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Softing AG — Investor Presentation 2013
May 28, 2013
405_rns_2013-05-28_7258c35c-7a73-4791-9f38-33aa1d7e3996.pdf
Investor Presentation
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(CDAX, Technology)
| Buy EUR 10,00 |
Wertindikatoren: DCF: FCF-Value Potential: |
EUR 11,40 10,50 |
Aktien Daten: Bloomberg: Reuters: ISIN: |
SYT GR SYTG DE0005178008 |
Beschreibung: Softwarelösungen (z.B. Fehlerdiagnose) für industrielle Anlagen und die Fahrzeugelektronik |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Markt Snapshot: | EUR Mio. | Aktionäre: | Risikoprofil (WRe): | 2013e | |||
| Marktkapitalisierung: | 52,4 | Freefloat | 68,5 % | Beta: | 1,3 | ||
| Kurs | EUR 8,54 | Aktienanzahl (Mio.): | 6,1 | Trier Asset Mgmt | 26,7 % | KBV: | 2,3 x |
| Upside | 17,1 % | EV: | 40,8 | Eigene Aktien | 4,8 % | EK-Quote: | 61 % |
| Freefloat MC: | 35,9 | Net Fin. Debt / EBITDA: | -1,4 x | ||||
| Ø Trad. Vol. (30T): | 88,24 | Net Debt / EBITDA: | -1,2 x |
Investment Case
Softing ist ein unabhängiger Technologie-Enabler. Seine Hardware- und Software-Produkte ermöglichen den Datenaustausch in der Fabrikautomation, der Prozessindustrie und der Automobilelektronik. Die Geschäftsaktivitäten umfassen zwei Segmente:
- Im Bereich Industrial Automation adressieren Softings Komponenten und Tools OEMs in der Fabrikautomation und der Prozessindustrie. In diesen Anlagen tauschen Sensoren, Steuergeräte und Antriebe auf der Grundlage von definierten Protokollen Daten aus. Anlagen in Prozessindustrie (z.B. eine Raffinerie) haben oftmals zehntausende von Datenpunkten, die miteinander und/oder mit Control Units kommunizieren. Diese Art von Kommunikation ermöglicht Softing auf Basis von etablierten Standards wie z.B. Profibus, Profinet, DeviceNet, CAN oder Foundation Fieldbus. So erreicht das Unternehmen eine breite Abdeckung des Marktes für industrielle Kommunikation.
- Im Bereich Automotive Electronics befassen sich alle Kommunikationslösungen mit der Programmierung und Diagnose von elektronischen Steuergeräten (ECUs) in PKW, LKW, landwirtschaftlichen Fahrzeugen und Wohnmobilen. PKW der Mittel- und Luxusklasse können 80 oder sogar 100 ECUs und fünf Netzwerke enthalten (während die meisten Büros nur über ein Netwerk verfügen). Softings Lösungen decken einen Großteil des Lebenszyklus eines Fahrzeugs ab, einschließlich Entwicklung, Prototyp-Tests, Messung, Produktionsprozess und Aftersales. Keines von Softings Produkten wird jedoch im Fahrzeug selbst installiert. So werden Rückrufrisiken für die Produkte vermieden.
Da ein "Standard" nur einen Rahmen vorgibt, differenziert sich Softing durch die endgültige Programmierung von Firmware, die die Ausführung des Datenaustauschs bestimmt. Im Gegensatz zu seinen vorwiegend kleineren Wettbewerbern, bei denen es sich in der Regel um Ingenieurbüros handelt, hat Softing die volle Kontrolle über sein geistiges Eigentum, da es die Kommunikationstechnologien selbst entwickelt hat. Große Automatisierungsunternehmen (Emerson, Siemens, Kongsberg etc.) treten nicht in den Nischenmarkt ein, da sie auf den Verkauf ihrer eigenen Automatisierungslösungen ausgerichtet sind und nicht darauf, anderen Marktteilnehmern eine Möglichkeit zu bieten, sich mit ihrem eigenen industriellen Kommunikationsnetzwerk oder dem ihrer Wettbewerber zu verbinden. Neben den ROCEs von 30% kommt Softings gute Wettbewerbsposition darin zum Ausdruck, dass die Lösungen des Unternehmens in über 50% der Gas- und Ölanlagen weltweit zum Einsatz kommen. Softing ist zudem Weltmarktführer für Diagnosegeräte zur Fehlererkennung in der Fabrikautomation und europäischer Marktführer für OPC-Server. Diese ermöglichen beispielsweise den Datenaustausch zwischen Produktionsanlagen und geschäftsbezogener Software und bedienen damit die Nachfrage nach Echtzeitinformation. Der Investmentcase sollte intakt bleiben, da die Bedeutung von industriellen Kommunikationssystemen kontinuierlich zunimmt. In der verarbeitenden Industrie werden drei Viertel beispielsweise nach wie vor durch analoge Technologie dominiert. Als unabhängiger Technologie-Enabler partizipiert Softing am Wechsel von analog zu digital. Außerdem führt das Design-in von Softings Lösungen in die Produkte der Kunden zu einer hohen Kundenloyalität und wiederkehrenden Umsätzen über die Lebensdauer der Produkte von bis zu zehn Jahren. Der intakte Wachstumskurs spiegelt sich im Anstieg des Q1-EBIT von 16% und dem hervorragenden Auftragseingang von EUR 16 Mio. (+14%, Book-to-Bill von 1,3) wider. Der Auftragsbestand steht mit EUR 13 Mio. auf einem Rekordhoch und bietet gute Visibilität.
Mittelfristig strebt das Management an, einen Umsatz von EUR 100 Mio. zu erreichen und die EBIT-Marge von ca. 10% beizubehalten. Ergänzungsakquisitionen werden dazu beitragen, dieses Ziel zu erreichen. Obwohl das Geschäft gelegentlich höhere Margen erlauben würde, zieht es das Management vor, EBIT-Margen über 10-12% in zukünftiges Wachstum zu investieren. Während der Peer HMS Networks mit einem EV/EBIT 2014 von 14 bewertet, ist Softing nach wie vor unterbewertet. Kaufen, Kursziel von EUR 10.
| GJ Ende: 31.12. in EUR Mio. |
CAGR (12-15e) |
2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013e | 2014e | 2015e | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Umsatz | 8,6 % | 23,7 | 31,7 | 41,1 | 49,4 | 54,0 | 58,6 | 63,3 | ||
| Veränd. Umsatz yoy | -29,1 % | 33,8 % | 29,9 % | 20,0 % | 9,3 % | 8,5 % | 8,0 % | |||
| Rohertragsmarge | 82,5 % | 80,0 % | 75,6 % | 76,3 % | 75,1 % | 74,1 % | 74,0 % | |||
| EBITDA | 11,0 % | 0,6 | 4,8 | 7,4 | 8,3 | 9,6 | 10,8 | 11,3 | ||
| Marge | 2,5 % | 15,3 % | 17,9 % | 16,7 % | 17,8 % | 18,5 % | 17,9 % | |||
| EBIT | 12,7 % | -2,5 | 1,5 | 4,2 | 4,9 | 5,5 | 6,6 | 7,0 | ||
| Marge | -10,4 % | 4,8 % | 10,3 % | 10,0 % | 10,2 % | 11,3 % | 11,1 % | |||
| Nettoergebnis | 12,5 % | -1,7 | 1,0 | 3,1 | 3,5 | 3,9 | 4,8 | 5,0 | ||
| EPS | 11,1 % | -0,33 | 0,19 | 0,58 | 0,59 | 0,63 | 0,77 | 0,81 | ||
| EPS adj. | 11,1 % | -0,33 | 0,19 | 0,58 | 0,59 | 0,63 | 0,77 | 0,81 | ||
| DPS | 9,0 % | 0,00 | 0,11 | 0,27 | 0,27 | 0,30 | 0,30 | 0,35 | ||
| Rel. Performance vs CDAX: | Dividendenrendite | 0,0 % | 4,7 % | 6,9 % | 4,6 % | 3,5 % | 3,5 % | 4,1 % | ||
| FCFPS | -0,17 | 0,04 | 0,60 | 0,53 | 0,48 | 0,62 | 0,62 | |||
| 1 Monat: | 5,5 % | EV / Umsatz | 0,3 x | 0,3 x | 0,4 x | 0,5 x | 0,8 x | 0,7 x | 0,6 x | |
| 6 Monate: | -0,2 % | EV / EBITDA | 13,1 x | 1,8 x | 2,0 x | 2,9 x | 4,5 x | 3,8 x | 3,5 x | |
| Jahresverlauf: | 14,1 % | EV / EBIT | n.a. | 5,7 x | 3,5 x | 4,9 x | 7,9 x | 6,3 x | 5,6 x | |
| Letzte 12 Monate: | 40,1 % | KGV | n.a. | 12,4 x | 6,7 x | 9,9 x | 13,6 x | 11,1 x | 10,5 x | |
| KGV ber. | n.a. | 12,4 x | 6,7 x | 9,9 x | 13,6 x | 11,1 x | 10,5 x | |||
| Unternehmenstermine: | FCF Yield Potential | -16,7 % | 15,3 % | 20,5 % | 9,0 % | 8,4 % | 11,3 % | 11,8 % | ||
| 14.08.13 | Q2 | Nettoverschuldung | -3,0 | -3,3 | -5,8 | -10,4 | -11,6 | -13,5 | -15,5 | |
| 15.11.13 | Q3 | ROE | -11,5 % | 7,0 % | 19,1 % | 17,8 % | 17,0 % | 19,1 % | 18,3 % | |
| ROCE (NOPAT) | -16,6 % | 10,0 % | 26,5 % | 30,0 % | 31,7 % | 37,8 % | 38,7 % | |||
| Guidance: | 2013: EBIT-Steigerung um 10% | |||||||||
A n a l y s t / - i n Andreas Wolf [email protected] +49 40 309537-140
Unternehmenshintergrund
- Softing verfügt über Kompetenzen im Informationsaustausch zwischen unterschiedlichen Geräten, Sensoren, Anlagen und Softwarelösungen in automatisierten Abläufen. Die Geschäftstätigkeit umfasst zwei Segmente.
- Industrial Automation: Hard- und Softwarelösungen für den Austausch von Informationen in unterschiedlichsten Produktionsanlagen. Dazu zählen Montagelinien, chemische Anlagen, Öl- und Gasförderung oder Raffinerien.
- Automotive Electronics: Die Lösungen ermöglichen es Ingenieuren und Werkstätten, die Elektronik von PKW/LKW in der Entwicklungsphase/Produktion/bei der Reparatur zu testen und Fehler durch Datenauswertung zu erkennen.
- Die Lösungen im Segment Automotive kommen nicht im Fahrzeug selbst zum Einsatz, daher ergeben sich auch keine Rückruf-Risiken für die Gesellschaft.
- Softing fokussiert sich auf etablierte Standards und erreicht dadurch eine Abdeckung von ca. 70% des Marktes.
Wettbewerbsqualität
- Weltmarktführer bei Werkzeugen für das Erkennen von Fehlern in Produktionsanlagen (sog. Feldbusdiagnose).
- Europäischer Marktführer bei der Vernetzung von Produktionsanlagen untereinander als auch mit betriebswirtschaftlicher Software (sog. OPC-Produkte).
- Weltmarktführer bei Komponenten für den Austausch von Informationen in Gas- und Ölanlagen: Bei >50% aller weltweit registrierten Geräte, die in diesen Anlagen zum Einsatz kommen, sind Komponenten von Softing enthalten.
- Durch Mitarbeit in internationalen Gremien, die Standards für den Austausch von Informationen festlegen, wird eine kurze Time to Market erreicht.
- Die hohe Komplexität der Geschäftstätigkeit von Softing DIE Markteintrittsbarriere für potenzielle Wettbewerber.
| DCF Modell | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Detailplanung | Übergangsphase | Term. Value | ||||||||||||
| Kennzahlen in EUR Mio. | 2013e | 2014e | 2015e | 2016e | 2017e | 2018e | 2019e | 2020e | 2021e | 2022e | 2023e | 2024e | 2025e | |
| Umsatz | 54,0 | 58,6 | 63,3 | 68,3 | 73,0 | 77,2 | 81,0 | 84,4 | 87,4 | 90,0 | 92,3 | 94,3 | 96,2 | |
| Umsatzwachstum | 9,3 % | 8,5 % | 8,0 % | 8,0 % | 6,8 % | 5,8 % | 4,9 % | 4,2 % | 3,5 % | 3,0 % | 2,6 % | 2,2 % | 2,0 % | 2,0 % |
| EBIT | 5,5 | 6,6 | 7,0 | 7,2 | 7,3 | 7,7 | 8,1 | 8,4 | 8,6 | 8,8 | 9,0 | 9,2 | 9,3 | |
| EBIT-Marge | 10,2 % | 11,3 % | 11,1 % | 10,5 % | 10,0 % | 10,0 % | 10,0 % | 9,9 % | 9,9 % | 9,8 % | 9,8 % | 9,7 % | 9,7 % | |
| Steuerquote (EBT) | 30,0 % | 29,0 % | 30,0 % | 30,0 % | 30,0 % | 30,0 % | 30,0 % | 30,0 % | 30,0 % | 30,0 % | 30,0 % | 30,0 % | 30,0 % | |
| NOPAT | 3,9 | 4,7 | 4,9 | 5,0 | 5,1 | 5,4 | 5,6 | 5,8 | 6,0 | 6,2 | 6,3 | 6,4 | 6,5 | |
| Abschreibungen | 4,1 | 4,2 | 4,3 | 4,9 | 5,3 | 5,6 | 5,8 | 6,1 | 6,3 | 6,5 | 6,6 | 6,8 | 6,9 | |
| Abschreibungsquote | 7,6 % | 7,2 % | 6,8 % | 7,2 % | 7,2 % | 7,2 % | 7,2 % | 7,2 % | 7,2 % | 7,2 % | 7,2 % | 7,2 % | 7,2 % | |
| Veränd. Rückstellungen | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -0,6 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| Liquiditätsveränderung | ||||||||||||||
| - Working Capital | 0,8 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,8 | 0,8 | 0,7 | 0,6 | 0,5 | 0,5 | 0,4 | 0,4 | |
| - Investitionen | 4,3 | 4,2 | 4,5 | 4,9 | 5,3 | 5,6 | 5,8 | 6,1 | 6,3 | 6,5 | 6,6 | 6,8 | 6,9 | |
| Investitionsquote | 8,0 % | 7,2 % | 7,1 % | 7,2 % | 7,2 % | 7,2 % | 7,2 % | 7,2 % | 7,2 % | 7,2 % | 7,2 % | 7,2 % | 7,2 % | |
| Sonstiges | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| Free Cash Flow (WACC Modell) |
2,9 | 3,8 | 3,8 | 3,6 | 4,3 | 4,6 | 4,9 | 5,2 | 5,5 | 5,7 | 5,9 | 6,0 | 6,2 | 6 |
| Barwert FCF | 2,9 | 3,5 | 3,2 | 2,7 | 3,0 | 2,9 | 2,9 | 2,8 | 2,6 | 2,5 | 2,4 | 2,2 | 2,1 | 28 |
| Anteil der Barwerte | 15,12 % | 41,22 % | 43,66 % | |||||||||||
| Modell-Parameter | Wertermittlung (Mio.) | |||||||||||||
| Herleitung WACC: | Herleitung Beta: | Barwerte bis 2025e | 36 | |||||||||||
| Terminal Value | 28 | |||||||||||||
| Fremdkapitalquote | 0,00 % | Finanzielle Stabilität | 1,30 | Zinstr. Verbindlichkeiten | 0 | |||||||||
| Fremdkapitalzins | 2,8 % | Liquidität | 1,40 | Pensionsrückstellungen | 2 | |||||||||
| Marktrendite | 8,00 % | Zyklizität | 1,20 | Hybridkapital | 0 | |||||||||
| Risikofreie Rendite | 2,50 % | Transparenz | 1,20 | Minderheiten | 0 | |||||||||
| Sonstiges | 1,00 | Marktwert v. Beteiligungen | 0 | |||||||||||
| Liquide Mittel | 13 | Aktienzahl (Mio.) | 6,4 | |||||||||||
| WACC | 9,51 % | Beta | 1,28 | Eigenkapitalwert | 74 | Wert je Aktie (EUR) | 11,43 | |||||||
Sensitivität Wert je Aktie (EUR)
| Ewiges Wachstum | Delta EBIT-Marge | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Beta WACC | 1,25 % | 1,50 % | 1,75 % | 2,00 % | 2,25 % | 2,50 % | 2,75 % | Beta WACC | -1,5 pp | -1,0 pp | -0,5 pp +0,0 pp | +0,5 pp | +1,0 pp | +1,5 pp | |
| 1,46 10,5 % | 9,99 | 10,08 | 10,17 | 10,27 | 10,37 | 10,48 | 10,60 | 1,46 10,5 % | 8,78 | 9,28 | 9,77 | 10,27 | 10,76 | 11,26 | 11,75 |
| 1,37 10,0 % | 10,49 | 10,59 | 10,70 | 10,81 | 10,94 | 11,07 | 11,21 | 1,37 10,0 % | 9,24 | 9,76 | 10,29 | 10,81 | 11,34 | 11,86 | 12,39 |
| 1,32 9,8 % | 10,76 | 10,87 | 10,99 | 11,11 | 11,25 | 11,39 | 11,54 | 1,32 9,8 % | 9,49 | 10,03 | 10,57 | 11,11 | 11,65 | 12,20 | 12,74 |
| 1,28 9,5 % | 11,04 | 11,16 | 11,29 | 11,43 | 11,58 | 11,74 | 11,91 | 1,28 9,5 % | 9,75 | 10,31 | 10,87 | 11,43 | 11,99 | 12,55 | 13,11 |
| 1,23 9,3 % | 11,35 | 11,48 | 11,62 | 11,77 | 11,94 | 12,11 | 12,30 | 1,23 9,3 % | 10,04 | 10,62 | 11,19 | 11,77 | 12,35 | 12,93 | 13,51 |
| 1,18 9,0 % | 11,67 | 11,82 | 11,97 | 12,14 | 12,32 | 12,51 | 12,72 | 1,18 9,0 % | 10,34 | 10,94 | 11,54 | 12,14 | 12,74 | 13,34 | 13,94 |
| 1,09 8,5 % | 12,39 | 12,56 | 12,75 | 12,96 | 13,18 | 13,42 | 13,68 | 1,09 8,5 % | 11,02 | 11,67 | 12,31 | 12,96 | 13,60 | 14,25 | 14,89 |
Die zyklische Komponente der Geschäftstätigkeit und die geringe Liquidität in der Aktie erhöhen die Kapitalkosten.
Unsere langfristige Margenschätzung liegt unter dem Ziel Softings von 10%.
Free Cash Flow Value Potential
Das Warburg Research "FCF Value Potential" bildet die Fähigkeit der Unternehmen zur Generierung von nachhaltigen Zahlungsüberschüssen ab. Dazu wird mit dem "FCF Potential" ein FCF "ex growth" ausgewiesen, der ein unverändertes Working Capital sowie reine Erhaltungsinvestitionen unterstellt. Die Diskontierung des "FCF Potential" des jeweiligen Jahres mit den gewichteten Kapitalkosten ergibt eine Wertindikation. Auf Basis verschiedener Betrachtungsjahre ergeben sich somit unterschiedliche Wertindikationen, was dem von uns als Bewertungsmodell präferierten DCF-Modell ein Timing-Element hinzufügt.
| Angaben in EUR Mio. | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013e | 2014e | 2015e |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jahresüberschuss vor Anteilen Dritter | -1,8 | 1,0 | 3,1 | 3,5 | 3,9 | 4,8 | 5,0 |
| + Abschreibung + Amortisation | 3,1 | 3,3 | 3,1 | 3,3 | 4,1 | 4,2 | 4,3 |
| - Zinsergebnis (netto) | -0,1 | -0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
| - Erhaltungsinvestitionen | 2,6 | 3,2 | 3,1 | 4,6 | 4,3 | 4,2 | 4,5 |
| + Sonstiges | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| = Free Cash Flow Potential | -1,3 | 1,3 | 3,1 | 2,2 | 3,7 | 4,7 | 4,7 |
| Free Cash Flow Yield Potential | -16,7 % | 15,3 % | 20,5 % | 9,0 % | 8,4 % | 11,3 % | 11,8 % |
| WACC | 9,51 % | 9,51 % | 9,51 % | 9,51 % | 9,51 % | 9,51 % | 9,51 % |
| = Enterprise Value (EV) | 7,9 | 8,7 | 15,0 | 24,2 | 43,4 | 41,5 | 39,5 |
| = Fair Enterprise Value | n.a. | 13,9 | 32,4 | 23,0 | 38,4 | 49,1 | 49,1 |
| - Nettoverschuldung (Liquidität) | -12,1 | -12,1 | -12,1 | -12,1 | -13,4 | -15,3 | -17,2 |
| - Pensionsverbindlichkeiten | 1,8 | 1,8 | 1,8 | 1,8 | 1,8 | 1,8 | 1,8 |
| - Sonstige | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| - Marktwert Anteile Dritter | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| + Marktwert wichtiger Beteiligungen | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| = Faire Marktkapitalisierung | n.a. | 24,3 | 42,7 | 33,4 | 50,0 | 62,6 | 64,6 |
| Anzahl Aktien (gesamt) (Mio.) | 6,1 | 6,1 | 6,1 | 6,1 | 6,1 | 6,1 | 6,1 |
| = Fairer Wert je Aktie (EUR) (EUR) | n.a. | 3,96 | 6,96 | 5,44 | 8,15 | 10,21 | 10,53 |
| Premium (-) / Discount (+) in % | -4,5 % | 19,6 % | 23,3 % | ||||
| Sensitivität fairer Wert je Aktie (EUR) | |||||||
| 12,51 % | n.a. | 3,42 | 5,70 | 4,54 | 6,65 | 8,29 | 8,61 |
| 11,51 % | n.a. | 3,57 | 6,05 | 4,79 | 7,06 | 8,82 | 9,14 |
| 10,51 % | n.a. | 3,74 | 6,46 | 5,08 | 7,55 | 9,45 | 9,77 |
| WACC | 9,51 % n.a. |
3,96 | 6,96 | 5,44 | 8,15 | 10,21 | 10,53 |
| 8,51 % n.a. |
4,23 | 7,58 | 5,88 | 8,89 | 11,15 | 11,47 | |
| 7,51 % n.a. |
4,56 | 8,37 | 6,44 | 9,82 | 12,34 | 12,66 | |
| 6,51 % n.a. |
5,01 | 9,39 | 7,16 | 11,03 | 13,90 | 14,22 |
Aktivierte Eigenleistungen sind ein wesentlicher Bestandteil der CAPEX.
Die Ergebnisqualität hat sich über die letzten Jahre deutlich verbessert.
Zunehmender Anteil von Software-Umsätzen sollte sich positiv auf den FCF-Value auswirken.
Wertermittlung 2009 2010 2011 2012 2013e 2014e 2015e KBV 0,8 x 0,8 x 1,2 x 1,6 x 2,3 x 2,1 x 1,9 x Buchwert je Aktie (bereinigt um iAV) 1,24 1,52 1,96 2,43 2,66 3,11 3,58 EV / Umsatz 0,3 x 0,3 x 0,4 x 0,5 x 0,8 x 0,7 x 0,6 x EV / EBITDA 13,1 x 1,8 x 2,0 x 2,9 x 4,5 x 3,8 x 3,5 x EV / EBIT n.a. 5,7 x 3,5 x 4,9 x 7,9 x 6,3 x 5,6 x EV / EBIT adj.* n.a. 5,7 x 3,5 x 4,9 x 7,9 x 6,3 x 5,6 x Kurs / FCF n.a. 53,0 x 6,5 x 11,0 x 17,7 x 13,7 x 13,7 x KGV n.a. 12,4 x 6,7 x 9,9 x 13,6 x 11,1 x 10,5 x KGV ber.* n.a. 12,4 x 6,7 x 9,9 x 13,6 x 11,1 x 10,5 x Dividendenrendite 0,0 % 4,7 % 6,9 % 4,6 % 3,5 % 3,5 % 4,1 % Free Cash Flow Yield Potential -16,7 % 15,3 % 20,5 % 9,0 % 8,4 % 11,3 % 11,8 % *Adjustiert um: -
Unternehmensspezifische Kennzahlen 2009 2010 2011 2012 2013e 2014e 2015e Auftragseingang n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. book-to-bill n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Auftragsbestand n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a.
GuV
| In EUR Mio. | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013e | 2014e | 2015e |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Umsatz | 23,7 | 31,7 | 41,1 | 49,4 | 54,0 | 58,6 | 63,3 |
| Veränd. Umsatz yoy | -29,1 % | 33,8 % | 29,9 % | 20,0 % | 9,3 % | 8,5 % | 8,0 % |
| Bestandsveränderungen | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Aktivierte Eigenleistungen | 2,2 | 2,7 | 2,0 | 3,2 | 2,9 | 2,7 | 2,9 |
| Gesamterlöse | 25,8 | 34,4 | 43,2 | 52,6 | 56,9 | 61,3 | 66,2 |
| Materialaufwand | 6,3 | 9,1 | 12,1 | 14,9 | 16,4 | 17,9 | 19,4 |
| Rohertrag | 19,5 | 25,3 | 31,1 | 37,7 | 40,5 | 43,4 | 46,8 |
| Rohertragsmarge | 82,5 % | 80,0 % | 75,6 % | 76,3 % | 75,1 % | 74,1 % | 74,0 % |
| Personalaufwendungen | 14,9 | 16,1 | 19,4 | 23,6 | 24,7 | 25,7 | 26,8 |
| Sonstige betriebliche Erträge | 0,8 | 0,8 | 1,7 | 0,9 | 0,8 | 0,8 | 0,8 |
| Sonstige betriebliche Aufwendungen | 4,8 | 5,2 | 6,1 | 6,8 | 7,0 | 7,7 | 9,5 |
| Unregelmäßige Erträge/Aufwendungen | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| EBITDA | 0,6 | 4,8 | 7,4 | 8,3 | 9,6 | 10,8 | 11,3 |
| Marge | 2,5 % | 15,3 % | 17,9 % | 16,7 % | 17,8 % | 18,5 % | 17,9 % |
| Abschreibungen auf Sachanlagen | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,5 | 0,9 | 1,0 | 1,1 |
| EBITA | 0,3 | 4,6 | 7,1 | 7,8 | 8,7 | 9,8 | 10,2 |
| Amortisation immaterielle Vermögensgegenstände | 2,4 | 3,0 | 2,8 | 2,9 | 3,2 | 3,2 | 3,2 |
| Goodwill-Abschreibung | 0,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| EBIT | -2,5 | 1,5 | 4,2 | 4,9 | 5,5 | 6,6 | 7,0 |
| Marge | -10,4 % | 4,8 % | 10,3 % | 10,0 % | 10,2 % | 11,3 % | 11,1 % |
| EBIT adj. | -2,5 | 1,5 | 4,2 | 4,9 | 5,5 | 6,6 | 7,0 |
| Zinserträge | 0,1 | 0,1 | 0,3 | 0,3 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
| Zinsaufwendungen | 0,2 | 0,3 | 0,3 | 0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Sonstiges Finanzergebnis | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| EBT | -2,5 | 1,4 | 4,2 | 4,9 | 5,6 | 6,7 | 7,1 |
| Marge | -10,7 % | 4,3 % | 10,3 % | 10,0 % | 10,4 % | 11,5 % | 11,3 % |
| Steuern gesamt | -0,7 | 0,4 | 1,2 | 1,4 | 1,7 | 1,9 | 2,1 |
| Jahresüberschuss aus fortgef. Geschäftstätigkeit | -1,8 | 1,0 | 3,1 | 3,5 | 3,9 | 4,8 | 5,0 |
| Ergebnis aus eingest. Geschäftsbereichen (nach St.) | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Jahresüberschuss vor Anteilen Dritter | -1,8 | 1,0 | 3,1 | 3,5 | 3,9 | 4,8 | 5,0 |
| Minderheitenanteile | -0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Nettoergebnis | -1,7 | 1,0 | 3,1 | 3,5 | 3,9 | 4,8 | 5,0 |
| Marge | -7,1 % | 3,1 % | 7,5 % | 7,1 % | 7,3 % | 8,1 % | 7,9 % |
| Aktienanzahl (Durchschnittlich) | 5,1 | 5,1 | 5,3 | 5,9 | 6,2 | 6,2 | 6,2 |
| EPS | -0,33 | 0,19 | 0,58 | 0,59 | 0,63 | 0,77 | 0,81 |
| EPS adj. | -0,33 | 0,19 | 0,58 | 0,59 | 0,63 | 0,77 | 0,81 |
| *Adjustiert um: |
Guidance: 2013: EBIT-Steigerung um 10%
Kennzahlen
| 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013e | 2014e | 2015e |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 86,7 % | ||||||
| 0,8 x | ||||||
| n.a. | ||||||
| 30,0 % | ||||||
| 43,4 % | ||||||
| 104.251 | 141.402 | 159.488 | 166.851 | 168.750 | 172.324 | 180.792 |
| 106,6 % n.a. 3,6 x 27,0 % 0,0 % |
93,3 % n.a. 16,8 x 27,2 % 57,1 % |
87,0 % 5,9 x 29,1 x 28,1 % 47,1 % |
89,7 % 0,8 x 33,7 x 29,0 % 45,8 % |
87,5 % 1,3 x n.a. 30,0 % 47,3 % |
86,1 % 2,4 x n.a. 29,0 % 39,0 % |
Quelle: Warburg Research
Ergebnis je Aktie
Quelle: Warburg Research
Quelle: Warburg Research
| Bilanz | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| In EUR Mio. | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013e | 2014e | 2015e |
| Aktiva | |||||||
| Immaterielle Vermögensgegenstände | 7,2 | 7,1 | 6,7 | 7,8 | 7,7 | 6,6 | 6,5 |
| davon übrige imm. VG | 1,3 | 1,0 | 0,7 | 0,6 | 0,5 | 0,4 | 0,4 |
| davon Geschäfts- oder Firmenwert | 2,4 | 2,4 | 2,4 | 2,4 | 2,4 | 2,4 | 2,4 |
| Sachanlagen | 0,7 | 0,6 | 1,1 | 1,4 | 1,4 | 1,4 | 1,4 |
| Finanzanlagen | 1,1 | 1,9 | 0,9 | 0,7 | 0,7 | 0,7 | 0,7 |
| Sonstiges langfristiges Vermögen | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Anlagevermögen | 9,0 | 9,6 | 8,7 | 9,9 | 9,8 | 8,6 | 8,6 |
| Vorräte | 2,2 | 2,0 | 3,6 | 3,3 | 3,6 | 3,9 | 4,2 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 4,1 | 6,8 | 8,3 | 9,8 | 10,4 | 11,2 | 12,1 |
| Liquide Mittel | 4,2 | 6,1 | 8,5 | 12,6 | 13,8 | 15,8 | 17,7 |
| Sonstiges kurzfristiges Vermögen | 2,0 | 1,7 | 1,7 | 2,3 | 2,3 | 2,3 | 2,3 |
| Umlaufvermögen | 12,5 | 16,7 | 22,2 | 28,0 | 30,1 | 33,1 | 36,3 |
| Bilanzsumme (Aktiva) | 21,5 | 26,3 | 31,0 | 37,9 | 39,9 | 41,8 | 44,9 |
| Passiva | |||||||
| Gezeichnetes Kapital | 5,6 | 5,6 | 5,6 | 6,4 | 6,4 | 6,4 | 6,4 |
| Kapitalrücklage | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 4,4 | 4,4 | 4,4 | 4,4 |
| Gewinnrücklagen | 7,5 | 8,3 | 10,6 | 12,1 | 16,1 | 20,8 | 25,8 |
| Sonstige Eigenkapitalkomponenten | -1,3 | -0,8 | -0,8 | -0,8 | -2,7 | -5,8 | -8,0 |
| Buchwert | 13,5 | 14,9 | 17,2 | 22,2 | 24,2 | 25,8 | 28,7 |
| Anteile Dritter | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Eigenkapital | 13,6 | 15,0 | 17,2 | 22,2 | 24,2 | 25,8 | 28,7 |
| Rückstellungen gesamt | 1,3 | 1,3 | 1,7 | 3,0 | 3,0 | 3,0 | 3,0 |
| davon Pensions- u. ä. langfr. Rückstellungen | 1,0 | 1,1 | 1,0 | 1,8 | 1,8 | 1,8 | 1,8 |
| Finanzverbindlichkeiten (gesamt) | 0,2 | 1,6 | 1,8 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 |
| davon kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Verbindl. aus Lieferungen und Leistungen | 1,6 | 1,7 | 2,9 | 3,0 | 3,0 | 3,2 | 3,5 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 4,9 | 6,6 | 7,4 | 9,3 | 9,3 | 9,3 | 9,3 |
| Verbindlichkeiten | 7,9 | 11,3 | 13,8 | 15,7 | 15,8 | 16,0 | 16,3 |
| Bilanzsumme (Passiva) | 21,5 | 26,3 | 31,0 | 37,9 | 39,9 | 41,8 | 44,9 |
Kennzahlen
| 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013e | 2014e | 2015e | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapitaleffizienz | |||||||
| Operating Assets Turnover | 4,4 x | 4,1 x | 4,0 x | 4,2 x | 4,4 x | 4,4 x | 4,5 x |
| Capital Employed Turnover | 2,2 x | 2,7 x | 3,6 x | 4,2 x | 4,3 x | 4,8 x | 4,8 x |
| ROA | -18,6 % | 10,3 % | 35,1 % | 35,6 % | 40,2 % | 55,4 % | 58,2 % |
| Kapitalverzinsung | |||||||
| ROCE (NOPAT) | -16,6 % | 10,0 % | 26,5 % | 30,0 % | 31,7 % | 37,8 % | 38,7 % |
| ROE | -11,5 % | 7,0 % | 19,1 % | 17,8 % | 17,0 % | 19,1 % | 18,3 % |
| Adj. ROE | -11,5 % | 7,0 % | 19,1 % | 17,8 % | 17,0 % | 19,1 % | 18,3 % |
| Bilanzqualität | |||||||
| Nettoverschuldung | -3,0 | -3,3 | -5,8 | -10,4 | -11,6 | -13,5 | -15,5 |
| Nettofinanzverschuldung | -3,9 | -4,5 | -6,8 | -12,1 | -13,4 | -15,3 | -17,2 |
| Net Gearing | -21,7 % | -22,4 % | -33,5 % | -46,7 % | -48,0 % | -52,5 % | -54,0 % |
| Net Fin. Debt / EBITDA | -654,8 % | -92,7 % | -91,9 % | -146,5 % | -138,6 % | -141,4 % | -152,3 % |
| Buchwert je Aktie | 2,6 | 2,9 | 3,2 | 3,7 | 3,9 | 4,2 | 4,6 |
| Buchwert je Aktie (bereinigt um iAV) | 1,2 | 1,5 | 2,0 | 2,4 | 2,7 | 3,1 | 3,6 |
Quelle: Warburg Research
Quelle: Warburg Research
Quelle: Warburg Research
| Cash flow | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| In EUR Mio. | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013e | 2014e | 2015e |
| Jahresüberschuss/ -fehlbetrag | -1,8 | 1,0 | 3,1 | 3,5 | 3,9 | 4,8 | 5,0 |
| Abschreibung Anlagevermögen | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,5 | 0,9 | 1,0 | 1,1 |
| Amortisation Goodwill | 0,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Amortisation immaterielle Vermögensgegenstände | 2,4 | 3,0 | 2,8 | 2,9 | 3,2 | 3,2 | 3,2 |
| Veränderung langfristige Rückstellungen | 0,0 | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Sonstige zahlungsunwirksame Erträge/Aufwendungen | -0,7 | 0,3 | 1,1 | 1,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Cash Flow | 0,5 | 4,6 | 7,5 | 8,2 | 8,1 | 9,0 | 9,3 |
| Veränderung Vorräte | 0,3 | 0,2 | -0,8 | 0,3 | -0,3 | -0,3 | -0,3 |
| Veränderung Forderungen aus L+L | 1,8 | -3,5 | -0,2 | -1,8 | -0,6 | -0,8 | -0,9 |
| Veränderung Verb. aus L+L + erh. Anzahlungen | 0,0 | 0,0 | -0,2 | 1,1 | 0,1 | 0,2 | 0,3 |
| Veränderung sonstige Working Capital Posten | -0,9 | 2,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Veränderung Working Capital (gesamt) | 1,2 | -1,2 | -1,2 | -0,5 | -0,8 | -0,9 | -0,9 |
| Cash Flow aus operativer Tätigkeit | 1,7 | 3,4 | 6,3 | 7,8 | 7,3 | 8,1 | 8,4 |
| Investitionen in iAV | -2,4 | -2,9 | -2,4 | -3,9 | -3,4 | -3,2 | -3,4 |
| Investitionen in Sachanlagen | -0,1 | -0,2 | -0,7 | -0,7 | -0,9 | -1,0 | -1,1 |
| Zugänge aus Akquisitionen | -0,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Finanzanlageninvestitionen | 0,0 | -1,3 | 0,6 | 0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Erlöse aus Anlageabgängen | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Cash Flow aus Investitionstätigkeit | -2,9 | -4,4 | -2,5 | -4,4 | -4,3 | -4,2 | -4,5 |
| Veränderung Finanzverbindlichkeiten | 0,0 | 1,2 | 0,0 | -1,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Dividende Vorjahr | 0,0 | 0,0 | -0,6 | -1,4 | -1,7 | -1,9 | -1,9 |
| Erwerb eigener Aktien | -0,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Kapitalmaßnahmen | 0,0 | 0,5 | 0,0 | 3,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Sonstiges | 0,0 | 0,0 | -0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit | -0,3 | 1,7 | -0,8 | 0,9 | -1,7 | -1,9 | -1,9 |
| Veränderung liquide Mittel | -1,4 | 0,7 | 3,0 | 4,2 | 1,3 | 1,9 | 1,9 |
| Effekte aus Wechselkursänderungen | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Endbestand liquide Mittel | 4,1 | 4,9 | 7,3 | 11,5 | 12,8 | 14,7 | 16,6 |
Kennzahlen
| 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013e | 2014e | 2015e | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapitalfluss | |||||||
| Free Cash Flow | -0,9 | 0,2 | 3,2 | 3,1 | 3,0 | 3,9 | 3,9 |
| Free Cash Flow / Umsatz | -3,7 % | 0,7 % | 7,8 % | 6,4 % | 5,5 % | 6,6 % | 6,1 % |
| Free Cash Flow Potential | -1,3 | 1,3 | 3,1 | 2,2 | 3,7 | 4,7 | 4,7 |
| Free Cash Flow / Umsatz | -3,7 % | 0,7 % | 7,8 % | 6,4 % | 5,5 % | 6,6 % | 6,1 % |
| Free Cash Flow / Jahresüberschuss | 52,3 % | 23,0 % | 104,4 % | 89,3 % | 76,1 % | 81,1 % | 77,5 % |
| Zinserträge / Avg. Cash | 2,0 % | 2,1 % | 3,5 % | 2,4 % | 0,8 % | 0,7 % | 0,6 % |
| Zinsaufwand / Avg. Debt | 144,3 % | 30,7 % | 14,8 % | 21,9 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
| Verwaltung von Finanzmitteln | |||||||
| Investitionsquote | 11,0 % | 10,0 % | 7,5 % | 9,4 % | 8,0 % | 7,2 % | 7,1 % |
| Maint. Capex / Umsatz | 11,0 % | 10,0 % | 7,5 % | 9,4 % | 8,0 % | 7,2 % | 7,1 % |
| CAPEX / Abschreibungen | 84,7 % | 95,1 % | 99,2 % | 139,1 % | 104,4 % | 100,1 % | 105,2 % |
| Avg. Working Capital / Umsatz | 24,7 % | 18,7 % | 19,6 % | 19,6 % | 19,7 % | 19,5 % | 19,5 % |
| Forderungen LuL / Verbindlichkeiten LuL | 261,3 % | 390,0 % | 290,4 % | 333,8 % | 346,7 % | 350,0 % | 345,7 % |
| Vorratsumschlag | 2,8 x | 4,5 x | 3,3 x | 4,5 x | 4,5 x | 4,6 x | 4,6 x |
| Receivables collection period (Tage) | 63 | 78 | 74 | 73 | 70 | 70 | 70 |
| Payables payment period (Tage) | 91 | 70 | 86 | 72 | 67 | 65 | 66 |
| Cash conversion cycle (Tage) | 60 | 29 | 46 | 26 | 29 | 30 | 28 |
Free Cash Flow Generation
Investitionen und Cash Flow
Working Capital
Quelle: Warburg Research
Quelle: Warburg Research
Quelle: Warburg Research
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|---|---|---|
| Kaufen | 107 | 56 |
| Halten | 69 | 36 |
| Verkaufen | 13 | 7 |
| Empf. ausgesetzt | 3 | 2 |
| Gesamt | 192 | 100 |
WARBURG RESEARCH GMBH - ANALYSIERTES UNIVERSUM NACH ANLAGEEMPFEHLUNG …
… unter Berücksichtigung nur der Unternehmen, für die veröffentlichungspflichtige Informationen gemäß § 34b WpHG und FinAnV vorliegen.
| Empfehlung | Anzahl Unternehmen | % des Universums |
|---|---|---|
| Kaufen | 95 | 64 |
| Halten | 49 | 33 |
| Verkaufen | 3 | 2 |
| Empf. ausgesetzt | 2 | 1 |
| Gesamt | 149 | 100 |
KURS- UND EMPFEHLUNGSHISTORIE [SOFTING] AM [28.05.2013]
Im Chart werden Markierungen angezeigt, wenn die Warburg Research GmbH in den vergangenen 12 Monaten das Rating geändert hat. Jede Markierung repräsentiert das Datum und den Schlusskurs am Tag der Ratinganpassung.
RESEARCH
Klaus Schilling +49 40 3282-2664 Gudrun Bolsen +49 40 3282-2679 Dep. Head of Equity Sales, GER [email protected] Sales Trading [email protected]
Marie-Therese Grübner +49 40 3282-2630 Jörg Treptow +49 40 3262-2658
Julian Straube +49 40 3282-2666
Philipp Stumpfegger +49 40 3282-2635
Henner Rüschmeier +49 40 309537-270 Jochen Reichert +49 40 309537-130
Engineering, Logistics [email protected] Utilities [email protected]
Retail, Consumer Goods [email protected] Automobiles, Car Suppliers [email protected]
Andreas Pläsier +49 40 309537-246 Banks, Financial Services [email protected]
United Kingdom [email protected] Sales Trading [email protected]
France [email protected] Sales Trading [email protected]
Michael Kriszun +49 40 3282-2695 United Kingdom [email protected] Support
Marc Niemann +49 40 3282-2660 Katharina Bruns +49 40 3282-2694 Germany [email protected] Roadshow/Marketing [email protected]
Dirk Rosenfelder +49 40 3282-2692 Austria, Switzerland [email protected]
Small & Mid Caps [email protected]
Australia, United Kingdom [email protected]
SALES SALES TRADING
MACRO RESEARCH
Roland Rapelius +49 40 309537-220 Malte Räther +49 40 309537-185 Head of Research [email protected] Technology, Telco, Internet [email protected]
Head of Research hrueschmeier @warburg-research.com Telco, Internet, Media [email protected]
Christian Cohrs +49 40 309537-175 Christopher Rodler +49 40 309537-290
Felix Ellmann +49 40 309537-120 Malte Schaumann +49 40 309537-170 Software, IT [email protected] Technology [email protected]
Jörg Philipp Frey +49 40 309537-258 Susanne Schwartze +49 40 309537-155 Retail, Consumer Goods [email protected] Telco, Internet, Media [email protected]
Ulrich Huwald +49 40 309537-255 Oliver Schwarz +49 40 309537-250 Health Care, Pharma [email protected] Chemicals, Agriculture [email protected]
Thilo Kleibauer +49 40 309537-257 Marc-René Tonn +49 40 309537-259
Torsten Klingner +49 40 309537-260 Björn Voss +49 40 309537-254 Real Estate [email protected] Steel, Car Suppliers [email protected]
Eggert Kuls +49 40 309537-256 Andreas Wolf +49 40 309537-140 Engineering [email protected] Software, IT [email protected]
Frank Laser +49 40 309537-235 Stephan Wulf +49 40 309537-150 Construction, Industrials [email protected] Utilities [email protected]
Holger Nass +49 40 3282-2669 Oliver Merckel +49 40 3282-2634 Head of Equity Sales, USA [email protected] Head of Sales Trading [email protected]
Christian Alisch +49 40 3282-2667 Bastian Quast +49 40 3282-2701 Scandinavia, Spain [email protected] Sales Trading [email protected]
Tim Beckmann +49 40 3282-2665 Patrick Schepelmann +49 40 3282-2700 United Kingdom [email protected] Sales Trading [email protected]
Matthias Fritsch +49 40 3282-2696 Thekla Struve +49 40 3282-2668
Carsten Klude +49 40 3282-2572 Macro Research [email protected]
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