SKF — Annual Report 2021

Mar 2, 2022

894500JU9WRAJQOVBI122021-01-012021-12-31894500JU9WRAJQOVBI122019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember894500JU9WRAJQOVBI122019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember894500JU9WRAJQOVBI122019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember894500JU9WRAJQOVBI122019-12-31skf:TotalMember894500JU9WRAJQOVBI122020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember894500JU9WRAJQOVBI122020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember894500JU9WRAJQOVBI122020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember894500JU9WRAJQOVBI122020-01-012020-12-31skf:TotalMember894500JU9WRAJQOVBI122020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember894500JU9WRAJQOVBI122020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember894500JU9WRAJQOVBI122020-01-012020-12-31894500JU9WRAJQOVBI122020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember894500JU9WRAJQOVBI122020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember894500JU9WRAJQOVBI122020-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember894500JU9WRAJQOVBI122020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember894500JU9WRAJQOVBI122020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember894500JU9WRAJQOVBI122020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember894500JU9WRAJQOVBI122020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember894500JU9WRAJQOVBI122020-12-31skf:TotalMember894500JU9WRAJQOVBI122021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember894500JU9WRAJQOVBI122021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember894500JU9WRAJQOVBI122021-12-31894500JU9WRAJQOVBI122021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember894500JU9WRAJQOVBI122021-01-012021-12-31skf:TotalMember894500JU9WRAJQOVBI122021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember894500JU9WRAJQOVBI122021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember894500JU9WRAJQOVBI122021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember894500JU9WRAJQOVBI122021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember894500JU9WRAJQOVBI122021-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember894500JU9WRAJQOVBI122021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember894500JU9WRAJQOVBI122021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember894500JU9WRAJQOVBI122021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember894500JU9WRAJQOVBI122020-12-31894500JU9WRAJQOVBI122021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember894500JU9WRAJQOVBI122021-12-31skf:TotalMember894500JU9WRAJQOVBI122019-12-31894500JU9WRAJQOVBI122019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember894500JU9WRAJQOVBI122019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember894500JU9WRAJQOVBI122019-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember894500JU9WRAJQOVBI122019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares Årsredovisning 2021 När har du förlitat dig på rotation idag? Våra produkter och tjänster finns överallt i samhället. SKFs lösningar kan faktiskt användas överallt där något är i rörelse. Därför är vi en viktig del av vardags livet för både människor och företag över hela världen. INNEHÅLL HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsinformationen i årsredovisningen har genomgått översiktlig granskning av SKFs revisorer. Se Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidan 138. Definitionen av den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidan 110. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Den av revisorerna granskade bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 139–146. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidan 147. ERSÄTTNINGSRAPPORT Ersättningsrapporten finns på sidorna 156–158. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningsberättelsen har reviderats av SKFs externa revisorer. Se Revisionsberättelsen på sidorna 106–109. Det handlar om affärerna. Men viser det också som en moralisk skyldighet att hjälpa våra kunder att gå från fossil beroende till en värld av ren teknik. Genom att göra våra produkter lättare, effektivare och med mindre miljö påverkan strävar vi efter en smartare och bättre industri. SKF – ÖVERSIKT Det här är SKF-koncernen ................................................... 4 VD har ordet .......................................................................... 10 STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE Strategi, Intelligent and clean growth .............................. 14 Varför investera i SKF .......................................................... 20 Hur SKF skapar värde .......................................................... 22 Trender och drivkrafter ....................................................... 22 Långsiktiga mål...................................................................... 24 Hållbarhetsmål ...................................................................... 26 Ramverk för hållbarhet ....................................................... 28 SKFS GLOBALA NÄRVARO En ledare på världsmarknaden för lager ......................... 32 Marknaden för lager ............................................................ 34 SKF på marknaderna ........................................................... 38 Riskhantering inklusive hållbarhetsrisker ...................... 42 SKF-aktien ............................................................................. 46 Styrelsens förslag till beslut om riktlinjer för ersättning till koncernledningen ...................................48 Utnämnande av styrelseledamöter och kallelse till årsstämma ......................................................... 52 Kapitalstruktur, finansiering, kreditbetyg och utdelningspolicy ............................................................ 52 FINANSIELLA RAPPORTER ................................................ 53 Koncernens resultaträkningar .......................................... 54 Koncernens rapporter över totalresultatet .............................................................. 54 Koncernens balansräkningar ..............................................56 Koncernens kassaflödesanalyser .......................................58 Koncernens förändringar av eget kapital ........................ 61 Noter till koncernens finansiella rapporter ..................... 62 FINANSIELLA RAPPORTER, MODERBOLAGET Moderbolaget, AB SKF ........................................................ 94 Moderbolagets resultaträkningar .................................... 94 Moderbolagets rapporter över totalresultatet ....................................................................... 94 Moderbolagets balansräkningar ....................................... 95 Moderbolagets kassaflödesanalyser ................................ 96 Moderbolagets förändringar av eget kapital ....................97 Noter till moderbolagets finansiella rapporter ............................................................ 98 Förslag till vinstdisposition .............................................. 105 Revisionsberättelse .......................................................... 106 HÅLLBARHETSREDOVISNING ....................................... 110 Allmänna upplysningar .................................................... 111 SKFs väsentliga frågor ..................................................... 117 Ekonomisk kategori ............................................................ 117 Miljökategori ....................................................................... 119 Social kategori .................................................................... 126 EUs taxonomi ..................................................................... 137 Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten ......................... 138 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ..................................... 139 Styrelse ............................................................................... 144 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten ............................................... 147 Koncernledning .................................................................. 148 SKF-KONCERNEN ............................................................. 152 Sjuårsöversikt .................................................................... 152 Treårsöversikt .................................................................... 153 Data per aktie ..................................................................... 153 Fördelning efter aktieinnehav ......................................... 153 Definitioner ......................................................................... 154 Övrig information .............................................................. 155 ERSÄTTNINGSRAPPORT ............................................... 156 • 2021 var ett starkt år för SKF med stadig tillväxt ochförbätt- rade marginaler, särskilt under första halvåret. • Fortsatta investeringar i till- verkning i världsklass med bland annat 400 miljoner kronor investerade i att utöka och modernisera fabriken iAirasca i Italien. 2021 i korthet SKFs långsiktiga mål De långsiktiga målen ska uppnås under en konjunkturcykel. MÅL MÅL 2021 RESULTAT 2021 RESULTAT Rörelsemarginal 1) 13,3%14% Omsättningstillväxt 2) 12,6%5% 50% 42% Utdelningsandel noll – 37% 5) Nettonollutsläpp 2030 4) <40% 12,5% Nettoskuldsättningsgrad 3) 16% 14,9% Avkastning på sysselsatt kapital 1) 1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Inklusive förvärv, justerat för avyttringar. 3) Exklusive pensionsskulder. 4) Den egna verksamheten kategori 1 och 2. 5) Total minskning av kategori 1- och 2-utsläpp sedan basåret 2015. 6) Nettokassaflöde efter investeringar, före finansiering. • Rickard Gustafson började på SKFsom VD och koncernchef den 1juni 2021. • Utöver målet för nettonoll- utsläpp i den egna verksam- heten till 2030offentliggjorde SKF åtagandet att ha en leverans kedja med nettonoll- utsläpp avväxthusgaser till2050. 0 20 40 60 80 201918 21 Försäljning 81,7 86,0 75,0 85,7 100 mdkr 0 3 6 15 % 9 12 21201918 11,8 12,3 12,2 13,3 Rörelsemarginal 1) 0 6 4 2 8 201918 21 Kassaflöde 6) 1,4 8,3 5,3 5,0 10 mdkr 4 SKF Årsredovisning 2021 SKF – ÖVERSIKT SKF är en ledande global leverantör av lösningar förör roterande utrustning. Vi kombinerar praktisk erfarenhet med ett omfattande produktutbud och kunskap inom lager, tätningar, smörjhantering, tillståndsövervakning och underhållstjänster. En av våra styrkor ligger i förmågan att hela tiden utveckla ny teknik som ger kunderna konkurrens- fördelar samtidigt som vi bidrar till ett hållbart samhälle. SKFs produkter används över hela världen och imånga olika roterande applikationer, alltifrån för nybar energi som vind- och havsbaserad krafttill tung industri som gruvdrift och metall-, massa-och pappersindustri. Våra produkter används ocksåi såväl bilar och nyttofordon som icyklar, skate boards och hushållsapparater. Det här är SKF-koncernen Världsledande experter på rotation 87 TILLVERKNINGS- ENHETER 15 TEKNIKCENTER 4 2 6 0 2 MEDARBETARE >17000 DISTRIBUTÖRER 40 KUND- INDUSTRIER 130 LÄNDER 5 SKF Årsredovisning 2021 En strategi för ”intelligent and clean growth” I början av 2022 presenterade vi ett nytt strategiskt ramverk kring begreppen ”intelligent and clean”. De här koncepten vägleder oss på vår resa för att bli en ännu mer fokuserad, innovativ och lönsam industriaktör. Attvi når ut så brett ger oss en plattform för att driva lönsam tillväxt eftersom vi kontinuerligt kan inrikta oss på de mest attraktiva möjligheterna. Inom de här tillväxtområdena stämmer stark efterfrågan överens med vår förmåga att differentiera och leverera kundvärde. Det betyder att vi är väl positionerade för att öka vår lönsamma tillväxt. Läs mer på sidorna 14– 17. Segment med hög tillväxt Tjänster och eftermarknad Ny teknik Ökat fokus på teknikutveckling Portfölj- hantering TILLVÄXTOMRÅDEN FOKUSOMRÅDEN FÖR TILLVÄXT Digitalisering av hela värdekedjan Regionaliserad och konkurrenskraftig leveranskedja Arbeta effektivare – närmare kunderna ETT ANNAT SKF 2030 Intelligent and clean growth 6 SKF Årsredovisning 2021 72% ANDEL AV FÖRSÄLJNINGEN 87% ANDEL AV RÖRELSE- RESULTATET 1) SKFS ERBJUDANDE DRIVKRAFTER PÅ MARKNADEN MARKNADENS EGENSKAPER SKFS POSITION • En marknadsledande position inom industrier som järnvägar, tung industri och industriell distribution och en framträdande position inomandra industrier. 0 6 18 12 202120202019 % Net sales and operating profit 1) Försäljning Mkr Rörelsemarginal 1) 0 20 000 60 000 40 000 1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Totalt värde för den tillgängliga lagermarknaden. • Förser mer än 40 industrier i hela världen med produkter och tjänster, både direkt och indirekt genom ett nätverk med över 7 000 distributörer. • Ett brett produktutbud av lager, tätningar och smörjsystem. • Tjänster och lösningar för den roterande axeln förmaskinbedömning, driftsäkerhetsteknik och rekonditionering. • Tillförlitlig rotation är avgörande för många industrier. • Klimatförändringarna och åtgärderna för att ta sig an dem påverkar de flesta av SKFs kundindustrier. • Andra drivkrafter kan variera mellan olika applikationer. Exempel är låg friktion och energianvändning, under- hållsfria lösningar och total ägandekostnad. • Digitaliseringen möjliggör övervakning och förutsäg- bart underhåll under produktens hela livscykel. • Fragmenterad global marknad för OEM-företag (Original Equipment Manufacturer), men inom vissa industrier som förnybar energi och järnvägar står relativt få OEM-företag för en stor del av marknaden. • Distributörsledet är också fragmenterat globalt och varierar från land till land. MARKNADENS VÄRDE 2) MDKR 12% till 14% UTVECKLING PÅ LAGERMARKNADEN 2021 FRÄMSTA KONKURRENTER Schaeffler Group, Timken, NSK, NTN, Iljin, JTEKT, Rothe Erde, Wafangdian Bearing Group, Minebea Mitsumi och C&U. SKF – ÖVERSIKT Industri 275 – 295 7 SKF Årsredovisning 2021 28% ANDEL AV FÖRSÄLJNINGEN 13% ANDEL AV RÖRELSE- RESULTATET 1) SKFS ERBJUDANDE DRIVKRAFTER PÅ MARKNADEN MARKNADENS EGENSKAPER SKFS POSITION • En av ledarna inom till exempel utvecklingen av komponenter till elfordon och hjullösningar. • Stark ställning inom applikationsdrivna lösningar för drivlinor. • Stark global ställning på eftermarknaden med ettomfattande distributionsnät. Fordon 0 3 9 6 % 202120202019 Mkr Försäljning Rörelsemarginal 1) 0 10 000 30 000 20 000 1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Totalt värde för den tillgängliga lagermarknaden. • Kundanpassade lager, tätningar och tillhörande produkter för hjul, drivlinor, elektriska drivlinor, motorer, hjulupphängningar och styrningar till till verkare av bilar, lätta och tunga lastbilar, släp, bussar och tvåhjulingar. • Försörjer fordonseftermarknaden med reservdelar, både direkt och indirekt genom ett nätverk med över10 000 distributörer. • Marknaden för lätta fordon: elektrifiering, energieffektivitet och minskade utsläpp. • Lastbilsmarknaden: total ägandekostnad samt uppkopplade och integrerade system. • Eftermarknaden: förändrade köpbeteenden, nya kanaler, produktprestanda och kostnadsoptimering. • Konsoliderad OEM-marknad med ett fåtal stora företag. • Fragmenterad fordonseftermarknad. • OEM-tillverkare svarar för cirka 80% av den totala lagermarknaden, medan den oberoende fordons- eftermarknaden svarar för resterande del. MARKNADENS VÄRDE 2) MDKR 5% till 7% UTVECKLING PÅ LAGERMARKNADEN 2021 FRÄMSTA KONKURRENTER Schaeffler Group, Timken, NSK, NTN, JTEKT, Iljin, C&U och Wanxiang Qianchao. 125 – 145 8 SKF Årsredovisning 2021 SKF – ÖVERSIKT FORDON Att uppfylla de tuffa kraven på nyttofordon Under 2021 lanserade SKF den andra generationens navenhet för lastbilar på marknaden för nyttofordon iKina. Det här är den lättaste och mest kompakta tekniken för hjullager, och den har utvecklats för att uppfylla de tuffa kraven på nyttofordon och matcha fordonets livslängd. Tack vare det kompakta utförandet behövs ingen demontering från axeln vid underhåll av bromsarna. Det gör den andra generationens navenheter tilldet mest tillförlitliga hjullagerkonceptet på marknaden. SKF REKONDITIONERING Lägre kostnader och CO 2 -utsläpp med rekonditionering SKF har rekonditionerat mer än 39 000 lager, med en total vikt på över 400 ton, för ståltillverkaren Severstal under de senaste tio åren. Rekonditionering har hjälpt företaget att minska CO 2 -utsläppen med mer än 65 ton per år. Dessutom har det tjänstebaserade sam arbetet hjälpt Severstal att sänka kostnaderna och för- bättra utrustningarnas tillförlitlighet. SKF RECONDOIL SKFs tjänst för oljeregenerering tillgänglig i Mexiko Molecular Oil Technology har licens för att använda en fristående SKF-enhet med RecondOils teknik för dubbelseparation (DST). DST- systemet avlägsnar partiklar från industriolja vilket gör att den kan regenereras i stället för att behöva bytas. Detta ger bättre miljö- prestanda och lägre kostnader för industriella slutanvändare i Mexiko. INDUSTRI Spara miljoner med förebyggande underhåll Lösningar för förebyggande underhåll från SKF ger ståltillverkaren Ovako möjlig het att upptäcka problem tidigt och åtgärda dem omedelbart och på så sätt undvika lagerhaverier och drift- stopp för maskinerna. Konstant övervakning genererar mer data. Det har inneburit att Ovako kan setrender och mönster vilket gör det möjligt att sätta in åtgärder tidigt. Underhålls besparingarna har uppgått tillcirka 8 miljoner kronor per år. 9 SKF Årsredovisning 2021 Daria Naboichenko Business Services Project Manager, Moskva, Ryssland ”På SKF känns det som att arbetet är en förlängning aven själv. Tillsammans medmina kollegor över hela världen skapar vi hela tiden värde.” Malonie Guha Global Quality Manager, Göteborg ”Som avdelning förväntas vi ligga i framkant inom innovation. Med hjälp av automatisering och moderna verktyg är vår högsta prioritet att leverera framtidsinriktade lösningar.” Jakub Duszczak Digital Deployment Champion, Poznan, Polen ”Jag hjälper våra fabriker på deras digitaliseringsresa. Jagser till att de förstår för- delarna och utmaningarna och hur de ska lösa sina svå- raste problem på bästa möjliga sätt.” Renato Neves Global Manager, Head of Digital Ecosystems & Partnerships, Göteborg ”Jag trivs bäst med mitt jobb när jag kan lära mig av mina kollegor. Att använda detta ipraktiken och skapa kund- värde motiverar mig mycket.” Maya Chaudhari Cleantech Director, Lansdale, USA ”Min roll är att fokusera på clean tech och hjälpa våra kunder att minska sin miljö- påverkan och att ta tillvara affärsmöjligheter för SKF som kan bidra till arbetet med klimatförändringarna.” Harshali Patil Operator in Maintenance Department, Pune, Indien ”SKFs strategi att fokusera på framtidens medarbetare genom att utveckla och göra dem delaktiga i vår resa med leantillverkning och digitalise- ring är avgörande för att skapa en kultur genomsyrad av innovation.” Jorge Yanez R2R Chief Accountant, Madrid, Spanien ”Jag började på SKF för ett år sedan och jag trivs väldigt bra. Jag känner mig som en del av ett team där det finns stora möjligheter att fortsätta utvecklas i företaget i framtiden.” Yijun Zhu Sales Manager, EV & OEM Customers, Shanghai, Kina ”SKF ger sina medarbetare rätt att fatta egna beslut, något som möjliggör SKFs ledande ställning inom den allra senaste tekniken. Det är en situation som både SKFoch medarbetarna vinner på.” Vi är SKF 10 SKF Årsredovisning 2021 VD HAR ORDET 11 SKF Årsredovisning 2021 ”Vår breda kunskap och stora räckvidd ger oss en enastående plattform för att driva lönsam tillväxt” VD Rickard Gustafson Under 2021 hade vi en stadig tillväxt och förbättrade marginaler. Nu är vi fokuserade på att leverera på våra ambitiösa planer genom att öka takten på resan mot att bli en ännu mer innovativ, tillväxtfokuserad och lönsam industriaktör. 12 SKF Årsredovisning 2021 VD HAR ORDET Personligen är jag också mycket nöjd med att vi nyligen har offentliggjort två viktiga milstolpar i vårt framtida arbete som rör vår egen verksamhet: att uppnå nettonollutsläpp från vår egen verksamhet till 2030 och att åstadkomma en leverans- kedja med nettonollutsläpp till 2050. Vi fortsätter naturligtvis också att stödja FNs Global Compact initiativet och dess prin- ciper samt de globala målen för2030. Hur vill du beskriva SKFs utveckling under 2021? –Jag tycker att det verkligen handlat om att fortsätta leverera enligt det vi sa att vi skulle göra. Vi har gjort fortsatta investe- ringar i att göra våra fabriker mer automatiserade, mer digita- liserade. Vi har också fortsatt omvandlingen av vår teknik- och tillverkningskapacitet, lagt mer kompetens närmare kunderna ibåde Amerika och Asien. Finansiellt var 2021 ett starkt år för oss med stadig tillväxt och förbättrade marginaler. Vår rörelsemarginal var 13,3% och vi levererade en organisk försäljnings tillväxt på 13%. Resultatet var i synnerhet starkt under första halvåret. De människor jag har träffat och intressenter jag har haft att göra med har verkligen visat prov på SKFs styrka: ledande teknisk kompetens, out- tröttligt kundfokus och hängivna människor. Hur vill du sammanfatta ditt första år som VD och koncern chef för SKF? Vilka är dina intryck så här långt? –För verksamheten i stort har det varit ett år av utmaningar men också många möjligheter. Vi kunde se en kraftig åter- hämtning iefterfrågan för industriverksamheten efter pande- min, men också en exceptionell belastning i hela leveranskedjan med logistik begränsningar och avsevärd kostnadsinflation. Teamet hanterade verkligen situationen på ett bra sätt och vihar kunnat klara leveranserna till våra kunder. Fordons- verksamheten ställdes inför många likadana utmaningar men behövde också hantera den ytterligare osäkerheten medatt stora OEM-tillverkare annullerade sina beställningar med mycket kortvarsel. På det personliga planet har det varit ett sant nöje att lära känna det här enastående företaget. De människor jag har träffat och intressenter jag har haft att göra med har verkligen visat prov på SKFs styrka: ledande teknisk kompetens, out- tröttligt kundfokus och hängivna människor. 13 SKF Årsredovisning 2021 Externt har två av våra största utmaningar varit begräns- ningar i leveranskedjan och kraftig kostnadsinflation under andra halvåret. Enkelt uttryckt hade vi kunnat leverera ännu mer till kunderna om det inte varit för komponentbrister och logistiska flaskhalsar. Vad gäller kostnadsinflationen var stål- priserna de första som steg, följt av logistik- och energipriser. Vi har arbetat hårt för att kompensera detta, men ökningarna var större och kraftigare än vad någon hade kunnat förutse. Vi ska fortsätta att dra i alla trådar som finns för att kompensera för den kraftiga kostnadsinflationen. Vad blir viktigt för SKF att uppnå under 2022? –Att börja leverera på de ambitiösa planer vi har satt upp i vårt nya strategiska ramverk (se sidorna 14–17). Att få förutsätt- ningarna på plats och se till att vi verkligen får organisationen att arbeta på det sätt vi vill. Vår breda kunskap och stora räck- vidd ger oss en enastående plattform för att driva hållbar till- växt, vilket vi nu ska öka takten i. Hur gör SKFs produkter och lösningar det möjligt med en mer hållbar industriell utveckling? –Vårt absolut största bidrag är det vi kan göra tillsammans medoch för våra kunder. Vi erbjuder produkter, lösningar och tjänster som gör att maskinerna går jämnare med lägre utsläpp och gör det möjligt för ren teknik att växa, till exempel förnybar energi och elfordon. Vi kommer att fortsätta investera mer iutveckling av lösningar för de här industrierna och växa till- sammans med våra kunder. Vi kan också möjliggöra betydande energi- och koldioxid- besparingar för kunderna genom att göra våra produkter lättare, effektivare, mer hållbara och lättare att reparera. Oav- sett om det gäller smörjhantering, tillståndsövervakning eller lager rekonditionering handlar vårt tjänsteerbjudande i grun- den om att få bort resursslöseri från kundernas processer och värdekedjor. Genom att kombinera de här angreppssätten har vi möjlighet att på ett genomgripande sätt bidra till omställningen mot en renare värld och samtidigt driva innovation och tillväxt för SKF. Under 2021 kommunicerade ni ett nytt mål att ha en leveranskedja med nettonollutsläpp till 2050. Hur ska ni uppnå det? –Vi har dokumenterad erfarenhet inom det här området och vi är övertygade om att till 2030 kommer våra egna anläggningar ha nettonollutsläpp av växthusgaser. Det gör oss övertygade om att det är möjligt att uppnå en komplett leveranskedja med nettonollutsläpp till 2050. Mer utmanande men också mer spännande! För att kunna uppnå detta krävs fokus och engagemang från medarbetarna, inte bara i vår egen verksamhet utan också från de som arbetar i andra delar av värdekedjan. Vi gör detta tillsammans: kollegor, leverantörer och kunder. Vad gäller stål, som är vår överlägset största källa till kategori 3-utsläpp, arbetar vi redan tillsammans med den akademiska världen, leverantörer och andra intressenter för att påskynda utveck- lingen av fossilfritt stål. Alla på SKF är engagerade i den här förändringen. Jag är övertygad om att vi, tillsammans med våra samarbetspartner ihela värdekedjan, har den beslutsamhet som krävs för att få det gjort. Hur vill du beskriva skillnaden som medarbetarna gör på SKF? –Jag tycker det har visat sig i det vi har åstadkommit. 2021 varett tufft år med flera externa faktorer som var till vår nackdel. Men det avskräckte oss inte. Det lades ner så mycket hårt arbete och engagemang i alla delar av verksamheten. Människor fick jobbet gjort tack vare sin hängivenhet och kunskap för att betjäna och hjälpa våra kunder. De gjorde dettasamtidigt som de också behövde visa extra omsorg och uppmärksamhet för att ta hand om sig själva och sina kollegor. Jagär innerligt tacksam för allt detta, och de förtjänar upp- skattning för alla sina insatser under 2021. Vi har möjlighet att på ett genomgripande sätt bidra till omställningen mot en renare värld och samtidigt driva innovation och tillväxt för SKF. 14 SKF Årsredovisning 2021 STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE Ett strategiskt ramverk för att öka vår lönsamma tillväxt Rickard Gustafson om det nya strategiska ramverket Vad ser du mest fram emot under 2022? –Jag ser verkligen fram emot att sätta igång vårt arbete med att bli en ännu mer innovativ, tillväxtfokuserad och lönsam industriaktör. Vi kommer att öka vår lönsamma tillväxt genom att rikta in oss på segment och produkter där vi kan leverera betydande kundvärde. Detta är en riktigt spännande resa som kommer attinvolvera var och en av våra kollegor över hela världen. Hur kommer SKF att se ut 2030? –Ett framgångsrikt genomförande av vår strategi kommer att leda till ett annat SKF än idag. Till 2030 kommer vi att sträva efter att växa snabbare och fördubbla vår affär, med förbätt- rade marginaler. Vi kommer att vara mer fokuserade och effektiva. Vi kommer att vara kundernas förstahandsval som teknisk samarbetspartner och leda utvecklingen av hållbara lösningar. Hur ska ni uppnå detta? –Vi har definierat ett strategiskt ramverk kring begreppen ”intelligent and clean”. Med ”intelligent” menar vi förmågan attförse våra kunder med uppkopplade och kundanpassade lösningar och att utnyttja teknik för att göra vår verksamhet effektivare. Med ”clean” refererar vi till vår förmåga att möjlig- göra en mer hållbar industri och samtidigt bedriva vår egen verksamhet på ett transparent och ansvarsfullt sätt. De här koncepten vägleder oss när vi påbörjar en spännande resa för att bli en mer fokuserad, innovativ och lönsam industri aktör. När vi säger intelligent and clean growth Intelligent ... • Kunderbjudanden och lösningar • Portföljhantering • Digital värdekedja och processer • Kapitalallokering och resursdistribution Clean ... • Tekniska applikationer • Industrier: minimera friktion och resursslöseri • Värdekedja: nettonollutsläpp och hög transparens • Affärssed och etik och moral 15 SKF Årsredovisning 2021 Segment med hög tillväxt Tjänster och eftermarknad Ny teknik Ökat fokus på teknikutveckling Portfölj- hantering TILLVÄXTOMRÅDEN FOKUSOMRÅDEN FÖR TILLVÄXT ETT ANNAT SKF 2030 Intelligent and clean growth Digitalisering av hela värdekedjan Regionaliserad och konkurrenskraftig leveranskedja Arbeta effektivare – närmare kunderna Fördubbla vår affär med förbättrade marginaler Mer fokuserade och effektiva Kundens första - hands val som teknisk samarbetspartner Leda utvecklingen av hållbara lösningar 16 SKF Årsredovisning 2021 STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE Prioriterade tillväxtområden där vi tillför betydande kundvärde SKF har något som mycket få industriföretag har: en stor känne dom om i stort sett alla industriapplikationer. Överallt där något roterar är det mycket troligt att SKFs produkter, kompetens och skickliga medarbetare tillför värde iform av bättre driftsprestanda och minskade utsläpp. SKFs förmåga att bemästra komplexiteten i att tillgodose kundernas behov inom en rad olika industrier och på många olika platser är vår största styrka och en nyckel till våra fram- gångar. Att vi når ut så brett ger oss en plattform för att driva lönsam tillväxt eftersom vi kontinuerligt kan inrikta oss på de mest attraktiva möjligheterna. Viktiga megatrender och ökade investeringar i hållbarhet, digitalisering, regionalisering och elektrifiering skapar också förutsättningar for lönsam tillväxt. Sammanfattningsvis är SKF väl positionerat för att växa inom prioriterade områden, där stark efterfrågan stämmer överens med vår förmåga att differentiera och leverera kundvärde. Vi kommer att öka vår lönsamma tillväxt genom: • Fokus på segment med stor tillväxtpotential där SKF har en stark marknadsposition och konkurrensfördel, till exempel höghastighetsmaskiner, elektriska motorer, jordbruk, vind- kraft, järnvägar, livsmedelsindustri och automation. • Ompositionering av fordonsverksamheten mot lönsamma och växande segment där SKF har en ledande ställning, till exempel elfordon, tunga fordon och eftermarknaden. • Utveckling av erbjudanden för framtida tillväxtindustrier, exempelvis vätgashantering och koldioxidavskiljning, där SKF har en stark position tack vare befintlig teknik, t.ex. magnetlager. • Stärka eftermarknads- och serviceerbjudandet för att nå större delar av marknaden. Med hjälp av ny teknik och samarbeten kan vi skala vårt erbjudande samt göra det till gängligt för en bredare kundbas. Att vara selektiva i våra investeringar innebär också att vi kom- mer hantera de delar av vår verksamhet som inte genererar tillräcklig avkastning idag. I dessa delar kommer vi antingen utveckla verksamheten för att förbättra resultatet, alternativt fasa ut dem. ”Tillståndsövervakning och datainsamling kommer att öka i fram- tiden. Vår vision är att gå mot en underhållsmodell där komponenter bara byts när det behövs och inte baserat på ett fast tids intervall.” Kimmo Soini CEO, VR Fleetcare 17 SKF Årsredovisning 2021 Fokusområden för att kunna leverera på vår tillväxtplan För att kunna leverera på vår tillväxtplan har vi identifierat fyra fokusområden: 1. Ökat fokus på teknikutveckling Fokus på att utveckla teknik och lösningar som hjälper våra kunder att uppnå högre prestanda och lägre utsläpp. Vi kommer att använda insikter från uppkopplade produkter för att öka takten i utvecklingen av nya kunderbjudanden och lösningar. För att stödja våra tillväxtambitioner kommer vi över tid öka FoU-investeringarna med cirka 50%. 2. Digitalisering av hela vår värdekedja Vi har gjort stora framsteg med att digitalisera SKFs tillverkning. Som en del av vår resa för att bli ännu mer relevanta för våra kunder kommer investeringar att göras i uppkoppling av värdekedjan: kunder, försäljning, logistik, tillverkning, leveranskedjor och teknikutveckling. Detta görs för att det ska bli enklare att göra affärer med oss och möj- liggöra bättre beslutsfattande i vår egen verksamhet. 3. Regionaliserad och konkurrenskraftig leveranskedja Vi fortsätter att öka investeringarna i våra fabriker för att stödja våra tillväxtambitioner. Genom dessa investeringar kommer regionaliseringen i Asien att växa från cirka 60% tillmer än 85%, och i Amerika från cirka 40% till cirka 60%. Detta förbättrar vår konkurrenskraft och är en förutsätt- ning för lönsam tillväxt. De ökade investeringarna kommer att finansieras genom åtgärder för att förbättra vårt netto- rörelsekapital och fortsatta kostnadsbesparingar. Detta möjliggörs till viss del av vår nya verksamhetsstruktur och en mer regionaliserad värdekedja. 4. Arbeta effektivare – närmare kunderna Med SKFs nya verksamhetsmodell och organisations- struktur läggs det operativa och finansiella ansvaret så nära våra kunder som möjligt. • Fyra industriregioner Amerika, Europa/Mellanöstern/ Afrika, Indien/Sydostasien och Kina/Nordostasien. Detta förbättrar vår förmåga att bistå våra största och mest lönsamma kunder ännu bättre. • En global fordonsverksamhet Skapar det ansvar och den transparens som krävs för att förbättra lönsamheten och ändra fokus på produktportföljen. Den ökade själv- ständigheten kommer också att över tid ge ökad strate- gisk flexibilitet. • Sex oberoende enheter Seals, Lubrication, Aerospace, Marine, Magnetic Bearings, RecondOil, vilket skapar det fokus som krävs för att dessa affärer ska fortsätta att utvecklas lönsamt och hitta tillväxtmöjligheter även bortom den roterande axeln. • En liten, central funktion tillhandahåller global support. ”Hållbarhet är en avgörande del av vår strategi, också i vår leverans kedja, och vi arbetar nära tillsammans med våra samarbets- partner, exempelvis SKF, för att tillsammans ta ossan utmaningen.” Ville Rimpilä SVP Supply Chain and Global Operations, Kongsberg Maritime – Propulsion & Engines 18 SKF Årsredovisning 2021 STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE 19 SKF Årsredovisning 2021 SKF har under många år arbetat med lösningar på klimat- problemen. Vi har dokumenterad erfarenhet och vi är över- tygade om att vi kommer att nå nettonollutsläpp av växthus- gaser i våra fabriker. Vi anskaffar eller producerar redan hälften av den elektricitet vi använder från förnybara källor. 2030 ska detta vara 100% på varje SKF-anläggning i hela världen. I oktober, bara några veckor före FNs klimatkonferens iGlasgow, sjösatte vi ytterligare ett utmanande mål. Till 2050 ska hela vår leveranskedja, från råmaterial till levererade pro- dukter, ha nettonollutsläpp. Nettonollutsläpp är ett ambitiöst mål och vi tar oss an den här uppgiften som vi alltid gör – med beslutsamhet, kompetens och skicklighet. Alla mål kommer att anpassas till Science Based Targets initiative och omfattar alla relevanta växthusgaser. SKFs årliga utsläpp av växthusgaser från kategori 1, 2 och 3 (uppströms) uppgår till cirka 1,8 miljoner ton CO 2 -ekvivalenter. I vår leveranskedja uppströms är stål den absolut största källan till CO 2 -utsläpp. För att uppnå nettonollutsläpp behövs därför en kolossal förändring i den nuvarande processen för stål produktion. Att uppnå ett mål som omfattar hela värde kedjan, och inte bara våra egna anläggningar, kommer att kräva stort åtagande och beslutsamhet från alla som ingår i den här kedjan. Ett sätt är att arbeta tillsammans med industri partner isatsningar som SteelZero och Responsible Steel. Ettannat är att säker- ställa fullständig spårbarhet genom hela kedjan. Arbetet med att bli fossilfri pågår intensivt – hela vägen från vår tillverkning i världsklass till de miljoner lager som används dagligen i maskiner och fordon över hela världen. Decarbonizing in progress Öka takten i övergången till elfordon. Läs mer på sidan 31. Öka takten i den cirku lära olje ekonomin. Läs mer på sidan 41. Öka takten i nästa industriella revolution. Läs mer på sidan 51. 20 SKF Årsredovisning 2021 STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE Varför investera i SKF En investering i SKF är en investering i ”intelligent and clean growth”. Med intelligent menar vi förmågan att förse våra kunder med upp- kopplade och skräddarsydda lösningar och att utnyttja teknik för attgöra vår verksamhet effektivare. Med clean refererar vi till vår förmåga att möjliggöra en mer hållbar industri och samtidigt bedriva vår egen verksamhet på ett transparent och ansvarsfullt sätt. AVYTTRAT KAPITAL SEDAN 2015 7,2 mdkr FÖRSÄLJNING 2021 82 mdkr JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL 2021 13,3% • Optimerat affärsportföljen. • Avyttrat tillgångar som inte tillhör kärnverksamheten. • Prioriterat kundfokus. • Från cykliskt till icke-cykliskt med fokus på 40 globala kundsegment och att leverera stabila marginaler oberoende av affärsklimatet. • Från industrins tungviktare till flexibel cleantech. • Till att erbjuda våra kunder nya produkter och tjänster och nya arbetssätt. 2021 var ett starkt år för oss Vi har lyckats anpassa produktionen för att tillgodose kundernas behov under en av de mest utmanande begräns- ningarna i den globala leveranskedjan någonsin. I den här dynamiska miljön lyckades SKF ändå leverera mycket stark tillväxt och rörelsemarginal. Ännu ettkännetecken på mar- ginaluthållighet. De genomförda förändringarna sedan 2015 ... ... har förvandlat företaget ... ... och gjort att vi framgångsrikt klarat prövningarna i extraordinära tider. 21 SKF Årsredovisning 2021 Vi kommer att öka vår lönsamma tillväxt genom: • Fokus på befintliga industrier med hög tillväxt- potential. • Ompositionering av fordonsverksamheten. • Utveckling av erbjudanden för framtida tillväxt industrier, exempelvis vätgas hantering och koldioxid avskiljning. • Stärka eftermarknads- och serviceerbjudandet föratt nå större delar av marknaden. • Att leverera både ekonomiskt och miljömässigt värde är nyckeln till SKFs strategi. SKF kommer att växa och ta marknadsandelar genom att erbjuda enastående värde och göra smarta förvärv. • SKF tar täten för cirkulära affärsmodeller vilket tydligt visar koncernens stora engagemang för en hållbar ekonomi. • Genom att skapa och hitta kundvärde genom den produktivitet som tillförlitlig rotation innebär, kan SKF och kunderna sträva mot gemensamma mål –att sänka kostnader och minska resursslöseri, risker och miljöpåverkan. • Tillsammans gör detta SKF ännu starkare, en uthållig cleantech-verksamhet med höga marginaler. Ett framgångsrikt genomförande av vår strategi kommer att leda till ett annat SKF än idag. Till2030 kommer vi att sträva efter att: • Växa snabbare och fördubbla vår affär, med förbättrade marginaler. • Vara mer fokuserade och effektiva. • Vara kundens förstahandsval som teknisk samarbets partner. • Leda utvecklingen av hållbara lösningar. SKFs förmåga att bemästra komplexiteten i att till godose kundernas behov inom en rad olika industrier och på många olika platser är en av våra största styrkor och en nyckel till våra fram- gångar. Viktiga megatrender och ökade investeringar ielektrifiering, digitalisering och regionalisering skapar förutsättningar för SKF att öka efter- frågan på vår kompetens och våra erbjudanden. Sammanfattningsvis är SKF väl positionerat för att växa inom prioriterade områden, där stark efterfrågan stämmer överens med vår förmåga attdifferentiera och leverera kundvärde. SKF har en tätposition för att ytterligare öka ”intelligent and clean growth” ... ... och vi kommer nu att öka vår lönsamma tillväxt ... ... och leverera högre delat värde –för SKF, kunderna och miljön … ... och göra SKF till ett helt annat företag 2030. MÅL FÖR RÖRELSEMARGINAL 14,0% 22 SKF Årsredovisning 2021 STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE Trender och drivkrafter Hur SKF skapar värde Hållbarhet Klimatförändringarna gör att industrin måste införa nya effektiva affärsmodeller som är mindre beroende av fysiska resurser. SKF hjälper kunderna att ta steg mot en cirkulär ekonomi genom att tillhandahålla pro- dukter och lösningar, tillståndsövervakning, rotation som en tjänst samt rekonditioneringstjänster. Vi mins- kar också CO 2 -utsläppen från våra fabriker och vår leveranskedja. Elektrifiering Elektrifiering är en stark trend i många branscher, sär- skilt i fordonsindustrin. Elfordon kan innebära många fördelar för samhället, till exempel energisäkerhet, luft- kvaliteten i städerna, minskning av växthusgaser samt minskat buller. SKF har en portfölj med nyskapande lösningar som ger möjlighet till kraftfulla och effektiva elektriska drivlinor där lager är en oumbärlig del. Finansiella • Tillgångar 99,6 mdkr • Nya investeringar 3,8 mdkr • FoU-investeringar 2,8 mdkr Sociala • Kunder i 40 industrier • Mer än 17 000 distributörer • 42602 medarbetare • 700 applikationsingenjörer • 2200 serviceingenjörer Miljö • 1 772 GWh energi • 582000 ton metall Fysiska • 87 tillverkningsenheter • 15 teknikcenter • 29 servicecenter • 16 REP-center • 13 rekonditioneringscenter Resurser Digitalisering Digitaliseringen påverkar alla delar av värdekedjan. Kortare ledtider, snabbare utvecklingscykler, mindre lagerhållning och stora möjligheter till effektivt resurs- utnyttjande. SKF investerar i uppkoppling av värde- kedjan för att det ska bli enklare att göra affärer med oss och möjliggöra bättre beslutsfattande i vår egen verksamhet. Regionalisering Med en pressad världshandel, uppkoppling och snabbt ökande informationsflöden samt en fortsatt förskjutning av den ekonomiska makten behövs ett regionanpassat angreppssätt med tillverkning, försäljning och teknisk kunskap nära kunderna. SKF fortsätter att investera iautomatisering och regionalisering av vår tillverknings- kapacitet och produktutveckling. Detta förbättrar vår konkurrenskraft och är en förutsättning för lönsam tillväxt. 23 SKF Årsredovisning 2021 Finansiellt • Rörelseresultat 10,8 mdkr • Kassaflöde 2,1 mdkr 1) • Inkomstskatter 2,5 mdkr • Utdelning 3 mdkr • Återinvesterat i SKF 4,4 mdkr 2) Socialt • Ersättningar till anställda 24 mdkr 3) Miljö • CO 2 e-minskning 12 000 ton (kategori 1 och 2, 2021 mot 2020) • Intäkter från cleantech-industrier 6,8 mdkr Fysiskt • 275 registrerade tekniska uppfinningar • 246 patentansökningar Skapat värde Kundvärde • Mindre miljöpåverkan • Säkrare drift • Högre produktivitet • Förbättrade ekonomiska resultat SKFs affärsmodell och strategi är utformade för maximalt värdeskapande för våra intressenter. Överallt där något roterar är det mycket troligt att våra produkter, vår kompetens och våra skickliga medarbetare tillför värde i form av bättre drifts- prestanda och minskade utsläpp. Genom prestandabaserade affärsmodeller med incitament baserade på viktiga nyckeltal, till exempel drifttid och produktivitet, får SKF och dess kunder ett gemensamt intresse av att minska kostnader, resursslöseri, säkerhetsrisker och miljöpåverkan. Sänka kostnaderna och minska miljöpåverkan Utrustning Leverans- kedja 4.0 Rekonditionering (Om)konstruktion av applikationer Dataanalys och maskininlärning Fjärr- övervakning Smörj- hantering M i n s k a Å t e r a n v ä n d Å t e r v i n n Konstruera om och förbättra Läs mer om SKFs strategiska ramverk på sidorna 14–17. 1) Efter investeringar före finansiering. 2) Årets resultat minskat med föreslagen utdelning. 3) Inklusive sociala avgifter. 24 SKF Årsredovisning 2021 STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE Rörelsemarginal 1) Omsättningstillväxt 2) Nettoskuldsättningsgrad 3) VARFÖR ÄR DETTA VIKTIGT? Förbättrad flexibilitet, automatisering och maximalt utnyttjande av fasta kostnader. HUR MÅLET SKA UPPNÅS • Snabbare optimering, automatisering och regionalisering av tillverknings- kapacitet med stöd av nya arbetssätt. • Kostnadseffektivitet. VARFÖR ÄR DETTA VIKTIGT? Växa snabbare än marknaden. HUR MÅLET SKA UPPNÅS • Större värde för kunden, kostnads effektivitet. • Nya affärer: t.ex. cleantech, RecondOil, elektri fiering. • Välja förvärv. VARFÖR ÄR DETTA VIKTIGT? • Hantera verksamheten genom konjunkturcykler. • Flexibilitet för att kunna agera. HUR MÅLET SKA UPPNÅS • Starkt kassaflöde. RESULTAT 2021 Rörelsemarginalen var 13,3%, en ökning med 1 procentenhet jämfört med föregående år. Positiv inverkan från högre för- säljning och tillverkningsvolymer medan valuta och allmän kostnads- inflation hade negativ inverkan. RESULTAT 2021 Den organiska försäljningen ökade med 13% jämfört med 2020. Stark kundefterfrågan i alla geo- grafiska områden. Försäljningen för industri segmentet ökade med 12% och för fordonssegmentet med 14%. RESULTAT 2021 Nettoskuldsättningsgraden ökade från 9% till 13% under 2021. Finansiella skulder, netto, ökade med 1 mdkr på grund av utfärdandet av en ny obligation på 300 miljoner euro och att obligationen på 200 miljoner euro har förfallit. Finansiella tillgångar minskade med 1mdkr drivet av lågt kassaflöde. 8 4 0 12 16 20191817 21 5 0 –10 –5 10 15 20191817 21 20 10 0 30 40 50 20191817 21 12,2% 2017–2021 GENOMSNITT 3,18% 2017–2021 GENOMSNITT 19,8% 2017–2021 GENOMSNITT >14% MÅL >5% MÅL <40% MÅL 13,3% RESULTAT 2021 12,6% RESULTAT 2021 12,5% RESULTAT 2021 Långsiktiga mål 1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Inklusive förvärv, justerat för avyttringar. 3) Exklusive pensionsskulder. SKFs långsiktiga mål ska uppnås under enkonjunkturcykel. 25 SKF Årsredovisning 2021 Avkastning på sysselsatt kapital 1) Utdelningsandel Nettonollutsläpp 2030 4) VARFÖR ÄR DETTA VIKTIGT? Fokus på kapitaleffektivitet när takten i investeringar i konkurrens- kraft ökar. HUR MÅLET SKA UPPNÅS • Automatisering och ökad regionalisering. • Hantering av rörelsekapital. VARFÖR ÄR DETTA VIKTIGT? Utdelningen ska anpassas till resultat- och kassaflödesutveckling med beaktande av koncernens utvecklings möjligheter och finansiella ställning. HUR MÅLET SKA UPPNÅS Den ordinarie utdelningen ska uppgå till cirka hälften av koncernens genomsnittliga nettovinst. VARFÖR ÄR DETTA VIKTIGT? • Behov av att agera på klimat- förändringarna. • Minskar risken och ökar verk- samhetens motståndskraft ochanpassnings förmåga. HUR MÅLET SKA UPPNÅS • Processförbättringar. • Energieffektiva maskiner. • Användning av förnybar energi. RESULTAT 2021 Avkastning på sysselsatt kapital ökade till 14,9% under 2021. Sysselsatt kapital var relativt oförändrat medan det justerade rörelseresultatet ökade med 1,6 mdkr. RESULTAT 2021 Utdelningsandelen 2021 var 42%och femårsgenomsnittet varockså 42%. RESULTAT 2021 En fortsatt minskning av absoluta totala kategori 1 och 2 CO 2 -utsläpp uppnåddes vilket betyder att SKF är på rätt väg isin ambition att ha nettonollutsläpp till 2030. Resultatet uppnåddes trots en avsevärd ökning av produktionen och ärett resultat av förbättrad energi- effektivitet och en avsevärt ökad andel användning av förnybar elektricitet. 10 5 0 15 20 20191817 21 40 20 0 60 80 20191817 21 14,7% 2017–2021 GENOMSNITT 42% 2017–2021 GENOMSNITT >16% MÅL 50% MÅL 14,9% RESULTAT 2021 42% RESULTAT 2021 5) 4) I SKFs egen verksamhet kategori 1 och 2 jämfört med basåret 2015. 5) Enligt styrelsens förslag för år 2021. -20 -60 -10 0 20 19181716 20 24232221 25 29282726 30 –37% RESULTAT 2021 noll 2030 MÅL CO 2 26 SKF Årsredovisning 2021 STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE Mer information finns på skf.com/sustainability. 1) 2021 är lägre på grund av mer omfattande rapportering och är därför inte jämförbart med tidigare år. 2) Mer information på sid 123. Klimatmål Socialt mål Råmaterial Varutransporter Lagertillverkning Kundlösningar Säkerhet Andel större energiintensiva leveran- törer certifierade enligtISO 50001. 42globala leverantörer omfattas. VARFÖR Råmaterial har en avsevärd påverkan ur ett livscykelperspektiv. HUR Systematisk energihantering föratt minska kategori 3-utsläpp frånleveranskedjan. Procentuell CO 2 e-minskning (kategori 3) per ton transporterade produkter jämfört med 2015. VARFÖR Minska utsläppen och samtidigt öka kostnads effektiviteten. HUR Kortare transportvägar, högre fyllnadsgrad och mer CO 2 -effektiva transportsätt. Olycksfallsfrekvens per 200 000 arbetade timmar. VARFÖR Säkerheten kommer alltid iförsta hand och SKF är övertygade om att alla arbetsrelaterade olyckor kan förebyggas. HUR Globalt ledningssystem och fokus på riskeliminering och rätt säkerhets- beteende. Procentuell CO 2 e-minskning (kategori 1och 2) per ton sålda lager. VARFÖR Energianvändning och till- hörande utsläpp är ett av de viktigaste sätten för SKF att minska sin miljö- påverkan. HUR Högre energieffektivitet, högre andel förnybar energi, konsolidering avtillverkningskapacitet. Försäljning från nyckelområden som förnybar energi, elfordon, återvinnings- industrin och rekonditionering. VARFÖR Livscykelstudier visar att den största påverkan finns vid användningen av SKFs lösningar. HUR Strategiskt fokus på tillväxt inom cleantech. 40 20 0 60 80 100 191817 20 21 –40 –20 –30 –10 0 20 10 30 191817 20 21 0.25 0 0.50 0.75 1.00 191817 20 21 –40 –60 –20 0 191817 20 21 4 2 0 6 8 Mdkr 1918 20 21 100% MÅL –40% MÅL –40% MÅL noll MÅL 56% RESULTAT 2021 1) 24% RESULTAT 2021 2) –50% RESULTAT 2021 6,8 mdkr RESULTAT 2021 0,67 RESULTAT 2021 Hållbarhetsmål 27 SKF Årsredovisning 2021 Möjliggöra cirkulär ekonomi genom ny teknik Additiv tillverkning kommer att spela en viktig rolli att tillgodose kundernas applikationsbehov iframtiden. I och med förvärvet av det belgiska företaget Laser Cladding Venture n.v. (LCV) har SKF stärkt sin kompetens och förmåga inom additiv tillverkning. LCV är ett nischat teknik- startupbolag som är specialiserat på olika tekniker och processer för laserbeläggning. Dessa kan användas för att stödja SKFs service- och rekonditioneringserbjudanden. Laserbeläggning är en av flera tekniker för additiv tillverkning och används för att skapa tunna metallbeläggningar på metalliska substrat. Tekniken innebär att metallpulver blandas med inert gas i en laserstråle som smälter pulvret ochsvetsar det på ytan. Laserbeläggning gör det möjligt att reparera metallytor och blanda olika typer av metall för skräddarsydda ytskikt. Tekniken gör det till exem- pel möjligt att lägga på en beläggning av rostfritt stål för att förhindra korrosion – en vanlig orsak till lager haverier i många applikationer. Tekniken stärker också SKFs förmåga att reparera lager och andra produkter för att på så sätt möjliggöra en mer cirku lär användning. Genom att en skadad yta repareras med ett nytt metallskikt behöver inte hela lagret bytas. 28 SKF Årsredovisning 2021 STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE SKF arbetar kontinuerligt med att identifiera och förstå de väsentliga frågorna och hitta integrerade sätt att hantera dem på ett verkningsfullt sätt – och samtidigt skapa och skydda värde för kunder, investerare och andra intressenter. SKF Care är vårt ramverk för hållbarhet och det hjälper oss att strukturera och kommunicera de olika integrerade metoder vi använder i vårt arbete för hållbarhet. Det innefattar dimen- sionerna affär, miljö, medarbetare och samhälle. Ramverket ger regler, principer och vägledning för hur vi ska agera som ett globalt företag på kort, medellång och lång sikt. SKF Care har i årtionden varit grunden för vilka vi är och det återspeglas i ramverket SKF Care med dess fyra dimensioner som är beroende av varandra: Affärsomsorg handlar om att säkerställa kundfokus, finansiellt resultat och avkastning för aktieägarna – enligt den högsta etiska standarden. Miljöomsorg handlar om att ständigt minska miljöpåverkan från SKFs egen men också leverantörernas och kundernas verksamhet. Medarbetaromsorg handlar om att trygga en säker arbetsmiljö och att främja hälsa, personlig utveckling och välbefinnande både för SKFs medarbetare och personer i leveranskedjan. Samhällsomsorg handlar om att bidra positivt till de lokal- samhällen där SKF verkar. Ramverk för hållbarhet BeyondZero lanserades första gången 2005 och beskriver vårambition att minska negativ miljöpåverkan från vår egen verksam het, och i vår leveranskedja. Samtidigt vill vi hjälpa vårakunder att förbättra sin miljöprestanda genom de pro- dukter, lösningar och tjänster vi förser dem med. Här nedan beskriver vi hur strategin BeyondZero tillämpas på klimat- förändringarna. Som har visats med flera exempel i den här rapporten har SKF ett skarpare strategiskt fokus på att öka intäkterna från lösningar som minskar material- och energianvändningen, ökar den cirkulära användningen eller som möjliggör ren teknik, till exempel förnybar energi och elektrifiering. Till- växten iden här delen av verksamheten, och den förbättring avCO 2 -prestanda som den medför för våra kunder och sam- hället, avspeglar den positiva sidan av strategin BeyondZero. När vi ökar den här positiva inverkan är vår målsättning att samtidigt minska och i slutänden eliminera de CO 2 -utsläpp som är en följd av vår egen verksamhet och utsläppen i vår utökade leveranskedja uppströms. Läs mer på sidan 19. Förutom att hållbarhet är en etiskt nödvändig förutsättning är det också något som ställer SKF inför flera komplexa utmaningar och möjligheter som är beroende av varandra. Det finns många väsentliga hållbarhetsfrågor för SKF, från miljöfrågor som klimatförändringar och utarmning av resurser till sociala frågor som mänskliga rättigheter och medarbetarnas välbefinnande samt frågor rörande ekonomi och styrning. 29 SKF Årsredovisning 2021 SKF Göteborg SKFs tredje fabrik med nettonollutsläpp Från och med 2022 har SKFs fabrik i Göteborg uppnått nettonollutsläpp. Detta har lyckats tack vare ett antal åtgärder för attoptimera energieffektiviteten och sam- tidigt övergå till 100% förnybara energikällor. Investeringar i värmeåtervinning och effekti- vitet har lett till lägre totalt energibehov och fabriken körs nu på 100% förnybar el och använder biogas i stället för fossilbaserad gas. Även utsläppen från materialtransporterna inne ifabriken har eliminerats genom över- gång till helt elektriska fordon som går på förnybar el. SKF samarbetar för att öka takten i utvecklingen av fossilfritt lagerstål SKF stödjer utvecklingen av fossilfritt lagerstål genom ett samarbete med satsningen CH2ESS (Center for Hydrogen Energy Systems Sweden) vid Luleå tekniska universitet. Som en del av samarbetet deltar SKF i och finansierar forskning inom vätgasanvändning iindustriella processer och energisystem vilket ökar takten i utvecklingen av fossilfritt lagerstål. Forskningsområden som ingår är keramiska hybridlager, elfordon och andra applikationer samt utveckling och kommer- sialisering av produktionen av fossilfritt lagerstål. SKFs expertkunskap inom fluidteknisk utrustning, materialvetenskap, produktions teknik och IoT- lösningar kommer aktivt att bidra till arbetet. Vätgas är nyckeln till ett fossilfritt energi system och CH2ESS fokuserar på vätgas användning i industriella processer och energi system, i nära samarbete med svensk industri. 30 SKF Årsredovisning 2021 STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE 45% SKF har utvecklat koniska rullager med låg friktion som har visat sig minska effektförlusterna med upp till 45% jämfört med konventionella lager. 50 miljoner Industrianalytikerna Bloomberg New Energy Finance förväntar sig att för säljningen kommer att uppgå till 8,5miljoner elfordon 2025 och över- stiga50 miljoner fordon före 2040. 500000 km Tillverkarna behöver tillförlitlig rotation under fordonets hela konstruktions- livslängd, cirka tio år eller 30 000 mil idag, och upp till 50 000 mil eller ännu mer inom en nära framtid. 31 SKF Årsredovisning 2021 Lagerlösningar som upp fyller kraven för motorer med elektrisk framdrivning och keramiska hybridspår kullager för högpresterande elektriska drivlinor. Elektrifieringen av persontransporter tar fart i hela världen. Som en del av åtagandena i Parisavtalet planerar fler och fler länder att fasa ut nyproduktionen av fordon med förbrännings- motorer under de nästkommande tjugo åren. Det betyder också att den globala fordonsindustrin står inför sin mest genomgripande omställning någonsin. SKF har hjälpt fordonsindustrin att klara olika utmaningar ända sedan revolutionen med elfordon tog sin början. För att elfordon ska kunna fungera effektivt måste motorn köras vid mycket höga varvtal. Det ger enorma påfrestningar på de använda lagren. Vi utvecklar lagerutföranden – med till hörande polymerhållare och smörjmedel – som säkerställer att de kan klara de högre varvtal, accelerationer, temperaturer och elek- triska strömmar som de här motorerna ger upphov till. Idag samarbetar vi med viktiga och banbrytande OEM- tillverkare och nivå 1-leverantörer för att lansera helt eldrivna fordon, till exempel genom att tillhandahålla ett komplett paketerbjudande med lager och tätningar med valmöjligheter för höga varvtal, tunn sektion och elektrisk isolation. Biltillverkarna förväntas lansera cirka 450 nya batteri- och hybridmodeller under de närmaste två åren. Vi har den kompe tens inom teknik, tillverkning och leveranskedja som krävs för att stödja branschens allt snabbare tillväxt. Våra ledande lösningar med låg friktion för elfordonens motorer, drivlinor och hjullager är en mycket viktig förutsättning för ett ökat fordonsutbud, en teknisk omställning till en CO 2 -neutral fordonsmarknad. DECARBONIZING IN PROGRESS Öka takten i övergången till elfordon Som en långsiktig samarbets- partner förser SKF GM med lager för både elektriska driv- linor och chassin, till exempel världens första helt eldrivna supertruck –Hummer EV. 32 SKF Årsredovisning 2021 SKFS GLOBALA NÄRVARO En ledare på världsmarknaden för lager Världsmarknaden för lager uppskattas till mellan 410 och 430miljarder kronor. SKF har blivit en ledare på världs- marknaden genom att tillhandahålla förstklassiga produkter och lösningar till kunder i 40 olika industrier över hela världen. Liksom för de flesta globala branscher är SKFs marknad utsatt för hård konkurrens. Vi är en ledare på världs- marknaden för lager tillsammans med andra stora inter- nationella leverantörer som Schaeffler Group, Timken, NSK, NTN och JTEKT. SKF uppskattar att de sex största lagertillverkarna står för cirka 55% av den totala världsmarknaden för rullnings- lager. De kinesiska lagertillverkarna, som omfattar både mindre och större företag, står för cirka 25% med huvud- delen av försäljningen i Asien. Resterande 20% utgörs av flera mindre regionala och nischade lagerföretag. Marknaden för lager Världsmarknaden för lager definieras i allmänhet som den globala försäljningen av rullningslager som innefattar kul- och rullager i olika ut- föranden. SKF uppskattar att världsmarknaden för lager växte med 10–12% under 2021. Tillväxten skedde i huvudsak på industri- marknaden, men också på fordonsmarknaden. Den globala tillväxten på marknaden är delvis enåterhämtning från den kraftiga nedgången 2020 som starkt påverkades av pandemin. SKF grundades 1907 och växte snabbt till ett världs- omspännande företag. Redan på 1920-talet var vi väl- etablerade på samtliga fem världsdelar. Trenden i dagens globala industri går mot färre, större och mer internationella tillverkare och distributörer, vilket innebär att globala varumärken och produkter blir allt viktigare. SKF är ett betrott och välkänt industriellt varu- märke vilket är en stor fördel i lagerindustrin. För att behålla vår konkurrenskraft fokuserar vi på att utnyttja globala och regionala skalfördelar. Den strategiska inriktningen bygger på ett regionanpassat angreppssätt. Marknadens värde per kundindustri 1) Global konkurrens Marknadens värde per kundindustri 1) Via distributörer ~30% Industriell distribution och oberoende fordonseftermarknad. OEM fordon ~30% Lagermarknader för industriell originalutrustning ~40% Detta innefattar tillverkare av lätta och tunga maskiner och utrustning samt flyg, tunga arbetsfordon och järnvägsfordon. 1) Total världsefterfrågan för lager 2021. 33 SKF Årsredovisning 2021 Asiens andel av världsmarknaden för lager har fortsatt att växa snabbt och står nu för cirka 55% jämfört med mindre än 40% för knappt 20 år sedan. Region Ungefärlig andel av den totala världsmarknaden för lager Marknads- värde, mdkr Marknads- utveckling 2021 Europa 20% där Tyskland står för ~31% av den Europeiska marknaden. 80–90 Hög tillväxt Nordamerika 19% 75–85 Hög tillväxt Asien och Stillahavs- området 56% där Kina står för ~34% av den totala världsmarknaden. 220–240 Hög tillväxt Latinamerika 2% där Brasilien står för ~50% av den latin- amerikanska marknaden. 8–12 Hög tillväxt Mellanöstern och Afrika 3% 8–12 Hög tillväxt Marknadens värde ochtillväxt per region 20212001 Latinamerika Nordamerika Europa Mellanöstern och Afrika, Asien och Stillahavsområdet Marknadens värde och tillväxt per region VÄRDE, Mdkr 410–430 34 SKF Årsredovisning 2021 SKFS GLOBALA NÄRVARO EUROPA NORDAMERIKA ASIEN OCH STILLA- HAVSOMRÅDET LATINAMERIKA MELLANÖSTERN OCH AFRIKA Marknaden för lager Befolkning 748 miljoner Urbanisering 74% BNP-tillväxt 5,1% BNP/capita 35557 USD Befolkning 369 miljoner Urbanisering 83% BNP-tillväxt 5,6% BNP/capita 65630 USD Befolkning 4497 miljoner Urbanisering 51% BNP-tillväxt 7,0% BNP/capita 7367 USD Befolkning 654 miljoner Urbanisering 82% BNP-tillväxt 6,5% BNP/capita 9 312 USD Befolkning 1627 miljoner Urbanisering 49% BNP-tillväxt Mellanöstern 3,0% Afrika 3,4% BNP/capita Mellanöstern 12430 USD Afrika 2212 USD Västeuropa dominerar regionen genom sin storlek och växer fort- farande om än ilång- sam takt. Östeuropa har haft den starkaste tillväxten. STÖRSTA MARKNADER Tyskland, Frankrike, Italien I hög grad beroende av USA-marknaden –världens näst största lagermarknad. Beroende av några nyckel industrier, t.ex.lätta fordon, tunga arbetsfordon och industriell distribution. STÖRSTA MARKNADER USA En marknad med hög tillväxt som till största delen drivs av utveck- lingen i Kina och Indien. Den enskilt viktigaste marknaden för elek- trisk industri (Kina) och tvåhjulingar (Indien, Japan och Indonesien) samt för efterfrågan på spår- kullager. Den största globala efterfrågan på lager för lätta fordon, lastbilar, järnvägar, hissar och rulltrappor. STÖRSTA MARKNADER Kina, Japan, Indien Tillväxttakten skiljer sig mycket åt mellan olika länder. Brasilien står för mer än 50% av den regionala efter- frågan. Beroendet till industri- och fordons- eftermarknaderna är stort eftersom det finns få globala OEM-tillverkare. STÖRSTA MARKNADER Brasilien, Argentina Nedgång på senare tid på grund av sanktionerna mot Iran och svagare ut- veckling i Turkiet. Turkiet är den största marknaden med en tredjedel av den totala efterfrågan. Mellan östern och Afrika står för en tredjedel var i regionen. Stort beroende av industri- och fordons- eftermarknaderna efter- som det finns få globala OEM-tillverkare. STÖRSTA MARKNADER Turkiet, Sydafrika MARKNADENS EGENSKAPER Lätta fordon, industriell distribution, fordons eftermarknad, industriella drivsystem, förnybar energi Lätta fordon, industriell distribution, fordons eftermarknad, tunga arbetsfordon Lätta fordon, industriell distribution, industriella driv- system, elektrisk industri Lätta fordon, industriell distribution, fordonseftermarknad, tung industri Industriell distribution, fordonseftermarknad, tung industri, lätta fordon STÖRSTA KUNDINDUSTRIER Källa: FN, Världsbanken och IMF, World Economic Outlook oktober 2021 35 SKF Årsredovisning 2021 EUROPA 12 000 lager till 1 500 vagnar under 32 år SKF undertecknade 2021 ett avtal med Stadler Rail för att utrusta och utföra service på vagnparken till Berlins tunnel- bana (U-Bahn). Serviceavtalet syftar till att förbättra tillförlitlighet och drifttid för tågen på tunnelbanan. I avtalet som löper under 32 år ingår flera SKF-lösningar, alltifrån konstruktion av nya lager för hjulpar till axelboxar och smörjsystem. Avtalet är ett prestations- baserat avtal som mäts mot en uppsätt- ning nyckeltal för att säkerställa högt för- troende från kunden. Genom avtalet kommer SKF att utföra service på mer än 600 vagnar vilket kan utökas till totalt 1 500 vagnar. I avtalet ingår bland annat leverans och service avmer än 12 000 lager till hjulpar. 36 SKF Årsredovisning 2021 SKFS GLOBALA NÄRVARO NORDAMERIKA SKFs lager hjälper NASA att samla in prover på Mars NASAs Marsrover Perseverence samlar in eller hanterar sten- och regolitprover under sitt fleråriga uppdrag på den röda planetens yta. Kaydons Reali-Slim kullager med tunn sektion är nyckelkomponenter från SKF som säkerställer att de viktigaste uppgifterna i de tuffa förhållandena på Mars kan utföras med lyckat resultat. Lagren är konstruerade och tillverkade vid SKFs globala teknikcenter för lager med tunn sektion i Muskegon i Missouri och det nyligen utökade tillverkningsnavet i Sumter i South Carolina. De här tekniskt mycket avancerade komponenterna säkerställer att roverns huvudrobotarm, vridskiva, verktygskarusell och provhanteringsenhet klarar en månads- långrymdfärd och fungerar på Mars yta. ASIEN OCH STILLAHAVSOMRÅDET Kraftfullt samarbete ger ledarskap på marknaden SKF och SF Holding, den största leveran tören av integrerade logistik tjänster i Kina, ingick ett strategiskt samarbete för att bygga upp en miljö vänlig leveranskedja. Genom att utnyttja båda företagens styrkor uppnås ett miljövänligt samarbete för att minska resurs- slöseriet ochförbättra driftseffek- tiviteten. SFförser SKF med smarta tjänster för leveranskedja och logistik. Med spetskompetens inom prestanda för roterande utrust- ning kommer vi att bidra till SFs utrustningsprestanda, till exempel tillståndsövervakning av drönare, hjullösningar för att undvika oplan erade stopp för fordonen samtsmörjhantering för att säk- erställa effektiv logistik för utrust- ningarna. Samarbetet kommer att ytterligare bidra till en uppgradering av leverans kedjans ekosystem. Med tillstånd av NASA/JPL-Caltech 37 SKF Årsredovisning 2021 LATINAMERIKA Att stödja produktion av ren energi WEG, den globala leverantören av elek- trisk och elektronisk utrustning, var ibehov av driftsäker teknik för att und- vika och eliminera möjliga lagerhaverier ien ny plattform för vindkraftverk. SKF erbjöd en komplett maskinvarulösning som omfattade tillståndsövervakning genom SKFs REP-center samt tätningar till huvudaxeln för alla nya vindkraftverk för att validera ett nytt pitchlager på den här plattformen. Tillsammans med lokala ståltillverkare lade vi ner mer än 1 000 ingenjörs- timmar på projektet. Genom att integrera tillståndsövervakning och tätnings - lösningar stärkte vi vår närvaro och visade att vi var en tillförlitlig sam- arbetspartner för leverans av pitchlager, tillståndsövervakning och tätningar och stödde på så sätt produktionen av ren energi. MELLANÖSTERN OCH AFRIKA Nyckelfärdiga lösningar förbättrar drifttiden Lagerhusen stödjer lagren och skyddar dem från föroreningar och håller samtidigt kvar smörjmedlet. Detta bidrar till att maximera prestanda, brukbarhets- tid och kostnadseffektivt underhåll för det inbyggda lagret. SKF kontaktades för att bistå med konstruk- tion och leverans av lagerhusenheter av en av de viktigaste projektaktörerna i Afrika som arbetade med en guldgruva i Västafrika. Vi levererade en nyckelfärdig lösning med lager, lagerhus med uppgraderade tätningsarrangemang och tjänster. Detta förbättrade kundens lager- och tätningsarrangemang vilket ledde till längre medeltid mellan fel samt enklare och bättre kontrollerade installationsrutiner. Genom att leverera rekondition- erade lagerhus uppnåddes både kostnads- och miljö- besparingar. 38 SKF Årsredovisning 2021 SKFS GLOBALA NÄRVARO 2021 2020 20 19 2018 2017 2021 2020 20 19 2018 2017 2021 2020 20 19 2018 2017 2021 2020 20 19 2018 2017 SKF på marknaderna EUROPA, MELLANÖSTERN OCH AFRIKA NORDAMERIKA ASIEN OCH STILLAHAVSOMRÅDET LATINAMERIKA 2021 33 603 Mkr Förändring +10,9% 2021 17 377 Mkr Förändring +1,3% 2021 25 416 Mkr Förändring +8,2% 2021 5 336 Mkr Förändring +9,2% Stark ställning i de flesta industrisegment: industriell distribution, fordons efter- marknad, industriella driv- system, flyg, förnybar energi och tunga arbets- fordon. Stark ställning med stark närvaro i de flesta industri- segment, särskilt inom industriell distribution, förnybar energi, järnvägar, tung industri, lastbilar och tvåhjulingar. En ledande ställning i de större industrisegmenten, särskilt inom industriell distribution, förnybar energi, tung industri, tunga arbetsfordon, lätta fordon, fordonsefter- marknad och lastbilar. En ledande ställning med stark närvaro i alla industri- segment, särskilt inom industriell distribution, järnvägar, tunga arbets- fordon och tung industri. SKFS POSITION NETTOFÖRSÄLJNING 41% 31%21%. 7% ANDEL AV KONCERNENS FÖRSÄLJNING ANSTÄLLDA 1) 20816 5518 11224 3303 Män Kvinnor 30%70% 27%73% 22%78% 12%88% Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor 47 16 21 3 TILLVERKNINGSENHETER 1) Genomsnitt, heltidsanställda. 39 SKF Årsredovisning 2021 • Flera smörjlösningar lanserade, till exempel en själv betjänings- portal vilket för bättrar kund- upplevelsen. • Kommersialisering av erbju- dandet för sensorrullager. Härsamlas belastningsdata in från vindkraftverk i verkliga för hållanden för att sänka el - produktionskostnaden. • Innovation och integration avavancerade kullager med tunn sektion för Presezzi, världs ledande inom metall- extrudering. EUROPA • General Motors har utsett SKF till Årets leverantör för nionde gången. Hummer EV använder SKFskeramiska hybridhjullager och huvuddelen av lagren till drivlinorna. • Tack vare sitt engagemang för kvalitet och hållbarhet för kunderna ökar vi vår marknads andel för lager på den amerikanska mark naden förelfordon i snabb takt. • En investering på 935 miljoner kronor i tillverkning, teknik och teknisk expertkunskap i Nord- amerika gör att SKF kommer närmare industri- och fordons- kunderna. Det ger kortare ledtider och sänkta logistik- och transport- kostnader och därmed en effekti- vare leveranskedja. Tillsammans leder detta till mindre CO 2 -avtryck. NORDAMERIKA • Ökad kompetensuppbyggnad inklusive uppkopplad digital teknik som införlivar ej uppkopplade tjänster i syfte att förenkla inter- aktionen med distributörerna samtaktiviteter för produktions- och FoU-kapacitet i Dalian och Xinchang. • Lansering av nyutvecklade kera m- iska hybridkullager för höga varv tal till el fordon för att möjliggöra ett genombrott för industrin med allt högre motorvarvtal och att sam tidigt lösa problem med ström läckage. • Högre tillväxttakt för REP- affärenihela Asien. Recond Oil-teknik installerad i SKFs fabriker ochhos kunder. ASIEN OCH STILLAHAVSOMRÅDET • Minskade CO 2 -utsläpp genom lagerrekonditionering och installation av solpaneler i våra nya lokaler i Sydafrika. • Lösningar inom digitalisering för industriunderhåll gav längre drift- tid för Steven Lumber Mills. • Första SKF-centret för renovering av lager till järnvägar i Afrika öppnat i Sydafrika. MELLANÖSTERN OCH AFRIKA Viktiga händelser 2021 • 3,7 miljoner lager övervakade och 15 000 trådlösa sensorer anslutna till SKFs REP-center. Stor efterfrågan från kunderna i linje med deras resa mot Industri 4.0. • Införande av RecondOil- affären i länder och industrier som en innovativ och miljövänlig verksamhet med löpande avtal hos kunder inom kemi-, gruv- och massa- och pappersindustrin. • Mer än 300 ton lager rekondi- tionerade vilket ger en minskning med mer än 500 ton CO 2 och 13 miljoner liter vatten. LATINAMERIKA • Investering i lagerrekondi tio- nering vid SKFs kompetens- servicecenter i Turkiet. Det stödjer kunderna i att minska CO 2 -avtryck, optimera pres- tanda och sänka kostnaderna. 40 SKF Årsredovisning 2021 SKFS GLOBALA NÄRVARO 3 ton SKFs tidiga livscykeluppskattningar visar att varje ton återanvänd olja kan minska CO 2 -utsläppen med upp till tre ton. 19 miljoner ton Uppskattningsvis 19 miljoner ton industriellt smörjmedel används i världen varje år. 57 miljoner ton Baserat på livscykeluppskattningen för industrin skulle återanvändning av all industriolja kunna minska CO 2 -utsläppen med cirka 57 miljoner ton varje år. 41 SKF Årsredovisning 2021 2019 införde SKF en ren och smart teknik som stärker våra insatser för att bli fossilfria. Under varumärket SKF RecondOil levererar SKF en innovation som gör den miljöfarliga använd- ningen av industriolja till en tillgång som kan användas flera gånger med bibehållen prestanda. När maskiner havererar är det vanligtvis på grund av smuts. Med SKF RecondOil kan vi rena olja ner till nanonivå och sam- tidigt behålla alla ursprungliga egenskaper. Inga driftstopp och en renare och säkrare produktionsmiljö. Samma olja kan rege- nereras om och om igen – en verkligt cirkulär oljeekonomi. SKF RecondOil förändrar affärsmodellen för användningen av industrioljor. Förutom att minska kundernas miljöavtryck sänker våra prestationsbaserade avtal också kundernas totala oljerelaterade kostnader. Upp till 40% av underhålls kostnaderna har att göra med smörjmedel. Driftstoppen kopplade till att byta olja – och att avfallshantera den – är kost samma och inte hållbara. SKF RecondOil möjliggör en ekonomiskt och miljö- mässigt sund smörjhantering med många fördelar. Efter en enorm förbättring av nyckeltalen vid våra fabriker iItalien, går det globala införandet i SKFs world-class fabriker i snabb takt. Med sådana exempel gör vi också tekniken tillgäng- lig för kunder över hela världen – både som en del av er bjudandet kring den roterande axeln och via licensierade samarbets- partner på utvalda marknader. DECARBONIZING IN PROGRESS Öka takten i den cirkulära oljeekonomin Inga fler oljebyten vilket sparar 10 kubikmeter per år och ökar produktiviteten med 25% (Zapp Precision Metals i Sverige). RecondOil förbättrar lagrens prestanda vad gäller ljudnivå och vibration vilket är kritiska parametrar i livsmedels- industrin (Cassino i Italien). 42 SKF Årsredovisning 2021 RISKHANTERING Riskhantering Största risker Trend Begränsande åtgärder Informationssäkerhet Ökade hot mot cybersäkerheten. Hårdare krav från kunder och regeringar att följa standarder för informations säkerhet, till exempel ISO, NIST och ITAR. Kontinuerligt mäta och utvärdera skyddsmekanismernas effektivitet och investera i nya lösningar för att möta ändrade hotbilder. Stärka medvetenheten om informations- säkerhet och fortsätta att införa kontroller enligt SKFs lednings system för informationssäkerhet (ISMS). Digitalisering Ökade krav på en helt uppkopplad värdekedja och förstklassig digital kundupplevelse ställer höga krav på takten i digitaliseringen. Strategiska initiativ på plats för att öka takten i digitalise- ringen, till exempel stärkt förmåga, investering i digitala talanger, modernisering, harmonisering och förenkling av IT-landskapet. Ny produktteknik Införande av omvälvande och snabbt föränderlig teknik. Förvärv och samarbeten för att hjälpa SKF till genom gripande förändringar inom nya teknikområden. Upprätta en process för att systematiskt leta efter nya möjligheter. Störning på eftermarknaden Nya nätbaserade kanaler som helt eller delvis tar över de befintliga kanalerna till eftermarknaden. Upprätthålla de befintliga kanalerna till marknaden och sam- tidigt arbeta strategiskt med nya digitala kanaler. Ge SKFs distributörer en konkurrensfördel genom att till handa hålla digitala verktyg. Säkerställa ledarskap i hela SKFs värde kedja och fokusera på applikationsspecifika erbjudanden som differentierar och är unika, vilket gör det svårare för digitala kanaler att ta marknadsandelar från SKF. SKF-koncernen verkar i många olika industrisegment och geografiska områden. En generell ekonomisk nedgång på globalnivå, till exempel orsakad av en pandemi, eller i någon avvärldens ledande ekonomier kan minska efterfrågan på koncernens produkter, lösningar och tjänster. Terrorism och andra fientligheter samt naturkatastrofer och störningar på världens finansmarknader kan också ha en negativ effekt på efterfrågan på koncernens produkter och tjänster. Det finns också regulatoriska krav, skatter, tullar och andra handels- hinder, pris- och valutaregleringar eller andra statliga åtgärder som kan begränsa SKF-koncernens verksamhet. SKF har en integrerad strategi för hantering av risker och har infört en process för hantering av risker som omfattar kon- cernens alla delar. Riskernas påverkan omfattar påverkan på strategi och långsiktiga ekonomiska resultat såväl som varu- märke och anseende. Processen för företagets hantering av risker och möjligheter visas nedan. De risker som visas nedan och på nästa sida är de största riskerna som identifierades under koncernens ERM-process 2021. De viktigaste möjlig- heterna beskrivs på sidan 22. Som med övriga risker har SKF en integrerad strategi för att identifiera och hantera risker avseende hållbarhet. I tabellen på sidan 44 ges en sammanfattning av de största hållbarhets- riskerna och SKFs strategi för att hantera dem. För information om finansiella risker inklusive valuta-, ränte-, likviditets- och kreditrisker, se not 26 på sidorna 90–93. Information om pågående utredningar rörande regelefter- levnad finns i not 19 på sidorna 82–83. 43 SKF Årsredovisning 2021 Största risker Trend Begränsande åtgärder Medarbetare Det är hård konkurrens på arbetsmarknaden där företagens framgång beror på förmågan att attrahera, utveckla och behålla viktiga kompetenser och förmågor för framtiden. SKF tar ett helhetsgrepp för att stärka koncernen som en attraktiv arbetsgivare genom att sätta medarbetarnas upplevelse i centrum. Medarbetarengagemang, ledarskap, kompetens och arbetssätt är alla mycket viktiga byggstenar inom området. Avbrott i verksamheten Avbrott i behovskedjan. Införa en inköpsstrategi med mindre beroende av en enda leverantör samt en regionanpassad leverantörsbas. Införa ensystematisk process för att hantera situationer med störningar i leveranskedjan. Modernisera, harmonisera och förenkla IT-landskapet för att minska risken för system- haverier. Global/regional kris Sanktioner, tullar och andra handelshinder. Klimatförändringar, pandemier, krig och andra allvarliga händelser. Regionalisera SKFs tillverkningskapacitet och leverantörsbas. Fokusera på verksamhet som kan dra fördel av ökat klimat- fokus. Regelefterlevnad Riskerna avseende regelefterlevnad innefattar olagligt samarbete och informationsutbyte mellan konkurrenter samt risker för överträdelser av konkurrensreglerna idistributionsledet. Policyer och instruktioner i kombination med engagemang från chefer och mycket tydliga signaler från högsta ledningen. Medarbetarutbildning, revisioner och SKFs rapporterings- kanal för etik och efterlevnad. Detta gäller för regelefter- levnadens samtliga områden. Resultatet delas årligen med koncernledningen och revisionskommittén. Det görs också en intern bedömning halvårsvis för att följa förändringarna och säkerställa att de begränsande åtgärderna finns på plats och ger önskade resultat. Detta presenteras för koncernledningen. Bedömningar av risker och möjligheter Koncernledningens granskning Konsolidering av risker och möjligheter Revisionskommitté Utveckling och genomförande av SKFs strategi Riskägare Årsredovisning Bedömningarna görs av affärsområdena och koncerngemensamma funktioner. Koncernens riskhanterare tar emot och konsoliderar bedömningarna. Koncernledningen granskar den konsoliderade bedömningen. Den konsoliderade risk- bedömningen delas med revisionskommittén. Riskbedömningarna används som indata till utvecklingen och genom- förandet av strategin på koncernnivå. Riskägarna hanterar begränsande åtgärder och uppföljning. En översikt på hög nivå delas externt i årsredo- visningen. SKF-koncernens ERM-process 44 SKF Årsredovisning 2021 RISKHANTERING Hållbarhetsrisker Trend Begränsande åtgärder En större incident vid en SKF-anläggning som orsakar miljöskador och leder till böter och försämrat anseende. SKFs miljöledningssystem som är certifierade enligt ISO14001 verkar för att garantera att alla sådana väsentliga risker identifieras och verksamma motåtgärder införs för att begränsa dem. Brist på vatten i leveranskedjan eller på SKFs anläggningar medför minskad produktion. På de av SKFs anläggningar som ligger i områden med brist på vatten krävs kraftfulla program för begränsning av vatten förbrukningen. SKF kräver att leverantörerna följer miljö normerna och inför certifierade ledningssystem. Extrema väderförhållanden. I alla anläggningars beredskapsplaner ska risker för över- svämningar med mera behandlas. Se också SKFs TCFD- rapport som finns på skf.se/ar2021. Ökade energikostnader och andra miljökostnader på grund av lagstiftning. SKF fokuserar på energieffektivitet på sina egna och leverantörernas anläggningar och på att minska energi- behovet och därmed tillhörande risker. Se också SKFs TCFD-rapport som finns på skf.se/ar2021. SKFs medarbetare eller personer som arbetar i leverans- kedjan skadas eller dör på grund av en arbetsolycka. SKFs ledningssystem för hälsa och säkerhet är certifierat enligt ISO 45001. Koncernens program för noll olyckor stöds av proaktiv rapportering av incidenter och syftar till att alla arbetsplatsolyckor ska undvikas. SKF har i sina etiska rikt- linjer för leverantörer fastställt särskilda krav för att garan- tera hälsa och säkerhet för anställda hos leverantörer och underleverantörer. En eller flera personer skadas på grund av att en SKF-produkt havererar, inte fungerar som avsett eller är defekt. SKF följer stränga regler för konstruktion och validering för alla produkter och följer till punkt och pricka alla bransch- specifika krav för säkerhetskritiska applikationer. SKF till- handahåller utförliga instruktioner för korrekt användning, montering och tillämpning av produkter. SKFs övergripande kvalitetsledningsstrategi garanterar produkter med högsta möjliga standard och prestanda. Mänskliga rättigheter för medarbetare på SKF eller ileveranskedjan respekteras inte. SKF följer internationella standarder och riktlinjer och kräver att SKFs etiska riktlinjer följs i alla verksamheter. Revisioner av efterlevnaden av de etiska riktlinjerna genomförs regel- bundet och en visselblåsarprocess finns på lokal och global nivå. SKFs medarbetare handlar ohederligt eller korrupt vilket leder till bötesstraff och skadat anseende. SKF vidtar förebyggande åtgärder för att öka medvetenheten kring önskad etisk standard som bland annat rör antikorrup- tion, antitrust och åtgärder mot bedrägerier. Uppföljnings- arbetet kring efterlevnad underlättas av visselblåsar- funktionen och ett risk- och incidentbaserat kontrollsystem. 45 SKF Årsredovisning 2021 46 SKF Årsredovisning 2021 SKF-AKTIEN SKF-aktien SKFs A- och B-aktier är noterade på NASDAQ Stockholm, Large Cap och ingår i flera index. Under 2021 steg aktiekursen för SKFs A-aktie med 2,5% och för SKFs B-aktie med 0,14%. Antalet omsatta SKF-aktier på Nasdaq Stockholm var 392339062. SKFs B-aktier handlas också på Bats CXE, Bats BXE och Turquoise. Det totala antalet aktier som omsattes på dessa tre marknader uppgick totalt till98095339 under 2021. SKFs ADR (American Depositary Receipts) handlas på OTC-marknaden. Omvandling av aktier Ägare av A-aktier har rätt att omvandla dem till B-aktier. 2021konverterades 867122 aktier. A-aktier utgjorde per den31december 2021 6,7% (6,9) av det totala antalet aktier. Utdelning och totalavkastning Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning på 7,00 kronor per aktie ska betalas ut för 2021. Totalavkastningen för en investering i SKFs A-aktie var under de senaste tre åren 82,1% och i SKFs B-aktie 77,8%. Ägarstruktur SKF hade 69453 aktieägare den 31 december 2021. Av det totala aktiekapitalet ägdes cirka 52,4% av utländska placerare, cirka 37,1% av svenska bolag, institutioner och aktiefonder samt cirka 8,2% av svenska privatpersoner. Flertalet av de utländska aktierna är förvaltarregistrerade, vilket innebär att de verkliga innehavarna inte finns officiellt registrerade. FAM AB, helägt av Wallenberg Investments AB, i sin tur helägt av de tre största Wallenbergstiftelserna, är enda aktieägare med aktieinnehav som motsvarar minst 10% av röstetalet i SKF. Information till aktieägare Finansiella rapporter och ytterligare information om aktien finns på skf.com/investors. På webbplatsen finns också en lista över analytiker som följer SKF och möjligheten att prenumerera på information från SKF. Hållbarhetsindex Baserat på 2021 års rapportering har SKF fått betyget B i en utvärdering genomförd av organisationen Carbon Disclosure Project, vilket innebär att företaget vidtar koordinerade åtgär- der i klimatfrågor. SKF har också fått betyget Platinum (i den översta 1% av företag i samma sektor) av EcoVadis-plattformen som många av koncernens globala kunder använder för att bedöma leve- rantörers hållbarhetsprestanda. Ytterligare information Det finns inga bestämmelser i svensk lag eller i bolags ordningen som begränsar överlåtbarheten av SKF-aktier. Såvitt SKF känner till finns det inga avtal mellan aktieägare som begränsar rätten att överlåta SKF-aktier (till exempel hembudsförbehåll eller förköpsförbehåll). Det finns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolags- stämma. Det finns inga avtal mellan SKF och styrelseleda möter eller anställda som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om deras anställning upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i AB SKF. 47 SKF Årsredovisning 2021 50 100 150 200 202120202019 0 25 50 75 Miljoner 100 B-aktie Nasdaq Stockholm_PI (normaliserat mot B-aktien) A-aktie Omsatt antal A-aktier, miljonerOmsatt antal A-aktier, miljoner Omsatt antal B-aktier, miljoner 250 Kr 100 150 200 250 % 300 100 150 200 250 Jan 2019 Jan 2020 Jan 2021 Dec 2021 Totalavkastning 2019−2021 SKF B-aktie (Kr) SKF B Totalavkastning (%) 300 Kr Data per aktie Kronor per aktie om ej annat anges 2021 2020 Resultat per aktie 16,10 9,44 Utdelning per A- och B-aktie 7,00 1) 6,50 Utdelning totalt, miljoner kronor 3 188 1) 2960 Köpkurs för B-aktien den 31 december på NASDAQ Stockholm 214,50 213,40 Eget kapital per aktie 96 75 Direktavkastning (B), % 3,3 1) 3,0 P/E-tal, B (börskurs/resultat per aktie) 13,3 22,6 Kassaflöde från verksamheten, per aktie 11,5 18,2 Kassaflöde, efter investeringar och före finansiella poster, per aktie 4,6 11,6 1) Enligt styrelsens förslag för år 2021. De tio största aktieägarna sorterat efter röstandel Antal aktier Aktie- kapital, % Röst- andel, % FAM AB 63749150 14,0 29,3 Harris Associates 23039843 5,1 3,2 Swedbank Robur Fonder 15502350 3,4 2,1 BlackRock 13868126 3,0 1,9 Vanguard 11604257 2,5 1,6 Handelsbanken Fonder 10125631 2,2 1,4 ODDO BHF Asset Management 9805977 2,2 1,3 Didner & Gerge Fonder 9688538 2,1 1,3 Invesco 8673181 1,9 1,2 Norges Bank 7395190 1,6 1,0 Källa: Monitor, Modular Finance den 31 december 2021. Geografisk ägarfördelning 2021 Övriga, 7,8% Anonym, 12,5% Europa exkl. Sverige, 9,1% USA, 23,0% Sverige, 47,6% Aktiens utveckling 2019–2021 48 SKF Årsredovisning 2021 Inledning Styrelsen för AB SKF har beslutat att förelägga årsstämman nedanstående riktlinjer för ersättning till SKFs koncernledning. Med koncernledningen avses VD och övriga medlemmar av ledningsgruppen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter riktlinjernas antagande av årsstämman 2022 och i övrigt i den mån ingångna avtal så medger. Riktlinjerna avser att säkerställa att SKF-koncernen kan attrahera och behålla marknadens bästa arbetskraft för att därigenom stödja SKF-koncernens affärsidé och strategi, dess långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersättning till medlemmar i koncernledningen ska utformas efter marknadsmässiga vill- kor och samtidigt stödja aktieägarintresset. Rörlig kontant- ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, som syftar till att främja SKF koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklu- sive dess hållbarhet. För information om SKF-koncernens affärsstrategi hänvisas till skf.com och årsredovisningen. Sedan 2008 har SKFs årsstämma varje år beslutat om ett långsiktigt prestationsbaserat aktieprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Styrelsen bedömer varje år om förslag ska ges till årsstämman om SKFs prestations baserade aktieprogram, vilket bland annat omfattar koncern ledningen. Beslut som fattas av årsstämman omfat- tas inte av dessa riktlinjer. SKFs Prestationsbaserade Aktie- program ska syfta till att fortsatt sammanlänka deltagarnas och aktie ägarnas långsiktiga intressen. De prestationskrav som används för att bedöma utfallet av föreslaget aktie- program ska ha koppling till affärsstrategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. För mer information om nämnda aktieprogram, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, hänvisas till styrelsens förslag till beslut om SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram. Form av ersättning m.m. Den totala ersättningen till medlem i koncernledningen ska bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig lön, pensions- förmåner, villkor för uppsägning och avgångsvederlag samt övriga förmåner såsom tjänstebil. Dessa komponenter ska skapa en balanserad ersättning som återspeglar såväl indivi- duell prestation och ansvar som SKF-koncernens övergripande resultat. På årsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – beslutas om andra ersättningar, exempelvis SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram. Fast lön Den fasta lönen för medlem i koncernledningen ska grundas påmarknadsmässiga förutsättningar. Den ska fastställas med hänsyn till kompetens, ansvarsområde, erfarenhet och presta- tion. SKF-koncernen ska använda ett internationellt välkänt utvärderingssystem för att fastställa befattningens omfattning och ansvarsnivå. Marknadsundersökningar av lönenivåer skaske årligen. Koncernledningsmedlemmens prestation ska utvärderas regelbundet under året och resultatet ska användas som utgångspunkt vid den årliga lönerevisionen. Rörlig lön Den rörliga lönen för medlem i koncernledningen ska baseras på ett prestationsrelaterat program. Programmet ska syfta till att motivera och belöna värdeskapande insatser för att stödja operationella, finansiella och hållbarhetsrelaterade mål och därmed främja bolagets affärsstrategi, hållbarhet och lång- siktiga intressen. Det prestationsrelaterade programmet ska ha förut- bestämda och mätbara kriterier som kan vara både finansiella och icke-finansiella och som bidrar till bolagets långsiktiga och hållbara utveckling. Kriterierna ska huvudsakligen vara base- rade på SKF-koncernens årliga resultat, såsom rörelseresultat, tillväxt och kapitaleffektivitet och ska främja SKF-koncernens hållbarhetsmål. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en period om ett år. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för sådan bedömning beträffande verkställande direktörens lön. Såvitt avser rörlig lön till övriga befattnings- havare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Vad gäller de finansiella målen ska bedömningen baseras på avSKF-koncernen offentliggjord finansiell information. Rörlig ersättning ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande tillämpliga kollektivavtalsbestämmelser. Den maxi- mala rörliga lönen ska variera mellan 50 och 70 procent av den totala fasta årslönen för medlemmarna i koncernledningen. Övriga förmåner SKF-koncernen får tillhandahålla övriga förmåner till medlem ikoncernledningen i enlighet med lokal praxis. Övriga förmåner kan vara till exempel tjänstebil, sjukförsäkring och sjukvårds- försäkring. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner beror på lokala förutsättningar och skall följa lokal Styrelsens förslag till beslut om riktlinjer för ersättning till koncernledningen 49 SKF Årsredovisning 2021 praxis men ska som regel utgöra ett begränsat värde och inte överstiga 10% av den totala fasta årslönen för medlemmarna ikoncernledningen. Pension SKF-koncernen ska eftersträva att så långt som möjligt utforma pensionsplaner med avgiftsbaserade lösningar, vilket innebär att en premie betalas som utgör en viss procent av den anställdes årslön. Åtagandet begränsas i dessa fall till att betala avtalad premie till försäkringsbolag som tillhandahåller en pensionsförsäkring. Medlem i koncernledningen ska i normalfallet utöver en grundpension – som för svenskar i normalfallet utgör ITP- pension – få en premiebaserad tilläggspensionsplan. I denna tilläggsplan tillförsäkras medlemmar i koncernledningen möjlig het att intjäna pensionsrätt på den del av den fasta års- lönen som överstiger nivån för grundpensionen. Pensions- åldern för medlem i koncernledningen ska i normalfallet vara 65 år. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler, varvid dessa riktlinjers över- gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. För svenska anställningsförhållanden ska pensionspremien för den premie- baserade tilläggsplanen vara åldersrelaterad och uppgå till högst 40% av den totala fasta årslönen som inte täcks av annat pensionslöfte. Uppsägningstider och avgångsvederlag Medlem i koncernledningen kan avsluta sin anställning med sex månaders uppsägning. Om anställningen upphör på bolagets initiativ ska anställningen upphöra omgående. Den anställde ska dock erhålla avgångsvederlag i relation till antalet tjänsteår, dock maximalt två fasta årslöner. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings- riktlinjer har beaktats lön och anställningsvillkor för bolagets anställda genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättnings kommitténs och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skälig- heten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har tillsatt en ersättningskommitté. I kommittén ingår maximalt fyra styrelseledamöter. Ersättningskommittén bereder alla ärenden gällande dels riktlinjer för ersättning till koncernledningen, dels anställningsvillkor för verkställande direktören. Riktlinjer för ersättning till koncernledningen presenteras aversättningskommittén för styrelsen som åtminstone vart fjärde år förelägger årsstämman förslag till sådana riktlinjer för godkännande. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt- linjer antagits av bolagsstämman. Verkställande direktörens anställningsvillkor ska godkännas av styrelsen. Ersättnings- kommittén ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till koncernledningen samt gällande ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Medlemmarna i ersättningskommittén är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor när- varar inte verkställande direktören i den mån verkställande direktören berörs av frågorna. Styrelsens rätt att frångå riktlinjerna för ersättning Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna för ersättning helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att till- godose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningskommitténs uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket även innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter har beaktats Riktlinjerna för ersättning är i allt väsentligt överensstämmande med de tidigare riktlinjerna, med ett förtydligande av kriterierna för rörlig lön. För den rörliga lönen har exemplen på finansiella para metrar ändrats från TVA, kassaflöde och individuella mål till rörelseresultat, tillväxt och kapitaleffektivitet. Vidare har ett kriterium lagts till som främjar SKF-koncernens hållbarhets- mål, som kan vara oberoende av SKF-koncernens finansiella resultat. Aktieägarna har inte framfört några specifika syn- punkter på riktlinjerna för ersättning. Styrelsen bedömer att förändringarna, med tydliga kriterier för rörlig lön och ytter- ligare främjande av hållbarhetsmål, avspeglar aktieägarnas allmänna intressen. 50 SKF Årsredovisning 2021 Uppskattningsvis 17 miljoner lager monteras felaktigt varje år. Om bara hälften av dessa kunde undvikas skulle vi kunna minska CO 2 -utsläppen betydligt. 100% förnybart För att bygga kraftfulla nätverk gick SKF med iRE100 (Renewable Energy 100) – ett globalt initiativ som samlar några av världens mest inflytelserika företag som har förbundit sig attanvända 100% förnybar elektricitet. 17 miljoner 51 SKF Årsredovisning 2021 För att förbli en ledare i lagerindustrin måste vi ha en kund- service i världsklass. Det är i själva verket syftet med vår ”world-class manufacturing”: produkterna utvecklas, tillverkas ochlevereras så att de överensstämmer exakt med vad, när, hur och var kunden behöver dem. Det är en resa vi påbörjade för mer än sju år sedan och vi kommer att fortsätta denna resa genom ständiga förbättringar. Ambitionen är att ha en snabb, flexibel, kostnadseffektiv och helt uppkopplad organisation nära kunderna. Till 2025 kommer vi att ha färre men automatiserade fabriker, med större flexi- bilitet och en större andel regionaliserad tillverkning. Hittills har vi investerat 9,5 miljarder kronor i totalt 112 pågående och god kända projekt. År 2025 uppskattas affärsnyttan uppgå till 5miljarder kronor. Under 2020 offentliggjorde vi vårt åtagande att alla våra anläggningar ska vara CO 2 -neutrala till 2030. Vi har gjort avsevärda framsteg i vårt arbete med att bli fossilfria genom lanseringen av SKF RecondOil-systemet, rekonditionering och digitalisering. Hela vårt tillverkningsflöde vid våra anläggningar med tillverkning i världsklass är nu helt automatiserat vilket ger mycket hög precision. Det strategiska beslutet att arbeta mot alltmer krävande klimatmål, till exempel en leveranskedja med nettonollutsläpp till 2050, är av stort värde för SKFs kundrelationer. Idag efter- frågar allt fler kunder produkter och lösningar med litet CO 2 - avtryck. Att kunna säkerställa spårbarhet i hela värdekedjan ärdärför nästa stora utmaning. Som vi ser det är detta nästa industriella revolution, Industri 5.0, som bygger på fullständig digitalisering. DECARBONIZING IN PROGRESS Ökar takten i nästa industriella revolution Mindre CO 2 -utsläpp med teknikförbättringar. Mindre resursslöseri med rekonditionering. 52 SKF Årsredovisning 2021 Utnämnande av styrelseledamöter och kallelse till årsstämma Kapitalstruktur, finansiering, kreditbetyg och utdelningspolicy Förutom ledamöter och suppleanter utsedda i särskild ordning ska bolagets styrelse, enligt bolagsordningen, bestå av lägst fem och högst tolv ledamöter med högst fem suppleanter. På årsstämman ska bland annat antalet styrelseledamöter och styrelsesuppleanter bestämmas, samt val genomföras av styrelseledamöter och styrelsesuppleanter. Kapitalstruktur SKFs mål för kapitalstruktur är att ha en skuldsättningsgrad på cirka 50%, vilket motsvarar en soliditet på cirka 35% eller en nettoskuldsättningsgrad, exklusive pensionsskulder, på under 40%. Detta stödjer koncernens finansiella flexibilitet och dess möjligheter att fortsätta investera i verksamheten och sam- tidigt behålla ett högt kreditbetyg. Den 31 december 2021 var skuldsättningsgraden 40,5% (48,0), soliditeten 45,5% (39,4) och nettoskuldsättningsgraden exklusive pensionsskulder 12,5% (9,3). Finansiering SKFs policy är att koncernens verksamheter ska vara långsiktigt finansierade. Den 31 december 2021 var den genomsnittliga löptiden på SKFs lån fem år. SKF har fyra utfärdade lån på den europeiska obligationsmarknaden: Ett på 296 miljoner euro med löptid till 2022, ett på 300 miljoner euro med löptid till 2025, ett på 300 miljoner euro med löptid till 2029 och ett på 300 miljoner euro med löptid till 2031. Utöver dessa har SKF också två lån på den svenska obligationsmarknaden på totalt 3000 miljoner kronor som förfaller 2024. Enligt villkoren för dessa lån kan räntan öka med 5% vid för- ändring av kontroll över bolaget om denna förändring samtidigt medför att kreditbetyget sänks till en noninvestment-nivå. Förändring av kontroll betyder att en part eller flera parter förvärvar mer än 50% av aktiekapitalet i SKF eller SKF-aktier som berättigar till mer än 50% av röstetalet. Eftersom SKF har en relativt standardiserad lånedokumen- tation gäller liknande villkor också för andra lån. Utöver de ovan nämnda obligationerna har SKF ett bilateralt lån på Kallelse till årsstämma samt kallelse till extra bolagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen kommer att behand- las ska utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till extra bolagsstämma för andra frågor ska utfärdas tidigast sex och senast tre veckor före stämman. 100miljoner US-dollar med löptid till 2027. Utöver egen likviditet har AB SKF två outnyttjade kreditlöften, ett på 500miljoner euro med löptid till 2025 och ett på 250 miljoner euro med löptid till 2022. Kreditbetyg Den 31 december 2021 hade koncernen kreditbetyget Baa1 av Moody’s Investors Service och BBB+ av Fitch Ratings med stabil utsikt för långsiktiga krediter. SKFs avsikt är att behålla ett starkt kreditbetyg, vilket avspeglas i företagets mål för kapitalstruktur. Utdelning SKFs utdelningspolicy bygger på principen att den totala utdelningen ska anpassas till resultatutveckling och kassa- flödesutveckling med beaktande av koncernens utvecklings- möjligheter och finansiella ställning. Styrelsens uppfattning äratt utdelningsandelen ska uppgå till cirka hälften av koncernens genomsnittliga nettovinst under en konjunktur- cykel, vilket avspeglas i SKFs långsiktiga finansiella mål. Om SKFs finansiella ställning är starkare än de ovan beskrivna målen, kan en extra utdelning utöver den ordinarie komma attgöras iform av en högre utdelning, ett inlösenprogram ellerett återköp av företagets egna aktier. Under perioder medstörre osäkerhet kan å andra sidan en lägre utdelning komma ifråga. Mot bakgrund av företagets rörelseresultat, kassaflöde och marknadsutsikter har styrelsen beslutat att föreslå års stämman en utdelning på 7,00 kronor (6,50) per aktie. För slaget är före- mål för beslut vid årsstämman i mars 2022, se sidan 105, Förslag till vinstdisposition. 53 SKF Årsredovisning 2021 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets resultaträkningar och rapporter över totalresultatet ................................................................. 94 Moderbolagets balansräkningar ............................................................. 95 Moderbolagets kassaflödesanalyser ...................................................... 96 Moderbolagets förändringar av eget kapital........................................ 97 NOTER TILL MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER Not 1 Redovisningsprinciper ........................................................... 98 Not 2 Intäkter och rörelsekostnader ............................................. 98 Not 3 Finansiella intäkter och finansiella kostnader.................. 98 Not 4 Bokslutsdispositioner ............................................................ 98 Not 5 Skatter ...................................................................................... 99 Not 6 Immateriella tillgångar .......................................................... 99 Not 7 Materiella anläggningstillgångar ...................................... 100 Not 8 Aktier och andelar i dotterföretag .................................... 100 Not 9 Andra långfristiga värdepappersinnehav ....................... 103 Not 10 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning ................................................... 103 Not 11 Lån ........................................................................................... 104 Not 12 Löner, ersättningar, medelantal anställda samt könsfördelning bland ledande befattningshavare ................................................................ 104 Not 13 Eventualförpliktelser ........................................................... 104 INNEHÅLL Koncernens resultaträkningar och koncernens rapporter över totalresultatet ................................................................. 54 Kommentarer till koncernens resultaträkningar ................................ 55 Koncernens balansräkningar .................................................................. 56 Kommentarer till koncernens balansräkningar .................................. 57 Koncernens kassaflödesanalyser............................................................ 58 Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser ........................... 59 Koncernens förändringar av eget kapital samt kommentarer ........................................................ 61 NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Not 1 Redovisningsprinciper .......................................................... 62 Not 2 Segmentsinformation ........................................................... 63 Not 3 Förvärv av verksamheter ..................................................... 65 Not 4 Avyttringar av verksamheter .............................................. 66 Not 5 Forskning och utveckling ...................................................... 66 Not 6 Kostnader per kostnadsslag ................................................ 66 Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader .................. 67 Not 8 Finansiella intäkter och finansiella kostnader.................. 67 Not 9 Skatter ...................................................................................... 68 Not 10 Immateriella tillgångar .......................................................... 69 Not 11 Materiella anläggningstillgångar ........................................ 72 Not 12 Nyttjanderättstillgångar ........................................................ 74 Not 13 Varulager.................................................................................. 75 Not 14 Finansiella tillgångar ............................................................. 76 Not 15 Övriga kortfristiga tillgångar ............................................... 78 Not 16 Aktiekapital .............................................................................. 78 Not 17 Resultat per aktie ................................................................... 79 Not 18 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning ..................................................... 79 Not 19 Övriga avsättningar och eventualförpliktelser ................ 82 Not 20 Finansiella skulder ................................................................. 84 Not 21 Övriga kortfristiga skulder ................................................... 85 Not 22 Närstående inklusive intresseföretag ....................................................................... 85 Not 23 Ersättningar till ledande befattningshavare .................... 86 Not 24 Ersättningar till revisorer ..................................................... 89 Not 25 Medelantal anställda ............................................................. 90 Not 26 Finansiell riskhantering ....................................................... 90 Not 27 Minoritetsintressen ............................................................... 93 Not 28 Händelser efter balansdagen .............................................. 93 Belopp i miljoner kronor där annat ej anges. Belopp inom parentes visar motsvarande värden 2020. Förvaltningsberättelsen återfinns på sidorna 14–105. Den har reviderats av SKFs externa reviso- rer. Se Revisionsberättelsen på sidorna 106–109. Ienli ghet med ÅRL 6 kap 11§ harSKF valt att upp- rätta den lagstadgade hållbarhets rapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Omfattningen av den lagstadgade Hållbarhetsrapporten återfinns på sid an 110. Finansiella rapporter 54 SKF Årsredovisning 2021 KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR Koncernens resultaträkningar Januari–december Mkr Not 2021 2020 Försäljning 2 81 732 74 852 Kostnad för sålda varor 6 –58 457 –55 348 Bruttoresultat 23 275 19 504 Forsknings- och utvecklingskostnader 5 –2 751 –2 515 Försäljningskostnader 6 –9 736 –9 732 Administrationskostnader 6 -514 –521 Övriga rörelseintäkter 7 1 188 1 019 Övriga rörelsekostnader 7 –725 –702 Resultat från intresseföretag 7 21 16 Rörelseresultat 10 758 7 069 Finansiella intäkter 8 102 72 Finansiella kostnader 8 –797 –841 Resultat före skatt 10 063 6 300 Inkomstskatter 9 –2 484 –1 826 Årets resultat 7 579 4 474 Årets resultat hänförligt till: Aktieägare i AB SKF 7 331 4 298 Minoritetsintressen 248 176 Resultat i kronor per aktie 17 16,10 9,44 Koncernens rapporter över totalresultat Januari–december Mkr Not 2021 2020 Årets resultat 7 579 4 474 Poster som ej kommer att omklassificeras till resultaträkningen - - Omvärderingar (aktuariella vinster och förluster) 18 2 751 –850 Skatter 9 –694 203 2 057 –647 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen - - Valutaomräkningsdifferenser 2 759 –3 726 Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat 14 96 –39 Skatter 9 2 8 2 857 –3 757 Övrigt totalresultat, netto 4 914 –4 404 Periodens totalresultat 12 493 70 Periodens totalresultat hänförligt till Aktieägare i AB SKF 12 127 111 Minoritetsintressen 366 –41 55 SKF Årsredovisning 2021 Kommentarer till koncernens resultaträkningar Allmänt Koncernens resultaträkning för 2021 inkluderade resultat från två mindre förvärvade verksamheter för perioden 1 september –31 december. Resultaträkningen inkluderade även resultatet från en såld fastighetsverksamhet för perioden 1 januari –30 november. Försäljning Under 2021 uppgick försäljningen till 81 732 Mkr (74 852), vilket innebar en ökning med 9,2% jämfört med 2020. Förändringen av den svenska kronan i förhållande till andra valutor hade en negativ effekt med –3,4% under 2021. Strukturförändringar stod för 0%. Försäljning i lokala valutor ökade med 12,6 %, beroende på högre försäljningsvolymer i samtliga regioner. Försäljningsförändring år-över-år % Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Organisk 8,6 33,2 7,7 3,8 12,6 Struktur — — — — — Valuta –9,7 –8,3 0,6 3,4 –3,4 Totalt –1,1 24,9 8,3 7,7 9,2 Rörelseresultat Rörelseresultatet uppgick till 10 758 Mkr (7 069). Rörelseresultatet påverkades positivt av försäljningsvolymer, försäljningspriser och kundmix. Rörelseresultatet påverkades negativt av valutaeffekter och kostnadsökningar, främst relaterat till material-, logistik- och energikostnader. I rörelseresultatet ingick jämförelsestörande poster på –81 Mkr (–2 124) varav –466 Mkr (–1 683) hänför sig tillpågående omstruktureringsåtgärder och kostnadsbesparande aktiviteter och +385 Mkr netto (–442) är relaterade till vinster vid försäljning av tillgångar och nedskrivningar under 2021 och upp- görelser med kunder kompenserat av en momsavräkning under 2020. Finansiella intäkter och kostnader, netto Finansiella intäkter och kostnader, netto för 2021 uppgick till –695 Mkr (–769 ). För mer information gällande förändringar år över år, se not 8. Skatter Den effektiva skattesatsen för året var 25% (29). Skattesatsen 2020 påverkades negativt av källskatt på interna utdelningar med –128 Mkr. Justerat för det var den effektiva skattesatsen 27%. Förmer information, se not 9. Värden per kvartal Mkr Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Försäljning 19 865 20 735 20 146 20 986 81 732 Rörelseresultat 2 699 2 878 2 588 2 594 10 758 Resultat före skatt 2 495 2 801 2 440 2 328 10 063 Resultat i kronor per aktie 3,91 4,59 3,86 3,74 16,10 2020201920182017 2021 Rörelseresultat 0 2,5 5,0 7,5 10,0 12,5 Mdkr 2020 2021 Utveckling av rörelseresultat, år-över-år Organisk försäljnings- och tillverkningsvolymer Kostnadsutveckling Valutapåverkan Jämförelsestörande poster till 2020 års valutakurser 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 Mkr –1 415 1 995 10 758 7 069 5 981 –2 871 56 SKF Årsredovisning 2021 KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR Koncernens balansräkningar Per 31 december Mkr Not 2021 2020 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar - - Goodwill 10 10 924 10 117 Övriga immateriella tillgångar 10 6 018 6 125 Materiella anläggningstillgångar 11 20 723 18 161 Nyttjanderättstillgångar 12 2 661 2 517 Långfristiga finansiella tillgångar 14 1 213 1 306 Uppskjutna skattefordringar 9 3 839 4 800 Övriga långfristiga tillgångar 461 633 45 839 43 659 Omsättningstillgångar - - Varulager 13 20 997 15 733 Kundfordringar 14 13 972 12 286 Övriga kortfristiga fordringar 15 5 163 4 242 Övriga kortfristiga finansiella tillgångar 14 438 587 Likvida medel 14 13 219 14 050 53 789 46 898 Summa tillgångar 99 628 90 557 EGET KAPITAL OCH SKULDER - - Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF 43 645 34 309 Eget kapital hänförligt till minoritetsintressen 27 1 720 1 403 45 365 35 712 Långfristiga skulder - - Långfristiga finansiella skulder 20 13 293 13 065 Långfristiga leasingskulder 12, 20 2 179 2 024 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 18 11 781 15 170 Uppskjutna skatteskulder 9 1 040 792 Övriga långfristiga avsättningar 19 1 412 2 073 Övriga långfristiga skulder 33 77 29 738 33 201 Kortfristiga skulder - - Leverantörsskulder 20 9 881 8 459 Kortfristiga avsättningar 19 1 105 1 409 Kortfristiga leasingskulder 12, 20 579 560 Övriga kortfristiga finansiella skulder 20 3 285 2 700 Övriga kortfristiga skulder 21 9 675 8 516 24 525 21 644 Summa eget kapital och skulder 99 628 90 557 0 5 10 15 20 % 2021202020 19 Avkastning på sysselsatt kapital 0 10 20 40 30 50 % 2021202020 19 Skuldsättningsgrad 0 10 20 30 40 50 % 2021202020 19 Soliditet 57 SKF Årsredovisning 2021 Kommentarer till koncernens balansräkningar Nettorörelsekapital Per 31 december 2021 uppgick nettorörelsekapital i procent av årets försäljning till 30,7% (26,1) och bestod av följande kompo- nenter: • Varulagret uppgick till 20 997 Mkr (15 733) vilket motsvarade 25,7% (21,0) av årsförsäljningen. Varulagret ökade med 957 Mkr på grund valutaeffekter och ökade med 4 307 Mkr på grund avlägre volymer, netto efter avyttringar och förvärv av verk- samheter. • Kundfordringar uppgick till 13 972 Mkr (12 286) vilket mot- svarade 17,1% (16,4) av årsförsäljningen. Förändringen av kundfordringar berodde på valutaeffekter med 752 Mkr och en volymökning på 934 Mkr, netto efter avyttringar och förvärv av verksamheter. Den genomsnittliga kredittiden var 64 dagar (64). • Leverantörsskulder uppgick till 9 881 Mkr (8 459) vilket mot- svarade 12,1% (11,3) av årsförsäljningen. Förändringen för- klarades av valuta effekter på 450 Mkr och resterande 972 Mkr var hänförlig till volymökningar, netto efter avyttringar och för- värv av verksamheter. Materiella anläggningstillgångar Per 31 december 2021 uppgick materiella anläggningstillgångar till20 997 Mkr (18 161) och motsvarade 25,7% (24,3) av årsförsälj- ningen. Förändring hänförlig till valuta uppgick till 1 075 Mkr. Nettoskuldsättning Vid 2021 års slut uppgick nettoskuldsättningen till 17 360 Mkr (18 460). Avsättningen för ersättning till anställda efter avslutad anställ- ning uppgick vid årets slut till 11 711 Mkr (15 136), vilket innebar en nettominskning med 3 425 Mkr (nettominsking 177), hänförlig till: • Utbetalningar på –1 740 Mkr (–888). • Aktuariella vinster och förluster på +2 751 Mkr (–850) • Utgifter på 574 Mkr (757) • Förvärvade/avyttrade verksamheter 0 Mkr (0) • Resterande del utgjordes av valutaomräkningsdifferenser. Lån vid 2021 års slut uppgick till totalt 16 454 Mkr (15 240) vilket innebar en ökning på 1 217 Mkr. Förändringen berodde huvudsak- ligen på nettoökning mellan återbetalning av förfallen obligation och emittering av ny obligation under året på 1 022 Mkr och positiva valutaomräkningseffekter på 243 Mkr. Eget kapital Under året ökade det egna kapitalet från 35 712 Mkr till 45 365 Mkr. Årets resultat uppgick till 7 579 Mkr (4 474) och utdelningar uppgick till 3 012 Mkr (1 778). Valutaomräkningar hade en negativ effekt om –2 759 Mkr (–3 726). Omräkningsdifferenser efter skattuppgick till –2 059 Mkr (–639). Målet för koncernens kapital- struktur är en skuldsättningsgrad på omkring 50% vilket motsvarar en soliditet på omkring 35% eller en nettoskuldsättningsgrad, exklusive pensionsskulder, på under 40%. Detta främjar koncernens finansiella flexibilitet och förmåga att fortsätta investera iverk- samheten. Per 31 december 2021 uppgick skuldsättnings graden till40,5% (48,0), soliditeten till 45,5% (39,4) och netto skuld- sättningsgraden exklusive pensionsskulder till 12,5% (9,3). 0 40 80 120 % 160 18171615 19 20 21 Nettoskuldsättningsgrad 0 10 20 30 40 Mdkr Nettoskuldsättning Nettoskuldsättningsgrad 0 10 20 30 % 50 40 18171615 19 20 21 Materiella anläggningstillgångar i % av försäljning 0 5 10 15 20 25 Mdkr Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar i % av försäljningen 0 10 20 30 40% Q1 2019 Q2 Q3 Q4 Q1 2020 Q2 Q3 Q4 Q1 2021 Q2 Q3 Q4 Nettorörelsekapital i % av årsförsäljningen Leverantörsskulder Kundfordringar Varulager Mål Nettorörelsekapital totalt 58 SKF Årsredovisning 2021 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER Koncernens kassaflödesanalyser Januari–december Mkr Not 2021 2020 Operativa aktiviteter Rörelseresultat 10 758 7 069 Justering för Avskrivningar och nedskrivningar 6 3 305 3 401 Nettovinst vid försäljning av verksamheter och materiella anläggningstillgångar –436 –245 Övriga ej kassaflödespåverkande poster –758 806 Betald skatt –2 250 –2 240 Tillskjutna medel till fonderade planer och betald ersättning till anställda efter avslutad anställning 18 –810 –888 Intresseföretag 66 –51 Förändring av rörelsekapital Varulager –4 308 1 542 Kundfordringar –931 1 102 Leverantörsskulder 970 396 Övriga rörelserelaterade tillgångar och sk ulder netto 322 –1 810 Ränta och övriga finansiella poster –680 –817 Nettokassaflöde från operativa aktiviteter 5 248 8 265 Investeringsaktiviteter Investeringar i immateriella tillgångar 10 –68 –39 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 11 –3 822 –3 332 Försäljning av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar 10, 11 52 354 Förvärv av verksamheter, netto av likvida medel 3 –40 –4 Avyttring av verksamheter, netto av likvida medel 4 733 20 Köp/försäljning av aktier -3 –5 Nettokassaflöde använt för investeringsaktiviteter –3 148 –3 006 Nettokassaflöde efter investeringar före finansiering 2 100 5 259 Finansieringsaktiviteter Upptagande av medel- och långfristiga lån 3 148 3 303 Återbetalning av medel- och långfristiga lån –2 126 –2 455 Leasingbetalningar –738 –799 Utdelning till aktieägare i AB SKF och minoritet –3 012 –1 778 Tillskott till ersättning till anställda efter avslutad anställning –930 — Investering i finansiella tillgångar –33 –409 Försäljning av finansiella tillgångar 178 4 829 Nettokassaflöde använt för / från finansieringsaktiviteter –3 513 2 691 Nettokassaflöde –1 413 7 950 Likvida medel per 1 januari 14 050 6 430 Kassaflödeseffekt exklusive förvärvade/sålda verksamheter –1 386 7 953 Kassaflödeseffekt hänförlig till förvärvade/sålda verksamheter -27 –3 Valutaomräkningseffekter 582 –330 Likvida medel per 31 december 13 219 14 050 59 SKF Årsredovisning 2021 Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser Kassaflödesanalysen har justerats för omräkningseffekter som upp stått när utländska dotterföretags balansräkningar har om - räknats till SEK, då dessa inte utgör kassaflöden. Likvida medel består av kassa, tillgodohavanden hos banker, kortfristiga placeringar samt andra likvida tillgångar med en åter- stående löptid kortare än tre månader vid investeringstillfället. Kassaflöde efter investeringar, före finansiering Kassaflöde efter investeringar före finansiering, som är det främsta kassaflödesmåttet för koncernen, uppgick 2021 till 2 100 Mkr (5 259). Justerat för avyttring av verksamheter uppgick kassaflödet till 1 407 Mkr (5 243). Övriga ej kassaflödespåverkande poster inklude- rar kostnader där kassaflödet ännu inte har uppstått. De mest väsentliga kostnaderna avsåg orealiserade valutakursdifferenser och ersättningar till anställda efter avslutad anställning. Räntor och andra finansiella poster inkluderar ränteutbetalningar på –239 Mkr (–431), ränteinbetalningar på 24 Mkr (116) och åter- stående del hänförde sig främst till realiserade derivat på kommer- siella flöden mellan bolag i koncernen. Koncernen har under året förvärvat två mindre verksamheter vilket genererade ett negativt nettoflöde om –40 Mkr. Koncernen har även genomfört enfastighets- försäljning vilket gav ett inflöde om +733 Mkr. Kassaflöde använt för finansieringsaktiviteter Koncernens skuldstruktur förbättrades under 2021 genom åter- betalning av en obligation i Euro som förföll under året samt att enny obligation i SEK har ställts ut som förfaller 2031. Kassaflöde som använts för finansieringsaktiviteter inkluderade betalningar på –930 Mkr (0) hänförlig till den förmånsbestämda pensions planen i USA och i Tyskland. Styrelsens förslag till vinst- disposition för år 2021, vilket är föremål för godkännande på årsstämman i mars 2022, inkluderar en ordinarie utdelning om 7 kronor per aktie, se not 16. 0 50 100 200 250 150 300 MEUR 2024 2025 2027 2029 2022 2031 Skuldstruktur Q3 Q4Q2 Q3 Q4Q2 Q3 Q4 Q2Q1 2020 Q1 2019 Q1 2021 Kassaflöde efter investeringar, före finansiering 1) 1) Exkl. förvärv/avyttringar -1 000 1 000 2 000 3 000 4 000 MSEK 0 0 2 000 6 000 4 000 MSEK 8 000 Kvartal 12 månader rullande 20202019 2021 Kassaflöde efter investeringar, före finansiering 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 MSEK 202120202019 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 0 1 000 2 000 3 000 4 000 MSEK 20202019 2021 Utbetald utdelning per A- och B-aktie 0 2 4 6 8 Kronor 60 SKF Årsredovisning 2021 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER Mkr 2021 Utgående balans Kassa- påverkande förändringar Sålda/ förvärvade verksamheter Icke kassa- påverkande förändringar Valutakurs- effekter 2021 Ingående balans Lån 1) 16 454 1 022 — -51 243 15 240 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning, netto 2) 11 711 –1 740 — –2 183 498 15 136 Leasingskulder 2 758 –738 — 756 156 2 584 Övriga kortsiktiga finansiella tillgångar 3) –344 113 — 15 –22 –450 Likvida medel –13 219 1 386 27 — –582 –14 050 Nettoskuldsättning 17 360 43 27 –1 463 293 18 460 Derivat 4) inkluderade i Övriga finansieringsposter — — — — — — Mkr 2020 Utgående balans Kassa- påverkande förändringar Sålda/ förvärvade verksamheter Icke kassa- påverkande förändringar Valutakurs- effekter 2020 Ingående balans Lån 1) 15 240 848 — 9 –587 14 970 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning, netto 2) 15 136 –888 — 921 –210 15 313 Leasingskulder 2 584 –799 — 602 –230 3 011 Övriga kortsiktiga finansiella tillgångar 3) –450 4 225 — –21 34 –4 688 Likvida medel –14 050 –7 953 3 — 330 –6 430 Nettoskuldsättning 18 460 –4 567 3 1 511 –663 22 176 Derivat 4) inkluderade i Övriga finansieringsposter — –314 — –133 — 447 1) Inkluderar inte derivat, se not 20. 2) Övriga icke kassaflödespåverkande förändringar inkluderar omvärde- ringar samt kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner, se not 18. 3) Övriga kortfristiga finansiella tillgångar inkluderar inte derivat, se not 14. Kassaflödesförändringar om 113 (4 225) Mkr består av investeringar ifinansiella tillgångar om –14 (–396) Mkr och försäljningar av finansiella tillgångar om 127 (4 621) Mkr. 4) Finansieringsaktiviteter med syfte att säkra kort- och långfristiga lån. Övrigafinansieringsaktiviteter i kassaflödet inkluderar kassaflöde från derivat såsom visas i tabellen samt räntepremier för återbetalning avlån. Förändring av nettoskuld Forts. Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser 61 SKF Årsredovisning 2021 Koncernens förändringar av eget kapital Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF Mkr Aktie- kapital Över kurs- fond Reserv tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt total resultat Omräk nings- reserv Balanserade vinstmedel Del summa Minoritets- intressen 1) Totalt Ingående balans 1 januari 2020 1 138 564 130 2 237 31 443 35 512 1 854 37 366 Årets resultat — — — — 4 299 4 299 175 4 474 Justering höginflation 3) — — — — 99 99 — 99 Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser — — — –3 513 — –3 513 –213 –3 726 Förändring av verkligt värde för tillgångar som värderas via övrigt totalresultat och kassaflödes säkringar — — –39 — — –39 — –39 Omvärderingar — — — — –847 –847 –3 –850 Inkomstskatter — — — 8 202 210 1 211 Transaktioner med aktieägare Minoritetsintressen 1) — — — — 50 50 — 50 Kostnad för Prestationsbaserade Aktieprogram, netto 2) — — — — –95 –95 — –95 Utdelningar — — — — –1 366 –1 366 –412 –1 778 Utgående balans 31 december 2020 1 138 564 91 –1 268 33 785 34 310 1 402 35 712 Årets resultat — — — — 7 331 7 331 248 7 579 Justering höginflation 3) — — — — 146 146 — 146 Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser — — — 2 637 — 2 637 122 2 759 Förändring av verkligt värde för tillgångar som värderas via övrigt totalresultat och kassaflödes säkringar — — 96 — — 96 — 96 Omvärderingar — — — — 2 751 2 751 — 2 751 Inkomstskatter — — — 1 –693 –692 — –692 Transaktioner med aktieägare Minoritetsintressen — — — — — — — — Kostnad för Prestationsbaserade Aktieprogram, netto 2) — — — — 25 25 — 25 Utdelningar — — — — –2 959 –2 959 –52 –3 011 Utgående balans 31 december 2021 1 138 564 187 1 370 40 386 43 645 1 720 45 365 1) Se not 27 för detaljer. 2) Se not 23 för detaljer. 3) Se not 1 för detaljer. Reserv för finansiella tillgångar som kan säljas I reserven för finansiella tillgångar som kan säljas ackumuleras förändringar i verkligt värde av finansiella tillgångar som kan säljas, netto av skatt, förutom utdelningar samt nedskrivningar som tas direkt i resultaträkningen. Se not 14 för mer information om finansiella tillgångar som kan säljas. Säkringsreserv Säkringsreserven ackumulerar aktiviteter relaterade till kassa- flödessäkringar netto av skatt, både förändringar i verkligt värde och belopp som flyttats till resultaträkningen. Se not 26 för detaljer om säkringsaktiviteter. Omräkningsreserv Kursdifferenser som är hänförliga till omräkning av koncernens utländska dotterföretags funktionella valutor till SEK ackumuleras iomräkningsreserven. Vid försäljning av en utländsk verksamhet redovisas den ackumulerade omräknade valutaeffekten i resultat- räkningen och inkluderas i vinsten eller förlusten vid försäljningen. Även vinster och förluster i säkringsinstrument som uppfyller kraven för säkring av nettoinvesteringar i utländska verksamheter redovisas mot omräkningsreserven netto av skatt. Se not 26 för detaljer. KONCERNENS NOTER 62 SKF Årsredovisning 2021 Noter till koncernens finansiella rapporter Presentationsgrund Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) så som de antagits av Euro- peiska Unionen (EU). Koncernen följer även Rådet för finansiell rapporterings RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt tillämpliga uttalanden (UFR). Moderbolaget AB SKFs årsredovisning undertecknades av styrelsen den 2 mars 2022. Resultat- och balansräkning samt koncernens konsoliderade resultat- och balansräkning ska fast- ställas av årsstämman som hålls den 24 mars 2022. Koncernens finansiella rapporter är baserade på anskaffnings- kostnad om inte annat anges i redovisningsprinciperna nedan ellerirespektive not. Konsolideringsgrund Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, AB SKF, och de företag i vilka AB SKF direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande. AB SKF och dess dotterföretag benämns hädanefter ”SKF-koncernen”, ”SKF” eller ”koncernen”. Bestämmande inflytande finns när koncernen har rätten att styra företagets aktiviteter, har möjlighet att erhålla avkastning och kan utnyttja sin rätt att påverka en sådan avkastning. För den största andelen avgruppens dotterföretag existerar kontroll genom 100% ägar- skap. Det finns också ett fåtal dotterföretag som kontrolleras av SKF där ägarskapet uppgår till mellan 50% och 100%. Det största av dessa företag är SKF India Ltd. vilket är ett börsnoterat bolag iIndien, där koncernen har kontroll genom ett innehav på 52,6% av rösterna. För dotterföretag där koncernen äger mindre än 100% visas minoritetsintresset separat inom eget kapital. Omräkning av utlandsverksamheter och poster i utländsk valuta AB SKFs funktionella valuta är svenska kronor, vilket även är rapporteringsvaluta för koncernen. Alla utländska dotterföretag rapporterar i sin funktionella valuta, vilken är den valuta som används i företagets primära ekonomiska omgivning. Vid konsolideringen har alla balansposter omräknats till svenska kronor med balansdagskurser. Resultat- poster har omräknats med genomsnittskurser, med undantag för de som nämns nedan under höginflationsredovisning. Ackumule- rade omräkningsdifferenser som är ett resultat av denna omräkning redo visas via övrigt totalresultat i omräkningsreserven i eget kapital. Sådana omräkningsdifferenser redovisas i resultaträkningen vid en eventuell avyttring av den utländska verksamheten. Transaktioner i utländsk valuta under året räknas om enligt gällande valutakurser per transaktionsdag. Tillgångar och skulder i utländsk valuta, främst kundfordringar och leverantörsskulder samt lån, har omräknats med balansdagens kurs. Rörelserelaterade kursdifferenser från kundfordringar, leverantörsskulder och övriga tillgångar och skulder ingår i övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. Rörelserelaterade kursdifferenser från övriga finansiella tillgångar och skulder ingår ifinansiella intäkter och finansiella kostnader. Valutakurser Resultat- och balansräkningar för utländska dotterföretag i nedan- stående länder har omräknats till svenska kronor enligt följande kurser: Genomsnittskurs Balansdagskurs Land Enhet Valuta 2021 2020 2021 2020 Argentina 1 ARS 0,10 0,15 0,09 0,10 Kina 1 CNY 1,43 1,44 1,42 1,25 EMU-länderna 1 EUR 10,99 11,38 10,23 10,02 Indien 100 INR 12,53 13,55 12,16 11,16 Brasilien 1 BRL 1,72 2,00 1,59 1,57 Storbritannien 1 GBP 12,71 12,85 12,18 11,09 USA 1 USD 9,25 10,00 9,05 8,18 Höginflationsredovisning Argentina är klassificerad som en höginflationsekonomi. Eftersom SKF har verksamhet i landet har koncernen tillämpat standarden IAS 29 Redovisning i höginflationsländer och därför räknat om de finansiella rapporterna. De argentinska index som använts vid omräkningen är; Inrikes Grossistprisindex (IPIM) och Konsument- prisindex (IPC). Intäkter Intäkterna i den ordinarie verksamheten består av försäljning av varor eller tjänster. Serviceintäkter definieras som fakturerade affärsaktiviteter som inte inkluderar fysiska produkter eller där denfysiska produkten har en underordnad betydelse i avtalet vid jäm förelse med servicen. Produkter som omfattas av serviceavtal redovisas som separata prestationsåtaganden och klassificeras somintäkter från produkter. Intäkter redovisas när kontrollen har överförts till köparen. Försäljningen redovisas netto av volymrabatter, returer och annan rörlig ersättning om det är mycket sannolikt att sådana kommer attuppstå. Intäkter från produkter redovisas vid ett tillfälle. Intäkter från service- och/eller underhållsavtal redovisas antingen vid ett tillfälle eller över tid. I de avtal där tjänsten levereras till kunden över tid, redovisas intäkten över avtalets löptid med antingen indata- eller utdatametoder. Det är olika metoder för att mäta förlopp mot full- ständigt uppfyllande av prestationsåtaganden. Intäkter från övriga serviceavtal redovisas vid ett tillfälle. Eventuella förväntade förluster på avtal redovisas i sin helhet iden period då förlusten blir trolig och kan uppskattas. Se not 2 fören fördelning av intäkterna per kundindustri, segment och geografiskt område. 1 Redovisningsprinciper 63 SKF Årsredovisning 2021 Kritiska uppskattningar och bedömningar Företagsledningen anser att följande områden innefattar de mest kritiska uppskattningarna och bedömningarna som utförs i sam- band med upprättande av de finansiella rapporterna, där en annan bedömning kan medföra väsentliga förändringar i de finansiella rapporterna under det kommande året. • Bedömningar av sannolikheten för att uppskjutna skatte- tillgångar kan realiseras (not 9). • Bedömningar av nedskrivningsbehov av det redovisade värdet av internt utvecklad programvara (not 10). • Uppskattningar och väsentliga antaganden vid nedskrivnings- tester av immateriella tillgångar (not 10). • Bedömningar som används för att fastställa förlängnings- optioner för nyttjanderättstillgångar (not 12). • Väsentliga antaganden vid beräkningar av avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning (not 18). • Bedömningar vid fastställande av och upplysning om avsättningar och eventualförpliktelser (not 19). • Klimatrisker beaktas vid investeringsbeslut och vid nedskrivningar. Nya redovisningsprinciper Nya redovisningsprinciper 2021 IASB har utfärdat flera nya och ändrade redovisningsstandarder, vilka har godkänt av EU och trädde i kraft 1 januari 2021. Inga av dessa hade någon väsentlig effekt på SKF-koncernens finansiella rapporter. Nya redovisningsprinciper 2022 IASB har utfärdat flera ändrade redovisningsstandarder, vilka har godkänts av EU och träder i kraft 1 januari 2022. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig effekt på SKF-koncernens finansiella rapporter. Ändringarna i IFRS 7, IFRS 9 och IFRS 16 är hänförliga till refor- men för referensräntor – Fas 2 och ger vägledning kring hur effek- terna av reformen ska redovisas. I korthet innebär ändringarna i Fas 2 att det gör det möjligt för företag att återspegla effekterna av att övergå från referensräntor som exempelvis ”STIBOR” till andra referensräntor utan att det ger upphov till redovisningsmässiga effekter i redovisade belopp som inte skulle ge användbar informa- tion till användare av finansiella rapporter. Koncernen bedömer att Fas 2 inte har någon väsentlig påverkan då användningen av säk- ringsredovisning är mycket begränsad. COVID-19 De industrier och regioner där SKF är verksamt har påverkats av effekterna kopplade till spridningen av COVID-19. Som ett resultat av detta har det förelegat osäkerheter kring efterfrågan och för- säljningstillväxt samt flaskhalsar i leveranskedjan, vilket har inne- burit att SKF har vidtagit ett antal åtgärder för att reducera kostnader. Varje rörelsesegment definieras som affärsverksamheter som kan ge upphov till intäkter eller kostnader och vars rörelseresultat regelbundet följs upp av koncernens högste beslutsfattare (CODM) och för vilken fristående finansiell information finns tillgänglig. ISKFs fall definieras CODM som koncernledningen som beslutar hur resurserna ska fördelas mellan de olika segmenten och som även regelbundet bedömer resultatet. Koncernens interna rappor- tering omfattar två segment, Industri och Fordon. Denna segmentsinformation omfattar försäljning och rörelse- resultat för alla kunder av betydelse inom industri- och fordons- segmenten. Segmentsresultatet representerar det resultat affärs- områdets sysselsatta kapital genererar och det inkluderar centralt allokerade kostnader och elimineringar. Segmentstillgångar inkluderar alla rörelsetillgångar som används och styrs av ett segment och består huvudsakligen av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar, externa kund- fordringar och varulager. Segmentsskulder inkluderar alla rörelse- skulder som används och styrs av ett segment och består huvud- sakligen av externa leverantörsskulder, övriga avsättningar, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Avstämnings poster till koncernens redovisade tillgångar och skulder inkluderar elimine- ringar vid konsolidering, samtliga skatteposter liksom poster av finansiell karaktär såsom tillgångar och avsättningar relaterade till ersättningar till anställda efter avslutad anställning. Asymmetriska fördelningar som påverkar segmenten, är främst hänförliga till avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning. Dessa avsättningar fördelas inte till segmenten trots att de icke-finansiella kostnaderna hänförliga till dessa avsättningar fördelas. Därtill fördelas inte fordringar och skulder som uppstår vid intern - försäljning mellan segmenten då dessa överlåtits via factoring till SKF Treasury Centre, koncernens internbank, och därigenom blir av finansiell karaktär. Industri struktureras enligt en funktionell metod och styrs som ett segment med sex olika organisationer: Industrial Sales Americas, Industrial Sales Europe and Middle East and Africa, Industrial Sales Asia, Industrial Technologies, Bearing Operations och Aerospace. Industri säljer till kunder på den globala industriella marknaden. Det sker direkt eller indirekt via SKFs globala återförsäljarnätverk. Nyckelkunder är företag inom industriella drivsystem, tung industri (som exempelvis metall -, gruv-, cement-, massa- och pappers- industri), övrig industri (t.ex. automation och verktygsmaskiner), järnvägsindustri, marin industri, energi industri (tex. vindenergi, oljaoch gas) och flygindustri. Försäljningen sker såväl direkt till OEM-företag och slutanvändare som indirekt genom SKFs nätverk av återförsäljare. Fordon säljer till kunder på den globala fordonsmarknaden. Det sker direkt eller indirekt via SKFs återförsäljarnät. Nyckelkunderna är tillverkare av bilar, lätta och tunga lastbilar, släp, bussar och två- hjulingar samt fordonseftermarknaden. För mer information om de olika kundgrupperna och dess produkter, se sidorna 6–8. Tidigare publicerade siffror för 2020 har räknats om för att återspegla en förändring av klassificering av mindre kunder. 2 Segmentsinformation KONCERNENS NOTER 64 SKF Årsredovisning 2021 Försäljning totalt Försäljning per kundindustri – FordonFörsäljning per kundindustri – Industri 1 2 3 2 3 4 5 7 9 10 11 Forts. not 2 Försäljning Bidrag till resultat före skatt Mkr 2021 2020 2021 2020 Industri 58 559 53 912 9 308 6 691 Fordon 23 173 20 940 1, 450 378 Delsumma rörelsesegment 81 732 74 852 10 758 7 069 Finansnetto — — –695 –769 Totalt 81 732 74 852 10 063 6 300 Avskrivningar Nedskrivningar Investeringar i materiella, immateriella tillgångar och nyttjande rättstillgångar Mkr 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Industri 2 691 2 752 33 23 3 798 3 413 Fordon 581 618 — 8 650 472 Totalt 3 272 3 370 33 31 4 448 3 885 Tillgångar Skulder Mkr 2021 2020 2021 2020 Industri 54 518 48 360 11 906 9 852 Fordon 16 856 15 364 6 087 6 006 Delsumma rörelsesegment 71 374 63 724 17 993 15 858 Finansiella poster och skatteposter 19 717 21 518 31 511 33 874 Elimineringar och övriga icke-fördelade poster 8 537 5 315 4 759 5 113 Totalt 99 628 90 557 54 263 54 845 6 1 8 Elektrisk industri, 1% 1 Flygindustri, 7% 2 Industriella drivsystem, 14% 3 Tung industri, 8% Marinindustri, 3% 4 5 Energi, 11% Tunga arbetsfordon, 8% 6 9 Järnväg, 6% Övrig industri, 5% Industriell distribution, 36% 7 10 11 Jordbruk och livsmedel, 1% 8 Lätta fordon, 47% 1 Lastbilar, 20% 2 Fordonseftermarknaden, 33% 3 10 Elektrisk industri, 1% Lätta fordon, 14% 1 1 Flygindustri, 5% Lastbilar, 6% 2 2 Industriella drivsystem, 10% Fordonseftermarknaden, 10% 3 3 Tunga arbetsfordon, 6% Tung industri, 5% Marinindustri, 2% 4 Energi, 7% 5 6 9 Järnväg, 4% Övrig industri, 3% 7 Jordbruk och livsmedel 1% Industriell distribution, 26% 8 11 1 2 2 3 7 6 5 4 3 11 10 1 8 9 65 SKF Årsredovisning 2021 Försäljningen har fördelats utifrån kundens geografiska läge. Av koncernens totala försäljning baserat på kundens geografiska läge var 19% (20) hänförligt till Kina, 18% (19) till USA och 9% (9) till Tyskland. Koncernens anläggningstillgångar exkluderar finansiella tillgångar, uppskjutna skattefordringar och tillgångar relaterade till ersättning till anställda efter avslutad anställning. Anläggnings- tillgångarna fördelades efter var dotter företagen är belägna geo- grafiskt. Av koncernens totala anläggnings tillgångar, definierade enligt ovan, var 30% (28) belägna i USA, 15% (15) i Tyskland och 13% (10) i Kina. Geografiska upplysningar Mkr Försäljning enligt kundens geografiska läge Anläggningstillgångar 2021 2020 2021 2020 Sverige 1 871 1 680 4 013 4 270 Europa exkl. Sverige 31 732 28 616 15 217 14 467 Nordamerika (inkl. Mexiko) 17 377 17 148 12 308 11 358 Asien/Stillahavsområdet 25 416 23 486 6 820 5 422 Latinamerika 5 336 3 922 1 773 1 485 Elimineringar — — 585 517 Totalt 81 732 74 852 40 716 37 519 Redovisningsprincip Alla rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Vid förvärvs- tidpunkten, när kontroll erhålls, värderas förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser (identifierbara nettotillgångar) tillverkligt värde. Det övervärde som uppstår när anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet netto av identifierbara tillgångar, redovisas som goodwill. Företag som förvärvats under räkenskapsåret inkluderas i de finansiella rapporterna per förvärvsdatum. Mkr 2021 2020 Totalt verkligt värde av förvärvade nettotillgångar Immateriella tillgångar, utöver goodwill — 4 Materiella anläggningstillgångar 1 — Omsättningstillgångar 7 — Långfristiga skulder — — Kortfristiga skulder –3 — Verkligt värde av förvärvade nettotillgångar 5 4 Goodwill 36 — Köpeskilling 41 4 Uppskjuten köpeskilling — — Förvärvade likvida medel –1 — Kassaflödeseffekt 40 4 SKF hade under 2021 ett kassautflöde på 40 Mkr för förvärv av två mindre verksamheter, Edge AB, ett industriellt konsultföretag baserat i Luleå och EFOLEX AB, en Göteborgsbaserad tillverkare av system för industriell oljerening under varumärket Europafilter. SKF hade under 2020 ett kassautflöde på 4 Mkr för förvärvet av en mindre verksamhet inom smörjsystem. Under 2020 gjordes också en justering av förvärvsanalysen avseende 2019 års förvärv av SKF AI (tidigare SKF Presenso). Identifiering av immateriella rättigheter resulterade i en omklassifi- cering från goodwill till övriga immaterialla tillgångar till ett värde av 86 Mkr efter skatt. 3 Förvärv av verksamheter Försäljning per geografiskt område Asien och Stillahavsområdet, 29% Latinamerika, 9% Nordamerika, 20% Europa, Mellanöstern och Afrika, 42% Asien och Stillahavsområdet, 31% Latinamerika, 7% Nordamerika, 20% Europa, Mellanöstern och Afrika, 42% Försäljning per geografiskt område  Industri Asien och Stillahavsområdet, 26% Latinamerika, 15% Nordamerika, 17% Europa, Mellanöstern och Afrika, 42% Försäljning per geografiskt område  Fordon KONCERNENS NOTER 66 SKF Årsredovisning 2021 Mkr 2021 2020 Goodwill — — Övriga immateriella tillgångar — — Materiella anläggningstillgångar 343 1 Uppskjutna skattefordringar — — Övriga långfristiga tillgångar — 5 Omsättningstillgångar 32 8 Uppskjutna skatteskulder — — Långfristiga skulder — –1 Kortfristiga skulder –10 –1 Minoritetsintressen — — Avyttrade nettotillgångar 365 12 Vinst/förlust 397 11 Total köpeskilling 762 23 Avyttrade likvida medel –29 –3 Utflöde av likvida medel för justering av tidigare års avyttringar — — Totalt kassaflöde 733 20 Under 2021 genomförde koncernen en fastighetsförsäljning, motsvarande ett kassainflöde på 733 Mkr och en nettovinst på 397Mkr. Under 2020 avyttrade koncernen mindre verksamheter i Asien och i Sverige motsvarande ett kassainflöde på 20 Mkr och en nettovinst på 11Mkr. 4 Avyttringar av verksamheter Utgifterna för forskning och utveckling, exklusive investeringar i IT-lösningar, uppgick till 2 751 Mkr (2 515), vilket var 3,4% (3,4) av den årliga försäljningen. Mkr 2021 2020 Ersättningar till anställda inklusive sociala avgifter 24 270 23 000 Förbrukat råmaterial och komponenter, inklusive köpta produkter 27 426 24 361 Förändring i produkter i arbete och färdiga varor 2 809 –578 Avskrivningar och nedskrivningar 3 305 3 401 Övriga kostnader, främst köpta tjänster, förbrukningsvaror och förnödenheter 13 648 17 932 Totala rörelsekostnader 71 458 68 116 Avskrivningar och nedskrivningar redovisas som (Mkr) 2021 2020 Avskrivningar av materiella anläggnings- och nyttjande- rättstillgångar Avskriv- ningar av immateriella tillgångar Ned- skrivningar Totalt Avskrivningar av materiella anläggnings- tillgångar Avskriv- ningar av immateriella tillgångar Ned- skrivningar Totalt Kostnad för sålda varor 2 318 98 33 2 449 2 304 99 20 2 423 Försäljningskostnader 372 484 — 856 454 513 11 978 Totalt 2 690 582 33 3 305 2 758 612 31 3 401 0 1 2 3 5 4 % 6 20202019 2018 20212017 Forskning och utveckling i % av försäljning 0 500 1 000 1 500 3 000 Mkr 2 500 2 000 Forskning och utveckling Forskning och utveckling i % av försäljning 5 Forskning och utveckling 6 Kostnader per kostnadsslag 67 SKF Årsredovisning 2021 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Mkr 2021 2020 Övriga rörelseintäkter Valutakursvinster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär 512 392 Vinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 74 247 Resultat från intresseföretag 21 16 Vinst vid avyttring av verksamheter 397 11 Övrigt 205 369 1) Totalt 1 209 1 035 Övriga rörelsekostnader Valutakursförluster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär –545 –529 Förlust vid försäljning av materiella anläggningstillgångar –19 –37 Övrigt –161 –136 Totalt –725 –702 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto 484 333 1) Inkluderar momsavräkning. Mkr 2021 2020 Ränteintäkter 35 68 Räntekostnader –308 –289 Nettovinster/förluster: Räntenetto hänförligt till ersättningar för anställda efter avslutad anställning –146 –239 Kursvinster och -förluster, netto –193 –179 Övriga finansiella intäkter inklusive utdelningar 50 4 Övriga finansiella kostnader –133 –134 Finansnetto –695 –769 8 Finansiella intäkter och finansiella kostnader Övriga finansiella kostnader inkluderade förändringar av nuvärdes- beräkning av övriga avsättningar, bankkostnader och andra transaktions relaterade kostnader. Nedan tabell specificerar vilken typ av finansiella instrument som ger upphov till finansiella intäkter och kostnader enligt ovan. För specifikationer över underliggande finansiella tillgångar och skulder för dessa kategorier, se not 14 och not 20. 2021 2020 Finansnetto per kategori av finansiella instrument (Mkr) Ränte- intäkter Ränte- kostnader Netto vinster/ förluster Ränte- intäkter Ränte- kostnader Netto vinster/ förluster Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar som initialt värderats till verkligt värde 1 — — 2 — — Derivat som används för handel 1 –6 –12 1 –65 420 Derivat som används för säkringsredovisning — — — — — — Lånefordringar och kundfordringar 33 — –118 65 — –23 Finansiella tillgångar som kan säljas — — 1 — — 10 Övriga finansiella skulder, främst lån — –302 –22 — –224 –582 Övriga skulder inklusive ersättningar till anställda efter avslutad anställning — — –271 — — –373 Totalt 35 –308 –422 68 –289 –548 Derivat som används för handel avser framförallt derivat för ekonomiska säkringar, som mildrar effekten av vissa poster i kategorierna lån och fordringar och övriga skulder. Netto vinster/ -förluster är huvudsakligen relaterade till valutaomräknings- differenser och förändringar i verkligt värde förutom kategorin övriga skulder som huvudsakligen inkluderar räntenettot hänförligt till ersättningar för anställda efter avslutad anställning och övriga finansiella kostnader. KONCERNENS NOTER 68 SKF Årsredovisning 2021 Redovisningsprincip Skatter består av aktuell skatt beräknad på det skattepliktiga resultatet, uppskjuten skatt och andra skatter såsom förmögenhets- skatt, faktisk och möjlig innehållen skatt på årets utdelningar och förväntade utdelningar från koncernens dotterföretag samt juste- ring av aktuell skatt avseende tidigare år. Inkomstskatt redovisas iresultaträkningen om den inte kan hänföras till en transaktion som redovisats direkt mot övrigt totalresultat eller eget kapital, ivilka fall den redovisas mot övrigt totalresultat eller eget kapital. Alla företag inom koncernen beräknar inkomstskatter i enlighet med de skatteregler och förordningar som gäller i de länder där vinsten beskattas. Koncernen använder balansräkningsmetoden för att beräkna uppskjutna skatter som innebär att uppskjutna skattefordringar och skatteskulder ska värderas efter de på balansdagen beslutade eller aviserade skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången realiseras eller skulden regleras. Skattesatserna appliceras på de existerande skillnaderna mellan en tillgångs eller en skulds redovisningsmässiga respektive skattemässiga värde, samt på underskottsavdrag. Dessa underskottsavdrag kan utnyttjas för att minska framtida beskattningsbara inkomster. Uppskattningar och bedömningar Väsentliga bedömningar av ledningen krävs vid beräkning av skatte- skulder och skattefordringar och för uppskjuten skatt för avsättningar och fordringar. Processen innebär bedömning av koncernens skatte- exponering av aktuell skatt och att fastställa temporära skillnader som skapas av olika skatte- och redovisningsregler. Processen inkluderar även bedömning av osäkra skattepositioner. Ledningen bedömer särskilt sannolikheten att uppskjutna skatte- fordringar kan avräknas mot överskott vid en framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar är redovisade i den mån ledningen anser det sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas som medger redovisning av sådana fordringar. 9 Skatter 2021 2020 Uppskjutna skatter per slag, brutto (Mkr) Uppskjutna skatte fordringar Uppskjutna skatte skulder Uppskjutna skatte fordringar Uppskjutna skatteskulder Immateriella och övriga tillgångar 27 1 377 25 1 236 Materiella anläggningstillgångar 52 932 66 874 Varulager 555 409 544 322 Kundfordringar 57 1 49 1 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 2 643 62 3 324 47 Upplupna kostnader och övriga kostnader 1 018 1 956 49 Underskottsavdrag 835 — 1 178 — Skattekrediter 185 — 179 — Övrigt 286 77 322 106 Uppskjutna skatter brutto 5 658 2 859 6 643 2 635 Uppskjutna skatter netto redovisat i Koncernens balansräkningar 3 839 1 040 4 800 792 2021 2020 Skattekostnader (Mkr) Resultat räkningen Övrigt total resultat Total skatt Resultat räkningen Övrigt total resultat Total skatt Aktuell skattekostnad –1 951 — –1 951 –2 222 — –2 222 Uppskjuten skatt –533 –692 –1 225 396 211 608 Totalt –2 484 –692 –3 176 –1 826 211 –1 614 Skatt redovisad i övrigt totalresultat inkluderade -694 Mkr (203) hänförliga till omvärdering av avsättningar till anställda efter avslutad anställning, 1 Mkr (0) hänförliga till kassaflödessäkringar och 1 Mkr (8) hänförliga till säkringar avnetto investeringar. Avstämning mellan lagstadgad skatt i Sverige och skattekostnad i resultaträkningen (Mkr) 2021 2020 Skatt beräknad efter svensk skattesats –2 073 –1 348 Skillnad mellan skattesats i Sverige och utländska dotterföretag –340 –180 Övriga skatter –55 –72 Skatteavdrag och liknande poster 28 59 Icke avdragsgilla/skattepliktiga resultatposter –48 –319 Underskottsavdrag –56 27 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 10 –14 Övrigt 50 21 Skattekostnad i resultaträkningen –2 484 –1 826 Den svenska bolagsskattesatsen uppgick till 20,6% (21,4). Den effektiva skattesatsen uppgick till 24,7% (29,0). 69 SKF Årsredovisning 2021 Ledningen utvärderar regelbundet möjligheterna att utnyttja upp- skjutna skattetillgångar utifrån historiska och förväntade skatte- pliktiga vinster, beaktande förfallodatum för underskottavdragen för respektive koncernföretag. SKF-koncernen hade totalt ej redovisade outnyttjade upp- skjutna skatte fordringar om 183 Mkr (183), varav 101 Mkr (107) hänförliga till underskottsavdrag och 82 Mkr (77) hänförliga till andra temporära skillnader. Dessa har inte redovisats på grund av osäkerhet omframtida vinster. Outnyttjade uppskjutna skattefordringar om 0 Mkr (7) huvudsak- ligen hän förliga till underskottsavdrag kommer att förfalla mellan 2022 och 2026. Resterande del av de outnyttjade uppskjutna skattefordringarna kommer att förfalla efter 2026 och/eller kan nyttjas under en obegränsad tid. Förändringen av oredovisade skattefordringar, som reducerade aktuell skattekostnad, uppgick till 11 Mkr (1) och var relaterade till nyttjande av underskottsavdrag. Förändringen av oredovisade skattefordringar som påverkade uppskjuten skatt i resultat- räkningen var Mkr -11 (51), som en följd av en ändrad bedömning avframtida nyttjandemöjligheter av skattefordringar. Underskottsavdrag Koncernen hade den 31 december 2021 underskottsavdrag som uppgick till 4 426 Mkr (6 042), vilka kan utnyttjas för att reducera framtida beskattningsbara inkomster. Dessa underskottsavdrag förfaller enligt följande: 2022–2026 74 2027 och senare 333 Aldrig 4 019 Redovisningsprincip Immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig anskaffnings- kostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskriv- ningar. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjande perioder och påbörjas när tillgången tas i bruk. Nyttjan- deperioder baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av likartade tillgångar, användnings område och även andra specifika egenskaper hos tillgången. Nyttjandeperioderna är: • Upp till 11 år för patent och liknande rättigheter. • 4–12 år för mjukvara som tagits i bruk. • 10–15 år för kundrelationer. • 3–7 år för aktiverad produktutveckling. • 15–18 år för förvärvad teknologi. • 3–5 år för övriga immateriella tillgångar. • Obestämbar nyttjandeperiod för strategiska varumärken. • Obestämbar nyttjandeperiod för goodwill. Avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administrationskostnader beroende på var i verksamheten tillgångarna använts. Internt utvecklade immateriella tillgångar Koncernens mest väsentliga internt utvecklade immateriella till- gångar är hänförliga till mjukvara för internt bruk och i mindre utsträckning till produktutveckling. Avskrivningsplanen för SKF ERP Programme (SEP) är linjär över nyttjandeperioden, och uppgår till 10% per år. Immateriella tillgångar med begränsade nyttjandeperioder Immateriella tillgångar prövas för nedskrivning om någon händelse inträffar eller omständighet förändras som indikerar att det redo- visade värdet inte är möjligt att återvinna. Prövning görs vanligen på den kassagenererande enhet som en tillgång tillhör men kan även göras för en individuell tillgång. Faktorer som anses vara av betydelse är: • försämrat rörelseresultat jämfört med historiska och budgeterade rörelseresultat; • väsentligt försämrad industriell eller ekonomisk utveckling i omvärlden, • betydande förändringar, där planer finns att avsluta eller omstrukturera verksamheten, där tillgångarna finns. När det finns en indikation på att det redovisade värdet inte är möjligt att återvinna enligt de ovanstående faktorerna, analyseras lönsamheten inom den kassagenererande enhet där tillgången används. När en indikation är bekräftad redovisas en nedskrivning av den berörda kassagenererande enheten eller den individuella tillgången med det belopp vilket det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nytt- jandeperiod nedskrivningsprövas årligen och då det finns en indika- tion på att nedskrivningsbehov föreligger. Prövningen utförs på den lägsta kassagenererande enhetsnivå som ledningen följer upp dessa tillgångar på. Den lägsta nivån för att nedskrivningspröva en kassagenererande enhet är segmentsnivån, Industri och Fordon. Uppskattningar och bedömningar Väsentliga bedömningar av ledningen krävs för att fastställa om kostnader under utvecklings fasen ska aktiveras som immateriella tillgångar. Sådana kostnader aktiveras när det är sannolikt att de kommer att resultera i framtida ekonomiska fördelar för koncernen och kostnaderna under utvecklingsfasen kan mätas på ett tillför- litligt sätt. Koncernen tillämpar stringenta kriterier, vilka måste uppfyllas innan ett utvecklings projekt resulterar i aktivering av en tillgång. Kriterierna inkluderar förmågan att avsluta projektet, bevis för att projektet är tekniskt genomförbart och att en marknad existerar samt att avsikt och möjlighet att använda eller sälja till- gången föreligger. Vid utvärdering av mjukvara avsedd för internt bruk betraktar ledningen ny funktionalitet och/eller höjd prestanda 10 Immateriella tillgångar KONCERNENS NOTER 70 SKF Årsredovisning 2021 som starka bevis på att framtida ekonomiska fördelar kommer att uppnås. Vid utvärderingen av produktutvecklingsprojekt betraktar ledningen förekomsten av en kundorder som ett signifikant bevis påteknisk och ekonomisk genomförbarhet. Alla andra forsknings- kostnader såväl som utvecklingskostnader som inte uppfyller krite- rierna för aktivering belastar resultatet när de uppstår och redo- visas som kostnad för sålda varor i resultaträkningen. När det finns en indikation på att det redovisade värdet inte ärmöjligt att återvinna, jämförs det redovisade värdet med åter- anskaffningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högsta av uppskattat verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. För att uppskatta nyttjandevärdet används en diskonterad kassa- flödesmodell. Uppskattningen innehåller en viktig källa till osäker- het då de uppskattningar och antaganden som används i den dis- konterade kassaflödesmodellen är förenade med osäkerhet om framtida händelser och marknadsförhållanden och därför kan verkligt utfall avvika väsentligt. Uppskattningarna och antagandena har dock granskats av ledningen och överensstämmer med interna prognoser och framtidsutsikter för verksamheten. Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prognostise- ring av framtida kassaflöden från rörelsen över en femårsperiod som inkluderar uppskattningar av intäktsvolymer, produktions- kostnader och behov av sysselsatt kapital. Flera antaganden görs, avvilka de mest väsentliga är tillväxttakten för intäkter samtdis- konteringsräntan. Prognoserna för framtida rörelse kassaflöden baseras på budget och strategiska planer motsvarande ledningens uppskattningar av framtida intäkter och rörelsens kostnader medhjälp av tidigare års utfall, allmänna marknadsförhållanden, bransch utveckling och prognoser och annan tillgänglig information. Bedömningar är bestämda på individuell kassagenererande enhetsnivå som speglar en kombination av produkt-, bransch- ochlandspecifika tillväxtfaktorer. Ett slutvärde beräknas baserat påGordon Growth-modellen som inkluderar en tillväxtfaktor som motsvarar förväntad inflation i det land där tillgången används. Prognoser av framtida kassaflöden från rörelsen är justerade till nuvärde med en lämplig diskonteringsränta. Utgångspunkten för diskonteringsräntan är SKF-koncernens kapitalkostnad, justerad för den långfristiga statsobligationsräntan, riskpremie för företags- obligationer, marknadsriskpremien, det aktuella landets riskpremie, om tillämpligt, och den systematiska risken i den kassagenererande enheten vid tidpunkten för utvärderingen. Ledningen baserar dis- konteringsräntan på den medföljande risk som finns i den aktuella affären och i liknande branscher. Mkr 2021 Utgående balans Investe- ringar Sålda/ förvärvade verksam heter Försäljningar och utrange- ringar Ned- skrivningar Övrigt 1) Omräknings- effekter 2021 Ingående balans Anskaffningsvärden Goodwill 11 493 — 36 — — –44 611 10 890 Patent, varumärken och liknande rättigheter 2 942 15 — — — –3 225 2 705 Internt utvecklad mjukvara 2 666 45 — — — — 4 2 617 Kundrelationer 4 700 — — — — 2 320 4 378 Hyresrätter 279 — — — — — 33 246 Produktutveckling 361 1 — — — — 13 347 Teknologi 1 214 — — — — — 84 1 130 Övriga immateriella tillgångar 232 7 — — — –6 4 227 Totalt 23 887 68 36 — — –51 1 294 22 540 Mkr 2021 Utgående balans Avskriv- ningar Sålda/ förvärvade verksam heter Försäljningar och utrange- ringar Ned- skrivningar Övrigt 1) Omräknings- effekter 2021 Ingående balans Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar Goodwill 569 — — — — –46 –158 773 Patent, varumärken och liknande rättigheter 529 29 — — 2 14 –1 485 Internt utvecklad mjukvara 1 376 184 — — — — 5 1 187 Kundrelationer 3 283 274 — — — 1 191 2 817 Hyresrätter 110 5 — — — — 12 93 Produktutveckling 197 12 — — — — 7 178 Teknologi 796 74 — — — — 55 667 Övriga immateriella tillgångar 85 4 — — — –18 1 98 Totalt 6 945 582 — — 2 –49 112 6 298 Redovisat värde 16 942 16 242 1) Inkluderar omklassificeringar mellan olika tillgångsslag. Forts. not 10 71 SKF Årsredovisning 2021 Mkr 2020 Utgående balans Investe- ringar Sålda/ förvärvade verksam heter Försäljningar och utrange- ringar Ned- skrivningar Övrigt 1) Omräknings- effekter 2020 Ingående balans Anskaffningsvärden Goodwill 10 890 8 — –1 — –83 –1 133 12 099 Patent, varumärken och liknande rättigheter 2 705 8 — — — 9 –316 3 004 Internt utvecklad mjukvara 2 617 10 — –3 — 19 –9 2 600 Kundrelationer 4 378 2 — — — –6 –472 4 854 Hyresrätter 246 — — — — –8 –17 271 Produktutveckling 347 8 — — — –1 –18 358 Teknologi 1 130 — — — — –3 –115 1 248 Övriga immateriella tillgångar 227 3 4 — — 107 –6 119 Totalt 22 540 39 4 –4 — 34 –2 086 24 553 Mkr 2020 Utgående balans Avskriv- ningar Sålda/ förvärvade verksam heter Försäljningar och utrange- ringar Ned- skrivningar Övrigt 1) Omräknings- effekter 2020 Ingående balans Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar Goodwill 773 — — — — 11 –86 848 Patent, varumärken och liknande rättigheter 485 23 — — — 9 –21 474 Internt utvecklad mjukvara 1 187 182 — –3 — 2 –9 1 015 Kundrelationer 2 817 285 — –11 — –21 –285 2 849 Hyresrätter 93 5 — 11 — –8 –6 91 Produktutveckling 178 7 — — — –33 –10 214 Teknologi 667 92 — — — 66 –69 578 Övriga immateriella tillgångar 98 18 — — — –2 –5 87 Totalt 6 298 612 — –3 — 24 –491 6 156 Redovisat värde 16 242 18 397 1) Inkluderar omklassificeringar mellan olika tillgångsslag. Nedskrivningsförluster Nedskrivningar uppgick till –2 Mkr (0)Mkr under 2021. Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Vissa varumärken anses ha obestämbar nyttjandeperiod då SKF-koncernen avser att fortsätta marknadsföra varumärkena under en överskådlig framtid. Dessa omfattar varumärkena i Lincoln 1 195Mkr (1 080), Kaydon Friction 702 Mkr (536), PEER 195 Mkr (178), GBC 206 Mkr (187) och övriga 95 Mkr (71). Väsentliga immateriella tillgångar Internt utvecklad mjukvara avser huvudsakligen utvecklingen av Unite, vilken även inkluderar implementering av nya och förbätt- rade processer inom koncernen. Den aktiverade balansen uppgick till 1 240 Mkr (1 411), vilket inkluderar avskrivningar om –174Mkr (–174) som gjorts under 2021. Återstående nyttjandeperiod är sju år. Övriga, för SKF-koncernen individuellt väsentliga, immateriella tillgångar är Lincolns kundrelationer om 521 Mkr (603) med en kvarvarande nyttjandeperiod om fyra år, samt Kaydons kund- relationer med ett värde av 654 Mkr (622) och med en kvar- varande nyttjandeperiod om sju år. Kassagenererande enheter med väsentliga immateriella tillgångar De kassa genererande enheterna följer segmentrapporteringen. Itabellen nedan visas goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod som är fördelade till de kassa- genererande enheterna Industri och Fordon samt vissa väsentliga siffror som användes för beräkningen av diskonterade kassaflöden. 2021 2020 Industri Fordon Industri Fordon Goodwill, Mkr 10 535 389 9 902 215 Varumärken, Mkr 2 092 206 2 077 187 Tillväxttakt, % 6,5 4,6 6,1 5,9 Diskonteringsränta, före skatt, % 9,2 9,7 10,5 10,7 Slutvärdesfaktor, % 2,5 2,5 2,5 2,5 Återvinningsvärdena för de kassagenererande enheterna har beräknats enligt nyttjandevärdet med hjälp av den diskonterade kassaflödesmodellen som beskrivs i Redovisningsprincipen. De mest väsentliga antagandena vid beräkning av nyttjandevärdet är diskonteringsränta och tillväxttakt. Med tillväxttakt avses både den tillväxtfaktor som används för att beräkna slutvärdet och tillväxt- takten för intäkter. Tillväxttakten för intäkter som visas i tabellen ovan är den genomsnittliga tillväxttakten under den femåriga beräkningsperioden. Samma diskonteringsränta appliceras på alla kassa flöden under den femåriga beräkningsperioden. Ytterligare information om beräkningsperioden, diskonteringsräntan, tillväxt- takten och hur de är beräknade finns i Redovisningsprincipen. Ett antal känslighetsanalyser har gjorts för att utvärdera om möjliga ofördelaktiga förändringar skulle kunna leda till ett ned- skrivningsbehov. Analyserna fokuserades på försämring av den genomsnittliga tillväxttakten för intäkter till noll samt på att öka diskonteringsräntan med två procentenheter. Detta testades individuellt allt annat lika och inga indikationer på nedskrivnings- behov förelåg. KONCERNENS NOTER 72 SKF Årsredovisning 2021 Redovisningsprincip Maskiner, tekniska anläggningar, mark, byggnader, verktyg, inven- tarier och fordon är redovisade till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Principen för komponentindelad avskrivning av materiella anläggningstillgångar tillämpas. Det innebär att varje del av en materiell anläggnings- tillgång med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde ska skrivas av separat. Avskrivningar sker linjärt och beräknas på tillgångarnas ursprungliga anskaffningsvärde. Avskrivningssatserna baseras på tillgångarnas uppskattade nyttjandeperioder som omprövas årligen. Nyttjandeperioderna är: • 33 år för byggnader och anläggningar. • 10–20 år för maskiner och tekniska anläggningar. • 10 år för styrsystem inom maskiner och tekniska anläggningar. • 4–5 år för verktyg, inventarier och fordon. Nedskrivningar och avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administrationskostnader beroende på var iverksamheten tillgångarna använts. Uppskattningar och bedömningar Nyttjandeperioder baseras på den uppskattade tidsperiod som till- gången genererar intäkter och är till stor del baserad på historiska erfarenheter av nyttjandet av likartade tillgångar samt teknologisk utveckling. Materiella anläggningstillgångar prövas för nedskrivning om någon händelse inträffar eller omständighet förändras som indikerar att det redovisade värdet inte är möjligt att återvinna. Anläggningstillgångarnas geografiska spridning 2020–2021 2020 2021 11 Materiella anläggningstillgångar 2021 29% 2020 26% Asien / Stillahavsområdet 2021 7% 2010 6% Östeuropa 2021 3% 2020 3% Latinamerika 2021 13% 2020 13% Nordamerika 2021 8% 2020 10% Sverige 2021 40% 2020 42% Västeuropa exkl. Sverige 73 SKF Årsredovisning 2021 Mkr 2021 Utgående balans Investeringar Sålda/ förvärvade verksamheter Försäljningar och utrange- ringar Ned- skrivningar Övrigt 1) Omräknings- effekter 2021 Ingående balans Anskaffningsvärden Byggnader 10 060 272 –352 –17 — 100 493 9 564 Mark och markanläggningar 1 008 3 — –7 — –5 28 989 Maskiner och andra tekniska anläggningar 34 868 1 259 — –250 — 190 1 645 32 024 Inventarier, verktyg och installationer 4 631 345 1 –114 — 21 217 4 161 Pågående nyanläggningar inkl. förskotts betalningar 2) 3 812 1 943 — –64 — –565 143 2 355 Totalt 54 379 3 822 –351 –452 — –259 2 526 49 093 Mkr 2021 Utgående balans Avskrivningar Sålda verksamheter Försäljningar och utrange- ringar Ned- skrivningar Övrigt 1) Omräknings- effekter 2021 Ingående balans Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar Byggnader 4 947 273 –9 –12 1 2 193 4 499 Markanläggningar 297 6 — –7 — 3 18 277 Maskiner och andra tekniska anläggningar 25 081 1 456 — –308 21 –307 1 124 23 095 Inventarier, verktyg och installationer 3 331 273 — –113 7 –15 118 3 061 Totalt 33 656 2 008 –9 –440 29 –317 1 453 30 932 Redovisat värde 20 723 18 161 Mkr 2020 Utgående balans Investeringar Sålda/ förvärvade verksamheter Försäljningar och utrange- ringar Ned- skrivningar Övrigt 1) Omräknings- effekter 2020 Ingående balans Anskaffningsvärden Byggnader 9 564 494 — –16 — 497 –666 9 255 Mark och markanläggningar 989 339 — –85 — 27 –55 763 Maskiner och andra tekniska anläggningar 32 024 748 –2 –471 — 1 178 –2 405 32 976 Inventarier, verktyg och installationer 4 161 217 — –58 — 57 –336 4 281 Pågående nyanläggningar inkl. förskotts betalningar 2) 2 355 1 534 — — — –1 797 –235 2 853 Totalt 49 093 3 332 –2 –630 — –38 –3 697 50 128 Mkr 2020 Utgående balans Avskrivningar Sålda verksamheter Försäljningar och utrange- ringar Ned- skrivningar Övrigt 1) Omräknings- effekter 2020 Ingående balans Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar Byggnader 4 499 274 — –16 1 5 –299 4 534 Markanläggningar 277 7 — — 7 –17 –20 300 Maskiner och andra tekniska anläggningar 23 095 1 507 –1 –448 24 55 –1 668 23 626 Inventarier, verktyg och installationer 3 061 208 — –35 — –116 –244 3 248 Totalt 30 932 1 996 –1 –499 32 –73 –2 231 31 708 Redovisat värde 18 161 18 420 1) Inkluderar omklassificeringar mellan olika tillgångsslag. 2) Avtalsenliga åtaganden om förvärv av materiella anläggningstillgångar, ännu ej redovisade, uppgick till 0 Mkr (89). KONCERNENS NOTER 74 SKF Årsredovisning 2021 Redovisningsprincip Samtliga leasingavtal tas upp i balansräkningen, vid inlednings- datumet, som en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld. Ettavtal är eller innehåller ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att koncernen under en viss period får bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. En nyttjanderättstillgång och en leasingskuld redovisas för samt- liga leasing avtal med en leasingperiod på mer än 12 månader, med undantag för tillgångar av lågt värde. Efter inledningsdatumet värderas nyttjanderättstillgången i enlighet med bestämmelserna för materiella anläggningstillgångar. En leasingskuld diskonteras genom att använda den implicita räntan ileasingavtalet, om denna räntesats lätt kan fastställas. Om räntesatsen inte lätt kan fastställas ska den marginella låneräntan användas. Den marginella låneräntan fastställs av koncernens treasuryavdelning baserat på valuta och längd på leasing avtalet. Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden tillsammans med både perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlig- het att säga upp leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet. Koncernen har också applicerat förenklingsregeln för fasta icke-leasingkomponenter och redovisar istället dem tillsammans med leasingkomponenten i kontraktet. Ett framtida modifierat leasingavtal redovisas inte som ett separat leasingavtal, utan redovisas som en omvärdering av leasingskulden och en justering av nyttjanderätten. Uppskattningar och bedömningar Ledningens väsentliga bedömningar och antaganden krävs för att fastställa värdet av nyttjanderättstillgången och nuvärdet av leasings kulden. Sådana bedömningar och antaganden innefattar att identifiera ett leasingavtal, att fastställa leasingperioden och att identifiera diskonteringsräntan. Kostnader för korttidsleasingavtal, tillgångar av lågt värde samtvariabla hyresbetalningar uppgår till 277 Mkr (290). Leasing- kostnaderna motsvarar i allt väsentligt kassaflödet för dessa leasing avtal. Räntekostnader för leasingavtal uppgick till 106 Mkr (103). Mkr 2021 2020 Kostnader för korttidsleasingavtal 198 195 Kostnader för leasingavtal för leasingtillgångar av lågt värde 61 66 Variabla hyresbetalningar som inte är inkluderade i leaseskulden 15 19 Övrigt 3 10 Totalt 277 290 12 Nyttjanderättstillgångar Mkr 2021 Utgående balans Investeringar Justeringar Nedskrivningar Omräknings- effekter 2021 Ingående balans Anskaffningsvärden Byggnader 3 738 401 2 — 216 3 119 Fordon 682 118 9 — 14 541 Truckar 247 37 2 — 6 202 Maskiner 30 — –4 — 1 33 Kontorsutrustning 20 2 –4 — 2 20 Övrigt 7 — 2 — –1 6 Totalt 4 724 558 7 — 238 3 921 Mkr 2021 Utgående balans Avskrivningar Justeringar Nedskrivningar Omräknings- effekter 2021 Ingående balans Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar Byggnader 1 388 441 –60 2 73 932 Fordon 463 169 –44 — 15 323 Truckar 150 42 –4 — 4 108 Maskiner 40 22 –5 — 1 22 Kontorsutrustning 16 4 –1 — 1 12 Övrigt 6 4 –4 — –1 7 Totalt 2 063 682 –118 2 93 1 404 Redovisat värde 2 661 2 517 75 SKF Årsredovisning 2021 Mkr 2020 Utgående balans Investeringar Justeringar Nedskrivningar Omräknings- effekter 2020 Ingående balans Anskaffningsvärden Byggnader 3 119 347 –41 — –286 3 099 Fordon 541 131 14 — –32 428 Truckar 202 30 3 — –8 177 Maskiner 33 — — — –1 34 Kontorsutrustning 20 4 — — –3 19 Övrigt 6 2 — — — 4 Totalt 3 921 514 –24 — –330 3 761 Mkr 2020 Utgående balans Avskrivningar Justeringar Nedskrivningar Omräknings- effekter 2020 Ingående balans Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar Byggnader 932 513 –17 –1 –84 521 Fordon 323 169 — — –19 173 Truckar 108 56 1 — –6 57 Maskiner 22 11 — — –1 12 Kontorsutrustning 12 6 — — –1 7 Övrigt 7 7 — — — — Totalt 1 404 762 –16 –1 –111 770 Redovisat värde 2 517 2 991 Redovisningsprincip Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde där anskaffningsvärde beräknas i enlighet med FIFU-metoden (först in, först ut). Initialt värderas råmaterial och inköpta färdiga produkter till anskaffningskostnad och pro- dukter i arbete och egentillverkade färdiga produkter värderas till tillverkningskostnad. I tillverkningskostnaden inräknas direkt hänförliga kostnader såsom material och lön såväl som relevanta tillverkningsomkostnader. Uppskattningar och bedömningar Varulagrets anskaffningsvärde kan behöva justeras då anskaffnings- värdet överstiger nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet definieras som försäljningspris reducerat för kostnader för färdig- ställande samt försäljningskostnader. De bedömningar som ligger till grund för fastställandet av varulagrets nettoförsäljningsvärde kan utgöra en osäkerhetsfaktor. Då verkliga försäljnings priser och försäljningskostnader inte är kända vid tidpunkten för bedömningen, används ledningens bedömning baserad på aktuella priser och kostnadsnivåer. Justering till nettoförsäljningsvärdet inkluderar bedömningar av teknisk och kommersiell inkurans som görs indivi- duellt i respektive dotterföretag. Vid bedömning av kommersiell inkurans är omsättningshastighet och ålder riskfaktorer. Mkr 2021 2020 Färdiga varor 11 686 9 188 Råvaror och förnödenheter 6 901 5 202 Produkter i arbete 2 410 1 343 Totalt 20 997 15 733 Värdet på varulagret är nedskrivet till nettoförsäljningsvärde med 1 353 Mkr (1 498). Förändringen av nedskrivningen till netto- försäljningsvärde påverkade årets resultat med 70 Mkr (269). Återföring av tidigare nedskrivning till nettoförsäljningsvärde har gjorts med 47 Mkr (70). 13 Varulager KONCERNENS NOTER 76 SKF Årsredovisning 2021 Redovisningsprincip Finansiella tillgångar är klassificerade i tre kategorier vilka baseras på koncernens affärsmodell och tillgångens kontraktsenliga kassa- flöden. Tillgången kan värderas till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt totalresultat eller verkligt värde via resultat- räkningen. Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella instru- ment redovisas initialt till verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på likviddagen. Finansiella tillgångar i kategorin upplupet anskaffningsvärde beräknas enligt effektivräntemetoden. Verkligt värde har lämnats som upp lysning för finansiella instrument och värdena har beräk- nats med hjälp av värderings teknik, främst genom diskonterade kassaflödesmodeller baserade på observerbar marknadsinformation. För omsättningstillgångar, såsom kundfordringar, anses redovisat värde vara samma som verkligt värde. Strategiska investeringar i aktier är värderade till verkligt värde. Koncernen har valt att klassificera aktier till verkligt värde via övrigt totalresultat då dessa investeringar ses som långfristiga strategiska tillgångar. Ingen om klassificering av vinst eller förlust sker när till- gången tas bort från balansräkningen och utdelningsintäkter från dessa investeringar går via resultaträkningen när koncernen har rätt att erhålla utdelningen. Obligationer värderas till verkligt värde baserat på marknads- värde och kan klassas antingen enligt verkligt värde via övrigt totalresultat eller verkligt värde via resultaträkningen beroende på koncernens affärsmodell och de kontraktsenliga kassaflödena. Derivat är kategoriserade som innehav för handel om de inte är avsedda för säkringsredovisning. Derivat som innehas för handel är huvudsakligen derivat för ekonomisk säkring och förändring av verkligt värde tas direkt i resultaträkningen. Kreditförluster för finansiella tillgångar och osäkra kundford- ringar, beräknas utifrån en nedskrivningsmodell avseende för- väntade framtida kreditförluster. I modellen ska även förväntade förändringar i kundernas marknader tas med. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när de avtals- enliga rättigheterna till kassaflödena upphört eller överförts samt när i allt väsentligt även de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av den finansiella tillgången överförts. Uppskattningar och bedömningar Ledningen upprätthåller en reserv för osäkra fordringar avseende befarade förluster som uppstår i de fall kunder inte kan reglera sina skulder. Då ledningen utvärderar behovet av en reservering baseras bedömningen på åldersanalys av fordringarna och ned- skrivningshistorik av kunder med liknande egenskaper. Ledningen gör också en uppskattning utifrån rådande marknadsvillkor. I de fall diskonterade kassaflödestekniker används, fastställs framtida kassaflöden (om de inte uttryckligen finns i kontraktet) baserat på ledningens bedömningar. Diskonteringsräntan som används är marknadsräntan för liknande instrument. 14 Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar per kategori 2021 Tillgångar värderade till verkligt värde via resultat räkningen Mkr Tillgångar värderade till upplupet anskaffnings- värde Tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Identifierade initialt Innehas för handel Totalt Varav kortfristiga Kundfordringar 13 972 — — — 13 972 13 972 Likvida medel 6 320 — 6 899 — 13 219 13 219 Aktier — 402 — — 402 — Övriga värdepapper — — — 736 736 — Derivat för säkringsredovisning — — — — — — Derivat som innehas för handel — — — 94 94 94 Obligationer — 21 6 — 27 6 Lånefordringar och övriga finansiella fordringar 392 — — — 392 338 Redovisat värde 20 684 423 6 905 830 28 842 27 629 Verkligt värde 20 684 423 6 905 830 Finansiella tillgångar per kategori 2020 Tillgångar värderade till verkligt värde via resultat räkningen Mkr Tillgångar värderade till upplupet anskaffnings- värde Tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Identifierade initialt Innehas för handel Totalt Varav kortfristiga Kundfordringar 12 286 — — — 12 286 12 286 Likvida medel 8 952 — 5 098 — 14 050 14 050 Aktier — 301 — — 301 — Övriga värdepapper — — — 607 607 — Derivat för säkringsredovisning — — 295 — 295 — Derivat som innehas för handel — — — 137 137 137 Obligationer — 22 5 — 27 5 Lånefordringar och övriga finansiella fordringar 526 — — — 526 445 Redovisat värde 21 764 323 5 398 744 28 229 26 923 Verkligt värde 21 764 323 5 398 744 77 SKF Årsredovisning 2021 Finansiella tillgångar kategoriserade som upplupet anskaffnings- värde har fastställbara inbetalningar och är inte noterade på någon marknads plats. I kategorin inkluderas placeringar för vilka koncernen för väntar sig att återfå huvudsakligen hela den initiala investeringen, såsom kundfordringar, lånefordringar, bankmedel samt medel som deponerats hos hyresvärdar och andra leverantörer avtjänster. Obligationer samt strategiska investeringar i aktier kate goriseras som verkligt värde via övrigt totalresultat. Undantaget är finansiella instrument som innehas av SKF Treasury Centre vilka kategoriseras som tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, identifierade initialt. Finansiella instrument värderas till verkligt värde via resultat- räkningen om koncernen styr och förvaltar dessa tillgångar baserat på verkligt värde. Derivat är kategoriserade som innehav för handel om de inte är avsedda för säkringsredovisning. Verkligt värde hierarki för finansiella tillgångar till verkligt värde (Mkr) Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 2021 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 2020 Tillgångar som kan säljas Aktier 349 — — 349 253 — — 253 Obligationer 21 — — 21 22 — — 22 Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Värdepapper som innehas för handel 680 — 62 742 558 — 55 613 Likvida medel 6 899 — — 6 899 5 098 — — 5 098 Derivat som innehas för säkrings redovisning — — — — — 295 — 295 Derivat som innehas för handel — 94 — 94 — 137 — 137 Totalt 7 949 94 62 8 105 5 931 432 55 6 418 Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde, vilka inkluderar kolumnerna Tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt total- resultat och Tillgångar värderade via resultaträkningen är specifi- cerade ovan utifrån hierarkin som visar relevansen av de indata som använts i beräkningen av verkligt värde i enlighet med IFRS 13. Nivå 1 inkluderar finansiella instrument med ett känt marknads- värde. Nivå 2 inkluderar finansiella instrument med indata baserade på observerbar data annan än kända marknadsvärden. Nivå 3 inkluderar indata som inte är baserad på observerbar marknads- information. Värden för aktier inkluderade 53 Mkr (48) redovisade till anskaffningsvärde och är därför ej med i specifikationen ovan. Förfallit till betalning, netto efter reservering Kundfordringar enligt förfall (Mkr) Redovisat värde Ej förfallit 1–30 dagar 31–60 dagar 61–90 dagar > 91 dagar 2021 13 972 12 284 1 201 254 127 106 2020 12 286 10 824 1 096 236 85 45 Den genomsnittliga kredittiden under 2021 var 64 dagar (64). Kundfordringar i procent av försäljningen uppgick till 17,1% (16,4). Kundfordringar inkluderar fordringar sålda med regressrätt, vilkauppgick till 89 Mkr (69). Risken för utebliven betalning för dessa fordringar har ej överförts på sådant sätt att de finansiella tillgångarna uppfyller kraven för borttagande från balans- räkningen. Tabellen nedan visar hur reserverna för kreditförluster avseende kundfordringar har utvecklats under året. Specifikation av reserv för kreditförluster (Mkr) 2021 2020 Ingående balans 1 januari 395 413 Avsättningar 117 121 Återföringar –95 –82 Resultatpåverkan 22 39 Nyttjade reserver –22 –24 Omräkningsdifferenser 29 –33 Utgående balans 31 december 424 395 KONCERNENS NOTER 78 SKF Årsredovisning 2021 Antal utestående aktier A-aktier B-aktier Totalt Aktiekapital (Mkr) Ingående balans 1 januari 2020 32 460 528 422 890 540 455 351 068 1 138 Omvandlade A-aktier till B-aktier –1 089 473 1 089 473 — — Utgående balans 31 december 2020 31 371 055 423 980 013 455 351 068 1 138 Omvandlade A-aktier till B-aktier –867 122 867 122 — — Utgående balans 31 december 2021 30 503 933 424 847 135 455 351 068 1 138 En A-aktie har en röst och en B-aktie har en tiondels röst. Års- stämman den 18 april 2002 beslutade att införa ett omvandlings- förbehåll i bolagsordningen som innebär att ägare av A-aktier har rätt att omvandla dessa till B-aktier. Sedan dess har 196 432 814 A-aktier omvandlats till B-aktier. Kvotvärdet för alla aktier är 2,50 kr. Utdelningspolitik SKF-koncernens utdelningspolitik är baserad på principen att den totala utdelningen ska anpassas till resultat- och kassaflödes- utveckling med beaktande av koncernens utvecklingsmöjligheter och finansiella ställning. Det är styrelsens uppfattning att den ordinarie utdelningen ska uppgå till cirka hälften av koncernens genomsnittliga nettovinst över en konjunkturcykel. Om SKF-koncernens finansiella ställning överträffar målen för kapitalstrukturen, beskrivna i not 26, kan en extra utdelning utöver den ordinarie genomföras. Detta kan göras i form av en högre utdelning, ett inlösenprogram eller ett återköp av företagets egna aktier. En lägre utdelningsnivå kan däremot anses mer lämplig under perioder av större osäkerhet. Utdelning Fritt eget kapital hos Moderbolaget uppgick till 23 627 Mkr (23 646), se sidan 105. Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman, som hålls den 24 mars 2022, en utdelning på 7,00 kronor per aktie att utbetalas till aktieägarna. Den föreslagna utdelningen för 2021 utbetalas till alla aktieägare registrerade i Euroclear Sweden ABs aktiebok och förvaltningsförteckning per den 28 mars 2022. Den totala föreslagna utdelningen att utbetala uppgår till 3 187 Mkr (2 960). Utdelningen måste godkännas av aktieägarna vid års- stämman och har inte tagits upp som en skuld i balansräkningen. Den 1april 2021 betalades en utdelning på 6,50 kronor per aktie tillaktieägarna. Mkr 2021 2020 Fordringar mervärdesskatt, netto 2 421 2 145 Aktuella skattefordringar 1 009 775 Förutbetalda kostnader 637 514 Upplupna intäkter 120 138 Förskott till leverantörer 119 95 Övriga kortfristiga fordringar 857 575 Totalt 5 163 4 242 15 Övriga kortfristiga fordringar 16 Aktiekapital 79 SKF Årsredovisning 2021 Redovisningsprincip Avsättningar för förpliktelser hänförliga till ersättningar till anställda efter avslutad anställning samt eventuella tillgångar under förmåns- bestämda planer uppkommer när förpliktelserna är förmåns- bestämda och antingen ofonderade eller externt fonderade. För de planer som är ofonderade betalas förmånerna ur tillgångarna från det bolag som har ingått i planen. Avsättningen ibalansräkningen utgörs av nuvärdet av de förmånsbestämda förpliktelserna. För de planer som är fonderade hålls de tillgångar som hör till planerna avskilda från koncernens tillgångar i externt förvaltade fonder. Skuld eller tillgång som redovisas i balans räkningen, som hänför sig till fonderade planer, representerar det belopp varmed det verkliga värdet på förvaltningstillgångar över- eller understiger de förmånsbestämda förpliktelsernas nuvärde. Emellertid redovisas en nettotillgång endast i den utsträckning den representerar fram- tida ekonomiska fördelar som är möjliga för koncernen att utnyttja, till exempel i form av reducerade framtida avgifter eller återbetalning av i planen ansamlade medel. När sådana överskott inte är möjliga att utnyttja redovisas de inte, utan upplyses om i noten som begränsningar av tillgångsvärdet. En så kallad ”Projected unit credit method” används för att beräkna nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser och kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period. Beräkningar sker kvartalsvis för koncernens största planer och sker årligen för övriga planer. Externa aktuarier används för dessa beräkningar och upp- skattningen av förpliktelserna och kostnaderna involverar antaganden. Omvärderingar uppkommer huvudsakligen vid förändringar av aktuariella antaganden samt erfarenhetsbaserad justering, som är skillnaden mellan aktuariella antaganden och faktiskt utfall. Deredovisas direkt i övrigt totalresultat och omklassificeras aldrig tillresultaträkningen. För alla förmånsbestämda planer består den aktuariella kostnaden, som belastar resultatet, av kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period, räntekostnad netto och, då tillämpligt, kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder, reduceringar samt regleringar. Eventuell kostnad för tjänstgöring under tidigare perioder redovisas omedelbart. Räntekostnader netto klassificeras som finansiella kostnader. Övriga kostnader fördelas ut till verksam- heterna baserat på den anställdes plats i organisationen, inom tillverkning, försäljning eller administration. Ovannämnda redovisningsprincip för förmånsbestämda planer tillämpas endast i koncernredovisningen. Moderbolaget och dotter- företag fortsätter att använda en lokal beräkning för pensions- avsättningar och pensionskostnader i sina respektive lokala bokslut samt även där lokala fonderingskrav uppstår. Vissa pensionsplaner är avgiftsbestämda planer som avser ersättningar till anställda efter avslutad anställning där koncernen inte har några förpliktelser att betala ut förmåner efter att premier inbetalats till den tredje part som ansvarar för planen. Sådana planer redovisas som en kostnad när premieinbetalning sker. Uppskattningar och bedömningar De signifikanta antaganden som används för att beräkna förpliktelser och kostnader varierar med de ekonomiska faktorer som speglar förhållandena i de länder där de förmånsbestämda planerna är belägna och justeras för att reflektera marknadsförhållandena vid beräkningstidpunkten. Till följd av förändrade marknads mässiga och ekonomiska förhållanden kan emellertid de verkliga kostnaderna och förpliktelserna som planen ger upphov till väsentligt avvika från uppskattningarna. Vid uppskattning av förpliktelser och kostnader görs antaganden och de mest känsliga antagandena kan variera mellan planerna, men avser i huvudsak diskonteringsränta, pensionsindexering, framtida löneökningar och antagande om livslängd. Dessa antaganden bestäms för varje plan separat. Diskonteringsräntan för varje plan baseras på avkastningen på högkvalitativa företags obligationer (AA-klassificerade företagsobligationer såväl som bostadsobliga tioner för planerna iSverige) vilka har förfallotider som överensstämmer med löptiden på förpliktelsen. Pensions indexering är främst relevant för pensione- rade medlemmar i planen och är hänförligt till förändringar kopplat primärt till inflation. Antaganden om löne ökning är relevant för aktiva medlemmar i planen och speglar tidigare erfarenheter av långsiktiga förändringar, prognoser för kommande villkorsförändringar och för - väntad inflation. Antagande om livslängd speglar den förväntade livs- längden för medlemmar iplanen och bestäms baserat på dödlighets- tabell applicerbar för varje plan. 2021 2020 Årets resultat hänförligt till aktie ägare i AB SKF (Mkr) 7 331 4 298 Genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier 455 351 068 455 351 068 Resultat i kronor per aktie (SEK) 16,10 9,44 Utspädande aktier från Prestations baserade aktieprogram — — Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 455 351 068 455 351 068 Resultat i kronor per aktie efter utspädning (SEK) 16,10 9,44 Resultat per aktie beräknas genom att årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med det genomsnittliga antalet utestående ordinära aktier under perioden. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden för samt- liga potentiella utspädande ordinarie aktier. Prestationsaktier anses utspädande om intjäningsvillkoren är uppfyllda per balansdagen. Aktier från det Prestationsbaserade aktieprogrammet anses inte vara utspädande. 17 Resultat per aktie 18 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning KONCERNENS NOTER 80 SKF Årsredovisning 2021 Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i ett antal dotter- företag. De mest väsentliga planerna är pensionsplanerna i USA, Tyskland, Storbritannien och Sverige, som utgör ett tillägg till respektive lands socialförsäkringssystem. USA De större pensionsplanerna i USA, motsvarar ca 89% av den totala pensionsförpliktelsen i USA och erbjuder förmåner baserat på antal tjänstgöringsår och genomsnittlig slutlön eller en faktor kopplat till antal tjänstgöringsår. Alla dessa planer är stängda för nyinträde och istället erbjuds en premiebestämd pensionslösning. De förmåns- bestämda och ”non-Union” pensionsplanerna har frysts från och med december 2016 och under 2021 har de återstående aktiva planerna frysts. Därmed har inga ytterligare tjänstgörings- kostnader periodiserats för dessa planer. Övergripande ansvar för planerna ligger hos en pensions- kommitté vars medlemmar utses av styrelsen för dotterföretaget iUSA. Planerna omfattas av statliga fonderingskrav baserat på en lokalt anpassad värdering, vid underskott kan därför ytterligare finansiering krävas för att uppnå full fondering inom sju år. Dotterföretag i USA har även sjukvårdsplaner som är stängda för nyinträde. Genom dessa planer tillhandahålls vissa hälsovårds- och livförsäkringsförmåner för berättigad pensionerad personal. Bolaget har rätt till en subvention, enligt den amerikanska Medicare Program Part D, för kostnader avseende receptbelagda läkemedel för vissa deltagare inom programmet. Per 31 december 2021, uppgick denna ersättningsrätt till 1 Mkr (5). Tyskland De större pensionsplanerna i Tyskland motsvarar ca 91% av den totala pensionsförpliktelsen i Tyskland och erbjuder förmåner baserat på antal tjänstgöringsår och slutlön, som indexjusteras vid utbetalning. Merparten av berättigade förmåner beslutas i enlighet med den tyska statliga pensionslagen. Det finns inga statliga fonde- ringskrav, dock har frivillig fondering delvis skett för planerna genom en Contractual Trust Arrangement. En ändring i pensions planen som påverkar ca 75% av de anställda i den större pensionsplanen iTyskland inträffade per den 1 januari 2018. För dessa deltagare görs definierade bidrag, och värdet av bidragen garanteras delta- garna enligt tysk lag. Således kvalificerar även denna plan som en förmånsbestämd plan även om förmånen för deltagarna är lika med inbetalningarna till planen. Storbritannien De största planerna i Storbritannien motsvarar ca 92% av den totala förpliktelsen i Storbritannien och erbjuder förmåner baserat på antal tjänstgöringsår och slutlön enligt ett ”career average re valued earnings”. Detta index justeras vid utbetalning. Från och med april 2012 är planen stängd för nyinträde och istället erbjuds en premiebestämd pensionslösning. Övergripande ansvar för planen ligger, i enlighet med planens regelverk, gemensamt hos dotter- företaget och förtroendevalda vilka representeras av arbetsgivar- och arbetstagarrepresentanter. Planen omfattas av statliga fonde- ringskrav baserat på en lokalt anpassad värdering, vid underskott upprättas en fonderingsplan för att uppnå full fondering inom tio år. Sverige Den största planen i Sverige är ITP-planen och motsvarar ca 90% av den totala förplikt elsen i Sverige och erbjuder förmåner baserat på slutlig lön, som indexjusteras vid utbetalning. Förmåner i planen är överenskommelser mellan arbetsgivar- och arbetstagarorganisa- tioner. Planen är stängd för anställda födda efter 1978, vilka istället erbjuds en premiebestämd pensionslösning. De svenska dotterföre- tagen är ålagda att ha kreditförsäkring som täcker alla pensions- förpliktelser i händelse av obestånd. Den andel av ITP-planerna i de svenska dotterföretagen som finansieras genom försäkringspremier till Alecta avser familjepension, sjukförsäkring samt TGL och är därav ej av materiell karaktär. Det finns inga statliga fonderingskrav, dock har frivillig fondering skett för planen genom en stiftelse för vilken ansvaret ligger gemensamt hos de svenska bolagen samt arbets- tagarrepresentanter. Stiftelsen är ålagd att följa statlig reglering. Övriga De mest väsentliga planerna är de fonderade pensionsplanerna iSchweiz, Kanada och Belgien. Utöver dessa finns planer i Frankrike och i Italien där ett engångsbelopp utbetalas vid pensionering respektive avslutad anställning. 2021 Belopp redovisat i koncernens balansräkning (Mkr) USA pension USA sjukvård Tyskland pension Storbritannien pension Sverige pension Övrigt Totalt Nuvärde av ofonderade förpliktelser 416 649 728 — 317 868 2 978 Nuvärde av fonderade förpliktelser 8 638 — 10 206 4 838 2 777 1 722 28 181 Avgår: Verkligt värde på förvaltningstillgångar –7 836 — –4 737 –4 510 –794 –1 571 –19 448 Totalt 1 218 649 6 197 328 2 300 1 019 11 711 Belopp som redovisas i balansräkningen Övriga långfristiga tillgångar — — — — — –71 –71 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 1 218 649 6 197 328 2 300 1 090 11 782 Totalt 1 218 649 6 197 328 2 300 1 019 11 711 2020 Belopp redovisat i koncernens balansräkning (Mkr) USA pension USA sjukvård Tyskland pension Storbritannien pension Sverige pension Övrigt Totalt Nuvärde av ofonderade förpliktelser 413 626 823 — 335 859 3 056 Nuvärde av fonderade förpliktelser 8 323 — 11 428 4 456 2 890 1 752 28 849 Avgår: Verkligt värde på förvaltningstillgångar –7 180 — –3 491 –3 905 –728 –1 465 –16 769 Totalt 1 556 626 8 760 551 2 497 1 146 15 136 Belopp som redovisas i balansräkningen Övriga långfristiga tillgångar — — — — — –34 –34 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 1 556 626 8 760 551 2 497 1 180 15 170 Totalt 1 556 626 8 760 551 2 497 1 146 15 136 Forts. not 18 81 SKF Årsredovisning 2021 Specifikation av totala kostnader för ersättning efter avslutad anställning (Mkr) 2021 2020 Kostnader avseende förmånsbestämda planer 684 868 Kostnader för avgiftsbestämda planer 575 486 Totala kostnader 1 259 1 354 Varav belopp som belastar: Kostnad för sålda varor 658 737 Försäljningskostnader 435 353 Administrationskostnader 20 25 Finansiella kostnader 146 239 Totalt 1 259 1 354 2021 2020 Mkr Nuvärdet av förpliktelser Verkligt värde på förvaltnings- tillgångar Totalt Nuvärdet av förpliktelser Verkligt värde på förvaltnings- tillgångar Totalt Ingående balans 1 januari 31 905 –16 769 15 136 32 438 –17 125 15 313 Räntekostnader/(intäkter) 432 –286 146 626 –387 239 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 533 — 533 513 — 513 Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare år samt vinster av regleringar –4 — –4 17 — 17 Kostnader avseende uppgörelser –13 2 –11 –80 5 –75 Övriga 19 1 20 167 7 174 Delsumma kostnader 967 –283 684 1 243 –375 868 Avkastning från förvaltningstillgångar exklusive räntekostnader/(intäkter) — –762 –762 — –1 475 –1 475 Aktuariella (vinster)/förluster – demografiska antaganden 8 — 8 –27 — –27 Aktuariella (vinster)/förluster – finansiella antaganden –2 170 — –2 170 2 599 — 2 599 Erfarenhetsmässiga (vinster)/förluster 173 — 173 –247 — –247 Delsumma omvärderingar i övrigt totalresultat –1 989 –762 –2 751 2 325 –1 475 850 Tillskjutna medel från arbetsgivaren — –359 –359 — –271 –271 Tillskjutna medel från deltagare i planen 20 –4 16 27 –5 22 Utbetalda ersättningar –1 562 165 –1 397 –1 640 1 001 –639 Delsumma kassaflöde 1) –1 542 –198 –1 740 –1 613 725 –888 Avyttrade verksamheter — — — — — — Övriga 1) 19 –134 – 115 –213 –584 –797 Valutaomräkningsdifferenser 1 799 –1 302 497 –2 275 2 065 –210 Utgående balans 31 december 31 159 –19 448 11 711 31 905 –16 769 15 136 1) Kassaflödet för 2022 förväntas uppgå till cirka 750 Mkr, vilket inkluderar såväl tillskjutna medel till fonderade planer som ersättningar under ofonderade och delvis fonderade planer. 2) Övrigt inkluderar omklassificering av de tyska pensionsplanerna från avgiftsbestämda planer till förmånsbestämda planer, för både 2020 och 2021. 2021 2020 Specifikation av förvaltningstillgångar (Mkr) Marknads- noterade Ej marknads- noterade Totalt Marknads- noterade Ej marknads- noterade Totalt Statsobligationer 1 721 — 1 721 1 622 — 1 622 Företagsobligationer 6 072 — 6 072 5 794 5 5 799 Aktier 6 223 434 6 657 5 049 449 5 498 Fastigheter 259 1 648 1 907 232 681 913 Övrigt i huvudsak kontanter och andra finansiella fordringar 2 174 917 3 091 2 053 884 2 937 Totalt 16 449 2 999 19 448 14 750 2 019 16 769 används för att hantera SKFs pensioner och övriga långfristiga ersättningar till anställda, globalt inom koncernen. SKF-koncernen strävar efter att balansera riskerna i investering iförvaltningstillgångar genom att ha som målsättning att 30–50% ska utgöras av aktier och resterande del av investeringar med lägre risk, såsom företagscertifikat och statsobligationer. För att ha en långsiktig, proaktiv och effektiv hantering av pensioner samt förmåner till anställda efter avslutad anställning som är ilinje med koncernens strategi och värderingar, har SKF en ”Global Pension Committee”. Kommittén ansvarar för att pensioner samt förmåner till anställda efter avslutad anställningen följer ”SKF Global Pension Policy”. ”SKF Global Pension Policy” innehåller de principer som KONCERNENS NOTER 82 SKF Årsredovisning 2021 Känslighetsanalys av signifikanta antaganden Förändring av antagande Påverkan på förpliktelsen, Mkr Diskonteringsränta +1% –3 758 –1% 4 902 Årlig löneökning +0,5% 475 –0,5% –446 Pensionsindexering +0,5% 1 188 –0,5% –1 019 Förväntad livslängd +1 år 1 137 –1 år –1 131 2021 Väsentliga vägda genomsnittliga antaganden vid årets slut USA pension USA sjukvård Tyskland pension Storbritannien pension Sverige pension Övriga Diskonteringsränta 2,7 2,6 1,2 1,8 1,5 1,3 Pensionsindexering 1) e/t e/t 3,0 3,3 1,8 e/t Årlig löneökning 2) e/t e/t 2,2 3,3 3,1 3,2 Förväntad livslängd män/kvinnor 3) 20,6/22,5 20,5/22,5 20,4/23,9 21,9/24,3 22,1/24,9 21,0/24,0 Vägt genomsnitt av planens duration (år) 4) 10,1 9,4 18,5 19,1 21,2 10,7 2020 Väsentliga vägda genomsnittliga antaganden vid årets slut USA pension USA sjukvård Tyskland pension Storbritannien pension Sverige pension Övriga Diskonteringsränta 2,5 2,3 0,6 1,3 1,1 1,1 Pensionsindexering 1) e/t e/t 2,0 2,9 1,8 e/t Årlig löneökning 2) e/t e/t 2,7 2,9 3,1 3,0 Förväntad livslängd män/kvinnor 3) 20,5/22,4 20,4/22,4 20,2/23,6 21,6/23,6 22,2/24,6 19,9/22,9 Vägt genomsnitt av planens duration (år) 4) 11,2 9,4 20,3 20,1 22,2 10,6 1) Pensionsindexering avser förändringar orsakade av indexering främst kopplat till inflation. 2) Årlig löneökning för pensioner i USA är e/t då inga ytterligare tjänstgörings- kostnader periodiserats för dessa planer. 3) Förväntad livslängd avser den förväntade livslängden för en idag 65 år gammal person uttryckt i år. 4) Avser det genomsnittliga antal år som kvarstår fram tills skulden är slutreglerad. e/t = antagandet är ej tillämpligt eller inte väsentligt för planen. Redovisningsprincip Generellt sett redovisas en avsättning då det finns ett åtagande till följd av en inträffad händelse, där det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättning görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen, och tidpunkten för regleringen är osäker. Ersättningsanspråk omfattar både avsättningar för tvister och garantier, och representerar ledningens bästa uppskattning av framtida kassaflöden nödvändiga för att reglera förpliktelserna. Andra långfristiga ersättningar till anställda avser intjänade för måner och förväntas bli reglerade innan anställning upphör. Dessa uppdrag beräknas med hjälp av projected unit credit method och omvärderingar (aktuariella vinster och förluster) redovisas direkt iresultaträkningen. Omstruktureringsåtgärder definieras som aktiviteter som väsentligt ändrar det sätt som en enhet gör affärer. Eventuella avsättningar relaterade till omstruktureringar redovisas när en detaljerad formell plan har fastställts och ett offentligt tillkänna- givande av planen har skett och därmed skapat en giltig förväntan på att planen kommer att genomföras. Då en förpliktelse inte möter kriterierna för att redovisas i balans- räkningen kan den betraktas som en eventualförpliktelse att upplysa om. Dessa förpliktelser härrör från inträffade händelser och deras förekomst kommer att bekräftas endast av att en eller flera osäkra Forts. not 18 Känslighetsanalysen baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden är konstanta, se kommentarer till föregående tabell. I praktiken är detta osannolikt, och förändringar ivissa av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkningar av pensionsförpliktelsens påverkan i känslighetsanalysen har samma metoder använts som vid beräkning av pensionsskulden inom pensionsförpliktelsen. Känslighetsanalysen har utförts för de mest väsentliga planerna iUSA, Tyskland, Storbritannien samt Sverige och har utförts på samma sätt som tidigare år. 19 Övriga avsättningar och eventualförpliktelser Investerings besluten för de större pensionsplanerna förvaltas ienlighet med ett ramverk avseende matchning av tillgångar samt skulder. Inom detta ramverk är koncernens målsättning att matcha förvaltningstillgångar med pensionsförpliktelser. Detta sker genom investeringar i värdepapper med förfallotider som motsvarar för- väntad tidpunkt för pensionsutbetalningarna samt i lämplig valuta. SKF Treasury Centre bevakar regelbundet hur durationen och den förväntade avkastningen på tillgångarna matchar de förväntade kassaflödena kopplade till pensionsförpliktelsen. Slutligt investerings- beslut tas av dotterföretagen tillsammans med SKF Treasury Centre. 83 SKF Årsredovisning 2021 utredning i Brasilien av Superintendência-Geral do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (SG/Cade) angående ett påstått brott mot antitrustreglerna som rör flera företag aktiva på fordons eftermarknaden i Brasilien. Enligt ledningens bedömning klassifi cerade sig inte dessa utredningar för att redovisas som övriga avsättningar eller tas upp som eventualförpliktelser. Garantiavsättningar innefattar uppskattningar om utfallet av krav från koncernens kunder som uppkommer på grund av defekta produkter, vilket inkluderar uppskattningar av möjliga anspråk för skador hos koncernens kunder orsakade av sådana defekter. Antaganden görs avseende förväntade returer och kostnad för att ersätta defekta produkter och/eller kompensation till kunder för skador orsakade av koncernens produkter. Dessa antaganden tar hänsyn till historisk statistik över ersättningsanspråk, förväntade kostnader för åtgärder samt det genomsnittliga tidsgapet från det att felet uppstår och att kravet inkommer till koncernen. Avsättningar för omstruktureringar innefattar uppskattningar om tidpunkten och kostnaden för de planerade, framtida aktiv iteterna, där de mest betydande uppskattningarna avser de kostnader som krävs för avgångsvederlag/förpliktelser vid uppsägning liksom kostnader för uppsägning av avtal och andra kostnader för ut - trädande. Dessa uppskattningar baseras på historisk erfarenhet och aktuellt läge i förhandlingar med berörda parter och/eller derasrepresentanter. Mkr 2021 Utgående balans Årets avsättningar Ianspråk- taget under året Återföring outnyttjade belopp Övrigt Omräknings- effekter 2021 Ingående balans Ersättningsanspråk 263 107 –143 –88 86 5 296 Övriga ersättningar till anställda 990 391 –296 –511 37 18 1 351 Omstruktureringsåtgärder 824 419 –633 –142 –2 40 1 142 Övrigt 440 189 –94 –222 –144 18 693 Totalt 2 517 1 106 –1 166 –963 –23 81 3 482 Mkr Varav kortfristiga Ersättningsanspråk 102 Övriga långfristiga ersättningar till anställda 48 Omstruktureringsåtgärder 771 Övrigt 184 Totalt 1 105 framtida händelser, som inte helt ligger inom koncernens kontroll, inträffar eller uteblir. Eventualförpliktelserna inkluderar även befintliga förpliktelser där ett utflöde av resurser inte är troligt eller en tillräckligt tillförlitlig uppskattning av beloppet inte kan göras. Uppskattningar och bedömningar Vid fastställandet av förekomsten och beloppet för avsättningar krävs väsentliga bedömningar av ledningen. Då det finns en osäkerhet i uppskattningarna avseende kommande händelser som är utanför koncernens kontroll kan det verkliga utfallet avvika väsen ligt. Ersättningsanspråk omfattar både avsättningar för tvister och garantier och baseras på ledningens bästa bedömning av de fram- tida kassaflöden som krävs för att reglera förpliktelser även om tid- punkten för regleringen är osäker. Avsättningar för tvister baseras på typ av tvist, den juridiska processen i respektive land samt pro- cessens utveckling. Vidare beaktas åsikter från interna och externa juridiska och andra rådgivare avseende utgången av processen samt erfarenheter från liknande fall. Skatteanspråk iolika länder och i olika delar av anspråksprocessen som inte möter definitionen för en avsättning har tagits upp som eventual för pliktelse. SKF är föremål för utredning av möjlig överträdelse av regler förkonkurrensbegränsande samarbete, civilrättsliga stämningar (s.k. class actions) och domstolsprocesser. SKF är föremål för en Ersättningsanspråken minskade under 2021 med –33 Mkr, vilket avser garantiavsättningar. Under 2021 uppgick de totala omstruktureringskostnaderna tillcirka 466 Mkr, varav 419 Mkr avser avsättningar, och inkluderar kostnader hänförliga till samman slagning av fabriker i Nordamerika och Europa såväl som en allmän minskning av antal anställda givet nya sätt att arbeta och för enklade organisationsstrukturer. Kostna- derna omfattade avgångsvederlag för frivillig och ofrivillig uppsäg- ning och är fördelade över flertalet länder. Merparten av de åter- stående avsättningarna relaterade till omstruktureringsåtgärder förväntas bli reglerade under 2022 och2023. De största posterna i övriga långfristiga ersättningar till anställda var jubileumsbonusar i Italien, deltidspensions program iTyskland samt särskild löneskatt i Sverige. Övriga avsättningar hänför sig främst till försäkringar och kompensation till anställda samt miljöåtaganden. Eventualförpliktelser till nominellt värde (Mkr) 2021 2020 Garantier 47 10 Skatteanspråk 347 1 124 Övriga eventualförpliktelser 28 23 Totalt 422 1 157 KONCERNENS NOTER 84 SKF Årsredovisning 2021 Redovisningsprincip Finansiella skulder redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i det finansiella instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Transaktionskostnader ingår i den initiala värderingen för finansiella skulder som inte värderas till verkligt värde via resultat räkningen. Derivat redo visas på handelsdagen. Lån och övriga finansiella skulder, förutom derivat, klassificeras som Övriga finansiella skulder och värderats tillupplupet anskaff- ningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde beräknas med effektiv- räntemetoden. För finansiella skulder som är säkrings instrument och används för säkringsredovisning justeras det bokförda värdetför vinster eller förluster hänförliga till de säkrade riskerna. Derivat klassificeras i kategorin Verkligt värde via resultat räkningen. Finansiella skulder tas bort från balans- räkningen när de har reglerats. Uppskattningar och bedömningar Verkligt värde har lämnats som upplysning för finansiella skulder och har beräknats med hjälp av värderingsteknik och då främst genom diskonterade kassaflöden baserade på observerbar marknads information. 2021 2020 Mkr Förfalloår Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Långfristiga finansiella skulder 296 MEUR 2022 — — 2 963 3 096 900 Mkr 2024 899 922 897 939 2 100 Mkr 2024 2 097 2 153 2 096 2 174 300 MEUR 2025 3 118 3 143 3 127 3 151 100 MUSD 2027 905 1 057 817 1 018 300 MEUR 2029 3 057 3 243 2 993 3 332 300 MEUR 2031 3 019 3 079 — — Långfristiga leasingskulder 2022 och därefter 2 179 2 179 2 024 2 024 Övriga långfristiga lån 2022–2028 181 197 172 172 Derivat som används för säkringsredovisning 18 18 — — Derivat som används för handel — — — — Delsumma långfristiga finansiella skulder 15 473 15 991 15 089 15 906 Kortfristiga finansiella skulder 200 MEUR 2021 — — 2 006 2 005 296 MEUR 2022 3 031 3 094 — — Leverantörsskulder 2022 9 881 9 881 8 459 8 459 Kortfristiga leasingskulder 2022 579 579 560 560 Kortfristiga lån 2022 147 147 169 169 Derivat som används för säkringsredovisning 2022 — — — — Derivat som används för handel 2022 106 106 525 525 Delsumma kortfristiga finansiella skulder 13 744 13 807 11 719 11 718 Totalt 29 217 29 798 26 808 27 624 Derivat är värderade till verkligt värde och faller inom nivå 2 i hierarkin för verkligt värde. Se not 14 för en beskrivning av verkligt värde-hierarkin. För samtliga lån i tabellen ovan anges det datum då koncernen tidigast är förpliktigad att återbetala lånen. Ett av lånen är föremål för säkring av verkligt värde. Lånet om300 MEUR med fast euroränta har swapats till rörlig US- dollarränta. Del av det långfristiga lånet, 30 MEUR av 296 MEUR med förfall 2022 utgjorde säkringsinstrument vid säkringar av nettoinveste- ringar i utländska verksamheter. Verkligt värde för dessa EUR-lån uppgick till 317 Mkr (317) perbalansdagen. Ytterligare upplysningar gällande finansiell riskhantering och säkringsredovisning lämnas i not 26. De metoder som använts för fastställande av verkligt värde beskrivs i not 14. Upplysningar om räntor för lånen lämnas i moderbolagets not 11. Koncernen har inga ställda säkerheter för finansiella skulder. 20 Finansiella skulder 85 SKF Årsredovisning 2021 Mkr 2021 2020 Upplupna kostnader personal 3 366 2 356 Upplupna rabatter 1 270 935 Aktuella skatteskulder 972 1 027 Förutbetalda intäkter 245 256 Förskottsbetalningar från kunder 315 520 Skulder mervärdesskatt, netto 640 937 Övriga kortfristiga skulder 834 804 Övriga upplupna kostnader 2 033 1 681 Totalt 9 675 8 516 FAM är ett privat ägarbolag som förvaltar sina tillgångar genom att agera som en aktiv ägare med en långsiktig horisont. FAM ägs av Wallenberg Investments AB, som ägs av de tre största Wallenberg- stiftelserna, Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse, Marianne och Marcus Wallenbergs Stiftelse och Stiftelsen Marcus och Amalia Wallenbergs Minnesfond (”stiftelserna”). Stiftelserna har, sedan 1917, finansierat excellenta forskare och forsknings projekt samt utbildning med landsgagneligt fokus, primärt till svenska universitet. SKF-koncernen har inga indikationer på att FAM har anskaffat ägarskapet i koncernen i annat syfte än investeringssyfte. Inga signi fikanta transaktioner har identifierats utöver aktieutdelning som betalats ut till FAM under året. Vid utgången av 2021 är FAM den största aktieägaren i moderbolaget och innehar 29,3% (29,5) avrösterna och 14,0% (13,8) av aktiekapitalet. Innehav i intresseföretag består av en 25% ägarandel i Simplex Turbolo Co. Ltd. i Storbritannien, en 28% ägarandel i Sunstrength Renewables Pvt Ltd. i Indien, en 42% ägarandel i Ningbo Hyatt Roller Co. Ltd i Kina, en 20% ägarandel i Colinx, LLC i USA, en 50% ägarandel i Wuhan Economos seals technology Co., Ltd. i Kina, samt en 25% ägarandel i Schwarz GmbH Technischer Großhandel i Tyskland. Transaktioner med närstående (Mkr) 2021 2020 Försäljning av varor och tjänster 55 53 Inköp av varor och tjänster 437 328 Fordringar per 31 december 37 7 Skulder per 31 december 50 32 Övriga närstående transaktioner inkluderar ersättningar till ledande befattningshavare såsom beskrivna i not 23. För en lista över signifikanta dotterföretag, se not 8 till moderbolagets finansiella rapporter. 21 Övriga kortfristiga skulder 22 Närstående inklusive intresseföretag KONCERNENS NOTER 86 SKF Årsredovisning 2021 Löner och andra ersättningar till SKFs styrelse, verkställande direktör och koncernledning Riktlinjer för ersättning till koncernledningen AB SKFs årsstämma fastställde i mars 2020 styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till koncernledningen, vilka sammanfattas nedan. Med koncernledningen avses vd och övriga medlemmar av lednings gruppen. Riktlinjerna tillämpas med avseende på medlem ikoncernledningen som utses efter riktlinjernas antagande och iövrigt i den mån ingångna avtal så medger. Riktlinjerna avser att säkerställa att SKF-koncernen kan attra- hera och behålla marknadens bästa arbetskraft för att därigenom stödja SKF-koncernens affärsidé och strategi, dess långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersättning till medlemmar i koncern- ledningen ska utformas efter marknadsmässiga villkor och sam- tidigt stödja aktieägarintresset. Den totala ersättningen till medlem i koncernledningen består huvudsakligen av följande komponenter: fast lön, rörlig lön, pensions förmåner, villkor för uppsägning och avgångsvederlag samt övriga förmåner såsom tjänstebil. Dessa komponenter ska skapa en balanserad ersättning som återspeglar såväl individuell prestation och ansvar som SKF-koncernens över gripande resultat. På årsstämman beslutades, oberoende av riktlinjerna för ersätt- ning till koncernledningen, om SKFs Prestationsbaserade Aktie- program 2021 för ledande befattningshavare och nyckelpersoner iSKF-koncernen, där koncernledningen ingår. För mer information om SKF’s prestationsbaserade aktieprogram 2021, se sidan 88. Fast lön Den fasta lönen för medlem i koncernledningen ska grundas på marknadsmässiga förutsättningar. Den ska fastställas med hänsyn till kompetens, ansvarsområde, erfarenhet och prestation. SKF- koncernen ska använda ett internationellt välkänt utvärderings- system för att fastställa befattningens omfattning och ansvarsnivå. Marknadsundersökningar av lönenivåer ska ske årligen. Koncernledningsmedlemmens prestation ska utvärderas regel- bundet under året och resultatet ska användas som utgångspunkt vid den årliga lönerevisionen. Rörlig lön Den rörliga lönen för en medlem i koncernledningen baseras på ett prestationsrelaterat program. Programmet ska syfta till att moti- vera och belöna värdeskapande insatser för att stödja operationella och finansiella mål och därmed främja bolagets affärsstrategi, hållbarhet och långsiktiga intressen. Det prestationsrelaterade programmet ska ha förutbestämda och mätbara kriterier som innehåller både finansiella och icke- finansiella mål. Kriterierna ska huvudsakligen vara baserade på SKF-koncernens årliga resultat, såsom TVA, kassaflöde och indivi- duella mål. Om SKF-koncernens resultat inte är i enlighet med kraven i det prestationsrelaterade programmet, utbetalas ingen rörlig lön. Den maximala rörliga lönen ska variera mellan 50 och 70% av den totala fasta årslönen för medlemmarna i koncern ledningen. 23 Ersättningar till ledande befattningshavare Övriga förmåner SKF-koncernen får tillhandahålla övriga förmåner till medlem ikoncernledningen i enlighet med lokal praxis. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner beror på lokala förut- sättningar och skall följa lokal praxis men ska som regel utgöra ett begränsat värde och inte överstiga 10% av den fasta kontant lönen för medlemmarna i koncernledningen. Övriga förmåner kan vara till exempel tjänstebil, sjukförsäkring och sjukvårdsförsäkring. Pension SKF-koncernen ska eftersträva att så långt som möjligt utforma pensionsplaner med avgiftsbaserade lösningar, vilket innebär att en premie betalas som utgör en viss procent av den anställdes årslön. Åtagandet begränsas i dessa fall till att betala avtalad premie till försäkringsbolag som tillhandahåller en pensionsförsäkring. Medlem i koncernledningen ska i normalfallet utöver en grund- pension – som för svenskar i normalfallet utgör ITP-pension – få en premiebaserad tilläggspensionsplan. I denna tilläggsplan tillförsäk- ras medlemmar i koncernledningen möjlighet att intjäna pensions- rätt på den del av den fasta årslönen som överstiger nivån för grundpensionen. Pensionsåldern för medlem i koncernledningen ska i normalfallet vara 65 år. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. För svenska anställnings- förhållanden ska pensionspremien för den premiebaserade till- läggsplanen vara åldersrelaterad och uppgå till högst 40% avden fasta årliga kontantlönen som inte täcks av annat pensionslöfte. Uppsägningstider och avgångsvederlag Medlem i koncernledningen kan avsluta sin anställning med sex månaders uppsägning. Om anställningen upphör på bolagets initia- tiv ska anställningen upphöra omgående. Den anställde ska dock erhålla avgångsvederlag i relation till antalet tjänsteår, dock maxi- malt två fasta årslöner. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har beaktats lön och anställningsvillkor för bolagets anställda genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningskommittén och styrelsens besluts- underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har tillsatt en ersättningskommitté. I kommittén ingår maximalt fyra styrelseledamöter. Ersättningskommittén bereder alla ärenden gällande dels riktlinjer för ersättning till koncern- ledningen, dels anställningsvillkor för verkställande direktören. 87 SKF Årsredovisning 2021 Riktlinjer för ersättning till koncernledningen presenteras av ersättningskommittén för styrelsen som åtminstone vart fjärde år förelägger årsstämman förslag till sådana riktlinjer för godkän- nande. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Verkställande direktörens anställningsvillkor ska godkännas av styrelsen. Ersättningskommittén ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till koncernledningen samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningskommitténs ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören i den mån verkställande direktören berörs av frågorna. Styrelsens rätt att frångå riktlinjerna för ersättning Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna för ersättning helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings- kommitténs uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings- frågor, vilket även innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Styrelsen Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode i enlighet med årsstämmans beslut. Vid AB SKFs årsstämma 2021 beslutades om ett arvode till styrelsen enligt följande: – ett arvode om 2 300 000 kronor till styrelseordföranden och med 750000 kro- nor till envar av övriga styrelseledamöter, samt – ett arvode för kommittéarbete om 260 000 kronor till revisionskommitténs ord- förande och 190000 kronor till envar av övriga ledamöter i revi- sionskommittén, samt 150000 kronor till ersättnings kommitténs ordförande och med 120000 kronor till envar av övriga ledamöter i ersättningskommittén. En förutsättning för att arvode ska utgå till ledamot är att ledamoten dels är vald av bolagsstämman, dels inte är anställd i bolaget. Verkställande direktören och koncernchefen Rickard Gustafson, verkställande direktör och koncernchef för AB SKF, erhöll under 2021 lön och andra ersättningar från bolaget enligt de ersättningsriktlinjer som beslutades vid årsstämman 2020; lön och andra ersättningar uppgick sammanlagt till 8 277 590 kronor, varav 8 277 590 kronor utgjorde fast årlig lön och övriga förmåner. Alrik Danielson, tidigare VD och koncernchef för AB SKF, erhöll under 2021 lön och andra ersättningar från bolaget enligt ersätt- ningsriktlinjerna; lön och andra ersättningar uppgick sammanlagt till 26 791 643, varav 11 435 433 kronor utgjorde fast årlig lön och övriga förmåner inklusive slutlön, 8 497 310 kronor utgjorde avgångsvederlag, 2 551 500 kronor utgjorde rörlig lön baserad på 2020 års resultat samt 4 310 400 kronor avsåg utbetalning av 2018 års prestationsbaserade aktieprogram. Pensionslösningen för Rickard Gustafson och Alrik Danielson är en kombination av ITP-planen och en avgiftsbestämd del som upp- går till 40% av den fasta lönen över 30 inkomstbasbelopp. Niclas Rosenlew erhöll under 2021 lön och andra ersättningar från bolaget specifikt för sitt uppdrag som tillförordnad verkställande direktör enligt ersättningsriktlinjerna; lön och andra ersättningar uppgick sammanlagt till 458 333 kronor, varav 458 333 kronor utgjorde fast årlig lön och övriga förmåner. Pensions lösningen är en kombination av ITP-planen och en avgiftsbestämd del som upp- går till 35% av den fasta lönen över 30 inkomstbas belopp. Rickard Gustafsons aktieinnehav (eget och/eller närståendes) iSKF samt väsentliga aktieinnehav eller delägarskap (eget och/ eller närståendes) i företag som bolaget har betydande affärs- förbindelser med, redovisas i bolagsstyrningsrapporten. Koncernledningen SKFs koncernledning, vid årets slut 10 personer, erhöll under 2021 (exklusive verkställande direktören) lön och andra ersättningar motsvarande sammanlagt 61 388 439 kronor, varav 40 418 297 kronor utgjorde fast årlig lön, 11 316 173 kronor rörlig lönbaserad på 2020 års resultat och 9 653 969 kronor avser 2018 års prestations baserade aktieprogram. Den rörliga lönen för koncernledningen baserades på ett kort- siktigt prestationsbaserat program och beräknades i huvudsak utifrån SKF-koncernens resultat med kriterier som rörelseresultat och kassaflöde. SKFs prestationsbaserade aktieprogram finns beskrivna på sidan 88. Vid eventuell uppsägning från bolagets sida av personer ikoncern - ledningen utgår avgångsvederlag uppgående till maximalt två årslöner. För medlemmar i koncernledningen har styrelsen beslutat om en premiebaserad avgiftsbestämd tilläggspensionsplan. Planen berättigar berörda medlemmar i koncernledningen till ytterligare en pensionsplan (för svenskar innebär det den ålderspension som följer av ITP-planen) utöver den grundläggande pensionen. Premier baserade på respektive individs pensionsberättigande lön (dvs. inormalfallet den fasta månadslönen exklusive semestertillägg, omräknad till årslön) överstigande den grundläggande pensionen (30 inkomstbasbelopp för svenskar) betalas för de chefer som omfattas av den premiebaserade planen. Koncernlednings- medlemmar omfattas aldrig av både förmåns baserad pension och premiebaserad pension för samma del av deras pensionslöfte. Pensionsåldern är i normalfallet 65 år. KONCERNENS NOTER 88 SKF Årsredovisning 2021 Forts. not 23 SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram Prestationsaktier Årsstämman 2021 beslutade om införande av SKFs prestations- baserade aktieprogram 2021. Programmet omfattar högst 225 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i SKF-koncernen, inklusive koncernledningen, med möjlighet till vederlagsfri till- delning av SKF B-aktier. Antalet aktier som kan komma att tilldelas ska vara relaterat till graden av uppfyllnad av det TVA-mål som styrelsen fastställt för räkenskapsåren 2021–2023 jämfört med räkenskapsåret 2020. Högst 1 000 000 SKF B-aktier kan komma att tilldelas under programmet. Tilldelningen av aktier baseras på nivån av TVA-ökning. För att tilldelning ska ske krävs en ökning av TVA över en viss lägsta nivå (tröskelnivån). Utöver tröskelnivån fastställs en målnivå. Maximal tilldelning erhålls om målnivån uppnås eller överskrids. Förutsatt att TVA-ökningen når upp till målnivån, kan delta- garna i programmet komma att tilldelas maximalt följande antal aktier per person inom de olika nyckelgrupperna: • Koncernchef och verkställande direktör: 30 000 aktier • Övriga medlemmar i koncernledningen: 13 000 aktier • Chefer för större affärsenheter och liknande: 4 500 aktier • Övriga seniora chefer: 3 000 aktier • Övriga nyckelpersoner: 1 250 aktier Innan antalet aktier slutligen bestäms ska styrelsen pröva om tilldelningen är rimlig i förhållande till SKFs finansiella resultat ochställning, förhållanden på aktiemarknaden och i övrigt samt, om styrelsen bedömer att så inte är fallet, reducera antalet tilldelade aktier till det lägre antal aktier som styrelsen bedömer som lämpligt. Fast lön och övriga förmåner 1) /fasta styrelsearvoden Kortsiktig rörlig lön Prestationsbaserade Aktieprogram Ersättningar för kommittéarbete Brutto- pensions- kostnad 2) Belopp i SEK Utbetalat belopp 2021 3) Kostnads- fört belopp 2021 3) Utbetalat belopp 2021 avseende 2020 3) Kostnads- fört belopp 2021 3) Utbetalat belopp 2021 avseende tidigare år 3) Kostnads- fört belopp 2021 3) Utbetalat belopp 2021 3) Kostnads- fört belopp 2021 3) Kostnads- fört belopp 2021 3) Total kostnad 2021 Total kostnad 2020 Styrelse för AB SKF Hans Stråberg 2 216 500 2 300 000 — — — 340 000 340 000 — 2 640 000 2 454 000 Hock Goh 741 000 750 000 — — — — — — 750 000 732 000 Ronnie Leten 366 000 — — — — — — — — 1 022 000 Barb Smardzich 741 000 750 000 — — — — — — 750 000 732 000 Colleen Repplier 741 000 750 000 — — — 120 000 120 000 — 870,000 732,000 Geert Follens 741 000 750 000 — — — 190 000 190 000 — 940,000 732,000 Håkan Buskhe 741 000 750 000 — — — 380 000 380 000 — 1 130 000 1 094 000 Susanna Schneeberger 741 000 750 000 — — — — — — 750,000 732,000 Koncernchef 8 277 590 9 286 670 — 2 861 369 — 2 265 000 — — 3 041 959 17 454 998 43 600 153 4) Tidigare Koncernchef 19 929 743 5) 6 159 121 2 551 500 1 922 467 4 310 400 1 448 400 — — 2 134 932 11 664 920 — Tidigare tillförordnad Koncernchef 6) 458 333 458 333 — 145 000 — — — — 160 417 763 750 — Koncern ledning 7) 8) 40 418 297 42 543 138 11 316 173 16 090 429 9 653 969 16 292 019 — — 11 831 882 86 757 468 85 158 098 varav AB SKF 20 586 860 22 711 701 5 593 214 8 356 071 7 327 684 13 383 334 — — 11 126 889 55 577 995 54 926 251 Totalt 2021 76 112 463 65 247 261 13 867 673 21 019 266 13 964 369 20 005 419 1 030 000 1 030 000 17 169 190 124 471 136 — varav AB SKF 56 281 026 45 165 824 8 144 714 13 284 908 11 638 084 17 096 734 1 030 000 1 030 000 16 464 197 93 291 663 — Totalt 2020 67 554 840 91 295 937 19 688 417 16 278 933 21 529 382 5 843 699 973 000 973 000 22 596 682 — 136 988 251 varav AB SKF 49 113 190 72 854 287 11 972 178 6 083 348 18 886 984 6 536 234 973 000 973 000 20 309 535 — 106 756 404 1) Övriga förmåner inkluderar t.ex. tjänstebil och sjukförsäkring. 2) Avser betalda premier under premiebaserade planer samt bruttokostnad under förmånsbestämda planer. 3) Utbetalat belopp är hänförligt till kassautflödet och är de belopp som en person erhåller under ett specifikt kalenderår. Beloppen inkluderar ersättningar för tjänstgöring under det angivna kalenderåret, såsom lön, men kan också inkludera ersättningar för tjänstgöring ett tidigare år dåutbetalningen skett efter årets slut, t.ex. programmen för rörlig lön. Kostnads fört belopp är primärt hänförligt till koncernens kostnader för tjänster utförda av en person under ett specifikt kalenderår, men kan ocksåinkludera justeringar eller återföringar avseende tidigare år. Följaktligen kanskillnader uppstå mellan utbetalda belopp och kostnads- förda belopp dåkostnaden kan uppkomma under ett annat kalenderår än det kalender år då utbetalningen sker till personen. 4) Den totala kostnaden är hänförlig till tidigare koncernchef. Inkluderar maximalt avgångsvederlag om 20 438 00 kr, vilket kommer att uppgå till mellan 6 812 000 kr och 20 438 000 kr beroende på om andra inkomster från anställ- ning eller annan affärsverksamhet kommer att dras av från det maximala beloppet. 5) Inkluderar avgångsvederlag om 8 497 310 kr. 6) Ersättning specifikt för uppdraget som tillförordnad VD. Niclas Rosenlews ordinarie ersättning som CFO ingår inte beloppet. 7) Total pensionsskuld, för SKF-koncernen, hänförlig till koncernledning (inklusive koncernchef) uppgick till 134 Mkr. 8) Exklusive koncernchefen. 89 SKF Årsredovisning 2021 24 Ersättningar till revisorer Om TVA-ökningen överstiger tröskelnivån för tilldelning av aktier men den slutliga tilldelningen understiger 5% av målnivån kommer tilldelningen att ske i kontanter istället för i aktier, varvid kontantersättningen ska motsvara värdet av aktierna beräknat enligt stängningskursen för SKFs B-aktie dagen före tilldelning. Koncernens aktierelaterade ersättningsprogram regleras främst med eget kapitalinstrument genom koncernens Prestations- baserade Aktieprogram. Det verkliga värdet av SKF B-aktien vid utfärdandedatum är beräknat som marknadsvärdet minskat med nuvärdet av för- väntade utdelningar tre år framåt i tiden. Den beräknade kostnaden för programmen, vilken är baserad på SKF B-aktiens verkliga värde vid datumet för tilldelningen och förväntat antal aktier som kommer att tilldelas, redovisas som en operativ kostnad med en motsvarande bokning i eget kapital. Verkliga värdet av SKF B-aktien vid tilldelningen har fastställts till 226,5 kronor för SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021. Kompensationen för utdelningar är redovisad som ersättning till anställda skilt från den aktiebaserade ersättningen. Kostnaden för programmen justeras årligen för att överensstämma med det antal aktier som förväntas bli intjänade och för deltagare som inte längre uppfyller programmens villkor. Avsättningar för sociala kostnader som koncernen ska erlägga för de aktierelaterade ersättnings programmen baseras på marknadspriset för SKFs B-aktie vid varje rapporteringstillfälle och kostnadsförs under intjänandeperioden. Tilldelning av aktier enligt SKFs Prestationsbaserade Aktie- program förutsätter att de personer som omfattas av respektive program är anställda i SKF-koncernen under hela den treåriga mätperioden. SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2018: Tilldelning av aktier genomfördes i februari 2021. Totalt tilldelades 392 883 SKF B-aktier enligt villkoren för programmet, baserat på graden avuppfyllnad av TVA under treårsperioden 2018–2020. SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2019: Tilldelning av aktier genomfördes i februari 2022. Totalt tilldelades 200 010 SKFB-aktier enligt villkoren för programmet, baserat på graden avuppfyllnad av TVA under treårsperioden 2019–2021. SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2020: Tilldelning av aktier kan komma att ske efter den treåriga beräkningsperioden (under 2023) om alla kriterier för programmet har uppnåtts och tilldelningen godkäns av styrelsen. SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021: Tilldelning av aktier kan komma att ske efter den treåriga beräkningsperioden (under 2024) om alla kriterier för programmet har uppnåtts och tilldelningen godkäns av styrelsen. Den totala kostnaden 2021 för samtliga program uppgick till 95 (26) Mkr exklusive sociala avgifter. Den totala avsättningen för samtliga program uppgick till 106 (89) Mkr och en avsättning om 27 (25)Mkr har gjorts för sociala avgifter för samtliga program. 2021 2020 Könsfördelning i styrelse och koncernledning Antal personer Varav män Antal personer Varav män Koncernen Moderbolagets styrelse inklusive koncernchef 8 63% 9 67% Koncernledning inklusive koncernchef 10 80% 10 80% Moderbolaget Moderbolagets styrelse inklusive koncernchef 8 63% 9 67% Koncernledning inklusive koncernchef 8 75% 8 75% Ersättningar till koncernens revisorer uppgår till följande (Mkr) 2021 2020 Deloitte Revisionsuppdraget 50 – varav Deloitte AB 10 – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 2 – varav Deloitte AB 2 – Skatterådgivning 7 – varav Deloitte AB 2 – Övriga tjänster 3 – varav Deloitte AB 2 – PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 1 47 varav PwC AB – 11 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – 1 varav PwC AB – 1 Skatterådgivning 0 9 varav PwC AB – 0 Övriga tjänster – 1 varav PwC AB – 0 63 58 The Parent Company’s share (MSEK) 2021 2020 Deloitte Revisionsuppdraget 7 – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 2 – Skatterådgivning 1 – Övriga tjänster 1 – PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget – 9 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – 1 Skatterådgivning – 0 Övriga tjänster – 0 11 10 Revisionsarvoden avsåg granskning av årsredovisningen och bok- föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning liksom andra arbetsuppgifter som ankommer bolagets revisor. Arvoden som avser revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget innebar framförallt granskning av hållbarhetsrapport. Skatteråd- givning innehåller både rådgivning och granskning av efterlevnad inomskatteområdet. Uppdrag utöver dessa har klassificerats som övriga tjänster. KONCERNENS NOTER 90 SKF Årsredovisning 2021 Koncernens övergripande finansiella mål är att skapa värde för sinaaktieägare. Avkastningen på aktieägarnas investering i SKF- koncernen bör långsiktigt överstiga den riskfria räntan med runt sex procentenheter. Detta utgör grunden för koncernens långfristiga finansiella mål och finansiella styrmodell. SKF-koncernen definierar sitt förvaltade kapital som sysselsatt kapital. Ett av koncernens långfristiga finansiella mål är att uppnå en avkastning på sysselsatt kapital på 16%. Målet för koncernens kapitalstruktur är • en skuldsättningsgrad på runt 50%, vilket motsvarar • en soliditet på runt 35%, eller • en nettoskuldsättningsgrad, exklusive förmåner efter avslutad anställning, under 40%. Nyckeltal 1) 2021 2020 Totalt eget kapital, Mkr 45 365 35 712 Skuldsättningsgrad, % 40,5 48,0 Soliditet, % 45,5 39,4 Nettoskuldsättningsgrad, exkl. förmåner efter avslutad anställning, % 12,5 9,3 Justerad avkastning på sysselsatt kapital 2) , % 14,9 12,7 1) En definition av nyckeltalen ovan återfinns på sidan 154. 2) Justerad för jämförelsestörande poster. Syftet med den kapitalstruktur som uppställts som mål är att uppnå en lämplig balans mellan eget kapital och lånefinansiering. På detta sätt säkerställs en finansiell flexibilitet för koncernen vilket möjliggör fortsatta investeringar i verksamheten med bibehållet starkt kreditbetyg. Koncernens policy och struktur för lånefinansie- ring beskrivs längre fram i noten. SKF-koncernens verksamhet är utsatt för olika slags finansiella risker; marknadsrisker (valuta-, ränte- och övriga prisrisker), likviditets risker och kreditrisker, som alla diskuteras nedan. Koncernen har en finanspolicy som definierar valuta-, ränte-, kredit- och likviditetsrisker samt fastställer ansvar och befogen- heter för hanteringen av dessa risker. Finanspolicyn uttrycker syftet att eliminera eller minimera risker och att bidra till en förbättrad avkastning genom aktiv hantering av riskerna. Hanteringen av riskerna och ansvaret för den totala finansverksamheten är till största delen centraliserad till SKF Treasury Centre, koncernens internbank. Finanspolicyn fastställer det finansiella riskmandat samt de instrument som är tillåtna i hantering av finansiella risker. Derivat- instrument används i huvudsak för att minska koncernens expo- nering mot fluktuationer i valutakurser och räntor. Koncernen använder också derivatinstrument för trading enligt riktlinjer och ramar som fastställts i koncernens policy. 26 Finansiell riskhantering 2021 2020 Antal anställda Varav män,% Antal anställda Varav män,% Moderbolaget i Sverige 689 66 691 68 Dotterföretag i Sverige 1 900 81 1 846 80 Dotterföretag utomlands 38 272 76 35 848 79 40 861 75 38 385 78 2021 2020 Geografisk fördelning av medelantal anställda i utländska dotterföretag Antal anställda Varav män,% Antal anställda Varav män,% Frankrike 2 197 82 1 995 82 Italien 3 039 70 3 074 78 Tyskland 5 142 88 4 842 88 Övriga Västeuropa exklusive Sverige 3 163 83 3 136 84 Central- och Östeuropa 4 301 65 3 811 64 USA 3 677 74 3 660 76 Kanada 192 80 174 76 Mexiko 1 649 69 1 349 71 Latinamerika 3 303 88 2 947 89 Kina 6 390 69 5 851 67 Indien 2 730 95 2 421 95 Övriga asiatiska länder/Stillahavsområdet 2 104 82 2 230 81 Mellanöstern och Afrika 385 69 358 76 38 272 76 35 848 79 25 Medelantal anställda 91 SKF Årsredovisning 2021 Marknadsrisk – valutarisk Koncernen är utsatt för valutakursförändringar i framtida betal- ningsflöden hänförliga till såväl kontrakterade som förväntade kommersiella åtaganden samt lån och placeringar i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering. Koncernens bokslut påverkas också av omräkningseffekter vid omräkning av utländska dotter- företags resultat och nettotillgångar till svenska kronor, så kallad omräkningsexponering. Transaktionsexponering Transaktionsexponering uppstår främst vid koncerninterna trans- aktioner mellan tillverkande SKF-företag och koncernens försälj- ningsföretag belägna i andra länder vilka i sin tur säljer produkterna till sina kunder på den lokala marknaden vanligtvis i lokal valuta. Inågra länder kan det förekomma transaktionsexponering på grund av att försäljning till externa kunder sker i annan valuta än den lokala. Koncernens huvudsakliga kommersiella valutaflöden hänför sig främst till export från Europa till Nordamerika och Asien samt till flöden inom Europa. De valutakurser och betalningsvillkor som tillämpas för internhandeln mellan koncernbolagen fastställs av SKF Treasury Centre. Valutaexponeringen och risken minskas väsentligt genom att de interna transaktionerna kan nettas mot varandra. De betalningsflöden som hanteras av SKF Treasury Centre kunde genom nettning reduceras från 70 357 Mkr (58 341) till 6 594 Mkr (4 538). Detta belopp utgjorde koncernens huvud- sakliga transaktionsexponering exkluderat valutasäkringar. Nettovalutaflöden (Mkr) 2021 2020 CAD 747 621 CNY 2 666 2 803 DKK 626 444 EUR –6 833 –7 194 RUB 958 719 THB 427 462 TRY 909 761 USD 5 331 4 245 Övriga 1) 1 763 1 677 SEK –6 594 –4 538 1) Övriga består av 11 olika valutor. Baserat på att nettovalutaflödena under 2021 är likadana fram- över så visar nedanstående graf en känslighetsanalys över effekten på rörelseresultatet av en 5% svagare SEK gentemot övriga valutor. Effekten i eget kapital är nedanstående resultat efter skatt. Effekterna på dotterföretagens finansiella rapporter till koncernens presentationsvaluta av ändringar i valutakurser har inte beaktats. Omräkningsexponering Koncernens bokslut påverkas också av omräkningseffekter vid omräkningen av utländska dotterföretags resultat och netto- tillgångar till SEK. Baserad på 2021 års rörelseresultat i lokal valuta, visar nedstående graf en känslighetsanalys över effekten påomräkningen av rörelseresultatet av en 5% svagare SEK gente- mot alla övriga valutor. För att reducera omräkningseffekter av nettotillgångar har koncernen säkrat delar av sitt nettoinnehav iutländska dotterföretag, för detaljer se sidorna 92–9 3. Effekt av omräkningen på rörelseresultatet till SEK av en 5% svagare SEK 0 40 80 200 Mkr 160 120 INRGBP Övrigt 1) USDCNY EUR 1) Övrigt består av 47 olika valutor. Marknadsrisk – ränterisk Koncernen definierar ränterisk som koncernens risk för ofördel- aktiga fluktuationer i kassaflödet då räntenivån ändras. Vid årsskiftet uppgick de totala räntebärande skulderna till 30 923 Mkr (32 960) och de totala räntebärande tillgångarna till 14 374 Mkr (15 210). Hantering av överskottslikviditet och upp- låning är koncentrerat till SKF Treasury Centre. Genom matchning av löptider för placeringar och lån kan koncernens exponering för ränteförändringar reduceras. Exponeringen för valuta- och ränterisk vid upplåning i utländsk valuta har hanterats med valuta- och ränteswappar för lån i EUR med fast ränta som swappats till rörlig US-dollarränta och rörlig euroränta har swappats till rörlig US-dollarränta. Baserat på den räntebärande nettoskulden per balansdagen skulle en ofördelaktig förändring av räntenivån med 1% minska resultatet före skatt med –70 Mkr (65), inkluderat effekten av derivat. För detaljer över räntenivåer för individuella lån, se not 11 imoderbolagets finansiella rapporter. Marknadsrisk – prisrisk Marknadsrisker inkluderar också andra prisrisker och för koncernen är risken för fluktuationer i aktiekurser och index på börsen den mest relevanta risken. Per den 31 december hade koncernen innehav i noterade aktier, kategoriserade som finansiella tillgångar som kan säljas, till ett värde av 402 Mkr (301). Om aktiekursen hade varit 5% högre/lägre per balansdagen skulle reserven finansiella tillgångar som kan säljas i eget kapital ha varit 20 Mkr (15) högre/lägre. −400 −300 −200 −100 0 200 100 THBRUBEUR USDTRYCAD DKKCNY Effekt av transaktionsexponering på rörelseresultatet av en 5% svagare SEK 300 Mkr Övrigt 1) 1) Övrigt består av 11 olika valutor. KONCERNENS NOTER 92 SKF Årsredovisning 2021 Likviditetsrisk Likviditetsrisk, även kallad finansieringsrisk, utgörs av risk för attkoncernen skulle få problem att anskaffa medel för att möta åtaganden. Enligt koncernens policy ska koncernen, utöver befintlig lånefinansiering, ha en betalningsberedskap i form av tillgänglig likviditet och/eller långsiktiga kreditlöften. Per balansdagen hade koncernen, utöver egen likviditet, tillgängliga outnyttjade kredit- löften om 500MEUR fördelade på tio banker, vilka löper ut 2025 och ett tillgängligt outnyttjat kreditflöde om 250 MEUR som löper ut 2022. Ett gott kreditbetyg är viktigt för hantering av likviditetsrisk. Per den 31 december 2021 har koncernen ett kreditbetyg för långa krediter om Baa1 från Moody’s Investors Service och BBB+ från Fitch Ratings, båda med stabil utsikt. Nedanstående tabell visar koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av finansiella skulder. Dessutom inkluderas derivat med relaterade betalnings- flöden. Alla finansiella instrument med avtalade betalningar per den 31 december 2021 är inkluderade i analysen. Planerade framtida skulder är inte inkluderade. Belopp i utländsk valuta har omräknats till SEK med balansdagens kurs. Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den senaste räntenivån som förelåg den 31 december 2021. Skulder har inkluderats i den period när åter- betalning tidigast kan krävas. 2021 Kassaflöden Mkr 2022 2023 2024–2026 2027 och senare Lån –3 249 –222 –6 508 –7 104 Leverantörs- skulder –9 881 — — — Derivat, netto 5 — –18 — Leasing skulder –587 –447 –853 –1 036 Totalt –13 712 –669 –7 379 –8 140 Kreditrisk Kreditrisk innebär exponering för förluster i det fall en motpart till ett finansiellt instrument inte kan möta sina åtaganden. SKF- koncernen är exponerad för kreditrisk genom sina operativa verk- samheter och vissa av sina finansiella verksamheter. Koncernens maximala exponering för kreditrisk uppgick till 28 440 Mkr (27 928) per balansdagen. Exponeringen baserades på bokfört värde för alla finansiella tillgångar med undantag för koncernens aktieinnehav. SKF-koncernen har inga signifikanta utestående finansiella garantier som kan öka kreditrisken eller något innehav av ställda säkerheter som kan reducera kreditrisken per balansdagen. Kreditrisk (Mkr) 2021 2020 Kundfordringar 13 972 12 286 Övriga fordringar 1 155 1 160 Derivat 94 432 Likvida medel 13 219 14 050 Totalt 28 440 27 928 På operativ nivå analyseras kundfordringar löpande lokalt inom koncernen. Koncernens risker avseende kundfordringar är begrän- sad, i huvudsak beroende på dess geografiskt och industriellt diver- sifierade kunder. Kundfordringar är föremål för kreditkontroll och rutiner för godkännande finns i alla koncernbolag. I enlighet med koncernens policy avseende kreditrisken för finansiella verksamheter handlar koncernen endast med väl- etablerade finansiella institutioner. SKF-koncernen har tecknat ISDA-avtal (International Swaps and Derivatives Association, Inc.) med istort sett samtliga av dessa finansiella institutioner. ISDA klassificeras som ett så kallat verkställbart netting arrangemang. En funktion med ISDA avtal är att det möjliggör för SKF-koncernen att beräkna kreditexponering på nettobasis, det vill säga skillnaden mellan vad koncernen fordrar och är skyldig, per motpart. Avtalet mellan koncernen och motparten möjliggör nettobetalning av derivat när båda parterna väljer denna metod. Vid en betalnings- inställelse av endera parten har motparten möjlighet att välja att betala netto. Transaktioner görs inom fastställda gränser och kredit exponering per motpart analyseras kontinuerligt. Per balans- dagen hade koncernen derivattillgångar på cirka 94 Mkr (425) och derivatskulder på cirka 117 Mkr (513) som ingår i verkställbara netting arrange mang. Säkringsredovisning Koncernen tillämpar säkringar för att minska risker hänförliga till volatilitet i balansposter och framtida kassaflöden, vilka annars skulle påverka resultaträkningen. Skillnad görs mellan säkring av kassaflöde, säkring av verkligt värde och säkring av netto- investeringar i utlandsverksamhet baserat på karaktären av den säkrade posten. Derivat som utgör effektiva ekonomiska säkringar, men som koncernen väljer att inte tillämpa säkringsredovisning för, redo- visas på samma sätt som instrument som innehas för handel. Förändringar i verkligt värde av ekonomiska säkringar redovisas omgående i resultaträkningen som en finansiell intäkt eller kostnad eller i rörelseresultatet beroende på den säkrade postens natur. Säkringar av verkligt värde Säkringsredovisning har tillämpats med derivatinstrument som effektivt motverkar exponeringen för förändringar i verkligt värde vid upplåning i utländsk valuta. Förändringar i verkligt värde av dessa derivatinstrument som identifierats som säkringsinstrument och uppfyller kraven för säkringar av verkligt värde redovisas som en finansiell post i resultaträkningen. Det redovisade värdet av den säkrade posten (finansiella skulden) justeras för den vinst eller för- lust som är hänförlig till den säkrade risken. Vinsten eller förlusten redovisas inom finansiella poster i resultaträkningen. Om säkrings- förhållandet upphör amorteras justeringen till det redovisade värdet av under återstoden av lånets löptid. SKF-koncernen säkrar risken för förändringar i verkligt värde avseende finansiella skulder per december 2021 genom valuta- ochränteswappar. Lånet om 300 MEUR med fast ränta har swappats till rörlig US- dollarränta. Förfalloår och redovisat värde beskrivs i not 20. Effekti- viteten i säkringsförhållandet mätt vid ingången av säkrings- förhållandet och framåtriktat för att säkerställa att det ekonomiska förhållandet mellan säkringsobjekt och säkringsinstrument kvarstår. Vid effektivitetsmätningen var inte ändringar i kredit värdighet beaktade vid beräkning av förändring av verkligt värde. Tabellen över derivat (i derivatavsnittet nedan) visar att koncernen hade ränte derivat för säkringar av verkligt värde till ett netto belopp om –18Mkr (295) per den 31 december 2021. Forts. not 26 93 SKF Årsredovisning 2021 Följande tabell visar förändringar i verkligt värde av säkringarna som redovisats som räntekostnad under året. Mkr Finansiell kostnad 2021 Finansiell kostnad 2020 Finansiella skulder (säkrade poster) 70 –4 Valuta- och ränteswappar (säkringsinstrument) –69 3 Skillnad (ineffektivitet) 1 –1 Säkringar av nettoinvesteringar Säkringsredovisning har tillämpats med finansiella instrument som effektivt motverkar koncernens exponering för effekter som uppstår vid omräkning av utländska dotterföretags nettotillgångar till moderbolagets funktionella valuta. Vinster och förluster i säkrings- instrument som uppfyller kraven för säkring av nettoinvesteringar redovisas i omräkningsreserven i eget kapital via övrigt totalresultat. Per balansdagen säkrade koncernen ett nominellt belopp om 30 MEUR (30) av nettoinvesteringar i utländska verksamheter mot förändringar i växelkurserna EUR/SEK. EUR-lån för ett belopp på 30 MEUR (30) och derivat för ett belopp på 0 MEUR (0) användes som säkringsinstrument. Resultatet av säkringarna uppgick till –6 Mkr (–36) före skatt för2021 och redovisades direkt i omräkningsreserven via övrigt totalt resultat. Under året omklassificerades inga vinster/förluster (0) från säkringsreserven via övrigt totalresultat till resultat- räkningen för att matcha omklassificeringen av den ackumulerade valuta omräknings differensen i det säkrade dotter före tagets egna kapital. Derivat Nedanstående tabell visar det verkliga värdet för derivat per balansdagen redovisade som tillgångar per den 31 december i not 14 och skulder i not 20. Dessa derivat är uppdelade på derivat som ingår i säkringsrelation och övriga derivat. Derivat netto (Mkr) Kategori 2021 2020 Ränte- och valutaswappar Säkringar av verkligt värde Säkringsredovisning –18 295 Ekonomiska säkringar Innehas för handel — –242 Valutaterminer och valutaoptioner Ekonomiska säkringar Innehas för handel –11 –148 Aktieswappar Ekonomiska säkringar Innehas för handel — 2 –29 –93 Januari–december Summerad resultaträkning (Mkr) 2021 2020 Försäljning 3 973 2 944 Rörelseresultat 675 451 Årets resultat 435 321 Övrigt totalresultat 161 –349 Periodens totalresultat 596 –28 Resultat allokerat till minoritetsintressen 206 152 Utdelningar betalda till minoritets intressen –40 –355 Redovisningsprincip Dotterföretag som koncernen kontrollerar, men äger mindre än 100% av, konsolideras in i koncernens finansiella rapporter. Kategorin ”minoritetsintressen” i rapporten över eget kapital ackumulerar den andel av dotterföretags egna kapital som ej är hänförligt till ägarna av AB SKF. Det råder en osäkerhet kring hur och i vilken omfattning SKFs verksamhet kommer att påverkas av den pågående konflikten iUkraina. SKF bedriver verksamhet i både Ukraina och Ryssland med ca 1 100 respektive 250 anställda. Försäljningen i Ukraina uppgår till mindre än 0,5% av SKFs totala omsättning och för- säljningen i Ryssland uppgår till 2% av SKFs totala omsättning. SKFs fabrik i Lutsk står för en produktionsvolym på ca 1% av SKFs totala produktionsvolym. Fabriken i Ukraina är vid tidpunkten 27 Minoritetsintressen 28 Händelser efter balansdagen Väsentliga minoritetsintressen Det har inte varit någon förändring av väsentliga minoritets- intressen under 2021. Det största minoritetsinnehavet är hänförligt till SKF India Ltd. Minoritetens andel i bolaget uppgår till 47,4% (47,4). Detta mot- svarar 2,2% (2,2) av koncernens totala egna kapital. I tabellerna nedan presenteras den summerade finansiella informationen för SKF India Ltd. för publicering av denna rapport (2 mars 2022) stängd på grund av rådande omständigheter. SKF utvärderar i dagsläget omfattningen av påverkan på råvaru- försörjningen från det aktuella området. För att minska expone- ringen har SKF vidtagit åtgärder för att ersätta delar av råvaru- försörjningen från regionen. Per 31 december Summerad balansräkning (Mkr) 2021 2020 Anläggningstillgångar 608 539 Omsättningstillgångar 2 627 1 851 Summa tillgångar 3 235 2 390 Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF 1 123 853 Eget kapital hänförligt till minoritets intressen 1 013 770 Långfristiga skulder 45 31 Kortfristiga skulder 1 054 736 Summa eget kapital och skulder 3 235 2 390 94 SKF Årsredovisning 2021 Moderbolagets resultaträkningar Moderbolagets rapporter över totalresultat Januari–december Mkr Not 2021 2020 Intäkter 2 7 775 5 267 Kostnad för intäkter 2 –5 036 –4 819 Övriga förvaltnings- och administrationskostnader 2 –1 470 –1 489 Övriga rörelseintäkter och kostnader, netto 2 0 13 Rörelseresultat 1 269 –1 028 Finansiella intäkter och finansiella kostnader, netto 3 2 325 2 271 Resultat efter finansiella poster 3 594 1 243 Bokslutsdispositioner 4 –793 1 070 Resultat före skatt 2 801 2 313 Inkomstskatter 5 –54 30 Årets resultat 2 747 2 343 Januari–december Mkr Not 2021 2020 Årets resultat 2 747 2 343 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat 9 95 –40 Övrigt totalresultat, netto 95 –40 Övrigt totalresultat 2 842 2 303 AB SKF, organisationsnummer 556007-3495, som är moderbolag iSKF-koncernen, är ett registrerat svenskt aktiebolag med säte iGöteborg. Huvudkontorets adress är AB SKF, 415 50 Göteborg, Sverige. AB SKF är koncernens entreprenör. I entreprenörens roll ligger att vara den som fattar de strategiska besluten och bekostar koncernens kostnader för forskning och utveckling samt tar kost- naderna för managementtjänsterna. Dotterföretagen i koncernen utför vad entreprenören bestämt och har därmed ett begränsat kommersiellt ansvar. Utdelningar från dotterföretag uppgick till 2 010 Mkr (2 878). Investeringar i dotterföretag minskade med –421 Mkr (58) varav –60Mkr (–490) avser nedskrivningar och 70 Mkr (279) avser Moderbolaget, AB SKF förvärv och kapitaltillskott. Aktier i dotterbolag till ett bokfört värdeav –354 (0) har sålts under året. Risker och osäkerheter i koncernens verksamhet finns beskrivna ikoncernens förvaltningsberättelse. Moderbolagets finansiella ställning är beroende av dotterföretagens finansiella ställning och utveckling. En allmän nedgång i efterfrågan på koncernens produk- ter och tjänster kan innebära lägre ”resterande vinst” och lägre vinstutdelningar till moderbolaget liksom behov av nedskrivningar avbokförda värden av dotterföretagsaktier. Genom att dotter- företagen verkar på många olika marknader, såväl geografiskt somvem verksamhetsmässigt, bedöms risken vara liten för att moder- bolagets ställning ska påverkas negativt. Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till 23 627 Mkr. MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNINGAR 95 SKF Årsredovisning 2021 Moderbolagets balansräkningar Per 31 december Mkr Not 2021 2020 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 6 1 371 1 528 Materiella anläggningstillgångar 7 63 83 Aktier och andelar i dotterföretag 8 22 074 22 496 Långfristiga fordringar hos dotterföretag 13 022 12 749 Andra långfristiga värdepappersinnehav 9 349 253 Andra långfristiga fordringar 167 334 Uppskjutna skattefordringar 5 312 301 37 358 37 744 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar hos dotterföretag 6 958 5 971 Övriga kortfristiga fordringar 140 70 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 130 91 Likvida medel 3 2 7 231 6 134 Summa tillgångar 44 589 43 878 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1 138 1 138 Bundna reserver 918 918 Fond för utvecklingsutgifter — 99 2 056 2 155 Fritt eget kapital Fond för verkligt värde 163 68 Balanserade vinstmedel 20 717 21 235 Årets resultat 2 747 2 343 23 627 23 646 25 683 25 801 Obeskattade reserver 4 — — Avsättningar Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 10 430 431 Övriga avsättningar 15 37 445 468 Långfristiga skulder Långfristiga lån 11 13 023 12 750 13 023 12 750 Kortfristiga skulder Kortfristiga lån 11 3 031 2 005 Leverantörsskulder 320 180 Kortfristiga skulder till dotterföretag 1 488 2 135 Övriga kortfristiga skulder 132 151 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 467 388 5 438 4 859 Summa eget kapital och skulder 44 589 43 878 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR 96 SKF Årsredovisning 2021 Moderbolagets kassaflödesanalyser Januari–december Mkr Not 2021 2020 Operativa aktiviteter Rörelseresultat 1 269 –1 028 Justering för Avskrivningar och nedskrivningar 6, 7 202 206 Nedskrivningar av aktier 8 60 490 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 1) 66 –366 1) Betald ersättning till anställda efter avslutad anställning 10 –36 –28 Förändring av rörelsekapital Leverantörsskulder 140 –175 Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto –2 394 –684 Ränteinbetalningar 203 235 Ränteutbetalningar –252 –301 Övriga finansiella intäkter/kostnader 404 –139 Nettokassaflöde från operativa aktiviteter –338 –1 790 Investeringsaktiviteter Investeringar i immateriella tillgångar 6 –112 1) — Investeringar i materiella anläggningstillgångar 7 –4 –13 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 7 17 — Utdelningar erhållna från dotterföretag 3 2 010 2,878 Investeringar i dotterföretag 8 –464 –548 Försäljning av aktier i dotterföretag 8 354 — Kapitalnedsättningar i dotterföretag 8 472 — Investeringar i aktier 9 –1 –4 Nettokassaflöde från investeringsaktiviteter 2 272 2 313 Nettokassaflöde efter investeringar, före finansiering 1 934 523 Finansieringsaktiviteter Upptagande av medel- och långfristiga lån 3 045 3 000 Återbetalning av medel- och långfristiga lån –2 018 –2 163 Utdelning till aktieägarna –2 960 –1 366 Nettokassaflöde från finansieringsaktiviteter –1 933 –529 Ökning (+) /minskning (–) av likvida medel 1 –6 Likvida medel per 1 januari 2 8 Likvida medel per 31 december 3 2 1) Inkluderar investeringar i immateriella tillgångar om 112 Mkr som betalades 2021. MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYSER 97 SKF Årsredovisning 2021 Moderbolagets förändringar av eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktie- kapital 1) Bundna reserver Fond för utvecklings- utgifter Fond för verkligt värde Balanserade vinstmedel Totalt Ingående balans 1 januari 2020 1 138 918 273 108 22 522 24 959 Årets resultat — — — — 2 343 2 343 Övrigt totalresultat Förändring av verkligt värde för tillgångar som värderasvia övrigt totalresultat — — — –40 — –40 Fond för utvecklingsutgifter — — –174 — 174 — Transaktioner med aktieägare Kostnader för Prestationsbaserade Aktieprogram 2) — — — — –95 –95 Utdelningar — — — — –1 366 –1 366 Utgående balans 31 december 2020 1 138 918 99 68 23 578 25 801 Årets resultat — — — — 2 747 2 747 Övrigt totalresultat Förändring av verkligt värde för tillgångar som värderasvia övrigt totalresultat — — — 95 — 95 Fond för utvecklingsutgifter — — –99 — 99 0 Transaktioner med aktieägare Kostnader för Prestationsbaserade Aktieprogram 2) — — — — — – Utdelningar — — — — –2 960 –2 960 Utgående balans 31 december 2021 1 138 918 0 163 23 464 25 683 1) Aktiekapitalets fördelning på olika aktietyper samt aktiernas kvotvärde framgår av not 16 till koncernens finansiella rapporter. 2) Se not 23 i koncernens finansiella rapporter för information om Prestationsbaserade Aktieprogram. Bundet eget kapital inkluderar aktiekapital, reservfond och fond för utvecklingsutgifter som inte kan utdelas till aktieägarna. Fritt eget kapital inkluderar balanserade vinstmedel som kan utdelas till aktieägarna, samt fond för verkligt värde vilket ackumu- lerar förändringarna av verkligt värde av tillgångar som kan säljas. MODERBOLAGETS FÖRÄNDRINGAR AV EGET KAPITAL 98 SKF Årsredovisning 2021 Noter till Moderbolagets finansiella rapporter Redovisning Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med Års- redovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekom- mendation RFR 2 ”Redovisning för juridisk person” samt uttalanden frånRådet för finansiell rapportering (UFR). Rekommendationen från Redovisningsrådet för finansiell rapportering RFR 2 innebär att årsredovisningen så långt som det är möjligt överensstämmer med IFRS. Lokal svensk lagstiftning möjliggör inte att IFRS kan följas helt. Nedan beskrivs skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper. För beskrivning av koncernens redovisningsprinciper, se not 1 till koncernens finansiella rapporter. Avsättningar till anställda efter avslutad anställning AB SKF redovisar pensioner i de finansiella rapporterna i enlighet med RFR 2. Enligt RFR 2 skall IAS 19 gällande tilläggsuppgifter tillämpas när gällande. Investeringar i dotterföretag Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för nedskrivningar. Obeskattade reserver Skattelagstiftningen i Sverige medger avsättning till obeskattade reserver. Härigenom kan företagen inom vissa gränser disponera och kvarhålla redovisade vinster i rörelsen utan att de omedelbart beskattas. De obeskattade reserverna blir föremål för beskattning först då de upplöses. För den händelse att verksamheten skulle gå med förlust kan dock de obeskattade reserverna tas i anspråk för att täcka förlusten utan att någon beskattning blir aktuell. Eget kapital När utvecklingskostnader för internt utvecklade immateriella till- gångar kapitaliseras, överförs motsvarande belopp från balanserade vinstmedel till fond för utvecklingsutgifter i bundet eget kapital. Reserven löses upp till balanserade vinstmedel i takt med avskriv- ning av utvecklingsutgifterna. Immateriella tillgångar Goodwill bedöms ha en bestämd nyttjandeperiod i enlighet med svensk lagstiftning. Nyttjandeperioden uppgår till åtta år och avskrivning sker linjärt. Leasing RFR 2 tillåter undantag från IFRS 16 vilket moderbolaget har till- lämpat. Leasingavtal rapporteras som operationell leasing. AB SKF är sedan 2012 koncernens entreprenör med rätt till den resterande vinsten efter det att dotterföretagen har ersatts för sina tjänster. AB SKF tar i sin tur alla kostnader för forskning och utveckling samt övriga managementtjänster. Som en konsekvens består intäkterna av överskott från dotterföretag samt royalties. Mkr 2021 2020 Resultat från andelar i koncernföretag Utdelningar från dotterföretag 2 010 2 878 Övriga finansiella intäkter från dotterföretag 483 — Nedskrivning av investeringar i dotterföretag –60 –490 2 433 2 388 Finansiella intäkter Ränteintäkter hänförliga till dotterföretag 203 235 Övriga finansiella intäkter — 8 203 243 Finansiella kostnader Räntekostnader hänförliga till dotterföretag –73 –84 Räntekostnader hänförliga till externa parter –202 –242 Övriga finansiella kostnader –36 –34 –311 –360 Kostnaderna för intäkterna består av forskning och utvecklings- kostnader och uppgick till 2 501 Mkr (2 221). Av de totala rörelsekostnaderna var 3 782 Mkr (3 336) fakture- rade från dotterföretag. Bokslutsdispositioner (Mkr) 2021 2020 Erhållna/betalda koncernbidrag –793 1 070 Obeskattade reserver Förändring avskrivningar utöver plan — — –793 1 070 Obeskattade reserver Ackumulerade avskrivningar utöver plan — — 1 Redovisningsprinciper 2 Intäkter och rörelsekostnader 3 Finansiella intäkter och finansiella kostnader 4 Bokslutsdispositioner MODERBOLAGETS NOTER 99 SKF Årsredovisning 2021 Skatt hänförlig till resultat före skatt (Mkr) 2021 2020 Aktuell skatt — — Källskatter 11 93 Uppskjutna skatter –65 –63 –54 30 Uppskjutna skatter per slag, netto (Mkr) 2021 2020 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 126 97 Skattefordringar relaterade till källskatter 186 190 Skattefordringar relaterade till förlustavdrag — — Övrigt — 14 Uppskjutna skattefordringar 312 301 Mkr 2021 Utgående balans Investeringar Nedskrivningar Utrangeringar 2021 Ingående balans Anskaffningsvärden Goodwill 35 — — — 35 Teknologi, immateriella rättigheter och liknande poster 1 013 — — — 1 013 Internt utvecklad mjukvara 2 290 38 — — 2 252 3 338 38 — — 3 300 Mkr 2021 Utgående balans Avskrivningar Nedskrivningar Utrangeringar 2021 Ingående balans Ackumulerade avskrivningar Goodwill 25 5 — — 20 Teknologi, immateriella rättigheter och liknande poster 925 16 — — 909 Internt utvecklad mjukvara 1 017 174 — — 843 1 967 195 — — 1 772 Redovisat värde 1 371 1 528 Mkr 2020 Utgående balans Investeringar Nedskrivningar Utrangeringar 2020 Ingående balans Anskaffningsvärden Goodwill 35 — — — 35 Teknologi, immateriella rättigheter och liknande poster 1 013 112 — — 901 Internt utvecklad mjukvara 2 252 — — — 2 252 3 300 112 — — 3 188 Mkr 2020 Utgående balans Avskrivningar Nedskrivningar Utrangeringar 2020 Ingående balans Ackumulerade avskrivningar Goodwill 20 5 — — 15 Teknologi, immateriella rättigheter och liknande poster 909 16 — — 893 Internt utvecklad mjukvara 843 174 — — 669 1 772 195 — — 1 577 Redovisat värde 1 528 1 611 6 Immateriella tillgångar 5 Skatter Avstämning mellan lagstadgad skatt i Sverige och verklig skatt (Mkr) 2021 2020 Skatt beräknad efter svensk skattesats –577 –495 Ej skattepliktiga utdelningar och andra finansiella intäkter 526 617 Justeringar för skatt avseende tidigare år 23 36 Övriga icke avdragsgilla och icke skattepliktiga resultatposter, netto –26 –128 Verklig skatt –54 30 Den svenska skattesatsen uppgick till 20,6% (21,4). Se not 10 till koncernens finansiella rapporter för information om den internt utvecklade mjukvaran inklusive nedskrivning. Teknologi och liknande poster skrivs av över åtta år. 100 SKF Årsredovisning 2021 Mkr 2021 Utgående balans Investeringar Avyttringar/ Nedskrivningar 2021 Ingående balans Anskaffningsvärden Byggnader 5 — — 5 Inventarier, verktyg och installationer 81 — — 81 Pågående nyanläggningar 27 4 –17 40 113 4 –17 126 Mkr 2021 Utgående balans Investeringar Avyttringar/ Nedskrivningar 2021 Ingående balans Ackumulerade avskrivningar Byggnader 3 — — 3 Inventarier, verktyg och installationer 47 7 — 40 50 7 — 43 Redovisat värde 63 83 Mkr 2020 Utgående balans Investeringar Avyttringar/ Nedskrivningar 2020 Ingående balans Anskaffningsvärden Byggnader 5 — — 5 Inventarier, verktyg och installationer 81 3 –18 95 Pågående nyanläggningar 40 10 –3 34 126 13 –21 134 Mkr 2020 Utgående balans Investeringar Avyttringar/ Nedskrivningar 2020 Ingående balans Ackumulerade avskrivningar Byggnader 3 1 — 2 Inventarier, verktyg och installationer 40 7 –18 51 43 8 –18 53 Redovisat värde 83 81 Aktier och andelar i dotterföretag den 31 december (Mkr) 2021 Investe- ringar Nedskriv- ningar Avyttringar och kapital- nedsättningar 2020 Investe- ringar Nedskriv- ningar Avyttringar och kapital- nedsättningar 2019 Investeringar i dotterföretag 22 074 464 –60 –826 22 496 548 –490 — 22 438 Koncernen består av 183 legala enheter (dotterföretag) där AB SKF som moderbolag är ägaren, direkt eller indirekt via holding bolag. Den största andelen av koncernens dotterföretag är till verknings- och försäljningsbolag. Endast ett begränsat antal är involverade i centrala koncernaktiviteter såsom treasury, åter försäkrings- eller, som tidigare nämndes, mellanliggande holding företag. Den legala strukturen är utformad för att effektivt hantera legala krav, admi- nistration, finansiering och skatter i de länder där koncernen är verksam. Den operationella strukturen som beskrivs iförvaltnings- berättelsen ger en bild överkoncernens verksamhet. Se även not 2 till koncernens finansiella rapporter. I tabellerna nedan redovisas först de av moderbolaget direkt- ägda företag och därefter de mer väsentliga dotterföretagen i koncernen. Tillsammans utgör dessa dotterföretag mer än 90%avkoncernens försäljning och mer än 90% av koncernens tillverknings anläggningar. Bokfört värde (Mkr) Namn direktägda dotterföretag Land/region Organisations- nummer Antal andelar % innehav 2021 2020 Huvudsaklig verksamhet 1) SKF Argentina S.A. Argentina — 14 677 299 29,2 2) 94 75 T,F SKF Australia Pty. Ltd. Australien — 96 500 100 — — F SKF Österreich AG Österrike — 200 100 176 176 T,F SKF Belgium NV/SA Belgien — 1 778 642 99,9 2) 109 109 F 7 Materiella anläggningstillgångar 8 Aktier och andelar i dotterföretag MODERBOLAGETS NOTER 101 SKF Årsredovisning 2021 Bokfört värde (Mkr) Namn direktägda dotterföretag Land/region Organisations- nummer Antal andelar % innehav 2021 2020 Huvudsaklig verksamhet 1) Summa från föregående sida 379 360 SKF Logistics Services Belgium NV/SA Belgien — 29 907 952 99,9 2) 28 28 Ö SKF do Brasil Ltda. Brasilien — 517 294 748 99,9 2) 626 626 T,F SKF Bearings Bulgaria EAD Bulgarien — 24 664 309 100 202 183 T,F SKF Bulgaria Ltd Bulgarien — — — — 19 S SKF Canada Ltd. Kanada — 130 000 100 58 58 T,F SKF Chilena S.A.I.C. Chile — 88 191 99,9 2) — — F SKF (China) Co. Ltd. Kina — 133 400 100 1 135 1 135 Ö SKF China Ltd. Kina — 11 000 000 100 15 15 F SKF CZ, a.s. Tjeckien — 430 100 10 10 F SKF Danmark A/S Danmark — 5 100 7 7 F Oy SKF Ab Finland — 48 400 100 12 12 T,F SKF Holding France S.A.R.L. Frankrike — 1 100 3 371 3 371 Ö SKF GmbH Tyskland — 1 000 100 1 573 1 573 T,F SKF Lubrication System Germany GmbH Tyskland — 2 574 10,1 2 223 223 T,F SKF Maintenance service GmbH Tyskland — — — — 6 F SKF Hellas S.A. Grekland — 2 000 100 — — F SKF Svéd Golyóscsapágy Zrt Ungern — 20 100 — — F SKF Engineering and Lubrication India Private Ltd Indien — 1 196 450 52,8 2) 314 314 T,F SKF India Ltd. Indien — 22 666 055 45,8 3) 87 87 T,F PT. SKF Indonesia Indonesien — 53 411 60 26 24 T,F PT. SKF Industrial Indonesia Indonesien — 5 96,3 2) 1 1 F SKF AI Ltd. Israel — 2 413 322 100 220 220 F SKF Industrie S.p.A Italien — 465 000 100 912 912 T,F SKF Japan Ltd. Japan — 32 400 100 174 196 F SKF Malaysia Sdn Bhd Malaysia — 1 000 000 100 57 57 F SKF de México, S.A. de C.V. Mexiko — 375 623 529 99,9 2) 204 204 T,F SKF New Zealand Ltd. Nya Zeeland — 375 000 100 11 11 F SKF Norge AS Norge — 50 000 100 — — F SKF del Peru S.A. Peru — 2 564 903 99,9 2) — — F SKF Philippines Inc. Filippinerna — 8 395 100 20 20 F SKF Financial Services Poland sp.zoo Polen — 100 100 30 14 Ö SKF Polska S.A. Polen — 3 701 466 100 156 156 T,F SKF Portugal-Rolamentos, Lda. Portugal — 61 601 95 2) 4 4 F SKF Korea Ltd. Republiken Korea — 128 667 100 74 74 T,F SKF Sealing Solutions Korea Co., Ltd. Republiken Korea — 153 320 51 15 15 T,F SKF Treasury Centre Asia & Pacific Pte. Ltd. Singapore — — 100 — 467 Ö SKF Asia Pacific Pte. Ltd. Singapore — 1 000 000 100 — — F Barseco (PTY) Ltd. Sydafrika — 1 422 480 100 157 157 Ö SKF Española S.A. Spanien — 3 650 000 100 383 383 T,F SKF Förvaltning AB Sverige 556350-4140 124 500 99,6 2) 4 144 4 144 Ö SKF HQ AB Sverige 559250-5027 — — — — Ö SKF International AB Sverige 556036-8671 20 000 100 1 320 1 320 Ö Återförsäkringsaktiebolaget SKF Sverige 516401-7658 30 000 100 125 125 Ö Bagaregården 16:7 KB Sverige 916622-8529 — 99,9 2) 99 66 Ö SKF Eurotrade AB Sverige 556206-7610 83 500 100 12 12 F SKF Lager AB Sverige 556219-5288 2 000 100 — — Ö AB Svenska Kullagerfabriken Sverige 556210-0148 1 000 100 — — Ö The Waste Company Sweden AB Sverige 559128-2016 50 000 100 — — Ö SKF Efolex AB Sverige 559233-1275 2 500 100 31 — T,F SKF Edge AB Sverige 556785-4640 1 000 100 9 — F SKF Verwaltungs AG Schweiz — 500 100 502 502 Ö SKF Taiwan Co. Ltd. Taiwan — 169 475 000 100 102 139 F SKF (Thailand) Ltd. Thailand — 1 847 000 92,4 2) 37 37 F SKF B.V Nederländerna — 1 450 100 304 304 F SKF Holding Maatschappij Holland B.V. Nederländerna — 60 002 100 423 423 Ö Trelanoak Ltd. Storbritannien — 6 965 000 100 120 120 Ö PSC SKF Ukraine Ukraina — 1 267 495 630 100 207 207 T,F SKF USA Inc. USA — 1 000 100 4 155 4 155 T,F SKF Venezolana S.A. Venezuela — 20 014 892 100 — — Ö 22 074 22 496 1) T=Tillverkning, F=Försäljning, Ö=Övriga inkl. treasury-, återförsäkrings- och/eller holdingaktiviteter. 2) Moderbolaget och dotterföretag äger tillsammans 100%. 3) Moderbolaget och dotterföretag äger tillsammans 52,6%. 102 SKF Årsredovisning 2021 Namn indirekt ägda dotterföretag Land/region % innehav Ägt av dotter företag i Huvudsaklig verksamhet 1) Alemite LLC USA 100 USA T,F Beijing Nankou SKF Railway Bearings Co. Ltd. Kina 51 Kina T,F BFW Coupling Services Ltd Kanada 100 Canada F Cooper Roller Bearings Co. Ltd. Storbritannien 100 Storbritannien T Industrial Tectonics Inc. USA 100 USA T,F Kaydon Corporation USA 100 USA T,F Kaydon Precision Components (Suzhou) Co. Ltd. Kina 100 USA T Kaydon S de R.L. de C.V Mexico 100 Nederländerna T Lincoln Industrial Corporation USA 100 USA T,F Lincoln Lubrication Mocambique Mocambique 100 Sydafrika F Lincoln Lubrication (SA) Pty Ltd. Sydafrika 100 Sydafrika F M3M S.A.S Frankrike 100 Frankrike T Ningbo General Bearing Ltd. Kina 100 Barbados T,F PEER Bearing Company USA 100 USA F PEER Bearing Company, Changshan (CPZ1) Kina 100 Kina T RKS S.A.S Frankrike 100 Frankrike T Shanghai Peer Bearing Co. Ltd. Shanghai Kina 100 Kina F SKF (China) Sales Co. Ltd. Kina 100 Kina F SKF (Dalian) Bearings and Precision Technologies Co. Ltd. Kina 100 Kina T SKF (Jinan) Bearings & Precision Technology Co. Ltd. Kina 100 Kina T SKF (Schweiz) A.G. Schweiz 100 Schweiz F SKF (Shanghai) Automotive Technologies Co. Ltd. Kina 100 Kina T SKF (U.K.) Ltd. Storbritannien 100 Storbritannien T,F SKF (Xinchang) Bearings and Precision Technologies Kina 100 Kina T SKF (Zambia) Ltd. Zambia 100 Sverige F SKF Aeroengine France S.A.S Frankrike 100 Frankrike T,F SKF Aerospace France S.A.S. Frankrike 100 Frankrike T,F SKF Bearing Industries (Malaysia) Sdn Bhd Malaysia 100 Nederländerna T SKF Distribution (Shanghai) Co. Ltd. Kina 100 Kina F SKF Economos Deutschland GmbH Tyskland 100 Österrike F SKF France S.A.S Frankrike 100 Frankrike T,F SKF Industrial Service Shanghai Co. Ltd. Kina 66 Kina F SKF Latin Trade S.A.S Colombia 100 Chile F SKF LLC Ryssland 100 Sverige T,F SKF Lubrication Systems CZ s.r.o Tjeckien 100 Tyskland T SKF Magnetic Mechatronics S.A.S Frankrike 100 Frankrike T,F SKF Marine GmbH Tyskland 100 Tyskland T,F SKF Marine Singapore Pte Ltd. Singapore 100 Tyskland F SKF Mekan AB Sverige 100 Sverige T SKF Metal Stamping S.R.L Italien 100 Italien T,F SKF RecondOil AB Sverige 100 Sverige T,F SKF Sealing Solutions Austria GmbH Österrike 100 Österrike T,F SKF Sealing Solutions GmbH Tyskland 100 Tyskland T,F SKF Sealing Solutions (Qingdao) CO. Kina 100 Österrike T,F SKF Sealing Solutions (Wuhu) Co. Ltd. Kina 100 Kina T,F SKF Sealing Solutions S.A. de C.V. Mexiko 100 USA T,F SKF Seals Italy S.p.A. Italien 100 Italien T SKF Slovensko, spol. S.r.o Slovenien 100 Sverige F SKF South Africa (Pty) Ltd. Sydafrika 70 Sydafrika F SKF Steyr Liegenschaftsvermietungs GmbH Österrike 100 Österrike Ö SKF Sverige AB Sverige 100 Sverige T,F SKF Türk Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi Turkiet 100 Belgien F SKF Uruguay S.A Uruguay 100 Argentina F SKF Vietnam Vietnam 100 Singapore F Stewart Werner Corporation of Canada Kanada 100 USA F Venture Aerobearings LLC. USA 51 USA T,F Vesta Si Sweden AB Sverige 100 Sverige T 1) T=Tillverkning, F=Försäljning, Ö=Övriga inkl. treasury-, återförsäkrings- och/eller holding-aktiviteter. Forts. not 8 MODERBOLAGETS NOTER 103 SKF Årsredovisning 2021 Namn och säte (Mkr) Procentuellt innehav Antal aktier Valuta 2021 Bokfört värde 2020 Bokfört värde Wafangdian Bearing Company Limited, China 19,7 79 300 000 HKD 332 237 Övrigt SEK 17 16 349 253 Belopp redovisat i balansräkningen (Mkr) 2021 2020 Nuvärde av fonderade förpliktelser 546 510 Verkligt värde på förvaltningstillgångar –313 –275 Nettoförpliktelse 233 235 Nuvärde av ofonderade förpliktelser 197 196 Nettoskuld i balansräkningen 430 431 Förändring av pensionsåtaganden för året (Mkr) 2021 2020 Ingående balans 1 januari 431 378 Kostnader för förmånsbestämda planer 35 81 Pensionsutbetalningar –36 –28 Utgående balans 31 december 430 431 Specifikation av periodens kostnader (Mkr) 2021 2020 Pensionskostnad 56 76 Räntekostnader 17 16 Avkastning på förvaltningstillgångar –38 –11 Kostnader för förmånsbestämda planer 35 81 Kostnader för avgiftsbestämda planer 119 105 Totala kostnader 154 186 Alla tjänstemän anställda i bolaget omfattas av den kollektiv - avtals reglerade ITP-planen. Dessutom har bolaget en komplette- rande avgiftsbestämd plan för en begränsad grupp av chefer. Denna avgiftsbestämda plan ersätter den tidigare supplementära förmånsbestämda plan som från 2003 är stängd för nya deltagare. Beräkningen av ofonderade pensionsplaner har skett i enlighet med Finansinspektionens föreskrifter FFFS 2007:24 och FFFS 2007:31. Diskonteringsräntan för ITP-planen uppgick till 3,84% (3,84) och för andra förmånsbestämda planer till 0,39% (1,45). Nästa års förväntade utbetal ningar avseende pensioner i egen regi beräknas uppgå till 160 Mkr. 9 Andra långfristiga värdepappersinnehav 10 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning Januari 2022 ändras beräkningsgrunderna för diskonterings- ränta, livslängdsantaganden samt konsolideringsreserv vilket kommer innebära en substantiell ökning av AB SKFs pensionsskuld. 104 SKF Årsredovisning 2021 2021 2020 Mkr Förfalloår Ränta Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Obligationer 200 MEUR 2021 0,15 — — 2 005 2 005 296 MEUR 2022 1,63 3 031 3 094 2 963 3 096 900 Mkr 2024 1,13 899 922 897 939 2 100 Mkr 2024 0,89 2 097 2 153 2 096 2 174 300 MEUR 2025 1,25 3 046 3 143 2 984 3 151 100 MUSD 2027 4,06 905 1 057 817 1 018 300 MEUR 2029 0,88 3 057 3 243 2 993 3 332 300 MEUR 2031 0,25 3 019 3 079 — — 16 054 16 691 14 755 15 715 Mkr 2021 1) 2020 Löner och andra ersättningar 798 768 Sociala kostnader (varav pensionskostnader) 466 (154) 444 (186) 1) För 2021 ingår 59 Mkr avseende kostnad för 2020 års bonusprogram. För uppgift om ersättningar till ledande befattningshavare samt könsfördelning bland ledande befattningshavare, se not 23 till koncernens finansiella rapporter. Se not 25 till koncernens finansiella rapporter för uppgift om medelantal anställda och not 24 till koncernens finansiella rapporter för ersättningar till revisorer. 11 Lån 13 Eventualförpliktelser 12 Löner, ersättningar, medelantal anställda samt könsfördelning bland ledande befattningshavare Mkr 2021 2020 Komplementäransvar 4 1 Övriga eventualförpliktelser 24 22 28 23 Komplementäransvar avser skulder i kommanditbolaget Bagaregården 16:7. Övriga eventualförpliktelser avser borgensansvar för dotterföretagens PRI-skulder. MODERBOLAGETS NOTER 105 SKF Årsredovisning 2021 Förslag till vinstdisposition Fond för verkligt värde SEK 162 583 341 Balanserade vinstmedel SEK 20 716 903 273 Årets resultat SEK 2 747 066 008 Fritt eget kapital SEK 23 626 552 622 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till aktieägare utdelas kr 7,00 per aktie 1) SEK 3 187 457 476 2) att som kvarstående vinstmedel balanseras: Fond för verkligt värde SEK 162 583 341 Balanserade vinstmedel SEK 20 276 511 805 SEK 23 626 552 622 Resultatet av moderbolagets, AB SKFs, och koncernens verksamhet under 2021 och ställningen vid samma års utgång framgår av resultaträkningarna och balansräkningarna med noter. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed iSverige, respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, och ger en rättvisande bild av företagets respektive koncernens ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen respektive koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets- faktorer som företaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför. Göteborg, 2 mars 2022 Hans Stråberg, Ordförande Hock Goh,Styrelseledamot Barb Samardzich, Styrelseledamot Colleen Repplier, Styrelseledamot Geert Follens, Styrelseledamot Håkan Buskhe, Styrelseledamot Susanna Schneeberger, Styrelseledamot Rickard Gustafson, VD och koncernchef, Styrelseledamot Jonny Hilbert, Styrelseledamot Zarko Djurovic, Styrelseledamot Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning och koncernredovisning har avgivits den 2 mars 2022. Deloitte AB Hans Warén Auktoriserad revisor 1) Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås den 28 mars 2022. 2) Styrelsens yttrande: Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 106 SKF Årsredovisning 2021 REVISIONSBERÄTTELSE Revisionsberättelse Till bolagsstämman i AB SKF (publ) organisationsnummer 556007-3495 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för AB SKF (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 –2021-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 14–105 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisnings- lagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott ienlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt godrevisors sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses iRevisors förordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhanda- hållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Övriga upplysningar Revisionen av årsredovisningen för räkenskapsåret 2020-01-01 –2020-12-31 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad den 2 mars 2021 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen ochkoncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av goodwill AB SKF (publ) redovisar i koncernens balansräkning per den 31december 2021 goodwill om 10 924 Mkr. Värdet på den redo- visade goodwillen är avhängigt framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenererande enheter goodwillen avser och prövas minst årligen. Företagsledningen baserar sin nedskrivningsprövning på ett flertal antaganden och bedömningar såsom omsättningstillväxt, rörelsemarginalutveckling och kapitalkostnad (WACC) samt andra förhållanden som är komplexa. Felaktiga bedömningar och anta- ganden kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Företagsledningen har inte identifierat något nedskrivningsbehov för någon kassagenererande enhet inom koncernen. För ytterligare information hänvisas till not 10 där det framgår hur företagsledningen gjort sin nedskrivningsprövning tillsammans med viktiga bedömningar och antaganden. Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa: • Granskning och bedömning av SKFs rutiner och modell för ned- skrivningsprövning av goodwill och utvärdering av att gjorda antaganden är rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpade och att integritet finns i gjorda beräkningar; • Verifiering av indata i beräkningar bland annat mot affärsplaner för prognosperioden; • Bedömning av säkerhetsmarginaler för respektive kassagenere- rande enhet genom utförande av känslighetsanalyser; och • Granskning av fullständighet i relevanta noter till de finansiella rapporterna. Vid genomförandet av granskningsåtgärderna har våra värderings- specialister medverkat. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Den andra informationen består av sidorna 1–13 och 106–159 idetta dokument men innefattar inte årsredovisningen, koncern- redovisningen och vår revisionsberättelse avseende dessa. Det är styrelsen och verkställande direk tören som har ansvaret för denna andra information. 107 SKF Årsredovisning 2021 Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som iden- tifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi iövrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som inne- håller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek- tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för AB SKF (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01–2021-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för- slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes- etiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort- löpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels- förvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kon- trolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. 108 SKF Årsredovisning 2021 Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års- redovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige all- tid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för- anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv- ningär en del av revisionsberättelsen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för AB SKF (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 –2021-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten [#checksum] upp rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till AB SKF (publ) enligt god revisorssed iSverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp- rättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig- heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revi- sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finan- siella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende REVISIONSBERÄTTELSE 109 SKF Årsredovisning 2021 efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncern- redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter irapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss- tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verk- ställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten iden interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef- rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommis- sionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års- redovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rätt- visande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen. Deloitte AB, utsågs till AB SKF (publ)s revisor av bolagsstämman 2021-03-25 och har varit bolagets revisor sedan 2021-03-25. Göteborg den 2 mars 2022 Deloitte AB Hans Warén Auktoriserad revisor 110 SKF Årsredovisning 2021 Hållbarhetsrapport 1) Allmänna upplysningar Organisationsprofil ............................................... 111 Strategi ...................................................................... 112 Etik ............................................................................... 113 Styrning .................................................................... 113 Intressentdialog ...................................................... 114 Redovisningspraxis .............................................. 115 SKFs väsentliga frågor Ekonomisk kategori Ekonomiskt resultat .............................................. 117 Anti-korruption ..................................................... 118 Konkurrensbegränsande beteende ................ 118 Kunders hållbarhetsresultat ............................. 119 Miljökategori Energi ......................................................................... 119 Utsläpp ....................................................................... 119 Material ..................................................................... 123 Vatten ......................................................................... 123 Avloppsvatten och avfall ..................................... 123 Efterlevnad av miljölagstiftning ....................... 123 Social kategori Sysselsättning ........................................................ 126 Medarbetarrelationer ......................................... 127 Hälsa och säkerhet i arbetet ............................. 128 Utbildning ................................................................. 130 Mångfald och lika möjligheter .......................... 131 Mänskliga rättigheter .......................................... 133 Utvärdering av leverantörer ............................. 135 Efterlevnad av sociala och ekonomiska regelverk ......................................... 136 EUs taxonomi ............................................................ 137 INNEHÅLL Denna rapport har sammanställts i enlighet med GRI-standardens ”kärnnivå”. Läsaren hittar relevant hållbarhetsinforma- tion i de olika delarna av SKFs årsredovisning. Dessa upplysningar ger SKFs intressenter information om koncernens hållbarhetsresultat. Information relaterad till årsredovisningen I tillägg till informationen som presenteras idenna årsredovisning finns relaterad infor- mation på skf.se/ar2021. • GRI-index 1) • Uppgifter om CO 2 e-utsläpp • Uppgifter om miljöresultat • Bolagsordning • SKFs etiska riktlinjer • SKFs policy för miljö, energi, hälsa och säkerhet (MHS) • Tillverkningsenheter 2021 • TCFD-rapport • Green Bond Investor Letter and Impact Report • SDG analys Om rapporten Lagstadgad hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ harSKFvalt att upprätta hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport och redovisar följande aspekter: • Affärsmodell sidorna 22–23 • Antikorruption sidan 118 • Miljö och klimat sidorna 119–126 • Medarbetare sidorna 126–133 • Mänskliga rättigheter och andra sociala aspekter sidorna 133–136 • EUs taxonomi sidan 137 Risker kopplade till dessa aspekter finns ianslutning till upplysningarna och i SKFs övergripande riskhanteringsbeskrivning påsidorna 42–44 och på sidan 112. 1) Dokumenten har genomgått översiktlig granskning av SKFs revisorer. HÅLLBARHETSREDOVISNING 111 SKF Årsredovisning 2021 Allmänna upplysningar Organisationsprofil Allmänna upplysningar – GRI 102 2016 102-01 Organisationens namn AB SKF 102-02 Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster SKF-koncernen är en ledande global leverantör av produkter, lös- ningar och tjänster inom lager, tätningar, service och smörjsystem. Tjänsterna omfattar bland annat teknisk support, underhåll, till- ståndsövervakning, anläggningsoptimering, teknikrådgivning och utbildning. Mer information om SKFs varumärken finns på skf.com/brands. 102-03 Huvudkontor Sven Wingquists Gata 2 i Göteborg. 102-04 Verksamhetsställen SKF är ett globalt företag och koncernen har tillverkningsverk- samhet i 22 länder och direkta försäljningskanaler i 70 länder. Förmer information, se avsnittet om SKFs globala närvaro på sidorna 32–41. 102-05 Ägarstruktur och företagsform AB SKF, listad på Nasdaq Stockholm, Large cap. För mer information om SKF-aktien, se sidorna 46–47. 102-06 Marknader där organisationen är verksam SKF är en global aktör med verksamhet på samtliga geografiska marknader och i viktiga kundindustrier. På sidorna 6–8 och 32–39 ges en översikt över var och inom vilka industrier koncernen är verksam. 102-07 Organisationens storlek SKF finns representerat i 130 länder och har 42602 medarbetare, 15 teknikcenter och 87 tillverkningsenheter. Koncernens netto- försäljning uppgick under 2021 till 81 732 miljoner kronor. Den totala kapitaliseringen är uppdelad i skulder och eget kapital ide finansiella rapporterna på sidan 53. Under 2021 levererade SKF 429 825 ton lager samt tätningar, tillståndsövervakning, smörjsystem och tjänster. 102-08 Information om anställda och andra arbetstagare Antal anställda och annan personal per anställningstyp Tillsvidare Tillfälligt Bemannings- företag Totalt 2021 Tjänste- män Verkstads- anställda Tjänste- män Verkstads- anställda Västeuropa 9303 10327 161 303 1386 21480 Asien och Stilla- havsområdet 2968 6342 4 385 2547 12246 Nordamerika (inkl. Mexiko) 1755 3321 20 2 167 5265 Öst- och Centraleuropa 847 2598 29 782 164 4420 Latinamerika 543 2480 0 110 55 3188 Afrika och Mellanöstern 277 44 1 0 6 328 Totalt 15693 25112 215 1582 4325 46927 Data har samlats in från koncernens finansiella konsoliderings- system över samtliga operativa enheter inom koncernen. Siffrorna visar totalt antal anställda i slutet av december 2021. Anställda utifrån anställningstyp och region 2021 Heltid Deltid Västeuropa 19226 868 Asien och Stillahavsområdet 9696 3 Nordamerika (inkl. Mexiko) 5096 2 Öst- och Centraleuropa 4243 12 Latinamerika 3101 32 Afrika och Mellanöstern 320 2 Totalt 41683 919 Anställda utifrån kön och anställningstyp 2021 Heltid Andel, % Deltid Andel, % Män 33057 79% 316 34% Kvinnor 8626 21% 603 66% Totalt 41683 100% 919 100% Uppgifter om kön och anställningstyp har extrapolerats från olika källor i lokala People Experience-system med hjälp av procent av heltid och deltid per kön. Detta har sedan jämförts med totalt antal anställda per geografiskt område. 102-09 Leveranskedja Nedströms i värdekedjan betjänar SKF ett 40-tal olika industrier i130 länder. För att betjäna denna mångfald av kunder och mark- nader på bästa sätt äger och driver koncernen 87 tillverknings- enheter runt om i världen. SKF har över 26000 direkt anställda inom tillverkningen. Med tanke på SKFs globala verksamhet sker inköp av både material och tjänster från leverantörer över hela världen. Inköps- volymerna består av stålbaserat material och komponenter såsom stänger, tråd, rör, plåtar, ringar, kulor, rullar samt annat direkt material, men även legoarbete och inköpta produkter. Utöver direkt material köper SKF förbrukningsvaror, kapitalutrustning och olika typer av tjänster. För att stödja företagets globala tillverkning och leverantörssamarbeten har SKF egna inköpskontor på olika platser runt om i världen, exempelvis i Europa, Kina, Indien och Nord- och Sydamerika. Omkring 90% av leveranserna till SKFs fabriker kom- mer från lokala eller regionala leverantörer. SKF-koncernens totala inköpsvolymer uppgår till omkring 45 miljarder kronor och runt 80%av dessa volymer kommer från ungefär 1100 leverantörer. Mer information finns i avsnittet Utvärdering av leverantörer på sidorna 135–136. HÅLLBARHETSREDOVISNING 112 SKF Årsredovisning 2021 102-10 Väsentliga förändringar i organisationen och dess leveranskedja Under 2021 förvärvade SKF EFOLEX AB och Rubico Consulting AB. 102-11 Försiktighetsprincip eller -strategi Som den internationella handelskammaren (ICC) föreskriver och med hänvisning till Rio-deklarationen om miljö och utveckling till- lämpar SKF försiktighetsprincipen i allt utvecklingsarbete. Konser- vativa antaganden ligger också till grund för alla tekniska anspråk som SKF gör avseende produkter eller deras prestanda. 102-12, 102-13 Externa initiativ och medlemskap i organisationer SKF stödjer eller har antagit ett antal internationellt erkända principer, deklarationer och riktlinjer som främjar hållbara och etiska affärsmetoder. De huvudsakliga är: • FNs Global Compact är ett strategiskt initiativ för företag som förbundit sig att anpassa sin verksamhet efter tio universellt accepterade principer för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. SKF är anslutet till Global Compact sedan 2006. SKFs årsredovisning är också koncernens kommunikations- kanal för framsteg när det gäller principerna i Global Compact. • Den internationella arbetsorganisationen (ILO) som formulerar och bevakar internationella standarder på det arbetsrättsliga området, sammanför representanter för regeringar, arbetsgivare och arbetstagare för att gemensamt utforma riktlinjer och pro- gram som främjar sysselsättning och anständiga arbetsvillkor för alla. • Den internationella handelskammaren (ICC) är det globala näringslivets organ för att stödja global ekonomisk utveckling som drivkraft för ekonomisk tillväxt, hög sysselsättning och framgångsrikt företagande. • Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling (OECD) har uppdraget att stödja en politik som förbättrar de ekonomiska och sociala villkoren för människor runt om i världen. SKF har antagit och arbetar för att till fullo följa OECDs riktlinjer för multinationella företag. Därigenom åtar sig SKF att bedriva verksamhet i ett globalt sammanhang på ett ansvarsfullt sätt, ienlighet med tillämpliga lagar och internationellt vedertagna standarder. • Under 2020 anslöt sig SKF till RE100-initiativet (Renewable Energy 100) vilket är i linje med SKFs mål om nettonollutsläpp ikategorierna 1 och 2 fram till 2030. I det globala initiativet ingår några av världens mest inflytelserika företag som alla har åtagit sig att använda 100% förnybar elektricitet. • I linje med SKFs övergripande klimatstrategi och ambitioner anslöt sig koncernen i juli 2021 till Science Based Targets initiative (SBTi). • Under 2021 anslöt sig SKF även till SteelZero-initiativet enligt målet att nå nettonollutsläpp i kategori 3 (uppströms) fram till 2050. Det globala initiativet sammanför stålanvändare som har åtagit sig att minska koldioxidutsläppen i den globala stålindu- strin fram till 2050. • Inom ramen för SKFs övergripande strategi för ansvarsfulla inköp anslöt sig SKF under 2021 även till Responsible Steel Initiative (RSI). RSI är stålindustrins första globala initiativ för standardisering och certifiering med flera intressenter. • SKF deltar aktivt i flera industriella samarbetsprojekt och initiativ. Koncernen diskuterar tekniska och administrativa frågor med sina samarbetspartner där relevanta kort- och långsiktiga aspekter på finansiella, ekonomiska, reglerande, miljömässiga och sociala faktorer tas upp. SKF deltar bland annat i World Bearing Association, Transparency International, Teknikföretagen, Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin, Swedish Life Cycle Centre och Internationella standardiseringsorganisationen. Dessutom samarbetar SKF med flera internationellt erkända univers itet kring frågor som tribologi, materialteknik, webb- baserad tillståndsövervakning, miljömässig och social hållbarhet samt metallurgi. • SKF har en central förteckning över de organisationer som koncernen är medlem i. Förteckningen granskas årligen för att se till att organisationerna är i linje med SKFs värderingar och åtaganden. Strategi 102-14 Uttalande från högsta beslutsfattare VD har ordet finns på sidorna 10–13. Genomgående i redovisningen beskrivs strategiska prioriteringar, trender och mål, men också vad som har uppnåtts samt framtidsutsikter. Som beskrivs i den första delen av den här årsredovisningen tillkännagav SKF i februari 2022 en reviderad strategi och organi- sation. Arbetet med att anpassa den nuvarande organisationen, processerna och styrningen av hållbarhetsfrågorna till den nya strategin pågår just nu. De förklaringar som ges i detta avsnitt av redovisningen som gäller styrning, organisation och processer rela- terade till hållbarhet återspeglar redovisningsperioden 2021 och kommer att uppdateras i kommande redovisningar. 102-15 Beskrivning av huvudsaklig påverkan, risker och möjligheter FNs mål för hållbar utveckling bidrar till att belysa företagets risker och möjligheter på global nivå. Målen tjänar som viktig utgångspunkt för de samhällsmässiga förändringar som krävs för att uppnå dem. På sidan 22 beskrivs externa drivkrafter, trender och möjligheter mer utförligt. SKFs övergripande strategi för riskhantering beskrivs på sidan 42. SKFs väsentlighetsanalys som beskrivs på sidan 114 hjälper organisationen att identifiera hållbarhetsrisker i värdekedjan och att filtrera ut och sammanställa risker som är väsentliga. SKFs inte- grerade ledningssystem och processer för riskhantering är viktiga verktyg för att integrera, övervaka och hantera risker och möjlig- heter som härrör från interna och externa krafter – såsom sociala, miljömässiga, juridiska, politiska, tekniska och/eller ekonomiska. Ettexempel är frågor som rör mänskliga rättigheter där SKF sedan många år arbetar enligt externa principer och deklarationer för att integrera risker relaterade till mänskliga rättigheter i policy- dokument och arbetsrutiner. 113 SKF Årsredovisning 2021 Etik Styrning 102-16 Värderingar, principer, standarder och normer för beteende SKFs etiska riktlinjer är den huvudsakliga policyn när det gäller etiska standarder. Det finns flera relaterade riktlinjer på koncern- nivå, men också lokala anpassningar av SKFs ledningssystem. SKFsetiska riktlinjer är dock den överordnade policyn och alla andra policyer är underordnade den. Riktlinjerna finns på 19 språkoch är tillgängliga på skf.com/code. SKFs rapporteringskanal för etik och regelefterlevnad är tillgänglig för externa parter på skf.com. SKF-anställda och utomstående kan rapportera betänkligheter på sitt eget språk via en särskild webb- portal eller genom att ringa ett lokalsamtal (telefonmöjligheten finns bara i Brasilien och Mexiko). SKF har en strikt policy mot repressa- lier gentemot personer som rapporterar misstänkta överträdelser igod tro. Under 2021 rapporterades 431 (437) misstänkta över- trädelser till centrala funktioner via SKF rapporteringskanaler eller andra kanaler. Rapporterade misstankar om överträdelser gällde ihuvudsak diskriminering eller trakasserier (23%), intressekonflikter (7%) och mutor (6%). Fall relaterade till COVID-19 uppgick till 6%. Förutom de rapporter som har lämnats till centrala funktioner har även klago mål som gäller etik och regelefterlevnad rapporterats och hanterats på lokal nivå. Under 2021 har ett förfarande tagits fram för att centralisera rapporteringen av lokala missförhållanden som har att göra med diskriminering och trakasserier. 102-18 Styrningsstruktur per den 31 december 2021 Koncernens verkställande direktör och tillika koncernchef utses av styrelsen och sköter förvaltningen av bolagets verksamhet enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. SKF är organiserat i Industrial Sales Americas, Industrial Sales Europe, Middle East and Africa, Industrial Sales Asia, Automotive, SKF Technology samt Industrial Technologies. Ansvaret för inköp, till verkning och logistik kombi- neras i Bearing Operations. Koncernledningen och styrelsen har det slutgiltiga ansvaret att fastställa SKFs affärsidé och att säkerställa att arbetet styrs utifrån företagets värderingar och drivkrafter. Director Sustain ability rap- porterar direkt till VDn och ansvarar för att alla relevanta aspekter av hållbarhet hanteras och integreras i koncernens samtliga verk- samheter och aktiviteter. Dessutom arbetar Director Sustain ability med att ta fram policydokument, strategier ochmålsättning kopp- lade till SKFs övergripande hållbarhetsarbete. Dessa isin tur driver och stöder integreringen av hållbarhet i affärer, processer, verksam- heter och stabsfunktioner. Ansvaret för hållbarhetsarbetet ligger på företagets operativa delar och ska genomföras enligt den strategi och de grundläggande krav som är fastställda av koncernledningen. Implementeringen av hållbarhetsprogrammet i linjeorganisationen sköts av respektive område, deras affärsenheter eller av lands- organisationer som vägleds och samordnas av tvärfunktionella beslutsfattande organ och arbetsgrupper, exempelvis: • Kommittén för ansvarsfulla inköp som har tillsatts för att säker- ställa att leverantörer och underleverantörer följer SKFs etiska riktlinjer och att lämpliga åtgärder vidtas om avvikelser från de etiska riktlinjerna skulle förekomma. • MHS- och energi-funktionerna på klusternivå och det operativa MHS-nätverket övervakar frågor som rör kvalitetslednings- systemen, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001 och relaterade policyer samt instruktioner. De samordnar även implementeringen av koncernens strategi pådetta område. • Koncernens etik- och regelefterlevnadskommitté som ser över risker och möjligheter kopplade till etik och regelefterlevnad inom hållbarhet. • Den globala energikommittén leder och samordnar upphand- lingen av energi samt ansvarar för planeringen av övergången till 100 % förnybar energi i hela koncernen. • Teamet för grön finansiering övervakar allokeringsprocessen för grön finansiering, rapportering, godkännande och uppföljning av stödberättigade projekt. • Koncernens hälso- och säkerhetskommitté sammanför högre chefer från MHS- och People Experience-funktionerna med arbetstagar representanter från det fackliga världsrådet för attsäkerställa samverkan och engagemang med arbetstagar- representanterna på koncernnivå. Frågor som rör miljö, hälsa, säkerhet (MHS) och hållbarhet äriregel integrerade i SKFs processer och styrningsstrukturer. Resultat och strategi hanteras exempelvis regelbundet av lednings- gruppen för Bearing Operations. Befogenhet och ansvar delegeras också till landschefer som utses av koncernledningen. Varje lands- och bolagschef ansvarar för sin enhets resultat, vilket omfattar finansiella mått, social påverkan, regelefterlevnad och andra aspekter som anges i SKF-koncernens riktlinjer för ledningen på lands- och bolagsnivå. SKF-koncernens värderingar Ansvar och befogenheter • Hög etik Öppenhet • Lagarbete 431 fall rapporterades via koncernens visselblåsarsystem 102-17 Rapporteringskanal för råd och frågor om etik SKFs medarbetare uppmanas att rapportera avvikelser från SKFsetiska riktlinjer till sin chef eller lokala People Experience- funktion, men kan också föra ärendet vidare till andra högre chefer. Med arbetare kan även rapportera till en koncernomfattande rapporterings kanal (SKF Ethics and Compliance Reporting Line). Rapporteringskanalen hanteras av tredje part och rapporter kan göras anonymt så länge det är tillåtet enligt lokal lagstiftning. HÅLLBARHETSREDOVISNING 114 SKF Årsredovisning 2021 102-40–102-44 Intressentdialog SKF har som mål att anpassa sina affärsmetoder efter intressen- ternas behov och förväntningar. Intressentgrupper definieras som organisationer eller individer som kan både påverka och påverkas av SKFs verksamhet. SKF arbetar på olika sätt för att identifiera personer som kan involveras för att genomföra kontinuerliga dia loger. Det är viktigt att få samtliga intressentgruppers syn efter- som de har olika intressen inom hållbarhetsområdet. Återkoppling och synpunkter hämtas därmed in på olika sätt in från ett brett spektrum av intressenter. Synpunkter om SKFs hållbarhetsaktiviteter hämtas in från kunder, investerare och analytiker, anställda, fackföreningar och representanter från civilsamhället via intervjuer, enkäter, konfe- renser, möten och dataanalyser. Arbetet med att engagera intressentgrupper genomförs av respektive funktion inom koncernen (t.ex. Investor Relations, People Experience, Communication, Sales, Bearing Operations, Purchasing, Legal och Compliance), vilka hanterar den direkta dialogen och väljer ut personer som kan ge återkoppling. SKF harunder 2021 inte gjort någon fullständig intressentanalys utanhar hämtat in och mottagit synpunkter som kompletterar dentidigare analysen och det har lett till mindre förändringar iväsentlighets bedömningen av vissa frågor. Intressentdialog Strategi för kommunikation med intressenter Viktiga aspekter och frågor som lyfts Kunder SKF söker och mottager återkoppling från sina kunder via aktiviteter som koncernens sälj- och marknads organisation genomför, allt från diskussioner med nyckelkunds- ansvariga på global nivå till dagliga samtal mellan kunder och SKFs kundansvariga lokalt. SKF samlar också in viktig information via kundenkäter och kundanalyser. • Klimatpåverkan • Konfliktmineraler • Efterlevnad av miljölagstiftning • Mänskliga rättigheter och arbetsrätt (inklusive hälsa och säkerhet) • Korruption Investerare och analytiker SKF kommunicerar aktivt koncernens strategi och resultat till befintliga och potentiella investerare, analytiker och media. Informationen lämnas via olika kanaler så som kvartals rapporter, möten med investerare, telefonkonferenser, företagets webbplats och pressmeddelanden. Kapitalmarknadsdagar hålls för att presentera koncernens strategi, mål och verksamheter mer detaljerat. SKF får återkoppling från investerare viddiskussioner i samband med investerarmöten. • Klimatpåverkan och hantering av klimatrelaterade finansiella risker ochmöjligheter • Mänskliga rättigheter i värdekedjan (inklusive hälsa och säkerhet) • Kostnadseffektivitet och drifts- effektivitet • Digitalisering, arbetsutveckling och påverkan från tillverkning runt om ivärlden Medarbetare och fackliga organisationer SKF håller årligen ett fackligt världsråd där arbetstagarrepresentanter träffar företags- ledningen. Detta är en form av social dialog för att se tillatt ramverket som bygger på SKFs etiska riktlinjer följs i hela koncernen. Arbetstagarrepresentanter ingår också iSKFs styrelse, se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 139–146. SKF genomför ocksååterkommande medarbetarundersökningar för att skapa ständiga förbättringar kringarbetsklimat. • Miljö, hälsa och säkerhet • Sysselsättning och kompetens- utveckling i förhållande till digital automatisering • Mångfald och arbetsklimat • Ledarskap och förändringsarbete Civilsamhället De samhällen där SKF bedriver verksamhet är viktiga intressenter förföretaget och samverkan med dessa formar SKFs lokala verksamheter. Lokala SKF-organisationer samverkar med samhället genom olika aktiviteter och initiativ, från affärsrelaterade aktiviteter till volontärinsatser, välgörenhetsarbete och sponsring samt samarbeten med olika lokala nätverk. Lokala medier anses också representera civilsamhället. Formella och informella nätverk används för att utbyta erfarenheter och idéer med andra företag, ämnesexperter och icke-statliga organisationer. • Klimatpåverkan • Ansvarsfullt företagande, skattetransparens • Koppling mellan koncernens strategi och de globala målen Leverantörer Synpunkter från leverantörer i väsentliga aspekter hanteras via SKFs program för ansvarsfulla inköp. Tack vare lokala inköpskontor möjliggörs en tät kommunikation i den dagliga verksamheten. Utbildningar och revisioner på plats ger SKF återkoppling om leverantörernas kvalitets- och hållbarhetsresultat och ingår i helhetsbedömningen av leverantörens utveckling. SKFs etiska riktlinjer är den standard som används för revisioner och kontroller. • Anställningsförfaranden • Hälsa och säkerhet • Övertid • Systematisk miljöledning Kollektivavtal I de flesta länder där SKF bedriver verksamhet har arbets - tagarna kollektivavtal. I de 20 länder som ingår i SKFs fackliga världsråd (WUC), Argentina, Brasilien, Bulgarien, Frankrike, Indien, Indonesien, Italien, Kina, Malaysia, Mexiko, Polen, Spanien, Sverige, Storbritannien, Sydkorea, Tjeckien, Tyskland, USA, Ukraina och Österrike, har samtliga kollektivavtal. Över 95% av alla verkstads- anställda (omkring 25000 av SKFs totalt 42 000 anställda) finns idessa länder. Om anställda på enplats väljer att inte teckna ett kollektiv avtal eller om fackföreningens oberoende är begränsat, omfattas medarbetarna i landet fortfarande av SKFs ramavtal och är del av en kollektiv förhandlings grupp. Utöver de 20 länderna ovan hade SKF totalt cirka 1 000 kollektivanställda inom försälj- ning, logistik och tillverkning för delade på en mängd länder, där Colombia, Finland, Peru, Ryssland, Singapore, Sydafrika och Zambia är de största. På grund av pandemin hölls i oktober 2021 europeiska företags- rådets och det fackliga världsrådets årliga möten i form av realtids- översatta videokonferenser. Dessutom hölls under våren 2021 ett extramöte online i både europeiska företagsrådet och det fackliga världsrådet på grund av förändringar i ledningen. 115 SKF Årsredovisning 2021 Påverkan främst på Väsentliga frågor GRI-standarder Leveran- törer SKF Kunder Samhälle Ekonomiska aspekter Ekonomiska resultat GRI 201 ekonomiskt resultat 2016 Antikorruption och konkurrens- begränsande beteende GRI 205 antikorruption 2016 GRI 206 konkurrensbegränsande beteende 2016 Kunders hållbarhetsresultat e.t Miljöaspekter Energi och utsläpp GRI 302 energi 2016 GRI 305 utsläpp 2016 Material, vatten, avloppsvatten ochavfall, efterlevnad av miljölagstiftning GRI 301 material 2016 GRI 303 vatten och avloppsvatten 2016 GRI 306 avloppsvatten 2016, avfall 2020 Sociala aspekter Sysselsättning GRI 401 sysselsättning 2016 Medarbetarrelationer GRI 402 medarbetarrelationer 2016 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen GRI 403 hälsa och säkerhet i arbetet 2018 Utbildning GRI 404 Utbildning 2016 Mångfald och lika möjligheter GRI 405 Mångfald och lika möjligheter 2016 Mänskliga rättigheter GRI 406 Icke-diskriminering 2016 GRI 407 Föreningsfrihet och kollektivavtal 2016 GRI 408 Barnarbete 2016 Utvärdering av leverantörer GRI 414 Social bedömning av leverantörer 2016 GRI 308 Miljömässig bedömning av leverantörer 2016 Efterlevnad av sociala och ekonomiska regelverk GRI 419 Efterlevnad av sociala och ekonomiska regelverk 2016 102-45 Enheter som ingår i koncernens finansiella rapporter Se sidorna 100–102. 102-46 Definition av innehållet i redovisningen och aspekternas avgränsningar SKF har som mål att ge intressenter relevant information om ope- rativa, finansiella, miljömässiga och sociala resultat baserat på de synpunkter som har lämnats till koncernen och som presenterades i föregående avsnitt. För att göra detta tillämpar SKF redovisnings- principer som omfattar intressenter, hållbarhetskontext, väsentlig- het och fullständighet. Aspekternas avgränsningar har bedömts ur Redovisningspraxis organisations- och affärssammanhang samt ur intressenters per- spektiv. De har också bedömts utifrån i vilken utsträckning de kan påverka och bidra till FN:s mål för hållbar utveckling. När intressenter tillfrågas proaktivt får respondenten vanligtvis en sammanfattning av aspekter som kan tänkas vara väsentliga. Intressenterna ombeds att lyfta de aspekter som är viktiga för deras utvärdering och beslut kring SKF. De ombeds även lägga till andra aspekter eller ta bort sådant som de anser vara irrelevant. SKF använder dessa synpunkter i kombination med riskbedöm- ningar och allmänna konsekvensbedömningar för att definiera miljö mässig, ekonomisk och social påverkan. HÅLLBARHETSREDOVISNING 116 SKF Årsredovisning 2021 102-47 Lista över väsentliga aspekter Återkopplingen ovan i kombination med tidigare insamlade synpunkter från andra intressentgrupper, vilka beskrivs på sidan 114, ger ett resultat som omvandlas och presenteras enligt GRI- standardens aspekter. Alla dessa aspekter anses väsentliga och relevanta för rapporten. Innehåll, omfattning och avgränsningar för varje aspekt samt ledningsstrategin beskrivs närmare i de mer specifika upplys- ningarna på sidorna 117–136. Förlusten av biologisk mångfald är en allt större utmaning på vår planet. Med tanke på typen av SKFs verksamhet och värdekedja är möjligheten att utöva ett direkt inflytande på biologisk mångfald relativt begränsad och därför finns den inte med som en väsentlig fråga. Det arbete som utförs på områden som klimatförändringar har dock en mildrande effekt på några av orsakerna till förlusten av biologisk mångfald. Dessutom har vissa av SKFs lösningar och åtgärder i lokalsamhället positiv inverkan på den biologiska mång- falden. 102-48 Förändringar i informationen På sidorna 121–123 har energi- och CO 2 e-upplysningarna relate- rade till kategori 1- och 2-utsläpp räknats om enligt GHG-proto- kollets definitioner till följd av förvärv och avyttringar. Redovisning av transportutsläpp i kategori 3 har utökats år 2021 och de tidigare uppgifterna har räknats om därefter (sidan 123). 102-49 Förändringar i redovisningen Under 2021 började SKF dessutom redovisa utsläpp av växthus- gaser i kategori 3 relaterat till inköpt material, i synnerhet stål och smidesprodukter, se sidorna 122–123. Cajamar AM och Cajamar ICS har konsoliderats till en anläggning. St Cyr AM och St Cyr IM har konsoliderats till en anläggning. Walldorf Berlin ersätter Hockeneim (stängd) och omfattar Berlin. År 2021 ingår följande anläggningar för första gången: • Jordanesia, Brasilien • Dexter, USA • Moody, USA Förändringar i väsentlighetsmatrisen Synpunkter som kom in från intressenter under 2021 har lagts tillför att komplettera tidigare insamlad återkoppling. De nya synpunkter som inhämtades proaktivt under 2021 kommer från SKFs högre chefer, SKFs kunder, medarbetare och fack föreningar. Inga betydande förändringar hittades i den uppdaterade analysen. Inga väsentliga frågor har tagits bort eller lagts till. 102-50 Redovisningsperiod 1 januari till 31december 2021. 102-51 Datum för publiceringen av den senaste redovisningen Den föregående redovisningen publicerades den 3 mars 2021. 102-52 Redovisningscykel Årlig 102-53 Kontaktperson för frågor angående redovisningen Johan Lannering Director Sustainability e-post: johan.lannering@skf.com 102-54 Redovisning i enlighet med GRI-standarderna Denna rapport har sammanställts i enlighet med GRI-standardens kärnnivå. 102-55 GRI-index Ett fullständigt GRI-index är tillgängligt på skf.se/ar2021 till- sammans med information relaterad till årsredovisningen. 102-56 Externt bestyrkande SKFs koncernledning har beslutat att lämna hållbarhetsrapporten till tredje part förgranskning och verifiering. Det gör man för att SKFs intressenter och de som läser hållbarhetsredovisningen ska vara säkra på att informationen är öppen, trovärdig och väsentlig. Granskningen har genomförts sedan år 2000. Hållbarhetsredovis- ningen har genomgått en översiktlig granskning av våra revisorer enligt standarden ISAE 3000. Se Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidan 138. Styrelsen har också godkänt årsredovisningen. 117 SKF Årsredovisning 2021 Väsentlig fråga – GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 Hållbarhetsstyrning – Allmänna upplysningar 2016 103-1 Väsentlighet och avgränsningar Det ekonomiska resultatet anses vara väsentligt för SKF-koncernen och dess dotterföretag. Koncernens bokslut omfattar moderbolaget, AB SKF, och de företag i vilka AB SKF har ett direkt eller indirekt bestämmande inflytande. 103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och utvärdering SKF är en vinstdrivande organisation. Det finansiella resultatet är den övergripande indikatorn på SKFs ekonomiska påverkan på samhället. Samtliga SKF-enheter ansvarar för sina ekonomiska resultat. SKF redovisar sitt ekonomiska resultat enligt IFRS. Se sidan 62 för mer information om SKFs redovisningsprinciper. 201-1 Direkt ekonomiskt värde, skapat och levererat Information från de finansiella rapporterna har använts för att dela upp det ekonomiska värdet och fördelar sig enligt beskrivningen nedan. Skapat och levererat ekonomiskt värde (Mkr) 2021 2020 Försäljning 81 732 74852 Intäkter från finansiella aktiviteter och andra intäkter 506 290 Skapat ekonomiskt värde 82 238 75142 Operativa kostnader –47 618 –46074 Löner och förmåner till anställda –24 270 –23000 Utbetalningar till finansiärer –3 496 –3249 Utbetalningar till myndigheter (inkomstskatter) –2 484 –1826 Levererat ekonomiskt värde –77 868 –74149 Återinvesterat ekonomiskt värde 4 370 993 Skapat ekonomiskt värde innefattar nettoförsäljning, ränteintäkter samt vinst vid försäljning av tillgångar och verksamheter, netto. Operativa kostnader innefattar totala rörelsekostnader, övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader netto, finansiellt netto, minus ersättningar till anställda och intäkter från finansiella investeringar och andra rörelsekostnader minus räntekostnader. Löner och förmåner till anställda inkluderar kostnader relaterade till löner samtsociala avgifter. Utbetalningar till finansiärer innefattar föreslagen utdelning till SKFs aktieägare, samt räntekostnader. Utbetalningar till myndigheter inkluderar koncernens inkomst- skatter. För att se hur mycket SKF har betalat ut i skatter under året, se kassaflödesanalysen på sidan 58. 201-2 Finansiell påverkan, samt andra risker och möjligheter för organisationens aktiviteter som kan hänföras till klimatförändring SKF har en diversifierad organisation när det gäller produkter, kun- der, geografiska marknader och industrier. Koncernen delar in sina kunder i cirka 40 olika industrier. SKF äger och driver omkring 87 tillverkningsenheter i 22 länder runt om i världen. Denna diversifie- ring minskar SKFs totala riskexponering kopplad till klimatföränd- ringar. SKF rapporterar till CDP och har anpassat sin rapporterings- metod till TCFD-ramverket. En detaljerad TCFD-rapport ingår i Information relaterad till årsredovisningen på SKF.se/ar2021. Affärsrisker och möjligheter SKF ser det som en väsentlig del i sin strategi att tillhandahålla produkter och erbjudanden som är hållbara och koldioxidsnåla och som i dessa avseenden kan förbättra kundernas verksamhet. SKF fokuserar också på marknader och industrier som kan växa och dra nytta av de åtgärder som behövs för att hantera klimatkrisen. Ett exempel på detta är SKFs tidiga medverkan i industrialiseringen avvind- och tidvattenenergi. Ett annat exempel är SKFs nära sam- arbete med fordonskunder när det gäller elektrifiering och förbätt- rad energieffektivitet i drivlinorna. Många industrier, i synnerhet de som tillverkar fordon eller insatsmaterial till fordon, genomgår liknande genomgripande förändringar. SKF följer denna utveckling både på industri- och kundnivå för att kunna utveckla ny teknik för nya behov. För mer detaljerad information se TCFD-rapporten som återfinns bland Information relaterad till årsredovisningen på SKF. se/ar2021. Se sidorna 6–7 för en översikt över SKFs affärsområden. SKFs verksamheter SKF har kartlagt alla tillverkningsenheter utifrån klimatrisker i den fysiska miljön (risker för översvämning och stark vind). Vid beslut om plats för nya tillverkningsenheter görs en konsekvensbedömning av klimatförändringar. Ökade energikostnader är en av de mest omedelbara ekonomiska riskerna kopplade till klimatförändringar i SKFs värdekedja. Det råder stor osäkerhet om hur och var exempelvis CO 2 -skatt ska införas och SKF väljer att ta upp det som en risk kopplad till energi- kostnader. Det mest effektiva sättet att begränsa denna risk är att minska energibehovet. Elektricitet står för den största delen av energikostnaden och naturgas, biomassa, värme, eldningsolja och gasol för en mindre del. För att ge en indikation om den ekonomiska effekten skulle en kostnadsökning på 20% kopplad till energi påverka koncernens resultat med ca 260 Mkr. Se avsnittet Klimatpåverkan och energi på sidan 119 för mer information om SKFs klimatmål. Leveranskedja En generell kostnadsökning för energi skulle också påverka kostna- derna för de råvaror och komponenter som SKF köper in. De flesta direkta material genomgår flera steg av förädling innan de köps in av SKF. Detta gör SKF mindre känsligt mot fluktuationer i råvaru- kostnader men har traditionellt gjort SKF mer känsligt för andra operativa kostnader hos leverantörer. I alla händelser kommer energikostnader fortsatt vara mest kostnadsdrivande i leverans- kedjan. SKF har satt upp ett mål för viktiga, energiintensiva leve- rantörer att införa energiledningsstandarden ISO 50001 för att Ekonomiskt resultat SKFs väsentliga frågor HÅLLBARHETSREDOVISNING 118 SKF Årsredovisning 2021 Väsentliga frågor – GRI 205: Antikorruption 2016 och GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende Hållbarhetsstyrning – Allmänna upplysningar 2016 103-1 Väsentlighet och avgränsningar SKFs arbete mot korruption och otillåtna konkurrensbegränsningar ingår i koncernens program för etik och regelefterlevnad. I pro- grammet ingår de områden och stödprocesser som finns på bilden nedan. SKFs ramverk för regelefter- levnad VARFÖR Syfte HUR Strukturell a områden Policys och riktlinjer Ledningens engagemang och styrning Risk- bedömning Revision, utredning Intern- kontroll Utbildning, kunskap, erkännande Rapportering VAD Regelefterlevn ads- områden r e g e l e f t e r l e v n a d T r e d j e p a r t e r s a r b e t s r ä t t M ä n s k l i g a r ä t t i g h e t e r , r a p p o r t e r i n g F i n a n s i e l l l a g a r o c h r e g l e r E f t e r l e v n a d a v s k y d d P e r s o n d a t a - A n t i k o r r u p t i o n r ä t t K o n k u r r e n s - a r b e t s p l a t s e n E t i k p å s a n k t i o n e r E x p o r t k o n t r o l l , Å t g ä r d a U p p t ä c k a F ö r e b y g g a Koncernen har i många år haft ett starkt fokus på affärsetik i före- tagets värderingar. Detta arbete har lett till en ökning av antalet rapporterade fall och en benägenhet att diskutera etiska dilemman mer öppet. Öppenhet och insyn är viktiga för att programmet för regelefterlevnad ska nå framgång och SKF fortsätter med sitt arbete att införliva dessa värderingar i företagskulturen i alla regioner. 103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och utvärdering Funktionen som heter Group Assurance är tillsammans med Group Compliance ansvarig för internkontroll, regelefterlevnad, intern revision och riskhantering av företag. Det finns också koncernövergripande riktlinjer och anvisningar om hur medarbetarna förväntas agera. I programmet ingår proces- ser, kontroller, riktlinjer, utbildning och verktyg som är tillgängliga för medarbetarna på koncernens interna webbplatser. SKFs arbete för att bekämpa korruption inriktar sig på regioner med hög korruptions risk. Den regionala riskbedömningen baserar sig ihuvudsak på Transparency Internationals korruptionsperceptions- index. SKF har dedikerade resurser för regelefterlevnad i samtliga högriskregioner: Afrika, Central- och Östeuropa, CIS-länderna, Indien, Kina, Latinamerika, Mellanöstern, Ryssland samt Sydost- asien. Tillsammans med Group Compliance & Assurance utvecklar varje region en verksamhetsplan för regelefterlevnad som årligen ska godkännas av AB SKFs revisionskommitté. Under 2021 införde SKF obligatoriska webbaserade utbildningar i dataskydd, exportkontroll och intressekonflikter som genomförts av 88%, 85% respektive 78% av SKFs anställda. (Utbildningen iintressekonflikter infördes i december.) En obligatorisk webbase- rad utbildning om efterlevnad av antitrustreglerna infördes också för de anställda inom SKFs försäljningsorganisationer iEuropa. Under 2021 inkom 431 rapporter om etiska betänkligheter till SKFs rapporteringsfunktion, varav 26 var relaterade till COVID-19. 205-1 Verksamhet bedömd utifrån riskerna för korruption Samtliga enheter är skyldiga att genomföra årliga riskbedömningar när det gäller regelefterlevnad. En av de största utmaningarna, och därmed ett av fokusområdena, är att få den lokala ledningen att ta ansvar för riskhanteringen av regelefterlevnad samt utveckla och vidta riskreducerande åtgärder. Den främsta korruptionsrisken uppstår i regioner med hög korruptionsrisk när återförsäljare och agenter representerar SKF i kontakter med myndigheter eller statsägda enheter. Under 2021 genomfördes riskbedömningar av regelefterlevnad i Asien/Stillahavsområdet, Latinamerika, Kina, Mellanöstern/Afrika, Ryssland samt Östeuropa. På SKFs tillverkningsenheter görs riskbaserade granskningar av etik och regelefterlevnad i samband med koncernens miljö-, hälsa och säkerhetsrevisioner. Syftet är att bistå enheterna i deras arbete med att identifiera och hantera risker relaterade till etik, regelefter- levnad och korruption. Under 2021 rapporterades elva sådana granskningar. Antikorruption och konkurrensbegränsande beteende begränsa kostnadsriskerna och minska miljöpåverkan. SKF har också infört riskhantering i inköpsstrategierna. Ett riskområde är att leveransstörningar kan förekomma i samband med naturkatastrofer. De riskreducerande åtgärderna är till för attstödja leverantörer i arbetet med att minska potentiella konse- kvenser av klimatförändringar, såsom extrema väderfenomen. Kostnader för åtgärder som ska realisera möjligheter och minska risker kopplade till klimatförändringar är i allmänhet integrerade iandra kostnader, t.ex. forskning och utveckling, underhåll och investeringsbudgetar och kan därför inte redovisas separat. Direkt påverkan på FN:s mål för hållbar utveckling 119 SKF Årsredovisning 2021 Direkt påverkan på FN:s mål för hållbar utveckling Väsentlig fråga, SKF-indikator: Kunders hållbarhetsprestanda Hållbarhetsstyrning – Allmänna upplysningar 2016 103-1 Väsentlighet och avgränsningar Koncernen har under många år byggt upp kunskap runt livscykel- hantering och hur sociala konsekvenser kan minskas eller undvikas. Studier visar att det är under användningsfasen i kundapplikationer som den största påverkan av SKFs produkter sker. SKF kan med- verka till att förbättra kunders hållbarhetsprestanda genom pro- dukter, tjänster, affärsmodeller och kundlöften. Förbättringar kan exempelvis vara ökad energieffektivitet, minskade CO 2 -utsläpp, förbättrad säkerhet, minskad vattenanvändning, ökad livslängd iapplikationerna, ökad materialeffektivitet, minskade bullernivåer. Koncernen ger också kunder ett mervärde genom vårt sätt att bedriva verksamhet som en ansvarsfull affärspartner. De senaste årens utveckling, med ökad förståelse för sambanden mellan ekonomiska, sociala och miljömässiga frågor samt de globala målen för hållbar utveckling från FN, ger koncernen möjlighet att tillsammans med kunder ta fram och leverera ännu mer hållbara Kunders hållbarhetsresultat lösningar. I samband med detta har koncernen noggrant utvärderat de mål och åtgärder som har föreslagits inom ramen för Agenda 2030 och kartlagt risker och möjligheter såväl för interna aktiviteter som hur SKF ytterligare kan stödja kunder med tekniska lösningar. 103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och utvärdering Cleantech är ett av SKFs strategiska fokusområden och kommer att utvecklas ytterligare med nya tekniker och kundlöften. Koncernen möjliggör och driver teknikutveckling i branscher, såsom förnybar energiproduktion och hållbara transportsystem, däribland elfordon. SKF utvecklar dessutom nya cirkulära affärsmodeller och samarbe- tar med sina kunder för att förbättra hållbarhetsprestandan i deras applikationer och system. Som stöd i detta arbete har SKF tagit fram riktlinjer för produktutveckling, verktyg för miljöutvärdering samt riktlinjer för att kvantifiera och kommunicera kunders hållbarhets- prestanda. Som del av koncernens klimatmål redovisar SKF årliga försäljningssiffror från följande områden där kundlösningar möjlig- gör minskad klimatpåverkan: förnybar energi, elfordon, återvinning samt rekonditionering av lager. Den totala försäljningen till dessa områden uppgick 2021 till6,8 miljarder kronor. Mdkr 2021 2020 2019 Totala intäkter från områdena förnybar energi, elfordon, återvinning samt rekonditionering av lager 6,8 6,6 1) 5,2 1) Tidigare publicerade siffror för 2020 har räknats om för att återspegla förändringen i klassificering. 205-3 Antal bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder Under 2021 bekräftade SKF 15 fall av korruption (däribland mutor, bedrägeri, intressekonflikt), vilket ledde till att fyra anställda fick lämna SKF. Ett distributörsavtal sades under 2021 upp i Indien på grund av inblandning i korruption. Det har inte rapporterats några offentliga rättsfall som rör korruption. 206-1 Juridiska åtgärder som vidtagits för konkurrens- hämmande aktiviteter, överträdelse av konkurrens- lagstiftning och monopolbeteende Information om pågående utredningar rörande regelefterlevnad finns i not 19 på sidan 82. Väsentliga frågor – GRI 302: Energi 2016 och GRI 305: Utsläpp 2016 Hållbarhetsstyrning – Allmänna upplysningar 2016 103-1 Väsentlighet och avgränsningar Klimatförändringar är en stor utmaning för företag, myndigheter och samhällen. Möjligheterna för SKF att driva sin verksamhet och leveranskedja på ett energi- och koldioxideffektivt sätt minskar miljö påverkan och ökar koncernens konkurrensfördelar. Samtidigt är koncernens fokus på att utveckla och erbjuda kundlösningar som möjliggör energieffektivitet och minskning av växthusgaser en viktig del av den övergripande strategin. Koncernen koncentrerar sig därför på att förbättra energieffekti- viteten och minska utsläppen av växthusgaser från både den egna verksamheten och den utökade leveranskedjan samt att bidra till förbättringar hos kunder. 103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och utvärdering I juli 2021 anslöt sig SKF till initiativet Science Based Targets (SBTi) och förbinder sig att samtliga klimatmål ska vara i linje med Paris- avtalet att senast 2050 nå nettonollutsläpp för att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Koncernens klimatmål baseras på detta åtagande samt en omfattande förståelse för SKFs växthusgasutsläpp under hela livs- cykeln. I grafen på nästa sida visas en uppskattning av alla rele- vanta växthusgaseffekter från SKF under 2019, från utvinning av råmaterial till färdig produkt hos kunden. I detta sammanhang tillkännagav SKF under 2021 sitt mål att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser (från råmaterial till färdig produkt levererad till kunden) år 2050 genom att lägga till alla Klimatpåverkan och energi Direkt påverkan på FN:s mål för hållbar utveckling HÅLLBARHETSREDOVISNING 120 SKF Årsredovisning 2021 relevanta kategori 3-effekter uppströms till de befintliga katego- rierna 1-, 2- och 3-effekterna som SKF redan rapporterar och hanterar. I detta mål ingår delmål och etappmål, t.ex. de befintliga målen om en 40-procentig minskning av CO 2 -utsläppen per ton såld produkt senast 2025, en 40-procentig minskning av CO 2 - utsläppen per ton skeppat gods senast 2025 och nettonollutsläpp från SKF:s verksamhet senast 2030 (kategori 1 och 2). Här ingår också ett antal nya etappmål (2025, 2030, 2035 och 2040) som sammanfattas i tabellen nedan. Inköpt direkt material Logistik Andra effekter uppströms SKFs verksamheter Rapportering av växthus- gaser Kategori 3 – uppströms, förväntad logistik både uppströms och nedströms Kategori 1 och 2 2025 • ISO 50001 för energi- intensiva leverantörer. • 15% minskning av utsläppen från smides- och ring- leverantörer, referensår 2019. • 40% minskning i koldioxid- utsläpp per ton skeppat gods till slutkunder, referens år 2015. • Ambition att minska mängden växthusgaser från affärsresor till< 50% jämfört med 2019 • Mål och uppföljning fastställs för alla andra relevanta utsläpp. • 40% minskning av CO 2 - utsläpp från tillverkning av lager och enheter per ton sålda lager, referensår 2015. • Förbättring av energi- effektiviteten med 5% på årsbasis. 2030 • 32% minskning av utsläppen från direkt material, referens år 2019. • SteelZero-målen har uppnåtts eller överträffats för stålleverantörer. 35% minskning av transportrelaterade växthusgasutsläpp, referensår 2019. TBD Nettonollutsläpp för all SKFs verksamhet. 2035 43% minskning av utsläppen från direkt material, referens år 2019. 55% minskning av transport- relaterade växthusgasutsläpp, referensår 2019. TBD 2040 60% minskning av utsläppen från direkt material, referens år 2019. 77% minskning av transport- relaterade växthusgas utsläpp, referensår 2019. TBD 2050 Nettonollutsläpp Ton CO 2 e 0 1 600 000 1 400 000 1 200 000 1 000 000 800 000 600 000 400 000 200 000 1 800 000 Avfall till förbränning och deponi Transporter av SKF nedströms Anställdas pendlande IKT Affärsresor Tillverkningsutrustning SKFs verksamhet kategori 1 SKFs verksamhet kategori 2 Indirekt material Transporter uppströms Indirekta energirelaterade utsläpp – uppströms från produktionen Direkt material Som en del av den nya strategin och för att samarbeta med andra intressenter för att driva på förändringarna, anslöt sig SKF under 2021 till initiativen SteelZero och ResponsibleSteel som består av flera intressenter. En mer ingående förklaring av det övergripande tillvägagångs- sättet finns på skf.com/decarbonizing. SKF arbetar med att skapa robusta rapporteringsmetoder för de aspekter av de nya målen somvi inte har rapporterat tidigare. Koncernen kommer att öka omfattningen av rapporteringen för att få med dessa aspekter under de kommande två till tre åren, med högsta prioritet på de mest betydande effekterna (inköp av direkt material). Kategori 2-utsläppen beräknas med hjälp av den marknads- baserade metoden (GHG-protokollet 2015). I den här rapporten presenteras hållbarhetsstyrning längs värdekedjan samt total energi och totala utsläpp från verksamheten. SKFs egna anläggningar Under 2020 tillkännagavs ett nytt mål som innebär att SKF ska uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser inom tillverkning och annan verksamhet till 2030, vilket omfattar kategori 1- och 2- utsläpp. Målet ska uppnås genom en kombination av olika åtgärder, bland annat energi- och materialeffektivitet, inköp och generering av för- nybar energi och, som sista utväg för att täcka återstående utsläpp, inköp av koldioxidkrediter. Inom ramen för denna strategi anslöt sig SKF till RE100-initiativet, vilket är en signal om koncernens avsikt att använda 100% förnybar energi år 2030. Under 2021 förbrukade SKF cirka 1772 GWh energi i sin till- verkningsverksamhet, vilket resulterade i cirka 369 881 ton CO 2 - utsläpp. Förutom miljöledningssystemet ISO 14001:2015 har SKF ett energiledningssystem som är globalt certifierat enligt ISO 50001: 2018. Energiledningssystemet omfattar 45 energiintensiva verksam- heter, vilka står för 80% av koncernens totala energi användning. En central funktion ansvarar för inköpsstrategi och upphandling av energi. Inom detta område beaktas bland annat kostnadseffektiv minskning av CO 2 -intensiteten. SKF använder sig avett decentrali- serat förhållningssätt där förbättringsarbetet är integrerat i kon- Uppskattade utsläpp av växthusgaser (ton), basår 2019 121 SKF Årsredovisning 2021 cernens miljöledningssystem. Energieffektivitet påanläggningarna har vanligtvis ett nära samband med lokala underhållsstrategier. För att öka fokus och påskynda förbättringarna, både när det gäller minskad energianvändning och lägre CO 2 -utsläpp, satte SKF upp ett nytt koncernövergripande energimål. Det gäller alla enheter som omfattas av ISO 50001-standarden. Under 2021 krävde SKF en förbättring i energiprestandan med 5% i förhållande till utgångs- nivån för energi på enhets-, kluster-, områdes- eller koncernnivå. Utgångsnivån har beräknats med linjär regression av de senaste två årens månatliga energianvändning jämfört med förädlingsvärde (ett mått på produktionsverksamheten som är känt för att stämma överens med energibehovet). I detta nyckeltal undviks sådant som påverkar mer förenklade mätningar av energiprestanda (som varia- tioner i produktionsvolymen) vilket gör det möjligt att fokusera på den faktiska energiprestandan. Resultatet för 2021 blev –1,7% jäm- fört med målet på –5,0%. Energiprestandan förbättrades under 2021, men inte tillräckligt mycket för att nå målet. Den främsta orsaken var störningar i leveranskedjan till följd av COVID-19- pandemin som hade en negativ inverkan på produktion och energieffektivitet. Godstransporter SKF ansvarar själva för de flesta godstransporter nedströms ut motkund och delvis uppströms från leverantörer. Koncernen verkar för att minska CO 2 -utsläppen från transporter på fyra huvudsakliga sätt: optimering av transportnätverk och ruttplanering, användning av energieffektiva transportsätt med lägre CO 2 -belastning (t.ex. sjö- och järnvägstransporter i stället för flyg om möjligt), upphand- ling av bränsleeffektiva transporter och med drivmedel med lägre klimatbelastning samt kortare transportrutter mellan leverantörer, fabriker och slutkunder (dvs. optimera SKFs klimatavtryck). Råmaterial och komponenter Som framgår av diagrammet ovan är utsläppen från råmaterial och komponenter (direkta material) de mest väsentliga av alla utsläpp från ”vagga till kundens grind”. I flera år har SKF verkat för att få energiintensiva leverantörer att införa energiledningssystem som är certifierade enligt ISO 50001. Detta standardiserade sätt att hantera energi och utsläpp anses vara en pragmatisk strategi för att minska utsläpp uppströms ivärdekedjan. Under 2020 och 2021 ökade SKF sitt fokus på att minska utsläp- pen från råmaterial och komponenter. SKF samarbetar med de 13största stålleverantörerna (vilka står för 80% av de totala stål- inköpen i vikt) och de 15 största leverantörerna av smidesprodukter (vilka står för 45% av den totala leveransen av smidesprodukter). SKF har börjat inrikta sig på just leverantörer av stål och smides- produkter eftersom de är SKFs överlägset mest energi- och kol- dioxid intensiva och eftersom stål utgör mer än 95% i vikt av den totala mängd direkt material som köps in av företaget. SKFs ökade fokus visar sig på flera sätt. För det första måste de företag som omfattas rapportera hur mycket utsläpp i kategorierna 1 och 2 som genereras av de material som levereras till SKF. De sammanställda uppgifterna finns med i den här rapporten. Därefter ska leverantörerna förklara och presentera sina planer för att för- bättra energieffektiviteten och CO 2 -utsläppen per ton producerade enheter. SKF har utvecklat ett verktyg som ska hjälpa produkt- utvecklare och inköpare att bedöma alternativa stålleverantörer utifrån deras CO 2 -påverkan uppströms. På så sätt kan SKF uppfylla kundernas ökande efterfrågan på en mindre mängd inbäddade CO 2 -utsläpp i de produkter de köper. Under 2021 inledde SKF en process för att informera om och involvera leverantörer av direkt material i koncernens nya mål om nettonollutsläpp 2050, och detta arbete kommer att fortsätta under 2022. Siffrorna för direkt material i kategori 3 som presenteras i den här rapporten utgör cirka 72,6% av den uppskattade totalsumman (stål, ringar, rullar). I linje med koncernens nettonollstrategi fram till2050 kommer SKF under de kommande åren systematiskt öka omfattningen av rapporteringen av växthusgasutsläpp relaterade till de viktigaste leverantörerna av direkt material med målet att 2025 omfatta minst 95%. Affärsresor SKF övervakar CO 2 -utsläpp från majoriteten av affärsresor gjorda av dess anställda. Inkluderade i kategorin är Argentina, Brasilien, Chile, Europa, Indien, Kanada, Kina, Mexiko, Uruguay och USA. I augusti 2020 tillkännagav SKF ambitionen att minska CO 2 -utsläppen från affärsresor med 50% jämfört med 2019. Ambitionen är att hålla utsläppen under denna nivå under de kommande åren, vilket ska uppnås genom att kraftigt öka det digitala arbetet och därmed minska behovet av affärsresor. Annan påverkan uppströms Såsom beskrivs i diagrammet över koldioxidavtryck ovan och i det tidigare nämnda positionspappret finns det flera andra växthusgas- effekter uppströms som är förknippade med SKFs verksamhet. Här ingår energirelaterade utsläpp uppströms, informations- och kom- munikationsteknik (IKT), de anställdas pendling och inköp av indi- rekta material. Dessa effekter är mycket mindre betydande jämfört med effekterna av SKFs verksamhet, inköp av direkt material och logistik. Sammanlagt utgör de cirka 15% av det totala koldioxid- avtrycket, men med tanke på koncernens åtagande om nettonoll- utsläpp 2050 kommer SKF arbeta för att hitta pragmatiska sätt att rapportera och sträva mot nettonoll även i dessa avseenden. Kundlösningar Livscykelstudier bekräftar att SKFs största förbättringspotential ifråga om minskad miljöpåverkan finns i användningsfasen hos kunderna. Som beskrivs på sidan 119 (kunders hållbarhetsresultat) kan många av SKFs erbjudanden vid sidan av andra verksamhets- behov vara starkt kopplade till hållbarhetsbehov och skapar på såsätt värde för kunder, investerare och samhället. Vissa är mer specifikt avsedda för att minska klimatförändringar. Påverkan under livscykeln Förutom att minska klimatpåverkan i den transaktionella värde- kedjan arbetar SKF också med att utveckla en ny affärsmodell för att minska miljöpåverkan och kostnader. Koncernen arbetar främst med att förutsäga underhåll och möjliggöra kostnadseffektiva reparationer och servicelösningar för kundens processer. SKF tar också tillbaka lager och enheter för renovering och rekonditionering – en process som jämfört med produktion av nya lager kan minska energi användning och utsläpp med upp till 90%. Redovisning av data enligt riktlinjerna i GHG-protokollet I dessa noter ingår alla SKFs tillverkningsenheter, teknik- och service- center samt logistikcenter, även de som inte omfattas av ISO 50001. Samriskbolag är inkluderade i de fall SKF har ledningskontroll. Upp- gifter om energi och relaterade växthusgasutsläpp (GHG) redovisas månadsvis och följs upp varje halvår av SKFs koncernledning. SKF använder GHG-protokollets riktlinjer för att rapportera utsläpp. Från SKFs verksamheter är det bara tre växthusgaser som släpps ut i betydande, spårbara mängder. Dessa är CO 2 , metan och kväveoxid, där CO 2 är den tydligt största bidragande faktorn till SKFs utsläpp. Utsläpp av kategori 1 och 2 redovisas i CO 2 -ekvivalenter (CO 2 e), inklusive de ovannämnda andra utsläppen. Kylmedel ingår för närvarande inte i redovisningen av växthusgasutsläpp eftersom deras påverkan på det totala CO 2 -avtrycket anses vara obetydligt. HÅLLBARHETSREDOVISNING 122 SKF Årsredovisning 2021 302-1 Energianvändning inom organisationen Källa, GWh 2021 2020 2019 Gasol 18 16 19 Naturgas 298 255 288 Eldningsolja 8 5 6 Förnybar energi genererad på fabrik 1) 32 20 23 Fjärrvärme och kyla 141 118 112 Elektricitet 1 275 1146 1248 Total energianvändning 1 772 1561 1696 1) Inkluderar el köpt med Power Purchase Agreement (PPA) 302-3 Energiintensitet I denna redovisning ingår alla SKF-koncernens energigenererande utsläpp i kategorierna 1 och 2 och intäkter i miljoner kronor. I denna redovisning har datan inte justerats för förvärv och avyttringar. GWh per Mkr 2021 2020 2019 Total energianvändning inom organisationen (GWh) 1 772 1561 1696 Omsättning, nettoförsäljning (Mkr) 81 732 74852 86013 Energiintensitet (GWh/Mkr x 1000) 21,68 20,85 19,72 302-4 Minskning av energianvändning Som tidigare nämnts har SKF satt upp ett specifikt mål och använ- der ett nyckeltal för att förbättra energiprestandan på de största tillverkningsanläggningarna. Under 2021 visade nyckeltalet en för- bättring på –1,7% mot detta mål med en underliggande besparing ienergieffektivitet på 15,5 GWh. 305-1 Direkta (kategori 1) växthusgasutsläpp och 305-2 Energi, indirekta (kategori 2) växthusgasutsläpp Under 2021 gjorde SKF en mindre klimatkompensation för att täcka de sista få tonnen av kategori 1-utsläpp (för uppvärmning av fastigheten) som behövdes för att uppnå nettonollutsläpp för SKFs fabrik i Tudela, Spanien. SKF gick sedan över från gaseldad uppvärmning till förnybar eluppvärmning och eliminerade därmed klimatkompensationbehoven. Rent generellt anser SKF att köp av klimatkompensation är den sista utvägen för att uppnå målen och ska endast användas när alla andra möjligheter (energi- och materialeffektivitet, byte av bränsle, inköp eller generering av förnybar energi) är uttömda. Historiska data har i den här redovisningen räknats om med hänsyn tagen till förvärv och avyttringar enligt GHG-protokollet. Marknadsbaserade utsläpp, ton 2021 2020 2019 Direkta (kategori 1) växthusgas- utsläpp CO 2 e-utsläpp 56 478 50285 58606 Energi, indirekta (kategori 2) växthusgasutsläpp CO 2 e-utsläpp, marknadsbaserade 313 403 331509 361960 CO 2 e-utsläpp, totalt, marknadsbaserade 369 881 381794 420566 Platsbaserade utsläpp, ton 2021 2020 2019 Direkta (kategori 1) växthusgasutsläpp CO 2 e-utsläpp 56 478 50285 58606 Energi, indirekta (kategori 2) växthusgasutsläpp CO 2 e-utsläpp, platsbaserade 525 849 466248 501067 CO 2 e-utsläpp, totalt, platsbaserade 582 327 516532 559673 Utsläppskällor Ton, omräkningsfaktorer i ton per enhet anges inom parentes 2021 2020 2019 Direkta (kategori 1) Gasol (LPG) (3,0 per ton) 3 890 3468 3996 Eldningsolja (3,2 per ton) 1 937 1302 1565 Naturgas (0,002 per kubikmeter) 50 651 45515 53045 Levererad (kategori 2), marknadsbaserad Elektricitet 288 589 310282 341931 Fjärrvärme och kyla 24 813 21226 20030 CO 2 e-utsläpp, totalt, marknadsbaserade 369 881 381794 420566 Kategori 1-utsläppsfaktorer har samlats in med hjälp av den brittiska standarden DEFRA, utom för Göteborg där den lokala RECERT standarden har använts. Kategori 2-utsläppsfaktorer har gjorts tillhandahållits av relevanta elleveran- törer. Marknadsbaserade kategori 2-utsläpp har tillhandahållits av IEA, DEFRA och andra väl kända datakällor. DEFRA standarden har använts för fjärrvärme utom för vissa enheter i Tyskland, Sverige och Polen där särskilda utsläppsfaktorer från leverantörer tillhandahålls av den lokala fjärrvärmeleverantören. 171615 18 19 20 232221 24 25 26 27 28 29 30 Utveckling mot målet om Nettonollutsläpp 0 100 000 200 000 500 000 600 000 400 000 300 000 700 000 Total kategori 1 & 2 CO 2 e Uppnått resultat Målkurva År 305-3 Andra indirekta (kategori 3) växthusgasutsläpp Under kategori 3-utsläpp redovisar SKF CO 2 e-utsläpp från de vikti- gaste leverantörerna av direkt material (stål och smidesprodukter), godstransporter och affärsresor. Utsläpp från leverantörer av direkt material Dessa data baserar sig på de uppgifter som har lämnats av de främsta leverantörerna av stål (13) och smidesprodukter (15) till SKF. Kategorin omfattar 33 volymprocent av de totala utgifterna för direkta material och 80 viktprocent av det inköpta stålet (en kategori som jämfört med 2020 ökade med 16% respektive 27%). Det här är bara andra året som SKF rapporterar dessa uppgifter, vilket gör att siffrorna ska betraktas som indikativa snarare än en exakt beräkning av påverkan uppströms. SKF har för avsikt att i fram tiden öka både omfattningen och korrektheten i de uppgifter som samlas in och rapporteras. Ton CO 2 e 2021 Kategori 3-utsläpp från leverantörer av direkt material, inom katergorin 1) 770246 Kategori 3-utsläpp från leverantörer av direkt material, totalt 2) 1060 424 1) Se text för beskrivning av omfattning. 2) Totala beräknade utsläpp relaterade till stål, smidesprodukter, rullar 123 SKF Årsredovisning 2021 Direkt påverkan på FN:s mål för hållbar utveckling Uppgifter om godstransporter och relaterade CO 2 e-utsläpp 2021 2020 1) 2019 1) 2015 1) CO 2 e -utsläpp från trans- porter, kategori 3, (ton) 226666 144466 173459 153031 Transportmängd (ton skeppat) 422720 340934 392224 352641 1) Rapporteringens omfattning har utökats och siffran för 2020 räknats om, tidigare siffror har justerats i enlighet med detta. Skeppade volymer och utsläpp per transportsätt 2021 Väg Sjöfart Flyg Järnväg Transportmängd, ton skeppat, % av total mängd 70,2 26,1 1,6 2,1 CO 2 e-utsläpp, % av total mängd 21,0 29,0 47,5 2,5 Ton * kilometer, % av total mängd 11,0 80,6 3,1 5,3 Affärsresor (flygresor) 2021 2020 2019 CO 2 e-utsläpp (ton) från flygresor (kategori 3) 3990 3584 12954 305-4 Intensitet, växthusgasutsläpp Samtliga växthusgaser ingår och har konverterats till CO 2 e-utsläpp enligt GHG-protokollet för kategori 1–3. SKFs lagertillverkning (kategori 1 och 2) Intensitet i ton om inget annat anges 2021 2020 1) 2019 1) 2015 1) CO 2 e-utsläpp – fabriker som tillverkar lager och enheter 308 613 323750 352376 482956 Vikt sålda lager och enheter 2) 429 825 367684 388565 336 803 Intensitet, växthusgas- utsläpp CO 2 e-utsläpp/ ton sålda produkter 0,72 0,88 0,91 1,43 Förändring jämfört med 2015, % –50% –39 –37 — 1) I den här upplysningen har all data räknats om med hänsyn tagen till förvärv och avyttringar. Historiska data som saknas för förvärv har uppskattats. 2) ”Vikt sålda lager och enheter” för 2015 har räknats om under 2020 Godstransporter (kategori 3) 2021 2020 1) 2019 1) 2015 1) Intensitet, växthusgas- utsläpp i kg CO 2 e-utsläpp per ton levererade varor till slutkunder 2) 536 424 442 434 Förändring jämfört med 2015, % 24 –2 2 — 1) Uppgifterna har räknats om efter att omfattningen ökat. Omräknat 2015–2020. 305-5 Minskning av växthusgasutsläpp (kategori 1 och 2) De senaste årens positiva trend har lett till att de absoluta CO 2 - utsläppen minskade ytterligare under 2021. Detta har skett trots en kraftig ökning av produktionen jämfört med 2020 och beror på en kombination av flera faktorer, framför allt ytterligare förbätt- ringar av energieffektiviteten och en ökad andel förnybar energi. Godstransporter (kategori 3) Fortsatta problem relaterade till COVID-19, materialbrist och andra störningar ledde till att 2021 blev ett extremt utmanande år för den globala logistikbranschen. Detta återspeglades i ett nedslående resultat för SKFs CO 2 -resultat från godstransporter. Nyckeltalet (CO 2 /ton KM) ökade med 24%, vilket till stor del berodde på den oundvikliga användningen av flygfrakt för att kompensera för bristen på normala transportsätt (främst sjöfrakt). SKFs arbete framledes med att regionalisera sin tillverkning och leveranskedja kommer dock att leda till ett minskat behov av interkontinentala transporter. Andra kategori 3-effekter Under 2021 har antalet leverantörer av direkt material i kategorin ökat jämfört med 2020, från 10 till 28. SKF har koncentrerat sig på energiintensiva leverantörer med högre växthusgasutsläpp (leve- rantörer av stål och smidesprodukter). Alla undersökta leverantörer har ombetts att informera om sina mål för minskning av växthus- gaser (främst CO 2 ). Efter den första granskningen är det genom- snittliga målet för ståltillverkarna att minska sina utsläpp med 20% till 2030 (jämfört med 2019). För de övriga låg den planerade minskningen på 13%. SKFs nya nettonollstrategi för 2050 kommer att kommuniceras till leverantörerna för att driva på mot mer aggressiva mål och ytterligare minskningar. Eftersom rapporteringen av kategorin fortfarande är under utveckling går det ännu inte att lämna några kommentarer om resultatutvecklingen för de flesta andra effekter, t.ex. IKT, de anställdas pendling och inköp av indirekta material. Väsentliga frågor – GRI 301: Väsentliga frågor 2016, GRI 303: Vatten och avloppsvatten 2018, GRI 306:Avfall 2020 GRI 307: Efterlevnad av miljölagstiftning 2016 Hållbarhetsstyrning – Allmänna upplysningar 2016 103-1 Väsentlighet och avgränsningar Detaljerna kan skilja sig mellan olika miljöområden, men totalt sett har SKF en liknande ledningsstrategi för material, vatten, avloppsvatten och avfall samt efterlevnad av miljölagstiftning. De här områdena är väsentliga främst inom SKF och koncernens dotterbolag. Under 2021 köpte koncernen cirka 582 000 ton metallkompo- nenter. Den största miljöpåverkan från dessa finns i värdekedjan och är kopplad till energi och utsläpp. SKF kan påverka detta främst genom att fokusera på materialeffektivitet i tillverkningsprocessen. Genom att förbättra materialeffektiviteten på SKF minskar även energiförbrukningen och utsläppen uppströms. Även om SKFs verksamhet inte anses vara vattenintensiv är ändå vatten relevant på olika sätt beroende på var det används ivärdekedjan. Direkt vattenanvändning är av största vikt på Material, vatten, avloppsvatten och avfall, efterlevnad av miljölagstiftning HÅLLBARHETSREDOVISNING 124 SKF Årsredovisning 2021 SKF-anläggningar som är belägna i områden där det råder eller finns risk för vattenbrist (se tabell nedan). På andra platser medför inte SKFs processer (de flesta system som använder vatten är slutna kretslopp) någon större vattenförbrukning i lokala industri- ella sammanhang. Vatten hämtats från kommunernas vatten- försörjning eller andra källor (grund- och ytvatten) och släpps ut iytvatten eller avloppssystem efter behandling enligt lokala kvalitets- föreskrifter, vilket innebär att vattenrelaterade konsekvenser hanteras. Anläggningar i områden med vattenbrist har fastställt specifika mål för att minska vattenförbrukningen (se tabell nedan). Indirekt vattenanvändning är relevant på grund av den nära kopp- lingen till energiframställning. Nedströms kan SKF tillhandahålla lösningar för att minska kundernas vattenförbrukning eller hjälpa till att göra storskalig vattenrening genomförbar och kostnadseffektiv. Avloppsvatten och avfall från SKFs tillverkningsverksamhet är relevanta ur miljösynpunkt. Regelefterlevnad följs upp i såväl SKFs egna som i leverantörernas tillverkningsverksamheter. Vatteneffektivitet för anläggningar i områden med vattenbrist Enhet KPI 2021 jämfört med 2020, % SKF Shanghai Bearings Co, Deep groove ball bearings –23 Nankou –1 Dalian, Large size bearings 10 Dalian, Medium size bearings –42 Jakarta –22 Ahmedabad –15 Bangalore, Deep groove ball bearings –12 Haridwar –21 Mysore –17 Puebla, Hub units 24 Tudela –12 Shanghai, Automotive Technologies Co 20 KPI = vattenintensitet – vattenanvändning/tillverkningsvolym 103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och utvärdering (kombinerat) SKF tillämpar ett miljöledningssystem som är certifierat enligt ISO14001:2015. Det är integrerat med ledningssystem för hälsa och säkerhet och grundar sig på koncernens MHS-policy. Lednings- systemen definieras närmare på koncern-, lands- och anläggnings- nivå. Här ingår alla viktiga tillverkningsenheter, teknik- och service- center samt logistikcenter. Nya eller nyligen förvärvade dotterbolag får en tidplan för inkludering. Det handlar normalt om ett till två år, men kan förlängas om det förvärvade företaget har en betydande storlek eller komplexitet. Det övergripande arbetet samordnas av en central stabsfunktion och ansvaret för förbättringsarbetet ligger på SKFs funktionsom- råden i linjeorganisationen. SKF ser också till att miljöfrågor prioriteras genom linjeorganisa- tionen genom att integrera miljöresultat i ansvarsområdena för fabriks-, kluster- eller affärsenhetschefer och vidare ända upp på affärsområdes- och koncernnivå. I de olika enheterna ansvarar ländernas MHS-samordnare för lokalt stöd, kompetens (särskilt för regelefterlevnad) och samordning. Vattenkvaliteten följer lokala regler och har att göra med fysiska, kemiska och biologiska egen- skaper. Potentiellt spill, incidenter och böter redovisas i dokumentet Miljöresultat som finns på skf.se/ar2021. Utvärdering av effektiviteten i hållbarhetsstyrningen görs genominterna och externa revisioner och periodiska rapporterings utvärderingar, styrningen justeras därefter. SKF har också en uppföljningsfunktion för incidenter hos leve- rantörer. Den samordnas av SKFs kommitté för ansvarsfulla inköp och redovisas i en samlad översikt över avvikelser vid revisioner hos leverantörer. Miljöresultat hos leverantörer redovisas mer ingående på sidan 135. En viktig del i SKFs globala miljöledningssystem är att se till att alla operativa enheter följer lokala regler och förordningar samt att säkerställa effektiv vattenanvändning och ansvarsfull vattenhante- ring. Detta gäller även hantering av avloppsvatten. Den viktigaste dimensionen relaterat till vatten är behovet av vatten för energi- användning i värdekedjan. Definierade mål på koncernnivå • Eliminera lösningsmedel (flyktiga organiska föreningar) ur tvätt- processer för lager och lagerkomponenter fram till 2025. • Uppnå och bibehålla en återvinningsgrad för slipmull på 80%. • Mål för vattenanvändning fastställs på SKF-anläggningar med hög risk för vattenbrist. Under 2021 hade SKF elva sådana anläggningar. Koncernomfattande mål är inte lämpliga i dessa fall på grund av stora variationer i typer och kvantiteter av genererat avfall och den lokala infrastrukturen. Nyckeltal där lokala mål redan har eller kommer att fastställas omfattar därför följande aspekter: • Återvinning av avfall exklusive avfall från direkt material. • Återvinning av avfall inklusive avfall från direkt material. • Rening av avloppsvatten. Insamling av data All data sammanställdes antingen månads-, halvårs- eller årsvis med hjälp av koncernens rapporterings- och konsolideringsverktyg. Här ingår alla viktiga tillverkningsenheter, teknik- och servicecenter samt logistikcenter. Säljenheter är inkluderade om de förekommer i samma anläggning som en tillverknings- eller logistikenhet. Separata säljkontor ingår inte på grund av deras låga miljöpåverkan. Samrisk- bolag är inkluderade i de fall SKF har ledningskontroll. Data från anläggningar kan inkluderas i sammanställningen även om anlägg- ningen ännu inte är helt integrerad i ledningssystemen. Data redo- visas av lokala operativa enheter och sammanställs för hela anlägg- ningen och därefter på lands-/områdesnivå och på koncernnivå. Resultat SKF har satt realistiska och ambitiösa mål för att minska miljö- påverkan. Generellt pekar de redovisade uppgifterna på att SKF minskar miljöpåverkan från sin verksamhet. 301-1 Material som används per vikt eller volym SKF använder olika typer av material som metaller, gummi, lös- ningsmedel, hydraulolja och smörjfetter. Stål är det huvudsakliga råmaterial som SKF använder, och en stor del av det stål SKF köper är tillverkat av återvunnet stålskrot. Återvunnet stål uppfyller de efterfrågade materialegenskaper som är viktiga för koncernens produkter och finns samtidigt att tillgå i god omfattning. SKF redovisar inte förnybara material eller återvunna råmaterial. Den största delen av det material som används kommer från kom- ponenter som har bearbetats och förädlats längs värdekedjan. Det innebär att SKF inte har någon direkt påverkan på källan till materi- alet, utan endast på den specificerade kvaliteten. Generellt används en stor andel återvunnet stålskrot för att ta fram det stål som används i SKFs rullningslager, en exakt procentsats kan dock inte redovisas. 125 SKF Årsredovisning 2021 Icke-förnybara material Ton 2021 2020 2019 Metall som råmaterial från externa leverantörer 582062 460971 470305 Gummi som råmaterial från externa leverantörer 5308 3795 3913 Oljor 8376 7175 7813 Fetter 2524 2153 2138 Koncernmål: avlägsna lösningsmedel (flyktiga organiska föreningar) ur tvättprocesser för lager och lagerkomponenter fram till 2025 SKF halverade sin användning av lösningsmedel mellan 2007 och 2016, men därefter ökade den igen på grund av nyförvärvade enheter. Under 2018 satte SKF upp ett mål att eliminera använd- ningen av lösningsmedel i tvättprocesser för lager och lager- komponenter, vilka är den främsta orsaken till utsläpp av flyktiga organiska föreningar från koncernens verksamheter. Koncernmål – avlägsna lösningsmedel (flyktiga organiska föreningar) ur alla tvättprocesser fram till 2025 Ton 2021 2020 2019 VOC (organiska lösningsmedel), total användning 1144 970 1069 VOC (organiska lösningsmedel) som släpps ut i atmosfären (tvätt av lager och lagerkomponenter i tillverkningen 1) 148 242 214 1) Tidigare data har räknats om för förvärvade och avyttrade enheter 303-1, Interaktioner med vatten som en gemensam resurs och 303-2, Hantering av påverkan relaterad till vattenutsläpp Vatten används på SKFs anläggningar för processer och sanitära ändamål (toaletter, duschar, matlagningsfaciliteter etc.). Fokus på effektiv vattenanvändning tillämpas på olika sätt, till exempel vid fabriksbyggnationer där senaste teknik används för att se till att påverkan på lokala resurser blir så liten möjligt. Metoder som slutna kretslopp för industrivatten används och insamling av regn- vatten är vanligt på många SKF-anläggningar. Vattenanvändningen mäts på anläggningsnivå i form av ”vatten från kommunal försörjning” (den vanligaste källan) och ”vatten från andra källor”. Den första är vattenledningsförsörjningen och den andra är försörjning från brunnar eller andra ytvattenkällor (t.ex. floder, bäckar) som sker enligt regionala regler. Det finns inga fall av uttag av havsvatten eller lokal vattenproduktion. Många livscykelbedömningar (enligt ISO 14044:2006) har genomförts både på produkt- och processnivåer och påverkan från vatten har identifierats. De viktigaste slutsatserna från dessa studier är att SKFs direkta vattenanvändning är relativt obetydlig jämfört med användningen uppströms i exempelvis energi- och stålproduktionen. SKF är dock medvetna om den ökade betydelsen av vatteneffektivitet och andra åtgärder på sina anläggningar i områden med vattenbrist. SKF använder World Resources Institute (WRI) Water Stress Tool för att identifiera dessa platser i områden med vattenstress eller prognostiserad vattenstress. Dessa anlägg- ningar måste därefter fastställa förbättringsplaner och nyckeltal för att med olika metoder minska vattenanvändningen. På grund av den låga vattenintensiteten i SKFs direkta verksam- het och de åtgärder som har vidtagits för att uppfylla kraven på avloppsvattenrening är risken för att SKFs vattenanvändning påverkar tillgängligheten/kvaliteten i lokalsamhällena mycket låg. Som en del av den övergripande miljöstrategin arbetar SKF med att minska vattenanvändningen bland användare uppströms, såsom stål- och energileverantörer. Genom att exempelvis byta till förnybar el kan det vatten som behövs per kilowattimme minskas drastiskt jämfört mot att framställa elen med termiska alternativ. SKFs krav på leverantörer att införa ISO 14001- och 50001-standarderna kommer också att bidra till att öka fokus på vatten hos leverantörer av direkta material (t.ex. stål). 303-3 Vattenanvändning per källa Eftersom SKFs fabriker till största delen är belägna i industri - områden sker vattenförsörjningen mestadels från kommunala vatten ledningssystem. Andra källor har inte ansetts vara väsentliga. Därför mäter SKF den totala vattenförbrukningen vid sina fabriker och inte per källa. Eftersom redovisningen är baserad på faktiska mätningar från leverantören eller på SKFs anläggningar, refereras det inte till speciella antaganden. Mål för vattenanvändning fastställs på SKF-anläggningar med betydande vattenrelaterade risker. Under 2021 hade SKF elva sådana anläggningar. Vatten (1000 N kubikmeter) 2021 2)3) 2020 2)3) 2019 2) Vatten från kommunala system 1902 2062 1796 Vattenanvändning från annan källa 1) 1117 1075 921 Totalt vattenuttag 3020 3137 2717 1) ”Annan källa” är främst brunnar ur vilka vatten utvinns. 2) All data i den här upplysningen har räknats om till följd av förvärv och avyttringar. 3) Under 2020 tillkom 461 000 kubikmeter på grund av oupptäckt läcka vid den amerikanska Falconer-anläggningen. 303-4 Vattenutsläpp Vattenutsläpp följer regionala bestämmelser. Vattnet släpps ut ilokala avloppssystem eller till ytvattenflödet enligt nämnda regler för kvaliteten på utsläppt vatten (suspension, temperatur etc.). Uppmätta utsläppsflöden redovisas därmed inte. 306-2, 306-3, 306-4,306-5 Avfall per typ och hanteringsmetod SKF arbetar på olika sätt för att undvika avfallsgenerering. Upp- ströms omfattar detta bland annat användning av produktions- tekniken near net-shape, såsom kallvalsning (vilket minimerar mängden material som måste tas bort i efterföljande processer). Exempel i SKFs verksamhet är att man undviker skrot och över- driven material användning genom optimerade processer samt att SKF nedströms arbetar med rekonditionering för att förlänga livs- längden på SKFs produkter och de system som de används i – och därmed undvika avfall. Nästan all återvinning och återanvändning av avfall som inte ska kasseras hanteras av externa företag (stålverk, avfallshanterings- och återvinningsföretag etc.). SKF har nu börjat återvinna (rekondi- tionera) smörjolja på vissa anläggningar med hjälp av SKFs RecondOil-lösning, men detta har ännu inte rapporterats separat. Inom ramen för koncernens övergripande strategi för ansvars- fulla inköp kräver SKF att avfallshanteringsföretag och andra före- tag som använder SKFs restmaterial följer SKFs etiska riktlinjer och därmed all gällande lokal lagstiftning. Koncernen redovisar återanvändning, återvinning, förbränning med och utan energiåtervinning samt deponi. Koncernen har krävt att lokala mål ska fastställas och dessa ska driva anläggningarna uppåt i avfallshierarkin med målet att nå noll avfall. HÅLLBARHETSREDOVISNING 126 SKF Årsredovisning 2021 Väsentlig fråga – GRI 401: Sysselsättning 2016 Hållbarhetsstyrning – Allmänna upplysningar 2016 103-1 Väsentlighet och avgränsningar Som arbetsgivare behöver SKF attrahera och utveckla en effektiv arbetsstyrka som präglas av mångfald för att kunna behålla kon- kurrenskraften och uppnå de mål som koncernen har satt. Fokus ligger på koncernen och dess dotterföretag där SKF arbetar med centrala och lokala rekryteringsprocesser, utbildning, ledarskap, personalutveckling och positiva medarbetarupplevelser för att pro- aktivt säkra behovet av framtida kompetens. 103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och utvärdering SKF’s People Experience har centraliserats och är sedan 2020 nu representerad i SKFs koncernledning av Senior Vice President People Experience. Group People Experiences bidrag till SKFs stra- tegi förtydligas av fokusområden och leverabler. Leverablerna är att etablera en kundcentrerad kultur, gränslöst samarbete i hela värdekedjan, en bra medarbetarupplevelse, datadrivet beslutsfat- tande och orädda ledare som är öppna för förändring. De strate- giska initiativen är knutna till leverabler som ska säkerställa de rätta stegen när det gäller People Experiences verksamhet som genom- förs på koncern-, affärsområdes-, lands- och anläggningsnivå. Det som är vägledande i Group People Experiences arbete är visionen ”People make it happen”. People Experience för en regelbunden dialog med SKFs fackliga världsråd och det europeiska företagsrådet enligt det globala ram- avtal som bygger på SKFs etiska riktlinjer. Frågor som rör större förändringar inom SKF hanteras alltid i nära samarbete mellan företagsledningen, det fackliga världsrådet, det europeiska före- tagsrådet och lokala fackföreningar. Eftersom SKF-koncernen omfattas av svensk lagstiftning och svensk kod för bolagsstyrning sitter arbetstagarrepresentanter med i styrelsen. Det innebär bland annat att representanter från fackförbund för både tjänstemän och arbetare har direkt insyn i frågor på styrelsenivå och ikoncernens strategiska prognos. People Experience har en stark lokal närvaro. Digitaliseringen och synergier i SKFs tillverkning och affärer har dock lett till ökat behov av en mer centraliserad och regionaliserad strategi för pro- cesser, system, verksamhetsmodeller och organisationer. Nya gemensamma system införs för att underlätta arbetet. Den största utmaningen inom personalområdet är förmågan att säkra rätt kompetens och expertis. För att leverera enligt den fastställda strategin är SKF beroende av en personalstyrka som är kompetent, engagerad och flexibel i alla sina dimensioner, även geografiskt. På många områden råder en kompetensbrist på arbetsmarknaden, exempelvis inom teknik, digitalisering och expertkunskap inom nyckelteknologier. Konkurrensen är hård på arbetsmarknaden och företagens framgång är beroende av förmå- gan att attrahera, utveckla och behålla personer med hög kompe- tens och kapacitet för framtiden. Under 2021 har underskottet av viktig kompetens ökat något, eftersom allt fler företag rekryterar aktivt nu när pandemisituationen långsamt stabiliseras. För att minska riskerna fortsätter SKF att förbättra och utveckla sina rekryteringsmetoder och sin ställning som en attraktiv arbets- givare. För att tydligt visa hur viktigt det är att sätta medarbetarna icentrum för allt vi gör har Human Resource-funktionen omvandlats till ”People Experience”, där kundfokusering och medarbetarupple- velser styr agendan. En annan viktig del för att ytterligare engagera Sysselsättning Mängden restmaterial och återvinningsgrad redovisas nedan samt mer i detalj i dokumentet Miljöresultat, som finns på skf.com/ar2021. SKF redovisar allt betydande restmaterial och avfall per anläggning för samtliga relevanta SKF-enheter. I denna not finns SKF vanligaste restprodukter, återvinningsgrader och mängden avfall som skickas till deponi. Uppgifterna om avfallets vikt kommer både från SKFs egna mätningar och från mätningar som utförs av avfallshanteringsföretagen – beroende på fraktion och plats. Icke-farligt avfall (i ton om inget annat anges) 2021 2020 2019 Total mängd genererat restmaterial 142050 125564 138349 Återvunnet eller återanvänt 117005 102450 114571 Återvinningsgrad, % 82 82 83 Förbränning med energiåtervinning 8691 8825 10079 Förbränning utan energiåtervinning 1364 1930 1647 Deponi, exkl. slipmull 14990 12356 12051 1) 2018 var första året som dessa fraktioner redovisades Koncernmål: 80 % återvinning av slipmull När det gäller farligt avfall redovisar SKF endast slipmull, vilket ärsmå metallpartiklar och slipmedel blandat med emulsion. Målet är att uppnå och upprätthålla en återvinningsgrad på 80 %, vilket uppnåddes för första gången 2015. SKF är fortsatt beroende av variationer i regional lagstiftning, fluktuerande priser på återvunnet stål samt andra aspekter, vilket innebär att det kommer vara ett mycket utmanande mål även i framtiden. SKF arbetar kontinuerligt med att hitta samarbetspartner som kan ta vara på slipmull i deras produktion, både som direkt och indirekt material. 2021 minskade graden av återvinning och återanvändning av slipmull till 61%. Resultatet påverkades av problem i leverans- kedjan för återvinning i vissa regioner. Farligt avfall, slipmull (i ton om inget annat anges) 2021 2020 2019 Genererad slipmull 24063 19614 22054 Återvunnet eller återanvänt 14623 12420 14281 Återvinningsgrad, % 61 63 65 Förbränning med värmeåtervinning 1) 1581 1491 1637 Förbränning utan värmeåtervinning 1) 4040 3366 2972 Deponi 1) 3819 2238 3163 1) 2018 var första året som dessa fraktioner redovisades 307-1 Överträdelse av lagar och förordningar inom miljöområdet Under 2021 fick inte SKF några väsentliga böter eller anvisningar från miljömyndigheter. 127 SKF Årsredovisning 2021 401-1 Nyanställda och personalomsättning Andel anställda kvar i SKF-anställning per region (exklusive uppsägningar) 2021 % Kvinnor Män Totalt 2020 2019 Asien och Stillahavsområdet 84,8 90,4 89,2 91,0 88 Mellanöstern och Afrika 87,1 92,3 90,9 93,8 96 Nordamerika 88,3 87,9 88,0 92,5 90 Latinamerika 83,3 88,0 87,5 89,5 93 Öst- och Centraleuropa 86,1 90,1 88,6 90,6 91 Västeuropa 96,8 97,7 97,5 97,2 97 Koncernen 90,2 93,4 92,7 94,0 93 Retentionsgraden som redovisas ovan mäts genom att jämföra antalet SKF-anställda i slutet av året (minus nyanställda) med antalet i början av året. Ofrivilligt uppsagda utelämnas i detta mätetal. Personalomsättning per region 2021 % Kvinnor Män Totalt 2020 2019 Asien och Stillahavsområdet 17,6 12,4 13,5 14,5 15 Mellanöstern och Afrika 14,7 10,4 12,0 24,6 13 Nordamerika 17,3 16,4 16,5 17,0 17 Latinamerika 22,6 18,4 18,9 19,8 18 Öst- och Centraleuropa 14,9 11,2 16,4 13,5 10 Västeuropa 6,6 4,8 5,1 4,5 4 Koncernen 13,0 9,7 10,3 10,6 10 Nyanställda per region 2021 Andel kvinnor, %Totalt antal Kvinnor Män Totalt Asien och Stillahavsområdet 553 1599 2152 26% Mellanöstern och Afrika 14 35 49 29% Nordamerika 412 832 1244 33% Latinamerika 128 652 780 16% Öst- och Centraleuropa 412 602 1014 41% Västeuropa 280 872 1152 24% Koncernen 1799 4592 6391 28% Väsentlig fråga – GRI 402: Medarbetarrelationer 2016 Hållbarhetsstyrning – Allmänna upplysningar 2016 103-1 Väsentlighet och avgränsningar Huvudprioriteringen i förhållandet mellan medarbetarna och led- ningen är att se till att det globala ramavtalet mellan SKF och det fackliga världsrådet fungerar i praktiken. Avtalet bygger på SKFs etiska riktlinjer och arbetet fokuserar på relationen mellan koncernen och anställda inom koncernen och dess dotterbolag. SKF sam arbetar också med andra företag i formella och informella nätverk. 103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och utvärdering Frågor som rör betydande förändringar inom SKF, som att förvärva, avyttra eller konsolidera verksamhet, diskuteras och löses alltid på ett öppet och konstruktivt sätt med fackföreningsledare lokalt och med ledningen för SKFs fackliga världsråd. Det exakta tillvägagångs- sättet anpassas efter varje specifikt tillfälle. Direktivet om ett euro- peiskt företagsråd ligger till grund för Europarelaterade frågor. ISKFs etiska riktlinjer framgår tydligt att samtliga anställda har rätt att vara anslutna till ett fackförbund och omfattas av kollektivavtal. Medarbetarrelationer Direkt påverkan på FN:s mål för hållbar utveckling medarbetarna i att göra SKF till en bra arbetsplats är den medar- betarundersökning (SKF Team Pulse) som genomförs varje kvartal. Undersökningen lanseras nu globalt och har kompletterats med en AI-baserad plattform där alla anställda har bjudits in till en dialog med SKFs VD. För att stärka ledarskapsförmågan på SKF har en ny modell införts där fokus ligger på att leda sig själv, leda andra och leda verksamheten. Modellen förväntas utgöra en bra grund för ledarskapsutvecklingen på SKF. I slutet av 2021 införde SKF ett nytt system och arbetssätt för prestationsutveckling som handlar om att förbättra kontinuerlig avstämning och feedback mellan chefer och medarbetare. I planeringen för 2022 har SKF även ett projekt som syftar till att modernisera utbildningslandskapet inom SKF och se över systemet för belöning och erkännande. HÅLLBARHETSREDOVISNING 128 SKF Årsredovisning 2021 Direkt påverkan på FN:s mål för hållbar utveckling Väsentlig fråga – GRI 403: Hälsa och säkerhet i arbetet 2018 Hållbarhetsstyrning – Allmänna upplysningar 2016 103-1 Väsentlighet och avgränsningar Hälsa och säkerhet är en mycket viktig fråga för SKF ur olika aspek- ter, såväl i den direkta verksamheten som i aktiviteter längs värde- kedjan. Bland verkstadsanställda ligger fokus främst på fysisk hälsa och säkerhet. Detta är också relevant för leverantörer och ingår i SKFs strategi för ansvarsfulla inköp, se sidan 135. Dessutom blir psykisk hälsa och välbefinnande allt viktigare i alla arbetsroller inom företaget. 103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och utvärdering SKFs olycksfallsfrekvens har förbättrats kontinuerligt under de senaste två decennierna och även om förbättringstakten har avtagit de senaste åren kunde under 2021 en förbättring på 11% konstate- ras, jämfört med 2020. Under 2021 låg olycksfrekvensen på 0,67 per 200 000 arbetade timmar. SKF strävar efter att ytterligare minska olycksfallsfrekvensen genom att öka effektiviteten i arbets- miljöarbetet för att på olika sätt förbättra resultaten. SKFs övergripande MHS-styrning lägger fokus på ökat ansvar för hälsa och säkerhet i linjeorganisationen. MHS-chefer utses i till- verkningsklustren, affärsenheterna och deras respektive lednings- grupper över hela SKF. Dessa MHS-ansvariga arbetar i operativa ledningsgrupper och ser till att uppmärksamhet, resurser och investeringar läggs på hälsa och säkerhet i sina respektive enheter. De får i sitt arbete stöd av erfarna MHS-samordnare som bistår enheterna med lokal kompetens, vägledning och stöd. Under 2021 har SKF fokuserat på att utveckla och främja en strategi för beteendebaserad säkerhet (BBS). Inom BBS arbetar man med de psykologiska aspekterna av säkerhetsbeteende, vilket ska främja en proaktiv och självdriven strategi för att förbättra säkerheten på arbetsplatsen. BBS har redan införts på ett antal SKF-enheter och har lett till en avsevärd minskning av antalet olyckor och tillbud. Hälsa och säkerhet under COVID-19-pandemin Under COVID-19-pandemin arbetade SKF-koncernen med följande prioriteringar: • Skydda hälsa och säkerhet för anställda och deras familjer. • Följa alla råd och riktlinjer från relevanta myndigheter. • Skydda SKFs kunder genom att hålla arbetsplatserna säkra och upprätthålla produktionen. På grund av pandemins mycket dynamiska och regionala karaktär överläts en stor del av riskbedömningarna och kontrollåtgärderna till de lokalt etablerade krishanteringsteam som upprättades på lands- och lokal nivå. SKF-koncernen har haft uppsikt över statusen på alla enheter och stöttat lokala krishanteringsteam via det globala MHS-nätverket. SKFs Group EHS och Group People Experience hade regelbundna möten varannan vecka med det fackliga världsrådet för att diskutera och ta emot feedback via de lokala fackföreningsrepresentanterna iSKF-koncernen. 403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet SKF har inrättat och tillämpar ett koncernomfattande ledningssys- tem för hälsa och säkerhet enligt standarden ISO 45001:2018. De övergripande kraven för hälsa och säkerhet anges i koncernens MHS-policy och detaljerade anvisningar och rutiner är integrerade i ledningssystemet för miljö, energi, hälsa och säkerhet på koncern-, lands- och lokal nivå. Systemet är vägledande i efterlevnaden av gällande lagar och krav samt i kriterier som har definierats av koncernen, dess kunder eller andra intressenter. Det utgör också ett ramverk för att främja ständiga förbättringar inom hälsa och säkerhet. Under 2021 slutförde SKF framgångsrikt processen medatt uppdatera ledningssystemet till den nya standarden ISO 45001:2018 år 2021, som ersätter den OSHAS 18001-standard som koncernen tidigare tillämpade. Ledningssystemet styr arbetsmiljöarbetet inklusive psykosocial hälsa och välmående samt säkerhet. Det omfattar medarbetare på SKFs anläggningar även när de är på väg till och från arbetet eller arbetar utanför SKFs anläggningar, såsom underhållstekniker ute hos SKFs kunder. I upplysningen 403-8 finns mer information om ledningssystemet och dess omfattning. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Det förs en kontinuerlig dialog föratt avtalet ska fungera smidigt för både SKF och fackföreningsmedlemmarna. Det fackliga världsrådet som idag representeras av medarbetare från 20 länder (se sidan 114) träffas varje år för att diskutera arbetsrelaterade frågor och få information om vad som står på koncernens dagordning. I samband med SKFs fackliga världsråds- möte arrangeras också ett europeiskt fackligt möte där enbart europeiska representanter deltar. Alla länder med betydande verk- samhet och som uppfyller de överenskomna kraven från europeiska företagsrådet och det fackliga världsrådet har rätt att skicka ombud eller observatörer till SKFs möten med det fackliga världsrådet och det europeiska företagsrådet. På grund av reserestriktioner till följd av COVID-19-pandemin hölls i oktober 2021 europeiska företags- rådets och det fackliga världsrådets möten online med översätt- ningar. Dessutom hölls under våren 2021 ett extramöte online ibåde europeiska företagsrådet och det fackliga världsrådet på grund av förändringar i ledningen. Fokusområdena var sysselsättning ,miljö, hälsa och säkerhet samt digitalisering. SKFs system med ett världsråd anses vara en betydande konkurrensfördel som går ut på att utveckla och genom- föra globala initiativ mellan koncernledningen och fackföreningarna. 402-1 Kortaste tillåtna tidsfrist för att informera om verksamhetsförändringar SKF anger ingen specifik kortaste tidsfrist eftersom koncernen inte har mandat att avtala annat än vad som har överenskommits i centralt förhandlade kollektivavtal i de länder som SKF har verk- samhet. Överläggningar med relevanta parter och avsiktsförkla- ringar för större förändringar hålls i två separata förfaranden. Meddelande om förändringar i verksamheten bestäms från fall till fall, men alltid i samråd med de lokala fackföreningarna och/eller efter granskning av det fackliga världsrådet. SKF-enheter som är belägna i EU-medlemsstater följer också bestämmelserna i EU:s direktiv 2009/38/EG om europeiska företagsråd. 129 SKF Årsredovisning 2021 403-2 Identifiering, riskbedömning och utredning av tillbud För att förebygga olyckor och ohälsa använder SKF och dess dotter- företag verktyg och processer som är i linje med ledningssystemet och allmän lagstiftning. Riskbedömningar genomförs regelbundet på alla nivåer, från verkstadsgolvet till kontorsmiljöer. Kvaliteten på dessa riskbedömningar garanteras genom att MHS-medarbetare och annan personal som gör bedömningarna får genomgå utbild- ningar. Riskbedömningar är en central punkt under interna och externa revisioner där man gör stickprov för att bedöma riskhante- ringen samt vidtar korrigerande och förebyggande åtgärder. Åtgärder vidtas för att minska eller avvärja de identifierade riskerna och riskbedömningar gås igenom och uppdateras regelbundet eller efter att en incident har inträffat. Registrerbara olyckor rapporteras och följs upp såväl på enhetsnivå som högre upp i organisationen, ivissa fall ända upp till koncernnivå. Grundliga utredningar som resulterar i effektiva, korrigerande och förebyggande åtgärder måste genomföras efter varje registrer- bar olycka. Om säkerhetsbrister har orsakat en olycka som kan vara relevanta även för andra enheter informeras de berörda enheterna som vidtar korrigerande och förebyggande åtgärder för att inte olyckan ska upprepas. I vissa fall kan det vara relevant att som en förebyggande åtgärd uppdatera koncernens ledningssystem. Alla anställda är skyldiga att rapportera olyckor, incidenter och riskfyllda arbetsförhållanden, eftersom sådana rapporter ligger till grund för förbättringsarbetet och ger möjligheter till bättre kontroll av relaterade risker. I SKFs etiska riktlinjer och relaterade processer klargörs att repressalier från ledningens sida är strängt förbjudna mot personer som lämnar sådana rapporter. Om en chef mot för- modan skulle bryta mot SKFs etiska riktlinjer kan SKF rapporterings- kanal för etik och regelefterlevnad användas för att eskalera ärendet. De rapporterade riskerna måste hanteras på lokal nivå men behöver inte rapporteras i detalj längre upp i organisationen. Det räcker med att redovisa antalet fall per enhet eftersom det ger en indikation om nivån på den säkerhetsrelaterade aktiviteten. Vid identifiering och kontroll av risker görs ingen skillnad mellan SKF-anställda, inhyrd personal eller andra personer på anläggningen. SKF har hälso- och säkerhetssamordnare med specialkunskaper som fungerar som stöd för gruppledare och chefer på samtliga nivåer i organisationen. I samarbete med SKFs Improvement Academy och Manufacturing Academy arrangeras också regel- bundet utbildningar inom miljö och arbetsmiljö för fabrikschefer ochMHS-samordnare. Utifrån genomförda riskbedömningar för en viss maskin, process eller arbetsuppgift får de anställda relevant utbildning i hur dessa risker ska hanteras, såsom att följa bestämda rutiner eller använda personlig skyddsutrustning. I syfte att skydda både dem själva och deras kollegor vidtar SKF disciplinära åtgärder mot anställda som avsiktligt ignorerar de fastställda säkerhetsreglerna. I SKFs ledningssystem finns en hierarki för kontrollåtgärder som måste tillämpas när korrigerande och förebyggande åtgärder vidtas för att minska den identifierade risken. I första hand ska faran elimi- neras, men om det inte är möjligt ska andra åtgärder vidtas, till exempel utbyte, teknisk kontroll, administrativ kontroll och personlig skyddsutrustning. SKFs koncernpolicy för miljö, energi, hälsa och säkerhet och kva- litet delges samtliga anställda och finns tillgänglig på koncernens samtliga fabriker och kontor. 403-3 Företagshälsovård Företagshälsovård erbjuds anställda på nästan alla enheter, men varierar i omfattning mellan länderna (beroende på enhetens behov, tillgången till extern hälsovård etc.). SKF kan inte redovisa exakt hur kvaliteten på sådan hälsovård bedöms och säkerställs. Hälso- vårdstjänster tillhandahålls i de flesta fall av externa företag som garanterar de anställdas datasekretess enligt gällande lagstiftning. 403-4 Arbetstagarinflytande, rådgivning och kommunikation om hälsa och säkerhet i arbetet Arbetstagarrepresentanter väljs i hälso- och säkerhetskommittéer av de anställda enligt ett röstningssystem som har fastställts av SKFs fackliga världsråd. SKFs hälso- och säkerhetskommittéer arbetar på fabriks- och enhetschefsnivå med att sammanföra representanter för arbetstagare och ledning som ska komma över- ens om åtgärder som förbättrar hälsa och säkerhet på fabriker och enheter. Kommittéerna sammanträder minst en gång per kvartal och besluten som tas ska kommuniceras till de anställda och sedan genomföras och följas upp. Kommittéerna medverkar ofta i utred- ningar av olyckor och incidenter och kan sedan utifrån resultatet besluta om ytterligare korrigerande och förebyggande åtgärder. En hälso- och säkerhetskommitté på koncernnivå har också inrättats och består av representanter från det fackliga världsrådet, Group EHS och Group People Experience. Normalt sett sammanträder kommittén en gång per kvartal, men under COVID-19-pandemin har möten hållits varannan vecka för att diskutera särskilt relevanta frågor. Under 2021 har SKFs fackliga världsråd, Group EHS och Group People Experience fortsatt att arbeta för att öka de lokala kommit- téernas effektivitet i form av uppdaterade rutiner, vägledande material samt utbildning och medvetenhet. 403-5 Utbildning av arbetstagare i hälsa och säkerhet i arbetet I introduktionsutbildningen får samtliga medarbetare och inhyrd personal utbildning i hälsa och säkerhet samt utbildning i de etiska riktlinjerna. De får också en mer specifik utbildning som baserar sigpå deras arbetsbeskrivning. Vid potentiellt riskfyllda arbeten, såsom arbete med elektricitet, arbete på höga höjder och heta arbeten får de anställda genomgå en specifik utbildning som är obligatorisk. SKF tillhandahåller också utbildningar i hälsa och säkerhet i form av obligatoriska webbaserade kurser. Alla dessa utbildningar genomförs under arbetstid. Effektiviteten bedöms utifrån olycksfallsfrekvens i kombination med allvarlighetsgrad, vilken förväntas minska till noll över tid. 403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa Förutom säkerhet i arbetet har SKF-koncernen under lång tid erbjudit olika hälsofrämjande aktiviteter. Cirka 95% av arbets- tagarna omfattas av hälsofrämjande program, såsom förebyggande av hiv/aids, drogmissbruk, övervikt, hälsosam livsstil och stress- hantering. Med dessa program och initiativ tar SKF ett helhetsgrepp på hälsofrågor och som ett led i denna process införde SKF 2018 en koncernomfattande policy som ska öka arbetstagarnas välmående. Policyn har tre fokusområden – psykosocial arbetssäkerhet, balans mellan yrkes- och privatliv och hälsosam livsstil. Personernas inte- gritet skyddas av allmänna dataskyddslagar. Under COVID-19-pandemin har SKF när så varit möjligt upp- muntrat anställda att vaccinera sig, till exempel genom att erbjuda vaccinationer på plats eller ge betald ledighet för att vaccinera sig. 403-7 Förebyggande av negativa effekter för arbetsrelaterad hälsa och säkerhet med direkt koppling till affärsrelationer För att kontrollera efterlevnaden av SKFs etiska riktlinjer hos leve- rantörer och underleverantörer genomför koncernen revisioner på plats och granskar då flera olika hållbarhetsfrågor. Även hälsa och säkerhet är centrala delar av dessa revisioner hos leverantörerna. Mer information finns på sidorna 135 i avsnittet Utvärdering av leverantörer. SKF-anställda arbetar hos kunder, leverantörer eller på andra platser utanför SKFs enheter. I processen att godkänna arbete utanför anläggningar gör SKF en bedömning av hälso- och HÅLLBARHETSREDOVISNING 130 SKF Årsredovisning 2021 säkerhetsrisker. I vissa fall kan risker förekomma som kunden eller leverantören inte har identifierat och i dessa fall måste åtgärder vidtas innan arbetet kan påbörjas. Säkerhet i arbetet ingår också i de kurser som SKF håller för kunder som monterar och demonterar lager. 403-8 Arbetstagare som omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet Över 78%, eller cirka 33 000 av SKFs anställda, omfattas av den certifierade delen av ledningssystemet för hälsa och säkerhet. I systemet läggs fokus på tillverkningsanläggningar, verkstäder samt logistik- och teknikcenter. Ledningssystemen för hälsa och säkerhet omfattar också över 89% av de konsulter eller personal från beman- ningsföretag som står under SKFs ledningskontroll (ca 4000 perso- ner). Inga specifika typer av arbetstagare är exkluderade. Nyför- värvade företag och anläggningar omfattas av SKFs certifierade ledningssystem först efter en viss tidsperiod. Samtliga enheter genomgår internrevisioner varje till vart tredje år. Data har samlats in från SKFs finansiella rapporteringssystem med uppgifter om totalt antal anställda på anläggningar och enheter som ingår ikon- cernens ISO 45001:2018-certifiering. Redovisningen av olycksfall sker dividerat på totalt antal anställda, inklusive konsulter och annan inhyrd personal. SKF-koncernen är certifierad globalt enligt ISO 45001, ISO 14001, ISO 9001 och ISO 50001. SKF anlitar ett oberoende revisionsföretag för att kontrollera att dessa standarder efterlevs på koncern- och anläggningsnivå. I tillägg till externa revisioner har ett antal SKF-anställda utsetts som internrevisorer på koncernnivå. Internrevisorerna granskar även enheter för att försäkra sig om efterlevnaden av standarder, policyn för miljö, energi, hälsa och säkerhet samt koncernens övriga krav och anvisningar. Läs mer om certifieringen på skf.com/45001 403-9 Arbetsrelaterade skador SKF gör ingen separat redovisning av olyckor bland personal som inte är SKF-anställda utan inkluderar dem i det totala antalet som redovisas på nästa sida. Hälso- och säkerhetsdata samlas in kvartalsvis med hjälp av SKFs rapporterings- och konsolideringsverktyg. Olycksfallsfrekvens räknas ut genom R × 200 000/h, där R = antal registrerbara olyckor och h = totalt antal arbetade timmar. 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Olycksfrek- vens för koncernen 0,67 0,75 0,77 0,81 0,85 0,87 0,99 1,13 Frekvens av olyckor med allvarliga skador 0,003 0,003 0,013 0,013 0,013 — — — 2021 2020 2019 Arbetsrelaterade dödsfall 0 0 0 Allvarliga registrerbara olyckor 1 1 5 Registrerbara olyckor 245 252 281 Första hjälpen-incidenter 1 863 1987 2539 Tillbud 3 582 4016 7893 Riskobservationer 30 171 20988 14498 Arbetade timmar (x 200000) 367 338 374 På vissa enheter sker tillbud och första hjälpen-incidenter som hanteras lokalt utan att redovisas på koncernnivå. Ambitionen med pyramiden är att höja medvetenheten om och öka rapporteringen av tillbud och osäkra arbetsförhållanden, vilket skulle förbättra det förebyggande arbetet och i sin tur minska antalet rapporterbara och allvarliga olyckor. Allvarliga registrerbara olyckor Registrerbara olyckor Första-hjälpen incidenter Tillbud Riskobservationer 1 245 1 863 3 582 30 171 Riskobservationer har sedan 2019 lagts till i pyramidens bas för att öka en proaktiv rapportering, dvs. upptäcka och undersöka situationer innan de får konsekvenser för arbetstagarna. Väsentlig fråga – GRI 404: Utbildning 2016 Hållbarhetsstyrning – Allmänna upplysningar 2016 103-1 Väsentlighet och avgränsningar SKFs framgångsrika historia har till stor del berott på medarbetarnas kompetens och erfarenhet. Med digitaliseringen, globaliseringen och ny teknik skapas nya möjligheter att leverera hållbara erbju- danden till våra kunder, men också att förbättra tillverkningspro- cesser och arbetssätt. Detta innebär både utmaningar och möjlig- heter för SKF-anställda att utveckla nya kompetenser som är av värde både för dem själva, för SKF och för kunderna. För att behålla konkurrenskraften i den snabbföränderliga globala konkurrensen ärdet nödvändigt att fortsätta kompetensutveckla medarbetarna. SKFarbetar kontinuerligt för att förbättra erbjudandet till samtliga medarbetare. Utöver de nuvarande traditionella utbildnings- metoderna läggs nu fokus på självstudier som är tillgängliga dygnet runt, där innehåll sammanförs från externa och interna källor och rekommendationer på material görs baserat på intresse, behov ochömsesidigt lärande. Det livslånga lärandet bidrar till utveckling av individer, SKF och samhället. Utbildning Direkt påverkan på FN:s mål för hållbar utveckling 131 SKF Årsredovisning 2021 Direkt påverkan på FN:s mål för hållbar utveckling 103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och utvärdering Utbildning och utveckling måste ske kontinuerligt för att SKF ska vara konkurrenskraftigt på marknaden. Medarbetarnas egna enga- gemang och motivation till kompetensutveckling är viktigt för att hålla kompetensen på en uppdaterad nivå. Något som får en allt större betydelse är det informella lärandet som sker i det dagliga arbetet genom kunskapsdelning och samarbete med hjälp av sociala plattformar, öppna forum och intressegrupper, självstudier och verktyg för stöd i specifika uppgifter. För att säkerställa att kompetensutvecklingen stöder de strate- giska utmaningarna i verksamheten har akademier etablerats iverksamheten. De senaste initiativen är inriktade på virtuella utbildningar inom områden som tillverkning, ledarskap, försäljning och applikationsteknik. Lokala utbildningsinitiativ genomförs också för att tillgodose behoven på specifika enheter och anläggningar. Koncernfunktionen People Experience samordnar den övergri- pande strategin, metoderna och verktygen för kunskapsutveckling inom SKF. Med hjälp av en central plattform kan medarbetarna fåtillgång till e-utbildningar, formella program och individuella utvecklingsplaner. Under 2021 förtydligades ledarskapets förvänt- ningar och utgör grunden för medarbetarnas utveckling. De tre pelarna i ledarskapet är: leda sig själv, leda andra och leda verk- samheten. Medarbetarutveckling kan exempelvis bestå av arbets- rotation, arbetsplatspraktik, mentorskap och specifik teknisk utbild- ning. För att öka medarbetarengagemanget används undersökningen SKF Team Pulse som sedan 2021 omfattar samtliga anställda värl- den över. Med de samlade resurser som finns hos Group People Experience, SKFs akademier, sakkunniga specialister, chefer och medarbetare har SKF en gedigen grund för effektiva kompetens- höjande aktiviteter. 404-2 Program för att uppgradera medarbetarnas kompetens och program för hjälp vid övergångar SKF erbjuder interna program och finansiering för extern utbildning. Den exakta strategin kan variera från land till land. På flera enheter kan medarbetarna ansöka om stipendier från SKFs stiftelser för medarbetarutveckling. De är öppna för alla medarbetare inom SKF och vissa även för medarbetarnas barn. Utbildning och omskolning genomförs också på olika nivåer inom olika delar av organisationen. I samarbete med det fackliga världsrådet har koncernen identi- fierat ett behov av att omskola personer för att möta behoven i den nya digitaltekniken och det nya sättet att göra affärer. Initiativet inne- bär att medarbetare i produktionen skolas om för att kunna utföra underhållsarbete. De erbjuds teoretisk och praktisk utbildning inom elektronik och mekanik, kompetenshöjning i automatiserings teknik, robotteknik och simuleringar samt möjligheter att kombinera arbete med deltidsstudier i produktionsutveckling på universitet. Dessa initiativ fortlöper på olika SKF-anläggningar. Under 2021 har SKF lagt ytterligare fokus på att utbilda kund- inriktade funktioner inom hållbarhet, i synnerhet hur kunderna kan minska utsläppen när de använder SKFs produkter. Detta arbete kommer att fortsätta under 2022 i nära samarbete med Sales and Technical Academy. SKF erbjuder också stöd till anställda som vill gå över till den externa arbetsmarknaden genom att coacha personer som har svårt att anpassa sig till nya, interna krav eller vill prova på yrken som inte finns tillgängliga på SKF. 404-3 Procent av medarbetarna som regelbundet genomgår resultat- och karriärutvecklingssamtal I samarbete med sina team sätter chefer på SKF upp resultatmål både för individen och arbetsteamet för att klargöra hur deras pre- stationer kan bidra till den övergripande strategin. Denna process stöds av en global plattform där chefer och anställda kan ta fram, gå igenom och uppdatera framsteg och prioriteringar under året. Den övergripande prestationsbedömningen gås igenom under det årliga utvecklingssamtalet och ligger till grund för löneförhand- lingar och talanghantering bland tjänstemän. Den globala plattfor- men för resultatuppföljning (Cornerstone) omfattade under 2021 cirka 14000 tjänstemän. Under 2021 har processen och systemet för prestationsutveck- ling setts över, vilket leder till ett nytt system och arbetssätt under 2022. 2021 2020 Kvinnor Män Kvinnor Män Användare med dokumenterade utvecklingssamtal i SKFs globala system, % 91 92 90 89 Väsentlig fråga – GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 Hållbarhetsstyrning – Allmänna upplysningar 2016 103-1 Väsentlighet och avgränsningar Lika möjligheter och icke-diskriminering är viktiga delar av SKFs etiska riktlinjer. För SKF är det av högsta vikt att samtliga medar- betare konkurrerar på lika villkor om lediga tjänster. I den ständigt ökande konkurrensen om talanger måste SKF vara inkluderande gentemot alla. Utgångspunkten är de etiska riktlinjerna som fast- ställer vikten av att uppmuntra mångfald i alla bemärkelser som ettsätt att skapa konkurrensfördelar. Mångfald och lika möjligheter 103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och utvärdering Enligt Internationella arbetsorganisationen (ILO) beräknas den globala löneklyftan till över 20% och utgör en av de främsta utma- ningarna när det gäller frihet och jämlikhet i samhället. SKFs över- gripande strategi är att skapa jämlikhet och se till att alla inom SKF har möjlighet att utvecklas och konkurrera på lika villkor. Denna konkurrens bör baseras på professionalism. För att kunna fortsätta prestera i tider av förändring är SKF beroende av sina medarbetare. Därför krävs en inkluderande atmosfär där skillnader snarare för människor samman än skiljer dem åt. För att behålla konkurrenskraften och vara en attraktiv arbetsgivare har SKF under 2021 fortsatt att lägga kraft på jämn könsfördelning. Organisationer som inte kan nå en balans mellan könen går miste om kompetens och förmågor och därmed om kreativitet och innovation. HÅLLBARHETSREDOVISNING 132 SKF Årsredovisning 2021 405-2 Skillnaden mellan män och kvinnor i grundlön och ersättning Genomsnittlig årlig grundlön 1) , % 2021 Kvinnors genomsnittliga grundlön i procent av män- nens grundlön - högre ledning 85% Kvinnors genomsnittliga grundlön i procent av män- nens grundlön - lokal ledning 96% Kvinnors genomsnittliga grundlön i procent av män- nens grundlön - övrig personal 82% 1) Gäller för medarbetarnas grundlöner i alla koncernens länder. Löner för koncernledning och verkstadsanställda ingår inte. Den totala ersättningen kunde inte rapporteras på koncernnivå. SKFs etiska riktlinjer - våra etiska åtaganden när det gäller kön och lönesättning på arbetsplatsen föreskriver att: Alla medarbetare ska behandlas lika, rättvist och med respekt oav- sett etniskt ursprung, kön, ålder, nationalitet, funktionsgrad, kast, religion, sexuell läggning, medlemskap i facklig organisation eller politisk tillhörighet. Vi diskriminerar inte och vi verkar för mångfald. Vi ska se till att löner och andra relaterade förmåner uppgår till åtminstone miniminivå enligt gällande lag eller branschpraxis i det aktuella landet. Löner och förmåner ska överensstämma med till- lämpliga lagar och kollektivavtal. Koncernen arbetar för att integrera mångfald i relevanta proces- ser, som utbildning, successionsplanering och rekrytering. SKF- koncernens rekryteringsprinciper baserar sig på de etiska rikt- linjerna och underlättar kompetensbaserad rekrytering genom att använda Assesios begåvningstest Matrigma, vilket är ett veten- skapligt tillförlitligt instrument som har granskats och certifierats av Det Norske Veritas. Under 2021 bibehöll SKF sitt fokus på aktiviteter och program för att förbättra jämställdheten. Det virtuella, globala programmet Elevate som riktar sig till kvinnor med ledarskapsambitioner som inleddes i början av 2020 fortsatte under 2021. För att ytterligare stärka vår förmåga att attrahera talanger och se till att de kommer från en diversifierad talangpool infördes ett AI-verktyg för ett inklu- derande språk. Andra initiativ har fokuserat på att skapa medve- tenhet om mångfald och inkludering, t.ex. månatliga mångfalds- aktiviteter för det globala teamet för applikationsteknik, inrättande av ett råd för mångfald, jämlikhet och inkluderande i Nordamerika och workshops som hölls globalt för nästan 700 chefer. I tillägg till de globala initiativen pågår också många lokala aktiviteter. 405-1 Mångfald i ledning och bland de anställda I graferna visas procentandelen kvinnor och åldersstruktur i olika kategorier av organisationen. Någon information om minoriteter finns inte tillgänglig. Styrelsen Med styrelsen avses SKFs styrelse som är det högsta led- ningsorganet för organisationen. Mer information finns på sidan 144. Board of Directors 2021 30%70% 2020 27%73% 2019 20%80% Åldersstruktur <30: 0% 30–50: 30% >50: 70% Kvinnor Män 30% 70% Koncernledning Koncernledningen är SKF- koncernens högsta lednings- grupp för den operativa verksamheten. Mer information finns på sidan 148. Group Management 2021 20%80% 2020 20%80% 2019 20%80% Kvinnor Män Åldersstruktur <30: 0% 30–50: 30% >50: 70% 30% 70% Högre ledningsposition Högre ledningsposition avser de cirka 400 högsta cheferna inom SKF-koncernen. Den faktiska siffran för den här gruppen förändras över tid. Higher Management 2021 16%84% 2020 14%8 6% 2019 13%87% Kvinnor Män Åldersstruktur <30: 0,2% 30–50: 44% >50: 55% 55% 44% 0,2% Chefer Med chefer avses medarbetare som har direkt underställda. 1) Mana gers 2021 20%80% Kvinnor Män Åldersstruktur <30: 2,4% 30–50: 65% >50: 32% 32% 65% 2,4% Totalt antal anställda Totalt antal anställda avser det totala antalet SKF-anställda i slutet av 2021. 1) Emplyees 2021 22%78% Kvinnor Män Åldersstruktur <30: 15% 30–50: 52% >50: 33% 33% 52% 15% 1) Ny definition och datakälla från 2021 och därför presenteras inga uppgifter för tidigare år. 133 SKF Årsredovisning 2021 Väsentliga frågor: Icke-diskriminering 2016, föreningsfrihet och kollektivavtal 2016, barnarbete 2016, tvångsarbete eller obligatoriskt arbete 2016, bedömningar av mänskliga rättig- heter 2016 Hållbarhetsstyrning - Allmänna upplysningar 2016 Den här delen av redovisningen har förberetts enligt FNs vägledande principer för företag och ramverk för rapport- ering kring mänskliga rättigheter samt GRI-standarder. 103-1 Väsentlighet och avgränsningar SKF äger och driver cirka 87 fabriker världen över och sysselsätter cirka 26000 medarbetare i olika typer av produktion. Fabrikernas försörjning av komponenter och råmaterial sker från både lokala och globala leverantörer. När det gäller SKFs påverkan på risker för människor är de viktigaste frågorna medarbetare och personer som arbetar i leverantörskedjan. Arbetet förändras kontinuerligt i takt med att riskbedömnings- och due diligence-processerna utvecklas och ökade kunskaper om hur koncernens aktiviteter kan påverka människor som har nära anknytning till SKF:s verksamhet, distri- bution, försäljning och slutanvändning av produkter och tjänster. Modern Slavery Act 2015 AB SKF förbinder sig att säkerställa att inget företag inom koncernen tillåter slaveri eller människohandel. Precis som vid alla andra människorättsfrågor gäller detta även för SKFs leveranskedja. I detta arbete utgår man från avsnitt 54, del 1, 5 och 6 i den brittiska lagen Modern Slavery Act 2015. Här fastställs vilka åtgärder SKF-koncernen har vid- tagit för att säkerställa att varken slaveri eller människo- handel förekommer i företagets verksamheter eller leverans kedjor. 103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och utvärdering Bakgrund och policyåtagande SKFs etiska riktlinjer bygger på ett antal internationella externa principer och stadgar, såsom ILOs konventioner, FNs vägledande principer för mänskliga rättigheter, Internationella Handelskamma- rens Business Charter for Sustainable Development samt FNs Glo- bal Compact. Riktlinjerna har legat till grund för ett antal liknande riktlinjer ispecifika frågor och för samarbetet med affärspartner längs värdekedjan. De etiska riktlinjerna finns på SKF.com/code och ingår i kommersiella avtal med leverantörer, underleverantörer, återförsäljare och agenter. SKFs etiska riktlinjer är de grundläggande riktlinjerna för mänskliga rättigheter. De har kompletterats med anpassade versioner för leverantörer, under- leverantörer och återförsäljare, men samtliga på samma principer. SKF arbetar för att integrera människorättsperspektivet i alla processer där SKF anser att det finns risk för att människor kan påverkas negativt. Det innebär att SKF tar hänsyn till mänskliga rättigheter vid kontroller och revisioner, såsom internrevisioner av etik och regelefterlevnad samt vid revisioner av de etiska rikt linjerna hos leverantörer. Avvikelser eller risker hanteras inom verksam- heten eller eskaleras vid behov. Särskilt oroväckande problem eska- leras till revisionskommittén på styrelsenivå. SKFs koncernledning följer kontinuerligt information om specifika problem, såsom hälsa och säkerhet hos SKFs medarbetare och allvarliga incidenter. Kon- cernens MHS-funktion och programmet för ansvarsfulla inköp har en central roll i hanteringen av mänskliga rättigheter inom SKFs verksamheter och leveranskedja. Framträdande risker kring mänskliga rättigheter SKF anser att riskerna för SKF när det gäller mänskliga rättigheter i första hand är kopplade till föreningsfrihet och kollektivförhand- lingar, ersättning, arbetstid, hälsa, säkerhet och välbefinnande samt diskriminering. De mest framträdande riskerna återfinns i leverans- kedjan. Bristen på insyn och spårbarhet gör det är svårare för SKF att identifiera konkreta risker kring mänskliga rättigheter ju längre uppströms i värdekedjan man kommer. SKF har ett fokus på mänskliga rättigheter även om de inte nöd- vändigtvis utgör en framträdande risk i SKFs verksamhet, exempel- vis barns rättigheter, barnarbete och minderåriga arbetstagare samt tvångsarbete och slavarbete. Vid risker som rör mänskliga rättigheter gör SKF en noggrann kontroll av i första hand nya potentiella leverantörer. I detta arbete fokuserar SKF på geografiska områden där riskerna generellt sett är högre och där rättsstaten och den sociala rättvisan är svagare. SKF tar in uppgifter från tredje part för att bedöma de övergripande riskerna för brott mot mänsk- liga rättigheter. Mänskliga rättigheter Direkt påverkan på FN:s mål för hållbar utveckling Alla medarbetare på SKF ska belönas utifrån deras bidrag till före- tagets framgång, dvs. lönerna ska vara individuella, differentierade och basera sig på befattningens svårighetsgrad, men också på med- arbetarens erfarenhet av arbetsuppgiften och i vilken grad arbets- kraven uppfylls. SKF använder ett system för befattningsklassifice- ring – IPE (International Position Evaluation) – för att sätta rättvisa löner och säkerställa intern jämlikhet. Lönesättningen följer också lagstiftningen och/eller fackliga avtal enligt lokala regler. Gransk- ningar av lika löner genomförs lokalt enligt landets bestämmelser. Skillnaderna i företagets löneförhållande mellan könen beror inte på ojämlik lön för lika arbete. En högre andel män i högre befatt- ningar och en högre andel kvinnor som arbetar deltid bidrar till den totala löneskillnaden mellan kvinnor och män. SKF strävar efter ökad mångfald mellan könen på alla nivåer och att minska löne- skillnaderna mellan könen. HÅLLBARHETSREDOVISNING 134 SKF Årsredovisning 2021 Samarbete med intressenter SKF samarbetar med flera olika intressentgrupper för att undvika eller minska risker för brott mot mänskliga rättigheter. Normalt kräver kunder att SKF hanterar sådana risker. Den främsta intres- sentgrupp som SKF har en direkt relation med är medarbetarna och en social dialog hålls löpande mellan den lokala ledningen och arbetstagarrepresentanter. Förutom den fortlöpande dialogen på lokal nivå hålls varje år möten mellan SKFs koncernledning och SKFs fackliga världsråd. SKF samarbetar också med branschkollegor och icke-statliga organisationer i form av nätverk, exempelvis FNs Global Compact, Transparency International och Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) eftersom SKF levererar lager och lösningar till den industrin. Stål och stålkomponenter är det överlägset viktigaste materialet för SKF när det gäller värde och vikt. Leveranskedjan för stål är komplex och starkt globaliserad och kan medföra risker för mänsk- liga rättigheter, i synnerhet i den övre delen av leveranskedjan. SKF har vanligtvis inga direkta affärsrelationer med aktörer utanför nivå 1 eller 2 och kan därför inte att driva några förändringar på egen hand. Under 2021 gick därför SKF samman med flera andra aktörer i stålvärdekedjan och representanter från det civila samhället iResponsible Steel Initiative (RSI). RSI är ett initiativ med flera intressenter som arbetar för att identifiera och hantera fram- trädande risker gällande mänskliga rättigheter (tillsammans med miljörisker) i hela stålvärdekedjan – från skrot eller råmaterial till färdigt stål. Trender och mönster 2021 Vid den årliga konferensen fokuserade SKFs fackliga världsråd ochkoncernen på hälsa, säkerhet, anständiga arbetsförhållanden, COVID-19-kontrollåtgärder och beteendebaserad säkerhet. Integrera resultat och vidta åtgärder Enligt SKFs etiska riktlinjer ska hänsyn tas till olika intressen- taspekter innan ett affärsbeslut fattas. Om ett beslut fattas som skulle kunna bryta mot de mänskliga rättigheterna, och därmed även mot SKFs etiska riktlinjer, uppmanas den person som får känne dom om en sådan händelse att göra en anmälan via formella rapporteringsmekanismer så att beslutet kan omprövas. I fall därnormal eskalering inte fungerar använder SKF en extern rapporterings mekanism för etik och efterlevnad. Mer information finns på sidan 113. Arbetet med att förebygga negativ påverkan från verksamheten pågår ständigt. De mest uppenbara frågorna för SKF rör förenings- frihet och kollektivförhandlingar, eftersom SKF har verksamhet i länder där sådant inte förekommer. Koncernen samarbetar med det fackliga världsrådet för att möjliggöra former av kollektivför- handlingar och nominera arbetstagarrepresentanter. Detta arbete måste vara förenligt med det globala ramavtalet med fackföreningar samtidigt som man ser till att följa lokala lagar och inte utsätta medarbetare för risker. Påverkan via SKFs verksamhet och produkter SKF arbetar kontinuerligt med att förebygga negativ påverkan nedströms av SKFs verksamhet. Här är SKF angelägen om att följa lagar och förordningar och att fasa ut material och ämnen som är skadliga för människors hälsa och för miljön. Sett till den verksamhet som SKF bedriver är syftet med SKFs produkter och lösningar att få saker och ting att gå snabbare, längre, renare och säkrare. Koncernens verksamhet kan skapa välstånd och tillväxt som på sikt kan lösa samhällsproblem. Arbetet relaterat till mänskliga rättigheter nedströms har hittills bestått i att se till att SKFs återförsäljare följer de etiska rikt linjerna. SKF har identifierat några industrier med generellt högre risk för människor, såsom utvinningsindustrin, skogsbruk och energi- sektorn, vilket beror på att dessa industrier har en betydande markanvändning. Under 2021 identifierades dock inga fall av över- trädelser av mänskliga rättigheter kopplat till SKFs verksamhet. 406-1 Fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder Under 2021 har 99 rapporter mottagits via SKFs visselblåsarkanal angående diskriminering och trakasserier. Dessa rapporter skickas oftast vidare till respektive lokal personalansvarig för utredning och åtgärder. SKF har under 2021 skapat en procedur för att rapporter som rapporteras lokalt (tex via telefon eller epost till lokal personalchef) även ska dokumenteras i koncernens centrala system. SKF arbetar dessutom med att etablera en koncerngemensam grund för hur disciplinära åtgärder tas i proportion till utredningens slutsatser, samt i enlighet med lokal arbetsrätt. 407-1 Verksamheter och leverantörer för vilka förenings- friheten och rätten till kollektivförhandlingar kan vara i fara Alla medarbetare täcks av kollektivavtal eller SKFs ramavtal. En utmaning på det här området är statens allmänna syn på medlem- skap i fackföreningar och fackföreningars oberoende i vissa länder där SKF har verksamhet. SKF arbetar pragmatiskt med det fackliga världsrådet och utsedda fackföreningsrepresentanter för att ta itu med dessa utmaningar. Se sidorna 114 och 127 för en beskrivning av SKFs fackliga världsråds arbete med kollektivavtal. Information om i vilka länder SKF bedriver verksamhet finns på skf.com/locations. 408-1 Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk förfall av barnarbete SKF anser att risken för barnarbete i koncernens verksamhet är liten. Frågan om barnarbete ingår trots detta i SKFs internrevisioner. Risken för barnarbete hos SKFs leverantörer anses vara högre och har därför ett högt fokus i SKFs leverantörsrevisioner. Under 2021 konstaterades inga fall av barnarbete i företagets egen verksamhet och en hos SKFs leverantör i Kina (konstaterad i slutet av 2021). Problemet löstes omedelbart av leverantören men SKF har beslutat att sluta göra affärer med den leverantören. Företagens skyldighet • Policyåtagande • Due diligence av mänskliga rättigheter – Utvärdera påverkan – Agera utifrån resultat – Följa upp effektiviteten – Kommunicera • Intressentdialog • Åtgärder Länders skyldighet att ge skydd Möjligheten att få sin sak prövad Företags skyldighet att respektera Skydd av mänskliga rättigheter 135 SKF Årsredovisning 2021 103-1 Väsentlighet och avgränsningar SKF hanterar leverantörernas påverkan på miljön, mänskliga rättig- heter, arbetstagare och samhälle inom ramen för programmet föransvarsfulla inköp. Programmet omfattar samtliga av SKFs leverantörer, men har en riskbaserad metod där revisioner främst inriktas på leverantörer i första ledet, men även till viss del även idet andra ledet. Utvärdering av leverantörer Utvärdering av leverantörer 1517 Nord- och Latinamerika Genomförda revisioner Funna avvikelser 52 Europa/Afrika Genomförda revisioner Funna avvikelser 21153 Indien Genomförda revisioner Funna avvikelser 15951 Kina Genomförda revisioner Funna avvikelser En kartläggning av externa risker kopplade till SKFs verksamhet och kostnader har lett till ett större fokus på regions- eller landnivå när det gäller riskbedömningar och uppföljningar. Direkt påverkan på FN:s mål för hållbar utveckling 103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och utvärdering SKFs program för ansvarsfulla inköp är till för att säkerställa att SKFs etiska riktlinjer följs av leverantörer och underleverantörer. Programmet utgör en del av leverantörsutvecklingen och täcker områden som leverans, kvalitet, produktlagstiftning och etiska rikt- linjer. Samtliga potentiella leverantörer granskas inledningsvis gentemot ett antal minimikrav som rör de etiska riktlinjerna och kvalitetskrav. Dessa krav måste uppfyllas för att komma i fråga somleverantör till SKF. I SKFs strategi för ansvarsfulla inköp används en riskbaserad metod där leverantörer av direkta material som utgör 90% av kostna- derna automatiskt får genomgå revisioner om de finns i högrisk regi- oner. Det kan gälla leverantörer i både första och andra ledet. Dess- utom får leverantörer i högre grad genomgå revisioner om det under besök eller analyser framkommer att det finns risker för människor, miljö eller affärsetik. Det kan handla om alla typer av leverantörer, t.ex. professionella tjänster eller andra indirekta material. Analyser av leverantörer görs med hjälp av SKFs eget riskverktyg och revi- sioner genomförs alltid på plats hos leverantören av SKFs specialister 409-1 Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk förtvångsarbete eller obligatoriskt arbete Frågan om tvångs- och slavarbete samt obligatoriskt arbete ingår såväl i SKFs etiska riktlinjer som i intern- och leverantörsrevisio- nerna. Under 2021 konstaterades två fall av tvångs- eller slavarbete i Indien. Omedelbara korrigerande åtgärder har vidtagits och pro- blemen har addresserats. De två leverantörerna står nu under övervakning. SKF använder regional riskkategorisering från verktyg som Maplecroft för att identifiera länder med risker beskrivna i 407-1, 408-1 och 409-1. 412-1 Verksamheter och leverantörer som har granskats avseende efterlevnad av mänskliga rättigheter SKFs tillverkningsenheter genomgår med riskbaserad periodicitet etiska granskningar som omfattar relevanta aspekter av de etiska riktlinjerna. Under 2021 genomfördes elva sådana granskningar. Enheter kan dessutom bli granskade på specifika områden och de flesta av granskningarna relaterade till mänskliga rättigheter har fokus på hälsa och säkerhet. SKF genomför också revisioner på plats hos leverantörer. Läs mer nedan. Väsentliga aspekter – GRI 414: Social bedömning av leverantörer 2016 och GRI 308: Miljömässig bedömning av leverantörer 2016 Hållbarhetsstyrning – Allmänna upplysningar 2016 HÅLLBARHETSREDOVISNING 136 SKF Årsredovisning 2021 eller tredjepartsrevisorer. Brister kan också uppmärksammas av annan SKF-personal som besöker leverantörer, exempelvis under en kvalitetsgranskning. Revisionsproceduren för de etiska riktlinjerna bygger på en checklista med 62 specifika frågor som rör en mängd aspekter, till exempel miljö, arbetsrätt, mänskliga rättigheter, mutor, bedrägeri och andra aspekter kopplat till etiska riktlinjer. De flesta fallen av bristande efterlevnad hanteras av SKFs regio- nala inköpsavdelningar. Vid väsentliga avvikelser överlämnas ärendet till SKF-koncernens kommitté för ansvarsfulla inköp. I första hand läggs fokus på att etablera ett strategiskt partnerskap och att ut veckla utvalda leverantörer. Leverantörer som inte åtgärdar avvikelser under en viss tid riskerar att få sina avtal med SKF uppsagda. Under 2021 upptäcktes allvarliga avvikelser hos tio leverantörer iIndien och Kina. Nio fall eskalerades till kommittén för ansvarsfulla inköp, som beslutade att ge dessa leverantörer specifikt stöd för att hjälpa dem att förbättras. I slutet av året var majoriteten av de all- varligaste problemen lösta och sju av de tio leverantörerna blev godkända. Avtalen sades upp (eller kommer att sägas upp) med de tre andra leverantörerna och inköpen från dem har redan upphört eller kommer att upphöra under 2022. Ett av dessa tre är ett fall av barnarbete som upptäcktes i slutet av 2021 efter senaste samman- träder i kommittén för ansvarsfulla inköp. Problemet löstes omedel- bart av leverantören, men SKF har beslutat att sluta göra affärer med leverantören. Utvecklingen kommer att följas upp vid nästa sammanträde i kommittén för ansvarsfulla inköp. Under 2021 arbetade SKF med att i högre utsträckning slå ihop kvalitetsrevision med revision av etiska riktlinjer samt att förenkla processen att få till stånd en fullständig revision av de etiska rikt- linjerna efter varningssignaler om missförhållanden. De vanligast förekommande avvikelserna är kopplade till kompensation, arbets- tid, hälsa och säkerhet, föroreningar och avfallshantering samt tillstånd från brandmyndigheter och miljötillstånd. Data som redo- visas i dessa upplysningar har konsoliderats enligt GRIs upplysnings- beteckningar. 414-1, 308-1 Nya leverantörer som analyserades med hjälp av sociala och miljömässiga kriterier Hos alla nya leverantörer av direkt material i högriskområden görsrevisioner på plats. I andra länder får alla nya leverantörer av direkt material genomgå en moduluppbyggd kvalitetsrevision, som antingen redan omfattar eller ger upphov till en revision av de etiska riktlinjerna. Nyckelleverantörer i högriskområden får genomgå en uppföljningsrevision. Leverantörer av indirekt material revideras om de har fått statusen strategiskt inköp. 2021 (precis som 2020) påverkades i hög grad av COVID-19- pandemin och stränga reserestriktioner, trots det gjordes revisioner på plats hos 123 leverantörer. Hos 20 av de 123 reviderade leve- rantörerna kunde inga negativa effekter hittas (inga allvarliga avvikelser). Alla de 103 andra leveran törerna har bekräftat att de har åtgärdat avvikelserna, men trots det beslutade SKF att sluta göra affärer med en av dem. 32 nya leverantörer reviderades på plats utifrån miljömässiga och sociala kriterier och samtliga god- kändes som SKF-leverantörer. 414-2 Negativ miljöpåverkan i leveranskedjan och vidtagna åtgärder Under 2021 identifierades inom denna kategori 326 överträdelser av SKFs etiska riktlinjer och dessa hanteras inom verksamheten. De vanligaste avvikelserna gäller hälsa och säkerhet i arbetet, arbets- tider, löner och anställningskontrakt. Sju ärenden med allvarliga avvikelser har eskalerats till kommittén för ansvarsfulla inköp. Samtliga fall prioriteras och hanteras utifrån allvarlighetsgrad. 308-2 Negativ miljöpåverkan i leveranskedjan och vidtagna åtgärder Under 2021 konstaterades 64 miljörelaterade avvikelser som rörde föroreningskontroll och avfallshantering, och åtgärder har vidtagits mot dessa leverantörer. SKF har ledningssystem, kompetens och erfarenhet att kunna göra detta vilket är en konkurrensfördel i den lokala leverantörsutvecklingen. Specifika utbildningsprogram i etiska riktlinjer och sociala och miljömässiga frågor har genomförts i Indien och Kina med särskild fokus på leverantörer som inte upp- fyller sociala och miljömässiga kriterier, däribland leverantörer avdirekta och indirekta material, underleverantörer och tjänste- leverantörer. Cirka 51 leverantörer deltog i utbildningen i Indien och 12 i Kina. För att förbättra uppföljningen av dessa leverantörer har även lokala inköpare fått genomgå utbildningar. Med avsikten att ständigt övervaka leverantörerna och vända negativ påverkan till positiv har ett pilotprojekt med en mobilapp, Connect@CoC4S, genomförts i Indien och den har nu börjat användas. Vid besök hos leverantörer kan SKF-anställda registrera korrigerande och förebyggande åtgärder i realtid. De kan sedan följa upp om förbättringar har skett och kontrollera om avvikelser har korrigerats. Väsentlig fråga – GRI 419: Efterlevnad av sociala och ekonomiska regelverk 2016 Hållbarhetsstyrning – Allmänna upplysningar 2016 103-1 Väsentlighet och avgränsningar SKF hanterar socioekonomisk efterlevnad som en del av koncernens program för etik och efterlevnad över värdekedjan. I denna redo- visning ligger fokus på SKFs egen verksamhet och på parter som koncernen har affärsrelationer med. Efterlevnad av internationella deklarationer, konventioner ochavtal samt lokala regelverk är ett avde viktigaste uppdragen ettmultinationellt företag har för att stödja hållbar utveckling. SKFarbetar proaktivt för att leva upp tillsådana krav. 103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och utvärdering SKF har ett koncernomfattande program med webbaserade kurser som är obligatoriska för alla anställda som har en e-postadress hos SKF. Kursernas innehåll inkluderar dataskydd (88%), export- kontroll (85%) intressekonflikter (78%), korruption (87%), trakasse- rier på arbetsplatsen (88%), mångfald och inkludering (86%), rap- portering om etiska betänkligheter (88%) och etiskt ledarskap (84%). Siffrorna inom parentes visar andelen i procent av det totala antalet anställda som har genomgått kurserna fram till januari 2022. Efterlevnad av sociala och ekonomiska regelverk Direkt påverkan på FN:s mål för hållbar utveckling 137 SKF Årsredovisning 2021 EUs taxonomi är ett klassificeringssystem som hjälper till att defi- niera miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet för att stödja övergången till en ekonomi som är förenlig med EUs miljömål. Ett tvärfunktionellt team med medlemmar från hållbarhet, finans och investerarrelationer har undersökt EUs taxonomikrav och dess relevans för SKF baserat på EUs taxonomiförordning 2020/852 och tillhörande delegerade akter och bilagor. Slutsatsen av analysen är att eftersom tillverkningen av kompo- nenter för närvarande inte ingår i de ekonomiska aktiviteter som omfattas av EUs taxonomi, har inte SKF någon omsättning, kapital- utgifter eller driftsutgifter av betydelse för rapporteringen. Omsättning Tolkningen av bilagorna 1–5 till den delegerade förordningen (2021)4987 avsnitt 1.1.1 är att SKF inte har någon omsättning som omfattas av taxonomin, eftersom koncernens verksamheter varken kan betraktas som möjliggörande eller själva omfattas av taxonomin, då tillverkning av komponenter inte ingår. Kapitalutgifter Tolkningen av bilagorna 1–5 i den delegerade förordningen (2021)4987 avsnitt 1.1.2.2. (a,b) är att SKF inte har några kapital- utgifter som omfattas av taxonomin, eftersom tillverkningen av komponenter inte ingår. Enligt punkt (c) har SKF vissa kapitalutgifter som omfattas av taxonomin relaterade till byggnaders energi- effektivitet och solpaneler, men beloppet anses inte vara väsentligt eftersom det utgör mindre än 1% av koncernens totala kapital - ut gifter. EUs taxonomi Driftskostnader Enligt vår tolkning av bilagorna 1–5 i den delegerade förordningen (2021)4987 avsnitt 1.1.3.2. har SKF inga driftsutgifter som om fattas av taxonomin, eftersom tillverkningen av komponenter inte täcks. Bakgrundsinformation EUs taxonomi omfattar inte SKFs verksamheter enligt beskriv- ningen ovan. SKF tar dock hållbarhet och klimatförändringar på allvar och har gjort det i många år. Som beskrivs på sidorna 13 och 19 i denna rapport har koncernen under 2021 fastställt en ännu högre ambitionsnivå med målet att ha nettonollutsläpp av växthus- gaser i hela leveranskedjan år 2050. Sedan lanseringen i slutet av 2019 har koncernen nu allokerat hela den gröna obligationen på 300 miljoner euro till projekt som stödjer övergången till koldioxidsnål, klimattålig tillväxt och lägre miljöpåverkan. Det är en viktig del av SKFs fokus på att minska sina egna utsläpp och öka investeringarna i forskning och utveckling, produktion, testning och rekonditioneringskapacitet för produkter som används i branscher som förnybar energiproduktion, elfordon och järnvägsapplikationer. Regelefterlevnaden av dataskydd är ett annat viktigt område för SKF. Den allmänna uppgiftsskyddsförordningen (GDPR) trädde i kraft inom EU under 2018 och lägger ett tydligare ansvar på företag som hanterar personuppgifter. Eftersom SKF delar data globalt inverkar dessa regler även på koncernens verksamhet i länder utan för EU. SKF har hanterat det utökade ansvaret genom att exempelvis upp- rätta en sekretesspolicy, utse dataskyddskoordinatörer, utvärdera och registrera IT-applikationer och granska leverantörskontrakt. SKF övervakar och följer noggrant upp utveckling och rekom- mendationer från OECD och Europeiska unionen när det gäller skattetransparens. I enlighet efter dessa rekommendationer har Sverige infört regler om redovisning land för land, och en rapport med bl.a. intäkt, vinst, betalda skatter, antal anställda och ekono- misk aktivitet per land måste skickas in till Skatteverket. SKF har lämnat sina uppgifter till myndigheter men redovisar dem inte offentligt eftersom de kan utgöra konkurrenskänslig information. Skatt är en hållbarhetsfråga och SKF offentliggör sin skattepolicy på skf.com. Den globala marknaden för lager, vilket är SKF-koncernens huvudverksamhet, utgörs av mindre antal större företag. En närmare beskrivning av huvudverksamheten finns på sidorna 6–7 och 40. Om SKF offentliggör intäkter och skatter per land, eller i vissa fall per region, innebär det att konkurrenter får information om exakt var och i vilken omfattning SKF gör affärer. Sådan information skulle vara mycket värdefull för konkurrenter och därför redovisar inte SKF skatter och omsättning offentligt för varje land. Utöver ovannämnda frågor och andra socioekonomiska frågor som har redovisats i dessa upplysningar gör SKF noggranna kontroller för att säkerställa efterlevnad i frågor som korruption, penningtvätt, exportkontroll och mänskliga rättigheter. 419-1 Överträdelse av lagar och förordningar inom det sociala och ekonomiska området Inga fall av överträdelser inom de här områdena har identifierats. 138 SKF Årsredovisning 2021 HÅLLBARHETSREDOVISNING Till AB SKF (publ), org.nr 556007-3495 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i AB SKF (publ) att översiktligt granska SKF:s hållbarhetsredovisning för 2021. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 2 i detta dokument, varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 110. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade håll- barhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisnings lagen. Kriterierna framgår på sidan 110 i hållbarhets- redovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhets- redovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är till- lämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig heter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande av seende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begrän sat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga gransk- ningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransknings- åtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitets- kontroll, vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes- utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till AB SKF enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig- heter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhets redovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhets- redovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den 2 mars 2022 Deloitte AB Lennart Nordqvist Specialistmedlem i FAR Hans Warén Auktoriserad revisor 139 SKF Årsredovisning 2021 Bolagsstyrningsrapport Inledning SKF Care definierar koncernens rutiner för att uppnå en hållbar och positiv utveckling på kort, medellång och lång sikt. SKF tillämpar principerna för god bolagsstyrning som ett instrument för ökad k onkurrenskraft och för att främja förtroendet för SKF bland alla intressenter. Det innebär bland annat att verksamheten organise- ras på ett effektivt sätt med klara och tydliga ansvarsområden med tydliga regler för delegering, att den finansiella, miljömässiga och sociala rapporteringen präglas av öppenhet samt att bolaget i alla avseenden uppträder som ett ansvarsfullt företag. De av SKF tillämpade principerna för bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen och årsredovisnings- lagen, samt NASDAQ Stockholm ABs (Stockholmsbörsen) regelverk. Uppgifter enligt årsredovisningslagens 6 kapitel, § 6, punkterna 3–4, återfinns på sidan 46 i koncernens förvaltningsberättelse iÅrsredovisningen 2021. Svensk kod för bolagsstyrning Den svenska koden för bolagsstyrning (“Koden”) introducerades ursprungligen den 1 juli 2005. Koden har reviderats vid flera till- fällen efter att den introducerades och den gällande Koden finns tillgänglig på Kollegiet för Svenska Bolagsstyrnings hemsida, www.bolagsstyrning.se. Det är god sed på aktiemarknaden för svenska bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad att tillämpa Koden. SKF tillämpar Koden och denna bolagsstyrningsrapport har upp- rättats i enlighet med Koden och årsredovisningslagen. Vidare har SKF tillhandahållit information på bolagets webbplats i enlighet med Kodens krav. Årsstämman 2021 genomfördes också i enlighet med Kodens föreskrifter. Bolagets revisor har läst och genomfört en lagstadgad genomgång av denna bolagsstyrningsrapport. Allmänt om bolagets ledning Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ. Års- stämman ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets slut. Vid årsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt avseende t.ex. styrelsens sammansättning, antagande av riktlinjer för ersätt ning till koncernledningen och val av externa revisorer. SKF har utfärdat A- och B-aktier. En A-aktie berättigar aktieägaren till en röst och en B-aktie till en tiondels röst. Bolagets styrelse ansvarar för bolagets organisation och för- valtningen av bolagets angelägenheter samt definierar och över- vakar löpande tillsammans med den verkställande direktören och koncern ledningen SKFs vision, affärsidé, drivkrafter och värde- ringar. Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina uppgifter. Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt interna arbete och skrivna instruktioner. Arbetsordning och skrivna instruktioner redovisas mer i detalj nedan under rubriken ”Styrelsens arbete”. Bolagets verkställande direktör och tillika koncernchef utses av styrelsen och sköter den löpande förvaltningen av bolagets verk- samhet enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Bland annat förutsätter investeringar och förvärv över vissa beloppsnivåer, liksom utnämningar av vissa ledande befattningshavare, styrelsens godkännande. Till sitt förfogande har verkställande direktören en koncern ledning. Per den 31 December 2021 var SKF organiserat i följande affärsområden; Industrial Sales Americas, Industrial Sales Europe, Middle East and Africa, Industrial Sales Asia, Automotive, SKF Technology samt Industrial Technologies. Ansvaret för inköp, till- verkning och logistik kombi neras iBearing Operations. Det finns också tre koncern stabs enheter: Group Finance, IT, Marketing & Communi cation, Group People Experience and Group Legal, Koncernstabsenheter Försäljning/operativ verksamhet Aktieägarna genom bolagsstämman Styrelsen Vd och koncernchef Koncernledning Internrevision Revisionskommitté Externa revisorer Ersättningskommitté Valberedning 1 23 4 5 6 7 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 140 SKF Årsredovisning 2021 Re insurance, Brand Protection and Real Estate & Facility Manage- ment, se sidorna 148–149 iÅrsredo visningen 2021. Varje koncern- stabs enhet hade ett eget definierat ansvarsområde samt ansvaret att definiera den strategiska riktningen och de grund läggande kraven inom sitt respektive område. Director of Sustain ability rapporte- rade direkt till VD och ansvarade för att alla relevanta aspekter av hållbarhet hanteras och integreras i koncernens samtliga verksam- heter och aktiviteter. Det finns riktlinjer och instruk tioner för att säkerställa att frågor av väsentlig betydelse underställs verkstäl- lande direktören och/eller styrelsen. 1 Valberedning AB SKFs årsstämma beslutade att bolaget skulle ha en val- beredning bestående av en representant för var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna jämte styrelseordföranden. Vid bildandet av valberedningen skulle ägarförhållandena per sista bankdagen i augusti varje år avgöra vilka som är de till röstetalet största ägarna. Namnen på de fyra ägarrepresentanterna skulle offentliggöras så snart de utsetts, dock senast sex månader före nästa årsstämma. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att en ny valberedning utsetts. I ett pressmeddelande den 8 september 2021 meddelades att en valberedning bestående av följande aktieägarrepresentanter jämte styrelseordföranden hade utsetts inför årsstämman 2022: • Marcus Wallenberg, FAM • Anders Algotsson, AFA Försäkring • Anders Jonsson, Skandia • Joachim Spetz, Swedbank Robur Fonder Valberedningens uppgifter är att arbeta fram förslag i följande frågor, vilka ska föreläggas årsstämman 2022 för beslut: • förslag till stämmoordförande • förslag till styrelse • förslag till styrelseordförande • förslag till styrelsearvoden • i den mån så anses erforderligt, förslag till ändringar i nuvarande instruktion för valberedningen Valberedningens förslag offentligjordes i samband med kallelsen tillårsstämman 2022. 2 Styrelsen Styrelsens sammansättning och arvode Förutom de särskilt tillsatta ledamöterna och suppleanterna ska, enligt SKFs bolagsordning, styrelsen bestå av minst fem och högst tolv ledamöter samt maximalt fem suppleanter. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för perioden till och med följande årsstämma. Valberedningen föreslår beslut till årsstämman om val- och ersättningsfrågor, inklusive förslag till styrelsens sammansättning och ersättning. Som framgår av valberedningens motiverade yttrande avseende den föreslagna styrelsens sammansättning ochden föreslagna ersättningen till årsstämman 2021 har val- beredningen tillämpat bestämmelserna i Koden som mångfalds- policy. Målet med mångfaldspolicyn är att styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden iövrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Dessutom ska en jämn könsfördelning eftersträvas. Årsstämman 2021 beslutade att utse styrelseleda- möter ienlighet med valberedningens förslag. AB SKFs årsstämma, som hölls våren 2021, valde åtta styrelse- ledamöter samt bland dem styrelsens ordförande. Alrik Danielson och Ronnie Leten avgick från styrelsen. Därutöver har två leda möter och två suppleanter utsetts av de anställda. Med undantag för verk- ställande direktören ingår ingen av styrelsens ledamöter i bolagets ledning. Information om styrelsens sammansättning och ersättning enligt beslut av årsstämman 2021 finns i Årsredovisningen 2021, not 23 iNoter till koncernens finansiella rapporter. Krav på oberoende Styrelsen har bedömts uppfylla Kodens krav på oberoende. Av tabellen nedan framgår styrelseledamöternas oberoende bedömt utifrån Koden i förhållande till bolaget och större aktieägare. Årsstämmovalda ledamotens namn Oberoende i för- hållande till bolaget/ bolagsledningen Oberoende i för- hållande till bolagets större ägare Hans Stråberg • • Hock Goh • • Barb Samardzich • • Colleen Repplier • • Geert Follens • • Håkan Buskhe • Susanna Schneeberger • • Rickard Gustafson • 141 SKF Årsredovisning 2021 Styrelsens arbete Styrelsen höll nio möten under 2021. Styrelsens ledamöter deltog i mötena enligt uppgifter i tabellen nedan. Ledamotens namn Närvaro/totala antalet möten Hans Stråberg (ordförande) 9/9 Hock Goh 9/9 Alrik Danielson (avgick i mars 2021) 2/3 Ronnie Leten (avgick i mars 2021) 3/3 Barb Samardzich 9/9 Colleen Repplier 9/9 Geert Follens 9/9 Håkan Buskhe 9/9 Susanna Schneeberger 9/9 Rickard Gustafson (invald i mars 2021) 6/6 Jonny Hilbert 9/9 Zarko Djurovic 9/9 Thomas Eliasson (tillträdde i mars 2021) 6/6 Steve Norrman (tillträdde i oktober 2021) 2/2 Kennet Carlsson (avgick i oktober 2021) 7/7 Claes Palm (avgick i mars 2021) 3/3 Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt interna arbete. Denna arbetsordning föreskriver bland annat: • antal styrelsemöten och när dessa ska hållas • frågor som normalt ska ingå i styrelsens dagordning • vilka externa revisionsrapporter som läggs fram för styrelsen. Styrelsen har också utfärdat skriftliga instruktioner gällande: • när och hur information som krävs för styrelsens utvärdering av bolagets och koncernens finansiella ställning ska sammanställas och rapporteras till styrelsen, och • fördelning av arbetsuppgifter mellan styrelsen och verkställande direktören. Frågor som styrelsen handlagt under 2021 omfattar bland annat tillsättandet av ny VD och koncernchef, marknadsutsikter och COVID-19 pandemins inverkan på bolaget, finansiell rapportering, kapitalstruktur, förvärv och avyttringar av företag, kon cernens strategiska inriktning och affärsplan samt lednings frågor. Styrelsen utvärderar löpande finansiella, miljömässiga och sociala aspekter kring koncernens verksamhet och granskar specifika frågor gällande till exempel olycksfallsfrekvens, utsläpp av växthus- gaser och efterlevnad av SKFs etiska riktlinjer. Varje ny styrelseledamot måste genomgå en introduktionskurs om SKF-koncernen och styrelsen besöker dessutom regelbundet olika SKF-enheter för att öka sin kunskap om SKF-koncernen, med beaktande av COVID-19 relaterade restriktioner och rekommenda- tioner. 3 Ersättningskommitté AB SKFs styrelse har i enlighet med principerna i Koden till- satt en ersättningskommitté som består av styrelseordföranden Hans Stråberg som ordförande samt styrelseledamöterna Håkan Buskhe och Colleen Repplier. Ersättningskommittén bereder ärenden gällande riktlinjer för ersättning till koncernledningen och anställningsvillkor för verk- ställande direktören. Riktlinjer för ersättning till koncernledningen ska tillställas styrelsen som ska lämna förslag på sådana ersättnings- riktlinjer till årsstämman för godkännande minst vart fjärde år. Anställnings villkoren för verkställande direktören ska godkännas av styrelsen. Ersättningskommittén följer och utvärderar löpande SKF- koncernens ersättningssystem för koncernledningen. På bolagets hemsida lämnar styrelsen senast tre veckor före årsstämman, ienlighet med aktiebolagslagen och principerna i Koden, en ersättnings rapport. Ersättningskommittén har under 2021 sammanträtt fem gånger. Kommittéledamöterna har varit närvarande vid mötena enligt följande: Ledamotens namn Närvaro/totalt antal möten Hans Stråberg (ordförande) 5/5 Håkan Buskhe 5/5 Ronnie Leten (avgick i mars 2021) 2/2 Colleen Repplier (invald i mars 2021) 3/3 Koncernstabsenheter Försäljning/operativ verksamhet Aktieägarna genom bolagsstämman Styrelsen VD och koncernchef Koncernledning Internrevision Revisionskommitté Externa revisorer Ersättningskommitté Valberedning 1 23 4 5 6 7 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 142 SKF Årsredovisning 2021 4 Revisionskommitté AB SKFs styrelse har i enlighet med principerna i aktiebolags- lagen och Koden tillsatt en revisionskommitté. Revisionskommittén består av styrelseledamoten Håkan Buskhe, ordförande, samt sty- relsens ordförande Hans Stråberg och styrelseledamoten Geert Follens. Revisionskommittén övervakar och säkerställer kvalitét och pålitlighet i revisions- och finansiella rapporteringsprocesser och rapporter, bevakar effektiviteten i gruppens interna kontroll över den finansiella rapporteringen, internrevisionen och riskhanterings- processerna och ändamålsenligheten i gruppens kontroll för efter- levnad av lagkrav och föreskrifter. Revisionskommittén granskar och övervakar de externa revisorernas arbete och förbereder nomi- neringen av externa revisorer. Revisionskommittén har under 2021 sammanträtt sex gånger. Kommittéledamöterna har varit närvarande vid mötena enligt följande: Ledamotens namn Närvaro/totalt antal möten Hans Stråberg 6/6 Håkan Buskhe (ordförande) 6/6 Ronnie Leten (avgick i mars 2021) 1/1 Geert Follens (invald i mars 2021) 5/5 Utvärdering Styrelseledamöterna utvärderar kvaliteten på styrelsens arbete genom att ett frågeformulär fylls i vars innehåll reflekterar koncernens värderingar och drivkrafter. Resultatet diskuteras därefter påett styrelsemöte. Valberedningen har tagit del av resultatet av ut värderingen. 5 VD och koncernchef Rickard Gustafson Rickard Gustafson, VD och koncernchef för AB SKF sedan juni 2021 (då han efterträdde Alrik Danielson). Ledamot i AB SKFs styrelse sedan 2021. Född 1964. Utbildning och arbetslivserfarenhet Civilingenjörsexamen från Linköpings universitet. Hans tidigare befattningar omfattar VD och koncernchef för SAS- koncernen, VD för försäkringsbolaget Codan/Trygg Hansa och ett flertal befattningar inom General Electric. Uppdrag Styrelseledamot i Telia Company och Svenskt Näringsliv. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) den 31 december 2021 4 350 SKF B Väsentliga aktieinnehav eller delägarskap (eget och/eller närståendes) i företag som bolaget har betydande affärsförbindelse med: 0 6 Bolagets revisor Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning. Revisorn utses av årsstämman vart fjärde år. AB SKFs års- stämma våren 2021 beslutade att välja Deloitte AB (Deloitte) som revisor till och med årsstämman 2025, efterträdande Pricewater- houseCoopers AB. Hans Warén är huvudansvarig revisor. Hans Warén har många års erfarenhet som revisor i ett antal andra noterade bolag och är för närvarande huvudansvarig för revisionen i Axfood, Industrivärden och Trelleborg. Revisorn ska enligt årsstämmans beslut ersättas för utfört arbete enligt godkänd räkning. SKF har en process där samtliga uppdrag som avses utföras av de valda revisorerna utvärderas mot oberoendereglerna och godkänns eller iförekommande fall avstyrks av revisionskommittén. Deloitte har en motsvarande process och avger dessutom varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att revisions bolaget är oberoende i för hållandet till SKF. Deloitte har under 2021 haft andra uppdrag utöver revisions- uppdraget. Dessa uppdrag har främst avsett skatterådgivning. Det sammanlagda arvodet för Deloittes tjänster utöver revision har under 2021 uppgått till 10mi ljoner kronor. Finansiell rapportering Styrelsen ansvarar för att dokumentera hur kvaliteten i bolagets finansiella rapportering säkerställs och hur bolaget kommunicerar med bolagets revisor. Revisionskommittén bistår styrelsen genom att bereda arbetet med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering. Det görs bland annat genom att revisionskommittén granskar den finansiella informationen och bolagets interna finansiella kontroller. Styrelsen har sammanträffat med bolagets revisor en gång under 2021 och har tagit del av revisionen och dess resultat. Vidare har revisionskommittén, inom ramen för sitt arbete med att bland annat granska omfattningen av och utvärdera de externa revisorernas arbete, träffat revisorerna i samband med fyra revisionskommitté- möten. Härutöver har revisorerna tillställt både styrelsen och revisions kommittén skriftlig information om bland annat revisionens planering och genomförande samt bedömning av bolagets risk- situation. 143 SKF Årsredovisning 2021 Styrelsen per den 31 december 2021  Jonny Hilbert Ledamot sedan 2015. Född 1981 Utbildning och arbetslivserfarenhet Anställd i SKF-koncernen sedan 2005. Uppdrag Ordförande i Unionen vid SKF i Göteborg. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) 0  Thomas Eliasson Suppleant sedan 2021. Född 1965 Utbildning och arbetslivserfarenhet Anställd i SKF-koncernen sedan 1984. Uppdrag Huvudarbetsmiljöombud och styrelseleamot iUnionen vid SKF i Göteborg. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) 0  Zarko Djurovic Ledamot sedan 2015. Född 1977 Utbildning och arbetslivserfarenhet Anställd i SKF-koncernen sedan 2006. Uppdrag Ordförande i Verkstadsklubben vid SKFiGöteborg. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) 0  Steve Norrman Suppleant sedan 2021. Född 1965 Utbildning och arbetslivserfarenhet Anställd i SKF-koncernen sedan 1994. Uppdrag Vice ordförande och Huvudskyddsombud i Verkstads klubben vid SKF i Göteborg. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) 0 ARBETSTAGARREPRESENTANTER  Geert Follens Ledamot sedan 2019 Född 1959 Utbildning och arbetslivserfarenhet Civilingenjörsexamen i elektromekanik och en doktorandutbildning i företags- ekonomi från universitetet i Leuven, Belgien. Chef för affärsområdet Vakuumteknik på Atlas Copco AB. Flera ledande befattningar inom Atlas Copco-koncernen i Sverige, Belgien och Stor britannien sedan 1995, inklusive chef för Atlas Copco Kompressor tekniks marknadsbolag i Storbritannien och för divisionerna Portable Energy och Industrial Air. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) 1 500 SKF B  Håkan Buskhe Ledamot sedan 2020 Född 1963 Utbildning och arbetslivserfarenhet Civilingenjör, teknologie licentiat, från Chalmers Tekniska Högskola, Göteborg. VD för FAM AB, ägt av Wallenberg- stiftelserna, sedan 2020. Har innehaft ett flertal ledande positioner inklusive VD för Saab AB, 2010–2019 och som VD för E.ON Nordic AB, 2008–2010. Uppdrag Styrelseordförande i IPCO AB, styrelse ledamot i FAM AB, MuntersGroup, Stora Enso Oyj ochKopparfors Skogar AB. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) 0  Susanna Schneeberger Board member since 2020 Född 1973 Utbildning och arbetslivserfarenhet Civilekonom i internationell ekonomi och MBA från Lunds universitet. Senior advisor och flera ledande befattningar däribland som Chief Digital Officer och medlem i koncernledningen för KION- gruppen, 2018-2020, VD för Demag Cranes & Components, 2015–2018, och flera olika ledande positioner inom Trelleborg-gruppen, 2007–2014. Uppdrag Styrelseledamot i Concentric AB och Hempel A/S. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) 1,000 SKF B  Rickard Gustafson President and CEO Mer information, se sid 149.  Hans Stråberg Ordförande, ledamot sedan 2018 Född 1957 Utbildning och arbetslivserfarenhet Civilingenjörsexamen från Chalmers tekniska högskola i Göteborg. VD och koncernchef på Electrolux AB 2002 –2010. Flera ledande befattningar inom Electrolux koncernen i Sverige och USA sedan 1983. Tidigare EU Co-Chair TABD, Trans-Atlantic Business Dialogue. Uppdrag Styrelseordförande i Atlas Copco AB, Roxtec AB, CTEK AB och Anocca AB. Styrelseledamot i Investor AB och Mellby Gård AB. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) 37000 SKF B  Hock Goh Ledamot sedan 2014 Född 1955 Utbildning och arbetslivserfarenhet Kandidatexamen (honours) i maskin- teknik från Monash University, Australien, och har genomgått Advanced Management Program vid INSEAD. Operating Partner iBaird Capital Partners Asia, 2005–2012. Har innehaft ett flertal ledande befattningar inom Schlum berger Limited 1995–2005, VDför Network and Infrastructure Solutions division i London, VD för Asien och vice VD och General Manager för Kina. Uppdrag Styrelseledamot i Stora Enso Oyj ochSantos Australia. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) 0  Barb Samardzich Ledamot sedan 2017 Född 1958 Utbildning och arbetslivserfarenhet Kandidatexamen i maskinteknik från University of Florida, Master i maskin- teknik från Carnegie Mellon University, Master iindustriell ekonomi från Wayne State University. Flera ledande befattningar inom Ford Motor Company, 1990–2016, varav den senaste som COO förFord Europe, 2013–2016. Ingenjör påCommercial Nuclear Fuel Division på Westinghouse Electric Corporation, 1981–1990. Uppdrag Styrelseledamot i Adient plc och Bombardier Recreational Products. Aktieinnehav (eget och/eller när ståendes) 0  Colleen Repplier Ledamot sedan 2018 Född 1960 Utbildning och arbetslivserfarenhet Kandidatexamen i elektroteknik från University of Pittsburgh samt en civil- ekonomexamen från University of Central Florida. Vice president och general manager i Johnson Controls 2016–2018. Erfarenhet från flera ledande befattningar inom Tyco 2007 –2016 och Home Depot 2005–2007, och ienergisektorn inom GE Energy 1994–2003, Bechtel Corporation 1992 –1994 och Westinghouse 1983–1992. Uppdrag Styrelseledamot i Kimball Electronics och Triumph Group. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) 0 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 144 SKF Årsredovisning 2021 Hans Warén Auktoriserad revisor Deloitte AB REVISOR             145 SKF Årsredovisning 2021 Intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen SKF tillämpar ramverket ”Internal Control Integrated Framework”, lanserat 1992 av The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Under 2013 lanserade COSO en uppdaterad version av ramverket. SKFs ramverk för intern- kontroll uppfyller de 17 grundläggande principerna iCOSO 2013. COSO-ramverket består av fem inbördes relaterade komponenter. Kontrollmiljön är den komponent som utgör grunden för de övriga komponenterna. SKF har genom policyer, instruktioner och organisationsstruktur dokumenterat uppdelningen av ansvar inom hela SKF-organisationen. Detta reflekteras i att policyer och instruktioner, när så är tillämpligt, är baserade på internationellt accepterade standarder och/eller bästa arbetssätt. Policyer och instruktioner utvärderas av ansvariga funktioner baserat på behovet att justera på grund av ändrade krav och lagstiftning. SKF är ett processorienterat bolag och har integrerat risk- bedömningen med affärsprocesserna, till exempel affärsplanering. Inom området kontrollstrukturer har SKF dokumenterat alla kritiska finansiella processer och kontroller för moderbolaget och dotterföretag. SKF implementerade dessa krav såsom koncern- standard, SKF Internal Control Standard (SICS), för samtliga bolag ikoncernen. Dokumentationsstandarden kräver att relevanta kon- troller i affärsprocesserna enligt definitioner i SICS beskrivs och genomförs. När brister i de individuella kontrollerna identifieras utformas åtgärdsplaner föratt stänga kontrollbristerna. Ett urval av definierade kontroll aktiviteter testas årligen.SKF har ett risk- baserat förhållningssätt till kontroller, kontroll tester och aktiviteter för att stänga kontrollbrister. Under 2021 har kontrolltestaktivi- terna varit begränsade på grund av COVID-19-pandemin och har framförallt utförts genom testaktiviteter avseende kontroller i de nyligen etablerade Finance Operations Centers och genom själv- uppskattningar. SKF har informations- och kommunikationssystem och processer i syfte att säkerställa en komplett och korrekt finansiell rappor tering. Redovisnings- och rapporteringsinstruktioner uppdateras vid behov. Dessa instruktioner har gjorts tillgängliga för alla berörda anställda samt kompletterats med utbildning. Uppdateringar av redovisnings- och rapporteringsinstruktionerna kommuniceras kontinuerligt. Information om COSO-komponenterna för uppfölj- ning, information och kommunikation, finansiell riskbedömning, kontrollmiljö, test och granskningsprotokoll samt testresultat lagras i ett därför avsett IT-system. Detaljerad dokumentation av finan- siella processer och kontroller lagras centralt och/eller lokalt. Detta möjliggör en tillgänglighet till individuell kontrolldokumentation och god möjlighet till analysarbete av utfall från genomförd granskning avseende den finansiella rapporteringen. Implementeringen av SICS bestod i huvudsak av en anpassning av processer och kontrollbeskrivningar till en gemensam standard. Vidare har arbetet bestått i att implementera ett omfattande system för företagsledningens test av kontrollerna. SKF tillämpar ett risk- baserat testprogram för ett urval av enheter och kritiska kontroller. Testprogrammet omprövas varje år. SKF har en intern kontrollfunktion i SKF Group Compliance & Assurance vars huvudsakliga ansvar är att supportera affärs- funktionerna i implementering och upprätthållande av god intern- kontroll samt att utföra kontroll testning för att utvärdera uppfyllnad av regelverket och identifiera kontrollsvagheter. Den interna revisions- funktionen Compliance & Assurance genomför över gripande riskorienterade revisioner inom prioriterade områden. Direktören för Group Compliance & Assurance rapporterar direkt till koncernens finansdirektör och tillhandahåller regelbundet rapporter till styrelsens revisionskommitté. Styrelsen erhåller regelbundna finansiella rapporter och koncernens finansiella ställning och utveckling diskuteras på varje möte. Styrelsens revisionskommitté granskar alla kvartals- och årsbokslut innan dessa publiceras externt. Göteborg den 2 mars 2022 Styrelsen Operations Control Environment Risk Assessment Control Activities Information & Communications Monitoring activities Entity Level Division Operating Unit Function Reporting Compliance © 2013 Internal Control- Integrated Framework Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Med ensamrätt. Används med tillåtelse. Koncernstabsenheter Försäljning/operativ verksamhet Aktieägarna genom bolagsstämman Styrelsen Vd och koncernchef Koncernledning Internrevision Revisionskommitté Externa revisorer Ersättningskommitté Valberedning 1 23 4 5 6 7 7 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 146 SKF Årsredovisning 2021 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagstämman i AB SKF (publ), org.nr 556007-3495 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2021-01-01–2021-12-31 på sidorna 139–146 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års- redovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstäm- melse med årsredovisningslagen. Göteborg den 2 mars 2022 Deloitte AB Hans Warén Auktoriserad revisor 147 SKF Årsredovisning 2021 Förändringar i Group Management under 2021 Alrik Danielson lämnade sin roll som VD och koncernchef i april 2021.           148 SKF Årsredovisning 2021  Kent Viitanen President, Bearing Operations Född 1965 Ekonomprogrammet, Handels- högskolan vid Göteborgs universitet. Anställd sedan 1988 Tidigare befattningar Senior Vice President People, Communication och Quality, Director Renewable Energy samt flera andra befattningar inom SKF. Styrelseledamot i Chalmers tekniska högskola Aktieinnehav i SKF 140 SKF A och 18 962 SKF B  Ann-Sofie Zaks Senior Vice President, People Experience Född 1976 Kandidatexamen i innovationsteknik med inriktning beteendevetenskap från Mälardalens Högskola. Anställd sedan 2001 Tidigare befattningar People Experience Director Bearing Operations, Program manager, Group People Transformation initiative och flera andra befattningar inom SKF. Aktieinnehav i SKF 4 928 SKF B  Mathias Lyon General Counsel och Senior Vice President, Group Legal, Reinsurance, Brand Protection och Real Estate & Facility Management Född 1975 Juristexamen, Lunds universitet Anställd sedan 2012 Tidigare befattningar SKF Deputy General Counsel och flera andra befattningar hos Volvo, Astra- Zeneca, Mannheimer Swartling och Rosengrens. Aktieinnehav i SKF 1 625 SKF B  Thomas Fröst President, Industrial Technologies Född 1962 Examen i industriell ekonomi från Chalmers tekniska högskola. Anställd sedan 1988 Tidigare befattningar Director Industrial Units, Head of Industrial Marketing och flera andra befattningar inom SKF. Aktieinnehav i SKF 1 248 SKF B  Rickard Gustafson President and CEO Född 1964 Civilingenjörsexamen från Linköpings universitet. Anställd sedan juni 2021 Tidigare befattningar VD och koncernchef för SAS-koncernen, VD för försäkringsbolaget Codan/ Trygg Hansa och ett flertal befattningar inom General Electric. Styrelseledamot i Telia Company och Svenskt Näringsliv Aktieinnehav i SKF 4 350 SKF B  Niclas Rosenlew Chief Financial Officer och Senior Vice President Född 1972 Magisterexamen i finansiell ekonomi, Hanken, Svenska Handelshögskolan. Anställd sedan 2019 Tidigare befattningar CFO på Basware och andra ledande befattningar inom Microsoft, Nokia och Deutsche Bank. Aktieinnehav i SKF 8 640 SKF B  Erik Nelander President, Industrial Sales Europe and Middle East and Africa Född 1963 Civilekonom i företagsekonomi och internationell ekonomi, Handels- högskolan vid Göteborgs universitet. Anställd sedan 1987 Tidigare befattningar Vice President, SKF Industrial Market, President SKF China, Business Unit Director SKF Aerospace och flera andra befattningar inom SKF. Aktieinnehav i SKF 20245 SKF B  Patrick Tong President, Industrial Sales Asia Född 1962 Executive Master’s Degree of Business Administration, Hong Kong University of Science and Technology. Anställd sedan 1989 Tidigare befattningar President Specialty Business, President SKF Second Brands Bearings och flera andra befattningar inom SKF. Aktieinnehav i SKF 23 579 SKF B  Victoria Van Camp CTO och President, SKF Technology Född 1966 Civilingenjör i maskinteknik, doktorsexamen i maskinelement vidLuleås tekniska universitet. Anställd sedan 1996 Tidigare befattningar President Business och Product Development, Director Industrial Market Technology och Solutions, Director of Product Innovation Lubrication BU samt flera andra befattningar inom SKF. Styrelseledamot i BillerudKorsnäs AB, Amexci AB och SKF India Ltd. Aktieinnehav i SKF 18 300 SKF B  John Schmidt President, Industrial Sales Americas Född 1969 Bachelor of Science, Mechanical Engineering från Pennsylvania StateUniversity. Anställd sedan 2001 samt 1993–1998 Tidigare befattningar President och CEO SKF USA Inc, Vice President Industrial Market NAM samt flera andra befattningar inom SKF. Aktieinnehav i SKF 22 989 SKF B Koncernledningen den 31 december 2021 149 SKF Årsredovisning 2021             150 SKF Årsredovisning 2021  Thomas Fröst President, Independent and Emerging Business Född 1962 Examen i industriell ekonomi från Chalmers tekniska högskola. Anställd sedan 1988 Tidigare befattningar President, Industrial Technologies, Director Industrial Units, Head of Industrial Marketing, och flera andra befattningar inom SKF. Aktieinnehav i SKF 1 904 SKF B  Victoria Van Camp Chief Technology Officer och Senior Vice President, Technology Development Född 1966 Civilingenjör i maskinteknik, doktorsexamen i maskinelement vidLuleås tekniska universitet. Anställd sedan 1996 Tidigare befattningar President Business och Product Development, Director Industrial Market Technology and Solutions, Director of Product Innovation Lubrication BU samt flera andra befattningar inom SKF. Styrelseledamot i BillerudKorsnäs AB, Amexci AB ochSKF India Ltd. Aktieinnehav i SKF 20 195 SKF B  Mathias Lyon General Counsel och Senior Vice President, Group Legal och Compliance Född 1975 Juristexamen, Lunds universitet. Anställd sedan 2012 Tidigare befattningar General Counsel och Senior Vice President, Group Legal, Reinsurance, Brand Protection och Real Estate & Facility Management, SKF Deputy General Counsel och flera andra befattningar hos Volvo, AstraZeneca, Mannheimer Swartling och Rosengrens. Aktieinnehav i SKF 2 062 SKF B  Niclas Rosenlew Chief Financial Officer och Senior Vice President Född 1972 Magisterexamen i finansiell ekonomi, Hanken, Svenska Handelshögskolan. Anställd sedan 2019 Tidigare befattningar CFO på Basware och andra ledande befattningar inom Microsoft, Nokia och Deutsche Bank. Aktieinnehav i SKF 8 640 SKF B  Ann-Sofie Zaks Senior Vice President, Group People Experience och Communication Född 1976 Kandidatexamen i innovationsteknik med inriktning beteendevetenskap från Mälardalens Högskola. Anställd sedan 2001 Tidigare befattningar Senior Vice President Human Resources, People Experience Director Bearing Operations, Program manager, Group People Transformation initiative och flera andra befattningar inom SKF. Aktieinnehav i SKF 5 584 SKF B  Joakim Landholm Senior Vice President, Operations och Digital Transformation Född 1969 MSc Stockholm School of Economics. Anställd sedan februari 2022 Tidigare befattningar VD Hector Rail, Chief Commercial Officer SAS och seniora befattningar vid Codan/Trygg Hansa och GE Capital. Aktieinnehav i SKF 0 SKF B  Rickard Gustafson President and CEO Född 1964 Civilingenjörsexamen från Linköpings universitet. Anställd sedan juni 2021 Tidigare befattningar VD och koncernchef för SAS-koncernen, VD för försäkringsbolaget Codan/ Trygg Hansa och ett flertal befattningar inom General Electric. Styrelseledamot i Telia Company och Svenskt Näringsliv Aktieinnehav i SKF 9 600 SKF B  John Schmidt President, Industrial Region Americas Född 1969 Bachelor of Science, Mechanical Engineering från Pennsylvania StateUniversity. Anställd sedan 2001 samt 1993–1998 Tidigare befattningar President Industrial Sales Americas, President och CEO SKF USA Inc, Vice President Industrial Market NAM samt flera andra befattningar inom SKF. Aktieinnehav i SKF 25 883 SKF B  Manish Bhatnagar President, Industrial Region India and Southeast Asia Född 1969 Master of Business Administration från Indian Institute of Management, Calcutta, och B.E. in Electronics Engineering från Birla Institute of Technology & Science, Pilani, India. Anställd sedan 2018 Tidigare befattningar Seniora befattningar inom General Electric och Danaher. Styrelseledamot i SKF India Ltd och ordförande för EUs handelskammare i Indien Aktieinnehav i SKF 14 430 SKF B  Patrick Tong President, Industrial Region Northeast Asia Född 1962 Executive Master’s Degree of Business Administration, Hong Kong University of Science and Technology. Anställd sedan 1989 Tidigare befattningar President Industrial Sales Asia, President Specialty Business, President SKF Second Brands Bearings och flera andra befattningar inom SKF. Aktieinnehav i SKF 26 002 SKF B  David Johansson President, Automotive Född 1980 Master in Science; Industrial Marketing, Electrical Engineering från Chalmers tekniska högskola. Anställd sedan 2005 Tidigare befattningar Director, Global Railway och China Mobility business, Director, China Automotive, Aerospace och Railway business, Drector, Global Marine Busi- ness Unit och flera andra befattningar inom SKF. Aktieinnehav i SKF 0 SKF B  Kent Viitanen President, Industrial Region Europe, Middle East and Asia Född 1965 Ekonomprogrammet, Handels- högskolan vid Göteborgs universitet. Anställd sedan 1988 Tidigare befattningar President Bearing Operations, Senior Vice President People, Communication och Quality, Director Renewable Energy samt flera andra befattningar inom SKF. Styrelseledamot i Chalmers tekniska högskola Aktieinnehav i SKF 140 SKF A and 20 857 SKF B Koncernledningen den 15 februari 2022 151 SKF Årsredovisning 2021 Sjuårsöversikt Mkr där ej annat anges 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Resultatinformation Försäljning 81 732 74 852 86 013 85 713 77 938 72 589 75 788 Rörelseintäkter/kostnader inkl. intresseföretag. –70 974 –67 783 –76 618 –74 664 –69 346 –65 062 –68 820 Rörelseresultat 10 758 7 069 9 395 11 049 8 592 7 527 6 968 Finansiella intäkter och finansiella kostnader, netto –695 –769 –926 –861 –934 –788 –1 134 Resultat före skatt 10 063 6 300 8 469 10 188 7 658 6 739 5 834 Skatter –2 484 –1 826 –2 677 –2 603 –1 898 –2 530 –1 760 Årets resultat 7 579 4 474 5 792 7 585 5 760 4 209 4 074 Balansinformation Immateriella tillgångar 16 942 16 242 18 397 17 722 17 360 19 568 21 485 Uppskjutna skattefordringar 3 839 4 800 4 437 3 563 3 633 3 806 3 185 Materiella anläggningstillgångar 20 723 18 161 18 420 16 688 15 762 15 746 15 303 Nyttjanderättstillgångar 2 661 2 517 2 991 — — — — Finansiella och övriga långfristiga tillgångar 1 674 1 939 2 019 1 964 1 627 1 688 1 607 Varulager 20 997 15 733 18 051 17 826 17 122 15 418 14 519 Kundfordringar 13 972 12 286 14 006 13 842 13 416 13 462 11 777 Övriga kortfristiga tillgångar 18 820 18 879 15 787 15 568 12 283 14 219 11 857 Summa tillgångar 99 628 90 557 94 108 87 173 81 203 83 907 79 733 Eget kapital 45 365 35 712 37 366 35 452 29 823 27 683 26 282 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 11 781 15 170 15 366 12 894 12 309 13 945 13 062 Uppskjutna skatteskulder 1 040 792 960 1 118 1 100 1 380 1 373 Övriga avsättningar 2 517 3 482 2 474 2 541 2 275 2 224 2 095 Finansiella skulder 19 336 18 349 19 017 17 157 18 508 23 650 23 825 Leverantörsskulder 9 881 8 459 8 266 7 831 7 899 7 100 5 671 Övriga skulder 9 709 8 593 10 659 10 180 9 289 7 925 7 425 Summa eget kapital och skulder 99 628 90 557 94 108 87 173 81 203 83 907 79 733 Nyckeltal 1) (i procent där ej annat anges) Rörelsemarginal 13,2 9,4 10,9 12,9 11,0 10,4 9,2 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA), Mkr 11 340 7 681 10 008 11 541 9 064 8 016 7 522 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA), Mkr 14 064 10 470 12 892 13 522 10 916 9 895 9 826 Avkastning på sysselsatt kapital 14,8 9,8 13,2 17,6 14,2 11,9 10,9 Avkastning på eget kapital 18,8 12,1 15,7 22,8 20,4 16,5 15,7 Nettorörelsekapital i % av försäljningen 30,7 26,1 27,7 27,8 29,0 30,0 27,2 Nettoskuldsättningsgrad/eget kapital 38,3 51,7 59,3 49,1 71,3 84,4 99,9 Kapitalomsättning, ggr 0,85 0,79 0,90 1,00 0,96 0,89 0,92 Skuldsättningsgrad 40,5 48,0 47,1 45,0 49,9 55,3 56,7 Soliditet 45,5 39,4 39,7 40,7 36,7 33,0 33,0 Nettokassaflöde efter investeringar, före finansiering, Mkr 2 100 5 259 4 953 8 326 4 753 7 717 6 416 Investeringar och anställda Investeringar i materiella anläggningstillgångar, Mkr 3 822 3 332 3 461 2 647 2 243 1 869 2 063 Forsknings- och utvecklingskostnader, Mkr 2 751 2 515 2 691 2 591 2 395 2 246 2 372 Patent – antal förstagångsansökningar 241 200 201 202 192 191 461 Medelantal anställda 40 861 38 385 41 559 42 565 43 814 43 508 44 305 Registrerat antal anställda den 31 december 42 602 40 963 43 360 44 428 45 678 44 868 46 635 1) Se sidan 154 för definitioner. SKF har tillämpat riktlinjerna frånESMA (European Securities and Markets Authority) gällande alternativa nyckeltal (APMs, Alternative Performance Measures). Även om dessa nyckeltal inte definieras eller specificeras enligt IFRS ger de värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning avseende bolagets prestation. En avstämning av respektive nyckeltal mot den mest direkt avstämningsbara posten i de finansiella rapporterna återfinns på investors.skf.com. 152 SKF Årsredovisning 2021 SKF-KONCERNEN Treårsöversikt Mkr där ej annat anges 2021 2020 1) 2019 1) Industri Försäljning 58 559 53 912 61 031 Rörelseresultat 9 309 6 691 8 579 Rörelsemarginal, % 15,9 12,4 14,0 Tillgångar och skulder, netto 42 612 38 508 42 949 Registrerat antal anställda 34 702 33 157 35 839 Fordon Försäljning 23 173 20 940 24 983 Rörelseresultat 1 450 378 816 Rörelsemarginal 6,3 1,8 3,3 Tillgångar och skulder, netto 10 769 9 358 11 954 Registrerat antal anställda 6 421 6 351 6 850 Data per aktie 1) Kr per aktie om ej annat anges 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Resultat per aktie 16,10 9,44 12,20 16,0 12,02 8,75 8,52 Utdelning per A- och B-aktie 7,00 2) 6,50 3,00 6,00 5,50 5,50 5,50 Utdelning totalt, Mkr 3 188 2) 2 960 1 366 2 732 2 504 2 504 2 504 Köpkurs för B-aktien den 31 december på NASDAQ Stockholm 214,5 213,4 189,4 134,5 182,2 167,6 137,2 Eget kapital per aktie 96 75 78 74 62 57 54 Direktavkastning (B fria), % 3,3 2) 3,0 1,6 4,5 3,0 3,3 4,0 P/E-tal, B (börskurs/resultat per aktie) 13,3 22,6 15,5 8,4 15,2 19,2 16,1 Kassaflöde från operativa aktiviteter, per aktie 11,5 18,2 20,7 18,3 14,1 15,7 17,0 Kassaflöde, efter investeringar och före finansiella poster, per aktie 4,6 11,6 10,9 18,3 10,4 17,0 14,1 Fördelning efter aktieinnehav Aktieinnehav Antal aktieägare % Antal aktier % 1–1 000 60 769 87,5 13 912 259 3,2 1001–10 000 7 836 11,3 21 117 029 4,6 10001–100 000 631 0,9 18 046 739 3,9 100001– 217 0,4 344 777 207 75,7 Anonymt ägande — — 57 497 834 12,6 69 453 100 455 351 068 100 Källa: Monitor, Modular Finance per 31 december 2021. 1) Se sidan 154 för definitioner av nyckeltal. 2) Enligt styrelsens förslag för år 2021. 1) Tidigare publicerade siffror har för jämförbarhet räknats om för att överensstämma med den aktuella organisationen. För mer information, se not 2 i koncernens finansiella rapporter. 153 SKF Årsredovisning 2021 Avkastning på eget kapital Årets resultat, i procent av tolv månaders rullande genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat plus ränteintäkter, i procent av tolv månaders rullande genomsnittliga balansomslutning exklusiveicke-ränte bärande skulder. EBITA (Earnings before interest, taxes and amortization) Rörelseresultat före avskrivningar påimmateriella tillgångar. EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization) Rörelseresultat före av- och ned skrivningar. Eget kapital per aktie Eget kapital exklusive minoritetsintressen dividerat med ordinarie antal aktier. Justerat rörelseresultat Rörelseresultat exklusive jämförelse- störandeposter. Jämförelsestörande poster Väsentliga intäkter/kostnader som påverkar jämförbarheten mellan redovisnings- perioderna. Dessa poster inkluderar, menbegränsas inte till, omstrukturerings- kostnader, nedskrivningar och avskrivningar, valutaeffekter till följd av devalveringar samt vinster och förluster i samband medavyttringar av verksamheter. Kapitalomsättning, ggr Försäljning i förhållande till tolv månaders rullande genomsnitt av totala tillgångar. Medelantal anställda Totalt antal utförda arbetstimmar av regi strerade anställda dividerat med normal full arbetstid under perioden. Nettoskuldsättning Skuldsättning minskad med kortfristiga finansiella tillgångar exklusive derivat. Nettoskuldsättning/EBITDA Nettoskuldsättning, i procent av tolv månaders rullande EBITDA. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuldsättning, i procent av eget kapital. Nettorörelsekapital i % av årsförsäljningen Kundfordringar plus varulager minus leverantörsskulder som procentandel av tolv månaders rullande försäljning. Omsättningstillväxt Försäljning exklusive effekter av valuta och avyttrade verksamheter. Operationell prestation I den operationella prestationen ingår effekter på rörelse resultatet som hänför sigtill förändringar i organisk för säljning, tillverkningsvolymer, tillverkningskost nader samt förändrade försäljnings- och administrations kostnader. P/E-tal Börskurs vid årets slut dividerad med resultat per aktie. Eget kapital, i procent av balansomslutningen vid årets slut. Registrerat antal anställda Totalt antal anställda som är inkluderade iSKFs lönelista vid periodens slut. Resultat i kronor per aktie (i enlighet med IFRS) Årets resultat exklusive minoritets intressen dividerat med ordinarie antal aktier. Definitioner Resultat i kronor per aktie efter utspädning Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet utestående aktie under perioden för samtliga potentiella utspädda stamaktier. Rörelsemarginal Rörelseresultat, i procent av försäljningen. Skuldsättning Lån plus avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning, netto. Skuldsättningsgrad Skuldsättning i procent av summan av skuldsättning och eget kapital. Soliditet Eget kapital, i procent av balans- omslutningen. Substansvärde per aktie (eget kapital per aktie) Eget kapital exklusive minoritetsintressen dividerat med ordinarie antal aktier. Total value added (TVA) TVA är lika med rörelseresultatet minus kapitalkostnaden före skatt. Kapital- kostnadenföre skatt är baserad på en vägdkapitalkostnad med en riskpremie på6%över den riskfria räntan. Utdelningsgrad utdelning i förhållande till nettoresultatet för det år som utdelningen avser. Valutapåverkan på rörelseresultatet Valutakurser, omräkningseffekter och effekter från transaktionsflöden baserat på nuvarande antaganden och valutakurser jämfört med samma period föregående år. 154 SKF Årsredovisning 2021 Övrig information Årsstämma Årsstämman äger rum torsdagen den 24 mars 2022. Mot bakgrund av COVID-19 har styrelsen beslutat att bolags- stämman ska genomföras utan fysisk närvaro genom att aktieägare utövar sin rösträtt endast genom poströstning. Någon stämma med möjlighet att närvara personligen eller genom ombud kommer inte att äga rum; det blir alltså en stämma utan fysiskt deltagande. Information om de av bolagsstämman fattade besluten offentlig- görs den 24 mars 2022 så snart utfallet av poströstningen är slutligt sammanställt. Se vidare information nedan under rubriken ”Post- röstning”. Verkställande direktören och bolagets revisor kommer att hålla anföranden som kommer att finnas tillgängliga på bolagets hemsida, www.skf.com, senast den 22 mars 2022. Förutsättningar för deltagande För att ha rätt att delta i årsstämman ska aktieägare dels vara registrerad som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken avseende förhållandena onsdagen den 16 mars 2022, dels anmäla sig hos bolaget senast onsdagen den 23 mars 2022 genom att avge sin poströst enligt instruktionerna under rubriken Poströstning nedan så att poströsten är SKF genom Computershare AB tillhanda senast den 23 mars 2022. Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste tillfälligt låta registrera aktierna i eget namn för att kunna delta i årsstämman. Sådan tillfällig ägar- registrering, s.k. rösträttsregistrering, som gjorts av förvaltaren senast den 18 mars 2022 beaktas vid framställningen av aktieboken. Detta innebär att aktieägare i god tid enligt förvaltarens rutiner måste meddela sin önskan om rösträttsregistrering till förvaltaren. Poströstning Aktieägarna får utöva sin rösträtt vid stämman endast genom att rösta på förhand, s.k. poströstning enligt lagen omtillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och förenings stämmor. För poströstning ska ett särskilt formulär användas. Formuläret finns tillgängligt på www.skf.com. Poströstningsformuläret gäller som anmälan. Det ifyllda formuläret måste vara SKF genom Computershare AB tillhanda senast onsdagen den 23 mars 2022. Formuläret ska skickas med post till Computershare AB, ”AB SKFs årsstämma 2022”, Box 5267, 102 46 Stockholm eller via e-post till proxy@ computer share.se. Aktieägare kan även, genom verifiering med BankID, avge sin poströst elektroniskt via ABSKFs hemsida, www.skf.com. Om aktieägaren poströstar genom ombud ska full- makt biläggas formuläret. Om aktieägaren är en juridisk person ska registreringsbevis eller annan behörighetshandling biläggas formuläret. Aktieägaren får inte förse poströsten med särskilda instruktioner eller villkor. Om så sker är rösten (dvs. poströsten i dess helhet) ogiltig. Ytterligare anvisningar och villkor framgår av kallelsen och poströstningsformuläret. Utbetalning av utdelning Styrelsen föreslår en utdelning om 7,00 kronor per aktie för 2021. Som avstämningsdag för rätt till utdelning för 2021 föreslås måndagen den 28 mars 2022. Under förutsättning att års stämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utdelningen att sändas ut av Euroclear torsdag den 31mars 2022. Ekonomisk information och rapportering Publiceringsdatum för ekonomiska rapporter 2022: Årsredovisning 2021 2 mars Rapport kv 1 26 april Rapport kv 2 20 juli Rapport kv 3 25 oktober Rapport kv 4 2 februari 2023 Rapporterna finns på svenska och engelska på investors.skf.com. Pressmeddelanden och delårs rapporter kan erhållas som e-post eller SMSvia en prenumerations service på webbplatsen. Kontaktinformation Patrik Stenberg Director SKF Group Investor Relations and Mergers & Acquisitions e-post: patrik.stenberg@skf.com investors.skf.com Theo Kjellberg Director SKF Group Communication e-post: theo.kjellberg@skf.com SKF-koncernens huvudkontor 415 50 Göteborg Telefon: 031-3371000 www.skf.com Organisationsnummer 556007-3495 155 SKF Årsredovisning 2021 Ersättningsrapport 2021 156 SKF Årsredovisning 2021 Introduktion Denna rapport beskriver hur AB SKFs riktlinjer för ersättning till koncernledningen (”Ersättningsriktlinjerna”), antagna av årsstäm- man 2020, tillämpades under 2021. Rapporten innehåller även information om ersättning till AB SKFs verkställande direktör samt en sammanfattning av bolagets utestående aktie- och aktiekurs- relaterade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet med 8 kap. 53 a och 53 b §§ aktiebolagslagen och Kollegiets för svensk bolagsstyrning Regler om ersättningar till ledande befatt- ningshavare och om incitamentsprogram. Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings- havare i enlighet med 5 kap. 40–44 §§ i årsredovisningslagen (1995:1554) finns i not 23 på sidorna 86–89 i bolagets årsredovis- ning för 2021 (”årsredovisningen 2021”). Information om ersätt- ningsutskottets arbete under 2021 finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 140–146 i årsredovisningen 2021. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 23 på sidan 86–89 i årsredovisningen 2021. Utveckling under 2021 Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna 10–13 i årsredovisningen 2021. Översikt över tillämpningen av Ersättningsriktlinjerna under 2021 Ersättningsriktlinjerna avser att säkerställa att SKF-koncernen kan attrahera och behålla marknadens bästa arbetskraft för att därigenom bidra till SKF-koncernens affärsidé och strategi, dess långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersättning till medlem i koncern- ledningen ska utformas efter marknadsmässiga villkor och sam- tidigt stödja aktieägarintresset. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, som syftar till att främja SKF koncernens affärs- strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Den totala ersättningen till medlem i koncernledningen ska bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig lön, pensionsförmåner, villkor för uppsägning och avgångsvederlag samt övriga förmåner såsom tjänstebil. Dessa komponenter ska skapa en balanserad ersättning som återspeglar såväl individuell prestation och ansvar som SKF-koncernens övergripande resultat. På årsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – beslutas om andra ersättningar, exempelvis SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram. Ersättningsriktlinjerna finns på www.skf.com. Bolaget har under 2021 följt Ersättningsriktlinjerna som antogs av årsstämman 2020. Styrelsen har beslutat om ett mindre avsteg från ersättnings- riktlinjerna vilket redogörs för nedan i avsnittet Tillämpning av pre- stationskriterier. Inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns tillgänglig på www.skf.com. Ingen ersättning har krävts tillbaka. Utöver den ersättning som omfattas av Ersättningsriktlinjerna har bolagets årsstämmor beslutat att införa SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Tabell 1 – Totalersättning till verkställande direktören under 2021 (TSEK) Tabell 1 nedan redovisar den totala ersättningen som intjänats av AB SKFs nuvarande och tidigare verkställande direktör under 2021 1) . Fast ersättning Rörlig ersättning Extraordinära poster Pensions- kostnad Tot al- ersättning Andelen fast resp. rörlig ersättning Tot al ersättning 2) Grundlön Andra förmåner Ettårig Flerårig 3) Rickard Gustafson VD (nuvarande) 8 175 102 2 747 — 114 4) 3 036 14 174 81% / 19% Niclas Rosenlew T.f. VD (f.d.) 5) 458 0 145 — — 160 763 81% / 19% Alrik Danielson VD (f.d.) 5 128 18 1 922 — — 1 894 8 962 79% / 21% 1) Utbetalning kan ha gjorts eller inte under året. 2) Alrik Danielson (jan–april), Niclas Rosenlew (maj), Rickard Gustafson (juni–dec). 3) Tilldelning av aktier under SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram omfattas inte av ersättningsprinciperna och redovisas separat under aktiebaserad ersättning nedan. 4) Enligt separat avtal som redogörs för i avsnittet Tillämpning av prestationskriterier. 5) Tabellen utvisar den ersättning Niclas Rosenlew erhållit specifikt för sitt uppdrag som tillförordnad verkställande direktör utöver den ersättning han erhållit för sitt ordinarie uppdrag som CFO och Senior Vice President för bolaget. 157 SKF Årsredovisning 2021 ERSÄTTNINGSRAPPORT Tillämpning av prestationskriterier Prestationskriterierna för den verkställande direktörens rörliga ersättning har valts för att förverkliga bolagets strategi och för att uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga intresse. Vid valet av prestationskriterier har de strategiska målen samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2021 beaktats. Prestationskriterierna för verkställande direktörens rörliga lön har delats lika mellan justerat rörelseresultat och kassaflöde. För att sätta spannet för kriterierna används resultatet för före gående år som utgångspunkt. Under 2021 uppfylldes delvis kriterierna för justerat rörelseresultat men kriterierna för kassaflöde uppfylldes inte. Resultatet blev därför att 48% av den maximala rörliga lönen intjänades av verkställande direktören under året; 96% relaterat till justerat rörelseresultat och 0% relaterat till kassaflöde. Ett separat avtal träffades för att tillerkänna Rickard Gustafson minst 50% av den rörliga lönen för hans anställningstid under 2021. Den garante- rade miniminivån för rörlig lön utgör ett mindre avsteg från kravet iersättningsprinciperna att den rörliga lönen ska vara prestations- baserad och ha förutbestämda och mätbara kriterier vilka måste uppfyllas för att rörlig lön ska utbetalas. Styrelsen bedömde att avsteget var nödvändigt för att tillgodose SKF-koncernens lång- siktiga intressen genom att attrahera och anställa den nya VD:n. Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat 2020 var det första referensåret och därför presenteras inga års- visa förändringar för åren dessförinnan. Kommande år kommer attläggas till i tabellen nedan så att den årliga förändringen för de senaste fem åren kommer att framgå. Tabell 2 – Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste rapporterade räkenskapsåren (TSEK) 2021 vs. 2020 2021 Ersättning till verkställande direktören 6) +2 506 (+11,7%) 23 864 Justerat rörelseresultat 7) +1 645 000 (+17,9%) 10 839 000 Kassaflöde 8) –3 017 000 (–36,5%) 5 248 000 Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltids- ekvivalenter i AB SKF +18 (+1,7%) 1 048 Aktiebaserad ersättning Utestående aktierelaterade incitamentsprogram Sedan 2008 har årsstämman varje år beslutat om ett prestations- baserat aktieprogram för ledande befattningshavare och nyckel- personer. SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2019–2021 har varit pågående under 2021. Det antal aktier som kan komma att tilldelas ska vara relaterat till graden av uppfyllnad av det Total Value Added (TVA)-mål som styrelsen fastställt för utvecklingen av TVA under en treårig mät- period. De prestationskrav som används för att bedöma utfallet av föreslaget aktieprogram har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. Dessa prestationskrav innefattar en tydlig koppling mel- lan bolagets årliga tillväxt, långsiktiga finansiella mål och en kapital- effektiv hantering. För mer information om nämnda aktieprogram, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, hänvisas till styrelsens förslag till beslut om SKFs Prestationsbaserade Aktie- program 2021, som finns på www.skf.com. SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2019 löpte ut i slutet av 2021. Tilldelning av aktier förutsatte uppfyllelse av prestationskrav under den treåriga mätperioden 2019–2021, jämfört med räken- skapsåret 2018. Eftersom tröskelnivån för TVA uppnåddes och målnivån för TVA-ökningen delvis uppnåddes enligt styrelsens bedömning, fick deltagarna i programmet 34% tilldelning av aktier under programmet. Sammantaget tilldelades runt 200 000 SKF B aktier under programmet, motsvarande ungefär 0,04% av det totala antalet utestående aktier. Tilldelning av aktier förutsätter att de personer som omfattas av programmet är anställda i SKF- koncernen under hela mätperioden. Den nuvarande verkställande direktören Rickard Gustafson deltog inte i SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2019 och fick därför ingen tilldelning under program- met. Den tidigare verkställande direktören Alrik Danielsons anställ- ning upphörde under 2021 och hans deltagande i SKFs Prestations- baserade Aktieprogram 2019 avslutades därför. Ingen tilldelning till verkställande direktör skedde därför under programmet. Den nuvarande verkställande direktören Rickard Gustafson deltar i SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021. Tilldelning av aktier kan ske efter utgången av den treåriga mätperioden, dvs under 2024, om alla prestationskrav uppfylls och styrelsen god- känner tilldelning. 6) Alrik Danielson (jan–april), Niclas Rosenlew (maj), Rickard Gustafson (juni–dec). 7) Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster. 8) Nettokassaflöde efter investeringar före finansiering. 158 SKF Årsredovisning 2021 ERSÄTTNINGSRAPPORT FRAMTIDSINRIKTAD INFORMATION Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på SKF-ledningens nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntn ingarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas på att dessa för väntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följ akt ligen kan fram- tida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår iden framtids inriktade informationen beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer ivalutakurser och andra faktorer som omnämns i förvaltnings berättelsen idenna årsredovisning. ® SKF, ALEMITE, BeyondZero, DST, GBC, HYATT, INSOCOAT, KAYDON, Lincoln, PEER, RecondOil, SKF4U, SKF INSIGHT är registrerade varumärken somtillhör SKF-koncernen. © SKF-KONCERNEN 2022 Eftertryck – även i utdrag – får ske endast med SKFs skriftliga medgivande i förväg. Uppgifterna i denna trycksak har kontrollerats med största noggrannhet, men SKF kan inte påta sig något ansvar för eventuell förlust eller skada, direkt, indirekt eller som en konsekvens av användningen av informa tionen i denna trycksak. Rapporten är ursprungligen skriven på engelska och översatt till svenska. PUB GCR/R1 19289 SV · MARS 2022 SKF Årsredovisning 2021 publicerades den 2 mars 2022. Producerad av AB SKF och Solberg Kommunikation. Foto: SKF-koncernen, Magnus Cimmerbeck, Anatol Kotte, Oscar Hyltbring, John Hagby, MagnusFond. Vissa bilder används under licens från Shutterstock.com samt med tillstånd av KONGSBERG. AB SKF 415 50 Göteborg Telefon +46 31 337 10 00 www.skf.com