Annual Report • Apr 28, 2017
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Norsk økonomi var inne i sitt andre år med låg vekst, samstundes har kronekursen halde seg låg gjennom heile 2016.
Av viktige hendingar i 2016 kan nemnast:
Banken bokførte låge tap i 2016.
Finansnæringa er ei moderne og framtidsretta næring. Næringa kan visa til stor grad av effektivitetsauke samanlikna med andre næringar, mellom anna ved bruk av ny teknologi. Auka digitalisering, robotisering og automatisering fører til at me som arbeidar innan bank og finans må jobba smartare og på ein anna måte.
Av årsmeldinga og rekneskapet til styret, går det fram at 2016 har vore eit aktivt år med mange utfordringar.
Dei store utfordringane i 2017 vert å oppretthalda akseptable marginar, halda kostnadene nede, auka forretningsvolumet, og syta for at banken har ei solid finansstyring.
Eg ser fram til eit godt arbeidsår i 2017.
Egon M. Moen Adm. banksjef
Lærdal Sparebank, skipa i 1860, Årdal Sparebank, skipa i 1906, og Borgund Sparebank skipa i 1915, vart samde om å fusjonera i 1971. Som ei følgje av dette, vart Indre Sogn Sparebank etablert i 1972.
Indre Sogn Sparebank har kontor i Øvre Årdal, Lærdal, Sogndal og Bergen. Hovudkontoret er lokalisert på Årdalstangen.
Banken har dotterselskapet Indre Sogn Sparebank Eigedomsmekling AS, og i samband med dette har banken etablert eigedomsmekling i Øvre Årdal og Sogndal under merkenamnet Aktiv Sogn.
I tillegg har banken eit tilknytt selskap, ISSB Forsikring AS, som er lokalisert ved kontoret vårt i Bergen og sel forsikringsprodukt i Bergen og omegn.
Indre Sogn Sparebank er i dag den største finansielle aktøren i Indre Sogn.
Kommunane i Indre Sogn er banken sitt primærområde og viktigaste marknadsområde. I Bergen yter banken hovudsakleg lån til personkundemarknaden.
Banken har kjerneområdet sitt i personkundemarknaden, men skal òg vera ein bank for små og mellomstore bedrifter og offentleg sektor i Indre Sogn. Banken har mange personkundar utanfor primærområdet. Desse kundane er viktige for vekst og utvikling av banken. Dei aller fleste av låna til personkundane i banken har pant i bustadar. I tillegg til utlån på eiga bok, har banken formidla 670 lån til personkundar gjennom Eika Boligkreditt AS til finansiering av bustadar på til saman MNOK 1.071,26, ein auke på MNOK 88,2 i høve til same periode i fjor.
Over 84,5 % av utlåna som er ytt på eiga bok og via Eika Boligkreditt AS, er no til personkundar.
Indre Sogn Sparebank – ekte lokalbank ved di side.
Banken sin forretningsidè støttar opp om denne visjonen ved å tilby produkt og rådgjevingstenester tilpassa kundane sine behov til konkurransedyktige vilkår. Gjennom verdiskapinga vår skal me utvisa eit samfunnsengasjement som vert opplevd som meirverdi for kundane våre, og medverkar til å gjera oss til eit naturleg val som banksamarbeid.
Indre Sogn Sparebank skal ha ei kapitaldekning på minst 18,0 %, og rein kjernekapital skal vera minst 15,0 % pr. 31.12.2016.
Indre Sogn Sparebank sin eigenkapitalrentabilitet før skatt bør minst vera 8,50 %.
Det er eit mål at kostnadene i Indre Sogn Sparebank, målt opp mot inntekter, ikkje skal vera høgare enn 60 %.
Personalpolitikken for Indre Sogn Sparebank sine medarbeidarar skal føra til ei effektiv organisering, trivsel, kompetanseheving og salsorientering.
Resultatet i Indre Sogn Sparebank vert delt høvesvis mellom sparebanken sitt fond og eigenkapitalbeviskapitalen.
Banken nyttar inngåande balanse for eigenkapitalbevis med tillegg av utjamningsfond ved utrekning av eigenkapitalbevisbrøken. Indre Sogn Sparebank har som mål at 50 % av resultatet etter eigenkapitalbevisbrøken vert utbetalt som utbyte, resten vert lagt til utjamningsfondet. Kvart år vurderer styret og generalforsamlinga behov for overføring til gåvefondet.
I vurderinga av utdeling av årsoverskotet til utbyte og gåver, vil det bli lagt vekt på at eigenkapitalbeviseigarane sin del av samla eigenkapital, eigarbrøken, bør haldast stabil.
Indre Sogn Sparebank ynskjer å vera ein lokal styrt bank. Som ein reiskap i dette arbeidet, ynskjer banken å vidareutvikla medlemskapen i Eika Gruppen AS. I tillegg vil banken utvida samarbeidet med dei sjølvstendige sparebankane i distriktet.
Verksemda til Indre Sogn Sparebank er særmerkt av å vera ein lokalbank for kommunane i Indre Sogn. Nærleik til kunden, rask sakshandsaming, effektive avgjerder, og god lokalkunnskap kjenneteiknar banken. Saman med fagleg kompetanse skal dette gjera verksemda effektiv, konkurransedyktig og fleksibel.
Indre Sogn Sparebank er forvaltar av midlane til kundane i banken og skal framstå som ein ærleg, solid og truverdig samarbeidspartnar overfor kundar og andre forretningssamband. Som bank er me avhengige av tillit frå omverda. Kundar, offentlege styresmakter og andre finansinstitusjonar må til alle tider ha tillit til banken sin profesjonalitet og integritet. Det inneber eit krav om at den einskilde tilsette og tillitsvalde har ei plikt til å opptre og handla etisk forsvarleg.
Indre Sogn Sparebank er totalleverandør av tenester innan områda finansiering, innskot, plassering, betalingsformidling, økonomisk rådgjeving, formuesforvaltning, forsikring og eigedomsmekling.
Gjennom dei fire produktselskapa i Eika Gruppen AS, får banken levert produkt og tenester. Eika Forsikring er mellom dei største forsikringsselskapa i Noreg, og leverer dei fleste produkta innan skade- og personforsikring. Indre Sogn Sparebank har knytt til seg ISSB Forsikring AS i Bergen som òg sel Eika sine forsikringsprodukt. Eika Kredittbank leverer kortprodukt- og finansieringsløysingar som leasing og salspantlån. Eika Kapitalforvaltning leverer fondsprodukt for personkundar og
Indre Sogn Sparebank var ein av initiativtakarane til Eika Gruppen AS, som er eigd av 73 norske sparebankar og OBOS.
Det strategiske fundamentet til Eika Gruppen AS er å styrka lokalbankane. Bankane i Eika Gruppen AS er ein av dei største finansgrupperingane i Noreg. Eika Gruppen har i dag ein samla forvaltningskapital på meir enn 360 milliardar kroner (inkludert Eika Boligkreditt AS) og ein million kundar.
Lokalbankane, Eika Gruppen AS og Eika Boligkreditt AS er til saman Eika Alliansen. Lokalbankane i Eika Alliansen har ein sterk, lokal posisjon med nærleik til kundane sine. Kundane i Eika Alliansen er mellom dei mest tilfredse i landet, både i personmarknaden og i bedriftsmarknaden. Med 200 bankkontor i 120 kommunar er lokalbankane ein viktig aktør i norsk finansnæring, og bidreg til næringslivet si verdiskaping i mange norske lokalsamfunn.
Dei viktigaste kundegruppene til lokalbankane er personkundar og det lokale næringslivet. Eika Gruppen AS styrkar lokalbankane ved å utvikla og levera konkurransedyktige tenester og produkt, som dekkar lokalbankane og lokalbank-kundane sine behov. I ein stadig meir digitalisert kvardag ynskjer kundane tilgang til endå fleire digitale tenester. Ein aukande del tenester flyttar seg difor frå fysiske lokale til digitale plattformar. Eika Gruppen AS har eit profesjonalisert prosjekt- og utviklingsmiljø som investerer store ressursar i utvikling av nye, digitale løysingar. Løysingar som ivaretek lokalbanken sin nærleik til, og omsorg for kunden – der kunden er.
Styret ser samarbeidet som særs viktig for utviklinga til Indre Sogn Sparebank. Ei vidare tilknyting til Eika Gruppen AS, er etter styret si meining, eit viktig strategisk val for å kunna halda fram som ein lokal styrt bank.
Driftskostnader før tap 2 Kostnadsprosent = (Sum driftsinntekter – kursvinst)
bankane. Aktiv Eiendomsmegling er ei landsdekkande eigedomsmeklarkjede som har kontor i Øvre Årdal og Sogndal. Eika Boligkreditt AS er direkte eigd av aksjonærane i Eika Gruppen AS, og er ein del av Eika Alliansen. Selskapet
har ein forvaltningskapital på omlag 89 milliardar kroner, og er med sin tilgang til den internasjonale marknaden for Obligasjonar med fortrinnsrett (OMF), ei viktig finansieringskjelde for bustadlånsportefølja til banken.
Indre Sogn Sparebank hadde eit sjukefråvær på 5,10 % i 2016. Målet for banken er å halda seg innanfor 4 % sjukefråvær. Sjukefråværet har auka med 0,90 % frå 2015. Noko av sjukefråværet er relatert til enkelte tilfelle av langvarig sjukdom. Korrigert for desse tilfella, er sjukefråværet innanfor banken sitt mål. Banken har ei god oppfølging av sjukefråværet.
Tabell nr. 1: Sjukefråværet i Indre Sogn Sparebank (morbank). Fråvær i prosent.
| 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| 4,20 % | 6,40 % | 5,60 % | 3,20 % |
Ved utgangen av 2016 hadde konsernet Indre Sogn Sparebank 44 fast tilsette og 40,1 årsverk. Morbanken hadde ved årsskiftet 38 tilsette, 36,1 årsverk og ein lærling. I 2016 tilsette morbanken ein person i fast stilling, to personar gjekk av med pensjon, og ein er slutta.
Indre Sogn Sparebank er ei lærlingbedrift, og banken har ein lærling innan faget kontor og administrasjon. Lærlingen starta i august 2015 og har ei opplæringstid på to år.
Morbanken har tre pensjonsordningar: Ein
ytingsplan, ein innskotsbasert ordning og AFP-ordning. Ytingsplanen gjeld for to tilsette over 60 år og er lukka. Tidleg i 2017 vil desse to gå av med pensjon, og då vil det ikkje vera aktive tilsette att i ordninga. Den innskotsbaserte ordninga gjeld for alle tilsette. Privat avtalefesta pensjon (AFP) er ei tariffbasert pensjonsordning for tilsette i privat sektor. Ytinga er livsvarig og kan bli teken ut frå fylte 62 år, under føresetnad av at vilkåra i AFP-vedtektene er stetta. Yrkesskadeforsikring, reise- og gruppelivforsikring er dekka gjennom Tryg.
Banken har ikkje hatt forskingsaktivitetar i 2016, og har heller ikkje planar om dette i 2017. Utviklingsaktivitetar skjer gjennom samarbeid i Eika Gruppen AS.
Medarbeidarundersøking vart gjennomført som planlagt i 2016. Undersøkinga viser at banken har eit godt arbeidsmiljø, og det blir arbeidd kontinuerleg med å oppretthalda og styrka arbeidsmiljøet.
Det er etablert eit internkontrollsystem for helse, miljø og tryggleik (HMT).
Dei tilsette sine tillitsvalde og leiinga har jamlege møte. Samarbeidet har vore konstruktivt og godt, og har bidrege positivt til drifta av banken i 2016. Det har i 2016 ikkje skjedd ulukker eller skader på arbeidsplassen. 2013 5,60 % 2012 3,20 % 2014 6,40 % 2015 4,20 % 2016 5,10 %
Banken deltek i inkluderande arbeidsliv (IA-avtalen). Banken si målsetjing med IA-avtalen er å redusera og førebyggja sjukefråveret, og leggja til rette for å få eigne medarbeidarar tilbake i arbeid. Banken følgjer opp sjukefråveret mellom anna ved å leggja til rette arbeidet for personar som har redusert arbeidsyting i periodar. Det er utarbeidd ein livsfasepolitikk for banken som skal gi dei tilsette meir fleksibilitet. Det som eit tiltak for å auka trivsel og førebygging av sjukefråvær.
| 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Forvaltningskapital | 3 326 474 | 3 300 804 | 3 538 531 | 3 467 369 | 3 339 243 |
| Inntekter | 87 134 | 79 579 | 90 841 | 84 306 | 92 590 |
| Kostnader | 66 834 | 57 075 | 58 788 | 54 496 | 47 879 |
| Tap på utlån | 1 131 | 919 | 4 327 | 9 258 | 5 056 |
| Resultat etter skatt | 16 527 | 17 603 | 22 546 | 15 621 | 31 266 |
| Totalresultat | 18 713 | 26 184 | 27 281 | 26 076 | 17 771 |
| Brutto utlån | 2 782 122 | 2 621 345 | 2 647 534 | 2 824 147 | 2 848 279 |
| Eika Boligkreditt AS | 1 071 270 | 983 106 | 930 809 | 683 576 | 492 438 |
| Total utlån | 3 853 392 | 3 588 637 | 3 578 343 | 3 507 723 | 3 340 717 |
| Innskot frå kundar | 2 446 698 | 2 395 250 | 2 402 901 | 2 131 209 | 2 071 471 |
| Gjennomsnittleg | |||||
| forvaltningskapital | 3 322 946 | 3 412 599 | 3 493 638 | 3 412 393 | 3 364 768 |
| Rentenetto | 57 419 | 52 432 | 58 004 | 60 336 | 55 118 |
| Kostnadsprosent | 76,57% | 70,54% | 69,21% | 66,08% | 53,47% |
| Eigenkapitalandel | 9,61% | 9,20% | 7,90% | 7,40% | 6,50% |
| Eigenkapitalrentabilitet | 5,30% | 6,03% | 8,42% | 6,41% | 13.92% |
| Kapitaldekning | 17,61% | 16,97% | 15,98% | 18,50% | 17.50% |
| Kjernekapital | 15,89% | 15,72% | 14,37% | 18,50% | 17.50% |
| Rein kjernekapital | 14,74% | 15,04% | 13,73% | 11,28% | 10.34% |
| Utbyte på | |||||
| eigenkapitalbevis i NOK | 3,00 | 4,00 | 3,25 | 3,25 | 3,25 |
| Bokført EK pr. EK bevis (MOR) | 165,58 | 158,39 | 149,60 | 141,30 | 131,00 |
| Kurs på eigenkapitalbevis | |||||
| pr. 31.12. | 77,25 | 69,50 | 70,75 | 56,25 | 47,90 |
Tabell nr. 2: Resultat etter skatt i prosent av gjennomsnittleg forvaltningskapital. Resultat etter skatt i 1.000 kr. Utvikling 2012–2016.
Netto rente- og kredittprovisjonsinntekter var MNOK 57,42 i 2016 mot MNOK 52,43 i 2015. Rente- og kredittprovisjonane gjekk opp mykje i 2016. Den viktigaste årsaka til dette er auka utlånsvolum, og at banken har teke ut høgare marginar.
Styret trur at rentenettoen òg i 2017 vil auka noko.
Rentenettoen i prosent av gjennomsnittleg forvaltningskapital var ved årsskiftet 1,73 %, ein auke på 0,19 prosentpoeng i høve til 31.12.2015.
Indre Sogn Sparebank har ikkje utvikla ein eigen likestillingsplan. I styret er 60 % av medlemane kvinner. Dette er innanfor dei måla som er sett av styresmaktene. I tillegg er styreleiaren i banken kvinne.
Av mellomleiarane er 43 % kvinner, og 50 % av medlemene i leiargruppa er kvinner. Styret ser på kjønnsfordelinga som akseptabel, men banken arbeider likevel kontinuerleg med å oppretthalda og betra kjønnsfordelinga i leiande stillingar.
Året 2016 var eit normalår for Indre Sogn Sparebank. Banken hadde låge tap. I løpet av 2016 har rentenettoen styrkt seg. Den styrka rentenettoen skuldast lågare innlånskostnader (fundingkostnader), og at banken har teke ut større marginar.
Konsernet fekk eit årsresultat etter skatt på MNOK 16,53. Det var MNOK 1,08 svakare enn i 2015. Banken sitt totalresultat etter skatt vart MNOK 18,71 som var MNOK 7,47 svakare enn i fjor. Det svekka resultatet i 2016 skuldast i hovudsak auka kostnader, og at banken i 2015 hadde ein positiv resultateffekt som følgje av avvikling av den ytingsbaserte pensjonsordninga.
Banken hadde netto andre driftsinntekter på MNOK 29,72 i 2016 mot MNOK 27,15 i 2016. Resultat av ordinær bankdrift (driftsresultat før skatt – kursvinst/tap på verdipapir og valuta) pr. 31.12.2016 var MNOK 19,32, mot MNOK 22,91 pr. 31.12.2015.
Indre Sogn Sparebank legg fram både konsern- og morbankrekneskap i samsvar med den internasjonale rekneskapsstandarden International Financial Reporting Standards (IFRS). Rekneskapa viser eitt års samanlikningstal.
Årsrekneskapet er lagt fram under føresetnad av framleis drift. Styret kjenner ikkje til at det er vesentleg usikkerheit knytt til årsrekneskapet, og kjenner heller ikkje til ekstraordinære tilhøve som har innverknad på vurderinga av banken sitt rekneskap. Det har ikkje skjedd tilhøve etter slutten av rekneskapsåret som har verknad på vurdering av rekneskapet.
Netto provisjonsinntekter var MNOK 15,42 i 2016, ein reduksjon på MNOK 2,05. Den viktigaste grunnen til at provisjonsinntektene minka i 2016, var mindre margin på provisjonen frå Eika Boligkreditt AS grunna hard konkurranse i bustadlånmarknaden. I 2017 vil styret prøva å kompensera lågare provisjon frå Eika Boligkreditt AS med auka satsing på forsikring, kort og sparing. Styret forventar at provisjonsinntektene aukar i 2017.
Driftskostnadene vart MNOK 66,83 mot MNOK 57,08 i fjor. Den største auken i driftskostnadene er relaterat til omlegging av pensjonsordninga i banken frå ytingsbasert pensjon til innskotsbasert pensjon pr. 01.07.2015.
Kostnadsprosenten pr. 31.12.2016 er 76,57 %. Det langsiktige målet til styret er ein stabil kostnadsprosent på 60 %. Styret forventar nedgang i tal tilsette i banken framover på grunn av krav til effektivisering og forventningar om sterkare digitalisiering og automatisering.
Banken har gått gjennom låne- og garantiporteføljen, og vurdert han i samsvar med retningslinjer frå Finanstilsynet. Handtering av tap kjem fram i kapittelet om rekneskapsprinsipp.
Etter styret si vurdering er det etablert gode rutinar for oppfølging av tapsutsette engasjement.
Tapa i 2016 vart MNOK 1,13 mot MNOK 0,92 i 2015. Individuelle nedskrivingar og gruppenedskrivingar var totalt MNOK 14,01, ein reduksjon på MNOK 1,80.
Tabell nr. 3: Tap i perioden 2012–2016 i 1.000 kr..
Driftsresultat etter skatt gir ein eigenkapitalavkastning pr. 31.12.2015 på 5,30 % medan styret sitt mål for 2016 var 8,50 %.
| 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| 16 527 | 17 603 | 22 546 | 15 621 | 31 266 |
| 0,51 % | 0,52 % | 0,65 % | 0,46 % | 0,93 % |
| 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| 1 131 | 919 | 4 327 | 9 258 | 5 056 |
Ved utgangen av 2016 var forvaltningskapitalen i konsernet MNOK 3.326.47 mot MNOK 3.300,80 i 2015. Forvaltningskapitalen til morbank er MNOK 3.325,72, ein auke på MNOK 25,30 frå i fjor. Vert det teke omsyn til at morbanken har formidla lån gjennom Eika Boligkreditt AS på til saman MNOK 1.071,27, er forvaltningskapitalen i morbank pr. 31.12.2016 MNOK 4.396,99, ein auke på MNOK 113,46 siste år.
Tabell nr. 4: Forvaltningskapitalen 2012–2016 i mill. kr.
Innskota i konsernet pr. 31.12.2016 var MNOK
2.446,70, ein auke i 2016 på MNOK 51,45. Innskota i morbank var ved årsskiftet MNOK 2.462,28, ein auke på MNOK 51,29 sidan 31.12.2015 eller 2,13 %. Innskot frå personkundar i morbank har i 2016 auka med MNOK 62,46, medan innskot frå næringslivskundar er redusert med MNOK 11,18. Innskotsdekninga pr. 31.12.2016 er 88,50 %.
Ved utgangen av 2016 var brutto utlån til kundar i konsernet MNOK 2.782,12, ein auke i 2016 på MNOK 16,77. Brutto utlån i morbank var pr. 31.12.2016 MNOK 2.782,12 mot MNOK 2.619,95 ved siste årsskifte. Det er ein auke på 6,19 %. Utlån til personkundar har i 2016 auka med MNOK 182,91, medan utlån til næringslivet er redusert med MNOK 20,74. I tillegg formidlar morbanken MNOK 1.071,27 i lån til banken sine personkundar via Eika Boligkreditt AS. I 2016 var det ein auke i porteføljen på MNOK 88,16. Sett i samanheng med Eika Boligkreditt AS hadde morbanken totalt ein auke i utlåna på MNOK 250,34 eller 6,95 % i 2016, mot MNOK 25,29 eller 0,71 % i 2015.
Verdien på konsernet sine verdipapir til verkeleg verdi over resultatet var ved årsskiftet
| 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| 3 326,5 | 3 300,8 | 3 538,5 | 3 466,7 | 3 339,2 |
MNOK 151,26. Verdipapir tilgjengeleg for sal var MNOK 136,51. Dei same postane i 2015 var MNOK 166,94 og MNOK 125,81. Konsernet hadde tap på finansielle instrument på MNOK 0,15 i 2016, mot eit tap på MNOK 1,33 i 2015. Dersom det vert teke omsyn til utbetalt utbyte, hadde konsernet store vinstar på verdipapirinvesteringane òg i 2016.
Indre Sogn Sparebank har dotterselskapet Indre Sogn Sparebank Eigedomsmekling AS, og tilknytt selskap ISSB Forsikring AS.
Banken forventar vidare vekst i selskapa og at det vil gi eit positivt bidrag til bankdrifta i åra framover.
Indre Sogn Sparebank Eigedomsmekling AS er 100 % eigd av banken. Selskapet marknadsfører seg under namnet Aktiv Sogn, og meklarkontora er samlokalisert med ISSB i Øvre Årdal og Sogndal. I 2016 selde Aktiv Sogn eigedomar i alle åtte kommunane i Indre Sogn. Vekst i omsetning og oppdragsmengde har medført at det er tilsett to eigedomsmeklarfullmektigar i 2016. Selskapet har pr. 31.12.2016 fire tilsette.
Selskapet omsette for MNOK 5,19 i 2016, mot MNOK 4,45 i 2015. Det vart omsett 137 eigedomar i 2016, mot 93 i 2015. 2016 var eit rekordår for omsetnad i kroner, tal omsette eigedomar og tal oppdrag. Det er omsett 2 ½
gonger så mange eigedomar i 2016 samanlikna med 2013 som var det året ISSB kjøpte selskapet.
Underskot før skatt pr. 31.12.2016 er MNOK 0,07 mot eit overskot før skatt pr. 31.12.2015 på MNOK 0,16. Eigenkapitalen er MNOK 1,15 pr. 31.12.2016 mot MNOK 1,21 pr. 31.12.2015.
Den 24.08.2016 kjøpte ISSB 351 aksjar, og eig med det 35 % av ISSB Forsikring AS. Forsikringsselskapet er samlokalisert med ISSB i Bergen og skal selja Eika Gruppen AS sine forsikringsprodukt. Selskapet har pr. 31.12.2016 to tilsette.
Selskapet omsette for MNOK 2,09 i 2016, mot MNOK 2,79 i 2015. Overskot før skatt pr. 31.12.2016 er MNOK 0,05 mot eit overskot før skatt pr. 31.12.2015 på MNOK 0,16. Eigenkapitalen er MNOK 0,36 pr. 31.12.2016 mot MNOK 0,31 pr. 31.12.2015.
| i 1.000 kr. | |
|---|---|
| FORDELING OVERSKOT | 2016 |
| Driftsresultat før skatt | 19 536 |
| Skattekostnad | -2 657 |
| Resultat etter skatt = grunnlag for utbetaling av utbyte | 16 879 |
| Utvida resultat: | |
| Pensjonskostnad | 64 |
| Finansielle eigendeler tilgjengeleg for sal | 1 823 |
| Totalresultat for rekneskapsåret | 18 766 |
| Disponeringar: | |
| Utbyte på eigenkapitalbevis | 1 898 |
| Overført til sparebankens fond | 10 410 |
| Overført til utjamningsfondet | 3 635 |
| Overført til fond for urealiserte gevinstar | 1 823 |
| Overført frå sparebankens fond | 0 |
| Overført frå utjamningsfondet | 0 |
| Overført til gåvefondet | 1 000 |
| Sum disponert | 18 766 |
Denne disponeringa gir eit utbyte på NOK 3,00 pr. eigenkapitalbevis. På grunnlag av det tilrår styret generalforsamlinga å fastsetta utbyte for 2016 til NOK 3,00 for kvart eigenkapitalbevis.
Styret ber generalforsamlinga om fullmakt til å dela ut MNOK 0,50 frå gåvefondet i 2017.
Styret vil på generalforsamlinga 30.03.2017 tilrå generalforsamlinga å disponera årsresultatet 2016 som følgjer:
Banken har skrive ut 632.500 eigenkapitalbevis pålydande NOK 50. Eigenkapitalbeviset er eigenkapitalinstrumentet til sparebankvesenet. Utviklinga over tid syner at eigenkapitalbeviset har gjeve betre avkasting enn aksjeindeksane på Oslo Børs. Eigenkapitalbevismarknaden er liten, og likviditeten har ofte vore dårleg.
Eigenkapitalbevisa i Indre Sogn Sparebank er noterte på Oslo Børs. Kurs pr. 31.12.2016 var
NOK 77,25 pr. eigenkapitalsbevis mot NOK 69,50 pr. 31.12.2015. Det vart i 2016 betalt ut NOK 4,00 pr. eigenkapitalbevis i utbyte for år 2015.
I samsvar med utbytepolitikken i banken har styret for 2016 gjort framlegg om eit utbyte på NOK 3,00 for kvart eigenkapitalbevis. NOK 5,75 pr. eigenkapitalbevis blir tilført utjamningsfondet.
Fig. 1 Kursutvikling – eigenkapitalbevis ISSB – 2016.
Eigarstyring og selskapsleiing i Indre Sogn Sparebank omfattar dei mål og overordna prinsipp som konsernet vert styrt og kontrollert etter, for å sikra eigenkapitalbeviseigarane, kundar og andre grupper sine interesser i konsernet.
Verksemdstyringa skal sikra ei forsvarleg formuesforvaltning, og gi auka tryggleik for at kommuniserte mål og strategiar blir nådd og realisert.
Banken har følgjande hovudprinsipp for eigarstyring og selskapsleiing:
Indre Sogn Sparebank har ikkje vilkår i vedtektene som avgrensar retten til å omsetja selskapet sine eigenkapitalbevis. Styret er ikkje kjend med avtalar mellom eigenkapitalbeviseigarar som avgrensar høve til å omsetja eller utøva stemmerett for eigenkapitalbevisa, utover dei avgrensingane som lovverket set for finansinstitusjonar som Indre Sogn Sparebank, og banken sine vedtekter.
Indre Sogn Sparebank har ingen eigenkapitalbevisordningar for tilsette og har heller ingen planar om å innføra det.
Banken sine prinsipp for eigarstyring og selskapsleiing byggjer på «Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse». Ei nærare utgreiing for prinsippa og praksis for føretakstyring i samsvar rekneskapslova § 3-3b, ligg ved i årsrapporten.
Drifta av banken er bunden av ei rekke tilhøve. Særleg innverknad har rente- og kredittrisiko. Andre større risikoar er likviditets- og kursrisiko i verdipapir. Bankverksemda medfører òg ein operasjonell risiko.
Styret har fastsett rutinar for rapportering til styret om utviklinga på risikoområda, og det er vedteken ein eigen finansstrategi. Det er òg utvikla eit eige internkontrollsystem for den totale bankverksemda. Styret har òg fastsett retningslinjer og prinsipp for internkontroll. Administrasjonen har ansvar for å følgja opp den daglege risikostyringa.
Indre Sogn Sparebank har dei siste åra hatt god balanse i utlåns- og innskotsveksten. Styret er merksam på risikoen ved høg utlånsvekst, og kva dette kan bety for kapitaldekninga i banken. I tillegg er styret kjend med risikoen ved å vera meir avhengig av å henta finansiering i kapitalmarknaden. Styret har difor sett mål både for kapitaldekninga og likviditeten i banken, og vil gjera tiltak dersom kapitaldekninga og likviditeten kjem under desse måla.
Styret har fastsett rammer for risiko innan kredittgjeving. Kredittrisikoen vert overvaka ved misleghaldsrapportering, risikoklassifisering og bransjeanalysar.
Ein stor del av utlåna i banken er løyvd mot pant i bustad.
I primærområdet for banken har bustadprisane i 2016 hatt ein nedgong i Årdal og Sogndal, medan dei har auka litt i Lærdal.
Indre Sogn Sparebank har pr. 31.12.2016 ein portefølje på MNOK 1.071,27 i Eika Boligkreditt AS. Banken har stilt ein saks- og tapsgaranti på MNOK 12,09 i samband med denne porteføljen. Alle låna er innanfor 60 % av takst/omsetningsverdi, og styret vurderer kredittrisikoen med låna i Eika Boligkreditt AS som liten.
Utlån til næringsverksemd fører til større kredittrisiko enn utlån mot pant i bustad. Indre Sogn Sparebank har få store næringslivsengasjement som er spreidde på fleire bransjar. Medarbeidarane i banken har god lokalkunnskap om næringslivsengasjement, og det er fastsett interne rutinar for sakshandsaming, oppfølging og tapsvurdering av engasjementa.
Næringslivsengasjementa vert systematisk risikoklassifiserte. Banken har fire konsoliderte engasjement over 10 % av ansvarleg kapital, det same som i 2015.
I 2016 vart utlåna i morbank til næringslivet redusert med MNOK 20,74. Individuelle nedskrivingar og gruppenedskrivingar i morbank var pr. 31.12.2016 totalt MNOK 14,01, ein reduksjon på MNOK 1,80 samanlikna med året før.
Sum avsetjingar i morbank utgjer 0,50 % av brutto utlån i 2016, mot 0,60 % i 2015. Styret vurderer desse avsetjingane som store nok til å dekka kredittrisikoen i banken. Gjennomgangen syner at næringslivsporteføljen til banken er sunn. Styret trur at kredittrisikoen i næringslivsporteføljen vil vera uendra i tida framover.
Styret meiner at kvaliteten på utlånsmassen i dag er god. Styret trur likevel at det ikkje vil vera urealistisk å rekna med eit tap i storleiken 0,2 % til 0,4 % på utlån i tida framover. Det har vore ei tid med låge tap i banken, men over tid vil dette truleg jamna seg ut. Styret trur likevel at misleghaldet og tapa i 2017 ikkje vil endra seg vesentleg i høve til 2016.
MARKNADSRISIKO
Styret har fastsett rammer for risiko innan handel med verdipapir og for renterisiko.
Plassering i aksjemarknaden er i all hovudsak retta mot børsnoterte selskap og fond. Ved årsskiftet hadde banken bokført verdipapir til verkeleg verdi over resultatet på MNOK 151,26 mot MNOK 166,94 i 2015. Styret vurderer kursrisikoen i banken sine verdipapir til verkeleg verdi over resultatet som moderat. Målet til styret er å ha ei stabil langsiktig avkasting med minimal kursrisiko på banken sin portefølje.
Valutaeksponeringa i banken er moderat. Banken har ikkje valutalån på eiga bok. Valutalån vert formidla gjennom DNB Bank ASA, og Indre Sogn Sparebank stiller garanti for låna mot ordinær garantiprovisjon.
Skilnaden på vekst i innskot og utlån har gjort banken meir avhengig av ekstern finansiering. Banken har ved utgangen av 2016 totalt lånt MNOK 439,55 frå pengemarknaden, ein reduksjon på MNOK 41,40 i høve til 2015. Bakgrunnen for at innlåna har gått ned, er innskotsauke. Styret har bygd ned innlånsporteføljen over fleire år. Styret forventar at innlåna vil auke noko i 2017. Likviditetsrisikoen i banken er innanfor fastsette mål. Banken har lagt vekt på at likviditetsrisikoen skal vera moderat. Med bakgrunn i dette har banken bygd opp ein stor likviditetsreserve som pr. 31.12.2016 var MNOK 383,03 fordelt på kontantar, innskot i finansinstitusjonar, sentralbankar og unytta trekkrettar i oppgjersbanken. Banken har ein LCR3 (Liquidity Coverage Ratio = likvide eigendelar) pr. 31.12.2016 på 155. Innlånsporteføljen er systematisk bygd opp med langsiktige og kortsiktige forfall.
Banken garanterte ved årsskiftet for 12 valutalån med til saman motverdien av MNOK 36,10 fordelt på 10 låntakarar. Berre ein av lånekundane var næringskunde og hadde ein garanti på MNOK 2,50 eller 6,9 % av totalen. Resten, 9 låntakarar, var personkundar med til saman motverdi av MNOK 33,60 eller 93,1 %.
Alle garantiane er sikra med pant i fast eigedom, bustad og/eller fritidseigedom. Alle kundane med valutalån har lang erfaring med slike lån.
Denne kredittrisikoen, som følgje av valutarisikoen, vurderer styret som moderat.
Figur 2. Forfallsstruktur – langsiktig finansiering 2016–2019.
Innskotsdekninga i morbank i 2016 er 88,50 %, som er ein reduksjon på 3,52 % i høve til førre årsskifte. Styret har sett som mål at Indre Sogn Sparebank skal ha ei innskotsdekning på minimum 80 % av utlåna. Styret meiner innskotsdekninga og likviditetsrisikoen i banken er god og under kontroll.
Renterisikoen er primært knytt til behaldninga av renteberande verdipapir. Alle fastrenteinnskot i banken har forfall før 31.12, og kundane må eventuelt fornya desse. Det er soleis ingen renterisiko knytt til fastrenteinnskot. Banken yter ikkje fastrentelån til personmarknaden på eiga bok, men har eitt slikt lån til næringslivet med attverande løpetid tre år.
Indre Sogn Sparebank har ei obligasjonsportefølje på MNOK 94,80. Renterisikoen er redusert ved at alle obligasjonane er knytt opp mot tre mnd. Nibor. Sett i samanheng med andre balansepostar med rentebinding, har banken likevel ein viss renterisiko.
Styret har sett opp interne rammer for renterisiko. Banken ligg godt innanfor desse rammene.
3 LCR, eller Liquididty Ratio, er eit minimumskrav til likvide aktiva i høve utrekna negativ cash flow under eit definert stressa likviditetsscenario.
Eigenkapitalen i 2016 i banken er MNOK 319,49. I tillegg har banken ansvarlege lån og fondsobligasjonar på til saman MNOK 90,57. Netto ansvarleg kapital er MNOK 306,59.
Styret meiner at banken må styrke eigenkapital og soliditet ytterlegare for å møta framtidige utfordringar, og vil i den grad det er behov for det, styrka eigenkapitalen i banken til dømes ved eigenkapitalbevisemisjonar og ansvarleg lånekapital.
Eigenkapitalen utgjer 9,61 % av balansen til banken. Det er ein auke på 0,40 % prosentpoeng i høve til same periode i fjor.
Tabell nr. 5: Eigenkapital. Utvikling 2012–2016 i mill. kr.
| 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Kapitaldekning | 17,61% | 16,97% | 15,98% | 18,50% | 17,50% |
| Kjernekapital | 15,89% | 15,72% | 14,37% | 18,50% | 17,50% |
| Rein kjernekapital | 14,74% | 15,04% | 13,73% | 11,28% | 10,34% |
Styret har vedteke ei målsetting for kapitaldekninga på minst 18,0 % og ein rein kjernekapital på 15,0 % pr. 31.12.2018.
Kapitalstyringa skal sikra at banken har ein ynskt storleik på eigenkapitalen vurdert ut frå selskapet sin storleik, risiko og kapitalkrav. God styring skal sikra ein optimal og effektiv bruk av eigenkapitalen.
I den årlege ICAAP-prosessen ser banken framover og gjer ulike framskrivingar på kapitalbehovet.
Ved utgangen av året hadde banken ei kapitaldekning på 17,61 %, mot 16,97 % ved same periode i fjor. Rein kjernekapital var i same perioden 14,74 %, mot 15,04 % i 2015.
Banken si kapitaldekning ligg over det regulatoriske kravet, men banken nådde ikkje måla sine på rein kjernekapital i 2016. I tillegg får banken Pilar II-tillegg i 2017. Slik den reine kjernekapitalen har utvikla seg i 2016 vil banken vurdera ulike tiltak for å betra den reine kjernekapitalen, slik at banken når måla sine.
| 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| 319,49 | 303,81 | 280,05 | 255,59 | 232,56 |
Banken har utarbeidd ei kontantstraumsoppstilling. Likviditetsbehaldninga i oppstillinga tek med kontantar og fordringar på sentralbanken, og den delen av sum utlån til og fordringar på kredittinstitusjonar som gjeld reine plasseringar i kredittinstitusjonar. Banken si kontantstraumoppstilling syner korleis
Styret og leiinga er merksame på risiko for tap knytt til den daglege drifta av banken. Dette gjeld svikt i datakommunikasjon, system og rutinar. Feil kan òg oppstå på grunn av manglande kontroll, kompetansesvikt og menneskelege feil. For å ivareta desse viktige områda, er det etablert eit system for internkontroll. Internkontrollsystemet i banken byggjer på forskrift om internkontroll fastsett av Finanstilsynet.
morbanken og konsernet har fått tilført likvide midlar, og korleis desse er brukt.
Likviditetsbehaldninga i konsernet har gått ned frå MNOK 357,74 kroner i 2015 til MNOK 231,68 kroner i 2016.
Adm. banksjef gjev styret ei totalvurdering av internkontrollen i banken med basis i rapportar. Styret vurderer den operasjonelle risikoen som akseptabel.
Rammevilkåra for verksemda til banken er relativt stabile, og styret meiner at så vel intern som ekstern risiko er under kontroll.
Indre Sogn Sparebank har i samband med årsmeldinga for 2016 teke utgangspunkt i rekneskapslova §3-3 c om utgreiing om samfunnsansvar.
Indre Sogn Sparebank skal skapa verdiar for den regionen me er ein del av. Det er sjølve fundamentet i verksemda vår. Utlån av kapital til både næringsutvikling og bustadbygging er den viktigaste samfunnsoppgåva vår. Banken har lånt ut pengar sidan 1860, og det vil banken halda fram med i åra som ligg framfor oss.
Banken har ingen klar strategi på området, men det er ein viktig del av samfunnsansvaret vårt å vera bevisst på kva påverknad me har på naturen, klimaet og miljøet rundt oss.
Banken sine CO2-utslepp er minimale. Banken har ikkje etablert eit eige klimarekneskap for verksemda grunna dei svært små CO2-utsleppa banken har, men har dette under fortløpande vurdering.
Banken har teke ei bevisst haldning til samfunnsansvar ved å oppretta eit gåveinstitutt med tildeling av midlar til ulike føremål etter søknad i kommunane Årdal, Lærdal og Sogndal. Banken syner òg samfunnsansvar gjennom det etiske reglementet som regulerer forholdet til tilsette, kundar, konkurrentar, leverandørar, media og samfunnet generelt.
Styret meiner at Indre Sogn Sparebank skal vera ei av drivkreftene for utviklinga av næringslivet i Indre Sogn. Banken er budd på å ta del i eit slikt ansvar, men vil halda seg innanfor forretningsmessige vurderingar.
I 2016 nytta morbanken MNOK 1,25 til marknadsførings- og sponsormidlar i
primærområdet. I tillegg delte morbanken ut MNOK 0,50 i gåver i kommunane Årdal, Lærdal og Sogndal. Banken har etablert «gåveinstituttet» som styrer det meste av gåveverksemda.
Dersom me ser bort frå kommunane, er Indre Sogn Sparebank den viktigaste medspelaren til lag og organisasjonar i distriktet vårt. Styret har tru på at lokalsamfunna ser positivt på engasjementet til banken, og at slike tiltak er med på å styrka konkurranseevna i primærområdet.
Banken viser med denne sponsorverksemda og gåvetildelingane eit tydeleg samfunnsengasjement, og ansvar i dei områda banken er etablert. Dette engasjementet vil banken halda fram med.
Indre Sogn Sparebank er forplikta til å støtta innsats for å kjempa mot organisert kriminalitet og terrorisme. Banken har rutinar og arbeid som sikrar at banken oppfyller pliktene etter kvitvaskingslova, jf. § 23, første ledd, slik at kundeforhold og transaksjonar med tilknyting til utbyte av straffbare handlingar eller med tilknyting til terrorhandlingar, blir førebygd og avdekt. Dette arbeidet vert gjort for mellom anna å sikra at midlar frå illegale
kjelder ikkje kan kvitvaskast gjennom banksystemet, og deretter nyttast på lovleg vis. Arbeid med antikvitvask er ei dagleg oppgåve i banken.
Banken har etablert etiske retningslinjer som årleg blir revidert. Tilsette må skriva under på at dei har gått gjennom desse. Arbeidet er ein del av banken sin antikorrupsjonspolitikk. Dette er eit arbeid som vil vera prioritert framover.
Menneskerettar blir meir og meir viktig i det internasjonale forretningslivet. Indre Sogn Sparebank er ein regional bank med få internasjonale kundar. Banken er likevel bevisst på dette, og har til dømes som policy å ikkje investera i selskap eller fond som bryt menneskerettane, inkludert born sine rettar. Banken vil arbeida meir med å inkludera menneskerettsaspektet i banken sitt samfunnsansvar.
Indre Sogn Sparebank ynskjer å vera ein attraktiv arbeidsplass, som møter utfordringane med ei positiv haldning. Banken legg vekt på utvikling av banken sine medarbeidarar både fagleg og personleg, slik at dei tilsette er oppdatert på utviklinga og dei forventningar kundar og samarbeidspartar har. Banken ser det som viktig at kvar medarbeidar tek ansvar for eiga utvikling og kompetanse. Samstundes legg banken til rette for det gjennom medarbeidarsamtalar, utdanning og utvikling elles. Banken gjennomfører fortløpande sertifisering av tilsette innan fagområde der det krevst. Sosiale tilhøve er viktig for Indre Sogn Sparebank. Banken gjennomfører sosiale arrangement, og har gode ordningar som bidreg til å sikra trivsel og godt arbeidsmiljø.
Fjoråret vart innleia med stor turbulens i marknaden, og frykt for ny global krise. Uvisse om Kina sin økonomiske situasjon var ein av faktorane som førte til at oljeprisen fall ned til under 30 USD pr. fat i januar.
Gjennom året auka oljeprisen til over 50 USD fatet, etter mellom anna semje om produskjonskutt i OPEC-landa mot slutten av året. Børsane i verda enda, etter den svært svake starten, med ei god utvikling sett under eitt.
I eurosona enda veksten i 2016 på 1,7 %, som var ein lågare veksttakt enn det føregåande året. Utviklinga var betre enn venta og vart trekt opp av auka vekst i privat forbruk som følgje av låg inflasjon og med det høgare vekst i hushalda si realinntekt. Den europeiske sentralbanken har halde fram med sin svært ekspansive pengepolitikk med negativ styringsrente kombinert med kjøp av store volum verdipapir, «kvantitative lettelsar». Kjøpsprogrammet skal vara ut 2017, men kan
Styret meiner at det framlagde årsrekneskapet saman med notar og styret si årsmelding gir eit korrekt bilete av banken si økonomiske og finansielle stilling.
Årsrekneskapet for 2016 er avlagt under føresetnad om framleis drift. Til grunn for dette ligg banken si langsiktigheit, strategiske plan, og resultatprognosar for dei næraste åra. Banken har ei sunn økonomisk og finansiell stilling. Styret skal likevel arbeida aktivt for å auka eigenkapitalavkastninga og soliditeten i banken i 2017.
For disponering av resultatet syner styret til eigenkapitaloppstillinga.
bli forlenga dersom sentralbanken ser det som naudsynt.
Det økonomiske biletet i USA er vesentleg betre enn i eurosona. 2016 var prega av eit svakt første halvår, men aktiviteten tok seg opp mot slutten av året. Arbeidsmarknaden har hatt ei positiv utvikling over ein lengre periode og inflasjonen har byrja å stiga. Som ein konsekvens har sentralbanken FED auka styringsrenta to gonger, første gong i desember 2015 og andre gong i desember 2016. Det er venta at FED vil auka renta ytterlegare framover.
Samtidig er det venta ein betydeleg meir stimulerande finanspolitikk etter skifte av president i USA. Potensielt høgare aktivitet og prisvekst vil tala for eit høgare amerikansk rentenivå.
Veksten i framveksande økonomiar enda i 2016 på 4,1 %, betydeleg over veksten i industriland.
Norsk økonomi var i 2016 inne i sitt andre år med unormalt svak økonomisk vekst. Dei siste prognosane frå Statistisk Sentralbyrå (SSB) peikar mot ein vekst i BNP for Fastlands-Noreg på 0,7 %, klart lågare enn dei to prosenta som SSB antek er den meir normale veksten for norsk økonomi. For å halda veksten oppe, og motverka dei negative verknadene av eit vedvarande fall i oljeinvesteringane, førde styresmaktene i 2016 ein ekspansiv finanspolitikk samtidig som Noregs Bank reduserte si foliorente frå 0,75 % til 0,50 %. Òg i 2017 blir finanspolitikken ekspansiv.
Kronekursen var i gjennomsnitt i 2016 på eit rekordsvakt nivå, omlag to prosent svakare enn i 2015. Trass i at lønsoppgjeret vart det mest moderate i manns minne med ein anteken lønsvekst i fjor på 2,0 % - 2,5 %, vart den samla prisveksten for året så høg som 3,6 %,
godt hjelpt av den svake kronekursen. Gjennom fjoråret henta kronekursen seg inn igjen, noko som bidrog til lågare prisvekst mot slutten av året. Fallet i realløna i fjor på 1,4 % er den sterkaste nedgongen me har hatt i moderne tid.
Til tross for svak økonomisk vekst og ein nedgong i kjøpekrafta for folk flest, auka bustadprisane med 8,3 % for året som heilheit, målt ved Eiendom Norge sin nasjonale bustadprisindeks. Dei regionale forskjellane var store med ein nedgong på 5,8 % i Stavanger, og ein auke på 15,1 % for hovudstaden.
Kredittveksten til norske långivarar var 4,8 % dei siste 12 månader til november. Dei ikkjefinansielle føretaka hadde 2,6 % vekst i denne perioden, medan hushalda si gjeld auka med 6,1 %. Gjeldsgraden til hushalda er no rekordhøg.
Lokalt i Sogn hevda Indre Sogn Sparebank seg godt i 2016 i den sterke konkurransen. Banken hadde utlånsvekst og god vekst i banken sine kjerneprodukt.
Indre Sogn Sparebank er lokal styrt, noko styret trur er ei stor føremon for distriktet og kundane. Indre Sogn Sparebank har nok kapital til å handtera dei fleste store næringslivskundane i nærområdet.
Med endra rammevilkår var det, etter styret si meining, viktig å prioritera samarbeid og kostnadstilpassingar òg i 2017. Som ei følgje av dette, har banken mellom anna etablert eit samarbeid knytt til risikostyring saman med dei fire Eika-bankane i distriktet.
Styret i Indre Sogn Sparebank vil arbeida for at banken skal vera ein sjølvstendig bank med nær tilknyting til lokalsamfunna. Banken vil fokusera på gode kunderelasjonar, konkurransedyktige produkt, god organisasjon og effektiv drift, slik at banken i åra framover kan vera ein
god lokalbank og ein god arbeidsplass.
Styret trur at 2017 òg kan bli eit bra år for næringslivet i primærområdet til banken. Den svekka kronekursen er ei stor føremon for både reiselivet, og den eksportretta næringsverksemda i regionen. Sjølv om råvareprisane har falle, så har ein svekka kronekurs ført til at storbedriftene i regionen vår har synt positive tal.
Sjukehuset i Lærdal har fått mykje positiv omtale i 2016. Banken ytte tilskot til etablering av ei MR-maskin på sjukehuset, og styret kan med glede registrera at ho vart fullfinansiert med gåvemidlar frå private og næringsdrivande i heile Sogn.
I 2016 auka tapa i banken noko samanlikna med 2015. Banken hadde pr. 31.12.2016 bokførde tap med MNOK 1,13. Det er MNOK 0,21 høgare enn i 2015. Dei låge kreditttapa i 2016 skuldast god oppfølging og fokus på kredittarbeidet i banken.
Utsiktene for 2017 er prega av ein viss optimisme i dei fleste norske prognosemiljø. Den økonomiske veksten vil truleg ta seg noko opp til tross for svak utvikling i oljenæringane, men arbeidsløysa vil halda seg om lag på dagens nivå. Pris- og lønsveksten vil truleg bli moderat. Likevel vil kredittveksten truleg halda fram med å halda seg høg i hushaldningssektoren på grunn av at bustadprisane framleis stig i dei fleste delar av landet. Norsk økonomi blir meir og meir sårbar for eit alvorleg tilbakeslag i bustadmarknadene. Finanstilsynet åtvarar om auka risiko, høgare bustadprisar og nybyggingsaktivitet. For å dempa veksten i bustadprisane stramma Finansdepartementet inn bustadlånføreskrifta i fjor haust, mellom anna med særskilde krav til eigenkapital ved kjøp av sekundærbustad i Oslo. Styret vil takka kundane for god og lojal oppslutnad om banken i 2016. Vidare takkar styret alle tilsette og tillitsvalde for god innsats og godt samarbeid i året som gjekk. Styret vil framleis gjera sitt beste for at Indre Sogn Sparebank skal bli ein endå betre bank for kundane og distriktet vårt.
Årdalstangen den 7. mars 2017.
Styret i Indre Sogn Sparebank
Siri H. Lagmannsås (s.) Styreleiar
Ingeborg Indrelid (s.)
Egon M. Moen (s.) Adm. banksjef
Siv Enerstvedt (s.)
Jorunn Irene A. Nilssen (s.) Morten Kristiansen (s.)
SELSKAPSSTRUKTUR OG UTBYTE
Styret skal sjå til at Indre Sogn Sparebank har god eigarstyring og selskapsleiing. Styret skal i årsmeldinga gi ei samla utgreiing om banken si eigarstyring og selskapsleiing.
Norsk utval for eigarstyring og selskapsleiing (NUES) utarbeidar tilråding for eigarstyring og selskapsleiing. Tilrådinga skal bidra til å klargjera rollefordelinga mellom aksjeeigarar, styre og dagleg leiing utover det som føl av lovgivinga. Oslo Børs krev at noterte selskap årleg skal gi ei samla utgreiing for banken si eigarstyring og selskapsleiing i høve til tilrådinga frå NUES. Indre Sogn Sparebank føl
NUES si tilråding av 30.10.2014 Indre Sogn Sparebank har utforma policy for eigarstyring og selskapsleiing som vert vedteken av styret og blir revidert jamleg.
Policyen skal sikra at verksemdstyringa er i tråd med ålmenne, kjende oppfatningar og standardarar, og lov og føreskrift.
I samsvar med punkt 1 i Norsk anbefaling følgjer utgreiing om banken si etterleving av punkta i tilrådinga. Utgreiinga skal òg dekka opplysningskrava i rekneskapslova §3-3b.
Indre Sogn Sparebank er eit konsern som er morbank og dotterselskapet Indre Sogn Sparebank Eigedomsmekling AS. ISSB Forsikring AS er eit tilknytt selskap i konsernet.
Verksemda til Indre Sogn Sparebank går fram av vedtektene til banken. Sparebanken har til føremål å fremja sparing ved å ta imot innskot frå ein ubestemt krins av innskytarar, og å forvalta på ein trygg måte den midelen han
rår over i samsvar med dei lover som gjeld for sparebankar. Indre Sogn Sparebank kan utføra alle vanlege bankforretningar og banktenester i samsvar med gjeldande lovgjeving. Indre Sogn Sparebank er totalleverandør av tenester innan områda finansiering, innskot, plassering, betalingsformidling, økonomisk rådgjeving, formuesforvaltning, forsikring og eigedomsmekling.
Banken skal ha ein eigenkapital som er tilpassa mål, strategi og risikoprofil. Med avsett utbyte hadde Indre Sogn Sparebank pr. 31.12.2016 ein eigenkapital på MNOK 319,48.
Styret har utarbeida ein klar og tydeleg utbytepolitikk som grunnlag for dei utbyteframlegga som vert fremja for generalforsamlinga. Utbytepolitikken er gjort kjent
gjennom årsmeldinga, banken sine kvartalsrapportar til marknaden, og Oslo Børs.
Styret si fullmakt til å gjera kapitalhøgding skal avgrensast til definerte føremål. Fullmakta til styret bør ikkje gjevast for eit tidsrom lenger enn fram til neste ordinære møte i generalforsamlinga. Tilsvarande gjeld fullmakt til styret til kjøp av eigne eigenkapitalbevis.
Indre Sogn Sparebank er oppteken av å utvikla eit gjensidig tillitsforhold mellom dei viktigaste interessegruppene til banken. Det vert difor lagt vekt på stor openheit overfor interessentane i marknaden, både til dei som yter banken eigenkapital og finansiering, men òg andre med relasjonar til banken. Alle eigenkapitalbeviseigarane skal handsamast likt, og ha same høve til påverknad.
Eigenkapitalsbevisa til banken er sett i ein klasse, og skal vera fritt omsettelege.
Einaste avgrensing er lovmessige krav som for tida fastset at erverv av kvalifisert del av eigenkapitalbevisa, 10 % eller meir, krev samtykkje frå Finanstilsynet.
Dersom fortrinnsretten til eksisterande eigenkapitalbeviseigarar vert fråviken ved kapitalhøgdingar, skal det grunngjevast.
Banken skal ha retningslinjer som sikrar at styremedlemar og leiande tilsette melder frå til styret dersom dei direkte eller indirekte har ei vesentleg interesse i ein avtale som vert inngått av banken.
Styret skal klargjera banken sitt verdigrunnlag, og har i samsvar med dette utforma etiske retningsliner for etikk- og samfunnsansvar.
Ein sparebank er i utgangspunktet ein sjølveigd institusjon der styringsstrukturen og samansetninga av styringsorgana skil seg frå aksjeselskapet, jf. § 7 i aksjelova om kva for organ ein sparebank skal ha.
Generalforsamlinga er øvste organ i Indre Sogn Sparebank, og er forankra i banken sine vedteker kapittel 3. Generalforsamlinga har tolv medlemar og åtte varamedlemar. Generalforsamlinga er sett saman av fire grupper representantar. Ein fjerdedel av representantane er valde av innskytarane, ein fjerdedel av representantane er valde av kommunane, ein fjerdedel av representantane er valde av dei tilsette, og ein fjerdedel av representantane er valde av eigenkapitalbeviseigarane.
Det er generalforsamlinga som fastset banken sine vedtekter, vel styremedlemar, vedtek årsrekneskapet og disponerer årsresultatet.
Banken sender innkalling til møte til medlemane og varamedlemane i generalforsamlinga seinast 21 dagar før møtet skal haldast. Styremedlemane, og revisor vert òg kalla inn til møta.
Innkallingar til møte i generalforsamlinga vert òg sende Oslo Børs i samsvar med krav til offentleggjering av møta. Alle sakspapir vert sende ut med innkallinga. Møta vert leia av leiar i generalforsamlinga, med ein tilsett frå banken i møtesekretariatet. Underskriven møteprotokoll vert oppbevarte i eigen protokoll og kopi vert sendt Finanstilsynet.
Valnemnda er vedtaksfesta i § 5-1 i banken sine vedtekter, og har fire medlemar og to varamedlemar. Valnemnda skal ha representantar frå alle grupper som er representert i generalforsamlinga.
Valnemnda sine arbeidsoppgåver går fram av banken sine vedtekter § 5-2, og instruks for valnemnda gitt av generalforsamlinga. Valnemnda kjem med framlegg om val av medlemar og varamedlemar til
kundevaldeforstandarar, styremedlemar, eigenkapitalbeviseigarar og valnemnda.
Valnemnda si innstilling skal grunngjevast, og skal innehalda relevant informasjon om kandidaten, med mellom anna kompetanse, kapasitet og uavhengigheit. I tillegg skal
valnemnda orientera om arbeidet sitt.
Medlemmene i valnemnda vert valde for to år om gongen.
Indre Sogn Sparebank informerer i årsmeldinga om tillitsvalde i dei ulike organa.
Styret er forankra i § 4-1 i banken sine vedtekter, og er sett saman av fem medlemar med tre varamedlemar valde av generalforsamlinga. Generalforsamlinga vel styreleiar og nestleiar. Nestleiar leiar styret sitt arbeid i styreleiar sitt fråvær, eller når styreleiar er kjend inhabil.
Kriterium for styret sine medlemar er kvalifikasjonar, kjønn, kapasitet og uavhengigheit. Styret skal setjast saman slik at det vert sett på som uavhengig av den daglege leiinga.
Styremedlemene, leiar og nestleiar vert valde for to år på valmøtet i generalforsamlinga. Styremedlemene vert av banken oppmoda til å eiga eigenkapitalbevis i banken. Styret utarbeider ein møteplan og finansiell kalender. Styret skal ha ei strategidrøfting knytt til mål, strategiar og gjennomføring minst ein gong i året.
Banken har utarbeidd ein eigen styreinstruks. Instruksen til adm. banksjef er godkjend av styre. Styret ser til at banken har god intern kontroll i samsvar med dei føresetnader som gjeld for verksemda, mellom anna banken sitt verdigrunnlag og etiske retningslinjer.
Styret har ti til tolv faste møte i året. Årsplanen for styrearbeidet, eitt årshjul, er med å bidra til auka effektivitet, i tillegg til at styret sikrar å handsama lovpålagde saker eller handsama saker som vedtektene/mandatet har krav om. I tillegg kjem samlingar i samband med strategiarbeid.
Styret skal årleg gå gjennom banken sine viktigaste område og intern kontroll. Styret informerer i årsmeldinga om korleis internkontrollen er organisert.
På desembermøtet kvart år skal styret i eiga sak vurdera arbeidet sitt og kompetansen sin. Godtgjersle til styremedlemane skal fremjast av styret og godkjennast av generalforsamlinga. Styregodtgjersle vert elles vurdert mot styregodtgjersle hjå børsnoterte selskap, og justert etter dette. Styremedlemar, eller selskap som dei er knytte til, skal som hovudregel ikkje ta på seg særskilte oppgåver for selskapet i tillegg til styrevervet. Dersom det blir gjeve unntak skal heile styret vera informert. Honorar for slike oppgåver skal godkjennast av styret.
Det vert i årsmeldinga informert om alle godtgjersler til styremedlemane. Dersom det har vore gjeve godtgjersle utover vanleg styrehonorar, skal det spesifiserast.
Retningslinjer for godtgjersle til adm. banksjef skal fastsettast i avtale mellom partane og godkjennast av generalforsamlinga. Anna godtgjersle til leiande personale er fastsett i avtale mellom tilsette og leiing. Styret skal informerast om honoreringsprinsipp for leiande personale.
Fastsetting av godtgjersle til adm. banksjef skal gjerast av det samla styret.
Samla godtgjersle til adm. banksjef og andre leiande tilsette skal gå fram av årsmeldinga.
Banken har etablert eige revisjons- og risikoutval som er forankra i § 4-2 i banken sine vedtekter. Det samla styret utgjer revisjons- og risikoutval.
Oppgåvene til revisjons- og risikoutvalet er å førebu styret si oppfølging av rekneskapsrapporteringsprosessen og overvaka systema for intern kontroll og risikostyring.
Revisjons- og risikoutvalet skal ha løpande kontakt med banken sin valde revisor om revisjon av årsrekneskapet, vurdera og overvaka revisor si uavhengigheit, jf. revisorlova kapittel 4. Utvalet skal òg vurdera i kva grad andre tenester enn revisjon som er levert av revisor eller revisjonsselskapet utgjer ein trussel mot uavhengigheita til revisor.
Indre Sogn Sparebank har saman med Voss Vekselbank, Aurland Sparebank og Vik Sparebank tilsett ein Risk and Compliance Manager. Indre Sogn Sparebank er vertsbank. Dette for å styrka risikostyringa og internkontrollen i desse bankane.
Indre Sogn Sparebank har fokus på risiko- og kapitalstyring, og det er ein integrert del av styret sitt arbeid. Konsernet sin overordna risikoeksponering og risikoutvikling vert følgd opp gjennom periodiske risikorapportar til styret.
Banken si risiko- og kapitalstyring er knytt opp mot fire hovudområde:
arbeidet vert vidare lagt fram for revisor for gjennomgang.
Adm. banksjef er ansvarleg for at banken si risiko- og kapitalstyring vert følgd opp etter rammer vedtekne av styret.
CEBS4 har utarbeidd retningslinjer for prosessar for styring av risiko og kapitalbehov i form av ICAAP5. Styret har ansvaret for å initiera ICAAP-prosessen og kapitalplanlegginga i banken og set mål for eit kapitalnivå som er tilpassa banken sin risikoprofil og forretningsmessige rammevilkår. ICAAP-prosessen er ein integrert del av banken si samla risikoog kapitalstyring. Minst ein gong i året skal ICAAP-prosessen med risikoområda til banken vurderast og handsamast i styret. Dette Indre Sogn Sparebank har etablert ein policy for internkontroll som fastset målsetjingar, organisering og gjennomføring av internkontrollarbeidet. Indre Sogn Sparebank skal ha årleg gjennomgang av risiko og internkontroll.
Styret fastset risikoprofilen til konsernet, overordna rammer, fullmakter og retningslinjer for risikostyring i konsernet. Styret ser til at konsernet har ein ansvarleg kapital som er forsvarleg ut frå risikoprofilen til banken og krav frå styresmaktene.
På grunnlag av datamateriell produsert av Skandinavisk Data Center A/S, heretter kalla SDC og Eika Gruppen AS, utarbeider administrasjonen i banken i samarbeid med Eika Økonomiservice finansiell rapportering for Indre Sogn Sparebank. Styret fører tilsyn med at rapporteringa skjer i samsvar med gjeldande lovgiving, rekneskapsstandarar, fastsette rekneskapsprinsipp og etter styret sine retningslinjer.
4 CEBS = Committee of European Banking Supervisors
5 ICAAP = Internal Capital Adequacy Assessment Process = totalt kapitalbehov
Styret har fastsett retningslinjer for rapportering av finansiell og annan informasjon. Retningslinjene er basert på openheit og tek omsyn til kravet om likebehandling av aktørane i verdipapirmarknaden og krav til informasjon til eigenkapitalbeviseigarane.
På banken si heimeside og Oslo Børs offentleggjer banken ein årleg oversikt, ein finansiell kalender, over datoar for viktige hendingar som møte i generalforsamlinga, offentleggjering av års- og delårsrapportar og utbetaling av eventuelt utbyte.
Års- og kvartalsrapportar er tilgjengelege på banken si heimeside og Oslo Børs.
Informasjon til marknaden elles vert formidla på banken si heimeside, på Oslo Børs, og gjennom pressemeldingar.
Det er vedteke eigne retningslinjer for tilsette og tillitsvalde i banken som handlar med eigenkapitalbevis. Alle som skal kjøpa eller selja eigenkapitalbevis må søka om klarering frå adm. banksjef for å sikra likebehandling av alle eigarar av eigenkapitalbevis. Ingen kan kjøpa eller selja eigenkapitalbevis dersom dei sit med kurssensitiv informasjon.
Indre Sogn Sparebank er ein sjølveigd institusjon som ikkje kan bli overteken av andre gjennom oppkjøp. Pr. 31.12.2016 eig eigenkapitalbeviseigarane 32,78 % av eigenkapitalen i banken. Den resterande delen er kapitalfondet i banken. Ved kjøp av meir enn 10 % av eigenkapitalbevisa i banken, må kjøpar søka løyve frå Finanstilsynet. Ved oppkjøp frå banken si side vert det lagt vekt på å ivareta alle interessene på ein tilfredsstillande måte.
Revisor skal årleg leggja fram for styret og revisjonsutvalet hovudtrekka i ein plan for gjennomføring av revisjonsarbeidet.
Revisor deltek i styremøte som handsamar årsrekneskapet. I møta skal revisor gå gjennom eventuelle vesentlege endringar i rekneskapsprinsippa til banken. Dessutan skal revisor vurdera vesentlege rekneskapsestimat, og alle vesentlege forhold der det har vore usemje mellom revisor og administrasjonen. Revisor skal minst ein gong i året gå gjennom internkontrollen i banken med styret og revisjonsutvalet, identifisera svakheiter og koma med forslag til forbetringar.
Styret og revisor skal ha minst eitt møte i året utan at adm. banksjef eller andre frå den daglege leiinga er til stades. Revisjonsutvalet skal godkjenna bruk av revisor til andre tenester enn revisjon utover det som kjem fram i den årlege revisjonsplanen. Revisjonsplanen vert lagt fram for styret og der kjem det fram kva som er revisjonsarbeid og kva som er anna arbeid.
I ordinært rekneskapsmøte i generalforsamlinga skal styret orientera om godtgjersla til revisor, fordelt på revisjon og andre tenester.
Me erklærer etter beste overtyding at årsrekneskapet 2016 er utarbeida i samsvar med gjeldande rekneskapsstandardar òg at opplysningane i rekneskapet gir eit rett bilete av banken sine eigedelar, gjeld, finansielle stilling og resultat som heilskap.
Me erklærer òg at årsmeldinga gjev ei rett oversikt over utviklinga, resultat og stillinga til banken og ei vurdering av dei mest sentrale usikre forhold og risikofaktorar banken står overfor i 2016.
Årdalstangen den 7. mars 2017.
Siri H. Lagmannsås (s.) Styreleiar
Ingeborg Indrelid (s.)
Egon M. Moen (s.) Adm. banksjef
Siv Enerstvedt (s.)
Jorunn Irene A. Nilssen (s.) Morten Kristiansen (s.) RESULTAT- OG BALANSEREKNESKAP
| Morbank | Konsern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| RESULTAT | Note | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Renteinntekter | 93 321 | 108 079 | 93 334 | 108 134 | |
| Rentekostnader | 35 929 | 55 675 | 35 915 | 55 702 | |
| Netto renteinntekter | 3, 10 | 57 391 | 52 404 | 57 419 | 52 432 |
| Utbyte | 4 | 8 943 | 6 273 | 8 943 | 6 273 |
| Provisjonsinntekter m.v. | 5 | 18 613 | 20 507 | 18 613 | 20 503 |
| Provisjonskostnader m.v. | 6 | 3 192 | 3 037 | 3 192 | 3 037 |
| Netto vinst/tap på finansielle instrument | 7 | −149 | −1 330 | −149 | −1 330 |
| Resultatandel investering i tilknytt selskap | 0 | 0 | 4 | 0 | |
| Andre driftsinntekter | 8 | 417 | 400 | 5 496 | 4 738 |
| Netto andre driftsinntekter | 24 632 | 22 812 | 29 715 | 27 147 | |
| Løn og personalkostnader | 9, 13 | 26 876 | 22 047 | 29 672 | 24 066 |
| Administrasjonskostnader | 9 | 11 366 | 10 262 | 12 510 | 11 221 |
| Avskrivingar på driftsmidlar | 24 | 3 878 | 3 750 | 4 208 | 3 781 |
| Andre driftskostnader | 14 | 19 237 | 16 831 | 20 444 | 18 008 |
| Sum driftskostnader før tap på utlån | 61 357 | 52 890 | 66 834 | 57 075 | |
| Tap på utlån | 19 | 1 131 | 919 | 1 131 | 919 |
| Driftsresultat før skatt | 10,11 | 19 536 | 21 407 | 19 169 | 21 585 |
| Skattekostnad | 15,23 | 2 657 | 3 933 | 2 642 | 3 981 |
| Resultat etter skatt | 10,12 | 16 879 | 17 474 | 16 527 | 17 603 |
| Utvida resultat | |||||
| Postar som ikkje vil bli reversert i ordinært resultat | 64 | 64 | |||
| Pensjonskostnad | 30 | −929 | −929 | ||
| Postar som kan bli reversert i ordinært resultat | |||||
| Finansielle eigendeler tilgjengeleg for sal | 7,22 | 1 823 | 9 509 | 2 122 | 9 509 |
| Utvida resultat etter skatt | 1 887 | 8 580 | 2 186 | 8 580 | |
| Totalresultat | 18 766 | 26 054 | 18 713 | 26 184 | |
| Basis og utvatna resultat per eigenkapitalbevis | 16 | 8,75 | 9,11 | 8,57 | 9,18 |
| BALANSE | Morbank | Konsern | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Eigendelar | Note | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Kontantar og fordringar på sentralbankar | 17, 21 | 120 227 | 61 550 | 120 227 | 61 550 | |
| Utlån til og fordringar på kredittinstitusjonar | 18, 21 | 111 457 | 296 192 | 111 457 | 296 192 | |
| Utlån til kundar | 19, 21 2 768 108 2 604 135 2 768 108 2 605 531 | |||||
| Verdipapir til verkeleg verdi over resultatet | 20,21 | 151 262 | 166 942 | 151 262 | 166 942 | |
| Verdipapir tilgjengeleg for sal | 21,22 | 136 509 | 125 811 | 136 509 | 125 811 | |
| Investering i dotterselskap | 11,12,22 | 1 779 | 2 078 | 0 | 0 | |
| Investering i tilknytta selskap | 22 | 135 | 0 | 139 | ||
| Goodwill | 11 | 0 | 0 | 613 | 912 | |
| Utsett skattefordel | 23 | 719 | 863 | 782 | 962 | |
| Varige driftsmidlar | 24 | 32 243 | 31 307 | 32 263 | 31 357 | |
| Overtekne og andre eigendelar | 25 | 3 277 | 11 546 | 5 114 | 11 546 | |
| Sum eigendelar | 3 325 717 3 300 424 3 326 474 3 300 804 | |||||
| Gjeld og eigenkapital | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | ||
| Gjeld til kredittinstitusjonar | 21, 26 | 3 | 0 | 3 | 0 | |
| Innskot frå kundar | 12,21,27 2 462 279 2 410 992 2 446 698 2 395 250 | |||||
| Gjeld ved utsteda verdipapir | 21,28 | 439 545 | 480 941 | 439 545 | 480 941 | |
| Anna gjeld | 29 | 13 649 | 13 715 | 30 001 | 29 792 | |
| Pensjonsforpliktingar | 30 | 169 | 518 | 169 | 518 | |
| Ansvarleg lånekapital | 21,31 | 90 573 | 90 488 | 90 573 | 90 488 | |
| Sum gjeld | 3 006 219 2 996 654 3 006 990 2 996 990 | |||||
| Opptent eigenkapital | 33 | 255 062 | 239 332 | 255 049 | 239 377 | |
| Innskoten eigenkapital | 32,33 | 64 437 | 64 437 | 64 437 | 64 437 | |
| Sum eigenkapital | 319 499 | 303 769 | 319 485 | 303 814 | ||
| Sum gjeld og eigenkapital | 3 325 717 3 300 424 3 326 474 3 300 804 | |||||
| Postar utanom balansen | ||||||
| Garantiar | 34 | 82 067 | 73 043 | 82 067 | 73 043 | |
| Garanti Eika Boligkreditt AS | 35 | 12 093 | 12 180 | 12 093 | 12 180 |
Årdalstangen 31.12.2016 Årdalstangen 07.03.2017
i 1.000 kr.
Siri H. Lagmannsås (s.) Styreleiar
Ingeborg Indrelid (s.) Egon M. Moen (s.) Adm. banksjef
Siv Enerstvedt (s.)
Jorunn Irene A. Nilssen (s.) Morten Kristiansen (s.)
| Eigen- | Spare- | Fond for | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| kapital- Overkurs- banken sitt Utjamnings- | urealiserte | Sum eigen | |||||
| bevis | fond | fond | fond | Gåvefond gevinster | kapital | ||
| Eigenkapital 01.01.2015 | 31 625 | 32 812 | 148 505 | 23 723 | 23 754 | 19 627 | 280 044 |
| Resultat etter skatt | 11 840 | 5 763 | 17 603 | ||||
| Utvida resultat | |||||||
| Endring i ikkje resultatførte estimatavvik | |||||||
| pensjon | −1 272 | −1 272 | |||||
| Endring i utsatt skatt på ikkje resultatført | |||||||
| estimatavvik pensjon | 343 | 343 | |||||
| Verdiendring tilgjengeleg for sal portefølje | 9 508 | 9 508 | |||||
| Totalresultat 31.12.2015 | 0 | 0 | 10 911 | 5 763 | 0 | 9 508 | 26 182 |
| Transaksjonar med eigarane | |||||||
| Utbetalt utbyte for 2014 | −2 056 | −2 056 | |||||
| Andre eigenkapitaltransaksjonar | |||||||
| Utbetalt frå gåvefond | −357 | −357 | |||||
| Eigenkapital 31.12.2015 | 31 625 | 32 812 | 159 416 | 27 430 | 23 397 | 29 135 | 303 814 |
| Resultat etter skatt | 9 994 | 5 533 | 1 000 | 16 527 | |||
| Utvida resultat | |||||||
| Endring i ikkje resultatførte estimatavvik | |||||||
| pensjon | 85 | 85 | |||||
| Endring i utsatt skatt på ikkje resultatført | |||||||
| estimatavvik pensjon | −21 | −21 | |||||
| Verdiendring tilgjengeleg for sal portefølje | 2 122 | 2 122 | |||||
| Totalresultat 31.12.2016 | 0 | 0 | 10 058 | 5 533 | 1 000 | 2 122 | 18 713 |
| Transaksjonar med eigarane | |||||||
| Utbetalt utbyte for 2015 | −2 530 | −2 530 | |||||
| Andre eigenkapitaltransaksjonar | |||||||
| Utbetalt frå gåvefond | −507 | −507 | |||||
| Eigenkapital 31.12.2016 | 31 625 | 32 812 | 169 473 | 30 432 | 23 890 | 31 255 | 319 485 |
i 1.000 kr.
| Innskoten | Opptent eigenkapital | i 1.000 kr. | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Eigen- | Spare- | Fond for | |||||
| kapital- Overkurs- banken sitt Utjamnings- | urealiserte | Sum eigen | |||||
| bevis | fond | fond | fond | Gåvefond gevinster | kapital | ||
| Eigenkapital 01.01.2015 | 31 625 | 32 812 | 148 586 | 23 724 | 23 754 | 19 627 | 280 128 |
| Resultat etter skatt | 11 711 | 5 763 | 17 474 | ||||
| Utvida resultat | |||||||
| Endring i ikkje resultatførte estimatavvik | |||||||
| pensjon | −1 272 | −1 272 | |||||
| Endring i utsatt skatt på ikkje resultatført | |||||||
| estimatavvik pensjon | 343 | 343 | |||||
| Verdiendring tilgjengeleg for sal portefølje | 9 508 | 9 508 | |||||
| Totalresultat 31.12.2015 | 0 | 0 | 10 782 | 5 763 | 0 | 9 508 | 26 053 |
| Transaksjonar med eigarane | |||||||
| Utbetalt utbyte for 2014 | −2 056 | −2 056 | |||||
| Andre eigenkapitaltransaksjonar | |||||||
| Utbetalt frå gåvefond | −357 | −357 | |||||
| Eigenkapital 31.12.2015 | 31 625 | 32 812 | 159 368 | 27 431 | 23 397 | 29 136 | 303 769 |
| Resultat etter skatt | 10 346 | 5 533 | 1 000 | 16 879 | |||
| Utvida resultat | |||||||
| Endring i ikkje resultatførte estimatavvik | |||||||
| pensjon | 85 | 85 | |||||
| Endring i utsatt skatt på ikkje resultatført | |||||||
| estimatavvik pensjon | −23 | −23 | |||||
| Verdiendring tilgjengeleg for sal portefølje | 1 823 | 1 823 | |||||
| Totalresultat 31.12.2016 | 0 | 0 | 10 408 | 5 533 | 1 000 | 1 823 | 18 764 |
| Transaksjonar med eigarane | |||||||
| Utbetalt utbyte for 2015 | −2 530 | −2 530 | |||||
| Andre eigenkapitaltransaksjonar | |||||||
| Utbetalt frå gåvefond | −507 | −507 | |||||
| Eigenkapital 31.12.2016 | 31 625 | 32 812 | 169 778 | 30 434 | 23 891 | 30 959 | 319 499 |
KONTANTSTRAUM-OPPSTILLING
38
i 1.000 kr.
| Note 2016 2015 2016 2015 Kontantstraumar frå operasjonelle aktivitetar Endring utlån til kundar -168 072 24 232 -168 513 23 413 Renteinnbetalingar på utlån til kundar 88 440 98 852 88 453 98 852 Overtekne eigendelar 3 600 0 3 600 0 Endring innskot frå kundar 51 295 -1 988 5 1 456 -7 614 Renteutbetalingar på innskot frå kundar -21 422 -36 154 -21 408 -36 154 Endring fordringar og gjeld på kredittinstitusjonar 3 -2 3 -2 Renter på fordringar og gjeld til kredittinstitusjonar 1 947 5 664 1 947 5 664 Endring sertifikat og obligasjonar 42 455 17 387 42 455 17 387 Renteinnbetalingar på sertifikat og obligasjonar 2 665 3 897 2 665 3 897 Netto provisjonsinnbetalingar 15 421 18 005 15 421 18 005 Verdiendring finansielle instrument og valuta -1 501 0 -1 501 0 Omsetning kortsiktige investeringar i aksjar -24 322 -18 106 -24 322 -18 106 Utbetalingar til drift -56 176 - 54 484 -55 923 -47 965 Betalt skatt -3 755 -4 910 -3 755 -4 910 Utbetalte gåver av overskot -507 -357 -507 -357 Netto kontantstraum frå operasjonelle aktivitetar -69 928 52 036 -69 928 52 110 Kontantstraum frå investeringsaktivitetar Investering i varige driftsmidlar -1 124 -1 541 -1 124 -1 576 Innbetaling frå sal av varige driftsmidlar 0 48 0 48 Langsiktige investeringar i aksjar 22 -6 796 -20 138 -6 796 -20 138 Innbetaling frå sal langsiktige investeringar i aksjar 22 317 0 317 -40 Utbyte frå langsiktige investeringar i aksjar 4 8 943 6 273 8 943 6 273 Netto kontantstraum frå investeringsaktivitetar 1 340 -15 358 1 340 -15 433 Kontantstraumar frå finansieringsaktivitetar Opptak av gjeld stifta ved utsteding av verdipapir 200 000 0 200 000 0 Tilbakebetaling - utsteding av verdipapir -240 500 -254 646 -240 500 -254 646 Renteutbetalingar på gjeld stifta ved utsteding av verdipapir -10 612 -17 527 -10 612 -17 527 Opptak og sal av eigne ansvarlege lån 0 0 0 0 Tilbakebetaling ansvarleg lånekapital 0 0 0 0 Renteutbetalingar på ansvarleg lån -3 828 -4 182 -3 828 -4 182 Emisjon eigenkapitalbevis 0 0 0 0 Utbyte til eigenkapitalbeviseigarane -2 530 -2 056 -2 530 -2 056 Netto kontantstraumar frå finansieringsaktivitetar -57 471 -278 411 -57 471 -278 411 Netto kontantstraum for perioden -126 058 -241 733 -126 058 -241 734 Kontantar og kontantekvivalentar ved byrjinga av perioden 357 743 599 476 357 742 599 476 Kontantar og kontantekvivalentar ved slutten av perioden 231 685 357 743 231 684 357 742 Denne er sett saman av: Kontantar og fordringar på sentralbankar 120 227 61 550 120 227 61 550 Utlån til og fordringar på kredittinstitusjonar 111 457 296 192 111 457 296 192 |
Morbank | Konsern | ||
|---|---|---|---|---|
REKNESKAPSPRINSIPP
Indre Sogn Sparebank er ein ekte lokalbank ved di side. Banken er sjølvstendig og tilbyr banktenester, forsikring og verdipapirhandel. Gjennom Indre Sogn Sparebank Eigedomsmekling AS tilbyr banken eigedomsmekling. Banken tilbyr primært banktenestene sine til person- og næringslivskundar i Indre Sogn, men har òg avdeling i Bergen og har elles kundar ut over kommunegrensene. Indre Sogn Sparebank er registrert og heimehøyrande i Noreg med hovudkontor på Årdalstangen. Banken har postadresse:
Statsråd Evensensveg 8, 6885 Årdalstangen
Indre Sogn Sparebank er notert på Oslo Børs med eigenkapitalbevis.
Rekneskapet gjeld for perioden 01.01.2016 til 31.12.2016. Alle tal er presenterte i norske kroner og i heile tusen, med mindre anna er spesifisert i notane. Rekneskapet vart vedteke av styret den 07. mars 2017 og av generalforsamlinga den 30. mars 2017.
Alle tal som er kommentert gjeld for konsernet om ikkje anna er oppgjeve. Konsernet vart danna 01.05.2013.
I konsernrekneskapet for Indre Sogn Sparebank inngår Indre Sogn Sparebank (mor), Indre Sogn Sparebank Eigedomsekling AS (dotter) og ISSB Forsikring AS (tilknytt selskap).
Konsernrekneskapet er utarbeidd som om konsernet var ei økonomisk eining. Det er brukt einsarta rekneskapsprinsipp for selskap som inngår i konsernrekneskapet. Alle vesentlege konserninterne transaksjonar, mellomverande og urealiserte vinstar og tap på transaksjonar mellom selskap som inngår i konsernet, er eliminert ved konsolidering av konsernrekneskapet.
Dotterselskap er alle einingar (inkludert strukturerte einingar) som konsernet har kontroll over. Kontroll over ei eining oppstår når konsernet er utsett for variabilitet i avkastinga frå eininga og har evna til å påverke denne avkastinga gjennom makta si over eininga. Dotterselskap blir konsolidert frå den dagen kontroll oppstår, og blir dekonsolidert når kontroll opphøyrer.
Ved oppkjøp av verksemd vert oppkjøpsmetoden nytta. Vederlaget som er ytt blir målt til verkeleg verdi av overførte eigendelar, pådregne forpliktingar og utsteda
eigenkapitalinstrument. Inkludert i vederlaget er òg verkeleg verdi av alle eigendelar eller forpliktingar som følgje av avtale om betinga vederlag. Identifiserbare eigendelar, gjeld og betinga forpliktingar blir reknekapsført til verkeleg verdi på oppkjøpstidspunktet. Ikkjekontrollerande eigarinteresser i det oppkjøpte føretaket blir målt frå gong til gong enten til verkeleg verdi, eller til sin del av nettoeigendelane til det overtekne føretaket.
Utgifter knytt til oppkjøp blir kostnadsført når dei påløper.
Når oppkjøpet skjer i fleire trinn skal eigarandel frå tidlegare kjøp verdsetjast på nytt til verkeleg verdi på kontrolltidspunktet med resultatføring av verdiendringa.
Betinga vederlag blir målt til verkeleg verdi på oppkjøpstidspunktet. Etterfølgjande endringar i verkeleg verdi av det betinga vederlaget skal i henhald til IAS 39 resultatførast, eller førast som ei endring i det utvida resultatrekneskapet, dersom det betinga vederlaget blir klassifisert som ein eigendel eller gjeld.
Det blir ikkje føreteke ny verdimåling av betinga vederlag klassifisert som eigenkapital, og etterfølgjande oppgjer blir ført mot eigenkapitalen.
Konsernrekneskapet er utarbeida i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS) som fastsett av EU, publisert av International Accounting Standards Board (IASB) og som er pliktige pr. 31. desember 2016.
Konsernrekneskapet legg til grunn prinsippa i eit historisk kost rekneskap, med unntak av følgjande rekneskapspostar: revaluering av tomtar, finansielle derivat, og finansielle eigendelar og forpliktingar vurdert til verkeleg verdi over resultatet. Konsernrekneskapet er utarbeida etter einsarta rekneskapsprinsipp for like transaksjonar og hendingar under elles like forhold.
Utarbeiding av rekneskap i samsvar med IFRS krev bruk av estimat. Vidare krev bruk av selskapet sine rekneskapsprinsipp at leiinga må utøva skjøn. Område som i høg grad inneheld slike skjønsmessige vurderingar eller høg grad av kompleksitet, eller område der føresetnader og estimat er vesentlege for rekneskapet, vil bli gjort greie for i note i årsrekneskapet. Rekneskapet er avlagt under føresetnad om framleis drift.
Frå 1. januar 2016 vart avgift til Bankenes Sikringsfond kostnadsført i si heilheit 01.01.2016 sjå kapittel rekneskapsprinsipp for nærare utgreiing.
Ei rekke nye standardar, endringar til standardane og fortolkingar er pliktige for framtidige årsrekneskap. Blant dei som konsernet har valt å ikkje bruka tidleg, er dei mest vesentlege opplyst om nedanfor.
Rekneskapsstandarden IFRS 9 vart offentleggjord i juli 2014 av IASB. Standarden skal avløysa IAS 39. Standarden regulerar innrekning, klassifisering og måling av finansielle eigendelar og skuldnader, frårekning og nedskriving av finansielle eigendelar og rekneskapsmessig sikring. IFRS 9 er godkjend som ein del av IFRS-forordninga av EU 22. november 2016 og trer i kraft 1. januar 2018. Banken vil ikkje implementera standarden før denne
Konserninterne transaksjonar, mellomvære og urealisert vinst mellom konsernselskap blir eliminert. Urealisert tap blir òg eliminert. Rapporterte tal frå dotterselskapa blir omarbeidd om nødvendig for å oppnå samsvar med konsernet sine rekneskapsprinsipp.
Tilknytte selskap er selskap der konsernet har betydeleg innflytelse, men ikkje kontroll. Betydeleg innflytelse ligg føre normalt der konsernet har mellom 20 og 50 % av
stemmerettane. Investeringar i tilknytte selskap vert rekneskapsført etter eigenkapitalmetoden. Konsernet sin del av over- eller underskot i tilknytt selskap vert resultatført og blir lagt til balanseført verdi av investeringa. Konsernet sin del av utvida resultat i det tilknytte selskapet blir ført i utvida resultat i konsernet, og blir lagt til balanseført beløp. Balanseført beløp inkluderar eventuell implisitt goodwill identifisert på kjøpstidspunktet, redusert ved eventuelle seinare nedskrivingar.
tid. Banken vil heller ikkje omarbeida samanlikningstal for 2017 i årsrapporten for 2018.
Naudsynt systemutvikling har halde på sidan våren 2016 for dei områda som vil verta påverka av IFRS 9, særskilt med tanke på nedskriving på utlån. Systemutviklinga er skjedd i samarbeid med banken sin datasentral SDC. Banken har i samarbeid med datasentralen sett i gang ein analyse av konsekvensane av dei nye reglane. Banken ventar at prosjektet vil halda fram gjennom det komande rekneskapsåret. Prosjektet er ikkje kome tilstrekkeleg langt til at banken kan koma med førebelse resultat for den rekneskapsmessige effekten.
Etter IFRS 9 skal finansielle eigendelar klassifiserast på grunnlag av eigendelen sin kontraktmessige vilkår og kva forretningsmodell som vert nytta for styring av porteføljen som eigedelen inngår i. Finansielle eigendelar skal verta klassifisert i tre målekategoriar avhengig av vurderinga over. Dei tre målekategoriane er amortisert kost, verkeleg verdi over resultatet eller verkeleg verdi over utvida resultat.
Banken har analysert dei finansielle eigendelane basert på kontraktmessige vilkår og korleis dei vert forvalta etter forretningsmodellane som banken nyttar i dag. Gjennomgangen har ikkje gitt indikasjonar på vesentlege endringar i målekategoriar samanlikna med standarden i dag. Det er difor ikkje venta vesentleg innverknad på banken sine resultat, kapitaldekning eller risikostyring i samband med overgangen til krava til klassifisering og måling i IFRS 9.
Nedskriving for venta kredittap på finansielle eigendelar rekna inn til amortisert kost i ordinært resultat, lånetilsegn, unytta kredittråmer og finansielle garantiar, vil avhenga av om kredittrisikoen er vesentleg auka i høve til førstegongs innvilging. Banken inkluderer ikkje unytta kredittråmer, lånetilsagn og garantiar i utrekning i dag av gruppevise nedskrivingar.
Om kredittrisikoen ikkje har auka vesentleg, vil nedskrivinga bli lik venta kredittap dei neste 12 månadar – steg 1. Dersom kredittrisikoen har auka vesentleg vil nedskrivinga utgjera venta kredittap for den finansielle eigedelen si restløpetid - steg 2. Dersom det er avdekka objektive bevis på tap, flyttar eignendelen seg vidare til steg 3, der banken reknar inn ei (prinsipielt uendra i høve steg 2) nedskriving som er lik venta kredittap for restløpetida.
Modellen, som er under utvikling, skal avgjera om kredittrisikoen er auka vesentleg basert på sannsyn for misleghald6 (PD – «probability of default») som i tillegg til historiske erfaringar også speglar aktuelle tilhøve og utsikter på balansedagen. Banken har førebels ikkje fastsett endelege grenseverdiar for måling av vesentleg auke i kredittrisiko.
I samband med måling av kredittrisiko ved kunden si fyrstegongs innrekning, vil kunden sin PD ved innvilging leggast til grunn. Innleiingsvis vil truleg tilgjengelege og historiske PD-verdiar ved innvilging verta nytta. PD ved innvilging vil verta vurdert mot ein oppdatert modell, og naudsynte justeringar vert gjort. Desse justeringane kan som døme innehalde bruk av ein oppdatert makromodell.
Andre tilhøve enn vesentlig auke i kredittrisiko ut frå auke i kunden sin PD, medfører òg flytting til steg 2. Det er vurdert å vera eit absolutt krav i IFRS 9 at kundar med restansar eller overtrekk som har vart i meir enn 30 dagar, skal flyttast til steg 2. Kundar som er gitt betalingslette – sokalla «forbearance» – vil i stor grad kvalifisera for flytting til steg 2.
Modellen, som er under utvikling for utrekning av venta kredittap i steg 1 og ei delmengd av steg 2, er primært ei modellbasert individuell vurdering basert på sannsyn for misleghald, tap gitt misleghald og eksponering på tidspunktet for misleghald. For større, svake kundar/engasjement i steg 2 og steg 3 ventar ein at nedskrivingsbeløpa vert fastsett ved ei manuell, individuell vurdering av finansielle eigedelar i staden for utrekning ved bruk av ein modell.
Nedskrivingsutrekningane i steg 1 og 2 erstattar i stor grad den gruppevise nedskrivingsutrekninga etter gjeldande reglar, medan nedskrivingsutrekninga i steg 3 meir eller mindre erstattar den individuelle nedskrivingsutrekninga.
IFRS 9 set krav til bruk av framtidsretta informasjon. Modellen som er under utvikling for utsikter på balansedagen, vil verta basert på ei fordeling av banken sine privatkundar på geografisk område og banken sine bedriftskundar på næringsgruppe og geografisk område. Modellen vil vurdera tilhøve som arbeidsløyse, utvikling i bustadprisar og rentenivå. For kvar kategori vil banken halda seg til venta utvikling i relasjon til dei historiske erfaringane som sannsyn for misleghald er basert på.
Banken vurderar korleis dei nye tapsavsetjingane vil verka inn på kapitaldekninga. Dei endelege effektane er førebels ikkje avklart i og med at det truleg vil koma nye overgangsreglar. Det er venta at overgangsreglane fører til at banken si kapitaldekning innleiingsvis i liten grad vert påverka. På sikt vil ein eventuell nedgong i eigenkapitalen som følgje av auke i nedskrivingar, kunna føra til ein nedgong i kapitaldekninga.
Dei nye reglane for rekneskapsmessig sikring, eller sikringsbokføring, utvidar bruken av sikringsreglane, slik at føretaka si rekneskapsrapportering i større grad vil bli i samsvar med bankane sine risikostyringsaktivitetar. Prinsippa for rekneskapsmessig sikring er likevel uendra med omsyn til bruk og krav til innrekning i resultatet. IFRS 9 inkluderar dessutan ein opsjon, som gir eit høve til å halda fram med å nytta prinsipp i IAS 39 for rekneskapsmessig sikring til IASB har ferdigstilt prosjektet vedkomande rekneskapsmessig makrosikring.
Dei endra reglane for rekneskapsmessig sikring påverkar ikkje banken sitt rekneskap.
IASB har utsteda ein ny standard for inntektsføring. Den nye standarden skisser ein heilheitleg modell for rekneskapsføring av
inntekter basert på kontraktar med kundar, og vil erstatta IAS 18 som mellom anna gjeld sal av varer og tenester og IAS 11 som gjeld anleggskontraktar.
Den nye standarden vil gjelda frå 01.01.2018, men tidleg bruk er tillate. Indre Sogn Sparebank har ikkje på noverande tidspunkt tenkt å bruka standarden på eit tidlegare tidspunkt.
Standarden gjeld ikkje for finansielle instrument, forsikringsavtalar eller leigekontraktar. Indre Sogn Sparebank har ikkje ferdigstilt arbeidet med å undersøka verknaden på rekneskapet, men etter banken si vurdering i dag, vil ikkje endringa ha betydelege verknader på banken sitt rekneskap, kapitaldekning eller store engasjement i perioden frå initiell bruk.
IASB har utsteda ein ny standard for leasing som endrar bokføringskrava for leasing-takarar. Alle leasing-kontraktar, med unntak av korte kontraktar og mindre leasing-eigendelar, må bokførast på leasing-takar sin balanse som ein eigendel med bruksrett og som ei gjeld. Betalingane frå ein slik kontrakt skal presenterast som avskriving og rentekostnad. Krava til bokføring for leasing-givar er uendra. Det er òg påkreva med tilleggsopplysningar.
Den nye standarden vil gjelda frå 01.01.2019, men tidleg bruk er tillate. Indre Sogn Sparebank har ikkje på noverande tidspunkt tenkt å bruka standarden på eit tidlegare tidspunkt.
Indre Sogn Sparebank har ikkje ferdigstilt arbeidet med å undersøka verknaden på rekneskapet, men etter banken si vurdering i dag, vil ikkje endringa ha betydelege verknader på banken sin balanse.
Framover vil selskapet måtte forklara endringar i forpliktingane sine på grunn av finansieringsaktivitetar. Dette inkluderar endringar som følje av kontantstraumar (t.d. trekk og nedbetaling av lån), og endringar utan kontantstraumeffekt som for eksempel oppkjøp, sal, kalkulatorisk rente og urealiserte valutaforskjellar.
Endringar i finansielle eigendelar skal inngå i 6 Som hovudregel vert eit engasjement sett på som misleghalde viss eit krav er forfalle med meir enn 90 dagar og beløpet ikkje er uvesentleg.
Inntekter vert resultatført som følgjer:
Sal av tenester vert resultatført i den perioden tenesta vert utført.
Renteinntekter vert resultatført proporsjonalt over tid i samsvar med effektiv rentemetode. Effektiv rentemetode er ein måte å inntektsføra renteinntekt over relevant periode. Effektiv rente er den renta som nøyaktig neddiskonterer estimerte framtidige kontantstraumar over forventa levetid til den finansielle eigendelen. Kontantstraumen blir fastsett etter kontraktrettslege vilkår. Ved nedskriving av fordringar, vert fordringa sin balanseførde verdi redusert til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er estimert framtidig kontantstraum diskontert med opprinneleg, eller for lån med variabel rente, sist fastsette effektive rente. Etter nedskriving, vert renteinntekter resultatførde basert på effektiv rentesats på tidspunktet for nedskrivinga.
Utbyteinntekter vert resultatført når rett til å ta i mot betaling oppstår.
Forskotsbetalte inntekter ved slutten av året vert periodiserte og førde som gjeld i balansen. Opptente, ikkje betalte inntekter ved slutten av året, vert inntektsførde og oppført som tilgodehavande i banken sin balanse. Gebyr som betaling for direkte utførte tenester vert inntektsført på det tidspunktet dei vert betalte. Provisjonar vert tekne inn og ført i resultatrekneskapet etter kvart som dei er opptente som inntekt eller er påløpne som kostnad.
Fordringar og gjeld i valuta er rekna om til NOK etter midtkursar på Oslo Børs på balansedagen. Inntekter og kostnader i valuta er rekna om til NOK etter kursane på transaksjonstidspunktet. Netto urealisert vinst eller tap på balansedagen vert resultatført.
noteinformasjonen dersom kontantstraummane var, eller vil bli, inkludert i kontantstraum frå finansieringsaktivitetar. Dette kan til dømes vera tilfelle for eigendelar som sikrar finansieringsforpliktingar.
Føretak kan inkludera andre endringar i denne informasjonen, til dømes ved å visa ein avstemming av netto gjeld. I tilfelle må
I balansen har banken splitta utlån og innskot etter geografi, sektor og næring. Det vert vist til note 19 og 27 for utlån og innskot. Morbanken rapporterer i segmenta, privatmarknad (PM) og bedriftsmarknad (BM), og følgjeleg er resultat og balanse splitta i desse to segmenta, sjå note 10.
endringane i dei andre elementa presenterast adskilt frå endringar i gjeld som følgje av finansieringsaktivitetar.
Opplysningane kan presenterast som ein tabell som avstemmer inngåande og utgåande balanse, men eit bestemt format er ikkje påkreva.
| Morbank | Konsern | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 før | 2015 etter | 2015 før | 2015 etter | |||
| RESULTAT (i 1.000 kr) | endring | Endring | endring | endring | 2015 | endring |
| Renteinntekter | 108 079 | 108 079 | 108 134 | 108 134 | ||
| Rentekostnader | 57 366 | -1 691 | 55 675 | 57 394 | -1 691 | 55 702 |
| Netto renteinntekter | 50 712 | -1 691 | 52 404 | 50 740 | -1 691 | 52 432 |
| Andre driftskostnader | 15 139 | 1 691 | 16 830 | 16 317 | 1 691 | 18 008 |
| Sum driftskostnader før tap på utlån | 15 139 | 1 691 | 16 830 | 16 317 | 1 691 | 18 008 |
i 1.000 kr.
Kostander vert resultatført som følgjer:
IFRIC 21 Avgifter omhandla rekneskapsføring av forpliktingar til å betala ei avgift. Sikringsfondsavgifta er ei slik forplikting til å betala ei avgift, og tolkinga definerer kva som er den forpliktande hendinga til å betala avgifta.
Den forpliktande hendinga er den aktiviteten som utløyser betaling av avgifta som definert i lovgivinga. Forpliktinga til å betala avgift skal innreknast på det tidspunktet som den forpliktande hendinga skjer.
IFRIC 21 tredde i kraft 1. januar 2016 og førde til at banken rekneskapsførte heile sikringsfondsavgifta i første kvartal.
Dette på bakgrunn av at regelverket som var gjeldande på dette tidspunktet ikkje ga banken
ein ubetinga rett til avkorting av avgift viss banken tredde ut av ordninga i løpet av året.
I årsrekneskapet har endringa ført til at den årlege avgifta til Bankenes Sikringsfond vert presentert under andre driftskostnader og ikkje rentekostnader. Endringa fører til at rentekostnadane vert redusert og andre driftskostnader aukar, men endringa gir ingen resultateffekt. Samanlikningstala for føregåande år er omarbeida. Finansdepartementet har fastsett en ny føreskrift for utmelding frå Bankenes Sikringsfond som er effektiv frå 1. januar 2017.
Under gjeldande regelverk har banken ein ubetinga rett til avkorting av avgift viss banken trer ut av ordninga i løpet av året. Plikt til å betala avgifta vert no vurdert til å inntreffa gradvis over tid. Avgifta vil med det frå og med 2017 periodiserast over året.
46 47
Banken klassifiserer finansielle eigendelar i følgjande kategoriar:
Klassifiseringa er avhengig av føremålet med eigendelen. Banken klassifiserer finansielle eigendelar ved anskaffing.
Denne kategorien har to underkategoriar:
Ein finansiell eigendel vert klassifisert i denne kategorien dersom han primært er skaffa med føremål å gi forteneste frå kortsiktige prissvingingar, eller dersom leiinga vel å klassifisera han i denne kategorien. Eigendelen sin verkelege verdi på balansedagen vert nytta i finansrekneskapet for denne kategorien. Eigendelar frivillig klassifisert til verkeleg verdi, inngår i banken sin likviditetsbuffer og skal raskt kunna omsetjast. Renteinntekter knytt til verdipapir er inkludert i «Renteinntekter» etter effektiv rentemetoden. Andre verdiendringar inngår i linja «Netto vinst/tap på finansielle instrument». Banken har ingen
finansielle eigendelar i kategorien haldne for handelsføremål. I den andre underkategorien inngår banken si portefølje av sertifikat, obligasjonar og den likvide delen av aksjeporteføljen.
Plassering av instrumenta er gjort i samsvar med marknadsstrategien til banken.
Utlån er ikkje-derivative finansielle eigendelar med faste eller bestembare betalingar som ikkje er omsett i ein aktiv marknad. Dei er ikkje definert som eigendelar vurdert til verkeleg verdi over resultat eller finansielle eigendelar tilgjengeleg for sal. Banken har klassifisert «Kontantar og fordringar til kredittinstitusjonar», «Utlån og fordringar til kredittinstitusjonar» og «Utlån og fordringar til kundar» i denne kategorien. Utlån vert bokført etter amortisert kost i finansrekneskapet.
Finansielle eigendelar tilgjengeleg for sal er ikkje-derivative finansielle eigendelar som banken vel å plassera i denne kategorien eller som ikkje er klassifisert i nokon annan kategori. Føremålet med desse eigendelane er å generera inntekter over ein lengre tidshorisont, eller strategiske plasseringar hjå samarbeidspartar. Eigendelen sin verkelege verdi på balansedagen vert nytta i finansrekneskapet for denne kategorien.
Indre Sogn Sparebank har ei portefølje av utlån som er plassert i bustadkredittselskapet Eika Boligkreditt AS (EBK). Rekneskapsmessig
handsaming av desse låna kan delast inn i tre kategoriar etter partsstatus:
Vanlege kjøp og sal av investeringar vert rekneskapsført på transaksjonstidspunktet, som er den dagen banken forpliktar seg til å kjøpa eller selja eigendelen. Alle finansielle eigendelar som ikkje vert rekneskapsført til verkeleg verdi over resultatet, vert balanseført første gang til verkeleg verdi pluss transaksjonskostnader.
Finansielle eigendelar som vert ført til verkeleg verdi over resultatet, vert rekneskapsført ved
anskaffinga til verkeleg verdi og transaksjonskostnader vert resultatført. Investeringar vert fjerna frå balansen når rettane til å ta i mot kontantstraumar frå investeringa opphøyrer, eller når desse rettane er blitt overført og banken i hovudsak har overført all risiko og heile gevinstpotensialet ved eigarskapet. Finansielle eigendelar tilgjengeleg for sal og finansielle eigendelar til verkeleg verdi over resultatet, vert vurdert til verkeleg verdi etter
balanseføring første gong. Utlån og fordringar vert rekneskapsført til amortisert kost ved bruk av effektiv rentemetoden.
Vinst eller tap frå endringar i verkeleg verdi av eigendelar klassifisert som «finansielle eigendelar til verkeleg verdi over resultatet», vert tekne med i resultatrekneskapet under «Netto vinst/tap på finansielle instrument» i den perioden dei oppstår. Endring i amortisert kost vert resultatført. Urealisert vinst eller tap for finansielle eigendelar klassifisert tilgjengeleg for sal, vert rekna inn i eigenkapitalen over utvida resultat, med unntak av nedskrivingar ved verdifall, som vert resultatført. Ved avhending, blir akkumulert verdiendring på det finansielle instrumentet som tidligare er rekneskapsført over utvida resultat reversert og verdiendring blir resultatført. Verkeleg verdi av børsnoterte investeringar er basert på gjeldande kjøpskurs. Viss marknaden for verdipapiret ikkje er aktivt, eller viss det gjeld eit verdipapir som ikkje er børsnotert, brukar banken teknikkar for verdisetjing, for å fastsetja den verkelege
verdien. Desse omfattar nyleg gjennomførde transaksjonar til marknadsvilkår, henvising til andre instrument som i vesentleg grad er like, og bruk av diskontert kontantstraumanalyse. Teknikkane vektlegg marknadsinformasjon i størst muleg grad og i minst grad selskapsspesifikk informasjon. På kvar balansedag vurderer banken om det finst objektive indikatorar som tyder på at verdien av enkelte eigendelar eller grupper av finansielle eigendelar er forringa. For eigenkapitalinstrument klassifisert som tilgjengeleg for sal, vil ein vesentleg eller ein langvarig reduksjon i verkeleg verdi av instrumentet under anskaffelseskost òg vera ein indikasjon på at eigendelen er utsett for verdifall. Dersom det ligg føre slike indikasjonar og verdireduksjonar tidligare har vore ført mot utvida resultat, skal det kumulative tapet som er rekna inn i utvida resultat omklassifiserast til banken sitt resultatrekneskap. Beløpet vert målt som differansen mellom anskaffelseskost og dagens verkelege verdi, med frådrag for tap ved verdifall som tidligare er resultatført.
Innlån vert rekneskapsført til verkeleg verdi når utbetaling av innlånet finn stad, med frådrag for transaksjonskostnader. I etterfølgjande periodar vert innlån rekneskapsført til amortisert kost utrekna ved bruk av effektiv rente. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fråtrekt transaksjonskostnader) og innløysingsverdien, vert resultatført over løpetida til innlånet.
Utlån er vurdert til amortisert kost i samsvar med IAS 39. Amortisert kost er definert som balanseførd verdi ved måling første gong, justert for mottekne avdrag, eventuelt akkumulert periodisering av gebyr, provisjonar og liknande, og eventuelt nedskriving for tap. Amortiseringa skal skje ved bruk av effektiv rentemetode. Effektiv rente er den renta som neddiskonterer den forventa framtidige kontantstraum til balanseført verdi av instrumentet.
Banken si pensjonsordning oppfyller krava i lov om obligatorisk tenestepensjon. Pensjonsordninga er generelt finansiert
gjennom innbetalingar til forsikringsselskap, fastsett basert på periodiske aktuarberekningar. Banken har tre pensjonsordningar:
Forretningsbygningane sin anskaffelseskost er dekomponert og blir avskrivne. Anskaffelseskost inkluderer kostnader som er direkte henførbare til anskaffinga av eigedomen. Bygningane vert avskrivne lineært over forventa brukstid. Tomtar er vurdert til revaluert verdi, basert på verdivurderingar utført av eksterne uavhengige takstmenn. Andre varige driftsmidlar vert rekneskapsført til anskaffelseskost, med frådrag for avskrivingar. Påfølgjande utgifter vert lagt til driftsmidla sin balanseførde verdi eller vert balanseført separat, når det er sannsynleg at framtidige økonomiske fordelar knytt til utgifta vil tilflyta banken, og utgifta kan målast påliteleg. Andre reparasjons- og vedlikehaldskostnader vert ført over resultatet i den perioden utgiftene blir pådregne. Ein auke i balanseført verdi som følgje av revaluering av tomtar, vert rekneskapsførde i utvida resultat og spesifisert separat. Nedregulering av balanseført verdi ved revaluering som utliknar tidligare verdiauke av same driftsmiddel vert òg ført mot verdireguleringsreserve. Ytterlegare nedregulering som følgje av revaluering vert
resultatført. Kvart år blir differansen ført mellom avskrivingar basert på driftsmidla sin revaluerte verd, resultatførde avskrivingar, og avskrivingar basert på driftsmidla sin anskaffelseskost til opptent eigenkapital. Tomtar vert ikkje avskrivne. Andre driftsmidlar vert avskrivne etter den lineære metoden, slik at anleggsmidlane sin anskaffelseskost eller revaluert verdi, vert avskrive til restverdi over følgjande forventa utnyttbar levetid:
Bygningar 33 år Inventar 10 år Tekniske installasjonar 10 år Edb-utstyr m.m. 5 år Kontormaskiner og liknande 3–5 år
Driftsmidla si utnyttbare levetid og restverdi vert revurdert på kvar balansedag og vert endra dersom nødvendig. Når balanseført verdi på eit driftsmiddel er høgare enn estimert gjenvinnbart beløp vert verdien skriven ned til gjenvinnbart beløp. Vinst og tap ved avgang vert resultatført og utgjer forskjellen mellom
Betalbar skatt for perioden vert utrekna i samsvar med dei skattemessige lover og reglar som er vedtekne, eller i hovudsak vedtekne av skattestyresmaktene på balansedagen. Det er lovverket i dei land der banken opererer og genererer skattepliktig inntekt som er gjeldande for utrekninga av skattepliktig inntekt. Leiinga vurderer dei standpunkta som er hevda i sjølvmeldingane der gjeldande skattelover er gjenstand for fortolking. Basert på vurderinga til leiinga vert det teke avsetjingar til forventa skattebetalingar der dette vert vurdert som naudsynt.
Det er utrekna utsett skatt på alle midlertidige forskjellar mellom skattemessige og rekneskapsmessige verdiar på eigendelar og gjeld.
Kontantar og kontantekvivalentar er kontantar, innskot i Noregs Bank samt utlån og fordringar på andre kredittinstitusjonar.
Når banken formidlar eit lån i EBK, skjer dette ved at ei ny låneavtale vert oppretta der EBK er einaste långivar og part. Det vert utstedt nye lånedokument der det tydeleg går fram at EBK er långivar, og at rolla til banken er å vera ein lokal representant for EBK, mellom anna å ha kontakt mellom kunden og EBK. Banken har soleis ingen partsrolle i låneavtalen, og har aldri hatt ei slik rolle i det låneforholdet som er etablert. Det aktuelle lån har soleis aldri vore ein eigendel i balansen til banken, og frårekning er soleis ikkje ei problemstilling for banken si rekneskapsføring.
Banken formidlar eit nytt lån i EBK, men heile eller delar av lånet vert nytta til å innfri eit løpande låneforhold i banken. Det forhold at banken ikkje er part i låneavtalen, og heller ikkje har vore part i denne låneavtalen, talar for at slike tilfelle ikkje vert handsama annleis enn lån under kategori 1, og at det lånet som er innfridd i banken vert frårekna i banken sin balanse på vanleg måte.
Dette er tilfelle der banken har eit løpande låneforhold med ein kunde, og overdreg (cesjon) dette låneforholdet til EBK. I desse tilfella har banken vore part i ein låneavtale med kunden, og det er denne avtalen som blir overdregen til EBK. Det blir i desse tilfella ikkje oppretta nye lånedokument, og EBK overtek banken sine rettar og plikter etter den gjeldande låneavtalen. Slike låneforhold kan gi grunnlag for ei nærare vurdering med omsyn til om lånet kan fråreknast.
Banken sin portefølje i EBK er sett saman av lån i kategori 1 og 2. Det er ikkje overført lån i kategori 3.
salspris og balanseført verdi. Når revaluerte driftsmidlar vert selde vert revaluert beløp knytt til driftsmidlet overført til opptent eigenkapital.
Varige driftsmidlar med udefinert utnyttbar levetid vert ikkje avskrivne og vert årleg vurdert for verdifall. Varige driftsmidlar som vert avskrivne, vert vurdert for verdifall når det ligg føre indikatorar på at framtidige kontantstraumar ikkje kan forsvara balanseført verdi. Ei nedskriving vert resultatført med forskjellen mellom balanseført verdi og gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høgaste av verkeleg verdi med frådrag av salskostnader og bruksverdi. Ved vurdering av verdifall, vert anleggsmidla gruppert på det lågaste nivået der det er muleg å skilja ut uavhengige kontantstraumar (kontantgenererande einingar). Ved kvar rapporteringsdato vert høve til å reversera tidligare nedskrivingar på ikkje-finansielle eigendelar vurdert.
Ytingsplanen gjeld for to tilsette etter at forstandarskapet i andre kvartal 2015 vedtok å endra pensjonsordninga for tilsette i morbanken. Den ytingsbaserte pensjonsordninga for tilsette i morbanken vart avvikla frå og med 01. juli 2015, med unntak for to eldre tilsette i morbanken. Alle tilsette i ytingsordninga fekk fripolise for opptente ytingar i pensjonsordninga. Dei tilsette dette gjeld, fekk ny innskotsbasert pensjonsordning frå og med 01.07.2015.
Typisk for ein ytingsplan, er ei pensjonsordning som definerer ei pensjonsutbetaling som ein tilsett vil få ved pensjonering. Pensjonsutbetalinga er avhengig av ein eller fleire faktorar slik
som alder, tal år i selskapet og sluttløn ved pensjonstidspunkt. Den balanseførde forpliktinga knytt til ytingsplanar er noverdien av dei definerte ytingane på balansedatoen minus verkeleg verdi av pensjonsmidlane.
Pensjonsforpliktinga vert utrekna årleg av ein uavhengig aktuar som brukar ein lineær oppteningsmetode. Noverdien av dei definerte ytingane vert bestemt ved å diskontera estimerte framtidige utbetalingar med renta på føretaksobligasjonar (OMF).
Med unntak av dei to tilsette nemnd ovanfor, gjeld den innskotsbaserte ordninga for alle tilsette frå 01.07.2015.
AFP-ordninga gjeld berre for dei pensjonistane som hadde rett til AFP etter gamal pensjonsordning.
Banken rekneskapsfører avsetningar for rettslege krav når det eksisterer ein juridisk eller sjølvpålagt forplikting som følgje av tidligare hendingar, det er sannsynlegheitsovervekt for at forpliktinga vil koma til oppgjer i form av ei overføring av økonomiske ressursar og storleiken på forpliktinga kan estimerast med tilstrekkeleg grad av truverde. I tilfelle der det ligg føre fleire forpliktingar av same natur, vert sannsynlegheita for at forpliktinga vil koma til oppgjer, fastsett ved å vurdera gruppa under eitt. Avsetning for gruppa vert rekneskapsført sjølv om sannsynlegheita for oppgjer knytt til gruppa sine enkeltelement kan vera låg. Avsetjingar vert målt til noverdien av forventa utbetalingar for å innfri forpliktinga. Det vert nytta ein diskonteringssats før skatt som reflekterer noverande marknadssituasjon og risiko spesifikk for forpliktinga. Auken i forpliktinga som følgje av endra tidsverdi vert ført som rentekostnad.
Banken vedtek retningslinjer for utbetaling av bonus i starten på rekneskapsåret, vanlegvis i februar. I påfølgjande år når banken ser om dei tilsette har oppfylt krava til bonus, vert bonusen vedteken, utbetalt og kostnadsført som regel i februar.
Det seier Rolf Jerving frå Lærdal, som har stått i spissen for eit særs breitt og mangfaldig spleiselag samansett av kommunar, lag og organisasjonar, næringsliv og privatpersonar. I august 2016 stod 10 millionar kroner klare på konto, øyremerkt MR-maskin til sjukehuset i Lærdal.
Det var omstillingsstyret i Lærdal som starta MR-prosjektet, med Lærdal næringsutvikling som ansvarleg for den praktiske gjennomføringa av innsamlinga. Lærdal kommune representerer gjevarane og tek hand om midlane. MR-maskina skal gjevast som gåve til Helse Førde, og det er helseføretaket som skal ta ansvar for dei naudsynte bygningsmessige investeringane, teknisk vedlikehald og drift av MR-tilbodet ved Lærdal sjukehus.
Indre Sogn Sparebank gitt bidrag var på 200.000 kroner. I tillegg bidrog lag og organisasjonar og bedrifter over heile Sogn, små som store, i lag med privatpersonar med tilsaman over 3,6 millionar kroner. Kommunane sitt bidrag vart til saman nær 6,5 millionar kroner.
Direktør i Helse Førde, Jon Bolstad, seier innsamlingsaksjonen har vist kor stor oppslutnaden er om lokalsjukehuset og kallar engasjementet imponerande.
Bolstad viser til at gåva kom i rett tid utifrå behovet for å redusera ventetida for MR.
I tillegg ligg det eit sterkt ønskje frå både kommunane og innbyggjarane i Sogn om å styrka og utvikla Lærdal sjukehus, noko som ligg i botnen for den breie oppslutnaden om innsamlinga.
Opphavleg var målet at MR-tilbodet skulle vera på plass ved utgongen av 2017, men av ulike grunnar vil det ikkje skje før i juni 2018. Hovudårsaka er at montering av ei slik maskin også får bygningsmessige konsekvensar, og Helse Førde jobbar såleis med ulike alternativ.
Direktør Jon Bolstad i Helse Førde saman med Rolf Jerving, som er leiar for MR-prosjektet i Lærdal Næringsutvikling.
Han opplyser også at Helse Førde har opsjon på kjøp av ei MR-maskin gjennom leverandøren
som nyleg leverte ei slik maskin til sjukehuset i Førde.
I tillegg må det rett kompetanse på plass for å operera maskina.
er Lærdal Næringsutviking sin prosjektleiar for MR-prosjektet.
Tekst: Hanne Stedje, foto: Helse Førde.
Pensjonistlaget søkte og fekk støtte frå Gåvefondet i Indre Sogn Sparebank i 2016. Tanken var å arrangera opplæring i bruk av data, nettbrett og internett for pensjonistar.
Etter kvart er det blitt naudsynt, ikkje minst også fordi mykje av informasjon og tenester vert meir og meir digitalisert. Ein høyrer mykje i dag om det digitale klasseskiljet, seier leiar i Årdal pensjonistlag, Odd Øvregard.
Difor er det særs viktig at det vert lagt til rette for at folk i vaksen alder lærer seg å bruka dei digitale verktøya, samstundes som det sjøvlsagt også er viktig at det framleis er gode løysingar for dei som ikkje er på nett, legg han til.
Øvregard seier pensjonistlaget er takksame for støtta frå Gåveinstituttet, ettersom denne gjorde det mogleg å arrangera heile kursforløpet
utan kostnader for deltakarane. I tillegg stilte tilsette i Indre Sogn Sparebank også opp som instruktørar.
Bruk av nettbank var øvst på timeplanen, der alle deltakarane før kursstart fekk hjelp til å registrera seg som brukarar og få digitale brikker.
Årdalsnett AS også stilte med instruktørar og hadde gode tilbod til dei som ville etablera internett i heimane sine, medan Mobildata og Expert hadde gode tilbod for kjøp av PC og nettbrett. I tillegg stilte Årdal kommune og Årdal vidaregåande skule opp med lokale og fasilitetar som gjorde at det var mogleg å gjennomføra.
Anders Hestetun, nyleg pensjonert datalærar, var kursansvarleg, og hadde dessutan gode assistentar i hjelpeinstruktørane Ernst Asperheim, Anne Berit Heggheim, Liv Moen og Aud Hjelle.
Leiaren i Årdal pensjonistlag har fått mange gode tilbakemeldingar på kurset og innhaldet,
og seier det ligg føre planar om nye kurs dette året.
Dei seinare åra har Indre Sogn Sparebank hatt stor fokus på gåver til ei rekkje ulike mottkarar. Det gjev banken høve til å vera ein viktig del av det samfunnet eksisterer i og høve til å på verka vekst og utvikling i samfunnsliv og næringsliv.
Alle lag og organisasjonar og andre alemennyttige føremål i Årdal, Lærdal og Sogndal kan søkja om midlar. Dans utan grenser (DUG), skihytta i Fardalen, Norske Redningshunder og kultur- og aktivitetsveka Gla`i Lærdal er mellom dei mange lag, organisasjonar og prosjekt som har søkt og fått midlar tidlegare.
Det er over ti år sidan det sist var møbelbutikk i Årdal, og mykje tyder på at det har vore eit sakn. Rinde er svært spent på å sjå korleis resultatet blir når butikken rundar eitt år i drift.
I desember offentleggjorde konsulentverksemda
Frå venstre: Oddny Karin Børtnes, Eilert Olsen og Line Moen er eigarane av selskapet som har etablert Fagmøbler i Årdal.
Balanza ein rapport som syner at handelen i Årdal tok seg opp i første halvår av 2016, dels grunna nye etableringar og utviding av tilbodet, og dels fordi årdølene brukar dei lokale butikkane meir.
Etableringa av møbelbutikken vil forhåpentlegvis vera med på å tetta handelslekksjen, ettersom Årdal Utvikling har fått kartlagd at nettopp møblar er eitt av dei områda der handelslekkasjen er størst.
Det håpar i alle fall dei tre eigarane, Eilert Olsen, Line Moen og Oddny Karin Børtnes. Dei står bak etableringa av møbelbutikken som eigarar av eit frittståande selskap som er medlem i den landsdekkjande kjeda.
Tanken om møbelbutikk byrja Olsen å sysla med då han vart medeigar i byggjet for tre år attende.
Det at Fagmøbler har lokal administrasjon og hovudkontor her i fylket, var mellom årsakene til at dei tre tok kontakt.
Sentralt lokale plassert midt på torget, var også ein medverkande faktor til at dei valde å satsa. - Me tykkjer det er viktig å ha det midt i sentrum og skapa liv der. Me får mykje positivtiet rundt sentrum, til dømes med Tya og dessutan Årdalssenteret, så forhåpentlegvis vil det dryppa litt på alle, er konklusjonen.
Ordførar Arild Ingar Lægreid sa under opninga at han er glad for at Fagmøbler skapar fleire arbeidsplassar i bygda.
Line Moen seier at kundane sine behov og ønskje skal vera bestemmande for kva slags varer som vil vera tilgjengeleg i butikken. - Målsetjinga vår er å vera best mgoleg og laga ein spennande og litt annleis møbelbutikk der me syner møblane i eit større miljø som kan gje inspirasjon og ei hyggjelegleg oppleving.
Fagmøbler i Årdal har i tillegg til dagleg leiar tre tilsette. Ein av dei er lærlingen Sandra Mariel Hollevik, som lenge hadde vore på leit etter lærlingplass etter at ho avslutta den teorietiske delen av utdanninga si på sal- og servicelinja ved Årdal vidaregåande skule.
Ho var fast bestemt på at ho ikkje ville flytta frå Årdal på leit etter lærlingplassar andre stader.
Tekst: Hanne Stedje, foto: Morten Sortland/Sogn Avis
Bildetekst her
I nokre tilfelle er det snakk om begge deler, så som då Eva Weel Skram heldt konsert i Bakeriet i slutten av februar saman med The Heartmaker, ektemannen Thomas Stenersen.
Vassendgutane, Bjølsen Valsemølle, Morten Abel og the Dogs er alle kjende norske namn som har gjesta Bakeriet - i tillegg til dei mange lokale kreftene knytt til Hugin Musikkforum som etter opninga i påsken for to år sidan, har fått sin heilt eigen leikeplass.
Endeleg har Årdal fått ei heilt eiga rockescene. Den er flittig brukt, både av store norske namn og lokale krefter.
vart riven og samfunnshusa ombygde. Det var bokstaveleg talt ikkje så mykje å spela seg på når det gjaldt å ha ein plass å kunne framføra og utøva musikk framfor publikum.
No er det som eingong husa bakeriet til Samvirkelaget fram til ein gong på 90-talet gjort om til eit særs mangfaldig konsertlokale, som to år etter den offisielle opninga, framleis er i utvikling.
samarbeid om å utforma dette lokalet og tilpassa det til ei rockescene, om ein vil, og me har bidrege med vår kompetanse og våre idear. Men sjølv om scena er i bruk og har vore det ei stund, har me enda ikkje sett sluttresultatet, meiner Svori.
Det som er veldig gledeleg er at me per dags dato har rundt 20 medlemmer som er under
19 år og som brukar fritida si til å driva med musikk og som kan jobba med å beherska instrumentet sitt og få utvikla seg. I tillegg har me har ein møteplass for dei meir etablerte gruppene som møtest og spelar saman og har det kjekt ilag reint sosialt, det likar me, slår leiaren fast.
Tekst: Hanne Stedje, foto: Hanne Stedje, Åsa H. Aaberge / Sogn Avis.
Trioen MAS, Mathilde, Aurora og Selina, fekk æra av å opna årets påskerock.
Utsikt frå Hovsmarki.
I samband med to store bustadprosjekt i Sogndal, har Indre Sogn Sparebank Eigedomsmekling AS under namnet Aktiv Sogn samarbeidd med Byggsenteret Audun Hundere AS. Både på Kjørnes og Hovsmarki er det venta ferdigstilling i løpet av 2018, men allereie før byggjestart var interessa for dei nye bustadane stor.
På Kjørnes er det snakk om heile 24 einebustader i rekkje, medan det på Hovsmarki vert bygd eit leilegheitskompleks i tre etasjar med til saman åtte leilegheiter.
Dagleg leiar i Byggsenteret Audun Hundere AS, Asle Roar Hundere, seier det har vore eit jamt sig av interessentar på bustadane på
Det var rift om leilegheitene på Hovsmarki. Godt samarbeid og nytekning gjorde sitt til at talet på botnlinja vart betre.
Kjørnes sidan sommaren 2015 og at 18 av dei til saman 24 bustadane er selde for mellom kr 3.8 millionar og godt 4,7 millionar. På dette prosjektet er det byggherren sjølv som står for marknadsføring og sal.
På Hovsmarki er det Aktiv Sogn som står for både marknadsføring, sal, kontraktskriving og oppgjer.
Her er seks av åtte husvære selde per 1.4.2017 og interessa har vore stor. Asle Roar Hundere fortel om eit særs godt samarbeid med meklar gjennom dei ulike prosessane.
prosjektet, mange allereie før me kunne sei kva som skulle byggjast, fortel Asle Roar Hundere.
Ein del fell frå undervegs i prosessen, men det var framleis så mange hadde meldt interesse, at Aktiv Sogn valde å ta litt utradisjonelle metodar i bruk då leilegheitene skulle seljast. - I utgangspunktet var tanken å å selja til fastpris, men me meinte det kunne vera vanskeleg å finna pristoppen, difor kom me
med ideen om å gjera det etter bodrundeprinsippet, forklarer meglar Kenneth Bjørk i Aktiv Sogn.
irritasjonen som dermed kunne oppstå, valde me å køyra ein bodrunde. Den høgste prisen vart 6,9 millionar, noko som gjer at det vart betre på botnlinja ved å gjera det på denne måten, seier han.
Det kan faktisk henda, utan at det finst nøyaktig forskning på området, at Aktiv Sogn i Sogndal var først ute i landet med denne bodforma. Det er uansett snakk om nytenking på desse kantar, det er heilt sikkert.
Det er det som er vår jobb, seier Bjørk.
Det handlar om å få maksimalt ut av objektet, gjera alt korrekt og få best mogleg pris, slår han fast.
Asle Roar Hundere og Byggsenteret Audun Hundere AS på si side, fekk også ei særs positiv oppleving gjennom dette samarbeidet.
Tekst: Hanne Stedje, foto: Sogn Avis
Det var verkeleg ei stor flott overrasking! Sjølv om me kjende til bakgrunnen for gåva og det triste som skjedde, vart me veldig glade for at nokon hugsa på oss og på avdelinga her, seier seksjonsleiar Marianne Årvoll ved thoraxkirurgisk intensiv og oppvakningseksjon (TIO) på Haukeland sjukehus.
Dei tilsette i Indre Sogn Sparebank opplevde at ein kollega mista ektemannen i ei tragisk ulukke i fjor sommar. Det var bakgrunnen for at dei tilsette ønskte å gje dei tradisjonelle julegåvene får banken til TIO.
Denne avdelinga overvakar pasientar som har gjennomgått open hjarte- og thoraxkirurgi og tek hand om pasientane etter operasjon,
Pårøranderommet ved TIO vil snart få ei oppgradering takka vera gåva frå dei tilsette i Indre Sogn Sparebank.
anten det er planlagde inngrep eller akutt hjelp. Når pasientane kjem til denne avdelinga etter operasjon, er dei framleis i narkose og avhengige av respirator. Dei kan vera ustabile dei første timane og vert overvaka kontinuerleg.
Tanken var at dei 25.000 kronene skal nyttast til oppgradering av eit såkalla pårøranderom ved sjukehuset.
Det er sett ned ei lita arbeidsgruppe som skal utarbeida framlegg til korleis gåva frå banken best kan nyttast og arbeidet er i gang.
Håpet er at det kan stå ferdig før sommarferien. Mellom anna håpar seksjonsleiaren at det kan komma nokre fine bilete veggane. Det kan også tenkjast at noko av møblementet kan skiftast ut. - Det er også eit lite hjørne for born som me
heilt klart vil gjera noko med. Der vil me kjøpa inn fleire bøker og teiknesaker, spel og leiker og andre ting som kan gjera det litt koselegare, seier Årvoll.
Ho har jobba med Haukeland sjukehus og TIO i ei årrekkje, og seier det er sjeldan denne avdelinga får slike gåver som dette. - Mange av pasientane som kjem hit, hugsar ikkje at dei har vore her. Det er ofte kanskje den avdelinga dei blir flytta til etterpå dei gjerne får eit nærare forhold til. Difor er me utruleg takksame for denne gåva frå Indre Sogn Sparebank.
Tekst: Hanne Stedje, foto: Katrine Sunde, Haukeland universitetssjukehus.
Entrepenørverksemda med adresse Kaupanger er involvert i fleire gigantprosjekt som har stor betydning for lokalsamfunnet på fleire måtar, både med omsyn til helse, bustad og transport.
Det store bustadprosjektet i Nedrehagen, Sogndal helse- og omsorgssenter og det nye Trucknorbygget på Kaupanger er det som for tida tek mykje av merksemda til dagleg leiar Oddgeir Havnen og mannskapen hans, som per dags dato tel litt over 20 mann. - Det skjer mykje for tida, til dømes er Trucknor-
prosjektet eit enormt løft for Kaupanger. Det same gjeld både Nedrehagen og ikkje minst helse- og omsorgssenteret, alle desse er byggjeprosjekt som er veldig viktige for heile Sogndalsamfunnet, så me er veldig glade og stolte over at me er med på, seier Havnen.
Utgangen av 2016 markerte også slutten på eit prosjekt som samstundes er starten på ei ny tidsrekning for mange i nabokommunen Luster, nemleg Langanestunnelen på fv 337, Veitastrondvegen.
Sidan tsjekkarane er katolikkar plar dei alltid å
ha ein signingsseremoni før dei tek til. – Så her kom ein katolsk prest og signa tunnelen. I ei nisje i muren på utsida av tunnelen mot Veitastrond plasserte dei ein liten skulptur av skytsengelen St. Barbara. Presten bad om at ho skulle verna om arbeidarane, fortalde avdelingsdirektør i Statens vegvesen, Svenn Egil Finden.
Han meinte St. Barbara måtte ha lukkast, og fortalde om godt HMS arbeid og lite skadar i byggjeperioden.
Tunnelen har eit køyrefelt og fire møteplassar. Ved Lindeskreda er vegen lagt ut i Veitastrondsvatnet for å gje plass til fangvollen. Skredsikring av Veitastrondsvegen har no gått føre seg i fem år. Prosjektet omfattar skredradar i Utledøla, skredvollar i Buskredene og Lindeskreda i tillegg til Langanestunnelen. Prosjektet er finansiert av Sogn og Fjordane fylkeskommune, og totalt er 275 millionar kroner nytta på vegen.
Oddgeir Havnen fortel at han har kundeforhold til Indre Sogn Sparebank både som bedriftseigar og som privatperson, og framhevar at spesielt nærleiken til tenestene har mykje å seia
i ein travel kvardag.
Tekst: Hanne Stedje, foto: Havnen AS.
I august 2016 kjøpte Indre Sogn Sparebank 35 prosent av aksjane i HR Forsikring AS og styrkar dermed satsinga på forsikring over heile vestlandet.
Administrande banksjef og styreleiar i ISSB Forsikring AS, Egon Moen, seier at at til at banken har satsa på dette er at det er eit stort potensiale for sal av Eika Skadeforsikring sine produkt i Bergen
Fusjonen har medført at kompetansen og røynsla innanfor dette fagfeltet er blitt kraftig oppgradert, ettersom det er mange års erfaring som skal styra satsinga framover. Dagleg leiar Ove Vikne starta HR Forsikring i 2007 saman med makker Steinar Ora, og har spesialisert seg på rådgjeving og sal av forsikringsløysingar til næringslivet.
Indre Sogn Sparebank satsar sterkt på forsikring og håpar å mangedobla porteføljen sin i Hordaland.
Ove Vikne (t.v) og Steinar Ora ved ISSB Forsikring AS i Bergen.
Etter kvart har dei også satsa meir inn mot privatmarknaden og har etter ti år fått heile Hordaland og dessutan også delar av Indre Sogn som arbeidsfelt. Før dei starta eiga verksemd, hadde dei to over 20 års erfaring frå Gjensidige forsikring, noko som gjer at det no er særs brei røynsle å finna i Indre Sogn Sparebank si avdeling i Markeveien 1B i vestlandshovudstaden.
Eg opplever at det styrkar oss i forhold til breidde og det produktspekteret som me kan tilby, slik at me kan konsentrera oss om skadeforsikring i tillegg til at me også kan spela på ei rekkje andre element i høve til bank og pensjon, som også er mogleg å løysa gjennom Eika og Indre Sogn Sparebank.
Det gjev oss fleire bein å stå på og ikkje minst spelte det ei stor rolle at Eika er ein solid leverandør som verkeleg ønskjer å satsa på dette, seier Vikne.
Drifta av banken er bunden av ei rekke tilhøve. Særleg innverknad har rente- og kredittrisiko. Andre større risikoar er likviditets- og kursrisiko i verdipapir. Bankverksemda medfører òg ein operasjonell risiko.
Styret har fastsett rammer for risiko innan kredittgjeving, handel med verdipapir og for renterisiko. Det er fastsett rutinar for rapportering til styret om utviklinga på risikoområda og det er vedteke ein eigen finansstrategi. Det er òg utvikla eit eige internkontrollsystem for den totale bankverksemda. Det er fastsett
retningslinjer og prinsipp for internkontroll. Administrasjonen har ansvar for å følgja opp den daglege risikostyringa.
Styret er merksam på risikoen ved høg utlånsvekst og kva verknad det kan ha for kapitaldekninga i banken. I tillegg er styret kjend med risikoen knytt til å vera meir avhengig av pengemarknaden. Styret har difor sett seg mål både på kapitaldekninga og likviditeten i banken, og vil treffa tiltak dersom kapitaldekninga og likviditeten kjem under desse måla.
Kredittrisiko er risiko for tap som skuldast at kundar og motpartar ikkje oppfyller betalingsforpliktingane sine overfor banken. Kredittrisiko vedkjem alle fordringar på kundar, motpartar, utlån, kredittar, garantiar, uoppgjorte handlar, unytta kredittar og verdipapir, og motpartsrisiko som oppstår gjennom derivat. Kredittrisiko er avhengig av mellom anna storleiken på fordringa, tid for forfall, sannsynlegheit for misleghald og eventuelle verdi på trygda. Kredittap kan òg oppstå som følgje av operasjonelle feil. Banken sin mest vesentlege risiko, er kredittrisiko som hovudsakeleg er knytt til utlån.
Kredittrisiko vert styrd gjennom banken sin kredittstrategi. Det er utarbeidd kreditthandbøker med policyar, rutinar og administrativ fullmaktsstruktur for styring av kredittrisiko. Kreditthandboka klargjer mellom anna krav til dokumentasjon og betjeningsevne for kundar som får innvilga kreditt og krav til trygd for engasjementa. Risiko i porteføljen blir kontinuerleg overvaka for å avdekka sannsynlegheit for misleghald, og for å kalkulera tap dersom misleghald inntreff.
Kredittrisikoen til banken er hovudsakeleg små enkeltrisikoar mot privat- og bedriftskundemarknaden. Etablert risikohandtering skal sikre at kredittrisiko er i samsvar med banken sin risikovilje.
Verdien av deponert trygd skal vera tilstrekkeleg til å sikra engasjementet ved eventuell realisering, både på kort og lang sikt. Sikkerheitsobjekt som er ukjende for banken, skal dokumentera verdien sin gjennom offentleg takst der det er relevant. Som trygd for banken si utlånsportefølje blir det hovudsakleg nytta: · pant i fast eigedom · registrerbart lausøyre, landbrukslausøyre og driftstilbehør · fordringar og varelager · pant i bankinnskot · finansiell pant registrert i VPS, aksjar og obligasjonar · kausjonistar Generelt vert det kravd trygd for alle typar lån, med unntak av lønskontokreditt.
Konsentrasjonsrisiko Banken er ikkje generelt eksponert mot få, store næringskundar. Eksponeringa er spreidd geografisk, teke omsyn til banken sin marknadsdel. For å sikra diversifisering, er det gitt rammer for eksponering i bransjar, fylke og per kunde. Sjå note 19 for talfesting av store engasjement.
Eit engasjement er definert som kunden sitt
utlån, garantiar og unytta trekkrammer. Det utgjer banken sin maksimale kredittrisiko. Totale engasjement kjem fram i note 19 fordelt på sektorane næring og privat. Store engasjement blir rapportert på eigne lister og rapportar til styret. Administrasjonen har ansvar for å følgja opp utviklinga i store engasjement. Banken si utlånsverksemd vert styrd av adm. banksjef.
Indre Sogn Sparebank nyttar ein sannsynlegheitsbasert (PD – probability of default) risikoklassifiseringsmodell på alle kundar der det er risiko for tap for banken. Det betyr at alle kundar med lån, kreditt eller garanti blir risikoklassifisert, i tillegg til kundar med overtrekk over NOK 1.000,-. Risikoklassifiseringsmodellane er delt i to hovudmodeller – ein for personmarknad og ein for bedriftsmarknad.
Hovudmodellane er igjen delt i ulike undermodellar. Det vert òg gjort eit modellmessig skilje mellom eksisterande og nye kundar. Risikoklassifiseringsmodellen som banken nyttar bereknar sannsynlegheit for at kunden går i mislighald i løpet av dei neste 12 månadane.
Basert på risikoklassifiseringssystemet til Indre Sogn Sparebank der risikoklasse 1 representerer lågast og risikoklasse 12 høgast risiko. I risikoklasse 11 er alle kundar med misleghald over
NOK 1.000 i 90 dagar gruppert. I risikoklasse 12 er alle kundar som banken har vurdert som tapsutsette gruppert.
Kredittrisiko på utlån og garantiar kjem som følgje av at engasjement vert misleghaldne eller det skjer hendingar som gjer det svært sannsynleg at engasjementet vil bli påført tap på eit seinare tidspunkt. Eit engasjement vert vurdert som misleghalde når kunden ikkje har betalt forfallen termin innan 90 dagar etter forfall, eller når overtrekk på rammekreditt ikkje er dekka inn innan 90 dagar etter at rammekreditten ble overtrekt. Misleghaldne engasjement blir gjennomgått og handsama fortløpande av administrasjonen i banken. Styret i banken får månadleg rapportar vedkomande utviklinga på misleghald. Sjå note 19 for opplysningar om misleghaldne og tapsutsette utlån og trygda for desse. Tapsutsette engasjement er engasjement som ikkje er misleghaldne, men der kunden sin økonomiske situasjon inneber ei stor sannsynlegheit for at eit allereie oppstått tap vil materialisera seg på eit seinare tidspunkt. Rentene på slike utlån løper som normalt inntil misleghaldet oppstår.
Dersom det ligg føre objektive indikasjonar for tap på engasjement, blir engasjementet nedskrive til verdien av framtidige kontantstraumar neddiskontert basert på effektiv rente. Utlånsporteføljen er delt inn i grupper med tilnærma lik risikoprofil, og blir nedskriven dersom det ligg føre objektive indikasjonar for tap på grupper. Individuelt vurderte lån blir trekt ut av tilhøyrande gruppe og er ikkje med i grunnlaget for gruppenedskrivingar.
Banken gjennomgår portefølje av utlån og garantiar og føretek individuelle nedskrivingar. Gruppenedskrivingar på utlån og garantiar blir føreteke med basis i risikoklassifiseringa og modellen for gruppenedskriving byggjer på bransjeinndeling av kundane, offentlege tilgjengelege konkurssannsynlegheiter og forventa restverdi på objekta.
Kredittrisiko i obligasjonsportefølje kjem som følgje av konkurs, gjeldsforhandlingar eller
makrohendingar. Som følgje av denne risikoen, vert det i rutina nytta rammer for plasseringar slik at banken fordeler risiko på mange selskap. solide føretak og stat og statsgaranterte føretak. Kredittkvaliteten vert vurdert som tilfredstillande.
Banken ynskjer at porteføljen av finansielle instrument skal ha ein låg kredittrisikoprofil, og det fortrinnsvis blir investert i bankar,
Banken har ikkje investeringar i verdipapir i framand valuta.
Marknadsrisiko er risikoen for tap og gevinst i marknadsparameter som rente, valutakursar, aksje- eller råvareprisar. Marknadsrisiko som banken står overfor, er hovudsakeleg renterisiko og inkluderer potensielle svingingar i verdien av fastrenteinstrument eller finansielle instrument knytt til ein marknadsbenchmark (NIBOR flytende pengemarknadsrente) som følgje av endringar i marknadsrenter, og i framtidige kontantstraumar for finansielle instrument til flytande rente. Prisrisiko kjem av endringar i marknadsprisar, enten som følgje spesifikke faktorar knytt til eit individuelt finansielt instrument eller utstedar, eller faktorar som påverkar alle instrument handla i ein marknad. Det kan til dømes handla om endringar i prisar eller volatilitet på aksjar eller aksjeindeksar. Rentepapir, aksjar og aksjefond er eksponert for denne risikoen. Det mest vesentlege av marknadsrisiko relaterer seg til verdipapirmarknaden representert ved eigne verdipapirbehaldningar. Hovudtyngda av porteføljen til banken er plassert i likvide obligasjonar med avgrensa risiko for store fall i marknadsverdien. Forvaltninga er underlagt rapporterings- og posisjonsrammer fastlagt av styret. Rammene skal avgrensa risikoen, og desse rammene blir gjennomgått minst ein gong i året.
Banken sin samla marknadsrisiko blir vurdert ut i frå stresscenario utarbeidd i tråd med tilrådingar frå Finanstilsynet og Baselkomiteen.
Banken har ingen vesentleg valutaeksponering. Valutapostar er avgrensa til setlar i utanlandsk valuta (valutakasse) og garantiar for formidla lån i utanlandsk valuta. Kundane har stilt trygd i fast eigedom for valutalånsgarantiane og verdien av trygda er vesentleg høgare enn forpliktinga. Ved ei utvikling i valutakursen som medfører at låna til kunden blir høgare, vil banken stilla krav om tilleggstrygd.
Banken er òg eksponert for renterisiko knytt til tap av rentenetto. Risikoen kjem fram som resultat av ulik rentebindingstid på ulike aktiva- og passivapostar i og utanfor balansen. Desse er obligasjonar, utlån til kundar, garantiar, innskot og verdipapirgjeld. Ei endring i marknadsrenta vil gi auke eller reduksjon i banken sin rentenetto som følgje av det. Styret i banken har sett ramme for banken sin renterisiko og eksponering til MNOK 2 som maksimalt negativt utslag. Sjå note 37 for talfesting av sensitivitet ved 1 % renteendring. Renteberande verdipapirplasseringar, utlån, innskot frå kundar, finansinstitusjonar og låneopptak i marknaden er alle knytt til flytande rente. Utanom balansepostar, gjeld banken sitt løpande garantiansvar som er knytt til flytande rente. Renterisikoen blir månadleg rapportert til styret. Ulik rentebinding og referanserenter på utlån og innlån gir utslag på rentenetto i banken. Renterisiko blir redusert ved at innlån og utlån i høg grad blir tilpassa same rentevilkår.
| Sannsynlegheit for misleghald i prosent | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Risikoklasse Frå og med | Til | ||||||
| 1 | 0,01 | 0,10 | |||||
| 2 | 0,10 | 0,25 | |||||
| 3 | 0,25 | 0,50 | |||||
| 4 | 0,50 | 0,75 | |||||
| 5 | 0,75 | 1,25 | |||||
| 6 | 1,25 | 2,00 | |||||
| 7 | 2,00 | 3,00 | |||||
| 8 | 3,00 | 5,00 | |||||
| 9 | 5,00 | 8,00 | |||||
| 10 | 8,00 | 100,00 | |||||
| 11 | Misleghald | ||||||
| 12 | Tapsutsett |
Likviditetsrisiko kan enkelt forklarast som banken si evne til å gjera opp eiga gjeld ved forfall. Når banken sine lånekundar ynskjer ei langsiktig finansiering, og banken sine innskotskundar vil disponere innskota sine med kort varsling, har banken ein likviditetsrisiko. Finansiering av dette gapet er gjort ved at banken har teke opp lån i Noregs Bank, i den opne marknaden og avtalt trekkramme med DNB Bank ASA på MNOK 125. Banken har
vedteke ein likviditetsstrategi der likviditetsindikator 1 skal vera 105 % eller høgare.
Likviditetssituasjonen for banken er vurdert tilfredsstillande. Utviklinga av likviditetsrisikoen blir månadleg rapportert til styret som karakteriserer risikoen som tilfredsstillande. Sjå årsmeldinga frå styret for beskriving av banken si styring av risiko og note 36 for talfesting av forfall på forpliktingar.
Den operasjonelle risikoen til banken er risiko for tap som følgje av utilstrekkelege eller sviktande prosessar eller system, menneskelege feil, eksterne hendingar og juridisk risiko. Denne type risiko og kjelder til tap ligg i den løpande drifta av banken. Banken har utarbeidd policyar, rutinar, fullmaktstrukturar
med vidare. Det saman med veldefinerte og klare ansvarsforhold, er tiltak som reduserer den operasjonelle risikoen. Det er vidare teikna formålstenlege forsikringsordningar, og utarbeidd relevante beredskapsplanar for å handtera krisesituasjonar.
Målet til banken vedkomande kapitalforvaltning er å sikra framleis drift for å gi eigenkapitalbeviseigarane og kapitalfondet i banken ei god avkastning, og oppretthalda ein optimal kapitalstruktur for å redusera kapitalkostnadane. På denne måten kan banken gi utbyte på eigenkapitalbevis og bidra til utvikling av lokalsamfunna banken er ein del av.
Gjennom lovverket, er banken underlagt eit regelverk for minstekrav til kapitaldekning og soliditet. CEBS har utarbeidd retningslinjer for prosessar for styring av risiko og kapitalbehov i form av ICAAP. Styret har ansvaret for å initiera ICAAP-prosessen og kapitalplanlegginga, og set mål for eit kapitalnivå som er tilpassa banken sin risikoprofil og forretningsmessige rammevilkår. ICAAP-prosessen er ein integrert del av banken si samla risikostyring. Sjølv om Indre Sogn Sparebank prisar inn ein forventa tapskostnad, må banken ha kapitalreservar for å dekka uventa tap. Gjennom ICAAP vert risikojustert kapital utrekna for alle risikoområde, og banken gjennomfører stresstesting for å identifisera forhold som kan påverka risikobildet og kapitaldekninga i negativ retning. Risikojustert kapital angir kor stort tap som kan oppstå under ekstreme forhold, og er ein sentral storleik i vurderinga av banken sitt behov for eigenkapital for å driva verksemda på ein forsvarleg måte. Den risikojusterte kapitalen og lovmessig minstekrav vert samanhalden mot banken sin faktiske eigenkapital.
Banken skal ha ein spreidd forfallsstruktur på innlåna sine.
Frå 31.12.2016 skal banken minst ha ein LCR7 lik 100 %.
Likviditetsindikatorane8 for banken skal ikkje vera lågare enn:
Banken sin LCR er 179 % ved årsskiftet. Kravet til LCR frå styresmaktene er 70 % frå 31.12.2015, med ein auke til 100 % pr. 31.12.2017.
Den ansvarlege kapitalen består av rein kjernekapital, anna kjernekapital (hybridkapital) og tilleggskapital (ansvarleg lånekapital). Kravet til kapitaldekninga er at den ansvarlege kapitalen skal minst utgjera 8 % av eit nærare fastsett berekningsgrunnlag. I tillegg må banken møta bufferkrav slik at minstekrava til rein rein kjernekapitaldekning no er 11,50 %, og til kapitaldekning lik 15,0 %. Finansdepartementet har beslutta å auka den motsykliske bufferen med 0,5 % til 2,0 % med effekt frå 01.01.2018. Det regulatoriske
7 LCR, eller Liquidity Coverage Ratio, er eit minimumskrav til likvide aktiva i høve til utrekna negativ cash flow under eit definert stressa likviditetsscenario.
Strategisk/forretningsmessig risiko er risikoen for at verdiane av gjeld og eigendelar vert endra på grunn av faktorar i marknaden. Dette krev ei kontinuerleg vurdering av konkurransesituasjonen, banken sine produkt og endringar i banken sine rammevilkår.
Omdømerisko er risiko for at banken kan bli påført tap eller kostnader ved svekka omdøme. Slik svekking av omdøme til dømes koma som ei følgje av manglande kontrollrutinar knytt til sal av banken sine produkt.
kapitalkravet frå rein kjernekpital blir dermed 12,0 %.
| Indikator 1 | Indikator 2 | Indre Sogn | Krav frå | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Indikator inklusive EBK | 105 | 110 | Pr. 31.12.2016 | Sparebank | styresmaktene |
| Indikator for banken utan EBK | 105 | 115 | Rein kjernekapital | 15,89 % | 11,5 % |
| Kjernekapital | 17,61 % | 15,0 % |
Resultatet til Indre Sogn Sparebank vert delt høvesvis mellom sparebanken sitt fond og eigenkapitalbeviskapitalen. Banken nyttar inngåande balanse for eigenkapitalbeviskapitalen med tillegg av utjamningsfond ved utrekning av eigarbrøken. Indre Sogn Sparebank tek sikte på at 50 % av resultatet i høve til eigarbrøken vert utbetalt som utbyte, resten vert lagt til utjamningsfondet og omlag 50 % av resultatet i høve eigarbrøken vert fordelt som gåver/overført til ei samfunnsnyttig stifting. I vurderinga av utdeling av overskotet i 2015 til utbyte og gåver, vil det bli lagt vekt på at eigenkapital beviseigarane sin del av samla eigenkapital bør haldast stabil tilnærma lik eigarbrøken pr. 01.01.2010 som var 35,12 %.
8 Likviditetsindikator 1 bereknar kor stor del av illikvide eigendelar som er langsiktig finansiert, dvs. med attståande løpetidslengde over 1 år (likviditetsindikator 1). Indikator 2 er identisk bortsett frå at tidsperioden det er fokusert på er endra frå 1 år til 1 månad. Berekningsmodellen er som følgjer:
Likviditetsindikator 1(2) = Finansiering med gjenståande løpetid over 1 år (1 mnd.) Illikvide eigendelar
Banken utarbeidar estimat og føresetnader knytt til framtida. Dei rekneskapsestimata som føl av dette vil per definisjon sjeldan vera fullt ut i samsvar med det endelege utfalla. Estimat og føresetnader som representerer ein betydeleg risiko for vesentlege endringar i balanseført verdi på eigendelar og gjeld i løpet av neste rekneskapsår, vert drøfta nedanfor.
For verdipapir som ikkje er børsnoterte og der det ikkje er ein aktiv marknad nyttar konsernet verdsettingsteknikkar for å fastsette verkeleg verdi. Konsernet vurderer og vel metodar og tek føresetnader som så langt som mogleg er basert på marknadsforholda på balansedagen. For rentepapir som ikkje er handla aktivt i tida nær rapporteringstidspunktet hentar me inn verdivurderingar og spreadestimat frå ulike meklarføretak og Norsk Fondsmeglarforbund, og nyttar desse til verdsetting. Verdivurdering av unoterte aksjar byggjer på siste emisjonskurs, omsetningsverdiar me har kunnskap om, og neddiskonterte kontantstraumar. Verdipapir utan omsetning er verdsett med utgangspunkt i tilgjengeleg rekneskapsinformasjon. Verkeleg verdi av forpliktingane for finansielle garantiar blir verdsett med teknikkar slik som for nedskrivingar på utlån omtalt nedanfor. Sjå òg note 21 for sensitivitetsanalyse knytt til kursendringar nivå 3 verdsetjing.
Nedskriving på utlån skal skje når objektive bevis for verdifall kan identifiserast. Objektive bevis for verdifall på eit utlån omfattar vesentlege finansielle problem hjå debitor,
Estimat og skjønsmessige vurderingar blir evaluert løpande og er basert på historisk erfaring og andre faktorar, inklusive forventningar om framtidige hendingar som er forventa å vera sannsynlege under noverande omstende. Banken forventar ingen endringar i nøkkelføresetnadene som vil føra til vesentlege endringar i bokførte verdiar av eigendelar og forpliktingar i løpet av neste år.
betalingsmisleghald eller andre vesentlege kontaktsbrot, tilfelle der det blir vurdert som sannsyleg at debitor vil innleie gjeldsforhandling eller andre konkrete hendingar. Som kriterium på objektive bevis for gruppenedskrivingar i konsernet, blir det nytta modellverk som er utvikla for å rekna ut kredittrisiko, og eigne data for statistisk restløpetid for låna. Alle nedskrivingar er basert på neddiskonterte verdiar, med låna si effektive rente før verdifall som diskonteringsrente. I prinsippet skal alle kontantstraumar på engasjement og grupper identifiserast, og det må gjerast ei vurdering av kva kontantstraumar som er utsett. Med det store talet engasjement som er gjenstand for vurdering, må slike utrekningar skje med utgangspunkt i tilnærmingar og erfaringsmateriale.
Modellverket for utrekning av kredittrisiko vert vurdert og validert jamleg. Slik vert òg modellen for nedskriving på grupper av utlån vurdert. Endringar vert gjort for å gi forventningsrette estimat utifrå erfaringsdata og kunnskap om banken si portefølje og dei makroøkonomiske framtidsutsiktene. For ytterlegare omtale av metode for individuelle nedskrivingar og gruppenedskrivingar, sjå òg Rekneskapsprinsipp, note 1 om Risikoforhold, og note 19 om Utlån til kundar m.m.
Noverdien av pensjonsansvar er avhengig av fastsetting av økonomiske og aktuarmessige føresetnader. Ei kvar endring i desse føresetnadane påverkar balanseførte beløp for pensjonsansvar og pensjonskostnader. Føresetnadene om diskonteringsrente er
fastsett med utgangspunkt i langsiktig rente på obligasjonar med fortrinnsrett (OMF). Forventa avkastning på pensjonsmidlane er i samsvar med IFRS reglar sett lik diskonteringsrenta. Andre grunnleggande føresetnader for pensjonsansvar er årleg lønsvekst,
årleg regulering av pensjonar og forventa G-regulering. Konsernet har nytta rettleiande føresetnader pr. 31.12.16 utgitt av Norsk Regnskapsstiftelse i starten av januar 2017. Sjå elles note 30 om Pensjonar og kapittel om rekneskapsprinsipp.
| Morbank | Konsern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Renteinntekter | ||||
| Renter og liknande inntekter av utlån til og fordringer | ||||
| på kredittinstitusjonar | 2 216 | 5 925 | 2 216 | 5 925 |
| Renter og liknande inntekter av utlån til og fordringer på kundar | 88 436 | 98 436 | 88 452 | 98 491 |
| Renter og liknande inntekter av sertifikat og obligasjonar | 2 665 | 3 718 | 2 665 | 3 718 |
| Andre renteinntekter og liknande inntekter | 3 | 0 | 0 | |
| Sum renteinntekter | 93 321 | 108 079 | 93 334 108 134 | |
| Rentekostnader | ||||
| Renter og liknande kostnader på gjeld til kredittinstitusjonar | 269 | 262 | 269 | 262 |
| Renter og liknande kostnader på innskot frå og gjeld til kunder | 21 419 | 34 425 | 21 404 | 34 453 |
| Renter og liknande kostnader på verdipapir | 10 325 | 16 851 | 10 325 | 16 850 |
| Renter og liknande kostnader på ansvarleg lån | 3 914 | 4 137 | 3 914 | 4 137 |
| Andre rentekostnader og liknande kostnader | 3 | 0 | 3 | 0 |
| Sum rentekostnader | 35 929 | 55 675 | 35 915 | 55 702 |
| Netto renteinntekter | 57 391 | 52 404 | 57 419 | 52 432 |
| Av dette renteinntekter på nedskrivne lån | 1 129 | 815 | 1 129 | 815 |
i 1.000 kr.
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Verkeleg verdi over resultatet | 157 | 144 |
| Tilgjengeleg for sal | 8 786 | 6 129 |
| Sum utbyte og andre inntekter av verdipapir med variabel avkastning | 8 943 | 6 273 |
i 1.000 kr.
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
|---|---|---|---|---|
| Netto vinst/tap på sertifikat og obligasjonar | -1 786 -2 338 -1 786 | -2 338 | ||
| Netto vinst/tap på aksjar og andre verdipapir med variabel avkastning | 1 352 | 785 1 352 | 785 | |
| Netto vinst/tap på valuta | 285 | 223 | 285 | 223 |
| Netto vinst/tap på finansielle instrument | -149 -1 330 | -149 | -1 330 | |
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Netto vinst/tap på finansielle instr. til verkeleg verdi over resultatet | -230 -1 492 | -230 | -1 492 | |
| Netto vinst/tap på finansielle instr. tilgjengeleg for sal | -204 | -61 | -204 | -61 |
| Netto vinst/tap på valuta | 285 | 223 | 285 | 223 |
| Netto vinst/tap på finansielle instrument i driftsresultat før skatt | -149 -1 330 | -149 | -1 330 | |
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Netto vinst/tap på finansielle instrument tilgjengeleg for sal | 1 823 9 508 | 2 122 | 9 508 | |
| Netto vinst/tap på finansielle instrument i utvida resultat | 1 823 9 508 | 2 122 | 9 508 |
| Morbank | Konsern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Husleigeinntekter | 417 | 400 | 309 | 290 |
| Salsinntekter eigedomsmekling | 5 187 | 4 448 | ||
| Andre driftsinntekter | ||||
| Sum andre driftsinntekter | 417 | 400 | 5 496 | 4 738 |
| Morbank | Konsern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Nets kostnader | 2 932 | 2 803 | 2 932 | 2 803 |
| Formidlingsprovisjon | 0 | 3 | 0 | 3 |
| Andre kostnader | 260 | 231 | 260 | 231 |
| Sum provisjonskostnader med vidare | 3 192 | 3 037 | 3 192 | 3 037 |
| Morbank | Konsern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Garantiprovisjon | 1 548 | 1 380 | 1 548 | 1 380 |
| Betalingsformidling | 5 753 | 5 782 | 5 753 | 5 782 |
| Verdipapirteneste og forvaltning | 373 | 411 | 373 | 411 |
| Forsikringsprodukt | 4 049 | 3 519 | 4 049 | 3 519 |
| Provisjon Eika Boligkreditt AS | 4 045 | 6 973 | 4 045 | 6 973 |
| Andre provisjonar og gebyr | 2 845 | 2 441 | 2 845 | 2 437 |
| Sum provisjonsinntekter med vidare | 18 613 | 20 507 | 18 613 | 20 503 |
i 1.000 kr.
i 1.000 kr.
i 1.000 kr.
i 1.000 kr.
| Morbank | i 1.000 kr. Konsern |
|||
|---|---|---|---|---|
| Løn og generelle administrasjonskostnader | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Løn til tilsette | 19 990 | 20 264 | 22 786 | 22 023 |
| Honorar til styre og tillitsmenn | 365 | 459 | 365 | 459 |
| Pensjonar | 1 966 | −2 710 | 1 966 | −2 665 |
| Arbeidsgjevaravgift | 3 132 | 3 075 | 3 132 | 3 268 |
| Andre personalkostnader | 1 424 | 959 | 1 424 | 981 |
| Personalkostnader | 26 876 | 22 047 | 29 672 | 24 066 |
| Kurs, møte | 372 | 344 | 372 | 344 |
| Honorar eksterne tenester | 428 | 338 | 1 168 | 875 |
| Kontorrekvisita, blankettar, trykksaker | 551 | 527 | 595 | 550 |
| Telefon, porto, frakt | 370 | 488 | 423 | 523 |
| Reklame, annonsar, marknadsføring | 2 193 | 1 757 | 2 432 | 2 092 |
| Diett, reiser, andre utgifter | 473 | 576 | 523 | 586 |
| Edb-kostnader | 6 978 | 6 232 | 6 978 | 6 232 |
| Andre kostnader | 19 | 19 | ||
| Administrasjonskostnader | 11 365 | 10 262 | 12 510 | 11 221 |
| Sum løn og generelle administrasjonskostnader | 38 241 | 32 309 | 42 182 | 35 287 |
| Tal årsverk pr 31.12. | 35,0 | 39,0 | 40,1 | 42,0 |
| Lærling | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 |
| Gjennomsnittleg tal årsverk i året | 37,0 | 37,8 | 41,1 | 40,8 |
Banken føl IFRS 8 og morbank utarbeidar rekneskap for segmenta privatmarknad (PM) og bedriftsmarknad (BM). Personkundar som blir følgde opp av næringsavdelinga inngår i bedriftsmarknaden. Etter vurderinga til banken, ligg det ikkje føre vesentlege forskjellar i risiko og avkastning på produkt og tenester som inngår i hovudmarknadane til banken. Banken opererer i eit geografisk avgrensa område, og rapportering på geografiske segment gir lite
| i 1.000 kr. | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| *31.12.2016 | *31.12.2015 | |||||||
| Resultat | PM | Andre område BM i morbank |
Totalt | PM | Andre område BM i morbank |
Totalt | ||
| Renteinntekter | 0 | 69 992 | 27 564 | 10 522 108 078 | ||||
| Rentekostnader | 0 | 37 789 | 11 512 | 6 374 | 55 675 | |||
| Netto renteinntekter | 41 595 | 16 356 | −560 | 57 391 | 32 203 | 16 052 | 4 148 | 52 404 |
| Utbyte | 2 573 | 6 370 | 8 943 | 1 295 | 4 978 | 6 273 | ||
| Provisjonsinntekter m.v. | 15 335 | 3 143 | 135 | 18 613 | 17 270 | 2 959 | 278 | 20 507 |
| Provisjonskostnader m.v. | 2 553 | 497 | 142 | 3 192 | 2 410 | 494 | 133 | 3 037 |
| Netto vinst/tap på finansielle instrument | 273 | −422 | −149 | 223 | 0 | −1 457 | −1 330 | |
| Andre driftsinntekter | 417 | 417 | 400 | 400 | ||||
| Netto andre driftsinntekter | 16 045 | 2 646 | 5 941 | 24 632 | 16 778 | 2 465 | 3 569 | 22 812 |
| Løn og personalkostnader | 20 394 | 2 723 | 3 759 | 26 876 | 18 746 | 2 126 | −45 | 22 047 |
| Administrasjonskostnader | 8 753 | 1 346 | 1 267 | 11 366 | 8 384 | 969 | 909 | 10 262 |
| Avskrivingar på driftsmidlar | 3 369 | 255 | 254 | 3 878 | 3 254 | 248 | 248 | 3 750 |
| Andre driftskostnader | 14 545 | 2 113 | 2 578 | 19 236 | 13 805 | 1 755 | 959 | 16 830 |
| Sum driftskostnader før tap på utlån | 47 061 | 6 437 | 7 858 | 61 356 | 44 189 | 5 098 | 3 602 | 52 890 |
| Tap på utlån | 645 | 486 | 1 131 | 396 | 523 | 919 | ||
| Driftsresultat før skatt | 9 934 | 12 079 | −2 477 | 19 536 | 4 396 | 12 896 | 4 116 | 21 408 |
| Andre område | Andre område | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balanse | PM | BM i morbank | Totalt | PM | BM i morbank | Totalt | ||
| Eigendelar | ||||||||
| Kontantar og fordringar på sentralbankar 10 017 | 110 210 120 227 | 8 330 | 0 | 53 220 | 61 550 | |||
| Utlån til og fordringar på | ||||||||
| kredittinstitusjonar | 111 457 | 111 457 | 296 192 296 192 | |||||
| Utlån til og fordringar på kundar | 2 182 483 585 625 | 2 768 108 2 016 127 566 863 | 21 145 2 604 135 | |||||
| Verdipapir til verkeleg verdi over | ||||||||
| resultatet | 151 262 151 262 | 166 942 166 942 | ||||||
| Verdipapir tilgjengeleg for sal | 136 509 136 509 | 125 811 125 811 | ||||||
| Investering i dotterselskap | 1 779 | 1 779 | 2 078 | 2 078 | ||||
| Goodwill | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
| Utsett skattefordel | 719 | 719 | 863 | 863 | ||||
| Varige driftsmidlar | 20 803 | 2 303 | 9 137 | 32 243 | 28 091 | 1 608 | 1 608 | 31 307 |
| Overtekne og andre eigendelar | 1 120 199 709 −197 416 | 3 413 | 17 616 | 217 789 −223 859 | 11 546 | |||
| Sum eigendelar | 2 214 423 787 637 | 323 657 3 325 717 2 070 164 786 260 444 000 3 300 424 |
*Morbank
tilleggsinformasjon. Stab morbank omfattar administrasjon, forvalting, investeringstenester, strategi, eigarskap og økonomi funksjonar i banken. Tabellen viser segmentfordelinga i morbank.
Konsernet Indre Sogn Sparebank er Indre Sogn Sparebank (mor) og Indre Sogn Sparebank Eigedomsmekling AS (dotter). ISSB Forsikring AS er eit tilknytt selskap i konsernet.
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | |
|---|---|---|
| Andre driftsinntekter (salsinntekter) | 5 187 | 4 448 |
| Driftsresultat før skatt | -100 | 177 |
i 1.000 kr.
Indre Sogn Sparebank kontrollerer 100 % av Indre Sogn Sparebank Eigedomsmekling AS. Selskapet skal driva med eigedomsmekling i Indre Sogn. Selskapet har tre tilsette. Forretningskontoradressa til Indre Sogn Sparebank Eigedomsmekling AS, er Storevegen 24, 6884 Øvre Årdal.
Det har ikkje førekome hendingar etter utløp ev perioden som fører til justeringar av, eller tilleggsopplysingar i rekneskapet eller i notar til rekneskapet.
Driftsinntekter og -resultat i dotterselskapet som er inkludert i konsernrekneskapet
Innrekna goodwill i selskapet skuldast at selskapet har opparbeida seg høg marknadsandel og kompetanse på området. Indre Sogn Sparebank tilbyr eit breiare produktspekter som følgje av oppkjøpet og forventar at dette skal betre innteninga.
Det er innrekna goodwill med totalt MNOK 0,61 pr. 31.12.2016. Goodwill vert vurdert for nedskriving ved kvart rapporteringstidspunkt. Basert på nedskrivingar i året, er goodwill nedskrive med MNOK 0,30.
Indre Sogn Sparebank Eigedomsmekling AS er eit 100 % eigd dotterselskap og er eit reint eigedomsmeklingsføretak.
I konsernrekneskapet er bankinnskot eliminert med NOK 15,50 mill.
Indre Sogn Sparebank Eigedomsmekling AS har eit underskot etter skatt pr. 31.12.2016 på MNOK 0,06. Sjå òg note 11.
* Lån til tilsette i Indre Sogn Sparebank. I sum lån til generalforsamlinga inngår: NOK 5,82 mill. lån til tilsette pr. 31.12.2016. NOK 3,15 mill. lån til tilsette pr. 31.12.2015.
| i 1.000 kr. | ||
|---|---|---|
| Tillitsvalde/leiing | Utlån | |
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | |
| Siri Lagmannsås, leiar | 0 | 0 |
| Siv Enerstvedt, medlem | 0 | 126 |
| Jorunn Irene A. Nilssen, medlem | 155 | 269 |
| Morten Kristiansen, medlem | 0 | 0 |
| Ingeborg Indrelid, medlem | 317 | 1 997 |
| Sum styret | 472 | 2 392 |
| Kontrollkomiteen fram til 31.12.2015 | ||
| Gunnar Hæreid, leiar | 0 | |
| Mona Nytun, medlem | 0 | |
| Sølvi Hatlevoll Nundal | 4 860 | |
| Inger Molland Bø, medlem | 0 | |
| Sum kontrollkomiteen | 4 860 | |
| Leiande tilsette | ||
| *Egon Moen, adm. banksjef | 2 053 | 2 103 |
| *Karin Vikane, ass.banksjef | 600 | 600 |
| * Anita Hagen Lægreid, styreleiar dotterselskap | 2 893 | 2 898 |
| Sum leiinga | 5 546 | 5 603 |
| Sum generalforsamling/forstandarskap (til 08.12.2015) | 16 443 | 14 927 |
| Sum utlån andre tilsette | 76 871 | 67 179 |
| Totalsum utlån | 99 332 | 94 961 |
| i 1.000 kr. | ||
|---|---|---|
| Lån til nærståande partar | 2016 | 2015 |
| Lån til styremedlemer og leiande tilsette | ||
| Balanseført verdi 01. 01. | 7 994 | 8 925 |
| + Lån gitt i løpet av året | 0 | 2 001 |
| - Lån tilbakebetalt i løpet av året | 1 976 | 1 854 |
| + Belasta renter | 116 | 172 |
| - Innbetalte renter | 116 | 172 |
| +/- Endring som følgje av endring i styret | 0 | 1 078 |
| = Balanseført verdi 31.12. | 6 018 | 7 994 |
Indre Sogn Sparebank har ikkje ytt lån til styremedlemar med betre vilkår enn ordinære vilkår. Banken har heller ikkje ytt lån til tilsette med vilkår som avvik frå dei generelle vilkåra som gjeld for tilsette.
| Namn: | Lånebeløp | Lånetype | Renter | Utløpsdato | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Siri Lagmannsås | 0 | |||||
| Egon M. Moen | 1 400 | Flexilån | 0,65 % | Ingen | ||
| Egon M. Moen | 567 | Flexilån | 2,65 % | Ingen | ||
| Egon M. Moen | 86 | Kontokreditt | 3,15 % | Ingen | ||
| 2015 |
| 2015 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Namn: | Lånebeløp | Lånetype | Renter | Utløpsdato |
| Siri Lagmannsås | 0 | |||
| Egon M. Moen | 1 400 | Flexilån | 1,15 % | Ingen |
| Egon M. Moen | 601 | Flexilån | 3,15 % | Ingen |
| Egon M. Moen | 102 | Kontokreditt | 3,35 % | Ingen |
Lån til styreleiar og dagleg leiar har følgjande vilkår:
i 1.000 kr.
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Godtgjerelse til leiande tilsette: | ||
| Løn og andre kortsiktige ytingar til adm. banksjef Egon M. Moen | 1 149 | 1 144 |
| Innbetalt pensjonspremie | 157 | 359 |
| Andre skattepliktige ytingar | 47 | 28 |
| Sum adm. banksjef | 1 353 | 1 531 |
| Løn og andre kortsiktige ytingar til ass. banksjef Karin Vikane | 785 | 803 |
| Innbetalt pensjonspremie | 76 | 125 |
| Andre skattepliktige ytingar | 42 | 33 |
| Sum ass. banksjef | 903 | 961 |
| Godtgjerelse til leiande organ: Styret: |
||
| Styreleiar Siri Lagmannsås | 63 | 74 |
| Styremedlem Siv Enerstvedt | 39 | 45 |
| Styremedlem Jorunn Irene A. Nilssen | 41 | 45 |
| Styremedlem Morten Kristiansen | 41 | 56 |
| Styremedlem Ingeborg Indrelid | 37 | 33 |
| Sum styret | 221 | 253 |
| Generalforsamling: | ||
| Leiar Anne Inger Nedrehegg | 16 | 15 |
| Andre medlemar | 49 | 46 |
| Sum generalforsamling | 65 | 61 |
| Morbank | Konsern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | ||
| Driftskostnader fast eigedom | 2 108 | 2 176 | 2 108 | 2 176 | |
| Drifts- og leigekostnader leigde lokale | 2 606 | 2 313 | 2 606 | 2 313 | |
| Kostnadsført kjøp maskiner og inventar | 227 | 229 | 251 | 263 | |
| Ekstern revisjon og konsulenthonorar | 1 177 | 1 040 | 1 177 | 1 040 | |
| Andre kjøpte tenester | 0 | 0 | 0 | 4 | |
| Forsikring, ran | 156 | 156 | 165 | 171 | |
| Kostnader vedkomande eigne verdipapir | 1 391 | 1 275 | 1 391 | 1 275 | |
| Andre ordinære tap | 42 | 117 | 5 | 117 | |
| Driftskostnader overtekne eigendelar | 34 | 53 | 34 | 53 | |
| Kostnader Eika og medlemskontingentar | 7 381 | 6 248 | 7 381 | 6 248 | |
| Inkasso | 141 | 71 | 141 | 71 | |
| Reparasjon, vedlikehald maskiner og inventar | 847 | 507 | 847 | 507 | |
| Andre driftskostnader | 1 156 | 954 | 2 369 | 2 079 | |
| Avgift Bankenes sikringsfond | 1 969 | 1 691 | 1 969 | 1 691 | |
| Sum andre driftskostnadar | 19 237 | 16 831 | 20 444 | 18 008 | |
| Godtgjersle til revisor | |||||
| Lovpålagt revisjon | 335 | 303 | 371 | 329 | |
| Andre attestasjonstenester | 57 | 16 | 57 | 16 | |
| Skatterådgiving inkl. teknisk bistand likning | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Andre tenester utanfor revisjon | 151 | 252 | 151 | 252 | |
| Sum honorar til revisjon | 543 | 571 | 579 | 597 |
Løn til adm. banksjef Egon M. Moen var i 2016 NOK 1.149.129 (i 2015 NOK 1.143.944). I tillegg utgjer pensjonspremien for adm. banksjef NOK 156.783 og andre godtgjersler NOK 46.714. Adm. banksjef har avtale om etterløn rekna til full kompensasjon i eitt år dersom oppseiing og leiarutvikling som konsulentbistand knytt til opplæring tilsvarande tre månadsløner. Det ligg ikkje føre avtale om særskild pensjonsalder for adm. banksjef og spesielle rettar knytt til pensjonering. Adm. banksjef har heller ingen avtalar om avløning m.m. utover det dei andre tilsette i banken har.
Endringar i løn og godtgjersle til adm. banksjef Egon M. Moen vert fastsett og godkjend av styret. Retningslinjer for godtgjersle til adm. banksjef skal fastsettast i avtale mellom adm. banksjef og styret og godkjennast av generalforsamlinga. Anna godtgjersle til leiande personale er fastsett i avtale mellom tilsette og leiing. Løn og godtgjersle til andre leiande tilsette vert fastsett av adm. banksjef innanfor rammer gitt av styret i banken. Styret skal informerast om prinsipp for honorering av leiande personale.
Det er ingen tillitsvald som har avvikande lånevilkår frå banken sine ordinære vilkår. Det er ingen spesialvilkår knytt til noko lån ut over vedtekne vilkår for lån til tilsette og adm. banksjef. Desse er 2,00 % under lågaste utlånsrente i banken for inntil 70 % av godkjent pant og rest 30 % til beste bustadrente. Låneramma er MNOK 1,40 og avgrensa til 3,5 x brutto løn, løyvd som rammekreditt ut tenestetida.
Honoraret er inklusiv 25 % meirverdiavgift.
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Utlån til og fordringar på kredittinstitusjonar uten avtalt løpetid | 106 334 | 291 162 |
| Utlån til og fordringar på kredittinstitusjonar med avtalt løpetid | 5 123 | 5 030 |
| Sum utlån til og fordringar på kredittinstitusjonar | 111 457 | 296 192 |
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Kontantar i norske kroner | 10 011 | 8 377 |
| Kontantar i utanlandske valutasortar | 180 | 0 |
| Innskot i Noregs Bank | 110 036 | 53 173 |
| Sum kontantar og fordringar på sentralbankar | 120 227 | 61 550 |
| *2016 | *2015 | |
|---|---|---|
| Årsresultat som er tilordna banken sine eigenkapitalbeviseigarar | 5 533 | 5 763 |
| Vegd gjennomsnitt av tal utsteda eigenkapitalbevis (tusen) | 632,5 | 632,5 |
| Resultat pr. eigenkapitalbevis | 8,75 | 9,11 |
i 1.000 kr.
Resultat pr. eigenkapitalbevis er utrekna ved å dela den delen av årsresultatet som er tilordna banken sine eigenkapitalbeviseigarar med eit vekta gjennomsnitt av tal utsteda ordinære eigenkapitalbevis gjennom året, fråtrekt eigne eigenkapitalbevis.
*Tal for morbank
Ved utrekning av utvatna resultat pr. eigenkapitalbevis, vert vekta gjennomsnitt av tal utsteda ordinære eigenkapitalbevis i omløp regulert for effekten av konvertering av alle potensielle eigenkapitalbevis som kan føra til utvatning. Banken har ingen potensielle eigenkapitalbevis som kan føra til utvatning, og utvatna resultat pr. eigenkapitalbevis er soleis det same som ordinært resultat pr. eigenkapitalbevis.
| Morbank | Konsern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Betalbar inntektsskatt | 2 450 | 3 352 | 2 450 | 3 382 |
| For lite/mykje avsett tidlegare år | 84 | -145 | 84 | -145 |
| Sum betalbar skatt | 2 535 | 3 207 | 2 535 | 3 237 |
| Endring i utsett skatt | 144 | 383 | 129 | 400 |
| Endring i utsett skatt i utvida resultat | -21 | 343 | -21 | 343 |
| Konsernbidrag | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Skattekostnad | 2 657 | 3 933 | 2 642 | 3 981 |
| Avstemming av skattekostnad | ||||
| Resultat før skatt | 19 536 | 21 407 | 19 169 | 21 585 |
| Utrekna skattekostnad 25 %/27 % | 4 884 | 5 780 | 4 792 | 5 780 |
| Ikkje skattepliktig inntekt | -2 263 | -1 847 | -2 264 | -1 799 |
| Ikkje frådragsberettiga kostnad | 36 | 0 | 111 | 0 |
| Effekt av endring i skattesats | 0 | 0 | 3 | 0 |
| Konsernbidrag | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Skattekostnad | 2 657 | 3 933 | 2 642 | 3 981 |
i 1.000 kr.
Utlån til kredittinstitusjonar med avtalt løpetid er ansvarleg lån til Kredittforeningen for Sparebanker, KfS.
i 1.000 kr.
i 1.000 kr.
| Unytta | Individuelle | Maks kreditt | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Brutto utlån | trekkrettar | Garantiar | nedskrivingar | eksponering | ||||
| Potensiell eksponering på utlån | 2016 | 2015 | 2016 2015 2016 2015 2016 2015 | 2016 | 2015 | |||
| Lønstakarar | 2 161 686 1 980 173 202 181 184 337 34 361 34 182 -3 964 -4 128 2 394 264 2 194 564 | |||||||
| Næringssektor fordelt: | ||||||||
| Jordbruk, skogbruk, fiske | 26 771 | 39 861 12 936 12 570 | 526 | 276 | 40 233 | 52 707 | ||
| Industri | 25 791 37 006 6 314 23 069 6 909 5 931 | 39 014 | 66 006 | |||||
| Bygg og anlegg | 83 035 | 65 698 19 662 25 104 19 410 9 816 | 122 107 100 618 | |||||
| Handel, hotell, transport, tenester | 178 257 163 269 15 061 20 691 8 662 9 385 -3 600 -1 216 198 380 192 129 | |||||||
| Finansiering, eigedomsdrift | 260 680 285 689 22 848 19 141 4 168 17 569 | -750 -5 370 286 946 317 030 | ||||||
| Offentleg forvaltning og andre | 45 902 49 648 8 447 62 047 8 031 8 065 | 62 380 119 760 | ||||||
| Sum | 2 782 122 2 621 345 287 449 346 959 82 067 85 223 -8 314 -10 714 3 143 324 3.042 813 |
| *2016 | *2015 | |
|---|---|---|
| Personkundar | -3 964 | -4 128 |
| Næringssektor fordelt: | ||
| Primærnæring | 0 | |
| Industri | 0 | |
| Bygg og anlegg | 0 | |
| Handel, hotell, restaurant og transport | -2 250 | -1 216 |
| Eigedomsdrift, privat tenesteyting m.fl. | -2 100 | -5 370 |
| Offentleg m.fl. | 0 | |
| Individuelle nedskrivingar på utlån i alt | -8 314 | -10 714 |
i 1.000 kr.
| Morbank | Konsern | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |||||
| Kasse-/drifts- og brukskredittar | 533 081 | 516 190 | 533 081 | 517 586 | ||||
| Byggelån | 63 154 | 47 272 | 63 154 | 47 272 | ||||
| Nedbetalingslån | 2 185 888 | 2 056 487 | 2 185 888 | 2 056 487 | ||||
| Sum utlån før nedskrivingar (brutto utlån) 2 782 122 | 2 619 949 | 2 782 122 | 2 621 345 | |||||
| - Individuelle nedskrivingar | -8 314 | -10 714 | -8 314 | -10 714 | ||||
| - Gruppevise nedskrivingar | -5 700 | -5 100 | -5 700 | -5 100 | ||||
| Sum netto utlån til og fordringar | ||||||||
| på kundar i balansen | 2 768 108 | 2 604 135 | 2 768 108 | 2 605 531 | ||||
| Utlån formidla til Eika Boligkreditt AS | 1 071 270 | 983 106 | 1 071 270 | 983 106 | ||||
| Utlån inkl. Eika Boligkreditt AS | 3 839 378 | 3 587 241 | 3 839 378 | 3 588 637 | ||||
| FORFALTE OG TAPSUTSATTE LÅN | ||||||||
| Utlån fordelt på geografisk område | % | % | % | % | ||||
| Region Sogn | 2 047 551 73,6 % 1 927 705 | 73,6 % 2 049 388 73,7 % 1 929 101 73,6 % | ||||||
| Landet elles | 734 571 26,4 % | 692 244 | 26,4 % | 732 734 26,3 % | 692 244 26,4 % | |||
| Brutto utlån | 2 782 122 100 % 2 619 949 | 100 % 2 782 122 | 100 % 2 621 345 100 % | |||||
| Utlånsfordeling | 31.12.2016 | 2015 +/- 31.12.2015 31.12.2016 2015 +/- 31.12.2015 | ||||||
| Lønstakarar | 2 161 686 | 182 909 1 978 777 2 161 686 181 513 1 980 173 | ||||||
| Jordbruk, skogbruk, fiske | 26 771 | −13 090 | 39 861 | 26 771 −13 090 | 39 861 | |||
| Industri | 25 791 | −11 216 | 37 006 | 25 791 −11 216 | 37 006 | |||
| Bygg og anlegg | 83 035 | 17 337 | 65 698 | 83 035 17 337 | 65 698 | |||
| Handel, hotell, transport, tenester | 178 257 | 14 988 | 163 269 | 178 257 14 988 | 163 269 | |||
| Finansiering, eigedomsdrift | 260 680 | −25 010 | 285 689 | 260 680 −25 010 | 285 689 | |||
| Offentleg forvaltning og andre | 45 902 | −3 746 | 49 648 | 45 902 −3 746 | 49 648 | |||
| Sum utlån før nedskrivingar | 2 782 122 | 162 173 2 619 949 2 782 122 160 777 2 621 345 | ||||||
| Individuelle nedskrivingar | −8 314 | 2 400 | −10 714 | −8 314 | 2 400 | −10 714 | ||
| Gruppevise nedskrivingar | −5 700 | −600 | −5 100 | −5 700 | −600 | −5 100 | ||
| Sum utlån til og fordringar på kundar | ||||||||
| i balansen | 2 768 108 | 163 973 2 604 135 2 768 108 162 577 2 605 531 | ||||||
| Utlånportefølje hos Eika Boligkreditt AS 1 071 270 | 88 164 | 983 106 1 071 270 88 164 | 983 106 | |||||
| Totale utlån | 3 839 378 | 252 137 3 587 241 3 839 378 252 137 3 587 241 |
*Morbank
Gruppevise nedskrivingar vert ikkje fordelt etter sektor og næring.
Misleghaldne og tapsutsette engasjement blir vurderte i samsvar med føreskriftene til Finanstilsynet. Banken går gjennom alle engasjement over NOK 100.000, for å vurdera tapsavsetjing. Alle misleghaldne og tapsutsette engasjement blir særskilt tapsvurderte. Det blir gjort tapsavsetjing når kunden ikkje er i stand til å innfri avtala betalingsplan, og trygda for lånet ikkje vil dekka lånet ved realisasjon. Friskmelding av tidlegare tapsavsette engasjement skjer når betalingsplanen blir innfridd og engasjementet ikkje lenger er vurdert tapsutsett. Avgjerande for friskmeldinga er om kunden vil kunne følgja den avtala betalingsplanen framover.
i 1.000 kr.
*2016 *2015
| *2016 | *2015 | |
|---|---|---|
| Personkundar | 900 | |
| Næringssektor fordelt: | ||
| Bygg og anlegg | ||
| Handel, hotell, restaurant og transport | 2 137 | 463 |
| Eigedomsdrift, privat tenesteyting m.fl. | 17 319 | 24 418 |
| Andre tapsutsette lån i alt | 20 356 | 24 881 |
| *2016 | *2015 |
|---|---|
| 295 | 840 |
|---|---|
| 0 | |
| 250 | |
| 1 586 | -1 584 |
| -1 350 | 2 513 |
| 600 | -1 100 |
| 1 131 | 919 |
| Personkundar | 18 482 | 24 800 |
|---|---|---|
| Næringssektor fordelt: | ||
| Primærnæring | ||
| Industri | ||
| Bygg og anlegg | 514 | |
| Handel, hotell, restaurant og transport | 2 661 | 2 600 |
| Eigedomsdrift, privat tenesteyting m.fl. | 5 161 | 5 086 |
| Offentleg m.fl. | ||
| *2016 | *2015 | |
|---|---|---|
| Personkundar | 18 482 | 24 800 |
| Næringssektor fordelt: | ||
| Primærnæring | ||
| Industri | ||
| Bygg og anlegg | 514 | |
| Handel, hotell, restaurant og transport | 2 661 | 2 600 |
| Eigedomsdrift, privat tenesteyting m.fl. | 5 161 | 5 086 |
| Offentleg m.fl. | ||
| Misleghaldne lån i alt | 26 304 | 33 000 |
| Engasjement som har vore misleghaldne i meir enn 90 dagar | 2016 | 2015 | |
|---|---|---|---|
| Misleghald næringslivskundar | 7 822 | 8 200 | |
| Misleghald personkundar | 18 482 | 24 800 | |
| = | Brutto misleghaldne engasjement | 26 304 | 33 000 |
| - | Individuelle nedskrivingar | 5 938 | 5 510 |
| = | Netto misleghaldne engasjement | 20 366 | 27 491 |
| b) Engasjement som er tapsutsette men ikkje mislighaldne | |||
| Brutto tapsutsette ikkje misleghaldne engasjement | 20 356 | 24 881 | |
| - | Individuelle nedskrivingar | 2 376 | 5 205 |
| = | Netto tapsutsette ikkje misleghaldne engasjement | 17 980 | 19 677 |
| c) Kostnadsførte tap gjennom året | 2016 | 2015 | |
| Kostnadsførde konstaterte tap med tidlegare individuelle nedskrivingar | 1.801 | 1.634 | |
| + | Kostnadsførde konstaterte tap utan tidlegare individuelle nedskrivingar | 1.555 | 815 |
| - | Inngått på tidlegare kostanterte tap med tidlegare individuelle nedskrivingar | 425 | 207 |
| + | Nye individuelle nedskrivingar | 2 121 | 3 334 |
| + | Auka gamle individuelle nedskrivingar | 1 550 | 467 |
| - | Konstanterte tidlegare individuelle nedskrivingar | 0 | 1 634 |
| - | Reduserte individuelle nedskrivingar | 6 071 | 2 390 |
| = | Netto resultateffekt tapskostnader utlån | 531 | 2 019 |
| +/- Periodens endring i gruppenedskriving | 600 | -1 100 | |
| = | Nedskrivingar tap på utlån | 1 131 | 919 |
| + | Konstaterte tap på garantiar | 0 | 0 |
| +/- Endringar i individuelle nedskrivingar garantiar | 0 | 0 | |
| = | Sum tap på utlån og garantiar inneverande år | 1 131 | 919 |
| Individuelle nedskrivingar på utlån og garantiar gjennom året | |||
| + | Individuelle nedskrivnigar på utlån per 01.01. | 10 714 | 10 937 |
| - | Konstaterte tap gjennom året som er individuelt nedskrivne tidlegare år | 1 801 | 1 634 |
| + | Auka individuelle nedskrivingar gjennom året | 1 550 | 467 |
| + | Nye individuelle nedskrivingar gjennom året | 2 121 | 3 334 |
| - | Tilbakeførte individuelle nedskrivingar på utlån gjennom året | 4 270 | 2 390 |
| = | Individuelle nedskrivingar på utlån pr. 31.12. | 8 314 | 10 714 |
| Tapsavsetninger på garantiar | 0 | 0 | |
| Gruppenedskrivingar på utlån m.v. gjennom året Gruppenedskrivingar til dekking av tap på utlån m.v. pr. 01.01. |
5 100 | 6 200 | |
| +/- Endring gruppenedskriving gjennom året | 600 | -1 100 | |
d) Inntektsførde renter der det er føreteke nedskriving
Inntektsførde renter på utlån der det er føreteke nedskriving 1 129 815
*Morbank
*Morbank
*Morbank
i 1.000 kr.
i 1.000 kr.
i 1.000 kr.
Forfalne utlån over 3 månadar tilsvarar misleghald over 90 dagar som presentert over. Trygd er presentert til verkeleg verdi, men verdiar høgare enn storleiken på engasjementet, er ikkje medrekna.
*Morbank
i 1.000 kr
Store engasjement
| *Risikogruppe basert | i 1.000 kr. | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| på sannsynlegheit for misleghald |
Brutto engasjement | Individuelle nedskrivingar | Netto engasjement | |||
| Personmarknad | 31.12.2016 | 31.12.2015 | 31.12.2016 | 31.12.2015 | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
| 1 - 3 | 2 059 323 | 1 878 951 | 0 | 0 | 2 059 323 | 1 878 951 |
| 4 - 7 | 239 409 | 223 587 | 0 | 0 | 239 409 | 223 587 |
| 8 - 10 | 83 160 | 76 197 | 0 | 0 | 83 160 | 76 197 |
| Misleghald | 10 933 | 11 346 | 0 | 0 | 10 933 | 11 346 |
| Tapsutsett | 5 367 | 8 567 | 3 964 | 4 128 | 1 403 | 4 439 |
| Ikkje klassifisert | 35 | 43 | 0 | 0 | 35 | 43 |
| Sum | 2 398 228 | 2 198 692 | 3 964 | 4 128 | 2 394 264 | 2 194 564 |
| Næringsliv | ||||||
| 1 - 3 | 150 809 | 183 745 | 0 | 0 | 150 809 | 183 745 |
| 4 - 7 | 432 322 | 481 763 | 0 | 0 | 432 322 | 481 763 |
| 8 - 10 | 142 777 | 137 193 | 0 | 0 | 142 777 | 137 193 |
| Misleghald | 192 | 2 590 | 0 | 0 | 192 | 2 590 |
| Tapsutsett | 27 278 | 49 496 | 4 350 | 6 586 | 22 928 | 42 910 |
| Ikkje klassifisert | 32 | 49 | 0 | 0 | 32 | 49 |
| Sum | 753 410 | 854 835 | 4 350 | 6 586 | 749 060 | 848 249 |
| TOTAL | ||||||
| 1 - 3 | 2 210 132 | 2 062 696 | 0 | 0 | 2 210 132 | 2 062 696 |
| 4 - 7 | 671 732 | 705 350 | 0 | 0 | 671 732 | 705 350 |
| 8 - 10 | 225 937 | 213 390 | 0 | 0 | 225 937 | 213 390 |
| Misleghald | 11 125 | 13 936 | 0 | 0 | 11 125 | 13 936 |
| Tapsutsett | 32 645 | 58 063 | 8 314 | 10 714 | 24 331 | 47 349 |
| Ikkje klassifisert | 67 | 91 | 0 | 0 | 67 | 91 |
| Sum | 3 151 638 | 3 053 527 | 8 314 | 10 714 | 3 143 324 | 3 042.813 |
Pr. 31.12.2016 utgjorde de 10 største utlånsengasjementa i morbank 8,63 % (2015: 7,72 %) av totale utlån. Banken har fire låneengasjement som blir rapportert som store engasjement, meir enn 10,00 % av ansvarleg kapital. Det største låneengasjementet er på 19,18 % av ansvarleg kapital (14,50 % pr. 31.12.2015).
| Trygd for Trygd for | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Under 1 Over 1 t.o.m. Over 3 t.o.m. Over 6 t.o.m. | Sum | Tapsutsette forfalne tapsutsette | |||||||
| mnd. | 3 mnd. | 6 mnd. | 12 mnd. | Over 1 år forfalne lån | lån | lån | lån | ||
| *31.12.2016 | |||||||||
| Privatmarknad | 16 522 | 3 529 | 3 594 | 4 275 | 10 612 | 38 532 | 899 | 34 839 | 278 |
| Næringslivsmarknad | 3 114 | 0 | 0 | 0 | 7 822 | 10 936 | 19 457 | 8 664 | 17 050 |
| Totalt | 19 636 | 3 529 | 3 594 | 4 275 | 18 434 | 49 468 | 20 356 | 43 503 | 17 328 |
| *31.12.2015 | |||||||||
| Privatmarknad | 16 017 | 75 | 13 228 | 2 762 | 8 811 | 40 893 | 0 | 39 480 | |
| Næringslivsmarknad | 868 | 0 | 514 | 0 | 7 686 | 9 068 | 24 881 | 2 959 | 21 400 |
| Totalt | 16 885 | 75 | 13 742 | 2 762 | 16 497 | 49 961 | 24 881 | 42 439 | 21 400 |
2016 2015 Kr. % Kr. % Utlån med pant i bustad 2 134 609 76,7 % 2 006 484 76,5 % Utlån med pant i anna trygd 635 495 22,8 % 587 748 22,4 % Utlån til offentleg sektor 0 0,0 % 0 0,0 % Utlån utan trygd 12 018 0,4 % 27 113 1,0 % Ansvarleg lånekapital 0 0,0 % 0 0,0 % Brutto utlån 2 782 122 100,0 % 2 621 345 100,0 %
Risikoklassifiseringssystemet går fram av note 1.
*Morselskap
Brutto engasjement inkluderar utlån til kundar før nedskriving, unytta kredittrammer, garantiar og unytta garantirammer.
Det er knytt uvisse til vurderinga av framtidige tap på utlån og garantiar til næringslivet. Tapa er venta å stabilisera seg i tida som kjem. Dette på grunn av oljekrisa og utvikling i realøkonomien. Både pr. 31.12.2016 og pr. 31.12.2015 utgjorde tap på utlån i morbank 0,04 % av brutto utlån. Me reknar med eit tap i storleiken 0,20 % til 0,40 % rekna av brutto utlån, i komande treårs periode. I ny modell for risikoklassifisering er misleghaldne engasjement gruppert i eiga gruppe, det same er engasjement med individuell nedskriving. For samla portefølje er kredittrisikoen litt lågare samanlikna med 2015.
| 2016 | 2015 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Eksponeringskategori | Risikovekting | kost | Anskaffings- Bokført verdi/ Anskaffings- Bokført verdi/ verkeleg verdi |
kost | verkeleg verdi |
| Offentleg eigde føretak | 100 % | ||||
| Obligasjonar med pantesikkerheit | 10 % | 65 009 | 65 026 | 98 951 | 98 816 |
| Kommunar og fylke | 20 % | ||||
| Kredittføretak og bank | 20 % | ||||
| Kredittføretak og bank | 50 % | 5 000 | 4 984 | 5 000 | 4 838 |
| Kredittføretak og bank | 100 % | ||||
| Industriføretak | 100 % | 24 200 | 24 880 | 34 063 | 33 691 |
| Opptente renter | 155 | 257 | |||
| Sum sertifikat og obligasjonar | 94 209 | 95 044 | 138 014 | 137 602 |
Obligasjonane har flytande rente. Balanseført verdi av obligasjonar stilt som trygd for lån i Noregs Bank, er pr. 31.12.2016 MNOK 45,0 og pr. 31.12.2014 MNOK 74,1.
Risikovekting er satsen som vert nytta ved omrekning til berekningsgrunnlag frå bokført verdi for dei ulike eksponeringskategoriane i kapitaldekningsoppgåva til Finanstilsynet.
i 1.000 kr.
| 2016 | 2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffings- | Bokført | Anskaffings- Bokført | ||||
| Tal | kost | verdi | Tal | kost | verdi | |
| A Sum sertifikat og obligasjonar | ||||||
| (overført frå førre tabell) | 94 209 | 95 044 | 138 014 | 137 602 | 0 | 0 |
| Aksjar | ||||||
| Norsk Hydro | 43 000 | 1 920 | 1 425 | |||
| German Property as | 94 000 | 940 | 1 299 | 94 000 | 940 | 1 087 |
| B Sum aksjar | 940 | 1 299 | 2 860 | 2 513 | ||
| Aksje- og pengemarknadsfond | ||||||
| Fo Secondaries Direct | 2 301 309 | 2 464 | 2 301 | 14 | 1 150 | 2 572 |
| FO Global Private Equity 2010 | 1 581 125 | 1 144 | 1 581 | 10 | 956 | 1 640 |
| Fo Global Private Equity 2013-2014 | 369 508 | 356 | 370 | 1 | 281 | 281 |
| Fo Global Private Equity 2014-2015 | 7 055 | 664 | 660 | 1 | 553 | 528 |
| Fo Real Estate 2014 IS | 526 485 | 484 | 526 | 5 | 413 | 445 |
| Fo Real Estate 2015 IS | 6 484 | 559 | 666 | 1 | 381 | 371 |
| Nordisk Realkapital | 13 788 | 630 | 630 | 13 788 | 831 | 693 |
| Nordisk Realkapital Logistikkbygg III | 1 | 186 | 113 | 1 | 227 | 281 |
| Global Equities | 23 795 | 2 700 | 2 620 | |||
| PrivateEquity 2016 2017 | 200 000 | 200 | 200 | |||
| Gamle Borgenvei 20 Invest AS | 20 000 | 2 308 | 2 556 | 20 000 | 1 730 | 2 457 |
| DNB OMF | 15 135 | 15 062 | 15 300 | 15 135 | 15 000 | 14 936 |
| DNB EuropeanCovered Bonds | 17 240 | 15 000 | 14 976 | |||
| DNB Global Treasury | 14 946 | 15 000 | 15 040 | |||
| C Sum aksje- og pengemarkedfond | 54 057 | 54 920 | 24 222 | 26 827 | ||
| B+C Sum aksjar og andelar til verkeleg verdi | ||||||
| over resultatet | 54 997 | 56 219 | 27 082 | 29 340 | ||
| A+B+C Sum verdipapir til verkeleg verdi over resultatet | 150 146 | 151 262 | 167 956 | 166 942 |
i 1.000 kr.
| 2016 2015 |
||||
|---|---|---|---|---|
| Balanseført verdi |
Verkeleg verdi |
Balanseført verdi |
Verkeleg verdi |
|
| Finansielle eigendelar | ||||
| Kontantar og fordringar på sentralbankar | 120 227 | 120 227 | 61 500 | 61 500 |
| Utlån til og fordringar på kredittinstitusjonar | 111 457 | 111 457 | 296 192 | 296 192 |
| Utlån til kundar | 2 768 108 | 2 768 108 | 2 604 135 | 2 604 135 |
| Verdipapir til verkelig verdi over resultatet | 151 262 | 151 262 | 166 942 | 166 942 |
| Verdipapir tilgjengeleg for sal | 136 509 | 136 509 | 125 811 | 125 811 |
| Sum finansielle eigendelar | 3 287 563 | 3 287 563 | 3 254 580 | 3 254 580 |
| Finansielle forpliktingar | ||||
| Gjeld til kredittinstitusjonar | 3 | 3 | 0 | 0 |
| Innskot frå kundar | 2 462 279 | 2 462 279 | 2 410 992 | 2 410 992 |
| Gjeld ved utsteda verdipapir | 439 545 | 440 572 | 480 941 | 482 114 |
| Ansvarleg lånekapital (fondsobligasjonar) | 90 573 | 89 174 | 90 488 | 88 265 |
| Sum finansielle forpliktingar | 2 992 401 | 2 992 028 | 2 982 421 | 2 981 371 |
i 1.000 kr.
Utlån til og fordringar på kundar vert bokført til amortisert kost. Dersom det ligg føre objektive indikasjonar for tap på utlån, blir engasjementet skrive ned til verdien av framtidige kontantstraumar.
Personmarknadslån som er vurdert til amortisert kost består i hovudsak av lån med flytande rente. Verkeleg verdi av personmarknadslån er sett lik amortisert kost.
Utlånsporteføljen er inndelt i grupper med tilnærma lik risikoprofil, og blir skrivne ned dersom det ligg føre objektive indikasjonar for tap på grupper. Individuelt vurderte lån vert trekt ut av tilhøyrande gruppe, og er ikkje med i grunnlaget for gruppenedskrivingar. Verkeleg verdi knytt til banken sine fastrenteutlån til kundar er uvesentlig forskjellig frå bokført verdi og verkeleg verdi er difor presentert som bokført verdi for utlån til og innskot frå kundar.
Innlån blir bokført til amortisert kost. Verkeleg verdi er utrekna ved å nytta dagen sine offisielle marknadsverdiar for dei enkelte obligasjons- og fondsobligasjonslån.
| 31.12.2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Finansielle | |||||
| Verkeleg verdi | Frivillig | eigendelar og | |||
| handels- føremål |
klassifisert til Tilgjengeleg verkeleg verdi |
for sal | gjeldt til amortisert kost |
Total | |
| Kontantar og fordringar på sentralbankar | 120 227 | 120 227 | |||
| Utlån til og fordring på kredittinstitusjonar | 111 457 | 111 457 | |||
| Utlån til kundar | 2 768 108 | 2 768 108 | |||
| Sertifikat og obligasjonar | 95 044 | 95 044 | |||
| Aksjar, andelar og andre eigenkapitalinteresser | 56 219 | 136 509 | 192 727 | ||
| Sum finansielle eigendelar | 0 | 151 262 | 136 509 | 2 999 792 | 3 287 563 |
| Gjeld til kredittinstitusjonar | 3 | 3 | |||
| Innskot frå og gjeld til kundar | 2 446 698 | 2 446 698 | |||
| Gjeld stifta ved utsteding av verdipapir | 439 545 | 439 545 | |||
| Ansvarleg lånekapital (fondsobligasjonar) | 90 573 | 90 573 | |||
| Sum finansielle forpliktinga | 0 | 0 | 0 | 2 976 820 | 2 976 820 |
| - Endring i verkeleg verdi i resultatperioden som skriv seg frå endringar i kredittrisiko |
-1 786 | ||||
| 31.12.2015 | |||||
| Finansielle | |||||
| Verkeleg verdi | Frivillig | eigendelar og | |||
| handels- føremål |
klassifisert til Tilgjengeleg verkeleg verdi |
for sal | gjeldt til amortisert kost |
Total | |
| Kontantar og fordringar på sentralbankar | 61 550 | 61 550 | |||
| Utlån til og fordring på kredittinstitusjonar | 296 192 | 296 192 | |||
| Utlån til kundar | 2 605 531 | 2.605 531 | |||
| Sertifikat og obligasjonar | 137 602 | 137 602 | |||
| Aksjar, andelar og andre eigenkapitalinteresser | 29 340 | 125 811 | 155 151 | ||
| Sum finansielle eigendelar | 0 | 166 942 | 125 811 | 2 963 273 | 3 256 026 |
| Gjeld til kredittinstitusjonar | 0 | ||||
| Innskot frå og gjeld til kundar | 2 395 250 | 2 395 250 | |||
| Gjeld stifta ved utsteding av verdipapir | 480 941 | 480 941 | |||
| Ansvarleg lånekapital (fondsobligasjonar) | 90 488 | 90 488 | |||
| Sum finansielle forpliktingar | 0 | 0 | 0 | 2 966 679 | 2 966 679 |
| 31.12.2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Finansielle | |||||
| Verkeleg verdi | Frivillig | eigendelar og | |||
| handels- | klassifisert til Tilgjengeleg | gjeldt til | |||
| føremål | verkeleg verdi | for sal | amortisert kost | Total | |
| Kontantar og fordringar på sentralbankar | 120 227 | 120 227 | |||
| Utlån til og fordring på kredittinstitusjonar | 111 457 | 111 457 | |||
| Utlån til kundar | 2 768 108 | 2 768 108 | |||
| Sertifikat og obligasjonar | 95 044 | 95 044 | |||
| Aksjar, andelar og andre eigenkapitalinteresser | 56 219 | 136 509 | 192 727 | ||
| Sum finansielle eigendelar | 0 | 151 262 | 136 509 | 2 999 792 | 3 287 563 |
| Gjeld til kredittinstitusjonar | 3 | 3 | |||
| Innskot frå og gjeld til kundar | 2 446 698 | 2 446 698 | |||
| Gjeld stifta ved utsteding av verdipapir | 439 545 | 439 545 | |||
| Ansvarleg lånekapital (fondsobligasjonar) | 90 573 | 90 573 | |||
| Sum finansielle forpliktinga | 0 | 0 | 0 | 2 976 820 | 2 976 820 |
| For verdipapir frivillig klassifisert til verkeleg verdi over resultat: - Akkumulert verdiendring som skriver seg frå endringar i kredittrisiko - Endring i verkeleg verdi i resultatperioden som skriv |
680 | ||||
| seg frå endringar i kredittrisiko | -1 786 | ||||
| 31.12.2015 | |||||
| Finansielle | |||||
| Verkeleg verdi | Frivillig | eigendelar og | |||
| handels- | klassifisert til Tilgjengeleg | gjeldt til | |||
| føremål | verkeleg verdi | for sal | amortisert kost | Total | |
| Kontantar og fordringar på sentralbankar | 61 550 | 61 550 | |||
| Utlån til og fordring på kredittinstitusjonar | 296 192 | 296 192 | |||
| Utlån til kundar | 2 605 531 | 2.605 531 | |||
| Sertifikat og obligasjonar | 137 602 | 137 602 | |||
| Aksjar, andelar og andre eigenkapitalinteresser | 29 340 | 125 811 | 155 151 | ||
| Sum finansielle eigendelar | 0 | 166 942 | 125 811 | 2 963 273 | 3 256 026 |
| Gjeld til kredittinstitusjonar | 0 | ||||
| Innskot frå og gjeld til kundar | 2 395 250 | 2 395 250 | |||
| Gjeld stifta ved utsteding av verdipapir | 480 941 | 480 941 | |||
| Ansvarleg lånekapital (fondsobligasjonar) | 90 488 | 90 488 | |||
| Sum finansielle forpliktingar | 0 | 0 | 0 | 2 966 679 | 2 966 679 |
Akkumulert verdiendring som skriver seg frå endringar i kredittrisiko -1 884
Endring i verkeleg verdi i resultatperioden som skriv
seg frå endringar i kredittrisiko -2 338
i 1.000 kr.
31.12.2016 Finansielle Verkeleg verdi Frivillig eigendelar og handels- klassifisert til Tilgjengeleg gjeldt til føremål verkeleg verdi for sal amortisert kost Total Kontantar og fordringar på sentralbankar 120 227 120 227 Utlån til og fordring på kredittinstitusjonar 111 457 111 457 Utlån til kundar 2 768 108 2 768 108 Sertifikat og obligasjonar 95 044 95 044 Aksjar, andelar og andre eigenkapitalinteresser 56 219 136 509 192 727 Sum finansielle eigendelar 0 151 262 136 509 2 999 792 3 287 563 Gjeld til kredittinstitusjonar 3 3 Innskot frå og gjeld til kundar 2 462 279 2.462 279 Gjeld stifta ved utsteding av verdipapir 439 545 439 545 Ansvarleg lånekapital (fondsobligasjonar) 90 573 90 573 Sum finansielle forpliktingar 0 0 0 2 992 401 2 992 401
| - Akkumulert verdiendring som skriver seg frå endringar i kredittrisiko | 680 |
|---|---|
| - Endring i verkeleg verdi i resultatperioden som skriv | |
| seg frå endringar i kredittrisiko | -1 786 |
| 31.12.2015 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Finansielle | ||||
| Verkeleg verdi | Frivillig | eigendelar og | ||
| handels- | klassifisert til Tilgjengeleg | gjeldt til | ||
| føremål | verkeleg verdi | for sal | amortisert kost | Total |
| 125 811 125 811 2 961 877 |
155 151 3 254 631 |
|---|---|
| 137 602 | |
| 2 604 135 | 2 604 135 |
| 296 192 | 296 192 |
| 61 550 | 61 550 |
| Gjeld til kredittinstitusjonar | 0 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Innskot frå og gjeld til kundar | 2 410 992 | 2 410 992 | |||
| Gjeld stifta ved utsteding av verdipapir | 480 941 | 480 941 | |||
| Ansvarleg lånekapital (fondsobligasjonar) | 90 488 | 90 488 | |||
| Sum finansielle forpliktingar | 0 | 0 | 0 | 2 982 421 | 2 982 421 |
| - Akkumulert verdiendring som skriver seg frå endringar i kredittrisiko | -1 884 |
|---|---|
| - Endring i verkeleg verdi i resultatperioden som skriv | |
| seg frå endringar i kredittrisiko | -2 338 |
| 31.12.2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| NOK | EUR | USD | Andre | Sum | |
| Kontantar og fordringar på sentralbankar | 120 047 | 0 | 180 | 0 | 120 227 |
| Utlån til og fordringar på kredittinstitusjonar | 111 457 | 111 457 | |||
| Utlån til kundar | 2 768 108 | 2 768 108 | |||
| Verdipapir til verkeleg verdi over resultatet | 151 262 | 151 262 | |||
| Verdipapir tilgjengeleg for sal | 136 509 | 136 509 | |||
| Sum finansielle eiendeler | 3 287 384 | 0 | 180 | 0 | 3 287 563 |
| Gjeld til kredittinstitusjonar | 3 | 3 | |||
| Innskot frå kundar | 2 446 698 | 2 446 698 | |||
| Gjeld ved utsteda verdipapir | 439 545 | 439 545 | |||
| Ansvarleg lånekapital | 90 573 | 90 573 | |||
| Sum finansielle forpliktingar | 2 976 820 | 0 | 0 | 0 | 2 976 820 |
| 31.12.2015 | |||||
| NOK | EUR | USD | Andre | Sum | |
| Kontantar og fordringar på sentralbankar | 120 227 | 0 | 0 | 0 | 120 227 |
| Utlån til og fordringar på kredittinstitusjonar | 111 457 | 111 457 | |||
| Utlån til kundar | 2 769 945 | 2 769 945 | |||
| Verdipapir til verkeleg verdi over resultatet | 151 262 | 151 262 | |||
| Verdipapir tilgjengeleg for sal | 136 509 | 136 509 | |||
| Sum finansielle eigendelar | 3 289 400 | 0 | 0 | 0 | 3 289 400 |
| Gjeld til kredittinstitusjonar | 3 | 3 | |||
| Innskot frå kundar | 2 446 698 | 2 446 698 | |||
| Gjeld ved utsteda verdipapir | 439 545 | 439 545 | |||
| Ansvarleg lånekapital (fondsobligasjonar) | 90 573 | 90 573 | |||
| Sum finansielle forpliktingar | 3 008 445 | 0 | 0 | 0 | 3 008 445 |
i 1.000 kr.
Renteberande verdipapir, og den likvide delen av aksjeporteføljen, inngår i banken si likviditetsportefølje som vert forvalta, og deira inntening vert vurdert på grunnlag av verkeleg verdi i samsvar med banken sin risikohandterings- og investeringsstrategi. Verdivurdering til verkeleg verdi gir meir relevant informasjon og verdivurdering, og forvaltning vert gitt til og følgjast opp av leiinga og styret. Desse verdipapira er soleis klassifisert i kategorien «til verkeleg verdi med verdiendring over resultatet» etter sokalla «frivillig klassifisert til verkeleg verdi».
| 2016 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| NIVÅ 1 | NIVÅ 2 | NIVÅ 3 | ||||
| Verdsettings- | Verdsettings | |||||
| Kvoterte | teknikk | teknikk | ||||
| prisar i | basert på | basert på ikkje | ||||
| aktive | observerbare | observerbare | ||||
| marknader | marknadsdata | marknadsdata | Total | |||
| Verdipapir haldne for handelsføremål | 0 | |||||
| Verdipapir frivillig klassifisert til verkeleg verdi | 140 359 | 10 903 | 151 262 | |||
| Verdipapirer tilgjengeleg for sal | 136 509 | 136 509 | ||||
| Sum eigendelar | 0 | 140 359 | 147 412 | 287 771 |
Utgåande balanse 147 412
| 2015 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| NIVÅ 1 | NIVÅ 2 | NIVÅ 3 | ||||
| Verdsettings- | Verdsettings | |||||
| Kvoterte | teknikk | teknikk | ||||
| prisar i aktive marknader |
basert på | basert på ikkje | ||||
| observerbare | observerbare | |||||
| marknadsdata | marknadsdata | Total | ||||
| Verdipapir haldne for handelsføremål | 0 | |||||
| Verdipapir frivillig klassifisert til verkeleg verdi | 1 425 | 152 541 | 12 976 | 166 942 | ||
| Verdipapirer tilgjengeleg for sal | 125 812 | 125 812 | ||||
| Sum eigendelar | 1 425 | 152 541 | 138 788 | 292 753 |
| Inngåande balanse | 108 992 |
|---|---|
| Realisert gevinst resultatført | 35 |
| Urealisert gevinst og tap resultatført | 1 207 |
| Urealisert gevinst og tap i andre resultatkomponentar | 5 991 |
| Investering | 23 943 |
| Sal | -1 380 |
| Utgåande balanse | 138 788 |
i 1.000 kr.
| NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 Verdsettings- Verdsettings Kvoterte teknikk teknikk prisar i basert på basert på ikkje aktive observerbare observerbare marknader marknadsdata marknadsdata Total Verdipapir haldne for handelsføremål 0 Verdipapir frivillig klassifisert til verkeleg verdi 140.359 10.903 151.262 Verdipapirer tilgjengeleg for sal 138.423 138.423 Sum eigendelar 0 140.359 149.326 289.685 Avstemming av nivå 3 Inngåande balanse 140.865 Realisert gevinst resultatført Urealisert gevinst og tap resultatført 697 Urealisert gevinst og tap i andre resultatkomponentar 4.260 Investering 11.606 Sal -8.101 Utgåande balanse 149.326 2015 NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 Verdsettings- Verdsettings Kvoterte teknikk teknikk prisar i basert på basert på ikkje aktive observerbare observerbare marknader marknadsdata marknadsdata Total Verdipapir haldne for handelsføremål 0 Verdipapir frivillig klassifisert til verkeleg verdi 1 425 152 541 12 976 Verdipapirer tilgjengeleg for sal 127 889 Sum eigendelar 1 425 152 541 140 865 Avstemming av nivå 3 Inngåande balanse 110 810 Realisert gevinst resultatført 35 Urealisert gevinst og tap resultatført 1 207 Urealisert gevinst og tap i andre resultatkomponentar 5 991 Investering 24 163 Sal Utgåande balanse 140 865 |
2016 | ||
|---|---|---|---|
| 166 942 | |||
| 127 889 | |||
| 294 831 | |||
| 2016 | ||||
|---|---|---|---|---|
| NIVÅ 1 | NIVÅ 2 | NIVÅ 3 | ||
| Verdsettings- | Verdsettings | |||
| Kvoterte | teknikk | teknikk | ||
| prisar i | basert på | basert på ikkje | ||
| aktive | observerbare | observerbare | ||
| marknader | marknadsdata | marknadsdata | Total | |
| Verdipapir haldne for handelsføremål | 0 | |||
| Verdipapir frivillig klassifisert til verkeleg verdi | 140.359 | 10.903 | 151.262 | |
| Verdipapirer tilgjengeleg for sal | 138.423 | 138.423 | ||
| Sum eigendelar | 0 | 140.359 | 149.326 | 289.685 |
| Avstemming av nivå 3 | ||||
| Inngåande balanse | 140.865 | |||
| Realisert gevinst resultatført | ||||
| Urealisert gevinst og tap resultatført | 697 | |||
| Urealisert gevinst og tap i andre resultatkomponentar | 4.260 | |||
| Investering | 11.606 | |||
| -8.101 | ||||
| Utgåande balanse | 149.326 | |||
| 2015 | ||||
| NIVÅ 1 | NIVÅ 2 | NIVÅ 3 | ||
| Verdsettings- | Verdsettings | |||
| Kvoterte | teknikk | teknikk | ||
| prisar i | basert på | basert på ikkje | ||
| aktive | observerbare | observerbare | ||
| marknader | marknadsdata | marknadsdata | Total | |
| Verdipapir haldne for handelsføremål | 0 | |||
| Verdipapir frivillig klassifisert til verkeleg verdi | 1 425 | 152 541 | 12 976 | 166 942 |
| Verdipapirer tilgjengeleg for sal | 127 889 | 127 889 | ||
| Sum eigendelar | 1 425 | 152 541 | 140 865 | 294 831 |
| Avstemming av nivå 3 | ||||
| Inngåande balanse | 110 810 | |||
| Realisert gevinst resultatført | 35 | |||
| Urealisert gevinst og tap resultatført | 1 207 | |||
| Urealisert gevinst og tap i andre resultatkomponentar | 5 991 | |||
| Investering | 24 163 | |||
| Utgåande balanse | 140 865 | |||
i 1.000 kr.
Når det gjeld postane ovanfor er verkeleg verdi tilnærma lik balanseført verdi.
Verdsetjing skjer i høve til kvoterte prisar i ein aktiv marknad for identiske eigendelar/forpliktingar. Eit finansielt instrument vert vurdert som kvotert i ein aktiv marknad dersom kursar er enkelt og regelmessig tilgjengeleg frå ein børs, forhandlar, meklar, næringsgruppering, prissettingsteneste eller regulerings-styresmakt, og desse kursane representerer faktiske og regelmessig førekomande marknadstransaksjonar på ei armlengd avstand. I kategorien inngår mellom anna børsnoterte aksjar og likvide aksje- og pengemarknadsfond.
Verdsetjing skjer gjennom annan input enn kvoterte prisar på nivå 1 som er observerbare for eigendelen/forpliktinga, enten direkte eller indirekte (utleia prisar). I dei tilfelle der det ikkje finst tilgjengelege marknadsprisar i ein aktiv marknad, er instrumenta først og fremst forsøkt verdsett ved hjelp av verdsetjingsmetodar basert på observerbare input/og eller tilnærma likearta instrument/produkt. Prising av renteberande papir, mellom anna fastrenteutlån, vert basert på rentekurver henta i aktive marknader. Verkeleg verdi på finansielle instrument tilgjengeleg for sal, vert fastsett for obligasjonar av Swedbank.
Verdsetjing på input som ikkje er basert på observerbare marknadsdata. Dersom fastsetjing av verdi ikkje er tilgjengeleg i høve til nivå 1 og nivå 2, vert verdsetjingsmetodar som baserer seg på ikkje-observerbar informasjon nytta. For aksjar som ikkje vert handla i regulert marknad vert siste omsette kurs nytta, eller nylege emisjonskursar, eventuelt bokført verdi av eigenkapital. Konsernet gjer føresetnader basert på marknadsforholda som eksisterer på kvar balansedag. Pr. 31.12.2016 er verdsetjing på aksjane i Eika Gruppen AS føreteke av finansavdelinga i Eika Gruppen AS. Verdien er vurdert etter anerkjente metodar for verdivurdering, og er utført av Eika Gruppen AS sin bankanalytikar. Verdien er sett til NOK 135,00 pr. aksje. Aksjane i Eika Boligkreditt AS er vurdert ut i frå siste emisjonskurs, og er verdsett til NOK 4,36 pr. aksje.
| 31.12.2016 Kursendring |
||||
|---|---|---|---|---|
| -20 % | -10 % | 10 % | 20 % | |
| Verdipapir frivillig klassifisert til verkeleg verdi | -2 181 | -1 090 | 1 090 | 2 181 |
| Verdipapir tilgjengeleg for sal | -27 302 | -13 651 | 13 651 | 27 302 |
| Sum eigendelar | -29 482 | -14 741 | 14 741 | 29 482 |
| 31.12.2015 Kursendring |
||||
|---|---|---|---|---|
| -20 % | -10 % | 10 % | 20 % | |
| Verdipapir frivillig klassifisert til verkeleg verdi- | 2 595 | -1 298 | 1 298 | 2 595 |
| Verdipapir tilgjengeleg for sal | -25 162 | -12 581 | 12 581 | 25 162 |
| Sum eigendelar | -27 758 | -13 879 | 13 879 | 27 758 |
Det var ingen overføringar mellom dei tre nivåa i 2016.
i 1.000 kr.
| 2016 | 2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffings- | Bokført | Anskaffings- | Bokført | |||
| Tal | kost | verdi | Tal | kost | verdi | |
| Aksjar tilgjengeleg for sal | ||||||
| Eiendomskreditt AS | 52 115 | 5 278 | 6 207 | 52 115 | 5 278 | 7 297 |
| Fjord Invest AS | 10 100 | 10 545 | 823 | 10 100 | 10 545 | 624 |
| Fjord Invest Industri AS | 0 | 0 | 0 | 4 000 | 400 | 0 |
| Fjord Invest Sørvest AS | 0 | 0 | 0 | 700 000 | 700 | 104 |
| Jotunheimen Treningssenter AS | 20 | 503 | 440 | 20 | 503 | 400 |
| Sogn Næring AS | 3 | 30 | 30 | 3 | 30 | 30 |
| Spama | 230 | 23 | 252 | 230 | 23 | 252 |
| Eika Boligkreditt AS | 14 100 230 | 58 698 | 61 563 | 13 130 891 | 54 543 | 56 942 |
| Eika Gruppen AS | 458 342 | 54 497 | 61 876 | 458 342 | 54 497 | 57 430 |
| Skandinaviske Data Center AS | 3 535 | 1 581 | 1 603 | 1 194 | 492 | 557 |
| Visit Sognefjord SUS | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 |
| BankID Norge | 85 | 0 | 135 | 85 | 0 | 135 |
| Årdalsnett AS | 15 | 747 | 2.565 | 13 | 747 | 2 025 |
| Lerum Brygge AS | 2 000 | 1 000 | 1 000 | |||
| Sum aksjar tilgjengeleg for sal | 132 917 | 136 509 | 127 773 | 125 811 |
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Balanseført verdi 01.01. | 125 811 | 100 004 |
| Tilgang | 6 661 | 20 199 |
| Avgang | -317 | -287 |
| Nedskriving | -204 | -96 |
| Netto urealisert gevinst ved verdiregulering | 4 558 | 5 991 |
| Balanseført verdi 31.12. | 136 509 | 125 811 |
| i 1.000 kr. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |||||
| Anskaffings- | Bokført | Anskaffings- | Bokført | |||
| Tal | kost | verdi | Tal | kost | verdi | |
| Aksjar tilgjengeleg for sal | ||||||
| Eiendomskreditt AS | 52 115 | 5 278 | 6 207 | 52 115 | 5 278 | 7 297 |
| Fjord Invest AS | 10 100 | 10 545 | 823 | 10 100 | 10 545 | 624 |
| Fjord Invest Industri AS | 0 | 0 | 0 | 4 000 | 400 | 0 |
| Fjord Invest Sørvest AS | 0 | 0 | 0 | 700 000 | 700 | 104 |
| Jotunheimen Treningssenter AS | 20 | 503 | 440 | 20 | 503 | 400 |
| Sogn Næring AS | 3 | 30 | 30 | 3 | 30 | 30 |
| Spama | 230 | 23 | 252 | 230 | 23 | 252 |
| Eika Boligkreditt AS | 14 100 230 | 58 698 | 61 563 | 13 130 891 | 54 543 | 56 942 |
| ISS Eigedomsmekling AS | 177 | 2 078 | 1 779 | 177 | 2.078 | 2 078 |
| Eika Gruppen AS | 458 342 | 54 497 | 61 876 | 458 342 | 54 497 | 57 430 |
| Skandinaviske Data Center AS | 3 535 | 1 581 | 1 603 | 1 194 | 492 | 557 |
| Visit Sognefjord SUS | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 |
| BankID Norge | 85 | 0 | 135 | 85 | 0 | 135 |
| Årdalsnett AS | 15 | 747 | 2 565 | 13 | 747 | 2 025 |
| Lerum Brygge AS | 2 000 | 1 000 | 1 000 | |||
| ISS Forsikring AS | 351 | 135 | 135 | |||
| Sum aksjar tilgjengeleg for sal | 133 995 | 138 423 | 129 851 | 127 889 |
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Balanseført verdi 01.01. | 127 889 | 102 042 |
| Tilgang | 6 796 | 20 199 |
| Avgang | -317 | -247 |
| Nedskriving | -204 | -96 |
| Netto urealisert gevinst ved verdiregulering | 4 259 | 5 991 |
| Balanseført verdi 31.12. | 138 423 | 127 889 |
Konsernet eig 35 % av ISSB Forsikring AS pr. 31.12.2016. Alle andre aksjepostar har ein eigarandel som er lågare enn 10 %.
Utsett skatt blir ført netto når banken har ein juridisk rett til å motrekna utsett skattefordel mot utsett skatt i balansen, og dersom den utsette skatten er til same skattestyresmakt.
Følgjande beløp er nettoført:
| Morbank | Konsern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Endring i balanseført utsett skattefordel: | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Balanseført verdi pr 01.01. | -863 | -1 246 | -963 | -1 246 | |
| Endring i utsett skattefordel frå driftsmidlar | -412 | -310 | -359 | -308 | |
| Endring i utsett skatt frå pensjonar | 87 | 1.297 | 87 | 1 297 | |
| Gevinst- og tapskonto | 8 | 11 | 8 | 11 | |
| Verdipapir utanfor fritaksmodellen | 461 | -684 | 461 | -684 | |
| Endring i skattesats | 69 | -3 | 69 | ||
| Framførbart underskot | -14 | -101 | |||
| Balanseført verdi pr 31.12. | -719 | -863 | -782 | -963 | |
| Utsett skatt/utsett skattefordel er sett saman av: | |||||
| Utsett skattefordel: | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Driftsmidlar | -894 | -482 | -898 | -481 | |
| Netto pensjonsforplikting | -42 | -130 | -42 | -130 | |
| Midlertidige forskjellar frå overgang til IFRS | |||||
| Framførbart underskot | -59 | -101 | |||
| Gevinst- og tapskonto | -32 | -40 | -32 | -40 | |
| Pengemarknadsfond og obligasjonar | -212 | -212 | |||
| Sum | -968 | -863 | -1 031 | -963 | |
| Utsett skatt: | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Pengemarknadsfond og obligasjonar | 249 | 0 | 249 | 0 | |
| Sum | 249 | 0 | 249 | 0 | |
| Netto balanseført verdi pr 31.12. | -719 | -863 | -782 | -963 | |
| Endring utsett skattefordel i resultatrekneskapet | |||||
| har følgjande postar: | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Forskjell avskrivingar | -412 | -310 | -414 | -308 | |
| Pensjonsforplikting | 87 | 1 297 | 87 | 1 297 | |
| Verdipapir over resultatet | 461 | -684 | 461 | -684 | |
| Endring i skattesats | 0 | 69 | 0 | 69 | |
| Andre forskjellar | 8 | 11 | -6 | 9 | |
| Endring i utsett skattefordel i resultat etter skatt | 144 | 383 | 129 | 383 | |
| Endring i utsett skattefordel over utvida resultat | -21 | 343 | -21 | 343 | |
| Sum endring i utsett skattefordel i resultatrekneskapet | 122 | 726 | 107 | 726 |
| Morbank | Konsern | |||
|---|---|---|---|---|
| Endring i balanseført utsett skattefordel: | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Balanseført verdi pr 01.01. | -863 | -1 246 | -963 | -1 246 |
| Endring i utsett skattefordel frå driftsmidlar | -412 | -310 | -359 | -308 |
| Endring i utsett skatt frå pensjonar | 87 | 1.297 | 87 | 1 297 |
| Gevinst- og tapskonto | 8 | 11 | 8 | 11 |
| Verdipapir utanfor fritaksmodellen | 461 | -684 | 461 | -684 |
| Endring i skattesats | 69 | -3 | 69 | |
| Framførbart underskot | -14 | -101 | ||
| Balanseført verdi pr 31.12. | -719 | -863 | -782 | -963 |
| Utsett skatt/utsett skattefordel er sett saman av: | ||||
| Utsett skattefordel: | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Driftsmidlar | -894 | -482 | -898 | -481 |
| Netto pensjonsforplikting | -42 | -130 | -42 | -130 |
| Midlertidige forskjellar frå overgang til IFRS | ||||
| Framførbart underskot | -59 | -101 | ||
| Gevinst- og tapskonto | -32 | -40 | -32 | -40 |
| Pengemarknadsfond og obligasjonar | -212 | -212 | ||
| Sum | -968 | -863 | -1 031 | -963 |
| Utsett skatt: | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Pengemarknadsfond og obligasjonar | 249 | 0 | 249 | 0 |
| Sum | 249 | 0 | 249 | 0 |
| Netto balanseført verdi pr 31.12. | -719 | -863 | -782 | -963 |
| Endring utsett skattefordel i resultatrekneskapet | ||||
| har følgjande postar: | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Forskjell avskrivingar | -412 | -310 | -414 | -308 |
| Pensjonsforplikting | 87 | 1 297 | 87 | 1 297 |
| Verdipapir over resultatet | 461 | -684 | 461 | -684 |
| Endring i skattesats | 0 | 69 | 0 | 69 |
| Andre forskjellar | 8 | 11 | -6 | 9 |
| Endring i utsett skattefordel i resultat etter skatt | 144 | 383 | 129 | 383 |
| Endring i utsett skattefordel over utvida resultat | -21 | 343 | -21 | 343 |
| Sum endring i utsett skattefordel i resultatrekneskapet | 122 | 726 | 107 | 726 |
i 1.000 kr.
| i 1.000 kr. | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Drifts- | Pen- Verdi- Gevinst- og | Andre Fremførbart | Andre | |||||||
| Endring i netto forplikting ved utsett skatt | Sum midlar | sjonar | papir tapskonto forskjellar | underskot forskjellar | Sum | |||||
| Utsett skattefordel 31.12.2014 | -1 247 | -211 -1 437 | 455 | -54 | 0 | -101 | 2 -1 346 | |||
| I ordinært resultat i perioden | 726 | -310 1 640 -684 | 11 | 69 | 0 | 0 | 726 | |||
| Over utvida resultat i perioden | -343 | 0 | -343 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 -343 | ||
| Utsett skattefordel 31.12.2015 | -864 | -521 | -140 -229 | -43 | 69 | -101 | 2 -963 | |||
| I ordinært resultat i perioden | 122 | -412 | 66 | 461 | 8 | 0 | 42 | -5 | 159 | |
| Over utvida resultat i perioden | 21 | 0 | 21 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 21 | |
| Utsett skattefordel 31.12.2016 | -719 | -933 | -53 | 232 | -35 | 69 | -59 | -3 -782 |
Maskiner, inventar, transportmiddel, bankbygg og andre eigedomar har hatt følgjande endringar:
| Oppstilling over bankbygg / faste eigedomar | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| Bankbygg i Årdal, Lærdal, Bergen og Sogndal, til eige bruk 3.222 m2 / 3.153 m2, bokført verdi | 16 490 | 19 113 |
| Bankbygg i Årdal, Lærdal,Bergen og Sogndal, til utleige 410 m2 / 479 m2, bokført verdi | 2 818 | 3 266 |
| Tomt bokført verdi | 1 792 | 1 792 |
| Leigeavtale for banklokala i Sogndal, årleg leige | 564 | 539 |
| Leigeavtale for banklokala i Bergen, årleg leige | 1 320 | 1 315 |
| Hytte tilsette, Hemsedal skisenter, kjøpt 2001 | 6 835 | 3 145 |
| i 1.000 kr. | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2016 | Bankbygg | Faste | |||||
| Maskiner | Inventar | eigedomar installasjonar | Tomt | Hytte | Sum | ||
| Levetid | 3-5 år | 4-10 år | 30 år | 10 år | 30 år | ||
| Anskaffelsekost 01.01. | 3 753 | 7 860 | 43 620 | 6 855 | 61 | 2 983 | 65 132 |
| + Tidlegare oppskrivingar | 0 | 0 | 14 476 | 0 | 1 731 | 288 | 16 495 |
| - Akk. av- og nedskrivingar 2 124 | 6 340 | 37 375 | 4 304 | 0 | 126 | 50 269 | |
| = Bokført verdi 01.01. | 1 630 | 1 520 | 20 721 | 2 551 | 1 792 | 3 145 | 31 358 |
| + Reversering tidlegare år | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Tilgang i året | 0 | 115 | 1 009 | 0 | 0 | 3 690 | 4 814 |
| - Avgang i året | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - Ordinære avskrivingar | 511 20 % | 295 10 % 2 422 3 % | 681 10 % 0 |
0 0 % 3 909 |
|||
| = Bokført verdi 31.12. | 1 119 | 1 340 | 19 308 | 1 870 | 1 792 | 6 835 | 32 263 |
| 31.12.2015 | Bankbygg | Faste | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Maskiner | Inventar | eigedomar installasjonar | Tomt | Hytte | Sum | ||
| Levetid | 3-5 år | 4-10 år | 30 år | 10 år | 30 år | ||
| Anskaffelsekost 01.01. | 3 298 | 7 665 | 42 860 | 6 771 | 61 | 2 983 | 63 638 |
| + Tidlegare oppskrivingar | 0 | 0 | 14 476 | 0 | 1 731 | 288 | 16 495 |
| - Akk. av- og nedskrivingar 1 778 | 6 043 | 34 957 | 3 619 | 0 | 126 | 46 523 | |
| = Bokført verdi 01.01. | 1 520 | 1 622 | 22 379 | 3 152 | 1 792 | 3 145 | 33 609 |
| + Reversering tidlegare år | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Tilgang i året | 537 | 195 | 760 | 84 | 0 | 0 | 1 576 |
| - Avgang i året | 48 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 48 |
| - Ordinære avskrivingar | 381 20 % | 296 10 % | 2 418 3 % | 685 10 % 0 |
0 0 % 3 780 |
||
| = Bokført verdi 31.12. | 1 629 | 1 520 | 20 721 | 2 551 | 1 792 | 3 145 | 31 357 |
Banken har inngått leigekontrakt med Markeveien 1B AS om leige av lokale i Bergen. Kontrakten varer til 30.06.2022. I dette tidsrommet kan ingen av partane sei opp kontrakten. Ved utløp av leigekontrakten, opphøyrer leigeforholdet utan forutgåande oppseiing. Etter utløp av leigeperioden har banken fortrinnsrett til å leiga i ytterlegare fem år på marknadsstilpassa vilkår. Ved utløp av denne leigeperioden, opphøyrer leigeforholdet utan oppseiing. Varsel om bruk av fortrinnsretten skal skje skriftleg minst 12 månader før utløp av leigetida, viss ikkje varer leigeforholdet til 30.06.2022.
| Morbank | Konsern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | ||
| Overtekne eigendelar | 0 | 4 857 | 0 | 4 857 | |
| Opptente, ikkje mottekne inntekter | 950 | 1 566 | 950 | 1 566 | |
| Forskotsbetalte kostnader | 2 294 | 5 068 | 2 294 | 5 068 | |
| Andre eigendelar | 33 | 55 | 1 870 | 55 | |
| Sum andre eigendelar | 3 277 | 11 546 | 5 114 | 11 546 |
i 1.000 kr.
Banken hadde ingen innskot frå låneformidlarar pr. 31.12.2016 og 31.12.2015.
Maskiner, inventar, transportmiddel, bankbygg og andre eigedomar har hatt følgjande endringar:
Banken har inngått leigekontrakt med A.J. Holen AS om leige av lokale i Sogndal. Kontrakten varer frå 31.03.2007 til 31.03.2017. Deretter har banken rett til fornying av kontrakten for 10 nye år. Banken ynskjer å bruka forkjøpsretten, og arbeider no med å kjøpa eigedomen eller aksjane i selskapet A. J. Holen AS til marknadspris.
| Oppstilling over bankbygg / faste eigedomar | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| Bankbygg i Årdal, Lærdal, Bergen og Sogndal, til eige bruk 3.102 m2 / 3.153 m2, bokført verdi | 16 490 | 19 113 |
| Bankbygg i Årdal, Lærdal,Bergen og Sogndal, til utleige 530 m2 / 479 m2, bokført verdi | 2 818 | 3 266 |
| Tomt bokført verdi | 1 792 | 1 792 |
| Leigeavtale for banklokala i Sogndal, årleg leige | 564 | 539 |
| Leigeavtale for banklokala i Bergen, årleg leige | 1 320 | 1 315 |
| Hytte tilsette, Hemsedal skisenter, kjøpt 2001 | 6 835 | 3 145 |
| i 1.000 kr. | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2016 | Bankbygg | Faste | ||||||||
| Maskiner | Inventar | eigedomar installasjonar | Tomt | Hytte | Sum | |||||
| Levetid | 3-5 år | 4-10 år | 30 år | 10 år | 30 år | |||||
| Anskaffelsekost 01.01. | 3 661 | 7 860 | 43 620 | 6 855 | 61 | 2 983 | 65 040 | |||
| +Tidlegare oppskrivingar | 0 | 0 | 14 476 | 0 | 1 731 | 288 | 16 495 | |||
| -Akk. av- og nedskrivingar | 2 082 | 6 340 | 37 375 | 4 304 | 0 | 126 | 50 227 | |||
| =Bokført verdi 01.01. | 1 579 | 1 520 | 20 721 | 0 | 2 551 | 0 | 1 792 | 3 145 | 0 31 307 | |
| +Reversering tidlegare år | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Tilgang i året | 0 | 115 | 1 009 | 0 | 3 690 | 4 814 | ||||
| -Avgang i året | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| -Ordinære avskrivingar | 480 30 % | 295 10 % 2 422 3 % | 681 10 % | 0 | 0 0 % | 3 878 | ||||
| =Bokført verdi 31.12. | 1 099 | 1 340 | 19 308 | 0 | 1 870 | 0 | 1 792 | 6 835 | 0 32 244 |
| 31.12.2015 | Bankbygg | Faste | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Maskiner | Inventar | eigedomar installasjonar | Tomt | Hytte | Sum | |||||
| Levetid | 3-5 år | 4-10 år | 30 år | 10 år | 30 år | |||||
| Anskaffelsekost 01.01. | 3 241 | 7 665 | 42 860 | 6 771 | 61 | 2 983 | 63 581 | |||
| +Tidlegare oppskrivingar | 0 | 0 | 14 476 | 0 | 1 731 | 288 | 16 495 | |||
| -Akk. av- og nedskrivingar | 1 767 | 6 043 | 34 957 | 3 619 | 0 | 126 | 46 512 | |||
| =Bokført verdi 01.01. | 1 474 | 1 622 | 22 379 | 0 | 3 152 | 0 | 1 792 | 3 145 | 0 33 563 | |
| +Reversering tidlegare år | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Tilgang i året | 502 | 195 | 760 | 84 | 1 541 | |||||
| -Avgang i året | 48 | 48 | ||||||||
| -Ordinære avskrivingar | 350 30 % | 296 10 % | 2 418 3 % | 685 10 % | 0 | 0 0 % | 3 750 | |||
| =Bokført verdi 31.12. | 1 579 | 1 520 | 20 721 | 0 | 2 551 | 0 | 1 792 | 3 145 | 0 31 307 |
2016 2015 Innskot frå og gjeld til kundar uten avtalt løpetid 2 446 698 2 395 250 Sum innskot kundar 2 446 698 2 395 250 Gjennomsnittleg rentesats 0,86 % 1,44 % Innskot fordelt på geografiske område Region Sogn 1 912 989 1 807 572 Landet elles 533 709 587 678 Sum innskot 2 446 698 2 395 250 Innskotsfordeling Lønstakarar 1 610 368 1 547 905 Jordbruk, skogbruk fiske, fiske 61 040 54 236 Industri 37 665 32 728 Bygg og anlegg 82 607 69.072 Handel, hotell, transport, tenester 55 945 60.373 Finansiering, eigedomsdrift 279 099 346 573 Offentleg forvaltning og andre 319 973 284 364 Sum innskot 2 446 698 2 395 250 Konsern
Morbanken sine obligasjonslån i marknaden er formidla gjennom autorisert meklar og privat plassert hjå profesjonelle investorar. Låna er alle avdragsfrie med full innfriing ved forfall og med tilbakekjøpsrett for låntakar i perioden. Alle låna er registrerte i VPS og er lagt ut i samsvar med verdipapirlova § 5-2.
| i 1.000 kr | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bokført verdi | Rente | |||||
| Lånetype/ISIN | Låneopptak | Siste forfall Pålydande | 2016 | 2015 | vilkår | |
| Sertifikat- og obligasjonslån | ||||||
| NO0010672967 | 07.03.2013 | 07.03.2016 | 110 000 | 110 172 3 mnd. NIBOR + 1,10 % | ||
| NO0010700370 | 14.01.2014 | 14.10.2016 | 100 000 | 95 377 3 mnd. NIBOR + 0,83 % | ||
| NO0010671274 | 06.02.2013 | 06.02.2017 | 100 000 | 100 146 | 100 259 3 mnd. NIBOR + 1,20 % | |
| NO0010649205 | 06.06.2012 | 06.06.2017 | 89 500 | 89 264 | 125 148 3 mnd. NIBOR + 2,25 % | |
| NO0010699176 | 13.12.2013 | 13.12.2018 | 50 000 | 50 039 | 49 986 3 mnd. NIBOR + 1,15 % | |
| NO0010775513 | 27.09.2016 | 27.09.2019 | 200 000 | 200 097 | 3 mnd. NIBOR + 0,92 % | |
| Sum gjeld ved utsteda verdipapir | 439 545 | 480 941 |
| Morbank | Konsern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | ||
| Betalingsformidling | 3 563 | 3 654 | 3 563 | 3 654 | |
| Skuldig offentlege avgifter | 1 187 | 899 | 1 316 | 1 015 | |
| Betalbar skatt | 2 879 | 3 671 | 2 879 | 3 671 | |
| Skattetrekk | 1 026 | 1 040 | 1 112 | 1 150 | |
| Leverandørgjeld | 656 | 253 | 732 | 325 | |
| Anna gjeld elles | 4 338 | 4 198 | 20 399 | 19 977 | |
| Sum anna gjeld | 13 649 | 13 715 | 30 001 | 29 792 |
i 1.000 kr.
| i 1.000 kr. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |||||
| Sikra | Usikra | Total | Sikra | Usikra | Total | |
| Noverdi av påløpne pensjonsforpliktingar 01.01. | 17 371 | 136 | 17 507 | 34 657 | 227 | 34 884 |
| Pensjonsmidlar | 16 436 | 0 | 16 436 | 28 494 | 0 | 28 494 |
| Netto pensjonsforpliktning 01.01. | 935 | 136 | 1 071 | 6 163 | 227 | 6 390 |
| Arbeidsgivaravgift (AGA) | 132 | 19 | 151 | 869 | 32 | 901 |
| Netto pensjonsforplikting 01.01. inkl. arbeidsgivaravgift | 1 066 | 156 | 1 222 | 7 032 | 259 | 7 291 |
| Ikkje resultatført estimatavvik | -696 | -8 | -704 | -1 982 | 12 | -1 970 |
| Balanseført netto pensjonsforplikting 01.01. inkl. AGA | 370 | 148 | 518 | 5 050 | 271 | 5 320 |
| Noverdi av pensjoner opptent i perioden | 0 | 0 | 0 | 1 392 | 0 | 1 392 |
| Periodisert arbeidsgivaravgift | 41 | 0 | 41 | 190 | 1 | 190 |
| Administrasjonskostnader | 42 | 0 | 42 | 41 | 0 | 41 |
| Vesentlige endringer i pensjonsforpliktelsene | 0 | 0 | 0 -20 992 | 0 -20 992 | ||
| Vesentlige endringer i pensjonmidler | 0 | 0 | 0 | 15 375 | 0 | 15 375 |
| Netto driftskostnad i året | 83 | 0 | 83 | -3 995 | 1- | 3 994 |
| Kapitalkostnad av tidlegare opptente pensjonar | 450 | 3 | 453 | 563 | 4 | 567 |
| Forventa avkasting av pensjonsmidlar | 202 | 0 | 202 | 499 | 0 | 499 |
| Netto finanskostnad i året | 248 | 3 | 252 | 64 | 4 | 68 |
| Netto pensjonskostnad inkl. AGA i året | 331 | 4 | 335 | -3 931 | 5 | -3 926 |
| Estimatavvik over utvida resultat 01.01. | 696 | 8 | 704 | 1 982 | -12 | 1 970 |
| Estimatavvik over utvida resultat 31.12. | -796 | 7 | -789 | -694 | -4 | -698 |
| Estimatavvik over utvida resultat i 2016 | -100 | 15 | -85 | 1 288 | -16 | 1 272 |
| Estimert noverdi av påløpne pensjonsforpliktingar 31.12. | 765 | 125 | 889 | 15 688 | 130 | 15 817 |
| Estimerte pensjonsforpliktingar 31.12. | 748 | 0 | 748 | 15 363 | 0 | 15 363 |
| Netto pensjonsforplikting 31.12. | 17 | 125 | 142 | 325 | 130 | 454 |
| Arbeidsgivaravgift | 3 | 24 | 27 | 46 | 18 | 64 |
| Balanseført netto pensjonsforplikting 31.12. inkl. AGA | 20 | 149 | 169 | 370 | 148 | 518 |
| Noverdi av påløpne pensjonsforpliktingar 01.01. | 17 371 | 136 | 17 507 | 34 657 | 227 | 34 884 |
| Brutto pensjonskostnad i året | 450 | 3 | 453 | 1 956 | 4 | 1 960 |
| Pensjonsutbetaling i året | 1 431 | 16 | 1 447 | -1 166 | -98 | -1 264 |
| Estimatavvik | 15 624 | 0 | 15 624 | -19 758 | -4 | -19 762 |
| Estimert noverdi av påløpne pensjonsforpliktingar 31.12. | 765 | 125 | 889 | 15 688 | 130 | 15 817 |
| Pensjonsmidlar 01.01. | 16 436 | 0 | 16 436 | 28 494 | 0 | 28 494 |
| Forventa avkasting på pensjonsmidlar | 202 | 0 | 202 | 499 | 0 | 499 |
| Administrasjonskostnad | 42 | 0 | 42 | -41 | 0 | -41 |
| Pensjonsutbetaling i året | 1 431 | 0 | 1 431 | -1 166 | 0 | -1 166 |
| Investeringar i pensjonsmidlar med vidare | 509 | 0 | 509 | 1 785 | 0 | 1 785 |
| Estimatavvik | 14 926 | 0 | 14 926 | -14 209 | 0 | -14 209 |
| Estimerte pensjonsmidar 31.12. | 748 | 0 | 748 | 15 363 | 0 | 15 363 |
| Netto pensjonsforpliktingar 31.12. (ekskl. AGA) | 17 | 125 | 142 | 324 | 130 | 454 |
| Balanseført netto pensjonsforplikting 01.01. inkl. arbeidsgivaravg. 370 | 148 | 518 | 5 051 | 270 | 5 321 | |
| Estimatavvik over utvida resultat | 85 | 85 | 1 276 | -4 | 1 272 | |
| Netto pensjonskostnad inkl. arbeidsgivaravgift i året | 331 | 4 | 335 | -3 921 | -5 | -3 926 |
| Pensjonsutbetalingar AFP/usikra, inkl. arbeidsgivaravgift | 0 | 0 | -111 | -111 | ||
| Investeringar i pensjonsmidlar med vidare inkl. arbeidsgiveravg. | 581 | 18 | 599 | -2 037 | 0 | -2 037 |
| Balanseført netto pensjonsforplikting 31.12. inkl. AGA | 35 | 134 | 169 | 370 | 148 | 518 |
| Estimatavvik 01.01. inkl. arbeidsgivaravgift | -704 | 0 | -704 | 1 970 | 0 | 1 970 |
| Estimatavvik over utvida resultat 01.01. | 704 | 0 | 704 | -1 970 | 0 | -1 970 |
| Avvik 31.12. som følgje av nye føresetnader | ||||||
| Avvik i pensjonsforpliktingar | 15 624 | 0 | 15 624 | -628 | 16 | -612 |
| Avvik i pensjonsmidlar | 14 926 | 0 | 14 926 | 0 | 0 | 0 |
| Avvik i arbeidsgivaravgift | 91 | 0 | 91 | -86 | 0 | -86 |
| Estimatavvik 31.12. inkl. arbeidsgivaravgift | 789 | 0 | 789 | -714 | 16 | -698 |
| Estimatavvik over utvida resultat 31.12. | 789 | 0 | 789 | 1 288 | -16 | 1 272 |
| Sum estimatavvik over utvida resultat 2016 | 85 | 0 | 85 | 1 256 | 16 | 1 272 |
| Prosentvis samansetning av pensjonsmidlar | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Aksjar | 8,4 % | 10,1 % |
| Obligasjonar og renteinstrument | 76,3 % | 73,7 % |
| Eigedom | 12,1 % | 13,6 % |
| Anna | 3,2 % | 2,6 % |
| utrekning av pensjonsforpliktingane | ||
|---|---|---|
| Diskonteringsrente | 2,60 % | 2,70 % |
| Forventa avkasting på pensjonsmidlar | 2,60 % | 2,70 % |
| Framtidig lønsutvikling | 2,50 % | 2,50 % |
| G-regulering | 2,25 % | 2,25 % |
| Pensjonsregulering | 0,00 % | 0,00 % |
| Arbeidsgivararavgift | 19,10 % 14,10 % | |
| Dødelegheitstabell | K2013 | K2013 |
| Tal tilsette i sikra ordning | 0 | 4 |
| Tal pensjonistar i sikra ordning | 1 | 23 |
| Tal pensjonistar i usikra ordning | 2 | 2 |
| Andre føresetnader: | 2016 | 2015 |
| 0 | 4 |
|---|---|
| 0 | 3,89 |
Gjennomsnittleg forventa attverande tenestetid
| Samla pensjonskostnader (konsern) | 1 966 | -2 665 |
|---|---|---|
| Pensjonskostnader innskotsbasert ordning | 1 631 | 1 261 |
| Netto pensjonskostnad ytingsbasert ordning | 335 | -3 926 |
Pensjonskostnader over utvida resultat 85 -1 272
1) Lånet tel som kjernekapital også etter EU-forordningen for Basel III, og er godkjent av Finanstilsynet som kjernekapital. Banken kan frå 30.04.2018, og seinare kvartalsvis på rentereguleringsdatoar, innfri lånet heilt til kurs 100 %.
2) Lånet tel som tilleggskapital etter EU-forordningen for Basel III, og er godkjent av Finanstilsynet som tilleggskapital. Banken kan frå 22.08.2019, og seinare kvartalsvis på rentereguleringsdatoar, innfri lånet heilt til kurs 100 %.
| i 1.000 kr. | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bokført verdi | Rente | ||||||
| Lånetype/ISIN | Låneopptak | Siste forfall Pålydande | 2016 | 2015 | vilkår | ||
| Fondsobligasjonar | |||||||
| NO0010675747 | 30.04.2013 | Evigvarande | 40 000 | 40 235 | 40 257 | 3 mnd. NIBOR + 4,90 % | 1) |
| Calldato 30.04.2018 | |||||||
| Ansvarleg lånekapital | |||||||
| NO0010720907 | 03.10.2014 | 30.10.2024 | 50 000 | 50 338 | 50 231 | 3 mnd. NIBOR + 1,70 % | 2) |
| Calldato 22.08.2019 | |||||||
| Sum ansvarleg lånekapital | 90 573 | 90 488 |
Banken sine eigenkapitalbevis er alle ført i 1 -ein- klasse og utgjer NOK 31.625.000 delt på 632.500 eigenkapitalbevis pålydande NOK 50,-. Eigarandelskapitalen er teikna i 3 omgangar. MNOK 13,25 vart innbetalt ved offentleg emisjon i desember 1989. I desember 1996 og i juni 2003 vart eigarandelskapitalen utvida, begge gonger med MNOK 25,00 ved offentlege emisjonar. Eigenkapitalbevisa vart noterte på Oslo Børs frå 21.01.1997. Kvart eigenkapitalbevis har 1 -ei- stemme.
Resultatet i Indre Sogn Sparebank vert delt høvesvis mellom sparebanken sitt fond og eigarandelskapitalen.
Ein nyttar inngåande balanse for eigenkapitalbevis med tillegg av utjamningsfond ved utrekning av eigenkapitalbevisbrøken. Indre Sogn Sparebank har som mål at 50 % av resultatet i høve eigenkapitalbevisbrøken vert
utbetalt som utbyte, resten tillagt utjamningsfondet, og omlag 50 % av resultatet i høve kapitalfondbrøken vert utbetalt fordelt som gåver/overført til ei samfunnsnyttig stifting.
I vurderinga av utdeling av årets overskot til høvesvis utbyte og gåver, vil det bli lagt vekt på at eigenkapitalbeviseigarane sin del av samla eigenkapital (eigarbrøk) bør haldast stabil.
Indre Sogn Sparebank vil føra ein open informasjonspolitikk med det føremål å gi eigenkapitalbeviseigarane og verdipapirmarknaden korrekt og relevant informasjon om banken si økonomiske utvikling og stode. Banken utarbeider kvartalsvise rapportar som vert sendt Oslo Børs og marknaden. Sparebanken pliktar å senda årsrapporten til Oslo Børs og gjera den tilgjengeleg for eigenkapitalbeviseigarane. Eigenkapitalbeviseigarar
skal ved seinare emisjonar, som hovudregel, ha fortrinnsrett til nyteikning. Emisjonskursen skal setjast slik at teikningsrettane får ein rimeleg verdi. Moglege «retta» emisjonar bør skje til kursar som ikkje fører til reduksjon i eigenkapitalbeviseigarane sine verdiar på sikt.
Bevisa sin likningsverdi for 2016 er sett til NOK 77,88 mot NOK 99,99 pr. 31.12.2015.
| 01.01.1993 kr. | 25,57 | 01.01.1998 kr. | 16,88 | 01.01.2003 kr. | 8,99 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 01.01.1994 kr | .22,68 | 01.01.1999 | kr | .9,95 | 01.01.2004 kr. | 1,22 |
| 01.01.1995 kr. | 41,55 | 01.01.2000 kr. | 25,84 | 01.01.2005 kr. | 4,95 | |
| 01.01.1996 kr. | 49,29 | 01.01.2001 kr. | 3,54 | 01.01.2006 kr. | -1,92 | |
| 01.01.1997 kr. | 15,62 | 01.01.2002 kr. | -1,12 |
Morbanken hadde 753 eigenkapitalbeviseigarar pr. 31.12.2016 mot 757 pr. 31.12.2015. Eigarstatus ser slik ut:
| 31.12.2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Eigenkapital | |||||
| Behaldning: | bevis | I % | Eigarar | I % | |
| 1-100 | bevis | 24 179 | 4,54 % | 370 | 49,14 % |
| 101-1000 | " | 11 178 | 2,10 % | 288 | 38,25 % |
| 1.001-10.000 | " | 267 376 | 50,21 % | 84 | 11,16 % |
| 10.001-100.000 | " | 229 767 | 43,15 % | 11 | 1,46 % |
| 100.001-1.000.000 | " | 0 | 0,00 % | 0 | 0,00 % |
| 1.000.001-> | " | 0 | 0,00 % | 0 | 0,00 % |
| SUM | 532 500 | 100,00 % | 753 | 100,00 % |
| Eigenkapital | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Behaldning: | bevis | I % | Eigarar | I % | |
| 1-100 | bevis | 24 776 | 3,92 % | 382 | 50,46 % |
| 101-1000 | " | 107 989 | 17,07 % | 279 | 36,86 % |
| 1.001-10.000 | " | 264 773 | 41,86 % | 87 | 11,49 % |
| 10.001-100.000 | " | 234 962 | 37,15 % | 9 | 1,19 % |
| 100.001-1.000.000 | " | 0 | 0,00 % | 0 | 0,00 % |
| 1.000.001-> | " | 0 | 0,00 % | 0 | 0,00 % |
| SUM | 632 500 | 100,00 % | 757 | 100,00 % |
i 1.000 kr.
| 31.12.2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Namn | Tal bevis | % | Namn | Tal bevis | % |
| MP PENSJON PK | 50 383 | 7,97 % | DAHLSTRØM FINN SVERRE | 10 500 | 1,66 % |
| EIKA UTBYTTE | 39 430 6,23 % | HEYERN AS | 10 000 | 1,58 % | |
| BEES HOLDING AS | 23 000 3,64 % | NORDIC PRIVATE EQUITY AS | 10 000 | 1,58 % | |
| DØSKELAND BØRGE | 20 950 3,31 % | ÅRDAL KOMMUNE | 10 000 | 1,58 % | |
| EUROVEST AS | 20 700 3,27 % | HÅPE AS | 8 069 | 1,28 % | |
| ROGNE HELGE | 16 780 2,65 % | LUSTER SPAREBANK | 7 600 | 1,20 % | |
| PIMA AS | 13 305 2,10 % | PHAROS INVEST I AS | 7 388 | 1,17 % | |
| MERRILL LYNCH PROFESSIONAL CLEARIN | 12 719 2,01 % | FORLAGSFINANS AS | 7 200 | 1,14 % | |
| EIKA GRUPPEN AS | 11 200 1,77 % | AURLAND SPAREBANK | 6 800 | 1,08 % | |
| TH DAHL AS | 10 800 1,71 % | VIK SPAREBANK | 6 650 | 1,05 % | |
| SUM | 303 474 47,98 % |
| 31.12.2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Namn | Tal bevis | % | Namn | Tal bevis | % |
| MP PENSJON PK | 50 383 | 7,97 % | HEYERN AS | 10 000 | 1,58 % |
| DØSKELAND BØRGE | 42 650 6,74 % | THU LEIF MAGNE | 8 498 | 1,34 % | |
| EIKA UTBYTTE VPF | 41 430 6,55 % | SECURUS AS | 8 367 | 1,32 % | |
| EUROVEST AS GEIR KAASEN | 23 000 3,64 % | LUSTER SPAREBANK | 7 600 | 1,20 % | |
| BEES HOLDING AS | 23 000 3,64 % | AURLAND SPAREBANK | 6 800 | 1,08 % | |
| ROGNE HELGE | 19 780 | 3,13 % | VIK SPAREBANK | 6 650 | 1,05 % |
| MERRILL LYNCH PROF. MLPRO SEG FOR EXCLSV 12 719 2,01 % | HANØY PER | 6 500 | 1,03 % | ||
| EIKA GRUPPEN AS | 11 200 1,77 % | ESPEDAL & CO AS | 5 966 | 0,94 % | |
| TH DAHL AS | 10 800 1,71 % | WIKBORG TORD GEIR | 5 550 0,88 % | ||
| ÅRDAL KOMMUNE | 10 000 1,58 % | SEIM LASSE SIGURD | 5 000 | 0,79 % | |
| SUM | 315 893 49,94 % |
Dei 20 største eigarane pr. 31.12.2016 utgjer 47,98 % av eigarandelskapitalen mot 49,94 % pr. 31.12.2015.
| Tal bevis | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Styret | ||
| Siv R. Enerstvedt, nestleiar | 370 | 370 |
| Morten Kristiansen, medlem | 250 | 250 |
| Jorunn I.Nilssen, medlem | 100 | 100 |
| Sum styret | 620 | 620 |
| Leiande tilsette | ||
| Egon Moen, adm banksjef | 2 300 | 4 820 |
| Karin Vikane, ass. banksjef | 800 | 800 |
| Sum leiinga | 3 100 | 5 620 |
| Generalforsamling (forstandarskap til 08.12.2015) | ||
| Jarle M. Teigen, medlem | 500 | 500 |
| Reidun Vikøren, medlem | 1 800 | |
| Håkon Seim Lysne | 700 | |
| Ernst Ståle Øvstetun, medlem | 23 000 | 23 000 |
| Sum generalforsamling/forstandarskap | 24 200 | 25 300 |
| Sum dagleg leiing og tillitsvalde | 27 920 | 31 540 |
Tala fortel kor mange eigenkapitalbevis vedkomande har i Indre Sogn Sparebank pr. 31.12.2016. I tala er det teke med eigenkapitalbevis eigd i den næraste familie eller eigenkapitalbevis eigd av kjende selskap der vedkomande har ein avgjerande innverknad, jf. aksjelova § 1-2. Dersom vedkomande tillitsvald er vald på vegne av ein institusjon eller liknande kjem eigenkapitalbevis tilhøyrande denne institusjonen som tillegg til eigne eigenkapitalbevis.
| Morbank | Konsern | |||
|---|---|---|---|---|
| Kjernekapital: | 31.12.2016 | 31.12.2015 | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
| Eigenkapitalbevis | 31 625 | 31 625 | 31 625 | 31 625 |
| Overkursfond | 32 812 | 32 812 | 32 812 | 32 812 |
| Sparebankens fond | 169 777 | 164 812 | 169 473 | 165 177 |
| Gåvefond | 23 890 | 23 397 | 23 890 | 23 397 |
| Utjamningsfond | 30 434 | 19 138 | 30 434 | 19 137 |
| Fond for urealiserte gevinstar | 30 959 | 29 136 | 31 255 | 29 136 |
| Frådrag | -62 129 | -37 618 | -62 742 | -38 550 |
| Rein kjernekapital | 257 368 | 263 303 | 256 747 | 262 734 |
| Fondsobligasjonar | 39 895 | 40 000 | 39 895 | 40 000 |
| Frådrag | -19 981 | -28 156 | -19 981 | -28 172 |
| Kjernekapital | 277 282 | 275 147 | 276 661 | 274 562 |
| Ansvarleg lånekapital | 49 914 | 50 000 | 49 914 | 50 000 |
| Frådrag | -19 981 | -28 106 | -19 981 | -28 122 |
| NETTO ANSVARLEG KAPITAL | 307 215 | 297 041 | 306 594 | 296 440 |
| Eksponeringskategori: | ||||
| Statar | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Lokal regional styresmakt | 0 | 2 201 | 0 | 2 201 |
| Institusjonar | 23 740 | 3 804 | 23 740 | 3 804 |
| Føretak | 213 996 | 222 659 | 213 996 | 222 659 |
| Massemarknad | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pantesikra eigedom | 1 187 994 | 1 092 106 | 1 187 994 | 1 092 106 |
| Forfalne engasjement | 19 075 | 28 600 | 19 075 | 28 600 |
| Høyrisiko | 16 355 | 19 464 | 16 355 | 19 464 |
| Obligasjonar med fortrinnsrett | 6 513 | 9 893 | 6 513 | 9 893 |
| Institusjonar og føretak med kortsiktig rating | 1 252 | 58 042 | 1 252 | 58 042 |
| Andelar verdipapirfond | 3 028 | 1 494 | 3 028 | 1 494 |
| Egenkapitalposisjonar | 41 389 | 39 239 | 39 610 | 33 991 |
| Andre engasjement | 77 692 | 122 672 | 79 611 | 124 367 |
| Kapitalkrav frå operasjonell risiko | 150 203 | 149 805 | 150 203 | 149 805 |
| Frådrag | 0 | 0 | 0 | 0 |
| SUM BEREKNINGSGRUNNLAG | 1 741 237 | 1 749 979 | 1 741 378 | 1 746 426 |
| Kapitaldekning % | 17,64 % | 16,97 % | 17,61 % | 16,97 % |
| Kjernekapitaldekning % | 15,92 % | 15,72 % | 15,89 % | 15,72 % |
| Rein kjernekapitaldekning % | 14,78 % | 15,05 % | 14,74 % | 15,04 % |
i 1.000 kr.
| Garantiansvar | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Betalingsgarantiar | 45 744 | 47 125 |
| Kontraktsgarantiar | 32 402 | 21 924 |
| Lånegarantiar | 1 000 | 1 000 |
| Andre garantiar | 2 921 | 2 994 |
| Samla garantiansvar overfor kundar | 82 067 | 73 043 |
| Garanti overfor Eika Boligkreditt AS (EBK) | 12 093 | 12 180 |
| Sum garantiansvar | 94 159 | 12 180 |
| *2016 | *2015 | |||
|---|---|---|---|---|
| Kr. | % | Kr. | % | |
| Region Sogn | 59 132 | 62,8 % | 60 759 | 71,3 % |
|---|---|---|---|---|
| Landet elles | 35 028 | 37,2 % | 24 464 | 28,7 % |
| Sum garantiar | 94 160 | 100 % | 85 223 | 100 % |
*Morbank
i 1.000 kr.
Banken stiller garanti for lån som kundane våre har i Eika Boligkreditt AS (EBK). EBK har som kriterium at låna er innanfor 60 % av panteobjektet. Kundane til banken har pr. 31.12.2016 lån for MNOK 1,071,27 hjå EBK (MNOK 983,11 pr. 31.12.2015).
Garantibeløpet overfor EBK er tredelt:
overstig 50 % av sikkerheitsstillinga, skal garantien vera på minimum NOK 25.000
EBK har ytterlegare rett til å motrekna eventuelle tap i provisjonen banken har for kundehandsaming i ein periode på inntil 3 år.
| *2016 | *2015 | |
|---|---|---|
| Total del av garantiramme | 0 | 0 |
| Saksgaranti | 1 380 | 2 349 |
| Tapsgaranti | 10 713 | 9 831 |
| Sum garantiansvar Eika Boligkreditt AS | 12 093 | 12 180 |
| *2016 | *2015 | |
|---|---|---|
| Lånerett i Noregs Bank | 42 683 | 90 851 |
| Bokført verdi av pantsette obligasjonar for lånerett i Noregs Bank | 45 025 | 74 078 |
*Morbank
i 1.000 kr.
Banken har i samband med likviditetsstyringa inngått rammeavtale med Noregs Bank i høve ordninga med gjenkjøpsavtalar. Avtalen gjev Noregs Bank rett til pant i verdipapir dersom banken blir stilt under offentleg administrasjon.
Indre Sogn Sparebank har unytta trekkrettar i DNB Bank ASA stor MNOK 125. Trekkretten vert fornya årleg.
Alle lån i EBK ligg innanfor 60 % av forsvarleg verdigrunnlag, det vil sei i godt sikra bustadlån. Restrisiko knytt til lån formidla til EBK er etter banken si vurdering avgrensa. Banken sine utlån gjennom EBK gjeld i hovudsak nye lån eller refinansiering, og desse låna har ikkje vore bokført i balansen til banken. Sidan lån formidla til EBK berre er godt sikra lån, forventar banken låg sannsynlegheit for misleghald, og at volumet på lån som blir tekne tilbake til eigen balanse ikkje vil vera vesentleg for likviditeten til banken. Under føresetnad av 1 % mislighald i porteføljen, vil dette utgjera MNOK 10,71 (MNOK 9,83 mill. pr. 31.12.2015). Likviditetsrisikoen knytt til lån formidla til EBK er etter banken si vurdering avgrensa.
Banken har ei likviditetsforplikting mot EBK. EBK har i risikostrategien sin krav om at overskotslikviditeten minst skal dekka 75 % av likviditetsbehovet dei næraste 12 månadene. I tillegg skal overskotslikviditeten til EBK vera minst 6 % av innlånsvolumet. Likviditetsforpliktinga er inngått i ein avtale om kjøp av obligasjonar med fortrinnsrett, OMF, (Note Purchase agreement). Forpliktinga om kjøp av OMF frå EBK blir berre utløyst viss marknadssituasjonen er slik at EBK ikkje kan finansiera likviditetsbehovet i OMF-marknaden, og difor må utsteda obligasjonar direkte til eigarbankane. Pr. 31.12.2016 og pr. 31.12.2015 var likviditetsforpliktinga til EBK berekna til NOK 0 mill.
Banken har ein avtale med EBK om kapitalstøtte. Kapitalstøtta inntreff dersom EBK har behov for ansvarleg kapital for å nå kapitalmålet sitt på 10 %.
| 31.12.2016 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| <1 mnd. 1-3 mnd. | 3-12 mnd. | 1-5 år Over 5 år | Utan løpetid | Sum | |||
| Kontantar og fordringar på sentralbankar | 120 227 | 120 227 | |||||
| Utlån til og fordringar på kredittinstitusjonar | 111 457 | 111 457 | |||||
| Utlån til kundar | 616 088 | 24 723 | 100 049 | 523 286 1 503 962 | 2 768 108 | ||
| Obligasjonar | 155 | 10 033 | 10 018 | 74 839 | 95 045 | ||
| Aksjar og andelar | 192 727 | 192 727 | |||||
| Sum eigendelar | 616 243 | 34 756 | 110 067 | 598 125 1 503 962 | 424 412 3 287 565 |
1) Innskot i BSU-ordninga, NOK 61,5 mill pr. 31.12.2016 og NOK 52 mill pr. 31.12.2015, er klassifisert med løpetid under 1 månad, sidan kundane kan heve innskota og betale tidlegare års skattebesparing. Innskota er soleis ikkje bundne.
2) Gjenverande fondsobligasjon har calldato 14.03.2018 og ansvarleg lån oppteke i 2014 har calldato 22.08.2019. Årleg rentebetaling for låna er utrekna til NOK 2,4 mill. for fondsobligasjonen og NOK 1,4 mill. for ansvarleg lån.
| 31.12.2016 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| <1 mnd. 1-3 mnd. | 3-12 mnd. | 1-5 år Over 5 år | Utan løpetid | Sum | ||||
| Gjeld til kredittinstitusjonar | 3 | 3 | ||||||
| Innskot frå kundar | 2 446 698 | 2 446 698 | 1) | |||||
| Obligasjonsgjeld | 102 662 | 94 267 | 258 495 | 455 424 | ||||
| Ikkje renteberande gjeld | 11 909 | 12 961 | 5 131 | 169 | 30 170 | |||
| Ansvarleg lån/fondsobligasjonar | 957 | 2 870 | 47 773 | 52 870 | 104 470 | 2) | ||
| Unytta trekkrettar og ikkje utbetalte lånetilsegn 16 453 | ||||||||
| Sum forpliktingar | 2 459 567 | 115 623 | 102 268 | 306 437 | 0 3 036 765 |
| 31.12.2015 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| <1 mnd. 1-3 mnd. | 3-12 mnd. | 1-5 år Over 5 år | Utan løpetid | Sum | |||
| Kontantar og fordringar på sentralbankar | 61 550 | 61 550 | |||||
| Utlån til og fordringar på kredittinstitusjonar | 296 192 | 296 192 | |||||
| Utlån til kundar | 557 664 | 23 709 | 95 014 | 489 210 1 439 934 | 2 605 531 | ||
| Obligasjonar | 5 011 | 49 237 | 83 354 | 137 602 | |||
| Aksjar og andelar | 155 151 | 155 151 | |||||
| Sum eigendelar | 557 664 | 28 720 | 144 251 | 572 564 1 439 934 | 512 893 3 256 026 |
| 31.12.2015 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| <1 mnd. 1-3 mnd. | 3-12 mnd. | 1-5 år Over 5 år | Utan løpetid | Sum | ||||
| Gjeld til kredittinstitusjonar | 0 | |||||||
| Innskot frå kundar | 2 395 250 | 2 395 250 | 1) | |||||
| Obligasjonsgjeld | 461 | 112 530 | 102 116 | 279 925 | 495 032 | |||
| Ikkje renteberande gjeld | 11.423 | 12.467 | 5 902 | 518 | 30 310 | |||
| Ansvarleg lån/fondsobligasjonar | 954 | 2 861 | 96 548 | 100 363 | 2) | |||
| Unytta trekkrettar og ikkje utbetalte lånetilsegn 18 642 | 18 642 | |||||||
| Sum forpliktingar | 2 426 730 | 124 997 | 110 879 | 376 991 | 0 | 0 3 039 597 |
i 1.000 kr.
Ved endring i marknadsrentene kan ikkje banken gjera renteendringar for alle balansepostar samtidig dersom desse har ulik bindingstid. Ei endring av marknadsrentene vil difor bety auke eller reduksjon av netto renteinntekter i resultatrekneskapet. Renterisikoen er òg omfatta av den direkte effekten ei renteendring vil ha på balansepostar med og utan rentebinding. Ei renteendring på 1,00 % vil gi ei årleg effekt på resultat før skatt på MNOK 2,60 pr. 31.12.2016 og MNOK 0,90 pr. 31.12.2015.
| 31.12.2016 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Utan rente- | |||||||
| <1 mnd. | 1-3 mnd. 3-12 mnd. | 1-5 år | Over 5 år eksponering | Sum | |||
| Kontantar/fordringar sentralbankar | 120 227 | 120 227 | |||||
| Utlån/fordring til kredittinstitusjonar | 111 457 | 111 457 | |||||
| Utlån til kundar | 7 750 | 2 760 358 2 768 108 | |||||
| Obligasjonar/sertifikat | 10 198 | 79 863 | 4 984 | 95 044 | |||
| Aksjar | 192 727 | 192 727 | |||||
| Andre eigendelar | 38 911 | 38 911 | |||||
| Sum eigendelar | 10 198 | 79 863 | 4 984 | 7 750 | 0 | 3 223 681 3 326 474 | |
| Gjeld til kredittinstitusjonar | 3 | 3 | |||||
| Innskot frå kundar | 16 583 | 439 313 | 1 990 801 2 446 698 | ||||
| Obligasjonsgjeld | 439 544 | 439 544 | |||||
| Ansvarleg lån/fondsobligasjonar | 40 235 | 50 338 | 90 573 | ||||
| Anna gjeld | 30 170 | 30 170 | |||||
| Eigenkapital | 319 485 | 319 485 | |||||
| Sum gjeld og eigenkapital | 40 235 | 439 544 | 66 921 | 439 313 | 0 2 340 460 3 326 474 | ||
| Netto renteeksponering | -30 038 | -359 681 | -61 937 | -431 563 | 0 |
31.12.2015
| Utan rente- | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| <1 mnd. | 1-3 mnd. 3-12 mnd. | 1-5 år | Over 5 år eksponering | Sum | |||
| Kontantar/fordringar sentralbankar | 61 550 | 61 550 | |||||
| Utlån/fordring til kredittinstitusjonar | 296 192 | 296 192 | |||||
| Utlån til kundar | 7 750 | 2 597 781 2 605 531 | |||||
| Obligasjonar/sertifikat | 13 814 | 123 788 | 137 602 | ||||
| Aksjar | 155 151 | 155 151 | |||||
| Andre eigendelar | 44 777 | 44 777 | |||||
| Sum eigendelar | 13 814 | 123 788 | 0 | 7 750 | 0 | 3 155 451 3 300 804 | |
| Gjeld til kredittinstitusjonar | 0 | 0 | |||||
| Innskot frå kundar | 2 395 250 2 395 250 | ||||||
| Obligasjonsgjeld | 95 377 | 385 564 | 480 941 | ||||
| Ansvarleg lån/fondsobligasjonar | 90 488 | 90 488 | |||||
| Anna gjeld | 30 310 | 30 310 | |||||
| Eigenkapital | 303 814 | 303 814 | |||||
| Sum gjeld og eigenkapital | 185 865 | 385 564 | 0 | 0 | 0 | 2 729 374 3 300 804 | |
| Netto renteeksponering | -172 051 | -261 776 | 0 | 7 750 | 0 |
i 1.000 kr.
Styret tilrår generalforsamlinga at det for rekneskapsåret 2016 vert utbetalt eit utbyte på NOK 3,00 pr. eigenkapitalbevis, totalt NOK 1.897.500,00.
Styret tilrår generalforsamlinga at det blir utbetalt NOK 500.000 frå gåvefondet i 2017.
REVISJONSMELDING FOR 2016
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat i % av gjennomsnittleg forvaltningskapital | |||||
| Renteinntekter | 4,19 | 4,14 | 3,97 | 3,17 | 2,81 |
| Rentekostnader | 2,55 | 2,37 | 2,31 | 1,58 | 1,08 |
| Netto renteinntekter | 1,64 | 1,77 | 1,66 | 1,59 | 1,73 |
| Utbyte | 0,64 | 0,15 | 0,12 | 0,18 | 0,27 |
| Provisjonsinntekter m.v. | 0,44 | 0,51 | 0,62 | 0,60 | 0,56 |
| Provisjonskostnader m.v. | 0,07 | 0,07 | 0,08 | 0,09 | 0,10 |
| Netto vinst/tap på finansielle instrument | 0,02 | 0,05 | 0,16 | -0,04 | 0,00 |
| Resultatandel i investering tilknytt selskap | 0,00 | ||||
| Andre driftsinntekter | 0,01 | 0,06 | 0,01 | 0,01 | 0,01 |
| Netto andre driftsinntekter | 1,05 | 0,71 | 0,82 | 0,67 | 0,74 |
| Løn og personalkostnader | 0,68 | 0,74 | 0,73 | 0,65 | 0,81 |
| Administrasjonskostnader | 0,27 | 0,30 | 0,26 | 0,30 | 0,34 |
| Avskrivingar på driftsmidlar | 0,11 | 0,11 | 0,11 | 0,11 | 0,12 |
| Andre driftskostnader | 0,36 | 0,45 | 0,49 | 0,58 | 0,58 |
| Sum driftskostnader før tap på utlån | 1,42 | 1,60 | 1,59 | 1,64 | 1,85 |
| Tap på utlån | 0,15 | 0,27 | 0,12 | 0,03 | 0,03 |
| Driftsresultat før skatt | 1,12 | 0,60 | 0,76 | 0,59 | 0,59 |
| Skattekostnad | 0,18 | 0,14 | 0,15 | 0,12 | 0,08 |
| Resultat etter skatt | 0,93 | 0,46 | 0,61 | 0,48 | 0,51 |
| Pensjonskostnad | -0,04 | -0,09 | -0,03 | 0,00 | |
| Finansielle eigendeler tilgjengeleg for sal | 0,30 | 0,22 | 0,28 | 0,05 | |
| Utvida resultat etter skatt | 0,00 | 0,26 | 0,14 | 0,25 | 0,05 |
| Totalresultat | 0,93 | 0,72 | 0,75 | 0,73 | 0,56 |
| Hovudtal frå rekneskapet i mill. kr. | |||||
| Netto utlån pr. 31.12 | 2 804,0 | 2 827,4 | 2 629,8 | 2 604,1 | 2 768,1 |
| Innskot pr. 31.12 | 2 071,5 | 2 071,5 | 2 402,9 | 2 395,3 | 2 446,7 |
| Gjennomsnittleg eigenkapital | 224,1 | 243,7 | 267,7 | 291,9 | 311,6 |
| Gjennomsnittleg forv.kapital | 3 369,3 | 3 412,4 | 3 493,6 | 3 412,6 | 3 322,9 |
| Forholdstal | |||||
| Kapitaldekning i % | 17,50 | 18,04 | 15,98 | 15,04 | 17,61 |
| Eigenkapital i % av forv.kap | 6,96 | 7,36 | 7,91 | 9,20 | 9,61 |
| Kostnadsprosent | 53,47 | 66,08 | 69,21 | 70,54 | 76,57 |
| Eigenkapitalrentabilitet i % etter skatt | 13,92 | 6,41 | 8,42 | 6,03 | 5,30 |
| Resultat i kr. pr.EK-bevis mor etter skatt | 17,08 | 8,51 | 11,77 | 9,11 | 8,75 |
| Kurs/forteneste i % morbank | 2,80 | 6,63 | 6,01 | 7,63 | 8,83 |
| Årsverk pr. 31.12 | 37,6 | 38,8 | 36,5 | 39,0 | 40,1 |
1) Eigenkapitalrentabilitet er driftsresultat etter tap og skatt i % av gjennomsnittleg eigenkapital (inkl. gruppenedskrivingar).
2) Totalkapitalrentabilitet er driftsresultat etter tap og skatt i % av gjennomsnittleg forv.kapital
3) Morbank 2012 er både morbank og konsern
| MEDLEMER | VARAMEDLEMER | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anne Kauppi | 16/19 | KOÅ | Ørjan Stedje Ylvisåker | 16/19 | KOÅ | |
| Thomas Norheim Moen | 16/19 | KOÅ | Knut Opdal | 16/19 | KOL | |
| Anne Inge Nedrehegg | 16/19 | KOL |
| MEDLEMER | VARAMEDLEMER | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Niels H. Larsen | 13/16 | KUÅ | Martin Andersen | 16/18 | KUÅ | |
| Stine Dokken Andersen | 15/18 | KUÅ | Inger Bakken | 16/17 | KUL | |
| Bente Kristin Øien Hauge | 14/17 | KUL |
| MEDLEMER | VARAMEDLEMER | |||
|---|---|---|---|---|
| Jarle M. Teigen | 14/17 | Tor Magne Gjerde | 14/17 | |
| Ståle Øvstetun | 15/16 | Grzegorz Stefanski | S16 | |
| Håkon Seim Lysne | 16/18 |
| MEDLEMER | VARAMEDLEMER | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Svein Arve Myrland | 14/17 | Hilmar Bruheim | 16/18 | ||
| Malene Ålhus | 14/17 | Merete Yndestad | 16 | ||
| Magne Klepp | 16/18 |
| MEDLEMER | VARAMEDLEMER | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anne Inge Nedrehegg | 16/17 | KO | Stine Andersen | 16/17 | KU | |||
| Niels H. Larsen | 16/17 | KU | Håkon Seim Lysne | 15/16 | EK | |||
| Ståle Øvstetun | 15/16 | EK | ||||||
| Malene Ålhus | 15/16 | T |
| MEDLEMER | VARAMEDLEMER | |||
|---|---|---|---|---|
| Siri Lagmannsås | 15/16 | 1. Rikard Lysne | 16/17 | |
| Siv Enerstvedt | 16 | 2. Wenche Clausen | 16 | |
| Jorunn Irene A. Nilsen | 16/17 | Anette Huun Jevnaker | 16/17 | T |
| Morten Kristiansen | 16/17 | |||
| Ingeborg Indrelid | 15/16T |
| Leiar for generalforsamlinga: | Anne Inge Nedrehegg | 16 |
|---|---|---|
| Nestleiar for generalforsamlinga: | Anne Kauppi | 16/17 |
| Styreleiar: | Siri Lagmannsås | 16/17 |
| Nestleiar i styret: | Siv Enerstvedt | 15/16 |
| Leiar i valnemnda: | Anne Inge Nedrehegg | 15/16 |
| KO | = kommunevald | KU | = kundevald |
|---|---|---|---|
| KOÅ = kommunevald Årdal | KÅ | = kundevald Årdal | |
| KOL = kommunevald Lærdal | KL | = kundevald Lærdal | |
| EK | = representant eigenkapitalbeviseigar | T | = representant tilsette |
| S | = suppleringsvalt |
ORG. NR.: 837 897 912 TELEFON: 57 64 85 10 WWW.ISSB.NO [email protected]
Øvre Årdal – Årdalstangen - Lærdal - Sogndal - Bergen
136
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.