Quarterly Report • Mar 8, 2012
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Wetteren, 8 maart 2012
Geauditeerde cijfers, opgesteld in overeenstemming met IFRS
| Gerealiseerde resultaten over de periode (in € '000) |
2010 | 2011 | $\Delta$ in % |
|---|---|---|---|
| Bedrijfsopbrengsten | 223 347 | 197 405 | $-11,6%$ |
| REBITDA | 10 027 | 2 8 4 1 | $-71,7%$ |
| Winst uit de bedrijfsactiviteiten, vóór niet-recurrente elementen (REBIT) | 4 6 3 5 | $-1679$ | |
| Niet-recurrente elementen uit de bedrijfsactiviteiten | $-1501$ | $-1732$ | $-15,4%$ |
| Winst/verlies (-) uit de bedrijfsactiviteiten (EBIT) | 3 1 3 4 | $-3411$ | |
| EBITDA | 9 5 4 2 | 2 5 5 4 | -73,2% |
| Financieel resultaat | $-3448$ | 187 | |
| Winstbelastingen (-) | 413 | 1 1 0 1 | 166,8% |
| Winst/verlies (-) over de periode uit voortgezette bedrijfsactiviteiten | 99 | $-2123$ | |
| Winst/verlies (-) over de periode uit voortgezette bedrijfsactiviteiten, gecorrigeerd voor Iniet-kaskosten |
5 8 8 8 | 2 8 7 4 | $-51,2%$ |
| Winst/verlies (-) uit beëindigde bedrijfsactiviteiten | |||
| Winst/verlies (-) over de periode | 99 | $-2123$ | |
| Aandeel van de aandeelhouders van de moedermaatschappij | 99 | $-2123$ |
| Balans (in $\in$ '000) |
2010 | 2011 | $\Delta$ in % |
|---|---|---|---|
| Totaal eigen vermogen | 30 475 | 33 439 | 9.7% |
| Balanstotaal | 122 974 | 104 537 | $-15.0\%$ |
| Netto financiële schuld | 29 557 | 32 134 | 8,7% |
| Extern verworven klantenrelaties | 8 8 9 9 | 8 9 2 9 | 0.3% |
| Extern verworven klantenrelaties | 7 5 9 4 | 7 6 1 1 | 0.2% |
| Direkt toewijsbare kosten | 1 305 | 1318 | $.0\%$ |
smartphoto
| Operationele segmenten (in € '000) |
2010 | 2011 | $\Delta$ in % |
|---|---|---|---|
| Bedrijfsopbrengsten | |||
| Retail | 161 321 | 141 327 | $-12,4%$ |
| Imaging | 62 679 | 56 677 | $-9,6%$ |
| Intersegment | $-653$ | $-600$ | 8,2% |
| Totaal bedrijfsopbrengsten operationele segmenten | 223 347 | 197 405 | $-11,6%$ |
| Winst/verlies (-) uit de bedrijfsactiviteiten, vóór niet-recurrente elementen (REBIT) | 4 900 | $-1379$ | |
| Retail | 3 2 4 8 | $-3240$ | |
| Imaging | 1 652 | 1 8 6 0 | 12,6% |
| REBITDA | 10 391 | 3 1 3 4 | $-69,8%$ |
| Retail | 5 0 3 4 | - 947 | $\overline{\phantom{a}}$ |
| Imaging | 5 3 5 7 | 4 0 8 1 | $-23,8%$ |
| Winst/verlies (-) uit de bedrijfsactiviteiten (EBIT) | 3 748 | $-3182$ | |
| Retail | 3 1 5 2 | $-5042$ | |
| Imaging | 596 | 1 8 6 0 | 212,2% |
| EBITDA | 9 9 0 7 | 2 8 4 7 | $-71,3%$ |
| Retail | 4 9 8 4 | $-1234$ | |
| Imaging | 4 9 23 | 4 0 8 1 | $-17,1%$ |
De elementen van de winst- en verliesrekening niet toegewezen aan de operationele segmenten vormen de aansluiting naar de kerncijfers van de groep.
Meer gedetailleerde cijfergegevens zijn achteraan in dit persbericht opgenomen.
De retailactiviteiten binnen de Photo Hall Group realiseerden bedrijfsopbrengsten ten bedrage van EUR 141,33 miljoen in 2011 (-12,4% tegenover 2010). De tegenvallende economische groei en de problemen in de eurozone zorgden voor een sterke druk op het consumentenvertrouwen en tastten de kleinhandelsverkopen gevoelig aan. De daling van de bedrijfsopbrengsten van de Retail Group ligt in lijn met de marktevolutie zoals gepubliceerd door GfK.
Die moeilijke marktomstandigheden noopten het management tot een herschikking van de winkelportefeuille. Dit resulteerde in de sluiting van zeven niet-rendabele winkels in België in 2011. In 2012 zullen nog zes winkels gesloten worden in België, in Luxemburg is de sluiting van een winkel gepland. In Luxemburg had de afbouw van de tradingactiviteit ook een belangrijke negatieve impact op de bedrijfsopbrengsten van Hifi International. Op de rendabiliteit was de impact hiervan beperkt door de lage marges.
De REBITDA van de Retail Group daalde van EUR 5,03 miljoen euro naar EUR -0,95 miljoen. De REBIT was negatief ten bedrage EUR -3,24 miljoen terwijl deze in 2010 voor EUR 3,25 miljoen positief was. De achteruitgang van de rendabiliteit van de Retail Group is voor het grootste deel te wijten aan Photo Hall in België. De lagere bedrijfsopbrengsten konden immers niet onmiddellijk met lagere kosten gecompenseerd worden. Hifi International in Luxemburg daarentegen biedt goed weerstand dankzij zijn marktleiderspositie en zijn uitgebreid gamma witgoed (huishoudtoestellen).
Op het vlak van de productlijnen leed de consumentenelektronica het sterkst onder de crisis. De zwakke verkoop van televisietoestellen is hier een belangrijk onderdeel van. Marktverzadiging in breedschermtoestellen, prijsdeflatie en het tegenvallende succes van de 3D-televisie zijn enkele oorzaken. De verkoop van informatica kende een lichte daling in beide landen. Producten gelinkt aan connectiviteit (routers en switches), draagbare en tablet computers zorgen voor een positieve noot in dit segment. Telecom deed het heel goed dankzij het succes van de smartphone. De verkoop van fototoestellen kon de goede prestatie van 2010 niet herhalen.
Sedert begin 2011 werden verschillende maatregelen genomen om de situatie te verbeteren. Naast de sluiting van een aantal winkels in 2011 en 2012 werden enkele managementwijzigingen doorgevoerd. Tevens werd het aantal personeelsleden verlaagd, werden de voorraden sterk afgebouwd en verhoogde de moedermaatschappij het eigen vermogen van Photo Hall. Ook wordt het productengamma herbekeken. De verschillende ingrepen leidden tot niet-recurrente kosten ten bedrage van EUR 1,73 miljoen, waarvan EUR 0,29 miljoen een kaskost is en EUR 1,44 miljoen niet-kaskosten zijn. Ongeveer EUR 0,67 miljoen is gerelateerd aan ontslagvergoedingen, ongeveer EUR 0,84 miljoen betreffen kosten m.b.t. de winkelsluitingen en ongeveer EUR 0,22 miljoen is afkomstig van juridische en andere kosten ten gevolge van de verschillende ingrepen. Afspraken met de kredietverstrekkers werden gemaakt voor de verdere financiële ondersteuning.
In de loop van 2011 werd er een nieuwe winkel in België geopend, nl. te Jette. Zeven winkels (Brugge, Luik, Oostende, Charleroi, Merksem, Mariakerke en Lommel) werden gesloten. In het Groot-Hertogdom Luxemburg bleef het aantal winkels gelijk. Op het eind van 2011 telde Photo Hall België 85 winkels, Hifi International had 17 winkels. Photo Hall België en Hifi International hebben tevens elk een e-commerce verkooppunt.
| Aantal verkooppunten | 2010 | 2011 |
|---|---|---|
| België | ||
| eigen winkels | 88 | 82 |
| e-commerce | ||
| onder franchising | ||
| Luxemburg | ||
| eigen winkels | 17 | 17 |
| e-commerce | ||
| Subtotaal | ||
| eigen winkels | 105 | 99 |
| e-commerce | ||
| onder franchising | ||
| Totaal aantal verkooppunten | 110 | 104 |
In de loop van 2011 werd het merk smartphoto™ geïntroduceerd ter ondersteuning van alle fotoactiviteiten van de groep (zowel rechtsreeks als via de vakhandel). Onder deze nieuwe merknaam wil het bedrijf verder bouwen op haar know-how en klantvriendelijkheid en haar diensten naar een hoger niveau brengen. De 4 'smart' voordelen - smartgarantie, smartbonus, smartdialoog en smartservice - zijn hier een goed voorbeeld van.
De bedrijfsopbrengsten van de Imaging Group bedroegen 56.68 miljoen in 2011, een daling met 9.6% ten opzichte van 2010. De EBIT steeg van EUR 0,60 miljoen in 2010 naar EUR 1,86 miljoen in 2011. De EBITDA kende een daling van 17,1% en kwam uit op EUR 4,08 miljoen.
De daling van de EBITDA (EUR -0,84 miljoen) bestaat uit enerzijds EUR -3,18 miljoen, onder meer door de daling van de bedrijfsopbrengsten van Filmobel, de verdere daling van de analoge fotografie en hogere marketinguitgaven voor onder andere de switch naar het nieuwe merk smartphoto™. Daar tegenover werd een positieve impact gerealiseerd van EUR 2,34 miljoen, door de toegenomen productie efficiëntie en het wegvallen van de niet-recurrente kaskosten van hoofdzakelijk de sluiting van het productielabo te Zweden in 2010. Door lagere afschrijvingen en het wegvallen van de niet-recurrente niet-kaskosten in 2011 kende de EBIT een toename van EUR 1,26 miljoen tot EUR 1,86 miljoen.
De daling van de bedrijfsopbrengsten is voor een groot deel het gevolg van de daling van hardwareverkoop bij Filmobel dat enkele belangrijke klanten met een beperkte rendabiliteit verloor. De afbouw van de handel in fotopapier in 2010 had ook nog een zekere negatieve impact.
De bedrijfsopbrengsten uit digitale mail-order activiteiten stegen over het volledige jaar met 2% t.o.v. 2010, ontegensprekelijk heeft de economische crisis de groei afgeremd. Op jaarbasis daalde het aantal fotoafdrukken verder, fotoboeken en fotokaarten kenden een volumegroei van meer dan 20%, net zoals in de eerste jaarhelft. De analoge activiteiten zetten hun daling verder (-42%). Hierdoor vertegenwoordigt digitale fotografie 94% van de mail-order bedrijfsopbrengsten (90% in 2010, 81% in 2009, 70% in 2008), analoge fotografie staat nog slechts voor 6%.
Spector Photo Group realiseerde in het boekjaar 2011 bedrijfsopbrengsten van EUR 197,41 miljoen (-11,6%) en een REBIT van EUR -1,68 miljoen tegenover respectievelijk EUR 223,35 miljoen en EUR 4,64 miljoen in 2010. De REBITDA van de groep daalde van EUR 10,03 miljoen naar EUR 2,84 miljoen.
In het boekjaar werden niet-recurrente kosten geboekt ten bedrage van EUR 1,73 miljoen. Deze hadden uitsluitend betrekking op de Retail Group (zie hoger).
Rekening houdende met deze niet-recurrente elementen daalde de EBIT op groepsniveau van EUR 3,13 miljoen naar EUR -3,41 miljoen, de EBITDA bedroeg EUR 2,55 miljoen in vergelijking met EUR 9,54 miljoen in 2010.
Het financiële resultaat over het boekjaar 2011 kende een gevoelige verbetering en bedroeg EUR 0,19 miljoen tegenover EUR -3,45 miljoen in 2010. De verbetering van EUR 3,63 miljoen is hoofdzakelijk het gevolg van lagere financiële lasten (EUR +0,47 miljoen), positieve wisselkoersverschillen (EUR +1,11 miljoen) en van de niet-recurrente opbrengst van EUR 2,01 miljoen als gevolg van de lening- en faciliteitenovereenkomst die in april 2011 met NIBC Bank werd afgesloten.
In 2011 realiseerde Spector Photo Group een positief belastingresultaat van EUR 1,10 miljoen tegenover EUR 0,41 miljoen in 2010. De actuele belastingen bedragen EUR -0,07 miljoen. De uitgestelde belastingen waren EUR 1,17 miljoen positief.
In het boekjaar 2011 werd een verlies van EUR -2,12 miljoen gerealiseerd, tegenover een winst van EUR 0,10 miljoen in het boekjaar 2010. De daling van het resultaat met EUR 2,22 miljoen t.o.v. het boekjaar 2010 kan als volgt verklaard worden:
Bedrijfsresultaat: daling met EUR 6,55 miljoen.
Belastingen: verbetering van EUR 0,69 miljoen.
De investeringen in 2011 bedroegen EUR 1,19 miljoen, tegenover EUR 4,07 miljoen in 2010. De investeringen in materiële vaste activa bedroegen voor de Retail Group EUR 0,48 miljoen en hadden in hoofdzaak betrekking op de inrichting van de nieuwe winkel te Jette, renovaties te Luxemburg en hardware voor de winkels en de ondersteunde diensten. Voor de Imaging Group bedroegen de investeringen in materiële vaste activa EUR 0,27 miljoen en hebben in hoofdzaak betrekking op hardware, andere IT-gerelateerde investeringen en productiemachines.
De investeringen in immateriële activa (EUR 0,42 miljoen) betreffen voornamelijk diverse software ter ondersteuning van het IT-platform voor de Imaging Group (EUR 0,40 miljoen).
De Raad van Bestuur zal aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders voorstellen om over het boekjaar 2011 geen dividend uit te keren.
Het balanstotaal kende een daling van EUR 122,97 miljoen eind 2010 naar EUR 104,54 miljoen. De belangrijkste elementen zijn de volgende:
De netto financiële schuld bedraagt per eind 2011 EUR 32,13 miljoen tegenover EUR 29,56 miljoen eind 2010. De sterke daling van de voorraden van de Retail Group ging gepaard met een nog sterkere daling van het leverancierskrediet om optimaal van kortingen te kunnen profiteren; en is aldus de belangrijkste verklaring voor deze stijging.
Het eigen vermogen stijgt van EUR 30,48 miljoen eind 2010 naar EUR 33,44 miljoen eind 2011 (0,91 euro per aandeel). Naast de impact van het netto verlies ten bedrage EUR -2,12 miljoen, profiteerde de groep van een positieve vastgoedherwaardering voor een waarde van EUR 5,51 miljoen. Het betreft de gebouwen te Vorst (Photo Hall) en te Wetteren (Imaging). Negatieve omrekeningsverschillen en uitgestelde belastingen staan voor het resterende verschil van EUR -0,43 miljoen.
smartphoto
De netto boekwaarde van de externe klantenrelaties bedraagt EUR 8,93 miljoen, waarvan EUR 7,61 miljoen extern verworven klantenrelaties en EUR 1,32 miljoen direct toewijsbare kosten.
De vaste activa stijgen met EUR 3,68 miljoen. Deze stijging is hoofdzakelijk samengesteld uit de herwaardering van de gebouwen te Vorst en te Wetteren (+ EUR 5,51 miljoen), de jaarlijkse afschrijvingen van de materiële vaste activa (- EUR 3,23 miljoen) en een netto toename van de uitgestelde belastingvorderingen (+ EUR 1,12 miljoen).
De Commissarissen hebben bevestigd dat hun controlewerkzaamheden, die inhoudelijk voltooid zijn, geen beduidende correctie aan het licht brachten, die aangebracht zou moeten worden aan de boekhoudkundige gegevens in dit communiqué. Zij merken op dat de huidige waardering van de uitgestelde belastingvorderingen en van de immateriële activa van de divisie "Imaging" afhankelijk is van de toekomstige positieve marktomstandigheden waarop het businessplan gestoeld is. Zij vestigen tevens de aandacht op de evolutie van de resultaten bij de "Retail" afdeling en merken op dat de opname van Photo Hall Multimedia in de consolidatie in de veronderstelling van continuïteit afhankelijk is van het welslagen van de aangekondigde herstructureringsmaatregelen en voor zover Photo Hall Multimedia verder op de financiële steun van haar bankinstellingen kan rekenen.
BCVBA PKF bedrijfsrevisoren BVCV Grant Thornton, Lippens & Rabaey
In 2012 zal de Retail Group kunnen profiteren van de herstructureringsmaatregelen die in 2011 genomen werden, maar de vooruitzichten blijven onzeker door de economische situatie.
De Imaging Group hoopt in 2012 op een stabilisatie van de bedrijfsopbrengsten met behoud van de rendabiliteit.
Spector Photo Group is een gediversifieerde multimedia- en fotogroep, die met een 700-tal medewerkers actief is in 15 Europese landen. De aandelen van Spector Photo Group worden op Euronext Brussels verhandeld (ISIN BE0003663748, stock code SPEC).
Spector Photo Group telt twee kernactiviteiten die elk in een aparte divisie zijn gestructureerd:
De Retail Group omvat de detailhandel van consumentenelektronica en multimedia producten onder de merknamen Photo Hall™ en Hifi International™. Eind december 2011 telde de Retail Group 102 winkels, verspreid over België en het Groothertogdom Luxemburg. De groep exploiteert tevens 2 e-commerce verkooppunten. De bedrijfsopbrengsten van de Retail Group vertegenwoordigden 72% van de bedrijfsopbrengsten uit voortgezette activiteiten van de groep in het boekjaar 2011.
De Imaging Group verwerkt digitale en analoge foto-opnames tot fotoafdrukken, fotokalenders, fotoagenda's, fotoboeken, foto op canvas, 'fotogifts'... Imaging hanteert smartphoto™ als strategisch merk voor de mail-order service, evenals voor de samenwerking met de fotospeciaalzaken. De bedrijfsopbrengsten van de Imaging Group vertegenwoordigden 28% van de bedrijfsopbrengsten uit voortgezette activiteiten van de groep in het boekjaar 2011.
9 mei 2012 30 augustus 2012** vóór beurstijd na beurstijd
25 oktober 2012** 7 maart 2013 **
na beurstijd vóór beurstijd
Trading update eerste kwartaal 2012 Halfjaarresultaten en Halfjaarlijks Financieel verslag 2012 Trading update derde kwartaal 2012 Jaarresultaten 2012
C PHOTO HALL HIFL WAInternational
REBIT = Winst/verlies (-) uit de bedrijfsactiviteiten voor niet-recurrente elementen.
$E$ BIT = Winst/verlies (-) uit de bedrijfsactiviteiten.
REBITDA = Winst/verlies (-) uit de bedrijfsactiviteiten voor niet-recurrente elementen gecorrigeerd voor afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen.
EBITDA = Winst/verlies (-) uit de bedrijfsactiviteiten gecorrigeerd voor afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen.
Winst/verlies (-) vóór belastingen, gecorrigeerd voor niet-kaskosten = Winst/verlies (-) vóór belastingen gecorrigeerd voor afschrijvingen, waardeverminderingen, voorzieningen en financiële niet-kaskosten.
Winst/verlies (-) over de periode uit voortgezette bedrijfsactiviteiten, gecorrigeerd voor niet-kaskosten = Winst/verlies (-) na belastingen gecorrigeerd voor afschrijvingen, waardeverminderingen, voorzieningen, financiële niet-kaskosten en latente belastingen.
Aandeel van de aandeelhouders van de moedermaatschappij in de kasstroom voor het boekjaar = Netto resultaat gecorrigeerd voor afschrijvingen, waardeverminderingen, voorzieningen, financiële niet-kaskosten, latente belastingen en niet-kaskosten uit beëindigde bedrijfsactiviteiten.
Netto financiële schuld = Financiële verplichtingen verminderd met geldmiddelen, kasequivalenten en overige financiële activa.
(*) Deze persmededeling bevat toekomstgerichte gegevens die gebaseerd zijn op de huidige interne ramingen en verwachtingen. De
toekomstgerichte verklaringen bevatten inherente risico's en gelden enkel op datum waarop ze wo uitgesloten dat de werkelijke resultaten aanzienlijk verschillen van de toekomstgerichte verwachtingen die in dit bericht zijn opgenomen.
(**) Indicatieve data
Tonny Van Doorslaer, Executive Chairman
Spector Photo Group NV Kwatrechtsteenweg 160 $B - 9230$ Wetteren Tel. +32 9 365 98 10 E-mail: [email protected] - internet: www.spectorphotogroup.com
This press release is also available in English.
| Gerealiseerde resultaten over de periode | ||||
|---|---|---|---|---|
| (in € '000) | 2010 | 2011 | Δ | $\Delta$ in % |
| Bedrijfsopbrengsten | 223 347 | 197 405 | $-25942$ | $-11,6%$ |
| Overige baten | 5 4 5 9 | 4 1 4 2 | $-1.317$ | $-24,1%$ |
| Wijzigingen in voorraden van gereed product en onderhanden werk | 14 | -8 | $-22$ | $\sim$ |
| Activering van geproduceerde vaste activa | 40 | $-38$ | $-94,7%$ | |
| Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen | $-159888$ | $-140.285$ | 19 603 | 12,3% |
| Personeelslasten | $-30373$ | $-28472$ | 1 902 | 6,3% |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen | $-5738$ | $-4415$ | 1 3 2 2 | 23,0% |
| Overige lasten | $-28225$ | $-30048$ | $-1823$ | $-6,5%$ |
| Winst/verlies (-) uit de bedrijfsactiviteiten, vóór niet-recurrente | ||||
| elementen | 4 6 3 5 | $-1679$ | $-6314$ | |
| Niet-recurrente elementen uit de bedrijfsactiviteiten | $-1501$ | $-1732$ | $-232$ | $-15,4%$ |
| Winst/verlies (-) uit de bedrijfsactiviteiten | 3 1 3 4 | $-3411$ | $-6546$ | $-208,8%$ |
| Financiële opbrengsten | 565 | 509 | $-57$ | $-10,0%$ |
| Financiële kosten | $-4013$ | $-2333$ | 1 680 | 41,9% |
| Netto financieringskosten, vóór niet-recurrente financiële elementen | $-3448$ | $-1824$ | 1 623 | 47,1% |
| Niet-recurrente financiële elementen | $\Omega$ | 2 0 1 1 | 2 0 1 1 | |
| Financieel resultaat | $-3448$ | 187 | 3 6 3 5 | |
| vóór belasting, vóór niet-recurrente financiële elementen Winst/verlies (-) |
313 | $-5236$ | $-4922$ | $-1570,6%$ |
| Winst/verlies (-) vóór belasting | 313 | $-3224$ | $-2911$ | $-928,8%$ |
| Winstbelastingen (-) | 413 | 1 1 0 1 | 688 | 166,8% |
| Winst/verlies (-) van het boekjaar uit voortgezette bedrijfsactiviteiten | 99 | $-2123$ | $-2222$ | |
| Winst/verlies (-) van het boekjaar | 99 | $-2123$ | $-2222$ | |
| Aandeel van de aandeelhouders van de moedermaatschappij | 99 | $-2123$ | $-2222$ |
| (in €'000) | 2010 | 2011 | $\Delta$ in % | |
|---|---|---|---|---|
| Winst/verlies (-) van het boekjaar | 99 | $-2123$ | $-2222$ | |
| Omrekeningsverschillen: | 1 279 | $-248$ | $-1.527$ | |
| Opbrengsten/kosten (-) van het boekjaar | 689 | $-248$ | $-937$ | |
| Herclassificatie-aanpassingen voor opbrengsten/kosten (-) inbegrepen in de | ||||
| winst of het verlies | 589 | 589 $\sim$ |
||
| Herwaarderingsmeerwaarden | 5 5 1 4 | 5 5 1 4 | ||
| Winstbelasting betreffende de componenten van de niet-gerealiseerde resultaten | $-179$ | $-179$ | ||
| Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over de periode toerekenbaar aan | ||||
| de aandeelhouders van de moedermaatschappij | 1378 | 2 9 6 4 | 586 | 115,1% |
| (in $\epsilon$ , behalve het aantal aandelen) | 2010 | 2011 | $\Delta$ in % |
|---|---|---|---|
| Aantal aandelen | 36 619 505 | 36 619 505 | |
| Aantal dividendgerechtigde aandelen | 35 412 433 | 35 412 433 | |
| Bedrijfsopbrengsten | 6,31 | 5,57 | $-11,6%$ |
| Winst/verlies (-) uit de bedrijfsactiviteiten, na niet-recurrente elementen (EBIT) | 0,09 | $-0,10$ | $-208,8%$ |
| REBITDA | 0,28 | 0,08 | $-71,7%$ |
| EBITDA | 0,27 | 0,07 | $-73,2%$ |
| Winst/verlies (-) vóór belasting | $-0,01$ | $-0,09$ | $-928,8%$ |
| Winst/verlies (-) over de periode uit voortgezette bedrijfsactiviteiten | 0,00 | $-0,06$ | |
| Winst/verlies (-) uit beëindigde bedrijfsactiviteiten | |||
| Winst/verlies (-) over de periode | 0,00 | $-0,06$ | |
| Winst/verlies (-) vóór belasting, gecorrigeerd voor niet-kaskosten Winst/verlies (-) van het boekjaar uit voortgezette bedrijfsactiviteiten, gecorrigeerd |
0,18 | 0,08 | $-54,9%$ |
| voor niet-kaskosten Aandeel van de aandeelhouders van de moedermaatschappij in de winst/verlies (-) |
0,17 | 0,08 | $-51,2%$ |
| over de periode | 0,00 | $-0,06$ | |
| Aandeel van de aandeelhouders van de moedermaatschappij in het netto resultaat | |||
| over het boekjaar, gecorrigeerd voor niet-kaskosten | 0,17 | 0,08 | $-51,2%$ |
| Slotkoers van het aandeel voor de periode | 0,63 | 0,38 | $-39,7%$ |
| arans aan net emae ACTIVA (in € '000) |
2010 | 2011 | Δ | $\Delta$ in % |
|---|---|---|---|---|
| Vaste activa | ||||
| Materiële vaste activa | 17 980 | 20 849 | 2 8 6 8 | 16,0% |
| Goodwill en handelsfondsen | 18 849 | 18 603 | $-245$ | $-1,3%$ |
| Immateriële activa andere dan goodwill en handelsfondsen | 10 288 | 10 247 | $-41$ | $-0,4%$ |
| Overige financiële activa | 49 | 49 | 0,0% | |
| Handelsvorderingen en overige vorderingen (vast deel) | 224 | 199 | 25 | $-11,3%$ |
| Uitgestelde belastingvorderingen | 7 7 6 0 | 8 8 8 1 | 1 1 2 1 | 14,5% |
| Vaste activa | 55 151 | 58 8 28 | 3678 | 6,7% |
| Vlottende activa | ||||
| Activa bestemd voor verkoop | 636 | 735 | 99 | 15,6% |
| Voorraden | 33 445 | 20 337 | $-13108$ | $-39,2%$ |
| Handelsvorderingen en overige vorderingen (vlottend deel) | 16 267 | 14 14 9 | $-2119$ | $-13,0%$ |
| Overige financiële activa | 3 | 3 | $\circ$ | 0,0% |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 16 580 | 10 235 | $-6345$ | $-38,3%$ |
| Actuele winstbelastingvorderingen | 892 | 250 | 642 | $-71,9%$ |
| Vlottende activa | 67823 | 45 709 | $-22114$ | $-32,6%$ |
| TOTAAL ACTIVA | 122974 | 104 537 | $-18437$ | $-15,0%$ |
| VERPLICHTINGEN EN EIGEN VERMOGEN | ||||
| Totaal eigen vermogen | ||||
| Kapitaal | 64 194 | 64 194 | 0,0% | |
| Reserves en ingehouden winsten/overgedragen verliezen (-) | $-33804$ | $-35927$ | $-2123$ | $-6,3%$ |
| Herwaarderingsmeerwaarde | 5 3 3 5 | 5 3 3 5 | ||
| Ingekochte eigen aandelen (-) | $-2422$ | $-2422$ | 0,0% | |
| Omrekeningsreserves | 2 508 | 2 2 6 0 | $-248$ | $-9,9%$ |
| Aandeel van de aandeelhouders van de moedermaatschappij in het eigen vermogen |
30 475 | 33 439 | 2 9 6 4 | 9,7% |
| Totaal eigen vermogen | 30 475 | 33 439 | 2964 | 9,7% |
| Langlopende verplichtingen | ||||
| Langlopende rentedragende financiële verplichtingen | 28 697 | 8 4 6 8 | $-20229$ | $-70,5%$ |
| Langlopende personeelsverplichtingen | 535 | 474 | $-61$ | $-11,4%$ |
| Langlopende voorzieningen | 1 0 6 9 | 1 2 3 6 | 166 | 15,5% |
| Uitgestelde belastingverplichtingen | 979 | 1 1 1 3 | 134 | 13,7% |
| Langlopende verplichtingen | 31 279 | 11 290 | $-19990$ | $-63,9%$ |
| Kortlopende verplichtingen | ||||
| Verplichtingen bestemd voor verkoop | 653 | 753 | 99 | 15,2% |
| Kortlopende rentedragende financiële verplichtingen | 17 444 | 33 904 | 16 460 | 94,4% |
| Kortlopende handelsverplichtingen en overige verplichtingen | 37 971 | 19 837 | $-18135$ | $-47,8%$ |
| Kortlopende personeelsverplichtingen | 4 3 2 0 | 4 0 6 1 | $-258$ | $-6,0%$ |
| Actuele winstbelastingverplichtingen | 194 | 45 | $-149$ | $-76,6%$ |
| Kortlopende voorzieningen | 637 | 1 208 | 571 | 89,6% |
| Kortlopende verplichtingen | 61 219 | 59 808 | $-1411$ | $-2,3%$ |
| TOTAAL VAN HET EIGEN VERMOGEN EN VERPLICHTINGEN | 122974 | 104 537 | $-18437$ | $-15,0%$ |
| Geselecteerde kasstroomgegevens | |||
|---|---|---|---|
| (in €'000) | 2010 | 2011 | $\Delta$ in % |
| REBITDA | 10 027 | 2 8 4 1 | $-71.7%$ |
| IEBITDA | 9 5 4 2 | 2 5 5 4 | $-73.2%$ |
| EBITDA in % bedrijfsopbrengsten | 4,3% | 1,3% | $-69,7%$ |
| Winst/verlies (-) vóór belasting, gecorrigeerd voor niet-kaskosten | 6 5 2 1 | 2 9 4 3 | $-54.9%$ |
| Winst/verlies (-) uit voortgezette bedrijfsactiviteiten, gecorrigeerd voor | |||
| Iniet-kaskosten | 5888 | 2 8 7 4 | $-51.2%$ |
| Winst/verlies (-) uit voortgezette bedrijfsactiviteiten, gecorrigeerd voor | |||
| Iniet-kaskosten in % bedrijfsopbrengsten | 2,6% | 1.5% | $-44.8%$ |
| Aandeel van de aandeelhouders van de moedermaatschappij in het netto | |||
| resultaat over de periode, gecorrigeerd voor niet-kaskosten | 5 8 8 8 1 | 2 8 7 4 | $-51,2%$ |
| Rassu odnioverzicht över de periode | |||
|---|---|---|---|
| Boekjaar afgesloten op 31 december | (in € '000) | 2010 | 2011 |
| Bedrijfsactiviteiten | |||
| Netto resultaat | 99 | $-2123$ | |
| Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingsverliezen op materiële vaste activa | 3 6 20 | 3 2 3 9 | |
| Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingsverliezen op immateriële activa | 2 3 0 5 | 739 | |
| Waardeverminderingen en bijzondere waardeverminderingsverliezen op vaste en vlottende activa | $-187$ | 674 | |
| Voorzieningen | 671 | 1 3 1 3 | |
| Niet-gerealiseerde wisselkoerswinsten (-)/verliezen | 732 | $-418$ | |
| Netto interest inkomsten (-)/uitgaven | 2 4 4 7 | 1981 | |
| Verlies/winst (-) op realisatie van materiële vaste activa | 520 | - 68 | |
| Belastingkosten | $-1046$ | $-1170$ | |
| Andere niet-kaskosten | 589 | ||
| Bedrijfskasstromen vóór wijzigingen in bedrijfskapitaal en voorzieningen | 8710 | 4 1 6 8 | |
| Afname/toename (-) van handels- en overige vorderingen | $-1007$ | 2 5 6 6 | |
| Afname/toename (-) van voorraden | $-4599$ | 12 781 | |
| Toename/afname (-) van handels- en overige verplichtingen | 2 973 | $-17822$ | |
| Toename/afname (-) van voorzieningen | $-378$ | $-565$ | |
| Toename/afname (-) van langlopende personeelsverplichtingen | 364 | $-75$ | |
| Toename/afname (-) in werkkapitaal | $-2647$ | $-3115$ | |
| Bedrijfskasstromen ná wijzigingen in bedrijfskapitaal en voorzieningen | 6063 | 1053 | |
| Betaalde (-) interesten | $-2485$ | $-1944$ | |
| Ontvangen interesten | 43 | 34 | |
| Betaalde (-)/ontvangen belastingen | $-3014$ | $-673$ | |
| Kasstromen uit bedrijfsactiviteiten | 607 | $-1530$ | |
| Investeringsactiviteiten | |||
| Ontvangen uit de verkoop van materiële vaste activa | 1 689 | 238 | |
| Acquisitie van materiële vaste activa | $-1980$ | 763 | |
| Acquisitie van immateriële activa | $-2095$ | 423 | |
| Kasstromen uit investeringsactiviteiten | $-2386$ | $-948$ | |
| Financieringsactiviteiten | |||
| Ontvangen uit hoofde van leningen | 4 0 5 6 | 13 524 | |
| Terugbetaling van financiële schulden | $-4438$ | $-15956$ | |
| Overige | $-1336$ | ||
| Betaalde dividenden | |||
| Kasstromen uit financieringsactiviteiten | $-382$ | $-3768$ | |
| Netto toename/afname (-) in liquide middelen | $-2160$ | $-6247$ | |
| Netto liquide middelen bij het begin van het boekjaar | 18 439 | 16 580 | |
| Netto liquide middelen bij het begin van het boekjaar betreffende activa aangehouden voor | |||
| verkoop | 640 | 628 | |
| Invloed wisselkoersfluctuaties | 288 | 9 | |
| Netto liquide middelen op het einde van het boekjaar | 16 580 | 10 235 | |
| Netto liquide middelen op het einde van het boekjaar betreffende activa aangehouden voor | |||
| verkoop | 628 | 735 | |
| Totaal in liquide middelen | 17 208 | 10 970 |
| (in $\in$ '000) | Geplaatst kapitaal |
Overgedragen resultaten |
Herwaarderings- meerwaarden |
Reserves eigen aandelen |
Omrekenings- verschillen |
Aandeel van de aandeelhouders van de moedermaatschappij in het eigen vermogen |
Totaal eigen vermogen |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balans per 31.12.2009 | 64 194 | $-33904$ | $-2422$ | 1 2 2 9 | 29 097 | 29 097 | |
| Omrekeningsverschillen | 1 2 7 9 | 1 279 | 1 279 | ||||
| Winst/verlies (-) van het boekjaar | 99 | 99 | 99 | ||||
| Totaal van gerealiseerde en niet- gerealiseerde resultaten |
99 | 1 2 7 9 | 1 378 | 1 378 | |||
| Balans per 31.12.2010 | 64 194 | $-33804$ | $-2422$ | 2508 | 30 475 | 30 475 | |
| Omrekeningsverschillen Niet in de winst- en verliesrekening |
$-248$ | $-248$ | $-248$ | ||||
| opgenomen winsten/verliezen (-) | 5 3 3 5 | 5 3 3 5 | 5 3 3 5 | ||||
| Winst/verlies (-) van het boekjaar | $-2123$ | $-2$ 123 | $-2$ 123 | ||||
| Totaal van gerealiseerde en niet- gerealiseerde resultaten |
|||||||
| $-2123$ | 5 3 3 5 | $-248$ | 2 9 6 4 | 2 9 6 4 | |||
| Balans per 31.12.2011 | 64 194 | $-35927$ | 5 3 3 5 | $-2422$ | 2 2 6 0 | 33 439 | 33 439 |
| (in € '000) | Retail | Imaging | Totaal operationele segmenten |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | ||
| Bedrijfsopbrengsten | |||||||
| Externe bedrijfsopbrengsten | 161 213 | 141 235 | 62 134 | 56 170 | 223 347 | 197 405 | |
| Inter-segment | 108 | 92 | 545 | 507 | 653 | 600 | |
| Totale bedrijfsopbrengsten | 161 321 | 141 327 | 62 679 | 56 677 | 224 000 | 198 004 | |
| Interestopbrengsten | 13 | 54 | 21 | 62 | 34 | ||
| Interestkosten | 2 3 7 2 | 2 2 4 3 | 2 6 4 9 | 898 | 5 0 2 1 | 3 1 4 1 | |
| Winst/verlies (-) vóór belasting | 788 | $-7271$ | $-2912$ | 3 2 8 1 | $-2124$ | $-3991$ | |
| Gesegmenteerde activa | 69 459 | 47 851 | 43 249 | 45 481 | 112 708 | 93 332 | |
| Gesegmenteerde passiva | 30 350 | 14 556 | 12 671 | 10 858 | 43 021 | 25 413 | |
| Totaal investeringen materiële vaste activa | 1 0 7 0 | 482 | 909 | 268 | 1 980 | 750 | |
| Totaal investeringen immateriële activa andere dan goodwill en handelsfondsen |
110 | 12 | 1974 | 398 | 2 0 8 4 | 409 | |
| Afschrijvingen | 1 982 | 1 9 3 3 | 3 9 4 2 | 2 0 3 8 | 5 9 2 4 | 3 971 | |
| Andere niet kaskosten | $-150$ | 1875 | 385 | 183 | 235 | 2 0 5 8 | |
| Aantal voltijdse equivalenten einde van de periode | 484 | 443 | 260 | 260 | 744 | 703 |
| Bedrijfsopbrengsten | 2010 | 2011 |
|---|---|---|
| Totaal bedrijfsopbrengsten operationele segmenten | 224 000 | 198 004 |
| Eliminatie van intersegment bedrijfsopbrengsten | $-653$ | $-600$ |
| Totaal bedrijfsopbrengsten | 223 347 | 197 405 |
| Winst/verlies (-) | 2010 | 2011 |
| Winst/ verlies (-) operationele segmenten | $-2124$ | $-3991$ |
| Winst/verlies niet toegewezen aan operationele segmenten | ||
| Overige | 1810 | 766 |
| Winst/ verlies (-) voor belastingen | $-313$ | $-3224$ |
| Activa | 2010 | 2011 |
| Totaal gesegmenteerde activa | 112 708 | 93 332 |
| Activa niet toegewezen aan operationele segmenten | ||
| Eliminatie van activa | $-8561$ | $-4257$ |
| Uitgestelde belasting vorderingen | 7 760 | 8 8 6 3 |
| Overige | 10 431 | 5 8 6 3 |
| Beëindigde bedrijfsactiviteiten | 636 | 735 |
| Totaal activa | 122 974 | 104 537 |
| Passiva | 2010 | 2011 |
| Totaal gesegmenteerde passiva | 43 021 | 25 413 |
| Passiva niet toegewezen aan operationele segmenten | ||
| Eliminatie van passiva | $-406$ | $-302$ |
| Financiële verplichtingen | 46 141 | 42 372 |
| Overige | 3 0 9 0 | 2 8 6 2 |
| Beëindigde bedrijfsactiviteiten | 653 | 753 |
| Totaal nassiva | 92.499 | 71 098 |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.