Société Fermière du Casino Municipal de Cannes

FERMIERE DU CASINO MUNICIPAL CANNES Rapport Financier Annuel 2023-2024 1 SOCIETE FERMIERE DU CASINO MUNICIPAL DE CANNES (Ci-après « SFCMC » ou la « Société ») RAPPORT FINANCIER ANNUEL Exercice 2023/2024 Rapport Financier Annuel 2023-2024 2 Table des matières 1.Chiffres clés .......................................................................................................................................... 5 2. Administrateurs et dirigeants du Groupe SFCMC au 14 janvier 2025 ................................................. 9 3. Activités ............................................................................................................................................. 10 3.1 Présentation du Groupe Lucien Barrière (GLB) ........................................................................... 10 3.2 Présentation de la SFCMC ........................................................................................................... 12 3.2.1 Bref historique ...................................................................................................................... 13 3.2.2 Activités du Groupe SFCMC .................................................................................................. 15 3.2.3 Saisonnalité des activités...................................................................................................... 16 3.3 Relations entre la société mère, ses filiales et Groupe Lucien Barrière ...................................... 17 3.3.1 Entre SFCMC et SPD.............................................................................................................. 17 3.3.2 Entre SFCMC et GLB ............................................................................................................. 17 3.3.3 Entre SFCMC et ses filiales.................................................................................................... 19 3.3.4 Entre les filiales SFCMC et GLB ............................................................................................. 23 3.3.5 Autres contrats ..................................................................................................................... 24 3.4 Contexte réglementaire des relations entre la société mère, ses filiales et Groupe Lucien Barrière .............................................................................................................................................. 25 3.4.1 Débits de boissons ................................................................................................................ 25 3.4.2 Contexte réglementaire de la gestion des casinos ............................................................... 25 3.4.3 Rémunération du personnel des Jeux de tables - Pourboires .............................................. 31 3.4.4 Spécificités fiscales ............................................................................................................... 31 3.4.5 Cahier des charges ................................................................................................................ 32 3.4.6 Réglementation des activités hôtellerie et restauration ...................................................... 33 4. Rapport de gestion ............................................................................................................................ 35 4.1 Faits marquants de l’exercice ...................................................................................................... 35 4.2 Analyse des résultats et des comptes consolidés du Groupe ..................................................... 38 4.3 Moyens d’exploitation ................................................................................................................. 40 4.4 Opérations d’investissements et de financement ...................................................................... 41 4.5 Résultats sociaux de la société-mère .......................................................................................... 42 4.6 Présentation de l’activité des filiales ........................................................................................... 45 4.7 Informations juridiques ............................................................................................................... 47 Rapport Financier Annuel 2023-2024 3 4.7.1 Renseignements généraux concernant la société-mère ...................................................... 47 4.7.2 Etat des procédures et litiges en cours sur le Groupe SFCMC au 31/10/2024 .................... 48 4.8 Recherche et développement ..................................................................................................... 51 4.9 Evolution de la réglementation comptable et financière ........................................................... 52 4.10 Perspectives et évènements post-clôture ................................................................................. 53 4.11 Déclaration de performance extra-financière ........................................................................... 54 5. Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise ....................................... 151 5.1 Rôle, composition et fonctionnement du Conseil d’administration et de ses comités ............ 151 5.1.1. Rôle du Conseil d’administration....................................................................................... 151 5.1.2 Composition du Conseil d’administration .......................................................................... 153 5.2 Délégation accordée par l’Assemblée Générale des actionnaires au Conseil d’Administration par application des articles L. 225-129-1 et L.225-129-2 du Code de commerce ........................... 164 5.3 Rémunération et avantages des mandataires sociaux .............................................................. 164 5.3.1 Rémunération des mandataires sociaux de la Société au titre de l’exercice 2023/2024 .. 164 5.3.2 Principes et critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments de rémunération des mandataires sociaux soumis à l’approbation des actionnaires..................... 172 5.4 Participation des actionnaires aux assemblées générales ........................................................ 176 5.5 Conventions réglementées ........................................................................................................ 179 5.6 Commissariat aux comptes ....................................................................................................... 186 6. Facteurs et gestion des risques ....................................................................................................... 188 6.1 Les facteurs de risque ................................................................................................................ 188 6.2 La gestion des risques................................................................................................................ 199 7. Comptes consolidés ......................................................................................................................... 206 7.1 Etat du résultat global consolidé ............................................................................................... 206 7.2 Résultat global consolidé ........................................................................................................... 207 7.3 Etat de la situation financière consolidée ................................................................................. 210 7.4 Tableau des flux de trésorerie consolidés ................................................................................. 211 7.5 Variation des capitaux propres consolidés ................................................................................ 212 7.6 Notes annexes aux états financiers consolidés ......................................................................... 213 8. Rapports des Commissaires aux comptes ....................................................................................... 268 9. Comptes sociaux SFCMC au 31/10/2024 ........................................................................................ 274 10. Résultats financiers de la société au cours des cinq derniers exercices ....................................... 294 Rapport Financier Annuel 2023-2024 4 11. Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels au 31/10/2024 ...................... 295 12. Rapport des commissaires aux comptes sur les Conventions réglementées ............................... 301 13. Rapport de l’Organisme Tiers Indépendant sur les informations de durabilité (rapport OTI) ..... 310 14. Autres informations....................................................................................................................... 320 14.1 Honoraires versées aux commissaires aux comptes (montants K€) ....................................... 320 14.2 Résolutions présentées en Assemblée Générale du 25 mars 2025 ........................................ 320 15. Responsables de l’information financière et du contrôle des comptes ........................................ 326 15.1 Responsable du Rapport Financier Annuel ............................................................................. 326 15.2 Responsable du contrôle des comptes ................................................................................... 326 15.3 Responsable de l’information financière ................................................................................ 326 15.4 Documents accessibles au public ............................................................................................ 326 Rapport Financier Annuel 2023-2024 5 1. Chiffres clés Chiffres clés sur les deux derniers exercices : (1) Voir section 3.4.4 Spécificités fiscales (2) Capitaux propres part du Groupe et intérêt minoritaires (3) Voir note 8 de l’annexe des comptes consolidés (4) Effectif moyen annuel – voir note 20 de l’annexe des comptes consolidés Rapport Financier Annuel 2023-2024 6 (5) Taux d’occupation = chambres occupées/chambre disponibles (proposées à la vente) (6) Le produit brut est le volume des jeux et recettes diverses Produit brut : En 2024, la répartition du Produit Brut est de : Rapport Financier Annuel 2023-2024 7 En 2023, la répartition du Produit Brut est de : Evolution des prélèvements : CA net de prélèvement : Rapport Financier Annuel 2023-2024 8 Rapport Financier Annuel 2023-2024 9 2. Administrateurs et dirigeants du Groupe SFCMC au 14 janvier 2025 CONSEIL D’ADMINISTRATION Présidente du Conseil d’administration - Administratrice Joy Desseigne-Barrière Administrateurs Alexandre Barrière Qatari Diar Real Estate Investment Company (Dont le représentant permanent est Tariq Al Abdulla) Casinvest (Dont le représentant permanent est Marianna Tannous) Nathalie De Gaulle Dominique Mangin d’Ouince Alima Ossoukine Charles Richez Marie-Liesse Sautereau Sophie Stabile DIRECTION GENERALE Directeur Général Grégory Rabuel Directeur Général Délégué Charles Richez Rapport Financier Annuel 2023-2024 10 3. Activités 3.1 Présentation du Groupe Lucien Barrière (GLB) 3.2 Présentation de la SFCMC 3.2.1 Bref historique 3.2.2 Activités du Groupe SFCMC 3.2.3 Saisonnalité des activités 3.3 Relations entre la société mère, ses filiales et Groupe Lucien Barrière 3.3.1 Entre SFCMC et SPD 3.3.2 Entre SFCMC et GLB 3.3.3 Entre SFCMC et ses filiales 3.3.4 Entre les filiales SFCMC et GLB 3.3.5 Autres contrats 3.4 Contexte réglementaire des relations entre la société mère, ses filiales et Groupe Lucien Barrière 3.4.1 Débits de boissons 3.4.2 Contexte réglementaire de la gestion des casinos 3.4.3 Rémunération du personnel des Jeux de tables - Pourboires 3.4.4 Spécificités fiscales 3.4.5 Cahier des charges 3.4.6 Réglementation des activités hôtellerie et restauration 3.1 Présentation du Groupe Lucien Barrière (GLB) Groupe Lucien Barrière (ci-après « GLB » ou « Groupe Lucien Barrière ») a été créé en décembre 2004 lorsque la Famille Desseigne-Barrière, Accor et le fonds d’investissement Colony ont décidé de réunir sous “Société Hôtelière de la Chaîne Lucien Barrière” (SHCLB), renommée Groupe Lucien Barrière, les actifs de Société des Hôtels et Casino de Deauville, SHCLB et Accor Casinos. Le 15 avril 2009, le fonds d’investissement Colony a cédé sa participation dans Groupe Lucien Barrière à Accor. Le 4 mars 2011, le groupe Accor a souhaité céder la participation de 49% qu'il détenait au capital de Groupe Lucien Barrière. Au cours du premier semestre 2013, diverses opérations de restructuration ont eu lieu afin de réunir sous une société « Société de Participation Deauvillaise » (« SPD ») la participation détenue dans GLB. A l’issue de l’acquisition de la participation d'Accor et des opérations de restructuration, la famille Desseigne-Barrière, actionnaire majoritaire de Groupe Lucien Barrière (directement et indirectement par l’intermédiaire de la Société de Participation Deauvillaise) détenait 60 % du capital de Groupe Lucien Barrière. Le groupe Fimalac en détenait (indirectement par l’intermédiaire de la société FHC) quant à lui 40%. Rapport Financier Annuel 2023-2024 11 Le 28 juillet 2023, la Société de Participation Deauvillaise a acquis les 40% du capital de la société Groupe Lucien Barrière détenue jusqu’alors par le groupe Fimalac (indirectement par l’intermédiaire de la société FHC). A la suite de cette opération, la Société de Participation Deauvillaise détient donc 99,99% du capital de la société Groupe Lucien Barrière (les 0,01% restants étant détenus par Monsieur Alexandre Barrière et Madame Joy Desseigne - Barrière pour les besoins de l’article L.225-1 du Code de commerce). Le groupe Fimalac ne détient quant à lui plus aucune action de la société Groupe Lucien Barrière. Les sociétés SFCMC et GLB sont donc deux sociétés sœurs, détenant chacune un certain nombre de filiales dédiées à l’exploitation de leurs casinos et hôtels, entre autres. La SFCMC, lorsque ses filiales sont visées avec elle, « Groupe SFCMC », se place donc dans le sillon des stratégies et impulsions données par la société SPD (Convention d'animation), et dispose d’un support assuré par la société GLB (Convention de prestation de services). Le tout formant le « Groupe BARRIÈRE », comme unité défendant les mêmes intérêts, les mêmes valeurs, les mêmes positions stratégiques et les mêmes responsabilités environnementales et sociales. Étant précisé que : ● Famille Desseigne-Barrière désigne Monsieur Dominique Desseigne, Monsieur Alexandre Barrière et Madame Joy Desseigne-Barrière. ● Les actions et les droits de vote de la Société de Participation Deauvillaise sont intégralement détenus par la Famille Desseigne-Barrière. La Famille Desseigne- Barrière et SPD sont présumées agir de concert en vertu de l’article L 233-10 II du Code de commerce mais ne pas agir de concert avec un tiers. Ils détiennent ensemble Rapport Financier Annuel 2023-2024 12 la pleine propriété des actions SFCMC même si un démembrement existe sur les actions détenues par Monsieur Alexandre Barrière et Madame Joy Desseigne-Barrière (quasi-nu-propriétaires) au bénéfice de Monsieur Dominique Desseigne (quasi- usufruitier). Il n’y a pas d’impacts autres que ceux attachés aux conséquences de droit civil de ce démembrement. ● Qatari Diar Real Estate Investment Company (« Qatari Diar ») est le principal actionnaire de la société CASINVEST. 3.2 Présentation de la SFCMC Le groupe SFCMC est principalement implanté à Cannes mais présente aussi une activité en Collectivité d’Outre-mer, et plus précisément à Saint Barthélémy, où sont exploités un hôtel (Le Carl Gustaf) et un restaurant-plage (La Plage Shellona). Au total, ce sont neuf (9) filiales qui œuvrent à l’activité de la SFCMC, la SARL CG CAPITAL étant la dernière acquisition en date du Groupe pour les besoins notamment liés à l’exploitation de l’Hôtel Carl Gustaf à Saint Barthélémy. Rapport Financier Annuel 2023-2024 13 3.2.1 Bref historique 1919 Création de la SFCMC par Eugène Cornuché 1926 Rachat de SFCMC par Monsieur François André, associé d’Eugène Cornuché. 1952 Acquisition par François André de l'Hôtel Majestic à Cannes (SIEHM). 1962 Disparition de François André. Le Groupe continue de se développer sous l'impulsion de son neveu Lucien Barrière qui lui succède 1988 Mise en service des machines à sous au Casino Barrière de Cannes Croisette, casino municipal de Cannes. 1990 Décès de Lucien Barrière, sa fille Diane Barrière-Desseigne lui succède. 1991 Acquisition de la Société Anonyme Hôtel Gray d'Albion Cannes (HGAC). 1997 Dominique Desseigne, époux de Diane Barrière-Desseigne, lui succède à la tête du Groupe. 2001 Décès de Diane Barrière-Desseigne. 2003 Obtention de la concession pour le 3 ème casino de Cannes appelé Casino Barrière Les Princes et logé dans la Société Casinotière du Littoral Cannois (SCLC). 2004 Ouverture du Casino Barrière Les Princes. 2005 Création de Groupe Lucien Barrière dont SFCMC ne fait pas partie. Mise en place d’un contrat de prestation entre GLB SAS et SFCMC. Mise en service des machines à sous au Casino Barrière Les Princes. 2006 Promesse de vente signée le 3 mars 2006 avec l’institution Banque de France à l’effet d’acquérir l’actif situé au 8, Boulevard de la Croisette (Cannes). 2007 Acquisition définitive de l’actif situé au 8, Boulevard de la Croisette (Cannes) - Mise en œuvre des dispositions liées à l’évolution de la réglementation des jeux dont la vérification de l’identité à l’entrée des salles de machines à sous comme pour les autres salles de jeux et l’installation de nouvelles technologies liées à l’exploitation des machines à sous. 2008 Application de la loi Evin à compter du 1 er janvier 2008 établissant l’interdiction de fumer - Décret n° 2008-1094 du 28 octobre 2008 modifiant le 3° de l’article 15 du décret 22 décembre 1959 définissant le produit brut des machines à sous, applicable à compter de l’exercice 2007 / 2008 : le produit brut retenu pour les machines à sous est le produit réel. 2009 Décret du 26 août 2009 : Mesure d’allègement du prélèvement des jeux par la revalorisation des barèmes. 2010 Livraison de la construction de l’aile Ouest de l’hôtel Majestic et des commerces de la SCI 8 Cannes Croisette. Loi du 12 mai 2010 : Mesure d’allègement du prélèvement des jeux par la mise en place de la fiscalité séparée. Ouverture du Rapport Financier Annuel 2023-2024 14 marché des jeux d’argent et de hasard en ligne : poker et paris sportifs en juin 2010 en France. 2012 Création de la Société d’Exploitation de la Plage du Majestic, société créée dans le cadre de la nouvelle délégation de service public pour la gestion de la plage. La délégation a été attribuée par la ville de Cannes en décembre 2012. 2015 Création de la Société d’Exploitation de l’Hôtel Carl Gustaf Saint Barthélémy, société créée dans le cadre de la prise à bail d’un complexe hôtelier à Saint- Barthélemy. 2016 Par une délibération en date du 20 juin 2016, le Conseil Municipal de la ville de Cannes s’est prononcé favorablement sur le choix du candidat retenu, en désignant la Société Fermière du Casino Municipal de Cannes comme Délégataire de la délégation de service public pour l’exploitation du Casino Barrière Croisette Cannes. Prise de participation à hauteur de 15% dans la société Le Gustaf qui exploite un restaurant situé sur le port de Saint Barthélémy. 2017 Création de la Société d’Exploitation de la Plage du Gray d’Albion, société créée dans le cadre de la nouvelle délégation de service public pour la gestion de la plage. 2020 Finalisation des travaux de rénovation de l’Hôtel Carl Gustaf et inauguration le 16 octobre 2020. 2021 Cession de la participation à hauteur de 15% dans la société PEA (Le Gustaf) qui exploitait un restaurant situé sur le port de Saint Barthélémy. 2022 Création de la Société d’Exploitation des Jeux et Loisirs du Croisette, société créée dans le cadre de la nouvelle délégation de service public pour la gestion du casino Le Croisette. La délégation a été attribuée par la ville de Cannes pour une durée de 12 ans à compter du 01/11/2022 La Société d’Exploitation du Littoral Cannois (SCLC) qui exploitait jusqu’au 31 octobre 2021 le casino Les Princes a fait l’objet d’une transmission universelle du patrimoine au profit de la Société Fermière du Casino Municipale de Cannes. 2023 Le Conseil d’administration du 27 juillet 2023 de la Société a désigné Madame Joy Desseigne-Barrière en qualité de Présidente du Conseil d'administration en remplacement de Monsieur Dominique Desseigne, qui a présenté sa démission de ses fonctions d’administrateurs et est devenu Président d’Honneur à titre honorifique jusqu’à ses 85 ans révolus. Il est en outre rappelé que l’assemblée générale mixte du 4 octobre 2023 a ratifié la nomination de Madame Joy Desseigne-Barrière en qualité d’administrateur. Le Conseil d’administration du 27 juillet 2023 a désigné Monsieur Grégory Rabuel en qualité de Directeur Général en remplacement de Monsieur Alain Fabre, révoqué de ses fonctions de Directeur Général. Le Conseil d’administration de SFCMC a approuvé la signature d’un accord aux fins du rachat par la Société de la participation de 10% de son capital, détenue par Rapport Financier Annuel 2023-2024 15 FHC contrôlée elle-même par Fimalac, dans le cadre d’un programme de rachat devant être soumis à l’approbation d’une assemblée générale. La signature de cet accord de rachat est intervenue le 21 juillet. L’assemblée générale mixte du 4 octobre 2023 a autorisé la mise en œuvre du programme de rachat d’actions et autorisé l’annulation des actions rachetées. Ce programme de rachat, valable pour dix-huit mois et portant sur 10% du capital a permis l’achat de la participation de FHC le 5 octobre 2023 à un prix de 1.400 euros par action. A la suite de la mise en œuvre de cette opération, FHC ne détient plus d’action de la Société. 2024 Le 30 avril 2024 la SFCMC, par le biais de sa filiale SEHCGSB, a racheté l’intégralité des parts sociales de la société CG CAPITAL. 3.2.2 Activités du Groupe SFCMC L’activité du Groupe SFCMC est répartie entre ses filiales. Les comptes consolidés du groupe SFCMC réunissent donc l’activité du Casino Croisette, des trois hôtels, leur plage et restaurant respectifs ainsi que l’activité civile et immobilière de la SCI 8. Concernant le casino (données au 31.10.2024) : Le Casino propose également des activités de loisirs telles que des animations, des spectacles et des organisations de banquets. Concernant les hôtels : Le Resort Cannois propose également deux restaurants situés sur la plage, des activités de loisirs telles que la piscine, un spa, des salles de réunion permettant l'organisation de séminaires et de réceptions ainsi qu’une salle de projection en 3D. L’hôtel situé à Saint Barthélémy, le Carl Gustaf est ouvert depuis le 16 octobre 2020. En avril Rapport Financier Annuel 2023-2024 16 2024, par le biais de sa filiale SEHCGSB, la SFCMC a racheté l’intégralité des parts de la société CG CAPITAL, crédit-bailleur des murs de l’Hôtel Carl Gustaf et propriétaire de l’immeuble Normandy exploité pour le logement des saisonniers. L’Hôtel Carl Gustaf est complétée par une plage-restaurant “Shellona”, exploitée par la SAS LATANIER EXPÉRIENCES, qui est détenue à 50% par la SFCMC et 50% par la société CG INVEST. Pour l’exploitation de son Casino et des plages, le Groupe SFCMC a obtenu les délégations de service public suivantes : 3.2.3 Saisonnalité des activités Sur l’exercice 2023/2024, 71,9% du chiffre d’affaires a été réalisé au second semestre. Rapport Financier Annuel 2023-2024 17 3.3 Relations entre la société mère, ses filiales et Groupe Lucien Barrière Depuis le 1er novembre 2023 et à la suite du transfert de l'activité casinotière au sein d’une société dédiée (Société Exploitation des Jeux et Loisirs du Croisette), la société mère SFCMC est devenue une holding financière. Quatre niveaux de relations contractuelles s’observent au sein du Groupe Barrière : ● entre SFCMC et SPD (3.3.1) ● entre SFCMC et GLB (3.3.2) ● entre SFCMC et ses filiales (3.3.3) ● entre les filiales SFCMC et GLB (3.3.4) 3.3.1 Entre SFCMC et SPD Convention d’animation du 31 07 2024 Au cours de l’exercice 2023-2024, une nouvelle convention a été signée entre SFCMC, GLB et SPD. Aux termes de cette convention, la société SPD facture à ses deux filiales ses prestations en matière d’animation et de conseils stratégiques. Cette convention reflète également l’intention des Parties de se conformer aux principes de l’OCDE applicables en matière de prix de transfert à l’attention des entreprises multinationales et des administrations fiscales intitulées en anglais “OECD Transfer Pricing Guidelines for Multinational Enterprises and Tax Administrations”, tels qu’ils sont mis à jour périodiquement. Aux termes de l’article L225-38 du Code de commerce, cette convention relève du régime des conventions réglementées et a été approuvée par le Conseil d’Administration du 30 juillet 2024. Une charge exceptionnelle de 1.177.484 € a également été enregistrée sur l’exercice au titre de l’exercice précédent. Rapport Financier Annuel 2023-2024 18 3.3.2 Entre SFCMC et GLB Un certain nombre de conventions existent entre ces deux sociétés. Cela s’explique notamment par le fait que GLB centralise l’ensemble des activités attachées à la fonction de siège social, hors animation et conseils stratégiques. Son rôle est encadré par les conventions suivantes : Convention de licence de marque GLB - SFCMC du 29 avril 2024 venant remplacer la convention antérieure du 8 juin 2005 En tant que propriétaire des marques “BARRIÈRE” et dérivées, la société GLB en contrepartie du paiement d’une redevance prenant la forme d’un minimum garanti de 10.000€ concède à la SFCMC le droit à l’utilisation de ses marques et logos. Ce minimum garanti dont est redevable la SFCMC résulte d’une modification des conditions financières intervenue au cours de l’exercice, et justifiée par le changement d’activité de la SFCMC. En effet, depuis son changement d’activité, la clause indexant le montant de la redevance de marque sur le chiffre d’affaires de la société en fonction de son activité (hôtellerie ou casino) n’était plus adaptée à la SFCMC, devenue une holding financière. L’avenant modificatif approuvé par le conseil du 11 janvier 2024, signé le 29 avril 2024 et a effet rétroactif au 1er novembre 2022, a également induit : ● La suppression du décalage de 1 an ● La suppression du plafonnement à 5% du résultat net consolidé Ce contrat de licence de Marques contient des stipulations usuelles de non-concurrence à la charge de la société licenciée ainsi qu’une clause de changement de contrôle par laquelle le contrat prendra immédiatement fin, automatiquement et de plein droit en cas de changement de contrôle de celle-ci. Cette convention n’engage SFCMC que pour son propre compte. L'utilisation des marques “BARRIÈRE” par le reste des filiales du Groupe SFCMC est régie aux termes de contrats distincts ci-après détaillés (3.3.4). Aux termes de l’article L225-38 du Code de commerce, cette convention relève du régime des conventions réglementées et a été approuvée par le Conseil d’Administration du 11 janvier 2024. Convention Produits et Charges comptabilisés pendant l’exercice 2023 - 2024 Licence de marque GLB - SFCMC du 29 avril 2024 10.000,00 € Rapport Financier Annuel 2023-2024 19 Convention de prestations de service GLB - SFCMC du 27 juillet 2007 Aux termes de cette convention, GLB assure à SFCMC, pour ses besoins et ceux de ses filiales, un support dans les domaines juridiques, RH, marketing, RSE etc. (ci-après les « Prestations »). En contrepartie des services fournis par GLB, SFCMC verse un montant forfaitaire égal à 2.043.000 € hors taxes indexé sur l’évolution de l’indice trimestriel des salaires mensuels de base de l'ensemble des salariés conseils et assistance. Si la base des coûts du prestataire évolue de plus de 15% à la hausse ou à la baisse, par rapport à la base des coûts de 2006, le forfait est réajusté sur la base des principes qui ont été utilisés pour sa détermination. Au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024, GLB a facturé 3.500.000,00 € à la SFCMC en application de ces conditions de rémunération. SFCMC refacture d’autre part respectivement ses filiales à hauteur des prestations dont elles ont chacune bénéficié. Aux termes de l’article L225-38 du Code de commerce, cette convention relève du régime des conventions réglementées. Son renouvellement sur l’exercice a été approuvé par le Conseil d’Administration du 11 janvier 2024. Convention Produits et Charges comptabilisés pendant l’exercice 2023 - 2024 Convention prestation de service GLB - SFCMC (2007) 3.500.000,00 € Convention de répartition des remises Accord, Accorequip, Accorest du 20 mai 2005 entre GLB et SFCMC Sous l’impulsion de GLB en 2005, la SFCMC a conclu avec ACCOR un contrat dit “Centrale d’Achats” de sorte que GLB d’une part, et SFCMC d’autre part, ont toutes deux contracté avec ACCOR deux contrats distincts de “Centrale d’Achats” afin de bénéficier de remises. Pour simplifier et limiter les opérations financières, l’ensemble des remises sont en un bloc reversées à GLB, qui ensuite se charge de reverser à SFCMC la part qui lui revient conformément aux modalités financières stipulées. Aux termes de l’article L225-38 du Code de commerce, cette convention entre GLB et SFCMC relève du régime des conventions réglementées. Son renouvellement a été approuvé par le Conseil d’Administration du 11 janvier 2024. Au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024, l’impact financier sur les comptes de la SFCMC est nul. Rapport Financier Annuel 2023-2024 20 3.3.3 Entre SFCMC et ses filiales Convention de rétrocessions des remises ACCOR SFCMC a respectivement conclu avec chacune de ses filiales des conventions de “rétrocessions des remises ACCOR”. Ces conventions consistent à répartir entre les filiales du Groupe SFCMC la somme rétrocédée par GLB au titre de la “Convention de répartition des remises Accord, Accorequip, Accorest du 20 mai 2005”. Ainsi, les remises ACCOR reversées par GLB à SFCMC sont réparties par cette dernière entre toutes ses filiales, conformément aux modalités financières stipulées au sein des conventions de rétrocessions. Parmi elles, les deux seules de ces conventions se trouvant soumises au régime des conventions réglementées conformément aux termes de l’article L225-38 du Code de commerce sont celles liant les sociétés SFCMC et SIEHM et SFCMC et SEPM. Les conventions qui lient les autres filiales ne sont pas soumises au régime des conventions réglementées compte tenu de leur détention à 100% par SFCMC. Conventions Remise rétrocédée sur l’exercice 2023 - 2024 par filiale Convention de répartition des remises Accord, Accorequip, Accorest SFCMC - SIEHM 632.172,82 € Convention de répartition des remises Accord, Accorequip, Accorest SFCMC - SEPM 76.313,20 € Convention de répartition des remises Accord, Accorequip, Accorest SFCMC - HGAC 169.025,74 € Convention de répartition des remises Accord, Accorequip, Accorest SFCMC - SEPG 102.828,20 € Convention de répartition des remises Accord, Accorequip, Accorest SFCMC - SEHCGSB 8.113,30 € Convention de répartition des remises Accord, Accorequip, Accorest SFCMC - SEJLC 135.004,46 € Rapport Financier Annuel 2023-2024 21 Convention de refacturation des frais de siège au titre des prestation de services fournies par GLB SFCMC a respectivement conclu avec chacune de ses filiales des conventions de “répartition des frais de siège”. Ces conventions consistent en la refacturation, par SFCMC, à toutes ses filiales, des sommes qui lui auront été facturées par la société GLB au titre de la “Convention Prestations de service GLB - SFCMC”. La seule de ces conventions de refacturation frais de siège soumise au régime des conventions réglementées conformément aux termes de l’article L225-38 du Code de commerce est celle qui lie les sociétés SFCMC et SIEHM. Les conventions qui lient les autres filiales ne sont pas soumises au régime des conventions réglementées compte tenu de leur détention à 100% par SFCMC. Conventions Refacturation des frais de siège sur l’exercice 2023 - 2024 par filiale Convention de refacturation frais de siège SFCMC - SIEHM 1.386.172 € Convention de refacturation frais de siège SFCMC - SEPM 282.230 € Convention de refacturation frais de siège SFCMC - HGAC 603.877 € Convention de refacturation frais de siège SFCMC - SEPG 262.875 € Convention de refacturation frais de siège SFCMC - SEHCGSB 100.000 € Convention de refacturation frais de siège SFCMC - SEJLC 514.846 € Refacturation des frais de gestion Il a été signé entre SFCMC et ses filiales une convention dite de “répartition des frais de station” qui correspond à la répartition des frais engagés pour le Groupe SFCMC par la Société ou ses filiales. Cette convention en date du 25 juin 2007 a été modifiée par avenant du 14 septembre 2011 et par avenant du 27 octobre 2015. Elle se poursuit à durée indéterminée et prévoit la répartition à 50% au prorata du CA et à 50% au prorata de l’EBE. Rapport Financier Annuel 2023-2024 22 Les deux seules de ces conventions qui soient soumises au statut des conventions réglementées sont celles liant SFCMC et SIEHM et SFCMC et SEPM, compte tenu du fait que cette dernière société est détenue à 100% par SIEHM. Conventions Refacturation des frais de siège Groupe SFCMC “Frais de station” sur l’exercice 2023 - 2024 et par filiale Convention de refacturation frais de siège Groupe SFCMC SFCMC - SIEHM 355.476,89 € HT Convention de refacturation frais de siège Groupe SFCMC SFCMC - SEPM 14.976,00 € HT Convention de refacturation frais de siège Groupe SFCMC SFCMC - HGAC 77.480,00 € HT € Convention de refacturation frais de siège Groupe SFCMC SFCMC - SEPG 16.809,00 € HT Convention de refacturation frais de siège Groupe SFCMC SFCMC - SEHCGSB 10.231,00 € HT Convention de refacturation frais de siège Groupe SFCMC SFCMC - SEJLC 31 816.00 € HT Convention d’intégration fiscale Il est établi depuis 2006 un groupe fiscal, institué par la SFCMC en application des articles 223A et suivants du Code général des impôts. Cette convention d’intégration fiscale entre SFCMC et ses filiales a notamment pour effet de la rendre seule redevable à l’égard du Trésor Public : ● de l’impôt sur les sociétés dû sur l’ensemble des résultats du groupe formé par elle- même et des filiales appartenant au groupe et fiscalement intégrées ● de l’imposition forfaitaire annuelle due par les sociétés appartenant à ce groupe ● de la contribution sociale assises sur l’impôt sur les sociétés. La société CG CAPITAL, acquise au cours de l’exercice 2023-2024 par la SEHCGSB est exclue du champ de cette convention d’intégration fiscale dans la mesure où elle répond d’un régime de fiscalité propre à la Collectivité d’Outre-mer. Rapport Financier Annuel 2023-2024 23 Convention de trésorerie Le 29 juin 2007, a été signée la convention initiale de trésorerie, depuis modifiée par des avenants modificatifs ou d’intégration des nouvelles filiales au fur et à mesure de leur intégration au sein du Groupe SFCMC. Ainsi, chaque filiale, y compris CG CAPITAL dont l’avenant d’intégration a été signé le 09 juillet 2024, est liée par les termes de la convention de trésorerie en vigueur pour le Groupe SFCMC, conformément à la possibilité qui leur est donnée par l'article L. 511-7 paragraphe 3 du Code Monétaire et Financier. Cette organisation financière permet d’améliorer la gestion de la trésorerie et réduire les besoins de financements nets du Groupe SFCMC. Ni cette convention de trésorerie, ni aucun de ses avenants, n’est soumis au régime des conventions réglementées compte tenu du fait qu’elle constitue une opération courante au sein d’un groupe et qu’elle a été conclue à des conditions normales. Convention de Cash Pooling Nouveauté de l’exercice 2023 - 2024, la convention de Cash Pooling conclue entre SFCMC, société pivot, la Société Générale par l’intermédiaire de sa filiale Sogecash et l’ensemble des filiales de la SFCMC hors SEJLC, a vocation à permettre, d’un point de vue pratique, la poursuite et l’exécution de la Convention de trésorerie. La SEJLC est exclue du champ d’éligibilité à ce produit bancaire en raison de son activité dédiée à l’exploitation du Casino, nécessitant un plus fort besoin de liquidités immédiatement disponibles. Dans cette mesure, les opérations la concernant liée à l’application de la convention d’intégration fiscale continuent d’être manuellement exécutées. En raison de sa nature notamment, cette convention n’est pas soumise au régime des conventions réglementées. 3.3.4 Entre les filiales SFCMC et GLB Les conventions de licence de marques “BARRIÈRE” De la même façon que la SFCMC bénéficie d’une Licence de marque pour les marques “BARRIÈRE” moyennant paiement d’une redevance au Groupe Lucien Barrière, les filiales du Groupe SFCMC faisant un usage des marques BARRIÈRE sont, chacune pour leur compte, liées à GLB dans le cadre d’un contrat ayant le même objet. Les filiales concernées sont : ● Société Immobilière et d’Exploitation de l’Hôtel Majestic ● Société d’Exploitation de la Plage du Majestic ● Hôtel du Gray d’Albion Cannes ● Société d’Exploitation de la Plage du Gray ● Société d’Exploitation des Jeux et Loisirs du Casino ● Société d’Exploitation de l’Hôtel du Carl Gustaf Saint Barthélémy Rapport Financier Annuel 2023-2024 24 Pour la SIEHM, l’avenant modificatif introduisant la suppression du décalage de 1 an, la suppression du plafonnement à 5% du résultat net consolidé, l’instauration d’une contribution plancher minimum de 10.000 euros a été signé le 15 juillet 2024. Cet avenant modificatif laisse inchangé le taux de la redevance de marque soit : ● 0,7 % du chiffre d’affaires annuel de l’exercice N-1 hors taxes réalisé par la licenciée dans le cadre de ses activités d’hôtellerie, de restauration et de loisirs (golf, tennis, thalassothérapie, thermes spa et autres loisirs assimilés) ; ● 0,17 % du chiffre d’affaires annuel de l’exercice N-1 hors taxes réalisé par la licenciée dans le cadre de ses activités casinos et périphériques (restauration, spectacle, discothèque, etc.). Les cinq autres filiales se voient appliquer ces mêmes conditions financières depuis le 1er novembre 2022 et bénéficient des mêmes droits que la SFCMC et SIEHM concernant l’utilisation des marques “BARRIÈRE”. La régularisation de l’ensemble de ces conventions a eu lieu le 24 octobre 2024. 3.3.5 Autres contrats Contrat de licence de la marque « Fouquet’s » entre SIEHM et Société d’Exploitation Marque Fouquet’s (SEMF) Aux termes d’un contrat de licence de marque en date du 9 février 2007, la SEMF a concédé à la SIEHM le droit d’utiliser la marque « Fouquet’s » de façon exclusive sur la commune de Cannes afin d’exploiter une brasserie Fouquet’s et de bénéficier du savoir-notoire de la brasserie de luxe parisienne. Ce contrat de licence a pris effet rétroactivement au 29 décembre 2006 renouvelable par tacite reconduction pour une durée de trois ans. En contrepartie de la licence de marque ainsi concédée, la SIEHM verse une redevance annuelle égale à 2,5 % du chiffre d’affaires annuel hors taxes réalisé au titre de ses activités de brasserie. Au cours de l’exercice clos le 31 octobre 2024, la Société d’Exploitation de la Marque Le Fouquet’s Lucien Barrière doit facturer des redevances de 606.467,93 € à la SIEHM au titre de ce contrat de licence de marques. Rapport Financier Annuel 2023-2024 25 (1) correspond à la subvention versée aux hôtels nette de l’abattement qui sera accordée sur le prélèvement des jeux. (2) correspond à l’impôt sur les sociétés des filiales bénéficiaires qui est comptabilisé en produit chez la société mère. La convention d’intégration fiscale du Groupe prévoit que les filiales paient ou perçoivent le montant d’impôt qu’elles auraient reçu si elles avaient été imposées séparément. La principale variation concerne le produit d’intégration fiscale dont l’évolution est la conséquence du résultat de l'hôtel Majestic. 3.4 Contexte réglementaire des relations entre la société mère, ses filiales et Groupe Lucien Barrière 3.4.1 Débits de boissons Les hôtels, casinos et restaurants du Groupe sont assujettis à la réglementation des débits de boissons et disposent en conséquence, en fonction des prestations offertes par les divers établissements, de différentes catégories de licences de débits de boissons et restaurants. 3.4.2 Contexte réglementaire de la gestion des casinos Réglementation de l’activité Casinos Le développement et la gestion des activités du Groupe au sein des casinos s’inscrit dans le cadre d’une réglementation très précise qui institue un contrôle étroit en matière d’autorisation, d’organisation et de surveillance des activités. Aux termes de l’article 1er de l’arrêté du 14 mai 2007 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos, « un casino est un établissement comportant trois activités distinctes : l’animation, la restauration et le jeu, réunies sous une direction unique sans qu’aucune d’elles puisse être affermée ». En France, par dérogation à l’interdiction des jeux de hasard prévue par la loi n° 83-628 du 12 juillet 1983 relative aux jeux de hasard, la loi modifiée du 15 juin 1907 relative aux casinos admet que des autorisations de jeux et des concessions puissent être accordées pour l’exploitation des casinos situés dans des stations balnéaires, thermales ou climatiques. Ces autorisations ont été étendues par la loi du 5 janvier 1988 et la loi du 14 avril 2006 aux casinos Rapport Financier Annuel 2023-2024 26 se situant dans des agglomérations de plus de 500 000 habitants, sous réserve qu’elles soient classées « de tourisme » ou « stations de tourisme » et contribuent pour plus de 40 % au fonctionnement d’un théâtre, d’un orchestre ou d’un opéra ayant une activité régulière. Autorisations de jeux en France La procédure d’instruction d’une demande d’autorisation, d’ouverture ou d’extension d’un casino est régie par l’article 2 de la loi du 15 juin 1907 modifiée, les articles 2 et 3 du décret du 22 décembre 1959 modifié, et par les articles 3 et suivants de l’arrêté du 14 mai 2007 modifié relatif à la réglementation des jeux dans les casinos. L’autorisation de jeux est accordée par le Ministre de l’Intérieur, sur la base des éléments suivants : ● L’avis de la commission consultative pour la mise en œuvre de la politique d’encadrement des jeux de cercles et de casinos : Cette commission est l’une des formations du comité consultatif des jeux, ayant compétence sur l’ensemble des jeux d’argent et de hasard et qui a été institué auprès du Premier Ministre par la loi n° 2010- 476 du 12 mai 2010 relative à l’ouverture à la concurrence et à la régulation du secteur des jeux d’argent et de hasard en ligne. La commission consultative est chargée d’examiner les demandes d’autorisation ou de renouvellement d’autorisation de jeux des casinos. Sa composition, ses modalités de saisines d’organisation et de fonctionnement ont été précisées par décret en Conseil d’État. ● Une enquête publique menée par le préfet, sur la base notamment d'une étude d’impact économique. ● Le cahier des charges élaboré par le conseil municipal de la commune d’exploitation, définissant notamment les droits et obligations respectifs de la commune et de l’établissement demandeur. ● L’avis favorable du conseil municipal de la commune d’exploitation. L’arrêté d’autorisation pris par le Ministère de l’Intérieur fixe la durée de l’autorisation (qui n’excède généralement pas 5 ans) et détermine la nature des jeux autorisés, le nombre de machines à sous qui peuvent être exploitées ainsi que le fonctionnement et les conditions d’exploitation du casino (en particulier les mesures de surveillance, les conditions d’admission ou les heures d’ouverture). L’autorisation de jeux peut être révoquée par le Ministère de l’Intérieur en cas de non-respect du cahier des charges ou des dispositions de l’arrêté d’autorisation. Les demandes de renouvellement d’autorisation des jeux sont déposées et enregistrées à la préfecture quatre mois au moins avant leur date d’expiration. La SAS SEJLC a bénéficié pour l’exercice 2023-2024 de l’autorisation qui lui a été délivrée par arrêté du Ministre de l’Intérieur le 19 octobre 2022. Cette autorisation vaut jusqu’au 31 octobre 2027. Rapport Financier Annuel 2023-2024 27 Concessions de casinos en France En France, l’exploitation d’un casino n’est possible que dans le cadre d’une délégation de service public et du respect de la procédure d’appel d’offre prévue par la loi du 29 janvier 1993 dite loi Sapin. Une procédure d’appel d’offres dure en moyenne 7 mois à compter de la délibération du conseil municipal constituant la commission consultative des services publics locaux. La convention de service public conclue avec la municipalité fixe la durée de la concession limitée à 20 ans selon la réglementation en vigueur. Néanmoins la tendance récente observée est de consentir des concessions d’une durée maximale de 12 ans. La SAS SEJLC exploite le Casino “Le Croisette” en vertu d’une convention de délégation de service public signée le 12 juillet 2022. La durée du contrat est de douze (12) ans à partir du 1er novembre 2022. Modalités d’administration des casinos en France Chaque casino doit avoir une structure juridique propre, avec son siège social dans la commune où il est exploité. Les casinos sont administrés par un Directeur responsable et un Comité de direction garants du respect de la réglementation et des stipulations du cahier des charges, et qui doivent être au préalable agréés par le Ministère de l’Intérieur. En cas de retrait de cet agrément, ils ne peuvent plus poursuivre leur activité. Le recrutement de l’ensemble des membres du personnel des jeux doit également être agréé par le Ministère de l’Intérieur, les personnes chargées du contrôle aux entrées du casino étant spécifiquement agréées par le commissaire de police, chef de service des renseignements généraux de la circonscription où se trouve le casino. Le Casino Barrière de Cannes “Le Croisette” est exploité par la Société d’Exploitation des jeux et Loisirs du Croisette, société dédiée à son exploitation, constituée le 8 juin 2022, ayant son siège social et étant immatriculée au RCS de Cannes. Modalités de fonctionnement des jeux en France Chaque jeu de table fait l’objet d’une réglementation très précise qui codifie les matériels à utiliser, la position des chefs de table et croupiers et la façon dont se déroulent les parties. Le régime des jeux de table pratiqués dans les casinos a été institué par le décret modifié du 22 décembre 1959, qui donne la liste des jeux autorisés et détaille les obligations, le fonctionnement et les conditions d’accès à ces jeux, ainsi que par l’arrêté modifié du 14 mai 2007 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos. Venant modifier la loi du 12 juillet 1983 interdisant les jeux de hasard, la loi du 5 mai 1987 a autorisé les machines à sous dans les casinos où sont pratiqués au moins un des jeux de table prévus par la loi. Le taux de redistribution minimal légal des machines à sous est de 85 % des enjeux. Le nombre de machines à sous autorisées est déterminé en fonction du nombre de tables de jeux installées et effectivement exploitées dans le casino. Vérification d’identité en France Depuis le 1er novembre 2006, une vérification d’identité de tous les clients doit être effectuée par le casino à l’entrée des espaces de jeux. Tous les jeux autorisés peuvent être exploités dans une ou plusieurs salles de l’établissement, à la seule condition que l’identité de toutes Rapport Financier Annuel 2023-2024 28 les personnes ayant pénétré dans cette ou ces salles ait été vérifiée préalablement. L’objectif poursuivi est d’empêcher plus efficacement l’accès des mineurs et interdits de jeu. A l’entrée des espaces de jeux, la permanence du contrôle est assurée par des personnels agréés par le Ministre de l’Intérieur. Interdiction de fumer – Loi Évin en France En application des dispositions du décret n° 2006-1386 du 15 novembre 2006 fixant les conditions d’application de l’interdiction de fumer dans les lieux affectés à un usage collectif, l’interdiction de fumer dans les casinos en France a été instituée depuis le 1er janvier 2008. Tous les casinos du Groupe sont donc non-fumeurs depuis cette date. De nombreux casinos essaient de développer des terrasses fumeurs en extérieur, lorsque leur emplacement le permet, créant ainsi un avantage concurrentiel important, à la défaveur du Casino Croisette de Cannes, seul casino du Groupe à ne pas disposer de cette infrastructure. Mise en place du TITO, Jackpot Progressif Multisites et tournois de Poker Les règles relatives aux machines équipées d’un dispositif d’accepteurs de billets ou de tickets ont été assouplies (décret n° 2006-1595 du 13 décembre 2006) en prévoyant la possibilité pour les machines à sous de fonctionner par le biais de tickets ou de tout système monétique d’un modèle préalablement agréé par le Ministre de l’Intérieur. L’arrêté du 29 juillet 2009 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos prévoit également l’existence d’appareils automatiques de jeux de table électroniques qui permettent d’engager des enjeux après introduction d’une pièce de monnaie, d’un jeton, d’un billet de banque, d’un ticket, d’une carte de paiement, ou de tout autre système monétique agréé. Outre le système du TITO, l’arrêté du 29 juillet 2009 précité précise le fonctionnement du jackpot progressif, dispositif technique soumis à agrément impliquant la connexion de plusieurs machines entre elles. Le montant du jackpot est affiché et peut faire l’objet de publicité à l’extérieur de l’établissement. Le jackpot progressif multisites fonctionne de la même manière mais est alimenté par des machines situées dans des casinos différents, qu’ils appartiennent ou non au Groupe. Le jackpot progressif multisites doit être créé sur des machines à sous identiques, de même marque, de même type, de même dénomination et de même programme de paiement. Enfin, l’arrêté du 24 décembre 2008 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos prévoit que les casinos peuvent organiser des tournois de Texas hold’em poker dans des locaux situés hors de l’enceinte du casino présentant les mêmes garanties de sincérité et de sécurité des jeux que les salles de jeux. Les conditions d’organisation du tournoi ainsi que les modalités du règlement doivent être portées à la connaissance du Ministre de l’Intérieur, du préfet et du comptable du Trésor, chef de poste, au moins vingt et un jours à l’avance par le Directeur responsable. Rapport Financier Annuel 2023-2024 29 Lutte contre le blanchiment d’argent en France Des obligations strictes pèsent sur les casinos au titre de la réglementation relative à la lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme, notamment au titre de l’ordonnance du 30 janvier 2009 et du décret du 25 août 2009 codifiés dans le Code monétaire et financier. Afin de remplir ces obligations, les casinos doivent mettre en place un certain nombre de mesures, telles que l’obligation : ● D’adopter des procédures internes écrites, de diffuser ces procédures aux personnels concernés et d’assurer la formation de ces derniers, ● De vérifier l’identité des joueurs, sur présentation d’un document probant, ● D’identifier et d’enregistrer les joueurs qui procèdent à des opérations de change au- delà de 2 000 euros, de consigner ces informations sur un registre spécifique conservé pendant 5 ans et mis à disposition de TRACFIN (Traitement du Renseignement et Action contre les Circuits Financiers clandestins) sur demande, ● En cas de doute ou de suspicion, établir et transmettre une déclaration de soupçon auprès de TRACFIN. En novembre 2016, de nouvelles lignes directrices conjointes entre le Service Central des Courses et Jeux et TRACFIN ont été notifiées à la profession. Ces lignes directrices, se substituant à celles élaborées en 2010, ont pour objectif de préciser les modalités de mises en œuvre des obligations de lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme. Elles décrivent précisément la mise en place d'un système d'évaluation et de gestion des risques ainsi que les obligations et les mesures à mettre en œuvre face aux risques identifiés. Au sein de Groupe Lucien Barrière, la Direction des Opérations Lutte Contre Blanchiment de Capitaux et le Financement du Terrorisme (LCB-FT) Casinos & Hôtels est en charge d’assurer une veille réglementaire en matière de Lutte Contre le Blanchiment et le Financement du Terrorisme (LCB-FT), de définir la politique conformité LCB-FT du Groupe, d’assurer le monitoring Contrôle Interne LCB-FT dans tous les établissements concernés et enfin d’assister les sites dans la mise en œuvre de leur dispositif LCB-FT. Le Groupe SFCMC bénéficie de ces prestations dans le cadre de la Convention de prestation de service ci-avant exposée. Contrôle et surveillance L’arrêté du 14 mai 2007 prévoit les modalités de la surveillance des casinos. Celle-ci est exercée de concert par les représentants du ministre de l’Intérieur et du ministre chargé du Budget qui possèdent les mêmes prérogatives et les mêmes droits de contrôle sur l’ensemble de l’exploitation des casinos. La Collectivité bénéficie d’un droit de contrôle permanent de l’exécution de la Délégation de services public par le délégataire au titre de la remise annuelle du Rapport du Délégataire et occasionnel dans le cadre de missions de contrôle qu’elle peut diligenter en cours d’exécution. De plus, le maire et ses adjoints ont également libre accès à l’établissement et aux salles de jeux pour l’exercice de leur contrôle en ce qui concerne l’exécution du cahier des charges. La police est également chargée du contrôle de l’activité des casinos. Ses agents peuvent entrer dans les établissements sans mandat de la justice. Rapport Financier Annuel 2023-2024 30 Vidéosurveillance Outre le régime général de la vidéosurveillance issu de la loi du 21 janvier 1995, les casinos sont soumis à l’obligation légale de contrôler par vidéosurveillance tous les jeux dès lors qu’ils exploitent plus de 50 machines à sous. La mise en œuvre de la vidéosurveillance est subordonnée à l’obtention d’une autorisation préfectorale par la commission départementale des systèmes de vidéosurveillance. La préfecture exerce par ailleurs un contrôle sur la mise en service des caméras et sur les lieux d’implantation dans les périmètres surveillés, y compris en cas de déplacements à l’intérieur de ce périmètre. Toute personne susceptible d’avoir été filmée par un système de vidéosurveillance bénéficie d’un droit d’accès aux informations enregistrées, les casinos devant à cet effet tenir un registre comme élément de preuve de la destruction des enregistrements dans le délai requis. Tous les établissements du Groupe sont équipés de systèmes de vidéosurveillance. Au niveau de chaque casino, le directeur de l’établissement exerce son contrôle par le biais de comptes rendus de la salle vidéo. L’accès à cette salle vidéo est protégé et s’effectue par badge, les seules personnes autorisées à y pénétrer sont le directeur, le directeur des jeux et le directeur de la sécurité. L’accès de toute autre personne s’effectue sur autorisation expresse et après vérification de l’identité du demandeur. Chaque établissement de jeu fait l’objet de visites et de contrôles périodiques par le service central des courses et jeux ou par les services locaux de la police judiciaire. La direction de l’audit interne effectue tous les deux ans des contrôles portant sur la sécurité et l’efficacité du système de vidéosurveillance, comme la détection des zones non couvertes par la vidéo dans les salles de jeux. Elle établit à cet effet un état des dysfonctionnements et formule des recommandations. Cession et acquisition de machines à sous d’occasion entre exploitants de casinos Dans son ancienne rédaction, l’article 2 alinéa 5 de la loi n° 83-628 du 12 juillet 1983 relative aux jeux de hasard interdisait toute cession de machines à sous entre exploitants. Les machines à sous ne pouvaient donc être acquises qu’à l’état neuf. L’article 67 de la loi n° 2010-476 du 12 mai 2010 relative à l’ouverture à la concurrence et à la régulation du secteur des jeux d’argent et de hasard en ligne et autorise désormais la cession et l’acquisition de machines à sous d’occasion entre exploitants de casinos, sous réserve d’une déclaration préalable auprès de l’autorité administrative compétente. Le décret n° 2010-673 du 18 juin 2010 relatif à l’exportation, la destruction ou la cession d’appareils de jeux entre exploitants de casinos précise que toute cession de machines à sous entre exploitants de casinos doit être réalisée par l’intermédiaire d’une société de fourniture et de maintenance qui en informe par écrit le Ministère de l’Intérieur au minimum 15 jours avant la date de la cession. Rapport Financier Annuel 2023-2024 31 3.4.3 Rémunération du personnel des Jeux de tables - Pourboires Le personnel des jeux traditionnels est rémunéré au pourboire. Les pourboires sont collectés et centralisés par l'entreprise et sont reversés aux ayants droits liés par contrat de travail à l'entreprise. La liste des ayants droits à la répartition des pourboires est définie par l'accord de branche du 23 décembre 1996 signé entre certains syndicats de salariés et la fédération patronale Casinos de France, liste complétée le cas échéant par des accords d'entreprise. Les sommes issues de la collecte des pourboires constituent le principal de la rémunération du personnel des jeux traditionnels. Dès lors, il ne reste à la charge de l'entreprise que les éventuels compléments de salaires prévus par une garantie de rémunération fixée par l'accord de branche, un accord collectif ou le contrat de travail. Par ailleurs, l'entreprise supporte classiquement les charges sociales patronales, congés payés et les charges issues des textes en vigueur (majorations pour heures supplémentaires, jours de repos supplémentaires alloués dans le cadre de la loi du 19 janvier 2001...), les charges sociales salariales étant supportées par la masse des pourboires. 3.4.4 Spécificités fiscales Les prélèvements sur les jeux Depuis le 1 er novembre 2008 (Décret n° 2009-1035 du 26/08/2009), et modifié depuis, a été instauré un barème de prélèvement progressif sur le produit brut des jeux dans les casinos. Ce barème progressif s'applique après abattement de 25 % sur : ● Le produit brut des jeux de table, ● et le produit brut réel des machines à sous, lui-même abattu de 15 %. Par le décret n° 2008-1094 du 28 octobre 2008 modifiant le 3° de l’article 15 du décret du 22 décembre 1959 définissant le produit brut des machines à sous, applicable à compter de l’exercice 2007 / 2008, le produit brut retenu pour les machines à sous est le produit réel. Depuis la loi du 12 mai 2010, ce barème est appliqué distinctement sur la base taxable du produit brut des jeux d’une part, puis d’autre part sur la base taxable du produit brut des machines à sous. En application du dernier alinéa de l’article L.2333-55-1 du CGCT, il est appliqué au produit brut des jeux de contrepartie et de cercle non électronique un coefficient de 93,5%. Le total des prélèvements de l'Etat et de la commune est plafonné, par limitation éventuelle du prélèvement de l'Etat, à 83.5%. Rapport Financier Annuel 2023-2024 32 Conformément à l’article D2333-74 du Code général des collectivités territoriales, le tarif du prélèvement progressif opéré sur le produit brut des jeux dans les casinos régis par l’article L. 321-1 du code de la sécurité intérieure s’établit comme suit : 6% de 100 001 euros à 200 000 euros 37%de 500 001 euros à 1 000 000 euros 47% de 1000 001 euros à 1 500 000 euros 58% de 1 500 001 euros à 4 700 000 euros 63,3% de 4 700 001 euros à 7 800 000 euros 67,6% de 7 800 001 euros à 11 000 000 euros 72% de 11 000 001 euros à 14 000 000 euros 83,5% au-delà de 14 000 000 euros A la suite de la loi de financement de la Sécurité Sociale pour 2018 en date du 30 décembre 2017, le taux de CSG due par les casinos et applicable sur le produit brut des jeux (« PBJ ») des MAS passe de 9,5 % à 11,2 %. Cela concerne le PBJ réalisé à partir du 1er janvier 2018. Pour la CSG sur les gains de MAS dépassant 1500 €, le taux dû par les joueurs passe de 12 % à 13,7 %. Taxe sur la valeur ajoutée Les jeux sont exonérés de la taxe sur la valeur ajoutée (TVA). Subvention Article 34, Loi de finances du 30 décembre 1995 Les casinos peuvent bénéficier d'un abattement de 5 % sur la base d'imposition du produit brut des jeux au titre des dépenses d'acquisition, d'équipement et d'entretien à caractère immobilier qu'ils réalisent dans les établissements thermaux et hôteliers leur appartenant ou appartenant à une collectivité territoriale et dont ils assurent la gestion. Cet abattement se traduit par un dégrèvement sur le prélèvement des jeux. L'abattement est plafonné à 1 060 000 euros par an et par casino et ne peut excéder 50 % du montant de chaque opération d'investissement réalisée. Ces dégrèvements constituent des subventions d'investissement enregistrées dans les comptes des hôtels au passif du bilan, elles sont réintégrées au résultat au rythme des amortissements pratiqués. 3.4.5 Cahier des charges Dans le cadre de l’exploitation d’un casino, tout concessionnaire doit signer et respecter un cahier des charges approuvé par le conseil municipal. Le cahier des charges fixe les obligations et les droits réciproques de la commune et du concessionnaire. Chaque cahier des charges est spécifique et peut recouvrir de façon plus ou moins large les domaines suivants : ● La durée de la concession, ● Les jeux autorisés ainsi que leur période de fonctionnement, ● Le taux de prélèvement communal ● Les obligations en termes de restauration (dont, par exemple, le nombre de restaurants, la qualité, la thématique…), Rapport Financier Annuel 2023-2024 33 ● L'effort artistique et d'animation du casino (programmation,), ● La contribution du casino au développement touristique de la commune (redevance fixe, actions d’animation, actions de sponsoring…), ● Si le bâtiment est municipal, la convention de mise à disposition fixant le loyer est alors annexée. Les engagements en termes de loyer sont mentionnés en annexe note 18.4 des comptes consolidés. 3.4.6 Réglementation des activités hôtellerie et restauration Activité Hôtellerie En France, l’ouverture d’un établissement hôtelier est notamment soumise à une déclaration d’ouverture préalable auprès de la préfecture concernée et, si l’exploitant le souhaite, à une demande de classement en catégorie tourisme, au moins deux mois avant la date d’ouverture de l’établissement. La décision de classement est rendue par arrêté préfectoral. Le tableau de classement des hôtels de tourisme se divise en cinq catégories de 1 à 5 étoiles, cette classification ayant été modifiée par la loi n° 2009-888 du 22 juillet 2009 de développement et de modernisation des services touristiques et un arrêté du 23 décembre 2009. Le classement comprend l’hôtellerie économique (1 étoile), l’hôtellerie milieu de gamme (2 étoiles et 3 étoiles) et l’hôtellerie haut de gamme (4 étoiles et 5 étoiles). La nouvelle plaque attestant de la conformité de l’hôtel aux nouvelles normes hôtelières est désormais délivrée pour cinq ans après la visite de contrôle d’un organisme évaluateur accrédité par le Comité Français d’Accréditation sur la base de 240 critères (équipements, services au client, accessibilité et développement durable) qui transmet son avis au Préfet pour classement. L’exploitation d’un établissement hôtelier est par ailleurs soumise à un certain nombre de contraintes, liées notamment à l’affichage des prix et d’autres mentions liées aux services fournis, à la délivrance de factures, à l’obligation d’établir une fiche individuelle de police pour les clients étrangers et à l’obligation de remettre cette fiche aux autorités de police. Le Groupe doit également s’assurer, tout au long de l’exploitation de ses établissements hôteliers, de leur conformité avec les normes de sécurité et d’hygiène. Tous les établissements ouverts au public doivent être accessibles aux personnes handicapées, quel que soit le type de handicap concerné (auditif, mental, physique, visuel, etc.). L’article 41 de la loi n° 2005-102 du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées a renforcé les exigences d’accessibilité aux locaux par les personnes handicapées introduites aux articles L. 111-7 à L. 111-7-4 du Code de la construction et de l’habitation. Ainsi, l’article L. 111-7 du Code de la construction et de l’habitation pose en principe que « les dispositions architecturales, les aménagements et équipements intérieurs et extérieurs des locaux d’habitation, qu’ils soient la propriété de personnes privées ou publiques, des Rapport Financier Annuel 2023-2024 34 établissements recevant du public, des installations ouvertes au public et des lieux de travail doivent être tels que ces locaux et installations soient accessibles à tous, et notamment aux personnes handicapées, quel que soit le type de handicap, notamment physique, sensoriel, cognitif, mental ou psychique […] ». Dans ce contexte, nos établissements répondent aux exigences d’accessibilité. Enfin, des sanctions pénales sont attachées à la violation de la réglementation régissant l’accessibilité des personnes handicapés aux bâtiments avec une peine d’amende pouvant atteindre 45 000 euros et six mois d’emprisonnement en cas de récidives. Activité restauration et bar En France, pour toute création, reprise ou transformation d’un restaurant, qu’il soit indépendant ou intégré à un hôtel ou casino, l’exploitant doit effectuer une déclaration d’ouverture, auprès des services vétérinaires de la commune concernée, dans le mois qui suit l’ouverture de l’établissement. En outre, l’exploitant doit respecter les dispositions de l’arrêté du 9 mai 1995 réglementant l’hygiène des aliments remis directement au consommateur, qui indique notamment les températures de conservation de certaines denrées alimentaires ainsi que des éléments liés à l’hygiène corporelle et vestimentaire du personnel. L’exploitant du restaurant doit être titulaire de la licence adéquate (par exemple, licence IV, licence de nuit, etc.) selon le type de boissons qu’il souhaite offrir et le contexte du service de ces boissons (que ce soit notamment comme accessoire des principaux repas ou à tout moment). Cette licence est octroyée par la mairie du lieu où se trouve l’établissement du demandeur après validation par le service des douanes. De même que pour l’activité hôtelière, l’exploitant d’un restaurant doit également s’assurer que son établissement est conforme aux normes de sécurité et d’hygiène applicables. En matière de restauration, ces normes concernent notamment les appareils de cuisson et de chauffage, l’éclairage ainsi que l’ensemble des installations électriques, ou encore les dispositifs de désenfumage et la configuration des locaux. Depuis le 1er janvier 2008 et l’entrée en vigueur de la loi dite Évin, l’interdiction de fumer s’applique sur tous les lieux fermés et couverts, et par conséquent les hôtels et casinos, à l’exception des terrasses dès lors qu’elles ne sont pas couvertes ou que leur façade est ouverte. Taxe sur la valeur ajoutée (TVA) A compter du 1er juillet 2009, le taux de TVA dans la restauration sur place est passé en France de 19,6 % à 5,5 % conformément à la loi n° 2009-888 du 22 juillet 2009 de développement et de modernisation des services touristiques. Cette mesure fiscale a conduit à la négociation d’accords salariaux. Le 1er janvier 2012, le taux de TVA réduit applicable est passé à 7 % contre 5,5 % auparavant. A partir du 1er janvier 2014, le taux de TVA intermédiaire a été relevé de 7 % à 10% et le taux normal de TVA de 19,6 % à 20 %. Rapport Financier Annuel 2023-2024 35 4. Rapport de gestion 4.1 Faits marquants de l’exercice a. Acquisition de la société CG CAPITAL par la Société d’exploitation Hôtel Carl Gustaf de Saint Barthélemy (SEHCGSB) b. Renouvellement de la concession de la Plage du Majestic c. Contrôle Fiscal de la société Hôtel du Gray d’Albion d. Signature d’un Protocole d’accord GLB - SFCMC relatif à la Convention de Licence de Marque entre SFCMC et GLB e. Signature d’une nouvelle convention entre SFCMC et SPD : Convention d’animation f. Changement de direction Hôtel Carl Gustaf - DAU de constatation de démission du gérant du 30 09 2024 g. Remboursement et situation des PGE h. Recapitalisation de trois sociétés a. Acquisition de la société CG CAPITAL par la Société d’exploitation Hôtel Carl Gustaf de Saint Barthélemy (SEHCGSB) CG CAPITAL est : ● Propriétaire des murs et du terrain de l’immeuble dit “Hôtel Normandy” à Saint Barthélemy (attribué jusqu’à présent à l’hébergement des saisonniers embauchés par SEHCGSB), ● Crédit-preneur des murs et du terrain de l’Hôtel “Carl Gustaf” au titre d’un crédit-bail immobilier (« CBI ») conclu avec BPCE Lease Immo (incluant une levée d’option, possible chaque année depuis le 31 août 2022 et au plus tard à la fin du CBI prévue le 31 août 2029 pour un prix de 5,1 M€). La date de clôture comptable de la société CG CAPITAL a été modifiée pour s’aligner aux pratiques habituelles du Groupe SFCMC soit le 31 octobre de chaque année. b. Renouvellement de la concession de la Plage du Majestic La SEPM (Société d’Exploitation de la Plage du Majestic) est une filiale de la SIEHM (Société Immobilière et d’Exploitation l’Hôtel Majestic). Elle a été créée à l’effet d’exploiter la plage « lot C1 » (superficie : 2.910m²) confiée par la mairie de CANNES (06400) dans le cadre d’une Délégation de Service Public. Actuellement, la SEPM exploite ce lot sous l’enseigne « PLAGE DU MAJESTIC ». La concession étant arrivée à échéance au cours de l’exercice 2023-2024, la SEPM a représenté son dossier de candidature pour en obtenir le renouvellement. Aux termes d’une délibération du Conseil municipal de la ville de Cannes en date du 30 septembre 2024, la candidature déposée par la SEPM a été retenue. Ainsi, la SEPM et la Ville de Cannes ont signé le 05/11/2024 un nouveau traité de délégation de service public avec prise d’effet au 09/11/2024 et pour une durée de 5 (cinq) ans soit jusqu’au 31 décembre 2029. Rapport Financier Annuel 2023-2024 36 Le cahier des charges établit par la mairie pose les conditions suivantes : ● des investissements pour un montant minimum de 1,25 M € ● une redevance d’un minimum de 0,5% du CA H.T ● un loyer fixe de 187 k € ● une enveloppe-travaux pour améliorer la qualité architecturale du bâtiment. Le renouvellement de cette concession est l’occasion pour la Plage du Majestic de redéfinir sa Direction Artistique et son concept de restauration. c. Contrôle Fiscal de la société Hôtel du Gray d’Albion L’Hôtel Gray d’Albion a fait l’objet d’un contrôle fiscal en 2024 portant sur les exercices 2021, 2022 jusqu’à août 2023. A ce jour, ce contrôle est toujours en cours. d. Signature d’un Protocole d’accord GLB - SFCMC relatif à la Convention de Licence de Marque entre SFCMC et GLB Une contestation est née entre la SFCMC et la société GLB relative à l’exécution de la Convention de licence de marque “BARRIERE” et en particulier aux montants des redevances dues par la SFCMC pour les exercices 2020/2021 et 2021/2022. Dans une optique de coopération et de poursuite de la relation contractuelle, les Parties se sont rapprochées et sont tombées d’accord sur le règlement des sommes discutées. In fine, il est accordé au Groupe SFCMC deux avoirs respectivement de 154.450,82 euros et 125.000,00 euros sur les exercices concernés. e. Signature d’une nouvelle convention entre SFCMC et SPD : Convention d’animation Comme exposé ci-avant, point 3. Activité, une convention dite d’animation a été signée entre les sociétés SFCMC et SPD. Aux termes de cette convention, la société SPD fournit et facture des prestations en matière de conseils stratégiques. Cette convention reflète l’intention des parties de se conformer aux principes de l’OCDE applicables en matière de prix de transfert à l’attention des entreprises multinationales et des administrations fiscales intitulées en anglais “OECD Transfer Pricing Guidelines for Multinational Enterprises and Tax Administrations” (les “Principes OCDE”). Cette convention relève du régime des conventions réglementées posé par l’article L225-38 du Code de commerce. Elle a été approuvée lors du Conseil d’Administration du 30 juillet 2024. f. Changement de direction Hôtel Carl Gustaf Aux termes d’une Décision de l’Associé Unique du 30 septembre 2024, la SFCMC, associé unique de la SEHCGSB (Société d’Exploitation de l'Hôtel Carl Gustaf Saint Barthélémy) a pris acte de la décision de démissionner du Directeur d’exploitation de l’Hôtel Carl Gustaf. La vacance du poste de directeur de l’Hôtel Carl Gustaf est assurée par la Directrice d’exploitation de l’Hôtel du Gray détachée à cet effet de la société HGAC, pour la fin de l’exercice 2023-2024 et le début de l’exercice 2024-2025. Rapport Financier Annuel 2023-2024 37 g. Remboursement et situation des PGE Le Groupe, dans le cadre de l’épidémie de Covid, et pour permettre le financement court terme de la Société et ses filiales, avait obtenu lors des deux exercices précédents trois prêts garantis par l’Etat (PGE) pour un total de 50 millions d’euros : ● Un à hauteur de 20 M€ obtenu le 15 septembre 2020, pour lequel un échéancier a été obtenu jusqu’en septembre 2026 ; ● Un à hauteur de 10 M€ obtenu le 15 décembre 2020, pour lequel aucun échéancier de remboursement n’a été conclu ; ● Un à hauteur de 20 M€ obtenu le 25 juin 2021, pour lequel un étalement du remboursement a été obtenu jusqu’en juin 2027. Ainsi, compte tenu de sa trésorerie disponible et des échéanciers de remboursement dont 9,9 millions d’euros sur l’exercice, l’encours des PGE au 31 octobre 2024 s’élève à 23,9 millions d’euros contre 33,8 millions d’euros au 31 octobre 2023. Le 2ème PGE d’un montant de 10 M€ a été remboursé en intégralité le 15 décembre 2021. h. Recapitalisation de trois sociétés Recapitalisation SEHCGSB Afin de reconstituer les capitaux propres et de disposer de capitaux propres au moins égaux à la moitié du capital social, la Société d’Exploitation de l’Hôtel Le Carl Gustaf Saint Barthélémy a procédé à une augmentation de capital par compensation de créance de SFCMC suivie d’une réduction de capital par imputation des pertes et mises en réserve. Cette opération résulte d’une décision de l’Associé unique (SFCMC) du 08 juillet 2024. Recapitalisation SEPM Afin de reconstituer les capitaux propres et de disposer de capitaux propres au moins égaux à la moitié du capital social, la Société d’Exploitation de la Plage du Majestic a procédé à une augmentation de capital par apport en numéraire de SFCMC suivie ultérieurement d’une réduction de capital par imputation des pertes et mises en réserve. Cette opération résulte d’une décision de l’Associé unique (SIEHM) du 25 juillet 2024. Recapitalisation SEJLC Afin de reconstituer les capitaux propres et de disposer de capitaux propres au moins égaux à la moitié du capital social, la Société d’Exploitation de Jeux et Loisirs du Croisette a procédé à une augmentation de capital par compensation de créance de SFCMC suivie ultérieurement d’une réduction de capital par imputation des pertes et mises en réserve. Cette opération résulte d’une décision de l’Associé unique (SFCMC) du 25 juillet 2024. Enfin, la SFCMC est heureuse de retenir au titre de son exercice 2023-2024 que deux de ses hôtels, le Carl Gustaf Saint Barth et le Majestic Cannes, ont été reconnus parmi les plus beaux hôtels du monde par le prestigieux Magazine Condé Nast Traveller. Ces récompenses honorent l’excellence de ses établissements. Rapport Financier Annuel 2023-2024 38 4.2 Analyse des résultats et des comptes consolidés du Groupe Les comptes consolidés du Groupe clos le 31 octobre 2024 se présentent ainsi : (1) Le chiffre d’affaires représente les recettes avant les prélèvements de l’Etat et de la Commune sur les recettes des jeux qui sont déduits pour la détermination du chiffre d’affaires net. Le chiffre d’affaires annuel consolidé avant prélèvement s’élève en 2024 à 169,3 M€ contre 164,0 M€ l’année précédente. La variation par rapport à N-1 provient d’une évolution du chiffre d’affaires hébergement en évolution de +4,8 % et une décroissance du produit brut des jeux de -5.7 %. Répartition par activité du chiffre d’affaires net de prélèvements Rapport Financier Annuel 2023-2024 39 Activité Hôtel Les hôtels enregistrent un taux d’occupation de 62,6 % en diminution de 3,7 points par rapport à l’exercice précédent (66,3% en N-1). Les recettes moyennes par chambre sont de 748,2 euros contre 692,1 euros en 2023. En raison de la conjugaison du taux d’occupation et du prix moyen, le RevPAR (Revenue Per Available Room) a évolué de 8.7 € (462,4 € en 2024 contre 453,7 € en 2023). Activité Casino Le casino enregistre une diminution des entrées de 4,5 % (378.185 entrées en 2024 contre 395 869 en 2023). Rapport Financier Annuel 2023-2024 40 4.3 Moyens d’exploitation Le Groupe est propriétaire des murs de l’ensemble des hôtels, y compris, depuis le 30 avril 2024, des murs de l’Hôtel Carl Gustaf situé à Saint Barthélémy. En effet, le Groupe SFCMC, par l’intermédiaire de sa filiale Société d’Exploitation de l’Hôtel Carl Gustaf Saint Barthélémy (SEHCGSB) a acquis la totalité des parts sociales de la société CG CAPITAL et de fait, est devenue propriétaire des murs de l’Hôtel “Carl Gustaf” mais également de l’immeuble dit “Normandy”, ancien hôtel réaffecté au logement des saisonniers. La marque “Carl Gustaf” intègre également le patrimoine incorporel de la société SEHCGSB, conformément à l’avis de publication n° 24/32 du 9 août 2024 délivré par l’INPI. Les murs du Casino Barrière Le Croisette Cannes quant à eux sont donnés en concession par la municipalité. Par ailleurs, le Groupe est directement ou indirectement propriétaire de l'ensemble des marques, enseignes et noms commerciaux de ses établissements à l'exception : ● De la marque Fouquet's qui est détenue par la SEMF et concédée à la Société Immobilière et d'Exploitation de l’Hôtel Le Majestic (Cf. point 3.1 Activité). La rémunération versée au titre du contrat de redevance conclu par la Société Immobilière et d'Exploitation de l’Hôtel Le Majestic, exploitant la brasserie du Fouquet’s Cannes, s’élève à 2,5% du chiffre d’affaires (hors taxes et hors petit déjeuner). ● Des noms et marques Lucien Barrière ou Barrière. Groupe Lucien Barrière a acquis la marque « Lucien Barrière » auprès de la famille Desseigne-Barrière et en a consenti une licence d’utilisation à l’ensemble des casinos et des hôtels du Groupe à des conditions fixées par expertise. La base de calcul du paiement des redevances est variable selon la nature de l’établissement : elle est de 0,7 % du chiffre d’affaires réalisé l’année précédente pour les hôtels, restaurants et leurs activités loisirs (tennis, golf…), et de 0,17 % du volume d’affaires réalisé l’année précédente pour les casinos et leurs activités périphériques (restauration, spectacle). A compter du 1 novembre 2023, les redevances seront calculées sur le chiffre d’affaires de l’année N et un minimum garanti est institué, d’un montant de 10.000 € (Cf. 3. Activité.) En outre, le Groupe est concessionnaire municipal de deux plages à Cannes : la plage du Gray d’Albion exploitée sous l’enseigne “Mademoiselle Gray” et la plage du Majestic. L’échéance de ces deux concessions est fixée en décembre 2029. Pour rappel, la concession pour le Lot C1 Plage du Majestic a été attribuée à la SEPM en septembre 2024 pour une durée de 5 ans. La Société et ses filiales ont la propriété de tous leurs autres moyens d’exploitation. Le détail des sûretés réelles en garantie d’emprunts est présenté dans la note 18 de l’annexe aux comptes consolidés. Rapport Financier Annuel 2023-2024 41 4.4 Opérations d’investissements et de financement 4.4.1 Investissements Au cours de l’exercice, le Groupe a réalisé principalement des travaux d’entretien et de rénovation. La marge brute d’autofinancement est de 37.5 M€ en 2024 contre 35.5 M€ en 2023. 4.4.2 Financement Besoin en fonds de roulement L’exercice 2024 dégage une variation positive du besoin de fonds de roulement de + 3,2 M€. Evolution de l’endettement La trésorerie nette du Groupe s’élève à + 39,3 M€ contre +41,7 M€ au 31 octobre 2023. La variation de trésorerie sur l’exercice s’élève donc à -2,4 M€. Rapport Financier Annuel 2023-2024 42 Situation des emprunts et des lignes de crédit avec échéancier Le Groupe, dans le cadre de l’épidémie de Covid, et pour permettre le financement court terme de la Société et ses filiales, avait obtenu lors des deux exercices précédents trois prêts garantis par l’Etat (PGE) pour un total de 50 millions d’euros : ● Un à hauteur de 20 M€ obtenu le 15 septembre 2020, pour lequel un échéancier a été obtenu jusqu’en septembre 2026 ; ● Un à hauteur de 10 M€ obtenu le 15 décembre 2020, pour lequel aucun échéancier de remboursement n’a été conclu. Ce PGE a été entièrement remboursé le 15 décembre 2021. ● Un à hauteur de 20 M€ obtenu le 25 juin 2021, pour lequel un étalement du remboursement a été obtenu jusqu’en juin 2027. Ainsi, compte tenu de sa trésorerie disponible et des échéanciers de remboursement dont 9,9 M€ sur l’exercice, l’encours des PGE au 31 octobre 2024 s’élève à 23,9 M€ contre 33,8 M€ au 31 octobre 2023. 4.5 Résultats sociaux de la société-mère Chiffre d’affaires (avant prélèvement) L'activité du casino Croisette a été transférée sur la Société d’Exploitation de Jeux et Loisirs du Croisette à compter du 1er novembre 2022. La SFCMC est depuis le 1er novembre 2022 uniquement une holding financière avec pour chiffre d’affaires des prestations de services. Rapport Financier Annuel 2023-2024 43 Compte de résultat Le résultat d’exploitation est de -2,4 M€ dont les charges de personnel pour 1 M€ et les autres charges externes 1,2 M€. Le résultat financier s'élève + 26,1 M€ dont : ● les produits financiers de participation pour +8,7 M€ (dividendes), ● la rémunération des placements de trésorerie pour + 6,2 M€ ● une reprise de la provision du compte courant Hôtel Carl Gustaf pour + 17,1 M€. ● les intérêts et charges assimilés pour -4,2 M€ relatifs aux intérêts PGE et de compte courant, ● la dotation financière aux amortissements et provisions pour Casino Croisette Le résultat exceptionnel s’élève à -1,3 M€. Résultat net Après un produit d'impôt de +1 M€ le résultat net est un bénéfice qui s’élève à 23,4 M€ en 2024. Rapport Financier Annuel 2023-2024 44 Affectation du résultat Le Conseil d’Administration propose à l’Assemblée générale d’affecter le bénéfice de l’exercice s’élevant à + 23.358.282,06 € de la manière suivante : BÉNÉFICE DE L’EXERCICE ● 23 358 282,06 € REPORT À NOUVEAU ● 38 697 501,04 € MONTANT DISTRIBUABLE ● 62 055 783,10 € DISTRIBUTION DE DIVIDENDES 0€ REPORT À NOUVEAU APRÈS AFFECTATION ● 62 055 783,10 € Afin de maintenir ses parts de marché face à une concurrence cannoise qui a réalisé d’importants travaux de rénovation au cours des 5 dernières années, le Groupe projette de réaliser des investissements conséquents au cours des 5 prochaines années qui seront autofinancés et à ce titre, décide de ne pas distribuer de dividendes sur l’exercice. Au cours des trois derniers exercices, les dividendes ci-après ont été distribués : ● 2021 : aucun dividende n’a été distribué. ● 2022 : distribution d’un dividende de 77 € par action soit un total de 13.489.014,00 € ● 2023 : aucun dividende n’a été distribué. La politique de distribution de dividendes est définie annuellement au cas par cas. Rapport Financier Annuel 2023-2024 45 4.6 Présentation de l’activité des filiales Les résultats sociaux des filiales se présentent ainsi : (suivant présentation du reporting interne) Activités Hôtel Le Majestic : Le nombre de jours d’ouverture en 2024 s’est élevé à 316 jours contre 307 en 2023. Le taux d’occupation a atteint 60,1% contre 65,4% l’année précédente. La RMC (Recette Moyenne par Chambre) enregistre une augmentation de 9,8% (902,94 € en 2024 contre 822,61 € en 2023). Dans ces conditions, le chiffre d’affaires hébergement atteint 59,1 M€ contre 56,9 M€ en 2023 avec un RevPAR (revenu par chambre disponible à la vente) de 535,8 € contre 531,1 € l’année précédente. Le chiffre d’affaires Nourritures et Boissons est de 15,9 M€ en 2024 contre 16,4 en 2023. Le chiffre d’affaires des autres recettes s’établit à 13,9 M€ et comprend notamment les loyers des boutiques et vitrines et locations de salles (7,2 M€), l’activité du SPA (0,9 M€), les dédits et no show (2,4 M€), les refacturations diverses (1,3 M€ parking, blanchisserie, ADSL…), les locations publicitaires (1,0 M€) et divers (1,1 M€ dont mise à disposition de personnel 0,6 M€). Hôtel Le Gray d’Albion : L'hôtel a ouvert 314 jours en 2024 contre 305 en 2023. Le taux d’occupation enregistre une diminution de -3,1 points (66,6% en 2024 contre 69,7 % en 2023) et la RMC augmente de +11,2 € (392,6 € contre 381,4 € en 2023). Dans ces conditions, l’évolution du chiffre d’affaires hébergement est de +1,9 % (16,4 M € contre 16,1 M€ en 2023) et celle du REV PAR de -1,1% (261,3 € contre 264,2 € en 2023). Le chiffre d’affaires nourriture et boissons est de 2,3 M€ en 2024 contre 2,3 M€ en 2023. Le chiffre d’affaires des autres recettes s’établit à 1.8 M€ et comprend notamment les locations Rapport Financier Annuel 2023-2024 46 d’espaces (0,6 M€), les dédits et no show (1,0 M€), les refacturations diverses (0,2 M€ blanchisserie, divers). SCI 8 Cannes Croisette : Le chiffre d’affaires correspond à la facturation du loyer dans le cadre du bail à construction signé avec la Société Immobilière et d’Exploitation de l’Hôtel Majestic, ainsi qu’aux loyers perçus sur les boutiques créées en 2011. L’évolution de chiffre d’affaires (3,0 M€ contre 2,5 M€ en 2023) provient de l’exploitation en année pleine des 2 boutiques. Sociétés d’Exploitation de la plage Le Majestic et de la plage du Gray d’Albion : Les deux sociétés ont poursuivi leurs activités de façon normale et régulière. Société d’Exploitation de l’Hôtel Le Carl Gustaf Saint Barthélémy : En 2024, l'hôtel a ouvert 291 jours. Idem en 2023. Le taux d’occupation enregistre une augmentation de 12,2 points (61,2% en 2024 contre 49,0 % en 2023) et la RMC diminue de de -65,9 € (2 098,3 € en 2024 contre 2 164,2 € en 2023). Dans ces conditions, l’évolution du chiffre d’affaires hébergement est de 23,3% (7,4 M€ en 2024 contre 6 M€ en 2023) et celle du REV PAR de +21,9% (1 204.8 € en 2024 contre 988,1 en 2023). Le chiffre d’affaires nourriture et boissons est de 3,2 M€ en 2024 contre 1,2 M€ en 2023 grâce à l’ouverture du nouveau point de vente “Le Beef Bar” qui a connu un beau succès. Le chiffre d’affaires des autres recettes s’établit à 0,6 M€ et comprend notamment le SPA (0,4 M€), des refacturations diverses (0,2 M€). Société CG Capital La société CG Capital est : ● Propriétaire des murs et du terrain de l’immeuble dit “Hôtel Normandie” à Saint Barthélemy (attribué jusqu’à présent à l’hébergement des saisonniers embauchés par SEHCGSB), ● Crédit-preneur des murs et du terrain de l’Hôtel “Carl Gustaf” au titre d’un crédit-bail immobilier (« CBI ») Les deux éléments sont loués à la société SEHCGSB. Société d'Exploitation des Jeux et Loisirs du Croisette (SEJLC) : La concession du casino Croisette a été transférée de la SFCMC à la SEJLC le 1 er novembre 2022. Les activités jeux ont enregistré par rapport à n-1 une décroissance de -5.7% (machines à sous -4,5%, jeux de table traditionnels -19,0% et jeux de table électroniques +5,2%). Les entrées ont diminué de -4,5% (378 185 en 2024 contre 395 869 en 2023). Rapport Financier Annuel 2023-2024 47 Résultats Excédent brut d’exploitation Les chiffres présentés ci-dessus sont fournis sur la base des comptes consolidés. La variation de l'Excédent Brut d’Exploitation est de +1,8 M€ en raison : ● D’une activité hôtelière et restauration en croissance ● D’une baisse du produit Brut des Jeux ● D’une évolution de la masse salariale ● D’une gestion restrictive des charges d’exploitation dans un contexte d’inflation Marge brute d’autofinancement La marge brute d’autofinancement de 37,5 M€ contre 35,5 M€ en N-1. Résultat opérationnel Le résultat opérationnel courant est de 35,5 M€ alors qu’il s’élevait en 2023 à 34,1 M€. 4.7 Informations juridiques 4.7.1 Renseignements généraux concernant la société-mère Dénomination et siège social : Dénomination sociale : Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (SFCMC). Siège social : 1, espace Lucien Barrière - Cannes (06400). Tél. : 04 92 98 78 00 Forme juridique : Société anonyme de droit français. Législation : Législation française. Constitution et durée (article 5 des statuts) : La Société a été constituée le 18 novembre 1919. L’Assemblée Générale Extraordinaire du 23 juillet 1996 a prorogé la société pour une durée de 99 ans à compter du 23 juillet 1996, soit jusqu’au 23 juillet 2095. Rapport Financier Annuel 2023-2024 48 Objet social (article 2 des statuts) : La Société a pour objet : ● L'acquisition par voie d'apport ou autrement de tous titres de participation dans des sociétés civiles ou commerciales, leur détention, leur propriété, le cas échéant toutes prestations de services pour le compte de sociétés filiales, et généralement toutes opérations financières ou commerciales pouvant contribuer au développement de l’objet susvisé, directement ou sous le couvert de toute société ; ● L’acquisition, l’exploitation et la gestion, y compris par voie de location, de tous biens ou droits immobiliers, la construction et la prise à bail sous toutes les formes y compris emphytéotique de biens et droits immobiliers, ainsi que la gestion de ce portefeuille ; ● Et généralement, toutes les opérations civiles ou commerciales se rattachant directement ou indirectement à l’objet sus-indiqué. Registre du commerce et des sociétés : Immatriculation au Registre du commerce et des sociétés de Cannes sous le numéro B 695 720 284. Exercice Social : L’exercice Social commence le 1er novembre et se termine le 31 octobre de l’année suivante. 4.7.2 Etat des procédures et litiges en cours sur le Groupe SFCMC au 31/10/2024 Débordement des parois moulées sur le domaine public communal (Société Casinotière du Littoral Cannois) Le 27 novembre 2006, la Ville de Cannes a informé la Société Casinotière du Littoral Cannois que les parois moulées de l'hôtel NOGA HILTON qui fait partie du complexe hôtelier PALAIS STÉPHANIE, dans lequel la SCLC était, à l’époque, locataire d'un espace dévolu au casino, ont été partiellement construites en débords sur le domaine public communal. Elle a donc réclamé de ce chef à la SCLC le règlement d'une redevance pour occupation du domaine public. En réaction, la SCLC avait alors déposé auprès du Tribunal Administratif de Nice trois requêtes en date des 8 mars 2007, 17 octobre 2007 et 11 février 2009 en vue d’obtenir l’annulation des titres exécutoires émis par la Ville de Cannes dont le montant global s’élevait à 280.000,00 €.. Par un jugement en date du 1er juin 2010, le Tribunal Administratif de Nice a prononcé l'annulation de ces trois titres. La Ville de Cannes n'a pas interjeté appel à l'encontre de ce jugement, qui est donc devenu définitif. Toutefois, la Ville de Cannes a réémis des titres exécutoires pour les années 2006 à 2008 et a émis des titres pour les années 2009 et 2010, pour un montant global de 473 milliers d’euros. De la même façon, ces titres ont été contesté par la SCLC devant le Tribunal administratif de Nice. Avant même qu’un nouveau jugement soit rendu, et le 21 décembre 2011, la Ville de Cannes a réémis un nouveau titre exécutoire portant sur l’année 2011, pour un montant de 95.000,00 €. Ce titre a également donné lieu à une contestation. Rapport Financier Annuel 2023-2024 49 Le 26 mars 2013, le Tribunal Administratif de Nice a rejeté l'ensemble des demandes formulées par la Ville de Cannes et a annulé l'ensemble des titres émis. Néanmoins cette fois-ci, la Ville de Cannes a déposé une requête en annulation de ce jugement auprès de la Cour d'Appel de Nice, requête rejetée par la Cour, ce qui a donné lieu à un recours en cassation. Statuant sur ce recours, le Conseil d'Etat a, par un arrêt du 15 mars 2017, annulé la décision de la Cour administrative d'appel de Marseille en considérant que la ville de Cannes pouvait valablement réclamer l'indemnité d'occupation de son domaine public au « locataire » même lorsque l'occupation du domaine public résultait de l'implantation du bâtiment loué, de sorte que les différents titres exécutoires n’étaient pas « mal dirigés » en tant qu’ils étaient adressés à la SCLC. Comme l’a expressément relevé le rapporteur du Conseil d’Etat, la solution ainsi adoptée par l'arrêt du 15 mars 2017 était inédite en jurisprudence ce qui explique d'ailleurs que l'arrêt sera publié aux tables du recueil Lebon. Le Conseil d'Etat a renvoyé l'affaire à la Cour administrative d'appel de Marseille qui a rendu son arrêt le 2 octobre 2017. La Cour administrative d’appel a considéré que la SCLC était redevable d'une indemnité d'occupation et que son montant pouvait être fixé par référence au loyer payé par la SCLC à son bailleur. Elle a toutefois considéré que les titres exécutoires étaient entachés d'une erreur de calcul sur la surface louée par le bailleur à la SCLC et a ramené la somme due sur la période concernée par cette procédure (années 2006 à 2010, soit 5 années d'occupation) de 567.937 € à 495.331 €. La SCLC a décidé de se pourvoir en cassation contre cet arrêt du 2 octobre 2017. Par une décision du 19 décembre 2018, le Conseil d'Etat a rejeté ce pourvoi (décision de non- admission). La Ville de Cannes a émis deux nouveaux titres exécutoires le 23 janvier 2014 pour les périodes courant respectivement de 2011 à 2012 et de 2012 à 2013, et pour un montant global de 189.000,00 €. Ces deux titres ont également été contestés par SCLC devant le Tribunal administratif de Nice par deux requêtes du 27 février 2014. Aux termes d’un jugement du 27 juin 2017, le tribunal administratif a rejeté ces requêtes et confirmé, par conséquent, les deux titres exécutoires pour un montant total de 189.000,00 €. Ce jugement a fait l'objet d'un appel déposé le 2 août 2017 et la Cour administrative d'appel de Marseille a prononcé un non-lieu à statuer, dès lors qu'il est apparu en cours d'instance que la Ville avait pris des décisions – devenues définitives - retirant les deux titres attaqués. Une somme de 2.000 euros a été mise à la charge de la ville. Parallèlement à ces instances qui étaient alors encore pendantes, la Ville de Cannes a émis 12 nouveaux titres en date du 20 décembre 2017 pour un montant de 82.555,20 € chacun, soit un total de 990.662,40 € correspondant aux années 2006 à 2017. Rapport Financier Annuel 2023-2024 50 Ces titres ont tous fait l'objet de requêtes introductives d’instance de la part de SCLC, rejetées aux termes d’un jugement du 8 décembre 2020. Enfin, s'agissant de la période du 1er septembre 2017 au 31 août 2018, la Ville de Cannes a émis un titre en date du 18 septembre 2018 pour un montant de 82.555,20 €. Ce titre a fait l'objet d'une requête introductive d’instance de la part de SCLC qui a été rejetée par un jugement du 8 décembre 2020. Par une requête du 8 février 2021, la SCLC a interjeté appel des jugements n° 1800344, 1804564 et 2000323 rendus par le Tribunal administratif de Nice le 8 décembre 2020. Par un arrêt du 7 avril 2023, la Cour administrative d’appel de Marseille a annulé le jugement tout en rejetant l’ensemble des demandes de la SCLC. La SCLC a formé un pourvoi en cassation devant le Conseil d’Etat contre cet arrêt. Le conseil d’état a annulé l’arrêt du 7 juin 2023 au motif que la cour administrative d’appel avait commis une erreur de droit. Les parties ont été renvoyées devant la cour administrative d’appel. La Ville a ensuite émis le 11 décembre 2020 un titre exécutoire n° 7918 d'un montant de 82.555,20 euros au titre d'indemnités d'occupation du 1er septembre 2019 au 31 août 2020 qui a fait l’objet d’un recours en annulation par la SCLC enregistré le 8 février 2021 sous le numéro 2100715. Le 26 novembre 2021, la ville a de nouveau émis un titre de recette exécutoire pour un montant de 82.555,20 euros pour la période d’occupation du 1er septembre 2020 ou 31 août 2021, qui a fait l’objet d’un recours sous le numéro 2200088 le 10 janvier 2022. Enfin, le 1er octobre 2022, la ville a émis un titre exécutoire n°8167 d’un montant de 13.759,20 € pour la période d’occupation du 1er septembre 2021 au 31 octobre 2021 qui a fait l’objet d’un recours n°2205524 enregistré le 18 novembre 2022. Parallèlement, la SCLC a assigné le bailleur devant le TJ de Grasse (assignation délivrée le 15 septembre 2017), en vue de le voir condamné à supporter la charge définitive des sommes réclamées par la ville de Cannes. Par ordonnance du 11 janvier 2019, le juge de la mise en état du TJ de Grasse a ordonné un sursis à statuer jusqu'à la survenance d'une décision définitive sur l'un au moins des titres exécutoires émis par la Ville de Cannes visés par la SCLC dans son exploit introductif d’instance. Par conclusions du 4 novembre 2020, la SCLC a sollicité le rétablissement de l’affaire. Par conclusions du 29 janvier 2021, la SCLC a actualisé ses demandes au regard des nouveaux titres exécutoires émis par la ville de Cannes depuis son assignation. Par conclusions d’incident du 21 juin 2021, la société JESTA FONTAINEBLEAU a de nouveau saisi le juge de la mise en état afin de s’opposer à la révocation le sursis précédemment ordonné, et à défaut d’ordonner un nouveau sursis à statuer jusqu’à la survenue d’une décision de justice sur l’un au moins des titres de recettes émis par la ville de Cannes. Par conclusions en réponse sur incident du 6 septembre 2021, la SCLC a sollicité le rejet de ces demandes. Par ordonnance du 4 février 2022, le juge de la mise en état a Rapport Financier Annuel 2023-2024 51 écarté les demandes de la société JESTA FONTAINEBLEAU et l’a condamnée à verser 1.500 € à la SCLC au titre de l’article 700 du CPC. A compter du 1er novembre 2021, suite à la résiliation du bail le 31 octobre 2021, la Ville de Cannes quittancera le nouveau locataire. Par jugement du 11 juin 2024, la société JESTA a été déboutée de ses demandes, la recevabilité de l’action a été retenue et aucune prescription ne pouvait être opposée par la société JESTA FONTAINEBLEAU à l’action engagée par la société SCLC en 2017. Sur le fond, le tribunal a retenu que la société JESTA FONTAINEBLEAU était parfaitement informée, lorsqu’elle s’est portée adjudicataire des droits réels tirés du bail à construction, qu’une partie des ouvrages faisait l’objet d’une emprise sur le domaine public ; et qu’à défaut d’avoir entrepris les travaux mettant fin à l’emprise illégale ou signé une nouvelle convention d’occupation avec la ville de Cannes, JESTA avait exposé la société FERMIÈRE DU CASINO MUNICIPAL DE CANNES à l’obligation d’avoir à régler les titres exécutoires, sauf à encourir une impossibilité d’exploitation. Il en a déduit que le preneur était fondé à demander réparation des conséquences du trouble de jouissance subi, en l’occurrence les sommes objet des titres exécutoires émis par la ville de Cannes et validés par l’arrêt du Conseil d’Etat du 15 mars 2017 et la cour de renvoi du 2 octobre 2017. Retenant que la somme de 82.555,20 € était due chaque année, du 1 er septembre 2005 au 31 octobre 2021, et que la société FERMIÈRE DU CASINO MUNICIPAL DE CANNES justifiait du règlement d’une somme de 1.155.77260 € le 12 février 2021, le tribunal a condamné JESTA FONTAINEBLEAU à lui payer la somme de 1.298.036,20 €. Le tribunal a par ailleurs condamné JESTA à régler à la société FERMIÈRE DU CASINO MUNICIPAL DE CANNES une somme de 5.000 € au titre de l’article 700 du CPC, et aux entiers dépens. Il a enfin assorti son jugement de l’exécution provisoire, de sorte que les sommes allouées sont à régler dès à présent par JESTA, qu’elle fasse ou non appel du jugement. Le paiement de cette somme est en attente. Le 27 juin 2024, JESTA a fait appel du jugement sans que cela n’impacte l’exécution provisoire. Par conclusion d’incident du 26 septembre 2024, JESTA a saisi le conseiller de la mise en état d’une demande de sursis à statuer de l’instance dans l’attente de l’issue définitive des instances administratives en cours. L’incident portant sur une demande de renvoi a été plaidé le 8 janvier 2025. 4.8 Recherche et développement En raison de la nature de ses activités, le Groupe ne mène pas d’activité de recherche et de développement. Rapport Financier Annuel 2023-2024 52 4.9 Evolution de la réglementation comptable et financière Informations sur les délais de paiement Fournisseurs (A) Tranches de retard de paiement (B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées (C) Délais de paiement de référence utilisés Rapport Financier Annuel 2023-2024 53 Clients CF - Croisette 4.10 Perspectives et évènements post-clôture Depuis le 1 er novembre 2024, date d’ouverture de l’exercice en cours, l’activité de la société s’est poursuivie de façon normale et régulière. La dépendance du contexte touristique au contexte économique, financier et surtout à l’environnement international incite le Groupe à rester prudent sur les perspectives d’évolution. Rapport Financier Annuel 2023-2024 54 4.11 Déclaration de performance extra-financière Plan de la Déclaration de performance extra financière : 1. LA SOCIÉTÉ FERMIÈRE DU CASINO MUNICIPAL DE CANNES 1.1. La démarche RSE Barrière 1.2 Présentation de la Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (SFCMC) 1.2.1 Notre offre et nos ressources 1.2.2 Notre démarche 1.2.3 Nos valeurs 1.2.4 Notre stratégie 1.2.5 Notre modèle d’affaires 1.3 Notre protocole d’identification des risques 2. GESTION DES RISQUES ENVIRONNEMENTAUX 2.1 Changement climatique et impact du Groupe sur les écosystèmes 2.1.1 Limiter l’impact des activités de la SFCMC sur l’environnement 2.1.2 Assurer une gestion responsable des déchets 2.1.3 S’engager en faveur de la lutte contre le gaspillage alimentaire 3. GESTION DES RISQUES SOCIAUX 3.1 Perte des savoir-faire et compétences 3.1.1 Attirer et fidéliser les talents 3.1.2 Assurer l’adéquation entre les compétences des salariés et la stratégie du groupe SFCMC 3.2 Détérioration du climat social 3.2.1 Garantir la sécurité et la qualité de vie au travail pour un meilleur engagement des collaborateurs 3.2.2 Garantir des rythmes de travail adaptés 3.2.3 Maintenir la qualité du dialogue social 4. GESTION DES RISQUES SOCIÉTAUX 4.1 Pratique de jeu excessif 4.1.1 Promouvoir le Jeu Responsable 4.2 Faille sur la perte d’intégrité des données personnelles 4.2.1 Assurer la sécurité des données 5. GESTION DES RISQUES ÉTHIQUES 5.1 Risque de fraude, de blanchiment d’argent et d’évasion fiscale 5.1.1 Lutter contre la fraude et le blanchiment d’argent 5.1.2 Lutter contre l’évasion fiscale 5.2 Dysfonctionnement dans le déploiement des dispositifs de conformité 5.2.1 Assurer un comportement éthique 5.2.2 Garantir la bonne pratique des achats 5.2.3 Assurer l’absence de discrimination dans les lieux de travail 6. TAXONOMIE VERTE Rapport Financier Annuel 2023-2024 55 1. LA SOCIÉTÉ FERMIÈRE DU CASINO MUNICIPAL DE CANNES 1.1 La démarche RSE Barrière Barrière, à travers l’ensemble de ses établissements, a mis en œuvre depuis 2010 sa stratégie de Développement Durable et, depuis 2015, une démarche de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) “Planète Barrière”. Cette politique est déclinée au sein du groupe SFCMC. Une démarche RSE basée sur des référentiels reconnus À partir de 2010, Barrière a intégré progressivement une démarche de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise au sein de ses activités. Dans un premier temps, la priorité a été concentrée sur les impacts environnementaux, en vue d’une certification ISO 14001 pour l’ensemble des établissements. C’est ainsi qu’en décembre 2011, Barrière obtenait sa première certification ISO 14001 sur un premier périmètre de onze établissements. En février 2013 c’est l’ensemble des établissements français qui sont certifiés au travers de ce système de management environnemental. Cette démarche a ainsi permis aux équipes d'initier et de déployer des premières actions afin de réduire leur impact environnemental et piloter leur performance. En 2014, tous les établissements ont obtenu le renouvellement de la certification ISO 14001, dont ceux de la S.F.C.M.C. Le rapport établi par Ecocert, l’organisme auditeur, a confirmé la maturité de notre système de management environnemental. Les établissements Barrière ont ainsi été certifiés ISO 14001 de 2011 à 2015. Après cinq années d’efforts et de résultats concrets et pertinents sur la partie environnementale, c’est naturellement que Barrière a décidé d’évoluer sur une démarche plus globale de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) en se basant sur la norme ISO 26000. Fondée sur un principe d’amélioration continue et de progression, elle n’est pas certifiable, mais évaluable par un organisme indépendant. De 2016 à 2019, Barrière a passé une évaluation AFNOR sur ses pratiques RSE et son niveau d’engagement. L’évaluation E-engagé d’AFNOR Certification a permis à Barrière d’obtenir un premier score de 72 % en 2017 puis un score de 84 % en 2019. En 2020 et 2021, suite au contexte sanitaire, Barrière a décidé de passer une nouvelle étape en basculant vers des certifications et des systèmes de management sectoriels. Ainsi, en fonction des activités de ses établissements et des réglementations de plus en en plus exigeantes, la stratégie RSE Barrière s’oriente progressivement pour intégrer les meilleures pratiques du secteur notamment en répondant aux exigences de la certification ISO 20121 (certification des événements durables). Planète Barrière, une ambition forte portée par une stratégie 2021-2024 La stratégie RSE Planète Barrière, définie sur la période 2021-2024, repose sur 6 piliers, des objectifs clairs et se traduit par des actions concrètes, évaluées et redéfinies tout au long de l’année grâce à 60 indicateurs : ★ Gouvernance, innovation durable et dialogue ; ★ Expérience client durable ; Rapport Financier Annuel 2023-2024 56 ★ Employeur responsable ; ★ Environnement ; ★ Restauration responsable ; ★ Développement local et solidarité. Parce que la RSE est l’affaire de tous, et que le changement ne peut pas se faire sans l’engagement et la mobilisation des équipes, cette nouvelle stratégie a été co-construite avec l’ensemble des métiers, grâce à la création de Comités dédiés. Elle est notamment portée par nos soixante-trois RDD (Référents développement durable) au sein de nos établissements. Ils agissent comme ambassadeurs et accélérateurs de cette dynamique d’entreprise au niveau local. La stratégie RSE Barrière sur la période 2021-2024 est structurée de la manière suivante Rapport Financier Annuel 2023-2024 57 D’autre part, Barrière a défini une cartographie de ses parties prenantes, afin de comprendre leurs besoins, et le mode de dialogue qu’il entretient avec ces dernières. Les typologies de parties prenantes de la SFCMC sont similaires. Cartographie des parties prenantes Barrière Des objectifs et des indicateurs évalués annuellement Dans le but d’évaluer la performance RSE de chaque établissement et d’obtenir également une vision consolidée, un questionnaire RSE est envoyé en fin d'exercice fiscal à chaque RDD pour collecter les données et partager leurs résultats sur une soixantaine d’indicateurs (KPIs). Cette évaluation annuelle contribue à une démarche d'amélioration continue, engageant tous les métiers et établissements tout en valorisant leur niveau de maturité. Lors de l’actualisation annuelle de la feuille de route RSE, les indicateurs et les cibles associées ont été revus au regard des évolutions réglementaires, des attentes des parties prenantes et des nouvelles ambitions de Barrière. Ainsi, sur l’exercice fiscal 2023/2024, 64 indicateurs ont été validés et déclinés sur l’ensemble des établissements dont la SFCMC. En synthèse, lors de cette mise à jour, 9 indicateurs ont été retirés, 12 ont été créés et 25 ont été reformulés. Rapport Financier Annuel 2023-2024 58 Une feuille de route en accélération depuis 2022 Depuis 2022, la Direction RSE a renforcé l'intégration des objectifs au sein des divers métiers et établissements en déployant progressivement : ● des outils pratiques telle que la fiche sobriété énergétique ; ● des chartes spécifiques détaillant les exigences “Planète Barrière” à respecter selon les activités concernées (Charte Restauration Responsable, Charte MICE Responsable...). MICE: Meeting, Incentive, Conventions, Events Afin de renforcer l’engagement collectif, Barrière a amélioré sa communication interne avec la mise en place d’un intranet dédié. Avant cette évolution, la communauté Planète Barrière existait déjà via Google, mais l’échange de bonnes pratiques et la visibilité des initiatives RSE étaient moins accessibles. Grâce à l’intranet, cette plateforme en ligne permet désormais une meilleure visibilité des bonnes pratiques et des actions RSE de chaque établissement, tout en facilitant les échanges sur les sujets liés au développement durable. Cette évolution a permis à la communauté Planète Barrière de devenir encore plus active et dynamique. Également, dans le cadre de notre engagement en faveur de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), et au travers de sa stratégie Planète Barrière 2021-2024, Barrière a décidé de faire certifier, selon la norme ISO 20121, les établissements organisant des séminaires, soit les douze hôtels français, les casinos de Deauville et Toulouse, les deux resort hôtel et casino de Lille et Ribeauvillé et l’entreprise Traiteur Barrière. Cette démarche se décline notamment autour de cinq axes. Rapport Financier Annuel 2023-2024 59 Ainsi, en juin 2023, Barrière a obtenu la certification ISO 20121 avec l'application notamment d'un référentiel et d'une charte “MICE Responsable". En juin 2024, l'audit de suivi a confirmé cette certification, valorisant l'engagement collectif de l'ensemble des équipes et l'intégration des préoccupations environnementales et sociétales dans nos activités MICE. Dans le cadre de notre démarche d’amélioration continue, les axes identifiés lors de l’audit sont intégrés dans la nouvelle feuille de route RSE 2025-2027. Avec Planète Barrière, Barrière défend un modèle de développement ainsi qu’un dispositif de maîtrise ambitieux et innovant. Celui-ci s’appuie sur de multiples certifications (Destination Innovante et Durable, Green Globe, ISO 20121) et une gouvernance renforcée, articulée autour de comités dédiés : RSE, Bâtiment durable, Restauration Responsable, Achats Responsables, Hôtellerie Responsable… L’année 2024 est marquée par la révision de la stratégie Planète Barrière 2021-2024 au regard des nouvelles réglementations (CSRD, Taxonomie, CS3D…), des nouveaux axes stratégiques et des nouvelles attentes de nos parties prenantes. Ainsi, une nouvelle stratégie Planète Barrière 2025-2027 a été co-construite avec l’ensemble des Directions métiers tout en intégrant les résultats de l’analyse de la double matérialité menée durant le 1er semestre 2024 et selon la méthode définie dans les normes ESRS de la CSRD. Rapport Financier Annuel 2023-2024 60 Barrière a ainsi une nouvelle ambition : d’ici 2027, “Réinventer ensemble nos métiers au service d’une expérience client innovante et responsable”. La nouvelle feuille de route RSE est donc structurée autour de 3 piliers et 115 indicateurs : ● Pilier environnemental : “Préserver nos écosystèmes en conciliant tourisme, loisirs et respect de l’environnement”. ● Pilier social : “Prendre soin de nos clients et de nos équipes, accompagner nos Talents et contribuer au développement de nos territoires”. ● Pilier gouvernance : “Pérenniser l’avenir de notre Groupe de façon durable et responsable”. La déclinaison de la stratégie Planète Barrière au sein de la SFCMC La SFCMC décline la feuille de route Planète Barrière 2021-2024 au sein de ses différentes activités et auprès de l’ensemble de ses équipes à l’aide notamment du plan d’action regroupant les 64 indicateurs définis et transmis par la Direction RSE. Cette feuille de route prend en considération les enjeux environnementaux, sociaux, sociétaux et éthiques dans sa stratégie d’entreprise et l’intègre dans sa gouvernance. Suite à la nouvelle organisation du groupe Lucien Barrière en septembre 2023, la Direction RSE est rattachée au Secrétaire Général du groupe Lucien Barrière afin d’accentuer l’intégration de la RSE dans les prises de décisions stratégiques. Dans ce contexte, depuis octobre 2023, le pilotage de la démarche RSE de la SFCMC a évolué. Au 31/10/2023, chaque établissement s’appuie sur 1 RDD (référent développement durable) et 1 comité développement durable composé d’un représentant par métier. Ce comité se réunit a minima trois fois dans l’année pour déployer et animer la stratégie Planète Barrière. Le Casino Barrière Le Croisette ainsi que l’Hôtel Barrière Le Carl Gustaf comptent désormais chacun un RDD. Par ailleurs, au sein du pôle hôtelier cannois, une Chargée RSE est membre des Comités Opérationnels de l’Hôtel Barrière Le Majestic Cannes et de l’Hôtel Barrière Le Gray d’Albion Cannes, qui se réunissent une fois par mois. Afin de renforcer l’accompagnement et l’intégration de la RSE au sein de la SFCMC, un membre de la Direction RSE du Groupe est désormais en charge de la coordination des établissements de la SFCMC. 1.2 Présentation de la Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (SFCMC) La Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (SFCMC) exploite ses hôtels et son casino dans deux des plus belles destinations de luxe françaises. 1.2.1 Notre offre et nos ressources La Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (SFCMC) comprend L’Hôtel Barrière Le Majestic Cannes, L’Hôtel Barrière Le Gray d’Albion Cannes, L’Hôtel Barrière Le Carl Gustaf à Saint Barthélemy et le Casino Barrière Le Croisette Cannes. Les trois hôtels et le casino comptabilisent 570 Chambres, suites et bungalows, 196 machines à sous, 28 tables de jeux traditionnels et 72 postes électroniques (Roulette et Blackjack), 17 restaurants et bars, 3 plages, 2 spas Diane Barrière, une discothèque, une cinémathèque, près de 100 animations par an et plus de 757 collaborateurs (hors extra). Rapport Financier Annuel 2023-2024 61 Les deux hôtels cannois se distinguent avec la certification internationale Green Globe, qui met en avant une démarche globale axée sur le développement durable. La SFCMC attache une attention particulière à ses collaborateurs. L'ambition d'excellence demeure l'une des valeurs fondamentales partagée par tous. La formation, la recherche de progrès constants en savoir-faire, l’adaptabilité et la réactivité, sont donc des éléments clefs, tout comme l’esprit d’équipe. Barrière a créé et développé une structure interne dédiée à la formation et l’accompagnement des collaborateurs : Campus Barrière. 1.2.2 Notre démarche Grâce à une politique soutenue d’investissement sur l’ensemble de ses établissements (chambres, salons, spas, lobby, restaurants) et une offre diversifiée d’activités (expositions, concerts, événements littéraires, gastronomie…), la SFCMC place au centre de toutes ses priorités l'expérience client. L’offre de restauration est complète et complémentaire (brasserie traditionnelle, gastronomie italienne et du Sud, inspirations argentines, libanaises ou grecques), le client trouve dans nos établissements des expériences gastronomiques raffinées et savoureuses. Il existe également une offre très complète dans les spas et espaces bien-être des établissements hôteliers allant du massage sur-mesure au cours de yoga sur la plage. La SFCMC a également développé une communication digitale de pointe et de nombreux services dématérialisés. A titre d’exemple, l’enregistrement ne passe plus par la traditionnelle réception, la presse est accessible depuis un téléphone mobile. Il en est de même pour le service client en chambre et la conciergerie, accessibles via une application. 1.2.3 Nos valeurs La SFCMC s’adapte aux évolutions de son temps et aux nouvelles exigences et accompagne le changement sans sacrifier pour autant ses standards d’excellence et son savoir-faire. Elle cultive dans ses établissements un esprit convivial, familial, pour un service chaleureux, soigné, personnalisé et sur-mesure, afin d’être au plus proche des souhaits et exigences des clients. “Mettre le client au centre de nos préoccupations, innover pour des services sur mesure, agir avec esprit d’équipe et professionnalisme, porter au plus haut niveau l’art de vivre à la Française dont Barrière se fait l’ambassadeur”. Autant de missions dans lesquelles s’engagent les collaborateurs en incarnant au quotidien les six valeurs de Barrière : ● Professionnalisme ● Esprit d’équipe ● Plaisir ● Innovation ● Tradition ● Amour du client 1.2.4 Notre stratégie Forte de ses trois hôtels avec plages et de son casino emblématique, la stratégie de développement de la SFCMC repose sur l’innovation et la recherche constante de la satisfaction client. Véritable ambassadrice de la tradition et de l’art de vivre à la Française, la Rapport Financier Annuel 2023-2024 62 SFCMC n’hésite pas à innover, explorer de nouveaux concepts et de nouvelles offres, afin de séduire et fidéliser notre clientèle. 1.2.5 Notre modèle d’affaires (1) Hors Extras (2) DOETH: Déclaration Obligatoire d'Emploi des Travailleurs Handicapés, taux calculé sur l’année civile 2023 (3) Total des consommations d’eau sur l’exercice fiscal 2023/2024 (4) Total des consommations d’électricité et de gaz sur l’exercice fiscal 2023/2024 Rapport Financier Annuel 2023-2024 63 1.3 Notre protocole d’identification des risques La Direction de l’Audit interne, avec la collaboration de la Direction Risques et Assurances, élabore une cartographie des risques de la SFCMC, réactualisée chaque année et portée à la connaissance du Comité d’audit et des risques. Elle est le fruit d’entretiens individuels menés auprès des Directions opérationnelles et fonctionnelles. Dans ce contexte, la Direction de l’Audit interne identifie les risques en évolution (hausse, baisse, disparition) et engage une réflexion sur l’apparition de nouveaux risques, dans le but de présenter une liste actualisée des risques majeurs menaçant la mise en œuvre de la stratégie et l’atteinte des objectifs du Groupe. La criticité des risques est évaluée sur la base du produit de leur probabilité de survenance sur 5 ans et de leur impact anticipé sur le résultat net. Elle tient compte de l’effet du dispositif de contrôle interne, afin de pouvoir estimer si des moyens de maîtrise additionnels doivent être mis en place. Les seuils de criticité sont repris ci-dessous. Rapport Financier Annuel 2023-2024 64 L’exercice de cartographie des risques a également été décliné avec la mise en œuvre de cartographies spécifiques, avec pour vocation d’aider à la conception et au déploiement de programmes de gestion des risques spécifiques. Il s’agit de : ● La cartographie des risques de corruption et de trafic d'influence ; ● La cartographie des risques liés aux systèmes d’information (cyberattaque, pannes…) ; ● La cartographie des risques LCB-FT. Tous les risques identifiés font l’objet d’une « fiche de risque » détaillant leurs facteurs internes et externes d’apparition, leur impact pour le Groupe, les contrôles existants pour les maîtriser et ceux à mettre en place. Ils font l’objet de « plans d’action » qui sont revus, amendés et enrichis au regard de l’évolution annuelle desdits risques, ainsi que d’indicateurs clés de performance. Analyse de risque et exigences DPEF Compte tenu de la nature de nos activités, certaines catégories d’informations de l'article L225-102-1 de l'ordonnance n° 2017-1180 du 19 juillet 2017, modifié par la LOI n°2023-703 du 1er août 2023 - art. 29, ne sont pas présentées au regard de leur niveau de risque dans la DPEF de la SFCMC pour l’exercice fiscal 2023/2024 : ● la précarité alimentaire ; ● le bien-être animal ; ● les actions visant à promouvoir le lien Nation-armée et à soutenir l'engagement dans les réserves. Les justifications des exclusions sont explicitées ci-dessous. ● Dans le cadre de l’anticipation de la CSRD dont la SFCMC sera éligible sur l'exercice fiscal 2024/2025 et la holding SPD (Société de Participation Deauvillaise), dont la SFCMC et le groupe Lucien Barrière sont filiales, sur l’exercice fiscal 2025/2026, une analyse de double matérialité a été réalisée courant 2024. Les enjeux “ bien-être animal ” et “ précarité alimentaire ” n’ont pas été identifiés comme matériel. ● Nos services et nos offres ne sont pas associés aux actions visant à promouvoir le lien Nation-armée et à soutenir l'engagement dans les réserves. Les autres catégories mentionnées par l’article L225-102-1 seront intégrées dans la DPEF de la SFCMC pour l’exercice fiscal 2023/2024 de la manière décrite ci-après. ● Les informations relatives à la promotion de la pratique d’activités physiques et sportives sont intégrées au sein de l’enjeu “garantir la santé et le bien-être de nos collaborateurs au travail”. ● Les informations relatives aux mesures des émissions directes et indirectes de gaz à effet de serre liées aux activités de transport en amont et aval de l'activité ainsi qu’au plan d'action visant à réduire ces émissions, sont incluses dans la stratégie bas carbone du Groupe qui sera détaillée dans l’enjeu “limiter l’impact des activités du Groupe sur l’environnement” de la présente DPEF. Cette stratégie bas carbone sera également renforcée dans la nouvelle stratégie RSE Planète Barrière 2025-2027. Rapport Financier Annuel 2023-2024 65 Anticipation de la future réglementation CSRD Par anticipation de la réglementation CSRD et dans le cadre de l’actualisation de la feuille de route RSE “Planète Barrière” 2025-2027, Barrière a réalisé en 2024 pour le compte de la SPD (Société de Participation Deauvillaise), une analyse de double matérialité prenant ainsi en compte les impacts positifs et négatifs sur les écosystèmes et les risques et opportunités financières afin d’identifier les enjeux matériels. Avec l’aide d’un cabinet d’expertise, elle a été pilotée par la Direction RSE en étroite collaboration avec la Direction de l’Audit interne, la Direction Financière et la Direction Risques et Assurance. Pour le futur rapport de durabilité CSRD de la SFCMC sur l’année fiscale 2024/2025, l’analyse de double matérialité est en cours de réalisation sur la base méthodologique de celle effectuée par Barrière. Ainsi dans cette présente DPEF qui concerne l’année fiscale 2023/2024, la méthodologie et la synthèse des risques restent globalement similaires à 2022/2023. Synthèse des risques 2024 La mise à jour réalisée durant l’exercice 2023/2024 a porté sur la réévaluation de certains risques identifiés comme majeurs pour le Groupe. Les risques ESG identifiés en 2023 restent identiques en 2024. Pour certains risques, les seuils de criticité ont été actualisés. Les principaux risques auxquels est exposé le Groupe sont repris ci-après selon les quatre catégories suivantes. Pour chaque risque la criticité est présentée. 1) Risques climatiques et environnementaux ● Changement climatique et impact du Groupe sur les écosystèmes 2022 2023 2024 Le Groupe poursuit ses actions visant à réduire son empreinte environnementale. La criticité a augmenté en raison notamment de l'intensification des évolutions réglementaires. 2) Risques sociaux ● Perte des savoir-faire et des compétences 2022 2023 2024 La crise sanitaire ayant profondément bouleversé les aspirations professionnelles des salariés, le Groupe est exposé à des difficultés pour recruter et fidéliser les collaborateurs sur ses métiers, notamment les métiers de la restauration. Le Groupe ne cesse d’investir pour renforcer sa présence sur les réseaux de recrutement et sa marque employeur. Rapport Financier Annuel 2023-2024 66 ● Détérioration du climat social 2022 2023 2024 Dans un contexte de transformation des organisations, la Direction des Ressources Humaines maintient le déploiement de ses actions pour maintenir un niveau de climat social satisfaisant (échanges avec les représentants du personnel, grilles salariales...). 3) Risques sociétaux ● Faille sur la perte d’intégrité de données personnelles 2022 2023 2024 La maîtrise du risque progresse, en lien avec les efforts déployés par la DSI et la Direction conformité (sensibilisation des collaborateurs, rédaction de procédures...), mais il reste critique au regard de la forte digitalisation de nos activités et des menaces extérieures croissantes. ● Pratique de jeu excessif 2022 2023 2024 Le Groupe fait face à un durcissement des attentes du régulateur et du grand public en matière de Jeu Responsable, notamment sur l’efficacité de ses dispositifs de détection et d’accompagnement des joueurs en situation d’abus de jeu. En 2024, la criticité a augmenté en lien avec le renforcement des attentes du régulateur. Rapport Financier Annuel 2023-2024 67 4) Risques éthiques ● Risque de fraude, de blanchiment d'argent et d’évasion fiscale 2022 2023 2024 Les casinos sont assujettis aux obligations de lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme (appelée « LCB-FT »). De plus, la SFCMC est impactée par le risque d’évasion fiscale qui porte sur le non respect des réglementations fiscales applicables à nos activités. ● Dysfonctionnement dans le déploiement des dispositifs de conformité 2022 2023 2024 Le Groupe interagit avec de nombreux agents publics et privés dans la conduite de ses activités, l’exposant à des risques de corruption ou de trafic d’influence de ses collaborateurs ou dirigeants. 2. GESTION DES RISQUES ENVIRONNEMENTAUX 2.1 Changement climatique et impact du Groupe sur les écosystèmes 2.1.1 Limiter l’impact des activités de la SFCMC sur l’environnement Enjeux Barrière a conscience que son activité a un impact sur l’environnement. Il est donc essentiel que tous les métiers agissent en faveur de la lutte contre le changement climatique, la réduction des déchets et l'intégration des principes de l’économie circulaire sur l'ensemble de la chaîne de valeur. Politique associée La politique RSE Barrière a pour objectif d’impliquer tous les établissements et toutes les équipes vers un fonctionnement respectueux de l’environnement. L’implication de tous les acteurs dans cette démarche nous permet d’innover tout en réduisant notre impact environnemental. Acteur du tourisme responsable, Barrière s’engage, dans le cadre de sa stratégie RSE 2021- 2024, dans la protection de l’environnement au travers des 4 enjeux décrits ci-dessous. Les objectifs environnementaux définis dans la feuille de route Planète Barrière 2021-2024 ont été actualisés en 2024 au regard des nouvelles réglementations, des attentes des parties prenantes et de la maturité des actions entreprises par les établissements. Rapport Financier Annuel 2023-2024 68 BÂTIMENT DURABLE La SFCMC s’engage à agir en faveur de la réduction de ses consommations d'énergie et d’eau à hauteur de 20 % d’ici 2024 versus 2019. ECONOMIE CIRCULAIRE Les établissements s’engagent à favoriser une démarche d’économie circulaire en renforçant le tri 7 flux et la valorisation des déchets. D'ici 2024, le plastique à usage unique est supprimé de nos établissements dans le respect de la réglementation et les bouteilles plastiques mises à disposition dans les espaces clients sont supprimées. BIODIVERSITÉ La SFCMC s’engage à préserver la biodiversité à travers 3 objectifs : ● réduire d'au moins 50 % l'utilisation de produits phytosanitaires d'ici 2024 pour nos espaces végétalisés ; ● 100 % des établissements doivent effectuer a minima une action en faveur de la biodiversité ; ● 100 % des établissements en bord de mer font au minimum une action annuelle en faveur de la protection des Océans. CHANGEMENT CLIMATIQUE Dans le cadre de sa stratégie bas carbone, la SFCMC s’engage à mesurer son empreinte carbone en réalisant les bilans GES réglementaires pour l’ensemble de ses établissements. 100 % des établissements concernés devront également mettre en place un plan d’action de suivi visant la diminution des émissions de gaz à effet de serre. Résultats et initiatives menées ● Réduire nos consommations d’énergie La sobriété énergétique est devenue une nécessité absolue compte-tenu du contexte de crise énergétique mondiale. Dès octobre 2022, Barrière a mis en place de nouvelles mesures visant à réduire la consommation énergétique de ses établissements, renforçant ainsi son dispositif de maîtrise des consommations énergétiques. Bonnes pratiques et actions locales pour 100 % des établissements de la SFCMC en faveur de la sobriété énergétique Durant l'exercice fiscal 2022/2023, au sein de la SFCMC, un audit énergétique a été réalisé dans chaque hôtel et au sein du casino. Ainsi durant l’exercice 2023, chacun des établissements a établi son propre plan d’action en tenant compte des recommandations issues du rapport de cet audit et des bonnes pratiques par métier. Une fiche énergie permet de suivre ce plan d’action avec pour objectif une réduction de la consommation de 20 %. Suite aux audits énergétiques réalisés sur les établissements de la SFCMC, différentes consignes ont été diffusées pour une mise en place progressive : ● Réduction de la température de 2 degrés dans les établissements ; ● Baisse de la température de l’eau des piscines de 1 degré. Rapport Financier Annuel 2023-2024 69 Depuis janvier 2023 et grâce à la renégociation des contrats, 50 % de l’énergie consommée dans les établissements provient désormais d’énergies renouvelables. Afin de sensibiliser et d’informer nos collaborateurs, et parce que la consommation d’énergie est l’affaire de tous, nous avons élaboré des “fiches bonnes pratiques” spécifiques à chaque métier. Ces fiches visent à diffuser les bons réflexes à adopter. Sur l’exercice fiscal 2023/2024, la dernière campagne d’affichage diffusée a porté sur les bonnes pratiques du numérique afin d’adopter les bons réflexes au quotidien. Un quizz d’une durée d’un mois a également été réalisé en ce sens au sein des hôtels Barrière de Cannes. Les thèmes abordés ont été la gestion de l’eau, de l’énergie, le tri des déchets, la restauration et les événements responsables. Des travaux de rénovation qui intègrent une démarche de sobriété énergétique au sein du groupe SFCMC. Des actions portant sur des travaux ou remplacement d’équipements moins énergivores ont été réalisées. Concernant l’électricité et le gaz, nous avions déjà réalisé les actions suivantes : ● Programme de remplacement des lampes énergivores par des leds ou des ampoules basses consommation dans les établissements cannois : 100 % de nos chambres au Majestic sont équipées en led, ainsi que notre enseigne extérieure. ● Une grande partie des équipements informatiques répondent au Label TCO 83 ou équivalent, nos imprimantes sont programmées en mode économique. ● En 2022, l’hôtel Majestic, via des Certificats d’Economies d’Energies, a effectué une isolation de son réseau hydraulique de chauffage et d’eau chaude sanitaire (remplacement par des douchettes hydro-économes et aérateurs auto-régulés). ● Toutes les chambres sont équipées d’un interrupteur général permettant de couper l’électricité lorsque les chambres sont inoccupées (interrupteur associé à la carte d’accès à la chambre) et toutes les baies vitrées des chambres sont équipées d’un contacteur qui coupe la climatisation ou le chauffage dès que la baie vitrée est ouverte. ● Installation de détecteurs de présence ou minuteurs dans des zones adaptées (vestiaires, couloirs back office) en 2022. Sur les années 2023 et 2024, poursuite des installations de détecteurs de mouvements dans tous les offices des femmes de chambre ainsi que ceux dédiés aux room-service. L’objectif d’ici à fin 2025, est de couvrir l’intégralité de nos back offices. ● En 2024, nous avons procédé à l’installation de sous-compteurs sur l’ensemble des nos boutiques afin d'affiner le suivi énergétique de ces dernières. Pilotage de la donnée Courant 2023, afin de renforcer le suivi et le pilotage de la donnée énergétique, la fonction d'Energy manager a été créée au niveau du groupe Lucien Barrière. Courant 2024, ce dernier a réalisé un inventaire complet des compteurs gaz et électricité sur l’ensemble des établissements. En parallèle, un projet a été relancé afin d’identifier un logiciel de management de l’énergie plus en adéquation avec nos besoins au regard de la future CSRD, du décret tertiaire, des bilans carbones et des objectifs de la stratégie Planète Barrière. Une gouvernance renforcée Rapport Financier Annuel 2023-2024 70 Barrière a mis en place un Comité Bâtiment durable dès 2020. L’objectif de cette instance est de travailler au pilotage de nos consommations, à la mise en application du Décret Tertiaire et à l’instauration d’une démarche de durabilité dans toutes nos opérations de rénovation ou construction. Composée de membres clefs, elle a vocation à se réunir pour faire avancer et concrétiser la stratégie du bâtiment durable au sein des établissements Barrière. Indicateurs clés de performance Évolution des consommations énergétiques par année fiscale. Évolution des consommations d’électricité (Mwh) par année fiscale Rapport Financier Annuel 2023-2024 71 Évolution des consommations de gaz (Mwh) par année fiscale La consommation d’électricité et de gaz reste fortement liée à la fréquentation. Les baisses de consommation sur les années 2020 et 2021, comparées à 2019, s’expliquent principalement par la fermeture de nos établissements lors des confinements durant la crise sanitaire de la Covid-19. L’hôtel Carl Gustaf ayant ouvert ses portes le 15 octobre 2020, il convient de préciser que la prise en compte de ses consommations énergétiques a débuté sur l’exercice fiscal 2020/2021. Ce qui explique la forte hausse constatée entre 2021 et 2022. En 2024, afin d’améliorer la fiabilité du suivi des données énergétiques, la méthodologie a été revue. Ainsi les consommations sont suivies et enregistrées par l’Energy manager mensuellement sur la base des facturations. Ce dernier comptabilise également l’ensemble des compteurs afin d’avoir une vision la plus exhaustive des consommations par établissement. A l’aide de la nouvelle méthodologie, une revue des consommations depuis l’exercice fiscal 2018/2019 a par ailleurs été réalisée sur la présente DPEF. Nous pouvons constater entre 2019 et 2024 sur la SFCMC : ● une baisse de 12 % d'électricité, ● une baisse de 7 % de gaz. Cette baisse reflète en partie l’efficacité des actions de sobriété énergétique et de sensibilisation déployées depuis plusieurs années au sein de la SFCMC et décrites précédemment. Rapport Financier Annuel 2023-2024 72 Évolution des consommations énergétiques par établissement (2019-2024) Cible : au minimum 80 % des établissements de la SFCMC constatent une réduction des consommations énergétiques d’au moins 20 % d’ici fin 2024 (année de référence 2019). En 2024, 66 % des établissements SFCMC ont réduit d’au moins 20 % leurs consommations de gaz mais aucun n’atteint cette cible pour les consommations d'électricité. Pour vérifier l’atteinte de la cible précédemment décrite et comparer la consommation énergétique sur un même périmètre, l’hôtel Carl Gustaf n’ayant ouvert qu’à partir de l’exercice 2020/2021, il n’a pas été pris en compte dans l’analyse 2019-2024 détaillée ci-dessus. Ambitions 2025-2027 Dans la prochaine feuille de route Planète Barrière, Barrière s’engage à “concevoir ses établissements en intégrant les aléas climatiques et en optimisant les ressources naturelles”. 2 indicateurs de performance ont été définis : Optimiser l'utilisation des ressources naturelles KPI# D'ici 2025, réduire la consommation d'énergie du Groupe de 20 % à périmètre comparable (année de référence 2019). KPI# D'ici 2027, augmenter la part des consommations d'énergie renouvelable du Groupe de 50 % à 70 %. Rapport Financier Annuel 2023-2024 73 ● Réduire nos consommations d’eau La gestion raisonnée de l’eau et la réduction de sa consommation sont des objectifs prioritaires inscrits dans la feuille de route Planète Barrière. Ainsi, les enjeux liés à la ressource en eau sont l’un des thèmes clés abordés dans le Comité Bâtiment durable. Sensibilisation des équipes et des clients Depuis 2022, des actions de sensibilisation auprès de la clientèle sont réalisées : ● une note sur le gaspillage de l’eau est disposée en chambre proposant à nos clients de placer le linge de toilette qu’ils souhaitent remplacer dans la baignoire ou la douche ; ● pour les séjours supérieurs à une nuit, les draps ne sont plus remplacés quotidiennement sauf si le client en fait la demande. En mars 2023, à l'occasion de la Journée Mondiale de l'Eau et dans le cadre du Comité Bâtiment durable, une charte eau a été diffusée auprès des équipes. Son déploiement est progressif et elle se structure autour des thèmes suivants : ● identifier et réparer les fuites ; ● suivre la consommation d’eau ; ● mettre en place des sous-compteurs ; ● entretenir les équipements ; ● installer des équipements économiseur d’eau ; ● privilégier une gestion raisonnée de l’eau pour l’entretien des espaces verts. En mars 2024, cette initiative a été relancée en communiquant une nouvelle fois la charte eau auprès des référents développement durable de chaque établissement. Un support de sensibilisation additionnel a été diffusé ayant pour objectif de partager l’impact sur “l’eau” dans le secteur touristique et l’importance de prendre des mesures proactives pour protéger les ressources en eau. Également, une formation d’une durée de 3 heures a été organisée auprès des équipes de l’hôtel Majestic abordant les thématiques suivantes : la gestion de l’eau, de l’énergie et le tri des déchets. Déploiement d’action d’optimisation et de réduction de la consommation d’eau La SFCMC a déjà mis en place les actions suivantes : ● Installation de mousseurs ou de réducteurs de débit sur les robinets dans les chambres, les parties communes et les back offices des employés. En juin 2024, nous avons poursuivi cette installation à la plage du Majestic. ● Les robinets sont équipés d’un infrarouge ou des robinets temporisés manette au genou sont installés dans les vestiaires collaborateurs. ● Installation de robinets à détecteur de mouvement dans les sanitaires clients. En 2024, nous avons poursuivi cette installation sur les zones back offices des employés. Rapport Financier Annuel 2023-2024 74 ● Dans les sanitaires, l'installation de chasses d’eau à double commande et d’urinoirs à détection. La mise en place de compteurs hydrauliques est par ailleurs également envisagée sur les parties eau chaude/froide des boutiques d’ici février 2025. Évolution des consommations d’eau (m3) par année fiscale Sur l’exercice 2023/2024, la consommation est basée sur les facturations disponibles à date de novembre 2024. Les données manquantes sont estimées sur les données de l’exercice précédent. En 2024, afin d’améliorer la fiabilité du suivi des données des consommations d’eau, la méthodologie a été revue. Ainsi les consommations sont suivies et enregistrées par l’Energy manager, mensuellement, sur la base des données réelles facturées. Ce dernier comptabilise également l’ensemble des compteurs afin d’avoir une vision la plus exhaustive des consommations par établissements. À l’aide de cette nouvelle méthodologie, une revue des consommations depuis l’exercice fiscal 2018/2019 a par ailleurs été réalisée sur la présente DPEF. Nos consommations d’eau se répartissent entre les postes d’entretien des jardins, les douches, les sanitaires, la piscine et spas, les cuisines, la lingerie, la restauration et les bars. La consommation d’eau est fortement liée à la fréquentation, au comportement de notre clientèle et aux activités qu’elle pratique. Les variations entre 2019 et 2021 s’expliquent notamment par les fermetures administratives de nos établissements et activités réduites en raison de la pandémie Covid-19. L’hôtel Carl Gustaf ayant ouvert ses portes le 15 octobre 2020, il convient de préciser que la prise en compte de ses consommations d’eau a débuté sur l’exercice fiscal 2020/2021. Ce qui explique la hausse des consommations globales à compter de l’exercice fiscal 2021/2022. Rapport Financier Annuel 2023-2024 75 Évolution des consommations d’eau par établissement (2019-2024) Cible : au minimum 80 % des établissements de la SFCMC constatent une réduction des consommations d’eau d’au moins 20 % d’ici 2024 (année de référence 2019). En 2024, 100 % des établissements SFCMC qui étaient ouverts en 2019 ont réduit d’au moins 20 % leurs consommations d’eau. Pour vérifier l’atteinte de la cible précédemment décrite et comparer la consommation d’eau sur un même périmètre, l’hôtel Carl Gustaf n’ayant ouvert qu’à partir de l’exercice 2020/2021, il n’a pas été pris en compte dans l’analyse 2019-2024 détaillée ci-dessus. Ambitions 2025-2027 Dans la prochaine feuille de route Planète Barrière, Barrière s’engage à “concevoir ses établissements en intégrant les aléas climatiques et en optimisant les ressources naturelles”. 2 indicateurs de performance ont été définis : Optimiser l'utilisation des ressources naturelles KPI# D'ici 2025, réduire la consommation d'eau du Groupe de 20 % à périmètre comparable (année de référence 2019). KPI# A partir de 2025, 100 % des établissements mettent en place, chaque année, 1 nouvelle action pérenne visant à réduire les consommations d'eau. Rapport Financier Annuel 2023-2024 76 ● Préserver la biodiversité Engagés depuis longtemps dans la démarche RSE, les deux hôtels cannois ont installé sur leur toit des ruches avec l’appui de 2 apiculteurs locaux. Depuis 2012 à l’hôtel Gray d’Albion et 2016 à l’hôtel Majestic, notre récolte s’élève à 1,624 tonne. L’année 2024 a de nouveau été fortement marquée par des attaques répétitives de frelons asiatiques, n’empêchant cependant pas les hôtels de parvenir à une récolte de 198 kg de miel. Des cadeaux pour les clients, en passant par des cocktails originaux, ou le buffet du petit- déjeuner, l’usage du miel Barrière est multiple. Certains clients ont même eu le privilège de découvrir le rucher facilement accessible de l’hôtel Majestic. A chaque récolte et passage de notre apiculteur, les équipes se retrouvent afin de partager un moment de convivialité et d’enrichir leurs connaissances sur l’apiculture. L’installation des ruches a été proposée par des collaborateurs conscients du danger de la disparition des abeilles et des conséquences que cela entraînerait. D’autres initiatives en faveur de la biodiversité sont mises en place notamment au Majestic avec la création d’un jardin aromatique et l’installation d’hôtels à insectes. Rapport Financier Annuel 2023-2024 77 Part des établissements de la SFCMC effectuant au minimum une action en faveur de la biodiversité Résultats 2022 Résultats 2023 Résultats 2024 50 % 50 % 50 % Cible : 100 % des établissements de la SFCMC doivent effectuer au minimum une action en faveur de la biodiversité. Lors de la Semaine Européenne du Développement Durable, une opération de ramassage des déchets a été organisée sur la plage en collaboration avec les associations Surfrider et Cannes Plogging. Le but de cette initiative était de sensibiliser les employés de nos deux hôtels cannois aux dangers que représentent les déchets pour la biodiversité. Part des établissements de la SFCMC en bord de mer effectuant une action pour la protection des Océans Résultats 2022 Résultats 2023 Résultats 2024 50 % 50 % 75 % Cible : 100 % des établissements de la SFCMC en bord de mer font au minimum une action annuelle en faveur de la protection des océans. En 2024, les comités RSE des hôtels Majestic et Gray d’Albion se sont rendus à une immersion au Musée Océanographique de Monaco afin de sensibiliser les équipes à la protection des écosystèmes marins et l’importance de leur préservation. L’occasion également de découvrir le travail mené en ce sens par la fondation du Prince Albert II. Parallèlement à cela, nous finançons également, chaque année, le nettoyage des fonds marins aux abords de nos plages. Soucieux de la préservation des océans, l’hôtel Le Carl Gustaf à Saint Barthélemy a également mené deux opérations de ramassage des déchets aux abords des plages cette année, visant à nettoyer et préserver l’île tout en sensibilisant les équipes de l’hôtel. Ambitions 2025-2027 Dans la prochaine feuille de route Planète Barrière, Barrière s’engage à “agir pour préserver la biodiversité”. Rapport Financier Annuel 2023-2024 78 2 indicateurs de performance ont été définis : Agir au quotidien pour préserver la faune et la flore locale KPI# A partir de 2025, 100 % des établissements mettent en place la gestion écologique des espaces verts. KPI# A partir de 2025, 100 % des établissements doivent effectuer au minimum une action annuelle en faveur de la biodiversité. ● Changement climatique En 2023, afin d'accroître ses engagements en matière de stratégie bas carbone, Barrière a réalisé un bilan carbone exhaustif couvrant l’ensemble de sa chaîne de valeur (scope 1+2+3) sur une station pilote représentative de l’ensemble de ses activités (La Baule : 3 hôtels, 1 thalasso, 1 golf, 1 tennis, 1 casino et des activités de restauration). En 2024, s’appuyant sur cette méthodologie et dans le cadre des bilans GES réglementaires, la SFCMC a réalisé son bilan carbone sur l’ensemble de sa chaîne de valeur pour les données de l’exercice 2022/2023. Début 2025, un plan d’action de réduction de ses émissions de gaz à effet de serre sera co- construit avec l’ensemble de ses parties prenantes. Bilan GES réglementaire réalisé BEGES sur les données 2022/2023 75 % réalisé Cible : 100 % des établissements de la SFCMC ont réalisé leur bilan carbone. L’hôtel Le Carl Gustaf sera intégré dans ce bilan durant l’exercice fiscal 2024/2025. Résultats du bilan carbone SFCMC réalisé sur les données de l’exercice fiscal 2022/2023 Scope 1 Scope 2 Scope 3 Emissions totales 2 284 teqCO2 293 teqCO2 149 686 teqCO2 152 263 teqCO2 Résultats sans l’hôtel Carl Gustaf. Ambitions 2025-2027 Dans la prochaine feuille de route Planète Barrière, Barrière s'engage “sur une trajectoire bas carbone”. Rapport Financier Annuel 2023-2024 79 2 indicateurs de performance ont été définis : Elaborer et piloter notre trajectoire de réduction Groupe en fixant des objectifs chiffrés d'ici 2027 KPI# D’ici fin 2027, 100 % des établissements ont mené leur bilan carbone. KPI# D'ici 2027, 100 % des établissements ayant réalisé leur bilan carbone ont validé et pilotent leur plan d'action bas carbone afin de respecter les objectifs de réduction. 2.1.2 Assurer une gestion responsable des déchets Enjeux De par ses activités, Barrière est conscient de son impact sur l’écosystème et de son rôle dans la gestion et la prévention des déchets générés par ses établissements. Au-delà des obligations réglementaires auxquelles nos établissements doivent se conformer, nous nous engageons à intégrer progressivement les principes des 5R dans notre stratégie de gestion des déchets : Refuser ou Réduire à la source pour éviter de générer les déchets, Réutiliser ou Recycler pour optimiser leur valorisation et Rendre à la terre pour favoriser le compostage des déchets organiques. Afin de réduire notre impact environnemental, il est essentiel de sensibiliser et d’impliquer l’ensemble des collaborateurs et parties prenantes. Politique associée La politique Planète Barrière incite l’ensemble des établissements à agir pour réduire et valoriser les déchets produits dans les exploitations. Les objectifs de la SFCMC étant les suivants : ● 100 % des établissements respectent le tri 7 flux ; ● 100 % des établissements respectent la loi anti-gaspillage sur le plastique à usage unique ; ● 100 % des établissements ont supprimé les bouteilles en plastique d’ici 2024. Résultats et initiatives menées Tri et valorisation des déchets Le tri des déchets est systématiquement organisé dans l’ensemble de nos établissements, et un agencement spécifique des différents lieux de tri a été réalisé. Afin d’améliorer nos process de tri et de recyclage et de se préparer aux nouvelles réglementations, la SFCMC a contractualisé durant l’exercice fiscal 2023/2024 avec la société Take A Waste, spécialisée dans l’organisation du traitement des déchets. Rapport Financier Annuel 2023-2024 80 Cette dernière devient mandataire de la SFCMC sur la gestion de la collecte des déchets avec pour mission : ● la négociation et contractualisation de tous les contrats de prestations de collecte avec les prestataires de collecte ; ● la réalisation de toute démarche visant à faire respecter les obligations en termes de traçabilité des déchets ; ● l’accompagnement des établissements dans une démarche d'amélioration continue de la gestion des déchets, visant à réduire la quantité de déchets générés et à augmenter la quantité de déchets recyclés. Au 31/10/2024, nos établissements trient et recyclent les principaux déchets suivants : ● papiers, cartons, aluminium, plastiques ; ● bouteilles en verre et bocaux ; ● tout-venant. Certains déchets, tels que les huiles usagées de friture, les piles, les biodéchets… font l’objet de contrats avec des prestataires locaux de services afin qu’ils collectent et valorisent ces déchets. Indicateur clé de performance Part des établissements SFCMC respectant le tri 7 flux Résultats 2022 Résultats 2023 Résultats 2024 100 % 100 % 75 % Cible : 100 % des établissements de la SFCMC respectent le tri 7 flux. En 2022 et 2023, 5 flux étaient concernés : papier/carton, plastique, métal, verre et bois. Depuis 2024, 2 autres flux ont été ajoutés : fraction minérale (béton...) et plâtre. Périmètre : l’ensemble des établissements SFCMC sont pris en considération à compter de l’exercice fiscal 2023/2024. Concernant l’hôtel Le Carl Gustaf, au vu des contraintes de l’île, certaines filières de tri ne sont actuellement pas existantes pour permettre de réaliser le tri 7 flux. Indicateurs clés de performance Bilan annuel de la collecte des déchets non dangereux Nous ne faisons pas de comparaison avec les données de 2020 et 2021 car celles-ci ne sont pas représentatives au regard de nos longues fermetures en raison de la pandémie de covid-19. Huiles alimentaires 8 000 litres d’huiles alimentaires ont été collectés sur l’exercice 2023/2024 pour production en biocarburant. Nous notons entre 2019 et 2024 une augmentation de 3,7 %. Rapport Financier Annuel 2023-2024 81 Collecte des huiles alimentaires pour production en biocarburant 2019 2020 2021 2022 2023 2024 7715 l 4585 l 5075 l 7045 l 8025 l 8 000 l Suivi des déchets non dangereux (L) : Cartons / Plastiques / Aluminiums /Verres Cibles : 100 % des flux de déchets sont suivis quantitativement (volume, poids, etc…). Pour l’ensemble des indicateurs mesurant la quantité des déchets non-dangereux triés par typologie, l’objectif est une amélioration annuelle de la valorisation ou du recyclage. Le volume de nos déchets a diminué de 8,5 % sur l’exercice 2024 par rapport à 2019, et de 7 % en comparaison à l’exercice précédent. Rapport Financier Annuel 2023-2024 82 Répartition par types de déchets non dangereux La répartition par typologie de déchets est constante d’année en année avec une baisse de nos quantités globales cette année. Les actions de sensibilisation déployées auprès des collaborateurs durant l’exercice, afin de réduire nos déchets à la source, commencent à porter leurs fruits. D’autre part, le remplacement des bouteilles Tetrapak en chambre client par des bouteilles en verre explique la hausse de la part des déchets recyclés “Verre” cette année. En complément des indicateurs de performance cités ci-dessus, les résultats suivants sont également pris en compte : Rapport Financier Annuel 2023-2024 83 Bilan annuel et évolution de la collecte des déchets dangereux ● Collecte et recyclage des déchets d'équipements électriques et électroniques par année fiscale 2019 2020 2021 2022 2023 2024 1 158 kg 832 kg 292 kg 373 kg 966 kg 568 kg Cible : 100 % des flux de déchets sont suivis quantitativement (volume, poids, etc…) Après une collecte importante effectuée sur l’exercice fiscal 2022/2023, nous constatons une légère baisse de la quantité de déchets d’équipements électriques et électroniques recyclés. ● Collecte et recyclage des emballages industriels dangereux par année fiscale 2019 2020 2021 2022 2023 2024 583 kg 152 kg 79 kg 397 kg 415 kg 620 kg Cible : 100 % des flux de déchets sont suivis quantitativement (volume, poids, etc…) En raison de la hausse constatée sur l’exercice fiscal 2023/2024, un plan d’action sera mis en place pour vérifier le respect du tri et du recyclage des emballages industriels dangereux. ● Reprise et recyclage des cartouches d’encre par année fiscale 2019 2020 2021 2022 2023 2024 140 kg 20 kg 30 kg 90 kg 22 kg 140 kg Les données ne concernent que les 2 hôtels cannois. Cible : 100 % des flux de déchets sont suivis quantitativement (volume, poids, etc…) Le travail de sensibilisation au tri sélectif a permis de recycler davantage les cartouches d’encre sur l’exercice fiscal 2023/2024. En parallèle de la valorisation des cartouches d’encres usagées, un travail est mené sur la réduction des cartouches d’encre de couleur. L’impression en noir/blanc ainsi que le recto/verso sont par ailleurs privilégiés. ● Suppression progressive du plastique à usage unique Le Groupe travaille à la suppression progressive des plastiques à usage unique depuis plusieurs années. Les touillettes et piques à steak sont supprimés depuis 2020 ; des alternatives et solutions ont été apportées pour les mélangeurs (inox) et les pailles. En 2024, le resort continue à appliquer les mêmes actions initiées en 2022 pour garantir la conformité à la loi anti-gaspillage sur le plastique à usage unique. Pour illustrer cela, nous pouvons prendre comme exemple le remplacement partiel et progressif des produits d’accueil en salle de bain par des ecofills. Rapport Financier Annuel 2023-2024 84 Part des établissements respectant la loi anti-gaspillage sur le plastique à usage unique 2022 2023 2024 100 % 100 % 100 % Cible : 100 % des établissements de la SFCMC respectent la loi anti-gaspillage sur le plastique à usage unique. ● Suppression des bouteilles plastique Pour l’ensemble de nos collaborateurs, des gourdes ont été distribuées. Ces dernières sont éco-conçues, entièrement recyclables, fabriquées en France et en PET recyclé. Elles sont intégrées dans le kit de bienvenue des nouveaux collaborateurs. Également, 60 fontaines sont installées sur nos deux hôtels cannois. Au sein de nos hôtels, les bouteilles plastiques ont été remplacées par des bouteilles de courtoisie en verre pour les clients en chambre et par des bouteilles en verre consignées en salle de séminaires. Dans cette logique, cette année l’hôtel Gray d’Albion a quant à lui installé une fontaine afin de produire sa propre eau plate et gazeuse en bouteilles réutilisables, proposées au petit- déjeuner et en salle de séminaires. Part des établissements ayant supprimé les bouteilles en plastique : Résultats 2022 Résultats 2023 Résultats 2024 50 % 50 % 75 % Cible : 100 % des établissements de la SFCMC ont supprimé les bouteilles en plastique d’ici 2024 Périmètre : l’ensemble des établissements SFCMC sont pris en considération à compter de l’exercice fiscal 2021/2022. Le casino Croisette sur l’exercice 2023/2024 procède à la suppression progressive des bouteilles en plastique par l’installation de fontaines à eau. Ce dispositif sera entièrement en place d’ici la fin du prochain exercice. ● Bonnes pratiques au sein des bureaux Depuis 2019, les deux hôtels cannois proposent à leurs collaborateurs la collecte des piles usagées. Ainsi, sur l’exercice fiscal 2023/2024, 220 kg ont été recyclés contre 107 kg sur l’exercice fiscal précédent. Les campagnes de sensibilisation menées durant l’exercice fiscal ont contribué à ce résultat. De plus, les équipes sont sensibilisées à limiter la consommation de papier en dématérialisant les documents et en imprimant recto-verso. Une formation a été dispensée pour avoir recours aux signatures électroniques Docu-Sign en vue de minimiser les impressions. Rapport Financier Annuel 2023-2024 85 Depuis 2018, les documents confidentiels de nos deux hôtels sont collectés et recyclés par le biais de l’ESAT « Elise Méditerranée ». Ce partenaire emploie des personnes en situation d’insertion. Depuis juin 2018, au total 1,691 tonne de papiers « confidentiels » ont été collectées et recyclées. Documents confidentiels recyclés (kg) ● Bonnes pratiques au sein des hôtels Collecte et recyclage des savons des hôtels Depuis 2019, les deux hôtels cannois ont mis en place le recyclage des savons avec UNISOAP, première association française recyclant le savon des hôtels à des fins humanitaires. Le savon est une denrée précieuse, grâce à Unisoap nous lui donnons une seconde vie. Depuis le début du partenariat, la SFCMC a permis de recycler via Unisoap 788 Kg de savons usagés dont 153 Kg en 2024. Autre collecte Les deux hôtels de Cannes collectent aussi les bouchons en liège et synthétique pour l’association France Cancer et Bouchons d’Amour, sans toutefois en évaluer le poids. ● Sensibilisation des collaborateurs Nous menons diverses actions mêlant prévention et partage de bonnes pratiques : ● Une campagne d’éco-gestes présente dans les back-offices depuis septembre 2020. ● La participation au world Clean Up mené le 21 septembre 2024 avec les associations Surfriders 06 et Cannes Plogging, rassemblant plusieurs collaborateurs pour collecter un maximum de déchets sur la plage. Un moment de qualité pour sensibiliser, fédérer et créer du lien entre les salariés sur des sujets qui font sens. ● Des affichages sur les chariots ainsi que des affiches dans les locaux poubelles ont été mis en place pour guider et sensibiliser les collaborateurs au respect des consignes de tri. Rapport Financier Annuel 2023-2024 86 ● Un concours interne d’une durée d’un mois a également été organisé afin de challenger les collaborateurs du resort de Cannes en mettant l’accent sur le tri des déchets. Une remise de prix a ensuite clôturé cet événement participatif. Ambitions 2025-2027 Dans la prochaine feuille de route Planète Barrière, Barrière s'engage à “intégrer les principes de l’économie circulaire dans nos métiers”. 3 indicateurs de performance ont été définis : Réduire, recycler, réutiliser, refuser et réparer KPI# À partir de 2025, 100 % des établissements mettent en place, chaque année, 1 nouvelle action pérenne pour limiter la production de déchets. KPI# D'ici 2026, atteindre un taux de recyclage des déchets Groupe a minima de 50 %. KPI# D'ici 2027, 100 % des établissements réalisent a minima 1 action pour favoriser le réemploi. 2.1.3 S’engager en faveur de la lutte contre le gaspillage alimentaire Enjeux En France, selon une étude de l’ADEME, près de 10 millions de tonnes de nourriture consommable sont gaspillées chaque année. De part nos activités de restauration, séminaires, événementiels et hôtellerie, le gaspillage alimentaire est donc un enjeu majeur pour lequel Barrière doit mettre en œuvre des actions afin de contribuer à l’objectif national de réduire de moitié le gaspillage alimentaire d’ici 2025. Source Ademe: https://expertises.ademe.fr/economie-circulaire/dechets/passer-a-laction/eviter-production- dechets/dossier/reduire-gaspillage-alimentaire/enjeux Politique associée Dans le cadre de notre feuille de route Planète Barrière 2021-2024, le gaspillage alimentaire s’inscrit comme l’un des enjeux essentiel d’une Restauration Responsable. Nous nous engageons à réduire le gaspillage alimentaire au sein de nos établissements. Nous avons ainsi défini 2 objectifs clefs : ● élaborer et déployer une charte de bonnes pratiques visant à réduire le gaspillage alimentaire ; ● d’ici 2024, suivre et optimiser les volumes des biodéchets. Rapport Financier Annuel 2023-2024 87 Résultats et initiatives menées ● Charte Restauration Responsable Engagé sur le sujet de la restauration durable, Barrière a mis en place en 2019 une Charte Restauration Responsable déclinée dans ses établissements. Cette charte incite à l'élaboration des cartes et menus, favorisant l’utilisation de produits de saison, produits locaux, poissons issus de la pêche responsable, offre végétarienne, produits bio, etc. La politique de réduction du gaspillage alimentaire est également une des thématiques de cette charte. En 2022, notre Charte Restauration Responsable a été mise à jour et envoyée aux établissements. ● E-learning Restauration Responsable Afin d’impliquer l’ensemble de nos équipes restauration dans la lutte contre le gaspillage alimentaire, un nouveau module de formation à distance sur la Restauration Responsable a été créé en 2023 par la Direction RSE. Une campagne pilote a été initiée du 18 septembre 2023 au 19 novembre 2023. Depuis juillet 2024, il a été diffusé auprès des équipes de la restauration. Le suivi de la formation sera mené sur l’exercice fiscal 2024/2025. Il est structuré autour de 3 modules : ● les Tables Barrière ; ● la gestion du gaspillage alimentaire ; ● le tri et les bonnes pratiques. ● Tri et valorisation des biodéchets Avec 177 299 couverts servis cette année par l’hôtel Majestic, 124 504 couverts servis par l’hôtel Gray d’Albion et 30 244 couverts servis par le casino Croisette, les établissements cannois sont des producteurs importants de biodéchets. Bilan annuel et évolution de la collecte des biodéchets Résultats 2020 Résultats 2021 Résultats 2022 Résultats 2023 Résultats 2024 630 kg 1 690 kg 5 070 kg 18 719 kg 35 624 kg L’hôtel Carl Gustaf n’est pas inclus dans ce suivi. Depuis avril 2019, les biodéchets de l’hôtel Majestic sont collectés par Véolia, qui les traitent sur trois sites différents afin d’en faire du compost, revendu aux agriculteurs locaux. L’hôtel Gray d’Albion a, quant à lui, initié cette démarche de collecte en juillet 2023 en signant avec la société Apeyron Environnement qui suit la même démarche afin d'œuvrer pour une redistribution du compostage en local. Le casino Croisette a également initié la collecte des biodéchets depuis mai 2024 en signant avec la même société. Grâce à ces partenariats, nos établissements de Cannes participent à l’économie locale. Rapport Financier Annuel 2023-2024 88 Indicateur clé de performance Part des établissements effectuant le tri des biodéchets sur la station Au 30/10/2021 Au 30/10/2022 Au 30/10/2023 Au 30/10/2024 25 % 33 % 50 % 75 % Cible : 100 % des établissements de la SFCMC trient les biodéchets. A Cannes, les hôtels Majestic et Gray d’Albion et depuis cette année le casino Croisette effectuent le tri des biodéchets. L’hôtel Carl Gustaf est en cours d’étude pour identifier une solution. Ambitions 2025-2027 Dans la prochaine feuille de route Planète Barrière, Barrière s’engage à “poursuivre des actions pour lutter contre le gaspillage alimentaire”. Deux indicateurs de performance ont été définis : Lutter contre le gaspillage alimentaire KPI# À partir de 2025, 100 % des établissements mettent en place, chaque année, 1 nouvelle action pérenne pour lutter contre le gaspillage alimentaire. KPI# À partir de 2025, 100 % des équipes restauration en CDI ont suivi la formation E- learning Restauration Responsable. Rapport Financier Annuel 2023-2024 89 3. GESTION DES RISQUES SOCIAUX 3.1 Perte des savoir-faire et compétences La SFCMC est un groupe familial français à taille humaine, reconnu pour ses valeurs de respect de la tradition, de la qualité de service et de l'amour du client. Ce sont les femmes et hommes de la SFCMC qui perpétuent ces valeurs et contribuent à faire vivre la tradition. C'est pourquoi nos entreprises se doivent de porter à leurs collaborateurs la même attention et la même considération qu'eux-mêmes dispensent à nos clients. Ainsi, la SFCMC a développé une politique de Ressources Humaines basée sur l'écoute, le dialogue et le développement des talents. Le Groupe veille à ce que ses collaborateurs évoluent dans un environnement agréable et intègre, à l'image de ses prestigieux établissements. La SFCMC maintient des engagements forts en matière de mixité professionnelle. 3.1.1 Attirer et fidéliser les talents Enjeux Attirer, intégrer et fidéliser les talents représentent un enjeu fondamental pour la SFCMC, afin de maintenir une structure d’effectifs toujours adaptée à l’évolution et l’exigence de l’activité. Le recrutement représente, dès lors, un véritable challenge pour les établissements de la SFCMC qui doivent composer avec un taux de rotation élevé du personnel, lié aux spécificités des métiers du secteur de l’hôtellerie et de la restauration, et à sa saisonnalité. En outre, il s’agit aussi de pouvoir surmonter les difficultés liées à la crise des vocations que connaissent les métiers de l’hôtellerie-restauration et des casinos depuis un certain nombre d’années. S’agissant par exemple, du secteur casinotier, en plus des freins liés au travail de nuit, ces métiers sont parfois victimes d’idées reçues négatives. Attirer les meilleurs talents sur un secteur en tension, fortement concurrentiel et qui souffre d’un manque de vocation nécessite de déployer des processus de recrutement dynamiques et innovants. Politique associée Chaque année, l’activité de la SFCMC est marquée par des pics d’activité durant la saison estivale, de mars à octobre, et aussi tout au long de l’année lors des événements se déroulant dans la ville de Cannes ou sa région (festivals, congrès, séminaires…). Pour les hôtels comme pour le casino, ces périodes de pics d’activité nécessitent d’augmenter les effectifs et impliquent de faire face à des objectifs de recrutements en nombre sur une courte période. Aussi, en plus des recrutements saisonniers, des objectifs de recrutements fixés doivent pourvoir au remplacement des salariés quittant l’entreprise. Rapport Financier Annuel 2023-2024 90 Depuis la crise sanitaire, les établissements doivent faire preuve d’une grande réactivité pour pouvoir pallier au manque d’effectifs et aux difficultés de recrutement. L’ensemble des établissements sont confrontés à des difficultés sans précédent : ● pénurie de candidatures, notamment dans le domaine de la restauration et du personnel d’étage ; ● réception de candidatures au profil inadéquat en termes de qualification. Résultats et initiatives menées Pour la SFCMC, il est essentiel, au travers des outils et moyens utilisés pour attirer les talents, de faire connaître ses métiers et de rendre visible les atouts que présentent les établissements, en matière d’intégration, de développement des compétences et des carrières, et de bien-être au travail. ● Politique de rémunération La politique de rémunération favorise l’implication des collaborateurs, grâce notamment aux dispositifs d’intéressement mis en place dans les hôtels depuis de nombreuses années, et depuis cette année au casino. La cooptation Nos collaborateurs sont les meilleurs ambassadeurs. Pour cela, le Groupe a mis en place la cooptation, un mode de recrutement consistant à recommander une personne de son réseau pour un poste précis. Tous les collaborateurs, qu’ils soient en CDI ou CDD, peuvent recommander un talent. Si la personne cooptée est recrutée, le salarié qui l’a recommandée percevra une prime (montant brut calculé en fonction de la durée du contrat). En 2024, au sein de la SFCMC, 32 salariés ont coopté une personne qui a été embauchée. La prime de fin de saison Le Groupe a mis en place un dispositif d’attractivité et de fidélisation des talents : la prime de fin de saison pour tous les salariés bénéficiant d’un contrat à durée déterminée saisonnier, présent jusqu’au terme de son contrat et ne faisant pas l’objet d’absence injustifiée sur la période couvrant l’intégralité du contrat. Sur 2024, 301 salariés ont bénéficié de la prime de saison au sein de la SFCMC. La revalorisation des salaires des stagiaires et alternants Afin de poursuivre le développement de la Marque Employeur du Groupe et renforcer les relations écoles, les salaires des stagiaires et alternants ont été revalorisés. Il existe donc une nouvelle grille salariale en fonction du niveau d’étude des jeunes talents. ● Intégration et développement des compétences Cette année, de nombreuses actions ont été menées. L'intégration des nouveaux collaborateurs a fait l’objet d’une refonte en privilégiant la transmission de savoirs et le partage d’expériences entre anciens collaborateurs et nouveaux entrants. L’idée est de pouvoir s'appuyer sur l'expérience de chacun et de construire un socle commun de connaissances et Rapport Financier Annuel 2023-2024 91 de savoirs. Dans cette démarche, les plus anciens sont valorisés, et les nouveaux entrants se sentent accompagnés. La mobilité interne La mobilité interne présente de nombreux enjeux : humains, financiers, de fidélisation et d’engagement des talents. Elle permet aux collaborateurs d’évoluer au sein des entreprises Barrière, tout en ayant l’opportunité d’explorer le large panel de leurs compétences. Cette année, plusieurs transferts ont eu lieu : ● du casino de Bordeaux vers la Plage du Majestic → 1 salarié ; ● du Majestic vers le Carl Gustaf → 1 salarié ; ● des Neiges (Courchevel) vers le Majestic → 2 salariés ; ● du Gray d’Albion au Neiges → 1 salarié ; ● des Neiges vers le Gray d’Albion → 1 salarié ; ● du Gray d’Albion vers le Carl Gustaf → 1 salarié ; ● du casino Le Croisette vers le Gray d’Albion → 2 salariés. Cette année, 9 salariés ont bénéficié de la mobilité interne au sein de la SFCMC. L’intégration Pour favoriser l’accueil et une intégration rapide de nos nouveaux collaborateurs, les journées d’intégration ont été largement développées depuis 2018. Elles sont systématiques entre mars et juillet pour en faire bénéficier tous les nouveaux saisonniers. Dans l’ensemble des établissements Barrière, les équipes RH et managers s’organisent pour que chaque nouveau talent recruté réalise le parcours d’intégration digital mis en place en 2018. Un nouveau parcours d’intégration digital est prévu pour le prochain exercice fiscal. Ce parcours digital et interactif, va permettre à tous les nouveaux salariés de débuter leur carrière au sein de leur établissement, en prenant connaissance de l’esprit Barrière, son histoire, sa culture, ses valeurs et ses métiers. L’objectif est donc de développer leur adhésion et un sentiment fort d’appartenance, qui perdureront sur le long terme. En 2024, 59 journées d’intégration ont été organisées. ● Les leviers de recrutements La SFCMC s’est fixée, depuis six ans, comme objectif de développer l’attractivité de sa Marque Employeur afin d’améliorer l’efficacité des actions de recrutement déployées ainsi que la fidélisation de ses collaborateurs. En 2024, 623 recrutements ont été réalisés dont 84 % de recrutements saisonniers. Rapport Financier Annuel 2023-2024 92 Pour rappel, en 2023, 670 recrutements avaient été menés dont 76 % de recrutements saisonniers. Le site “Barrière-recrute” et les sites spécialisés Les entreprises de la SFCMC disposent de leur propre site d’offres d’emploi à travers l’espace Carrière du site internet Barrière, www.barriere-recrute.com. Véritable vitrine RH, la politique RH, les valeurs et les métiers y sont présentés et mis en avant ; les visiteurs peuvent postuler directement sur le site. Compte-tenu de la spécificité des métiers de l’hôtellerie et des casinos, chaque établissement diffuse également les postes à pourvoir auprès de sites spécialisés tels que le Journal des Casinos et récemment Jeu Recrute pour le casino, ainsi que le Journal des Palaces, Hello Work ou bien encore Hosco et le Fafih pour les métiers de l’hôtellerie et de la restauration. Chaque manager dispose par ailleurs d’un accès au site Hello Work pour suivre les candidatures. Ces sites spécialisés permettent de cibler des candidats potentiels correspondant pleinement au profil recherché. L’offre d’emploi Depuis septembre 2021, le Groupe a revu la structure de ses offres d’emploi afin d'attirer de nouveaux profils et d’être plus attractif. Le contenu des offres a donc été allégé, tout en gardant les informations essentielles afin d’être plus efficient. Il a été également décidé d’employer un ton plus humoristique et proche du candidat, afin de créer une relation naturelle et authentique. Depuis cette année, les annonces d’emploi intègrent désormais une dimension de Responsabilité Sociétale des Entreprises dans le profil du candidat afin d’encourager les candidatures sensibles aux enjeux de durabilité. Les forums de l’emploi Chaque année, la SFCMC est également présente sur les forums d’emplois organisés au niveau local pour créer et développer des liens directs avec les acteurs majeurs chargés de l’emploi en France. De plus, pour ses besoins de recrutements saisonniers, le pôle hôtelier de la SFCMC, dont le Carl Gustaf, participe au forum de l’hôtellerie de Courchevel. Grâce à cette synergie entre les hôtels, certains collaborateurs saisonniers recrutés pour la saison d’hiver à Courchevel rejoignent ensuite les hôtels cannois ou celui de Saint Barthélemy pour la saison estivale, ce qui permet de fidéliser ces talents saisonniers d’une saison sur l’autre. 18 forums de recrutement ont été organisés durant l’exercice fiscal 2023/2024 au sein de nos établissements : ● 4 forums au casino Croisette ; ● 5 forums au Gray d’Albion ; ● 9 forums au Majestic. Ces forums permettent de créer un lien direct avec les candidats en leur faisant découvrir d’emblée l’environnement de travail. Rapport Financier Annuel 2023-2024 93 L’ensemble des établissements ont également participé aux forums de recrutement organisés soit par certaines communes du département ou bien directement par France Travail. Ces forums ont lieu chaque année et la participation des équipes RH est primordiale. De ce fait, en 2024, les établissements ont participé à 3 forums de recrutement, à Cannes, Mandelieu et Antibes. ● Les relations écoles La SFCMC participe également à des forums d’emploi organisés par les écoles de la région et entretient un réseau constitué de plus d’une quarantaine de relations dans des écoles au niveau local, national et international pour trouver ses stagiaires, alternants et talents jeunes diplômés. Les offres de stage ou de contrat d’alternance sont visibles sur chaque site des écoles et diffusées auprès de chacun des étudiants. Le contact direct avec les chargés relations entreprises de chaque école permet une diffusion plus ciblée et une mise en relation directe avec les étudiants. Des rencontres ont lieu aussi dans les lycées hôteliers de la région, afin de présenter Barrière, les multiples métiers et les perspectives de stages et emplois proposés au sein de la SFCMC. Des visites de nos hôtels sont organisées afin de permettre à des groupes d’étudiants de découvrir nos établissements et rencontrer des professionnels. Cette année, les hôtels de Cannes ont organisé de nombreuses actions en faveur des relations écoles. Les visites énoncées dans ce tableau ont toutes eu lieu au sein de l’hôtel Majestic. A noter que Barrière participe à des événements dans les écoles nationales afin de promouvoir tous les hôtels du groupe Lucien Barrière. Ces évènements ont permis aux équipes en charge du recrutement de présenter le groupe Lucien Barrière et ses hôtels, de répondre aux questions des étudiants et bien sûr de procéder à des entretiens pour des stages. Rapport Financier Annuel 2023-2024 94 ● Valorisation de la Marque Employeur Les réseaux sociaux Dans l’objectif de valoriser la Marque Employeur et d’améliorer leur e-réputation, nos hôtels sont très actifs sur les réseaux sociaux dans leur dimension RH. Utilisés comme compléments de moyens de recrutement, ils répondent clairement à une évolution des habitudes de recherche d’emplois des candidats. Pour le pôle hôtelier SFCMC, les réseaux sociaux représentent encore aujourd’hui un atout de communication RH externe pour renforcer leur attractivité. A travers des posts réguliers, l’hôtel peut faire connaître ses engagements en matière d’intégration, de formation et ses actions menées sur la qualité de vie au travail. De plus, depuis juin 2019, la page Instagram “Barrière Talents” a été créée. Ce compte est désormais alimenté par le siège du groupe Lucien Barrière. L’objectif, grâce à la publication régulière de post sur la vie en entreprise, est d’accroître la visibilité de Barrière auprès d’une cible jeune et d’attirer des candidats. Ces publications offrent également la possibilité d’impliquer les salariés dans la communication de l’entreprise. En publiant du contenu, le travail des salariés et la vie interne en entreprise sont valorisés. Ces leviers de communication se sont avérés indispensables pour maintenir et renforcer notre visibilité notamment lors des périodes de fermeture de nos établissements. Indicateur clé de performance Turnover effectifs CDI 2022/2023 2023/2024 13,89 % 17,49 % Cible : maintenir ou diminuer le taux de turnover en comparaison de l’année N-1. Le taux de turnover sur l’exercice fiscal 2023/2024 s’explique par des métiers sous tension et un marché très concurrentiel. Rapport Financier Annuel 2023-2024 95 En parallèle de cet indicateur de performance, les indicateurs de résultats ci-dessous sont également suivis Evolution des effectifs (période exercice fiscal) 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 742 758 777 726 728 724 758 757 +2 % +3 % -7 % +0,3 % -0,5 % +4,7 % -0,1 % hors apprentis et contrats de professionnalisation Répartition CDI/CDD Part des collaborateurs en CDI confirmés à l’issue de leur période d’essai 2022/2023 2023/2024 93 % 88 % La période d’essai sert à évaluer les compétences attendues du nouveau collaborateur ; au même titre que celui-ci vérifie si son nouveau poste lui convient. Le résultat démontre un bon score de confirmation de période d’essai débouchant sur la poursuite du contrat en CDI. Rapport Financier Annuel 2023-2024 96 Ambitions 2025-2027 Dans la prochaine feuille de route Planète Barrière, Barrière s’engage à “poursuivre des actions pour attirer et fidéliser ses talents”. Notamment, 1 indicateur de performance a été défini : ● à partir de 2025, 100 % des nouveaux collaborateurs suivent le parcours d'intégration. 3.1.2 Assurer l’adéquation entre les compétences des salariés et la stratégie du groupe SFCMC Enjeux La formation des collaborateurs est au cœur de la politique des Ressources Humaines de la SFCMC. Le développement des compétences des collaborateurs est l’une des conditions essentielles à l’amélioration de la qualité de service des établissements. Le Groupe souhaite garantir un niveau de compétence élevé dans les domaines de la relation client et du management. L’adaptation des compétences des collaborateurs à l’évolution de leurs métiers constitue un axe majeur de la politique de formation. Politique associée Afin de développer les compétences des collaborateurs et de garantir l’adéquation entre ces compétences et la stratégie, le Groupe s’assure que les collaborateurs : ● maîtrisent leur métier ; ● maîtrisent les postures et attitudes de communication à adopter dans le cadre de la relation client ; ● répondent aux exigences qu’impose le standing des Hôtels Barrière ; ● développent leur capacité à progresser et à s’adapter aux évolutions qui incombent à chaque métier de la société ; ● maîtrisent les offres commerciales en vigueur ; ● soient capables d’appliquer les règles de sécurité ; ● maîtrisent dans les casinos, les règles sur la lutte contre le blanchiment d’argent, les bonnes pratiques en cas de vols à main armée et dans le cadre de notre politique Jeu Responsable, l’accompagnement de nos clients à risque. Résultats et initiatives menées ● Formations Campus Barrière Depuis avril 2019, Barrière a créé un centre de formation appelé Campus Barrière. Celui-ci est né de la volonté de centraliser l’activité de formation et en particulier l’offre de formation au sein d’un même organisme. En 2022, Campus a obtenu la certification Qualiopi. Rapport Financier Annuel 2023-2024 97 Campus Barrière propose un catalogue national de formations présentielles et digitales présentées sous quatre domaines : ● Métiers ● Management ● Développement professionnel ● Formations obligatoires L’offre est enrichie et évolue tout au long de l’année. L’objectif est que chaque collaborateur puisse avoir une visibilité sur l’offre de formation Barrière. Les établissements restent néanmoins autonomes dans les choix de formation et des organismes, et peuvent organiser des formations répondant à leurs besoins spécifiques. 360 Learning - digitalisation des formations La formation a également évolué et s’est digitalisée. En effet, depuis 2018, Barrière a mis en place une plateforme à disposition des collaborateurs, proposant des formations digitales en e-learning. L’objectif est de développer les compétences techniques et managériales, ainsi que l’apprentissage des règles de sécurité, de façon massive et simplifiée. Cela permet de gagner en productivité, et aussi de faciliter l’accès à la formation pour le plus grand nombre de salariés. Le format e-learning est par ailleurs parfaitement adapté pour répondre aux obligations de formations réglementaires spécifiques aux métiers du casino, qui nécessitent des recyclages réguliers pour la majeure partie des collaborateurs. ● Plan de développement des compétences Chaque établissement du groupe SFCMC élabore et met en œuvre un plan annuel de développement des compétences. Le pôle hôtelier mise beaucoup sur la formation pour garantir l’adéquation du développement des compétences de ses collaborateurs avec ses orientations stratégiques. Durant l’exercice 2023/2024, de nombreuses actions de formations ont été mises en place : ● Former les managers à un modèle managérial performant et bienveillant : chaque manager de service ainsi que les nouveaux managers ont bénéficié de sessions de formation afin d’actualiser et/ou d’optimiser les techniques de management. ● Développer les compétences managériales, au travers de formations sur les spécificités du middle management. ● Développer des modules de gestion financière afin de permettre à chaque responsable de service ou middle manager de gérer son budget de manière autonome et durable. ● Développer l’apprentissage des langues en présentiel ou en e-learning. ● Optimiser la relation client et le confort des collaborateurs dans la gestion des situations difficiles. ● Assurer la prévention et la protection des salariés et des clients : sauveteur secouriste du travail, habilitation électrique, diplôme SSIAP (Service de Sécurité Incendie et d’Assistance aux Personnes), sécurité incendie et manipulation d’extincteurs, hygiène alimentaire… ● Poursuivre le programme « Jeu Responsable » au sein du casino, impliquant notamment la formation de tous les salariés en contact avec la clientèle, sur la prévention de l’abus de jeu. Cette formation permet de donner des clefs pour Rapport Financier Annuel 2023-2024 98 accompagner au mieux le client en lui dispensant des conseils et des solutions sur sa pratique de jeu. ● Répondre à la réglementation en matière de “lutte contre le blanchiment des capitaux et financement du terrorisme”. ● Accompagner la transformation des casinos dans le cadre du déploiement de la stratégie casino Augmenté. Trois modules de formation métiers, portant sur la prise en main de nouvelles applications clients et collaborateurs BPLAY & CZAM, la relation client et la culture apprenante, ont été mis en place par Campus Barrière. Nombre d’heures de formation par exercice fiscal 2022/2023 2023/2024 5 279 heures 5 821 heures Cette année, l’ensemble des établissements ont développé et mis en œuvre des formations à l’attention des collaborateurs. Soit sur l'exercice 2023/2024, 861 salariés ont été formés. Au sein de la SFCMC, 138 659 € d’investissement de formation ont été réalisés durant l’exercice fiscal 2023-2024. 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 158 900 130 794 74 383 68 710 78 052 130 905 138 659 -18 % -43 % -8 % +14 % +68 % +6 % Sur les précédents exercices, la mise en place de la formation a été freinée, notamment en période COVID. L’objectif était de prioriser les formations obligatoires et sécuritaires. Répartition de l’investissement formation par thématique durant l’exercice fiscal 2023-2024 : 38 % développement des compétences techniques 38 % sécurité et réglementaire 19 % management 5 % divers ● Accueil de stagiaires et d’alternants Chaque année, l’ensemble des établissements de la SFCMC accueillent des stagiaires et alternants au sein de divers services (cuisine-pâtisserie, restauration, finance, ressources humaines, marketing, réception, housekeeping…). Les hôtels et le casino s'engagent dans la formation des futurs talents en leur permettant d’acquérir une première expérience significative. La transmission de savoir-faire et le développement des compétences sont au cœur de la politique. Cela permet également aux établissements de renforcer leur présence auprès des écoles, afin d’être plus proches des étudiants, les salariés de demain, et ce dans l’objectif de lutter contre la pénurie de main d'œuvre dans ces métiers. 38 stagiaires et 28 alternants ont été accueillis au cours de l’année 2024. Rapport Financier Annuel 2023-2024 99 ● Entretien professionnel Chaque salarié de la SFCMC bénéficie d’un entretien annuel de performance avec son supérieur hiérarchique. L’objectif est pour le manager de pouvoir apprécier la performance et la compétence de son collaborateur et d’explorer avec lui son projet professionnel, ses souhaits de mobilité et ses besoins en termes de formation professionnelle. Le support d’évaluation est sans cesse mis à jour et amélioré en fonction du contexte et des nouveaux enjeux. En 2019, l’évaluation des collaborateurs a été repensée de la manière suivante : ● refonte du référentiel de compétences où chaque métier a son propre référentiel de 18 compétences et 56 items ; ● mise en place d’une cartographie de gestion des talents. Depuis la fin de l’exercice, les entretiens se déroulent désormais sur le logiciel Workday pour plus de fluidité et de cohérence. ● Entretien annuel pour tous les CDI : l’objectif est d’évaluer les compétences du collaborateur et établir un bilan. Chaque collaborateur en CDI fait l’objet d’une auto- évaluation et d’un échange avec son manager sur l’année écoulée, les motivations ainsi que les sources d’insatisfaction. ● Entretien de performance pour tous les CDI ayant une PSO : l’objectif est de déterminer les objectifs des collaborateurs et de valider la complétion des objectifs. ● Entretien professionnel : l’objectif est de faire le point tous les deux ans sur la carrière, le projet professionnel, les aspirations professionnelles et les moyens pour les atteindre de chaque collaborateur. ● Bilan des six ans : l’objectif est de faire un état des lieux du parcours du collaborateur durant les six années écoulées. ● Suivi des cadres forfait jours : l’objectif est d’évaluer l’équilibre vie professionnelle / personnelle du collaborateur. Indicateur clé de performance Part des collaborateurs SFCMC CDI ayant eu un entretien professionnel Résultats 2023 Résultats 2024 97 % 87 % Cible : minimum 80 % des collaborateurs en CDI ont un entretien professionnel annuel. L’entretien professionnel est un moment incontournable au sein de la SFCMC puisque le taux de participation se situe au-dessus de 85 % chaque année. Rapport Financier Annuel 2023-2024 100 Ambitions 2025-2027 Dans la prochaine feuille de route Planète Barrière, Barrière s’engage à “poursuivre des actions pour garantir et développer les compétences de ses équipes”. Notamment, 1 indicateur de performance a été défini : ● À partir de 2026, 100 % des managers procédant à des évaluations ont été formés à l'exercice. 3.2 Détérioration du climat social 3.2.1 Garantir la sécurité et la qualité de vie au travail pour un meilleur engagement des collaborateurs Enjeux Les collaborateurs de la SFCMC mettent leurs talents et leur engagement au service de l’expérience clients. Dans un environnement concurrentiel accru, ils sont un atout précieux pour le succès du Groupe. Ils assurent un service client d’exception. Ainsi, il est donc primordial d’établir une symétrie des attentions et d’avoir autant d’attention pour nos collaborateurs qu’ils en ont pour nos clients. Politique associée Afin de garantir la sécurité et la qualité de vie au travail des collaborateurs, la SFCMC s’engage à : ● Garantir la sécurité des salariés et des établissements ; ● Assurer les conditions de travail permettant de préserver la santé des salariés ; ● Améliorer de façon continue les conditions de travail ; ● Faire évoluer ses outils favorisant le travail collaboratif ; ● Développer le bien-être au travail et l’animation de la vie en entreprise. Résultats et initiatives menées ● La sécurité des collaborateurs Le Groupe reste très attentif à la sécurité de ses collaborateurs. Plus qu’un enjeu, la SFCMC est tenue par la loi de prendre toutes les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale de ses salariés (article L. 4121-1 du Code du travail). Depuis 2016, le Groupe s’est engagé dans une véritable démarche de renforcement de la sécurité de ses établissements pour faire face aux menaces d’attentats et a pris un certain nombre de mesures adaptées à la situation en termes de sensibilisation, formation du personnel et de sécurisation des accès. Cet engagement sécuritaire se poursuit notamment au travers de l’amélioration des systèmes de vidéosurveillance, de l’augmentation des zones de couverture et d’actions de formation ciblées. Rapport Financier Annuel 2023-2024 101 Les formations spécifiques Dans les casinos, des formations spécifiques sont organisées régulièrement telles que la prévention des vols à mains armées ou encore la gestion d’un individu violent. En 2019, plusieurs réunions d’information - “procédure attaque du casino, procédure de confinement et d'évacuation” - ont été organisées avec la participation d’un agent du RAID. Ces réunions avaient pour objectif de mieux appréhender les risques, de sensibiliser chacun sur leur rôle à tenir et de répondre aux éventuelles questions des collaborateurs. En 2019 et 2021, le RAID ainsi que la gendarmerie sont également intervenus à l’hôtel Gray d’Albion ainsi qu’à l'hôtel Majestic avec des simulations de prise d’otage. Par ailleurs, lors de congrès, ces forces de l’ordre effectuent des passages de prise de contact avec le service Sécurité. Le service Sécurité a également élaboré un document d’aide à intervention (DAI) et l’a remis au service du RAID, dans le cadre de la gestion du risque d’attentat. Ce dernier est réactualisé tous les ans. Des communications ont également été affichées dans les locaux, précisant la conduite à tenir en cas d’attaque à main armée ou terroriste. Lors des formations internes, le service Sécurité forme les collaborateurs à un module “confinement et risque attentat” afin de rappeler les procédures à appliquer. Enfin, suite aux risques d’attentat, une formation “Sauveteur Tactique” a été organisée en 2020 à destination des collaborateurs du service Sécurité. Issue des techniques du sauvetage de combat enseignées par l’armée, elle s’adresse aux personnels de police, pompiers ou encore agents de sécurité. Elle permet de former les collaborateurs sur l’utilisation des seuls gestes salvateurs compatibles avec l’exposition à un danger menaçant l’intégrité physique du public. La Directrice du service Sécurité est par ailleurs formée à ce dispositif. Les incivilités Aussi, dans la continuité de son engagement en matière de sécurité, la prévention des incivilités est également l’une des préoccupations du Groupe depuis 2016. En 2019, une charte “Incivilités et Relation Client” a été mise en place pour prévenir des comportements abusifs et décalés de certaines personnes irrespectueuses, envers les collaborateurs ou les clients dans les casinos. Afin d’accompagner les collaborateurs dans cette démarche, Barrière a intégré des modules de formations adaptés à la gestion des incivilités au quotidien, dans le catalogue Campus Barrière. ● La santé des collaborateurs La prévention des risques professionnels Les établissements du Groupe sont particulièrement vigilants en matière de santé et de prévention des risques professionnels et s’attèlent à un respect rigoureux de la réglementation en la matière. Rapport Financier Annuel 2023-2024 102 L’évaluation des risques professionnels par unité de travail est réalisée chaque année et retranscrite dans le Document Unique d’Evaluation des Risques. Des actions de prévention sont, à cette occasion, arrêtées par les entreprises, en concertation avec le CSE, telles que le remplacement des équipements de protections individuelles ou le changement de certains matériels devenus obsolètes. Des plans de prévention de sécurité sont également mis en place chaque année avec l’ensemble des entreprises extérieures intervenant dans les établissements cannois. Cette année et comme l’année dernière, le Document Unique d’Evaluation des Risques sera élaboré par Bureau VERITAS. La mise à jour est actuellement en cours. Prévenir les risques psychosociaux En 2017, les hôtels du Groupe, accompagnés par le cabinet PSYA, ont lancé un diagnostic des risques psychosociaux dans le cadre de leur démarche qualité de vie au travail. De ce diagnostic a découlé un plan d’action dont la mise en place des mesures a débuté en 2018. Le Groupe dispose toujours en 2024 de ce service d’écoute et de soutien psychologique, appelé désormais STIMULUS, destiné à proposer à ses collaborateurs un accompagnement dans des situations professionnelles, comme personnelles, difficiles. Aussi, des communications régulières sont faites auprès des collaborateurs sur ce dispositif et l’accompagnement de la mutuelle (prise en charge de séances de psychologue…). Les actions déployées cette année visent à la recherche d’amélioration de l’environnement de travail, de l’organisation du travail et du bien-être physique, psychologique et physiologique : ● Entretien des salles de repos et réfection des postes de travail de la caisse des machines à sous dans le casino ; ● Aménagement d’une salle de sport en cours de réalisation pour les collaborateurs ainsi que l’achat de chariots électriques pour les femmes de chambres à l’hôtel Gray d’Albion ; ● Réfection des logements du personnel de l’hôtel Carl Gustaf. Pour mener à bien cette démarche d’amélioration continue des conditions de travail, le dialogue entre les collaborateurs et la Direction est très largement encouragé au travers du développement des réunions de services. Ainsi, pour évaluer l'efficacité des actions menées, l’indicateur suivant est suivi annuellement. Bilan annuel et évolution du nombre d’accidents du travail (avec et sans arrêt) 2022/2023 2023/2024 Avec arrêt : 74 Sans arrêt : 106 Avec arrêt : 44 Sans arrêt : 156 Durant l’exercice fiscal, le nombre d’accidents du travail sans arrêt connaît une hausse, alors que celui avec arrêt diminue. La mise à jour du DUERP ainsi qu’un plan de pénibilité sont actuellement en cours d’élaboration afin de pouvoir mettre en évidence les risques et les plans d’action associés. Rapport Financier Annuel 2023-2024 103 ● L’évolution des outils de travail favorisant la collaboration Grâce à la mise en place en 2018 de B Google, tous les collaborateurs disposent à ce jour d’une identité numérique, afin d’accéder à de nombreux outils de l’environnement Google et ainsi pouvoir collaborer, communiquer et partager davantage. Cette évolution digitale permet à l’ensemble du Groupe de : ● Favoriser la communication et la réactivité : l’utilisation de la messagerie instantanée est quasi généralisée et cela évite l’email, la réponse est donc réactive et la communication plus “sympathique” ; ● Développer les réunions et formations en ligne : le recours à la visioconférence est de plus en plus utilisée permettant d’éviter les déplacements et d’être accessible au plus grand nombre ; ● Déployer un intranet Barrière #ENSEMBLE, avec un socle commun à tous, mis en place en 2023 et des pages intranet propres à chaque établissement développé progressivement tout au long de l’exercice fiscal 2023/2024. Conçu comme un véritable environnement de travail, l’objectif est de simplifier l’accès à l’information, faciliter la collaboration et la transversalité, tout en permettant aux collaborateurs d'accéder à tout moment à l’ensemble des actualités et services Barrière. Ces outils digitaux ont été grandement favorisés depuis la crise sanitaire, notamment en termes de télétravail. Afin d’accompagner ce changement innovant et inciter les collaborateurs à l’utilisation de ces outils, des formations onlines ont été mises en place. ● Le bien-être au travail et l’animation de la vie de l’entreprise Le bien-être au travail fait partie intégrante de la politique RH de la SFCMC, précurseur en la matière. De plus, les effets de la crise sanitaire COVID-19, liés au confinement, la mise en place du télétravail et les difficultés de recrutement depuis la fin de cette période, ont hissé le bien-être au travail comme un enjeu essentiel. Des séances de yoga/relaxation, des cours de sport et des prestations de manucure ont été organisées pour le personnel. Le bien-être, la rencontre, l’entente et la cohésion de l’ensemble des équipes sont également favorisés autour d’ateliers de dégustation, de petits-déjeuners ou encore de pauses goûter organisées une fois par mois. Le Carl Gustaf quant à lui, organise un cocktail à chaque ouverture et fermeture de saison pour l’ensemble de ses collaborateurs. Cette année, l’hôtel a offert à ses collaborateurs la possibilité de participer aux services à blanc (service avant ouverture du point de vente) afin de tester l’offre du petit-déjeuner ainsi que la carte du restaurant Beefbar. Des tarifs préférentiels sont également proposés aux équipes sur les prestations du Spa et de sa boutique. Il met également en place l’élection de “l’Employé du mois”. Ce dernier est élu par le Comité de Direction, soulignant une performance en lien avec l’expérience client ou auprès des équipes internes. Rapport Financier Annuel 2023-2024 104 Le casino organise, quant à lui, une fois par an un tournoi de poker au profit du Téléthon ouvert à tous les collaborateurs de la SFCMC, afin de favoriser la cohésion inter-entreprises et soutenir une cause importante. Afin de renforcer le sentiment d’appartenance et la culture d’entreprise, Barrière à mis en place des cérémonies des talents. Les établissements cannois ont organisé pour la première fois une cérémonie des talents en fin d’année 2023, pour récompenser et célébrer les collaborateurs ayant consacré au moins 35 ans de leur carrière au sein du Groupe. Ces cérémonies seront reconduites chaque année pour remercier les collaborateurs comptabilisant plus de 30 ans d’ancienneté. Enfin, dans le cadre de la démarche d’articulation entre activité professionnelle et vie personnelle et familiale de ses salariés, l’hôtel Majestic entretient un partenariat avec la crèche Babilou, située à proximité de l’hôtel afin de permettre à ses salariés d’obtenir une place dans une crèche, cofinancée par leur entreprise. Les 2 principaux résultats ci-dessous permettent de suivre les actions initiées et décrites précédemment pour garantir la sécurité et une qualité de vie au travail des équipes. ✓ 10,87 ans de durée moyenne d’ancienneté pour les CDI en 2024 contre 13,62 ans en 2023. ✓ 6,58 % de taux d’absentéisme 2024 contre 6,95 % en 2023. ● Le baromètre social : Supermood Barrière estime essentiel de donner la parole à ses collaborateurs en les interrogeant directement sur leur niveau de satisfaction générale et leur engagement. Ainsi, depuis septembre 2019, pour accompagner la mise en œuvre des projets de la transformation, “Supermood” a été lancé. Il s’agit d’un baromètre digital qui permet à tous les collaborateurs de s’exprimer sur leur quotidien en entreprise. Lors de chaque sondage, l’ensemble des salariés sont invités à y répondre en ligne sur un thème défini (le management, le bien-être au travail…). Cet outil permet donc, grâce à une analyse des résultats, de connaître les points à améliorer compte-tenu de l’expérience du collaborateur, et de mettre en place des actions adéquates, en termes de politique RH. L’enjeu est d’accompagner la mise en place de cet outil afin d’augmenter la participation des collaborateurs et disposer de résultats représentatifs pour identifier les leviers à activer afin d’améliorer l’engagement ainsi que le bien-être en entreprise. Existence d’un dispositif pour mesurer la QVT 2022/2023 2023/2024 Oui, dispositif Supermood avec lancement des sondages en local Oui, dispositif Supermood avec réalisation des sondages en local Cible : au minimum un dispositif existe au sein du Groupe pour mesurer les indicateurs de Qualité de Vie au Travail. Rapport Financier Annuel 2023-2024 105 Indicateur clé de performance Part des établissements qui organisent a minima une action lors de la semaine de la QVCT 2023/2024 75 % Cible : 100 % des établissements organisent a minima une action lors de la semaine de la QVCT Résultats Supermood, note du Superscore (eNPS). L’eNPS (Net Promoter Score) permet de mesurer l’engagement des collaborateurs (basé sur la différence entre les ambassadeurs et les non ambassadeurs de l’entreprise). Une question posée, à chaque sondage, permet de calculer l’eNPS au regard de la répartition des notes. L’indice de recommandation permet ainsi d’évaluer l'engagement et la satisfaction des collaborateurs au sein de Barrière pour chaque établissement. Cet indice est situé entre - 100 et 100 en fonction des résultats. Les données sont collectées dans un outil de gestion externe qui calcule automatiquement les indicateurs. Novembre 2023 Mars 2024 Juin 2024 Septembre 2024 Taux de participation 39 % 35 % 31 % 27 % Score d’engagement obtenu sur une échelle de -100 à +100 -3 18 7 22 Périmètre : SFCMC hors Saint Barth * question posée pour mesurer le score d’engagement « Quelle est la probabilité que vous recommandiez votre entreprise comme une entreprise où il fait bon travailler ? » Part des établissements mettant en place des actions suite aux sondages Supermood 2022/2023 2023/2024 100 % 100 % Périmètre : Le Carl Gustaf étant un hôtel saisonnier, il n’est pas concerné par cet indicateur. Cible : 100 % des actions ciblées dans ce dispositif (Supermood) sont identifiées et suivent un processus de mise en œuvre. Rapport Financier Annuel 2023-2024 106 Ambitions 2025-2027 Dans la prochaine feuille de route Planète Barrière, Barrière s’engage à “garantir un environnement de travail sain et sécurisé pour l'ensemble de nos Talents”. 4 indicateurs de performance ont été définis : Garantir un environnement de travail sain et sécurisé pour l'ensemble de nos Talents KPI# À partir de 2025, 100 % des DUERP sont réalisés avec l'accompagnement d'un cabinet spécialisé. KPI# Dès 2025, 100 % des collaborateurs sont informés des consignes de sécurité à leurs postes de travail et au sein de leur établissement. KPI# Dès 2025, a minima 10 % des collaborateurs et au moins une personne par service sont formés au Sauveteur Secouriste du Travail. KPI# À partir de 2025, 100 % des établissements organisent a minima 2 actions en faveur de la QVCT durant l'année. 3.2.2 Garantir des rythmes de travail adaptés Enjeux Les établissements de la SFCMC, hôtels et casino, sont ouverts 7 jours/7 et jusqu’à 24 heures/24. Cette organisation nécessite une vigilance accrue vis-à-vis des collaborateurs afin de leur garantir une organisation de travail adaptée et la nécessité d’un équilibre vie professionnelle/vie personnelle. Politique associée La SFCMC porte une attention particulière au respect de la législation, sur la base des dispositions légales, des conventions collectives et des accords d’entreprise mis en place. A cet effet, les établissements s’engagent à : ● garantir aux collaborateurs des rythmes de vie adaptés ; ● respecter la législation en matière de temps de travail. Résultats et initiatives menées La durée du travail hebdomadaire au sein de la SFCMC est de 35 heures pour le casino et les hôtels et de 39h pour les plages. Le travail à temps partiel est facilité en encourageant l’acceptation des demandes des salariés lorsqu’elles sont compatibles avec leur emploi. La politique de télétravail s’est poursuivie dans un cadre volontariste, au-delà de la période spécifique liée à la gestion de la crise sanitaire COVID-19. Rapport Financier Annuel 2023-2024 107 Enfin, les établissements sont respectueux de l’équilibre à garantir entre la vie privée et la vie professionnelle en rappelant à tous le droit à la déconnexion. Indicateur clé de performance Répartition des effectifs Temps plein / Temps partiel au sein de la SFCMC 2022/2023 2023/2024 2 % sont à temps partiel 1 % sont à temps partiel Cible : favoriser l’équilibre vie professionnelle et personnelle des collaborateurs. 3.2.3 Maintenir la qualité du dialogue social Enjeux Historiquement, le dialogue social a toujours eu une place très importante au sein de la SFCMC. Les collaborateurs du Groupe bénéficient d’un statut collectif fort, issu de ce dialogue social. Maintenir un dialogue social constructif est primordial pour les entreprises du Groupe, à l’heure où les réformes successives intervenues dans ce secteur ces dernières années, invitent à des négociations de plus en plus nombreuses. Politique associée Chacune des directions des entreprises du Groupe s’attèle au quotidien à instaurer un dialogue régulier et de confiance avec ses salariés et leurs représentants, notamment en les associant au processus de décision afin de gagner leur adhésion dans les différents engagements pris et projets menés. Le Groupe a pour objectif de toujours concilier au mieux les intérêts communs des différents acteurs de ce dialogue que ce soit au niveau de la performance économique, du progrès social et ce en préservant des conditions favorables à cette conciliation. Résultats et initiatives menées ● L’information des instances représentatives Le dialogue social s’organise notamment autour des différentes institutions représentatives du personnel présentes au sein de chaque établissement de la SFCMC. A l’occasion des élections des membres du CSE (Comité social et économique) ayant eu lieu en 2023 pour l’hôtel Majestic et le casino Croisette et en 2024 pour le Gray d’Albion et afin de permettre une représentation du personnel dans toutes les sociétés du Groupe et le maintien d’un statut collectif identique, l’existence de deux unités économiques et sociales a été reconnue par accord d’entreprise, entre les hôtels et leurs plages respectives. A noter que des élections ont été organisées pour le Carl Gustaf pendant l’été 2024, faute de présentation de candidature, un procès-verbal de carence a été établi. Rapport Financier Annuel 2023-2024 108 La SFCMC compte ainsi cinquante-trois représentants du personnel (27 titulaires et 26 suppléants) et dix délégués syndicaux. Un Comité de groupe SFCMC a été mis en place par accord signé le 12 mai 2008. Ce Comité est une instance favorisant le dialogue et le partage d’informations. Il se réunit deux fois par an et est composé de 13 représentants, membres élus dans chaque entreprise du Groupe, et de 3 représentants syndicaux. L’accord est actuellement en cours de renégociation pour tenir compte de l’évolution du périmètre de la SFCMC et devrait entrer en application avant la fin de l’année 2024. Les CSE sont régulièrement informés et consultés sur les différents projets concernant la marche générale de l’entreprise, la situation économique et financière, la politique sociale et les orientations stratégiques de l'entreprise. Les membres de ces comités exercent également une mission générale en matière de prévention des risques professionnels et d’amélioration des conditions de travail. ● La négociation collective La négociation collective s’organise au niveau de chaque entité avec les délégués syndicaux, et aussi au niveau de la SFCMC, avec des coordonnateurs syndicaux désignés pour la négociation. Durant l’exercice 2023/2024, plusieurs négociations ont été menées. Indicateur clé de performance Nombre d’accords signés SFCMC 2022- 2023 2023- 2024 Accords 8 10 Avenants 1 2 Rapport Financier Annuel 2023-2024 109 2022-2023 Nombre d’accords signés ● deux accords d’entreprise sur la fermeture temporaire de l’hôtel Gray d’Albion ● un accord d’entreprise relatif aux modalités d’organisation par vote électronique des élections des membres du CSE au casino Croisette ● un accord relatif à l’exonération des pourboires du personnel rémunéré aux pourboires au casino Croisette ● deux accords NAO au casino Croisette ● un accord relatif à la fermeture temporaire de l’hôtel Majestic ● un accord relatif à la prolongation des mandats des membres du CSE de l’hôtel Majestic → huit accords signés Nombre d’avenants signés ● un avenant à l’accord Frais de Santé au casino Croisette. → un avenant signé % d’accords signés à l’unanimité 100 % Rapport Financier Annuel 2023-2024 110 2023-2024 Nombre d’accords signés ● trois accords NAO pour les hôtels Majestic, Gray d’Albion et le casino Croisette ● deux accords de fermeture pour les hôtels Majestic et Gray d’Albion ● deux accords de dons de jour pour les hôtels Majestic et Gray d’Albion ● un accord sur les modalités d’application du dispositif temporaire d’exonération des pourboires du personnel rémunéré aux pourboires ● un accord d'intéressement pour le casino Croisette ● un accord de prime d’été pour le casino Croisette → dix accords signés Nombre d’avenants signés ● deux avenants sur l’accord pourboire aux hôtels Majestic et Gray d’Albion → deux avenants signés % d’accords signés à l’unanimité 100 % Cible : maintenir le dialogue social sur la période. Ambitions 2025-2027 Dans la prochaine feuille de route Planète Barrière, Barrière s’engage à “assurer un dialogue social de qualité et régulier”. Rapport Financier Annuel 2023-2024 111 3 indicateurs de performance ont été définis : Assurer un dialogue social de qualité et régulier KPI# A partir de 2025, chaque année, tous les sites organisent a minima et en fonction de leur effectif en CDI une action favorisant la rencontre et l'échange entre la Direction et les équipes. Effectif de 1 à 50 : 1 opération annuelle 51 à 100 : 2 opérations annuelles 101 à 150 : 3 opérations annuelles 151 à 200 : 4 opérations annuelles Au dessus de 200 : 5 opérations annuelles KPI# Dès 2025, 100 % des collaborateurs en CDI bénéficient chaque année d'un entretien professionnel avec son manager. KPI# D'ici 2027, 100 % des collaborateurs partant et revenant d'un congé parental, congé maternité ou d'adoption, bénéficient d'un entretien avec son N+1 ou le service RH. 4. GESTION DES RISQUES SOCIÉTAUX 4.1 Pratique de jeu excessif 4.1.1 Promouvoir le Jeu Responsable Enjeux Barrière, ayant une activité de jeu comportant des risques de pratique excessive, il est essentiel de travailler sur la prévention du risque de jeu excessif afin d’anticiper et réduire les potentielles conséquences pour les joueurs. Le Jeu Responsable, c’est d’abord une relation de confiance entre les joueurs et le casino. Cette confiance doit rester ancrée dans la transparence des règles, le plaisir du jeu et la volonté d’éviter les excès pour tous. Par ailleurs, l'Autorité Nationale des Jeux est chargée, pour les casinos, de la prévention du jeu excessif et de la protection des mineurs. L’enjeu est donc le respect de ces nouvelles obligations réglementaires. Parmi elles, la rédaction d’un rapport annuel et d’un plan d’action, sont soumis à approbation de l’ANJ. L’ANJ a approuvé les rapports transmis et les plans d’action associés de la SFMC et de GLB, avec des prescriptions générales. Politique associée Barrière met en place une politique de Jeu Responsable afin de permettre à ses clients de conserver leur plaisir de jouer. Plus qu’informer, notre objectif est de prévenir le jeu dit problématique et d’accompagner ceux qui le souhaitent grâce au soutien de nos équipes spécialement formées à l’écoute et au conseil, et à des outils innovants. Rapport Financier Annuel 2023-2024 112 Notre démarche Jeu Responsable est articulée autour de quatre axes : ● Gouvernance et organisation, ● Formation, ● Communication, ● Identification et accompagnement. Un processus de suivi par auto-évaluation annuelle permet de s’assurer de la bonne mise en place du dispositif. Il est vérifié par un dispositif d’audit réalisé par la Direction audit du groupe Lucien Barrière. Nos objectifs sont les suivants : Garantir un niveau minimal de conformité avec la politique Jeu Responsable du Groupe : le score global à l’auto-évaluation annuelle est supérieur ou égal à 90 %. ● Animer en local la politique Jeu Responsable : 100 % des casinos Barrière organisent au minimum quatre réunions sur le Jeu Responsable par an. ● Former les collaborateurs à la prévention pour un Jeu Responsable : 100 % des collaborateurs agréés ont suivi la formation Jeu Responsable. Communiquer de façon responsable : 100 % des établissements mettent à disposition les brochures dédiées. ● Identifier les joueurs excessifs de façon précoce : le nombre de détections effectuées est supérieur a minima de 10 % par rapport à N-1. Résultats et initiatives menées ● Gouvernance et organisation Au niveau du groupe Lucien Barrière, une Direction opérationnelle et une Commission Jeu Responsable nationale élaborent la politique nationale de Jeu Responsable et assurent son application, son suivi et son bon fonctionnement sur le terrain. Le casino Le Croisette compte depuis novembre 2023, deux Référents Jeu Responsable, en charge de la relation avec les clients. Ils assurent l’ensemble de la mise en place de la politique de Jeu Responsable dans leur établissement (identification et accompagnement des joueurs, suivi des Limitations Volontaires d’Accès, mise en place du kit d’information sur le Jeu Responsable, formation de l’ensemble des personnels à la prévention du jeu excessif, liens avec la Commission Jeu Responsable nationale). Des réunions spécifiques sur le sujet, nommées “Commissions Jeu Responsable”, ont pour but de transmettre les évolutions du programme, d’échanger sur les actualités liées au Jeu Responsable et d’effectuer le suivi des joueurs présentant une pratique de jeu excessive. Le casino Le Croisette doit en animer a minima quatre par an. Rapport Financier Annuel 2023-2024 113 Nombre de réunions annuelles JR / Nombre de réunions annuelles JR attendues Au 31/10/2023 Au 31/10/2024 4/4 4/4 Cible : 4 réunions sur le Jeu Responsable par an sont réalisées. L’objectif SFCMC est donc bien atteint pour chaque exercice fiscal. ● Formation Barrière a mis en place des formations spécifiques afin de sensibiliser les collaborateurs en contact avec la clientèle aux risques d’addiction. Durant l’exercice 2023/2024, une formation Secours en Santé Mentale, formation soutenue par le Ministère de la Santé et de la Prévention, a été dispensée aux référents Jeu Responsable. Les collaborateurs titulaires d’un agrément sont formés au Jeu Responsable dans les 90 jours de leur prise de fonction en vertu de l’article 15 de l'arrêté du 14 mai 2007 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos. * Article 15 de l’Arrêté du 14 mai 2007 - Tout employé de jeux nouvellement agréé devra dans les 90 jours de sa prise de fonction bénéficier d'une formation à la détection des personnes en difficulté avec le jeu. Cette formation initiale sur le jeu excessif et le Jeu Responsable a été complètement revue en décembre 2023, et est désormais déployée sous forme d’un serious game puis suivie d’un temps en présentiel. Rapport Financier Annuel 2023-2024 114 Indicateur clé de performance Part des salariés avec agrément formés au Jeu Responsable Salariés avec agrément 90 Salariés formés J. Responsable au 31/10/2024 82 Taux formation au 31/10/2024 91 % Salariés avec agrément 113 Salariés formés J. Responsable au 31/10/2023 105 Taux formation au 31/10/2023 97 % Salariés avec agrément 168 Salariés formés J. Responsable au 31/10/2022 145 Taux formation au 31/10/2022 86 % Cible : 100 % des collaborateurs agréés ont suivi la formation Jeu Responsable. En parallèle, selon la politique Jeu Responsable Barrière, les collaborateurs agréés doivent réaliser chaque année une formation dite de recyclage. Durant l’exercice fiscal 2023/2024, les modalités ont été revues avec la mise en place d’un serious game et d’un questionnaire associé pour valider les acquis. Concernant cette session d’actualisation, 80 % des collaborateurs de la SFCMC agréés ont suivi cette formation digitale. Afin d’améliorer ce taux de participation, un plan d’action est prévu pour renforcer sa mise en application annuelle. Communication Cet axe concerne à la fois la prise en compte du Jeu Responsable dans les communications promouvant les jeux de hasard et d’argent, et la communication spécifique sur le Jeu Responsable. En complément des bandeaux de prévention (Arrêtés du 29 juillet 2022 et du 11 juillet 2023 : message de mise en garde contre le jeu excessif), différentes actions sont menées : ● Des affiches Jeu Responsable sont placées dans les endroits stratégiques du casino pour sensibiliser les clients aux risques d’addiction. Différentes brochures sont en permanence à la disposition de la clientèle : o une brochure généraliste sur la démarche Jeu Responsable, comprenant entre autres un auto-test d’évaluation de son niveau de risque de jeu excessif ; o une brochure présentant le dispositif de Limitation Volontaire d’Accès ; o une brochure présentant le dispositif d’interdiction nationale de jeux (éditée par l’ANJ) ; o une brochure à destination des proches de joueurs excessifs. Rapport Financier Annuel 2023-2024 115 ● Des communications Jeu Responsable sur les réseaux sociaux sont régulièrement diffusées. ● Depuis septembre 2023, le Casino Barrière de Cannes diffuse la nouvelle vidéo de l’ANJ, relative à l’interdiction volontaire de jeu, sur les écrans près des caisses MAS. (Source: Vidéo ANJ). ● Par ailleurs, un badge est porté par le ou la référente Jeu Responsable et permet à la clientèle de l’identifier facilement. ● En octobre 2024, une campagne de prévention dédiée aux jeunes joueurs a été déployée. Au travers de courts témoignages de joueurs ayant expérimenté des pratiques à risques et d’échanges avec les référents Jeu Responsable, les jeunes joueurs sont sensibilisés à l’importance d’un jeu modéré. Les messages vidéos sont laissés à disposition dans la rubrique “A la une” sur Instagram. ● Des actions de prévention sont réalisées au contact de la clientèle. Ainsi, le 29 juin 2024, une journée du Jeu Responsable a été animée au Casino Barrière de Cannes, en présence de l’équipe Jeu Responsable du casino. ● Une journée spéciale "Jeu Responsable” est organisée 2 fois par an pour sensibiliser les joueurs. Des rendez-vous mensuels sont proposés aux clients afin de s'entretenir avec un Référent Jeu Responsable. ● Enfin, pour communiquer de façon plus efficace, il nous est apparu nécessaire de faire un état des lieux de la situation du Jeu Responsable en France (prévalence, représentations, attentes). Dans cet objectif, une étude BVA d’envergure a été menée en 2023. ● Identification / accompagnement Au cœur de la démarche Jeu Responsable se trouve évidemment l’accompagnement que nous proposons à nos clients. L’identification des joueurs se fait par le repérage de signaux d’alerte visibles, par les signalements des collaborateurs ou des proches et par l’analyse des données de jeux. Les clients peuvent aussi s’adresser directement à nos équipes. L’accompagnement consiste en un éventail de solutions, adaptées à chaque situation : ● entretiens visant au renforcement des capacités de gestion du temps, du budget… ; ● limitation volontaire d’accès des établissements Barrière (LVA) ; ● interdiction nationale de jeux auprès de l’ANJ ; ● réorientation vers les structures de soins des addictions. La LVA est au cœur du dispositif de Jeu Responsable Barrière. C’est un service mis à disposition des clients des Casinos Barrière qui demandent à réduire leur nombre de visites au casino. Un tel dispositif est en cohérence avec les avancées de la recherche médicale en addictologie. Cette dernière tend à encourager des mesures de contrôle de la pratique de jeu à défaut d’une abstinence souvent illusoire et source de rechutes. Cette LVA, valable dans l’ensemble des Casinos Barrière en France, est un système de « crédits de visites » mis en place sur une période de 3 mois minimum à 12 mois maximum. Le client a le choix d’un quota de 0 à 8 visites par mois et peut utiliser son crédit lorsqu’il le souhaite. Rapport Financier Annuel 2023-2024 116 Evolution du nombre de LVA signées sur Cannes : En novembre 2021, le Casino Les Princes ne fait plus partie de la SFCMC. Depuis 2019, nous avons signé au total 169 LVA. En 2020 et 2021, le nombre de LVA signées a fortement chuté. En raison de la crise sanitaire, nos établissements ont été contraints à un respect des jauges et à de longues fermetures. Pour les joueurs et joueuses ayant une pratique de jeux multicanale, ou fréquentant d’autres établissements que Barrière, la Limitation Volontaire d’Accès peut ne pas être suffisante. Nous les orientons alors vers le dispositif d’Interdiction Nationale de Jeux, mis en place par l’ANJ. D’autres part, Barrière développe un algorithme innovant de prédiction des comportements de jeux atypiques par l’analyse des données de jeux. Présenté en colloque lors des Journées Scientifiques de Nantes Université, cet outil permet d’obtenir un score prédictif des comportements de jeu atypiques, et d’agir de façon préventive auprès des clients. C’est un complément aux détections effectuées sur le terrain par l’ensemble des collaborateurs. L’identification des clients de façon précoce permet de limiter le développement de pratiques excessives de jeu. Rapport Financier Annuel 2023-2024 117 Indicateur clé de performance Nombre de détections effectuées Nombre de joueurs détectés sur l’exercice 2022 4 Nombre de joueurs détectés sur l’exercice 2023 26 Nombre de joueurs détectés sur l’exercice 2024 26 Cible : nombre de détections effectuées est supérieur a minima de 10 % par rapport à N-1. ● Orientation vers les centres de soins des addictions Si le programme Jeu Responsable Barrière est complet et innovant, il n’a pas pour vocation de se substituer à l’aide thérapeutique proposée par les structures de soin. Barrière noue des partenariats avec les Centres de Soins, d’Accompagnement et de Prévention en Addictologie (CSAPA) à proximité de ses établissements, afin de pouvoir réorienter rapidement et efficacement les personnes qui le nécessiteraient. Depuis fin 2023, nous sommes en attente d’une signature avec le CSAPA de Cannes qui étudie notre dossier, après diverses réunions faites avec notre Président Directeur responsable. Nous sommes actuellement en attente du retour du Comité d’Ethique de l'établissement. Partenariat mené avec un Centre de Soin d’Accompagnement de Prévention en Addictologie : Au 31/10/2022 Au 31/10/2023 Au 31/10/2024 100 % En cours de signature En cours de signature Cible : convention de partenariat signée avec un CSAPA. Rapport Financier Annuel 2023-2024 118 Ambitions 2025-2027 Dans la prochaine feuille de route Planète Barrière, Barrière s’engage à “offrir une expérience de jeu sécurisée”. 5 indicateurs de performance ont été définis : Offrir une expérience de jeu sécurisée KPI# Dès 2025, 100 % des casinos organisent au minimum 4 réunions sur le Jeu Responsable par an. KPI# Dès 2025, 100 % des collaborateurs agréés ont suivi la formation Jeu Responsable dans les 90 jours suivant l’obtention de leur agrément. KPI# Dès 2025, 100 % des casinos font l'objet d'au moins une action locale par an de communication préventive. KPI# À partir de 2025, chaque casino augmente annuellement de 5 % le nombre d'accompagnement Jeu Responsable. KPI # À partir de 2026, 100 % des clients ayant donné une autorisation de contact sont sensibilisés lors de l’adhésion au programme de fidélité, par l’envoi d’un mail dédié à la prévention du jeu excessif. 4.2 Faille sur la perte d’intégrité des données personnelles 4.2.1 Assurer la sécurité des données Enjeux Pour les besoins de ses activités et afin de mieux connaître ses clients, Barrière collecte un certain nombre de données personnelles. Ces données pourraient faire l'objet d’actes de malveillance, d'origine interne ou d'origine externe, pouvant affecter les propriétaires des données volées ou divulguées. Barrière attache une importance particulière à la correcte application du Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) qui impose depuis 2018 une transparence, une intégrité et une confidentialité des traitements de données effectués par Barrière, ainsi que la possibilité pour les personnes concernées (clients, collaborateurs, sous-traitants, etc.) d’exercer des droits sur leurs données à caractère personnel. La société groupe Lucien Barrière traite les données personnelles au nom et pour le compte de toutes ses filiales ainsi que les filiales du groupe de la Société Fermière du Casino Municipale de Cannes (SFCMC). Rapport Financier Annuel 2023-2024 119 Politique associée La conformité de cette réglementation nécessite le déploiement d’une gouvernance adaptée au sein du groupe Lucien Barrière. A ce titre, un Délégué à la protection des données (DPO) est chargé de mettre en œuvre et de piloter le respect du RGPD en collaboration avec les départements juridique, informatique et marketing. Il est notamment responsable de mettre à jour le registre des traitements du groupe Lucien Barrière ; un travail qui implique l’ensemble des métiers (marketing, CRM, métiers casinos, métiers hôteliers...). Le DPO, par l’intermédiaire d’une adresse email dédiée, est l’interlocuteur des clients et des salariés dans le cadre de leurs demandes d’exercice de droits. Il définit les procédures de mise en conformité à travers un manuel de procédures dédié. Il est également l’interlocuteur de la CNIL. Par ailleurs, une politique de sécurité des systèmes d’information (PSSI) exigeante est appliquée au sein du groupe Lucien Barrière avec des principes d’engagement de sécurité, de confidentialité et d’intégrité. Barrière veille non seulement à la sécurisation de son arborescence informatique mais aussi sur les services garantis par les sous-traitants opérant pour le groupe Lucien Barrière. Des politiques de prévention et de remontée des incidents (avec une adresse e-mail dédiée) sont également en place afin d’être en mesure d’assurer une réactivité importante des équipes. Un comité groupe Lucien Barrière sur les Données personnelles est également en place afin de garantir un échange régulier entre la Direction des Systèmes d’information et la Direction de l’Audit interne, du Contrôle interne et de la Conformité sur les problématiques communes. Les objectifs sont : ● réunir les principales parties prenantes ; ● faire remonter et partager les sujets rencontrés ; ● faire émerger et affiner une position Barrière ; ● déterminer les actions internes nécessaires à l’amélioration des procédures ; ● tracer et consigner les décisions prises ; ● déterminer les communications nécessaires ; ● déterminer les actions de sensibilisation et de formation. Résultats et initiatives menées Les principales actions mises en œuvre durant l’exercice fiscal 2023/2024 sont les suivantes : ● L’animation de la campagne de lettres d’information électroniques (“La Minute RGPD”). Les thématiques abordées portaient principalement sur les règles en matière de vidéoprotection ainsi que la diffusion d’une version actualisée de la Politique de confidentialité collaborateurs. Rapport Financier Annuel 2023-2024 120 Nombre de newsletters de sensibilisation envoyées au niveau du groupe Lucien Barrière Résultats 2023 Résultats 2024 4 7 ● La diffusion d’un guide de bonnes pratiques RGPD à destination des équipes opérationnelles. ● Depuis mars 2023, une nouvelle formation sur la cybersécurité a été lancée. Les modules de sensibilisation proposés s’inscrivent dans une démarche long terme puisque chaque mois un nouveau module est envoyé à chaque inscrit. Ce processus a été défini pour une durée de 3 ans. Part des collaborateurs de la SFCMC formés et sensibilisés à la cybersécurité Résultats 2023 Résultats 2024 78,95 % 50,97 % Un plan d’action afin d’améliorer le suivi de la formation est enclenché pour 2025. Indicateur clé de performance Les indicateurs permettant à Barrière de mesurer son niveau de maîtrise du risque lié aux données personnelles sont les suivants : Nombre de demandes d’exercice de droits clients GLB * Résultats 2022 Résultats 2023 Résultats 2024 265 237 372 Cible : assurer le respect de la procédure RGPD. Source : demandes reçues sur l’adresse mail du Délégué à la Protection des données personnelles. La hausse des résultats en 2024 s’explique par les demandes d’exercices de droits reçues suite à la mise en place de la nouvelle application mobile casino. Nombre de notifications à la CNIL de la SFCMC Résultats 2023 Résultats 2024 0 0 Cible : assurer le respect de la procédure RGPD. Rapport Financier Annuel 2023-2024 121 Ambitions 2025-2027 Les initiatives à venir portent sur : ● l’actualisation de la Politique de confidentialité pour les traitements des données personnelles mise en œuvre par le groupe Lucien Barrière auprès de ses clients ; ● un module de formation à destination des collaborateurs les plus exposés aux enjeux du RGPD ; ● un corpus documentaire à disposition des établissements (template de registre de traitement, notices d’information…). 5. GESTION DES RISQUES ÉTHIQUES 5.1 Risque de fraude, de blanchiment d’argent et d'évasion fiscale 5.1.1 Lutter contre la fraude et le blanchiment d’argent Enjeux Des obligations strictes pèsent sur les casinos au titre de la réglementation relative à la lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme, notamment depuis l’ordonnance du 30 janvier 2009 et du décret du 25 août 2009 codifiés dans le Code monétaire et financier. L’enjeu est donc de se conformer strictement aux obligations réglementaires. Politique associée Une politique est définie par Barrière dans le respect de la législation issue du code monétaire et financier et de l’arrêté du 14/05/2017 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos. Cette politique s’est traduite par la mise en place de protocole interne propre à chaque casino Barrière en fonction de leur cartographie des risques liée à la lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme. Nos objectifs répondent aux principales obligations suivantes : ● la vérification de l’identité des joueurs, notamment détecter les personnes figurant dans le registre national “Gel des avoirs” ; ● la formation de l’ensemble du personnel agréé à la lutte contre le blanchiment d’argent ; ● l’identification et l’enregistrement des joueurs dans un registre spécifique au-delà d’un seuil fixé par décret. En 2016, suite à la transposition de la 4e directive anti-blanchiment, Barrière a actualisé et renforcé son programme conformité “lutte anti-blanchiment”. Un audit interne réalisé en mars 2017 a conclu à l’efficience des dispositifs mis en place. De surcroît, en 2019 le groupe Lucien Barrière a renforcé son dispositif en créant un Comité national Lutte Contre le Blanchiment et le Financement du Terrorisme dont l’objectif est de donner des directives aux établissements afin d’améliorer la qualité du dispositif. En 2020, la gouvernance LCB-FT a renforcé son dispositif en nommant un Directeur Opérationnel chargé de la politique conformité sur ce sujet. Ces missions s’articulent autour de trois pôles : ● Conformité : traduction des obligations réglementaires en lignes directrices et référentiel interne. Rapport Financier Annuel 2023-2024 122 ● Accompagnement : mise en place de solutions de formations (formation en interne, E-Learning et organisation de classes virtuelles). ● Efficacité : inspection annuelle ayant pour objectif de scorer le niveau de conformité des établissements. Résultats et initiatives menées ● Vérification et traçabilité L’accès aux salles des jeux est conditionné à la présentation d’une pièce d’identité probante et se fait sous vidéo surveillance. A cette occasion, l’identité des clients fait l’objet d’un contrôle avec le registre national “Gel des avoirs” . Conformément au code monétaire et financier, dès lors qu'un client réalise des opérations de change (achats, mises, remboursements) supérieures à 2000 € en cumulé sur une séance (une journée de jeu), son identité et ses transactions sont enregistrées sur un registre dédié. Pour les Machines à sous et les Jeux de tables électroniques, la limite d'insertion des sommes permettant l'achat de crédits est paramétrée pour ne pas dépasser le seuil réglementaire (cette limite fait l’objet d’un contrôle des autorités lors de l’installation des machines). Également des dispositifs informatiques et de contrôle interne permettent l’enregistrement de l’identité des clients insérant plus de 2000€ dans les machines électroniques et les machines à sous. Depuis avril 2024, une nouvelle fonctionnalité a été offerte à nos clients avec la mise en place d’un portefeuille électronique. Ce nouveau dispositif recommandé par le COLB (Le Conseil d'orientation de la lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme) renforce structurellement notre prévention aux risques de blanchiment en diminuant l’utilisation des espèces et en supprimant l’anonymisation des transactions. La gestion de ces portefeuilles a fait l’objet d’une cartographie des risques dédiée et d’un dispositif de contrôle interne adapté. ● Une gouvernance établie Chaque casino a mis en place un Comité Lutte Anti Blanchiment chargé de s’assurer de la correcte mise en place de son dispositif Lutte contre le blanchiment. Ses principales missions sont : ● établir la cartographie des risques « blanchiment » propre à son établissement (type de clientèle, zone urbaine…) ; ● formaliser le protocole interne découlant de son analyse des risques ; ● s’assurer de la correcte formation et information des collaborateurs ; ● s’assurer de la correcte traçabilité des opérations et de l’exactitude des inscriptions dans les registres ; ● évaluer périodiquement son dispositif de contrôle interne lié aux risques de “blanchiment”; ● établir le rapport annuel destiné au Service Central des Courses et Jeux. Rapport Financier Annuel 2023-2024 123 ● Un protocole Interne Le Directeur Responsable et le Comité « LCB-FT » doivent formaliser leur propre protocole interne décrivant l’ensemble des mesures mises en place afin de garantir sa conformité en matière de LCB-FT. ● Moyen de vigilance Mise en place d’une procédure formalisée indiquant les modalités (qui, quoi, comment et quand) du processus d’escalade (de la détection à la déclaration de soupçons). Elle comprend : ● la description du mode d’examen renforcé (par exemple consultation sur les réseaux ouverts) ; ● le mode de consignation, d’archivage des éléments des dossiers ; ● les règles et principes relatifs à la confidentialité des informations. Afin de s’assurer que les Casinos Barrière soient strictement conformes à la réglementation et ses obligations, le groupe Lucien Barrière a diffusé un référentiel de contrôle interne et y a associé un outil d’auto -évaluation permettant à chaque établissement de mesurer son taux de conformité. Les auto-évaluations réalisées par le Casino Barrière de Cannes sont validées par une évaluation indépendante menée par l’Audit Interne du groupe Lucien Barrière visant à mesurer l’efficience et la conformité de son dispositif, lequel établit de manière formelle la conformité de l’établissement à ces obligations. Lors de la dernière inspection du Directeur LCB-FT en mars 2024, le taux de conformité sur la SFCMC concernant la lutte anti blanchiment ressort à 97 %. Ce taux de conformité est constaté à partir du programme de travail de l’audit interne et d’un fichier scoring associé. Indicateurs clés de performance Taux de conformité de lutte contre le blanchiment d'argent Exercice 2023 Exercice 2024 97 % 97 % Cible : taux de conformité > 90 %. Rapport Financier Annuel 2023-2024 124 Part des collaborateurs agréés ayant suivi la formation interne de lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme (LCB - FT) Exercice 2022 Exercice 2023 Exercice 2024 93 % 96 % 99 % Cible : 100 % de collaborateurs agréés ont suivi la formation interne de lutte contre la fraude et le blanchiment d’argent. Concernant les modalités de formation, un e-learning a été lancé en 2024 en plus des autres canaux de formations, présentiel et classe virtuelle. De plus, durant l’exercice fiscal 2023/2024, 94 % des employés formés ont été évalués. Ambitions 2025-2027 Dans la prochaine feuille de route Planète Barrière, Barrière s’engage à “lutter contre la fraude et le blanchiment d'argent”. 3 indicateurs de performance ont été définis : Lutter contre la fraude et le blanchiment d'argent KPI# À partir de 2025, 100 % des collaborateurs agréés ont suivi la formation interne de lutte contre la fraude et le blanchiment d’argent dans les 90 jours suivant l’obtention de leur agrément. KPI# À partir de 2025, 100 % des collaborateurs formés sont évalués annuellement. KPI# À partir de 2025, lors des inspections annuelles réalisées par la Direction LCB-FT, chaque établissement obtient un taux de conformité supérieur ou égale à 95 % . 5.1.2 Lutter contre l’évasion fiscale Enjeux Du fait de ses activités domiciliées en France et de la structure juridique de la société, le risque d’évasion fiscale est non avéré tant d’un point de vue réglementaire que d’image. La SFCMC a cependant identifié un risque sous-jacent portant sur le respect des réglementations fiscales qui lui sont applicables. Ce risque, comme n’importe quelle société française, porte sur la mauvaise application de la réglementation fiscale française et pourrait avoir pour principal impact un redressement. Il est cependant accru dans un contexte budgétaire tendu qui pousse l’administration à redresser Rapport Financier Annuel 2023-2024 125 vite et pour des montants forfaitaires sans avoir de débat contradictoire en phase de contrôle et de s’en remettre au juge administratif pour trancher les différends. La structure mise en place, notamment grâce au contrat de prestations de service avec le groupe Lucien Barrière, permet de réduire au maximum ce risque avec une revue annuelle de chacune des liasses fiscales de la SFCMC et ses filiales par l’équipe fiscale et financière du siège GLB. Politique associée L'objectif de notre politique de réduction de ce risque vise à s’assurer de la bonne application de la réglementation fiscale. Résultats et initiatives menées Afin de se prémunir contre ce risque la SFCMC s’assure : ● d’une veille sur la réglementation fiscale ; ● d’une organisation garantissant la séparation des tâches (CSP et supervision de la Direction Financière de Barrière) ; ● d’une assistance de la Direction Financière de Barrière avec entre autres la diffusion de notes fiscales dans le cadre d’un contrat de prestation de services. Notons par ailleurs qu’en dehors de la fiscalité des jeux qui comportent des particularités sans complexités spécifiques, l’environnement fiscal du Groupe ne présente pas de risques particuliers à l’exception d’un sujet relatif à l’application de la TVA sur les no-shows. L’administration fiscale remet en cause une position de la jurisprudence européenne. En effet, la CJUE a jugé que des sommes versées à titre d’arrhes, dans le cadre de contrats portant sur des prestations de service hôtelier assujetties à la taxe sur la valeur ajoutée, doivent être regardées, lorsque le client fait usage de la faculté de dédit qui lui est ouverte et que ces sommes sont conservées par l’exploitant d’un établissement hôtelier, comme des indemnités forfaitaires de résiliation versées en réparation du préjudice subi à la suite de la défaillance du client, sans lien direct avec un quelconque service rendu à titre onéreux et, en tant que telles, non soumises à la TVA (aff. 277/05, Société thermale d’Eugénie-les-Bains). Toutefois, l'administration fiscale suivie par les juges considère que les no-shows devaient être soumis à la TVA au regard des CGV et des clientèles en question. Indicateur clé de performance Nombre de contrôles fiscaux dont la proposition de rectification est supérieure à 250 000€ 2023 : 0 / 2024 : 0 Cible : nombre de contrôles fiscaux dont la proposition de rectification est supérieure à 250 000€=0. En parallèle de cet indicateur de performance, les indicateurs de résultats ci-dessous sont également suivis: Absence de Marqueurs au sens de la réglementation DAC6 et donc absence de déclaration DAC6 sur l'exercice : 2023 : 0 / 2024 : 0 Rapport Financier Annuel 2023-2024 126 Suivi et analyse du taux d’imposition : Le taux d'impôt effectif du Groupe est proche du taux effectif en France à chaque arrêté de comptes. Exercice 2021 : 55,40 % * Exercice 2022 : 31,89 % Exercice 2023 : 48,99 % Exercice 2024 : 31,60 % A noter qu'au cours de l'exercice clos le 31 octobre 2021, la charge particulièrement élevée d'impôt est imputable à la perte des déficits fiscaux du Carl Gustaf suite à sa sortie de l'intégration fiscale induite par la fin des 5 années du régime fiscal transitoire à Saint- Barthélémy. Conformément aux textes en vigueur dans ce territoire, les pertes ou profits réalisés par le Carl Gustaf ne sont plus imposables. ** La charge particulièrement élevée d'impôt sur l’exercice clos le 31 octobre 2023 est imputable à la non déductibilité des pertes du Carl Gustaf et à la charge d’impairment associée. 5.2 Dysfonctionnement dans le déploiement des dispositifs de conformité 5.2.1 Assurer un comportement éthique Enjeux La SFCMC exige de ses collaborateurs un comportement exemplaire en matière d’éthique et d’intégrité. Toute défaillance dans la prévention et dans la détection de pratiques contraires aux réglementations applicables en la matière peut exposer le Groupe à différents risques : ● atteinte à l’image et à la réputation ; ● exposition à des sanctions judiciaires ; ● perturbation des activités. La nature même des activités exercées par le Groupe, qui implique notamment le maniement d’importantes sommes d’argent, peut entraîner dans certaines circonstances des comportements dits frauduleux. Ses activités, notamment l’activité casino, sont des activités très réglementées. En France, l’ouverture d’un casino est soumise à l’octroi par les municipalités d’une Délégation de service public (DSP) pour plusieurs années, ainsi que de l’obtention d’une autorisation ministérielle de jeux. Tout au long de la concession, les Directeurs Responsables des casinos doivent respecter strictement les clauses d’un cahier des charges et les prescriptions de la réglementation des jeux et sont soumis aux contrôles réguliers des autorités. Les fortes interactions du Groupe avec les services de l’Etat en font un point de vigilance dans le cadre de l'identification des risques de corruption. Par ailleurs, les activités Hôtellerie et Restauration, de par le volume des flux de transactions qu'elles génèrent et de par leur attractivité, créent un environnement propice à la fraude qu’il convient d’appréhender. Rapport Financier Annuel 2023-2024 127 Politique associée L’activité casino doit faire face à des risques de détournement de fonds et des risques de tricherie. L’établissement a toujours fait preuve d’une grande vigilance en créant des postes dédiés au contrôle, en respectant la séparation des tâches et en optimisant les systèmes d’information. De plus, le système informatique en place contribue à sécuriser les opérations, notamment en renforçant l'intégrité des flux financiers. En outre, un dispositif de caméras placées dans les salles de jeux et reliées à une salle de contrôle vidéo, géré par un personnel qualifié, constitue un moyen de prémunir les casinos contre les tricheries, vols et autres activités criminelles. Le casino s’attache par ailleurs à respecter les principes de contrôle interne. Il améliore de façon constante ses systèmes d’informations et de contrôles en traçant au mieux toutes ses opérations (jeux, restauration, spectacles, autres). Enfin, la surveillance vidéo participe également aux processus de contrôle. Concernant la lutte anti-corruption et la conformité à la loi Sapin II, le groupe Lucien Barrière dispose notamment : ● d’une cartographie des risques de corruption applicable portant sur l’ensemble de ses activités, de ses filiales et de la SFCMC ; ● d’un code de conduite intégré aux règlements intérieurs de tous les établissements Barrière. Le code de conduite est mis à disposition de tous les nouveaux collaborateurs et sur l’intranet. Il a notamment fait l’objet d’une nouvelle diffusion en avril 2024 dans le cadre de la mise à jour de son Édito avec un message de la Direction générale ; ● d’un module digital de formation mis à jour et déployé en 2023 à destination des salariés exposés à la corruption, ainsi qu’une campagne de lettres d’information électroniques à destination de tous les collaborateurs ; ● d’un dispositif d’alerte à travers une adresse email et une adresse postale dédiées ainsi que d’une communication en avril 2024 sur la mise à jour de cette procédure et sa fiche synthétique ; ● d’une Politique Cadeaux et Invitations et un dispositif de déclaration ; ● d’un corpus de politiques et procédures visant à garantir l’éthique des affaires, dont la procédure d’évaluation des tiers, la politique et procédure Mécénat et Sponsoring. Rapport Financier Annuel 2023-2024 128 Résultats et initiatives menées Les principales actions mises en œuvre durant l’exercice fiscal 2023/2024 sont les suivantes : ● L’animation de la campagne de newsletters. Les thématiques abordées portaient notamment sur le nouvel Edito du Code de conduite, l’évaluation des tiers, la nouvelle politique Mécénat et Sponsoring, la page intranet dédiée à l’éthique des affaires et la politique lanceur d’alerte. Nombre de lettres d’information de sensibilisation envoyées par GLB Résultats 2023 Résultats 2024 3 6 ● Une campagne de sensibilisation dédiée à la Semaine éthique des affaires en décembre 2023 portant sur plusieurs thématiques (les cadeaux, la formation, l'actualité,...). ● La refonte de la page intranet dédiée à l’éthique des affaires. ● Une actualisation de la procédure liée au dispositif d’alerte interne. ● Le déploiement d’une nouvelle Politique et Procédure Mécénat et Sponsoring. ● La continuité du formulaire de déclaration de cadeaux en ligne avec les outils Google. Nombre de cadeaux déclarés pour la SFCMC Résultats 2023 Résultats 2024 0 4 Indicateurs clés de performance % de collaborateurs de la SFCMC formés et sensibilisés à la lutte anti-corruption Résultats 2023 Résultats 2024 100 % 70% Cible : 100 % des collaborateurs concernés sont formés et sensibilisés à la lutte anti- corruption. Sur l’exercice 2024-2025, une attention particulière sera portée sur la réalisation effective des formations pour les personnes concernées, notamment pour les nouveaux arrivants. Par ailleurs, sur l’exercice 2024, 100 % des collaborateurs entrés au sein de la SFCMC ont été sensibilisés à la loi Sapin II à travers la remise du Code de conduite, en même temps que le règlement intérieur. Rapport Financier Annuel 2023-2024 129 Nombre d’alertes reçues au niveau de la SFCMC Résultats 2023 Résultats 2024 0 0 Cible : favoriser la remontée des alertes. Les alertes ont pour objectif de remonter les éventuelles situations qui iraient à l’encontre des règles exposées dans le code de conduite Barrière. Depuis 2023, aucune alerte n’a été remontée au niveau de la SFCMC. Ambitions 2025-2027 Les projets pour l’année 2025 portent notamment sur : ● la mise en œuvre d’une procédure portant sur les conflits d’intérêts ; ● une fiche pratique ciblée portant sur les comportements à suivre en période de renouvellement de DSP ; ● la mise en place d’un Code de conduite Partenaires à destination des parties prenantes externes. 5.2.2 Garantir la bonne pratique des achats Enjeux L'enjeu pour le Groupe porte sur le respect des critères RSE dans tous les actes d’achats. L’évolution de nos pratiques et processus sont le résultat d’un travail collaboratif entre les Directions Achats et RSE ; l’objectif commun étant d’améliorer notre impact environnemental, social et économique sur la chaîne de valeur. Politique associée Cette collaboration renforcée permet d’accélérer la démarche Achats Responsables en intégrant le dialogue fournisseur, le respect des engagements et de la réglementation ainsi que le déploiement de pratiques vertueuses au cœur de sa chaîne de valeur et ce pour l’ensemble de ses fournisseurs et prestataires. La démarche d’Achats Responsables du Groupe est structurée autour des objectifs suivants : ● renforcement des achats locaux et nationaux ; ● mise à disposition d’outils pour orienter vers des achats plus vertueux ; ● co-construction avec nos fournisseurs stratégiques. Rapport Financier Annuel 2023-2024 130 Résultats et initiatives menées ● Initier une démarche d’Achats Responsables avec nos fournisseurs Durant l’exercice fiscal 2023/2024, 7 rencontres ont été organisées par les Directions RSE et Achats avec des fournisseurs identifiés comme stratégiques, tels que notre centrale d’achats, un fournisseur d'objets promotionnels, un imprimeur, un fournisseur de produits d’accueil en salle de bain ou encore un prestataire de nettoyage des locaux. Cette démarche de dialogue partie prenante s‘inscrit dans un objectif de partager les bonnes pratiques et retour d’expérience autour des différents enjeux RSE avec nos fournisseurs. Cette initiative de co-construction se poursuivra dans la prochaine stratégie Planète Barrière 2025-2027. ● Le guide opérationnel des Achats Responsables Afin d’intégrer concrètement la démarche d’Achats Responsables dans nos pratiques et auprès des équipes, un guide opérationnel a été proposé en 2024 par les Directions RSE et Achats. Ce dernier est en cours de test auprès des établissements de Cannes et de Courchevel pour viser un déploiement sur l’ensemble des établissements courant 2025. Ce guide s’inscrit comme un outil d’aide à la décision pour accompagner nos équipes vers des pratiques d’achats plus vertueuses ; notamment, par famille d’achats, des préconisations de produits répondant aux critères RSE. ● Moins de plastique dans nos hôtels Dans le cadre de sa stratégie Achats Responsables, le Groupe fait évoluer les produits d’accueil disposés en chambre. Sur 2024, pour l’ensemble des établissements, les produits d’accueil en salle de bain individuels et en plastique sont progressivement remplacés au profit d’ecofills. Ce dernier est constitué d’un système rechargeable avec une structure en aluminium fabriqué en France et permet notamment de présenter 33 fois moins de plastique en comparaison des petits contenants individuels. Également, comme précisé dans la section environnementale, les bouteilles d’eau en plastique disposées en chambre ont été remplacées par des bouteilles en verre. ● Le référencement de fournisseurs locaux et régionaux Le groupe Lucien Barrière s’engage à favoriser les entreprises locales et les PME / TPE. Dans ce cadre, chaque établissement peut favoriser la commande de nourritures et boissons locales par l’outil “Astore”, géré par Accor. Ce catalogue en ligne propose ainsi des produits locaux en fonction des localisations des établissements. La SFCMC, à travers le groupe Lucien Barrière, adhère à cette démarche responsable et privilégie les fournisseurs locaux. Rapport Financier Annuel 2023-2024 131 Indicateurs clés de performance Taux d’emprise N&B/fournisseurs référencés SFCMC Le taux d’emprise correspond au montant des achats référencés divisé par le montant des achats totaux. Afin d’optimiser le suivi de cet indicateur, sur l'exercice fiscal 2023/2024, il a été automatisé dans notre outil interne de gestion Workday. Nourritures et Boissons Année civile 2019 Année civile 2021 Année civile 2022 Année civile 2023 90 % 79 % 84 % 86 % Cible >=87 %. Concernant les achats de nourriture et boisson, nous pouvons constater que depuis 2021, ce taux est en progression chaque année. Taux d’utilisation AStore SFCMC Le taux d’utilisation Astore correspond au montant des achats passés sur Astore divisé par le montant des achats référencés. AStore est notre outil de commande en ligne. Les produits frais suivants : viandes, marée, fruits et légumes ne sont pas inclus dans le taux d’utilisation car certains fournisseurs ou produits référencés ne sont pas disponibles au sein de la plateforme Astore. Année civile 2019 Année civile 2021 Année civile 2022 Année civile 2023 54,5 % 37 % 40 % 42 % Cible >=75 %. Les taux d'emprise et les taux Astore sont calculés en année civile du 01/01/N-1 au 31/12/N- 1. Par exemple, les données N=2024 étant disponibles uniquement en janvier 2025, les informations sont communiquées sur l’année civile 2023. En raison des fermetures des établissements en lien avec la crise sanitaire du Covid-19, les données 2020 ne sont pas disponibles et celles sur 2021 sont partielles. Ce taux suit la même tendance que le précédent, avec une progression chaque année depuis 2021 pour se rapprocher de la cible fixée. Rapport Financier Annuel 2023-2024 132 Ambitions 2025-2027 Dans la prochaine feuille de route Planète Barrière, Barrière s'engage à “renforcer et structurer sa démarche Achats Responsables pour orienter ses pratiques vers des achats plus vertueux”. 3 indicateurs de performance ont été définis : Structurer notre démarche achats responsables pour orienter nos pratiques vers des achats plus vertueux KPI# Dès 2025, le Groupe adhère à la Charte Relations fournisseurs et achats responsables. KPI# D'ici 2026, 100 % des responsables de département et économat sont sensibilisés aux achats responsables. KPI# À partir de 2025, mener annuellement une démarche de co-construction avec a minima 5 de nos fournisseurs stratégiques sur les enjeux ESG. * Chaque année, 5 fournisseurs supplémentaires sont inscrits dans la démarche. 5.2.3 Assurer l’absence de discrimination dans les lieux de travail Enjeux L’égalité des chances pour tous les salariés constitue l’une des valeurs de la politique des Ressources Humaines menée par la SFCMC. La mixité étant une source de richesse et de dynamisme, la favoriser au sein des différents métiers, et à tous les niveaux, est source de cohésion sociale et de performance économique pour le Groupe. Politique associée La SFCMC s’est engagée à respecter et à promouvoir l’application du principe de non- discrimination sous toutes ses formes et dans toutes les étapes de gestion des Ressources Humaines que sont notamment l’embauche, la formation, l’avancement ou la promotion professionnelle des collaborateurs. Rapport Financier Annuel 2023-2024 133 Résultats et initiatives menées ● L’emploi et insertion des travailleurs handicapés La Direction du groupe SFCMC et les Organisations Syndicales ont signé, le 14 novembre 2011, le premier accord relatif à l’emploi des travailleurs handicapés. L’accord a été renouvelé une troisième fois le 9 juin 2021, pour les années 2021-2022-2023. Suite à la réforme du 1er janvier 2020 concernant l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés, le dernier accord a pris fin en 2023. Dans le cadre de la politique définie en matière de handicap, les actions ci-dessous sont mises en place. Informer et sensibiliser autour de la politique d’emploi des personnes en situation d’handicap et des actions solidaires menées par l’entreprise : ● renouvellement de la communication interne via une campagne d’affichage ; ● aide à l’élaboration des dossiers RQTH (nouvelle demande et renouvellement) ; ● organisation d’un tournoi de poker dans le cadre du Téléthon, le vendredi 1er décembre 2023 ; ● depuis juillet 2021, Barrière soutient la mission et le développement de “Café Joyeux” en offrant aux clients de ses hôtels la dégustation en chambre de leur café. Depuis 2017, cette entreprise oeuvre à la promotion de l'inclusion professionnelle des personnes en situation de handicap, principalement avec trisomie 21 ou autisme. Elle offre des opportunités d'emplois variées, notamment en cuisine, au service et à l'accueil, favorisant ainsi les rencontres et invitant le public à un autre regard sur les handicaps mentaux et cognitifs au sein de leurs cafés-restaurants solidaires. En 2024, pour la 3ème année consécutive, Barrière a soutenu Café Joyeux avec plus de 100 000 tasses par an consommées dans les chambres de nos hôtels. Concrètement, et depuis le début du partenariat, cela a contribué au recrutement de 193 équipiers joyeux en CDI et à 4 ouvertures de restaurants-cafés joyeux en 2024. Rapport Financier Annuel 2023-2024 134 Favoriser le recrutement des personnes handicapées en assurant leur intégration professionnelle ● participation à un forum de recrutement spécialisé ; ● participation au DUO DAY jeudi 23 novembre 2023 (un stagiaire au Majestic et un stagiaire au Gray d’Albion). Permettre le maintien dans l’emploi des salariés handicapés ou susceptibles de le devenir ● réalisation d’un aménagement de poste en lien avec CAP EMPLOI et un prestataire spécialisé. Détail des aménagements de poste réalisés 2022 Etablissement Poste / conditions de travail aménagées Aménagements en cours casino Croisette Service Restauration Etude de poste pour le financement d’accessoires auditifs hôtel Majestic Service Finance Etude de poste pour le financement d’un monte- charge automatisé et accessoires de bureau hôtel Majestic Service Finance Etude de poste en cours pour le financement d’accessoires de bureau hôtel Gray d’Albion Service Hébergement Etude pour renouvellement de chariots motorisés des femmes de chambre Détail des aménagements de poste réalisés 2023 Etablissement Poste / conditions de travail aménagées Aménagements en cours casino Croisette Service Restauration Aménagement de poste effectué, financement d’accessoires auditifs hôtel Majestic Service Finance Aménagement de poste effectué, financement d’un monte-charge automatisé et accessoires de bureau hôtel Majestic Service Finance Aménagement de poste effectué, financement d’accessoires de bureau hôtel Gray d’Albion Service Hébergement Aménagement de poste effectué, financement de chariots motorisés des Femmes de Chambre en année civile Rapport Financier Annuel 2023-2024 135 Jusqu’à fin 2023, un budget était spécialement dédié à la mise en œuvre des actions en faveur du handicap. A ce titre, la SFCMC a investi 71 025 € dans le déploiement des actions handicap au titre de l’année civile 2023. Indicateur clé de performance Taux d’emploi de travailleurs en situation de handicap SFCMC 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 5,89 % 6,59 % 5,37 % 4,96 % 8,78 % 8,82 % 7,06 % 7,02 % +0,7 pt -1,22 pt -0,41 pt +3,82 pt +0,04 pt -1,76 pt -0,04 pt calculé sur l’année civile Cible : 5,5 % du taux d’emploi global de TH d’ici à 2024. Le taux d’emploi de la SFCMC répond à son obligation légale, en étant supérieur à 6 % depuis 2020. ● L’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes Au sein du casino, l’enjeu de l’égalité femmes-hommes est de modifier en profondeur les représentations et de travailler sur les idées reçues. En effet, les femmes sont encore aujourd’hui peu présentes sur certaines fonctions comme l’encadrement de salles. Même si dans l’hôtellerie, certains métiers sont, au contraire, fortement féminisés, d’une manière générale, les femmes sont moins présentes au sein du Groupe et le déséquilibre s’accroît au sein des catégories cadre et agent de maîtrise. Par ailleurs, les contraintes spécifiques de nos métiers mettent en évidence la nécessité de travailler à un meilleur équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle. Des plans d’action ont été mis en place dès 2013 afin de promouvoir l’égalité entre les femmes et les hommes, en définissant des objectifs d’égalité professionnelle et en programmant les mesures permettant de les atteindre. En 2018 et 2019, des accords d’entreprise ont pris le relais de ces plans d’action : ● favoriser la mixité au sein des métiers identifiés comme occupés majoritairement par des salariés de l’un ou l’autre des deux genres et à tous les niveaux et échelons hiérarchiques ; ● garantir un égal accès des femmes et des hommes à la formation afin de favoriser l’équité des chances ; ● encourager la promotion des femmes et augmenter son taux de féminisation dans la catégorie Cadre ; ● respecter et garantir le principe d'égalité salariale entre les femmes et les hommes, pour un même travail ou un travail de valeur égale, lors de l’embauche ou dans le cadre de mobilités internes ; ● garantir et favoriser l’équilibre entre l'activité professionnelle et la vie personnelle et familiale. Rapport Financier Annuel 2023-2024 136 Concernant l’accès à la formation professionnelle, 49 % de femmes et 51 % d’hommes en 2024. Dans les catégories cadres et agents de maîtrise, la proportion de femmes est de 40 %. Répartition femmes/hommes : Femmes Hommes 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 42 % 43 % 43 % 44 % 42 % 44 % 44 % 58 % 57 % 57 % 56 % 58 % 56 % 56 % +1 pt - +1 pt -2 pts +2pts - -1 pt - -1 pt +2pts -2pts - Indicateur clé de performance Index Egalité femmes/hommes casino Croisette 2019 2020 2021 2022 2023 85/100 85/100 84/100 86/100 92/100 + 3pts - -1pt +2pts +6pts hôtel Le Majestic hôtel Gray d’Albion 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 94/100 incalculable 98/100 82/100 89/100 85/100 89/100 94/100 92/100 79/100 +5pts - -16pts +7pts - +4pts +5pts -2pts -13pts Cible : 100 % des établissements ont un index égalité femmes/hommes présentant une note > ou = à 85/100. Rapport Financier Annuel 2023-2024 137 hôtel Le Carl Gustaf 2019 2020 2021 2022 2023 N/A/100 N/A/100 N/A/100 N/A/100 98/100 Index non réalisé avant l’année 2023 car les ETP étaient insuffisants. Concernant le casino Croisette et les hôtels Majestic et Carl Gustaf, chacun d’eux obtient une note supérieure à 85/100. La baisse de 13 points de l’index du Gray d’Albion s’explique par : ● l’absence de retour de congé maternité en 2024 comparé à 2023 - baisse de 3 points ; ● les répartitions des augmentations de salaires en faveur de 6 femmes et 11 hommes impactent l’index de 10 points. Ambitions 2025-2027 Dans la prochaine feuille de route Planète Barrière, le groupe Barrière s'engage à “agir en faveur de l’égalité et la diversité professionnelle” notamment au travers des 2 objectifs suivants : Agir en faveur de l’égalité et la diversité professionnelle KPI# D'ici 2026, 100 % des établissements mettent en place a minima une action en faveur du Handicap. KPI# À partir de 2025, 100 % des établissements ont un index égalité femmes/hommes présentant une note a minima de 88/100. 6. TAXONOMIE VERTE Dans le cadre du règlement “Taxonomie” 2020/852, adopté par l'Union européenne (UE) le 18 juin 2020, le groupe SFCMC est éligible à la publication des informations relatives au niveau d’alignement de ses activités à la Taxonomie verte européenne. Ce reporting Taxonomie vise à identifier les activités économiques d'une entreprise qui sont jugées durables sur le plan environnemental en précisant la répartition du chiffre d’affaires, des dépenses d’investissements et des dépenses d’exploitation alignées selon les caractéristiques décrites dans le règlement de la Taxonomie européenne. Elle a donc pour objectif de réorienter les flux de capitaux vers des investissements durables. Rapport Financier Annuel 2023-2024 138 Méthodologie L’analyse de la Taxonomie du groupe SFCMC, pilotée conjointement par la Direction RSE et la Direction Financière, est menée sur les données financières de l'exercice fiscal concerné. Soit pour la déclaration de performance extra-financière de l’exercice fiscal 2023/2024, elle a été réalisée sur les comptes consolidés au 31/10/2024. Étape 1 : identification des activités éligibles. Dans le cadre d’une étude préliminaire, le groupe SFCMC a analysé toutes ses activités au regard des six objectifs environnementaux de la réglementation Taxonomie. Cette étude a permis l’identification de deux des six objectifs environnementaux, pour lesquels les activités du Groupe sont éligibles : ● atténuation du changement climatique ; ● protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes. Il a été considéré les activités suivantes comme éligibles à l’objectif d’atténuation du changement climatique : ● Activités 7.3 à 7.5 “construction et activités immobilières” : installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efficacité énergétique, mise à disposition de bornes électriques pour les véhicules ou encore l’installation d’un thermostat ; ● Activité 7.7 “acquisition et propriété de bâtiments” : la location de boutiques et l’acquisition de bâtiments ; ● Activité 9.3 “service spécialisé en lien avec la performance énergétique des bâtiments” : réalisation d’une étude de faisabilité pour le futur raccordement à la thalassothermie pour les établissements de Cannes. L’activité hôtelière - principale activité du groupe SFCMC - a, quant à elle, été identifiée comme éligible à l’objectif de protection de la biodiversité et des écosystèmes au titre de l’activité 2.1 “Hébergement”. Lors de la collecte des données et du calcul des indicateurs, en cas de contribution des activités à plusieurs objectifs environnementaux, un risque de double comptage peut être identifié. Ainsi, une vérification a été effectuée pour éviter les doubles comptages lors de l’affectation des montants de chiffres d’affaires et CapEx éligibles à la Taxonomie. Plusieurs actes délégués précisant le cadre réglementaire : règlement délégué sur le climat (UE) 2021/2139, règlement délégué complémentaire sur le climat (UE) 2022/1214, règlement délégué sur l’environnement (UE) 2023/2486 et l’amendement au règlement délégué sur le climat (UE) 2023/2485. Étape 2 : exemption des Opex sur l’exercice fiscal 2023/2024. Les dépenses d'exploitation (Opex), telles que définies par la Taxonomie et conformément aux textes en vigueur, s'élèvent à 8,3 m€. Elles sont considérées comme non significatives (<8%) par rapport au total des Opex et, par extension, au modèle d'affaires. Par conséquent, le groupe SFCMC a donc opté pour l'exemption d'analyse d'alignement des Opex. Rapport Financier Annuel 2023-2024 139 Étape 3 : analyse de l’alignement. Les activités économiques éligibles des entreprises sont “alignées”, c’est à dire durables, avec l’un des six objectifs environnementaux seulement si elles respectent les critères suivants d’après le règlement (UE) 2020/852 : ● elles contribuent substantiellement à l’atteinte de cet objectif en respectant les critères techniques d’alignement définis pour chaque activité ; ● elles ne nuisent à aucun des cinq autres objectifs (critères techniques DNSH “Do No Significant Harm”) ; ● elles respectent les garanties minimales (exemples : respect des droits humains et droits du travail, lutte anti-corruption, … ). Résultats de la Taxonomie sur l’année fiscale 2023/2024 Activités éligibles sur l'année fiscale 2023/2024 pour le groupe SFCMC. Chiffre d’affaires éligible Concernant l’objectif d’atténuation au changement climatique, la location de boutiques par le groupe SFCMC (activité 7.7) entre dans le champ d’application de la Taxonomie avec 10 % (soit 16 310 k€) du chiffre d’affaires éligible consolidé du Groupe au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024. Concernant l’objectif de protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes, l’activité hôtelière (activité 2.1) entre dans le champ d’application de la Taxonomie avec 66 % (soit 111 466 k€) du chiffre d’affaires éligible consolidé du Groupe au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024. Dépenses d’investissements éligibles (Capex) L’analyse a été réalisée sur les flux d’acquisitions de l’année et a permis l’identification d’acquisitions correspondant aux activités 7.3 à 7.5 et l’activité 2.1. Pour l'objectif d'atténuation au changement climatique concernant les activités 7.3 à 7.5, les Capex éligibles représentent 1 % (soit 239 k€) des acquisitions du Groupe sur l’année fiscale 2024. Ces résultats concernent notamment l'installation de LED, l’achat de bornes de recharge des voitures électriques, l’installation de thermostat, l’isolation et l'étanchéité des bâtiments. Pour l’objectif d’atténuation au changement climatique concernant l’activité 7.7, les Capex éligibles représentent 81 % (soit 34 856 k€) des acquisitions du Groupe sur l’année fiscale 2024. Ils sont à mettre en lien avec l’acquisition de CG Capital sur l’exercice qui détenait via un contrat de crédit-bail les murs et le terrain de l’hôtel Carl Gustaf ; et un bâtiment servant à loger les collaborateurs de l’hôtel. Pour l’objectif d’atténuation au changement climatique concernant l’activité 9.3, les Capex éligibles représentent 0,03 % (soit 12 k€) des acquisitions du Groupe sur l’année fiscale 2024. Ils correspondent à une étude de faisabilité de thalassothermie (technologie basée sur le principe de la pompe à chaleur qui utilise l’eau de mer comme source froide) pour les établissements de Cannes. Pour l'objectif de protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes concernant l’activité 2.1, les Capex éligibles représentent 11 % (soit 4 643 k€) des acquisitions du Groupe sur l’année fiscale 2024. Cette analyse intègre notamment la prise en compte des achats de literie et mobilier ou encore les travaux d’aménagement des chambres pour les hôtels du groupe SFCMC. Rapport Financier Annuel 2023-2024 140 Activités alignées sur l'année fiscale 2023/2024 pour le groupe SFCMC. Pour chaque activité préalablement identifiée comme éligible, les critères techniques ont été vérifiés, comme détaillé ci-dessous. VÉRIFICATION DES CRITÈRES DE CONTRIBUTION SUBSTANTIELLE Le groupe SFCMC a examiné les critères de contribution substantielle appliqués à chaque activité éligible dans le cadre de son analyse. Le tableau ci-dessous présente la synthèse des conclusions. Légende Actions existantes permettant de valider l’alignement. Actions en cours de réalisation. Alignement non validé. Actions ou preuves absentes. Alignement non validé. Pour l’objectif “protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes” : Activités éligibles Critères substantiels Analyse pour le groupe SFCMC Alignement “Contribution substantielle” Activités 2.1 Hôtels (Périmètre : groupe SFCMC, deux hôtels à Cannes et un hôtel à St Barthélemy) Dans le cadre de la politique RSE Planète Barrière 2021-2024, les trois hôtels du groupe SFCMC ont réalisé des actions de protection de la biodiversité sur l’exercice fiscal 2023/2024. Elles sont détaillées dans la présente DPEF. Afin de valider l’alignement pour les prochaines publications, la feuille de route biodiversité doit être renforcée selon les critères taxonomiques dans la nouvelle stratégie RSE Planète Barrière 2025-2027. Notamment, elle doit comprendre des engagements et des cibles sur 5 ans prenant en compte les impacts sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Rapport Financier Annuel 2023-2024 141 Pour l’objectif “atténuation du changement climatique” : Activités éligibles Critères substantiels Analyse pour le groupe SFCMC Alignement “Contribution substantielle” 7.7. Acquisition et propriété de bâtiments ou détention immobilière (Périmètre : location de boutiques situées à l’hôtel Majestic Cannes) Energie primaire : données absentes. La GTB au sein de l’hôtel Le Majestic est prévue pour 2025. 7.7. Acquisition et propriété de bâtiments ou détention immobilière (Périmètre : logement du personnels à St Barthélemy) Energie primaire : données absentes. 7.7. Acquisition et propriété de bâtiments ou détention immobilière (Périmètre : hôtel Carl Gustaf à St Barthélemy) Les données de consommation d’énergie primaire ont été comptabilisées pour l’hôtel Carl Gustaf. Soient 191 Kwh EP/m2 sur l’exercice fiscal 2023/2024. Selon la base de données https://index- esg.com/fr/, l’hôtel fait partie du TOP 15% en matière de consommations d’énergie primaire. Une maintenance est en cours pour relancer le fonctionnement de la GTB existante. 7.3. Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efficacité énergétique (Périmètre : groupe SFCMC) Sur l’exercice fiscal 2023/2024, l'installation d'équipements à haute efficacité énergétique est limitée. En fonction de la réalisation des futurs travaux, une analyse des fiches techniques des équipements avec une efficacité énergétique significative sera effectuée sur l’exercice fiscal 2024/2025. Rapport Financier Annuel 2023-2024 142 9.3 Services spécialisés en lien avec la performance énergétique des bâtiments (Périmètre : établissements de Cannes) Une étude de faisabilité sur le projet de thalassothermie pour les établissements de Cannes a été réalisée précisant les gains environnementaux visés. 7.4 Installation, maintenance et réparation de stations de recharge pour véhicules électriques à l’intérieur de bâtiments (Périmètre : hôtel Majestic) Par la nature de l’activité, les bornes électriques sont alignées aux critères de contribution substantielle. 7.5 Installation, maintenance et réparation d’instruments et de dispositifs de mesure, de régulation et de contrôle de la performance énergétique des bâtiments (Périmètre : hôtel Majestic) Par la nature de l’activité, l’installation d’un thermostat est alignée aux critères de contribution substantielle. VÉRIFICATION DES CRITÈRES DNSH « DO NO SIGNIFICANT HARM » Dans le cadre de la vérification des critères techniques dits DNSH, le groupe SFCMC est notamment concerné par la mise en place d’un plan d'adaptation aux changements climatiques. Ce critère est commun à plusieurs activités identifiées comme éligibles. L’adaptation aux changements climatiques se réfère aux actions qui contribuent à réduire la vulnérabilité aux effets actuels ou attendus du changement climatique, comme les extrêmes météorologiques et les catastrophes naturelles, l’élévation du niveau des mers, le déclin de la biodiversité ou l’insécurité hydrique. Pour les établissements de Cannes, un premier plan d'adaptation aux changements climatiques a été mené sur le premier semestre 2024. L’outil Bat-ADAPT de l’OID (Observatoire de l'immobilier durable) a été utilisé et a permis notamment de : ● présenter l’analyse d’exposition et de vulnérabilité aux risques climatiques physiques ; ● réaliser une cartographie détaillée de l’exposition face aux risques climatiques ; ● établir une liste de recommandations d’actions adaptatives. Rapport Financier Annuel 2023-2024 143 Selon la première étude de juillet 2024, les 3 principaux risques identifiés sont : ● vagues de chaleurs, ● sécheresse, ● précipitations et inondations. Cette liste n’est pas exhaustive. Ce premier plan d'adaptation climatique, listant également les actions d'adaptation déjà existantes, permet de viser l’alignement de ce critère DNSH. Il sera actualisé et renforcé annuellement pour l’ensemble des établissements du groupe SFCMC. CONFORMITÉ AUX GARANTIES MINIMALES L’ensemble des garanties minimales listées dans l’article 3 du règlement Taxonomie, notamment en matière de droits humains, de lutte contre la corruption et de gouvernance, a été inclus dans l’analyse de l’alignement. Le groupe SFCMC a pris en compte comme références les normes internationales reconnues en matière de droits de l’Homme et du travail, de lutte contre la corruption… Selon l’article 18 du règlement Taxonomie, le Groupe a vérifié son alignement avec : ● les principes directeurs de l’Organisation de coopération et de développement économiques à l’intention des entreprises multinationales ; ● les principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme ; ● les principes directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises multinationales. Les dispositifs d’évaluation des risques, les politiques et les actions mises en œuvre au sein du groupe SFCMC en faveur de ces garanties minimales ont permis de conclure sur une revue favorable de l’alignement. Notamment, le groupe Barrière dispose d’un code de conduite accessible à l’ensemble de ses collaborateurs. Ce document de référence déployé sur l’ensemble de ses établissements et de ceux du groupe SFCMC, encadre les décisions et actions quotidiennes, qu’elles soient collectives ou individuelles en matière d'éthique des affaires. Sont intégrées dans la déclaration de performance extra-financière de l'exercice fiscal 2023/2024 du groupe SFCMC, les différentes politiques et procédures traitant des thématiques suivantes : ● anti-corruption et dispositifs de mise en conformité ; ● lutte contre la fraude, le blanchiment d’argent et l’évasion fiscale ; ● jeu responsable. CONCLUSION DE L’ALIGNEMENT Au regard des preuves détaillées précédemment, les activités dites éligibles listées ci-dessous ne sont pas considérées comme alignées selon les critères définis par le règlement taxonomique : ● activités 2.1 ; ● activités 7.7 ; ● activités 7.3. Rapport Financier Annuel 2023-2024 144 Un plan d’actions 2025-2027, en cohérence avec la stratégie RSE Planète Barrière, a été établi afin de renforcer l’alignement pour les prochaines années : ● installation de la GTB à l’hôtel Le Majestic sur l’exercice fiscal 2024/2025 ; ● remise en fonctionnement de la GTB à l’hôtel Carl Gustaf sur l’exercice fiscal 2024/2025 ; ● raccordement des établissements de Cannes au système de thalassothermie afin de réduire la consommation d’énergie primaire sur le long terme ; ● déploiement et pilotage d’une feuille de route détaillée sur 5 ans, afin de contribuer à la préservation et restauration de la biodiversité sur l’ensemble de la chaîne de valeur, selon les critères définis dans le règlement Taxonomie. Sur l'exercice fiscal 2023/2024, selon les preuves détaillées dans le présent document, le groupe SFCMC vise l’alignement pour les activités suivantes : ● activités 9.3 (soit 12 k€ en CapEx) ; ● activités 7.4 (soit 0,5 k€ en CapEx) ; ● activités 7.5 (soit 25 k€ en CapEx). Les résultats sont ainsi détaillés dans les tableaux ci-dessous. Rapport Financier Annuel 2023-2024 145 Tableaux réglementaires sur l’exercice fiscal 2023/2024 Rapport Financier Annuel 2023-2024 146 Tableau réglementaire « chiffre d’affaires » Rapport Financier Annuel 2023-2024 147 Tableau réglementaire « CapEx » Rapport Financier Annuel 2023-2024 148 Comparaison avec l’année N-1 Concernant l’activité 2.1, la part des dépenses d’investissement éligible sur la Taxonomie s’élève à 11 % contre 43 % en N-1. Ceci s’explique notamment par une approche plus précise dans la méthodologie appliquée afin d’identifier les activités éligibles. Concernant l’activité 7.7, la part des dépenses d'investissement éligible sur la Taxonomie s’élève à 81 % (soit 34 856 k€) contre 0 % en N-1 et est à mettre en lien avec l’acquisition de CG Capital. Rapport Financier Annuel 2023-2024 149 Tableau réglementaire « OpEx » Rapport Financier Annuel 2023-2024 150 Activités liées à l’énergie nucléaire et au gaz fossile Ligne Activités liées à l’énergie nucléaire 1. L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de recherche, de développement, de démonstration et de déploiement d’installations innovantes de production d’électricité à partir de processus nucléaires avec un minimum de déchets issus du cycle du combustible. NON 2. L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction et d’exploitation sûre de nouvelles installations nucléaires de production d’électricité ou de chaleur industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins de procédés industriels tels que la production d’hydrogène, y compris leurs mises à niveau de sûreté, utilisant les meilleures technologies disponibles. NON 3. L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités d’exploitation sûre d’installations nucléaires existantes de production d’électricité ou de chaleur industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins de procédés industriels tels que la production d’hydrogène, à partir d’énergie nucléaire, y compris leurs mises à niveau de sûreté. NON Activités liées à l’énergie fossile 4. L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction ou d’exploitation d’installations de production d’électricité à partir de combustibles fossiles gazeux. NON 5. L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état et d’exploitation d’installations de production combinée de chaleur/froid et d’électricité à partir de combustibles fossiles gazeux. NON 6. L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état ou d’exploitation d’installations de production de chaleur qui produisent de la chaleur/du froid à partir de combustibles fossiles gazeux. NON Rapport Financier Annuel 2023-2024 151 5. Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise Le rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise a été élaboré conformément aux dispositions des articles L. 225-37 et suivants et L. 22-10-10 du Code de commerce. Ce rapport a été approuvé par le Conseil d’administration du 14 janvier 2025. La Société ne se réfère à aucun code de gouvernement d’entreprise. 5.1 Rôle, composition et fonctionnement du Conseil d’administration et de ses comités 5.1.1. Rôle du Conseil d’administration Le Conseil d’administration détermine les orientations de l’activité de la Société et veille à leur mise en œuvre (article 11, III des statuts de la Société). Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux assemblées générales des actionnaires et dans la limite de l’objet social, il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent. Il procède aux contrôles et vérifications qu’il juge opportuns. La loi et les statuts de la Société lui donnent notamment le pouvoir : ● de déterminer les orientations stratégiques et les objectifs généraux de la Société et veiller à leur mise en œuvre ; ● d’examiner puis arrêter les comptes annuels et consolidés, et établir le rapport de gestion ; ● de proposer l’affectation du résultat et le dividende à distribuer ; ● de convoquer les Assemblées générales ; ● de décider la création de comités consultatifs pour enrichir la qualité de son information sur les principaux sujets concernant la vie de la société ; ● de décider annuellement les rémunérations et les avantages de toute nature accordés aux mandataires sociaux. Le Conseil d’administration se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige. En outre, le Conseil d’administration est appelé à se réunir ponctuellement, si nécessaire, pour autoriser les conventions et engagements visés aux articles L 225-38 et suivants du Code de commerce. En dehors des domaines où le Conseil d’administration est, en application de la loi, appelé à se prononcer, le Conseil d’administration se prononce, préalablement à leur mise en œuvre par la Direction Générale et conformément au règlement intérieur adopté par le Conseil d’administration du 5 octobre 2023, sur les opérations suivantes : i) tout investissement, acquisition ou cession d’actifs (y compris de participations), sous quelque forme que ce soit, d’une valeur supérieure à deux millions d’euros (2.000.000 €) par la Société ou une de ses filiales, dès lors que ledit investissement, acquisition ou cession d’actifs n’a pas été expressément prévu dans le budget annuel de la Société ou de l’affiliée concernée préalablement approuvé par le Conseil d’administration ; Rapport Financier Annuel 2023-2024 152 ii) la vente ou le nantissement des titres de la Société (en cas d’auto-détention ou autocontrôle) ou de toute filiale de la Société ; iii) toute opération de restructuration impliquant la Société ou l’une de ses filiales (y compris par voie de fusion, scission, apport partiel d’actif, joint-venture, etc.) ; iv) la conclusion de tout contrat avec un tiers donnant lieu à un investissement supérieur à deux millions d'euros (2.000.000 €) dès lors que cela n’a pas été expressément prévu par le budget annuel de la Société ou de la filiale concernée préalablement approuvé ; v) tout renouvellement ou attribution de délégation de service public existante ou nouvelle à la Société ou une filiales, tout engagement d’opérer un hôtel ou un restaurant ou toute autre activité (contrat de gestion ou de prestation de service) conclu par la Société ou par une filiale ; vi) le développement, l’acquisition, la modification ou la cession par la Société ou par une filiale d’une activité nouvelle ou existante représentant une valeur réelle ou une valeur comptable supérieure à deux millions d'euros (2.000.000 €) ; vii) tout emprunt, modification d’emprunts en cours ou émission d’instruments de dette dès lors que cela n’a pas été expressément prévu par le budget annuel de la Société ou de la filiale concernée préalablement approuvé par le Conseil ; viii) la constitution de sûretés, l’autorisation de concéder des cautions, avals ou garanties par la Société ou ses filiales constituées sous forme de société anonyme pour tout montant et ses affiliées dès lors que leur montant excède deux millions d'euros (2.000.000 €) ; ix) toute décision de concéder une licence de marques existante ayant une incidence sur la présence de la Société ou de ses filiales en France ou à l’étranger ; x) toute décision de faire concéder à la Société ou une filiale une licence de marque par un tiers ayant une incidence sur budget annuel de la Société ou de la filiale concernée préalablement approuvé ; xi) l’approbation du budget annuel et du business plan de la Société comprenant les investissements, ou toute modification de celui-ci ; xii) le recrutement ou le licenciement des salariés de la Société et de ses filiales dont le salaire de base est supérieur à deux cent mille euros (200.000) € ; et xiii) la nomination et la révocation de tout mandataire social des filiales de la Société. Le Conseil d'administration s'est réuni 6 fois au cours de l'exercice clos le 31 octobre 2024. Le taux d’assiduité des administrateurs présents ou représentés à chacun de ces Conseils sur l’exercice 2023/2024 est de 72%. Rapport Financier Annuel 2023-2024 153 5.1.2 Composition du Conseil d’administration Règles de composition du Conseil d’administration Les membres du Conseil d’administration ne dépassent pas le nombre de 18 sauf dérogation prévue par la loi. Les membres du Conseil d’administration sont nommés et révoqués par l’Assemblée générale ordinaire pour une durée de six années et sont rééligibles. Les fonctions d’un administrateur prennent fin à l’issue de la réunion de l’Assemblée générale ordinaire statuant sur les comptes de l’exercice écoulé et tenue dans l’année au cours de laquelle expire son mandat (Article 11, I, 1 des statuts de la Société). L’âge limite des administrateurs personnes physiques (en ce compris le Président du Conseil d’administration) est fixé à 85 ans. Lorsqu’un administrateur (y compris le Président du Conseil d’administration) atteint cette limite d’âge, il est réputé démissionnaire d’office (Article 11, I, 2 des statuts de la Société). Composition du Conseil d’administration Au 14 janvier 2025, le Conseil d’administration est composé comme suit : Membre du Conseil Fonction / Comité Âge Première nomination et/ou dernier renouvellement Fin de mandat : AG statuant sur les comptes de l’exercice clos le Nombre d’actions détenues Joy Desseigne- Barrière Présidente du CA Administrateur 34 ans 2023 31/10/2025 n/a Alexandre Barrière Administrateur 37 ans 2019 31/10/2024 n/a Dominique Mangin d’Ouince Administrateur 75 ans 2024 31/10/2029 n/a Marie-Liesse Sautereau Administrateur 54 ans 2018 31/10/2023 n/a Alima Ossoukine Administrateur 47 ans 2021 31/10/2026 n/a Casinvest SARL (représentée par Mariana Tannous) Administrateur n/a 2013 / 2020 31/10/2025 n/a Qatari Diar Real- Investment Co (représentée par Tariq Al Abdulla) Administrateur n/a 2010 / 2020 31/10/2025 n/a Nathalie de Gaulle Administrateur 42 ans 2023 31/10/2025 n/a Rapport Financier Annuel 2023-2024 154 Membre du Conseil Fonction / Comité Âge Première nomination et/ou dernier renouvellement Fin de mandat : AG statuant sur les comptes de l’exercice clos le Nombre d’actions détenues Sophie Stabile Administrateur 54 ans 2023 31/10/2025 n/a Charles Richez Administrateur 59 ans 2020 31/10/2024 n/a Par ailleurs, le Conseil d’administration du 27 juillet 2023 a décidé de nommer Monsieur Dominique Desseigne en qualité de Président d’honneur de la Société, à titre honorifique, jusqu’à ses 85 ans révolus. Monsieur Dominique Desseigne ne bénéficie d’aucune rémunération à ce titre. Changements intervenus dans la composition du Conseil d’administration au cours de l’exercice 2023/2024 et depuis la clôture de l’exercice Depuis le 1er novembre 2023, les personnes suivantes ont quitté le Conseil d’administration : - Madame Christine Deloy, le 26 mars 2024 ; - Monsieur Ronan le Moal, le 23 septembre 2024 ; et - Madame Béatrice Gagnaire, le 3 décembre 2024. Diversité au sein du Conseil d’administration Le Conseil d’administration est composé à la date des présentes de : - 6 femmes sur 10 administrateurs au total, soit une proportion de 60 % ; et - 4 hommes sur 10 administrateurs au total, soit une proportion de 40 %. Par ailleurs, deux administrateurs sont de nationalité étrangère. En moyenne, près de 70% des membres du Conseil d’administration disposent de compétences dans le domaine réglementaire, les expériences internationales, la comptabilité et la gestion des risques. Indépendance des membres du Conseil d’administration Le Conseil d’administration compte, parmi ses 10 administrateurs, une administratrice indépendante prise en la personne de Madame Alima Ossoukine, présidente de la SAS Kiwi Partners et directrice générale de la SAS Bebop. La Société considère comme administrateur indépendant, un administrateur qui : ● n’a pas été au cours des cinq années précédentes (i) salarié ou dirigeant mandataire social exécutif de SFCMC ; (ii) salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur d’une société que la SFCMC consolide ; (iii) salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur de la société mère de SFCMC ou d’une société consolidée par cette société mère ; Rapport Financier Annuel 2023-2024 155 ● n’est pas dirigeant mandataire social exécutif d’une société dans laquelle SFCMC détient directement ou indirectement un mandat d’administrateur ou dans laquelle un salarié désigné en tant que tel ou un dirigeant mandataire social exécutif de SFCMC (actuel ou l'ayant été depuis moins de cinq ans) détient un mandat d’administrateur ; ● n’est pas client, fournisseur, banquier d’affaires, banquier de financement significatif de SFCMC ou de son groupe ou pour lequel SFCMC ou son groupe représente une part significative de l’activité ; ● n’a pas de lien familial proche avec un mandataire social ; ● n’a pas été commissaire aux comptes de l’entreprise au cours des cinq années précédentes. Au regard du caractère majoritairement familial de son actionnariat et du faible flottant, la Société a préféré adopter une approche concrète et pragmatique de sa gouvernance, justifiant ainsi les positions retenues. Comités du Conseil d’administration Le Conseil d’administration est constitué d’un comité d’audit, et d’un comité des rémunérations dont les règlements intérieurs précisent les modalités de fonctionnement et les attributions. Comité d’audit Rôle du Comité d’audit Le Comité d’audit a pour mission d’assurer le suivi des questions relatives à l’élaboration et au contrôle des informations comptables et financières de la Société et de ses affiliées. Il s’assure de l’efficacité du dispositif de suivi des risques et de contrôle interne opérationnel, afin de faciliter l’exercice par le Conseil d’administration de ses missions de contrôle et de vérification en la matière. Dans ce cadre, le Comité formule des avis ou des recommandations au Conseil d’administration concernant les comptes, l’audit interne et externe et la politique financière de la Société. Composition du Comité d’Audit Au cours de l’exercice 2023/2024 et au 31 octobre 2024, le Comité d’audit est composé des quatre membres suivants : ● Madame Sophie Stabile (Présidente) ; ● Madame Nathalie De Gaulle ; ● Madame Alima Ossoukine ; et ● Madame Marie-Liesse Sautereau. Comité des rémunérations Rôle du Comité des rémunérations Le Comité des rémunérations a pour mission d’assister le Conseil d’administration dans la détermination et l’appréciation régulière de l’ensemble des rémunérations et avantages des dirigeants et mandataires sociaux de la Société et de ses affiliées. Rapport Financier Annuel 2023-2024 156 Dans ce cadre, le Comité des rémunérations formule des avis ou des recommandations au Conseil d’administration. Composition du Comité des rémunérations Au cours de l’exercice 2023/2024 et au 31 octobre 2024, le Comité des rémunérations est composé des trois membres suivants : ● Madame Marie-Liesse Sautereau (Présidente) ; ● Madame Sophie Stabile ; et ● Madame Nathalie De Gaulle. Mandats et fonctions exercés par les mandataires sociaux au 31 octobre 2024 Conformément aux dispositions de l’article L. 225-37-4 du Code de commerce, la liste ci-après indique l’ensemble des mandats et fonctions exercés par les mandataires sociaux de la Société au 31 octobre 2024. Joy Desseigne-Barrière Sociétés Mandats et fonctions Groupe Lucien Barrière (RCS Paris 320 050 859) Administrateur Membre du Comité d’Audit Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (RCS Cannes 695 720 284) Président du Conseil d’administration Administrateur Société de Participation Deauvillaise (RCS Paris 382 296 747) Directeur Général Membre du Comité Holding Société Immobilière et d’Exploitation de l’Hôtel Majestic (RCS Cannes 695 420 331) Président du Conseil d’administration Administrateur Société des Hôtels et Casinos de Deauville (RCS Lisieux 475 750 337) Administrateur Grégory Rabuel Sociétés Mandats et fonctions Groupe Lucien Barrière (RCS Paris 320 050 859) Directeur Général AG Invest (RCS Nanterre 903 345 239) Président F&B Management France (RCS Paris 909 498 289) Président Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (RCS Cannes 695 720 284) Directeur Général Rapport Financier Annuel 2023-2024 157 Charles Richez Sociétés Mandats et fonctions Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (RCS Cannes 695 720 284) Directeur Général Délégué Hôtel Gray d’Albion (RCS Cannes 316 057 116) Président Société d’Exploitation de la Plage du Majestic (RCS Cannes 788 673 564) Président Société d’Exploitation de l’Hôtel Carl Gustaf Saint Barthélémy (RCS Basse-terre 813 322 914) Président Latanier Expériences (RCS Basse-terre 343 321 162) Président SARL du Grand Bec (RCS Chambéry 804 997 443) Gérant Société d’Exploitation de l’Hôtel des Neiges (RCS Chambéry 798 234 753) Directeur Général Délégué Société d’Exploitation de la Plage du Gray d’Albion (RCS Cannes 832 680 649) Président Société Immobilière et d’Exploitation de l’Hôtel Majestic (RCS Cannes 695 420 331) Directeur Général Administrateur Alexandre Barrière Sociétés Mandats et fonctions Groupe Lucien Barrière (RCS Paris 320 050 859) Président du Conseil d’administration Administrateur Société de Participation Deauvillaise (RCS Paris 382 296 747) Président Membre du Comité Holding Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (RCS Cannes 695 720 284) Administrateur Henoch (RCS Paris 832 705 115) Président Rapport Financier Annuel 2023-2024 158 Dominique Mangin d'Ouince Société Mandats et fonctions Groupe Lucien Barrière (RCS Paris 320 050 859) Administrateur Membre du Comité d’Audit Président du Comité des Rémunérations SFCMC Fermière du casino municipal de Cannes (RCS Cannes 695 720 284) Administrateur Tarik Al Abdulla Société Mandats et fonctions Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (RCS Cannes 695 720 284) Administrateur Chelsea Barracks (5) Nominee 1 Limited Director Chelsea Barracks (5) Nominee 2 Limited Director Chelsea Barracks (6) Nominee 1 Limited Director Chelsea Barracks (6) Nominee 2 Limited Director 30 GS Nominee 1 Limited Director 30 GS Nominee 2 Limited Director 51 RG Nominee 1 Limited Director 51 RG Nominee 2 Limited Director Qatari Diar UK Limited Director Chelsea barracks (1-3) nominee 1 limited Director Chelsea barracks (1-3) nominee 2 limited Director Chelsea barracks (4) nominee 1 limited Director Chelsea barracks (4) nominee 2 limited Director Rapport Financier Annuel 2023-2024 159 Tarik Al Abdulla Société Mandats et fonctions 16 GS nominee 1 limited Director 16 GS nominee 2 limited Director CCDC parcel b hotel corporation (uk) ltd Director CCDC parcel b retail corporation (uk) ltd Director Lic gotham (uk) ltd Director Qd uk minority holdings limited Director 1 grenadier gardens limited Director 9 mulberry square limited Director 1 five fields square limited Director 30 gs management services limited Director Braeburn Estates Developments (1) Ltd Director Braeburn Estates Developments (2) Ltd Director Braeburn Estates Development Management Ltd Director Braeburn Estates (GP) Limited Director Braeburn Estates Management Company Limited Director Braeburn Estates Developments (Infrastructure) Limited Director Braeburn Estates B3 (GP) Limited Director Rapport Financier Annuel 2023-2024 160 Tarik Al Abdulla Société Mandats et fonctions Braeburn Estates B3 (LP) Limited Director Braeburn Estates (B3) T1 Limited Director Braeburn Estates (B3) T2 Limited Director Braeburn Estates B4A (GP) Limited Director Braeburn Estates B4A (LP) Limited Director Braeburn Estates (B4A) T1 Limited Director Braeburn Estates (B4A) T2 Limited Director Braeburn Estates B4B (GP) Limited Director Braeburn Estates B4B (LP) Limited Director Braeburn Estates (B4B) T1 Limited Director Braeburn Estates (B4B) T2 Limited Director Braeburn Estates B5 (GP) Limited Director Braeburn Estates B5 (LP) Limited Director Braeburn Estates (B5) T1 Limited Director Braeburn Estates (B5) T2 Limited Director Braeburn Estates B6/7 (GP) Limited Director Braeburn Estates B6/7 (LP) Limited Director Rapport Financier Annuel 2023-2024 161 Tarik Al Abdulla Société Mandats et fonctions Braeburn Estates (B6/7) T1 Limited Director Braeburn Estates (B6/7) T2 Limited Director Braeburn Estates (B3) Residential Limited Director Braeburn Estates (B4a) Residential Limited Director Braeburn Estates (B4b) Residential Limited Director Braeburn Estates (B5) Residential Limited Director Braeburn Estates (B6/7) Residential Limited Director Braeburn Estates Retail Limited Director Braeburn Estates (Hungerford) Limited Director Braeburn Estates (Lollard Street) Limited Director Braeburn Estates (AH) Limited Director Braeburn Estates (B3) Retail Limited Director Braeburn Estates Retail (GP) Limited Director Braeburn Estates Retail (LP) Limited Director Braeburn Estates (Retail) T1 Limited Director Braeburn Estates (Retail) T2 Limited Director Rapport Financier Annuel 2023-2024 162 Marianna Tannous Sociétés Mandats et fonctions Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (RCS Cannes 695 720 284) Administrateur Sophie Stabile Sociétés Mandats et fonctions Groupe Lucien Barrière (RCS PARIS 320 050 859) Administrateur Président du Comité d’Audit Membre du Comité des Rémunérations Société Fermière du casino municipal de Cannes (RCS Cannes 695 720 284) Administrateur Président du Comité d’Audit Membre du Comité des Rémunérations OVH Groupe (RCS LILLE 537 407 926) Administrateur indépendant Président du Comité d’Audit Membre du Comité des Nominations, des Rémunérations et de la Gouvernance Bpifrance (R.C.S Créteil 320 252 489) Administrateur indépendant Président du Comité d’Audit Reverence (RCS Paris 837 735 927) Président Nathalie de Gaulle Sociétés Mandats et fonctions Groupe Lucien Barrière, (RCS Paris 320 050 859) Administrateur Membre du Comité d’Audit Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (RCS Cannes 695 720 284) Administrateur Membre du Comité d’Audit Membre du Comité des Rémunérations Princeps Strategy (RCS Paris 850 775 255) Président Marie-Liesse Sautereau Société Mandats et fonctions Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (RCS Cannes 695 720 284) Administrateur Président du Comité des Rémunérations Membre du Comité d’Audit Rapport Financier Annuel 2023-2024 163 Alima Ossoukine Société Mandats et fonctions Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (RCS Cannes 695 720 284) Administrateur Membre du Comité d’Audit Kiwi Partners (RCS Paris 850 911 025) Président Bebop (RCS Paris 893 386 953) Directeur Général Au cours des cinq derniers exercices, les membres du Conseil d’administration n’ont pas eu d’autres mandats significatifs que ceux présentés ci-dessus. Présidence du Conseil d’administration Conformément à l’article L. 225-37-4, 4° du Code de commerce, le Conseil d’administration a opté pour une dissociation des fonctions de Président du Conseil d’administration et de Directeur Général. Madame Joy Desseigne-Barrière est Présidente du Conseil d'administration depuis le 27 juillet 2023. Direction Générale Le Conseil d’administration nomme, sur proposition du Président, un Directeur Général qui exerce ses fonctions pour une durée indéterminée. Le Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la société dans la limite de l’objet social. A titre de limitation des fonctions du Directeur Général, seront soumis à l’autorisation préalable du Conseil d’administration (voir article 5.1.1 du présent chapitre pour plus d’informations). Monsieur Grégory Rabuel est Directeur Général depuis le 27 juillet 2023, Directeur Général Délégué Monsieur Charles Richez est Directeur Général Délégué depuis le 15 novembre 2020. Prêts et garanties Il n’existe pas de prêt ou garantie accordé ou constitué en faveur des membres des organes d’administration ou de direction. Rapport Financier Annuel 2023-2024 164 5.2 Délégation accordée par l’Assemblée Générale des actionnaires au Conseil d’Administration par application des articles L. 225-129-1 et L.225- 129-2 du Code de commerce En application des dispositions de l’article L. 225-37-4 du Code de commerce, aucune délégation de pouvoir ou de compétence en cours de validité n’a été accordée par l’assemblée générale des actionnaires au Conseil d’administration. 5.3 Rémunération et avantages des mandataires sociaux 5.3.1 Rémunération des mandataires sociaux de la Société au titre de l’exercice 2023/2024 En application des dispositions du Code de commerce, les tableaux ci-dessous indiquent le montant des rémunérations et des avantages de toute nature versés au cours de l’exercice à chacun des mandataires sociaux de la Société, y compris, le cas échéant, sous forme d’attributions de titres de capital ou donnant accès au capital, ou de titres de créances ou donnant droit à l’attribution de titres de créances de la Société ou des sociétés mentionnées aux articles L. 228-13 et L. 228-93 du Code de commerce. Cette information porte sur les rémunérations et avantages versés tant par la Société elle- même que par les sociétés contrôlées par elle au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce, ou par la société qui contrôle, au sens du même article, la société dans laquelle le mandat est exercé. Les tableaux ci-dessous indiquent également, le cas échéant, les engagements de toute nature pris par la Société au bénéfice de ses mandataires sociaux, correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement de leur fonction ou postérieurement à celles-ci. Les montants mentionnés ci-dessous sont des montants bruts avant impôt sur le revenu. Rapport Financier Annuel 2023-2024 165 Tableau 1 - Eléments de rémunération dus ou attribués par SFCMC au titre de l’exercice 2023/2024 à Madame Joy Desseigne-Barrière, en sa qualité de Présidente du Conseil d’administration et d’administrateur de la Société Conformément à la politique de rémunération applicable au Président du Conseil d’Administration, telle qu’approuvée par l’Assemblée générale des actionnaires de la Société le 26 mars 2024, les éléments de rémunération dus ou attribués par SFCMC au titre de l’exercice 2023/2024 à Madame Joy Desseigne-Barrière sont les suivants : Éléments de rémunération dus ou attribués par SFCMC au titre de l’exercice 2023/2024 à Madame Joy Desseigne- Barrière, Présidente du Conseil d’administration Exercice N-1 (2022/2023) Exercice N (2023/2024) (soumis au vote ex-post de la prochaine assemblée générale des actionnaires) Montant attribués (en brut) Montant versés (en brut) Montants attribués (en brut) Montant versés (en brut) Rémunération fixe 13.095€ 13.095€ 50.000€ 50.000€ Rémunération variable sans objet sans objet sans objet sans objet Proportion rémunération variable / fixe sans objet sans objet sans objet sans objet Rémunération exceptionnelle sans objet sans objet sans objet sans objet Rémunération au titre du mandat d’administrateur (anciennement appelée « jetons de présence ») sans objet sans objet sans objet sans objet Option d’action ou action attribuée dans le cadre d’un dispositif d’intéressement à long terme sans objet sans objet sans objet sans objet Avantage en nature sans objet sans objet sans objet sans objet Indemnité de départ sans objet sans objet sans objet sans objet Indemnité de non-concurrence sans objet sans objet sans objet sans objet Régime de retraite supplémentaire sans objet sans objet sans objet sans objet Total 13.095€ 13.095€ 50.000€ 50.000€ Rapport Financier Annuel 2023-2024 166 Tableau 2 - Eléments de rémunération dus ou attribués par SFCMC au titre de l’exercice 2023/2024 à Monsieur Grégory Rabuel, en sa qualité de Directeur général de la Société Conformément à la politique de rémunération applicable au Directeur général, telle qu’approuvée par l’Assemblée générale des actionnaires de la Société le 26 mars 2024, les éléments de rémunération dus ou attribués par SFCMC au titre de l’exercice 2023/2024 à Monsieur Grégory Rabuel sont les suivants : Éléments de rémunération dus ou attribués par SFCMC au titre de l’exercice 2023/2024 à Monsieur Grégory Rabuel, Directeur général de la Société Exercice N-1 (2022/2023) Exercice N (2023/2024) (soumis au vote ex-post de la prochaine assemblée générale des actionnaires) Montant attribués (en brut) Montant versés (en brut) Montants attribués (en brut) Montant versés (en brut) Rémunération fixe 65.476€ 65.476€ 250.000€ 250.000€ Rémunération variable 75.000€ 0 250.000€ 75.000€ 1 Proportion rémunération variable / fixe 114,5% sans objet 100% 30% Rémunération exceptionnelle sans objet sans objet sans objet sans objet Rémunération au titre du mandat d’administrateur (anciennement appelée « jetons de présence ») sans objet sans objet sans objet sans objet Option d’action ou action attribuée dans le cadre d’un dispositif d’intéressement à long terme sans objet sans objet sans objet sans objet Avantage en nature 2 2.446€ 2.446€ 10.113,67 10.113,67 Indemnité de départ sans objet sans objet sans objet sans objet Indemnité de non-concurrence sans objet sans objet sans objet sans objet Régime de retraite supplémentaire sans objet sans objet sans objet sans objet Total 142.922€ 67.922€ 510.113,67€ 335.113,67€ 1 Objectif économique 2022/2023 : excédent brut d’exploitation (EBE) SFCMC : niveau d’atteinte de 111,81%, soit 75.000€ (niveau cible : 62.500€). Objectifs individuels non atteints. 2 L’avantage en nature correspond à l’assurance perte d’emploi des dirigeants. Rapport Financier Annuel 2023-2024 167 Tableau 3 – Eléments de rémunération dus ou attribués par Société Immobilière et d’Exploitation de l’Hôtel Majestic (SIEHM) au titre de l’exercice 2023/2024 à Monsieur Charles Richez, en sa qualité de directeur général de SIEHM Conformément à la politique de rémunération applicable au Directeur général Délégué de la Société, telle qu’approuvée par l’Assemblée générale des actionnaires de la Société le 26 mars 2024, et aux dispositions de l’article L. 22-10-9, 5° du Code de commerce, il est indiqué ci- dessous les éléments de rémunération dus ou attribués par la société SIEHM, filiale de SFCMC, à Monsieur Charles Richez, à raison de son mandat de Directeur général au sein de cette entité, au titre de l’exercice 2023/2024 Éléments de rémunération dus ou attribués par SIEHM au titre de l’exercice 2023/2024 à Monsieur Charles Richez Exercice N-1 (2022/2023) Exercice N (2023/2024) (soumis au vote ex-post de la prochaine assemblée générale des actionnaires) Montant attribués (en brut) Montant versés (en brut) Montants attribués (en brut) Montant versés (en brut) Rémunération fixe 210.000€ 210.000€ 241.806€ 1 241.806€ 1 Rémunération variable 90.000€ 90.000€ 120.000€ 75.600€ 2 Proportion rémunération variable / fixe 42,9% 42,9% 49,6% 31,3% Rémunération exceptionnelle sans objet sans objet sans objet 18.000€ Rémunération au titre du mandat d’administrateur (anciennement appelée « jetons de présence ») sans objet sans objet sans objet sans objet Option d’action ou action attribuée dans le cadre d’un dispositif d’intéressement à long terme sans objet sans objet sans objet sans objet Avantage en nature 25.329€ 25.329€ 28.187€ 28.187€ Indemnité de départ sans objet sans objet sans objet sans objet Indemnité de non-concurrence sans objet sans objet sans objet sans objet Régime de retraite supplémentaire sans objet sans objet sans objet sans objet Total 325.329€ 325.329€ 389.993€ 363.593€ 1 La rémunération fixe de Monsieur Charles Richez était de 20.833€ par mois à compter du 1er novembre 2023, puis de 20.014€ par mois à compter du 1er janvier 2024. 2 Objectifs économiques 2022/2023 : - Excédent brut d’exploitation (EBE) SFCMC (20%) : niveau d’atteinte de 110% - Marge opérationnelle brute (MOB) des différentes entités concernées (50%) : niveau d’atteinte de 96% - Net Promoter Score (NPS) (10%) : niveau d’atteinte de 110% Rapport Financier Annuel 2023-2024 168 Objectifs qualitatifs individuels 2022/2023 : MOB F&B Majestic au budget (10%) et MOB F&B Plage Gray au budget (10%). Objectifs non atteints. L’atteinte des objectifs économiques (EBE, MOB, NPS) se traduit par le versement d’une rémunération variable de 75.600€ (niveau cible : 72.000€). Tableau 4 - Niveau de rémunération des mandataires sociaux Depuis l’exercice 2022/2023, la SFCMC est une holding financière. La SFCMC n’emploie que deux salariés non mandataires sociaux. Pour cette raison, les comparaisons de rémunération des mandataires sociaux ne sont pas significatives. Pour des raisons de confidentialité liée à la rémunération de ces deux salariés non mandataires sociaux, la Société ne présente pas les ratios prévus par l’article L. 22-10-9, 6° et 7° du Code de commerce. Tableau 5 – Eléments de rémunérations perçus par les administrateurs En application de l’article L. 225-45 du Code de commerce et conformément à la politique de rémunération applicable aux membres du Conseil d’administration, telle qu’approuvée par l’Assemblée générale des actionnaires de la Société le 26 mars 2024, les éléments de rémunération dus ou attribués par SFCMC au titre de l’exercice 2023/2024 aux administrateurs (en qualité de membre du Conseil d’administration et, le cas échéant, de membre d’un comité) sont les suivants : Membres du Conseil d’administration Rémunération due au titre de l'exercice N-1 (2022/2023) Rémunération due au titre de l'exercice N (2023/2024) Madame Joy Desseigne-Barrière Rémunération versée au titre du mandat d’administrateur sans objet sans objet Autre rémunération sans objet sans objet Monsieur Alexandre Barrière Rémunération versée au titre du mandat d’administrateur sans objet sans objet Autre rémunération sans objet sans objet Madame Béatrice Gagnaire (Fin de mandat le 3 décembre 2024) Rémunération versée au titre du mandat d’administrateur sans objet sans objet Autre rémunération - (1) - (1) Rapport Financier Annuel 2023-2024 169 Membres du Conseil d’administration Rémunération due au titre de l'exercice N-1 (2022/2023) Rémunération due au titre de l'exercice N (2023/2024) Monsieur Dominique Mangin d’Ouince Rémunération versée au titre du mandat d’administrateur sans objet 9 200 € Autre rémunération sans objet sans objet Monsieur Ronan le Moal (Fin de mandat le 23 septembre 2024) Rémunération versée au titre du mandat d’administrateur sans objet 4 600 € Autre rémunération sans objet sans objet Madame Christine Deloy (Fin de mandat le : 26 mars 2024) Rémunération versée au titre du mandat d’administrateur sans objet sans objet Autre rémunération - (1) - (1) Madame Marie-Liesse Sautereau Rémunération versée au titre du mandat d’administrateur sans objet sans objet Autre rémunération - (1) - (1) Madame Alima Ossoukine Rémunération versée au titre du mandat d’administrateur 22 000 € 22 425 € Autre rémunération sans objet sans objet La société Casinvest (Représentée par Madame Mariana Tannous) Rémunération versée au titre du mandat d’administrateur sans objet sans objet Autre rémunération sans objet sans objet La société Qatari Diar Real-Investment Co (Représentée par Monsieur Tariq Al Abdulla) Rémunération versée au titre du mandat d’administrateur sans objet sans objet Rapport Financier Annuel 2023-2024 170 Membres du Conseil d’administration Rémunération due au titre de l'exercice N-1 (2022/2023) Rémunération due au titre de l'exercice N (2023/2024) Autre rémunération sans objet sans objet Madame Nathalie de Gaulle Rémunération versée au titre du mandat d’administrateur sans objet 25 300 € Autre rémunération sans objet sans objet Madame Sophie Stabile Rémunération versée au titre du mandat d’administrateur sans objet 13 225 € Autre rémunération sans objet sans objet Monsieur Charles Richez Rémunération versée au titre du mandat d’administrateur sans objet sans objet Autre rémunération - (1) - (1) Total 22 000 € 74 750 € (1) Rémunération liée à un contrat de travail à durée indéterminée au sein du groupe SFCMC ou du groupe GLB. Le montant n’est pas rendu public pour des raisons de confidentialité. Les périodes de préavis et les conditions de rupture liées à ces contrats de travail suivent le régime de droit commun applicable aux contrats de travail à durée indéterminée. * * * Concernant la rémunération des mandataires sociaux de la Société au titre de l’exercice 2023/2024, telle que décrite ci-dessus, le Conseil d’administration propose les résolutions suivantes à la prochaine assemblée générale annuelle des actionnaires de la Société : Extrait du texte des résolutions soumises au vote des actionnaires lors de l’Assemblée Générale du 25 mars 2025, concernant les éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024 aux mandataires sociaux de la Société (la rémunération « ex post ») HUITIEME RESOLUTION Approbation des informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux requises par l’article L. 22-10-9 du Code de commerce L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité d’une assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, Rapport Financier Annuel 2023-2024 171 approuve, en application de l’article L. 22-10-34, I du Code de commerce, les informations mentionnées à l’article L. 22-10-9 I du Code de commerce relatives aux éléments de rémunération des mandataires sociaux telles que présentées dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise établi en application de l’article L. 225-37 du Code de commerce. NEUVIEME RESOLUTION Approbation des éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024 à Monsieur Grégory Rabuel, en qualité de Directeur général de la Société L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité d’une assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, approuve, en application de l’article L. 22-10-34, II du Code de commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024 à Monsieur Grégory Rabuel, en sa qualité de directeur général de la Société, tels que présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise établi en application de l’article L. 225-37 du Code de commerce. DIXIEME RESOLUTION Approbation des éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024 à Monsieur Charles Richez, en qualité de Directeur général délégué de la Société L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité d’une assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, approuve, en application de l’article L. 22-10-34, II du Code de commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024 à Monsieur Charles Richez, en sa qualité de Directeur général délégué de la Société, tels que présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise établi en application de l’article L. 225-37 du Code de commerce. ONZIEME RESOLUTION Approbation des éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024 à Madame Joy Desseigne-Barrière, en qualité de Présidente du Conseil d’administration de la Société L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité d’une assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, approuve, en application de l’article L. 22-10-34, II du Code de commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024 à Madame Joy Desseigne-Barrière, en sa qualité de présidente du Conseil d’administration, tels que présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise établi en application de l’article L. 225-37 du Code de commerce. * * * Rapport Financier Annuel 2023-2024 172 5.3.2 Principes et critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments de rémunération des mandataires sociaux soumis à l’approbation des actionnaires a. Directeur général de la Société Conformément à la décision du Conseil d’administration du 14 janvier 2025, sur avis favorable du Comité des rémunérations, la structure de la rémunération du Directeur général de la Société, pris en la personne de Monsieur Grégory Rabuel, est composé comme suit pour l’exercice 2024/2025 : ● une rémunération fixe annuelle qui s’élève à 250.000€ bruts, enveloppe similaire à celle de l’exercice précédent. ● une rémunération variable annuelle d’un montant total maximum de 250.000€ attribuée en fonction de l’atteinte d’objectifs déterminés annuellement par le Conseil d’administration, sur la base des objectifs suivants : o des objectifs quantitatifs économiques (75% soit 187 500€) liés à l’excédent brut d'exploitation de SFCMC, o des objectifs qualitatifs individuels (25%) liés à l’atteinte d’objectifs RSE (10% soit 25 000€), la qualité de vie au travail (5% soit 12 500€), la hausse de la satisfaction client (5% soit 12 500€) et la féminisation de l’encadrement (5% soit 12 500€). La rémunération variable annuelle brute versée au cours de l’exercice social N correspondra à la réalisation des objectifs fixés au titre de l’exercice social N-1. ● des avantages en nature : une assurance perte d’emploi des dirigeants GSC et de l’article 82. ● le remboursement des sommes engagées au titre des frais de représentation, conformément aux procédures en vigueur dans la Société. Cette rémunération rétribue les responsabilités du Directeur général de la Société, pris en la personne de Monsieur Grégory Rabuel, en prenant en compte les qualités de l’intéressé et ses principales missions, à savoir : - La gestion opérationnelle de la Société ; - La proposition de la stratégie de développement de l’activité de la Société et sa mise en œuvre après approbation par le Conseil d’administration de la Société ; - La préparation et la présentation du budget annuel de la Société et de ses filiales ; - La supervision hiérarchique de tous les cadres dirigeants et cadres supérieurs de la Société ; - La mise au point de l’organigramme fonctionnel du Groupe, étant précisé que les directeurs métiers Casino, Hôtellerie, et Restauration seront choisis par le Conseil d’administration de la Société, ou tout organe collégial qui lui serait substitué, après avoir recueilli les recommandations du Directeur général. Lesdits dirigeants, après avoir été choisis, rapporteront au Directeur général. Rapport Financier Annuel 2023-2024 173 Il est rappelé que les principes suivants ont été pris en compte afin de déterminer la rémunération du Directeur général, pris en la personne de Monsieur Grégory Rabuel, à savoir : - le principe d’équilibre ; - l’exhaustivité de la rémunération présentée ; - le respect du principe de comparabilité ; - le principe d’intelligibilité des règles ; et - le principe de mesure. b. Directeur général délégué de la Société Conformément à la décision du Conseil d’administration du 14 janvier 2025, sur avis favorable du comité des rémunérations, le Directeur général délégué de la Société, pris en la personne de Monsieur Charles Richez, n’est pas rémunéré au titre de son mandat de Directeur général délégué au sein de SFCMC. A toutes fins utiles, il est précisé que Monsieur Charles Richez perçoit une rémunération au titre de son mandat de directeur général de la société SIEHM, filiale de SFCMC. c. Présidente du Conseil d’administration La structure de la rémunération de Madame Joy Desseigne-Barrière en sa qualité de Présidente non exécutive du Conseil d’administration est composée de façon récurrente d’une rémunération fixe annuelle en numéraire. Conformément à la décision du Conseil d'administration du 14 janvier 2025, sur avis favorable du Comité des rémunérations, la Présidente du Conseil d’administration a droit à une rémunération fixe brute qui s’élève à 50.000 € annuel pour l’exercice 2024/2025, enveloppe similaire à celle de l’exercice précédent. La Présidente du Conseil d’administration ne dispose d’aucune rémunération variable annuelle ou pluriannuelle. Elle ne bénéficie pas non plus de dispositif d’intéressement long terme sous forme d’attribution gratuite d’action de performance. Cette rémunération rétribue les responsabilités de la Présidente du Conseil d’administration, prise en la personne de Madame Joy Desseigne Barrière, en prenant en compte les qualités de l’intéressée, à savoir : - Les responsabilités et les missions assumées et attachées à ce mandat social, lesquelles sont prévues par la loi et les statuts afin notamment d’assurer la bonne gouvernance et le bon fonctionnement des organes sociaux de la Société (Conseil d’administration, comités spécialisés, assemblée générale des actionnaires) ; - Les compétences, expériences, expertises et responsabilités de Madame Joy Desseigne- Barrière notamment concernant les relations avec les clients stratégiques, la communication, le contrôle interne et la sécurité. Rapport Financier Annuel 2023-2024 174 d. Membres du Conseil d’administration Les membres du Conseil d’administration ont droit à une rémunération à hauteur d’un montant total maximum approuvé par l’Assemblée Générale. Lors de l’Assemblée Générale du 26 mars 2024, ce montant a été fixé à 115.000 euros (l’ « Enveloppe Annuelle ») pour chaque exercice à compter du 1er novembre 2023. Lors de sa réunion du 14 janvier 2025, le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, a approuvé la politique de rémunération de ses membres. L’Enveloppe Annuelle sera répartie entre les membres du Conseil d’administration en fonction de leur assiduité (y compris via des moyens de télécommunication) aux réunions du Conseil et des comités dont ils sont membres, sur la base d’un montant par réunion fixé par le Conseil d’administration en fonction, dans chaque cas, du nombre total de réunions du Conseil d’administration et de chaque comité intervenues au cours de l’exercice et du nombre d’administrateurs et de membres composant chaque comité. Seuls les membres du Conseil et des comités qui ne sont ni actionnaires, ni salariés de la Société ou de la société Groupe Lucien Barrière pourront prétendre à une rémunération au titre de leur fonction de membre du Conseil d’administration ou de comités. Concernant les principes et critères de détermination, de répartition et d’attribution des rémunérations ci-dessus évoqués, le Conseil d’administration propose les résolutions suivantes à l’assemblée générale : * * * Concernant les politiques de rémunération des mandataires sociaux de la Société pour l’exercice 2024/2025, telles que décrites ci-dessus, le Conseil d’administration propose les résolutions suivantes à la prochaine assemblée générale annuelle des actionnaires de la Société : Extrait du texte des résolutions soumises au vote des actionnaires lors de l’Assemblée Générale du 25 mars 2025, concernant la politique de rémunération des mandataires sociaux de la Société au titre de l’exercice 2024/2025 (la rémunération « ex ante » ) DOUZIEME RESOLUTION Approbation de la politique de rémunération du directeur général de la Société au titre de l’exercice 2024/2025 L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité d’une assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, approuve, en application de l’article L. 22-10-8, II du Code de commerce, la politique de rémunération du directeur général de la Société pour l’exercice 2024/2025 telle que présentée dans le rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise établi en application de l’article L. 225-37 du Code de commerce. Rapport Financier Annuel 2023-2024 175 TREIZIEME RESOLUTION Approbation de la politique de rémunération du directeur général délégué de la Société au titre de l’exercice 2024/2025 L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité d’une assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, approuve, en application de l’article L. 22-10-8, II du Code de commerce, la politique de rémunération du directeur général délégué de la Société pour l’exercice 2024/2025 telle que présentée dans le rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise établi en application de l’article L. 225-37 du Code de commerce. QUATORZIEME RESOLUTION Approbation de la politique de rémunération de la présidente du Conseil d’administration au titre de l’exercice 2024/2025 L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité d’une assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, approuve, en application de l’article L. 22-10-8, II du Code de commerce, la politique de rémunération de la présidente du Conseil d’administration de la Société pour l’exercice 2024/2025 telle que présentée dans le rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise établi en application de l’article L. 225-37 du Code de commerce. QUINZIEME RESOLUTION Approbation de la politique de rémunération des administrateurs au titre de l’exercice 2024/2025 L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité d’une assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, approuve, en application de l’article L. 22-10-8, II du Code de commerce, la politique de rémunération des administrateurs de la Société pour l’exercice 2024/2025 telle que présentée dans le rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise établi en application de l’article L. 225-37 du Code de commerce. * * * Il est rappelé que les éléments de rémunération variables ou, le cas échéant, exceptionnels, attribués au Président, au Directeur général, au Directeur général délégué, et aux administrateurs de la Société ne peuvent être versés qu’après approbation par l’assemblée générale des actionnaires et selon les conditions prévues par le Code de commerce. Opérations réalisées par les mandataires sociaux et dirigeants sur les titres de la Société Aucune des opérations sur les titres de la Société mentionnées à l’article L 621-18-2 du code monétaire et financier et articles 223-22-A et suivants du Règlement général de l’Autorité des marchés financiers n’a été effectuée au cours de l’exercice. Rapport Financier Annuel 2023-2024 176 5.4 Participation des actionnaires aux assemblées générales Conditions de participation des actionnaires aux assemblées générales (article 17 des statuts de la Société) La participation des actionnaires aux assemblées générales s’effectue conformément à la loi et à l’article 17 statuts de la Société, qui peuvent être consultés au siège social de la Société. Tout actionnaire peut participer personnellement, par mandataire ou par correspondance aux assemblées générales, sur justification de son identité et de la propriété de ses titres (sous la forme soit d’une inscription nominative soit du dépôt de ses titres au porteur) au lieu mentionné dans l’avis de convocation. Le délai au cours duquel ces formalités doivent être accomplies expire cinq (5) jours avant la date de réunion de l’assemblée générale et peut être abrégé par décision du conseil d’administration. Dans les conditions fixées par la réglementation et selon les modalités préalablement définies par le conseil d’administration, les actionnaires peuvent participer et voter à toutes assemblées générales par visioconférence ou par tout moyen de télécommunication permettant leur identification. Les actionnaires peuvent, dans les conditions fixées par la réglementation en vigueur, adresser leur formule de procuration ou de vote par correspondance soit sous forme papier, soit, sur décision du conseil d’administration publiée dans l’avis de réunion et l’avis de convocation, par télétransmission. Pour être retenu, tout formulaire de vote par correspondance ou par procuration doit avoir été reçu effectivement au siège social de la Société ou au lieu fixé par les avis de convocation au plus tard trois (3) jours avant la date de réunion de l’assemblée générale. Ce délai peut être abrégé par décision du conseil d’administration. Les instructions données par voie électronique comportant procuration ou pouvoir peuvent être reçues par la Société dans les conditions et délais fixés par la réglementation en vigueur. Le mandataire nommément désigné n'a pas la faculté de se substituer à une autre personne. A défaut de désignation du mandataire par le mandant, il sera émis au nom de ce dernier un vote favorable à l'adoption des projets de résolutions soumis à l'assemblée par le conseil d’administration et un vote défavorable à l’adoption de toute autre résolution. Les personnes morales sont représentées aux assemblées par leurs mandataires légaux ou un mandataire spécialement habilité à cet effet, les mineurs non émancipés ou autres incapables par leurs représentants légaux, sans qu'il soit nécessaire que ces mandataires ou représentants soient personnellement actionnaires. Lors de la réunion de l'assemblée, l'assistance personnelle de l'actionnaire annule toute procuration ou vote par correspondance. En cas de conflit, entre ces deux modes de participation, la procuration prime sur le vote par correspondance, quelle que soit la date respective de leur émission. Tout actionnaire ayant manifesté son intention d’assister à l’assemblée générale, émis un vote par correspondance, ou donné une procuration, en produisant un certificat d’immobilisation délivré par le dépositaire des actions, pourra néanmoins céder tout ou partie des actions au titre desquelles il a transmis son vote ou son pouvoir, à condition de notifier à l’intermédiaire Rapport Financier Annuel 2023-2024 177 habilité par la Société les éléments permettant d’annuler son vote ou son pouvoir ou de modifier le nombre d’actions et de voix correspondant, dans les conditions et délais prévus par la loi et les règlements en vigueur. Les assemblées sont présidées par le président du conseil d’administration ou, en son absence, par le vice-président s’il a été nommé par le conseil d’administration ou encore, en cas d’absence de celui-ci, par un administrateur spécialement délégué à cet effet par le conseil. A défaut, l’assemblée élit elle-même son président. L’assemblée désigne un bureau composé du Président de séance, de deux scrutateurs et d’un secrétaire. Les fonctions de scrutateurs sont remplies par les deux membres de l'assemblée représentant le plus grand nombre de voix et, sur leur refus, par ceux qui viennent après jusqu'à acceptation. Les copies ou extraits des procès-verbaux sont valablement certifiés, soit par le président du conseil d'administration, soit par le secrétaire de l'assemblée, soit enfin par l'administrateur désigné pour présider l'assemblée. Conditions d'acquisition des droits de vote (article 18 des statuts de la Société) Sous réserve des dispositions reproduites ci-après, chaque membre de toute assemblée a droit à autant de voix qu'il possède ou représente d'actions. Toutefois, un droit de vote double est attaché à toutes les actions nominatives et entièrement libérées, inscrites au nom d'un même titulaire depuis deux (2) ans au moins. Le droit de vote double cessera de plein droit pour toute action ayant fait l'objet d'une conversion au porteur ou d'un transfert de propriété. Néanmoins, n'interrompra pas le délai ci- dessus fixé, ou conservera le droit acquis, tout transfert du nominatif au nominatif, par suite de succession ab intestat ou testamentaire, de partage de communauté de biens entre époux ou de donation entre vifs au profit du conjoint ou de parents au degré successible. Le droit de vote appartient à l'usufruitier dans les Assemblées générales ordinaires et au nu- propriétaire dans les assemblées générales extraordinaires. Franchissements de seuils Il n'est pas prévu dans les statuts de la Société d'autres seuils que les seuils légaux. Droits des actionnaires, avantages particuliers Il n’existe pas dans un pacte ou dans les statuts de la Société de conditions plus strictes que celles prévues par la loi pour modifier les droits des actionnaires. Disposition permettant d’empêcher un changement de contrôle Il n’existe pas, dans les statuts ou dans une charte ou dans un règlement de la Société, de disposition particulière qui pourrait avoir pour effet de retarder, de différer ou d’empêcher un changement de son contrôle. Rapport Financier Annuel 2023-2024 178 Conditions statutaires auxquelles sont soumises les modifications du capital et des droits respectifs des actions Les modifications du capital et des droits attachés sont effectuées conformément aux dispositions légales. Capital social Au 31 octobre 2024, le capital social s'élevait à 1.891.968 euros divisé en 157.664 actions de 12 euros nominal chacune, entièrement libérées et souscrites et toutes de même catégorie. Capital autorisé mais non émis La Société ne dispose, à ce jour, d'aucune autorisation d'augmentation de son capital social. Titres non représentatifs du capital Il n’existe, à ce jour, aucun instrument financier non représentatif du capital de la Société. Autres titres donnant accès au capital Il n'existe pas, à l'exception des actions mentionnées ci-dessus, d'autres titres de capital ou instruments financiers donnant accès immédiatement ou à terme au capital social de la Société. Par ailleurs, il n'existe aucune option de souscription d’actions SFCMC. Evolution de la structure du capital de la Société Aucune évolution n’a été constatée dans la structure du capital de la Société depuis le dernier exercice. Le capital social est ainsi divisé en 157 664 actions, le nombre total de droits de vote théorique s'élève à 237 187 et le nombre de droits de vote exerçable à 237 187. A ce jour, la répartition du capital et des droits de vote de la Société est la suivante : (1) Famille Desseigne-Barrière (Monsieur Dominique Desseigne, Monsieur Alexandre Barrière et Madame Joy Desseigne-Barrière). (2) A la connaissance de la Société, aucun actionnaire ne détient directement, indirectement, seul ou de concert plus de 5 % du capital ou des droits de vote de la Société. Rapport Financier Annuel 2023-2024 179 Il n’existe pas, en dehors de la Famille Desseigne-Barrière, d'autres personnes contrôlant directement ou indirectement, le capital de la Société. A la connaissance de la Société, aucun actionnaire n’a déclaré avoir franchi un seuil de participation, autre que les franchissements indiqués ci-dessus, au sein de la Société au cours des trois dernières années. Ce contrôle s’exerce au travers des décisions du conseil d’administration et de l’assemblée générale, prises conformément à la loi et aux statuts. Nantissements de titres de la Société Le 28 juillet 2023, SPD a nanti au profit de plusieurs établissements bancaires 105.685 actions de la Société, représentant 67,03% de son capital et 60,56% de ses droits. Ce nantissement vient en garantie d’un financement octroyé aux fins de financer l’acquisition par SPD d’actions GLB détenues par FHC. Pacte d’actionnaires Il n’existe, à la connaissance de la Société, aucun pacte d’actionnaires ni action de concert conclu entre les actionnaires de la Société ainsi que dans ses filiales. Il n’existe, à la connaissance de la Société, aucun accord dont la mise en œuvre pourrait, à une date ultérieure, entraîner un changement de son contrôle. Limitation des droits de vote ou aux transferts d’actions Il n’existe aucune restriction statutaire à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions, ni de clauses des conventions portées à la connaissance de la Société en application de l’article L. 233-11 du Code de commerce. Autocontrôle Aucune des sociétés contrôlées ne détient de participation dans la Société. 5.5 Conventions réglementées Les actionnaires sont appelés à prendre connaissance du rapport général des Commissaires aux comptes et également à approuver leur rapport spécial sur les conventions réglementées visées à l’article L. 225-38 du Code de commerce. En application des dispositions de l’article L. 225-37-4, 2° du Code de commerce, sont listées ci-dessous les conventions intervenues directement ou par personne interposées entre, d'une part, l'un des mandataires sociaux ou l'un des actionnaires disposant d'une fraction des droits de vote supérieure à 10 % de la Société et d'autre part, une société contrôlée par la Société au sens de l’article L.233-3 du Code de commerce, à l’exception des conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales. Rapport Financier Annuel 2023-2024 180 I. NOUVELLES CONVENTIONS AUTORISEES AU COURS DE L’EXERCICE 2023/2024 1. Convention d’animation et de conseil stratégique entre Société de Participation Deauvillaise, Groupe Lucien Barrière et Société Fermière du Casino Municipal de Cannes Dernier CA ayant autorisé la convention : 30 juillet 2024 (sont intéressés à la convention Madame Joy Desseigne-Barrière, Monsieur Alexandre Barrière) Objet : Le 31 juillet 2024, SPD, GLB et SFCMC ont conclu une convention d’animation et de conseil stratégique. Dans le cadre de cette convention, SPD assure, en faveur de chacun des bénéficiaires, des prestations liées à l’animation du groupe Barrière, ainsi que différentes prestations de conseil. Date d’effet : Ce contrat a pris effet rétroactivement à compter du 28 juillet 2023 et est conclu pour une durée d’une (1) année, renouvelable par tacite reconduction pour des périodes de même année. Contrepartie : Chaque bénéficiaire s’engage à rémunérer SPD sur la base des coûts engagés par SPD aux fins de fournir les services, lesquels feront (à l’exception des coûts externes au titre desquels SPD n’apporte pas de valeur ajoutée) l’objet d’une marge de pleine concurrence, déterminée conformément aux principes OCDE. A défaut, et conformément aux principes OCDE, une clé d’allocation reflétant le bénéfice retiré par les bénéficiaires des services rendus au titre de la présente convention sera retenue. A la date des présentes, la clé d’allocation retenue est le chiffre d’affaires net consolidé réalisé par les bénéficiaires auprès de clients tiers au Groupe Barrière. En cas de réalisation d’une opération stratégique et structurante pour l’un des ou les bénéficiaires, le ou les bénéficiaires concernés pourront par ailleurs convenir de verser à SPD un honoraire de résultat calculé sur la base du montant de l’opération réalisée. A la date de la convention, l’honoraire de pleine concurrence sera, en fonction de l’opération, notamment de sa nature, son contexte, sa durée et le niveau de complexité des services rendus, de 0,5% de valeur de l’opération considérée. Au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024, le montant des charges comptabilisées par SFCMC au titre de cette convention s’élève à 507.573 euros. Le montant des charges exceptionnelles sur l’exercice antérieur s’élève à 1.177.484 euros. 2. Convention de redevance de marque entre Groupe Lucien Barrière et Société Fermière du Casino Municipal de Cannes Dernier CA ayant examiné et renouvelé la convention : 14 janvier 2025 (sont intéressés à la convention Madame Joy Desseigne-Barrière, Monsieur Alexandre Barrière, Madame Nathalie de Gaulle, Monsieur Dominique Mangin d’Ouince, Madame Sophie Stabile, Monsieur Ronan le Moal, Monsieur Grégory Rabuel) Objet : GLB est propriétaire des marques « Lucien Barrière » ou contenant la dénomination « Barrière » et de leurs déclinaisons, et a consenti des licences de ces marques à la SFCMC et ses filiales. Dans ce contexte, un contrat de licence de marques avait été conclu le 8 juin 2005, modifié par avenant du 29 décembre 2008. Les parties ont souhaité remplacer ce contrat par une nouvelle convention. Rapport Financier Annuel 2023-2024 181 Date d’effet : Ce contrat a pris effet rétroactivement à compter du 1er novembre 2022 et est conclu pour une durée d’une (1) année, renouvelable par tacite reconduction et par période annuelle. Contrepartie : En contrepartie de la licence qui lui est concédée, SFCMC et ses filiales s’engagent à verser une redevance annuelle à GLB, dont le montant a été fixé sur la base d’expertises indépendantes, et égale à : ● 0,7% du chiffre d’affaires annuel de l’exercice N hors taxe, réalisé par SFCMC dans le cadre de ses activités d’hôtellerie, de restauration et de loisirs (golf, tennis, thalassothérapie, thermes, spa, et autres loisirs assimilés) ; ● 0,17% du volume d’affaires annuel de l’exercice N, hors taxe, réalisée par SFCMC, dans le cadre de ses activités casino et périphériques, (restauration, spectacle, discothèque...). SFCMC s’engage en tout état de cause à verser à GLB, et ce quel que soit le montant du chiffre d’affaires réalisé, une redevance minimum annuelle de 10 000 € HT par an. Au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024, le montant des charges comptabilisées par SFCMC au titre de cette convention s’élève à 10.000 euros. Le montant des charges comptabilisées pour le compte de ses filiales s’élève à 952.740 € (ce montant est refacturé). 3. Protocole d’accord transactionnel relatif aux redevances de marque conclue entre Groupe Lucien Barrière et Société Fermière du Casino Municipal de Cannes Dernier CA ayant examiné la convention : 27 juin 2024 (sont intéressés à la convention Madame Joy Desseigne-Barrière, Monsieur Alexandre Barrière, Monsieur Dominique Mangin d’Ouince, Madame Nathalie de Gaulle, Madame Sophie Stabile, Monsieur Ronan le Moal, Monsieur Grégory Rabuel) Objet : Il existe entre GLB, SFCMC et ses filiales une convention de redevance de marque. Une contestation est née entre les parties au sujet du montant des redevances dues pour les exercices 2020/2021 et 2021/2022, dans le contexte de la crise sanitaire Covid-19. Contrepartie : Aux termes de ce protocole d’accord, les parties se sont accordées sur le versement de deux avoirs au profit de SFCMC et au titre des deux exercices concernés. Au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024, le montant des avoirs comptabilisés par SFCMC et ses filiales au titre de cette convention s’élève à 279.450 euros. II. ANCIENNES CONVENTIONS DONT L’APPLICATION S’EST POURSUIVIE AU COURS DE L’EXERCICE 1. Contrat de prestation de services entre Groupe Lucien Barrière et Société Fermière du Casino Municipal de Cannes Dernier CA ayant examiné et renouvelé la convention : 14 janvier 2025 (sont intéressés à la convention Madame Joy Desseigne-Barrière, Monsieur Alexandre Barrière, Monsieur Dominique Mangin d’Ouince, Madame Nathalie de Gaulle, Madame Sophie Stabile, Monsieur Ronan le Moal, Monsieur Grégory Rabuel) Rapport Financier Annuel 2023-2024 182 Objet : GLB et SFCMC ont conclu le 30 juillet 2007 un contrat de prestations de services aux termes duquel GLB fournit à SFCMC des prestations d’assistance et de conseil. Aux termes de cette convention, GLB apporte assistance et conseil à SFCMC en matière de services opérationnels et notamment dans l’hôtellerie et les jeux. GLB apporte en outre son assistance à SFCMC en matière de services fonctionnels et notamment dans les domaines suivants : ● marketing et ventes ; ● finances, systèmes d’information et audit ; ● achats, ressources humaines, technique, construction et maintenance, juridique, direction de la sécurité ; et ● communication. Date d’effet : Cette convention a été conclue pour une durée initiale expirant le 31 octobre 2010 et se renouvellera ensuite par tacite reconduction pour des durées successives d’une (1) année, sauf dénonciation avec un préavis de trois mois précédant le terme de chaque période contractuelle. Contrepartie : En contrepartie des services fournis par GLB, SFCMC s’est engagée à verser un forfait annuel égal à 2 043 000 € HT indexé sur l’évolution de l’indice trimestriel des salaires mensuels de base de l’ensemble des salariés conseils et assistance. Au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024, le montant des charges comptabilisées par SFCMC au titre de cette convention s’élève à 3.500.000 € et celui des produits à 3.150.000 € (refacturation par SFCMC à ses filiales). 2. Convention de répartition des frais de siège GLB au titre de la convention de prestation de services, avec SIEHM et SEPM Dernier CA ayant examiné et renouvelé la convention : 14 janvier 2025 (sont intéressés à la convention Madame Joy Desseigne-Barrière, Monsieur Alexandre Barrière, Monsieur Charles Richez et Mme Cristine Deloy) Objet : Cette convention correspond à la refacturation des frais GLB au titre de la convention de prestation de service mentionnée ci-dessus. En effet la société GLB, par un contrat de prestation de services du 24 juillet 2007, fournit au groupe SFCMC un ensemble de prestations de services en matière d’organisation, de relations publiques, de commercialisation, de relations sociales et de restructurations. Ce contrat, applicable à compter du 1er juillet 2007, a été signé le 30 juillet 2007. Ces prestations, facturées par GLB, sont réparties entre les filiales de SFCMC (dont SIEHM et SEPM) conformément à la convention de répartition des frais de siège. Date d’effet : Cette convention a été conclue pour une durée égale au contrat de prestations de services signé entre GLB et SFCMC. Au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024, le montant des produits comptabilisés par SFCMC au titre de cette convention s’élève à 1.386.172€ pour SIEHM et 282.230€ pour SEPM. Rapport Financier Annuel 2023-2024 183 3. Convention de répartition des frais de siège du groupe SFCMC avec SIEHM et SEPM (dite “frais de station”) Dernier CA ayant examiné et renouvelé la convention : 14 janvier 2025 (sont intéressés à la convention : Madame Joy Desseigne-Barrière, Monsieur Alexandre Barrière, Madame Christine Deloy et Monsieur Charles Richez) Objet : Convention de répartition des frais engagés pour le compte du groupe SFCMC par la Société ou ses filiales. Date d’effet : Cette convention date du 25 juin 2007, modifiée par avenant du 14 septembre 2011 et par avenant du 27 octobre 2015. Elle se poursuit à durée indéterminée. Contrepartie : La répartition est faite à 50% au prorata du CA et à 50% au prorata de l’EBE. Au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024, le montant des charges comptabilisées par SFCMC au titre de cette convention s’élève à 355.476 € pour SIEHM et 14.976 € pour SEPM 4. Convention de rétrocession des remises Accor, Accorequip, Accorest entre Groupe Lucien Barrière et Société Fermière du Casino Municipal de Cannes Dernier CA ayant examiné et renouvelé la convention : 14 janvier 2025 (sont intéressés à la convention Madame Joy Desseigne-Barrière, Monsieur Alexandre Barrière, Monsieur Dominique Mangin d’Ouince, Madame Nathalie de Gaulle, Madame Sophie Stabile, Monsieur Ronan le Moal et Monsieur Grégory Rabuel) Objet : Le groupe SFCMC bénéficie de la convention conclue entre Accor, Accorequip, Accorest et GLB lui permettant ainsi de bénéficier des services des deux centrales d’achat du groupe Accor. Dans le cadre de cet accord, GLB perçoit pour le compte de SFCMC et ses filiales les sommes versées par Accor au titre de l’utilisation des services fournis par les centrales de référencement qui sont ensuite rétrocédées à SFCMC et ses filiales. Contrepartie : Aux termes d’un accord conclu entre GLB et SFCMC en date du 20 mai 2005, il a été convenu que ces rétrocessions au profit de SFCMC sont déterminées au prorata du chiffre d’affaires réalisé par les établissements du groupe SFCMC auprès des fournisseurs référencés par rapport à la totalité des achats réalisés par l’ensemble des établissements détenus par le Groupe et SPD. L’impact sur les comptes de SFCMC est de 0 €, les montants étant comptabilisés chez les filiales. 5. Convention de répartition entre les filiales SFCMC des remises Accor, Accorequip, Accorest rétrocédées par Groupe Lucien Barrière Dernier CA ayant examiné et renouvelé la convention : 14 janvier 2025 (sont intéressés à la convention : Madame Joy Desseigne-Barrière, Monsieur Alexandre Barrière, Madame Christine Deloy et Monsieur Charles Richez) Objet : La part des remises reversée à la Société par GLB dans le cadre de la convention de rétrocession des remises Accor, Accorequip, Accorest du 20 mai 2005, telle que décrite ci- dessus, est répartie entre SFCMC et ses filiales dont SIEHM et SEPM. Rapport Financier Annuel 2023-2024 184 Conditions financières : La Société SFCMC a la charge de répartir entre ses filiales, dont SIEHM et SEPM, les rétrocessions versées par Groupe Lucien Barrière dans le cadre des contrats de central d’achat Accor, Accorequip et Accorest, au prorata du chiffre d’affaires généré par chacune d’elles auprès des fournisseurs. Au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024, les produits récupérés au titre de cette convention par les sociétés SIEHM et SEPM sont respectivement de 632.172,82 € et 76.313,20 €. 6. Contrat de licence BFIRE entre SFCMC et la Société d’Exploitation de la Plage du Majestic Dernier CA ayant examiné et renouvelé la convention : 14 janvier 2025 (est intéressé à la convention : Monsieur Charles Richez). Objet : La Société a acquis un concept de restauration auprès de Mauro Colagreco et a déposé les marques BFIRE en novembre 2016. La Société d’Exploitation de la Plage du Majestic a souhaité bénéficier d’un concept novateur, c’est pourquoi elle s’est approchée de la Société, laquelle a accepté de concéder un contrat de licence sur ce nouveau concept. Contrepartie : La redevance de la marque s’élève à un montant forfaitaire de 2.000 euros HT. Au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024, le montant des charges comptabilisées par SFCMC au titre de cette convention s’élève à 2.000 €. 7. Contrat de licence BFIRE entre SFCMC et la Société d’Exploitation de l’Hotel des Neiges Dernier CA ayant examiné et renouvelé la convention : 14 janvier 2025 (est intéressé à la convention : Monsieur Charles Richez) Objet : La Société a acquis un concept de restauration auprès de Mauro Colagreco et a déposé les marques BFIRE en novembre 2016. La Société d’Exploitation de l’Hôtel des Neiges a souhaité, dans le cadre de l’ouverture de son hôtel Barrière les Neiges à Courchevel, bénéficier d’un concept novateur, c’est pourquoi elle s’est rapprochée de la Société, laquelle a accepté de concéder un contrat de licence sur ce concept. Contrepartie : La redevance de la marque s’élève à 2.000€ HT par an. Au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024, le montant des charges comptabilisées par SFCMC au titre de cette convention s’élève à 2.000 €. 8. Convention d'intégration fiscale conclue par SFCMC avec SIEHM et SEPM Dernier CA ayant examiné et renouvelé la convention : 14 janvier 2025 (sont intéressés à la convention : Madame Joy Desseigne-Barrière, Monsieur Alexandre Barrière, Madame Christine Deloy et Monsieur Charles Richez) Objet : Convention conclue entre SFCMC et ses filiales afin de constituer un groupe fiscal en application des articles 223A et suivants du code général des impôts. Au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024, le montant des produits comptabilisés par SFCMC au titre de cette convention s’élève à 9.025.227 € soit 9.025.185 € envers SIEHM et 38 € vers SEPM. Rapport Financier Annuel 2023-2024 185 III. DÉCLASSEMENT Lors de l’exercice précédent, les conventions suivantes conclues par SFCMC avec ses filiales autres que SIEHM et SEPM avaient été présentées et approuvées comme des conventions réglementées : ● Convention de répartition des frais de siège GLB au titre de la convention de prestation de services, avec les filiales SFCMC autres que SIEHM et SEPM ; ● Convention de répartition des frais de siège du groupe SFCMC avec les filiales SFCMC autres que SIEHM et SEPM ; ● Convention de répartition entre les filiales de SFCMC et SFCMC des remises Accor, Accorequip et Accorest versées par GLB aux filiales SFCMC autres que SIEHM et SEPM ; et ● Convention d'intégration fiscale conclue par SFCMC avec ses filiales autres que SIEHM et SEPM. Après analyse, il apparaît que ces conventions ne relèvent pas du régime des conventions réglementées dans la mesure où, conformément aux dispositions de l’article L. 225-39 du Code de commerce, ● elles sont conclues avec des filiales de SFCMC, qui sont détenues à 100% par SFCMC ; et ● elles constituent des opérations courantes et sont conclues à des conditions normales. Il est donc proposé de déclasser ces conventions. Pour plus de précisions sur les conventions réglementées, se reporter au chapitre relatif au « Rapport spécial des Commissaires aux comptes ». Aucune convention n’a été conclue depuis la clôture de l’exercice avec une société appartenant aux mandataires sociaux. * * * Procédure d’évaluation des conventions réglementées et des conventions courantes et conclues à des conditions normales Conformément à l’article L.22-10-12 du Code de commerce, le Conseil d’administration doit établir une procédure d’évaluation des conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales. Chaque fois qu’une convention susceptible de constituer une convention réglementée au sens de l’article L.225-38 du Code de commerce est conclue, les équipes financière et juridique de la Société portent à la connaissance du Conseil d'administration les conditions de la convention afin qu'il puisse en prendre acte et l'autoriser formellement, le cas échéant. Les Commissaires aux comptes de la Société en sont également informés. Rapport Financier Annuel 2023-2024 186 Annuellement, le Conseil d'administration est appelé à examiner les conventions en cours afin de prendre acte de leur poursuite, de leur modification ou d'en autoriser le renouvellement. Les personnes intéressées ne participent ni aux débats, ni aux votes, le cas échéant. 5.6 Commissariat aux comptes Le contrôle des comptes de la Société est exercé par au moins deux Commissaires aux comptes titulaires, et deux Commissaires suppléants, nommés pour six exercices par l’assemblée générale annuelle et exerçant leur mission dans les conditions prévues par la loi. Leur mandat actuel viendra à échéance lors de l’assemblée générale annuelle appelée à statuer en 2028 sur les comptes de l’exercice clos le 31 octobre 2027. Les honoraires des Commissaires aux comptes sont fixés dans les conditions prévues par les dispositions réglementaires. Les Commissaires aux comptes sont investis des fonctions et des pouvoirs que leur confèrent les dispositions légales et réglementaires. Les Commissaires aux comptes sont convoqués à toute assemblée générale des actionnaires. Ils doivent être convoqués à la réunion du Conseil d’administration au cours de laquelle sont arrêtés les comptes de l’exercice. Ils peuvent être convoqués à toute autre réunion du Conseil d’administration où leur présence paraît opportune. Commissaires aux comptes titulaires Organisme professionnel Date du dernier renouvellement Fin de mandat Ernst & Young Audit Tour FIRST-TSA 144444 92037 Paris La Défense Représenté par Monsieur Jean- Pierre Caton et Monsieur Camille de Guillebon Membre de la compagnie régionale des Commissaires aux comptes de Paris Nommés le 22 mars 2022 Assemblée générale annuelle 2028 qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31 octobre 2027 Cabinet PRADAL & Associés Immeuble Nouvel R - Entrée Terrazzo - Bat A. 143 boulevard René Cassin 06200 Nice Représenté par Monsieur Philippe Pradal Membre de la compagnie régionale des Commissaires aux comptes d’Aix en Provence Commissaires aux comptes suppléants Organisme professionnel Date du dernier renouvellement Fin de mandat Auditex 1-2 place des Saisons 92400 Courbevoie Représenté par Monsieur Jean- Baptiste Shoutteten Membre de la compagnie régionale des Commissaires aux comptes de Paris Nommés le 22 mars 2022 Assemblée générale annuelle 2028 qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le Rapport Financier Annuel 2023-2024 187 Commissaires aux comptes titulaires Organisme professionnel Date du dernier renouvellement Fin de mandat Ernst & Young Audit Tour FIRST-TSA 144444 92037 Paris La Défense Représenté par Monsieur Jean- Pierre Caton et Monsieur Camille de Guillebon Membre de la compagnie régionale des Commissaires aux comptes de Paris Nommés le 22 mars 2022 Assemblée générale annuelle 2028 qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31 octobre 2027 Cabinet PRADAL & Associés Immeuble Nouvel R - Entrée Terrazzo - Bat A. 143 boulevard René Cassin 06200 Nice Représenté par Monsieur Philippe Pradal Membre de la compagnie régionale des Commissaires aux comptes d’Aix en Provence Metay Gérard SAS L’Oliveraie bat 3 7 rond-point Minangoy 06250 Mougins Représentée par Madame Sylvie Metay Membre de la compagnie régionale des Commissaires aux comptes d’Aix en Provence 31 octobre 2027 Rapport Financier Annuel 2023-2024 188 6. Facteurs et gestion des risques 6.1 Les facteurs de risque Le tableau ci-après classe les principaux risques susceptibles d’avoir un effet défavorable sur l’activité, les résultats ou la situation financière du groupe SFCMC en trois catégories : (1) les risques juridiques et réglementaires, (2) les risques liés à l’environnement externe et, (3) les risques opérationnels. Afin de déterminer leur criticité, les risques ont été évalués par rapport à leur probabilité d’occurrence d’une part, et à l’ampleur anticipée de leur impact sur le résultat net du Groupe d’autre part, en tenant compte de l’effet des mesures de gestion des risques. Pour chaque catégorie, les risques sont indiqués par ordre de criticité décroissant. Catégorie du risque Libellé Criticité RISQUES JURIDIQUES ET RÉGLEMENTAIRES NON RENOUVELLEMENT DE DÉLÉGATION OU DE CONCESSION Elevée ÉVOLUTION DES RÉGLEMENTATIONS Elevée AUTORISATION DES JEUX EN LIGNE Elevée COMPOSITION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION Faible RISQUES LIÉS À L'ENVIRONNEMENT EXTERNE EFFETS DE LA SITUATION ÉCONOMIQUE, GÉOPOLITIQUE ET SANITAIRE Elevée PÉNURIE DE TALENTS Elevée CLIMATIQUES ET ENVIRONNEMENTAUX Elevée CONCURRENCE Modérée RISQUES OPÉRATIONNELS CYBERCRIMINALITÉ ET INDISPONIBILITÉ DES SYSTÈMES D’INFORMATION Elevée PROTECTION DES DONNÉES PERSONNELLES Elevée PRÉVENTION DU JEU EXCESSIF OU PATHOLOGIQUE Modérée RESPECT DE LA RÉGLEMENTATION DES JEUX Modérée ETHIQUE ET COMPORTEMENT Modérée SÉCURITÉ ALIMENTAIRE Modérée HYGIÈNE ET SÉCURITÉ Modérée SÛRETÉ Modérée ATTEINTE À L'ENVIRONNEMENT Modérée Rapport Financier Annuel 2023-2024 189 RISQUES JURIDIQUES ET RÉGLEMENTAIRES RISQUES LIÉS AU NON RENOUVELLEMENT DE DÉLÉGATION OU DE CONCESSION Le droit de la Commande publique, en matière de Délégation de Service Public (DSP), exige que, lors du renouvellement de contrat, la commune réalise un appel d’offres, mettant en concurrence plusieurs acteurs du marché. Cela s’applique aux concessions de casino et de plages. Dans ce contexte, le groupe SFCMC est soumis à l’aléa du renouvellement à échéance de ses DSP. Afin de maîtriser ce risque, tout au long de la durée des concessions, le Groupe s’attache au strict respect des cahiers des charges et entretient des relations suivies avec les autorités locales. Dans ces conditions, et compte tenu du savoir-faire développé dans les métiers du jeu et de l’animation, le Groupe conserve tous les facteurs de réussite en cas de renouvellement. ÉVOLUTION DES RÉGLEMENTATIONS Une modification défavorable de la réglementation applicable aux casinos, ou plus globalement aux établissements recevant du public (ERP), pourrait affecter significativement les activités du groupe SFCMC ou augmenter fortement ses coûts avec des dépenses de mise aux normes supplémentaires. Sur le plan fiscal notamment, l’activité des casinos est soumise à une fiscalité importante (environ 55% du volume d’affaires généré). Une augmentation de la fiscalité ou des prélèvements sociaux applicables aux jeux d’argent pourrait ainsi avoir un impact négatif significatif sur les résultats du Groupe. Après une longue période de stabilité (hors incidence de la CSG et CRDS), les taux ont été rehaussés à plusieurs reprises, au 1er mai 2002, au 1er janvier 2005 et au 1er janvier 2018. Pour maîtriser ce risque, le Groupe met en œuvre une veille afin de suivre les évolutions législatives et réglementaires liées à ses activités et anticiper les mesures à prendre. En outre, le Groupe dispose d’une présence active au sein du syndicat professionnel “Casinos de France”. Rapport Financier Annuel 2023-2024 190 AUTORISATION DES JEUX EN LIGNE A ce jour, en France, les jeux de casino en ligne sont interdits, à l’exception du poker. L’ouverture d’une offre légale de machines à sous ou de roulette en ligne serait susceptible d’avoir un effet défavorable sur la fréquentation du Casino Le Croisette et, en conséquence, sur son activité, ses résultats, sa situation financière ou ses perspectives d’avenir. En octobre 2024, un amendement gouvernemental a été proposé pour légaliser les jeux en ligne, mais a finalement été retiré face à l’opposition des casinos physiques. Une concertation sur le sujet a été lancée puis suspendue, pour le moment, à cause de la censure du Gouvernement en décembre 2024. Le groupe réalise une veille active aux évolutions possibles de la réglementation applicable aux casinos ; et multiplie ses efforts pour anticiper et encadrer au mieux toute évolution réglementaire défavorable. Le Directeur Général du groupe SFCMC préside le syndicat professionnel “Casinos de France” et compte participer activement aux concertations du gouvernement sur une éventuelle ouverture des casinos en ligne. COMPOSITION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION Il existe un risque potentiel lié au contrôle de SFCMC par SPD, détenue à 100% par la famille Barrière-Desseigne. En effet, plusieurs administrateurs de SFCMC sont également membres du conseil d'administration de la société Groupe Lucien Barrière (GLB), société sœur de SFCMC qui est également détenue par SPD. Il s'agit de Monsieur Alexandre Barrière, Madame Joy Desseigne-Barrière, Madame Sophie Stabile, et Madame Nathalie De Gaulle. Dans ce contexte, le conseil d'administration de SFCMC compte un (1) seul administrateur indépendant. Il s'agit de Madame Alima Ossoukine. Cette approche concrète et pragmatique se justifie au regard du caractère majoritairement familial de l'actionnariat de SFCMC et de son faible flottant. Pour plus d'information sur les critères d'indépendance retenus par la Société, se référer à la section 5.1 du présent rapport, Les administrateurs communs à SFCMC et GLB ne prennent pas part aux délibérations relatives aux conventions réglementées qui concernent GLB. Il est rappelé que ces conventions ne sont pas de nature à créer de dépendance économique entre SFCMC et GLB dans la mesure où il s'agit de conventions classiques mises en place au sein des groupes de sociétés. Par ailleurs, SPD n'est pas partie aux conventions conclues entre GLB et SFCMC (mis à part la convention d'animation et de conseil stratégique conclue entre SPD, GLB et SFCMC). Bien que GLB soit effectivement contrôlée par SPD, GLB n'est pas actionnaire de SFCMC. Pour plus d'information sur les conventions réglementées, se référer à la section 5.5 du présent rapport. Rapport Financier Annuel 2023-2024 191 RISQUES LIÉS À L’ENVIRONNEMENT EXTERNE EFFETS DE LA SITUATION ÉCONOMIQUE, GÉOPOLITIQUE ET SANITAIRE Compte tenu de la nature des activités du groupe SFCMC et de sa clientèle internationale, le Groupe est exposé aux risques liés aux effets d’une dégradation de la situation économique, géopolitique et/ou sanitaire. Un fort ralentissement économique lié à la conjoncture mondiale, à des crises géopolitiques ou sanitaires, pourrait conduire les consommateurs à réduire ou à retarder leurs dépenses de loisirs et de voyages, et affecterait de manière significative le chiffre d’affaires du Groupe, ses résultats, sa situation financière et ses perspectives. Néanmoins, le Groupe dispose d’une réactivité éprouvée, tant dans le passé que dans ses actions au quotidien, avec une parfaite connaissance des coûts fixes et variables de ses établissements. Aussi, le Groupe dispose d’une capacité à engager des discussions avec ses partenaires économiques et financiers, et mettre en place les éventuels plans d’actions nécessaires à la maîtrise de ce risque. PÉNURIE DE TALENTS La crise sanitaire de 2020 ayant profondément bouleversé les aspirations professionnelles des salariés, le Groupe est depuis exposé à des difficultés pour recruter et fidéliser les collaborateurs sur ses métiers, notamment les métiers de la restauration. Cette tendance touche l’ensemble des acteurs du secteur, pouvant les contraindre notamment à fermer certains points de vente par manque d’effectif. Pour maîtriser ce risque, le Groupe s’appuie sur sa stratégie de ressources humaines qui se décline en trois axes principaux : attirer, fidéliser et former ses collaborateurs. CLIMATIQUES ET ENVIRONNEMENTAUX En raison de leur situation géographique, les établissements du groupe SFCMC sont exposés aux risques résultant du phénomène de changement climatique tels que : les ouragans et tempêtes tropicales, l’élévation du niveau de la mer et l’érosion côtière, les tsunamis, la sécheresse, les vagues de chaleur, les précipitations intenses et inondations, les tremblements de terre, les glissements de terrain, ou encore l’exposition au radon (pour les établissements se situant en zone orange catégorie 3). Ces phénomènes pourraient rendre l’exercice de leurs activités plus complexe et coûteux (disponibilité des matières premières, pénurie d’eau, etc.), voire entraîner des fermetures temporaires ou permanentes de points de vente. Analyse et évaluation des risques climatiques ● L’hôtel Carl Gustaf à Saint Barthélemy En février 2024, Bureau Veritas Solution a réalisé une analyse approfondie des risques climatiques. Bien que le risque cyclonique ait été jugé faible, des mesures structurelles et organisationnelles ont été mises en place : - Installation de menuiseries extérieures haute résistance, - Construction en béton haute résistance pour les bungalows, - Remplacement des charpentes et des couvertures, Rapport Financier Annuel 2023-2024 192 - Mise en place de volets anticycloniques, - Enfouissement des réseaux électriques et télécom, - Installation d’un groupe électrogène couvrant 80 % des besoins électriques. ● Les établissements de Cannes du groupe SFCMC En juillet 2024, une analyse des risques climatiques a été menée avec l’outil Bat-ADAPT de l’OID. Cette étude a identifié trois principaux aléas climatiques : ● Vagues de chaleur, impactant le confort des clients et la consommation énergétique, ● Sécheresse, réduisant la disponibilité des ressources en eau, ● Précipitations intenses et inondations, menaçant les infrastructures et l’accès aux établissements. Mesures de gestion des risques Pour minimiser les impacts potentiels des risques climatiques et environnementaux, les actions suivantes ont été mises en œuvre : ● Des protocoles d’urgence en cas de submersion marine ou de tsunami, incluant des plans d’évacuation, ● La signature d’une charte sur le risque tsunami et de submersion marine en baie de Cannes, ● L’abonnement à PREDICT, plateforme de Météo France dédiée aux prévisions météorologiques, ● La participation à un groupe WhatsApp réunissant les directions des plages, la mairie et la police pour recevoir les alertes en temps réel et le partage des bonnes pratiques, ● La formation et sensibilisation des collaborateurs pour une meilleure gestion des alertes climatiques et mieux réagir face aux situations d’urgence ● L’équipement en haut-parleurs dans les hôtels pour diffuser rapidement les messages d’alerte, ● L’organisation d’un exercice annuel de prévention, en collaboration avec la mairie Le groupe SFCMC adopte une approche proactive pour anticiper et limiter les impacts climatiques, incluant : ● La gestion des assurances, avec la couverture spécifique des risques climatiques, notamment les ouragans, dans les polices d’assurance, ● L’adaptation structurelle, avec la rénovation des infrastructures selon des normes de résilience climatique pour garantir sécurité et pérennité. Ces actions s’inscrivent dans une démarche globale de résilience et d’adaptation au changement climatique, en lien avec la stratégie RSE du groupe SFCMC. CONCURRENCE Les activités du groupe SFCMC sont soumises à une certaine pression concurrentielle. Si le Groupe ne parvenait pas à répondre aux attentes et exigences de sa clientèle et à anticiper les tendances de marché, une baisse de fréquentation dans ses établissements pourrait avoir un impact négatif sur son activité, ses résultats, sa situation financière et ses perspectives. Rapport Financier Annuel 2023-2024 193 Concurrence Casinos Le Casino Le Croisette est le 18ème Casino de France et leader en termes de PBJ sur le Marché Cannois avec plus de 53 % de parts de marché. Le département des Alpes Maritimes est le département en France qui regroupe le plus grand nombre de casinos avec 11 établissements répartis sur une bande littorale de 50 km, complété par les 2 Casinos de la Principauté de Monaco, soit 14 casinos à moins d’une heure de distance pour les plus éloignés les uns des autres. Le Groupe doit donc faire face non seulement à une concurrence très vive sur le bassin Cannois mais également à l’échelle du département avec une offre d’établissements très proches les uns des autres où l’ensemble des principaux acteurs de la profession y sont représentés. Concurrence Hôtels A Cannes, le 5 étoiles Majestic représente environ 24 % de l'offre locale des 5 étoiles, en position de challenger en nombre de chambres, derrière les hôtels Martinez et Carlton. Sur le marché des 4 étoiles cannois, le Gray d'Albion regroupe 8 % de l'offre (Source Syndicat des hôteliers de Cannes). Ainsi le groupe cannois compte 2 établissements prestigieux proposant 549 chambres dont 93 suites. La clientèle est composée surtout de clientèle loisir qui provient de nombreux pays (France, US, UK, Moyen Orient, Europe, Russie…), mais aussi de clientèles de congrès internationaux et de groupes séminaires et incentives. Les parts de marché sont peu représentatives de la place du Groupe compte tenu de sa spécificité qui le positionne sur une destination mixte loisirs / affaires localisée dans une station balnéaire renommée. Le Groupe occupe en effet une niche de marchés depuis sa création, grâce à des établissements mythiques, leur environnement touristique exceptionnel, la qualité de service irréprochable, le style et l’atmosphère qu’offrent ces établissements. Sur ce secteur de marché, le groupe doit faire face à 2 types de concurrence : ● une concurrence de destination comprenant plusieurs entreprises implantées dans des zones périphériques. Toutefois ces hôtels ne proposent pas le même type de produit ; ● une concurrence d’établissements équivalents comprenant Le Martinez, le Palais Stéphanie au travers de l’enseigne Marriott, l'ancien Radisson transformé en Canopy by Hilton, le déploiement du Carlton qui, pour le 2ème année consécutive, continue de marquer des points avec ses rénovations, et enfin, le groupe Société des Bains de Mer au travers avec les enseignes Monte Carlo Bay, Hôtel de Paris, Hôtel Hermitage à Monaco. La notoriété de nos hôtels en France et à l’international est un véritable atout à forte contribution pour notre politique commerciale et marketing. Les principaux axes de cette politique sont : ● des actions commerciales ciblées auprès des clients individuels et groupes grâce à des opérations de prospections mises en place pour capter de nouveaux clients sur tous nos marchés prioritaires comme les USA, PMO, UK, Europe, France, Russie en Rapport Financier Annuel 2023-2024 194 s'aidant de nos partenaires et affiliations comme: FHR, American Express, Virtuoso, Leading Hôtels of the World, Lush ; ● des relations très fortes avec nos organisateurs de congrès et festivals comme la Semec et RX avec BNetwork, et bien sûr le Festival de Cannes ; ● la multiplication et la diversification des canaux de commercialisation, site internet Barrière, direct (téléphone fax..), affiliations aux réseaux (leading, virtuoso, signature..) ● une véritable stratégie en digital marketing qui permet de développer l’ensemble des segments de clientèle grâce à une équipe dédiée qui ajuste au quotidien le contenu de nos offres sur nos sites. RISQUES OPÉRATIONNELS CYBERCRIMINALITÉ ET INDISPONIBILITÉ DES SYSTÈMES D’INFORMATION Le Groupe est exposé aux risques liés aux cyberattaques, ainsi qu’à ceux liés aux défaillances de ses systèmes d’information, pouvant résulter de malveillances internes ou externes ou bien d'événements non intentionnels. Ces risques s’intensifient dans le contexte de transformation digitale du Groupe, et peuvent se traduire par une indisponibilité partielle ou totale de certains systèmes, rendant l’exécution des opérations journalières impossibles et désorganisant les processus et activités concernés. Afin de se prémunir contre ces risques, le Groupe investit dans des solutions dédiées à la sécurité, met à jour et protège ses infrastructures, et joue un rôle majeur en matière de prévention, de détection et de gestion des incidents. Par ailleurs, le Groupe multiplie ses efforts pour améliorer la résilience de ses infrastructures, en optimisant ses dispositifs de continuité d’exploitation et de reprise sur incident. Les collaborateurs sont également sensibilisés en continu sur la cybersécurité au travers de modules de formation obligatoires à réaliser chaque mois, ainsi que des campagnes de sensibilisation menées durant l’année par la Direction Cybersécurité du groupe Barrière. PROTECTION DES DONNÉES PERSONNELLES Pour les besoins de ses activités, le Groupe collecte un certain nombre de données personnelles (clients, collaborateurs…). Ces données pourraient faire l'objet de malveillances, d'origine interne ou d'origine externe, ou d'événements non intentionnels, pouvant affecter les propriétaires des données volées ou divulguées. Outre l’interruption de ses activités, la responsabilité du Groupe pourrait être engagée et de fortes pénalités financières pourraient s’appliquer (sanctions prononcées par les autorités de contrôle compétentes (CNIL) ou autre organisme de régulation, indemnisation des clients…). La réputation du Groupe pourrait également être affectée dans sa capacité à protéger les données personnelles confiées par ses clients et collaborateurs. Pour limiter le risque, le Groupe a mis en place un ensemble de mesures techniques et organisationnelles au niveau de ses systèmes d’information permettant d’assurer la protection des données personnelles. Aussi, dans le cadre de son programme de conformité au Règlement général sur la protection des données (RGPD), la Direction Conformité du groupe Barrière met à disposition du groupe SFCMC un Délégué à la Protection des Données (DPO) et évalue continuellement les risques auxquels est exposé le Groupe dans la conduite de ses projets et de ses activités et, si nécessaire, met en œuvre des plans d’action de remédiation. Les collaborateurs sont également sensibilisés en continu à la protection des données personnelles au travers de campagnes de sensibilisation menées tout au long de l’année par la Direction Conformité du groupe Barrière. Rapport Financier Annuel 2023-2024 195 PRÉVENTION DU JEU EXCESSIF OU PATHOLOGIQUE En tant qu’opérateur de jeux d’argent et de hasard, le Casino Le Croisette doit assurer le respect des exigences sectorielles concernant la préservation de l’ordre public et de l’ordre social, en particulier en matière de prévention du jeu des mineurs et des comportements de jeu excessif. Le cadre réglementaire existant en matière de prévention du jeu excessif et les sanctions prévues en cas de non-conformité ont été récemment renforcés. Barrière est engagé depuis près de 15 ans dans un programme Jeu Responsable innovant et unique, dédié à l’information et à la prévention des risques de jeu excessif pour ses casinos en France. Dès 2021, le programme Jeu Responsable du groupe Barrière, appliqué au sein du Casino Le Croisette, a été validé par l’Autorité Nationale des Jeux, qui relevait “la mise en place d’une politique d’entreprise en matière de prévention du jeu excessif ou pathologique volontariste, structurée et coordonnée au niveau du groupe et déclinée au plan local”. Cette politique s’articule autour de quatre axes : ● Gouvernance : au niveau national, la Direction Jeu Responsable coordonne et développe la démarche. Dans chaque établissement, un Référent Jeu Responsable est chargé de la relation avec les clients et clientes et assure l’ensemble de la mise en place de la politique de Jeu Responsable dans son établissement, aidé par un comité local jeu responsable. ● Formation : les collaborateurs en contact avec la clientèle sont formés à la prévention pour un jeu responsable, dès leur embauche, via des supports ludiques et actualisés. Annuellement, des sessions d’actualisation des connaissances sont proposées, animées par une psychologue. Des formations complémentaires sont proposées aux Référents Jeu Responsable. ● Communication : des supports de communication (sur site et en ligne) informent les joueurs sur les risques liés au jeu et sur les aides possibles. Une attention particulière est portée à la prévention du jeu des mineurs et des jeunes adultes. ● Identification et accompagnement : par l’observation en salle ou par l’analyse des données de jeux, dès les premiers signaux visibles les comportements de jeu atypiques sont identifiés, et un accompagnement personnalisé aux joueurs est proposé (informations et conseils, mesures de limitation ou d’interdiction de jeu, orientation vers des structures de soin). Annuellement, les établissements effectuent une auto-évaluation de leur démarche jeu responsable, et la Direction de l’Audit interne du groupe Barrière s’attache à contrôler l’application des procédures Groupe en la matière lors de ses missions sur site. RESPECT DE LA RÉGLEMENTATION DES JEUX L’activité casinotière est soumise à la réglementation des jeux, qui comporte des sanctions pouvant aller jusqu’à la suspension temporaire des jeux, voire à la perte d’autorisation d’exploitation. Les procédures mises en place au sein du Casino Le Croisette en matière de contrôle interne, de surveillance des salles (moyens vidéo performants), de formation du personnel et de recrutement (demandes d’agrément auprès des renseignements généraux pour le personnel au contact de la clientèle, des caisses et des jeux) doivent permettre d’empêcher la survenance de tels risques. Rapport Financier Annuel 2023-2024 196 ETHIQUE ET COMPORTEMENT Fraude La nature même des activités exercées par le Groupe, qui implique notamment le maniement d’importantes sommes d’argent, peut entraîner dans certaines circonstances des comportements dits frauduleux de la part des salariés et/ou de personnes externes à l’entreprise. L’activité Casinos doit particulièrement faire face à des risques de détournement de fonds et de tricherie. Les activités Hôtellerie et Restauration peuvent, quant à elles, être confrontées à des détournements de fonds ou des vols de marchandises. Afin de limiter l’impact de ce risque, le Groupe a toujours fait preuve d’une grande vigilance en créant des postes dédiés au contrôle, en respectant la séparation des tâches, en couvrant l’ensemble des opérations sensibles par un dispositif vidéo, et en optimisant les systèmes d’information. Les outils informatiques de gestion de ses activités permettent d’assurer le contrôle et la traçabilité des opérations. Pour l’activité Casinos, le dispositif de caméras placées dans les salles de jeux et reliées à une salle de contrôle vidéo, géré par un personnel qualifié constitue un moyen de se prémunir précisément contre les tricheries, vols et autres activités criminelles. Lutte anti blanchiment Les casinos font partie du champ d’application des dispositions de lutte anti-blanchiment. Le blanchiment consistant à recycler des petites sommes à travers le jeu lui-même n'est ni organisé ni massif. Le Groupe s’emploie cependant à mettre en œuvre son obligation légale de déclaration des transactions de joueurs supérieures à 2 000 € permettant d’éviter toute forme de blanchiment. Selon les instructions des Autorités de Tutelle, en cas de doute ou de suspicion, le casino a l’obligation (et s’y conforme) de communiquer l’identité du joueur à la cellule « TRACFIN ». Les procédures internes concernant l’émission de chèques de gains aux clients sont particulièrement strictes, contrôlées et appliquées au sein du Casino Le Croisette. L’activité Restauration peut, quant à elle, être confrontée à des détournements de chiffre d’affaires, des vols de marchandises ou l’instauration « d’économie parallèle ». Là encore le Groupe s’attache à respecter les principes de contrôle interne (séparation des tâches) et les outils informatiques de gestion de l’activité Restauration permettent d’assurer le contrôle et la traçabilité des opérations. Enfin, la surveillance vidéo participe également aux processus de contrôle. Corruption et éthique des affaires Dans l’exercice de ses activités, le Groupe interagit avec de nombreuses parties prenantes, du secteur privé comme du secteur public, l’exposant à des risques de corruption ou de trafic d’influence de la part de ses collaborateurs ou dirigeants. L’activité Casinos induit notamment de fortes interactions avec le secteur public (mairies, collectivités territoriales, autorités publiques). Le risque de corruption le plus significatif s’appréhende alors pendant la procédure d’appel d’offres des délégations de service public (DSP). Quant au secteur privé, le risque de corruption s’appréhende particulièrement au regard du nombre important de contrats passés par le Groupe dans le cadre de ses activités (fournisseurs, prestataires…). Rapport Financier Annuel 2023-2024 197 Par ailleurs, le Groupe est exposé au risque de non-conformité à la réglementation de lutte contre la corruption et le trafic d'influence, notamment la loi Sapin II qui impose la mise en place d’un dispositif de prévention et de détection des faits de corruption et de trafic d’influence. Ainsi, afin de couvrir l’ensemble de ces risques, le Groupe Barrière a mis en place un dispositif spécifique, appliqué au sein du groupe SFCMC, et élaboré sur la base d’une cartographie des risques de corruption et de trafic d’influence propres à ses activités. Ce dispositif inclut notamment un Code de conduite opposable aux collaborateurs, un dispositif d’alerte, une sensibilisation continue des collaborateurs à l’éthique des affaires (module de formation obligatoire pour les collaborateurs exposés et plan de communication annuel à l’ensemble des collaborateurs du Groupe), ainsi qu’un ensemble de Politiques et de Procédures portant sur l’éthique des affaires. HYGIÈNE ET SÉCURITÉ ALIMENTAIRE De par son activité dans le secteur de la restauration, le Groupe se doit d’assurer un niveau élevé en termes de sécurité alimentaire. En cas de manquement avéré (intoxication, traçabilité des produits, non-respect réglementaire) lors d’un contrôle opéré par les services officiels, telle la Direction départementale de la protection des populations (DDPP), le Groupe pourrait être amené à engager des dépenses de mise en conformité, voire suspendre ou fermer son activité. L’image du Groupe pourrait également être impactée. Dans la gestion de ces risques, la qualité des produits servis, la sélection des fournisseurs, alliées à des contrôles internes et administratifs, ont permis au Groupe de préserver la sécurité alimentaire, le confort et le bien-être de sa clientèle. Le Groupe suit notamment le guide interne de bonnes pratiques d’hygiène mis en place par le groupe Barrière, le « Guide de Bonnes Pratiques Hygiéniques et d’application du système HACCP», conforme aux exigences de la réglementation en vigueur. Sur ces bases, tous les établissements mandatent un organisme indépendant, dont la mission est d’évaluer le niveau d’hygiène de chacun des établissements une fois par trimestre, d’assurer des prélèvements bactériologiques mensuels et d’effectuer, à la demande, des contrôles sur certains produits. Par ailleurs, trois services officiels effectuent des contrôles sur les méthodes de travail : ● La Direction Départementale de la Consommation, de la Concurrence et de la Répression des Fraudes (DDCCRF) ; ● La Direction Départementale des Services Vétérinaires (DDSV) ; ● La Direction Départementale des Affaires Sanitaires et Sociales (DDASS). En complément, la Direction de l’Audit interne intègre systématiquement un volet « sécurité alimentaire » à ses missions d’audit, portant notamment sur le suivi des plans d’actions émis suite aux contrôles trimestriels par les établissements, et le suivi des formations obligatoires aux bonnes pratiques d’hygiène. Rapport Financier Annuel 2023-2024 198 HYGIÈNE ET SÉCURITÉ Le groupe SFCMC doit prendre en compte les risques liés à la sécurité de ses collaborateurs et de ses clients, notamment les risques d’accidents, les risques sanitaires (qualité de l’eau…), ou encore les risques d’incendie ; et se conformer à un cadre réglementaire fort. En cas d’infraction relative à la réglementation, l’autorité administrative compétente pourrait contraindre les établissements à réaliser des aménagements et travaux, voire à fermer le cas échéant. Une telle situation, si elle devait se produire, pourrait avoir un effet défavorable sur l’activité du Groupe, son image, ses résultats, sa situation financière et ses perspectives. Le Groupe se doit ainsi d’assurer des conditions maximales de sécurité. Plusieurs dispositifs encadrent la maîtrise de ces risques dans le Groupe. Premièrement, tous les établissements en tant qu’ERP (Établissements Recevant du Public) font l’objet de contrôles réguliers par des organismes agréés, ainsi que des commissions consultatives départementales de sécurité et d'accessibilité, qui vérifient en particulier les dispositifs de prévention des incendies et d'évacuation des lieux. Ces interventions permettent d’orienter les investissements pour le maintien ou le renforcement de la sécurité prévus chaque année par le Groupe. D’autre part, au niveau de chaque établissement, des registres d’évaluation des risques professionnels pour la santé et la sécurité des travailleurs sont actualisés annuellement, permettant la mise en œuvre de programmes d’actions correctives et de prévention. Le Groupe bénéficie également de l’intervention des ingénieurs-experts de l’assureur dommages en vue de déterminer et remédier aux insuffisances éventuelles en termes de sécurité des personnes et des biens. Aussi, les collaborateurs du groupe SFCMC reçoivent régulièrement toutes les formations obligatoires et spécifiques liées à leur activité (secourisme, électricité, travaux en hauteur, extinction de départ de feu, etc.). Pour finir, le Directeur de la Sécurité et de la Sûreté du groupe Barrière réalise des audits “sécurité et sûreté” au sein des établissements du groupe SFCMC. Dans le cadre de ses missions, il propose des mesures correctives, sensibilise les collaborateurs sur la sécurité générale des personnes et des biens, et établit une veille sectorielle. La Direction de l’Audit interne du groupe Barrière intervient également sur ces thématiques au cours de leurs missions dans les établissements. SÛRETÉ La sûreté porte sur l'ensemble des mesures visant à se protéger contre la malveillance : vols à main armée, attaques terroristes, violences envers les personnes (personnel et clients) et les biens (dégradation ou soustraction frauduleuse avec violence/effraction). Pour maîtriser ce risque, les établissements du groupe SFCMC sont dotés de moyens techniques et humains permettant d’assurer efficacement la sûreté des personnes et des biens. L’ensemble des établissements est notamment sécurisé grâce à un système de vidéoprotection, avec l’installation systématique de caméras au niveau de chaque secteur sensible, dont les accès, les parkings, les caisses et les salles de jeux (pour le Casino Le Rapport Financier Annuel 2023-2024 199 Croisette). Ce dispositif est complété par des alarmes anti intrusion et des systèmes d'accès sécurisés. Au sein du Casino Le Croisette spécifiquement, un service interne de sécurité assure également un pré-filtrage du public à l’entrée. Par ailleurs, la mise en place d’automates (cashios, distributeurs automatiques) permet de réduire le volume d’espèces en circulation au sein de l’établissement, ainsi que le nombre de passages des convoyeurs de fonds. De même, la temporisation des coffres avec information du public par affiches apposées aux caisses permet de réduire l’exposition à des vols. Enfin, les audits "sûreté" effectués régulièrement par la Direction Sécurité et de la Sûreté du groupe Barrière permettent l’élaboration et le suivi de plans d'action. La Direction de l’Audit interne du groupe Barrière intervient également sur ce thème lors de ses missions d’audit interne. ATTEINTE À L'ENVIRONNEMENT Les établissements de la SFCMC peuvent être exposés à des risques environnementaux liés à leurs propres opérations : ● La gestion des réserves de gaz situées à proximité, ● La pollution des sols par les eaux usées ou une rupture de canalisation, ● La contamination des réseaux d’eau chaude, ● Les incendies. Pour maîtriser ces risques, des contrôles réguliers sont effectués par : ● Les équipes techniques internes, ● La Direction, ● Les inspections réglementaires menées par l’administration. Ces contrôles garantissent la sécurité des infrastructures et limitent l’impact environnemental des activités du groupe. Bien qu’aucun incident majeur n’ait été enregistré au cours des dernières décennies, le groupe SFCMC reste engagé dans une démarche proactive pour garantir la sécurité des infrastructures, la protection des collaborateurs et des clients, son impact sur l’environnement et la continuité des activités. 6.2 La gestion des risques Cartographie des risques La Direction de l’Audit interne du groupe Barrière, accompagnée de la Direction Risques et Assurances, élabore une cartographie des risques à l’échelle du groupe Barrière, étendu au groupe SFCMC. Celle-ci est actualisée chaque année en collaboration avec les différentes directions opérationnelles et fonctionnelles du Groupe et présentée à la Direction générale, qui la valide, ainsi qu’au Comité d’audit et des risques du groupe Barrière. Une cartographie adaptée aux spécificités du groupe SFCMC a été présentée au Comité d’audit et des risques du groupe SFCMC. Rapport Financier Annuel 2023-2024 200 Tous les risques identifiés font l’objet de fiches de risques détaillant les facteurs de risques internes et externes, leur impact, les contrôles existants et ceux à mettre en place. La criticité des risques est évaluée sur la base du produit de leur probabilité de survenance sur 5 ans et de leur impact anticipé sur le résultat net du Groupe. Elle tient compte de l’effet du dispositif de contrôle interne, afin de pouvoir estimer si des moyens de maîtrise additionnels sont nécessaires. La majorité des risques identifiés font l’objet de plans d’actions qui sont revus, amendés et enrichis à la lumière de leur évolution d’une année à l’autre. Pour les risques majeurs, les plans d’actions sont suivis par la Direction du groupe SFCMC, qui s’assure de leur correcte mise en œuvre dans les conditions et suivant les délais qui ont été fixés. (Se reporter également au § 6.1 “Facteurs de risques” du rapport financier annuel). Objectifs du contrôle interne Les objectifs du dispositif de contrôle interne mis en place au sein du groupe Barrière et étendu au groupe SFCMC consistent à : - développer une culture du risque et des contrôles parmi les collaborateurs, notamment afin de prévenir le risque de fraude ; - renforcer de manière continue l’efficacité et la qualité du fonctionnement des établissements ; - garantir la fiabilité de l’information notamment en matière comptable et financière ; - assurer la sécurité des opérations conformément aux lois et aux règlements, et aux instructions de la Direction générale. Ce dispositif de contrôle interne est organisé du premier niveau opérationnel ou fonctionnel à l'échelon le plus élevé, selon trois niveaux de contrôle, coordonnés entre eux sous la responsabilité de la Direction générale. Des contrôles externes pour les différents métiers, s’ajoutent à ces trois niveaux de contrôle interne. Référentiels de contrôle interne Le contrôle interne mis en place au sein du groupe SFCMC s’inscrit dans des procédures formalisées, générales ou spécifiques, pour tous les métiers, déployées par le groupe Barrière, et applicables aux établissements du groupe SFCMC. Cette démarche d’homogénéisation des procédures s’inscrit dans une volonté d’affirmer l’identité « Barrière » en matière de contrôle interne, au travers de règles communes de gestion clairement établies et appliquées. ● Métier Casino Les procédures de contrôle interne propres au métier Casino sont regroupées au sein d’un manuel interne “Handbook Casino”, mis à jour et diffusé par la Direction de l'Audit interne et du Contrôle interne du groupe Barrière. Il constitue la base du contrôle interne existant dans les casinos Barrière en couvrant l’ensemble des processus d’un établissement de jeux (Machines à sous, Jeux de tables, Conditions réglementaires d’accès, Sécurité des biens et des personnes, Restauration…). Les contrôles définis au sein de ce manuel sont suivis quotidiennement par les opérationnels, sous la responsabilité de la direction administrative et financière du groupe SFCMC, et ponctuellement par la Direction de l’Audit interne du groupe Barrière par le biais de missions d’audit opérationnel sur site. Rapport Financier Annuel 2023-2024 201 Aussi, l’outil informatique de gestion “OCM” déployé au sein de tous les casinos Barrière permet l'uniformisation d’un certain nombre de process en matière d’exploitation, mais également de suivi et de contrôle. ● Métier Hôtellerie De même, l’existence d’un ensemble de procédures spécifiques au métier Hôtellerie constitue la base du contrôle interne pour cette activité. Ces procédures sont harmonisées au sein d’un manuel interne “Handbook Hôtel” mis à jour et diffusé par la Direction de l'Audit interne et du Contrôle interne du groupe Barrière, et applicable aux hôtels du groupe SFCMC. Il couvre l’ensemble des processus liés à un établissement hôtelier (Hébergement, Restauration, Spa, Ressources humaines…). Les contrôles définis au sein de ce manuel sont suivis quotidiennement par les opérationnels, sous la responsabilité de la direction administrative et financière du groupe SFCMC, et ponctuellement par la Direction de l’Audit interne du groupe Barrière par le biais de missions d’audit opérationnel. L’outil informatique de Front office “Opera”, déployé au sein de tous les hôtels Barrière, permet lui aussi l'uniformisation d’un certain nombre de process en matière d’exploitation, mais également de suivi et de contrôle. ● Métier Restauration Les procédures liées à la restauration sont diffusées au sein des manuels internes (“handbook”) Hôtels et Casinos, et font également l’objet de mises à jour régulières par la Direction de l'Audit interne et du Contrôle interne et la Direction Restauration du groupe Barrière. Par ailleurs, la gestion des stocks, harmonisée au sein de tous les établissements Barrière, permet de sécuriser le processus lié aux achats de l’activité Restauration, d’améliorer l’analyse et le contrôle, de fiabiliser les données financières et d’améliorer la gestion budgétaire. En parallèle, le respect du « Guide de Bonnes Pratiques Hygiéniques et d’application du système HACCP », couplé aux audits externes des laboratoires, permet d’avoir une assurance raisonnable sur le niveau d’hygiène et sécurité des restaurants du Groupe, conformément à la réglementation en vigueur. Enfin, les outils informatiques de front et de back office propres à la restauration permettent l'uniformisation au sein établissements Barrière d’un certain nombre de process en matière de restauration, mais également de suivi et de contrôle. ● Information comptable et financière L'information comptable et financière publiée se fonde sur un ensemble de procédures et de contrôles qui s'organise autour des principaux éléments suivants : o Processus budgétaire, o Organisation comptable et de gestion, o Référentiel et méthodes comptables, o Reporting comptable et gestion. La fiabilité des informations comptables et financières publiées est supportée par un ensemble de règles, de procédures, de modes opératoires et de contrôles. Les procédures comptables répondent aux objectifs d'exhaustivité et de régularité de l'enregistrement des transactions aux règles locales et internationales, d’uniformisation dans la méthode d'enregistrement avec les règles du groupe Barrière, auxquelles le groupe SFCMC adhère, et dans l'établissement des Rapport Financier Annuel 2023-2024 202 états financiers locaux. Cette uniformisation est supportée par le GIE LUCIEN BARRIÈRE SERVICES qui réalise pour l’ensemble des entités les enregistrements comptables, suivi des relations fournisseurs, gestion de référentiels, rapprochements bancaires et préparation des paies. La procédure budgétaire et de reporting financier mensuel est un outil essentiel pour le Groupe dans le pilotage et le contrôle de ses opérations. Les problèmes éventuels peuvent ainsi être identifiés, analysés et traités en cours d’année, ce qui contribue d’autant à la limitation des incertitudes au moment des clôtures légales, semestrielles et annuelles. Les procédures de consolidation ont été instaurées de façon à ce que les différentes entités produisent des informations homogènes respectant les mêmes règles. Elles fixent les plans de comptes, les principes et modalités de saisie des informations et les définitions des agrégats financiers. L'unicité des comptes et de l'outil utilisé permet d’assurer la fiabilité du processus de publication financière. Organisation du contrôle interne ● Premier niveau L’autocontrôle, réalisé préalablement ou simultanément à l’exécution des opérations, est exercé par chaque collaborateur dans le cadre des actes qu’il exécute dans sa fonction, ainsi que par la hiérarchie. Il s’inscrit dans les procédures Groupe diffusées dans l’ensemble des exploitations couvrant les processus suivants : - Machines à Sous (procédures spécifiques aux casinos), - Jeux de Tables (procédures spécifiques aux casinos), - Environnement Général, obligations réglementaires et légales relatives aux casinos, - Sécurité des Biens et des Personnes, - Vidéo Surveillance, - Restauration, - Traitements Comptables et Financiers, - Informatique, - Ressources humaines, - RSE, - Conformité. ● Deuxième niveau Un outil d’évaluation du contrôle interne (“scoring”) a été déployé par la Direction de l'Audit interne et du Contrôle interne du groupe Barrière, permettant d’obtenir un taux de conformité au contrôle interne. Cet outil permet également aux Directions des établissements d’évaluer aussi souvent que souhaité leur niveau de contrôle (principe « d’auto-évaluation »), mais avec au minimum l’obligation de faire une remontée de ces informations à la Direction de l'Audit interne et du Contrôle interne du groupe Barrière, sur une base annuelle. Le reporting annuel du “scoring” de contrôle interne permet à la Direction de l’Audit interne et du Contrôle interne de suivre le niveau de maturité du dispositif de contrôle interne de chaque établissement, de permettre une comparaison entre les établissements et de définir des plans d'actions. Il s’agit du principal indicateur de contrôle interne dans le Groupe. Rapport Financier Annuel 2023-2024 203 La présence d’une couverture vidéo sur les zones sensibles du casino (images et son) prévue aussi bien par la réglementation des jeux que par les procédures internes, participe également à la sécurité des flux financiers et des opérations de jeux. De plus, le groupe SFCMC a mis en place des fonctions de Contrôle Recettes, Contrôle des coûts, Contrôle Débiteurs, Contrôle Paie et Contrôle Restauration. Ces fonctions permettent de prendre en charge l’ensemble des contrôles afférents aux différents cycles internes aux établissements. Enfin, dans le cadre de leurs missions, le Directeur Général, le Directeur Responsable et le Directeur Administratif et Financier ont notamment en charge la supervision formalisée de l’ensemble des thématiques opérationnelles ayant pour finalité de garantir la sécurité des flux, des biens et des personnes, ainsi que le respect de l’environnement réglementaire, législatif et social de la société conformément : o aux pratiques et normes en vigueur communes à toutes les sociétés (Droit des Sociétés, Droit Social…), o aux conditions réglementaires prévues par la Réglementation des Jeux, o aux procédures internes au Groupe régulièrement mis à jour. ● Troisième niveau La Direction de l’Audit interne du groupe Barrière vérifie l’existence, la permanence et la pertinence des contrôles de premier et de deuxième niveau. Sur la base d’une approche par les risques, elle couvre à la fois des contrôles fonctionnels s’exerçant sur des sujets tels que la comptabilité, les engagements, les risques, ainsi que les contrôles imposés par la réglementation. Elle veille également à la bonne application par les opérationnels des règles internes et légales. Rattachée hiérarchiquement à la Direction Générale Finance du groupe Barrière, la Direction de l’Audit interne constitue l’élément central du dispositif de contrôle interne et de gestion des risques du Groupe. Elle a pour mission de donner une assurance sur le degré de maîtrise des opérations du Groupe, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée, en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. Les rapports de la Direction de l’Audit interne émis suite aux missions sur site intègrent les constats, les points d’attention et les recommandations permettant la mise en place d’actions correctrices par les établissements du groupe SFCMC. Ils intègrent également le calcul d’un taux de conformité au contrôle interne (ou “scoring”), permettant la comparabilité des taux entre les établissements, une comparaison aux exercices d'auto-évaluation et un suivi de la conformité dans le temps. Les rapports d’audit sont portés à la connaissance des dirigeants, responsables de la supervision opérationnelle et financière de l’entité, à savoir le Directeur Général, le Directeur Responsable et le Directeur administratif et financier. En outre, ils sont transmis à la Direction Générale Finance du groupe Barrière en charge de l’Audit, ainsi qu’à la Direction Générale Métiers concernée. Les Directions Fonctionnelles (Ressources Humaines, Sécurité, Informatique, etc.) sont également destinataires des rapports d’audit interne sur les sujets qui les concernent. Rapport Financier Annuel 2023-2024 204 Enfin, le Directeur Sécurité et Sûreté du groupe Barrière réalise également des audits de sécurité et de sûreté portant à la fois sur la sécurité des biens (exemple : condition de détention des valeurs au sein des établissements), des personnes (exemple : revue des procédures et du système de détection incendie), et sur le système de Vidéo-Surveillance. Ces interventions sont complémentaires avec celles de la Direction de l’Audit interne ; les deux Directions étant en relation permanente sur ces sujets. Contrôles externes ● Métier Casino Un contrôle permanent est effectué par le Service Central des Courses et Jeux (SCCJ), chargé de veiller au respect de la réglementation, à la défense des intérêts de l’Etat, des joueurs et des établissements de jeux. Ces contrôles tournent autour de trois axes : o les enquêtes d’agrément des personnels employés dans le casino et le suivi des mesures administratives ou volontaires d’interdiction de fréquenter les salles de jeux pour les clients, o la garantie du respect de la régularité et de la sincérité des jeux prévue par la réglementation des jeux dans les casinos, o Une présence permanente sur le terrain afin de mettre en évidence les nécessités d’adaptation réglementaire et de détecter les comportements fautifs. ● Métier Hôtellerie Des contrôles qualité sont effectués de manière régulière dans les établissements du Groupe par la société LQA- leading qui émet pour chaque visite un rapport avec les points à améliorer. Ces contrôles font l’objet de rapports très détaillés utilisés comme un outil de management vis- à-vis des opérationnels. ● Métier Restauration Des contrôles hygiène et sécurité sont réalisés sur l’ensemble des restaurants du Groupe par la société Silliker (leader français dans le contrôle et le conseil pour la maîtrise de la qualité et de la sécurité des aliments), Le Laboratoire vétérinaire (mensuellement) et BVC (audit trimestriels), auxquels s'ajoutent des analyses bactériologiques. Ces contrôles font l’objet de plans d’actions et doivent être mis en place impérativement par les opérationnels. Par ailleurs, les établissements sont accompagnés par une société extérieure qui réalise des prestations d’assistance, de conseil et de contrôle dans la prévention des risques alimentaires et les mises en conformité au regard de la législation. De plus, les fournisseurs référencés et représentant un volume significatif des achats alimentaires du Groupe font l’objet d’audits réguliers. Enfin, trois services officiels effectuent par ailleurs des contrôles sur les méthodes de travail : o la Direction Départementale de la Consommation, de la Concurrence et de la Répression des Fraudes (DDCCRF), o la Direction Départementale des Services Vétérinaires (DDSV), o la Direction Départementale des Affaires Sanitaires et Sociales (DDASS). Rapport Financier Annuel 2023-2024 205 ● Sécurité Des contrôles des ERP (Etablissements Recevant du Public) portant sur la sécurité sont effectués par : o les organismes tels que l’Apave et Bureau Veritas qui interviennent une fois par an, o la Commission départementale de sécurité qui intervient tous les deux à trois ans. Ils visent notamment les risques d’accidents, les risques sanitaires (qualité de l’eau notamment…), les risques incendies, ou les risques écologiques. En outre et dans le cadre du contrôle du cahier des charges, la Collectivité bénéficie d’un droit de contrôle permanent de l’exécution de la Délégation de services public par le délégataire au titre de la remise annuelle du Rapport du Délégataire et occasionnel dans le cadre de missions de contrôle qu’elle peut diligenter en cours d’exécution. Le maire et ses adjoints ont également libre accès au Casino pour l’exercice de leur contrôle en ce qui concerne l’exécution du cahier des charges. Enfin, le Groupe bénéficie des interventions, au moins une par an, des experts d’assurance assistés des courtiers ou des agents qui veillent à la parfaite couverture des risques, qui vérifient les travaux engagés au cours de la période et qui conseillent la société. Rapport Financier Annuel 2023-2024 206 7. Comptes consolidés 7.1 Etat du résultat global consolidé COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE (En milliers d'euros) Note 31/10/2023 31/10/2024 CHIFFRE D'AFFAIRES 12 163 967 169 303 Prélèvements (16 793) (15 752) Chiffre d'affaires net de prélèvements 12 147 174 153 551 Coûts nourriture et boisson (7 203) (7 766) Frais de personnel 13.1 (52 805) (54 696) Loyers 17.4 (960) (999) Charges d'exploitation 13.2 (38 491) (40 609) Excédent Brut d'exploitation 12 47 715 49 481 Amortissements et provisions 2, 3, 9 et 17 (13 641) (13 973) RESULTAT OPERATIONNEL COURANT 34 074 35 508 Autres produits opérationnels 14 514 - Autres charges opérationnelles 14 (2 330) (3 172) Dépréciation d'actifs 3.1 (11 720) - RESULTAT OPERATIONNEL 20 538 32 336 Coût de l'endettement financier net (198) 530 Autres produits financiers 1 203 903 Autres charges financières (12) (51) Résultat financier 15 993 1 382 Quote-part de résultat des coentreprises et des entreprises associées 4 501 701 RESULTAT GLOBAL DES OPERATIONS 22 032 34 419 Impôts 16.1 (10 797) (10 655) RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE 11 235 23 764 Résultat Net - part du Groupe 10 431 22 838 Résultat Net - part des intérêts non-contrôlants 804 926 Nombre moyen pondéré d'actions en circulation 173 722 157 664 Résultat net part du Groupe par action (euro) 60,04 144,85 Résultat net part du Groupe dilué par action (euro) 60,04 144,85 Rapport Financier Annuel 2023-2024 207 7.2 Résultat global consolidé (En milliers d'euros) 31/10/2023 31/10/2024 Résultat net de l'ensemble consolidé 11 235 23 764 Variation de la juste valeur des instruments financiers - - Impôts différés sur la variation de la juste valeur des instruments financiers - - Eléments recyclables - - Variation des écarts actuariels sur les engagements sociaux à prestations définies 386 12 Impôts différés sur la variation des écarts actuariels (100) (3) Eléments non recyclables 286 9 Total des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres 286 9 Résultat global total 11 521 23 773 dont quote-part du groupe 10 713 22 852 dont quote-part revenant aux intérêts non-contrôlants 808 921 Rapport Financier Annuel 2023-2024 208 Méthode comptable : Présentation du compte de résultat Chiffre d’affaires Le Groupe SFCMC applique depuis le 1er novembre 2018 la norme IFRS 15 « Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec les clients ». À l’exception du chiffre d’affaires locatif, l’ensemble du chiffre d’affaires du Groupe SFCMC entre dans le champ de la norme IFRS 15 « Produit des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec des clients ». Ainsi, les produits des activités ordinaires sont comptabilisés lors du transfert du contrôle du bien et/ou service au client, soit en continu, soit à une date donnée. Le chiffre d’affaires est évalué au montant de la contrepartie reçue ou à recevoir en échange de la fourniture du bien ou du service fourni au client, nette des remises commerciales ou rabais et des taxes relatives aux ventes. Pour ce qui concerne le secteur des jeux, l’obligation de performance consiste en l’organisation de jeux d’argent. Le chiffre d’affaires est constitué du montant net des recettes de jeux de table et des machines à sous, augmenté de la recette des commissions de change et du chiffre d’affaires relatif à l’exploitation de la restauration au sein des casinos. Les prélèvements sur les jeux représentent le prélèvement communal, le prélèvement progressif de l’État ainsi que la CRDS et la CSG assis sur tout ou partie du PBJ et sont inscrits dans la rubrique « Prélèvements ». Le chiffre d’affaires relatif à la restauration est reconnu lorsque le service est réalisé. Le chiffre d’affaires du secteur hôtelier est constitué des recettes obtenues au titre des séjours dans les hôtels du groupe. Il correspond aux recettes hors taxes et, le cas échéant, hors service réparti au personnel. Conformément à IFRS 16 « Contrats de location », le chiffre d’affaires locatif est comptabilisé en produits de façon linéaire sur la durée du contrat de location. Programme de fidélisation Conformément à la norme IFRS 15, la vente de services assortie de la remise de points de fidélité constitue un contrat comprenant deux obligations de performance séparées. La partie du prix allouée aux points de fidélité est différée. Ce montant est constaté en chiffre d’affaires lorsque les droits sont exercés par les clients ou au plus tard au moment de leur expiration. Excédent brut d’exploitation (EBE) Il constitue un agrégat de gestion essentiel mesurant la performance économique et correspond aux flux d’exploitation à l’exclusion des « autres produits opérationnels », des « autres charges opérationnelles », « des dépréciations d’actifs » et des « amortissements et provisions ». Il s’agit donc du « résultat opérationnel courant » avant « amortissements et provisions ». Rapport Financier Annuel 2023-2024 209 Méthode comptable (suite) Résultat opérationnel courant Le résultat opérationnel courant correspond à l’EBE après charges calculées d’amortissement et de provision, et avant les autres charges et produits opérationnels et les dépréciations d’actifs en application de la norme IAS 36. Il correspond à celui présenté dans la recommandation ANC n°2013-03. Autres produits opérationnels et autres charges opérationnelles Ces rubriques enregistrent les effets des évènements majeurs intervenus pendant la période comptable qui sont de nature à fausser la lecture de la performance de l’activité récurrente de l’entreprise. Il s’agit de produits et charges en nombre limité, inhabituels, anormaux ou peu fréquents et de montants significatifs (voir note 14). Dépréciation d’actifs Les dépréciations d’actifs correspondent notamment à la dépréciation des écarts d’acquisition ou autres actifs non courants, qu’ils concernent les sociétés intégrées globalement ou les sociétés mises en équivalence. Résultat opérationnel Il correspond au résultat opérationnel courant après les « autres produits et charges opérationnels » et après les dépréciations d’actifs immobilisés selon IAS 36. Résultat global des opérations Il correspond au résultat opérationnel après inclusion du résultat financier et de la quote part de résultat des co-entreprises et des entreprises associées. Résultat par action Le Groupe applique la norme IAS 33 relative à la présentation d’un résultat par action. Le résultat de base par action est calculé à partir du nombre moyen pondéré d’actions existantes au cours de l’exercice, déterminé selon les règles suivantes : Nombre d’actions existantes à la clôture de l’exercice, Prise en compte des augmentations ou diminution de capital dans le nombre d’actions, prorata temporis. Le résultat dilué par action est calculé à partir du nombre moyen pondéré d’actions dilué, déterminé selon les règles suivantes : Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires Les actions ordinaires dilutives restant à émettre par conversion ou exercice de bons de souscription d’actions ou d’options de souscription d’actions, sont également prises en compte. Au cas particulier, il n’existe pas d’instrument dilutif à ce jour. Rapport Financier Annuel 2023-2024 210 7.3 Etat de la situation financière consolidée ACTIF (En milliers d'euros) Note 31/10/2023 31/10/2024 Immobilisations incorporelles 2 376 735 Immobilisations corporelles 3.1 328 554 322 239 Immobilisations issues d'opérations de crédit bail 3.2 - 32 529 Droits d'utilisation 17.1 30 629 11 732 Participation dans les entreprises associées 4 1 200 1 101 Actifs financiers non courants 5.1 911 528 Autres débiteurs non courants 5.2 612 452 Impôt différé actif 16.3 2 101 753 ACTIF NON COURANT 364 383 370 069 Stocks 1 476 1 494 Clients et comptes rattachés 6.1 7 251 6 777 Créance d'impôt sur les sociétés 2 071 - Autres débiteurs courants 6.2 9 116 12 147 Trésorerie et équivalents de trésorerie 8 76 578 79 155 ACTIF COURANT 96 492 99 573 TOTAL ACTIF 460 875 469 642 PASSIF (En milliers d'euros) Note 31/10/2023 31/10/2024 Capital 7 1 892 1 892 Primes 19 721 19 721 Autres réserves 235 437 245 881 Résultat de l'exercice 10 431 22 838 CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE 7 267 481 290 332 Intérêts non-contrôlants 7 778 8 700 CAPITAUX PROPRES 7 275 259 299 032 Provisions non courantes 9.1 3 261 3 404 Dettes financières long terme 8.2 24 141 15 478 Dettes de crédit-bail long terme 8.2 - 11 752 Dettes de loyers long terme 17.3 35 044 10 844 Impôt différé passif 16.3 63 091 61 275 PASSIF NON COURANT 125 536 102 753 Provisions courantes 9.1 528 1 456 Dettes financières court terme 8.2 10 748 10 970 Dettes de crédit-bail court terme 8.2 - 1 607 Dettes de loyers court terme 17.3 2 241 1 267 Fournisseurs et comptes rattachés 11.1 10 161 12 707 Passifs sur contrats 11 508 14 270 Autres tiers 11.2 24 894 25 461 Dette d'impôt société - 119 PASSIF COURANT 60 080 67 857 TOTAL PASSIF 460 875 469 642 Rapport Financier Annuel 2023-2024 211 7.4 Tableau des flux de trésorerie consolidés Pour les investissements sur développement, voir également la note d’évolution du périmètre de consolidation. (En milliers d'euros) Note 31/10/2023 31/10/2024 Résultat net 11 235 23 764 Quote-part de résultat des coentreprises et des entreprises associées (501) (701) Amortissement des immobilisations corporelles, incorporelles et droits d'utilisation 2, 3 & 17 13 662 13 776 Dotations / (reprises) nettes des provisions (339) 1 085 Pertes de valeur des actifs long terme 11 720 - Impôts différés 16 (323) (472) Marge brute d'autofinancement après coût de l'endettement financier net et impôt 35 454 37 452 Coût de l'endettement financier net 198 (530) Charge d'impôt exigible 16 11 120 11 127 Marge brute d'autofinancement avant coût de l'endettement financier net et impôt 46 772 48 049 Impôts versés (17 825) (8 936) Variation du besoin en fonds de roulement (1 380) 3 246 Dont stocks 169 18 Dont créances 5 131 150 Dont dettes (6 680) 3 078 Flux net de trésorerie généré par l'activité 27 567 42 359 Investissements sur actifs existants et rénovation 2, 3 & 17 (3 550) (7 958) Investissements sur développement - (13 195) Variations des subventions d'investissement (261) - Acquisition de titres (24 525) - Variation des prêts et avances consentis 52 (52) Dividendes reçus 4 800 800 Variations des dettes et créances sur immobilisations (500) 830 Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement (27 984) (19 575) Dividendes versés (14 434) - Intérêts financiers nets versés (191) 504 Emission d'emprunt 8 257 (7 968) Remboursement d'emprunt 8 (6 271) (10 785) Variation de la dette de loyers 17.2 (2 947) (1 958) Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement (23 586) (20 207) Variation de la trésorerie (24 003) 2 577 Trésorerie d'ouverture 100 581 76 578 Trésorerie de clôture 8.1 76 578 79 155 Rapport Financier Annuel 2023-2024 212 7.5 Variation des capitaux propres consolidés (1) Au cours de l’exercice précédent, le Groupe avait procédé au rachat du capital de la SFCMC détenu par la société FHC. (En milliers d'euros) Capital social Primes Réserves Réserves liées à la variation des gains et pertes actuariels Réserves liées à la variation de juste valeur des instruments financiers Résultat de l'exercice Total Capitaux Propres Part du groupe Intérêts non- contrôlants Total Capitaux Propres Total au 31/10/2022 2 102 19 721 244 713 1 124 0 27 124 294 784 7 914 302 698 Affectation de résultat - - 27 124 - - (27 124) - - - Produits et charges comptabilisés directement en capitaux propres - - - 282 - - 282 4 286 Résultat net de l'exercice - - - - - 10 431 10 431 804 11 235 Total des produits et charges comptabilisés - - - 282 - 10 431 10 713 808 11 521 Variation de capital (1) (210) - (24 315) - - - (24 525) - (24 525) Distribution de dividendes - - (13 490) - - - (13 490) (944) (14 434) Variation de périmètre - - - - - - - - - Autres mouvements - - - - - - - - - Total au 31/10/2023 1 892 19 721 234 031 1 406 0 10 431 267 481 7 778 275 259 Affectation de résultat - - 10 431 - - (10 431) - - - Produits et charges comptabilisés directement en capitaux propres - - - 14 - - 14 (5) 9 Résultat net de l'exercice - - - - - 22 838 22 838 926 23 764 Total des produits et charges comptabilisés - - - 14 - 22 838 22 852 921 23 773 Variation de capital - - - - - - - - - Distribution de dividendes - - - - - - - - - Variation de périmètre - - - - - - - - - Autres mouvements - - - (1) - - (1) 1 - Total au 31/10/2024 1 892 19 721 244 462 1 419 0 22 838 290 332 8 700 299 032 Rapport Financier Annuel 2023-2024 213 7.6 Notes annexes aux états financiers consolidés ÉTAT DU RESULTAT GLOBAL CONSOLIDE RESULTAT GLOBAL CONSOLIDE ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIERE CONSOLIDÉE TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS NOTE PRÉLIMINAIRE : CONTEXTE NOTE 1 - RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES NOTE 2 - IMMOBILISATIONS INCORPORELLES NOTE 3 - IMMOBILISATIONS CORPORELLES NOTE 4 - PARTICIPATION DANS LES ENTREPRISES ASSOCIÉES NOTE 5 - AUTRES ACTIFS NON COURANTS NOTE 6 - ACTIFS COURANTS NOTE 7 - CAPITAUX PROPRES NOTE 8 - EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES NOTE 9 - PROVISIONS NOTE 10 - AUTRES PASSIFS NON COURANTS NOTE 11 - AUTRES PASSIFS COURANTS NOTE 12 - INFORMATION SECTORIELLE NOTE 13 - CHARGES D’EXPLOITATION NOTE 14 - AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS NOTE 15 - RÉSULTAT FINANCIER NOTE 16 - IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICES NOTE 17 - CONTRATS DE LOCATION NOTE 18 - ENGAGEMENTS ET AUTRES OBLIGATIONS CONTRACTUELLES NOTE 19 - TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES NOTE 20 - EFFECTIFS NOTE 21 - RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX ET DES DIRIGEANTS (Y COMPRIS NON MANDATAIRES, ET COMITÉ DE DIRECTION) NOTE 22 - AUTRES LITIGES ET ÉVÉNEMENTS EXCEPTIONNELS NOTE 23 - EVENEMENTS POST-CLÔTURE NOTE 24 - RISQUES CLIMATIQUES NOTE 25 - PERIMETRE Rapport Financier Annuel 2023-2024 214 NOTE PRÉLIMINAIRE : CONTEXTE Société Fermière du Casino Municipal de Cannes et ses filiales exploitent deux hôtels avec plage et un casino dans la ville de Cannes, ainsi qu’un hôtel à Saint-Barthélemy qui est ouvert depuis octobre 2020. Le groupe y exploitait déjà un restaurant avec plage dans le cadre d’un partenariat avec un autre actionnaire. La société est une société anonyme de droit français. Son siège social est situé au 1, espace Lucien Barrière à Cannes (06). La société est immatriculée au registre du commerce sous le numéro 695.720.284 R.C.S. Cannes. Elle est soumise à l’ensemble des textes régissant les sociétés commerciales en France, et en particulier aux dispositions du Code de commerce. Elle est consolidée par intégration globale dans Société de Participation Deauvillaise, qui détient 67,23% du capital de la société (voir note 7.1). L’action SFCMC est cotée sur le Marché NYSE Euronext Paris. L’exercice social de la Société commence le 1 er novembre d’une année donnée et se termine le 31 octobre de l’année suivante. Les états financiers de l’exercice clos au 31 octobre 2024 ont été arrêtés le 14 janvier 2025 par le Conseil d’Administration. Faits majeurs ✧ Evolution du Périmètre de consolidation Le 30 avril, le Groupe a procédé à l’acquisition de la totalité des titres de la société CG Capital qui détenait via un contrat de crédit-bail les murs et le terrain de l’hôtel Carl Gustaf à St Barth, pour une valeur globale évaluée à 20,1 M€. Ce montant correspond à une valeur brute d’actif estimée à 36 M€ à laquelle se rattachait 15.9 M€ de dettes (crédit-bail immobilier, emprunt bancaire et compte courant). Cette transaction n’a pas été considérée comme un regroupement d’entreprises, dans la mesure où en substance le Groupe a acheté un actif et non pas une activité : de ce fait, la norme IFRS 3 Révisée n’a pas été appliquée à cette transaction qualifiée d’acquisition d’actifs (« asset deal ») selon IAS 16. Dans le tableau de flux de trésorerie, la transaction a été décomposée en deux flux : - En investissement, l’augmentation de la valeur de l’actif en comparaison avec le droit d’utilisation de cet actif, tel qu’il était valorisé au 30 avril 2024 ; - En financement, l’augmentation de la dette financière en comparaison avec la dette de location associée à cet actif, telle qu’elle était valorisée au 30 avril 2024. ✧ Remboursement prêts garantis par l’Etat (PGE) Le Groupe, dans le cadre de l’épidémie de Covid, et pour permettre le financement court terme de la société et ses filiales, avait obtenu courant 2020 et 2021 trois prêts garantis par l’Etat pour un total de 50 millions d’euros : ● Un à hauteur de 20 M€ obtenu le 15 septembre 2020, pour lequel un échéancier a été obtenu jusqu’en septembre 2026 ; Rapport Financier Annuel 2023-2024 215 ● Un à hauteur de 10 M€ obtenu le 15 décembre 2020, pour lequel aucun échéancier de remboursement n’a été conclu ; ● Un à hauteur de 20 M€ obtenu le 25 juin 2021, pour lequel un étalement du remboursement a été obtenu jusqu’en juin 2027. Ainsi, compte tenu de sa trésorerie disponible et des perspectives d’activités, le Groupe avait procédé au remboursement du deuxième PGE à hauteur de 10 millions d’euros le 15 décembre 2021. La somme des PGE à rembourser au 31 octobre 2024 s’élève à 23,9 millions d’euros (voir note 8.2) après prise en compte des remboursements de l’exercice pour 9,9 millions d’euros. Rapport Financier Annuel 2023-2024 216 NOTE 1 - RÈGLES ET MÉTHODECOMPTABLES A - Référentiel Les états financiers du Groupe SFCMC au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024 ainsi que les comptes clos au 31 octobre 2023 présentés en comparatif sont établis en conformité avec les normes comptables internationales (« normes IFRS ») telles qu’adoptées par l’Union Européenne au 31 octobre 2024. Ce référentiel, disponible sur le site de l’Efrag (https://www.efrag.org/Endorsement), intègre les normes comptables internationales (IAS et IFRS), les interprétations du comité permanent d’interprétation (Standing Interpretations Committee – SIC) et du comité d’interprétation des normes d’informations financières internationales (International Financial Interpretations Committee – IFRIC). Le Groupe SFCMC a appliqué dans les états financiers clos au 31 octobre 2024 les normes, interprétations et amendements aux normes publiées qui sont d’application obligatoire aux exercices ouverts au 1 er novembre 2023. Normes, amendements et interprétations obligatoires au 1 er novembre 2023 Les nouvelles normes, amendements et interprétations obligatoires au 1 er novembre 2023 sont les suivants : ✧ Amendements à IAS 12 « Impôts sur le résultat » : Réforme fiscal Pilier 2, applicable au 1 janvier 2023 ; ✧ Amendements à IFRS 17 – « Contrats d’assurance », émis le 18 mai 2017 ; incluant l’amendement à IFRS 17, applicable aux exercices ouverts à compter du 1 er janvier 2023 ; ✧ Amendements à IAS 8 - « Méthodes comptables, changements d’estimations comptables et erreurs : Définition des estimations comptables », applicable aux exercices ouverts à compter du 1 er janvier 2023 ; ✧ Amendements à IAS 1 – « Présentation des Etats Financiers et des pratiques IFRS – Information à fournir sur les méthodes comptables », applicable aux exercices ouverts à compter du 1 er janvier 2023 ; ✧ Amendements à IAS 12 – « Impôt différé lié aux actifs et aux passifs découlant d’une transaction unique », applicable aux exercices ouverts à compter du 1 er janvier 2023 ; ✧ Amendements à IFRS 17 – « Contrats d’assurance », incluant l’amendement à IFRS 17 et IFRS 9, informations comparatives, applicable aux exercices ouverts à compter du 1 er janvier 2023. Ces amendements n’ont pas eu d’incidence significatives sur les comptes de l’exercice clos le 31 octobre 2024. Méthodes comptables : Les méthodes comptables sont présentées dans un encadré dans chacune des notes correspondantes. Rapport Financier Annuel 2023-2024 217 Normes, amendements et interprétations non obligatoires au 1 er novembre 2023 mais pouvant être anticipés Le Groupe n’a pas anticipé l’application des normes, amendements et interprétations non obligatoires au 1 er novembre 2023. Ces normes, amendements et interprétations sont les suivants : ✧ Amendements à IAS 7 et IFRS 7 : « Ententes de financement de fournisseurs », applicable à compter du 1 er janvier 2024 ; ✧ Amendements à IAS 1 : ✧ "Présentation des Etats Financiers – classification des passifs comme ‘courants’ ou ‘non courants’" ; ✧ "Présentation des Etats Financiers – classification des passifs non courants assortis de clauses restrictives" ; ✧ "Amendements à IFRS 16 – « Contrats de locations », dettes de loyer au cours d’une vente ou d’une cession bail. ✧ Amendements à IAS 21 – « Effets des variations des cours des monnaies étrangères : manque de convertibilité » ; La première application de ces normes et amendements, ne devrait pas avoir d’effet matériel sur les comptes du Groupe. Normes, amendements et interprétations publiés par l’IASB mais non encore approuvés par l’Union Européenne Le Groupe pourrait principalement être concerné par : ✧ Classement et évaluation des instruments financiers – amendements à IFRS 7 et IFRS 9, applicable à compter du 1er janvier 2026. ✧ Améliorations annuelles Volume 11 – applicable à compter du 1er janvier 2026. ✧ IFRS 18 — Présentation et informations à fournir dans les états financiers, applicable à compter du 1er janvier 2027. ✧ IFRS 19 – Filiales n'ayant pas d'obligation d'information du public : Informations à fournir, applicable à compter du 1er janvier 2027. Les impacts sont en cours d’analyse. Rapport Financier Annuel 2023-2024 218 B - Principales estimations Pour préparer les états financiers consolidés du Groupe, la Direction du Groupe et des filiales peut être amenée à faire des estimations et des hypothèses ; celles-ci ont pu affecter les montants présentés au titre des éléments d’actif et de passif, les passifs éventuels à la date d’établissement des états financiers, et les montants présentés au titre des produits et des charges de l’exercice. Ces estimations et appréciations sont évaluées de façon continue sur la base d’une expérience passée ainsi que de divers autres facteurs jugés raisonnables au regard des circonstances actuelles et qui constituent le fondement des appréciations de la valeur comptable des éléments d’actif et de passif. Les résultats réels pourraient différer sensiblement de ces estimations en fonction d’hypothèses ou de conditions différentes. La mise à jour des estimations qui concernent les ensembles immobiliers est décrite en note 3. C - Devise d’établissement et présentation des états financiers Les chiffres présentés sont exprimés en milliers d’euros (EUR), monnaie fonctionnelle et de présentation du Groupe, sauf indications contraires. D - Principes de consolidation Les sociétés sont consolidées par intégration globale lorsque le Groupe en détient le contrôle. Le Groupe contrôle une entité s’il détient cumulativement le pouvoir sur cette entité, une exposition ou des droits aux rendements variables de cette entité et la capacité d’agir sur ces rendements. Les états financiers des filiales sont inclus dans les états financiers consolidés à compter de la date du transfert du contrôle effectif jusqu’à la date où le contrôle cesse d’exister. Les intérêts des actionnaires minoritaires sont présentés au bilan dans une catégorie distincte « intérêts non-contrôlants ». La part de ces actionnaires aux résultats est présentée distinctement dans le compte de résultat. Les sociétés sous contrôle conjoint sont consolidées selon la méthode de la mise en équivalence. Les entreprises associées sont toutes les entités dont le Groupe ne détient pas le contrôle, mais sur lesquelles il exerce une influence notable qui s’accompagne généralement d’une participation comprise entre 20% et 50% des droits de vote. Les participations dans les entreprises associées sont comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence et initialement comptabilisées à leur coût. La participation du Groupe dans les entreprises associées comprend l’écart d’acquisition (net de tout cumul de pertes de valeur) identifié lors de l’acquisition. Postérieurement à l’acquisition, la quote-part du Groupe dans le résultat net des entreprises associées est comptabilisée en résultat consolidé et sa quote-part dans les variations de capitaux propres (sans impact sur le résultat) est comptabilisée directement en capitaux propres. La valeur comptable de la participation est ajustée du montant cumulé des variations postérieures à l’acquisition. Lorsque la quote-part du Groupe dans les pertes d’une entreprise associée est supérieure ou égale à sa participation dans l’entreprise associée, y compris toute Rapport Financier Annuel 2023-2024 219 créance non garantie, le Groupe ne comptabilise pas de pertes additionnelles, sauf s’il a encouru une obligation ou effectué des paiements au nom de l’entreprise associée, auquel cas la quote-part de perte est comptabilisée en diminution des actifs envers ces sociétés, et au-delà en « provisions courantes ». Les profits latents sur les transactions entre le Groupe et ses entreprises associées sont éliminés en proportion de la participation du Groupe dans les entreprises associées. Les pertes latentes sont également éliminées, à moins qu’en cas d’actif cédé la transaction n’indique une perte de valeur. Les méthodes comptables des entreprises associées ont été modifiées lorsque nécessaire afin d’être alignées sur celles adoptées par le Groupe. La liste des sociétés consolidées est présentée en note 25. L’ensemble des sociétés consolidées du Groupe clôture ses comptes au 31 octobre. L’exercice débute le 1er novembre N-1 et se termine le 31 octobre N. E - Cadre contractuel des activités de casino Les activités de casino sont régies par une réglementation spécifique, sous le contrôle du Ministère de l’Intérieur en France. Les casinos sont exploités dans le cadre de contrats conclus avec les communes pour une durée qui est au maximum de 20 ans. Les casinos détenus en propre ou par le biais d’un bail commercial ou d’un bail à construction avec un tiers, sont exclus du champ d’application d’IFRIC 12, par nature. Les casinos exploités en vertu de contrats de concession de construction ou de conventions de mise à disposition et d’utilisation d’un bien public sont exclus du champ d’application d’IFRIC 12 au motif que le critère de contrôle de la collectivité sur le prix des services rendus par l'exploitant n'est pas démontré. Par contre, les redevances d’occupation de l’espace public rentrent dans le champ d’application de la norme IFRS 16. Les dates de fin de concession sont les suivantes : Date de fin Structure de Sociétés Communede propriétéconcessionCasino Croisette Cannes 31/10/2034 Locataire Rapport Financier Annuel 2023-2024 220 NOTE 2 - IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Méthode comptable Les immobilisations incorporelles acquises séparément sont comptabilisées initialement à leur coût (première catégorie) et les immobilisations incorporelles acquises dans le cadre d’un regroupement d’entreprises sont comptabilisées à leur juste valeur si cette dernière peut être estimée de manière fiable (deuxième catégorie). Postérieurement à la comptabilisation initiale, les immobilisations incorporelles sont évaluées à leur coût diminué du cumul des amortissements et des pertes de valeur constatés. L’amortissement est pratiqué sur la base de la durée d’utilité après prise en compte, le cas échéant, d’une valeur résiduelle. La durée d’utilité est appréciée comme étant définie ou indéfinie. Les systèmes d’information de gestion, logiciels et brevets appartiennent à la première catégorie et sont amortis en mode linéaire sur leur durée d’utilité prévue, allant de 1 an à 3 ans. Les marques appartiennent à la deuxième catégorie. Les immobilisations incorporelles à durée de vie indéfinie ne sont pas amorties et font l’objet d’une revue de leur valorisation en cas de survenance d’évènements susceptibles de remettre en cause leur valeur et dans tous les cas au minimum une fois par an. Ces tests sont pratiqués soit individuellement, soit au niveau de l’unité génératrice de trésorerie à laquelle l’immobilisation incorporelle est rattachée, s’il n’est pas possible d’estimer la valeur recouvrable de l’actif pris individuellement. En cas de perte de valeur, la dépréciation constatée au compte de résultat dans la rubrique « Dépréciation d’actifs » est réversible sous réserve de ne pas dépasser la VNC qui aurait résulté d’un amortissement normal. Examen de la valeur recouvrable des actifs long-terme Selon la norme IAS 36 – « Dépréciation des actifs », la valeur recouvrable des actifs incorporels à durée d’utilité indéfinie est testée dès l’apparition d’indice de perte de valeur et au minimum une fois par an. Les actifs corporels et incorporels ayant une durée d’utilité déterminée font l’objet de tests de dépréciation dès lors qu’il existe des indices objectifs de perte de valeur. Ces pertes de valeur comptabilisées en compte de résultat sont réversibles, notamment lors d’un retour à meilleur fortune. Pour ces tests, les actifs long-terme sont regroupés par unité génératrice de trésorerie (UGT). Ces UGT sont des ensembles homogènes d’actifs dont l’utilisation continue engendre des entrées de trésorerie qui sont largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d’autres actifs. Dans le cadre de l’hôtellerie, l’UGT correspond à l’hôtel. Dans le cadre de l’activité de jeux, l’UGT correspond au casino. L’UGT comprend les écarts d’acquisition, les immobilisations incorporelles et les immobilisations corporelles. La valeur recouvrable de ces UGT correspond à la valeur la plus élevée entre la juste valeur diminuée des coûts de sortie et la valeur d’utilité. Juste valeur diminuée des coûts de sortie : valeur fondée sur la base de valorisation d’experts dans le domaine immobilier pour les ensembles hôteliers (multiple EBITDA, valeur locative de l’ensemble immobilier, entre autres); Valeur d’utilité : en référence à des flux futurs de trésorerie (période de 5 ans) après impôt actualisés avec prise en compte d’une valeur terminale basée sur un taux de croissance à long terme des revenus générés par l’UGT ainsi valorisée. Lorsque la valeur recouvrable devient inférieure à la valeur nette comptable de l’UGT, une provision pour dépréciation est constituée sur le poste « Dépréciation des actifs » du compte de résultat. Cette dépréciation est imputée en priorité sur les écarts d’acquisition. Les indices de pertes de valeur suivis par le Groupe sont les suivants : Pour les Hôtels : Baisse de 15% du CA et/ou baisse de 30% de l’EBE et/ou baisse significative du marché immobilier, par rapport à N-1 ; Pour les Casinos : Baisse de 15% du PBJ et/ou baisse de 30% de l’EBE, par rapport à N-1 ; Pour les activités en cours de lancement, le Groupe examine notamment les réalisations au regard des attendus : écart de 15% par rapport au prévisionnel du CA et/ou du 30% par rapport au prévisionnel de l’EBE. Rapport Financier Annuel 2023-2024 221 Total des Autres immob. (En milliers d'euros)Marques Logicielsimmob. incorporellesincorporellesValeur nette au 31/10/2022 45 52 126 224Acquisitions de l'exercice - 21 149 170Sorties de périmètre - - - -Dotations aux amortissements - (43) - (43)Dépréciations - - - -Cessions de l'exercice - - - -Différence de conversion - - - -Reclassements et autres variations - - 25 25Valeur brute au 31/10/2023 49 8933001 242Dépréciation au 31/10/2023(4) (862) - (866)Valeur nette au 31/10/2023 45 31 300 376Acquisitions de l'exercice - 459 - 459Sorties de périmètre - - - -Dotations aux amortissements - (100) - (100)Dépréciations - - - -Cessions de l'exercice - - - -Différence de conversion - - - -Reclassements et autres variations - - - -Valeur brute au 31/10/2024 49 1 3523001 701Dépréciation au 31/10/2024(4) (962) - (966)Valeur nette au 31/10/2024 45 390 300 735 Rapport Financier Annuel 2023-2024 222 NOTE 3 - IMMOBILISATIONS CORPORELLES Constructions 20 à 60 ans Constructions sur sol d’autrui (a) Installations techniques 5 ans Installations générales 7 à 10 ans Mobiliers divers 5 ans Matériels de restauration 3-5-7 ans Machines à sous 5 ans Méthode comptable La méthode retenue pour la comptabilisation des immobilisations est celle du coût amorti. Dans le cadre de la première adoption du référentiel comptable international, le groupe a toutefois utilisé la possibilité de réévaluer à la juste valeur les immobilisations au 1er novembre 2004. Le terrain du Majestic a ainsi fait l’objet à cette date d’une réévaluation sur base d’expertise. Conformément à la norme IAS 16, les immobilisations corporelles sont inscrites au bilan à leur valeur d’acquisition ou à leur coût de revient (y compris les frais financiers intercalaires des emprunts nécessaires au financement des constructions) moins les amortissements et les pertes de valeur. Les immobilisations corporelles en cours de construction sont immobilisées au coût, diminué de toute perte de valeur identifiée. L’amortissement de ces actifs commence lorsque les actifs sont mis en service. Les terrains ne sont pas amortis. Les amortissements sont calculés selon le mode linéaire en fonction de la durée d’utilité prévue, selon une approche par composants : (a) Les travaux et aménagements réalisés sur les sols et dans les immeubles d’autrui sont amortis sur leur durée d’utilité, cette dernière étant limitée à l’échéance des baux et concessions auxquels ils se rattachent, en tenant compte le cas échéant d’une valeur de reprise prévue dans le cadre de la concession. Le cas échéant, une valeur résiduelle est déterminée. En France, les casinos peuvent bénéficier de dégrèvements sur les prélèvements dont fait l’objet le produit brut des jeux, à raison d’investissements hôteliers agréés. Ces dégrèvements, qui constituent en réalité des subventions d’investissement, sont comptabilisés en moins des actifs ainsi financés, conformément à la norme IAS 20. Les subventions sont comptabilisées à leur juste valeur correspondant soit aux flux encaissés soit aux flux à recevoir (actualisés le cas échéant) et en contrepartie des « Autres débiteurs », pour les subventions à recevoir, classés en non courants ou courants, selon que leur versement est attendu à plus ou moins d’un an. Les subventions sont ensuite réintégrées au résultat au rythme de l’amortissement des biens concernés. Examen de la valeur recouvrable des actifs long-terme Voir note 2. Rapport Financier Annuel 2023-2024 223 3.1 Variation des immobilisations corporelles () Les investissements de l’exercice sont nets de subventions. Le montant des subventions imputées sur les investissements de l’exercice est nul (contre un montant de subvention de 262 milliers d’euros pour l’exercice précédent). () Les dotations aux amortissements incluent la reprise en résultat des subventions d’investissement (à hauteur de 854 milliers d’euros en octobre 2024 et 887 milliers d’euros en octobre 2023). Les investissements de la période concernent principalement l’Hôtel Majestic, l’Hôtel Carl Gustaf St Barthélémy et le Casino Croisette. Les reclassements et autres variations correspondent aux mises en service des immobilisations en cours ainsi qu’au reclassement de la dépréciation pour un montant de 4.539 K€ de droits d’utilisation envers les constructions à la suite du rachat du terrain et des murs de l’Hôtel Carl Gustaf par le biais de l’acquisition de CG Capital le 30 avril 2024 (voir note 4). Le Groupe détient principalement trois ensembles hôteliers, avec les valeurs nettes comptables hors dépréciation suivantes au 31 octobre 2024 : ● le Majestic (245,6 millions d’euros) ; ● le Gray d'Albion (49,8 millions d’euros) ; ● l’Hôtel Barrière Carl Gustaf, y compris l’immeuble acquis à Saint Barthélémy pour le logement du personnel dans le cadre de l’opération décrite dans les faits marquants (66,6 millions d’euros avant dépréciation et 54,9 millions d’euros après dépréciation des actifs). En 2017, pour conforter l’analyse d’absence d’indices de perte de valeur, la société avait demandé à un expert immobilier une évaluation de l’ensemble hôtelier composé de l’hôtel Installations Autres Total des Construct. et techniques, Immob. en (En milliers d'euros)Terrainsimmob. immob. aménag.matériel et courscorporelles corporellesoutillageValeur nette au 31/10/2022 259 392 72 467 4 961 5 726 894 343 441Investissements de l'exercice () - 400 1 432 581 967 3 380Entrées/Sorties de périmètre - - - - - -Dotations aux amortissements () - (7 255) (2 120) (1 414) - (10 789)Dépréciations - (7 181) - - - (7 181)Cessions de l'exercice - - - - (7) (7)Différence de conversion - - - - - -Reclassements et autres variations - (352) 665 2 (604) (289)Valeur brute au 31/10/2023 259 392 215 079 27 809 19 667 1 250 523 197Dépréciation au 31/10/2023- (157 000) (22 871) (14 772) - (194 643)Valeur nette au 31/10/2023 259 392 58 079 4 938 4 895 1 250 328 554Investissements de l'exercice (*) - 2 645 1 675 1 543 1 636 7 499Entrées/Sorties de périmètre 1 101 623 - 39 - 1 763Dotations aux amortissements () - (7 287) (2 170) (1 672) - (11 129)Dépréciations - - - - - -Cessions de l'exercice - - (41) - - (41)Différence de conversion - - - - - -Reclassements et autres variations - (4 069) 215 172 (725) (4 407)Valeur brute au 31/10/2024 260 493 220 402 27 560 19 160 2 161 529 776Dépréciation au 31/10/2024- (170 410) (22 943) (14 184) - (207 537)Valeur nette au 31/10/2024 260 493 49 992 4 617 4 976 2 161 322 239 Rapport Financier Annuel 2023-2024 224 Majestic et des boutiques adjacentes de la SCI 8, effectuée selon la méthode des flux de trésorerie futurs actualisés de la valeur locative de l’ensemble. En 2019, la société a également demandé à un expert immobilier une évaluation de l’hôtel du Gray d’Albion, selon la même méthode que celle utilisée pour le Majestic. Au 31 octobre 2019, ces deux évaluations obtenues confortaient l’analyse de la Direction sur l’absence de perte de valeur sur ces ensembles hôteliers. Au 31 octobre 2020, la crise Covid-19 et ses conséquences sur les marchés Hôteliers et Casinotiers constituaient un indice de perte de valeur. Le Groupe avait dans ce contexte procédé à un test de dépréciation sur ces ensembles hôteliers. Les valeurs d’utilité estimées étant supérieures aux valeurs nettes comptables des actifs des UGT testées, aucune dépréciation n’avait été comptabilisée au 31 octobre 2020. Depuis lors, aucun indice de perte de valeur n’ayant été constaté, aucun test de dépréciation n’a été effectué sur les ensembles hôteliers du Majestic et du Gray d’Albion. Au 30 avril 2023, le Groupe a procédé à un nouveau test de dépréciation des actifs immobiliers de Saint-Barthélemy car les indices de perte de valeur demeuraient d’actualité au regard du décrochage observé sur le premier semestre par rapport aux hypothèses qui avaient été retenues lors du test de dépréciation réalisé à la clôture de l’exercice clos au 31 octobre 2022 (moins 15% de chiffre d’affaires et -30% d’EBE par rapport au budget). Une partie de ce décrochage était liée à l’absence de clientèle russe dans le contexte du conflit actuel en Ukraine. Les hypothèses prises en compte dans le test de dépréciation étaient les suivantes : ● un taux d’actualisation de 8,9% ; ● un taux de croissance long-terme de 2,0% ; ● un taux d’investissement de 2,2% du chiffre d’affaires net. A la suite de ce test, et compte tenu de la diminution de la valeur nette comptable des actifs suite à l’amortissement de la période, le Groupe avait ainsi comptabilisé une dépréciation de 11,7m€ réparties entre les immobilisations corporelles à hauteur de 7,2 M€ et le droit d’utilisation à hauteur de 4,5 M€ (voir note 17.1) dans les comptes clos le 31 octobre 2023. Le Groupe avait également mené des analyses de sensibilité sur les actifs immobiliers de Saint- Barthélemy : ● la hausse de 1% du taux d’actualisation conduirait le Groupe à constater une dépréciation supplémentaires de 3,4 M€, tandis qu’une diminution de 1% de ce même taux permettrait de reprendre la dépréciation comptabilisée à hauteur de 4,5 M€ ; ● la baisse de 0,5% du taux de croissance long-terme amènerait le Groupe à constater une dépréciation supplémentaire de 1,4 M€, tandis qu’une augmentation de 0,5% de ce même taux permettrait de reprendre la dépréciation comptabilisée à hauteur de 1,6 M€ ; ● la baisse de 10% du chiffre d’affaires sur l’ensemble des activités et sur l’ensemble de la durée du plan d’affaires conduirait le Groupe à constater une dépréciation supplémentaire de 4,2 M€. Le 30 avril 2024, le Groupe a procédé au rachat du terrain et des murs où se situe l’Hôtel Carl Gustaf à Saint-Barthélemy (voir note évolution du périmètre). Ce rachat a impacté comme suit les actifs du Groupe à la date de rachat : ● L’intégration d’une immobilisation issue d’un contrat de crédit-bail pour une valeur nette de +32,9 M€ (voir note 3.2), Rapport Financier Annuel 2023-2024 225 ● L’intégration d’immobilisations corporelles détenues par CG Capital pour une valeur nette de +1,8 M€ (voir note 3.1), ● La sortie du droit d’utilisation lié aux anciens contrats de location du Carl Gustaf pour une valeur nette de -21,3 M€ (voir note 17.1). Soit une hausse nette de +13,4 M€. En parallèle, au regard de l’activité de l’exercice clos le 31 octobre 2024, aucun indice de perte de valeur complémentaire n’a été identifié, étant précisé que l’activité de l’Hôtel Carl Gustaf à Saint Barthélémy n’est plus considérée comme étant en cours de lancement (cf. note 2). En conséquent, le Groupe n’a pas procédé à la date de clôture à un nouveau test. Le montant de la dépréciation constaté au 30 avril 2023 reste donc inchangé au 31 octobre 2024, et le montant de dépréciation qui avait été alloué au droit d’utilisation a ainsi été transféré sur la valeur des immobilisations issues d’opérations de crédit-bail (4.539K€). De même, le Groupe a apprécié l’absence de retour à meilleure fortune à la clôture de l’exercice permettant de reprendre tout ou partie de la dépréciation constituée antérieurement. Rapport Financier Annuel 2023-2024 226 3.2 Immobilisations issues d’opérations de crédit-bail 3.3 Immobilisations sur propriété d’autrui sous contrat temporaire (hors baux commerciaux) ou relevant de contrats avec les communes dans le cadre des cahiers des charges Les immobilisations sur sol d’autrui relèvent de contrats avec la ville de Cannes dans le cadre de délégations de service public. La concession du Casino Croisette n’était pas concernée au 31 octobre 2023. Constructions (En milliers d'euros)TerrainsTotal aménagementsValeur nette au 31/10/2023 - - - Entrées/Sorties de périmètre 12 260 20 833 33 093Dotations aux amortissements - (627) (627)Reclassements et autres variations - 63 63Valeur brute au 31/10/2024 12 260 20 89633 156Dépréciation au 31/10/2024- (627) (627)Valeur nette au 31/10/2024 12 260 20 269 32 529 CasinoHôtels(En milliers d'euros)Installations Constructions Installations Total et autresaménagementset autresValeur brute au 31/10/2023 -5 958 1 754 7 712Dépréciation au 31/10/2023 -(4 469) (602) (5 071)Valeur nette au 31/10/2023 0 1 489 1 152 2 641Valeur brute au 31/10/2024 1425 980 1 754 7 876Dépréciation au 31/10/2024 (19)(5 238) (602) (5 859)Valeur nette au 31/10/2024 123 742 1 152 2 017 Rapport Financier Annuel 2023-2024 227 NOTE 4 - PARTICIPATION DANS LES ENTREPRISES ASSOCIÉES Au cours de l’exercice 2016, la SFCMC a pris une participation à hauteur de 50% dans la société Latanier Expériences SAS qui exploite le restaurant Do Brazil sur la plage Shellona Beach à Saint Barthélémy. Pour les sociétés dont la valeur de mise en équivalence a été ramenée à 0, les quotes-parts de résultat négatifs sont alors présentés en diminution du compte-courant du groupe et au- delà en provision courante si le groupe a une obligation légale ou implicite au nom de l'entreprise associée. Au 31 octobre 2024, aucune participation n'est concernée. La société Latanier Expériences a par ailleurs distribué 1 600 000 euros de dividendes sur l’exercice 2024, dont 50% revenant au groupe SFCMC. Informations relatives aux entreprises associées Les informations suivantes sont données consolidées, pour 100 %, indépendamment de la quote-part de détention du Groupe. Les montants présentés ci-dessous tiennent donc compte d’éventuels retraitements de consolidation. (En milliers d'euros)31/10/2023 31/10/2024Latanier Expériences SAS - Saint Barthélémy1 200 1 101Total en valeur nette 1 200 1 101 (En milliers d'euros)31/10/2023 31/10/2024Les comptes de Latanier - Expériences SAS sont les suivants : Chiffre d'affaires 6 960 6 701Résultat net 1 003 1 402Montant des capitaux propres (398) (596)Total Bilan731 874Fraction du capital détenu 50,00% 50,00% Rapport Financier Annuel 2023-2024 228 NOTE 5 - AUTRES ACTIFS NON COURANTS Méthode comptable Les actifs financiers sont composés des prêts et créances, des titres de participation non consolidés à la vente ou d’actifs financiers à la juste valeur par le compte de résultat. Le Groupe n’a pas d’actif détenu jusqu’à l’échéance. A l’exception des actifs évalués à la juste valeur par résultat, les actifs financiers sont initialement comptabilisés à la juste valeur du prix payé augmenté des coûts d’acquisition. Les acquisitions et cessions d’actifs financiers sont enregistrées à leur date de règlement. La ventilation des actifs financiers entre courants et non courants est déterminée par leur échéance à la date de clôture : inférieure ou supérieure à un an. Actifs financiers évalués au coût amorti Il s’agit des actifs financiers, émis ou acquis par le Groupe qui sont la contrepartie d’une remise directe d’argent, de biens ou de services à un débiteur. Les créances sont initialement comptabilisées à leur juste valeur, puis ultérieurement évaluées à leur coût amorti à l’aide de la méthode du taux d’intérêt effectif, déduction faite des provisions pour dépréciation. Les créances sont, le cas échéant, dépréciées pour tenir compte des risques de non recouvrement. Les prêts et créances classés en non courants regroupent également les dépôts et cautionnements et les prêts consentis à des sociétés non consolidées. Ces actifs financiers sont inscrits à leur coût d’acquisition. Une dépréciation est constatée lorsque la valeur actuelle devient inférieure au coût d’acquisition. Actifs financiers à la juste valeur par résultat Les actifs financiers à la juste valeur par résultat sont des actifs financiers détenus à des fins de transaction. Un actif financier entre dans cette catégorie s’il est acquis principalement en vue d’être cédé à court terme. Instruments financiers dérivés Les instruments financiers dérivés sont initialement comptabilisés à leur juste valeur ; ils sont ensuite réévalués à leur juste valeur. La juste valeur d’instruments dérivés négociés sur un marché réglementé est basée sur les prix de marché à la date de clôture. La juste valeur des instruments financiers qui ne font pas l’objet de cotation est déterminée sur la base de techniques d’estimation telles que l’actualisation des flux futurs de trésorerie ou les modèles d’évaluation des options. La méthode de comptabilisation de la perte ou du profit afférent dépend de la désignation du dérivé en tant qu’instrument de couverture, et le cas échéant, de la nature de l’élément couvert. Le Groupe désigne certains dérivés comme des couvertures d’un risque spécifique associé à un actif ou un passif comptabilisé ou à une transaction future hautement probable (couverture de flux de trésorerie). Dès le début de la transaction, le Groupe documente la relation entre l’instrument de couverture et l’élément couvert, ainsi que ses objectifs en matière de gestion des risques et sa politique de couverture. Le Groupe documente également l’évaluation, tant au commencement de l’opération de couverture qu’à titre permanent, du caractère hautement efficace des dérivés utilisés pour compenser les variations de juste valeur ou des flux de trésorerie des éléments couverts. La partie efficace des variations de la juste valeur d’instruments dérivés satisfaisant aux instruments de couverture de flux de trésorerie et désignés comme tels est comptabilisée en autres éléments du résultat global. Le profit ou la perte se rapportant à la partie inefficace est comptabilisé immédiatement au compte de résultat. Les variations de la juste valeur d’instruments dérivés ne satisfaisant pas aux critères de la comptabilité de couverture sont immédiatement comptabilisées au compte de résultat. Dans le cadre de la première application de la norme IFRS 9 lors de l’exercice ouvert le 1 er novembre 2018, le Groupe a opté poursuivre la comptabilité de couverture selon la norme IAS 39. Rapport Financier Annuel 2023-2024 229 5.1 Actifs financiers non courants (1) Catégorisés en actifs financiers évalués au coût amorti. (Cf. Méthode comptable en début de note) Détail des titres de participation non consolidés (1) Résultat au 31/12/2023. (2) La Société d’Economie Mixte des Evènements Cannois (SEMEC) exploite le palais des Congrès et des Festivals de Cannes. (En milliers d'euros)31/10/2023 31/10/2024Titres de participation non consolidés (1) 184184Autres titres immobilisés (1) 1414Dépôts et cautionnements 713330Total en valeur brute 911 528Provisions pour dépréciation- -Total en valeur nette 911 528 Fonds (En milliers d'euros)% DétenuRésultat VNC des titrespropres(1) (2)S.E.M Evènements Cannois 7,74% 4 508(814) 184Total 4 508 (814) 184 Méthode comptable (suite) Titres de participation non consolidés Les titres de participation dans des sociétés non consolidées sont comptabilisés à la juste valeur. Les variations de juste valeur sont comptabilisées en capitaux propres ou en résultat suivant l’option retenue titre par titre. Autres débiteurs non courants Les autres débiteurs non courants correspondent à la part des subventions d’investissement à recevoir ainsi qu’à la part d’autres créances supérieures à 1 an. Le cas échéant, les justes valeurs des créances sont calculées à partir des flux de trésorerie actualisés sur la base d’un taux d’emprunt. Rapport Financier Annuel 2023-2024 230 5.2 Autres débiteurs non courants (1) Assurance courant jusqu’en 2030 à l’Hôtel Barrière Le Carl Gustaf, Saint-Barthélemy. (En milliers d'euros)31/10/2023 31/10/2024Autres créances non courantes (1)612 452Total Valeur brute 612 452Total Valeur nette 612 452 Rapport Financier Annuel 2023-2024 231 NOTE 6 - ACTIFS COURANTS 6.1 Clients 1) Le cumul des dépréciations est de 406 milliers d’euros au 31/10/2024, exclusivement pour les activités hôtellerie et restauration au 31/10/2024. (En milliers d'euros)31/10/2023 31/10/2024Clients Jeux- -Autres clients8 158 7 183Total Valeur brute 8 158 7 183(1)Dépréciations (907) (406)Total Valeur nette 7 251 6 777Valeur nette à moins d'un an 7 251 6 777 Méthode comptable Créances clients Les créances clients sont valorisées lors de leur comptabilisation initiale à la juste valeur. Des pertes de valeur sont comptabilisées au compte de résultat en fonction des pertes de crédit attendues à maturité. Stocks Les stocks de marchandises et fournitures sont valorisés au coût moyen pondéré incluant les frais accessoires d’achat ou à leur valeur nette de réalisation si celle-ci est inférieure. Autres débiteurs courants Le poste « autres débiteurs » est principalement constitué des créances sociales et fiscales, des subventions d’État sur les investissements à recevoir à moins d’un an et des comptes courants envers les entreprises associées. Trésorerie et équivalents de trésorerie La trésorerie et équivalents de trésorerie se composent de fonds de caisse, de soldes bancaires ainsi que des placements à court terme dans des instruments monétaires. Ces placements, d’échéance en général inférieure à trois mois, sont disponibles à tout moment pour leur montant nominal, le risque de changement de valeur étant négligeable. Rapport Financier Annuel 2023-2024 232 6.2 Autres débiteurs courants Les autres débiteurs courants contiennent essentiellement des soldes fournisseurs débiteurs. (En milliers d'euros)31/10/2023 31/10/2024Créances sur l'Etat : TVA 1 594 3 308Créances vis-à-vis d'organismes sociaux35 6Subventions à recevoir642 645Charges constatées d'avance 2 219 2 545Remises à recevoir 3 051 2 325Autres débiteurs courants1 575 3 318Total Valeur brute 9 116 12 147Dépréciations0 0Total Valeur nette 9 116 12 147 Rapport Financier Annuel 2023-2024 233 NOTE 7 - CAPITAUX PROPRES 7.1 Capital social – Actionnariat La valeur nominale par action est de 12 euros. Un droit de vote double est attaché à toutes les actions nominatives et entièrement libérées, inscrites au nom d’un même titulaire depuis deux ans au moins. Pour rappel, l'Assemblée Générale Mixte du 4 octobre 2023 avait autorisé le Conseil d'Administration à procéder dans un premier temps : ✧ au rachat de 10% du capital de la SFCMC à la société FHC et ; ✧ dans un deuxième temps à réduire le capital social par voie d'annulation de 10% du capital. Ainsi le Conseil d'Administration du 5 octobre 2023 avait voté le rachat à FHC 17 518 actions au prix de 1 400 euros et d'annuler ces 17 518 actions afin de réduire le capital social d’autant. Le nouveau capital de la SFCMC est composé de 157 664 actions d'une valeur 12 euros. Nombre d'actions% capital% droit de vote31/10/2023 31/10/2024 31/10/2023 31/10/2024 31/10/2023 31/10/2024Famille Desseigne-Barrière (via SPD) 106 000 106 000 67,23% 67,23% 60,69% 60,69%Casinvest 40 894 40 894 25,94% 25,94% 34,48% 34,48%Public 10 770 10 770 6,83% 6,83% 4,82% 4,82%TOTAL 157 664 157 664 100% 100% 100% 100% Nombre total Nombre total de Nombre total de Dated’actions composant droits de votedroits de vote 31/10/2024157 664237 187237 187 (*) déduction faite des actions privées de droits de vote Méthode comptable : Le capital social du Groupe SFCMC est composé de 157 664 actions de 12 euros de valeur nominale. Il n’existe pas au sein des capitaux propres de titres hybrides, l’ensemble des titres représentatifs des capitaux propres ouvrant droit à dividende. Un droit de vote double est attaché à toutes les actions nominatives et entièrement libérées, inscrites au nom du même titulaire depuis deux ans au moins. Il n’existe pas d’instrument financier susceptible d’entraîner une dilution future. Rapport Financier Annuel 2023-2024 234 7.2 Distribution de dividendes L’assemblée générale du 26 mars 2024 a décidé de ne pas distribuer de dividendes au titre de l’exercice 2023. Pour mémoire, l’assemblée générale du 21 mars 2023 avait décidé une distribution de dividendes au titre de l’exercice 2022 pour un montant de 13,5 millions d’euros correspondant à 77,0 euros par action. Rapport Financier Annuel 2023-2024 235 NOTE 8 - EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRE 8.1 Analyse de l’endettement net Le Groupe a obtenu, en 2021, un Prêt Garanti par l’Etat de 20 M€ en complément des premiers prêts garantis par l’Etat de 20 M€ et 10 M€ obtenus en 2020 pour faire face aux difficultés de trésorerie, conséquence directe de l’épidémie de Covid-19. Au 31 octobre 2024, le solde des prêts garantis par l’Etat (PGE) s’élève à 23,9 M€ et leur remboursement court jusqu’en juin 2027. (En milliers d'euros)31/10/2023 31/10/2024Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 33 819 25 357Dépôts et cautionnements 994 1 072Intérêts courus 76 51Dettes financières hors opérations de crédit bail 34 889 26 480Dettes issues d'opération de crédit bail - 13 327Dettes financières 34 889 39 807dont Dettes financières non courantes 24 141 27 230dont Dettes financières courantes 10 748 12 577Equivalents de trésorerie 60 000 60 000Trésorerie 16 578 19 155Trésorerie active 76 578 79 155Dette nette (41 689) (39 348) Méthode comptable : Tous les emprunts, incluant également les lignes de crédit utilisées et les découverts bancaires, sont initialement enregistrés à leur juste valeur du montant reçu, diminuée des coûts de transaction directement attribuables à celle-ci. Postérieurement à la comptabilisation initiale, les emprunts sont évalués au coût amorti, selon la méthode du taux d’intérêt effectif. Une évaluation de la juste valeur des instruments financiers du Groupe est effectuée dans la mesure où les données des marchés financiers permettent une estimation pertinente de leur valeur vénale dans une optique non liquidative. La juste valeur d’instruments financiers négociés sur un marché actif est donc basée sur les prix de marché à la date de clôture. Les prix de marché utilisés pour les actifs financiers détenus par le Groupe sont les cours acheteurs en vigueur sur le marché à la date d’évaluation. Juste valeur de niveau 1 : prix cotés sur un marché actif Juste valeur de niveau 2 : évaluation basée sur des données observables sur le marché Juste valeur de niveau 3 : évaluation basée sur des données non observables sur le marché Rapport Financier Annuel 2023-2024 236 Ainsi la variation des dettes financières sur la période se ventile comme suit : ● Remboursement des échéances des PGE pour -9,9 M€ ; ● Intégration de l’emprunt contracté par CG Capital en 2017 pour une valeur résiduelle de +1,5 M€, avec un remboursement de 0,1 M€ sur le deuxième semestre de l’exercice ; ● Intégration du crédit-bail immobilier de CG Capital contracté en 2015 au titre du terrain et des murs de l’Hôtel Carl Gustaf à Saint Barthélémy pour une valeur résiduelle de +14,1 M€, avec un remboursement de 0,9 M€ sur le deuxième semestre de l’exercice. Les soldes bancaires créditeurs du Groupe sont rémunérés ainsi que les équivalents de trésorerie qui correspondent à des placements sur des comptes à terme. Rapport Financier Annuel 2023-2024 237 Trésorerie du tableau de flux de trésorerie 8.2 Répartition par échéances des emprunts et dettes Exercice 2023 Exercice 2024 8.3 Dettes garanties et non garanties par des sûretés réelles Pour mémoire les PGE bénéficient de la garantie par l’Etat Français à hauteur de 85%. (En milliers d'euros)31/10/2023 31/10/2024Trésorerie active 76 578 79 155Trésorerie nette du tableau de flux de trésorerie 76 578 79 155 (En milliers d'euros)N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 Au-delà TotalEmprunts, dettes auprès des établissements de crédit9 888 9 989 10 092 3 850 - -33 819Emprunt, dettes financières diverses784 - - - 210994Intérêts courus non échus76 - - - - --Total 10 748 9 989 10 092 3 850 210 - 34 889 (En milliers d'euros)N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 Au-delà TotalEmprunts, dettes auprès des établissements de crédit11 757 11 925 5 752 1 972 6 685 62638 717Emprunt, dettes financières diverses769 - - - - 2701 039Intérêts courus non échus51 - - - - -51Total 12 577 11 925 5 752 1 972 6 685 896 39 807 (En milliers d'euros)31/10/2023 31/10/2024Dettes non garanties34 889 25 003Total Valeur nette 34 889 25 003 Rapport Financier Annuel 2023-2024 238 NOTE 9 - PROVISIONS 9.1 Viations des provisions non courantes et courantes Méthode comptable : Indemnités de départ en retraite Conformément à la loi et aux conventions collectives ou accords d’entreprises en vigueur, les salariés des sociétés françaises du Groupe bénéficient d’indemnités de fin de carrière, qui sont versées en une seule fois lors du départ en retraite du salarié et dont le financement est assuré par le Groupe. Le Groupe calcule, chaque année, au titre de ces prestations, la valeur actuelle des engagements qu’il a contractés vis-à- vis de ses salariés, conformément à IAS 19 révisée. Les hypothèses et méthodes actuarielles sous-jacentes retenues sont décrites dans la note 9.2 Afin de couvrir, au moins partiellement, ses engagements, le Groupe, dans certains cas, a versé à une institution externe chargée de la gestion des fonds, c’est à dire une compagnie d’assurances, des sommes destinées au paiement futur d’une partie des charges correspondantes. En cas d’insuffisance de couverture par le fonds une provision est constituée. En cas d’excédent, le montant est porté à l’actif du bilan en autres débiteurs sous réserve de sa disponibilité. La valeur des engagements étant fixée à chaque fin d’exercice (soit au 31 octobre de chaque année) dans les conditions indiquées ci-dessus et compte tenu des fonds gérés par les institutions externes, les charges comptabilisées au cours de l’exercice tiennent compte : des droits supplémentaires acquis par les salariés au cours de cet exercice, les droits étant généralement dépendants de l’ancienneté acquise dans le Groupe ; de la variation de l’actualisation des droits existant en début d’exercice, compte tenu de l’écoulement d’une année ; du rendement attendu en début d’exercice sur les fonds placés auprès d’une institution externe ; des impacts liés à l’évolution des textes légaux et conventionnels constatés en résultat. Les écarts actuariels liés, d’une part, aux changements de certaines hypothèses, d’autre part, aux ajustements d’expérience, et enfin, aux écarts entre le rendement attendu et le rendement réel des fonds sont constatés en totalité en autres éléments du résultat global selon IAS 19 révisée. Provisions pour médailles du travail Un avenant à la Convention Collective Nationale des Casinos du 29 mars 2002 a été signé le 21 juillet 2011 par les syndicats représentatifs de la profession. Cet avenant prévoit le versement de primes corrélées à l’attribution de médailles du travail. Les primes varient en fonction de l’ancienneté dans la branche. Cet avenant est applicable depuis le 1er janvier 2012. Le Groupe calcule chaque année, à compter de l’exercice 2012, la valeur actuelle des engagements qu’il a contractés vis- à-vis de ses salariés au titre de ces prestations, conformément à IAS 19 révisée. L’engagement est enregistré en provision et les variations actuarielles sont immédiatement comptabilisées au compte de résultat. . Provisions pour litiges Une provision est comptabilisée lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) résultant d’un événement passé, dont le montant peut être évalué avec fiabilité et dont il est probable que l’extinction se traduira par une sortie de ressources sans contrepartie au moins équivalente. Les risques sont provisionnés au cas par cas après avis notamment des conseils externes du Groupe, sollicités régulièrement en fonction de l’évolution des procédures, actions et évènements. Autres provisions pour passifs et charges à caractère courant et non courant Des provisions pour autres passifs et charges sont constituées conformément à IAS 37 afin de couvrir le risque potentiel des pertes sur les litiges en cours, ou des engagements donnés par la société. Rapport Financier Annuel 2023-2024 239 9.1 Variations des provisions non courantes et courantes Exercice 2023 Exercice 2024 Litiges sociaux Le Groupe SFCMC a constaté diverses provisions pour couvrir des risques et litiges sociaux à hauteur de 0,9 M€. Autres risques Aucune évolution significative n’est intervenue au cours de la période (cf note 22). Gains et Reprise Reprise avec (En milliers d'euros)31/10/2022 Dotationpertes sans Autres 31/10/2023utilisationactuarielsutilisationProvisions pour retraites 3 555 286 (386) - (317) - 3 138Provisions pour médailles du travail 114 9 - - - - 123Provisions à caractère non courant 3 669 295 (386) - (317) - 3 261Provisions pour litiges sociaux 431113 - (16) (104) -424Provisions pour autres litiges 161- - (3) (50) (4)104Autres provisions 312- - (85) (227) -0Provisions à caractère courant 904 113 - (104) (381) (4) 528 Gains et Reprise Reprise avec (En milliers d'euros)31/10/2023 Dotationpertes sans Autres 31/10/2024utilisationactuarielsutilisationProvisions pour retraites 3 138 173 (12) - - - 3 299Provisions pour médailles du travail 123 - - (16) - - 107Provisions à caractère non courant 3 261 173 (12) (16) - - 3 406Provisions pour litiges sociaux 424949 - - (91) -1 282Provisions pour autres litiges 10470 - - - -174Provisions à caractère courant 528 1 019 - - (91) - 1 456 Rapport Financier Annuel 2023-2024 240 9.2 Provisions pour indemnités de départ à la retraite, médailles du travail et engagements assimilés 1) Le taux de départ avait été revu au cours de l’exercice 2020, sur la base des observations réalisées sur les 5 dernières années qui ne prennent en compte que les départs à l’initiative des salariés. 31/10/2023 31/10/2024Taux d'actualisation 4,20% 3,30%Taux d'inflation1,90% 1,90%0% à 18% 0% à 18%(1)Taux de départ en fonction de la tranche d'âge et de la catégorie de personneCasino : 50%Casino : 50%Taux de charges socialesHôtels : 45%Hôtels : 45%Modalité de départ en retraiteTable de mortalité issue de TG 05 H/F TG 05 H/FAugmentation annuelle des salaires au-delà de l'inflation Cadres0,80% 0,80% Non cadres0,50% 0,50%Durée résiduelle de vie active moyenne 17/19 ans 17/19 ansProbabilité de demande et d'obtention de la médaille Cadres70% 70% Non cadres80% 80%Date d'entrée dans la brancheEvolution du plafond annuel de la Sécurité Sociale2,50% 2,50% Rapport Financier Annuel 2023-2024 241 9.3 Provision indemnités de départ à la retraite Réconciliation de l’engagement Réconciliation des actifs de couverture Charge comptable de l’année (En milliers d'euros)31/10/2023 31/10/2024Dette actuarielle - début d'exercice 3 556 3 138Coût des services passés217 205Coût de l'actualisation119 128Cotisation des employés- -Prestations payées(81) (162)Sortie de périmètre- -Transferts- -Curtailment- -Modification de régime(286) -Gains et pertes(386) (10)Correction pour taux de change- -Dette actuarielle - fin d'exercice 3 138 3 299 (En milliers d'euros)31/10/2023 31/10/2024Actifs - début d'exercice - -Cotisation des employés- -Cotisation Employeur81 162Prestations payées(81) (162)Rendement réel des fonds- -Frais- -Actifs - fin d'exercice - - (En milliers d'euros)31/10/2023 31/10/2024Coût des services et ajustement des cotisations employés(70) 205Coût de l'actualisation119 128Rendement attendu des actifs- -Amortissement du coût des services passés- -Charge finale 49 332 Rapport Financier Annuel 2023-2024 242 Réconciliation de la provision par la situation financière Réconciliation de la provision Montant cumulatif des gains et pertes actuariels en réserves (En milliers d'euros)31/10/2023 31/10/2024Dette actuarielle 3 138 3 299Actifs financiers de couverture- -Situation financière (3 138) (3 299)Ajustement des actifs- -Modification de régime non reconnu- -Coût des services passés- -(Provision) / Montant payé d'avance (3 138) (3 299) (En milliers d'euros)31/10/2023 31/10/2024(Provision) / Montant payé d'avance - début d'exercice (3 556) (3 138)Ajustement de début d'exercice- -Impact de la prise en compte des pertes et gains actuariels- -Charge de l'année(49) (332)Cotisation employeur81 162Curtailment- -Prestations payées directement à l'entreprise- -Transferts- -Variation de l'exercice 32 (170)Sortie de périmètre- -Réserves - variation des pertes et gains actuariels386 10Correction pour taux de change- -(Provision) / Montant payé d'avance - fin d'exercice (3 138) (3 299) (En milliers d'euros)31/10/2023 31/10/2023(Gains) et Pertes - début d'exercice (743) (1 129)Ajustement du au plafond des actifs financiers- -(Gains) et pertes sur les passifs(386) (10)(Gains) et pertes sur les actifs- -(Gains) et Pertes - variation de l'exercice (386) (10)Correction taux de change- -(Gains) et Pertes - fin d'exercice (1 129) (1 138) Rapport Financier Annuel 2023-2024 243 Analyse de sensibilité Une variation de plus ou moins 0,5 points de base du taux d’actualisation (toutes choses étant égales par ailleurs) aurait approximativement les effets suivants sur les engagements de départ en retraite : ✧ Une augmentation de +0,5 % aurait un impact de -142 K€ ✧ Une diminution de -0,5% aurait un impact de +150 K€ Flux de trésorerie prévisionnels Les cotisations à payer au titre des régimes de retraite à prestations définies long terme s’élèveront à 113 milliers d’euros pour l’exercice 2025. 9.4 Provisions pour médailles du travail Réconciliation de l’engagement Charge comptable de l’année (En milliers d'euros)31/10/2023 31/10/2024Dette actuarielle - début d'exercice 114 123Coût des services rendus4 4Coût de l'actualisation4 5Cotisation des employés- -Prestations payées(5) (18)Sortie de périmètre- -Transferts- -Modification de régime15 -Gains et pertes(9) (6)Correction pour taux de change- -Dette actuarielle - fin d'exercice 123 107 (En milliers d'euros)31/10/2023 31/10/2024Coût des services et ajustement des cotisations employés4 4Coût de l'actualisation4 5Reconnaissance des écarts actuariels et modification de régime6 (6)Charge finale 14 3 Rapport Financier Annuel 2023-2024 244 Réconciliation de la provision NOTE 10 - AUTRES PASSIFS NON COURANTS Le Groupe n’a pas d’autres passifs non-courants aux 31 octobre 2023 et 2024. (En milliers d'euros)31/10/2023 31/10/2024(Provision) / Montant payé d'avance - début d'exercice (114) (123)Ajustement de début d'exercice- -Impact de la prise en compte des pertes et gains actuariels- -Charge de l'année(14) (3)Cotisation employeur- -Prestations payées directement à l'entreprise5 18Transferts- -Variation de l'exercice (9) 15Sortie de périmètre- -Correction pour taux de change- -(Provision) / Montant payé d'avance - fin d'exercice (123) (107) Rapport Financier Annuel 2023-2024 245 NOTE 11 - AUTRES PASSIFS COURANTS 11.1 Fournisseurs et comptes rattachés 11.2 Autres tiers Les produits constatés d’avance correspondent principalement aux droits au bail et loyers des boutiques. (En milliers d'euros)31/10/2023 31/10/2024Fournisseurs9 779 11 496Fournisseurs d'immobilisations382 1 211Total 10 161 12 707Valeur nette à moins d'1 an 10 161 12 707 (En milliers d'euros)31/10/2023 31/10/2024Dettes sociales16 122 16 232Etat et collectivités (TVA - Prélèvements jeux)3 156 2 854Produits constatés d'avance3 767 3 808Autres créditeurs divers1 849 2 567Total 24 894 25 461 Rapport Financier Annuel 2023-2024 246 NOTE 12 - INFORMATION SECTORIELLE Méthode comptable : En application d’IFRS 8 – « Secteurs opérationnels », l’information sectorielle présentée est établie sur la base des données de gestion interne communiquées à la direction générale, composée des principaux décideurs opérationnels du Groupe. Les secteurs opérationnels sont suivis individuellement en termes de reporting interne, suivant des indicateurs communs. Le suivi des performances et l’allocation des ressources sont réalisés sur la base de ces secteurs opérationnels. Les données chiffrées publiées et issues du reporting interne sont établies en conformité avec le référentiel IFRS appliqué par le Groupe pour ses états financiers consolidés. Les secteurs d’activité du Groupe se distinguent autour des deux grands métiers : l’exploitation de casinos et l’hôtellerie. L’activité Casinos concerne l’exploitation d’un casino et regroupe les activités d’exploitation de jeux de tables traditionnels, des machines à sous et les autres prestations réalisées dans les établissements de jeu (restauration, ...). L’activité hôtelière concerne l’exploitation de 3 hôtels bénéficiant chacun de restaurant attenants et de l’ensemble des activités de loisir réalisées au sein de ces établissements. Deux des hôtels bénéficient également d’une concession de plage. Les autres secteurs concernent les activités de location immobilière. Il n’existe pas d’autre secteur opérationnel représentant au moins 10% des produits des activités ordinaires, 10% du résultat net ou 10% des actifs et pouvant être identifié de façon distincte. Compte tenu du type d'activités réalisé par le Groupe, celui-ci n'a pas de dépendance significative à l'égard de ses principaux clients. Le Groupe réalise l’intégralité de son chiffre d’affaires en France métropolitaine et à Saint Barthélémy. Rapport Financier Annuel 2023-2024 247 Les résultats opérationnels par secteur d’activité sont détaillés ainsi : Les montants en inter-segment correspondent pour l’essentiel à l’élimination du loyer entre le Majestic et la SCI. Actifs et investissements Dont inter-(En milliers d'euros)Casinos Hôtellerie AutresTotal GroupesegmentAu 31 octobre 2023Chiffre d'affaires35 010 126 409 3 850(1 302) 163 967Chiffre d'affaires net de prélèvements18 217 126 409 3 850(1 302) 147 174Dont ventes inter-segment1 302(1 302) -Excédent brut d'exploitation 330 44 718 2 667 47 715Résultat opérationnel 20 538Résultat financier 993Résultat global des opérations 22 032Impôts (10 797)Résultat net de l'ensemble consolidé11 235Au 31 octobre 2024Chiffre d'affaires32 616 133 706 4 386(1 405) 169 303Chiffre d'affaires net de prélèvements16 864 133 706 4 386(1 405) 153 551Dont ventes inter-segment1 405(1 405) -Excédent brut d'exploitation 373 46 629 2 480 49 481Résultat opérationnel 32 336Résultat financier 1 382Résultat global des opérations 34 419Impôts (10 655)Résultat net de l'ensemble consolidé23 764 (En milliers d'euros)Casinos Hôtellerie Autres Total GroupeAu 31 octobre 2023Actifs sectoriels (écarts d'aquisition, Immobilisations 11 616 317 421 30 522359 559incorporelles, corporelles et droits d'utilisation)Investissements au titre d'actifs non courants 777 2 759 14 3 550Au 31 octobre 2024Actifs sectoriels (écarts d'aquisition, Immobilisations 11 381 325 487 30 368367 235incorporelles, corporelles et droits d'utilisation)Investissements au titre d'actifs non courants 1 191 6 161 13 802 21 153 Rapport Financier Annuel 2023-2024 248 NOTE 13 - CHARGES D’EXPLOITATION 13.1 Frais de personnel 13.2 Charges d’exploitation Les honoraires regroupent notamment les frais liés au personnel extérieur et à la sous- traitance, les indemnités et cachets ainsi que les honoraires (commissaires aux comptes, avocats, conseils, projets marketing et communication, …). Le montant total des honoraires relatifs à la certification des comptes des entités françaises au titre de l'exercice clos au 31 octobre 2024 s'élève à 172,0K€ pour EY et 65,6K€ pour Pradal. Les honoraires pour les autres cabinets s’élèvent à 47,7K€. Le montant total des honoraires relatifs à la certification des comptes des entités françaises au titre de l'exercice clos au 31 octobre 2023 s'élevait à 173,8K€ pour EY et 64,4K€ pour Pradal. Les honoraires pour les autres cabinets s’élevaient à 50,3K€. Le montant des Services Autres que la Certification des comptes pour le collège des commissaires au compte de la société au titre de l’exercice 2024 s’élève à 26,3K€. (En milliers d'euros)31/10/2023 31/10/2024Salaires et traitements(34 764) (36 279)Charges sociales(13 779) (14 099)Participation des salariés(4 262) (4 318)Total (52 805) (54 696) (En milliers d'euros)31/10/2023 31/10/2024Impôts et taxes (2 327) (1 951)Honoraires et sous-traitance (5 980) (6 827)Cahier des charges (546) (569)Dépenses d'énergie (3 161) (2 221)Dépenses de marketing et communication (8 903) (9 590)Dépenses d'entretien et maintenance (5 965) (5 899)Autres (11 608) (13 553)Total (38 491) (40 609) Rapport Financier Annuel 2023-2024 249 NOTE 14 - AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS Au 31 octobre 2024 Les autres charges opérationnelles correspondent essentiellement à : ✧ Des risques et litiges concernant le personnel à hauteur de 0,9 M€ (voir note 9.1) ; ✧ Des frais supportés par l’actionnaire majoritaire de SFCMC pour son compte au titre des opérations sur la réorganisation du Groupe en 2023 à hauteur de 1,2 M€ selon une convention établie entre SPD, GLB et SFCMC. ✧ Une charge de 0.4M€ pour les congés payés acquis sur des journées les arrêts maladie, qui n’étaient pas provisionnés avant la nouvelle loi entrée en vigueur en 2024. Au 31 octobre 2023 Les autres produits opérationnels correspondent essentiellement à : ✧ La reprise de provision litige URSSAF au titre des pourboires pour + 283 milliers d’euros, Les autres charges opérationnelles correspondent essentiellement à : ✧ La réorganisation de l’actionnariat du Groupe pour -680 milliers d’euros, ✧ La réorganisation interne du personnel en lien direct avec la nouvelle Gouvernance pour -521 milliers d’euros, ✧ Le versement de la régularisation du 13e mois au titre de la période d’activité partielle pour -506 milliers d’euros, ✧ Le paiement des accords conclus avec l’URSSAF au titre du litiges pourboires pour - 18 milliers d’euros. (En milliers d'euros)31/10/2023 31/10/2024Autres produits opérationnels514 -Autres produits opérationnels 514 -Coût des restructurations(1 345) (1 177)Autres charges opérationnelles(985) (1 995)Autres charges opérationnelles (2 330) (3 172)Autres produits et charges opérationnels (1 816) (3 172) Rapport Financier Annuel 2023-2024 250 NOTE 15 - RÉSULTAT FINANCIER Le coût de l’endettement financier brut est constitué de l’actualisation de la dette de loyer suite à l’application de la norme IFRS 16 (voir note 17) et de l’impact du coût financier des deux prêts garantis par l’Etat estimé à 656 milliers d’euros au 31 octobre 2023 (contre 759 milliers au 31 octobre 2023). Les produits financiers correspondent à la rémunération de la trésorerie excédentaire (en « autres produits financiers ») et des placements sur des comptes à terme (en « produits d’intérêts externes »). (En milliers d'euros)31/10/2023 31/10/2024Coût de l'endettement financier brut(1 382) (1 359)Produits d'intérêts externes1 184 1 889Coût de l'endettement financier net (198) 530Autres charges financières(12) (51)Autres produits financiers1 203 903Total 993 1 382 Rapport Financier Annuel 2023-2024 251 NOTE 16 - IMPÔTS SUR LES BENEFICES Méthode comptable : Impôts différés Les différences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales donnent lieu à la constatation d’un impôt différé ; Les soldes d’impôts différés sont déterminés sur la base de la situation fiscale de chaque société ou du résultat d’ensemble des sociétés comprises dans les périmètres d’intégration fiscale, et sont présentés à l’actif ou au passif du bilan pour leur position nette par entité fiscale. Les actifs d’impôts ne sont comptabilisés que si l’entité fiscale a une assurance raisonnable de les récupérer au cours des années ultérieures ; Les impôts différés sont comptabilisés selon l’approche bilancielle et, conformément à IAS 12, ils ne sont pas actualisés ; S’agissant des pertes fiscales, un actif d’impôt différé est comptabilisé pour le report en avant de pertes fiscales et de crédits d’impôt non utilisés dans la mesure où il est probable que la filiale concernée disposera dans le futur de bénéfices imposables sur lesquels ces pertes fiscales et crédits d’impôt non utilisés pourront être imputés ; Les actifs et passifs d’impôt différé sont calculés en utilisant le taux d’impôt attendu sur la période au cours de laquelle les différences temporelles correspondantes se reverseront, sur la base des taux d’impôt adoptés ou quasi-adoptés à la clôture ; Un passif d’impôt différé est comptabilisé pour les différences temporelles relatives aux participations dans les filiales et sociétés mises en équivalence, excepté lorsque le Groupe est en mesure de contrôler l’échéance de reversement de ces différences temporelles, c’est-à-dire notamment qu’il est en mesure de contrôler la politique en matière de dividendes, et qu’il est probable que ces différences temporelles ne se renverseront pas dans un avenir prévisible. Crédits d’impôt Les crédits d'impôt qui n’interviennent pas dans la détermination du résultat fiscal et qui sont toujours remboursés par l'État, lorsqu’ils n’ont pas été imputés sur l’impôt sur les sociétés, y compris le crédit d’impôt compétitivité emploi (CICE) introduit en France par la 3e loi de finances rectificative pour 2012, sont comptabilisés en tant que subventions, en déduction des charges auxquelles ils se rapportent. CVAE Le groupe a opté, suite à l’instauration de la Contribution Economique Territoriale (C.E.T.) applicable aux sociétés françaises à compter du 1er janvier 2010 pour la méthode de comptabilisation suivante, en application d’IAS12 : la Contribution Foncière des Entreprises (C.F.E.) en charge opérationnelle, sur la ligne « impôts et taxes » la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (C.V.A.E.) en impôt sur les résultats. Rapport Financier Annuel 2023-2024 252 16.1 Charge d’impôt de l’exercice 16.2 Réconciliation entre la charge d’impôt théorique et la charge d’impôt réelle 1) La perte réalisée par l’Hôtel Carl Gustaf à Saint-Barthélemy sur l’exercice a généré une absence de produit d’impôt de 1 615 milliers d’euros dans la mesure où les pertes fiscales ne donnent pas lieu à un produit d’impôt futur. La société étant installée à Saint-Barthélemy, elle n’est pas soumise à l’IS et ne peut plus être membre de l’intégration fiscale du Groupe. (En milliers d'euros)31/10/2023 31/10/2024Charge d'impôt exigible (11 120) (11 127)Impôts différés et provision pour impôt 323 472Total impôts (10 797) (10 655)Résultat des sociétés intégrées avant impôt21 531 33 720Taux d'impôt effectif (50,15%) (31,60%) (En milliers d'euros)31/10/2023 31/10/2024Résultat net des sociétés intégrées10 734 23 063Dont charges d'impôts(10 797) (10 655)Résultat théorique taxable 21 531 33 720Taux d'impôt courant en France (25,83%) (25,83%)Charge / Produit d'impôt théorique (a) (5 561) (8 710)Incidence des différences permanentes- (122)(1)Incidence d'impôt sur les résultats taxés à taux réduits (4 803) (1 615)Avoirs fiscaux, crédits d'impôts et autres réductions d'impôts - 58Incidence d'impôt sur les dépréciations d'actifs- -Impact CVAE(398) (259)Autres(34) (7)Total des incidences (b) (5 236) (1 945)Charge d'impôt calculée (a)+(b) (10 797) (10 655)Taux d'impôt effectif (50,15%) (31,60%) Rapport Financier Annuel 2023-2024 253 16.3 Informations sur les impôts différés au bilan par nature Les impôts différés par nature sont détaillés avant écriture d’imputation des IDA sur les IDP par groupe d’intégration fiscale. 31/10/202331/10/2024(En milliers d'euros)ACTIF PASSIF ACTIF PASSIFRetraites 810 - 849 -Ecarts d'évaluation Terrain - 58 920 - 58 920Ecarts d'évaluation Construction - 2 350 - 2 160Subventions internes retraitées-1 569-1 267CVAE - - - -IFRS 16 71 - 98 -Amortissements - - - -Différences temporelles 966-918-Déficits fiscaux- - - -Autres2 - - 40Total 1 849 62 839 1 865 62 387 Rapport Financier Annuel 2023-2024 254 NOTE 17 - CONTRATS DE LOCATION Méthode comptable : Définition d’un contrat de location Un contrat est, ou contient, un contrat de location s’il octroie le droit d’utiliser un actif sous-jacent pendant une période déterminée, en échange d’une contrepartie. A la date de conclusion d’un contrat, le Groupe détermine s’il remplit les deux conditions cumulatives suivantes pour être qualifié de contrat de location : son exécution dépend de l’utilisation d’un actif identifié et il confère le droit de contrôler l’utilisation de cet actif identifié. Les contrats de location sont comptabilisés au bilan du Groupe, avec constatation : D'un actif représentatif du droit d'utilisation de l'actif loué pendant la durée du contrat ; et D'une dette au titre de l'obligation de paiements de loyers. Evaluation du droit d’utilisation des actifs Le droit d’utilisation est évalué initialement à son coût à la date de prise d’effet du contrat, i.e. la date à laquelle l’actif sous-jacent est mis à disposition du Groupe. Le coût d’un droit d’utilisation comprend : Le montant initial de la dette de loyers, Les paiements d’avance, nets le cas échéant des avantages reçus du bailleur, Les coûts directs initiaux encourus, et Les coûts estimés de remise en état de l’actif loué, si applicable. Le droit d’utilisation est amorti sur une base linéaire sur la durée la plus courte de sa durée d’utilité et de la durée du contrat. Il est soumis aux tests de dépréciation, conformément à la norme IAS 36 Dépréciation d’actifs. Evaluation de la dette de loyers La dette de loyers est évaluée initialement pour la valeur actualisée des paiements dus sur la durée du contrat. Ces paiements comprennent : Les loyers fixes (y compris ceux considérés comme fixes en substance) diminués des avantages à recevoir, Les loyers variables basés sur un indice ou un taux, Les paiements à effectuer par le preneur en vertu d’une garantie de valeur résiduelle, et Les pénalités de résiliation anticipée lorsque le Groupe est raisonnablement certain d’exercer l’option de sortie à la date de prise d’effet du contrat. Pour déterminer la valeur actuelle des paiements de loyers, le Groupe utilise son taux marginal d’endettement à la date de prise d’effet du contrat lorsque le taux implicite du contrat n’est pas aisément déterminable. Il s’agit du taux que le preneur obtiendrait pour financer un actif de valeur identique, dans un environnement économique similaire, et sur une durée et avec des garanties similaires. Le taux marginal utilisé est de 1,539% : il a été comparé aux taux d’obligations d’Etat et des spreads de crédit spécifiques selon la localisation de l’actif loué et la durée du contrat, ajusté d’un facteur de duration afin de tenir compte du profil des paiements de loyers – le différentiel n’est pas significatif. La dette de loyers est comptabilisée au coût amorti, selon la méthode du taux d’intérêt effectif. A chaque clôture, elle est augmentée des intérêts de la période et diminuée du montant des paiements effectués. La dette de loyers est réévaluée en cas de révision des loyers variables basés sur un indice ou un taux, ou lorsque le Groupe modifie son appréciation du caractère raisonnablement certain de l’exercice d’une option de renouvellement ou de résiliation anticipée. Dans un tel cas, la valeur comptable du droit d’utilisation est ajustée pour un montant équivalent ou, si elle a déjà été ramenée à zéro, l’impact est comptabilisé en compte de résultat. Durée des contrats de location La durée d’un contrat de location correspond à la période non résiliable, augmentée (ou réduite) des périodes couvertes par une option de renouvellement (ou de résiliation) lorsque cette dernière est raisonnablement certaine d’être exercée. Le management exerce son jugement pour déterminer la durée d’un contrat de location lorsque ce dernier inclut des options de renouvellement exerçables uniquement par le Groupe. Il tient compte de tous les facteurs pertinents qui créent une incitation économique à exercer ou non l’option, tels que l’existence d’agencements significatifs entrepris dans les actifs immobiliers loués. Après la date de prise d’effet du contrat, le Groupe peut être amené à réviser la durée d’un contrat en cas d’évènement ou de changement de circonstance significatif sous son contrôle et qui affecte le caractère raisonnablement certain d’exercice (ou de non-exercice) d’une option de renouvellement, ou de résiliation. Rapport Financier Annuel 2023-2024 255 17.1 Droits d’utilisation Les contrats de location du Groupe portent principalement sur les actifs hôteliers ainsi que sur les contrats de location identifiés dans les contrats de concessions du casino et des plages. Les contrats sont négociés sur une base individuelle et peuvent inclure des termes et conditions variés. Les options de renouvellement diffèrent selon la typologie des actifs : pour les actifs hôteliers, le Groupe a choisi de prendre une durée totale contractuelle qui reflète également la durée d’amortissement des aménagements effectués sur les actifs ; pour les contrats de concession, aucune option de renouvellement n’a été prise dans la mesure où celle-ci n’est pas à la main du Groupe. Autres actifs Total des droits (En milliers d'euros)Contructions Concessionsimmobiliersd'utilisationValeur nette au 31/10/2022 19 898 12 445 5 450 37 794Augmentations - - - -Diminutions - - - -Dotations aux amortissements (1 052) (1 176) (398) (2 626)Dotations aux dépréciations (4 539) - - (4 539)Différence de conversion - - - -Reclassements et autres variations - - - -Valeur brute au 31/10/2023 23 445 13 112 6 608 43 164Dépréciation au 31/10/2023(9 138) (1 843) (1 555)(12 535)Valeur nette au 31/10/2023 14 307 11 269 5 053 30 629Augmentations - - - -Diminutions (18 388) - (3 128) (21 516)Dotations aux amortissements (459) (1 179) (282) (1 921)Dotations aux dépréciations - - -Différence de conversion - - - -Reclassements et autres variations 4 539 - - 4 539Valeur brute au 31/10/2024 - 13 112 2 481 15 593Dépréciation au 31/10/2024- (3 022) (838)(3 861)Valeur nette au 31/10/2024 0 10 090 1 643 11 732 Méthode comptable (suite) : Contrats de courte durée ou portant sur des actifs de faible valeur Le Groupe applique l’exemption de comptabilisation au bilan des contrats de courte durée (i.e. contrats ayant une durée inférieure ou égale à 12 mois, sans option de renouvellement, à leur date de prise d’effet) et des contrats portant sur des actifs de faible valeur. Les loyers associés sont constatés en charge au compte de résultat de manière linéaire sur la durée du contrat. Loyers variables Certains contrats de location portant sur les actifs hôteliers et casinotiers comprennent des paiements variables basés sur la performance des établissements, telle que définie contractuellement. Ces modalités de paiements sont une pratique courante dans ces secteurs. Les loyers variables sont comptabilisés en charge au compte de résultat au cours de la période à laquelle la condition qui déclenche les paiements se réalise. Lorsque que les contrats de location variables incluent un montant minimum garanti payable au bailleur, ce montant garanti est considéré comme un loyer fixe en substance et est inclus dans la dette de loyers. Rapport Financier Annuel 2023-2024 256 La diminution constatée sur l’exercice est liée à la sortie des contrats IFRS 16 du Carl Gustaf suite au rachat des murs le 30 avril 2024. La dépréciation observée sur ces contrats lors de l’exercice précédent a été de ce fait reclassée en immobilisations corporelles au cours de l’exercice (voir également note 3). Ainsi, au 31 octobre, les droits d’utilisation concernent principalement la concession du Casino Croisette pour une valeur nette de 9,5 M€. 17.2 Dette de loyers 17.3 Echéanciers des obligations locatives Solde au 31/10/2022 40 232Augmentations -Charge d'intérêts 622Paiments de loyers (3 569)Différence de conversion -Reclassements et autres variations -Solde au 31/10/2023 37 285Augmentations -Diminution (23 618)Charge d'intérêts 401Paiments de loyers (1 958)Différence de conversion -Reclassements et autres variations -Solde au 31/10/2024 12 111 Années 31/10/2023 31/10/2024(En milliers d'euros)à moins d'un an2 241 1 267de 1 à 2 ans2 649 1 137de 2 à 3 ans2 544 1 149de 3 à 4 ans2 577 1 167de 4 à 5 ans2 618 1 186Au-delà de 5 ans24 657 6 204Total 37 285 12 111 Rapport Financier Annuel 2023-2024 257 17.4 Montants comptabilisés en compte de résultat Les loyers immobiliers variables sont essentiellement liés aux loyers des Plages indexés sur le chiffre d’affaires réalisé. Les loyers des contrats de courte durée correspondent eux essentiellement aux loyers versés au titre de places de parking, pour lesquelles le contrat est résiliable à tout moment. Les montants décaissés au titre des loyers variables ou de contrats de courte durée ne diffèrent pas substantiellement des montants indiqués dans le tableau ci-dessus. (En milliers d'euros) 31/10/2023 31/10/2024 Loyers immobiliers variables(663) (614) Loyers des contrats de courte durée (70) (144) Loyers des contrats portant sur des actifs de faible valeur(227) (241)Total loyers(960) (999) Amortissement et dépréciation des droits d'utilisation (7 165) (1 921) Charge d'intérêts sur dette de loyers(622) (401)Total (8 747) (3 322) Rapport Financier Annuel 2023-2024 258 NOTE 18 - ENGAGEMENTS ET AUTRES OBLIGATIONS CONTRACTUELLES 18.1 Cautions et contre-garanties La Plage du Majestic a obtenu le renouvellement de la concession pour une durée de 5 ans, du 9 novembre 2024 au 31 décembre 2029. 18.2 Loyers immobiliers Suite à l’application de la norme IFRS 16 - Contrats de location au 1 er novembre 2019, les engagements de loyers relatifs aux actifs hôteliers et casinotiers exploités sont désormais reconnus en dette de loyers. 18.3 Échéancier des paiements futurs sur contrats Au 31 octobre 2023 Au 31 octobre 2024 (1) Dans le cadre de l’exploitation d’un casino, tout concessionnaire doit signer et respecter un cahier des charges approuvé par le Conseil Municipal. Le cahier des charges fixe les obligations et les droits réciproques de la commune et du concessionnaire. Chaque cahier des charges est spécifique et peut recouvrir de façon plus ou moins large les domaines suivants : Date de Date de Montant Engagement au Engagement au (En milliers d'euros)débutfind'origine31/10/202431/10/2023SEMEC - Casino Croisette 18/2/2005 31/10/2034 2 2 2Ville de Cannes- concession de plage - Société exploitation plage Majestic8/1/2013 8/11/2024 92 149 149Ville de Cannes- concession de plage - Société d'Exploitation dela Plage du Gray d'Albion8/11/2018 31/12/2029 104 104 104Ville de Cannes- concession casino Société d'Exploitation des jeux et loisirs du croisette1/11/2022 31/10/2034 300 300 300Total 498 555 555 Paiements dus par période(En milliers d'euros)Total Moins d'un an De 1 à 5 ans Plus de 5 ansDettes auprès des établissements de crédit 33 819 9 888 23 931 -(1)Contrats de concession 5 340 480 4 860 -Engagement travaux et concession 9 900 1 700 5 300 2 900Total 49 059 12 068 34 091 2 900 Paiements dus par période(En milliers d'euros)Total Moins d'un an De 1 à 5 ans Plus de 5 ansDettes auprès des établissements de crédit 25 357 10 149 14 582 626(1)Contrats de concession 4 860 486 2 430 1 944Engagement travaux et concession 8 200 700 5 300 2 200Total 38 417 11 335 22 312 4 770 Rapport Financier Annuel 2023-2024 259 - la durée de la concession, - les jeux autorisés ainsi que leur période de fonctionnement, - le taux de prélèvement communal (maximum 15% du PBJ jeux imposable), - les obligations en termes de restauration (par exemple, le nombre de restaurants, la qualité, la thématique...), - l’effort artistique et d’animation du casino (programmation,...), - la contribution du casino au développement touristique de la commune (redevance fixe, actions d’animation, actions de sponsoring...), - l’emploi des recettes supplémentaires (prélèvement à employer : rétrocession d’une partie du prélèvement communal en contrepartie de travaux d’investissements et d’entretien à effectuer). Les contributions fixes, parfois indexées, s’élèvent à 13,1 millions d’euros pour une période allant jusqu’à 2034 (Casino Croisette : 31/10/2034). Les éléments variables sont projetés à partir du réalisé au 31 octobre 2024. Ce montant prend également en compte les engagements en termes d’investissements. Rapport Financier Annuel 2023-2024 260 NOTE 19 - TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES Les transactions entre la société mère et ses filiales, qui sont des parties liées, ont été éliminées en consolidation et ne sont pas présentées dans cette note. Les transactions avec les parties liées résumées ci-dessous concernent essentiellement des opérations avec les actionnaires et/ou sociétés détenues par les mêmes actionnaires. L’ensemble des transactions sont conclues à des conditions normales. La rémunération des parties liées personnes physiques est présentée en note 21. Exercice 2023 Exercice 2024 (1) Il s’agit des refacturations encadrées par la convention d’animation signée entre le Groupe et son actionnaire majoritaire (2) Il s’agit des coûts liés au contrat d’assistance technique pour l’essentiel. (3) Le montant des transactions avec SEMF correspond à la redevance de marque selon le contrat de licence de marque Fouquet’s et à des honoraires divers. (4) Il s’agit des coûts liés à des commissions de réservation. (5) Il s'agit des coûts liés à la sous-traitance au GIE LB Services de la comptabilité à compter du 1 er juillet 2015 et de la paie à compter du 1 er mars 2016. Créances sur Dettes Montant les envers les Provisions Engag. hors (En milliers d'euros)Nature de la transactiondes entreprises entreprises sur créancesbilantransactionsliéesliéesCharges opérationnelles (3 957) - 373Groupe Lucien Barrière (1)Rétrocessions sur achats :Nourriture et boisson 780 2 442 -Autres achats 350 - -SEMF (2)Charges opérationnelles (208) - -SLBRHL (3)Charges opérationnelles (635) -GIE LB Services (4)Charges opérationnelles (811) - - Créances sur Dettes Montant les envers les Provisions Engag. hors (En milliers d'euros)Nature de la transactiondes entreprises entreprises sur créancesbilantransactionsliéesliéesSociété de Participation Prestations de service (1 685)Deauvillaise SAS (1)Charges opérationnelles (4 635) - 305Rétrocessions sur achats :Groupe Lucien Barrière (2)Nourriture et boisson 724 2 290 -Autres achats 402 - -SEMF (3)Charges opérationnelles (178) - -SLBRHL (4)Charges opérationnelles (650) - -GIE LB Services (5)Charges opérationnelles (913) - 17 Rapport Financier Annuel 2023-2024 261 NOTE 20 - EFFECTIFS NOTE 21 - RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX ET DES DIRIGEANTS (Y COMPRIS NON MANDATAIRES, Y COMPRIS COMITE DE DIRECTION) Effectifs31/10/2023 31/10/2024Cadres109 107Employés / Maîtrise / Apprentis739 743Total 849 850 (En milliers d'euros)31/10/202331/10/2024Rémunérations 1 179 1 464Avantages postérieurs à l'emploi - -Charges relatives aux stock option attribuées - -Total 1 179 1 464 Rapport Financier Annuel 2023-2024 262 NOTE 22 - AUTRES LITIGES ET ÉVÉNEMENTS EXCEPTIONNELS Débordement des parois moulées sur le domaine public communal (Société Casinotière du Littoral Cannois) Le 27 novembre 2006, la Ville de Cannes a informé la Société Casinotière du Littoral Cannois que les parois moulées de l'hôtel NOGA HILTON qui fait partie du complexe hôtelier PALAIS STÉPHANIE, dans lequel la SCLC était locataire d'un espace dévolu au casino, ont été partiellement construites en débords sur le domaine public communal. Elle réclamait à ce titre à la SCLC le règlement d'une redevance pour occupation du domaine public. La société n'a jamais eu connaissance de ce fait auparavant, qui n'a jamais été mentionné pendant la négociation de la concession du casino, ni dans le bail commercial, ni dans le contrat de concession de service public. Pour ces raisons, la SCLC a déposé auprès du Tribunal Administratif de Nice trois requêtes en date des 8 mars 2007, 17 octobre 2007 et 11 février 2009 en annulation de trois titres exécutoires émis par la Ville de Cannes au titre de la redevance pour occupation du domaine public respectivement pour les années 2006, 2007 et 2008, dont le montant pour les trois années réclamées s'élève à 280 milliers d’euros. Par un jugement en date du 1er juin 2010, le Tribunal Administratif de Nice a prononcé l'annulation de ces trois titres. La Ville de Cannes n'a pas interjeté appel à l'encontre de ce jugement, qui est donc devenu définitif. Sur ce, la Ville de Cannes a réémis des titres exécutoires pour les années 2006 à 2008 et a émis des titres pour les années 2009 et 2010, pour un montant global de 473 milliers d’euros, également contesté par la SCLC devant le Tribunal administratif de Nice par requêtes respectivement en date du 14 mai 2010, du 8 juin 2010 et du 8 février 2011. Le 21 décembre 2011, la Ville de Cannes a réémis un nouveau titre exécutoire au titre de 2011 pour un montant de 95 milliers d'euros. La SCLC a déposé un nouveau recours devant le tribunal administratif en février 2012. Le 26 mars 2013, le Tribunal Administratif de Nice a rejeté l'ensemble des demandes formulées par la Ville de Cannes et a annulé l'ensemble des titres émis. Le 28 mai 2013, la Ville de Cannes a déposé une requête en annulation de ce jugement auprès de la Cour Administrative d’Appel de Marseille. Par arrêt rendu le 19 décembre 2014, la Cour Administrative d'appel de Marseille a rejeté la requête d'appel de la commune de Cannes et l'a condamnée à verser à la SCLC la somme de 2 milliers d'euros au titre des frais irrépétibles. Le 24 février 2015, un recours en cassation a été présenté par la Ville de Cannes. Statuant sur ce recours, le Conseil d'Etat a, par un arrêt du 15 mars 2017, annulé la décision de la Cour administrative d'appel de Marseille en considérant que la ville de Cannes peut valablement réclamer l'indemnité d'occupation de son domaine public au « locataire » même lorsque l'occupation du domaine public résulte de l'implantation du bâtiment loué, de sorte que les différents titres exécutoires ne sont donc pas « mal dirigés » en tant qu’ils sont adressés à la SCLC. Comme l’a expressément relevé le rapporteur du Conseil d’Etat, la solution ainsi adoptée par l'arrêt du 15 mars 2017 était inédite en jurisprudence ce qui explique d'ailleurs que l'arrêt ait été publié aux tables du recueil Lebon. Rapport Financier Annuel 2023-2024 263 Le Conseil d'Etat a renvoyé l'affaire à la Cour administrative d'appel de Marseille qui a rendu son arrêt le 2 octobre 2017. Conformément à l'arrêt du Conseil d'Etat du 15 mars 2017, la Cour administrative d’appel a considéré que la SCLC était redevable d'une indemnité d'occupation et que son montant pouvait être fixé par référence au loyer payé par la SCLC à son bailleur. Elle a toutefois considéré que les titres exécutoires étaient entachés d'une erreur de calcul sur la surface louée par le bailleur à la SCLC (2.791 et non 2.704 m²), et a ramené la somme due sur la période concernée par cette procédure (années 2006 à 2010, soit 5 années d'occupation) de 567.937 € à 495.331 €. La SCLC a décidé de se pourvoir en cassation contre cet arrêt du 2 octobre 2017. Par une décision du 19 décembre 2018, le Conseil d'Etat a rejeté ce pourvoi (décision de non- admission). La Ville de Cannes a émis deux nouveaux titres exécutoires le 23 janvier 2014 pour la période allant respectivement de 2011 à 2012 et de 2012 à 2013 pour un montant global de 189 milliers d'euros. Ces deux titres ont également été contestés par SCLC devant le Tribunal administratif de Nice par deux requêtes du 27 février 2014 : par un jugement du 27 juin 2017, le tribunal administratif a rejeté ces requêtes et confirmé, par conséquent, les deux titres exécutoires pour un montant total de 189 milliers d'euros. Ce jugement a fait l'objet d'un appel déposé le 2 août 2017 et la Cour administrative d'appel de Marseille a prononcé un non-lieu à statuer, dès lors qu'il est apparu en cours d'instance que la Ville avait pris des décisions – devenues définitives - retirant les deux titres attaqués. Une somme de 2.000 euros a été mise à la charge de la ville. Parallèlement à ces instances qui étaient alors encore pendantes (à savoir le pourvoi devant le Conseil d'Etat contre l'arrêt du 2 octobre 2017 et l'appel pendant devant la CAA de Marseille contre le jugement du 27 juin 2017), la Ville de Cannes a émis 12 nouveaux titres en date du 20 décembre 2017 pour un montant de 82.555,20 euros chacun, soit un total de 990.662,40 euros, correspondant aux années 2006 à 2017 (périodes du 1er septembre 2005 au 31 août 2017). La Ville a également émis des mandats annulant les titres de recettes n°9498 et 9499 émis en 2015 à l’encontre de la société JESTA FONTAINEBLEAU pour un montant de 157 760,43 € et 94 656,44 €. Ces titres et mandats ont tous fait l'objet d'une requête introductive d’instance de la part de SCLC qui a été rejetée par un jugement du 8 décembre 2020. S'agissant de la période du 1 er septembre 2017 au 31 août 2018, la Ville de Cannes a émis un titre en date du 18 septembre 2018 pour un montant de 82.555,20 euros. Ce titre a fait l'objet d'une requête introductive d’instance de la part de SCLC qui a été rejetée par le même jugement du 8 décembre 2020. S'agissant de la période du 1 er septembre 2018 au 31 août 2019, la Ville de Cannes a émis un titre en date du 6 décembre 2019 pour un montant de 82.555,20 euros. Ce titre a fait l'objet d'une requête introductive d’instance de la part de SCLC qui a été rejetée par le même jugement du 8 décembre 2020. Par une requête du 8 février 2021, la SCLC a interjeté appel du jugement n°1800344, 1804564 et 2000323 rendu par le Tribunal administratif de Nice le 8 décembre 2020, par lequel ce dernier Rapport Financier Annuel 2023-2024 264 a rejeté les requêtes contre (i) les titres exécutoires du 20 décembre 2017 n°9150, 9151, 9152, 9153, 9154, 9155, 9156, 9157, 9158, 9159, 9160 et 9161 d’un montant de 82.555,20 € chacun, (ii) le titre exécutoire n°5714 du 18 septembre 2017 d’un montant de 82.555,20 €, (iii) le titre exécutoire n°8507 du 6 décembre 2019 d’un montant de 82.555,20 €, (iv) les décisions annulant les titres de recettes n°9498 et 9499 émis en 2015 à l’encontre de la société JESTA FONTAINEBLEAU pour un montant de 157 760,43 € et 94 656,44 €. Par un arrêt du 7 avril 2023, la Cour Administrative d’Appel de Marseille a annulé le jugement en tant qu’il avait rejeté certaines conclusions et a ensuite rejeté l’ensemble des demandes de la Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (SFCMC), venue aux droits de la Société Casinotière du Littoral Cannois (SCLC) à la suite d’une transmission universelle de patrimoine. Par une décision n°474901 du 16 juillet 2024, le Conseil d’Etat a partiellement annulé cet arrêt de la Cour administrative d’appel de Marseille, en tant qu’elle a statué sur les huit titres de recettes émis à titre d’indemnité d’occupation pour la période du 1er septembre 2011 au 31 août 2019 (car la Cour s’était fondée à tort sur l’autorité de chose jugée à leur égard). Le Conseil d’Etat a renvoyé l’affaire à la Cour administrative d’appel de Marseille dans la mesure de la cassation prononcée. Cette instance d’appel, enregistrée sous le n°2401853, est toujours en cours d’instruction. En parallèle de ces contentieux, la Ville a ensuite émis le 11 décembre 2020 un titre exécutoire n° 7918 d'un montant de 82.555,20 euros au titre d'indemnités d'occupation du 1er septembre 2019 au 31 août 2020 qui a fait l’objet d’un recours en annulation par la SCLC enregistré le 8 février 2021 sous le numéro 2100715. Le 26 novembre 2021, la ville a de nouveau émis un titre de recette exécutoire n°8190 pour un montant de 82.555,20 euros pour la période d’occupation du 1er septembre 2020 ou 31 août 2021, qui a fait l’objet d’un recours sous le numéro 2200088 le 10 janvier 2022. Enfin, le 1er octobre 2022, la ville a émis un titre exécutoire n°8167 d’un montant de 13 759,20 € pour la période d’occupation du 1er septembre 2021 au 31 octobre 2021 qui a fait l’objet d’un recours n°2205524 enregistré le 18 novembre 2022. Par un jugement n°2100715 et 2200088 du 5 novembre 2024, le Tribunal administratif de Nice a joint les requêtes dirigées contre les deux titres n°7918 et n°8190 respectivement émis le 11 décembre 2020 et le 26 novembre 2021 et les a rejetées. Une requête d’appel contre ce jugement est en cours de préparation pour être déposée avant le 6 janvier 2025. Le contentieux relatif au titre n°8167 émis le 1er octobre 2022 par la Ville de Cannes n’a en revanche pas encore été audiencé par le Tribunal administratif de Nice. Parallèlement, la SCLC a assigné le bailleur devant le TJ de Grasse (assignation délivrée le 15 septembre 2017), en vue de le voir condamné à supporter la charge définitive des sommes réclamées par la ville de Cannes. Par ordonnance du 11 janvier 2019, le juge de la mise en état du TJ de Grasse a ordonné un sursis à statuer jusqu'à la survenance d'une décision définitive sur l'un au moins des titres exécutoires émis par la Ville de Cannes visés par la SCLC dans son exploit introductif d’instance. Par conclusions du 4 novembre 2020, la SCLC a sollicité le Rapport Financier Annuel 2023-2024 265 rétablissement de l’affaire. Par conclusions du 29 janvier 2021, la SCLC a actualisé ses demandes au regard des nouveaux titres exécutoires émis par la ville de Cannes depuis son assignation. Par conclusions d’incident du 21 juin 2021, la société JESTA FONTAINEBLEAU a de nouveau saisi le juge de la mise en état afin de s’opposer à la révocation le sursis précédemment ordonné, et à défaut d’ordonner un nouveau sursis à statuer jusqu’à la survenue d’une décision de justice sur l’un au moins des titres de recettes émis par la ville de Cannes. Par conclusions en réponse sur incident du 6 septembre 2021, la SCLC a sollicité le rejet de ces demandes. Par ordonnance du 4 février 2022, le juge de la mise en état a écarté les demandes de la société JESTA FONTAINEBLEAU et l’a condamnée à verser 1.500 € à la SCLC au titre de l’article 700 du CPC. Le dossier a été renvoyé au 24 mars 2022 pour conclusions au fond de JESTA FONTAINEBLEAU. Par conclusion du 23 mars 2022, JESTA FONTAINEBLEAU a formé un troisième incident afin de soulever la prescription de l’action engagée par SCLC. Cet incident a été appelé à l’audience du 3 juin 2022. L’affaire a fait l’objet d'un premier renvoi à l’audience du 7 octobre 2022 puis d’un second à l’audience du 6 janvier 2023 pour plaidoiries ; par ordonnance du 3 mars 2023, le juge de la mise en état a écarté ces demandes de la société JESTA et l’a condamnée à 1500 € au titre de l’article 700 du CPC. Le dossier a été renvoyé à l’audience de mise en état du 6 juillet 2023 pour conclusions de la SCLC, la JESTA FONTAINEBLEAU ayant conclu au fond le 11 mai 2023. La SCLC a signifié ses conclusions récapitulatives n° 2 pour cette audience et le tribunal a alors prononcé la clôture de la procédure avec effet différé au 5 mars 2024 et fixé les plaidoiries à l’audience du 2 avril 2024. Par un jugement du 11 juin 2024, le tribunal judiciaire de Grasse a condamné JESTA FONTAINEBLEAU à payer à la SCLC la somme de 1.298.036,20 €, outre 5.000 € au titre de l’article 700. Le jugement a été signifié le 19 juillet 2024 mais la société JESTA FONTAINEBLEAU en a interjeté appel dès le 27 juin 2024. JESTA FONTAINEBLEAU refuse d’exécuter le jugement, tirant prétexte d’une référence du jugement à une exécution provisoire de droit, alors que l’action a été introduite avant la réforme permettant de se prévaloir de l’exécution provisoire de droit. JESTA FONTAINEBLEAU a signifié des conclusions d’appel le 26 septembre 2024, et des conclusions d’incident aux fins de sursis à statuer le 26 septembre 2024. L’incident a été plaidé le 8 janvier 2025. Quand bien même la SCLC entend contester le montant des sommes réclamées et a introduit l'action récursoire précitée contre le bailleur, elle a réglé, suite à sa condamnation, à la Ville de Cannes l'ensemble des titres dus au 01/09/2019 (1.155 k€), et comptabilisé les titres émis jusqu'au 31/10/2021. Depuis le 1er novembre 2021, suite à la résiliation de notre bail le 31 octobre 2021, la Ville de CANNES a donné quittance au nouveau locataire. Rapport Financier Annuel 2023-2024 266 NOTE 23 - ÉVÉNEMENTS POST-CLOTURE La Plage du Majestic a obtenu le renouvellement de la concession pour une durée de 5 ans, du 9 novembre 2024 au 31 décembre 2029. NOTE 24 - RISQUES CLIMATIQUES Les risques potentiels liés à l’environnement du fait des opérations du Groupe portent sur les éléments suivants : réserves de gaz installées dans ou à proximité des établissements, pollution des sols par les eaux usées ou par une rupture de canalisation, pollution sanitaire des réseaux d’eau chaude, et risques d’incendie. La survenance de ces risques reste toutefois peu probable en raison des contrôles effectués par l’administration, les équipes de management et les équipes techniques. Des mouvements de plaques tectoniques en méditerranée pourraient provoquer un raz-de- marée mais ce risque est à ce jour une simple éventualité. Les établissements situés à Saint Barthélémy connaissent les risques liés aux ouragans. Afin de réduire l’impact potentiel associé à ces risques y compris leurs conséquences sur la performance et la situation financière du Groupe, nous avons pris les mesures suivantes : ● Adaptation de la structure hôtelière à cet environnement conformément aux meilleures pratiques de construction (mise en œuvre des menuiseries extérieures haute résistances conformément aux réglementations en vigueur, construction des bungalow en béton haute résistance, remplacement des charpentes, remplacement de l'ensemble des couvertures et mise en place de sous toitures, enfouissement de l'ensemble des réseaux Courant Fort, enfouissement de l'ensemble des réseaux Courant Faible, mise en œuvre d'un groupe électrogène répondant à 80% des besoins électriques, mise en œuvre de volets anticycloniques sur l'ensemble des ouvertures). ● Mise en place d'une procédure des actions à mettre en œuvre dès le niveau 1 de l'alerte Météo France. ● Inscription du risque « ouragan » dans nos polices d’assurance et dans l’assurance du propriétaire du bâtiment. A l’exception de l’ouragan Irma, aucun accident d’importance n’est survenu au cours des dernières décennies dans le Groupe. Rapport Financier Annuel 2023-2024 267 NOTE 25 - PÉRIMÈTRE Il n’existe aucune société non consolidée au 31 octobre 2024. % d'intérêtsSociétés31/10/2023 31/10/2024Mère consolidanteSociété Fermière du Casino Municipal de Cannes SA 100,00 100,00 Filiales en Intégration globaleSociété Immobilière et d'Exploitation de l'Hôtel Majestic SA 96,33 96,33 Société d'Exploitation de La Plage du Majestic SAS 96,33 96,33 Hôtel Gray d'Albion SAS 100,00 100,00 Société d'Exploitation de la Plage du Gray d'Albion 100,00 100,00 SCI 8 Cannes Croisette 99,90 99,90 Société d'Exploitation de l'Hôtel Carl Gustaf Saint Barthélémy SAS 100,00 100,00 .CG Capital - 100,00 Société d'Exploitation des Jeux et Loisirs du Croisette 100,00 100,00 Entreprises associées - Mises en équivalenceLatanier Expériences SAS - Saint Barthélémy 50,00 50,00 Rapport Financier Annuel 2023-2024 268 8. Rapports des Commissaires aux comptes Rapport Financier Annuel 2023-2024 269 Rapport Financier Annuel 2023-2024 270 Rapport Financier Annuel 2023-2024 271 Rapport Financier Annuel 2023-2024 272 Rapport Financier Annuel 2023-2024 273 Rapport Financier Annuel 2023-2024 274 9. Comptes sociaux SFCMC au 31/10/2024 Bilan Actif Rapport Financier Annuel 2023-2024 275 Bilan Passif Rapport Financier Annuel 2023-2024 276 Compte de résultat (Partie 1) Rapport Financier Annuel 2023-2024 277 Compte de résultat (partie 2) Rapport Financier Annuel 2023-2024 278 ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS Présentation générale SOCIETE FERMIERE DU CASINO MUNICIPAL DE CANNES Exercice du 01/11/2023 au 31/10/2024 Chiffres clés ▪ Durée de l’exercice : 12 mois ▪ Total du Bilan : 240 666 542 € ▪ Chiffre d’affaires : 3 717 583 € ▪ Résultat avant répartition : 23 358 282 € Les notes et les tableaux présentés ci-après font partie intégrante des comptes annuels de la société. Les chiffres ci-après sont indiqués en euros (€), sauf indication contraire : en million d’euros (M€) ou en millier d’euros (K€). Rapport Financier Annuel 2023-2024 279 Faits caractéristiques et majeurs de l’exercice - Acquisition de CG Capital par SEHCGSB Au 30/04/2024, la société a fait l’acquisition de CG capital par le biais de sa filiale, la société d’exploitation Hôtel Carl Gustaf de Saint Barthélemy (SEHCGSB). - Recapitalisation de certaines filiales (SEHCGSB et SEJLC) En date du 8 juillet 2024, SFCMC a procédé à la recapitalisation de la Société d’Exploitation de l’Hôtel Carl Gustaf de Saint Barthélémy à hauteur de 41 450 000 euros. En date du 25 juillet 2024, SFCMC a procédé à la recapitalisation de la Société d’Exploitation des Jeux et Loisirs du Croisette (SEJLC) à hauteur de 4 000 000 euros. - Conventions réglementées et accords transactionnels (convention d'animation et protocole d'accord) Une nouvelle convention d’animation a été signée entre SPD et SFCMC en date du 31/07/2024 avec effet rétroactif au 28/07/2023. En date du 11/01/2024 un nouveau protocole d’accord relatif à la convention d’utilisation de licence de marque a été signé entre GLB et SFCMC avec effet rétroactif au 01/11/2022. En date du 27/06/2024 un avenant a été signé entre GLB et SFCMC sur la redevance des marques de 2021/2022. Rapport Financier Annuel 2023-2024 280 Règles et méthodes comptables Les comptes au 31 octobre 2024 sont établis en conformité avec les dispositions du code de Commerce (articles L123-12 à L123-28), du règlement ANC N°2016-07 du 26/12/2016 et des règlements du comité de la réglementation Comptable (CRC). Les conventions générales comptables ont été appliquées dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base : ● Continuité de l'exploitation ● Permanence des méthodes comptables d'un exercice à l'autre ● Indépendance des exercices conformément aux règles générales d'établissement et de présentation des comptes annuels ● La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques Principales règles et méthodes comptables ● Les titres de participations sont comptabilisés à leur coût d’acquisition et font l'objet d'une provision pour dépréciation lorsque leur valeur d'inventaire est inférieure à la valeur nette comptable. La valeur d’inventaire est estimée sur la base de la situation nette, des perspectives d’activité ou de la valeur de marché (par exemple sur la base d’expertises immobilières) de la participation. Dans le cas où la situation nette de la participation est négative et que la société a une obligation vis-à-vis de sa participation, une provision pour risque est comptabilisée à hauteur de la quote-part de situation nette négative de la participation. Les comptes courants rattachés à des participations sont intégrés dans l’analyse de la valeur d’inventaire ; ● Les créances et les dettes sont valorisées à leur valeur nominale. La provision pour dépréciation sur les créances douteuses est pratiquée au cas par cas quand la valeur comptable est supérieure à la valeur d'inventaire. ; ● Les disponibilités en banque ou en caisse ont été évaluées pour leur valeur nominale ; ● Les dividendes reçus sont comptabilisés en produits financiers dans l’exercice au cours duquel la décision de distribution intervient. La société comptabilise une provision pour risques et charges lorsque, à la date de clôture de l’exercice, la société a une obligation (juridique ou implicite) vis-à-vis d’un tiers résultant d’un événement passé dont il est probable que le règlement se traduise pour la société par une sortie de ressources sans contrepartie au moins équivalente attendue et lorsque le montant de la perte ou du passif peut être évalué avec fiabilité. Le montant comptabilisé en provision représente la meilleure estimation de la sortie des ressources nécessaire à l’extinction de l’obligation actuelle à la date de clôture. Au cas où cette obligation n'est ni probable, ni évaluable avec fiabilité, mais demeure possible, la société fait état d’un passif éventuel dans ses engagements. Les frais d’émissions d’emprunt sont enregistrés en charges à repartir et amortis sur la durée de(s) emprunt(s). Rapport Financier Annuel 2023-2024 281 Variations des capitaux propres Le capital social est composé de 157 664 actions de 12€ valeur nominale. Les écarts de réévaluation se rapportent aux titres de participation de l’hôtel Majestic Barrière (réévaluations légales et libres) pour 7 171K€. Rapport Financier Annuel 2023-2024 282 Compléments d’information relatifs au compte de résultat Ventilation du Chiffre d’affaires Comptes : 2024 2023 Chiffre d’affaires – Honoraires groupe 3 150 000 2 700 000 Chiffres d’affaires – Autres recettes 567 583 547 814 TOTAL 3 717 58 3 3 247 814 Ventilation du résultat financier 2024 2023 Charges financières Dotations financières aux amortissements et provisions 1 600 000 12 882 000 Intérêts et charges assimilées 4 224 008 3 050 951 Différences négatives de change Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement Total des charges financières 5 824 008 15 932 951 Produits financiers Produits financiers de participations 8 683 938 32 589 756 Produits des autres valeurs mobilières et créances de l'actif immobilisé Autres intérêts et produits assimilés 6 176 743 5 057 527 Reprises sur provisions et transferts de charges 17 085 000 Différences positives de change 217 Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement Total des produits financiers 31 945 681 37 647 500 RÉSULTAT FINANCIER 26 121 673 21 714 549 Les charges financières sont relatives aux intérêts sur emprunts et comptes courants et à la dotation aux provisions pour dépréciation des titres de la Société d’Exploitation des Jeux et Loisirs du Croisette. Rapport Financier Annuel 2023-2024 283 Les produits financiers sont liés aux dividendes reçus, aux intérêts sur comptes courants et placements financiers et la reprise sur provisions pour dépréciation des titres de la Société d’Exploitation de l’Hôtel Carl Gustaf de Saint Barthélémy pour 17 085 K€. Ventilation du résultat exceptionnel 2024 2023 Charges exceptionnelles Charges exceptionnelles – VNC immobilisations incorporelles 45 000 Charges exceptionnelles – VNC immobilisations corporelles - machines à sous 354 451 Charges exceptionnelles – VNC immobilisations corporelles 425 751 Charges exceptionnelles – Dotations exceptionnelles pour provisions risques et charges 73 164 - Charges exceptionnelles – Autres charges exceptionnelles 1 215 281 297 208 Total des charges exceptionnelles 1 288 444 1 22 410 Produits exceptionnels Produits exceptionnels – Reprises exceptionnelles pour provisions risques et charges 1 363 963 Produits exceptionnels – Produit de cession des immobilisations incorporelles 45 000 Produits exceptionnels – Produit de cession des immobilisations corporelles – machines à sous 354 451 Produits exceptionnels – Produit de cession des immobilisations corporelles 425 751 Produits exceptionnels – Autres produits exceptionnels 2 000 160 563 Total des produits exceptionnels 2 000 1 349 728 RÉSULTAT EXCEPTIONNEL (1 286 444) 227 318 Suite à la nouvelle convention d’animation et de conseil stratégique conclue entre SPD et SFCMC, des frais refacturés par SPD à SFCMC relatifs à l’exercice antérieur ont été enregistrés en charges exceptionnelles pour 1 177 484 €. Rapport Financier Annuel 2023-2024 284 Transfert de charges Nature 2024 2023 Transfert de charges - Personnel 20 595 45 404 TOTAL 20 595 45 404 Complément d’informations relatif au bilan Les états de l'actif immobilisé, des amortissements, des provisions, des échéances des créances et des dettes, de détail des charges à payer, des charges et produits constatés d’avance et des produits à recevoir sont présentés ci-après. Engagements financiers et autres informations Crédit - Bail Néant. Engagement pour départ à la retraite Les salariés bénéficient d'indemnités de fin de carrière qui seront versées en une seule fois lors du départ en retraite du salarié. L'indemnité de départ à la retraite pour le personnel en activité est estimée à 39K€ contre 295K en 2023. Cette indemnité n’est pas provisionnée dans les comptes de la société. Les engagements à la clôture sont évalués selon la recommandation ANC 2013-02. La méthode de la valeur actuarielle des prestations pour services rendus avec projection des salaires (étalement du coût des indemnités de départ en retraite sur les dernières années de carrière) a été utilisée pour déterminer les engagements pour départ à la retraite à la clôture., conformément à la norme IAS 19. Rapport Financier Annuel 2023-2024 285 Les hypothèses retenues sont les suivantes : Taux de départ : une nouvelle table de mobilité a été déterminée au cours de l’exercice 2020 sur la base des observations réalisées sur les 5 derniers exercices et jugée raisonnable au regard des taux constatés depuis. Tranche d'âge Cadre Non-cadre 25 ans et moins 11.38% 11.38% entre 26 et 30 ans 6.66% 6.66% entre 31 et 35 ans 4.81% 4.81% entre 36 et 40 ans 2.68% 2.68% entre 41 et 45 ans 1.34% 1.34% entre 46 et 50 ans 1.31% 1.31% entre 51 et 55 ans 0.89% 0.89% A partir de 56 ans 0,00% 0,00% Taux d'actualisation 3.30% Taux d'inflation 1.90% Taux d'augmentation annuelle des salaires Cadres: 0.80% Non cadres: 0.50% Taux de rendement attendu des actifs financiers 3.90% Table de mortalité TG 05 H/F Table de mobilité Table d'expérience GLB Taux de charge sociale employeur 45.00% La société n'a pas versé de somme à un fonds d'assurance. Garantie bancaire La société n’a consenti aucune garantie bancaire. Rapport Financier Annuel 2023-2024 286 Caution et contre garantie En euros Date de début Date de fin Montant d'origine Engagement au 31/10/2024 Engagement au 31/10/2023 SEMEC 18/02/2005 31/10/2034 2 2 2 Total garantie bancaire 2 2 2 Engagement reçus Néant. Engagements donnés Néant Rémunération des dirigeants Ces informations ne peuvent être divulguées dans le cadre de l’Annexe, ceci reviendrait à individualiser ces montants. Effectif moyen Catégories 2024 Cadres 1 Agents de maîtrise Employés et techniciens 1 TOTAL 2 Identification de la société mère et de la société tête d’une intégration fiscale La Société Fermière Casino Municipal de Cannes est détenue à 67.23% par : Société de Participation Deauvillaise SAS Villa Montmorency, 10 avenue du Square 75016 Paris 16 Rapport Financier Annuel 2023-2024 287 Siren : 382 296 747 La société est consolidée dans les comptes de la Société de Participation Deauvillaise SAS (SPD) selon la méthode d’intégration globale. Société tête d’intégration fiscale SFCMC est tête d’intégration fiscale formée par l’ensemble de ses filiales. Au 31/10/2024, le boni d’intégration fiscale s’élève à 954 K€ La convention d’intégration fiscale prévoit l’obligation, pour la société mère, de restituer aux filiales, les économies d’impôt résultant de leur déficit, dès que les filiales redeviennent bénéficiaires. SFCMC ne comptabilise pas de provision au titre de l’obligation de restitution car elle-même estime peu probable le reversement en trésorerie. Rapport Financier Annuel 2023-2024 288 Tableau des filiales et participations 1 – SEPM Plage du Majestic est la filiale de SFCMC par l’intermédiaire de SIEHM (détention à 100% par SIEHM) 2 – SEGA Plage du Gray est la filiale de SFCMC par l’intermédiaire de l’Hôtel le Gray d’Albion (détention à 100% par l’Hôtel le Gray d’Albion) 3 – CG Capital est la filiale de SFCMC par l’intermédiaire de l’Hôtel Carl Gustaf (détention à 100% par l’Hôtel Carl Gustaf). SBM Comptes au 31/03/2024 SEM Comptes au 31/12/2023 LATANIER Comptes au 31/10/2024 Autres éléments significatifs Néant. Evénements post-clôture Néant. Rapport Financier Annuel 2023-2024 289 Tableau de variation des immobilisations Rubriques 01/11/2023 Acquisitions Cessions Transfert Autres 31/10/2024 IMMOBILISATIONS FINANCIERES 92 332 985 45 450 000 - - - 137 780 000 TOTAL GENERAL 92 332 985 45 450 000 - - - 137 780 000 Tableau de variation des amortissements Néant. État des provisions La dotation pour dépréciation de titres de participation de 1,6 m€ sur l’exercice porte sur les titres du Casino Croisette. Suivant une analyse patrimoniale de la valeur d’inventaire (expertise immobilière, notamment multiple de la chambre) des titres de participation du Carl Gustaf, la provision pour dépréciation des titres a été maintenue à 26,5 m€ et la provision pour dépréciation des comptes courants a été reprise pour 17.085 k€ (cf. ligne autres dépréciations). Rapport Financier Annuel 2023-2024 290 Etat des Créances Rapport Financier Annuel 2023-2024 291 État des Dettes Charges à payer Rapport Financier Annuel 2023-2024 292 Produits à recevoir 2024 2023 Immobilisations financières Créances rattachées à des participations Autres immobilisations financières Total immobilisations financières Créances Créances clients et comptes rattachés 606 184 115 110 Autres créances 86 949 Total créances 693 133 115 110 Disponibilités et divers Valeurs mobilières de placement Disponibilités Total disponibilités et divers Total autres 1 020 136 TOTAL 693 133 1 135 246 Charges et produits constatés d’avance Nature des charges 2024 2023 Charges d'exploitation : 3 837 Autres 953 355 875 000 Total 953 355 878 837 Charges financières : Total Charges exceptionnelles : Total TOTAL DES CHARGES CONSTATEES D'AVANCE 953 355 878 837 Comparatif BILAN (Bilan Actif : 2050 rubrique CH) 953 355 878 837 Rapport Financier Annuel 2023-2024 293 Nature des Produits 2024 2023 Produits d'exploitation : Frais de siège 857 833 790 333 Total 857 833 790 333 Produits financiers : Total Produits exceptionnels : Total TOTAL DES PRODUITS CONSTATES D'AVANCE 857 833 790 333 Comparatif BILAN (Bilan Actif : 2050 rubrique CH) 857 833 790 333 Transactions avec les parties liées : Les transactions conclues entre les parties liées ont été conclues à des conditions normales de marché. Rapport Financier Annuel 2023-2024 294 10. Résultats financiers de la société au cours des cinq derniers exercices Rapport Financier Annuel 2023-2024 295 11. Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels au 31/10/2024 Rapport Financier Annuel 2023-2024 296 Rapport Financier Annuel 2023-2024 297 Rapport Financier Annuel 2023-2024 298 Rapport Financier Annuel 2023-2024 299 Rapport Financier Annuel 2023-2024 300 Rapport Financier Annuel 2023-2024 301 12. Rapport des commissaires aux comptes sur les Conventions réglementées Rapport Financier Annuel 2023-2024 302 Rapport Financier Annuel 2023-2024 303 Rapport Financier Annuel 2023-2024 304 Rapport Financier Annuel 2023-2024 305 Rapport Financier Annuel 2023-2024 306 Rapport Financier Annuel 2023-2024 307 Rapport Financier Annuel 2023-2024 308 Rapport Financier Annuel 2023-2024 309 Rapport Financier Annuel 2023-2024 310 13. Rapport de l’Organisme Tiers Indépendant sur les informations de durabilité (rapport OTI) Rapport Financier Annuel 2023-2024 311 Rapport Financier Annuel 2023-2024 312 Rapport Financier Annuel 2023-2024 313 Rapport Financier Annuel 2023-2024 314 Rapport Financier Annuel 2023-2024 315 Rapport Financier Annuel 2023-2024 316 Rapport Financier Annuel 2023-2024 317 Rapport Financier Annuel 2023-2024 318 Rapport Financier Annuel 2023-2024 319 Rapport Financier Annuel 2023-2024 320 14. Autres informations 14.1 Honoraires versées aux commissaires aux comptes (montants K€) Honoraires sur la période du 1 er novembre 2023 au 31 octobre 2024 (en K€) 14.2 Résolutions présentées en Assemblée Générale du 25 mars 2025 PREMIERE RESOLUTION Approbation des comptes sociaux de l’exercice clos le 31 octobre 2024 et quitus aux mandataires sociaux L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité d’une assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration et du rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels : - approuve les comptes sociaux de l’exercice clos le 31 octobre 2024, tels qu’ils lui ont été présentés, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes et résumées dans ces rapports ; - approuve en application des dispositions de l’article 223 quater du code général des impôts, les dépenses et charges non déductibles visées à l’article 39-4 dudit code, dont le montant global s’élève à 18 895 euros au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024 ; et - donne pour l'exercice clos le 31 octobre 2024 quitus de leur gestion aux administrateurs. Rapport Financier Annuel 2023-2024 321 DEUXIEME RESOLUTION Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le 31 octobre 2024 L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité d’une assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration et du rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés, approuve les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 octobre 2024, tels qu’ils lui ont été présentés ainsi que les opérations traduites dans ces comptes et résumées dans ces rapports. TROISIEME RESOLUTION Affectation du résultat de l’exercice clos le 31 octobre 2024 L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité d’une assemblée générale ordinaire, approuve la proposition d’affectation du résultat faite par le Conseil d’administration et décide d’affecter le bénéfice de l’exercice clos le 31 octobre 2024 s’élevant à 23 358 282 euros de la manière suivante : Résultat de l’exercice 23 358 282,06 € Report à nouveau antérieur 38 697 501,04 € Total distribuable 62 055 783,10 € Distribution de dividendes proposée 0 Report à nouveau après affectation du résultat 62 055 783,10 € Nombre d’actions 157 664 L’Assemblée Générale prend acte, conformément aux dispositions de l'article 243 bis du code général des impôts, que les sommes distribuées à titre de dividendes, pour les trois derniers exercices, ont été les suivantes : Exercice 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Dividende total 0 13.489.014 € 0 Dividende par action 0 77 € 0 Rapport Financier Annuel 2023-2024 322 QUATRIEME RESOLUTION Nomination d’un Commissaire aux comptes en charge de certifier les informations en matière de durabilité L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité d’une assemblée générale ordinaire, nomme Monsieur Clément CHERVET de la société FIDEXCO France, société par actions simplifiée dont le siège est situé 19, rue Rossini à Nice (06000), immatriculée au registre du commerce et des société de Nice sous le numéro 964 803 886, en qualité de Commissaire aux comptes en charge de certifier les informations en matière de durabilité, pour une durée de trois (3) exercices, soit jusqu’à l’issue de l’assemblée générale des actionnaires appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 octobre 2027. CINQUIÈME RÉSOLUTION Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées et approbation des conventions nouvelles et renouvellements L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité d’une assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration et du rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions visées aux articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce, approuve les conventions nouvelles et renouvellements mentionnés dans ledit rapport. SIXIEME RESOLUTION Renouvellement du mandat de Monsieur Alexandre Barrière en tant que membre du Conseil d’administration de la Société L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, après avoir pris acte de l’expiration du mandat d’administrateur de Monsieur Alexandre Barrière à l’issue de la présente assemblée générale, décide de renouveler ledit mandat pour une durée de six (6) exercices, soit jusqu’à l’issue de l’assemblée générale des actionnaires appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 octobre 2030. SEPTIEME RESOLUTION Renouvellement du mandat de Monsieur Charles Richez en tant que membre du Conseil d’administration de la Société L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, après avoir pris acte de l’expiration du mandat d’administrateur de Monsieur Charles Richez à l’issue de la présente assemblée générale, décide de renouveler ledit mandat pour une durée de six (6) exercices, soit jusqu’à l’issue de l’assemblée générale des actionnaires appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 octobre 2030. Rapport Financier Annuel 2023-2024 323 HUITIEME RESOLUTION Approbation des informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux requises par l’article L. 22-10-9 du Code de commerce L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité d’une assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, approuve, en application de l’article L. 22-10-34, I du Code de commerce, les informations mentionnées à l’article L. 22-10-9 I du Code de commerce relatives aux éléments de rémunération des mandataires sociaux telles que présentées dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise établi en application de l’article L. 225-37 du Code de commerce. NEUVIEME RESOLUTION Approbation des éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024 à Monsieur Grégory Rabuel, en qualité de Directeur général de la Société L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité d’une assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, approuve, en application de l’article L. 22-10-34, II du Code de commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024 à Monsieur Grégory Rabuel, en sa qualité de Directeur général de la Société, tels que présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise établi en application de l’article L. 225-37 du Code de commerce. DIXIEME RESOLUTION Approbation des éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024 à Monsieur Charles Richez, en qualité de Directeur général délégué de la Société L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité d’une assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, approuve, en application de l’article L. 22-10-34, II du Code de commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024 à Monsieur Charles Richez, en sa qualité de Directeur général délégué de la Société, tels que présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise établi en application de l’article L. 225-37 du Code de commerce. Rapport Financier Annuel 2023-2024 324 ONZIEME RESOLUTION Approbation des éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024 à Madame Joy Desseigne-Barrière, en qualité de Présidente du Conseil d’administration de la Société L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité d’une assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, approuve, en application de l’article L. 22-10-34, II du Code de commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2024 à Madame Joy Desseigne-Barrière, en sa qualité de Présidente du Conseil d’administration, tels que présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise établi en application de l’article L. 225-37 du Code de commerce. DOUZIEME RESOLUTION Approbation de la politique de rémunération du Directeur général de la Société au titre de l’exercice 2024/2025 L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité d’une assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, approuve, en application de l’article L. 22-10-8, II du Code de commerce, la politique de rémunération du Directeur général de la Société pour l’exercice 2024/2025 telle que présentée dans le rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise établi en application de l’article L. 225-37 du Code de commerce. TREIZIEME RESOLUTION Approbation de la politique de rémunération du Directeur général délégué de la Société au titre de l’exercice 2024/2025 L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité d’une assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, approuve, en application de l’article L. 22-10-8, II du Code de commerce, la politique de rémunération du Directeur général délégué de la Société pour l’exercice 2024/2025 telle que présentée dans le rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise établi en application de l’article L. 225-37 du Code de commerce. QUATORZIEME RESOLUTION Approbation de la politique de rémunération de la Présidente du Conseil d’administration au titre de l’exercice 2024/2025 L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité d’une assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, approuve, en application de l’article L. 22-10-8, II du Code de commerce, la politique de rémunération de la présidente du Conseil d’administration de la Société pour l’exercice 2024/2025 telle que présentée dans le rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise établi en application de l’article L. 225-37 du Code de commerce. Rapport Financier Annuel 2023-2024 325 QUINZIEME RESOLUTION Approbation de la politique de rémunération des administrateurs au titre de l’exercice 2024/2025 L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité d’une assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, approuve, en application de l’article L. 22-10-8, II du Code de commerce, la politique de rémunération des administrateurs de la Société pour l’exercice 2024/2025 telle que présentée dans le rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise établi en application de l’article L. 225-37 du Code de commerce. SEIZIEME RESOLUTION Pouvoirs en vue des formalités L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité d'une assemblée générale ordinaire, donne tous pouvoirs au porteur d’un original, d’un extrait ou d’une copie des présentes, à l’effet d’accomplir toutes formalités de publicité, de dépôt et autres qu’il appartiendra. Rapport Financier Annuel 2023-2024 326 15. Responsables de l’information financière et du contrôle des comptes 15.1 Responsable du Rapport Financier Annuel Monsieur Grégory Rabuel Directeur général de SFCMC Attestation du responsable du Rapport financier Annuel J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicable et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion inclus dans le présent rapport présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontés. Paris, le 25 février 2025 Grégory Rabuel, Directeur général 15.2 Responsable du contrôle des comptes Le présent paragraphe fait partie intégrante du rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise en son paragraphe 5.6. 15.3 Responsable de l’information financière Monsieur Fabrice LEHMANN, Directeur Administratif et Financier de la SFCMC 1, Espace Lucien Barrière 06400 Cannes Tél : 04 92 98 78 00 15.4 Documents accessibles au public Pendant la durée de validité du rapport financier annuel, les documents suivants ou leur copie peuvent être consultés : ● L’acte constitutif et les statuts de SFCMC, au siège de la Société ● Les informations financières historiques de SFCMC et de ses filiales, pour chacun des deux exercices précédents la publication du rapport financier annuel, sont consultables au siège de la Société, sur le site www.groupesfcmc.com, sur le site de l’AMF ainsi qu’au BALO. 969500L4X4UUYJSPC3842022-11-012023-10-31969500L4X4UUYJSPC3842023-11-012024-10-31969500L4X4UUYJSPC3842023-10-31969500L4X4UUYJSPC3842024-10-31969500L4X4UUYJSPC3842022-10-31969500L4X4UUYJSPC3842022-10-31ifrs-full:IssuedCapitalMember969500L4X4UUYJSPC3842022-11-012023-10-31ifrs-full:IssuedCapitalMember969500L4X4UUYJSPC3842023-10-31ifrs-full:IssuedCapitalMember969500L4X4UUYJSPC3842022-10-31ifrs-full:SharePremiumMember969500L4X4UUYJSPC3842022-11-012023-10-31ifrs-full:SharePremiumMember969500L4X4UUYJSPC3842023-10-31ifrs-full:SharePremiumMember969500L4X4UUYJSPC3842022-10-31FER:MiscellaneousOtherReservesAndRetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember969500L4X4UUYJSPC3842022-11-012023-10-31FER:MiscellaneousOtherReservesAndRetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember969500L4X4UUYJSPC3842023-10-31FER:MiscellaneousOtherReservesAndRetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember969500L4X4UUYJSPC3842022-10-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember969500L4X4UUYJSPC3842022-11-012023-10-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember969500L4X4UUYJSPC3842023-10-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember969500L4X4UUYJSPC3842022-10-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember969500L4X4UUYJSPC3842022-11-012023-10-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember969500L4X4UUYJSPC3842023-10-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember969500L4X4UUYJSPC3842022-10-31ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember969500L4X4UUYJSPC3842022-11-012023-10-31ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember969500L4X4UUYJSPC3842023-10-31ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember969500L4X4UUYJSPC3842022-10-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember969500L4X4UUYJSPC3842022-11-012023-10-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember969500L4X4UUYJSPC3842023-10-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember969500L4X4UUYJSPC3842022-10-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember969500L4X4UUYJSPC3842022-11-012023-10-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember969500L4X4UUYJSPC3842023-10-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember969500L4X4UUYJSPC3842023-11-012024-10-31ifrs-full:IssuedCapitalMember969500L4X4UUYJSPC3842024-10-31ifrs-full:IssuedCapitalMember969500L4X4UUYJSPC3842023-11-012024-10-31ifrs-full:SharePremiumMember969500L4X4UUYJSPC3842024-10-31ifrs-full:SharePremiumMember969500L4X4UUYJSPC3842023-11-012024-10-31FER:MiscellaneousOtherReservesAndRetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember969500L4X4UUYJSPC3842024-10-31FER:MiscellaneousOtherReservesAndRetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember969500L4X4UUYJSPC3842023-11-012024-10-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember969500L4X4UUYJSPC3842024-10-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember969500L4X4UUYJSPC3842023-11-012024-10-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember969500L4X4UUYJSPC3842024-10-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember969500L4X4UUYJSPC3842023-11-012024-10-31ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember969500L4X4UUYJSPC3842024-10-31ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember969500L4X4UUYJSPC3842023-11-012024-10-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember969500L4X4UUYJSPC3842024-10-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember969500L4X4UUYJSPC3842023-11-012024-10-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember969500L4X4UUYJSPC3842024-10-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:EURxbrli:sharesiso4217:EURxbrli:shares

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