Softing AG — Annual Report 2014

Mar 27, 2015

2014

Geschäftsbericht

• Umsatzsprung um gut 40 % auf 74,5 Mio. EUR
• Akquisitionen liefern überzeugende Beiträge
• Starke Ausgangslage für 2015

Kennzahlen Konzern

		2014	2013	2012	2011	2010
Umsatzerlöse	(Mio. EUR)	74,53	52,55	49,39	41,15	31,67
EBITDA	(Mio. EUR)	10,10	9,37	8,26	7,38	4,85
EBIT	(Mio. EUR)	5,89	6,21	4,92	4,25	1,53
Konzernergebnis	(Mio. EUR)	3,80	4,29	3,50	3,05	0,99
Langfristige Vermögenswerte	(Mio. EUR)	44,52	11,60	10,48	9,47	9,98
Kurzfristige Vermögenswerte	(Mio. EUR)	32,45	28,63	27,42	21,49	16,27
Eigenkapital	(Mio. EUR)	36,99	26,13	22,19	17,20	14,96
Zahlungsmittel/-äquivalente	(Mio. EUR)	8,75	12,12	11,52	7,30	4,27
Anzahl der Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt)		411	337	296	258	224
Ergebnis je Aktie	(EUR)	0,58	0,69	0,59	0,58	0,19

Titelbild: Zur Abnahme von Ethernet-Verkabelungen in Büros, Rechenzentren oder in der Industrie benötigt man sogenannte Kabelzertifizierer. Nur damit kann der Betreiber der Netzwerke sicherstellen, ob die vom Ersteller zugesagten technischen Leistungsdaten vom verlegten Netzwerk eingehalten werden. Der WireXpert unserer Unternehmenstochter Psiber Data GmbH ist der erste Kabelzertifizierer der es möglich macht, Verkabelungssysteme mit Übertragungsraten von bis zu 40 GBit/s (CAT 8) zu zertifizieren.

Inhalt

Vorwort des Vorstands	02
Softing-Aktie	04
Corporate Social Responsibility (CSR)	06
Konzernlagebericht	08
Versicherung der gesetzlichen Vertreter	35
Konzern-Jahresabschluss	36
Konzernanhang	44
Bestätigungsvermerk	96
Bericht des Aufsichtsrats	97
Corporate Governance Bericht	101

Liebe Aktionäre, Mitarbeiter, Partner und Freunde von Softing,

getrieben von den Akquisitionen aus der ersten Jahreshälfte und gutem Geschäft der bestehenden Gesellschaften hat die Geschäftsentwicklung bei Softing in 2014 einen riesigen Satz gemacht. Wir konnten das Gesamtjahr mit einem neuen Umsatzrekord von 74,5 Mio. EUR abschließen, was im Vorjahresvergleich einem Umsatzsprung von über 40 % entspricht.

Das EBIT beträgt rund 5,9 Mio. EUR und stellt eine gute Basis für die Folgejahre dar wenn man bedenkt, dass darin gut 1 Mio. EUR direkte und indirekte Kosten der Akquisitionen sowie gut 0,8 Mio. EUR aus Eff ekten der jährlichen Abschreibung unserer neu erworbenen Vermögenswerte (Purchase Price Allocation = PPA) enthalten sind.

Zur Steuerung der Ertragskraft haben wir in den letzten Jahren in erster Linie das EBIT als Steuergröße genutzt. Aufgrund der zunehmenden Relevanz der PPA als einer nicht Cash-wirksamen Belastung werden wir auf das EBITDA als Steuergröße umstellen, da so die Ertragskraft des Unternehmens unverzerrt abgebildet wird. Die Übersichtstabelle im Umschlag zeigt Ihnen die Kennzahlen im Detail.

Im Segment Automotive Electronics konnten wir rein organisch die Umsätze um rund 6 % steigern und dabei einen sehr starken EBITDA von 5,3 Mio. EUR erwirtschaften. Dies geht wesentlich auf die Zugkraft eines starken Bestandsgeschäfts zum Ende eines Produktlebenszyklus zurück, bevor neue Produkte in 2015 und stärker noch in 2016 diese Rolle übernehmen werden.

Im Segment Industrial Automation haben wir den Umsatz fast verdoppelt. Die Beiträge der Akquisitionen übertrafen unsere Erwartungen deutlich. Auf der Ertragsseite belasteten direkt wirksame Akquisitions- und Au aukosten mit gut 1 Mio. EUR das Segmentergebnis. Im Bestandsgeschäft wurden mehrere Neuprodukte zum Ende des Jahres marktreif. Sie werden ab 2015 zum Wachstum beitragen.

Das politische und wirtschaftliche Umfeld bleibt unübersichtlich. Auch jenseits der akuten Bedrohung Europas mittels off ener militärischer Aggression und gezielten Destabilisierungen durch Russland sehen wir die mittel- und langfristige Perspektive Europas mit Skepsis. Die resultiert zum einen aus den hinreichend bekannten Risiken des immer wieder verschleppten Euro-Ausstiegs eines wirtschaftlich und politisch bankrotten Griechenlands, der Reformschwächen Frankreichs und eines politisch motivierten Großexperiments der EZB, das in erster Linie nachhaltig negative Nebenwirkungen au auen wird. Hinzu kommen noch wirtschaftliche und politische Risiken in China, deren Brisanz in meinen Augen unterschätzt wird. Bei der großen Abhängigkeit Europas und dort insbesondere Deutschlands vom chinesischen Markt würden drastische Korrekturen in China zu scharfen Einbrüchen auch in Europa führen.

Unsere Hauptaufmerksamkeit gilt in den nächsten Jahren dem Au au des Geschäfts in Nordamerika. Wir erwarten hier weltweit auf Jahre hin das beste Umfeld für ein längerfristiges Wirtschaftswachstum, das in unserem Geschäft primär von zwei Faktoren getragen sein wird. Zum einen sehen wir ein Wachstumspotential in der dortigen nicht direkt an der Öl- und Gasexploration beteiligten Prozessindustrie, etwa durch eine verstärkte Ansiedlung einer energieintensiven Grundstoffi ndustrie, dem Au au von Terminals zur Gasverfl üssigung und dem Ersatz bzw. der Nachrüstung alter Raffi nerien. Zum anderen hat die wachsende nordamerikanische Fertigungsindustrie einen umfassenden Modernisierungsbedarf. Von diesen Eff ekten werden unsere amerikanischen Töchter direkt profi tieren.

Ein strategisches Ziel für Softing lautet daher, in den nächsten 2-3 Jahren mindestens 50 % des gesamten Umsatzes im amerikanischen Raum zu generieren. Mit unseren Investitionen haben wir dazu die Grundlage geschaff en. So werden wir dort von umgerechnet knapp 5 Mio. EUR Umsatz in 2013 auf mehr als 30 Mio. EUR Umsatz wachsen und das schon in 2015.

Die Vision für die nächsten wenigen Jahre, der nachhaltige Durchbruch durch die 100 Mio. EUR Umsatzlinie und der Ausbau unserer Ergebnisqualität, rückt schnell näher. Konsequent arbeiten wir an der Umsetzung dieser Vision. So haben wir seit dem Sommer 2014 damit begonnen, neue Absatzkanäle aufzubauen und die Entwicklung neuer Produkte für diese Kanäle und deren Zielmärkte zu forcieren. In 2014 hat dies zu einer Ausweitung der Aufwendungen für Forschung und Entwicklung auf gut 15 Mio.

EUR (Vj. 11,5 Mio. EUR) geführt. Darin sind die zum Vorjahr nahezu unveränderten aktivierten Eigenleistungen noch gar nicht enthalten. Hier legen wir den Treibsatz für ein prozentual zweistelliges Wachstum in den nächsten Jahren.

Der überwiegende Teil des Jahres 2015 wird durch Entwicklungsleistungen im Rahmen unserer Produktoff ensive geprägt sein. Wir planen die Marktreife eine Reihe von Neuprodukten beider Segmente im Laufe des zweiten Halbjahrs. Wir erwarten daher in 2015 ganz klar ein weiteres organisches Wachstum, wenngleich dies noch nicht das Ausmaß der Folgejahre haben wird.

Wie immer möchte ich an dieser Stelle unseren Mitarbeitern für ihren Beitrag zum Gelingen des Geschäftsjahres 2014 danken. Wir stecken in einer spannenden Expansionsphase, die gerade für die Leistungsträger im Unternehmen besondere persönliche Chancen mit sich bringt.

Der Dank gilt aber auch unseren Aktionären. Wir bedanken uns bei Ihnen mit einer Bardividende von 25 Cent und zeigen trotz des Finanzierungsaufwands der letzten Akquisitionen eine Kontinuität in der Dividendenpolitik.

Wer erkennt, welches Potenzial vor uns liegt, hat derzeit ausgezeichnete Chancen zum Einstieg bzw. zum Ausbau seines Engagements. Dies wollen wir der Finanzwelt auch in 2015 durch eine aktive Investor-Relations Politik bei Veranstaltungen, Interviews und persönlichen Gesprächen vermitteln.

Herzlichst

Dr. Wolfgang Trier (Vorstand)

Softing-Aktie

Seit dem 16. Mai 2000 notiert die Softing-Aktie im Prime Standard der Frankfurter Wertpapierbörse.

AKTIENPERFORMANCE

Gleich zu Jahresbeginn setzte die Softing-Aktie zu einem ersten Höhenfl ug an und erreichte im Januar einen Höchstwert von mehr als 16,00 EUR. Im ersten Quartal war viel Bewegung drin: Sie pendelte überwiegend zwischen 15,00 Euro und 16,00 Euro, teilweise auch bis 16,50 Euro. Von diesem Niveau sank sie im Mai auf 14,00 EUR. Die Erhöhung des Grundkapitals im Zuge einer Bareinlage Anfang Juli in Höhe von 451.000 EUR befeuerte die Aktie erneut. Am 7. Juli kletterte sie auf ihren Jahreshöchstwert von 18,49 Euro. Diese Energie büßte sie im dritten Quartal ein und notierte am 13. Oktober zeitgleich mit einer starken Korrektur des TecDAX für 11,81 Euro auf dem Jahrestiefstwert. Unmittelbar danach setzte eine Erholungsphase ein, die der Aktie bis zum Ende des Jahres 14,73 EUR bescherte: 11 % über dem Kurs am Jahresanfang 2014 von 13,25 Euro. Der für die Softing-Aktie relevante Vergleichsindex TecDAX lag im Jahresverlauf überwiegend deutlich unter dem Kurs der Softing-Aktie.

KURSVERLAUF DER SOFTING-AKTIE 2014 (TECDAX INDIZIERT)

Die Marktkapitalisierung der Softing AG lag zum Jahresende 2014 bei 102,5 Mio. Euro nach 85,4 Mio. EUR zum 2. Januar 2014. Das Grundkapital der Softing AG betrug im Jahr 2014 6.959.438 EUR, eingeteilt in ebenso viele Stückaktien (Aktien ohne Nennbetrag). Zum Vergleich: 2013 lag es bei 6.442.512 EUR. Im Zuge einer Aktiendividende wurde eine Erhöhung des Grundkapitals in Höhe von 65.926 EUR durchgeführt und am 6. Juni 2014 im Handelsregister eingetragen. Zudem wurde das Grundkapital durch eine Bareinlage in Höhe von 451.000 EUR erhöht und am 8. Juli 2014 ins Handelsregister eingetragen.

HANDELSVOLUMEN

Das tagesdurchschnittliche Handelsvolumen der Softing-Aktie auf XETRA lag 2014 bei 15.571 Aktien. Im Berichtsjahr wurden auf XETRA insgesamt mehr als 3,9 Mio. Aktien gehandelt. Softing unterstützt die Handelbarkeit der Aktie durch zwei Designated Sponsors, die ICF Kursmakler AG und die Süddeutsche Aktienbank AG.

ERGEBNIS JE AKTIE

Das Ergebnis je Aktie (EPS) lag im Jahr 2014 bei 0,58 EUR, nach 0,69 EUR im Vorjahr. Das Ergebnis je Aktie berechnet die Softing AG gemäß IAS 33 auf Basis der durchschnittlich ausgegebenen Aktien. Im Jahr 2014 traten keine Verwässerungseff ekte ein.

ANALYSTENEMPFEHLUNGEN

Warburg Research analysiert die Softing-Aktie seit Jahren dauerhaft in Research-Berichten und veröff entlichte im vergangenen Jahr neun Studien und Updates zur Aktie. In allen Analysen sprach das Bankhaus eine klare Kaufempfehlung aus und bestätigte in der letzten Studie des Jahres 2014 vom 17. November ein Kursziel von 18,00 EUR.

Sie können sich über die Analysteneinschätzungen zur Softing-Aktie im Internet unter www.softing.com im Bereich Investor Relations, News & Veröff entlichungen, Analysten & Research informieren.

KAPITALMARKTKOMMUNIKATION

Die Softing AG hat ihre Investor-Relations-Aktivitäten auch 2014 umfangreich wahrgenommen. Sie nahm an mehreren Investoren- und Analystenveranstaltungen teil und war unter anderem bei Roadshows in Deutschland und im europäischen Ausland (London, Paris und Warschau) sowie auf Investorenkonferenzen, etwa dem Deutschen Eigenkapitalforum im November in Frankfurt vertreten.

Die Aktivitäten in der Finanzkommunikation wurden durch zahlreiche Gespräche mit institutionellen und privaten Investoren sowie mit Vertretern der Presse ergänzt.

Auf der Unternehmenswebsite www.softing. com fi nden Anleger alle wichtigen Informationen zur Softing-Aktie (Bereich Investor Relations) und rund um das Unternehmen.

BASISDATEN DER SOFTING-AKTIE

ISIN (International Security Identifi cation Number) DE0005178008 WKN (Wertpapier-Kenn-Nummer) 517800 Börsenkürzel SYT Börsenplätze Frankfurt, XETRA, Stuttgart, München, Hamburg,

Düsseldorf, Berlin, Bremen Sektor Industrie

Spitzenpositionen schaffen und halten – Verantwortung übernehmen

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) BEI SOFTING

Die Partnerschaft mit unseren Kunden und die technologische Spitzenposition, die sich Softing erarbeitet hat, zu halten und auszubauen, ist für unser Unternehmen jeden Tag eine neue Herausforderung. Für die Kunden von Softing ist sie die Bestätigung und das gute Gefühl, den richtigen Partner für anspruchsvolle Lösungen im Bereich Industrielle Automatisierung und Fahrzeugelektronik gefunden zu haben. Am Ende des Tages stehen jedoch hinter jeder Leistung und hinter jedem Produkt Menschen, die diese geschaff en haben.

Unser größtes Kapital ist daher das Know-how, der Einsatz und die Loyalität unserer Mitarbeiter. Aufwendungen, unseren Mitarbeitern ein Umfeld zu schaff en, in dem Arbeiten Spaß macht und das sie sozial absichert, folgen daher sowohl moralischem Anspruch als auch unternehmerischer Vernunft. Durch wettbewerbsfähige Löhne in Verbindung mit einer hohen Arbeitsplatzsicherheit bieten wir die nötige Sicherheit für die hinter unseren Mitarbeitern stehenden Familien. So bietet Softing schon seit vielen Jahren fast ausschließlich unbefristete Arbeitsverträge an. Ausnahmen davon gibt es nur für Vertretungen wie etwa beim Mutterschutz. Technisch und organisatorisch anspruchsvolle Aufgaben, lockere Um-

gangsformen und eine faire Behandlung auch in Konfl iktfällen schaff en das positive Betriebsklima von Softing. In Summe führt dies zu einer sehr niedrigen Fluktuation und zu einem stetigen Aufbau des individuellen und kollektiven Know-hows. Die Ausgestaltung der Softing-Kultur betreiben wir aktiv auch bei sämtlichen Tochtergesellschaften in Europa, Nordamerika und Asien.

Softing fördert Studenten, etwa durch einzelne Programme für die jeweils Jahrgangsbesten in Zusammenarbeit mit den Universitäten, wie auch durch die großzügige Bereitstellung von Praktikumsplätzen. Alle technischen Abteilungen bieten in Abstimmungen mit Hochschulinstituten Themen und Arbeitsplätze für Bachelorund Masterarbeiten. Davon wird in einer deutlich zweistelligen Anzahl jährlich Gebrauch gemacht. Nicht wenige unserer Mitarbeiter haben so ihren Weg zu Softing gefunden.

Obwohl sich Softing politisch getriebenen Quotenprogrammen auf allen Ebenen strikt verweigert, bemühen wir uns, durch attraktive Arbeitsplätze mit bestmöglicher Flexibilität zunehmend Frauen als Mitarbeiter zu gewinnen. Dabei steht für uns bei jeder Personalauswahl ausschließlich die persönliche Eignung für die zu besetzende Aufgabe im Mittelpunkt. Wenn wir uns für eine Person entschieden haben, versuchen wir bei

Über mehrere Jahre hinweg hat Softing mit hohen vier- und teils fünfstelligen Spendenbeträgen Polio-Imp ampagnen in den wenigen verbliebenen Infektionszonen unterstützt (www.polioplus.de).

der Ausgestaltung des Arbeitsplatzes die individuelle Situation zu berücksichtigen. Ebenso bemühen wir uns bei bestehenden Arbeitsverhältnissen den Arbeitsplatz in Art und Umfang den aktuellen Lebensumständen unserer Mitarbeiter anzupassen. Dass wir für gleiche Tätigkeit und Erfahrung Frauen und Männer gleich entlohnen, ist für uns eine Selbstverständlichkeit, auf die uns der Gesetzgeber nicht hinweisen muss. Infolge dieser Elemente unserer Firmenpolitik nimmt der Anteil weiblicher Mitarbeiter bei Softing in den letzten Jahren deutlich zu. Da nicht quotengetrieben, stellt dies für Softing einen echten Kompetenzau au dar.

Ein weiterer Grundpfeiler der Personalpolitik ist, dass wir uns bei Personalentscheidungen nicht vom Alter der Mitarbeiter leiten lassen. Es zählen ausschließlich die eingebrachten Fähigkeiten und in allererster Linie das Maß des persönlichen Engagements. So stellen wir auch immer wieder Mitarbeiter ein, die schon älter als 50 oder 55 Jahre alt sind. Unser Unternehmen profi tiert sehr von der durch sie eingebrachten Fach- und Lebenserfahrung. Immer wieder gelingt es uns auch, ältere Mitarbeiter in einer für ihre Lebensphase angepassten Art und Weise weiter an uns zu binden.

Wir erleben auch eine zunehmende Vielfalt in Bezug auf regionale Herkunft und kulturellen Hintergrund. Kulturelle Vielfalt ist für uns kein primäres Unternehmensziel. Es ist die Folge der zunehmenden Internationalisierung unserer Aktivitäten, dem höher diversifi zierten Angebot am Arbeitsmarkt auch in Deutschland verbunden mit dem konsequenten Fokus auf Mitarbeiter mit der

jeweils besten Eignung. In Summe sind die Erfahrungen des Unternehmens damit positiv.

Softing ist ein global tätiges Unternehmen mit Sitz in Haar. Wir leben und erleben tagtäglich eine eng vernetzte Welt mit Rückwirkungen auch regional weit entfernter Ereignisse auf uns. Auch wenn ein Unternehmen in unserer Größe seinen gesellschaftlichen Beitrag in erster Linie auf das lokale Umfeld fokussieren muss, nehmen wir unsere Verantwortung auch global wahr. Wichtig ist uns in allen Fällen, dass wir bei den Spenden ein hohes Vertrauen zur wirksamen Mittelverwendung haben können. Wir haben vor Jahren den Bau von Brunnen in armen ländlichen Regionen Indiens unterstützt (www.wirhelfenindien.de/). Über mehrere Jahre hinweg haben wir auch Impfkampagnen zur Ausrottung von Polio mit Spenden unterstützt.

Lokal galt unsere Aufmerksamkeit der von gemeinnützigen Organisationen betriebenen Sammlung privater Zusatzmittel zum Au au der neuen Haunerschen Kinderklinik in München (www.rotary4hauner.de).

Wir benennen unsere CSR-Aktivitäten auf Nachfragen hin erstmalig in unserem Geschäftsbericht. Dass wir bisher hierzu nicht explizit Stellung genommen hatten, begründet sich darin, dass dies für uns selbstverständliche Elemente gewinnorientierten unternehmerischen Wirkens sind. Wir wollen daher CSR auch zukünftig nicht überbetonen, sondern in Ruhe dort Beiträge liefern, wo dies sinnvoll, angemessen und fi nanziell machbar ist.

2014 haben wir zum Kauf von Werkzeugmaschinen für ein Ausbildungszentrum auf den Philippinen beigetragen (www.thesistersofmary.com).

Zusammengefasster Lagebericht der Softing AG sowie des Konzerns für das Geschäftsjahr 2014

GRUNDLAGEN DES KONZERNS

GESCHÄFTSMODELL

Geschäftsmodell des Konzerns

Softing ist als Software- und Systemhaus in den Segmenten Industrial Automation und Automotive Electronics international etabliert. Das Unternehmen entwickelt und vermarktet komplexe und hochwertige Software, Hardware sowie komplette Systemlösungen. Hardware-Prototypen werden im eigenen Haus entwickelt, die Fertigung erfolgt extern.

Im Segment Industrial Automation ist Softing ein weltweit führender Anbieter von industriellen Kommunikationslösungen und Produkten für die Prozess- und Fertigungsindustrie. Die Produkte sind zugeschnitten auf die Anforderungen von System- und Geräteherstellern, Maschinen- und Anlagenbauern sowie Endanwendern und bekannt für ihre ausgesprochene Benutzerfreundlichkeit und funktionalen Vorteile. Die Schwerpunkte liegen in Komponenten und Werkzeugen für Feldbussysteme und industrielle Steuerungen sowie in Lösungen für die Produktionsautomatisierung.

Mit den Kernthemen Diagnose, Messen und Testen steht das Segment Automotive Electronics von Softing für Schlüsseltechnologien in der Automobilelektronik sowie nah verwandter Elektronik-Bereiche, z. B. in der Nutzfahrzeug- oder Landmaschinen-Branche. Das Leistungsangebot umfasst Hard- und Softwareprodukte, passgenaue Lösungen sowie Consulting und Engineering vor Ort.

Softing ist der Spezialist für den gesamten Lebenszyklus elektronischer Steuergeräte und Systeme, von der Entwicklung über die Produktion bis zum Service. Automotive Electronics setzt bei seinen Entwicklungen auf Standardisierung. Softing ist aktives Mitglied in den wesentlichen Standardisierungsgremien der Automobilelektronik, wie ASAM und ISO.

Beratung, Analysen, Studien und Schulungen runden in beiden Geschäftssegmenten das Leistungsangebot ab. Softing bedient mit seinen Dienstleistungen und Produkten schwerpunktmäßig den europäischen und nordamerikanischen Markt. Die asiatischen Märkte wie China, Japan und Korea gewinnen jedoch stark an Bedeutung.

SOFTING-KONZERN SOFTING AG (DEUTSCHLAND) 65 % BUXBAUM AUTOMATION GMBH (ÖSTERREICH) SOFTING SERVICES GMBH (DEUTSCHLAND) SOFTINGROM S.R.L. (RUMÄNIEN) SOFTING PROJECT SERVICES GMBH (DEUTSCHLAND) 100 % 100 % SOFTING INDUSTRIAL AUTOMATION GMBH (DEUTSCHLAND) SOFTING ITALIA S.R.L. (ITALIEN) 100 % 100 % SOFTING INC. (USA) 100 % SOFTING MESSEN & TESTEN GMBH (DEUTSCHLAND) 100 % 100 % 100 % SAMTEC AUTOMOTIVE SOFTWARE & ELECTRONICS GMBH (DEUTSCHLAND) ONLINE DEVELOPMENT INC. (USA) 100 % SOFTING NORTH AMERICA HOLDING INC. (USA) 100 % PSIBER DATA PTE. LTD. (SINGAPUR) 100 % SOFTING AUTOMOTIVE ELECTRONICS GMBH (DEUTSCHLAND) 100 % 100 % PSIBER DATA GMBH (DEUTSCHLAND)

Rechtliche Konzernstruktur

Der Softing-Konzern besteht aus der

• Softing AG mit Sitz in Haar bei München und folgenden Tochtergesellschaften:
• Softing Industrial Automation GmbH mit Sitz in Haar bei München und Niederlassungen in Nürnberg und Erkrath
• Softing North America Holding Inc. mit Sitz in Knoxville, Tennessee (USA)
• Buxbaum Automation GmbH mit Sitz in Eisenstadt (Österreich)
• Psiber Data GmbH mit Hauptsitz in Krailling bei München
• Softing Italia s.r.l. mit Sitz in Cesano Boscone (Italien)
• Softing Inc. mit Sitz in Newburyport (USA) vormals Softing North America Inc., im Geschäftsjahr an die Softing North America Holding Inc. konzernintern veräußert.
• Online Development Inc. (OLDI) mit Sitz in Knoxville, Tennessee (USA)
• Psiber Data Pte. Ltd. mit Sitz in Singapur
• Softing Automotive Electronics GmbH mit Sitz in Haar bei München
• Softing Project Services GmbH mit Sitz in Haar bei München
• samtec automotive software & electronics GmbH mit Sitz in Kirchentellinsfurt

• Softing Services GmbH mit Sitz in Haar bei München

• Softing Messen & Testen GmbH in Kirchentellinsfurt

• SoftingROM s.r.l. mit Sitz in Cluj-Napoca (Rumänien)

Zu Darstellung der Segmente

Die Segmentierung des Softing-Konzerns erfolgt auf Basis der internen Berichts- und Organisationsstruktur und berücksichtigt die unterschiedlichen Risiken und Ertragsstrukturen der einzelnen Geschäftsfelder. Bei der Segmentierung nach Geschäftsfeldern werden die Aktivitäten in die Geschäftsfelder Automotive Electronics und Industrial Automation aufgeteilt. Für weitere Details sowie quantitative Angaben zu den Segmenten des Softing-Konzerns verweisen wir auf die Segmentberichterstattung im Konzernanhang.

Softing AG

Die Softing AG ist die zentrale Management-Holding des Konzerns.

Industrial Automation GmbH

Die Softing Industrial Automation GmbH ist ein weltweit führender Anbieter von industriellen Kommunikationslösungen und Produkten sowohl für die Prozess- als auch die Fertigungsindustrie. Die Produkte sind zugeschnitten auf die Anforderungen von System- und Geräteherstellern,

Maschinen- und Anlagenbauern oder Endanwendern und bekannt für ihre Benutzerfreundlichkeit und funktionalen Vorteile.

Softing Italia s.r.l.

Softing Italia ist organisatorisch als Tochter der Softing Industrial Automation GmbH angehängt. Mit Softing Italia in Mailand werden Kunden in Italien direkt vor Ort betreut. Im Jahr 2014 trug die Gesellschaft positiv zum Gesamtergebnis der Softing-Gruppe bei.

Online Development Inc. (OLDI) und Softing Inc.,

Online Development Inc. (OLDI) mit Sitz in Knoxville sowie die Vertriebsniederlassung Softing Inc. (Softing Inc.) mit Sitz in Newburyport (MA) sind organisatorisch der Softing North America Holding Inc. als Töchter angehängt.

Am 22. Mai 2014 erwarb die Softing AG sämtliche Geschäftsanteile an OLDI. Seit über 20 Jahren entwickelt und produziert OLDI Produkte für die Fabrikautomatisierung mit Schwerpunkt auf Steuerungs- und Kommunikationsaufgaben. Die Gesellschaft ergänzt in idealer Weise das Produktportfolio von Softing im Kernbereich von Industrial Automation. Die Übernahme stärkt die Position von Softing in zwei der drei weltweit größten Automatisierungsmärkten, nämlich Europa und USA.

Softing North America bedient den nordamerikanischen Markt. Mit eigenen Kapazitäten bietet Softing North America Projektleistungen an und betreut das Produktgeschäft vor Ort. Im Jahr 2014 trugen die amerikanischen Gesellschaften positiv zum Gesamtergebnis der Softing-Gruppe bei.

Buxbaum Automation GmbH

Die Vertriebsniederlassung Buxbaum Automation GmbH in Eisenstadt betreut Kunden in Österreich direkt vor Ort. Die Gesellschaft trug mit einem leichten Verlust, anteilig zur Beteiligung zum Gesamtergebnis der Softing-Gruppe bei.

Psiber Data GmbH und Psiber Data Pte. Ltd.

Die Softing AG hat zum 1. Januar 2014 die gesamten Gesellschaftsanteile der Psiber Data GmbH mit Hauptsitz in Krailling bei München übernommen. Zum 6. November 2014 hat Softing die restlichen Anteile der Psiber Data Pte. Ltd. in Singapur von den Minderheitsgesellschaftern erworben. Psiber Data ist Anbieter von Geräten zur Diagnose von Ethernet-Verkabelungen, die im Bereich der Industrieautomation, in der Büroinstallation sowie bei Rechenzentren eingesetzt werden. Die beiden Unternehmen der Psiber Data sind profi table Unternehmen mit einer wachsenden Produktpalette, bestehend aus Eigen- und Distributionsprodukten.

Softing Automotive Electronics GmbH

Die Softing Automotive Electronics GmbH bietet Produkte und Dienstleistungen in der Diagnose und der Testautomatisierung an. Der prozessübergreifende Ansatz der Softing-Lösungen steigert Qualität und Zuverlässigkeit in der Steuergerätekommunikation.

Im Wachstumsmarkt für Diagnose- und Testsysteme in der Fahrzeugelektronik besitzt Softing mit über 80.000 Installationen eine führende Stellung im Markt. Weltweit vertrauen Fahrzeughersteller sowie System- und Steuergerätelieferanten auf bewährte Hard- und Software-Werkzeuge sowie Lösungen von Softing.

Softing Messen & Testen GmbH

Die Softing Messen & Testen GmbH ist organisatorisch als Tochter der Softing Automotive Electronics GmbH angehängt. Seit mehr als 20 Jahren ist Softing erfolgreich im Bereich Automotive Test Solutions tätig und bietet umfangreiches Expertenwissen rund um das automatisierte Testen von Fahrzeug-Elektronik. Für viele im Kraftfahrzeug vorhandenen Steuergeräte hat Softing bereits Funktionsprüfungen und Test-Designs realisiert. 2012 wurde der neue Bereich MESSEN bei der Softing Messen & Testen GmbH integriert.

Softing Services GmbH

Die Softing Services GmbH stellt Dienstleistungen für die operativen Gesellschaften der Softing AG zur Verfügung.

SoftingROM s.r.l.

Die Tochter SoftingROM s.r.l. (SoftingROM) mit Sitz in Cluj (Rumänien) fungiert als Tochtergesellschaft der Softing Services GmbH. Sie ist mittlerweile auf über 60 Entwickler angewachsen. SoftingROM bildet für den Softing-Konzern einen wichtigen Pool von IT-Spezialisten bei anspruchsvollen Entwicklungsaufgaben und stellt ein strategisch wichtiges Mitglied in der Softing-Gruppe dar.

Softing Project Services GmbH

Zur optimalen Unterstützung der Kunden bietet die Softing Project Services GmbH hochwertige Dienstleistungen unmittelbar am jeweiligen Kundenstandort an. Für Kunden werden qualifi zierte Consulting- und Engineering-Leistungen mit Fokus auf die Kernthemen Diagnose, Messen und Testen erbracht. Gut ausgebildete Mitarbeiter arbeiten direkt in den Fachabteilungen der Kunden. Die enge Vernetzung mit allen maßgeblich Beteiligten ist ein wesentliches Kennzeichen der Arbeitsweise der Softing Project Services GmbH und spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg der Projekte.

samtec automotive software & electronics GmbH Die samtec automotive software & electronics GmbH (samtec) ist seit über 25 Jahren als Spezialist für Fahrzeugdiagnose am Markt etabliert. samtec entwickelt Hard- und Software für die Kommunikation mit Fahrzeug-Steuergeräten auf allen relevanten Bus-Systemen. Die Familie der modernen HS-Interfaces ergänzt das Portfolio der Diagnose-Interfaces von Softing in idealer Weise.

Der Konzernabschluss wurde gemäß § 315a Abs. 1 HGB unter Anwendung der IFRS Rechnungslegungsvorschriften, wie sie in der EU anzuwenden sind, aufgestellt.

Geschäftsmodell der Softing AG

Die Softing AG fungiert als Management-Holding für den Softing-Konzern. Sie erzielt Umsatzerlöse durch die Verrechnung von Management-Leistungen, die Unterstützung in Rechtsfragen und Qualitätsmanagement an die Tochterunternehmen. Darüber hinaus beschränkt sich das Geschäftsmodell auf die Verwaltung der Beteiligungen.

STEUERUNGSSYSTEM

Der Softing-Konzern orientiert sich bei der Steuerung seiner Geschäftsaktivitäten vor allem an den Kenngrößen Konzernumsatz und dem Konzern-Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen und Steuern (EBITDA), als auch dem Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT). Daneben steuert der Softing-Konzern das Working Capital über Kennzahlen. Das Working Capital besteht im Wesentlichen aus Vorräten sowie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.

Der Lagerbestand wird laufend analysiert und anhand der Reichweite auf eventuellen Abwertungsbedarf hin geprüft. Zudem wird anhand kurzfristiger Absatzprognosen die Bestellung neuer Ware im Hinblick auf Verfügbarkeit gesteuert. Ziel ist es, kontinuierlich lieferfähig zu sein, um Produkte auch kurzfristig unseren Kunden zur Verfügung stellen zu können.

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden regelmäßig anhand der Altersstruktur analysiert und auf Wertberichtigungsbedarf überprüft. Die Kunden werden üblicherweise durch interne Limit-Vergaben einer entsprechenden Steuerung unterzogen. Überfällige Forderungen werden einer stringenten Nachverfolgung unterzogen.

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden meist unter Ausnutzung von Skontobeträgen beglichen, sofern diese angeboten werden.

Für die Softing AG sind aufgrund des Geschäftsmodells im Wesentlichen die Ergebnisse aus Gewinnabführungsverträgen die Grundlage für die Steuerung. Durch die oben erläuterte Steuerung der Tochterunternehmen bewirkt die Softing AG auch die Steuerung der Ergebnisse aus Gewinnabführungsverträgen in der AG selbst.

Forschung und Entwicklung

Der Softing-Konzern investiert seit Jahren große Teile des Mittelzufl usses aus seinen Umsatzerlösen in Forschung und Entwicklung. Insgesamt hat Softing 19.330 TEUR in die Entwicklung neuer sowie die Weiterentwicklung bestehender Produkte investiert. Dies entspricht einer Investitionsquote (Verhältnis der Entwicklungskosten zu den Umsatzerlösen) in Höhe von 26 % (Vj. 30 %).

Im abgelaufenen Geschäftsjahr ergaben sich Abschreibungen auf aktivierte Entwicklungskosten in Höhe von 2.631 TEUR (Vj. 2.349 TEUR).

Zum Jahresende waren 258 (Vj. 216) Mitarbeiter in der Forschung und Entwicklung beschäftigt. Die Softing AG selbst betreibt keinerlei Forschung und Entwicklung.

Das Segment Industrial Automation tätigte im Geschäftsjahr 2014 Investitionen in die Entwicklung neuer sowie die Weiterentwicklung bestehender Produkte in Höhe von 11,0 Mio. EUR (Vj. 8,0 Mio. EUR). Im Berichtsjahr standen folgende Entwicklungen im Mittelpunkt:

Zentral war der Entwicklungsabschluss und die erfolgreiche Markteinführung des neuen PROFI-BUS Diagnose Testers BC-700. Im neuen BC-700 wird die Funktionalität des erfolgreichen BC-600 mit der Fähigkeit, PROFIBUS-Netzwerke physikalisch zu analysieren, in einem Gerät zusammengeführt. Zudem wurden Verbesserungen am Standalone-Modus, eine neue Bedienphilosophie über "Scrollrad" und farbgraphischer Anzeige, sowie die Diagnose von Profi bus-PA Netzwerken realisiert. Softing Industrial Automation hat damit das führende Gerät am Markt platziert.

Mit OPC-UA hat sich eine neue technologische Plattform als Wegbereiter für Industrie 4.0 etabliert. Das Ziel ist die intelligente Fabrik, die sich durch hohe Flexibilität und die Einbindung von Kunden und Lieferanten in die Wertschöpfungs-

	2014 TEUR	2013 TEUR
Aktivierte Entwicklungskosten	4.265	4.382
Nicht aktivierungsfähige Ausgaben	15.065	11.489
	19.330	15.871

kette auszeichnet. Neben den OPC-UA-Toolkits als Entwicklungswerkzeuge bietet Softing seit 2014 mit dataFEED und echoCollect UA auch zwei neue Produkte an, mit denen der Anlagenbau seine weltweit ausgelieferten Maschinen über ein einheitliches Interface mit hoher Datensicherheit an die zentrale IT anbinden kann. Mit dataFEED werden "nicht Industrie 4.0 fähige" Maschinen über eine PC-Software an die zentrale DV angebunden, während mit echoCollect UA auch Anlagen in den entlegensten Gegenden integriert werden können.

In allen Produktlinien von dataFeed, echoCollect UA und den verschiedenen OPC-UA-Toolkits hat Softing 2014 wesentliche funktionale Erweiterungen realisiert und im Markt eingeführt.

Zur Vertiefung und Absicherung der technologischen Kompetenz ist Softing Industrial Automation seit Jahren Mitglied der OPC Foundation und im Technical Steering Committee aktiv. Die Partnerschaft mit der OPC Foundation wurde 2014 mit einer weiteren Kooperationsvereinbarung vertieft, in der Softing Industrial Automation nun für die Wartung und Pfl ege aller OPC-Kommunikationsprotokolle und Zertifi zierungstests verantwortlich ist.

Im Bereich der Kommunikationslösungen für die Fertigungstechnik wurde das Portfolio von FP-GA-basierten Lösungen weiter ausgebaut. FP-GAs sind programmierbare Hardwarebausteine, mit denen sich eine Vielzahl von Kommunikations- und Anwendungsfunktionen schneller und fl exibler als in konventioneller Technik realisieren lassen. Gemeinsam mit Altera, einem weltweit führenden Anbieter von FPGAs, wurde bereits ein einfach zu integrierendes Portfolio für Industrial Ethernet geschaff en, das 2014 um das Kommunikationsprotokoll für PROFIBUS-DP ergänzt wurde. Damit können Kunden nun den Migrationspfad von PROFIBUS auf PROFINET mit nur einer Hardware- Software-Plattform kostengünstig und zukunftssicher abbilden.

Auch das Portfolio der Kommunikationslösungen für die Prozessautomation wurde 2014 weiter abgerundet. Kernprodukt ist das Fieldbuskit (FKB), das nun für Foundation Fieldbus und PRO-FIBUS-PA jeweils als Master und Slave verfügbar ist. Mit der Registrierung des FBK basierten FFeasy–Integrationspakets wurde 2014 bereits das 1.000 Foundation Fieldbus Gerät registriert, in welchem zu mehr als 50 % Technologie von Softing Industrial Automation verbaut ist.

Mit zwei neuen Geräten aus der Familie der Softing Industrial Automation Gateways wurde 2014 ein weiterer Schwerpunkt gesetzt. Gateways bilden bidirektionale Brücken zwischen unterschiedlichen Kommunikationsstandards und werden auf allen Ebenen der Automatisierungspyramide eingesetzt. Die Marktrelevanz von Gateways nimmt, bedingt auch durch die wachsende Anzahl von Kommunikationsstandards, kontinuierlich zu.

Durch seine technologische Verankerung sowohl in der Fertigungsautomation als auch in der Prozessautomation ist Industrial Automation bestens in der Lage, Gateways für "hybride" Anforderungen zu liefern, also die Brücke zwischen Prozess- und Fertigungsinstallation in einer Anlage oder Maschine zu bilden, was zunehmend nachgefragt wird.

Mit dem FG-200 (Foundation Fieldbus Linking Device) und dem FG-260 (EthernetIP – PROFI-NET) wurden zwei neue Kompakt-Gateways auf neuester technologischer Basis entwickelt und stehen unmittelbar vor der Markteinführung.

Anfang 2014 hat Softing die gesamten Gesellschaftsanteile der Psiber Data GmbH mit Hauptsitz in Krailling bei München übernommen. Psiber ist Anbieter von Geräten zur Diagnose von Ethernet-Verkabelungen, die im Bereich der Industrieautomation, in der Büroinstallation sowie in Rechenzentren eingesetzt werden. Eine ausgezeichnete Ergänzung für Softing, denn für den stark wachsenden Markt der Ethernet-Netzwerke im Bereich der Industrieautomation hatte Softing bisher keine eigenen mobilen Produkte im Angebot.

Mit der Übernahme der US-amerikanischen Online Development Inc. (OLDI) wurde zu Mitte des Jahres ein weiterer wesentlicher Schritt zur Stärkung des internationalen Angebots vollzogen. Seit über 20 Jahren entwickelt und produziert OLDI Produkte für die Fabrikautomatisierung mit Fokus auf Steuerungs- und Kommunikationsaufgaben und ergänzt ideal das Produktportfolio des Segments Industrial Automation.

Im Segment Automotive Electronics wurden 2014 8,3 Mio. EUR (Vj. 7,9 Mio. EUR) Investitionen in die Entwicklung neuer sowie die Weiterentwicklung bestehender Produkte getätigt. Mit Schwerpunkt auf folgenden Entwicklungen:

Das Hauptprodukt der Softing Automotive Electronics GmbH, das Diagnostic Tool Set (DTS), wurde weiterentwickelt. Ein deutscher Premiumhersteller hat sich für DTS als sein Entwicklungswerkzeug entschieden. Dieses kommt über seine gesamte Produktpalette von Pkws bis hin zu Nutzfahrzeugen exklusiv zum Einsatz. Auch die Verwendung von OTX (Open Test sequence eXchange format) wurde weiter vorangetrieben. In diesem Zusammenhang wurde DTS-Monaco durch die OTX-Funktionalität erweitert. Auch Softing TDX, als fl exible Lösung für Diagnose und Flash-Programmierung für den mobilen oder stationären Einsatz im Service und im Fahrversuch, basiert auf den OTX-Abläufen. Damit kann der Anwender nun OTX als Beschreibungsformat für die Erstellung, die Inbetriebnahme und das

Debugging von Diagnose- und Testabläufen in einer Vielzahl von Lösungen über die gesamte Prozesskette hin verwenden.

Nicht nur auf der PC-Seite konnte eine Vielzahl von neuen Lösungen realisiert werden, auch im Bereich Smartphones ist Softing mit den ersten kundenspezifi schen Apps aktiv.

Im vergangenen Jahr wurde zudem ein umfangreiches Trainingsangebot aufgebaut. Dieses reicht von Trainings rund um die wichtigsten Standards im Diagnoseumfeld hin zu Schulungen zu verschiedenen Produkten aus dem eigenen Haus. Diese Trainings fi nden in Haar bei München oder beim Kunden vor Ort statt.

Die SMT (Softing Messtechnik) wurde 2014 mit vielen funktionalen Erweiterungen ausgestattet. Diese umfassen neue Thermoelementtypen für Temperaturerfassung, zusätzliche analoge Eingänge, weitere gängige Sensorschnittstellen im Bereich des Mess I/O sowie PC-Anbindungen über USB 3.0 und Gigabit Ethernet. Darüber hinaus wurde neben den bisherigen Fahrzeugbussen CAN und LIN nun auch Flexray serienreif umgesetzt. Mit leichten mechanischen Anpassungen wurde durch unterschiedlichste Versuchsreihen eine absolute Crash-Tauglichkeit erreicht. Dies ist ein weiteres Alleinstellungsmerkmal von SMT im Vergleich zum internationalen Wettbewerb.

Im Jahr 2015 werden Prüfstandnetzteile, intelligente Akku-Puff er-Module und weitere Komponenten speziell für den Bereich Prüfstandmesstechnik Serienreife erlangen.

Samtec hat im Geschäftsjahr 2014 mit der neuen Entwicklung der HSD VCI (Vehicle Communication Interface) Familie attraktive Produkte für Emerging Markets und preissensitive Anwender geschaff en. Die HSD-Produkte ersetzen durch modernste Komponenten im Volumengeschäft die Vorgänger HSLight II und HS+ und eignen sich besonders als Werktstatt- oder Servicetester VCI für OEM- und Tier1-Lieferanten.

Auch die Entwicklungsaktivitäten im Bereich Prüfstandsanwendungen durch den Einsatz der HSX VCI Familie mit drei namhaften Tier1-Lieferanten wurden ausgebaut. Dabei liegt der Entwicklungsfokus auf einer kontinuierlichen Verbesserung von Stabilität und Performance.

Die produktionsbewährte VCI Familie HSC ermöglicht die robuste Anwendung im Industrie 4.0-Umfeld und wurde durch erweiterte Implementierungen für den WLAN-Einsatz in der Produktionsinfrastruktur bei einem süddeutschen Sportwagenhersteller optimiert. Die technische Erweiterung des VCI auf das Segment Nutzfahrzeuge, mit deutlich größeren Anforderungen an Bus-Kanälen, wird voraussichtlich im Sommer 2015 erfolgen.

Mit der Weiterentwicklung des VCI Communication Framework (VFC) hin zu einer mächtigen, plattformunabhängigen Entwicklungsumgebung kann samtec effi zient neue Kundenapplikationen erstellen und die eigene Produktpalette für Software schnell und qualitativ hochwertig au auen. Der Parallelbetrieb – ein Alleinstellungsmerkmal von samtec – ermöglicht es z.B. die Diagnose über LIN mit nur einem VCI zu steuern bei gleichzeitiger Ausführung weiterer Applikationen im EoL-Test-Prüfstand. Die zeitgleiche und nicht mehr sequentielle Nutzung von Applikationen, wie die Restbus-Simulation in Kombination mit einer Diagnose-Anwendung, stellt für den Kunden einen wesentlichen Mehrwert dar.

Die VCF-Entwicklungsumgebung bietet ein Maximum an Anwendungen bei gleichzeitig geringerem Entwicklungsaufwand – sowohl kundenseitig als auch im Softing-Konzern – und wurde für alle gängigen Plattformen (Windows / Linux / Android / iOS) entwickelt. Die VCF bildet somit eine einheitliche, moderne und damit effi ziente Grundlage als konzernweite Entwicklungsplattform im Softing Automotive Segment.

WIRTSCHAFTSBERICHT

GESAMTWIRTSCHAFTLICHE UND BRAN-CHENBEZOGENE RAHMENBEDINGUNGEN

Moderates Wachstum der Weltwirtschaft, schwächere Entwicklung im Euroraum Für 2014 stellt das Institut für Weltwirtschaft (Ifw) eine verstärkte weltwirtschaftliche Expansion fest. Sowohl das globale Bruttoinlandsprodukt als auch der Welthandel legten nach einer verhaltenen Zunahme im ersten Halbjahr ab dem dritten Quartal spürbar zu. Die Zuwachsrate der Weltproduktion bleibt 2014 mit 3,4 % allerdings moderat (Vorjahr: 2,9 %). Überdurchschnittlich entwickelte sich die Konjunktur in den USA und Großbritannien, während die wirtschaftliche Aktivität im Euroraum im Sommer nur geringfügig zunahm und Japan sogar in eine erneute Rezession rutschte. In den Schwellenländern China und Indien beschleunigte sich die Konjunktur mit moderaten Expansionsraten. (Ifw, Weltkonjunktur im Winter, vom 17.12.2014)

Die Wirtschaft im Euroraum wuchs 2014 nach zwei Rezessionsjahren erstmals wieder, das Bruttoinlandsprodukt stieg um 0,8 %. Damit ist die Wirtschaftskrise aber keineswegs überwunden. Schwaches Wachstum, hohe Arbeitslosigkeit, zunehmende Einkommensungleichheit und Armut werden die wirtschaftliche, soziale und politische Situation in vielen EU- und Euro-Ländern weiterhin belasten.

Produktionsrekord im Maschinenbau

2014 konnten die deutschen Maschinen- und Anlagenbauer ihre Wachstumsprognose von 1 % mit einem Umsatz von 212 Mrd. EUR und einem Produktionsvolumen von 199 Mrd. EUR bestätigen, meldet der VDMA (Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau). Die Exporte lagen mit 0,5 % leicht über Vorjahresniveau. Positiv entwickelten sich die großen Märkte Europas (5 %), die USA (6 %), Südostasien (9 %). (www.vdma.org/ article/-/articleview/6436041 vom 18.12.2014)

Exporte der Elektroindustrie auf Wachstumskurs Die Ausfuhren der deutschen Elektroindustrie sind 2014 um 3,9 % gegenüber dem Vorjahr gestiegen, berichtet der Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronikindustrie e.V. (ZVEI). Dabei lagen die Exporte in den Euroraum mit einer Zunahme von 3,6 % auf 43,2 Mrd. EUR leicht unter dem Durchschnitt, wogegen die Ausfuhren in Drittländer um 4,1 % auf 93,6 Mrd. EUR anzogen. Hauptabnehmer waren China und USA, Zuwächse gab es auch bei den Exporten nach Polen, Ungarn und Südkorea. (http://www.zvei.org/Presse/ Presseinformationen/Seiten/Exporte-der-Elektroindustrie-auf-Rekordhoch-im-Oktober.aspx vom 22.12.2014)

GESCHÄFTSVERLAUF

Trotz der im Euroraum schwächeren Konjunktur konnte Softing 2014 durch weitere Investitionen in die Wachstumsmärkte USA und Asien ihren Umsatz im Bestandsbereich halten. Der Gesamtumsatz des Konzerns wuchs um 42 % auf 74,5 Mio. EUR bei einem EBITDA von 10,1 Mio. EUR bzw. einer EBITDA-Marge von 14 %. Dies ist auch dem guten Beitrag der Akquisitionen schon im ersten Jahr zu verdanken. Damit wurde die Umsatzerwartung im Prognosebericht 2013 deutlich übertroff en. Das EBIT erreichte mit 5,9 Mio. EUR die Prognose in Höhe von 7,0 Mio EUR aus dem Jahr 2013 nicht, was in erster Linie in Einmalkosten im Geschäftsjahr 2014 und in erhöhten Abschreibungen aus der Kaufpreisverteilung der Akquisitionen begründet liegt. Aufgrund der erhöhten Abschreibungen aus der Kaufpreisverteilung wird zukünftig auch das EBITDA (Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen und Steuern) die Kenngröße bei der Steuerung der Geschäftsaktivitäten sein.

Im Segment Industrial Automation stieg der Umsatz, getrieben von den Akquisitionen von Psiber Data und OLDI, von 26,5 Mio. EUR auf 46,9 Mio. EUR. Der Umsatz von Automotive Electronics konnte von 26,1 Mio. EUR auf 27,6 Mio. EUR zulegen. Sowohl das Segment Industrial Automation

(akquisitionsbedingt) als auch das Segment Automotive Electronics konnten wie 2013 prognostiziert im Umsatz zulegen.

Im Segment Industrial Automation stieg das EBITDA von 4,1 Mio. EUR auf 4,6 Mio. EUR, das Segment Automotive Electronics übertraf mit einem EBITDA von 5,3 Mio. EUR das Vorjahr um 6 %. Das EBIT im Segment Industrial Automation sank von 2,3 Mio. EUR auf 1,7 Mio. EUR, bedingt durch die Belastungen aus Abschreibungen der Kaufpreisallokation. Im Segment Automotive Electronics stieg das EBIT von 3,9 Mio. EUR auf 4,2 Mio. EUR.

Insgesamt konnte der Softing-Konzern das EBIT-DA im Geschäftsjahr um 8 % auf 10,1 Mio. EUR steigern.

In der Softing AG konnte trotz gestiegener Kosten, vor allem auf Grund der getätigten Akquisitionen, der Jahresüberschuss von 1,9 Mio. EUR auf 4,2 Mio. EUR um 2,4 Mio. EUR, gegenüber dem Vorjahr gesteigert werden. Ausschlaggebend waren insbesondere die guten Ergebnisse der Tochterunternehmen, die sich auch in dem von 3,6 Mio. EUR auf 6,5 Mio. EUR gestiegenen Ergebnis aus Gewinnabführungsverträgen niedergeschlagen haben. Damit wurde die Prognose aus dem Vorjahr von 4,8 Mio. EUR übertroff en. Die Geschäftsentwicklungen sowohl des Softing-Konzerns als auch der Softing AG waren günstig.

ERTRAGSLAGE

Ertragslage Konzern

Die fi nanziellen Leistungsindikatoren sind die Umsatzerlöse, das EBITDA und das erzielte Ergebnis (EBIT).

Im vergangenen Geschäftsjahr wurde der Konzernumsatz um 42 % auf 74,5 Mio. EUR gesteigert. Davon entfallen 21,7 Mio. EUR auf Akquisitionen. Die aktivierten Eigenleistungen (Produktentwicklungen) sind mit 3,9 Mio. EUR

	2014 TEUR	2013 TEUR
Materialaufwand	27.369	15.181
Zuwendungen an Arbeitnehmer	32.086	25.833
Abschreibungen und Wertminderungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen	4.212	3.160
Sonstige betriebliche Aufwendungen	9.672	6.830
Betriebliche Aufwendungen	73.339	51.004

nahezu auf Vorjahresniveau (4,0 Mio. EUR), der Anteil der aktivierten Eigenleistungen ist im Verhältnis zum Gesamtumsatz im Geschäftsjahr gesunken. Die sonstigen betrieblichen Erträge wuchsen durch Erträge aus Währungsdiff erenzen und Aufl ösung von Rückstellungen von 0,7 Mio. EUR auf 0,8 Mio. EUR.

Die Aufwandspositionen entwickelten sich folgendermaßen:

Der Materialaufwand erhöhte sich um 12,2 Mio. EUR oder 80 % im Vergleich zum Vorjahr. Dieser Zuwachs resultiert aus den Neuakquisitionen (12,7 Mio. EUR), während der Wert in den Altgesellschaften rückläufi g war (0,5 Mio. EUR). Insgesamt stieg die Materialaufwandsquote (Materialaufwand im Verhältnis zu den Umsatzerlösen) von 28,9 % auf 36,7 % und der Rohertrag (Umsatzerlöse abzüglich Materialaufwand) legte von 37,4 Mio. EUR auf 47,2 Mio. EUR zu.

Der Personalaufwand erhöhte sich um 24 % auf 32,1 Mio. EUR, vor allem auf Grund der Zugänge von Psiber Data und OLDI von durchschnittlich 337 auf 419 Personen sowie durch Gehaltssteigerungen. Zum Stichtag sind 411 Mitarbeiter im Konzern beschäftigt.

Der Anstieg der Abschreibungen und Wertminderungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen ist bedingt durch die Erhöhung auf Abschreibung auf selbst erstellte immaterielle Wirtschaftgüter und den Zugang zum Anlagevermögen aus der Akquisitionstätigkeit/Kaufpreisverteilung.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen um 2,8 Mio. EUR. Davon entfi elen 2,1 Mio. EUR auf die neu erworbenen Gesellschaften und weitere 0,3 Mio. EUR auf direkte Akquisitionskosten für diese Unternehmen. Der restliche Kostenanstieg resultiert u.a. aus dem Umzug zweier Gesellschaften in gemeinsame Geschäftsräume sowie aus organisatorischen Strukturmaßnahmen.

Das EBITDA wuchs um 0,7 Mio. EUR von 9,4 Mio. EUR auf 10,1 Mio. EUR. Die Umsatzrendite (EBIT-DA im Verhältnis zum Umsatz) sank im Segment Industrial Automation von 16 % auf 10 % wegen Akquisitionskosten/Integrationskosten und einer schwächeren Geschäftsentwicklung in Europa. Im Segment Automotive Electronics erreichte die Umsatzrendite durch den Verkauf ergebnisstarker Produkte den Vorjahreswert von 19 %.

Auf Grund eines erhöhten Zinsaufwandes, im Zusammenhang mit der Darlehensaufnahme zur Finanzierung von OLDI verschlechterte sich das Finanzergebnis um 0,2 Mio. EUR. Nach Abzug der Steuern vom Einkommen und vom Ertrag, verbleibt ein Konzernergebnis von 3,8 Mio. EUR (Vj. 4,3 Mio. EUR).

Ertragslage AG

Als Management-Holding erzielt die Softing AG Umsatzerlöse nur durch die Leistungserbringung an die Tochtergesellschaften. Im Wesentlichen bestehen diese Leistungen in der aktiven Geschäftsführung in den Gesellschaften sowie die Unterstützung in Rechtsfragen und im Qualitätsmanagement. Die hierfür anfallenden Kosten werden zu festgelegten Teilen an die Tochtergesellschaften belastet; nicht belastet werden die Kosten für allgemeine Kontrollleistungen.

Die Softing AG tritt nicht direkt am Markt auf, sondern erhält Erträge aus Beteiligungen und Gewinnabführungsverträgen.

Mit folgenden Tochtergesellschaften bestehen Ergebnisabführungsverträge:

• Softing Industrial Automation GmbH
• Softing Automotive Electronics GmbH
• Softing Services GmbH
• Softing Messen & Testen GmbH

Die Ergebnisse aus Ergebnisabführung sind die wesentliche Steuergröße für die Softing AG und stellen den fi nanziellen Leistungsindikator dar. Im vergangenen Geschäftsjahr stiegen diese auf Grund der deutlich angestiegenen Gewinnabführung der Industrial Automation GmbH und der Automotive Electronics GmbH von 3,6 Mio. EUR auf 6,5 Mio. EUR.

Der Personalaufwand sank von 2,9 Mio. EUR auf 2,5 Mio. EUR.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhten sich durch Kosten im Zusammenhang mit den Akquisitionen von Psiber Data und OLDI von 1,2 Mio. EUR auf 1,4 Mio. EUR.

Auf Grund geringerer Kosten im Zusammenhang mit der Steuerung der Tochtergesellschaften, ergibt sich für 2014 ein Rückgang der Umsatzerlöse von 3,4 Mio. EUR auf 3,1 Mio. EUR.

Die Steuern von Einkommen und vom Ertrag erhöhten sich auf Grund des von 1,9 Mio. EUR auf 4,2 Mio. EUR gestiegenen Jahresüberschusses um 0,6 Mio. EUR.

FINANZLAGE

Finanzlage Konzern

Finanzmanagement

Im Rahmen des Konzern-Finanzmanagements sind die deutschen Tochtergesellschaften in ein Cash Pooling einbezogen, welches die Softing AG führt. Falls notwendig werden die Cashfl ows der

Fremdwährungs-Gesellschaften durch klassische Termingeschäfte abgesichert. Im letzten Geschäftsjahr wurden keine Termingeschäfte abgeschlossen.

Kapitalstruktur

Zum Jahresende 2014 belief sich das Eigenkapital des Softing-Konzerns auf 37,0 Mio. EUR (Vorjahr 26,1 Mio. EUR), was einem Anstieg um 42 % bzw. 10,9 Mio. EUR entspricht. Dieser Zuwachs resultiert aus der um 7,9 Mio. EUR erhöhten Kapitalrücklage, aus 2,3 Mio. EUR positivem Währungseff ekt, der im Juli durchgeführten Kapitalerhöhung von 0,5 Mio. EUR, dem Konzerngesamtergebnis von 3,8 Mio. EUR sowie der Veränderung der eigenen Anteile von 0,5 Mio. EUR. Gegenläufi g wirkt sich die Dividende 2014 in Höhe von 2,2 Mio. EUR, der Erwerb der Minderheiten von Psiber in Höhe von 1,4 Mio. EUR sowie die Neubewertungen der Pensionsrückstellungen (inkl. Steuereff ekt) in Höhe von 0,5 Mio. EUR aus. Die Eigenkapitalquote beträgt 48 % (Vj. 65 %).

Die langfristigen Schulden stiegen hauptsächlich bedingt durch die Akquisitionen von 3,7 Mio. EUR auf 23,1 Mio. EUR. Diese beinhalten sowohl die langfristigen Darlehensanteile der OLDI-Akquisition als auch die geschätzten Verbindlichkeiten der variablen Kaufpreise der Akquisitionen. Die passiven latenten Steuern stiegen von 2,2 Mio. EUR auf 3,1 Mio. EUR. Die Pensionsverpfl ichtungen wurden auf Grund einer zum Vorjahr veränderten Zinslandschaft um 0,7 Mio. EUR auf 2,2 Mio. EUR angepasst.

Die kurzfristigen Schulden stiegen um 6,8 Mio. EUR auf 16,9 Mio. EUR bedingt im Wesentlichen durch den Anteil der kurzfristigen Bankdarlehen, die Erhöhung der sonstigen Verbindlichkeiten sowie durch Steuerverbindlichkeiten und bereits erhaltene Kundenzahlungen für erst im Jahr 2015 zu erbringende Leistungen. Zudem veränderten sich die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, akquisitionsbedingt, gegenüber dem Vorjahr um 1,7 Mio. EUR.

Investitionen

Im vergangenen Geschäftsjahr investierte der Softing-Konzern 4,3 Mio. EUR in die Produktentwicklung. Die Investitionen in das übrige Anlagevermögen betrugen 1,6 Mio. EUR. Hinsichtlich der segmentbezogenen Angaben zu Investitionen verweisen wir auf den Abschnitt Forschung und Entwicklung.

Liquidität

Der Cashfl ow aus der laufenden Geschäftstätigkeit wuchs um 18 % von 6,0 Mio. EUR auf 6,5 Mio. EUR. Der Grund hierfür ist vor allem das erhöhte EBITDA.

Der Mittelabfl uss aus der Investitionstätigkeit stieg um 21,8 Mio. EUR auf 26,7 Mio. EUR hauptsächlich aufgrund des Erwerbs der Unternehmen OLDI und Psiber Data.

Der Cashfl ow aus Finanzierungstätigkeit beträgt 16,8 Mio. EUR und resultiert aus der Neuaufnahme von Bankdarlehen über 11,0 Mio. EUR, der Einzahlung aus der Kapitalerhöhung von 7,5 Mio. EUR sowie dem Verkauf eigener Aktien in Höhe von 0,4 Mio. EUR. Dem gegenüber steht die Dividendenzahlung von 1,3 Mio. EUR, Darlehenstilgungen von 0,4 Mio. EUR sowie gezahlte Zinsen in Höhe von 0,3 Mio. EUR.

Finanzlage AG

Kapitalstruktur

Das Eigenkapital stieg zum 31. Dezember 2014 von 19,2 Mio. EUR auf 30,1 Mio. EUR. Der Jahresüberschuss 2014 in Höhe von 4,2 Mio. EUR sowie die Eff ekte aus der Kapitalerhöhung von 8,4 Mio. EUR und dem Aktienverkauf von 0,5 Mio. EUR konnte die Dividende in Höhe von 2,2 Mio. EUR für das Jahr 2013 deutlich überkompensieren.

Die Eigenkapitalquote ist auf Grund der gestiegenen Verbindlichkeiten und der damit im Zusammenhang stehenden gestiegenen Bilanzsumme durch den Erwerb neuer Tochtergesellschaften auf 57 % gesunken (Vj. 75 %).

Die Veränderung der Rückstellungen von 1,8 Mio. EUR auf 2,3 Mio. EUR ist größtenteils auf die Veränderungen der Steuerrückstellungen aufgrund der veränderten Ertragslage zurückzuführen.

Die sonstigen Verbindlichkeiten erhöhten sich von 1,2 Mio. EUR auf 3,8 Mio. EUR aufgrund variabler Kaufpreise für die 2014 getätigten Akquisitionen.

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten haben sich auf Grund aufgenommener Darlehen auf 10,6 Mio. EUR erhöht.

Liquidität

Die Finanzierung der Tochtergesellschaften erfolgt fast ausschließlich durch das Cash-Pooling-System der Softing AG und eigenen operativen Geldzufl üssen für Tochtergesellschaften, die nicht am Cash-Pooling-System teilnehmen. In geringem Umfang werden separate Bankfi nanzierungen von einigen Tochtergesellschaften genutzt. Zur Finanzierung des festen Kaufpreises von OLDI hat die Softing AG insgesamt Darlehen in Höhe von 11,0 Mio. EUR von zwei deutschen Geschäftsbanken aufgenommen. Zu den erfolgten Kapitalerhöhungen nehmen wir unter Punkt "Vermögenslage AG" weiter Stellung.

Die Finanzmittel betrugen zum Jahresende 5,7 Mio. EUR (Vj. 10,7 Mio. EUR).

VERMÖGENSLAGE

Vermögenslage Konzern

Die langfristigen Vermögenswerte beinhalten unter anderem immaterielle Vermögenswerte, Geschäfts- oder Firmenwerte, das Sachanlagevermögen und latente Steueransprüche und bildeten Ende 2014 einen Anteil von 57,8 % der Bilanzsumme (Vj. 28,8 %). Dem gegenüber stehen Eigenkapital und langfristige Schulden in Höhe von 78,1 % (Vj. 74,2 %).

Die langfristigen Vermögenswerte stiegen um 32,9 Mio. EUR auf 44,5 Mio. EUR auf Grund der Erhöhung des Geschäfts- oder Firmenwerts durch die Neuakquisitionen (12,0 Mio. EUR), des Anstiegs der sonstigen immateriellen Vermögenswerte (19,2 Mio. EUR), des gewachsenen Bestands an Sachanlagen (0,5 Mio. EUR) sowie gestiegener latenter Steueransprüche (1,1 Mio. EUR).

Die kurzfristigen Vermögenswerte umfassen Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente. Die kurzfristigen Vermögenswerte veränderten sich von 28,6 Mio. EUR auf 32,4 Mio. EUR und sind im Wesentlichen auf eine Erhöhung der Vorräte um 4,1 Mio. EUR zurückzuführen. Diese resultiert einerseits aus dem Zugang der neu erworbenen Tochtergesellschaften und andererseits aus dem Au au von Lagerbeständen zur Erhaltung einer raschen Lieferfähigkeit.

Die Bilanzsumme steigt um 36,7 Mio. EUR hauptsächlich bedingt durch die Unternehmenszukäufe OLDI und Psiber Data, Entwicklungsinvestitionen und höhere Bevorratung.

Zum Jahresende betrugen die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 8,8 Mio. EUR (Vj. 12,1 Mio. EUR).

Die langfristigen Schulden sind um 19,4 Mio. EUR auf 23,1 Mio. EUR angestiegen. Die langfristigen Finanzschulden sind um 8,9 Mio. EUR angestiegen und resultieren aus der Darlehensaufnahme zur Finanzierung des Erwerbs von OLDI. Der Anstieg der sonstigen langfristigen Schulden um 8,9 Mio. EUR wird durch die noch ausstehenden variablen Kaufpreise begründet.

Die kurzfristigen Schulden sind um 6,5 Mio. EUR angestiegen. Dies geht insbesondere auf die Erhöhung der Schulden aus Lieferungen und Leistungen um 1,6 Mio. EUR, die Schulden aus Ertragsteuern um 0,9 Mio. EUR und die kurzfristigen fi nanziellen Schulden um 2,3 Mio. EUR zurück.

Vermögenslage AG

Die Bilanzsumme der Softing AG ist gegenüber dem Vorjahr um 26,9 Mio. EUR auf 52,6 Mio. EUR gestiegen.

Die Softing AG hat 2014 Mittel in Höhe von 8,0 Mio. EUR aus Kapitalmaßnahmen und dem Verkauf eigener Aktien erhalten. Im Geschäftsjahr 2014 wurden langfristige Darlehen in Höhe von 11,0 Mio. EUR aufgenommen.

Aus diesen Mitteln und nicht unerheblichen eigenen Mitteln der Softing AG erfolgte die Finanzierung des Kaufes von OLDI, Psiber Data sowie deren Minderheitsanteilen an der Tochter in Singapur. Aus diesem Grund haben sich die Anteile an verbundenen Unternehmen zum Bilanzstichtag um 11,0 Mio. EUR auf 17,6 Mio. EUR und die Ausleihungen an verbundene Unternehmen um 15,6 Mio. EUR auf 15,7 Mio. EUR erhöht. Der Bestand an fl üssigen Mitteln verminderte sich auf Grund der oben genannten Investitionen auf 5,7 Mio. EUR.

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen stiegen um 6,3 Mio. EUR auf Grund erhöhter Forderungen aus Ergebnisabführungsverträgen.

Nach dem Verkauf sonstiger Wertpapiere in Höhe von 0,9 Mio. EUR verfügt die AG zum 31.12.2014 über keine Wertpapiere des Umlaufvermögens mehr.

GESAMTAUSSAGE ZUR LAGE DES KONZERNS UND DER AG

Die Finanz- und Vermögenslage sowohl des Konzerns als auch der Softing AG ist weiterhin sehr solide, und die Ertragslage hat sich im vergangenen Geschäftsjahr stabil gestaltet.

Darüber hinaus gab es keine Ereignisse oder Risiken für die Gesellschaft, die früheren Einschätzungen der Geschäftsleitung entgegengestanden hätten.

NACHTRAGSBERICHT

Es sind keine Ereignisse nach dem Bilanzstichtag zu berichten.

BERICHTE ZU CHANCEN, RISIKEN UND PROGNOSEN

CHANCENBERICHT

Die dargelegten Ausführungen gelten gleichermaßen für den Konzern wie auch für die Softing AG. Die Chancen und Risiken entstehen in den einzelnen Tochterunternehmen der Softing AG. Über die abgeschlossenen Ergebnisabführungsverträge wirken sie sich direkt, gegebenenfalls mit einem zeitlichen Verzug zur IFRS-Rechnungslegung auch auf den Einzelabschluss der Softing AG aus.

Fokussierung bei Automotive Electronics

Die Konzentration im Bereich Automotive Electronics auf die Kernkompetenzen Diagnose, Messen und Testen, wurde auch im abgelaufenen Geschäftsjahr fortgeführt. Die damit erzielte Steigerung der Produktivität bietet zusammen mit den unverändert fortgeführten Maßnahmen zur Qualitätssteigerung eine gute Basis für den weiteren Aus- und Au au des Geschäfts. Damit hat sich das Geschäftssegment Automotive Electronics bei Schlüsselkunden langfristig verankert.

Tochtergesellschaft samtec automotive software & electronics GmbH

Das aktuelle, neu entwickelte und geplante samtec VCI-Produktportfolio sowie das neue VCF, stoßen bei Bestands- und Neukunden auf starkes Interesse. Die Auftragsbücher für diese Produkte sind bereits gut gefüllt, was einerseits der Fachkompetenz langjähriger Mitarbeiter, andererseits der Weitentwicklung der VCI-Softwareund Hardware-Produkte zuzuschreiben ist.

Tochtergesellschaft Softing Messen & Testen GmbH

Im Januar 2015 wurde ein Standortwechsel von Reutlingen ins nahe gelegene Kirchentellinsfurt vollzogen. Gemeinsam unter einem Dach mit der samtec GmbH ergeben sich zukünftig viele Synergien und Potenziale für gemeinsame Produkte und Projekte. Die SMT (Softing Mess Technik) konnte 2014 bei weiteren Premiumherstellern platziert werden. 2015 stehen weitere Nachbestellungen an. In einem konkreten Fall ging die SMT als Sieger eines umfänglichen Benchmarks hervor.

Im Bereich TESTEN liegen umfangreiche Bestellungen zur HIL-Systematik von zwei großen Entwicklungsdienstleistern vor. Ein weiterer Ausbau der Vertriebsaktivitäten ist sehr wahrscheinlich. Bei einem Premiumhersteller konnte im Produktbereich Mechatroniktester ein etablierter Wettbewerber verdrängt werden, weitere Bestellungen wurden angekündigt.

Produktpalette im Segment Industrial Automation Softing hat im Segment Industrial Automation in den vergangenen Jahren mehrere organisatorische und operative Weichenstellungen vorgenommen, darunter die Neuausrichtung hin zu noch mehr Marktorientierung: Weg von Produkten mit rein technisch ausgerichteten Lösungen hin zu Produkten mit strategisch marktorientierten Komponenten mit unmittelbarem Kundennutzen. Diese Ausrichtung soll auch 2015 weiter verfolgt werden. Softing rechnet auch deshalb mit weiterem Umsatzwachstum in diesem Bereich.

Übernahme des Geschäftsbereiches Industrial Communication der Trebing + Himstedt

Zum 1. Mai 2014 hat die Softing Industrial Automation den Geschäftsbereich Industrial Communication der Trebing+Himstedt Prozessautomation GmbH & Co. KG (T+H) übernommen und damit das T+H-Produktportfolio im Bereich stationärer PROFINET und PROFIBUS Diagnose. Die damit erworbenen Produkte sind eine ideale Ergänzung und wurden bereits im Jahr 2014 sowohl technologisch als auch vertrieblich vollständig in

das bei Softing Industrial Automation bestehende Diagnose-Portfolio integriert. Insbesondere im stark wachsenden Bereich der Industrial Ethernet Netzwerke sind damit nun Produkte im Softing-Angebot, die diese Netzwerke permanent überwachen, frühzeitig Probleme melden und damit Ausfallkosten vermeiden können. Die neuen Produkte haben bereits 2014 einen signifi kanten Umsatzanteil erreicht, der im Jahr 2015 weiter ausgebaut werden soll.

Übernahme der Online Development Inc. (OLDI) Mit der Übernahme der US-amerikanischen Online Development Inc. (OLDI) hat Softing Mitte des Jahres einen weiteren wesentlichen Schritt zur Stärkung des internationalen Angebotes vollzogen. Seit über 20 Jahren entwickelt und produziert OLDI Produkte für die Fabrikautomatisierung mit Fokus auf Steuerungs- und Kommunikationsaufgaben und ergänzt das Produktportfolio des Segments Industrial Automation.

Insbesondere durch die Mitgliedschaften im Rockwell Automation Global Encompass Partner Programm, in der Control System Integrator Association (CSIA) und ODVA und als Teilnehmer in Programmen von IBM, Microsoft und Oracle schaff t OLDI Synergiepotenziale für andere Softing-Produkte in diesen Kanälen.

Die Kompetenzen und Technologien von OLDI und Softing Industrial Automation ergänzen sich derart, dass Kunden der Fertigungs- und Prozessautomation nun über alle Ebenen hinweg Kommunikationslösungen angeboten werden können. Die Synergiepotenziale werden 2015 zu weiteren neuen Produkten führen.

Tochtergesellschaft Psiber Data GmbH

Durch die vollständige Übernahme von Psiber Data schloss Softing die strategische Lücke bei mobilen Geräten zur Diagnose von Ethernet-Netzwerken und trat in den ebenfalls stark wachsenden, aber technisch anspruchsvollen Markt zur Diagnose von Kupfer- und Glasfasernetzwerken bei Rechenzentren und Büroinstallationen ein.

Mit der neuesten Gerätegeneration ist Psiber in diesem Markt Technologieführer und kann als einziger Gerätehersteller Kabel bis hin zur CAT 8 Spezifi kation messen. Dadurch wird speziell für Kunden im Bereich der Erstausrüstung von Netzwerken Nachfrage geschaff en.

Tochtergesellschaft SoftingROM

Softing entwickelt laufend neue Produkte und Technologien, um einerseits dem technologischen Umbruch, also dem Übergang auf neue Technologien zu begegnen, und andererseits neue Märkte und Wachstumschancen zu erschließen. Der rumänischen Tochtergesellschaft SoftingROM kommt hierbei die Aufgabe zu, die nötigen Entwicklungsleistungen zu verstärken. Cluj in Rumänien ist für Softing ein idealer Standort, da er vergleichsweise schnell und kostengünstig von München aus zu erreichen ist. Vor Ort stehen gut ausgebildete Ingenieure und Informatiker zur Verfügung.

Wir sehen die Chancen auf einer mittleren Stufe.

RISIKOBERICHT

Die dargelegten Ausführungen gelten gleichermaßen für den Konzern wie auch für die Softing AG. Die Chancen und Risiken entstehen in den einzelnen Tochterunternehmen der Softing AG. Über die abgeschlossenen Ergebnisabführungsverträge wirken sie sich direkt, gegebenenfalls mit einem zeitlichen Verzug zur IFRS-Rechnungslegung auch auf den Einzelabschluss der Softing AG aus. Die aufgeführten Risiken betreffen beide Segmente.

Softing ist ein international tätiges Unternehmen auf dem Gebiet der industriellen Automatisierungstechnik und der Fahrzeugelektronik. Es ist mit einer Reihe von Risiken konfrontiert, die untrennbar mit dem unternehmerischen Handeln verbunden sind.

Dies betriff t insbesondere Risiken, die aus der Marktentwicklung, der Positionierung von Produkten und Dienstleistungen, aus vertraglicher und außervertraglicher Haftung sowie aus kaufmännischen Vorgängen resultieren. Unsere Geschäftspolitik besteht darin, vorhandene Geschäftschancen bestmöglich zu nutzen. Aufgabe unserer Risikopolitik ist es, die damit verbundenen Risiken sorgfältig abzuwägen. Risikomanagement ist daher fester Bestandteil unserer Geschäftsprozesse und Unternehmensentscheidungen. Das Risikomanagement-System des Konzerns bzw. der Softing AG umfasst Risiken und Chancen gleichermaßen.

Die Risikogrundsätze werden vom Vorstand formuliert. Sie beinhalten Aussagen zu Risikostrategie, Risikobereitschaft und Geltungsbereich.

Bei der Risikoanalyse erfolgt eine Beurteilung der identifi zierten Risiken hinsichtlich der Eintrittswahrscheinlichkeit (Quantitätsdimension) und der möglichen Schadenshöhe (Intensitätsdimension). Der Risikobewertung sind jedoch insbesondere im Bereich der operativen Risiken praktische Grenzen gesetzt, da die Anzahl der möglichen Risiken hoch ist, die Risikodaten häufi g jedoch nur unvollständig vorliegen. Da der Aufwand für das Risikomanagement im vertretbaren Rahmen liegen sollte, muss daher in vielen Risikobereichen auf eine subjektive Risikoeinschätzung zurückgegriff en werden.

Um die Risiken kategorisieren zu können, haben wir die Risiken in verschiedene Kategorien eingeteilt. Aus dem Produkt der Eintrittswahrscheinlichkeit und dem Schadensmaß ergeben sich folgende Risikostufen:

a. Kleine Risiken

Kleine Risiken sind für das Unternehmen unwesentlich und es sind keine Maßnahmen zur Risikoreduktion zu vereinbaren.

b. Mittlere Risiken

Mittlere Risiken bestehen bei einem begrenzten Schadensausmaß und einer mittleren Eintrittswahrscheinlichkeit. Es besteht kein unmittelbarer Handlungsbedarf. Effi ziente und eff ektive Maßnahmen reichen aus, um mittlere Risiken zu reduzieren oder im Ernstfall rasch zu bewältigen.

c. Große Risiken

Große Risiken haben im Vergleich zu mittleren Risiken ein höheres Ausmaß und/oder eine größere Eintrittswahrscheinlichkeit. Sie sollten durch geeignete Kontrollen oder Prozessoptimierung reduziert werden. Wenn möglich, sollte das erhebliche Bruttorisiko durch geeignete Maßnahmen auf die mittlere oder kleine Risikostufe reduziert werden.

d. Bestandsgefährdende Risiken Bestandsgefährdende Risiken können den Fortbestand einer Organisationseinheit oder des Softing-Konzerns insgesamt gefährden. Maßnahmen zur Reduktion des Bruttorisikos sind zwingend und unmittelbar einzuleiten.

Um unsere Risiken überwachen und steuern zu können, nutzen wir eine Reihe von Kontrollsystemen. Dazu gehört auch ein unternehmenseinheitlicher Planungsprozess. Die Erreichung unserer Geschäftsziele und die damit verbundenen Risiken überwachen wir regelmäßig, ebenso die Prozesse der Rechnungslegung.

Im Berichtszeitraum haben wir auch die Risiken in den einzelnen Geschäftsprozessen periodisch erfasst, analysiert und bewertet. Dabei schätzten wir auch ab, ob sich Einzelrisiken, die isoliert betrachtet von nachrangiger Bedeutung sind, in ihrem Zusammenwirken zu einem bestandsgefährdenden Risiko entwickeln können.

Die im Folgenden genannten Risikofaktoren könnten Geschäftsentwicklung, Finanzlage und Ergebnis stark negativ beeinfl ussen. Unerwähnt bleiben Risiken, die wir zum gegenwärtigen Zeitpunkt als wenig geschäftsrelevant erachten.

Umfeldrisiken

Mit der stetigen Ausweitung des Geschäfts mit den USA und anderen Staaten des Dollarraums gewinnt die Beurteilung des Wechselkursrisikos eine höhere Bedeutung. Jährlich überprüfen wir, ob die Wechselkursrisiken aus den laufenden Geschäften mit unseren Tochtergesellschaften in den USA und Singapur abgesichert werden sollten. Falls es notwendig erscheint, sichert Softing mit Hilfe von klassischen Devisentermingeschäften ab. Insgesamt schätzen wir dieses Risiko als mittleres Risiko ein.

Leistungswirtschaftliche Risiken

Der Umsatz konnte 2014 im Vergleich zu 2013 nochmals erheblich verbessert werden. Trotz hoher Investitionen in Technologie und Märkte konnte das Ergebnisniveau gehalten werden. Hierzu haben auch wieder ein besonders starkes drittes und viertes Quartal beigetragen.

Trotzdem besteht grundsätzlich immer das Risiko der Unterauslastung und des Drucks auf die zu erzielenden Erlöse. Wir begegnen diesen Risiken mit einem konsequenten Kostenmanagement sowie fl exiblen Arbeitszeitmodellen, um uns schnell an Nachfrageänderungen anpassen zu können. Insgesamt schätzen wir dieses Risiko als mittleres Risiko ein.

Das Marktgeschehen ist geprägt von einem raschen Wandel der eingesetzten Technologien. Damit verbunden ist die Gefahr, dass erworbenes Know-how durch eine unvorhergesehene Marktentwicklung wertlos wird. Wir reagieren auf dieses Risiko, indem wir in einer Vielzahl von nationalen und internationalen Arbeitsgruppen aktiv mitarbeiten. So lassen sich Technologietrends frühzeitig erkennen und mitgestalten. Insgesamt schätzen wir dieses Risiko als mittleres Risiko ein.

In Teilen unseres Geschäfts, sowohl im Segment Industrial Automation als auch Automotive Electronics sind wir in komplexe Entwicklungsprojekte unserer Kunden eingebunden. Diese Projekte beinhalten ein Realisierungsrisiko bezüglich des geplanten Kosten- und Zeitrahmens. Überschreitungen können zu einer Verschlechterung der Ertragslage sowie zu Schadenersatzansprüchen führen. Wir begegnen diesem Risiko dadurch, dass wir derartige Projekte nach einem im Qualitätsmanagement-System defi nierten Verfahrensmodell planen und den Projektfortschritt sorgfältig überwachen. Wir investieren kontinuierlich, um den bereits hohen Qualitätsstandard bei Softing weiter zu verbessern. Insgesamt schätzen wir dieses Risiko als mittleres Risiko ein.

Bei der Herstellung von Produkten, insbesondere von Hardwareprodukten, bedienen wir uns in erheblichem Umfang der Zulieferung durch Fremdfi rmen. Die Einbeziehung von Dritten in die Wertschöpfungskette reduziert naturgemäß unsere Einfl ussmöglichkeiten auf Qualität, Termintreue und Kosten. Unerwartete Preiserhöhungen können das Ergebnis wesentlich beeinfl ussen. Wir begegnen diesem Risiko durch möglichst langfristige Lieferverträge. Der Ausfall von Lieferanten kann zu Lieferengpässen führen. Wir senken das Risiko dadurch, indem wir unsere Lieferpartner mittels Audits regelmäßig überprüfen und die Lieferanteile eines einzelnen Lieferanten konsequent begrenzen. Insgesamt schätzen wir dieses Risiko als mittleres Risiko ein.

Unsere Produkte und Dienstleistungen fi nden Verwendung in der Produktion von industriellen Gütern. Durch Ausfall oder Fehlfunktion kann es zu erheblichen Schäden an Personen und Sachen kommen. Wir senken dieses Risiko durch einen sorgfältigen, auf den jeweiligen Anwendungszweck abgestimmten Entwicklungsprozess. Die wesentlichen verbleibenden Restrisiken haben wir durch Versicherungsverträge gedeckt. Insgesamt schätzen wir dieses Risiko als mittleres Risiko ein.

Finanzwirtschaftliche Risiken

Kreditrisiken haben in der Vergangenheit keine wesentliche Rolle gespielt. Durch unseren restriktiven Kreditmanagement-Prozess erkennen wir drohende Insolvenzfälle schneller und können rechtzeitig gegensteuern. Als Ergebnis der gesamten Maßnahmen waren auch 2014 keine wesentlichen Forderungsausfälle zu verzeichnen. Insgesamt schätzen wir dieses Risiko als mittleres Risiko ein.

Sonstige Risiken

Wie bei allen Unternehmen hängt das reibungslose Funktionieren der Geschäftsprozesse von der Verfügbarkeit der IT-Infrastruktur ab. Angriffe aus dem Internet oder sonstige Ausfälle und Schäden in der IT-Infrastruktur stellen eine ernste Bedrohung für die Funktionsfähigkeit des Unternehmens dar. Softing hat IT-Sicherheitsmaßnahmen realisiert, die Schäden durch Computer-Viren und durch Sabotage bisher verhindert haben. Aus diesen Gründen schätzen wir die Wahrscheinlichkeit einer Gefährdung der Sicherheit unserer Datenbestände oder der Informationssysteme als gering ein. Insgesamt schätzen wir dieses Risiko als mittleres Risiko ein.

Der wirtschaftliche Erfolg der Softing-Gruppe beruht zu einem wesentlichen Teil auf den Fähigkeiten und Qualifi kationen der Mitarbeiter. Aus diesem Grund werden unsere Mitarbeiter permanent geschult, um zu gewährleisten, dass die Qualität der Leistungen den Anforderungen unserer Kunden entspricht.

Auf dem Arbeitsmarkt herrscht derzeit ein intensiver Wettbewerb um hochqualifi zierte Fachund Führungskräfte. Für eine wertsteigernde Entwicklung unseres Unternehmens sind qualifi zierte Mitarbeiter eine wesentliche Voraussetzung. Deshalb sind wir bestrebt, neue, sehr gut ausgebildete Mitarbeiter zu gewinnen, diese optimal zu integrieren, zu fördern und eine langfristige Zusammenarbeit aufzubauen. Unseren Mitarbeitern bieten wir neben attraktiven Anstellungsbedingungen gezielte Schulungen und Fortbildung. Dennoch besteht das latente Risiko,

dass geeignete Fach- oder Führungskräfte nicht rechtzeitig am Markt akquiriert werden können und dies negative Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben kann. Insgesamt schätzen wir dieses Risiko als mittleres Risiko ein.

Auch wenn bisher trotz Aufmerksamkeit seitens Controlling und Vorstand kein einziger Compliance-Fall bei Softing aufgetreten ist, nehmen Vorstand und Rechtsabteilung den Themenkomplex Compliance unverändert sehr ernst. Durch Teilnahme an Workshops und Vortragsserien stellen wir sicher, die jeweils aktuellen Trends und Themen aufzunehmen und dies auf die Verhältnisse bei Softing abzubilden. Insgesamt schätzen wir dieses Risiko als geringes Risiko ein.

Akute Risiken, die den Bestand des Konzerns gefährden oder seine Entwicklung beeinträchtigen, liegen nach unserer Einschätzung nicht vor.

Basierend auf der Risikopolitik und der aktuellen Einschätzung der Risiken erachten wir die Risikogefährdung sowohl für den Konzern als auch für die Softing AG als beherrschbar. Auf Grund der guten Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sind wir der Auff assung, dass die nicht durch Versicherungen gedeckten Restrisiken auch bei ungünstiger Entwicklung durch den Konzern getragen werden können.

PROGNOSEBERICHT

2015: Tiefer Ölpreis und niedrige Zinsen treiben Konjunktur an

Laut dem "Weltkonjunkturbericht im Winter 2014" des Kieler Instituts für Weltwirtschaft (IfW) verstärkt sich allmählich die Dynamik der Weltwirtschaft. Vor allem die insgesamt weiterhin sehr expansive Geldpolitik und der gesunkene Ölpreis beleben die Wirtschaftsaktivität im privaten Sektor. Für die Vereinigten Staaten ist in den nächsten beiden Jahren mit Zuwachsraten des Bruttoinlandsprodukts von 3,2 bzw. 3,5 % zu rechnen. (Ifw, Weltkonjunktur im Winter, vom 17.12.2014).

Der Produktionsanstieg im Euroraum wird sich allmählich und in Raten von 1,2 % (2015) und 1,5 % (2016) beschleunigen. Die Infl ation wird durch den Ölpreisrückgang stark gedämpft und somit werden auch die Schwellenländer von der stärkeren Nachfrage in den fortgeschrittenen Volkswirtschaften profi tieren. Die Zunahme der Weltproduktion dürfte nach den Experten des IfW im Jahr 2015 mit voraussichtlich 3,7 % höher ausfallen als 2014 mit 3,4 %.

Für Deutschland prognostiziert das IfW eine Expansion der Konjunktur. Auch dank des Ölpreis-Tiefs zieht die deutsche Konjunktur nach einer leichten Schwächephase in den vergangenen Monaten wieder an. Insbesondere der private Konsum sorgt für Dynamik, wie das IfW in seiner neuesten Schätzung für 2015 prognostiziert. Nach und nach werden auch die Investitionen der Unternehmen die Konjunktur antreiben, da bei anziehender Nachfrage die Zinsen immer noch niedrig bleiben. Die Wirtschaftsleistung in Deutschland wird demnach heuer um 1,7 % zunehmen – verglichen mit 1,5 % im vergangenen Jahr.

Für das laufende Jahr rechnet der VDMA für den deutschen Maschinenbau mit einem Wachstum in der Größenordnung von 2 %. Die deutschen Maschinenlieferungen in die USA und nach China, den beiden größten Exportmärkten der Branche, befi nden sich bereits auf Wachstumskurs, so die VDMA-Volkswirte. Für das laufende Jahr rechnet der Branchenverband ZVEI mit einem Anstieg der preisbereinigten Elektroproduktion um 1,5 %, der Branchenumsatz soll entsprechend auf knapp 174 Mrd. Euro steigen. Damit ist der Verband nur verhalten optimistisch. In den ersten elf Monaten 2014 erhöhte die Elektroindustrie ihren Umsatz um 2,6 %, für das Gesamtjahr 2015 rechnet der ZVEI mit einem Plus von 4 Mrd. Euro auf 171 Mrd. Euro.

Die allgemeine Entwicklung in Deutschland wie auch im Euroraum zeigt für Softing Tendenzen auf, inwieweit sich die Investitionsbereitschaft verändern könnte. Dies wiederum hat Einfl uss

auf den Absatz der Produkte von Softing, weil diese meist Investitionen für Kunden darstellen, beziehungsweise in Investitionsgüter der Kunden integriert werden. Die positive Wirtschaftsentwicklung wirkt sich zumeist positiv auf den Geschäftsverlauf des Softing-Konzerns und damit auf die Geschäftsentwicklung der Softing AG aus.

Softing für 2015 gut positioniert und technologisch hervorragend aufgestellt

Die Entwicklung der internationalen Märkte für moderne Automatisierungstechnik in den für Softing Industrial Automation relevanten Branchen Prozess- und Fertigungsautomation wird unverändert positiv bewertet.

Durch die Akquisitionen von OLDI und Trebing+Himstedt Industrial Communication hat sich das Portfolio-Spektrum weiter signifi kant verbessert und das Technologie-Know-how vertieft. Softing Industrial Automation ist damit ideal positioniert, um sowohl branchenübergreifend als auch in den Hauptmärkten Europa und USA von der positiven Entwicklung zu profi tieren.

Im Jahr 2015 wird Industrial Automation das Produktportfolio weiter integrieren und ausbauen. Ziele sind u.a. der Ausbau der Gateway-Familie, die weitere Abrundung der Kommunikationslösungen und der Ausbau des Diagnose-Portfolios für Industrial Ethernet. Technologische und vertriebliche Synergieeff ekte der Firmen und Produktgruppen im Segment werden dabei ein zentraler Schwerpunkt sein.

Bei Automotive Electronics stehen im kommenden Jahr die weitere Vermarktung der Standardprodukte DTS-8, OTX Studio, Interfaces der HS-Familie, Messtechnik (SMT, µ-Serie) sowie Softing TDX im Hauptfokus.

2015 plant das Segment Automotive Electronics mit der VCI Familie HSD die Einführung eines neuen preisgünstigen VCIs für Standard-Diagnoseanwendungen als Nachfolger des HS light II und HS+. Im ersten Quartal 2015 beginnt das

Roll-out mit einem namhaften Automobil-Zulieferer für einen neuen Service-Tester auf Basis der HSD-Technologie, der weltweit zum Einsatz kommen wird.

Darüber hinaus ist geplant die Kundenpräsenz in den Emerging Markets auszuweiten, um unsere Kunden mit dem HSD VCI in Kombination mit der Softing Software-Toolkette zu begeistern.

Die Aktivitäten im Bereich Prüfstandsanwendungen auf Basis der HSX VCI Produktfamilie werden in Zusammenarbeit mit zwei bestehenden OEMs und drei neuen Tier1-Lieferanten aktiv ausgebaut.

Das Segment Automotive Electronics weitet 2015 im Bereich Messtechnik seine Produktpalette weiter aus. Diverse Kunden setzen bereits auf die durchdachte Systematik.

Ausblick auf das Geschäftsjahr 2015 der Softing AG Unser erklärtes Ziel ist es, durch Verstärkung der eigenen Aktivitäten sowie durch gezielte Partnerschaften die Präsenz von Softing weltweit systematisch auszubauen.

Softing ist auf Grund der Kombination aus modernem Produktportfolio, großer Nähe zum Kunden und guter fi nanzieller Reserven besser als viele Wettbewerber aufgestellt und damit in der Lage, Chancen am Markt auch kurzfristig wahrzunehmen.

Die weitere Entwicklung der Gesellschaft ist im Wesentlichen von einer weiter positiven Entwicklung der Weltwirtschaft abhängig. Deshalb kann die tatsächliche Entwicklung der Gesellschaft von den Erwartungen der Geschäftsführung abweichen.

Für das Geschäftsjahr 2015 gehen wir auf Grund der geplanten Ergebnisse von Erträgen aus Ergebnisabführungsverträgen in Höhe von 1,7 Mio. EUR aus, bedingt durch eine geringere Ergebniserwartung der Tochter Softing Automotive Electronics.

Ausblick auf das Geschäftsjahr 2015 des Softing-Konzerns

Basierend auf einer regional verbreiterten und inhaltlich verbesserten Marktdurchdringung durch unsere erfolgreiche Akquisitionsstrategie sowie gezielter Produktentwicklung und dem vollen Jahreseff ekt der OLDI-Akquisition, welche sich im Geschäftsjahr 2015 volle 12 Monate auf das EBIT / EBITDA auswirken wird, geht Softing für das Gesamtjahr 2015 erneut von einer moderaten Steigerung im Auftragseingang und im Umsatz aus.

In der Kooperation von bestehendem und durch die Zukäufe neu hinzugewonnenem Know-how sind 2015 umfangreiche Produktneuentwicklungen und Produktweiterentwicklungen geplant. Tendenziell werden die daraus folgenden Aufwendungen zur Reduktion des Risikos stärker als bisher direkt in die Kosten eingehen. Dem gegenüber stehen Chancen auf überproportionale Erträge im Bestandsgeschäft, deren Eintrittswahrscheinlichkeit zu Anfang des Jahres jedoch nicht abschließend bewertet werden kann und daher aus Vorsicht noch nicht in die Prognose für das Geschäftsjahr 2015 eingefl ossen ist. Daher gehen wir trotz moderat steigender Umsätze zunächst einmal von einem EBIT/EBITDA in der Höhe des Jahres 2014 aus.

Bezogen auf die Segmente erwarten wir, dass das Segment Industrial Automation insbesondere auf Grund des Jahreseff ekts der Übernahme von OLDI in Umsatz und EBIT / EBITDA deutlich zulegen wird. Im Bereich Automotive Electronics werden 2015 wegen turnusmäßig auslaufender Produkte, bis zum Erreichen der vollen Wirksamkeit neuer Produkte, zunächst sinkende Umsätze und EBIT / EBITDA erwartet. So wird das Jahr 2015 für Softing in erster Linie durch Produktinnovationen geprägt sein, die ab 2016 die Triebfeder für ein kräftiges organisches Wachstum bei signifi kanter Verbesserung der Ertragsqualität bilden werden.

INTERNES KONTROLLSYSTEM UND RISIKO-MANAGEMENTSYSTEM BEZOGEN AUF DEN KONZERNRECHNUNGSLEGUNGSPROZESS

Begriff sbestimmungen und Elemente des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems im Softing-Konzern

Das interne Kontrollsystem im Softing-Konzern umfasst alle Grundsätze, Verfahren und Maßnahmen zur Sicherung der Wirksamkeit, Wirtschaftlichkeit und Ordnungsmäßigkeit der Rechnungslegung sowie zur Sicherung der Einhaltung der maßgeblichen rechtlichen Vorschriften.

Im Softing-Konzern besteht das interne Kontrollsystem aus dem internen Steuerungs- und dem internen Überwachungssystem.

Prozessintegrierte und prozessunabhängige Überwachungsmaßnahmen bilden die Elemente des internen Überwachungssystems im Softing-Konzern. Neben manuellen Prozesskontrollen (z. B. "Vier-Augen-Prinzip") sind auch die maschinellen IT-Prozesskontrollen ein Teil der prozessintegrierten Maßnahmen.

Das Risikomanagementsystem als Bestandteil des internen Kontrollsystems ist hinsichtlich der Konzernrechnungslegung auf das Risiko der Falschaussage in der Konzernbuchführung und der externen Berichterstattung ausgerichtet. Im Softing-Konzern umfasst das Risikomanagementsystem neben dem operativen Risikomanagement, das auch den Risikotransfer auf Versicherungsgesellschaften durch die Absicherung von Schadens- oder Haftungsrisiken sowie den Abschluss geeigneter Sicherungsgeschäfte zur Begrenzung von Fremdwährungsrisiken beinhaltet, konzernweit auch die systematische Risikofrüherkennung, -steuerung und -überwachung. Zur Sicherstellung der konzernweiten systematischen Risikofrüherkennung ist im Softing-Konzern ein "Überwachungssystem zur Früherkennung existenzgefährdender Risiken" gemäß § 91 Absatz 2 AktG eingerichtet. Weitere Erläuterungen zum Risikomanagementsystem sind im Abschnitt "Risikobericht" enthalten.

Im Rahmen der Risikoberichterstattung wird der Vorstand regelmäßig über Risiken informiert. Risiken werden dabei frühzeitig identifi ziert und bewertet. Die Berichterstattung erfolgt über alle Gesellschaften, wobei die erfassten Risiken aufgelistet und bewertet werden. Der Vorstand verantwortet die Defi nition geeigneter Risikosteuerungsmaßnahmen. Wesentliche Einzelrisiken werden unabhängig vom Turnus aufgenommen und unverzüglich berichtet.

Einsatz von IT-Systemen

Die Erfassung buchhalterischer Vorgänge erfolgt in den Einzelabschlüssen der Tochterunternehmen der deutschen Gesellschaften in dem Buchhaltungssystem des Herstellers IFS. Unsere ausländischen Tochtergesellschaften greifen auf lokale Anbieter von Buchhaltungssystemen zurück. Zur Aufstellung des Konzernabschlusses der Softing AG werden durch die Tochterunternehmen die jeweiligen Einzelabschlüsse durch weitere Informationen in standardisierten Berichtspaketen ergänzt, die dann zentral bei der Softing AG zunächst in das Konsolidierungssystem eingestellt werden. Als Konsolidierungssystem wird das System des Softwareherstellers Lucanet verwendet. Im Konsolidierungssystem werden sämtliche Konsolidierungsvorgänge zur Erstellung des Konzernabschlusses der Softing AG, z. B. die Kapitalkonsolidierung, die Vermögens- und Schuldenkonsolidierung oder die Aufwands- und Ertragseliminierung generiert und dokumentiert.

Spezifi sche konzernrechnungslegungsbezogene Risiken

Spezifi sche konzernrechnungslegungsbezogene Risiken können z. B. aus dem Abschluss ungewöhnlicher oder komplexer Geschäfte auftreten. Weiterhin sind Geschäftsvorfälle, die nicht routinemäßig verarbeitet werden, mit einem latenten Risiko behaftet. Aus den Ermessensspielräumen, die Mitarbeitern notwendigerweise bei Ansatz und Bewertung von Vermögensgegenständen und Schulden eingeräumt werden, können weitere konzernrechnungslegungsbezogene Risiken resultieren.

Wesentliche Regelungs- und Kontrollaktivitäten zur Sicherstellung der Ordnungsmäßigkeit und Verlässlichkeit der Konzernrechnungslegung

Die auf die Ordnungsmäßigkeit und Verlässlichkeit der Konzernrechnungslegung ausgerichteten Maßnahmen des internen Kontrollsystems stellen sicher, dass Geschäftsvorfälle in Übereinstimmung mit den gesetzlichen und satzungsmäßigen Vorschriften vollständig und zeitnah erfasst werden. Weiterhin ist gewährleistet, dass Inventuren ordnungsgemäß durchgeführt werden, Vermögensgegenstände und Schulden im Konzernabschluss zutreff end angesetzt, bewertet und ausgewiesen werden. Die Regelungsaktivitäten stellen ebenfalls sicher, dass durch die Buchungsunterlagen verlässliche und nachvollziehbare Informationen zur Verfügung gestellt werden.

Die Kontrollaktivitäten zur Sicherstellung der Ordnungsmäßigkeit und Verlässlichkeit der Rechnungslegung umfassen beispielhaft die Analyse von Sachverhalten und Entwicklungen anhand spezifi scher Kennzahlenanalysen. Die Trennung von Verwaltungs-, Ausführungs-, Abrechnungsund Genehmigungsfunktionen und deren Wahrnehmung durch verschiedene Personen reduziert die Möglichkeit zu vorsätzlichen Handlungen. Weiterhin ist z. B. sichergestellt, dass auch bei Veränderungen in den eingesetzten IT-Systemen der zugrunde liegenden Buchführungen in den Konzerngesellschaften eine periodengerechte und vollständige Erfassung buchhalterischer Vorgänge erfolgt.

Das interne Kontrollsystem gewährleistet auch die Abbildung von Veränderungen im wirtschaftlichen oder rechtlichen Umfeld des Softing-Konzerns und stellt die Anwendung neuer oder geänderter gesetzlicher Vorschriften zur Konzernrechnungslegung sicher.

Die Bilanzierungsvorschriften zur Rechnungslegung nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) bilden die einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze für die in

den Softing-Konzernabschluss einbezogenen inländischen und ausländischen Unternehmen. Neben allgemeinen Bilanzierungsgrundsätzen und -methoden sind vor allem Regelungen zu Bilanz, Gewinn-und-Verlust-Rechnung, Anhang, Lagebericht, Kapitalfl uss-Rechnung, Gesamtergebnisrechnung, Eigenkapitalveränderungsrechnung und Segmentberichterstattung bei Einhaltung der in der EU geltenden Rechtslage getroffen.

Die Softing-Bilanzierungsvorschriften regeln auch konkrete formale Anforderungen an den Konzernabschluss. Neben der Festlegung des Konsolidierungskreises sind auch die Bestandteile der durch die Konzerngesellschaften zu erstellenden Berichtspakete im Detail festgelegt. Die formalen Anforderungen regeln unter anderem die verbindliche Verwendung eines standardisierten und vollständigen Formularsatzes. Die Softing-Bilanzierungsvorschriften enthalten weiterhin z. B. konkrete Vorgaben zur Abbildung und Abwicklung des Konzern-Verrechnungsverkehrs und der darauf au auenden Saldenabstimmungen.

Auf Konzernebene umfassen die spezifi schen Kontrollaktivitäten zur Sicherstellung der Ordnungsmäßigkeit und Verlässlichkeit der Konzernrechnungslegung die Analyse und gegebenenfalls Korrektur der durch die Konzerngesellschaften vorgelegten Einzelabschlüsse. Mit der zentralen Durchführung so genannter Werthaltigkeitstests für die aus Konzernsicht spezifi schen Zahlungsmittel generierenden Geschäftseinheiten wird die Anwendung einheitlicher und standardisierter Bewertungskriterien sichergestellt. Weiterhin erfolgt auf Konzernebene die Au ereitung und Aggregation weiterer Daten für die Erstellung externer Informationen im Anhang und Lagebericht, einschließlich wesentlicher Ereignisse nach dem Bilanzstichtag.

Einschränkende Hinweise

Das interne Kontroll- und Risikomanagementsystem ermöglicht durch die im Softing-Konzern festgelegten Organisations-, Kontroll- und Überwachungsstrukturen die vollständige Erfassung, Au ereitung und Würdigung von unternehmensbezogenen Sachverhalten sowie deren sachgerechte Darstellung in der Konzernrechnungslegung.

Insbesondere persönliche Ermessensentscheidungen, fehlerbehaftete Kontrollen, kriminelle Handlungen oder sonstige Umstände können allerdings der Natur der Sache nach nicht ausgeschlossen werden und führen damit zur eingeschränkten Wirksamkeit und Verlässlichkeit des eingesetzten internen Kontroll- und Risikomanagementsystems, so dass auch die konzernweite Anwendung der eingesetzten Systeme nicht die absolute Sicherheit hinsichtlich der richtigen, vollständigen und zeitnahen Erfassung von Sachverhalten in der Konzernrechnungslegung gewährleisten kann.

ANGABEN NACH §§ 289 ABS. 4 UND 315 ABS. 4 HGB SOWIE ERLÄUTERNDER BERICHT

• 1. Das Grundkapital der Softing AG im Jahr 2014 betrug 6.959.438 EUR, eingeteilt in ebenso viele Stückaktien (Aktien ohne Nennbetrag), die jeweils die gleichen Rechte – insbesondere gleiche Stimmrechte – gewähren. Keinem Aktionär und keiner Aktionärsgruppe stehen Sonderrechte zu.
• 1. Das Stimmrecht der Aktionäre unterliegt weder durch Gesetz noch durch die Satzung der Gesellschaft Beschränkungen. Die Stimmrechte sind nicht auf eine bestimmte Anzahl von Aktien oder eine bestimmte Stimmenzahl begrenzt. Auch sonstige Beschränkungen, die Stimmrechte betreff en, sind dem Vorstand nicht bekannt.

Die Aktionäre der Softing AG sind in ihrer Entscheidung, Aktien zu erwerben oder zu veräußern, weder durch Gesetz noch durch die Satzung der Gesellschaft beschränkt. Der Erwerb und die Veräußerung von Aktien bedürfen zu ihrer Wirksamkeit nicht der Zustimmung der Organe der Gesellschaft. Auch sonstige Beschränkungen, die die Übertragbarkeit von Aktien betreff en, sind dem Vorstand nicht bekannt.

1. Folgende direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital, die 10 % der Stimmrechte überschreiten, wurden uns gemeldet:

Die Helm Trust Company Limited, St. Helier, Jersey, Großbritannien hat uns nach § 21 Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an unserer Gesellschaft am 05.12.2011 die Schwelle von 25 % überschritten hat und zu diesem Tag 26,69 % (1.504.720 Stimmrechte) beträgt.

Davon sind 26,69 % (1.504.720 Stimmrechte) nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 zuzurechnen:

Zugerechnete Stimmrechte werden dabei über folgende von ihr kontrollierte Unternehmen, deren Stimmrechtsanteil an der Softing AG jeweils 3 % oder mehr beträgt, gehalten:

• Trier Familienstiftung
• Trier Asset Management GmbH
• Trier Vermögensverwaltung GmbH & Co. KG
• 1. Aktien mit Sonderrechten, die Kontrollbefugnisse verleihen, hat die Gesellschaft nicht ausgegeben.
• 1. Es besteht keine Beteiligung von Arbeitnehmern am Kapital, aus der die Arbeitnehmer ihre Kontrollrechte unmittelbar ausüben können.
• 1. Der Vorstand der Softing AG besteht laut § 7 der Satzung der Softing AG aus einer oder mehreren Personen. Auch bei einem Grundkapital der Gesellschaft von mehr als 3.000.000 EUR kann der Vorstand aus einer Person bestehen. Es können stellvertretende Vorstandsmitglieder bestellt werden. Der Aufsichtsrat bestellt die Mitglieder des Vorstands und bestimmt ihre Zahl. Der Aufsichtsrat kann einen Vorsitzenden des Vorstands sowie einen stellvertretenden Vorsitzenden des Vorstands ernennen.

Der Aufsichtsrat ist befugt, Änderungen der Satzung, die nur deren Fassung betreff en, zu beschließen. Bei weitergehenden Satzungsänderungen sind die §§ 133, 179 AktG einschlägig.

1. Im Geschäftsjahr waren durchschnittlich 6.599.746 Aktien im Umlauf.

Der Vorstand der Softing AG wurde auf der Hauptversammlung im Mai 2012 ermächtigt, bis zum 8. Mai 2017 das Grundkapital der Gesellschaft mit Zustimmung des Aufsichtsrats einmalig oder mehrfach um bis zu insgesamt 3.221.256 EUR durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautenden Stückaktien gegen Barund/oder Sacheinlage zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2012). Von dieser Ermächtigung wurde 2014 Gebrauch gemacht.

Auf Grund der von der Hauptversammlung am 9. Mai 2012 erteilten Ermächtigung wurde eine Erhöhung des Grundkapitals, im Zuge einer Aktiendividende, in Höhe von EUR 65.926,00 durchgeführt und am 6. Juni 2014 im Handelsregister eingetragen.

Auf Grund der von der Hauptversammlung am 9. Mai 2012 erteilten Ermächtigung wurde eine weitere Erhöhung des Grundkapitals, im Zuge einer Bareinlage, in Höhe von EUR 451.000,00 durchgeführt und am 8. Juli 2014 im Handelsregister eingetragen.

Das genehmigte Kapital beträgt zum 31. Dezember 2014 EUR 2.704.330,00.

1. Das Grundkapital wird um bis zu 3.221.256,00 EUR durch Ausgabe von bis zu 3.221.256 neuen, auf den Inhaber lautenden Stückaktien bedingt erhöht (Bedingtes Kapital 2013). Die bedingte Kapitalerhöhung dient der Gewährung von Optionsrechten bzw. Optionspfl ichten nach Maßgabe der Optionsbedingungen an die Inhaber von Optionsscheinen aus Optionsanleihen bzw. von Wandlungsrechten bzw. Wandlungspfl ichten nach Maßgabe der Wandelanleihebedingungen an die Inhaber von

Wandelschuldverschreibungen, die auf Grund des Ermächtigungsbeschlusses der Hauptversammlung vom 7. Mai 2013 bis zum 6. Mai 2018 von der Gesellschaft ausgegeben werden. Die Ausgabe der neuen Aktien erfolgt zu dem nach Maßgabe des vorstehend bezeichneten Ermächtigungsbeschlusses jeweils zu bestimmenden Options- bzw. Wandlungspreis. Die bedingte Kapitalerhöhung ist nur im Falle der Begebung der Options- bzw. Wandelschuldverschreibungen und nur insoweit durchzuführen, wie die Inhaber der Optionsscheine bzw. der Wandelschuldverschreibungen von ihren Options- bzw. Wandlungsrechten Gebrauch machen bzw. zur Wandlung bzw. Optionsausübung verpfl ichtete Inhaber von Anleihen ihre Verpfl ichtung zur Wandlung/ Optionsausübung erfüllen und das bedingte Kapital nach Maßgabe der Options- bzw. Wandelanleihebedingungen benötigt wird. Die auf Grund der Ausübung des Optionsbzw. Wandlungsrechts oder der Erfüllung der Wandlungs- bzw. Optionspfl icht ausgegebenen neuen Aktien nehmen vom Beginn des Geschäftsjahres an, in dem sie entstehen, am Gewinn teil. Der Vorstand wird ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats die weiteren Einzelheiten der Durchführung der bedingten Kapitalerhöhung festzusetzen. Von dieser Ermächtigung wurde bisher kein Gebrauch gemacht

Der Vorstand wurde auf der Hauptversammlung im Mai 2012 ermächtigt, bis zum 8. Mai 2017 außer zum Zweck des Handels in eigenen Aktien zu Preisen, die den durchschnittlichen Schlusskurs der Aktie an der Frankfurter Wertpapierbörse während der letzten zehn Tage vor dem Erwerb nicht um mehr als 10 % über- bzw. unterschreiten,

eigene Aktien zu erwerben (Aktienrückkauf). Maßgeblicher Kurs ist der Schlusskurs der Aktie der Gesellschaft in der Schlussauktion im elektronischen Handel der Frankfurter Wertpapierbörse (XETRA-Handel) oder eines Nachfolgesystems. Die Ermächtigung kann einmal oder mehrmals, ganz oder in Teilen ausgeübt werden. Sie ist auf den Erwerb von eigenen Aktien mit einem Anteil am Grundkapital der Gesellschaft von insgesamt bis zu 10 % beschränkt. Die auf Grund dieser Ermächtigung erworbenen eigenen Aktien dürfen zusammen mit anderen eigenen Aktien, welche die Gesellschaft bereits erworben hat und noch besitzt, 10 % des Grundkapitals der Gesellschaft nicht übersteigen.

Der Rückkauf dient dem Au au einer mittelfristig benötigten Akquisewährung zu Kursen, die aus Sicht der Gesellschaft deutlich unter dem Fair Value liegen. Zum 31. Dezember 2014 sind insgesamt 89.054 eigene Aktien im Bestand.

• 1. Es existieren keine wesentlichen Vereinbarungen des Mutterunternehmens, die unter der Bedingung eines Kontrollwechsels infolge eines Übernahmeangebots stehen.
• 1. Mit dem Vorstand besteht eine Vereinbarung, die ihm, wenn mindestens ein fremder Aktionär oder eine abgestimmt agierende Aktionärsgruppe durch Eigenbesitz oder Zurechnung 1,61 Millionen Stimmrechte erreicht, ein Sonderkündigungsrecht einräumt. Bei Ausübung des Sonderkündigungsrechts steht dem Vorstandsvorsitzenden eine Entschädigungsleistung in Höhe von ca. zwei Jahresgehältern zu.

GRUNDZÜGE DES VERGÜTUNGSSYSTEMS DER ORGANE

Die Bezüge des Vorstands teilen sich in fi xe und erfolgsabhängige, also variable Gehaltsbestandteile auf. Die erfolgsabhängigen Gehaltsbestandteile sind abhängig vom Konzernergebnis. Ebenso ist die Entwicklung der Aktienentwicklung der Softing AG ein Bemessungsfaktor der erfolgsabhängigen Gehaltsbestandteile. Darüber hinaus besteht für die Vorstände der Softing AG Anspruch auf einen Dienstwagen. Ein Aktienoptionsprogramm liegt nicht vor. Weitere Angaben zu den Vorstandsbezügen erfolgen im Konzernanhang.

Für ehemalige Mitglieder und ein aktives Mitglied des Vorstands sind zum 31.12.2014 Pensionsrückstellungen gebildet worden. Für Details verweisen wir auf die Ausführungen im Anhang zur Pensionsrückstellung.

Die Laufzeit des Vertrages des Vorstands ist bis 2016.

Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhalten für jedes volle Geschäftsjahr ihrer Zugehörigkeit zum Aufsichtsrat eine feste Vergütung in Höhe von 10.000 EUR. Darüber hinaus erhalten sie eine variable Vergütung. Diese beträgt 0,5 % des Konzern-EBITs vor Belastung mit der variablen Vergütung des Aufsichtsrats. Der Vorsitzende erhält das Doppelte, der stellvertretende Vorsitzende das Eineinhalbfache sowohl der festen als auch der variablen Vergütung. Die Aufsichtsratsvergütung ist für den gesamten Aufsichtsrat auf insgesamt maximal 200.000 EUR je Geschäftsjahr begrenzt.

ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Der Vorstand der Softing AG berichtet in dieser Erklärung – zugleich für den Aufsichtsrat – gemäß Ziff er 3.10 des Deutschen Corporate Governance Kodex sowie gemäß § 289 a Abs. 1 HGB über die Unternehmensführung. Zu den Inhalten der Erklärung verweisen wir auf den Link http:// investor.softing.com/de/corporate-governance/ erklaerung-289-a-hgb auf unserer Homepage www.softing.com.

VERSICHERUNG DER GESETZLICHEN VERTRETER

Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen der Konzernabschluss und der Jahresabschluss der Softing AG ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns und der Softing AG vermittelt und im zusammengefassten Lagebericht der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses sowie die Lage des Konzerns und der Softing AG so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns und der Softing AG beschrieben sind.

Haar, den 16. März 2015 Softing AG

Der Vorstand

Dr. Wolfgang Trier

Konzernbilanz

zum 31. Dezember 2014 und zum 31. Dezember 2013

Aktiva	Anhang	31.12.2014 TEUR	31.12.2013 TEUR
Langfristige Vermögenswerte
Geschäfts- oder Firmenwert	C1/C2	14.456	2.439
Immaterielle Vermögenswerte	C3/C4	26.510	7.289
		40.966	9.728
Sachanlagevermögen	C5	1.899	1.366
		42.865	11.094
Latente Steueransprüche	D9	1.657	509
Langfristige Vermögenswerte, gesamt		44.522	11.603
Kurzfristige Vermögenswerte
Vorräte	C7	8.737	4.660
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	C8	14.086	8.675
Forderungen aus kundenspezifi schen Fertigungsaufträgen	C9	164	1.354
		14.249	10.029
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte	C10	527	894
Steuererstattungsansprüche aus Ertragsteuern	C11	184	103
Kurzfristige fi nanzielle Vermögenswerte	C12	0	833
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	C12	8.750	12.116
Kurzfristige Vermögenswerte, gesamt		32.447	28.635
Aktiva, gesamt		76.969	40.238

Passiva, gesamt		76.969	40.238
Kurzfristige Schulden, gesamt		16.871	10.370
Kurzfristige fi nanzielle Schulden	C21	5.176	2.842
Kurzfristige, nicht fi nanzielle Schulden	C20	3.967	4.004
Kurzfristige Finanzschulden	C19	1.825	195
Schulden aus Ertragsteuern	C18	1.449	586
Rückstellungen und abgegrenzte Schulden	C17	262	210
Schulden aus kundenspezifi schen Fertigungsaufträgen	C9	185	176
Schulden aus Lieferungen und Leistungen	C16	4.007	2.357
Kurzfristige Schulden
Latente Steuern Langfristige Schulden, gesamt	D9	3.104 23.110	2.182 3.737
Sonstige langfristige Schulden	C15	8.887	0
Langfristige Finanzschulden	C15	8.959	50
Pensionen und ähnliche Verpfl ichtungen	C14	2.161	1.505
Langfristige Schulden
Eigenkapital, gesamt		36.988	26.131
Minderheitenanteile	C13	–32	–27
Eigenkapital, Konzernanteile		37.020	26.158
Gewinnrücklagen	C13	18.014	15.606
Eigene Anteile	C13	–223	–287
Kapitalrücklage	C13	12.270	4.396
Gezeichnetes Kapital	C13	6.959	6.443
Eigenkapital
Passiva	Anhang	TEUR	TEUR
		31.12.2014	31.12.2013

Konzerngewinn-und-Verlust-Rechnung

vom 1. Januar bis 31. Dezember 2014

	Anhang	01.01.14 – 31.12.14 TEUR	01.01.13 – 31.12.13 TEUR
Umsatzerlöse	D1	74.533	52.550
Andere aktivierte Eigenleistungen	D2	3.924	3.966
Sonstige betriebliche Erträge	D3	768	693
Betriebliche Erträge		79.225	57.209
Materialaufwand	D4	–27.369	–15.181
Personalaufwand	D5	–32.086	–25.833
Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände	D6	–4.212	–3.160
davon Abschreibungen aus Kaufpreisverteilung		–762	0
Sonstige betriebliche Aufwendungen	D7	–9.672	–6.830
Betriebliche Aufwendungen		–73.339	–51.004
Betriebsergebnis (EBIT)		5.886	6.205
Zinserträge	D8	157	154
Zinsaufwendungen	D8	–433	–205
Ergebnis vor Steuern vom Einkommen und Ertrag		5.611	6.154
Steuern vom Einkommen und Ertrag	D9	–1.812	–1.861
Konzernergebnis		3.800	4.293
Zurechnung
Anteilseigner des Mutterunternehmens	E4	3.805	4.316
Minderheitenanteile	E4	–5	–23
Konzernergebnis		3.800	4.293
Ergebnis je Aktie (verwässert=unverwässert)		0,58	0,69
Durchschnittliche im Umlauf befi ndliche Aktien (unverwässert)		6.599.746	6.256.402

Konzern-Gesamtergebnisrechnung

vom 1. Januar bis 31. Dezember 2014

	Anhang	01.01.14 – 31.12.14 TEUR	01.01.13 – 31.12.13 TEUR
Konzernergebnis		3.800	4.293
Posten, die künftig nicht in das Konzern-Gesamtergbnis umgeliedert werden:
Neubewertungen	C13	–721	226
Steuereff ekt		202	–35
Neubewertungen		–519	191
Posten, die künftig in das Konzern-Gesamtergebnis umgegliedert werden:
Unterschiede aus der Währungsumrechnung
Veränderung der unrealisierten Gewinne/Verluste		2.332	–19
Unterschiede aus der Bewertung von Wertpapieren
Veränderung der unrealisierten Gewinne/Verluste		0	10
Sonstiges Ergebnis der Periode
Konzern-Gesamtergebnis		1.813	182
Gesamtergebnis der Periode		5.613	4.475
Zurechnung Gesamtergebnis der Periode
Anteilseigner des Mutterunternehmens		5.618	4.498
Minderheitenanteile		–5	–23
Gesamtergebnis der Periode		5.613	4.475
Ergebnis je Aktie (verwässert=unverwässert)		0,85	0,72
Durchschnittliche im Umlauf befi ndliche Aktien (unverwässert)		6.599.746	6.256.402

Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung

vom 1. Januar bis 31. Dezember 2014

	Gezeichnetes	Kapital Kapital rücklage	Eigene Anteile		Anteile der Gewinnrücklagen Aktionäre der Softing AG				Anteile nicht beherrschender Gesellschafter	Eigenkapital insgesamt
	Kapital			Bilanzgewinn und Andere	Zur Veräuße rung verfügbare fi nanzielle Ver mögenswerte	Neubewer tungen	Währungsum rechnung	Gesamt	Anteile	Anteile
	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR
Stand am 1. Januar 2014	6.443	4.396	-287	16.497	1	-759	-134	15.605	26.157	-26	26.131
Dividendenausschüttung				-2.215				-2.215	-2.215		-2.215
Verkauf eigener Anteile			64	390				390	454		454
Neubewertungen						-721		-721	-721		-721
Steuereff ekt						202		202	202		202
Zuführung aus Kapitalerhöhungen	517	7.873						0	8.390		8.390
Bewertung Finanzinstrumente				73	-1			72	72		72
Währungsumrechnungen							2.333	2.333	2.333		2.333
Erwerb Minderheitenanteile				-1.458				-1.458	-1.458		-1.458
Jahresüberschuss 2014				3.805				3.805	3.805	-6	3.799
Stand am 31. Dezember 2014	6.959	12.270	-223	17.092	0	-1.277	2.199	18.014	37.020	-32	36.988

	Gezeichnetes	Kapital Kapital rücklage	Eigene Anteile	Gewinnrücklagen				Anteile der Aktionäre der Softing AG	Anteile nicht beherrschender Gesellschafter	Eigenkapital insgesamt
	Kapital			Bilanzgewinn und Andere	Zur Veräuße rung verfügbare fi nanzielle Ver mögenswerte	Neubewer tungen	Währungsum rechnung	Gesamt	Anteile	Anteile
	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR
Stand am 1. Januar 2013	6.443	4.396	-772	13.200	-9	-950	-115	12.126	22.193	-3	22.190
Verkauf eigener Anteile			485	825				825	1.310		1.310
Neubewertungen						226		226	226		226
Steuereff ekt						-35		-35	-35		-35
Sonstiges				-135				-135	-135		-135
Dividendenausschüttung				-1.709				-1.709	-1.709		-1.709
Bewertung Finanzinstrumente					10			10	10		10
Währungsumrechnungen							-19	-19	-19		-19
Minderheitenanteile							0	0	0	-23	-23
Jahresüberschuss 2013				4.316				4.316	4.316	0	4.316
Stand am 31. Dezember 2013	6.443	4.396	-287	16.497	1	-759	-134	15.605	26.157	-26	26.131

Konzern-Kapitalflussrechnung

vom 1. Januar bis 31.Dezember 2014

	01.01.14 – 31.12.14 TEUR	01.01.13 – 31.12.13 TEUR
Cash ow aus betrieblicher Tätigkeit
Ergebnis (vor Steuern)	5.611	6.154
Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens	4.212	3.160
Sonstige nicht zahlungswirksame Transaktionen	185	0
Perioden Cash ow	10.008	9.314
Zinserträge	–157	–154
Zinsaufwendungen	433	205
Änderung sonstige Rückstellungen und abgegrenzte Schulden	52	–86
Änderung der Vorräte	–1.579	–1.315
Änderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	–646	–181
Änderung fi nanzielle Forderungen und sonstige Vermögenswerte	–560	1.298
Änderung Schulden aus Lieferungen und Leistungen	–917	–419
Änderung der fi nanziellen und nicht fi nanziellen und sonstigen Schulden	940	–1.378
Erhaltene Zinsen	50	80
Gezahlte Ertragsteuern	–1.311	–1.332
Cash ow aus laufender Geschäftstätigkeit	6.313	6.032
Investitionen in Anlagevermögen	–1.374	–1.168
Einzahlungen aus Abgängen von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen	0	41
Auszahlung für Investitionen in selbsterstellte immaterielle Vermögenswerte	–4.265	–3.966
Rückführung für Investitionen in das Finanzanlagevermögen	833	160
Auszahlung für den Erwerb von Tochterunternehmen	–21.907	0
Cash ow aus Investitionstätigkeit	–26.712	–4.933
Auszahlung aus Dividenden	–1.337	–1.709
Einzahlung aus der Aufnahme von Bankdarlehen	11.000	0
Tilgung Bankdarlehen	–370	0
Einzahlung aus Kapitalerhöhung	7.512	0
Einzahlung aus dem Verkauf von eigenen Aktien	454	1.310
Gezahlte Zinsen	–275	–81
Cash ow aus Finanzierungstätigkeit	16.984	–480
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds	–3.416	619
Auswirkungen von Wechselkursänderungen auf den Finanzmittelfonds	50	–19
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode	12.116	11.516
Finanzmittelfonds am Ende der Periode	8.750	12.116

Zu weiteren Erläuterungen wird auf Anhangsziff er E3 verwiesen.

Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte und Sachanlagen

im Geschäftsjahr 2014

	Anschaff ungs- und Herstellungskosten
	1.1.2014	Erwerbe aus Unternehmenszu sammenschlüssen	Zugänge	Währungs diff erenzen	Abgänge	31.12.2014
	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR
Immaterielle Vermögenswerte
Geschäfts- oder Firmenwert	2.735	11.258	0	759	0	14.752
Selbsterstellte immaterielle Vermögenswerte	57.912	0	4.265	0	44.188	17.989
Sonstige immaterielle Vermögenswerte	5.453	16.003	673	1.947	4.096	19.980
	66.100	27.261	4.938	2.706	48.284	52.371
Sachanlagen
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	6.573	210	968	36	4.255	3.530
	72.673	27.369	5.906	2.742	52.539	56.150

im Geschäftsjahr 2013

	Anschaff ungs- und Herstellungskosten
	1.1.2013	Erwerbe aus Unternehmenszu sammenschlüssen	Zugänge	Währungs diff erenzen	31.12.2013
	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR
Immaterielle Vermögenswerte
Geschäfts- oder Firmenwert	2.735	0	0	0	0	2.735
Selbsterstellte immaterielle Vermögenswerte	53.530	0	4.382	0	0	57.912
Sonstige immaterielle Vermögenswerte	5.274	0	236	–1	56	5.453
	61.539	0	4.618	–1	56	66.100
Sachanlagen
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	6.345	0	517	–3	286	6.573
	67.884	0	5.135	–4	342	72.673

		Kumulierte Abschreibungen			Buchwerte
1.1.2014	Währungs diff erenzen	Abschreibungen des Geschäftsjahrs	Abgänge	31.12.2014	31.12.2014	31.12.2013
TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR
296	0	0	0	296	14.456	2.439
51.090	0	2.631	44.187	9.533	8.455	6.821
4.985	5	1.030	4.095	1.925	18.054	468
56.371	5	3.661	48.282	11.754	40.966	9.728
5.207	18	552	4.247	1.530	1.899	1.366
61.579	23	4.212	52.529	13.285	42.865	11.094

		Kumulierte Abschreibungen			Buchwerte
1.1.2013	Währungs diff erenzen	Abschreibungen des Geschäftsjahrs	Abgänge	31.12.2013	31.12.2013	31.12.2012
TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR
296	0	0	0	296	2.439	2.439
48.742	0	2.349	0	51.091	6.821	4.789
4.719	0	319	53	4.985	468	554
53.757	0	2.668	53	56.372	9.728	7.782
4.965	–3	492	247	5.207	1.366	1.380
58.722	–3	3.160	300	61.579	11.094	9.162

43

Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2014

A. ALLGEMEINE ERLÄUTERUNGEN

1. GRUNDLAGEN

Der Konzernabschluss der Softing AG wurde in Übereinstimmung mit den am Abschlussstichtag gültigen International Financial Reporting Standards (IFRS) des International Accounting Standards Board (IASB) und aller für das abgelaufene Geschäftsjahr verbindlichen Interpretationen des International Financial Reporting Standards Interpretations Committee (IFRIC) erstellt, wie sie gemäß der Verordnung Nr. 1.606/2002 des Europäischen Parlaments und des Rates über die Anwendung internationaler Rechnungslegungsstandards in der Europäischen Union verpfl ichtend anzuwenden sind. Die Bezeichnung IFRS umfasst auch die noch gültigen International Accounting Standards (IAS). Ergänzend wurden die gemäß § 315a Abs. 1 HGB zu beachtenden handelsrechtlichen Vorschriften berücksichtigt.

Die Konzerngewinn-und-Verlust-Rechnung wird nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt. Der Konzernabschluss entspricht den Gliederungsvorschriften des IAS 1. Die Darstellung der Konzernbilanz unterscheidet zwischen kurz- und langfristigen Vermögenswerten. Vermögenswerte werden als kurzfristig klassifi ziert, wenn sie innerhalb eines Jahres fällig werden. Weiterhin unterscheidet die Konzernbilanz zwischen kurz- und langfristigen Schulden. Schulden werden als kurzfristig klassifi ziert, wenn sie innerhalb eines Jahres fällig werden.

Berichtswährung ist der Euro (EUR). Alle Beträge werden in Tausend Euro (TEUR) angegeben, soweit nichts anderes vermerkt ist. Der vorliegende Abschluss umfasst das Geschäftsjahr 2014 auf der Basis der Berichtsperiode vom 1. Januar bis 31. Dezember des Jahres.

Der Konzernabschluss und der Konzernlagebericht werden im elektronischen Bundesanzeiger bekannt gemacht.

Der Vorstand der Softing AG hat den Konzernabschluss am 16. März 2015 zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben. Der Aufsichtsrat hat die Aufgabe, den Konzernabschluss zu prüfen und zu erklären, ob er den Konzernabschluss billigt.

2. GEGENSTAND DES KONZERNS

Muttergesellschaft des Konzerns ist die Softing AG mit Sitz in Haar bei München. Die Softing AG ist eine Aktiengesellschaft nach deutschem Recht. Sie ist im Handelsregister beim Amtsgericht München unter der Adresse "Richard-Reitzner-Allee 6, 85540 Haar" eingetragen.

Gegenstand der Softing AG und ihrer Tochtergesellschaften ist die Analyse, Beratung, Entwicklung und Durchführung von EDV-Projekten sowie betriebswirtschaftlicher Studien, Gutachten und

Schulungen, insbesondere für die Bereiche Prozessautomatisierung und Betriebsdatenerfassung, System- und Anwendersoftware für Mikround Minirechnersysteme, Datenfernübertragung und Rechnerverbundsysteme sowie kommerzielle EDV-Anwendungen. Die Ergebnisse dieser Aktivitäten fl ießen in Produkte ein, die durch Softing vertrieben werden.

3. NEUE UND GEÄNDERTE STANDARDS

Änderungen von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden auf Grund neuer Standards und Interpretationen

Im Geschäftsjahr 2014 wurden die IFRS zugrunde gelegt, welche verpfl ichtend auf Geschäftsjahre anzuwenden sind, die am oder vor dem 1. Januar 2014 beginnen. Die International Financial Reporting Standards (IFRS) werden in der Form angewendet wie sie im Rahmen des Anerkennungsverfahrens durch die Europäische Kommission in nationales Recht umgesetzt wurden. Von diesen Standards und Interpretationen wurden – soweit für die Geschäftstätigkeit unseres Unternehmens von Bedeutung – im Geschäftsjahr 2014 erstmals angewandt:

IFRS 10, "Konzernabschlüsse", baut auf bestehenden Grundsätzen auf. Im Mittelpunkt von IFRS 10 steht die Einführung eines einheitlichen Konsolidierungsmodells für sämtliche Unternehmen, welches auf die Beherrschung des Tochterunternehmens durch das Mutterunternehmen abstellt. Darüber hinaus enthält der Standard zusätzliche Leitfäden, die bei der Bestimmung, ob eine Beherrschung vorliegt, unterstützen – insbesondere bei schwierigen Fällen. Maßgebliche Kriterien sind die Verfügungsgewalt über Beteiligungsunternehmen, die Risikobelastung durch oder Anrechte auf schwankende Renditen aus den Beteiligungsunternehmen und die Fähigkeit, die Verfügungsgewalt dergestalt zu nutzen, dass dadurch die Höhe der Rendite des Beteiligungsunternehmens beeinfl usst wird.

IFRS 12, "Angaben zu Anteilen anderer Unternehmen" und IAS 27, "Einzelabschlüsse-Investmentgesellschaften".

IFRS 11, "Eine gemeinsame Vereinbarung zeichnet sich durch folgende Merkmale aus, die Parteien sind durch eine vertragliche Vereinbarung gebunden. In der vertraglichen Vereinbarung wird zwei oder mehr Parteien die gemeinschaftliche Führung der Vereinbarung zugewiesen". Es gibt zwei Formen von gemeinschaftlichen Vereinbarungen: gemeinschaftliche Tätigkeiten und Gemeinschaftsunternehmen. Bei einer gemeinschaftlichen Tätigkeit handelt es sich um eine gemeinschaftliche Vereinbarung, die den Partnerunternehmen dieser gemeinschaftlichen Vereinbarung direkte Rechte an den Vermögenswerten und Verbindlichkeiten überträgt. Ein Partnerunternehmen einer gemeinschaftlichen Tätigkeit erfasst seinen Anteil der Vermögenswerte, Schulden, Erträge und Aufwendungen. Ein Gemeinschaftsunternehmen dagegen räumt den Partnerunternehmen Rechte am Netto-Reinvermögen ein. Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert. Unternehmen können einen Anteil an einem Gemeinschaftsunternehmen nicht mehr nach dem Grundsatz der Quotenkonsolidierung bilanzieren.

IFRS 12, "Angaben zu Anteilen an Unternehmen" führt die überarbeiteten Angabepfl ichten zu IAS 27 bzw. IFRS 10, IAS 31 bzw. IFRS 11 und IAS 28 in einen Standard zusammen.

Änderung an IAS 36, "Wertminderung": Angaben zum erzielbaren Betrag für nicht-fi nanzielle Vermögenswerte. Diese Änderung hat die Verpfl ichtung aufgehoben, bestimmte Angaben zu dem erzielbaren Betrag von zahlungsgenerierenden Einheiten zu machen, die bislang von IAS 36 verlangt wurden und nun durch IFRS 13 erfasst werden.

IFRIC 21, "Abgaben" enthält Regelungen zur Bilanzierung von Verpfl ichtungen zur Zahlung öffentlicher Abgaben, die keine Abgaben im Sinne des IAS 12 "Ertragsteuern" sind. Die Interpretation adressiert die Frage, was das "verpfl ichtende Ereignis" ist, das zum Ansatz einer Schuld zur Zahlung einer Abgabe führt. Der Konzern ist momentan nicht verpfl ichtet, wesentliche Abgaben zu entrichten, so dass die Auswirkungen der Interpretation im Konzern unwesentlich sind.

Des Weiteren sind ab dem 01.01.2014 folgende Änderungen in Kraft getreten:

IAS 27: neue Fassung des IAS 27 – Einzelabschlüsse

IAS 28: neue Fassung des IAS 28 – Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen

IAS 32: Darstellung – Saldierung von fi nanziellen Vermögenswerten und fi nanziellen Verbindlichkeiten

IAS 39: Novation von Derivaten und Fortsetzung der Bilanzierung von Sicherungsgeschäften

Änderung der Übergangsbestimmungen der IFRS 10, IFRS 11 und IFRS 12 (Juni 2012)

Es gibt keine weiteren Standards oder Interpretationen, die noch nicht verpfl ichtend anzuwenden sind und die eine wesentliche Auswirkung auf den Konzern hätten.

Nicht vorzeitig angewandte Standards/ Interpretationen

Es gibt einige neue Standards sowie Änderungen an Standards und Interpretationen, die für Geschäftsjahre, die nach dem 1. Januar 2014 beginnen, anzuwenden sind. Diese wurden im vorliegenden Abschluss nicht angewandt. Mit Ausnahme der unten aufgeführten Neuerungen wird erwartet, dass diese keine wesentliche Auswirkung auf den Konzern haben werden.

IFRS 9, "Finanzinstrumente" befasst sich mit der Klassifi zierung, dem Ansatz und der Bewertung von fi nanziellen Vermögenswerten und fi nanziellen Verbindlichkeiten. IFRS 9 wurde im November 2009 sowie Oktober 2010 veröff entlicht. Dieser Standard ersetzt die Abschnitte des IAS 39, "Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung", die sich mit der Klassifi zierung und Bewertung von Finanzinstrumenten befassen. Nach IFRS 9 werden fi nanzielle Vermögenswerte in zwei Bewertungskategorien klassifi ziert: diejenigen, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, sowie solche, die zu fortgeführten Anschaff ungskosten bewertet werden. Die Festlegung erfolgt bei erstmaligem Ansatz. Die Einstufung hängt davon ab, wie der Konzern seine Finanzinstrumente verwaltet hat, sowie welche vertraglich vereinbarten Zahlungsfl üsse mit den Finanzinstrumenten zusammenhängen. Für fi nanzielle Verbindlichkeiten wurden die meisten Vorschriften des IAS 39 beibehalten. Die Hauptveränderung liegt darin, dass in den Fällen der Ausübung der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert die Wertveränderungen, die auf Grund des eigenen Unternehmenskreditrisikos entstehen, im sonstigen Ergebnis statt in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst werden, es sei denn, dass dies zu einer unzutreff enden Darstellung führt. Der Konzern wird IFRS 9 spätestens in dem Geschäftsjahr anwenden, welches am 1. Januar 2017 beginnt. Darüber hinaus wird der Konzern die weiteren Phasen des IFRS 9 analysieren, sobald diese vom IASB verabschiedet werden.

IFRS 15 legt einen umfassenden Rahmen zur Bestimmung fest, ob, in welcher Höhe und zu welchem Zeitpunkt Umsatzerlöse erfasst werden. Er ersetzt bestehende Leitlinien zur Erfassung von Umsatzerlösen, darunter IAS 18 "Umsatzerlöse", IAS 11 "Fertigungsaufträge" und IFRIC 13 "Kundenbindungsprogramme". IFRS 15 ist erstmals in der Berichtsperiode eines am 1. Januar 2017 oder danach beginnenden Geschäftsjahres anzuwenden, wobei eine frühzeitige Anwendung möglich ist.

Die nachstehenden neuen oder geänderten Standards haben voraussichtlich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss.

IFRS 14: Regulatorische Abgrenzungsposten

Änderungen zu IFRS 11: Bilanzierung des Erwerbes von Anteilen an gemeinschaftlichen Tätigkeiten

Änderung zu IAS 16 und IAS 38: Klarstellung der zulässigen Abschreibungsmethoden

Änderungen zu IAS 19: Leistungsorientierte Pläne, Arbeitnehmerbeiträge

Änderungen zu IAS 27: Konzernabschlüsse und Bilanzierung von Anteilen an Tochterunternehmen

Verbesserungen an den International Financial Reporting Standards (Zyklus 2010–2012)

Verbesserungen an den International Financial Reporting Standards (Zyklus 2011–2013)

Verbesserungen an den International Financial Reporting Standards (Zyklus 2012–2014)

B. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGS-GRUNDSÄTZE

Die Abschlüsse der Softing AG sowie der in- und ausländischen Tochterunternehmen werden nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen aufgestellt. Dabei wurden die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze für alle im Konzernabschluss dargestellten Perioden stetig angewandt.

1. ERFASSUNG VON ERTRÄGEN

Erträge werden zum beizulegenden Zeitwert der erhaltenen oder zu beanspruchenden Gegenleistung bemessen. Für die Erfassung von Erträgen gilt im Einzelnen Folgendes:

Umsatzerlöse

Umsatzerlöse aus Verkäufen von Produkten werden mit dem Eigentums- bzw. Gefahrenübergang an den Kunden erfasst, wenn ein Preis vereinbart oder bestimmbar ist und von dessen Bezahlung ausgegangen werden kann. Die Umsatzerlöse sind abzüglich Skonti, Preisnachlässe, Boni und Mengenrabatte ausgewiesen.

Umsatzerlöse aus Dienstleistungen

Umsatzerlöse aus Dienstleistungen (= kundenspezifi sche Fertigungsaufträge) werden unter Anwendung der Percentage-of-Completion-Methode realisiert. Die Verlässlichkeit der Bewertbarkeit gemäß IAS 18.14 muss gegeben sein. Produktverkäufe, die in unmittelbarem Zusammenhang mit einer Dienstleistung stehen, werden ebenfalls gemäß IAS 11.9 unter Anwendung der Percentage-of-Completion-Methode erfasst. Umsätze aus sonstigen Dienstleistungen werden erfasst, sobald die Leistung erbracht wurde.

Erträge aus Zinsen

Zinserträge aus Guthaben bei Kreditinstituten und sonstigen fi nanziellen Vermögenswerten werden erst als Ertrag erfasst, wenn es wahrscheinlich ist, dass dem Unternehmen der wirtschaftliche Nutzen zufl ießt und die Höhe der Erträge verlässlich bestimmt werden kann.

2. KONSOLIDIERUNGSKREIS

In den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2014 sind neben der Softing AG folgende Tochtergesellschaften einbezogen worden, bei denen die

Softing AG unmittelbar bzw. mittelbar über die Kontrolle/Beherrschung verfügt:

Softing-Konzern zum 31.12.2014	Kapitalanteil
	2014 %	2013 %
Softing AG, Haar/Deutschland
Softing Automotive Electronics GmbH, Haar/Deutschland	100	100
Softing Services GmbH, Haar/Deutschland	100	100
Softing Project Services GmbH, Haar/Deutschland	100	100
Softing Messen und Testen GmbH, Reutlingen/Deutschland	100	100
Softing Industrial Automation GmbH, Haar/Deutschland	100	100
samtec automotive software & electronics GmbH, Kirchentellinsfurt/Deutschland	100	100
Softing Italia s.r.l., Cesano Boscone/Italien	100	100
SoftingROM s.r.l., Cluj-Napoca/Rumänien	100	100
Buxbaum Automation GmbH, Eisenstadt/Österreich	65	65
Softing Inc. , Newburyport/USA (vormals Softing North America Inc.)	100	100
Softing-Konzern neuerworbene oder gegründete Unternehmen 2014
Softing North America Holding, Delaware/USA	100	0
OLDI Online Development Inc. Knoxville/USA	100	0
Psiber Data GmbH, Krailling/Deutschland	100	0
Psiber Data Pte. Ltd. ,Singapur	100	0

Folgende Tochtergesellschaften machen von der Befreiung gemäß § 264 Abs. 3 HGB Gebrauch:

• Softing Industrial Automation GmbH (Haar)
• Softing Automotive Electronics GmbH (Haar)
• Softing Services GmbH (Haar)
• Softing Messen & Testen GmbH (Reutlingen)

3. KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE

Tochterunternehmen sind alle Unternehmen, bei denen der Konzern die Kontrolle über die Finanzund Geschäftspolitik ausübt. Die Voraussetzung zur Konsolidierung eines Unternehmens ist die Möglichkeit der Beherrschung. Ein Beherrschungsverhältnis setzt nach IFRS 10 Verfügungsgewalt, Renditen sowie eine Verknüpfung von Verfügungsgewalt und Renditen voraus. Unter Verfügungsgewalt versteht man die Möglichkeit, gegenwärtig die maßgeblichen Tätigkeiten des Beteiligungsunternehmens zu lenken, die wesentlichen Einfl uss auf die Renditen haben. Verfügungsgewalt kann mittels Stimmrechten oder sonstiger vertraglicher Rechte nachgewiesen werden. Auch eine Kombination aus beiden kann zu Verfügungsgewalt führen. Verfügungsgewalt liegt vor, wenn ein Unternehmen mehr als 50 Prozent der Stimmrechte an einem Beteiligungsunternehmen hält und keine sonstigen Vereinbarungen oder Umstände vorliegen, die dagegen sprechen. Bei der Beurteilung der Beherrschungseigenschaft sind sogenannte potenzielle Stimmrechte, wirtschaftliche Abhängigkeiten und die Beteiligungsquote im Vergleich zu den übrigen Anteilseignern, zusammen mit dem auf Hauptversammlungen praktizierten Abstimmungsverhalten, zu berücksichtigen.

Die Bilanzierung erworbener Tochterunternehmen erfolgt nach der Erwerbsmethode. Die übertragene Gegenleistung des Erwerbs entspricht den beizulegenden Zeitwerten der hingegebenen Vermögenswerte. Außerdem beinhaltet die übertragene Gegenleistung die beizulegenden Zeitwerte jeglicher angesetzter Vermögenswerte oder Schulden, die aus vereinbarten bedingten Gegenleistungen resultieren. Im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses identifi zierbare erworbene Vermögenswerte sowie übernommene Schulden und Eventualverbindlichkeiten werden bei Zugang mit ihren beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Für jeden Unternehmenserwerb entscheidet der Konzern auf individueller Basis, ob die nicht beherrschenden Anteile am erworbenen Unternehmen zum beizulegenden Zeitwert oder anhand des proportionalen Anteils am Nettovermögen des erworbenen Unternehmens erfasst werden.

Etwaige durch den Konzern zu übertragende bedingte Gegenleistungen werden zum Erwerbszeitpunkt mit dem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Künftige Änderungen des beizulegenden Zeitwerts einer als Vermögenswert oder als Verbindlichkeit eingestuften bedingten Gegenleistung werden nach IAS 39 bewertet und entweder im Gewinn oder Verlust oder im sonstigen Ergebnis erfasst. Eine bedingte Gegenleistung, die als Eigenkapital eingestuft ist, wird nicht neu bewertet und ihre spätere Abgeltung wird im Eigenkapital bilanziert.

Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen ohne Verlust der Beherrschung werden als Transaktionen mit den Eigentümern des Konzerns, die in ihrer Eigenschaft als Eigentümer handeln, bilanziert. Ein aus dem Erwerb eines nicht beherrschenden Anteils entstehender Unterschiedsbetrag zwischen dem beizulegenden Zeitwert der gezahlten Leistung und dem erworbenen Anteil am Buchwert des Nettovermögens des Tochterunternehmens wird im Eigenkapital erfasst.

Konzerninterne Umsätze, Aufwendungen und Erträge, Forderungen und Verbindlichkeiten sowie Ergebnisse aus konzerninternen Transaktionen (Zwischengewinne) werden im Rahmen der Konsolidierung eliminiert.

Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden von Tochtergesellschaften wurden, sofern notwendig, geändert, um eine konzerneinheitliche Bilanzierung zu gewährleisten.

4. IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE

Die immateriellen Vermögenswerte umfassen den Geschäfts- oder Firmenwert aus der Kapitalkonsolidierung sowie sonstige immaterielle Vermögenswerte und aktivierte Entwicklungskosten.

Zuwendungen der ö entlichen Hand

Zuwendungen der öff entlichen Hand werden nur erfasst, wenn eine angemessene Sicherheit dafür besteht, dass die damit verbundenen Bedingungen erfüllt und die Zuwendungen gewährt werden. Investitionszuwendungen werden als Reduzierung der Anschaff ungs- oder Herstellungskosten der betreff enden Vermögenswerte erfasst und führen zu einer entsprechenden Reduzierung der planmäßigen Abschreibung in Folgeperioden.

5. ENTWICKLUNGSKOSTEN

Entwicklungsaufwendungen, die auf wesentliche Weiterentwicklung eines Produktes oder Prozesses abzielen, werden aktiviert, wenn das Produkt oder der Prozess technisch und wirtschaftlich realisierbar ist, eine Absicht zur Fertigstellung besteht, die Entwicklung vermarktbar ist, die Aufwendungen zuverlässig bewertbar sind und der Konzern über ausreichende Ressourcen zur Fertigstellung des Entwicklungsprojektes verfügt. Alle übrigen Entwicklungsaufwendungen werden sofort ergebniswirksam erfasst. Aktivierte Entwicklungsaufwendungen abgeschlossener Projekte werden zu Herstellungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und Wertminderung ausgewiesen. Dabei umfassen die Herstellungskosten neben Material- und Fertigungseinzelkosten auch zurechenbare Material- und Fertigungsgemeinkosten. Verwaltungskosten werden nur aktiviert, sofern ein direkter Herstellungsbezug besteht. Softing schreibt die Entwicklungskosten für neue Produktlinien und Produktversionen über die Laufzeit von 3 Jahren ab, wobei im Jahr der Fertigstellung aus Vereinfachungsgründen eine halbe Jahresabschreibung verrechnet wird.

6. GESCHÄFTS- ODER FIRMENWERT

Der Geschäfts- oder Firmenwert resultiert aus dem Erwerb von Tochterunternehmen und entspricht der Summe aus der übertragenen Gegenleistung, dem Betrag aller nicht beherrschenden Anteile an dem erworbenen Unternehmen und dem beizulegenden Zeitwert der zuvor gehaltenen Eigenkapitalanteile an dem erworbenen Unternehmen abzüglich des beizulegenden Zeitwerts des erworbenen Nettovermögens. Übersteigt der beizulegende Zeitwert des erworbenen Nettovermögens die Summe aus der übertragenen Gegenleistung, dem Betrag der nicht beherrschenden Anteile und dem beizulegenden Zeitwert der zuvor gehaltenen Eigenkapitalanteile, wird die Diff erenz unmittelbar im Gewinn oder Verlust erfasst.

Gemäß IFRS 3 werden Geschäfts- oder Firmenwerte nicht planmäßig abgeschrieben, sondern jährlich sowie bei Vorliegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung einem Werthaltigkeitstest gemäß IAS 36 unterzogen. Für Zwecke dieses Werthaltigkeitstests wird der Geschäftsoder Firmenwert einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit (CGU) zugeordnet.

Die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten entsprechen bei Softing den einzelnen Gesellschaften, ausgenommen der Unternehmen, deren Geschäftstätigkeit in mehrere Segmente fällt. Hier wird eine Aufteilung der jeweiligen Werte nach Segmenten herangezogen. Die relevanten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten für die Geschäfts- und Firmenwerte sind:

• Softing Messen und Testen GmbH, Reutlingen/Deutschland
• Softing Industrial Automation GmbH, Haar/Deutschland
• OLDI Online Development Inc., Knoxville/USA
• Psiber Data GmbH, Krailling/Deutschland & Psiber Data Pte. Ltd., Singapur

Eine Wertberichtigung wird dann vorgenommen, wenn der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit, welcher dem Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet ist, den erzielbaren Betrag übersteigt. Der erzielbare Betrag entspricht dem höheren der beiden Werte aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten und Nutzungswert. Übersteigt der Buchwert der CGU ihren erzielbaren Betrag, wird die Diff erenz unmittelbar als Wertminderungsaufwand im Gewinn und Verlust erfasst. Da der beizulegende Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten nicht ermittelt werden kann, wird der Nutzungswert zugrunde gelegt.

• Der Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit wurde wie folgt ermittelt: Aufgrund der bottom-up-Planung der nächsten vier Geschäftsjahre, die vom Management der Softing AG genehmigt worden ist, wurden die zukünftigen Zahlungsströme (vor Zinsen und Steuern) der zahlungsmittelgenerierenden Einheit ermittelt. Den Planungen liegen Erfahrungswerte der Vergangenheit sowie bestmögliche Einschätzungen des Managements über die zukünftige Entwicklung zugrunde. Um die Überprüfung der Werthaltigkeit durchzuführen, schätzte das Management die Zahlungsmittelrückfl üsse über die Planungsperiode hinaus, indem ein Wachstum von 1,5 % (Vj. 1,5 %) für die Folgejahre angesetzt wurde. Unter Verwendung eines Discounted-Cashfl ow-Verfahrens wurde der Nutzungswert für die zugrunde liegende zahlungsmittelgenerierende Einheit ermittelt. Der verwendete Diskontierungssatz ist ein Vorsteuerzinssatz und refl ektiert die spezifi schen Risiken der betreff enden Konzern-Gesellschaft. Er wird jeweils nach dem Capital Asset Pricing Model (CAPM) ermittelt. Die Eigenkapitalkosten setzen sich demnach aus dem risikolosen Zinssatz und einem Risikoaufschlag zusammen, der sich aus der Diff erenz der durchschnittlichen Marktrendite und dem risikolosen Zinssatz multipliziert mit dem unternehmensspezifi schen Risiko (Beta-Faktor) ergibt. Der Beta-Faktor wird dafür von einer Gruppe vergleichbarer Unternehmen abgeleitet. Bei der Nutzungswertermittlung werden je nach zahlungsmittelgenerierender Einheit Diskontierungszinssätze vor Steuern zugrunde gelegt. Für alle Geschäfts- oder Firmenwerte wurden die gleichen Parameter verwendet:
• Diskontierungszinssätze vor Steuern: 11,3 % – 12,0 % (Vj. 12,6 %)
• Risikoloser Zinssatz: 2,00 % 2,94% (Vj. 2,76 %)
• Risikoaufschlag: 5,0 % 6,5 % (Vj. 6,5 %)
• Beta-Faktor (gewichteter Durchschnitt einer Gruppe vergleichbarer Unternehmen): 1,20 – 1,26 (Vj. 1,64)

Ein für den Geschäfts- oder Firmenwert erfasster Wertminderungsaufwand wird in den nachfolgenden Perioden nicht aufgeholt.

7. SONSTIGE IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte wurden mit den fortgeführten Anschaffungskosten angesetzt. Sie werden entsprechend ihrer jeweiligen Nutzungsdauer planmäßig linear abgeschrieben.

Software und Technologie wird entsprechend ihrer jeweiligen Nutzungsdauer planmäßig über drei bis sieben Jahre linear abgeschrieben. Rechte und Geschäftsbeziehungen werden über fünf bis zwanzig Jahre abgeschrieben.

8. SACHANLAGEN

Die Bilanzierung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaff ungs- oder Herstellungskosten, vermindert um planmäßige nutzungsbedingte Abschreibungen und Wertminderungsaufwendungen.

Die Abschreibung der Sachanlagen erfolgt entsprechend dem Nutzungsverlauf nach der linearen Methode. Hardware wird über drei Jahre, Betriebsausstattung über fünf bis sieben Jahre und Einbauten entsprechend der Restlaufzeit des Mietvertrages verteilt abgeschrieben. Bei Anlageabgängen werden die Anschaff ungs- und Herstellungskosten sowie die kumulierten Abschreibungen abgesetzt, Ergebnisse aus Anlageabgängen werden in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung unter den sonstigen betrieblichen Erträgen und Aufwendungen ausgewiesen.

Reparatur- und Instandhaltungsaufwendungen werden zum Zeitpunkt der Entstehung als Aufwand erfasst. Wesentliche Neuerungen und Verbesserungen werden aktiviert.

9. WERTMINDERUNGEN

Zu jedem Bilanzstichtag überprüft der Konzern die Buchwerte der immateriellen Vermögenswerte und Sachanlagen dahingehend, ob Anhaltspunkte vorliegen, dass eine Wertminderung eingetreten sein könnte. In diesem Fall wird der erzielbare Betrag des betreff enden Vermögenswertes ermittelt, um den Umfang einer gegebenenfalls vorzunehmenden Wertberichtigung zu bestimmen.

Der erzielbare Betrag entspricht dem beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten oder dem Nutzungswert; der höhere Wert ist maßgeblich. Der Nutzungswert entspricht dem Barwert der erwarteten Cashfl ows. Als Diskontierungszinssatz wird ein den Marktbedingungen entsprechender Zinssatz vor Steuern verwendet. Sofern kein erzielbarer Betrag für einen einzelnen Vermögenswert ermittelt werden kann, wird

der erzielbare Betrag für die kleinste identifi zierbare Gruppe von Vermögenswerten (Cash Generating Unit) bestimmt, der der betreff ende Vermögenswert zugeordnet werden kann. Aus Unternehmenserwerben resultierende Firmenwerte werden den Gruppen von Vermögenswerten (CGU) zugeordnet, die aus den Synergien des Erwerbs Nutzen ziehen sollen. Solche Gruppen stellen die niedrigste Berichtsebene im Konzern dar, auf der Firmenwerte durch das Management für interne Steuerungszwecke überwacht werden. Der erzielbare Betrag einer CGU, die einen Firmenwert enthält, wird regelmäßig jährlich auf Werthaltigkeit überprüft. Ist der erzielbare Betrag eines Vermögenswertes niedriger als der Buchwert, erfolgt eine sofortige ergebniswirksame Wertberichtigung des Vermögenswertes. Ergibt sich nach einer vorgenommenen Wertminderung zu einem späteren Zeitpunkt ein höherer erzielbarer Betrag des Vermögenswertes oder der CGU, erfolgt eine Wertaufholung bis maximal zur Höhe des erzielbaren Betrages. Die Wertau olung ist begrenzt auf den fortgeführten Buchwert, der sich ohne die Wertberichtigung ergeben hätte. Die vorzunehmende Zuschreibung erfolgt ergebniswirksam. Wertaufholungen von vorgenommenen Wertberichtigungen auf Firmenwerte sind nicht zulässig.

10. LEASINGVERTRÄGE

Die Gesellschaft hat ausschließlich Operating-Leasing-Verträge abgeschlossen. Die Leasingraten werden als Aufwand linear über die Laufzeit erfasst. Finanzierungsleasingverträge liegen nicht vor.

11. VORRÄTE

Die Vorräte werden mit den Anschaff ungs- oder Herstellungskosten angesetzt. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoff e sowie Handelswaren/Fertigerzeugnisse werden grundsätzlich zu durchschnittlichen Anschaff ungskosten bewertet.

Die Herstellungskosten umfassen die direkt dem Herstellungsprozess zurechenbaren Kosten sowie angemessene Teile der produktionsbezogenen Gemeinkosten. Vertriebskosten und Kosten der allgemeinen Verwaltung sind nicht Bestandteil der Herstellungskosten. Liegt der am Abschlussstichtag erwartete Nettoveräußerungswert unter den Anschaff ungs- oder Herstellungskosten, zum Beispiel auf Grund von Lagerdauer, Beschädigungen oder verminderter Marktgängigkeit, so wird eine Abwertung auf den niedrigeren Wert vorgenommen. Der Nettoveräußerungswert ist der geschätzte, im normalen Geschäftsgang erzielbare Verkaufserlös abzüglich der geschätzten Kosten bis zur Fertigstellung und der geschätzten notwendigen Vertriebskosten.

12. FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE

Ein fi nanzieller Vermögenswert wird immer nur dann in der Bilanz angesetzt, wenn Softing Vertragspartei der Regelungen des fi nanziellen Vermögenswertes ist. Die Ausbuchung von fi nanziellen Vermögenswerten erfolgt dann, wenn entweder die Rechte auf Cashfl ows aus einem fi nanziellen Vermögenswert auslaufen oder die Rechte an einen Dritten übertragen werden. Bei der Übertragung sind insbesondere die Kriterien des IAS 39 hinsichtlich des Übergangs der Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum des fi nanziellen Vermögenswertes verbunden sind, zu würdigen.

Finanzielle Vermögenswerte sind in folgende Kategorien unterteilt: (a) erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete fi nanzielle Vermögenswerte, (b) Ausleihungen und Forderungen an und zur Veräußerung verfügbare fi nanzielle Vermögenswerte. Die Klassifi zierung hängt von dem jeweiligen Zweck ab, für den die fi nanziellen Vermögenswerte erworben wurden. Das Management bestimmt die Klassifi zierung der fi nanziellen Vermögenswerte beim erstmaligen Ansatz.

a. Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Vermögenswerte Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Vermögenswerte sind fi nanzielle Vermögenswerte, die zu Handelszwecken gehalten werden. Ein fi nanzieller Vermögenswert wird dieser Kategorie zugeordnet, wenn er prinzipiell mit kurzfristiger Kaufabsicht erworben wurde. Vermögenswerte dieser Kategorie werden als kurzfristige Vermögenswerte ausgewiesen, wenn die Realisierung der Vermögenswerte innerhalb von zwölf Monaten erwartet wird. Alle anderen Vermögenswerte werden als langfristig klassifi ziert.

b. Ausleihungen und Forderungen

Ausleihungen und Forderungen sind nicht derivative fi nanzielle Vermögenswerte mit fi xen bzw. bestimmbaren Zahlungen, die nicht an einem aktiven Markt notiert sind. Sie zählen zu den kurzfristigen Vermögenswerten, soweit ihre Fälligkeit nicht zwölf Monate nach dem Bilanzstichtag übersteigt. Letztere werden als langfristige Vermögenswerte ausgewiesen. Die Ausleihungen und Forderungen des Konzerns werden in der Bilanz unter "Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen" sowie unter "Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente" ausgewiesen.

c. Zur Veräußerung verfügbare fi nanzielle Vermögenswerte

Zur Veräußerung verfügbare fi nanzielle Vermögenswerte sind nicht derivative Vermögenswerte, die entweder dieser Kategorie oder einer anderen dargestellten Kategorie zugeordnet wurden. Sie sind den langfristigen Vermögenswerten zugeordnet, sofern das Management nicht die Absicht hat, sie innerhalb von zwölf Monaten nach dem Bilanzstichtag zu veräußern, und der Vermögenswert in diesem Zeitraum nicht fällig wird.

Finanzielle Vermögenswerte, die nicht der Kategorie "Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet" angehören, werden anfänglich zu ihrem beizulegenden Zeitwert zuzüglich Transaktionskosten angesetzt. Finanzielle Vermögenswerte, die dieser Kategorie angehören, werden anfänglich zu ihrem beizulegenden Zeitwert angesetzt; zugehörige Transaktionskosten werden erfolgswirksam erfasst. Für die Folgebewertung werden die fi nanziellen Vermögenswerte in die folgenden Kategorien unterteilt: "bis zur Endfälligkeit gehalten", "zur Veräußerung verfügbar" und "Kredite und Forderungen". Die Klassifi zierung hängt von dem jeweiligen Zweck ab, für den die fi nanziellen Vermögenswerte erworben wurden. Das Management bestimmt die Klassifi zierung der fi nanziellen Vermögenswerte beim erstmaligen Ansatz. Für die Folgebewertung gilt im Einzelnen:

Finanzielle Vermögenswerte werden ausgebucht, wenn die Rechte auf Zahlungen aus den fi nanziellen Vermögenswerten erloschen sind oder übertragen wurden und der Konzern im Wesentlichen alle Risiken und Chancen, die mit dem Eigentum verbunden sind, übertragen hat. Ausleihungen und Forderungen werden zu fortgeführten Anschaff ungskosten unter Anwendung der Eff ektivzinsmethode bilanziert.

Sofern es einen objektiven Hinweis auf eine Wertminderung gibt, werden Wertberichtigungen in Höhe der Diff erenz zwischen Buchwert und Barwert der erwarteten künftigen Cashfl ows vorgenommen. Objektive Hinweise sind beispielsweise eine erhebliche oder langfristige Abnahme des beizulegenden Zeitwertes eines fi nanziellen Vermögenswertes unter seinen Buchwert, eine hohe Wahrscheinlichkeit eines Insolvenzverfahrens oder sonstigen Sanierungsfalls oder ein Vertragsbruch durch den Emittenten, beispielsweise erhebliche Zahlungsverzögerungen.

Sofern es sich um "zur Veräußerung verfügbare" fi nanzielle Vermögenswerte handelt, werden diese mit ihrem beizulegenden Zeitwert angesetzt, wobei unrealisierte Gewinne und Verluste aus Kursänderungen bis zur Realisierung ergebnisneutral gesondert im sonstigem Ergebnis unter Beachtung latenter Steuern ausgewiesen werden. Besteht ein objektiver Hinweis darauf, dass der fi nanzielle Vermögenswert wertgemindert ist, wird der im sonstigen Ergebnis kumulierte Verlust aus dem Eigenkapital entfernt und ergebniswirksam erfasst.

Die Bilanzierung von fi nanziellen Vermögenswerten erfolgt bei allen Kategorien zum Erfüllungstag. Zu den fi nanziellen Vermögenswerten zählen die Bilanzposten Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Wertpapiere sowie sonstige fi nanzielle Forderungen.

Fallen die beizulegenden Zeitwerte von zur Veräußerung verfügbaren fi nanziellen Vermögenswerten unter die Anschaff ungskosten und liegen objektive Hinweise vor, dass der Vermögenswert im Wert gemindert ist, löst Softing den im sonstigen Ergebnis erfassten kumulierten Verlust auf und berücksichtigt ihn in der Konzern-Gewinnund-Verlust-Rechnung. Bei seiner Einschätzung der möglichen Wertminderungen der zur Veräußerung verfügbaren fi nanziellen Vermögenswerte bezieht das Unternehmen alle verfügbaren Informationen ein, wie Marktbedingungen und Preise, anlagespezifi sche Faktoren sowie Dauer und Ausmaß des Wertrückgangs unter die Anschaff ungskosten. Überschreitet der Rückgang 20 % der Anschaff ungskosten oder dauert er länger als sechs Monate an, betrachtet Softing dies als einen objektiven Hinweis auf eine Wertminderung. Wertau olung eines Wertminderungsaufwands nimmt Softing in den Folgeperioden vor, sofern die Gründe für die Wertminderung entfallen sind.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige nanzielle Forderungen

Sowohl die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen als auch die sonstigen fi nanziellen Forderungen werden als "Kredite und Forderungen" kategorisiert und entsprechend bewertet.

Wertpapiere,Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Wertpapiere werden als zur Veräußerung verfügbare fi nanzielle Vermögenswerte klassifi ziert. Sie werden zum beizulegenden Zeitwert bilanziert. Unrealisierte Gewinne und Verluste werden unter Berücksichtigung latenter Steuern in den Bewertungsrücklagen innerhalb des sonstigen Ergebnisses ausgewiesen. Im Falle einer Wertminderung werden die Bewertungsrücklagen um den Wertminderungsbetrag angepasst und der entsprechende Betrag unmittelbar in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst.

Zahlungsmittel sowie Zahlungsmitteläquivalente umfassen alle liquiditätsnahen Vermögenswerte, die zum Zeitpunkt der Anschaff ung bzw. der Anlage eine Restlaufzeit von weniger als drei Monaten haben. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente werden zum Nominalwert bewertet.

Klassen von Finanzinstrumenten

Klassen von Finanzinstrumenten	Bewertungskategorien von Finanzinstrumenten
Langfristige fi nanzielle Vermögenswerte
Sonstige langfristige fi nanzielle Vermögenswerte
Sonstige fi nanzielle Forderungen (> 1 Jahr)	Kredite und Forderungen
Kurzfristige fi nanzielle Vermögenswerte
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	Kredite und Forderungen
Forderungen aus kundenspezifi schen Fertigungsaufträgen	Kredite und Forderungen
Kurzfristige fi nanzielle Vermögenswerte	Kredite und Forderungen
Finanzielle Forderungen (< 1 Jahr)	Kredite und Forderungen
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	Kredite und Forderungen
Langfristige Schulden
Sonstige langfristige Finanzschulden (> 1 Jahr)	Zu fortgeführten Anschaff ungskosten oder zum Fair Value bewertet
Kurzfristige fi nanzielle Verbindlichkeiten
Schulden aus Lieferungen und Leistungen	Zu fortgeführten Anschaff ungskosten bewertet
Kurzfristige fi nanzielle Schulden	Zu fortgeführten Anschaff ungskosten oder zum Fair Value bewertet

13. KUNDENSPEZIFISCHE FERTIGUNGSAUFTRÄGE

Kundenspezifi sche Fertigungsaufträge (Softwareentwicklungen im Kundenauftrag) werden nach dem Fertigungsfortschritt (Percentage-of-Completion-Methode) gemäß IAS 11 bilanziert, wonach die Umsätze entsprechend dem Fertigstellungsgrad ausgewiesen werden. Dabei werden als Auftragserlöse die in Verträgen vereinbarten Erlöse in Höhe des jeweiligen Fertigstellungsgrades angesetzt. Der Fertigstellungsgrad ergibt sich aus dem Verhältnis der bis zum Stichtag angefallenen Auftragskosten zu den insgesamt zum Stichtag geschätzten Auftragskosten

(Cost-to-Cost-Methode). Die Verlässlichkeit der Bewertbarkeit gemäß IAS 18.14 muss gegeben sein. Die erhaltenen Anzahlungen werden mit dem Leistungsstand der Fertigungsaufträge verrechnet. Soweit der Leistungsstand die Anzahlungen im Einzelfall übersteigt, erfolgt der Ausweis der Fertigungsaufträge aktivisch unter den "Forderungen aus kundenspezifi schen Fertigungsaufträgen". Verbleibt nach Abzug der Anzahlungen ein negativer Saldo, wird dieser passivisch unter den "Verbindlichkeiten aus kundenspezifi schen Fertigungsaufträgen" ausgewiesen.

14. SONSTIGE VERMÖGENSWERTE

Die sonstigen Vermögenswerte beinhalten nicht fi nanzielle Vermögenswerte. Diese werden bei der erstmaligen Erfassung mit ihrem beizulegenden Zeitwert und danach zu fortgeführten Anschaff ungskosten bilanziert.

15. LATENTE STEUERANSPRÜCHE UND LATENTE STEUERVERBINDLICHKEITEN

Die Ermittlung der Ertragsteuern erfolgt nach der bilanzorientierten Verbindlichkeitsmethode. Latente Steuerforderungen und latente Steuerverbindlichkeiten werden grundsätzlich für alle temporären Wertunterschiede zwischen dem Buchwert eines Vermögenswertes oder einer Schuld und dem für steuerliche Zwecke beizulegenden Wert bilanziert. Latente Steuerforderungen werden auch für steuerliche Verlustvorträge und Steuergutschriften bilanziert.

Aktive latente Steuern auf Verlustvorträge sind in dem Maße zu bilden, in dem es wahrscheinlich ist, dass die steuerlichen Verlustvorträge in der Zukunft genutzt werden können. Daher wurden sämtliche aktive latente Steuern auf steuerliche Verluste unter Berücksichtigung ihrer Realisierbarkeit angesetzt.

Die latenten Steuern werden auf Basis der Steuersätze ermittelt, die nach der derzeitigen Rechtslage in den einzelnen Ländern zum Realisationszeitpunkt gelten bzw. erwartet werden. Die Wirkung von Steuersatzänderungen auf latente Steuern wird mit Inkrafttreten der gesetzlichen Änderung ergebniswirksam bzw. ergebnisneutral erfasst.

Latente Steuerverbindlichkeiten, die durch temporäre Diff erenzen im Zusammenhang mit Anteilen an Tochterunternehmen entstehen, werden angesetzt, es sei denn, dass der Zeitpunkt der Umkehrung der temporären Diff erenzen vom Konzern bestimmt werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich die temporären Diff erenzen in absehbarer Zeit aufgrund dieses Einfl usses nicht umkehren werden.

Latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden saldiert, wenn ein einklagbarer entsprechender Rechtsanspruch auf Aufrechnung besteht und wenn die latenten Steuerforderungen und -verbindlichkeiten sich auf Ertragsteuern beziehen, die von der gleichen Steuerbehörde erhoben werden für entweder dasselbe Steuersubjekt oder unterschiedliche Steuersubjekte, die beabsichtigen, den Ausgleich auf Nettobasis herbeizuführen.

16. PENSIONSRÜCKSTELLUNGEN

Rückstellungen für Pensionen werden gemäß IAS 19 nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren bewertet. Bei diesem Verfahren werden nicht nur die am Bilanzstichtag bekannten Renten und erworbenen Anwartschaften, sondern auch künftig zu erwartende Steigerungen von Renten bei vorsichtiger Einschätzung der relevanten Einfl ussgrößen berücksichtigt. Die Berechnung erfolgt auf Basis von versicherungsmathematischen Gutachten unter Berücksichtigung von biometrischen Annahmen sowie eines Rechnungszinses, der sich aus der Rendite hochwertiger festverzinslicher Unternehmensanleihen gleicher Fristigkeit ableitet. Versicherungsmathematische Neubewertungen werden ergebnisneutral im sonstigen Ergebnis erfasst.

17. RÜCKSTELLUNGEN UND ABGEGRENZTE SCHULDEN

Die sonstigen Rückstellungen werden für alle übrigen ungewissen Verpfl ichtungen und Risiken der Softing-Gruppe gegenüber Dritten gebildet. Voraussetzung für den Ansatz ist, dass eine gegenwärtige Verpfl ichtung (rechtlich oder faktisch) aus einem Ereignis in der Vergangenheit

besteht, eine Inanspruchnahme wahrscheinlich und die Höhe der Verpfl ichtung zuverlässig schätzbar ist. Die angesetzten Beträge stellen die bestmögliche Schätzung der Ausgaben dar, die zur Erfüllung der gegenwärtigen Verpfl ichtung zum Bilanzstichtag erforderlich ist.

18. FINANZIELLE SCHULDEN

Finanzielle Schulden werden immer nur dann in der Bilanz angesetzt, wenn Softing Vertragspartei der Regelungen der fi nanziellen Verbindlichkeit ist. Die Ausbuchung einer fi nanziellen Verbindlichkeit erfolgt dann, wenn diese getilgt ist, d.h. wenn die im Vertrag genannten Verpfl ichtungen beglichen oder aufgehoben sind oder auslaufen.

Allgemeine und bestimmte Finanzschulden werden bei ihrem erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert und nach Abzug von Transaktionskosten angesetzt. In den Folgeperioden werden sie zu fortgeführten Anschaff ungskosten bewertet; jede Diff erenz zwischen dem Auszahlungsbetrag (nach Abzug von Transaktionskosten) und dem Rückzahlungsbetrag wird über die Laufzeit der Ausleihung unter Anwendung der Eff ektivzinsmethode in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst.

Die fi nanziellen Schulden setzen sich aus folgenden Bilanzposten zusammen: "Schulden aus Lieferungen und Leistungen", "Kurzfristige Finanzschulden" sowie "Kurzfristige fi nanzielle Schulden".

19. KURZFRISTIGE FINANZSCHULDEN

Kurzfristige Finanzschulden beinhalten Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten mit einer kurzfristigen Laufzeit. Der erstmalige Ansatz von kurzfristigen Finanzschulden erfolgt zum beizulegenden Zeitwert.

20. SONSTIGE SCHULDEN

Die sonstigen Schulden betreff en nicht fi nanzielle Verbindlichkeiten und sind mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt.

21. ERMESSENSAUSÜBUNG UND SCHÄTZUNGSUNSICHERHEITEN

Die Aufstellung des Konzernabschlusses unter Beachtung der Vorschriften des IASB erfordert, dass zukunftsbezogene Annahmen getroff en und Schätzungen verwendet werden, die sich auf Höhe und Ausweis der bilanzierten Vermögenswerte und Schulden, Erträge und Aufwendungen sowie der Eventualschulden auswirken. Die zukunftsbezogenen Annahmen und Schätzungen beziehen sich im Wesentlichen auf die konzerneinheitliche Festlegung von Nutzungsdauern, die Bilanzierung und Bewertung von Rückstellungen (insbesondere Pensionsrückstellungen) sowie auf die Realisierbarkeit zukünftiger Steuerentlastungen. Grundsätzlich basieren die zukunftsbezogenen Annahmen und Schätzungen auf Erfahrungen und Erkenntnissen aus der Vergangenheit, wobei auch verschiedene gesamtwirtschaftliche Faktoren, die als verlässliche Grundlage eingeschätzt werden, herangezogen werden. Prognosen unterliegen einer natürlichen Unsicherheit, da sie in die Zukunft gerichtet sind.

Die tatsächlichen Werte können in Einzelfällen von den getroff enen Annahmen und Schätzungen abweichen. Die Annahmen und Schätzungen werden regelmäßig überprüft. Änderungen werden zum Zeitpunkt einer besseren Erkenntnis erfolgswirksam berücksichtigt bzw. in der Periode der besseren Erkenntnis und in den zukünftigen Perioden, sofern die Änderungen mehrere Perioden umfassen.

Die wichtigsten zukunftsbezogenen Annahmen sowie die sonstigen am Stichtag wesentlichen Quellen von Schätzungsunsicherheiten, durch die ein beträchtliches Risiko entstehen kann, dass innerhalb des nächsten Geschäftsjahres eine wesentliche Anpassung der ausgewiesenen Vermögenswerte und Schulden erforderlich wird, bestehen bei der Bewertung der Rückstellungen für Pensionen sowie der Beurteilung der Werthaltigkeit der Geschäfts- oder Firmenwerte. Wesentliche Prämissen bei der Durchführung des

jährlichen Werthaltigkeitstests zur Überprüfung des Geschäfts- oder Firmenwerts bilden die gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten sowie die Steuersätze. Bei der Umsatzlegung nach der Percentage-of-Completion-Methode erfolgt die Erfassung der Umsatzerlöse in Abhängigkeit vom Leistungsfortschritt. Bei dieser Methode kommt es besonders auf die sorgfältige Einschätzung des Fertigstellungsgrads an. Die Auftragserlöse, die Gesamtauftragskosten, die noch bis zur Fertigstellung anfallenden Kosten und die Auftragsrisiken gehören zu den maßgeblichen Schätzgrößen. Bei der Einschätzung der für die

Aktivierung von Entwicklungskosten relevanten Kriterien sowie bei der Höhe der bei einer Aktivierung angewendeten Personalstundensätze besteht ein Ermessensspielraum. Insbesondere die Beurteilung, ob eine technische und kommerzielle Nutzbarkeit des Vermögenswertes zum Verkauf oder zur Eigennutzung gegeben ist, ob wir beabsichtigen und fähig sind, den immateriellen Vermögenswert fertig zu stellen und ihn entweder zu nutzen oder zu verkaufen sowie ob der Vermögenswert künftig einen wirtschaftlichen Nutzenzufl uss generieren wird, unterliegt unserem Ermessen.

22. WÄHRUNGSUMRECHNUNG

Fremdwährungen werden gemäß IAS 21 nach der Methode der funktionalen Währung umgerechnet. Die funktionale Währung aller ausländischen Gesellschaften ist die jeweilige Landeswährung, mit Ausnahme von Psiber in Singapur. Hier ist die funktionale Währung der USD, da die in den Konzernabschluss einbezogenen wesentlichen Auslandsgesellschaften ihr Geschäft in fi nanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer Hinsicht selbständig primär im jeweiligen Wirtschaftsumfeld betreiben.

Bei Jahresabschlüssen von Konzernunternehmen, die nicht in EUR berichten, werden für Zwecke des Konzernabschlusses die Vermögenswerte und Schulden mit dem Kurs am Bilanzstichtag sowie die Aufwendungen und Erträge mit dem Jahresdurchschnittskurs umgerechnet. Das Eigenkapital wird mit historischen Kursen umgerechnet. Umrechnungsdiff erenzen, auch soweit sie sich aus der Kapitalkonsolidierung ergeben, werden ergebnisneutral im sonstigen Ergebnis verrechnet.

Kursgewinne bzw. -verluste aus Fremdwährungsgeschäften (Geschäfte in einer anderen Währung als der funktionalen Währung der Gesellschaft) werden in den Einzelabschlüssen der Konzernunternehmen als sonstige betriebliche Erträge bzw. sonstige betriebliche Aufwendungen ausgewiesen.

Ein Geschäfts- oder Firmenwert und Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts, die beim Erwerb eines ausländischen Unternehmens entstanden sind, werden als Vermögenswerte und Schulden des ausländischen Unternehmens behandelt und zum Stichtagskurs umgerechnet. Alle sich ergebenden Umrechnungsdiff erenzen werden im sonstigen Ergebnis erfasst.

Die für die Währungsumrechnung zugrunde liegenden Wechselkurse haben sich im Verhältnis zum Euro wie folgt verändert:

	USD / EUR		RON / EUR
	2014	2013	2014	2013
Stichtagskurs (31.12.)	1,21	1,38	4,48	4,47
Durchschnittskurs	1,33	1,37	4,44	4,46

C. ANGABEN ZUR KONZERNBILANZ

1. ÄNDERUNGEN IM KONSOLIDIERUNGSKREIS

Psiber

Die Softing AG hat im Berichtszeitraum Anteile der nachfolgenden Unternehmen erworben und diese im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2014 erstmals voll konsolidiert. Zum 1. Januar 2014 hat die Softing AG 100 % der Anteile an Psiber Data GmbH in Krailling/Deutschland direkt erworben und deren Beteiligung von 55 % an Psiber Data Pte. Ltd. in Singapur indirekt erworben.

Psiber ist ein Anbieter von Geräten zur Diagnose von Ethernet-Verkabelungen, die im Bereich der Büroinstallation und bei Rechenzentren sowie auch in der Industrieautomation eingesetzt werden.

Mit der Übernahme von Psiber wird Softing sowohl die strategische Lücke bei mobilen Geräten zur Diagnose von Ethernet-Netzwerken in der Automatisierungsindustrie schließen als auch in den Markt zur Diagnose von Kupfer- und Glasfasernetzwerken bei Rechenzentren sowie bei Büroinstallationen eintreten.

Die beizulegenden Zeitwerte der identifi zierbaren konsolidierten Vermögenswerte und Schulden der erworbenen Gesellschaften und die entsprechenden konsolidierten Buchwerte unmittelbar vor dem Erwerbszeitpunkt stellen sich wie folgt dar:

	Buchwert	Fair Value zum
TEUR	unmittelbar vor	Erstkonsolidierungs
	Zusammenschluss	zeitpunkt
Immaterielle Vermögenswerte	8	2.260
Sachanlagen	96	96
Vorräte	977	977
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	1.232	1.232
Übrige kurzfristige Vermögenswerte	293	293
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	601	601
Finanzverbindlichkeiten	371	371
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	1.523	1.523
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten	82	82
Rückstellungen und abgegrenzte Schulden	219	219
Latente Steuern	0	533
Nettovermögen (100 %)	1.010	2.730
Nicht beherrschende Anteile		1.011
Gegenleistung / Kaufpreis		6.900
- davon Zahlungsmittel		6.000
- davon bedingte Gegenleistung		900
Geschäfts- oder Firmenwert		5.181

Die aus der Kaufpreisallokation entstandenen immateriellen Vermögenswerte des Diagnosegerätes WireXpert und einer Geschäftsbeziehung schreibt der Konzern über einen Zeitraum von 7 Jahren linear ab.

Der Bruttobetrag der Vorräte, sonstigen Vermögenswerte und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum Erwerbszeitpunkt entspricht ihrem beizulegenden Zeitwert.

Die Finanzierung des fi xen Kaufpreises erfolgte vollständig aus bestehenden Barmitteln.

Die Bemessung des variablen Teils des Kaufpreises für Psiber richtet sich nach zu erreichenden Umsatz- bzw. Ergebniszielen (EBIT) in den Jahren 2014 und 2015 und nach defi nierten Vorgaben an die Minderheitsgesellschafter der Psiber Data Pte. Ltd. in Singapur für das Jahr 2014.

Die variablen Anteile der Gegenleistung liegen innerhalb einer Bandbreite von TEUR 0 und TEUR 2.550, je nach Zielerreichung. Eine Kappung der Höchstbeträge ist in den Kaufpreisvereinbarungen enthalten. Der beizulegende Zeitwert wurde mit TEUR 900 ermittelt und basiert auf einem angenommenen wahrscheinlichkeitsangepassten Umsatz und EBIT.

Der Geschäfts- oder Firmenwert ist für steuerliche Zwecke nicht abzugsfähig.

Am 6. November 2014 hat die Softing AG die restlichen 45 % der Anteile an der Psiber Data Pte. Ltd. von den Minderheitsgesellschaftern erworben.

Zum Erwerbszeitpunkt betrugen die Minderheitenanteile an der Psiber Data Pte. Ltd. 45 % (TEUR 1.011), am 6. November 2014 wurden diese Anteile durch den Konzern erworben, der überschießende Betrag aus dem Kaufpreis von TEUR 1.458 wurde im Eigenkapital verrechnet.

In der Gesamtergebnisrechnung für den Berichtszeitraum sind von Psiber insgesamt Umsatzerlöse in Höhe von 8.750 TEUR und Gewinne in Höhe von 87 TEUR enthalten.

OLDI

Am 13. Mai 2014 hat die Softing AG die Softing North America Holding Inc. mit Sitz in Delaware/ USA gegründet, mit dem Zweck, 100 % der Anteile an der OLDI Online Development Inc. mit Sitz in Knoxville/USA zu erwerben. Dieser Unternehmenserwerb erfolgte zum 22. Mai 2014. In der Softing North America Holding Inc. werden seit dem Jahr 2014 die Aktivitäten des Softing-Konzerns auf dem amerikanischen Kontinent gebündelt.

Seit über 20 Jahren entwickelt und produziert OLDI Produkte für die Fabrikautomatisierung mit Fokus auf Steuerungs- und Kommunikationsaufgaben. Die Gesellschaft ergänzt in nahezu idealer Weise das Produktportfolio von Softing im Kernbereich des Segments Industrial Automation. OLDI ist ein Rockwell Automation Global Encompass Partner, Mitglied der Control System Integrator Association (CSIA) und ODVA sowie Teilnehmer in Programmen von IBM, Microsoft und Oracle. Mit der Übernahme von OLDI profi tiert Softing vom Wachstum im amerikanischen Markt für Industrieausrüstung. Die Übernahme führt zu einer vergleichbar starken Position von Softing in zwei der drei weltweit größten Automatisierungsmärkte. Damit sinkt für Softing die konjunkturelle Abhängigkeit vom europäischen Markt.

Die beizulegenden Zeitwerte der identifi zierbaren konsolidierten Vermögenswerte und Schulden der erworbenen Gesellschaft und die entsprechenden konsolidierten Buchwerte unmittelbar vor dem Erwerbszeitpunkt stellen sich wie folgt dar:

TEUR	Buchwert unmittelbar vor Zusammenschluss	Fair Value zum Erstkonsolidierungs zeitpunkt
Immaterielle Vermögenswerte	1	13.742
Sachanlagen	12	12
Vorräte	1.521	1.521
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	2.343	2.343
Übrige kurzfristige Vermögenswerte	9	9
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	0	0
Finanzverbindlichkeiten	293	293
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	1.044	1.044
Rückstellungen und abgegrenzte Schulden	511	511
Nettovermögen (100 %)	2.037	15.778
Nicht beherrschende Anteile		0
Gegenleistung / Kaufpreis		21.855
- davon Zahlungsmittel		15.266
- davon bedingte Gegenleistung		6.590
Geschäfts- oder Firmenwert		6.077

Den aus der Kaufpreisallokation entstandenen immateriellen Vermögenswert einer Geschäftsbeziehung schreibt der Konzern über einen Zeitraum von 20 Jahren linear ab.

Der Bruttobetrag der Vorräte, sonstigen Vermögenswerte und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum Erwerbszeitpunkt entspricht ihrem beizulegenden Zeitwert.

Die Finanzierung des fi xen Kaufpreises erfolgte durch bestehende Barmittel und die Aufnahme von Bankdarlehen. Die Darlehen valutierten zum Bilanzstichtag in Höhe von TEUR 10.630 mit einer fi xen und variablen Tilgungsstruktur. Die Grundlaufzeit der Darlehen beträgt 5 Jahre bei einem variablen Zinssatz, der sich zum Bilanzstichtag zwischen 1,8 % und 2,6 % bewegt. Möglichkeiten zur Sondertilgung sind mit den Banken vereinbart.

Die Bemessung des variablen Teils des Kaufpreises von OLDI richtet sich nach zu erreichenden Umsatz- bzw. Ergebniszielen (EBIT) in den Jahren 2014 bis 2016.

Die variablen Anteile der Gegenleistung liegen innerhalb einer Bandbreite von TEUR 0 und TEUR 6.590, je nach Zielerreichung. Eine Kappung der Höchstbeträge ist in den Kaufpreisvereinbarungen enthalten. Der beizulegende Zeitwert wurde mit TEUR 6.590 ermittelt und basiert auf einem angenommenen wahrscheinlichkeitsangepassten Umsatz und EBIT.

Der Geschäfts- oder Firmenwert und die aktivierte Geschäftsbeziehung sind für steuerliche Zwecke abzugsfähig.

In der Gesamtergebnisrechnung für den Berichtszeitraum sind von OLDI insgesamt Umsatzerlöse in Höhe von 12.949 TEUR und Gewinne in Höhe von 1.020 TEUR enthalten.

Wäre der Unternehmenszusammenschluss am Anfang des Geschäftsjahres gewesen, wären Umsatzlöse von 19.993 TEUR und Gewinne von 1.496 TEUR entstanden.

2. GESCHÄFTS- ODER FIRMENWERT

Der Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von TEUR 14.456 (Vj. TEUR 2.439) resultiert in Höhe von TEUR 2.351 aus dem Erwerb sämtlicher Anteile der hard&soft Salwetter-Rottenberger GmbH (nun Softing Messen und Testen GmbH) zum 1. Juli 2005. Im Geschäftsjahr 2009 wurde eine Wertminderung in Höhe von TEUR 296 auf den Firmenwert der Softing Messen und Testen GmbH vorgenommen. Im Jahr 2008 wurde der Geschäfts- oder Firmenwert durch den Erwerb von 51 % der Anteile der INAT Industrielle Netze für Automatisierungstechnik GmbH (nun: Softing Industrial Networks GmbH) um TEUR 384 erhöht. Diese wurde zum 1. Januar 2013 auf die Softing Industrial Automation GmbH verschmolzen. Der Erwerb der Psiber Data GmbH und der Psiber Data Pte. Ltd. führten zu Firmenwerten in Höhe von TEUR 5.181. Der Erwerb der OLDI Online Development Inc. ergab einen Firmenwert von TUSD 8.300 (TEUR 6.077) zum Erwerbszeitpunkt am 22. Mai 2014. Zum 31. Dezember 2014 ergibt sich ein umgerechneter Stichtagswert von TEUR 6.836. Zur Überprüfung möglicher Wertminderungsaufwendungen wurde ein Werthaltigkeitstest gemäß IAS 36 für die Geschäftsoder Firmenwerte durchgeführt. Der erzielbare Betrag der CGUs wurde basierend auf Berechnungen des Nutzungswerts der Gesellschaften ermittelt. Der Werthaltigkeitstest ergab keine Notwendigkeit zur Abschreibung der Geschäftsoder Firmenwerte.

Eine Änderung des Zinssatzes um 100 Basispunkte würde zu keinem Wertminderungsbedarf des Geschäfts- oder Firmenwertes führen. Ein Absinken der geplanten Roherträge um 5 % würde ebenfalls nicht zu einem Wertminderungsbedarf des Geschäfts- oder Firmenwertes führen.

Zu den wesentlichen Planungsprämissen gehören vor allem die erwartete Marktentwicklung in Relation zu der Entwicklung der Softing AG, die Entwicklung des Umsatzes und des Ergebnisses sowie der Abzinsungsfaktor. Bei der Festlegung der Annahmen werden sowohl allgemeine Marktprognosen, aktuelle Entwicklungen wie auch historische Erfahrungen berücksichtigt. Die langfristigen Wachstumsraten spiegeln insbesondere geschäftsspezifi sche Gegebenheiten wider.

Der wesentliche Werttreiber bei der Ermittlung des erzielbaren Betrags ist neben der Umsatzentwicklung die Marge. Daneben hat der Diskontierungssatz einen deutlichen Einfl uss auf die Höhe des Bewertungsergebnisses.

Die Marge wird im Laufe des Budgetzeitraums an die erwarteten Entwicklungen des Marktumfeldes angepasst.

3. ENTWICKLUNGSKOSTEN

Die Entwicklung der aktivierten Entwicklungskosten ist in der Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte und Sachanlagen (Anlage zum Konzernanhang) dargestellt.

Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung (ohne aktivierte Entwicklungskosten) betrugen im abgelaufenen Geschäftsjahr TEUR 15.065 (Vj. TEUR 11.489).

Das Unternehmen hat im Geschäftsjahr 2014 Zuwendungen der öff entlichen Hand gemäß dem Förderprogramm "Förderung der Erhöhung der Innovationskompetenz mittelständischer Unternehmen" in Höhe von TEUR 45 (Vj. TEUR 87) erhalten. Diese werden von den Anschaff ungsoder Herstellungskosten der aktivierten Entwicklungskosten abgesetzt. Weitere Zuwendungen der öff entlichen Hand wurden nicht beantragt. Neben planmäßigen Abschreibungen wurden keine Wertminderungen vorgenommen.

4. SONSTIGE IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE

Die Entwicklung der sonstigen immateriellen Vermögenswerte ist in der Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte und Sachanlagen (Anlage zum Konzernanhang) dargestellt. Neben planmäßigen Abschreibungen wurden keine Wertminderungen vorgenommen.

5. SACHANLAGEN

Die Entwicklung der Sachanlagen ist in der Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte und Sachanlagen dargestellt. Neben planmäßigen Abschreibungen wurden keine Wertminderungen vorgenommen.

6. LEASINGVERTRÄGE

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Miet- Leasingaufwendungen für Gebäude und Pkw in Höhe von TEUR 1.446 (Vj. TEUR 1.137) enthalten.

7. VORRÄTE

	31.12.2014 TEUR	31.12.2013 TEUR
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoff e	3.531	872
Fertige Erzeugnisse und Waren	5.206	3.788
Vorräte	8.737	4.660

Die Höhe der erfassten Wertminderungen auf Vorräte beträgt 2014 TEUR 199 (Vj. TEUR 301). Erfolgswirksame Wertau olungen wurden wie im Vorjahr nicht vorgenommen. Die eingekauften Vorräte stehen bis zur Erfüllung der Kaufpreisforderung unter Eigentumsvorbehalt.

8. FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN

	31.12.2014 TEUR	31.12.2013 TEUR
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	14.086	8.675
davon:
Noch nicht abgerechnete Leistungen	0	0

Altersstruktur der Finanzinstrumente aus den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen:

	Buchwert	Davon weder überfällig noch wertberichtigt		Davon nicht wertberichtigt und in den folgenden Zeitbändern überfällig
			Unter 11 Tage	11 bis 60 Tage	61 bis 90 Tage	Über 90 Tage
31.12.2014
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	14.086	12.134	1.025	775	194	149
Forderungen aus kundenspezifi schen Fertigungsaufträgen	164	128	0	0	0	36
	14.250	12.262	1.025	775	194	185

	Buchwert	Davon weder überfällig noch wertberichtigt	Davon nicht wertberichtigt und in den folgenden Zeitbändern überfällig
			Unter 11 Tage	11 bis 60 Tage	61 bis 90 Tage	Über 90 Tage
31.12.2013
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	8.675	7.779	350	428	53	65
Forderungen aus kundenspezifi schen Fertigungsaufträgen	1.354	1.354	0	0	0	0
	10.029	9.133	350	428	53	65

Das maximale Ausfallrisiko entspricht dem Buchwert der Forderungen.

Die Wertberichtigungen haben sich wie folgt entwickelt:

	Stand am 01.01. TEUR	Verbrauch TEUR	Aufl ösung TEUR	Zuführung TEUR	Stand am 31.12. TEUR
2014	50	0	50	191	191
2013	38	0	9	21	50

9. FORDERUNGEN UND VERBINDLICH-KEITEN AUS KUNDEN SPEZIFISCHEN FERTIGUNGSAUFTRÄGEN

	31.12.2014 TEUR	31.12.2013 TEUR
Forderungen aus kundenspezifi schen Fertigungsaufträgen	164	1.354
Verbindlichkeiten aus kundenspezifi schen Fertigungsaufträgen	185	–176
Verrechnungssaldo	–21	1.178

Zum Jahresende wurde der Großteil der kundenspezifi schen Fertigungsaufträge abgerechnet und unter den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen.

10. SONSTIGE KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE

	31.12.2014 TEUR	31.12.2013 TEUR
Forderungen an Mitarbeiter	18	35
Übrige fi nanzielle Forderungen	45	132
Aktive Rechnungsabgrenzung/Vorauszahlungen	351	721
Geleistete Anzahlungen	40	0
Sonstige Vermögenswerte	73	6
	527	894

11. STEUERERSTATTUNGSANSPRÜCHE AUS ERTRAGSTEUERN

Die laufenden Ertragsteueransprüche betreff en Körperschaftsteuerforderungen in Höhe von TEUR 184 (Vj. TEUR 103). Eine ausführliche Darstellung der Konzernsteuern ist im Abschnitt D 9 dargestellt.

12. KURZFRISTIGE FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE, ZAHLUNGSMITTEL UND ZAHLUNGSMITTELÄQUIVALENTE

	31.12.2014 TEUR	31.12.2013 TEUR
Kurzfristige Wertpapiere	0	833
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	8.750	12.116
	8.750	12.949

Bei den Wertpapieren handelte es sich um kurzfristig veräußerbare Unternehmensanleihen, die an der deutschen Börse gehandelt werden. Die Veräußerung dieser Unternehmensanleihen erfolgte im Berichtszeitraum.

Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente beinhalten Barmittel sowie Guthaben bei Kreditinstituten und werden mit dem Nennwert zum Bilanzstichtag bewertet. Die Guthaben bei Kreditinstituten setzen sich aus Festgeldern und aus Geldern auf Kontokorrentkonten zusammen, diese Festgelder sind innerhalb von 3 Monaten liquidierbar. Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente werden nicht wesentlich von ausländischen Währungen beeinfl usst. Das maximale Ausfallrisiko entspricht den Buchwerten.

13. EIGENKAPITAL

Gezeichnetes Kapital

Das voll eingezahlte Grundkapital beträgt zum Bilanzstichtag EUR 6.959.438,00 (Vj. TEUR 6.443) und ist eingeteilt in 6.959.438 (Vj. 6.442.512) Inhaber-Stückaktien (Aktien ohne Nennbetrag). Im Geschäftsjahr waren durchschnittlich 6.599.746 Aktien im Umlauf.

Auf Grund der von der Hauptversammlung vom 9. Mai 2012 erteilten Ermächtigung wurde eine Erhöhung des Grundkapitals, im Zuge einer Aktiendividende, in Höhe von EUR 65.926,00 durchgeführt und am 6. Juni 2014 im Handelsregister eingetragen.

Auf Grund der von der Hauptversammlung vom 9. Mai 2012 erteilten Ermächtigung wurde eine weitere Erhöhung des Grundkapitals, im Zuge einer Bareinlage, in Höhe von EUR 451.000,00 durchgeführt und am 8. Juli 2014 im Handelsregister eingetragen.

Das Grundkapital der Softing AG betrug im Jahr 2014 6.959.438 EUR und ist eingeteilt in ebenso viele Stückaktien (Aktien ohne Nennbetrag), die jeweils die gleichen Rechte – insbesondere gleiche Stimmrechte – gewähren. Keinem Aktionär und keiner Aktionärsgruppe stehen Sonderrechte zu.

Das Stimmrecht der Aktionäre unterliegt weder durch Gesetz noch durch die Satzung der Gesellschaft Beschränkungen. Die Stimmrechte sind nicht auf eine bestimmte Anzahl von Aktien oder eine bestimmte Stimmenzahl begrenzt.

Für weitere Angaben verweisen wir auf die Angaben nach § 315 Abs. 4 HGB im Lagebericht.

Kapitalsteuerung

Vorrangiges Ziel der Kapitalsteuerung der Softing AG ist es sicherzustellen, dass es zur Unterstützung seiner Geschäftstätigkeit eine gute Eigenkapitalquote aufrechterhält. Der Konzern steuert seine Kapitalstruktur und nimmt Anpassungen unter Berücksichtigung des Wandels der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen vor. Zur Aufrechterhaltung oder Anpassung der Kapitalstruktur kann der Konzern eine Kapitalrückzahlung an die Anteilseigner vornehmen oder neue Anteile ausgeben. Zum 31. Dezember 2014 bzw. 31. Dezember 2013 wurden keine Änderungen der Ziele, Richtlinien und Verfahren vorgenommen.

Der Konzern überwacht sein Kapital mithilfe der Eigenkapitalquote. Eine konkrete Zielquote wird durch den Vorstand nicht defi niert. Die Eigenkapitalquote betrug im Geschäftsjahr 48 % (Vj. 65 %), die Veränderung ist bedingt durch die Finanzierung der Zukäufe.

Das steuerungsrelevante Kapital der Softing AG besteht aus dem gezeichneten Kapital, den Kapitalrücklagen, den Gewinnrücklagen, dem Eigenkapital aus nicht realisierten Gewinnen und Verlusten, den eigenen Anteilen sowie den Anteilen nicht beherrschender Gesellschafter. Die Softing AG versucht soweit wie möglich, die Geschäftsentwicklung aus dem eigenen Cashfl ow zu fi nanzieren.

Genehmigtes Kapital

Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 8. Mai 2017 das Grundkapital der Gesellschaft einmalig oder mehrfach um bis zu insgesamt EUR 3.221.256,00 durch Ausgabe von bis zu 3.221.256 neuen, auf den Inhaber lautenden Stückaktien gegen Bar- und/ oder Sacheinlage zu erhöhen (genehmigtes Kapital). Der Vorstand ist ferner ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das gesetzliche Bezugsrecht der Aktionäre auszuschließen.

• soweit es erforderlich ist, um Spitzenbeträge auszugleichen;
• wenn die Aktien gegen Sacheinlagen zum Zwecke des Erwerbs von Unternehmen oder von Beteiligungen an Unternehmen oder Unternehmensteilen oder zum Zwecke des Erwerbs von Forderungen gegen die Gesellschaft ausgegeben werden;
• wenn eine Kapitalerhöhung gegen Bareinlagen 10 % des Grundkapitals nicht übersteigt und der Ausgabebetrag der neuen Aktien den Börsenpreis nicht wesentlich unterschreitet (§ 186 Abs. 3 Satz 4 AktG); beim Gebrauchmachen dieser Ermächtigung unter Bezugsrechtsausschluss nach § 186 Abs. 3 Satz 4 AktG ist der Ausschluss des Bezugsrechts auf Grund anderer Ermächtigungen nach § 186 Abs. 3 Satz 4 AktG zu berücksichtigen.

Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats die weiteren Einzelheiten der Kapitalerhöhung und ihrer Durchführung festzulegen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, die Fassung der Satzung entsprechend dem Umfang der Durchführung der Kapitalerhöhung aus genehmigtem Kapital jeweils anzupassen.

Das genehmigte Kapital beträgt zum 31. Dezember 2014 EUR 2.704.330,00.

Die Ermittlung des ausschüttungsfähigen Bilanzgewinns bestimmt sich nach dem Bilanzgewinn der Softing AG gemäß deutschem Handelsrecht.

Bedingtes Kapital

Das Grundkapital wird um bis zu EUR 3.221.256,00 durch Ausgabe von bis zu 3.221.256 neuen, auf den Inhaber lautenden Stückaktien bedingt erhöht (Bedingtes Kapital 2013). Die bedingte Kapitalerhöhung dient der Gewährung von Optionsrechten bzw. Optionspfl ichten nach Maßgabe der Optionsbedingungen an die Inhaber von Optionsscheinen aus Optionsanleihen bzw. von Wandlungsrechten bzw. Wandlungspfl ichten nach Maßgabe der Wandelanleihebedingungen an die Inhaber von Wandelschuldverschreibungen, die auf Grund des Ermächtigungsbeschlusses der Hauptversammlung vom 7. Mai 2013 bis zum 6. Mai 2018 von der Gesellschaft ausgegeben werden. Die Ausgabe der neuen Aktien erfolgt zu dem nach Maßgabe des vorstehend bezeichneten Ermächtigungsbeschlusses jeweils zu bestimmenden Options- bzw. Wandlungspreis. Die bedingte Kapitalerhöhung ist nur im Falle der Begebung der Options- bzw. Wandelschuldverschreibungen und nur insoweit durchzuführen, wie die Inhaber der Optionsscheine bzw. der Wandelschuldverschreibungen von ihren Options- bzw. Wandlungsrechten Gebrauch machen bzw. zur Wandlung bzw. Optionsausübung verpfl ichtete Inhaber von Anleihen ihre Verpfl ichtung zur Wandlung/Optionsausübung erfüllen und das bedingte Kapital nach Maßgabe der Optionsbzw. Wandelanleihebedingungen benötigt wird. Die auf Grund der Ausübung des Options- bzw. Wandlungsrechts oder der Erfüllung der Wandlungs- bzw. Optionspfl icht ausgegebenen neuen Aktien nehmen vom Beginn des Geschäftsjahres an, in dem sie entstehen, am Gewinn teil. Der Vorstand wird ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats die weiteren Einzelheiten der Durchführung der bedingten Kapitalerhöhung festzusetzen. Von dieser Ermächtigung wurde bisher kein Gebrauch gemacht.

Kapitalrücklage

Die Kapitalrücklage enthält die Aufgelder aus der Ausgabe von Aktien abzüglich Transaktionskosten.

Gewinnrücklage

Die Gewinnrücklagen enthalten die in der Vergangenheit erzielten Ergebnisse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, soweit sie nicht ausgeschüttet wurden.

Bestandteil der Gewinnrücklagen sind auch die Diff erenzen aus der erfolgsneutralen Währungsumrechnung von Abschlüssen ausländischer Tochterunternehmen, die erfolgsneutralen Marktwertänderungen von Finanzinstrumenten sowie die erfolgsneutral erfassten versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste aus Pensionszusagen.

Das sonstige Ergebnis ist in der Gesamtergebnisrechnung ausgewiesen.

Anteile nicht beherrschender Gesellschafter

Die Anteile nicht beherrschender Gesellschafter in Höhe von TEUR –32 (Vj. TEUR –27) betreff en andere Gesellschafter in Österreich.

Eigene Anteile

Nach Ermächtigung des Vorstands durch die Hauptversammlungen wurden eigene Aktien in folgendem Umfang erworben bzw. verkauft:

	Anzahl Aktien	Zeitpunkt der Transaktion	Anteiliger Betrag des Grundkapitals	Anteil am Grund kapital	Anscha ungs kosten
			TEUR	%	TEUR
Bestand 31.12.2013	114.352			1,77	287
Zugänge 2014
Abgänge 2014	25.298	Juli 2014	25	0,36	64
Bestand 31.12.2014	89.054		89	1,28	223

Aus dem Verkauf eigener Anteile resultierte 2014 ein Gewinn in Höhe von TEUR 390, der in den Gewinnrücklagen ausgewiesen wurde.

Zum Bilanzstichtag betrug der Kurswert der eigenen Aktien TEUR 1.311 und lag um TEUR 1.088 über den Anschaff ungskosten.

Die Aktien wurden erworben, um die Aktien Dritten im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen oder beim Erwerb von Unternehmen im Wege von share oder asset deals oder beim Erwerb von Unternehmensbeteiligungen als Gegenleistung anzubieten.

Die Veränderungen des Konzerneigenkapitals, inklusive der Veränderungen aus Unternehmenserwerben, sind in der Tabelle "Konzern-Eigenkapitalveränderung" 2014/2013 dargestellt.

14. PENSIONEN UND ÄHNLICHE VERPFLICHTUNGEN

Der Ausweis betriff t die, den drei ehemaligen Vorständen sowie einem aktiven Vorstand gewährten und teilweise rückgedeckten, leistungsorientierten Pensionszusagen, die die Gewährung von lebenslangen Alters- und Witwenrenten sowie Voll- und Halbwaisenrenten vorsehen. Dabei besteht neben einer Festbetragszusage zusätzlich eine variable Zusage. Die Höhe der Leistungen ist individuell festgelegt. Die Verpfl ichtungen aus den Pensionsplänen werden jährlich von unabhängigen Gutachtern nach dem Anwartschafts-Barwertverfahren (Projected-Unit-Credit-Methode) bewertet. Der Aktivwert der Rückdeckungsversicherungen in Höhe von TEUR 2.675 (Vj. TEUR 2.558) wurde mit der Pensionsrückstellung saldiert. Versicherungsmathematische Neubewertungen werden nach IAS 19.120 erfolgsneutral mit den Gewinnrücklagen verrechnet. Die darin erfassten kumulierten Gewinne und Verluste betragen zum 31. Dezember 2014 TEUR –1.775 (Vj. TEUR –1.054).

Die Renten aus variablen Zusagen erhöhen oder vermindern sich um die Veränderung des Verbraucherindexes für Deutschland (Grundlage 2010=100). Dieser ist im Jahresdurchschnitt von 2013 auf 2014 von 106,5 auf 106,7 Punkte gestiegen.

Die bei der Berechnung zugrunde gelegten versicherungsmathematischen Annahmen sind in der folgenden Tabelle zusammengefasst:

Berechnungsgrundlagen	31.12.2014 %	31.12.2013 %
Rechnungszins	2,00	3,25
Gehaltstrend	0,0	0,0
Rentenanpassung	1,82	2,25
Fluktuationswahrscheinlichkeit	0,0	0,0
Biometrische Rechnungsgrundlage	Richttafeln 2005 G / Prof. Dr. Heubeck

Entwicklung der Verpfl ichtung	2014 TEUR	2013 TEUR
DBO Stichtag 1. Januar	4.063	4.206
Dienstzeitaufwand	90	94
Zinsaufwand	129	124
Pensionsleistungen an Pensionäre	–167	–136
Erwartete DBO zum Stichtag 31. Dezember	4.115	4.288
tatsächliche DBO zum Stichtag 31. Dezember	4.836	4.063
Neubewertungen, davon	721	–226
Eff ekte aus der Anpassung des Rechnungszinses	863	–160
Eff ekte aus der Änderung der Trendannahmen	–38	66
Eff ekte aus erfahrungsbedingten Anpassungen	–104	0

Die durchschnittliche Restlaufzeit der Verpfl ichtung beträgt 16,9 Jahre, Vorjahr 15 Jahre.

Ermittlung des Jahresertrags und Jahresaufwands	2014 TEUR	2013 TEUR
Zinsertrag	106	74
Zinsaufwand	129	124
Dienstzeitaufwand	91	94
Jahresaufwand	114	144

Entwicklung des Planvermögens	2014 TEUR	2013 TEUR
Stand Planvermögen 1. Januar	2.558	2.456
Auszahlung aus Planvermögen	–96	–76
Einzahlung in Planvermögen des Arbeitgebers	107	107
Zinsertrag aus Planvermögen	106	74
Anpassung des Planvermögens	0	–3
Planvermögen zum Stichtag 31. Dezember	2.675	2.558

Zur Absicherung von Verpfl ichtungen aus Pensionen werden ausschließlich Rückdeckungsversicherungen abgeschlossen, die nicht an einem aktiven Markt notiert sind. Diese haben jeweils einen direkten Bezug zur zugrunde liegenden

Pensionszusage. Die voraussichtlichen Beiträge zum Planvermögen betragen im Jahr 2015 TEUR 107 (Vj. TEUR 107).

Überleitungsrechnung zum Bilanzausweis	31.12.2014 TEUR	31.12.2013 TEUR
Barwert der leistungsorientierten Verpfl ichtungen (DBO)	4.836	4.063
Zeitwert des externen Planvermögens	2.675	2.558
Rückstellung	2.161	1.505

Entwicklung der Rückstellung	2014 TEUR	2013 TEUR
Stand Rückstellung 1. Januar	1.505	1.750
Dienstzeitaufwand	91	94
Netto-Zinsaufwand/-ertrag	23	50
Versicherungsmathematische Neubewertungen, davon	721	–226
Eff ekte aus der Anpassung des Rechnungszinses	863	–160
Eff ekte aus der Änderung der Trendannahmen	–38	0
Eff ekte aus erfahrungsbedingten Anpassungen	–104	–66
Auszahlungen	–71	–60
Einzahlung in Planvermögen	–107	–107
Anpassung des Planvermögens	0	3
Rückstellung 31. Dezember	2.161	1.504

Die Sensitivität der Gesamtpensionsverpfl ichtung auf Änderungen in den gewichteten Hauptannahmen beträgt:

	Auswirkung auf die Verpfl ichtung
	Veränderung Annahme –	Veränderung Annahme +
	0,25 %	0,25 %
Relative Auswirkung einer Zinsänderung auf DBO 2014	+4,3 %	–4,0 %
Relative Auswirkung einer Zinsänderung auf DBO 2013	0,25 %	0,25 %
	+3,9 %	–3,7 %

	Auswirkung auf die Verpfl ichtung
	Veränderung Annahme –	Veränderung Annahme +
	0,25 %	0,25 %
Relative Auswirkung einer Änderung des Rententrends auf DBO 2014	–1,9 %	+2,0 %
Relative Auswirkung einer Änderung des Rententrends auf DBO 2013	0,25 %	0,25 %
	–1,9 %	+2,0 %

Auf eine Darstellung der Sensitivität bezogen auf die Lebenserwartung wurde verzichtet, da sich der Kreis der maßgeblichen Personen lediglich auf drei ehemalige Berechtigte und einen aktiven Berechtigten bezieht.

Die Sensitivitäten wurden ermittelt mit der Veränderung eines Parameters und der Beibehaltung aller anderen Parameter.

Für das Geschäftsjahr 2015 werden Rentenzahlungen in Höhe von TEUR 168 (Vj. TEUR 167) erwartet und Zinserträge von TEUR 83 (Vj. TEUR 77).

15. LANGFRISTIGE FINANZSCHULDEN UND SONSTIGE LANGFRISTIGE SCHULDEN

Der langfristige Betrag der Darlehen zur Kaufpreisfi nanzierung der OLDI Online Development Inc. beträgt TEUR 8.959 (Vj. TEUR 0). Es besteht die Möglichkeit auch von kurzfristigen Tilgungen. Die Softing AG hat sich im Zuge der Darlehensgewährung zur Einhaltung von Financial Covenants (Verpfl ichtung zur Einhaltung von Finanzkennzahlen) verpfl ichtet. Die Financial Covenants sind bezogen auf die Einhaltung einer bestimmten Eigenkapitalquote und eines maximalen Verschuldungsgrades. Im Geschäftsjahr hat Softing beide Kriterien problemlos erfüllt und auch die langfristigen Planungen zeigen keine Verschlechterung der Financial Covenants.

16. SCHULDEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN UND KUNDENSPEZIFISCHEN FERTIGUNGSAUFTRÄGEN

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen von TEUR 4.007 (Vj. TEUR 2.357) betreff en ausschließlich kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber fremden Dritten für Warenlieferungen und Dienstleistungen. Alle Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind innerhalb eines Jahres fällig. Die Schulden aus kundenspezifi schen Fertigungsaufträgen belaufen sich auf TEUR 185 (Vj. TEUR 176).

17. RÜCKSTELLUNGEN UND ABGEGRENZTE SCHULDEN

Die sonstigen Rückstellungen werden für alle übrigen ungewissen Verpfl ichtungen und Risiken der Softing-Gruppe gegenüber Dritten gebildet. Voraussetzung für den Ansatz ist, dass eine Inanspruchnahme wahrscheinlich und die Höhe

der Verpfl ichtung zuverlässig schätzbar ist. Die angesetzten Beträge stellen die bestmögliche Schätzung der Ausgaben dar, die zur Erfüllung der gegenwärtigen Verpfl ichtung zum Bilanzstichtag erforderlich sind.

	Stand am 01.01.2014 TEUR	Verbrauch TEUR	Aufl ösung TEUR	Zuführung TEUR	Stand am 31.12.2014 TEUR
Gewährleistung	178	178	0	170	170
Drohverlust	32	32	0	0	0
Sonstige				92	92
Gesamt	210	210	0	262	262

Es handelt sich ausschließlich um kurzfristige Rückstellungen mit einer geschätzten Fälligkeit innerhalb eines Jahres.

18. SCHULDEN AUS ERTRAGSTEUERN

Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden Verbindlichkeiten für zu erwartende Steuerzahlungen in Höhe von TEUR 1.449 (Vj. TEUR 586) bilanziert.

Eine ausführliche Darstellung der Konzernsteuern ist im Abschnitt D 9 dargestellt.

19. KURZFRISTIGE FINANZSCHULDEN

Der kurzfristige Betrag der Darlehen zur Kaufpreisfi nanzierung der OLDI Online Development Inc. beträgt zum Bilanzstichtag TEUR 1.671 (Vj. TEUR 0) und steht im folgenden Geschäftsjahr als Pfl ichttilgung an. Weiterhin handelt es sich bei den kurzfristigen Finanzschulden in Höhe

von TEUR 154 (Vj. TEUR 195) um Kontokorrent-Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, die zwischen 2,5 % und 5,1 % verzinst werden. Von den Kontokorrent-Verbindlichkeiten wurden im Geschäftsjahr 41 TEUR getilgt.

20. KURZFRISTIGE, NICHT FINANZIELLE SCHULDEN

	31.12.2014 TEUR	31.12.2013 TEUR
Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit	2	66
Sonstige Steuerverbindlichkeiten (Umsatz- und Lohnsteuer)	1.641	1.594
Passive Rechnungsabgrenzung	2.243	1.598
Übrige	81	746
	3.967	4.004

Im Vorjahr wurden die sonstigen Steuerverbindlichkeiten unter der Position sonstige Schulden ausgewiesen.

21. KURZFRISTIGE FINANZIELLE SCHULDEN

	31.12.2014 TEUR	31.12.2013 TEUR
Lohn- und Gehaltsverbindlichkeiten	3.620	2.842
Kurzfristige variable Kaufpreise aus Unternehmenserwerb	1.427	0
Übrige	129	0
	5.176	2.842

Die Erhöhung der sonstigen kurzfristigen Schulden in den erhöhten Lohn- und Gehaltsverbindlichkeiten ist zum einen auf Grund des erhöhten Personalstandes durch die Akquisitionen begründet; zum anderen im Ausweis der variablen Kaufpreisverbindlichkeit im Zusammenhang mit dem Erwerb von Psiber.

Die Lohn- und Gehaltsverbindlichkeiten wurden im Vorjahr unter der Position "Sonstige, nicht fi nanzielle Verbindlichkeiten" ausgewiesen.

D. ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERN-GEWINN-UND-VERLUST-RECHNUNG

1. UMSATZERLÖSE

Aufgliederung der Umsatzerlöse nach geographischen Gesichtspunkten:	2014 TEUR	2013 TEUR
Inland	37.769	31.295
USA	15.960	4.854
Restliches Ausland	20.804	16.401
	74.533	52.550

Aufgliederung der Umsatzerlöse nach Produkten und Dienstleistungen:	2014 TEUR	2013 TEUR
Produkte	60.877	42.336
Dienstleistungen	13.656	10.214
	74.533	52.550

Die Umsatzerlöse enthalten TEUR 4.020 (Vj. TEUR 3.968) aus langfristigen Fertigungsaufträgen, die unter Zugrundelegung der Percentageof-Completion-Methode bilanziert wurden. Hierbei schätzt der Konzern den Anteil der bis zum Bilanzstichtag bereits erbrachten Dienstleistungen am Gesamtumfang der zu erbringenden Dienstleistungen.

Zu den Angaben nach Geschäftssegmenten ver-

weisen wir auf die Segmentberichterstattung.

2. ANDERE AKTIVIERTE EIGENLEISTUNGEN

Die anderen aktivierten Eigenleistungen betreffen die Kosten/Investitionen für die Entwicklung neuer Softwareprodukte.

3. SONSTIGE ERTRÄGE

Die sonstigen betrieblichen Erträge setzen sich wie folgt zusammen:	2014 TEUR	2013 TEUR
Aufl ösung von Rückstellungen	238	136
Sonstige periodenfremde Erträge	14	0
Erträge aus Kursdiff erenzen	205	64
Erlöse Kraftfahrzeug-Überlassung	82	203
Erlöse aus Herabsetzung von Wertberichtigungen	50	9
Erlöse geförderte Projekte	0	84
Versicherungsentschädigung	11	22
Vertriebsprovisionen	36	88
Lizenzeinnahmen	20	0
Sonstige Personalerlöse	24	0
Weiterberechnete Kosten	46	0
Übrige Erträge	42	87
	768	693

4. MATERIALAUFWAND

	2014 TEUR	2013 TEUR
Wareneinkauf Produkte und Bauteile	25.898	14.125
Fremdleistungen	1.471	1.056
	27.369	15.181

5. PERSONALAUFWAND

	2014 TEUR	2013 TEUR
Laufende Gehälter	24.100	19.006
Soziale Abgaben und Aufwendungen für die Altersversorgung	4.381	3.647
Erfolgsbeteiligungen, Tantiemen	3.109	2.861
Kraftfahrzeug-Überlassung Arbeitnehmer	62	205
Aushilfslöhne	83	95
Sonstige	351	19
	32.086	25.833

Die gesetzliche Rentenversicherung in Deutschland wird als beitragsorientierter Versorgungsplan angesehen. Der für die gesetzliche Rentenversicherung erfasste Aufwand beträgt TEUR 1.549 (Vj. TEUR 1.407).

6. ABSCHREIBUNG UND WERTMINDERUNG AUF IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE UND SACHANLAGEN

Die Abschreibungen und Wertminderungen sind im Anlagenspiegel (Anlage zum Konzernanhang) auf-

gegliedert. Wertminderungen und Zuschreibungen wurden wie im Vorjahr nicht vorgenommen.

7. ANDERE AUFWENDUNGEN

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen gliedern sich wie folgt:	2014 TEUR	2013 TEUR
Personalbezogene Kosten	258	363
Infrastrukturkosten	2.421	1.793
Vertriebskosten	3.426	2.259
Beratungskosten	615	375
Fremdleistungen	789	628
Kapitalmarktkosten	648	526
Beiträge und Gebühren	102	110
Betriebskosten	565	326
Sonstige Kosten	848	450
	9.672	6.830

8. ZINSERTRÄGE/ZINSAUFWENDUNGEN

Das Finanzergebnis setzt sich aus Finanzierungsaufwendungen und Finanzerträgen zusammen.

Die Finanzierungsaufwendungen setzen sich folgendermaßen zusammen:	2014 TEUR	2013 TEUR
Zinsen aus der Aufzinsung Pensionsrückstellungen	129	124
Darlehenszinsen	160	0
Sonstige Zinsen	144	81
	433	205

Die Finanzerträge setzen sich wie folgt zusammen:	2014 TEUR	2013 TEUR
Zinserträge aus Pensionsrückstellungen	106	74
Zinserträge aus Unternehmensanleihen	33	34
Zinserträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens	0	20
Sonstige Zinsen	18	26
	157	154

9. STEUERN VOM EINKOMMEN UND VOM ERTRAG

Der Ertragsteueraufwand setzt sich wie folgt zusammen:	2014 TEUR	2013 TEUR
Latente Steuern auf temporäre Diff erenzen	–208	615
Latente Steuern auf steuerliche Verlustvorträge	–366	0
	–574	615
Steueraufwand Geschäftsjahr	2.361	1.246
Steueraufwand aus Vorjahren	25	0
Steueraufwand	2.386	1.246
	1.812	1.861
Eff ektiver Steuersatz	32,29 %	29,82 %

Latente Steuern werden gebildet auf temporäre Diff erenzen zwischen den bilanziellen und steuerlichen Ansätzen und auf die sich aus der konzerneinheitlichen Bewertung und Konsolidierung ergebenden Unterschiedsbeträge. Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt mit den jeweiligen landesspezifi schen Steuersätzen. Der dabei zugrunde gelegte unveränderte Steuersatz für das Inland bestimmt sich wie folgt:

	2014 %	2013 %
Körperschaftsteuer einschließlich Solidaritätszuschlag	15,83	15,83
Gewerbeertragsteuersatz	12,25	12,25
	28,08	28,08

Die Steuersätze liegen für Softing Inc., OLDI Online Development Inc. und Softing North America Holding Inc. bei 40,5 %, für Psiber Data Pte. Ltd, Singapur bei 17 % und für Softing ROM s.r.l. bei 16,0 %. Die Steuersätze für die weiteren europäischen Gesellschaften liegen für Buxbaum Automation GmbH/Österreich bei 25,0 % und für Softing Italia s.r.l./Italien bei 35,90 % (Vj. 31,4).

Aktive latente Steuern aus steuerlichen Verlustvorträgen werden nur in dem Umfang ausgewiesen, in dem wahrscheinlich angenommen werden kann, dass das jeweilige Unternehmen ausreichend steuerpfl ichtiges Einkommen zur Realisierung des entsprechenden Nutzens erzielen wird. Von den insgesamt vorhandenen Verlustvorträgen in Höhe von TEUR 1.267 (Vj. 227) wurden auf TEUR 1.009 (Vj. TEUR 0) aktive latente Steuern angesetzt.

Die steuerlichen Verlustvorträge der Einzelgesellschaften teilen sich wie folgt auf:

	31.12.2014	31.12.2013	Nutzbar bis
Buxbaum Automation GmbH	258	227	Unbefristet
Softing Inc.	768	0	Unbefristet
Softing North America Holding Inc.	241	0	Unbefristet

Der tatsächliche Ertragsteueraufwand entwickelt sich aus dem erwarteten Ertragsteueraufwand wie folgt, wobei wie im Vorjahr für den

Konzern der Steuersatz der Softing AG als Gesellschaft mit dem wesentlichen Geschäftsanteil verwendet wird.

	2014 TEUR	2013 TEUR
Ergebnis vor Steuern	5.611	6.154
Erwarteter Steueraufwand (28,08 %)	1.576	1.727
Steuerliche Hinzu- und Abrechnungen	125	41
Abweichende Steuersätze	151	30
Nichtansatz latente Steuern, temporäre Diff erenz	–120	19
Steuern Vorjahre	44	0
Sonstiges	36	43
Ausgewiesener laufender Steueraufwand lt. Gewinn-und-Verlust-Rechnung	1.812	1.860

Der Bestand an aktiven und passiven latenten Steuern ist folgenden Posten zuzuordnen:

		2014 TEUR		2013 TEUR
	Aktivisch	Passivisch	Aktivisch	Passivisch
Immaterielle Vermögenswerte	39	3.087	11	1.935
Pensionsrückstellung	621		403
(Davon direkt im Eigenkapital erfasst)	(498)		(295)
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	548	17	32	235
Sonstige Rückstellungen	60		9
Umlaufvermögen			26
Passive Rechnungsabgrenzungsposten	24		28
Künftige Steuervorteile aus Verlustvorträgen	366
Sonstige Vermögenswerte				12
Bruttobetrag/Bilanzansatz	1.657	3.104	509	2.182

Auf temporäre Diff erenzen im Zusammenhang mit Anteilen an Tochterunternehmen in Höhe von TEUR 4.973 (Vj. TEUR 5.512) wurden keine latenten Steuern gebildet.

Von den aktiven latenten Steuern sind TEUR 572 (Vj. TEUR 67), von den passiven latenten Steuern TEUR 42 (Vj. TEUR 247) als kurzfristig einzustufen.

E. SONSTIGE ANGABEN

1. SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

Ziel der Segmentberichterstattung ist es, Informationen über die wesentlichen Geschäftsbereiche des Konzerns zur Verfügung zu stellen. Die Aktivitäten des Konzerns werden entsprechend den Vorschriften des IFRS 8 gemäß dem Management-Approach segmentiert. Die Segmentierung erfolgt auf Basis der internen Berichtsund Organisationsstruktur und berücksichtigt die unterschiedlichen Risiken und Ertragsstrukturen der einzelnen Geschäftsfelder. Die Aufgliederung nach Geschäftsbereichen ist entsprechend IFRS 8 in der folgenden Übersicht dargestellt.

Aufgliederung nach Segmenten	Industrial Automation		Automotive Electronics		Holding, sonstige Konsolidierung		Gesamt
	2014 TEUR	2013 TEUR	2014 TEUR	2013 TEUR	2014 TEUR	2013 TEUR	2014 TEUR	2013 TEUR
Außenumsatzerlöse	46.897	26.486	27.636	26.064			74.533	52.550
Abschreibungen	2.889	1.862	1.083	1.072	241	225	4.212	3.160
Segmentergebnis (EBIT)	1.667	2.273	4.219	3.932			5.886	6.205
Segmentvermögen	55.643	13.702	14.243	13.349	7.383	13.188	76.969	40.238
Segmentschulden	16.300	4.847	4.760	4.791	18.921	4.469	39.981	14.107
Investitionen	31.110	3.025	2.285	1.842	118	268	33.513	5.135

Die Spalte "Holding, sonstige Konsolidierung" umfasst die Geschäftstätigkeit der zentralen Einheiten der Softing AG. Deren Kosten werden verursachungsgerecht auf die operativen Segmente belastet.

Zentrale Größen für die Beurteilung und die Steuerung der Ertragslage eines Segments sind das Ergebnis vor Zinsen, Steuern (EBIT) bzw. und Abschreibungen (EBITDA) und die Umsatzerlöse. Mit Ausnahme der Abschreibungen werden weitere Ertrags- und Aufwandsposten auf Grund ihrer untergeordneten Bedeutung für den Konzern von der verantwortlichen Unternehmensinstanz nicht regelmäßig auf Segmentebene überprüft und daher nicht nach Segmenten aufgeteilt.

Aufgliederung nach geografi schen Segmenten	Umsätze		Anlagevermögen			Zugänge Anlagevermögen
	2014 TEUR	2013 TEUR	2014 TEUR	2013 TEUR	2014 TEUR	2013 TEUR
Deutschland	37.769	31.295	20.772	10.884	11.032	5.037
USA	15.960	4.854	21.954	42	20.121	40
Restliches Ausland	20.804	16.401	138	168	2.360	58
Gesamt	74.533	52.550	42.864	11.094	33.513	5.135

Es werden für die Segmentinformationen die gleichen Rechnungslegungsvorschriften wie für den Konzernabschluss angewendet.

2. GLIEDERUNG DER PRODUKTE NACH SEGMENTEN

Industrial Automation

Produkte und Dienstleistungen zur Integration von Kommunikationsfunktionen in Automatisierungssysteme und -geräte, speziell für Standards wie PROFIBUS, PROFINET, EthernetIP, EtherCAT, Powerlink, Modbus, CAN, CANopen, DeviceNet, FOUNDATION Fieldbus, (Wireless) HART;

Interface-Karten, Integrationsmodule, Chip-Lösungen und Kommunikationssoftware (Stacks) zur Realisierung von Busanschaltungen in Systemen und Geräten der Prozess- und Fertigungsautomatisierung;

Gateways zur Anbindung von Feldbussen an Ethernet-basierte Kommunikationssysteme und an unternehmensweite Planungs- und Verwaltungssysteme;

Werkzeuge zur Netzkonfi guration sowie Toolkits zur Integration von Konfi gurationsfunktionen in die Engineering-Systeme der Automatisierungshersteller;

Werkzeuge und Geräte zur Signal- und Protokollanalyse industrieller Kommunikationsnetze;

OPC-Server, OPC-Middleware und Entwicklungswerkzeuge für OPC-Clients und -Server (Toolkits);

Diagnosegeräte für Ethernet-Netzwerke in der Automatisierungsindustrie sowie zur Diagnose von Kupfer- und Glasfasernetzwerken bei Rechenzentren und Büroinstallationen.

Automotive Electronics

Fahrzeug-Adapter und Datenbus-Interfaces:

Interfaces für CAN-, K-Line-, LIN-, Ethernet- und FlexRay-Datenbus-Systeme in unterschiedlichen Formfaktoren mit vielfältigen PC-Anbindungen wie USB, WLAN, Bluetooth, PCI, PCIexpress, PC/104 und PCMCIA. Programmierschnittstellen nach ISO und anderen Standards sowie kundenspezifi sche Anpassungen. Angepasste Lösungen für die Bereiche Entwicklung/Test, Produktion und Service.

Diagnosewerkzeuge:

Diagnose-Lösungen für Aufgabenstellungen in den Bereichen Entwicklung/Test, Produktion und Service. Editoren für Diagnose-Daten. Diagnose-Server für die Echtzeitverarbeitung von Diagnosedaten basierend auf ISO- und Kundenstandards. Kundenspezifi sche und proprietäre Analyse-Werkzeuge für Diagnose-Daten. Hierbei spielen Lösungen rund um ODX und OTX eine wichtige Rolle.

Testautomatisierung:

Software-Schnittstellen für die Anbindung von Diagnose-Servern an Produktionssysteme. Editier- und Ablaufsysteme für Testsequenzen mit Anbindung zahlreicher Fremdprodukte. Kundenspezifi sche Prüfplätze für Entwicklung, Qualitätssicherung und Produktion. Lösungen für die Flash-Programmierung von Steuergeräten. Geräte für die Simulation von elektronischen Steuergeräten und Restbus-Systemen.

Kundenspezifi sche Entwicklungen:

Soft- und Hardware-Entwicklungen im Umfeld Datenkommunikation/Diagnose/Testsysteme nach Kundenwunsch.

Resident Engineering:

Unterstützung von Kunden vor Ort durch Beratungsleistung, Projektleitung und -mitwirkung sowie aktive Entwicklungstätigkeit in den Arbeitsgebieten Datenkommunikation, Diagnose, Messen und Testsysteme.

Messtechnik:

Die Softing MessTechnik (SMT) stellt eine in ihrer Art einzigartige Systematik dar, deren Entwicklung komplett aus der Fahrzeugentwicklung getrieben wurde. Daraus ergeben sich breite Einsatzgebiete für Prüfstandsbereiche oder "raue" mobile Anwendungen in der Fahrzeugerprobung. Der Anwendungsbereich dieses kompletten Mess- und Automatisierungssystems ist keinesfalls auf die Automobiltechnik beschränkt, sondern auch für den Einsatz im gesamten industriellen Bereich geeignet.

3. KAPITALFLUSSRECHNUNG

Die Kapitalfl ussrechnung stellt die konsolidierten Zahlungsströme der im Konzernabschluss zusammengefassten Unternehmen dar und wurde indirekt ermittelt.

Die in der Kapitalfl ussrechnung ausgewiesenen Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten.

Im Gegensatz zum Vorjahr wurden gezahlte Zinsen nicht im Cashfl ow aus laufender Geschäftstätigkeit auswiesen sondern unter dem Cashfl ow aus Finanzierungstätigkeit ausgewiesen.

4. ERGEBNIS JE AKTIE IAS 33

		2014	2013
Konzernergebnis	TEUR	3.800	4.293
Anteile Fremder	TEUR	–5	–24
Unverwässertes Ergebnis (= verwässertes Ergebnis)	TEUR	3.805	4.317
Gewichtete durchschnittliche Anzahl Aktien
Unverwässert	Stück	6.599.746	6.274.538
Potenzielle Stock Options	Stück	0	0
Verwässert	Stück	6.599.746	6.274.538
Unverwässertes Ergebnis pro Aktie	EUR	0,58	0,69
Verwässertes Ergebnis pro Aktie	EUR	0,58	0,69

Die aus dem Verkauf eigener Aktien resultierende Veränderung der in Umlauf befi ndlichen Aktienanzahl wurde zeitanteilig (tagesgenau) ermittelt.

Es bestehen zum 31. Dezember 2014 keine Optionsrechte, die in Zukunft das verwässerte Ergebnis pro Aktie beeinfl ussen können.

5. BEZIEHUNGEN ZU NAHE STEHENDEN UNTERNEHMEN UND PERSONEN

Neben den schon in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen standen im abgelaufenen Geschäftsjahr die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats – entsprechend IAS 24 – der Softing-Gruppe als Organmitglieder und teilweise auch als Aktionäre nahe.

Der Vorstandsvorsitzende Dr. Wolfgang Trier hielt zum 31. Dezember 2014 88.600 (Vj. 84.085) Stück Aktien der Softing AG.

Der Aufsichtsrat Dr. Klaus Fuchs hielt zum 31. Dezember 2014 278.820 (Vj. 273.886) Stück Aktien der Softing AG.

Der Aufsichtsrat Andreas Kratzer hielt zum 31. Dezember 2014 10.155 (Vj. 9.976) Stück Aktien der Softing AG.

6. HAFTUNGSVERHÄLTNISSE

Zum Bilanzstichtag ist die Softing AG Bürgschaften in Höhe von TEUR 11.871 (Vj. TEUR 150) zur Absicherung von Bankkontokorrentverbindlichkeiten eingegangen. Ein Mittelabfl uss auf Grund der Bürgschaften wird als unwahrscheinlich eingeschätzt, weil die Bonität der Schuldner gewährleistet ist. Die Bürgschaften sind im Zusammenhang mit der Darlehensaufnahme für den Erwerb der OLDI durch operative Konzerngesellschaften erfolgt

7. SONSTIGE FINANZIELLE VERPFLICHTUNGEN

Zum Bilanzstichtag bestand ein Bestellobligo aus längerfristigen Lieferverträgen i. H. v. TEUR 2.843 (Vj. TEUR 5.436).

Außerdem bestanden Verpfl ichtungen aus längerfristigen Miet- und Leasingverträgen. Die Verpfl ichtungen resultieren im Wesentlichen aus Verträgen für Gebäude, Pkws und Büromaschinen. Der Mindestbetrag dieser nicht abgezinsten künftigen Zahlungen stellt sich zum Bilanzstichtag wie folgt dar:

	2014 TEUR	2013 TEUR
< 1 Jahr	872	743
1–5 Jahre	1.570	1.692
> 5 Jahre	0	801
Gesamt	2.442	3.236

8. ANGABE VON BUCHWERTEN DER EINZELNEN KATEGORIEN VON FINANZIN-STRUMENTEN NACH IFRS 7

Beizulegende Zeitwerte der Finanzinstrumente

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Buchwerte und die beizulegenden Zeitwerte sämtlicher in den Anwendungsbereich des IFRS 7 fallender Finanzinstrumente im Konzernabschluss. Die beizulegenden Zeitwerte entsprechen den Buchwerten, da es sich bei den ausgewiesenen Finanzinstrumenten (mit Ausnahme der kurzfristigen Wertpapiere und Zahlungsmittel) fast ausschließlich um originäre kurzfristige Forderungen und Verbindlichkeiten handelt. Die beizulegenden Zeitwerte der kurzfristigen Wertpapiere wurden anhand der Kurswerte (Stufe 1) für quotierte Preise auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte ermittelt. Es bestehen zum 31. Dezember 2014 analog zum Vorjahr keine Finanzinstrumente, die nicht vom IFRS 7 erfasst werden.

	Buchwert 31.12.2014	Fortgeführte AK	Fair Value erfolgswirksam	Fair Value 31.12.2014
Kurzfristige nanzielle Vermögenswerte
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	14.086	14.086		14.086
Forderungen aus kundenspezifi schen Fertigungsaufträgen	164	164		164
Sonstige kurzfristige nanzielle Vermögenswerte
Sonstige fi nanzielle Forderungen	63	63		63
Kurzfristige Wertpapiere
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	8.750	8.750		8.750
Langfristige nanzielle Schulden
Langfristige Finanzschulden	8.959	8.959	8.313	8.959
Kurzfristige nanzielle Schulden
Schulden aus Lieferungen und Leistungen	4.007	4.007		4.007
Kurzfristige Finanzschulden	1.825	1.825		1.825
Kurzfristige fi nanzielle Schulden	5.176	3.949	1.227	5.176

	Buchwert 31.12.2013	Fortgeführte AK	Fair Value erfolgsneutral	Fair Value 31.12.2013
Kurzfristige nanzielle Vermögenswerte
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	8.675	8.675		8.675
Forderungen aus kundenspezifi schen Fertigungsaufträgen	1.354	1.354		1.354
Sonstige kurzfristige nanzielle Vermögenswerte
Sonstige fi nanzielle Forderungen	167	167		167
Kurzfristige Wertpapiere	833		833	833
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	12.116	12.116		12.116
Langfristige nanzielle Schulden
Sonstige fi nanzielle Schulden	50	50		50
Kurzfristige nanzielle Schulden
Schulden aus Lieferungen und Leistungen	2.357	2.357		2.357
Kurzfristige Finanzschulden	195	195		195
Kurzfristige fi nanzielle Schulden	2.842	2.842		2.872

Zu den Bewertungskategorien von Finanzinstrumenten verweisen wir auf die Aufstellung der Klassen von Finanzinstrumenten unter B9.

Gemäß IFRS 7.29a sind keine weiteren Informationen über den beizulegenden Zeitwert anzugeben, wenn der Buchwert einen angemessenen Näherungswert für den beizulegenden Zeitwert darstellt.

Die fi nanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, sind folgenden Stufen der Fair Value-Hierarchie zugeordnet:

• Auf aktiven Märkten notierte (nicht angepasste) Preise für identische Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten (Stufe 1)
• Für den Vermögenswert oder die Verbindlichkeit entweder direkt (als Preise) oder indirekt (von Preisen abgeleitete) beobachtbare Inputdaten, die keine notierten Preise nach Stufe 1 darstellen (Stufe 2)

Informationen, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren (nicht beobachtbare Inputdaten) (Stufe 3)

Die kurzfristigen Wertpapiere der Kategorie "Zur Veräußerung verfügbare kurzfristige fi nanzielle Vermögenswerte" wurden wie im Vorjahr der Stufe 1 zugeordnet.

Die kurzfristigen und langfristigen Kaufpreisverbindlichkeiten der Kategorie "Sonstige langfristige Schulden" und "Kurzfristige fi nanzielle Schulden" werden der Stufe 3 zugeordnet. Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der bedingten Gegenleistungen basieren auf einem angenommenen wahrscheinlichkeitsangepassten Umsatz und EBIT der Akquisitionen. Eine Veränderung der Inputfaktoren innerhalb von für möglich gehaltener alternativen Annahmen führt zu keinen bedeutenden Änderungen der beizulegenden Zeitwerte.

9. ZIELSETZUNG UND METHODE DES FINANZRISIKOMANAGEMENTS

Als international operierendes Unternehmen ist Softing im Rahmen ihrer operativen Geschäftstätigkeit unterschiedlichen Risiken ausgesetzt. Zielsetzung des Finanzrisikomanagements ist daher, alle wesentlichen Finanzrisiken frühzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen zur Sicherung bestehender und künftiger Erfolgspotenziale zu ergreifen.

Bei diesen Risiken handelt es sich um Währungsrisiken, die aus Tätigkeiten in verschiedenen Währungsräumen resultieren, um Ausfallrisiken, die durch die Nichterfüllung von vertraglichen Verpfl ichtungen durch Vertragspartner begründet sind, um Zinsrisiken, die auf Grund der Schwankungen des Marktzinssatzes zu einer Änderung des beizulegenden Wertes eines

Finanzinstruments führen und um zinsbedingte Cashfl ow-Risiken, die zu einer Veränderung der künftigen Cashfl ows eines Finanzinstruments auf Grund sich ändernder Marktzinssätze führen. Zur Beurteilung und Berücksichtigung solcher Risiken hat Softing durch ein zentralisiertes Risikomanagementsystem Grundsätze defi niert, die einer einheitlichen und systematischen Erfassung und Bewertung von derartigen Risiken dienen. Zur Überprüfung der Einhaltung aller Grundsätze erfolgt innerhalb von Softing eine kontinuierliche Berichterstattung. Dadurch können auftretende Risiken zeitnah identifi ziert und analysiert werden.

Im Konzern bestehen keine wesentlichen Risikokonzentrationen.

Des Weiteren verweisen wir auf die Angaben zu Chancen und Risiken im Lagebericht.

Ausfallrisiken

Softing ist Ausfallrisiken ausgesetzt, wenn Vertragspartner ihren Verpfl ichtungen nicht nachkommen. Zur Vermeidung derartiger Risiken werden Kontrakte nur mit Vertragspartnern erstklassiger Bonität abgeschlossen. Es bestand an den Stichtagen 31. Dezember 2013 und 31. Dezember 2014 kein wesentliches Ausfallrisiko, so dass nach Auff assung des Vorstands das Risiko der Nichterfüllung durch die Vertragspartner sehr gering, abschließend jedoch nicht vollständig auszuschließen ist.

Ausfallrisiken betreff en Softing im Wesentlichen bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Soweit bei einzelnen fi nanziellen Vermögenswerten Ausfallrisiken erkennbar sind, werden diese Risiken durch Wertberichtigungen erfasst. Die Wertberichtigungen zum 31. Dezember 2014 belaufen sich auf TEUR 191 (Vj. TEUR 50).

Die bilanzierte Höhe von fi nanziellen Vermögenswerten gibt ungeachtet bestehender Sicherheiten das maximale Ausfallrisiko für den Fall an, dass die Vertragspartner ihren Zahlungsverpfl ichtungen nicht nachkommen.

Zinsrisiken

Softing ist außerdem Zinsschwankungen ausgesetzt. Die zinssensiblen Aktiva beziehen sich im Wesentlichen auf Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sowie auf kurzfristige Wertpapiere. Guthaben bei Kreditinstituten in Höhe von TEUR 8.750 (Vj. TEUR 12.116) und Wertpapiere in Höhe von TEUR 0 (Vj. TEUR 833) werden zum Bilanzstichtag mit einem Zinssatz von 0,00 % (Vj. 0,05 % – 0,8 %), beziehungsweise 0,00 % (Vj. 3,0 % – 9,0 %) verzinst. Aus den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von TEUR 10.741 (Vj. TEUR 195) ergeben sich keine wesentlichen Zinsrisiken, da jederzeit die Möglichkeit besteht, auf Festzinsdarlehen umzuschulden.

Ein Anstieg des Marktzinsniveaus um 50 Basispunkte würde sich bezogen auf den Bestand der Sonstigen Finanzschulden im Zinsaufwand mit TEUR 51 (Vj. TEUR 1) niederschlagen.

Wechselkursrisiko

Das Wechselkursrisiko im Softing-Konzern ist auf zwei Währungen beschränkt, USD und RON. Dem Wechselkursrisiko im USD-Bereich liegt eine natürliche Hedge zu Grunde, da in den USA und in Singapur (USD als funktionale Währung) sowohl Erträge und Aufwendungen für die Produkte anfallen. Bezüglich des rumänischen RON besteht nur ein geringes Wechselkursrisiko, da dieser an

den Euro gebunden ist und die Vereinbarungen mit der rumänischen Tochter in EUR abgeschlossen sind.

Zum Bilanzstichtag bestanden, wie in den Vorjahren, keine Devisentermingeschäfte. Bezogen auf den Wechselkurs des USD ergeben sich folgende Sensitivitäten:

			USD
Stichtagskurs: USD 1,21			1,34 +10 %	1,09 –10 %	Abweichung	Abweichung
Finanzielle Vermögenswerte/Schulden	USD	USD in EUR			+10 %	–10 %
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	4.958	4.083	3.712	4.537	–371	454
Forderungen gegen verbundene Unternehmen	235	194	176	215	–18	22
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte	48	39	36	44	–4	4
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	1.435	1.182	1.074	1.313	–107	131
Langfristige Schulden gegen verbundene Unternehmen	–30.319	–24.972	–22.702	–27.747	2.270	–2.775
Kurzfristige Schulden gegen verbundene Unternehmen	–3.570	–2.940	–2.673	–3.267	267	–327
Gesamt	–27.213	–22.414			2.038	–2.490

Etwaige Änderung aus dem USD-Wechselkurs zum EUR, würden sich ausschließlich im Eigenkapital des Softing-Konzerns niederschlagen.

Liquiditätsrisiko

Unter Liquiditätsrisiko wird das Risiko verstanden, dass der Konzern nicht genügend Finanzierungsmittel besitzt, um seinen Zahlungsverpfl ichtungen nachzukommen.

Der Liquiditätsbedarf des Konzerns wird primär über das laufende operative Geschäft abgedeckt. Die Softing AG überwacht laufend das Risiko eines Liquiditätsengpasses mittels einer Liquiditätsplanung. Ziel ist es, auch künftig den Liquiditätsbedarf aus dem eigenen Cashfl ow zu decken.

Der Konzern verfügt über ausreichende Liquidität und Kreditlinien, um seine Verpfl ichtungen in den nächsten vier Jahren gemäß seinen strategischen Planungen zu erfüllen. Zur Beschreibung der Fälligkeiten verweisen wir auf Abschnitt C.

Die Zahlungsmittel betrugen zum Jahresende TEUR 8.750 (Vj. TEUR 12.116). Ihr Anteil am Gesamtvermögen des Konzerns beträgt 11,25 % (Vj. 30,1 %). Der Anteil der kurzfristigen Wertpapiere am Gesamtvermögen des Konzerns beträgt 0 % (Vj. 2,1 %).

Die folgende Tabelle zeigt die Finanzverbindlichkeiten des Konzerns nach Fälligkeitsklassen, basierend auf der verbleibenden Restlaufzeit am Bilanzstichtag und bezogen auf die vertraglich

vereinbarte Endfälligkeit. Bei den in der Tabelle aufgeführten Beträgen handelt es sich um nicht abgezinste Cashfl ows.

31.12.2014	Bis 1 Jahr	2–5 Jahre	Über 5 Jahre
Langfristige nanzielle Schulden
Langfristige Finanzschulden		7.391	1.568
Kurzfristige nanzielle Schulden
Schulden aus Lieferungen und Leistungen	4.007
Kurzfristige Finanzschulden	1.825
31.12.2013	Bis 1 Jahr	2–5 Jahre	Über 5 Jahre
Langfristige nanzielle Schulden
Langfristige Finanzschulden		50
Kurzfristige nanzielle Schulden
Schulden aus Lieferungen und Leistungen	2.357
Kurzfristige Finanzschulden	202

10. BELEGSCHAFT

Die Anzahl der Mitarbeiter (ausschließlich Angestellte) betrug ohne Vorstand:

	2014	2013
zum Bilanzstichtag	419	348
im Geschäftsjahresdurchschnitt	411	337

11. VORSTAND

Dem Vorstand der Softing AG gehören oder gehörten die folgenden Herren im Berichtszeitraum an:

Herr Dr.-Ing. Dr. rer. oec. Wolfgang Trier, München, Vorstandsvorsitzender

Herr Maximilian Prinz zu Hohenlohe-Waldenburg, Pfaff enhofen, Vorstand Finanzen und Personal, ist zum 31. Juli 2014 aus dem Vorstand ausgeschieden und hat das Unternehmen verlassen.

Die Bezüge des Vorstands betragen TEUR 2.297 (Vj. TEUR 2.602). Davon entfallen etwa ein Drittel auf feste und zwei Drittel auf variable Bezüge. Weiterhin beinhalten die Bezüge des Vorstands eine Abfi ndungsregelung für einen ausgeschiedenen Vorstand. Gemäß dem Beschluss der Hauptversammlung vom 9. Mai 2012 unterbleibt die individualisierte Off enlegung der Vorstandsbezüge. Bei den Bezügen des Vorstands handelt es sich ausschließlich um kurzfristig fällige Leistungen. Zudem wurde ein Dienstzeitaufwand in Höhe von TEUR 91 (Vj. TEUR 94) erfasst. Der Vorstand bekleidet zugleich die zentralen Schlüsselpositionen des Unternehmens.

Mit dem Vorstand besteht eine Vereinbarung, die ihm, wenn mindestens ein fremder Aktionär oder abgestimmt agierende Aktionärsgruppen durch Eigenbesitz oder Zurechnung 1,61 Millionen Stimmrechte erreichen, ein Sonderkündigungsrecht einräumt. Bei Ausübung des Sonderkündigungsrechts steht dem Vorstand eine Entschädigungsleistung in Höhe von ca. zwei Jahresgehältern zu.

Für ehemalige Mitglieder des Vorstands sind zum 31. Dezember 2014 Pensionsrückstellungen in Höhe von TEUR 3.266 (Vj. TEUR 3.025) gebildet worden. Die Gesamtbezüge für frühere Mitglieder des Vorstands betrugen TEUR 167 (Vj. TEUR 136).

12. AUFSICHTSRAT

Dem Aufsichtsrat der Softing AG gehörten im Jahr 2014 die folgenden Herren an:

Dr. Horst Schiessl, Rechtsanwalt, München (Vorsitzender)

Dr. Klaus Fuchs, Dipl.-Informatiker und Dipl.-Ingenieur, Helfant (stellv. Vorsitzender) Andreas Kratzer, Dipl.-Wirtschaftsprüfer, Zürich, Schweiz

Herr Dr. Schiessl bekleidet weitere Aufsichtsratsmandate und Beiratsmandate bei:

Baader Bank AG, Unterschleißheim (Vorsitzender) Dussmann Stiftung & Co. KGaA, Berlin (Mitglied des Aufsichtsrats)

Dussmann Stiftung, Berlin (Mitglied des Stiftungsrats)

Dussmann Stiftung & Co. KG, Berlin (Mitglied des Beirats)

Mittelstandswerk Deutschland AG (Vorsitzender)

Herr Dr. Fuchs bekleidete bis 17. Dezember 2014 ein weiteres Aufsichtsratsmandat bei ELUMIX AG, Augsburg.

Herr Kratzer bekleidet weitere Verwaltungsratsmandate bei:

Cresta Hotel Holding, Zug, Schweiz (Verwaltungsrat) Accu Holding AG, Emmen, Schweiz (Verwaltungsrat) 1C Commercial Real Estate AG, Zug, Schweiz (Verwaltungsrat) RCT Hydraulic-Tooling AG, Klus, Schweiz

(Verwaltungsrat)

SIAT-Swiss Investment & Trade Group AG, Buchs, Schweiz (Verwaltungsrat)

Lysys AG Baar, Schweiz (Verwaltungsrat)

Immoselect AG, Baar, Schweiz (Verwaltungsrat)

Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhalten für jedes volle Geschäftsjahr ihrer Zugehörigkeit zum Aufsichtsrat eine feste Vergütung in Höhe von EUR 10.000. Darüber hinaus erhalten sie eine variable Vergütung von 0,5 % des Konzern-EBIT vor variabler Vergütung des Aufsichtsrats. Der Vorsitzende erhält das Doppelte, der stellvertretende Vorsitzende das Eineinhalbfache sowohl der festen als auch der variablen Vergütung.

Die Bezüge des Aufsichtsrates betrugen im Berichtsjahr TEUR 182 (Vj. TEUR 175) und setzen sich wie folgt zusammen:

	Fix		Variabel		Gesamt
	2014	2013	2014	2013	2014	2013
Dr. Horst Schiessl (Vorsitzender)	20	20	61	58	81	78
Dr. Klaus Fuchs	15	13	46	38	61	51
Andreas Kratzer	10	7	30	19	40	26
Michael Wilhelm (stellv. Vorsitzender)	0	5	0	15	0	20

13. HONORARE DES ABSCHLUSSPRÜFERS

Die für Dienstleistungen des Abschlussprüfers PricewaterhouseCoopers AG im Geschäftsjahr

angefallenen Aufwendungen (einschließlich Auslagen) betrugen:

	2014 TEUR	2013 TEUR
Abschlussprüfung	107	116
Sonstige Leistungen	27	27
	134	143

14. EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG

Es sind keine Ereignisse nach dem Bilanzstichtag zu berichten.

15. ERKLÄRUNG NACH § 161 AKTG ZUM DEUTSCHEN CORPORATE GOVERNANCE KODEX

Die Entsprechenserklärung nach § 161 AktG wurde von Vorstand und Aufsichtsrat der Softing AG abgegeben und den Aktionären im Internet auf der Homepage www.softing.com dauerhaft zugänglich gemacht.

Haar, den 16. März 2015

Softing AG

Der Vorstand

Dr. Wolfgang Trier

Bestätigungsvermerk

Wir haben den von der Softing AG, Haar, aufgestellten Konzernabschluss – bestehend aus Konzernbilanz, Konzerngewinn-und–Verlust-Rechnung, Konzern-Gesamtergebnisrechnung, Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung, Konzern-Kapitalfl ussrechnung und Konzernanhang – sowie den Konzernlagebericht der Softing AG, der mit dem Lagebericht der Gesellschaft zusammengefasst ist, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2014 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und zusammengefasstem Lagebericht nach den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung des Vorstands der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den zusammengefassten Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften und durch den zusammengefassten Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben

im Konzernabschluss und im zusammengefassten Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen des Vorstands sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des zusammengefassten Lageberichts. Wir sind der Auff assung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der zusammengefasste Lagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreff endes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreff end dar.

München, den 16. März 2015

PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Stefano Mulas ppa. Peter Breitbeck Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

Bericht des Aufsichtsrats

über das Geschäftsjahr 2014

Der Aufsichtsrat der Softing AG hat im Geschäftsjahr 2014 die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben wahrgenommen. Er hat den Vorstand bei der Leitung des Unternehmens regelmäßig beraten und seine Tätigkeit sorgfältig überwacht. Der Aufsichtsrat hat sich vom Vorstand regelmäßig über die Lage der Softing AG und des Konzerns unterrichten lassen und die Arbeit des Vorstands, die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen und der unternehmensinternen Richtlinien überwacht und begleitet (Compliance). Der Vorstand hat dabei den Aufsichtsrat schriftlich und mündlich über die Geschäftspolitik, grundsätzliche Fragen der künftigen Geschäftsführung, über die wirtschaftliche Lage und strategische Weiterentwicklung, die Risikolage und das Risikomanagement sowie über bedeutsame Geschäftsvorfälle unterrichtet und mit ihm hierüber beraten. In Entscheidungen wesentlicher Bedeutung war der Aufsichtsrat stets eingebunden.

Im Berichtsjahr 2014 haben 8 Sitzungen des Aufsichtsrats stattgefunden: am 18. März, 7. Mai, 22. Mai (als Telefonkonferenz), zweimal am 3. Juli (als Telefonkonferenzen), 13. Oktober, 3. November (als Telefonkonferenz) und 22. Dezember 2014. Die Anzahl der Sitzungen spiegelt dabei das hohe Maß an Aktivitäten wider, die sich aus den Unternehmenszukäufen 2014 ergaben.

Gegenstand regelmäßiger Beratungen in den Aufsichtsratssitzungen sowie zwischen Vorstand und Aufsichtsrat bildeten die organisatorische und strategische Entwicklung und Ausrichtung des Konzerns, die Positionierung der Softing AG, ihre fi nanzielle Entwicklung und wichtige Geschäftsereignisse. Der Aufsichtsrat wurde auch zwischen den Sitzungen über Vorhaben und Entwicklungen informiert, die von besonderer Bedeutung waren. Soweit auf Grund gesetzlicher und satzungsgemäßer Vorschriften oder nach der Geschäftsordnung erforderlich, erteilte der Aufsichtsrat nach gründlicher Prüfung und Beratung seine Zustimmung zu zustimmungspfl ichtigen Einzelvorgängen.

Der Vorsitzende des Aufsichtsrats hat sich darüber hinaus in regelmäßigen Gesprächen mit dem Vorstand über wichtige Entscheidungen und besondere Geschäftsvorfälle berichten lassen. Ferner hat der Aufsichtsratsvorsitzende in gesonderten Strategiegesprächen mit dem Vorstand die Perspektiven und die künftige Ausrichtung der einzelnen Geschäfte erörtert.

Ein weiterer Schwerpunkt der regelmäßigen Beratungen wie auch der Kontrollen und Prüfungen waren der gesamte Rechnungslegungsprozess in der Softing AG und im Konzern, die Überwachung des internen Kontrollsystems sowie die Wirksamkeit des internen Revisions- und des Risikomanagementsystems.

Schwerpunkte der Sitzungen

In der Aufsichtsratssitzung am 18. März 2014 befasste sich der Aufsichtsrat in Gegenwart des Abschlussprüfers mit der Geschäftsentwicklung des abgelaufenen Geschäftsjahres 2013 sowie mit Risiken, etwa beim Ausfall von Schlüssellieferanten und -kunden. Ein wesentlicher Gegenstand der Aufsichtsratssitzung war die Prüfung und Feststellung des Jahresabschlusses sowie die Billigung des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2013, nachdem der Abschlussprüfer zur abgeschlossenen Prüfung berichtet und Fragen des Aufsichtsrats ausführlich beantwortet hat. Der Aufsichtsrat schloss sich dem Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstands an. Des Weiteren hat der Aufsichtsrat in dieser Sitzung die im Deutschen Corporate Governance Kodex vorgesehene Effi zienzprüfung vorgenommen und kam zum Schluss, dass die Effi zienz seiner Arbeit gegeben ist. Ferner genehmigte der Aufsichtsrat die Tagesordnung der ordentlichen Hauptversammlung 2014 und ließ sich vom Vorstand detailliert zum Verlauf des Geschäfts in den ersten Monaten des laufenden Jahres sowie zum Stand der Integration der Psiber Akquisition in die Softing-Gruppe berichten.

In der Aufsichtsratssitzung am 7. Mai 2014 im Anschluss an die ordentliche Hauptversammlung erfolgte eine Nachlese zur Hauptversammlung sowie ein Bericht des Vorstands zum Status und Ausblick des operativen Geschäfts. Ferner stimmte der Aufsichtsrat dem Beschluss des Vorstands zur Durchführung einer Kapitalerhöhung aus genehmigtem Kapital zur Umsetzung der von der Hauptversammlung beschlossenen Aktiendividende zu.

In der im Wege einer Telefonkonferenz abgehaltenen Aufsichtsratssitzung vom 22. Mai 2014 stimmte der Aufsichtsrat nach eingehender Prüfung dem Vorstandsbeschluss zur Festlegung des Bezugspreises und -verhältnisses im Rahmen der beschlossenen Kapitalerhöhung aus genehmigtem Kapital im Zusammenhang mit der Aktiendividende zu. Ferner stimmte der Aufsichtsrat nach eingehender Prüfung dem Erwerb der Online Development Inc. zu.

Am 3. Juli 2014 wurden zwei Aufsichtsratssitzungen per Telefonkonferenz abgehalten. In der ersten Sitzung stimmte der Aufsichtsrat nach eingehender Erörterung dem Beschluss des Vorstands zu, unter teilweiser Ausnutzung des genehmigten Kapitals das Grundkapital der Gesellschaft durch Ausgabe von bis zu 451.000 neuen Stückaktien gegen Bareinlagen unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre zu erhöhen und die neuen Aktien im Rahmen einer Privatplatzierung institutionellen Investoren zum Erwerb anzubieten. In einer zweiten Sitzung am Abend stimmte der Aufsichtsrat nach Ermittlung der Nachfrage seitens der Investoren dem Beschluss des Vorstands über die näheren Bedingungen der vorbezeichneten Barkapitalerhöhung zu und fasste den Wortlaut der Satzung entsprechend neu.

In der Aufsichtsratssitzung vom 13. Oktober 2014 präsentierte der Vorstand neben den turnusmäßigen Berichten zu den Geschäftszahlen und Finanzen den Stand zur Integration der zugekauften Online Development Inc. und der Psiber Data GmbH.

In der Aufsichtsratssitzung vom 3. November 2014 befasste sich der Aufsichtsrat intensiv mit dem beabsichtigten Erwerb von Minderheitsanteilen an der Psiber Data Pte., Singapur, von den in Singapur ansässigen Minderheitsgesellschaftern und stimmte dem entsprechenden Beschluss des Vorstands zum Erwerb der Minderheitsanteile zu.

In der Aufsichtsratssitzung am 22. Dezember 2014 stellte der Vorstand dem Aufsichtsrat eine erste Einschätzung des Jahresergebnisses 2014, seine Geschäftsplanung für das Jahr 2015 sowie die Mehrjahresplanung vor. Nach eingehender Prüfung stimmte der Aufsichtsrat beiden Planungen zu.

Des Weiteren hat sich der Aufsichtsrat in dieser Sitzung umfassend mit der Einhaltung der Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex befasst. Er billigte die zusammen mit dem Vorstand erstellte Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex, die auf der Internetseite der Gesellschaft dauerhaft öffentlich zugänglich gemacht wurde.

Alle Mitglieder des Aufsichtsrates haben im Jahr 2014 an sämtlichen Aufsichtsratssitzungen teilgenommen. Interessenskonfl ikte von Mitgliedern des Aufsichtsrats sind im abgelaufenen Geschäftsjahr nicht aufgetreten. Die Unabhängigkeit des Finanzexperten im Aufsichtsrat wurde fortlaufend überprüft. Sie war jederzeit gewährleistet.

Zusammensetzung von Aufsichtsrat und Vorstand

Im Geschäftsjahr 2014 gab es keine personellen Veränderungen im Aufsichtsrat. Der Aufsichtsrat bestand auch im Berichtsjahr weiterhin aus den Herren Dr. Horst Schiessl (Vorsitzender), Dr. Klaus Fuchs (stellvertretender Vorsitzender) und Andreas Kratzer. Der Aufsichtsrat hat aufgrund seiner Größe keine Ausschüsse gebildet. Alle Aufgaben und Entscheidungen wurden durch den Gesamtaufsichtsrat wahrgenommen.

Auf Seiten des Vorstands ist es im Berichtsjahr 2014 zu einer personellen Änderung gekommen. Mit Wirkung zum 30. Juli 2014 ist Herr Maximilian zu Hohenlohe-Waldenburg mit Ablauf seines 3-jährigen Dienstvertrags aus dem Vorstand der Gesellschaft ausgeschieden.

Jahres- und Konzernabschluss

Der Jahresabschluss und der Lagebericht der Softing AG wurden nach den Regeln des Handelsgesetzbuches (HGB), der Konzernabschluss und der Konzernlagebericht wurden nach den Grundsätzen der International Financial Reporting Standards (IFRS) aufgestellt. Der Jahresabschluss und der Lagebericht der Softing AG sowie der Konzernabschluss und Konzernlagebericht zum 31. Dezember 2014 wurden durch den von der Hauptversammlung gewählten Abschlussprüfer, die PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München, entsprechend den gesetzlichen Vorschriften geprüft. Der Jahresabschluss sowie der Konzernabschluss haben jeweils einen uneingeschränkten

Bestätigungsvermerk erhalten. Der Abschlussprüfer hat entsprechend § 317 Abs. 4 HGB geprüft und befunden, dass der Vorstand ein Überwachungssystem eingerichtet hat, dass gesetzliche Forderungen zur Früherkennung existenzbedrohender Risiken für das Unternehmen erfüllt sind und der Vorstand geeignete Maßnahmen ergriff en hat, frühzeitig Entwicklungen zu erkennen und Risiken abzuwehren.

Der Abschlussprüfer hat gegenüber dem Aufsichtsrat die vom Corporate Governance Kodex geforderte Unabhängigkeitserklärung abgegeben und die im jeweiligen Geschäftsjahr angefallenen Prüfungs- und Beratungshonorare dem Aufsichtsrat gegenüber off engelegt.

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats wurden rechtzeitig die Jahresabschlussunterlagen und Prüfungsberichte des Abschlussprüfers übersandt. Der Aufsichtsrat hat in seiner Bilanzsitzung vom 16. März 2015 den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss und den Lagebericht der Softing AG sowie den Konzernabschluss sowie Konzernlagebericht unter Einbeziehung der Prüfungsberichte des Abschlussprüfers eingehend geprüft. An der Sitzung haben die Abschlussprüfer und der Vorstand teilgenommen. Die Abschlussprüfer haben über ihre Prüfung insgesamt und über einzelne Prüfungsschwerpunkte sowie über die wesentlichen Ergebnisse ihrer Prüfung berichtet und eingehend die Fragen der Mitglieder des Aufsichtsrats beantwortet. Der Aufsichtsrat hat das Prüfungsergebnis zustimmend zur Kenntnis genommen. Nach dem abschließenden Ergebnis dieser Prüfung waren keine Einwendungen zu erheben.

Der Aufsichtsrat hat den vom Vorstand aufgestellten Jahres- und Konzernabschluss 2014 in seiner Sitzung am 16. März 2015 gebilligt. Der Jahresabschluss ist damit festgestellt. Dem Vorschlag des Vorstands für die Verwendung des Bilanzgewinns hat sich der Aufsichtsrat angeschlossen.

Dank

Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und allen Mitarbeitern für ihren Einsatz und ihre hervorragende Leistung. Besonders gewürdigt wird hierbei der erfolgreiche Einsatz des Vorstands bei der Übernahme von zwei Unternehmen im Inund Ausland sowie eines inländischen Teilbetriebs. Die Übernahmen werden die zukünftige Ausrichtung von Softing und das Wachstum auf viele Jahre wesentlich prägen. Ein besonderer Dank gilt auch dem im Juli 2014 als Vorstand ausgeschiedenen Herrn zu Hohenlohe-Waldenburg für mehr als 10 Jahre engagierte Mitarbeit bei der Entwicklung des Unternehmens.

Haar, den 16. März 2014

Dr. Horst Schiessl Vorsitzender

Corporate Governance Bericht

Vorstand und Aufsichtsrat der Softing AG befürworten zahlreiche Anregungen und Regeln des deutschen Corporate Governance Kodexes und erklären, dass den darin enthaltenen Verhaltensempfehlungen in der jeweils gültigen Fassung unter Berücksichtigung der aufgeführten Ausnahmen bzw. Kommentierungen im abgelaufenen Geschäftsjahr 2014 entsprochen wurde und auch in Zukunft entsprochen wird. Vorstand und Aufsichtsrat haben im Dezember 2014 die Entsprechenserklärung abgegeben. Abweichungen sind von Vorstand und Aufsichtsrat kommentiert und nachfolgend off engelegt. Den vollständigen Kodex fi nden Sie auf unserer Homepage www.softing.com unter Investor Relations.

1. Die Softing AG (nachfolgend "Gesellschaft") wird den Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 24. Juni 2014 entsprechen mit folgenden Ausnahmen:

a. Die Gesellschaft hat derzeit für die Mitglieder des Aufsichtsrats keinen Selbstbehalt bezüglich der D&O-Versicherung vereinbart (Kodex Ziff . 3.8 Abs. 3).

Die Gesellschaft ist der Auff assung, dass Motivation und Verantwortung, mit der die Mitglieder des Aufsichtsrats der Gesellschaft ihre Aufgabe wahrnehmen, durch einen solchen Selbstbehalt nicht verbessert werden könnten.

b. Die Gesellschaft hält nicht mehr aktuelle Entsprechenserklärungen zum Kodex nicht fünf Jahre lang auf ihrer Internetseite zugänglich (Kodex Ziff . 3.10 S. 3). Die Gesellschaft hält es für nicht erforderlich, dass nicht mehr aktuelle Entsprechenserklärungen zum Kodex fünf Jahre lang auf der Internetseite der Gesellschaft zugänglich sind. Eine solche Veröff entlichung führt nicht zu neuen kapitalmarktrelevanten Zusatzinformationen.

c. Keine Berücksichtigung auch des Verhältnisses zur Vergütung des oberen Führungskreises und der Belegschaft insgesamt bei Festlegung der Vorstandsvergütung (Kodex Ziff . 4.2.2. Abs. 2 Satz 3)

Seit der Neufassung des Kodex vom 13. Mai 2013 enthält dieser die Empfehlung, dass der Aufsichtsrat das Verhältnis der Vorstandsvergütung zur Vergütung des oberen Führungskreises und der relevanten Belegschaft insgesamt auch in der zeitlichen Entwicklung berücksichtigen soll. Der Aufsichtsrat hat bei Abschluss der aktuellen Vorstandsverträge in Übereinstimmung mit den Vorgaben des Aktiengesetzes dafür Sorge getragen, dass die Gesamtbezüge in einem angemessenen Verhältnis zu den Aufgaben und Leistungen des Vorstandsmitglieds stehen und die übliche Vergütung nicht übersteigen. Die Festlegung der Vorstandsvergütung orientierte sich gemäß der üblichen Ermittlungsmethode an dem Geschäftsumfang, seiner wirtschaftlichen und fi nanziellen Lage sowie an Strukturen von Vorstandsgehältern vergleichbarer Unternehmen. Zudem wurden die einzelnen Aufgaben und Verantwortungsbereiche des jeweiligen Vorstandsmitglieds berücksichtigt. Soweit der Kodex seit seiner Neufassung die bereits nach dem Aktiengesetz erforderliche Überprüfung einer vertikalen Angemessenheit der Vorstandsvergütung konkretisiert und die für den Vergleich maßgeblichen Vergleichsgruppen sowie den zeitlichen Maßstab des Vergleichs näher defi niert, wird insoweit vorsorglich eine Abweichung erklärt. Der Aufsichtsrat hat bei der Überprüfung der

vertikalen Angemessenheit nicht zwischen den Vergleichsgruppen der Kodexempfehlung unterschieden und auch keine Erhebungen zur zeitlichen Entwicklung des Lohn- und Gehaltsgefüges durchgeführt. Der Aufsichtsrat beabsichtigt indessen, bei einer künftigen Neufassung eines Vorstandsvertrags auch die vertikale Angemessenheit der Vorstandsvergütung anhand der nach der neuen Kodexempfehlung vorgeschriebenen inhaltlichen und zeitlichen Kriterien zu überprüfen. Hinzu kommt, dass nach Ansicht von Vorstand und Aufsichtsrat Einzelheiten dieser neuen Ziff er 4.2.2. Abs. 2 Satz 3 in Praxis und rechtswissenschaftlicher Literatur noch kontrovers diskutiert werden. Auch deshalb wird höchstvorsorglich eine Abweichung erklärt.

• d. Abfi ndungs-Cap (Kodex Ziff . 4.2.3 Abs. 4, Abs. 5) Ein Abfi ndungs-Cap ist nicht vorgesehen. Die bestehenden Regelungen in den Vorstandsverträgen entsprechen aus Sicht des Aufsichtsrats jedoch dem Gebot der Angemessenheit, so dass keine Notwendigkeit zur Änderung gesehen wird. Die Vereinbarung eines Abfi ndungs-Caps widerspricht auch dem Grundverständnis des regelmäßig auf die Dauer der Bestellperiode abgeschlossenen und im Grundsatz nicht ordentlich kündbaren Vorstandsvertrags. Eine vorzeitige Beendigung des Anstellungsvertrags ohne wichtigen Grund setzt eine einvernehmliche Au ebung voraus. Selbst wenn Abfi ndungs-Caps vereinbart sind, ist damit nicht ausgeschlossen, dass beim Ausscheiden über den Abfi ndungs-Cap mitverhandelt wird. Bei Abschluss von Vorstandsverträgen wird der Aufsichtsrat weiterhin eine Umsetzung der Empfehlung prüfen.
• e. Vielfalt im Vorstand (Kodex Ziff . 5.1.2 Abs. 1 S. 2) Der Aufsichtsrat kann bei der Zusammensetzung des Vorstands nicht auch auf Vielfalt ("Diversity") achten, weil die Gesellschaft derzeit lediglich einen Vorstand hat. Auch angesichts einer mittelfristig geplanten Anzahl von ein bis zwei Vorstandsmitgliedern, die für die Gesellschaft als ausreichend erachtet werden, erscheint in näherer Zukunft das vom Kodexgeber empfohlene Anstreben einer angemessenen Berücksichtigung von Frauen als nicht sinnvoll. Ferner erachtet die Gesellschaft die Einhaltung jedweder Quoten nicht als ein Unternehmensziel.
• f. Der Aufsichtsrat bildet keine Ausschüsse (Kodex Ziff . 5.3.1, 5.3.2, 5.3.3). Im Hinblick auf die Größe des Aufsichtsrats (drei Mitglieder) wird die Bildung von Ausschüssen für nicht erforderlich gehalten.
• g. Eine Altersgrenze für Vorstände und Aufsichtsratsmitglieder wird nicht festgelegt (Kodex Ziff . 5.1.2 Abs. 2 S. 3 und 5.4.1 Abs. 2). Eine festgelegte Altersgrenze könnte ein nicht gewolltes Ausschlusskriterium für qualifi zierte Vorstands- oder Aufsichtsratsmitglieder sein.
• h. Festlegung konkreter Ziele für Zusammensetzung des Aufsichtsrats (Kodex Ziff . 5.4.1 Abs. 2, Abs. 3)

Der Aufsichtsrat der Gesellschaft benennt keine konkreten Ziele für seine Zusammensetzung. Der Aufsichtsrat hat sich bei seinen Wahlvorschlägen für den Aufsichtsrat bisher ausschließlich von der Eignung der Kandidaten leiten lassen mit dem Ziel, den Aufsichtsrat so zusammenzusetzen, dass seine Mitglieder insgesamt über die zur ordnungsgemäßen Wahrnehmung seiner Aufgaben erforderlichen Kenntnisse, Fähigkeiten und fachlichen Erfahrungen verfügen. Dieses Vorgehen hat

sich nach Überzeugung des Aufsichtsrats bewährt. Deshalb wird keine Notwendigkeit gesehen, diese Praxis zu ändern. Folglich kann auch den hierauf basierenden Empfehlungen gemäß Ziff . 5.4.1 Abs. 3 nicht gefolgt werden.

i. Unabhängigkeit der Mitglieder des Aufsichtsrats (Kodex Ziff . 5.4.2).

Aus Sicht des Aufsichtsrats sind nach den Kriterien des DCGK sämtliche derzeitigen Mitglieder des Aufsichtsrats unabhängig. Dennoch hält es die Gesellschaft nicht für sinnvoll, über die Festlegung einer Anzahl von abhängigen oder unabhängigen Mitgliedern Einschränkungen für die Zukunft zu treff en.

• j. Wahlen zum Aufsichtsrat werden nicht als Einzelwahl durchgeführt. Die gerichtliche Bestellung eines Aufsichtsratsmitglieds wird nicht bis zur nächsten Hauptversammlung befristet (Kodex Ziff . 5.4.3). Die Gesellschaft behält sich vor, den Aufsichtsrat als Gesamtorgan wählen zu lassen. Pauschale zeitliche Beschränkungen bei zwingend notwendigen Neu- oder Nachbesetzungen des Aufsichtsrats hält die Gesellschaft nicht für notwendig.
• k. Erfolgsorientierte Vergütung von Aufsichtsratsmitgliedern soll auf eine nachhaltige Unternehmensentwicklung ausgerichtet sein (Kodex Ziff . 5.4.6 Abs. 2 S. 2) Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhalten neben einer fi xen auch eine erfolgsorientierte Vergütung, deren Bezugsgröße das Konzern-EBIT vor Belastung mit der variablen Vergütung des Aufsichtsrats ist. Eine ausdrückliche Ausrichtung auf eine nachhaltige Unternehmensentwicklung sieht die Satzung der Gesellschaft insoweit nicht vor. Die Gesellschaft hält eine Ausrichtung nach dem Konzern-EBIT des jeweiligen Geschäftsjahres nach wie vor für sinnvoll. Das Konzern-EBIT ist eine

wesentliche Erfolgsgröße. Darüber hinaus hat sich am Kapitalmarkt noch kein allgemein akzeptiertes Modell zur Verwirklichung einer auf die nachhaltige Unternehmensentwicklung ausgerichteten Aufsichtsratsvergütung durchgesetzt. Die Gesellschaft wird die Entwicklung zunächst weiter verfolgen.

l. Halbjahres- und etwaige Quartalsfi nanzberichte werden vom Aufsichtsrat vor der Veröff entlichung mit dem Vorstand nicht erörtert (Kodex Ziff . 7.1.2 S. 2). Die Gesellschaft ist der Auff assung, dass eine gesonderte Erörterung der Berichte nicht notwendig ist, da der Aufsichtsrat ohnehin regelmäßig über Geschäftsvorgänge informiert wird.

1. Die Softing AG hat den Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 24. Juni 2014 seit der letzten Entsprechenserklärung von Dezember 2013 grundsätzlich entsprochen. Nicht angewandt wurden die Empfehlungen aus den Ziff ern 3.8 Abs. 3, 3.10 Satz 3, 4.2.2. Abs. 2 Satz 3, 4.2.3 Abs. 4 und 5, 5.1.2 Abs. 1 Satz 2, 5.3.1, 5.3.2, 5.3.3, 5.1.2. Abs. 2 Satz 3, 5.4.1 Abs. 2, Abs. 3, 5.4.2, 5.4.3, 5.4.6 Abs. 2 Satz 2 und 7.1.2 Satz 2.

Zu den Gründen der unter dieser Nr. 2 genannten Abweichungen von den Kodexempfehlungen siehe Erläuterungen unter Nr. 1.

Die Vergütungen für aktive Mitglieder des Aufsichtsrats im Jahr 2014 fi nden Sie im Anhang des Geschäftsberichts 2014.

Mitteilungen über Geschäfte von Führungspersonen nach § 15a WpHG fi nden Sie auf unserer Homepage www.softing.com unter Investor Relations.

ORGANE DER GESELLSCHAFT UND WERTPAPIERBESITZ

Organe	Aktien Optionen
	30.09.2014	31.12.2014	30.09.2014	31.12.2014
	Stück	Stück	Stück	Stück
Aufsichtsrat
Dr. Horst Schiessl (Vorsitzender), Rechtsanwalt, München	–	–	–	–
Dr. Klaus Fuchs (Aufsichtsrat), Dipl.-Informatiker/Dipl.-Ingenieur, Helfant	278.820	278.820	–	–
Andreas Kratzer (Aufsichtsrat), Dipl.-Wirtschaftsprüfer, Zürich, Schweiz	10.155	10.155	–	–
Vorstand
Dr.-Ing. Dr. rer. oec. Wolfgang Trier, München	85.600	85.600	–	–
Maximilian zu Hohenlohe, Pfaff enhofen	–	–	–	–

FINANZKALENDER

27.03.2015	Geschäftsbericht 2014
06.05.2015	Hauptversammlung in München
15.05.2015	Quartalsfi nanzbericht 1/2015
14.08.2015	Quartalsfi nanzbericht 2/2015
13.11.2015	Quartalsfi nanzbericht 3/2015

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