VOL-kap 1
-----------

JAARREKENING EN/OF ANDERE OVEREENKOMSTIG HET WETBOEK VAN VENNOOTSCHAPPEN EN VERENIGINGEN NEER TE LEGGEN DOCUMENTEN

IDENTIFICATIEGEGEVENS (op datum van neerlegging)

Naamloze vennootschap

NAAM: Sofina SA
--------------------

Rue de l'Industrie

Rechtsvorm :

Postnummer:	Gemeente:	Etterbeek
Land: België
	Rechtspersonenregister (RPR) - Ondernemingsrechtbank van	Brussel, Franstalige
2 Internetadres :	https://www.sofinagroup.com/

E-mailadres : ²

Ondernemingsnummer 0403.219.397

DATUM	20-05-2020	van de neerlegging van het recentste stuk dat de datum van bekendmaking van
	de oprichtingsakte en van de akte tot statutenwijziging vermeldt.

Adres: Nr.:

Deze neerlegging betreft : 3
4 de JAARREKENING in goedgekeurd door de algemene vergadering van 04-05-2023 X EURO (2 decimalen)
de ANDERE DOCUMENTEN X
met betrekking tot
het boekjaar dat de periode dekt van	01-01-2022	tot 31-12-2022
het vorig boekjaar van de jaarrekening van	01-01-2021	tot 31-12-2021
5 De bedragen van het vorige boekjaar zijn / zijn niet identiek met die welke eerder openbaar werden gemaakt.
Totaal aantal neergelegde bladen: 108 Nummers van de secties van het standaardmodel die niet werden neergelegd
omdat ze niet dienstig zijn: 6.1, 6.2.1, 6.2.2, 6.2.4, 6.2.5, 6.3.4, 6.3.6, 6.8, 6.17, 6.20, 9, 11, 12, 13, 14, 15

Handtekening (naam en hoedanigheid)

Monsieur Harold Böel

Chief Executive Officer

Monsieur Dominique Lancksweert

Président

In voorkomend geval wordt na de rechtsvorm "in vereffening" vermeld. 1

Facultatieve vermelding. 2

³ Aanvinken van het (de) gepaste vak(ken).

Indien nodig, aanpassen van de eenheid en munt waarin de bedragen zijn uitgedrukt. 4

Schrappen wat niet van toepassing is. 5

LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN EN VERKLARING BETREFFENDE EEN AANVULLENDE OPDRACHT VOOR NAZICHT OF CORRECTIE

LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN

VOLLEDIGE LIJST met naam, voornamen, beroep, woonplaats (adres, nummer, postnummer en gemeente) en functie in de vennootschap

Monsieur Lancksweert Dominique Queen's Gate 56, SW7 5JW London, Verenigd Koninkrijk

Mandaat: Voorzitter van de Raad van Bestuur, begin: 06-05-2021, einde: 07-06-2026

Madame Strömberg Charlotte Skogsvägen 20, 122 62 Enskede, Zweden

Mandaat: Ondervoorzitter van de Raad van Bestuur, begin: 07-05-2020, einde: 04-05-2023

Monsieur Boël Harold

Avenue des Orangers 16, 1150 Woluwé-Saint-Pierre, België

Mandaat: Gedelegeerd bestuurder, begin: 05-05-2022, einde: 01-05-2025

Monsieur Boël Nicolas

Chenoy 3, 1490 Court-Saint-Etienne, België

Mandaat: Bestuurder, begin: 06-05-2021, einde: 02-05-2024

Monsieur Emsens Jacques Avenue Robert Jones 77, 1180 Ukkel, België

Mandaat: Bestuurder, begin: 07-05-2020, einde: 04-05-2023

Monsieur Singh Analjit

Sadaf 2, Jumeirah Beach residence 2, 1201 Dubai, Verenigde Arabische Emiraten

Mandaat: Bestuurder, begin: 03-05-2018, einde: 05-05-2022

Monsieur Verhofstadt Guy Lievestraat 2, 9000 Gent, België

Mandaat: Bestuurder, begin: 02-05-2019, einde: 04-05-2023 Monsieur Peugeot Robert Boulevard Suchet 7, 75016 Paris, Frankrijk

Mandaat: Bestuurder, begin: 02-05-2019, einde: 04-05-2023

Comte de Meeûs d'Argenteuil Laurent

Howley Place 6, W2 1XA London, Verenigd Koninkrijk

Mandaat: Bestuurder, begin: 06-05-2021, einde: 02-05-2024

Madame Sioen Michèle Astridlaan 14, 8300 Knokke-Heist, België

Mandaat: Bestuurder, begin: 05-05-2022, einde: 07-05-2026

LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN (vervolg van de vorige bladzijde)

Madame Cioli Laura

Via Giovannino de Grassi 8, 20123 Milano, Italië

Mandaat: Bestuurder, begin: 06-05-2021, einde: 02-05-2024

Madame Langenbucher Anja

Bleibtreustrasse 15, 10623 Berlin, Duitsland

Mandaat: Bestuurder, begin: 06-05-2021, einde: 01-05-2025

Madame Soubie Catherine

Boulevard Saint-Michel 141, 75005 Paris, Frankrijk

Mandaat: Bestuurder, begin: 06-05-2021, einde: 01-05-2025

Madame York Gwill

Fayerweather Street 16, MA02138 Cambridge, Verenigde Staten

Mandaat: Bestuurder, begin: 06-05-2021, einde: 02-05-2024

ERNST & YOUNG Réviseurs d'Entreprises SRL 0446.334.711

Avenue de Kleet 2, 1831 Diegem, België

Lidmaatschapsnummer: B00160

Mandaat: Commissaris, begin: 07-05-2020, einde: 04-05-2023

Vertegenwoordigd door: 1

Monsieur Hubin Jean-François
Avenue de Kleet 2 1831 Diegem België
, Lidmaatschapsnummer: A01649

VERKLARING BETREFFENDE EEN AANVULLENDE OPDRACHT VOOR NAZICHT OF CORRECTIE

Het bestuursorgaan verklaart dat geen enkele opdracht voor nazicht of correctie werd gegeven aan iemand die daar wettelijk niet toe gemachtigd is met toepassing van de artikelen 34 en 37 van de wet van 22 april 1999 betreffende de boekhoudkundige en fiscale beroepen.

De jaarrekening werd / werd niet * geverifieerd of gecorrigeerd door een externe accountant of door een bedrijfsrevisor die niet de commissaris is.

In bevestigend geval, moeten hierna worden vermeld: naam, voornamen, beroep en woonplaats van elke externe accountant of bedrijfsrevisor en zijn lidmaatschapsnummer bij zijn Instituut, evenals de aard van zijn opdracht:

A. Het voeren van de boekhouding van de vennootschap **,
B. Het opstellen van de jaarrekening **,
C. Het verifiëren van de jaarrekening en/of
D. Het corrigeren van de jaarrekening.

Indien taken bedoeld onder A. of onder B. uitgevoerd zijn door erkende boekhouders of door erkende boekhouders-fiscalisten, kunnen hierna worden vermeld: naam, voornamen, beroep en woonplaats van elke erkende boekhouder of erkende boekhouderfiscalist en zijn lidmaatschapsnummer bij het Beroepsinstituut van erkende Boekhouders en Fiscalisten, evenals de aard van zijn opdracht.

Naam, voornamen, beroep en woonplaats	Lidmaatschaps nummer	Aard van de opdracht (A, B, C en/of D)

^* Schrappen wat niet van toepassing is.

^** Facultatieve vermelding.

JAARREKENING

BALANS NA WINSTVERDELING

	Toel.	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
ACTIVA
OPRICHTINGSKOSTEN	6.1	20
VASTE ACTIVA		21/28	1.649.285.377,79	1.868.919.866,56
Immateriële vaste activa	6.2	21	11.248,83	16.919,86
Materiële vaste activa	6.3	22/27	9.099.616,08	9.584.847,78
Terreinen en gebouwen		22	8.346.419,83	8.741.497,21
Installaties, machines en uitrusting		23	5.286,38	7.072,98
Meubilair en rollend materieel		24	355.598,19	402.070,27
Leasing en soortgelijke rechten		25
Overige materiële vaste activa		26	392.311,68	434.207,32
Activa in aanbouw en vooruitbetalingen		27

Financiële vaste activa	6.4 / 6.5.1	28	1.640.174.512,88	1.859.318.098,92
Verbonden ondernemingen	6.15	280/1	474.961.067,06	490.364.516,50
Deelnemingen		280	474.961.067,06	490.364.516,50
Vorderingen		281
Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat	6.15	282/3	637.428.324,32	630.942.193,95
Deelnemingen		282	636.082.870,32	630.942.193,95
Vorderingen		283	1.345.454,00
Andere financiële vaste activa		284/8	527.785.121,50	738.011.388,47
Aandelen		284	527.785.121,50	738.011.388,47
Vorderingen en borgtochten in contanten		285/8

	Toel.	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
VLOTTENDE ACTIVA		29/58	1.810.637.479,93	1.824.009.535,58
Vorderingen op meer dan één jaar		29
Handelsvorderingen		290
Overige vorderingen		291
Voorraden en bestellingen in uitvoering		3
Voorraden		30/36
Grond- en hulpstoffen		30/31
Goederen in bewerking		32
Gereed product		33
Handelsgoederen		34
Onroerende goederen bestemd voor verkoop		35
Vooruitbetalingen		36
Bestellingen in uitvoering		37
Vorderingen op ten hoogste één jaar		40/41	829.055.190,45	801.383.017,48
Handelsvorderingen		40	5.814.923,41	3.481.363,48
Overige vorderingen		41	823.240.267,04	797.901.654,00
Geldbeleggingen	6.5.1 / 6.6	50/53	840.304.740,08	931.230.572,13
Eigen aandelen		50	162.839.659,08	134.451.654,27
Overige beleggingen		51/53	677.465.081,00	796.778.917,86
Liquide middelen		54/58	140.303.743,96	90.742.154,29
Overlopende rekeningen	6.6	490/1	973.805,44	653.791,68
TOTAAL VAN DE ACTIVA		20/58	3.459.922.857,72	3.692.929.402,14

	Toel.	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
PASSIVA
EIGEN VERMOGEN		10/15	2.463.929.443,59	2.848.680.418,24
Inbreng	6.7.1	10/11	84.154.797,85	84.154.797,85
Kapitaal		10	79.734.940,00	79.734.940,00
Geplaatst kapitaal		100	79.734.940,00	79.734.940,00
6 Niet-opgevraagd kapitaal		101
Buiten kapitaal		11	4.419.857,85	4.419.857,85
Uitgiftepremies		1100/10	4.419.857,85	4.419.857,85
Andere		1109/19
Herwaarderingsmeerwaarden		12
Reserves		13	1.711.420.063,74	1.735.659.467,28
Onbeschikbare reserves		130/1	195.633.438,43	167.245.433,62
Wettelijke reserve		130	7.973.494,00	7.973.494,00
Statutair onbeschikbare reserves		1311
Inkoop eigen aandelen		1312	162.839.659,08	134.451.654,27
Financiële steunverlening		1313
Overige		1319	24.820.285,35	24.820.285,35
Belastingvrije reserves		132	144.174.630,12	168.414.033,66
Beschikbare reserves		133	1.371.611.995,19	1.400.000.000,00
Overgedragen winst (verlies)	(+)/(-)	14	668.265.499,12	1.028.773.561,36
Kapitaalsubsidies		15	89.082,88	92.591,75
Voorschot aan de vennoten op de verdeling van het 7 netto-actief		19
VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN		16	3.588.904,52	6.017.602,40
Voorzieningen voor risico's en kosten		160/5	2.338.005,53	4.686.902,26
Pensioenen en soortgelijke verplichtingen		160	2.235.366,93	4.398.335,34
Belastingen		161
Grote herstellings- en onderhoudswerken		162
Milieuverplichtingen		163
Overige risico's en kosten	6.8	164/5	102.638,60	288.566,92
Uitgestelde belastingen		168	1.250.898,99	1.330.700,14

Bedrag in mindering te brengen van het geplaatst kapitaal. 6

Bedrag in mindering te brengen van de andere bestanddelen van het eigen vermogen. 7

	Toel.	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
SCHULDEN		17/49	992.404.509,61	838.231.381,50
Schulden op meer dan één jaar	6.9	17	695.294.886,60	694.512.000,00
Financiële schulden		170/4	695.294.886,60	694.512.000,00
Achtergestelde leningen		170
Niet-achtergestelde obligatieleningen		171
Leasingschulden en soortgelijke schulden		172
Kredietinstellingen		173
Overige leningen		174	695.294.886,60	694.512.000,00
Handelsschulden		175
Leveranciers		1750
Te betalen wissels		1751
Vooruitbetalingen op bestellingen		176
Overige schulden		178/9
Schulden op ten hoogste één jaar	6.9	42/48	294.258.485,35	141.500.263,43
Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen		42
Financiële schulden		43
Kredietinstellingen		430/8
Overige leningen		439
Handelsschulden		44	1.813.217,38	1.529.675,13
Leveranciers		440/4	1.813.217,38	1.529.675,13
Te betalen wissels		441
Vooruitbetalingen op bestellingen		46
Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten	6.9	45	6.102.649,10	25.189.588,81
Belastingen		450/3	774.049,28	156.157,09
Bezoldigingen en sociale lasten		454/9	5.328.599,82	25.033.431,72
Overige schulden		47/48	286.342.618,87	114.780.999,49
Overlopende rekeningen	6.9	492/3	2.851.137,66	2.219.118,07
TOTAAL VAN DE PASSIVA		10/49	3.459.922.857,72	3.692.929.402,14

Bedrag in mindering te brengen van het geplaatst kapitaal. 6

Bedrag in mindering te brengen van de andere bestanddelen van het eigen vermogen. 7

RESULTATENREKENING

		Toel.	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
Bedrijfsopbrengsten			70/76A	15.487.090,65	11.236.038,16
Omzet		6.10	70	5.583.607,43	3.439.223,71
Voorraad goederen in bewerking en gereed product en bestellingen in uitvoering: toename (afname)	(+)/(-)		71
Geproduceerde vaste activa			72
Andere bedrijfsopbrengsten		6.10	74	9.903.483,22	5.851.374,80
Niet-recurrente bedrijfsopbrengsten		6.12	76A		1.945.439,65
Bedrijfskosten			60/66A	41.904.099,32	53.967.178,55
Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen			60
Aankopen			600/8
Voorraad: afname (toename)	(+)/(-)		609
Diensten en diverse goederen			61	13.106.289,60	13.194.682,50
Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen	(+)/(-)	6.10	62	24.220.606,96	36.175.947,52
Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa			630	619.699,75	621.117,78
Waardeverminderingen op voorraden, op bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen: toevoegingen
(terugnemingen)	(+)/(-)	6.10	631/4
Voorzieningen voor risico's en kosten: toevoegingen (bestedingen en terugnemingen)	(+)/(-)	6.10	635/8	-2.348.896,73	-1.300.488,43
Andere bedrijfskosten		6.10	640/8	6.306.399,74	5.275.919,18
Als herstructureringskosten geactiveerde bedrijfs kosten	(-)		649
Niet-recurrente bedrijfskosten		6.12	66A
Bedrijfswinst (Bedrijfsverlies)	(+)/(-)		9901	-26.417.008,67	-42.731.140,39

		Toel.	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
Financiële opbrengsten			75/76B	101.380.119,44	185.334.657,60
Recurrente financiële opbrengsten			75	78.724.612,94	54.641.348,39
Opbrengsten uit financiële vaste activa			750	48.173.105,45	36.044.404,00
Opbrengsten uit vlottende activa			751	9.233.799,48	5.493.884,95
Andere financiële opbrengsten		6.11	752/9	21.317.708,01	13.103.059,44
Niet-recurrente financiële opbrengsten		6.12	76B	22.655.506,50	130.693.309,21
Financiële kosten		6.11	65/66B	356.260.724,66	43.807.855,51
Recurrente financiële kosten			65	82.794.384,75	10.974.480,67
Kosten van schulden			650	8.183.128,77	5.629.594,48
Waardeverminderingen op vlottende activa andere dan voorraden, bestellingen in uitvoering en handels vorderingen: toevoegingen (terugnemingen)	(+)/(-)		651	48.296.811,44	1.529.475,09
Andere financiële kosten			652/9	26.314.444,54	3.815.411,10
Niet-recurrente financiële kosten		6.12	66B	273.466.339,91	32.833.374,84
Winst (Verlies) van het boekjaar vóór belasting	(+)/(-)		9903	-281.297.613,89	98.795.661,70
Onttrekking aan de uitgestelde belastingen			780	79.801,15	587.017,98
Overboeking naar de uitgestelde belastingen			680
Belastingen op het resultaat	(+)/(-)	6.13	67/77	7.572,04	-477.579,84
Belastingen			670/3	7.572,04	9.585,59
Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen			77		487.165,43
Winst (Verlies) van het boekjaar	(+)/(-)		9904	-281.225.384,78	99.860.259,52
Onttrekking aan de belastingvrije reserves			789	24.239.403,54	18.239.404,84
Overboeking naar de belastingvrije reserves			689		507.216,38
Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar	(+)/(-)		9905	-256.985.981,24	117.592.447,98

Nr.	0403.219.397		VOL-kap 5
-----	--------------	--	-----------	--

RESULTAATVERWERKING

		Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
Te bestemmen winst (verlies) (+)/(-)		9906	778.557.444,92	1.279.824.039,96
Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar	(+)/(-)	(9905)	-256.985.981,24	117.592.447,98
Overgedragen winst (verlies) van het vorige boekjaar	(+)/(-)	14P	1.035.543.426,16	1.162.231.591,98
Onttrekking aan het eigen vermogen		791/2
aan de inbreng		791
aan de reserves		792
Toevoeging aan het eigen vermogen		691/2		141.646.682,17
aan de inbreng		691
aan de wettelijke reserve		6920
aan de overige reserves		6921		141.646.682,17
Over te dragen winst (verlies)	(+)/(-)	(14)	668.265.499,12	1.028.773.561,36
Tussenkomst van de vennoten in het verlies		794
Uit te keren winst		694/7	110.291.945,80	109.403.796,43
Vergoeding van de inbreng		694	108.023.453,28	107.153.571,43
Bestuurders of zaakvoerders		695	2.268.492,52	2.250.225,00
Werknemers		696
Andere rechthebbenden		697

	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
CONCESSIES, OCTROOIEN, LICENTIES, KNOWHOW, MERKEN EN SOORTGELIJKE RECHTEN
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8052P	xxxxxxxxxxxxxxx	28.355,14
Mutaties tijdens het boekjaar
Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa	8022
Overdrachten en buitengebruikstellingen	8032
Overboekingen van een post naar een andere (+)/(-)	8042
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8052	28.355,14
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar	8122P	xxxxxxxxxxxxxxx	11.435,28
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt	8072	5.671,03
Teruggenomen	8082
Verworven van derden	8092
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen	8102
Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-)	8112
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar	8122	17.106,31
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR	211	11.248,83

STAAT VAN DE MATERIËLE VASTE ACTIVA

	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar

TERREINEN EN GEBOUWEN
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8191P	xxxxxxxxxxxxxxx	17.394.859,37
Mutaties tijdens het boekjaar
Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa	8161	55.967,00
Overdrachten en buitengebruikstellingen	8171
Overboekingen van een post naar een andere (+)/(-)	8181
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8191	17.450.826,37
Meerwaarden per einde van het boekjaar	8251P	xxxxxxxxxxxxxxx
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt	8211
Verworven van derden	8221
Afgeboekt	8231
Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-)	8241
Meerwaarden per einde van het boekjaar	8251
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar		xxxxxxxxxxxxxxx	8.653.362,16
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt	8271	451.044,38
Teruggenomen	8281
Verworven van derden	8291
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen	8301
Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-)	8311
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar		9.104.406,54
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR	(22)	8.346.419,83

	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
INSTALLATIES, MACHINES EN UITRUSTING
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8192P	xxxxxxxxxxxxxxx	19.001,08
Mutaties tijdens het boekjaar
Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa	8162
Overdrachten en buitengebruikstellingen	8172
Overboekingen van een post naar een andere (+)/(-)	8182
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8192	19.001,08
Meerwaarden per einde van het boekjaar	8252P	xxxxxxxxxxxxxxx
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt	8212
Verworven van derden	8222
Afgeboekt	8232
Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-)	8242
Meerwaarden per einde van het boekjaar	8252
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar		xxxxxxxxxxxxxxx	11.928,10
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt	8272	1.786,60
Teruggenomen	8282
Verworven van derden	8292
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen	8302
Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-)	8312
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar		13.714,70
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR		5.286,38

	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar

MEUBILAIR EN ROLLEND MATERIEEL
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8193P	xxxxxxxxxxxxxxx	1.129.002,83
Mutaties tijdens het boekjaar
Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa	8163	57.489,36
Overdrachten en buitengebruikstellingen	8173	226,00
Overboekingen van een post naar een andere (+)/(-)	8183
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8193	1.186.266,19
Meerwaarden per einde van het boekjaar	8253P	xxxxxxxxxxxxxxx
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt	8213
Verworven van derden	8223
Afgeboekt	8233
Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-)	8243
Meerwaarden per einde van het boekjaar	8253
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar		xxxxxxxxxxxxxxx	726.932,56
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt	8273	103.771,50
Teruggenomen	8283
Verworven van derden	8293
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen	8303	36,06
Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-)	8313
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar		830.668,00
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR		355.598,19

	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
OVERIGE MATERIËLE VASTE ACTIVA
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8195P	xxxxxxxxxxxxxxx	631.788,98
Mutaties tijdens het boekjaar
Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa	8165	15.530,60
Overdrachten en buitengebruikstellingen	8175
Overboekingen van een post naar een andere (+)/(-)	8185
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8195	647.319,58
Meerwaarden per einde van het boekjaar	8255P	xxxxxxxxxxxxxxx
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt	8215
Verworven van derden	8225
Afgeboekt	8235
Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-)	8245
Meerwaarden per einde van het boekjaar	8255
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar	8325P	xxxxxxxxxxxxxxx	197.581,66
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt	8275	57.426,24
Teruggenomen	8285
Verworven van derden	8295
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen	8305
Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-)	8315
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar		255.007,90
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR	(26)	392.311,68

STAAT VAN DE FINANCIËLE VASTE ACTIVA

		Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
VERBONDEN ONDERNEMINGEN - DEELNEMINGEN EN AANDELEN
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar		8391P	xxxxxxxxxxxxxxx	492.248.880,36
Mutaties tijdens het boekjaar
Aanschaffingen		8361
Overdrachten en buitengebruikstellingen		8371	13.774.104,68
Overboekingen van een post naar een andere	(+)/(-)	8381
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar		8391	478.474.775,68
Meerwaarden per einde van het boekjaar		8451P	xxxxxxxxxxxxxxx
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt		8411
Verworven van derden		8421
Afgeboekt		8431
Overgeboekt van een post naar een andere	(+)/(-)	8441
Meerwaarden per einde van het boekjaar		8451
Waardeverminderingen per einde van het boekjaar		8521P	xxxxxxxxxxxxxxx	1.884.363,86
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt		8471	1.629.344,76
Teruggenomen		8481
Verworven van derden		8491
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen		8501
Overgeboekt van een post naar een andere	(+)/(-)	8511
Waardeverminderingen per einde van het boekjaar		8521	3.513.708,62
Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar		8551P	xxxxxxxxxxxxxxx
Mutaties tijdens het boekjaar	(+)/(-)	8541
Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar		8551
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR		(280)	474.961.067,06
VERBONDEN ONDERNEMINGEN - VORDERINGEN
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR		281P	xxxxxxxxxxxxxxx
Mutaties tijdens het boekjaar
Toevoegingen		8581
Terugbetalingen		8591
Geboekte waardeverminderingen		8601
Teruggenomen waardeverminderingen		8611
Wisselkoersverschillen	(+)/(-)	8621
Overige mutaties	(+)/(-)	8631
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR		(281)
GECUMULEERDE WAARDEVERMINDERINGEN OP VORDERINGEN PER EINDE BOEKJAAR		8651

		Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
ONDERNEMINGEN MET DEELNEMINGSVERHOUDING -
DEELNEMINGEN EN AANDELEN Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar		8392P	xxxxxxxxxxxxxxx	667.906.929,89

Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen		8362	44.815.998,00
Overdrachten en buitengebruikstellingen		8372
Overboekingen van een post naar een andere	(+)/(-)	8382	-50.332.370,15
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar		8392	662.390.557,74
Meerwaarden per einde van het boekjaar		8452P	xxxxxxxxxxxxxxx
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt		8412
Verworven van derden		8422
Afgeboekt		8432
Overgeboekt van een post naar een andere	(+)/(-)	8442
Meerwaarden per einde van het boekjaar		8452
Waardeverminderingen per einde van het boekjaar		8522P	xxxxxxxxxxxxxxx	36.964.735,94
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt		8472	10.728.273,70
Teruggenomen		8482	21.385.322,22
Verworven van derden		8492
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen		8502
Overgeboekt van een post naar een andere	(+)/(-)	8512
Waardeverminderingen per einde van het boekjaar		8522	26.307.687,42
Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar		8552P	xxxxxxxxxxxxxxx
Mutaties tijdens het boekjaar	(+)/(-)	8542
Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar		8552
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR		(282)	636.082.870,32
ONDERNEMINGEN MET DEELNEMINGSVERHOUDING - VORDERINGEN
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR		283P	xxxxxxxxxxxxxxx
Mutaties tijdens het boekjaar
Toevoegingen		8582	1.345.454,00
Terugbetalingen		8592
Geboekte waardeverminderingen		8602
Teruggenomen waardeverminderingen		8612
Wisselkoersverschillen	(+)/(-)	8622
Overige mutaties	(+)/(-)	8632
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR		(283)	1.345.454,00
GECUMULEERDE WAARDEVERMINDERINGEN OP VORDERINGEN PER EINDE BOEKJAAR		8652

		Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar

ANDERE ONDERNEMINGEN - DEELNEMINGEN EN AANDELEN

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar		8393P	xxxxxxxxxxxxxxx	793.666.659,97
Mutaties tijdens het boekjaar
Aanschaffingen		8363	550.084,33
Overdrachten en buitengebruikstellingen		8373
Overboekingen van een post naar een andere	(+)/(-)	8383	50.332.370,15
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar		8393	844.549.114,45
Meerwaarden per einde van het boekjaar		8453P	xxxxxxxxxxxxxxx
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt		8413
Verworven van derden		8423
Afgeboekt		8433
Overgeboekt van een post naar een andere	(+)/(-)	8443
Meerwaarden per einde van het boekjaar		8453

Waardeverminderingen per einde van het boekjaar		8523P	xxxxxxxxxxxxxxx	55.655.271,50
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt		8473	261.108.721,45
Teruggenomen		8483
Verworven van derden		8493
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen		8503
Overgeboekt van een post naar een andere	(+)/(-)	8513
Waardeverminderingen per einde van het boekjaar		8523	316.763.992,95
Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar		8553P	xxxxxxxxxxxxxxx
Mutaties tijdens het boekjaar	(+)/(-)	8543
Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar		8553
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR		(284)	527.785.121,50
ANDERE ONDERNEMINGEN - VORDERINGEN
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR		285/8P	xxxxxxxxxxxxxxx
Mutaties tijdens het boekjaar
Toevoegingen		8583
Terugbetalingen		8593
Geboekte waardeverminderingen		8603
Teruggenomen waardeverminderingen		8613
Wisselkoersverschillen	(+)/(-)	8623
Overige mutaties	(+)/(-)	8633
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR	(285/8)
GECUMULEERDE WAARDEVERMINDERINGEN OP VORDERINGEN PER EINDE BOEKJAAR	8653

INLICHTINGEN OMTRENT DE DEELNEMINGEN

DEELNEMINGEN EN MAATSCHAPPELIJKE RECHTEN IN ANDERE ONDERNEMINGEN

Hieronder worden de ondernemingen vermeld waarin de vennootschap een deelneming bezit (opgenomen in de posten 280 en 282 van de activa), alsmede de andere ondernemingen waarin de vennootschap maatschappelijke rechten bezit (opgenomen in de posten 284 en 51/53 van de activa) ten belope van ten minste 10 % van het kapitaal, van het eigen vermogen of van een soort aandelen van die vennootschap.

NAAM, volledig adres van de ZETEL	Aangehouden maatschappelijke rechten			Gegevens geput uit de laatst beschikbare jaarrekening
en, zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft,			doch rechtstreeks		Jaarrekening	Munt	Eigen vermogen	Nettoresultaat
het ONDERNEMINGSNUMMER	Aard	Aantal	%	%	per	code	(+) of (-) (in eenheden)
SOFINA VENTURES					31-12-2022	EUR	343.717.296	-6.440.313
Naamloze vennootschap Rue de l'Industrie 29 1040 Etterbeek België 0423.386.786
	Gewone aandelen	1	0,01	99,99
SOFINA CAPITAL					31-12-2022	EUR	1.788.471.082	-13.243.385
Naamloze vennootschap Rue Léon Laval 12 3372 Leudelange Luxemburg
	Gewone
SOFINA US	aandelen	5.872.576	100,00	0,00
Limited Company Federal Street 160 MA02110 Boston Verenigde Staten					31-12-2022	USD	64.838.003	11.555.916

BIOTECH DENTAL	Units	802.000	100,00	0,00
Société par Actions Simplifiée Allées de Craponne 305 13300 Salon De Provence Frankrijk					31-12-2021	EUR	88.900.132	637.371

	Preferente aandelen categorie A	6.154.900	24,75	0,00
GROUPE PETIT FORESTIER					31-12-2021	EUR	360.873.000	6.527.000
Société par Actions Simplifiées Route de Tremblay 11 93420 Villepinte Frankrijk
	Gewone
DRYLOCK TECHNOLOGIES Naamloze vennootschap Spinnerijstraat 12 9240 Zele België 0479.766.057	aandelen	1.244.172	43,39	0,00	31-12-2021	EUR	586.855.381	15.478.014
	Gewone aandelen B	150.000.000	25,64	0,00

INLICHTINGEN OMTRENT DE DEELNEMINGEN

DEELNEMINGEN EN MAATSCHAPPELIJKE RECHTEN IN ANDERE ONDERNEMINGEN

NAAM, volledig adres van de ZETEL	Aangehouden maatschappelijke rechten				Gegevens geput uit de laatst beschikbare jaarrekening
en, zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft, het ONDERNEMINGSNUMMER		rechtstreeks		doch ters	Jaarrekening	Munt	Eigen vermogen	Nettoresultaat
	Aard	Aantal	%	%	per	code	(+) of (-) (in eenheden)
GL EVENTS Naamloze vennootschap Quai Rambaud 59 69002 Lyon Frankrijk					31-12-2021	EUR	424.895.000	1.241.000
M. CHAPOUTIER Naamloze vennootschap Avenue du Docteur Durand 18 26600 Tain l'Hermitage Frankrijk	Gewone aandelen	4.768.057	15,90	0,00	31-12-2021	EUR	58.605.187	2.271.335
M.M.C. Naamloze vennootschap Avenue du Docteur Paul Durand 18 26600 TAIN HERMITAGE Frankrijk	Gewone aandelen	3.124	14,20	0,00	31-12-2021	EUR	37.569.019	-1.108.027
MERIEUX NUTRISCIENCES Corporation East Wacker Drive 111 2300 Chicago Verenigde Staten	Gewone aandelen	15.256	19,83	0,00	30-09-2022	USD	496.376.000	24.052.000
POLYGONE Naamloze vennootschap Quai Rambaud 59 69002 Lyon Frankrijk	Common A Shares	43.278	15,41	0,00	31-12-2021	EUR	249.167.139	10.724.710
SPARTOO Société par actions simplifiée Rue Henri Barbusse 16 31800 Grenoble Frankrijk	Gewone aandelen	221.076	20,96	0,00	31-12-2021	EUR	42.876.953	399.261
	Gewone aandelen	2.414.318	13,28	0,00

INLICHTINGEN OMTRENT DE DEELNEMINGEN

DEELNEMINGEN EN MAATSCHAPPELIJKE RECHTEN IN ANDERE ONDERNEMINGEN

NAAM, volledig adres van de ZETEL	Aangehouden maatschappelijke rechten			Gegevens geput uit de laatst beschikbare jaarrekening
en, zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft, het ONDERNEMINGSNUMMER	Aard	rechtstreeks		doch ters	Jaarrekening	Munt	Eigen vermogen	Nettoresultaat
		Aantal	%	%	per		code	(+) of (-) (in eenheden)
MxBEE					31-12-2021	EUR	29.034.227	-328.249
Société par Actions Simplifiées	Gewone aandelen	7.820.093	26,64	0,00

LIJST VAN ONDERNEMINGEN WAARVOOR DE VENNOOTSCHAP ONBEPERKT AANSPRAKELIJK IS IN HAAR HOEDANIGHEID VAN ONBEPERKT AANSPRAKELIJK VENNOOT OF LID

De jaarrekening van elk van de ondernemingen waarvoor de vennootschap onbeperkt aansprakelijk is, wordt bij de voorliggende jaarrekening gevoegd en samen hiermee openbaar gemaakt, tenzij in de tweede kolom de reden wordt vermeld waarom dit niet het geval is; deze vermelding gebeurt door te verwijzen naar de van toepassing zijnde code (A,B, C of D) die hieronder wordt gedefinieerd.

De jaarrekening van de vermelde onderneming:

A. wordt door deze onderneming openbaar gemaakt door neerlegging bij de Nationale Bank van België;

B. wordt door deze onderneming daadwerkelijk openbaar gemaakt in een ander lidstaat van de Europese Unie, overeenkomstig artikel 16 van de richtlijn (EU) 2017/1132;

C. wordt door integrale of evenredige consolidatie opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van de vennootschap die is opgesteld, gecontroleerd en openbaar gemaakt overeenkomstig de bepalingen van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen inzake de geconsolideerde jaarrekening;

D. betreft een maatschap.

Eventuele code
C

GELDBELEGGINGEN EN OVERLOPENDE REKENINGEN (ACTIVA)

	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
OVERIGE GELDBELEGGINGEN
Aandelen en geldbeleggingen andere dan vastrentende beleggingen	51	432.465.081,00	521.779.112,86
Aandelen - Boekwaarde verhoogd met het niet-opgevraagde bedrag	8681	432.465.081,00	521.779.112,86
Aandelen - Niet-opgevraagd bedrag	8682
Edele metalen en kunstwerken	8683
Vastrentende effecten	52
Vastrentende effecten uitgegeven door kredietinstellingen	8684
Termijnrekeningen bij kredietinstellingen	53	245.000.000,00	274.999.805,00
Met een resterende looptijd of opzegtermijn van
hoogstens één maand	8686	245.000.000,00	49.999.805,00
meer dan één maand en hoogstens één jaar	8687		225.000.000,00
meer dan één jaar	8688
Hierboven niet-opgenomen overige geldbeleggingen	8689

OVERLOPENDE REKENINGEN

Uitsplitsing van de post 490/1 van de activa indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt

Uitgestelde kosten 319.924,49

Te ontvangen lopende rente 217.477,90

Toegerekende inkomsten 436.403,05

Boekjaar

STAAT VAN HET KAPITAAL EN DE AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR

STAAT VAN HET KAPITAAL

Kapitaal

Geplaatst kapitaal per einde van het boekjaar Geplaatst kapitaal per einde van het boekjaar

Wijzigingen tijdens het boekjaar

Samenstelling van het kapitaal Soorten aandelen

Aandelen op naam

Gedematerialiseerde aandelen

Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar


100P	XXXXXXXXXXXXXX	79.734.940,00
(100)	79.734.940,00

	Codes	Bedragen	Aantal aandelen
Wijzigingen tijdens het boekjaar
Samenstelling van het kapitaal
Gewone aandelen		79.734.940,00	34.250.000
Aandelen op naam	8702	XXXXXXXXXXXXXX	20.762.559
Gedematerialiseerde aandelen	8703	XXXXXXXXXXXXXX	13.487.441

	Codes	Niet-opgevraagd bedrag	Opgevraagd, niet-gestort bedrag
Niet-gestort kapitaal
Niet-opgevraagd kapitaal	(101)		XXXXXXXXXXXXXX
Opgevraagd, niet-gestort kapitaal	8712	XXXXXXXXXXXXXX
Aandeelhouders die nog moeten volstorten

	Codes	Boekjaar
Eigen aandelen
Gehouden door de vennootschap zelf
Kapitaalbedrag	8721	2.136.961,58
Aantal aandelen	8722	917.928
Gehouden door haar dochters
Kapitaalbedrag	8731
Aantal aandelen	8732
Verplichtingen tot uitgifte van aandelen
Als gevolg van de uitoefening van conversierechten
Bedrag van de lopende converteerbare leningen	8740
Bedrag van het te plaatsen kapitaal	8741
Maximum aantal uit te geven aandelen	8742
Als gevolg van de uitoefening van inschrijvingsrechten
Aantal inschrijvingsrechten in omloop	8745
Bedrag van het te plaatsen kapitaal	8746
Maximum aantal uit te geven aandelen	8747
Toegestaan, niet-geplaatst kapitaal	8751

	Codes	Boekjaar
Aandelen buiten kapitaal
Verdeling
Aantal aandelen	8761
Daaraan verbonden stemrecht	8762
Uitsplitsing van de aandeelhouders
Aantal aandelen gehouden door de vennootschap zelf	8771
Aantal aandelen gehouden door haar dochters	8781

BIJKOMENDE TOELICHTING MET BETREKKING TOT DE INBRENG (WAARONDER DE INBRENG IN NIJVERHEID)

Boekjaar

AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR VAN DE VENNOOTSCHAP OP DATUM VAN JAARAFSLUITING

zoals die blijkt uit de kennisgevingen die de vennootschap heeft ontvangen overeenkomstig artikel 7:225 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen, artikel 14, 4de lid van de wet van 2 mei 2007 op de openbaarmaking van belangrijke deelnemingen of artikel 5 van het koninklijk besluit van 21 augustus 2008 houdende nadere regels betreffende bepaalde multilaterale handelsfaciliteiten.

	AANTAL AANDELEN	96 DEELNEMING
Union Financière Boël NV	7.676.729	22.41%
Samieté de Partinipations Industrialles NV	8.496320	24,78%
Mobilière et Immobilière du Centre NV	2535968	7.40%
Subtotaal	18.699.017	5,60%
Sofina NV (eigen aandelen)	770.028	2.25%
Totaal	19,469,045	56,84%

Codes Boekjaar

STAAT VAN DE SCHULDEN EN OVERLOPENDE REKENINGEN (PASSIVA)

UITSPLITSING VAN DE SCHULDEN MET EEN OORSPRONKELIJKE LOOPTIJD VAN MEER DAN ÉÉN JAAR, NAARGELANG HUN RESTERENDE LOOPTIJD

Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen
Financiële schulden	8801
Achtergestelde leningen	8811
Niet-achtergestelde obligatieleningen	8821
Leasingschulden en soortgelijke schulden	8831
Kredietinstellingen	8841
Overige leningen	8851
Handelsschulden	8861
Leveranciers	8871
Te betalen wissels	8881
Vooruitbetalingen op bestellingen	8891
Overige schulden	8901
Totaal der schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen	(42)
Schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar doch hoogstens 5 jaar
Financiële schulden	8802
Achtergestelde leningen	8812
Niet-achtergestelde obligatieleningen	8822
Leasingschulden en soortgelijke schulden	8832
Kredietinstellingen	8842
Overige leningen	8852
Handelsschulden	8862
Leveranciers	8872
Te betalen wissels	8882
Vooruitbetalingen op bestellingen	8892
Overige schulden	8902
Totaal der schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar doch hoogstens 5 jaar	8912
Schulden met een resterende looptijd van meer dan 5 jaar
Financiële schulden	8803	695.294.886,60
Achtergestelde leningen	8813
Niet-achtergestelde obligatieleningen	8823
Leasingschulden en soortgelijke schulden	8833
Kredietinstellingen	8843
Overige leningen	8853	695.294.886,60
Handelsschulden	8863
Leveranciers	8873
Te betalen wissels	8883
Vooruitbetalingen op bestellingen	8893
Overige schulden	8903
Totaal der schulden met een resterende looptijd van meer dan 5 jaar	8913	695.294.886,60

	Codes	Boekjaar
GEWAARBORGDE SCHULDEN (begrepen in de posten 17 en 42/48 van de passiva)

Door Belgische overheidsinstellingen gewaarborgde schulden
Financiële schulden	8921
Achtergestelde leningen	8931
Niet-achtergestelde obligatieleningen	8941
Leasingschulden en soortgelijke schulden	8951
Kredietinstellingen	8961
Overige leningen	8971
Handelsschulden	8981
Leveranciers	8991
Te betalen wissels	9001
Vooruitbetalingen op bestellingen	9011
Schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten	9021
Overige schulden	9051
Totaal van de door Belgische overheidsinstellingen gewaarborgde schulden	9061
Schulden gewaarborgd door zakelijke zekerheden gesteld of onherroepelijk beloofd op activa van de vennootschap
Financiële schulden	8922
Achtergestelde leningen	8932
Niet-achtergestelde obligatieleningen	8942
Leasingschulden en soortgelijke schulden	8952
Kredietinstellingen	8962
Overige leningen	8972
Handelsschulden	8982
Leveranciers	8992
Te betalen wissels	9002
Vooruitbetalingen op bestellingen	9012
Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten	9022
Belastingen	9032
Bezoldigingen en sociale lasten	9042
Overige schulden	9052
Totaal der schulden gewaarborgd door zakelijke zekerheden gesteld of onherroepelijk beloofd op activa van de vennootschap	9062

	Codes	Boekjaar
SCHULDEN MET BETREKKING TOT BELASTINGEN, BEZOLDIGINGEN EN SOCIALE LASTEN
Belastingen (post 450/3 en 179 van de passiva)
Vervallen belastingschulden	9072
Niet-vervallen belastingschulden	9073	248.508,21
Geraamde belastingschulden	450
Bezoldigingen en sociale lasten (post 454/9 en 179 van de passiva)
Vervallen schulden ten aanzien van de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid	9076
Andere schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten	9077	5.328.599,82

Nr. 0403.219.397	VOL-kap 6.9
---------------------	-------------	--

Boekjaar

OVERLOPENDE REKENINGEN

Uitsplitsing van de post 492/3 van de passiva indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt.

Opgelopen rente 2.110.546,15

Overige in rekening te brengen kosten 585.777,25

BEDRIJFSRESULTATEN

	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
BEDRIJFSOPBRENGSTEN
Netto-omzet
Uitsplitsing per bedrijfscategorie
Uitsplitsing per geografische markt
Andere bedrijfsopbrengsten
Exploitatiesubsidies en vanwege de overheid ontvangen compenserende bedragen	740
BEDRIJFSKOSTEN
Werknemers waarvoor de vennootschap een DIMONA-verklaring heeft ingediend of die zijn ingeschreven in het algemeen personeelsregister
Totaal aantal op de afsluitingsdatum	9086	51	48
Gemiddeld personeelsbestand berekend in voltijdse equivalenten	9087	47,7	47,6
Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren	9088	72.667	75.130
Personeelskosten
Bezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen	620	18.510.918,48	32.248.229,28
Werkgeversbijdragen voor sociale verzekeringen	621	3.277.920,29	2.421.987,50
Werkgeverspremies voor bovenwettelijke verzekeringen	622	1.902.414,67	1.161.393,79
Andere personeelskosten	623	529.353,52	344.336,95
Ouderdoms- en overlevingspensioenen	624

		Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
Voorzieningen voor pensioenen en soortgelijke verplichtingen
Toevoegingen (bestedingen en terugnemingen)	(+)/(-)	635	-2.162.968,41	-1.589.055,35

Waardeverminderingen
Op voorraden en bestellingen in uitvoering
Geboekt		9110
Teruggenomen		9111
Op handelsvorderingen
Geboekt		9112
Teruggenomen		9113
Voorzieningen voor risico's en kosten
Toevoegingen		9115	102.638,60	288.566,92
Bestedingen en terugnemingen		9116	2.451.535,33	1.589.055,35
Andere bedrijfskosten
Bedrijfsbelastingen en -taksen		640	2.726.454,60	3.025.601,97
Andere		641/8	3.579.945,14	2.250.317,21
Uitzendkrachten en ter beschikking van de vennootschap gestelde personen
Totaal aantal op de afsluitingsdatum		9096
Gemiddeld aantal berekend in voltijdse equivalenten		9097	0,2	0,3
Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren		9098	369	719
Kosten voor de vennootschap		617	7.924,00	19.025,00

FINANCIËLE RESULTATEN

	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar

RECURRENTE FINANCIËLE OPBRENGSTEN
Andere financiële opbrengsten
Door de overheid toegekende subsidies, aangerekend op de resultatenrekening
Kapitaalsubsidies	9125	3.508,87	3.508,87
Interestsubsidies	9126
Uitsplitsing van de overige financiële opbrengsten
Gerealiseerde wisselkoersverschillen	754	5.468.034,78	2.630.913,54
Andere
Omrekeningsverschil		0,00	344.601,36
Overige financiële opbrengsten		331.474,71	9.769.166,93
Vergoedingen voor niet-gebruik		588.132,29	203.536,24
Met derivaten verband houdende producten		14.925.544,86
Meerwaarde bij realisatie van geldbeleggingen		1.012,50
RECURRENTE FINANCIËLE KOSTEN

Afschrijving van kosten bij uitgifte van leningen	6501
Geactiveerde interesten	6502
Waardeverminderingen op vlottende activa
Geboekt	6510	48.296.811,44	1.529.475,09
Teruggenomen	6511
Andere financiële kosten
Bedrag van het disconto ten laste van de vennootschap bij de verhandeling van vorderingen	653
Voorzieningen met financieel karakter
Toevoegingen	6560
Bestedingen en terugnemingen	6561
Uitsplitsing van de overige financiële kosten
Gerealiseerde wisselkoersverschillen	654	4.607.333,91	424.703,82
Resultaten uit de omrekening van vreemde voluta	655	374.502,69	1.219,08
Andere
Kosten met betrekking tot de portefeuille		160.763,17	133.788,81
Bankkosten		1.866.777,53	1.682.488,47
Niet-aftrekbare BTW op financiële uitgaven, diverse financiële uitgaven		2.162,18	3.839,89
Overige financiële kosten		2.707,93	161,34
Minderwaarden van vlottende activa		4.277.295,97	1.477.111,52
Met derivaten verband houdende kosten		14.925.544,86

OPBRENGSTEN EN KOSTEN VAN UITZONDERLIJKE OMVANG OF UITZONDERLIJKE MATE VAN VOORKOMEN

	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
NIET-RECURRENTE OPBRENGSTEN	76	22.655.506,50	132.638.748,86
Niet-recurrente bedrijfsopbrengsten	(76A)		1.945.439,65
Terugneming van afschrijvingen en van waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa	760		201.338,81
Terugneming van voorzieningen voor niet-recurrente bedrijfsrisico's en - kosten	7620
Meerwaarden bij de realisatie van immateriële en materiële vaste activa	7630
Andere niet-recurrente bedrijfsopbrengsten	764/8		1.744.100,84
Niet-recurrente financiële opbrensten	(76B)	22.655.506,50	130.693.309,21
Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa	761	21.385.322,22	98.391.638,15
Terugneming van voorzieningen voor niet-recurrente financiële risico's en kosten	7621
Meerwaarden bij de realisatie van financiële vaste activa	7631	1.270.184,28	32.301.671,06
Andere niet-recurrente financiële opbrengsten	769
NIET-RECURRENTE KOSTEN	66	273.466.339,91	32.833.374,84
Niet-recurrente bedrijfskosten	(66A)
Niet-recurrente afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa	660
Voorzieningen voor niet-recurrente bedrijfsrisico's en -kosten: toevoegingen (bestedingen) (+)/(-)	6620
Minderwaarden bij de realisatie van immateriële en materiële vaste activa	6630
Andere niet-recurrente bedrijfskosten	664/7
Als herstructureringskosten geactiveerde niet-recurrente bedrijfskosten (-)	6690
Niet-recurrente financiële kosten	(66B)	273.466.339,91	32.833.374,84
Waardeverminderingen op financiële vaste activa	661	273.466.339,91	32.571.475,04
Voorzieningen voor uitzonderlijke financiële risico's en kosten: toevoegingen (bestedingen) (+)/(-)	6621
Minderwaarden bij de realisatie van financiële vaste activa	6631		261.899,80
Andere niet-recurrente financiële kosten	668
Als herstructureringskosten geactiveerde niet-recurrente financiële kosten (-)	6691

BELASTINGEN EN TAKSEN

Boekjaar

	Codes	Boekjaar
BELASTINGEN OP HET RESULTAAT
Belastingen op het resultaat van het boekjaar	9134	7.572,04
Verschuldigde of betaalde belastingen en voorheffingen	9135	1.014.576,00
Geactiveerde overschotten van betaalde belastingen en voorheffingen	9136	1.007.003,96
Geraamde belastingsupplementen	9137
Belastingen op het resultaat van vorige boekjaren	9138
Verschuldigde of betaalde belastingsupplementen	9139
Geraamde belastingsupplementen of belastingen waarvoor een voorziening werd gevormd	9140

Belangrijkste oorzaken van de verschillen tussen de winst vóór belastingen, zoals die blijkt uit de jaarrekening, en de geraamde belastbare winst
Afschrijvingen en terugnemingen van waardeverminderingen op aandelen		300.665.337,58
Meer- en minderwaarden op aandelen		129.811,38
Voorzieningen en andere uitgaven die voor belastingdoeleinden in mindering zijn gebracht		-17.629.763,20
Definitief belaste inkomsten		-23.320.906,71

Invloed van de niet-recurrente resultaten op de belastingen op het resultaat van het boekjaar

	Codes	Boekjaar
Bronnen van belastinglatenties
Actieve latenties	9141	24.260.940,09
Gecumuleerde fiscale verliezen die aftrekbaar zijn van latere belastbare winsten	9142
Andere actieve latenties
Definitief belaste inkomsten		24.260.940,09
Passieve latenties	9144
Uitsplitsing van de passieve latenties
Gespreide vermogenswinstbelasting		5.003.595,38
Vrijgestelde meerwaarden		230.509.997,30

BELASTING OP DE TOEGEVOEGDE WAARDE EN BELASTINGEN TEN LASTE VAN DERDEN
In rekening gebrachte belasting op de toegevoegde waarde
Aan de vennootschap (aftrekbaar)
Door de vennootschap
Ingehouden bedragen ten laste van derden bij wijze van
Bedrijfsvoorheffing
Roerende voorheffing

Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar



9145	239.280,13	162.461,28
9146	1.623.510,34	1.505.915,23

9147	15.513.295,35	11.264.498,64
9148	15.246.405,37	14.882.080,12

NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN

	Codes	Boekjaar
DOOR DE VENNOOTSCHAP GESTELDE OF ONHERROEPELIJK BELOOFDE PERSOONLIJKE ZEKERHEDEN ALS WAARBORG VOOR SCHULDEN OF VERPLICHTINGEN VAN DERDEN	9149
Waarvan
Door de vennootschap geëndosseerde handelseffecten in omloop	9150
Door de vennootschap getrokken of voor aval getekende handelseffecten	9151
Maximumbedrag ten belope waarvan andere verplichtingen van derden door de vennootschap zijn gewaarborgd	9153
ZAKELIJKE ZEKERHEDEN
Zakelijke zekerheden die door de vennootschap op haar eigen activa werden gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden en verplichtingen van de vennootschap
Hypotheken
Boekwaarde van de bezwaarde activa	91611
Bedrag van de inschrijving	91621
Voor de onherroepelijke mandaten tot hypothekeren, het bedrag waarvoor de volmachthebber krachtens het mandaat inschrijving mag nemen	91631
Pand op het handelsfonds
Maximumbedrag waarvoor de schuld is gewaarborgd en waarvoor registratie plaatsvindt	91711
Voor de onherroepelijke mandaten tot verpanding van het handelsfonds, het bedrag waarvoor de volmachthebber krachtens het mandaat tot registratie mag overgaan	91721
Pand op andere activa of onherroepelijke mandaten tot verpanding van andere activa
Boekwaarde van de bezwaarde activa	91811
Maximumbedrag waarvoor de schuld is gewaarborgd	91821
Gestelde of onherroepelijk beloofde zekerheden op nog te verwerven activa
Bedrag van de betrokken activa	91911
Maximumbedrag waarvoor de schuld is gewaarborgd	91921
Voorrecht van de verkoper
Boekwaarde van het verkochte goed	92011
Bedrag van de niet-betaalde prijs	92021

0403.219.397			VOL-kap 6.14
		Codes	Boekjaar
	Zakelijke zekerheden die door de vennootschap op haar eigen activa werden gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden en verplichtingen van derden
Hypotheken
Boekwaarde van de bezwaarde activa		91612
Bedrag van de inschrijving		91622
volmachthebber krachtens het mandaat inschrijving mag nemen	Voor de onherroepelijke mandaten tot hypothekeren, het bedrag waarvoor de	91632
Pand op het handelsfonds
	Maximumbedrag waarvoor de schuld is gewaarborgd en waarvoor registratie plaatsvindt	91712
	Voor de onherroepelijke mandaten tot verpanding van het handelsfonds, het bedrag waarvoor de volmachthebber krachtens het mandaat tot registratie mag overgaan	91722
	Pand op andere activa of onherroepelijke mandaten tot verpanding van andere activa
Boekwaarde van de bezwaarde activa		91812
Maximumbedrag waarvoor de schuld is gewaarborgd		91822
	Gestelde of onherroepelijk beloofde zekerheden op nog te verwerven activa
Bedrag van de betrokken activa		91912
Maximumbedrag waarvoor de schuld is gewaarborgd		91922
Voorrecht van de verkoper
Boekwaarde van het verkochte goed		92012
Bedrag van de niet-betaalde prijs		92022

GOEDEREN EN WAARDEN GEHOUDEN DOOR DERDEN IN HUN NAAM MAAR TEN BATE EN OP RISICO VAN DE VENNOOTSCHAP, VOOR ZOVER DEZE GOEDEREN EN WAARDEN NIET IN DE BALANS ZIJN OPGENOMEN Codes Boekjaar BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN TOT AANKOOP VAN VASTE ACTIVA BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN TOT VERKOOP VAN VASTE ACTIVA Gekochte (te ontvangen) goederen TERMIJNVERRICHTINGEN 9213 Verkochte (te leveren) goederen 9214 Gekochte (te ontvangen) deviezen 9215 Verkochte (te leveren) deviezen 9216

VERPLICHTINGEN VOORTVLOEIEND UIT DE TECHNISCHE WAARBORGEN VERBONDEN AAN REEDS GEPRESTEERDE VERKOPEN OF DIENSTEN

BEDRAG, AARD EN VORM VAN BELANGRIJKE HANGENDE GESCHILLEN EN ANDERE BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN

Boekjaar

Nr.	0403.219.397		VOL-kap 6.14
Door bankinstellingen toegekende niet-opgenomen kredietlijnen (niet-opgenomen bedrag)		825.000.000,00
		Ter herinnering: Sofina geniet van voorkoop- of voorkeurrechten op bepaalde deelnemingen in haar portefeuille (die transparant worden geacht) en deze rechten zijn afhankelijk van een verhoging van het	0,00
	aandelen in de betrokken vennootschap.	kapitaal van de betrokken vennootschap uit de portefeuille of van de verkoop door een aandeelhouder van	0,00
	(tag-along recht).	De andere verkregen rechten hebben vooral betrekking op de mogelijkheid voor Sofina en haar dochterondernemingen om een aandeelhouder te volgen die zijn participatie geheel of gedeeltelijk verkoopt	0,00
		De verbintenissen die Sofina en haar dochterondernemingen aangaan hebben betrekking op verplichtingen die voortvloeien uit de verkoop van aandelen door bepaalde aandeelhouders (drag-along recht).	0,00
	bedraagt 1.415.248.085,43 EUR.	De totale reële waarde van de deelnemingen waarop deze verkoopverbintenissen betrekking hebben,	0,00
		Ongebruikte kredietlijnen toegekend aan dochterondernemingen (niet-opgenomen bedrag)	344.462.914,63

REGELING INZAKE HET AANVULLEND RUST- OF OVERLEVINGSPENSIOEN TEN BEHOEVE VAN DE PERSONEELS- OF DIRECTIELEDEN

Beknopte beschrijving

In het kader van een pensioensregeling kent de onderneming aan haar personeel een bijkomend regime van rust- en/of overlevingspensioen toe, dat gedekt is door een groepsverzekering. Een provisie dekt het verschil tussen enerzijds de geactualiseerde waarde van de verplichtingen op het einde van het boekjaar van de onderneming, berekend op basis van de voorbije boekjaren, en anderzijds de geschatte waarde van groepsverzekeringscontracten.

Genomen maatregelen om de daaruit voortvloeiende kosten te dekken

	Code	Boekjaar
PENSIOENEN DIE DOOR DE VENNOOTSCHAP ZELF WORDEN GEDRAGEN
Geschat bedrag van de verplichtingen die voortvloeien uit reeds gepresteerd werk	9220
Basis en wijze waarop dit bedrag wordt berekend


		Boekjaar
AARD EN FINANCIËLE GEVOLGEN VAN MATERIËLE GEBEURTENISSEN DIE ZICH NA BALANSDATUM
HEBBEN VOORGEDAAN en die niet in de resultatenrekening of balans worden weergegeven

0403.219.397		VOL-kap 6.14
		Boekjaar
PUTOPTIES HEEFT	AAN- OF VERKOOPVERBINTENISSEN DIE DE VENNOOTSCHAP ALS OPTIESCHRIJVER VAN CALL- EN
tussen 78,40 EUR en 385,40 EUR	Op 31/12/2022 zijn er 651.900 opties ten voordele van het personeel, zodat de uitoefenprijs schommelt	0,00
		Boekjaar
	AARD, ZAKELIJK DOEL EN FINANCIËLE GEVOLGEN VAN BUITENBALANS REGELINGEN
	Mits de risico's of voordelen die uit dergelijke regelingen voortvloeien van enige betekenis zijn en voor zover de openbaarmaking van dergelijke risico's of voordelen noodzakelijk is voor de

beoordeling van de financiële positie van de vennootschap

ANDERE NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN (met inbegrip van deze die niet kunnen worden becijferd)

Boekjaar

BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN, GEASSOCIEERDE ONDERNEMINGEN EN DE ANDERE ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT

	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
VERBONDEN ONDERNEMINGEN
Financiële vaste activa	(280/1)	474.961.067,06	490.364.516,50
Deelnemingen	(280)	474.961.067,06	490.364.516,50
Achtergestelde vorderingen	9271
Andere vorderingen	9281
Vorderingen	9291	823.997.532,09	796.320.799,21
Op meer dan één jaar	9301
Op hoogstens één jaar	9311	823.997.532,09	796.320.799,21
Geldbeleggingen	9321
Aandelen	9331
Vorderingen	9341
Schulden	9351	175.614.704,12	927.692,05
Op meer dan één jaar	9361
Op hoogstens één jaar	9371	175.614.704,12	927.692,05
Persoonlijke en zakelijke zekerheden
Door de vennootschap gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden of verplichtingen van verbonden ondernemingen	9381
Door verbonden ondernemingen gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden of verplichtingen van de vennootschap	9391
Andere betekenisvolle financiële verplichtingen	9401	344.462.914,63	78.416.460,57
Financiële resultaten
Opbrengsten uit financiële vaste activa	9421	30.241.910,67	17.061.683,95
Opbrengsten uit vlottende activa	9431	7.999.926,83	5.022.207,85
Andere financiële opbrengsten	9441	15.513.677,15	203.536,24
Kosten van schulden	9461	174.520,55
Andere financiële kosten	9471	3.694.225,97
Realisatie van vaste activa
Verwezenlijkte meerwaarden	9481	1.250.780,29	1.222.465,82
Verwezenlijkte minderwaarden	9491

BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN, GEASSOCIEERDE ONDERNEMINGEN EN DE ANDERE ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT

	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
GEASSOCIEERDE ONDERNEMINGEN
Financiële vaste activa	9253	377.421.778,10	358.122.064,90
Deelnemingen	9263	377.421.778,10	358.122.064,90
Achtergestelde vorderingen	9273
Andere vorderingen	9283
Vorderingen	9293
Op meer dan één jaar	9303
Op hoogstens één jaar	9313
Schulden	9353
Op meer dan één jaar	9363
Op hoogstens één jaar	9373
Persoonlijke en zakelijke zekerheden
Door de vennootschap gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden of verplichtingen van geassocieerde ondernemingen	9383
Door geassocieerde ondernemingen gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden of verplichtingen van de vennootschap	9393
Andere betekenisvolle financiële verplichtingen	9403
ANDERE ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT
Financiële vaste activa	9252	260.006.546,22	272.820.129,05
Deelnemingen	9262	258.661.092,22	272.820.129,05
Achtergestelde vorderingen	9272
Andere vorderingen	9282	1.345.454,00
Vorderingen	9292	810.025,47
Op meer dan één jaar	9302
Op hoogstens één jaar	9312	810.025,47
Schulden	9352
Op meer dan één jaar	9362
Op hoogstens één jaar	9372

0,00

BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN, GEASSOCIEERDE ONDERNEMINGEN EN DE ANDERE ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT

Boekjaar TRANSACTIES MET VERBONDEN PARTIJEN BUITEN NORMALE MARKTVOORWAARDEN Vermelding van dergelijke transacties indien zij van enige betekenis zijn, met opgave van het bedrag van deze transacties, de aard van de betrekking met de verbonden partij, alsmede andere informatie over de transacties die nodig is voor het verkrijgen van inzicht in de financiële positie van de vennootschap Bij gebrek aan wettelijke criteria voor het vermelden van transacties met verbonden partijen die tegen nietmarktconforme voorwaarden zouden worden gesloten, kon in deze toelichting geen informatie worden opgenomen.

	Codes	Boekjaar
BESTUURDERS EN ZAAKVOERDERS, NATUURLIJKE OF RECHTSPERSONEN DIE DE VENNOOTSCHAP RECHTSTREEKS OF ONRECHTSTREEKS CONTROLEREN ZONDER VERBONDEN ONDERNEMINGEN TE ZIJN, OF ANDERE ONDERNEMINGEN DIE DOOR DEZE PERSONEN RECHTSTREEKS OF ONRECHTSTREEKS GECONTROLEERD WORDEN Uitstaande vorderingen op deze personen	9500

Voornaamste voorwaarden betreffende de vorderingen, interestvoet, looptijd, eventueel afgeloste of afgeschreven bedragen of bedragen waarvan werd afgezien

Waarborgen toegestaan in hun voordeel	9501
Andere betekenisvolle verplichtingen aangegaan in hun voordeel	9502
Rechtstreekse en onrechtstreekse bezoldigingen en ten laste van de resultatenrekening toegekende pensioenen, voor zover deze vermelding niet uitsluitend of hoofdzakelijk betrekking heeft op de toestand van een enkel identificeerbaar persoon
Aan bestuurders en zaakvoerders	9503
Aan oud-bestuurders en oud-zaakvoerders	9504

	Codes	Boekjaar
DE COMMISSARIS(SEN) EN DE PERSONEN MET WIE HIJ (ZIJ) VERBONDEN IS (ZIJN)
Bezoldiging van de commissaris(sen)	9505	84.613,75
Bezoldiging voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd binnen de vennootschap door de commissaris(sen)
Andere controleopdrachten	95061	39.870,00
Belastingadviesopdrachten	95062
Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten	95063
Bezoldiging voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd binnen de vennootschap door personen met wie de commissaris(sen) verbonden is (zijn)
Andere controleopdrachten	95081
Belastingadviesopdrachten	95082
Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten	95083

Vermeldingen in toepassing van artikel 3:64, §2 en §4 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen

VERKLARING BETREFFENDE DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING

INLICHTINGEN TE VERSTREKKEN DOOR ELKE VENNOOTSCHAP DIE ONDERWORPEN IS AAN DE BEPALINGEN VAN HET WETBOEK VAN VENNOOTSCHAPPEN EN VERENIGINGEN INZAKE DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING

De vennootschap heeft een geconsolideerde jaarrekening en een geconsolideerd jaarverslag opgesteld en openbaar gemaakt*

De vennootschap heeft geen geconsolideerde jaarrekening en geconsolideerd jaarverslag opgesteld, omdat zij daarvan vrijgesteld is om de volgende reden(en)*

De vennootschap en haar dochtervennootschappen overschrijden op geconsolideerde basis niet meer dan één van de in artikel 1:26 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen vermelde criteria*

De venootschap heeft alleen maar dochtervennootschappen die, gelet op de beoordeling van het geconsolideerd vermogen, de geconsolideerde financiële positie of het geconsolideerd resultaat, individueel en tezamen, slechts van te verwaarlozen betekenis zijn* (artikel 3:23 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen)

De vennootschap is zelf dochtervennootschap van een moedervennootschap die een geconsolideerde jaarrekening, waarin haar jaarrekening door consolidatie opgenomen is, opstelt en openbaar maakt*

Naam, volledig adres van de zetel en, zo het een vennootschap naar Belgisch recht betreft, het ondernemingsnummer van de moedervennootschap(pen) en de aanduiding of deze moedervennootschap(pen) een geconsolideerde jaarrekening, waarin haar jaarrekening door consolidatie opgenomen is, opstelt (opstellen) en openbaar maakt (maken)**:

Indien de moedervennootschap(pen) (een) vennootschap(pen) naar buitenlands recht is (zijn), de plaats waar de hiervoor bedoelde geconsolideerde jaarrekening verkrijgbaar is**

^* Schrappen wat niet van toepassing is.

^** Wordt de jaarrekening van de vennootschap op verschillende niveaus geconsolideerd, dan worden deze gegevens verstrekt, enerzijds voor het grootste geheel en anderzijds voor het kleinste geheel van vennootschappen waarvan de vennootschap als dochter deel uitmaakt en waarvoor een geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld en openbaar gemaakt.

FINANCIËLE BETREKKINGEN VAN DE GROEP WAARVAN DE VENNOOTSCHAP AAN HET HOOFD STAAT IN BELGIË MET DE COMMISSARIS(SEN) EN DE PERSONEN MET WIE HIJ (ZIJ) VERBONDEN IS (ZIJN)

	Codes	Boekjaar
Vermeldingen in toepassing van artikel 3:65, §4 en §5 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen
Bezoldiging van de commissaris(sen) voor de uitoefening van een mandaat van commissaris op het niveau van de groep waarvan de vennootschap die de informatie publiceert aan het hoofd staat	9507	90.982,84
Bezoldiging voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd bij deze groep door de commissaris(sen)
Andere controleopdrachten	95071	39.870,00
Belastingadviesopdrachten	95072
Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten	95073
Bezoldiging van de personen met wie de commissaris(sen) verbonden is (zijn) voor de uitoefening van een mandaat van commissaris op het niveau van de groep waarvan de vennootschap die de informatie publiceert aan het hoofd staat	9509	318.651,96
Bezoldiging voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd bij deze groep door personen met wie de commissaris(sen) verbonden is (zijn)
Andere controleopdrachten	95091
Belastingadviesopdrachten	95092
Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten	95093	124.976,18

Vermeldingen in toepassing van artikel 3:64, §2 en §4 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen

WAARDERINGSREGELS

Oprichtingskosten en immateriële vaste activa ---------------------------------------------------------------

Deze kosten en vaste activa worden in principe afgeschreven tegen het hoogste percentage dat fiscaal toegelaten is.

Materiële vaste activa

----------------------------- De materiële vaste activa worden op de actiefzijde van de balans ingeschreven tegen hun aankoopwaarde. Ze worden afgeschreven tegen het hoogste percentage dat fiscaal toegelaten is.

Financiële vaste activa

De deelnemingen, aandelen en deelbewijzen worden op de actiefzijde van de balans ingeschreven tegen hun aankoopwaarde, rekening houdend met de eventueel nog te volstorten bedragen, globaal of per geïdentificeerde loten. De bijkomende verkoopkosten worden bij hun verkoopprijs afgetrokken.

Op het einde van elk boekjaar wordt een individuele waardering van elke post doorgevoerd op basis van criteria die variëren naargelang het belang van de maatschappelijke rechten in bezit in de betrokken vennootschap, zodat de toestand, de rendabiliteit of de toekomstperspectieven van de betrokken vennootschap zo goed mogelijk worden weerspiegeld.

Deze evaluatie wordt gebaseerd op een van de waarden die traditioneel worden gebruikt voor dergelijke waarderingen, vooral op de intrinsieke of de rendementswaarde van de verbonden portefeuillemaatschappijen en op het aandeel in het eigen vermogen, desgevallend aangepast om rekening te houden met een eventueel consolidatieverschil, voor de overige vennootschappen. De niet-verbonden genoteerde ondernemingen worden echter in principe gewaardeerd op basis van hun beurskoers op het einde van het boekjaar, terwijl de waarde van de ondernemingen in vereffening gebaseerd wordt op hun liquidatiekapitaal. De aldus opgestelde waardering wordt

desgevallend aangepast in functie van de toestand, de rendabiliteit of de perspectieven van de betrokken vennootschap. De waarderingsmethode die aldus voor een aandeel is gekozen, wordt stelselmatig gebruikt van het ene boekjaar op het andere, behalve wanneer de evolutie van de omstandigheden het verder gebruik daarvan verbiedt. Als de wijziging dan significante gevolgen heeft, wordt daar in de bijlage speciaal melding van gemaakt.

Wanneer deze waardering van de effecten een duurzame depreciatie tegenover hun boekwaarde aan het licht brengt, wordt er een waardevermindering op doorgevoerd ten belope van het duurzame gedeelte van de vastgestelde minwaarde. Een terugneming van waardevermindering wordt doorgevoerd wanneer een duurzame meerwaarde wordt vastgesteld op effecten waarop voordien een waardevermindering werd doorgevoerd.

In principe wordt geen enkele herwaardering geboekt.

Op de andere financiële vaste activa dan deelnemingen, aandelen en deelbewijzen worden waardeverminderingen doorgevoerd wanneer hun gehele of gedeeltelijke terugbetaling op de vervaldag onzeker is of in het gedrang is gekomen.

Vorderingen op meer dan een jaar en vorderingen op ten hoogste een jaar

------------------------------------------------------------------------------------------------------ De vorderingen worden geboekt tegen hun nominale waarde. Er worden waardeverminderingen op doorgevoerd wanneer hun terugbetaling op vervaldag, geheel of gedeeltelijk, onzeker is of in het gedrang is gekomen of wanneer hun realisatiewaarde op de afsluitingsdatum van het boekjaar lager is dan hun boekwaarde.

Geldbeleggingen en beschikbare waarden

Deze beleggingen en waarden worden op de actiefzijde van de balans geboekt tegen hun aankoopwaarde, bijkomende kosten inbegrepen. Er worden waardeverminderingen op doorgevoerd wanneer hun realisatiewaarde op de afsluitingsdatum van het boekjaar lager is dan hun aankoopwaarde.

De realisatiewaarde op het einde van het boekjaar is de beurskoers voor de genoteerde effecten en de venale waarde voor de overige activa.

Voorzieningen voor risico's en kosten

--------------------------------------------------- Op het einde van elk boekjaar onderzoekt de Raad van Bestuur, oordelend met voorzichtigheid, oprechtheid en goede trouw, de aan te leggen voorzieningen ter dekking van alle voorziene risico's of van de eventuele verliezen die in de loop van het boekjaar of van de voorgaande boekjaren zijn ontstaan.

De voorzieningen worden teruggenomen in de resultaten in de mate waarin ze op het einde van het boekjaar een actuele waardering overtreffen van de kosten en de risico's in functie waarvan ze werden aangelegd.

Schulden op meer dan een jaar en schulden op ten hoogste een jaar

----------------------------------------------------------------------------------------------- Deze schulden worden geboekt tegen hun nominale waarde.

Boeking van de activa en passiva in vreemde valuta.

De activa en passiva uitgedrukt in vreemde valuta worden geboekt voor hun tegenwaarde in euro op basis van de koers op de dag van de operatie en gewaardeerd op het einde van het boekjaar op basis van de wisselkoers die de Europese Centrale Bank de laatste werkdag van het boekjaar bepaalde. Voor de vreemde valuta waarvoor een dergelijke koers niet door de Europese Centrale Bank wordt gepubliceerd, wordt de referentie-wisselkoers gebaseerd op de koersen van de banktransfers in New York op die zelfde datum. Worden geboekt als overige financiële opbrengsten of overige financiële kosten, naargelang het geval, de wisselkoersverschillen gerealiseerd op andere activa dan financiële vaste activa of effecten die als geldbeleggingen worden geboekt en op passiva, uitgedrukt in vreemde valuta. Overigens worden de omrekeningsverschillen op die zelfde rubrieken geboekt als kosten wanneer hun nettosaldo, per devies, negatief is en op de overlopende rekeningen wanneer het positief is.

	31/12/2022 31/12/2021
10.198	12.085
9.313	11.354
279,41	337,86

	2022	2021
Nettoresultaat [aancleel van die groep) (in miljoen EUR)	-1872	2.593
Nettoresultaat (aancleel van de groep) per sandeel (in EUR) *	55.85	76,99

KERNCIJFERS IN TRANSPARANTIE	31/12/2022	31/12/2021
Nettoschuld / (Netto cash)	-233	-319
Investeringsportefeuille	9.062	11.063
Loan-to-value (in %)	-2670	-2.9%
KERNCIJFERS GLOBAL RESULTAAT IN TRANSPARANTIE	2022	2021
Dividenden	53	55
Nettoresultaat van de investeringsportefeuille	-1828	2621
Totaal van het globaal resultaat *	-1.889	2.596
KERNCIJFERS KASSTROOMOVERZICHT IN TRANSPARANTIE	2022	2021
Investeringen in portefeuille	-1.013	-1.284
Desinvesteringen uit portefeuille	1.174	1.161

BALANS IN TRANSPARANTIE	31/12/2022	31/12/2021
Investeringsportefeuille	9.062	11.063
Spfina Direct	4.760	5.811
Minderheidsinvesteringen op de lange term!jn	2.797	3.884
Sofing Growth	1962	1927
Sofina Private Funds	4.302	5.252
Netto cash	233	319
Bruto cash	929	1.049
Financiële schulden.	-696	-730
Overige	18	-28
NAV	9.313	11354

STRATEGIE

JAARVERSLAG

BERICHT AAN D AANDEELHOUDERS

KERNINDICATOREN

MARKANTE GEREURTENISSEN

NVA LI-Click II/V DE DEELNEMINGEN

Kernindicatoren van de portefeuille

Spreiding van de totale portefeuille in transparantie

TOP 10 SOFINA DIRECT 12

COGNITA

BIOMÉRIEUX

BYJU'S

NUXE

in transparantie.

vertegenwoordigen.10

1 2

8 9

GROUPE PETIT FORESTIER

CAMBRIDGE ASSOCIATES

DRYLOCK TECHNOLOGIES

VERSE INNOVATION MÉRIEUX NUTRISCIENCES

13% Beursgancteard

TOP 10 SOFINA PRIVATE FUNDS 16

1	SEQUOIA CAPITAL [VS, CHINA EN INDIA]
2	LIGHTSPEED
3	INSIGHT PARTNERS
4	BATTERY VENTURES
ട്	ICONIQ CAPITAL
6	THOMA BRAVO
7	TAASSOCIATES
8	SPARK CAPITAL
ு	VENROCK
10	ANDREESSEN HOROWITZ

87% Niatbeursgenoteerd

De 10 belangrijkste General Partners van Sofina Private Funds vertegenwoordigen 25% van de reële waarde van de portefeuille in transparantie.

De 6 belangrijkste investeringen van Sofina Direct vertegenwoordigen meer dan 15% maar minder dan 20% van de portefeuille in transparantie, terwijl de 7 grootste investeringen meer dan 20% van de portefeuille in transparantie

De 10 belangrijkste investeringen van Sofina Direct verte-

genwoordigen 27% van de reële waarde van de portefeuille

SC CHINA CO-INVESTMENT 2016-A (BYTEDANCE)

Van de hierboven vermelde investeringen, rekening houdend met onze gecombineerde beleggingen doorheen Sofina Direct en Sofina Private Funds indien van toepassing, is ByteDance het enige actief dat meer dan 5% van de reële waarde van de portefeuille in transparantie vertegenwoordigt. 13

1. Gesasserd ap de portation in transparantis velgens het and van de heefdagte in historische zetel van de investeringen, pass sermels in de bestuursinfermatie (zie eunt 26 van de Tealight gen bij de geconsektiseren alsook in de sectie Darzicht van de Delfrerringen)
1. Gebaseerd op de partefeuille in transparantis
1. Katalogan met bet thing st hin andel n de receins and server in one in corporation en colent scoler scol
l 3. Generlə operatorun və de censi Partors (1910-s tərəsində məxsul (1978-ci ildə meterinçə və soli ər vəscinqcı və sor
if vası kəsrin qəzensində çox bu gəstəsində anda in

STRATEGIE

JAARVERSLAG

BERICHT AAN D AANDEELHOUDERS

KERNINDIGATOREN

MARKANTE GEBEURTENISSEN

NVA LI-Click II/V DE DEELNEMINGEN

Markante Gebeurtenissen Sofina Direct

Sofina Direct combineert de Minderheidsinvesteringen op de lange termijn en Sofina Growth, de twee investeringsstijlen waarbij de Sofina-groep aandelen bezit in portefeuillebedrijven hetzij rechtstreeks hetzij via een syndicatievehikel.

Nieuwe investeringen

CONSUMPTIEGOEDEREN EN DETAILHANDEL

Sofina investeerde in Biobest, een wereldleider op het gebied van biologische gewasbescherming en natuurlijke bestuiving. Het versterkte haar participatie via een secundaire transactie een paar maanden later

Everdrop is een missiegedreven bedrijf

dat een merk voor milieuvriendelijke

Rohlik is een technologieleider in de onlinehandel in kruideniersproducten die de klemtoon legt op gemak, assortiment en lokale producten.

DIGITALE TRANSFORMATIE

Cleo is een Brits bedrijf dat een app ontwikkelde die een boost geeft aan de financiële gezondheid van jongeren.

Typeform

Typeform ontwikkelt een cloudapplicatie die bedoeld is om boeiende en sprekende onlineformulieren aan te bieden.

JAARVERSLAG

NERICHT AAN IX AANDEELHOUDERS

KERNINDIGATOREN

STRATEGIE

MARKANTE GEBEURTENISSEN

OVERZICHT VAN DE DEELNEMINGEN

Vervolginvesteringen

Desinvesteringen

Hillebrand

Sofina rondde de verkoop af van haar deel neming in Hillebrand, een wereldwijd toonaangevende dienstverlener in de verzending, transport en logistiek van dranken en producten die speciale zorg vereisen, dat sinds 2016 een Minderheidsinvestering op de lange termijn was.

Sofina tekende een overeenkomst met Henri Schein, 's werelds grootste leverancier van oplossingen voor gezondheidszorg voor tandartsen- en artsenpraktijken, voor de verkoop van haar deelneming in Biotech Dental, één van de Europese marktleiders inzake tandheelkunde met een exclusief aanbod aan producten en digitale diensten. De verkoop is onderworpen aan de gebruikelijke opschortende voorwaarden en zal naar verwachting in de eerste helft van 2023 worden afgerond. Sofina was investeerder in Biotech Dental sedert 2018.

Sofina rondde de tweede tranche af van de gedeeltelijke verkoop van haar deelneming in Pine Labs, een leverancier van innovatieve IT-oplossingen voor het betalingsverkeer.

Wij rondden de volledige desinvestering af in Missfresh, een online-aanbieder voor verse kruideniersproducten in China, waarin Sofina sinds 2018 investeerde.

Wij verkochten onze participatie in HealthKart, een productie- en distributieplatform voor sportvoeding en gezondheidssupplementen in India, dat deel uitmaakte van de portefeuille Sofina Growth sinds 2019.

ESC

Gedurende 2022 ging het investeringsteam ging in intersche met de managementteams van bepaalde vennootschappen van de portefeuille Sofina Direct over hun ESG-prioriteiten en sustainability roadmaps. Dit zal Sofina in staat stellen cm de ESC prestaties van de portefeuillebedrijven nauwiettend te controleren opbasis van overengekomen mijljoslen.

JAARVERSLAG

ESO TEAMS CORPORAT COVERNANCE

REKENINGEN EN TOELICHTINGEN LEXICON

Sofina Private Funds

Sofina Private Funds vult Sofina Direct aan. Onze betrokkenheid bij deze investeringsstijl is gebaseerd op het aangaan van langdurige partnerschappen met zorgvuldig geselecteerde externe General Partners die voornamelijk investeren in durf- en groeikapitaalfondsen.

Marktupdate

Met betrekking tot Sofina Private Funds bevonden de private markten zich in een overgangsperiode waarin zij zich moesten aanpassen aan de volatiele marktomgeving. Macro-economische zorgen, hoge inflatie en stijgende rentevoeten leidden tot de inkrimping van multiples. De kapitaalskosten zijn gestegen, wat van invloed was op de risicobereidheid en de waarderingen van snelgroeiende activa. De prijsaanpassing voor technologiebedrijven op publieke markten lijkt zich in de laatste maanden van 2022 te hebben gestabiliseerd. Sofina Private Funcis is blootgesteld aan private

maturiteit bevinden. Investeringen in startups of bedrijven in een vroeg stadium (early-stage), die verder van liquiditeitsschommelingen af staan, werden beter beschermd tegen volatiliteit op de beurs dan investeringen in meer mature of groeibedrijven (late-stage). Bovendien zouden zowel die kwaliteit van de onderliggende portefeuillebedrijven als de kracht van de seculiere thema's die hun prestaties over een langere periode ondersteunen, de trend moeten verzachten.

technologiebedrijven die zich in verschillende stadia van

Desinvesteringen

In lijn met haar strategische doelstellingen verkocht Sofina Private Funds een deel van de niet-strategische investeringen in fondsen via een secundaire verkoop om haar blootstelling

te richten op de voornaamste Ceneral Partners in durf- en groeikapitaalfondsen en de prestatie nog gerichter te maken.

ESC

Het investeringsteam ontwikkelde een eigen ESG framework en startte met de implementatie enan om de ESG-prestaties van onze bestaande en toekomstige General Partners te beoordelen.

GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM

Na het jaareinde verhoogde Sofina haar bestaande deelneming in Biobest, een wereldwijd marktleidend bedrijf voor biologische gewasbescherming en natuurlijke bestuiving en Dott, een micromobiliteitsbedrijf dat een vloot van gedeelde elektrische steppen en fietsen exploiteert.

Sofina is ook verheugd een eerste investering aan te kondigen in Too Good To Go, een pionierend bedrijf dat zich toelegt op het verminderen van voedselverspilling. Ons partnerschappen te vesterken en duurzame verandering te stimuleren in de voodingsindustrie wereldwijd. Deze investering werd gedaan door middel van een syndicatievehikel door Blisce beheerd.

De impact van de faling van de Silicon Valley Bank op de portefeuille van Sofina is minimaal, na de aankondiging door de Amerikaanse autonteiten van diverse maatregelen ter versterking van het Amerikaanse banksysteem, waaronder de bescherming van Sillcon Valley Bank-depasito's en de overname door HSBC van zijn Brise dochteronderneming. Sofina zelf heeft geen directe blootstelling aan Silicon Valley Bank

JAARVERSLAG

NERICHT AAN IX AANDEELHOUDERS

KERNINDIGATOREN STRATEGIE

MARKANTE GEBEURTENISSEN

NVA LI-Click II/V DE DEELNEMINGEN

Interne activiteiten

Uitwisseling met onze aandeelhouders en investeerders

Wij waren verheugd onze aandeelhouders persoonlijk te kunnen verwelkomen tijdens onze Gewone Algemene Vergadering die fysiek plaatsvand [met webcast] op ons hoofdkantoor

Wij organiseerden vergaderingen voor analisten na de publicatie van het Jaarverslag en het Halfjaarlijks financieel verslag en plaatsten voiceover-presentaties over deze resultaten op onze website.

In de loop van het jaar hielden wij verschillende vergaderingen met obligatiehouders en andere beleggers en namen deel aan beleggerspresentaties1

Wij gaven ook onze ESG Brochure uit, een document dat ons engagement ten aanzien van het verantwoord scheppen van duurzame waarde als investeerder op de lange termijn herneemt en beschrijft hoe onze ESG-aanpak vertaald wordt naar onze dagelijkse activiteiten.

Teamactiviteiten

Alle medewerkers van onze drie kantoren genoten van een overkoepelend teambuilding-evenement in oktober, waarop zij samen tijd doorbrachten en terug contact maakten. Dit was het eerste offsite-gebeuren voor het voltallige team sinds Covid-19.

In lijn met ons engagement om de diversiteit binnen onze. teams te verbeteren en onze inspanningen rond inclusiviteit voort te zetten, hielden wij een interactieve diversiteiten inclusiewarkshop om bij onze medewerkers nag meer bewustzijn rond deze themals te creëren.

In de context van onze inspanningen om een ondersteunende werkcultuur te creëren, hielden we in navember ook een welzijnsweek.

Onze mensen

Sofina verwelkomde zeven nieuwe teamleden en 13 stagiaires in 2022 in de investerings-, Finance- en ESG-teams Meer informatie over de nieuwe leden van ons personeel is beschikbaar in de sectie Teams van dit Jaarverslag.

De reievante documenten zin be mynt rivesteerdansrelaties' r-pre

22 SOFINA

JAARVERSLAG

ESC TEAMS CORPORAT COVERNANCE

REKENINGEN EN TOELICHTINGEN

LEXICON

De principes die aan de basis liggen van ESG staan al langer centraal in Sofina's strategie. Sofina formaliseerde deze door middel van zes principes en overtuigingen - hieronder hernomen - die het kompas vormen van haar ESG-traject.

Onze principes en overtuigingen

DUURZAME GROEI

Het engagement om langdurige waarde te creèren staat centraal in de cultuur van Sofina. Onze rol als aandeelhouder en invasteerder op de lange termijn bestaat erin om duurzame groei te bevorderen. Wij geloven dat het gevolg van onze handelingen en die van onze portefeuillebedrijven evalueren over alle maatschappelijke en ecologische dimensies, en een positieve impact hebben op onze gemeenschappen, het fundament is van elke duurzame waardecreatie.

RISICOREDUCTIE EN WAARDECREATIE

ESG-vraasstukken zijn en bliven één van de belangrijkste uitdag noen dit decennium. Deze uitdaging, net zoals vroegere uitdagingen, brengt risico's en opportuniteiten met zich mee. Het is onze doelstelling om de risico's te verminderen en de opportuniteiten te verwelkomen, omdat wij geloven dat aandacht schenken aan ESC-vraagstukken risico vermindert en waarde creëert, en tegelijkertijd een positieve impact terkeegbrengt voor de maatschappij.

VOOR VOOR ALLE STAKEHOLDERS

Wij zijn niet van oordeel dat er een compromis dient gemaakt te worden tussen het rendement op investeringen en verantwoord investeren. Ook zijn wij ervan overtuigd dat om duurzaam rendement te behalen, wij de waarde moeten verhogen die onze activiteiten bijdragen aan al onze stakeholders.

EEN PROCES EN EEN TRAJECT Het maximaliseren van de impact van onze bedrijfsvoering voor onze stakeholders is een continu proces

en een traject, meer dan een te bereiken bestemming. Ons engagement bestaat erin het traject te volgen en vooruitgang te boeken. Wij zullen daarom jaarlijks verslag uitbrengen onze verwezen lijkingen en engageren ons tot positieve verandering.

ERKENNING EN RESPECT VOOR VERSCHILLEN

Als een wereldwijde investeerder erkennen wij dat ESG-vraagstukken, hoevel wereldwijd relevant, niet dezelfde uitdrukking zullen vinden in de regio's en sectoren waarin wij actief zijn. Onze aanpak zal zulke verschillen erkennen en respecteren, terwijl ons engagement ten aanzien van vooruitgang onveranderd zal blijven.

INSPIRATIE VOOR ONZE PORTEFEUILLE

Onze ESC-engagementen betreffen ook een verbintenis aangegaan door iedereen die bij Sofina werkt. Wij geloven dat Sofina actie moet ondernemen rond ESG-vraagstukken en een inspiratie moet zijn voor cenze portefeuillebedrijven die actiefzijn in sectoren waarin het betrekken van ESG-overwegingen bij de besluitvorming een grotere uitdaging is.

JAARVERSLAG

BERICHT AAN D AANDEELHOUDERS

KERNINDIGATOREN STRATEGIE

MARKANTE GEREURTENISSEN

OVERZICHT VAN DE DEELNEMINGEN

Aanpak

Betrokkenheid van stakeholders

Bij Sofina erkennen wij dat het belaning te houden met de belangen, behoeften en bezorgdheden van onze stakeholders. Wij streven naar een everschillende groepen die hieronder worden weergegeven.

Door regelmatig in gesprek te gaan met onze stakeholders kunnen wij inzicht verwerven in hun ziensvijzen, antwoord geven op hun vragen, hun feedback verzamelen, informatie over onze activiteiten en strategie delen en alle nodige acties ondernemen om langetermijnrelaties op te bouwen en langetermijnwaarde te creëren voor hen en de Vennootschap. Sofina's benadering van stakeholderbetrokkenheid is gebaseed op transparantie, open communicatie en luisteren, met het besef dat de manier waarop wij met onze verschiliende stakeholders omgaan afhangt van de groep waartoe zij behoren:

· Werknemers: de beperkte omvang van het personeelsbestand maakt engagement mogelijk in het kader van dagelijkse omgang, dialogen, vergaderingen en evenementen voor teams (in bredere of kleinere groepen);
Referentieaandeelhouder: vergaderingen van de Raad van Bestuur en zijn Comités en interacties met de CEO en de Voorzitter van de Raad,
Aandeelhouders, obligatiehouders en beleggers: aandeelhoudersvergaderingen, investeerderspresentaties (ook over de jaar- en halfjaarcijfers) inclusief een vraag- en antwoordsessie;
· Analisten: vergaderingen gehouden na de publicatie van het Jaarverslag en het Halfjaarlijks financieel verslag en interacties ad hoc;
Portefeuillebedrijven: vergaderingen van hun . besluitvormingsorganen, aandeelhoudersvergaderingen en interacties met hun management;
. Investeringspartners en General Partners: zakelijke bijeenkomsten, aanwezigheid bij aandeelhoudersvergaderingen en interacties ad hoc;
· Gemeenschappen: directe betrokkenheid door actieve deelname aan vrijwilligersactiviteiten.

JAARVERSLAG

ESC TEAMS CORPORAT COVERNANCE

REKENINGEN EN TOELICHTINGEN

LEXICON

Dubbele aanpak ten aanzien van ESG-thema's

Als investeringsvennootschap hanteert Sofina een dubbele benadering van ESC-thema's als investeerder en als vennootschap (dwz. rekening houdend met haar activiteiten).

SOFINA ALS INVESTEERDER

Wij willen voortdurend vooruitgang boeken op ons traject, om te evolueren van een positie van ESG-overwegingen enkel aan te pakken vanuit een perspectief van risicobeheer naar de positie van SDC contributor.

Dit vertaalt zich in onze investeringsbeslissingen en strategie als volgt:

· Als investeerder richten wij ons op investeringen in ondernemingen die actief zijn in de vier focussectoren van Sofina en die een positieve impact hebben op de SDG's hetzij (i) op de dimensie "What", dwz. via de producten of diensten die zij aanbieden en/of (ii) op de dimensie "How", owz. door de manier waarop zij werken. Op het niveau van Sofina Private Funds richt Sofina zich op General Partners die ESG opnemen in hun investeringsstrategie en -activiteiten
Als eigenaar werken wij samen met onze portefeuillebedrijven om hen aan te moedigen en te ondersteunen in hun traject om hun ESG-prestatie en bijdrage aan SDG's te verbeteren. Dit kan gebeuren door het verlenen van expertise en begeleiding rond ESG alsook door de invoering te bepleiten van de best mogelijke bedrijfsethiek en governancepraktijken. Dit engagement blijkt ook uit de sustainability roadmaps die sommige van onze portefeuillebedrijven ontwikkelen.

SOFINA ALS VENNOOTSCHAP

Sofina pakt ESG-vraagstukken aan als vennootschap met een even grote aandacht voor de ecologische, sociale en governance-aspecten. In dit verband nemen wij vele initiatieven om duurzaam te zijn, onze ecologische woetafdruk zoveel mogelijk te verkleinen, en om een positieve impact te hebben op onze gemeenschappen en stakeholders.

Om deze ambitie vorm te geven richten wij ons op:

ECOLOGISCH ASPECT

Streven naar het verkleinen van onze ecologische voetafdruk

Het vergroten van het bewustzijn rond ecologische vraagstukken

SOCIAAL ASPECT

Het promoten van diversiteit en inclusie op de werkplek

Een verantwoordelijke werkgever zijn

Steun aan initiatieven die culturele en sociale ontwikkeling bevorderen

GOVERNANCE ASPECT

Het toepassen van de best mogelijke governancepraktijken

Het aanhouden van hoge standaarden voor conformiteit, ethiek en integriteit

BEL ESG-index

Sofina is lid van de BEL ESG-index die op 15 februari 2023 door Euronext Brussel werd gelanceerd met als doel de bedrijven binnen de indices BEL 20 en BEL Mid te identificeren en te volgen die de beste ESG-praktijken aan de dag legden. De BEL ESG-index is volgens Euronext 'ontworpen om de toepassing van brede ESG-investeringsoplossingen door beleggers te vergemakkelijken". Voor de indexmarktgegevens werkt Euronext samen met Sustainalytics, een toonaangevende wereldwijde leverancier van onderzoek, ratings en gegevens voor ESG die zorgt voor de ESG-beoordeling van de geselecteerde bedrijven.

JAARVERSLAG

BERICHT AAN D AANDEELHOUDERS

KERNINDICATOREN

STRATEGIE

MARKANTE GEREURTENISSEN

OVERZICHT VAN DE DEELNEMINGEN

ESG-governance en team

Sofina's governance over ESG-vraagstukken is in de loop der jaren geëvolueerd. Op managementsniveau evolueerde het van werkgroepen die zich toelegden og specifieke onderwerpen zoals de vermindering van onze koolstofvoetafdruk, het verbruik van elektriciteit, gas en papier, welzijn op het werk en vrijwilligersactiviteiten, tot de oprichting van een ESG Core Team. Op het niveau van de Raad startte het toezicht van de Raad met periodieke presentaties waarbij sommige onderwerpen diepgaander werden besproken door een ESG Board-workshop, en dit is geëvolueerd naar een ESG Comité dat in november 2021 werd opgericht.

888 RAAD VAN BESTUUR

· Herziening van de strategische koers van Sofina, inclusief inzake ESG;
· Toezicht op de uitvoering van de ESG-strategie en rapportering hierover.

ESG COMITÉ

· Ingesteld door de Raad van Bestuur in november 2021;
. Voorgezeten door Anja Langenbucher, bestaande uit vijf Bestuurders, daaronder de CEO en drie onafhankelijke Bestuurders;
. Verantwoordelijk voor het overmaken van aanbevelingen over de ESG-strategie aan de Raad en het verzekeren van de integratie ervan in de algehele strategie van de Sofina-groep;
· Houdt toezicht op de identificatie, beoordeling en het beheer van ESG-risios's en ESG-opportuniteiten;
· Volgt de ESG-prestatie op;
· Bespreekt Sofina's aanpak rond ESG-rapportering aan onze stakeholders.

EXECUTIVE COMMITTEE

· Houdt toezicht op en controleert het ESG Core Team, met inbegrip van diens aanbevelingen over de ESG-strategie;
. Zorgt ervoor dat ESG-thema's worden weerspiegeld in investeringsmerneranda en integreert. ESG in het besluitvormingsproces van Sofina.

ESG CORE TEAM

· Samengesteld uit leden van het management en geleid door een lid van het Executive Comité
· Stelt de overkoepelende ESG-strategie van de Sofina-groep voor;
. Verantwoordelijk voor het identificeren, coördineren en controleren van de ESG-initiatieven uitgevoerd door werkgroepen bestaande uit personeelsleden;
· Houdt toezicht op de invoering van ESG-frameworks en sustainability roadmaps;
· Houdt toezicht op de communicatie en rapportering inzake ESG.

GREEN COMMITTEE

. Samengesteld uit personeelsleden;
. Coördineert en controleert initiatieven met betrekking tot Sofina's engagement in gemeenschappen, filantropische activiteiten, de samenstelling van efficiënte teams en het welzijn van onze medewerkers,
· Bewaakt de ecologische voetaforuk van Sofina (voor onze activiteiten).

52 SOFINA

JAARVERSLAG

ESC

CORPORAT COVERNANCE

REKENINGEN EN TOELICHTINGEN

LEXICON

Ecologisch aspect

TEAMS

Algemeen

Bii Sofina hechten wii veel belang aan onze impact on de omgeving als vennootschap en op het niveau van onze portefeuillebedrijven. Ten eerste kunnen klimaatverandering en milieudegradatie leiden tot een reeks negatieve gevolgen voor de samenleving en de economie, daaronder de opwarming van de aarde, schaarse hulpbronnen en verhoogde gezondheidsrisico's. Als investeringsvennootschap vinden wij dat Sofina de verantwoordelijkheid heeft om rekening te houden met deze gevalgen en inspanningen te ondersteunen om ecologische uitdagingen aan te pakken. Daamaast is het belangrijk dat portefeuil lebedrijven ecologische problemen aanpakken, omdat dit hun reputatie, algehele prestatie en toegang tot kapitaal kan beinvloeden. Tot slot kan het aanpakken van ecologische uitdagingen ook aantrekkelijke zakelijke kansen creëren voor de portefeuillebedrijven van Sofina. Algemeen genomen is rekening houden met ecologische impact belangrijk voor Scfina, zowel vanuit het oogpunt van risicobeheer als vanuit investeringsperspectief, en zet dit onze inspanningen kracht bij om de ecologische impact van Sofina te verminderen.

Wij evalueren de koolstofvoetafdruk van onze activiteiten met als doel deze in de loop der jaren te verminderen.

Implementatie

Wij hebben een milleubeleid voor onze activiteiten aangenomen dat zich tot doel steit.

· het elektriciteits- en gasveroruik in onze activiteiten te verminderen;
· groene stroom in onze activiteiten te gebruiken, waar beschikbaar;
ervoor te zorgen dat alle renovatiewerkzaamheden in onze gebouwen op duurzame wijze worden uitgevoerd met het oog op een betere energie-efficiëntie;
· onze koolstofemissies in verband met reizen te verminderen ooor voorkeur te geven aan videoconferenties of zachte mobiliteit, zoals reizen met de trein voor zakenreizen van minder dan 800 km;
onze koolstofemissies in verband met de mobiliteit van onze medewerkers te verminderen met behulp van ons koolstofarm autobeleid, door groenere mobiliteitsoplossingen aan onze werknemers aan te bieden en te promoten. zoals zachte mobiliteit, mobiliteitspassen en laadpunten voor elektrische auto's. Dit resulteert in een vloot van 24 hybride of elektrische auto's op een vloot van 44 voertuigen. Volgens een werknemersonderoek pendelt 34% van de werknemers ook regelmatig met de fiets of met het openbaar vervoer.

Portefauillebedrijvan vallen buiten de compensatie

1. Met behulp van de laoster-en marktgebeserde aangels.
Dit bevat de vilgende eilenement
sope it directe broenters:
-
- sope & indirecte croekasgasseriases in varian met emissies upstream was sopel en 2, zakennizen (lucht, trein en auto), I-dresten en garetuur, papier en afval. Portefeuillebedrijven zijn niet inbegrepen.

JAARVERSLAG 2022

Naast onze inspanningen om de koolstofvoetafdruk en het koolstofverbruik te verminderen compenseert Sofina de CO2e-uitstoot gegenereerd door de activiteiten van de Sofina-groep en reizen 3. De groep heeft sinds 2020 het label CO .- neutraal.

Van alle medewerkers wordt verder verwacht dat zij zich bewust zijn van de ecologische impact van Sofina en dat zij de op dit vlak aangegane verbintenissen nakomen. In dit kader neemt Sofina initiatieven om het bewustzijn over ecologische kwesties binnen de organisatie te vergroten, in het bijzonder over klimaatverandering, door middel van workshops, interne conferenties en kennisdeling. Wij voeren ook milieuvriendelijke initiatieven in op kantoor, zoals het gebruik van waterfonteinen, recyclingbakken en printreductie.

	2022	2074
Broeikasgasemissies Isope 1)	190,94 tCO2e	192,7 tCO
Broeikasgasemissies Iscope 213	12,56 tCO.0	8,2 tCO,e
Bronikasgasemissies (reizen)	533,91 100,0	87,8 100,0
Broeikasgasemissies [scope 1, 2 & reizen) per VTE *	10,01 tCO26	6,38 tCO2e
% gecompenseerde CO e-emissies	100%	100%
% verbruik hemieuwbare energie in activiteiten	Carlogi	96%

De toename van onze broeikasgasemissies in verband met reizen is voornamelijk te wijten aan het opheffen van reisbeperkingen in 2022 na restricties door de Covid-19-pandemie.

Als investeerder en eigenaar handelen wij op ecologische thema's door deze overwegingen op te nemen in ons besluitvormingsprooes (onder meer door middel van een ESG-due diligence) krachtens het Beleid verantwoordelijk investeren van Sofina. Wij werken ook samen met onze portefeuillebedrijven over deze thema's door middel van interacties op bestuursniveau, op managementniveau en in verband met de ontwikkeling van hun sustainability roadmap. Zie pagina 60 voor meer informatie over de sustainability roadmaps.

STRATEGIE

JAARVERSLAG

BERICHT AAN D AANDEELHOUDERS

KERNINDICATOREN

MARKANTE GEBEURTENISSEN

OVERZICHT VAN DE DEELNEMINGEN

Sociaal aspect

Eigen werknemers

ALGEMEEN

Bij Sofina tellen wij 79 medewerkers gespreid over onze drie kantoren. Werknemers hebben een arbeidsrelatie met de respectievelijke lokale dochterondernemingen van Sofina (Sofina NV in België, Sofina Partners SA en Sofina Capital SA in Luxemburg en Sofina Asia Private Ltd. in Singapore).

De missie van Sofina is om de partner te zijn van toonaangevende ondernemers en families door hen geduldig kapitaal en ondersteunend advies te verschaffen om duurzame groei in hun bedrijven mogelijk te maken. Menselijke relaties staan centraal in de missie van Sofina en onze medewerkers zijn cruciaal voor de organisatie. Sofina's bevoorrechte toegang tot aantrekkelijke investeringsopportuniteiten is ook sterk afhankelijk van onze diverse teams die de weerslag zijn van de wereld waarin wij investeren, sleutelpersonen en hun zakelijke relaties. Onze menselijke aanpak en ons uitge breid zakelijk netwerk vormen daarom de kern van ons track record en succes. Daarom is het belangrijk dat Sof ina ervoor zorgt dat wij voldoende gekwalificeerd en gediversifieerd talent kunnen aantrekken en behouden.

GERICHT OP GROEI EN PERSOONLIJKE ONTWIKKELING

Sofina heeft wendbare en gemotiveerde mensen in dienst die leergierig zijn en evolueren. Regelmatig wordt gepeild naar onze medewerkers om hun ontwikkelingsbehoeften en carrièreambities te begrijpen en hun constructieve feedback te geven.

We bieden ook trainingen en coachingsessies aan onze werknemers aan voor hun professionele ontwikkeling en bevorderen hun inzetbaarheid, zowel binnen als buiten Sofina.

EEN DIVERSE WERKOMGEVING

Sofina streeft ernaar een diverse en inclusieve werkomgeving te creëren op basis van nationaliteit, culturele achtergrond, leeftijd en geslacht, en vaardigheden en beroepservaring. Zoals bevestigd in Sofina's Gedragscode 5 waakt Sofina erover een inclusieve werkplek te zijn en tolereert het geen discriminatie op grond van persconlijke kenmerken zoals leeftijd, handicap, etnie, religie, geslacht of seksuele geaardheid. Het versterken van diversiteit en inclusie binnen de teams wordt mogelijk gemaakt en verbeterd door het wervings- en promotieproces en door het bewustzijn over deze onderwerpen te vergroten. Dit is een aandachtsgebied voor Sofina op lange termiin. Een interactieve diversiteits- en inclusieworkshop vond plaats op groepsniveau in 2022 om het bewustzijn rond deze thema's te vergroten.

	2022	2021
# werknemers (VTE)	79	75
avitiboxen in het Executive Committee [VTE]	13%	13%
% vrouwen oncler de werknemers (VTE)	47%	49%
Rotatie van het effectief (per VTE maar zonder pensioneringen)	1945	9%
# nationaliteiten	16	16
% VTE jonger dan 30 jaar	23%	21%
% VTE tussen 30 en 50 jaar	54%	55%
% VTE ouder dan 50 jaar	23%	24%

Zia gunt Governance od capina 56 van dit Iaanverslag.
Gabaseerd op een warknamersonderzoek.

54 SOFINA

JAARVERSLAG

ESO

CORPORAT COVERNANCE REKENINGEN EN TOELICHTINGEN

LEXICON

VERVULLENDE WERKPLEK EN GUNSTIGE WERKOMGEVING

TEAMS

Welzijn en teambuilding op het werk

Sofina moedigt medewerkers aan om welzijns- en teambuildinginitiatieven te nemen. Verschillende acties werden cndernomen, zoals een kleine fitnessruimte in Brussel en gezonde snacks. Sofina organiseerde ook een welzijnsweek, waarin medewerkers de kans kregen om workshops te volgen over ergonomie, mindfullness en gezonde werkgewoonten.

Verschillende teambuildingevenementen werden georganiseerd om de geest van One Team bij Sofina te promoten. zoals teamlunches, teambuilding via lokaal vrijwilligerswerk en jaarlijkse team-offsites. Sofina organiseerde in oktober ook een 'Get Away'-evenement, waarbij medewerkers van de drie kantoren opnieuw connectie konden maken en in stijl het afnemen van de pandemie vierden.

Wij moedigen ons personeel aan om een gezond en actief leven te leiden door deelname aan sport en andere fysieke activiteiten te stimuleren via onze collectieve groepsuitdaging, en door collectieve sportactiviteiten te organiseren, zoals deelname aan de marathan van Brussel in oktober 2022

Balans tussen werk en privé

Sofina streeft naar een evenwichtige balans. bevordert autonomie en omarmt de flexibele werkorganisatie. Medewerkers hebben flexibele werkschema's en kunnen ervoor kiezen om twee tot drie dagen per week thuis te werken. In 2020 werden 40 dagen extra verlof toegekend aan werknemers om hen te bedanken voor de geleverde inspanningen tijdens de pandemie. Ongeveer 54% van onze medewerkers heeft alle of een deel van hun 40 dagen opgenomen om tijd. door te brengen met hun gezin, een belangrijk project te volbrengen of op reis te gaan.

Zorgverzekering

Het personeel van Sofina kan gebruikmaken van een uitgebreide zorgverzekering, zowel voor ziekenhuisopname als ambulante zorg.

Getroffen gemeenschappen

De bedrijfsactiviteiten van Sofina als zodanig hebben geen negatieve invloed op de gemeenschappen waarin wij actief ziin. Sofina onderneemt acties om een oositieve impact te hebben op gemeenschappen door middel van vele vrijwilligersinitiatieven en schenkingen aan goede doelen. Meer informatie hierover is te vinden in de secties Markante Gebeurtenissen en Onze betrokkenheid in onze gemeenschappen van dit Jaarverslag.

JAARVERSLAG

BERICHT AAN D AANDEELHOUDERS

KERNINGICATOREN

STRATEGIE

GEBEURTENISSEN

MARKANTE

NVA LI-CHESILVAN DE DEELNEMINGEN

Governance aspect

Algemeen

De toepassing van de beste bestuurspraktijken en het handhaven van hoge standaarden voor conformiteit, ethiek en integriteit is belangrijk voor ons, zowel in onze hoedanigheid als verantwoordelijk investeerder als in onze hoedanigheid als verantwoordelijk werkgever. Het stelt Sofina in staat om op een ethische en transparante manier te werken, vertrouwen op te bouwen bij onze stakeholders en rekenschap binnen de organisatie te vergroten. Conformiteit met ethische standaarden en goede bestuurspraktijken kan het merk en de reputatie van Sofina en onze portefeuillebedrijven verbeteren en ons helpen bij het aantrekken van investeerders en talent. Daarnaast is conformiteit met toepasselijke wetten en reglementen voor ons van het grootste belang, aangezien inbreuken door Sofina of onze portefeuillebedrijven kunnen leiden tot belangrijke boetes en reputatieschade

GOVERNANCE-STRUCTUUR

Zoals aangegeven in onze Verklaring inzake deugdelijk bestuur in de sectie Corporate Governance van dit Jaarverslap, koos Sofina voor een monistische bestuursstructuur en heeft het de Belgische Corporate Covernance Code 2020 [de "Code 2020") als referentiecode aangenomen krachtens het principe "comply or explain".

De governance-structuur van onze Vennootschap en de rol van Sofina's governance-organen worden uiteengezet in de sectie Corporate Governance van dit Jaarverslag en in ons Corporate Governance Charter, dat beschikbaar is op de website van de Vennootschap. Het bevat de Huishoudelijke reglementen waarin de regels voor werking van de Raad van Bestuur en zijn vier gespecialiseerde Comités wordt vastgelegd. Daarnaast beschrijft de Verklaring inzake deugdelijk bestuur hoe corporate governance het voorbije jaar werd geï mplementeerd op grond van de vereisten van het wetboek van vennootschappen en verenigingen (het "WVV") en van de Code 2020.

ESG-BESTUUR

Op managementniveau worden ESG-vraagstukken gecoordineerd en gecontroleerd door een ESG Core Team, dat. bestaat uit seniorleden van de Management Group en dat rapporteert aan het ESG Comité.

Op het niveau van de Raad worden ESG-vraagstukken besproken op het niveau van een ESG Comité, dat aanbevelingen formuleert aan de Raad van Bestuur.

Sofina's governance inzake ESG wordt nader beschreven op pagina 52 van dit Jaarverslag.

Beleid inzake bedrijfscultuur en zakelijke gedragingen

Wij voeren onze activiteiten uit krachtens ethische regels en toepasselijke wetten en reglementen. Daartoe heeft Sofina verschillende instrumenten aangenomen die de gedragsregels uiteenzetten:

. Gedragscode: Sofina heeft een Gedragscode aangenomen gebaseerd op haar kernwaarden. Dit document definieert de manier waarop de Bestuurders en werknemers van de Sofina-groep zich moeten gedragen bij de uitoefening van hun taken binnen de groep. Het wordt voorgesteld aan medewerkers tijdens een jaarlijkse conformiteitstraining. De Compliance Officer is verantwoordelijk voor de naleving van de Gedraoscode.

Zoals aangegeven in onze Gedragscode ondersteunt Sofina internationale verdragen inzake mensenrechten en arbeid. Daarom worden alle arbeidsrelaties met de Sofina-aroep uitgevoerd in oversenstemming met de toepasselijke wetten en collectieve arbeidsovereenkomsten waarin de mensenrechten zijn ingebed.

. Dealing Code: Sof ina's Dealing Code heeft als doel inbreuken op handel met voorwetenschap, wederrechtelijke mededeling van bevoorrechte informatie en marktmanipulatie te voorkomen, zowel op het niveau van Sofina als dat van beursgenoteerde cloelondernemingen en beursgenoteerde portefeuillebedrijven
Privacy Policy en Privacy Charter: Sofina heeft een Privacy Policy en een Privacy Charter opgesteld om conformiteit met de wetten inzake gegevensbescherming te verzekeren. De Privacy Policy is een openbaar toegankelijk document dat betrokkenen inlicht over de manier waarop Sofina hun persoonsgegevens verzamelt, behandelt en verwerkt en over hun rechten in dit verband. Het Privacy Charter is een intern document met praktische maatregelen en instructies voor werknemers over het verzamelen en gebruiken van persoonsgegevens.

Wij waken erover dat de toepasselijke gedragsregels zijn ingebed in onze bedrijfscultuur en zakelijke gedragingen, door middel van verschillende concrete acties, zoals berichten van de CEO die op het belang van conformiteit en bedrijfsethiek hameren, interne processen zoals het overgaan tot antiwitwascontroles ("AML") voor alle investeringen, conformiteitstrainingen voor alle nieuwkomers en verplichte jaarlijkse trainingen voor alle werknemers gevolgd door een vragenlijst, de aanwezigheid van een juridisch team in elk kantoor en de beschikbaarheid van de conformiteitsdocumenten op het intranet.

DIVERSITEIT IN DE RAAD VAN BESTUUR	2022	2021
1% vrouwen in de Raad van Bestuur	46%	43%
% onafhankelijke Bestuurdlers	54%	5770
Gemiddelde leeftijd Bestuurders	62	ି।
% Bestuurders tussen 30 on 50 jaar		7%
% Bestuurders ouder dan 50 jaar	100%	33%
# nationaliteiten in de Raad van Bestuur7	్ క్	ਾ
CORPORATE GOVERNANCE	2022	2071
% onafhankelijke Bestuurders in het Auditcomite	8036	80%
Het Auditeomité wordt voorgezeten door een anafhankelijk Bestuurder	Ja	Ja
% onafhankelijke Bestuurders in het Benoemingscornite	40%	4036
% onafhankelijke Bestuurders in het Remuneratiecomité	75%	75%
ESG Comité ingevoerd op het niveau van de Raad van Bestuur	Ja	Ja
ETHIEK EN CONFORMITEIT	2022	2021
invoering van een Gedragscode voor de werknemers	38	18
Jaarlijkse opleiding georganiseerd voor alle werknemers	Ja	Ja
Participatiegraad in de jaarlijkse trainingssessie	100%	36%
# meldingen ontvangen inzake het beleid voor belangenconflicten en de preventie van corrupties	26	21
% nieuwe investeringen die het voorwerp waren van een AML-analyse	10036	10036
# incidenten rond het lekken van persoonsgegevens	O	C
# kennisgevingen door middel van de klokkenluidersprocedure	0	C
Preventiebeleid inzake cybersecurity	B	Ja
Beleid ter bescherming van persoonsgegevens	a	Ja

JAARVERSLAG

BERICHT AAN D AANDEELHOUDERS

KERNINGICATOREN

MARKANTI GEREURTENISSEN

NVA LI-CHESILVAN DE DEELNEMINGEN

Specifiek voor de Vennootschap: verantwoordelijk investeerder

STRATEGIE

Als investeerder streeft Sofina ernaar te evolueren van een positie als ESGrisicomitigator naar een positie als SDG contributor. Daarom geven wij de voorkeur aan investeringen in ondernemingen die een directe positieve impact hebben op de SDG's, naast gelijkgestemde beleggers die onze waarden delen. Eens wij investeerden, ondersteunen wij onze portefeuillebedrijven in ons ESG-traject.

Beleid verantwoordelijk investeren

Door het onderschrijven van de UNPRI sinds 2019 nemen wij ESG op in ons besluitvormingsproces, dat werd geformalisserd in een Beleid verantwoordelijk investeren dat Sofina Direct en Sofina Private Funds omwat.

De onderstaande tabel geeft een overzicht van dit beleid met betrekking tot de fasen van investering, eigendom en esit.

SOFINA DIRECT - LEVENSCYCLUS INVESTERINGEN: BELEID PER KERNSTADIUM

INVESTERINGSFASE

Beoordeling van investeringsopportuniteiten door gebruik van het "ESC framework", ons instrument voor interne evaluatie becloeld om de ESG-prestatie van een onderneming te meten over twee dimensies:

"What"
evaluatie van de bijdrage van de producten en die vennootschap en haar nettobijdrage tot de 17 5DGs "How"
· evaluatie van de positieve en negatieve externe factoren voortkomend uit de activiteiten van de vennootschap . evaluatie van de mogelijke invloed van Sofina als aandeelhouder op het verbeterd beheer van externe factoren

De verfijningsgraad van deze ESG-evaluatie hangt af van het investeringsstadium en van de investeringsstijl:

· Het wordt toegepast in pre-due-diligence-fase (yorafgaandelijke evaluatie) en due-difigence-fase (focus on "How" en interacties met de vennootschap en haar stakeholders);
= De ESC-evaluatie 'met inbegrip van het resultaat van de ESC-due-diligencel wordt in overweging genomen bij de aanbeveling van het investeringsteam en in de uiteindelijke investeringsbeslissing van het bestuursorgaan;
· Waar relevant wordt een actieplan post investering opgestelel met het management om kansen te verhogen, problemen ap to loven of ESG risico's to behoren zuals bernadrukt in Sofina's ESC evaluatie. Alharriesijk van de dochvennouschap is onze beslissing om te investeren afhankelijk van het afsproken van een dergelijk plan met het management.

EIGENAARSCHAPSFASE

Vaortdurende contrale van de ESG prestatie van het partefeuillebedrijf in sommige gewallen na oor overcengekomen actieplan of roadmap;
· Als minderheidsaandeelhouder heeft Safina geen directe over ESG-initiatieven, maar wij engageren ons om anze invloed uit te gefenen (afhankelijk van onze gevernances rechten) via de bestuurssoganen van de onderneming am deze op de agenda te plaatsen als om permanente strategische prioriteit.

Voor sommige beleggingen vooral beleggingen van de portefeuille Sofina Growth) kunnen onze begernance rechten onze capaciteit beperken om onze invioed aan te wenden over ESC-vraagstukken. Onze rol bestaat er dan in om de vooruitgang te controleren van deze ondernemingen en te handelen als belangrijke promotoren voor ESGvraagstukken, via besprekingen met aandeelhouders, ondernemingsverslagen, enz

EXIT-FASE

· Sofina probeert ESG-factoren in rekening te brengen gedurende de exit-fase, wat voornamelijk zal afhanger van ons eigenaarschap en de invloed die wij kunnen hebben op het proces als minderheidsaandeelhouder.

JAARVERSLAG

ESC TEAMS CORPORAT COVERNANCE

REKENINGEN EN TOELICHTINGEN

LEXICON

Sinds 2021 worden alle beslissingen met betrekking tot nieuwe investeringen of vervolginvesteringen geanalyseerd op basis van ons Beleid verantvoordelijk investeren. Voor bijkomende investeringen in bestaande portefeuillebedrijven houden wij rekening met de vooruitgang die deze bedrijven boekten over ESC-aspecten. In sommige gevallen leidt deze andyse ertoe dat we de investeringsopportuniteit afwijzen of een actieplan post-investering opstellen dat ESG-engagementen bevat.

SOFINA PRIVATE FUNDS - LEVENSCYCLUS INVESTERINGEN: BELEID PER KERNSTADIUM

De ESC-evaluatie verschilt voor de investeringsstijl Sofina Private Funds, omdat Sofina geer beslissingsmacht heeft over de directe activiteiten van de portefeuillebedrijven bestuurd door haar General Partners. Voor deze investeringsstijl is onze ESG-analyse gericht op een evaluatie van het engagement van de General Partners om verantwoordelijk te investeren en van de graad waarmee de General Partner ESG-overwegingen integreert in diens investeringsproces en -praktijk. De General Partner wordt ook geévalueerd op basis van interne criteria zoals diversiteit, werknemersbetrokkenheid of communicatie.

INVESTERINGSFASE

· Due oiligence inzake ESG met behulp van een specifiek framework dat een evaluatie uitvoert van interne [ESGmindset, diversiteit en inclusid, communicatie, betrokkenhaid van werknemers en ESG-gevernance) en portefouillegerslatierde jirvesteringsprooss, portsfouillesamenstelling, ESC-waardetoevooging en LP-basis) kenmerken. Onze evaluatie is gebaseerd op besorekingen met de General Partners, hun track record, documentatie uit de date room van het fonds (met inbegrip van hun bekendmakingen of via de Disclosureverordening voor een duurzame financiële dienstensector (SFDR), inclien van toepassing), externe E5C-evaluaties, referenties, of andere beschikbare informatie;
. Het besluibveelingsorgaan houdt rekening met ESG-overwegingen in het investeringsmemorandum voor elke nieuwe investeringsopportuniteit

EIGENAARSCHAPSFASE

Klemtoon gelegd op ESG-aspecten tijdens de analyse van de fondsprestatie vla kwartaalberichten van het fonds, jaarlijkse algemene vergaderingen, investeerdersdagen en vergaderingen met de Ceneral Partners;
= De General Partners aanmoedigen om de best mogelijke ESG-praktijken toe te passen;
. Indien nodig worden zorgen overgemaakt aan de relevante groemance-organen van het fonds (algemene vergadering, adviescomité, enz.).

EXIT-FASE

· Sofina probeert ESG-vraagstukken in rekening te brengen gedurende de ext-fase, wat voornamelijk zal afhangen van ons eigenaarschap en de invioed die wij kunnen hebben op het proces als limited partner

ESC	TEAMS	CORPOCIATI COWERNANCE	REKENINGEN EN TOELCHTINGEN	LEXICON
1		4
GEEN HONGER DeHaat Hobe	GOEDE GEZONDHEID -	twin BIOTECH DENTAL MERIEUX	KWALITEITSOHDERWIJS Labster Skillmatics	SCHOON WATER aldrylock -0 LILLYDOO
INDUSTRIE, INNOVATIE TESSIAN	gopsed ﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤ IVIVA H Included MEDGENOME	10	1 ONGELINKHEID VERMINDEREN Cortified birdie (B VERSE	DUURZAME STEDEN EN dott
pine labs ACT	·practo· DREETOO	10 新名主物 birdie (B	VERANTWOORDE CONSUMPTIE EN PRODUCTIE Veepee J	Vinted
	vizgen			O everdrop

JAARVERSLAG

RERICHT AAN DE
AANDEELHOUDERS

KERNINDIGATOREN

STRATEGIE

MARKANTE GEBEURTENISSEN

OVERZICHT VAN DE DEELNEMINGEN

INVESTERINGEN IN 2022 DIE BIJDRAGEN AAN DE SDG's

In 2022 gedane investeringen droegen als volgt bij aan de SDG's:

Doelstelling 2.4

Tegen 2030 duurzame voedselproductiesystemen garanderen en veerkrachtige landbouwpraktijken implementeren die de productiviteit en de productie kunnen verhogen, die helpen bij het in stand houden van ecosystemen, die de aanpassingscapaciteit verhogen in de strijd tegen klimaatverandering, extreme weersomstandigheden. droogte, overstromingen en andere rampen en die op een progressieve manier de kwaliteit van het land en de bodem verbeteren.

Door haar duurzaam gewasbeheer draagt Biobest bij tot de bescherming van de bodem- en voedselkwaliteit

Doelstelling 3.b

Het onderzoek en de ontwikkeling ondersteunen van vaccins en geneesmiddelen voor averdraagbare en niet-overdraagbare ziekten die in hoofdzaak ontwikkelingslanden treffen.

SDG contributie door de vennootschap

Vizgen ontwikkelt nieuwe inzichten in biologische systemen en ziekten door ruimtelijke genomische informatie.

Doelstelling 4.2

Er tegen 2030 voor zorgen dat alle meisjes en jongens in hun vroege kindertijd toegang hebben tot een kwalitatieve ontwikkeling, zorg en opweeding voorafgaand aan de lagere school zodat ze klaar zijn voor het basisonderwijs.

SDG contributie door de vennootschap

Skillmatics ondersteunt de ontwikkeling van jonge kinderen en kleuteropleidingen door het aanleren van kernvaardigheden via spelsystematiek.

Doelstelling 4.3

Tegen 2030 gelijke toegang garanderen voor alle vrouwen en mannen tot betaalbaar en kwaliteitsvol technisch, beroeps- en hoger onderwijs, met inbegrip van de universiteit.

· Labster

vizgen

Skillmatics

SDG contributie door de vennootschap

De virtuele laboratoria van Labster vergroten de toegang tot een betaalbare wetenschappelijke opleiding, van de humaniora tot de universiteit.

JAARVERSLAG

TEAMS ESO

CORPORATI COVERNANCE

REKENINGEN EN TOELICHTINGEN

LEXICON

Doelstelling 10.2

Tegen 2030 de sociale, economische en politieke inclusie van iedereen mogelijk maken en bevorderen, ongeacht leeftijd, geslacht, handicap, ras, etniciteit, herkomst, godsdienst of economische of andere status.

birdie

SDG contributie door de vennootschap

Birdie versterkt en promoot de inclusie van ouderen door hen te ondersteunen om langer in hun huiselijke omgeving te blijven wonen.

Doelstelling 12.3

Tegen 2030 de voedselverspilling in winkels en bij consumenten per capita halveren. en voedselverlies reduceren in de productie- en bevoorradingsketens, met inbegrip van verliezen na de oogst.

SDG contributie door de vennootschap

Rahlik zet zich in voor minder voedselverspilling en heeft vier keer minder voedselverspilling dan reguliere supermarktketens.

Doelstelling 12.5

Tegen 2030 de afvalproductie aanzienlijk beperken via preventie, vermindering, recyclage en hergebruik.

SDG contributie door de vennootschap

Doar zijn droge zeepmengsels beperkt. Everdrop het genereren van afval.

Door de levensduur van kledij te verlengen promoot Vinted een verantwoordelijke consumptie.

Kernindicatoren - verantwoordelijk investeerder	2022	2021
% van de investeringsopportuniteiten onderworpen aan het ESG framework. (Sofina Direct en Sofina Private Funds)	100%	100%
% van Sofina Direct geinvesteerd in SDG contributors (portefeuille in transparantie)	29%	21%
% van Sofina Direct dat workt aan een sustainability roadmap (pertefeuille in transparantie)	40%	0%

JAARVERSLAG

RERICHT AAN DE
AANDEELHOUDERS

KERNINGKATOREN

STRATEGIE

MARKANTI OEBEURTENISSEN

MA 11CJIZZI II DE DEELNEMINGEN

Onze betrokkenheid in onze gemeenschappen

Sofina vindt het belangrijk om bij te dragen aan onze gemeenschappen.

Matching Gift Program

Wij ondersteunen initiatieven en filantropische projecten die persoonlijk door ons personeel worden gesteund door hun donaties te matchen |tot een maximum van 500 EUR per jaar, verhoogd tot 1.000 EUR per jaar in 2022 na het uitbreken van de oorlog in Oekraine). Dit initiatief leverde giften op aan 77 goede doelen, goed voor een totaalbedrag van 12 910 EUR dat Sofina in 2022 doneerde.

Vrijwilligerswerk en donaties

Als onderdeel van ons engagement ten aanzien van de gemeenschap heeft Sofina verschillende programma's opgezet die medewerkers toelaten een deel van hun tijd te besteden aan filantropische organisaties. Medewerkers kunnen een halve dag per week vrijwilligerswerk doen en worden aangemaedigd om vrijwilligerswerk te organiseren als onderdeel van hun teambuildingactiviteiten.

899 uren VRIJWILLIGERSWERK COLLECTIEF BESTEED

DOOR PERSONEEL VAN SOFINA

De teams hebben collectief 899 uren besteed aan vrijwilligerswerk voor verschillende goede doelen in 2022.

SofinaBoel Fonds voor Opleiding en Talent

Het SofinaBoel Fonds voor Opleiding en Talent , opgericht door de nazaten van Gustave Boël en Sofina, vierde op 3 mei 2022 zijn tiende verjaardag met een uitzonderlijke avond die de hele fondsgemeenschap samenbracht. Met de steun van de Koning Boudewijnstichting, beheerd door vertegenwoordigers van de oprichters en met de schenking van ongeveer 8,5 miljoen EUR aan beurzen sinds haar oprichting, wil het SofinaBoel Fonds "de ontwikkeling van Belgisch talent aanmoedigen door het toekennen van specifieke individuele studiebeurzen of door steun aan een project van organisaties die zich inzetten voor gelijkaardige doelstellingen".

Het fonds heeft de volgende drie interventiepijlers vastgelegd:

· Universiteiten: Studenten van Belgische universiteiten ontvangen een beurs om hun opleiding voort te zetten en af te ronden aan gerenommeerde buitenlandse universiteiten. Sinds de oprichting heeft het SofinaBoel Fonds meer dan 145 studenten gesteund. waarvan er in 2022 19 beursstudenten werden geselecteerd.
Erfgoedberoepen: Het SofinaBoël Fonds verleent . financiële steun aan getalenteerde jonge Belgische ambachtslieden die werkzaam zijn in erfgoedbercepen. In totaal heeft het fonds sinds de opricht ng meer dan 260 ambachtslieden gesteund. In 2022 genoten 21 ambachtslieden financiële steun van het fonds.
Boost voor Talenten: Het SofinaBoël Fonds ondersteunt de succesvolle overgang van het secundair naar het hoger of universitair onderwijs voor talentvolle jonge leerlingen met een precaire achtergrond. Elk jaar worden ongeveer 25 tot 35 leerlingen van het derde leerjaar geselecteerd. De geselecteerde studenten worden vier jaar lang ondersteund door het fonds. In 2022 werden 33 leerlingen geselecteerd door het SofinaBoël Fonds.

Boost heeft mij volwassen gemaakt en vertrouwen gegeven De workshops hebben mij geholpen om mijn moeilijkheden beter te begripen en beter met mijn emoties om te gaan. Boost is een uitgestoken hand om de uitdaqingen van het leven aan te gaan! Ik wil de wereld en vooral mijn dierbaren laten zien dat niets onmogelijk is.

Kyra Spineux, Boost Luik

JAARVERSLAG

ESC TEAMS

CORPORATI COVERNANCE

REKENINGEN EN TOELCHTINGEN

LEXICON

Temple Garden Foundation

Deze NGO is voornamelijk actief in Cambodja en wil de afhankelijkheid verkleinen van afgelegen dorpen van buitenlandse hulp en overheidssubsidies door inclusieve projecten op te zetten rond gezondheid, infrastructuur en onderwijs met lokale gemeenschappen. De stichting helpt bijvoorbeeld bij scholenbouw en de opleiding van leerkrachten afkomstig uit de lokale gemeenschappen. Bovenop financiële steun ondersteunt Sofina actief de strategische beslissingen van de bestuursorganen van de organisatie en geeft. het de organisatie toegang tot ons netwerk in Azië.

Sofina Covid Solidarity Fund

Op initiatief van ons managementteam richtte Sofina in 2020 een filantropiefonds op dat beheerd wordt door de Koning Boudewijnstichting om een antwoord te bieden op de negatieve gevolgen van de wereldwijde Covid-19-pandemie: het Sofina Covid Solidarity Fund. Via dit fonds verbindt Sofina zich om goede doelen, organisaties en projecten te ondersteunen die strijden tegen de negatieve gevolgen van de Covid-19-pandemie, met de klemtoon op twee belangrijke thema's die rechtstreeks verband houden met de focussectoren van Sofina: specifieke uitdagingen in gezondheidszorg en -diensten en de digitale kloof in het onderwijs.

Het Sofina Cavid Solidarity Fund kreeg een budget van 20 miljoen EUR toegewezen, aangevuld met bijkomende bijdragen van leden van het managementteam en van de Raad van Bestuur van Sofina.

Sinds de oprichting van het fonds analyseerden de teams van Sofina steunaanvragen van bijna 200 liefdadigheidsprojecten. Het beheerscomité van het Sofina Covid Solidarity Fund selecteerde 15 projecten in West-Europa, India en Singapore. Voor informatie ever de door het fonds geselecteerde projecten verwijzen wij naar de webpagina van het Sofina Covid Solidarity Fund,

CANSE ARCH

De CANSEARCH Foundation financiert onderzoeksprojecten als onderdeel van de Child and Adolescent Onco-Hematology Unit van de pediatrische afdeling van het Universitair Ziekenhuis van Genève. Sofina gaf financiële steun aan CANSFARCH.

Heuvelheem

Heuvelheem ASBL/VZW is een vergunde zorgverlener van het Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap. Sinds 1974 is het actief in het ondersteunen van mensen met een (vermoedelijke) beperking. Sofina schonk IT-apparatuur aan de organisatie.

BEforUkraine

De missie van BEforUkraine ASBL/VZW is Oekraine op de meest effectieve manier te helpen: het koopt, lokaliseert en vervoert essentiële voorzieningen in bu khoeveelheden naar hun vertrouwde contacten in Polen, die deze provisies vervolgens doorsturen naar Oekraïne. Een van de initiatieven van BEforUkraine is om ziekenwagens aan te schaffen, opnieuw in te richten en uit te rusten met medicijnen en medische apparatuur en ze vervolgens naar Oekraine te sturen, waar ze worden gebruikt als mobiele miniziekenhuizen. Medewerkers van Sofina, met gedeeltelijke tegemoetkoming door het bedrijf, financierden de aankoop van twee ziekenwagens en hun uitrusting. Vier medewerkers namen dieel aan het konvooi dat de ziekenwagens naar de Oekraiense grens reed. Na deze eerste levering werden ook twee koelwagens naar Oekraïne gestuurd nadat ze opnieuw werden ingericht met de steun van Sofina, onze Referentieaandeelhouder en Groupe Petit Forestier, een portefeuillebedrijf van Sofina.

Capital

Capital ASBL/VZW w leen ecosysteem opzetten tussen jongeren, verschillende non-profitorganisaties die opleiding en begeleiding bieden, en de professionele wereld, met als doel jongeren te helpen hun talenten te ontwikkelen en hen op weg te helpen naar financiële onafhankelijkheid. Sofina ondersteunt de organisatie door een gebouw gelegen aan de Antwerpselaan in Brussel gratis ter beschikking te stellen.

Bloedinzameling

In samenwerking met Degroof Petercam werd in oktober 2022 in ons kantoor in Brussel een bloed nzameling georganiseerd ten voordele van het Belgische Rode Kruis. Samen met de bloedinzameling die in dezelfde periode in ons kantoor in Singapore werd georganiseerd, werd 19,9 liter bloed bij 40 donoren ingezameld.

JAARVERSLAG 2022 દિર

JAARVERSLAG

BERICHT AAN D AANDEELHOUDERS

KERNINGICATOREN

MARKANTE GEREURTENISSEN

NVA LI-CHESILVAN DE DEELNEMINGEN

Corporate Governance

STRATEGIE

Verklaring inzake deugdelijk bestuur

Deze Verklaring inzake deugdelijk bestuur bevat de informatie vereist door het wetboek van vennootschappen en verenigingen (het "WVV") dat van kracht werd op 1 januari 2020 en de Beigische Corporate Governance Code 2020 (de "Code 2020"), die beschikbaar zijn op de website van de Commissie Corporate Covernance 1

Sofina heeft de Code 2020 als referentiecode aangenomen sinds de inwerkingtreding ervan en past de Code 2020 toe volgens het principe "comply or explain". Het Corporate Governance Charter van de Vennootschap en de Huishoudelijke reglementen van de Raad. de Comités, het Executive Committee en het Operating Committee alsook haar Dealing Code en Gedragscode zijn raadpleegbaar op de website van de Vennootschap2

1. Kapitaal, aandelen en aandeelhoudersstructuur

1.1 AANDELEN EN KAPITAAL

De aandelen uitgegeven door de Vennootschap zijn op naam of gedematerialiseerd. Per 31 december 2022 bedroeg het kapitaal van de Vennootschap 79.734.940 EUR en werd dit vertegenwoordigd door 34.250.000 aandelen zonder aanduiding van nominale waarde.

Elk aandeel geeft recht op één stem, behalve de aandelen die worden aangehouden door Sofina NV waarvan het stemrecht is opgeheven. De statuten van de Vennootschap bevatten overigens geen verschillende aandelencategorieën, geen speciale controlerechten en geen aandeelhouderschap voor het personeel. Er zijn geen specifieke regels verbonden met de benoeming of de vervanging van Bestuurders die niet zijn opgenomen in het Corporate Governance Charter van de Vennootschap. Het aandeel Sofina noteert op Euronext Brussels en de Vennootschap maakt deel uit van de BEL20en BEL ESG-indexen.

1.2 AANDEELHOUDERS

Verklaring gedaan door de aandeelhouders op grond van artikel 74 van de wet van 1 april 2007 op de openbare overnamebiedingen

Union Financière Boel NV, Société de Participations Industrielles NV en Mobilière et Immobilière du Centre NV vormen een consortium in de zin van artikel 1:19 van het WVV (samen de *Referentieaandeelhouder"). Het handelen in onderling overleg door de voornoemde aandeelhouders heeft eerst en vooral betrekking op de gecoördineerde uitoefening van de stemrechten met het oog op een gemeenschappelijk

https://corporategovernshoecommittee.be/hl w.sofinagroup.com/nl/deugdellik-bestuur/borporate-governance/ langdurig beleid ten aanzien van de Vennootschap en ten tweede een samenwerking om een vijandig openbaar overnamebod door een of meer derden ten aanzien van de effecten van de Vennootschap te vermijden en, in voorkomend geval, te weerstaan.

Op basis van de laatste kennisgeving door de Referentieaandeelhouder aan de Vennootschap op 23 augustus 2022, meegedeeld krachtens artikel 74 van de wet van 1 april 2007 op de openbare overnamebiedingen, hielden de vennootschappen die de Referentiesendeelhouder vormen, op 23 augustus 2022 aandelen in de Vennootschap aan zoals weergegeven in onderstaande tabel:

Aantal aandelen	Deelnemings- percentage
7.676.729	22.47%
02239878	24,78%
2545968	7.40%
18.699.017	54 60%
800VDV.	2.75%
19.469.045	56,84%

Per 31 December 2022 werd het kapiteal van de Vennootschap
vertegenwoordigd door 34.250.000 aandelem.

Voor de toepassing van de wet van 1 aarl 2007 op de openbare
evernamebiedingen wordt eik van de vennootschappen die he

ramebiedingen wordt eik van de vennootschappen die het.
ortium vormen geacht de volledige participatie van 54,60% to beziton. Vermoeden van onderling overleg (artikel 3, 52 van de wet op de
openbare overnsmebiedingen). Eigen sandelen aangehouden door Sefina NV op 23 augustus 2022.

Transparantiekennisgevingen van aandeelhouders krachtens de wet van 2 mei 2007 op de openbaarmaking van belangrijke deelnemingen

Overeenkomstig de wet van 2 mei 2007 op de openbaarmaking van belangrijke deelnemingen is een kennisgeving vereist aan de Vennootschap en aan de FSMA door alle natuurlijke personen en rechtspersonen in geval van overschrijding van bepaalde drempels. Een kennisgeving zal onder meer vereist zijn in elk geval waarin het percentage stemrechten verbonden aan de aandelen die door een aandeelhouder worden aangehouden, de wettelijke drempel overschrijdt of onderschrijdt, vastgelegd op 5% van de totale stemrechten en alle volgende schrijven van 5% af, in voorkomend geval, de bijkomende drempels voorzien in de statuten van de vennootschap. De statuten van de Vennootschap voorzien in een lagere initiele kennisgevingsdrempel van 3%.

JAARVERSLAG

ESC TEAMS CORPORATE COVERNANCE

REKENINGEN EN TOELICHTINGEN

LEXICON

De Referentieaandeelhouder deed transparantiekennisgevingen telkens wanneer hij één van de kennisgevingsdrempels overschreed. Afgezien van de Referentieaandeelhouder behaalde geen aandeelhouder, alleen of in onderling averleg, de initiële aanhoudingsdrempel van 3% die een transparantiekennisgeving vereist overeenkomstig artikel 42 van de statuten van de Vennootschap. De meest recente transparantiekennisgevingen zijn beschikbaar op de website van de Vennootschap3

Beperkingen op de overdracht van aandelen of de uitoefening van stemrechten

Sofina heeft geen weet van enig akkoord tussen de vennootschappen die de Referentieaandeelhouder vormen of gelijk welke andere aandeelhouders dat beperkingen met zich mee zou kunnen brengen op de overdracht van aandelen of de uitoefening van stemrechten. Overigens vlaeit noch uit de wet noch uit de statuten enige meer algemene beperking voort.

1.3 RELATIE MET DE AANDEELHOUDERS EN ANDERE BELANGHEBBENDEN

Overeenkomstig Principe 8.7 van de Code 2020 besprak de Raad of de Vennootschap een aandeelhoudersovereenkomst diende te sluiten met de Referentieaandeelhouder. Als gevolg van deze beraadslaging en na consultatie met de Referentiesangeelhouder meende de Raad dat het niet nodig was om een dergelijke aandeelhoudersovereenkomst te sluiten.

Overeenkomstig haar communicatiebeleid beantwoordt de Vennootschap vragen die gesteld worden door haar aandeelhouders. De Vennootschap geeft verder gevolg aan specifieke bezorgdheden die opgebracht worden op basis van verkregen vragen of uitgebrachte stemmen tijdens de Algemene Vergaderingen.

De Vennootschap hield een bijeenkomst voor analisten na de publicatie van het Jaarverslag 2021 en het Halfjaarlijks financieel verslag 2022.4 Tot slot nam Sofina ook deel aan een aantal evenementen en presentaties in de loop van het voorbije jaar, in de context van haar niet-aflatende inspanning om de externe rapportering en communicatie nog te verbeteren en om nog actiever in dialoog te treden met haar belanghebbenden en andere marktdeelnemers.

1.4 CONTROLEWIJZIGINGSCLAUSULES

Sofina NV is geen belangrijke verbintenis sangegaan die dausules zou bevatten aangaande een eigen controlewijzig ing,

met uitzondering van een bepaling van de algemene voorwaarden opgenomen in het information memorandum van 21 september 2021 met betrekking tot de uitgifte op 23 september 2021 van niet-gewaarborgde seniorobligaties van 700 miljoen EUR met een looptijd van zeven jaar en een coupon van 1,000%. Bovendien zijn er ook clausules inzake controlewijziging over Sofina in de algemene voorwaarden van de Performance Share Units ("PSU") die sinds 1 januari 2017 van kracht zijn en in haar kredietovereenkomsten.

1.5 INKOOP EN VERVREEMDING VAN EIGEN AANDELEN

Overeenkomstig het WVV laten de statuten de Vennootschap toe om eigen aandelen in te kopen op of buiten de beurs, bij besluit goedgekeurd door de Algemene Vergadering met ten minste 75% van de geldig uitgebrachte stemmen wanneer ten minste 50% van het aandelenkapitaal aanwezig of vertegenwoordigd is. Voorafgaande goedkeuring door de aandeelhouders is niet vereist wanneer de Vennootschap de aandelen inkoopt om deze aan te bieden aan de werknemers van de Vennootschap. De Algemene Vergadering van 2 mei 2019 machtigde de Raad van Bestuur om eigen aandelen in te kopen of te vervreemden met een maximum van 20% van de uitstaande aandelen voor een minimumprijs van 1 EUR en een maximumprijs van 15% boven de gemiddelde prijs van de aandelen van de Vennootschap op Euronext Brussels gedurende de tien dagen voorafgaand aan de aankoop. Deze machtiging werd verleend voor een periode van vijf jaar vanaf 2 mei 2019.

In het boekjaar 2022 kocht Sofina 296,550 eigen aandelen in (in 2021 kocht zij 150.000 eigen aandelen in) en vervreemde zij 21.550 eigen aandelen (in 2021 vervreemde zij 118.600 eigen aandelen). De 150.000 eigen aandelen die in de tweede jaarhelft van 2022 werden aangekocht werden verworven op basis van het inkoopprogramma voor eigen aandelen van 2022 dat werd uitgevoerd in overeenstemming met het safe harbour-regime voorzien in de Europese Verordening betreffende marktmisbruik. De inkopen van eigen aandelen worden uitgevoerd om tegemaet te komen aan de aandelenoptieplannen die werden uitgevaardigd ten voordele van sommige leden van het personeel van de Sofina-groep en de vervreemding van eigen aandelen houdt verband met de uitoefening van aandelenopties, zoals verder toegelicht in het Remuneratieverslag. Meer informatie in verband met de inkoop van eigen sandelen is beschikbaar op de website van die Vennootschap 5.

JAARVERSLAG 2022 71 -

ww.saf nagraup.com/hl/dougdelijk bestuurbandischaudersziti ctuup
De door de Vennaotschap tijdens deze bijeenkomsten gepresenteerde 4. De doo

msten gepresenteerde slides zijn beschikbase op de website van de Vennootschap www.sof first.proup.com/nVirtivesteerdersrelaties/

^5. www.sof nagroup.com/nVirivesteerdersrelaties/aankaop-eigen-sandelen/

STRATEGIE

JAARVERSLAG

BERICHT AAN D AANDEELHOUDERS

KERNINDICATOREN

GEREURTENISSEN

MARKANTE

OVERZICHT VAN DE DEELNEMINGEN

Op 31 december 2022 hield Sofina 917.928 eigen sandelen aan die 2,68% van haar kapitaal vertegenwoordigen.

2. Raad van Bestuur en zijn Comités

2.1 RAAD VAN BESTUUR

De Vennootschap verkoos een monistische bestuursstructuur. Daarom is de Raad van Bestuur verantwoordelijk voor de algemene bedrijfswerking van de Vennootschap en is het aansprakelijk voor het beheer ervan overeenkomstig de artikelen 7:93 en 7.94 van het WVV.

De Raad van Bestuur bepaalt de bedrijfsrichting van de Vennootschap en zorgt ervoor dat deze wordt ingevoerd. Het heeft de bevoegdheid om alle handelingen uit te voeren die nodig of nuttig zijn om het doel van de Vennootschap te bereiken, met uitzondering van de handelingen die bij wet zijn voorbehouden aan de Algemene Vergadering

2.2 SAMENSTELLING VAN DE RAAD VAN BESTUUR

Op 31 december 2022 telt de Raad van Bestuur dertien leden. De samenstelling ervan volgt in meer detail hierna. Alle leden van de Raad zijn niet-uitvoerend, met uitzondering van de Chief Executive Officer ("CEO"). De Bestuurders worden benoemd door de Algemene Vergadering op voordracht van de Raad van Bestuur en op aanbeveling van het Benoemingscomité voor een hernieuwbare periode van maximum zes jaar. Zeven Bestuurders kwalificeren als onafhankelijke bestuurders overeenkomstig de definitie opgenomen in artikel in 7:87, §1 van het WVV in samenlezing met de criteria van onafhankelijkheid opgenomen in Principe 3.5 van de Code 2020. De niet-onafhankelijke Bestuurders zijn hetzij uitvoerend, verbonden met de Referentieaandeelhouders, hetzij Bestuurders geweest gedurende meer dan twaalf jaar. De Voorzitter en de Chief Executive Officer (de "CEO") zijn twee afzonderlijke personen.

De Gewone Algemene Vergadering van 5 mei 2022 keurde de herbenoeming goed van Harold Boël als Bestuurder voor een termijn van drie jaar, tot en met de Gewone Algemene Vergadering die zal worden gehouden in 2025, en van Michèle Sioen als onafhankelijk Bestuurder voor een termijn van vier jaar, tot en met de Gewone Algemene Vergadering die zal worden gehouden in 2026.

Het mandaat van Bestuurders Jacques Emsens en Robert Peugeot en onafhankelijk Bestuurder Guy Verhofstadt komt op vervaldag op de Gewone Algemene Vergadering die zal worden gehouden op 4 mei 2023.

Zij hebben allen besloten om afscheid te nemen en vragen niet om herbenoeming. De Raad van Bestuur is Jacques Emsens, Robert Peugeot en Guy Verhofstadt erkentelijk voor hun substantiele bijdragen als leden van de Raad van Bestuur.

De Raad van Bestuur zal nieuwe benoemingen voorstellen aan de Gewone Algemene Vergadering die zal worden gehouden op 4 mei 2023. Hun namen en biografieen zullen ter beschikking worden gesteld op de website van de Vennootschap op de datum van publicatie van de oproeping tot de Gewone Algemene Vergadering.

JAARVERSLAG

ESC TEAMS CORPORATE COVERNANCE

REKENINGEN EN TOELICHTINGEN

LEXICON

2.3 LEDEN VAN DE RAAD VAN BESTUUR €

DOMINIQUE LANCKSWEERT

Voorzitter van de Raad van Bestuur

Comités : Benoemingscomité

Belg, geboren in 1956 Eerste benoeming: september 1997 Vervaldag huidig mandaat: Gewone Algemene Vergadering van 2026

Opleiding en ervaring

Senior Advisor bij Morgan Stanley, Institutional Securities Group, en voorzitter van Fondation Saint-Luc
· Voorheen functies bij First Chicago en Schroders
Afgestudeerd aan University of Dallas. Texas (MBA Finance & Management)

CHARLOTTE STROMBERG * Vice-Voorzitster van

de Raad van Bestuur

Comités : Auditcomité en ESC Comité Zweedse, geboren in 1959

Eerste benoeming: mei 2017 Vervaldag huidig mandaat: Gewone Algemene Vergadering van 2024

Opleiding en ervaring

Lid van de raad van Kinnevik AB, Clas Ohlson AB, Lindengruppen AB an Hóganás AB
CEO van Accretiv AB en oprichtend partner van DHS Ventures
Lid van de Swedish Securities Council n het Nasdaq Stockholm Listing Committee
Voorheen CEO van Jones Lang LaSalle (Nordic Section)
Afgestudeerd aan Stockholm School of Economics (MRA)

HAROLD BOEL Chief Executive Officer

Comités : ESG Comité

Belg, geboren in 1964

Eerste benoeming: mei 2004 Vervaldag huidig mandaat: Gewone Algemene Vergadering van 2025

Opleiding en ervaring

Lid van de raad van bioMérieux, Mérieux NutriSciences, Cognita, Domanoy en Société de Participations Industrialles
Voorheen functies bij Usines Gustave Boisl en Corus
Afgestudeerd aan Brown University (chemie), Ecole Polytechnique de Lausanne (wiskunde) en INSEAD (IDP-C)

NICOLAS BOEL

Lid van de Raad van Bestuur

Comités : ESG Cornité pn Benoemingscomité

Belg, geboren in 1962 Eerste benoeming: augustus 2007

Vervaldag huidig mandaat: Gewone Algemene Vergadering van 2024

Opleiding en ervaring

Voorzitter van Solvay en Samic lid van de raad van Guberna, BMF Participation, Fonclation Saint-Luc, Cliniques universitaires Saint-Luc Francqui Stichting, Solvay Institutes en Cercle royal des Amis de Mariemont, en vertegenwoordiger van BMF Participation in de raad van Ubidata
· Voorheen leidinggevende functies bij Corus, Hoogovens en Usines Gustave Boöl
Afgestudeerd aan Université catholique de Louvain en College of William & Mary, Virginia (MBA)

6 Per 31 december 2022

Onafharkelijk Bestuurder

LAURA CIOLI !

Lid van de Raad van Bestuur Comités : ESG Comité on

Remuneratiecomité

Italiaanse, geboren in 1963 Eerste benoeming: mei 2018

Vervaldag huidig mandaat: Gewone Algemene Vergadering van 2024

Opleiding en ervaring

· Lid van de raad van Mediobanca · CEO van Sirti S.p.A.
· Voorheen leidinggevende functies bij Autogrill, Brembo, GEDI Gruppo Editoriale, Pirelli, RCS MediaGroup, CartaSi (Nexi). Sky Italia, ENI Gas & Power en Voclafone Italia
Voorheen actief in de raad van Bain & Company
Afgestudeerd aan Università Racconi, Milaan (MBA) en Università di Bologna (Engineering)

LAURENT DE MEEÛS D'ARGENTEUIL

Lid van de Raad van Bestuur

Comité : Remuneratiecomité

Vervaldag huidig mandaat: Gewone

· Lid van de raad van Union Financière Boël en Franquenies
Voorheen functies bij Egon Zehnder International, Booz-Allen & Hamilton, McKinsey & Company, Coopers & Lybrand en Generale Maatschappij van België
catholique de Louvain en University of Chicago (MBA)

Belg, geboren in 1964

Eerste benoeming: mei 2015

Algemene Vergadering van 2024

Opleiding en ervaring

Afgestudeerd aan Université

JAARVERSLAG

BERICHT AAN D AANDEELHOUDERS

KERNINDICATOREN

STRATEGIE

MARKANTE GEBEURTENISSEN

JACQUES EMSENS

Lid van de Raad van Bestuur Comités : Auditoomité Belg, geboren in 1963 Eerste benoeming: april 2011 Vervaldag huidig mandaat: Gewone Algemene Vergadering van 2023

Opleiding en ervaring

Lid van de raad van Le Pain Quotidien Brésil, Union Financière Boöl, Administratiokantoor Sibaloo, Euri west Partners, Afrivise and SigmaRoc plc (lici van het auditcomitél
Uitvoerend voorzitter van JPSeven, en stichter en CEO van Stalusa
Afgestudeerd aan Université libre de Bruxelles, European University Antwerp (Business Administration) en Chamber of Commerce and Industry, Londen (Financial Economics)

ANJA LANGENBUCHER *

Lid van de Raad van Bestuur

Comités : ESG Comité [Voorzitster] en

Benoemingscomité

Duitse, geboren in 1972

Eerste benoeming: mei 2018 Vervaldag huidig mandaat: Cewone Algemene Vergadering van 2025

Opleiding en ervaring

European Director van de Bill & Melinda Gates Foundation
Lid van Advisory Council of the German Council on Foreign Relations en van International Advisory Council of the European School of
Management and Technology (ESMT) Voorheen leidinggevende functies bij Europese Bank voor Wederopbouw en Ontwikkeling (EBWG) en International Finance Corporation
[IFC], en voorheen gastprofessor aan Sciences Po Paris Afgestudeerd aan Ludwig Maximilans-
Universität, München en Ruprecht-Karls-Universität. Heidelberg (MA en doctoraat economie)

ROBERT PEUGEOT

Lid van de Raad van Bestuur

Comités : Bencemingscomité (Voorzitter]

Fransman, geboren in 1950 Eerste benoeming: mei 2008

Vervaldag huidig mandaat: Gewane Algemene Vergadering van 2023

Opleiding en ervaring

Voorzitter van de raad van Peugeot Invest, vice-voorzitter van Stellantis, lici van de raad van Signa Prime. Signa Development, Financière Guiraud, Peugeot Invest UK Ltd, Asia Emergency Assistance Holdings Pte Ltd, vaste vertegenwoordiger van Peugeot 1870 in de raad van Faurecia, vaste vertegenwoordiger van F&P de raad van Safran, voorzitter van F&P en beheerder van SC Rodom
Afgestudeerd aan École Centrale en INSEAD (MBA)

MICHELE SIOEN

Lid van de Raad van Bestuur

Comités : Auditcomité (Voorzitster) Belgische, geboren in 1965 Eerste benoeming: november 2016

Vervaldag huidig mandaat: Gewane Algemene Vergadering van 2026

Opleiding en ervaring

· CEO van Sioen Industries
· Liel van de raad van D'leteren, Immobel, Fedustria, Avieta, Vlerick Business School en de Koningin Elisabethwedstrijd
· Erevoorzitster van het VBO
Voorzitster van Stichting Kanal Afgestudeerd aan Universiteit Antwerpen (Economie), verschillende managementopleidingen, onder andere aan Vlerick Management
Onafhankelijx Bestuurdar

School

CATHERINE SOUBIE \$

Lid van de Raad van Bestuur

Comités : Remuneratiecomité [Voorzitster] en Benpermingscomité Franse, geboren in 1965

Eerste benoeming: mei 2018 Vervaldag huidig mandaat: Cewone

Algemene Vergadering van 2025 Opleiding en ervaring

Voorzitster van Financière Verbateam
en lid van die raad van Covivio en Korian
CEO van Arfilia
Voorheen leidinggevende functies bij Alixio, Taddeo, Barclays, Rallye en Morgan Stanley
Afgestudeerd aan École Supérieure de Commerce de Paris

GUY VERHOFSTADT

Lid van de Raad van Bestuur

Comités : Auditoomité en Remineratiecomité Belg, geboren in 7953 Eerste benoeming: mei 2012

Vervaldag huidig mandaat: Gewone Algemene Vergadering van 2023

Opleiding en ervaring

Lid van de groep Renew Europe in het Europees Parlement
Voormalig Eerste Minister van België, oefende verschillende functies uit binnen de Partij van Vlaamse Liberalen en Democraten, oudadvocaat aan de Gentse Balie, oudgemeenteraadslid van die Stad Gent
Afgestudeerd aan UGent (Rechten) .

JAARVERSLAG

ESC TEAMS CORPORATE COVERNANCE

REKENINGEN EN TOELICHTINGEN

LEXICON

GWILL YORK *

Lid van de Raad van Bestuur

Comités : Auditcomité Amerikaanse, geboren in 1957 Eerste benoeming: mei 2018 Vervaldag huidig mandaat: Gewone Algemene Vergadering van 2024

Opleiding en ervaring

Mede-oprichtster en Managing Director van Lighthouse Capital Partners
Voorzitster van het Isabella Stewart Gardner Museum en vice voprzitster van Brigham Health, lid van de raad. van Alto NeuroSciences, One Mind en Mass General Brigham
Afgestudeerd aan Harvard University (Economie) en Harvard Business School IMBAI

2.4 EREBESTUURDERS

De Raad van Bestuur kan aan een voormalig Bestuurder de titel van Erebestuurder, Erevoorzitter of Ere-Vice-Voorzitter toekenen. Deze titel is beperkt tot Bestuurders die belangrijke diensten leverden aan de Vennootschap. Hun mandaat is onbezoldigd. Erebestuurders hebben geen mandaatstermijn. Graaf Goblet d'Alviella is de Erevoorzitter en Burggraaf Etienne Davignon is een Erebestuurder.

2.5 DIVERSITEIT OP HET NIVEAU VAN DE RAAD VAN BESTUUR

In lijn met haar ESG-engagementen zorgt Sofina voor diversiteit binnen haar Raad van Bestuur. De Raad heeft een sterke internationale vertegenwoordiging en bestaat uit zes vrouwen en zeven mannen. Deze samenstelling voldoet aan de bepalingen van artikel 7:86 van het WVV. De Vennootschap streeft er ook naar dat de leden van de Raad een gevarieerd en complementair profiel hebben inzake hun professionele en sectorale ervaring, wat beantwoordt aan cie diversiteit van haar portefeuille.

2.6 ROL VAN DE VOORZITTER VAN DE RAAD VAN BESTUUR

De taken van de Voorzitter van de Raad van Bestuur zijn opgenomen in het Corporate Governance Charter van de Vennootschap.

Dit Charter zet eveneens uiteen dat de CEO verantwoordelijk is voor het beheer van de bedrijfsmiddelen van de Vennootschap, het personeel en de dagelijkse opvolging van cie portefeuille, terwijl de taken die verband houden met de organisatie van de Raad van Bestuur en de Algemene Vergaderingen, het contact met de Bestuurders, de communicatie

inzake elk thema dat het imago en de reputatie van de Vennootschap kan beïnvloeden, de verantwoordelijkheid zijn van de Voorzitter. Niettegenstaande het voorgaande bestaat er een grondige en constante dialoog tussen de Voorzitter en de CEO over alle thema's

Eenzelfde cialoog tussen de CEO en de Voorzitter zal plaatsvinden voor de beslissingen die aan de Raad van Bestuur moeten worden voorgelegd of die betrekking hebben op belangrijke onderwerpen, zoals het algehele investerings- en desinvesteringsproces, wijzigingen aangebracht aan de portefeuille, die belangrijkste relaties tussen die Vennootschap en haar investeringspartners, of onderwerpen die haar Executive Committee betreffen (benoeming, remuneratie en rol).

2.7 AANWEZIGHEDEN, WERKING EN BEVOEGDHEDEN VAN DE RAAD VAN BESTUUR

De Raad van Bestuur komt minimum viermaal per jaar bijeen, na bijeenroeping door de Voorzitter die er de dagorde van bepaalt, in overleg met de CEO en de Secretaris Generaal. De dagorde van de vergaderingen van de Raad van Bestuur maakt duidelijk of onderwerpen voorgesteld worden ter informatie, ter deliberatie of ter beslissing.

De Raad van Bestuur kwam zevenmaal bijeen in 2022. Vier vergaderingen van de Raad van Bestuur werden fysiek gehouden idit ziin de zogenaamde statutaire Raden van Bestuur) en drie vergaderingen van de Raad van Bestuur werden via videoconferentie gehouden (dit zijn de zogenaamde ad-hoc Raden van Bestuur). Ad-hoc Raden van Bestuur worden gehouden zodat Bestuurders besorekingen kunnen volgen en eraan deelnemen over specifieke onderwerpen zoals markttendensen, de focussectoren of algemene bedrijfsupdates. Zulke vergaderingen zijn informatief. De gemiddelde aanwezigheidsgraad op de zeven vergaderingen van de Raad van Bestuur gehouden in 2022 bedroeg 98% (identiek aan vorig jaar).

Naast zijn bevoegdheden met betrekking tot het toezicht op de taken uitgevoerd door de Comités, keurt de Raad van Bestuur de jaarrekening, de halfjaarrekening en het beheersverslag goed, beslist hij over het voorstel inzake de resultaatverwerking, financiële verslaggeving, strategie (met inbegrip van de ESG-strategie], over het investeringsbeleid en onderwerpen aangaande de investeringen en desinvesteringen van de Sofina-groep. De Raad volgt de deel nemingen van de Sofina-groep op om te evalueren of deze stroken met de strategie die het goedkeurde.

De beslissingen die de Raad nam in 2022 betroffen in hoofdzaak de hierboven vermelde taken en deze genomen op aanbeveling van de Comités, beschreven onder punt 2.7. De Raad boog zich in 2022 eveneens over de volgende thema's:

de impact van de oorlog in Oekraïne en van de economische omgeving op Sofina en haar portefeuille en de initiatieven die in dat opzicht dienen te worden genomen;
de flow van investerings- en desinvesteringsopportuniteiten;
de uitvoering van de strategie van Sofina Private Funds en updates over de fondsactiviteit;

JAARVERSLAG

BERICHT AAN D AANDEELHOUDERS

KERNINDICATOREN

STRATEGIE

MARKANTE GEREURTENISSEN

OVERZICHT VAN DE DEELNEMINGEN

· de doorlichting van portefeuil ebedrijven en de mediaaandacht besteed aan sommige portefeuillebedrijven;
· de secundaire verkoop van een deel van de minst belangrijke fondsinvesteringen van Sof ina Private Funds;
. de evolutie van het aandeel en de externe communicatie van Spfina; en
kapitaaltoewijzing, kasplanning en de algemene koers.

De Bestuurders werden gedurende het voorbije boekjaar niet geconfronteerd met belangenconflicten. Als gevolg daarvan vonden artikelen 7:96 en 7:97 van het WVV geen toepassing in 2022.

2.8 COMITÉS VAN DE RAAD VAN BESTUUR

De Raad van Bestuur richtte vier gespecialiseerde comités in die bestaan uit leden geselecteerd uit eigen rang: een Auditcomité, een ESG Comité, een Benoemingscomité en een Remuneratiecomité.

Elk van deze vier Comités oefende zijn werkzaamheden uit met inachtneming van zijn Huishoudelijk reglement, dat de missie en werking ervan bepaalt. De Comités brachten op systematische wijze verslag uit aan de Raad van Bestuur over hun vergaderingen en legden aanbevelingen ter goedkeuring voor. Zij werden bijgestaan door externe consultants bij de uitvoering van sommige van hun taken.

Auditcomité

Overeenkomstig de vereisten van artikel 7.99 van het WVV en van de Code 2020 zijn alle leden van het Auditcomité niet-uitvoerende Bestuurders. Bovendien is de meerderheid ervan onafhankelijk Bestuurder. Het Auditcomité in zijn geheel heeft de bekwaamheden die vereist zijn met betrekking tot boekhouding, financiële controle en IFRS, en ook investeringen, in het bijzonder dankzij de ervaring van zijn leden in financiële en industriële ondernemingen.

De CEO is geen lid van het Comité, maar wordt uitgenodigd om er de vergaderingen van bij te wonen. Dit maakt fundamentele interactie mogelijk tussen de Raad van Bestuur en het Executive Committee.

De samenstelling van het Auditcomité in 2022 wordt hieronder weergegeven:

Einde huidig mandaat
2026
2023
2024
2023
2024

* Onathankelijk Bestuurde

Het Auditcomité kwam viermaal bijeen in 2022 met een gemiddelde aanwezigheidsgraad van 85%. De Commissaris woonde drie vergaderingen bij. Overeenkomstig zijn statutaire bevoegdheden en zijn bevoegdheden onder het Corporate Governance Charter behandelde en/of overzag het Comité vooral de volgende aangelegenheden in 2022:

de voorbereiding van de jaarrekening en halfjaarrekening, het opstellen van de financiële informatie, de beheersverslagen en de externe financiële verslaggeving:
de waardering van de niet-beursgenoteerde portefeuille, uitgevoerd door het management voor de Jaarverslagen en Halfjaarlijkse financiële verslagen, gebaseerd op het nazicht ervan door Kroll, onder de controle van de Commissaris;
de verslagen van de Commissaris, de goedkeuring van zijn niet-audit opdrachten en overwoog zijn voorstel ter verlenging van zijn mandaat voor een nieuwe termijn van drie jaar:
de goedkeuring van het auditplan van 2023 samen met de opvolging van de resultaten van de interne auditopdrachten van 2022, die vooral het nazicht inhield van de procedure voor algemene uitgaven, van het thesauriebeheer, en van de financièle controleomgeving en een evaluatie over de efficiëntie van sommige interne procedures, de opvolging van de audits van vorige jaren, en tot slot de opvolging van de IT-audit en de stand van zaken in lopende cyberecurityprojecten; en
het conformiteitsverslag en de uitvoering van een aantal interne herstructureringsprojecten.

ESG Comité

Het ESG Comité bestaat uit vijf Bestuurders. Met uitzondering van de CEO zijn alle leden van het ESG Comité niet-uitvoerende Bestuurders. Drie ervan zijn onafhankelijke Bestuurders.

De samenstelling van het ESG Comité in 2022 wordt hieronder weergegeven:

Einde huidig mandaat
2025
2025
2024
2024
2024

* Onafhankelijk Bestuurder.

JAARVERSLAG

ESC TEAMS CORPORATE COVERNANCE

REKENINGEN EN TOELICHTINGEN

LEXICON

Het ESG Comité kwam viermaal bijeen in 2022 met een gemiddelde aanwezigheidsgraad van 90% en behandelde vooral de volgende aangelegenheden:

· ambities voor 2022 en micidelen
· de bespreking van het nazicht van de ESG-prestatie van de ondernemingen in de portefeuille Sofina Direct, SDG-kartering? van de portefeuillebedrijven en ESG in de investeringsactiviteit;
· op te stellen sustainability roadmap voor de ondernemingen in de portefeuille Sofina Direct;
· update over ESG-reguleringen en hun impact op Sofina;
· ESG-certificeringen (met inbegrip van onze UNPRIevaluatie) en controle van onze ESG-ratings;
· ESG framework voor de evaluatie van de investeringen binnen Sofina Private Funds;
· update over de lopende ESG-initiatieven; en
· de communicatie over ESG (met inbegrip van het Jaarverslag en de ESG Brochure)

Benoemingscomité

Het Benoemingscomité bestaat uit vijf niet-uitvoerende Bestuurders en twee leden ervan zijn onafhankelijke Bestuurders.

De samenstelling van het Benoemingscomité in 2022 wordt hieronder weergegeven:

Naam	Einde huidig mandaat
Robert Peugeot (Voorzitter)	2023
Nicolas Bool	2024
Dominique Lancksweert	2026
Anja Langenbucher *	2025
Catherine Soubie *	2025

* Onathankelijk Bostuurdier

Het Benoemingscomité kwam driemaal bijeen in 2022 met een gemiddelde aanwezigheidsgraad van 87% en behandelde vooral de volgende aangelegenheden:

samenstelling van de Raad van Bestuur en van de Comités
hernieuwing van het mandaat van sommige Bestuurders en evaluatie van de bijdrage van zulke Bestuurders
profiel bepalling van een nieuwe onafhankelijke niet-uitvoerende Bestuurder, de opvolging van die zoekprocedure en aanbeveling aan de Raad van Bestuur

? Miniel Nations Susainen: Kesk - skis :n ongigral
J. Met Marisgement Grup worden de teams investment, Tax & Legal, Human Resources en Corporate Services sedoeld die als

aangaande de benoeming van een nieuwe Bestuurder;

reikwijdte van een evaluatie over efficiëntie in de Raad. de aanstelling van een consultant om deze opdracht te vervullen en opvolging ervan.

Remuneratie comité

Overeenkomstig de vereisten van artikel 7:100 van het WVV zijn alle leden van het Remuneratiecomité niet-uitvoerende Bestuurders en drie leden ervan zijn onafhankelijke Bestuurders.

De samenstelling van het Remuneratiecomité in 2022 wordt hieronder weergegeven:

Naam	Einde huidig mandaat
Catherine Soubie 4 (Voorzitster)	2025
Laura Cioli *	2024
Laurent de Meeús d'Argenteuil	2024
Guy Verhofstadt *	2023

* Onafhankelik Bestuurde:

Het Remuneratiecomité kwam tweemaal bijeen in 2022 met een gemiddelde aanwezigheidsgraad van 100% en besprak vooral de volgende aangelegenheden:

· het geactualiseerde Remuneratiebeleid dat ter gnedkeuring werd voorgelegd aan de Gewone Algemene Vergadering gehouden op 5 mei 2022 en het Remuneratieverslag van 2021;
nazicht van de remuneratieherziening voor leden van het Executive Committee;
· mechanisme van het long-term incentive plan ("LTIP"] met het oog op ontwikkelingen van omvang en anciënniteit binnen de organisatie en aanbeveling rond de toewijzing van PSU voor de cohorte 2021-2024; en
aanbevelingen aangaande het aantal opties toe te kennen onder de aandelenoptieplannen van Sofina aan de CEO, de andere leden van het Executive Committee, de Management Group® en andere leden van het personeel voor het boekjaar 2022.

JAARVERSLAG

BERICHT AAN D AANDEELHOUDERS

KERNINGICATOREN

STRATEGIE

MARKANTE GEBEURTENISSEN

NVA LI-CHESILVAN DE DEELNEMINGEN

2.9 AFWIJKINGEN VAN DE CODE 2020 BETREFFENDE DE RAAD VAN BESTUUR, DE COMITÉS EN DE NIET-UITVOERENDE BESTUURDERS

De Vennootschap respecteerde de principes van de Code 2020, behalve diegene die hieronder worden weergegeven en onder punt 3.3.

Sofina koos ervoor om de gemiddelde aanwezigheidsgraad van de Bestuurders op de vergaderingen van de Raad en zijn Comités niet individueel, maar globaal mee te delen. Zij is inderdaad van oordeel dat de werking van een Raad van Bestuur en van zijn Comités berust op het collegialiteitsprincipe en dat het dan ook niet aangewezen is de deelnemingsgraad van deze of gene Bestuurder individueel weer te geven. Bovendien wordt de bijdrage van de leden beoordeeld door de kwaliteit ervan. Het aantal bijgewoonde vergaderingen weerspiegelt dus niet de algehele bijdrage van Bestuurders. De beschikbaarheid van Bestuurders tijdens gesprekken met de Voorzitter, de CEO of het management en de voorstellen die zij regelmatig doen, zijn van even groot belang. In het geval van herhaalde afwezigheid komt het aan de Voorzitter toe de nodige maatregelen te treffen, wat nog nooit is gebeurd (Principe 3.9 van de Code 2020).

In tegenstelling tot wat de Code 2020 aanbeveelt, is het Benoemingscomité niet samengesteld uit een meerderheid van onafhankelijke niet-uitvoerende Bestuurders. Sofina houdt zich aan de wettelijke verplichtingen die een dergelijke meerderheid niet vereisen. Het Benoemingspormité is, in de ogen van Sofina, het type forum waar de Referentieaandeelhouder wenst te worden vertegenwoordigd en waar de ervaring van Bestuurders met meer dan twaalf jaar anciënniteit een belangrijke meerwaarde verzekert die overeenstemt met de langetermijnvisie van de Vennootschap (Principe 4.19 van de Code 2020)

In tegenstelling tot wat Principe 7.6 van de Code 2020 aan beveelt, koos de Vennootschap ervoor om de volledige of gedeeltelijke remuneratie van de niet-uitvoerende Bestuurders niet uit te keren onder de vorm van aandelen van de Vennootschap. Niettemin nodigde de Raad, op aan beveling van het Remuneratiecomité, de niet-uitvoerende Bestuurders uit om vanaf het jaar 2021 een hoeveelheid aandelen Sofina te verwerven die het bruto-equivalent vertegenwoordigen van een jaar aan tantiemes. Deze aandelen zouden dan tenminste één jaar nadat de niet-uitvoerende Bestuurder de Raad heeft verlaten en tenminste drie jaar na hun verwerving moeten worden bijgehouden. De Vennootschap is van oordeel dat de invoering van dit mechanisme tot verwerving van aandelen Sofina op vrijwillige basis tegemoetkomt aan de doelstelling beoogd door de Code 2020, met name de financiële belangen van de niet-uitvoerende Bestuurders te doen overeenstemmen met die van de aandeelhouders, zonder hen echter daartoe te verplichten. Zij maakt het

eveneens mogelijk fiscale ongelijkheden tussen de verschillende Bestuurders te vermijden, die voortvloeien uit hun land van residentie, in het geval dat de Vennootschap de aanbeveling van de Code 2020 op vrijwillige basis was gevolgd. Op 31 december 2022 hielden zes van de twaalf niet-uitvoerende Bestuurders aandelen Scfina aan. De leden van de Raad van Bestuur die geen gevolg gaven aan het verwerven van deze aandelen deelden mee dat dit gerechtvaardigd was hetzij omdat zij verbonden zijn met de Referentieaandeelhouder hetzij om redenen van interne conformiteit met hun andere professionele activiteit(en).

Een evaluatie van efficiëntie in de Raad werd gelanceerd in 2022 met behulp van een externe consultant. In tegenstelling tot wat Principe 9.1 van de Code 2020 aanbeveelt, zal deze evaluatie niet afgerond zijn binnen de drie jaar van de laatste evaluatie van de Raad die plaatsvond in 2018-2019, aangezien dit werd besproken in het eerste kwartaal van 2023. Dit heeft vooral te maken met de reikwijdte van deze evaluatie, die uitgebreid werd om tot de grootst mogelijke efficiëntie in de Raad te komen.

2.10 EVALUATIE VAN DE RAAD VAN BESTUUR

Het Carporate Governance Charter legt de informele procedures vast ter evaluatie van de Raad van Bestuur, de Comités van de Raad en de Bestuurders. Die evaluaties vinden op regelmatige tijdstippen plaats. Zij hebben betrekking op de omvang, de samenstelling en de prestaties van de Raad van Bestuur en de Comités. De laatste evaluatie van de Raad vond plaats in februari 2023.

Periodiek of bij de vernieuwing van een mandaat wordt ook de bijdrage van elke Bestuurder geëvalueerd met de bedoeling om, desgevallend, de samenstelling van de Raad van Bestuur aan te passen en rekening te houden met gewijzigde omstandigheden. Deze evaluatie gebeurt onder meer op basis van de volgende criteria, die ook weerhouden worden bij de benoeming van nieuwe Bestuurders

professionele bekwaamheid en kennis van de markt en de focussectoren van de Vennootschap in overeenstemming met de huidige en toekomstige noden en activiteiten van de Vennootschap;
wil en kunde am bijzonder geëngageerd, proactief en ondersteunend te zijn;
integriteit, eerlijkheid en goede reputatie:
onafhankelijkheid van oordeel;
collegiale geest; en
belangstelling voor de Vennootschap en haar ontwikkeling.

Verder controleert de Raad voortdurend de prestaties van het Executive Committee en oak, op geregelde tijdstippen, de uitvoering van de strategie met inachtneming van de risicobereidheid.

JAARVERSLAG

ESC TEAMS CORPORATE COVERNANCE

REKENINGEN EN TOELICHTINGEN

LEXICON

3. Het Executive Committee

3.1 SAMENSTELLING, WERKING EN BEVOEGDHEDEN VAN HET EXECUTIVE COMMITTEE

Het Executive Committee bestaat uit acht leden, met inbegrip van de CEO.

Net zoals zij dat organiseert binnen haar Raad van Bestuur, waakt Sofina over diversiteit binnen haar Executive Committee. Deze diversiteit wordt weerspiegeld door de benoeming van een vrouw in 2021 en de introductie van het aandelenoptieplan Switch, beschreven in het Remuneratieverslag. Dit plan verzekert een dynamische rotatie onder de leden van het Executive Committee (waarbij er ook mee wordt rekening gehouden dat het mandaat van de leden van het Executive Committee die onder het aandelenoptieplan Switch vallen, vastligt).

De leden van het Executive Committee kwalificeren als andere leidinggevenden in de betekenis van het WV en als personen met leidinggevende verantwoordelijkheid in de betekenis van de Europese Verordening betreffende Marktmisbruik.

Het Executive Committee is een raadgevend comité dat geleid wordt door de CEO, en dat als taak heeft deze laatste te ondersteunen in de uitoefening van zijn taken. De uiteindelijke beslissingen komen bijgevolg uitsluitend de CEO toe. De leden van het Executive Committee hebben bijgevolg. in tegenstelling tot de CEO, geen enkele wettelijke of reglementaire verantwoordelijkheid.

De belangrijkste taken die door de Raad van Bestuur aan de CEO, met behulp van leden van het Executive Committee, werden toevertrouwd zijn de volgende:

· de operationele leiding van de Vennootschap en het dagelijks beheer ervan;
de beslissing en de formulering van aanbevelingen betreffende investeringsopportuniteiten;
het toezicht over de uitvoering van de globale strategie en van het businessplan van de Vennootschap;
het voorstel tot wijzigingen aan de globale strategie en het businessplan van de Vennootschap;
· de invoering van interne controles,
· de voorbereiding en de voorstelling van de financiële staten van de Vennootschap;
de evenwichtige en heldere evaluatie van de financiële toestand van de Vennootschap; en
het tijdig ter beschikking stellen aan de Raad van Bestuur van alle informatie die nodig is voor de uitoefening van zijn taken.

De CEO legt eveneens verantwoording af aan de Raad van Bestuur over de uitoefening van zijn taken.

In 2022 stelde het Executive Committee, dat rekening hield met de opschaling van de operaties van de Vennootschap en om zich te verzekeren van efficiëntie en coördinatie doorheen de groep, een Operating Committee samen om de CEO bij te staan bij het dagelijks beheer van de Vennootschap. Het Operating Committee bestaat momenteel uit vijf seniorleden van de Management Group (met vertegenwoordigers uit elk kantoor en gespreid over verschillende functies] die beraadslagen met twee leden van het Executive Committee. Het Operating Committee vergadert wekelijks om beslissingen te nemen en instructies te geven over bestuurlijke, administratieve en operationele aangelegenheden; de aard van de thema's varieert van financiën, fiscaliteit, recht, IT en human resources. Aangelegenheden van strategisch belang, met betrekking tot reputatierisico, met structurele impact of van materieel belang voor Sofina, daarender alle investeringsbeslissingen en het aantrekken van talent, blijven de opdracht van de CEO en het Executive Committee. Het Operating Committee wordt aangestuurd door de CEO en de CEO zal er sporadisch de prestatie van evalueren.

JAARVERSLAG 2022
                   79 _

STRATEGIE

JAARVERSLAG

NERICHT AAN IX AANDEELHOUDERS

KERNINDICATOREN

MARKANTE GEREURTENISSEN OWN LIFEJESUMO DE DEELNEMINGEN

3.2 LEDEN VAN HET EXECUTIVE COMMITTEE °

HAROLD BOËL

Chief Executive Officer

Belg, geboren in 1964 Vervoegde Sofina in 2004, CEO sedert 2008

Opleiding en ervaring

. Lid van de raad van bioMérieux, Mérieux NutriSciences en Cognita
. Voorheen functies bij Usines Gustave Boel en bij Corus
Afgestudeerd aan Brown University (chemie), École Polytechnique de Lausanne (wiskunde) en INSEAD (IDP-C13)

VICTOR CASIER

Lid van het Executive Committee

Belg, geboren in 1974 Vervoegde Sofina in 2006

Opleiding en ervaring

· Lid van de raad van Veepee en Drylock · Vearheen strategy consultant bij Roland Berger, Transwide
Ltd on Banco Urquijo Afgestudeerd aan Louvain School of Management, University of Chicago (MBA) en INSEAD (IDP-C™)

WAUTHIER DE BASSOMPIERRE

Lid van het Executive Committee

Belg, geboren in 1970 Vervoegde Sofina in 1999

Opleiding en ervaring

. Voorheen actvocaat bij CMS DeBacker
Afgestudeerd aan Université catholique de Louvain (rechten), ICHEC (fiscaliteit], Viekho (Business
Communications), INSEAD (IDP-C™) en Harvard Business
School (Program in Leadership Development)

FRANÇOIS GILLET Lid van het Executive Committee Belg, geboren in 1960

Vervoegde Sofina in 1988

Opleiding en ervaring

Lid van de raad van Luxempart en Groupe Petit Forestier
Lid van het comité van het SofinaBoël Fonds
· Voorheen functies bij Union Minière
· Afgestudeerd aan Louvain School of Management (BS & MSc) en INSEAD (IDP-C19)
Per 31 december 2022
International Directors Programme - Certificate in Corporate Governance.

80 SOFINA

JAARVERSLAG

ESC TEAMS CORPORATE COVERNANCE REKENINGEN EN TOELICHTINGEN

LEXICON

XAVIER COIRBAY

Lid van het Executive Committee

Belg, geboren in 1965 Vervoegde Sofina in 1992

Opleiding en ervaring

. Lid van de raad van Cambridge Associates en waarnemerszetel in de raad van First Eagle
Voorheen functies bij Generale Bank
Afgestudeerd aan Solvay Brussels School of Economics and Management (BS, MSc & Tax), INSEAD [IDP-C ™) en Harvard Business School (General Manager Program & Corporate) Director Certificate)

MAXENCE TOMBEUR

Lid van het Executive Committee Belg, geboren in 1982

Vervoegde Sofina in 2008

Opleiding en ervaring

Waarnemerszetel in de raad van Practo, Hector Beverages, Pine Labs, Byju's en Bira 91 en lid van de raad van Lemonilo - Voorheen functies bij ING
Afgestudeerd aan Louvain School of Management

EDWARD KOOPMAN

Lid van het Executive Committee

Nederlander, geboren in 1962 Vervoegde Sofina in 2015

Opleiding en ervaring

· Lid van de raad van GL events, THG en NUXE
· Voorheen oprichtend partner van Electra Partners Europe/ Cognetas, strategy consultant bij Bain & Co en business banker bij BNPP en Barings
· Afgestudeerd aan EM Lyan Business School

GIULIA VAN WAEYENBERGE

Lid van het Executive Committee

Belgische, geboren in 1982 Vervoegde Sofina in 2010

Opleiding en ervaring

Lid van de raad van Collibra, GL events en waarnemerszetel in de raad van Mérieux NutriSciences
· Voorheen functies bij De Eik en Bank of America Merrill Lynch
Afgestudeerd aan KJ Leuven (Elektr. Ir.), Singapore Management University [Econ.) en INSEAD (IDP-C3)

JAARVERSLAG

BERICHT AAN D AANDEELHOUDERS

KERNINGICATOREN

STRATEGIE

MARKANTE GEBEURTENISSEN

OVERZICHT VAN DE DEELNEMINGEN

3.3 AFWIJKINGEN VAN DE CODE 2020 BETREFFENDE HET EXECUTIVE COMMITTEE

De Raad van Bestuur, op aanbeveling van het Remuneratiecomité, besliste om geen minimumdrempel te becalen voor het aanhouden van aandelen van de Vennootschap voor de CEO en de andere leden van het Executive Committee (Principe 7.9 van de Code 2020). De Vennootschap is van mening dat zij voldoende worden blootgesteld aan de schammelingen van de beurskoers van de Vennootschap, door middel van de opties op aandelen Sofina die hun worden aangeboden, vooral gezien het feit dat de CEO en de andere leden van het Exexcutive Committee contractueel niet gemachtigd zijn om deze opties uit te oefenen in de eerste drie jaar volgend op hun toewijzing en dat, voor inwoners van België, belasting met betrekking tot die opties verschuldigd is op het moment van aanvaarding. Het aantal opties op aandelen aangehouden door leden van het Executive Committee aan het begin en het einde van het boekjaar 2022 wordt weergegeven onder punt 4 van het Remuneratieverslag.

De Vennootschap beschikt niet over een recht op terugvordering van de variabele remuneratie die werd uitbetaald aan de leden van het Executive Committee (Principe 7.12 van de Code 2020). Niettemin en zoals wordt uitgelegd in het Remuneratiebeleid, voorzien zowel de Voorwaarden voor PSU als het Reglement tot toewijzing van opties op aandelen het verlies van toekomstige economische voordelen in bepaalde omstandigheden, zoals ernstige nalatigheid of intentionele of emstige fout.

4. Belangenconflicten

Met betrekking tot belangenconflicten is de Vennootschap onderworpen aan de artikelen 7:96 en 7:97 van het WV. De Bestuurders hebben de opdracht elke handeling te vermijden die in conflict zou zijn met de belangen van de Vennootschap en van haar aandeelhouders. Zij informeren onmiddellijk de Voorzitter van de Raad van Bestuur van elke mocelijkheid van het optreden van een dergelijk belangenconflict. De regels met betrekking tot de voorkoming van belangenconflicten worden meer uitvoerig beschreven in het Huishoudelijk reglement van de Raad. De leden van het Executive Committee en de andere leden van het personeel van de Sofina-groep zijn eveneens verplicht om elk belangenconflict te vermijden, en zijn verplicht bij de Compliance Officer melding te maken van het optreden van een dergelijk conflict, in overeenstemming met de Gedragscode die hieronder wordt beschreven en in de sectie ESO van dit Jaarverslag

5. Beleid inzake interne controle en risicobeheer

5.1 ALGEMENE AANPAK

De wijze waarop Sofina werk maakt van interne controle en risicobeheer wordt bepaald door haar bedrijfscultuur. De bedrijfscultuur van Sofina zit vervat in verschillende documenten, waarvan er twee bijzonder relevant zijn om de algemene aanpak voor interne controle en risicobeheer te begrijpen.

De Gedragscode stelt de gedragsnormen voor alle werknemers en de Bestuurders van Sofina voor en onderstreept duide ijk het belang voor deze geaddresseerden om met integriteit te handelen en de hoogste conformiteltsstandaarden toe te passen.

Het Corporate Governance Charter definieert de bestuursstructuur van de Vennootschap en de rol van haar bestuurlijke organen en wijst de ingevoerde checks and balances aan

Het Auditcomité is verantwoordelijk voor het toezicht op de interne audit, systemen voor interne controle en risicobeheer, en voor het voorzien in de een onafhankelijke interne auditfunctie met middelen en vaardigheden die aangepast zijn aan de aard. omvang en complexiteit van de Vennootschap.

5.2 OMGEVING VOOR INTERNE CONTROLE

De organisatie van het beleid voor interne controle en risicobeheer is aangepast aan de eigenheden van de investeringsactiviteit van Sofina, die er hoofdzakelijk in bestaat minderheidsbelangen op de lange termijn te nemen in bedrijven die zich in verschillende regio's bevinden (vooral in Europa, de Verenigde Staten en Azië) en die actief zijn in uiteenlopende sectoren. Deze bedriiven hebben elk hun eigen beleid voor interne controle en risicabeheer. Sofina's omgeving voor interne controle berust vooral op dialoog en de voortdurende uitwisseling van informatie tussen haar personeelsleden. Op zich beschikt Sofina niet over een aparte interne auditfunctie, maar zij benoemt externe consultants om interne controletaken uit te voeren op basis van het interne auditprogramma dat werd opgesteld op aanbeveling van de Group Business Controller en goedgekeurd door het Auditcomité. Over het geheel gezien beschouwen de Raad van Bestuur en het Auditcomité deze situatie als passend bij de aard, de omvang van de Vennootschap en haar werknemers, en de graad van complexiteit van de organisatie.

5.3 RISICOBEHEER

Voor het risicobeheer in het algemeen voerde de Sofina-groep een beleidsbeheer voor risico's in dat van toepassing is op alle personeelsleden. Dit beleid, geedgekeurd door de Raad van Bestuur op sanbeveling van het Auditcomité, heeft tot doel de controleomgeving te bepalen en de risico's te identificeren, zijnde gebeurtenissen die onmiddelijk of op langere termijn de intrinsieke waarde van de Vennootschap wellicht zouden beinvloeden.

Dit beleid voor risicobeheer stelt de wijze voor waarop deze risico's worden beheerd, met de bedoeling de risicobereidheid te doen overeenstemmen met de doelstellingen van de Vennootschap, op strategisch en operationeel niveau, op het niveau van de betrouwbaarheid van financiële informatie of van de conformiteit aan wetten en reglementen, als in de manier waarop dit beleid intern wordt gecontroleerd. Dit beleid werd uitgebreid onder de vorm van een risicomatrix die hierna wordt gepresenteerd.

	RISICO'S VERBONDEN MET STRATEGISCHE KEUZES
	SI. Risico rond strategische rolevantie	Risico dat de strategie niet relevant is [] wogens een verkeerde positionering in de markt of kouze van focussectoren en regios jij wegens inspanningen die niet succesvol zijn om wat Sollina onderscheidt. te benadrukken of een chvoldende gediversifieerde portelsuiller of (ii) als gevolg van varanderingen in wereldwijde geopolitieke, economische en klimatologische omgevingsfactoren, wat de strategische premisse van Sofina ondermijnt.
	S2. Risico op toegenomen competitie	Risico op toegenomen competitie in Solimas voornaamste mankler, wat leigt tot minder toegannelijke investeringskansen en of het felt cat Schna nogere waardeningen moet aanvaarden om tot transacties te komen, met een lager investeringsrendement tot gevolg.
23.	Risico op verschil in strategische visie	Risico op een gebrek aan onderlinge afstemming tussen de verschillende bestuursorganen van Sofina, wat leidit tot stilstand, cnafficiente strategische uitvoenniq en interne wancicle.
	VOOR HET SUCCES VAN DE STRATEGIE	RISICO'S VERBONDEN MET DE NOODZAKELIJKE VOORWAARDEN
	54. Risico van toegang tot langdurig kapitaal	Risco op beparkte toegang tot langdung kapitaal wat potentiesi aanieiding kan geven tot ongaplande handelingen binnen de portefeullie, daaronder voortjolige desinvesteringen enlot beperkte investenngscapaciteit.
SS.	Risico verbonden met talent	Risico dat Sofina er niet in slaagt het nodige talent aan te trekken, aan te werven en te behouden en efficiënte teams samen te stellen om haar strategie uit te voeren,
SE.	Reputatierisico	Risico op reputatieschade voor Sofina als gevolg van () inisfficiente communicatie, (ii) investeringen in controversiele sectoren of in bedrijven die onwetend zijn over de negatieve externe effecten die zij veroorzaken, of [ii) directe of indirecte activiteiten van Sofina of van de portereu illebedrijven (ook met betrekking tot ESG-themals) die van invloed zijn op de capaciteit van Softna om kapitaal aan te trekken, kansen te benutten en naar strategie uit te vonnen.
ST.	Risico op portefeuilleconcentratie	Risico dat de portefeuille van Sofina onvoldbende gediversifieerd is met betekking tot sectoren, regio's of activakiasen. Dit kan een negatieve impact hebben op investeringsrendementen wanneer Softina overmatig is biootgesteid aan ondermaats presterence sectoren. regios en activaklassen, of wanneer Sofina niet succesvoi is in het identificeren van groeikansen en toekomstige trends.

	II. Risico verbonden met de selectie van een investeringsopportuniteit	Risico op het hanteren van gebrekkige parameters om investeringsopportuniteiten te besondelien [strategische positionering, marktgroei, rentabiliteit, ESG-factoren, leiderschapsevaluatie enz.) met mogalijk een verkeerde prijszetting of siechte besluitvoering tot gevolg.
12. Risico post investering		Risico verbonden met specifiske gebeurtenissen [intern of extern) die niet werden geidentfriceerd. tijdens de due diligence of die maar post investering door Sof na plaatsvonden, die een negatieve impact hebben op de bedijfsvoering en bij operaties van een portefeuillebedrijf en dat aanleiding geeft. tot niet presteren.
13.	Governancerisico	Risico verbonden mit de gevernance van een investering en mieer specifiek Sofina's capacitait om haar investering te beschermen als minderheidsaandeelhouder.
	14. Desinvesteringsrisico	Risico niet te desirvesteren op een geschikt moment, wat voor gevolg heeft dat Schina er niet in slaagt

Fl. Macro-economisch risico	Risico varbonden met macro-esonomische factoren [zoals inflatie, groeipercentages, monatair beleid, energiekesten) met gevolgen voor Sofina's investeringen en de waardering van Sofina's partefouille.
F2. Beursrisico	Risico op beursschommelingen met een impact op de waardering van Sofinals portefeuille en die leiden tot volatiliteit in kapitaalskosten.
F3. Klimaatveranderingsrisico	Risioo verbonden met de impact van klimaatverandering op het bedrijfsmodel van de portefeuillebedrijven van Sofina en hun waarderingen.
F4. Wisselkoarsnsico	Risioo varbonden met de wisselkoersschommelingen waar Sofina is aan blootgesteld die een impact. hebben op de waardering van Sofina's investeringen en op Schina's eigen kasmiddelen.
E5. Tegenpartiirisico	Risico verbonden met het potentieel faillet gaan van tegenpartijen van Sofina of die van haar portefeuillebedrijvan zoals krecketinstellingen.
F6. Rentevoetrisico	Risico verbonden met veranderingen in rentevoeten die fluctueringen voor gevolg hebben in de waardering van Schina's portefeuille of een toename van haar eigen financieringskost.
F7. Risioo op gebruik van afgeleide financiële producten	Kasstroomsico s als gevolg van onaangepast gebruik door Schina van afgeleide Tinanciële producten om bepaakle risico's af te dekken.

01. Kasstroom- en liquiditeitsrisico	Risico op een tekort aan liquiditeit enjof niet-adequate cashplanning, wat kan terden tot omvolcoende geklimiddelen voor investeringsactiviteiten, uitkering van dividenden en dagelijkse werkzaamheden.
02. Risico verbonden met financiele en niet- financièle informatie	Risico varbonden mat de processen van financiele en niet-financiele rapportening [valiedig, betrouwbaar en pertinent) en in het bijzonder het risico verbonden met "et waarderingsproces.
03. Continuiteitsrisico	Risies voortvipeiend uit Schina's onvermegen om het hoofd te bieden aan een gebaurtenis van overmacht (voorbeelden; pandemie, brand, klimaatgebeurtenis, aardbeving) met uitsluiting van het cybersecurity-risico.
04. Vertegenwoordigingsrisica	Risioo verbonden met een gebrek aan conformitet: met de geidende delegaties van beslissings- en vertegenwoordigingsbevoegdheden, dat ertoe kan leiden dat Safina in onwettige of niet- geautor seerde transacties terechtkom.
05. Cybersecurity-risico	Risico als gevolg van het zich voordoen van een cyberaarval op Sofina's T-systemen en infrastructuur.
06. Fraudensico	Risico op fraude of andelingen door slechte actoren ten nadele van Sofina.

L1. Reglementair risico	Risco varbonden met veranderingen van het regiementair, fiscaal en wettelijk kader (met inbegrip van ESOI.
L2. Risico op rechtszaken en schending	Risico op rechtszaken of onderzoeken als gevolg van non-conformiteit met wetten en regiernanten of schending van contractuele verbintenissen.

JAARVERSLAG

BERICHT AAN D AANDEELHOUDERS

KERNINGICATOREN

STRATEGIE

MARKANTE

GEREURTENISSEN

OVERZICHT VAN DE DEELNEMINGEN

Remuneratieverslag

Dit Remuneratieverslag onderschriift de principes van de Belo sche Corporate Governance Code 2020 Ide *Code 2020® en van artikel 3:6, §3 van het wetboek van vennootschappen en verenigingen (het "WVV"). Het maakt integraal deel uit van de Verklaring inzake deugdelijk bestuur opgenomen in dit Jaarverslag

Het geeft een overzicht van de remuneratie en voordelen, welke hun vorm ook, die toegekend werden met betrekking tot het boekjaar 2022 aan elk van de niet-uitvoerende Bestuurders, aan de CEO en de andere leden van het Executive Committee. Het herneemt de grote principes van het Remuneratiebeleid en de manier waarop deze werden toegepast tijdens het boekiaar. Er waren geen afwijkingen ten opzichte van het Remuneratiebeleid " zoals dit werd goedgekeurd door de Cewone Algemene Vergadering op 5 mei 2022.

Alle bedragen in dit Remuneratieverslag stellen brutobedragen voor, dit wil zeggen, met inbegrip van de fiscale lasten of bijdragen ten laste van begunstigden van de remuneratie maar niet de fiscale lasten of bijdragen ten laste van de Vennootschap (indien van toepassing).

1. Overzicht van het jaar

Per 31 december 2022 bedraagt de NAV van Sofina - de belangrijkste prestatie-indicator - 9,3 miljard EUR. Dat is 18,0% lager dan per 31 december 2021. De gemiddelde jaarlijkse rentabiliteit over de afgelopen vier jaar bedraagt 11,0% en presteert met 0,7% onder de Morgan Stanley Capital International All Country World Index (de "MSCI ACWI") in EUR.

Zoals bij veel investeringsvennootschappen onderging de beurskoers in 2022 een correctie, omdat de premie van 28% op de NAV aan het einde van 2021 veranderde in een korting van 26% aan het einde van 2022. Er dient echter opgemerkt dat de aandelenkoers de afgelopen vier jaar met 24% is gestegen

Meer informatie over de algehele prestatie en activiteiten van de Vennootschap tijdens het boekjaar 2022 is te vinden in de secties Kernin dicatoren en Markante Gebeurtenissen van dit Jaarverslag. Vergelijkende informatie over de ontwikkeling van de remuneratie en de prestatie van de Vennootschap wordt gegeven onder punt 7 van dit Remuneratieverslag.

2. Componenten van de remuneratie in 2022

2.1 REMUNERATIE VAN BESTUURDERS

Conform artikel 36, 63 van de statuten van Sofina, sectie 3 van het Huishoudelijk reglement van de Raad van Bestuur en het Remuneratiebeleid, bestaat de statutaire remuneratie van de niet-uitvoerende Bestuurders uit tantiemes waarvan het bedrag werd vastgelegd op basis van een percentage van de voor de periode uitgekeerde nettodividenden, sinds 2011 is dit percentage statutair vastgelegd op 3%. De remuneratie van de niet-uitvoerende Bestuurders is dus niet direct verbonden met de prestatie van de Vennootschap.

Elke Bestuurder heeft recht op een gelijk deel van de tantiëmes, met uitzondering van de Voorzitter en de Vice-Voorzitster, die respectievelijk een dubbele tantième en een anderhalve tantieme ontvangen, en de CEO, die geen recht heeft op een aandeel in de tantièmes. De Erebestuurders ontvangen geen tantieme, tenzij anders beslist door de Raad van Bestuur op aanbeveling van het Remuneratiecomité. Ceen enkele Erebestuurder zag zich tot dusver een vergoeding toegekend.

De leden van de Comités van de Raad (met uitzondering van de CEO) hebben recht op zitpenningen ten bedrage van 3.500 EUR per zitting voor de voorzitisliter van een Comité en 2.500 EUR per zitting voor de andere leden van het Comité. De zitpenningen toegekend aan de niet-uitvoerende Bestuurders worden ingehouden op de totale enveloppe aan tantièmes vóór verdeling ervan onder de niet- uitvoerencie Bestuurders.

De niet-uitvoerende Bestuurders ontvangen geen andere remuneratie dan de vaste tantièmes zoals voorzien in de statuten en de zitpenningen voor de vergaderingen van de Comités van de Raad, met uitzondering van de Voorzitter, die een jaarlijkse vaste remuneratie ontvangt van 150.000 EUR. Dit bedrag bleef ongewijzigd sinds de invoering ervan in 2014. Niet-uitvoerende Bestuurders kunnen echter de terugbetaling krijgen van onkosten die voortvloeien uit hun deelname aan de vergaderingen van de Raad van Bestuur en van zijn Comités. Geen enkele niet-uitvoerende bestuurder heeft recht op en krijgt opties op aandelen Sofina toegewezen.

De in de onderstaande tabel vermelde bedragen vertegenwoordigen de brutoremuneratie die tijdens het boekjaar wordt toegekend, in verhouding tot de duur van het mandaat dat elke Bestuurder tijdens het boekjaar uitoefende en hun respectievelijke deelname aan de Comités van de Raad. Aangezien deze remuneratie wordt vastgesteld als een percentage van het bedrag van het over de betrokken periode uitgekeerde nettodlvidend en dit bedrag pas

WWW.sofinagroup.com/ent/ploads/202/85/sofina-remuneration-police-ri.vol.

in EUR	2022	2021
Harold Boel (CEO)
Nicolas Boel	152,585	140.953
Laura Cicli	157.584	140.953
Laurent de Meeús d'Argenteuil	147.584	140.953
Jacques Emsens	152,585	143.453
Dominique Lancksweert (Voorzitter) *	292669	274.406
Anja Langenbucher	164084	140.953
Robert Peugeot	153.084	143.953
Analjit Singh **	48.440	133.453
Michèle Sioen	153.085	150953
Catherine Soubie	154.584	148.953
Charlotte Strömberg (Vice-Voorzitster)	231.377	210.1890
Michel Tilmant ***		50.703
Guy Verhofstadt	155.084	150.953
Cwill York	152,585	145.953
TOTAAL	2.115.330	2.116.772

JAARVERSLAG

BERICHT AAN D AANDEELHOUDERS

KERNINDICATOREN

STRATEGIE

MARKANTE GEREURTENISSEN

NVA LI-CHESILVAN DE DEELNEMINGEN

Bedragen (in EUR)	CEO (individueel)		Andere leden van het Executive Committee (collectief)
	2022	2021	2022	2071
Basisvergoeding en bestuurdersvergoedingen	604,649	574,476	2.881.441	2.413.450
Andere voorclelen	31.076	29 496	183.311	164.570
Totale vaste brutoremuneratie	635.725	603.972	3.064.752	2.578.020
Long-term incentive plan ("LTIF")	0	2.412.461	0	14.648.026
Waarde van de opties op aandelien.	531.148	975062	2693.530	4.790.522
Collectieve bonus	0	0	24 146	23.474
Totale variabele brutoremuneratie	531.148	3387.523	2.717.676	19.462.022
Pensioenplan	107.083	101.221	463.976	385.868
TOTAAL	1.273.956	4.092.716	6.246.403	22.425.909
Proportie vaste ** en variabele remuneratie	58.31% vast / 41,69% variabel	17,23% vast / 82,77% variabel	56,49% vast / 43,51% variabel	13,20% vast / 86,80% variabel

Voor het boarjaar 2021baaatten de tale vaste stuttoenumeratie, dat atsiesade brutoremaneriae en de persónaplannen het aande van de twee nieuwe loden van het Exiscutive Committee die werden issnoomd per 1 juli 2021. Hat bookgar 2022 bever hun brutzemungeratie an sioenplan voor het hele

** Dit bevatte naast de vaste brutoremuneratie ook het pensieanplan.

De hogervermelde vaste en variabele brutoremuneratie zijn onderworpen aan sociale lasten en aan de personenbelasting.

Vaste brutoremuneratie

De vaste brutoremuneratie is samengesteld uit.

· Een basisvergoeding: de basisvergoeding van de CEO wordt jaarlijks geïndexeerd op basis van het indexcijfer van de consumptieprijzen en de basisvergoeding van de andere leden van het Executive Committee wordt geïndexeerd op basis van de afgevlakte gezondheidsindex;
· bestuurdersvergoedingen ontvangen door leden van Executive Committee in hun hoedanigheid van lid van de raad van olochterondernemingen van de Vennootschap; en
· andere voordelen die betrekking hebben op de premies die betaald werden voor de overlijdens- en arbeidsongeschilktheidsverzekering, hospitalisatieen zorgverzekering, de voordelen verbonden aan de bedrijfswagen en mobiliteitsaspecten, tegemoetkomingen in onkosten voor communicatiemiddelen, en ook maaltijdcheques en cadeaucheques [zie punt 2.2.4 van het Remuneratiebeleid)

De onkosten voor lagement, opleiding en vervoer die in voorkomend geval worden toegekend aan leden van het Executive Committee die in het buitenland wonen, worden niet meegerekend in de vaste brutoremuneratie.

Variabele brutoremuneratie

De variabele brutoremuneratie is samengesteld uit

het LTIP, dat meer uitvoerig wordt beschreven onder punt 3 van dit Remuneratieverslag. De regel LTIP in de bovenstaande tabel bevat het brutobedrag betaald in speciën aan die CEO en de andere leden van het Executive Committee op grond van de cohorte 2019-2022 van het LTIP voor het boekjaar 2022, en het bedrag betaald op grond van de cohorte 2018-2021 voor het boekjaar 2021, alsook het vakantiegeld op de variabele remuneratie met betrekking tot deze cohorten voor de leden van het Executive Committee die in België wonen, met uitzondering van de CEO.
opties op aandelen, zoals meer uitvoering beschreven onder punt 4 van dit Remuneratieverslag. De regel "Waarde van de opties op aandelen" wordt weergegeven in de bovenstaande tabel conform artikel 3:6, §3 van het WV. Voor elk boekjaar worden enkel de opties op aandelen hernomen die aangeboden worden tijdens dat boekjaar en die werden toegewezen als gevolg van hun aanvaarding. Deze opties zijn gewaardeerd door hun fiscale waarde toe te passen, zoals bepaald conform artikel 43 van de wet van 26 maart 1999 betreffende het Belgisch actieplan van 1998 voor de werkgelegenheid 3. De waarde van de opties aangeboden in het boekjaar 2022 is lager dan de waarde van de opties aangeboden in het boekjaar 2021 wegens de daling van de beurskoers - die de uitoefenprijs van deze opties bepaalt - in 2022. Het aantal opties aangeboden conform de aandelenoptieplannen van het jaar 2022 die werden toegekend aan de CEO en de andere leden van het Executive Committee wordt hernomen onder punt 4 hieronder.
IS rder roat von de rockance tiesen in tanki se keske vander men en opt en sander pelik an 94 vander pelik an 94 van 96 vander pelik an 94 van 19 van 19 van 19 ver level verk overschrijdent.

JAARVERSLAG

ESC

CORPORATE COVERNANCE

REKENINGEN EN TOELICHTINGEN

LEXICON

een collectieve bonus, behalve voor de CEO die deze bonus niet ontvangt wegens zijn statuut als zelfstandige. De collectieve bonus werd ingevoerd in toepassing van de collectieve arbeidsovereenkomsten 90 en 90bis en werd toegewezen aan alle personeelsleden, als gevolg van het behalen van de collectieve doelstellingen.

TEAMS

een pensioenplan. Het pensioenplan bevat de premies betaald op grond van het pensioenplan (zie punt 5 hieronder).

3. Long-term incentive plan

Het LTIP, zoals beschreven onder punt 2.2.2 van het Remuneratiebeleid, is momenteel van toepassing voor de CEO, cie andere leden van het Executive Committee, de Management Group14 en sommige andere personeelsleden van de Sofina-groep. Het heeft tot doel met de begunstigden waardecreatie op de lange termijn bovenop de prestaties van de marktindices te delen, en aldus de alignering te versterken tussen haar begunstigden en de aandeelhouders van de Vennootschap.

Elk jaar worden PSU aangeboden aan de CEO en de andere leden van het Executive Committee voor een nieuwe cohorte van vier jaar. Hun aandeel in de beschikbare PSU voor een gegeven cohorte is stabiel van het ene tot het andere jaar. Op groepsniveau wordt het aantal beschikbare PSU per cohorte zo bepaald, dat het totale bedrag dat in specien wordt uitgekeerd, ongeveer gelijk is aan een vierde van 5% van de waarde gecreeerd op het niveau van de NAV, als gevolg van de overprestatie van de NAV die overeenstemt met de prestatie van de referte-indlex, de MSCI ACWI, over een periode van vier jaar. Geaccepteerde PSU zijn definitief verworven in de mate dat de prestatie van de NAV per aandeel (de "NAVPS") verminderd met een bedrag gelijk aan twee jaar brutodividenden (de ANAVPS, zoals verder gedefinieerd in het Lexicon) de prestatie van de MSCI ACWI met 4% overstijgt op jaarbasis over de oohorte van vier jaar.

Het bedrag in speciën betaald uit hoofde van het LTIP hangt af van het aantal geaccepteerde en definitief verworven PSU (vested). Dit aantal PSU wordt bepaald bij het verstrijken van de cohorte van vier jaar in functie van het resultaat van een prestatietest uitgevoerd voor diezelfde periode. De berekeningsmethade om het in speciën betaalde bedrag

Het resultaat van deze test ziet eruit als volgt:

te bepalen uit hoofde van het LTIP wordt beschreven onder punt 2.2.2 van het Remuneratiebeleid.

3.1 PRESTATIETEST VOOR DE COHORTE 2019-2022

De prestatietest voor het boekjaar 2022 werd uitgevoerd over de vorige vier jaren, zijnde de cohorte 2019-2022 (periode tussen 1 ianuari 2019 en 31 december 20221.

Het aantal PSU aangeboden aan de CEO en de andere leden van het Executive Committee en door hen aanvaard voor de cohorte 2019-2022 is als volgt:

Lid van het Executive Committee	Maximum- aantal psur	Doelaantal PSU **
Harold Bon	6.217	1.159
Victor Casier	5.526	05011
Xavier Coirbay	5526	1030
Wauthier de Bassompierre	5.526	1.030
François Gillet	5.526	1.030
Edward Koopman	5,526	1030
Maxence Tombeur	4.472	756
Giulia Van Waeyenberge	4472	756

Aantal PSU dat definitief verworven is soor een beguneligde in de
mate dat de prestatie van de AVAVPS de prestatie van de VISCI A
everstijgt met 4% over de periode van vier MSCI ACWI

** Ongeveer 20% van het Maximumaantal PSU Indien die prestatie van de ANAVIS se prestatio van de MSCI ACNH over dezelfde periode mitt
een maatstad tussen D% on 4% overstigt, dan zail hot aartal institution in de maattal instituter
Daalaanta aatsto

Zoals meer uitgebreid beschreven in het Remuneratiebeleid werd de prestatietest van de Vennootschap voor het LTIP uitgevoerd in vergelijking met de evolutie van de NAVPS, verminderd met een bedrag gelijk aan twee jaar brutodividenden (ANAVPS), ten einde de impact te reflecteren van de huidige bewaringspolitiek in sneciën op het niveau van de NAV van een bedrag gelijk aan twee jaar brutodividenden.

De prestatietest voor de cohorte 2019-2022 werd in het begin van het boekjaar 2023 uitgevoerd, op basis van de prestatie van de ANAVPS over deze cohorte tegenover de prestatie van de MSCI ACWI over dezelfde periode.

Jaar	ANAVPS(t-1) (In EUR)	Brutodividend van het boekjaar (in EUR)	(in EUR)	ANAVPS	ANAVPS(t) Prestatie van de Prestatie van de MSCI ACWII
2019	188.71	2.79	221.35	+18.9%	+28.9%
2020	221.12	290	258.79	+18.4%	+6.6%
2021	258.56	3.01	331,833	+29,7%	+275%
2022	331.60	3.13	273.15	-16.8%	-13.056
	Prestatie op jaarbasis over de cohorte 2019-2022	11,0%	11.1%

De Management Group omwat de led.
kwalificeren binnen de Sofina-groep. vat de leden van de teams Investment, Tax & Legs, Human Resources en Corporate Services, die als management

JAARVERSLAG

BERICHT AAN D AANDEELHOUDERS

KERNINGICATOREN

STRATEGIE

MARKANTE GEBEURTENISSEN

NVA LI-CHESILVAN DE DEELNEMINGEN

Zoals vermeld in de bovenstaande tabel kwam de prestatie op jaarbasis van de MSCI ACWI over de cohorte 2019-2022 cohorte uit op 11,1%, terwijl de prestatie van de ANAVPS over dezelfde periode uitkwam op 11,0%. De ANAVPS vertoonde een prestatie die lager was dan de MSCI ACWI met 0.1%.

Als gevolg hiervan werden geen van de PSU toegewezen aan de CEO en de andere leden van het Executive Committee voor de cohorte 2019-2022 definitief verworven. Zoals weergegeven in de tabel waarnaar wordt verwezen onder punt 2.2 werd geen remuneratie uitgekeerd aan de CEO en de andere leden van het Executive Committee onder het LTIP.

3.2 PERFORMANCE SHARE UNITS AANGEBODEN OP GROND VAN HET LONG-TERM INCENTIVE PLAN VOOR DE COHORTE 2022-2025

De Raad van Bestuur bood, op aanbeveling van het Remuneratiecomité, in totaal 40.219 PSU aan Ihieronder weergegeven in de kolom "Maximumaantal PSU") aan de leden van het Executive Committee voor de concrite 2022-2025.15

Lid van het Executive Committee	Maximum- aantal PSU	Docl. aantal psu	Datum definitieve verwerving
Harold Boel ICEO)	5.569	836	31/12/2025
Victor Casier	4950	743	31/12/2025
Xavier Coirbay	4950	743	31/12/2025
Wauthier de Bassornpierre	4950	743	31/12/2025
François Gillet	4.950	743	31/12/2025
Edward Koopman	4.950	743	31/12/2025
Maxence Tombeur	4950	743	31/2/2025
Giulia Van Waeyenbergie	4950	743	31/12/2025

Het aandeel van de CEO in het totale aantal PSU voor de cohorte 2022-2025 is gelijk aan 7,94%, terwijl het aandeel van de andere leden van het Executive Committee gelijk is aan 49,42%. Het saldo van PSU werd (i) aangeboden aan de Management Group en aan sommige andere personeelsleden en (ii) gereserveerd voor promoties en nieuwe aanwervingen.

Deze PSU zullen slechts definitief verworven zijn per 31 december 2025 en zullen pas recht geven tot de uitbetaling van een bedrag in speciën aan het begin van het boekjaar 2026 wanneer de prestatietest over de cohorte 2022-2025 geslaagd is.

4. Opties op aandelen

Elk jaar wordt een bepaald aantal opties op aandelen Sofina aangeboden aan de CEO en de andere leden van het Executive Committee. Opties kunnen eveneens worden aangeboden aan de Management Group en aan sommige andere personeelsleden. Het aantal aangeboden opties is stabiel van het ene jaar tot het andere jaar. Deze opties worden toegewezen aan alle begunstigden van de opties op aandelen in functie van hun senioriteitsniveau binnen de organisatie vertrekkend van een theoretische globale enveloppe die wordt aanbevolen door het Remuneratiecomité. De opties op aandelen hebben tot doel de begunstigden ervan te vergoeden voor hun bijdrage aan de waardecreatie op de lange termijn voor de Vennootschap en de alignering te versterken tussen de begunstigden en de aandeelhouders van de Vennootschap.

In 2021 keurde de Raad van Bestuur een nieuw aandelenoptieplan Switch goed op grond waarvan een bepaald aantal opties aangeboden werd aan bepaalde leden van het Executive Committee met als doel een rotatiedynamiek mogelijk te maken op het niveau van het Executive Committee, ermee reken ing houdend dat het mandaat van zulke leden van het Executive Committee voor een bepaalde duur is. Het aandelenoptieplan Switch heeft als bedoeling te zorgen voor een soepele overgang voor deze leden van het Executive Committee na jaren van bijdrage aan het Executive Committee. Dit plan verschilt van andere aandelenoptieplannen met name op het niveau van de periode van uitoefening, zoals wordt weergegeven in de tabel hieronder. Het aantal opties aangeboden op grond van dit plan varieert in functie van het benoemingsjaar van het bewuste lid van het Executive Committee.

Onder deze aandelenoptieplannen kunnen de opties worden uitgepefend vanaf 1 januari van het vierde kalenderjaar na het aanbiedingsjaar en dit tot de vooravond van de 54 verjaardag van de aanbiedingsdatum, met een mogelijke verlenging tot de vooravond van de 10de verjaardag van de aanbiedingsdatum, afhankelijk van de wens die door elk van de begunstigde wordt uitgedrukt op het moment van de aanvaarding van het aanbod aan opties. Er bestaat geen ander prestatiecriterium voor het definitief verwerven van deze opties op sandelen.

Elke aanvaarding of uitcefening van opties door een lid van het Executive Committee maakt het voorwerp uit van een kennisgeving door het relevante lid van het Executive Committee aan de FSMA, bij toepassing van de wettelijke voorschriften inzake transacties van leidinggevenden. De leden van het Executive Committee zijn zelf verantwoordelijk voor het meedelen van deze kennisgeving,

IS Het Maximumantal PS unanet it Erzeculie Carristies met Bereine 2001 (de colorel 2006-2020 berlasgt 42726 (bel 14276) bel
PSU zuller definitief versonen zijn indiende pr

				Veranderingen tijdens het jaar				Situatie per 31/12/2022 **
		SOP 2021	Uitgeoefend in 2022					Niet
Lid van het Executive Committee	Balans per 31/12/2021	(toegekend in 2022)"	Aantal	Datum uitoefening	Uitoefen prijs (in EUR)	Vervallen in 2022	Definitief verworven	definitief verworven	Totaa
Harold Boel (CEO)	96.000	22,000					74.000	44.000	118.000
Victor Casier	33.000	11.000					22.000	22,000	44.000
Xavier Corrbay	33.000	11.000					22,000	22,000	44.000
Wauthier de Bassomplerre	33.000	0000					22.000	30.000	52000
François Gillet	33.000	11.000					22,000	22,000	44.000
Edward Koopman	49.000	11.000					37.000	22,000	59.000
Maxence Tombeur	11500	23.500	3.000	24/01/2022	175,67		4500	27500	32.000
Giulia Van Waeyenberge	13.500	23.500					9.500	27.500	37.000

Lid van het Executive Committee	Aantal	Aanbiedings datum	Datum 1600 uitoefening	Vervaldatum	Uitoefenprijs (in EUR)
Harold Boel (CEO)	22.000	22/11/2022	01/01/2026	2\/11/2032	209,94
Vintor Casier	0000011	22/11/2022	01/01/2026	21/11/2032	209,96
Xavier Corrbay	11.000	22/11/2022	01/01/2026	2\/11/2032	209,94
Wauthier de	11.0000	22/11/2022	01/01/2026	2\/11/2032	209,94
Bassomblerre	11.0000	22/11/2022	01/01/2026	21/11/2032	209.94
François Gillet	11.0000	22/11/2022	01/01/2026	21/11/2032	209.94
Edward Koppman	000011	22/11/2022	900VDVD	21/11/2032	209,94
	11.000	22/11/2022	01/01/2026	21/11/2032	209,94
Maxence Tombeur	12.500*	22/11/2022	01/01/2031	21/11/2032	209,94
	11.000	22/11/2022	01/2026	21/11/2032	209,94
Giulia Van Waeyenberge	12.500*	22/11/2022	01/01/2031	21/11/2032	209,94

STRATEGIE

JAARVERSLAG

BERICHT AAN D AANDEELHOUDERS

KERNINGICATOREN

MARKANTE GEREURTENISSEN

OVERZICHT VAN DE DEELNEMINGEN

5. Groepsverzekering: pensioenplan, dekking in geval van overlijden en arbeidsongeschiktheid

PENSIOENPLAN

Sinds 2019 genieten de CEO, de andere leden van het Executive Committee, de Management Group en de meerderheid van het personeel in dienst van de Vennootschap van een pensioenplan van het type 'cash balance', waarvan de principes meer uitvoerig beschreven worden in het Remuneratiebeleid.

De Vennootschap onderschreef eveneens een pensioenplan van het type 'vaste bijdragen'. Het overeen komstig dit plan opgebouwde spaartegoed is definitief verworven in geval van overlijden of van vertrek bij pensionering.

De premies gestort voor de CEO en de andere leden van het Executive Committee in verband met de pensioenverplichtingen voor het boekjaar 2022 worden hernomen onder punt 1.2 van dit Remuneratieverslag.

DEKKING IN GEVAL VAN OVERLIJDEN EN ARBEIDSONGESCHIKTHEID

In geval van overlijden van de CEO, andere leden van het Executive Committee of andere personeelsleden voor de einddatum van het verzekeringscontract of, desgevallend, voor de verwachte of uitgestelde vervaldatum, hebben hun

begunstigden onder meer recht op een kapitaal waarvan het bedrag gelijk is aan het spaartegoed met, in functie van de begunstigde, een minimumbedrag gelijk aan drie- of viermaal de referentie jaarlijkse vaste brutoremuneratie van de overledene onder het toepasselijke plan. De groepsverzekering dekt eveneens het risico op arbeidsongeschiktheid.

6. Vertrekvergoedingen, eventueel vertrek en recht op invordering

Zoals toegelicht in het Remuneratiebeleid is geen enkele vertrekvergoeding, van welke contractuele of statutaire aard ook, voorzien bij het aflopen van het mandaat van de niet-uitvoerende Bestuurders, de CEO of de andere leden van het Executive Committee, op het einde van hun arbeidsovereenkomst, ongeacht of dit vertrek vrijwillig, gedwongen of vervroegd is of op de vervaldag kwam. De geldende wettelijke bepalingen ter zake zullen, desgevallend, van toepassing zijn.

Bij uitzondering op wat Principe 7.12 van de Code 2020 voorziet en zoals hernomen in de Verklaring inzake deugdelijk bestuur, beschikt de Vennootschap niet over een recht tot invordering van de variabele remuneratie van de CEO en de andere leden van het Executive Committee. Niettemin voorzien zowel de Voorwaarden voor PSU als het Regiement tot toewijzing van opties op aandelen het verlies van toekomstige economische voordelen in het geval van ontslag wegens een ernstige fout.

7. Vergelijkende informatie over de evolutie van de remuneratie en de prestatie van de Vennootschap

	2018	2019	2020	2021	2022
REMUNERATIE NIET-UITVOERENDE BESTUURDERS
Gerniddelde totale remuneratie [in EUR]	126,780	141.511	146.419	161.912	174.256
Joarlijkse variatie vs. t-i		+71.6%	+3.5%	+10,6%	+7,696
REMUNERATIE CEO
Totale remuneratie (in EUR)	2,523,575	2.134.348	3.218.878	4,092,716	1,273,956
Joanlijkse variatie vs. 1-7		-15.4%	+20 88	+27,1%	-68.9%
REMUNERATIE ANDERE LEDEN VAN HET EXECUTIVE COMMITTEE
Gemiddelde totale remuneratie (in EUR)	2196.675	1.904.907	2778635	3.733.756	892343
Jaarlijkse variatie vs. t-T		-13,3%	+45.9%	+34.4%	-76,196
PRESTATIEMAATSTAVEN SOFINA
NAVPS* (in EUR)	194.28	226,92	264,59	337,86	279,41
Gemiddelde jaarlijkse rentabiliteit		18,4%	18.0%	29,0%	-16,5%
GEMIDDELDE REMUNERATIE WERKNEMERS PER VOLTIJDSEQUIVALENT
Gemiddelde totale remuneratie (in EUR)	211.409	240.871	296.301	330.301	172.050
Joanlijkse variatio vs. t		+73 90%	+23,0%	+11.5%	47,9%

* Zie Lexicon aan het einde van dit Jaarverslag,

JAARVERSLAG

ESC

CORPORATE COVERNANCE

REKENINGEN EN TOELICHTINGEN

LEXICON

De totale remuneratie van de niet-uitvoerende Bestuurders wordt meer uitvoerig beschreven onder punt 1.1 van dit Remuneratieverslag. Zij bestaat voornamelijk uit tantiemes die berekend worden in vergelijking met de nettadividenden en uit vergoedingen voor aanwezigheid op de vergaderingen van de Comités. Zij is dus niet direct verbonden met de prestatie van de Vennootschap.

TEAMS

De totale remuneratie van de CEO en de gemiddelde totale remuneratie van de andere leden van het Executive Committee bestaat uit de remuneratie zoals uiteengezet onder punt 2.2 van dit Remuneratieverslag. Zij is grotendeels afhankelijk van het LTIP, dat sinds 2017 van kracht is, en van opties op aandelen gewaardeerd op basis van hun fiscale waarde, zoals vermeld onder punt 2.2. De meest recente variatie wordt met name gerechtvaardigd door de daling van de beurskoers die de uitoefenprijs bepaalt van de opties op aandelen en de lagere pretatie van de NAV over de referentieperiode.

De prestatie van de Sofina-groep wordt geevalueerd in vergelijking met de evolutie van haar NAVPS en haar gemiddelde jaarlijkse rentabiliteit. Deze prestatiemaatstaf wordt gebruikt op grond van het LTIP en laat aldus toe dat de evolutie van de variabele remuneratie toegekend aan het management in lijn is met de evolutie van de prestatie van de Sofina-groep.

Ten slotte bedraagt de verhouding tussen enerzijds de hoogste remuneratie van het Executive Committee en anderzijds de laagste remuneratie onder de andere werknemers van de Vennootschap, op basis van een valtijdsequivalent, 120.

De gemiddelde remuneratie op basis van een voltijdsequivalent van werknemers bestaat uit de remuneratie van de werknemers van de Vennootschap die geen lid zijn van het Executive Committee. Het bestaat uit een basisvergoeding [jaarlijks geindexeerd], een groepsverzekering, overige remuneratiecomponenten en een discretionaire bonus. De variabele remuneratie van zulke werknemers bevat eveneens elk bedrag in speciën betaald op grond van het LTIP over de cohorte die op vervaldag komt tijdens dat jaar en de waardering (fiscale waarde) van opties op aandelen aangeboden tijdens dat boekjaar en die het voorwerp waren van een toewijzing. Een collectieve bonus kan eveneens worden toegekend aan alle werknemers van de Vennootschap in toepassing van collectieve arbeidsovereenkomsten 90 et 90bis, zoals beschreven oncier punt 22.2 van het Remuneratiebeleid.

De gemiddelde totale remuneratie van de werknemers van de Vennootschap voor een gegeven boekjaar, waarvan de componenten meer uitvoerig beschreven worden in de voorgaande paragraaf, wordt berekend aan de hand van de totale remuneratie die werd toegekend aan deze werknemers in de loop van dit boekjaar

Deze berekening houdt rekening met de werknemers van de Vennootschap met uitzondering van de CEO en van de andere leden van het Executive Committee, en bevat niet de stagiairie)s. De regimes tijdskrediet en ouderschapsverlof worden bekeken als voltijdse bezigheden en deeltijds werk als een deeltijdse bezigheid. Het volledige resultaat wordt uitgedrukt in voltijdsequivalenten.

Zoals hoger aangeduid hebben het LTIP en de waardering van de opties op aandelen een aanzienlijke invloed op de evolutie van deze gemiddelde remuneratie van het ene tot het andere jaar.

De hoogste remuneratie van het Executive Committee is de remuneratie van de CEO, zoals beschreven onder punt 2.2 van dit Remuneratieverslag. De laagste remuneratie onder de andere werknemers van de Vennootschap op basis van een voltijdsequivalent bevat de remuneratiecomponenten zoals beschreven onder dit punt 7 en wordt berekend volgens dezelfde methode.

Het Remuneratiebeleid en het Remuneratieverslag met betrekking tot het boekjaar 2021 werden goedgekeurd door de Gewone Algemene Vergadering van 5 mei 2022 met een meerderheid van respectievelijk 97,86% en 95,79% van de stemmen.

Conform artikel 7:149 van het WVV zal de Gewone Algemene Vergadering van 4 mei 2023 worden uitgenodigd om dit Remuneratieverslag per aparte stemming goed te keuren.

VERSLAG VAN DE COMMISSARISSEN

EY Bedrijlsrevisoren EY Réviseurs d'Entreprises De Kleetlaan 2 B-1831 Diegem

Tel: +32 (0)2 774 91 11 ev.com

Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering van Sofina NV over het boekjaar afgesloten op 31 december 2022

In het kader van de wettelijke controle van de jaarrekening van Sofina NV (de "Vennootschap"), brengen wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over de balans op 31 december 2022, de resultatenrekening van het boekjaar afgesloten op 31 december 2022 en over de toelichting (alle stukken gezamenlijk de "Jaarrekening") en omvat tevens ons verslag betreffende overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Deze versiagen zijn één en ondeelbaar.

Wij werden als commissaris benoemd door de algemene vergadering op 7 mei 2020, overeenkomstig het voorstel van het bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die zal beraadslagen over de Jaarrekening afgesloten op 31 december 2022. We hebben de wettelijke controle van de Jaarrekening van de Vennootschap uitgevoerd gedurende 3 opeenvolgende boekjaren.

Verslag over de controle van de Jaarrekening

Oordeel zonder voorbehoud

Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de Jaarrekening van Sofina NV, die de balans op 31 december 2022 omvat, alsook de resultatenrekening van het boekjaar afgesloten op die datum en de toelichting, met een balanstotaal van € 3.459.922.858 en waarvan de resultatenrekening afsluit met een verlies van het boekjaar van € 281.225.385.

Naar ons oordeel geeft de Jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en van de financiële toestand van de Vennootschap per 31 december 2022, alsook van haar resultaten over het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in overeenstemming met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel.

Basis voor ons oordeel zonder voorbehoud

We hebben onze controle uitgevoerd in overeenstemming met de International Standards on Auditing ("ISA's") die van toepassing zijn in België. Wij hebben bovendlen de door International Auditing and Assurance Standards Board ("IAASB") goedgekeurde ISA's toegepast die van toepassing zijn op huidige

afsluitingsdatum en nog niet goedgekeurd zijn op nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden uit hoofde van die standaarden zijn nader beschreven in het gedeelte "Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de Jaarrekening" van ons verslag.

Wij hebben alle deontologische vereisten die relevant zijn voor de controle van de Jaarrekening in België nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking tot de onafhankelijkheid.

Wij hebben van het bestuursorgaan en van de aangestelden van de Vennootschap de voor onze controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

Kernpunten van de controle

De kernpunten van onze controle betreffen die aangelegenheden die volgens ons professioneel oordeel het meest significant waren bij onze controle van de Jaarrekening van de huidige verslagperiode.

มีเคนตอน พลากอสรรค์ที่ เพลงใช้
ที่คำ Brussel (RPV Incartial 1 ปี TV TVA (DD4-st) 324, 23, 13AV (P BET) 2100 สิตริย์ ออกจ
าคม Bruss (RPV (Internation ปี TV (DAY (DD4-16)

mber firm al Ernst & Troung Cists | Limites

VERSLAG VAN DE COMMISSARISSEN

Verslag van de commissaris van 30 maart 2023 over de Jaarrekening van Sofina NV over het boekjaar afgesloten op 31 december 2022 (vervolg)

Deze aangelegenheden werden behandeld in de context van onze controle van de Jaarrekening als een geheel en bij het vormen van ons oordeel hieromtrent en derhalve formuleren wij geen afzonderlijk oordeel over deze aangelegenheden.

Waardering van niet-beursgenoteerde deelnemingen

Beschrijving van het kernpunt

De Vennootschap houdt investeringen aan in nietbeursgenoteerde ondernemingen voor een netto boekwaarde van € 1.425 miljoen (allen gepresenteerd onder de financiële vaste activa, waarvan € 475 miljoen onder de rubriek "Verbonden ondernemingen", € 557 miljoen onder de rubriek "Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat" en € 392 miljoen in "Andere financiële vaste activa ") die 41% van de totale activa vertegenwoordigen.

Overeenkomstig de artikelen 3:23 en 3:44 van het Koninklijk Besluit van 29 april 2019 zijn de deelnemingen en aandelen onder de rubriek "Financiële vaste activa" onderhevig aan waardeverminderingen in geval van duurzame minderwaarde of ontwaarding, verantwoord door de toestand, de rentabiliteit of de vooruitzichten van de vennootschap waarin de deelnemingen of de aandelen worden aangehouden.

De bepaling van duurzame minderwaarde of ontwaarding ten opzichte van de aanschaffingswaarde van deze nietbeursgenoteerde "Financiële vaste activa", waarvoor er weinig publieke informatie beschikbaar is, is afhankelijk van significante schattingen en beoordelingen door het bestuursorgaan. Dit zowel op het niveau van de gebruikte evaluatiemethode of van de onderliggende parameters van deze.

Samenvatting van de uitgevoerde procedures

We hebben ons ervan verzekerd dat de waarderingsregels voor deze nietbeursgenoteerde deelnemingen in overeenstemming zijn met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel.

We analyseerden het proces voor het beoordelen van waardeverminderingen van nietbeursgenoteerde financiële activa, evenals de daarmee verband houdende interne controles, met name het gebruik van een onafhankelijke waardeerder om de interne geschatte reële waarden te bevestigen. We hebben het opzet en de operationele effectiviteit van de interne controles gecontroleerd.

We hebben de waardering van deze activa steekproefsgewijs getest, waarbij we ons concentreerden op de keuze van de gebruikte methoden en de onderliggende veronderstellingen:

Wij hebben de gebruikte gegevens, die in de waarderingsmodellen worden gebruikt, afgestemd met relevante en beschikbare externe bronnen. De gebruikte gegevens bevatten de gebruikte transactie multiples, het gepubliceerde resultaten alsook de informatie die rechtstreeks afkomstig was van de directie van de ondernemingen waarin de investering wordt aangehouden.
We hebben de mathematische juistheid van de evaluatiemodellen gecontroleerd.

We hebben de retrospectieve beoordeling van de gebruikte veronderstellingen die werden gebruikt in eerdere evaluaties van deelnemingen beoordeeld met het oog op het valideren van hun relevantie We hebben de duurzame aard van eventuele waardeverminderingen van deze deelnemingen ten opzichte van hun netto boekwaarde per 31 december 2022 kritisch beoordeeld. Waar van toepassing hebben we gecontroleerd dat de noodzakelijke en relevante waardeverminderingen inderdaad werden geboekt op 31 december 2022 overeenkomstig het in België van toepassingen zijnde boekhoudkundig referentiestelsel.

VERSLAG VAN DE COMMISSARISSEN

-

Verslag van de commissaris van 30 maart 2023 over de Jaarrekening van Sofina NV over het boekjaar afgesloten op 31 december 2022 (vervolg)

· het evalueren van de geschiktheid van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van de door het bestuursorgaan gemaakte schattingen en van de daarop betrekking hebbende toelichtingen;
het concluderen van de aanvaardbaarheid van de door het bestuursorgaan gehanteerde continuïteitsveronderstelling, en op basis van de verkregen controle-informatie, concluderen of er een onzekerheid van materieel belang bestaat met betrekking tot gebeurtenissen of omstandigheden die significante twijfel kunnen doen ontstaan over de mogelijkheid van de Vennootschap om de continuïteit te handhaven. Als we besluiten dat er sprake is van een onzekerheid van materieel belang, zijn wij ertoe gehouden om de aandacht in ons commissarisverslag te vestigen op de daarop betrekking hebbende toelichtingen in de Jaarrekening of, indien deze toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel aan te passen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot op de datum van ons commissarisverslag. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat de continuïteit van de Vennootschap niet langer gehandhaafd kan worden;
het evalueren van de algehele presentatie, . structuur en inhoud van de Jaarrekening, en

of deze Jaarrekening de onderliggende transacties en gebeurtenissen weergeeft op een wijze die leidt tot een getrouw beeld.

Wij communiceren met het auditcomité binnen het bestuursorgaan, onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante controlebevindingen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing die we identificeren gedurende onze controle.

We verstrekken aan het auditcomité binnen het bestuursorgaan een verklaring dat we de relevante deontologische vereisten inzake onafhankelijkheid naleven en we melden hierin alle relaties en andere aangelegenheden die redelijkerwijs onze onafhankelijkheid zouden kunnen beïnvloeden, alsook, voor zover van toepassing, de bijbehorende maatregelen die we getroffen hebben om onze onafhankelijkheid te waarborgen.

Aan de hand van de aangelegenheden die met het auditcomité binnen het bestuursorgaan besproken worden, bepalen we de aangelegenheden die het meest significant waren bij de controle van de Jaarrekening over de huidige periode en die daarom de kernpunten van onze controle uitmaken. We beschrijven deze aangelegenheden in ons verslag, tenzij het openbaar maken van deze aangelegenheden is verboden door wet- of regelgeving.

Verslag betreffende de overige door wet- en regelgeving gestelde eisen

Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan

Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag, voor het naleven van de wettelijke en bestuursrechtellike voorschriften die van toepassing zijn op het voeren van de boekhouding, alsook voor het naleven van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen en van de statuten van de Vennootschap.

Verantwoordelijkheden van de commissaris

In het kader van ons mandaat en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm (Herzien) bij de in België van toepassing zijnde ISA's, is het onze verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de Jaarrekening, alsook de naleving van bepaalde verplichtingen uit het Wetboek van vennootschappen en verenigingen en de statuten te verifiëren, alsook verslag over deze aangelegenheden uit te brengen.

Verslag van de commissaris van 30 maart 2023 over de Jaarrekening van Sofina NV over het boekjaar afgesloten op 31 december 2022 (vervolg)

Aspecten betreffende het jaarverslag over de Jaarrekening

Naar ons oordeel, na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het jaarverslag over de Jaarrekening, stemt dit jaarverslag over de Jaarrekening overeen met de Jaarrekening voor hetzelfde boekjaar, enerzijds, en is dit jaarverslag over de Jaarrekening opgesteld overeenkomstig artikels 3:5 en 3:6 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen, anderzijds.

In de context van onze controle van de Jaarrekening, zijn wij tevens verantwoordelijk voor het overwegen, op basis van de kennis verkregen in de controle, of het jaarverslag over de Jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat, hetzij informatie die onjuist vermeld is of anderszins misleidend is. In het licht van de werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd, hebben wij geen afwijking van materieel belang te melden.

Vermeldingen betreffende de sociale balans

De sociale balans, neer te leggen overeenkomstig artikel 3:12, § 1, 8º van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen, bevat, zowel qua vorm als qua inhoud, de door de wet vereiste inlichtingen, en bevat geen van materieel belang zijnde inconsistenties op basis van de informatie waarover wij beschikken in ons controledossier.

Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid

Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben geen opdrachten verricht die onverenigbaar zijn met de wettelijke controle van de Jaarrekening en zijn in de loop van ons mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de Vennootschap.

De honoraria voor de bijkomende opdrachten die verenigbaar zijn met de wettelijke controle van de Jaarrekening bedoeld in artikel 3:65 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen werden correct vermeld en uitgesplitst in de toelichting bij de Jaarrekening.

Andere vermeldingen

Onverminderd formele aspecten van ondergeschikt belang, werd de boekhouding gevoerd overeenkomstig de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften.
De resultaatverwerking, die aan de algemene vergadering wordt voorgesteld, stemt overeen met de wettelijke en statutaire bepalingen.
Wij hebben geen kennis van verrichtingen of beslissingen die in overtreding met de statuten of Wetboek van vennootschappen en verenigingen zijn gedaan of genomen en die in ons verslag zouden moeten vermeld worden.
· Huidig verslag is consistent met onze aanvullende verklaring aan het auditcomité bedoeld in artikel 11 van de verordening (EU) nr. 537/2014.

Brussel, 30 maart 2023

EY Bedrijfsrevisoren BV Commissaris Vertegenwoordigd door

Jean-François Hubin * Partner * Handelend in naam van een BV

23JFH0176

SOCIALE BALANS

Nummers van de paritaire comités die voor de vennootschap bevoegd zijn: 200

STAAT VAN DE TEWERKGESTELDE PERSONEN WERKNEMERS WAARVOOR DE VENNOOTSCHAP EEN DIMONA-VERKLARING HEEFT INGEDIEND OF DIE ZIJN INGESCHREVEN IN HET ALGEMEEN PERSONEELSREGISTER

Tijdens het boekjaar Codes		Totaal	1. Mannen	2. Vrouwen
Gemiddeld aantal werknemers
Voltijds	1001	46,1	28,3	17,8
Deeltijds	1002	2,1	0,1	2,0
Totaal in voltijdse equivalenten (VTE)	1003	47,7	28,3	19,4
Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren
Voltijds	1011	70.182	44.452	25.730
Deeltijds	1012	2.485	38	2.447
Totaal	1013	72.667	44.490	28.177
Personeelskosten
Voltijds	1021	24.123.261,04	18.871.222,66	5.252.038,38
Deeltijds	1022	97.345,92	271,19	97.074,73
Totaal	1023	24.220.606,96	18.871.493,85	5.349.113,11
Bedrag van de voordelen bovenop het loon	1033	66.161,00	37.947,00	28.214,00

Tijdens het vorige boekjaar

Tijdens het vorige boekjaar	Codes	P. Totaal	1P. Mannen	2P. Vrouwen
Gemiddeld aantal werknemers in VTE	1003	46,6	28,1	18,5
Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren	1013	75.130	45.547	29.583
Personeelskosten	1023	36.175.947,52	29.332.728,45	6.843.219,07
Bedrag van de voordelen bovenop het loon	1033	66.299,00	38.092,00	28.207,00

WERKNEMERS WAARVOOR DE VENNOOTSCHAP EEN DIMONA-VERKLARING HEEFT INGEDIEND OF DIE ZIJN INGESCHREVEN IN HET ALGEMEEN PERSONEELSREGISTER (vervolg)

	Codes	1. Voltijds	2. Deeltijds	3. Totaal in voltijdse
Op de afsluitingsdatum van het boekjaar				equivalenten
Aantal werknemers		48	3	50,6
Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst
Overeenkomst voor een onbepaalde tijd	110	44	2	45,8
Overeenkomst voor een bepaalde tijd	111	4	1	4,8
Overeenkomst voor een duidelijk omschreven werk	112
Vervangingsovereenkomst	113
Volgens het geslacht en het studieniveau
Mannen	120	30	1	30,8
lager onderwijs	1200
secundair onderwijs	1201	4		4,0
hoger niet-universitair onderwijs	1202	4		4,0
universitair onderwijs	1203	22	1	22,8
Vrouwen	121	18	2	19,8
lager onderwijs	1210
secundair onderwijs	1211	3		3,0
hoger niet-universitair onderwijs	1212	6	2	7,8
universitair onderwijs	1213	9		9,0
Volgens de beroepscategorie
Directiepersoneel	130	20		20,0
Bedienden		25	2	26,8
Arbeiders	132
Andere	133	3	1	3,8

UITZENDKRACHTEN EN TER BESCHIKKING VAN DE VENNOOTSCHAP GESTELDE PERSONEN

Tijdens het boekjaar	Codes	1. Uitzendkrachten
Gemiddeld aantal tewerkgestelde personen	150	0,2
Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren	151	369
Kosten voor de vennootschap	152	7.924,00

TABEL VAN HET PERSONEELSVERLOOP TIJDENS HET BOEKJAAR

INGETREDEN

	Codes	1. Voltijds	2. Deeltijds	3. Totaal in voltijdse equivalenten
Aantal werknemers waarvoor de vennootschap tijdens het boekjaar een DIMONA-verklaring heeft ingediend of die tijdens het boekjaar werden ingeschreven in het algemeen personeelsregister	205	12	1	12,8
Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst
Overeenkomst voor een onbepaalde tijd	210	5		5,0
Overeenkomst voor een bepaalde tijd	211	7	1	7,8
Overeenkomst voor een duidelijk omschreven werk	212
Vervangingsovereenkomst	213

Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst

	Overeenkomst voor een onbepaalde tijd
	Overeenkomst voor een bepaalde tijd
	Overeenkomst voor een duidelijk omschreven werk
	Vervangingsovereenkomst

Volgens de reden van beëindiging van de overeenkomst
	Pensioen
	Werkloosheid met bedrijfstoeslag
	Afdanking
	Andere reden
	Waarvan:	het aantal werknemers dat als zelfstandige ten minste op halftijdse basis diensten blijft verlenen aan de vennootschap

UITGETREDEN		Codes	1. Voltijds	3. Totaal in voltijdse equivalenten
Aantal werknemers met een in de DIMONA-verklaring aangegeven of een in het algemeen personeelsregister opgetekende datum waarop hun overeenkomst tijdens het boekjaar een einde nam		305	10	10,0
Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst
Overeenkomst voor een onbepaalde tijd			5	5,0
Overeenkomst voor een bepaalde tijd		311	5	5,0
Overeenkomst voor een duidelijk omschreven werk		312
Vervangingsovereenkomst		313
	Volgens de reden van beëindiging van de overeenkomst
Pensioen		340	2	2,0
Werkloosheid met bedrijfstoeslag		341
Afdanking		342	1	1,0
Andere reden		343	7	7,0
Waarvan:	het aantal werknemers dat als zelfstandige ten minste op halftijdse basis diensten blijft verlenen aan de vennootschap	350

INLICHTINGEN OVER DE OPLEIDINGEN VOOR DE WERKNEMERS TIJDENS HET BOEKJAAR

Totaal van de formele voortgezette beroepsopleidingsinitiatieven ten laste van de werkgever	Codes	Mannen	Codes	Vrouwen
Aantal betrokken werknemers	5801	14	5811	21
Aantal gevolgde opleidingsuren	5802	463	5812	432
Nettokosten voor de vennootschap	5803	112.949,78	5813	53.649,21
waarvan brutokosten rechtstreeks verbonden met de opleiding	58031	67.177,78	58131	42.667,21
waarvan betaalde bijdragen en stortingen aan collectieve fondsen	58032	45.772,00	58132	10.982,00
waarvan ontvangen tegemoetkomingen (in mindering)	58033		58133
Totaal van de minder formele en informele voortgezette beroeps opleidingsinitiatieven ten laste van de werkgever
Aantal betrokken werknemers	5821		5831
Aantal gevolgde opleidingsuren	5822		5832
Nettokosten voor de vennootschap	5823		5833
Totaal van de initiële beroepsopleidingsinitiatieven ten laste van de werkgever
Aantal betrokken werknemers	5841		5851
Aantal gevolgde opleidingsuren	5842		5852
Nettokosten voor de vennootschap	5843		5853

AI assistant

Sofina SA — Annual Report 2022

4002_rns_2023-03-30_8fb5c7f7-d812-4ec8-88e4-cf0c79712e3e.pdf

JAARREKENING EN/OF ANDERE OVEREENKOMSTIG HET WETBOEK VAN VENNOOTSCHAPPEN EN VERENIGINGEN NEER TE LEGGEN DOCUMENTEN

LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN EN VERKLARING BETREFFENDE EEN AANVULLENDE OPDRACHT VOOR NAZICHT OF CORRECTIE

LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN

Monsieur Boël Harold

Monsieur Boël Nicolas

Monsieur Singh Analjit

Monsieur Verhofstadt Guy Lievestraat 2, 9000 Gent, België

Comte de Meeûs d'Argenteuil Laurent

Madame Sioen Michèle Astridlaan 14, 8300 Knokke-Heist, België

Madame Cioli Laura

Madame Langenbucher Anja

Madame Soubie Catherine

Madame York Gwill

ERNST & YOUNG Réviseurs d'Entreprises SRL 0446.334.711

VERKLARING BETREFFENDE EEN AANVULLENDE OPDRACHT VOOR NAZICHT OF CORRECTIE

JAARREKENING

BALANS NA WINSTVERDELING

RESULTATENREKENING

RESULTAATVERWERKING

STAAT VAN DE MATERIËLE VASTE ACTIVA

STAAT VAN DE FINANCIËLE VASTE ACTIVA

INLICHTINGEN OMTRENT DE DEELNEMINGEN

DEELNEMINGEN EN MAATSCHAPPELIJKE RECHTEN IN ANDERE ONDERNEMINGEN

INLICHTINGEN OMTRENT DE DEELNEMINGEN

DEELNEMINGEN EN MAATSCHAPPELIJKE RECHTEN IN ANDERE ONDERNEMINGEN

INLICHTINGEN OMTRENT DE DEELNEMINGEN

DEELNEMINGEN EN MAATSCHAPPELIJKE RECHTEN IN ANDERE ONDERNEMINGEN

LIJST VAN ONDERNEMINGEN WAARVOOR DE VENNOOTSCHAP ONBEPERKT AANSPRAKELIJK IS IN HAAR HOEDANIGHEID VAN ONBEPERKT AANSPRAKELIJK VENNOOT OF LID

GELDBELEGGINGEN EN OVERLOPENDE REKENINGEN (ACTIVA)

OVERLOPENDE REKENINGEN

STAAT VAN HET KAPITAAL EN DE AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR

STAAT VAN HET KAPITAAL

Kapitaal

AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR VAN DE VENNOOTSCHAP OP DATUM VAN JAARAFSLUITING

STAAT VAN DE SCHULDEN EN OVERLOPENDE REKENINGEN (PASSIVA)

UITSPLITSING VAN DE SCHULDEN MET EEN OORSPRONKELIJKE LOOPTIJD VAN MEER DAN ÉÉN JAAR, NAARGELANG HUN RESTERENDE LOOPTIJD

OVERLOPENDE REKENINGEN

BEDRIJFSRESULTATEN

FINANCIËLE RESULTATEN

OPBRENGSTEN EN KOSTEN VAN UITZONDERLIJKE OMVANG OF UITZONDERLIJKE MATE VAN VOORKOMEN

BELASTINGEN EN TAKSEN

Invloed van de niet-recurrente resultaten op de belastingen op het resultaat van het boekjaar

NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN

BEDRAG, AARD EN VORM VAN BELANGRIJKE HANGENDE GESCHILLEN EN ANDERE BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN

REGELING INZAKE HET AANVULLEND RUST- OF OVERLEVINGSPENSIOEN TEN BEHOEVE VAN DE PERSONEELS- OF DIRECTIELEDEN

Beknopte beschrijving

Genomen maatregelen om de daaruit voortvloeiende kosten te dekken

Boekjaar

BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN, GEASSOCIEERDE ONDERNEMINGEN EN DE ANDERE ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT

BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN, GEASSOCIEERDE ONDERNEMINGEN EN DE ANDERE ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT

BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN, GEASSOCIEERDE ONDERNEMINGEN EN DE ANDERE ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT

VERKLARING BETREFFENDE DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING

INLICHTINGEN TE VERSTREKKEN DOOR ELKE VENNOOTSCHAP DIE ONDERWORPEN IS AAN DE BEPALINGEN VAN HET WETBOEK VAN VENNOOTSCHAPPEN EN VERENIGINGEN INZAKE DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING

FINANCIËLE BETREKKINGEN VAN DE GROEP WAARVAN DE VENNOOTSCHAP AAN HET HOOFD STAAT IN BELGIË MET DE COMMISSARIS(SEN) EN DE PERSONEN MET WIE HIJ (ZIJ) VERBONDEN IS (ZIJN)

WAARDERINGSREGELS

Materiële vaste activa

Financiële vaste activa

Geldbeleggingen en beschikbare waarden

Voorzieningen voor risico's en kosten

JAARVERSLAG

Kernindicatoren van de portefeuille

Spreiding van de totale portefeuille in transparantie

13% Beursgancteard

TOP 10 SOFINA PRIVATE FUNDS 16

JAARVERSLAG

Markante Gebeurtenissen Sofina Direct

Nieuwe investeringen

CONSUMPTIEGOEDEREN EN DETAILHANDEL

DIGITALE TRANSFORMATIE

Typeform

JAARVERSLAG

Vervolginvesteringen

Desinvesteringen

ESC

JAARVERSLAG

Sofina Private Funds

Marktupdate

Sofina SA Annual Report 2022