Annual Report (ESEF) • Nov 16, 2022
Preview not available for this file type.
Download Source FileUntitled SKISTARÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Minnesvärda fjällupplevelser – året runt INLEDNING Vi är SkiStar Innehållsförteckning Vd-kommentar Vinterns nyheter STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift INLEDNING 2 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 www 28 MILJONER BESÖK PÅ SKISTARS DIGITALA PLATTFORMAR 57% REDUKTION AV CO 2 MOT FÖREGÅENDE ÅR 6 MILJONER SKIDDAGAR 57317 AKTIEÄGARE VID ÅRETS SLUT 8 AV10 NÖJDA GÄSTER VÅR POSITION Som den ledande semesterarrangören för Skandinavien är vår vision att skapa minnesvärda fjällupplevelser året runt VÅR HISTORIA NyaStockholmHammarbybackenöppnar LanseringavSkiStarSports&Adventures Trysilförvärvas KoncernentarnamnetSkiStar Hemsedalförvärvas ÅreochVemdalenförvärvas TandådalenochHundfjälletförvärvas LindvalleniSälenABnoteraspåStockholmsbörsen BrödernaErikochMatsPaulssonköper skidanläggningenLindvalleniSälen INLEDNING Vi är SkiStar Innehållsförteckning Vd-kommentar Vinterns nyheter STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift VI ÄR SKISTAR 3 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Vi är SkiStar Som den ledande semesterarrangören för Skandinavien vill vi på SkiStar skapa minnesvärda fjällupplevelser med fokus på alpin skidåkning vintertid och en aktiv semester sommartid. Vår verksamhet delas in i tre segment; Drift av fjällanläggningar, Fastighetsutveckling och exploatering samt Driftav hotellverksamhet. Vi arbetar kontinuerligt med utveckling av skistar.com som den ledande distributionsplattformen för semester på våra marknader. Tillsammans har skistar.com, skistarshop.com och SkiStar-appen 28miljoner besök under ett år. Tack vare vår skalbara affärsmodell kanvi idag erbjuda kärnprodukter såsom SkiPass, skidskola, skid- ochcykel uthyrning samt boendekonceptet SkiStar Lodge, alltid med gästens upplevelse i centrum. Aktiv affärsutveckling är basen i vårt arbete för fortsatt tillväxt inom nya och befintliga områden, vilket tillsammans med våra fantastiska medarbetare är avgörande för att skapa nöjda gäster. Den starka hemestertrenden i Skandinavien, med en aktiv fjäll- semester året runt tillsammans med familj och vänner, är här för att stanna. Vi fortsätter att satsa året runt och sommaren 2022 lanserade vi inom ramen för SkiStar Sports & Adventures nya Stockholm Hammarbybacken som vår sjätte destination. Intresset för alpin skid- åkning är starkt och är fortsatt navet i verksamheten samtidigt som sommaren erbjuder ytterligare möjligheter med liftburen vandring, MTB-cykling, löpning och andra aktiviteter såsom klätterparker och padel. HÅLLBARA FJÄLLUPPLEVELSER Vi vill ta hand om natur och människor på kort och lång sikt, så att fler får njuta av både minnesvärda och hållbara fjällupp levelser även i framtiden. Vår hållbarhetsstrategi har sin utgångspunkt i Agenda 2030 och FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. För att på bästa sätt integrera hållbarhetsarbetet i SkiStars affärs- verksamhet fokuserar strategin på tre prioriterade områden: Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidorna 35–48, 98–112. AKTIVERING & REKREATION Vi verkar för en aktiv livsstil som bidrar till ett ökat välbefinnande. Genom samarbeten och initiativ når vi fler gäster och bidrar till aktiva semesterupplevelser i naturen året om. EKOSYSTEM & PÅVERKAN På SkiStar tar vi hand om naturen, såsom naturen tar hand om oss. Med ambitiösa klimatmål och mer cirkulära system arbetar vi för att minimera vår påverkan. Vi gör det möjligt för våra gäster att göra klimatsmarta val. DIALOG & SAMSPEL Genom att samarbeta kan vi växla upp arbetet för en hållbar utveckling. Med fokus på dialog och samspel, tar vi ansvar på de platser där vi finns och genom hela värdekedjan. Tillsammans med våra intressenter möjlig- gör vi långsiktiga och hållbara lösningar som bidrar till en positiv näringslivs- och samhällsutveckling. INLEDNING Vi är SkiStar Innehållsförteckning Vd-kommentar Vinterns nyheter STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift VI ÄR SKISTAR 4 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 AFFÄRSIDÈ Vår aärsidé är att med våra gäster i fokus skapa minnesvärda fjällupplevelser, utveckla hållbara destinationer, erbjuda boende, aktiviteter, produkter och tjänster av högsta kvalitet. SkiStars destinationer Läs mer på sidorna 29–34. Norra Europas största alpina skidområde: Skandinaviens bästa familjeresort. De skandinaviska alperna: Höga toppar, svindlande vyer och äventyrlig skidåkning. Norges största skidort: En modern skidort för familjer som älskar skidåkning. Stockholms mest centrala alpina skidbacke och numera även en sommardestination. Hör organisatoriskt till Sälen. En fjällpärla: Fantastisk skidåkning med många fallhöjdsmeter och bästa möjliga carving på semestern. Kosmopolitisk atmosfär: En unik kombina- tion av skidåkning och underhållning i norra Europas mysigaste och trendigaste fjällby. INLEDNING Vi är SkiStar Innehållsförteckning Vd-kommentar Vinterns nyheter STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift INNEHÅLLSFÖRTECKNING 5 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Innehållsförteckning INLEDNING Vd-kommentar Vinterns nyheter VÅRA STRATEGIER Våra strategier Så skapas värdefulla fjällupplevelser Omvärlden och trender Vår affärsmodell Våra medarbetare Våra gäster Mål och måluppfyllelse VÅR VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer Sälen Vemdalen Åre Hemsedal Trysil Stockholm Hammarbybacken HÅLLBARHET SkiStar och hållbara fjällupplevelser Styrning av hållbarhetsarbetet Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert AKTIEN Fem skäl att investera i SkiStar SkiStar-aktien RISK Risker och möjligheter FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Hållbarhetsstyrning Dialog med intressenter Väsentlighetsanalys Klimatrapport enligt TCFD EU-taxonomin Hållbarhetsnoter GRI-index Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Styrelse Ledning ÖVRIG INFORMATION * Avsnittet ingår som en del av förvaltningsberättelsen INLEDNING Vi är SkiStar Innehållsförteckning Vd-kommentar Vinterns nyheter STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift VD-KOMMENTAR 6 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Vd-kommentar Under våren 2020 beslutade vi om en uppdaterad strategi med fokus på Skandinavien och fjällturism året runt. Det visade sig vara ett framgångsrikt vägval. När vi stänger verksamhetsåret 2021/22 har transformationen bidragit till att vi idag är ett starkare och mer välmående bolag med god likviditet, starkare balansräkning, bättre lönsamhet, nöjdare gäster, fantastiska medarbetare och ett starkare varumärke än innan pandemin. Vårt helårsresultat är det bästa i bolagets historia. Omsättning och resultat ökade inom samtliga affärsområden och vi redovisar ett resultat före skatt på 866 MSEK, 620 MSEK bättre än föregående år. Det ger oss ett starkt kassaflöde och förutsättningar att fortsätta bygga ett framgångsrikt SkiStar även kommande år med fler satsningar och investeringar för framtiden. Ompositioneringen till den ledande semesterarrangören för Skan- dinavien har gått bättre och snabbare än förväntat, mycket tack vare stark framdrift inom affärsutveckling och digitalisering med snabbare och effektivare processer. Idag står digitalt köp av SkiPass för 75 pro- cent av den totala SkiPass-försäljningen. Basen för vår affärsmodell och främsta försäljningskanal är våra digitala plattformar med skistar.com som nav, där vi under verksamhetsåret hade 28 miljoner besök. Vår satsning på året runt har bidragit till både ökad omsättning under det fjärde kvartalet och dessutom 21 procent nya gäster, vilket ger en tillväxtpotential för framtiden även vintertid. Med våra sex destinationer, inklusive nya Stockholm Hammarbybacken, har vi under perioden bland annat slagit rekord med SkiStar Mountain Coaster – över 40 000 åk bara på två månader, vilket är unikt. Här finns även Sveriges första, moderna, alpina skidarena på konstgräs – SkiStar SummerSki som öppnade upp i början av september. Att avyttra våra hotellfastigheter och vissa marktillgångar till det gemensamägda bolaget Skiab Invest AB har visat sig vara lyckat, både utifrån en starkare balansräkning men också med en tydlig hotelldrift inom SkiStar, samtidigt som vi kan ha en snabbare exploatering på våra destinationer. ÅRET SOM GÅTT: VIKTIGA HÄNDELSER UNDER VERKSAMHETSÅRET • SkiStar Lodge Hundfjället – en internationell resort i Sälen öppnade upp i december. • SkiStar var först ut att introducera världens första serietillverkade elsnöskotrar. • Stor efterfrågan på fjällsemester året runt har tillsammans med slopade reserestriktioner bidragit till ökade intäkter i kärnverksamheten under verksamhetsåret. Samtliga destinationer har haft besöksrekord under vintersäsongen, vilket medfört både ökat antal skiddagar och rekordförsäljning av samtliga produkter kopplade till den alpina skidåkningen, såsom SkiPass, skidhyra och försäljning i sportbutikerna. • Under året fick SkiStar tre nya ambassadörer: Nils van der Poel, Charlotte Kalla och Jesper Tjäder. • SkiStar investerar över 600 MSEK i kärnverksamheten inför 2022/23 i syfte att höja attraktionskraften i bolagets anläggningar för att möta gästernas fortsatt starka efterfrågan. Utöver driftsinvesteringar har SkiStar förvärvat ett markområde om totalt 400 hektar i Vemdalen som är idealiskt för fortsatt utveckling av populära Vemdalsfjällen. • Premiär för nya SkiStar Stockholm Hammarbybacken: Året-runt-satsning lockar nya besökare. Vårt helårsresultat är det bästa i bolagets historia. Omsättning och resultat ökade inom samtliga affärsområden. ” 866 MSEK RESULTAT FÖRE SKATT INLEDNING Vi är SkiStar Innehållsförteckning Vd-kommentar Vinterns nyheter STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift VD-KOMMENTAR 7 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Vår sportshopverksamhet går mot strömmen jämfört med många andra aktörer och har en fortsatt stark tillväxt både online på skistarshop.com (+25%) och i våra fysiska butiker (+50%). Vi håller fast vid vårt hållbarhetsmål att minska vår klimatpåverkan med 50 procent till 2030 och har under året gått över till att endast driva våra pistmaskiner på HVO100 (förnybar diesel) även i Norge, trots ökade bränslepriser. Ett viktigt steg i vår elektrifieringsresa är att vi i år har elsnöskotrar i driften och arbetar för framtidens förnybara pistmaskiner. Vi har arbetat långsiktigt med våra elavtal till rimliga nivåer genom portföljförvaltning, vilket skapar trygghet både på kostnadssidan och för våra gäster, då vi inte har tvingats till större prisjusteringar. Att sätta fler människor i rörelse är en viktig del i vårt hållbarhets- arbete. Tack vare ökningen av antalet skiddagar och aktivitetstillfällen med 37 procent under verksamhetsåret är vi på god väg att kunna nå målet om sju miljoner till 2030. SkiStar fortsätter att investera för framtiden. Under 2022/23 investerar vi över 600 MSEK i bättre och modernare fjällanläggningar, idigital utveckling och en fortsatt året-runt-verksamhet. Det inklu- derar en satsning på nya snösystem för att långsiktigt säkerställa vår kärnverksamhet alpin skidåkning. Vi är också mycket glada över vår senaste investering i en sexstolslift - Stjärnliften i Åre, som kommer att öka kapaciteten avsevärt i skidområdet; ett viktigt steg i utvecklingen av vår näst största och mycket populära destination Åre. Vårt senaste förvärv av Klyftvallen, ett markområde på 400 hektar, är idealiskt för både alpin skidåkning och sommaraktiviteter i attraktiva Skalspasset i Vemdalsskalet. Det ger även exploateringsmöjligheter för mycket attraktiva fjällnära boendeformer tillsammans med många andra spännande utvecklingsprojekt. Vi planerar en normal öppning av vintersäsongen 2022/23 och kan, trots den oro som finns i omvärlden, konstatera att vi har ett positivt bokningsläge (mätt i antalet bokade objektsnätter genom SkiStars logiförmedling) jämfört med samma tidpunkt inför vintersäsongen 2019/20, vilket är den senast jämförbara vintersäsongen innan pandemin. Extra glädjande är att våra danska och svenska gäster är tillbaka starkt i Norge. Framtiden ser ljus ut med en fortsatt mycket stark efterfrågan på en aktiv semester i den skandinaviska fjällvärlden, där vi skapar minnes- värda fjällupplevelser för våra gäster. Jag ser med stor tillförsikt fram emot en lång vintersäsong på alla våra destinationer med vår viktiga kärnprodukt och bolagets DNA – alpin skidåkning – i fokus. Stefan Sjöstrand, vd och koncernchef, SkiStar AB NYCKELTAL Nettoomsättning ) Rörelsensintäkter ) Resultatföreskatt Resultatefterskatt ResultatperaktieSEK Kassaflödefråndenlöpandeverksamheten Rörelsemarginal Soliditet SoliditetexklIFRS 1) Koncernens jämförelsesiffror för 2020/21 har justerats för att åtgärda en tidigare fel- klassificering. På jämförelseåret har nettning mellan intäkter och kostnader gjorts om 62 MSEK, i segmentet Drift av Fjällanläggningar, som i föregående års räkenskaper varit bruttoredovisad. Denna justering innebär ingen påverkan på koncernens rörelseresultat. FINANSIELL UTVECKLING % 0 200 400 600 800 21/2220/2119/2018/1917/18 0 7 14 21 28 MSEK Resultat efter skatt Rörelsemarginal INLEDNING Vi är SkiStar Innehållsförteckning Vd-kommentar Vinterns nyheter STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift VINTERNS NYHETER 8 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 SkiStar presenterar nyheterna inför vintersäsongen 2022/23 ETT AXPLOCK AV FÖRBÄTTRINGAR I SKIDANLÄGGNINGARNA OCH NYA PRODUKTER: Åre: I Åre ersätts gamla tvåstolsliften WC-liften till den nya sexstolsliften Stjärnliften – en expresslift med kapacitet för 2600 personer i timmen vintertid och 1 000 personer på sommaren. Det är den första liften i Sverige som byggs för att transportera gäster både sommar och vinter. Vi adderar en ny SkiStar Snow Park med hjälp av SkiStars ambassadör tillika OS-medaljören Jesper Tjäder, och Skicrossbana i Åre Duved. Sälen: I Sälen har vi byggt en ny vattenreservoar i Hundfjället för större tillgång till vatten till snökanoner, vilket kommer att tredubbla snökapaciteten i skidområdet på sikt. I Lindvallen får vi en ny knapplift och barnområde vid Timmerbyn vilket ger vilket ger bättre ski-in ski-out för alla stugor i området. Vemdalen: I Vemdalen breddas och förlängs klassiska nedfarten Turisten till toppen av Hovde så att du enkelt kan njutförsåka i Turisten kombinerat med att vila benen på väg upp i Hovde Express. Hela nedfarten får även belysning. Trysil: I Trysil breddas flera nedfarter och liften Høgekspressen får bättre kapacitet. Fageråsen får belysning i liften Skarven och därmed bättre utbud av kvällsskidåkning som inkluderar SkiStar Fun Ride. Hemsedal: I Hemsedal förnyas Fjellheisen, och vi flyttar och vidare- utvecklar SkiStar Snow Parks för alla nivåer och breddning av flera nedfarter samt mer och bättre belysning inklusive snö produktionen. HÅLLBARA FJÄLLUPPLEVELSER: Återvinning och uthyrning: Satsningen på ännu mer hållbara destinationer fortsätter och den en stor nyhet är att SkiStar börjar med försäljning av begagnade skidor via skistarshop.com från sitt eget lager samt begagnade kläder i samarbete med Circulate viaSkiStarshop Concept Store i Lindvallen. Dessutom testas uthyrning av skidkläder på SkiStarshop på SkiStar Lodge Hundfjället och via SkiStars grupp- och konferensbokning iSälen. En annan nyhet är obemannade SkiStarshops på de svenska destinationerna som kommer att vara öppna dygnet runt där du tar dig in och handlar ett urval av nödvändiga produkter, enkelt och smidigt med en app. Hållbart resande: För den som reser med elbil kommer mobila laddstationer att finnas på strategiska platser under högsäsong på vägen till destinationerna. Förra året installerades över 150nya laddstolpar för elbilar och inför i år är planen att dubbla kapaciteten främst på SkiStars parkeringar samt vid de byggprojekt som SkiStar är involverade i t ex Sadeln i Åre, Timmerbyn i Sälen samt Fjellnest i Hemsedal. Nytt för i år äratt SkiStar är först ut att använda ett antal elsnöskotrar idriften för att minska klimatutsläppen. I skidsystemet byts en stor del av belysningen ut till LED-lampor. BÄTTRE DIGITALA UPPLEVELSER: Det blir flera förbättringar i SkiStars app, till exempel att det ska bli enklare att nå kundservice, smidigare att betala ditt SkiPass, Vipps-betalning för norska kunder lanseras samt att det blir enklare att betala med Swish i Sverige. SkiStar Banked Slalom & Music Festival by Helene Olafsen: Helene Olafsen, SkiStars ambassadör, förlänger samarbetet och utvecklar ett nytt avslutningsevent i Trysil, SkiStar Banked Slalom & Music Festival by Helene Olafsen – en kombinerad vintersport- och musikfestival. Det blir ett evenemang för alla, oavsett om du är 4 eller 84 år, med olika konserter varvat med roliga och utmanande aktiviteter. SkiStar Youth Camp by Charlotte Kalla: Under tre dagar i december i Sälen inspirerar och utvecklar Charlotte Kalla och hennes team unga längdskidåkare i längd- skidåkning, motivation och kost. Träningspass och föreläsning- ar varvas med roliga aktiviteter, utmaningar och umgänge. Tränare och ledare är Charlotte Kalla tillsammans med henne tidigare träningsteam Magnus Ingesson (Charlottes tränare), Patrik Ingesson (Charlottes klubbvallare), Emma Lindblom (Charlottes dietist) Thomas Nilsson (Charlottes psykolog). Alla nyheter finns på skistar.com: https://www.skistar.com/sv/inspiration/nyheter/ Ladda ner PDF för utskrift STRATEGI 9 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI Våra strategier Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser Omvärlden och trender Vår aärsmodell Våra medarbetare Våra gäster Mål och måluppfyllelse VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Våra strategier Så skapar SkiStar tillväxt och framgång idag och i framtiden. Ladda ner PDF för utskrift VÅRA STRATEGIER 10 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI Våra strategier Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser Omvärlden och trender Vår aärsmodell Våra medarbetare Våra gäster Mål och måluppfyllelse VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Fjällturismbolaget SkiStar året runt En nyckel i arbetet med att utveckla SkiStar från ett renodlat vinter- och liftföretag till ett fjäll turismbolag året runt med gästen i fokus är denuppdaterade strategiska planen som utvecklades under 2020/21. Under verksamhetsåret har strategin konkretiserats och arbete pågår fortsatt med genomförandet. Våra fundament genomsyrar allt vi gör; tryggt & säkert är vårt kund löfte, hållbarhet likaså. Vi gör det tillsammans med våra medarbetare & kultur som idag är en förutsättning för att nå framgång och resultat. VISION SkiStar skapar minnesvärda fjällupplevelser POSITION Den ledande semesterarrangören för Skandinavien MÅL Finansiella mål Hållbarhetsmål STRATEGIER 1. Vidareutveckla kärnverksamheten 2. Utveckla fler intäktskällor 3. Hållbara fastighetsaffärer 4. Digitalisering; Möta kunden där kunden vill vara 5. Skapa framtidens affärer FUNDAMENT TRYGGT & SÄKERT Boka Bo Lift & Pist HÅLLBARHET Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel MEDARBETARE & KULTUR Kultur & Värderingar Ledarskap Organisation STRATEGISKT RAMVERK Ladda ner PDF för utskrift VÅRA STRATEGIER 11 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI Våra strategier Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser Omvärlden och trender Vår aärsmodell Våra medarbetare Våra gäster Mål och måluppfyllelse VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION SkiStars strategier SkiStars vision är att skapa minnesvärda fjäll- upplevelser för alla våra gäster. Som den ledande semesterarrangören för Skandinavien är vår verksamhet byggd för att skapa värde för våra gäster, kunder, medarbetare, aktieägare, kommuner och regioner. 1.VIDAREUTVECKLA KÄRNVERKSAMHETEN För att stärka positionen som den ledande semesterarrangören för Skandinavien kommer alpin skidåkning fortsatt att vara SkiStars huvudfokus för att skapa minnesvärda fjällupplevelser. Under verksam- hetsåret har vi fortsatt satsat ännu mer på sommarhalvåret och därmed nya intäkter. För att öka antalet skid- och aktivitetsdagar och därmed öka intäkterna är nyckeln att attrahera fler gäster till våra destinationer som är nöjdare med upplevelsen och fler som återkommer år efter år. Dessutom är en viktig del att stärka destinationernas konkurrenskraft där produktutbud och utveckling av både skidsystem, sommaraktivi- teter och att erbjuda gästen ett bättre boende borta än hemma blir viktiga faktorer. I takt med att människors levnads- och semestervanor förändras, där de senare går mot en mer aktiv semester under flera perioder under året, pågår ett arbete med att se över hur vi kan möta efterfrågan kring till exempel anpassade öppettider, liftburna sommar- aktiviteter och snösäkring. Samtidigt fortsätter vi att göra investeringar i våra fjällanläggningar såsom nya liftar och skidområden med planen att implementera flera nya liftar för att väder- och vindsäkra exempelvis Åre redan till vintersäsongen 2022/23. 2.UTVECKLA FLER INTÄKTSKÄLLOR SkiStar vill ligga i framkant och vidareutveckla verksamheten med fokus på att öka antalet gäster och aktivitetsdagar på destinationerna och att driva fortsatt lönsam tillväxt. I grunden finns försäljningen av våra SkiPass som sett en kraftig tillväxt under verksamhetsåret tack vare ett stort besökstryck på våra destinationer. Utifrån den framgångs- rika produkten har vi sedan byggt vidare på nya intäkter i form av till exempel skiduthyrning hos SkiStarshop, vår egen snögubbe Valle med Valles Skidskola, boendekonceptet SkiStar Living och mycket mer. En Ladda ner PDF för utskrift VÅRA STRATEGIER 12 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI Våra strategier Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser Omvärlden och trender Vår aärsmodell Våra medarbetare Våra gäster Mål och måluppfyllelse VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION annan viktig del i att utveckla fler intäktskällor är att ännu bättre utgå från gästernas beteenden, köpmönster, gästnöjdhet och preferenser genom den kunddata vi har utifrån skistar.com och gästundersökningar men också medlemskapet i SkiStar Member med en uppdaterad strategi och utveckling under verksamhetsåret. Genom att koppla vårt hållbarhetsmål på sju miljoner skiddagar och aktivitetstillfällen till nya SkiStar Member, då varje köpt skid- eller aktivitetsdag blir bonusgrun- dande, knyter vi våra gäster och medlemmar närmare våra kärnvärden ”aktivering och rekreation”. Samtidigt får de alla fördelar som både lojala gäster och som medlemmar över tid, såsom bonuspoäng på alla köp i SkiStarshop fysisk och online samt på bokningar och hyra via skistar.com. Det ska löna sig att vara aktiv helt enkelt. 3.HÅLLBARA FASTIGHETSAFFÄRER För SkiStar är det viktigt att all markexploatering och fastighetsutveck- ling i den skandinaviska fjällvärlden ska vara hållbar. En positiv värde- utveckling på vår exploateringsbara mark är ett viktigt mål. Detta sker genom ett aktivt detaljplaneringsarbete, vilket leder till att nya projekt snabbare kan startas. En annan viktig del av strategin är att arbeta med värdeutvecklingen av fastighetsbeståndet, genom att utveckla och effektivisera de fastigheter SkiStar äger, inte minst när det gäller energi- effektivisering och ett systematiskt underhållsarbete. Mer information, se avsnittet ”Fastighetsutveckling och exploatering” på sidorna 27–28. 4.DIGITALISERING; MÖTA KUNDEN DÄR KUNDEN VILL VARA Digitalisering för SkiStar innebär att utveckla våra destinationer och digitala plattformar utifrån kundinsikt och dataanalys med enkelhet, nöjdhet, tillgänglighet och trygghet för gästen som ledord. Under det gångna året har SkiStar fortsatt att vidareutveckla en hel del tjänster och produkter, alltifrån SkiStar-appen till digital in- och utcheckning till boenden. Även ett större projekt har genomförts med digitala nycklar på nya SkiStar Lodge Hundfjället samt digitalt köpflöde och kommuni- kation kopplat till de nya produkterna i Stockholm Hammarbacken. Den digitala affärsutvecklingen fortsätter under kommande år med fokus på ytterligare anpassningar med gästen i centrum: Det handlar om att ligga i framkant i det digitala mötet med gästen för att skapa en minnesvärd och bekymmersfri fjällupplevelse både före, under och efter resan. 0 100 200 300 400 500 600 SkiStar Sälen SkiStar Åre SkiStar Vemdalen Idre Fjäll LeviRomme Alpin Branäs SkiStar Hemsedal SkiStar Trysil Hafjell Geilo Ruka 18/19 19/20 20/21 21/22 MSEK SKIPASS FÖRSÄLJNING NORDEN 5.SKAPA FRAMTIDENS AFFÄRER Utifrån vårt varumärke och befintliga tillgångar identifierar, analyserar och genererar vi framtidens affärer genom löpande affärsutveckling – och kan därmed förstärka och intensifiera vår innovationstakt. Under året har utvecklingstakten varit hög, inte minst inom SkiStar Sports & Adventures, där flera produkter har utvecklats till den nya satsningen på Stockholm Hammarbybacken, en ny äventyrsarena mitt istorstaden med SummerSki, Klätterpark, Mountain Coaster och Mountain Tube. Läs mer om nya Stockholm Hammarbybacken på sidan 34. UNDER 2021/22 28 MILJONER BESÖK PÅ SKISTARS DIGITALA PLATTFORMAR 75 % HAR KÖPT/LADDAT NER SITT SKIPASS DIGITALT 95 % HAR CHECKAT IN DIGITALT TILL SINA BOENDEN Ladda ner PDF för utskrift SÅ SKAPAR VI VÄRDEFULLA OCH MINNESVÄRDA FJÄLLUPPLEVELSER 13 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI Våra strategier Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser Omvärlden och trender Vår aärsmodell Våra medarbetare Våra gäster Mål och måluppfyllelse VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser SkiStars vision är att skapa minnesvärda fjällupplevelser för alla våra gäster. Som den ledande semesterarrangören för Skandinavien är vår verksamhet byggd för att skapa värde för våra gäster, kunder, medarbetare, aktieägare, kommuner och regioner. Genom verksamheten skapas tillväxt och affärsmöjligheter. Vi bidrar till arbetstillfällen, skatteintäkter, mångfald, kultur och kunskapsutbyte för bolagets intressenter. För att vår verksamhet ska vara framgångsrik måste affärsmodellen också vara hållbar och ta hänsyn till miljö, socialt ansvar, medarbetarperspektiv samt respekt för mänskliga rättigheter. BIDRA TILL EN LEVANDE LANDSBYGD Besöksnäringen är en grundpelare i de kommuner och regioner vi verkar i. Vår närvaro bidrar till ökad besöksnäring och ger andra aktörer möjlighet att verka inom och nära våra destinationer. Vår verk- samhet bidrar till arbetstillfällen i närområdet och därmed till ökade skatteintäkter, vilket i sin tur ger möjlighet till att påverka regionen i en positiv riktning och förbättrad infrastruktur. På detta sätt gynnas både till resande, bofasta och det lokala näringslivet av SkiStar som är en aktör som verkar för långsiktig och hållbar fjällturism. GÄSTER OCH MEDARBETARE I SAMSPEL På SkiStar står gästerna i centrum, och deras upplevelse på våra destinationer påverkas till stor del av de medarbetare som gör deras semester minnesvärd. Vår kultur är präglad av ett högt engagemang och en stolthet för det vi gör och på de orter vi jobbar. Vi erbjuder inte bara ett jobb utan en livsstil. Engagerade, motiverade och nöjda med- arbetare som trivs på jobbet är en förutsättning för att kunna leverera minnesvärda upplevelser för våra gäster och för att de kommer tillbaka år efter år för att skapa en levande landsbygd där vi befinner oss. ANSVARSFULL ARBETSGIVARE På de orter vi verkar är SkiStar en av de största arbetsgivarna, ett ansvar som vi värnar om. Vi har anställt närmare 13 000 unga mellan 18–24 år de senaste tio åren och får varje år tusentals nya ansökningar. Att vara en stor arbetsgivare för unga och kunna erbjuda ett instegsjobb på arbetsmarknaden ser vi som ett viktigt samhällsansvar. Kombinatio- nen av utvecklande arbetsuppgifter, med möjlighet till en aktiv livsstil och stark gemenskap bland kollegor är en stark attraktionskraft för oss som arbetsgivare. Vi är stolta över att över 65 procent av våra säsongs- anställda återkommer till nästa år. STÄRKA KOMMUNER OCH LOKALSAMHÄLLEN Vi arbetar för att stärka de kommuner och lokalsamhällen där vi är aktiva genom att delta och bidra i utvecklingen av våra destinationen och närområden. SkiStar bidrar i flera projekt för att utveckla sina regioner. Ett exempel är projektet inom europeiska regionala utveck- lingsfonden, som sedan starten 2010 arbetat för utvecklingen av de fyra kommunerna i SITE-regionerna (Sälen, Idre, Trysil och Engerdal). Målbilden är att skapa en internationell och hållbar region med en attraktiv besöksnäring. SkiStar är den största aktören i både den norska och svenska sidan av projektet, vilket medfört stort engagemang i utvecklingen av regionerna. 65 PROCENT AV VÅRA SÄSONGSANSTÄLLDA ÅTERKOMMER TILL NÄSTA ÅR Ladda ner PDF för utskrift OMVÄRLDEN OCH TRENDER 14 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI Våra strategier Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser Omvärlden och trender Vår aärsmodell Våra medarbetare Våra gäster Mål och måluppfyllelse VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Omvärlden och trenderna påverkar vår aär SkiStar arbetar aktivt med att följa upp, anpassa och utveckla verksamheten utifrån större omvärldstrender som påverkar gästernas efterfrågan och vår aär. För att kunna möta både större samhällstrender och mindre konsumenttrender arbetar SkiStar dessutom kontinuerligt med produkt-, koncept- och serviceutveckling. Det är viktigt för oss att leva upp till och överträa gästens förväntningar både före, under och efter resan med SkiStar. AKTIV SEMESTER Människor vill i allt högre grad vara aktiva på sin semester oavsett årstid. Detta gäller för samtliga målgrupper, alltifrån barnfamiljer till pensionärer. SkiStar möter denna trend genom att erbjuda möjlighet till en aktiv semester, vinter som sommar. Genom SkiStars nyutveck- lade koncept Sports & Adventures erbjuder vi nu våra gäster, utöver skidsemester, även möjlighet till en aktiv semester året runt, med cykling, vandring, klättring och padel som exempel på aktiviteter. Vi erbjuder även spännande koncept för barn och ungdomar. SkiStars varumärke, verksamhet, produkter och tjänster ska bidra till bättre folkhälsa och rörelseglädje året runt. HÅLLBAR LIVSSTIL, HÅLLBAR SEMESTER I takt med att allt fler blir mer stillasittande vill fler också samtidigt ha en mer aktiv och hållbar livsstil 24/7. Det handlar om både motion i vardagen, aktiva upplevelser på semestern och att leva hälsosamt kopplat till mat och träning. Samhället förändras också tillsammans med till exempel elektrifieringen av personbilar som ställer högre krav på oss som bolag: gästerna vill resa till våra destinationer på ett hållbart sätt och vi vill också kunna erbjuda en infrastruktur på plats för till exempel elbilar. Vi jobbar med att göra våra destinationer mer hållbara i dialog och samverkan med våra samarbetspartners och med politiker och beslutsfattare både på nationell och kommunal nivå. Att semestra i Skandinavien har ökat kraftigt under de senaste åren. Den ökade efterfrågan har varit pådriven av dels ökat fokus på hållbarhet och miljö, bland annat på grund av minskat intresse för långresor och flygresor redan 2017, men många har också upptäckt Skandinaven under pandemin då reserestriktioner och nya vanor påverkat människors intresse för hemmamarknaden. SkiStars position är att vara den ledande semesterarrangören för Skandinavien, där vi genom ett attraktivt produkt- och konceptutbud vill locka inhemska och utländska gäster till våra skandinaviska destinationer. ENKELHET OCH TILLGÄNGLIGHET En tydlig trend inom besöksnäringen är ökad efterfrågan på enkelhet och tillgänglighet. Det handlar om enkelhet redan vid boknings- till fället, i form av digital bokning av samtliga produkter. Enkla och tillgängliga transportlösningar efterfrågas liksom enkelhet och tillgänglighet på plats vad gäller service och tjänster. SkiStar har hanterat denna trend genom att ha samtliga produkter och tjänster säljbara i SkiStars viktigaste säljkanal, skistar.com, under hela året. Vidare arbetar SkiStar med att utveckla olika transportlösningar till samtliga destinationer och med att på plats erbjuda gästen ett brett utbud av boende och övriga relevanta produkter kopplade till en aktiv semester. ÖKAD EFTERFRÅGAN PÅ DIGITALA TJÄNSTER Våra gäster efterfrågar i allt högre takt digitala tjänster som kan förenkla deras semester. Det handlar dels om information och bokning innan resa, dels också digitala tjänster under semestern på plats. SkiStar har som målsättning att ligga i framkant vad gäller digital utveckling för att möta gästen där gästen vill vara. Skistar.com hanterar idag 28 miljoner besök per år inklusive alla SkiStars digitala plattformar, och har en omsättning på 2,3 miljarder kronor. SkiStars app hanterar till stor del information och köp på plats för gästen, men också digital in- och utcheckning som underlättar gästens ankomst och avresa. SKRÄDDARSYDD KOMMUNIKATION & ERBJUDANDEN För att möta den ökade efterfrågan på individuell kommunikation med relevanta erbjudanden för våra gäster, arbetar SkiStar idag med datadriven kommunikation. Målsättningen är att utifrån SkiStars kunddatabas och digitala investeringar kunna kommunicera med varje unik gäst vid rätt tillfälle och tidpunkt. SkiStars kunddatabas tillsammans med egen distribution samt digital utveckling i system och produkter är nyckelfaktorer i SkiStars arbete med försäljning och kommunikation samt inte minst för ökad gästnöjdhet, att förlänga kundlivscykeln och att öka lojaliteten till SkiStar. En viktig del i arbetet med individuell kommunikation är även SkiStars medlemsklubb SkiStar Member, som idag har 1,5 miljoner medlemmar. 28 MILJONER BESÖK PÅ SKISTAR.COM, SKISTARSHOP.COM OCH SKISTAR APP Ladda ner PDF för utskrift VÅR AFFÄRSMODELL 15 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI Våra strategier Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser Omvärlden och trender Vår aärsmodell Våra medarbetare Våra gäster Mål och måluppfyllelse VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION SkiStars erbjudande genererar lönsamma aärer Grunden i SkiStars erbjudande är att skapa för- säljning innan gästen ankommer till destinationen. Över70 procent av SkiStars försäljning sker på skistar.com som är den största försäljningskanalen och den viktigaste komponenten i aärsmodellen. På skistar.com kan gästen boka hela sin semester med resa, boende, skid- skola, skid- eller cykelhyra, SkiPass eller Lift/TrailPass, sportshopprodukter och försäkringar på ett och samma ställe. Stora delar av de investeringar som görs i SkiStars affärssystem relaterar till att göra det enklare för kunden att boka på skistar.com och att få fler nöjda och lojala gäster. FÖRMEDLINGSBARA BÄDDAR MED HÖG BELÄGGNING Hög och jämn beläggningsgrad i boendet över hela vintersäsongen är grunden till hög lönsamhet. För att uppnå detta arbetar försäljningsenheten aktivt med differentierad prissättning baserad på den underliggande efter- frågan. För att optimera efterfrågan under lågsäsongveckor marknadsförs olika målgruppsanpassade erbjudanden, paketeringar, temaveckor och event. SkiStar arbetar aktivt för att förmedla så många kvalitativa bäddar som möjligt på skistar.com. En grundförutsättning för just hög beläggning och tidig bokning är SkiStars CRM-arbete för att på ett effektivt sätt kom- municera med våra gäster genom vår kunddatabas. Detta ger en hög grad av återkommande gäster och skapar tidig inbokning, ofta redan när gästen lämnar sin semester. Under 2021/22 hade SkiStars destinationer totalt 39 075 bäddar i 5969objekt (stugor och lägenheter) till förmedling via skistar.com. Från och med 1 juli 2021 driver SkiStar sex hotell (främst lägenhetshotell) i Trysil, Hemsedal och Sälen, vilket innefattar 4 080 bäddar. 76 procent av SKISTAR.COM/ KUNDDATABAS 1,5 miljoner medlemmar i SkiStar Member och 28 miljoner digitala besök årligen SKID- OCH CYKELHYRA LIFT/ TRAILPASS HOTELL BOENDE BUTIKER SKISTAR- SHOP.COM SERVICE & TJÄNSTER SKIDSKOLA SKIPASS försäljningen representerar 42 procent av nettoomsättningen årligen Ladda ner PDF för utskrift VÅR AFFÄRSMODELL 16 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI Våra strategier Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser Omvärlden och trender Vår aärsmodell Våra medarbetare Våra gäster Mål och måluppfyllelse VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION logiförsäljningen kom från onlineförsäljning 2021/22. Skilodge Skals- passet i Vemdalen har också förvärvats och ingår i SkiStar från och med 1juli 2022. Den logiägare som hyr ut via SkiStar får en rad mervärden och för- månliga erbjudanden genom SkiStar. Logiägarna får bland annat unik rabatt på säsongspasset SkiStar All för sig och sina familjemedlemmar. SKRÄDDARSYDD AKTIV SEMESTERUPPLEVELSE SkiStars övergripande marknadsstrategi är att erbjuda varje enskild gästen skräddarsydd aktiv semester efter dennes specifika önskemål. Gästen kan välja mellan fem olika resesätt; bil, buss, tåg, flyg och båt, eller en kombination av dessa, beroende på vilken destination gästen väljer. Transporterna kan i sin tur kombineras med en mängd olika boendealternativ i olika prisklasser, allt ifrån stuga med självhushåll till hotellrum med allt under samma tak. Dessutom har gästen tillgång till ett brett utbud av aktiviteter och produkter såsom skidskola, skid- cykelhyra, SkiPass/Lift-Trailpass och SkiStarshop samt SkiStarshop Concept Store. Gästen kan även välja hur lång semestern ska vara; ettpar dygn, weekend, kortvecka, vecka eller i vissa perioder längre vistelser. Genom externt försäkringsbolag finns även försäkringsproduk- ter speciellt framtagna för fjällsemester på SkiStars destinationer, vilka enkelt kan läggas till vid bokning av vintersemestern. VID UTGÅNGEN AV VERKSAMHETSÅRET 2021/22 HADE SKISTAR MEMBER ÖVER 1,5 MILJONER REGISTRERADE ANVÄNDARE, VILKET ÄR EN ÖKNING MED ÖVER 17 PROCENT SEDAN IFJOL. Ladda ner PDF för utskrift VÅRA MEDARBETARE 17 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI Våra strategier Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser Omvärlden och trender Vår aärsmodell Våra medarbetare Våra gäster Mål och måluppfyllelse VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Våra medarbetare Vår nyckel till framgång På SkiStar är våra medarbetare nyckeln till bolagets framgång och vår främsta tillgång, där engagemang och bemötande är en förutsättning för att våra gäster ska få minnesvärda fjällupplevelser. Med vårt fundament ”Medarbetare & Kultur” förstärker vi det strategiska arbetet med våra medarbetare, ledare och organisation. Under året har vi genomfört medarbetarundersökningar för att samla in viktiga insikter och säkerställa att vi har rätt riktning framåt. De tre områden som stått i fokus är: vår kultur och våra värderingar, fortsätta att satsa på ett bra ledarskap och att utveckla organisationen. Dessutom har vi arbetat med att utveckla SkiStars nya värdegrund som ska genomsyra allt vi gör. Våra värdeord – Tillsammans, Trovärdig, Engagemang och Enkelt – illustreras i bilden på nästa sida. EN SPECIELL ARBETSPLATS Vi erbjuder inte bara ett jobb utan en livsstil. Vi erbjuder en möjlighet att kombinera ett utmanande jobb med varierande arbetsuppgifter med en aktiv livsstil. Att flytta till fjället och bo på våra destinationer är en unik erfarenhet som skapar en stark gemenskap bland kollegor. Vi har en stor bredd på arbetsuppgifter, och en vanlig vintersäsong rekryterar vi till över 80 olika befattningar. Hos oss väljer många att stanna länge för att det är en livsstil man trivs med, vill fortsätta utvecklas och gillar mötet med människor. Vårt mål är att två tredjedelar av våra säsongs- medarbetare ska återvända varje år, vilket över 65 procent av våra säsongsanställda gjorde under 2021/22. Många av våra medarbetare väljer att arbeta med nya arbetsuppgifter eller på nya destinationer och 88 procent av våra medarbetare anger att de trivs på jobbet. 1 514 ANTAL ANSTÄLLDA I SNITT 9 AV 10 TRIVS PÅ JOBBET ANDEL ÅTERKOMMANDE SÄSONGSANSTÄLLDA ÖVER 65% 8 AV 10 KAN REKOMMENDERA SKISTAR SOM ARBETSPLATS 43% KVINNOR 57% MÄN Samtliga siffror gäller för verksamhetsåret 2021/22. Ladda ner PDF för utskrift VÅRA MEDARBETARE 18 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI Våra strategier Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser Omvärlden och trender Vår aärsmodell Våra medarbetare Våra gäster Mål och måluppfyllelse VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Läs mer under Medarbetare & Kultur i hållbarhetsredovisningen på sidorna 46–47. ARBETSGIVARE FÖR UNGA Vi är stolta över att vara en stor arbetsgivare för unga, där vi erbjuder många en start på arbetsmarknaden. Under de tio senaste åren har närmare 13 000 unga mellan 18–24 år givits möjligheten att få in en fot på arbetsmarknaden på våra destinationer. Det innebär också ett stort ansvar för oss som arbetsgivare. REKRYTERING SkiStar driver en säsongsbaserad verksamhet och har ett stort behov av säsongsanställda. Inför varje säsong görs en stor rekryteringsinsats då vi tar emot tusentals ansökningar. En stor del av vår rekrytering sker genom ett webbaserat rekryteringsverktyg som även tar i beaktande våra värderingar, för att skapa ett så bra urval som möjligt. Visamarbe- tar även med företag inom turismnäringen som har liknande säsongs- verksamhet under sommarhalvåret för att rekrytera och förmedla personal. UTBILDNING SkiStar lägger stor vikt vid utbildning av våra medarbetare och beroende på tjänst- och kompetenskrav erbjuds olika utvecklings- och utbild- ningsmöjligheter. Varje år tar vi emot en stor volym säsongsanställda, vi har ett systematiskt introduktions- och utbildningsprogram för att skapa goda förutsättningar för våra medarbetare att ta sig an sina arbetsuppgifter och trivas hos oss. Vårt mål är att samtliga medarbetare ska utbildas inom relevanta hållbarhetsområden. VIDARE ANSTÄLLNING Många av våra medarbetare fortsätter även sin karriär inom företaget till mer kvalificerade uppgifter, både som säsongsanställda men också som året-runt-anställda. Till exempel till våra olika ledarroller sker årligen många internrekryteringar och samtliga lediga tjänster tillgängliggörs alltid via vårt intranät för att synliggöra interna karriärmöjlighet. I våra regelbundna medarbetarsamtal finns också framtida målsättningar med som en viktig punkt och där personliga drivkrafter för medarbetarna sätts i fokus. Tack vare vår långsiktiga sommarsatsning samt vår lodge- och hotell- verksamhet kan vi anställa fler medarbetare året runt, som gör kompe- tensförsörjningen inom bolaget allt mer kontinuerlig och långsiktig. R ö r e l s e t a r o s s f r a m å t Ä r d e t l ä t t g ö r v i d e t r ä t t B e m ö t a n d e g ö r s k i l l n a d V i t a r g e m e n s a m t a n s v a r ENKELT TROVÄRDIG ENGAGEMANG TILLSAMMANS HEMSEDAL HAMMARBY- BACKEN SÄLEN TRYSIL VEMDALEN ÅRE SKISTARS VÄRDEGRUND Ladda ner PDF för utskrift VÅRA GÄSTER 19 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI Våra strategier Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser Omvärlden och trender Vår aärsmodell Våra medarbetare Våra gäster Mål och måluppfyllelse VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Våra gäster Motorn för tillväxt och utveckling Att ge minnesvärda fjällupplevelser är vårt kundlöfte. Förutom att erbjuda boende, aktiviteter, produkter och tjänster av högsta kvalitet året runt för våra gäster, är vår strävan att ständigt bli bättre och utveck- las tillsammans med våra gäster och i takt med förändringarna i vår omvärld. Vårt mål är att alltid ha mycket nöjda gäster, både nytillkomna och de som återkommer år efter år. Vi ska leverera en service och upplevelse i toppklass varje sig det sker före, under eller efter vistelsen, både digitalt, via telefon eller i det personliga mötet i liften, skiduthyr- ningen, klätterparken eller i skidskolan. En viktig del i det arbetet är att lära känna våra gäster, vilka de är, vilka behov det har, vad de är nöjda, mindre nöjda med och att det finns möjlighet att lämna synpunkter på förbättringsområden. En pusselbit är även att bidra till hållbara destina- tioner och att vi hjälper våra gäster att göra hållbara val och också följa upp hur vi kan förbättra oss inom området. MÅLTAVLAN: VÅR TEMPERATURMÄTARE PÅ KUNDNÖJDHET Via vårt systematiska arbetsverktyg Måltavlan ger vi våra gäster möjlig- het till feedback efter avslutad vistelse löpande under året. Underlaget blir sedan en viktig del i vår gäststrategi att jobba med ständiga förbättringar och utvecklingsområden men också för att skapa insikt och stolthet hos våra medarbetare kring mötet med våra gäster i olika kanaler och sammanhang. Det ger också en möjlighet att följa upp våra nyckeltal och mål över tid. SKANDINAVISKA GÄSTER DOMINERAR SkiStars gäster kommer till största delen från de nordiska länderna, där Sverige, Norge och Danmark betecknas som hemmamarknader. Under 2021/22 har svenskarna stått för 76 procent av alla SkiStars gäster. Därefter kommer danskarna som står för 17 procent samt norrmän tre procent. Under verksamhetsåret har andelen gäster från både Danmark och andra länder utanför Sverige och Norge ökat på grund av lättade coronarestriktioner som dock påverkade en stor del av utlandsmarknaden under året. Siffrorna ovan samt i tabellen nedan avser endast SkiStars gäster på respektive destination. Vi är stolta att vår kundservice under 2022 mottagit ”Imbox Customer Service Award” som baseras på att vi lyckas erbjuda våra kunder och besökare snabb, lättillgänglig service. SkiStar Sälen SkiStar Åre SkiStar Vemdalen SkiStar Hemsedal SkiStar Trysil 0 20 40 60 80 100 % Sverige Danmark Norge Tyskland Storbritannien Nederländerna Finland Baltikum VÅR MARKNAD Nationaliteter per destination 85% RESTE MED BIL 95% ÅKTE ALPINT (VINTER) 7% BESÖKTE OSS FÖR FÖRSTA GÅNGEN 6 AV 10 GÄSTER RESTE MED FAMILJEN. VANLIGAST ÄR MED BARN I ÅLDERN 11–14 ÅR OCH 7–10 ÅR. GÄSTNÖJDHET 8 AV 10 • Kände sig trygga och säkra i skidområdet • Ansåg att helhetsintrycket bidrog till en minnesvärd fjällupplevelse 77% CYKLADE MTB (SOMMAR) Samtliga siffror gäller för verksamhetsåret 2021/22. 50% AV ALLA GÄSTER BESÖKER OSS MINST EN GÅNG PER ÅR Ladda ner PDF för utskrift MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE 20 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI Våra strategier Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser Omvärlden och trender Vår aärsmodell Våra medarbetare Våra gäster Mål och måluppfyllelse VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Mål och måluppfyllelse Det övergripande målet är att värdet på aktieägarnas kapital ska öka långsiktigt och hållbart. Under de fyra senaste verksamhetsåret har aktiekursen ökat årligen med genomsnitt 7,6 procent. FINANSIELLA MÅL Soliditet För att möjliggöra en offensiv strategi och samtidigt balansera rörelse- risken ska SkiStar ha en stark finansiell bas. Målsättningen är att soliditeten inte ska understiga 35 procent, före tillkommande skuld- sättning via IFRS 16. Utfall för verksamhetsåret är 57 procent. Årets utfall är ett resultat av en stark finansiell bas och ett starkt resultat detta verksamhetsår. Avkastning på sysselsatt och eget kapital Det är viktigt att SkiStars investeringar genererar avkastning. Vid nuvarande räntenivå ska avkastningen på eget kapital uppgå till minst 14 procent och avkastningen på sysselsatt kapital till minst nio procent. Målen är satta utifrån tremånaders statsskuldväxlar där den genomsnittliga räntan under verksamhetsåret 2021/22 var 0,09 pro- cent (0,5). Avkastningsnivåerna ökade och översteg målen 2021/22 vilket är en naturlig förlängning av det starka rörelseresultatet. Rörelsemarginal Det är viktigt att SkiStar är kostnadseffektivt och fokuserar på lönsam het i alla delar av verksamheten. Rörelsemarginalen ska långsiktigt överstiga 22 procent. Utfall för verksamhetsåret är 21,4 procent. Trots ett starkt rörelseresultat i botten så nås inte målet, främst för att den nystartade hotelldivisionen har en betydligt lägre rörelsemarginal än kärnverksamheten. Organisk tillväxt utöver inflation SkiStars mål för tillväxt är att den organiska tillväxten ska överstiga inflationen med minst fyra procentenheter årligen. Därutöver kan tillväxt genom förvärv tillkomma. Inflationen i Sverige uppgick under verksamhetsåret till 9,8 procent (2,1). SkiStars tillväxt (utöver inflation) är 39,5 procent. Främsta förklaringar är givetvis rekordresultatet i botten men även en effekt av vår nystartade hotelldivision samt ett före- gående år som delvis var drabbat av coronapandemin. KLIMATMÅL På SkiStar tar vi hand om naturen, såsom naturen tar hand om oss. Med ambitiösa klimatmål och genom att etablera mer cirkulära system arbetar vi för att minska vår påverkan och göra det möjligt för våra gäster att göra klimatsmarta val. Till 2030 ska vi minska vårt totala klimatavtryck med 50 procent, i linje med målsättningen för deglobala målen och Parisavtalets begränsning på den globala temperaturen till under två grader. SkiStar har under verksam- hetsåret arbetat vidare med sitt klimatmål med fokus på den egna driftverksamheten och gästernas resa till våra destinationer. Under verksamhetsåret genomfördes en klimatinvestering i SkiStars norska drift, där samtliga pistmaskiner övergick till att drivas på förnybart drivmedel, HVO100. Det resulterade i en reduktion på 57 procent av SkiStars direkta klimatutsläpp. För att försäkra oss om att vårt arbete med att minska klimatpåverkan är tillräckligt samt i linje med vad som krävs för att nå Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen till två grader, har vi utarbetat våra Science Based Targets, det vill säga våra vetenskapligt förankrade klimatmål. Efter utgången av 2021/22 har vi skickat in dessa för godkännande, för att säkerställa att våra ambitiösa klimatmål är i överensstämmelse med forskningen. Se även not 38. Läs mer på sidorna 40–43. 50% REDUCERING AV KLIMATUTSLÄPP TILL 2030 FINANSIELLA MÅL Utfall Utfall Utfall Utfall Soliditet ) Avkastningpåsysselsattkapital Avkastningpåegetkapital Rörelsemarginal Organisktillväxtutöverinflation – – 1) Före tillkommande skuldsättning via IFRS 16. Ladda ner PDF för utskrift VERKSAMHET 21 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Vår verksamhet Vår verksamhet är indelad i tre segment: Drift av fjällanläggningar, Fastighetsutveckling och exploatering och Drift av hotellverksamhet samt ett antal centrala funktioner. Ladda ner PDF för utskrift VÅR VERKSAMHET 22 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Vår verksamhet DRIFT AV FJÄLLANLÄGGNINGAR Förutom driften av själva anläggningarna ingår i denna del även för- säljning av samtliga produkter och tjänster som exempelvis SkiPass, boende, aktiviteter och artiklar i SkiStarshops och Skistarshop Concept Stores. Fokusområden är framförallt försäljning och att driva anlägg- ningarna så effektivt som möjligt. Resultatet belastas med segmentets egna kostnader och internhyror för framförallt gästboenden som hyrs från Fastighetsutveckling och exploatering. Anläggningstillgångarna inom segmentet består främst av materiella anläggningstillgångar som direkt används i verksamheten, till exempel pistmark, liftar med mera, alternativt används eller hyrs ut för verksamheter som kompletterar segmentet, såsom SkiStarshops, uthyrning och restauranger. FASTIGHETSUTVECKLING OCH EXPLOATERING Fastighetsutveckling och exploatering omfattar förvaltning av tillgångar som kan exploateras eller som används i det egna segmentet alternativt hyrs ut till segmentet Drift av fjällanläggningar. Intäkterna inom segmen- tet kommer från försäljning av tomtmark och andra fastigheter, försälj- ning av andelsveckor inom Vacation Club samt uthyrning av boenden, både i egen regi och via intressebolag, till gäster inom segmentet Drift avfjällanläggningar. Tillgångarna inom segmentet består av mark och andra fastigheter samt andelar i bostadsrättsföreningar och intresse- bolag med inriktning på hotell samt uthyrningsverksamhet av stugor och lägenheter i närhet till koncernens skid- och aktivitetsområden. DRIFT AV HOTELLVERKSAMHET Drift av hotellverksamhet omfattar verksamhet i anslutning till hotell som bedrivs unders SkiStars varumärke samt i SkiStars regi från och med 1 juli 2021. SkiStar sköter driften av verksamheten som hyresgäst i de aktuella hotellfastigheterna. Verksamheten inkluderar intäkter från logi, restauranger och andra varor och tjänster som levereras i anslutning till hotellen. De hotell som innefattas är SkiStar Lodge Experium Lindvallen, Sälen, SkiStar Lodge Hundfjället, Sälen, SkiStar Lodge Suites, Hemsedal, SkiStar Lodge Alpin, Hemsedal, Radisson Blu Resort, Trysil samt Radisson Blu Mountain Resort & Residences, Trysil. Från och med 1 juli 2022 ingår även lägenhetskomplexet Ski Lodge Skalspasset iVemdalen. Operationellt Kommersiellt Fastighetsutveckling • Koncept & Event • Marknad • Försäljning • Affärsutveckling • Kundservice • Digitalisering • SkiStarShop • Drift av fjällanläggningar • Skidskola • Lift/Pist • Fastighetsskötsel • Drift av hotellverksamhet • Hållbarhet • Exploatering • Vacation Club • Destinationsutveckling • Logiförmedling CENTRALA FUNKTIONER För att på bästa sätt dra nytta av SkiStars samlade resurser och därmed få största möjliga effekt på verksamheten väljer vi att centralisera ett antal gemensamma funktioner som framgår av organisa- tionsskissen. Ansvarig person för den aktuella funktionen är medlem i koncernledningen. Vd/Koncernchef Kommunikation & PR HR Ekonomi/Finans IR/Juridik • Redovisning • Controlling • IT • Inköp OPERATIV ORGANISATION Per den 1 september 2022 OMSÄTTNING PER SEGMENT Drift av fjällanläggningar 89% Fastighetsutveckling och Exploateringar 2% Drift av hotellverksamhet 9% Ladda ner PDF för utskrift DRIFT AV FJÄLLANLÄGGNINGAR 23 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Drift av fjällanläggningar LIFTBUREN VERKSAMHET Alpin skidåkning är SkiStars kärnverksamhet. Den övervägande delen av vinsten kommer från försäljning av SkiPass. Marginalintäkten för varje ytterligare SkiPass som säljs är hög. Försäljningen av SkiPass under verksamhetsåret 2021/22 uppgick till 1731 MSEK (1143). SkiStars marknadsandel av försäljningen av SkiPass uppgick under verksam- hetsåret i Sverige till 52 procent (53) och i Norge var den 32 procent (17). I Skandinavien uppgick marknadsandelen till 44 procent (41). Antalet skid- dagar uppgick till 6 030 660 (4 405 000), vilket är en ökning med 37 procent jämfört med föregående år. Under sommarsäsongen är Lift- och Trailpass en viktig del av intäkterna. Försäljningen uppgick under 2022 till 19MSEK (32). LOGIFÖRMEDLING För att säkerställa att vi har så höga gästvolymer som möjligt behöver vi också ha kontroll över att vi har ett högt antal bäddar till uthyrning på SkiStars samtliga destinationer. På så vis kan vi optimera beläggningen och vid en eventuell svag försäljning kan vi korrigera tidigt genom offensiva marknads- föringsåtgärder. Beläggningsgraden i egna och för- medlade stugor och lägenheter under vintersäsongen 2021/22 (vecka 44–18) uppgick till 86 procent (65). Antalet förmedlade bäddar har under året varit 39075. Under sommarsäsongen uppgick belägg- ningsgraden under vecka 25–34 till 21 procent (30). SKID- OCH CYKELUTHYRNING Utrustningen från våra skiduthyrningar ska alltid vara nyslipad, nyvallad och ha rätt inställning. Det ska även alltid erbjudas produkter för alla nivåer, även sommartid för trail- såväl som downhillcykling. För att säkerställa att det alltid finns utrustning för uthyrning med rätt kvalitet är verksamheten ett strategiskt viktigt område för SkiStar. Totalt har vi drivit 30 skiduthyrningar under verksamhetsåret, nio i Sälen, nio i Åre, sex i Vemdalen, två i Hemsedal och fyra i Trysil. Omsättningen uppgick till 212 MSEK (119). Cykelhyra har erbjudits under verksamhets- året genom SkiStarshops på samtliga destinationer inklusive Trysil tack vare förvärvet av Sport Lodgen från och med 1 december 2021. Omsättningen för den totala cykeluthyrningen uppgick till 11 MSEK (5). SKIDSKOLA OCH CAMPS Skidskoleverksamheten är strategiskt viktig för SkiStar eftersom ett livslångt intresse för skidåkning byggs upp och långsiktiga kontakter knyts mellan destinationen, skidläraren och gästen. Barn och ung- domar, som tidigt i livet lär sig åka utför, får ofta ett intresse för sporten som de bär med sig hela livet och som de i sin tur vidareförmedlar till sina barn. Vi har ett unikt varumärke för skidskola – Valles skidskola – för barn i åldern 3–9 år. Skidskoleomsättningen uppgick under verksamhetsåret till 61 (41) MSEK. Antalet elever i SkiStars helägda skidskolor uppgick till 95 010. Siffran är exklusive Trysils skidskola, där SkiStar endast är delägare. Under sommarsäsongen har dessutom 533 barn och unga deltagit i SkiStars olika camps såsom Valle Kids Club, Olympic Youth camp samt Teen Camp Bike. Strategiska produktområden Ladda ner PDF för utskrift DRIFT AV FJÄLLANLÄGGNINGAR 24 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Övriga produktområden SKISTARSHOP OCH SKISTARSHOP.COM SkiStar säljer fjällsportprodukter i butik och online. I Åre och Hemsedal drivs en SkiStarshop Concept Store i egen regi, i Sälen och Vemdalen två butiker på respektive destination. Från och med 1 december 2021 ingår även Sport Lodgen i Trysil i SkiStars verksamhet, som under året bestod av fyra butiker. I våra skiduthyrningar SkiStarshop säljer vi sportprodukter med anknytning till alpin skidåkning och cykling som- martid. Skistarshop.com är en onlinebutik med marknadens starkaste varumärken inom fjällsport. E-handelsbutiken är helt integrerad i bokningsflödet av övriga produkter och tjänster på skistar.com, vilket innebär att kunden kan köpa en skidjacka samtidigt som SkiPasset laddas. Kunden kan välja mellan att få varorna hemskickade eller att hämta dem i valfri SkiStarshop Concept Store. Under verksamhetsåret 2021/22 omsatte koncernens sportshopsverksamhet 289 MSEK (207). Online försäljningen har under året fortsatt att öka med en omsättning på 108 MSEK (86), vilket är +25 procent. FASTIGHETSSERVICE Inom produktområde fastighetsservice arbetar fastighetsskötare, snickare, elektriker, lokalvårdare och övrig servicepersonal. Intäkterna inom fastighetsservice utgörs av hyresintäkter för rörelselokaler och ersättning för stugservice och städning. Under verksamhetsåret var intäkterna 127 MSEK (113). SKISTAR SPORTS & ADVENTURES Inför sommaren 2021 lanserades ett nytt koncept, SkiStar Sports & Adventures med start i Sälen, Åre och Trysil, för att i högre grad attrahera gäster till destinationerna även under sommarhalvåret. Investeringar i samband med denna satsning har under verksamhets- året uppgått till 58 MSEK. Detta består främst i utveckling av klätter- parker, olika typer av trail- och downhillcykling, liftburen vandring, samt nya åkattraktioner i Stockholm Hammarbybacken. Vidareutveckling av cykeluthyrning, Valle Kids Club, Teen Camp Bike, Olympic Youth Camp, skräddarsydda cykelpaket och guidning samt paketering av nya Lift- och Trailpass har fokuserat på att generera nya intäkter men också få fler gäster att testa nya produkter och återkomma nästkommande sommar, gärna även till vintern. ÖVRIGT Övriga intäkter redovisas från arrangemang, reklamför- säljning, kiosker, försäljning av SkiDirect-kort (plastkortet för elektroniskt SkiPass) och erhållna bidrag. Övriga intäkter uppgick under verksamhetsåret till 232 MSEK (180). SKIDSKOLEOMSÄTTNING PER SKIDDAG SKIPASSOMSÄTTNING PER SKIDDAG SKIDHYRAOMSÄTTNING PER SKIDDAG 289 MSEK OMSATTE SPORTSHOP - VERKSAMHETEN 2021/22 5 10 15 20 25 30 21/2220/2119/2018/1917/18 Sälen Åre Vemdalen Hemsedal SEK 200 250 300 350 21/2220/2119/2018/1917/18 Sälen Åre Vemdalen Hemsedal Trysil SEK 0 10 20 30 40 21/2220/2119/2018/1917/18 Sälen Åre Vemdalen Hemsedal Trysil SEK Ladda ner PDF för utskrift DRIFT AV HOTELLVERKSAMHET 25 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Drift av hotellverksamhet Efterfrågan på aktiva semesterupplevelser i Skandinavien, sommar som vinter, har ökat stort under senare år i takt med den starka hemestertrenden där bra boende i attraktiva lägen med hög komfort och enkel åtkomst till upplevelser på plats blir allt viktigare. SkiStar driver sedan 1 juli 2021 sex hotell, framförallt lägenhetshotell, på Norges och Sveriges främsta fjälldestinationer. Genom att driva hotellen i egen regi får vi möjlighet att erbjuda förstklassigt boende och samtidigt paketera helhetslösningar och försäljning av hela SkiStars produktportfölj året om i linje med våra affärsstrategier. Anläggnings- tillgångarna innefattar hotellrum, lägenheter, restauranger, barer, konferens faciliteter, bad och spa. Hotellverksamheten, även kallad ”SkiStar Lodge och Hotell”, består av fyra lodger och två aktivitets- hotell; SkiStar Lodge Experium Lindvallen, SkiStar Lodge Hundfjället, SkiStar Lodge Suites och SkiStar Lodge Alpin Hemsedal samt Radisson Blu Resort och Radisson Blu Mountain Resort & Residences i Trysil. Samtliga enheter har direkt tillgång till liftsystemen. Från och med 1 juli 2022 förvärvades Skilodge Skalpasset i Vemdalen till Lodge-familjen. OM SKISTAR LODGE Vårt bästa boendekoncept för familjen. Syftet med vårt boendekoncept SkiStar Lodge är att förenkla boendevalet för gästen och förstärka ojaliteten till SkiStar och SkiStar Lodge. Varje SkiStar Lodge har sin unika karaktär. På SkiStar Lodge finns generösa ytor för umgänge. Lodgebaren är hjärtat och den självklara samlingspunkten för familj och vänner. Lägenheterna och hotellrummen är smakfullt inredda, och funktionellt utformade för en aktiv semester. Gemensam nämnare för SkiStar Lodge är bästa läget med ski in ski out-läge och närhet till aktiviteter. Bekvämlighet, hållbarhet, trygghet, säkerhet och valfrihet är nyckelord genom hela vistelsen på SkiStar Lodge. Stämningen är lyxigt avslappnad och besökaren har tillgång till all nödvändig service samt ett brett matutbud i och omkring SkiStar Lodge, där både barn och vuxna är vip-gäster. Ladda ner PDF för utskrift DRIFT AV HOTELLVERKSAMHET 26 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Hotellverksamheter SVERIGE SkiStar Lodge Experium i Lindvallen är byggt år 2004 med 121 rum och lägenheter huserat på 9 860 kvm. Här finns restaurang- er i egen regi samt access till Experiums faciliteter såsom bad, relax, spa, konferens, sportshop, bio och bowling. SkiStar Lodge Hundfjället är byggt år 2021. Skistar Lodge Hundfjället erbjuder på sina 18,650 kvm 786 bäddar fördelade i153 lägen- heter varav 32 dubbelrum, 8 studios, 106 lägenheter och 7 sviter. Här finns restaurang, loungebar, gym, spa/relax, konferensavdel- ning, lekområde för barn samt Skistarshop. NORGE 2017 stod SkiStar Lodge Suites i Hemsedal klart med sina 100 lägenheter på en yta av 11 570 kvm. Via en hängbro kopplas SkiStar Lodge Alpin (byggår 2008) på med sina komplet- terande 35 lägenheter och åtta hotellrum samt livsmedelsbutik, sportshop, bar och restaurang. Radisson Blu Resort byggdes vid foten av Trysils skidanläggning år 2008 med 212 rum, sviter och lägenheter. Inom 22 445 kvm finns restauranger, barer, sportbutik, konferensfaciliteter, bad, Flowrider, gym, arcade, bowling och spa. Systerhotellet på Fageråsen, Radisson Blu Mountain Resort & Residences, byggdes 2011. Totalt finns här 369 rum, sviter och lägenheter på 21 212 kvm. På resorthotellet finns restauranger, barer, konferensfaciliteter, barer, spa, gym, sportbutik och skiduthyrning. Båda hotellen har ett franchiseavtal med Radisson Hotel Group. NYHETER UNDER 2021/22 I december 2021 invigdes nya SkiStar Lodge Hundfjället och har varit både välbesökt och uppskattat av gästerna under vintersäsongen. I juni 2022 öppnade vi Radisson Blu Mountain Resort & Residences för sommardrift för första gången, vilket innebär att båda våra aktivitetshotell i Trysil välkomnar numera gäster hela året. Det gemensamägda bolaget mellan SkiStar AB och Peab, Skiab Invest AB, satsar vidare med utvecklingen av boendekoncept och har förvärvat tre fastigheter och en byggrätt i Vemdalsskalet med tillträde 1 juli 2022. Med affären, som inkluderar Ski Lodge Skalspasset (27lägenheter) äger nu Skiab sju förstklassiga aktivitetshotell och lodger i Trysil, Hemsedal, Sälen och Vemdalen, där SkiStar sköter driften. Ser mer information under Fastighetsutveckling & exploatering på sidan 27. INFÖR 2022/23 Till sommaren 2023 kommer även SkiStar Lodge Hundfjället ta emot sommargäster. Utvidgandet av service och upplevelser på våra lodger och hotell är i prioritet. Valles barn- koncept, nya serveringstillbud, aktivitetssutbud inne och utanför hotellen är under utveckling. 86% TYCKTE ATT BEMÖTANDET OCH SERVICE FRÅN RECEPTIONENS PERSONAL VAR MYCKET BRA Siffrorna gäller SkiStar Lodge Hundfjället under vintersäsongen 2021/22. 88% TYCKTE ATT DET VAR SMIDIGT OCH ENKELT ATT CHECKA IN 89% UPPLEVDE ATT BOENDET VAR VÄLSTÄDAT Ladda ner PDF för utskrift FASTIGHETSUTVECKLING OCH EXPLOATERING 27 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Fastighetsutveckling och exploatering Strategin inom Fastighetsutveckling och Exploatering är att skapa värden genom att ta fram långsiktiga utvecklingsplaner för framtida investeringar på SkiStars destinationer. Genom att identifiera intressanta markområden för antingen exploatering eller nedfarter sker en konstant värdeutveckling av de marktillgångar SkiStar förfogar över. Denna värdeutveckling sker oftast inom SkiStars egna markområden och vissa fall i form av joint ventures tillsammans med andra exploatörer. Vi ser också kontinuerligt över möjligheter att förvärva markområden som bidrar till destinationernas fortsatta utveckling och attraktivitet. Målsättningen är i samtliga fall att få till färdiga detaljplaner. Vår strategi baseras också på att i möjligaste mån exploatera marken i egen regi, alternativt avyttra den till det samägda bolaget, Skiab Invest AB. När SkiStar är involverade i fastighetsutveckling och exploatering vill vi också säkerställa att den är hållbar och att lift- och pistsystemet samtidigt utvecklas för att få en balans mellan utvecklingen av exempelvis skid- åkningen vintertid och sommaraktiviteterna tillsammans med fastighets- utvecklingen. Vårt mål är att bygga fastigheter som är hållbara och som också är året-runt-baserade i möjligaste mån. Ett krav är även att alla SkiStars nybyggen ska vara miljöcertifierade. Ett strategiskt förvärv skedde under året då SkiStar förvärvade Klyft- vallen, Vemdalen av Holmen AB. Området möjliggör en fortsatt utveckling av både pistyta och byggnationer. Området ses som det naturliga steget att utöka gästnyttan i Vemdalen och bidra till en utveckling av Skalpasset, se nedan. Segmentet Fastighetsutveckling och exploatering omfattar, från och med verksamhetsåret 2018/19, anläggningstillgångar såsom mark, fastig- heter och investeringar i delägda företag. 1 juli 2022 förvärvade Skiab Invest AB tre fastigheter och en byggrätt i Skalpasset, Vemdalen. Fastigheterna omfattar i huvudsak lägenheter för tillresta gäster och ett antal kommersiella lokaler: restaurang Passet, Ski Lodge Skalspasset (27 lägenheter) och Bergsgården (17 lägenheter), samt Ladda ner PDF för utskrift FASTIGHETSUTVECKLING OCH EXPLOATERING 28 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION en byggrätt. Totalt uppgår den uthyrningsbara ytan till cirka 4 000 kvm och den angränsade byggrätten omfattar ca 7 000 BTA. SkiStar hyr samtliga fastigheter av Skiab. Förvärvet stärker SkiStars andel av så kallade varma bäddar i området och skapar också förutsättningar för en fortsatt utveckling av Vemdalen i form av byggrätten. Förvärvet är strategiskt viktigt utifrån ovanstående beskrivna effekter. MARKTILLGÅNGAR SkiStars exploateringsmarktillgångar och osålda tomter uppgår till 5,3 miljoner kvadratmeter (5,4). Större andelen av tillgångarna har anskaffats långt tillbaka i tiden och har därför ett lågt anskaffningsvärde. Någon marknadsvärdering av tillgångarna har inte genomförts utifrån att det är svårt att göra en rimlig bedömning av möjlig exploaterings- takt av marktillgångarna. Utifrån egna antaganden och erfarenheter kan cirka 50 procent av marken bebyggas, innebärande 2,7 miljoner kvadratmeter. Om marken säljs som tomter skulle det innebära 2 700 tomter vid en storlek om 1 000 kvadratmeter per tomt. SKISTAR VACATION CLUB SkiStar Vacation Club är en boendeform anpassad till gästernas efter- frågan och behov. Lägenheterna delas in i veckoandelar och köparna kan erhålla, förutom köpt vecka, medlemskap i den internationella bytes- och förmedlingsorganisationen RCI samt medlemskap i SkiStar Vacation Club. Boendeformen ska för ägaren vara kostnadseffektiv, enkel och flexibel. Kostnadseffektiviteten uppnås antingen genom nyttjande av köpt vecka jämfört med att hyra motsvarande vecka, eller genom att byta veckan mot utlandsvistelse via RCI. Ägaren kan dess- utom köpa utlandsresor genom RCI-systemet. Genom SkiStar Vacation Club erhåller ägaren därutöver en mängd fördelar och förmåner under vistelsen. Enkelhet uppnås genom att ägaren inte behöver ta under- hållsansvar för sin andel, utan bostadsrättsföreningen, som ägarandelen ingår i, ansvarar för underhållet och utveckling av boendet. Lägenheten är alltid städad, uppbäddad och uppvärmd och klar inför ankomst. Flexibilitet uppnås genom att ägarna kan åtnjuta RCI:s hela utbud på över 7 000 resmål världen över. SkiStar Vacation Club erbjuds idag i Sälen, Vemdalen och i Åre, men intentionen är att konceptet på sikt skafinnas på flera destinationer. INVESTERINGAR Investeringarna som beräknas användas i egen verksamhet uppgick under verksamhetsåret till 13 MSEK (166). Under året har SkiStar shop Concept Store, Lindvallen färdigställts. Butiken ligger centralt i Lindvallens nya handelsområde. Skiab äger fastigheten som i sin tur hyrs ut till SkiStar. I Skiabs regi har under året första etappen av Timmerbyn Village i Sälen påbörjats, där samtliga lägenheter har tecknats med bindande förhandskontrakt. Etapp II i detta projekt planeras starta senhösten 2022. Ytterligare två områden som utvecklas isamarbete med Skiab är Tegefjäll, Åre och Björnrike i Vemdalen. Båda projekten riktar sig till köpare av fjällboende. Beroende på marknads- läget förväntas en produktionsstart under våren 2023. Sista etappen avseende projektet Sadeln i Åre kommer vara färdig- ställt i december 2022. Samtliga lägenheter är avyttrade och har tecknats med bindande förhandskontrakt. Även detta projekt har utvecklats av Skiab. Under året har projektet Fjellnest, Hemsedal fort- gått som planerat. Efterfrågan på dessa 69 lägenheter är stor. Ytterligare ett markområde i Hemsedal i anslutning till SkiStar Lodge har under året förvärvats. Området möjliggör en en fortsatt utveckling och för- tätning av såväl pister som boende i ett mycket attraktivt läge. I Åre fortsätter planering och projektering för en utbyggnad av Rödkullen ochen omstrukturering och utbyggnad av Björnen Centrum. Dessa två projekt görs tillsammans med övriga exploatörer i respektive område. Ladda ner PDF för utskrift VÅRA DESTINATIONER 29 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer: Sälen Vemdalen Åre Hemsedal Trysil Stockholm Hammarbybacken HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Våra destinationer SkiStar Sälen utgörs av fyra skidområden; Lindvallen, Högfjället, Tandådalen och Hundfjället, som tillsammans bjuder på varierad skidåkning i 100 nedfarter. Under verksamhetsåret var sommarverksamheten främst inriktad på Lindvallen samtidigt som sommarutbudet av aktiviteter växer kontinuerligt på destinationen. Här finns allt från Skandinaviens största knappliftsområde till utmanan- de åkning i en av Sveriges brantaste preparerade pister, Väggen, samt ett flertal park- och off pist-områden. Snögubben Valle, SkiStars barn- koncept, breder ut sig över Sälen med teaterföreställningar och möten med Valle på olika platser. I Trollskogen i Hundfjället finns över 400 talande träskulpturer. Som komplement till skidåkningen finns SkiStar Lodge Experium Lindvallen, en boende- och upplevelseanläggning om 11 500 kvadratmeter och nytt från december 2021 även SkiStar Lodge Hundfjället. Sälens skidområde erbjuder även ett rikt utbud av restauranger, nattklubbar, caféer, butiker, hundspanns- och skoter- företag, längdspår och mycket mer. Från och med sommaren 2021 erbjuds ett brett utbud även för barmarksaktiviteter, med klätterpark, cykling medtrail/pumptrack/skills area, padelbanor, äventyrsgolf och Valle- aktiviteter i likhet med vinterns skidskola, både Valle Kids Club, TeenCamp Bike och Olympic Youth Camp. Allt i tillägg till det redan befintliga utbudet i form av Experium och liftburna aktiviteter som vandring, cykling och löpning. VERKSAMHET Verksamheten i skid- och aktivitetsområdena bedrivs nästan ute- slutande på egenägd mark. SkiStar förmedlar cirka 15 100 bäddar i området, varav cirka 5 200 är egenägda. Två SkiStar Lodge erbjuds, med klassiska SkiStar Lodge Experium Lindvallen och den helt nyligen uppförda SkiStar Lodge Hundfjället. Dessutom utarrenderas Sälens Högfjälls hotell, två sportbutiker och samtliga backrestauranger till externa operatörer. Under Sälens organisation drivs även Stockholm Hammarbybacken, se sidan 34. INVESTERINGAR Investeringarna uppgick till 128 MSEK inför säsongen 2021/22, vilket ihuvudsak bestod av snökapacitet, barmark samt reinvesteringar. FRAMTID SkiStar Sälen utvecklas med fokus på hög tillgänglighet, moderna liftnära bäddar med en snösäker, hållbar och rolig familjeprodukt. Utvecklingen av snösäkringen fortsätter med nya vattendammar för snöproduktion i Hundfjället och Tandådalen samt ytterligare snökanoner för att öka kapaciteten på snöproduktionen. Den internationella utvecklingen fortsätter med ett brett utbud av flyglinjer till Scandinavian Mountains Airport från och med vintersäsongen 2021/22, inte minst med fyra direktlinjer från Danmark, Tyskland och Nederländerna. På sommaren fortsätter SkiStar Sälen att erbjuda ett brett utbud av aktiviteter i tillägg till att vandra, springa och cykla på fjället; pumptrack- och trailcykling, klätterpark, padelbanor och äventyrsgolf. Till sommaren 2023 planeras det för fortsatt utveckling med till exempel Mountain coaster, Mountain Tube och SummerSki. ANTAL SKIDDAGAR BELÄGGNINGSGRAD EGNA OCH FÖRMEDLADE BÄDDAR Tusental 1 000 1 200 1 400 1 600 1 800 2 000 21/2220/2119/2018/1917/18 % 0 20 40 60 80 100 21/2220/2119/2018/1917/18 10 000 11 000 12 000 13 000 14 000 15 000 Antal bäddar VATTENANVÄNDNING, m 3 2021/22 2020/21 1 534 578 1 048 515 KOMMERSIELLA BÄDDAR Totalt antal Sälen 2021/22 55 000 KOLDIOXIDUTSLÄPP CO 2 TON 2021/22 2020/21 295 357 ANTAL LIFTAR 90 ANTAL NEDFARTER 100 SKIDDAGAR 1941000 Ladda ner PDF för utskrift VÅRA DESTINATIONER 30 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer: Sälen Vemdalen Åre Hemsedal Trysil Stockholm Hammarbybacken HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Vemdalen består av tre skidområden; Björnrike, Vemdalsskalet och Klövsjö/ Storhogna. Tillsammans erbjuds 58 varierande nedfarter där den högsta preparerade åkhöjden är på närmare 1000 meter över havet. Det strategiska läget mitt i landet gör att Vemdalen har en lång och snösäker säsong med bra skidåkning långt in på vårkanten. Under de senaste åren har fler och fler gäster upptäckt Vemdalen och SkiStars verksamhet. Den genuina känslan av hur fjällen var förr, det personliga bemötandet och småskaligheten i samverkan med moderna lösningar som ger en bekväm fjällsemester är några av sakerna som gör att man väljer att semestra i Vemdalen. Vemdalsskalet, som omsätt- ningsmässigt är det största området, erbjuder vid sidan av varierad skidåkning även ett brett utbud av nöjen och aktiviteter. Björnrike attraherar barnfamiljerna. Bra skidåkning kombinerad med liftnära boende och ett bra serviceutbud är Björnrikes signum. I Klövsjö som även kallas, ”skidåkarnas skidort” och ”Sveriges vackraste by”, finns förutom bra barn- och nybörjarskidåkning även den mer utmanande skidåkningen. Storhogna erbjuder möjligheten att kombinera skid- åkning med andra aktiviteter och upplevelser, bland annat fjällvärldens första spaanläggning. VERKSAMHET SkiStars verksamhet i Vemdalen omfattar skidområden, skidskolor, sex skiduthyrningar och två sportbutiker. Omkring 7000 bäddar i området förmedlas genom SkiStar, varav cirka 600 är egenägda. Verksamheten iskidområdena bedrivs till omkring 58 procent på egen mark. Resteran- de markområden arrenderas på långtidskontrakt, med rätt att förnya vid avtalens utgång. Tre backrestauranger utarrenderas till externa operatörer. Från och med 1 juli drivs Ski Lodge Skalspasset av SkiStar med tillhörande restaurang samt Bergsgården (lägenheter). INVESTERINGAR Investeringarna inför säsongen 2021/22 uppgick till 5 MSEK. Detta avsåg i stort sett återinvesteringar. FRAMTID I takt med att Vemdalen växer vidare kommer vi fortsatt att fokusera på att utveckla våra hörnstenar; aktivt, genuint, personligt, tryggt och enkelt att vara gäst på ett hållbart sätt. Vi fortsätter med utvecklings- planer för skidåkningen för att vi säkerställa att det finns tillräckligt med svängrum i våra pister och den infrastruktur som krävs. Nytt till vintern 2022/23 är att nedfarten Toppbranten/Turisten på Vemdalsskalet BELÄGGNINGSGRAD EGNA OCH FÖRMEDLADE BÄDDAR KOMMERSIELLA BÄDDAR Totalt antal Vemdalen 2021/22 cirka 10 000 KOLDIOXIDUTSLÄPP CO 2 TON 2021/22 2020/21 88 118 SKIDDAGAR 998000 förlängs och breddas och därmed får Mellanliften/Hovdeliften en ny huvudnedfart. Den får även ett modernt snösystem samt belysning. I Björnrike byggs längdspårscentralen om och längdspåren (7,5 km totalt) får belysning så att det även går att åka kvällstid. Sommar- satsningen i Vemdalen innefattar bland annat trailcykling, liftburen flowtrailcykling samt klätterpark som kommer att utvecklas i etapper. ANTAL SKIDDAGAR Tusental 600 700 800 900 1 000 21/2220/2119/2018/1917/18 % 0 20 40 60 80 100 21/2220/2119/2018/1917/18 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 Antal bäddar VATTENANVÄNDNING, m 3 2021/22 2020/21 827 729 825 595 ANTAL LIFTAR 35 ANTAL NEDFARTER 58 Ladda ner PDF för utskrift VÅRA DESTINATIONER 31 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer: Sälen Vemdalen Åre Hemsedal Trysil Stockholm Hammarbybacken HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Åre består av tre resmål; Åre Björnen, Åre By och Duved. Varje resmål har sin egen profil ochmålgrupp. Åre erbjuder skidåkning med en fallhöjd på 890 meter och totalt över 190 km preparerade pister, vilket är unikt i Sverige. Sommartid finns en av världens bästa liftburna cykelparker för downhillcykling och en mängd andra aktiviteter. Åre Björnen, som är det resmål som ligger längst österut, är barnens favorit och kallas även för Barnens Björnen. Endast en lift bort finns Åreskutans mer avancerade skidåkning med många backar och varie- rande terräng. Åre By är det mest kända resmålet. Här återfinns fantas- tisk skidåkning i direkt anslutning till en by med härlig atmosfär och lång tradition samt ett stort utbud av restauranger, nöjen och aktiviteter. Väster om Åre By ligger Duved, även det ett resmål med lång tradition. IDuved är tempot lite lugnare och skidåkningen passar alla smaker. Redan sedan tidigare är Åre en sommardestination med en av världens mest renommerade cykelparker, Åre Bike Park. Inför lanse- ringen av SkiStar Sports & Adventures sommaren 2021 gjordes en stor satsning för att kunna erbjuda våra gäster en aktiv fjällsemester även sommartid i Åre. Äventyr med cykling i form av nya banor och leder samt klätterpark finns nu att uppleva och njuta av, en utveckling som också har fortsatt under 2022. VERKSAMHET SkiStars verksamhet i Åre omfattar skidområdet, åtta skid- och cykel- uthyrningar, en sportbutik och skidskola. Verksamheten i skidområdet bedrivs till omkring 32 procent på egenägd mark, resterande 68 procent arrenderas på 30–50 år. Vid utgången av arrendetiden har SkiStar rätt att förnya avtalen med samma förutsättningar. SkiStar hyr ut cirka 5900 bäddar i området, varav cirka 600 är egenägda. Vidare ägs och utarrenderas åtta backrestauranger, livsmedelsbutiker i Åre Björnen och Tegefjäll, samt restaurangen, nattklubben och konferensanläggning- en Bygget i Åre Fjällby. INVESTERINGAR Investeringarna inför säsongen 2021/22 uppgick till 22 MSEK och avsåg består av barmark och reinvesteringar. FRAMTID I Åre kommer vi att fortsätta attrahera framtida gäster med äventyr- liga och minnesvärda fjällupplevelser. Genom så lite miljöpåverkan som möjligt kommer vår prioritering framåt vara att modernisera, kapacitets öka och vädersäkra vårt skidsystem. Vi kommer att fortsätta stärka våra skidområden dels genom attraktiva skidåkningsmöjligheter men också initiativ som gör det lättare att vara gäst. Vi kommer även att fortsätta utveckla vår arena sommartid med MTB-cykling och liftburen vandring som bas men också andra aktiviteter så som klätterpark och barnkoncept. SkiStar Åre fortsätter sin långsiktiga satsning på utlandsmarknaderna genom bearbetning av prioriterade marknader samt årligen återkommande internationella event. Till vintern 22/23 uppgraderas snökanonsystemet för att vi ännu snabbare skall komma igång med fler nedfarter. I centrala Åre byts Worldcupliften ut mot en modern kopplingsbar sexstolslift med en kapacitet på 2 600 personer itimmen. I Tegefjäll byts den gamla barnliften ut mot en ny. BELÄGGNINGSGRAD EGNA OCH FÖRMEDLADE BÄDDAR KOMMERSIELLA BÄDDAR Totalt antal Åre 2021/22 cirka 42 000 KOLDIOXIDUTSLÄPP CO 2 TON 2021/22 2020/21 163 251 ANTAL SKIDDAGAR Tusental 1 000 1 100 1 200 1 300 1 400 1 500 21/2220/2119/2018/1917/18 SKIDDAGAR 1481000 % 0 20 40 60 80 100 21/2220/2119/2018/1917/18 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 Antal bäddar VATTENANVÄNDNING, m 3 2021/22 2020/21 1 614 393 1 597 960 ANTAL LIFTAR 41 ANTAL NEDFARTER 89 Ladda ner PDF för utskrift VÅRA DESTINATIONER 32 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer: Sälen Vemdalen Åre Hemsedal Trysil Stockholm Hammarbybacken HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Destinationen, som brukar kallas för de skandinaviska alperna, är en komplett skidort med ett brett utbud för skidåkare i alla åldrar. Här erbjuds fantastisk skidåkning utför de tre topparna Totten, Tinden och Roni med en högsta fallhöjd på 830 meter där den längsta nedfarten är hela sex kilometer. Här återfinns ett av Norges största barn- och nybörjarområden sida vid sida med riktigt utmanande skidåkning för de allra mest erfarna. VERKSAMHETEN SkiStars verksamhet i Hemsedal omfattar skidområdet, en skidskola, fyra skiduthyrningar och tre sportbutiker. Drygt 4 200 bäddar i området förmedlas genom SkiStar, varav drygt 1 100 är egenägda. Här finns även två av SkiStars Lodger, SkiStar Lodge Suites och SkiStar Lodge Alpin. Verksamheten i skidområdet bedrivs på arrenderad mark. Arrende- avtalen har lång löptid och SkiStar har rätt att förnya dem vid avtalens utgång. sex backrestauranger utarrenderas till externa operatörer. INVESTERINGAR Investeringar inför säsongen 2021/22 uppgick till 9 MSEK. Detta utgörs ihuvudsak av återinvesteringar. FRAMTID SkiStar Hemsedal planerar att utveckla destinationen ytterligare under kommande år, både vad gäller skidområdet där vi samarbetar med mark ägare och investerare om framtida utveckling inom alpin skidåkning. Fastighetsutveckling ingår också i detta arbete då vi äger attraktiva områden i anslutning till liftsystemen. Fördelen i Hemsedal är att vi redan idag driver de två SkiStar Lodge, där vi fortsätter att utveck- la Lodge-konceptet. En utveckling av sommarverksamheten genomförs också. Målet är att vidareutveckla SkiStar Hemsedal tillsammans med destinationen som ett starkt varumärke för en aktiv semester året om. Hemsedals huvudmarknad är utöver Norge även Danmark och Sverige som förutom hemmamarknaden även i framtiden kommer att vara våra viktigaste marknader. Vi kommer att fortsätta fokusera på gästresan och gästens upplevelse på destinationen och prioritera att utveckla vår pro- dukt och våra medarbetare med ett tydligt gästperspektiv. Tills vintern BELÄGGNINGSGRAD EGNA OCH FÖRMEDLADE BÄDDAR KOMMERSIELLA BÄDDAR Totalt antal Hemsedal 2021/22 16 500 KOLDIOXIDUTSLÄPP CO 2 TON 2021/22 2020/21 106 520 22/23 byts Fjellheisen ut mot en ny för att driftsäkra för fram tiden. Vi utökar snökanonskapaciteten med mer vatten och luft samt nya snökanoner. Det blir även ny belysning för en bättre kvällsupplevelse samt att det sker en flytt av SkiStar Snow Park (röd) för att underlätta för parkens målgrupp. ANTAL SKIDDAGAR Tusental 200 300 400 500 600 700 21/2220/2119/2018/1917/18 SKIDDAGAR 605000 % 0 20 40 60 80 100 21/2220/2119/2018/1917/18 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 Antal bäddar VATTENANVÄNDNING, m 3 2021/22 2020/21 556 468 367 465 ANTAL LIFTAR 21 ANTAL NEDFARTER 53 Ladda ner PDF för utskrift VÅRA DESTINATIONER 33 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer: Sälen Vemdalen Åre Hemsedal Trysil Stockholm Hammarbybacken HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Trysilfjället erbjuder 78 kilometer alpin skidåkning och 68 nedfarter på tre sidor av berget och därmed skidåkning som passar såväl barnfamiljer som de mer erfarna skidåkarna. Sommartid hittar du här Skandinaviens främsta maskinbyggda trailcykling. Trysil är Norges största skidanläggning och är, tack vare sin geografiska placering, väldigt lättillgänglig. Dessutom är det en aktiv sommardestina- tion med både cykelpark, liftburen cykling, klätterpark, golf och vandring. VERKSAMHET SkiStars verksamhet i Trysil omfattar skidområdet, tre skiduthyrningar och skidskolan, där SkiStar äger 35 procent. Från och med 1 december 2021 ingår även Sport Lodgen i Trysil i SkiStars verksamhet, som under året bestod av fyra sportbutiker varav en cykeluthyrning. SkiStar förmedlar cirka 6 900 bäddar i området varav 1700 egenägda, samt driver de båda aktivitetshotellen Radisson Blu Resort och Radisson Blu Mountain Resort & Residences. Verksamheten i skid- området bedrivs på arrenderad mark. Arrendeavtalen har en löptid på 50 år med rätt för SkiStar att förnya dem vid löptidens utgång. SkiStar utarrenderar 14 backrestauranger i Trysil till externa operatörer. INVESTERINGAR Inför vintersäsongen 2021/22 genomfördes investeringar om cirka 6MSEK framförallt avseende återinvesteringar. FRAMTID För att utveckla verksamheten med gästen i fokus kommer SkiStar i Trysil att fortsätta utveckla skidsystemet: backar, liftar, snö produktion, restauranger och andra servicefaciliteter. Vi kommer också att fortsätta utvecklingen av sommarprodukten genom SkiStar Sports & Adventu- res-konceptet, för att skapa minnesvärda fjällupplevelser året runt. Till kommande sommar så planeras det för Mountain Tube och Mountain Coaster. Vårt fokus är att skapa bra upplevelser och få ännu mer nöjda gäster som besöker oss ofta. Vår främsta målgrupp kommer fortsatt att vara aktiva familjer på våra marknader i Norge, Sverige och Danmark samt fortsatt satsa på i Storbritannien, Tyskland och Nederländerna. Trysil har varit framgångsrika på den utländska marknaden och kom- mer att fortsätta denna resa. SkiStar kommer i framtiden att stärka sin position som aktör för bra boende för gästerna i Trysil, både som förmedlare av stugor och lägenheter samt framförallt genom driften av de två Radisson-hotellen. Till vintern 2022/23 moderniseras Liexpressen för att driftsäkra för framtiden. Vi utökar snökapaciteten genom att nya snökanoner samt ytterligare snöbelagd nedfart. För att förbättra kvällsåkningen så belyser vi ytterligare en nedfart. BELÄGGNINGSGRAD EGNA OCH FÖRMEDLADE BÄDDAR KOMMERSIELLA BÄDDAR Totalt antal Trysil 2021/22 cirka 27 000 KOLDIOXIDUTSLÄPP CO 2 TON 2021/22 2020/21 305 797 ANTAL SKIDDAGAR Tusental 300 600 900 1 200 21/2220/2119/2018/1917/18 SKIDDAGAR 1007000 % 0 20 40 60 80 100 21/2220/2119/2018/1917/18 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 Antal bäddar VATTENANVÄNDNING, m 3 2021/22 2020/21 550 960 741 164 ANTAL LIFTAR 31 ANTAL NEDFARTER 68 Ladda ner PDF för utskrift VÅRA DESTINATIONER 34 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer: Sälen Vemdalen Åre Hemsedal Trysil Stockholm Hammarbybacken HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Sedan 1919 har Hammarbybacken aktiverat invånarna i Stockholm, i och med att DjurgårdensIF byggde en hoppbacke som var aktiv fram till 1953. Idag är det huvudstadens mest centrala skidbacke och från och med sommaren 2022 även en äventyrsarena med bland annat Sveriges första, modernaste sommarskidåkning – SkiStar SummerSki. I mitten på 60-talet fick Hammarbybacken en skidlift och i slutet av 80-talet tillkom tre nedfarter. Under årens gång har arbetet med att höjatoppen på Hammarbybacken pågått och schaktmassor från olika projekt runt om i staden har använts. 2006 tog SkiStar över majoriteten av Hammarbybacken AB och den löpande driften. Idag är det Stock- holms mest centrala skidbacke som är omtyckt av många. Här har även flera alpina världscupstävlingar avgjorts under åren. Givet det attraktiva läget och SkiStars mål att sätta fler människor i rörelse, lanserades inför sommaren 2022 en större satsning inom ramen för Sports & Adventures i nya Stockholm Hammarbybacken. Med de nya attraktionerna Klätterpark, Mountain Coaster och Mountain Tube skapades ett nytt äventyrscenter mitt i huvudstaden för alla stock- holmare och besökare. Under september introducerades även först i Sverige modern sommarskidåkning, SummerSki, på konstgräs samt planerna för Vallestigen för de allra minsta, en aktivitetsbana som på ett lustfyllt sätt tar dig hela vägen upp till toppen. VERKSAMHETEN SkiStar arrenderar marken kring Hammarbybacken på ett långt avtal med Stockholms stad. Vintertid bedrivs skidåkning med två släpliftar och tre nedfarter, varav ett barnområde med flera rullband, grillplats och andra faciliteter. SkiStar driver skiduthyrning och en mindre shopverksamhet i skidstugan, där det även finns servering. Frilufts främjandet erbjöd under verksamhetsåret skidskoleverksam- het i anläggningen. Från och med sommaren 2022 bedrivs en mer omfattande verksamhet året runt. INVESTERINGAR Investeringar inför säsongen 2021/22 uppgick till 41 MSEK. Detta utgörs i huvudsak av barmarkssatsningen. FRAMTID Den långsiktiga satsningen på att göra Stockholm Hammarbybacken till en året-runt-anläggning och äventyrsarena mitt i huvudstaden fort- sätter under kommande år, både med en utveckling under vinter- och sommarhalvåret med fokus på rörelseglädje. ANTAL ÅK I MOUNTAIN COASTER ÖVER 40000 ANDEL NYA SKISTAR-GÄSTER 41% Siffrorna avser perioden juni-augusti 2022. Ladda ner PDF för utskrift HÅLLBARHET 35 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhetsstyrning Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Hållbarhet Hållbarhet och ansvarsfullt företagande är en integrerad del av SkiStars strategi, aärsmodell, styrning och kultur. SkiStars tre fundament: Tryggt & Säkert, Hållbarhet, och Kultur & Medarbetare genomsyrar allt vi gör och är en grundbult i vår verksamhet. Ladda ner PDF för utskrift SKISTAR OCH HÅLLBARA FJÄLLUPPLEVELSER 36 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhetsstyrning Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION SkiStar och hållbara fjällupplevelser Fanny Sjödin, hållbarhetschef på SkiStar. VAD BETYDER HÅLLBARHET FÖR SKISTAR? ”SkiStars grund har från början varit, och är fortfarande, att främja en aktiv livsstil året om. Med vår hållbarhetsstrategi vill vi få fler människor i rörelse samtidigt som våra gäster får njuta av vår underbara fjällmiljö. Vi vill ta hand om naturen och människorna på kort och lång sikt så att fler får njuta av både minnesvärda och hållbara fjällupplevelser även i framtiden. Vår hållbarhetsstrategi har utgångspunkt i Agenda 2030 och FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling med de tre perspektiven social-, ekonomisk- och miljömässig hållbarhet. På så vis omfattar strategin frågor som alltid varit viktiga för SkiStar och som vi jobbat med länge – men nu förstärker vi med långsiktiga mål och tydligare ambitioner framåt.” HUR HÄNGER DET IHOP MED ERT STRATEGISKA RAMVERK? ”Hållbarhetsfrågor kommer in i alla tre fundament som SkiStars strategiska ramverk vilar på: Tryggt & Säkert, Hållbarhet, och Kultur & Medarbetare. Fundamenten är våra grundbultar som ska genomsyra allt vi gör och de ramar in mycket av det vi jobbat med länge; att leverera trygga och säkra minnesvärda fjällupplevelser och att göra det på ett hållbart sätt tillsammans med våra medarbetare. Hållbarhetsstrategin är ett av dessa fundament och består av tre fokusområden: att främja en aktiv livsstil, att ta hand om naturen och våra fjällmiljöer, och att ha ett nära samspel med de samhällen och människor som finns där vi verkar.” VAD HAR VARIT I FOKUS I ÅR? ”Under verksamhetsåret har vi fortsatt arbetet med hållbarhetsstrate- gin, utvecklat aktiviteter kopplade till våra fokusområden, integrerat strategin i vårt dagliga arbete och arbetat vidare med tydligare mål. En viktig milstolpe är att vi har utarbetat våra Science Based Targets, det vill säga våra vetenskapligt förankrade klimatmål i linje med Paris avtalet. Vi har nu, efter utgången av 2021/22, skickat in dessa för godkännande, för att säkerställa att våra ambitiösa klimatmål är iöverensstämmelse med forskningen. Se även not 38. Klimatet är en viktig fråga för oss, då ett förändrat klimat förändrar förutsättningarna för vår verksamhet. Vår verksamhet bidrar samtidigt till en hälsosam livsstil och bättre folkhälsa. Under året har vi ingått nya samarbeten för att möjliggöra för fler att få tillgång till en aktiv livsstil.” VAD ÄR AMBITIONEN FRAMÅT? ”Vi fortsätter vårt arbete mot våra långsiktiga mål och har exempelvis fördjupat vårt partnerskap med Jämtkraft och därigenom gjort konkreta åtaganden framåt, se sidan 42. Vi kommer även fortsätta att implemen- tera strategin och identifiera ytterligare nyckeltal för att mäta och följa upp arbetet. Dessutom avser vi dra igång fler initiativ internt och med nya partners.” Fanny Sjödin, hållbarhetschef på SkiStar. ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA GOD HÄLSA OCH VÄ LBEFINNANDE Ladda ner PDF för utskrift HÅLLBARHETSSTYRNING 37 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhetsstyrning Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Styrning av hållbarhetsarbetet SkiStars strategiska ramverk grundas på tre fundament för att verksamheten ska uppnå visionen ”att skapa minnesvärda fjällupplevelser”. Fundamentens fokusområden styr arbetet framåt och innefattar vår hållbarhetsstrategi, medarbetare och kultur, och en trygg och säker upplevelse. HÅLLBARHETSSTYRNING För att ta tillvara på möjligheter och motverka risker har SkiStar en tydlig struktur för hållbarhetsstyrning. Ansvaret för hållbarhetsrelaterade frågor inne- has ytterst av SkiStars styrelse. Vd och koncernledning, som är övergripande ansvariga, avrapporterar till styrelsen minst fyra gånger per år. Hållbarhetschefen ansvarar för det operativa hållbarhetsarbetet i verksamheten. SkiStar har även ett särskilt hållbarhetsforum, som är till för att stödja det operativa hållbarhets- arbetet. Forumet träffas regelbundet för att diskutera bolagets utveckling och säkerställa efterlevnad av policyer och riktlinjer samt att uppsatta mål nås. Läs mer om vår hållbarhetsstyrning på sidorna 99–100. Policyer och riktlinjer Bolagets interna hållbarhetsarbete styrs av SkiStars uppförandekod samt hållbarhetspolicy, medarbetarpolicy, arbetsmiljöpolicy, mångfaldspolicy och uppförandekod för leverantörer och samarbetspartners. Samtliga dokument revideras årligen. SkiStar följer globala riktlinjer och principer från FN:s Global Compact och åtar sig att följa dess tio principer avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption, samt ILO:s åtta kärnkonventioner gällan- de minimistandard för arbetsvillkor. SkiStar tillämpar försiktighetsprincipen och samarbetar i branschinitiativ för att nå en långsiktigt hållbar utveckling, exempel- vis inom SLAO och ALF. Riskhantering SkiStar är exponerat för olika risker relaterade till verksamheten. Årligen identi- fierar vi de risker som kan hindra bolaget från att nå uppsatta mål och fastställer om riskerna är i linje med riskaptiten. Detta innebär också att vi utvärderar och beaktar hur de globala trenderna påverkar oss på olika sätt. SkiStars identifierade hållbarhetsrisker och hantering av dessa beskrivs på sidorna 51–52, 103–104. VÄSENTLIGA FRÅGOR Under verksamhetsåret 2020/21 uppdaterades väsentlighetsanalysen och revide- rades i linje med de intressentdialoger som genomfördes genom enkäter och djupintervjuer. Under verksamhetsåret 2021/22 har en översiktlig revidering genomförts. SkiStar reviderar sin väsentlighetsanalys vartannat år och kommer att genomföra en uppdatering under kommande verksamhetsår. Två områden som under verksamhetsåret identifierats som ökande i betydelse hos våra intressenter och i vår omvärld är ”Biologisk mångfald” och ”Integra- tion”. Läs mer om vårt arbete på sidan 37–48 och mer om intressentdialog och väsentlig hetsanalys på sidan 101–102. FUNDAMENT TRYGGT & SÄKERT Boka Bo Lift & Pist HÅLLBARHET Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel MEDARBETARE & KULTUR Kultur & Värderingar Ledarskap Organisation Ladda ner PDF för utskrift AKTIVERING & REKREATION 38 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhetsstyrning Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Aktivering & Rekreation Att få folk i rörelse har varit kärnan i SkiStars verksamhet sedan bolaget grundades för mer än 45 år sedan. Genom att göra en aktiv semester tillgänglig för fler kan vi bidra till att främja en mer aktiv och hållbar livsstil och bidra till ett ökat välbefinnande MER AKTIVERING FÖR FLER Kärnan i vår verksamhet är att få människor i rörelse. Forskningen visar att vi mår bra av att röra på oss och vara ute i naturen, ännu mer så om vi är aktiva i naturen. Det har en positiv effekt på hur vi mår, både fysiskt och psykiskt, genom att sänka puls och minska stress. Att underlätta för fler att vara aktiva på sin semester skapar förutsättningar för att bidra till en mer aktiv livsstil, även utanför semestern. Det är vårt sätt att bidra till en bättre folkhälsa och att medverka till FN:s globala mål 3 för ökat välbefinnande. Alpin skidåkning är grunden i vår verk- samhet och även en viktig del för oss att fortsätta erbjuda och utveckla. Vårt mål är att få fler att ta del av våra aktiviteter såväl sommar som vinter. Förra året antog vi vårt mål om att till 2030 erbjuda sju miljoner skiddagar och aktivitetstillfällen om året, varav 6,4 miljoner skiddagar och 600 000 aktivitetstillfällen. Det har vi under året arbetat mot genom satsningar på att skapa nya aktiviteter på våra destinationer året runt. Skolor som lär för livet Vi vill skapa förutsättningar för alla att upptäcka glädjen med ett aktivt liv. Med våra skidskolor vill vi att fler ska ges förutsättningar att glädjas i skidbackarna och en stabil grundundervisning som gör att alla ska känna sig trygga och säkra. Under 2021/22 deltog över 95 000 (58 000) barn och vuxna i vår skidskola, vilket är en ökning mot föregående år. Verksamhetsåret 2020/21 påverkades av pandemin, vilket är den främsta förklaringen till den betydande ökningen. Under sommar- säsongen erbjuds undervisning i cykling genom våra cykelguider, för att möjliggöra för fler att upptäcka fjället på sommaren. Cykelguiderna erbjuder både nybörjargrupper och privatlektioner anpassat till olika svårighetsgrader. Valles vinterveckor Ett aktivt liv tar ofta sin början tidigt. Genom att sänka tröskeln för aktiviteter för barn och unga skapas förutsättningar för en aktiv livsstil som följer med upp i vuxen ålder. I Valles skidskola lär sig barn bli trygga och säkra skidåkare tillsammans med vår utbildade skidlärare och snögubben Valle. För att göra det möjligt för fler barn att upptäcka fjällen är skidåkning, skidskola och skidhyra gratis för barn upp till sex års ålder under Valles vinterveckor. Mer än 41 000 (25 000) barn gick under vintersäsongen 2021/22 i Valles skidskola. Nytt samarbete med Sveriges Olympiska Kommitté (SOK) Att främja fysisk aktivitet bland barn är en allt viktigare samhällsfråga. Idag når endast två av tio barn den mängd av fysisk aktivitet som rekommenderas enligt Generation Peps årliga rapport. För att upp- muntra till mer rörelse ingick SkiStar under året ett samarbete med SOK i syfte att uppmärksamma de olympiska spelen, samtidigt erbjuda aktiviteter och utmaningar för barn och vuxna. Tillsammans skapade vi sommarnyheten SkiStar Olympic Youth Camp i Sälen. Syftet med lägret var att skapa välmående och hållbara unga idrottare med fokus påhållbart idrottande, mental hälsa och rörelseglädje tillsammans. Vivill ge ungdomarna insikt i de positiva effekterna av allsidig träning och att utöva flera idrotter i ung ålder. Närmare 60 ungdomar deltog iden uppskattade aktiviteten. FUNDAMENT: HÅLLBARHET VALLE KIDS CLUB Som en del av sommarsatsningen lanserades Valle Kids Club, en sommarlovsaktivitet för barn mellan 3 till 9 år. Genom äventyr, uppdrag och lekar i fjällmiljö uppmuntras barnen att lära sig att ta hand om naturen, olika djur, om allemansrätten och inte minst hur man ska hand om sig själv. Satsningen genomfördes för andra året irad i Sälen och över 340 (450) barn deltog under sommaren. Mål • SkiStar ska vara det primära valet för gäs- ter som prioriterar en aktiv semester Nyckeltal • Sju miljoner skiddagar och aktivitets- tillfällen, varav: • 6,4 miljoner skiddagar • 600 000 aktivitetstillfällen • Vara en bidragande aktör till en ökad andel nya fjällgäster Utfall 2021/22 • 6 030 660 skiddagar • Över 239 000 aktivitetstillfällen • Sju procent nya gäster 2030 GOD HÄLSA OCH VÄ LBEFINNANDE Ladda ner PDF för utskrift AKTIVERING & REKREATION 39 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhetsstyrning Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION EN AKTIV SOMMAR Vi vill uppmuntra fler att vara aktiva och uppleva fjällen även under sommarhalvåret. Därför har SkiStar initierat en stor satsning, SkiStar Sports & Adventures. Vi har inledningsvis utvecklat våra destinationer Åre, Sälen och Trysil för att erbjuda en bred variation av sommar- aktiviteter anpassat till olika nivåer och svårighetsgrader under sommaren och hösten. På destinationerna erbjuds flera aktiviteter på fjället för att göra det mer tillgängligt året runt, såsom klätterparker, trailcykling och vandringsleder. Här finns även möjlighet till padel och äventyrsgolf samt spa och relax. Under verksamhetsåret 2021/22 har SkiStar Sports & Adventures introducerats även i nya SkiStar Stockholm Hammarbybacken. Vi blev där först i Sverige med modern sommarskidåkning mitt i huvudstaden – SkiStar SummerSki. Dessutom erbjuds där de nya attraktionerna klätterpark, Mountain Coaster och Mountain Tube. Arbetet med SkiStar Stockholm Hammarbybacken har haft SkiStars hållbarhetsstrategi i fokus. Sedan säsongstart har Stockholm Hammarbybacken bidragit med över 32000 aktivitetstillfällen, vilket motsvarar en ökning av antalet aktivitetstillfällen med över 14 procent. SkiStar har även arbetat aktivt med sina leverantörer och utvärderat samtliga utifrån sociala och miljömässiga krav. SkiStar ställde höga krav på återvunnet material för sommarskidåkningen, vilket medförde att leverantören ställde om i sin värdekedja och säkerställde 60 procent återvunnet material i sommar- skidåkningen i Stockholm Hammarbybacken. EN AKTIV NÄRVARO SkiStars mål är att få fler människor i rörelse och att aktivera sig. Genom att öppna upp våra destinationer till lokalsamhällena vill vi få fler människor i rörelse. På alla SkiStars destinationer erbjuds barn och ungdomar upp till och med 15 år som är boende i de aktuella kommu- nerna gratis SkiPass på vintern samt Lift-och TrailPass på sommaren. Under verksamhetsåret 2021/22 nyttjade 2 067 (2 694) barn och unga denna möjlighet. Förutom gratis SkiPass för barn och ungdomar genom- för SkiStar årligen gratis prova-på-dagar till alla kommuninvånare, vinter som sommar, på alla våra destinationer. Där bjuds det på gratis lift- och trailpass, rabatt på skid- och cykelhyra och mycket mer. SUCCÉ FÖR TJEJMILEN I SÄLEN Under verksamhetsåret ingick SkiStar och Marathongruppen ett treårigt samarbete och Tjejmilen kom därmed till Sälen. Det var första gången Marathongruppen arrangerar ett lopp i fjällen och det blev en succé. 1 038 tjejer deltog under Tjejmilen där deltagarna motionerade fem eller tio kilometer på Sälens fantastiska fjäll. – Vilken helg det blev! Det kändes otroligt kul och peppande att följa alla deltagare under hela helgen. Jag hoppas och tror att vi lyckades bidra till mycket rörelseglädje och en minnesvärd fjällupplevelse för många, då Sälen visade sig från sin bästa sida, säger Fredrik Rydén, koncept- och eventchef på SkiStar. FUNDAMENT: HÅLLBARHET Ladda ner PDF för utskrift EKOSYSTEM & PÅVERKAN 40 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhetsstyrning Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ekosystem & Påverkan På SkiStar vill vi ta hand om naturen, såsom naturen tar hand om oss. Med ambitiösa klimatmål och genom att etablera mer cirkulära system arbetar vi för att minska vår påverkan och göra det möjligt för våra gäster att göra klimatsmarta val. KLIMAT Den globala uppvärmningen sker i snabb takt och världen är på väg mot en temperaturhöjning över de två grader som Parisavtalet och FN:s klimatpanel (IPCC) bedömer som säker för att vara inom de planetära gränserna. För SkiStar kommer ett förändrat klimat ha en direkt och betydande påverkan på vår verksamhet. Vita, kalla vintrar är en förutsättning för vår vinterverksamhet och ett mer instabilt väder förändrar vår förmåga att planera och driva verksamheten. Därför är det en självklarhet att minska vårt egna klimatavtryck för att säkerställa att våra fjällmiljöer och naturliga miljöer kan avnjutas av framtida gene- rationer. Det innebär också att vi behöver anpassa oss till att klimatet och samhället kommer att förändras och bidra med innovativa och cirkulära lösningar. För att försäkra oss om att vårt arbete med att minska klimat- påverkan är tillräckligt samt i linje med vad som krävs för att nå Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen till två grader, har vi utarbetat våra Science Based Targets, det vill säga våra vetenskapligt förankrade klimatmål. Efter utgången av 2021/22 har vi skickat in dessa för godkännande, för att säkerställa att våra ambitiösa klimatmål är i överensstämmelse med forskningen. Se även not 38. Fortsatt arbete med klimatmålen Med våra klimatmål växlar vi upp ambitionen. Till 2030 ska vi minska vårt totala klimatavtryck med 50 procent jämfört med 2020/21, i linje med målsättningen för de globala målen och Parisavtalet. Våra klimat- mål omfattar såväl direkta som indirekta utsläpp och vi vill ta ansvar genom att försöka påverka både våra leverantörers och gästers utsläpp. Under verksamhetsåret har vi minskat våra direkta utsläpp med 57 procent jämfört med basåret 2020/21. Detta är ett direkt resultat av klimatinvesteringen som genomförts i SkiStar Norge. FUNDAMENT: HÅLLBARHET Mål • SkiStar ska minska sin klimatpåverkan med minst 50 procent jämfört med 2020/21 och ha en cirkulär ansats, samtidigt som vi skapar finansiell tillväxt. Nyckeltal • Netto noll i klimatavtryck från vår drift. • Halvera klimatpåverkan från gästernas och medarbetarnas resor till våra destinationer. • >3–4 procent årlig energieffektivisering inom SkiStars fastigheter. • Ökad andel egenproducerad energi. • Främja biologisk mångfald genom att inklu dera hänsynshierarkin genom alla projekt. Utfall 2021/22 • Reduktion av Co 2 med 57 procent i SkiStars verksamhet jämfört med basåret 2020/21. • 127 274 ton Co 2 från SkiStars hela värde- kedja under verksamhetsåret. • Analys och åtgärder har genomförts under året för energieffektivisering av SkiStars fastigheter. Procentuell förändring kan därför redovisas först nästa år. • Ett första projekt har etablerats för egen- produktion av energi; solceller på SkiStars nya flaggskeppsbutik SkiStarshop Concept Store i Lindvallen. • Projekt för att återställa fjällmiljön fortsätter i både Åre och Sälen. KLIMATINVESTERING FÖR FRAMTIDENS VITA VINTRAR Under verksamhetsåret ställde SkiStar om sin drift i Norge så att alla pistmaskiner gick på det förnybara drivmedlet HVO100. Klimatinvesteringarna står ensamt för att SkiStar reducerat sitt direkta Co 2 -utsläpp med 57% under verksam- hetsåret. ”Vårt mål fram till 2030 är att ha en drift med så låg klimatpåverkan som möjligt. För att nå våra ambitiösa mål krävs modiga beslut. SkiStar är först i den norska alpina branschen med att göra den här omställningen, vilket bara är början för oss”, säger Andreas Smith-Erichsen, destinationschef för Hemsedal och vd för SkiStar Norge AS. 2030 TOTALA KLIMATAVTRYCK SkiStars direkta utsläpp (S1) 0,7% SkiStars indirekta utsläpp från inköpt el, ånga, värme och kyla (S2) 0,1% SkiStars utsläpp i värdekedjan (S3) 99,2% Köpta varor och tjänster 34,5% Kapitalvaror 8,6% Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 2,0% Transport och distribution, uppströms 0,1% Avfall genererat i verksamheten 2,0% Anställdas pendling 0,3% Gästernas resor 51,1% Slutbehandling av sålda produkter 0,2% Investeringar 0,3% Under förra verksamhetsåret började vi att beräkna vårt totala klimatavtryck och rapportera i linje med GHG Protocol. Under detta verksamhetsår har vi fortsatt vårt arbete och förbättrat beräkningarna. SkiStars hotellverksamhet har inkluderats i SkiStars total klimatavtryck. BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA FÖRDELNING UTSLÄPP I SKISTARS VÄRDEKEDJA Ladda ner PDF för utskrift EKOSYSTEM & PÅVERKAN 41 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhetsstyrning Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION FUNDAMENT: HÅLLBARHET Minskning av direkta utsläpp Under de senaste sex åren har vi genomfört ett stort arbete med att minska vår egen påverkan. Genom ny teknik för att minska vår bränsle- användning, energieffektiviseringar och ökad resurseffektivitet har utsläppen från den egna verksamheten minskat med 84 (46) procent mot startåret 2015, då vårt strategiska hållbarhetsarbete påbörjades. Anledningen är att på våra destinationer sker större delen av driften av skidsystemen och maskinparken på förnybar energi och fossilfritt drivmedel, inklusive våra skidbussar. För att minska utsläppen från våra pistmaskiner ytterligare har samtliga numera snödjupsmätare med GPS för att optimera och effektivisera körningen och snöläggningen. Fossil- fritt drivmedel utgör 88 (63) procent av vår totala bränsle användning, en ökning med 25 (3) procent jämfört med 2020/21. Under verksam- hetsåret uppgick SkiStars koldioxidutsläpp från driften (S1 och S2) till 1 002 ton, vilket utgör en minskning med 57procent jämfört med 2020/21. Se not H3 på sidan 107–108. För att minska bolagets koldioxidutsläpp ytterligare har de första serietillverkade eldrivna snöskotrarna i världen introducerats i SkiStars verksamhet i Sälen. Under året har vi fortsatt arbetet med att beräkna vårt totala klimat- avtryck och genomfört rapportering i linje med GHG Protocol. SkiStar presenterar för första året sitt totala klimatavtryck där alla väsentliga områden är inkluderat enligt GHG Protocol. Under verksamhetsåret har vi inkluderat den nya hotellverksamheten i större utsträckning i rapporteringen samt definierat tydligare mål inom de områden där vi har störst påverkan, såsom Fastighetsutveckling och exploatering samt inköp till SkiStarshop. Vi har även påbörjat ett aktivt arbete med på - verkan kring våra gästers resor till våra destinationer, något som avgör det största indirekta klimatavtrycket för SkiStar. SkiStarshop För att nå våra högt uppsatta klimatmål har SkiStar vidtagit olika åtgärder under verksamhetsåret där fokus har varit på områden som genererar utsläpp, till exempel SkiStarshop och vårt egna klädmärke EQPE. Varumärket EQPE lanserades 2019 i samband med Alpina VM i Åre och har under det senaste året vuxit och blivit ett av SkiStars största varumärke i både egna butiker och digitalt. BIODLING I FJÄLLMILJÖ SkiStar är mån om att ta hand om våra fjäll. En del av det är att återskapa natur som påverkats negativt av vår verksamhet för att bibehålla våra fjällmiljöer. Ett steg i detta är att säkerställa den biologiska mångfalden. Förutom att återställa den naturliga fjällmiljön i störtloppsbacken i Åre har SkiStar tillsammans med en lokal aktör låtit sätta upp bikupor i Åre Björnen för att gynna den biologiska mångfalden på fjället. 57% MINSKNING AV UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER MOT FÖREGÅENDE ÅR. Ladda ner PDF för utskrift EKOSYSTEM & PÅVERKAN 42 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhetsstyrning Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION EQPE:s mål är att tillverka produkter till den medvetna kunden med hög kvalitet och funktion, ha en bra passform samt en design som håller över tid och samtidigt vara prisvärd. Vårt klimatmål för varumärket EQPE är att fram till 2030 ska EQPE:s klimatavtryck reduceras med 50procent per produkt jämfört med startåret 2020. För att nå detta mål har vi under 2022 skaffat oss tillgång till Higg index. Ett system där vi kan beräkna klimatpåverkan på varje produkt i vårt sortiment gällande koldioxidutsläpp, vattenåtgång och kemikalieanvändning. Det kommer även att användas i design och utvecklingsprocessen för att se vilka material och tillverkningsprocesser som är bättre ur ett klimat- och miljöperspektiv för att kontinuerligt arbeta mot vårt mål. Arbetet kommer att försätta under kommande verksamhetsår och mer detal- jerad information kommer att presenteras i nästa redovisning. Mot ökad återanvändning Det finns fler aspekter av en fjällresa som består av resurser som kan återanvändas. För SkiStar är optimering och återanvändning av resurser en integrerad del av vår affärsmodell. Vi har en lång historik av förmed- ling av boende där vi erbjuder logiägare att hyra ut via SkiStar, vilket ökar användningen av de sängar som finns på våra destinationer och reducerar behovet av nybyggnation. Uthyrning av skid- och cykelutrust- ning genom SkiStarshop är en naturlig del av fjällresan för många, där vi ser över möjligheten att utöka erbjudandet till att inkludera kläder. Vi tror på delande som alternativ till ägande. Förutom att uthyrning minskar överkonsumtion är det även ett sätt att testa om en produkt är rätt för våra kunder innan de köper nytt. På så sätt kan vi tillsammans minska mängden produkter som inte används, vilket också är en stor vinst för miljön och användningen av jordens resurser. Att hyra ett skidpaket istället för att köpa genererar 11,5 kg i i reducerade utsläpp. SkiStar hyrde ut 360 000 skidpaket under verksamhetsåret vilket totalt motsvarar 4 140 ton i reducerade utsläpp. Under kommande verksam- hetsår kommer vi arbeta vidare med vårt koncept för uthyrning, där vi kommer att testa hyra ut skidkläder. Hållbara destinationer I vår klimatambition vill vi ta ansvar för våra indirekta utsläpp och minska gästens klimatpåverkan. Det gör vi bland annat genom att minska behovet av bilanvändning på våra destinationer. Vi erbjuder kostnadsfria busstransporter för våra gäster med SkiPass och ser till att all nybyggnation ska ha lösningar som gör att gästen kan ta sig från boendet till backen utan bil. Vi vill även minska påverkan från gästens GÄSTENS RESA TILL FJÄLLEN Gästens resa till fjällen är har en stor påverkan på klimatet. Fram till 2030 har SkiStar ambisösa mål att minska klimat- påverkan från gästernas resa till destinationerna. Vi ser idag att det finns en utmaning för gäster som kommer med elbil till destinationerna. Detta uppmärksammade SkiStar till- sammans på med två samarbetspartners genom att placera mobila laddstationer i Ljusdal under sportloven. Initiativet är en del av det samarbete som Jämtkraft och SkiStar startade under hösten 2021. Samarbetet ska bland annat utveckla laddinfrastrukturen på, och på väg till, SkiStars destinationer. – Vi har fått väldigt positiv respons från våra gäster som passat på att ladda enkelt och smidigt på väg till våra destinationer. Det är glädjande att se att så många väljer att resa hållbart till oss i fjällen och detta är bara början, säger Fanny Sjödin, hållbarhetschef på SkiStar. Ladda ner PDF för utskrift EKOSYSTEM & PÅVERKAN 43 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhetsstyrning Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION reintz.se Energi – 100 procent förnybar från vatten, sol och vind. Vatten används från naturliga vattendrag och dammar. Vattnet återlämnas i dess naturliga form vid avsmältning. SMÄLTVATTEN Luft, vatten och energi, det är allt som behövs för att tillverka snö. Snökanonsnö är slitstark och väsentligt tåligare mot sol, vind och mildväder än vad natursnö är. Detta tack vare att snökanonsnö är väldigt kompakt redan från start medan natursnö innehåller stora mängder luft. Naturlig snö Kanonsnö V A T T E N V A T T E N PUMPHUS SNÖKANON ENERGI VATTEN OM SNÖ FRÅN VATTEN TILL SNÖ Vid produktionen görs uttag av naturligt vatten från närliggande vattendrag och sjöar, som i vissa fall lagras i dammar i anslutning till våra anläggningar. Vatten hämtas från dessa källor månaderna innan och i början av vintersäsongen, och regleras för respektive källa via utfärdade vattendomar. När snön smälter under våren återgår vattnet till de naturliga källorna. resa till och från våra destinationer samt uppmuntra och förenkla elbilsanvändning. Vid nyproduktion av boenden säkerställer vi att ladd- ningsstationer byggs. Dessutom verkar vi för att utveckla infrastruktu- ren för elbilar på våra destinationer och på resan till våra destinationer. SKISTARS VÄRLD 2050 Klimatförändringar förväntas få stor påverkan på människors resande och inte minst på turismen. Precis som alla marknader är turism bero- ende av utbud och efterfrågan. Den globala uppvärmningen förändrar klimatförutsättningarna i världens länder, vilket kommer att skapa en gradvis förskjutning av turistresemålen. För att få en bättre förståelse för hur klimatförändringarna kan påverka SkiStar och besöksnäringen i framtiden har vi genomfört klimatscenarioanalyser för samtliga våra destinationer. Klimatscenarier hjälper oss förstå hur vårt klimat kan se ut i framtiden beroende på ett flertal globala frågor, såsom politik, teknik, ekonomi och samhällsförändringar. Genom att analysera möj liga effekter på verksamheten vid olika klimatscenarier kan såväl omställningsrisker som fysiska risker identifieras. Med hjälp av dem kan vår framtida strategi anpassas. Läs mer om analyserna och vår rap- portering avseende klimatrisker enligt Task-Force for Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer på sidorna 103–104. ENERGI För att förverkliga våra klimatambitioner är effektiv energianvändning en tydlig målsättning. SkiStar strävar efter att effektivisera energian- vändningen inom den egna verksamheten. Sedan flera år tillbaka är all inköpt el från förnybara energikällor. Elen är även märkt med Bra Miljöval, vilket säkerställer att elen är producerad med största möjliga hänsyn till klimat och miljö. För de mest energikrävande processerna såsom snöproduktion, drift av fastigheter och liftar arbetar vi med att systematiskt kartlägga och analysera vår elanvändning för att driva processer med så låg användning som möjligt. Energianvändning är också något vi tar hänsyn till vid nyinvesteringar och reinvesteringar. MILJÖCERTIFIERADE BYGGNADER För att minska påverkan från vår nybyggnation beslutade SkiStar förra året att alla nya byggnader av större karaktär som uppförs ska vara miljöcertifierade enligt BREEAM very good. Certifieringen säkerställer att hållbarhetsfrågor belyses i hela arbetsprocessen och att byggnadens miljöprestanda uppfyller krav på energianvändning, inomhusklimat, vattenhushållning och avfallshantering. För mindre byggnader ställs krav på att minst uppfylla miljöcertifieringen Miljöbyggnad Silver, som ställer krav på energianvändning, inomhusmiljö och material. Under året certifierades SkiStars nya Conceptstore i Lindvallen enligt Miljö- byggnad Silver. SNÖPRODUKTION För att kunna bedriva vår vinterverksamhet och erbjuda skidåkning på destinationerna finns ett återkommande behov av kanonsnö. Det är en mer slitstark och tålig snö som står emot vädrets påverkan bättre än natursnö, men det är en vatten- och energikrävande aktivitet att produ- cera kanonsnö och produktionen står för den största delen av det vatten som används inom verksamheten. SkiStar vill uppnå en så resurssnål snöproduktion som möjligt. Ett led i detta är att producera rätt mängd snö på rätt plats. På samtliga destinationer finns pistmaskiner med GPS-utrustning som mäter snödjup, vilket riktar in snöproduktionen till att rätt mängd produceras på de platser där den behövs. Under året uppgick vattenförbrukningen till fem miljoner kubikmeter, vilket innebär en ökning med 11 (6) procent jämfört med 2020/21. Ökningen beror på ökad produktion av kanonsnö på grund av mindre natursnö. Genom ett automatiserat system för snöproduktionen produceras snön när väderförhållandena är som mest optimala. Det gör att större mäng- der produceras under en kortare period, vilket gjort att energikonsum- tionen för att producera snö kunnat minska under de senaste tio åren. Ladda ner PDF för utskrift DIALOG & SAMSPEL 44 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhetsstyrning Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Dialog & Samspel Med fokus på dialog och samspel tar vi ansvar på de platser vi bedriver verksamhet ochgenom hela värdekedjan. Genom samarbeten kan vi växla upp en hållbar utveckling tillsammans med våra intressenter och möjliggöra långsiktiga och hållbara lösningar som bidrar till en positiv näringslivs- och samhällsutveckling. EN DEL AV LOKALSAMHÄLLET SkiStar ska vara en drivande aktör för hållbar fjällturism på våra destinationer. En del i det åtagandet är att genom samtal, dialog och samarbeten bidra i de lokalsamhällen där vi finns. Vi verkar på samma plats och är alla beroende av varandra, därför vill vi stärka våra lokal- samhällen på de sätt vi kan. SkiStars verksamhet har en påverkan på den lokala ekonomin genom att skapa och generera arbetstillfällen på glesbygden och i dess närområden. Den skapar även en ökad turistnäring lokalt, som ger andra aktörer möjlighet att verka inom och nära destinationerna, såsom restauranger, krögare och andra fjällnära aktiviteter. Det genererar arbetstillfällen i närområdet vilket gör att fler som vill kan bo kvar i glesbygden och härigenom ökas möjligheten för kapital att investeras och återinvesteras där. Initiativ i våra kommuner SkiStar är mån om att de som är bofasta på våra destinationer ska ha tillgång till och kunna vistas i de fjällmiljöer de bor så nära. I Åre och Sälen erbjuder vi viss skidskola för barn mellan 2–6 år som går i för- skolan. Det ger ökade möjligheter för fler bofasta att vistas hos oss och underlättar för föräldrar som annars kan ha svårt att ta med barnen i backarna. Vi erbjuder kommunrabatt till vuxna och har genomfört flera kommundagar under vintern och sommaren, där vi bjudit alla på orten på kostnadsfria aktiviteter. SFI Åre Att göra skidåkning tillgängligt innebär att främja möjligheten att prova på för dem som inte har en relation till skidåkning sedan tidigare. På initiativ av Åre kommun erbjuds elever från SFI:s språkutbildningar en friluftsdag på fjället. SkiStar sponsrar dagen med SkiPass, skidutrust- ning och skidlärare för att eleverna ska få uppleva fjällmiljöns natur och aktiviteter på ett värdefullt sätt. Det är också ett sätt att visa fördelarna med att bo på landsbygden och de möjligheter som närheten till natur och fjäll erbjuder. SÁPMI Det är viktigt för SkiStar att ha en bra dialog med samtliga intressenter som påverkas av, och lever i, närheten av våra destinationer. Med verksamhet i fjällmiljö sker delar av vår verksamhet i Sápmi, Sameland, där våra destinationer Åre och Vemdalen finns. Med en utökad sommar- verksamhet kommer samlevnad mellan våra gäster och djuren att bli en ännu viktigare fråga. För SkiStar är det viktigt att respektera samernas kultur och rennäring. För att informera och säkerställa god symbios på fjället, under såväl vinter- som sommarsäsong, har SkiStar under året tagit fram riktlinjer som utgör vett och etikett-regler för gästerna, för att säkerställa att samernas kultur och rennäring respekteras på våra desti- nationer. Riktlinjerna förtydligar hur våra gäster bör bete sig mot djuren och var man får röra sig på fjället för att inte störa dem. Riktlinjerna finns på skistar.com och gästerna informeras om dem via exempelvis nyhetsbrev och i sociala medier. LEVERANTÖRER SkiStar är beroende av ett gott samarbete med våra leverantörer. För att säkerställa korrekta upphandlingar arbetar SkiStar enligt fastställda direktiv och väger in flera perspektiv, inklusive hållbarhetsaspekter. Bolagets förväntningar beskrivs i vår uppförandekod för leverantörer och samarbetspartners, som ingår som en bilaga i majoriteten av alla FUNDAMENT: HÅLLBARHET Mål • SkiStar ska bidra till en hållbar utveckling tillsammans med våra intressenter genom hela värdekedjan Nyckeltal • Ökad andel objektsnätter • 100 procent av alla leverantörer god känner SkiStars uppförandekod • 0 arbetsplatsolyckor • Sträva efter 40/60 jämn fördelning avse- ende jämlikhet, mångfald och inkludering ibolagets yrkesgrupper • Minst 40 procent kvinnliga chefer iledande befattning Utfall 2021/2022 • Objektsnätter ökade med 8% jämfört med innan pandemi (18/19) • Under 2021/22 har leverantörer som står för 75 procent av SkiStars totala debite rade belopp godkänt uppförandekoden. • 163 (111) antal arbetsplatsolyckor • 43/57 jämn fördelning avseende jämlikhet, mångfald och inkludering i bolagets yrkes- grupper • 46 procent kvinnliga chefer i ledande befattning HÅLL FJÄLLET RENT Att städa fjällen och göra det tillsammans med skolungdomar och lokalbefolkning är inget nytt för SkiStar, utan ett engage- mang som har funnits i många år. För att belysa problemet gick SkiStar samman med Håll Sverige och Norge Rent under verksamhetsåret. Initiativet är en del av samarbetet ”Håll Fjället Rent” med syfte att minska nedskräpning och upp- märksamma problemet i fjällvärlden. SkiStars personal genom- förde därför en skräpplockardag och registrerade det insamla- de skräpet. Totalt plockades 32 469 skräp föremål, varav 11 864 plastbitar, 8 233 snusprillor och 5 236 cigarettfimpar under en dag, motsvarande sex ton skräp. Skräpplockardagen kommer att bli ett årligt återkommande event i SkiStar. 2030 ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT Ladda ner PDF för utskrift DIALOG & SAMSPEL 45 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhetsstyrning Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION avtal som ingås med SkiStar. Under året har koden uppdaterats med förtydligande av SkiStars förväntningar och krav avseende respekt för mänskliga rättigheter, arbets- och anställningsvillkor, miljö, diskri- minering och affärsetik. Dessutom adderades rätten till granskning av leverantörerna. SkiStar har som mål att samtliga leverantörer ska ha skrivit under uppförandekoden. Under 2021/22 har leverantörer som står för 75 procent av SkiStars totala debiterade belopp godkänt upp förandekoden. Vid eventuella överträdelser mot uppförandekoden vidtar SkiStar lämpliga åtgärder. Risker i leverantörsledet För att få stärkt insyn och kontroll i leverantörsledet har SkiStar under året påbörjat en riskbedömning av bolagets leverantörsbas. De främsta leverantörerna kommer bedömas utifrån fem riskperspektiv för att identifiera eventuella risker exempelvis kopplat till produkter, områden och branscher. Resultatet kommer ge en risk-klassificering som stödjer leverantörsarbetet framåt. Risk för brott mot mänskliga rättigheter bedöms främst återfinnas i leverantörsledet. SkiStars uppförandekod för leverantörer och samarbetspartners täcker in förväntan på leveran- törerna avseende tvångsarbete och osunda arbetsvillkor. Brott mot mänskliga rättigheter rapporteras och hanteras i linje med rådande lagstiftning. ANTIKORRUPTION SkiStar har nolltolerans mot mutor och korruption såväl i den egna verksamheten som i våra affärsrelationer. Risk för korruption kan finnas inom bolaget och i dess affärsrelationer, men risken bedöms vara liten. Korruptionsfrågor hanteras inom ramen för SkiStars riskhante- ring och styrdokument stärker arbetet med att förebygga och identifiera förekomster av korruption. Vid inköp och upphandling finns tydliga riktlinjer och rutiner som tydliggör vad som förväntas av våra medarbe- tare. Om korruption misstänks eller uppdagas finns riktlinjer som styr hur fall ska hanteras. VISSELBLÅSARFUNKTION Vid misstanke om korruption, andra oegentligheter eller brott mot vår uppförandekod har SkiStar en anonym visselblåsarfunktion. Vissel- blåsarfunktionen är tillgänglig för alla medarbetare samt övriga som har en arbetsrelaterad relation med SkiStar. Anmälan i visselblåsar- funktionen anmäls anonymt. Under räkenskapsåret 2021/22 rappor- terades och utreddes inget fall av misstänkt överträdelse av SkiStars uppförande kod. Vid årets utgång fanns ingen pågående utredning. SPECIELLA SAMARBETEN Stefans Stuga, Lindvallen Intill Experiumtorget i Lindvallen ligger Stefans Stuga, ett special- designat och liftnära boende där familjer som drabbats av cancer kan koppla av, umgås, uppleva och vara tillsammans. Varje vecka under året erbjuds två familjer en kostnadsfri vecka i Stefans Stuga. Stugan är ett resultat av många människors och företags engagemang, med en gemensam vilja att bidra till en plats för positiva upplevelser och goda minnen. På vintern bistår SkiStar vistelsen med SkiPass, skidutrust- ning, gym och lekland. Under sommarhalvåret ingår bad, bowling och gym. Panta mera Varje år samlar vi in och donerar de pengar som gästerna på våra svenska destinationer har samlat ihop genom att panta sina PET-flaskor hos oss. Under vintersäsongen 2021/22 pantades över 671 100 (450 000) PET-flaskor, vilket genererade över 619 600 (420 000) SEK. Årets insamling går till Håll Sverige Rent för att stötta det gemensamma projektet Håll Fjället Rent. 671 000 PANTADE PET-FLASKOR HAR GENERERAT ÖVER 619 600 SEK TILL WWF Stefans Stuga, Lindvallen Ladda ner PDF för utskrift DIALOG & SAMSPEL 46 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhetsstyrning Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Medarbetare & Kultur Att medarbetare och kultur är ett fundament för SkiStars verksamhet och framgång är ingen nyhet för oss. Med vårt fundament synliggör vi den självklara roll som våra medarbetare och vår kultur utgör för verksamheten. Under året har vi genomfört medarbetarundersökningar för att samla in viktiga insikter och säkerställa att vi har rätt riktning framåt. De tre områden som står i fokus är: vår kultur och våra värderingar, fortsatta satsningar på ett bra ledarskap och att utveckla organisationen. Dessutom har vi arbetat med att utveckla SkiStars nya värdeord som ska genomsyra allt vi gör: TILLSAMMANS, TROVÄRDIG, ENGAGERAD OCH ENKELT. EN SPECIELL ARBETSPLATS På SkiStar står gästerna i centrum och deras upplevelse och nöjdhet på våra destinationer beror till stor del på de medarbetare som gör deras semester minnesvärd. Vår kultur är präglad av ett högt engagemang och en stolthet för det vi gör på de orter vi arbetar. Vi erbjuder inte bara ett jobb utan en livsstil. Engagerade, motiverade och nöjda med- arbetare som trivs på jobbet är en förutsättning för att kunna leverera en bra upplevelse för våra gäster så att de kommer tillbaka år efter år. Vi erbjuder en möjlighet att kombinera ett utmanande jobb med varierande arbetsuppgifter med en aktiv livsstil. Att flytta till fjället och bo på våra destinationer är en unik erfarenhet som skapar en stark gemenskap bland kollegor. Vi har en stor bredd på arbetsuppgifter och en vanlig säsong rekryterar vi till över 80 olika befattningar. Hos oss stannar man länge för att det är en livsstil man trivs med, för att man vill fortsätta utvecklas och gillar mötet med människor. Vårt mål är att två tredjedelar av vår säsongspersonal ska återvända varje år. Över 65procent av våra säsongsanställda gjorde det under 2021/22. Många avvåra medarbetare väljer att arbeta inom bolaget med nya arbetsuppgifter eller på nya destinationer och över 88 procent av våra medarbetare anger att de trivs på jobbet. Arbetsgivare för unga Vi är också stolta över att vara en stor arbetsgivare för unga, där vi erbjuder ungdomar en start på arbetsmarknaden. Under de tio senaste åren har närmare 13 000 unga mellan 18–24 år givits möjligheten att få in en fot på arbetsmarknaden genom jobb hos oss på våra destina- tioner. Det innebär också ett stort ansvar för oss som arbetsgivare. För många innebär ett jobb på SkiStar att man flyttar hemifrån och kastas in i en ny värld. För att underlätta och hjälpa våra medarbetare tar vi ansvar även för deras välmående, med hälso- och klimatfrämjande aktiviteter. Arbetsgivare på glesbygden SkiStar är även en stor arbetsgivare på glesbygden och i vissa fall den största arbetsgivaren på orten. Vi försöker rekrytera och attrahera medarbetare från närområden för att möjliggöra för fler på glesbygden att jobba där de bor och ha möjlighet att bo kvar. För medarbetare som varit hos oss länge är vi måna om att utveckla vårt utbud inom kompe- tensutveckling för att säkerställa utveckling och motivation på jobbet. Vi samarbetar även med närliggande skolor och erbjuder praktikplatser för att ge arbetslivserfarenhet och visa upp vår arbetsplats för poten- tiella medarbetare i framtiden. REKRYTERING SkiStar driver en säsongsbaserad verksamhet och har ett stort behov av säsongsanställda. Inför varje säsong görs en stor rekryteringsinsats för ny personal då vi tar emot tusentals ansökningar. Det kräver en bra och effektiv rekryteringsprocess för att säkerställa att vi har rätt kompetens på plats inför varje säsong och för framtida behov. Våra rekryterings- processer genomsyras alltid av vår värdegrund och vi letar efter olik- heter i såväl erfarenheter som egenskaper vid nyanställningar. Vid vår säsongsrekrytering genomför vi digitala gruppintervjuer och löpande under resten av året personliga intervjuer efter behov. KOLLEKTIVAVTAL Alla SkiStars destinationer omfattas av kollektivavtal som reglerar minimi löner och medarbetarnas rättigheter. Samtliga medarbetare omfattas av kollektivavtal, med undantag för verkställande direktören. FUNDAMENT: MEDARBETARE & KULTUR Att få möjlighet att disku- tera vilka värderingar som är viktiga för varje kollega oavsett avdelning, land, bakgrund och erfarenheter är något som varit oerhört inspirerande att fått vara en del av under året som gått”, säger Camilla Sundqvist, HR-chef. ”Jag hoppas att alla medarbetare känt sig delaktiga och det råder inget tvivel om att det finns ett högt engagemang hos alla som bidragit under arbetets gång. Nu längtar jag till att vi under kommande verksamhetsår ska starta implementeringen av vår uppdaterade värdegrund”, säger Camilla. Camilla Sundqvist, SkiStars HR-direktör ” SKISTARS VÄRDEGRUNDSARBETE Under året har vi arbetat aktivt med vår värdegrund. Att gå från liftbolaget SkiStar till fjällturismbolaget SkiStar inne- bär inte bara nya arbetsrutiner och processer utan även en gemensam förnyad kultur. Ändamålet med vår värdegrund är att sträva mot ett gemensamt syfte och mål inom organisationen samt att skapa ett fundament för engagemang hos alla medarbetare. Arbetet har därför kretsat kring att skapa en gemensam värdegrund för SkiStar, som alla medarbetare oavsett desti- nation, avdelning eller anställningsform, kan ta till sig, leva i vardagen och känna sig stolta över. Arbetet har varit inkluderande och ett flertal workshops genomfördes där representanter från alla destinationer och stabsfunktioner var delaktiga. Alla medarbetare har kunnat delta och komma med synpunkter då anteckningar och intervjuer som gjorts under processen publicerats på SkiStars intranät, där även omröstning och diskussioner har genomförts. Se sidan 18 för mer information om SkiStars värdegrund. Ladda ner PDF för utskrift MEDARBETARE & KULTUR 47 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhetsstyrning Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION UTBILDNING SkiStar lägger stor vikt vid utbildning av nya och återvändande med- arbetare och ska erbjuda samtliga medarbetare utvecklings- och utbild- ningsmöjligheter. Varje år tar vi emot en stor volym säsongsanställda och vi har ett systematiskt introduktions- och utbildningsprogram för att skapa goda förutsättningar för dem att ta sig an sina arbetsuppgifter och trivas hos oss. Vårt mål är att samtliga medarbetare även ska utbildas inom relevanta hållbarhetsområden. Varje år genomgår samt- liga medarbetare en webbaserad utbildning som omfattar bland annat arbetsmiljö, hållbarhet och GDPR. Vi arbetar även med att bredda vårt utbildningserbjudande för att öka möjligheten till kompetensutveckling inom bolaget. Våra medarbetare hade under året 10 utbildningstimmar var i snitt. SkiStar Academy Bra ledarskap och ledare är en kärnfråga för SkiStar och en förutsätt- ning för att ge en bra gästupplevelse. Vi vill ha duktiga och engagerade ledare med ett personligt ledarskap där dessa vill lära sig nya saker och utvecklas. För att ge våra ledare rätt förutsättningar att lyckas och må bra har vi under de senaste åren erbjudit ledarutbildningar. Under året har vi vidareutvecklat utbildningen under namnet SkiStar Academy för att täcka in ett bredare omfång. Inom SkiStar Academy vill vi utbilda och inspirera inom ett brett spann av ämnen, från retorik och digitali- sering till medarbetarskap. Programmet omfattar alla chefer och ledare, såväl helårs- som säsongsanställda. UPPFÖRANDEKOD SkiStars uppförandekod beskriver de riktlinjer och värderingar som ligger till grund för hur våra medarbetare ska agera mot varandra och omvärlden. Uppförandekoden täcker in FN Global Compacts tio principer avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti- korruption, samt ILO:s åtta kärnkonventioner gällande minimistandard för arbetsvillkor. Uppförandekoden revideras årligen. Koden finns till- gänglig för samtliga medarbetare genom SkiStars intranät. SkiStar ser allvarligt på brott mot uppförandekoden. En visselblåsartjänst finns till- gänglig internt för att möjliggöra anonym rapportering av överträdelser. MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET SkiStars företagskultur genomsyras av värderingar och attityder som välkomnar mångfald inom bolaget. Vi verkar för att skapa en inklu- derande arbetsmiljö där alla medarbetare känner en tillhörighet och gemenskap. Alla medarbetare har samma rättigheter och rätt till lika- behandling oavsett könstillhörighet, sexuell läggning, etnisk tillhörighet, trosuppfattning, funktionsvariation eller ålder. Vi har nolltolerans mot alla former av diskriminering och agerar kraftfullt på incidenter och beteenden som strider mot SkiStars policyer och direktiv. Vi värderar och välkomnar våra olikheter och har som mål att öka mångfalden. Könsfördelningen på företaget var under verksamhetsåret 43 procent kvinnor och 57 procent män och i koncernledningen 38 procent kvinnor och 62 procent män. Det operativa ansvaret för att driva jämställdhetsfrågor ligger på varje avdelnings- och områdeschef. HÄLSA OCH SÄKERHET Det är en självklarhet att SkiStars arbetsplatser ska vara trygga, säkra och olycksfria. Vi har ett systematiskt arbetsmiljöarbete som säkerställs på varje destination av en arbetsmiljögrupp som genomför skyddsronder och riskbedömningar. Vid allvarliga händelser finns en krishanteringsorganisation som arbetar enligt särskilt uppsatt rutiner och krisgrupper på varje destination kan då gå upp i stabsläge. SkiStar genomför årligen krisövningar på våra destinationer för att bibehålla och förstärka vår krishanteringsförmåga. Under verksamhetsåret har processen för att rapportera in olyckor/ tillbud genomarbetats och standardiserats på samtliga SkiStars desti- nationer. Detta har inneburit till ett ökat antal rapporterade incidenter under året. Arbetet kommer att fortsätta under kommande verksam- hetsår och SkiStar ser positivt på trenden som arbetet har resulterat i. Under verksamhetsåret rapporterades det totalt 163 (111) olyckor/ tillbud bland SkiStars medarbetare. Inga av de inträffade tillbuden klassificerades som allvarliga. Se not H8 på sida 110. ARBETSMILJÖ SkiStar ska vara en arbetsplats med goda arbetsvillkor som har en sund balans mellan arbete och fritid. Vi genomför årligen medarbetar- undersökningar för att säkerställa en god och hälsosam arbetsmiljö och identifiera förbättringsmöjligheter. Varje medarbetare genomgår minst ett utvecklingssamtal per år för att säkerställa en god arbetssituation. Hälsoundersökningar genomförs regelbundet för att förebygga risker i arbetet och säkerställa att våra medarbetare mår bra. Ladda ner PDF för utskrift TRYGGT & SÄKERT 48 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhetsstyrning Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Tryggt & Säkert Tryggt och Säkert är SkiStars kundlöfte till våra gäster. Vi vill skapa trygghet för våra gäster och utlovar minnesvärda fjällupplevelser året runt med kvalitet, aktivering, upplevelser och trygghet under hela kundresan. Om något kommer i vägen, så kommervi att ta hand om våra gäster. TRYGGA DESTINATIONER Att erbjuda trygga och säkra upplevelser för våra gäster har varit en viktig del av vår verksamhet genom åren. Därför utvecklade SkiStar Tryggt och Säkert, vårt kundlöfte som sträcker sig från bokningstillfället till vistelsen i våra boenden och skidsystem. BOKA TRYGGT Av- och ombokningsskydd Inför vintersäsongen 2020/21 introducerades ”Boka Tryggt”, ett för- bättrat av- och ombokningsskydd som gör att boendet kan avbokas fram till 21 dagar före ankomst. SkiPass, skidskola och skidhyra kan alltid av- eller ombokas fram till dagen före ankomst. Boka Tryggt uppskattas av våra gäster och hela 80% av SkiStars gäster känner sig trygga i skidområdet. Snögaranti SkiStar vill att våra gäster ska kunna åka alpin skidåkning på sin skidsemester. Men alla skidorter har unika geografiska lägen och olika förutsättningar. Med vår snögaranti får gästerna på våra skandinaviska destinationer möjlighet att boka om sin resa till en annan av våra destinationer eller få pengarna tillbaka om SkiStar inte levererar den skidprodukt som utlovats under en viss tidsperiod. LIFT & PIST Säkra nedfarter Med rätt omdöme, kunskap och utrustning minimeras risken för olyckor och skador på semestern. På våra destinationer i Norge ochSverige samarbetar vi med branschorganisationerna Svenska lift anläggningars organisation (SLAO) och Norske Alpinanlegg og Fjell destinasjoner Norge (ALF) för att säkra våra nedfarter, såväl sommar som vinter. Tillsammans med SLAO och ALF har vi tagit fram förhållningsregler som samtliga gäster är skyldiga att följa på våra destinationer, vilka finns tillgängligt att ladda ner på vår hemsida. Reglerna beskriver våra förhållningsregler i nedfarterna under sommar och vinter, samt påföljder om reglerna bryts. Ett säkert beteende är inte minst viktigt för de minsta åkarna. Därför finns även våra egna Valles åkregler som lär unga skidåkare om vikten av god uppsikt, samåkning i backen och var det är säkert at stanna. Reglerna är en viktig del av vår skidskola för barn och finns att tillgå för samtliga gäster på vår hemsida. FUNDAMENT: TRYGGT & SÄKERT 80% AV SKISTARS GÄSTER KÄNDE SIG TRYGGA OCH SÄKRA I SKIDOMRÅDET Ladda ner PDF för utskrift AKTIEN 49 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN Fem skäl att investera i SkiStar SkiStar-aktien RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Aktien • Nettoomsättning: 4 092 MSEK • Rörelsemarginal: 21 procent • Resultat efter skatt: 665 MSEK • Kassaflöde: 1 238 MSEK från den löpande verksamheten • Soliditet exklusive IFRS 16 uppgick till 57 procent 2021/22 Fem skäl att investera i SkiStar 1. SkiStar är den ledande semesterarrangören för Skandinavien med ett erbjudande och en effektiv organisation som har gett kontinuer- lig tillväxt med stabil lönsamhet. 2. Trenden med aktiv fritid och semester på hemmaplan gör att SkiStar kommer att stå än starkare i framtiden. 3. Försäljningen har medvetet fokuserats till skistar.com, där gästens engagemang samlas, vilket ger SkiStar en direktrelation med gästen vilket är en konkurrensfördel. 4. Bolaget har stora tillgångar i mark och fastigheter på de destina- tioner där SkiStar är verksamt. Fastighetsutvecklings- och exploateringsverksamheten genererar reavinster men också strate- giska projekt som utökar antal bäddar, och därmed potentiellt fler gäster, till kärnverksamheten. Från och med sommaren 2021 driver också SkiStar ett antal prestigefyllda lodger och hotell på destina- tionerna vilket leder till att erbjudandet förstärks. 5. FÖRMÅNER FÖR AKTIEÄGARE Aktieägare med minst 200 SkiStar-aktier får rabatt på SkiStars samtliga destinationer. Rabatten uppgår till 15 procent på SkiPass/ Liftpass, skidskola och aktiviteter samt skiduthyrning/cykeluthyrning i SkiStars regi. Rabatten gäller även onlineköp på skistarshop.com samt i SkiStarshops och Concept stores. Aktieägarrabatten gäller ej på boende. Läs mer om bokning med aktieägarrabatt samt de fullständiga villkoren på skistar.com, eller kontakta aktieägarservice på [email protected]. Ladda ner PDF för utskrift AKTIEN 50 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN Fem skäl att investera i SkiStar SkiStar-aktien RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION SkiStar-aktien SkiStars B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. Den 31 augusti 2022 hade SkiStar 57317 aktieägare och stängningskursen för aktien var 137,40 kronor. AKTIESTRUKTUR Bolagets aktiekapital uppgick på räkenskapsårets sista dag till 19594014 kronor fördelat på 78 376 056 aktier. Av dessa aktier är 3648 000 A-aktier, med tio röster per aktie, och 74 728 056 B-aktier, med en röst per aktie. Alla aktier har lika rätt till utdelning. KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING Under verksamhetsåret 2021/22 minskade aktiekursen med 25 procent till 137,40 kronor. Nasdaq Stockholms totalindex (OMXSPI) minskade under samma period med 23 procent. Högsta betalkurs var under året 195,50 kronor, noterad den 30 september 2021, och lägsta betalkurs var 126,10 kronor, noterad den 20 juni 2022. AKTIEÄGARE Enligt den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken var antalet aktieägare 57 317 (51 843) den 31 augusti 2022. De tio största aktie- ägarna svarade vid utgången av verksamhetsåret för 65 procent (68) av kapitalet och 75 procent (77) av rösterna. Utländska ägare svarade för 16 procent (14) och svenskt institutionellt ägande för 13 procent (15) av kapitalet. UTDELNINGSPOLICY SkiStars utdelningspolicy innebär att utdelning årligen ska utgå med minst 50 procent av resultatet efter skatt. Policyn är beslutad med utgångspunkt i att SkiStar har en stark finansiell bas i kombination medett starkt kassaflöde, vilket möjliggör en generös utdelningspolicy sam tidigt som huvuddelen av investeringarna sker med egna medel. Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om vinstutdelning om 3,00 kronor (1,50) per aktie, totalt 235 MSEK (118). Den föreslagna utdelningen utgör 36 (50) procent av koncernens vinst efter skatt. SkiStars ökade investeringstakt samt nuvarande omvärldsläge motiverar att förslaget avviker från utdelningspolicyn. DE STÖRSTA ÄGARNA 2022-08-31 Ägare A-aktier B-aktier Kapital Röster MatsochFredrikPaulssoninklbolag ochfamilj ACapitalSSHoldingAB – Handelsbankenfonder – FamiljenErikPaulssoninklbolag – SwedbankRoburFonder – LimaJordägandeSocknemänför Besparingsskogen – StateStreetBankandTrustCoW – BNYMellonNA(formerMellon)W – JPMorganChaseBankNAW – BNYMellonSANV(formerBNY) WIMY – Övrigaaktieägare – Totaltuteståendeaktier ÄGARKATEGORIER 2022-08-31 Kategori Antalaktier Andel Svenskaprivatpersoner Svenskajuridiskapersoner Svensktinstitutionellt ägande Utländskaprivatpersoner Utländskajuridiskapersoner ochutländsktinstitutionellt ägande Totalt DE STÖRSTA ÄGARLÄNDERNA 2022-08-31 KAPITALANDEL Sverige 83,6% USA 8,1% Belgien 2,1% Schweiz 1,5% Storbritannien 1,3% Norge 1,1% Övriga länder 2,3% ÄGARSTRUKTUR 2022-08-31 Innehav Antal ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Kapital Röster – – – – – Totalt AKTIEINFORMATION Marknadsplats: Nasdaq Stockholm, Mid Cap Kortnamn: SKIS B ISIN-kod: SE0012141687 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK Risker och möjligheter FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift RISK 51 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Risker och möjligheter Vid behov vidtas åtgärder för att undvika, minska eller följa upp identi- fierade risker. Syftet med riskhanteringen är att löpande bedöma och hantera de risker som förekommer i verksamheten samt att den ligger till grund för ett framgångsrikt hållbarhetsarbete. SkiStars riskprocess, ägande, styrning och hantering diskuteras och utvärderas i bolagets revisionsutskott och styrelse. OPERATIONELLA RISKER Säsongsberoende Den övervägande delen av SkiStars intäkter genereras under peri- oden december – april. SkiStars verksamhet är väl anpassad till säsong variationer, inte minst arbetskraftsmässigt. Huvuddelen av vinter bokningarna sker före säsongen. Med en ökad andel försäljning i förskott tidigareläggs affärsavslut, vilket i sin tur minskar risken i verksamheten. Variationer mellan säsonger hanteras också via investe- ringar i snösystem för att säkerställa skidåkning tidigt på säsongen. SkiStars året runt-satsning i Skandinavien minskar också säsongs- variationen. Snötillgång Klimatrisker är direkt kopplade till SkiStars verksamhet och inkluderar fysiska klimatrisker som påverkar driften av verksamheten. Antalet besökande gäster på SkiStars destinationer påverkas av väderförhållan- den och snöläge. En sen vinter med lite kyla och natursnö till julveckan, ger lägre efterfrågan. En lägre efterfrågan kan även uppstå under vintrar med långvarig kyla och ett bra snöläge i de södra befolkningstäta delarna av Skandinavien, då snö, kyla och skidåkning kan erbjudas närmare hemorten. På längre sikt är det dock positivt för branschen när skidåkning kan erbjudas i hela Skandinavien då många nya skidåkare rekryteras. SkiStar möter riskerna genom ständig utveckling av snö- system för att säkerställa skidåkning samt genom att via tidig försäljning säkerställa att övervägande del av boendekapaciteten är uppbokad innan julveckan, då högsäsongen startar. SkiStars verksamhet är vidare beroende av att det inte finns begränsningar för resande inom, Risk SkiStar, likt alla bolag och aärsverksamheter, är exponerat för olika risker relaterat till verksamheten. För SkiStar gäller det att identifiera de risker som kan hindra bolaget från att nå uppsatta mål och att fastställa om riskerna är i linje med riskaptiten. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK Risker och möjligheter FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift RISK 52 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 eller mellan, framförallt skandinaviska länder. Risken hanteras genom proaktiva dialoger med myndigheter, regioner och kommuner samt fortsatt arbete för finansiell stabilitet. Konjunktur Förändring av människors disponibla inkomst påverkar den privata konsumtionen, som i sin tur har en inverkan på människors möjlig- heter att resa. SkiStars historiska försäljnings- och resultatutveckling visar att företaget kunnat parera svängningar i konjunkturen väl. En stor del av SkiStars gäster är familjer som i hög grad återkommer år efter år samt logiägare på destinationerna. Konkurrens Sol- och badresor samt weekendresor till storstäder betraktas som huvudkonkurrenter till SkiStar, men även andra branscher som kon- kurrerar om människors disponibla inkomster, såsom sällanköpsvaror och investeringar i hemmet. Övriga konkurrenter utgörs av andra fjällanläggningar i Skandinavien och Alperna. Den alpina skidindustrin har höga inträdeströsklar, vilket begränsar konkurrensen. Genom bland annat omfattande investeringar i serviceinriktade medarbetare, ledar- skap, moderna liftar och snösystem, IT och restauranger, håller SkiStars fjälldestinationer en hög kvalitetsnivå. SkiStars destinationer har god tillgänglighet till befolkningstäta områden genom geografisk närhet och prisvärda transportlösningar i form av tåg, flyg och buss. SkiStars kunder har hög tillgänglighet till SkiStars produkt- och tjänsteutbud via onlinebaserade marknads- och försäljningssystem, vilka förenklar bokningsprocessen för kunden. Andra viktiga konkurrens faktorer är en stark finansiell ställning, kända och attraktiva varumärken samt starkt kassaflöde. Bäddkapacitet och beläggningsgrad SkiStars lönsamhet är beroende av antalet disponibla bäddar och dess beläggningsgrad. För SkiStar är det viktigt att ha kontroll över en stor bäddkapacitet för att optimera beläggningen genom att följa förändringar i efterfrågan och sätta rätt priser på boendet under alla delar av säsong- en. SkiStar arbetar aktivt för att öka antalet bäddar på destinationerna samt för att utöka andelen som förmedlas genom SkiStars försorg. Det är även viktigt att äldre stugor och lägenheter moderniseras för att bibehål- la en hög efterfrågan. Nyinvesteringar i stugor och lägenheter genomförs, förutom av SkiStar, av externa intressenter eller av delägda bolag. Medarbetare Lönekostnaderna är företagets enskilt största kostnadspost. SkiStars fortsatta framgångar är beroende av motiverade och engagerade med- arbetare. För att öka effektivitet, medvetenhet och engagemang bland de anställda arbetar SkiStar med ledarskapsfrågor och utbildningar. Med arbetarnas servicenivå gentemot gästerna är en viktig del i gästens totala upplevelse. För att behålla nyckelpersoner arbetar SkiStar med ledarutveckling, successionsplanering, utbildning och incitaments- program. Säkerhetsfrågor SkiStar arbetar aktivt med säkerhetsfrågor via samarbete med bransch- organisationer och fackklubbar samt genomför regelbunden utbildning, tillbudsrapportering och systematiskt arbetsmiljöarbete. På samtliga destinationer genomförs kontinuerligt riskanalyser för att minimera olika typer av risker och för att säkerställa försäkringsskyddet. SkiStar har även en genomgripande krisplan för att bolaget ska ha bra bered- skap vid eventuella olyckor och tillbud. Informationssäkerhet är ett område som tar mer och mer resurser i anspråk med anledning av en negativ trend i omvärlden med olika typer av angrepp och intrång. SkiStar följer fastställda processer för utveckling och införande av ny infrastruktur och system. Genom fokus på informationssäkerhet, sam- arbete med leverantörer, utveckling av arbetssätt och rutiner minskar risken för intrång, förlust av information och avbrott i verksamheten. HÅLLBARHETSRISKER I SkiStars affärsutveckling och beslut ingår hållbarhet som en faktor förutvärdering. Hantering av hållbarhetsrisker är en integrerad del av koncernens verksamhet. Samtliga identifierade hållbarhetsrisker hanteras i bolagets riskhantering och är grundläggande för investeringar och beslut. Mer om hur SkiStar arbetar med hållbarhet och motverkan- de av riskerna går att läsa i hållbarhetsrapporten, se sidorna 35–48 samt på sidorna 98–112. Klimat- och väderberoende SkiStars vinterverksamhet är beroende av kalla vintrar med minus- grader. Förändring i klimatet i form av varmare temperatur och ändrade väderförhållanden och nederbörd kan komma att påverka verksam- heten och ökar risker för kortare säsonger och därmed även förändrat antal skiddagar. För att möta de risker som är kopplade till klimat- förändringarna arbetar bolaget med långsiktiga målsättningar i syfte att minimera bolagets påverkan på naturen och klimatet. Detta görs dels genom tekniska lösningar för att säkerställa gynnsamma förhållanden på SkiStars destinationer, dels genom att arbeta mot satta klimat- och utsläppsmål för att minska utsläppen och slitage av naturen där SkiStar är verksamt. Affärsetik I SkiStars verksamhet finns det risker hänförliga till arbetsmiljö, korruption och mänskliga rättigheter. Dessa risker finns dels inom företaget, dels hos leverantörer och samarbetspartners som arbetar med uppdrag för SkiStar. För att hantera riskerna har SkiStar antagit en intern uppförandekod liksom en uppförandekod för leverantörer och samarbetspartners. Brott mot uppförandekoden är svårt att upptäcka, varför SkiStars fokus ligger på att minimera riskerna för korruption ochbrott mot mänskliga rättigheter. I samband med utbildning och introduktion får SkiStars medarbetare kunskap om hur bolagets policyer och övriga styrdokument är utformade och om hur med- arbetarna förväntas agera om brott mot uppförandekoden kan miss- tänkas. En visselblåsartjänst finns tillgänglig för samtliga medarbetare och övriga som har en arbetsrelaterad relation till SkiStar, för att möjlig- göra anonym rapportering av överträdelser. Förlust av biologisk mångfald SkiStars verksamhet bedrivs i fjällmiljö. Verksamheten kan begränsas av naturskyddade områden. Det finns risk för att den biologiska mång- falden påverkas. SkiStar arbetar för att minska risken för inverkan på känsliga naturområden inklusive med att minska risken för att Skistar bidrar till otillåten miljöpåverkan genom otillåtna utsläpp. FINANSIELLA RISKER Mer om SkiStars finansiella risker och hur bolaget arbetar med hantering av dessa finns beskrivet i not 32 på sidan 93. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift 53 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Finansiell information och hållbarhetsinformation INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 54 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Förvaltningsberättelse FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för SkiStar AB (publ), org. nr. 556093-6949, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 september 2021 – 31 augusti 2022. FÖRETAGSNAMN OCH SÄTE Bolagets företagsnamn är SkiStar AB (publ). Bolaget har sitt säte i Malung-Sälens kommun, Dalarnas län, med huvudkontor i Sälen, medpostadress 780 91 Sälen, Sverige. VERKSAMHETSINRIKTNING SkiStar driver fjällanläggningar i Sälen, Vemdalen, Åre och Stockholm (Hammarbybacken) i Sverige samt i Trysil och Hemsedal i Norge. Som den ledande semesterarrangören för Skandinavien är SkiStars affärsidé att med våra gäster i fokus skapa minnesvärda fjällupplevelser, utveckla hållbara destinationer, erbjuda boende, aktiviteter, produkter och tjänster av högsta kvalitet. Verksamheten delas in i tre segment; Drift av fjällanläggningar, Fastighetsutveckling och exploatering och Drift av hotellverksamhet. ÄGARFÖRHÅLLANDEN SkiStars B-aktie är sedan 1994 noterad på Nasdaq Stockholm, segment Mid Cap. Per den 31 augusti 2022 var antalet aktieägare enligt den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken 57 317 stycken (51 843). Större aktieägare är Mats och Fredrik Paulsson inklusive bolag och familj med cirka 24 procent av kapitalet och cirka 47 procent av rösterna och ACapital SS Holding AB med cirka 20 procent av kapitalet och cirka 14procent av rösterna. AKTIEN Antalet aktier uppgår till 78 376 056 stycken, varav 3 648 000 utgör A-aktier med tio röster per aktie och 74 728 056 stycken utgör B-aktier med en röst per aktie. Högsta betalkursen var 195,50 kronor, noterad den 30 september 2021, och lägsta betalkursen var 126,10 kronor, noterad den 20 juni 2022. När börsen stängdes på bokslutsdagen var aktiekursen 137,40 kronor. Vid årsstämman bemyndigades styrelsen att förvärva och avyttra egna aktier innebärande att styrelsen bemyndi- gats att, under tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva egna B-aktier, dock att bolagets innehav av egna aktier vid någon tidpunkt inte får överstiga tio procent av samtliga aktier i bolaget. Förvärv ska ske på en reglerad marknad och får då endast ske till ett pris inom det vid var tid registrerade kursintervallet, varmed avses intervallet mellan högsta köpkurs och lägsta säljkurs, eller genom ett förvärvserbjudande riktat till samtliga aktieägare. Styrelsens bemyndigande innebär vidare att styrelsen har rätt att, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att, under tiden intill nästa årsstämma, avyttra bolagets egna aktier på reglerad marknad eller på annat sätt i samband med förvärv av företag eller verksamhet. Bemyndigandet innefattar rätt att besluta om avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt samt att betalning ska kunna ske kontant, genom apport, genom kvittning, eller annars med villkor. Styrelsen bemyndigades vidare att, vid ett eller flera tillfällen under tiden intill nästa årsstämma, fatta beslut om nyemission av B-aktier. Nyemission ska få ske med eller utan avvikelse från aktieägarnas före- trädesrätt. Bemyndigandet ska innefatta rätt att besluta om emission med kontant betalning, betalning med apportegendom eller betalning genom kvittning och ska i övrigt kunna förenas med villkor. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska sammanlagt högst så många aktier kunna ges ut att det motsvarar tio (10) procent av det totala antalet utestående aktier i bolaget vid tidpunkten för årsstämmans beslut om bemyndigandet. Aktier ska, vid avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, emitteras på marknadsmässiga villkor. Bemyndigandena syftar till att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med bolagets kapitalstruktur och att, om så skulle anses lämp- ligt, möjliggöra förvärv alternativt anskaffa kapital till sådana förvärv eller investeringar. Bemyndigandena har inte utnyttjats av styrelsen vid avgivande av denna årsredovisning. MARKNADSUTVECKLING Enligt SLAO ökade försäljningen av SkiPass i Sverige med 30 procent under vintersäsongen 2021/22 jämfört med säsongen före. SkiStars marknadsandel, avseende försäljningen av SkiPass, uppgick till 52 procent (51) i Sverige och 32 procent (17) i Norge. I Skandinavien var marknadsandelen 44 procent (39). VERKSAMHETEN Samtliga svenska och norska destinationer var öppna under hela vinter- säsongen. Verksamheten bedrevs dock fortsatt med vissa restriktioner, RÖRELSEMARGINAL SOLIDITET OMSÄTTNINGSFÖRDELNINGAVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL 0 5 10 15 20 21/2220/2119/2018/1917/18 % 0 10 20 30 21/2220/2119/2018/1917/18 % 30 40 50 60 21/2220/2119/2018/1917/18 % SkiPass 42,3% Logi 28,9% Skiduthyrning 5,5% Skidskola/Aktiviteter 1,5% Sportbutiker 7,1% Fastighetsservice 3,1% Restauranger 3,6% Andelar i boende/exploateringstillgångar 2,2% Övrigt 6,0% AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL 0 5 10 15 20 25 21/2220/2119/2018/1917/18 % INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 framförallt på de norska destinationerna, inom främst restaurang- och hotellverksamheten under den tidigare delen av vintersäsongen. För Norges del innebar det också att tidigare gäster som utestängts på grund av pandemin återvände till de norska destination erna i den omfattning som före pandemin. För de svenska destinationerna fortsatte den positi- va trenden från tidigare år vilket inneburit rekord artade volymer. Koncernens rörelseresultat för helåret uppgick till 884 MSEK (296), vilket är en ökning med 199 procent eller 588 MSEK. Omräkningen av norska kronor och euro har påverkat rörelseresultatet positivt med 9MSEK. Resultatet från intressebolag/joint ventures ökade med 27MSEK till 65 MSEK (38). Ökningen förklaras med utökad verksamhet i Skiab Invest AB där SkiStar är den huvudsakliga hyres- gästen. Finansnettot har under perioden förbättrats med 31 MSEK till -18MSEK (-49), varav 71 MSEK avsåg värdeförändring av räntederivat som uppgick till 58 MSEK (-15) och räntekostnader uppgick till 79MSEK (54) varav leasingräntor i enlighet med IFRS16 utgör 38 MSEK (16). Koncernens resultat efter skatt för perioden ökade med 431 MSEK till 665 MSEK (234), vilket motsvarar 184 procent där jämförelseåret påverkades positivt från reavinst av fastighetstransaktion om 198MSEK samt en nedskrivning av innehavet i dotterbolaget St. Johanner Bergbahnen GmbH om 150 MSEK på helåret. Resultat per aktie ökade till 8,50 SEK (3,04). Drift av fjällanläggningar Intäkterna, inklusive interna, från Drift av fjällanläggningar uppgick under perioden till 3 719 MSEK (2 546) med ett resultat om 790 MSEK (84). Omräkningen av norska kronor och euro påverkade intäkterna positivt med 65 MSEK. SkiPassintäkterna ökade med 52 procent och uppgick till 42 procent av intäkterna. Motsvarande andel var föregående år 42 procent. Antalet skiddagar, där en skiddag är en dags skidåkning med ett SkiPass ökade med 1,6 miljoner till 6,0 miljoner (4,4). Såld logi uttryckt i antalet objektsnätter, ökade med 42 procent jämfört med föregående år. Beläggningsgraden i eget och förmedlat boende uppgick till 86 procent (65). Intäkter från försäljning i sportbutiker ökade med cirka 40 procent och uppgick till 289 (207) MSEK, främst avseende onlineförsäljningen. Personalkostnader ökade med 91 MSEK jämfört med föregående år. Övriga externa kostnader ökade med 38 MSEK. Fastighetsutveckling och exploatering Intäkter från Fastighetsutveckling och exploatering uppgick till 135MSEK (237) med ett resultat om 92 MSEK (32). Exploaterings- verksamhetens resultat avseende tomt- och markförsäljning samt försäljning av andelar i bostadsrättsföreningar och Vacation Club uppgick under perioden till 56 MSEK (68), varav 0 MSEK (39) kommer via intressebolag. Drift av Hotellverksamhet Intäkterna från Drift av Hotellverksamhet uppgick i perioden till 372MSEK (38) med ett resultat om -24 MSEK (-28) Investeringar i anläggningstillgångar relaterade till hotellsegmentet gick under året till182 MSEK. KASSAFLÖDE Kassaflödet från den löpande verksamheten efter förändring av rörelse kapital uppgick under räkenskapsåret till 1 238 MSEK (699). Förbättringen är främst kopplad till ett ökat resultat för verksamheten. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -800 MSEK (-630) där ökningen jämfört med föregående år är främst kopplat till en ökad investeringstakt. Förvärv av dotterföretag har genererat en kassaflödespåverkande post om -34 MSEK (-119). Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -442 MSEK (-74) där amortering av lån samt årets utdelning främst förklarar förändringen. LIKVIDITET OCH FINANSIERING Koncernens likvida medel uppgick den sista augusti till 25 MSEK (27). Ej nyttjade krediter uppgick till 657 MSEK (675). Den räntebärande skulden uppgick till 3 625 MSEK (3 191), vilket är en ökning med 434MSEK från föregående år. Ökningen är främst hänförlig till en långfristig leasingskuld i samband med tecknande av långsiktiga hyres- avtal gentemot ägaren av hotellfastigheterna, Skiab Invest AB. Den genomsnittliga räntan uppgick under perioden till 2,35 procent (2,21). Den finansiella nettoskulden uppgick den sista augusti till 3550MSEK (3 114), vilket är en ökning med 436 MSEK jämfört med föregående år (den finansiella nettoskulden exklusive IFRS 16 uppgick till 1559MSEK (1 675)). Soliditeten ökade till 42 procent (40). Soliditeten exklusive IFRS 16 uppgick till 57 procent (51). INVESTERINGAR, AVYTTRINGAR OCH ÖVRIGA FÖRVÄRV Investeringarna uppgick under räkenskapsåret till 782 MSEK (628). Av- och nedskrivningar uppgick under samma period till 429 MSEK (536) där jämförelsetalen är belastade av en nedskrivning av dotterbolaget St. Johanner Bergbahnen GmbH om 150 MSEK där 16 MSEK återfördes under räkenskapsåret 2021/22 (se även not 37). De enskilt största investeringarna avser ökad kapacitet snöläggning, påbörjande av nya liftar, utbyggnad av Hammarbacken samt SkiStar Sports and Adventure. RESULTAT FÖRE SKATT, PERIODFÖRDELAT September–november – – December–februari Mars–maj Juni–augusti – – KÄNSLIGHETSANALYS Förändring Resultatpåverkan Beläggning – –MSEK SkiPasspriser – –MSEK Ränta – –MSEK Lönekostnader – –MSEK Marknadsprisetpåel – –MSEK ValutaNOKSEK – –MSEK VINSTDISPOSITION FörslagtilldispositionbeträffandebolagetsvinstStyrelsenföreslåratttill förfogandeståendemedeldisponerasenligtföljande UtdelningaktierxSEK Balanserasinyräkning SUMMA INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 56 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 RISKER På sidorna 51–52 presenteras en redogörelse för företagets risker. Se även not 32 på sid 93 för information om de finansiella riskerna. PÅGÅENDE TVISTER SkiStar har inte några pågående tvister som skulle kunna innebära någon materiell påverkan på bolagets finansiella ställning. KÄNSLIGHETSANALYS I känslighetsanalysen i tabellen på föregående sida, beskrivs hur koncernens resultat på årsbasis påverkas vid förändringar i några för koncernen viktiga variabler. Antagandena om resultatpåverkan genom förändring av beläggningsgrad utgår ifrån samtliga förmedlade objekt och avser endast dess påverkan på försäljning av SkiPass. Förändring av övriga intäktsslag bedöms i känslighetsanalysen att tas ut av ökade respektive minskade kostnader. Vid beräkning av känsligheten av en elpris-förändring har endast hänsyn tagits till den del av elförbruk- ningen som direkt påverkas av förändringar i marknadspriset. SkiStar använder sig av en portföljförvaltning för upphandling av elpriser, enligt beslutad säkringsstrategi. Vid beräkning av känsligheten vid en förändring av räntenivån har hänsyn tagits till de lån som påverkas vid förändring av ränteläget. PERSONAL Medelantalet anställda för räkenskapsåret uppgick till 1 514 personer (1196), vilket är en ökning med 318 personer. På varje destination finns en uppbyggd organisation för arbetsmiljö- och jämställdhetsfrågor. Dessa grupper samordnas centralt och har gemensamma styrdokument såsom policyer, direktiv och rutiner (se vidare bolagsstyrningsrapporten, sidan 120). Kostnaderna för kompetensutveckling har under verksamhetsåret uppgått till 6 MSEK (5) och utgörs främst av intern utbildning. Personalomsättningen bland fast anställda under året visar att 197personer påbörjat och 95 personer avslutat sin anställning hos SkiStar (182 respektive 57). Styrelsens förslag till riktlinjer gällande ersättning till ledande befattningshavare inför beslut på årsstämman i december 2022 anges i sin helhet i förvaltningsberättelsen och omfattar vissa förändringar gentemot tidigare riktlinjer, vilka anges i not 8. FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Styrelsen för SkiStar AB (publ) föreslår att årsstämman beslutar om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare enligt följan- de. Riktlinjerna ska gälla tills dess att nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman och gäller maximalt i fyra år. Omfattning Nedanstående riktlinjer omfattar styrelsen (i tillämpliga delar), verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledning- en, vilka nedan benämns ledande befattningshavare. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som framgår av nya avtal och på förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att årsstämman beslutat om riktlinjerna. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet SkiStar ska skapa minnesvärda fjällupplevelser. Såsom börsbolag ska SkiStar skapa värde för bolagets aktieägare och ska i all verk- samhet främja ett långsiktigt hållbarhetsarbete. För ytterligare information om SkiStars strategi, långsiktiga intressen inklusive finansiella och operativa mål, samt hållbarhetsarbete, se www.skistar.com/sv/corporate. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av bolagets lång- siktiga intressen, inklusive hållbarhet, förutsätter att bolaget har kvalificerade medarbetare. Därför krävs att SkiStar kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Bolagets ersättningsstruktur enligt dessa riktlinjer ska • bidra till att det finns en samsyn mellan ledande befattningsha- vare och aktieägare vad gäller det långsiktiga perspektivet på verksamheten, inklusive främjandet av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet, • säkerställa att bolagets ledande befattningshavare erhåller en marknadsmässig och konkurrenskraftig kompensation så att den möjliggör att kompetenta medarbetare kan rekryteras, motiveras och behållas, • förutsätta ledande befattningshavares efterlevnad av bolagets uppförandekod, policyer och direktiv, samt • erbjuda en lönesättning baserad på såväl bolagets finansiella måluppfyllelse som den ledande befattningshavarens individu- ella ansvar, kompetens, prestation, arbetsuppgifter, erfarenhet och befattning. Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Ersättning och ersättningsformer Den totala kompensationen till ledande befattningshavare ska ses över regelbundet, minst en gång årligen, för att säkerställa att den är marknadsmässig. Ersättningen får bestå av följande komponen- ter för att skapa en väl avvägd total kompensation som styrker såväl den kortsiktiga som den långsiktiga målstyrningen och målupp- fyllelsen; fast kontantlön, rörlig ersättning/bonus inklusive åtagande att förvärva aktier, pensionsförmåner och övriga förmåner. Fast kontantlön Ledande befattningshavare ska erbjudas en fast kontantlön som är individuell och marknadsmässig i förhållande till ansvar, kompe- tens, prestation och regional lönenivå. Den fasta lönen ska årligen fastställas att gälla för perioden september–augusti. Rörlig ersättning/bonus inklusive åtagande att förvärva aktier Ledande befattningshavare har möjlighet till kontant rörlig ersättning/ bonus utifrån det aktuella bonusprogram som gäller för SkiStars ledande befattningshavare enligt beslut av styrelsen för varje enskilt verksamhetsår. Bonus ska vara relaterad till av styrelsen fastställda mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finan- siella, kvalitativa eller kvantitativa, och ska baseras på faktorer som stödjer SkiStars affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att ha en tydlig koppling till värdeskapande, engagerat långsiktigt ägande och SkiStars utveckling. Kriterierna kan exempelvis avse bolagets prestation avseende vinst per aktie, avkastning på eget kapital, rörelsemarginal och organisk tillväxt mätt för respektive räkenskapsår. Om styrelsen skulle bedöma att affärsstrategin och bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsarbete, bättre skulle främjas om kriterierna kompletteras eller ändras tillåter dessa riktlinjer att sådana förändringar görs. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 57 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Bonus för verkställande direktören får utgå med högst 80 procent av 12 gånger aktuell månadslön, vilket följaktligen utgör bonustak för verkställande direktören. Bonus för övriga ledande befattningshavare får utgå med högst 60 procent av 12 gånger aktuell månadslön, vilket följaktligen utgör bonustak för dessa. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det fastställas i vilken utsträck- ning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedöm- ningen avseende måluppfyllelse såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. När det gäller bedömningen avseende måluppfyllelse såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömning- en. Finansiella mål ska bedömas baserat på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella rapporten. Skulle det konstateras att kriterierna för utbetalning av rörlig kontantersättning helt eller delvis ej uppfyllts, har styrelsen möj- lighet att besluta att rörlig ersättning ändock ska utgå till ledande befattningshavare på individnivå vid extraordinära omständigheter, till ett belopp om högst hälften av bonustaket, det vill säga högst 40procent av 12 gånger aktuell månadslön för verkställande direk- tören respektive högst 30 procent av 12 gånger aktuell månadslön för övriga ledande befattningshavare. Sådana extraordinära arrangemang ska endast tillämpas antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattnings havare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen, för såväl verkställande direktören som övriga ledande befattningshavare, på förslag av ersättningsutskottet. Rörlig ersättning regleras i oktober månad året efter intjänandet. Den ledande befattningshavare som erhåller bonus ska genom avtal med bolaget förbinda sig att själv förvärva och långsiktigt (för en period om minst tre år) investera minst 1/3 av bonusen efter skatt i aktier i bolaget. Erlagd köpeskilling för eventuella SkiStar-aktier som den ledande befattningshavaren förvärvat under visst intjänandeår får inräknas i det belopp som den ledande befattningshavaren åtagit sig att investera i SkiStar-aktier om bonus erhålls för det aktuella intjänandeåret. Syftet är att skapa delaktighet och engagemang genom att ledande befattningshavare på ett strukturerat sätt erbjuds att på detta sätt bli aktieägare. Genom de kriterier som enligt ovan avgör utfallet skapas incitament för de ledande befattningshavarna att bidra till förverkligandet av bolagets affärsstrategi och tillvara- tagande av bolagets långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, och därmed till långsiktigt värdeskapande. Om den ledande befattningshavaren bryter mot villkoren ovan, till exempel genom att i förtid avyttra aktier förvärvade enligt ovan, ska den ledande befattningshavaren enligt avtalet med bolaget åter- betala hela det belopp (inklusive inkomstskatt men exklusive sociala avgifter) som utbetalts för förvärv av aktier enligt ovan. Pensionsförmåner Ledande befattningshavare äger rätt till pensionslösningar enligt kollektivavtal och avtal med SkiStar AB. Samtliga pensionsåtaganden ska vara premiebestämda. För verkställande direktören betalar bolaget pensionsavgifter motsvarande 30 procent av den pensions- grundande lönen. För övriga ledande befattningshavare sker pensions- inbetalningar enligt den sedvanliga ITP-planen. Löneavståenden kan utnyttjas för ökade pensionsavsättningar genom engångs betalda pensionspremier i form av löne- och bonusväxling. Pensionering sker för de ledande befattningshavare som är svenska medbor gare vid 65års ålder och för övriga enligt respektive lands pensionsregler. Bilförmån Ledande befattningshavare får vara berättigade till bilförmån. Övriga förmåner Ledande befattningshavare får vara berättigade till övriga förmåner i form av bland annat sjukvårdsförsäkring samt de förmåner som gäller för övriga anställda inom SkiStar. Värdet av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst fem procent av den fasta kontant- lönen för den ledande befattningshavaren. Verkställande direktören får härutöver vara berättigad till privata resor mellan hemmet och arbetsplatsen (inklusive flygresor), tjänstebostad i Stockholm, inklusive städförmån för tjänstebostaden, deklarationshjälp och kompletter ande sjukförsäkring utöver den kollektivavtalade sjukför- säkringen. Värdet av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst tio procent av den fasta kontantlönen förverkställande direktören. Övrigt Beträffande eventuella anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Uppsägningstid och avgångsvederlag Vid anställningens upphörande får uppsägningstid från SkiStars sida vara som utgångspunkt högst tolv månader och vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida högst sex månader. Eventuellt avgångsvederlag ska endast utgå vid uppsägning från bolagets sida. Avgångsvederlag ska avräknas vid den uppsagdes nya anställning. Avgångsvederlag beräknas på den fasta kontantlönen och är inte pensionsgrundande. Fast lön under uppsägningstid och eventuellt avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsva- rande den fasta lönen för 24 månader. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och implementera riktlinjerna Styrelsens ersättningsutskott ansvarar för att årligen se över behovet av revidering av riktlinjerna inför styrelsens förslag till årsstämman (i förekommande fall) om fastställelse. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt- linjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen fattar beslut om lön och övriga anställningsvillkor för verkställande direktören efter förslag från ersättningsutskottet. Verkställande direktören fattar beslut om lön och övriga anställnings- villkor för övriga medlemmar av koncernledningen och samråder i frågan med ersättningsutskottet. Beslut om eventuell rörlig ersätt- ning vid extraordinära omständigheter fattas dock av styrelsen för såväl verkställande direktören som för övriga ledande befattningsha- vare efter förslag från ersättningsutskottet. Vid styrelsens och ersätt- ningsutskottets behandling av och beslut i ersättningsrelaterade INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 58 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer ibolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får, efter förslag från ersättningsutskottet, besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att till godose bolagets långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Sådana eventuella avvikelser ska redovisas och motiveras i efterföljande ersättningsrapport. Lön och anställningsvillkor för övriga anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. I den ersättningsrapport som tas fram avseende utbetald och innestående ersättning som omfattas av riktlinjerna, kommer utvecklingen av avståndet mellan bolagsledningens ersättning och övriga anställdas ersättning att redovisas. Förändring mot tidigare riktlinjer Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare inför årsstämman 2022 överensstämmer i huvudsak med de riktlinjer som beslutades vid årsstämman 2021. Vid över synen inför årsstämman 2022 har förändring skett avseende utökad förmån för verkställande direktören, såvitt avser tjänste- bostad i Stockholm, inklusive städförmån för tjänstebostaden, tydliggörande av utökad möjlighet för styrelsen att fatta beslut om rörlig ersättning vid extraordinära förhållanden, samt höjt bonustak för rörlig ersättning till verkställande direktören från 60procent av 12 gånger aktuell månadslön till 80 procent av 12 gånger aktuell månadslön. Vidare har införts möjlighet för ledande befattnings havare att, om bonus erhålls, inräkna köpeskilling för SkiStar-aktier som förvärvats under intjänandeåret för aktuell bonusutbetalning i det belopp som den ledande befattningshavaren åtagit sig att investera i SkiStar-aktier. Mer information SkiStar har, vid tidpunkten för avgivande av detta förslag till rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare, inga ersättnings- åtaganden som ej förfallit till betalning utöver löpande åtaganden till ledande befattningshavare i enlighet med de ersättningsprinci- per som beslutades vid årsstämman 2021. För mer information om ersättningar i SkiStar, se not 8 på sidan 79. MODERBOLAGET Moderbolagets intäkter uppgick till 2 875 MSEK (2 241) och resultatet före skatt till 575 MSEK (146). Investeringarna uppgick till 570 MSEK (206). I moderbolaget drivs merparten av den svenska verksamheten. BOLAGSSTYRNING Avsnittet kring bolagsstyrning återfinns i en separat bolagsstyrnings- rapport, se sidorna 119–123. INFÖR 2022/2023 Trenden med att semestra på hemmaplan håller i sig på alla marknader i Skandinavien, något som efterfrågan är ett bevis på. Vi kan konstatera ett positivt bokningsläge (mätt i antalet bokade objektsnätter genom SkiStars logiförmedling) jämfört med samma tidpunkt inför vinter- säsongen 2019/20, vilket är den senast jämförbara vintersäsongen innan pandemin. Det fortsatt stora intresset för alpin skidåkning och fjällsemester i Skandinavien året runt gör att vi med tillförsikt ser fram emot kommande säsonger. Som tidigare kommunicerats är beslutade driftsinvesteringar för nästa verksamhetsår 622 MSEK, varav 174 MSEK är investeringar avseende två stolliftar i Åre, där ett större initiativ att modernisera ochvindsäkra SkiStar Åre pågår. Resterande 448 MSEK investeras i om fattande ersättningsinvesteringar, nya sommaraktiviteter och moderni seringar med ett extra fokus på snökapacitet. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 59 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Omsättningochresultat NettoomsättningMSEK ) RörelsensintäkterMSEK ResultatföreavskrivningarMSEK ResultatföreskattMSEK ResultatefterskattMSEK Kassaflöde KassaflödeförerörelsekapitaletsförändringMSEK KassaflödeefterrörelsekapitaletsförändringMSEK KassaflödeefterinvesteringsverksamhetenMSEK Lönsamhet Avkastningpåsysselsattkapital Avkastningpåegetkapital Avkastningpåtotaltkapital Bruttomarginal Rörelsemarginal Nettomarginal Investeringar BruttoMSEK NettoMSEK Finansiellställning BalansomslutningMSEK EgetkapitalMSEK Soliditet Skuldsättningsgradggr Räntetäckningsgradggr Likviditet Balanslikviditet Kassalikviditet Personal Medeltalanställda NettoomsättningperanställdTSEK 1) Koncernens jämförelsesiffror för 2020/21 har justerats för att åtgärda en tidigare felklassificering. På jämförelseåret har nettning mellan intäkter och kostnader gjorts om 62MSEK, i segmentet Drift av Fjällanläggningar, som i föregående års räkenskaper varit bruttoredovisad. Denna justering innebär ingen påverkan på koncernens rörelseresultat. Femårsöversikt INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 60 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 KONCERNENSRAPPORTÖVERTOTALRESULTATTSEK Not -- –-- -- –-- Nettoomsättning 4 092 252 2 750 514 ) Övrigaintäkter 25 541 70 343 Summarörelsensintäkter 4 117 794 2 820 857 Handelsvaror –980 227 –683 977 Övrigaexternakostnader –1 029 920 –667 944 Personalkostnader –854 126 –653 423 Kostnadersåldaandelariboendeexploateringstillgångar –21 034 –219 002 ) Andelarijointventureintressebolagsresultat 65 095 37 212 Av-ochnedskrivningaravmateriellaanläggningstillgångar ochimmateriellatillgångar –429 390 –536 074 Återfördanedskrivningar 15 688 RearesultatfrånFastighetstransaktion – 198 104 Rörelseresultat 883 879 295 753 Resultatfrånfinansiellaposter Finansiellaintäkter 97 999 32 561 Finansiellakostnader –116 210 –82 140 Resultatföreskatt 865 669 246 174 Skatt –201 116 –12 542 Åretsresultat 664 553 233 632 1) Koncernens jämförelsesiffror för 2020/21 har justerats för att åtgärda en tidigare felklassificering. I det fjärde kvartalet på jämförelseåret har nettning mellan intäkter och kostnader gjorts om 62 MSEK, i segmentet Drift av Fjällanläggningar, som iföregående års räkenskaper varit bruttoredovisad. Denna justering innebär ingen påverkan på koncernens rörelseresultat. ÖVRIGTTOTALRESULTATTSEK Not -- –-- -- –-- Postersomkankommasattomklassificerastillåretsresultat Förändringariverkligtvärdepåkassflödessäkringar 2 662 6 757 Uppskjutenskattikassaflödessäkringar –586 –1 407 Omräkningsdifferenservidomräkningavutländskaverksamheter 49 098 3 351 Åretsövrigatotalresultat 51 174 8 701 Åretstotalresultat 715 727 242 333 Åretsresultathänförligttill Moderbolagetsaktieägare 666 525 238 119 Innehavutanbestämmandeinflytande –1 972 –4 487 Åretsresultat 664 553 233 632 Åretstotalresultathänförligttill Moderbolagetsaktieägare 715 812 247 284 Innehavutanbestämmandeinflytande –85 –4 951 Åretstotalresultat 715 727 242 333 Resultatperaktie ResultatperaktieföreochefterutspädningSEK 8,50 3,04 Genomsnittligtantalaktierföreochefterutspädning 78 376 056 78 376 056 Koncernens rapport över totalresultat AVSKRIVNINGAR AV MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 0 200 400 600 21/2220/2119/2018/1917/18 MSEK INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 61 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 TILLGÅNGARTSEK Not -- -- Anläggningstillgångar Immateriellatillgångar 197 669 178 112 Materiellaanläggningstillgångar 4 239 491 3 611 397 Nyttjanderättstillgångar 1 927 954 1 413 661 Andelariintressebolagochjointventures 854 263 762 569 Övrigaandelarochlångfristigavärdepappersinnehav 32 173 33 784 Derivatinstrument 58 069 – Övrigalångfristigafordringar 50 555 72 890 Summaanläggningstillgångar 7 360 174 6 072 413 Omsättningstillgångar Varulager 295 904 198 674 Kundfordringar 37 830 30 576 Skattefordringar 76 210 72 064 Övrigakortfristigafordringar 74 365 67 953 Förutbetaldakostnaderochupplupnaintäkter 104 430 97 728 Likvidamedel 24 610 26 556 Tillgångarsominnehasförförsäljning – 308 034 Summaomsättningstillgångar 613 350 801 585 SUMMATILLGÅNGAR 7 973 524 6 873 998 EGETKAPITALOCHSKULDER Not -- -- Egetkapital Aktiekapital 19 594 19 594 Övrigttillskjutetkapital 397 573 397 573 Reserver –27 995 –64 399 Balanseradevinstmedelinklusiveåretsresultat 2 968 005 2 405 537 Egetkapitalhänförligttillmoderbolagetsaktieägare 3 357 177 2 758 305 Innehavutanbestämmandeinflytande 2 128 15 720 Summaegetkapital 3 359 306 2 774 025 Långfristigaskulder Skuldertillkreditinstitut 1 300 825 1 147 090 Långfristigleasingskuld 1 865 743 1 372 010 Derivat – 15 416 Avsättningarförpensioner 17 335 14 535 Övrigaavsättningar – 144 Uppskjutnaskatteskulder 196 266 126 448 Summalångfristigaskulder 3 380 169 2 675 643 Kortfristigaskulder Skuldertillkreditinstitut 316 647 563 670 Kortfristigleasingskuld 124 745 93 294 Leverantörsskulder 223 159 154 354 Skatteskulder 132 532 63 825 Övrigakortfristigaskulder 267 369 280 838 Upplupnakostnaderochförutbetaldaintäkter 169 598 112 729 Skuldersominnehasförförsäljning – 155 619 Summakortfristigaskulder 1 234 049 1 424 329 Summaskulder 4 614 218 4 099 972 SUMMAEGETKAPITALOCHSKULDER 7 973 524 6 873 998 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser se not 30. Rapport över finansiell ställning för koncernen INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 62 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Egetkapitalhänförligttillmoderbolagetsaktieägare KONCERNENTSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserver Säkrings- reserver Balanserade vinstmedeloch åretsresultat Summa Innehavutan bestämmande inflytande Totalt egetkapital Ingåendeegetkapital-- 19 594 397 573 –66 217 –7 348 2 167 418 2 511 020 49 505 2 560 525 Åretsresultat 238 119 238 119 –4 487 233 632 Åretsövrigatotalresultat ) 3 815 5 351 9 166 –464 8 701 Åretstotalresultat 3 815 5 351 238 119 247 285 –4 951 242 333 Transaktionermedinnehavutanbestämmandeinflytande –28 834 –28 834 Utgåendeegetkapital-- 19 594 397 573 –62 402 –1 998 2 405 537 2 758 305 15 720 2 774 025 Ingåendeegetkapital-- 19 594 397 573 –62 402 –1 998 2 405 537 2 758 305 15 720 2 774 025 Åretsresultat 666 525 666 525 –1 972 664 553 Åretsövrigatotalresultat ) 47 210 2 076 49 286 1 887 51 174 Åretstotalresultat 47 210 2 076 666 525 715 811 –85 715 727 Transaktionermedinnehavutanbestämmandeinflytande 13 507 13 507 –13 507 Försäljningavdotterbolag –12 882 –12 882 –12 882 Utdelning –117 564 –117 564 –117 564 Utgåendeegetkapital-- 19 594 397 573 –28 074 79 2 968 005 3 357 177 2 128 3 359 306 1) Poster som kan omföras till periodens resultat. Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 63 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 TSEK Not -- –-- -- –-- Denlöpandeverksamheten Resultatföreskatt 865 669 246 174 Justeringarförpostersominteingårikassaflödetmm 247 824 335 051 Betaldskatt –76 418 –91 745 Kassaflödefråndenlöpandeverksamhetenföreförändringaravrörelsekapital 1 037 075 489 480 Kassaflödefrånförändringarirörelsekapital Ökning(-)Minskning()avvarulager –93 844 28 800 Ökning(-)Minskning()avrörelsefordringar 161 682 146 978 Ökning()Minskning(-)avrörelseskulder 132 681 33 244 Kassaflödefråndenlöpandeverksamheten 1 237 594 698 502 Investeringsverksamheten Förvärvavdotterföretagnettolikvidpåverkan –34 260 –118 618 Avyttringdotterföretag 45 900 485 910 Förvärvavimmateriellaanläggningstillgångar –29 311 –12 276 Förvärvavmateriellaanläggningstillgångar –763 192 –581 817 Förvärvavfinansiellaanläggningstillgångar –23 533 –563 056 Avyttringavfinansiellaanläggningstillgångar – 154 911 Avyttringavmateriellaanläggningstillgångar 4 639 4 717 Kassaflödefråninvesteringsverksamheten –799 757 –630 229 Finansieringsverksamheten Upptagnalån 856 382 557 453 Amorteringavlån –1 014 932 –521 239 Amorteringavleasingskuld –165 419 –110 606 Utbetaldutdelning –117 564 Kassaflödefrånfinansieringsverksamheten –441 533 –74 392 Åretskassaflöde –3 697 –6 119 Likvidamedelvidåretsbörjan 26 556 59 567 Kursdifferensilikvidamedel 1 751 –116 Likvidamedelomklassificeradetillförsäljning – –26 776 Likvidamedelvidåretsslut 24 610 26 556 Rapport över kassaflöden för koncernen KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGSVERKSAMHETEN 0 500 1 000 1 500 21/2220/2119/2018/1917/18 MSEK 0 200 400 600 21/2220/2119/2018/1917/18 MSEK INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 64 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 TSEK Not -- –-- -- –-- Nettoomsättning Övrigarörelseintäkter Summarörelsensintäkter Rörelsenskostnader Handelsvaror – – Övrigaexternakostnader – – Personalkostnader – – Kostnadersåldaandelariboendeexploateringstillgångar – – Avskrivningaravmateriellaochimmateriellaanläggningstillgångar – – Rörelseresultat Resultatfrånfinansiellaposter Resultatfrånandelarikoncernbolag – – Finansiellaintäkterexterna Finansiellaintäkterkoncernbolag Finansiellakostnaderexterna – – Finansiellakostnaderkoncernbolag – Resultatefterfinansiellaposter Bokslutsdispositioner – – Resultatföreskatt Skatt – – Åretsresultat ÖVRIGTTOTALRESULTAT Postersomkankommasattomklassificerastillresultatet Åretsförändringariverkligtvärdepåkassflödessäkringar Uppskjutenskattikassaflödessäkringar – – Åretsövrigatotalresultat Åretssummatotalresultat Resultaträkning för Moderbolaget INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 65 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 TILLGÅNGARTSEK Not -- -- Anläggningstillgångar Immateriellaanläggningstillgångar Materiellaanläggningstillgångar Finansiellaanläggningstillångar Andelarikoncernbolag Andelarijointventureintressebolag Övrigaandelarochlångfristiga värdepappersinnehav Derivatinstrument Övrigalångfristigafordringar Fordringarpåkoncernbolag SUMMAANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Omsättningstillgångar Varulager Handelsvaror Kortfristigafordringar Kundfordringar Fordringarpåkoncernbolag Skattefordringar Övrigakortfristigafordringar Förutbetaldakostnaderoch upplupnaintäkter Likvidamedel Kassaochbank SUMMAOMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR SUMMATILLGÅNGAR EGETKAPITALOCHSKULDER Not -- -- Egetkapital Bundetegetkapital Aktiekapital Reservfond Fondförutvecklingsutgifter Frittegetkapital Överkursfond Balanseradevinstmedel Åretsresultat Summaegetkapital Långfristigaräntebärandeskulder Skuldertillkreditinstitut Avsättningar Avsättningarförpensioner Långfristiga ickeräntebärandeskulder Derivatinstrument Uppskjutnaskatteskulder Summalångfristigaskulder Kortfristigaskulder Skuldertillkreditinstitut Skuldertillkoncernbolag Leverantörsskulder Övrigakortfristigaskulder Upplupnakostnaderoch förutbetaldaintäkter Summakortfristigaskulder Summaskulder SUMMAEGETKAPITALOCHSKULDER Ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 30. Balansräkning för Moderbolaget INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 66 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Bundetegetkapital Frittegetkapital MODERBOLAGETTSEK Aktiekapital Reservfond Fondför utvecklings- utgifter Överkurs- fond Säkrings- reserver Balanserade vinstmedel Årets resultat Totalt egetkapital Ingåendeegetkapital-- – Åretsresultat Åretsövrigatotalresultat Åretstotalresultat Utdelning – Utgåendeegetkapital-- – Ingåendeegetkapital-- – Åretsresultat Fondförutvecklingsutgifter – Åretsövrigatotalresultat Åretstotalresultat Utdelning – – Utgåendeegetkapital-- – Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 67 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 TSEK Not -- –-- -- –-- Denlöpandeverksamheten Resultatefterfinansiellaposter Justeringarförpostersominteingårikassaflödetmm Betaldskatt – – Kassaflödefråndenlöpandeverksamhetenföreförändringaravrörelsekapital Kassaflödefrånförändringarirörelsekapital Ökning(-)Minskning()avvarulager – Ökning(-)Minskning()avrörelsefordringar – Ökning()Minskning(-)avrörelseskulder Kassaflödefråndenlöpandeverksamheten Investeringsverksamheten Förvärvavdotterföretag – – Förvärvavimmateriellaanläggningstillgångar – – Förvärvavmateriellaanläggningstillgångar – – Investeringarifinansiellatillgångar – Avyttringavdotterföretag Avyttringavmateriellaanläggningstillgångar Avyttringavfinansiellatillgångar Kassaflödefråninvesteringsverksamheten – – Finansieringsverksamheten Upptagnalån Amorteringavlån – – Utbetaldutdelning – Kassaflödefrånfinansieringsverksamheten – – Åretskassaflöde – – Likvidamedelvidåretsbörjan Likvidamedelvidåretsslut Kassaflödesanalys för Moderbolaget INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 68 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Noter till de finansiella rapporterna NOT 1REDOVISNINGSPRINCIPER ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncer- nen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste tusental. Tillgångar och skulder är redovisade till historiskt anskaffningsvärde, i förekommande fall med avdrag för avskrivningar, om inget annat anges. Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att koncernledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kost- nader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhål- landen synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs. För ytterligare information hänvisas till not 39. De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncer- nens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag, dotterföretag och intresseföretag. NYA ELLER ÄNDRADE REDOVISNINGSSTANDARDER TILLÄMPLIGA PER 2022-08-31 Inga nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga per 2022-08-31 har haft någon väsentlig påverkan på bolagets finansiella rapporter. NYA ELLER ÄNDRADE REDOVISNINGSSTANDARDER SOM TILLÄMPAS EFTER 2022-08-31 Ett antal nya och ändrade redovisningsstandarder har publicerats av IASB med ikraftträdandetidpunkt i framtiden. Ingen av dessa förväntas ha någon väsentlig påverkan på bolagets redovisning. SEGMENTSRAPPORTERING Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelse- segments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet, de resultatmått som följs upp är rörelse- segmentets rörelseresultat. Segmentsinformation lämnas i enlighet med IFRS 8 endast för koncernen. Se not 3 för ytterligare beskrivning av SkiStar koncernens indelning och presentationen av rörelsesegmenten. KLASSIFICERING Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas åter- vinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och kon- cernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. KONSOLIDERINGSPRINCIPER Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från SkiStar AB. Bestämmande inflytande föreligger om SkiStar AB har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberätti- gande aktier samt om de facto kontroll föreligger. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på för- värvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktions- utgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkom- mer redovisas direkt i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, sk förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat. Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som egetkapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget uppkom- mer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av propor- tionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan göras förvärv för förvärv. Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav vär- deras till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Avyttringar som leder till att bestämmande inflytande förloras men där INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 69 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 FORTS. NOT 1REDOVISNINGSPRINCIPER det finns ett kvarstående innehav värderas detta innehav till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredo- visningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. I de fall dotterbolagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts till koncernens redovisningsprinciper. Förluster hänförliga till innehav utan bestämmande inflytande, fördelas till innehav utan bestämmande inflytande fast att innehav utan bestämmande inflytande kommer att redovisas som en debetpost under eget kapital. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, d v s mellan moderbolagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och innehav utan bestämmande inflytande. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Förändringen av innehav utan bestämmande inflytande baseras på dess proportionella andel av nettotillgångar. Försäljning till innehav utan bestämmande inflytande Försäljning till innehav utan bestämmande inflytande, där bestämman- de inflytande kvarstår, redovisas som en transaktion inom eget kapital, d v s mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan erhållen likvid och innehav utan bestäm- mande inflytandes proportionella andel av förvärvade nettotillgångar redovisas under balanserade vinstmedel. Intresseföretag Som intresseföretag redovisas företag i vilka koncernen utövar ett betydande, men ej bestämmande, inflytande vilket presumeras vara fallet när innehavet uppgår till minst 20 och högst 50 procent av röster- na. Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden vilken också tillämpas för joint ventures. Joint ventures Joint ventures är redovisningsmässigt de företag för vilka koncernen genom samarbetsavtal med en eller flera parter har ett gemensamt bestämmande inflytande där koncernen har rätt till nettotillgångarna istället för direkt rätt till tillgångar och åtaganden i skulder. Kapitalandelsmetoden Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redo- visas andelar i intresseföretag och joint ventures enligt kapitalandels- metoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen och joint ventures motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga övervärden och avdragför internvinster. Koncernens andel i intresseföretagets och joint ventures resultat efter skatt redovisas som Resultat från joint ventures och intresseföre- tag i resultaträkningen. Transaktioner som ska elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncernin- terna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag och gemensamt kontrollerade företag elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på nedskrivningsbehov. UTLÄNDSK VALUTA Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde, valutakursförändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värde- förändring avseende tillgången eller skulden. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporte- ringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balans- dagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat som en omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumu- lerade omräkningsdifferenserna i årets resultat i koncernen. INTÄKTER Försäljning av varor och tjänster Intäkter för försäljning av varor och tjänster redovisas i årets resultat när kontrollen som är förknippande med varan eller tjänsten överförts till köparen. Intäkter för boende, SkiPass och andra varor och tjänster förknippande med en gästs besök redovisas som intäkt under gästens vistelseperiod. Intäkter vid försäljning av varor i shopar redovisas i samband med köpetillfället när kontrollen överförts till köparen. Lojalitetsprogram SkiStars lojalitetsprogram MySkiStar, som efter räkenskapsårets namnändrats till SkiStar Member, ger poäng motsvarande 0,5 procent av bonusgrundande inköp som tillhandahålls av SkiStar. Poängen kan användas i upp till 36 månader. Vid varje redovisningstillfälle minskas intäkter för nytillkomna poäng samtidigt som tidigare reserverade och under perioden, nyttjade poäng eller poäng som förfallit intäktsförs. Värdet på kvarvarande utestående poäng redovisas som skuld i balans- räkningen och ingår i posten Övriga kortfristiga skulder, se vidare not 2. Intäkter från fastighetsförsäljning Intäkt av fastighetsförsäljningar redovisas normalt på tillträdesdagen om inte kontrollen övergått till köparen vid ett tidigare tillfälle. Kontrollen över tillgången kan ha övergått vid ett tidigare tillfälle än tillträdestid- punkten och om så har skett intäktsredovisas fastighetsf örsäljningen vid denna tidigare tidpunkt. Vid bedömning av intäktsredovisning stidpunkt INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 70 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 FORTS. NOT 1REDOVISNINGSPRINCIPER beaktas vad som avtalats mellan parterna beträffande kontrollen samt engagemang i den löpande förvaltningen. Därutöver beaktas omständig- heter som kan påverka affärens utgång vilka ligger utanför säljarens och/eller köparens kontroll. Resultatavräkning för sålda fastigheter till bostadsrättsföreningar sker när det bolag som äger fastigheterna säljs till bildad bostadsrätts- förening eller annan, under förutsättning att lägenheterna upplåtits. I annat fall periodiseras resultatavräkningen i takt med att lägenheterna upplåts. Något åtagande från bolaget gentemot en bostadsrättsförening avseende de lägenheter som bostadsrättsföreningen inte säljer finns inte, dock kan SkiStar hyra lägenheter för användning i verksamheten Drift av Skidanläggningar. Hyresintäkter Hyresintäkter från uthyrning av rörelselokaler redovisas linjärt i årets resultat baserat på villkoren i hyresavtalet. Statliga stöd Statliga bidrag redovisas inte i resultat- och balansräkning förrän det föreligger rimlig säkerhet att företaget kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen, och att bidragen kommer att erhållas. Statliga bidrag redovisas i resultatet över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag avseende omställningsstöd i Sverige och omsättningsstöd i Norge redo- visas under rubriken övriga intäkter. Övriga statliga bidrag hänförliga till resultatet, såsom exempelvis stöd för korttidsarbete dras av vid redovis- ningen av motsvarande kostnader, dvs som kostnadsreduktion. Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i rapporten över finansiell ställ- ning för koncernen som en reduktion av tillgångens redovisade värde. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankme- del, fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, räntekuponger på ränteswappar, utdelningsintäkter och valutakurs- differenser. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetal- ningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansi ella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Räntein- täkter inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprung- liga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall. Utdelnings- intäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning för koncernen inkluderar på tillgångssidan aktier och andelar, långfristiga fordringar, kundfordringar, kortfristiga lånefordringar samt likvida medel. Bland skulder och eget kapital återfinns låneskulder, derivat i form av ränteswappar och upplupna räntor. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultatet vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapporten över finansiell ställning för koncernen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala även om faktura ännu inte är skickad. Kundfordringar tas upp i rapporten över finansiell ställning för koncernen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning för koncernen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapporten över finansiell ställning för koncernen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då tillämpas likviddagsredovisning. Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens note- rade köpkurs på balansdagen. Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom att använda värderingstekniker till exempel nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument och diskonterade kassaflöden. För ytterligare information se not 32. Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning. Se vidare avsnitt om Nedskrivning sid 73. Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningen bl a utifrån det syfte instrumentet förvärvades vilket påverkar redovisningen därefter. De finansiella instrumenten redovisas därefter beroende av hur de finan- siella instrumenten har klassificerats enligt nedan: Fordringar värderade till upplupet anskaffningsvärde Fordringar värderade till upplupet anskaffningsvärde är finansiella tillgångar som inte utgör derivat med fasta betalningar eller med betalningar som går att fastställa och som inte är noterade på en aktiv marknad. Fordringarna uppkommer då företag tillhandahåller pengar, varor och tjänster direkt till kredittagaren utan avsikt att idka handel i fordringsrätterna. Kategorin innefattar även förvärvade fordringar. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringar klassificeras i denna kategori. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare övriga fordringar. Verkligt värde via resultaträkningen I denna kategori ingår derivat med fasta betalningar samt aktier och andelar vars värde går att fastställa via en aktiv marknad. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med periodens värdeförändringar redovisad i totalresultatet. Andra finansiella skulder Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta emissionskostnader periodiseras INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 71 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 FORTS. NOT 1REDOVISNINGSPRINCIPER över skuldens löptid. Skulder klassificeras som andra finansiella skulder vilket innebär att de initialt redovisas till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år. Leverantörsskulder klassificeras i kategorin andra finansiella skulder. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten under- stigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Ägda materiella anläggningar består av: • Byggnader som används i verksamheten, såsom kontor, receptioner, värmestugor och lifthus, eller som hyrs ut till andra verksamheter såsom restauranger och hotell. • Mark • Markanläggningar såsom pistmark, parkeringar, nedgrävda rör för snökanoner med mera. • Liftar, pistmaskiner, skotrar, med mera. Tillgångar med nyttjanderätt: Skistar redovisar enligt IFRS 16 från 1september 2019. Värdet tas med i företagets räkningar när företaget är leasetagare. Se nedan för beskrivning kring hur företaget redovisar leasingavtal. Ägda materiella anläggningstillgångar Redovisas som tillgång i rapporten över finansiell ställning för koncer- nen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redo- visas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installa- tion, lagfarter, konsult- och juristtjänster. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan. Koncernen innehar exploateringstillgångar som utgör långsiktiga investeringar. En stor del av fastigheterna har inte förvärvats i syfte att sälja i närtid, utan har kommit via bolagsförvärv. En del av tillgångarna används i den löpande verksamheten till bland annat längdspår, parkeringar och vägar. De områden som i dagsläget inte används ingår i långsiktiga utvecklingsplaner för framtida investeringar på SkiStars destinationer och redovisas till anskaffningsvärde, då det är svårt att göra en rimlig bedömning av möjligheten till exploateringstakt och därmed få fram ett rimligt marknadsvärde. Anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar inkluderar utgifter för material, utgifter för ersättningar till anställda, om tillämpligt andra tillverkningsomkostnader som anses vara direkt hänförbara till anläggningstillgången, samt räntor på låneskulder under byggtiden. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapporten över finansiell ställning för koncernen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redo- visas som övrig rörelseintäkt/-kostnad. Tillgångar med nyttjanderätt – Leasing Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för använd- ning av koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Leasingskulderna redovisas initialt till nuvärdet av framtida leasingbetalningar som inkluderar fasta avgifter, variabla leasingav- gifter som beror på ett index eller ett pris, garanterat restvärde som förväntas betalas till leasegivaren, lösenpris för köpoption, om det är rimligt säkert att optionen kommer utnyttjas samt viten för att avsluta leasingavtalet, om leasingavtalets längd speglar antagandet att denna möjlighet kommer att utnyttjas. Leasingbetalningarna diskonteras med den implicita räntan om den räntan lätt kan fastställas, annars den marginella låneräntan. Nyttjanderätter värderas vid första redovisningstillfället till leasing- skuldens värde, med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet. Nyttjanderätter värderas därefter med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Ned- skrivningsbehov prövas om det finns omständigheter som tyder på att nyttjanderättens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Nyttjanderätter och leasingskulder presenteras i egna poster i balansräkningen som Nyttjanderättstillgångar och Lång- respektive kortfristiga leasingskulder. Leasingbetalningar för korta kontrakt och leasingavtal för tillgångar av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Vid ingången av ett nytt leasingavtal gör företaget en bedömning om avtalet kommer att förlängas, köpas ut eller om eventuell förtidsuppsägning kommer ske. I de fall avtalen är öppna, utan definierat slutdatum, kan lokala lagar och regler ge besittningsskydd för leasetagaren. I dessa fall gör företaget en bedömning över kontraktslängd som anses rimlig och fastställer en kontraktsperiod genom att bedöma faktorer som till exempel tillgång- ens betydelser för verksamheten, egna planerade eller genomförda investeringar. När leasingskulden och nyttjanderättens storlek beräknas tillämpas i första hand den implicita räntan i avtalet, i de fall det inte går att fastställa används den implicita räntan används istället den marginella låneräntan, vilken motsvarar den ränta företaget skulle erbjudits om anskaffningen finansierades med lån från ett finansiellt institut. Företaget börjar skriva av sina nyttjanderätter från kontraktets startdatum och avskrivningstiden är samma som hyresperioden. Räntekostnader på leasingskulder presenteras som finansiella kost- nader i resultaträkningen. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 72 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 FORTS. NOT 1REDOVISNINGSPRINCIPER Kassaflöden från leasingavtal klassificeras och presenteras enligt nedan: • Leasingskuldens amortering ingår i finansieringsverksamheten. • Räntebetalningar ingår i kassaflöde från den löpande verksamheten. • Betalningar för korttidsleasingavtal och betalningar för leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde och inte ingår i värderingen av leasingskulden presenteras i den löpande verksamheten. Vid sale and leaseback-transaktioner redovisas den nyttjanderätt som härrör från leaseback-transaktionen till andelen av det tidigare redovisade värdet av tillgången som hänför sig till nyttjanderätten som bibehålls av säljaren/leasetagaren. Säljaren/leasetagaren redovisar där- för endast eventuell vinst eller förlust från avyttringen motsvarande den rättighet som överförts till köparen/ leasegivaren. Kostnader för återställande av mark Inga kostnader för eventuella nedmonteringar och återställande av mark har medtagits i vare sig ägda eller leasade tillgångarnas värde, då företaget bedömer att eventuell nedmonterings- eller återställande kostnad inte kan anses materiell i förhållande till anläggningens totala värde, samt att företagets bedömning är att det inte föreligger några sannolika scenarion där sådana kostnader uppstår, denna bedömning grundar sig i att om verksamheten på en viss ort skulle upphöra så är det högst sannolikt att en annan aktör övertar den arrenderade marken och anläggningen. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent identifieras läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsföres i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark och de markanläggningar som avser pister skrivs inte av. Koncer- nen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenter- nas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Beräknade nyttjandeperioder: byggnader (rörelsefastigheter) 15–50 år markanläggningar 20 år maskiner och inventarier 3–33 år Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 15–50 år på dessa komponenter. Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på byggnader: Stomme och grund 50 år Stomkompletteringar, innerväggar m m 40 år Installationer; värme, el, VVS, ventilation m m 40 år Yttre ytskikt; fasader, yttertak, fönster m m 40 år Fast inredning, köksinredning m m 25 år Värme och ventilation 30 år Inre ytskikt, maskinell utrustning m m 15 år Bland maskiner och inventarier ingår främst skidliftar och snö- produktionsanläggningar vilka består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder. Nyttjandeperioderna på dessa komponenter har bedömts variera mellan 10–33 år. Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på liftar Fundament och master 33 år Kabiner, gondoler, stolar och medbringare 15–25 år Linor 10–15 år Motorer, växellådor och elektronik 15 år Övrig rörlig mekanik 20 år Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på snöproduktionsanläggningar: Rör och hydranter 20 år Kompressorer 15 år Pumpar, snökanoner och elektronik 10 år Övriga komponenter bedöms inte vara av stort värde. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov. Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intresseföretag. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och ned- skrivningar. Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden upp- kommer. Utgifter för utveckling av koncernens boknings- och försäljnings- system aktiveras under förutsättning att utgifterna förväntas ge framtida ekonomiska fördelar. Utgifter som aktiveras är externt fakturerade kost- nader samt, i förekommande fall, direkta egna arbetskraftskostnader. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning för koncernen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 73 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 FORTS. NOT 1REDOVISNINGSPRINCIPER Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjan- deperioder är obestämbara. Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: Hyresrätter 5 – 25 år Balanserade utvecklingsutgifter m m 5 år Nyttjandeperioderna omprövas varje år. VARULAGER Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj- ningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspri- set i den löpande verksamheten efter avdrag för försäljningskostnader. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in- först ut- metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna. I lagervärdet ligger även en del andelar i bostadrättsföreningar, avseende andelar som är till försäljning. Dessa andelar värderas till anskaffningsvärdet då de nyttjas i verksamheten fram till försäljning. NEDSKRIVNINGAR De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivnings- behov. IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IFRS 9, tillgångar för för- säljning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS 5, varulager, förvaltningstillgångar som används för finansiering av ersättningar till anställda och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar enligt ovan bedöms det redovisade värdet enligt respektive standard. För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande period och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet minst årligen eller vid indika- tion på nedskrivningsbehov. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En ned- skrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovi- sade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar årets resultat. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonterings- faktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar så beräknas återvinnings- värdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Nedskrivning av finansiella tillgångar Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns indikation på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av ned- skrivning. Nedskrivningsbehov uppkommer när en eller flera händelser har inträffat som har en negativ inverkan på den finansiella tillgångens framtida kassaflöden. Det innefattar observerbara data som tillgångens innehavare har tagit del av rörande: • Finansiella svårigheter hos emittenten • Avtalsbrott • Långvariga ekonomiska eller avtalsrelaterade skäl. Företaget klassificerar kundfordringar som osäkra när dessa har för- fallit till betalning med 180 dagar. Fordringarnas nedskrivningsbehov fastställs utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. Kundfordringar med nedskrivningsbehov redovisas till nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden. Fordringar med kort löptid diskonteras dock inte. Återföring av nedskrivningar En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Avgiftsbestämda planer Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företa- gets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelse avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period. Förmånsbestämda planer Förmånsbestämda pensionsplaner som finansieras i egen regi redovisas i enlighet med IAS19. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmåns bestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut. Förmåns- bestämda pensionsplaner som finansieras via Alecta redovisas som avgiftsbestämda planer då det inte finns tillräcklig information för att redovisa plan erna som förmånsbestämda. Koncernen har förmåns- bestämda pensionsförpliktelser vilka främst är beroende av det aktuella marknadsvärdet på av koncernen ägda kapitalförsäkringar. Kapital- försäkringarna redovisas som finansiella anläggningstillgångar, och pensionsförpliktelserna redovisas som avsättningar till samma värde som kapitalförsäkringarnas redovisade värde. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägning av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 74 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 FORTS. NOT 1REDOVISNINGSPRINCIPER AVSÄTTNINGAR En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning för kon- cernen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. SKATTER Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst- skatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital varvid till- hörande skatteeffekt redovisas på motsvarande sätt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, samt även justering av aktuell skatt hän- förlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skatte- mässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte; för temporär skillnad som uppkommit vid första redo- visningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig resultat, vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller regle- rade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. RESULTAT PER AKTIE Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. EVENTUALFÖRPLIKTELSER En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. Tillgångar som innehas för försäljning Anläggningstillgångar som innehas för försäljning klassificeras som innehav för försäljning om deras redovisade värden kommer att åter vinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom fortlöpande användning. En anläggningstillgång värderas till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljnings- kostnader. Ett av de villkor som måste vara uppfyllt för att en tillgång ska klassificeras som innehav för försäljning är att försäljningen är mycket sannolik och att tillgångarna är tillgängliga för omedelbar försäljning i sitt nuvarande skick. Ett kriterium för att försäljningen ska anses vara mycket sannolik är att behörig nivå i företagsled- ningen är bunden till en plan för att sälja anläggstillgångarna i sitt nuvarande skick. Att bestämma om och när anläggningstillgångar och avyttrings grupper ska klassificeras som innehav för försäljning kräver uppskattningar från företagsledningen avseende all information och alla omständigheter kopplade till transaktionen, dess parter och marknaden och företag kan komma till olika slutsatser inom ramen för IFRS. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisnings- lagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommenda- tion RFR 2. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalan- den gällande för noterade företag tillämpas. Klassificering och uppställningsformer För moderbolaget redovisas en resultaträkning och rapport över total resultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. Skillnader mellan koncernens och moder- bolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Dotterföretag och intresseföretag Andelar i dotter- och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag och intresse företag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpe- skillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/ fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeföränd- ringar över resultatet. Finansiella garantier Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensför- bindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapporterings tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IFRS 9. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag, intresseföretag och joint ventures. Moderbolaget redo- visar finansiella garantiavtal som avsättning för koncernen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar reglerna i ÅRL 4 kap 14§a–e som tillåter värde- ring av vissa finansiella instrument till verkliga värden. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 75 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 FORTS. NOT 1REDOVISNINGSPRINCIPER Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Företaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med RFR 2. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag rapporteras över resultatet. Leasing Moderbolaget redovisar inte leasingavtal i balansräkningen som nytt- janderättstillgångar och leasingskuld. Leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden i enlighet med undantaget från IFRS 16 som finns i RFR 2 Redovisning för juridiska personer. NOT 2 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING KONCERNEN TOTALTMSEK -- –-- -- –-- Skipass Logi Skiduthyrning Aktiviteter Sportbutiker Fastighetsservice Restauranger Övrigt ) SummaKoncernen PERSEGMENTMSEK Driftavfjällanläggningar -- –-- -- –-- Skipass Logi Skiduthyrning Aktiviteter Sportbutiker Fastighetsservice Restauranger Övrigt ) SummaDriftavfjällanläggningar Fastighetsutvecklingochexploatering Driftavhotellverksamhet SummaKoncernen PERLANDOCHSEGMENTMSEK -- –-- -- –-- Sverige Driftavfjällanläggningar Fastighetsutvecklingochexploatering Driftavhotellverksamhet Norge Driftavfjällanläggningar ) Fastighetsutvecklingochexploatering Driftavhotellverksamhet Österrike ) SummaKoncernen 2) I Österrike finns ingen Fastighetsutveckling- och exploateringsverksamhet eller Drift av hotellverksamhet. MODERBOLAGET TOTALTMSEK -- –-- -- –-- UtförsåkningSkiPass Logi Skiduthyrning SkidskolaAktiviteter Sportbutiker Restauranger Fastighetsservice Försäljningavandelariboendeoch exploateringstillgångar Övrigt SummaModerbolaget vilkethärrörsigfrånSverige 1) Koncernens jämförelsesiffror för 2020/21 har justerats för att åtgärda en tidigare felklassificering. I det fjärde kvartalet på jämförelseåret har nettning mellan intäkter och kostnader gjorts om 62 MSEK, i segmentet Drift av Fjällanläggningar, som i föregående års räkenskaper varit bruttoredovisad. Denna justering innebär ingen påverkan på koncernens rörelseresultat. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 76 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 PERSEGMENTMSEK Driftavfjällanläggningar -- –-- -- –-- Skipass Logi Skiduthyrning Aktiviteter Sportbutiker Restauranger Fastighetsservice Övrigt SummaDriftavfjällanläggningar Fastighetsutvecklingochexploatering Driftavhotellverksamhet SummaModerbolaget vilkethärrörsigfrånSverige Det ingående värdet på avtalsskulder per 2021-09-01 har under redo- visningsåret 2021/22 redovisats enligt tabellen nedan och där intäkter redovisas över gästens vistelseperiod. Avtalsskulder -- -- Förskottfrångäster Ingåendebalans Viaresultatet – – Återbetalt – – Kvarstårfråntidigareår Nyainbetalningar Omräkningsdifferens – Utgåendebalans LOJALITETSPROGRAM Årets nyttjade lojalitetsrabatter uppgår till 4,8 MSEK (3,3). Årets förfallna uppgår till 1,4 (1,1) och årets tillkommande lojalitetskulder uppgår till 9,4 MSEK (5,0). Den utgående lojalitetsskulden uppgår till 12,2 MSEK (7,8) och ingår i övriga skulder. Under året har bedömningen om utnyttjande- grad ändrats från tidigare 65% till 75%. FORTS.NOT 2NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING NOT 3KONCERNENS RÖRELSESEGMENT Helår sep–aug TSEK DRIFTAVFJÄLLANLÄGGNINGAR Externaintäkter ) InternIntäkter Reavinster SummaIntäkter Rörelsensexternakostnader – – ) Kostnaderfrånandrasegment – – Reaförluster – – Rea-resultatandelfrintressebolag – Resultatfrånandelarijointventuresintressebolag – – Avskrivningar – – Rörelseresultat Immateriellaanläggningstillgångar Materiellaanläggningstillgångar Finansiellaanläggningstillgångar Rörelsekrediter FASTIGHETSUTVECKLINGOCHEXPLOATERING Externaintäkter Exploateringsintäkter Internaintäkter Reavinster SummaIntäkter Rörelsensexternakostnader – – Kostnaderfrånandrasegment – Kostnaderförsåldaexploateringstillgångar – – Reaförluster – – Resultatfrånandelarijointventuresintressebolag Avskrivningar – – Rörelseresultat Immateriellaanläggningstillgångar – – Materiellaanläggningstillgångar Finansiellaanläggningstillgångar Rörelsekrediter Helår sep–aug TSEK DRIFTAVHOTELLVERKSAMHET Externaintäkter Exploateringsintäkter – – Internaintäkter – Reavinster – SummaIntäkter Rörelsensexternakostnader – – Kostnaderfrånandrasegment – – Reaförluster – – Resultatfrånandelarijointventuresintressebolag – – Avskrivningar – – Rörelseresultat – – Immateriellaanläggningstillgångar – Materiellaanläggningstillgångar Finansiellaanläggningstillgångar – – Rörelsekrediter – – Internaintäkter – – Internakostnader Koncernensintäkter Koncernensrörelseresultat Återläggningavleasingkostnader hänförligatillIFRS AvskrivningarhänförligatillIFRS – – ÅterföringavavskrivningaravIFRS isambandmedförsäljningavdotterbolag – Rearesultatfrånfastighetstransaktion Resultatenligtresultaträkning Koncernensimmateriellaanläggningstillgångar Koncernensmateriellaanläggningstillgångar Koncernensfinansiellaanläggningstillgångar Koncernensrörelsekrediter Intäkter Sverige Norge Österrike Anläggningstillgångar Sverige Norge 1) Koncernens jämförelsesiffror för 2020/21 har justerats för att åtgärda en tidigare felklassificering. I det fjärde kvartalet på jämförelseåret har nettning mellan intäk- ter och kostnader gjorts om 62 MSEK, i segmentet Drift av Fjällanläggningar, som i föregående års räkenskaper varit bruttoredovisad. Denna justering innebär ingen påverkan på koncernens rörelseresultat. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 77 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 FORTS.NOT 3KONCERNENS RÖRELSESEGMENT Drift av fjällanläggningar omfattar drift av fjällanläggningar samt för- säljning av samtliga produkter och tjänster inom detta område, såsom SkiPass, boende, aktiviteter och shoppar. Fokus på försäljning och eektiv drift. Resultatet belastas med segmentets egna kostnader samt internhyror för främst gästboenden som hyrs från Fastighetsutveckling och exploatering. Anläggningstillgångarna inom segmentet består främst av materiella anläggningstillgångar som direkt används i verksamheten, såsom pistmark och liftar alternativt används eller hyrs ut för verksam- heter som kompletterar segmentet, såsom skishops, uthyrning och restauranger. Fastighetsutveckling och exploatering omfattar förvaltning av tillgång- ar som kan exploateras eller används i det egna segmentet eller uthyrs till segmentet Drift av fjällanläggningar. Intäkterna inom segmentet består av försäljning av tomtmark och andra fastigheter, försäljning av andelsveckor inom Vacation Club samt uthyrning av boenden, både i egen regi och via intressebolag, till gäster inom segmentet Drift av fjällanläggningar. Tillgångarna inom segmentet består av mark och andra fastigheter samt andelar i bostadsrättsföreningar och intressebolag med inriktning på hotell och uthyrningsverksamhet av stugor och lägenheter i närhet till koncernens skidområden. Drift av hotellverksamhet omfattar verksamhet i anslutning till hotell- verksamheten som bedrivs unders Skistars varumärke samt i SkiStars regi från och med 1 juli 2021. Verksamheten inkluderar intäkter från logi, restauranger och andra varor och tjänster som levereras i anslutning till hotellen. Segmentsinformationen är redovisad enligt samma modell som den internt följs upp av de verkställande beslutsfattarna; vd, koncernled- ning och styrelse. NOT 4ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER Övriga rörelseintäkter består av kursvinster i verksamheten samt reali- sationsresultat vid utrangering av anläggningstillgångar som används i verksamheten och som ej ingår i anläggningar som är till försäljning. Totalt uppgår övriga rörelseintäkter i koncernen till 25 541 TSEK (70 343) och i moderbolaget 13 601 TSEK (6 502) NOT 5 AKTIVERAT ARBETE FÖR EGEN RÄKNING Aktiverat arbete för egen räkning omfattar investeringsförda utgifter för de arbete som egen personal lagt ner i investeringar samt utgifter för egna entreprenadaärer. Aktiverat under året är 3 359 TSEK (871) för koncernen och 2 030 TSEK (587) för moderbolaget. NOT 6 ARVODEN OCH KOSTNADSERSÄTTNINGAR TILL REVISORER TSEK -- –-- -- –-- KONCERNEN PriceWaterhouseCoopers Revisionsuppdrag Utökaderevisionsuppdrag Skatteuppdrag Andrauppdrag KONCERNEN Q-Rev Revisionsuppdrag Utökaderevisionsuppdrag Skatteuppdrag Andrauppdrag TSEK -- –-- -- –-- MODERBOLAGET PriceWaterhouseCoopers Revisionsuppdrag Utökaderevisionsuppdrag Skatteuppdrag Andrauppdrag Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som har varit nödvändigt för att avge revisions- berättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Utökade revisionsuppdrag avser arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som enligt lag ska utföras av extern revisorn, här ingår även granskning av delårsrapport. Övriga tjänster avser sådana kostnader som inte klassas som revisionsuppdrag, utökade revisionsuppdrag eller skatterådgivning. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 78 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 NOT 7LEASING NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR KONCERNEN -- -- Ackumuleradeanskaffningsvärde Ingåendebalans Nyaavtal Avslutadeavtal – – Förlängdaförändrade – – Omräkningsdifferenser Utgåendebalans Ackumuleradeavskrivningar Ingåendebalans – – Avskrivningar – – Avslutadekontrakt Omräkningsdifferenser – Utgåendebalans – – RestvärdeNyttjandetillgångar Ingåendebalans Utgåendebalans LEASINGSKULD KONCERNEN -- -- Ackumuleradeanskaffningsvärden Ingåendebalans Nyaavtal Betaldaleasingavgifter – – Avslutadeavtal – – Påfördaräntor Upplupnakostnader Omräkningsdifferenser – Utgåendebalans Varavkortfristigaskuld Ingåendebalans Utgåendebalans Kostnaderförleasingsominteingåri nyttjanderättstillgångarellerleasingskuld Avtalmedvariabelavgift Avtalmedkortlöptid(månader) Avtalmedlågtvärde Nyttjanderättstillgångarpertillgångsslag -- -- Markarrenden Lokaler Liftanläggningar Övrigt Summanyttjanderättstillgångar Avskrivningarpånyttjanderättstillgångar pertillgångsslag -- -- Markarrenden Lokaler Liftanläggningar Övrigt Summaavskrivningarpå nyttjanderättstillgångstillgångar Totaltkassaflödefrånleasingavtal Löptidsanalys Redovisningsåret Inomettår -år år Löptidsanalys Jämförelseåret Inomettår -år år Moderbolaget redovisar inte leasingavtal i balansräkningen som nyttjande rättstillgångar och leasingskuld. Leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden i enlighet med undantaget från IFRS 16 som finns i RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets avtal består främst av hyror för lokaler för hotellfastig- heter och shoppar, skiduthyrning samt boende för gäster och säsongs- anställda. Vidare hyr Skistar AB liftar i Åre och Vemdalen och den kvar- varande hyrestiden är 8–13 år. MODERBOLAGET -- –-- -- –-- Räkenskapsåretsleasingkostnader Avtaladeframtidaleasingavgifteravseende ickeuppsägningsbara kontraktsomförfaller tillbetalning Inomettår Tvåtillfemår Överfemår Summaframtidaleasingavgifter INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 79 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 NOT 8UPPGIFTER OM PERSONAL SAMT ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE OCH VD MEDELANTALETANSTÄLLDA Medelantalet anställda med fördelning på kvinnor och män har uppgått till: KONCERNEN -- –-- andel -- –-- andel Sverige Kvinnor Män Utländskaenheter Norge Kvinnor Män Österrike Kvinnor Män Totaltförkoncernen MODERBOLAGET -- –-- andel -- –-- andel Sverige Kvinnor Män Totaltför moderbolaget KÖNSFÖRDELNINGISTYRELSEOCHKONCERNLEDNING KONCERNEN -- Andelkvinnor -- Andelkvinnor Styrelsen Övrigaledandebefattningshavare MODERBOLAGET Styrelsen Övrigaledandebefattningshavare LÖNERANDRAERSÄTTNINGAROCHSOCIALAKOSTNADER --–-- --–-- Löner Bonus Övriga ersättningar Sociala kostnader Pensions kostnader Löner Bonus Övriga ersättningar Sociala kostnader Pensions kostnader MODERBOLAGET StefanSjöstrand – VDtotalt – Övrigaledandebefattningshavare – Övrigpersonal – Summamoderbolag – DOTTERBOLAG Övrigaledandebefattningshavare ) – – – – – – – – – – Övrigpersonal – Summadotterbolag – Koncernen – 1) Ledande befattningshavare finns endast i Sverige ERSÄTTNING TILL STYRELSENS LEDAMÖTER Till styrelsens ledamöter har ersättning utgått med 2 380 TSEK (1 875). Fördelningen mellan ordförande och enskilda ledamöter återfinns i bolagsstyrningsrapporten, på sidan 123. I övrigt har ingen styrelseledamot någon ersättning utöver styrelsearvodet. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL SKISTARS KONCERNLEDNING De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som gällt under räkenskapsåret 2021/22 överensstämmer med styrelsens förslag till rikt- linjer inför årsstämman 2022, vilka framgår av förvaltningsberättelsen på sidan 56–58, med följande undantag: Vid översynen inför årsstämman 2022 har förändring skett avseende 1. utökad förmån för verkställande direktören, såvitt avser tjänstebostad iStockholm, inkl. städförmån i tjänstebostaden, 2. tydliggörande av utökad möjlighet för styrelsen att fatta beslut om rörlig ersättning vid extraordinära förhållanden, 3. höjt bonustak för rörlig ersättning till verkställande direktören från 60procent av 12 gånger aktuell månadslön till 80 procent av 12gånger aktuell månadslön, samt 4. införande av möjlighet för ledande befattningshavare att, om bonus erhålls, inräkna köpeskilling för SkiStar-aktier som förvärvats under intjänandeåret för aktuell bonusutbetalning i det belopp som den ledande befattningshavaren åtagit sig att investera i SkiStar-aktier. UTFALL I FÖRHÅLLANDE TILL RIKTLINJER Se tabell ovan. Pensionsålder för vd respektive övrig ledningsgrupp följer lagar och kollektivavtal i respektive land. Uppsägningstid och avgångs- vederlag för vd respektive övrig ledningsgrupp följer ovanstående riktlinjer. Av årsstämman 2021 fastställda riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare har följts. Som framgår av styrelsens ersättnings- rapport, vilket föreslagits för godkännande vid årsstämman 2022, har styrelsen efter förslag från ersättningsutskottet utnyttjat sin rätt att bevilja dispens från riktlinjerna genom att den 26 augusti 2022 godkänna att ledande befattningshavare som förvärvar SkiStar-aktier från och med dagen för nämnda styrelsebeslut har rätt att avräkna sådana förvärvade SkiStar-aktier från antalet SkiStar-aktier som den ledande befattnings- havaren åtagit sig att köpa vid ev. erhållande av bonus därefter. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 80 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 NOT 9 AVSKRIVNINGAR AV MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERNEN -- –-- -- –-- BalanseradeutgifterförIT-system Hyresrätterochliknanderättigheter Byggnadermarkochmarkanläggningar Maskinerinventarierochandratekniska anläggningar Leasing ) MODERBOLAGET BalanseradeutgifterförIT-system Hyresrätterochliknanderättigheter Byggnadermarkochmarkanläggningar Maskinerinventarierochandratekniska anläggningar 1) Leasing redovisas endast på koncernnivå. NOT 10 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNBOLAG OCHINTRESSEBOLAG MODERBOLAGET -- –-- -- –-- Nedskrivning – – Utdelningkoncernbolag FörsäljningSkistarLodgeHundfjället – – NOT 11SKATTER REDOVISADEITOTALRESULTATET KONCERNEN -- –-- -- –-- Aktuellskattekostnad – – Justeringavskatthänförligtilltidigareår – – – Uppskjutenskattekostnad(-) skatteintäkt() Uppskjutenskattavseende temporäraskillnader – Uppskjutenskattpgaunderåretutnyttjade aktiveradeunderskottsavdrag – Uppskjutenskattövrigt – – Totalredovisadskattekostnadikoncernen – – REDOVISADEIRESULTATRÄKNINGEN MODERBOLAGET -- –-- -- –-- Aktuellskattekostnad – – Justeringavskatthänförligtilltidigareår – – – Uppskjutenskattekostnad(-) skatteintäkt() Uppskjutenskattavseende temporäraskillnader – Uppskjutenskattövrigt – – – Totalredovisadskattekostnad imoderbolaget – – AVSTÄMNINGAVEFFEKTIVSKATT --–-- --–-- Koncernen Procent Belopp Procent Belopp Resultatföreskatt Skattenligtgällandeskat- tesatsförmoderbolaget – – Skillnadiskattesatsi utländskverksamhet – – Effektavändradskattesats Ejavdragsgillakostnader – – Ejskattepliktigaintäkter ) – – Reavinsteranläggningar – Skatthänförligtill tidigareår – – Ejaktiveratunderskott – Förändringtemporära skillnaderianläggningar – – Övrigt – – Redovisadeffektivskatt – – 1) Av ej skattepliktiga intäkter avser 9 MSEK (64) försäljning av aktier i bolag AVSTÄMNINGAVEFFEKTIVSKATT --–-- --–-- Moderbolaget Procent Belopp Procent Belopp Resultatföreskatt Skattenligtgällandeskat- tesatsförmoderbolaget – – Ejavdragsgillakostnader – – Ejskattepliktigaintäkter ) – – Reavinsteranläggningar – Skatthänförligtill tidigareår – Förändringtemporära skillnaderianläggningar – – Övrigt – Redovisadeffektivskatt – – 1) Av ej skattepliktiga intäkter avser 0 MEK (12) utdelning från dotter- och intressebolag. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 81 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 REDOVISADEIRAPPORTÖVERFINANSIELLSTÄLLNINGFÖRKONCERNEN KONCERNEN-- Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Anläggningstillgångar – – Ejaktiveratunderskott Derivat – – Övrigt – – Kvittning – Nettouppskjuten skattefordranskuld – – KONCERNEN-- Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Anläggningstillgångar – – – Ejaktiveratunderskott – Derivat – – Kvittning – – Nettouppskjuten skattefordranskuld – – REDOVISADEIBALANSRÄKNING MODERBOLAGET-- Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Anläggningstillgångar – – Derivat – – Övrigt – – – – Kvittning Nettouppskjutenskatteskuld – – MODERBOLAGET-- Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Anläggningstillgångar – – Derivat – – Kvittning – Nettouppskjutenskatteskuld – – – FÖRÄNDRINGAVUPPSKJUTENSKATTITEMPORÄRASKILLNADER OCHUNDERSKOTTSAVDRAG KONCERNEN -- Beloppvid åretsingång Redovisatöver Rapportöver totalresultatet Redovisat överÖvrigt totalresultat Beloppvid åretsutgång Anläggningstillgångar – – – IFRS – Ejaktiveratunderskott – Derivat – – – Övrigt – – – – – – MODERBOLAGET -- Beloppvid åretsingång Redovisatöver resultaträkning Redovisat överÖvrigt totalresultat Beloppvid åretsutgång Anläggningstillgångar – – Derivat – – – Övrigt – – – – – – KONCERNEN -- Beloppvid åretsingång Redovisatöver Rapportöver totalresultatet Redovisat överÖvrigt totalresultat Beloppvid åretsutgång Anläggningstillgångar – – IFRS Derivat – – – – MODERBOLAGET -- Beloppvid åretsingång Redovisatöver resultaträkning Redovisat överÖvrigt totalresultat Beloppvid åretsutgång Anläggningstillgångar – – – Derivat – – – – – Vid föregående räkenskapsårs utgång fanns i dotterbolaget bolaget Experium AB ett ingående underskott om 63 676 TSEK men spärren på grund av ägarskifte förhindrar SkiStar att nyttja detta underskott inom en fyraårsperiod. NOT 12RESULTAT PER AKTIE Antalaktierföreochefterutspädning -- –-- -- –-- Totaltantalaktierseptember Vägtgenomsnittligtantalaktierunder åretföreutspädning Resultatperaktieföreochefterutspädning Åretsresultat Genomsnittligtantaluteståendeaktier Resultatperaktieföreutspädning Beräkningen av resultat per aktie har baserats på årets resultat hänförlig till moderbolaget aktieägare uppgående till TSEK 666 525 (238 119) och ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier uppgående till 78 376 056 (78376 056). Finansiella instrument som kan ge utspädningseekt finns ej. FORTS.NOT 11SKATTER INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 82 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 NOT 13IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERNEN Balanserade utgifter förIT-system Hyresrätter ochliknande rättigheter Goodwill Totalt Ackumuleradeanskaffningsvärden Ingåendebalans-- Aktiveradeutgifter AHFS – – Rörelseförvärv Avyttringar – – Omklassificeringar Omräkningsdifferenser Utgåendebalans-- Ingåendebalans-- Aktiveradeutgifter Rörelseförvärv Omklassificeringar Omräkningsdifferenser Utgåendebalans-- Ackumuleradeav-ochnedskrivningar Ingåendebalans-- – – – Avskrivningar – – – – AHFS Rörelseförvärv – – – – Omräkningsdifferenser – – – – Utgåendebalans-- – – – Ingåendebalans-- – – – Avskrivningar – – – – Omräkningsdifferenser – – Utgåendebalans-- – – – Redovisadevärden -- Redovisadevärden -- MODERBOLAGET Balanserade utgifter förIT-system Hyresrätter ochliknande rättigheter Goodwill Totalt Ackumuleradeanskaffningsvärden Ingåendebalans-- Aktiveradeutgifter – Omklassificeringar – Utgåendebalans-- Ingåendebalans-- Aktiveradeutgifter – Omklassificeringar – Utgåendebalans-- Ackumuleradeav-ochnedskrivningar Ingåendebalans-- – – – – Avskrivningar – – – – Utgåendebalans-- – – – – Ingåendebalans-- – – – – Avyttringar – – – – Avskrivningar – – – – Utgåendebalans-- – – – – Redovisadevärden -- – Redovisadevärden -- – NEDSKRIVNINGSPRÖVNINGARFÖRKASSAGENERERANDEENHETER INNEHÅLLANDEGOODWILL Följandekassagenererandeenheter hargoodwillvärden -- -- SkiStarSverige SkiStarNorge Ett nedskrivningstest av goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod görs årligen och för 2021/22 visar testet att något nedskrivningsbehov inte föreligger. Nedskrivningstestet baserades på beräkning av nyttjandevärdet. Detta värde bygger på kassaflödes- prognoser för en femårsperiod baserat på företagets aärsplan. De viktigaste antagandena i femårsplanen är tillväxt, omsättning, resultat och kassa flödet per kassagenererande enhet. Antagandena baseras på historiskt utfall och företagets egna planer. De kassaflöden som prognostiserats efter de första fem åren har baserats på en årlig tillväxttakt på 1 procent (1). De prognostiserade kassaflödena för respektive kassagenererande enhet har nuvärdeberäk- nats med en diskonteringsränta på 8 procent (8) före skatt. Goodwill har allokerats till respektive destinations segment Drift av fjällanläggning som kassagenererande enhet. De kassagenererande enheterna motsvarar de identifierbara grupper av tillgångar som ger upphov till kassaflöden, oberoende av andra tillgångar. Inga rimligt möjliga förändringar i gjorda antaganden och uppskatt- ningar skulle leda till en nedskrivning. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 83 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 NOT 14MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERNEN Byggnader markoch markanläggningar Maskinerinventarier ochandratekniska anläggningar Pågående nyanläggningar Totalt Ackumuleradeanskaffningsvärden Ingåendebalans-- Nyanskaffningar Rörelseförvärv Avyttringarochutrangeringar – – – – Omklassificeringtilltillgångarsominnehasförförsäljning – – – Omklassificeringarmm – – Omräkningsdifferenser Utgåendebalans-- Ingåendebalans-- Nyanskaffningar Rörelseförvärv Avyttringarochutrangeringar – – – – Omklassificeringarmm – – Omräkningsdifferenser Utgåendebalans-- Ackumuleradeav-ochnedskrivningar Ingåendebalans-- – – – – Rörelseförvärv – – – – Avyttringarochutrangeringar – Avskrivningar – – – – Omklassificeringtilltillgångarsominnehasförförsäljning – Omräkningsdifferenser – – – – Utgåendebalans-- – – – – Ingåendebalans-- – – – – Rörelseförvärv – – – – Avyttringarochutrangeringar – Avskrivningar – – – – Omklassificeringarmm – – – Omräkningsdifferenser – – – – Utgåendebalans-- – – – – Redovisadevärden-- Redovisadevärden-- Byggnader markoch markanläggningar Maskinertekniska installationer ochinventarier Delkomponenter Byggnader Mark Markanläggningar Maskinerochtekniskainstallationer Inventarier Summaredovisadevärden-- Byggnader Mark Markanläggningar Maskinerochtekniskainstallationer Inventarier Summaredovisadevärden-- -- -- Bokfördamarkvärdenpå fastigheteriSverige BokfördavärdenpåpisteriSverige INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 84 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 FORTS.NOT 14MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR MODERBOLAGET Byggnader markoch markanläggningar Maskinerinventarier ochandratekniska anläggningar Pågående nyanläggningar Totalt Ackumuleradeanskaffningsvärden Ingåendebalans-- Nyanskaffningar Avyttringarochutrangeringar – – – – Omklassificeringar – – Utgåendebalans-- Ingåendebalans-- Nyanskaffningar Avyttringarochutrangeringar – – – – Omklassificeringar – – Utgåendebalans-- Ackumuleradeav-ochnedskrivningar Ingåendebalans-- – – – – Avyttringarochutrangeringar – Avskrivningar – – – – Utgåendebalans-- – – – – Ingåendebalans-- – – – – Avyttringarochutrangeringar – Avskrivningar – – – – Utgåendebalans-- – – – – Redovisadevärden-- Redovisadevärden-- Byggnader markoch markanläggningar Maskinertekniska installationer ochinventarier Delkomponenter Byggnader – Mark – Markanläggningar – Maskinerochtekniskainstallationer – Summaredovisadevärden-- Byggnader Mark Markanläggningar Maskinerochtekniskainstallationer Summaredovisadevärden-- -- -- Bokfördamarkvärdenpåfastigheter Bokfördavärdenpåpister INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 85 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 NOT 15ANDELAR I KONCERNBOLAG -- -- Ingåendevärde -Lämnataktieägartillskott -Avyttring – -Förvärv -Omklassificering – -Nedskrivningar – – Utgåendevärde SPEC AV MODERBOLAGETS INNEHAV AV ANDELAR I KONCERNBOLAG -- -- DotterbolagOrgnrSäte Antalandelar Andeli Redovisatvärde Redovisatvärde SälensHögfjällshotellAB-Malung-Sälenskommun SkiOnlineAB-Malung-Sälenskommun – – VintertorgetiSälenKB-Malung-Sälenskommun SkiStarNorgeASNOHemsedal FageråsenFjellbyggASNOTrysil KnettsetraASNOTrysil – – TrysilbookingASNOTrysil – – HemsedalbookingASNOHemsedal – – HammarbybackenAB-Malung-Sälenskommun FjällinvestAB-Malung-Sälenskommun HundfjälletServicecenterAB-Malung-Sälenskommun – – HundfjälletCentrumAB-Malung-Sälenskommun – – SkiInvestSälenAB-Malung-Sälenskommun – – FjellinvestNorgeASNOTrysil – – FageråsenInvestASNOTrysil – – HemsedalFjellinvestNOHemsedal – – HemsedalFjellandsbynASNOHemsedal – – VemdalenLogiAB-Härjedalenskommun – – BjörnrikegårdenNyaAB-Stockholmskommun – – SkistarÅreMarkAB-Malung-Sälenskommun – – SkistarÅreLogiAB-Malung-Sälenskommun – – FjällmediaAB-Malungs-Sälenskommun SkistarSnöproduktionAB-Årekommun SkiStarInvestAB-Malung-Sälenskommun SkiStarFastighetsserviceAB-Malung-Sälenskommun EntréhusetAB-Malungs-Sälenskommun ExperiumtorgetABMalung-SälensKommun EvelineFastighetsAB-Malung-Sälenskommun WorldCupÅreAB-Årekommun GästserviceiVemdalsskaletAB-Malung-Sälenskommun KlyftvallenFastighetsAB-Härjedalenskommun – INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 86 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 NOT 16ANDELAR I INTRESSEBOLAG SPEC AV KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS INNEHAV AV ANDELAR I INTRESSEBOLAG OCH JOINT VENTURES -- Intressebolagorgnrsäte Intäkter Resultat Anlägg- nings- tillgångar Omsätt- nings- tillgångar Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Eget kapital Ägd andeli Kapital- andelens värde ikoncer- nen Redovisat värdei moder- bolaget LimaTranstrandFastighetsAB-Malung-Sälenskommun ÅreDestinationAB-Årekommun FjällvärmeiSälenAB-Malung-Sälenskommun – TrysilguideneASNOTrysil HAaktiviteterAB-Härjedalenskommun – – – HemsedalBioenergiASNOHemsedal – – SkihyttaTrysilASNOTrysil – ScandinavianMountainsAB-Malung-Sälenskommun – ) Iresultatetingår ) Iomsätt- nings- tillgångar ingår Jointventuresorgnrsäte Intäkter Resultat ) Anlägg- nings- tillgångar Omsätt- nings- tillgångar ) Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Eget kapital Ägd andeli Kapital- andelens värdei koncernen Redovisat värdei moder- bolaget Avskriv- ningar Ränte- intäkter() Ränte- kostnader(-) Skatte- intäkt() Skatte- kostnad(-) Likvida medel SkitorgetASNOTrysil – SkiabInvestAB-Malung-Sälenskommun – – StavenNaeringseiendomASNOHemsedal – – – BjörnrikeTorgAB-Härjedalenskommun – – TegefjällLinbaneAB-Årekommun – – KONCERNEN -- -- Ingåendevärde -Förvärv -Aktieägartillskott -Avyttringar – -Omräkningsdifferenser -Delavresultat Utgåendevärde MODERBOLAGET -- -- Ingåendevärde -Nedskrivning – Utgåendevärde INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 87 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 NOT 16ANDELAR I INTRESSEBOLAG SPEC AV KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS INNEHAV AV ANDELAR I INTRESSEBOLAG OCH JOINT VENTURES -- Intressebolagorgnrsäte Intäkter Resultat Anlägg- nings- tillgångar Omsätt- nings- tillgångar Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Eget kapital Ägd andeli Kapital- andelens värde ikoncernen Redovisat värdei moder- bolaget LimaTranstrandFastighetsAB-Malung-Sälenskommun ÅreDestinationAB-Årekommun FjällvärmeiSälenAB-Malung-Sälenskommun – – TrysilguideneASNOTrysil – HAaktiviteterAB-Härjedalenskommun – – – HemsedalBioenergiASNOHemsedal – – SkihyttaTrysilASNOTrysil – – ScandinavianMountainsAB-Malung-Sälenskommun – )Iresultatetingår )Iomsätt- ningstillgångar ingår Jointventuresorgnrsäte Intäkter Resultat) Anlägg- nings- tillgångar Omsätt- nings- tillgångar) Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Eget kapital Ägd andeli Kapital- andelens värdei koncernen Redovisat värdei moder- bolaget Avskriv- ningar Ränte- intäkter() Ränte- kostnader(-) Skatte- intäkt() Skatte- kostnad(-) Likvida medel SkitorgetASNOTrysil – – SkiabInvestAB-Malung-Sälenskommun – – – StavenNaeringseiendomASNOHemsedal – – – – BjörnrikeTorgAB-Härjedalenskommun – – TegefjällLinbaneAB-Årekommun Verksamhetsbeskrivningintressebolag LimaTranstrandFastighetsAB-Malung-Sälenskommun ÄgerfastigheteriSälenvarslogienheterkanbokasviaSkiStarSkiStarharinteensamrätttilldessalogienheter ÅreDestinationAB-Årekommun SamarbetarmeddestinationsbolagiÅre FjällvärmeiSälenAB-Malung-Sälenskommun LevererarfjärrvärmetillfjällanläggningariSälen TrysilguideneASNOTrysil DriversjälvständigskidskolaiTrysilvarstjänsterkanbokasviaSkiStar SkihyttaTrysilASNOTrysil ÄgerfastigheteriTrysilvarslogienheterkanbokasviaSkiStarSkiStarharinteensamrätttilldessalogienheter ScandinavianMountainsAB-Malung-Sälenskommun DriverflygplatsmellanSälenochTrysil Verksamhetsbeskrivningjointventures SkitorgetASNOTrysil ByggochförsäljningavfritidsfastigheterochnäringsfastigheterUthyrningavfritidsfastighetaffärslokalersamtannannärliggandeverksamhet SkiabInvestAB-Malung-Sälenskommun Levererarlokalerförhotellfastighetershopochreception TegefjällLinbaneAB-Årekommun ÄgerliftiTegefjällÅresomhyrsavSkiStar StavenNaeringseiendomASNOHemsedal Köpförsäljningochuthyrningavfastighetersamtdärmedförenligverksamhet BjörnrikeTorgAB-Härjedalenskommun ByggnadiBlästervallenmedlägenheterochbutikslokalibottenplanetSkiStarförmedlarlägenheternaochhyrbutikslokalen INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 88 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 NOT 17 ÖVRIGA ANDELAR OCH ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV KONCERNEN -- -- Finansiellatillgångarsomkansäljas Ingåendeanskaffningsvärde -Förvärv -Avyttringar – – -Omklassificering -AHFS(StJohann) – -Omräkningsdifferens – Utgåendevärde MODERBOLAGET -- -- Finansiellatillgångarsomkansäljas Ingåendeanskaffningsvärde -Förvärv -Avyttringar – – -Omklassificeringar Utgåendevärde KONCERNEN -- -- Andelaribostadsrättsföreingar Andralångfristigavärdepapper Aktierochandelar Utgåendevärde MODERBOLAGET -- -- Andelaribostadsrättsföreingar Aktierochandelar Utgåendevärde NOT 18ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR KONCERNEN -- -- Ingåendeanskaffningsvärde -Tillkommandefordringar -Regleringavfordringar – – -Omklassificeringövrigt -Omräkningsdifferens Utgåendevärde MODERBOLAGET -- -- Ingåendeanskaffningsvärde -Tillkommandefordringar -Regleringavfordringar – – -Omklassificeringövrigt – Utgåendevärde KONCERNEN -- -- Fordringarpåintressebolag Övrigalångfristigaräntebärande Övrigalångfristigaickeräntebärande Utgåendevärde MODERBOLAGET -- -- Fordringarpåintressebolag Övrigalångfristigaräntebärande Utgåendevärde Fordringar på intressebolag och övriga är främst lånefordringar NOT 19VARULAGER KONCERNEN -- -- Handelsvaror Andelaribostadsrättsföreningar Utgåendevärde MODERBOLAGET -- -- Handelsvaror Utgåendevärde NOT 20KUNDFORDRINGAR Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året uppkomna konstaterade och befarade kundförluster som uppgick till 211 TSEK (787) i koncernen, varav konstaterade kundförluster uppgick till 113 TSEK (211). Imoderbolaget uppgick uppkomna konstaterade och befarade kund- förluster till 198 TSEK (480), varav konstaterande kundförluster uppgick till 100 TSEK (137). Under året har koncernen återvunnit tidigare konsta- terade och befarade kundförluster med 300 TSEK (14). Koncernens avsättning för befarade kundförluster har minskat under räkenskapsåret med 478 TSEK, från 576 till 98 TSEK. Kundfordringar hos närstående uppgick till 69 TSEK (96) i koncernen. För ytterligare upplysningar om handel med närstående hänvisas still not 35. Kreditkvalitet i ej förfallna fordringar bedöms som god. ÅLDERSANALYSAVFÖRFALLNAMENEJNEDSKRIVNA KUNDFORDRINGAR KONCERNEN -- –-- -- –-- –dagar –dagar Utgåendevärde MODERBOLAGET -- –-- -- –-- –dagar –dagar – Utgåendevärde INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 89 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 NOT 21ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR KONCERNEN -- -- Momsfordran Kortfristigalånefordringar Skattekonto Övrigt Utgåendevärde MODERBOLAGET -- -- Momsfordran Kortfristigalånefordringar Skattekonto Övrigt Utgåendevärde NOT 22 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER KONCERNEN -- -- Förutbetaldahyres-ochleasingavgifter Förutbetaldförsäkring Upplupnainkomsträntor Övrigaposter Utgåendevärde MODERBOLAGET -- -- Förutbetaldahyres-ochleasingavgifter Förutbetaldförsäkring Upplupnainkomsträntor Övrigaposter Utgåendevärde NOT 23EGET KAPITAL KONCERNEN -- -- Omräkningsreserv Ingåendeomräkningsreserv – – Åretsomräkningsdifferenser Försäljningavdotterbolag – Utgåendeomräkningsreserv – – KONCERNEN -- -- Säkringsreserv Ingåendesäkringsreserv – – -Värderingsäkringsreserv -Uppskjutenskatt – – Utgåendesäkringsreserv – MODERBOLAGET -- -- Säkringsreserv Ingåendesäkringsreserv – – -Värderingsäkringsreserv -Uppskjutenskatt – Utgåendesäkringsreserv – – KONCERNEN Övrigt tillskjutet kapital Här avses eget kapital som tillskjutits från ägarna. Här ingår även över- kursfonder som förts över till reservfonden per den 31 augusti 2006. Kommande avsättningar till överkursfond från den 1 september 2006 och framöver kommer också att redovisas som tillskjutet kapital. Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdierenser som uppstår vid omräkning av de utländska dotterföretagen som upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Säkringsreserv Under verksamhetsåret har koncernen haft räntederivat om totalt 668MSEK och 200 MNOK med en kvarvarande löptid på cirka två till femår. Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning. Derivatvärdet åter- förs via totalresultatet under derivatets kvarvarande livslängd. Se vidare not 32 och not 34. Balanserade vinstmedel och årets resultat I balanserade vinstmedel ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget, dotter- och intresseföretagen efter förvärven. De avsättningar som tidigare gjorts till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår ibalanserade vinstmedel. Utdelning Efter balansdagen har styrelsen föreslagit att 3:00 SEK per aktie, totalt 235 128 168 SEK, ska utdelas till moderbolagets aktieägare. Utdelnings- förslaget blir föremål för fastställelse på årsstämman den 10 december 2022. MODERBOLAGET Bundet eget kapital Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Reservfond Kravet på avsättning till reservfond har slopats i aktiebolagslagen från och med den 1 januari 2006. Fond för utvecklingsutgifter Fonden avser bundna medel till följd av aktivering av egenutvecklade immateriella tillgångar. Fritt eget kapital Överkursfond När aktier emitteras till överkurs, det vill säga när aktierna ska betalas med mer än aktiens kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet, utöver kvotvärdet på aktierna, föras till överkursfonden. Från och med den 1 januari 2006 hänförs överkursfonden till fritt eget kapital. Säkringsreserv Under verksamhetsåret har räntor säkrats via räntederivat om totalt 500MSEK med en kvarvarande löptid på cirka två till fem år. Bolaget tillämpar inte säkringsredovisning. Derivatvärdet återförs via total- resultatet under derivatets kvarvarande livslängd. Se vidare not 32 och not 34. Balanserade vinstmedel Utgörs av föregående års fritt eget kapital efter att vinstutdelning lämnats. De utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för aktieägarna. Antalaktier -- -- AntaluteståendeA-aktiervidperiodensbörjan AntaluteståendeB-aktiervidperiodensbörjan Antaluteståendeaktiervidperiodensslut Det övergripande målet är att värdet på aktieägarnas kapital ska öka långsiktigt och hållbart. För att möjliggöra en oensiv strategi och samtidigt balansera rörelserisken ska SkiStar ha en stark finansiell bas. Målsättningen är att soliditeten inte ska understiga 35 procent, före tillkommande skuldsättning via IFRS 16. Vid nuvarande räntenivå ska avkastningen på eget kapital uppgå till minst 14 procent och avkastning- en på sysselsatt kapital till minst nio procent. Per 31 augusti var soliditeten 57 procent (40). Avkastningsnivåerna ökade och översteg målen 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 90 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 vilket är en naturlig förlängning av det starka rörelseresultatet. Målen är satta utifrån tremånaders statsskuldväxlar där den genomsnittliga räntan under verksamhetsåret 2021/22 var 0,09 procent (0,5) Rörelsemarginalen ska långsiktigt överstiga 22 procent. SkiStars utdelningspolicy innebär att utdelning årligen ska utgå med minst 50 procent av resultatet efter skatt. Policyn är beslutad med underlag av att SkiStar har en stark finansiell bas i kombination med ett starkt kassaflöde samtidigt som investeringarna till största del kan finansieras via egna medel. NOT 24BOKSLUTSDISPOSITIONER MODERBOLAGET -- -- Koncernbidrag – – Utgåendevärde – – Skuldertill kreditinstitut Leasing- skulder Summa Skuldertill kreditinstitut Leasing- skulder Summa KONCERNEN -- -- -- -- -- -- Ingåendevärde -Nyaavtal -Upptagnalån -Amortering – – – – – – -Påfördränta -Upplupenränta -Upplupenkostnad -Betaldränta – – – – -Tillgångsförvärv – -OmklassificeringtillSkuldersominnehasförförsäljning – – – – – -Omräkning – Utgåendevärde För ytterligare information om leasingskulder hänvisas till not 7 MODERBOLAGET -- -- Ingåendevärde -Upptagnalån -Amortering – – -Påfördränta -Upplupenränta -Betaldränta – – Utgåendevärde NOT 25SKULDER TILL KREDITINSTITUT KONCERNEN -- -- Förfallotidpunktinomettårfrånbalansdagen Förfallotidpunkt–årfrånbalansdagen Förfallotidpunktsenareänfemårfrån balansdagen Utgåendevärde Beviljadecheckkrediteruppgicktill Utnyttjaddelavcheckkrediterna MODERBOLAGET -- -- Förfallotidpunktinomettårfrånbalansdagen Förfallotidpunkt–årfrånbalansdagen Utgåendevärde Beviljadecheckkrediteruppgicktill Utnyttjaddelavcheckkrediterna För ytterligare information om lånestruktur, bindningstider, räntor, m m hänvisas till not 32. FORTS.NOT 23EGET KAPITAL INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 91 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 NOT 26AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER KONCERNEN -- -- Övrigapensionsavsättningar Utgåendevärde MODERBOLAGET -- -- Övrigapensionsavsättningar Utgåendevärde Åtagande för pensionsavsättningar uppgick till 17,3 MSEK (14,5) medan förvaltningstillgångarnas verkliga värde uppgick till 13,9 MSEK (11,9) och löneskatten uppgick till 3,4 MSEK (2,8). I Sverige och moderbolaget består dessa avsättningar av kapitalförsäkringars verkliga värde. I Österrike finns en förmånsbestämd plan vars värde aktuarieberäknas årligen, då värdet är av mindre betydelse lämnas ej fullständiga upplysningar enligt IAS 19. Totala premien för pensionsförsäkringar uppgick till 28,7 MSEK (29,1). För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta samt genom individuella pensionslösningar för tjänstemän vars årslön överstiger 10 inkomstbasbelopp. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021/22 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmåns- bestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 5,0 MSEK (2021/22: 5,7 MSEK). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,01 respektive 0,03 procent (0,01 respektive 0,03 procent). Den kollektiva konsolide- ringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Per 31 december 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (148) NOT 27FORDRAN OCH SKULDER TILL KONCERNBOLAG FORDRANPÅKONCERNBOLAG -- -- ExperiumAB Utgåendevärde NOT 28ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR KONCERNEN -- -- Övrigaavsättningar Utgåendevärde KONCERNEN -- -- Ingåendevärde -Annulering – – Omräkning – Omklassificeringtillskuldersominnehas förförsäljning – Utgåendevärde MODERBOLAGET -- -- Ingåendevärde -Annulering – Utgåendevärde – NOT 29 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER KONCERNEN -- -- Upplupnalöne-ochsocialakostnader Upplupnafinansiellakostnader Upplupnafastighetskostnader Upplupenelkostnadochelskatt Upplupenhyrekostnad Övrigaposter Utgåendevärde MODERBOLAGET -- -- Upplupnalöne-ochsocialakostnader Upplupnafinansiellakostnader Upplupnafastighetskostnader Upplupenelkostnadochelskatt Upplupenhyrekostnad Övrigaposter Utgåendevärde INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 92 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 NOT 30 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER STÄLLDASÄKERHETER KONCERNEN -- -- Fastighetsinteckningar Företagsinteckningar TillgångarSkiStarNorge-koncernen Övrigaställdasäkerheter Utgåendevärde Varavföregnaskulderställdasäkerheter MODERBOLAGET -- -- Fastighetsinteckningar Företagsinteckningar Övrigaställdasäkerheter Utgåendevärde Varavföregnaskulderställdasäkerheter EVENTUALFÖRPLIKTELSER KONCERNEN -- -- Borgensförbindelser Övrigaansvarsförbindelser Utgåendevärde MODERBOLAGET -- -- Borgensförbindelserförkoncernföretag Övrigaborgensförbindelser Övrigaansvarsförbindelser Utgåendevärde Borgensförbindelser avser borgen för banklån i intressebolag och övriga bolag samt resegaranti. NOT 31KASSAFLÖDESANALYS Koncern Moderbolaget -- --- -- --- -- --- -- --- Betaldaräntorocherhållenutdelning Erhållenränta Erlagdränta – – – – Justeringarförpostersominteingårikassaflödetmm Resultatandeliintresseföretag – – Av-ochnedskrivningaravtillgångar Orealiseradekursdifferenser Rearesultatfrånförsäljningavanläggningstillgångar – – Rearesultatfrånförsäljningavrörelsedotterföretag – – Avsättningartillpensioner Övrigaavsättningar – – – Resultatfrånomvärderingavtillgångarförförsäljning Andraejlikviditetspåverkandeposter – – – Förvärvavdotterföretagochandraaffärsenheter Förvärvadetillgångarochskulder Materiellaanläggningstillgångar Varulager Övrigatillgångar Summatillgångar Köpeskilling – – – Avgårlikvidamedelidenförvärvadeverksamheten Påverkanpålikvidamedel – – – Avyttringavdotterföretagochandraaffärsenheter Materiellaanläggningstillgångar – Finansiellatillgångar – – Rörelsefordringar – Likvidamedel – Summarearesultatskulderochavsättningar – – Likvidamedel Följandedelkomponenteringårilikvidamedel Kassaochbank INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 93 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 NOT 32FINANSIELLA RISKER OCH FINANSPOLICIES FINANSIELLA RISKER Finansiell risk innebär inte bara en risk för förluster utan också en möjlig- het till vinster. SkiStars policy för hantering av finansiella risker innebär bland annat att överskottslikviditet ska undvikas och för att maximera av- kastningen ska kortfristiga krediter amorteras vid större likviditets inflöde. Finanspolicyn är fastställd av styrelsen. Ekonomi- och finansdirektören har till uppgift att tillse att policyn efterlevs. Finansieringsverksamheten inom bolaget är centraliserad under ekonomi- och finansdirektören. VALUTARISKER Valutarisker avser risker för att valutakursförändringar påverkar koncer- nens resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöden. Valutarisker finns både i form av omräknings- och transaktionsrisker. SkiStar bedriver verksamheter i Norge genom dotterbolaget SkiStar Norge AS med dotterbolag och utsätts för omräkningsrisker i dessa verksamheter. SkiStar har som policy att inte säkra sig från omräkningsrisker. För att reducera valutariskerna finansieras tillgångarna i de utländska dotter- bolagen endast i lokal valuta. Inköp av framförallt liftar, pistmaskiner och utrustning till skiduthyrningarna finansieras delvis i EUR och USD vilka valutasäkras om det bedöms som gynnsamt för bolaget. Under verk- samhetsåret 2021/22 har koncernen köpt varor och tjänster i Euro, till ett värde av 25,1 MEUR (7,9). Det förekommer även köp i andra valutor, men värdet bedöms som marginellt. KREDITRISKER Risken att SkiStars kunder inte uppfyller sina åtaganden utgör en kund- kreditrisk. Mot bakgrund av att en stor del av omsättningen regleras kontant eller genom förskottsbetalningar och den absoluta merparten av kundfordringarna utgörs av mindre belopp så bedöms kundkreditrisken avseende någon individuell fordran som låg. RÄNTE- OCH LIKVIDITETSRISKER SkiStars finanspolicy innebär att upplåning huvudsakligen sker med kort räntebindning med som högst tre månaders bindningstid. Med en stark finansiell bas, där soliditeten uppgår till 42 procent (40), och ett starkt kassaflöde kan SkiStar utnyttja eekten av en lägre räntenivå på korta räntelöptider än på långa räntelöptider. Då marknads- och ränteläget enligt företaget tillåter kan upplåning till längre räntebindning ske, beslut om detta görs av finansieringsgruppen och styrelsen. Lånen är upptagna i stora kreditinstitut såsom DNB, Nordea och SEB. Den räntebärande skulden exklusive eekten av IFRS 16 (leasing) per bokslutsdagen upp- gick till 1 635 MSEK (1 751). Räntenettot uppgick under verksamhetsåret till -18 MSEK (-49) och genomsnittlig räntekostnad till 2,35 procent (2,21). Finansiella nettoskulden, exklusive eekten av IFRS 16 (leasing) per bok- slutsdagen uppgick till 1 559 MSEK (1 675). Vid en uppgång av räntenivån med 1 procentenhet ökar SkiStars räntekostnader med cirka 8 MSEK (12) varav i stort sett hela eekten skulle påverka finansnettot i årets resultat och därmed eget kapital. SkiStar har drygt hälften av lånevolymen i korta löptider för att kunna parera de kraftiga svängningarna i likviditetsflödena under året. SkiStar har covenanter kopplade till räntetäckningsgrad och soliditet. Per 31 augusti 2022 var covenanterna uppfyllda. Koncernens likvida medel per balansdagen uppgick till 25 MSEK (27). Ej nyttjade krediter uppgick till 657 MSEK (675). I enlighet med upplysningskraven i IFRS 13 visas nedan hur de finansiella instrumenten har värderats till verkligt värde i balansräkningen. Detta görs genom att dela in värdering- arna enligt: Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv mark- nad för samma instrument. Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. RÄNTESWAPAR För säkring av osäkerheten i mycket sannolika prognostiserade ränte- flöden avseende upplåning till rörlig ränta används ränteswapar där före- taget erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Ränteswaparna värderas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning. Per 31 augusti 2022 uppgick värdet till +58 MSEK (-22). Räntekupongdelen redovisas löpande i årets resultat som del av räntekostnaden. Orealiserade förändringar i verkligt värde på ränteswaparna har fram t.o.m maj 2016 ingår som en del av säkringsreserven. Efter maj 2016 har säkringsredovisningen i räntede- rivat upphört. Derivatvärdet återförs via totalresultatet under derivatets kvarvarande livslängd. Per 31 augusti 2022 redovisas den ackumulerade eekten på kvarstående kassaflödessäkrade ränteswapar i eget kapital med 0 (-2) MSEK. Koncernen har ränteswapar om 668 MSEK och 200 MNOK på kvarvarande löptider om cirka 2 till 5 år. VERKLIGT VÄRDE Värdering till verkligt värde sker då tillförlitliga observerbara marknads- data finns på bokslutsdagen, av den anledningen värderas ränteswapar och valutaterminer till verkligt värde. Andra långfristiga värdepappers- innehav utgörs i allt väsentligt av andelar i bostadsrättsföreningar och aktier i mindre bolag. Andelar i bostadsrättsföreningar värderas i enlighet med regler för materiella anläggningstillgångar och övriga poster redo- visas till anskaningsvärde då det redovisade värdet bedömts överens- stämma med verkligt värde för dessa poster. LÅNESTRUKTUR-- Sverige Nominellt beloppi originalvaluta Redovisat värde Förfall Verkligt värdelån Checkkreditrörligränta -- upplupenränta Banklånrörligränta -- upplupenränta Banklånrörligränta -- upplupenränta Banklånrörligränta -- upplupenränta Banklånrörligränta -- upplupenränta Norge Nominellt beloppi originalvaluta Redovisat värde Förfall Verkligt värdelån Banklånrörligränta -- upplupenränta Banklånrörligränta -- upplupenränta Banklånrörligränta -- upplupenränta Byggnadskreditiv -- upplupenränta SummaLån SummaUpplupen räntapåbanklån Upplupenränta påderivat INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 94 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 FORTS.NOT 32FINANSIELLA RISKER OCH FINANSPOLICYER Övriga finansiella skulder består av skulder med förfallotid inom ett år. Föregående år redovisades verkligt värde på swapar under finansiella skulder, detta år är värdet positivt och redovisas som anläggningstillgång. FINANSIELLAINSTRUMENTVÄRDERADETILLVERKLIGTVÄRDE MSEK -- -- Ränteswapar - Posterna återfinns som tillgångar/skulder i balansräkningen Det nominella värdet för ränteswaparna uppgick per 31 augusti 2022 till 885 MSEK (1017). För moderbolaget uppgår det verkliga värdet på ränteswapar till +30 MSEK (-10). FINANSIELLATILLGÅNGARPERVÄRDERINGSKATEGORI --MSEK Verkligtvärde överresultat- räkningen Upplupen anskaffnings- värde Summa redovisat värde Andelarochandralångfristiga värdepappersinnehav ) – Fordringarpåintressebolag – Kundfordringar – Övrigakortfristigafordringar – Likvidamedel – Summafinansiellatillgångar --MSEK Verkligtvärde överresultat- räkningen Upplupen anskaffnings- värde Summa redovisat värde Andelarochandralångfristiga värdepappersinnehav ) – Fordringarpåintressebolag – Kundfordringar – Övrigakortfristigafordringar – Likvidamedel – Summafinansiellatillgångar 1) av de finansiella placeringar är 32 (34) främst placeringar i bostadsrätts- föreningar och övriga mindre aktieinnehav. Dessa värderas enligt nivå 3 enligt värderingshierakin i IFRS13. FINANSIELLASKULDERPERVÄRDERINGSKATEGORI --MSEK Skulder tillkredit- institut Derivatsom användsi säkrings- redovisning Övriga finansiella skulder Summa redovisat värde Skuldertillkreditinstitut – – Leverantörsskulder – – Upplupnaräntor – – Summafinansiellaskulder --MSEK Skulder tillkredit- institut Derivatsom användsi säkrings- redovisning Övriga finansiella skulder Summa redovisat värde Skuldertillkreditinstitut – – Derivat – – Leverantörsskulder – – Upplupnaräntor – – Summafinansiellaskulder KONCERNENSFÖRFALLOSTRUKTURAVSEENDEODISKONTERADE KASSAFLÖDENFÖRFINANSIELLASKULDEROCHDERIVAT INKLUSIVERÄNTA MSEK Inomår -år Överår Skuldertillkreditiinstitut Derivat – – Leverantörsskulder – – NOT 33 RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER, EXTERNA KONCERNEN -- –-- -- –-- Banktillgodohavanden Långfristigafordringar Kundfordringar Utdelning OrealiseradvärdeförändringSWAP Skattekonto – Övriga – Valutakursvinster MODERBOLAGET -- –-- -- –-- Banktillgodohavanden Långfristigafordringar Kundfordringar OrealiseradvärdeförändringSWAP Skattekonto - Valutakursvinster Varavexterna Varavkoncerninterna INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 95 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 NOT 34 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER, EXTERNA KONCERNEN -- -- Skuldertillkreditinstitut RäntaIFRS Leverantörsskulder Skattekonto Övrigexternräntekostnad Valutakursförluster MODERBOLAGET -- -- Skuldertillkreditinstitut Leverantörsskulder Skattekonto Valutakursförluster Varavexterna Varavkoncerninterna Samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder, utom de poster som uppkommer från värdering av ränteswapar +70,8 MSEK (+7,3) för koncernen och +37,7 MSEK (-1,9) för moderbolaget. Swapräntorna är inkluderade i skulderna till kreditinstitut både för koncernen och för moderbolaget. NOT 35NÄRSTÅENDE NÄRSTÅENDERELATIONER Koncernen står under ett bestämmande inflytande från Mats och Fredrik Paulsson med familj och bolag, vars innehav per 2022-08-31 uppgick till cirka 47 procent (47) av rösterna och 24 procent (24) av kapitalet i koncernens moderbolag. Peab Mats och Fredrik Paulsson tillsammans med familj och bolag är huvud- ägare i Peab, med vilken SkiStar har ett aärsförhållande. Under räken- skapsåret har inköp från Peab skett till ett värde av 84 MSEK (269). Den utestående skulden till Peab var 6 MSEK (15). Försäljning till Peab uppgick till 2 MSEK (461) och den utestående fordran var 0 MSEK (95). DOTTERFÖRETAG OCH INTRESSEFÖRETAG Utöver de närståenderelationer som anges ovan har moderbolaget närståenderelationer som innebär ett bestämmande inflytande med sina dotterföretag, se not 15. Vidare har SkiStar-koncernen transaktioner med intresseföretag i vilka man inte har ett betydande inflytande, se not 16. Under räkenskapsåret har inköp från intressebolag skett med 221 MSEK (57) och försäljning till intressebolag uppgick till 7 MSEK (18). Netto- fordran på intressebolag var 21 MSEK (24), varav 20 MSEK (22) avsåg lån till intressebolag. Försäljning till dotterbolag avser huvudsakligen koncernstabstjänster till de norska dotterbolagen. Försäljning till intresse- företag avser huvudsakligen provisioner från logiförmedling och redo- visnings- och fastighetstjänster till Lima Transtrand Fastighets AB. Inköp från intressebolag avser främst hyra av fastighet av Skiab Invest-koncer- nen. För handel med de norska dotterbolagen finns upprättade Transfer Pricing-avtal. LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Vad gäller styrelsens, vd:s och övriga ledande befattningshavares löner och andra ersättningar, pensioner, med mera hänvisas till not 8. SAMMANSTÄLLNINGÖVERNÄRSTÅENDETRANSAKTIONER KONCERNEN Försäljningtill närstående - Inköpfrån närstående - Fordranpå närstående -- Skuldtill närstående -- Intresseföretag Peab Övriga TOTALT MODERBOLAGET Intresseföretag Peab Övrigt TOTALT KONCERNEN Försäljningtill närstående - Inköpfrån närstående - Fordranpå närstående -- Skuldtill närstående -- Intresseföretag Peab TOTALT MODERBOLAGET Intresseföretag Peab TOTALT INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift NOTER 96 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 NOT 36REARESULTAT FRÅN FASTIGHETSTRANSAKTION KONCERNEN -- -- Reavinstfrånförsäljningdotterbolag Reaförlustfrånförsäljningdotterbolag – Reavinstförsäljningintressebolag Reaförlustförsälningintressebolag – Saleandleaseback – NOT 37 TILLGÅNGAR OCH SKULDER KLASSIFICERADE SOM INNEHAV FÖR FÖRSÄLJNING STJOHANNERBERGBAHNENGMBH Tilllgångar -- –-- -- –-- Immateriellaanläggningstillgångar Materiellaanläggningstillgångar Lager Övrrörelsetillgångar Nedskrivning – Skulder -- –-- -- –-- Övrkorrtfristigskuld-räntebärande Övrkortfrisigskuld-ejräntebärande Leasingskuld Övrigaavsättningar SkiStar har under räkenskapsåret sålt samtliga sina aktier i St. Johann till St. Johanner Bergbahnen Beteiligungs GmbH, istället för till den tidigare angivna köpare, Schultz Gruppe, med anledning av beslut i godkännan- deprocessen som transaktionen villkorats av. Skistar har erhållit återbetal- ning om 15 MEUR av till St. Johann lämnade aktieägarlån om sammanlagt 19,5 MEUR samt en kontant köpeskilling om 2 EUR. Transaktionen har, under räkenskapsåret, påverkat SkiStars rörelseresultat positivt med en eekt om 16 MSEK som avser återföring av tidigare gjorda nedskrivningar. NOT 38HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Styrelsen föreslår årsstämman att utdelning ska utgå med 3:00 SEK per aktie (1:50), totalt 235 MSEK (118). I oktober 2022 har SkiStar insänt bolagets Science Based Targets för godkännande av Science Based Targets initiative, för säkerställande av att bolagets klimatmål är i överensstämmelse med forskningen samt i linje med Parisavtalet. Godkännande-processen förväntas uppgå till några månader, varefter SkiStars Science Based Targets kommer att publiceras externt, dels på Science Based Targets initiatives webbplats, sciencebasedtargets.org, dels på SkiStars webbplats skistar.com/sv/ corporate/hallbarhet. NOT 39 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL Koncernledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används för att bedöma redovisade värden på tillgångar och skulder. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Vissa uppskattningar och antaganden som innebär en risk för justering av redovisade värden för tillgångar och skulder beskrivs nedan. VÄRDERING AV GOODWILL Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömningen av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill (så kallade impairment test), har flera antaganden om framtida förhållanden och parametrar gjorts. En redogörelse över dessa finns i not 13. Förändringar utöver vad som rimligt kan förväntas av dessa antaganden och upp- skattningar skulle kunna ha eekt på goodwill, denna risk är dock låg då återvinningsvärdena i hög utsträckning överstiger de redovisade goodwill värden. VÄRDERING AV NYTTJANDEPERIOD AV ÄGDA MATERIELLA TILLGÅNGAR Vid bedömningen av de materiella tillgångarnas nyttjandeperiod har antaganden baserad på historiska data och jämförelser med likvärdiga tillgångar används som underlag. Förändringar utöver vad som rimligt kan förväntas av dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha eekt på bedömd nyttjande period. LEASINGTILLGÅNGAR OCH FÖRLÄNGNINGSOPTIONER Förlängningsoptioner beaktas i leasingperioden endast om det är rimligt säkert att en sådan option kommer att utnyttjas. För mer detaljerad info se not 1. Vid beräkning av nyttjanderättstillgången och leases kulden används den genomsnittliga låneräntan för perioden då kontraktet tillträds. TVISTER SkiStar är för närvarande inte part i någon tvist av väsentlig betydelse för koncernen. NOT 40UPPGIFTER OM MODERBOLAGET SkiStar AB (publ) med organisationsnumret 556093-6949 är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Malung-Sälens kommun, Dalarnas län, med huvudkontor i Sälen, med postadress 780 91 Sälen, Sverige. Moderbolagets aktier är registrerade på Nasdaq Mid Cap Stockholm. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA NYCKELTAL 97 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Avstämning av alternativa nyckeltal TSEK Kv Kv Kv Kv Kv Avkastningpåsysselsattkapital Resultatefterfinansiellaposter Finansiellaintäkter Finansiellakostnader – – – – – Finansnetto – – – – – Resultatefterfinansiellaposter plusfinansiellakostnader Kv - Kv - Kv - Kv - Kv - Sysselsattkapital Tillgångar Långfristigaejräntebärandeskulder Kortfristigaejräntebärandeskulder Summaejräntebärandeskulder Sysselsattkapital Genomsnittligtsysselsattkapital Avkastningpåsysselsattkapital Avkastningpåegetkapital Egetkapital Genomsnittligegetkapital Resultatefterskatt(seäventidigarerapporter) Avkastningpåegetkapital Avkastningpåtotaltkapital Totaltkapital Genomsnittligtotaltkapital Avkastningpåtotaltkapital Att bedriva alpin skidåkningsverksamhet kräver stora kapitalinvesteringar och en stabil finansiell bas är därmed viktig. SkiStar använder dessa alternativa nyckeltal som ett led i uppföljningen av den finansiella basen. Helårsep–aug TSEK Finansieringochräntebärandeskulder Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstut Långfristigaleasingskulder Avsättningtillpensioner Kortaräntebärandeskuldertillkreditinstitut Kortfristigaleasingskulder Räntebärandeskuld Övrigalångfristigafordringar Ejräntbärandedelavlångafordringar – – Räntebärandekortafordringar Likvidamedel Räntebärandefordringar Finansiellnettoskuld(Räntebärande fordringar–räntebärandeskuld) INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Hållbarhetsstyrning Dialog med intressenter Väsentlighetsanalys Klimatrapport enligt TCFD EU-taxonomin Hållbarhetsnoter GRI-Index Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStars hållbarhets- redovisning Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift HÅLLBARHETSINFORMATION 98 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 SkiStars hållbarhetsarbete rapporteras på årlig basis. Denna rapport avser perioden 1 september 2021–31 augusti 2022. SkiStars hållbar- hetsarbete är initierat av koncernledningen och förankrat i styrelsen som ett för SkiStar prioriterat område. Målet är att driva hela verksam- heten på ett hållbart sätt. Därför är beskrivningen av hållbarhetsarbetet integrerad i företagets årsredovisning. Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med GRI Standards kärnnivå. I GRI-indexet på sidorna 111–112 finns hänvisningar till var iverksamhetsberättelsen informationen återfinns. Genom att tillämpa de internationella GRI-riktlinjerna strävar SkiStar efter en rapportering av hållbarhetsrelaterat innehåll som är relevant för våra intressenter på ett transparent och balanserat sätt. EU:s Taxonomi för gröna investeringar är en del av EU:s hand- lingsplan för hållbara finanser och syftar till att definiera miljömässigt hållbara investeringar. För att en aktivitet ska anses hållbar enligt taxonomiförordningen måste den bidra väsentligt till minst ett av EU fastställda sex miljömålen och undvika avsevärd skada på något av de övriga miljömålen. Dessutom ställs krav avseende sociala aspekter såsom mänskliga rättigheter och arbetsmiljö. SkiStar hela verksamhet omfattats av EU:s taxonomiförordning. På sidan 105 finns en beskrivning av den information som ska lämnas i årsredovisningen 2021/22 gällande hur stor del av verksamheten som omfattas av taxonomin. Rapporten är översiktligt granskad av PwC och deras uttalande finns på sidan 117. AVGRÄNSNINGAR OCH FÖRÄNDRINGAR MOT FÖREGÅENDE ÅR Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolag samt helägda dotterbolag. Skiddestinationen i St. Johann in Tirol exkluderas från hållbarhets- rapporteringen, såsom även har gjorts tidigare år. Bedömning har gjorts att samägda intressebolag inte utgör väsentlig del av verksamheten och inkluderas därmed inte i rapporteringen. Joint venture-bolag som samägs av SkiStar bedöms inte utgöra en väsentlig del av verksamheten i hållbar- hetsrapporten. I upprättade av SkiStars klimatrapportering har bedöm- ning gjorts i enlighet med GHG Protokollet. I klimatrapporten, se not H4, har Joint-venture och intressebolag med stor klimatpåverkan inkluderats då dessa har ansetts som väsentliga i SkiStars klimatarbete. Siffrorna som rapporteras i hållbarhetsnoterna har samlats in från varje destination och relevanta affärsområden. Omräkning till klimatdata har genomförts av extern leverantör och verifiering har genomförts av SkiStar. Sedan den 1 juli 2021 har SkiStar en ny hotelldivision inom koncernen. Hållbarhetsinformation från hotellverksamheten rappor- teras därmed för hela verksamhetsåret för första gången. Beräkning av SkiStars totala klimatdata har under verksamhetsåret fortsatt genomföras tillsammans med extern leverantör. Inga större uppdateringar har genomförts i de omräkningsfaktorer som har använts under verksamhetsåret jämfört mot föregående år. SkiStar har under året fortsatt rapporteringen av scope 3-data, där de mest relevanta katego rierna har utvärderats och beräknats. Under året har omklassi- ficering genomförts av intressebolaget Fjällvärme i Sälen AB. SkiStar har inte operationell kontroll över verksamheten och därför har utsläp- pen från Fjällvärme i Sälen AB flyttats över till indirekt klimatpåverkan (S3). LAGSTADGAD HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med bestämmelserna i ÅRL 6:11 och finns beskriven på sidorna 35–48, 99–110, 113 med undantag för beskrivningen av bolagets affärsmodell som finns på sidor- na 13, 21–28 och riskhanteringen som finns på sidorna 51–52. För frågor kopplade till SkiStars hållbarhetsredovisning kontakta bolaget på [email protected]. PÅVERKAN PÅ FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL Hållbar utveckling definieras av FN som utveckling som tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina behov. I september 2015 antog FN:s medlems- änder Agenda 2030, som är en universell agenda som innehåller 17 mål för en ekonomiskt- socialt- och miljömässigt hållbar utveckling. Målen ska hjälpa till att minska fattigdom, orättvisor och ojämlikheter, samt lösa klimatkrisen fram till 2030. Genom integrering av hållbarhet i våra strategier och riktade åtgär- der bidrar vi positivt till de globala målen, men vi kan också ha negativ påverkan som vi försöker förstå och beakta. Störst positiv påverkan bedöms verksamheten ha på mål 3 ”God hälsa och välbefinnande”. Att få folk i rörelse har varit kärnan i SkiStars verksamhet sedan bolaget grundades för mer än 45 år sedan. Genom att göra en aktiv semester tillgänglig för fler kan vi bidra till att främja en mer aktiv och hållbar livsstil och bidra till ett ökat välbefinnande. Genom vårt arbete på våra destinationer och därmed vårt bidrag till landsbygden har vi ett positivt bidrag till mål 8 ”Anständiga arbets- villkor och ekonomisk tillväxt”. Utmaningar i verksamheten som kan kopplas till Agenda 2030-målen finns bland annat i mål 13 ”Bekämpa klimatförändringarna”. Genom SkiStars strategiska klimatarbete och ambitiösa klimatmål arbetar SkiStar för att minska sitt negativa bidrag till mål 13 ”Bekämpa klimatförändringarna”. Hållbarhets- information INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Hållbarhetsstyrning Dialog med intressenter Väsentlighetsanalys Klimatrapport enligt TCFD EU-taxonomin Hållbarhetsnoter GRI-Index Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStars hållbarhets- redovisning Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift HÅLLBARHETSSTYRNING 99 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Hållbarhet är en integrerad del av SkiStars styrning och rapportering. Förståelsen för och engagemanget i utmaningar som klimatförändringar och användning av naturresurser har en stor betydelse för SkiStar. Därför är ansvar viktigt både på koncernivå och på destinationerna. Ansvar för hållbarhetsrelaterade frågor innehas ytterst av SkiStars styrelse. SkiStars vd är övergripande ansvarig för att utvärdera och hantera hållbarhetsfrågor inklusive klimatrelaterade frågor, vilka är väl integrerade i SkiStar. Inom koncernledningen delegeras ansvaret för att utvärdera och hantera hållbarhets- och klimatrelaterade frågor till kommunikations- och hållbarhetsdirektören. Det operativa ansvaret för hållbarhets- och klimatrelaterade frågor på koncernnivå leds av hållbarhetschefen, som rapporterar till kom- munikations- och hållbarhetsdirektören. Hållbarhetschefen ansvar för att definiera, föreslå och stötta implementering samt rapporterar beslut tagna i samband med hållbarhetsstrategi och satta mål. SkiStar har även ett särskilt inrättat hållbarhetsforum där vd är ordförande och hållbarhetschefen är sekreterare. Forumet består av representanter från kärnverksamheten som förutom vd och hållbarhetschef utgörs av kommunikations- och hållbarhetsdirektör, fastighetsutvecklingsdirektör, HR-direktör och vd för SkiStar Norge AS. Under året har forumet kompletterats med två medlemmar; affärs- utvecklingschef och SkiStarshop-chef. Forumet träffas regelbundet för att diskutera bolagets utveckling och säkerställa efterlevnad av policyer och riktlinjer samt att uppsatta mål nås. Planering, styrning och uppföljning av hållbarhetsarbetet följer organisationsstrukturen med en tydlig delegering av ansvar och befogenheter. Det består av policyer, direktiv, rutiner och övergripande mål. Utöver detta styrs vårt arbete av lagar, riktlinjer och regelverk, däribland FN:s globala hållbarhetsmål. POLICYER Utöver den övergripande uppförandekoden arbetar SkiStar efter en rad olika policyer och styrdokument som tydliggör bolagets risker, hante- ring av risker samt vägen mot bolagets målsättningar. Syftet med det är att skapa transparens och tydliggöra hur verksamheten ska drivas långsiktigt och hållbart framåt, för att skapa tillväxt och utveckling av bolaget. Samtliga policyer revideras årligen och är ett grundläggande verktyg för att varje medarbetare på SkiStar enkelt ska hitta informa- tion hur samtliga förväntas agera, när och av vilken anledning. Årligen genomförs en webbaserad utbildning i syfte att öka känne- dom om, och förståelse för, hur SkiStar förväntas agera och bemöta omvärlden. Utbildning behandlar samtliga policyer och uppförande- koden. Utbildningen syftar även till att öka förståelsen för hur hållbarhets aspekter ska uppmärksammas i alla delar av verksamheten och hur de ska vara en naturlig del för varje anställd att beakta i alla led och beslut. Bolagets samtliga policyer finns tillgängliga för SkiStars med arbetare via intranätet. Hållbarhetspolicy Vår ambition för att påverka och möta framtidens utmaningar är beskrivet i SkiStars hållbarhetspolicy. SkiStars hållbarhetspolicy uppdaterades under verksamhetsåret. Hållbarhetspolicyn styr och följer upp SkiStars klimatarbete och mål. SkiStars hållbarhetschef är ansvarig för upprättandet och implementeringen av hållbarhetpolicyn. Vattenanvändningen styrs av SkiStars hållbarhetspolicy. SkiStar använder vatten till sin snöproduktion, vattnet hämtas från älvar, åar och vattendammar i närheten av SkiStars fjälldestinationer. SkiStar följer upprättade vattendomar. Samtliga SkiStar-medarbetare utbildas kontinuerligt för att förstå hur deras roll i verksamheten påverkar SkiStars hållbarhetsarbete och hur respektive medarbetare är en nyckel i att uppfylla verksamhetens hållbarhetspolicy och uppnå verksamhetens hållbarhetsmål. Varje medarbetare förväntas även aktivt söka och ta till sig information. Medarbetare Det är arbetsgivarens ansvar att säkerställa en god fysisk och psyko- social arbetsmiljö. Den påverkan som gäller våra egna medarbetare sker inom organisationen. Vår största påverkan utifrån risken för allvarliga olycksfall sker i våra affärsområden; Drift av fjällanläggningar och Fastighetsutveckling och exploatering. Inom vårt affärsområde Drift av fjällanläggningar har vi ett systematiskt arbete där vi aktivt arbetar för att säkerställa säkerheten för våra medarbetare och gäster. Inom affärsområdet Fastighetsutveckling och exploatering finns den största risken för allvarliga olycksfall utanför organisationen, bland de personer som utför arbete för vår räkning i förvaltningen av våra fastigheter och på byggarbetsplatserna i vår projektverksamhet. Vi är dock medvetna om att vi som beställare av dessa tjänster gör vad vi kan för att påverka dessa personers arbetsmiljö. SkiStars arbetsmiljöarbete utgår ifrån arbetsmiljölagen och finns beskrivet i ett antal styrande dokument, såsom vår arbetsmiljöpolicy. SkiStar AB:s styrelse har det övergripande ansvaret för att SkiStar- koncernens arbetsmiljöarbete sker i enlighet med policyn. Vd ska, med stöd av koncernledningen, tillse att det finns en ändamålsenlig organisation, delegerade arbetsuppgifter samt tillräckliga resurser för arbetsmiljöarbetet i enlighet med policyn. Mer detaljerade instruktioner som beskriver vårt systematiska arbetsmiljöarbete finns i arbetsmiljö- handboken, som fungera som stöd i det dagliga arbetet. Medarbetarna kommer till tals genom medarbetarundersökningar, medarbetar- dialoger, arbetsmiljömöten och skyddsombud. Alla medarbetare på SkiStar omfattas av det systematiska arbetsmiljöarbetet. SkiStar utbildar chefer och arbetsledare med rätt kunskaper, kompetens, resurser och befogenheter för att kunna verka för en bra och säker arbetsmiljö samt att alla anställda får den introduktion och utbildning de behöver för att kunna arbeta säkert och hälsosamt. Hållbarhetsstyrning INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Hållbarhetsstyrning Dialog med intressenter Väsentlighetsanalys Klimatrapport enligt TCFD EU-taxonomin Hållbarhetsnoter GRI-Index Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStars hållbarhets- redovisning Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift HÅLLBARHETSSTYRNING 100 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Jämlikhet, mångfald och inkludering SkiStars vision är: Vi skapar minnesvärda fjällupplevelser. Genom att välkomna människor ur alla åldersgrupper, med olika bakgrund, för- mågor, funktion och erfarenheter vill SkiStar erbjuda en arbetsplats där alla får vara sig själva. SkiStar är engagerat i att skapa en företagskultur som värdesätter jämlikhet, mångfald och inkludering på alla nivåer och som ger alla anställda lika möjligheter. Mångfaldspolicyn gäller för alla medarbetare i koncernen, oavsett anställningsform. Det är även en naturlig del i bolagets ledarskaps- program och introduktioner för medarbetare. Medarbetarundersök- ningar genomförs årligen där frågor om arbetsmiljö och mångfald ställs. Resultatet är ett mått på hur väl SkiStar lyckats inom detta område men är också en källa för fortsatta förbättringar. I nära samarbete med arbetsmiljöorganisationerna på varje destina- tion så ligger ansvaret för att operativt driva mångfaldhetsarbetet och förverkliga uppsatta rutiner på varje avdelnings-/affärsområdeschef. HR-funktionen är ansvarig för att rekryteringsprocesserna inom bolaget genomsyras av värderingar och attityder som går i linje med mångfalds- policyn. Det är viktigt att alla medarbetare delar och lever våra värderingar för att SkiStar ska ha en kultur där jämlikhet, mångfald och inkludering är närvarande. Mänskliga rättigheter Att respektera mänskliga rättigheter är en del av SkiStars uppförande- kod och uppförandekod för leverantörer och samarbetspartners. SkiStar tydliggör sitt ställningstagande i policyn som årligen revideras och godkänns av SkiStars styrelse. För SkiStar är människors lika värde en självklarhet. Oavsett kön, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktions- variation eller ålder ska vi möta och behandla våra medmänniskor lika. SkiStar respekterar och stödjer internationellt deklarerade mänskliga rättigheter samt arbetsrättslig lagstiftning. Risk för brott mot mänskliga rättigheter bedöms främst återfinnas i leverantörsledet. SkiStars uppförandekod för leverantörer och sam- arbetspartners täcker in förväntan på leverantörerna avseende tvångs- arbete och osunda arbetsvillkor. Misstanke om brott mot mänskliga rättigheter rapporteras och hanteras i linje med rådande lagstiftning. STYRDOKUMENT FÖR HÅLLBARHETSARBETET Regelverk som styr SkiStars hållbarhetsarbete: Externa lagar och riktlinjer • Aktiebolagslagen • Årsredovisningslagen • Miljöbalken • Arbetsmiljölagen • BBR-krav (Boverkets byggregler) • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • FN:s konvention om barnets rättigheter • EU:s Taxonomiförordning • Övriga tillämpliga lagar och regler Externa initiativ • GRI Standards • FN:s globala hållbarhetsmål • Parisavtalet • Sveriges färdplan för ett fossilfritt Sverige • Global Compact • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • TCFD • Science Based Targets • CDP Viktiga interna regelverk • Uppförandekod för leverantörer ochsamarbetsparters • Hållbarhetspolicy • Arbetsmiljöpolicy • Uppförandekod • Medarbetarpolicy • Mångfaldspolicy • Kvalitetsdirektiv • Inköpsdirektiv Leverantörer Goda samarbeten och säkra upphandlingar av leverantörer är viktigt för att den operationella verksamheten ska fortsätta utvecklas hållbart. SkiStar arbetar med många olika leverantörer inom bolagets olika affärsområden. Majoriteten av SkiStars leverantörer kommer från Skandinavien och Europa. SkiStars huvudsakliga leverantörer finns inom affärsområdena Drift av fjällanläggningar och Fastighetsutveckling och exploatering. Både pris och varaktighet i affärsrelationen med respektive leverantör varierar följaktligen. SkiStar arbetar med en uppförandekod för leverantörer och samarbetspartners genom vilken det klargörs vilka förväntningar SkiStar har på dessa. SkiStars upp- förandekod för leverantörer och samarbetspartners inkluderar bland annat respekt för mänskliga rättigheter. Den fastslår att grundläggande mänskliga rättigheter och arbetsvillkor ska vara kända, respekteras och efterlevas av leverantörerna. Samtliga av SkiStars leverantörer och samarbetspartners förväntas godta uppförandekoden. Vid eventuella överträdelser kommer Skitar vidta åtgärder. I syfte att säkerställa säkra upphandlingar arbetar SkiStar utifrån fastställda direktiv för inköp, vilka väger in flera perspektiv vid upphandling och inköp såsom tillgänglighet, pris och kvalitet samt hållbarhetsaspekter. SkiStars upp- förandekod för leverantörer och samarbetspartners finns tillgänglig på SkiStars webbplats, skistar.com/sv/corporate. Efterlevnad SkiStar verkar för full efterlevnad av bolagets policyer. För att alla ska kunna känna trygghet i att bolaget arbetar mot gemensamma mål och för att upptäcka eventuella överträdelser mot policyer har SkiStar inrät- tat en visselblåsarfunktion. Den är utformad för att ge alla anställda och övriga med arbetsrelaterad relation till SkiStar möjlighet att anonymt anmäla eventuella misstankar om allvarliga oegentligheter. Visselblåsar- funktionen är ett varningssystem som syftar till att minska riskerna och förhoppningsvis i ett tidigt stadium av händelsekedjor. Det är betydelse- fullt med en visselblåsarfunktion som en del i god företagsstyrning och för att bibehålla det förtroende gäster och allmänheten har. Direktiv samt rutiner för rapportering finns att tillgå för samtliga anställda och övriga med arbetsrelaterad relation till SkiStar. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Hållbarhetsstyrning Dialog med intressenter Väsentlighetsanalys Klimatrapport enligt TCFD EU-taxonomin Hållbarhetsnoter GRI-Index Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStars hållbarhets- redovisning Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift DIALOG MED INTRESSENTER 101 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Att kartlägga och analysera intressenternas förväntningar på verk- samheten är en förutsättning för att skapa hållbara värden. Därför förs löpande dialog med våra intressenter. Utöver den löpande dialogen med intressenterna genomfördes under förra verksamhetsåret djupintervjuer med ett urval av representanter från våra olika intressentgrupper. Syftet var att identifiera SkiStars vik- tigaste hållbarhetsfrågor nu och i framtiden, samt få förståelse för vilka frågor som skapar stort värde för våra intressenter. Intressentdialogen var underlag in i SkiStars nya hållbarhetsstrategi. Dialogerna med intressenterna ger insikter om olika intressent- gruppers förväntningar, bidrar till att utveckla långvariga relationer och konti nuerlig förbättring av SkiStar verksamhet. Dialogerna ger också värdefull information när SkiStars utvärderar sitt hållbarhetsarbete och prioriterar initiativ inom hållbarhetsområdet. Under intressentdialogen genomfördes en riktad undersökning där cirka 4 050 gäster samt 500 medarbetare svarade. Vidare genomfördes djupintervjuer med utvalda intressentgrupper såsom; kommuner, regioner, aktieägare och destinationsbolagen. Den gjordes för att få en bild av intressentgruppernas prioriteringar och låg till grund av SkiStars väsentlighetsanalys och hållbarhetsstrategi. Två områden som ökar i betydelse hos våra intressenter och i vår omvärld är ”Biologisk mångfald” och ”Integration”. När det gäller biologisk mångfald handlar förväntningarna om att intressenterna vill få mer information om hur SkiStar påverkar den biologiska mångfalden på platser där våra destinationer finns. De vill också veta hur andra platser påverkas som en följd av bolagets inköp av varor och tjänster. Dialog med intressenter SKISTARS INTRESSENTER L o k a l a n ä r i n g s l i v e t A k t i e ä g a r e L e v e r a n t ö r e r M e d a r b e t a r e p a r t n e r s S a m a r b e t s - M a r k ä g a r e B r a n s c h & p o l i t i k e r K o m m u n & / K u n d e r G ä s t e r INTRESSENTDIALOG Intressenter Dialog Väsentligafrågor Gäster/Kunder • Veckovisa gästundersökningar • Dagliga möten med gästen • Avfall och återvinning • Hållbar turismnäring • Hälsa och säkerhet • Cirkulär ekonomi Medarbetare • Årlig medarbetarundersökning om hållbarhet • Löpande medarbetarundersökning • Individuella dialoger • Hållbart arbetsliv • Klimat och fjällmiljö • Avfall och återvinning Aktieägare • Investerarmöten • ESG-undersökningar och utvärderingar • Klimatrelaterade risker och möjligheter • Klimatarbete • Nya affärsmöjligheter; året-runt-verksamhet SAMHÄLLE Leverantörer • Enskilda möten • Inköpsdialog • Samarbeten • Följa SkiStars uppförandekod för leverantörer • Arbetstider och arbetsförhållanden • Långvariga samarbeten Branschorganisation • Styrelsemöten, • Medlemmar i forum • Löpande dialog • Klimat och fjällmiljö • Biologisk mångfald • Integration och arbetsmiljö Markägare • Enskilda möten • Löpande dialog • Värna om fjällmiljön • Exploatering och utveckling av fjälldestinationen Kommuner och politiker • Enskilda möten • Samrådsmöten • Löpande dialog • Folkhälsa och inkludering • Corona och försiktighetsåtgärder • Hållbar destinations utveckling Lokala näringslivet • Enskilda möten • Samrådsmöten • Löpande dialog • Corona och försiktighetsåtgärder • Bokningsläget och intresset för fjällsemester • Hållbar destinations utveckling Media • Intervjuer • Löpande dialog • Corona och försiktighetsåtgärder • Bokningsläget och intresset för fjällsemester • Incidenter i fjällanläggningar (lavin/olyckor) INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Hållbarhetsstyrning Dialog med intressenter Väsentlighetsanalys Klimatrapport enligt TCFD EU-taxonomin Hållbarhetsnoter GRI-Index Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStars hållbarhets- redovisning Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift VÄSENTLIGHETSANALYS 102 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 SkiStars väsentlighetsanalys baseras på flera olika delar: Intressent- dialoger, omvärldstrender samt bolagets och ledningens strategiska prioriteringar. Analysen ligger till grund för SkiStars strategiska inrikt- ning och prioritering av hållbarhetsarbetet. Utifrån kartläggningen av intressenternas förväntningar och omvärldsbevakningar har en intern prioritering gjorts av vilka hållbar- hetsfrågor som bedöms mest väsentliga. Vid prioriteringen har SkiStars faktiska påverkan på människa, miljö, ekonomi och samhälle beaktats. SkiStar genomför en väsentlighetsanalys vartannat år. Under året genomfördes en genomlysning och uppdatering av väsentlighetsana- lysen, vars slutsatser visas nedan. Resultatet visar de områden som har störst betydelse för SkiStars affärer och värdegrundsarbete utifrån genomförd analys. SkiStars bidrag och utmaningar kopplade till FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling utgjorde också en del av analysen. Väsentlighetsanalys HÖG VÄSENTLIGT FÖR SKISTARS VERKSAMHET MYCKET HÖG VIKTIG BETYDELSE FÖR VÅRA INTRESSENTER MYCKET VIKTIG UPPFYLLA • Mångfald och inkludering • Hållbar turistdestination ADMINISTRERA • Hållbara leverantörsled • Utbildning och vidareutveckling UPPFYLLA • Vattenförbrukning • Miljö- och energianvändning iegna driften • Etik och regelefterlevnad • Delningsekonomi • Medarbetarens trivsel och välbefinnande • Mänskliga rättigheter FOKUSERA • Trygghet och säkerhet • Värna om vår fjällmiljö och biologisk mångfald • Avfallshantering och återvinning • Finansiell styrning • Främja aktiv livsstil SKISTARS FOKUSOMRÅDEN Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Väsentliga frågor • Främja aktiv livsstil • Trygghet och säkerhet • Medarbetarens trivsel och välbefinnande Väsentliga frågor • Värna om fjällmiljön • Biologisk mångfald • Hushållande av naturresurser • Avfallshantering och återvinning • Delningsekonomi Väsentliga frågor • Finansiell styrning • Korruption • Mänskliga rättigheter • Hållbara leverantörsled • Hållbar turistdestination • Mångfald och inkludering Utmaningar Folkhälsa Utmaningar Klimatförändringar Utmaningar Ekonomisk tillväxt och anständiga arbetsvillkor INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Hållbarhetsstyrning Dialog med intressenter Väsentlighetsanalys Klimatrapport enligt TCFD EU-taxonomin Hållbarhetsnoter GRI-Index Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStars hållbarhets- redovisning Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift KLIMATRAPPORT ENLIGT TCFD 103 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 SkiStar har under förra verksamhetsåret påbörjat rapportering av finansiella klimatrisker i linje med Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer. Syftet är framför allt att ge information om de risker och möjligheter som en övergång till ett samhälle med krav på lägre koldioxidutsläpp och ett ändrat klimat innebär. TCFD:s rekommendationer omfattar rapportering på fyra områden: styrning, strategi, riskhantering samt nyckeltal och mål. Vår ambition är att rapportera enligt rekommendationerna i största möjliga utsträckning för att tydliggöra hur verksamheten kommer att påverkas av klimatförändringarna utifrån två olika framtidsscenarier. Nedan finns vår redovisning av hur arbetet inom dessa fyra områden bedrivs idag, samt hänvisningar till andra delar av årsredovisningen där mer utförlig information finns tillgänglig. BAKGRUND SkiStar har alltid varit beroende av naturen och vädret. Vi har redan från start identifierat klimatfrågan som en viktig omvärldsfaktor och ett väsentligt område för vår verksamhet. För över fem år sedan började vi en omfattande omställning i vår egna drift, där vi var pionjärer inom vår bransch med att ställa om till fossilfritt drivmedel. Under de senaste sex åren har SkiStar minskat sitt egna klimatavtryck med 84 procent. För SkiStar är de affärsmässiga fördelarna att jobba med klimat- frågan uppenbara och vi ser ingen konflikt mellan lönsamhet och hållbarhet. Vi kan tvärtom se att klimatarbetet historiskt har varit en framgångsfaktor som både drivit och svarat upp mot en efterfrågan från marknaden på klimatsmarta lösningar. Men SkiStar har inte enbart arbetat med att minska sin egen påverkan på klimatet, utan även med att anpassa verksamheten för att kunna möta ett förändrat klimat. STYRNING Planering, styrning och uppföljning av hållbarhetsarbetet följer organi- sationsstrukturen med en tydlig delegering av ansvar och befogenheter. Det består av policyer, direktiv, rutiner och övergripande mål. Utöver detta styrs vårt arbete av lagar, riktlinjer och regelverk, däribland FN:s globala hållbarhetsmål. Läs sidorna 99–100 för mer information om SkiStars hållbarhetsstyrning. STRATEGI SkiStar är en långsiktig aktör. Därför är det viktigt att verksamhetens strategi beaktar de områden som bedöms ha stor påverkan även på lång sikt, däribland klimatfrågan. SkiStars hållbarhets- strategi är en del av bolagets strategiska plan. Den innebär bland annat att verksamheten ska drivas på ett hållbart sätt och att våra hållbarhetsambitioner ska påverka bolagets alla beslut. För Sverige som nation regleras klimatar- betet i klimatlagen från 2018. Det övergripande målet i den är att utsläppen av växthusgaser i Sverige ska vara noll senast 2045. SkiStar har antagit en ambitiös klimatstrategi och har därför fattat ett beslut om att bolaget ska vara klimatneutralt i hela sin egna drift senast 2030 och ska ha halverat vår klimatpåverkan i hela värdekedjan senast 2030. Under 2020/21 uppdaterade vi därför vår strategimodell, där vision, konkreti- serade mål och strategier utvecklades. För mer information om hur vi styr vår verksamhet, se sidorna 9–12. För att få verksamheten i rätt riktning sätts årligen ambitiösa kort- och långsiktiga miljömål inom de områden som genererar utsläpp, till exempel inköp och gästernas resa till våra destinationer. För att försäkra oss om att vårt arbete med att minska klimat- påverkan är tillräckligt, samt i linje med vad som krävs för att nå Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen till två grader, har vi under året utarbetat våra Science Based Targets. Efter utgången av 2021/22 har vi skickat in dessa för godkännande av SBTi, för säkerställande av att våra ambitiösa klimatmål är i överensstäm- melse med forskningen. Se även not 38. SBTi är ett samarbete mellan Världsnaturfonden, FN:s Global Compact, Carbon Disclosure Project och World Resources Institute. Syftet är att säkra att de klimatmål som sätts av företag har en vetenskaplig grund. RISKHANTERING Arbetet med att identifiera, analysera, hantera och följa upp klimat- risker är ett prioriterat område inom SkiStar. SkiStar är exponerade för olika risker kopplade till verksamheten och affärsmodellen. För att Klimatrapport enligt TCFD 57% HAR SKISTAR MINSKAT SITT DIREKTA KLIMATAVTRYCK MED, I JÄMFÖRELSE MED 2020/21 kunna möta och arbeta med de risker som bolaget står inför arbetar SkiStar med riskbedömning och riskhantering på ett systematiskt vis som täcker samtliga segment. Det är SkiStars styrelse som har det övergripande ansvaret för att riskhanteringen säkerställs, samt hanteras effektivt och ändamålsenligt. Utöver detta så utvärderas hållbarhets- risker särskilt innefattande områdena klimat/miljö, mänskliga rättig- heter, arbetsrätt och anti-korruption. I SkiStars riskhantering hanteras alla risker som är kopplade till bolagets hållbarhetsarbete och bolagets väsentlighetsanalys. SkiStars riskhantering finns beskriven i förvaltningsberättelsen på sidorna 51–52. MÅL OCH NYCKELTAL En sammanställning över SkiStars utsläpp av växthusgaser för åren 2015/16 till 2021/22 finns i hållbarhetsnoterna H4 på sidan 108–109. En beskrivning av de miljömål som sattes för 2020/21 framgår av sidan20. Vi har försökt att följa TCFD:s rekommendationer så långt det är möjligt. Ett arbete pågår med att ytterligare kvantifiera de aspekterna. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Hållbarhetsstyrning Dialog med intressenter Väsentlighetsanalys Klimatrapport enligt TCFD EU-taxonomin Hållbarhetsnoter GRI-Index Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStars hållbarhets- redovisning Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift KLIMATRAPPORT ENLIGT TCFD 104 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 SCENARIOANALYS Klimatscenarier hjälper oss att förstå hur vårt klimat kan se ut i framtiden och hur det påverkas av globala frågor, såsom politik, teknik, ekonomi och samhällsförändringar. Genom att analysera möjliga effekter på verksam- heten vid olika klimatscenarier kan såväl omställningsrisker som fysiska risker identifieras. Med hjälp av dem kan den framtida strategin anpassas. Det innebär bland annat att förbereda verksamheten för en ekonomi, lagstiftning och samhällsutveckling med låga koldioxidutsläpp. Men även att förbereda för den fysiska påverkan det förändrade klimatet kommer att ha på våra destinationer, besökare och leverantörernas verksamhet. SkiStars ambition är att göra en uppdaterad scenarioanalys var femte år. Den senaste genomfördes verksamhetsåret 2020/21. Risker och möjligheter Baserat på klimatscenarierna har vi identifierat våra finansiella klimat- risker som fysiska risker och omställningsrisker. Fysiska risker är risker som kan innebära direkt skada på tillgångar eller indirekt skada såsom avbrott i liftverksamheten. Omställningsrisker är risker som en övergång till ett samhälle med lägre koldioxidutsläpp kan innebära. Omställningen till ett lågkoldioxidsamhälle kan också innebära möjligheter för verksam- heter. Genom att endast använda förnyelsebar energi, öka den egenprodu- cerade energin samt fortsätta arbetet med energieffektivisering minskar utsläppet av växthusgaser samtidigt som driftkostnaderna minskar. Analyserna har gjorts utifrån två möjliga scenarier RCP 2,6 och RCP 8,5 som motsvarar det bästa och det värsta framtidsscenariot som FN:s klimatpanel IPCC identifierat. Analysen grundas på SMHI:s rapporter för Dalarna och Jämtlands län, Norsk Klimatservice center samt andra relevanta rapporter och sträcker sig till 2050. Påverkan av den globala uppvärmningen kommer att vara liknande på samtliga av SkiStars destina tioner. Baserat på klimatscenarierna har vi identifierat våra finansiella klimatrisker enligt ramverket Task- Force for Climate-Related Financial Disclosures. SCENARIO 1: VI STÄLLER OM (RCP 2,6) Antagande Världens utsläpp av växthusgaser halveras till 2050, och temperaturökningen begränsas till 1,5-3 grader i Sverige. Förnybar energiteknik införs i stor skala och energiintensiteten är låg. Kraftiga omställningar av samhället, infrastruktur och byggnader har genomförts och växthusgaser omfattas av skatter och regleringar. Markanvändning och byggnormer har ökade krav på hållbarhet. Det finns goda för- hållanden för natursnö och skidåkning, med mindre krav på kanonsnö. Risker • Koldioxidutsläpp regleras: Ökad reglering, skatter och avgifter på koldioxidutsläpp påverkar mark- användning och byggnormer. Krav på nollutsläpp ihela värdekedjan. • Nya affärsmodeller: Cirkulär ekonomi kräver förändringar i affärsmodellen. • Energi: Ökad volatilitet och högre priser. • Ny teknik: Ställer krav på ökade investeringar. • Biobränsle: Förändrade och utökade styrmedel för biobränslen kan påverka tillgången av bio- bränsle ochen bristsituation kan uppstå. Möjligheter • SkiStar fortsatt framtidens fjälldestination • Ökad turism, skidåkning säkras på lång sikt • Ökad användning av förnybar energi och egen producerad solenergi • Ökad efterfrågan på innovation och ny teknik SCENARIO 2: VI FORTSÄTTER SOM VANLIGT (RCP 8,5) Antagande Utsläpp av växthusgaser fortsätter att öka i samma takt som nu. Politiska klimatinitiativ och samarbeten misslyckas och det sämre klimatet påverkar människors hälsa med ökad risk för pandemier. Temperaturen i Sverige och Norge ökar med 3-7 grader och vintern kan bli upp till 10 grader varmare i norra Sverige. Det är fler dagar med extremväder, översvämningar och kraftig vind, och antalet skogsbränder ökar. Årsnederbörden ökar med 10-35 procent, framför allt i norra Sverige. Det är färre snötäckta dagar vilket ger sämre skidförhållanden. Risker • Varmare vintrar: Medeltemperaturen ökar med 2-3 grader på samtliga destinationer. Färre dagar med naturligt snötäcke, högre avsmältning under driftsäsong, snöfall blir till regn. • Kortare vintersäsong: Vinterkylan kommer en månad senare, starten för snöproduktion försenas och möjligheten att ha en komplett skidanläggning öppen till jul/nyår försämras. • Starkare vind: Antalet dagar med driftstopp ökar, mer slitage på infrastruktur, sämre väder för gästerna. • Varmare somrar, mer nederbörd: Sämre gästupplevelse på destinationernas exponerade delar. • Risk för påfrestningar på resurser till följd av ökad turism: Ökade temperaturer kommer leda till minskad snömängd i Alperna. Förändrade resmönster i Europa kan i sin tur leda till ökad turism påSkiStars destinationer till en början. Möjligheter • Klimatförändringarnas effekt på människors rörelsemönster • Ökad turism på kort sikt då skandinaviska anläggningar har en geografisk fördel. • Ökad sommarturism med långsiktigt gynnsamma förhållanden. • Bygga ut snöproduktionen både vad gäller omfång och kapacitet. EXEMPEL PÅ ÅTGÄRDER FÖR ATT MÖTA FRAMTIDA KLIMATFÖRÄNDRINGAR • Effektivisera och utöka arbetet med snöproduktion • Vädersäkra utsatta anläggningar • Utveckla ett mer vädertåligt utbud av aktiviteter • Verka för hållbara resealternativ till våra destinationer • Omställning från vinterdestination till helårsdestination • Bygga hållbara fastigheter och boenden i fjällvärlden INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Hållbarhetsstyrning Dialog med intressenter Väsentlighetsanalys Klimatrapport enligt TCFD EU-taxonomin Hållbarhetsnoter GRI-Index Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStars hållbarhets- redovisning Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift EU:S TAXONOMIFÖRORDNING 105 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 BAKGRUND Taxonomiförordningen (EU) 2020/852 som trädde i kraft den 12 juli 2020 (”taxonomin”) är ett klassificeringssystem för hållbara ekono- miska verksamheter med syfte att skapa ett gemensamt språk för investerare och företag avseende produkter och tjänster som har ett väsentligt positivt bidrag på miljön och klimatet. Taxonomins över- gripande mål är att öka transparensen i marknaden och är ett verktyg för att uppnå EU:s klimatmål och gröna tillväxtstrategi. Enligt artikel 8 i taxonomin ska företag som behöver publicera icke-finansiell hållbarhetsinformation (under 2013/34/EU), lämna upplysningar i den lagstadgade hållbarhetsrapporten om hur och i vilken omfattning företagsekonomiska verksamheter anses miljö mässigt hållbara enligt taxonomin. En ekonomisk verksamhet anses miljömässigt hållbar enligt taxonomin om den bidrar väsentligt till ett av taxonomins sex miljömål, samtidigt som den inte orsakar någon betydande skada för något av de övriga målen, och verksamheten uppfyller vissa minimikrav för skydd av mänskliga rättigheter och rättigheter för arbetstagare. För att be - dömas som miljömässigt hållbar behöver verksamheten också uppfylla detaljerade krav, så kallade tekniska granskningskriterier, som fastställs av kommissionen genom delegerade akter till taxonomin. Följande sex miljömål har fastställts i taxonomin: 1. Begränsning av klimatförändringar 2. Anpassning till klimatförändringar 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 4. Övergång till en cirkulär ekonomi 5. Förebyggande och kontroll av föroreningar 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem En första delegerad akt med tekniska granskningskriterier antogs den 4 juni 2021 av kommissionen för de två första klimatrelaterade målen (1–2 ovan), medan kommissionen förväntas presentera ett utkast på delegerad akt för de övriga fyra miljömålen (3–6 ovan) framöver. De delegerade akterna för miljömålen specificerar vilka sektorer och ekonomiska verksamheter som inkluderas i taxonomin, och till stöd är ekonomiska verksamheter, där möjligt, kopplade till klassificerings- metodiken NACE. EU:s taxonomiförordning SKISTARS ARBETE MED TAXONOMIN OCH OMFATTNING KPI TotalSEK Andelavekonomiska verksamhetersom omfattasav taxonomin() Andelavekonomiska verksamhetersom inteomfattasav taxonomin() Omsättning Kapitalutgifter Driftutgifter Implementering och utvärdering av omfattning mot taxonomin har drivits som ett projekt inom SkiStar med involvering av flera interna kompetenser och externt konsultstöd. De centrala funktionerna håll- barhet och ekonomi/finans har ansvarat för tolkning och utvärdering med stöd av externa konsulter. Arbetet för att bedöma förenlighet och utvärdering mot övriga fyra miljömål i taxonomin kommer att fortlöpa i projektform under räkenskapsåret 2022/23 med både intern och extern kompetens. Tekniska granskningskriterier har inte tagits fram för alla relevanta ekonomiska verksamheter men Europeiska kommissionen uppger att fler tekniska granskningskriterier kan läggas till i framtiden. I nuläget rapporterar SkiStar en låg omfattning mot taxonomin eftersom merparten av verksamheten inom segmenten drift av fjällanläggningar och drift av hotellverksamhet är ekonomiska verksamheter som inte inkluderas i taxonomin än. De ekonomiska verksamheter i taxonomin som omfattar SkiStar under 2022 är kopplade till SkiStars fastigheter, cykeluthyrning, inköp av elfordon och konsultkostnader för energi- effektiviseringsprojekt på fastigheter. Utifrån SkiStars genomgång omfattas SkiStar av följande ekonomiska verksamheter inom taxonomin: Sektor Ekonomiskverksamhet Beskrivning Transport -Framförandeaven - personsfordoncykellogistik Omfattaruthyrningav cyklar -Transportmedmotor- cyklarpersonbilarochlätta motorfordon Omfattarleasingavelbilar Bygg-och fastighets- verksamhet -Uppförandeavnya byggnader Omfattaruppförandeavett pistmaskingarageiKlövsjö -Installationunderhåll ochreparationavladdstationer förelfordonibyggnader(och parkeringsplatserianslutning tillbyggnader) OmfattarSkiStarsinveste- ringaricaladdstolpar sominstalleratsunderräken- skapsåret -Installationunderhåll ochreparationavinstrument ochanordningarförmätning regleringochkontrollavbygg- nadersenergiprestanda Omfattarenergimätaresom installeratsförSkiStarsfast- igheter -Förvärvochägandeav byggnader Omfattarfastighetersom Skistarägerochnyafastig- heterunderräkenskapsåret sombedömsomfattasav taxonomin Hög- specialiserad vetenskaplig ochteknisk verksamhet Yrkestjänsterisamband medbyggnadersenergi- prestanda Omfattarkonsultersom SkiStartagithjälpavi energieffektiviseringsprojekt Intresse- och joint venture-bolag som samägs av SkiStar ingår inte i bedömningen i enlighet med taxonomin. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Hållbarhetsstyrning Dialog med intressenter Väsentlighetsanalys Klimatrapport enligt TCFD EU-taxonomin Hållbarhetsnoter GRI-Index Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStars hållbarhets- redovisning Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift EU:S TAXONOMIFÖRORDNING 106 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Delar av SkiStars verksamheter som i nuläget bedöms inte förknippas med ekonomiska verksamheter i taxonomin: Sektor Ekonomiskverksamhet Beskrivning Transport -Persontransport påvägistäderoch förorter -Transportmed motorcyklarperson- bilarochlättamotor- fordon KnappthälftenavSkiStarsomsättning kommerfrånförsäljningavSkiPass menävenomdeekonomiskaverksam- heternaipunktochhänvisar tillNACE-kodsominkluderarliftar harSkiStarsliftarefterutvärderingej bedömtsomfattaseftersomdeinteär endelavetttransportsystemistäder ochförorterellerettmotorfordon -Framförande avenpersonsfordon cykellogistik SkiStarsskiduthyrningharinte bedömtsomfattasavtaxonominuti- frånattdenekonomiskaverksamheten ipunkthänvisartillfordonvilket intebedömsinnefattaskidor Bygg-och fastighets- verksamhet -Förvärvoch ägandeavbyggnader SkiStarbedömerattuthyrningavper- sonalboendeinteomfattasavtaxono- minutifrånattdetintefinnsbeskrivet somenekonomiskverksamheteller bedömsfallainomdenekonomiska verksamhetenipunkt REDOVISNINGSPRINCIPER Icke-finansiella bolag ska enligt artikel 8.2 i taxonomin rapportera mot taxonomin utifrån de tre nyckeltalen total omsättning, kapitalutgifter och driftutgifter. I den delegerade akten för artikel 8 i taxonomin för- tydligas att bolag med årsredovisningar som släpps under 2022 enbart behöver upplysa om hur stor andel av företagets ekonomiska verksam- heter som omfattas (engelska eligible) av taxonomin respektive inte omfattas. Upplysningarna är för 2022 också begränsade till omfattning mot de två klimatrelaterade målen. Dubbelräkning i rapportering av ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin har undvikits genom att enbart extern omsätt- ning har använts i utvärderingen. Omsättning, kapitalutgifter och driftutgifter som bedöms omfattas av taxonomin har också allokerats till respektive relevant ekonomisk verksamhet definierad i taxonomin. Omsättning Andel av nettoomsättning som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som beskrivs itaxonomin. Täljare inbegriper externa hyresintäkter och intäkter från cykel- uthyrning. Nämnare motsvarar nettoomsättning i den finansiella redovisningen i enlighet med internationell redovisningsstandard (IAS) 1 punkt 82a. Kapitalutgifter Andel av kapitalutgifter som avser tillgångar eller processer som ärförknippade med ekonomiska aktiviteter som som beskrivs i taxonomin. Täljare innefattar uppförande av pistgarage, installation av laddstolpar, inköp av elbilar och förvärv av fastigheter. Nämnare omfattar SkiStars tillägg till materiella och immateriella tillgångar under räkenskapsåret före avskrivningar och alla slags omvärderingar, inbegripet de som härrör från nedskrivningar och undantaget förändringar av det verkliga värdet för räkenskapsåret. Det inkluderar kostnader under kategorierna IAS 16 Materiella anläggningstillgångar, IAS 38 Immateriella tillgångar, IAS 40 Förvaltningsfastigheter och IFRS 16 Leasingavtal. Driftutgifter Andel av driftutgifter som avser tillgångar eller processer som är förknippade med ekonomiska aktiviteter som beskrivs i taxonomin. Täljaren innefattar konsultkostnader kopplat till projekt för energieffek- tivisering, inköp av el cyklar för uthyrning, installation av energimätare samt underhåll och reparationer av fastigheter. Nämnaren inkluderar direkta kostnader som inte bokförs som tillgångar och som avser bygg- nadsrenovering, kortsiktiga leasingavtal, underhåll och reparation samt alla andra direkta utgifter som rör det dagliga underhåll av materiella anläggningstillgångar som krävs för säkerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Hållbarhetsstyrning Dialog med intressenter Väsentlighetsanalys Klimatrapport enligt TCFD EU-taxonomin Hållbarhetsnoter GRI-Index Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStars hållbarhets- redovisning Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift HÅLLBARHETSNOTER 107 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Hållbarhetsnoter AKTIVERING & REKREATION NOT H1SKIDDAGAR OCH AKTIVITETSTILLFÄLLEN Skiddagar Aktivitetstillfällen Styrning Att få folk i rörelse har varit kärnan i SkiStars verksamhet sedan bolaget grundades för mer än 45 år sedan. Genom att göra en aktiv semester tillgänglig för fler kan vi bidra till att främja en mer aktiv och hållbar livsstil, och bidra till ett ökat välbefinnande. Redovisningsprincip Skiddag är en dags skidåkning med ett SkiPass. Aktivitetstillfälle är en aktivitet kopplad till rörelse som genererar en intäkt. Utfall Med ökningen av antalet Skiddagar och Aktivitetstillfällen med 37 procent under verksamhetsåret är vi på god väg att kunna nå målet om sju miljoner Skiddagar och Aktivitetstillfällen till 2030. Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål Genom att främja rörelse bidrar vi till FN:s globala hållbarhetsmål nummer 3 med dess delmål 3.4 "Minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande." EKOSYSTEM & PÅVERKAN NOT H2VATTENANVÄNDNING m Snöproduktion Sälen Åre Vemdalen Trysil Hemsedal StockholmHammarbybacken ) Hotellverksamhet ) Totalvattenanvändning 1) Data för Stockholm Hammarbybacken är uppskattad då ingen mätning genomförs. 2) Vatten för SkiStars hotellverksamhet rapporteras för första gången. Styrning Vattenanvändningen styrs av SkiStars hållbarhetspolicy. SkiStar använder vatten till sin snöproduktion som hämtas från älvar, åar och vattendammar intill SkiStars destinationer. Redovisningsprincip Redovisade vattenmängder bygger på faktiskt avlästa värden. Utfall Den totala mängden vatten som förbrukades under 2021/22 var 5 165 564 m 2 . Det är en ökning med 13% mot föregående år. Ökningen beror på att SkiStars hotellverksamhet är inkluderad i summeringen samt av ökad snöproduk- tion pga avsaknad av natursnö. Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål Genom att minska vattenförbrukningen bidrar vi till FN:s globala hållbarhetsmål nummer 6 med dess delmål 6.4 ”Till 2030 väsentligt eektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer”. NOT H3BRÄNSLE- OCH ENERGIFÖRBRUKNING ELEKTRICITETANVÄNDNING MWh FörbrukningavelektricitetiSkiStarsverksamhet Elektricitettotalt Styrning Energiarbetet styrs av bolagets energistrategi och hållbarhetspolicy. SkiStar köper enbart el från förnybara källor (vatten- och vindkraft). All elektricitet köpt i Sverige är Bra miljöval. Energistrategin går ut på att arbeta med energi- eektivisering och reducera energiförbrukningen. Samtliga nybyggnationer ska vara miljöcertifierade och uppförs som energieektiva byggnationer. Redovisningsprincip Redovisade mängder elektricitet bygger på faktiskt avlästa värden, alternativt värden erhållna från nätägarna. SkiStars hotellverksamhet har i år för första gången inkluderats i rapporteringen. Utfall Under verksamhetsåret har analys och åtgärder genomförts för energieektivisering av SkiStars fastigheter. Procentuell förändring kan därför redovisas först nästa år. Ökningen mot föregående år beror på att SkiStars hotell- verksamhet har inkluderas i rapporteringen. Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål Genom att minska energianvändningen samt enbart ha förnybara energikällor bidrar vi till FN:s globala hållbarhetsmål nummer 7 med dess delmål 7.2 ”Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar ener- gi i den globala energimixen” samt 7.3 ”Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieektivitet”. FJÄRRVÄRMEFÖRBRUKNINGINOMORGANISATIONEN MWh Fjärrvärme Fjärrvärmetotalt Styrning Fjärrvärmeförbrukningen styrs av SkiStars hållbarhetspolicy och övergripande energistrategi. SkiStar är delägare i Fjällvärme i Sälen AB och Hemsedal Bioenergi AS, som båda driver fjärrvärmeverk. SkiStar har ej operationell kontroll över fjärrvärmebolagen utan dessa ärintressebolag. Fjärrvärmeverken är lokalt belagda och drivs på biomaterialet träflis. Redovisningsprincip Redovisad mängd fjärrvärme är faktiska värden. SkiStars hotellverksamhet har i år för första gången inkluderats i rapporteringen. Utfall Ökningen mot föregående år beror på att SkiStars hotellverksamhet har inkluderats i rapporteringen. Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål Genom att minska energianvändningen samt enbart ha förnybara energikällor bidrar vi till mål nummer 7 med dess delmål 7.2 ”Till 2030. väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energi- mixen” samt 7.3 ”Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieektivitet”. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Hållbarhetsstyrning Dialog med intressenter Väsentlighetsanalys Klimatrapport enligt TCFD EU-taxonomin Hållbarhetsnoter GRI-Index Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStars hållbarhets- redovisning Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift HÅLLBARHETSNOTER 108 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 CO iton Kommentar Köldmedia Rakg RapporterasförförstagångeniårBeräkninghar ävengjortspåtotalnivåförföregåendeverksam- hetsårförattfåjämförbarasiffrorperscope Rakg RapporterasförförstagångeniårBeräkninghar ävengjortspåtotalnivåförföregåendeverksam- hetsårförattfåjämförbarasiffrorperscope SCOPE ElektricitetMwH Förnybarelektricitet FörbrukningavelektricitetiSkiStarsdrift Fjärrvärme ÖkningavfjärrvärmenberorpåattSkiStars hotellverksamhetinkluderasirapporteringen SCOPE Köptavarorochtjänster Kapitalvaror Bränsle-ochenergirelaterade aktiviteter Diesel Alkylatbensin Bensin HVO Träflism FörändringiträflisocheldoljapgaattFjällvärmei SälenABharomvärderatsfrånoperationellkontroll tillintressebolag Eldoljam Propankg FörnybarelektricitetKwH UppdateringavsiffranFelberäkning noteradesefterpubliceringavårsredovisningen föregåendeår FjärrvärmeKwH Transportochdistribution uppströms Avfallgenererativerksamheten Affärsresor Anställdaspendling Nedströmstransportoch distribution SkiStarsgästersresortillvåradestinationerharen storklimatpåverkanSiffornaärestimeradeutifrån olikarelevantaparametrarexkundundersökning- arresmönstersåldaSkiPassantalåkgenomförda Användningavsåldaprodukter Slutbehandlingavsåldaprodukter Investeringar InkluderarSkiStarsintressebolagochJV * Rapporteras för första året 2021/22. Data för tidigare år rapporteras ej. BRÄNSLEANVÄNDNINGINOMORGANISATIONEN Liter FörbrukningavHVO Förbrukningavdiesel Förbrukningavbensin Bränslentotalt FORTS.NOTH3BRÄNSLE- OCH ENERGIFÖRBUKNING PROPAN PropanDriftkg PropanHotellkWh KÖLDMEDIA KG Ra Ra Styrning Bränsleanvändning styrs av SkiStars hållbarhetspolicy och hållbarhetsstrategi. SkiStars målsättning är att minimera sin använding av fossila drivmedel så långt som möjligt. SkiStar följer upp bränsleanvändningen kvartalsvis. Redovisningsprincip Bränsleanvändning är faktiskt avlästa värden. Utfall Totalförbrukning av drivmedel har ökat med 11% mot föregående år. SkiStar har ökat sin HVO100-förbrukning. Detta beror på att vi nu genomfört ett skifte från fossilt till förnybart drivmedel även på våra norska destinationer. Vi har minskat vår diesel-användning med 90% då vi har gått över till HVO100 i Norge. Då flera bilar övergått till hybridbilar har vi ökat vår bensin-användning med 61%. Under verksamhetsåret drevs 88% av SkiStars fordonsflotta på förnybart drivmedel. Resterande 12% arbetar vi strategisk med att reducera ex. eldrivna snöskotrar. Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål Genom att arbeta med vår bränsleanvändning bidrar vi till att FN:s globala hållbarhetsmål 13, ”Minskad klimatpåverkan”, med dess delmål 13.3 ”Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimat- förändringar”, uppnås. NOT H4UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER (CO 2 E) SAMMANSTÄLLNINGTOTALTVÄXTHUSGASUTSLÄPP CO iton Kommentar SCOPE Mobilförbränningm Diesel Bensin HVO Uppdateringavemissionsfaktorerhargenomfört förHVOTidigareårssiffrorharocksåjusterats Alkylatbensin SkiStarharunderåretejanväntalkylatbensin Stationärförbränning Träflism FörändringiträflisocheldoljapgaattFjällvärmei SälenABharomvärderatsfrånoperationellkontroll tillintressebolag Eldoljam Propankg SiffrornaökardåSkiStarshotellverksamhetär inkluderadirapporteringen INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Hållbarhetsstyrning Dialog med intressenter Väsentlighetsanalys Klimatrapport enligt TCFD EU-taxonomin Hållbarhetsnoter GRI-Index Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStars hållbarhets- redovisning Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift HÅLLBARHETSNOTER 109 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Kommentar Biogenautsläpp Träflism FörädlingiträflispgaattFjällvärmeiSälenABharflyttatsfrån operationellkontrolltillintressebolag HVOm ÖkningpgaövergångtillHVOiSkiStarsnorskaverksamhet TOTALVÄXTHUSGASUTSLÄPP CO ITON Scope Scope Scope – – – – Totalt TotaltS Förändringmotföregåendeår (S) – – – – – – Utsläppsintensitet(tonCO e MSEKNettoomsättning) – – – – * SkiStar har under 2020/21 genomfört en övergripande analys av vårt klimatavtryck; det har resulterat i en utvidgad rapportering av klimatdata under 2020/21. Klimatdata för 2019/20 har räknats om för att skapa jämförelsetal. ** SkiStar har under 2021/22 utvidgat sitt utsläpp för scope 3 därav blir sifforna mot föregående år ej jämförbara. För att utfallet för utsläppsintensitets ska bli jämförbart mellan åren har enbart S 1 + 2 samt kategori Bränsle- och energirelaterade aktiviteter från scope 3 inkluderats i beräkningen. Följande Scope 3-utsläpp anses inte relevanta för SkiStar: 8. Leasade tillgångar, uppströms, 10. Bearbetning av sålda produkter, 13. Leasade tillgångar, nedströms, 14. Franshiser. Viktiga antaganden ochextra- polationer • Under året har emissionsfaktorn för HVO100 uppdaterats, justeringen ger ingen signifikant påverkan. • SkiStar äger 50% av Fjällvärme i Sälen AB men har ingen operativ kontroll över Fjällvärme i Sälen AB. Därför tilldelas SkiStar endast 50 % av utsläppen från Tandådalens värmeverk och Lindvallens värme- verk, som drivs av Fjällvärme i Sälen AB, enligt driftstyrningsansatsen. • Andra företag som SkiStar inte har någon operativ kontroll över: Lima Transtrand Fastighets AB, Scandinavian Mountains AB, Skiab Invest AB, Hemsedal Bioenergi AS, Skitorget AS, Åre Destination AB, Björnrike Torg AB • Hotell i Sälen: Hotellen i Sälen har 0 fjärrvärmeförbrukning för att undvika dubbelräkning då fjärrvär- meförbrukningen redan ingick i scope 1 stationär förbränning. Gästernas resor: Sirorna är estimerade utifrån kundundersökningar som SkiStars gäster erhållit efter sin vistelse, med en svarsfrekvens över 15%. Utifrån data om resmönster och marknadsandelar beräk- nades utsläpp per gäst baserad på distans, transportsätt och bränsle. Dessa utsläpp extrapolerades till antal sålda SkiPass. Extrapoleringen tar hänsyn till besökande gäster från närområdet, med en uppskatt- ning att 50% besöker våra destinationer. Köpta varor och tjänster & kapitalvaror: Majoriteten av köpta varor och tjänster samt kapitalvaror be- räknas baserad på en kostnadsbaserad beräkning. Större investeringar tilldelades till kapitalvaror medan mindre investeringar allokeras till köpta varor och tjänster. Produkter sålda via SkiStarshop beräknas utifrån metoden materialkomposition, vilket leder till en mer exakt utsläpps beräkning än en kostnads- baserad beräkning. Metodik Beräkningen av växthusgasredovisning och rapportering är baserad på The Greenhouse Gas Protocol: GHG Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard och reviderad upplaga GHG Protocol and the complementary ‘Corporate ValueChain (Scope 3). GHG-redovisningen baserades på GHG-protokollets principer om: • Relevans: en lämplig inventeringsgräns som återspeglar företagets växthusgasutsläpp och tjänar användarnas behov av beslutsfattande. • Fullständighet: redovisning av alla utsläppskällor inom den valda inventeringsgränsen. Varje specifik uteslutning avslöjas och specificeras. FORTS.NOT H4UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER (CO 2 E) Metodik (forts) • Konsistens: meningsfull jämförelse av information över tid och transparent dokumenterade ändringar av data. • Öppenhet: datainventeringen är tillräcklig och tydlig, där relevanta frågor behandlas på ett konsekvent sätt. • Noggrannhet: minimerade osäkerheten och undvek systematisk över- eller underkvantifiering av växthusgasutsläpp. Avgäns ningar Organisatoriska gränser: GHG-redovisningen omfattade SkiStar AB och dess dotterbolag. Rapporterings- perioden var från 1 september 2021 till 31 augusti 2022. GHG-redovisningen följde en operativ kontroll- metod. Verksamhetsgränser: Denna beräkning omfattar SkiStar AB:s scope 1- och scope 2-utsläpp samt alla tillämpliga scope 3-kategorier (köpta varor och tjänster, kapitalvaror, bränsle- och energirelaterad verksamhet, uppströms transporter och distribution, avfall som genereras i verksamheten, aärsresor, personalpendling, nedströms transport och distribution, användning av sålda produkter, uttjänt behand- ling av sålda produkter, och investeringar). Scope 1 inkluderade mobil förbränning, stationär förbränning samt utsläpp från köldmedier. Scope 2 inkluderade utsläpp från köpt el och köpt värme som inte ingick i scope 1. Dessutom beräknades biogena utsläpp. KÄLLAFÖREMISSIONSFAKTOR Scope Källa Emissionsfaktor Diesel South Pole-beräknat utsläppsvärde baserat på producentinformation och svensk blandning South Pole utsläppsfaktor Bensin South Pole-beräknat utsläppsvärde baserat på producentinformation och svensk blandning South Pole utsläppsfaktor HVO100 Naturvårdsverket HVO100: 35.58 kgCO 2 e/m 3 Propan BEIS, 2021 Propan: 2.9976 kgCO 2 e/kg Refrigerants BEIS, 2021 R134: 1100 kgCO 2 e/kg R410a: 2088 kgCO 2 e/kg Scope Elektricitet ei.se, 2021; ecoinvent 3.8, Association of Issuing Bodies (AIB), 2021 Renewable electricity: 0.0 kgCO 2 e/ kWh; Location-based electricity: licenced emission factor Fjärrvärme SE: Swedenergy, 2020; Euroheat & Power, 2017; The Swedish District heating market commitee, Swedish EPA, IVL research institute. NO: Eidsiva Bioenergi. SE: South Pole emission factor NO: South Pole emission factor Scope Köpta varor och tjänster CEDA 5.05 International, BEIS, 2021 Kapitalvaror CEDA 5.05 International, BEIS, 2021 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter BEIS, 2021; IEA, 2021; IPCC, 2014 Uppströms transport och distribution BEIS, 2020 Avfall genererat i verksamheten Ecoinvent 3.8, 2021; BEIS, 2021; World Bank waste statistics Aärsresor BEIS; 2021 Anställdas pendling Naturvårdsverket, Swedish Transport Administration; IEA Nedströms transport och distribution Bring, 2021; DB Schenker, 2021; Naturvårdsver- ket; Swedish Transport Administration; IEA Användning av sålda produkter Apple Inc., 2021; OSRAM, 2021 Slutbehandling av sålda produkter Ecoinvent 3.8, 2021; BEIS, 2021; World Bank waste statistics INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Hållbarhetsstyrning Dialog med intressenter Väsentlighetsanalys Klimatrapport enligt TCFD EU-taxonomin Hållbarhetsnoter GRI-Index Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStars hållbarhets- redovisning Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift HÅLLBARHETSNOTER 110 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 DIALOG & SAMSPEL NOT H5MEDARBETARE Tillsvidareanställda ) Säsongsanställda ) Antalanställda ) Män Kvinnor Män Kvinnor Sverige Norge 1) Tillsvidareanställda avser anställda per 31 augusti 2022. 2) Säsongsanställda avser antal säsongsanställningar per den 28 februari 2022. 3) Uppgifterna om antal medarbetare samt ålder och kön hämtas från SkiStars lönesystem. NOT H6MÅNGFALD Kvinnor Män år –år år Styrelse Koncernledning Ledningsgrupperdestination Anställda ) 1) Med anställda avses här personer som rapporterar till någon i koncernledningen. Samtliga siffror gäller per31 augusti 2022. Styrning Mångfald, jämställdhet och inkludering styrs av SkiStars mångfaldspolicy. Policyn revideras årligen och godkänns av SkiStars styrelse. Policyn inkluderar exempelvis processer för rekrytering, utbildning, utveck- lingsmöjligheter, SkiStar i samhället. SkiStar har som målsättning att ha 50/50-fördelning mellan könen i alla arbetsgrupper samt minst 40 procent kvinnliga chefer i ledande befattning. SkiStar, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Svensk Kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Redovisningsprincip Redovisning av mångfald redovisas i faktiska tal. Med anställda avses personer som rapporterar till någon i koncernledningen. Samtliga siror gäller per 31 augusti 2022. Avgränsning: Påverkan sker inom den egna organisationen vid rekrytering av nya medarbetare. Rapporteringen omfattar enbart personer med anställning i SkiStar, samt styrelseledamöter. Utfall 43 procent kvinnor och 57 procent män utgör fördelningen avseende jämlikhet, mångfald och inkludering i bolagets yrkesgrupper. 46 procent kvinnliga chefer i ledande befattning. Siror baserad på not 8, se sida 79. Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål Genom vårt arbete med mångfald bidrar vi FN:s globala hållbarhets- mål5 och delmålet 5.5 ”Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och oentliga livet”. Det bidrar även till FN:s globala hållbarhets- mål 8 och del målet 8.5 ”Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete”. NOT H7UTBILDNINGSTIMMAR PER ANSTÄLLD Kvinnor Män Tillsvidareanställda Visstidsanställda Hållbarhetsutbildning avanställda HållbarhetBas Klimatsmartpåskidorten Styrning Utbildningar styrs av flera policyer såsom, medarbetarpolicy, hållbarhetspolicy och mångfaldspolicy. Varje år genomgår samtliga medarbetare en webbaserad utbildning. Vi arbetar även med att bredda vårt utbild- ningserbjudande för att öka möjligheten till kompetensutveckling inom bolaget. Våra medarbetare hade under året 10 utbildningstimmar var i snitt. Redovisningsprincip Utbildningstimmarna är estimmerade på planerade utbildningstimmar. Sirona för håll- barhetsutbidlningen är faktiskt utfall. Sirorna är inte nedbruten per anställd på grund av systembegränsningar. Arbete pågår för att på sikt kunna samla in och redovisa dessa uppgifter. Utfall Under verksamhetsåret genomfördes en ny hållbarhetsutbildning som utformades av Svenska Skid- anläggningars Organisation. Samtliga av SkiStars medarbetare hade möjlighet att delta i utbildningen. Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål Genom vårt arbete med utbildning för våra anställda bidrar vi till FN:s glo- bala hållbarhetsmål nummer 4 och dess delmål 4.7 "Utbildning för hållbar utveckling och globalt medborgarskap". NOT H8ARBETSMILJÖ, HÄLSA OCH SÄKERHET 1) Sverige Norge Dödsfall Olyckor Tillbud 1) Siffror avser SkiStar-medarbetare. Styrning Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet styrs av SkiStars arbetsmiljöpolicy och medarbetarpolicy. SkiStar har en strukturerad arbetsprocess, där det finns arbetsmiljögrupper på varje destination som ansvarar för arbetet med att förebygga olyckor och tillbud. Fördelningen av olyckor/tillbud per destination rapporteras för första gången. Redovisningsprincip Redovisade olyckor och tillbud bygger på faktiskt inrapporterade incidenter. Rapportering sker via rapporteringsystem och följs upp systematiskt. Skillnaden på antalet rapporterade olyckor/tillbud mellan SkiStars länder beror på olika rapporteringskrav mellan länderna. Variation mellan destinationer finns även pågrund av olika arbetsrutiner och processer. Arbete pågår för att stärka rapporteringen av antalet olyckor och tillbud. Utfall Under verksamhetsåret inträade det totalt 163 (111) olyckor/tillbud bland SkiStars medarbetare. Inga av de inträade tillbuden klassificerades som allvarlig. Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål Genom vårt arbete med hälsa och säkerhet för våra anställda bidrar vi till FN:s globala hållbarhetsmål nummer 3 och dess delmål 3.4 ”Minska antalet dödsfall till följd av icke smittsamma sjukdomar och främja mental hälsa”, samt mål 8 och delmål 8.8 ”Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla”. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Hållbarhetsstyrning Dialog med intressenter Väsentlighetsanalys Klimatrapport enligt TCFD EU-taxonomin Hållbarhetsnoter GRI-Index Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStars hållbarhets- redovisning Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift GRI-INDEX 111 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 GRI-Index SkiStars hållbarhetsredovisning för verksamhetsåret 2021/22 är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiative Standards (GRI) riktlinjer, tillämplighetsnivå Core. I SkiStars GRI-index finns hänvisningar till var i verksamhetsberättelsen informationen återfinns. För att i enlighet med GRI:s riktlinjer arbeta fram en hållbarhetrapport krävs av SkiStar identifiering, prioritering samt validering. GRI-STANDARD Upplysning SIDHÄNVISNING KOMMENTAR FN GRIFOUNDATIONS GRIFOUNDATIONS ORGANISATIONSPROFIL - Organisationensnamn Framsida - Aktivitetervarumärken produkterochtjänster –– - Lokaliseringavhuvudkontor - Lokaliseringavverksamhet – - Ägandeochföretagsform – - Marknadersomorganisationenär verksampå –– - Organisationensstorlek – - Informationomanställdaoch andraarbetare –– - Leverantörskedja – - Väsentligaförändringar gällande organisationenochdess leverantörskedja - Försiktighetsprincipen – - Externainitiativ – - Medlemskapiorganisationer STRATEGI - VDsuttalande - - Påverkanriskerochmöjligheter –– ETIKOCHINTREGITET - Värderingprinciperstandarder ochetiskariktlinjer STYRNING - Bolagsstruktur – GRI-STANDARD Upplysning SIDHÄNVISNING KOMMENTAR FN INTRESSENTDIALOG - Listaavintressentgrupper - Kollektivavtal - Identifieringochurvalav intressenter – - Tillvägagångssätt intressentdialog - Viktigafrågorsomframkommit idialogmedintressenter OMREDOVISNINGEN - Enheterinkluderadeiden finansiellaårsredovisningen - Processförväsentlighetsanalys - Identifieradeväsentligaämnen - Justeringaravtidigarelämnad information – - Förändringariredovising - Redovisningsperiod - Datumförpubliceringav senasteredovisningen - Rapporteringscykel - Kontaktpersonförfrågor angåenderedivisningen - Rapporteringienlighetmed GRIStandards - GRI-index – - Externtbestyrkande INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Hållbarhetsstyrning Dialog med intressenter Väsentlighetsanalys Klimatrapport enligt TCFD EU-taxonomin Hållbarhetsnoter GRI-Index Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStars hållbarhets- redovisning Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift GRI-INDEX 112 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 GRI-STANDARD Upplysning SIDHÄNVISNING KOMMENTAR FN GRIEKONOMISKASTANDARDER EKONOMISKTRESULTAT GRIStyrning -- Väsentligaämnendess avgränsningarochstyrning –– GRIDirektekonomiskpåverkan - Direktekonomisktvärde – INDIREKTEKONOMISKPÅVERKAN GRIStyrning -- Väsentligaämnendess avgränsningarochstyrning –– GRIIndirektekonomiskpåverkan - Indirektekonomisk påverkan – & ANTIKORRUPTION GRIStyrning -- Väsentligaämnendess avgränsningarochstyrning – GRIAnti-korruption - Kommunikationoch utbildning – Datanärintenedbrutenperregionochper- sonalkategoriArbetepågårförattpåsikt kunnasamlainochredovisadessauppgifter GRIMILJÖSTANDARDER ENERGI GRIStyrning -- Väsentligaämnendess avgränsningarochstyrning –– GRIEnergi -& Energiförbrukninginom organisationen –– SkiStarharinkluderatrelevantaenergikällor VATTEN GRIStyrning -- Väsentligaämnendess avgränsningarochstyrning – GRIVatten - Interaktionermedvatten somendeladresurs - Vattenanvändning GRI-STANDARD Upplysning SIDHÄNVISNING KOMMENTAR FN UTSLÄPP GRIStyrning - Väsentligaämnendess avgränsningarochstyrning –– – GRIUtsläpp - Direktautsläppav växthusgaser(Scope) –– - Indirektautsläppav växthusgaser(Scope) –– SkiStarharinkluderatrelevantautsläppgaser FörmerinformationomSkiStarharjusterat sittbasårtillförmerinformationom basåretsehållbarhetsrapportenför - Andraindirektautsläppav växthusgaset(Scope) –– SkiStarharinkluderatrelevanta utsläppgaser - Utsläppsintensitet SkiStarharunderverksamhetsåretinkluderat helavärdekedjanisittklimat avtryckvilkethar påverkatSkiStarsutsläppsintensitet GRISOCIALASTANDARDER HÄLSAOCHSÄKERHET GRIStyrning -- Väsentligaämnendess avgränsningarochstyrning – – GRIHälsaochsäkerhet - Arbetsmiljögrupp Siffrornaärintenedbrutnaperdestination elleraffärsområdepgasystembegränsningar Arbetepågårförattpåsiktkunnasamlain ochredovisadessauppgifter & - Arbetsrelateradeskador ocholyckor Siffrornaärintenedbrutnaperdestination elleraffärsområdepgasystembegränsningar Arbetepågårförattpåsiktkunnasamlain ochredovisadessauppgifter & UTBILDNING GRIStyrning -- Väsentligaämnendess avgränsningarochstyrning – – GRIUtbildning - Utbildningstimmar Siffrornaärintenedbrutenperanställdpga systembegränsningarArbetepågårföratt påsiktkunnasamlainochredovisadessa uppgifter & MÅNGFALDOCHJÄMSTÄLLDHET GRIStyrning -- Väsentligaämnendess avgränsningarochstyrning – – GRIMångfald - Mångfaldistyrandeorgan ochblandmedarbetare & INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift STYRELSENS OCH VD:S UNDERSKRIFTER 113 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Styrelsens och vd:s underskrifter Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstan- darder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltnings- berättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Sälen enligt datum för vår elektroniska underskrift Anders Sundström Styrelseordförande Lena Apler Styrelseledamot Sara Karlsson Styrelseledamot Fredrik Paulsson Styrelseledamot Gunilla Rudebjer Styrelseledamot Anders Svensson Styrelseledamot Vegard Søraunet Styrelseledamot Patrik Svärd Arbetstagarrepresentant Stefan Sjöstrand Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats enligt datum för vår elektroniska underskrift PricewaterhouseCoopers AB Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen enligt datum för vår elektroniska underskrift. Rapport över finansiell ställning och rapport över totalresultat för koncernen och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för beslut om fastställelse på årsstämman den 10 december 2022. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift REVISIONSBERÄTTELSE 114 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i SkiStar AB (publ), org.nr 556093-6949 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för SkiStar AB (publ) för räkenskapsåret 1 september 2021 till 31 augusti 2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhets- rapporten på sidorna 119–123 respektive 35–48 samt 98–112. Bolagets års redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 51–52, 53–97 samt 113–116, i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 augusti 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 augusti 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalan- den omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 119–123 respektive 35–48 samt 98–112. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott ienlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhanda- hållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Översikt • I revisionen har vi fokuserat på verksamheten i moderbolaget SkiStar AB samt dotterbolagen SkiStar Norge AS och Fjällinvest AB. • Vi har bedömt att intäktsredovisningen och materiella anläggnings- tillgångar är särskilt betydelsefulla för revisionen. Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställan- de direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga fel aktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställ- de vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings- tagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vigör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Intäktsredovisningen Nettoomsättningen för räkenskaps- året 2021-09-01 – 2022-08-31 uppgår till 4 092 msek i rapporten över totalresultat för koncernen och till 2 875 msek i resultat- räkningen för moderbolaget. Redovisningsprinciper för intäkter framgår av Not 1. Som framgår av Not 2 fördelas nettoomsättningen på olika intäktskällor som SkiPass, logi, skid- uthyrning, sportbutiker, fastighets- service och försäljning av andelar i boende samt exploateringstillgångar. Antalet transaktioner i olika flöden är omfattande och för exploaterings- affären kan de vara komplexa. Vi har därför bedömt intäktsredovisningen som ett särskilt betydelsefullt områ- de i revisionen. I vår revision har vi utvärderat och granskat principer för intäkts- redovisning, processer för väsent- liga intäktsflöden och relaterade IT-system. Vi har testat väsentliga kontroller, genomfört analytisk granskning och gjort stickprovs- granskning. Vi har också använt dataanalyser i vår granskning. Vi har granskat mer komplexa transak- tioner avseende försäljning av exploa teringstillgångar mot erforder- liga underlag. Vi har även granskat lämnade upplysningar i årsredo- visningen. Baserat på vår granskning har vi inte identifierat några väsent- liga observationer för revisionen som helhet avseende SkiStars intäkts- redovisning. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till 4 239 msek i rapport- en över finansiell ställning för koncernen per den 31 augusti 2022 och i moderbolaget till 2160 msek. Detta utgör 53 procent av koncer- nens totala tillgångar varmed värdering och redovisning av dessa har utgjort ett väsentligt område i vår revision. Redovisningsprinciper för materiella anläggningstillgångar framgår av Not 1, och upplysningar om materiella anläggningstillgång- ar lämnas i Not 14. I vår revision har vi utvärderat processer och på stickprovsbasis granskat balanserade belopp mot fastställda kriterier för vad som ska redovisas som tillgång respektive kostnadsföras direkt. Vi har analy- serat och bedömt de antaganden och bedömningar som företags- ledningen gjort beträffande nytt- jandeperioder samt eventuella indi- kationer på nedskrivningsbehov. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. Baserat på vår granskning har vi inte identifierat några väsentliga observationer för revisionen som helhet avseende SkiStars redovisning av materiella anläggningstillgångar. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift REVISIONSBERÄTTELSE 115 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–34, 49–50, samt 125–128. Ersättningsrapporten som publiceras på SkiStars hemsida är också annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifierats ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa- tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd- vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning sominte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva- rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredo- visningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentlig- heter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga uteläm- nanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otill- räckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysning- arna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfatt- ning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller mot- åtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda risker- na för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för SkiStar AB (publ) för räkenskapsåret 1 september 2021 till 31 augusti 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls enliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift REVISIONSBERÄTTELSE 116 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola- gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola- gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisnings- lagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskap- erna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår pro- fessionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för ABC AB (publ) för år SkiStar AB (publ) (räkenskapsåret 1 september 2021 till 31 augusti 2022). Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till SkiStar AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt (vårt) yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror påoegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel aktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas på verka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade rikt- linjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen [och koncernredovisning]. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef- rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen. PricewaterhouseCoopers AB utsågs till SkiStar ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 11 december 2021 och har varit bolagets revisor sedan15 december 2018. Stockholm enligt datum för vår elektroniska signatur PricewaterhouseCoopers AB Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift 117 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 REVISORNS RAPPORT ÖVER ÖVERSIKTLIG GRANSKNING AV SKISTAR AB HÅLLBARHETSREDOVISNING Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till SkiStar AB, org.nr 556093-6949 INLEDNING Vi har fått i uppdrag av företagsledningen i SkiStar AB att översiktligt granska företagets hållbarhetsredovisning för år 2021/22. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 35–48, samt 98–112, vilket även utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten. STYRELSENS OCH FÖRETAGSLEDNINGENS ANSVAR Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrappor- ten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 98 i hållbarhetsredovisningen och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredo- visningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräk- ningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. REVISORNS ANSVAR Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitets- kontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i för- hållande till SkiStar AB enligt god revisorssed i Sverige och har iövrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vianser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhets- redovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är till- räckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. UTTALANDEN Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredo- visningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm enligt datum för vår elektroniska underskrift PricewaterhouseCoopers AB Camilla Samuelsson Sara Höög Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Hållbarhetsinformation Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Definitioner BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift DEFINITIONER 118 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Definitioner ÖVRIGA DEFINITIONER Aktiens direktavkastning Utdelning dividerat med aktie- kurs. Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt i förhål- lande till genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i förhål- lande till genomsnittligt syssel- satt kapital. Sysselsatt kapital definieras som tillgångar minskat med ej räntebärande skulder. Avkastning på totalt kapital Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i förhål- lande till genomsnittlig balans- omslutning. Balanslikviditet Omsättningstillgångar inklusive beviljade ej utnyttjade krediter i förhållande till kortfristiga skulder. Bruttomarginal Rörelseresultat före avskriv- ningar i förhållande till intäkter. Börskurs/eget kapital Aktiekurs per bokslutsdatum dividerat med eget kapital per aktie. Börskurs/kassaflöde Aktiekurs per bokslutsdatum dividerat med kassaflödet från den löpande verksamheten. CO 2 e Mängd av en viss växthusgas, uttryckt som den mängd av koldioxid som har samma växthuseffekt. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med genomsnittligt antal aktier för rapportperioden. ESG Miljö, sociala förhållanden och bolagsstyrning. Refererar till tre centrala faktorer som beak- tas att utvärdera hållbarhets- och samhällsrelaterad påver- kan av en investering i ett före- tag eller en verksamhet. Genomsnittlig räntekostnad Räntekostnader dividerat med genomsnittlig räntebärande skuld. GHG Utsläpp av GHG (växthus- gaser) beräknas som utsläpp av koldioxidekvivalenter (CO 2 e). CO 2 e definieras som mängden av en viss GHG (växthusgas) uttryckt som den mängd koldioxid som ger samma växthuseffekt. Global Reporting Initiative (GRI) Standards GRI Sustainability Reporting Standards är den första och mest använda globala stan- darden för hållbarhetsrappor- tering. GRI är en oberoende internationell organisation som har utvecklat metoder för hållbarhetsrapportering sedan 1997. Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital Anledningen till nyckeltalet är att varulager, kundfordringar och leverantörsskulders för- ändring är marginell och där- med elimineras dessa poster för en mer rättvisande bild av verksamheten. Kassaflöde per aktie Kassaflöde före förändring av rörelsekapital, dividerat med genomsnittligt antal aktier. Kassalikviditet Omsättningstillgångar inklusive beviljade ej nyttjade krediter med avdrag för varulager i för- hållande till kortfristiga skulder. Nettomarginal Resultat före skatt i förhållan- de till intäkter. Organisk tillväxt Tillväxt utöver inflation. P/e-tal Aktiekurs per bokslutsdatum dividerat med vinsten per aktie efter skatt. Resultat per aktie Årets nettoresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal aktier. Resultat per aktie efter full utspädning Årets nettoresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, justerat för räntekostnader efter skatt som löper på kon- vertibla lån, dividerat med antal aktier efter full konverte- ring av tecknade konvertibler. Räntebärande skuld Korta och långa skulder till kreditinstitut, avsättning för pensioner samt poster i övriga korta skulder som är ränte- bärande. Räntetäckningsgrad Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i förhål- lande till finansiella kostnader. Rörelsemarginal Rörelseresultat efter avskriv- ningar i förhållande till intäkter. Rörelseresultat Intäkter minskat med kostna- der för handelsvaror, personal- kostnader, övriga verksamhets- kostnader, avskrivningar, samt med tillägg för resultat av joint ventures/intressebolag och negativ goodwill. SBTi SBTi är ett samarbete mellan Världsnaturfonden WWF, FN:s Global Compact, Carbon Disclosure Project och World Resources Institute. Syftet är att säkra de klimatmål som sätts av företag har en veten- skaplig grund. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder i förhål- lande till eget kapital. Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutningen. Aktivitetstillfälle En aktivitet kopplad till rörel- se som genererar en intäkt. ALF Norske Alpinanlegg og fjell- destinasjoner Beläggningsgrad Bokningsnivå i procent avseende de objekt SkiStar förmedlar med 100 procent kapacitet under perioden vecka 51–16. Bokningsläge En jämförelse av bokade objektsdygn jämfört med annan vald period. Objektsdygn Ett bokat dygn i en stuga, lägenhet eller hotellrum. SkiPass Passerkort för tillträde till skidåkningen. Skiddag En dags skidåkning med ett SkiPass. SLAO Svenska Skidanläggningars Organisation. DEFINITIONER FINANSIELLA NYCKELTAL De finansiella nyckeltalen är antingen sådana som används i svenska noterade bolag eller sådana som används av ledning och analytiker. Räkenskapsår SkiStars räkenskapsår omfattar tiden 1 september – 31 augusti. Kvartal 1 (Kv 1) september – november Kvartal 2 (Kv 2) december – februari Kvartal 3 (Kv 3) mars – maj Kvartal 4 (Kv 4) juni – augusti Ladda ner PDF för utskrift BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 119 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Styrelse Ledning ÖVRIG INFORMATION Bolagsstyrnings rapport Ordföranden har ordet Den övergripande uppgiften för oss i styrelsen är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter på ett långsiktigt håll- bart sätt. Vår ambition är att värdet på SkiStar ska öka genom hållbar tillväxt. Bolagsstyrningen är central för att uppnå detta och samtidigt upprätthålla omvärldens förtroende för bolaget. Styrelsearbetet har under året präglats av ett prestigelöst samarbete där alla ledamöter bidragit med värdefulla perspektiv och erfarenheter. Särskilt givande var att vi tillsammans kunde besöka flera av destinationerna och ta del av verksamheten på plats. Styrelsens arbete har i övrigt fokuserats på löpande granskning och stöttning av ledningens arbete samt beslut om affärsprioriteringar och investeringar, där vår året runt-satsning i Stockholm Hammarbybacken kan nämnas som ett exempel på hur vi både vidareutvecklar verksamheten och samtidigt möjliggör för fler att ta del av vårt erbjudande för en mer aktiv livsstil. Hållbar utveckling av vår verksamhet är grundläggande för att värna om den fjällmiljö som vi i huvudsak verkar i och det är också en viktig konkurrensfaktor som driver innovation. Det är glädjande att se alla initiativ och aktiviteter som SkiStar tar fram för att nå de uppsatta hållbarhetsmålen. Vi eftersträvar transparens i SkiStars rapportering, så att såväl aktieägare som övriga intressenter löpande kan följa koncernens utveckling. SkiStar AB (publ), org. nr 556093-6949, är ett svenskt publikt aktiebolag, vars B-aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningen syftar till att säkerställa att SkiStar följer de regelverk som finns samtidigt som bolaget sköts på ett för aktieägarna effektivt och håll- bart sätt. Bolagsstyrningen bidrar också till att systematisera och skapa god ordning i styrelsens och ledningens arbete. SkiStars bolagsstyrning utgår från bolagsordningen samt interna policyer och styrdokument (se figur på sidan 120), vilka finns tillgängliga för samtliga medarbetare på intranätet SkiStar Hub. Bolagsstyrningen anpassas vidare utifrån externa regelverk såsom aktiebolagslagen, Nasdaqs Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares (nedan Nasdaqs regelverk) 1) , Svensk kod för bolagsstyrning (nedan Koden) 2) och god sedpå aktiemarknaden. AKTIER OCH RÖSTRÄTT SkiStars aktiekapital uppgick per den 31 augusti 2022 till 19 594 014kro- nor. Antalet A-aktier i bolaget uppgick till 3 648 000 och antalet B-aktier till 74 728 056. A-aktier berättigar till tio röster vardera medan B-aktier berättigar till en röst vardera. Alla aktier medför samma rätt till bolagets tillgångar och vinst samt berättigar till lika stor utdelning. SkiStars bolags- ordning innehåller inga begränsningar avseende hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. AKTIEÄGARE OCH ÄGARSTRUKTUR Per den 31 augusti 2022 hade SkiStar 57 317 aktieägare enligt den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken. De två största ägargrupperna efterröstetal – Mats och Fredrik Paulsson med familj och bolag respektive ACapital SS Holding AB – innehade sammanräknat cirka 61 procent av rösterna och cirka 44 procent av aktiekapitalet. Fördelningen framgår i detalj på sidan 50. Sverigeboende ägare, som äger antingen privat eller genom bolag, uppgick till 71 procent och svenskt institutionellt ägande till 13 procent av aktiekapitalet. Utländska privatpersoner svarade för mindre än en procent och utländska juridiska personer samt utländskt institutio- nellt ägande svarade för 16 procent av aktiekapitalet. 1) Nasdaqs regelverk finns tillgängligt på Nasdaqs webbplats. 2) Koden finns tillgänglig på bolagsstyrning.se. Anders Sundström Styrelsens ordförande Ladda ner PDF för utskrift BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 120 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Styrelse Ledning ÖVRIG INFORMATION BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämman är SkiStars högsta beslutande organ. Årsstämma ska årligen hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken och som anmält deltagande i rätt tid har rätt att delta och rösta för det totala innehavet av aktier. De aktieägare som inte kan närvara kan företrädas av ombud. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats, skistar.com/sv/corporate. Att kallelse skett ska annonseras i Dagens Nyheter. Aktieägare som vill delta i bolagsstämman ska dels vara upptagen i utskrift av hela aktieboken avseende förhållandena sex bankdagar före stämman, dels anmäla sig hos bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Sådan dag får ej vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och ej infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Bolagsstämma ska enligt bolagsordningen hållas i Sälen, Åre eller Stockholm. Vilka ärenden som behandlas på bolagsstämma styrs av aktiebolagslagen och bolagsordningen samt av eventuella ärenden som aktieägare begärt att få behandlade. Årsstämma 2021 Vid årsstämman som hölls den 11 december 2021 på Experium i Sälen närvarade 194 aktieägare personligen, genom ombud samt genom poströstning. Dessa representerade 72 procent av rösterna i bolaget. Vidårsstämman bemyndigades styrelsen att förvärva och avyttra egna aktier innebärande att styrelsen bemyndigats att, under tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva egna B-aktier, dock att bolagets innehav av egna aktier vid någon tid- punkt inte får överstiga tio procent av samtliga aktier i bolaget. Förvärv ska ske på reglerad marknad och får då endast ske till ett pris inom det vid var tid registrerade kursintervallet, varmed avses intervallet mellan högsta köpkurs och lägsta säljkurs, eller genom ett förvärvserbjudande riktat till samtliga aktieägare. Styrelsens bemyndigande innebär vidare att styrelsen har rätt att, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att, under tiden intill nästa årsstämma, avyttra bolagets egna aktier på reg- lerad marknad eller på annat sätt i samband med förvärv av företag eller verksamhet. Bemyndigandet innefattar rätt att besluta om avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt samt att betalning ska kunna ske kon- tant, genom apport, genom kvittning, eller annars med villkor. Styrelsen bemyndigades vidare att, vid ett eller flera tillfällen under tiden intill nästa årsstämma, fatta beslut om nyemission av B-aktier. Nyemission STRUKTUR FÖR BOLAGSSTYRNING INTERNA REGELVERK • Bolagsordning • Styrelsens och utskottens arbetsordningar • VD-instruktion • Policyer • Direktiv • Rutiner EXTERNA REGELVERK • Aktiebolagslagen • Årsredovisningslagen • MAR (marknadsmissbruksförordningen) • Nasdaqs regelverk • Svensk kod för bolagsstyrning • Övriga relevanta lagar och regler BolagsstämmaValberedning Externrevision StyrelseErsättningsutskott Revisionsutskott Vd Koncernledning Operativ organisation Tre segment: Drift av fjällanläggningar, Fastighetsutveckling och exploatering samt Drift av hotellverksamhet ska få ske med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Bemyndigandet ska innefatta rätt att besluta om emission med kontant betalning, betalning med apportegendom eller betalning genom kvitt- ning och ska i övrigt kunna förenas med villkor. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska sammanlagt högst så många aktier kunna ges ut att det motsvarar tio procent av det totala antalet utestående aktier i bolaget vid tidpunkten för årsstämmans beslut om bemyndigandet. Aktier ska, vid avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, emitteras på marknadsmässiga villkor. Bemyndigandena syftar till att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med bolagets kapitalstruktur och att, om så skulle anses lämpligt, möjliggöra förvärv alternativt anskaffa kapital till sådana förvärv eller investeringar. Bemyndigandedena har inte utnyttjats av styrelsen vid avgivande av denna årsredovisning. Årsstämma 2022 Årsstämma 2022 kommer att hållas på Experium i Lindvallen, Sälen den 10 december klockan 14.00. Aktieägarna kommer även erbjudas möjlighet till poströstning. För att ta del av kallelse, beslutsunderlag och ytterligare information inför årsstämman, se skistar.com/sv/corporate. VALBEREDNINGEN Valberedningen utses enligt den instruktion för valberedningen som fastställts av årsstämman. Valberedningen har i uppdrag att till årsstämman förbereda förslag på ordförande på årsstämma, styrelse- ledamöter, styrelseordförande, styrelsearvoden och, i förekommande fall, i samråd med revisionsutskottet, förslag till val av revisor och revisorsarvode. Valberedningen föreslår även principer för tillsättande av valberedningens ledamöter inklusive instruktion för valberedningen. Valberedningen inför årsstämman 2022 har haft följande sammansätt- ning: Per Gullstrand, utsedd av Fredrik och Mats Paulsson med bolag och familj, Anders Moberg, utsedd av ACapital SS Holding AB, Niklas Johansson utsedd av Handelsbanken Fonder samt Lennart Mauritzson utsedd av familjen Erik Paulsson med bolag. Valberedningen har utsett Per Gullstrand till dess ordförande. Styrelsens ordförande Anders Sundström har adjungerats vid flertalet av valberedningens möten. Samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag. Valberedningen har inför årsstämman 2022 haft flera protokollförda möten samt därtill löpande avstämningar per telefon och via e-post. Ladda ner PDF för utskrift BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 121 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Styrelse Ledning ÖVRIG INFORMATION Valberedningen har tagit del av resultatet av den av styrelsen genomför- da utvärderingen av dess arbete samt har intervjuat vd och en majoritet av nuvarande stämmovalda ledamöter rörande deras syn på styrelsens sammansättning och arbetssätt. Styrelsens behov av kompetens, erfarenhet och mångfald under de kommande åren har diskuterats. Härvid har särskild vikt lagts vid att bedöma styrelsens sammansättning och kompetens i förhållande till SkiStar-koncernens verksamhet, strategier och mål, inklusive koncernens höga ambitioner inom håll- barhet, samt de krav som väntas ställas på styrelsen med anledning härav. Valberedningen har vidare fört dialog med revisionsutskottet avseende förslag till val och arvodering av revisor. STYRELSEN Styrelsens sammansättning Styrelsen utses av bolagsstämman i enlighet med aktiebolagslagen samt, när det gäller arbetstagarrepresentanter, av de lokala arbetstagar- organisationer som är bundna av kollektivavtal i förhållande till ett företag inom koncernen i enlighet med lagen om styrelserepresentation för de privatanställda. Styrelsen ska, utöver de ledamöter som enligt lag kan komma att utses av annan, bestå av fyra till nio ledamöter med högst tre suppleanter. Styrelseledamöterna väljs till slutet av den första års stämma som hålls efter det år då styrelseledamoten utsågs. På års- stämman den 11 december 2021 valdes sju styrelseledamöter: Anders Sundström, ordförande, Lena Apler, Sara Karlsson, Fredrik Paulsson, Gunilla Rudebjer, Anders Svensson samt Vegard Søraunet. Dessutom ingick i styrelsen en representant för de anställda: Patrik Svärd, utsedd av HRF. För mer information om styrelseledamöterna, se sidan 125. SkiStar, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseleda- möter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig samman sättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet är att tillgodose vikten av tillräcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och natio- nalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärsområden. Valbered- ningen har konstaterat att SkiStars styrelse i det närmaste har en jämn könsfördelning och även i övrigt har en ändamålsenlig sammansättning och mångfald vad avser exempelvis erfarenheter och yrkesbakgrund. Styrelsens oberoende Tre av styrelseledamöterna anses ha beroendeställning i förhållande till större aktieägare i bolaget; Fredrik Paulsson, Anders Sundström och Vegard Søraunet. Två av styrelseledamöterna anses ha beroende- ställning till bolaget och bolagsledningen; Fredrik Paulsson och Anders Sundström. Övriga bolagsstämmovalda ledamöter är oberoende såväl till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Majoriteten av de bolagsstämmovalda ledamöterna är följaktligen oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Dessutom är, i enlighet med Kodens föreskrift, fler än två av de ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen även oberoende till större aktieägare. Styrelsens arbete Styrelsens arbete styrs av den arbetsordning som styrelsen fastställer årligen. Styrelsens ordförande leder styrelsearbetet och har fortlöpande kontakt med verkställande direktören avseende koncernens verksam- het och utveckling. Styrelsens främsta uppgift är att säkerställa SkiStars framtida utveckling och tillvarata bolagets och aktieägarnas intressen. Styrelsen ansvarar vidare för att utse den verkställande direktören samt för att se till att bolaget följer tillämpliga regler. Bolagsstyrningen är även beskriven från hållbarhetsperspektiv på sidan 99–100. Arbetet i styrelsen omfattar främst långsiktiga, strategiska frågor, såsom hållbarhet, större investeringar och transaktioner samt finansiell rapportering. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Därutöver kan extra möten sättas in. Under räkenskapsåret 2021/22 har styrelsen haft tolv sammanträden, varav sju ordinarie och fem extra möten. Ledamöternas närvaro, samt fördelning av arvode, framgår av tabell på sidan 123. Styrelsens arbete utvärderas löpande i syfte att utveckla styrelsens arbetssätt och effektivitet. Under verk- samhetsåret har styrelsen även som en del i utvärderingen genomfört en digital enkät som visat ledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs, vad som kan förbättras samt om styrelsen är kompetensmässigt väl balanserad och mångsidig. Resultatet av den genomförda styrelse- utvärderingen har diskuterats i styrelsen. Styrelseordföranden har redovisat resultatet av utvärderingen till valberedningen. En majoritet av de stämmovalda ledamöterna har vidare haft individuella möten med valberedningen och har därvid framfört sin syn på styrelsens arbetsformer och effektivitet samt önskvärd kompetens och erfarenhet hos styrelsens ledamöter, som underlag för valberedningens arbete med SKISTARS POLICYER Medarbetarpolicy Bolagsstyrningspolicy Uppförandekod Arbetsmiljöpolicy Hållbarhetspolicy Mångfaldspolicy Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartners Finanspolicy Skattepolicy IT-policy Informationspolicy Ladda ner PDF för utskrift BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 122 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Styrelse Ledning ÖVRIG INFORMATION förslag till styrelse inför årsstämman. Styrelsen har också, genom ersätt- ningsutskottets rapportering till styrelsen, utvärderat verkställande direktörens arbete. Ersättningsutskott Vid konstituerande styrelsemöte den 11 december 2021 valdes Anders Sundström till ordförande i ersättningsutskottet samt Vegard Søraunet till ledamot. Ersättningsutskottets arbete styrs av den arbetsordning som styrelsen fastställer årligen. Ersättningsutskottet bereder styrel- sens beslut avseende förslag till årsstämman vad gäller riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen samt styrelsens beslut om verkställande direktörens ersättning och övriga anställningsvillkor. Ersättningsutskottet har ingen egen beslutanderätt utan förbereder och rapporterar ärenden till styrelsen som helhet. Ersättningsutskottet har haft fem protokollförda möten under verksam- hetsåret. Ledamöternas närvaro framgår av tabell på sidan 123. Revisionsutskott Vid konstituerande styrelsemöte den 11 december 2021 omvaldes Lena Apler till ordförande i revisionsutskottet samt Fredrik Paulsson och Gunilla Rudebjer till ledamöter. Revisionsutskottets arbete styrs av den arbetsordning som styrelsen fastställer årligen. Revisionsutskottet övervakar och tillser att såväl den finansiella rapporteringen som hållbarhetsrapporteringen håller hög kvalitet samt säkerställer effek- tivitet kring intern kontroll och riskhantering. Utskottet håller även löpande kontakt med bolagets revisorer, tar fram riktlinjer rörande upphandling av tjänster från koncernens revisionsbyrå och utvärderar revisions insatsen. Utskottet biträder även valberedningen vid arbetet med nominering och arvodering av revisorer. Revisionsutskottet har ingen egen beslutanderätt utan förbereder och rapporterar ärenden till styrelsen som helhet. Revisionsutskottet har haft sex protokollförda möten under verksamhetsåret. Ledamöternas närvaro framgår av tabell på sidan 123. VERKSAMHETENS STYRDOKUMENT Bolagsordning SkiStars bolagsordning antogs vid årsstämman 2020 och finns tillgänglig på skistar.com/sv/corporate. Bolagsordningen innehåller inga bestäm- melser om särskilt förfarande för ändring av bolagsordningen eller om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter. Övriga interna styrdokument Till stöd för verksamheten finns, utöver ovannämnda externa och interna regelverk, även bolagets styrande policyer, se figur på sidan 121, samt mer detaljerade direktiv, rutiner och arbetsinstruktioner. VERKSAMHETENS OPERATIVA LEDNING Verkställande direktören Verkställande direktören, tillika koncernchef, ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens anvisningar. Den arbetsordning som fastställs årligen av styrelsen innefattar instruktion för arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören samt instruktioner för ekonomisk rapportering till styrelsen. Verkstäl- lande direktören ansvarar för att styrelsen får löpande information och nödvändiga beslutsunderlag för att styrelsen ska kunna bedöma koncernens ekonomiska ställning och fatta erforderliga beslut. För mer information om verkställande direktören, se sidan 126. SkiStars koncernledning SkiStars koncernledning har under verksamhetsåret 2021/22 utgjorts av totalt åtta personer; verkställande direktör, ekonomi- och finans- direktör, kommunikations- och hållbarhetsdirektör, kommersiell direktör, chefsjurist/IR-ansvarig, operationell direktör, HR-direktör samt fastighetsutvecklingsdirektör. För mer information om koncern- ledningen, se sidan 126. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare De riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga koncernledningen som antogs vid årsstämman 2021, inklusive utfall, framgår av not åtta på sidan 79 samt finns tillgängliga i sin helhet på skistar.com/sv/corporate. De fullständiga riktlinjerna för ersättning till verkställande direktören och övriga koncernledningen som föreslås för årsstämman 2022 framgår av förvaltningsberättelsen på sidorna 56–58 samt finns tillgängliga på skistar.com/sv/corporate. EXTERN FINANSIELL RAPPORTERING Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden för den interna kontrollen och finansiella rapporteringen. SkiStar tillämpar Inter- national Financial Reporting Standards (IFRS) vid upprättande av koncernens rapportering. Kvaliteten i den löpande externa finansi- ella rapporteringen säkerställs genom interna åtgärder och rutiner. Revisionsutskottet belyser vid varje möte ett särskilt fokusområde inom redovisning och extern rapportering och går igenom varje delårsrapport samt bokslutskommunikén vid särskilda utskottsmöten. Revisorerna gör en översiktlig granskning av bolagets niomånadersrapport. BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL Kontrollmiljö Styrelsen ansvarar ytterst för den interna kontrollen och riskhante- ringen. I styrelsens arbetsordning och den verkställande direktörens instruktioner samt arbetsordningarna för styrelsens utskott finns en tydlig roll- och ansvarsfördelning i syfte att säkerställa en effektiv hantering av verksamhetens risker. Dessa bidrar tillsammans med koncernens policyer och övriga styrdokument till att SkiStar har en god kontroll miljö. Ansvaret för det dagliga arbetet åvilar verkställande direktören, som tillsammans med koncernledningen ansvarar för den interna kontroll som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksamheten. Gemensamma affärssystem för såväl extern redovisning som intern uppföljning, budgetering och prognostisering bedöms stärka kontrollmiljön och säkerheten i den finansiella rapporteringen. Ledningen rapporterar regelbundet till styrelsen, genom i första hand revisionsutskottet, enligt fastställda rutiner. Under året har ledningen redogjort för vilka åtgärder som har genomförts för att stärka den in terna kontrollen samt informerat om vilka åtgärder som är under implementering. Revisionsutskottet bereder styrelsens löpande upp- följning av den interna kontrollen vilket innefattar att utvärdera och diskutera väsentliga redovisnings- och rapporteringstekniska frågor. Riskbedömning Styrelsen säkerställer, genom revisionsutskottet, att ledningen kontinu- erligt genomför bedömningar av väsentliga risker som bolaget kan vara utsatt för med avseende på den finansiella rapporteringen. I detta ingår att identifiera de poster i resultat- och balansräkningen där risken för väsentliga fel är förhöjd och att utforma kontrollsystem för att förebygga och upptäcka dessa fel. Främst sker detta genom att snabbt identifiera händelser i verksamheten eller omvärldshändelser som kan påverka den finansiella rapporteringen samt genom att bevaka de förändringar i redovisningsregler och rekommendationer som bolagets finansiella rapportering omfattas av. Verksamhetens riskbedömningar genomförs på såväl central som lokal nivå i koncernen. Ladda ner PDF för utskrift BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 123 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Styrelse Ledning ÖVRIG INFORMATION Kontrollaktiviteter Bolaget arbetar kontinuerligt med att eliminera och reducera väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Exempel på kontrollaktiviteter för att hantera risker är: • Ledningsgruppens uppföljning och analys. • Särskild granskning av bolagets IT-system med tyngdpunkt på försäljningssystemet. • Löpande uppföljning av att attestordning och behörighets- strukturer följs. • Årligt fastställande av styrdokument vari riskhanteringen beskrivs. • Övriga löpande avstämningar och fysiska kontroller. Information och kommunikation För att kunna leva upp till bolagets policyer, direktiv och instruk- tioner krävs att dessa är väldokumenterade och att de är kommuni- cerade inom bolaget. För att information och kommunikation ska fungera hålls löpande ledningsgruppsmöten, på såväl koncern- som funktions- och destinationsnivå, med representanter från bolagets destinationer samt centrala funktioner. Policyer och övriga styrdokument finns dessutom tillgängliga för samtliga anställda på intranätet SkiStar Hub. Vid införande av nya policyer eller föränd- rade arbetssätt genomförs även interna webbutbildningar. Hur den externa kommunikationen, inklusive den finansiella rapportering- en, ska ske styrs av bolagets övergripande informationspolicy samt till den närliggande mer detaljerade styrdokument. Uppföljning Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncern- ledningen och revisionsutskottet lämnar och tillser att identifierade brister i den interna kontrollen åtgärdas. Av särskild betydelse för uppföljningen är revisionsutskottets arbete samt de externa revisorernas rapporter. SkiStar stärker kontinuerligt sin interna kontrollmiljö genom att utvärdera och vidareutveckla utformning och effektivitet i arbetet. Internrevision Styrelsen har, efter beredning av frågan i revisionsutskottet, gjort bedömningen att den kontroll och uppföljning som redovisas ovan är tillräcklig för att säkerställa att den interna kontrollen är effektiv STYRELSENS SAMMANSÄTTNING, NÄRVARO OCH ERSÄTTNING UNDER 2021/22 Invald Oberoende bolaget& bolagsledningen Oberoende större aktieägare Närvaro styrelse ) Närvaro revisions- utskott ) Närvaro ersättnings- utskott ) Arvode ) styrelse Arvode ) utskott Bolagsstämmovaldastyrelseledamöter AndersSundström ) – () (–) EivorAndersson ) – – () – () LenaApler – () () SaraKarlsson ) ) – () – () FredrikPaulsson – () () GunillaRudebjer – () () AndersSvensson ) – – (–) – (–) VegardSøraunet ) – (–) (–) Arbetstagarrepresentant PatrikSvärd – – – – – – 1) Närvaro avser möten under räkenskapsåret 1 september 2021-31 augusti 2022. 2) Arvode i enlighet med beslut som fattades vid årsstämman 2021. 3) Styrelseordförande och ordförande i ersättningsutskottet fr.o.m. 11 december 2021. 4) Styrelseordförande och ordförande i ersättningsutskottet t.o.m. 11 december 2021. 5) Ledamot i ersättningsutskottet t.o.m. 11 december 2021. Omvärdering i frågan om oberoende i förhållande till större aktieägare jämfört mot föregående år till följd av den ägarförändring som offentliggjordes den 11 november 2021. 6) Ledamot i styrelsen fr.o.m. 11 december 2021. 7) Ledamot i styrelsen och ersättningsutskottet fr.o.m. 11 december 2021. utan en särskild granskningsfunktion. Behovet av en internrevisions- funktion utvärderas årligen. REVISOR På årsstämman den 11 december 2021 omvaldes revisionsbyrån PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till bolagets externa revisor för en period om ett år. Revisionen leds av auktoriserade revisorn Camilla Samuelsson. Revisionen avrapporteras löpande under året till koncern- ledningen och revisionsutskottet. Minst en gång per år träffar revisorn bolagets styrelse utan närvaro av verkställande direktören eller annan person i ledningen. Den externa revisorns oberoende regleras genom en särskild arbetsordning för revisionsutskottet, beslutad av bolagets styrelse, i vilken anges hur beslut fattas avseende inom vilka områden den externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan om det ordinarie revisionsarbetet. Arvode till revisor utgår löpande enligt godkänd räkning, se not 6. REVISORS YTTRANDE AVSEENDE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Revisors yttrande avseende denna bolagsstyrningsrapport återfinns på sidan 124. EFTERLEVNAD AV SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING SkiStar har under räkenskapsåret 2021/22 följt Koden utan någon avvikelse. Stockholm enligt datum för vår elektroniska underskrift Styrelsen, SkiStar AB (publ) Ladda ner PDF för utskrift REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN 124 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Styrelse Ledning ÖVRIG INFORMATION Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i SkiStar AB (publ), org. nr 556093-6949 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räken- skapsåret 1 september 2021 till 31 augusti 2022 på sidorna 119–123 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredo- visningslagen. Stockholm enligt datum för vår elektroniska underskrift PricewaterhouseCoopers AB Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor Ladda ner PDF för utskrift STYRELSE 125 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Styrelse Ledning ÖVRIG INFORMATION Styrelse Styrelsens ordförande, ordfö- rande i ersättningsutskottet Född: 1952 Invald: 2019 Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet: Fil. Kand. Tidigare bl.a. styrelseordförande i Swedbank och KF. Mångårig operativ erfarenhet inom såväl industrin som den finansiella sektorn, bl.a. som verkställande direktör för Folksam. Innehaft flera ministerposter och andra politiska uppdrag. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Medicon Village Fastighets AB, NMI Group AB, Kaunis Iron AB, Nordion Energi AB och Ekhaga Utveckling AB. Styrelseledamot i SCA. Oberoende:Beroende i för- hållande till större aktieägare i bolaget och beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Aktieinnehav i SkiStar: med familj och bolag 15 000 B-aktier. Styrelseledamot, ordförande i revisionsutskottet Född: 1951 Invald: 2015 Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet: Universitetsstudier samt SEB Högre intern bankutbildning. Stor erfarenhet av konsu- ment- och tjänstemarknaden genom sin roll som grundare och ägare samt tidigare verkställande direktör och arbetande ordförande i börs- noterade Collector AB och Collector Bank. Andra väsentliga uppdrag: Verkställande direktör och styrelseledamot i Dragon Invest AB. Styrelseordförande i Redlocker AB samt styrelse- ledamot i Helichrysum Gruppen AB. Oberoende:Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen såväl som till större aktieägare. Aktieinnehav i SkiStar: 10 000 B-aktier. Styrelseledamot Född: 1969 Invald: 2017 Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet: Gymnasieutbildning, entreprenör. Andra väsentliga uppdrag: Strategi & projekt Backahill AB, styrelseledamot Backahill AB. Oberoende:Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen såväl som till större aktieägare. Aktieinnehav i SkiStar:med familj och bolag 2 963 314 B-aktier, motsvarande 3,8% av kapitalet och 2,7% av rösterna. Styrelseledamot, ledamot irevisionsutskottet Född: 1972 Invald: 2017 Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet: Gymnasieutbildning. Erfarenhet från arbete som verkställande direktör och styrelseledamot i Kranpunkten Skandinavien AB och Ekhaga Utveckling AB. Andra väsentliga uppdrag: Verkställande direktör och styrelseledamot i Kranpunkten Skandinavien AB och Ekhaga Utveckling AB. Styrelseledamot i Peab AB samt i Mats Paulssons Stiftelse och Stiftelsen Stefan Paulssons Cancerfond. Oberoende:Beroende i för- hållande till större aktieägare i bolaget och beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Aktieinnehav i SkiStar:med familj och bolag 3 648 000 A-aktier och 15 484 362 B-aktier, motsvarande 24,4% av kapitalet och 46,7% av rösterna. Styrelseledamot, ledamot irevisionsutskottet Född: 1959 Invald: 2019 Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom. Mångårig och bred erfarenhet från upp- levelseindustrin. Tidigare bl.a. CFO Scandic Hotels, CFO Cision, CFO Parks & Resorts Scandinavia, CFO Mandator och CFO TUI Nordic. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Ambea AB (publ), NCAB Group AB (publ), Scandic Hotels Group AB (publ) samt SSC Svenska Rymdaktiebolaget. Oberoende:Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen såväl som till större aktieägare. Aktieinnehav i SkiStar*: med familj 1 900 B-aktier. Styrelseledamot Född: 1964 Invald: 2021 Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet: Kandidatexamen i företags- ekonomi. Tidigare senior vice president för Arla Foods Consumer Nordic och vd för Arla Foods Sverige samt diverse roller i Procter & Gamble Nordic och Procter & Gamble UK, bl.a. som logistikdirektör Norden och försäljningsdirektör Sverige. Andra väsentliga uppdrag: Vd för ICA Sverige AB och vice vd för ICA Gruppen AB, styrelseordförande i Svensk Handel AB och Stadium AB samt styrelsele- damot i Svenskt Näringsliv, Svensk Dagligvaruhandel Ekonomiskförening och ICA Banken AB. Oberoende:Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen såväl som till större aktieägare i bolaget. Aktieinnehav i SkiStar: 3000 B-aktier. Styrelseledamot, ledamot iersättningsutskottet Född: 1980 Invald: 2021 Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet: Magisterexamen i redovisning samt i företagsekonomi, MBA inom finans. Tidigare bl.a. CIO och portföljförvalta- re för ODIN Fonder, investe- ringsdirektör på Seatankers Management Norway och revisor på PwC. Andra väsentliga uppdrag: Partner och investerings- direktör på Aeternum Management AS som för- valtar Aeternum Capital AS, styrelseledamot i ACapital SS Holding AB, ITAB Shop Concept AB, AQ Group AB, Aeternum Management AS och Søraunet Invest AS. Oberoende:Beroende i förhållande till större aktie- ägare i bolaget. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Aktieinnehav i SkiStar*: Representerar Aeternum Capital AS som genom ACapital SS HoldingAB innehar 15 421 934 B-aktier motsvarande 19,7% av kapitalet och 13,9% av rösterna samt ytterligare 1600 B-aktier via familj. Arbetstagarrepresentant, utsedd av HRF. Född: 1970 Invald: 2017 Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet: Gymnasieutbildning. Anställd av SkiStar sedan 1998. Andra väsentliga uppdrag: – Oberoende:– Aktieinnehav i SkiStar:– ANDERS SUNDSTRÖM LENA APLER SARA KARLSSON FREDRIK PAULSSON GUNILLA RUDEBJER ANDERS SVENSSON VEGARD SØRAUNET PATRIK SVÄRD * Eget och närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier och andra finansiella instrument i SkiStar AB. Uppgifterna ovan avser per 2022-08-31. ** Uppdragen lämnades per 2022-09-01. *** Uppgiften ändrades från 10 000 B-aktier per 2022-08-31 till 15 000 B-aktier per 2022-10-06. * Uppgiften ändrades från 15 324 106 B-aktier per 2022-08-31 till 15 421 934 B-aktier per 2022-10-20. Ladda ner PDF för utskrift LEDNING 126 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Styrelse Ledning ÖVRIG INFORMATION Ledning Verkställande direktör Född: 1968 Anställd i bolaget sedan: 2020 Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet: DIHM Marknadsekonom. 13års erfarenhet från IKEA bl.a. som Commercial Manager IKEA Group, med- lem i Management Board och Koncernledning, VD för IKEA Kanada, vVD för IKEA Frankrike och AO chef IKEA of Sweden. Även erfarenhet från olika VD- och lednings- roller inom bl.a. Weibulls, OLW, Malaco och Marabou. Väsentliga uppdrag utanför bolaget:styrelseordförande iBertegruppen AB samt styrelseledamot i Derome AB. Väsentliga aktieinnehav och delägarskap i företag som bolaget har betydande affärsförbindelser med:– Aktieinnehav i SkiStar: 26 000 B-aktier. Kommunikations- och hållbarhetsdirektör Född: 1974 Anställd i bolaget sedan: 2020 Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet: Kandidatexamen medie- och kommunikationsvetenskap. Tidigare generalsekreterare på Svenska FN-förbundet, kommunikations- och håll- barhetschef på Telge Energi samt olika kommunikations- chefsroller inom bl a UNICEF Sverige och Rädda Barnen. Aktieinnehav i SkiStar: 1 000 B-aktier. Ekonomi- och finansdirektör Född: 1976 Anställd i bolaget sedan: 2018 Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom. Tidigare chefscontroller inom Preemkoncernen, olika chefs- och ledarpositioner inom AB Svenska Spel och ICA AB. Aktieinnehav i SkiStar: 3 302 B-aktier. Kommersiell direktör Född: 1972 Anställd i bolaget sedan: 2007 Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet: Kandidatexamen ekonomi. Tidigare nordisk marknads- chef för Fritidsresor, försälj- nings- och marknadschef för Langley Travel. Aktieinnehav i SkiStar: 15 774 B-aktier. Chefsjurist & IR-ansvarig Född: 1986 Anställd i bolaget sedan: 2017 Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet: Jur. kand. Tidigare biträdan- de jurist och advokat på Advokatfirman Lindahl samt Ramberg Advokater, tings- notariemeritering. Aktieinnehav i SkiStar: 1 000 B-aktier. Operationell direktör Född: 1969 Anställd i bolaget sedan: 1989 Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet: Diplomerad marknads- ekonom IHM. Tidigare diverse chefsbefattningar inom SkiStar-koncernen. Aktieinnehav i SkiStar: 20 609 B-aktier. Fastighetsutvecklingsdirektör Född: 1961 Anställd i bolaget sedan: 2020 Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom. Tidigare affärs- utvecklingschef på Diös, ansvarig för Riksbyggens kommersiella verksamhet i Sverige samt tidigare styrelse ledamot i SBC och SkiStar. Aktieinnehav i SkiStar: 800 B-aktier. HR-direktör Född: 1983 Anställd i bolaget sedan: 2003 Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet: Personal- och arbetslivs- programmet, Stockholms folk universitet, Marknads- ekonom IHM Business School. Tidigare erfarenhet från Ving inom utlands- organisationen samt diverse chefs- och ledarpositioner inom SkiStar-koncernen. Aktieinnehav i SkiStar*:–. STEFAN SJÖSTRAND PETRA HALLEBRANT ANDERS ÖRNULF MATHIAS LINDSTRÖM SOFIE ARNELL NICLAS SJÖGREN BERG LARS-GÖRAN DAHL CAMILLA SUNDQVIST * Eget och närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier och andra finansiella instrument i SkiStar AB. Uppgifterna ovan avser per 2022-08-31. ** Uppgiften ändrades från 23 200 B-aktier per 2022-08-31 till 26 000 B-aktier per 2022-10-04. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Ladda ner PDF för utskrift ÖVRIG INFORMATION 127 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Övrig information FINANSIELLA RAPPORTER Delårsrapporter och bokslutskommuniké för verksamhetsåret 2022/23 kommer att offentliggöras enligt följande; • Delårsrapport för första kvartalet, 1 september 2022–30 november 2022, den 19 december 2022, kl. 07.15. • Halvårsrapport, 1 september 2022–28 februari 2023, den 21 mars 2023, kl. 07.15. • Delårsrapport för tredje kvartalet, 1 september 2022–31 maj 2023, den 20 juni 2023, kl. 07.15. • Bokslutskommuniké, 1 september 2022–31 augusti 2023, den 3 oktober 2023, kl. 07.15. Finansiella rapporter samt årsredovisningen finns tillgängliga på www.skistar.com/sv/corporate. ÅRSSTÄMMA SkiStars årsstämma hålls lördagen den 10 december 2022 kl.14.00 på Experium i Sälen. Aktieägarna erbjuds även möjlig- het att rösta i förväg (poströstning) i stället för fysiskt deltagande på stämman. Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska vara införda iden av Euroclear Sweden AB förda aktieboken fredagen den 2 december 2022 och anmäla sin avsikt att delta till bolaget senast tisdagen den 6december 2022. Anmälan om deltagande görs skriftligen till SkiStar AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, per e-post till [email protected], eller på bolagets webbplats www.skistar.com/sv/corporate. Läs mer i kallelsen och övriga handlingar inför årsstämman som finns tillgängliga på www.skistar.com/sv/corporate. KONTAKT Tel: +46 (0)280-880 50. E-post: [email protected], [email protected]. www.skistar.com ADRESSER SkiStar AB (publ) SE-780 91 Sälen SkiStar, Stockholm Hammarbybacken SE-113 46 Stockholm SkiStar, Sälen SE-780 91 Sälen SkiStar, Åre Box 36, SE-837 23 Åre SkiStar, Vemdalen Nya Landsvägen 58 SE-846 94 Vemdalen SkiStar, Hemsedal Boks 43, NO-3561 Hemsedal, Norge SkiStar, Trysil Velkomstvegen 10, NO-2420 Trysil, Norge SkiStar AB (publ) Org. nr 556093-6949 SE-780 91 Sälen Tel +46 (0)280 – 880 50 E-post [email protected] www.skistar.com 529900CD7HSJ1CZS70892021-09-012022-08-31529900CD7HSJ1CZS70892020-09-012021-08-31529900CD7HSJ1CZS70892022-08-31529900CD7HSJ1CZS70892021-08-31529900CD7HSJ1CZS70892020-08-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900CD7HSJ1CZS70892021-08-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900CD7HSJ1CZS70892020-08-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900CD7HSJ1CZS70892021-08-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900CD7HSJ1CZS70892020-08-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900CD7HSJ1CZS70892020-09-012021-08-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900CD7HSJ1CZS70892021-08-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900CD7HSJ1CZS70892020-08-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900CD7HSJ1CZS70892020-09-012021-08-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900CD7HSJ1CZS70892021-08-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900CD7HSJ1CZS70892020-08-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900CD7HSJ1CZS70892020-09-012021-08-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900CD7HSJ1CZS70892021-08-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900CD7HSJ1CZS70892020-08-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900CD7HSJ1CZS70892020-09-012021-08-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900CD7HSJ1CZS70892021-08-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900CD7HSJ1CZS70892020-08-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900CD7HSJ1CZS70892020-09-012021-08-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900CD7HSJ1CZS70892021-08-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900CD7HSJ1CZS70892020-08-31529900CD7HSJ1CZS70892022-08-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900CD7HSJ1CZS70892022-08-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900CD7HSJ1CZS70892021-09-012022-08-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900CD7HSJ1CZS70892022-08-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900CD7HSJ1CZS70892021-09-012022-08-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900CD7HSJ1CZS70892022-08-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900CD7HSJ1CZS70892021-09-012022-08-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900CD7HSJ1CZS70892022-08-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900CD7HSJ1CZS70892021-09-012022-08-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900CD7HSJ1CZS70892022-08-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900CD7HSJ1CZS70892021-09-012022-08-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900CD7HSJ1CZS70892022-08-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.