Årsredovisning 2023

En värld med mindre friktion

Har du någon gång tänkt på alla saker som snurrar, svänger och roterar i vardagen?

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Innehåll

DET HÄR ÄR SKF

Det här är SKF-koncernen ................................................................................................. 4
Våra verksamheter, industri och fordon ............................................................. 6
2023 i korthet ................................................................................................................................. 10
VD har ordet ...................................................................................................................................... 11
Varför investera i SKF? ......................................................................................................... 14

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI ............................................................. 15

Värdeskapande för kunder ................................................................................................ 16
Att anpassa sig till genomgripande globala omställningar ................................................................................................. 17
Våra talanger ........................................................................................................................ 18
En hållbar industriell framtid ............................................................................. 19
Strategi för ”intelligent and clean growth” ...................................................... 21
Tillväxtområden ............................................................................................................... 22
Fokusområden för tillväxt ..................................................................................... 26
Långsiktiga mål ............................................................................................................................ 28
Hållbarhetsmål .............................................................................................................................. 30

MARKNADEN FÖR LAGER ........................................................................................ 32

Hantera dynamiken på världsmarknaden för lager ................................ 33
Marknaden för lager, SKFs regioner ........................................................................ 34
SKFs globala närvaro .............................................................................................................. 35

RISKER OCH AKTIEN ....................................................................................................... 38

Riskhantering .................................................................................................................................. 39
SKF-aktien ......................................................................................................................................... 42
Kapitalstruktur, finansiering, kreditbetyg och utdelningspolicy .............................................................................................................. 44
Utnämnande av styrelseledamöter och kallelse till årsstämma .............................................................................................. 44

FINANSIELLA RAPPORTER .................................................................................... 45

Koncernens resultaträkningar ...................................................................................... 46
Koncernens rapporter över totalresultatet ................................................................................................................... 46
Koncernens balansräkningar ......................................................................................... 48
Koncernens kassaflödesanalyser ............................................................................. 50
Koncernens förändringar av eget kapital .......................................................... 53
Noter till koncernens finansiella rapporter ..................................................... 54

FINANSIELLA RAPPORTER, MODERBOLAGET .......................... 82

Moderbolaget, AB SKF .......................................................................................................... 82
Moderbolagets resultaträkningar ............................................................................. 82
Moderbolagets rapporter över totalresultatet ............................................ 82
Moderbolagets balansräkningar ................................................................................ 83
Moderbolagets kassaflödesanalyser .................................................................... 84
Moderbolagets förändringar av eget kapital ................................................. 84
Noter till moderbolagets finansiella rapporter ........................................... 85
Förslag till vinstdisposition ............................................................................................. 91
Revisionsberättelse ................................................................................................................. 92

HÅLLBARHETSRAPPORT .......................................................................................... 94

Allmän information ................................................................................................................... 95
Väsentliga frågor ............................................................................................................ 98
Påverkan, risker och möjligheter i värdekedjan ............................. 99
Mot nettonollutsläpp .................................................................................................. 100
Miljökategori .................................................................................................................................... 102
Social kategori ............................................................................................................................... 114
Styrning ................................................................................................................................................. 124
Övrig information ........................................................................................................................# H1 SKF ÅRSREDOVISNING 2023

Innehållsförteckning

TCFD ............................................................................................................................................ 130
GRI-index ............................................................................................................................................. 134
Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten ............................................................. 139
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ......................................................................... 140
Styrelse ................................................................................................................................................. 145
Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten ................................ 149
Koncernledning ............................................................................................................................. 150
KONCERNDATA ........................................................................................................................ 152
Sjuårsöversikt ................................................................................................................................ 152
Treårsöversikt ................................................................................................................................. 153
Data per aktie ................................................................................................................................. 153
Fördelning efter aktieinnehav ....................................................................................... 153
Definitioner ....................................................................................................................................... 154
Alternativa nyckeltal ............................................................................................................... 155
Övrig information ........................................................................................................................ 156
ERSÄTTNINGSRAPPORT ........................................................................................... 157

HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhetsinformationen i årsredovisningen har genomgått översiktlig granskning av SKFs revisorer. Se Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidan 139. Definitionen av den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 101.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Den av revisorerna granskade bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 140–148. Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidan 149.

ERSÄTTNINGSRAPPORT
Ersättningsrapporten finns på sidorna 157–159.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelsen har reviderats av SKFs externa revisorer. Se Revisionsberättelsen på sidorna 92–93.

DET HÄR ÄR SKF
VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIEN
HÅLLBARHETS- RAPPORT
BOLAGS- STYRNING
ERSÄTTNINGS- RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER
TILLBAKA

Det här är SKF-koncernen

Det finns mycket vi alla tar för givet. Spårvagnar, tunnelbanor och bussar tar oss genom våra städer. Vindkraftsparker producerar el till våra hem och arbetsplatser. Reningsverken ger oss tillgång till rent vatten. Ett helt nätverk av olika industrier, med miljontals saker i rörelse, som får vardagen att fungera. All denna rörelse för dock med sig en stor utmaning – den kräver massor av energi. För där det finns rörelse finns det också friktion. Och idag används cirka 20 procent av all den energi vi producerar till att övervinna friktion. Ställda inför en global energikris måste vi hitta sätt att minska resursslöseriet. Så allt vi gör är med en enda sak i åtanke: att möjliggöra rörelse med minsta möjliga energianvändning och med lägsta möjliga friktion. Med strategiskt fokus på ren teknik utvecklar vi lösningar som hjälper industrin att bli mer energieffektiv och hållbar – med bibehållen konkurrenskraft. Störst inverkan når vi dock genom våra samarbeten. Med våra kunder, leverantörer och samhället i stort. Det är genom vårt gemensamma arbete som vi på allvar kan ta oss an de stora utmaningarna. Med gemensamma krafter kan vi bana väg för en mer energieffektiv industri och mindre friktion i livet.

4 SKF ÅRSREDOVISNING 2023

Vårt erbjudande

SKF har praktisk erfarenhet inom mer än 40 industrier med ett omfattande produktutbud och kunskap inom alla SKFs teknikområden: lager och lagerenheter, tätningar, smörjsystem, tillståndsövervakning och tjänster. Genom att kombinera våra olika områden kan vi erbjuda kunderna skräddarsydda samarbeten där vår teknik och våra produkter och tjänster integreras med flexibla nya affärsmodeller som uppfyller deras unika krav.

Lager och lagerenheter
Tätningar
Smörjsystem
Tillståndsövervakning
Tjänster

Vår närvaro

Europa, Mellanöstern och Afrika
Nord- och Sydamerika
Kina och Nordostasien
Indien och Sydostasien

År 1907 tog SKF patent på det tvåradiga självinställande kullagret och blev ett världsomspännande företag på bara tio år. Idag är SKF ett betrott och ledande globalt industriellt varumärke med närvaro i 130 länder. Vi är verksamma i fyra regioner för att kunna bistå våra kunder snabbt och engagerat.

40 396 medarbetare
130 länder
17 000 distributörer

5 SKF ÅRSREDOVISNING 2023

Vårt erbjudande

Förser mer än 40 industrier i hela världen med produkter och tjänster, både direkt och indirekt genom ett nätverk med över 7 000 distributörer.
Ett brett produktutbud av lager, tätningar och smörjsystem.
Tjänster och lösningar för den roterande axeln för maskinbedömning, driftsäkerhetsteknik och rekonditionering.

Vår position

En marknadsledande position inom industrier som järnvägar, tung industri och industriell distribution och en framträdande position inom andra industrier.

Industriverksamheten

	Lagermarknadens värde 2) , mdkr	Utveckling på lagermarknaden 2023	Andel av försäljningen	Andel av rörelseresultatet 1)
Total	150 – 170	+8 – 10%	29%	12%
Fordonsverksamheten	305 – 325	+0 – 2%	71%	88%

1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) Totalt värde för den tillgängliga lagermarknaden.

6 SKF ÅRSREDOVISNING 2023

Vårt erbjudande

Kundanpassade lager, tätningar och tillhörande produkter för elektriska drivlinor, drivlinor, motorer, hjul, hjulupphängningar och styrningar till tillverkare av elfordon och kommersiella fordon.
Förser fordonseftermarknaden med reservdelar, både direkt och indirekt genom ett nätverk med över 10 000 distributörer.

Vår position

En av ledarna inom ytterst innovativa lagerprodukter för att driva omställningen till fordonselektrifiering och säkerställa högsta möjliga effektivitet i kommersiella fordon. En stark global ställning på eftermarknaden med ett omfattande produktsortiment och distributionsnät.

På rätt spår mot hållbar mobilitet

För att uppnå mer hållbara person- och godstransporter krävs en övergång till järnväg och elfordon. SKF är sedan länge samarbetspartner till järnvägsindustrin och sörjer för kostnadseffektivitet genom att förbättra tillförlitlighet, säkerhet och energieffektivitet. Andra lösningar men samma fördelar gäller för elbilsindustrin där SKF har en tätposition med sina innovativa lösningar för att driva på elbilsrevolutionen.

7 SKF ÅRSREDOVISNING 2023

Mot en livsviktig energiomställning

SKF spelar en avgörande roll i att säkerställa tillförlitlighet och effektivitet för elindustrin. Tack vare vår expertkunskap och avancerade teknik, till exempel magnetlager, möjliggör och påskyndar SKF också omställningen till förnybara energikällor för framväxande industrier, i synnerhet vätgasbehandling och koldioxidavskiljning. Tillförlitligt, effektivt och hållbart.

8 SKF ÅRSREDOVISNING 2023

Elproduktion

Livsmedelssäkerhet från jord till bord

Livsmedelssäkerhet är vital för människors liv. Livsmedelssektorn är en av världens största industrier, med ansvar för att sätta mat på bordet för miljarder människor varje dag. SKFs lösningar finns med hela vägen från jord till bord. De bidrar till goda skördar genom förbättringar i jordbruksmaskinernas prestanda och livslängd, men tillhandahåller också säkra och effektiva lösningar för livsmedelsindustrin.

9 SKF ÅRSREDOVISNING 2023

2023 i korthet

Våra mål för minskade scope 1-, 2- och 3-utsläpp validerades av Science Based Targets initiative (SBTi). Läs mer på sidorna 12 och 106.
Beslut att avsätta 3 miljarder kronor för att uppnå våra energi- och koldioxidmål till 2030. Läs mer på sidan 13.# SKF ÅRSREDOVISNING 2023

VD Rickard Gustafson ”Vår strategiska omvandling har gjort oss mer motstånds- och konkurrenskraftiga”

Förra året arbetade vi målmedvetet med vår strategi för att ytterligare stärka oss som företag. Även om vi är långt ifrån klara kan vi konstatera att vi kunde hantera både ekonomiskt goda och tuffare tider under 2023 med lyckat resultat.

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

11 Hur vill du sammanfatta 2023 för SKF?

–Under första halvåret hade vi en stark efterfrågan och tillväxt i hela vår verksamhet. Andra halvåret känne tecknades å andra sidan av en avmattning i efterfrågan, i huvudsak till följd av ett svagare ekonomiskt klimat. I en turbulent makromiljö kan vi konstatera att vår strategi fortsatt stärker oss som företag.

–Under hela 2023 har vi fortsatt att leverera enligt vår strategiska omvandling och det är tydligt att det gjort oss mer motståndskraftiga och konkurrens- kraftiga. Följaktligen förbättrades våra finansiella resultat för 2023 med en organisk tillväxt på cirka 4% och en justerad rörelsemarginal på 12,5%.

Hur påverkas ni som företag av den här turbulenta makromiljön?

–Världen förändras i en aldrig tidigare skådad takt. Som många andra globala företag fortsätter vi att verka på marknader som påverkas av geopolitisk osäker het, klimatförändringar, ekonomisk nedgång, hög inflation och höga räntor.

–Vår strategi hjälper oss att navigera i denna omvärld och att fokusera på områden som stärker oss långsiktigt som företag, till exempel portfölj- hantering och förbättrad kommersiell förmåga. Våra medarbetare är också en avgörande faktor när vi navigerar i den här miljön.

Vad lär vi oss av den och hur kan vi fortsätta och till och med öka vår lön- samma tillväxt och bidra till en bättre morgondag?

–Ett exempel värt att nämna från 2023 är naturligt- vis den ryska robotattacken mot vår fabrik i Lutsk i Ukraina där tre av våra kollegor miste livet. Våra team i Ukraina och de som arbetar tillsammans med dem förtjänar ett stort erkännande för hur de hante- rade den här exceptionella situationen. Det är fantas- tiskt att vi nu har börjat öka produktionstakten igen, och även om tillverknings volymerna kommer att vara lägre är vi fast beslutna att stanna kvar i Ukraina och stödja våra medarbetare och lokal samhället.

Ni strävar efter lönsam tillväxt. Hur har ni uppnått detta under 2023?

–Vi har fortsatt att genomföra vår strategi i snabb takt och jag kan nu säga att den har implementerats på ett bra sätt. Vi har bibehållit en stark utveckling och tvåsiffrig tillväxt i flera av våra utvalda tillväxt- segment, exempelvis järnvägar, elfordon och flyg. Arbetet med att stärka vår kommersiella förmåga, till exempel inom prishantering, har också bidragit till vår förbättrade lönsamhet.

Stärka högteknologiska områden inom flyg

Inom flygverksamheten avser vi att avyttra affärsområden som inte ingår i kärnverksamheten, till exempel mekaniska tätningar, ringar och precisionskomponenter i elastomermaterial. Denna åtgärd gör att vi kan koncentrera oss på högteknologiska tillväxt- områden och optimera våra affärsmöjligheter inom industrin.

Åtagande för nettonollutsläpp validerat av SBTi

Vårt åtagande för en framtid med nettonollutsläpp till 2050 godkändes av Science Based Targets initiative (SBTi), en validering av att våra mål är i linje med klimat vetenskapen och Parisavtalet. Vi kommer att minska scope 1- och 2-utsläppen med imponerande 95% till 2030 jämfört med basåret 2019 och uppnå nettonollutsläpp i hela vår värdekedja till 2050.

–Vi har också tagit ytterligare ett steg att koppla ihop kundbehoven i våra globala industrier och pro- duktlinjer med våra investeringar i innovation och teknikutveckling. Det har gett en stark innovations- portfölj med flera nya produkter som lanserades 2023 och som levererar betydande kundvärde till våra till- växtsegment. Ett exempel är de 3D-utskrivna axel- boxkåpor som vi utvecklade för järnvägssegmentet.

Hur bidrar investeringar i teknik och innovation till strategin?

–Strategiska investeringar i teknikutveckling och inno vation är avgörande för att vi ska kunna förbättra vårt kunderbjudande genom kunddriven innovation. Genom att arbeta tillsammans med FoU i hela värde- kedjan kan vi lansera nya produkter snabbare vilket stödjer vår agenda för lönsam tillväxt. Samarbeten med externa partners förbättrar ytterligare vår tek- niska förmåga och förkortar tiden till marknaden.

Vad har ni gjort mer för att genomföra strategin?

–Regionalisering och optimering av vår tillverknings- kapacitet är viktiga delar i vår strategi. Under 2023 invigde vi vår fabrik i Monterrey i Mexiko vilket kommer att stärka vår värdekedja i Nordamerika ytter ligare.

Milstolpar 2023

Bildat ett strategiskt joint venture-avtal tillsam- mans med Sinoma Nitride för att ta steg framåt i utvecklingen av keramiska kullager. Läs mer på sidan 13. De långsiktiga målen ska uppnås under en konjunkturcykel.
Invigning av vår nya fabrik i Monterrey i Mexiko, en nyetablering på totalt 700 miljoner kronor. Läs mer på sidan 25.
Den strategiska översynen av flygverksamheten slutfördes. Läs mer på sidan 12.
Stängningen av fabrikerna i Luton i Storbritannien och Busan i Sydkorea bekräftades. Läs mer på sidan 27.
Axelbox i nytt utförande för att höja standarden för järnvägen. Läs mer på sidan 14.

Andra initiativ var att flytta produktionen från Luton i Storbritannien till Poznań i Polen och från Busan i Sydkorea till Kina, Indien och Mexiko.

–Vi har också fortsatt att aktivt arbeta med port- följhantering, både strategiskt och taktiskt. Den på - gående ompositioneringen av fordonsportföljen mot elfordon och kommersiella fordon, något som i hög grad kräver innovativa produkter, har förbättrat vår lönsamhet. Ytterligare ett exempel på strategisk nivå är vår flygverksamhet där vår slutsats är att vi ska stärka och investera i kärnområdena ännu mer, men också undersöka strategiska alternativ för att avyttra affärsområden som inte tillhör kärnverksamheten. Den pågående portföljhanteringen gäller specifika kunder och produkter där vårt arbete har bidragit till förbättrade försäljningspriser och kundmix förra året.

–Vi arbetar dessutom oförtröttligt med att förbättra produktiviteten och effektiviteten i vår verksamhet och våra arbetssätt. Under 2023 uppnådde vi våra tidigare aviserade besparingar på 2 miljarder kronor, där de viktigaste åtgärderna var att stöpa om koncern- funktioner och sänka konsultkostnader.

12 SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Som samhälle behöver vi röra oss snabbt mot en cirkulär ekonomi. Hur bidrar SKF till detta?

–Vårt största bidrag till denna nödvändiga omställ- ning är det vi kan göra tillsammans med och för våra kunder. Att minimera energislöseri för att övervinna friktion är centralt i all verksamhet och här levererar vi lösningar av avgörande betydelse. Det är också uppmuntrande att intäkterna från vår cleantech- verksamhet 2023 var mer än 10 miljarder kronor vilket utgör cirka 10% av vår totala försäljning.

–Vi kommer dock självklart också att behöva göra allt vi kan för att minska vår egen miljöpåverkan. Våra mål att minimera koldioxidutsläppen i vår verksamhet till 2030 och uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i värdekedjan till 2050 har validerats av SBTi och vi gör goda framsteg.

–Vi har avsatt 3 miljarder kronor för att nå våra mål för energi och minimerade koldioxidutsläpp till 2030. Vi har också beslutat att förbjuda alla investeringar i fossila bränslen i vår egen verksamhet samt ersätta direkt användning av fossilgas med förnybar energi eller godkända icke-fossila bränslen till 2029. Vi fort- sätter också att stödja FNs Global Compact och dess principer samt de globala målen för 2030.

–2023 tilldelades vi för fjärde året i rad en platina- medalj i hållbarhetsutvärderingen från EcoVadis. Det betyder att vi fortsätter att tillhöra den en procent som presterar bäst av alla företag som utvärderats av en av världens mest betrodda leverantörer av hållbarhets utvärderingar.

Vad kommer ni att fokusera på under 2024?

–2024 blir ytterligare ett år av genomförande där vi kommer att fokusera på pågående strategiska initiativ snarare än att införa nya. Vi kommer att fort- sätta optimera vår leveranskedja och kapacitet och öka takten i regionaliseringen av vår tillverknings- kapacitet, till exempel genom att öka produktions- volymerna, särskilt i Mexiko och Indien.

Gemensamma krafter för keramiska kullager

Ambitiösa investeringar för att uppnå mål för minimerade koldioxidutsläpp

Vi har ingått ett strategiskt joint venture-avtal med Sinoma Nitride för att ta steg framåt i utvecklingen av keramiska kullager med sikte på tillväxtområden som elfordon och verktygsmaskiner med hög precision. Samarbetet omfattar tillverkning av nitridrullkroppar för lösningar med högkvalitativa keramiska hybridkullager.

SKFs långsiktiga mål

	Mål	Utfall 2023
Rörelse- marginal 1)	14%	12,5%
Omsättnings- tillväxt 3)	5%	3,8%
Nettoskuld- sättningsgrad 4)	<40%	13,9%
Avkastning på sysselsatt kapital 1)	16%	15,4%
Utdelnings- andel	50%	50,4%
Verksamhet med minimerade koldioxid utsläpp 5)	–95%	–41%

1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) Nettokassaflöde från operativa aktiviteter.
3) Inklusive förvärv, justerat för avyttringar.
4) Exklusive pensionsskulder.
5) 95% minskning av scope 1- och 2-utsläpp till 2030 jämfört med 2019.

Finansiella rapporter

	2023	2022	2021	2020
% Rörelsemarginal 1)	12,3	13,3	10,5	12,5
Kassaflöde 2) mdkr	5,2	8,3	13,8	5,6
Försäljning 100 mdkr	81,7	96,9	75,0	103,9

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

Vi avsätter 3 miljarder kronor för att nå våra mål för minskad energiförbrukning och minimerade koldioxid utsläpp till 2030, en viktig del i vår strategi. Investeringarna kommer att inriktas mot energieffektivitet och att eliminera användning av fossilgas i vår verksamhet. Cirka 500 miljoner kronor avsätts årligen fram till 2028.

Milstolpar 2023 forts.

” Vårt största bidrag till den nödvändiga omställningen mot hållbarhet är det vi kan göra tillsammans med och för våra kunder. The Leadership Summit 2023 ägde rum i Göteborg i november.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

– Ett annat prioriterat område under nästa år blir arbetet med att hantera och omstrukturera vår portfölj, till exempel genom att genomföra åtgärder enligt slutsatserna i den strategiska översynen av vår flygverksamhet. Under 2024 kommer vi också arbeta med att stärka vår ledande ställning inom hållbarhet, produkter med låg friktion och tjänster. Det gör vi för att främja den gröna energiomställningen och fortsätta bidra till den nödvändiga transformationen inom hållbarhet.

Hur arbetar ni med företagskultur och medarbetare?

– Vi ägnar mycket energi och resurser på vår strategiska omvandling, och vi har gjort stora investeringar kopplade till vår kultur, våra medarbetare och vårt ledarskap. Under 2023 påbörjade vi till exempel en resa för att bli ett syftesdrivet företag där flera tusen av våra kollegor deltog för att definiera vårt syfte: ”Together, we re-imagine rotation for a better tomorrow”.

– Vi har också förnyat våra värderingar och fastställt ett värdeerbjudande som arbetsgivare för medarbetare. Det är mycket uppmuntrande att detta fokus också uppmärksammas av andra. I Forbes lista över de bästa arbetsgivarna för kvinnor var SKF ett av bara fem svenska företag som fanns med på listan. Vi har under 2023 också fått erkännande som en av de bästa arbetsgivarna i både Kina och Indien.

– Jag vill i detta sammanhang tacka alla våra medarbetare för det hårda arbete och stora engagemang de visat under året. Jag är också övertygad om att 2024 kommer att innebära ett spännande äventyr för vårt företag. Jag ser fram emot att vara med om den fortsatta omvandlingen som vi kommer att driva tillsammans med våra kunder och andra samarbetspartners. Tillsammans kan vi, och kommer vi, åstadkomma enastående saker.

Axelbox i nytt utförande höjer standarden för järnvägen

Vår 3D-utskrivna axelbox Y25 har tilldragit sig stort intresse hos kunderna. Den bidrar till att minska den ofjädrade massan och därmed minska slitaget på komponenter, räls och infrastruktur. Att minska vikten hos rullande materiel är högsta prioritet i järnvägsindustrin för att hållbarhets- och effektivitetsmålen ska kunna uppfyllas.

Milstolpar 2023 forts.

Varför investera i SKF?

Vi tar oss an globala utmaningar

I en snabbt föränderlig värld ställs vi inför många utmaningar – klimatförändringar och en växande befolknings behov av mat, vatten, energi, natur- resurser och mobilitet för att bara nämna några. De är alla kopplade till varandra och vi är övertygade om att lösningen ligger i industrins framtid – en framtid som i allt högre grad kommer att formas av artificiell intelligens. Hur vi tar tillvara denna kraft kommer troligen att påverka alla delar av människors liv.

SKF har en central roll

SKF har en mycket viktig roll att spela här. Våra lösningar levererar tillförlitlig rotation i mer än 40 industrier världen över med ett oräkneligt antal produkttillämpningar. Vi utvecklar hela tiden ny teknik för att göra industrin mer hållbar. Vår ”intelligent and clean” strategi handlar i allt väsentligt om att minimera friktion, resursslöseri, utsläpp och driftstopp vilket skapar mervärde i goda cirklar.

Fokus på hållbara framsteg

Vår strategi bygger på våra styrkor och vår stora räckvidd när vi fortsätter digitaliseringen och regionaliseringen av vår verksamhet. Vi fokuserar på områden och sektorer med hög tillväxt där vår teknik kan hjälpa kunderna i resan mot ett hållbart samhälle. Vi ökar takten i utvecklingen av skräddarsydda lösningar för stora viktiga sektorer som energi, transporter, livsmedel och jordbruk.

Leder till lönsam tillväxt

Under 2023 satte vi den här strategin i verket. Vår försäljning inom nyckelindustrier som elfordon, materialhantering, livsmedel och järnvägar växte avsevärt. Vi lanserade toppmodern teknik för att driva lönsam tillväxt i framtiden. Trots tuffa marknadsvillkor förbättrade vi våra resultat genom att anpassa vår verksamhet och hantera våra kostnader. SKF är väl positionerat för att uppnå ”intelligent and clean” growth och skapa värde för alla intressenter.


13,8 mdr	Nettokassaflowet från verksamheten var 13,8 miljarder kronor, ett av våra starkaste resultat någonsin.

” Vi har under 2023 också fått erkännande som en av de bästa arbetsgivarna i både Kina och Indien.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Vår affärsmodell och strategi har utformats för att skapa maximalt värde för våra intressenter. Vår styrka ligger i förmågan att ständigt utveckla ny teknik som ger kunderna konkurrensfördelar samtidigt som det bidrar till ett hållbart globalt samhälle.

Värdeskapande och strategi

SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Resurserna för att kunna investera

SKFs starka finansiella ställning ger oss de resurser och den stabilitet som krävs för att kontinuerligt kunna investera i innovation, kvalitet, kundstöd och hållbarhet. Det ger oss i sin tur bättre förmåga att leverera långsiktigt kundvärde genom att tillhandahålla tillförlitliga och högpresterande produkter och tjänster som kan tillgodose de nya behoven hos en skiftande kundbas.

Värdeskapande för kunder

En värld i förändring

Befinner oss i en värld av globala utmaningar där snabba tekniska framsteg, det brådskande behovet att ta itu med klimatförändringar och miljöproblem, en geopolitiskt komplicerad situation samt begränsade resurser strålar samman. I dessa utmaningar finns dock möjligheter till innovation och samarbete som erbjuder en väg mot en hållbar framtid. Läs mer på sidan 17

Strategi för ”intelligent and clean growth”

Vårt strategiska ramverk bygger på koncepten ”intelligent and clean”. Med ”intelligent” menar vi förmågan att förse våra kunder med uppkopplade och skräddarsydda lösningar och att utnyttja teknik för att göra vår verksamhet mer effektiv. ”Clean” avspeglar vår förmåga att möjliggöra en mer hållbar industri och samtidigt bedriva vår egen verksamhet på ett transparent och ansvarsfullt sätt. Läs mer på sidorna 21–27

Att fortsatt ligga i täten

Vår expertkunskap är ett resultat av vårt engagemang för innovation, kundstöd och gemensamt skapande. Vi arbetar ständigt med att övervinna friktion och förbättra maskinernas skick. I mer än hundra år har vi förfinat vår expertkunskap inom konstruktion och tillverkning av lager, tätningar och smörjteknik tillsammans med tjänster och smart tillståndsövervakning i en stor mängd kundlösningar. Läs mer på sidan 18

För mer än 40 kundindustrier

Styrkan i vår förmåga att skapa värde ligger i att vi når ut så brett. Överallt där något roterar är det mycket troligt att våra lösningar tillför värde i form av högre effektivitet och minskade utsläpp. Idag förser vi mer än 40 industrier över hela världen med tillförlitlig rotation genom ett nätverk med över 17 000 distributörer.

Vi utökar vårt åtagande

Med tanke på vår stora räckvidd kan vårt hållbarhetsarbete göra verklig skillnad för människor och vår planet. Som ansvarsfulla industriledare arbetar vi aktivt för att uppnå mätbara framsteg på vägen mot klimatmålen, och vi fokuserar på åtgärder med störst positiv påverkan. Vi är verksamma inom sektorer som tillgodoser mänskliga behov som mat, vatten, energi och mobilitet, och där hjälper vi till att minimera koldioxidutsläppen i befintliga industrier samtidigt som vi är djupt involverade i att forma viktiga och framväxande nya industrier. Läs mer på sidorna 19–20

SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

En värld i förändring

Att anpassa sig till genomgripande globala omställningar

Långsiktiga globala omställningar påverkade av teknik, samhälle, ekonomi och miljö förändrar världen på ett påtagligt sätt. Att kunna anpassa sig till dessa megatrender och viktiga omställningar är avgörande för att forma vår strategi för 2030, och detta understryks genom den senaste händelseutvecklingen i makromiljön.

Klimatförändringar och knappa resurser

En viktig megatrend är det brådskande behovet av att ta itu med klimatförändringarna och bevara miljön. Det driver fram förändringar i energiproduktion, transporter och konsumtionsmönster, och det påverkar också globala principer och bestämmelser, till exempel den nya koldioxidskatten på importvaror till Europa. Vi hjälper kunderna i resan mot en cirkulär ekonomi genom att tillhandahålla ledande produkter och lösningar. Vi undersöker också ytterligare hur vi kan förbättra vår egen verksamhet och påskynda minskningen av våra egna koldioxidutsläpp.# Tekniska framsteg
Den snabba utvecklingen av tekniska innovationer – särskilt inom områden som artificiell intelligens, automatisering och digitalisering – innebär stora förändringar för industrier, ekonomier och arbets- former. Det påverkar alla delar av värdekedjan. Vi investerar i uppkoppling av värdekedjan för att det ska bli enklare att göra affärer med oss och möjlig- göra bättre beslutsfattande i vår egen verksamhet. Vi undersöker också aktivt hur AI kan användas för att öka operativ effektivitet och kundvärde.

Elektrifiering

Elektrifiering är avgörande för att minska koldioxid- utsläppen i transportsektorn. Elfordon och tåg innebär många fördelar för samhället vid sidan av minskade koldioxidutsläpp, till exempel förbättrad luftkvalitet i städerna och minskat buller. Vi har en portfölj med ny- skapande lösningar som ger möjlighet till kraftfulla och effektiva elektriska drivlinor där lager är en oumbärlig del och som ökar räckvidden tack vare hjullagerenheter med låg friktion. Som en av ledarna på marknaden är vi dessutom drivande i arbetet för effektiva och till- förlitliga tåg genom innovativa lösningar och tjänster.

Regionalisering

Med tanke på att världshandeln för närvarande är pressad på grund av geopolitiska maktförskjutningar och krig krävs ett regionsanpassat angreppssätt för inköp, tillverkning, försäljning och teknisk kunskap nära kunderna. Under senare år har vi ökat våra investeringar i regionaliseringen av vår värdekedja och produkt expertis. Detta gör vi för att ytterligare förbättra vår konkurrenskraft och förmåga att skapa lönsam tillväxt där kunden är verksam. Regionalise- ring är avgörande för att säkerställa en motstånds- kraftig leveranskedja.

18
SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA

Våra talanger

Tack vare alla våra begåvade och briljanta medarbetare utvecklar vi hela tiden lösningar som formar industrin och samhället. Vi har mer än 40 000 medarbetare i cirka 130 länder och vårt gemensamma arbete och våra individuella val har stor påverkan.

–Min resa med SKFs strategi för nettonollutsläpp är djupt personlig. Som miljö- ingenjör och med en passion för hållbar utveckling har jag ägnat mer än tio år åt miljöledning i Kinas dynamiska tillverkningsindustri. Mitt fokus på SKF idag är att främja grön affärstillväxt och anpassa hela den regionöverskridande värde- kedjan för att vi ska uppnå våra koldioxidmål.
–En spännande aspekt är utvecklingen av produktkategoriregler (PCR) för lagrens miljöpåverkan där SKF är ledande i att fastställa en ny standard för transparens inom lagerindustrin. I den nya PCR-standarden utvärderas lager- enheternas hela livscykel inklusive koldioxidavtrycket. Mitt team och jag har genom att arbeta tillsammans med kollegor och externa experter framgångsrikt utarbetat och fått godkännande för den här standarden från det internationella EPD-systemet, ett globalt program för miljödeklarationer av produkter. Genom att uppnå detta har vi bidragit till industrins mål för nettonollutsläpp och koldioxid minskning. Att för egen del vara en del av omställningen mot hållbar utveckling, vilket innebär att samarbeta med olika industrier, ger också djup och mening åt min egen resa.

Lär känna Cearo Wang
Head of EHS and net-zero, Kina och Nordostasien

–Jag har en flygteknisk ingenjörsexamen från universitetet i Bologna och jag påbörjade min resa på SKF 2019 i Global Graduate-programmet. Som Sustaina- bility Manager inom teknikutveckling driver jag idag initiativ för koldioxid- minskning, särskilt i vår leveranskedja för stål, och jag leder cirkularitets- programmet. Programmet är centralt för SKFs hållbarhetsagenda och fokuserar på att införa rutiner för cirkulär ekonomi i företaget.
–En spännande aspekt är att arbeta med de olika affärsområdena på SKF för att tillsammans staka ut vägen framåt och att väcka en cirkularitetsrörelse i hela företaget där vi går från enstaka öar med spetskompetens till att anamma cirkulära principer i hela organisationen. Exempel på utmaningar är att öka medvetenheten om hållbarhet utanför Sverige och Norden där initiativ som hållbarhetspodden som jag leder syftar till att sprida olika perspektiv. Att få kortsiktiga åtgärder att överensstämma med vårt långsiktiga mål för nettonoll- utsläpp är en annan utmaning där fokus krävs på att förutse marknadsbehov, skapa medvetenhet och främja samarbeten för att säkerställa att SKF har en central roll i en hållbar framtid.

Lär känna Cosmina Luchian
Sustainability Manager inom Technology Development, Sverige

19
SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA

En hållbar industriell framtid

Vi utökar vårt åtagande

Vårt klimatåtagande

Vi är medvetna om den strategiska betydelsen av klimat omställningen som innebär både viktiga möjlig- heter och risker. Som en av ledarna har vi en viktig roll i att samordna hela värdekedjan för att ligga i linje med Parisavtalet. Vi har därför påbörjat en utökning av vårt program för nettonollutsläpp till att också inne- fatta aktiviteter nedströms. Våra vetenskapsbaserade mål syftar till att uppnå nettonollutsläpp av växthus- gaser i hela vår leveranskedja till 2050. De här ambi- tiösa målen, som är i linje med 1,5-gradersmålet, har officiellt validerats och godkänts av Science Based Target initiative (SBTi) vilket gör SKF till en föregångare i industrin.

En hållbar livscykelstrategi

Uppskattningar visar att 45 procent av de globala ut- släppen går att angripa med den cirkulära ekonomin 1) . Därför är cirkularitet centralt för oss för att kunna upp- nå målen med nettonollutsläpp till 2050. Även om vi redan är ledande med initiativ som rotation som tjänst, lagerrekonditionering och cirkulär användning av smörjolja, har vi nu sjösatt ett större program för cirkularitet som stödjer organisationen i att gå från enstaka öar med spetskompetens till att bli en rörelse som omfattar hela företaget. Vi fokuserar på hela livs- cykeln för våra produkter och material, antingen genom att använda mindre nyutvunna material (in flöden) eller att konstruera för förbättrad livscykel prestanda, mer långvarig kundanvändning eller fortgående cirkulation av produkter och material (utflöden).

41% minskade CO 2 - utsläpp sedan 2019
- 5% ökning av cleantech- försäljningen under 2023

Vi har hållbarhet i våra gener. Genom att utveckla effektivare och mer hållbara lösningar för industrin och avsevärt minska våra utsläpp till 2030 samt uppnå netto- nollutsläpp av växthusgaser i vår leverans- kedja till 2050, är vi föregångare för håll- barhet inom de områden där vi verkar. Under 2023 sjösatte vi ambitiösa initiativ som stärker vår ställning som en av de industriella ledarna inom hållbarhet.

Öka cleantech-intäkterna

För att kunna ta sig an klimatutmaningarna behöver cleantech-industrin växa snabbare och smartare. Vi driver innovationer som möjliggör nästa stora paradig mskifte inom dessa sektorer. Idag är vi en av ledarna inom lager till elfordon, förnybar energi och järnvägar med stora möjligheter inom vätgas- behandling och koldioxidavskiljning. Genom att ut- nyttja vår starka ställning på befintliga marknader och använda vår tekniska förmåga och våra relationer till OEM- tillverkare, har vi stora möjligheter att spela en ledande roll också inom dessa framväxande segment. Våra cleantech-intäkter omfattar också elfordon, återvinning, lagerrekonditionering, Recond- Oil och magnet lagerlösningar.

Bedrifts ansvarsfullt

Att vara en ansvarsfull global industriaktör innebär att följa grundläggande principer för mänskliga rättig- heter, arbete, miljö och antikorruption och på samma gång tillgodose behoven hos våra intressenter i alla länder där vi verkar. Det är detta vi utgår ifrån, men vi vill också hela tiden bli bättre, och därför siktar vi alltid högre än så. Det gör vi exempelvis genom att möjliggöra hållbara cirkulära affärsmodeller och gräns- överskridande samarbeten med våra kunder och samarbetspartners. Vårt samarbete i intressent- organisationen Railsponsible är ett bra exempel på vårt arbete med att visa vägen för hela järnvägs- sektorn mot mer hållbara inköp. Se sidan 127.

1) Källa: The paper 2021, Ellen MacArthur Foundation

20
SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA

SKFs lager till elflygplan för hållbar flygtrafik

SKF har tecknat ett leverantörsavtal med Lilium, utvecklare av det första helelektriska flygplanet för vertikal start och landning, för tillverkning av lager till elmotorn i flygplanet Lilium Jet. Den framväxande marknaden för elflygplan har stor potential att förändra synsättet på flyg och ge möjlighet till mer hållbara person- och godstransporter.

Bana väg för 100 procent förnybar energi med historiskt avtal

Vi tog ett viktigt steg mot vårt mål för 100 procent förnybar energi genom att teckna ett 15-årigt VPPA-avtal (Virtual Power Purchase Agreement) med Enel. Vi kommer att köpa ursprungsgarantier från Enels kommande solkraftprojekt i Spanien. Det motsvarar en tredjedel

Minska klimatpåverkan från vårt stål

Med tanke på att stål står för 95 procent av vikten i SKFs produkter fokuserar vi på att återanvända och rekonditionera våra lager, men även på effektiv återvinning och avfallshantering i vår produktions process. För nytt material har SKF förbundit sig att köpa in minst 40 procent av stålet från stålverk med nettonollutsläpp till 2040. Detta ska uppnås genom samarbete med företag som voestalpine och andra viktiga affärspartners.# SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

Efter två års samarbete genomgår SKFs lager nu slutcertifiering och hjälper på så sätt Lilium att minska vikten och uppfylla flyg standarderna. av vår europeiska elanvändning under 2022. Detta främjar tillväxten av förnybar energi och minskar utsläppen. VPPA-avtalet är en del av en större hållbarhets agenda och ligger i linje med åtagandet i RE100 att uppnå 100 procent förnybar el till 2030.

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

[TILLBAKA]

Segment med hög tillväxt

Tjänster och eftermarknad

Ny teknik

Ökat fokus på teknikutveckling

Portföljhantering

TILLVÄXTOMRÅDEN

FOKUSOMRÅDEN FÖR TILLVÄXT

Digitalisering av hela värdekedjan
Regionaliserad och konkurrenskraftig leveranskedja
Arbeta effektivare – närmare kunderna

Strategi för ”intelligent and clean growth”

Vårt strategiska ramverk bygger på två viktiga begrepp: ”intelligent and clean”. Med ”intelligent” menar vi förmågan att förse våra kunder med uppkopplade och skräddarsydda lösningar och att utnyttja teknik för att göra vår verksamhet mer effektiv. ”Clean” avspeglar vår förmåga att möjliggöra en mer hållbar industri och samtidigt bedriva vår egen verksamhet på ett transparent och ansvarsfullt sätt. Vi kommer att ta vara på möjligheter till lönsam tillväxt genom att fokusera på fyra huvudområden: segment med hög tillväxtpotential där SKF har en stark position; se över vår produktportfölj så att den fokuserar på mer lönsamma segment, kunder och produkter; utveckla erbjudanden för tillväxtindustrier med ny teknik samt ändra fokus för vårt tjänste- erbjudande. Läs mer på sidorna 22–25.

För att kunna genomföra det vi har föresatt oss har vi identifierat fyra fokusområden för tillväxt: ökat fokus på teknikutveckling; digitalisering av hela värde kedjan; fortsatta investeringar i automation och regionalise- ring samt effektivare arbetssätt och organisation närmare vår kund. Läs mer på sidorna 26–27.

2023 Ett år av genomförande

Snabba framsteg i vår strategiska omvandling.
Kontinuerligt fokus på produkti vitet och effektivitet.
Förbättrad kommersiell förmåga.
Högre kvalitet i vårt hållbarhets- arbete.

[TILLBAKA]

+ 20%

Vår järnvägsaffär växer snabbt. SKF är en global ledare i den här högteknologiska industrin och levererar innovativa lösningar som förbättrar tågens effektivitet och tillförlitlighet.

Hög efterfrågan på våra lösningar

Segment med hög tillväxt

Vi har en enastående stark position i flera stora indu- strier där hög strukturell tillväxt överensstämmer med SKFs marknadsledande position. Några viktiga exem- pel är industrier som är beroende av höghastighets- maskiner, elektriska drivsystem och automatisering, till exempel jordbruk och livsmedel. Ett annat område med stor tillväxtpotential är cleantech där vi är en ledare inom förnybar energi och järnvägar. Vi bygger också upp en stark ställning inom vätgashantering och koldioxidavskiljning där vi drar nytta av vår tekniska kompetens. Under 2023 kunde vi se en tvåsiffrig tillväxt i flera av våra utvalda industrier, och vi växer tydligt snabbare än marknaden genom att utnyttja våra styrkor inom innovation, kvalitet, prestanda, produkt- utbud och räckvidd. Dessutom gjordes investeringar i teknik- och innovationsprojekt som bidrog till den totala lönsamheten och gav stöd till flera segment med hög tillväxt, till exempel järnvägar, jordbruk och verktygsmaskiner.

Möjliggöra den gröna omställningen med vätgas

När industrier världen över prioriterar minskade utsläpp blir vätgas en mycket viktig beståndsdel. Det amerikanska bolaget Plug Power är en ledare inom produktion och distribution av rent bränsle. I deras heltäckande strategi är Atlas Copcos turboexpandrar en mycket viktig del. I dessa ingår SKFs magnetlager för effektiv kondensering vilket förbättrar både tillförlitligheten och skalbarheten. Det långvariga samarbetet mellan Atlas Copco och SKF, med över 250 installerade enheter världen över, säkerställer ett kontinuerligt samarbete i takt med att efter frågan på vätgaskondensering ökar. SKFs hermetiskt tätade kompressorer under lättar transport av komprimerad vät- gas och understryker den viktiga roll som magnetlager har i en mängd applikationer för energiomställningen.

[TILLBAKA]

Lansering av flera nya produkter

Ny teknik

Vi utvecklar erbjudanden för framväxande industrier med ny teknik, exempelvis vätgashantering och koldioxid avskiljning, där våra befintliga erbjudanden, till exempel magnetlager, kan hjälpa oss att vinna nya affärer. Magnetlager är ett mycket viktigt tekniskt till- växtområde för oss. De är idealiska för applikationer som kräver höga varvtal och låg vibration. Ett annat exempel är RecondOil, vår smarta teknik för åter- vinning av industriella smörjmedel, som är grunden för flera nya skräddarsydda lösningar till kunder i flera olika industrier och som ger avsevärda ekonomiska och miljömässiga fördelar. Lösningar för uppkopplade tjänster är ett annat område där ny teknik och nya samarbeten ger skal- fördelar och lättillgänglig dataanalys och maskin- prestanda för våra kunder. Ökade krav på hög spän- ning, hög frekvens och höga varvtal i elektriska applikationer gör dessutom våra keramiska lager till den mest kraftfulla lösningen. Under 2023 lanserade vi flera nya produkter som bygger på vår nya teknik. Utöver detta hjälper keramiska lager oss att stärka försäljningen i prioriterade tillväxtsegment.

Nytt kraftfullt diagnostikverktyg för tillståndsövervakning

Vi lanserade nyligen nya SKF Microlog Analyzer dBX som bygger på flera decenniers erfarenhet av att hjälpa kunder att optimera sina underhålls- aktiviteter med hjälp av tillstånds- övervakning. Den kan snabbt upptäcka problem i roterande maskiner tack vare blixtsnabb data insamling och topp- modern diagnostik. Den nya analysatorn är snabbare och effektivare än tidigare modeller, och en metod som kallas Multi-Point Acquisition används för att ge snabb vibrations- analys. Den kan användas inom många olika industrier, till exempel massa och papper, livsmedel och förnybar energi för att bara nämna några. Den nya analysatorn är ett kraftfullt tillskott till våra lösningar för tillstånds- övervakning och kommer att hjälpa kunderna att förbättra de roterande maskinernas skick.

6 700 Utsläpp av 6 700 ton växthusgas har undvikits tack vare de oljebyten vår RecondOil-lösning har hjälpt till att minska hos våra kunder.

[TILLBAKA]

Fortsätter att leverera starka resultat

Tjänster och eftermarknad

Våra erbjudanden för service och eftermarknad omfattar över 17 000 distributörer i hela världen, och vi har en ledande ställning inom såväl applikations- teknik och konstruktion som artificiell intelligens och maskininlärning. Detta utgör cirka 46 procent av den totala försäljningen med god lönsamhet, men vårt mål är att fortsätta öka försäljningen och lönsam- heten ännu mer. För att uppnå detta ändrar vi fokus för vår tjänste- affär i syfte att öka återkommande intäkter och nå större delar av marknaden. Med hjälp av ny teknik och samarbeten blir vår kompetens inom dataanalys och maskinprestanda skalbar och lättillgänglig. Under 2023 fortsatte vi att utöka vår service- och eftermarknadsaffär med förbättrad lönsamhet. Vår distributionsverksamhet växte starkt och vi riktade om vårt fokus mot tillståndsövervakning och införde vår nya verksamhetsmodell, närmare kunden. Håll- barhet fortsätter att vara en konkurrensfördel för vårt serviceerbjudande.

SKF och LKAB samarbetar för smart underhåll

I många industrier är effektiv övervakning av tillgångarna och förutsägbart under- håll mycket viktigt för att kunna få ekono- miska och miljömässiga fördelar. Vi ser en stark efterfrågan på våra tjänster för över- vakning, och 2023 slöt vi ett femårigt avtal med den internationella gruv- och mineralkoncernen LKAB för att införa datadrivet underhåll på deras maskiner. Vi kommer att använda avancerad till- ståndsövervakning på 12 000 mätpunkter och tillhandahålla analys och förslag på förbättringar för att öka driftsäkerheten, effektivisera produktionen samt minska energianvändning och miljöpåverkan. Det här samarbetet är i linje med LKABs målsättning att uppnå koldioxidfria pro- cesser och produkter till 2045.

tillväxt för rekonditionerade lager

+ 30%

Vi såg stabil tillväxt inom tillstånds- övervakning som en följd av den växande marknaden för förutsägbart underhåll där vi utnyttjar vår breda teknikportfölj med ett omfattande tjänsteerbjudande.

[TILLBAKA]

Stora framsteg på alla nivåer

Portföljhantering

Framgångsrik portföljhantering är en viktig bestånds- del för att skapa ett annorlunda SKF 2030. Det inne- bär att rensa och ändra fokus i vår portfölj vad gäller produkter, kunder och segment för att stämma över- ens med vårt strategiska ramverk. Vi upprättar kon- kreta planer för hur vi ska förändra vår portfölj i syfte att förbättra den totala lönsam heten. Med andra ord ställer vi hårdare resultatkrav på affärerna. Detta är särskilt tydligt i fordonsverksamheten där vi bygger upp en stark ställning inom tillväxtsegmenten.# SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIEN
HÅLLBARHETS- RAPPORT
BOLAGS- STYRNING
ERSÄTTNINGS- RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

För att kunna tillgodogöra oss denna potential och åstadkomma lönsam tillväxt har vi lagt ännu större vikt vid att växa inom de lönsamma delarna av portföljen, och samtidigt tagit oss an de olönsamma delarna, antingen genom att åtgärda eller dra oss ur dessa verksamheter. Under 2023 kunde vi se betydande framsteg på båda dessa nivåer. Vi har avyttrat affärer som inte ryms inom vår strategi, och vi har i vår strategiska översyn identifierat sätt att stärka lönsamheten i olika verksamheter. I flygverksamheten kommer vi att investera ytterligare i kärnområden, men också undersöka strategiska alternativ för att helt eller delvis avyttra affärsområden som inte tillhör kärnverksamheten.

Ny fabrik i Mexiko stärker SKFs globala ställning

Vi har invigt en ny fabrik i Monterrey i Mexiko, en nyetablering på 700 miljoner kronor som främjar vår strategiska utveckling i Nord- och Sydamerika. Fokus ligger på elektrifiering av drivlinor för elfordon och kommersiella fordon. I den här fjärde fabriken i Mexiko kommer vi att tillverka spårkullager för nordamerikanska biltillverkare samt koniska rullager för industrin och kommersiella fordon vilket kommer att stärka vår regionala närvaro och skapa drygt 1 200 arbetstillfällen. Investeringen är en del av den pågående ompositioneringen av fordonsportföljen och stärker vår ställning som en global leverantör på marknaderna för elfordon och kommersiella fordon.

18%
Vår flygverksamhet växte kraftigt under 2023. För att maximera vår potential planerar vi att ytterligare stärka våra kärnsegment flygplansstrukturer och lager till flygmotorer.

Digitalisering av hela värdekedjan

Vi inför en datadriven molnplattform på alla våra cirka 100 anläggningar.

Molnbaserad plattform möjliggör snabbare teknikutveckling

Under 2023 uppgraderade vi den lokala SAP-installationen till en molnbaserad version som ger ökad flexibilitet, och ny teknik som AI kan införas snabbare. Dessutom är nu data från ERP-kärnsystemen tillgängliga i realtid vilket ger möjlighet till precisa och relevanta åtgärder.

Beräkning av koldioxidavtryck

Vi tar ett stort steg mot bättre transparens om våra koldioxidutsläpp. Det gör vi genom att utnyttja data och skapa en modell för att beräkna koldioxidavtrycket på artikelnivå i vår egen verksamhet och i vår leveranskedja. Det hjälper oss att rikta in oss på områden i leveranskedjan där vi kan förbättra hållbarheten, samtidigt som vi infriar högre kundförväntningar och uppfyller framtida lagkrav.

Ökat fokus på teknikutveckling

Innovation för snabbare tillväxt
Digitalisering för konkurrensfördelar

Ökade investeringar i teknik och innovation är strategiskt viktigt så att vi kan utveckla vårt kunderbjudande. Vi arbetar med FoU i hela värdekedjan vilket gör att vi kan leverera nya produkter snabbare, särskilt i segment med hög tillväxt, och främja vår agenda för lönsam tillväxt. Externa samarbeten och partnerskap ger oss ett tekniskt försprång och förkortar tiden till marknaden. Under 2023 utvecklade vi en ny teknikstrategi med fokus på prioriterade områden som materialkunskap.

Som en del av vår resa för att bli ännu mer relevanta för våra kunder investerar vi i digitaliseringen av hela vår värdekedja. Detta kommer att möjliggöra tillväxt, minska rörelsekapitalet och öka kostnadseffektiviteten. Med ambitionen att bli ett datadrivet företag arbetar vi hårt för att säkerställa att vi med hjälp av avancerad analys kan skaffa oss kunskap som vi kan agera på i hela värdekedjan och tillverkningsteknik. Vi omorganiserar också projektportföljen så att vi koncentrerar resurserna på de mest lovande projekten. En viktig aspekt är ökningen av externa samarbeten för att stärka innovationsförmågan och öka vårt fokus på teknikutveckling. Generativ AI, energiutvinning och materialåtervinning är några områden där vi har intensifierat våra samarbeten under det gångna året.

Processerna modifieras före digitaliseringen för att säkerställa att de är effektiva, och vår verksamhet robotiseras och automatiseras. Under det gångna året har fokus legat på att lansera den nya digitala strategin och verksamhetsmodellen. Utvecklingen och ägarskapet för digitaliseringen flyttas närmare affärerna och kunderna. Det gör att vi kan digitalisera snabbare med inriktning på lokala behov i affärsområdena.

Innovativt samarbete för hållbar energi

Öppen innovation med uppstartsbolag – SKF och Combient Foundry
SKF är en del av nätverket Combient. Det är ett Nordenbaserat initiativ som kopplar samman uppstartsbolag globalt med ledande nordiska industriföretag i syfte att påskynda omställningen genom öppen innovation inom teknikområden som automation, artificiell intelligens, digitalisering och hållbarhet.

SKF och Minesto samarbetar för att utnyttja havsströmmarnas enorma kraft för storskalig energiproduktion. Minestos patenterade teknik med undervattensdrakar optimeras med SKFs lager- och tätningslösningar. Konceptet är redan beprövat i modeller i mindre skala och det nya samarbetsprojektet omfattar en energipark på 30 MW utanför Färöarna.

25% av tillväxten till 2030 planeras komma från nya produkter.

Regionaliserad och konkurrenskraftig leveranskedja

Arbeta effektivare – närmare kunderna
Investeringar för att tillgodose högre efterfrågan
Ständiga förbättringar

För att ytterligare stärka vår konkurrenskraft och stödja våra tillväxtambitioner fortsätter vi att stärka och regionalisera vår tillverknings- och leverantörsbas. Med vårt Worldclass Manufacturing-program (WCM) optimerar vi vår globala tillverkningskapacitet genom investeringar i automatisering, regionalisering och rationalisering. Inom inköp har vi höjt våra ambitioner och har som mål 2–3 procent bruttobesparing per år.

Vi försöker hela tiden utveckla verksamheten och våra arbetssätt för att förbli relevanta. Med vår strategi har vi de förutsättningar som krävs för att omvandla synergier och prioriteringar till högre effektivitet och lägre fasta kostnader. Vår nya verksamhetsmodell och organisationsstruktur infördes 2022 med fullt operativt och finansiellt ansvar så nära våra kunder som möjligt. Vårt arbete med att öka effektiviteten och till 2025. Vårt globala program omfattar värdedriven design, regionalisering av vår leverantörsbas samt åtgärder inom områden med outnyttjad potential. Under 2023 gjorde vi flera investeringar och förvärv i syfte att ytterligare stärka våra regionala värdekedjor. I Nordamerika lokaliserade vi exempelvis vår teknik- och tillverkningskapacitet i en helt ny anläggning i Monterrey i Mexiko.

sänka de fasta kostnaderna fortsätter under de kommande åren. Under 2023 tog vi några viktiga steg i alla våra regioner, till exempel invigningen av vår fabrik i Monterrey i Mexiko, de aviserade stängningarna av fabrikerna i Luton i Storbritannien och Busan i Sydkorea samt framstegen i omstruktureringen av vår verksamhet i Schweinfurt i Tyskland.

2 mdr
Vi har slutfört vårt koncernövergripande effektivitetsprogram med en årlig besparings takt på 2 miljarder kronor.

En fabriksstängning som stärker konkurrenskraften i Europa

Vi har bekräftat den föreslagna stängningen av vår fabrik i Luton i Storbritannien. Beslutet som initierades i maj 2023 är en del av vårt arbete med att konsolidera tillverkningen av sfäriska rullager och säkerställa långsiktig konkurrenskraft i Europa.

Flytt av produktionen från Busan till globala anläggningar

Vi har aviserat en flytt av produktleveranserna från Busan i Sydkorea till anläggningar i Kina, Indien och Mexiko. Efter en ingående översyn kommer vi gradvis att minska verksamheten i Busan och stänga helt och hållet under första kvartalet 2024.

Investering i Marocko för att stärka gröna industrier

Vi investerar i en ny fabrik i Tanger i Marocko för att öka vår kapacitet inom magnetlager. Fabriken kommer att tillgodose den ökande efterfrågan på dessa lager i höghastighetsapplikationer som vätgaskondensering och oljefria industrikompressorer.

2,6 mdr
I vårt WCM-initiativ har vi uppnått ytterligare 2,6 miljarder SEK i affärsfördelar, vilket innebär ett hållbart bidrag från initiativet.

Långsiktiga mål

SKFs långsiktiga mål ska uppnås under en konjunkturcykel.

1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) Inklusive förvärv, justerat för avyttringar.
3) Exklusive pensionsskulder.

Mål	Utfall 2023	2019–2023 medelvärde
Rörelsemarginal¹	12,5%	12,1%
Omsättningstillväxt²	3,8%	17,8%
Nettoskuldsättningsgrad³	13,9%	<40%

Mål 5%
Mål 14%

Hur målet ska uppnås

Ökad takt i optimering, automatisering och regionalisering av tillverkningskapacitet med stöd av nya arbetssätt.
Kostnadseffektivitet.
Prissättning.
Åtgärder för att rensa i portföljen.

Utfall 2023

Rörelsemarginalen var 12,5%. Positiv inverkan från försäljningspriser och kundmix.

Förvärv som stärker vår magnetlagerverksamhet

SKF har förvärvat 2C Composites, en tysk leverantör av fiberkompositer med hög prestanda. Förvärvet kommer att stärka vår magnetlagerverksamhet och möjliggöra nya intäktsströmmar där vi kan utnyttja 2C Composites unika och ledande teknik för kompositskikt.# VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

Hållbarhet

Klimatmål

Hur målet ska uppnås
* Högre värde för kunden och kostnadseffektivitet.
* Nya affärer, till exempel cleantech, RecondOil och elektrifiering.
* Utvalda förvärv.

Utfall 2023
Den organiska försäljningen ökade med 3,8% jämfört med 2022. Försäljningen var relativt oförändrad i Nord- och Sydamerika och ökade i alla övriga regioner. För säljningen för industrisegmentet ökade med 2,4% och för fordonssegmentet med 7,2%.

Finansiell utveckling

Hur målet ska uppnås
Starkt kassaflöde.

Utfall 2023
Nettoskuldsättningsgraden minskade från 19,3% till 13,9% under 2023. Finansiella tillgångar ökade med 2,9 mdkr drivet av högt kassaflöde. Finansiella skulder var relativt oförändrade.

Finansiella Mål och Utfall

Mål	Utfall 2023	2019–2023 medelvärde
Avkastning på sysselsatt kapital 1)	15,4%	14%
Utdelningsandel 2)	50,4%	50%
Verksamhet med minimerade koldioxidutsläpp till 2030 3)	–41%	N/A

1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) Enligt styrelsens förslag för år 2023.
3) 95% minskning av scope 1- och 2-utsläpp till 2030 jämfört med 2019.

Hur målet ska uppnås
* Automatisering och ökad regionalisering.
* Hantering av rörelsekapital.

Utfall 2023
Avkastning på sysselsatt kapital ökade till 15,4% under 2023. Sysselsatt kapital ökade främst på grund av högre materiella tillgångar och kundfordringar men motverkades genom avsevärt högre justerat rörelseresultat.

Hur målet ska uppnås
Den ordinarie utdelningen ska uppgå till cirka hälften av koncernens genomsnittliga nettovinst.

Utfall 2023
Utdelningsandelen 2023 var 50,4% och femårs genomsnittet var 50%.

Hur målet ska uppnås
* Processförbättringar.
* Energieffektiva maskiner.
* Användning av förnybar energi.
* Utfasning av användning av fossila bränslen.

Utfall 2023
41% minskning jämfört med basåret 2019 – i linje med 2030-målet om minimerade koldioxidutsläpp.

Klimatmål

Mål	Utfall 2023
Råmaterial	–66%
Lagertillverkning	–12%
Varutransporter	49%

Vad	Varför	Hur
Andel större energiintensiva leverantörer certifierade enligt ISO 50001. 109 globala leverantörer omfattas.	Råmaterial har en betydande påverkan ur ett livscykelperspektiv.	Systematisk energihantering för att minska scope 3-utsläpp från leveranskedjan.
Procentuell CO 2 e-minskning (scope 1 och 2) per ton sålda lager jämfört med 2015.	Energianvändning och tillhörande utsläpp är ett av de viktigaste sätten för SKF att minska sin miljöpåverkan.	Högre energieffektivitet, högre andel förnybar energi och minskad användning av fossila bränslen.
Procentuell CO 2 e-minskning (scope 3) per ton transporterade produkter jämfört med 2015.	Minska utsläppen och samtidigt öka kostnadseffektiviteten.	Regionalisering, optimerade transportvägar, högre fyllnadsgrad och mer CO 2 e-effektiva transportsätt.

Antalet globala leverantörer som omfattas har ökat från 42 år 2019 till 109 år 2023.

Tillväxtmöjligheter

Möjliggöra tillväxt inom cleantech

Vad
Försäljning från nyckelområden som förnybar energi, elbilar, elektrifierad järnväg, återvinningsindustrin, lager rekonditionering, RecondOil och magnetlagerlösningar.

Varför
Livscykelstudier visar att den största påverkan finns vid användningen av SKFs lösningar.

Hur
Strategiskt fokus på tillväxt inom cleantech.

Säkerhet

Mål
Noll

Utfall 2023
0,64

Vad
Olycksfallsfrekvens per 200 000 arbetade timmar.

Varför
Säkerheten kommer alltid i första hand och SKF är övertygade om att alla arbetsrelaterade olyckor kan förebyggas.

Hur
Globalt ledningssystem och fokus på riskeliminering och rätt säkerhetsbeteende.

Socialt mål

Mål
10,6 mdkr

Utfall 2023
N/A

MARKNADEN FÖR LAGER

Världsmarknaden för lager värderas till mellan 465 och 485 miljarder kronor och har en mycket viktig roll inom industrin. SKF är ett ledande varumärke på den här dynamiska marknaden. Vår analys visar en tillväxt på mellan 3% och 5% på världsmarknaden för lager under 2023.

Hantera dynamiken på världsmarknaden för lager

Världsmarknaden för lager omfattar den globala försäljningen av rullningslager som innefattar kul- och rullager i olika utföranden. De är nödvändiga i olika applikationer vilket gör dem till en central komponent i den globala industrin. I dagens globaliserade industri finns en tydlig trend mot konsolidering med färre, större och mer internationella tillverkare och distributörer. Det understryker betydelsen av globala varumärken och produkter, och SKF har en ställning som välkänt industriellt varumärke i hela världen. Vi bistår kunder över hela världen, och vår verksamhet är uppdelad i fyra viktiga regioner: Nord- och Sydamerika; Europa, Mellan östern och Afrika; Indien och Sydostasien samt Kina och Nordostasien.

SKF är ledande på världsmarknaden för lager tillsammans med andra stora internationella aktörer som Schaeffler Group, Timken, NSK, NTN och JTEKT. Vi uppskattar att de sex största tillverkarna tillsammans står för cirka 55 procent av den totala världsmarknaden för rullningslager. De kinesiska bolagen, både större och mindre, utgör cirka 25 procent, i huvudsak på den asiatiska marknaden. Resterande 20 procent utgörs av flera mindre regionala och nischade lagerföretag. Den hårda konkurrensen mellan lagertillverkarna har varit en drivkraft för innovation och produktutveckling. Tekniska framsteg, till exempel keramiska och smarta (sensorbaserade) lager, har dykt upp och erbjuder bättre hållbarhet, effektivitet och hög prestanda. Miljöhänsyn har också drivit på utvecklingen av energieffektiva lager och användningen av hållbara material i tillverkningen.

Marknadens värde per kundindustri

Typ av marknad	Ungefärlig andel
Industriell distribution och oberoende fordonseftermarknad.	~30%
OEM fordon	~30%
Lagermarknader för industriell originalutrustning	~40%

1) Total världsefterfrågan för lager 2023.

Marknaden för lager, SKFs regioner

Region	Ungefärlig andel av den totala världsmarknaden för lager	Marknadens värde	Marknadstillväxt 2023	Marknadens egenskaper	Största marknader	Största kundindustrier
Europa, Mellanöstern och Afrika	22%	100–110 mdkr	Medelhög	Västeuropa är den största delregionen men har haft relativt svagare långsiktig tillväxt. Viktiga OEM-industrier här är lätta fordon, förnybar energi, industriella drivsystem och lastbilar. Delregionerna Östeuropa och Mellanöstern och Afrika är i hög grad beroende av industri- och fordonseftermarknaderna. De här delregionerna är mindre men har haft en relativt högre långsiktig tillväxt.	Tyskland, Italien, Frankrike.	Industriell distribution, lätta fordon, fordons eftermarknad, industriella driv system och förnybar energi.
Nord- och Sydamerika	24%	105–115 mdkr	Medelhög	Marknaden i Nord- och Sydamerika är i hög grad beroende av USA-marknaden, som är världens näst största lagermarknad. Stora OEM-segment här är till exempel lätta fordon, off-highway och flygindustri. Delregionen Latinamerika har högre långsiktig tillväxt än Nordamerika. Latinamerika är i hög grad beroende av industri- och fordonseftermarknaden eftersom det finns få globala OEM-tillverkare.	USA (cirka 75% av regionens marknad), Mexiko, Brasilien.	Lätta fordon, industriell distribution, fordons eftermarknad, off-high way och industriella drivsystem.
Kina och Nordostasien	45%	205–225 mdkr	Låg	Regionen utgörs i huvudsak av tre av världens fem största lagermarknader: Kina, Japan och Sydkorea. Tillsammans står de för cirka 44 procent av världens efterfrågan på lager där den kinesiska marknaden står för cirka en tredjedel av världens efterfrågan. # MARKNADEN FÖR LAGER

Europa, Mellanöstern och Afrika

Regionen är den överlägset viktigaste marknaden för såväl elektrisk industri som spårkullager. Dessutom har regionen den högsta globala efter- frågan på lager för lätta fordon, lastbilar, förnybar energi, hissar och rulltrappor. Kina (cirka 70% av regionens marknad), Japan, Sydkorea. Lätta fordon, industriell distribution, industriella drivsystem, elektrisk industri och förnybar energi.

Indien och Sydostasien

Ungefärlig andel av den totala världsmarknaden för lager 9%
Marknadens värde 40–50 mdkr
Marknadstillväxt 2023 Hög

Det här är den minsta regionen. Regionen har dock den högsta efterfrågan på lager för marknaden för tvåhjulingar. Regionen är i hög grad beroende av den indiska marknaden som står för cirka 55 procent av den regionala efterfrågan och cirka 5% av den globala efterfrågan. Delregionen Sydostasien är i hög grad beroende av industri- och fordonseftermarknaden. Indien (55% av regionens marknad). Industriell distribution, fordonseftermarknad, lätta fordon och tvåhjulingar.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 34

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

SKF-region	Nettoomsättning	Anställda 1)	SKFs position
Europa, Mellanöstern och Afrika	19 754	22% Män	En ledande ställning med stark närvaro i alla industrisegment, särskilt inom industriell distribution, järn vägar, off-highway och tung industri.
Nord- och Sydamerika	8 746	23% Kvinnor	Stark ställning i de flesta industrisegment: industriell distribution, fordonseftermarknad, industriella drivsystem, flyg, förnybar energi och off-highway.
Kina och Nordostasien	7 951	30% Män	En allt starkare ställning med stark närvaro i vissa industrisegment: förnybar energi, järnvägar, tung industri, lastbilar och industriella drivsystem.
Indien och Sydostasien	3 221	12% Kvinnor	En ledande ställning i många av de större industrisegmenten, särskilt inom industriell distribution, tvåhjulingar och fordonseftermarknad. Stark ställning också inom förnybar energi, tung industri och indu striella drivsystem.

	2023	Förändring	2022	Förändring	2023	Förändring	2022	Förändring
Andel av koncernens nettoomsättning	41%		30%		20%		9%

	Män	Kvinnor	Män	Kvinnor	Män	Kvinnor	Män	Kvinnor
	78%	22%	77%	23%	70%	30%	88%	12%

1) Genomsnitt, heltidsanställda.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 35

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Europa, Mellanöstern och Afrika

SKF förvandlar ArcelorMittals valsverk med tillståndsövervakning

SKFs system för tillståndsövervakning förbättrar effektiviteten i ArcelorMittals trådvalsverk där mer än 300 lager från SKF är kritiska komponenter. Med hjälp av sensorer som mäter vibrationer förhindrar SKFs system haverier, optimerar underhållsintervall och underlättar riktad reservdelsplanering. Införandet av SKFs tillståndsövervakning i stor skala sedan januari 2021 har förbättrat system- tillgängligheten avsevärt tack vare möjligheten till tidig upptäckt av skador och uppskattning av återstående brukbarhetstid. Samarbetet har inte bara förbättrat optimeringen av lagren. Det har också banat väg för gemensamma projekt inom artificiell intelligens som visar möjlig- heterna till ytterligare kundcentrerade initiativ, till exempel REP-konceptet (Rotating Equipment Performance).

Nord- och Sydamerika

Förändra transportörtekniken för livsmedelsindustrin

Det amerikanska företaget Heat and Control efterfrågade SKFs expertkunskap för att förbättra sina senaste horisontella trans- portörer. SKF ställdes inför utmaningen att förbättra prestanda, minska fotavtrycket, minimera energiförbrukningen och för- länga brukbarhetstiden. SKF tog ett helhetsgrepp på hela värde- kedjan för att förfina och optimera ut - formningen. Genom att utnyttja sin stora industriella kompetens och simulerings- verktyg utvecklade SKF en nyskapande, applikationsspecifik och enhetlig lösning. Resultatet blev FastBack 4.0 som avsevärt förbättrar den horisontella transportören med såväl bättre prestanda, energieffekti- vitet och hygien som färre driftstopp, lägre ljudnivå och mindre spill. Genom det här samarbetet har SKF förutsättningar att uppfylla viktiga till- växtmål inom en rad industrier och där- med ge stöd till Heat and Controls vision.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 36

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Kina och Nordostasien

Kinesiskt samarbete för effektiva gruvfordon

SKF och samarbetspartnern XCMG, en kinesisk aktör inom den globala industrin för anläggningsmaskiner, arbetade tillsammans för att förbättra effektiviteten och intelligensen hos gruvfordonens hjulsystem. Denna samlade expertis ledde fram till en lösning som knöt samman tillståndsövervakning och kund- anpassade lager vilket överträffade konkurrenterna och innebar en påtaglig förbättring. Den integrerade lösningen har avsevärt förbättrat förmågan hos XCMGs intelligenta gruvfordon vilket har validerats Khon Kaen Sugar Industry PCL (KSL), Thailands fjärde största sockerproducent med fem fabriker, lyckades framgångsrikt klara av utmaningar till följd av allvarlig torka 2020 och kunde visa tillväxt från 2021 till 2023. KSL prioriterar driftseffektivitet och strävar efter att maximera drifttiden i pro- duktionen under det 4–5 månader långa driftsfönstret där klimatförändringarna skapar osäkerheter som påverkar socker- rörsodlingen. För att komma åt problemen med vital utrustning, särskilt planetväxeln genom 10 000 timmar i verkliga förhållanden. Inno vationen finns nu i hela XCMGs portfölj med gruv fordon vilket förbättrar driftseffektiviteten och sänker underhållskostnaderna, inklusive obemannad drift och förbättrad lagerplanering. Det här genombrottet har utökat SKFs produkt- portfölj och satt en ny standard för gruvfordonens effektivitet. Det ger tillgång till den stora marknaden för hjullager till gruv fordon. i krossprocessen, har KSL ingått ett tre- årigt samarbete med SKF. Det prestationsbaserade avtalet om - fattar lagerleveranser, uppkopplad till- stånds övervakning, fjärrdiagnostik och över inseende av applikationsingenjörer. Det bidrar till tillväxt och högre marknads - andelar för både KSL och SKF. Nuvarande plan är att kopiera den här framgångs- rika lösningen till andra av koncernens anlägg ningar för att ligga i linje med KSLs digitaliserings- och teknikstrategier.

Indien och Sydostasien

Öka tillväxten för sockerindustrin i Thailand

Khon Kaen Sugar Industry PCL (KSL), Thailands fjärde största sockerproducent med fem fabriker, lyckades framgångsrikt klara av utmaningar till följd av allvarlig torka 2020 och kunde visa tillväxt från 2021 till 2023. KSL prioriterar driftseffektivitet och strävar efter att maximera drifttiden i pro- duktionen under det 4–5 månader långa driftsfönstret där klimatförändringarna skapar osäkerheter som påverkar socker- rörsodlingen. För att komma åt problemen med vital utrustning, särskilt planetväxeln i krossprocessen, har KSL ingått ett tre- årigt samarbete med SKF. Det prestationsbaserade avtalet om - fattar lagerleveranser, uppkopplad till- stånds övervakning, fjärrdiagnostik och över inseende av applikationsingenjörer. Det bidrar till tillväxt och högre marknads - andelar för både KSL och SKF. Nuvarande plan är att kopiera den här framgångs- rika lösningen till andra av koncernens anlägg ningar för att ligga i linje med KSLs digitaliserings- och teknikstrategier.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 37

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Risker och aktien

SKFs övergripande finansiella mål är att skapa värde för sina aktieägare. Som stöd för detta har vi en integrerad strategi för hantering av risker och har infört en enterprise risk manage- ment (ERM) process för hantering av risker som om fattar koncernens alla delar.

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Riskhantering

SKF-koncernen verkar i många olika industrisegment och geografiska områden. En generell ekonomisk ned- gång på global nivå eller i någon av världens ledande ekonomier kan minska efterfrågan på koncernens produkter, lösningar och tjänster. Krig, terrorism och andra fientligheter samt naturkatastrofer och störningar på världens finansmarknader kan också ha en nega- tiv effekt på efterfrågan på koncernens produkter och tjänster. Hållbarhet samt riskerna och möjligheterna kopp- lade till klimatet är centrala för koncernens strategi. Resultatet delas årligen med koncern- ledningen och revisionskommittén. Det görs också en intern bedömning halvårs- vis för att följa förändringarna och säker- ställa att de begränsande åtgärderna finns på plats och ger önskade resultat. Detta presenteras för koncernledningen. Revisionskommitté Utveckling och genomförande av SKFs strategi Riskägare Årsredovisning Bedömningarna görs av de sex affärsområdena, teknik - utvecklingsorganisationen och övriga koncernfunktioner. Affärsområdenas repre sentanter konsoliderar riskerna. Diskussionerna leds av utsedd Group Risk Manager 1) . Koncernledningen granskar den konsoliderade bedömningen. Den konsoliderade risk- bedömningen delas med revisionskommittén. Affärsområdenas risk- bedömningar används som indata till utvecklingen och genomförandet av strategin. Riskägarna hanterar begränsande åtgärder och uppföljning. En översikt på hög nivå delas externt i årsredo- visningen. SKF-koncernens ERM-process Konsolidering av risker Koncernledningens granskning Bedömningar av risker Det finns också regulatoriska krav, skatter, tullar och andra handelshinder, pris- och valutaregleringar eller andra statliga åtgärder som kan begränsa SKF- koncernens verksamhet. SKF har en integrerad strategi för hantering av risker och har infört en enterprise risk management (ERM) process som omfattar koncernens alla delar. Se figuren nedan. Riskernas påverkan omfattar på verkan på strategi och lång siktiga ekonomiska resultat såväl som varumärke och anseende. Group Risk Manager, som tillhör de centrala koncern funktionerna och rapporterar till CFO och revisionskommittén, har det övergripande ansvaret för ERM-processen och konsoliderar riskerna och de begränsande åtgärderna. De risker som visas nedan och på nästa sida är de största riskerna som identi- fierades under koncernens ERM-process 2023. De viktigaste möjligheterna beskrivs på sidorna 16–25.# Hållbarhetsrapport

För information om finansiella risker inklusive valuta-, ränte-, likviditets- och kreditrisker, se not 26 på sidorna 79–81. Information om pågående utredningar rörande regelefterlevnad finns i not 19 på sidan 72. Som med övriga risker har SKF en integrerad strategi för att identifiera och hantera risker avseende hållbarhet. De viktigaste riskerna bedöms både avseende sannolik- het och inverkan. För att ytterligare förstå hållbarhets- riskerna används SKFs väsentlighetsanalys för att iden- tifiera risker avseende hållbarhet och klimat i värde- kedjan. I tabellen på sidan 41 ges en sammanfattning av de största hållbarhetsriskerna och SKFs strategi för att hantera dem. För ytterligare information om klimat- relaterade finansiella risker och möjligheter, se håll- barhets rapporten på sidorna 95–138.

1) Director, Global Finance Sustainability and Operations

SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

| Risk | Trend | Begränsande åtgärder \
\
This section aims to identify and manage risks related to sustainability and climate change. SKF has an integrated strategy to address these risks, evaluating them based on likelihood and impact. A detailed summary of the main sustainability risks and SKF's mitigation strategies can be found in the table on page 41. For more information on climate-related financial risks and opportunities, please refer to the Sustainability Report on pages 95–138.

Risk Trend Begränsande åtgärder

| Risk | Trend # Ägarstruktur

SKF hade 76 784 aktieägare den 31 december 2023. Av det totala aktiekapitalet ägdes cirka 34,7% av utländska placerare, cirka 40,3% av svenska bolag, institutioner och aktiefonder samt cirka 8,2% av svenska privatpersoner. Flertalet av de utländska aktierna är förvaltarregistrerade, vilket innebär att de verkliga innehavarna inte finns officiellt registrerade.

FAM AB, helägt av Wallenberg Investments AB, i sin tur helägt av de tre största Wallenbergsstiftelserna, är enda aktieägare med aktieinnehav som motsvarar minst 10% av röstetalet i SKF. Per den 31 december 2023 innehade bolaget inga egna aktier.

Information till aktieägare

Finansiella rapporter och ytterligare information om aktien finns på investors/skf.com/se. På webbplatsen finns också en lista över analytiker som följer SKF och möjligheten att prenumerera på information från SKF.

Hållbarhetsindex

Baserat på 2023 års rapportering har SKF fått betyget A i en utvärdering genomförd av organisationen CDP, vilket innebär att företaget vidtar koordinerade åtgärder i klimatfrågor. SKF har också fått betyget Platinum (i den översta 1% av företag i samma sektor) av EcoVadisplattformen som många av koncernens globala kunder använder för att bedöma leverantörers hållbarhetsprestanda.

De tio största aktieägarna sorterat efter röstandel

Antal aktier	Aktie kapital, %	Röst andel, %
FAM AB	68 317 539	15,0%
Cevian Capital	36 124 429	7,9%
AFA Försäkring	3 155 738	0,7%
Harris Associates	22 691 793	5,0%
Livförsäkringsbolaget Skandia	3 732 306	0,8%
Vanguard	14 615 481	3,2%
BlackRock	13 165 888	2,9%
SEB-Stiftelsen	1 650 000	0,4%
Norges Bank	8 607 427	1,9%
Handelsbanken Fonder	10 359 837	2,3%

Källa: Modular Finance AB per den 31 december 2023.

Geografisk ägarfördelning 2023

Sverige, 50,2%
USA, 21,5%
Europa exkl. Sverige, 12,1%
Okänt land, 13,9%
Övriga, 2,2%

Data per aktie

Kronor per aktie om ej annat anges

	2023	2022
Resultat per aktie	14,04	9,81
Utdelning per A- och B-aktie	7,50 1)	7,00
Utdelning totalt, Mkr	3 415 1)	3 188
Köpkurs för B-aktien den 31 december på Nasdaq Stockholm	201,30	159,15
Eget kapital per aktie	116	114
Direktavkastning (B), %	3,7 1)	4,4
P/E-tal, B (börskurs/resultat per aktie)	14,3	16,2
Kassaflöde från verksamheten, per aktie	30,2	12,4
Kassaflöde efter investeringar och före finansiella poster, per aktie	17,4	0,7

1) Enligt styrelsens förslag för år 2023.

YTTERLIGARE INFORMATION

Det finns inga bestämmelser i svensk lag eller i bolagsordningen som begränsar överlåtbarheten av SKF-aktier. Såvitt SKF känner till finns det inga avtal mellan aktieägare som begränsar rätten att överlåta SKF-aktier (till exempel hembudsförbehåll eller förköpsförbehåll). Det finns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Det finns inga avtal mellan SKF och styrelseledamöter eller anställda som föreskriver särskilda ersättningar om dessa säger upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om deras anställning upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i AB SKF.

Kapitalstruktur, finansiering, kreditbetyg och utdelningspolicy

Kapitalstruktur

SKFs mål för kapitalstruktur är en nettoskuldssättningsgrad, exklusive pensionsskulder, på under 40%. Detta mål tillsammans med den självfinansierande principen i det strategiska ramverket, operativt kassaflöde för att finansiera investeringar och aktieutdelning bidrar till koncernens finansiella flexibilitet vilket möjliggör verkställandet av strategin med bibehållet starkt kreditbetyg. Den 31 december 2023 var nettoskuldssättningsgraden exklusive pensionsskulder 13,9% (19,3).

Finansiering

SKFs policy är att koncernens verksamheter ska vara långsiktigt finansierade. Den 31 december 2023 var den genomsnittliga löptiden på SKFs lån cirka fyra år. SKF har fyra utfärdade lån på den europeiska obligationsmarknaden. Ett på 300 miljoner euro med löptid till 2025, ett på 400 miljoner euro med löptid till 2028, ett på 300 miljoner euro med löptid till 2029 och ett på 300 miljoner euro med löptid till 2031. Obligationerna med löptid till 2028 och 2029 är båda emitterade under SKFs ramverk för grön finansiering. Utöver dessa har SKF också två lån på den svenska obligationsmarknaden på totalt 3 000 miljoner kronor som förfaller 2024. Enligt villkoren för dessa lån kan räntan öka med 5% vid förändring av kontroll över bolaget om denna förändring samtidigt medför att kreditbetyget sänks till en icke kreditvänlig nivå. Förändring av kontroll betyder att en part eller flera parter förvärvar mer än 50% av aktiekapitalet i SKF eller SKF-aktier som berättigar till mer än 50% av röstetalet. Eftersom SKF har en relativt standardiserad lånedokumentation gäller liknande villkor också för andra lån. Utöver de tidigare nämnda obligationerna har SKF ett bilateralt lån på 100 miljoner US-dollar med löptid till 2027. Utöver egen likviditet, har AB SKF ett tillgängligt outnyttjat kreditlöfte om 800 MEUR syndikerat till tio banker, som löper till 2028, med två 1-års förlängningsoptioner.

Kreditbetyg

Den 31 december 2023 hade koncernen kreditbetyget Baa1 av Moody’s Investors Service och BBB+ av Fitch Ratings med stabil utsikt för långsiktiga krediter. SKFs avsikt är att behålla ett starkt kreditbetyg, vilket avspeglas i företagets mål för kapitalstruktur.

Utdelning

SKFs utdelningspolicy bygger på principen att den totala utdelningen ska anpassas till resultatutveckling och kassaflödesutveckling med beaktande av koncernens utvecklingsmöjligheter och finansiella ställning. Styrelsens uppfattning är att utdelningsandelen ska uppgå till cirka hälften av koncernens genomsnittliga nettovinst under en konjunkturcykel, vilket avspeglas i SKFs långsiktiga finansiella mål. Om SKFs finansiella ställning är starkare än de ovan beskrivna målen, kan en extra utdelning utöver den ordinarie komma att göras i form av en högre utdelning, ett inlösenprogram eller ett återköp av företagets egna aktier. Under perioder med större osäkerhet kan å andra sidan en lägre utdelning komma i fråga. Mot bakgrund av företagets rörelseresultat, kassaflöde och marknadsutsikter har styrelsen beslutat att föreslå årsstämman en utdelning på 7,50 kronor (7,00) per aktie. Förslaget är föremål för beslut vid årsstämman i mars 2024, se sidan 91, Förslag till vinstdisposition.

Utnämnande av styrelseledamöter och kallelse till årsstämma

Förutom ledamöter och suppleanter utsedda i särskild ordning ska bolagets styrelse, enligt bolagsordningen, bestå av lägst fem och högst tolv ledamöter med högst fem suppleanter. På årsstämman ska bland annat antalet styrelseledamöter och styrelsesuppleanter bestämmas, samt val genomföras av styrelseledamöter och styrelsesuppleanter. Kallelse till årsstämma samt kallelse till extra bolagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen kommer att behandlas ska utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till extra bolagsstämma för andra frågor ska utfärdas tidigast sex veckor och senast tre veckor före stämman.

Ersättning till koncernledningen

Riktlinjerna för ersättningen till koncernledningen antogs vid årsstämman 2020 och reviderades vid årsstämman 2022 och sammanfattas i not 23, Noter till koncernens finansiella rapporter i årsredovisningen 2023.

Finansiella rapporter

Innehåll

Koncernens resultaträkningar och koncernens rapporter över totalresultat .......................................................................... 46
Kommentarer till koncernens resultaträkningar ................................. 47
Koncernens balansräkningar ........................................................................ 48
Kommentarer till koncernens balansräkningar ................................... 49
Koncernens kassaflödesanalyser ............................................................... 50
Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser ........................... 51
Koncernens förändringar av eget kapital samt kommentarer ....... 53
NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
- Not 1 Redovisningsprinciper ............................................................. 54
- Not 2 Segmentinformation .................................................................. 55
- Not 3 Förvärv av verksamheter .......................................................... 57
- Not 4 Avyttringar av verksamheter .................................................. 57
- Not 5 Forskning och utveckling ......................................................... 57
- Not 6 Kostnader per kostnadsslag ................................................... 58
- Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader .................. 58
- Not 8 Finansiella intäkter och finansiella kostnader ............... 58
- Not 9 Skatter ..............................................................................................# SKF ÅRSREDOVISNING 2023

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens resultaträkningar

Januari–december Mkr

Not	2023	2022
Nettoomsättning	2	103 881
Kostnad för sålda varor	6	–77 541
Bruttoresultat		26 340
Forsknings- och utvecklingskostnader	5	–3 303
Försäljningskostnader	6	–11 450
Administrationskostnader	6	–607
Övriga rörelsetillgångar	7	2 696
Övriga rörelsekostnader	7	–2 652
Resultat från intresseföretag	7	60
Rörelseresultat	11	11 084
Finansiella intäkter	8	413
Finansiella kostnader	8	–2 316
Resultat före skatt	9	181
Inkomstskatter	9	–2 404
Årets resultat	6	777
Årets resultat hänförligt till:
Aktieägare i AB SKF		6 395
Innehav utan bestämmande inflytande		382
Resultat i kronor per aktie	17	14,04

Koncernens rapporter över totalresultat

Januari–december Mkr

	Not	2023	2022
Årets resultat	6	6 777	4 855
Poster som ej kommer att omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	18	–297	3 674
Skatter	9	83	–898
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Valutaomräkningsdifferenser		–3 136	3 846
Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat	14	–82	–16
Skatter	9	—	4
Övrigt totalresultat, netto		–3 432	6 610
Periodens totalresultat		3 345	11 465
Periodens totalresultat hänförligt till
Aktieägare i AB SKF		3 082	10 998
Innehav utan bestämmande inflytande		263	467

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 46

Kommentarer till koncernens resultaträkningar

Allmänt

Koncernens resultaträkning för 2023 inkluderade resultat från en avyttrad mindre verksamhet inom smörjmedel för perioden 1 januari–30 september.

Försäljning

Under 2023 uppgick försäljningen till 103 881 Mkr (96 933), vilket innebar en ökning med 7,1% jämfört med 2022. Förändringen av den svenska kronan i förhållande till andra valutor hade en positiv effekt med +3,9% under 2023. Strukturförändringar stod för –0,5%. Försäljning i lokala valutor ökade med 3,7%.

Försäljnings förändring år över år %
| | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår |
|---|---|---|---|---|---|
| Organisk | 10,1 | 7,9 | –0,6 | –1,9 | 3,7 |
| Struktur | –2,0 | –0,1 | 0,1 | 0,1 | –0,5 |
| Valuta | 7,6 | 6,9 | 3,7 | –1,8 | 3,9 |
| Totalt | 15,7 | 14,7 | 3,2 | –3,6 | 7,1 |

Rörelseresultat

Rörelseresultatet uppgick till 11 084 Mkr (8 532). I rörelseresultatet ingick jämförelsestörande poster på –1 893 Mkr (–1 672), varav –1 398 Mkr (–851) hänförliga till pågående omstruktureringsåtgärder, stängning av fabriker och kostnadsbesparande aktiviteter, –338 Mkr hänförliga till devalvering av valutan i Argentina, –176 Mkr (–125) hänförliga till nedskrivningar och +18 Mkr (+3) hänförliga till vinst på för säljning av verksamhet. Under 2022 inkluderades även –675 Mkr hänförliga till avyttringen av verk samheten i Ryssland och –24 Mkr hänförliga till kunduppgörelser.

Finansiella intäkter och kostnader, netto

Finansiella intäkter och kostnader, netto, för 2023 upp gick till –1 903 Mkr (–1 239). Valutakursfluktuationer hade en mer negativ påverkan på finansnettot under 2023 jämfört med 2022 varav –250 mkr var hänförliga till devalveringen i Argentina. I tillägg var räntekostnader betydligt högre under 2023. För mer information gällande förändringar år över år, se not 8.

Skatter

Den effektiva skattesatsen för året var 26,2% (33,4). Skattesatsen föregående år påverkades negativt av förlusten vid avyttringen av verksamheten i Ryssland. För mer information se not 9.

Värden per kvartal, Mkr
| | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår |
|---|---|---|---|---|---|
| Försäljning | 26,549 | 27 123 | 25 771 | 24,438 | 103,881 |
| Rörelseresultat | 3 379 | 3 213 | 2 567 | 1 925 | 11 084 |
| Resultat före skatt | 2 942 | 2 830 | 2 193 | 1 216 | 9 181 |
| Resultat i kronor per aktie | 4,55 | 4,48 | 3,64 | 1,37 | 14,04 |

2022
2023

Utveckling av rörelseresultat, år över år
| | 0 | 5 000 | 10 000 | 15 000 | 20 000 |
|---|---|---|---|---|---|
| miljoner kronor | –201 | 11 084 | 8 532 | 5 024 | –2 060 | –221 |
| Organisk försäljnings- och tillverkningsvolymer | | | | | | |
| Kostnadsutveckling | | | | | | |
| Valutapåverkan | | | | | | |
| Jämförelsestörande poster | | | | | | |
| Avyttrade verksamheter | | | | | | |
| 10 202120202019 | | | | | | |
| 20232022 | | | | | | |

Rörelseresultat
| | 0 | 2,5 | 5,0 | 7,5 | 10,0 | 12,5 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mdkr | | | | | | |

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 47

Koncernens balansräkningar

Per 31 december Mkr

	Not	2023	2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	10	11 962	12 351
Övriga immateriella tillgångar	10	5 045	5 842
Materiella anläggningstillgångar	11	26 820	24 897
Nyttjanderättstillgångar	12	2 961	3 084
Långfristiga finansiella tillgångar	14	1 170	1 224
Uppskjutna skattefordringar	9	3 107	3 173
Andelar i joint ventures och intressebolag	22	467	114
Övriga långfristiga tillgångar		454	443
		51 986	51 128
Omsättningstillgångar
Varulager	13	23 194	26 052
Kundfordringar	14	16 811	16 905
Övriga kortfristiga fordringar	15	5 859	5 614
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar	14	742	969
Likvida medel	14	13 311	10 255
		59 917	59 795
Summa tillgångar		111 903	110 923
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF		52 743	51 927
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	27	2 213	2 116
		54 956	54 043
Långfristiga skulder
Långfristiga finansiella skulder	20	15 687	18 933
Långfristiga leasingskulder	12, 20	2 207	2 286
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning	18	8 797	8 748
Uppskjutna skatteskulder	9	1 220	1 365
Övriga långfristiga avsättningar	19	1 339	1 066
Övriga långfristiga skulder		83	42
		29 333	32 440
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	20	11 236	11 594
Kortfristiga avsättningar	19	1 245	1 239
Kortfristiga leasingskulder	12, 20	629	635
Övriga kortfristiga finansiella skulder	20	3 431	281
Övriga kortfristiga skulder	21	11 073	10 691
		27 614	24 440
Summa eget kapital och skulder		111 903

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIEN
HÅLLBARHETS- RAPPORT
BOLAGS- STYRNING
ERSÄTTNINGS- RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Kommentarer till koncernens balansräkningar

Nettorörelsekapital

Per 31 december 2023 uppgick nettorörelsekapital i procent av årets försäljning till 27,7% (32,4) och bestod av följande komponenter:

Varulagret uppgick till 23 194 Mkr (26 052) vilket motsvarade 22,3% (26,9) av årets försäljning. Varulagret minskade med –1 709 Mkr på grund av lägre volymer, netto efter avyttringar och förvärv av verksamheter och med –1 149 Mkr på grund valuta effekter.
Kundfordringar uppgick till 16 811 Mkr (16 905) vilket motsvarade 16,2% (17,4) av årets försäljning. Förändringen av kundfordringar berodde på volym- ökning om 656 Mkr, netto efter avyttringar och förvärv av verksamheter och valutaeffekter med –750 Mkr. Den genomsnittliga kredittiden var 64 dagar (64).
Leverantörsskulder uppgick till 11 236 Mkr (11 594) vilket motsvarade 10,8% (12,0) av årets försäljning. Förändringen var hänförlig till volym ökningar om 43 Mkr, netto efter avyttringar och förvärv av verksamheter och resterande till valutaeffekter på –401 Mkr.

Materiella anläggningstillgångar

Per 31 december 2023 uppgick materiella anlägg- ningstillgångar till 26 820 Mkr (24 897) och mot- svarade 25,8% (25,7) av årets försäljning. Förändring hänförlig till valuta uppgick till –1 251 Mkr.

Nettoskuldsättning

Vid 2023 års slut uppgick nettoskuldsättningen till 16 191 Mkr (19 034).

Avsättningen för ersättning till anställda efter avslutad anställning uppgick vid årets slut till 8 578 Mkr (8 621), vilket innebar en nettominskning med 43 Mkr (nettominsking 3 090) hänförlig till:

Utbetalningar på –1 272 Mkr (–1 080)
Aktuariella vinster och förluster på 297 Mkr (–3 674)
Utgifter på +1 025 Mkr (+736)
Förvärvade/avyttrade verksamheter 0 Mkr (0)
Resterande del utgjordes av valutaomräknings- effekter.

Lån vid 2023 års slut uppgick till totalt 18 496 Mkr (18 346) vilket innebar en ökning på 150 Mkr. För ändringen berodde huvudsakligen på valuta- omräkningseffekter på 141 Mkr.

Eget kapital

Under året ökade det egna kapitalet från 54 043 Mkr till 54 956 Mkr. Årets resultat uppgick till 6 777 Mkr (4 855) och utdelningar uppgick till 3 357 Mkr (3 249). Valutaomräkningar hade en negativ effekt om –3 136 Mkr (3 846). Omräkningsdifferenser efter skatt hade en negativ effekt om –214 Mkr (2 780).

Kapitalstruktur

målet är en nettoskuldsättningsgrad, exklusive pensions skulder, under 40%. Kapitalstruktur målet tillsammans med självfinansieringsprincipen i det strategiska ramverket, operativt kassaflöde för att finansiera investeringar och aktieägarfördelning, underbygger koncernens finansiella flexibilitet och dess förmåga att genomföra strategin, samtidigt som det bibehåller en stark kreditvärdighet. Den 31 december 2023 var nettoskuldsättningsgraden, exklusive pensions skulder 13,9% (19,3).

Nettorörelsekapital i % av årets försäljning graf

Materiella anläggningstillgångar i % av försäljning graf

Nettoskuldsättningsgrad graf

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 49

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIEN
HÅLLBARHETS- RAPPORT
BOLAGS- STYRNING
ERSÄTTNINGS- RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Koncernens kassaflödesanalyser

Januari–december Mkr
| Not | 2023 | 2022 |
|-----|-------|-------|
| Operativa aktiviteter | | |
| Rörelseresultat | 11 084 | 8 532 |
| Justering för Avskrivningar och nedskrivningar | 6 4 | 297 | 3 784 |
| Nettovinst vid försäljning av verksamheter och materiella anläggningstillgångar | 2 | 598 |
| Övriga ej kassaflödespåverkande poster | 1 528 | 1 530 |
| Betald skatt | –2 593 | –2 572 |
| Tillskjutna medel till fonderade planer och betald ersättning till anställda efter avslutad anställning | 18 | –1 060 | –882 |
| Intresseföretag | –98 | –87 |
| Förändring av rörelsekapital | | |
| Varulager | 1 709 | –3 233 |
| Kundfordringar | –656 | –1 900 |
| Leverantörsskulder | 43 | 990 |
| Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto | 378 | 237 |
| Ränta och övriga finansiella poster | –851 | –1 356 |
| Nettokassaflöde från operativa aktiviteter | 13 783 | 5 641 |
| Investeringsaktiviteter | | |
| Investeringar i immateriella tillgångar | 10 | –11 | –183 |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 11 | –5 749 | –5 030 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar | 10, 11 | 68 | 176 |
| Förvärv av verksamheter, netto av likvida medel | 3 | — | –83 |
| Avyttring av verksamheter, netto av likvida medel | 4 | 25 | –133 |
| Köp/försäljning av aktier | –200 | –93 |
| Nettokassaflöde använt för investeringsaktiviteter | –5 867 | –5 346 |
| Nettokassaflöde efter investeringar före finansiering | 7 916 | 295 |

Januari–december Mkr
| Not | 2023 | 2022 |
|-----|-------|-------|
| Finansieringsaktiviteter | | |
| Upptagande av medel- och långfristiga lån | 122 | 4 402 |
| Återbetalning av medel- och långfristiga lån | –122 | –3 358 |
| Leasingbetalningar | –863 | –809 |
| Utdelning till aktieägare i AB SKF och minoritet | –3 357 | –3 249 |
| Tillskott till ersättning till anställda efter avslutad anställning | –212 | –198 |
| Investering i finansiella tillgångar | –419 | –304 |
| Försäljning av finansiella tillgångar | 339 | 116 |
| Nettokassaflöde använt för/från finansieringsaktiviteter | –4 512 | –3 400 |
| Nettokassaflöde | 3 404 | –3 105 |
| Likvida medel per 1 januari | 10 255 | 13 219 |
| Kassaflödeseffekt exklusive förvärvade/sålda verksamheter | 3 404 | –2 963 |
| Kassaflödeseffekt hänförlig till förvärvade/sålda verksamheter | — | –143 |
| Valutaomräkningseffekter | –348 | 142 |
| Likvida medel per 31 december | 13 311 | 10 255 |

Kassaflöde från operativa aktiviteter graf

Investeringar i materiella anläggningstillgångar graf

Kvartalsvis och rullande 12-månaders kassaflöde graf

Utbetald utdelning per A- och B-aktie graf

Styrelsens förslag till vinstdisposition för år 2023, vilket är föremål för god- kännande på årsstämman i mars 2024, inkluderar en ordinarie utdelning om 7,50 kronor per aktie, se not 16.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 50

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIEN
HÅLLBARHETS- RAPPORT
BOLAGS- STYRNING
ERSÄTTNINGS- RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser

Kassaflödesanalysen har justerats för omräknings- effekter som uppstått när utländska dotterföretags balansräkningar har omräknats till SEK, då dessa inte utgör kassaflöden. Likvida medel består av kassa, tillgodohavanden hos banker, kortfristiga placeringar samt andra likvida tillgångar med en återstående löptid kortare än tre månader vid investerings tillfället.

Kassaflöde från operativa aktiviteter

Kassaflöde från operativa aktiveter, som är det främsta kassaflödesmåttet för koncernen, uppgick 2023 till 13 783 Mkr (5 641). Övriga ej kassaflödes- påverkande poster inkluderar kostnader där kassa- flödet ännu inte har uppstått. Det högre kassaflödet förklaras främst av ett högre rörelseresultat samt positiv förändring av rörelsekapital jämfört med före- gående år där den mest väsentliga positiva föränd- ringen kommer från varulager. Räntor och andra finansiella poster inkluderar ränteutbetalningar på –799 Mkr (–334), ränteinbetalningar på 403 Mkr (94) och återstående del hänförde sig främst till realise- rade derivat på kommersiella flöden mellan bolag i koncernen.

Kassaflöde efter investeringar, före finansiering

Kassaflöde efter investeringar före finansiering upp- gick 2023 till 7 916 Mkr (295). Justerat för avyttring av verksamheter uppgick kassaflödet till 7 891 Mkr (511). Koncernen har under året avyttrat en mindre verk- samhet vilket genererade ett positivt nettoflöde om 25 Mkr (–133).

Kassaflöde använt för finansieringsaktiviteter

Kassaflöde som använts för finansieringsaktiviteter inkluderade en betalning efter skatt på –212 Mkr (–198) hänförlig till den förmånsbestämda pensions- planen i USA.

Förändring av nettoskuld

Mkr 2023
| | Utgående balans | Kassa påverkande förändringar | Sålda/ förvärvade verksamheter | Icke kassa- påverkande förändringar | Valutakurs- effekter | 2023 Ingående balans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Lån 1) | 18 496 | — | — | 9 141 | — | 18 346 |
| Ersättningar till anställda efter avslutad anställning, netto 2) | 8 578 | –1 272 | — | 1 339 | –110 | 8 621 |
| Leasingskulder | 2 836 | –863 | — | 864 | –86 | 2 921 |
| Övriga kortsiktiga finansiella tillgångar 3) | –408 | –106 | — | 4 293 | –599 | — |
| Likvida medel | –13 311 | –3 404 | — | — | 348 | –10 255 |
| Nettoskuldsättning | 16 191 | –5 645 | — | 2 216 | 586 | 19 034 |
| Derivat 4) inkluderade i Övriga finansieringsposter | — | — | — | — | — | — |

Mkr 2022
| | Utgående balans | Kassa påverkande förändringar | Sålda/ förvärvade verksamheter | Icke kassa- påverkande förändringar | Valutakurs - effekter | 2022 Ingående balans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Lån 1) | 18 346 | 1 044 | 15 | –29 862 | — | 16 454 |
| Ersättningar till anställda efter avslutad anställning, netto 2) | 8 621 | –1 080 | 1 | –2 929 | 918 | 11 711 |
| Leasingskulder | 2 921 | –809 | –44 | 726 | 290 | 2 758 |
| Övriga kortsiktiga finansiella tillgångar 3) | –599 | –220 | –4 | 1 | –32 | –344 |
| Likvida medel | –10 255 | 2 963 | 143 | — | –143 | –13 219 |
| Nettoskuldsättningsgrad | 19 034 | 1 898 | 111 | –2 231 | 1 895 | 17 360 |
| Derivat 4) inkluderade i Övriga | | | | | | |

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 51# SKF ÅRSREDOVISNING 2023 52

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIEN
HÅLLBARHETS- RAPPORT
BOLAGS- STYRNING
ERSÄTTNINGS- RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER
TILLBAKA

Koncernens förändringar av eget kapital

Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF
| Mkr | Aktiekapital | Överkursfond | Tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat | Balanserade vinstmedel | Reserv tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat | Omräkningsfond | Minoritets- intressen | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans 1 januari 2022 | 1 138 | 564 | 187 | 1 370 | 40 386 | 43 645 | 1 720 | 45 365 |
| Årets resultat | — | — | — | — | 4 469 | 4 469 | 386 | 4 855 |
| Justering höginflation | — | — | — | — | 444 | 444 | — | 444 |
| Övrigt totalresultat | | | | | | | | |
| Omräkningsdifferenser | — | — | — | 3 765 | — | 3 765 | 81 | 3 846 |
| Förändring av verkligt värde för tillgångar som värderas via övrigt totalresultat | — | — | –16 | — | –16 | –16 | — | –16 |
| Omvärderingar | — | — | — | — | 3 674 | 3 674 | — | 3 674 |
| Inkomstskatter | — | — | — | 4 | –898 | –894 | — | –894 |
| Transaktioner med aktieägare | | | | | | | | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | — | — | — | — | — | — | –1 | –1 |
| Kostnad för Prestationsbaserade Aktieprogram, netto | — | — | — | — | 27 | 27 | — | 27 |
| Utdelningar | — | — | — | — | –3 187 | –3 187 | –62 | –3 249 |
| Övrigt | — | — | — | — | — | — | –8 | –8 |
| Utgående balans 31 december 2022 | 1 138 | 564 | 171 | 5 139 | 44 915 | 51 927 | 2 116 | 54 043 |
| Årets resultat | — | — | — | — | 6 395 | 6 395 | 382 | 6 777 |
| Justering höginflation | — | — | — | — | 929 | 929 | — | 929 |
| Övrigt totalresultat | | | | | | | | |
| Omräkningsdifferenser | — | — | — | –3 020 | — | –3 020 | –116 | –3 136 |
| Förändring av verkligt värde för tillgångar som värderas via övrigt totalresultat | — | — | –82 | — | –82 | –82 | — | –82 |
| Omvärderingar | — | — | — | –297 | –297 | –297 | — | –297 |
| Inkomstskatter | — | — | — | — | 82 | 82 | 1 | 83 |
| Transaktioner med aktieägare | | | | | | | | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Kostnad för Prestationsbaserade Aktieprogram, netto | — | — | — | — | –5 | –5 | –5 | –5 |
| Utdelningar | — | — | — | — | –3 187 | –3 187 | –170 | –3 357 |
| Övrigt | — | — | — | 1 | 1 | — | 1 |
| Utgående balans 31 december 2023 | 1 138 | 564 | 89 | 2 119 | 48 833 | 52 743 | 2 213 | 54 956 |

1) Se not 27 för detaljer.
2) Se not 23 för detaljer.
3) Se not 1 för detaljer.

Reserv för finansiella tillgångar som kan säljas

I reserven för finansiella tillgångar som kan säljas ackumuleras förändringar i verkligt värde av finansiella tillgångar som kan säljas, netto av skatt, förutom utdelningar samt nedskrivningar som tas direkt i resultaträkningen. Se not 14 för mer information om finansiella tillgångar som kan säljas.

Omräkningsreserv

Kursdifferenser som är hänförliga till omräkning av koncernens utländska dotterföretags funktionella valutor till SEK ackumuleras i omräknings reserven. Vid försäljning av en utländsk verksamhet redovisas den ackumulerade omräknade valuta effekten i resultaträkningen och inkluderas i vinsten eller förlusten vid försäljningen. Även vinster och förluster i säkringsinstrument som uppfyller kraven för säkring av nettoinvesteringar i utländska verksamheter redovisas mot omräknings reserven netto av skatt. Se not 26 för detaljer.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 53

Noter till koncernens finansiella rapporter

1 Redovisningsprinciper

Presentationsgrund

Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) så som de antagits av Europeiska Unionen (EU). Koncernen följer även Rådet för ﬁnansiell rapporterings RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt tillämpliga uttalanden (UFR). Moderbolaget AB SKFs årsredovisning undertecknades av styrelsen den 4 mars 2024. Resultat- och balansräkning samt koncernens konsoliderade resultat- och balansräkning ska fastställas av årsstämman som hålls den 26 mars 2024. Koncernens ﬁnansiella rapporter är baserade på anskaffnings kostnad om inte annat anges i redovisnings principerna nedan eller i respektive not.

Konsolideringsgrund

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, AB SKF, och de företag i vilka AB SKF direkt eller indirekt har ett bestämmande inﬂytande. AB SKF och dess dotterföretag benämns hädanefter ”SKF-koncernen”, ”SKF” eller ”koncernen”. Bestämmande inﬂytande ﬁnns när koncernen har rätten att styra företagets aktiviteter, har möjlighet att erhålla avkastning och kan utnyttja sin rätt att påverka en sådan avkastning. För den största andelen av gruppens dotterföretag existerar kontroll genom 100% ägarskap. Det ﬁnns också ett fåtal dotterföretag som kontrolleras av SKF där ägarskapet uppgår till mellan 50% och 100%. Det största av dessa företag är SKF India Ltd. vilket är ett börsnoterat bolag i Indien, där koncernen har kontroll genom ett innehav på 52,6% av rösterna. För dotterföretag där koncernen äger mindre än 100% visas minoritetsintresset separat inom eget kapital.

Omräkning av utlandsverksamheter och poster i utländsk valuta

AB SKFs funktionella valuta är svenska kronor, vilket även är rapporteringsvaluta för koncernen. Alla utländska dotterföretag rapporterar i sin funktionella valuta, vilken är den valuta som används i företagets primära ekonomiska omgivning. Vid konsolideringen har alla balansposter omräknats till svenska kronor med balansdagskurser. Resultatposter har omräknats med genomsnittskurser, med undantag för de som nämns nedan under höginflationsredovisning. Ackumulerade omräkningsdifferenser som är ett resultat av denna omräkning redovisas via övrigt totalresultat i omräknings reserven i eget kapital. Sådana omräkningsdifferenser redovisas i resultaträkningen vid en eventuell avyttring av den utländska verksamheten. Transaktioner i utländsk valuta under året räknas om enligt gällande valutakurser per transaktionsdag. Tillgångar och skulder i utländsk valuta, främst kundfordringar och leverantörsskulder samt lån, har omräknats med balansdagens kurs. Rörelserelaterade kursdifferenser från kundfordringar, leverantörsskulder och övriga tillgångar och skulder ingår i övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. Rörelserelaterade kursdifferenser från övriga finansiella tillgångar och skulder ingår i finansiella intäkter och finansiella kostnader.

Valutakurser

Resultat- och balansräkningar för utländska dotterföretag i nedanstående länder har omräknats till svenska kronor enligt nedan kurser.

Höginflationsredovisning

Argentina är klassificerad som en höginflationsekonomi sedan 2018 och sedan 2022 är även Turkiet klassificerad som en höginflationsekonomi. Eftersom SKF har verksamhet i de här länderna har koncernen tillämpat standarden IAS 29 Redovisning i höginflationsländer och därför räknat om de finansiella rapporterna. De argentinska index som använts vid omräkningen är Konsumentprisindex för Argentina som publicerats av det argentinska statistiska institutet och uppgick till 3 533,2 (1 134,6) per 31 december 2023. Det turkiska index som använts vid omräkningen är Konsumentprisindex som publiceras av det turkiska statistiska institutet och uppgick till 1 859,4 (1 128,5) per 31 december 2023.

Intäkter

Intäkterna i den ordinarie verksamheten består av försäljning av varor eller tjänster till såväl slutkunder och distributörer. Serviceintäkter definieras som fakturerade affärsaktiviteter som inte inkluderar fysiska produkter eller där den fysiska produkten har en underordnad betydelse i avtalet vid jämförelse med servicen. Produkter som omfattas av serviceavtal redovisas som separata prestationsåtaganden och klassificeras som intäkter från produkter. Intäkter redovisas när kontrollen har överförts till köparen. Försäljningen redovisas netto av volym rabatter, returer och annan rörlig ersättning om det är mycket sannolikt att sådana kommer att uppstå. Intäkter från produkter redovisas vid ett tillfälle. Intäkter från service- och/eller underhållsavtal redovisas antingen vid ett tillfälle eller över tid. I de avtal där tjänsten levereras till kunden över tid, redovisas intäkten över avtalets löptid med antingen indata- eller utdatametoder. Det är olika metoder för att mäta förlopp mot fullständigt uppfyllande av prestationsåtaganden. Intäkter från övriga serviceavtal redovisas vid ett tillfälle. Eventuella förväntade förluster på avtal redovisas i sin helhet i den period då förlusten blir trolig och kan uppskattas. Se not 2 för en fördelning av intäkterna per kundindustri, segment och geografiskt område.

Kritiska uppskattningar och bedömningar

Företagsledningen anser att följande områden innefattar de mest kritiska uppskattningarna och bedömningarna som utförs i samband med upprättande av de finansiella rapporterna, där en annan bedömning kan medföra väsentliga förändringar i de finansiella rapporterna under det kommande året.
* Bedömningar av sannolikheten för att uppskjutna skatte tillgångar kan realiseras (not 9).
* Bedömningar av nedskrivningsbehov av det redovisade värdet av internt utvecklad programvara (not 10).
* Uppskattningar och väsentliga antaganden vid nedskrivningstester av immateriella tillgångar (not 10).
* Bedömningar som används för att fastställa förlängningsoptioner för nyttjanderättstillgångar (not 12).
* Väsentliga antaganden vid beräkningar av avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning (not 18).
* Bedömningar vid fastställande av och upplysning om avsättningar och eventualförpliktelser (not 19).# SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

NOTER

1 Redovisningsprinciper, forts.

Klimatriskbedömning

SKF ser både risker och möjligheter relaterade till klimatet, men inga kända väsentliga klimatrelaterade risker som påverkar de finansiella rapporterna för 2023 för SKF- koncernen har identifierats. SKFs kärnverksamhet är baserad på väletablerad teknologi och koncernen är diversifierad när det gäller produkter, kunder, geografiska marknader och industrier. Baserat på denna diversifiering förutser inte SKF att klimatrelaterade affärsrisker kommer att ha väsentlig finansiell eller strategisk inverkan på koncernnivå. Vissa specifika marknadssektorer kommer att påverkas negativt, såsom efterfrågan på SKFs produkter till diesel- och bensinmotorer. Andra sektorer kommer dock att påverkas positivt, såsom marknadens efterfrågan på SKFs produkter till elmotorer. Sammantaget anser SKF att de klimatrelaterade möjligheterna överväger riskerna.

Nya redovisningsprinciper

Nya redovisningsprinciper 2023

IASB har utfärdat flera ändrade redovisningsstandarder, vilka har godkänts av EU och träder i kraft 1 januari 2023. Inga av dessa hade någon väsentlig effekt på SKF-koncernens finansiella rapporter.

Nya redovisningsprinciper 2024

IASB har utfärdat flera ändrade redovisningsstandarder, vilka har godkänts av EU och träder i kraft 1 januari 2024. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig effekt på SKF-koncernens finansiella rapporter.

Koncernen har tillämpat det tillfälliga undantaget som utfärdades av IASB i maj 2023 från redovisningskraven för uppskjuten skatt i IAS 12. Följaktligen varken redovisar eller lämnar koncernen information om uppskjutna skattefordringar och skatteskulder relaterade till inkomstskatter enligt Pillar 2.

Den 13 december 2023 antog regeringen i Sverige, där moderbolaget är registrerat, med anledning av Pillar 2 lag om tilläggsskatt som gäller från och med den 1 januari 2024. Enligt lagstiftningen kommer moderbolaget att vara skyldigt att i Sverige betala tilläggsskatt på vinster i sina dotterbolag vilka beskattas med en effektiv skattesats lägre än 15 procent. Koncernen har analyserat de finansiella siffrorna för 2023 och kommit fram till att koncernen inte förväntar sig någon ytterligare väsentlig tilläggsskatt. Koncernen fortsätter att utvärdera effekten av Pillar 2 inkomstskattelagstiftning på dess framtida finansiella resultat.

2 Segmentsinformation

Varje rörelsesegment definieras som affärsverksamheter som kan ge upphov till intäkter eller kostnader och vars rörelseresultat regelbundet följs upp av koncernens högste beslutsfattare (CODM) och för vilken fristående finansiell information finns tillgänglig. I SKFs fall definieras CODM som koncernledningen som beslutar hur resurserna ska fördelas mellan de olika segmenten och som även regelbundet bedömer resultatet.

Koncernens interna rapportering omfattar två segment, industri och fordon. Denna segmentsinformation omfattar försäljning och rörelseresultat för alla kunder av betydelse inom industri- och fordonssegmenten.

Segmentsresultatet representerar det resultat affärsområdets sysselsatta kapital genererar och det inkluderar centralt allokerade kostnader och elimineringar. Segmentstillgångar inkluderar alla rörelsetillgångar som används och styrs av ett segment och består huvudsakligen av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar, externa kundfordringar och varulager. Segmentskulder inkluderar alla rörelseskulder som används och styrs av ett segment och består huvudsakligen av externa leverantörsskulder och övriga avsättningar, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

Avspostposter till koncernens redovisade tillgångar och skulder inkluderar elimineringar vid konsolidering, samtliga skatteposter liksom poster av finansiell karaktär såsom tillgångar och avsättningar relaterade till ersättningar till anställda efter avslutad anställning. Asymmetriska fördelningar som påverkar segmenten är främst hänförliga till avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning. Dessa avsättningar fördelas inte till segmenten trots att de icke-finansiella kostnaderna hänförliga till dessa avsättningar fördelas. Därtill fördelas inte fordringar och skulder som uppstår vid intern försäljning mellan segmenten då dessa överlåtits via factoring till SKF Treasury Centre, koncernens internbank, och därigenom blir av finansiell karaktär.

Industri struktureras utifrån en geografisk uppdelning och styrs som ett segment med fyra olika regioner: Europa, Mellanöstern och Afrika, Nord- och Sydamerika, Kina och Nordostasien, Indien och Sydostasien. Industri säljer till kunder på den globala industriella marknaden. Det sker direkt eller indirekt via SKFs globala återförsäljar nätverk. Nyckelkunder är företag inom industriella drivsystem, tung industri (som exempelvis metall -, gruv-, cement-, massa- och pappersindustri), övrig industri (t.ex. automation och verktygsmaskiner), järnvägsindustri, marin industri, energiindustri (t.ex. vind- och solenergi) och flygindustri. Försäljningen sker såväl direkt till OEM-företag och slutanvändare som indirekt genom SKFs nätverk av återförsäljare.

Fordon säljer till kunder på den globala fordonsmarknaden. Det sker direkt eller indirekt via SKFs återförsäljar nät. Nyckelkunderna är tillverkare av bilar, lätta och tunga lastbilar, släp, bussar och tvåhjulingar samt fordons eftermarknaden. För mer information om de olika kundgrupperna och dess produkter, se sidan 6.

Tidigare publicerade siffror för 2022 har räknats om för att återspegla en förändring av organisationen. Försäljningen har fördelats utifrån kundens geografiska läge. Av koncernens totala försäljning baserat på kundens geografiska läge var 19% (19) hänförligt till USA, 17% (18) hänförlig till Kina och 9% (9) till Tyskland.

Koncernens anläggningstillgångar exkluderar finansiella tillgångar, uppskjutna skattefordringar och tillgångar relaterade till ersättning till anställda efter avslutad anställning. Anläggningstillgångarna fördelades efter var dotterföretagen är belägna geografiskt. Av koncernens totala anläggningstillgångar, definierade enligt ovan, var 27% (30) belägna i USA, 13% (15) i Tyskland och 13% (13) i Kina.

Nettoomsättning per kundindustri – Fordon


Lätta fordon, 49%
Fordons eftermarknaden, 33%
Kommersiella fordon, 18%

Nettoomsättning totalt


Automation, 1%
Traditionell energi, 2%
Materialhantering, 2%
Jordbruks- och livsmedelsindustri, 4%
Marin industri, 2%
Off-highway, 2%
Förnybar energi, 4%
Övrig industri, 4%
Järnvägsindustri, 5%
Flygindustri, 6%
Tung industri, 6%
Höghastighetsmaskiner och elektriska motorer, 6%
Industriell distribution, 26%

Nettoomsättning per kundindustri – Industri


Industriell distribution, 37%
Höghastighetsmaskiner och elektriska motorer, 8%
Tung industri, 8%
Övrig industri, 6%
Flygindustri, 8%
Järnvägsindustri, 8%
Förnybar energi, 6%
Jordbruks- och livsmedelsindustri, 5%
Off-highway, 3%
Marin industri, 3%
Materialhantering, 3%
Traditionell energi, 3%
Automation, 2%

Nettoomsättning per geografiskt område


Kina och Nordostasien, 20%
Indien och Sydostasien, 10%
Nord- och Sydamerika, 30%
Europa, Mellanöstern och Afrika, 40%

Nettoomsättning per geografiskt område – Industri


Kina och Nordostasien, 22%
Indien och Sydostasien, 9%
Nord- och Sydamerika, 29%
Europa, Mellanöstern och Afrika, 40%

Nettoomsättning per geografiskt område – Fordon


Kina och Nordostasien, 15%
Indien och Sydostasien, 10%
Nord- och Sydamerika, 34%
Europa, Mellanöstern och Afrika, 41%

Nettoomsättning

	Bidrag till resultat före skatt
	Mkr	2023	2022
Industri	73 651	69 517	9 819
Fordon	30 230	27 416	1 265
Delsumma rörelsesegment	103 881	96 933	11 084
Finansnetto	—	—	–1 903
Totalt	103 881	96 933	9 181

Avskrivningar, Nedskrivningar, Investeringar i materiella- och immateriella tillgångar och nyttjanderättstillgångar

	Mkr	2023	2022	2023	2022	2023
Industri	3 608	3 179	150	129	5 367	4 857
Fordon	539	476	—	—	932	923
Totalt	4 147	3 655	150	129	6 299	5 780

Tillgångar, Skulder

	Mkr	2023	2022	2023
Industri	65 526	64 661	15 043	14 192
Fordon	20 166	21 012	5 618	5 835
Delsumma rörelsesegment	85 692	85 673	20 661	20 027
Finansiella poster och skatteposter	19 596	16 577	30 996	30 575
Elimineringar och övriga ofördelade poster	6 615	8 673	5 290	6 278
Totalt	111 903	110 923	56 947	56 880

Geografiska upplysningar

	Mkr	2023	2022	2023	2022
Nettoomsättning enligt kundens geografiska läge	Sverige	2 440	2 130	3 615	3 868
Anläggningstillgångar	Europa, Mellanöstern och Afrika exkl.

KONCERN- DATA

3 Förvärv av verksamheter

Redovisningsprincip

Alla rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Vid förvärvstidpunkten, när kontroll erhålls, värderas förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser (identifierbara nettotillgångar) till verkligt värde. Det övervärde som uppstår när anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet netto av identifierbara tillgångar, redovisas som goodwill. Företag som förvärvats under räkenskapsåret inklu- deras i de finansiella rapporterna per förvärvsdatum.

Under 2023 gjorde SKF inga förvärv av verksamheter. Under 2022 hade SKF ett kassautflöde på 83 Mkr för förvärv av två mindre verksamheter, Laser Cladding Venture n.v, ett tillsatstillverkningsföretag baserat i Belgien och Tenute, en italiensk tätnings tillverkare.

Mkr	2023	2022
Totalt verkligt värde av förvärvade nettotillgångar
Immateriella tillgångar, utöver goodwill	—	46
Materiella anläggningstillgångar	—	14
Omsättningstillgångar	—	59
Långfristiga skulder	—	–5
Kortfristiga skulder	—	–40
Verkligt värde av förvärvade nettotillgångar	—	74
Goodwill	—	44
Köpeskilling	—	118
Uppskjuten köpeskilling	—	–17
Förvärvade likvida medel	—	–18
Kassaflödeseffekt	—	83

4 Avyttringar av verksamheter

Under 2023 avyttrade koncernen Spandau Pumpen, en mindre verksamhet inom smörjverksamheten motsvarande ett kassainflöde på 25 Mkr. Under 2022 avyttrade koncernen den ryska verksamheten samt en mindre verksamhet i Mocambique, motsvarande ett kassautflöde på –133 Mkr och en nettoförlust på –672 Mkr.

Mkr	2023	2022
Goodwill	—	—
Övriga immateriella tillgångar	—	—
Materiella anläggningstillgångar	7	171
Uppskjutna skattefordringar	—	25
Övriga långfristiga tillgångar	—	172
Omsättningstillgångar	—	489
Uppskjutna skatteskulder	—	—
Långfristiga skulder	—	—
Kortfristiga skulder	—	–157
Minoritetsintressen	—	—
Avyttrade nettotillgångar	7 700
Vinst/förlust	18	–672
Total köpeskilling	25	28
Avyttrade likvida medel	—	–161
Utflöde av likvida medel för justering av tidigare års avyttringar	—	—
Totalt kassaflöde	25	–133

5 Forskning och utveckling

Utgifterna för forskning och utveckling, exklusive investeringar i IT-lösningar, uppgick till 3 303 Mkr (3 177), vilket var 3,2% (3,3) av den årliga försäljningen.

%	2020	2021	2022	2023
Forskning och utveckling i % av försäljning	3	3	3.3	3.2

Mkr	2020	2021	2022	2023
Forskning och utveckling	1 500	2 000	3 177	3 303

6 Kostnader per kostnadsslag

Mkr	2023	2022
Ersättningar till anställda inklusive sociala avgifter	29 242	26 702
Förbrukat råmaterial och komponenter inklusive köpta produkter	36 446	33 244
Förändring i produkter i arbete och färdiga varor	880	–1 152
Avskrivningar och nedskrivningar	4 297	3 784
Övriga kostnader, främst köpta tjänster, förbrukningsvaror och förnödenheter	22 036	25 087
Totala rörelsekostnader	92 901	87 665

Avskrivningar och nedskrivningar redovisas som (Mkr)

	2023	2022
	Avskrivningar av materiella anläggnings- och nyttjande- rättstillgångar	Avskrivningar av immateriella tillgångar
Kostnad för sålda varor	3 037	97
Försäljningskostnader	453	560
Totalt	3 490	657

7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Mkr	2023	2022
Övriga rörelseintäkter
Valutakursvinster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär	2 472	1 020
Vinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar	105	102
Resultat från intresseföretag	60	24
Vinst vid avyttring av verksamheter	18	3
Övrigt	101	196
Totalt	2 756	1 345
Övriga rörelsekostnader
Valutakursförluster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär	–2 743	–1 277
Förlust vid avyttring av verksamheter	—	–675
Förlust vid försäljning av materiella anläggningstillgångar	–80	–44
Övrigt	171	–85
Totalt	–2 652	–2 081
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto	104	–736

8 Finansiella intäkter och finansiella kostnader

Mkr	2023	2022
Ränteintäkter	562	135
Räntekostnader	–943	–406
Nettovinster/förluster: Räntenetto hänförligt till ersättningar för anställda efter avslutad anställning	–357	–182
Kursvinster och -förluster, netto	–1 088	–753
Övriga finansiella intäkter inklusive utdelningar	56	147
Övriga finansiella kostnader 1)	–133	–180
Finansnetto	–1 903	–1 239

1) Inkluderar kostnader för Treasuryfunktion. Övriga finansiella kostnader inkluderade förändringar av nuvärdesberäkning av övriga avsättningar, bankkostnader och andra transaktions relaterade kostnader.

Nedan tabell specificerar vilken typ av finansiella instrument som ger upphov till finansiella intäkter och kostnader enligt ovan. För specifikationer över underliggande finansiella tillgångar och skulder för dessa kategorier, se not 14 och not 20.

Finansnetto per kategori av finansiella instrument (Mkr)	2023			2022
	Ränteintäkter	Räntekostnader	Netto-vinster/förluster	Ränteintäkter	Räntekostnader	Netto-vinster/förluster
Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Finansiella tillgångar som initialt värderats till verkligt värde	238	—	—	51	—	—
Derivat som används för handel	—	–233	146	—	–55	–707
Derivat som används för säkringsredovisning	—	—	—	—	—	—
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	324	—	–445	84	—	101
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat	—	—	2	—	—	1
Övriga finansiella skulder, främst lån	—	–710	–735	—	–351	–1
Övriga skulder inklusive ersättningar till anställda efter avslutad anställning	—	—	–490	—	—	–362
Totalt	562	–943	–1 522	135	–406	–968

Derivat som används för handel avser framförallt derivat för ekonomiska säkringar, som mildrar effekten av vissa poster i kategorierna lån, fordringar och övriga skulder. Netto vinster/-förluster är huvudsakligen relaterade till valutaomräkningsdifferenser och förändringar i verkligt värde förutom kategorin övriga skulder som huvudsakligen inkluderar ränte nettot hänförligt till ersättningar för anställda efter avslutad anställning och övriga finansiella kostnader.

9 Skatter

Redovisningsprincip

Skatter består av aktuell skatt beräknad på det skattepliktiga resultatet, uppskjuten skatt och andra skatter såsom förmögenhets skatt, faktisk och möjlig innehållen skatt på årets utdelningar och förväntade utdelningar från koncernens dotterföretag samt justering av aktuell skatt avseende tidigare år. Inkomstskatt redovisas i resultaträkningen om den inte kan hänföras till en transaktion som redovisats direkt mot övrigt totalresultat eller eget kapital, i vilka fall den redovisas mot övrigt totalresultat eller eget kapital.

Alla företag inom koncernen beräknar inkomst skatter i enlighet med de skatteregler och förordningar som gäller i de länder där vinsten beskattas. Koncernen använder balansräkningsmetoden för att beräkna uppskjutna skatter som innebär att uppskjutna skattefordringar och skatteskulder ska värderas efter de på balansdagen beslutade eller aviserade skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången realiseras eller skulden regleras. Skattesatserna appliceras på de existerande skillnaderna mellan en tillgångs eller en skulds redovisningsmässiga respektive skattemässiga värde, samt på underskottsavdrag. Dessa underskotts avdrag kan utnyttjas för att minska framtida beskattningsbara inkomster. För information gällande Pillar 2, se not 1 Redovisningsprinciper.

Uppskattningar och bedömningar

Väsentliga bedömningar av ledningen krävs vid beräkning av skatteskulder och skattefordringar och för uppskjuten skatt för avsättningar och fordringar. Processen innebär bedömning av koncernens skatteexponering av aktuell skatt och att fastställa temporära skillnader som skapas av olika skatte- och redovisningsregler. Processen inkluderar även bedömning av osäkra skattepositioner. Ledningen bedömer särskilt sannolikheten att uppskjutna skattefordringar kan avräknas mot överskott vid en framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar är redovisade i den mån ledningen anser det sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas som medger redovisning av sådana fordringar. Ledningen utvärderar regelbundet möjligheterna att utnyttja uppskjutna skattetillgångar utifrån historiska och förväntade skattepliktiga vinster, beaktande förfallodatum för underskottsavdragen för respektive koncernföretag. I bedömning avseende möjligheten att utnyttja uppskjutna skattetillgångar hänförliga till underskottsavdrag, har hänsyn även tagits till klimatrelaterade risker och dess påverkan på framtida förväntade skattepliktiga vinster.

SKF-koncernen hade totalt ej redovisade outnyttjade uppskjutna skattefordringar om 88 Mkr (205), varav 33 Mkr (76) hänförliga till underskottsavdrag och 55 Mkr (129) hänförliga till andra temporära skillnader. Dessa har inte redovisats på grund av osäkerhet om framtida vinster.Outnyttjade uppskjutna skattefordringar om 6 Mkr (1) huvudsakligen hänförliga till underskottsavdrag kommer att förfalla mellan 2024 och 2028. Resterande del av de outnyttjade uppskjutna skattefordringarna kommer att förfalla efter 2028 och/eller kan nyttjas under en obegränsad tid. Förändringen av oredovisade uppskjutna skattefordringar, som reducerade aktuell skattekostnad, uppgick till 21 Mkr (41) och var relaterade till nyttjande av underskottsavdrag. Förändringen av oredovisade uppskjutna skattefordringar som påverkade uppskjuten skatt i resultaträkningen var Mkr 96 (–63), som en följd av en ändrad bedömning av framtida nyttjandemöjligheter av skattefordringar.

Underskottsavdrag

Koncernen hade den 31 december 2023 underskottsavdrag som uppgick till 4 088 Mkr (4 632), vilka kan utnyttjas för att reducera framtida beskattningsbara inkomster. Dessa underskottsavdrag förfaller enligt följande:

2024–2028: 409
2029 och senare: 16
Aldrig: 3 663

Skattekostnader (Mkr)

	Resultaträkningen	Övrigt total resultat	Totalt skatt	Resultaträkningen	Övrigt total resultat	Totalt skatt
Aktuell skattekostnad	–2 373	—	–2 373	–2 429	—	–2 429
Uppskjuten skatt	-31	83	52	–9	–894	–903
Totalt	–2 404	83	–2 321	–2 438	–894	–3 332

Skatt redovisad i övrigt totalresultat inkluderade 83 Mkr (–898) hänförliga till omvärdering av avsättningar till anställda efter avslutad anställning och 0 Mkr (4) hänförliga till säkringar av nettoinvesteringar.

Avstämning mellan lagstadgad skatt i Sverige och skattekostnad i resultaträkningen (Mkr)

	2023	2022
Skatt beräknad efter svensk skattesats	–1 891	–1 502
Skillnad mellan skattesats i Sverige och utländska dotterföretag	–403	–408
Övriga skatter	–88	–64
Skatteavdrag och liknande poster	34	42
Icke avdragsgilla/skattepliktiga resultatposter	127	–403
Förändring av skattesats	—	–38
Underskottsavdrag	–76	–12
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år	122	–5
Övrigt	–229	–48
Skattekostnad i resultaträkningen	–2 404	–2 438

Den svenska bolagsskattesatsen uppgick till 20,6% (20,6). Den effektiva skattesatsen uppgick till 26,2% (33,4).

Uppskjutna skatter per slag, brutto (Mkr)

	2023 (Uppskjutna skattefordringar)	2023 (Uppskjutna skatteskulder)	2022 (Uppskjutna skattefordringar)	2022 (Uppskjutna skatteskulder)
Immateriella och övriga tillgångar	151	1 322	33	1 519
Materiella anläggningstillgångar	72	1 209	30	1 083
Varulager	643	499	668	507
Kundfordringar	71	3 107	2	—
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning	1 667	196	1 736	132
Upplupna kostnader och övriga kostnader	1 310	99	1 060	10
Underskottsavdrag	828	—	896	—
Skattekrediter	349	—	268	—
Övrigt	179	55	328	65
Uppskjutna skatter, brutto	5 270	3 383	5 126	3 318
Uppskjutna skatter, netto, redovisat i Koncernens balansräkningar	3 107	1 220	3 173	1 365

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 59

DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

1 0 Immateriella tillgångar

Redovisningsprincip

Immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder och påbörjas när tillgången tas i bruk. Nyttjandeperioder baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av likartade tillgångar, användningsområde och även andra specifika egenskaper hos tillgången.

Nyttjandeperioderna är:

Upp till 11 år för patent och liknande rättigheter.
4–12 år för mjukvara som tagits i bruk.
10–15 år för kundrelationer.
3–7 år för aktiverad produktutveckling.
15–18 år för förvärvad teknologi.
3–5 år för övriga immateriella tillgångar.
Obestämbar nyttjandeperiod för strategiska varumärken.
Obestämbar nyttjandeperiod för goodwill.

Avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administrationskostnader beroende på var i verksamheten tillgångarna använts.

Internt utvecklade immateriella tillgångar

Koncernens mest väsentliga internt utvecklade immateriella tillgångar är hänförliga till mjukvara för internt bruk och i mindre utsträckning till produktutveckling. Avskrivningsplanen för SKF ERP Programme (SEP) är linjär över nyttjandeperioden, och uppgår till 10% per år.

Immateriella tillgångar med begränsade nyttjandeperioder

Immateriella tillgångar prövas för nedskrivning om någon händelse inträffar eller omständighet förändras som indikerar att det redovisade värdet inte är möjligt att återvinna. Prövning görs vanligen på den kassagenererande enhet som en tillgång tillhör men kan även göras för en individuell tillgång. Faktorer som anses vara av betydelse är:

Försämrat rörelseresultat jämfört med historiska och budgeterade rörelseresultat;
Väsentligt försämrad industriell eller ekonomisk utveckling i omvärlden;
Betydande förändringar, där planer finns att avsluta eller omstrukturera verksamheten, där tillgångarna finns.

När det finns en indikation på att det redovisade värdet inte är möjligt att återvinna enligt de ovanstående faktorerna, analyseras lönsamheten inom den kassagenererande enhet där tillgången används. När en indikation är bekräftad redovisas en nedskrivning av den berörda kassagenererande enheten eller den individuella tillgången med det belopp vilket det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet.

Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

Goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod nedskrivningsprövas årligen och då det finns en indikation på att nedskrivningsbehov föreligger. Prövningen utförs på den lägsta kassagenererande enhetsnivå som ledningen följer upp dessa tillgångar på. Den lägsta nivån för att nedskrivningspröva en kassagenererande enhet är segmentsnivån, Industri och Fordon.

Uppskattningar och bedömningar

Väsentliga bedömningar av ledningen krävs för att fastställa om kostnader under utvecklingsfasen ska aktiveras som immateriella tillgångar. Sådana kostnader aktiveras när det är sannolikt att de kommer att resultera i framtida ekonomiska fördelar för koncernen och kostnaderna under utvecklingsfasen kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Koncernen tillämpar stringenta kriterier, vilka måste uppfyllas innan ett utvecklingsprojekt resulterar i aktivering av en tillgång. Kriterierna inkluderar förmågan att avsluta projektet, bevis för att projektet är tekniskt genomförbart och att en marknad existerar samt att avsikt och möjlighet att använda eller sälja tillgången föreligger. Vid utvärdering av mjukvara avsedd för internt bruk betraktar ledningen ny funktionalitet och/eller höjd prestanda som starka bevis på att framtida ekonomiska fördelar kommer att uppnås. Vid utvärderingen av produktutvecklingsprojekt betraktar ledningen förekomsten av en kundorder som ett signifikant bevis på teknisk och ekonomisk genomförbarhet. Alla andra forskningskostnader såväl som utvecklingskostnader som inte uppfyller kriterierna för aktivering belastar resultatet när de uppstår och redovisas som forsknings- och utvecklingskostnader i resultaträkningen.

När det finns en indikation på att det redovisade värdet inte är möjligt att återvinna, jämförs det redovisade värdet med återanskaffningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högsta av uppskattat verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. För att uppskatta nyttjandevärdet används en diskonterad kassaflödesmodell. Uppskattningen innehåller en viktig källa till osäkerhet då de uppskattningar och antaganden som används i den diskonterade kassaflödesmodellen är förenade med osäkerhet om framtida händelser och marknadsförhållanden, och därför kan verkligt utfall avvika väsentligt. Uppskattningarna och antagandena har dock granskats av ledningen och överensstämmer med interna prognoser och framtidsutsikter för verksamheten.

Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prognostisering av framtida kassaflöden från rörelsen över en femårsperiod som inkluderar uppskattningar av intäktsvolymer, produktionskostnader och behov av sysselsatt kapital. Flera antaganden görs, av vilka de mest väsentliga är tillväxttakten för intäkter samt diskonteringsräntan. Prognoserna för framtida rörelsekassaflöden baseras på budget och strategiska planer motsvarande ledningens uppskattningar av framtida intäkter och rörelsens kostnader med hjälp av tidigare års utfall, allmänna marknadsförhållanden, branschutveckling och prognoser inklusive klimatrelaterade risker och annan tillgänglig information. Bedömningar är bestämda på individuell kassagenererande enhetsnivå som speglar en kombination av produkt-, bransch- och landspecifika tillväxtfaktorer. Ett slutvärde beräknas baserat på Gordon Growth-modellen som inkluderar en tillväxtfaktor som motsvarar förväntad inflation i det land där tillgången används. Prognoser av framtida kassaflöden från rörelsen är justerade till nuvärde med en lämplig diskonteringsränta. Utgångspunkten för diskonteringsräntan är SKF-koncernens kapitalkostnad, justerad för den långfristiga statsobligationsräntan, riskpremie för företags- obligationer, marknadsriskpremien, det aktuella landets riskpremie, om tillämpligt, och den systematiska risken i den kassagenererande enheten vid tidpunkten för utvärderingen. Ledningen baserar diskonteringsräntan på den medföljande risk som finns i den aktuella affären och i liknande branscher.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 60

10 Immateriella tillgångar, forts.# 10 Immateriella tillgångar, forts.

Nedskrivningsförluster

Nedskrivningar uppgick till –4 Mkr (–75) under 2023.

Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

Vissa varumärken anses ha obestämbar nyttjande period då SKF-koncernen avser att fortsätta marknadsföra varumärkena under en överskådlig framtid. Dessa omfattar varumärkena i Lincoln 1 320 Mkr (1 377), Kaydon Friction 772 Mkr (805), Peer 215 Mkr (224), GBC 228 Mkr (238) och övriga 84 Mkr (96).

Väsentliga immateriella tillgångar

Internt utvecklad mjukvara avser huvudsakligen utvecklingen av SEP, vilken även inkluderar implementering av nya och förbättrade processer inom koncernen. Den aktiverade balansen uppgick till 924 Mkr (1 096), vilket inkluderar avskrivningar om –188 Mkr (–184) som gjorts under 2023. Återstående nyttjandeperiod är fem år. Övriga för SKF-koncernen individuellt väsentliga immateriella tillgångar är Lincolns kundrelationer om 293 Mkr (438) med en kvarvarande nyttjandeperiod om tre år, samt Kaydons kundrelationer med ett värde av 488 Mkr (639) och med en kvarvarande nyttjandeperiod om fem år.

Kassagenererande enheter med väsentliga immateriella tillgångar

De kassa genererande enheterna följer segmentrapporteringen. I tabellen visas goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande period som är fördelade till de kassa genererande enheterna Industri och Fordon samt vissa väsentliga siffror som användes för beräkningen av diskonterade kassaflöden.

	2023	2022	Industri	Fordon
Goodwill, Mkr	11 571	11 907	391	444
Varumärken, Mkr	2 307	2 406	228	238
Tillväxttakt, %	4,9	8,7	5,0	4,8
Diskonteringsränta, före skatt, %	12,7	10,2	13,3	11,0
Slutvärdesfaktor, %	2,5	2,5	2,5	2,5

Återvinningsvärdena för de kassagenererande enheterna har beräknats enligt nyttjandevärdet med hjälp av den diskonterade kassaflödesmodellen som beskrivs i Redovisningsprincipen. De mest väsentliga antagandena vid beräkning av nyttjandevärdet är diskonteringsränta och tillväxttakt. Med tillväxttakt avses både den tillväxtfaktor som används för att beräkna slutvärdet och tillväxttakten för intäkter. Tillväxttakten för intäkter som visas i tabellen ovan är den genomsnittliga tillväxttakten under den femåriga beräkningsperioden. Samma diskonteringsränta appliceras på alla kassaflöden under den femåriga beräkningsperioden. Ytterligare information om beräkningsperioden, diskonteringsräntan, tillväxttakten och hur de är beräknade finns i Redovisningsprincipen. Ett antal känslighetsanalyser har gjorts för att utvärdera om möjliga ofördelaktiga förändringar skulle kunna leda till ett nedskrivningsbehov. Analyserna fokuserades på försämring av den genomsnittliga tillväxttakten för intäkter till noll, på att öka diskonteringsräntan med två procentenheter samt att minska rörelsemarginalen med två procentenheter. Detta testades individuellt allt annat lika och inga indikationer på nedskrivningsbehov förelåg.

11 Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprincip

Maskiner, tekniska anläggningar, mark, byggnader, verktyg, inventarier och fordon är redovisade till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Principen för komponentindelad avskrivning av materiella anläggningstillgångar tillämpas. Det innebär att varje del av en materiell anläggnings tillgång med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde ska skrivas av separat. Avskrivningar sker linjärt och beräknas på tillgångarnas ursprungliga anskaffningsvärde. Avskrivningssatserna baseras på tillgångarnas uppskattade nyttjandeperioder som omprövas årligen. Nyttjandeperioderna är:
* 33 år för byggnader och anläggningar.
* 10–20 år för maskiner och tekniska anläggningar.
* 10 år för styrsystem inom maskiner och tekniska anläggningar.
* 4–5 år för verktyg, inventarier och fordon.

Nedskrivningar och avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administrationskostnader beroende på var i verksamheten tillgångarna använts.

Uppskattningar och bedömningar

Nyttjandeperioder baseras på den uppskattade tidsperiod som tillgången genererar intäkter och är till stor del baserad på historiska erfarenheter av nyttjandet av likartade tillgångar samt teknologisk utveckling. Den uppskattade nyttjandeperioden inkluderar också uppskattningar relaterade till investeringar kopplade till den gröna omställningen som är en del av SKFs strategi. Materiella anläggningstillgångar prövas för nedskrivning om någon händelse inträffar eller omständighet förändras som indikerar att det redovisade värdet inte är möjligt att återvinna.

Anläggningstillgångarnas geografiska fördelning 2022–2023

	2023 (27%)	2022 (30%)	2023 (5%)	2022 (4%)	2023 (18%)	2022 (17%)	2023 (49%)	2022 (50%)
Kina och Nordostasien
Indien och Sydostasien
Nord- och Sydamerika
Europa, Mellanöstern och Afrika

Mkr 2023

Anskaffningsvärden	Utgående balans	Investeringar	Sålda/ förvärvade verksamheter	Försäljningar och utrangeringar	Nedskrivningar	Övrigt 1)	Omräknings effekter	Ingående balans
Byggnader	12 161	809	—	–41	—	163	–239	11 469
Mark och markanläggningar	705	1	–12	—	—	26	–342	1 032
Maskiner och andra tekniska anläggningar	40 261	2 243	–26	–592	—	–88	–1 140	39 864
Inventarier, verktyg och installationer	5 666	575	–12	–72	—	–181	–137	5 493
Pågående nyanläggningar inkl. förskotts betalningar 2)	6 952	2 121	–1	–1	—	–322	–503	5 658
Totalt	65 745	5 749	–39	–718	—	–402	–2 361	63 516

Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	Utgående balans	Avskrivningar	Sålda verksamheter	Försäljningar och utrangeringar	Nedskrivningar	Övrigt 1)	Omräknings effekter	Ingående balans
Byggnader	5 999	299	—	–7	96	–26	–156	5 793
Markanläggningar	279	6	–1	—	–5	–11		290
Maskiner och andra tekniska anläggningar	28 463	1 985	–21	–542	42	–737	–681	28 417
Inventarier, verktyg och installationer	4 184	363	–11	–81	7	49	–262	4 119
Totalt	38 925	2 653	–32	–631	145	–719	–1 110	38 619

Redovisat värde
2023: 26 820
2022: 24 897

Mkr 2022

Anskaffningsvärden	Utgående balans	Investeringar	Sålda/ förvärvade verksamheter	Försäljningar och utrangeringar	Nedskrivningar	Övrigt 1)	Omräknings effekter	Ingående balans
Byggnader	11 469	549	–65	–74	—	241	758	10 060
Mark och markanläggningar	1 032	6	–21	–29	—	4	64	1 008
Maskiner och andra tekniska anläggningar	39 864	2 123	–150	–287	—	356	2 954	34 868
Inventarier, verktyg och installationer	5 493	309	–2	–70	—	207	418	4 631
Pågående nyanläggningar inkl.

DET HÄR ÄR SKF

TILLBAKA
VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIEN
HÅLLBARHETS- RAPPORT
BOLAGS- STYRNING
ERSÄTTNINGS- RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER
NOTER

12 Nyttjanderättstillgångar

Redovisningsprincip

Samtliga leasingavtal tas upp i balansräkningen, vid inlednings datumet, som en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld. Ett avtal är eller innehåller ett leasing avtal om avtalet överlåter rätten att koncernen under en viss period får bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. En nyttjanderättstillgång och en leasingskuld redovisas för samtliga leasing avtal med en leasing period på mer än 12 månader, med undan- tag för tillgångar av lågt värde.

Efter inlednings datumet värderas nyttjanderättstillgången i enlighet med bestäm- melserna för materiella anläggningstillgångar. En leasingskuld diskonteras genom att använda den implicita räntan i leasingavtalet, om denna ränte sats lätt kan fastställas. Om räntesatsen inte lätt kan fastställas ska den marginella låneräntan användas. Den marginella låneräntan fastställs av koncernens treasuryavdelning baserat på valuta och längd på leasing avtalet.

Leasing- perioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden tillsammans med både perioder som omfattas av en möj- lighet att förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rim- ligt säker på att utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja det alter- nativet. Koncernen har också applicerat förenklingsregeln för fasta icke-leasingkomponenter och redovisar istället dem tillsammans med leasingkomponenten i kontraktet.

Ett framtida modifierat leasingavtal redovisas inte som ett separat leasingavtal, utan redovisas som en omvärde- ring av leasingskulden och en justering av nyttjanderätten. För mer information kring leasingskulder, se not 20.

Uppskattningar och bedömningar

Ledningens väsentliga bedömningar och antaganden krävs för att fastställa värdet av nyttjanderätts tillgången och nuvärdet av leasings kulden. Sådana bedömningar och antaganden innefattar att identifiera ett leasingavtal, att fastställa leasingperioden och att identifiera diskonterings- räntan.

Kostnader för korttidsleasingavtal, tillgångar av lågt värde samt variabla hyresbetalningar uppgår till 408 Mkr (336). Leasing kostnaderna motsvarar i allt väsentligt kassaflödet för dessa leasing avtal. Under 2023 uppgick det totala kassautflödet för leasingavtal till 863 Mkr (809). Räntekostnader för leasingavtal uppgick till 126 Mkr (119).

Mkr	2023	2022
Kostnader för korttidsleasingavtal	329	248
Kostnader för leasingavtal för leasingtillgångar av lågt värde	68	62
Variabla hyresbetalningar som inte är inkluderade i leaseskulden	14	19
Övrigt	–3	7
Totalt	408	336

Mkr 2023

	Utgående balans	Investeringar	Justeringar	Nedskrivningar	Omklassi- ficering	Omräknings- effekter	2023 Ingående balans
Byggnader	4 127	333	114	—	–356	–118	4 154
Fordon	819	138	40	—	–98	–6	745
Truckar	299	38	12	—	–24	–7	280
Maskiner	30	4		—	–2		28
Kontorsutrustning	7			—	–13		20
Övrigt	372	26		—	2	–24	368
Totalt	5 654	539	166	—	–491	–155	5 595

Mkr 2023

	Utgående balans	Avskrivningar	Justeringar	Nedskrivningar	Omklassi- ficering	Omräknings- effekter	2023 Ingående balans
Byggnader	1 774	576	–132	—	–322	–54	1 706
Fordon	568	159	–1	—	–90	–2	502
Truckar	203	51		—	–23	–9	184
Maskiner	43	7		—	–2		38
Kontorsutrustning	12	8		—	–12		16
Övrigt	93	36		1	–15	6	65
Totalt	2 693	837	–133	1	–464	–59	2 511
Redovisat värde	2 961						3 084

Mkr 2022

	Utgående balans	Investeringar	Justeringar	Nedskrivningar	Omklassi- ficering	Omräknings- effekter	2022 Ingående balans
Byggnader	4 154	379	–187	—	–66	371	3 657
Fordon	745	134	12	—	–49	39	609
Truckar	280	53	–3	—	–23	19	234
Maskiner	28		2	—	–3	1	28
Kontorsutrustning	20	1	–1	—	–2	2	20
Övrigt	368		20	—	359	–1	–10
Totalt	5 595	567	–157	—	216	431	4 538

Mkr 2022

	Utgående balans	Avskrivningar	Justeringar	Nedskrivningar	Omklassi- ficering	Omräknings- effekter	2022 Ingående balans
Byggnader	1 706	507	–169	—	–66	126	1 308
Fordon	502	146	–17	—	–49	35	387
Truckar	184	62	–5	1	–23	11	138
Maskiner	38	2	–2	—	–3	3	38
Kontorsutrustning	16	4	–1	—	–2	1	14
Övrigt	65	5	23	—	48	–3	–8
Totalt	2 511	726	–171	1	–95	173	1 877
Redovisat värde	3 084						2 661

1) Inkluderar omklassificering från immateriella tillgångar till nyttjanderättstillgångar.

13 Varulager

Redovisningsprincip

Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffnings- värde och nettoförsäljningsvärde där anskaffningsvärde beräknas i enlighet med FIFU-metoden (först in, först ut). Initialt värderas råmaterial och inköpta färdiga produkter till anskaffningskostnad och pro dukter i arbete och egen- tillverkade färdiga produkter värderas till tillverknings- kostnad. I tillverknings kostnaden inräknas direkt hänförliga kostnader såsom material och lön såväl som relevanta tillverknings omkostnader.

Uppskattningar och bedömningar

Varulagrets anskaffningsvärde kan behöva justeras då anskaffnings värdet överstiger nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet definieras som försäljningspris reducerat för kostnader för färdigställande samt försälj- ningskostnader. De bedömningar som ligger till grund för fastställandet av varulagrets nettoförsäljningsvärde kan utgöra en osäkerhetsfaktor. Då verkliga försäljnings priser och försäljningskostnader inte är kända vid tidpunkten för bedömningen, används ledningens bedömning baserad på aktuella priser och kostnadsnivåer. Justering till netto- försäljningsvärdet inkluderar bedömningar av teknisk och kommersiell inkurans som görs individuellt i respektive dotter företag. Vid bedömning av kommersiell inkurans är omsättningshastighet och ålder riskfaktorer.

Mkr	2023	2022
Färdiga varor	12 709	14 417
Råvaror och förnödenheter	8 390	9 446
Produkter i arbete	2 095	2 189
Totalt	23 194	26 052

Värdet på varulagret är nedskrivet till nettoförsäljnings- värde med 1 599 Mkr (1 517). Förändringen av nedskriv- ningen till netto försäljningsvärde påverkade årets resultat med 207 Mkr (135). Återföring av tidigare nedskrivning till nettoförsäljningsvärde har gjorts med 86 Mkr (29).

14 Finansiella tillgångar

Redovisningsprincip

Finansiella tillgångar är klassificerade i tre kategorier vilka baseras på koncernens affärsmodell och till gångens kontrakts enliga kassaflöden. Tillgången kan värderas till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt total - resultat eller verkligt värde via resultat räkningen. Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på likvid- dagen. Finansiella tillgångar i kategorin upplupet anskaffnings- värde beräknas enligt effektivräntemetoden. Verkligt värde har lämnats som upp lysning för finansiella instrument och värdena har beräknats med hjälp av värderings teknik, främst genom diskonterade kassaflödesmodeller baserade på observerbar marknadsinformation. För omsättnings- tillgångar, såsom kundfordringar, anses redovisat värde vara samma som verkligt värde.

Strategiska investeringar i aktier är värderade till verkligt värde. Koncernen har valt att klassificera aktier till verkligt värde via övrigt totalresultat då dessa investeringar ses som långfristiga strategiska tillgångar. Ingen om klassi - ficering av vinst eller förlust sker när tillgången tas bort från balansräkningen och utdelningsintäkter från dessa investeringar går via resultaträkningen när koncernen har rätt att erhålla utdelningen.

Obligationer värderas till verkligt värde baserat på marknads värde och kan klassas antingen enligt verkligt värde via övrigt totalresultat eller verkligt värde via resultat- räkningen beroende på koncernens affärsmodell och de kontraktsenliga kassa flödena. Derivat är kategoriserade som innehav för handel om de inte är avsedda för säkringsredovisning. Derivat som innehas för handel är huvudsakligen derivat för ekonomisk säkring och förändring av verkligt värde tas direkt i resultat- räkningen.

Kreditförluster för finansiella tillgångar och osäkra kund- fordringar beräknas utifrån en nedskrivningsmodell av - seende för väntade framtida kreditförluster. I modellen ska även förväntade förändringar i kundernas marknader tas med.# Finansiella rapporter

NOTER

14 Finansiella tillgångar, forts.

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när de avtals enliga rättigheterna till kassaflödena upphört eller överförts samt när i allt väsentligt även de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av den finan- siella tillgången överförts.

Uppskattningar och bedömningar
Ledningen upprätthåller en reserv för osäkra fordringar avseende befarade förluster som uppstår i de fall kunder inte kan reglera sina skulder. Då ledningen utvärderar behovet av en reservering baseras bedömningen på åldersanalys av fordringarna och nedskrivningshistorik av kunder med liknande egenskaper. Ledningen gör också en uppskattning utifrån rådande marknadsvillkor. I de fall diskonterade kassaflödestekniker används, fastställs framtida kassaflöden (om de inte uttryck ligen finns i kontraktet) baserat på ledningens bedömningar. Diskonteringsräntan som används är marknadsräntan för liknande instrument.

Finansiella tillgångar per kategori 2023
| Tillgångar värderade till verkligt värde via resultat räkningen | Mkr | Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde | Tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat | Identifierade initialt | Innehas för handel | Totalt | Varav kortfristiga |
| :--- | :-- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Kundfordringar | 16 | 811 | — | — | — | 16 811 | 16 811 |
| Likvida medel | 8 | 803 | — | 4 508 | — | 13 311 | 13 311 |
| Aktier | — | 313 | — | — | — | 313 | — |
| Övriga värdepapper | — | — | — | 769 | 769 | 769 | — |
| Derivat som innehas för handel | — | — | — | 333 | 333 | 333 | 333 |
| Obligationer | — | 30 | — | — | — | 30 | 6 |
| Lånefordringar och övriga finansiella fordringar | 467 | — | — | — | — | 467 | 403 |
| Redovisat värde | 26 | 081 | 343 | 4 508 | 1 102 | 32 034 | 30 864 |
| Verkligt värde | 26 | 081 | 343 | 4 508 | 1 102 | | |

Finansiella tillgångar per kategori 2022
| Tillgångar värderade till verkligt värde via resultat räkningen | Mkr | Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde | Tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat | Identifierade initialt | Innehas för handel | Totalt | Varav kortfristiga |
| :--- | :-- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Kundfordringar | 16 | 905 | — | — | — | 16 905 | 16 905 |
| Likvida medel | 8 | 169 | — | 2 086 | — | 10 255 | 10 255 |
| Aktier | — | 395 | — | — | — | 395 | — |
| Övriga värdepapper | — | — | — | 746 | 746 | 746 | — |
| Derivat som innehas för handel | — | — | — | 370 | 370 | 370 | 370 |
| Obligationer | — | 20 | 10 | — | — | 30 | 10 |
| Lånefordringar och övriga finansiella fordringar | 652 | — | — | — | — | 652 | 589 |
| Redovisat värde | 25 | 726 | 415 | 2 096 | 1 116 | 29 353 | 28 129 |
| Verkligt värde | 25 | 726 | 415 | 2 096 | 1 116 | | |

Finansiella tillgångar kategoriserade som upplupet anskaffningsvärde är tillgångar som innehas för att samla in avtalsenliga kassaflöden. I kategorin inkluderas place- ringar för vilka koncernen för väntar sig att återfå huvudsak- ligen hela den initiala investeringen, såsom kundfordringar, lånefordringar, bankmedel samt medel som deponerats hos hyresvärdar och andra leverantörer av tjänster. Obligationer samt strategiska investeringar i aktier kate- goriseras som verkligt värde via övrigt total resultat. Undantaget är finansiella instrument som innehas av SKF Treasury Centre vilka kategoriseras som tillgångar värde- rade till verkligt värde via resultat räkningen. Finansiella instrument värderas till verkligt värde via resultaträkningen om koncernen styr och förvaltar dessa tillgångar baserat på verkligt värde. Derivat är kategorise- rade som innehav för handel om de inte är avsedda för säkringsredovisning.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023
66

DET HÄR ÄR SKF
TILLBAKA
VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIEN
HÅLLBARHETS- RAPPORT
BOLAGS- STYRNING
ERSÄTTNINGS- RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER
NOTER

14 Finansiella tillgångar, forts.

Verkligt värde hierarki för finansiella tillgångar till verkligt värde (Mkr)

	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Totalt	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Totalt
				2023				2022
Tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat
Aktier	313	—	—	313	328	—	67	395
Obligationer	30	—	—	30	20	—	—	20
Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Obligationer	—	—	—	—	10	—	—	10
Värdepapper som innehas för handel	—	—	769	769	—	—	746	746
Likvida medel	4 508	—	—	4 508	2 086	—	—	2 086
Derivat som innehas för säkrings redovisning	—	—	—	—	—	—	—	—
Derivat som innehas för handel	—	333	—	333	—	370	—	370
Totalt	4 851	333	769	5 953	2 444	370	813	3 627

Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde, vilka inkluderar kolumnerna Tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat och Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen är specificerade ovan utifrån hierarkin som visar relevansen av de indata som använts i beräkningen av verkligt värde i enlighet med IFRS 13. Det redo visade värdet är en rimlig uppskattning av verkligt värde. Nivå 1 inkluderar finansiella instrument med ett känt marknads värde. Nivå 2 baserar verkligt värde på modeller som använder andra observerbara data för till- gången eller skulden än noterade priser som ingår i Nivå 1. Dessa andra data är antingen direkt (det vill säga som priser) eller indirekt (det vill säga härledda från priser) observerbara. Sådana observerbara data kan vara marknads- räntor och avkastningskurvor. Nivå 3 baserar verkligt värde på en värderingsmodell, där betydande indata bygger på icke observerbara marknadsdata.

Likvida medel inkluderar fria kontanter och kontanta insättningar på banker samt tillgodohavanden hos banker som förfaller inom tre månader från investeringstillfället. Likvida medel värderas till upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via resultaträkningen.

Likvida medel (Mkr)
| | 2023 | 2022 |
| :-------- | :---- | :---- |
| Kassa och bank | 6 200 | 4 238 |
| Kortfristiga likvida placeringar | 7 110 | 6 017 |
| Totalt | 13 311 | 10 255 |

Förfallit till betalning, netto efter reservering
Kundfordringar enligt förfall (Mkr)
| | Redovisat värde | Ej förfallit | 1–30 dagar | 31–60 dagar | 61–90 dagar | > 91 dagar |
| :-------- | :-------------- | :----------- | :--------- | :---------- | :---------- | :-------- |
| 2023 | 16 811 | 14 191 | 1 677 | 485 | 199 | 259 |
| 2022 | 16 905 | 14 574 | 1 613 | 435 | 222 | 61 |

Den genomsnittliga kredittiden under 2023 var 64 dagar (64). Kundfordringar i procent av försäljningen uppgick till 16,2% (17,4). Kundfordringar inkluderar fordringar sålda med regressrätt, vilka uppgick till 74 Mkr (109). Risken för utebliven betalning för dessa fordringar har ej överförts på sådant sätt att de finansiella tillgångarna uppfyller kraven för bort tagande från balans räkningen.

Tabellen visar hur reserverna för kreditförluster avseende kundfordringar har utvecklats under året.

Specifikation av reserv för kreditförluster (Mkr)
| | 2023 | 2022 |
| :------------------ | :--- | :--- |
| Ingående balans 1 januari | 446 | 424 |
| Avsättningar | 115 | 271 |
| Återföringar | –115 | –229 |
| Resultatpåverkan | — | 42 |
| Nyttjade reserver | –25 | –49 |
| Förvärvade/Avyttrade verksamheter | 2 | –4 |
| Omräkningsdifferenser | –20 | 33 |
| Utgående balans 31 december | 403 | 446 |

15 Övriga kortfristiga fordringar

Mkr
| | 2023 | 2022 |
| :-------------------------- | :--- | :--- |
| Fordringar mervärdesskatt, netto | 2 326 | 2 620 |
| Aktuella skattefordringar | 1 265 | 866 |
| Förutbetalda kostnader | 951 | 738 |
| Upplupna intäkter | 208 | 177 |
| Förskott till leverantörer | 467 | 236 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 642 | 977 |
| Totalt | 5 859 | 5 614 |

SKF ÅRSREDOVISNING 2023
67

DET HÄR ÄR SKF
TILLBAKA
VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIEN
HÅLLBARHETS- RAPPORT
BOLAGS- STYRNING
ERSÄTTNINGS- RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER
NOTER

16 Aktiekapital

	Antal utestående aktier A-aktier	Antal utestående aktier B-aktier	Totalt	Aktiekapital (Mkr)
Ingående balans 1 januari 2022	30 503 933	424 847 135	455 351 068	1 138
Omvandlade A-aktier till B-aktier	–1 100 000	1 100 000	—	—
Utgående balans 31 december 2022	29 403 933	425 947 135	455 351 068	1 138
Omvandlade A-aktier till B-aktier	–97 000	97 000	—	—
Utgående balans 31 december 2023	29 306 933	426 044 135	455 351 068	1 138

En A-aktie har en röst och en B-aktie har en tiondels röst. Årsstämman den 18 april 2002 beslutade att införa ett omvandlingsförbehåll i bolagsordningen som innebär att ägare av A-aktier har rätt att omvandla dessa till B-aktier. Sedan dess har 197 629 814 A-aktier omvandlats till B-aktier. Kvotvärdet för alla aktier är 2,50 kr.

Utdelningspolitik
SKF-koncernens utdelningspolitik är baserad på principen att den totala utdelningen ska anpassas till resultat- och kassaflödes utveckling med beaktande av koncernens utvecklingsmöjligheter och finansiella ställning. Det är styrelsens uppfattning att den ordinarie utdelningen ska uppgå till cirka hälften av koncernens genomsnittliga nettovinst över en konjunktur cykel. Om SKF-koncernens finansiella ställning över träffar målen för kapitalstrukturen, beskrivna i not 26, kan en extra utdelning utöver den ordinarie genomföras. Detta kan göras i form av en högre utdelning, ett inlösenprogram eller ett återköp av företagets egna aktier. En lägre utdelnings- nivå kan däremot anses mer lämplig under perioder av större osäkerhet.

Utdelning
Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till 23 198 Mkr (24 061), se sidan 91. Styrelsen har beslutat att föreslå till årsstämman, som hålls den 26 mars 2024, en utdelning på 7,50 kronor per aktie att utbetalas till aktie ägarna. Den föreslagna utdelningen för 2023 utbetalas till alla aktie- ägare registrerade i Euroclear Sweden ABs aktiebok och för valtningsförteckning per den 28 mars 2024. Den totala föreslagna utdelningen att betala ut uppgår till 3 415 Mkr (3 187). Utdelningen måste godkännas av aktie ägarna vid års stämman och har inte tagits upp som en skuld i balans- räkningen. Den 30 mars 2023 betalades en utdelning på 7,00 kronor per aktie till aktie ägarna.

17 Resultat per aktie

	2023	2022
Årets resultat hänförligt till aktie ägare i AB SKF (Mkr)	6 395	4 469
Genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier	455 351 068	455 351 068
Resultat i kronor per aktie	14,04	9,81
Utspädande aktier från Prestations baserade aktieprogram	—	—
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning	455 351 068	455 351 068
Resultat i kronor per aktie efter utspädning	14,04	9,81

Resultat per aktie beräknas genom att årets resultat hän- förligt till moderbolagets aktieägare divideras med det genomsnittliga antalet utestående ordinära aktier under perioden. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning jus- teras det genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden för samtliga potentiella utspädande ordinarie aktier. Prestationsaktier anses utspädande om intjänings- villkoren är uppfyllda per balansdagen.# 18 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning

Redovisningsprincip

Avsättningar för förpliktelser hänförliga till ersättningar till anställda efter avslutad anställning samt eventuella tillgångar under förmånsbestämda planer uppkommer när förpliktelserna är förmånsbestämda och antingen ofonderade eller externt fonderade. För de planer som är ofonderade betalas förmånerna ur tillgångarna från det bolag som har ingått i planen. Avsättningen i balansräkningen utgörs av nuvärdet av de förmånsbestämda förpliktelserna.

För de planer som är fonderade hålls de tillgångar som hör till planerna avskilda från koncernens tillgångar i externt förvaltade fonder. Skuld eller tillgång som redovisas i balansräkningen, som hänför sig till fonderade planer, representerar det belopp varmed det verkliga värdet på förvaltningstillgångar över- eller understiger de förmånsbestämda förpliktelsernas nuvärde. Emellertid redovisas en nettotillgång endast i den utsträckning den representerar framtida ekonomiska fördelar som är möjliga för koncernen att utnyttja, till exempel i form av reducerade framtida avgifter eller återbetalning av i planen ansamlade medel. När sådana överskott inte är möjliga att utnyttja redovisas de inte, utan upplyses om i noten som begränsningar av tillgångsvärdet.

En så kallad ”Projected unit credit method” används för att beräkna nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser och kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period. Beräkningar sker kvartalsvis för koncernens största planer och sker årligen för övriga planer. Externa aktuarier används för dessa beräkningar och uppskattningen av förpliktelserna och kostnaderna involverar antaganden.

Omvärderingar uppkommer huvudsakligen vid förändringar av aktuariella antaganden samt erfarenhetsbaserad justering, som är skillnaden mellan aktuariella antaganden och faktiskt utfall. De redovisas direkt i övrigt totalresultat och omklassificeras aldrig till resultaträkningen.

För alla förmånsbestämda planer består den aktuariella kostnaden, som belastar resultatet, av kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period, räntekostnad netto, och, då tillämpligt, kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder, reduceringar samt regleringar. Eventuell kostnad för tjänstgöring under tidigare perioder redovisas omedelbart. Räntekostnader netto, klassificeras som finansiella kostnader. Övriga kostnader fördelas ut till verksamheterna baserat på den anställdes plats i organisationen, inom tillverkning, försäljning eller administration.

Tidigare nämnda redovisningsprincip för förmånsbestämda planer tillämpas endast i koncernredovisningen. Moderbolaget och dotterföretag fortsätter att använda en lokal beräkning för pensionsavsättningar och pensionskostnader i sina respektive lokala bokslut samt även där lokala fonderingskrav uppstår.

Vissa pensionsplaner är avgiftsbestämda planer som avser ersättningar till anställda efter avslutad anställning där koncernen inte har några förpliktelser att betala ut förmåner efter att premier inbetalats till den tredje part som ansvarar för planen. Sådana planer redovisas som en kostnad när premieinbetalning sker.

Uppskattningar och bedömningar

De betydande antaganden som används för att beräkna förpliktelser och kostnader varierar med de ekonomiska faktorer som speglar förhållandena i de länder där de förmånsbestämda planerna är belägna och justeras för att reflektera marknadsförhållandena vid beräkningstidpunkten. Till följd av förändrade marknadsmässiga och ekonomiska förhållanden kan emellertid de verkliga kostnaderna och förpliktelserna som planen ger upphov till väsentligt avvika från uppskattningarna.

Vid uppskattning av förpliktelser och kostnader görs antaganden och de mest känsliga antagandena kan variera mellan planerna men avser i huvudsak diskonteringsränta, pensionsindexering, framtida löneökningar och antagande om livslängd. Dessa antaganden bestäms för varje plan separat. Diskonteringsräntan för varje plan baseras på avkastningen på högkvalitativa företagsobligationer (AA-klassificerade företagsobligationer såväl som bostadsobligationer för planerna i Sverige) vilka har förfallotider som överensstämmer med löptiden på förpliktelsen.

Pensionsindexering är främst relevant för pensionerade medlemmar i planen och är hänförligt till förändringar kopplat primärt till inflation. Antaganden om löneökning är relevant för aktiva medlemmar i planen och speglar tidigare erfarenheter av långsiktiga förändringar, prognoser för kommande villkorsförändringar och för väntad inflation. Antagande om livslängd speglar den förväntade livslängden för medlemmar i planen och bestäms baserat på dödlighetstabell applicerbar för varje plan.

Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i ett antal dotterföretag. De mest väsentliga planerna är pensionsplanerna i USA, Tyskland, Storbritannien och Sverige, som utgör ett tillägg till respektive lands socialförsäkringssystem.

USA

De större pensionsplanerna i USA motsvarar ca 89% av den totala pensionsförpliktelsen i USA och erbjuder förmåner baserat på antal tjänstgöringsår och genomsnittlig slutlön, eller en faktor kopplad till antal tjänstgöringsår. Alla dessa planer är stängda för nyinträde och istället erbjuds en premiebestämd pensionslösning. De förmånsbestämda och ”non-Union” pensionsplanerna har frysts från och med december 2016 och under 2021 har de återstående aktiva planerna frysts. Därmed har inga ytterligare tjänstgöringskostnader periodiserats för dessa planer. Övergripande ansvar för planerna ligger hos en pensionskommitté vars medlemmar utses av styrelsen för dotterföretaget i USA. Planerna omfattas av statliga fonderingskrav baserat på en lokalt anpassad värdering. Vid underskott kan därför ytterligare finansiering krävas för att uppnå full fondering inom sju år.

Dotterföretag i USA har även sjukvårdsplaner som är stängda för nyinträde. Genom dessa planer tillhandahålls vissa hälsovårds- och livförsäkringsförmåner för berättigad pensionerad personal. Bolaget har rätt till en subvention enligt den amerikanska Medicare Program Part D, för kostnader avseende receptbelagda läkemedel för vissa deltagare inom programmet. Per 31 december 2023 uppgick denna ersättningsrätt till 1 Mkr (1).

Tyskland

De större pensionsplanerna i Tyskland motsvarar ca 91% av den totala pensionsförpliktelsen i Tyskland och erbjuder förmåner baserat på antal tjänstgöringsår och slutlön, som indexjusteras vid utbetalning. Merparten av berättigade förmåner beslutas i enlighet med den tyska statliga pensionslagen. Per den 1 januari 2018 inträffade en ändring i pensionsplanen som påverkar ca 75% av de anställda i den större pensionsplanen i Tyskland. För dessa deltagare görs definierade bidrag, och värdet av bidragen garanteras deltagarna enligt tysk lag. Således kvalificerar även denna plan som en förmånsbestämd plan även om förmånen för deltagarna är lika med inbetalningarna till planen.

Storbritannien

De största planerna i Storbritannien motsvarar ca 91% av den totala förpliktelsen i Storbritannien och erbjuder förmåner baserat på antal tjänstgöringsår och slutlön enligt en ”career average revalued earnings” basis. Detta index justeras vid utbetalning. Från och med april 2012 är planen stängd för nyinträde och istället erbjuds en premiebestämd pensionslösning. Övergripande ansvar för planen ligger, i enlighet med planens regelverk, gemensamt hos dotterföretaget och förtroendevalda vilka representeras av arbetsgivar- och arbetstagarrepresentanter. Planen omfattas av statliga fonderingskrav baserat på en lokalt anpassad värdering. Vid underskott upprättas en fonderingsplan för att uppnå full fondering inom tio år.

Belopp redovisat i koncernens balansräkning (Mkr)	USA pension	USA sjukvård	Tyskland pension	Storbritannien pension	Sverige pension	Övrigt	Totalt
Nuvärde av ofonderade förpliktelser	367	518	627	—	288	733	2 533
Nuvärde av fonderade förpliktelser	6 958	—	9 039	3 205	2 431	1 547	23 180
Avgår: Verkligt värde på förvaltningstillgångar	–6 399	—	–5 201	–3 378	–772	–1 375	–17 125
Effekt av tillgångstak	—	—	—	—	—	–10	–10
Totalt	926	518	4 465	–173	1 947	895	8 578
Belopp som redovisas i balansräkningen.
Övriga långfristiga tillgångar	—	—	—	—	—	–219	–219
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning	926	518	4 465	–173	1 947	1 114	8 797
Totalt	926	518	4 465	–173	1 947	895	8 578

Belopp redovisat i koncernens balansräkning (Mkr)	USA pension	USA sjukvård	Tyskland pension	Storbritannien pension	Sverige pension	Övrigt	Totalt
Nuvärde av ofonderade förpliktelser	383	563	606	—	252	798	2 602
Nuvärde av fonderade förpliktelser	7 553	—	8 565	3 257	2 099	1 643	23 117
Avgår: Verkligt värde på förvaltningstillgångar	–6 886	—	–4 746	–3 114	–761	–1 581	–17 088
Effekt av tillgångstak	—	—	—	—	—	–10	–10
Totalt	1 050	563	4 425	143	1 590	850	8 621
Belopp som redovisas i balansräkningen:
Övriga långfristiga tillgångar	—	—	—	—	—	–127	–127
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning	1 050	563	4 425	143	1 590	977	8 748
Totalt	1 050	563	4 425	143	1 590	850	8 621
Den största planen i Sverige är ITP-planen och motsvarar ca 90% av den totala förpliktelsen i Sverige och erbjuder förmåner baserat på slutlig lön, som index justeras vid utbetalning. Förmåner i planen är överenskommelser mellan arbetsgivar- och arbetstagarorganisationer. Planen är stängd för anställda födda efter 1978, vilka istället erbjuds en premiebestämd pensionslösning. De svenska dotterföretagen är ålagda att ha kreditförsäkring som täcker alla pensionsförpliktelser i händelse av obestånd. Den andel av ITP-planerna i de svenska dotterföretagen som finansieras genom försäkringspremier till Alecta avser familjepension, sjukförsäkring samt TGL och är därav ej av materiell karaktär. Det finns inga statliga fonderingskrav, dock har frivillig fondering skett för planen genom en stiftelse för vilken ansvaret ligger gemensamt hos de svenska bolagen samt arbetstagarrepresentanter. Stiftelsen är ålagd att följa statlig reglering.

Övriga
De mest väsentliga planerna är de fonderade pensionsplanerna i Schweiz, Kanada och Belgien. Utöver dessa finns planer i Frankrike och i Italien där ett engångsbelopp utbetalas vid pensionering respektive avslutad anställning.

	2023	2022
	Mkr	Mkr
	Nuvärdet av förpliktelser	Verkligt värde på förvaltnings tillgångar
Ingående balans 1 januari	25 719	–17 098
Räntekostnader/(intäkter)	1 092	–735
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år	460	—
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare år	42	—
Kostnader avseende uppgörelser	–4	2
Övriga	153	15
Delsumma kostnader	1 743	–718
Avkastning från förvaltningstillgångar exklusive räntekostnader/(intäkter)	—	–336
Aktuariella (vinster)/förluster – demografiska antaganden	–129	—
Aktuariella (vinster)/förluster – finansiella antaganden	694	—
Erfarenhetsmässiga (vinster)/förluster	74	—
Förändring av tillgångstak	—	–6
Delsumma omvärderingar i övrigt totalresultat	639	–342
Tillskjutna medel från arbetsgivaren	—	–578
Tillskjutna medel från deltagare i planen	21	4
Utbetalda ersättningar	–2 005	1 286
Delsumma kassaflöde 1)	–1 984	712
Övriga	–34	51
Valutaomräkningsdifferenser	–370	260
Utgående balans 31 december	25 713	–17 135

1) Kassaflödet för 2024 förväntas uppgå till cirka 878 Mkr, vilket inkluderar såväl tillskjutna medel till fonderade planer som ersättningar under ofonderade och delvis fonderade planer.

Specifikation av totala kostnader för ersättning efter avslutad anställning (Mkr)

	2023	2022
Kostnader avseende förmånsbestämda planer	1 025	736
Kostnader för avgiftsbestämda planer	555	682
Totala kostnader	1 580	1 418
Varav belopp som belastar:
Kostnad för sålda varor	731	681
Försäljningskostnader	394	489
Administrationskostnader	98	66
Finansiella kostnader	357	182
Totalt	1 580	1 418

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 70 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

18 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning, forts.

	2023	2022
	Mkr	Mkr
	Marknads- noterade	Ej marknads- noterade
Specifikation av förvaltningstillgångar (Mkr)
Statsobligationer	1 535	—
Företagsobligationer	6 193	—
Aktier	3 739	229
Fastigheter	205	2 497
Övrigt, i huvudsak kontanter och andra finansiella fordringar	1 600	1 127
Totalt	13 272	3 853

För att ha en långsiktig, proaktiv och effektiv hantering av pensioner samt förmåner till anställda efter avslutad anställning som är i linje med koncernens strategi och värderingar har SKF en ”Global Pension Committee”. Kommittén ansvarar för att pensioner samt förmåner till anställda efter avslutad anställning följer ”SKF Global Pension Policy”. ”SKF Global Pension Policy” innehåller de principer som används för att hantera SKFs pensioner och övriga långfristiga ersättningar till anställda, globalt inom koncernen. SKF-koncernen strävar efter att balansera riskerna i investering i förvaltningstillgångar genom att ha som målsättning att 30–50% ska utgöras av aktier och resterande del av investeringar med lägre risk, såsom företags certifikat och statsobligationer. Investeringsbesluten för de större pensionsplanerna förvaltas i enlighet med ett ramverk avseende matchning av tillgångar samt skulder. Inom detta ramverk är koncernens målsättning att matcha förvaltningstillgångar med pensionsförpliktelser. Detta sker genom investeringar i värdepapper med förfallotider som motsvarar förväntad tidpunkt för pensionsutbetalningarna samt i lämplig valuta. SKF Treasury Centre bevakar regelbundet hur durationen och den förväntade avkastningen på tillgångarna matchar de förväntade kassaflödena kopplade till pensionsförpliktelsen. Slutligt investeringsbeslut tas av dotterföretagen tillsammans med SKF Treasury Centre.

	2023			2022
	USA pension	USA sjukvård	Tyskland pension	Storbritannien pension	Sverige pension	Övriga
Väsentliga vägda genomsnittliga antaganden vid årets slut
Diskonteringsränta	4,9	4,9	3,4	4,3	3,2	2,9
Pensionsindexering 1)	e/t	e/t	2,0	3,0	2,0	e/t
Årlig löneökning 2)	e/t	e/t	2,3	3,0	3,4	6,6
Förväntad livslängd män/kvinnor 3)	20,7/22,6	20,6/22,6	20,7/24,1	21,9/23,9	20,0/25,0	18,9/22,3
Vägt genomsnitt av planens duration (år) 4)	8,7	7,5	15,1	16,0	18,4	5,9

1) Pensionsindexering avser förändringar orsakade av indexering främst kopplat till inflation.
2) Årlig löneökning för pensioner i USA är e/t då inga ytterligare tjänstgöringskostnader periodiserats för dessa planer.
3) Förväntad livslängd avser den förväntade livslängden för en idag 65 år gammal person uttryckt i år.
4) Avser det genomsnittliga antal år som kvarstår fram tills skulden är slutreglerad.
e/t = antagandet är ej tillämpligt eller inte väsentligt för planen.

Känslighetsanalys av signifikanta antaganden

Förändring av antagande	Påverkan på förpliktelsen, Mkr
Diskonteringsränta	+1% –2 572
	–1% 3 222
Årlig löneökning	+0,5% 260
	–0,5% –235
Pensionsindexering	+0,5% 879
	–0,5% –800
Förväntad livslängd	+1 år 841
	–1 år –851

Känslighetsanalysen baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden är konstanta, se kommentarer till föregående tabell. I praktiken är detta osannolikt, och förändringar i vissa av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkningar av pensionsförpliktelsens påverkan i känslighetsanalysen har samma metoder använts som vid beräkning av pensionsskulden inom pensionsförpliktelsen. Känslighetsanalysen har utförts för de mest väsentliga planerna i USA, Tyskland, Storbritannien samt Sverige och har utförts på samma sätt som tidigare år.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 71 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

19 Övriga avsättningar och eventualförpliktelser

Redovisningsprincip
Generellt sett redovisas en avsättning då det finns ett åtagande till följd av en inträffad händelse, där det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättning görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen, och tidpunkten för regleringen är osäker. Ersättningsanspråk omfattar både avsättningar för tvister och garantier, och representerar ledningens bästa uppskattning av framtida kassaflöden nödvändiga för att reglera förpliktelserna. Andra långfristiga ersättningar till anställda avser intjänade förmåner och förväntas bli reglerade innan anställning upphör. Dessa uppdrag beräknas med hjälp av projected unit credit method och omvärderingar (aktuariella vinster och förluster) redovisas direkt i resultaträkningen. Omstruktureringsåtgärder definieras som aktiviteter som väsentligt ändrar det sätt som en enhet gör affärer. Eventuella avsättningar relaterade till omstruktureringar redovisas när en detaljerad formell plan har fastställts och ett offentligt tillkännagivande av planen har skett och därmed skapat en giltig förväntan på att planen kommer att genomföras. Då en förpliktelse inte möter kriterierna för att redovisas i balansräkningen kan den betraktas som en eventualförpliktelse att upplysa om. Dessa förpliktelser härrör från inträffade händelser och deras förekomst kommer att bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom koncernens kontroll, inträffar eller uteblir. Eventualförpliktelserna inkluderar även befintliga förpliktelser där ett utflöde av resurser inte är troligt eller en tillräckligt tillförlitlig uppskattning av beloppet inte kan göras.

Uppskattningar och bedömningar
Vid fastställandet av förekomsten och beloppet för avsättningar krävs väsentliga bedömningar av ledningen. Då det finns en osäkerhet i uppskattningarna avseende kommande händelser som är utanför koncernens kontroll kan det verkliga utfallet avvika väsentligt.# Ersättningsanspråk och eventuella förpliktelser

Ersättningsanspråk omfattar både avsättningar för tvister och garantier och baseras på ledningens bästa bedömning av de framtida kassaflöden som krävs för att reglera förpliktelser även om tidpunkten för regleringen är osäker. Avsättningar för tvister baseras på typ av tvist, den juridiska processen i respektive land samt processens utveckling. Vidare beaktas åsikter från interna och externa juridiska och andra rådgivare avseende utgången av processen samt erfarenheter från liknande fall. Skatteanspråk i olika länder och i olika delar av anspråksprocessen som inte möter definitionen för en avsättning har tagits upp som eventualförpliktelse.

SKF är föremål för utredning av möjlig överträdelse av regler för konkurrensbegränsande samarbete, civilrättsliga stämningar (s.k. class actions) och domstollsprocesser. SKF är föremål för en utredning i Brasilien av Superintendência-Geral do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (SG/Cade) angående ett påstått brott mot antitrustreglerna som rör flera företag aktiva på fordons-eftermarknaden i Brasilien. Enligt ledningens bedömning klassificerade sig inte dessa utredningar för att redovisas som övriga avsättningar eller tas upp som eventualförpliktelser.

Garantiavsättningar innefattar uppskattningar om utfallet av krav från koncernens kunder som uppkommer på grund av defekta produkter, vilket inkluderar uppskattningar av möjliga anspråk för skador hos koncernens kunder orsakade av sådana defekter. Antaganden görs avseende förväntade returer och kostnad för att ersätta defekta produkter och/eller kompensation till kunder för skador orsakade av koncernens produkter. Dessa antaganden tar hänsyn till historisk statistik över ersättningsanspråk, förväntade kostnader för åtgärder samt det genomsnittliga tidsgapet från det att felet uppstår och att kravet inkommer till koncernen.

Avsättningar för omstruktureringar innefattar uppskattningar om tidpunkten och kostnaden för de planerade, framtida aktiviteterna, där de mest betydande uppskattningarna avser de kostnader som krävs för avgångsvederlag/förpliktelser vid uppsägning liksom kostnader för uppsägning av avtal och andra kostnader för utträde. Dessa uppskattningar baseras på historisk erfarenhet och aktuellt läge i förhandlingar med berörda parter och/eller deras representanter.

Ersättningsanspråken ökade under 2023 med 15 Mkr, vilket avser garantiavsättningar. Under 2023 uppgick de totala omstruktureringskostnaderna till 1 398 Mkr, varav 1 171 Mkr avser avsättningar, och inkluderar kostnader hänförliga till nedstängning och sammanslagning av fabriker såväl som en allmän minskning av antal anställda givet nya sätt att arbeta och förenklade organisationsstrukturer. Kostnaderna omfattade avgångsvederlag för frivillig och ofrivillig uppsägning och är fördelade över flertalet länder. Merparten av de återstående avsättningarna relaterade till omstruktureringsåtgärder förväntas bli reglerade under 2024. De största posterna i övriga långfristiga ersättningar till anställda var jubileumsbonusar i Italien, deltidspensionsprogram i Tyskland samt särskild löneskatt i Sverige. Övriga avsättningar hänför sig främst till försäkringar och kompensation till anställda samt miljöåtaganden.

Finansiella rapporter

Tabell: Avsättningar (Mkr)

	2023						2023
	Utgående balans	Årets avsättningar	Ianspråk taget under året	Återföring outnyttjade belopp	Övrigt	Omräknings- effekter	Ingående balans
Ersättningsanspråk	253	123	–76	–6	–21	–5	238
Övriga ersättningar till anställda	756	420	–325	57	34	–10	580
Omstruktureringsåtgärder	1 057	1 171	–1 020	–44	0	–9	959
Övrigt	518	151	–67	–62	–24	–8	528
Totalt	2 584	1 865	–1 488	–55	–11	–32	2 305

Tabell: Avsättningar (Mkr)

	2022						2022
	Utgående balans	Årets avsättningar	Ianspråk taget under året	Återföring outnyttjade belopp	Övrigt	Omräknings- effekter	Ingående balans
Ersättningsanspråk	238	93	–75	–64	–4	25	263
Övriga ersättningar till anställda	580	202	–401	–42	–223	54	990
Omstruktureringsåtgärder	959	680	–485	–43	–87	70	824
Övrigt	528	214	–78	–46	–43	41	440
Totalt	2 305	1 189	–1 039	–195	–357	190	2 517

Tabell: Varav kortfristiga (Mkr)

	2023	2022
Ersättningsanspråk	166	129
Övriga långfristiga ersättningar till anställda	146	3
Omstruktureringsåtgärder	690	871
Övrigt	243	236
Totalt	1 245	1 239

Tabell: Eventualförpliktelser till nominellt värde (Mkr)

	2023	2022
Garantier	61	51
Skatteanspråk	847	729
Övriga eventualförpliktelser	19	32
Totalt	954	812

20 Finansiella skulder

Redovisningsprincip

Finansiella skulder redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i det finansiella instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Transaktionskostnader ingår i den initiala värderingen för finansiella skulder som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Derivat redovisas på handelsdagen. Lån och övriga finansiella skulder, förutom derivat, klassificeras som Övriga finansiella skulder och värderats till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde beräknas med effektiv räntemetoden. För finansiella skulder som är säkrings instrument och används för säkringsredovisning justeras det bokförda värdet för vinster eller förluster hänförliga till de säkrade riskerna. Derivat klassificeras i kategorin Verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när de har reglerats.

Uppskattningar och bedömningar

Verkligt värde har lämnats som upplysning för finansiella skulder och har beräknats med hjälp av värderingsteknik och då främst genom diskonterade kassaflöden baserade på observerbar marknadsinformation. Derivat är värderade till verkligt värde och faller inom nivå 2 i hierarkin för verkligt värde. Se not 14 för en beskrivning av verkligt värde-hierarkin. För samtliga lån i tabellen nedan anges det datum då koncernen tidigast är förpliktigad att återbetala lånen. Två av lånen är föremål för säkring av verkligt värde. Lånet om 300 MEUR, förfalloår 2025, med fast euroränta har swappats till rörlig US-dollarränta och lånet om 400 MEUR med fast euroränta har swappats till rörlig euro-ränta. Ytterligare upplysningar gällande finansiell riskhantering och säkringsredovisning lämnas i not 26. De metoder som använts för fastställande av verkligt värde beskrivs i not 14. Upplysningar om räntor för lånen lämnas i moderbolagets not 11. Koncernen har inga ställda säkerheter för finansiella skulder.

Tabell: Finansiella skulder (Mkr)

	2023		2022
	Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde
Långfristiga finansiella skulder
900 MSEK 2024	—	—	899	875
2 100 MSEK 2024	—	—	2 098	2 134
3 MUSD 2025	3	3	—	—
300 MEUR 2025	3 177	3 192	3 095	3 113
100 MUSD 2027	1 000	1 033	1 042	1 076
400 MEUR 2028	4 363	4 422	4 213	4 273
300 MEUR 2029	3 307	3 051	3 326	2 881
300 MEUR 2031	3 275	2 865	3 290	2 666
Långfristiga leasingskulder 2024 och därefter	2 207	2 207	2 286	2 286
Övriga långfristiga lån 2024–2030	200	201	212	227
Derivat som används för säkringsredovisning	362	362	758	758
Derivat som används för handel	—	—	—	—
Delsumma långfristiga finansiella skulder	17 894	17 336	21 219	20 289
Kortfristiga finansiella skulder
900 MSEK 2024	900	894	—	—
2 100 MSEK 2024	2 100	2 116	—	—
3 MUSD 2024	13	13	—	—
Leverantörsskulder 2024	11 236	11 236	11 594	11 594
Kortfristiga leasingskulder 2024	629	629	635	635
Kortfristiga lån 2024	158	158	170	170
Derivat som används för säkringsredovisning 2024	—	—	—	—
Derivat som används för handel 2024	260	260	111	111
Delsumma kortfristiga finansiella skulder	15 296	15 306	12 510	12 510
Totalt	33 190	32 642	33 729	32 799

21 Övriga kortfristiga skulder

Tabell: Övriga kortfristiga skulder (Mkr)

	2023	2022
Upplupna kostnader personal	4 144	3 792
Upplupna rabatter	1 577	1 622
Aktuella skatteskulder	965	735
Förutbetalda intäkter	368	340
Förskottsbetalningar från kunder	434	430
Skulder mervärdesskatt, netto	916	808
Övriga kortfristiga skulder	795	893
Övriga upplupna kostnader	1 874	2 071
Totalt	11 073	10 691

22 Närstående inklusive intresseföretag

FAM är ett privat ägarbolag som förvaltar sina tillgångar genom att agera som en aktiv ägare med en långsiktig horisont. FAM ägs av Wallenberg Investments AB, som ägs av de tre största Wallenberg stiftelserna, Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse, Marianne och Marcus Wallenbergs Stiftelse och Stiftelsen Marcus och Amalia Wallenbergs Minnesfond (”stiftelserna”). Stiftelserna har, sedan 1917, finansierat excellenta forskare och forskningsprojekt samt utbildning med landsgagneligt fokus, primärt till svenska universitet.

SKF-koncernen har inga indikationer på att FAM har anskaffat ägarskapet i koncernen i annat syfte än investeringssyfte. Inga signifikanta transaktioner har identifierats utöver aktieutdelning som betalats ut till FAM under året. Vid utgången av 2023 är FAM den största aktieägaren i moderbolaget och innehar 29,0% (28,9) av rösterna och 15,0% (15,0) av aktiekapitalet.

Innehav i intresseföretag består av en 27% ägarandel i Sunstrength Renewables Pvt. Ltd. i Indien, en 42% ägarandel i Ningbo Hyatt Roller Co. Ltd. i Kina, en 20% ägarandel i Colinx, LLC. i USA, en 50% ägarandel i Wuhan Economos seals technology Co. Ltd. i Kina, samt en 25% ägarandel i Schwarz GmbH Technischer Großhandel i Tyskland. Under 2023 har det införskaffats en ägarandel på 26% i Clean Max Taiyo Pvt. Ltd. i Indien samt en ägarandel på 30% i Sinoma Precision Bearings Co. Ltd. i Kina. Ägarandelen i Hunan SUND Technolgies Co. Ltd.# 23 Ersättningar till ledande befattningshavare

Kina minskade från 7% till 5%.

Transaktioner med närstående (Mkr)

	2023	2022
Försäljning av varor och tjänster	39	64
Inköp av varor och tjänster	511	550
Fordringar per 31 december	95	37
Skulder per 31 december	4	9

Övriga närstående transaktioner inkluderar ersättningar till ledande befattningshavare såsom beskrivna i not 23. För en lista över signifikanta dotterföretag, se not 8 till moderbolagets finansiella rapporter. Inga andra väsentliga transaktioner med närstående har förekommit.

Ersättningar till ledande befattningshavare

Löner och andra ersättningar till SKFs styrelse, verkställande direktör och koncernledning

Riktlinjer för ersättning till koncernledningen

AB SKFs årsstämma fastställde i mars 2022 styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till koncernledningen, vilka sammanfattas nedan. Med koncernledningen avses VD och övriga medlemmar av ledningsgruppen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter riktlinjernas antagande av årsstämman 2022 och i övrigt i den mån ingångna avtal så medger.

Riktlinjerna avser att säkerställa att SKF-koncernen kan attrahera och behålla marknadens bästa arbetskraft för att därigenom bidra till SKF-koncernens affärsidé och strategi, dess långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersättning till medlemmar i koncernledningen ska utformas efter marknadsmässiga villkor och samtidigt stödja aktieägarintresset.

Den totala ersättningen till en medlem i koncernledningen består huvudsakligen av följande komponenter: fast lön, rörlig lön, pensionsförmåner, villkor för uppsägning och avgångsvederlag samt övriga förmåner såsom tjänstebil. Dessa komponenter ska skapa en balanserad ersättning som återspeglar såväl individuell prestation och ansvar som SKF-koncernens övergripande resultat.

På årsstämman 2023 beslutades därtill, oberoende av riktlinjerna för ersättning till koncernledningen, om SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2023 för ledande befattningshavare och nyckelpersoner i SKF-koncernen, där koncernledningen ingår. För mer information om SKFs prestationsbaserade aktieprogram 2023, se sidan 77.

Fast lön

Den fasta lönen för en medlem i koncernledningen ska grundas på marknadsmässiga förutsättningar. Den ska fastställas med hänsyn till kompetens, ansvarsområde, erfarenhet och prestation. SKF-koncernen ska använda ett internationellt välkänt utvärderingssystem för att fastställa befattningens omfattning och ansvarsnivå. Marknadsundersökningar av lönenivåer ska ske årligen. Koncernledningsmedlemmens prestation ska utvärderas regelbundet under året och resultatet ska användas som utgångspunkt vid den årliga lönerevisionen.

Rörlig lön

Den rörliga lönen för en medlem i koncernledningen baseras på ett prestationsrelaterat program. Programmet ska syfta till att motivera och belöna värdeskapande insatser för att stödja operationella-, finansiella- och hållbarhetsmål och därmed främja bolagets affärsstrategi, hållbarhet och långsiktiga intressen. Det prestationsrelaterade programmet ska ha förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara både finansiella och icke-finansiella och som bidrar till bolagets långsiktiga och hållbara utveckling.

Kriterierna ska huvudsakligen vara baserade på SKF-koncernens årliga finansiella resultat, såsom rörelseresultat, tillväxt och kapitaleffektivitet och ska främja SKF-koncernens hållbarhetsmål. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en period om ett år. Den maximala rörliga lönen ska variera mellan 50% och 70% av den ackumulerade fasta årslönen för medlemmarna i koncernledningen.

Övriga förmåner

SKF-koncernen får tillhandahålla övriga förmåner till medlem i koncernledningen i enlighet med lokal praxis. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner beror på lokala förutsättningar och ska följa lokal praxis men ska som regel utgöra ett begränsat värde och inte överstiga 10% av den fasta kontantlönen för medlemmarna i koncernledningen. Övriga förmåner kan vara till exempel tjänstebil, sjukförsäkring och sjukvårdsförsäkring.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR ÄR SKF	TILLBAKA	VD HAR ORDET	VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI	MARKNADEN FÖR LAGER	RISKER OCH AKTIEN	HÅLLBARHETS- RAPPORT	BOLAGS- STYRNING	ERSÄTTNINGS- RAPPORT	KONCERN- DATA	FINANSIELLA RAPPORTER	NOTER

Pension

SKF-koncernen ska eftersträva att så långt som möjligt utforma pensionsplaner med avgiftsbaserade lösningar, vilket innebär att en premie betalas som utgör en viss procent av den anställdes årslön. Åtagandet begränsas i dessa fall till att betala avtalad premie till försäkringsbolag som tillhandahåller en pensionsförsäkring.

Medlem i koncernledningen ska i normalfallet utöver en grundpension – som för svenskar i normalfallet utgör ITP-pension – få en premiebaserad tilläggspensionsplan. I denna tilläggsplan tillförsäkras medlemmar i koncernledningen möjlighet att intjäna pensionsrätt på den del av den fasta årslönen som överstiger nivån för grundpensionen. Pensionsåldern för medlem i koncernledningen ska i normalfallet vara 65 år.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. För svenska anställningsförhållanden ska pensionspremien för den premiebaserade tilläggsplanen vara åldersrelaterad och uppgå till högst 40% av den ackumulerade fasta års-lönen som inte täcks av annat pensionslöfte.

Uppsägningstider och avgångsvederlag

Medlem i koncernledningen kan avsluta sin anställning med sex månaders uppsägning. Om anställningen upphör på bolagets initiativ ska anställningen upphöra omgående. Den anställde ska dock erhålla avgångsvederlag i relation till antalet tjänsteår, dock maximalt två fasta årslöner.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till ersättningsriktlinjer har beaktats lön och anställningsvillkor för bolagets anställda genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningskommittén och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har tillsatt en ersättningskommitté. I kommittén ingår maximalt fyra styrelseledamöter. Ersättningskommittén bereder alla ärenden gällande dels riktlinjer för ersättning till koncernledningen, dels anställningsvillkor för verkställande direktören. Riktlinjer för ersättning till koncernledningen presenteras av ersättningskommittén för styrelsen som åtminstone vart fjärde år förelägger årsstämman förslag till sådana riktlinjer för godkännande. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Verkställande direktörens anställningsvillkor ska godkännas av styrelsen.

Ersättningskommittén ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till koncernledningen samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningskommitténs ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller koncernledningen i den mån de berörs av frågorna.

Styrelsens rätt att frångå riktlinjerna för ersättning

Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna för ersättning helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningskommitténs uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket även innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Styrelsen

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode i enlighet med årsstämmans beslut. Vid AB SKFs årsstämma 2023 beslutades om ett arvode till styrelsen enligt följande:

ett arvode om 2 610 000 kronor till styrelseordföranden, 1 305 000 kronor till vice ordförande och med 850 000 kronor till envar av övriga styrelseledamöter, samt
ett arvode för kommittéarbete om 295 000 kronor till revisionskommitténs ordförande och 217 000 kronor till envar av övriga ledamöter i revisionskommittén, samt 170 000 kronor till ersättningskommitténs ordförande och med 135 000 kronor till envar av övriga ledamöter i ersättningskommittén, med 170 000 kronor till ordförande i etik- och hållbarhetskommittén och med 135 000 kronor till envar av övriga medlemmar i etik- och hållbarhetskommittén.

En förutsättning för att arvode ska utgå till ledamot är att ledamoten dels är vald av bolagsstämman, dels inte är anställd i bolaget.

Verkställande direktören och koncernchefen

Rickard Gustafson, verkställande direktör och koncernchef för AB SKF, erhöll under 2023 lön och andra ersättningar från bolaget enligt de ersättningsriktlinjer som beslutades vid årsstämman; lön och andra ersättningar uppgick sammanlagt till 19 610 050 kronor, varav 15 242 533 kronor utgjorde fast årlig lön och övriga förmåner. Pensionslösningen för Rickard Gustafson är en kombination av ITP-planen och en avgiftsbestämd del som uppgår till 40% av den fasta lönen över 30 inkomstbasbelopp. Pensionsålder för verkställande direktör och koncernchef är 65 år. Rickard Gustafsons aktieinnehav (eget och/eller närståendes) i SKF redovisas i bolagsstyrningsrapporten.# Ersättningar till ledande befattningshavare

Koncernledningen SKF:s koncernledning, vid årets slut 13 personer, erhöll under 2023 (exklusive verkställande direktören) lön och andra ersättningar motsvarande sammanlagt 69 085 979 kronor, varav 58 742 504 kronor utgjorde fast årlig lön, 10 343 475 kronor rörlig lön baserad på 2022 års resultat och 3 169 146 kronor avser 2020 års prestationsbaserade aktieprogram. Den rörliga lönen för koncernledningen baserades på ett kortsiktigt prestationsbaserat program och beräknades i huvudsak utifrån SKF-koncernens resultat med kriterier som rörelseresultat och kassaflöde. SKF:s prestationsbaserade aktieprogram finns beskrivna på sidan 77. Vid eventuell uppsägning från bolagets sida av personer i koncernledningen utgår avgångsvederlag uppgående till maximalt två årslöner. För medlemmar i koncernledningen har styrelsen beslutat om en premiebaserad avgiftsbestämd tilläggspensionsplan. Planen berättigar berörda medlemmar i koncernledningen till ytterligare en pensionsplan (för svenskar innebär det den ålderspension som följer av ITP-planen) utöver den grundläggande pensionen. Premier baserade på respektive individs pensionsberättigande lön (dvs. i normalfallet den fasta månadslönen exklusive semestertillägg, omräknad till årslön) överstigande den grundläggande pensionen (30 inkomstbasbelopp för svenskar) betalas för de chefer som omfattas av den premiebaserade planen. Koncernledningsmedlemmar omfattas aldrig av både förmånsbestämd pension och premiebaserad pension för samma del av deras pensionslöfte. Pensionsåldern är i normalfallet 65 år.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 75

23 Ersättningar till ledande befattningshavare, forts.

	Fast lön och övriga förmåner 1) / fasta styrelsearvoden	Kortsiktig rörlig lön	Prestationsbaserade Aktieprogram	Ersättningar för kommittéarbete	Brutto pensionskostnad 2)
	Belopp i SEK	Utbetalat belopp 2023 3)	Kostnadsfört belopp 2023 3)	Utbetalat belopp 2023 avseende 2022 3)	Kostnadsfört belopp 2023 3)
		Utbetalat belopp 2023 avseende tidigare år 3)	Kostnadsfört belopp 2023 3)	Utbetalat belopp 2022 3)	Kostnadsfört belopp 2023 3)
Styrelse för AB SKF
Hans Stråberg	2 570 000	2 610 000	—	—	387 000
Håkan Buskhe	1 065 000	1 305 000	—	—	600 000
Hock Goh	837 500	850 000	—	—	135 000
Geert Follens	837 500	850 000	—	—	352 000
Susanna Schneeberger	837 500	850 000	—	—	135 000
Beth Ferreira	425 000	850 000	—	—	—
Therese Friberg	425 000	850 000	—	—	217 000
Richard Nilsson	425 000	850 000	—	—	217 000
Niko Pakalén	425 000	850 000	—	—	270 000
Colleen Repplier	412 500	—	—	—	—
Koncernchef	15 242 533	15 781 966	4 367 517	8 943 411	—
Tiidigare koncernchef	—	—	—	—	—
Koncern ledning 5)	58 742 504	61 028 167	10 343 475	20 802 164	3 169 146
varav AB SKF	32 718 290	35 003 953	7 161 439	13 622 910	3 169 146
Totalt 2023	82 245 037	86 675 133	14 710 992	29 745 575	3 169 146
varav AB SKF	56 220 823	60 650 919	11 528 956	22 566 321	3 169 146
Totalt 2022	104 991 572	90 209 082	21 540 907	21 081 087	4 211 006
varav AB SKF	77 463 874	62 681 384	14 448 881	13 162 253	3 304 119
	Total kostnad 2023	Total kostnad 2022
Styrelse för AB SKF
Hans Stråberg	2 997 000	2 905 000
Håkan Buskhe	1 905 000	1 240 000
Hock Goh	985 000	825 000
Geert Follens	1 202 000	1 035 000
Susanna Schneeberger	985 000	825 000
Beth Ferreira	850 000	—
Therese Friberg	1 067 000	—
Richard Nilsson	1 067 000	—
Niko Pakalén	1 120 000	—
Colleen Repplier	—	955 000
Koncernchef	35 088 009	31 009 230
Tiidigare koncernchef	4 011 309	—
Koncern ledning 5)	106 800 352	111 282 733
varav AB SKF	70 066 872	69 397 063
Totalt 2023	154 066 361	—
varav AB SKF	117 322 881	—
Totalt 2022	154 088 332	—
varav AB SKF	112 202 662	—

1) Övriga förmåner inkluderar t.ex. tjänstebil och sjukförsäkring.
2) Avser betalda premier under premiebaserade planer samt bruttokostnad under förmånsbestämda planer.
3) Utbetalat belopp är hänförligt till kassautflödet och är de belopp som en person erhåller under ett specifikt kalenderår. Beloppen inkluderar ersättningar för tjänstgöring under det angivna kalenderåret, såsom lön, men kan också inkludera ersättningar för tjänstgöring ett tidigare år då utbetalningen skett efter årets slut, t.ex. programmen för rörlig lön. Kostnadsfört belopp är primärt hänförligt till koncernens kostnader för tjänster utförda av en person under ett specifikt kalenderår, men kan också inkludera justeringar eller återföringar avseende tidigare år. Följaktligen kan skillnader uppstå mellan utbetalda belopp och kostnadsförda belopp då kostnaden kan uppkomma under ett annat kalenderår än det kalenderår då utbetalningen sker till personen.
4) Total pensionsskuld, för SKF-koncernen, hänförlig till koncernledningen (inklusive koncernchef) uppgick till 77 Mkr.
5) Exklusive koncernchefen.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 76

23 Ersättningar till ledande befattningshavare, forts.

SKF:s Prestationsbaserade Aktieprogram

Prestationsaktier

Årsstämman 2023 beslutade om införande av SKF:s prestationsbaserade aktieprogram 2023. Programmet omfattar högst 225 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i SKF-koncernen, inklusive koncernledningen, med möjlighet till vederlagsfri tilldelning av SKF B-aktier. Högst 1 000 000 SKF B-aktier kan komma att tilldelas under programmet. Tilldelningen av aktier ska vara relaterad till graden av uppfyllnad av det Total Value Added (TVA)-mål som styrelsen fastställt, och till hållbarhetsmålet som är kopplat till SKFs betyg i CDPs klimatförändringsutvärdering. Uppfyllnad av TVA-målet är viktat till 80% och hållbarhetsmålet är viktat till 20%. Programperioden är tre år (2023–2025). Under den treåriga programperioden (2023–2025) sätter styrelsen ett årligt TVA-mål som baseras på det föregående årets faktiska TVA. För att tilldelning ska ske krävs en genomsnittlig utveckling av TVA över en viss lägsta nivå (tröskelnivån). Utöver tröskelnivån fastställs en målnivå. Maximal tilldelning erhålls om målnivån uppnås eller överskrids. Den totala graden av uppfyllnad av hållbarhetsmålet utgör genomsnittet av SKFs årliga betyg i CDPs klimatförändringsutvärdering, enligt tabellen.

CDP Klimatförändringsbetyg	Uppfyllnadsgrad
A	100%
A–	75%
B	50%
<B	0%

Förutsatt att programmets prestationsmål helt uppnås, kan deltagarna i programmet komma att erhålla följande maximala tilldelning av aktier per person inom de olika nyckelgrupperna:

Koncernchef och verkställande direktör: aktier till ett värde motsvarande 75% av den fasta baslönen
Övriga medlemmar i koncernledningen: aktier till ett värde motsvarande 55% av den fasta baslönen eller 13 000 aktier, vilket som är högre
Chefer för större affärsenheter och liknande: 4 500 aktier
Övriga seniora chefer: 3 000 aktier
Övriga nyckelpersoner: 1 250 aktier

Innan antalet aktier slutligen bestäms ska styrelsen pröva om tilldelningen är rimlig i förhållande till SKFs finansiella resultat och ställning, förhållanden på aktiemarknaden och i övrigt samt, om styrelsen bedömer att så inte är fallet, reducera antalet tilldelade aktier till det lägre antal aktier som styrelsen bedömer som lämpligt. Om programmets totala resultat överstiger tröskelnivån för tilldelning av aktier men den slutliga tilldelningen understiger 5% av målnivån kommer tilldelningen att ske i kontanter istället för i aktier, varvid kontantersättningen ska motsvara värdet av aktierna beräknat enligt stängningskursen för SKFs B-aktie dagen före tilldelning.

Koncernens aktierelaterade ersättningsprogram regleras främst med eget kapitalinstrument genom koncernens Prestationsbaserade Aktieprogram. Det verkliga värdet av SKF B-aktien vid utfärdande datum är beräknat som marknadsvärdet minskat med nuvärdet av förväntade utdelningar tre år framåt i tiden. Den beräknade kostnaden för programmen, vilken är baserad på SKF B-aktiens verkliga värde vid datumet för tilldelningen och förväntat antal aktier som kommer att tilldelas, redovisas som en operativ kostnad med en motsvarande bokning i eget kapital. Verkliga värdet av SKF B-aktien vid tilldelningen har fastställts till 183 kronor för SKF:s Prestationsbaserade Aktieprogram 2023. Kompensationen för utdelningar är redovisad som ersättning till anställda skilt från den aktiebaserade ersättningen. Kostnaden för programmen justeras årligen för att överensstämma med det antal aktier som förväntas bli intjänade och för deltagare som inte längre uppfyller programmets villkor. Avsättningar för sociala kostnader som koncernen ska erlägga för de aktierelaterade ersättningsprogrammen baseras på marknadspriset för SKFs B-aktie vid varje rapporteringstillfälle och kostnadsförs under intjänandeperioden. Tilldelning av aktier enligt SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram förutsätter att anställningen för de personer som omfattas av programmet inte avslutas före mätperiodens slut.

SKF:s Prestationsbaserade Aktieprogram 2020

Tilldelning av aktier genomfördes i februari 2023. Totalt tilldelades 225 779 SKF B-aktier enligt villkoren för programmet, baserat på graden av uppfyllnad av TVA under treårsperioden 2020–2022.

SKF:s Prestationsbaserade Aktieprogram 2021

Tilldelning av aktier genomfördes i februari 2024. Totalt tilldelades 561 145 SKF B-aktier enligt villkoren för programmet, baserat på graden av uppfyllnad av TVA under treårsperioden 2021–2023.# SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

NOTER

24 Ersättningar till revisorer

Ersättningar till koncernens revisorer uppgår till följande (Mkr)

	2023	2022
Deloitte
Revisionsuppdraget	64	57
Varav Deloitte AB	13	12
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	2	2
Varav Deloitte AB	2	2
Skatterådgivning	—	2
Varav Deloitte AB	—	—
Övriga tjänster	2	2
Varav Deloitte AB	2	1
Totalt	68	63

Moderbolagets andel (Mkr)

	2023	2022
Deloitte
Revisionsuppdraget	10	9
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	2	2
Skatterådgivning	—	—
Övriga tjänster	2	1
Totalt	14	12

Revisionsarvoden avser granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning liksom andra arbetsuppgifter som ankommer bolagets revisor. Arvoden som avser revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget innebär framförallt granskning av SKFs hållbarhetsrapport. Skatterådgivning innehåller både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Uppdrag utöver dessa har klassificerats som övriga tjänster.

25 Medelantal anställda

	2023		2022
	Antal anställda	Varav män,%	Antal anställda	Varav män,%
Moderbolaget i Sverige	653	63	701	66
Dotterföretag i Sverige	1 920	79	1 949	81
Dotterföretag utomlands	37 099	77	38 123	78
Totalt	39 672	77	40 773	78

Geografisk fördelning av medelantal anställda i utländska dotterföretag

	2023		2022
	Antal anställda	Varav män,%	Antal anställda	Varav män,%
Frankrike	2 289	80	2 215	82
Italien	3 261	78	2 854	78
Tyskland	4 666	87	4 949	87
Övriga Västeuropa exklusive Sverige	3 302	82	3 304	82
Central- och Östeuropa	3 320	63	4 047	62
USA	3 522	73	3 657	73
Kanada	190	76	189	79
Mexiko	1 984	67	1 837	70
Latinamerika	3 050	89	3 142	88
Kina	7 347	70	6 833	71
Indien	2 007	89	2 688	92
Övriga asiatiska länder/Stillahavsområdet	1 818	82	2 025	82
Mellanöstern och Afrika	343	71	383	73
Totalt	37 099	77	38 123	78

26 Finansiell riskhantering

Koncernens övergripande finansiella mål är att skapa värde för sina aktieägare. Avkastningen på aktieägarnas investering i SKF-koncernen bör långsiktigt överstiga den riskfria räntan med runt sex procentenheter. Detta utgör grunden för koncernens långfristiga finansiella mål och finansiella styrmodell. SKF-koncernen definierar sitt förvaltade kapital som sysselsatt kapital. Ett av koncernens långfristiga finansiella mål är att uppnå en avkastning på sysselsatt kapital på 16%. Målet för koncernens kapitalstruktur är en nettoskuld- sättningsgrad, exklusive förmåner efter avslutad anställning, under 40%.

Nyckeltal¹⁾

	2023	2022
Totalt eget kapital, Mkr	54 956	54 043
Skuldsättningsgrad, %	35,2	35,6
Soliditet, %	49,1	48,7
Nettoskuldsättningsgrad, exkl. förmåner efter avslutad anställning, %	13,9	19,3
Justerad avkastning på sysselsatt kapital²⁾, %	15,4	12,6

1) En definition av nyckeltalen ovan återfinns på sidan 144.
2) Justerad för jämförelsestörande poster.

Detta mål tillsammans med den självfinansierande principen i SKF’s strategiska ramverk, operativt kassaflöde för att finansiera investeringar och aktieutdelning, bidrar till koncernens finansiella flexibilitet vilket möjliggör verkställandet av strategin med bibehållet starkt kreditbetyg. Koncernens policy och struktur för lånefinansiering beskrivs längre fram i noten.

SKF-koncernens verksamhet är utsatt för olika slags finansiella risker; marknadsrisker (valuta-, ränte- och övriga prisrisker), likviditetsrisker och kreditrisker, som alla diskuteras nedan. Koncernen har en finanspolicy som definierar valuta-, ränte-, kredit- och likviditetsrisker samt fastställer ansvar och befogenheter för hanteringen av dessa risker. Finanspolicyn uttrycker syftet att eliminera eller minimera risker och att bidra till en förbättrad avkastning genom aktiv hantering av riskerna.

Hanteringen av riskerna och ansvaret för den totala finansverksamheten är till största delen centraliserad till SKF Treasury Centre, koncernens internbank. Ansvaret inkluderar att säkerställa lämplig finansieringsnivå genom lån och säkrade kreditfaciliteter samtidigt som man övervakar och säkerställer likviditetsnivån för gruppen. Finanspolicyn fastställer de finansiella riskmandaten samt de instrument som är tillåtna i hantering av finansiella risker. Derivatinstrument används i huvudsak för att minska koncernens exponering mot fluktuationer i valutakurser och räntor.

Marknadsrisk – valutarisk

Koncernen är utsatt för valutakursförändringar i framtida betalningsflöden hänförliga till såväl kontrakterade som förväntade kommersiella åtaganden samt lån och placeringar i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering. Koncernens bokslut påverkas också av omräkningseffekter vid omräkning av utländska dotterföretags resultat och nettotillgångar till svenska kronor, så kallad omräkningsexponering.

SKF tillämpar naturlig valutasäkring som princip för strategisk valutahantering. Detta hanteras organiskt inom verksamheten utan finansiella instrument genom att dra nytta av befintliga affärsaktiviteter och genom att beakta valutarisker i alla strategiska investeringsbeslut.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering uppstår främst vid koncerninterna transaktioner mellan tillverkande SKF-företag och koncernens försäljningsföretag belägna i andra länder vilka i sin tur säljer produkterna till sina kunder på den lokala marknaden vanligtvis i lokal valuta. I några länder kan det förekomma transaktionsexponering på grund av att försäljning till externa kunder sker i annan valuta än den lokala.

Koncernens huvudsakliga kommersiella valutaflöden hänför sig främst till export från Europa till Nordamerika och Asien samt till flöden inom Europa. De valutakurser och betalningsvillkor som tillämpas för intern-handeln mellan koncernbolagen fastställs av SKF Treasury Centre. Valutaexponeringen och risken minskas väsentligt genom att de interna transaktionerna kan nettas mot varandra.

Koncernens externa exponering reduceras genom matchning av in- och utflöde av samma valuta. De betalningsflöden som hanteras av SKF Treasury Centre kunde genom nettning reduceras från 81 935 Mkr (77 793) till 5 542 Mkr (6 206). Detta belopp utgjorde koncernens huvudsakliga transaktionsexponering exkluderat valutasäkringar.

SKF Treasury Centre tillämpar finansiella instrument såsom forwards, optioner och valutaswappar för att matcha det underliggande prognostiserande kassaflödet för att säkra transaktionsexponeringen.

Nettovalutaflöden (Mkr)

	2023	2022
CAD	1 021	949
CNY	1 998	2 249
DKK	547	622
EUR	–8 816	–7 856
RUB	—	333
THB	604	567
TRY	1 543	1 395
USD	5 947	5 667
Övriga¹⁾	2 106	2 280
SEK	–5 542	–6 206

¹⁾ Övriga består av 11 olika valutor.

Baserat på att nettovalutaflödena under 2023 är likadana framöver så visar nedanstående graf en känslighetsanalys över effekten på rörelseresultatet av en 5% svagare SEK gentemot övriga valutor. Effekten i eget kapital är nedanstående resultat efter skatt. Effekterna på dotterföretagens finansiella rapporter till koncernens presentationsvaluta av ändringar i valutakurser har inte beaktats.

Omräkningsexponering

Koncernens bokslut påverkas också av omräkningseffekter vid omräkningen av utländska dotterföretags resultat och nettotillgångar till SEK. SKF reducerar risken för omräkningseffekter genom optimering av den interna kapitalstrukturen, vilken inkluderar allokering av utdelningsbara medel i bokslutet till moderbolaget. Baserad på 2023 års rörelseresultat i lokal valuta, visar nedstående graf en känslighetsanalys över effekten på omräkningen av rörelseresultatet av en 5% svagare SEK gentemot alla övriga valutor.

26 Finansiell riskhantering, forts.

Ränterisk

Koncernen definierar ränterisk som koncernens risk för ofördelaktiga fluktuationer i kassaflödet då räntenivån ändras och inkluderar inte kreditspreadar. Vid årsskiftet uppgick de totala räntebärande skulderna till 29 910 Mkr (29 888) och de totala räntebärande tillgångarna till 14 576 Mkr (11 682). Hantering av överskottslikviditet och upplåning är koncentrerad till SKF Treasury Centre.# Finansiell riskhantering, forts.

Exponeringen för valuta- och ränterisk vid upplåning i utländsk valuta har hanterats med valuta- och ränte- swappar för lån i EUR med fast ränta som swappats till rörlig US-dollar och rörlig euro. Baserat på den räntebärande nettoskulden per balansdagen skulle en ofördelaktig förändring av räntenivån med 1% minska resultatet före skatt med 39 Mkr (60), inkluderat effekten av derivat. För detaljer över räntenivåer för individuella lån, se not 11 i moderbolagets finansiella rapporter.

Marknadsrisk – prisrisk

Marknadsrisker inkluderar också andra prisrisker och för koncernen är risken för fluktuationer i aktiekurser och index på börsen den mest relevanta risken. Per den 31 december hade koncernen innehav i noterade aktier, kategoriserade som finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat, till ett värde av 313 Mkr (395). Om aktiekursen hade varit 5% högre/lägre per balansdagen skulle reserven finansiella tillgångar som kan säljas i eget kapital ha varit 16 Mkr (20) högre/lägre.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk, även kallad finansieringsrisk, utgörs av risk för att koncernen skulle få problem att anskaffa medel för att möta åtaganden. Enligt koncernens policy ska koncernen, utöver befintlig lånefinansiering, ha en betalningsberedskap i form av tillgänglig likviditet och/eller långsiktiga kreditlöften. Per balansdagen hade koncernen, utöver egen likviditet, ett tillgängligt outnyttjat kreditlöfte om 800 MEUR, syndikerat till tio banker, som löper till 2028, med två 1-års förlängningsoptioner. Ett gott kreditbetyg är viktigt för hantering av likviditetsrisk. Per den 31 december 2023 har koncernen ett kreditbetyg för långa krediter om Baa1 från Moody’s Investors Service och BBB+ från Fitch Ratings, båda med stabil utsikt.

Nedanstående tabell visar koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av finansiella skulder. Dessutom inkluderas derivat med relaterade betalningsflöden. Alla finansiella instrument med avtalade betalningar per den 31 december 2023 är inkluderade i analysen. Planerade framtida skulder är inte inkluderade. Belopp i utländsk valuta har omräknats till SEK med balansdagens kurs. Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den senaste räntenivån som förelåg den 31 december 2023. Skulder har inkluderats i den period när återbetalning tidigast kan krävas.

	2024	2025	2026–2028	2029 och senare
Lån	–3 459	–3 429	–5 919	–6 588
Leverantörsskulder	–11 236	—	—	—
Derivat, netto	–73	–299	–50	—
Leasingskulder	–632	–566	–1 059	–1 101
Totalt	–15 400	–4 294	–7 028	–7 689

Kreditrisk

Kreditrisk innebär exponering för förluster i det fall en motpart till ett finansiellt instrument inte kan möta sina åtaganden. SKF-koncernen är exponerad för kreditrisk genom sina operativa verksamheter och vissa av sina finansiella verksamheter. Koncernens maximala exponering för kreditrisk uppgick till 31 722 Mkr (28 958) per balansdagen. Exponeringen baserades på bokfört värde för alla finansiella tillgångar med undantag för koncernens aktieinnehav. SKF-koncernen har inga signifikanta utestående finansiella garantier som kan öka kreditrisken eller något innehav av ställda säkerheter som kan reducera kreditrisken per balansdagen.

Kreditrisk (Mkr)	2023	2022
Kundfordringar	16 811	16 905
Övriga fordringar	1 267	1 428
Derivat	333	370
Likvida medel	13 311	10 255
Totalt	31 722	28 958

På operativ nivå analyseras kundfordringar löpande lokalt inom koncernen. Koncernens risker avseende kundfordringar är begränsad, i huvudsak beroende på dess geografiskt och industriellt diversifierade kunder. Kundfordringar är föremål för kreditkontroll och rutiner för godkännande finns i alla koncernbolag. I enlighet med koncernens policy avseende kreditrisken för finansiella verksamheter handlar koncernen endast med väl etablerade finansiella institutioner. Transaktioner görs inom fastställda gränser och kreditexponering per motpart analyseras kontinuerligt.

Gällande derivat har SKF-koncernen tecknat ISDA-avtal (International Swaps and Derivatives Association, Inc.) med i stort sett samtliga av dessa finansiella institutioner. ISDA klassificeras som ett så kallat verkställbart nettingarrangemang. En funktion med ISDA-avtal är att det möjliggör för SKF-koncernen att beräkna kreditexponering på nettobasis, det vill säga skillnaden mellan vad koncernen fordrar och är skyldig, per motpart. Avtalet mellan koncernen och motparten möjliggör nettobetalning av derivat när båda parterna väljer denna metod. Vid en betalningsinställelse av endera parten har motparten möjlighet att välja att betala netto. Per balansdagen hade koncernen derivattillgångar på cirka 333 Mkr (370) och derivatskulder på cirka 605 Mkr (852) som ingår i verkställbara nettingarrangemang.

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringar för att minska risker hänförliga till volatilitet i balansposter och framtida kassaflöden, vilka annars skulle påverka resultaträkningen. Skillnad görs mellan säkring av kassaflöde, säkring av verkligt värde och säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet baserat på karaktären av den säkrade posten. Derivat som utgör effektiva ekonomiska säkringar, men som koncernen väljer att inte tillämpa säkringsredovisning för, redovisas på samma sätt som instrument som innehas för handel. Förändringar i verkligt värde av ekonomiska säkringar redovisas omgående i resultaträkningen som en finansiell intäkt eller kostnad eller i rörelseresultatet beroende på den säkrade postens natur.

Säkringar av verkligt värde

Säkringsredovisning har tillämpats med derivatinstrument som effektivt motverkar exponeringen för förändringar i verkligt värde vid upplåning i utländsk valuta. Förändringar i verkligt värde av dessa derivatinstrument som identifierats som säkringsinstrument och uppfyller kraven för säkringar av verkligt värde redovisas som en finansiell post i resultaträkningen. Det redovisade värdet av den säkrade posten (finansiella skulden) justeras för den vinst eller förlust som är hänförlig till den säkrade risken. Vinsten eller förlusten redovisas inom finansiella poster i resultaträkningen. Om säkringsförhållandet upphör amorteras justeringen till det redovisade värdet av under återstoden av lånets löptid.

SKF-koncernen säkrar risken för förändringar i verkligt värde avseende finansiella skulder per december 2023 genom valuta- och ränteswappar. Lånet om 300 MEUR med fast ränta och löptid till 2025 har swappats till rörlig USD-ränta. I tillägg, lånet om 400 MEUR, med löptid till 2028, med fast ränta har swappats till rörlig EUR-ränta.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023
80

DET HÄR ÄR SKF
TILLBAKA
VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIEN
HÅLLBARHETS- RAPPORT
BOLAGS- STYRNING
ERSÄTTNINGS- RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER
NOTER

26 Finansiell riskhantering, forts.

Förfalloår och redovisat värde beskrivs i not 20. Effektiviteten i säkringsförhållandet mätt vid ingången av säkringsförhållandet och framåtriktat för att säkerställa att det ekonomiska förhållandet mellan säkringsobjekt och säkringsinstrument kvarstår. Vid effektivitetsmätningen var inte ändringar i kreditvärdighet beaktade vid beräkning av förändring av verkligt värde.

Tabellen över derivat (i derivatavsnittet nedan) visar att koncernen hade ränte- derivat för säkringar av verkligt värde till ett nettobelopp om –349 Mkr (–758) per den 31 december 2023.

Följande tabell visar förändringar i verkligt värde av säkringarna som redovisats som räntekostnad under året.

Mkr	Finansiell kostnad 2023	Finansiell kostnad 2022
Finansiella skulder (säkrade poster)	–278	522
Valuta- och ränteswappar (säkringsinstrument)	275	–531
Skillnad (ineffektivitet)	–3	–9

Derivat

Nedanstående tabell visar det verkliga värdet för derivat per balansdagen redovisade som tillgångar per den 31 december i not 14 och skulder i not 20. Dessa derivat är uppdelade på derivat som ingår i säkringsrelation och övriga derivat.

Derivat netto (Mkr)	Kategori	2023	2022
Ränte- och valutaswappar	Säkringar av verkligt värde	–349	–758
	Säkringsredovisning
	Ekonomiska säkringar
	Innehas för handel	—	—
Valutaterminer och valutaoptioner	Ekonomiska säkringar	57	260
	Innehas för handel	—	—
Aktieswappar	Ekonomiska säkringar	5	–1
	Innehas för handel	–287	–499
Totalt		27	–498

Innehav utan bestämmande inflytande

Redovisningsprincip

Dotterföretag som koncernen kontrollerar, men äger mindre än 100% av, konsolideras in i koncernens finansiella rapporter. Kategorin ”Innehav utan bestämmande inflytande” i rapporten över eget kapital ackumulerar den andel av dotterföretags egna kapital som ej är hänförligt till ägarna av AB SKF.

Väsentliga innehav utan bestämmande inflytande

Det har inte varit någon förändring av väsentliga innehav utan bestämmande inflytande under 2023. Det största innehavet är hänförligt till SKF India Ltd. Andel i bolaget uppgår till 47,4% (47,4). Detta motsvarar 2,6% (2,4) av koncernens totala egna kapital. I tabellerna presenteras den summerade finansiella informationen för SKF India Ltd.# SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

KONCERN- DATA

Summerad resultaträkning (Mkr)

	2023	2022
Nettoomsättning	5640	5378
Rörelseresultat	920	1027
Årets resultat	636	672
Övrigt totalresultat	–154	72
Periodens totalresultat	482	744
Resultat allokerat till innehav utan bestämmande inflytande	302	319
Utdelningar betalda till innehav utan bestämmande inflytande	–122	–45

Summerad balansräkning (Mkr)

	2023	2022
Anläggningstillgångar	787	741
Omsättningstillgångar	3493	3208
Summa tillgångar	4280	3949
Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF	1584	1465
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	1427	1321
Långfristiga skulder	36	54
Kortfristiga skulder	1233	1109
Summa eget kapital och skulder	4280	3949

AB SKF, organisationsnummer 556007-3495, som är moderbolag i SKF-koncernen, är ett registrerat svenskt aktiebolag med säte i Göteborg. Huvud kon torets adress är AB SKF, 415 50 Göteborg, Sverige. AB SKF är det bolag inom koncernen som fattar de strate giska besluten och bär kostnaderna för forskning och utveckling. AB SKF äger och kontrollerar därigenom de intellektuella rättigheterna inom koncernen. Dotterbolagen utför de tjänster och uppgifter som AB SKF bestämt och har därmed ett begränsat kommersiellt ansvar.

Utdelningar från dotterföretag uppgick till 2 054 Mkr (3 819).

Investeringar i dotterföretag minskade med –11 Mkr (367) varav –5 Mkr (–165) avser ned skrivningar, 5 Mkr (531) avser förvärv och kapitaltillskott och –11 Mkr (0) avser kapitalnedsättningar.

Aktier i dotterbolag till ett bokfört värde av 0 (0) har sålts under året.

Risker och osäkerheter i koncernens verksamhet finns beskrivna i koncernens förvaltningsberättelse. Moderbola- gets finansiella ställning är beroende av dotterföretagens finansiella ställning och utveckling. En allmän nedgång i efterfrågan på koncernens produkter och tjänster kan inne- bära lägre ”resterande vinst” och lägre vinstutdelningar till moderbolaget liksom behov av nedskrivningar av bokförda värden av dotterföretagsaktier. Genom att dotterföretagen verkar på många olika marknader, såväl geografiskt som verksamhetsmässigt, bedöms risken vara liten för att moderbolagets ställning ska påverkas negativt.

Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till 23 198 Mkr (24 061).

MODERBOLAGET

Moderbolagets resultaträkningar

Moderbolagets rapporter över totalresultat

Januari–december Mkr	Not	2023	2022
Intäkter	7	782	658
Kostnad för intäkter	2	–6052	–5923
Övriga förvaltnings- och administrationskostnader	2	–1919	–1799
Övriga rörelseintäkter och kostnader, netto	2	9	8
Rörelseresultat		–180	–1056
Finansiella intäkter och finansiella kostnader, netto	3	1894	3549
Resultat efter finansiella poster		1714	2493
Bokslutsdispositioner	4	705	115
Resultat före skatt		2378	3608
Inkomstskatter	5	–41	5
Årets resultat		2378	3613

Moderbolagets rapporter över totalresultat

Januari–december Mkr	Not	2023	2022
Årets resultat		2378	3613
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat	9	–85	–15
Övrigt totalresultat, netto		–85	–15
Övrigt totalresultat		2293	3598

Moderbolagets balansräkningar

Per 31 december Mkr

TILLGÅNGAR	Not	2023	2022
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	6	1021	1234
Materiella anläggningstillgångar	7	73	78
Andelar i koncernföretag	8	22431	22442
Långfristiga fordringar hos koncernföretag	15	281	387
Andra långfristiga värdepappersinnehav	9	253	338
Andra långfristiga fordringar		65	113
Uppskjutna skattefordringar	5	466	398
Summa anläggningstillgångar		39590	42990
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag	6	176	555
Övriga kortfristiga fordringar		180	145
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		323	203
Likvida medel	2, 10	6681	5913
Summa omsättningstillgångar		7360	6816
Summa tillgångar		46271	48903

Per 31 december Mkr

EGET KAPITAL OCH SKULDER	Not	2023	2022
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital	1	1138	1,138
Bundna reserver		918	918
Summa bundet eget kapital		2056	2056
Fritt eget kapital
Fond för verkligt värde		63	148
Balanserade vinstmedel		20757	20300
Årets resultat		2378	3613
Summa fritt eget kapital		23198	24061
Obeskattade reserver	4	—	—
Summa eget kapital		25254	26117
Avsättningar
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning	10	721	602
Övriga avsättningar	20	64	74
Summa avsättningar		785	676
Långfristiga skulder
Långfristiga lån	11	15278	18386
Summa långfristiga skulder		15278	18386
Kortfristiga skulder
Kortfristiga lån	11	3012	—
Leverantörsskulder		466	495
Kortfristiga skulder till koncernföretag		724	2581
Övriga kortfristiga skulder		147	153
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		649	505
Summa kortfristiga skulder		4998	3734
Summa eget kapital och skulder		46271	48903

Moderbolagets förändringar av eget kapital

Mkr	Aktie- kapital 1)	Bundna reserver	Fond för utvecklings- utgifter	Fond för verkligt värde	Balanserade vinstmedel	Totalt
Ingående balans 1 januari 2022	1138	918	—	163	23464	25683
Årets resultat	—	—	—	—	3613	3613
Övrigt totalresultat
Förändring av verkligt värde för tillgångar som värderas via övrigt totalresultat	—	—	—	–15	—	–15
Fond för utvecklingsutgifter	—	—	—	—	—	—
Transaktioner med aktieägare
Kostnader för Prestationsbaserade Aktieprogram 2)	—	—	—	—	23	23
Utdelningar	—	—	—	—	–3187	–3187
Utgående balans 31 december 2022	1138	918	—	148	23913	26117
Årets resultat	—	—	—	—	2378	2378
Övrigt totalresultat
Förändring av verkligt värde för tillgångar som värderas via övrigt totalresultat	—	—	—	–85	—	–85
Fond för utvecklingsutgifter	—	—	—	—	—	—
Transaktioner med aktieägare
Kostnader för Prestationsbaserade Aktieprogram 2)	—	—	—	—	31	31
Utdelningar	—	—	—	—	–3187	–3187
Utgående balans 31 december 2023	1138	918	—	63	23135	25254

1) Aktiekapitalets fördelning på olika aktietyper samt aktiernas kvotvärde framgår av not 16 till koncernens finansiella rapporter.
2) Se not 23 i koncernens finansiella rapporter för information om Prestationsbaserade Aktieprogram.

Bundet eget kapital inkluderar aktiekapital, reservfond och fond för utvecklingsutgifter som inte kan utdelas till aktieägarna. Fritt eget kapital inkluderar balanserade vinstmedel som kan utdelas till aktieägarna, samt fond för verkligt värde vilket ackumulerar förändringarna av verkligt värde av till- gångar som kan säljas.

Moderbolagets kassaflödesanalyser

Januari–december Mkr	Not	2023	2022
Operativa aktiviteter
Rörelseresultat		–180	–1056
Justering för Avskrivningar och nedskrivningar	6, 7	225	214
Övriga ej kassaflödespåverkande poster		285	338
Betald ersättning till anställda efter avslutad anställning	10	–50	–38
Betald skatt		–20	–20
Förändring av rörelsekapital
Leverantörsskulder		–29	175
Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto		1042	–564
Ränteinbetalningar		399	270
Ränteutbetalningar		–471	–281
Övriga finansiella intäkter/kostnader		–92	–73
Nettokassaflöde från operativa aktiviteter		1109	–1035
Investeringsaktiviteter
Investeringar i immateriella tillgångar	6	—	–70
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	7	–7	–22
Försäljning av materiella anläggningstillgångar	7	—	—
Utdelningar erhållna från dotterföretag		2054	3819
Investeringar i dotterföretag	8	–5	–533
Försäljning av aktier i dotterföretag	8	—	—
Kapitalnedsättningar i dotterföretag	8	11	—
Investeringar i aktier	9	—	–5
Nettokassaflöde från investeringsaktiviteter		2053	3189
Nettokassaflöde efter investeringar före finansiering		3162	2154
Finansieringsaktiviteter
Upptagande av medel- och långfristiga lån	27	4276	—
Återbetalning av medel- och långfristiga lån		–10	–3236
Utdelning till aktieägarna		–3187	–3187
Nettokassaflöde från finansieringsaktiviteter		–3170	–2147
Ökning (+)/minskning (–) av likvida medel		–8	7
Likvida medel per 1 januari	10	3
Likvida medel per 31 december	2, 10	6681	5913

Noter till Moderbolagets finansiella rapporter

Redovisning

Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med Års redovisningslagen och Rådet för finansiell rappor- terings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person samt uttalanden från Rådet för finansiell rapporte- ring (UFR). Rekommendationen från Redovisningsrådet för finansiell rapportering RFR 2 innebär att årsredovisningen så långt som det är möjligt överensstämmer med IFRS. Lokal svensk lagstiftning möjliggör inte att IFRS kan följas helt. Nedan beskrivs skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper. För beskrivning av koncernens redovisningsprinciper, se not 1 till koncernens finansiella rapporter.

Avsättningar till anställda efter avslutad anställning

AB SKF redovisar pensioner i de finansiella rapporterna i enlighet med RFR 2. Enligt RFR 2 skall IAS 19 gällande tilläggsuppgifter tillämpas när gällande.

Investeringar i koncernföretag

Aktier och andelar i koncernföretag redovisas till anskaff- ningsvärde efter avdrag för nedskrivningar.

Obeskattade reserver

Skattelagstiftningen i Sverige medger avsättning till obeskattade reserver. Härigenom kan företagen inom vissa gränser disponera och kvarhålla redovisade vinster i rörelsen utan att de omedelbart beskattas. De obeskattade reserverna blir föremål för beskattning först då de upplöses.# MODERBOLAGET

Bokslutsdispositioner (Mkr)

	2023	2022
Erhållna/betalda koncernbidrag	705	1 115
Obeskattade reserver
Förändring avskrivningar utöver plan	—	—
Total	705	1 115

Obeskattade reserver

	2023	2022
Ackumulerade avskrivningar utöver plan	—	—

För den händelse att verksamheten skulle gå med förlust kan dock de obeskattade reserverna tas i anspråk för att täcka förlusten utan att någon beskattning blir aktuell.

Skatt hänförlig till resultat före skatt (Mkr)

	2023	2022
Aktuell skatt	—	—
Källskatter	–109	–81
Uppskjutna skatter	68	86
Total	–41	5

Uppskjutna skatter per slag, netto (Mkr)

	2023	2022
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning	123	129
Skattefordringar relaterade till källskatter	343	266
Skattefordringar relaterade till förlustavdrag	—	3
Uppskjutna skattefordringar	466	398

Avstämning mellan lagstadgad skatt i Sverige och verklig skatt (Mkr)

	2023	2022
Skatt beräknad efter svensk skattesats	–498	–743
Ej skattepliktiga utdelningar och andra finansiella intäkter	424	787
Justeringar för skatt avseende tidigare år	32	24
Övriga icke avdragsgilla och icke skattepliktiga resultatposter, netto	–1	–63
Verklig skatt	–41	5

Den svenska skattesatsen uppgick till 20,6% (20,6).

Immateriella tillgångar

Goodwill

	Mkr 2023				Mkr 2023
	Utgående balans	Investeringar	Nedskrivningar	Utrangeringar	Ingående balans	Avskrivningar	Nedskrivningar	Utrangeringar
Anskaffningsvärden
Goodwill	42	—	—	—	42	6	—	—
Ackumulerade avskrivningar
Goodwill	31	6	—	—	37
Redovisat värde	42				31

Teknologi, immateriella rättigheter och liknande poster

	Mkr 2023				Mkr 2023
	Utgående balans	Investeringar	Nedskrivningar	Utrangeringar	Ingående balans	Avskrivningar	Nedskrivningar	Utrangeringar
Anskaffningsvärden
Teknologi, immateriella rättigheter och liknande poster	1 058	—	—	—	1 058	21	—	—
Ackumulerade avskrivningar
Teknologi, immateriella rättigheter och liknande poster	944	21	—	—	965
Redovisat värde	1 058				944

Internt utvecklad mjukvara

	Mkr 2023				Mkr 2023
	Utgående balans	Investeringar	Nedskrivningar	Utrangeringar	Ingående balans	Avskrivningar	Nedskrivningar	Utrangeringar
Anskaffningsvärden
Internt utvecklad mjukvara	2 308	—	—	—	2 308	186	—	—
Ackumulerade avskrivningar
Internt utvecklad mjukvara	1 199	186	—	—	1 385
Redovisat värde	2 308				1 199

Total för immateriella tillgångar

	Mkr 2023				Mkr 2023
	Utgående balans	Investeringar	Nedskrivningar	Utrangeringar	Ingående balans	Avskrivningar	Nedskrivningar	Utrangeringar
Anskaffningsvärden	3 408	—	—	—	3 408
Ackumulerade avskrivningar	2 174	213	—	—	2 387
Redovisat värde	1 234				1 021

Se not 10 till koncernens finansiella rapporter för information om den internt utvecklade mjukvaran inklusive nedskrivning. Teknologi och liknande poster skrivs av över åtta år.

Immateriella tillgångar (2022)

Goodwill

	Mkr 2022				Mkr 2022
	Utgående balans	Investeringar	Nedskrivningar	Utrangeringar	Ingående balans	Avskrivningar	Nedskrivningar	Utrangeringar
Anskaffningsvärden
Goodwill	42	7	—	—	35	6	—	—
Ackumulerade avskrivningar
Goodwill	25	6	—	—	31
Redovisat värde	42				31

Teknologi, immateriella rättigheter och liknande poster

	Mkr 2022				Mkr 2022
	Utgående balans	Investeringar	Nedskrivningar	Utrangeringar	Ingående balans	Avskrivningar	Nedskrivningar	Utrangeringar
Anskaffningsvärden
Teknologi, immateriella rättigheter och liknande poster	1 058	45	—	—	1 013	19	—	—
Ackumulerade avskrivningar
Teknologi, immateriella rättigheter och liknande poster	925	19	—	—	944
Redovisat värde	1 058				925

Internt utvecklad mjukvara

	Mkr 2022				Mkr 2022
	Utgående balans	Investeringar	Nedskrivningar	Utrangeringar	Ingående balans	Avskrivningar	Nedskrivningar	Utrangeringar
Anskaffningsvärden
Internt utvecklad mjukvara	2 308	18	—	—	2 290	182	—	—
Ackumulerade avskrivningar
Internt utvecklad mjukvara	1 017	182	—	—	1 199
Redovisat värde	2 308				1 017

Total för immateriella tillgångar (2022)

	Mkr 2022				Mkr 2022
	Utgående balans	Investeringar	Nedskrivningar	Utrangeringar	Ingående balans	Avskrivningar	Nedskrivningar	Utrangeringar
Anskaffningsvärden	3 408	70	—	—	3 338
Ackumulerade avskrivningar	1 967	207	—	—	2 174
Redovisat värde	1 371				1 234

Se not 10 till koncernens finansiella rapporter för information om den internt utvecklade mjukvaran inklusive nedskrivning. Teknologi och liknende poster skrivs av över åtta år.

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader

	Mkr 2023				Mkr 2023
	Utgående balans	Investeringar	Avyttringar/ Nedskrivningar	Övrigt	Ingående balans
Anskaffningsvärden
Byggnader	5	—	—	—	5
Ackumulerade avskrivningar
Byggnader	3	—	—	—	3
Redovisat värde	5				5

Inventarier, verktyg och installationer

	Mkr 2023				Mkr 2023
	Utgående balans	Investeringar	Avyttringar/ Nedskrivningar	Övrigt	Ingående balans
Anskaffningsvärden
Inventarier, verktyg och installationer	121	—	35	86	121
Ackumulerade avskrivningar
Inventarier, verktyg och installationer	66	12	—	54	66
Redovisat värde	86				121

Pågående nyanläggningar inkl. förskottsbetalningar

	Mkr 2023				Mkr 2023
	Utgående balans	Investeringar	Avyttringar/ Nedskrivningar	Övrigt	Ingående balans
Anskaffningsvärden
Pågående nyanläggningar inkl. förskottsbetalningar	16	7	–35	44	16
Ackumulerade avskrivningar
Pågående nyanläggningar inkl. förskottsbetalningar	0	0	0	0	0
Redovisat värde	16				16

Total för materiella anläggningstillgångar (2023)

	Mkr 2023				Mkr 2023
	Utgående balans	Investeringar	Avyttringar/ Nedskrivningar	Övrigt	Ingående balans
Anskaffningsvärden	142	7	—	135	142
Ackumulerade avskrivningar	69	12	—	57	69
Redovisat värde	73				78

Materiella anläggningstillgångar (2022)

Byggnader

	Mkr 2022				Mkr 2022
	Utgående balans	Investeringar	Avyttringar/ Nedskrivningar	Övrigt	Ingående balans
Anskaffningsvärden
Byggnader	5	—	—	—	5
Ackumulerade avskrivningar
Byggnader	3	—	—	—	3
Redovisat värde	5				5

Inventarier, verktyg och installationer

	Mkr 2022				Mkr 2022
	Utgående balans	Investeringar	Avyttringar/ Nedskrivningar	Övrigt	Ingående balans
Anskaffningsvärden
Inventarier, verktyg och installationer	86	5	—	81	86
Ackumulerade avskrivningar
Inventarier, verktyg och installationer	54	7	—	47	54
Redovisat värde	81				86

Pågående nyanläggningar inkl. förskottsbetalningar

	Mkr 2022				Mkr 2022
	Utgående balans	Investeringar	Avyttringar/ Nedskrivningar	Övrigt	Ingående balans
Anskaffningsvärden
Pågående nyanläggningar inkl. förskottsbetalningar	44	17	—	27	44
Ackumulerade avskrivningar
Pågående nyanläggningar inkl. förskottsbetalningar	0	0	0	0	0
Redovisat värde	44				44

Total för materiella anläggningstillgångar (2022)

	Mkr 2022				Mkr 2022
	Utgående balans	Investeringar	Avyttringar/ Nedskrivningar	Övrigt	Ingående balans
Anskaffningsvärden	135	22	—	113	135
Ackumulerade avskrivningar	57	7	—	50	57
Redovisat värde	78				63

Andelar i koncernföretag

Andelar i koncernföretag den 31 december (Mkr)	2023	2022	2021
Investeringar	22 431	22 442	22 074
Nedskrivningar	5	533	—
Avyttringar och kapitalnedsättningar	–5	–165	—

Koncernen består av 166 legala enheter (dotterföretag) där AB SKF som moderbolag är ägaren, direkt eller indirekt via holding bolag. Den största andelen av koncernens dotterföretag är tillverknings- och försäljningsbolag. Endast ett begränsat antal är involverade i centrala koncernaktiviteter såsom treasury, återförsäkring, eller som tidigare nämndes, mellanliggande holding företag. Den legala strukturen är utformad för att effektivt hantera legala krav, administration, finansiering och skatter i de länder där koncernen är verksam. Den operationella strukturen som beskrivs i förvaltningsberättelsen ger en bild över koncernens verksamhet. Se även not 2 till koncernens finansiella rapporter. I tabellerna nedan redovisas först de av moderbolaget direktägda företagen och därefter de mer väsentliga dotterföretagen i koncernen. Tillsammans utgör dessa dotterföretag mer än 90% av koncernens försäljning och mer än 90% av koncernens tillverkningsanläggningar.

Direktägda koncernföretag

Namn direktägda koncernföretag	Land/region	Organisations- nummer	Antal andelar	% innehav	Huvudsaklig verksamhet 1)	2023	2022
SKF Argentina S.A.	Argentina	—	14 677	86,25 2)	T, F	94	94
SKF Australia Pty. Ltd.	Australien	—	96 500	100	F	—	—
SKF Österreich AG	Österrike	—	200	100	T, F	176	176
SKF Belgium NV/SA	Belgien	—	1 778 642	99,9 2)	F	109	109
SKF Logistics Services Belgium NV/SA	Belgien	—	29 907 952	99,9 2)	Ö	28	28
SKF do Brasil Ltda.	Brasilien	—	517 294 748	99,9 2)	T, F	626	626
SKF Bearings Bulgaria EAD	Bulgarien	—	24 664 309	100	T, F	202	202
SKF Canada Ltd.	Kanada	—	130 000	100	T, F	58	58
SKF Chilena S.A.I.C.	Chile	—	88 191	99,9 2)	F	—	—
SKF (China) Co. Ltd.	Kina	—	133 400	100	Ö	1 135	1 135
SKF China Ltd	Kina	—	11 000 000	100	F	15	15
SKF CZ, a.s.	Tjeckien	—	430	100	F	10	10
SKF Danmark A/S	Danmark	—	5 100	7	F	7	7
Oy SKF Ab	Finland	—	48 400	100	T, F	12	12
SKF Holding France S.A.R.L.	Frankrike	—	1 100	3 371	Ö	3 371	3 371
SKF GmbH	Tyskland	—	1 000	100	T, F	1 573	1 573
SKF Lubrication Systems Germany GmbH	Tyskland	—	2 574	10,1 2)	T, F	223	223
SKF Hellas S.A.	Grekland	—	2 000	100	F	—	—
SKF Svéd Golyóscsapágy Zrt	Ungern	—	20	100	F	—	—
SKF Engineering and Lubrication India Private Ltd.	Indien	—	1 196 450	52,8 2)	T, F	314	314
SKF India Ltd.	Indien	—	22 666 055	45,8 3)	T, F	87	87
PT. SKF Indonesia	Indonesien	—	53 411	60	T, F	26	26
PT. SKF Industrial Indonesia	Indonesien	—	2 455	96,3 2)	F	5	1
SKF AI Ltd	Israel	—	2 413 322	100	F	220	220
SKF Industrie S.p.A.	Italien	—	465 000	100	T, F	912	912
SKF Japan Ltd.	Japan	—	32 400	100	T, F	174	174
SKF Malaysia Sdn. Bhd.	Malaysia	—	1 000 000	100	F	57	57
SKF de México, S.A. de C.V.	Mexiko	—	375 623 529	99,9 2)	T, F	600	600
SKF New Zealand Ltd.	Nya Zeeland	—	375 000	100	F	—	11
SKF Norge AS	Norge	—	50 000	100	F	—	—
SKF del Peru S.A.	Peru	—	2 564 903	99,9 2)	F	—	—
SKF Philippines Inc.	Filippinerna	—	8 395	100	F	20	20
SKF Financial Services Poland Sp. z o.o.	Polen	—	100	100	Ö	37	37
SKF Polska S.A.	Polen	—	3 701 466	100	T, F	156	156
SKF Portugal-Rolamentos, Lda.	Portugal	—	64 843	100	F	5	5
SKF Korea Ltd.	Republiken Korea	—	128 667	100	T, F	74	74
SKF Sealing Solutions Korea Co. Ltd.	Republiken Korea	—	153 320	51	T, F	15	15
SKF Asia Pacific Pte. Ltd.	Singapore	—	1 000 000	100	F	—	—
Barseco (PTY) Ltd.	Sydafrika	—	1 422 480	100	Ö	157	157
SKF Española S.A.	Spanien	—			T, F

Finansiella intäkter och finansiella kostnader

	Mkr 2023	2022
Resultat från andelar i koncernföretag	2 054	3 819
Utdelningar från dotterföretag
Övriga finansiella intäkter från dotterföretag	0	–2
Nedskrivning av investeringar i dotterföretag	–5	–165
Total	2 049	3 652

Finansiella intäkter

	Mkr 2023	2022
Ränteintäkter hänförliga till dotterföretag	399	270
Ränteintäkter hänförliga till externa parter	1	1
Övriga finansiella intäkter	2	—
Total	402	271

Finansiella kostnader

	Mkr 2023	2022
Räntekostnader hänförliga till dotterföretag	–94	–72
Räntekostnader hänförliga till externa parter	–405	–266
Övriga finansiella kostnader	–58	–36
Total	–557	–374

Intäkter och rörelsekostnader

AB SKF är det bolag inom koncernen som fattar de strategiska besluten och bär kostnaderna för forskning och utveckling med rätt till den resterande vinsten efter det att dotterföretagen har ersatts för sina tjänster. Som en konsekvens består intäkterna av överskott från dotterföretag samt royalties. Kostnaderna för intäkterna består av forsknings- och utvecklingskostnader och uppgick till 2 957 Mkr (2 874). Av de totala rörelsekostnaderna var 4 402 Mkr (4 185) fakturerade från dotterföretag.

Eget kapital

När utvecklingskostnader för internt utvecklade immateriella tillgångar kapitaliseras, överförs motsvarande belopp från balanserade vinstmedel till fond för utvecklingsutgifter i bundet eget kapital. Reserven löses upp till balanserade vinstmedel i takt med avskrivning av utvecklingsutgifterna.

Immateriella tillgångar

Goodwill bedöms ha en bestämd nyttjandeperiod i enlighet med svensk lagstiftning. Nyttjandeperioden uppgår till åtta år och avskrivning sker linjärt.

Leasing

RFR 2 tillåter undantag från IFRS 16 vilket moderbolaget har tillämpat. Leasingavtal rapporteras som operationell leasing.# Andelar i koncernföretag, forts.

Namn	Land/region	% innehav	Ägt av koncernföretag i	Huvudsaklig verksamhet 1)
Spanien		3 650 000	100	383 383
T, F SKF Förvaltning AB	Sverige	556350-4140	124 500	99,6 2)
4 144		4 144	Ö
SKF International AB	Sverige	556036-8671	20 000	100
1 320		1 320	Ö
Återförsäkringsaktiebolaget SKF	Sverige	516401-7658	30 000	100
125		125	Ö
Bagaregården 16:7 KB	Sverige	916622-8529	—	99,9 2)
99		99	Ö
SKF Eurotrade AB	Sverige	556206-7610	83 500	100
12		12	F
SKF Lager AB	Sverige	556219-5288	2 000	100
—		—	Ö
AB Svenska Kullagerfabriken	Sverige	556210-0148	1 000	100
—		—	Ö
The Waste Company Sweden AB	Sverige	559128-2016	50 000	100
—		—	Ö
SKF Efolex AB	Sverige	559233-1275	2 500	100
—		2	Ö
SKF Edge AB	Sverige	556785-4640	1 000	100
—		2	Ö
SKF Verwaltungs AG	Schweiz	—	500	100
502		502	Ö
SKF Taiwan Co. Ltd.	Taiwan	—	169 475 000	100
102		102	F
SKF (Thailand) Ltd.	Thailand	—	1 847 000	92,4 2)
37		37	F
SKF B.V	Neder- länderna	—	1 450	100
304		304	F
SKF Holding Maatschappij Holland B.V	Neder- länderna	—	60 002	100
423		423	Ö
Trelanoak Ltd	Stor- britannien	—	6 965 000	100
120		120	Ö
PSC SKF Ukraine	Ukraina	—	1 267 495 630	100
207		207	T, F
SKF USA Inc.	USA	—	1 000	100
4 155		4 155	T, F
SKF Venezolana S.A	Venezuela	—	20 014 892	100
—		—	Ö

1) T=Tillverkning, F=Försäljning, Ö=Övriga inkl. treasury-, återförsäkrings-, holding- och/eller vilande aktiviteter.
2) Moderbolaget och koncernföretag äger tillsammans 100%.
3) Moderbolaget och koncernföretag äger tillsammans 52,6%.

Andelar i koncernföretag, forts.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 88

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

MODERBOLAGET

Namn indirekt ägda koncernföretag	Land/region	% innehav	Ägt av koncernföretag i	Huvudsaklig verksamhet 1)
Alemite LLC	USA	100	USA	T, F
Beijing Nankou SKF Railway Bearings Co. Ltd.	Kina	51	Kina	T, F
Cooper Roller Bearings Co. Ltd.	Storbritannien	100	Storbritannien	T
Kaydon Corporation	USA	100	USA	T
Kaydon S de R.L. de C.V.	Mexiko	100	Neder- länderna	T
Lincoln Industrial Corporation	USA	100	USA	T
M3M S.A.S	Frankrike	100	Frankrike	T
Ningbo General Bearing Ltd.	Kina	100	Barbados	T, F
PEER Bearing Company	USA	100	USA	F
PEER Bearing Company, Changshan (CPZ1)	Kina	100	Kina	T
Pilgrim International Ltd.	Storbritannien	100	Storbritannien	T, F
SKF (China) Sales Co. Ltd.	Kina	100	Kina	F
SKF (Dalian) Bearings and Precision Technologies Co. Ltd.	Kina	100	Kina	T
SKF (Jinan) Bearings & Precision Technology Co. Ltd.	Kina	100	Kina	T
SKF (Schweiz) A.G.	Schweiz	100	Schweiz	F
SKF (Shanghai) Automotive Technologies Co. Ltd.	Kina	100	Kina	T
SKF (U.K.) Ltd.	Storbritannien	100	Storbritannien	T, F
SKF (Xinchang) Bearings and Precision Technologies	Kina	100	Kina	T
SKF (Zambia) Ltd.	Zambia	100	Sverige	F
SKF Aeroengine France S.A.S.	Frankrike	100	Frankrike	T, F
SKF Aerospace France S.A.S.	Frankrike	100	Frankrike	T, F
SKF Bearing Industries (Malaysia) Sdn. Bhd.	Malaysia	100	Neder- länderna	T
SKF Distribution (Shanghai) Co. Ltd.	Kina	100	Kina	F
SKF Economos Deutschland GmbH	Tyskland	100	Österrike	F
SKF France S.A.S.	Frankrike	100	Frankrike	T, F
SKF Kenya Ltd.	Kenya	100	Belgien	F
SKF Latin Trade S.A.S	Colombia	100	Chile	F
SKF Lubrication Systems CZ s.r.o	Tjeckien	100	Tyskland	T
SKF Magnetic Mechatronics S.A.S.	Frankrike	100	Frankrike	T, F
SKF Marine GmbH	Tyskland	100	Tyskland	T, F
SKF Marine Singapore Pte Ltd.	Singapore	100	Tyskland	F
SKF Mekan AB	Sverige	100	Sverige	T
SKF Metal Stamping S.R.L	Italien	100	Italien	T, F
SKF Saudi Arabia Ltd.	Saudiarabien	100	Sverige	F

Namn indirekt ägda koncernföretag	Land/region	% innehav	Ägt av koncernföretag i	Huvudsaklig verksamhet 1)
SKF Sealing Solutions Austria GmbH	Österrike	100	Österrike	T, F
SKF Sealing Solutions GmbH	Tyskland	100	Tyskland	T, F
SKF Sealing Solutions S.A. de C.V.	Mexiko	100	USA	T, F
SKF Sealing Solutions (Wuhu) Co. Ltd.	Kina	100	Kina	T, F
SKF Seals Italy S.p.A.	Italien	100	Italien	T, F
SKF Slovensko, spol. S.r.o.	Slovakien	100	Sverige	F
SKF South Africa (Pty) Ltd.	Sydafrika	70	Sydafrika	F
SKF Steyr Liegenschaftsvermietungs GmbH	Österrike	100	Österrike	Ö
SKF Sverige AB	Sverige	100	Sverige	T, F
SKF Türk Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi	Turkiet	100	Belgien	F
SKF Uruguay S.A	Uruguay	100	Argentina	F
SKF Vietnam Co. Ltd.	Vietnam	100	Singapore	F
Stewart Werner Corporation of Canada	Kanada	100	USA	F
Tenute S.R.L	Italien	100	Italien	T, F
Venture Aerobearings LLC.	USA	51	USA	T, F
Vestia Si Sweden AB	Sweden	100	Sweden	T

1) T=Tillverkning, F=Försäljning, Ö=Övriga inkl. treasury-, återförsäkrings- och/eller holding-aktiviteter.

Namn och säte	Procentuellt innehav	Antal aktier	Valuta	2023 Bokfört värde	2022 Bokfört värde
Wafangdian Bearing Company Limited, Kina	19,7	79 300 000	HKD	231	316
Övrigt			SEK	22	22
Totalt				253	338

Andelar i koncernföretag, forts.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 89

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

MODERBOLAGET

9 Andra långfristiga värdepappersinnehav

Belopp redovisat i balansräkningen (Mkr)	2023	2022
Nuvärde av fonderade förpliktelser	834	705
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	–297	–292
Nettoförpliktelse	537	413
Nuvärde av ofonderade förpliktelser	184	189
Nettoskuld	721	602

Förändring av pensionsåtaganden för året (Mkr)	2023	2022
Ingående balans 1 januari	602	430
Kostnader för förmånsbestämda planer	169	210
Pensionsutbetalningar	–50	–38
Utgående balans 31 december	721	602

Specifikation av periodens kostnader (Mkr)	2023	2022
Pensionskostnad	155	174
Räntekostnader	20	15
Avkastning på förvaltningstillgångar	–6	21
Kostnader för förmånsbestämda planer	169	210
Kostnader för avgiftsbestämda planer	95	115
Totala kostnader	264	325

Alla tjänstemän anställda i bolaget omfattas av den kollektiv avtals reglerade ITP-planen. Dessutom har bolaget en kompletterande avgiftsbestämd plan för en begränsad grupp av chefer. Denna avgiftsbestämda plan ersätter den tidigare supplementära förmåns bestämda plan som från 2003 är stängd för nya deltagare. Beräkningen av ofonderade pensionsplaner har skett i enlighet med Finansinspektionens föreskrifter FFFS 2007:24 och FFFS 2007:31. Diskonteringsräntan för ITP-planen uppgick till 2,85% (2,85) och för andra förmånsbestämda planer till 10,84% (2,51). Nästa års förväntade utbetal ningar avseende pensioner i egen regi beräknas uppgå till 152 Mkr. I januari 2024 förväntas pensionsskulden att öka på grund av uppräkning av skuld för fribrevsinnehavare enligt inflationsindex på 6,48%.

Mkr	Förfalloår	Ränta	2023 Redovisat värde	2023 Verkligt värde	2022 Redovisat värde	2022 Verkligt värde
Obligationer
900 MSEK	2024	1,13	900	894	899	875
2 100 MSEK	2024	5,03	2 100	2 116	2 098	2 134
3 MUSD	2024	0,00	13	13	—	—
3 MUSD	2025	0,00	3	3	—	—
300 MEUR	2025	1,25	3 307	3 192	3 324	3 113
100 MUSD	2027	4,06	1 000	1 033	1 043	1 076
400 MEUR	2028	3,13	4 385	4 422	4 406	4 273
300 MEUR	2029	0,88	3 307	3 051	3 326	2 881
300 MEUR	2031	0,25	3 275	2 865	3 290	2 666
Totalt			18 290	17 589	18 386	17 018

Mkr	2023	2022
Löner och andra ersättningar	757	817
Sociala kostnader (varav pensionskostnader)	488 (264)	585 (325)

För uppgift om ersättningar till ledande befattnings havare samt könsfördelning bland ledande befattningshavare, se not 23 till koncernens finansiella rapporter. Se not 25 till koncernens finansiella rapporter för uppgift om medel- antal anställda och not 24 till koncernens finansiella rapporter för ersättningar till revisorer.

Mkr	2023	2022
Komplementäransvar	1	2
Övriga eventualförpliktelser	34	30
Pensionsförpliktelse Storbritannien	—	160
Totalt	35	192

Komplementäransvar avser skulder i kommanditbolaget Bagaregården 16:7. Övriga eventualförpliktelser avser borgensansvar för dotterföretagens PRI-skulder.

10 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning

11 Lån

13 Eventualförpliktelser

12 Löner, ersättningar, medelantal anställda samt könsfördelning bland ledande befattningshavare

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 90

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

MODERBOLAGET

Förslag till vinstdisposition

	SEK
Fond för verkligt värde	62 585 341
Balanserade vinstmedel	20 757 146 823
Årets resultat	2 378 188 769
Fritt eget kapital	23 197 920 933

Styrelsen föreslår att till aktieägare utdelas kr 7,50 per aktie 1) SEK 3 415 133 010 2) att som kvarstående vinstmedel balanseras:

	SEK
Fond för verkligt värde	62 585 341
Balanserade vinstmedel	19 720 202 582
Totalt	23 197 920 933

Resultatet av moderbolagets, AB SKFs, och koncernens verksamhet under 2023 och ställningen vid samma års utgång framgår av resultaträkningarna och balansräkningarna med noter. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige, respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets fö rordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, och ger en rättvisande bild av företagets respektive koncernens ställning och resultat samt att förvaltnings- berättelsen respektive koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som företaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför. Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning och koncernredovisning har lämnats den 4 mars 2024.

Deloitte AB

Hans Warén
Auktoriserad revisor

1) Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås den 28 mars 2024.# Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i AB SKF (publ) organisationsnummer 556007-3495

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för AB SKF (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01–2023-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 15–91 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Värdering av goodwill

AB SKF (publ) redovisar i koncernens balansräkning per den 31 december 2023 goodwill om 11 962 Mkr. Värdet på den redovisade goodwillen är avhängigt framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenererande enheter goodwillen avser och prövas minst årligen. Företagsledningen baserar sin nedskrivningsprövning på ett flertal antaganden och bedömningar såsom omsättningstillväxt, rörelsemarginalutveckling och kapitalkostnad (WACC) samt andra förhållanden som är komplexa. Felaktiga bedömningar och antaganden kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.

Företagsledningen har inte identifierat något nedskrivningsbehov för någon kassa-genererande enhet inom koncernen. För ytterligare information hänvisas till not 1 om kritiska uppskattningar och bedömningar och not 10 om immateriella tillgångar.

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa:

Granskning och bedömning av SKFs rutiner och modell för nedskrivningsprövning av goodwill och utvärdering av att gjorda antaganden är rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpade och att integritet finns i gjorda beräkningar;
Verifiering av indata i beräkningar bland annat mot affärsplaner för prognosperioden;
Bedömning av säkerhetsmarginaler för respektive kassagenererande enhet genom utförande av känslighetsanalyser; och
Granskning av fullständighet i relevanta noter till de finansiella rapporterna.

Vid genomförandet av granskningsåtgärderna har våra värderingsspecialister medverkat.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–14 och 94–160. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt har inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.# Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för AB SKF (publ) för år 2023-01-01–2023-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels förvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för AB SKF (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01–2023-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till AB SKF (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Deloitte AB, utsågs till AB SKF (publ)s revisor av bolagsstämman den 25 mars 2021 och har varit bolagets revisor sedan den 25 mars 2021.

Göteborg den 4 mars 2024

Deloitte AB

Hans Warén
Auktoriserad revisor

SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

Hållbarhetsrapport

ALLMÄN INFORMATION

Hållbarhetsstyrning ....................................................................................... 95
Policyåtaganden ............................................................................................. 96
Externa initiativ och medlemskap i organisationer ...................... 96
Intressentdialog ............................................................................................. 97
Väsentliga frågor ........................................................................................... 98
SKFs värdekedja ............................................................................................. 99
Mot nettonollutsläpp.................................................................................. 100
Om rapporten ................................................................................................ 101

MILJÖ

EU:s taxonomi .............................................................................................. 102
Energianvändning, energieffektivitet, klimatförändringar och växthusgasutsläpp ................................... 106
Möjliggöra tillväxt inom cleantech ....................................................... 112
Material, avfall och efterlevnad av miljölagstiftning .................... 112

SAMHÄLLSANSVAR

Sysselsättning .............................................................................................. 114
Medarbetarrelationer ................................................................................. 116
Hälsa och säkerhet i arbetet ................................................................... 117
Utbildning......................................................................................................... 119
Mångfald och lika möjligheter ............................................................... 120
Mänskliga rättigheter och icke-diskriminering ..............................# HÅLLBARHETS- RAPPORT

Allmän information

Styrelsen har det slutgiltiga ansvaret för SKFs strategi. VD, tillsammans med koncernledningen är ansvarig för att genomföra strategin såväl som SKFs syfte och värderingar. De informerar kontinuerligt styrelsen om ny utveckling, krav och regler inom områdena hållbarhet och etik, och om hur SKF arbetar för hållbar utveckling baserat på SKF Care och SKFs etiska riktlinjer.

SKF är lyhörda för och välkomnar intressenternas ökade förväntningar på hållbarhet och frågor som gäller miljö, samhällsansvar och styrning (ESG). Styrelsen har tillsatt en kommitté, Etik- och hållbarhetskommittén, som övervakar SKFs strategi inom dessa frågor. Kommittén arbetar med att granska, övervaka och hålla sig informerad om de strategiska målen och initiativen och implementeringen av dessa i frågor som gäller hållbarhet och etik. Här ingår klimatförändringar, cirkularitet, hälsa och säkerhet, människor, etik och regelefterlevnad.

Koncernens VD och koncernchef utses av styrelsen och sköter den löpande förvaltningen av bolagets verksamhet enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Mer information om SKFs bolagsstyrning finns i Bolagsstyrningsrapporten för 2023 på sidorna 140–144.

Hållbarhetsarbetet leds av Chief Sustainability Officer (CSO) som rapporterar direkt till VD och ingår i SKFs koncernledning. SKF har en styrgrupp för hållbarhet bestående av VD, CFO, CSO, CTO och Head of Sustainability som träffas varje månad för att diskutera pågående och kommande åtgärder, händelser och förväntningar när det gäller klimat och hållbarhet.

Head of Sustainability ansvarar för att alla relevanta aspekter av hållbarhet hanteras och integreras i koncernens verksamheter och aktiviteter såsom fastställts i antagna policydokument, strategier och mål kopplade till SKFs övergripande hållbarhetsprestanda. Dessa i sin tur driver och stödjer integreringen av hållbarhet i affärer, processer, verksamheter och stabsfunktioner.

Övergripande genomgångar av miljö, hälsa och säkerhet (MHS) samt arbetet med minimering av koldioxidutsläpp genomförs var sjätte månad av CSO och varje affärsområdeschef samt deras berörda personal. Syftet med dessa genomgångar är att följa upp de olika strategiska målen och relaterade resultat och att rätta till eventuella avvikelser.

Senior Vice President People Experience & Communication håller möten två gånger om året med samtliga affärsområden för att se över personalfrågor, bland annat mångfald och inkludering, talangutveckling och succession.

Chief Ethics & Compliance Officer har månatliga möten med samtliga affärsområden och håller koncernledningen, General Counsel och VD informerade om incidenter relaterade till exempelvis företagskultur, korruption och mutor.

Etik- och hållbarhetsfrågor hanteras av stabsfunktioner som Group Sustainability, Group EHS, Group People Experience och Group Ethics & Compliance tillsammans med affärsområdena. Ansvaret för etik- och hållbarhetsarbetet ligger på företagets linjeorganisation och ska genomföras enligt den strategiska inriktning och det ansvar som har fastställts inom SKF-koncernen.

Implementeringen av etik- och hållbarhetsinitiativ i linjeorganisationen sköts av respektive område, deras affärsenheter eller av landsorganisationer som vägleds och samordnas av tvärfunktionella beslutsfattande organ och arbetsgrupper, exempelvis:

Group EHS- (koncernens funktion för miljö, hälsa och säkerhet) och Net-zero-funktionerna övervakar frågor som rör MHS-ledningssystemet och certifieringen enligt ISO 14001, ISO 45001 och ISO 50001 och samordnar genomförandet av koncernens prioriteringar på området.
Den globala energikommittén leder och samordnar upphandlingen av energi samt ansvarar för planeringen av övergången till 100% förnybar energi i hela koncernen.
Green Finance Team övervakar allokeringsprocessen för grön finansiering, rapportering, godkännande och uppföljning av stödberättigade projekt.
Koncernens hälso- och säkerhetskommitté sammanför högre chefer från MHS- och People Experience - funktionerna med arbetstagarrepresentanter från det fackliga världsrådet för att säkerställa samverkan och engagemang med arbetstagarrepresentanterna på koncernnivå.
Kommittén för ansvarsfulla inköp har tillsatts för att säkerställa att leverantörer och underleverantörer följer SKFs etiska riktlinjer och att lämpliga åtgärder vidtas om avvikelser skulle förekomma.
Koncernens kommitté för etik och regelefterlevnad ser över risker och möjligheter kopplade till etik och regel- efterlevnad.
Group Compliance Core Team, med representanter för juridik, etik, regelefterlevnad och hållbarhet/ESG från alla affärsområden, för att säkerställa operativt ägarskap inom organisationen.

Dessutom finns ett antal tvärfunktionella nätverk som arbetar med mer detaljerad operativ implementering och anpassning. Hit hör bland annat det operativa MHS-nätverket, nätverket för energi och minskade koldioxidutsläpp och nätverket för minskade koldioxidutsläpp från direkt material och logistik.

Etik och hållbarhet, inklusive risker och möjligheter i samband med klimatförändringar, är grundläggande för koncernens strategi och diskuteras därför ofta i samband med strategiska beslut.

Koncernens huvudsakliga mål och resultat granskas av koncernledningen och styrelsen varje kvartal och ingår i SKFs kvartalsrapporter. Generellt är frågor som rör hållbarhet och ESG integrerade i SKFs processer och styrningsstrukturer, där frågor som resultat och strategi regelbundet hanteras av alla operativa ledningsgrupper.

Befogenhet och ansvar delegeras också till landschefer som utses av koncernledningen. Varje lands- och bolagschef ansvarar för sin enhets resultat, vilket omfattar finansiella mått, social påverkan, regelefterlevnad och andra aspekter som anges i SKF-koncernens policy för ledningen på lands- och bolagsnivå.

SKF stödjer eller har antagit ett antal internationellt erkända principer, deklarationer och riktlinjer som främjar hållbara och etiska affärsmetoder. De huvudsakliga är:

FNs Global Compact, ett strategiskt initiativ för företag som förbundit sig att anpassa sin verksamhet och strategi efter tio universellt accepterade principer för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. SKF är anslutet till Global Compact sedan 2006.
Den internationella arbetsorganisationen (ILO) som formulerar och bevakar internationella standarder på det arbetsrättsliga området, sammanför representanter för regeringar, arbetsgivare och arbetstagare för att gemensamt utforma riktlinjer och program som främjar sysselsättning och anständiga arbetsvillkor för alla.
Den internationella handelskammaren (ICC) är det globala näringslivets organ för att stödja global ekonomisk utveckling som drivkraft för ekonomisk tillväxt, hög sysselsättning och framgångsrikt företagande.
Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling (OECD) har uppdraget att stödja en politik som förbättrar de ekonomiska och sociala villkoren för människor runt om i världen. SKF har antagit och arbetar för att till fullo följa OECDs riktlinjer för multinationella företag. Därigenom åtar sig SKF att bedriva verksamhet i ett globalt sammanhang på ett ansvarsfullt sätt, i enlighet med tillämpliga lagar och internationellt vedertagna standarder.
Under 2020 anslöt sig SKF till RE100-initiativet, vilket är i linje med SKFs mål om minimerade utsläpp av växthusgaser (scope 1- och 2-utsläpp) från verksamheten till 2030. I det globala initiativet ingår några av världens mest inflytelserika företag som alla har åtagit sig att använda 100% förnybar elektricitet.
I linje med SKFs övergripande klimatstrategi och ambitioner anslöt sig koncernen under 2021 till Science Based Target Initiative (SBTi). Under 2023 godkändes SKFs kort- och långsiktiga mål för utsläppsminskningar av SBTi.
Enligt SKFs nettonollmål till 2050, som inkluderar scope 3 uppströms, anslöt sig koncernen under 2021 till Steel-Zero-initiativet. I detta globala initiativ ingår industriella användare av stål som har åtagit sig att minska koldioxidutsläppen i den globala stålindustrin fram till 2050.
Inom ramen för SKFs övergripande strategi för ansvarsfulla inköp gick SKF under 2021 med i ResponsibleSteel Initiative (RSI). RSI är stålindustrins första globala initiativ för standardisering och certifiering.
SKF deltar aktivt i flera industriella samarbetsprojekt och initiativ.# Hållbarhetsrapport

Policyåtaganden

Koncernen diskuterar tekniska och administrativa frågor med sina samarbetspartner där relevanta kort- och långsiktiga aspekter som rör ekonomiska, miljömässiga, sociala och styrningsmässiga faktorer tas upp. SKF deltar bland annat i World Bearing Association, Transparency International, Teknikföretagen, Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin, Swedish Life Cycle Centre och Internationella standardiseringsorganisationen. Dessutom samarbetar SKF med ett flertal internationellt erkända universitet kring frågor som tribologi, materialteknik, webbaserad tillståndsövervakning, miljömässig och social hållbarhet samt metallurgi.

SKF har en central förteckning över de organisationer som koncernen är medlem i. Förteckningen granskas årligen för att se till att organisationerna är i linje med SKFs värderingar och åtaganden.

Externa initiativ och medlemskap i organisationer

SKFs etiska riktlinjer är den överordnade policyn. De beskriver SKFs grundläggande ansvar gentemot anställda, kunder, miljö, samhälle och aktieägare. Riktlinjerna finns på 19 språk och är tillgängliga på skf.com/code. Det finns flera underordnade policyer och anvisningar relaterade till de etiska riktlinjerna som närmare specificerar detaljerna i detta åtagande.

SKF håller sig uppdaterad med den senaste utvecklingen av lagstiftning som gäller efterlevnad av ESG (miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning) och ser kontinuerligt över behovet att utveckla och förnya policyer, anvisningar och riktlinjer för att följa den.

Koncernpolicyer som rör ESG är exempelvis:

Miljö – miljö och energi (MHS-policy), konfliktmineraler, utfasning av fossila bränslen och farliga ämnen i produkter.
Samhällsansvar – lika lön, välbefinnande, hälsa och säkerhet (MHS-policy).
Styrning – insiderhandel, antikorruption, antitrust, visselblåsning, dataintegritet och handel.

SKFs åtagande att respektera mänskliga rättigheter beskrivs under den väsentliga frågan Mänskliga rättigheter och icke-diskriminering på sidan 122.

När det gäller hantering av tredje part har SKF etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer samt för sina distributörer, agenter och mellanhänder.

SKF-koncernen tillämpar en decentraliserad verksamhetsmodell, där ansvar och befogenheter för regelefterlevnad och hållbarhet ligger hos affärsområdena och där koncernpolicyer, gemensamma processer och verktyg som styrs av respektive koncernpersonal ska ge en översikt och säkerställa efterlevnad, riskhantering och synergier inom SKF-koncernen.

Utöver företagspolicyerna finns ett antal koncernövergripande initiativ för att driva på förbättringar och underlätta genomförandet av strategin. Här ingår strategiska program som klimatomställning, cirkularitet, ansvarsfullt företagande, grönt stål och andra miljöinitiativ.

Det finns också ett koncernövergripande program för etik och efterlevnad som omfattar riskbedömning, utbildning, kännedom och systematiska interna kontroller och revisionsprogram för att upptäcka, korrigera och förhindra bristande efterlevnad av lagstiftning och policyer, men också säkerställa en företagskultur baserad på etiskt affärsbeteende och god affärssed.

Sustainability and Ethics Committee och revisionskommittén får regelbundna rapporter om relevanta och väsentliga risker, resultat och grundorsaker som rör de etiska riktlinjerna och relaterade policyer.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023
96
DET HÄR ÄR SKF
VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH
STRATEGI
MARKNADEN FÖR
LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA

Intressentdialog

SKF strävar efter att anpassa sina affärsmetoder efter sina intressenters behov och förväntningar. Intressentgrupper definieras som organisationer eller individer som kan både påverka och påverkas av SKFs verksamhet. SKF arbetar på olika sätt för att identifiera personer som kan tillfrågas för att genomföra kontinuerliga dialoger. Intressentgrupper kan ha olika intressen och prioriteringsområden inom hållbar utveckling. Det är därför viktigt för SKF att samla in åsikter och synpunkter från samtliga intressentgrupper. Återkoppling och kommunikation genomförs på olika sätt från ett brett spektrum av intressenter under året. Synpunkter om SKFs hållbarhetsaktiviteter hämtas in från kunder, investerare och analytiker, anställda, fackföreningar och representanter från civilsamhället via intervjuer, enkäter, konferenser, möten och dataanalyser. Arbetet med att engagera intressentgrupper genomförs av respektive funktion inom koncernen (t.ex. Investor Relations, People Experience, Communication, Sales, Business Areas, Purchasing, Legal and Compliance), vilka hanterar den direkta dialogen och väljer ut personer som kan ge återkoppling.

Strategi för kommunikation med intressenter

Väsentliga aspekter och frågor som lyfts i intressentgrupper

Kunder

SKF söker och tar emot återkoppling från sina kunder via aktiviteter som koncernens sälj- och marknadsorganisation genomför, allt från diskussioner med kundansvariga på global nivå till dagliga samtal mellan kunder och SKFs kundansvariga lokalt. SKF samlar också in viktig information via kund-enkäter och kundanalyser.

Energianvändning och energieffektivitet
Klimatförändringar och utsläpp av växthusgaser
Möjliggöra tillväxt inom cleantech
Efterlevnad av miljölagstiftning
Material

Investerare och analytiker

SKF kommunicerar aktivt koncernens strategi och resultat till befintliga och potentiella investerare, analytiker och media. Informationen lämnas via olika kanaler, såsom kvartalsrapporter, möten med investerare, telefonkonferenser, företagets webbplats och pressmeddelanden. Kapitalmarknadsdagar hålls för att presentera koncernens strategi, mål och verksamheter mer detaljerat. SKF får återkoppling från investerare vid diskussioner i samband med investerarmöten.

Ekonomiska resultat
Energianvändning och energieffektivitet
Klimatförändringar och utsläpp av växthusgaser
Mänskliga rättigheter
Möjliggöra tillväxt inom cleantech

Medarbetare och fackliga organisationer

SKF håller årligen ett fackligt världsråd där arbetstagarrepresentanter träffar företagsledningen. Detta är en form av social dialog för att se till att ramverket som bygger på SKFs etiska riktlinjer följs i hela koncernen. Arbetstagarrepresentanter ingår också i SKFs styrelse, se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 140–147. SKF genomför också återkommande medarbetarundersökningar för att skapa ständiga förbättringar i arbetsklimatet.

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Mångfald och lika möjligheter
Utbildning
Efterlevnad av miljölagstiftning
Sysselsättning och medarbetarrelationer

Civilsamhället

De samhällen där SKF bedriver verksamhet är viktiga intressenter för företaget och samverkan med dessa formar SKFs lokala verksamheter. Lokala SKF-organisationer samverkar med samhället genom olika aktiviteter och initiativ, från affärsrelaterade aktiviteter till volontärinsatser, välgörenhetsarbete och sponsring samt samarbeten med olika lokala nätverk. Lokala medier anses också representera civilsamhället. Formella och informella nätverk används för att utbyta erfarenheter och idéer med andra företag, ämnesexperter och icke-statliga organisationer.

Energianvändning och energieffektivitet
Klimatförändringar och utsläpp av växthusgaser
Sysselsättning och medarbetarrelationer
Antikorruption och konkurrenslagstiftning
Mänskliga rättigheter

Leverantörer

Synpunkter från leverantörer i väsentliga frågor hanteras via SKFs program för ansvarsfulla inköp. Tack vare lokala inköpskontor möjliggörs en tät kommunikation i den dagliga verksamheten. Utbildningar och revisioner på plats ger SKF återkoppling om leverantörernas kvalitets- och hållbarhetsresultat och ingår i helhetsbedömningen av leverantörens utveckling. SKFs etiska riktlinjer är den standard som används för revisioner och kontroller.

Energianvändning och energieffektivitet
Klimatförändringar och utsläpp av växthusgaser
Sysselsättning och medarbetarrelationer
Antikorruption och konkurrenslagstiftning
Mänskliga rättigheter

SKF ÅRSREDOVISNING 2023
97
DET HÄR ÄR SKF
VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH
STRATEGI
MARKNADEN FÖR
LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA

Dubbel väsentlighetsanalys

SKF har som mål att tillhandahålla sina intressenter relevant hållbarhetsinformation utifrån operativa, finansiella, miljömässiga och sociala aspekter. För att göra detta tillämpar SKF redovisningsprinciper som omfattar intressenters delaktighet, hållbarhetskontext, väsentlighet och fullständighet.

SKF uppdaterar väsentlighetsanalysen en gång om året, och under 2023 genomfördes en dubbel väsentlighetsanalys som identifierade SKFs väsentliga ESG-frågor. Den dubbla väsentlighetsanalysen utfördes med en process och metod baserad på kraven i CSRD samt de förslag från EFRAG som fanns tillgängliga vid tidpunkten för analysen. SKF kommer under 2024 att revidera den dubbla väsentlighetsanalysen allteftersom kunskapen om hur de nya reglerna ska tolkas tar form.

Syftet med väsentlighetsanalysen var att utvärdera både påverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet liksom att fastställa SKFs väsentliga positiva och negativa påverkan på människor och miljö, samt de finansiella risker och möjligheter som är kopplade till samma aspekter. De väsentliga frågorna verifierades också mot tidigare genomförda intressentdialoger.

En hållbarhetsfråga är väsentlig ur ett påverkansperspektiv när den rör koncernens väsentliga faktiska eller potentiella, positiva eller negativa påverkan på människor eller miljö på kort, medellång och lång sikt. För definition av tidshorisonter tillämpar SKF definitionerna i CSRD där kort sikt definieras som upp till ett år, medellång sikt som ett till fem år och lång sikt som längre än fem år.# Miljö Samhällsansvar Styrning

Väsentliga frågor

Anpassning till klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar
Energi
Resursinflöden (inklusive resursanvändning)
Resursutflöden
Avfall
Arbetsvillkor
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Andra arbetsrelaterade rättigheter
Företagskultur
Skydd för visselblåsare
Korruption och mutor

Icke-väsentliga frågor

Luftföroreningar
Förorening av vatten, mark, levande organismer och livsmedelsresurser
Ämnen som inger stora och mycket stora betänkligheter
Mikroplaster
Vatten
Marina resurser
Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald
Konsekvenser för arters tillstånd
Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd
Konsekvenser för och beroenden av ekosystemtjänster
Samhällens ekonomiska, sociala, kulturella, civila och politiska rättigheter
Urfolks rättigheter
Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/eller slutanvändare
Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare
Social inkludering av konsumenter och/eller slutanvändare
Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner
Djurskydd
Politiskt engagemang

Väsentlighet

En väsentlig hållbarhetsfråga ur påverkansperspektiv inkluderar påverkan som SKF orsakar eller bidrar till och som är direkt kopplad till SKFs verksamhet, produkter och tjänster genom affärsrelationer. En hållbarhetsfråga är väsentlig ur ett finansiellt perspektiv om den leder till eller kan leda till väsentliga ekonomiska effekter för företaget. Väsentlighet är inte begränsat till frågor som ligger inom företagets kontroll, utan omfattar information om väsentlig påverkan, risker och möjligheter som kan knytas till affärsrelationer med andra företag/intressenter som ligger utanför omfattningen av den konsolidering som görs vid ett finansiellt bokslut.

I väsentlighetsanalysen har SKF tagit med betydande delar av affärsrelationerna i värdekedjan uppströms och nedströms. De tröskelvärden som tillämpas i processen för att utvärdera finansiell väsentlighet skiljer sig från de tröskelvärden som tillämpas i processen för hantering av företagsövergripande risker (ERM).

Vatten har tidigare betraktats som en väsentlig fråga för SKF och föroreningar har varit en viktig fråga för flera kunder. Ingen av dessa två frågor nådde dock upp till tröskelvärdet för väsentlighet. I denna rapport väljer SKF att inkludera rapportering om vatten och luftföroreningar i avsnittet Övrig information.

Väsentlighetsanalysen resulterade i ytterligare väsentliga frågor som gäller resursutflöden, skydd för visselblåsare och företagskultur. Dessa frågor kommer att ingå i rapporten för 2024.

Innehåll, omfattning och avgränsningar för varje hållbarhetsfråga beskrivs närmare i de mer specifika upplysningarna på sidorna 102–127 tillsammans med beskrivningar av hanteringen av väsentliga frågor.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 98
DET HÄR ÄR SKF
VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIE
HÅLLBARHETS-RAPPORT
BOLAGS-STYRNING
ERSÄTTNINGS-RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER
TILLBAKA

SKF har kartlagt påverkan, risker och möjligheter i hela värdekedjan. Den högsta nivån av påverkan ligger i koncernens egen verksamhet, men SKF tar också ansvar både uppströms och nedströms i värdekedjan.

Uppströms

Den huvudsakliga miljöpåverkan uppströms kommer från inköp av stålkomponenter och är kopplad till resursbrist, energi och utsläpp. SKF kan påverka detta genom att fokusera på materialeffektivitet i tillverkningsprocesserna, vilket förlänger livslängden för egna produkter och kunders produkter, och genom att arbeta med leverantörer som kan minska denna påverkan uppströms med en blandning av kort- och långsiktiga åtgärder.

Råvaror har en betydande påverkan ur ett livscykelperspektiv. SKF har infört ett cirkularitetsprogram som innebär ett strategiskt åtagande i omställningen till en cirkulär verksamhet. I programmet fastställs väldefinierade mål som syftar till att öka cirkulariteten i leveranskedjan och förbättra driftsmetoder, exempelvis optimera materialanvändningen, minska avfallet och främja hållbara resurscykler.

Samhällsansvarsrisker, såsom de som är relaterade till mänskliga rättigheter och arbetspraxis, finns i företagets leverantörskedja och dessa hanteras genom SKF:s program för ansvarsfulla inköp. Programmet omfattar samtliga av SKFs leverantörer, men har en riskbaserad metod där revisioner främst inriktas på leverantörer i första ledet, men ibland även andra eller tredje ledet. SKF har också en uppföljningsfunktion för incidenter i leverantörernas verksamheter. Den samordnas av SKFs kommitté för ansvarsfulla inköp och redovisas i en samlad översikt över avvikelser vid revisioner hos leverantörer.

Människorrättsrisker i SKFs leveranskedja hanteras systematiskt i programmet för ansvarsfull inköp och när de uppmärksammas i visselblåsarprogrammet.

Egen verksamhet

SKF har direkt operativ kontroll över sina egna verksamheter och har därför möjlighet och ansvar att direkt driva förbättringar av miljö- och social prestanda. Säkerheten kommer alltid först och på SKF är man av den bestämda uppfattningen att alla arbetsrelaterade olyckor kan förebyggas. Koncernen har ett globalt ledningssystem med fokus på riskeliminering och korrekta säkerhetsrutiner. Koncernens nollvision för olyckor baseras på proaktiv rapportering av tillbud och syftar till att undvika alla arbetsplatsolyckor.

Genom att öka energieffektiviteten och andelen förnybar energi i verksamheten kan SKF minska sin miljöpåverkan (främst växthusgasutsläpp). En plan har tagits fram och ligger till grund för övergången till 100% förnybar el, systematisk förbättring av energieffektiviteten och nästintill eliminering av användningen av fossil gas på samtliga SKF-enheter.

Genom att minska materialavfall hos SKF minskar även avfall kopplat till energi och utsläpp uppströms. SKF strävar också efter att öka användningen av återvunna eller förnybara material med låg koldioxidförbrukning.

Regelbundna granskningar av efterlevnaden av de etiska riktlinjerna utförs och en visselblåsarprocess finns tillgänglig på lokal och global nivå, för att säkerställa respekt för mänskliga rättigheter för anställda hos SKF och i värdekedjan.

SKF arbetar också för att integrera jämställdhet i processer, t.ex. som utbildning och utveckling, successionsplanering och rekrytering.

Logistik uppströms och nedströms

SKFs krav på global logistik uppströms och nedströms samt nätverk är stora och komplexa. SKF hanterar direkt 80% av varutransporterna nedströms och cirka 70% av transporterna uppströms och strävar efter att minska utsläppen och samtidigt förbättra kostnadseffektiviteten. Detta görs genom att minska transportefterfrågan (genom regionalisering), optimera transporteﬀektiviteten och utnyttja möjligheterna att minska koldioxidutsläppen från transporter.

Nedströms

SKF arbetar kontinuerligt med att förebygga negativ påverkan nedströms av sin verksamhet. Arbetet börjar med att se till att lagar och förordningar följs och att material och ämnen undviks som är farliga för människor och den naturliga miljön. Syftet med SKFs produkter och lösningar är att få saker och ting att fungera bättre, snabbare, längre, renare och säkrare. SKF anser att koncernens verksamhet kan skapa välstånd och tillväxt som på sikt kan bidra positivt till samhället.

Arbetet relaterat till mänskliga rättigheter nedströms består i att följa reglerna för exportkontroll och se till att SKFs återförsäljare följer de etiska riktlinjerna.

I produktutvecklingsfasen ligger fokus på konstruktion som främjar cirkularitet för att möjliggöra återanvändning, rekonditionering och renovering. Produkterna är konstruerade för att kunna demonteras, byggas i moduler, repareras eller återvinnas. Konstruktionen ska också öka materialeffektiviteten genom att minska material åtgången och optimera tillverknings- och leveranskedjorna för att minska avfallsmängden.

Koncernen medverkar till förbättringar i kundernas hållbarhetsprestanda genom produkter, tjänster, affärsmodeller och värdeerbjudanden. Dessa förbättringar består bland annat av ökad energieffektivitet, minskade utsläpp av växthusgaser och förbättrad säkerhet.

SKF utvecklar också nya cleantech-lösningar genom partnerskap, affärsutveckling och förvärv. Fokus ligger på teknik som bidrar till att möjliggöra cleantech inom områden som förnybar energi, elfordon och järnvägsapplikationer, vilket kommer att bidra till att förbättra prestandan hos nuvarande cleantech-teknik samt underlätta nya innovationer. SKF har som mål att stödja utvecklingen av dessa tekniker och industrier, vilket i sin tur bidrar till att avsevärt minska miljöpåverkan.

Policyer och styrdokument

SKFs etiska riktlinjer
SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer
SKFs Policy för farliga ämnen i produkter
SKFS Policy för konfliktmineraler
SKFs Hållbarhetsstandarder för leverantörer
Position paper: Decarbonizing in progress
Riktlinjer för återvinning av SKF-lager och förpackningsmaterial

Dessa dokument samt mer information kring SKFs klimatmål finns på SKF.com/sustainability.

SKF utökar också sina cirkulära lösningar, såsom rekonditionering av lager och RecondOil. Tack vare rekonditionering behöver inte lagret bytas ut mot ett nytt, vilket minskar en stor del av växthusgasutsläppen från lagertillverkningen. Utöver att utsläpp undviks från råvaror innebär det också att kunderna får lägre kostnader och i många fall ökad tillgänglighet jämfört med nytillverkade produkter.

SKF RecondOil är en lösning som innebär att fullt ut återvinna och återanvända industriolja. Här används en teknik som kallas DST (Double Separation Technology) för att ta bort föroreningar från oljan så att den kan återanvändas flera gånger.# SKF ÅRSREDOVISNING 2023 99

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Mot nettonollutsläpp

2019 Basår	2030	2050
SKF har rapporterat och minskat sina växthusgasutsläpp sedan början av 2000-talet och har under många år visat en särkoppling mellan ekonomisk tillväxt och de (ständigt minskade) scope 1- och 2-utsläppen. SKFs nuvarande mål och strategi för nettonoll- utsläpp är validerade och godkända av SBTi som förenligt med Parisavtalet (1,5 gradersmålet).	Minimerade koldioxidutsläpp från egen verksamhet = 95% minskning av utsläpp från scope 1 och 2 år 2030 vs. 2019 32% minskning av utsläpp från inköpta direkta material 35% minskning av utsläpp från inkommande och utgående logistik	Nettonoll växthusgasutsläpp i hela värdekedjan

Exempel på aktiviteter

2050
* Nettonoll växthusgasutsläpp i hela värdekedjan

2023
* 3 miljarder kronor i investerings- ram för minskade koldioxid utsläpp.
* Var det första lagerföretaget någonsin att upprätta produkt- kategoriregler.
* Förbud mot investeringar i fossila bränslen i koncernen.
* Kort- och långsiktiga klimatmål validerade och godkända genom Science Based Targets-initiativet (SBTi).
* Ett större energiköpsavtal teck- nades för att förse en tredjedel av den europeiska verksamheten med förnybar el från ett kommande solkraftsprojekt i Spanien.

2019–2022
* Förbättrad energi- och material- effektivitet och ökad andel förnybar energi.
* Arbetar för att främja och förespråka utfasning av fossila bränslen i stål- produktionen tillsammans med andra industriella stålanvändare i initiativen SteelZero och Responsible Steel.
* Utvecklar och levererar lösningar för att möjliggöra tillväxt inom cleantech – t.ex. elfordon, vindkraft, vätgas.
* Optimerad produktdesign som resulterar i betydande energi- och koldioxid besparingar för kunderna.
* Klimatarbete och minskade utsläpp av växthusgaser ingår som en del av koncernens kort- och långsiktiga bonusprogram.
* Emitterade den första gröna obliga- tionen 2019 och den andra 2022 för att säkerställa att vi investerar i pro- jekt som stöder förändringsresan.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 100

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

SKFs hållbarhetsrapport sammanställs årligen och redo- visningsperioden motsvarar räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2023. Den senaste årsredovisningen publi- cerades den 1 mars 2023. SKFs hållbarhetsrapport har utarbetats i enlighet med GRI-standarden för 2021. GRI-indexet finns på sidorna 134–138. Enheter som ingår i rapporteringen, se sidorna 87–89. Styrelsen är ytterst ansvarig för denna rapport som en del av årsredovisningen. Kontaktperson för frågor om rapporten är Magnus Rosén, Head of Sustainability, e-post: [email protected].

Förändringar i informationen

På sidorna 110–111 har upplysningarna om energi- och växthusgasutsläpp relaterade till scope 1- och 2-utsläpp räknats om enligt GHG-protokollets definitioner på grund av förvärv och avyttringar.

Förändringar i rapporteringen

Under 2023 utökade SKF dessutom sina redovisade ut - släpp av växthusgaser i scope 3 relaterat till inköpt material, i synnerhet stål och smidesprodukter, se sidan 106. SKF:s klimatmål validerades och godkändes av SBTi under 2023, vilket ledde till vissa förändringar i omfattning och terminologi som beskrivs på sidan 106.

Externt bestyrkande

SKFs koncernledning har beslutat att lämna hållbarhets- rapporten till tredje part för granskning och veri- fiering. Det görs för att SKFs intressenter och de som läser håll- barhetsrapporten ska vara säkra på att informationen är öppen, trovärdig och väsentlig. Granskningen har genom- förts sedan år 2000. Hållbarhetsrapporten har genomgått en översiktlig granskning av våra revisorer enligt standarden ISAE 3000. Se Revisorns rapport över översiktlig granskning av håll- barhetsrapporten samt yttrande avseende den lagstad- gade hållbarhetsrapporten på sidan 139.

Information relaterad till årsredovisningen

I tillägg till informationen som presenteras i denna års- redovisning finns relaterad information på skf.se/ar2023.

Uppgifter om utsläpp av växthusgaser
Uppgifter om miljöresultat
Bolagsordning
SKFs etiska riktlinjer
SKFs policy för miljö, energi, hälsa och säkerhet (MHS)
Investerarbrev för gröna obligationer och konsekvensrapport
SDG-analys

Lagstadgad hållbarhetsrapport

I enlighet med ÅRL, kapitel 6, § 11 har SKF valt att upprätta hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport och redovisar följande aspekter:

Affärsmodell, sidorna 16–17
Anti-korruption, sidan 125
Miljö och klimat, sidorna 106–111
Medarbetare, sidorna 114–116
Mänskliga rättigheter och andra sociala aspekter, sidorna 116–123
EU:s taxonomi, sidorna 102–105

Risker kopplade till dessa aspekter finns i anslutning till upplysningarna och i SKFs övergripande riskhanterings- beskrivning på sidorna 39–41.

Om rapporten

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 101

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Bakgrundsinformation

EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som hjälper till att definiera miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet för att stödja övergången till en ekonomi som är förenlig med EU:s miljömål. Taxonomiförordningen trädde i kraft den 12 juli 2020 och rapportering är obligatorisk för företag som omfattas av NFRD/CSRD. För rapporteringen av räkenskapsåren 2021 och 2022 omfattades SKFs egen verksamhet inte av EU:s taxonomi. I juni 2023 antog Europeiska kommissionen dock en ändring av den delegerade klimatakten där tillverkning av fordons- och mobilitetskomponenter (3.18) och komponenter till rullande järnvägsmateriel (3.19) togs med. Baserat på den nuvarande uppfattningen omfattar denna verksamhet pro- dukter och tjänster som SKF tillhandahåller kunder inom fordons- och järnvägssektorerna.

Europeiska kommissionen antog också den delegerade miljöakten i juni 2023. Den delegerade akten omfattar håll- bar användning och skydd av vatten och marina resurser, övergång till en cirkulär ekonomi, förebyggande och kon- troll av föroreningar samt skydd och återställande av bio- logisk mångfald och ekosystem. SKF har gjort en gransk- ning av de verksamheter som beskrivs i den delegerade miljöakten och har tolkat det som att de produkter och tjänster för tillståndsövervakning som SKF erbjuder om - fattas av Tillhandahållande av datadrivna lösningar för IT/OT-tjänster (4.1) under övergången till cirkulär ekonomi.

Nytt för 2023 är även den obligatoriska rappor teringen om kärnteknisk och fossilgasverksamhet. SKF har inga aktiviteter som omfattas av denna taxonomi.

Bedömning av omfattning och efterlevnad

För 2023 rapporterar SKF om verksamhet som omfattas av EU:s taxonomi för de nya rapporteringsområdena följt av rapportering om förenlighet med taxonomikraven för 2024.

Miljökategori
En första granskning av de tekniska screeningkriterierna för väsentligt bidrag och att inte orsaka betydande skada har utförts under 2023. Eftersom SKF erbjuder ett stort antal produkter och tjänster och har fler än 70 produktions- anläggningar världen över kommer SKF även att starta ett projekt för att bedöma och förbättra förenlighet med taxonomikraven där så är tillämpligt under 2024.

Utvärdering av inköp av produkter och tjänster som omfattas av EU:s taxonomi är beroende av information från leverantörer och är utmanande att validera. Ett exempel är tjänstebilar, där information om kravet att inte orsaka betydande skada när det gäller däck och rullmotstånds- koefficient inte är tillgänglig.

När det gäller investeringar i byggnader införde SKF under 2023 en ny policy för hållbara byggnader. Kraven för nya anläggningar bygger på den internationella stan- darden LEED (Leadership in Energy and Environment Design). I policyn anges också att EU:s taxonomikrav ska beaktas. Med tanke på att policyn infördes 2023 har SKF ännu inte kunnat verifiera förenlighet med taxonomi kraven för de nya byggnaderna.

Redovisningspolicy

Den totala omsättningen motsvarar nettoförsäljningen i koncernens årsredovisning. De totala kapitalutgifterna inkluderar investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar och nyttjanderättstillgångar före avskrivningar och alla slags omvärderingar, inklusive de som härrör från nedskrivningar och exklusive förändringar till verkligt värde. Kapitalutgifter inkluderar även investe- ringar i materiella tillgångar, immateriella tillgångar och nyttjanderättstillgångar som härrör från rörelseförvärv och fusioner. Investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar och nyttjanderättstillgångar fram- går av segmentinformationen i not 2 i koncernens års-

EU:s taxonomi

redovisning. Driftsutgifterna motsvarar kostnader för forskning och utveckling, kortsiktiga leasingavtal, under- håll och reparation samt byggnadsrenovering och allt annat som rör dagligt underhåll av materiella anlägg- ningstillgångar.Omsättning som omfattas av EU:s taxonomi för begränsning av klimatförändringar 3.18 och 3.19 samt cirkulär ekonomi 4.1 motsvarar nettoförsäljningen av de specifika produkter och tjänster som omfattas. All försäljningsdata är extraherad samtidigt från samma källsystem. För att undvika dubbelräkning är varje datapunkt endast taggad mot ett rapporteringsområde. Eftersom de produkter och tjänster som omfattas av EU:s taxonomi tillhandahålls av fabriker och operativa enheter som också erbjuder produkter och tjänster som inte omfattas av taxonomin har kapitalutgifter och driftsutgifter fördelats utifrån nettoförsäljning. Jämfört med rapporteringen för 2022 har inköp av output från verksamheter som omfattas av taxonomin (begränsning av klimatförändringar 7.2, 7.3, 7.6 och 7.7) minskat eftersom fler investeringar omfattas av det nya rapporteringsområdet för SKFs egen verksamhet. Leasing av tjänstebilar har lagts till (begränsning av klimatförändringar 6.5).

Obligatorisk tabell avseende kärnteknisk och fossil gasverksamhet

Rad	Kärnkraftsrelaterade verksamheter
1.	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.	Nej
2.	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.	Nej
3.	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.	Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4.	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.	Nej
5.	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.	Nej
6.	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.	Nej

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 102

EU:s taxonomi, forts.

Räkenskapsåret 2023	År	Kriterier för väsentligt bidrag	Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)	Ekonomiska verksamheter	Kod/koder	Omsättning Mkr	Andel av omsättningen, år N %	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vatten	Föroreningar
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)
varav möjliggörande verksamhet E
varav omställningsverksamhet T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av fordons- och rörlighetskomponenter	CCM	3.18	30 444	29	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	0
Tillverkning av komponenter till rullande järnvägsmateriel	CCM	3.19	5 419	5	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	0
Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar	CE	4.1	2 301	2	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL	0
Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)			38 163	37	EL	N/EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL	0
A. Omsättning hos verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)			38 163	37	EL	N/EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL	0
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)			65 718	63
Totalt (A + B)			103 881	100

EU:s taxonomi, forts.
Andel av omsättningen/total omsättning %
Taxonomiförenlighet per mål
Mål som omfattas av taxonomin
CCM
35
CCA
WTR
CE
2
PPC
BIO

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 103

EU:s taxonomi, forts.

| Räkenskapsåret 2023 | År | Kriterier för väsentligt bidrag | Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) | Ekonomiska verksamheter | Kod/koder | Kapitalutgifter Mkr | Andel av kapitalutgifter, år N % | Begränsning av klimatförändringar | Anpassning till klimatförändringar | Vatten | Föroreningar | Cirkulär ekonomi | Biologisk mångfald | Begränsning av klimatförändringar | Anpassning till klimatförändringar | Vatten | Föroreningar | Cirkulär ekonomi | Biologisk mångfald | Minimiskydds- åtgärder | Andel taxonomi- förenliga (A1) eller ej taxonomiförenliga (A2) kapitalutgifter, år N-1 % | Kategori (möjliggörande verksamhet) | Kategori (omställnings- verksamhet) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| varav möjliggörande verksamhet E | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| varav omställningsverksamhet T | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Tillverkning av fordons- och rörlighetskomponenter | CCM | 3.18 | 2 156 | 34 | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 0 | | | | | | | |
| Tillverkning av komponenter till rullande järnvägsmateriel | CCM | 3.19 | 257 | 4 | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 0 | | | | | | | |
| Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar | CE | 4.1 | 95 | 2 | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | EL | N/EL | 0 | | | | | | | |
| Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon | CCM | 6.5 | 3 | 0 | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 0 | | | | | | | |
| Förvärv och ägande av byggnader | CCM | 7.7 | 97 | 2 | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 16 | | | | | | | |
| Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) | | | 2 609 | 41 | EL | N/EL | N/EL | N/EL | EL | N/EL | 16 | | | | | | | |
| A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) | | | 2 609 | 41 | EL | N/EL | N/EL | N/EL | EL | N/EL | 16 | | | | | | | |
| B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) | | | 3 691 | 59 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Totalt (A + B) | | | 6 300 | 100 | | | | | | | | | | | | | | | | | |

EU:s taxonomi, forts.
Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter %
Taxonomiförenlighet per mål
Mål som omfattas av taxonomin
CCM
40
CCA
WTR
CE
2
PPC
BIO

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 104

EU:s taxonomi, forts.

| Räkenskapsåret 2023 | År | Kriterier för väsentligt bidrag | Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) | Ekonomiska verksamheter | Kod/koder | Driftsutgifter Mkr | Andel av driftsutgifter, år N % | Begränsning av klimatförändringar | Anpassning till klimatförändringar | Vatten | Föroreningar | Cirkulär ekonomi | Biologisk mångfald | Begränsning av klimatförändringar | Anpassning till klimatförändringar | Vatten | Föroreningar | Cirkulär ekonomi | Biologisk mångfald | Minimiskydds- åtgärder | Andel taxonomi- förenliga (A1) eller ej taxonomiförenliga (A2) driftskostnader, år N-1 % | Kategori (möjliggörande verksamhet) | Kategori (omställnings- verksamhet) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| varav möjliggörande verksamhet E | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| varav omställningsverksamhet T | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Tillverkning av fordons- och rörlighetskomponenter | CCM | 3.18 | 1 270 | 23 | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 0 | | | | | | | |
| Tillverkning av komponenter till rullande järnvägsmateriel | CCM | 3.19 | 245 | 5 | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 0 | | | | | | | |
| Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar | CE | 4.1 | 274 | 5 | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | EL | N/EL | 0 | | | | | | | |
| Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ejtaxonomiförenliga) (A.2) | | | 1 789 | 33 | EL | N/EL | N/EL | N/EL | EL | N/EL | 0 | | | | | | | |
| A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) | | | 1 789 | 33 | EL | N/EL | N/EL | N/EL | EL | N/EL | 0 | | | | | | | |
| B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Driftskostnader för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) | | | 3 630 | 67 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Totalt (A + B) | | | 5 419 | 100 | | | | | | | | | | | | | | | | | |

EU:s taxonomi, forts.
Andel driftsutgifter/totala driftsutgifter %
Taxonomiförenlighet per mål
Mål som omfattas av taxonomin
CCM
28
CCA
WTR
CE
5
PPC
BIO

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 105

Direkt påverkan på FN:s mål för hållbar utveckling

Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021
Väsentliga frågor – GRI 302: energi 2016 och GRI 305: utsläpp 2016

Hållbarhetsstyrning
SKF har en relativt energiintensiv verksamhet som använder energi främst i form av el och gas i sina anläggningar runt om i världen.# Hållbarhetsrapport

Energianvändning, energieffektivitet, klimatförändringar och växthusgasutsläpp

SKF använder material och tjänster som kan vara energi- och koldioxidintensiva, exempelvis transporter och råmaterial i produktion och processer. Den kombinerade effekten av den direkta och indirekta energianvändningen (scope 1, 2 och 3 uppströms) genererar mer än två miljoner ton växthusgasutsläpp per år. Den här siffran skulle dock vara betydligt högre om inte SKF hade vidtagit åtgärder för att minska både energi- och koldioxidintensiteten. Till exempel genereras 64% av den el som SKF använder från förnybara källor, vilket minskar koncernens scope 2-utsläpp dramatiskt. SKFs möjligheter att driva sin verksamhet och leveranskedja på ett energi- och koldioxideffektivt sätt ökar också koncernens konkurrensfördelar.

Under 2021 åtog sig SKF att få sina klimatmål validerade och godkända av Science Based Target initiative (SBTi). I samband med valideringsprocessen fördes mellan juli 2021 och mars 2023 ingående diskussioner och informationsutbyte med SBTi. I mars 2023 gjorde SBTi en validering av SKFs lång- och kortsiktiga mål. De godkända målen ligger i linje med (och i själva verket över) det så kallade ”1,5-gradersmålet” som man enades om vid COP 21 i Paris 2015. Trots att många företag har anslutit sig till SBTi och fått sina kortsiktiga mål validerade är SKF ett av de få företag som har fått både de kortsiktiga och långsiktiga målen godkända (endast 509 av 6 600).

Även om de grundläggande målen för de tidigare kommunicerade klimatmålen för 2030, 2050 och andra delmål är desamma, gjordes vissa ändringar i den tidigare använda terminologin och definitionerna för att fullt ut överensstämma med SBTIs metod.

För det första beskrivs 2030-målet för utsläppsminskningar i scope 1 och 2 nu som ”minimerade koldioxidutsläpp från vår egen verksamhet fram till 2030”. Enligt SBTis definitioner kan begreppet ”nettonoll” endast användas när alla relevanta scopes (scope 1, 2 och 3) är på noll, medan vårt mål för 2030 är att nästan eliminera scope 1 och 2 och minska utsläppen i scope 3 med 31%. Eftersom målet för 2050 innebär att alla utsläpp i scope 1, 2 och 3 ska vara nära noll kan detta beskrivas som ”nettonoll”.
Det andra är att det i vårt tidigare kommunicerade scope 1- och 2-mål för 2030 ingått användning av klimatkompensation för att uppnå nollutsläpp i slutet av perioden. Men SBTi och ett ökande antal andra viktiga intressenter betraktar inte formellt användningen av koldioxidkompensation som ett legitimt sätt att uppnå klimatmål på kort till medellång sikt. SKF har därför reviderat sitt mål till en 95-procentig minskning av scope 1- och 2-utsläppen till år 2030 jämfört med 2019 års nivåer. I det reviderade målet tillåts en liten mängd kvarvarande scope 1- och 2-utsläpp, men ingen användning av klimatkompensation. Med detta beslut anpassas SKFs mål för utsläppsminskningar till SBTis kriterier för vetenskapligt baserade mål och återspeglar SKFs åtagande att uppnå meningsfulla och verifierbara utsläppsminskningar.
För det tredje är vissa SKF-produkter förknippade med utsläpp under användningsfasen. Utsläppen under användningsfasen orsakas av att kunder använder eldrivna maskiner som levereras av SKF, exempelvis magnetlager, smörjsystem och alla andra SKF-system som kräver strömförsörjning för att fungera. Sådana system utgör en relativt liten del av SKFs intäkter och har inte tidigare ingått i SKFs mål för utsläppsminskningar. Men med tanke på deras betydande omfattning (~1 miljon ton CO2e per år) har de nu tagits med i koncernens mål för nettonollutsläpp. Användningen av dessa system bidrar ofta till elektrifieringen av de anläggningar och processer där de används och ersätter exempelvis dieselanvändning i kompressorer. När elektrifieringen har genomförts kommer de återstående utsläppen att minska över tid i takt med att energisektorerna i de regioner där dessa maskiner används minskar sina koldioxidutsläpp.

Nedan följer en sammanfattning av målen:

Det övergripande nettonollmålet: SKF åtar sig att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan till 2050 med 2019 som basår.
Kortsiktiga mål: SKF åtar sig en absolut minskning av scope 1- och 2-utsläpp av växthusgaser med 95% till 2030 med 2019 som basår. SKF åtar sig också inom samma tidsram en absolut minskning av scope 3-utsläppen från köpta varor och tjänster, uppströms transporter och distribution samt användning av sålda produkter med 31%.
Långsiktiga mål: SKF åtar sig att bibehålla en absolut minskning på minst 95% av scope 1- och 2-utsläpp av växthusgaser från 2030 till 2050 med 2019 som basår. SKF åtar sig också att minska de absoluta scope 3-utsläppen av växthusgaser från köpta varor och tjänster, bränsle- och energirelaterade aktiviteter, uppströms transporter och distribution samt användningen av sålda produkter med 90% till 2050 med 2019 som basår.

Mer information finns på SBTis webbplats: https://science-basedtargets.org/companies-taking-action#dashboard

Diagrammet på nästa sida visar en uppskattning av all relevant växthusgaspåverkan från SKF under 2019 jämfört med ovanstående omfattning medan tabellen visar huvudsakliga mål och delmål. En mer ingående förklaring av den övergripande metodiken och ett ståndpunktsdokument (Position paper) finns på skf.com/sustainability.

SKF har infört och fortsätter att utveckla robusta rapporteringsmetoder för alla dessa aspekter. Scope 2-utsläppen beräknas med hjälp av den marknadsbaserade metoden. I den här rapporten redovisas hållbarhetsstyrning längs värdekedjan samt total energianvändning och totala utsläpp från verksamheten.

SKFs egen verksamhet – scope 1 och 2

SKFs mål att minimera koldioxidutsläppen i verksamheten kräver en minskning med 95% av scope 1- och 2-utsläppen till 2030 jämfört med 2019. Detta uppnås genom en kombination av insatser som fokuserar på energi- och materialeffektivitet, inköp och produktion av förnybar energi samt utfasning av direkt användning av fossila bränslen genom elektrifiering eller användning av biobränslen. Som en del av denna målsättning är SKF medlem i RE100-initiativet, vilket visar koncernens avsikt att använda 100% förnybar elenergi år 2030.

Under 2023 förbrukade SKF 1 557 GWh energi i sin tillverkningsverksamhet, vilket resulterade i ca 253 700 ton CO2e-utsläpp. Förutom miljöledningssystemet ISO 14001:2015 har SKF ett energiledningssystem som är globalt certifierat enligt ISO 50001:2018. Energiledningssystemet omfattar de 47 mest energiintensiva verksamheterna, vilka står för 80% av koncernens totala energianvändning.

SKF har en central funktion som hanterar koncernens inköpsstrategi och upphandling av energi, där också kostnadseffektiv minskning av växthusgasutsläppsintensiteten ingår. Denna funktion har tagit fram en färdplan som fastställer övergången till 100% förnybar el för alla SKF-enheter och som nu implementeras och följs upp. Det har lett till att andelen förnybar el som används av SKF har ökat varje år sedan 2017 och nu uppgår till 64%.

För att öka fokus och påskynda förbättringarna både när det gäller minskad energianvändning och utsläpp av växthusgaser använder SKF ett koncernövergripande energimål som gäller för alla enheter som omfattas av ISO 50001-standarden. Under 2023 krävde SKF en förbättring i energiprestandan med 5% i förhållande till referensnivån på fabriks-, affärsområdes- och koncernnivå. Referensnivån har beräknats med linjär regression av de senaste två årens månatliga energianvändning jämfört med förädlingsvärde (ett mått på produktionsverksamheten för vilket en stark koppling till energibehovet har påvisats). Med detta nyckeltal kan sådant som påverkar mer förenklade mätningar av energiprestanda (som variationer i produktionsvolymen) undvikas, vilket gör det möjligt att fokusera på den faktiska energiprestandan. Resultatet för 2023 blev –4,7% jämfört med målet på –5,0%. Detta är den största årliga förbättringen sedan denna KPI infördes. Förbättringen var resultatet av en kombination av investeringar i mer energieffektiv utrustning, optimering av energianvändningen, mer effektiv användning av produktionsanläggningarna och åtgärder för att identifiera och undvika förluster.

Under 2023 vidtog SKF ytterligare åtgärder för att snabbare uppnå målen för energieffektivitet och scope 1- och 2-utsläpp. För att säkerställa effektiv planering och resursfördelning infördes ett koncernövergripande system där anläggningarna i detalj måste redogöra för aktiviteter och

Sammanfattning av SKFs klimatmål, inklusive de som godkänts av SBTi

	Inköpt direkt material	Logistik	Annan påverkan uppströms	SKFs egna anläggningar
Scope 3, kategori 1	Scope 3, kategori 4	Scope 3, övrigt	Scope 1 och 2	Scope 3, kategori 11
2025	15% minskning av utsläpp från leverantörer av smide och ringar.	40% minskning CO2e-utsläppen per ton skeppat gods till slutkunder, basår 2015.	TBD
2030	32% minskning av utsläppen från direkt material jämfört med 2019.	35% minskning jämfört med 2019.	TBD	95% minskning jämfört med 2019.
2035	43% minskning av utsläppen från direkt material jämfört med 2019.	55% minskning jämfört med 2019.	TBD
2040	60% minskning av utsläppen från direkt material jämfört med 2019.	77% minskning jämfört med 2019.	TBD
2050	Nettonollutsläpp genom 95% minskning av scope 1 och 2, 90% minskning av scope 3 jämfört med 2019. Resterande utsläpp adresseras via Carbon Dioxide Removals.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 107

DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA

Deras status när det gäller energieffektivitet och minskade koldioxidutsläpp. Koncernen införde också en policy för utfasning av fossila bränslen som omfattar förbud mot alla nya investeringar i utrustning som ska användas av SKF och som kräver fossila bränslen samt att all återstående användning av fossila bränslen ska fasas ut före 2030. I samband med denna policy tog koncernen också initiativ till en specifik investeringsram på 3 miljarder kronor som ska användas mellan 2023 och 2028 enbart för de investeringar som är nödvändiga för att rent generellt uppfylla målet att minimera koldioxidutsläppen, men i synnerhet för att fasa ut fossila bränslen. Dessutom infördes en policy för hållbara byggnader som ställer krav på nya byggnader när det gäller minskade koldioxidutsläpp och tillämpningen av USGBCs LEED 4.1-standard.

Godstransporter– scope 3, kategori 4

SKF ansvarar själva för 80% av godstransporterna nedströms ut mot kund och för cirka 70% uppströms från leverantörer. Koncernen verkar för att minska växthusgasutsläppen från transporter på fyra huvudsakliga områden: optimering av transportnätverk och ruttplanering, användning av energieffektiva transportsätt med lägre växthusgasbelastning (t.ex. sjö- och järnvägstransporter i stället för flyg om möjligt), upphandling av bränsleeffektiva transporter och med drivmedel med lägre klimatbelastning samt kortare transportrutter mellan leverantörer, fabriker och slutkunder (dvs. optimera SKFs klimatavtryck).

Råmaterial och komponenter – scope 3, kategori 1

Som framgår av organisationens koldioxidavtryck på föregående sida är utsläppen från råmaterial och komponenter (direkt material) de mest väsentliga av alla utsläpp från ”vagga till kundens grind”. I flera år har SKF verkat för att få energiintensiva leverantörer att införa energiledningssystem som är certifierade enligt ISO 50001. Detta standardiserade sätt att hantera energi och utsläpp anses vara en pragmatisk strategi för att minska utsläpp uppströms i värdekedjan. Under de tre senaste åren har SKF ökat sitt fokus på att minska utsläppen från råmaterial och komponenter. Koncernen har undersökt utsläppen från flertalet av de största stålleverantörerna (som står för 89% av de totala stålinköpen i vikt), de flesta leverantörerna av smidesprodukter och ringar (som står för 90% av den totala leveransen av smidesprodukter) och de flesta leverantörerna av rullkroppar (som står för 96% av den totala leveransen av rullkroppar). SKF har börjat inrikta sig på just leverantörer av stål, smide, ringar och rullkroppar eftersom de är SKFs överlägset mest energi- och växthusgasintensiva och eftersom stål utgör mer än 95% av den av totala mängd direkt material som köps in av företaget. Under 2023 har inriktningen utökats till andra kategorier av komponenter som plast eller polymerer, plåtdelar och keramer. Vissa leverantörer inom dessa områden har undersökts.

SKFs ökade fokus visar sig på flera sätt.

För det första måste företagen som omfattas rapportera utsläpp relaterade till de material som levereras till SKF från deras egen verksamhet (scope 1 och 2) och i förekommande fall deras utsläpp uppströms (scope 3). De sammanställda uppgifterna finns med i den här rapporten.
Därefter ska leverantörerna förklara och presentera sina planer för att förbättra energieffektiviteten och växthusgasutsläppen per ton producerade enheter. SKF har utvecklat ett verktyg som ska hjälpa produktutvecklare och inköpare att bedöma alternativa stålleverantörer utifrån deras växthusgaspåverkan uppströms. På så sätt kan SKF uppfylla kundernas ökande efterfrågan på en mindre mängd inbäddade växthusgasutsläpp från de produkter de köper. Under 2022 och 2023 har SKF samarbetat med leverantörer av direkta material inom ramen för koncernens nettonollmål till 2050.
För det tredje inledde SKF under 2022 en FoU-verksamhet som fortsätter under 2023–2024. Den skall undersöka genomförbarheten och de tekniska konsekvenserna av de processer för stålproduktion med lägre växthusgashalt, som för närvarande utvecklas av olika stål företag. Stål och stålkomponenter står för den absolut största påverkan från inköpta material, men SKF fortsätter att utöka rapporteringen till att omfatta andra material och komponenter.

Energibesparing och minskade koldioxidutsläpp tack vare SKFs magnetlagerteknik

För att öka kapaciteten installerade vår fabrik i XinChang i västra Kina toppmoderna elektriska kylmaskiner med SKFs magnetlager. Tack vare deras höga verkningsgrad fick de högsta betyg av China Energy Conservation Program. Jämfört med kylmaskiner med traditionella skruvkompressorer som installerades i samma fabrik för bara 3 år sedan kommer de att spara mer än 60 000 MWh under sin livslängd. Sett till den nuvarande genomsnittliga koldioxidintensiteten för elproduktion i Kina innebär det att mer än 35 000 ton CO2e undviks under maskinernas livstid.

Energianvändning, energieffektivitet, klimatförändringar och växthusgasutsläpp, forts.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 108

DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA

Affärsresor, scope 3, kategori 6

SKF övervakar koldioxidutsläppen från majoriteten av de anställdas tjänsteresor. De länder som ingår är Argentina, Brasilien, Kanada, Chile, Kina, Europa, Indien, Mexiko, Uruguay och USA. Under 2023 lyckades SKF inte leva upp den ambition som sattes 2020, nämligen att inte överskrida 50% baserat på helåret 2019 (före covid). Dessa utsläpp uppgick till 10 386 ton jämfört med målet på 6 500 ton. Resandet ökade efter pandemin när kontakten återknöts med kunder, leverantörer och kollegor. Under 2024 kommer målet att revideras och anpassas till det övergripande nettonoll åtagandet.

Bränsle- och energirelaterade utsläpp uppströms, scope 3, kategori 3

Detta är utsläpp som är förknippade med produktionen av bränslen som används antingen direkt (scope 1) eller indirekt (scope 2). SKF har uppskattat dessa utsläpp till cirka 100 000 ton per år och arbetar på flera olika sätt för att minska dem. Det ska åstadkommas genom att förbättra energieffektiviteten, minska efterfrågan på energi, gå över till förnybara energikällor, men också att främja (via RE100) och möjliggöra (via våra cleantech-lösningar) ökad kapacitet för produktion av förnybar energi.

Annan påverkan uppströms

Såsom beskrivs i diagrammet över koldioxidavtryck ovan och i det tidigare nämnda ståndpunktsdokumentet finns det flera andra växthusgaseffekter uppströms som är förknippade med SKFs verksamhet. Här ingår informations- och kommunikationsteknik, de anställdas pendling och inköp av indirekta material. Dessa effekter är betydligt mindre jämfört med effekterna av SKFs verksamhet, inköp av direkt material och logistik. Sammanlagt utgör de cirka 2% av det totala koldioxidavtrycket, men med tanke på koncernens åtagande om nettonollutsläpp till 2050 kommer SKF arbeta för att hitta pragmatiska sätt att rapportera och sträva mot nettonoll även i dessa avseenden.

Kundlösningar och effekter nedströms

Livscykelstudier bekräftar att SKFs största förbättringspotential i fråga om minskad miljöpåverkan beror på hur våra produkter och lösningar används av koncernens diversifierade kundbas världen över. Som beskrivs på sidan 112 (Möjliggöra tillväxt inom cleantech) kan många av SKFs erbjudanden bidra till att bana vägen för förnybar och koldioxidsnål teknik eller förbättra energi- och koldioxid- effektiviteten i kundernas system och processer. SKF arbetar också för att utveckla nya cirkulära affärsmodeller som minskar klimatpåverkan och annan miljöpåverkan samt kostnader. Koncernen arbetar till exempel med användningen av tillståndsövervakning och andra verktyg som förlänger livslängden på kundernas system, förbättrar tillförlitligheten och driftseffektiviteten och på så sätt minskar koldioxidutsläppen. SKF utökar också sin verksamhet inom rekonditionering som innebär att begagnade lager inspekteras, renoveras och återanvänds. På så sätt minskar behovet av att byta ut lagret mot ett nytt, vilket i sin tur minskar en betydande del av växthusgasutsläppen från lagertillverkningen.

Såsom nämns ovan och som ingår i koncernens SBTi- godkända nettonollmål, rapporterar SKF nu växthusgas- påverkan nedströms från användningen av produkter och tjänster (kategori 11). Detta avser endast de direkt- drivna elektriska system som SKF levererar till vissa kunder – främst magnetlager, elmotorsystem och smörj- system. Dessa lösningar utgör cirka 9% av SKFs totala försäljningsvolym. Mycket ofta bidrar dessa system till förbättrad energieffektivitet hos kunderna. Ett exempel på detta illustreras på sidan 108, där SKF Magnetic Technology-lösningen bidrar till att energin och utsläppen i samband med försörjning av kylvatten till SKFs fabrik minskar med cirka 40%, vilket innebär att 35 000 ton CO2e kan undvikas under produktens livslängd jämfört med tidigare använd teknik. Även om det ännu inte finns något vedertaget ramverk för redovisning av utsläpp som undviks är det uppenbart att lösningar av detta slag spelar en viktig roll för att minska kundernas och därmed även de globala utsläppen.

Beräknade utsläpp av växthusgaser (ton), basår 2019
| | Scope 1 | Scope 2 | Scope 3 |
| :---- | :-------- | :-------- | :--------- |
| Ton CO 2 e | 3 200 000 | 4 000 000 | 2 400 000 |
| | 1 600 000 | 800 000 | |

Slutbehandling av sålda produkter
Avfall som genererats av verksamheter
Affärsresor
Användning av sålda produkter
Anställdas pendling
Nedströms transport och distribution
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
Uppströms transport och distribution
Köpta varor och tjänster
Kapitalvaror# Energianvändning, energieffektivitet, klimatförändringar och växthusgasutsläpp, forts.

Redovisning av data enligt riktlinjerna i GHG-protokollet

SKF arbetar med att rapportera alla relevanta scopes och kategorier av växthusgasutsläpp enligt Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard och andra relaterade vägledningsdokument (för scope 1, 2 och 3) som också publiceras av Greenhouse Gas Protocol. SKF har rapporterat scope 1- och 2-utsläpp i många år och infört robusta och tillförlitliga processer för att samla in och rapportera dessa uppgifter.

Scope 3, kategori 1

Att mäta, rapportera och minska uppströms utsläpp i scope 3 kategori 1 (från direkt materialproduktion) är mycket viktigt. Det är dock en relativt ny dimension för SKF (och för hela industrin) och för majoriteten av koncernens leverantörer (och deras leverantörer). SKF (och våra partners i leveranskedjan) skaffar därför kunskaper och utvecklar tillvägagångssätt så att fullständigheten, noggrannheten och värdet av dessa uppgifter såväl som verktyg förbättras varje år.

I SKFs rapportering används i möjligaste mån primärdata (direkt från leverantörer) och om det inte är möjligt används tillförlitliga sekundärdata. Den huvudsakliga primärdatan som begärs från leverantörerna är deras växthusgasintensitet (kg CO2e per kg produkt). Den multipliceras sedan med den totala vikten av produkter som levererats till SKF (kg) för att visa de totala utsläppen. Även om det är mer komplicerat att samla in primärdata är det att föredra eftersom de visar specifika leverantörers prestationer från år till år och effekten av leverantörsvalet (vilket inte är möjligt när man använder sekundärdata).

Genom den ökade användningen av primärdata jämfört med den metod som användes i 2022 års rapport har noggrannheten i rapporteringen förbättrats och en ny beräkning av de årliga utsläppen från 2019–2022 har gjorts. Detta har förändrat föregående års rapporterade värden, med en ökning jämfört med basåret (2019) på cirka 18%.

I ett fåtal fall kunde stålleverantörerna inte lämna uppgifter om sina uppströms scope 3-utsläpp. SKF gör då en uppskattning om påverkan uppströms i scope 3 med hjälp av den erfarenhet som SKF samlat på sig vid insamling av primärdata från liknande leverantörer. I genomsnitt ökar denna uppskattning den totala påverkan av scope 1 och 2 (för leverantörerna) med +65%. Under tiden arbetar SKF med att deklarationerna om påverkan från scope 3-utsläpp ska komma direkt från leverantörerna.

Vad som också är viktigt är att SKF fokuserar på de huvudsakliga råvarorna i koncernen, nämligen det stål som används i ringarna och rullarna i rullningslagren. Som tidigare nämnts har fler kategorier undersökts under 2023. Under 2024 och framåt fortsätter SKF att diskutera och utmana målen och förbättringsplanerna när det gäller växthusgasutsläpp för de största leverantörerna av direkta material. Under 2024 kommer SKF att börja rapportera de återstående kategorierna av direkt material (gummi, plast etc.) med hjälp av en ”utgiftsbaserad” växthusgasuppskattningsmetod. I framtiden kommer rapporteringen att finjusteras genom användning av primärdata från leverantörerna när de blir tillgängliga. Resultaten sammanställs och jämförs mot netto nollstrategin för 2050 i syfte att driva på leverantörerna mot mer aggressiva mål och ytterligare minskningar.

Scope 3, kategori 4

När det gäller scope 3, kategori 4 (utsläpp från transporter uppströms och nedströms) täcker SKF cirka 80% av utsläppen nedströms (där SKF kontrollerar transporten) och cirka 70% uppströms. SKF använder utsläppsfaktorer från NTM – Nätverket för Transporter och Miljön. SKF har för avsikt att ytterligare förbättra processen för insamling av utsläpp uppströms i dessa kategorier under 2024 för att få en mer fullständig täckning av denna aspekt.

Beroende på tillgången till data tillämpar SKF en av två metoder för att beräkna och sammanställa dessa utsläpp.

Metod 1: Transportstatistik samlas in från transportleverantörer och utsläppen beräknas med hjälp av ett verktyg som har utvecklats av SKF. Med verktyget beräknas utsläppen baserat på en modell av SKFs transportnätverk och utsläppsfaktorer per transportsätt i kombination med avstånd och transporterad vikt.
Metod 2: Uppgifter om transportutsläpp samlas in direkt från transportleverantörer och sammanställs.

Metod 1 används för alla SKF-nyttjade transporter med undantag för expressförsändelser, där metod 2 används. I båda fallen är de rapporterade utsläppen CO2e enligt källa till hjul-principen.

302-1 Energianvändning inom organisationen

Källa, GWh	2023	2022	2021
Gasol	19	19	18
Naturgas	259	288	295
Eldningsolja	6	6	8
Förnybar energi genererad på fabrik¹)	58	46	32
Fjärrvärme och kyla	106	114	141
Elektricitet	1 110	1 221	1 271
Total energianvändning	1 557	1 694	1 764

1) Inkluderar el köpt med Power Purchase Agreement (PPA)
2) Historiska data har i den här redovisningen räknats om med hänsyn till förvärv och avyttringar enligt GHG-protokollet (främst Ryssland, avyttrad).

302-3 Energiintensitet

I denna redovisning ingår alla SKF-koncernens energigenererande utsläpp i scope 1 och 2 och intäkter i miljoner kronor. I denna redovisning har inte data justerats för förvärv och avyttringar.

	2023	2022	2021
Total energianvändning inom organisationen (GWh)	1 557	1 694	1 764
Omsättning, nettoförsäljning (Mkr)	103 881	96 933	81 732
Energiintensitet (GWh/Mkr x 1 000)	14,99	17,48	21,58

302-4 Minskning av energianvändning

Som tidigare nämnts har SKF satt upp ett specifikt mål och använder ett nyckeltal för att förbättra energiprestandan på de största tillverkningsanläggningarna. Under 2022 visade nyckeltalet en förbättring på –4,7% mot målet på –5% med en underliggande besparing i energieeﬀektivitet på runt 80 GWh.

305-1 Direkta (scope 1) växthusgasutsläpp och 305-2 Energi, indirekta (scope 2) växthusgasutsläpp

Historiska data har i den här redovisningen räknats om med hänsyn till förvärv och avyttringar enligt GHG-protokollet (främst Ryssland, avyttrad).

	2023	2022	2021
Marknadsbaserade utsläpp, ton
Direkta (scope 1) växthusgasutsläpp CO2e-utsläpp	49 716	52 816	55 941
Energi, indirekta (scope 2) växthusgasutsläpp CO2e-utsläpp, marknadsbaserade	204 024	257 516	312 180
CO2e-utsläpp, totalt, marknadsbaserade	253 740	310 331	368 121

Under 2023 gjorde SKF återigen stora framsteg mot sitt 2030-mål för minskade koldioxidutsläpp och kurvan ovan visar att koncernen är på god väg att uppnå målet. Detta har uppnåtts genom förbättrad energieffektivitet (–4,7% 2023 jämfört med –3,8% 2022), ökad andel förnybar elektricitet och ändringar i produktionsvolymer.

	2023	2022	2021
Platsbaserade utsläpp, ton
Direkta (scope 1) växthusgasutsläpp CO2e-utsläpp	53 179	52 816	55 941
Energi, indirekta (scope 2) växthusgasutsläpp CO2e-utsläpp, platsbaserade	447 320	470 895	524 626
CO2e-utsläpp, totalt, platsbaserade	500 499	523 711	580 567

Utsläppskällor	Ton, omräkningsfaktorer i ton per enhet anges inom parentes	2023	2022	2021
Direkta (scope 1)
Gasol (LPG)	(221 per GWh)	4 197	3 696	3 890
Eldningsolja	(273 per GWh)	1 639	1 543	1 937
Naturgas	(169 per GWh)	43 880	47 576	50 114
Levererad (scope 2), marknadsbaserad
Elektricitet		195 978	239 866	287 366
Fjärrvärme och kyla		8 046	17 650	24 813
CO2e-utsläpp, totalt, marknadsbaserade		253 740	310 331	368 121

Scope 1-utsläppsfaktorer har samlats in med hjälp av DEFRA, utom för Göteborg där den lokala RED-Cert-standarden har använts. Scope 2-utsläppsfaktorer har tillhandahållits av relevanta elleverantörer. Platsbaserade scope 2-utsläppsfaktorer har tillhandahållits av IEA, DEFRA och andra erkända datakällor. Utsläppsfaktorer från DEFRA används för fjärrvärme utom för vissa enheter i Tyskland, Sverige och Polen där särskilda utsläppsfaktorer från leverantörer tillhandahålls av den lokala fjärrvärmeleverantören.

305-3 Andra indirekta (scope 3) växthusgasutsläpp

Under scope 3-utsläpp redovisar SKF växthusgasutsläpp från de viktigaste leverantörerna av direkt material (stål, smide, ringar, rullkroppar, viss plast, gummikomponenter och keramer), godstransporter och affärsresor.

Utsläpp från leverantörer av direkt material

Dessa data baserar sig på de uppgifter som har lämnats av de 37 största leverantörerna av stål, de 91 största leverantörerna av ringar, och de 41 största leverantörerna av rullkroppar (när det gäller materialvikt och utsläppsfaktor) och några polymer-och keram-leverantörer.# Energianvändning, energieffektivitet, klimatförändringar och växthusgasutsläpp, forts.

växthusgas- utsläppen för resterande leverantörer (i de fall deklarationer direkt från dem ännu inte är tillgängliga) har uppskattats utifrån den genomsnittliga utgiftsbaserade växthusgas- faktorn, baserat på primärdata för liknande leverantörer, multiplicerat med den faktiska ut giften. Kategorin omfattar minst 50 volymprocent av de totala utgifterna för direkt material. Det är fjärde året som SKF rapporterar dessa uppgifter och datakvaliteten och noggrannheten har för- bättrats för varje år. SKF kommer i framtiden öka både omfattningen och korrektheten i de uppgifter som samlas in och rapporteras.

Ton CO 2 e	2023	2022
Scope 3, kategori 1 från leverantörer av direkt material som omfattas ¹⁾	1 614 721	1 852 942

¹⁾ Totala uppskattade utsläpp relaterade till stål, smide, ringar, rullkroppar, vissa polymerer och keramer.
²⁾ Rapporteringens omfattning har ökat och siffrorna för 2022 har räknats om i enlighet med det.

Utveckling mot målet om Nettonollutsläpp

	2016	2018	2020	2022	2024	2026	2028	2030
Total scope 1 & 2 CO 2 e	100 000	200 000	300 000	400 000	500 000	600 000	700 000	0

Uppnått resultat
Målkurva
År

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 110

DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA

Intensitet, växthusgasutsläpp

Samtliga växthusgaser ingår och har konverterats till CO 2 e-utsläpp enligt GHG-protokollet för scope 1–3. SKFs lagertillverkning (scope 1 och 2)

Intensitet i ton om inget annat anges	2023	2022	2021	2015 ¹⁾
CO 2 e-utsläpp – fabriker som tillverkar lager och enheter	218 596	258 443	306 853	481 083
Vikt sålda lager och enheter ²⁾	448 078	439 979	425 940	336 803
Intensitet, växthusgasutsläpp CO 2 e -utsläpp per ton sålda produkter	0,49	0,59	0,72	1,43
Förändring jämfört med 2015, %	–66	–59	–50	—

¹⁾ I den här upplysningen har all data räknats med hänsyn tagen till förvärv och avyttringar. Historiska data som saknas för förvärv har uppskattats.
²⁾ ”Vikt lager och sålda enheter" för 2015 har räknats om under 2020.

Godstransporter (kategori 3)

Intensitet, växthusgasutsläpp i kg CO 2 e-utsläpp per ton levererade varor till slutkunder ²⁾	2023	2022	2021	2015 ¹⁾
Förändring jämfört med 2015, %	–12	1	25	—

¹⁾ Omfattningen av rapporteringen utökades 2020 och tidigare år har räknats om i enlighet med det. Omräknat 2015–2020.
²⁾ ”Vikt lager och sålda enheter" för 2015 har räknats om under 2020.

Godstransporter (kategori 3)

Under 2023 förbättrades tillförlitligheten på den externa transportmarknaden i världen avsevärt, vilket gjorde att SKF kunde utnyttja sitt globala sjöprogram i större grad och därmed stärka sin globala leveranskedja. Företagets starka fokus på att minimera de globala flyg- transporterna ledde till en minskning med 35%, vilket över- träffade målet på 25%. SKF förbättrade också sitt användande av vägtrans- porter, vilket bidrog till lägre transportutsläpp per transport- arbete. Dessa betydande minskningar av växthusgas- utsläppen inom alla transportsätt har lett till en förbättring med 13% av SKFs indexerade nyckeltal för transportutsläpp och en minskning med 23% av de absoluta transport- utsläppen.

Andra scope 3-effekter

Under 2023 har antalet leverantörer av direkt material i scopet ökat drastiskt jämfört med 2022, från 79 till 169. SKF har koncentrerat sig på energiintensiva leverantörer med högre växthusgasutsläpp (leverantörer av stål, smide, ringar och rullkroppar) samt lagt till några inom plaster och keramer (i tillägg till de 169). Alla undersökta leverantörer har blivit ombedda att redovisa sina växthusgasutsläpp och produktvikt till SKF. De flesta av leverantörerna har också offentliggjort sina mål för att minska växthusgas- utsläppen under de kommande åren. Under 2024 och framåt kommer målen och förbättrings- planerna när det gäller växthusgasutsläpp för de största leverantörerna av direkta material att diskuteras mer detal- jerat. Resultaten sammanställs och jämförs med SKFs stra- tegi för nettonollutsläpp till 2050 i syfte att uppmuntra leve rantörerna mot mer aggressiva mål och ytterligare minskningar. Fler kategorier med direkta material kommer successivt att inkluderas från och med 2024. Där leverantörsdeklara- tion inte är tillgänglig, kommer en uppskattning av utsläpp att göras baserad på utgifter (eller liknande), som inkluderar så många kategorier som möjligt. Eftersom rapporteringen av scopet fortfarande är under utveckling går det ännu inte att lämna några kommentarer om utvecklingen för de flesta andra effekter, t.ex. IKT, de anställdas pendling och inköp av indirekta material.

Uppgifter om godstransporter och relaterade CO 2 e-utsläpp

	2023	2022	2021 ¹⁾	2015 ¹⁾
CO 2 e-utsläpp från transporter, scope 3, (ton)	163 726	213 061	227 228	152 988
Transportmängd (ton skeppat)	420 615	474 772	411 073	344 729

¹⁾ Baslinjen har omräknats baserat på en metodändring för att beräkna inkommnade volymer i Indien.

Skeppade volymer och utsläpp per transportsätt 2023

	Väg	Sjöfart	Flyg	Järnväg	Express
Transportmängd, ton skeppat, % av total mängd	72,3	25,7	0,8	0,7	0,6
CO 2 e-utsläpp, % av total mängd	24,9	36,6	31,7	1,2	5,6
Ton * kilometer, % av total mängd	11,9	84,3	1,7	2,0	N/A

Affärsresor (flygresor)

	2023	2022	2021	2020
CO 2 e-utsläpp (ton) från flygresor (scope 3, kategori 6)	10 386	6 395	3 990	3 584

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 111

DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA

Direkt påverkan på FN:s mål för hållbar utveckling

Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021

Väsentliga frågor – GRI 301: Väsentliga frågor 2016, GRI 306: Avfall 2020, GRI 307: Efterlevnad av miljö- lagstiftning 2016

Hållbarhetsstyrning

SKF har goda förutsättningar för att förbättra hållbarheten hos kunder, i den egna verksamheten och hos leverantörer eftersom de produkter och lösningar som tillhandahålls syftar till att minska friktion. Koncernens miljöpåverkan kommer främst från tillverkningsanläggningarna. SKF arbetar aktivt för att skydda miljön genom att förebygga föroreningar och tillämpa åtgärder som minskar eller undviker materialavfall och föroreningar och som främjar ett hållbart resursutnyttjande. Även indirekt miljöpåverkan förekommer från de material som används för att tillverka produkterna och den logistik som krävs i samband med detta. SKF har under lång tid prioriterat hållbarhet genom att öka materialeffektiviteten och minska avfallet. I september 2023 införde SKF ett cirkularitetsprogram som innebär ett strategiskt åtagande att övergå till en cirkulär verksamhet. I programmet fastställs väldefinierade mål som syftar till att öka cirkulariteten i leveranskedjan och förbättra drifts- metoder, exempelvis optimera materialanvändningen, minska avfallet, främja hållbara resurscykler och öka intäk- terna från cirkulära lösningar. Programmet syftar till att stärka samarbetet med leverantörer och anpassa verksam- heten till cirkulära principer. Det innebär bland annat att använda fler effektiva produktionstekniker, uppmuntra användning av återvunnet material där så är möjligt och satsa på innovativ design som förlänger produkters livs- längd.

Resultatet av SKFs dubbla väsentlighetsanalys (se sidan 98) används för att kontinuerligt förbättra hanteringen av miljö, energi, hälsa och säkerhet (MHS) samt relaterade aktiviteter och initiativ som genomförs i organisationen och dess processer. Eftersom vatten och luftföroreningar inte anses vara väsentliga i den dubbla väsentlighetsana- lysen för 2023 presenteras dessa aspekter i avsnittet Övrig information i denna rapport, sidan 128.

SKF tillämpar ett miljöledningssystem som är certifierat enligt ISO 14001:2015. Det är integrerat med lednings- systemet för hälsa, säkerhet och energi och grundar sig på koncernens MHS-policy. Ledningssystemen definieras när- mare på koncern-, lands- och anläggningsnivå. Här ingår alla viktiga tillverkningsenheter, teknik- och servicecenter samt logistikcenter. Nya eller nyligen förvärvade dotter- bolag får en tidplan för inkludering (tidsramen beror på storlek och komplexitet). Det övergripande arbetet samordnas av en central stabsfunktion och ansvaret för inkluderingen ligger på SKFs funktionsområden i linjeorganisationen.

För att säkerställa fokus och medvetenhet om målen och ambitio- nerna i koncernens MHS-policy infördes i december 2023 en obligatorisk e-utbildning och ett policyåtagande. Med- arbetarna förnyar varje år sitt åtagande gentemot koncer- nens MHS-policy genom e-utbildningar.

Under 2023 köpte koncernen cirka 476,000 ton metall- komponenter. Den största miljöpåverkan från dessa ﬁnns i värdekedjan och är kopplad till resursbrist, energi och utsläpp. SKF kan påverka detta främst genom att fokusera på materialeffektivitet i tillverkningsprocessen. Genom att minska materialavfall på SKF minskar även avfall kopplat till energiförbrukning och utsläpp uppströms. Avfall från SKFs tillverkningsverksamhet är relevant ur miljösynpunkt.

Efterlevnaden av miljölagstiftning följs upp i såväl SKFs egna som i leverantörernas tillverkningsverksamheter. SKF ser också till att miljöfrågor prioriteras genom linje- organisationen genom att integrera miljöresultat i ansvars- områdena för fabrikschefen och vidare upp till affärs- områdes-, regions- och koncernnivå. Lokalt stöd, kompetens (särskilt för regelefterlevnad) och samordning tillhanda- hålls av MHS-samordnare på landsnivå. Potentiella utsläpp, incidenter och böter redovisas i dokumentet Miljöresultat som finns på skf.se/ar2023. Utvärdering av effektiviteten i hållbarhetsstyrningen görs genom interna och externa revisioner och periodiska rapporteringsutvärderingar.# Material, avfall och efterlevnad av miljölagstiftning

Direkt påverkan på FN:s mål för hållbar utveckling

Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021

Väsentlig fråga, SKF-indikator: Möjliggöra tillväxt inom cleantech

Hållbarhetsstyrning

SKFs produkter används över hela världen i ett stort antal roterande applikationer, från förnybar energi som vind- och havskraft till tunga industrier som gruv-, metall-, massa- och pappersindustrier. SKFs produkter används också i bilar och nyttofordon samt i cyklar, skateboards och hushållsapparater.

SKF har under många år genomfört livscykelanalyser som har visat att energianvändning och utsläpp av växt- husgaser i de flesta fallen är som högst under använd- ningsfasen. Det beror på att de flesta av SKFs produkter används i dynamiska applikationer som kräver energi för att utföra de avsedda funktionerna. Om energin som används baseras på fossila bränslen innebär det också en negativ påverkan i form av utsläpp av växthusgaser. Samma logik gäller för de friktionsförluster som uppstår i själva SKF-produkterna. Men tack vare den inneboende egenskapen att minska friktionen i produkterna och de applikationer de används i har SKF möjlighet att bidra till att undvika energianvänd- ning och utsläpp av växthusgaser i alla kunders applika- tioner och system.

SKF kan medverka till förbättringar i kundernas håll- barhetsprestanda genom produkter, tjänster, affärsmodeller och värdeerbjudanden. Förbättringar kan exempelvis vara ökad energieffektivitet, minskade växthusgasutsläpp, för- bättrad säkerhet, minskad vattenanvändning, ökad livs- längd i applikationerna, ökad materialeffektivitet och minskade bullernivåer. Koncernen ger också kunderna ett mervärde genom vårt sätt att bedriva verksamhet som en ansvarsfull affärspartner.

De senaste årens utveckling med ökad förståelse för sambanden mellan ekonomiska, sociala och miljömässiga frågor samt FN:s globala mål för hållbar utveckling ger kon- cernen möjlighet att tillsammans med kunderna ta fram och leverera ännu fler hållbara lösningar. I samband med detta har koncernen noggrant utvärderat de mål och åtgär- der som har föreslagits inom ramen för Agenda 2030 och kartlagt risker och möjligheter för såväl interna aktiviteter som hur SKF ytterligare kan stödja kunderna med tekniska lösningar.

Cleantech är ett av SKFs strategiska fokusområden och kommer att utvecklas ytterligare med nya tekniker och värdeerbjudanden. Koncernen möjliggör och driver teknik- utvecklingen i branscher som förnybar energiproduktion och hållbara transportsystem, däribland elfordon. SKF utvecklar dessutom nya cirkulära affärsmodeller och sam- arbetar med sina kunder för att förbättra hållbarhets- prestandan i deras applikationer och system. Som stöd i detta arbete har SKF tagit fram riktlinjer för produkt- utveckling, verktyg för miljöutvärdering samt riktlinjer för att kvantiﬁera och kommunicera kunders hållbarhets- prestanda.

Inom ramen för koncernens klimatmål och strategi redo- visar SKF årliga försäljningssiffror från kundlösningar där det finns möjlighet att öka cleantech-användningen. På följande områden kan SKFs lösningar tydligt bidra till att begränsa klimatförändringarna och främja cirkulär eko- nomi: förnybar energi, elbilar, elektrifierade järnvägar, åter- vinningindustrin, rekonditionering av lager, RecondOil och magnetlagerlösningar. De totala intäkterna av kund- lösningar som möjliggör cleantech uppgick 2023 till 10,6 miljarder kronor.

	Mdkr 2023	Mdkr 2022	Mdkr 2021
Totala intäkter från kundlösningar som möjliggör cleantech	10,6	10,1	9,2

¹⁾ Tidigare publicerade siffror har räknats om för att bättre åter- spegla och anpassas till sektorerna inom EU:s taxonomi.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 112
DET HÄR ÄR SKF
VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIEN
HÅLLBARHETS- RAPPORT
BOLAGS- STYRNING
ERSÄTTNINGS- RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER
TILLBAKA

SKF har också en uppföljningsfunktion för incidenter hos leverantörer. Den samordnas av SKFs kommitté för ansvarsfulla inköp och redovisas i en samlad översikt över avvikelser vid revisioner hos leverantörer. Miljöresultat hos leverantörer redovisas mer ingående på sidan 126.

En viktig del i koncernens miljöledningssystem är att se till att samtliga SKF-anläggningar följer lokala regler och förordningar.

Insamling av data

All miljödata sammanställs antingen halvårs- eller årsvis med hjälp av koncernens rapporterings- och konsolide- ringsverktyg. Här ingår alla viktiga tillverkningsenheter, teknik- och servicecenter samt logistikcenter. Säljenheter är inkluderade om de förekommer på samma anläggning som en tillverknings- eller logistikenhet. Separata sälj- kontor ingår inte på grund av deras låga miljöpåverkan. Joint ventures är inkluderade i de fall SKF har lednings- kontroll. Data från anläggningar kan inkluderas i samman- ställningen även om anläggningen ännu inte är helt integre- rad i ledningssystemen. Data redovisas på anläggningsnivå och sammanställs på lands-/områdesnivå och koncernnivå.

Resultat

SKF har satt realistiska och ambitiösa mål för att minska miljöpåverkan. På en övergripande nivå indikerar den presenterade datan att miljöprestandan för SKF:s verk- samhet ligger på en jämförbar nivå med prestationen de senaste åren.

301-1 Material som används per vikt eller volym

SKF använder olika typer av material som metaller, gummi, lösningsmedel, hydraulolja och smörjfetter. Stål är det huvudsakliga råmaterial som SKF använder, och en stor del av det stål SKF köper är tillverkat av återvunnet stålskrot. Återvunnet stål uppfyller de efterfrågade material - egenskaper som är viktiga för koncernens produkter. SKF redovisar inte förnybara material eller återvunna råmaterial. Den största delen av det material som används kommer från komponenter som har bearbetats och föräd- lats längs värdekedjan. Det innebär att SKF inte har någon direkt påverkan på källan till materialet, utan endast på den speciﬁcerade kvaliteten. Generellt sett tillverkas lager- stål globalt av cirka 50% stålskrot och SKF arbetar för att öka denna andel.

	Ton 2023	Ton 2022 ¹⁾	Ton 2021 ¹⁾
Metall som råmaterial från externa leverantörer	475	686	621
Gummi som råmaterial från externa leverantörer	794	581	428
Oljor	4 956	5 087	5 322
Fetter	8 054	8 982	8 539

¹⁾ Tidigare data har räknats om för avyttrade enheter och rättelse av data.

306-2, 306-3, 306-4, 306-5 Avfall per typ och hanteringsmetod

SKF arbetar på olika sätt för att undvika avfallsgenerering. Uppströms omfattar detta bland annat användning av produktionstekniken near net-shape, såsom kallvalsning (vilket minimerar mängden material som måste tas bort i efterföljande processer). Exempel i SKFs verksamhet är att man undviker skrot och överdriven materialanvändning genom optimerade processer samt att SKF nedströms arbetar med rekonditionering för att förlänga livslängden på SKFs produkter och de system som de används i – och därmed undvika avfall.

Nästan all återvinning och återanvändning av avfall hanteras av externa företag (stålverk, avfallshanterings- och återvinningsföretag etc.). SKF återvinner (rekonditio- nerar) smörjolja på vissa anläggningar med hjälp av SKFs RecondOil-lösning, men detta rapporteras ännu inte separat. Inom ramen för koncernens övergripande strategi för ansvarsfulla inköp kräver SKF att avfallshanteringsföretag och andra företag som använder SKFs restmaterial följer SKFs etiska riktlinjer och därmed all gällande lokal lag- stiftning.

Koncernen redovisar metoder att hantera avfall genom återanvändning, återvinning, förbränning med och utan energiåtervinning samt deponi. Koncernen har krävt att lokala mål ska fastställas och dessa ska driva anläggning- arna uppåt i avfallshierarkin med målet att nå noll avfall. Mängden restmaterial och återvinningsgrad redovisas nedan samt mer i detalj i dokumentet Miljöresultat, som ﬁnns på skf.com/ar2023.

SKF redovisar allt betydande restmaterial och avfall per anläggning. I denna redovisning finns SKFs vanligaste restprodukter, återvinningsgrader och mängd avfall som skickas till deponi. Uppgifterna om avfallets vikt kommer både från SKFs egna mätningar och från mätningar som utförs av avfallshanteringsföretagen – beroende på fraktion och plats.

Icke-farligt avfall

	Ton 2023	Ton 2022 ¹⁾	Ton 2021 ¹⁾
Total mängd genererat restavfall	127 287	131 703	146 460
Återvunnet eller åter- använt	96 402	106 852	120 696
Återvinningsgrad, %	76	81	82
Förbränning med energiåtervinning	8 133	8 629	8 374
Förbränning utan energi- återvinning	2 230	1 970	1 921
Deponi, exkl. slipmull	20 522	14 252	15 469

¹⁾ Tidigare data har räknats om för avyttrade enheter och rättelse av data.

Koncernmål: 80% återvinning av slipmull

När det gäller farligt avfall redovisar SKF endast slipmull, vilket är små metallpartiklar och slipmedel blandat med emulsion. Koncernens mål är att uppnå en återvinnings- grad på över 80% på årsbasis. SKF är fortsatt beroende av variationer i regional lagstiftning, ﬂuktuerande priser på återvunnet stål samt andra aspekter, vilket innebär att det kommer vara ett mycket utmanande mål även i framtiden. SKF arbetar kontinuerligt med att hitta samarbetspart- ner som kan ta till vara slipmull i deras produktion, både som direkt och indirekt material. Under 2023 minskade graden av återvinning och återanvändning av slipmull något till 68%.

Farligt avfall, slipmull

	Ton 2023	Ton 2022 ¹⁾	Ton 2021 ¹⁾
Genererad slipmull	22 821	23 709	24 122
Återvunnet eller åter använt	15 584	16 328	14 822
Återvinningsgrad, %	68	69	61
Förbränning med energiåtervinning	653	430	1 581
Förbränning utan energiåtervinning	4 310	5 076	4 040
Deponi	2 274	1 875	3 678

¹⁾ Tidigare data har räknats om för avyttrade enheter och rättelse av data.

307-1 Överträdelse av lagar och förordningar inom miljöområdet

Under 2023 ﬁck SKF inga väsentliga böter eller anmärk- ningar från miljömyndigheter.

Material, avfall och efterlevnad av miljölagstiftning, forts.# Fastställda miljömål på koncernnivå

En återvinningsgrad för slipmull på mer än 80% på årsbasis.
Eliminera utsläpp av flyktiga organiska föreningar i tvättprocesser för lager och lagerkomponenter fram till 2025. 1)
Återvinning av avfall exklusive avfall från direkt material. 2)
Återvinning av avfall inklusive avfall från direkt material. 2)
Mål för vattenanvändning fastställs på SKF-anläggningar med hög risk för vattenbrist. Under 2023 hade SKF 18 sådana anläggningar. 3)

1) Målet för flyktiga organiska föreningar presenteras på sidan 129 under Luftföroreningar
2) När det gäller återvinning av avfall är inte koncernomfattande mål lämpliga, vilket beror på stora variationer i typer och kvantiteter av genererat avfall och den lokala infrastrukturen. SKFs enheter måste definiera lokala mål.
3) Målet för vatten presenteras på sidan 128 under Vatten.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 113

DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA

Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor

2021 Väsentlig fråga – GRI 401: Anställning

Hållbarhetsstyrning

Som arbetsgivare behöver SKF attrahera och utveckla en mångsidig och kompetent arbetsstyrka för att kunna behålla konkurrenskraften och uppnå de mål som koncernen har satt. SKFs medarbetarambitioner är en del av den övergripande strategin och beskrivs i SKF 2025 People Agenda. De tre huvudsakliga prioriteringarna är kultur och ledarskap, framtidens arbetsstyrka och medarbetarupplevelser. Prioriteringarna är sedan uppdelade i strategiska underområden som syfte och meningsfullt arbete, utveckla sig själv, andra och verksamheten, mångfald, tillit och inkludering, organisatorisk effektivitet, attrahera och utveckla viktig kompetens och förmåga, talangutveckling, medarbetarnas välbefinnande och utveckling samt belöning och erkännande av medarbetare.

De strategiska prioriteringarna och områdena som rör medarbetare fungerar som ramverk när årliga ambitioner, aktiviteter och mål fastställs och följs upp. People Agenda är ledstjärnan och omfattar alla delar av koncernen. SKFs medarbetarvision är ”People Make it Happen”, vilken innebär att SKF sätter medarbetarna i centrum för allt vi gör. Medarbetarnas upplevelser ska alltid stå högst upp på dagordningen.

Om SKF inte kan erbjuda en arbetsmiljö och kultur där medarbetarna vill utvecklas och vara delaktiga kan det komma att äventyra företagets utveckling. Personalomsättningen skulle öka och rekrytering av kompetenta medarbetare skulle bli allt svårare. Det skulle få konsekvenser för verksamheten och i förlängningen även för samhället i stort. De negativa konsekvenserna skulle bli färre investeringar, färre innovationer, minskad marknadsandel, ökad arbetslöshet, större hälso- och sjukvårdsbehov på grund av sämre välbefinnande och minskade intäkter för den offentliga sektorn på grund av minskat beskattningsunderlag.

SKFs People Agenda leds och samordnas av People Experience-funktionen. Group People Experience är en liten central koncernfunktion som ständigt interagerar och samarbetar med People Experience-medarbetare i affärsområdena och regionerna. Det ligger helt i linje med SKFs strategiska avsikt att driva regionalisering och hela värdekedjan. Group People Experience tar fram policyer, riktlinjer, processer, metoder och verktyg för att i SKFs bästa intresse globalt säkerställa regelefterlevnad och skapa synergier. Några av områdena med globalt fokus är digitalisering och strategiska IT-system, utbildningsinfrastruktur och gemensamt innehåll, ledarskap, personalutveckling och en generellt god medarbetarupplevelse.

Under 2023 ökade Group People Experience också sitt fokus på områden som syfte och kultur, mångfald, jämlikhet och inkludering samt välbefinnande. Alla dessa områden påverkar medarbetarupplevelsen och präglar företagskulturen. För att det ska få maximalt genomslag har en Purpose Director och Well-being, Diversity & Inclusion Manager anställts som får i uppdrag att driva globala initiativ. People Experience-funktionen är representerad i SKFs koncernledning av Senior Vice President People Experience & Communication.

Den största risken inom People-funktionen är att förlora förmågan att rekrytera, utveckla och behålla en mycket kompetent arbetskraft. Företaget är beroende av arbetskraft som är engagerad och flexibel i alla sina dimensioner och geografiska områden och som samtidigt har den kompetens, energi och förmåga som krävs för att genomföra SKFs strategi. Vissa kompetenser kan vara svårare att rekrytera på arbetsmarknaden och där krävs extra fokus. Det kan exempelvis handla om kompetens inom artificiell intelligens, automatisering, cybersäkerhet, hållbarhet och personer med djup teknisk expertis.

2023 har varit året då artificiell intelligens har gått från vision till verklighet. Möjligheterna är många, men samtidigt finns här helt klart risker om inte SKF lyckas upprätthålla den kompetensutveckling som krävs för att ta vara på dessa möjligheter. Inom hela SKF uppmuntras till att experimentera, diskutera och lära sig om artificiell intelligens, vilket kombineras med att expertfunktionerna tar ansvar för att ta fram användarfall, ramverk och partnerskap med externa företag.

För att stärka SKFs ställning som attraktiv arbetsgivare och förbättra medarbetarupplevelsen arbetar SKF intensivt för att medarbetarna ska vara med och utveckla en attraktiv arbetsplats. Ett viktigt verktyg i detta arbete är medarbetarundersökningen SKF Team Pulse, se ovan, som genomförs globalt varje kvartal. Varje team bidrar varje kvartal med synpunkter och får ett teamresultat (team med <5 anställda får en rapport från en högre nivå på grund av anonymitetskrav). Teamen uppmuntras sedan att arbeta med förbättringsåtgärder. Verktyget används av både tjänstemän och verkstadsanställda och deltagande uppmuntras från SKFs högsta ledning.

Poängen för engagemang låg för fjärde kvartalet 2023 på 7,9 där 10 är mest positivt. Det var en liten ökning jämfört med 2022 och ligger betydligt över riktmärket för tillverkningsindustrin. Under 2023 har SKF Team Pulse vidareutvecklats och omfattar nu även kategorierna mångfald och inkludering samt hälsa och välbefinnande. För båda dessa drivkrafter ligger SKF över riktvärdet.

Resultat för SKF Team Pulse

Drivkrafter	2023	Riktmärke för tillverkningsindustrin 1)
Mångfald och inkludering	8,1	8,0
Hälsa och välbefinnande	8,1	7,8
Engagemang	7,9	7,7

Efter att hänsyn har tagits till anonymiseringsregler använder SKF uppgifterna för att bättre förstå hur medarbetarna uppfattar sina arbetsförhållanden och för att hitta förbättringsområden och åtgärder. Resultatet används också för att förstå olika uppfattningar utifrån demografiska parametrar, t.ex. ålder och kön. Vi kunde exempelvis konstatera att det inte fanns några större skillnader mellan kvinnor och män i det övergripande resultatet som gällde engagemang.

Den totala aggregerade svarsfrekvensen är 77%, men SKF strävar efter att öka andelen respondenter bland de verkstadsanställda. Det har uppmärksammats av koncernledningen och under 2024 är prioriteringen att göra de digitala verktygen mer lättillgängliga.

Under 2023 har SKF definierat sitt nya syfte: Together, we re-imagine rotation for a better tomorrow. För att se till att syftet återspeglar det sanna SKF bjöds samtliga medarbetare in att bidra med synpunkter via digitala medel, intervjuer och workshops. Engagemanget var överväldigande och cirka 10 000 medarbetare deltog i processen. Baserat på det nya syftet har SKF under 2023 granskat och ändrat sina värderingar och värdeerbjudandet till medarbetarna.

Sysselsättning

Social kategori

SKF Team Pulse

SKF genomför varje kvartal medarbetarundersökningen Team Pulse för att få en uppfattning om hur alla medarbetare ser på SKF och uppmuntrar/välkomnar dem att aktivt göra SKF till en bra arbetsplats.

Genomförs kvartalsvis
Bedömning från 1 till 10
18 roterande frågor av 44 om engagemang, hälsa och välbefinnande samt mångfald och inkludering.
Flera möjligheter som QR-kod, e-post och SMS används för att uppmuntra till deltagande.
Strikt anonymt.
Rapporten genereras endast för team om 5 personer eller fler.
Den externa leverantören bakom SKF Team Pulse är Workday Peakon. Även riktmärket för tillverkningsindustrin tillhandahålls av Workday Peakon och är en genomsnittlig industristandard. SKF Team Pulse är ett snabbt och enkelt sätt att fånga upp åsikter, öppna för dialog inom teamen och påverka!

Direkt påverkan på FNs mål för hållbar utveckling

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 114

DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA

401-1 Nyanställda och personalomsättning

Personalomsättning per region 2023

	Kvinnor	Män	Totalt	2022
Europa, Mellanöstern och Afrika	15,3	11,2	12,1	11,3
Nord- och Sydamerika	19,2	18,6	18,8	22,0
Kina och Nordostasien	13,3	14,9	14,4	18,4
Indien och Sydostasien	25,1	14,3	15,3	15,9
Koncernen	16,1	13,6	14,2	14,9

Nyanställda per region 2023

	Totalt antal	Kvinnor	Män	Totalt	Andel kvinnor, %
Europa, Mellanöstern och Afrika	1 380	467	913	1 380	33,8
Nord- och Sydamerika	1 540	403	1 137	1 540	26,2
Kina och Nordostasien	469	96	373	469	20,5
Indien och Sydostasien	534	166	368	534	31,1
Koncernen	3 923	1 132	2 791	3 923	28,9

Ålder (grupper) per region

	Totalt antal	<30	30–50	>50
Europa, Mellanöstern och Afrika	1 380	699	535	146
Nord- och Sydamerika	1 540	556	802	182
Kina och Nordostasien	469	193	271	5
Indien och Sydostasien	534	339	189	6
Totalt	3 923	1 787	1 797	339

Ålder (grupper) per region

	%	<30	30–50	>50
Europa, Mellanöstern och Afrika	35,2	17,8	13,6	3,7
Nord- och Sydamerika	39,3	14,2	20,4	4,6
Kina och Nordostasien	12,0	4,9	6,9	0,1
Indien och Sydostasien	13,6	8,6	4,8	0,2
Totalt	100,0	45,6	45,8	8,6

Sysselsättning, forts.

uppfattar sina arbetsförhållanden och för att hitta förbättringsområden och åtgärder. Resultatet används också för att förstå olika uppfattningar utifrån demografiska parametrar, t.ex. ålder och kön. Vi kunde exempelvis konstatera att det inte fanns några större skillnader mellan kvinnor och män i det övergripande resultatet som gällde engagemang. Den totala aggregerade svarsfrekvensen är 77%, men SKF strävar efter att öka andelen respondenter bland de verkstadsanställda. Det har uppmärksammats av koncernledningen och under 2024 är prioriteringen att göra de digitala verktygen mer lättillgängliga.

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

Värderingarna är Collaboration, Courage, Curio-sity och Care – och de 4 C:na är nu väl kommunicerade i alla delar av SKF, men kommer att kräva stort fokus under de kommande åren. På så sätt kan SKF bli en syftesdriven organisation. Redan under 2023 fick både syftet och värderingarna genomslagskraft i det dagliga arbetet, även i affärsmässiga överväganden och beslut. Även här var SKFs medarbetare delaktiga i att ta fram de fyra C:na. På SKF är det inte bara personalledande cheferna som betraktas som ledare. Alla medarbetare utövar ett ledarskap genom att vara experter inom sina arbetsområden och förväntas agera i linje med SKFs ledarskapsförväntningar. Starka ledare på SKF kan balansera mellan att leda sig själva, leda andra och leda affären. Det är en modell som infördes under 2022 och som ligger till grund för ledarskapsbedömningar och processen för prestationsutveckling. Två gånger om året genomför den verkställande ledningen People Business Reviews. Vid dessa möten följs ledarskapsförväntningarna upp, men också exempelvis succession, mångfald och inkludering, organisationens ändamålsenlighet, talangutveckling och utvecklingsbehov. Alla delar av SKF arbetade under 2023 intensivt med att införa nya arbetssätt och öka effektiviteten i organisationerna. Det har bidragit till att SKF har kunnat uppfylla det mål för personalneddragningar som offentliggjordes i slutet av 2022. Inkluderat i detta program är en personalneddragning av 1 000 tjänstemän. People Experience har en stark lokal närvaro med delegerade befogenheter. Synergier genom digitalisering i driften och verksamheten är dock viktiga för att uppnå effektivitet, vilket möjliggörs genom globala verktyg och processer som stöder livscykeln för medarbetardata, rekrytering, prestationsutveckling, kompensation, engagemang, utbildning och utveckling. Under 2023 beslutade SKF att stärka sin utbildningskapacitet genom att införa ett utbildningsbibliotek kopplat till utbildningsplattformen People Learn. Utbildningsbiblioteket ska implementeras i början av 2024 och erbjuda alla medarbetare världen över själv-drivet lärande och möjligheter till kompetenshöjning. Under 2023 fortsatte SKF att utveckla sin masterdata om medarbetarna genom att förbättra systemen och förse länderna med verktyg för att säkra datakvaliteten och möjliggöra automatisering. Automatisering för att förbättra användarupplevelsen och öka effektiviteten kommer även under 2024 att vara ett huvudfokus på såväl global, regional som lokal nivå. SKFs ledning och People Experience för en regelbunden dialog med SKFs Fackliga Världsråd (WUC) och det Europeiska Företagsrådet (EWC) enligt det globala ramavtal som bygger på SKFs etiska riktlinjer. Frågor som rör större förändringar inom SKF hanteras alltid i nära samarbete mellan företagsledningen, det fackliga världsrådet, det europeiska företagsrådet och lokala fackföreningar. Eftersom SKF-koncernen omfattas av svensk lagstiftning och svensk kod för bolagsstyrning sitter arbetstagarrepresentanter med i styrelsen. Det innebär bland annat att representanter från fackförbund för både tjänstemän och verkstadsanställda har direkt insyn i frågor på styrelsenivå och i koncernens strategiska planering. Fackföreningarna på SKF spelar en viktig roll i utarbetandet av metoder och innehåll för medarbetarengagemang, så därför står uppföljning alltid på dagordningen när det fackliga världsrådet träffar företagsrepresentanterna vid det årliga toppmötet. Med tillförsikt är nu SKF och People Experience-funktionen redo för 2024. Det nya året för med sig ett antal nya möjligheter på resan mot en bättre medarbetarupplevelse. Det nya direktiven om lönetransparens och CSRD-direktivet är två exempel som erbjuder nya möjligheter.

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIE

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021

Väsentlig fråga – GRI 402: Medarbetarrelationer 2016

Hållbarhetsstyrning

SKF är ett internationellt företag som verkar i många olika kulturer och sammanhang. Samtidigt flyttas ansvar och befogenheter så nära verksamheten som möjligt och denna decentralisering kan medföra en risk för skillnader i rutiner när det gäller medarbetarrelationer. Det kan påverka hur SKF upplevs både som arbetsgivare och varumärke. Medarbetarrelationer är en viktig del av SKFs etiska riktlinjer och goda relationer med arbetsmarknadens parter är en grundläggande faktor som SKF måste upprätthålla och utveckla. Ett bra informationsutbyte och öppen dialog bygger en stark kultur med hög lojalitet och tillit. Detta skyddas av det globala ramavtalet och av att Labour Affair Director ingår i Global People Experience Management-teamet. Huvudprioriteringen i relationen mellan medarbetarna och ledningen är att se till att det globala ramavtalet mellan SKF och det fackliga världsrådet fungerar i praktiken. Avtalet bygger på SKFs etiska riktlinjer och arbetet fokuserar på relationen mellan koncernen och anställda inom koncernen och dess dotterföretag. SKF samarbetar också med andra företag i formella och informella nätverk. Frågor som rör betydande förändringar inom SKF, som att förvärva, avyttra eller konsolidera verksamhet, diskuteras och löses alltid på ett öppet och konstruktivt sätt med lokala fackliga ledare och med ledningen för SKFs fackliga världsråd. Det exakta tillvägagångssättet anpassas efter varje specifikt tillfälle. Direktivet om ett europeiskt företagsråd ligger till grund för Europarelaterade frågor. I SKFs etiska riktlinjer framgår tydligt att samtliga anställda har rätt att vara anslutna till ett fackförbund och omfattas av kollektivavtal. Det förs en kontinuerlig dialog för att avtalet ska fungera smidigt för både SKF och fackföreningsmedlemmarna. Det fackliga världsrådet som idag representeras av medarbetare från 20 länder (se listan i det föregående avsnittet ”Kollektivavtal”) träffas varje år för att diskutera arbetsrelaterade frågor och få information om vad som står på koncernens dagordning. I samband med SKFs fackliga världsrådsmöte arrangeras också ett möte där enbart europeiska representanter deltar. Alla länder med betydande verksamhet och som uppfyller de överenskomna kraven från europeiska företagsrådet och det fackliga världsrådet har rätt att skicka ombud eller observatörer till SKFs möten med de båda råden. År 2023 hölls det årliga mötet för det europeiska företagsrådet och det fackliga världsrådet under andra veckan i oktober enligt normala rutiner. Mötet hölls i Schweinfurt med översättningar online. Under det en vecka långa evenemanget genomfördes mötet för europeiska företagsrådet separat, vilket är i linje med EU-direktivet. Därefter följde mötet i det fackliga världsrådet med representanter från koncernledningen, med en fabriksvisning och interna möten mellan delegaterna som programpunkter. Under dagen med koncernledningen var huvudämnet SKFs nya strategiska ramverk och dess effekter på organisation, flexibilitet och digitalisering. Fokusområdena var sysselsättning, miljö, hälsa och säkerhet samt digitalisering. SKFs system med ett världsråd anses vara en betydande konkurrensfördel som går ut på att utveckla och genomföra globala initiativ mellan koncernledningen och fackföreningarna. Alla möten i det fackliga världsrådet följs upp med diskussioner om lärdomar, så att förbättringar kan göras inför nästa möte. Det fackliga världsrådets ordförande har en ständig dialog med representanter i de olika länderna och med koncernledningen. Vid behov tar ordföranden upp frågor med styrkommittén, som består av interna och externa fackliga representanter.

402-1 Kortaste tillåtna tidsfrist för att informera om verksamhetsförändringar

SKF anger ingen specifik kortaste tidsfrist eftersom koncernen inte har mandat att avtala annat än vad som har överenskommits i centralt förhandlade kollektivavtal i de länder som SKF har verksamhet. Överläggningar med relevanta parter och avsiktsförklaringar för större förändringar hålls i två separata förfaranden. Meddelande om förändringar i verksamheten bestäms från fall till fall, men alltid i samråd med de lokala fackföreningarna och/eller efter granskning av det fackliga världsrådet. SKF-enheter som är belägna i EU-medlemsstater följer också bestämmelserna i EU:s direktiv 2009/38/EG om europeiska företagsråd.

Medarbetarrelationer

Antal anställda och annan personal per anställningstyp

	Tillsvidare Tjänstemän	Tillsvidare Verkstads-anställda	Tillfälligt Tjänstemän	Tillfälligt Verkstads-anställda	Totalt	Inhyrd 1)
2023
Europa, Mellanöstern och Afrika	8 540	11 760	249	953	21 502	1 304
Nord- och Sydamerika	2 957	5 300	36	389	8 682	463
Kina och Nordostasien	2 060	4 329	14	–	6 403	1 003
Indien och Sydostasien	1 580	1 991	24	214	3 809	1 816
Totalt	15 137	23 380	323	1 556	40 396	4 593

1) Redovisas som totalt antal anställda per den 31 december 2023.
2) Anställda i ett bemanningsföretag till vilket SKF betalar en avgift. Arbetar inom verksamheten under SKF-ledningens ansvar.

Anställda från anställningstyp och region 2023

	Heltid	Deltid
Europa, Mellanöstern och Afrika	20 644	858
Nord- och Sydamerika	8 672	10
Kina och Nordostasien	6 403	—
Indien och Sydostasien	3 795	14
Totalt	39 514	882

Anställda efter kön och anställningstyp 2023

	Heltid	Andel, %	Deltid	Andel, %
Män	31 178	98,9	355	1,1
Kvinnor	8 336	94,0	527	6,0
Totalt	39 514	97,8	882	2,2

Kollektivavtal

I de flesta länder där SKF bedriver verksamhet har arbetstagarna kollektivavtal. I de 20 länder som ingår i SKFs fackliga världsråd, Argentina, Brasilien, Bulgarien, Frankrike, Indien, Indonesien, Italien, Kina, Malaysia, Mexiko, Polen, Spanien, Sverige, Storbritannien, Republiken Korea, Tjeckien, Tyskland, USA, Ukraina och Österrike, har samtliga kollektivavtal.# Hälsa och säkerhet i arbetet

SKF sätter högsta prioritet på hälsa och säkerhet för anställda, entreprenörer, personal från bemanningsföretag och besökare. Det framgår tydligt av koncernens MHS- policy men också av SKFs åtagande att tillhandahålla säkra och hälsosamma arbetsförhållanden för att förhindra arbetsrelaterade skador och ohälsa samt att säkerställa välbefinnande i arbetsmiljön. Koncernens MHS-policy finns tillgänglig både internt och externt.

För att säkerställa fokus och medvetenhet om målen och ambitionerna i koncernens MHS-policy infördes under december 2023 en obligatorisk e-utbildning och ett policyåtagande. Medarbetarnas åtagande gentemot koncernens MHS-policy förnyas varje år genom e-utbildningar.

För SKF är hälsa och säkerhet en väsentlig fråga ur olika aspekter, såväl i den direkta verksamheten som i aktiviteter längs värdekedjan. Hos de verkstadsanställda ligger fokus främst på fysisk hälsa och säkerhet. Detta är också relevant för leverantörer och ingår i SKFs strategi för ansvarsfulla inköp, se sidan 126. Dessutom blir psykisk hälsa och välbefinnande allt viktigare i alla arbetsroller inom företaget.

SKFs övergripande ambition när det gäller hälsa och säkerhet är att nå noll olyckor (målet fastställdes år 2000). Samtidigt övervakas olycksfallsfrekvensen, allvarlighetsgraden och andra kategorier av incidenter, vilka beskrivs i pyramiden för hälsa och säkerhet på sidan 119. I pyramiden presenteras tillbud och riskfyllda förhållanden och beteenden, vilka följs upp för att kunna göra proaktiva insatser inom hälsa och säkerhet.

SKFs olycksfallsfrekvens har förbättrats kontinuerligt under de senaste två decennierna och låg 2023 på 0,64 (0,68), vilket är ett förbättrat resultat jämfört med tidigare år. Samtidigt strävar SKF efter att ytterligare minska olycksfallsfrekvensen genom att öka effektiviteten i arbetsmiljöarbetet.

SKFs övergripande MHS-styrning lägger fokus på ansvar för hälsa och säkerhet i linjeorganisationen. MHS-chefer har utsetts i regionerna, affärsområdena och deras respektive ledningsgrupper över hela SKF. Dessa MHS-ansvariga arbetar i operativa ledningsgrupper och ser till att uppmärksamhet, resurser och investeringar läggs på hälsa och säkerhet i sina respektive enheter. De får i sitt arbete stöd av erfarna MHS-samordnare på landsnivå som bistår med lokal kompetens, vägledning och stöd till anläggningarna.

Medarbetarna är de viktigaste intressenterna när det handlar om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. I styrningsstrukturen finns därför hälso- och säkerhetskommittéer på alla certifierade anläggningar (ISO 14001/ISO 45001) med fler än 50 anställda för att säkerställa effektiv kommunikation (samråd och medverkan) med arbetstagarrepresentanter. En liknande kommitté finns även på koncernnivå och är sammansatt av högre chefer från MHS, People Experience och arbetstagarrepresentanter från det fackliga världsrådet.

I augusti utsattes SKFs fabrik i Lutsk, Ukraina, för en rysk missilattack. Tre anställda omkom och fem fick fysiska skador. Dessutom skadades själva fabriksbyggnaderna. SKF har prioriterat att skydda hälsa och säkerhet för medarbetarna och deras familjer, men också att åtgärda skador på anläggningen.

403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet

SKF har inrättat och tillämpar ett koncernomfattande ledningssystem för hälsa och säkerhet enligt standarden ISO 45001:2018. De övergripande kraven för hälsa och säkerhet anges i koncernens MHS-policy och detaljerade anvisningar och rutiner är integrerade i ledningssystemet för miljö, energi, hälsa och säkerhet på koncern-, lands- och anläggningsnivå. Systemet är vägledande i efterlevnaden av gällande lagar och krav samt i kriterier som har definierats av koncernen, dess kunder eller andra intressenter. Det utgör också ett ramverk för att främja ständiga förbättringar inom hälsa och säkerhet. Ledningssystemet styr arbetsmiljöarbetet, men också psykosocial hälsa och säkerhet.

I upplysningen 403-8 finns mer information om ledningssystemet och dess omfattning.

403-2 Identifiering, riskbedömning och utredning av tillbud

För att förebygga olyckor och ohälsa använder SKF och dess dotterbolag verktyg och processer som är i linje med ledningssystemet och allmän lagstiftning. Riskbedömningar genomförs regelbundet på alla nivåer, från verkstadsgolvet till kontorsmiljöer. Kvaliteten på dessa riskbedömningar säkerställs genom definierade koncernkrav samt tillgång till utbildning för MHS-personal och andra personer som genomför dem.

Riskbedömningar ingår i det som granskas under interna och externa revisioner där man gör stickprov för att bedöma riskhanteringen samt vidtar korrigerande och förebyggande åtgärder. Åtgärder vidtas för att minska eller avvärja de identifierade riskerna och riskbedömningar gås igenom och uppdateras regelbundet eller efter att en olycka eller ett allvarligt tillbud har inträffat.

Registrerbara olyckor rapporteras och följs upp såväl på enhetsnivå som högre upp i organisationen, i vissa fall ända upp till koncernnivå. Grundliga utredningar som resulterar i korrigerande och förebyggande åtgärder måste genomföras efter varje registrerbar olycka. I de fall en olycka är kopplad till säkerhetsbrister som kan vara relevanta för andra enheter kommuniceras orsaken samt de korrigerande och förebyggande åtgärderna till organisationen för att förhindra att olyckan upprepas. I vissa fall kan det vara relevant att som en förebyggande åtgärd uppdatera koncernens ledningssystem.

Alla anställda är skyldiga att rapportera olyckor, incidenter och riskfyllda förhållanden och beteenden, eftersom sådana rapporter ligger till grund för förbättringsarbetet och ger möjligheter till bättre kontroll av relaterade risker. I SKFs etiska riktlinjer och relaterade processer klargörs att repressalier från ledningens sida är strängt förbjudna mot personer som lämnar sådana rapporter. Om en chef skulle bryta mot SKFs etiska riktlinjer kan SKFs rapporteringskanal för etik och regelefterlevnad användas för att eskalera ärendet.

Rapporterade hälso- och säkerhetsincidenter måste hanteras på lokal nivå men behöver inte rapporteras i detalj längre upp i organisationen. Det räcker med att redovisa antalet fall per enhet eftersom det ger en indikation om nivån av fokus på hälso- och säkerhetsarbetet.

Vid identifiering och kontroll av risker görs ingen skillnad mellan SKF-anställda, personal från bemanningsföretag eller andra personer på anläggningen. SKF har hälso- och säkerhetssamordnare med specialkunskaper som fungerar som stöd för gruppledare och chefer på samtliga nivåer i organisationen. I samarbete med SKFs Improvement Academy arrangeras också utbildningar om hälso- och säkerhetsrutiner, roller och ansvarsområden. Utifrån genomförda riskbedömningar för en viss maskin, process eller arbetsuppgift får de anställda relevant utbildning i hur dessa risker ska hanteras, exempelvis att följa bestämda rutiner eller använda personlig skyddsutrustning. I syfte att skydda både dem själva och deras kollegor vidtar SKF disciplinära åtgärder mot anställda som avsiktligt ignorerar de fastställda säkerhetsreglerna.

I SKFs ledningssystem finns en hierarki för kontrollåtgärder som måste tillämpas när korrigerande och förebyggande åtgärder vidtas för att minska den identifierade risken. I första hand ska faran elimineras, men om det inte är möjligt ska andra åtgärder vidtas, till exempel utbyte, teknisk kontroll, administrativ kontroll och personlig skyddsutrustning. SKF-koncernens MHS-policy delges alla anställda och finns tillgänglig på koncernens samtliga fabriker och kontor.

403-3 Företagshälsovård

Företagshälsovård erbjuds de anställda på de flesta anläggningar, men varierar i omfattning mellan länderna (beroende på behov, tillgången till extern hälsovård etc.). SKF kan inte redovisa exakt hur kvaliteten på sådan hälsovård bedöms och säkerställs. Hälsovårdstjänster tillhandahålls i de flesta fall av externa företag som garanterar de anställdas datasekretess enligt gällande lagstiftning.

Direkt påverkan på FNs mål för hållbar utveckling

Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021
Väsentlig fråga – GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018# Hållbarhetsrapport

Hälsa och säkerhet i arbetet

Systemet omfattar medarbetare på SKFs anläggningar även när de är på väg till och från arbetet eller arbetar utanför SKFs anläggningar.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Olycksfallsfrekvens

	2023	2022	2021	2020	2019	2018	2017	2016
Registrerbara olyckor	0,64	0,68	0,67	0,75	0,77	0,81	0,85	0,87
Allvarliga registrerbara olyckor	0,017	0,005	0,003	0,003	0,013	0,013	0,013	—

Statistik över incidenter inom hälsa och säkerhet

	2023	2022	2021
Arbetsrelaterade dödsfall	3	0	0
Allvarliga registrerbara olyckor	3	2	1
Registrerbara olyckor	223	249	245
Första hjälpen-incidenter	1 631	1 799	1 863
Tillbud	4 268	3 601	3 582
Riskfyllda arbetsförhållanden och beteenden	58 761	34 830	30 171
Arbetade timmar (x 200 000)	358 371	367	—

SKF-anställda arbetar också hos kunder, leverantörer eller på andra platser utanför SKFs anläggningar. I processen att godkänna arbetet gör SKF en bedömning av hälso- och säkerhetsrisker. I vissa fall kan risker förekomma som kunden eller leverantören inte är medvetna om och då måste åtgärder vidtas innan arbetet kan påbörjas. Hälsa och säkerhet i arbetet ingår också i de kurser som SKF håller för kunder som monterar och demonterar SKFs produkter.

403-8 Arbetstagare som omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet

Över 78%, eller cirka 32 000 av SKFs anställda omfattas av det certifierade ledningssystemet för hälsa och säkerhet. I systemet läggs fokus på tillverkningsanläggningar, verkstäder samt logistik- och teknikcenter. Här ingår dessutom över 84% av personalen från bemanningsföretag som står under SKFs ledningskontroll (ca 3 900 personer). Inga specifika typer av arbetstagare är exkluderade. Nyförvärvade företag och anläggningar omfattas av SKFs certifierade ledningssystem först efter en viss tidsperiod. Samtliga certifierade anläggningar genomgår internrevisioner varje till vart tredje år. Data har samlats in från SKFs finansiella rapporteringssystem med uppgifter om totalt antal anställda på anläggningar och enheter som ingår i koncernens ISO 45001:2018-certifiering. SKF är globalt certifierad enligt ISO 45001:2018. SKF anlitar ett oberoende certifieringsorgan för att granska efterlevnaden av denna standard på koncern- och anläggningsnivå. I tillägg till externa revisioner har ett antal SKF-anställda utsetts som internrevisorer på koncernnivå. Internrevisorerna granskar även anläggningar för att försäkra sig om efterlevnaden av standarder, policyn för miljö, energi, hälsa och säkerhet samt koncernens övriga krav och anvisningar. Läs mer om certifieringen på skf.com/45001.

403-9 Arbetsrelaterade skador

Hälso- och säkerhetsdata samlas in med hjälp av koncernens rapporterings- och konsolideringsverktyg. Olycksfallsfrekvens räknas ut genom R × 200 000/h, där R = antal registrerbara olyckor och h = totalt antal arbetade timmar, vilket ungefärligen överensstämmer med antalet olyckor per 100 heltidsanställda och år. SKF gör ingen separat redovisning av olyckor bland personal som inte är SKF-anställda (t.ex. personer från bemanningsföretag) utan inkluderar dem i det totala antal som redovisas.

403-4 Arbetstagarinflytande, rådgivning och kommunikation om hälsa och säkerhet i arbetet

Arbetstagarrepresentanter väljs i hälso- och säkerhetskommittéer av de anställda enligt processer som har fastställts av SKFs fackliga världsråd. SKFs hälso- och säkerhetskommittéer arbetar på anläggnings- och enhetsnivå med att sammanföra arbetstagarrepresentanter och ledningen för att komma överens om åtgärder som förbättrar hälsa och säkerhet. Kommittéerna sammanträder minst en gång per kvartal och besluten som tas ska kommuniceras till de anställda och sedan genomföras och följas upp. Kommittéerna medverkar ofta i utredningar av olyckor och incidenter och kan sedan utifrån resultatet besluta om ytterligare korrigerande och förebyggande åtgärder. En hälso- och säkerhetskommitté på koncernnivå har också inrättats och består av representanter från det fackliga världsrådet, Group EHS och Group People Experience. Kommittén sammanträder normalt en gång per kvartal, men oftare om behov skulle uppstå.

403-5 Utbildning av arbetstagare i hälsa och säkerhet i arbetet

I introduktionen av nya medarbetare och personal från bemanningsföretag ingår utbildning i hälsa och säkerhet samt i de etiska riktlinjerna. Dessutom får personerna ytterligare utbildning baserat på arbetsroll. Vid potentiellt riskfyllda arbeten, såsom arbete med elektricitet, arbete på höga höjder och heta arbeten får de anställda genomgå en specifik utbildning som är obligatorisk. De riskfyllda arbetsuppgifterna fastställs på varje anläggning eller enhet baserat på riskbedömningar och lagkrav för att se till att de omfattas av gällande bestämmelser och får adekvat utbildning. Alla dessa utbildningar genomförs under arbetstid. Effektiviteten bedöms utifrån olycksfallsfrekvens i kombination med allvarlighetsgrad, vilken förväntas minska till noll över tid.

403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa

Förutom säkerhet i arbetet erbjuder SKF-koncernen olika hälsofrämjande aktiviteter. Medarbetarna omfattas av lokala, hälsofrämjande program, uppmuntras till regelbundna hälsoundersökningar och kan delta i lokala initiativ kring förebyggande av HIV/AIDS, drogmissbruk, övervikt, hälsosam livsstil och stresshantering. Där möjlighet finns erbjuds på SKFs anläggningar även alternativ för medarbetarna att förbättra sin fysiska hälsa, till exempel genom tillgång till träningsanläggningar, hälsosamma matval och hälsorådgivning. I dessa program eller initiativ finns oftast en helhetssyn på hälsa som är i linje med SKF Group Employee Well-being Policy. Alla chefer ska vara medvetna om vilka risker och möjligheter som är kopplade till välbefinnande. De måste ha förmågan att förstå hur deras handlingar och förhållningssätt också kan skydda det psykiska välbefinnandet hos SKFs medarbetare. Medarbetarnas välbefinnande är en viktig hörnsten i SKFs organisation som ligger helt i linje med SKFs syfte och värderingen Care för hela arbetsstyrkan. HR-visionen People make it happen sätter medarbetarna i centrum för allt som SKF gör och deras hälsa och välbefinnande är av största vikt. Välbefinnande är inriktat på tre huvudområden: psykosocial hälsa och säkerhet, balans mellan yrkes- och privatliv och hälsosam livsstil. Den personliga integriteten skyddas av allmänna dataskyddslagar. Från och med 2023 ingår frågor om hälsa och välbefinnande i medarbetarundersökningen SKF Team Pulse som genomförs varje kvartal (se sidan 114). Medarbetarundersökningen är anonym och ger nu varje medarbetare möjlighet att ge poäng på en skala från 0 till 10 (10 är mest positivt) för att bedöma hur SKF presterar på dessa områden. Varje chef uppmuntras att ha regelbundna möten med sitt teamet för att gå igenom resultat, trender och föreslagna förbättringsområden. SKF Team Pulse har visat sig vara ett effektivt verktyg för att få reda på vad som är bra och vad som kan förbättras. Medarbetarna kan förutom att ge poäng även lämna anonyma kommentarer som ger värdefull information för kontinuerlig förbättring.

403-7 Förebyggande åtgärder inom hälsa och säkerhet direkt länkat till affärsrelationer

För att kontrollera efterlevnaden av SKFs etiska riktlinjer hos leverantörer och underleverantörer genomför koncernen revisioner på plats och granskar då flera olika hållbarhetsfrågor. Även hälsa och säkerhet är centrala delar av dessa revisioner hos leverantörerna. Mer information finns på sidan 126 i avsnittet Utvärdering av leverantörer.

Hälsa och säkerhet i arbetet, forts.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

får olika användargrupper, både interna och externa, tillgång till utbildning. Under 2023 började även verkstadsanställda få tillgång till plattformen, vilket demokratiserade lärandet i hela organisationen och detta initiativ kommer att fortsätta. Plattformen används också för att följa upp utbildningar om regelefterlevnad som ska säkerställa att SKF uppfyller sina kundåtaganden, de etiska riktlinjerna och andra regelverk. Under året lanserades också externa utbildningsportaler för distributörer, återförsäljare och kunder för att ge dem fördjupade kunskaper om SKFs produkter. Syftet är att öka kunskaperna om optimal användning för att öka hållbarheten och minska miljöpåverkan. Detta initiativ stärker inte bara relationerna med partners och kunder utan leder också till en mer hållbar användning av SKFs produkter, vilket är ett bevis på koncernens åtagande om ansvarsfulla affärsmetoder och långsiktiga kundrelationer. Processen för prestationsutveckling förnyades under 2023 för att främja en kontinuerlig dialog mellan chefer och deras team. Denna process bygger på SKFs ledarskapsförväntningar. De tre pelarna i ledarskapsfilosofin – utveckla dig själv, utveckla andra och utveckla affären – formar företagets utvecklingsaktiviteter, bland annat arbetsrotation, arbetsplatspraktik, mentorskap och specifik teknisk utbildning. SKF utvärderar regelbundet hur nöjda medarbetarna är med utvecklingsmöjligheterna med hjälp av SKF Team Pulse (se sidan 114), undersökningen som genomförs av samtliga medarbetare världen över. När det gäller tillväxt och utbildning ligger SKF över riktmärket True Benchmark. Enligt SKF Team Pulse har medarbetarna en stark känsla av yrkesmässig utveckling och stöd inom organisationen och ser tydliga möjligheter till karriär- och kompetensutveckling, vilket förstärks av den uppmuntran och vägledning de får från chefer och mentorer.# 404-2 Program för att uppgradera medarbetarnas kompetens och program för hjälp vid övergångar

SKF erbjuder interna program och ﬁnansiering för extern utbildning. Den exakta strategin kan variera från land till land. Dialogen med ledningen är en grundläggande del av insatserna för utbildning och kompetenshöjning. I samarbete med SKFs globala fackliga världsråd fort- sätter arbetet med att identifiera behovet av kompetens- utveckling för att möta kraven från ny digital teknik och förändrade affärsmetoder.

Under 2023 ökade Manufacturing Academy sitt fokus på digitalisering, underhåll, automatisering och SKF Production System. Genom att kombinera digitalt lärande med fysisk utbildning i utbildningscenter på fabrikerna får med- arbetarna tillgång till såväl handfast utrustning som digi- tala kurser på sitt lokala språk. Metoden ger möjlighet till skalbar, standardiserad utbildning och ser till att alla med- arbetare, oavsett var de befinner sig, kan tillgodogöra sig viktiga kunskaper och färdigheter.

I sökandet efter innovativa lösningar har SKFs Techno- logy Academy lanserat ett initiativ med fokus på artificiell intelligens (AI) för att undersöka och experimentera med potentiella applikationer. Initiativet ligger i framkant när det gäller att driva innovation i SKFs verksamhet.

SKF erbjuder också stöd genom coachning och utbild- ningsprogram för medarbetare som behöver utforska möjligheter utanför SKF.

404-3 Procent av medarbetare som regelbundet genom- går prestation- och karriärutvecklingssamtal

Att sätta tydliga förväntningar är en grundläggande del av SKFs ledningsarbete. I samarbete med sina team sätter chefer på SKF upp resultatmål för både individen och arbetsteamet för att klargöra hur deras prestationer kan bidra till den övergripande strategin. Denna process stöds av en global plattform (SuccessFactors) där chefer och anställda har en kontinuerlig dialog runt framsteg och prio- riteringar under året. Den övergripande prestationsbedöm- ningen gås igenom årligen av chefen tillsammans med medarbetaren och ligger till grund för löneförhandlingar och talanghantering bland tjänstemän.

Den globala plattformen för resultatuppföljning omfattade under 2023 cirka 14 000 tjänstemän. Beräkningsmetoden för den dokumenterade prestations- bedömningen är förhållandet mellan totalt antal anställda och totalt antal dokumenterade prestationsbedömningar i det globala masterdatasystemet för anställda. Den trans- parenta mätningen bekräftar SKFs engagemang för konti- nuerlig kompetensutveckling av sina anställda.

	2023	2022
	Kvinnor	Män	Kvinnor	Män
Användare med dokumen- terade utvecklingssamtal i SKFs globala system, %	88	89	85	86

Utbildning, forts

Direkt påverkan på FNs mål för hållbar utveckling

Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021

Väsentlig fråga – GRI 404: Utbildning 2016

Hållbarhetsstyrning

I en tid av konstant förändring har SKF insett vikten av en kultur som präglas av kontinuerligt lärande. Bristen på kompetensutveckling kan leda till ökad personalomsätt- ning och att arbetsgivarvarumärket urholkas. Att rekrytera talanger skulle bli allt svårare om varumärket anses sakna engagemang för kontinuerligt lärande och utveckling.

För att minska dessa risker har SKF intensifierat sina insatser för att skapa den rätta miljön som ger medarbetarna möj- lighet till självdrivet lärande. Under första kvartalet 2024 har ett omfattande utbildningsbibliotek från LinkedIn Learning lanserats som är tillgängligt för samtliga tjänste- män och utvalda grupper av verkstadsanställda. Detta initiativ ska avsevärt förbättra medarbetarnas möjligheter till utbildning, möjliggöra behovs- och personanpassat lärande och ge organisationen möjlighet att bygga upp viktig kompetens på ett resurseffektivt sätt.

För närvarande mäter SKF den investerade tiden i sitt huvudsakliga Learning Management System (People Learn) och övervakar utvecklingen av kompetensutveckling mot de strategiska kompetenserna. Målet är att ge personer möjlighet att framtidssäkra sina karriärer, men också orga- nisationens förmåga att leverera.

SKFs framgång bygger på medarbetarnas samlade kompetens och förmågor, samtidigt som det är medarbetarnas personliga engage- mang för sin egen kompetensutveckling som är avgörande för att hålla kompetensen på en uppdaterad nivå. SKFs tjänstemän hade under 2023 i genomsnitt 9 timmars for- malt lärande. Informellt lärande, som möjliggörs av den dagliga interaktionen på arbetsplatsen, kunskapsdelning och samarbete via sociala plattformar, blir allt

viktigare. Den informella och sociala inlärningstiden ingår inte i genomsnittet på 9 timmar.

För att se till att kompetensutvecklingen överensstäm- mer med de strategiska utmaningarna i
verksamheten har akademier inrättats. Även lokala
utbildningsinitiativ genomförs för att säkerställa genomförandet på specifika enheter och anläggningar. Koncernfunktionen People Experience samordnar den övergripande strategin, meto-
derna och verktygen för kunskapsutveckling inom SKF. Med hjälp av en global utbildningsplattform, People Learn,

Hälsa och säkerhet i arbetet, forts.

Tillbud och första hjälpen-incidenter samt riskfyllda arbets- förhållanden och beteenden hanteras lokalt. Hälso- och säkerhetsstatistik rapporteras på koncernnivå, men detalj- uppgifter om incidenterna ingår inte alltid.

Den ryska missilattacken mot Lutsk-fabriken resulterade i tre dödsfall och fem registrerbara olyckor, vilket märks
tydligt i
koncernens hälso- och säkerhetsresultat. Under 2023 har extra fokus lagts på proaktiv hälsa och säkerhet, vilket har lett till att ett stort antal tillbud, risk- fyllda förhållanden och beteenden har uppmärksammats. Det proaktiva synsättet bidrar till att säkerställa korrekt riskreducering och förebyggande av olyckor.

	Allvarliga registrerbara olyckor 1)	Registrerbara olyckor	Första hjälpen- incidenter	Tillbud	Riskfyllda arbetsförhållanden och beteenden
	6	223	1 631	4 268	58 761
1) Omfattar arbetsrelaterade dödsfall.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 119

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Direkt påverkan på FNs mål för hållbar utveckling

Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021

Väsentlig fråga – GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016

Hållbarhetsstyrning

SKF verkar över hela världen i en snabbföränderlig miljö, där snabba, smidiga och kreativa lösningar är av avgörande betydelse för företagets kunder, intressenter och med- arbetare. Därför måste SKF attrahera och behålla de mest kompetenta medarbetarna med de färdigheter och kompe- tenser som krävs för att fortsatt vara den ledande leveran- tören av innovativa lösningar för en hållbar framtid.

SKFs kunder och medarbetare lever och verkar i tusentals
olika
samhällen världen över på platser där SKFs produkter används dagligen. People make it happen är ledstjärnan i SKFs banbrytande tekniker och prestationer.

SKF värnar om mångfald, eftersom det speglar det samhälle som våra kunder, våra medarbetare och deras familjer lever i. En inkluderande kultur främjar kreativt tänkande och tillför
olika perspektiv, vilket resulterar i en innovativ teknisk utveckling med SKFs syfte och värderingar som väg-
ledande principer.

Att misslyckas med att skapa en rättvis, mångfaldig och inkluderande arbetsplats skulle få flera negativa konsekvenser. Det skulle hämma innovation och framtida företagstillväxt, men också ha en negativ inver-
kan på medarbetarengagemang och välbefinnande. Dess-
utom skulle det försämra möjligheterna att attrahera nya talanger och skada SKFs varumärkesimage både internt och externt.

Mångfald, jämlikhet och inkludering, icke-diskriminering och lika möjligheter är grundläggande i SKFs People Agenda. Enligt de etiska riktlinjerna ska alla medarbetare behandlas lika, rättvist och med respekt, oavsett etniskt ursprung (hudfärg), kön, ålder, nationalitet, handikapp, kast, religion, sexuell läggning, medlemskap i facklig orga- nisation eller politisk tillhörighet.

Med de etiska riktlinjerna som utgångspunkt har flera befintliga initiativ vidare-
utvecklats och stärkts, samtidigt som nya initiativ lansera-
des under 2023. För att förbli attraktiva och konkurrens-
kraftiga har SKF ökat sina insatser för sin nuvarande och framtida personalstyrka på många områden. Det handlar exempelvis om utbildning och utveckling, kompetens-
bedömning och platsannonser med mer inkluderande formuleringar, men också om pilotprojekt med en inklude-
rande språkplattform för att locka de bästa sökande från
olika
bakgrunder.

Under 2023 har ytterligare fokus lagts på SKFs program för jämn könsfördelning, till exempel Elevate, ett globalt virtuellt program för kvinnors ledarskap och karriärutveck-
ling, som genomfördes för fjärde året i rad och fortsätter under 2024. SKFs Global Leadership Program (GLP) och Global Graduate Program har en ambition om jämn köns-
fördelning vid varje examen.

Nyckeltal för könsfördelning infördes bland SKFs högre chefer bestående av en mål-
grupp på 150 personer, vilket har inspirerat vissa affärs-
områden och team att använda egna nyckeltal med målet att öka takten för jämn könsfördelning på hela SKF.

People Business Reviews genomförs med affärsområdena och koncernledningen två gånger per år och leds av People Experience. Dessa möten handlar inte bara om uppföljning av nyckeltal för könsfördelning, utan omfattar även hur mixen av högre chefers erfarenheter från olika verksam-
heter och roller ser ut. Inkluderat är också successions-
planer samt initiativ för mångfald och inkludering per
region och affärsområde. Uppföljningsmöten hålls varje kvartal för att följa utvecklingen av könsfördelningen, men också för att dela med sig av framgångsrika åtgärder som införlivar mångfald och inkludering i organisationen.# Mångfald och lika möjligheter

Workshops och utbildningsmaterial finns tillgängliga via utbildningsakademin och interna Sharepoint-webbplatser för att öka medvetenheten om omedvetna fördomar och behovet av mångfald och inkludering genom mänskligt centrerat ledarskap. Nästa fas i SKFs globala ambition om mångfald och inkludering håller på att utvecklas och målet är att införa en femårig strategi för 2024–2028 för att i högre grad integrera mångfald, lika möjligheter och inkludering i SKFs DNA inom alla affärsområden, regioner och relevanta processer. Strategin ska också omfatta många av de framgångsrika lokala initiativ som redan finns på plats och som är anpassade till regionala behov. Ambassadörer för mångfald och inkludering, kvinnliga nätverk, Diversity (DEI) Council i Nordamerika, Employee Resource Groups (ERG) – som främjar inkludering av t.ex. neurodiversitet, veteraner, HBTQ+, anställda med funktionsvariationer och andra underrepresenterade intressegrupper – kommer att vara grundläggande drivkrafter för att utveckla det globala ramverket för mångfald och inkludering. SKF vill att alla medarbetares röster ska höras så att var och en kan bidra till SKFs framtid och känna sig helt trygga med att uttrycka sina åsikter och idéer. Det nya och ambitiösa globala ramverket för mångfald och inkludering som bygger på SKFs syfte och värderingar utgör grunden, men får stöd av lokala och regionala team för att utveckla strategiska initiativ som fungerar bäst för varje region och affärsområde.

Sedan tredje kvartalet 2023 har frågor om mångfald och inkludering, men även hälsa och välbefinnande, ingått i medarbetarundersökningen, SKF Team Pulse, som genomförs varje kvartal. Medarbetarundersökningen är anonym och ger nu varje medarbetare möjlighet att ge en poäng på en skala från 0 till 10 (10 är mest positivt) för att bedöma hur SKF presterar på dessa områden. I den senaste Team Pulse-undersökningen som genomfördes under fjärde kvartalet 2023 låg SKFs poäng för mångfald och inkludering på 8,1, vilket är 0,1 poäng över riktmärket. SKFs poäng för hälsa och välbefinnande låg på 8,1, vilket är 0,3 poäng över riktmärket. Varje chef uppmuntras att ha regelbundna diskussioner inom teamet för att tillsammans gå igenom resultat, trender och föreslagna förbättringsområden. SKF Team Pulse har visat sig vara ett effektivt verktyg för att få reda på vad som är bra och vad som kan förbättras. Förutom poängen kan medarbetarna också lämna anonyma kommentarer som ger värdefull information om den allmänna medarbetarupplevelsen. En ny färdplan kommer att tas fram för att ytterligare integrera välbefinnande i hela organisationen och främja känslan av tillhörighet i en hälsosam och inkluderande arbetsmiljö.

Genom Team Pulse-undersökningen kan SKF varje kvartal även utvärdera hur medarbetarna upplever jämställdheten. Medarbetarna uppmanas också att rapportera avvikelser från SKFs etiska riktlinjer till sin chef, lokala People Experience-kanaler eller till andra högre chefer. De har också möjlighet att rapportera till och söka råd via SKF Ethics and Compliance Reporting Line, som hanteras av en tredje part eller via en konfidentiell visselblåsarlinje.

SKF arbetar för att integrera jämställdhet i processer som utbildning och utveckling, successionsplanering och rekrytering. SKF-koncernens rekryteringsprinciper baserar sig på de etiska riktlinjerna och underlättar kompetensbaserad rekrytering genom att använda Assesios begåvningstest Matrigma, vilket är ett vetenskapligt, tillförlitligt instrument som har granskats och certifierats av Det Norske Veritas. SKF är ytterst mån om att erbjuda en inkluderande arbetsplats och anser att en mångsidig arbetsstyrka är avgörande för koncernens fortsatta framgångar. Därför uppmuntrar SKF alla medarbetare och nya personer som ansluter sig till organisationen att komma som de är och ta med sig sin personlighet, sina erfarenheter, kunskap och sin potential.

405-1 Mångfald i ledning och bland de anställda

I diagrammet visas procentandelen kvinnor och män samt åldersstruktur i olika kategorier av organisationen. Någon information om minoriteter finns inte tillgänglig.

Styrelsen

Med styrelsen avses SKFs styrelse som är det högsta ledningsorganet för organisationen. Procentandelen avser styrelseledamöter valda av bolagsstämman. Mer information finns på sidan 145–147.

	2021	2022	2023
Kvinnor	30%	30%	27%
Män	70%	70%	73%

Åldersstruktur
<30: 0%
30–50: 20%

50: 80%

Koncernledning

Koncernledningen är SKF-koncernens högsta ledningsgrupp för den operativa verksamheten. Mer information finns på sidan 150–151.

	2021	2022	2023
Kvinnor	17%	20%	23%
Män	83%	80%	77%

Åldersstruktur
<30: 0%
30–50: 30,8%

50: 69,2%

Högre ledningsposition

Högre ledningsposition avser de cirka 400 högsta cheferna inom SKF-koncernen. Den faktiska siffran för den här gruppen förändras över tid.

	2021	2022	2023
Kvinnor	16%	14%	19%
Män	84%	86%	81%

Åldersstruktur
<30: 0,3%
30–50: 48,9%

50: 50,8%

Chefer

Med chefer avses medarbetare som har direkt underställda.

	2022	2023
Kvinnor	18%	19%
Män	82%	81%

Åldersstruktur
<30: 2,3%
30–50: 65,9%

50: 31,8%

Totalt antal anställda

Totalt antal anställda avser det totala antalet SKF-anställda i slutet av 2023.

	2022	2023
Kvinnor	22%	22%
Män	78%	78%

Åldersstruktur
<30: 14,1%
30–50: 54,1%

50: 31,8%

405-2 Skillnaden mellan män och kvinnor i grundlön och ersättning

Genomsnittlig årlig grundlön 1) , %	2023
Kvinnors genomsnittliga grundlön i procent av männens grundlön – högre ledning	88
Kvinnors genomsnittliga grundlön i procent av männens grundlön – lokal ledning	97
Kvinnors genomsnittliga grundlön i procent av männens grundlön – övrig personal	84

1) Gäller för medarbetarnas grundlöner i alla koncernens länder. Löner för koncernledning och verkstadsanställda ingår inte. Den totala ersättningen kunde inte rapporteras på koncernnivå.

Enligt SKFs etiska riktlinjer ska alla medarbetare behandlas lika, rättvist och med respekt oavsett etniskt ursprung (hudfärg), kön, ålder, nationalitet, handikapp, kast, religion, sexuell läggning, medlemskap i facklig organisation eller politisk tillhörighet. Vi ser till att löner och andra förmåner uppgår till åtminstone miniminivå enligt gällande lag eller branschpraxis och att de betalas ut i full överensstämmelse med lagar och kollektivavtal. SKF använder ett system för befattningsklassificering för att sätta rättvisa löner och säkerställa intern jämlikhet. Lönesättningen följer också lagstiftningen och/eller fackliga avtal enligt lokala regler.

För SKF är det viktigt att minska ojämställda löneklyftor mellan könen. De skillnader som visas i löneförhållandena mellan könen beror på att en högre andel män har högre befattningar. Under 2023 infördes vår koncernpolicy för lika lön som innebär att alla länder genomför analyser av lika lön och löneskillnader mellan könen även i de länder där det inte krävs enligt lokal lagstiftning. Vi tog också fram ett analysverktyg för att identifiera, analysera och komma till rätta med eventuella löneskillnader mellan könen i grundlönen. Granskningar av lika löner görs i samtliga länder.

Inför EU:s direktiv om lönetransparens genomfördes en undersökning av de anställdas uppfattning huruvida lönetransparens är en effektiv åtgärd för att minska löneskillnaderna mellan könen. Majoriteten av de tillfrågade ansåg att ökad lönetransparens skulle öka förtroendet på arbetsplatsen och bidra till att minska löneskillnaderna mellan män och kvinnor. SKF har redan många av förutsättningarna på plats för ökad lönetransparens, exempelvis lönespann baserade på objektiva och transparenta metoder för arbetsvärdering, och arbetar samtidigt aktivt för att under 2024 inkludera alla anställda och total ersättning i rapporteringen av löneskillnader mellan könen, men också förhållandet mellan VD:s lön och medianlönen för anställda. Informationen om löneskillnaderna mellan könen för räkenskapsåret 2023 baseras precis som tidigare år på grundlönerna för tjänstemän.

Inklusive VD.
Exklusive arbetstagarrepresentanter.

Mångfald och lika möjligheter, forts.

Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor

2021 Väsentliga frågor: Icke-diskriminering 2016, föreningsfrihet och kollektivavtal 2016, barnarbete 2016, tvångsarbete eller obligatoriskt arbete 2016, bedömningar av mänskliga rättigheter 2016

Den här delen av redovisningen har förberetts enligt FNs vägledande principer för företag och ramverk för rapportering kring mänskliga rättigheter samt GRI-standarder.

SKF anser att dess förhållningssätt till mänskliga rättigheter till stor del omfattas av koncernens väletablerade program inom MHS, ansvarsfulla inköp samt etik och regel-efterlevnad. Dessa omfattar aspekter relaterat till mänskliga rättigheter (både SKFs egen verksamhet och leveranskedjan). SKF arbetar för att integrera människorättsperspektivet i alla processer där SKF anser att det finns risk för att människor kan påverkas negativt. Det innebär att SKF tar hänsyn till mänskliga rättigheter vid MHS-revisioner, etiska granskningar, program för regelefterlevnad, kvalitetsrevisioner och revisioner av efterlevnad av SKF:s etiska riktlinjer hos leverantörer. Avvikelser eller risker hanteras inom verksamheten eller eskaleras vid behov. Särskilt oroväckande problem eskaleras till koncernledningen och relevanta kommittéer i styrelsen.# SKFs koncernledning får kontinuerligt information om specifika problem, såsom hälsa och säkerhet hos SKFs medarbetare, allvarliga inci- denter och högriskincidenter relaterade till etik och regel- efterlevnad.

Direkt påverkan på FNs mål för hållbar utveckling

Framträdande risker kring mänskliga rättigheter

SKF har identifierat att de mest framträdande människo- rättsriskerna (s.k. salient risks) är kopplade till förenings- frihet och kollektivförhandlingar, ersättning, arbetstid, hälsa, säkerhet och välbeﬁnnande samt diskriminering. De mest framträdande riskerna är i huvudsak kopplade till leveranskedjan. Bristen på insyn och spårbarhet gör att det är svårare för SKF att identifiera konkreta risker kring mänskliga rättigheter ju längre uppströms i värdekedjan man kommer.

SKF fokuserar även på andra människorätts- risker, nämligen risker relaterade till barns rättigheter, risk för barnarbete och minderåriga arbetstagare samt tvångs- arbete och slavarbete. Vid risker som rör dessa mänskliga rättigheter gör SKF en noggrann kontroll av i första hand nya potentiella leverantörer. I detta arbete inriktar sig SKF på geograﬁska områden där riskerna generellt sett är högre, eftersom rättsstaten och den sociala rättvisan är svagare.

SKF använder publicerade uppgifter från tredje part för att hantera risker som rör mänskliga rättigheter ur flera perspektiv, däribland regionala och branschspecifika risker. Under 2023 har SKF vidtagit förberedande åtgärder för att möte den förstärkta lagstiftningen relaterat till tillbörlig aktsamhet (due diligence) för företag ifråga om mänskliga rättigheter, och har bland annat tillsatt en Human Rights Officer (från januari 2024) och gjort en översyn av sina mest framträdande människorättsrisker. Dessutom har SKFs enhet i Tyskland upprättat nödvändiga rutiner och ansvarsområden för att följa den tyska lagen om mänskliga rättigheter i leveranskedjan (LkSG).

Samarbete med intressenter

SKF samarbetar med flera olika intressentgrupper för att undvika eller minska risker för brott mot mänskliga rättig- heter. Normalt kräver kunder att SKF hanterar sådana ris- ker. Den främsta intressentgrupp som SKF har en direkt relation med är medarbetarna och en social dialog hålls löpande mellan den lokala ledningen och arbetstagar- representanter. Förutom den fortlöpande dialogen på lokal nivå hålls varje år möten mellan SKFs koncernledning och SKFs fackliga världsråd (WUC).

SKF samarbetar också med branschkollegor och icke-statliga organisationer i form av nätverk, exempelvis FN:s Global Compact, Transparency International och Roundtable on Sustainable Palm Oil.

Stål och stålkomponenter är det överlägset viktigaste materialet för SKF när det gäller värde och vikt. Leverans- kedjan för stål är komplex och starkt globaliserad och kan medföra risker för mänskliga rättigheter, i synnerhet i den övre delen av leveranskedjan. SKF har vanligtvis inga direkta affärsrelationer med aktörer utanför nivå 1 eller 2 och kan därför inte driva några förändringar på egen hand. Under 2021 gick därför SKF samman med flera andra aktörer i stålvärdekedjan och representanter från det civila samhället i ResponsibleSteel Initiative (RSI). RSI är ett initi- ativ med flera intressenter som arbetar för att identifiera och hantera framträdande risker gällande mänskliga rättig- heter (tillsammans med miljörisker) i hela stålvärdekedjan – från skrot eller råmaterial till färdigt stål.

Trender och mönster 2023

Under 2023 har SKF uppmärksammat att fokuset på mänskliga rättigheter har ökat, främst på grund av kom- mande rättsliga ramar från EU, såsom förslaget till direk- tivet om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om håll- barhet. SKF har också förberett sig på att direktivet om hållbarhetsrapportering (CSRD) kommer att medföra ytter- ligare krav och förväntningar på rapportering av efter- levnad inom ESG-området, där mänskliga rättigheter faller under socialt ansvar (S).

Integrera resultat och vidta åtgärder

SKFs etiska riktlinjer beskriver koncernens ansvar gente- mot sina medarbetare, kunder och investerare, men också gentemot samhälle och miljö. De är därför den viktigaste policyn för att skydda mänskliga rättigheter, vilket har en framträdande betydelse för SKF.

Genom utbildning och medvetenhet uppmuntras SKFs medarbetare och leverantörer att rapportera beteenden, beslut eller åtgärder som kan strida mot de etiska riktlin- jerna, internationell lagstiftning eller lokala lagar, däribland mänskliga rättigheter, via etablerade lokala rapporterings- mekanismer. I de fall där normal eskalering inte är ett alter- nativ använder SKF en globalt tillgänglig, extern rapporte- ringsmekanism, SKF Ethics and Compliance Reporting Line, som även är tillgänglig externt för leverantörer och kunder. Mer information finns på sidan 124.

SKF utreder samtliga rapporter och vid konstaterade överträdelser görs en bedömning av den bakomliggande orsaken innan korri- gerande och förebyggande åtgärder vidtas. Arbetet med att förebygga negativa konsekvenser för mänskliga rättigheter är ett ständigt pågående arbete som involverar flera av koncernens funktioner.

SKF samarbetar med det globala fackliga världsrådet för att hitta pragma- tiska sätt att förebygga hälso- och säkerhetsrisker, diskri- minering, bristande inkludering och mångfald, men också för att främja kollektivförhandlingar och i linje med globala fackliga ramavtal utse arbetstagarrepresentanter samt se till att följa lokala lagar och inte utsätta de anställda för risker.

Påverkan via SKFs verksamhet och produkter

SKF arbetar kontinuerligt med att förebygga negativ påver- kan nedströms av SKFs verksamhet. Arbetet börjar med att se till att lagar och förordningar följs och att man undviker material och ämnen som är farliga för människor och den naturliga miljön. Sett till den verksamhet som SKF bedriver är syftet med SKFs produkter och lösningar att få saker och ting att fung- era bättre, gå snabbare, längre, renare och säkrare. SKF anser att koncernens verksamhet kan skapa välstånd och tillväxt som på sikt kan lösa samhällsproblem. Arbetet relaterat till mänskliga rättigheter nedströms fokuserar på att efterleva regler avseende exportkontroll samt att tillse att SKF:s återförsäljare följer de etiska rikt- linjerna.

SKF har identifierat några industrier med generellt högre risk för människor, såsom utvinningsindustrin, skogs- bruk och energisektorn, vilket beror på att dessa industrier har en betydande markanvändning. Under 2023 identi- fierade dock inga fall av systematiska överträdelser av mänskliga rättigheter kopplat till SKFs verksamhet.

406-1 Fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder

Under 2023 rapporterades 67 fall av diskriminering och trakasserier genom SKFs rapporteringskanal för etik och efterlevnad. Dessa fall behandlas normalt av lokala ut - redare (främst People Experience-chef med landsansvar) och åtgärder vidtas på lokal nivå. SKF har sedan 2021 ett förfarande som innebär att trakasserier och diskriminering som rapporteras lokalt (t.ex. via e-post eller personligen till People Experience) även ska rapporteras och dokumenteras centralt.

407-1 Verksamheter och leverantörer för vilka föreningsfriheten och rätten till kollektiv- förhandlingar kan vara i fara

Alla medarbetare täcks av kollektivavtal eller SKFs ram- avtal. En utmaning på det här området är statens allmänna syn på medlemskap i fackföreningar och fackföreningars oberoende i vissa länder där SKF har verksamhet. SKF arbetar pragmatiskt med det fackliga världsrådet och utsedda fackföreningsrepresentanter för att ta itu med dessa utmaningar. På sidan 116 finns en beskrivning av SKFs fackliga världsråds arbete med kollektivavtal. Infor- mation om i vilka länder SKF bedriver verksamhet finns på skf.com/locations.

408-1 Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk för fall av barnarbete

Risken för barnarbete i SKFs verksamheter är mycket liten, men ingår trots detta i SKFs internrevisioner. Däremot anses risken för barnarbete hos SKFs leve- rantörer vara högre och har därför ett högt fokus i SKFs leverantörsrevisioner. Med tanke på leverantörernas typ av verksamhet och SKFs långvariga relationerna med dem är sådana fall dock ytterst sällsynta. Under 2023 konsta- terades inga fall av barnarbete vare sig i koncernens egen verksamhet eller hos SKFs leverantörer.

409-1 Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk för tvångsarbete eller slavarbete

Frågan om tvångs- och slavarbete samt obligatoriskt arbete ingår såväl i SKFs etiska riktlinjer som i intern- och leverantörsrevisionerna. Under 2023 upptäcktes ett fall av misstänkt tvångs- eller slavarbete under gransknings- processen av en potentiell ny leverantör i Indien. SKF avbröt genast alla affärsförhandlingar med denna leveran- tör och avslutade det potentiella samarbetet. SKF använder regional riskkategorisering från verktyg som Maplecroft för att identifiera länder med risker beskrivna i (407-1, 408-1, 409-1).

Mänskliga rättigheter och icke-diskriminering

Modern Slavery Act 2015
AB SKF förbinder sig att säkerställa att inget företag inom koncernen tillåter slaveri eller människohandel. Precis som vid alla andra människorättsfrågor gäller detta även för SKFs leveranskedja. I detta arbete utgår man från avsnitt 54, del 1, 5 och 6 i den brittiska lagen Modern Slavery Act 2015. Här fastställs vilka åtgärder SKF-koncernen har vidtagit för att säkerställa att varken slaveri eller människohandel förekommer i företagets verksam heter eller leveranskedjor.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023
122
DET HÄR ÄR SKF
VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIEN
HÅLLBARHETS- RAPPORT
BOLAGS- STYRNING
ERSÄTTNINGS- RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER
TILLBAKA# Hållbarhetsrapport

Skyldighet att respektera mänskliga rättigheter

Företagens skyldighet

Policyåtagande
Due diligence av mänskliga rättigheter
• Utvärdera påverkan
• Agera utifrån resultat
• Följa upp effektiviteten
• Kommunicera
Intressentdialog
Åtgärder

Staters skyldighet att ge skydd

Möjligheten att få sin sak prövad

Företags skyldighet att respektera

412-1 Verksamheter och leverantörer som har granskats avseende efterlevnad av mänskliga rättigheter

SKFs tillverkningsenheter genomgår med riskbaserad periodicitet etiska granskningar som omfattar relevanta aspekter av de etiska riktlinjerna. Under 2023 genomfördes 14 sådana granskningar. Enheter kan dessutom bli granskade på specifika områden och de flesta av granskningarna relaterade till mänskliga rättigheter har fokus på hälsa och säkerhet. SKF genomför också revisioner på plats hos leverantörer. Se nästa sida för mer information.

Mänskliga rättigheter och icke-diskriminering, forts

SKF anser att efterlevnaden av internationella deklarationer, konventioner, fördrag och lokala lagar och förordningar är en förutsättning för hållbar utveckling. SKF arbetar proaktivt för att förbereda sig för och leva upp till kraven på styrning och regelefterlevnad.

SKF har infört ett koncernövergripande program för regelefterlevnad för att förebygga, upptäcka och korrigera bristande efterlevnad. Programmet följer internationella riktlinjer från myndigheter i EU, USA och Storbritannien (t.ex. Department of Justice, UK Bribery Act och EU ICP) och omfattar följande: ledningens engagemang, riskbedömning, utbildning och medvetenhet, policyer och rutiner samt visselblåsning, utredningar och revisioner.

Programmet för regelefterlevnad leds av Chief Compliance Officer, som rapporterar till SVP Legal & Compliance och eskalerar väsentliga frågor som rör regelefterlevnad till styrelsens kommitté för hållbarhet och etik och revisionskommittén.

SKFs Compliance Core team består av representanter från ledningen från alla affärsområden och leds av Chief Compliance Officer. Teamet ska säkerställa att prioriteringar och aktiviteter anpassas mellan affärsområdena, genomföra riskbedömningar, delta i utredningar och säkerställa ett operativt ansvarstagande för regelefterlevnad i verksamheten.

SKF har ett koncernomfattande program med webbaserade kurser som är obligatoriska för alla anställda som har en e-postadress hos SKF. I kurserna behandlas viktiga ämnen som rör etik och regelefterlevnad, t.ex. antitrustrisker i förhållande till konkurrenter (83%), korruption på SKF (88%), medvetenhet om bedrägerier (85%), hur man undviker antitrustrisker i försäljningskanalen (94%), trakasserier på arbetsplatsen (85%), etiskt ledarskap (86%) och rapportering av etiska betänkligheter (95%).

Siffrorna inom parentes visar andelen i procent av det totala antalet anställda som har genomgått kurserna fram till januari 2024.

GRI 2-27

Efterlevnad av lagar och förordningar

Hållbarhetsstyrning

Efterlevnad av lagar och förordningar har hög prioritet för koncernen. SKF arbetar aktivt för att säkerställa efterlevnad.

Styrning

Mekanismer för att söka råd och rapportera misstänkta överträdelser

SKFs ramverk för regelefterlevnad

VARFÖR Syfte HUR

Regelefterlevnad och ansvarsfull verksamhet

Andelen personer som genomgår utbildningar följs upp regelbundet, vilket ger en uppfattning om hur stort engagemanget för och effektiviteten av programmet för regelefterlevnad är. Antalet misstänkta överträdelser som rapporteras och utreds är ett viktigt nyckeltal för att få veta hur effektivt SKFs program för regelefterlevnad är. Målet är att öka medvetenheten om att följa de etiska riktlinjerna, t.ex. genom fler e-utbildningar, för att gradvis minska antalet allvarliga misstänkta överträdelser som rapporteras och utreds. Ärenden inom intern kontroll, hur många som slutfört utbildningen och antalet rapporterade och bekräftade etiska misstänkta överträdelser ger SKF indikationer om behovet att förbättra programmet för regelefterlevnad.

Under 2023 har SKF vidtagit åtgärder för att uppfylla kommande ESG-krav och förväntningar från intressenter, däribland EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD). SKF har också börjat förbereda sig för EU:s kommande direktiv om tillbörlig aktsamhet för företag (Corporate Due Diligence, CSDD) i fråga om hållbarhet och strävar efter att integrera ESG-kraven med det ramverk för riskhantering från tredje part som är under utveckling. För att säkerställa en långsiktig och hållbar utveckling av ESG-efterlevnad och riskhantering för tredje part fattades beslutet under 2023 att inrätta en ny befattning (ESG Compliance and Human Rights Officer) som rapporterar till Chief Compliance Officer. Denna roll har som uppgift att utveckla SKFs förmåga att hantera ESG-risker och risker från tredje part, samt att se till att bestämmelser om mänskliga rättigheter följs.

205-1 Verksamhet bedömd utifrån riskerna för korruption

Riskbedömningen som rör regelefterlevnad visar att risken för korruption i allmänhet är låg, men är något högre i regioner och sektorer med hög korruptionsnivå. Den främsta korruptionsrisken uppstår i regioner med hög korruptionsrisk när återförsäljare och agenter representerar SKF i kontakter med myndigheter eller statsägda enheter. Varje affärsområde sammanställer tillsammans med Group Ethics & Compliance resultaten och fastställer sedan en handlingsplan. På SKFs tillverkningsenheter görs riskbaserade granskningar av etik och regelefterlevnad i samband med koncernens miljö-, hälso- och säkerhetsrevisioner. Syftet är att bistå enheterna i deras arbete med att identifiera och hantera risker relaterade till etik, reglefterlevnad och korruption. Under 2023 rapporterades 14 sådana granskningar.

205-3 Antal bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder

Under 2023 bekräftade SKF 9 fall av korruption (däribland mutor, bedrägerier, intressekonflikter), vilka ledde till att 5 anställda fick lämna SKF.

206-1 Juridiska åtgärder som vidtagits för konkurrenshämmande aktiviteter, överträdelse av konkurrenslagstiftning och monopolbeteende

Information om pågående utredningar finns i not 19 på sidan 72.

Antikorruption och konkurrenslagstiftning

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 125
DET HÄR ÄR SKF
VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIEN
HÅLLBARHETS- RAPPORT
BOLAGS- STYRNING
ERSÄTTNINGS- RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER
TILLBAKA

Utvärdering av leverantörer

En kartläggning av externa risker kopplade till SKFs verksamhet och kostnader har lett till ett större fokus på regions- eller landnivå när det gäller riskbedömningar och uppföljningar.

Direkt påverkan på FNs mål för hållbar utveckling

Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021
Väsentliga frågor – GRI 414: Social bedömning av leverantörer 2016 och GRI 308: Miljömässig bedömning av leverantörer 2016

Hållbarhetsstyrning

SKF hanterar leverantörernas påverkan på miljön, mänskliga rättigheter, arbetsrätt och samhälle inom ramen för programmet för ansvarsfulla inköp. Programmet omfattar samtliga av SKFs leverantörer, men har en riskbaserad metod där revisioner främst inriktas på leverantörer i första ledet, men även till viss del även i andra ledet. SKFs program för ansvarsfulla inköp är till för att säkerställa att SKFs etiska riktlinjer följs av leverantörer och underleverantörer. Programmet utgör en del av leverantörsutvecklingen och täcker områden som leverans, kvalitet, produktlagstiftning och etiska riktlinjer. Samtliga potentiella leverantörer granskas inledningsvis gentemot ett antal minimikrav som rör de etiska riktlinjerna och kvalitetskrav. Dessa krav måste uppfyllas för att komma i fråga som leverantör till SKF.

SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer sågs över under 2022. Den nya versionen som publicerades i mars 2023, täcker fler områden och fler detaljer med nya kapitel, bland annat om etik och regelefterlevnad, minskning av växthusgaser och certifiering enligt internationella standarder.

I SKFs strategi för ansvarsfulla inköp används en riskbaserad metod där leverantörer av direkta material som utgör 90% av kostnaderna automatiskt får genomgå revisioner om de finns i högriskregioner. Det kan gälla leverantörer i både första och andra ledet. Dessutom får leverantörer i högre grad genomgå revisioner om det under besök eller analyser framkommer att det finns risker för människor, miljö eller affärsetik. Det kan handla om alla typer av leverantörer, t.ex. av professionella tjänster eller andra

Utvärdering av leverantörer
| Region | Genomförda revisioner | Funna avvikelser |
| :---------------------- | :--------------------- | :---------------- |
| Nord- och Sydamerika | 4237 | |
| Europa, Mellanöstern och Afrika | 17450 | |
| Indien och Sydostasien | 11050 | |
| Kina och Nordostasien | | |

indirekta material. Analyser av leverantörer görs med hjälp av SKFs eget riskverktyg och revisioner genomförs alltid på plats hos leverantören av SKFs specialister eller tredje-partsrevisorer. Brister kan också uppmärksammas av annan SKF-personal som besöker leverantörer, exempelvis under en kvalitetsgranskning. Revisionsproceduren för de etiska riktlinjerna bygger på en checklista med 62 specifika frågor som rör en mängd aspekter, till exempel miljö, arbetsrätt, mänskliga rättigheter, mutor, bedrägeri och

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 126
DET HÄR ÄR SKF
VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIEN
HÅLLBARHETS- RAPPORT
BOLAGS- STYRNING
ERSÄTTNINGS- RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER
TILLBAKA

andra aspekter kopplat till etiska riktlinjer. Denna checklista kommer att revideras under 2024 för att helt överensstämma med SKFs nya etiska riktlinjer för leverantörer. De flesta fallen av bristande efterlevnad hanteras av SKFs regionala inköpsavdelningar. Vid väsentliga avvikelser överlämnas ärendet till SKF-koncernens kommitté för ansvarsfulla inköp. I första hand läggs då fokus på att etablera ett strategiskt partnerskap och att utveckla utvalda leverantörer. Leverantörer som inte åtgärdar avvikelser under en viss tid riskerar att få sina avtal med SKF uppsagda.

Under 2023 upptäcktes allvarliga avvikelser hos tre leverantörer i Indien och Kina. Dessa fall eskalerades till kommittén för ansvarsfulla inköp, som beslutade att ge dessa leverantörer specifikt stöd för att hjälpa dem att förbättras. I slutet av året var majoriteten av de allvarligaste problemen lösta och en av de tre leverantörerna blev villkorligt godkänd (med oanmälda revisioner). Avtalen med de andra två leverantörerna i Kina och Indien sades upp (eller kommer snart att sägas upp) och inköpen från dem har redan upphört eller kommer att upphöra under första halvåret 2024.

Under 2023 arbetade SKF med att i högre utsträckning slå ihop kvalitetsrevision och revision av de etiska riktlinjerna samt att förenkla processen att få till stånd en fullständig revision av de etiska riktlinjerna efter varningssignaler om missförhållanden. De vanligast förekommande avvikelserna är kopplade till kompensation, arbetstid, hälsa och säkerhet, föroreningar och avfallshantering samt tillstånd från brandmyndigheter och miljötillstånd. Data som redovisas i dessa upplysningar har konsoliderats enligt GRIs upplysningsbeteckningar.

414-1, 308-1 Nya leverantörer som analyserades med hjälp av sociala och miljömässiga kriterier

Hos alla nya leverantörer av direkt material i högriskområden görs revisioner på plats. I andra länder får alla nya leverantörer av direkt material genomgå en moduluppbyggd kvalitetsrevision, som antingen redan omfattar eller ger upphov till en revision av de etiska riktlinjerna. Nyckelleverantörer i högriskområden får genomgå en uppföljningsrevision. Leverantörer av indirekt material revideras om de har fått statusen strategiskt inköp.

Utvärdering av leverantörer, forts.

Under 2023 genomfördes 138 revisioner på plats hos leverantörer. Hos 38 av de 138 reviderade leverantörerna upptäcktes inga negativa effekter (inga allvarliga avvikelser). När det gäller de övriga 100 leverantörerna har alla bekräftat att förbättringar har skett, men SKF har ändå fattat beslutet att avsluta samarbetet med två av dem. 67 nya leverantörer reviderades på plats utifrån miljömässiga och sociala kriterier och en av dem blev inte godkänd som SKF-leverantör.

414-2 Negativ påverkan på arbetsförhållandena i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder

Under 2023 identifierades inom denna kategori 292 överträdelser av SKFs etiska riktlinjer och dessa hanteras inom verksamheten. De vanligaste avvikelserna gäller hälsa och säkerhet i arbetet, arbetstider, löner och anställningskontrakt. Tre leverantörer med allvarliga avvikelser har eskalerats till kommittén för ansvarsfulla inköp. Samtliga fall prioriteras och hanteras utifrån allvarlighetsgrad. I två fall har SKF beslutat att stoppa samarbetet.

308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder

Under 2023 konstaterades 40 miljörelaterade avvikelser som rörde kontroll av förorening och avfallshantering och åtgärder har vidtagits mot dessa leverantörer.# Hållbarhetsrapport

SKF har lednings system, kompetens och erfarenhet inom miljö- ledning för att kunna ge stöd, vilket är en konkurrensfördel i den lokala leverantörsutvecklingen. Speciﬁka utbildnings- program i de etiska riktlinjerna och sociala och miljö- mässiga frågor har genomförts i Indien och Kina med sär- skilt fokus på leverantörer som inte uppfyller sociala och miljömässiga kriterier, däribland leverantörer av direkta och indirekta material, underleverantörer och tjänste- leverantörer. I Indien och Kina deltog cirka 67 leverantörer i utbildningen. För att förbättra uppföljningen av dessa leverantörer har även lokala inköpare fått genomgå ut bildningar. För att öka fokus på revisioner av de etiska riktlinjerna hos leverantörer har sex nya revisorer utbildats i Indien. Andra utbildningar planeras i olika regioner under 2024.

Ledande i hållbar upphandling inom järnvägsindustrin

Railsponsible, en branschorganisation med 17 medlemmar, bestående av både operatörer och till- verkare, verkar för hållbar upphandling inom järn- vägssektorn. Medlemmarna, däribland SKF, under- tecknade ett banbrytande klimatlöfte i Wien där de åtog sig att minimera koldioxidutsläppen i linje med Parisavtalet. Detta initiativ återspeglar ett kollektivt engagemang för ansvarsfull upphand- ling och klimatåtgärder inom järnvägsindustrin, samtidigt som det visar SKFs engagemang för hållbarhet och bidrar till en positiv förändring på marknaden.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 127

Övrig information

Hållbarhetsstyrning

SKF:s verksamhet anses inte vara vattenintensiv, men vatten är relevant på specifika platser. Prestandan över- vakas för anläggningar som befinner sig i områden med faktisk och potentiell vattenbrist.

303-1, Interaktioner med vatten som en gemensam resurs och 303-2, Hantering av påverkan relaterad till vattenutsläpp

Vatten används på SKFs anläggningar för processer och sanitära ändamål (toaletter, duschar, matlagningsfacilite- ter etc.). Fokus på effektiv vattenanvändning tillämpas på olika sätt, till exempel vid fabriksbyggnationer där senaste teknik används för att se till att påverkan på lokala resurser blir så liten möjligt. Metoder som slutna kretslopp för industri- vatten används och insamling av regnvatten är vanligt på många SKF-anläggningar.

Vattenanvändningen mäts på anläggningsnivå för ”vatten från kommunal försörjning” (den vanligaste källan) och ”vatten från andra källor”. Den första är vattenlednings- försörjning och den andra är försörjning från brunnar eller andra ytvattenkällor (t.ex. floder, bäckar) som sker enligt regionala regler. Det finns inga fall av uttag av havsvatten eller lokal vattenproduktion.

Vatten släpps ut i ytvatten eller avloppssystem efter behandling enligt lokala kvalitets- föreskrifter, vilket innebär att vattenrelaterad påverkan hanteras. Flera livscykelanalyser (enligt ISO 14044:2006) har genomförts både på produkt- och processnivåer och påverkan på vatten har identifierats. De viktigaste slut- satserna från dessa studier är att SKFs direkta vatten- användning är relativt obetydlig jämfört med användning uppströms i exempelvis energi- och stålproduktionen.

SKF är dock medvetet om den ökade betydelsen av vatteneffektivitet och andra åtgärder på sina anläggningar i områden med vattenbrist. SKF använder verktyg från World Resources Institute för att identifiera anläggningar i områden med vattenbrist eller förväntad framtida vatten- brist. Dessa anläggningar måste därefter fastställa för- bättringsplaner för att med olika metoder minska vatten- användningen (se tabellen nedan). På andra anläggningar är processerna av sådan typ (de flesta system där vatten används är slutna kretslopp) att SKF oftast inte utgör någon större vattenförbrukare i lokala industrisammanhang. Tack vare den låga vattenintensiteten i SKFs direkta verksamhet och de åtgärder som har vidtagits för att uppfylla kraven på rening av avloppsvatten är risken för att SKFs vattenanvändning påverkar tillgängligheten/ kvaliteten i lokalsamhällena mycket låg.

Som en del av den övergripande miljöstrategin arbetar SKF med att minska vattenanvändningen bland användare uppströms, såsom stål- och energileverantörer. Genom att exempelvis byta till förnybar el kan det vatten som behövs per kilowattimme minskas drastiskt jämfört mot att fram- ställa elen med andra alternativ. SKFs krav på leveran törer att införa ISO 14001-standarden kommer också att bidra till att öka fokus på vatten hos leverantörer av direkta material (t.ex. stål).

Vatteneffektivitet för anläggningar i områden med vattenbrist

Anläggning	Nyckeltal 2023 jämfört med 2022, %
Ahmedabad	+2
Bangalore: spårkullager	–14
Bangalore: Lincoln	–17
Bari	–14
Cajamar & Jordanésia	–11
Chakan 1)	–55
Dalian	+15
Haridwar	–5
Jakarta	–3
Jinan	–38
La Silla	+16
Monterrey: Solution Factory 1)	–42
Mysore	+14
Nairobi 2)	—
Nankou	–10
Puebla	+16
Pune	–10
Shanghai ATC	–4

1) Använder ett nyckeltal för vattenintensitet som beräknas som vattenanvändning / genomsnittligt antal heltidsanställda.
2) Inkluderad 2023, historisk data ej tillgänglig för att beräkna nyckeltal.

Nyckeltalet för tillverkningsanläggningar är vatteninsitet beräknat som vattenanvändning / tillverkningsvolym. Anläggningar med annan verksamhet, markerade med:

303-3 Vattenanvändning per källa

Eftersom SKFs fabriker till största delen är belägna i industriområden sker vattenförsörjningen mestadels från kommunala vattenledningssystem. Andra källor har inte ansetts vara väsentliga. Därför mäter SKF den totala vattenförbrukningen vid sina anläggningar och inte per källa. Eftersom redovisningen är baserad på faktiska mätningar från leverantören eller på SKFs anläggningar, refereras det inte till specifika antaganden.

Vatten	2023	2022 2)	2021 2)
Vatten från kommunala system	1 666	1 881	1 963
Vatten från annan källa 1)	1 007	1 307	1 117
Totalt vattenuttag	2 673	3 188	3 081

1) Annan källa är främst brunnar ur vilka vatten utvinns.
2) Tidigare data har räknats om till följd av avyttrade enheter och rättelse av data.

303-4 Vattenutsläpp

Vattenutsläpp följer regionala bestämmelser. Vattnet släpps ut i lokala avloppssystem eller till ytvattenflödet enligt nämnda regler för kvaliteten på utsläppt vatten (suspension, temperatur etc.). Uppmätta utsläppsflöden rapporteras därmed inte.

Vatten

Direkt påverkan på FNs mål för hållbar utveckling

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 128

Luftföroreningar

SKF har som mål att eliminera utsläpp från användningen av flyktiga organiska föreningar (VOC) i tvättprocesser för lager och lagerkomponenter fram till 2025. Dessa tvätt- processer är den huvudsakliga källan till VOC-utsläpp från koncernens verksamhet. Eftersom tidsfristen för att uppfylla målet närmar sig har varje affärsområde under 2023 lagt ytterligare fokus på att kartlägga verksamheter med kvarvarande VOC-utsläpp för att kunna vidta eventuella ytterligare åtgärder för att uppnå elimineringen i tid.

Biologisk mångfald

Vad är biologisk mångfald och hur kan SKF minska negativ påverkan och öka sitt positiva bidrag?

Den biologiska mångfalden och ekosystemen är avgörande för naturen och människans liv på vår planet. Förlust av biologisk mångfald är därför ett hot mot samhället, naturen och näringslivet. De direkta drivkrafterna till förlusten av biologisk mångfald är förändrad mark-, sötvattens- och havsanvändning, föroreningar, resursutnyttjande, invasiva arter och klimatförändringar. Det finns också möjlighet att öka och förbättra den bio- logiska mångfalden genom att bidra till bevarande, skydd och landskapskonnektivitet där så är möjligt samt återställa ekosystem och använda naturresurser på ett hållbart sätt för att öka den biologiska mångfalden och binda koldioxid.

SKF har för närvarande inga mål eller nyckeltal relaterade till biologisk mångfald på koncernnivå. Under 2023 har SKF dock arbetat för att förbättra sin kunskap om sin påverkan och sitt beroende av den biologiska mångfalden samt tillhörande risker och möjligheter genom hela värde- kedjan. Bedömningen visar att SKF har potentiell inverkan på de direkta drivkrafterna bakom förlusten av biologisk mångfald, i synnerhet när det gäller klimatförändringar, förändrad markanvändning och föroreningar. För att mildra effekterna av drivkrafterna bakom förluster av biologisk mångfald anser SKF att det finns starka synergier med koncernens arbete att uppfylla målen för minimerade koldioxid utsläpp, öka den cirkulära användningen av pro- dukter och resurser samt minska risker för föroreningar genom en effektiv miljöledning.

Den bedömning som gjordes 2023 visar att SKFs beroende av stål och den miljöpåverkan som följer av både produktion och gruvdrift är betydande, vilket innebär att koncernen även behöver ta hänsyn till den biologiska mångfalden. Att minska användningen av nyutvunna resurser, återanvända material och produkter samt öka användningen av återvunnet material är avgörande för att SKF både ska nå sina nettonollmål och minska sin påverkan på biologisk mångfald, föroreningar och mark- användning.

För SKFs mål, nyckeltal och aktiviteter relaterade till klimatförändringar, se sidan 107.
För SKFs mål, nyckeltal och aktiviteter relaterade till materialanvändning, föroreningar och efterlevnad av miljölagstiftning, se sidan 113.

Under nästa år kommer SKF att fortsätta sina under- sökningar för att bättre förstå hur koncernens anläggningar runt om i världen påverkar den lokala floran och faunan. SKF kommer också att närmare undersöka hur koncernen kan integrera påverkan, risker och möjligheter som rör bio- logisk mångfald i miljöledningssystemet för anläggningar som ligger i närheten av skyddade områden.# SKF ÅRSREDOVISNING 2023

HÅLLBARHETS- RAPPORT

SKF kan bidra till denna komplexa och globala utmaning genom att minska sin negativa påverkan på de direkta orsakerna till förlust av biologisk mångfald och genom att öka och förbättra den biologiska mångfalden där så är möjligt.

Direkt påverkan på FNs mål för hållbar utveckling

Koncernmål: eliminera utsläpp av flyktiga organiska föreningar i tvättprocesser för lager och lagerkomponenter fram till 2025

VOC (flyktiga organiska föreningar) total användning	Ton	2023	2022	2021
VOC (flyktiga organiska föreningar) som släpps ut i atmosfären (tvätt av lager och lagerkomponenter i tillverkningen)	131	136	144

1) Tidigare data har räknats om till följd av avyttrade enheter och rättelse av data.

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIEN
HÅLLBARHETS- RAPPORT
BOLAGS- STYRNING
ERSÄTTNINGS- RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

TCFD står för Task Force on Climate-related Financial Disclosures och inrättades av Financial Stability Board. Syftet med initiativet är att ta fram en uppsättning rekommendationer för frivillig och konsekvent redovisning av klimatrelaterade finansiella risker. SKF rapporterar enligt TCFDs rekommendationer sedan 2020. SKF svarade också på CDPs enkät om klimatförändringar och fick 2023 betyget A för sin rapportering. Koncernens svar är publicerat på CDPs webbplats. CDP har anpassat sin undersökning till TCFD och därför utgör SKFs svar en ytterligare, mer detaljerad informationskälla för intressenter som vill få en djupare förståelse för SKFs klimatrelaterade risker och möjligheter och hur koncernen hanterar dessa.


Styrning	Styrelsens översyn av klimatrelaterade risker och möjligheter. Se sidorna 39–41, 95, 143
Strategi	Identifierade klimatrelaterade risker och möjligheter på kort, medellång och lång sikt. Se sidorna 99, 130–131, 133
Riskhantering	Processer för att identifiera och bedöma klimatrelaterade risker. Se sidorna 39, 133
Mätetal och mål	Mått som används för att bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter i linje med strategin och riskhanteringsprocessen. Se sidorna 100, 107
	Ledningens roll i bedömningen och hanteringen av klimatrelaterade risker och möjligheter. Se sidorna 95, 131–132, 157
	Påverkan av klimatrelaterade risker och möjligheter på organisationens verksamhet, strategi och finansiella planering. Se sidorna 99, 130–131
	Processer för hantering av klimatrelaterade risker. Se sidorna 39, 130–133
	Scope 1-, scope 2- och, i förekommande fall, scope 3-utsläpp av växthusgaser samt relaterade risker. Se sidorna 110–111
	Motståndskraften i organisationens strategi med hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier, däribland ett scenario med 2 °C eller lägre. Se sidorna 131–132
	Hur processer för att identifiera, bedöma och hantera klimatrelaterade risker integreras i organisationens övergripande riskhantering. Se sidan 39
	Mål som används för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter samt resultat i förhållande till målen. Se sidorna 29, 100, 102, 107, 112

SKFs kärnverksamhet är baserad på en väletablerad teknik och koncernen är diversifierad när det gäller produkter, marknader, tillverkningsorter och använda valutor, vilket minskar SKFs övergripande exponering för affärsrisker. SKF definierar väsentliga finansiella risker som risker som kan ha en inverkan på mer än 0,5% av koncernens omsättning. Generellt anser SKF att den snabba implementeringen av externa begränsningsåtgärder (lagstiftning, kundkrav, investerarkrav etc.) som driver tillväxten av cleantech- industrier och minskade koldioxidutsläpp i traditionella industrier där SKF verkar, eller har potential att verka, som en viktig drivkraft som vida överväger negativa effekter i form av bestraffning av industriverksamheter inom fossil olja, gas och förbränningsmotorer. SKF ser också klimatrelaterade ökningar av energi- och materialkostnader mer som en möjlighet (att främja energi- och resursbesparande lösningar för SKFs kunder) än som ett hot (ökade kostnader för SKFs verksamhet). SKF drar slutsatsen att SKF enligt IEAs NetZero 2050-scenario eller liknande skulle få en betydande tillväxt, vilket skulle resultera i en väsentlig positiv inverkan på koncernens intäkter och ekonomiska resultat. SKF bedömer att fysiska effekter av klimatförändringar med stor sannolikhet allt mer kommer att påverka SKFs verksamhet och leverantörskedja, men SKFs analys visar att vår högt diversifierade produktion, leverantörskedja och kundavtryck i samband med nuvarande och planerade åtgärder kommer det inte vara någon väsentlig påverkan enligt ovanstående definition.

Kortsiktiga (0–1 år) klimatrelaterade risker och möjligheter integreras i den årliga operativa verksamhetsplaneringen och uppföljningen. Klimatrelaterade risker och möjligheter på medellång sikt (1–3 år) och lång sikt (>3 år) integreras i den strategiska verksamhetsplaneringen. Koncernens klimatmål sträcker sig vanligtvis över en längre tidsperiod (till exempel målet att SKFs verksamhet ska minimera sina koldioxidutsläpp till år 2030 och att leveranskedjan ska ha netto-

Klimatrelaterade risker och möjligheter samt påverkan på SKF

nollutsläpp 2050), för att säkerställa att långsiktiga klimatrelaterade risker och möjligheter identifieras på ett proaktivt sätt. Inom ramen för strategiarbetet har en omfattande lista över klimatrelaterade risker och möjligheter tagits fram. Vissa områden belyses nedan. Risker och möjligheter har också kvantifierats med hjälp av Sustainable Development Scenario (SDS), IEA Net Zero och RCP 6.0 scenarios för att analysera vilka finansiella konsekvenser de skulle kunna få år 2030.

Koldioxidskatter och ökande stålkostnader

Produktionen av stål är energiintensiv och oftast även växthusgasintensiv. SKF har i samarbete med leverantörerna under lång tid arbetat aktivt för att minska växthusgas i leveranskedjan. När EU:s mekanism för koldioxidjustering vid gränserna börjar tillämpas kommer det att leda till ökade kostnader för vissa råvaror som SKF importerar till EU (i huvudsak stål). Liknande diskussioner pågår i USA, men där är beskattning kanske inte den metod som föredras. Effekten kommer att vara relativt större på stål med höga inbyggda växthusgasutsläpp. Under de senaste åren har SKF simulerat potentiella följder av mekanismen för koldioxidjustering vid gränserna för att få en uppfattning om effekterna. SKF har också påskyndat insamlingen av energi- och växthusgasdata från sina viktigaste stål- och smidesleverantörer som står för merparten av värdet, vikten och miljöpåverkan uppströms i leveranskedjan. Genom scenarioanalys och simulering av kostnadsökningar vid olika nivåer av koldioxidskatt har SKF fått en bättre uppfattning om denna risk, såsom den potentiella ekonomiska effekten för SKF och vilka åtgärder som koncernen kan vidta för att minska den. SKF har förberett de processer och system som krävs för att följa CBAM och hanterar konsekvenserna av detta (och andra potentiella lagstiftningar) i sin globala inköpsstrategi.

Ökande energikostnader

En strukturomvandling förväntas inom energisektorn och massiva investeringar planeras globalt för en effektivare och renare energiproduktion. En av de mest omedelbara ekonomiska riskerna kopplade till klimatförändringar för SKF och dess värdekedja är ökade energikostnader, som till exempel beror på koldioxidskatter och ökat energibehov i takt med att allt fler produkter drivs med elektricitet. Baserat på SDS- och nettonollscenarierna har koncernen analyserat effekterna av ökade energikostnader och vidtagit åtgärder för att minimera dessa effekter. Det mest effektiva sättet att begränsa denna risk är att minska energibehovet. Under 2023 ökade SKF sitt fokus på energieffektivitet inom sin verksamhet och förbättrade effektiviteten med 4,7%. Elektricitet står för den största delen av energikostnaden och naturgas, biomassa, värme, eldningsolja och gasol för en mindre del. För att ge en indikation om den potentiella finansiella effekten skulle en kostnadsökning på 20% kopplad till energi som används i SKFs verksamhet påverka koncernens resultat med ca 340 miljoner kronor. SKF arbetar också med att förbättra energi- och koldioxideffektiviteten i sin leverantörskedja – som beskrivs senare i detta avsnitt.

Transformering av fordonsindustrin

Elektrifiering är en stark trend inom många branscher, särskilt i fordonsindustrin. Den växande marknaden för elektriska och uppkopplade fordon är positiv för SKF då lagren spelar en viktig roll i dessa applikationer. Idag har SKF en portfölj med innovativa lösningar som möjliggör robusta och effektiva elektriska drivlinor. SKFs innovation inom fordonssektorn fokuserar på teknikskiftet med sikte på en fordonsmarknad med nettonoll utsläpp. SKF samarbetar med viktiga originaldelstillverkare (OEM) och stora välkända leverantörer som betraktas som pionjärer för att lansera helt eldrivna fordon, till exempel genom att erbjuda ett komplett paket med lager och tätningar med olika valmöjligheter för höga varvtal, tunnsektionslager och elektrisk isolation. Belastningskraft och minskad friktion är några av de viktigaste faktorerna för nuvarande och kommande fordon. SKF har blivit en marknadsledare genom att utveckla hjullagerenheter med låg friktion. De specifika kraven för elektrifiering, som lagrets egenskaper vid höga varvtal och isolering mot elektrisk ström har avsevärt ökat värdet hos lagren. Elektrifieringen av transmissioner kräver större lagerstorlekar och fler innovativa funktioner på både tätningar och lager.# TCFD, forts.

Scenarioanalys

Baserat på IEAs tidigare genomförda Sustainable Development Scenario har SKF för 2023 tillämpat IEAs Net Zero by 2050-scenario med en uppdaterad process. I detta ingick att identifiera ett antal viktiga utfallsvariabler från scenariot och granska dem för att identifiera och kvantifiera potentiella ekonomiska effekter för SKF. Den kvantitativa studien genomfördes av ett team från SKFs strategi- och net-zero-funktioner, som samordnade denna process och arbetade direkt med kollegor från olika funktioner för att genomföra analysen. De funktioner som ingick var Sales and Marketing, Business Development, Manufacturing Operations, Loss Prevention & Risk, Purchasing, Group Legal, Group Real Estate and Facility Management och Group Sustainability.

SKF har tagit fram en bottom-up- och top-down-metod för analys av fysiska riskscenarier. Bottom-up-metoden har funnits länge och bygger på koncernens MHS-ledningssystem och Loss Prevention processer. De operativa enheterna ska identifiera fysiska risker, däribland risker kopplade till klimatförändringar och ta fram åtgärder för att minska dessa. SKF arbetar med att utveckla en bottom up-ansats för hantering av klimatrelaterade fysiska risker och kommer att använda ett externt verktyg för att stödja SKF och leverantörers verksamhet vid identifiering och utvärdering av relevanta risker. Detta verktyg kommer att införas under 2024.

Top-down-metoden har utvecklats under 2023 och baseras på RCP 6.0-scenariot. Ett tvärfunktionellt team med representanter från Group Loss prevention, Purchasing, Risk, Legal, Manufacturing Operations, Real Estate, Sales & Marketing och Group Sustainability bildades, och genomförde en kvantitativ och kvalitativ bedömning av potentiella risker och effektivitet i de befintliga åtgärderna. Dessa undersökningar resulterade i en uppdaterad lista med de viktigaste klimatrelaterade riskerna och möjligheterna. Åtgärder för att hantera dessa risker och möjligheter fastställdes och diskuterades. För mer information, se avsnitt 3 i SKFs CDP-svar från 2023.

IEAs NetZero 2050-scenario innebär att inga netto-utsläpp av växthusgaser ska förekomma 2050, vilket är ett utmanande scenario om man ser till förändringar i principer och lagkrav. RCP 6.0-scenariot förutsätter en global temperaturökning och stigande havsnivåer, vilket orsakar systematiska och akuta väderfenomen som stormar och översvämningar. Med denna strategi har SKF tagit med det kvantitativa perspektivet av klimatrelaterade risker och möjligheter i scenarioanalysen genom att använda TCFDs ramverk. Tidsramen för scenarioanalysen är 2030. En förteckning över risker och möjligheter gjordes och de relaterade ekonomiska effekterna fram till 2030 uppskattades av Group Finance tillsammans med SKFs ämnesexperter inom respektive område. Baserat på slutsatserna från scenarioanalysen fick SKF ytterligare insikt i klimatrelaterade risker och möjligheter, vilket ledde till uppdaterade åtgärder som SKF kommer att driva framöver. Arbetet kommer att fortsätta och finjusteras löpande varje år.

Risk- och möjlighetsbedömningen och scenarioanalysen har visat att de klimatrelaterade riskerna på kort och medel lång sikt är begränsade, men att det på lång sikt finns vissa risker. Risken för att SKF ska inneha strandsatta tillgångar är försumbar på grund av den diversifierade kundbasen och de policys som är definierade för att undvika investeringar i fossilbaserade tillgångar för koncernens verksamhet. Diversifieringen när det gäller produkter, marknader, tillverkningsorter och använda valutor minskar dock SKFs totala exponering för affärsrisker. Här har specifika riskreducerande åtgärder antingen vidtagits eller planeras, vilket innebär att SKF inte anser att de klimatrelaterade riskerna är väsentliga enligt ovanstående definition. Men med den gröna omställning som sker i världen anser SKF att det finns betydande möjligheter på både kort och medellång sikt, och i synnerhet på lång sikt. Dessa möjligheter inkluderar SKFs potential att erbjuda produkter och lösningar som behövs, eller kommer att behövas, för att möjliggöra många aspekter av klimatomvandlingen. Till exempel elektrifiering av transport och industri, tillväxt av förnybar energikapacitet och minimering av koldioxidutsläpp i tunga industrier som stål. Affärsstrategin anpassas kontinuerligt och justeras för att minska riskerna och utnyttja de möjligheter som uppstår genom att det blir ett starkare fokus i samhället på att bekämpa klimatförändringarna. Mer information (inklusive kvantifiering) om dessa möjligheter finns i avsnitt 2.4a i SKFs CDP-svar 2023.

Produkter och tjänster

SKF har goda förutsättningar att bidra till minskade växthusgasutsläpp i kundernas industrier och applikationer. SKFs produkter och lösningar bidrar till minskad friktion och möjliggör tillförlitlig rotation, vilket i sin tur leder till minskad energianvändning och lägre växthusgasutsläpp i kundapplikationer. SKF erbjuder också produkter och tjänster som möjliggör tillväxt inom cleantech-industrier, såsom produktion av förnybar energi, elfordon etc. SKF lägger fokus på miljöfördelarna i produkter, tjänster och kundlösningar, bland annat ökad energieffektivitet, minskade växthusgasutsläpp, förbättrad säkerhet, minskad vattenanvändning, applikationernas ökade livslängd, ökad materialeffektivitet och minskade bullernivåer. SKF har under många år byggt upp kunskap kring livscykelanalys och haft ett nära samarbete med sina kunder för att minska eller undvika växthusgasutsläpp. Redan 2005 introducerade SKF sitt BeyondZero-koncept i detta sammanhang. SKF har tagit fram riktlinjer för produktutveckling, miljöutvärderingsverktyg, samt riktlinjer för att kvantifiera och kommunicera hållbarhetsprestanda. Övergången till ett mer cirkulärt arbetssätt förändrar också sättet att bedriva affärer och hur SKF skapar värde för kunderna. Genom att kombinera sensorteknik med direkt tillgång till SKF-expertis och analys från REP-centren kan kunderna utföra tillståndsbaserat underhåll och därmed undvika kostsamma, oplanerade driftstopp. Genom att skapa värde för kunden med hjälp av avgiftsbaserade affärsmodeller med incitament som baseras på viktiga nyckeltal får SKF och kunderna ett gemensamt intresse av att minska kostnader, säkerhetsrisker och miljöpåverkan.

Leveranskedja

De utsläpp av växthusgaser som härrör från produktionen av de råvaror och komponenter som SKF köper är betydligt större än de som härrör från SKFs direkta tillverkningsverksamhet. SKF har under flera år arbetat med att påverka energiintensiva leverantörer att införa energiledningssystem som är certifierade enligt ISO 50001. Koncernen arbetar också för att minska utsläppen från transporter. SKF har påskyndat insamlingen av energi- och växthusgas data från sina viktigaste stål- och smidesleverantörer vilka står för merparten av värdet, vikten och miljö påverkan uppströms i leverantörskedjan och kan nu rapportera dessa data.

Tillväxt inom cleantech inklusive vindkraftsproduktion

Cleantech omfattar all verksamhet inom SKF som bidrar till hållbara lösningar, t.ex. vind- och tidvattenkraft, rekonditionering, RecondOil (cirkulär användning av olja), värdeerbjudandet Prestanda för roterande utrustning (REP) samt specifika applikationer som ger minskat miljöavtryck. För att bygga upp sin ställning och kapacitet inom cleantech ökar SKF takten i sitt rekonditioneringserbjudande samt ökar skalbarheten för magnetlager och andra applikationer med låg friktion. SKF har också gjort ett antal förvärv på området, exempelvis inom additiv tillverkning, för att förbättra erbjudanden inom den cirkulära ekonomin genom att öka möjligheterna att rekonditionera använda produkter i stället för att skrota dem. SKF hittar och utvecklar nya applikationer, lösningar och tekniker inom cleantech, t.ex. genom partnerskap, affärsutveckling och förvärv. Här tittar SKF på möjligheter utanför kärnverksamheten, runt den roterande axeln, som kan ha en betydande inverkan på miljö eller hållbarhet. En betydande möjlighet är investeringarna i vindkraftsproduktion, som beräknas öka under åren fram till 2030 och sedan accelerera ytterligare fram till 2050. SKF erbjuder både produkter och tjänster för vindkraftsmarknaden. Med SKFs teknik och lösningar har vindkraftsoperatörer möjlighet att optimera vindturbinernas effektivitet och därmed konkurrenskraften. Vindkraftsindustrin växer över Lindrande åtgärder och motståndskraft i SKFs strategi hela världen och SKF ser en stor potential i att kunna sälja både produkter och tjänster. SKF rapporterar i överensstämmelse med EU taxonomin, se sid 102–105, och arbetar för att uppnå enlighet i framtiden. En allt viktigare faktor för att vinna nya affärer är hur en viss lösning bidrar till kundens klimatavtryck. Kombinationen av SKFs erbjudande och interna engagemang för att minska påverkan från SKFs verksamhet kommer även i framtiden att ge konkurrensfördelar. Industrin kommer att införa nya, effektiva affärsmodeller som är mindre beroende av fysiska resurser och har mindre klimatpåverkan.

Energi- och materialeffektiv produktion inom SKF

Ny teknik som digitalisering och automatisering, men också användning av bland annat sensorer och AI kommer bidra till ytterligare förbättringar av energi- och materialeffektiviteten i SKFs tillverkningsverksamhet. Resultatet blir lägre kostnader, bättre materialutnyttjande och avsevärt lägre koldioxidavtryck från SKFs fabriker och de produkter som framställs där. Genom analyser och finansiella simuleringar är slutsatsen att SKF har en stark ställning inför övergången till helt el drivna fordon och ser det mer som en möjlighet än en risk.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 131

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA# SKFs organisatoriska koldioxidavtryck

SKFs organisatoriska koldioxidavtryck visar att av alla råmaterial som används är det stålproduktionen som har den mest betydande påverkan på växthusgaser (från ”vaggan till grinden” – råmaterial till färdig SKF-produkt). SKF agerar genom att mäta och minska denna påverkan enligt sin nettonollstrategi. I detta arbete ingår att arbeta direkt med stålleverantörer samt att verka för nödvändiga förändringarna genom aktivt medlemskap i initiativ tillsammans med flera intressenter, såsom SteelZero och ResponsibleSteel-initiativet. SKF testar intern skuggkoldioxidprissättning på vissa marknader och avser att utöka omfattningen ytterligare under 2024.

SKF arbetar också med att utveckla nya affärsmodeller för att minska miljöpåverkan och samtidigt minska kostnaderna. SKF arbetar till exempel med att förutsäga underhåll och möjliggöra kostnadseffektiva reparationer och servicelösningar inom kundens processer. På så sätt undviks oplanerade driftstopp, som ofta leder till betydande slöseri med energi, material och tillhörande växthusgasutsläpp. SKF tar dessutom tillbaka lager och enheter för renovering och rekonditionering – en process som jämfört med produktion av nya lager kan minska energianvändning och utsläpp med upp till 90%.

Forskning och utveckling

År 2019 var SKF ett av de första industriföretagen någonsin att emittera en grön obligation och sedan 2022 en andra obligation. Obligationerna uppgår till 300 respektive 400 miljoner euro och ska användas för att finansiera miljövänliga projekt som överensstämmer med koncernens ramverk för grön finansiering som lanserades under 2019. FoU-projekt som är inriktade på cleantech samt gröna produkter och processer är berättigade till finansiering från de gröna obligationerna.

SKFs FoU-verksamhet med inriktning på teknik och produkter för förnybar energiproduktion, elfordon och järnvägstillämpningar kommer exempelvis bidra till att förbättra prestandan hos nuvarande cleantech-teknik samt bidra till nya cleantech-innovationer. SKF har därmed som mål att stödja utvecklingen av dessa tekniker och industrier, vilket i sin tur väsentligt kommer att bidra till att minska miljöpåverkan. Som ett exempel på strategiska forskningsaktiviteter har SKF anslutit sig till CH2ESS (Center for Hydrogen Energy Systems Sweden) vid Luleå tekniska universitet för att underlätta övergången till stål med lägre koldioxidhalt.

Verksamheten

SKF har ett energiledningssystem som är globalt certifierat enligt ISO 50001. En central funktion ansvarar för inköpsstrategi och upphandling av energi för koncernen. För att öka fokus och uppnå förbättringar både när det gäller energi och växthusgas har SKF satt upp årliga energieffektivitetsmål för alla större tillverkningsenheter och utvecklingen mot att nå dessa mål följs upp varje månad för de olika enheterna.

SKF har också tagit fram policyer och skapat investeringsramar för att minska växthusgasutsläppen från sin verksamhet till 2030, vilket förklaras närmare i avsnittet ”SKFs egen verksamhet – scope 1 och 2” på sidan 106. SKF inkluderar klimatprestanda i både kort- och långsiktiga varierande lönesystem (bonus), se sidan 157.

TCFD, forts.

Riskhantering

| Risk | Begränsning # VÄSENTLIGA FRÅGOR

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-1 Process för fastställande av väsentliga frågor 98

3-2 Lista över väsentliga frågor 98

Antikorruption och konkurrenslagstiftning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hållbarhetsstyrning 125

GRI 205: Antikorruption 2016

205-1 Verksamheter utvärderade gällande riskerna för korruption 125

205-3 Antal bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 125

GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016

206-1 Juridiska åtgärder som vidtagits för kon- kurrenshämmande aktiviteter, överträdelse av konkurrenslagstiftning och monopo l beteende 125

Möjliggöra tillväxt inom cleantech

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hållbarhetsstyrning 112

SKF-specifik fråga

Försäljning av produkter till cleantech- områden 112

Energianvändning och energieffektivitet, klimatförändringar och utsläpp av växthusgaser

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hållbarhetsstyrning 106

GRI 302: Energi 2016

302-1 Energianvändning inom organisationen 110

302-3 Energiintensitet 110

302-4 Minskad energianvändning 110

GRI 305: Utsläpp 2016

305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 110

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi (scope 2) 110

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 110

SKF har väsentligt ökat omfattningen av scope 3-rapporteringen under 2022 för att inkludera en betydande del av utsläppen från sina leverantörer av direkta material (stål- och smidesleverantörer), men det täcker inte alla potentiellt tillämpliga scope 3-utsläpp. SKF har för avsikt att fortsatt öka omfattningen av de rapporterade scope 3-utsläppen under kommande år.

305-4 Intensitet, växthusgasutsläpp 111

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 135

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Utelämnat GRI-standard/annan källa	Upplysning	Plats	Krav som utelämnats	Orsak	Förklaring

VÄSENTLIGA FRÅGOR, FORTS.

Material, vatten, avloppsvatten och avfall, efterlevnad av miljölagstiftning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hållbarhetsstyrning 112

GRI 301: Material 2016

301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 113

GRI 303: Vatten och utsläpp 2018

303-1 Interaktioner med vatten som en gemensam resurs 128

303-2 Hantering av påverkan relaterad till vattenutsläpp 128

303-3 Vattenuttag 128

303-4 Vattenutsläpp 128

Vattenutsläpp följer regionala bestämmelser. Vattnet släpps ut i lokala avlopps- system eller till ytvattenflödet enligt nämnda regler för kvaliteten på utsläppt vatten (suspension, temperatur etc.). Uppmätta utsläppsflöden rapporteras därmed inte.

GRI 306: Avfallshantering 2020

306-2 Styrning av betydande avfallsrelaterade effekter 113

306-3 Genererat avfall 113

306-4 Avfall till återanvändning och återvinning 113

306-5 Avfall till förbränning och deponering 113

SKF rapporterar endast slipmull separat som sitt huvudsakliga farliga avfall.

GRI 307: Efterlevnad av miljö lagstiftning 2016

307-1 Avvikelser gentemot miljölagstiftning och förordningar 113

Resursutflöden 113, 132

Resursutflöde är ett nytt väsentligt ämne i västentlighets analysen 2023. SKF har som mål att skapa rapportering inklusive nyckeltal (KPI:er) om detta ämne fram- över, men denna information är inte tillgänglig vid publiceringen av denna rapport.

Sysselsättning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hållbarhetsstyrning 114

GRI 401: Anställning 2016

401-1 Nyanställning och personalomsättning 115

Relation anställda/ledning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hållbarhetsstyrning 116

GRI 402: Relation anställda/ ledning 2016

402-1 Minsta varseltid vid verksamhets- förändringar 116

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 136

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Utelämnat GRI-standard/annan källa	Upplysning	Plats	Krav som utelämnats	Orsak	Förklaring

VÄSENTLIGA FRÅGOR, FORTS.

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hållbarhetsstyrning 117

GRI 403: Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 2018

403-1 Styrningssystem för arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 117

403-2 Identifiering av faror, riskbedömning och incidenter 117

403-3 Företagshälsovård 117

403-4 Anställdas delaktighet, samråd och kom- munikation kring arbetsmiljö och säkerhet 118

403-5 Utbildning av anställda kring arbets- relaterad hälsa och säkerhet 118

403-6 Främjande av anställdas hälsa 118

403-7 Förebyggande åtgärder inom hälsa och säkerhet direkt länkat till affärsrelationer 118

403-8 Anställda som omfattas av lednings- system för hälsa och säkerhet i arbetet 118

403-9 Arbetsrelaterade skador 118

Utbildning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hållbarhetsstyrning 119

GRI 404: Utbildning 2016

404-2 Program för kompetensutveckling, stöd vid avslutad anställning 119

404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering och uppföljning av prestation och karriärutveckling 119

Mångfald och lika möjligheter

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hållbarhetsstyrning 120

GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016

405-1 Mångfald i ledning och bland de anställda 120–121

405-2 Skillnader mellan män och kvinnor i grundlön och ersättning 121

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 137

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Utelämnat GRI-standard/annan källa	Upplysning	Plats	Krav som utelämnats	Orsak	Förklaring

VÄSENTLIGA FRÅGOR, FORTS.

Mänskliga rättigheter och icke-diskriminering

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hållbarhetsstyrning 122

GRI 406: Icke-diskriminering 2016

406-1 Antal fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder 123

GRI 407: Föreningsfrihet och kollektivförhandlingar 2016

407-1 Verksamheter och leverantörer för vilka föreningsfriheten och rätten till kollektiv- förhandlingar kan vara i fara 123

GRI 408: Barnarbete 2016

408-1 Verksamheter och leverantörer där betydande risk för barnarbete identifierats 123

GRI 409: Tvångsarbete eller obligatoriskt arbete 2016

409-1 Verksamheter och leverantörer där betydande risk för tvångsarbete eller obligatoriskt arbete identifierats 123

412-1 Verksamheter och leverantörer som har granskats avseende efterlevnad av mänskliga rättigheter 123

Utvärdering av leverantörer

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hållbarhetsstyrning 126

GRI 308: Miljömässig bedömning av leverantörer 2016

308-1 Andel nya leverantörer som har granskats utifrån miljökriterier 127

Procentandelen kan inte offentliggöras. Det totala antalet nya lokala leverantörer är inte känt.

308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder 127

138 leverantörer har granskats. Någon uppgift om det totala antal leverantörer som granskades på andra sätt kan inte lämnas.

GRI 414: Social bedömning av leverantörer 2016

414-1 Andel nya leverantörer som granskats utifrån sociala kriterier 127

414-2 Negativ påverkan på arbetsförhållandena i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder 127

Efterlevnad av sociala och ekonomiska regelverk

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hållbarhetsstyrning 124

GRI 2-27: Efterlevnad av lagar och regelverk

2-27 Överträdelse av lagar och förordningar inom det sociala och ekonomiska området 124

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 138

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till AB SKF (publ), org.nr 556007-3495

Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i AB SKF att översiktligt granska AB SKFs hållbarhetsrapport för år 2023. Företaget har definierat hållbarhetsrapportens omfattning på sidan 3 i anslutning till innehållsförteckningen i årsredovisningen och den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 101.

Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsrapporten inklusive den lag- stadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna fram- går på sidan 101 i hållbarhetsrapporten, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsrapport utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbar- hetsrapporten, samt av företagets egna framtagna redo- visnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nöd vändig för att upprätta en hållbarhetsrapport som inte innehåller väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsrappor- ten grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade håll barhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtids- orienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finan- siell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är an - svariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.# Hållbarhetsrapport

Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till AB SKF enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle Göteborg, 4 mars 2024 Deloitte AB Lennart Nordqvist Specialistmedlem i FAR Hans Warén Auktoriserad revisor kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsrapporten utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsrapporten. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktlig granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 139

Bolags- styrnings- rapport

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 140

DET HÄR ÄR SKF
TILLBAKA

VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIEN
HÅLLBARHETS- RAPPORT
BOLAGS- STYRNING
ERSÄTTNINGS- RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER

Inledning

SKF tillämpar principerna för god bolagsstyrning som ett instrument för ökad konkurrenskraft och för att främja förtroendet för SKF bland alla intressenter. Det innebär bland annat att verksamheten organiseras på ett effektivt sätt med klara och tydliga ansvarsområden med tydliga regler för delegering och beslutsfattande tillsammans med ett ansvarsramverk, att den finansiella och hållbarhetsrapporten präglas av öppenhet samt att sådan rapportering är omgärdad av ett robust riskhanterings- och revisionsramverk och att bolaget i alla avseenden uppträder som ett ansvarsfullt företag. SKF arbetar målmedvetet för att tillse hållbarhet, etik och regelefterlevnad för att uppnå en positiv utveckling på kort, meddellång och lång sikt. Mer information finns på sidorna 124-125 i koncernens hållbarhetsrapport i Årsredovisningen 2023.

De av SKF tillämpade principerna för bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen och årsredovisningslagen, samt NASDAQ Stockholm AB:s (Stockholmsbörsen) regelverk såväl som Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) utfärdat av Kollegiet för svensk bolagsstyrning samt AB SKF:s bolagsordning. Uppgifter enligt årsredovisningslagens 6 kapitel, § 6, punkterna 3–4, återfinns på sidorna 42–44 i koncernens förvaltningsberättelse i Årsredovisningen 2023.

Svensk kod för bolagsstyrning

Koden introducerades ursprungligen den 1 juli 2005 av Kollegiet för Svensk Bolagsstyrning. Koden har reviderats vid flera tillfällen efter att den introducerades och den gällande Koden finns tillgänglig på Kollegiet för Svensk Bolagsstyrnings hemsida, www.bolagsstyrning.se. Det är god sed på aktiemarknaden för svenska bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad att tillämpa Koden. SKF tillämpar Koden och denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med Koden och årsredovisningslagen. Vidare har SKF tillhandahållit information på bolagets webbplats i enlighet med Kodens krav. Årsstämman 2023 genomfördes också i enlighet med Kodens föreskrifter. Bolagets revisor har läst och genomfört en lagstadgad genomgång av denna bolagsstyrningsrapport.

Allmänt om bolagets ledning

Bolagsstämman är bolagets högsta beslut fattande organ. Årsstämma ska hållas årligen och inom sex månader från räkenskapsårets slut. Vid årsstämman kan aktieägare utöva sin rösträtt och påverka beslut avseende t.ex. styrelsens sammansättning, antagande av riktlinjer för ersättning till koncernledningen och val av externa revisorer. SKF har utfärdat A- och B-aktier. En A-aktie berättigar aktieägaren till en röst och en B-aktie till en tiondels röst. I alla andra avseenden innehar SKFs A- och B-aktier samma rättigheter.

Bolagets styrelse ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter samt definierar och övervakar löpande tillsammans med den verkställande direktören och koncernledningen SKFs syfte, strategi, drivkrafter och värderingar. Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina uppgifter. Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt interna arbete och skrivna instruktioner. Arbetsordning och skrivna instruktioner redovisas mer i detalj nedan under rubriken ”Styrelsens arbete”.

Bolagets verkställande direktör och tillika koncernchef utses av styrelsen och sköter den löpande förvaltningen av bolagets verksamhet enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Bland annat förutsätter investeringar och förvärv över vissa beloppsnivåer, liksom utnämningar av vissa ledande befattningshavare, styrelsens godkännande. Till sitt förfogande har verkställande direktören en koncernledning, se sidorna 150–151 i Årsredovisningen 2023.

SKF är organiserat i fyra industriregioner: Amerika, Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA), Indien och Sydostasien (ISEA) och Kina och Nordostasien (CNEA). Det finns en global fordonsverksamhet och ytterligare sju självständiga affärsområden tillsammans benämnda Independent and Emerging Businesses. Samtliga ovan nämnda affärsområden bär det operativa och finansiella ansvaret inom sitt respektive område. Det finns också centrala huvudkontorsfunktioner som består av sex koncernstabs-enheter: Group Operations, Group Technology Development, Group Commercial Excellence Bearings, Group Finance, Group Legal & Compliance och Group People Experience & Communication.

SKFs organisationsstruktur är baserad på en decentraliserad verksamhetsmodell för affärsområdena för att åstadkomma beslutsfattande nära kunden och med målet att bistå våra kunder med förbättrad snabbhet och lyhördhet, dock inom en uppsättning ansvarsramverk som säkerställer efterlevnad, riskhantering och synergier tvärs över SKF-koncernen. De centrala huvudkontorsfunktionerna styr dessa ramverk som utgör fundamentala krav för ledningen av SKF-koncernen. Inom dessa ramverk finns bestämda processer, riktlinjer och instruktioner för att hantera risk, frågor av väsentlig betydelse och säkerställa efterlevnad. Vidare underställs frågor av väsentlig betydelse eller avseende höga värden relevant beslutsfattande organ och ytterst den verkställande direktören och/eller styrelsen.

Centrala huvudkontorsfunktioner
Affärsområden
Aktieägarna genom bolagsstämman
Styrelsen
VD och koncernchef
Koncernledning
Internrevision
Revisionskommittén
Externa revisorer
Ersättningskommittén
Valberedning
1
22.1 Etik- och hållbarhetskommittén
2.2
2.3
3
4
5

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 141

DET HÄR ÄR SKF
TILLBAKA

VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIEN
HÅLLBARHETS- RAPPORT
BOLAGS- STYRNING
ERSÄTTNINGS- RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER

Valberedning

AB SKFs årsstämma beslutade att bolaget skulle ha en valberedning bestående av fyra medlemmar valda av var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna jämte styrelseordföranden. Vid bildandet av valberedningen skulle ägarförhållandena per sista bankdagen i augusti varje år avgöra vilka som är de till röstetalet största ägarna. Namnen på de fyra ägarrepresentanterna skulle offentliggöras så snart de utsetts, dock senast sex månader före nästa årsstämma. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att en ny valberedning utsetts. I ett pressmeddelande den 8 september 2023 meddelades att en valberedning bestående av följande medlemmar jämte styrelseordföranden hade utsetts inför årsstämman 2024:

Marcus Wallenberg, FAM
Philip Ahlgren, Cevian Capital
Anders Algotsson, AFA Försäkring
Anders Jonsson, Skandia

Valberedningens uppgifter är att arbeta fram förslag i följande frågor, vilka ska föreläggas årsstämman 2024 för beslut:

förslag till stämmoordförande
förslag till styrelse
förslag till styrelseordförande
förslag till styrelsearvoden
i den mån så anses erforderligt, förslag till ändringar i nuvarande instruktion för valberedningen.

Valberedningens förslag offentliggjordes i ett pressmeddelande daterat 23 januari 2024 och i samband med kallelsen till årsstämman 2024.

Styrelsen

Sammansättning och arvode

Förutom de särskilt tillsatta ledamöterna och suppleanterna ska, enligt SKFs bolagsordning, styrelsen bestå av minst fem och högst tolv ledamöter samt maximalt fem suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för perioden till och med följande årsstämma.# Bolagsstyrning

Valberedningen

Valberedningen föreslår beslut till årsstämman om val- och ersättningsfrågor, inklusive förslag till styrelsens sammansättning och ersättning. Som framgår av valberedningens motiverade yttrande avseende den föreslagna styrelsens sammansättning och den föreslagna ersättningen till årsstämman 2023 har val beredningen tillämpat bestämmelserna i Koden som mångfalds policy. Målet med mångfalds- policyn är att styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och för- hållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda styrelseledamöternas kompe- tens, erfarenhet och bakgrund. Dessutom ska en jämn könsfördelning eftersträvas. Årsstämman 2023 beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag. AB SKF:s årsstämma, som hölls våren 2023, valde tio styrelse ledamöter samt bland dem styrelsens ordförande. Colleen Repplier avgick från styrelsen. Därutöver har två styrelseleda möter och två supple- anter utsetts av de fackliga organisationerna vid SKF. Med undantag för verkställande direktören in - går ingen av styrelsens ledamöter i bolagets ledning. Information om styrelsens sammansättning och ersättning enligt beslut av årsstämman 2023 ﬁnns i Årsredovisningen 2023, not 23 i Noter till koncer- nens ﬁnansiella rapporter.

Krav på oberoende

Valberedningen är ansvarig för att ta oberoende i beaktande i sitt förslag till styrelse. Styrelsen har bedömts uppfylla Kodens krav på oberoende. Av tabellen nedan framgår styrelseledamöternas oberoende bedömt utifrån Koden i förhållande till bolaget och dess större aktieägare 1) .

1) Med större aktieägare avses ägare som kontrollerar tio procent eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget.

Styrelsens arbete

Styrelsen höll åtta möten under 2023. Styrelsens ledamöter deltog i mötena enligt uppgifter i tabellen nedan. Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt interna arbete. Denna arbetsordning före skriver bland annat:
* antal styrelsemöten och när dessa ska hållas,
* frågor som normalt ska ingå i styrelsens dagordning, och
* vilka externa revisionsrapporter som läggs fram för styrelsen.

Styrelsen har också utfärdat skriftliga instruktioner gällande:
* när och hur information som krävs för styrelsens utvärdering av bolagets och koncernens ﬁnansiella ställning ska sammanställas och rapporteras till styrelsen, och
* fördelning av arbetsuppgifter mellan styrelsen och verkställande direktören.

Årsstämmovalda ledamotens namn	Oberoende i för hållande till bolaget/bolagsledningen	Oberoende i förhållande till bolagets större ägare 1)
Hans Stråberg (ordförande)	•	•
Håkan Buskhe (vice ordförande)	•	•
Colleen Repplier (avgick i mars 2023)	•	•
Hock Goh	•	•
Geert Follens	•	•
Susanna Schneeberger	•	•
Rickard Gustafson	•	•
Beth Ferreira	•	•
Therese Friberg	•	•
Richard Nilsson	•	•
Niko Pakalén	•	•
Totalt	9/10 (90%)	8/10 (80%)

SKF ÅRSREDOVISNING 2023
142
DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA
VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIEN
HÅLLBARHETS- RAPPORT
BOLAGS- STYRNING
ERSÄTTNINGS- RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER

2.1 Ersättningskommittén

AB SKF:s styrelse har i enlighet med principerna i Koden tillsatt en ersättningskommitté som består av styrelseordföranden Hans Stråberg som ord- förande, vice styrelseordförande Håkan Buskhe samt styrelse ledamöterna Susanna Schneeberger och Niko Pakalén. Ersättningskommittén bereder ärenden gällande riktlinjer för ersättning till koncernledningen och anställningsvillkor för verk ställande direktören samt successionsplanering för koncernledningen. Rikt- linjer för ersättning till koncernledningen ska till- ställas styrelsen som ska lämna förslag på sådana ersättnings riktlinjer till årsstämman för godkännande minst vart fjärde år. Anställnings villkoren för verk- ställande direktören ska god kännas av styrelsen.

Frågor som styrelsen handlagt under 2023 om fattar bland annat implementation av SKF:s strategi, marknads utsikter, påverkan av ökad inflation, frågor rörande kriget i Ukraina, kassaflöde och investerings- analys, ﬁnansiell och hållbarhetsrapportering, kapital struktur, förvärv och avyttringar av företag och den strategiska översynen av verksamhets- området inriktat mot flygindustrin, kon cernens nya verksamhets modell, inklusive väsentliga organisations- förändringar inom koncernen samt lednings frågor. Styrelsen utvärderar löpande ﬁnansiella, miljö- mässiga och sociala aspekter kring koncernens verk- samhet och granskar speciﬁka frågor gällande till exempel olycksfallsfrekvens, utsläpp av växthusgaser och efterlevnad av SKF:s etiska riktlinjer. Varje ny styrelseledamot måste genomgå en introduktions kurs om SKF-koncernen och styrelsen be söker dessutom regelbundet olika SKF-enheter för att öka sin kunskap om SKF- koncernen. Ersättningskommittén följer och utvärderar löpande SKF- koncernens ersättningssystem för koncern- ledningen. På bolagets hemsida lämnar styrelsen senast tre veckor före årsstämman, i enlighet med aktiebolagslagen och principerna i Koden, en ersättnings rapport.

Ersättningskommittén har under 2023 samman- trätt tre gånger. Kommittéledamöterna har varit närvarande vid mötena enligt följande:

Styrelseledamotens namn	Närvaro/totalt antal möten 1)
Hans Stråberg (ordförande)	3/3
Håkan Buskhe	3/3
Colleen Repplier (avgick i mars 2023)	1/1
Susanna Schneeberger (invald i mars 2023)	1/2
Niko Pakalén (invald i mars 2023)	2/2

2.2 Etik- och hållbarhetskommittén

AB SKFs styrelse har tillsatt en etik- och hållbarhets kommitté som består av styrelsens vice ordförande, Håkan Buskhe, som ordförande samt styrelse ledamöterna Hock Goh, Geert Follens och Niko Pakalén. Etik- och hållbarhetskommittén ska övervaka bolagets etik- och hållbarhetsstrategi. Bland uppgifterna ingår att granska, övervaka och hålla sig informerade om koncernens strategiska mål och initiativ för en hållbar utveckling samt implemen- teringen därav baserat på SKF-koncernens ramverk för hållbarhet, SKF Care, inklusive SKFs värderingar, organisationen av anställda inkluderande att anskaffa, utveckla, behålla och planera för SKFs talanger, affärs- och arbetsetik, regelefterlevnad, socialt engagemang, miljöfrågor, hälsa och säkerhet.

Ersättningskommittén har under 2023 sammanträtt två gånger. Kommittéledamöterna har varit när varande vid mötena enligt följande:

Styrelseledamotens namn	Närvaro/totalt antal möten 1)
Håkan Buskhe (ordförande)	2/2
Hock Goh	2/2
Geert Follens	2/2
Niko Pakalén (invald i mars 2023)	2/2

Styrelseledamotens namn	Närvaro/totalt antal möten 1)
Hans Stråberg (ordförande)	8/8
Håkan Buskhe (vice ordförande)	8/8
Colleen Repplier (avgick i mars 2023)	2/2
Hock Goh	8/8
Geert Follens	8/8
Susanna Schneeberger	8/8
Rickard Gustafson	8/8
Beth Ferreira (invald i mars 2023)	6/6
Therese Friberg (invald i mars 2023)	5/6
Richard Nilsson (invald i 2023)	6/6
Niko Pakalén (invald i mars 2023)	6/6
Jonny Hilbert	8/8
Zarko Djurovic	8/8
Thomas Eliasson	8/8
Steve Norrman	7/8
Total närvaro i procent	98,1 %

1) Det totala antalet möten för varje styrelseledamot visas baserat på antalet möten som hållits under tiden var och en varit invald under året.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023
143
DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA
VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIEN
HÅLLBARHETS- RAPPORT
BOLAGS- STYRNING
ERSÄTTNINGS- RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER

2.3 Revisionskommittén

AB SKFs styrelse har i enlighet med principerna i aktiebolags lagen och Koden tillsatt en revisions- kommitté. Revisionskommittén består av styrelsens vice ordförande, Håkan Buskhe, som ordförande, styrelsens ordförande, Hans Stråberg, samt styrelse- ledamöterna Geert Follens, Therese Friberg och Richard Nilsson. Revisionskommittén övervakar och säkerställer kvalitet och pålitlighet i bokförings- och finansiella samt hållbarhetsrapporteringsprocesser och rap- porter, övervakar effektiviteten i gruppens interna kontroll relaterat till den finansiella samt hållbarhets- rapporteringen, internrevisionen och riskhanterings- processerna och ändamålsenlig heten i gruppens kontroll för efterlevnad av lagkrav och föreskrifter. Revisionskommittén granskar och övervakar de externa revisorernas arbete och förbereder nomine- ringen av externa revisorer.

Revisionskommittén har under 2023 sammanträtt sex gånger. Kommittéledamöterna har varit när- varande vid mötena enligt följande:

Styrelseledamotens namn	Närvaro/totalt antal möten 1)
Hans Stråberg	6/6
Håkan Buskhe (ordförande)	6/6
Geert Follens	6/6
Therese Friberg (invald i mars 2023)	5/5
Richard Nilsson (invald i mars 2023)	5/5

1) Det totala antalet möten för varje styrelseledamot redovisas baserat på antalet möten som hållits under tiden var och en varit i styrelsen under året.

Utvärdering

Styrelseledamöterna utvärderar kvaliteten på styrel- sens arbete genom att dels ett frågeformulär fylls i, dels intervjuer, vars innehåll reflekterar koncernens värderingar och drivkrafter inklusive hållbarhet. Resultatet diskuteras därefter på ett styrelsemöte. Valberedningen har tagit del av resultatet av ut värderingen.

3 VD och koncernchef

Styrelsen har delegerat den löpande förvalt- ningen av AB SKF (publ) och SKF-koncernens verk- samhet till VD och koncernchefen, inklusive behörig- het att ta beslut och styra över frågor som inte ute slutande ska behandlas av styrelsen. Det är VD och koncernchefens ansvar att imple- mentera och säkerställa att SKFs syfte, strategi, långsiktiga finansiella och operativa mål fastställda av styrelsen genomförs samt att effektiv styrning och kontroll bibehålls. VD och koncernchefen är även ansvarig för att för- bereda och tillhandahålla material till styrelsen inför styrelsemöten samt att hålla styrelsen uppdaterad angående SKFs finansiella postion, utveckling, risker och möjligheter. VD och koncernchefens roll, ansvarsområden och behörigheter finns beskrivet mer detaljerat i VD- instruktionen som varje år antas av styrelsen.# Mer information om SKFs VD och koncernchef finns på sidan 146 i årsredovisningen.

4 Bolagets revisor

Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning inklusive SKFs finansiella och hållbarhetsrapportering, rapporterings processer samt styrelsens och verk-ställande direktörens förvaltning. Revisorn utses av årsstämman vart fjärde år. AB SKFs årsstämma 2021 beslutade att välja Deloitte AB (Deloitte) som revisor till och med års-stämman 2025. Hans Warén är huvudansvarig revisor. Hans Warén har många års erfarenhet som revisor i ett antal andra noterade bolag och är för närvarande huvudansvarig för revisionen i Industri-värden, Trelleborg och Atrium Ljungberg.

Revisorn ska enligt årsstämmans beslut ersättas för utfört arbete enligt godkänd räkning. SKF har en process där samtliga uppdrag som avses utföras av de valda revisorerna utvärderas mot oberoende-reglerna och godkänns eller i förekommande fall avstyrks av revisionskommittén. Deloitte har en mot-svarande process och avger dessutom varje år en skriftlig försäkran till revisionskommittén att revisions-bolaget är oberoende i förhållandet till SKF.

Deloitte har under 2023 haft andra uppdrag utöver revisions-uppdraget. Dessa uppdrag har främst av-sett skatte- och hållbarhetsfrågor. Det sammanlagda arvodet för Deloittes tjänster utöver revision har under 2023 uppgått till 2 miljoner kronor.

Finansiell och hållbarhetsrapportering

Styrelsen ansvarar för att dokumentera hur kvaliteten i bolagets finansiella och hållbarhets-rapportering säkerställs och hur bolaget kommuni-cerar med bolagets revisor. Revisionskommittén bistår styrelsen genom att bereda arbetet med att kvalitetssäkra bolagets finansiella och hållbarhetsrapportering. Det görs bland annat genom att revisionskommittén granskar den finansiella och hållbarhetsinformationen och bolagets interna finansiella kontroller.

Styrelsen har sammanträffat med bolagets revisor en gång under 2023 och har tagit del av revisionen och dess resultat. Vidare har revisions-kommittén, inom ramen för sitt arbete med att bland annat granska omfattningen av och utvärdera de externa revisorernas arbete, träffat revisorerna i samband med tre revisionskommitté-möten. Härutöver har revisorerna tillställt både styrelsen och revisions-kommittén skriftlig information om bland annat revisionens planering och genomförande samt bedömning av bolagets risksituation.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023
144
DET HÄR ÄR SKF
TILLBAKA
VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIEN
HÅLLBARHETS- RAPPORT
BOLAGS- STYRNING
ERSÄTTNINGS- RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER

Styrelsen per den 31 december 2023

Hans Stråberg

Ordförande, styrelseledamot sedan 2018
Född 1957
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Civilingenjörsexamen från Chalmers tekniska högskola i Göteborg. VD och koncernchef på Electrolux AB 2002–2010. Flera ledande befattningar inom Electrolux koncernen i Sverige och USA sedan 1983. Tidigare EU Co-Chair TABD, Trans-Atlantic Business Dialogue.
Uppdrag
Styrelseordförande i Atlas Copco AB, Roxtec AB, CTEK AB och Anocca AB. Styrelseledamot i Investor AB och Mellby Gård AB. Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien.
Aktieinnehav (eget och/eller närståendes 1) )
37 000 SKF B

Håkan Buskhe

Vice ordförande, styrelseledamot sedan 2020
Född 1963
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Civilingenjör, teknologie licentiat, från Chalmers Tekniska Högskola, Göteborg. VD för FAM AB sedan 2020, ägt av Wallenberg stiftelserna. Har innehaft ett flertal ledande positioner inklusive VD för Saab AB, 2010–2019 och som VD för E.ON Nordic AB, 2008–2010.
Uppdrag
Styrelseordförande i IPCO AB, vice styrelse-ordförande i Stora Enso Oyj, styrelseledamot i FAM AB, Kopparfors Skogar AB, The Grand Group, Navigare Ventures AB, Qarlbo Energy AB och Försvarshögskolan.
Aktieinnehav (eget och/eller närståendes 1) )
5 000 SKF B

Hock Goh

Styrelseledamot sedan 2014
Född 1955
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Kandidatexamen (honours) i maskinteknik från Monash University, Australien, och har genomgått Advanced Management Program vid INSEAD. Operating Partner i Baird Capital Partners Asia, 2005–2012. Har innehaft ett ﬂertal ledande befattningar inom Schlumberger Limited 1995–2005, VD för Network and Infrastructure Solutions division i London, VD för Asien och vice VD och General Manager för Kina.
Aktieinnehav (eget och/eller närståendes 1) )
0 SKF B

Geert Follens

Styrelseledamot sedan 2019
Född 1959
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Civilingenjörsexamen i elektromekanik och en doktorandutbildning i företags ekonomi från universitetet i Leuven, Belgien. Chef för affärsområdet Vakuumteknik på Atlas Copco AB. Har innehaft ett flertal ledande positioner inom Atlas Copco-koncernen i Sverige, Belgien och Storbritannien sedan 1995, inklusive chef för Atlas Copco Kompressor-tekniks marknads-bolag i Storbritannien och för divisionerna Portable Energy och Industrial Air.
Aktieinnehav (eget och/eller närståendes 1) )
1 500 SKF B

Susanna Schneeberger

Styrelseledamot sedan 2020
Född 1973
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Civilekonom i internationell ekonomi och MBA från Lunds universitet. Senior advisor och flera ledande befattningar däribland som Chief Digital Officer och medlem i koncern-ledningen för KION-gruppen, 2018–2020, VD för Demag Cranes & Components, 2015–2018, och flera olika ledande positioner inom Trelleborg-gruppen, 2007–2014.
Uppdrag
Styrelseordförande i Yunex GmbH. Styrelse-ledamot i Concentric AB och Hempel A/S.
Aktieinnehav (eget och/eller närståendes 1) )
1 000 SKF B

1) SKF har valt att tillämpa följande definition av ”närstående” vid beräkning av aktieinnehav: nära anhörig och juridiska personer inrättade till förmån för styrelseledamoten eller hans/hennes nära anhöriga.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023
145
DET HÄR ÄR SKF
TILLBAKA
VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIEN
HÅLLBARHETS- RAPPORT
BOLAGS- STYRNING
ERSÄTTNINGS- RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER

Rickard Gustafson

VD och koncernchef, Styrelseledamot sedan 2021
Född 1964
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Civilingenjörsexamen från Linköpings univer-sitet. Tidigare befattningar omfattar VD och koncernchef för SAS-koncernen 2011-2021, VD för försäkringsbolaget Codan/Trygg Hansa och ett flertal befattningar inom General Electric.
Uppdrag
Styrelseledamot i Telia Company och Svenskt Näringsliv.
Aktieinnehav (eget och/eller närståendes 1) )
9 600 SKF B

Beth Ferreira

Styrelseledamot sedan 2023
Född 1973
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Kandidatexamen i internationella studier, Emory University, Atlanta. Chief Executive Officer, Life Technology inom IMI plc med ansvar för Climate Control, Life Science & Fluid Control och Transport Sectors. Har innehaft flera ledande befattningar inom IMI plc så som Divi-sional Managing Director, Precision Engineering 2020–2023. Tidigare erfarenheter inkluderar flertalet ledande befattningar inom Illinois Tool Works (ITW) 2014–2020, VD för Belden Indu-strial Cables Group 2008–2014 samt flertalet kommersiella och marknadsföringsroller inom Ingersoll Rand 1997–2008.
Aktieinnehav (eget och/eller närståendes 1) )
0 SKF B

Therese Friberg

Styrelseledamot sedan 2023
Född 1975
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Civilekonom, Stockholms universitet. Ekonomi- och finansdirektör på Electrolux. Flera ledande befattningar inom Electrolux sedan 1999, så som CFO för Vitvaror EMEA, chefscontroller och controller för affärsområdet Hemmiljö och småapparater.
Aktieinnehav (eget och/eller närståendes 1) )
0 SKF B

Richard Nilsson

Styrelseledamot sedan 2023
Född 1970
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Civilekonom, Lunds universitet. Investment Director på FAM AB. Anställd på FAM sedan 2008. Tidigare befattningar inkluderar aktie-analytiker på SEB Enskilda, 2000–2008, Alfred Berg 1995–2000 och Handelsbanken 1994–1995.
Uppdrag
Styrelseledamot i Stora Enso Oyj, IPCO Holding AB med koncernbolag, GROPYUS AG, Cinder Invest AB och TBox Sweden AB.
Aktieinnehav (eget och/eller närståendes 1) )
5 000 SKF B

Niko Pakalén

Styrelseledamot sedan 2023
Född 1986
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Civilekonom, Helsingfors Handelshögskola (idag Aalto University). Partner i Cevian Capital sedan 2017. Har haft ett antal ledande befatt-ningar inom Cevian Capital 2011–2016 och var före det associate på Danske Bank Corporate Finance 2009–2011.
Uppdrag
Styrelseledamot i Metso Outotec Corporation och i insamlingsstiftelsen Human Practice Foundation Sverige.
Aktieinnehav (eget och/eller närståendes 1) )
0 SKF B

SKF ÅRSREDOVISNING 2023
146
DET HÄR ÄR SKF
TILLBAKA
VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIEN
HÅLLBARHETS- RAPPORT
BOLAGS- STYRNING
ERSÄTTNINGS- RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER

Jonny Hilbert

Styrelseledamot sedan 2015
Född 1981
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Anställd i SKF-koncernen sedan 2005.
Uppdrag
Ordförande i Unionen vid SKF i Göteborg.
Aktieinnehav (eget och/eller närståendes 1) )
0 SKF B

Zarko Djurovic

Styrelseledamot sedan 2015
Född 1977
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Anställd i SKF-koncernen sedan 2006.
Uppdrag
Ordförande i Verkstads-klubben vid SKF i Göteborg.
Aktieinnehav (eget och/eller närståendes 1) )
0 SKF B

Thomas Eliasson

Styrelsesuppleant sedan 2021
Född 1965
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Anställd i SKF-koncernen sedan 1984.
Uppdrag
Huvudarbetsmiljöombud och styrelseledamot i Unionen vid SKF i Göteborg.
Aktieinnehav (eget och/eller närståendes 1) )
0 SKF B

Steve Norrman

Styrelsesuppleant sedan 2021
Född 1965
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Anställd i SKF-koncernen sedan 1994.
Uppdrag
Vice ordförande och Huvud-skyddsombud i Verkstads-klubben vid SKF i Göteborg.# SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

5 Intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen

SKF använder det etablerade ramverket utvecklat av the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Com mission (COSO) som bas. SKF har implementerat kraven under ramverket som en kon- cernstandard, SKF Internal Control Standard (SICS) tillämplig för alla koncernbolag. SKF har genom poli- cyer, instruktioner och organisationsstruktur doku- menterat uppdelningen av ansvar inom hela SKF- organisationen. Detta reﬂekteras i att policyer och instruktioner, när så är tillämpligt, är baserade på internationellt accepterade standarder och/eller bästa arbetssätt. Policyer och instruktioner ut - värderas av ansvariga gruppfunk tioner baserat på behovet att justera på grund av ändrade krav och lagstiftning. SKF är ett processorienterat bolag och har integ- rerat risk bedömningen med affärsprocesserna, till exempel affärsplanering. Inom området kontroll- strukturer har SKF dokumenterat alla kritiska ﬁnan- siella processer och kontroller för moder bolaget och dotterföretag. Dokumentationsstandarden kräver att relevanta kontroller i affärsprocesserna enligt deﬁnitioner i SICS beskrivs och genomförs. När brister i de indi- viduella kontrollerna identi ﬁeras utformas åtgärds- planer för att stänga kontrollbristerna. Ett urval av deﬁnierade kontroll aktiviteter testas årligen. SKF har ett risk baserat förhållningssätt till kontroller, kontroll- tester och aktiviteter för att stänga kontrollbrister. Under 2023 har självskattning och kontrolltestaktiviter utförts i affärsprocesserna i de olika regionerna, inklusive inom mindre enheter som inte täcks av extern revision. SKF har informations- och kommunikations system och processer i syfte att säkerställa en komplett och korrekt finansiell rappor tering. Redovisnings- och rapporteringsinstruktioner uppdateras vid behov. Dessa instruktioner har gjorts tillgängliga för alla berörda anställda samt kompletterats med utbild- ning. Uppdateringar av redovisnings- och rappor- teringsinstruktionerna kommuniceras kontinuerligt. Detaljerad dokumentation av finansiella processer och kontroller lagras centralt och/eller lokalt. Detta möjliggör en tillgänglighet till individuell kontroll- dokumentation och god möjlighet till analysarbete av utfall från genomförd granskning avseende den ﬁnansiella rapporteringen. SKF har en intern kontrollfunktion vars huvud- sakliga ansvar är att supportera affärs funktionerna i implementering och upprätthållande av god intern- kontroll samt att utföra kontrolltestning för att ut - värdera upp fyllnad av regelverket och identifiera kontroll svagheter. Den interna revisions funktionen genomför över gripande risk orienterade revisioner inom prioriterade områden. Internrevisionsfunktionen och de interna kontrollfunktionerna rapporterar till koncernens globala finans-, hållbarhets- och verk- samhets chef som regelbundet tillhandahåller rapporter till styrelsens revisionskommitté. Styrelsen erhåller regelbundna finansiella rapporter och koncernens finansiella ställning och utveckling diskuteras på varje styrelsemöte. Styrelsens revisionskommitté granskar alla kvartals- och årsbokslut samt hållbarhets- rapporter innan dessa publiceras externt.

Göteborg den 4 mars 2024

Styrelsen

Operations Control Environment Risk Assessment Control Activities Information & Communications Monitoring activities
Entity Level Division Operating Unit Function Reporting Compliance

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagstämman i AB SKF (publ), org.nr 556007-3495

Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten för räkenskapsåret 2023-01-01–2023-12-31 på sidorna 141–148 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings- rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolags- styrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt- ning och omfattning som en revision enligt Inter- national Standards on Auditing och god revisions- sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp- lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Göteborg den 4 mars 2024

Deloitte AB

Hans Warén
Auktoriserad revisor

Koncernledningen den 31 december 2023

Rickard Gustafson
VD och koncernchef
Född 1964
Civilingenjörsexamen från Linköpings universitet. Anställd sedan 2021. Tidigare befattningar VD och koncernchef för SAS- koncernen, VD för försäkrings- bolaget Codan/Trygg Hansa och ett flertal befattningar inom General Electric. Styrelseledamot i Telia Company och Svenskt Näringsliv.
Aktieinnehav 9 600 SKF B

John Schmidt
President, Industrial Region Americas
Född 1969
BSc in Mechanical Engineering från Pennsylvania State Univer- sity. Anställd sedan 2001 samt 1993–1998. Tidigare befattningar President, Industrial Sales Americas, President och CEO SKF USA Inc, Vice President Industrial Market NAM samt ﬂera andra befattningar inom SKF.
Aktieinnehav 29 254 SKF B

David Johansson
President, Industrial Region Europe, Middle East and Africa
Född 1980
MSc i Industrial Marketing, Electrical Engineering från Chalmers tekniska högskola. Anställd sedan 2005. Tidigare befattningar President Automotive, Director, Global Railway och China Mobi- lity business, Director, China Automotive, Aerospace och Rail- way business och flera andra befattningar inom SKF. Styrelseledamot i SKF India Ltd.
Aktieinnehav 2 159 SKF B

Henry Wang
President Industrial Region China and Northeast Asia
Född 1968
MBA från University of Calgary och Bachelor of Engineering från Shanghai Jiaotong University. Anställd sedan 2022 och 1997–2019. Tidigare befattningar President of Alstom’s operations i Kina, CEO of KUKA i Kina, Head of SKF Industrial Sales i Kina samt flera andra befattningar inom SKF.
Aktieinnehav 0 SKF B

Manish Bhatnagar
President, Industrial Region India and Southeast Asia
Född 1969
MBA från Indian Institute of Management, Calcutta, och B.E. in Electronics Engineering från Birla Institute of Technology & Science, Pilani, India. Anställd sedan 2018. Tidigare befattningar Seniora befattningar inom General Electric och Danaher. Styrelseledamot i SKF India Ltd.
Aktieinnehav 2 107 SKF B

Kerstin Enochsson
President, Automotive
Född 1975
Masters Degree in Law från Freie Universität, Berlin och MBA från ESCP-EAP European School of Management, Paris. Anställd sedan 15 augusti 2023. Tidigare befattningar Head of Procurement and Supply Chain och Vice President Corpo- rate Strategy & Project Office, båda hos Volvo Car Group. Global Director Parts at Volvo Construc- tion Equipment samt flera andra seniora befattningar.
Aktieinnehav 0 SKF B

Thomas Fröst
President, Independent and Emerging Business
Född 1962
Examen i industriell ekonomi från Chalmers tekniska högskola. Anställd sedan 1988. Tidigare befattningar President, Industrial Technolo- gies, Director Industrial Units, Head of Industrial Marketing samt flera andra befattningar inom SKF.
Aktieinnehav 4 302 SKF B

Joakim Landholm
Senior Vice President Group Operations och Chief Sustain ability Officer
Född 1969
MSc Stockholm School of Economics. Anställd sedan 2022. Tidigare befattningar VD Hector Rail, Chief Commercial Officer SAS och seniora befatt- ningar vid Codan/Trygg Hansa och GE Capital. Styrelseledamot i SKF India Ltd.
Aktieinnehav 4 090 SKF B

Annika Ölme
Chief Technology Officer och Senior Vice President, Technology Development
Född 1973
MSc i Electrical Engineering från Chalmers tekniska högskola och MBA från Waikato University. Anställd sedan 2022 och 2002–2017. Tidigare befattningar CTO och Head of Engineering på SAAB Radar Solutions, Managing Director på Arcam, ett dotterbolag till General Electric och ett flertal andra befattningar inom SKF. Styrelseledamot i Image Systems AB och i Jacob Wallenberg Foundation.
Aktieinnehav 45 SKF B

Hans Landin
Senior Vice President, Group Commercial Excellence Bearings
Född 1972
MSc i Mechanical Engineering från Chalmers tekniska högskola. Anställd sedan 1 augusti 2023. Tidigare befattningar Group Vice President and Officer samt flera andra ledande befat- tingar hos the Timken Company. Styrelseledamot i Beijer Alma AB.# SKF ÅRSREDOVISNING 2023

Koncernledning

Niclas Rosenlew
Chief Financial Officer och Senior Vice President, Group Finance
Född 1972
Magisterexamen i finansiell ekonomi, Hanken, Svenska Handelshögskolan.
Anställd sedan 2019.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom Basware, Microsoft, Nokia och Deutsche Bank.
Aktieinnehav: 600 SKF B

Mathias Lyon
General Counsel och Senior Vice President, Group Legal och Compliance
Född 1975
Juristexamen, Lunds universitet
Anställd sedan 2012.
Tidigare befattningar: SKF Deputy General Counsel och flera andra befattningar hos Volvo, Astra Zeneca, Mannheimer Swartling och Rosengrens.
Aktieinnehav: 11 671 SKF B

Ann-Sofie Zaks
Senior Vice President, People Experience and Communication
Född 1976
Kandidatexamen i innovations- teknik med inriktning beteende- vetenskap från Mälardalens Högskola.
Anställd sedan 2001.
Tidigare befattningar: People Experience Director Bearing Operations, Program manager, Group People Trans- formation initiative och flera andra befattningar inom SKF.
Styrelseledamot i Näringslivets Internationella Råd.
Aktieinnehav: 2 615 SKF B

Förändringar i koncernledningen under 2023

Aldo Cedrone, interim President, Industrial Region Europe, Middle East and Africa, lämnade koncernledningen i augusti.

Förändringar i koncernledningen under 2024

I februari utnämndes Manish Bhatnagar, tidigare President, Industrial Region India and South east Asia till President, Industrial Region Americas. Fredrik Hallen, Director Finance, Controlling, IT & Digitali- zation inom Industrial Region India and South- east Asia, tillträdde som interim President, Industrial Region India and Southeast Asia. John Schmidt, President, Industrial Region Ameri- cas, lämnade koncernledningen i februari.

FINANSIELLA RAPPORTER

Sjuårsöversikt

Mkr där ej annat anges

	2023	2022	2021	2020	2019	2018	2017
Resultatinformation
Nettoomsättning	103 881	96 933	81 732	74 852	86 013	85 713	77 938
Rörelseintäkter/kostnader inkl. intresseföretag.	–92 797	–88 401	–70 974	–67 783	–76 618	–74 664	–69 346
Rörelseresultat	11 084	8 532	10 758	7 069	9 395	11 049	8 592
Finansiella intäkter och ﬁnansiella kostnader, netto	–1 903	–1 239	–695	–769	–926	–861	–934
Resultat före skatt	9,181	7 293	10 063	6 300	8 469	10 188	7 658
Skatter	–2 404	–2 438	–2 484	–1 826	–2 677	–2 603	–1 898
Årets resultat	6 777	4 855	7 579	4 474	5 792	7 585	5 760
Balansinformation
Immateriella tillgångar	17 007	18 193	16 942	16 242	18 397	17 722	17 360
Uppskjutna skattefordringar	3 107	3 173	3 839	4 800	4 437	3 563	3 633
Materiella anläggningstillgångar	26 820	24 897	20 723	18 161	18 420	16 688	15 762
Nyttjanderättstillgångar	2 961	3 084	2 661	2 517	2 991	—	—
Finansiella och övriga långfristiga tillgångar	2 091	1 781	1 674	1 939	2 019	1 964	1 627
Varulager	23 194	26 052	20 997	15 733	18 051	17 826	17 122
Kundfordringar	16 811	16 905	13 972	12 286	14 006	13 842	13 416
Övriga kortfristiga tillgångar	19 912	16 838	18 820	18 879	15 787	15 568	12 283
Summa tillgångar	111 903	110 923	99 628	90 557	94 108	87 173	81 203
Eget kapital	54 956	54 043	45 365	35 712	37 366	35 452	29 823
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning	8 797	8 748	11 781	15 170	15 366	12 894	12 309
Uppskjutna skatteskulder	1 220	1 365	1 040	792	960	1 118	1 100
Övriga avsättningar	2 584	2 305	2 517	3 482	2 474	2 541	2 275
Finansiella skulder	21 954	22 135	19 336	18 349	19 017	17 157	18 508
Leverantörsskulder	11 236	11 594	9 881	8 459	8 266	7 831	7 899
Övriga skulder	11 156	10 733	9 709	8 593	10 659	10 180	9 289
Summa eget kapital och skulder	111 903	110 923	99 628	90 557	94 108	87 173	81 203

Mkr där ej annat anges

Nyckeltal 1)	2023	2022	2021	2020	2019	2018	2017
Rörelsemarginal, %	10,7	8,8	13,2	9,4	10,9	12,9	11,0
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA)	11 741	9 173	11 340	7 681	10 008	11 541	9 064
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA)	15 381	12 316	14 064	10 470	12 892	13 522	10 916
Avkastning på sysselsatt kapital, %	13,3	10,6	14,8	9,8	13,2	17,6	14,2
Avkastning på eget kapital, %	12,0	9,5	18,8	12,1	15,7	22,8	20,4
Nettorörelsekapital i % av försäljningen	27,7	32,4	30,7	26,1	27,7	27,8	29,0
Nettoskuldsättning/eget kapital, %	29,5	35,2	38,3	51,7	59,3	49,1	71,3
Nettoskuldsättning/EBITDA	1,1	1,5	1,2	1,8	1,7	1,3	1,9
Kapitalomsättning, ggr	0,90	0,90	0,85	0,79	0,90	1,00	0,96
Skuldsättningsgrad, %	35,2	35,6	40,5	48,0	47,1	45,0	49,9
Soliditet, %	49,1	48,7	45,5	39,4	39,7	40,7	36,7
Nettokassaﬂöde efter investeringar, före ﬁnansiering	7 916	295	2 100	5 259	4 953	8 326	4 753

Investeringar och anställda	2023	2022	2021	2020	2019	2018	2017
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	5 749	5 030	3 822	3 332	3 461	2 647	2 243
Forsknings- och utvecklingskostnader	3 303	3 177	2 751	2 515	2 691	2 591	2 395
Patent – antal förstagångsansökningar	245	240	241	200	201	202	192
Medelantal anställda	39 672	40 773	40 861	38 385	41 559	42 565	43 814
Registrerat antal anställda den 31 december	40 396	42 641	42 602	40 963	43 360	44 428	45 678

1) Se sidan 154 för deﬁnitioner.

Treårsöversikt

Mkr där ej annat anges

	2023	2022 1)	2021 1)
Industri
Nettoomsättning	73 651	69 516	58 559
Rörelseresultat	9 819	7 874	9 463
Rörelsemarginal, %	13,3	11,3	16,2
Tillgångar och skulder, netto	50 483	50 469	43 410
Registrerat antal anställda	34 044	35 991	35 539
Fordon
Nettoomsättning	30 230	27 417	23 173
Rörelseresultat	1 265	658	1 295
Rörelsemarginal, %	4,2	2,4	5,6
Tillgångar och skulder, netto	14 548	15 177	10 587
Registrerat antal anställda	4 062	4 023	3 969

1) Tidigare publicerade siffror har för jämförbarhet räknats om för att överensstämma med den aktuella organisationen. För mer information, se not 2 i koncernens ﬁnansiella rapporter.

Kr per aktie om ej annat anges

	2023	2022	2021	2020	2019	2018	2017
Resultat per aktie	14,04	9,81	16,10	9,44	12,20	16,0	12,02
Utdelning per A- och B-aktie	7,50	7,00	7,00	6,50	3,00	6,00	5,50
Utdelning totalt, Mkr	3 415	3 188	3 188	2 960	1 366	2 732	2 504
Köpkurs för B-aktien den 31 december på NASDAQ Stockholm	201,30	159,15	214,5	213,4	189,4	134,5	182,2
Eget kapital per aktie	116	114	96	75	78	74	62
Direktavkastning (B), %	3,7	4,4	3,3	3,0	1,6	4,5	3,0
P/E-tal, B (börskurs/resultat per aktie)	14,3	16,2	13,3	22,6	15,5	8,4	15,2
Kassaﬂöde från operativa aktiviteter, per aktie	30,27	12,4	11,5	18,2	20,7	18,3	14,1
Kassaﬂöde efter investeringar och före finansiella poster, per aktie	17,38	0,7	4,6	11,6	10,9	18,3	10,4

1) Se sidan 154 för deﬁnitioner av nyckeltal.
2) Enligt styrelsens förslag för år 2023.

Fördelning efter aktieinnehav

Aktieinnehav	Antal aktieägare	%	Antal aktier	%
1–1 000	68 532	89,25	14 395 617	3,16
1 001–10 000	7 539	9,82	19 981 873	4,38
10 001–	713	0,93	357 679 228	78,55
Anonymt ägande	—		63 294 350	13,90
Totalt	76 784	100	455 351 068	100

Källa: Modular Finance per 31 december 2023.

Definitioner

SKF har tillämpat riktlinjerna utgivna av ESMA (European Securities and Markets Authority) för alternativa nyckeltal. Dessa nyckeltal är inte definierade eller specificerade i IFRS men ger kompletterande information till investerare och andra intressenter avseende före tagets resultat. Dessa mått används internt av ledningen, som ett kom- plement till IFRS- nyckeltal, för beslut avseende verksam- heten. De alternativa nyckeltalen, definierade av SKF- koncernen, är inte alltid jämförbara med liknande nyckel- tal som presenteras av andra koncerner.

Avkastning på eget kapital: Årets resultat, i procent av tolv månaders rullande genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital: Rörelseresultat plus ränteintäkter, i procent av tolv månaders rullande genomsnittliga balans omslutning exklusive icke-ränte bärande skulder.
Bruttomarginal: Bruttoresultat, i procent av försäljningen.
EBITA (Earnings before interest, taxes and amortization): Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar.
EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization): Rörelseresultat före av- och ned skrivningar.
Eget kapital per aktie: Eget kapital exklusive minoritetsintressen dividerat med ordinarie antal aktier.
Justera rörelsemarginal: Rörelseresultat exklusive jämförelse störande poster, i procent av försäljningen.
Justerat rörelseresultat: Rörelseresultat exklusive jämförelse störande poster.
Jämförelsestörande poster: Väsentliga intäkter/kostnader som påverka jämförbar- heten mellan redovisnings perioderna. Dessa poster inklu- derar, men begränsas inte till, omstrukturerings kostnader, nedskrivningar och avskrivningar, valutaeffekter till följd av devalveringar samt vinster och förluster i samband med avyttringar av verksamheter.
Kapitalomsättning, ggr: Försäljning i förhållande till tolv månaders rullande genomsnitt av totala tillgångar.
Medelantal anställda: Totalt antal utförda arbetstimmar av regi strerade anställda dividerat med normal full arbetstid under perioden.
Nettorörelsekapital i % av tolv månaders försäljning: Kundfordringar plus varulager minus leverantörs skulder som procentandel av tolv månaders rullande försäljning.
Nettoskuldsättning: Skuldsättning minskad med kortfristiga ﬁnansiella tillgångar exklusive derivat.
Nettoskuldsättning/EBITDA: Nettoskuldsättning i förhållande till tolv månaders rullande EBITDA.
Nettoskuldsättningsgrad: Nettoskuldsättning, i procent av eget kapital.
Omsättningstillväxt: Försäljning exklusive effekter av valuta och avyttrade verksamheter.# SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

Alternativa nyckeltal

Mkr där ej annat anges

	2023	2022
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA) & Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA)
Årets resultat	6 777	4 855
Skatt	2 404	2 438
Finansiella intäkter & kostnader, netto	1 903	1 239
Rörelseresultat	11 084	8 532
Avskrivning på immateriella tillgångar	657	641
EBITA	11 741	9 173
Avskrivning och nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar	3 640	3 143
EBITDA	15 381	12 317
Justerat rörelseresultat
Rörelseresultat	11 084	8 532
Jämförelsestörande poster 1)	1 893	1 672
Justerat rörelseresultat	12 977	10 204
Nettorörelsekapital i % av försäljningen
Total försäljning (rullande 12-månader)	103 881	96 933
Varulager	23 194	26 052
Kundfordringar	16 811	16 905
Leverantörsskulder	–11 236	–11 594
Nettorörelsekapital	28 768	31 363
Nettorörelsekapital i % av försäljningen	27,7	32,4
Avkastning på eget kapital för 12-månadsperioden, %
Årets resultat (rullande 12 månader)	6 777	4 855
Eget kapital (rullande 12 månaders genomsnitt)	56 511	50 943
Avkastning på eget kapital för 12-månadsperioden, %	12,0	9,5
Sysselsatt kapital (rullande 12-månaders genomsnitt)
Summa tillgångar	115 434	108 014
Avsättningar	3 658	3 567
Övriga långfristiga skulder	58	28
Leverantörsskulder	11 877	11 415
Övriga kortfristiga skulder	11 953	11 062
Icke räntebärande skulder	27 546	26 073
Sysselsatt kapital (rullande 12-månaders genomsnitt)	87 888	81 942
Avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, %
Rörelseresultat (rullande 12 månader)	11 084	8 532
Ränteintäkter, externa (rullande 12 månader)	562	135
Rörelseresultat inkl. ränteintäkter	11 645	8 667
Sysselsatt kapital (rullande 12 månaders genomsnitt)	87 888	81 942
Avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, %	13,3	10,6
Mkr där ej annat anges	2023	2022
Justerad avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, %
Justerat rörelseresultat (rullande 12 månader)	12 977	10 204
Ränteintäkter, externa (rullande 12 månader)	562	135
Justerat rörelseresultat inkl. ränteintäkter	13 539	10 339
Sysselsatt kapital (rullande 12 månaders genomsnitt)	87 888	81 942
Justerad avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, %	15,4	12,6

Skuldsättning & Nettoskuldsättning

	2023	2022
Långfristiga lån – totalt	15 325	18 175
Kortfristiga finansiella skulder	4 060	916
Kortfristiga derivatskulder	–260	–111
Ersättning till anställda efter avslutad anställning – övrigt	780	760
Ersättning till anställda efter avslutad anställning – pensioner	8 017	7 988
Förmånsbestämda tillgångar	–219	–127
Långfristiga leasingskulder	2 207	2 286
Skuldsättning	29 910	29 888
Kortfristiga finansiella tillgångar	–14 053	–11 224
Kortfristiga derivattillgångar	334	370
Nettoskuldsättning	16 191	19 034
Skuldsättningsgrad, %
Eget kapital	54 956	54 043
Skuldsättning	29 910	29 888
Skuldsättningsgrad, %	35,2	35,6
Soliditet, %
Eget kapital	54 956	54 043
Balansomslutning	111 903	110 923
Soliditet, %	49,1	48,7
Nettoskuldsättningsgrad, %
Eget kapital	54 956	54 043
Nettoskuldsättning	16 191	19 034
Nettoskuldsättningsgrad, %	29,5	35,2
Nettoskuldsättningsgrad, exkl avsättningar till anställda efter avslutad anställning, %
Eget kapital	54 956	54 043
Nettoskuldsättning, exkl avsättningar till anställda efter avslutad anställning	7 613	10 413
Nettoskuldsättningsgrad, exkl avsättningar till anställda efter avslutad anställning, %	13,9	19,3
Nettoskuldsättning/EBITDA
Nettoskuldsättning	16 191	19 034
EBITDA (rullande 12 månader)	15 381	12 317
Nettoskuldsättning/EBITDA	1,1	1,5

1) För mer information, se sidan 47.

Övrig information

Årsstämma
Årsstämman för AB SKF kommer att hållas tisdagen den 26 mars 2024 kl. 14.00 på Radisson Blu Scandinavia Hotel, Södra Hamngatan 59, Göteborg. Styrelsen har beslutat att aktieägare ska kunna utöva sin rösträtt på årsstämman även genom poströstning i enlighet med föreskrifterna i Aktiebolaget SKFs bolagsordning. Mer information om årsstämman samt förutsättningar för deltagande och instruktioner för poströstning finns i kallelsen och finns tillgängligt på www.skf.com.

Utbetalning av utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 7,50 kronor per aktie för 2023. Som avstämningsdag för rätt till utdelning för 2023 föreslås torsdagen den 28 mars 2024. Under förutsättning att årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utdelningen att utbetalas av Euroclear torsdagen den 4 april 2024.

Finansiell information och rapportering
Publiceringsdatum för finansiella rapporter 2024:
* Årsredovisning 2023 4 mars
* Rapport kv 1 26 april
* Rapport kv 2 18 juli
* Rapport kv 3 30 oktober
* Rapport kv 4 31 januari 2025

Rapporterna finns på svenska och engelska på investors.skf.com/sv. Pressmeddelanden och delårsrapporter kan erhållas som e-post eller SMS via en prenumerationsservice på webbplatsen.

Kontaktinformation
Sophie Arnius
Head of Investor Relations
e-post: [email protected]
investors.skf.com/sv

Carl Bjernstam
Head of Media Relations
e-post: [email protected]

SKF-koncernens huvudkontor
415 50 Göteborg
Telefon: 031-337 10 00
www.skf.com

Organisationsnummer 556007-3495

Framtidsinriktad information
Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på SKF-ledningens nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas på att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade informationen beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer som omnämns i förvaltningsberättelsen i denna årsredovisning.

AB SKF är skyldigt att offentliggöra denna årsredovisning enligt lag om värdepappersmarknaden. Årsredovisningen lämnades, genom ovanstående kontaktpersoner, för offentliggörande den 4 mars 2024 kl. 13.00 CET.

® SKF, ALEMITE, BeyondZero, DST, GBC, KAYDON, Lincoln, PEER, RecondOil, är registrerade varumärken som ägs av AB SKF (publ).
© SKF-KONCERNEN 2024. Eftertryck förbjudes. Denna trycksak får inte tryckas om i sin helhet eller utdrag såvida man inte erhållit SKFs skriftliga godkännande. Uppgifterna i denna trycksak har kontrollerats med största noggrannhet, men SKF kan inte påta sig något ansvar för eventuell förlust eller skada, direkt, indirekt eller som en konsekvens av användningen av informationen i denna trycksak.

PUB GCR/R1 19776 SV · MARS 2024

SKF:s Årsredovisning 2023 publicerades den 4 mars 2024. Producerad av AB SKF och Solberg Kommunikation. Foto: SKF-koncernen, Magnus Cimmerbeck, Anatol Kotte, Oscar Hyltbring, John Hagby, Magnus Fond och Nora Lorek. Vissa bilder används under licens från Shutterstock.com samt med tillstånd av Minesto.

Ersättnings- rapport

Introduktion

Denna rapport beskriver hur AB SKFs riktlinjer för ersättning till koncernledningen (”Ersättningsriktlinjerna”), antagna av årsstämman 2020 och reviderade 2022, tillämpades under 2023. Rapporten innehåller även information om ersättning till AB SKFs verkställande direktör samt en sammanfattning av bolagets utestående aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet med 8 kap. 53 a och 53 b §§ aktiebolagslagen (2005:551) och Kollegiet för svensk bolagsstyrnings Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram. Ytterligare information om ersättningar till ledande befattningshavare i enlighet med 5 kap.# ERSÄTTNINGSRAPPORT

40–44 §§ i årsredovisningslagen (1995:1554) finns i not 23 på sidorna 75–77 i bolagets års redovisning för 2023 (”årsredovisningen 2023”). Information om ersätt- ningsutskottets arbete under 2023 finns i bolags- styrningsrapporten på sidorna 140–151 i bolagets årsredovisning 2023. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 23 på sidorna 74–77 i bolagets årsredo visning 2023.

Utveckling under 2023

Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna 11–14 i bolagets årsredovisning 2023.

Översikt över tillämpningen av Ersättningsriktlinjerna under 2023

Ersättningsriktlinjerna avser att säkerställa att SKF- koncernen kan attrahera och behålla marknadens bästa arbetskraft för att därigenom bidra till SKF- koncernens affärsidé och strategi, dess långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersättning till medlem i koncern ledningen ska utformas efter marknads- mässiga villkor och samtidigt stödja aktieägar- intresset. Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, som syftar till att främja SKF- koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Den totala ersättningen till medlem i koncern ledningen ska bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig lön, pensionsförmåner, villkor för uppsägning och avgångsvederlag samt övriga för måner såsom tjänstebil. Dessa komponen- ter ska skapa en balanserad ersättning som åter- speglar såväl individuell prestation och ansvar som SKF-koncernens övergripande resultat. På årsstäm- man kan därutöver – och oberoende av dessa riktlin- jer – beslutas om andra ersättningar, exempelvis SKFs Prestations baserade Aktieprogram. Tilldelning av aktier under SKFs Prestationsbaserade Aktiepro- gram omfattas inte av ersättningsprinciperna och redovisas separat under aktiebaserad ersättning nedan. Ersättningsriktlinjerna finns på www.skf.com.

Bo- laget har under 2023 följt Ersättningsrikt linjerna som antogs av årsstämman 2020 och reviderades 2022.

Tabell 1 – Totalersättning till verkställande direktören under 2023 (TSEK)

Tabell 1 nedan redovisar den totala ersättningen som intjänats av AB SKF:s verkställande direktör under 2023 1) .

Rickard Gustafson, VD	Grundlön inkl. semester ersättning	Andra förmåner	Ettårig	Flerårig 2)	Pensions kostnad	Totalersättning	Andelen fast resp. rörlig ersättning
14 970	222 8 928	6 297	—	5 573	35 990	58% / 42%

1) Utbetalning kan ha gjorts eller inte under året.
2) Det fleråriga ersättningsprogrammet består av aktier erhållna under SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021. VD:n bjöds in att delta i SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram för första gången 2021. Prestationsperioden för SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021 varade mellan år 2021 till och med, inklusive år 2023. Den intjänade aktiekursen för PSP2021 var 209,90 kronor.

Inga avsteg har gjorts från riktlinjerna och inga av - vikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av rikt- linjerna finns tillgängligt på www.skf.com. Ingen ersättning har krävts tillbaka.

Utöver den ersättning som omfattas av Ersättnings- riktlinjerna har bolagets årsstämma beslutat att införa SKFs Prestationsbaserade Aktie program för ledande befattningshavare och nyckelpersoner.

Tillämpning av prestationskriterier relaterat till det årliga rörliga ersättningsprogrammet

Prestationskriterierna för den verkställande direk- törens rörliga ersättning har valts för att förverkliga bolagets strategi och för att uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga intresse. Vid valet av prestationskriterier har de strategiska målen inklusive hållbarhet samt kort- och långsiktiga affärspriorite- ringar för år 2023 beaktats.

Prestationskriterierna för verkställande direktörens rörliga lön har delats mellan justerad rörelsemarginal, nettorörelsekapital och organisk tillväxt. Dessutom finns ett kriterium kopplat till minskning av växt hus gas- utsläpp. För att sätta spannet för kriterierna används både affärsplan samt resultatet för före gående år som utgångspunkt. Kriteriet för växthusgasutsläpp är kopplat till bolagets långsiktiga hållbar hetsmål. Under 2023 uppfylldes delvis de finans iella målen och växthusgasutsläppsmålet uppfylldes helt. Resul- tatet blev därför att 87% av den maximala rörliga lönen intjänades av verk ställande direktören under året; 41% relaterat till justerad rörelsemarginal, 36% relaterat till netto rörelsekapital, 0% relaterat till organisk tillväxt och 10% relaterat till minskning av växthusgasutsläpp.

Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat

2020 var det första referensåret och därför presente- ras inga årsvisa förändringar för åren dessförinnan. Kommande år kommer att läggas till i tabellen nedan så att den årliga förändringen för de senaste fem åren kommer att framgå.

Aktiebaserad ersättning

Utestående aktierelaterade incitamentsprogram

Sedan 2008 har årsstämman varje år beslutat om ett prestationsbaserat aktieprogram för ledande befattnings- havare och nyckelpersoner. SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021–2023 har varit pågående under 2023. Det antal aktier som kan komma att tilldelas ska vara relaterat till graden av uppfyllnad av det Total Value Added (TVA)-mål som styrelsen fastställt för utvecklingen av TVA under varje mät period under programmet (var och en motsvarande ett kalenderår). Från och med SKFs Prestationsbaserade Aktie program 2023 har även ett prestationskrav kopplat till CDP- betyget införts i programmet. De prestationskrav som används för att bedöma utfallet av föreslaget aktie- program har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. Dessa prestationskrav innefattar en tydlig koppling mellan bolagets årliga tillväxt, långsiktiga finansiella mål och en kapital- effektiv hantering. Tilldelning av aktier förutsätter att de personer som omfattas av programmet är anställda i SKF-koncernen under hela mätperioden. För mer information om nämnda aktieprogram, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, hänvisas till styrelsens förslag till beslut om SKFs Prestations- baserade Aktie program 2023, som finns på www.skf.com.

SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021 löpte ut i slutet av 2023. Tilldelning av aktier förut- satte uppfyllelse av prestationskrav under den tre åriga mätperioden 2021–2023, jämfört med räkenskapsåret 2020. Eftersom tröskelnivån för TVA uppnåddes och målnivån för TVA-ökningen helt upp-nåddes enligt styrelsens bedömning, fick deltagarna i programmet 100% tilldelning av aktier under program- met. Sammantaget tilldelades runt 562 000 SKF B aktier under programmet. Den verkställande direk- tören Rickard Gustafson, deltog i SKFs Prestations- baserade Aktieprogram 2021 och fick därmed till- delning av aktier under programmet. VD:n tilldelades 30 000 aktier. Den verkställande direktören Rickard Gustafson deltar i SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2022 och SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2023. Tilldelning av aktier kan ske efter utgången av den treåriga mätperioden, dvs under 2025 respektive 2026, om alla prestationskrav uppfylls och styrelsen godkänner tilldelning.

Tabell 2 – Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste rapporterade räkenskapsåren (TSEK)

	2023	2023 vs. 2022	2022 vs. 2021	2021 vs. 2020
Ersättning till verkställande direktören 3)	35 990	+11 223 (+45%)	+868 (+3,6%)	+2 506 (+11,7%)
Justerat rörelseresultat 4)	12 977 000	+2 773 000 (+27%)	–635 000 (–5,9%)	+ 1 645 000(+17,9%)
Kassaflöde 5)	13 783 000	8 142 000 (+144%)	+393 000 (+7,5%)	–3 017 000 (–36,5%)
Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltids ekvivalenter i AB SKF	1 137	+86 (+8%)	+3 (+0,3%)	+18 (+1,7%)

3) Utveckligen av ersättningen för VD mellan 2022 och 2023 är kopplat till en 2% ökning av grundlönen, en 18% ökning kopplat till förbättrade resultat under det årliga rörliga ersättningsprogrammet samt en 25% ökning kopplat till det fleråriga rörliga ersättningspgrogrammet (SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021). SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021 är det första fleråriga incitamentsprogram där VD:n har deltagit och därtill tilldelats aktier.
4) Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster.
5) Nettokassaflöde från operativa aktiviteter

AB SKF
415 50 Göteborg
Telefon 031 337 10 00
www.skf.com

AI assistant

SKF — Annual Report (ESEF) 2023

Årsredovisning 2023

En värld med mindre friktion

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Innehåll

DET HÄR ÄR SKF

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI ............................................................. 15

MARKNADEN FÖR LAGER ........................................................................................ 32

RISKER OCH AKTIEN ....................................................................................................... 38

FINANSIELLA RAPPORTER .................................................................................... 45

FINANSIELLA RAPPORTER, MODERBOLAGET .......................... 82

HÅLLBARHETSRAPPORT .......................................................................................... 94

Innehållsförteckning

Det här är SKF-koncernen

Vårt erbjudande

Vår närvaro

Vårt erbjudande

Vår position

Industriverksamheten

Vårt erbjudande

Vår position

På rätt spår mot hållbar mobilitet

Mot en livsviktig energiomställning

Elproduktion

Livsmedelssäkerhet från jord till bord

2023 i korthet

VD Rickard Gustafson ”Vår strategiska omvandling har gjort oss mer motstånds- och konkurrenskraftiga”

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

11 Hur vill du sammanfatta 2023 för SKF?

Hur påverkas ni som företag av den här turbulenta makromiljön?

Vad lär vi oss av den och hur kan vi fortsätta och till och med öka vår lön- samma tillväxt och bidra till en bättre morgondag?

Ni strävar efter lönsam tillväxt. Hur har ni uppnått detta under 2023?

Stärka högteknologiska områden inom flyg

Åtagande för nettonollutsläpp validerat av SBTi

Hur bidrar investeringar i teknik och innovation till strategin?

Vad har ni gjort mer för att genomföra strategin?

Milstolpar 2023

12 SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- RAPPORT

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Som samhälle behöver vi röra oss snabbt mot en cirkulär ekonomi. Hur bidrar SKF till detta?

Vad kommer ni att fokusera på under 2024?

Gemensamma krafter för keramiska kullager

SKFs långsiktiga mål

Finansiella rapporter

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

Axelbox i nytt utförande höjer standarden för järnvägen

Varför investera i SKF?

Värdeskapande och strategi

SKF Annual Report (ESEF) 2023