SKF — Annual Report (ESEF) 2022

Mar 1, 2023

Årsredovisning 2022

Intelligent and clean growth Visste du att 20% av all energi används för att övervinna friktion? Vårt mål är att minimera detta slöseri med resurser.

FINANSIELLA RAPPORTER, MODERBOLAGET

• Moderbolaget, AB SKF ................................................................................ 80
• Moderbolagets resultaträkningar ............................................................. 80
• Moderbolagets rapporter över totalresultatet ....................................... 80
• Moderbolagets balansräkningar ............................................................... 81
• Moderbolagets kassaflödesanalyser ........................................................ 82
• Moderbolagets förändringar av eget kapital ............................................ 82
• Noter till moderbolagets finansiella rapporter ....................................... 83
• Förslag till vinstdisposition ......................................................................... 89
• Revisionsberättelse ..................................................................................... 90

HÅLLBARHETSREDOVISNING ................................................................... 92

• Hållbarhetsstyrning .................................................................................... 93
• SKFs väsentliga frågor ................................................................................ 99
  • Ekonomisk kategori ...................................................................................... 99
  • Miljökategori ............................................................................................... 102
  • Social kategori ............................................................................................ 110
• GRI-index...................................................................................................... 121
• EUs taxonomi .............................................................................................. 126
• Revisors rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten .................................................. 130

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT .............................................................. 131

• Styrelse ........................................................................................................ 136
• Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten ................................ 139
• Koncernledning .......................................................................................... 140

KONCERNDATA ............................................................................................ 142

• Sjuårsöversikt ............................................................................................ 142
• Treårsöversikt ............................................................................................ 143
• Data per aktie ............................................................................................. 143
• Fördelning efter aktieinnehav .................................................................. 143
• Definitioner .................................................................................................. 144
• Alternativa nyckeltal .................................................................................. 145
• Övrig information ....................................................................................... 146

ERSÄTTNINGSRAPPORT ........................................................................ 147

INNEHÅLL

• DET HÄR ÄR SKF 2022 i korthet ................................................................................................... 4
• Det här är SKF-koncernen ............................................................................. 6
• Våra industri- och fordonserbjudanden ...................................................... 8
• Vi är SKF ......................................................................................................... 10
• VD har ordet .................................................................................................. 11

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI ...........................................................14

• Varför investera i SKF .................................................................................. 15
• Trender och drivkrafter ............................................................................... 17
• Strategiskt värdeskapande ......................................................................... 18
• Ramverk för hållbarhet ............................................................................... 25
• Långsiktiga mål ............................................................................................. 26
• Hållbarhetsmål ............................................................................................. 28

MARKNADEN FÖR LAGER ...........................................................................30

• Förstahandsvalet på världsmarknaden för lager .................................... 31
• Marknaden för lager ..................................................................................... 32
• SKFs globala närvaro ................................................................................... 33

RISKER OCH AKTIEN ........................................................................................ 36

• Riskhantering ................................................................................................ 37
• SKF-aktien ..................................................................................................... 40
• Kapitalstruktur, finansiering, kreditbetyg och utdelningspolicy ........................................................................................... 42
• Utnämnande av styrelseledamöter och kallelse till årsstämma ................................................................................. 42

FINANSIELLA RAPPORTER ....................................................................... 43

• Koncernens resultaträkningar .................................................................. 44
• Koncernens rapporter över totalresultatet ...................................................................................... 44
• Koncernens balansräkningar ......................................................................46
• Koncernens kassaflödesanalyser ............................................................... 48
• Koncernens förändringar av eget kapital ................................................ 51
• Noter till koncernens finansiella rapporter .............................................. 52

HÅLLBARHETSRAPPORT

Hållbarhetsinformationen i årsredovisningen har genomgått översiktlig granskning av SKFs revisorer.

	2022-12-31	2021-12-31	2020-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember	894,500	894,500	894,500
ifrs-full:SharePremiumMember	894,500	894,500	894,500
ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember	894,500	894,500	894,500
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember	894,500	894,500	894,500
iso4217:SEK
iso4217:SEK
xbrli:shares	894,500	894,500	894,500
ifrs-full:RetainedEarningsMember	894,500	894,500	894,500
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember	894,500	894,500	894,500
ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember	894,500	894,500	894,500
skf:TotalMember	894,500	894,500	894,500

	2021-12-31	2021-01-01	2021-12-31	2021-01-01
ifrs-full:RetainedEarningsMember	894,500	894,500	894,500	894,500
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember	894,500	894,500	894,500	894,500
ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember	894,500	894,500	894,500	894,500
skf:TotalMember	894,500	894,500	894,500	894,500
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember	894,500	894,500	894,500	894,500
ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember	894,500	894,500	894,500	894,500

	2021-12-31	2021-12-31	2021-12-31	2021-12-31	2021-12-31	2021-12-31	2021-12-31	2021-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500
ifrs-full:SharePremiumMember	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500
ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500
ifrs-full:RetainedEarningsMember	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500
ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500
skf:TotalMember	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500

	2022-12-31	2022-01-01	2022-12-31	2022-01-01
ifrs-full:RetainedEarningsMember	894,500	894,500	894,500	894,500
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember	894,500	894,500	894,500	894,500
ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember	894,500	894,500	894,500	894,500
skf:TotalMember	894,500	894,500	894,500	894,500
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember	894,500	894,500	894,500	894,500
ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember	894,500	894,500	894,500	894,500

	2022-12-31	2022-12-31	2022-12-31	2022-12-31	2022-12-31	2022-12-31	2022-12-31	2022-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500
ifrs-full:SharePremiumMember	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500
ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500
ifrs-full:RetainedEarningsMember	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500
ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500
skf:TotalMember	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500	894,500

	2020-12-31	2019-01-01	2018-01-01	2017-01-01	2016-01-01
894500JU9WRAJQOVBI12	2020-12-31	2019-01-01	2018-01-01	2017-01-01	2016-01-01

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Den av revisorerna granskade bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 131–138. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidan 139.

ERSÄTTNINGSRAPPORT

Ersättningsrapporten finns på sidorna 147–149.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvaltningsberättelsen har reviderats av SKFs externa revisorer. Se Revisionsberättelsen på sidorna 90–91.

3 SKF ÅRSREDOVISNING 2022

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

2022 i korthet

SKFs långsiktiga mål

• Ett nytt strategiskt ramverk inklusive en decen- traliserad verksamhetsmodell och organisations- struktur presenterades och implementerades.
• Beslut att upphöra med alla affärer och all verksamhet i Ryssland. Den ryska verksam- heten avyttrades under andra kvartalet.
• En andra grön obligation uppgående till 400 miljoner euro utfärdades. Obligationen ska användas för att finansiera miljövänliga projekt enligt vårt ramverk för grön finansiering.
• Förvärv av Tenute, en italiensk tätnings- tillverkare som utvecklar och tillverkar tätningslösningar för flera olika industri- applikationer.
• Investeringar på totalt 1,25 miljarder kronor för att stärka vår regionala förmåga och konkurrens kraft i Kina, Indien och Sydostasien.
• Tilldelades högsta hållbarhetsbetyg, däribland en platinamedalj från EcoVadis, och betyget A– från CDP i kategorin klimatförändringar.

	Mål	Utfall 2022
Rörelse- marginal 1)	14%	10,5%
Omsättnings- tillväxt 3)	5%	8,1%
Nettoskuld- sättnings- grad 4)	<40%	19,3%
Avkastning på sysselsatt kapital 1)	16%	12,6%
Utdelnings- andel	50%	65,7%
Nettonoll- utsläpp 2030 5)	noll	–46,5%

De långsiktiga målen ska uppnås under en konjunkturcykel.
1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) Nettokassaflöde från operativa aktiviteter.
3) Inklusive förvärv, justerat för avyttringar.
4) Exklusive pensionsskulder.
5) Total minskning av kategori 1- och 2-utsläpp sedan basåret 2015.

4 SKF ÅRSREDOVISNING 2022

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Filtreringssystem förlänger oljans livslängd

SKF med Scuderia Ferrari, 75 år med två vinnare!

SKFs teknik RecondOil, som avlägsnar till och med de allra minsta föroreningar från cirkulerande olja, finns nu i kompakt form. RecondOil Box är en mindre version av SKFs industriella DST-system som tidigare har använts i stora applikationer inom metallbearbetning och kylning. Det mindre systemet lämpar sig för fler industrier och applikationer och gör att fler användare kan utnyttja fördelarna med renare olja. Läs mer om kundlösningar inom smörjning på sidan 106.

Vi har varit teknisk samarbetspartner till Scuderia Ferrari ända sedan Formel 1-mästerskapet inrättades 1947. Kraven på motoreffekt och prestanda i höga varvtal inom F1 har sporrat oss att flytta fram gränserna för att hela tiden förbättra prestanda och tillförlitlighet. Idag sitter det mer än 300 av SKFs skräddarsydda hybridlager och lösningar i Scuderia Ferraris racing-bil. De lätta keramiska lagren som vi utvecklat för Scuderia Ferrari används nu också i vägfordon och andra applikationer, där de tillför hållbarhets- och säkerhetsförbättringar.

SKF och Ovako når milstolpe

Vi har uppnått en viktig milstolpe på resan mot en värdekedja med nettonollutsläpp. Tillsammans med svenska stålproducenten Ovako har vi tillverkat ett sfäriskt rullager med 90 procent lägre utsläpp än vårt vanliga sfäriska rullager. Lagret tillverkas i vår fabrik med nettonoll utsläpp i Göteborg av återvunnet stål från Ovakos stålverk i Hofors. Lagret används redan i stålverket och är ett av hundratals uppkopplade lager.

Mer kraft från mindre motorer

Vi har utvecklat ett nytt hybridspårkullager för höga varvtal. Det nya lagret är avsett för exempelvis traktionsmotorer för järnvägs- industrin samt elektriska maskiner och driv- system. Genom att förbättra effektiviteten för elektriska maskiner och drivsystem kan det nya lagret minska energiförbrukningen.

5 SKF ÅRSREDOVISNING 2022

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Det här är SKF-koncernen

Har du någon gång funderat på alla saker som snurrar, svänger och roterar i vardagen? Spårvagnar, tunnelbanor och bussar tar oss genom städerna på ett säkrare och mer hållbart sätt. Vindkraftsparker producerar el till våra hem och kontor, och reningsverken ger oss tillgång till rent vatten. Miljontals saker i rörelse som gör att vardagslivet fungerar och överallt där något är i rörelse kan våra lösningar användas. Därför är vi en viktig del av livet för både människor och företag över hela världen.

Idag är dock klimatförändringar som orsakas av mänsklig aktivitet ett existentiellt hot mot livet på vår planet. Utsläppen av växthusgaser måste minska snabbt till netto noll, och för att det ska bli verklighet måste den globala ekonomin gå från att vara beroende av fossila bränslen till att bli fossilfri, cirkulär och ren. Vårt viktigaste bidrag till den här omställningen ligger i vad vi kan göra tillsammans med och för våra kunder, leverantörer, aktieägare, medarbetare och samhället i stort. Med strategiskt fokus på ren teknik utvecklar vi därför de lösningar som krävs för att göra industrin konkurrenskraftig och hållbar. Genom att göra produkter som håller längre, är mer effektiva och möjliga att reparera samt förbättra prestandan för kundernas produkter tänker vi hjälpa industrin – och samhället i stort – att uppnå betydande energi- och koldioxidbesparingar.

6 SKF ÅRSREDOVISNING 2022

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

NÅGRA EXEMPEL PÅ VAD VI GÖR

Rena, förnybara och uppkopplade – det är de affärer vi bedriver

SKFs affärsmodell och strategi är utformade för maximalt värdeskapande för våra intressenter. Överallt där något roterar är det mycket troligt att våra produkter, vår kompetens och våra skickliga medarbetare tillför värde i form av bättre drifts- prestanda och minskade utsläpp. Vår strategi bygger på två begrepp: ”intelligent and clean”. De vägleder oss på vår resa för att bli en ännu mer fokuserad, innovativ och lönsam industriaktör.

• 77 TILLVERKNINGSPLATSER
• 4 INDUSTRIREGIONER
• 15 TEKNIKCENTER
• 42 641 MEDARBETARE
• 40 KUNDINDUSTRIER
• 129 LÄNDER
• 29 REKONDITIONERINGS- CENTER

• 17 000 DISTRIBUTÖRER

Att vi når ut så brett ger oss en plattform för att driva lönsam tillväxt eftersom vi kontinuerligt kan inrikta oss på de mest attraktiva möjligheterna. Vår styrka ligger i förmågan att ständigt utveckla ny teknik som används till att skapa lösningar som tillför värde och ger kunderna konkurrensfördelar samtidigt som det bidrar till ett hållbart globalt samhälle.

	Minsk-a	Återanvänd	Återvinn	Konstruera om och förbättra
Utrustning	X	X
Leveranskedja 4.0		X
Rekonditionering (Om)konstruktion av applikationer		X	X	X
Dataanalys och maskininlärning	X
Fjärrövervakning	X
Smörj- hantering	X

Läs mer om ett av våra service- samarbeten på sidan 22.
Läs mer om vårt erbjudande för järnvägsindustrin på sidan 20.
Läs mer om vår magnetlagerteknik på sidan 21.
Läs mer om vår elbilsstrategi och kunden NIO på sidan 23.

7 SKF ÅRSREDOVISNING 2022

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Vår industriaffär

	2020	2021	2022
Försäljning	75,0	81,7	86,0
Rörelsemarginal 1)	11,8%	12,3%	10,5%

• En marknadsledande position inom industrier som järnvägar, tung industri och industriell distribution och en framträdande position inom andra industrier.
• Förser mer än 40 industrier i hela världen med produkter och tjänster, både direkt och indirekt genom ett nätverk med över 7 000 distributörer.
• Ett brett produktutbud av lager, tätningar och smörjsystem.
• Tjänster och lösningar kring den roterande axeln för maskinbedömning, driftsäkerhetsteknik och rekonditionering.

Den organiska tillväxten var 8,5% med stabil efterfrågan i de flesta segment och regioner. Den justerade rörelsemarginalen var 13,3% och påverkades av hög kostnadsinflation som inte fullt ut uppvägdes av den positiva trenden att kompensera genom pris och kundmix. Vår ledande ställning inom vårt viktigaste och mest lönsamma affärsområde främjar fortsatt våra tillväxtambitioner.

PER KUNDINDUSTRI

PER REGION

Försäljning per geografiskt område

• Kina och Nordostasien, 22%
• Indien och Sydostasien, 9%
• Nord- och Sydamerika, 27%
• Europa, Mellanöstern och Afrika, 42%

Vårt erbjudande

Vår position

	MARKNADENS VÄRDE 2), MDKR	UTVECKLING PÅ LAGERMARKNADEN 2022	ANDEL AV FÖRSÄLJNINGEN	ANDEL AV RÖRELSERESULTATET
Försäljning	290 – 310	8% till 10%	72%	92%

1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) Totalt värde för den tillgängliga lagermarknaden.# SKF ÅRSREDOVISNING 2022

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Vår fordonsaffär

En av de ledande inom exempelvis utveckling av komponenter för fordonselektrifiering och hjullösningar. En stark ställning inom applikationsdrivna lösningar för drivlinor och en stark global ställning på eftermarknaden med ett omfattande återförsäljarnätverk.

• Kundanpassade lager, tätningar och tillhörande produkter för elektriska drivlinor, hjul, drivlinor, motorer, hjulupphängningar och styrningar till tillverkare av elfordon och kommersiella fordon.
• Försörjer fordonseftermarknaden med reservdelar, både direkt och indirekt genom ett nätverk med över 10 000 distributörer.

Försäljning per geografiskt område

Industri	2022	2021	2020
Kina och Nordostasien	22%
Indien och Sydostasien	9%
Nord- och Sydamerika	27%
Europa, Mellanöstern och Afrika	42%

Försäljning per kundindustri

Industri	Andel av Försäljning
Industriell distribution	35%
Höghastighetsmaskiner & elektriska motorer	10%
Tung industri	8%
Flygindustrin	7%
Övrig industri	7%
Förnybar energi	7%
Järnvägsindustrin	7%
Jordbruks- och livsmedelsindustrin	6%
Off-highway	3%
Marin industri	3%
Materialhantering	3%
Automation	2%
Traditionell energi	2%

Fordonsaffären

	2022	2021	2020
Mkr
Försäljning
Rörelsemarginal 1)

1) Justerat för jämförelsestörande poster.

Försäljning per geografiskt område

Region	Försäljning
Kina och Nordostasien	16%
Indien och Sydostasien	10%
Nord- och Sydamerika	32%
Europa, Mellanöstern och Afrika	42%

Försäljning per kundsegment

Kundsegment	Andel av Försäljning
Lätta fordon	50%
Fordons eftermarknaden	32%
Kommersiella fordon	18%

Utveckling 2022

Efterfrågan återhämtade sig kraftigt jämfört med förra året med en organisk tillväxt på 7,2%, vilken drevs av lätta fordon. Den justerade rörelsemarginalen var 3,6%, i huvudsak beroende på material- och energikostnader som inte fullt ut uppvägdes av en positiv prisutveckling och kundmix. Vårt erbjudande av keramiska lager till elbilsindustrin fortsätter att stärkas och nya viktiga OEM-avtal har undertecknats i både Kina och Europa.

Vårt erbjudande

• Kundanpassade lager, tätningar och tillhörande produkter för elektriska drivlinor, hjul, drivlinor, motorer, hjulupphängningar och styrningar till tillverkare av elfordon och kommersiella fordon.
• Försörjer fordonseftermarknaden med reservdelar, både direkt och indirekt genom ett nätverk med över 10 000 distributörer.

Vår position

• MARKNADENS VÄRDE 2), MDKR: 130 – 150
• MARKNADENS VÄRDE 2), MDKR: 130 – 150
• UTVECKLING PÅ LAGERMARKNADEN 2022: 4% till 6%
• ANDEL AV FÖRSÄLJNINGEN: 28%
• ANDEL AV RÖRELSERESULTATET 1): 8%

1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) Totalt värde för den tillgängliga lagermarknaden.

Vi är SKF

Kristine Ahlborg
Global Graduate Sustainability, Sverige
”Min masterexamen i industriell ekologi har gett mig verktygen för att kunna tillämpa ett systemperspektiv vad gäller människor, miljö och samhälle och som gör att jag kan bidra till de projekt jag deltar i genom SKFs Global Graduate-program. Jag driver till exempel ett projekt för biologisk mångfald där syftet är att förstå SKFs förmåga att bidra positivt till den här globala frågan.”

Yair Zeinberg
Automotive Business Development Manager, Latinamerika
”SKF är ett de varumärken som först kommer i åtanke när det gäller mekanik. Utvecklings- och teknikteamen arbetar därför efter en strategi som bygger på en enda leverantör så att vi kan leverera en komplett produktportfölj som uppfyller marknadens behov. Denna utmaning är dock bara möjlig tack vare vårt lagarbete och vår integration.”

För att framgångsrikt kunna införa en strategi som kommer att förändra SKF på lång sikt krävs att vi har medarbetare i företaget med rätt kompetens. Vi behöver utveckla medarbetare som har kunskap om SKFs verksamhet och den omgivning vi verkar i, men också rekrytera nya medarbetare med nya kompetenser och sätt att tänka.

Sangho Kim
Senior Buyer, Sydkorea
”I vårt avropsbaserade produktionssystem är det mycket viktigt att eliminera resursslöseri. Det bästa sättet för mig att åstadkomma detta är att förbättra min egen kompetens och förståelse för hela processen. Jag kan till exempel sänka de onödiga kostnaderna genom att förstå inköpsprocessen och i detalj känna till var kostnaderna uppstår.”

Bogdan Volchok
Managing Director, SKF Ukraina
”Självklart var 2022 ett mycket svårt år för oss och det vi upplevde är inte något man kan förbereda sig för. Under de här svåra yttre omständigheterna var det familjen, vårt lokala team och vårt gemensamma syfte som hjälpte oss att hålla ut och ha verksamheten igång. När man bedriver en verksamhet under sådana förhållanden finns det ingen tid för analys. Man fattar bara omedelbara beslut som drivs av kundernas efterfrågan och behov. Vi har hela tiden fått starkt stöd från SKF som företag, från olika lokala enheter och medarbetare. Det här stödet var, och är fortfarande, oerhört viktigt och gör att vi inte känner oss ensamma. Under 2023 hoppas vi att vi får fred och att vi ska kunna fortsätta utveckla vår verksamhet.”

VD Rickard Gustafson

"2022 var ett år då vi på allvar ökade takten i vår strategiska utveckling. Vår resa har dock bara börjat och vi kommer fortsatt att arbeta hårt med att infria våra löften och ytterligare stärka vårt företag. ”Vi har en enastående position i vår bransch”

När du ser tillbaka på 2022, vilka är dina tankar om det som hände både inom och utanför SKF?

”Det har verkligen varit ett mycket speciellt år med många spännande och stimulerande möjligheter, men också ett år med mycket svåra yttre omständigheter. Den stora milstolpen för mig var vår nya strategi ”Intelligent and Clean” som vi lanserade i februari. Sedan dess har vi arbetat ihärdigt med att genomföra strategin, bland annat genom att införa en ny organisation och en ny verksamhetsmodell. Vårt fortsatta fokus är att åstadkomma ett mer kundfokuserat, lönsamt, snabbväxande och effektivt SKF. Så här i efterhand innebar 2022 också avsevärda störningar i världen runtomkring oss där vi blev tvungna att hantera utmaningar med koppling till kriget i Ukraina, pandemin och tillhörande nedstängningar, särskilt i Kina, samt hög och ökande global kostnadsinflation.

Kriget i Ukraina har självklart haft en enorm påverkan på många samhällen, organisationer och företag. För SKF ledde det till stora utmaningar för robustheten i vår leveranskedja och produktion samt, vilket var ännu mer oroande, för säkerheten och välbefinnandet för våra 1 100 kollegor i Ukraina. Personalens säkerhet har självklart varit vår högsta prioritet under hela krisen. Jag är både stolt och imponerad över våra medarbetares förmåga att hålla igång vår fabrik i Lutsk med tanke på de extrema omständigheterna. Att se det oavbrutna stödet, med mängder av lokala initiativ från kollegor i hela SKFs globala verksamhet för att hjälpa människor i nöd, det var verkligen hjärtvärmande.

Kriget innebar också att vi var tvungna att fatta ett beklagligt men nödvändigt beslut att lämna Ryssland. Hela processen med att lämna genomfördes snabbt och på ett kontrollerat sätt inom sex månader. När det kommer till vårt resultat för 2022 så levererade vi en stark organisk tillväxt på 8,1%. Trots alla våra ansträngningar hade den externa motvinden en avsevärd inverkan på vårt resultat vilket gav oss en justerad rörelsemarginal för året på 10,5%.”

Hur har ni arbetat med att genomföra strategin under 2022?

”Förutom att ta itu med de här utmaningarna på makronivå har vi arbetat hårt med att infria våra löften och ytterligare stärka vårt erbjudande och vår konkurrenskraft. Att snabbt kunna genomföra vår strategi är avgörande, och jag är glad att kunna säga att vi tog stora steg framåt under 2022. Efter att strategin lanserats i februari sattes vår nya organisation i verket i mars, och vår nya verksamhetsmodell med sex affärsområden med helhetsansvar trädde i kraft i maj. Vi har också en ny ledningsgrupp på plats för att driva den fortsatta omvandlingen. Sammantaget gör det här att vi kommer närmare kunderna, det ger transparens och ansvar och gör beslutsfattandet snabbare.”

Vad har mer gjorts för att driva lönsam tillväxt?

”Våra utvalda segment med hög tillväxt står för en betydande del av vår försäljning, och under 2022 kunde vi se tvåsiffrig tillväxt i de flesta av dessa industrier. Genom att investera i de här tillväxtområdena genomför vi också vår strategiska omvandling. Vi gör också framsteg med att förändra och rensa i vår portfölj. Portföljhantering är en viktig del i vårt arbete med att skapa ett ännu starkare och vassare SKF. Det finns många delar i portföljhanteringen där vårt fortsatta fokus är att åstadkomma ett mer kundfokuserat, lönsamt, snabbväxande och effektivt SKF. Bland annat studerar vi vår portfölj ur ett industri-, affärs- och kundperspektiv. Ett exempel är den strategiska översynen av vår flygindustriaffär som vi offentliggjorde 2022.”

Vårt fortsatta fokus är att åstadkomma ett mer kundfokuserat, lönsamt, snabbväxande och effektivt SKF.Dessutom ökar vi takten i automatiseringen i våra fabriker och sänker de fasta kostnaderna. Med alla dessa åtgärder och flera med dem, både under 2022 och framöver, är jag övertygad om att vi är på rätt väg för att uppfylla våra långsiktiga mål.”

20 procent av all energi används för att övervinna friktion. Hur kan SKF minimera dettaresursslöseri?

”Hållbarhet är en inneboende del av SKF och har såvarit i många år. Vi har kommit en lång bit på vägmed att göra vår egen verksamhet mer energi- effektiv, och tillsammans med användning av miljö- vänlig energi strävar vi efter att uppnå nettonoll- utsläpp i vår egen verksamhet till 2030. 2022 nådde vi ännu en viktig milstolpe på vägen mot detta. För första gången genererades mer än hälften avall el som användes i vår verksamhet runt om ivärlden från förnybara energikällor somvind ochsol. Vi fort sätter också att stödja FNsGlobal Compact och dess principer samt de globala målen för 2030. Det faktum att 20 procent av all energi som används i världen går åt till att övervinna friktion ärverkligen häpnadsväckande. Eftersom arbetet med att övervinna friktion är centralt för att minska energislöseriet i alla verksamheter, bidrar vi i hög grad till att våra kunder kan åstadkomma detta. Processeffektivitet och eliminering av energi- förluster blir faktiskt allt viktigare för kunderna. Detsamma gäller för miljöavtrycket från deras leverantörer. Våra egna ansträngningar och vår förmåga till rekonditionering, i kombination med attvi är ledande i att transparent kunna dela med oss av CO 2 e-avtrycket per lager med våra kunder, är redan en konkurrensfördel för att vinna affärer. Vid sidan av att minska energislöseriet är vi också en väsentlig del av nya och snabbt växande cleantechindustrier. Det betyder att den generella megatrenden att arbeta för en mer hållbar framtid ytterligare ökar våra möjligheter till tillväxt.”

Vad blir viktigast för SKF under 2023?

”Allt handlar om att leverera, både operationellt och finansiellt. I det fortsatta genomförandet av vår strategi kommer vi att fokusera på flera operativa hävstänger för lönsam tillväxt. Det är till exempel åtgärder kopplade till de utvalda tillväxtområdena, portföljhantering, prissättning, effektivitet samt teknik och innovation. Dessutom kommer vi att rikta in oss på olika områden för att ytterligare stärka vår höga kom- mersiella kompetens, till exempel genom att för- bättra processer och styrning samt uppgradera analysförmåga och verktyg för att säkerställa datadrivna beslut och ledande indikatorer.”

Vad gör SKF unikt och varför kommer ni attlyckas?

”Vi har en enastående position i vår bransch. Vårakunder uppskattar vår genomgående höga och enastående kvalitet, hur våra produkter ochtjänster presterar, vårt omfattande kund- erbjudande samt vår globala närvaro och stora räckvidd. Jag ser vår ledande ställning i många industri nischer och segment som ett bevis på det stora kundvärde vi tillför. Samtidigt finns det många saker som förändras ivårt fantastiska företag. Vi är inne i en kultur- omvandling, och med vår nya organisation med tydligt ägarskap och ansvar, tillsammans med endata driven och decentraliserad verksamhets- modell, har vi många viktiga byggstenar på plats för att öka takten i vår omställning. Sist men inte minst har vi fantastiska medarbe- tare på SKF! Under ett år som 2022 med mycket svåra yttre omständigheter är jag imponerad och stolt över allt det hårda arbete som våra medarbe- tare över hela världen har lagt ner med att stödja varandra, våra kunder och att skydda våra affärer. Det gör mig helt övertygad om att vår spännande resa kommer att fortsätta under 2023.”

Vi har kommit en lång bitpå väg med att göra vår egen verksamhet merenergieffektiv.

SKF ÅRSREDOVISNING 2022

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

• Moderbolagets resultaträkningar och rapporter över totalresultatet ............................................................ 80
• Moderbolagets balansräkningar ........................................................ 81
• Moderbolagets kassaflödesanalyser ................................................. 82
• Moderbolagets förändringar av eget kapital................................... 82

NOTER TILL MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

• Not 1 Redovisningsprinciper ...................................................... 83
• Not 2 Intäkter och rörelsekostnader ........................................ 83
• Not 3 Finansiella intäkter och finansiella kostnader............. 83
• Not 4 Bokslutsdispositioner ....................................................... 84
• Not 5 Skatter ................................................................................. 84
• Not 6 Immateriella tillgångar ..................................................... 84
• Not 7 Materiella anläggningstillgångar ................................... 85
• Not 8 Aktier och andelar i koncernföretag ............................. 85
• Not 9 Andra långfristiga värdepappersinnehav .................... 87
• Not 10 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning ................................................ 88
• Not 11 Lån ........................................................................................ 88
• Not 12 Löner, ersättningar, medelantal anställda samt könsfördelning bland ledande befattningshavare ..... 88
• Not 13 Eventualförpliktelser ........................................................ 88

Koncernens resultaträkningar och koncernens rapporter över totalresultatet ........................................................... 44

Kommentarer till koncernens resultaträkningar .......................... 45

Koncernens balansräkningar ............................................................. 46

Kommentarer till koncernens balansräkningar ............................ 47

Koncernens kassaflödesanalyser....................................................... 48

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser ...................... 49

Koncernens förändringar av eget kapital samt kommentarer.... 51

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

• Not 1 Redovisningsprinciper ..................................................... 52
• Not 2 Segmentinformation ........................................................ 53
• Not 3 Förvärv av verksamheter ................................................ 55
• Not 4 Avyttringar av verksamheter ......................................... 55
• Not 5 Forskning och utveckling ................................................. 55
• Not 6 Kostnader per kostnadsslag ........................................... 56
• Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader ............. 56
• Not 8 Finansiella intäkter och finansiella kostnader............. 56
• Not 9 Skatter ................................................................................. 57
• Not 10 Immateriella tillgångar ..................................................... 58
• Not 11 Materiella anläggningstillgångar ................................... 60
• Not 12 Nyttjanderättstillgångar .................................................. 62
• Not 13 Varulager............................................................................. 63
• Not 14 Finansiella tillgångar ........................................................ 64
• Not 15 Övriga kortfristiga fordringar ......................................... 65
• Not 16 Aktiekapital ......................................................................... 66
• Not 17 Resultat per aktie .............................................................. 66
• Not 18 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning ................................................ 66
• Not 19 Övriga avsättningar och eventualförpliktelser ........... 70
• Not 20 Finansiella skulder ............................................................ 71
• Not 21 Övriga kortfristiga skulder .............................................. 72
• Not 22 Närstående inklusive intresseföretag .......................... 72
• Not 23 Ersättningar till ledande befattningshavare ............... 72
• Not 24 Ersättningar till revisorer ................................................ 76
• Not 25 Medelantal anställda ........................................................ 76
• Not 26 Finansiell riskhantering .................................................. 77
• Not 27 Minoritetsintressen .......................................................... 79

Belopp i miljoner kronor där annat ej anges. Belopp inom parentes visar motsvarande värden 2021.

Förvaltningsberättelsen återfinns på sidorna 14–89. Den har reviderats av SKFs externa revisorer. Se Revisions berättelsen på sidorna 90–91.

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har SKF valt att upprätta den lag- stadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredo- visningen avskild rapport. Omfattningen av den lag- stadgade Hållbarhets rapporten återfinns på sidan 92.# Koncernens resultaträkningar
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 43

Innehåll

• Finansiella rapporter
• SKF ÅRSREDOVISNING 2022
• DET HÄR ÄR SKF
• VD HAR ORDET
• VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
• MARKNADEN FÖR LAGER
• RISKER OCH AKTIEN
• HÅLLBARHETS- REDOVISNING
• BOLAGS- STYRNING
• ERSÄTTNINGS- RAPPORT
• KONCERN- DATA
• FINANSIELLA RAPPORTER
• TILLBAKA

Januari–december

Mkr	Not	2022	2021
Nettoomsättning	2	96 933	81 732
Kostnad för sålda varor	6	–72 465	–58 457
Bruttoresultat		24 468	23 275
Forsknings- och utvecklingskostnader	5	–3 177	–2 751
Försäljningskostnader	6	–11 362	–9 736
Administrationskostnader	6	–661	–514
Övriga rörelseintäkter	7	1 321	1 188
Övriga rörelsekostnader	7	–2 081	–725
Resultat från intresseföretag	7	24	21
Rörelseresultat	8	532	10 758
Finansiella intäkter	8	120	102
Finansiella kostnader	8	–1 359	–797
Resultat före skatt	7	293	10 063
Inkomstskatter	9	–2 438	–2 484
Årets resultat		4 855	7 579
Årets resultat hänförligt till:
Aktieägare i AB SKF		4 469	7 331
Minoritetsintressen		386	248
Resultat i kronor per aktie	17	9,81	16,10

Januari–december

Mkr	Not	2022	2021
Årets resultat		4 855	7 579
Poster som ej kommer att omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	18	3 674	2 751
Skatter	9	–898	–694
		2 776	2 057
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Valutaomräkningar		3 846	2 759
Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat	14	–16	–96
Skatter	9	4	2
		3 834	2 857
Övrigt totalresultat, netto		6 610	4 914
Periodens totalresultat		11 465	12 493
Periodens totalresultat hänförligt till
Aktieägare i AB SKF		10 998	12 127
Minoritetsintressen		467	366

SKF ÅRSREDOVISNING 2022 44

• DET HÄR ÄR SKF
• VD HAR ORDET
• VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
• MARKNADEN FÖR LAGER
• RISKER OCH AKTIEN
• HÅLLBARHETS- REDOVISNING
• BOLAGS- STYRNING
• ERSÄTTNINGS- RAPPORT
• KONCERN- DATA
• FINANSIELLA RAPPORTER
• TILLBAKA

Kommentarer till koncernens resultaträkningar

Allmänt

Koncernens resultaträkning för 2022 inkluderade resultat från en mindre förvärvad verksamhet iBelgien för perioden 10 januari–31 december. Resultaträkningen inkluderade även resultat frånden avyttrade verksamheten i Ryssland för perioden 1 januari–30 april och den avyttrade verksamheten i Mocambique för perioden 1 januari–31 november.

Försäljning

Under 2022 uppgick försäljningen till 96 933 Mkr (81,732), vilket innebar en ökning med 18,5% jämfört med 2021. Förändringen av den svenska kronan i förhållande till andra valutor hade en positiv effekt med +11,9% under 2022. Struktur- förändringar stod för –1,5%. Försäljning i lokala valutor ökade med 8,1%, beroende på högre försäljningsvolymer i samtliga regioner.

Försäljnings- förändring år över år %
| Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :---- |
| 6,5 | 5,4 | 11,0 | 9,7 | 8,1 |
Organisk | | | | |
Struktur | — | –1,9 | –2,0 | –1,8 | –1,5 |
Valuta | 9,0 | 10,6 | 15,0 | 13,0 | 11,9 |
Totalt | 15,5 | 14,1 | 24,0 | 20,9 | 18,5 |

Rörelseresultat

Rörelseresultatet uppgick till 8 532 Mkr (10 758). Rörelseresultatet påverkades positivt av försäljningsvolymer, försäljningspriser, kundmix och valutaeffekter. Rörelseresultatet påverkades negativt av kostnadsökningar, främst relaterat tillmaterial-, logistik- och energikostnader.

2020	2019	2018	2022	2021
			8 532	10 758
Rörelseresultat
0	2,5	5,0	7,5	10,0

Utveckling av rörelseresultat, år över år
| Organisk försäljnings- och tillverkningsvolymer | Kostnadsutveckling | Valutapåverkan | Jämförelsestörande poster till 2021 års valutakurser | Avyttrade verksamheter |
| :---------------------------------------------- | :----------------- | :------------- | :------------------------------------------------- | :--------------------- |
| 0 | 5 000 | 10 000 | 15 000 | 20 000 miljoner kronor |
| 915 | 8 532 | 10 758 | 6 647 | –8 111 |
| –1 541 | –136 | | | |

Irörelseresultatet ingick jämförelsestörande poster på –1672 Mkr (–81) varav –675 hänför sig till avyttringen av verksamheten i Ryssland, –851 Mkr (–466) hänför sig till pågående omstrukturerings- åtgärder och kostnadsbesparande aktiviteter, främst i Europa, och –146 Mkr netto (+385) är hänförliga tillnedskrivningar, uppgörelser med kunder och vinstvid försäljning av verksamhet under 2022 och vinster vid försäljning av tillgångar och nedskriv- ningar under 2021.

Finansiella intäkter och kostnader, netto

Finansiella intäkter och kostnader, netto för 2022 uppgick till –1 239 Mkr (–695). Valutakursfluktuationer hade en mer negativ effekt under 2022 jämfört med 2021 och räntekostnaderna var högre under 2022. För mer information gällande förändringar år över år, se not 8.

Skatter

Deneffektiva skattesatsen för året var 33% (25). Skattesatsen 2022 påverkades negativt av förlusten vid försäljningen av verksamheten i Ryssland. Justerat för det var den effektiva skattesatsen 31%. För mer information se not 9.

Värden per kvartal, Mkr
| Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår |
| :---- | :---- | :---- | :---- | :---- |
| 22 942 | 23 655 | 24 975 | 25 361 | 96 933 |
Försäljning | | | | |
| 2 953 | 1 581 | 1 929 | 2 069 | 8 532 |
Rörelseresultat | | | | |
| 2 885 | 1 097 | 1 618 | 1 693 | 7 293 |
Resultat före skatt | | | | |
| 4,36 | 1,08 | 2,41 | 1,96 | 9,81 |
Resultat i kronor per aktie | | | | |

SKF ÅRSREDOVISNING 2022 45

• DET HÄR ÄR SKF
• VD HAR ORDET
• VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
• MARKNADEN FÖR LAGER
• RISKER OCH AKTIEN
• HÅLLBARHETS- REDOVISNING
• BOLAGS- STYRNING
• ERSÄTTNINGS- RAPPORT
• KONCERN- DATA
• FINANSIELLA RAPPORTER
• TILLBAKA

0	10	20	30	40	50 %	2022	2021	2020
Avkastning på sysselsatt kapital

0	10	20	30	40	50 %	2022	2021	2020
Skuldsättningsgrad

0	10	20	30	40	50 %	2022	2021	2020
Soliditet

Koncernens balansräkningar

Per 31 december
| Mkr | Not | 2022 | 2021 |
| :-------------------------------------- | :-- | :----- | :----- |
| TILLGÅNGAR | | | |
| Anläggningstillgångar | | | |
| Goodwill | 10 | 12 351 | 10 924 |
| Övriga immateriella tillgångar | 10 | 5 842 | 6 018 |
| Materiella anläggningstillgångar | 11 | 24 897 | 20 723 |
| Nyttjanderättstillgångar | 12 | 3 084 | 2 661 |
| Långfristiga finansiella tillgångar | 14 | 1 224 | 1 213 |
| Uppskjutna skattefordringar | 9 | 3 173 | 3 839 |
| Övriga långfristiga tillgångar | | 557 | 461 |
| | | 51 128 | 45 839 |
| Omsättningstillgångar | | | |
| Varulager | 13 | 26 052 | 20 997 |
| Kundfordringar | 14 | 16 905 | 13 972 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 15 | 5 614 | 5 163 |
| Övriga kortfristiga finansiella tillgångar | 14 | 969 | 438 |
| Likvida medel | 14 | 10 255 | 13 219 |
| | | 59 795 | 53 789 |
| Summa tillgångar | | 110 923 | 99 628 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | | | |
| Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF | | 51 927 | 43 645 |
| Eget kapital hänförligt till minoritetsintressen | | 2 116 | 1 720 |
| | | 54 043 | 45 365 |
| Långfristiga skulder | | | |
| Långfristiga finansiella skulder | 20 | 18 933 | 13 293 |
| Långfristiga leasingskulder | 12, 20 | 2 286 | 2 179 |
| Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning | 18 | 8 748 | 11 781 |
| Uppskjutna skatteskulder | 9 | 1 365 | 1 040 |
| Övriga långfristiga avsättningar | 19 | 1 066 | 1 412 |
| Övriga långfristiga skulder | | 33 | 32 |
| | | 32 430 | 29 738 |
| Kortfristiga skulder | | | |
| Leverantörsskulder | 20 | 11 594 | 9 881 |
| Kortfristiga avsättningar | 19 | 1 239 | 1 105 |
| Kortfristiga leasingskulder | 12, 20 | 635 | 579 |
| Övriga kortfristiga finansiella skulder | 20 | 281 | 3 285 |
| Övriga kortfristiga skulder | 21 | 10 691 | 9 675 |
| | | 24 440 | 24 525 |
| Summa eget kapital och skulder | | 110 923 | 99 628 |

SKF ÅRSREDOVISNING 2022 46

• DET HÄR ÄR SKF
• VD HAR ORDET
• VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
• MARKNADEN FÖR LAGER
• RISKER OCH AKTIEN
• HÅLLBARHETS- REDOVISNING
• BOLAGS- STYRNING
• ERSÄTTNINGS- RAPPORT
• KONCERN- DATA
• FINANSIELLA RAPPORTER
• TILLBAKA

Kommentarer till koncernens balansräkningar

Nettorörelsekapital

Per 31 december 2022 uppgick nettorörelse- kapital i procent av årets försäljning till 32,4% (30,7) och bestod av följande komponenter:
* Varulagret uppgick till 26 052 Mkr (20 997) vilket motsvarade 26,9% (25,7) av årsförsälj- ningen. Varulagret ökade med 1 957 Mkr på grund valutaeffekter och ökade med 3 098 Mkr på grund av högre volymer, netto efter avytt- ringar och förvärv av verksamheter.
* Kundfordringar uppgick till 16 905 Mkr (13 972) vilket motsvarade 17,4% (17,1) av årsförsälj- ningen. Förändringen av kundfordringar berodde på valutaeffekter med 1 136 Mkr och en volym ökning på 1 797 Mkr, netto efter av - yttringar och förvärv av verksamheter. Den genomsnittliga kredittiden var 64 dagar (64).
* Leverantörsskulder uppgick till 11 594 Mkr (9881) vilket motsvarade 12,0% (12,1) av års- försäljningen. Förändringen förklarades av valutaeffekter på 824 Mkr och resterande 889Mkr var hänförligt till volymökningar, netto efter avyttringar och förvärv av verksamheter.

Materiella anläggningstillgångar

Per 31 december 2022 uppgick materiella anlägg- ningstillgångar till 24 897 Mkr (20 723) och mot- svarade 25,7% (25,4) av årsförsäljningen. Föränd- ring hänförlig till valuta uppgick till 1 516 Mkr.

Nettoskuldsättning

Vid 2022 års slut uppgick nettoskuldsättningen till19 034 Mkr (17 360). Avsättningen för ersättning till anställda efter avslutad anställning uppgick vid årets slut till 8621 Mkr (11 711), vilket innebar en netto- minskning med 3 090 Mkr (nettominsking 3 425), hänförlig till:
* Utbetalningar på –1 080 Mkr (–1 740)
* Aktuariella vinster och förluster på –3 674 Mkr (–2 751)
* Utgifter på +736 Mkr (+684)
* Förvärvade/avyttrade verksamheter 0 Mkr (0)
* Resterande del utgjordes av valutaomräknings- differenser.

Lån vid 2022 års slut uppgick till totalt 18 346 Mkr (16 454) vilket innebar en ökning på 1 892 Mkr. Förändringen berodde huvudsakligen på nettoökning mellan återbetalning av förfallen obligation och emittering av ny obligation under året på 1 044 Mkr och positiva valutaomräknings- effekter på 862 Mkr.

Eget kapital

Under året ökade det egna kapitalet från 45 365 Mkr till 54 043 Mkr. Årets resultat uppgick till 4855 Mkr (7 579) och utdelningar uppgick till 3249 Mkr (3 012). Valutaomräkningar hade en negativ effekt om –3 846 Mkr (–2 759). Omräk- ningsdifferenser efter skatt hade en positiv effekt om 2 780 Mkr (2 059). Kapitalstrukturmålet är ennettoskuldsättningsgrad, exklusive pensions- skulder, under 40%. Detta tillsammans med själv- finansieringsprincipen i det nya strategiska ram- verket, operativt kassaflöde för att finansiera investeringar och aktieägarfördelning, under- bygger koncernens finansiella flexibilitet och dess förmåga att genomföra strategin, samtidigt som det bibehåller en stark kreditvärdighet. Den 31 december 2022 var nettoskuldsättningsgraden, exklusive pensionsskulder 19,3% (12,5).# SKF ÅRSREDOVISNING 2022

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Januari–december

Mkr	Not	2022	2021
Operativa aktiviteter
Rörelseresultat	8	5 332	10 758
Justering för Avskrivningar och nedskrivningar	6	3 784	3 305
Nettovinst vid försäljning av verksamheter och materiella anläggningstillgångar	598	–436
Övriga ej kassaflödespåverkande poster	1 530	–758
Betald skatt	–2 572	–2 250
Tillskjutna medel till fonderade planer och betald ersättning till anställda efter avslutad anställning	18	–882	–810
Intresseföretag	–87	66
Förändring av rörelsekapital
Varulager	–3 233	–4 308
Kundfordringar	–1 900	–931
Leverantörsskulder	990	970
Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto	237	322
Ränta och övriga finansiella poster	–1 356	–680
Nettokassaflöde från operativa aktiviteter		5 641	5 248
Investeringsaktiviteter
Investeringar i immateriella tillgångar	10	–183	–68
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	11	–5 030	–3 822
Försäljning av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar	10, 11	176	52
Förvärv av verksamheter, netto av likvida medel	3	–83	–40
Avyttring av verksamheter, netto av likvida medel	4	–133	733
Köp/försäljning av aktier	–93	–3
Nettokassaflöde använt för investeringsaktiviteter		–5 346	–3 148
Nettokassaflöde efter investeringar före finansiering		295	2 100

Januari–december

Mkr	Not	2022	2021
Finansieringsaktiviteter
Upptagande av medel- och långfristiga lån	4	4 402	3 148
Återbetalning av medel- och långfristiga lån	–3 358	–2 126
Leasingbetalningar	–809	–738
Utdelning till aktieägare i AB SKF och minoritet	–3 249	–3 012
Tillskott till ersättning till anställda efter avslutad anställning	–198	–930
Investering i finansiella tillgångar	–304	–33
Försäljning av finansiella tillgångar	116	178
Nettokassaflöde använt för/från finansieringsaktiviteter		–3 400	–3 513
Nettokassaflöde		–3 105	–1 413
Likvida medel per 1 januari	13 219	14 050
Kassaflödeseffekt exklusive förvärvade/sålda verksamheter	–2 963	–1 386
Kassaflödeseffekt hänförlig till förvärvade/sålda verksamheter	–143	–27
Valutaomräkningseffekter	142	582
Likvida medel per 31 december	10 255	13 219

SKF ÅRSREDOVISNING 2022 48

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser

Kassaflödesanalysen har justerats för omräknings- effekter som uppstått när utländska dotterföre- tags balansräkningar har omräknats till SEK, då dessa inte utgör kassaflöden. Likvida medel består av kassa, tillgodohavanden hos banker, kortfristiga placeringar samt andra likvida tillgångar med en återstående löptid kortare än tree månader vid investeringstillfället.

Kassaflöde från operativa aktiviteter

Kassaflöde från operativa aktiveter, som är det främsta kassaflödesmåttet för koncernen, uppgick 2022 till 5 641 Mkr (5 248). Övriga ej kassaflödes- påverkande poster inkluderar kostnader där kassa- flödet ännu inte har uppstått. De mest väsentliga kostnaderna avsåg orealiserade valuta kurs- differenser och ersättningar till anställda efter avslutad anställning. Räntor och andra finansiella poster inkluderar ränteutbetalningar på –334 Mkr (–239), ränte inbetalningar på 94 Mkr (24) och återstående del l hänförde sig främst till realise - rade derivat på kommersiella flöden mellan bolag i koncernen.

Kassaflöde efter investeringar, före finansiering

Kassaflöde efter investeringar före finansiering upp- gick 2022 till 295 Mkr (2 100). Justerat för avyttring av verksamheter uppgick kassaflödet till 511 Mkr (14(1 407). Koncernen har under året förvärvat två mindre verksam heter vilket genererade ett negativt netto flöde om –83 Mkr. Koncernen har även avyttrat verksamheter i Ryssland och Mocambique vilket genererade ett negativt nettoflöde om –133 Mkr.

Kassaflöde använt för finansieringsaktiviteter

Koncernens skuldstruktur förbättrades under 2022 genom återbetalning av en obligation i Euro som förföll under året samt att en ny obligation på 400 MEUR har ställts ut som förfaller 2028. Kassaflöde som använts för finansieringsaktiviteter inkluderade en betalning efter skatt på –198 Mkr (–930) hänför- lig till den förmånsbestämda pensionsplanen i USA.

Styrelsens förslag till vinstdisposition för år 2022, vilket är föremål för god- kännande på årsstämman i mars 2023, inkluderar en ordinarie utdelning om 7kronor per aktie, senot 16.

SKF ÅRSREDOVISNING 2022 49

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Förändring av nettoskuld

Mkr	2022 Ingående balans	Kassa påverkande förändringar	Sålda/ förvärvade verksamheter	Icke kassa- påverkande förändringar	Valutakurs- effekter	2022 Utgående balans
Lån 1)	18 346	1 044	15	–29	862	16 454
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning, netto 2)	8 621	–1 080	1	–2 929	918	11 711
Leasingskulder	2 921	–809	–44	726	290	2 758
Övriga kortsiktiga finansiella tillgångar 3)	–599	–220	–4	1	–32	–344
Likvida medel	–10 255	2 963	143	—	–143	–13 219
Nettoskuldsättning	19 034	1 898	111	–2 231	1 895	17 360
Derivat 4) inkluderade i Övriga finansieringsposter	—	—	—	—	—	—

### Mkr	2021 Ingående balans	Kassa påverkande förändringar	Sålda/ förvärvade verksamheter	Icke kassa- påverkande förändringar	Valutakurs- effekter	2021 Utgående balans
Lån 1)	16 454	1 022	—	–51	243	15 240
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning, netto 2)	11 711	–1 740	—	–2 183	498	15 136
Leasingskulder	2 758	–738	—	756	156	2 584
Övriga kortsiktiga finansiella tillgångar 3)	–344	113	—	15	–22	–450
Likvida medel	–13 219	1 386	27	—	–582	–14 050
Nettoskuldsättning	17 360	43	27	–1 463	293	18 460
Derivat 4) inkluderade i Övriga finansieringsposter	—	—	—	—	—	—

1) Inkluderar inte derivat, se not 20.
2) Övriga icke kassaflödespåverkande förändringar inkluderar omvärderingar samt kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner, se not 18.
3) Övriga kortfristiga finansiella tillgångar inkluderar inte derivat, se not 14. Kassaflödesförändringar om -220 (113) Mkr består av investeringar ifinansiella tillgångar om –291 (–14) Mkr och försäljningar av finansiella tillgångar om 71 (127) Mkr.
4) Finansieringsaktiviteter med syfte att säkra kort- och långfristiga lån. Övrigafinansieringsaktiviteter i kassaflödet inkluderar kassaflöde från derivat såsom visas i tabellen samt räntepremier för återbetalning avlån.

KOMMENTARER TILL KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER, FORTS.

SKF ÅRSREDOVISNING 2022 50

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF

Mkr	Aktie- kapital	Över kurs- fond	Reserv tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt total resultat	Omräk nings- reserv	Balanserade vinstmedel	Del summa	Minoritets- intressen 1)	Totalt
Ingående balans 1 januari 2021	1 138	564	91	–1 268	33 785	34 310	1 402	35 712
Årets resultat	—	—	—	—	7 331	7 331	248	7 579
Justering höginflation	—	—	—	—	146	146	—	146
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser	—	—	—	2 637	—	2 637	122	2 759
Förändring av verkligt värde för tillgångar som värderas via övrigt totalresultat och kassaflödessäkringar	—	—	96	—	—	96	—	96
Omvärderingar	—	—	—	—	2 751	2 751	—	2 751
Inkomstskatter	—	—	—	1	–693	–692	—	–692
Transaktioner med aktieägare
Minoritetsintressen	—	—	—	—	—	—	—	—
Kostnad för Prestationsbaserade Aktieprogram, netto	—	—	—	—	25	25	—	25
Utdelningar	—	—	—	—	–2 959	–2 959	–52	–3 011
Utgående balans 31 december 2021	1 138	564	187	1 370	40 386	43 645	1 720	45 365
Årets resultat	—	—	—	—	4 469	4 469	386	4 855
Justering höginflation	—	—	—	—	444	444	—	444
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser	—	—	—	3 765	—	3 765	81	3 846
Förändring av verkligt värde för tillgångar som värderas via övrigt totalresultat och kassaflödes säkringar	—	—	–16	—	—	–16	—	–16
Omvärderingar	—	—	—	—	3 674	3 674	—	3 674
Inkomstskatter	—	—	—	4	–898	–894	—	–894
Transaktioner med aktieägare
Minoritetsintressen	—	—	—	—	—	—	–1	–1
Kostnad för Prestationsbaserade Aktieprogram, netto	—	—	—	—	27	27	—	27
Utdelningar	—	—	—	—	–3 187	–3 187	–62	–3 249
Övrigt	—	—	—	—	—	—	–8	–8
Utgående balans 31 december 2022	1 138	564	171	5 139	44 915	51 927	2 116	54 043

1) Se not 27 för detaljer.
2) Se not 23 för detaljer.
3) Se not 1 för detaljer.
4) Se not 14 för mer information om finansiella tillgångar som kan säljas.

Reserv för finansiella tillgångar som kan säljas

I reserven för finansiella tillgångar som kan säljas ackumuleras förändringar i verkligt värde av finansiella tillgångar som kan säljas, netto av skatt, förutom utdelningar samt nedskrivningar som tasdirekt i resultaträkningen. Se not 14 för mer information om finansiella tillgångar som kan säljas.# Noter till koncernens finansiella rapporter

1 Redovisningsprinciper

Presentationsgrund

Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) så som de antagits av Europeiska Unionen (EU). Koncernen följer även Rådet för finansiell rapporterings RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt tillämpliga uttalanden (UFR). Moderbolaget AB SKFs årsredovisning undertecknades av styrelsen den 1 mars 2023. Resultat- och balansräkning samt koncernens konsoliderade resultat- och balansräkning ska fastställas av årsstämman som hålls den 23 mars 2023. Koncernens finansiella rapporter är baserade på anskaffningskostnad om inte annat anges i redovisningsprinciperna nedan eller i före er i respektive not.

Konsolideringsgrund

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, AB SKF, och de företag i vilka AB SKF direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande. AB SKF och dess dotterföretag benämns hädanefter ”SKF-koncernen”, ”SKF” eller ”koncernen”. Bestämmande inflytande finns när koncernen har rätten att styra företagets aktiviteter, har möjlighet att erhålla avkastning och kan utnyttja sin rätt att påverka en sådan avkastning. För den största andelen av grn av gruppens dotterföretag existerar kontroll genom 100% ägarskap. Det finns också ett fåtal dotterföretag som kontrolleras av SKF där ägarskapet uppgår till mellan 50% och 100%. Det största av dessa företag är SKF India Ltd. vilket är ett börsnoterat bolag i Ilag i Indien, där koncernen har kontroll genom ett innehav på 52,6% av rösterna. För dotterföretag där koncernen äger mindre än 100% visas minoritetsintresset separat inom eget kapital.

Omräkning av utlandsverksamheter och poster i utländsk valuta

AB SKFs funktionella valuta är svenska kronor, vilket även är rapporteringsvaluta för koncernen. Alla utländska dotterföretag rapporterar i sin funktionella valuta, vilken är den valuta som används i företagets primära ekonomiska omgivning. Vid konsolideringen har alla balansposter omräknats till svenska kronor med balansdagskurser. Resultatposter har omräknats med genomsnittskurser, med undantag för de som nämns nedan under höginflationredovisning. Ackumulerade omräkningsdifferenser som är ett resultat av denna omräkning redo visas via övrigt totalresultat i omräkningsreserven i eget kapital. Sådana omräkningsdifferenser redovisas i resultaträkningen vid en eventuell avyttring av den utländska verksamheten. Transaktioner i utländsk valuta under året räknas om enligt gällande valutakurser per transaktionsdag. Tillgångar och skulder i utländsk valuta, främst kundfordringar och leverantörsskulder samt lån, har omräknats med balansdagens kurs. Rörelserelaterade kursdifferenser från kundfordringar, leverantörsskulder och övriga tillgångar och skulder ingår i övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. Rörelserelaterade kursdifferenser från övriga finansiella tillgångar och skulder ingår i fiår i finansiella intäkter och finansiella kostnader.

Valutakurser

Resultat- och balansräkningar för utländska dotterföretag i nedanstående länder har omräknats till svenska kronor enligt följande kurser:

Land	Enhet	Valuta	Genomsnittskurs 2022	Balansdagskurs 2022	Genomsnittskurs 2021	Balansdagskurs 2021
Argentina	1	ARS	0,08	0,06	0,10	0,09
Kina	1	CNY	1,50	1,50	1,43	1,42
EMU-länderna	1	EUR	10,63	11,13	10,99	10,23
Indien	100	INR	12,86	12,61	12,53	12,16
Brasilien	1	BRL	1,96	1,97	1,72	1,59
Storbritannien	1	GBP	12,46	12,58	12,71	12,18
USA	1	USD	10,10	10,43	9,25	9,05

Höginflationsredovisning

Argentina är klassificerad som en höginflationsekonomi sedan 2018 och under 2022 är även Turkiet klassificerad som en höginflationsekonomi. Eftersom SKF har verksamhet i de här länderna har koncernen tillämpat standarden IAS 29 Redovisning i höginflationsländer och därför räknat om de finansiella rapporterna. Jämförelsesiffror för 2021 har ej omräknats för Turkiet. De argentinska index som använts vid omräkningen är Konsumentprisindex för Argentina som publicerats av det argentinska statistiska institutet och uppgick till 1 134,6 (582,5) per 31 december 2022. Det turkiska index som använts vid omräkningen är Konsumentprisindex som publiceras av det turkiska statistiska institutet och uppgick till 1 121 128,5 per 31 december 2022.

Intäkter

Intäkterna i den ordinarie verksamheten består av försäljning av varor eller tjänster. Serviceintäkter definieras som fakturerade affärsaktiviteter som inte inkluderar fysiska produkter eller där den fysiska produkten har en underordnad betydelse i avtalet vid jämförelse med servicen. Produkter som omfattas av serviceavtal redovisas som separata prestationsåtaganden och klassificeras som intäkter från produkter. Intäkter redovisas när kontrollen har överförts till köparen. Försäljningen redovisas netto av volymrabatter, returer och annan rörlig ersättning om det är mycket sannolikt att sådana kommer att uppstå. Intäkter från produkter redovisas vid ett tillfälle. Intäkter från service- och/eller underhållsavtal redovisas antingen vid ett tillfälle eller över tid. I de avtal där tjänsten levereras till kunden över tid, redovisas intäkten över avtalets löptid med antingen indata- eller utdatametoder. Det är olika metoder för att mäta förlopp mot fullständigt uppfyllande av prestationsåtaganden. Intäkter från övriga serviceavtal redovisas vid ett tillfälle. Eventuella förväntade förluster på avtal redovisas i sin helhet i den period då förlusten blir trolig och kan uppskattas. Se not 2 för en fördelning av intäkterna per kundindustri, segment och geografiskt område.

Kritiska uppskattningar och bedömningar

Företagsledningen anser att följande områden innefattar de mest kritiska uppskattningarna och bedömningarna som utförs i samband med upprättande av de finansiella rapporterna, där en annan bedömning kan medföra väsentliga förändringar i de finansiella rapporterna under det kommande året.

• Bedömningar av sannolikheten för att uppskjutna skatte tillgångar kan realiseras (not 9).
• Bedömningar av nedskrivningsbehov av det redovisade värdet av internt utvecklad programvara (not 10).
• Uppskattningar och väsentliga antaganden vid nedskrivningstester av immateriella tillgångar (not 10).
• Bedömningar som används för att fastställa förlängnings optioner för nyttjanderättstillgångar (not 12).
• Väsentliga antaganden vid beräkningar av avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning (not 18).
• Bedömningar vid fastställande av och upplysning om avsättningar och eventualförpliktelser (not 19).
• Klimatrisker beaktas vid investeringsbeslut och vid nedskrivningar.

Klimatriskbedömning

SKF ser både risker och möjligheter relaterade till klimatet, men inga kända väsentliga klimatrelaterade risker som påverkar de finansiella rapporterna för 2022 för SKF-koncernen har identifierats. SKFs kärnverksamhet är baserad på väletablerad teknologi och koncernen är diversifierad när det gäller produkter, geografiska marknader och industrier. Baserat på denna diversifiering förutser inte SKF att klimatrelerade affärsrisker kommer att ha väsentlig finansiell eller strategisk inverkan på gruppnivå. Vissa specifika marknadssektorer kommer att påverkas negativt, såsom efterfrågan på SKFs produkter till diesel- och bensinmotorer. Andra sektorer kommer dock att påverkas positivt, såsom marknadens efterfrågan på SKFs produkter till elmotorer. Sammantaget anser SKF att de klimatrelaterade möjligheterna överväger riskerna.

Nya redovisningsprinciper

Nya redovisningsprinciper 2022

IASB har utfärdat flera nya och ändrade redovisningsstandarder, vilka har godkänts av EU och trädde i kraft 1 januari 2022. Inga av dessa hade någon väsentlig effekt på SKF-koncernens finansiella rapporter. Ändringarna i IFRS 7, IFRS 9 och IFRS 16 är hänförliga till reformen för referensräntor – Fas 2.

2 Segmentsinformation

1 Redovisningsprinciper, forts.

Varje rörelsesegment definieras som affärsverksamheter som kan ge upphov till intäkter eller kostnader och vars rörelseresultat regelbundet följs upp av koncernens högste beslutsfattare (CODM) och för vilken fristående finansiell information finns tillgänglig. I SKFs fall definieras CODM som koncernledningen som beslutar hur resurserna ska fördelas mellan de olika segmenten och som även regelbundet bedömer resultatet. Koncernens interna rapportering omfattar två segment, Industri och Fordon. Denna segmentsinformation omfattar försäljning och rörelseresultat för alla kunder av betydelse inom industri- och fordonssegmenten.# Segmentsinformation, forts.

Försäljning per kundindustri – Fordon

• Lätta fordon, 50%
• Fordons eftermarknaden, 32%
• Kommersiella fordon, 18%

Försäljning per kundindustri – Industri

• Industriell distribution, 35%
• Automation, 1%
• Höghastighetsmaskiner & elektriska motorer, 10%
• Traditionell energi, 2%
• Tung industri, 8%
• Materialhantering, 2%
• Flygindustrin, 7%
• Jordbruks-och livsmedelsindustrin, 5%
• Övrig industri, 7%
• Marin industri, 2%
• Förnybar energi, 7%
• Off-highway, 2%
• Järnvägsindustrin, 7%

Försäljning per kundindustri – Industri (annan visualisering)

• Industriell distribution, 25%
• Automation, 2%
• Höghastighetsmaskiner & elektriska motorer, 7%
• Traditionell energi, 2%
• Tung industri, 6%
• Materialhantering, 3%
• Marin industri, 3%
• Övrig industri, 5%
• Förnybar energi, 5%
• Off-highway, 3%
• Flygindustrin, 5%
• Jordbruks-och livsmedelsindustrin, 6%
• Järnvägsindustrin, 5%

Försäljning per geografiskt område

• Kina och Nordostasien, 21%
• Indien och Sydostasien, 9%
• Nord- och Sydamerika, 28%
• Europa, Mellanöstern och Afrika, 42%

Försäljning per geografiskt område  Industri

• Kina och Nordostasien, 22%
• Indien och Sydostasien, 9%
• Nord- och Sydamerika, 27%
• Europa, Mellanöstern och Afrika, 42%

Försäljning per geografiskt område  Fordon

• Kina och Nordostasien, 16%
• Indien och Sydostasien, 10%
• Nord- och Sydamerika, 32%
• Europa, Mellanöstern och Afrika, 42%

Försäljning och Bidrag till resultat före skatt

	Försäljning	Bidrag till resultat före skatt
Mkr	2022	2021
Industri	69 517	58 556
Fordon	27 416	23 176
Delsumma rörelsesegment	96 933	81 732
Finansnetto	—	—
Totalt	96 933	81 732

Depreciation and amortization, Impairments, Additions to property, plant and equipment, intangible assets and right-of-use assets

	Depreciation and amortization	Impairments	Additions to property, plant and equipment, intangible assets and right-of-use assets
Mkr	2022	2021	2022
Industri	3 225	2 863	129
Fordon	430	409	—
Totalt	3 655	3 272	129

Assets and Liabilities

	Assets	Liabilities
Mkr	2022	2021
Industri	65 472	55 524
Fordon	20 167	15 922
Delsumma rörelsesegment	85 639	71 446
Finansiella poster och skatteposter	16 577	19 717
Elimineringar och övriga icke-fördelade poster	8 707	8 465
Totalt	110 923	99 628

Geografiska upplysningar

	Försäljning	Anläggningstillgångar
Mkr	2022	2021
Sverige	2 130	1 871
Europa, Mellanösten och Africa exkl. Sverige	35 531	31 872
Nord- och Sydamerika	29 936	22 713
Kina och Nordostasien	20 137	18 375
Indien och sydostasien	9 199	6 901
Elimineringar	—	—
Totalt	96 933	81 732

Tidigare publicerade siffror för 2021 har räknats om för att återspegla en förändring av organisationen.

Försäljningen har fördelats utifrån kundens geografiska läge. Av koncernens totala försäljning baserat på kundens geografiska läge var 19% (18) hänförligt till USA, 18% (20) hänförlig till Kina och 9% (9) till Tyskland.

Koncernens anläggningstillgångar exkluderar finansiella tillgångar, uppskjutna skattefordringar och tillgångar relaterade till ersättning till anställda efter avslutad anställning. Anläggningstillgångarna fördelades efter var dotterföretagen är belägna geografiskt. Av koncernens totala anläggningstillgångar, definierade enligt ovan, var 30% (30) belägna i USA, 15% (15) i Tyskland och 13% (13) i Kina.

3 Förvärv av verksamheter

Redovisningsprincip: Alla rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Vid förvärvstidpunkten, när kontroll erhålls, värderas förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser (identifierbara nettotillgångar) till verkligt värde. Det övervärde som uppstår när anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet netto av identifierbara tillgångar, redovisas som goodwill. Företag som förvärvats under räkenskapsåret inkluderas i de finansiella rapporterna per förvärvsdatum.

Under 2022 hade SKF ett kassautflöde på 83 Mkr för förvärv av två mindre verksamheter, Laser Cladding Venture n.v, ett tillsatstillverkningsföretag baserat i Belgien och Tenute, en italiensk tätnings-tillverkare. SKF hade under 2021 ett kassautflöde på 40 Mkr för förvärv av två mindre verksamheter, Edge AB, ett industriellt konsultföretag baserat i Luleå och EFOLEX AB, en Göteborgsbaserad tillverkare av system för industriell oljerening under varumärket Europafilter.

4 Avyttringar av verksamheter

Under 2022 avyttrade koncernen den ryska verksamheten samt en mindre verksamhet i Mocambique, motsvarande ett kassautflöde på –133 Mkr och en nettoförlust på –672 Mkr. Under 2021 genomförde koncernen en fastighetsförsäljning, motsvarande ett kassainflöde på 733 Mkr och en nettovinst på 397 Mkr.

5 Forskning och utveckling

Utgifterna för forskning och utveckling, exklusive investeringar i IT-lösningar, uppgick till 3 177 Mkr (2 751), vilket var 3,3% (3,4) av den årliga försäljningen.# SKF ÅRSREDOVISNING 2022 55

NOTER

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

6 Kostnader per kostnadsslag

Mkr	2022	2021
Ersättningar till anställda inklusive sociala avgifter	26 702	24 270
Förbrukat råmaterial och komponenter, inklusive köpta produkter	33 244	27 426
Förändring i produkter i arbete och färdiga varor	–1 152	–2 809
1) Avskrivningar och nedskrivningar	3 784	3 305
Övriga kostnader, främst köpta tjänster, förbrukningsvaror och förnödenheter	25 087	19 266
1) Totala rörelsekostnader	87 665	71 458

1) Tidigare publicerade siffror för 2021 har korrigerats genom omklassificering mellan kostnadsslag om 5 618 Mkr.

Avskrivningar och nedskrivningar redovisas som (Mkr)	2022	2021
	Avskrivningar av materiella anläggnings- och nyttjande- rättstillgångar	Avskriv- ningar av immateriella tillgångar
Cost of goods sold	2 551	105
Selling expenses	463	536
Total	3 014	641

7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Mkr	2022	2021
Övriga rörelseintäkter
Valutakursvinster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär	1 020	512
Vinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar	102	74
Resultat från intresseföretag	24	21
Vinst vid avyttring av verksamheter	3	397
Övrigt	196	205
Totalt	1 345	1 209
Övriga rörelsekostnader
Valutakursförluster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär	–1 277	–545
Förlust vid avyttring av verksamheter	–675	—
Förlust vid försäljning av materiella anläggningstillgångar	–44	–19
Övrigt	–85	–161
Totalt	–2 081	–725
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto	–736	484

SKF ÅRSREDOVISNING 2022 56

NOTER

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

8 Finansiella intäkter och finansiella kostnader

Mkr	2022	2021
Ränteintäkter	135	35
Räntekostnader	–406	–308
Nettovinster/förluster:
Ränte- netto hänförligt till ersättningar för anställda efter avslutad anställning	–182	–146
Kursvinster och -förluster, netto	–753	–193
Övriga finansiella intäkter inklusive utdelningar	147	50
Övriga finansiella kostnader 1)	–180	–133
Finansnetto	–1 239	–695

1) Inkluderar kostnader för Treasuryfunktion. Övriga finansiella kostnader inkluderade förändringar av nuvärdesberäkning av övriga avsättningar, bank- kostnader och andra transaktions relaterade kostnader.

Nedan tabell specificerar vilken typ av finansiella instrument som ger upphov till finansiella intäkter ochkoh kostnader enligt ovan. För specifikationer över underliggande finansiella tillgångar och skulder för dessa kategorier, se not 14 och not 20.

Finansnetto per kategori av finansiella instrument (Mkr)	2022	2021
	Ränte- intäkter	Ränte- kostnader
Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Finansiella tillgångar som initialt värderats till verkligt värde	51	—
Derivat som används för handel	—	–55
Derivat som används för säkringsredovisning	—	—
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaff- ningsvärde	84	—
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat	—	—
Övriga finansiella skulder, främst lån	—	–351
Övriga skulder inklusive ersättningar till anställda efter avslutad anställning	—	—
Totalt	135	–406

Derivat som används för handel avser framförallt derivat för ekonomiska säkringar, som mildrar effekten av vissa poster i kategorierna lån och fordringar och övriga skulder. Netto vinster/-förluster är huvudsak- ligen relaterade till valutaomräknings differenser och förändringar i verkligt värde förutom kategorin övriga skulder som huvudsakligen inkluderar ränte nettot hänförligt till ersättningar för anställda efter avslutad anställning och övriga finansiella kostnader.

9 Skatter

Redovisningsprincip

Skatter består av aktuell skatt beräknad på det skatte pliktiga resultatet, uppskjuten skatt och andra skatter såsom förmögenhets skatt, faktisk och möjlig innehållen skatt på årets utdelningar och förväntade utdelningar från koncernens dotterföretag samt jus- tering av aktuell skatt avseende tidigare år. Inkomst- skatt redovisas ires i resultaträkningen om den inte kan hänföras till en transaktion som redovisats direkt mot övrigt totalresultat eller eget kapital, ivl, i vilka fall den redovisas mot övrigt totalresultat eller eget kapital. Alla företag inom koncernen beräknar inkomst- skatter i enlighet med de skatteregler och förord- ningar som gäller i de länder där vinsten beskattas.

Koncernen använder balansräkningsmetoden för att beräkna uppskjutna skatter som innebär att uppskjutna skattefordringar och skatteskulder ska värderas efter de på balansdagen beslutade eller aviserade skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången realiseras eller skulden regleras. Skattesatserna appliceras på de existerande skill- naderna mellan en tillgångs eller en skulds redo- visningsmässiga respektive skattemässiga värde, samt på underskottsavdrag. Dessa underskotts- avdrag kan utnyttjas för att minska framtida beskattningsbara inkomster.

Uppskattningar och bedömningar

Väsentliga bedömningar av ledningen krävs vid beräkning av skatte skulder och skattefordringar och för uppskjuten skatt för avsättningar och fordringar. Processen innebär bedömning av koncernens skatte- exponering av aktuell skatt och att fastställa tempo- rära skillnader som skapas av olika skatte- och redo- visningsregler. Processen inkluderar även bedömning av osäkra skatte positioner. Ledningen bedömer särskilt sannolikheten att upp- skjutna skatte fordringar kan avräknas mot överskott vid en framtida beskattning. Uppskjutna skatteford- ringar är redovisade i den mån ledningen anser det sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kom- mer att finnas som medger redovisning av sådana fordringar. Ledningen utvärderar regelbundet möjligheterna att utnyttja uppskjutna skattetillgångar utifrån historiska och förväntade skattepliktiga vinster, beaktande för- fallodatum för underskottavdragen för respektive koncernföretag.

SKF-koncernen hade totalt ej redovisade outnytt- jade uppskjutna skatte fordringar om 205 Mkr (183), varav 76 Mkr (101) hänförliga till underskottsavdrag och 129 Mkr (82) hänförliga till andra temporära skillnader. Dessa har inte redovisats på grund av osäkerhet omft om framtida vinster. Outnyttjade uppskjutna skattefordringar om 1 Mkr (0) huvudsakligen hän förliga till underskottsavdrag kommer att förfalla mellan 2023 och 2027. Reste- rande del av de outnyttjade uppskjutna skatteford- ringarna kommer att förfalla efter 2027 och/eller kan nyttjas under en obegränsad tid.

Förändringen av oredovisade skattefordringar, som reducerade aktuell skattekostnad, uppgick till 41 Mkr (11) och var relaterade till nyttjande av underskotts- avdrag. Förändringen av oredovisade skattefordringar som påverkade uppskjuten skatt i resultat räkningen var Mkr –63 (–11), som en följd av en ändrad bedöm- ning avfng av framtida nyttjandemöjligheter av skatteford- ringar.

Underskottsavdrag

Koncernen hade den 31 december 2022 underskotts- avdrag som uppgick till 4 632 Mkr (4 426), vilka kan utnyttjas för att reducera framtida beskattningsbara inkomster. Dessa underskottsavdrag förfaller enligt följande:

• 2023–2027: 109
• 2028 och senare: 460
• Aldrig: 4 063

Skattekostnader (Mkr)	2022	2021
	Resultat- räkningen	Övrigt total resultat
Aktuell skattekostnad	–2 429	—
Uppskjuten skatt	–9	–894
Totalt	–2 438	–894

Skatt redovisad i övrigt totalresultat inkluderade -898 Mkr (–694) hänförliga till omvärdering av avsättningar till anställda efter avslutad anställning, 0 Mkr (1) hänförliga till kassaflödessäkringar och 4 Mkr (1) hänförliga till säkringar avnav netto investeringar.# Avstämning mellan lagstadgad skatt i Sverige och skattekostnad i resultaträkningen (Mkr)

	2022	2021
Skatt beräknad efter svensk skattesats	–1 502	–2 073
Skillnad mellan skattesats i Sverige och utländska dotterföretag	–408	–340
Övriga skatter	–64	–55
Skatteavdrag och liknande poster	42	28
Icke avdragsgilla/skattepliktiga resultatposter	–403	–48
Förändring av skattesats	–38	—
Underskottsavdrag	–12	–56
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år	–5	10
Övrigt	–48	50
Skattekostnad i resultaträkningen	–2 438	–2 484

Den svenska bolagsskattesatsen uppgick till 20,6% (20,6). Den effektiva skattesatsen uppgick till 33,4% (24,7).

Uppskjutna skatter per slag, brutto (Mkr)

	2022	2021
	Uppskjutna skatteford- ringar	Uppskjutna skatteskulder
Immateriella och övriga tillgångar	33	1 519
Materiella anläggningstillgångar	30	1 083
Varulager	668	507
Kundfordringar	107	2
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning	1 736	132
Upplupna kostnader och övriga kostnader	1 060	10
Underskottsavdrag	896	—
Skattekrediter	268	—
Övrigt	328	65
Uppskjutna skatter brutto	5 126	3 318
Uppskjutna skatter netto redovisat i Koncernens balansräk- ningar	3 173	1 365

SKF ÅRSREDOVISNING 2022 57

NOTER

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

10 Immateriella tillgångar

Redovisningsprincip

Immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjande perioder och påbörjas när tillgången tas i bruk. Nyttjandeperi- oder baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av likartade tillgångar, användnings område och även andra specifika egenskaper hos tillgången.

Nyttjandeperioderna är:

• Upp till 11 år för patent och liknande rättigheter.
• 4–12 år för mjukvara som tagits i bruk.
• 10–15 år för kundrelationer.
• 3–7 år för aktiverad produktutveckling.
• 15–18 år för förvärvad teknologi.
• 3–5 år för övriga immateriella tillgångar.
• Obestämbar nyttjandeperiod för strategiska varumärken.
• Obestämbar nyttjandeperiod för goodwill.

Avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administrationskostnader beroende på var i verksamheten tillgångarna använts.

Internt utvecklade immateriella tillgångar

Koncernens mest väsentliga internt utvecklade immateriella tillgångar är hänförliga till mjukvara för internt bruk och i mindre utsträckning till produktut-veckling. Avskrivningsplanen för SKF ERP Programme (SEP) är linjär över nyttjandeperioden, och uppgår till 10% per år.

Immateriella tillgångar med begränsade nyttjandeperioder

Immateriella tillgångar prövas för nedskrivning om någon händelse inträffar eller omständighet föränd- ras som indikerar att det redo visade värdet inte är möjligt att återvinna. Prövning görs vanligen på den kassagenererande enhet som en tillgång tillhör men kan även göras för en individuell tillgång. Faktorer som anses vara av betydelse är:

• försämrat rörelseresultat jämfört med historiska och budgeterade rörelseresultat;
• väsentligt försämrad industriell eller ekonomisk utveckling i omvärlden,
• betydande förändringar, där planer finns att avsluta eller omstrukturera verksamheten, där tillgångarna finns.

När det finns en indikation på att det redovisade värdet inte är möjligt att återvinna enligt de ovanstående faktorerna, analyseras lönsamheten inom den kassa- genererande enhet där tillgången används. När en indikation är bekräftad redovisas en nedskrivning av den berörda kassagenererande enheten eller den individuella tillgången med det belopp vilket det redo- visade värdet överstiger återvinningsvärdet.

Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

Goodwill och övriga immateriella tillgångar med obe- stämbar nyttjandeperiod nedskrivningsprövas årligen och då det finns en indikation på att nedskrivnings- behov föreligger. Prövningen utförs på den lägsta kassagenererande enhetsnivå som ledningen följer upp dessa tillgångar på. Den lägsta nivån för att nedskrivningspröva en kassagenererande enhet är segmentsnivån, Industri och Fordon.

Uppskattningar och bedömningar

Väsentliga bedömningar av ledningen krävs för att fastställa om kostnader under utvecklings fasen ska aktiveras som immateriella tillgångar. Sådana kost- nader aktiveras när det är sannolikt att de kommer att resultera i framtida ekonomiska fördelar för kon- cernen och kostnaderna under utvecklingsfasen kan mätas på ett tillför litligt sätt. Koncernen tillämpar stringenta kriterier, vilka måste uppfyllas innan ett utvecklings projekt resulterar i aktivering av en till-gång. Kriterierna inkluderar förmågan att avsluta projektet, bevis för att projektet är tekniskt genom- förbart och att en marknad existerar samt att avsikt och möjlighet att använda eller sälja tillgången före- ligger.

Vid utvärdering av mjukvara avsedd för internt bruk betraktar ledningen ny funktionalitet och/eller höjd prestanda som starka bevis på att framtida eko- nomiska fördelar kommer att uppnås. Vid utvärde- ringen av produktutvecklingsprojekt betraktar ledningen förekomsten av en kundorder som ett signifikant bevis påteknisk och ekonomisk genom- förbarhet.

Alla andra forsknings kostnader såväl som utvecklingskostnader som inte uppfyller kriterierna för aktivering belastar resultatet när de uppstår och redo visas som forsknings- och utvecklingskostnader iresultaträkningen.

När det finns en indikation på att det redovisade värdet inte ärmöjligt att återvinna, jämförs det redo- visade värdet med återanskaffningsvärdet. Återvin- ningsvärdet är det högsta av uppskattat verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. För att uppskatta nyttjandevärdet används en diskonte- rad kassaflödesmodell.

Uppskattningen innehåller en viktig källa till osäkerhet då de uppskattningar och antaganden som används i den diskonterade kassa- flödesmodellen är förenade med osäkerhet om fram- tida händelser och marknadsförhållanden och därför kan verkligt utfall avvika väsentligt. Uppskattningarna och antagandena har dock granskats av ledningen och överensstämmer med interna prognoser och fram- tidsutsikter för verksamheten.

Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prognostisering av framtida kassaflöden från rörelsen över en femårsperiod som inkluderar uppskattningar av intäktsvolymer, produktionskostnader och behov av sysselsatt kapital. Flera antaganden görs, avvilka de mest väsentliga är tillväxttakten för intäkter samtdiskonteringsräntan. Prognoserna för framtida rörelse kassaflöden baseras på budget och strategiska planer motsvarande ledningens uppskattningar av framtida intäkter och rörelsens kostnader medhjälp av tidigare års utfall, allmänna marknadsförhållan- den, bransch utveckling och prognoser inklusive klimatrelaterade risker och annan tillgänglig informa- tion. Bedömningar är bestämda på individuell kassa- genererande enhetsnivå som speglar en kombination av produkt-, bransch- ochlandsspecifika tillväxt- faktorer. Ett slutvärde beräknas baserat på Gordon Growth-modellen som inkluderar en tillväxtfaktor som motsvarar förväntad inflation i det land där tillgången används. Prognoser av framtida kassaflöden från rörelsen är justerade till nuvärde med en lämplig diskonterings- ränta. Utgångspunkten för diskonteringsräntan är SKF-koncernens kapitalkostnad, justerad för den långfristiga statsobligationsräntan, riskpremie för företags obligationer, marknadsriskpremien, det aktu- ella landets riskpremie, om tillämpligt, och den syste- matiska risken i den kassagenererande enheten vid tidpunkten för utvärderingen. Ledningen baserar diskonteringsräntan på den medföljande risk som finns i den aktuella affären och i liknande branscher.

SKF ÅRSREDOVISNING 2022 58

NOTER

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

10 Immateriella tillgångar, forts.

Mkr	2021	Utgående balans	Investe- ringar	Sålda/ förvärvade verksam heter	Försäljningar och utrang- eringar	Ned- skrivningar	Övrigt 1)	Omräknings- effekter	2021 Ingående balans
Anskaffningsvärden
Goodwill	11 493	—	36	—	—	–44	611	10 890
Patent, varumärken och liknande rättigheter	2 942	15	—	—	—	–3	225	2 705
Internt utvecklad mjukvara	2 666	45	—	—	—	—	4	2 617
Kundrelationer	4 700	—	—	—	—	2	320	4 378
Hyresrätter	279	—	—	—	—	—	33	246
Produktutveckling	361	1	—	—	—	—	13	347
Teknologi	1 214	—	—	—	—	—	84	1 130
Övriga immateriella tillgångar	232	7	—	—	—	–6	4	227
Totalt	23 887	68	36	—	—	–51	1 294	22 540

Mkr	2021	Utgående balans	Avskriv- ningar	Sålda/ förvärvade verksam heter	Försäljningar och utrang- eringar	Ned- skrivningar	Övrigt 1)	Omräknings- effekter	2021 Ingående balans
Ackumulerade avskriv- ningar och nedskrivningar
Goodwill	569	—	—	—	—	–46	–158	773
Patent, varumärken och liknande rättigheter	529	29	—	—	2	—	14	–1 485
Internt utvecklad mjukvara	1 376	184	—	—	—	—	5	1 187
Kundrelationer	3 283	274	—	—	—	1	191	2 817
Hyresrätter	110	5	—	—	—	—	12	93
Produktutveckling	197	12	—	—	—	—	7	178
Teknologi	796	74	—	—	—	—	55	667
Övriga immateriella tillgångar	85	4	—	—	—	–18	1	98
Totalt	6 945	582	—	—	2	–49	112	6 298

	Redovisat värde
	16 942
	16 242

1) Inkluderar omklassificeringar mellan olika tillgångsslag.# Immateriella tillgångar

Mkr	2022 Utgående balans	Investeringar	Sålda/ förvärvade verksam heter	Försäljningar och utrang- eringar	Ned- skrivningar	Övrigt	Omräknings- effekter	2022 Ingående balans
Anskaffningsvärden
Goodwill	12 999	—	44	—	—		12	1 450
Patent, varumärken och liknande rättigheter	3 395	11	45	—	–4	401		2 942
Internt utvecklad mjukvara	2 701	19		—	—		2 14	2 666
Kundrelationer	5 221	—	1	—	–86	606		4 700
Hyresrätter	89	126		—	–328 1)	12		279
Produktutveckling	307	—		—	—	–85	31	361
Teknologi	1 371	—		—	—		157	1 214
Övriga immateriella tillgångar	191	27		—	—	–77	9	232
Totalt	26 274	183	90	—	—	–566	2 680	23 887

Mkr	2022 Utgående balans	Avskriv- ningar	Sålda/ förvärvade verksam heter	Försäljningar och utrang- eringar	Ned- skrivningar	Övrigt	Omräknings- effekter	2022 Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar
Goodwill	648	—	—	—	—	–1	80	569
Patent, varumärken och liknande rättigheter	573	20	—	3	–14	35		529
Internt utvecklad mjukvara	1 586	199	—	—	—	–1	12	1 376
Kundrelationer	3 915	295	—	—	—	–86	423	3 283
Hyresrätter	29	4	—	—	–91 1)	6		110
Produktutveckling	217	17	—	—	72	–85	16	197
Teknologi	1 002	99	—	—	—		107	796
Övriga immateriella tillgångar	111	7	—	—	—	12	7	85
Totalt	8 081	641	—	—	75	–266	686	6 945
Redovisat värde	18 193							16 942

1) Inkluderar omklassificeringar från immateriella tillgångar till nyttjanderättstillgångar.

SKF ÅRSREDOVISNING 2022 59

NOTER
DET HÄR ÄR SKF
VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIEN
HÅLLBARHETS- REDOVISNING
BOLAGS- STYRNING
ERSÄTTNINGS- RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER
TILLBAKA

Nedskrivningsförluster

Nedskrivningar uppgick till –75 Mkr (–2)Mkr under 2022.

Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

Vissa varumärken anses ha obestämbar nyttjande- period då SKF-koncernen avser att fortsätta mark- nadsföra varumärkena under en överskådlig framtid. Dessa omfattar varumärkena i Lincoln 1 377 Mkr (1 195), Kaydon Friction 805 Mkr (702), Peer 224 Mkr (195), GBC 238 Mkr (206) och övriga 96 Mkr (95).

Väsentliga immateriella tillgångar

Internt utvecklad mjukvara avser huvudsakligen utvecklingen av SEP, vilken även inkluderar imple- mentering av nya och förbättrade processer inom koncernen. Den aktiverade balansen uppgick till 1 091 Mkr (1 240), vilket inkluderar avskrivningar om –184 Mkr (–174) som gjorts under 2022. Återstående nyttjandeperiod är sex år.

Övriga för SKF-koncernen individuellt väsentliga immateriella tillgångar är Lincolns kundrelationer om 438 Mkr (521) med en kvarvarande nyttjandeperiod om fyra år, samt Kaydons kund relationer med ett värde av 639 Mkr (654) och med en kvar- varande nyttjandeperiod om sex år.

Kassagenererande enheter med väsentliga immateriella tillgångar

De kassa genererande enheterna följer segment- rapporteringen. I tabellen nedan visas goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestäm- bar nyttjandeperiod som är fördelade till de kassa genererande enheterna Industri och Fordon samt vissa väsentliga siffror som användes för beräkningen av diskonterade kassaflöden.

	2022	2021	2022	2021
	Industri	Fordon	Industri	Fordon
Goodwill, Mkr	11 907	444	10 535	389
Varumärken, Mkr	2 406	238	2 092	206
Tillväxttakt, %	8,7	4,8	6,5	4,6
Diskonterings- ränta, före skatt, %	10,2	11,0	9,2	9,7
Slutvärdesfaktor, %	2,5	2,5	2,5	2,5

Återvinningsvärdena för de kassagenererande enhe- terna har beräknats enligt nyttjandevärdet med hjälp av den diskonterade kassaflödesmodellen som beskrivs i Redovisningsprincipen. De mest väsentliga antagandena vid beräkning av nyttjandevärdet är dis- konteringsränta och tillväxttakt. Med tillväxttakt avses både den tillväxtfaktor som används för att beräkna slutvärdet och tillväxttakten för intäkter. Tillväxt- takten för intäkter som visas i tabellen ovan är den genomsnittliga tillväxttakten under den femåriga beräkningsperioden. Samma diskonteringsränta appliceras på alla kassaflöden under den femåriga beräkningsperioden. Ytterligare information om beräkningsperioden, diskonteringsräntan, tillväxt- takten och hur de är beräknade finns i Redovisnings- principen.

Ett antal känslighetsanalyser har gjorts för att utvärdera om möjliga ofördelaktiga förändringar skulle kunna leda till ett nedskrivningsbehov. Analy- serna fokuserades på försämring av den genomsnitt- liga tillväxttakten för intäkter till noll samt på att öka diskonteringsräntan med två procentenheter. Detta testades individuellt allt annat lika och inga indika- tioner på nedskrivningsbehov förelåg.

Redovisningsprincip

Maskiner, tekniska anläggningar, mark, byggnader, verktyg, inventarier och fordon är redovisade till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Principen för kom- ponentindelad avskrivning av materiella anläggnings- tillgångar tillämpas. Det innebär att varje del av en materiell anläggnings tillgång med ett anskaffnings- värde som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde ska skrivas av separat. Avskrivningar sker linjärt och beräknas på tillgångarnas ursprungliga anskaffningsvärde. Avskrivningssatserna baseras på tillgångarnas upp- skattade nyttjandeperioder som omprövas årligen. Nyttjandeperioderna är:

• 33 år för byggnader och anläggningar.
• 10–20 år för maskiner och tekniska anläggningar.
• 10 år för styrsystem inom maskiner och tekniska anläggningar.
• 4–5 år för verktyg, inventarier och fordon.

10 Immateriella tillgångar, forts.

Nedskrivningar och avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administrationskost- nader beroende på var i verksamheten tillgångarna använts.

Uppskattningar och bedömningar

Nyttjandeperioder baseras på den uppskattade tidsperiod som tillgången genererar intäkter och är till stor del baserad på historiska erfarenheter av nyttjandet av likartade tillgångar samt teknologisk utveckling. Den uppskattade nyttjandeperioden inklu- derar också uppskattningar relaterade till investe- ringar kopplade till den gröna omställningen som är en del av SKFs strategi.

Materiella anläggningstillgångar prövas för ned- skrivning om någon händelse inträffar eller omständig- het förändras som indikerar att det redovisade värdet inte är möjligt att återvinna.

Materiella anläggningstillgångar

Mkr	2022 Utgående balans	Investeringar	Sålda/ förvärvade verksamheter	Försäljningar och utrangeringar	Ned skrivningar	Övrigt	1) Omräknings effekter	2022 Ingående balans
Anskaffningsvärden
Byggnader	11 469	549	–65	–74	—	241	758	10 060
Mark och markanläggningar	1 032	6	–21	–29	—	4	64	1 008
Maskiner och andra tekniska anläggningar	39 864	2 123	–150	–287	—	356	2 954	34 868
Inventarier, verktyg och installationer	5 493	309	–2	–70	—	207	418	4 631
Pågående nyanläggningar inkl. förskotts betalningar 2)	5 658	2 043	–11	–2	—	–390	206	3 812
Totalt	63 516	5 030	–249	–462	—	418	4 400	54 379

Mkr	2022 Utgående balans	Avskrivningar	Sålda verksamheter	Försäljningar och utrangeringar	Ned skrivningar	Övrigt	1) Omräknings effekter	2022 Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar
Byggnader	5 793	344	–23	–42	16	138	413	4 947
Markanläggningar	290	5	–6	–2	—	–26	22	297
Maskiner och andra tekniska anläggningar	28 417	1 601	–60	–250	30	–124	2 139	25 081
Inventarier, verktyg och installationer	4 119	338	–3	–66	7	214	298	3 331
Totalt	38 619	2 288	–92	–360	53	202	2 872	33 656
Redovisat värde	24 897							20 723

Mkr	2021 Utgående balans	Investeringar	Sålda/ förvärvade verksamheter	Försäljningar och utrangeringar	Ned skrivningar	Övrigt	1) Omräknings effekter	2021 Ingående balans
Anskaffningsvärden
Byggnader	10 060	272	–352	–17	—	100	493	9 564
Mark och markanläggningar	1 008	3	—	–7	—	–5	28	989
Maskiner och andra tekniska anläggningar	34 868	1 259	—	–250	—	190	1 645	32 024
Inventarier, verktyg och installationer	4 631	345	1	–114	—	21	217	4 161
Pågående nyanläggningar inkl. förskotts betalningar 2)	3 812	1 943	—	–64	—	–565	143	2 355
Totalt	54 379	3 822	–351	–452	—	–259	2 526	49 093

Mkr	2021 Utgående balans	Avskrivningar	Sålda verksamheter	Försäljningar och utrangeringar	Ned skrivningar	Övrigt	1) Omräknings effekter	2021 Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar
Byggnader	4 947	273	–9	–12	1	2	193	4 499
Markanläggningar	297	6	—	–7	—	3	18	277
Maskiner och andra tekniska anläggningar	25 081	1 456	—	–308	21	–307	1 124	23 095
Inventarier, verktyg och installationer	3 331	273	—	–113	7	–15	118	3 061
Totalt	33 656	2 008	–9	–440	29	–317	1 453	30 932
Redovisat värde	20 723							18 161

1) Inkluderar omklassificeringar mellan olika tillgångsslag.
2) Avtalsenliga åtaganden om förvärv av materiella anläggningstillgångar, ännu ej redovisade, uppgick till 0 Mkr (0).

11 Materiella anläggningstillgångar, forts.

SKF ÅRSREDOVISNING 2022 61

NOTER
DET HÄR ÄR SKF
VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIEN
HÅLLBARHETS- REDOVISNING
BOLAGS- STYRNING
ERSÄTTNINGS- RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER
TILLBAKA

Redovisningsprincip

Samtliga leasingavtal tas upp i balansräkningen, vid inledningsdatumet, som en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld. Ett avtal är eller innehåller ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att koncernen under en viss period får bestämma över använd- ningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. En nyttjanderättstillgång och en leasingskuld redovisas för samtliga leasingavtal med en leasing- period på mer än 12 månader, med undantag för tillgångar av lågt värde.

Anläggningstillgångarnas geografiska spridning 2021–2022

	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022	2021
Kina och Nordostasien	27%	24%
Indien och Sydostasien			5%	6%
Nord- och Sydamerika					18%	16%
Europa, Mellanöstern och Afrika							50%	54%

2021 2022 SKF ÅRSREDOVISNING 2022 60 NOTER DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- REDOVISNING BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA# Nyttjanderättstillgångar

Efter inledningsdatumet värderas nyttjanderättstillgången i enlighet med bestämmelserna för materiella anläggningstillgångar. En leasingskuld diskonteras genom att använda den implicita räntan i leasingavtalet, om denna räntesats lätt kan fastställas. Om räntesatsen inte lätt kan fastställas ska den marginella låneräntan användas. Den marginella låneräntan fastställs av koncernens treasuryavdelning baserat på valuta och längd på leasingavtalet. Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden tillsammans med både perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet. Koncernen har också applicerat förenklingsregeln för fasta icke-leasingkomponenter och redovisar istället dem tillsammans med leasingkomponenten i kontraktet. Ett framtida modifierat leasingavtal redovisas inte som ett separat leasingavtal, utan redovisas som en omvärdering av leasingskulden och en justering av nyttjanderätten.

Mkr	2022	2021
Kostnader för korttidsleasingavtal	248	198
Kostnader för leasingavtal för leasingtillgångar av lågt värde	62	61
Variabla hyresbetalningar som inte är inkluderade i leasskulden	19	15
Övrigt	7	3
Totalt	336	277

Mkr 2022

Utgående balans	Investeringar	Justeringar	Nedskrivningar	Omklassificering	Omräkningseffekter	2022
Ingående balans
Anskaffningsvärden
Byggnader	4 154	379	–187	—	–66	3 713
Fordon	745	134	12	—	–49	39 609
Truckar	280	53	–3	—	–23	19 234
Maskiner	28	—	2	—	–3	1 28
Kontorsutrustning	20	1	–1	—	–2	2 20
Övrigt	368	—	20	—	359	1) –1
Totalt	5 595	567	–157	—	216	4 538

Mkr 2022

Utgående balans	Avskrivningar	Justeringar	Nedskrivningar	Omklassificering	Omräkningseffekter	2022
Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar
Byggnader	1 706	507	–169	—	–66	126 1 308
Fordon	502	146	–17	—	–49	35 387
Truckar	184	62	–5	1	–23	11 138
Maskiner	38	2	–2	—	–3	3 38
Kontorsutrustning	16	4	–1	—	–2	1 14
Övrigt	65	5	23	—	48	1) –3
Totalt	2 511	726	–171	1	–95	173 1 877
Redovisat värde	3 084					2 661

1) Inkluderar omklassificering från immateriella tillgångar till nyttjanderättstillgångar.

Nyttjanderättstillgångar

Uppskattningar och bedömningar

Ledningens väsentliga bedömningar och antaganden krävs för att fastställa värdet av nyttjanderättstillgången och nuvärdet av leasingskulden. Sådana bedömningar och antaganden innefattar att identifiera ett leasingavtal, att fastställa leasingperioden och att identifiera diskonteringsräntan. Kostnader för korttidsleasingavtal, tillgångar av lågt värde samt rörliga variabla hyresbetalningar uppgår till 336 Mkr (277). Leasingkostnaderna motsvarar i allt väsentligt kassaflödet för dessa leasingavtal. Under 2022 uppgick det totala kassautflödet för leasingavtal till 809 Mkr (738). Räntekostnader för leasingavtal uppgick till 119 Mkr (106).

Mkr 2021

Utgående balans	Investeringar	Justeringar	Nedskrivningar	Omklassificering	Omräkningseffekter	2021
Ingående balans
Anskaffningsvärden
Byggnader	3 657	401	2	—	–81	216 3 119
Fordon	609	118	9	—	–73	14 541
Truckar	234	37	2	—	–15	8 202
Maskiner	28	—	–4	—	–3	2 33
Kontorsutrustning	20	2	–4	—	2	— 20
Övrigt	–10	—	2	—	–16	–2 6
Totalt	4 538	558	7	—	–186	238 3 921

Mkr 2021

Utgående balans	Avskrivningar	Justeringar	Nedskrivningar	Omklassificering	Omräkningseffekter	2021
Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar
Byggnader	1 308	441	–60	2	–81	74 932
Fordon	387	169	–44	—	–76	15 323
Truckar	138	42	–4	—	–12	4 108
Maskiner	38	22	–5	—	–2	1 22
Kontorsutrustning	14	4	–1	—	—	–1 12
Övrigt	–8	4	–4	—	–15	— 7
Totalt	1 877	682	–118	2	–186	93 1 404
Redovisat värde	2 661					2 517

Nyttjanderättstillgångar, forts.

Varulager

Redovisningsprincip

Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde där anskaffningsvärde beräknas i enlighet med FIFU-metoden (först in, först ut). Initialt värderas råmaterial och inköpta färdiga produkter till anskaffningskostnad och produkter i arbete och egentillverkade färdiga produkter värderas till tillverkningskostnad. Tillverkningskostnaden inräknar direkt hänförliga kostnader såsom material och lön såväl som relevanta tillverkningsomkostnader.

Uppskattningar och bedömningar

Varulagrets anskaffningsvärde kan behöva justeras då anskaffningsvärdet överstiger nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet definieras som försäljningspris reducerat för kostnader för färdigställande samt försäljningskostnader. De bedömningar som ligger till grund för fastställandet av varulagrets nettoförsäljningsvärde kan utgöra en osäkerhetsfaktor. Då verkliga försäljningspriser och försäljningskostnader inte är kända vid tidpunkten för bedömningen, används ledningens bedömning baserad på aktuella priser och kostnadsnivåer. Justering till nettoförsäljningsvärdet inkluderar bedömningar av teknisk och kommersiell inkurans som görs individuellt i respektive dotterföretag. Vid bedömning av kommersiell inkurans är omsättningshastighet och ålder riskfaktorer.

Mkr	2022	2021
Färdiga varor	14 417	11 686
Råvaror och förnödenheter	9 446	6 901
Produkter i arbete	2 189	2 410
Totalt	26 052	20 997

Värdet på varulagret är nedskrivet till nettoförsäljningsvärde med 1 517 Mkr (1 353). Förändringen av nedskrivningen till nettoförsäljningsvärde påverkade årets resultat med 135 Mkr (70). Återföring av tidigare nedskrivning till nettoförsäljningsvärde har gjorts med 29 Mkr (47).

Finansiella tillgångar

Redovisningsprincip

Finansiella tillgångar är klassificerade i tre kategorier vilka baseras på koncernens affärsmodell och tillgångens kontraktsenliga kassaflöden. Tillgången kan värderas till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt totalresultat eller verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på likviddagen. Finansiella tillgångar i kategorin upplupet anskaffningsvärde beräknas enligt effektivräntemetoden. Verkligt värde har lämnats som upplysning för finansiella instrument och värdena har beräknats med hjälp av värderingsteknik, främst genom diskonterade kassaflödesmodeller baserade på observerbar marknadsinformation. För omsättningstillgångar, såsom kundfordringar, anses redovisat värde vara samma som verkligt värde. Strategiska investeringar i aktier är värderade till verkligt värde. Koncernen har valt att klassificera aktier till verkligt värde via övrigt totalresultat då dessa investeringar ses som långfristiga strategiska tillgångar. Ingen omklassificering av vinst eller förlust sker när tillgången tas bort från balansräkningen och utdelningsintäkter från dessa investeringar går via resultaträkningen när koncernen har rätt att erhålla utdelningen. Obligationer värderas till verkligt värde baserat på marknadsvärde och kan klassas antingen enligt verkligt värde via övrigt totalresultat eller verkligt värde via resultaträkningen beroende på koncernens affärsmodell och de kontraktsenliga kassaflödena. Derivat är kategoriserade som innehav för handel om de inte är avsedda för säkringsredovisning. Derivat som innehas för handel är huvudsakligen derivat för ekonomisk säkring och förändring av verkligt värde tas direkt i resultaträkningen. Kreditförluster för finansiella tillgångar och osäkra kundfordringar, beräknas utifrån en nedskrivningsmodell avseende förväntade framtida kreditförluster. I modellen ska även förväntade förändringar i kundernas marknader tas med. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena har upphört eller överförts samt när i allt väsentligt även de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av den finansiella tillgången har överförts.

Uppskattningar och bedömningar

Ledningen upprätthåller en reserv för osäkra fordringar avseende befarade förluster som uppstår i de fall kunder inte kan reglera sina skulder. Då ledningen utvärderar behovet av en reservering baseras bedömningen på åldersanalys av fordringarna och nedskrivningshistorik av kunder med liknande egenskaper. Ledningen gör också en uppskattning utifrån rådande marknadsvillkor. I de fall diskonterade kassaflödestekniker används, fastställs framtida kassaflöden (om de inte uttryckligen finns i kontraktet) baserat på ledningens bedömningar. Diskonteringsräntan som används är marknadsräntan för liknande instrument.# Finansiella tillgångar per kategori

2022

Tillgångar värderade till verkligt värde via resultat räkningen	Mkr	Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat	Identifierade initialt	Innehas för handel	Totalt	Varav kortfristiga
Kundfordringar	16 905	—	—	—	16 905	16 905	16 905
Likvida medel	8 169	—	2 086	—	10 255	10 255	10 255
Aktier	—	395	—	—	395	—	—
Övriga värdepapper	—	—	—	746	746	—	—
Derivat för säkringsredovisning	—	—	—	—	—	—	—
Derivat som innehas för handel	—	—	—	370	370	370	370
Obligationer	—	20	10	—	30	10	10
Lånefordringar och övriga finansiella fordringar	652	—	—	—	652	589	589
Redovisat värde	25 726	415	2 096	1 116	29 353	28 129	28 129
Verkligt värde	25 726	415	2 096	1 116

2021

Tillgångar värderade till verkligt värde via resultat räkningen	Mkr	Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat	Identifierade initialt	Innehas för handel	Totalt	Varav kortfristiga
Kundfordringar	13 972	—	—	—	13 972	13 972	13 972
Likvida medel	6 320	—	6 899	—	13 219	13 219	13 219
Aktier	—	402	—	—	402	—	—
Övriga värdepapper	—	—	—	736	736	—	—
Derivat för säkringsredovisning	—	—	—	—	—	—	—
Derivat som innehas för handel	—	—	—	94	94	94	94
Obligationer	—	21	6	—	27	6	6
Lånefordringar och övriga finansiella fordringar	392	—	—	—	392	338	338
Redovisat värde	20 684	423	6 905	830	28 842	27 629	27 629
Verkligt värde	20 684	423	6 905	830

Finansiella tillgångar kategoriserade som upplupet anskaffningsvärde är tillgångar som innehas för att samla in avtalsenliga kassaflöden. I kategorin inklude- ras placeringar för vilka koncernen förväntar sig att återfå huvudsakligen hela den initiala investeringen, såsom kundfordringar, lånefordringar, bankmedel samt medel som deponerats hos hyresvärdar och andra leverantörer av tjänster. Obligationer samt strategiska investeringar i aktier kategoriseras som verkligt värde via övrigt total- resultat. Undantaget är finansiella instrument som innehas av SKF Treasury Centre vilka kategoriseras som tillgångar värderade till verkligt värde via resultat räkningen. Finansiella instrument värderas till verkligt värde via resultaträkningen om koncernen styr och förvaltar dessa tillgångar baserat på verkligt värde. Derivat är kategoriserade som innehav för handel om de inte är avsedda för säkringsredovisning.

64 SKF ÅRSREDOVISNING 2022

DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- REDOVISNING BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA

14 Finansiella tillgångar, forts.

Verkligt värde hierarki för finansiella tillgångar till verkligt värde (Mkr)

	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	2022	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	2021
Tillgångar som kan säljas
Aktier	328	—	67	395	349	—	—	349
Obligationer	20	20	21	—	—	21
Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Obligationer	10	—	—	10	—	—	—	—
Värdepapper som innehas för handel	—	—	746	746	680	—	62	742
Likvida medel	2 086	—	—	2 086	6 899	—	—	6 899
Derivat som innehas för säkrings redovisning	—	—	—	—	—	—	—	—
Derivat som innehas för handel	—	370	—	370	—	94	—	94
Totalt	2 444	370	813	3 627	7 949	94	62	8 105

Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde, vilka inkluderar kolumnerna Tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat och Tillgångar värderade via resultaträkningen är specificerade ovan utifrån hierarkin som visar relevansen av de indata som använts i beräkningen av verkligt värde i enlighet med IFRS 13. Det redovisade värdet är en rimlig upp- skattning av verkligt värde. Nivå 1 inkluderar finan- siella instrument med ett känt marknads värde. Nivå 2 baserar verkligt värde på modeller som använder andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser som ingår i Nivå 1. Dessa andra data är antingen direkt (det vill säga som priser) eller indirekt (det vill säga härledda från priser) observer- bara. Sådana observerbara data kan vara marknads-

Förfallit till betalning, netto efter reservering

Kundfordringar enligt förfall (Mkr)

	Redovisat värde	Ej förfallit	1–30 dagar	31–60 dagar	61–90 dagar	> 91 dagar
2022	16 905	14 574	1 613	435	222	61
2021	13 972	12 284	1 201	254	127	106

Den genomsnittliga kredittiden under 2022 var 64 dagar (64). Kundfordringar i procent av försälj- ningen uppgick till 17,4% (17,1). Kundfordringar inklu- derar fordringar sålda med regressrätt, vilka uppgick till 109 Mkr (89). Risken för utebliven betalning för dessa fordringar har ej överförts på sådant sätt att de finansiella tillgångarna uppfyller kraven för bort- tagande från balans räkningen.

Specifikation av reserv för kreditförluster (Mkr)

	2022	2021
Ingående balans 1 januari	424	395
Avsättningar	271	117
Återföringar	–229	–95
Resultatpåverkan	42	22
Nyttjade reserver	–49	–22
Förvärvade/Avyttrade verksamheter	–4	—
Omräkningsdifferenser	33	29
Utgående balans 31 december	446	424

Övriga kortfristiga fordringar

Mkr	2022	2021
Fordringar mervärdesskatt, netto	2 620	2 421
Aktuella skattefordringar	866	1 009
Förutbetalda kostnader	738	637
Upplupna intäkter	177	120
Förskott till leverantörer	236	119
Övriga kortfristiga fordringar	977	857
Totalt	5 614	5 163

15

räntor och avkastningskurvor. Nivå 3 baserar verkligt värde på en värderingsmodell, där betydande indata bygger på icke observerbara marknadsdata. Likvida medel inkluderar fria kontanter och kon- tanta insättningar på banker samt tillgodohavanden hos banker som förfaller inom tre månader från investeringstillfället. Likvida medel värderas till upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via resultaträkningen.

Likvida medel (Mkr)

	2022	2021
Kassa och bank	4 238	8 424
Kortfristiga likvida placeringar	6 017	4 795
Totalt	10 255	13 219

65 SKF ÅRSREDOVISNING 2022

DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- REDOVISNING BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA

16 Aktiekapital

Antal utestående aktier	A-aktier	B-aktier	Totalt	Aktiekapital (Mkr)
Ingående balans 1 januari 2021	31 371 055	423 980 013	455 351 068	1 138
Omvandlade A-aktier till B-aktier	–867 122	867 122	—	—
Utgående balans 31 december 2021	30 503 933	424 847 135	455 351 068	1 138
Omvandlade A-aktier till B-aktier	–1 100 000	1 100 000	—	—
Utgående balans 31 december 2022	29 403 933	425 947 135	455 351 068	1 138

En A-aktie har en röst och en B-aktie har en tiondels röst. Årsstämman den 18 april 2002 beslutade att införa ett omvandlingsförbehåll i bolagsordningen som innebär att ägare av A-aktier har rätt att omvandla dessa till B-aktier. Sedan dess har 197 532 814 A-aktier omvandlats till B-aktier. Kvotvärdet för alla aktier är 2,50 kr.

Utdelningspolitik

SKF-koncernens utdelningspolitik är baserad på principen att den totala utdelningen ska anpassas till resultat- och kassaflödes utveckling med beaktande av koncernens utvecklingsmöjligheter och finansiella ställning. Det är styrelsens uppfattning att den ordinarie utdelningen ska uppgå till cirka hälften av koncernens genomsnittliga nettovinst över en konjunktur cykel. Om SKF-koncernens finansiella ställning över- träffar målen för kapitalstrukturen, beskrivna i not 26, kan en extra utdelning utöver den ordinarie genomföras. Detta kan göras i form av en högre utdelning, ett inlösenprogram eller ett återköp av företagets egna aktier. En lägre utdelningsnivå kan däremot anses mer lämplig under perioder av större osäkerhet.

Utdelning

Fritt eget kapital i Moderbolaget uppgick till 24 061 Mkr (23 627), se sidan 89. Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman, som hålls den 23 mars 2023, en utdelning på 7,00 kronor per aktie att utbetalas till aktieägarna. Den föreslagna utdel- ningen för 2022 utbetalas till alla aktieägare regist- rerade i Euroclear Sweden ABs aktiebok och för- valtningsförteckning per den 27 mars 2023. Den totala föreslagna utdelningen att utbetala uppgår till 3 187 Mkr (3 187). Utdelningen måste godkännas av aktie ägarna vid års stämman och har inte tagits upp som en skuld i balansräkningen. Den 31 mars 2022 betalades en utdelning på 7,00 kronor per aktie till aktie ägarna.

17 Resultat per aktie

	2022	2021
Årets resultat hänförligt till aktie ägare i AB SKF (Mkr)	4 469	7 331
Genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier	455 351 068	455 351 068
Resultat i kronor per aktie (SEK)	9,81	16,10
Utspädande aktier från Prestations baserade aktieprogram	—	—
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning	455 351 068	455 351 068
Resultat i kronor per aktie efter utspädning (SEK)	9,81	16,10

Resultat per aktie beräknas genom att årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med det genomsnittliga antalet utestående ordinära aktier under perioden. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspäd- ning justeras det genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden för samtliga potentiella utspädande ordinarie aktier. Prestationsaktier anses utspädande om intjäningsvillkoren är uppfyllda per balansdagen. Aktier från det Prestationsbaserade aktie- programmet anses inte vara utspädande.

18 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning

Redovisningsprincip

Avsättningar för förpliktelser hänförliga till ersätt- ningar till anställda efter avslutad anställning samt eventuella tillgångar under förmåns bestämda planer uppkommer när förpliktelserna är förmåns bestämda och antingen ofonderade eller externt fonderade. För de planer som är ofonderade betalas förmånerna ur tillgångarna från det bolag som har ingått i planen. Avsättningen i balansräkningen utgörs av nuvärdet av de förmånsbestämda förpliktelserna. För de planer som är fonderade hålls de tillgångar som hör till pla- nerna avskilda från koncernens tillgångar i externt förvaltade fonder.# Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning

Skuld eller tillgång som redovisas i balansräkningen, som hänför sig till fonderade planer, representerar det belopp varmed det verkliga värdet på förvaltningstillgångar över- eller understiger de förmånsbestämda förpliktelsernas nuvärde. Emellertid redovisas en nettotillgång endast i den utsträckning den representerar framtida ekonomiska fördelar som är möjliga för koncernen att utnyttja, till exempel i form av reducerade framtida avgifter eller återbetalning av i planen ansamlade medel. När sådana överskott inte är möjliga att utnyttja redovisas de inte, utan upplyses om i noten som begränsningar av tillgångsvärdet.

En så kallad ”Projected unit credit method” används för att beräkna nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser och kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period. Beräkningar sker kvartalsvis för koncernens största planer och sker årligen för övriga planer. Externa aktuarier används för dessa beräkningar och uppskattningen av förpliktelserna och kostnaderna involverar antaganden. Omvärderingar uppkommer huvudsakligen vid förändringar av aktuariella antaganden samt erfarenhetsbaserad justering, som är skillnaden mellan aktuariella antaganden och faktiskt utfall. De redovisas direkt i övrigt totalresultat och omklassificeras aldrig till förlust resultaträkningen.

För alla förmånsbestämda planer består den aktuella kostnaden, som belastar resultatet, av kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period, räntekostnad netto och, då tillämpligt, kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder, reduceringar samt regleringar. Eventuell kostnad för tjänstgöring under tidigare perioder redovisas omedelbart. Räntekostnader netto klassificeras som finansiella kostnader. Övriga kostnader fördelas ut till verksamheterna baserat på den anställdes plats i organisationen, inom tillverkning, försäljning eller administration.

Ovannämnda redovisningsprincip för förmånsbestämda planer tillämpas endast i koncernredovisningen. Moderbolaget och dotterföretag fortsätter att använda en lokal beräkning för pensionsavsättningar och pensionskostnader i sina respektive lokala bokslut samt även där lokala fonderingskrav uppstår.

Vissa pensionsplaner är avgiftsbestämda planer som avser ersättningar till anställda efter avslutad anställning där koncernen inte har några förpliktelser att betala ut förmåner efter att premier inbetalats till den tredje part som ansvarar för planen. Sådana planer redovisas som en kostnad när premieinbetalning sker.

Uppskattningar och bedömningar

De betydande antaganden som används för att beräkna förpliktelser och kostnader varierar med de ekonomiska faktorer som speglar förhållandena i de länder där de förmånsbestämda planerna är belägna och justeras för att reflektera marknadsförhållandena vid beräkningstidpunkten. Till följd av förändrade marknadsmässiga och ekonomiska förhållanden kan emellertid de verkliga kostnaderna och förpliktelserna som planen ger upphov till väsentligt avvika från uppskattningarna. Vid uppskattning av förpliktelser och kostnader görs antaganden och de mest känsliga antagandena kan variera mellan planerna, men avser i huvudsak diskonteringsränta, pensionsindexering, framtida löneökningar och antagande om livslängd. Dessa antaganden bestäms för varje plan separat.

Diskonteringsräntan för varje plan baseras på avkastningen på högkvalitativa företags obligationer (AA-klassificerade företagsobligationer såväl som bostadsobligationer för planerna i vissa i Sverige) vilka har förfallotider som överensstämmer med löptiden på förpliktelsen. Pensionsindexering är främst relevant för pensionerade medlemmar i planen och är hänförligt till förändringar kopplat primärt till inflation. Antaganden om löneökning är relevant för aktiva medlemmar i planen och speglar tidigare erfarenheter av långsiktiga förändringar, prognoser för kommande villkorsförändringar och för väntad inflation. Antagande om livslängd speglar den förväntade livslängden för medlemmar i planen och bestäms baserat på dödlighetstabell applicerbar för varje plan.

Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i ett antal dotterföretag. De mest väsentliga planerna är pensionsplanerna i USA, Tyskland, Storbritannien och Sverige, som utgör ett tillägg till respektive lands socialförsäkringssystem.

USA

De större pensionsplanerna i USA, motsvarar ca 89% av den totala pensionsförpliktelsen i USA och erbjuder förmåner baserat på antal tjänstgöringsår och genomsnittlig slutlön eller en faktor kopplad till antal tjänstgöringsår. Alla dessa planer är stängda för ny inträde och istället erbjuds en premiebestämd pensionslösning. De förmånsbestämda och ”non-Union” pensionsplanerna har frysts från och med december 2016 och under 2021 har de återstående aktiva planerna frysts. Därmed har inga ytterligare tjänstgöringskostnader periodiserats för dessa planer. Övergripande ansvar för planerna ligger hos en pensionskommitté vars medlemmar utses av styrelsen för dotterföretaget i USA. Planerna omfattas av statliga fonderingskrav baserat på en lokalt anpassad värdering, vid underskott kan därför ytterligare finansiering krävas för att uppnå full fondering inom sju år.

Dotterföretag i USA har även sjukvårdsplaner som är stängda för nyinträde. Genom dessa planer tillhandahålls vissa hälsovårds och livförsäkrings förmåner för berättigad pensionerad personal. Bolaget har rätt till en subvention, enligt den amerikanska Medicare Program Part D, för kostnader avseende receptbelagda läkemedel för vissa deltagare inom programmet. Per 31 december 2022, uppgick denna ersättningsrätt till 1 Mkr (1).

Tyskland

De större pensionsplanerna i Tyskland motsvarar ca 91% av den totala pensionsförpliktelsen i Tyskland och erbjuder förmåner baserat på antal tjänstgöringsår och slutlön, som indexjusteras vid utbetalning. Merparten av berättigade förmåner beslutas i enlighet med den tyska statliga pensionslagen. Det finns inga statliga fonderingskrav, dock har frivillig fondering delvis skett för planerna genom en Contractual Trust Arrangement.

En ändring i pensionsplanen som påverkar ca 75% av de anställda i den större pensionsplanen i Tyskland inträffade per den 1 januari 2018. För dessa deltagare görs definierade bidrag, och värdet av bidragen garanteras deltagarna enligt tysk lag. Således kvalificerar även denna plan som

2022

Belopp redovisat i koncernens balansräkning (Mkr)	USA pension	USA sjukvård	Tyskland pension	Storbritannien pension	Sverige pension	Övrigt	Totalt
Nuvärde av ofonderade förpliktelser	383	563	606	—	252	798	2 602
Nuvärde av fonderade förpliktelser	7 553	—	8 565	3 257	2 099	1 643	23 117
Avgår: Verkligt värde på förvaltningstillgångar	–6 886	—	–4 746	–3 114	–761	–1 581	–17 088
Effekt av tillgångstak	—	—	—	—	—	–10	–10
Totalt	1 050	563	4 425	143	1 590	850	8 621
Belopp som redovisas i balansräkningen
Övriga långfristiga tillgångar	—	—	—	—	—	–127	–127
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning	1 050	563	4 425	143	1 590	977	8 748
Totalt	1 050	563	4 425	143	1 590	850	8 621

2021

Belopp redovisat i koncernens balansräkning (Mkr)	USA pension	USA sjukvård	Tyskland pension	Storbritannien pension	Sverige pension	Övrigt	Totalt
Nuvärde av ofonderade förpliktelser	416	649	728	—	317	868	2 978
Nuvärde av fonderade förpliktelser	8 638	—	10 206	4 838	2 777	1 722	28 181
Avgår: Verkligt värde på förvaltningstillgångar	–7 836	—	–4 737	–4 510	–794	–1 571	–19 448
Totalt	1 218	649	6 197	328	2 300	1 019	11 711
Belopp som redovisas i balansräkningen
Övriga långfristiga tillgångar	—	—	—	—	—	–71	–71
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning	1 218	649	6 197	328	2 300	1 090	11 782
Totalt	1 218	649	6 197	328	2 300	1 019	11 711

18 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning, forts.

2022

Mkr	Nuvärdet av förpliktelser	Verkligt värde på förvaltnings tillgångar	Totalt
Ingående balans 1 januari	31 159	–19 448	11 711
Räntekostnader/(intäkter)	583	–401	182
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år	536	—	536
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare år samt vinster av regleringar	9	—	9
Kostnader avseende uppgörelser	–7	2	–5
Övriga	3	11	14
Delsumma kostnader	1 124	–388	736
Avkastning från förvaltningstillgångar exklusive räntekostnader/(intäkter)	—	3 600	3 600
Aktuariella (vinster)/förluster – demografiska antaganden	–58	—	–58
Aktuariella (vinster)/förluster – finansiella antaganden	–8 012	—	–8 012
Erfarenhetsmässiga (vinster)/förluster	805	—	805
Förändring av tillgångstak	—	–9	–9
Delsumma omvärderingar i övrigt totalresultat	–7 265	3 591	–3 674
Tillskjutna medel från arbetsgivaren	—	–466	–466
Tillskjutna medel från deltagare i planen	25	–5	20
Utbetalda ersättningar	–1 833	1 199	–634
Delsumma kassaflöde 1)	–1 808	728	–1 080
Avyttrade verksamheter	—	—	—
Övriga 1)	7	2	9
Valutaomräkningsdifferenser	2 502	–1 583	919
Utgående balans 31 december	25 719	–17 098	8 621

1) Kassaflödet för 2023 förväntas uppgå till cirka 831 Mkr, vilket inkluderar såväl tillskjutna medel till fonderade planer

2021

Mkr	Nuvärdet av förpliktelser	Verkligt värde på förvaltnings tillgångar	Totalt
Ingående balans 1 januari	31 905	–16 769	15 136
Räntekostnader/(intäkter)	432	–286	146
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år	533	—	533
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare år samt vinster av regleringar	–4	—	–4
Kostnader avseende uppgörelser	–13	2	–11
Övriga	19	1	20
Delsumma kostnader	967	–283	684
Avkastning från förvaltningstillgångar exklusive räntekostnader/(intäkter)	—	–762	–762
Aktuariella (vinster)/förluster – demografiska antaganden	8	—	8
Aktuariella (vinster)/förluster – finansiella antaganden	–2 170	—	–2 170
Erfarenhetsmässiga (vinster)/förluster	173	—	173
Förändring av tillgångstak	—	—	—
Delsumma omvärderingar i övrigt totalresultat	–1 989	–762	–2 751
Tillskjutna medel från arbetsgivaren	—	–359	–359
Tillskjutna medel från deltagare i planen	20	–4	16
Utbetalda ersättningar	–1 562	165	–1 397
Delsumma kassaflöde 1)	–1 542	–198	–1 740
Avyttrade verksamheter	—	—	—
Övriga 1)	19	–134	–115
Valutaomräkningsdifferenser	1 799	–1 302	497
Utgående balans 31 december	31 159	–19 448	11 711

Specifikation av totala kostnader för ersättning efter avslutad anställning (Mkr)

	2022	2021
Kostnader avseende förmånsbestämda planer	736	684
Kostnader för avgiftsbestämda planer	682	575
Totala kostnader	1 418	1 259
Varav belopp som belastar:
Kostnad för sålda varor	681	658
Försäljningskostnader	489	435
Administrationskostnader	66	20
Finansiella kostnader	182	146
Totalt	1 418	1 259

enligt en förmånsbestämd plan även om förmånen för deltagarna är lika med inbetalningarna till planen.

Storbritannien

De största planerna i Storbritannien motsvarar ca 91% av den totala förpliktelsen i Storbritannien och erbjuder förmåner baserat på antal tjänstgöringsår och slutlön enligt ett ”career average revalued earnings”. Detta index justeras vid utbetalning. Från och med april 2012 är planen stängd för nyinträde och istället erbjuds en premiebestämd pensionslösning. Övergripande ansvar för planen ligger, i enlighet med planens regelverk, gemensamt hos dotterföretaget och förtroendevalda vilka representeras av arbetsgivar- och arbetstagarrepresentanter. Planen omfattas av statliga fonderingskrav baserat på en lokalt anpassad värdering, vid underskott upprättas en fonderingsplan för att uppnå full fondering inom tio år.

Sverige

Den största planen i Sverige är ITP-planen och motsvarar ca 90% av den totala förpliktelsen i Sverige och erbjuder förmåner baserat på slutlig lön, som indexjusteras vid utbetalning. Förmåner i planen är överenskommelser mellan arbetsgivar- och arbetstagarorganisationer. Planen är stängd för anställda födda efter 1978, vilka istället erbjuds en premiebestämd pensionslösning. De svenska dotterföretagen är ålagda att ha kreditförsäkring som täcker alla pensionsförpliktelser i händelse av obestånd. Den andel av ITP-planerna i de svenska dotterföretagen som finansieras genom försäkringspremier till Alecta avser familjepension, sjukförsäkring samt TGL och är därav ej av materiell karaktär. Det finns inga statliga fonderingskrav, dock har frivillig fondering skett för planen genom en stiftelse för vilken ansvaret ligger gemensamt hos de svenska bolagen samt arbetstagarrepresentanter. Stiftelsen är ålagd att följa statlig reglering.

Övriga

De mest väsentliga planerna är de fonderade pensionsplanerna i Schweiz, Kanada och Belgien. Utöver dessa finns planer i Frankrike och i Italien där ett engångsbelopp utbetalas vid pensionering respektive avslutad anställning.

SKF ÅRSREDOVISNING 2022 68

NOTER

DET HÄR ÄR SKF
VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIEN
HÅLLBARHETS- REDOVISNING
BOLAGS- STYRNING
ERSÄTTNINGS- RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER
TILLBAKA

Specifikation av förvaltningstillgångar (Mkr)

	Marknads- noterade	Ej marknads- noterade	Totalt	Marknads- noterade	Ej marknads- noterade	Totalt
2022
Statsobligationer	1 533	—	1 533	1 721	—	1 721
Företagsobligationer	6 077	—	6 077	6 072	—	6 072
Aktier	4 767	395	5 162	6 223	434	6 657
Fastigheter	254	1 861	2 115	259	1 648	1 907
Övrigt i huvudsak kontanter och andra finansiella fordringar	1 115	1 086	2 201	2 174	917	3 091
Totalt	13 746	3 342	17 088	16 449	2 999	19 448
2021
Statsobligationer	1 721	—	1 721
Företagsobligationer	6 072	—	6 072
Aktier	6 223	434	6 657
Fastigheter	259	1 648	1 907
Övrigt i huvudsak kontanter och andra finansiella fordringar	2 174	917	3 091
Totalt	16 449	2 999	19 448

För att ha en långsiktig, proaktiv och effektiv hantering av pensioner samt förmåner till anställda efter avslutad anställning som är i linje med koncernens strategi och värderingar, har SKF en ”Global Pension Committee”. Kommittén ansvarar för att pensioner samt förmåner till anställda efter avslutad anställning följer ”SKF Global Pension Policy”. ”SKF Global Pension Policy” innehåller de principer som används för att hantera SKFs pensioner och övriga långfristiga ersättningar till anställda, globalt inom koncernen. SKF-koncernen strävar efter att balansera riskerna i investering i förvaltningstillgångar genom att ha som målsättning att 30–50% ska utgöras av aktier och resterande del av investeringar med lägre risk, såsom företagscertifikat och statsobligationer. Investeringsbesluten för de större pensionsplanerna förvaltas i enlighet med ett ramverk avseende matchning av tillgångar samt skulder. Inom detta ramverk är koncernens målsättning att matcha förvaltningstillgångar med pensionsförpliktelser. Detta sker genom investeringar i värdepapper med förfallotider som motsvarar förväntad tidpunkt för pensionsutbetalningarna samt i lämplig valuta. SKF Treasury Centre bevakar regelbundet hur durationen och den förväntade avkastningen på tillgångarna matchar de förväntade kassaflödena kopplade till pensionsförpliktelsen. Slutligt investeringsbeslut tas av dotterföretagen tillsammans med SKF Treasury Centre.

18 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning, forts.

Väsentliga vägda genomsnittliga antaganden vid årets slut

	USA pension	USA sjukvård	Tyskland pension	Storbritannien pension	Sverige pension	Övriga
2022
Diskonteringsränta	5,2	5,1	3,8	4,5	3,5	3,5
Pensionsindexering 1)	e/t	e/t	2,0	2,9	2,0	n/a
Årlig löneökning 2)	e/t	e/t	2,3	3,1	3,4	5,2
Förväntad livslängd män/kvinnor 3)	20,7/22,6	20,6/22,6	21,0/23,5	22,0/24,4	22,0/25	17,0/24,9
Vägt genomsnitt av planens duration (år) 4)	8,7	7,4	15,4	16,1	18,5	8,0
2021
Diskonteringsränta	2,7	2,6	1,2	1,8	1,5	1,3
Pensionsindexering 1)	e/t	e/t	3,0	3,3	1,8	e/t
Årlig löneökning 2)	e/t	e/t	2,2	3,3	3,1	3,2
Förväntad livslängd män/kvinnor 3)	20,6/22,5	20,5/22,5	20,4/23,9	21,9/24,3	22,1/24,9	21,0/24,0
Vägt genomsnitt av planens duration (år) 4)	10,1	9,4	18,5	19,1	21,2	10,7

1) Pensionsindexering avser förändringar orsakade av indexering främst kopplat till inflation.
2) Årlig löneökning för pensioner i USA är e/t då inga ytterligare tjänstgöringskostnader periodiserats för dessa planer.
3) Förväntad livslängd avser den förväntade livslängden för en idag 65 år gammal person uttryckt i år.
4) Avser det genomsnittliga antal år som kvarstår fram tills skulden är slutreglerad.

e/t = antagandet är ej tillämpligt eller inte väsentligt för planen.

Känslighetsanalys av signifikanta antaganden

Förändring av antagande	Påverkan på förpliktelsen, Mkr
Diskonteringsränta +1%	–2 510
Diskonteringsränta –1%	3 141
Årlig löneökning +0,5%	271
Årlig löneökning –0,5%	–260
Pensionsindexering +0,5%	1 097
Pensionsindexering –0,5%	–1 004
Förväntad livslängd +1 år	831
Förväntad livslängd –1 år	–835

Känslighetsanalysen baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden är konstanta, se kommentarer till föregående tabell. I praktiken är detta osannolikt, och förändringar i vissa av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkningar av pensionsförpliktelsens påverkan i känslighetsanalysen har samma metoder använts som vid beräkning av pensionsskulden inom pensionsförpliktelsen. Känslighetsanalysen har utförts för de mest väsentliga planerna i USA, Tyskland, Storbritannien samt Sverige och har utförts på samma sätt som tidigare år.

SKF ÅRSREDOVISNING 2022 69

NOTER

DET HÄR ÄR SKF
VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIEN
HÅLLBARHETS- REDOVISNING
BOLAGS- STYRNING
ERSÄTTNINGS- RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER
TILLBAKA

19 Övriga avsättningar och eventualförpliktelser

Redovisningsprincip

Generellt sett redovisas en avsättning då det finns ett åtagande till följd av en inträffad händelse, där det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättning görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen, och tidpunkten för regleringen är osäker. Ersättningsanspråk omfattar både avsättningar för tvister och garantier, och representerar ledningens bästa uppskattning av framtida kassaflöden nödvändiga för att reglera förpliktelserna. Andra långfristiga ersättningar till anställda avser intjänade förmåner och förväntas bli reglerade innan anställning upphör. Dessa uppdrag beräknas med hjälp av projected unit credit method och omvärderingar (aktuariella vinster och förluster) redovisas direkt i resultaträkningen. Omstruktureringsåtgärder definieras som aktiviteter som väsentligt ändrar det sätt som en enhet gör affärer. Eventuella avsättningar relaterade till omstruktureringar redovisas när en detaljerad formell plan har fastställts och ett offentligt tillkännagivande av planen har skett och därmed skapat en giltig förväntan på att planen kommer att genomföras. Då en förpliktelse inte möter kriterierna för att redovisas i balansräkningen kan den betraktas som en eventualförpliktelse att upplysa om. Dessa förpliktelser härrör från inträffade händelser och deras förekomst kommer att bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom koncernens kontroll, inträffar eller uteblir. Eventualförpliktelserna inkluderar även befintliga förpliktelser där ett utflöde av resurser inte är troligt eller en tillräckligt tillförlitlig uppskattning av beloppet inte kan göras.

Uppskattningar och bedömningar

Vid fastställandet av förekomsten och beloppet för avsättningar krävs väsentliga bedömningar av ledningen. Då det finns en osäkerhet i uppskattningarna avseende kommande händelser som är utanför koncernens kontroll kan det verkliga utfallet avvika väsentligt. Ersättningsanspråk omfattar både avsättningar för tvister och garantier och baseras på ledningens bästa bedömning av de framtida kassaflöden som krävs för att reglera förpliktelser även om tidpunkten för regleringen är osäker.# Avsättningar för tvister

Avsättningar för tvister baseras på typ av tvist, den juridiska processen i respektive land samt processens utveckling. Vidare beaktas åsikter från interna och externa juridiska och andra rådgivare avseende utgången av processen samt erfarenheter från liknande fall. Skatteanspråk i olika länder och i olika delar av anspråksprocessen som inte möter definitionen för en avsättning har tagits upp som eventualförpliktelse.

Mkr 2022

	Utgående balans	Årets avsättningar	Ianspråktaget under året	Återföring outnyttjade belopp	Övrigt	Omräkningseffekter	Ingående balans
Ersättningsanspråk	238	93	–75	–64	–4	25	263
Övriga ersättningar till anställda	580	202	–401	–42	–223	54	990
Omstruktureringsåtgärder	959	680	–485	–43	–87	70	824
Övrigt	528	214	–78	–46	–43	41	440
Totalt	2 305	1 189	–1 039	–195	–357	190	2 517

Mkr 2021

	Utgående balans	Årets avsättningar	Ianspråktaget under året	Återföring outnyttjade belopp	Övrigt	Omräkningseffekter	Ingående balans
Ersättningsanspråk	263	107	–143	–88	86	5	296
Övriga ersättningar till anställda	990	391	–296	–511	37	18	1 351
Omstruktureringsåtgärder	824	419	–633	–142	–2	40	1 142
Övrigt	440	189	–94	–222	–144	18	693
Totalt	2 517	1 106	–1 166	–963	–23	81	3 482

Mkr Varav kortfristiga

• Ersättningsanspråk: 129
• Övriga långfristiga ersättningar till anställda: 3
• Omstruktureringsåtgärder: 871
• Övrigt: 236
• Totalt: 1 239

Mkr Varav kortfristiga

• Ersättningsanspråk: 102
• Övriga långfristiga ersättningar till anställda: 48
• Omstruktureringsåtgärder: 771
• Övrigt: 184
• Totalt: 1 105

SKF är föremål för utredning av möjlig överträdelse av regler för konkurrensbegränsande samarbete, civilrättsliga stämningar (s.k. class actions) och domstolsprocesser. SKF är föremål för en utredning i Brasilien av Superintendência-Geral do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (SG/Cade) angående ett påstått brott mot antitrustreglerna som rör flera företag aktiva på fordons eftermarknaden i Brasilien. Enligt ledningens bedömning klassificerade sig inte dessa utredningar för att redovisas som övriga avsättningar eller tas upp som eventualförpliktelser.

Garantiavsättningar innefattar uppskattningar om utfallet av krav från koncernens kunder som uppkommer på grund av defekta produkter, vilket inkluderar uppskattningar av möjliga anspråk för skador hos koncernens kunder orsakade av sådana defekter. Antaganden görs avseende förväntade returer och kostnad för att ersätta defekta produkter och/eller kompensation till kunder för skador orsakade av koncernens produkter. Dessa antaganden tar hänsyn till historisk statistik över ersättningsanspråk, förväntade kostnader för åtgärder samt det genomsnittliga tidsgapet från det att felet uppstår och att kravet inkommer till koncernen.

Avsättningar för omstruktureringar innefattar uppskattningar om tidpunkten och kostnaden för de planerade, framtida aktiviteterna, där de mest betydande uppskattningarna avser de kostnader som krävs för avgångsvederlag/förpliktelser vid uppsägning liksom kostnader för uppsägning av avtal och andra kostnader för utträde. Dessa uppskattningar baseras på historisk erfarenhet och aktuellt läge i förhandlingar med berörda parter och/eller deras representanter.

Ersättningsanspråken minskade under 2022 med –25 Mkr, vilket avser garantiavsättningar. Under 2022 uppgick de totala omstruktureringskostnaderna till cirka 851 Mkr, varav 498 Mkr avser avsättningar, och inkluderar kostnader hänförliga till sammanslagning av fabriker i Europa såväl som en allmän minskning av antal anställda givet nya sätt att arbeta och förenklade organisationsstrukturer. Kostnaderna omfattade avgångsvederlag för frivillig och ofrivillig uppsägning och är fördelade över flera länder. Merparten av de återstående avsättningarna relaterade till omstruktureringsåtgärder förväntas bli reglerade under 2023 och 2024. De största posterna i övriga långfristiga ersättningar till anställda var jubileumsbonusar i Italien, deltidspensionsprogram i Tyskland samt särskild löneskatt i Sverige. Övriga avsättningar hänför sig främst till försäkringar och kompensation till anställda samt miljöåtaganden.

Eventualförpliktelser till nominellt värde (Mkr)

	2022	2021
Garantier	51	47
Skatteanspråk	729	347
Övriga eventualförpliktelser	32	28
Totalt	812	422

20 Finansiella skulder

Redovisningsprincip

Finansiella skulder redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i det finansiella instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Transaktionskostnader ingår i den initiala värderingen för finansiella skulder som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Derivat redovisas på handelsdagen. Lån och övriga finansiella skulder, förutom derivat, klassificeras som Övriga finansiella skulder och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Uppskattat anskaffningsvärde beräknas med effektiv räntemetoden. För finansiella skulder som är säkringsinstrument och används för säkringsredovisning justeras det bokförda värdet för vinster eller förluster hänförliga till de säkrade riskerna. Derivat klassificeras i kategorin Verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när de har reglerats.

Uppskattningar och bedömningar

Verkligt värde har lämnats som upplysning för finansiella skulder och har beräknats med hjälp av värderingsteknik och då främst genom diskonterade kassaflöden baserade på observerbar marknadsinformation. Derivat är värderade till verkligt värde och faller inom nivå 2 i hierarkin för verkligt värde. Se not 14 för en beskrivning av verkligt värde-hierarkin. För samtliga lån i tabellen nedan anges det datum då koncernen tidigast är förpliktigad att återbetala lånen. Två av lånen är föremål för säkring av verkligt värde. Lånet om 300 MEUR med fast euroränta har swappats till rörlig US-dollarränta och lånet om 400 MEUR med fast euroränta har swappats till rörlig euroränta. Ytterligare upplysningar gällande finansiell riskhantering och säkringsredovisning lämnas i not 26. De metoder som använts för fastställande av verkligt värde beskrivs i not 14. Upplysningar om räntor för lånen lämnas i moderbolagets not 11. Koncernen har inga ställda säkerheter för finansiella skulder.

Mkr

	2022 (Förfalloår)	Redovisat värde	Verkligt värde	2021 (Förfalloår)	Redovisat värde	Verkligt värde
Långfristiga finansiella skulder
900 MSEK	2024	899	875	899	922
2 100 MSEK	2024	2 098	2 134	2 097	2 153
300 MEUR	2025	3 095	3 113	3 118	3 143
100 MUSD	2027	1 042	1 076	905	1 057
400 MEUR	2028	4 213	4 273	—	—
300 MEUR	2029	3 326	2 881	3 057	3 243
300 MEUR	2031	3 290	2 666	3 019	3 079
Långfristiga leasingskulder	2023 och därefter	2 286	2 286	2 179	2 179
Övriga långfristiga lån	2023–2029	212	227	181	197
Derivat som används för säkringsredovisning	—	758	758	18	18
Derivat som används för handel	—	—	—	—	—
Delsumma långfristiga finansiella skulder		21 219	20 289	15 473	15 991
Kortfristiga finansiella skulder
296 MEUR	2022	—	—	3 031	3 094
Leverantörsskulder	2023	11 594	11 594	9 881	9 881
Kortfristiga leasingskulder	2023	635	635	579	579
Kortfristiga lån	2023	170	170	147	147
Derivat som används för säkringsredovisning	2023	—	—	—	—
Derivat som används för handel	2023	111	111	106	106
Delsumma kortfristiga finansiella skulder		12 510	12 510	13 744	13 807
Totalt		33 729	32 799	29 217	29 798

Mkr

	2022	2021
Upplupna kostnader personal	3 792	3 366
Upplupna rabatter	1 622	1 270
Aktuella skatteskulder	735	972
Förutbetalda intäkter	340	245
Förskottsbetalningar från kunder	430	315
Skulder mervärdesskatt, netto	808	640
Övriga kortfristiga skulder	893	834
Övriga upplupna kostnader	2 071	2 033
Totalt	10 691	9 675

FAM är ett privat ägarbolag som förvaltar sina tillgångar genom att agera som en aktiv ägare med en långsiktig horisont. FAM ägs av Wallenberg Investments AB, som ägs av de tre största Wallenberg-stiftelserna, Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse, Marianne och Marcus Wallenbergs Stiftelse och Stiftelsen Marcus och Amalia Wallenbergs Minnesfond (”stiftelserna”). Stiftelserna har, sedan 1917, finansierat excellenta forskare och forskningsprojekt samt utbildning med landsgagneligt fokus, primärt till svenska universitet.

SKF-koncernen har inga indikationer på att FAM har anskaffat ägarskapet i koncernen i annat syfte än investeringssyfte. Inga signifikanta transaktioner har identifierats utöver aktieutdelning som betalats ut till FAM under året. Vid utgången av 2022 är FAM den största aktieägaren i moderbolaget och innehar 28,9% (29,3) av rösterna och 15,0% (14,0) av aktiekapitalet.

Innehav i intresseföretag består av en 28% ägarandel i Sunstrength Renewables Pvt Ltd. i Indien, en 42% ägarandel i Ningbo Hyatt Roller Co. Ltd i Kina, en 20% ägarandel i Colinx, LLC i USA, en 50% ägarandel i Wuhan Economos seals technology Co., Ltd. i Kina, samt en 25% ägarandel i Schwarz GmbH Technischer Großhandel i Tyskland. Under 2022 har bestämmande inflytande erhållits i Hunan SUND Technologies Co., Ltd. i Kina genom att en representant från SKF har tillsatts i bolagets styrelse. Ägarandelen uppgår till 7%. Föregående år rapporterades en 25% ägarandel i Simplex Turbolo Co. Ltd. i Storbritannien. Under 2022 har ägarandelen avyttrats.# Transaktioner med närstående

(Mkr)	2022	2021
Försäljning av varor och tjänster	64	55
Inköp av varor och tjänster	550	437
Fordringar per 31 december	37	37
Skulder per 31 december	9	50

Övriga närstående transaktioner inkluderar ersättningar till ledande befattningshavare såsom beskrivna i not 23. För en lista över signifikanta dotterföretag, se not 8 till moderbolagets finansiella rapporter. Inga andra väsentliga transaktioner med närstående har förekommit.

21 Övriga kortfristiga skulder

22 Närstående inklusive intresseföretag

Löner och andra ersättningar till SKFs styrelse, verkställande direktör och koncernledning

Riktlinjer för ersättning till koncernledningen

AB SKFs årsstämma fastställde i mars 2022 styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till koncernledningen, vilka sammanfattas nedan. Med koncernledningen avses VD och övriga medlemmar av ledningsgruppen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter riktlinjernas antagande av årsstämman 2022 och i övrigt i den mån ingångna avtal så medger.

Riktlinjerna avser att säkerställa att SKF-koncernen kan attrahera och behålla marknadens bästa arbetskraft för att därigenom bidra till SKF-koncernens affärsidé och strategi, dess långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersättning till medlemmar i koncernledningen ska utformas efter marknadsmässiga villkor och samtidigt stödja aktieägarintresset.

Den totala ersättningen till medlem i koncernledningen består huvudsakligen av följande komponenter: fast lön, rörlig lön, pensionsförmåner, villkor för uppsägning och avgångsvederlag samt övriga förmåner såsom tjänstebil. Dessa komponenter ska skapa en balanserad ersättning som återspeglar såväl individuell prestation och ansvar som SKF-koncernens övergripande resultat.

På årsstämman beslutades, oberoende av riktlinjerna för ersättning till koncernledningen, om SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2022 för ledande befattningshavare och nyckelpersoner i SKF-koncernen, där koncernledningen ingår. För mer information om SKF’s prestationsbaserade aktieprogram 2022, se sidan 75.

23 Ersättningar till ledande befattningshavare

Fast lön

Den fasta lönen för medlem i koncernledningen ska grundas på marknadsmässiga förutsättningar. Den ska fastställas med hänsyn till kompetens, ansvarsområde, erfarenhet och prestation. SKF-koncernen ska använda ett internationellt välkänt utvärderingssystem för att fastställa befattningens omfattning och ansvarsnivå. Marknadsundersökningar av lönenivåer ska ske årligen. Koncernledningsmedlemmens prestation ska utvärderas regelbundet under året och resultatet ska användas som utgångspunkt vid den årliga lönerevisionen.

Rörlig lön

Den rörliga lönen för en medlem i koncernledningen baseras på ett prestationsrelaterat program. Programmet ska syfta till att motivera och belöna värdeskapande insatser för att stödja operationella mål, finansiella mål och hållbarhetsmål och därmed främja bolagets affärsstrategi, hållbarhet och långsiktiga intressen. Det prestationsrelaterade programmet ska ha förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara både finansiella och icke-finansiella och som bidrar till bolagets långsiktiga och hållbara utveckling.

Kriterierna ska huvudsakligen vara baserade på SKF-koncernens årliga finansiella resultat, såsom rörelseresultat, tillväxt och kapitaleffektivitet och ska främja SKF-koncernens hållbarhetsmål. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en period om ett år. Den maximala rörliga lönen ska variera mellan 50% och 70% av den ackumulerade fasta årslönen för medlemmarna i koncernledningen.

Övriga förmåner

SKF-koncernen får tillhandahålla övriga förmåner till medlem i koncernledningen i enlighet med lokal praxis. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner beror på lokala förutsättningar och skall följa lokal praxis men ska som regel utgöra ett begränsat värde och inte överstiga 10% av den fasta kontant lönen för medlemmarna i koncernledningen. Övriga förmåner kan vara till exempel tjänstebil, sjukförsäkring och sjukvårdsförsäkring.

Pension

SKF-koncernen ska eftersträva att så långt som möjligt utforma pensionsplaner med avgiftsbaserade lösningar, vilket innebär att en premie betalas som utgör en viss procent av den anställdes årslön. Åtagandet begränsas i dessa fall till att betala avtalad premie till försäkringsbolag som tillhandahåller en pensionsförsäkring. Medlem i koncernledningen ska i normalfallet utöver en grundpension – som för svenskar i normalfallet utgör ITP-pension – få en premiebaserad tilläggspensionsplan. I denna tilläggsplan tillförsäkras medlemmar i koncernledningen möjlighet att intjäna pensionsrätt på den del av den fasta årslönen som överstiger nivån för grundpensionen. Pensionsåldern för medlem i koncernledningen ska i normalfallet vara 65 år.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. För svenska anställningsförhållanden ska pensionspremien för den premiebaserade tilläggsplanen vara åldersrelaterad och uppgå till högst 40% av den ackumulerade fasta års-lönen som inte täcks av annat pensionslöfte.

Uppsägningstider och avgångsvederlag

Medlem i koncernledningen kan avsluta sin anställning med sex månaders uppsägning. Om anställningen upphör på bolagets initiativ ska anställningen upphöra omgående. Den anställde ska dock erhålla avgångsvederlag i relation till antalet tjänsteår, dock maximalt två fasta årslöner.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har beaktats lön och anställningsvillkor för bolagets anställda genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningskommittén och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har tillsatt en ersättningskommitté. I kommittén ingår maximalt fyra styrelseledamöter. Ersättningskommittén bereder alla ärenden gällande dels riktlinjer för ersättning till koncernledningen, dels anställningsvillkor för verkställande direktören. Riktlinjer för ersättning till koncernledningen presenteras av ersättningskommittén för styrelsen som åtminstone vart fjärde år förelägger årsstämman förslag till sådana riktlinjer för godkännande. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Verkställande direktörens anställningsvillkor ska godkännas av styrelsen. Ersättningskommittén ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till koncernledningen samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Ersättningskommitténs ledamöter

Ersättningskommitténs ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören i den mån verkställande direktören berörs av frågorna.

Styrelsens rätt att frångå riktlinjerna för ersättning

Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna för ersättning helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningskommitténs uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket även innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Styrelsen

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode i enlighet med årsstämmans beslut. Vid AB SKFs årsstämma 2022 beslutades om ett arvode till styrelsen enligt följande:

• ett arvode om 2 530 000 kronor till styrelseordföranden och med 825 000 kronor till envar av övriga styrelseledamöter, samt
• ett arvode för kommittéarbete om 285 000 kronor till revisionskommitténs ordförande och 210 000 kronor till envar av övriga ledamöter i revisionskommittén, samt 165 000 kronor till ersättningskommitténs ordförande och med 130 000 kronor till envar av övriga ledamöter i ersättningskommittén.

En förutsättning för att arvode ska utgå till ledamot är att ledamoten dels är vald av bolagsstämman, dels inte är anställd i bolaget.

Verkställande direktören och koncernchefen

Rickard Gustafson, verkställande direktör och koncernchef för AB SKF, erhöll under 2022 lön och andra ersättningar från bolaget enligt de ersättningsriktlinjer som beslutades vid årsstämman; lön och andra ersättningar uppgick sammanlagt till 17 496 263 kronor, varav 14 634 867 kronor utgjorde fast årlig lön och övriga förmåner.

Alrik Danielson, tidigare VD och koncernchef för AB SKF, erhöll under 2022 lön och andra ersättningar från bolaget enligt ersättningsriktlinjerna sammanlagt uppgående till 13 844 639, varav 11 921 879 kronor utgjorde avgångsvederlag och 1 922 760 kronor utgjorde rörlig lön baserad på 2021 års resultat.

Pensionslösningen för Rickard Gustafson och Alrik Danielson är en kombination av ITP-planen och en avgiftsbestämd del som uppgår till 40% av den fasta lönen över 30 inkomstbasbelopp.# Ersättningar till ledande befattningshavare, forts.

Rickard Gustafsons aktieinnehav (eget och/eller närståendes) i SKF samt väsentliga aktieinnehav eller delägarskap (eget och/eller närståendes) i företag som bolaget har betydande affärsförbindelser med, redovisas i bolagsstyrningsrapporten.

Koncernledningen

SKFs koncernledning, vid årets slut 11 personer, erhöll under 2022 (exklusive verkställande direktören) lön och andra ersättningar motsvarande sammanlagt 92 675 082 kronor, varav 71 707 325 kronor utgjorde fast årlig lön, 16 756 751 kronor rörlig lön baserad på 2021 års resultat och 4 211 006 kronor avser 2019 års prestationsbaserade aktieprogram. Den rörliga lönen för koncernledningen baserades på ett kortsiktigt prestationsbaserat program och beräknades i huvudsak utifrån SKF-koncernens resultat med kriterier som rörelseresultat och kassaflöde. SKFs prestationsbaserade aktieprogram finns beskrivna på sidan 75.

Vid eventuell uppsägning från bolagets sida av personer i koncernledningen utgår avgångsvederlag uppgående till maximalt två årslöner. För medlemmar i koncernledningen har styrelsen beslutat om en premiebaserad avgiftsbestämd tilläggspensionsplan. Planen berättigar berörda medlemmar i koncernledningen till ytterligare en pensionsplan (för svenskar innebär det den ålderspension som följer av ITP-planen) utöver den grundläggande pensionen. Premier baserade på respektive individs pensionsberättigande lön (dvs. i normalfallet den fasta månadslönen exklusive semestertillägg, omräknad till årslön) överstigande den grundläggande pensionen (30 inkomstbasbelopp för svenskar) betalas för de chefer som omfattas av den premiebaserade planen. Koncernlednings medlemmar omfattas aldrig av både förmånsbaserad pension och premiebaserad pension för samma del av deras pensionslöfte. Pensionsåldern är i normalfallet 65 år.

Fast lön och övriga förmåner 1) / fasta styrelsearvoden	Kortsiktig rörlig lön	Prestationsbaserade Aktieprogram	Ersättningar för kommittéarbete	Brutto pensions kostnad 2)	Belopp i SEK	Utbetalat belopp 2022 3)	Kostnadsfört belopp 2022 3)	Utbetalat belopp 2022 avseende 2021 3)	Kostnadsfört belopp 2022 3)	Utbetalat belopp 2022 avseende tidigare år 3)	Kostnadsfört belopp 2022 3)	Kostnadsfört belopp 2022 3)	Total kostnad 2022	Total kostnad 2021
Styrelse för AB SKF
Hans Stråberg	2 415 000	2 530 000	—	—	—	—	375 000	375 000	—	2 905 000	2 640 000
Hock Goh	787 500	825 000	—	—	—	—	—	—	—	825 000	750 000
Barb Samardzich	375 000	—	—	—	—	—	—	—	—	750 000
Colleen Repplier	787 500	825 000	—	—	—	—	130 000	130 000	—	955 000	870 000
Geert Follens	787 500	825 000	—	—	—	—	210 000	210 000	—	1 035 000	940 000
Håkan Buskhe	787 500	825 000	—	—	—	—	415 000	415 000	—	1 240 000	1 130 000
Susanna Schneeberger	787 500	825 000	—	—	—	—	—	—	—	825 000	750 000
Koncernchef	14 634 867	15 496 287	2 861 396	4 352 487	—	5 380 450	—	—	5 780 066	31 009 230	17 454 998
Tidigare Koncernchef 4)	11 921 879	—	1 922 760	—	—	—	—	—	4 011 309	4 011 309	11 664 920
Tidigare tillförordnad Koncernchef 5)	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	763 750
Koncernledning 6) 7)	71 707 325	68 057 796	16 756 751	16 728 600	4 211 006	3 584 681	—	—	22 911 657	111 282 733	86 757 468
varav AB SKF	44 179 627	40 530 098	9 664 725	8 809 766	3 304 119	3 366 144	—	—	16 691 056	69 397 063	55 577 995
Totalt 2022	104 991 572	90 209 082	21 540 907	21 081 087	4 211 006	8 965 131	1 130 000	1 130 000	32 703 032	154 088 332	—
varav AB SKF	77 463 874	62 681 384	14 448 881	13 162 253	3 304 119	8 746 594	1 130 000	1 130 000	26 484 431	112 202 662	—
Totalt 2021	76 112 463	65 247 261	13 867 673	21 019 266	13 964 369	20 005 419	1 030 000	1 030 000	17 169 190	—	124 471 136
varav AB SKF	56 281 026	45 415 824	8 144 714	13 284 908	11 638 084	17 096 734	1 030 000	1 030 000	16 464 197	—	93 291 663

1) Övriga förmåner inkluderar t.ex. tjänstebil och sjukförsäkring.
2) Avser betalda premier under premiebaserade planer samt bruttokostnad under förmånsbestämda planer.
3) Utbetalat belopp är hänförligt till kassautflödet och är de belopp som en person erhåller under ett specifikt kalenderår. Beloppen inkluderar ersättningar för tjänstgöring under det angivna kalenderåret, såsom lön, men kan också inkludera ersättningar för tjänstgöring ett tidigare år då utbetalningen skett efter årets slut, t.ex. programmen för rörlig lön. Kostnadsfört belopp är primärt hänförligt till koncernens kostnader för tjänster utförda av en person under ett specifikt kalenderår, men kan också inkludera justeringar eller återföringar avseende tidigare år. Följaktligen kan skillnader uppstå mellan utbetalda belopp och kostnadsförda belopp då kostnaden kan uppkomma under ett annat kalender år än det kalender år då utbetalningen sker till personen.
4) Ersättning för konkurrensklausulen är inte inkluderad i tabellen.
5) Ersättning specifikt för uppdraget som tillförordnad VD. Niclas Rosenlews ordinarie ersättning som CFO ingår inte i det beloppet.
6) Total pensionsskuld, för SKF-koncernen, hänförlig till koncernledningen (inklusive koncernchef) uppgick till 64 Mkr.
7) Exklusive koncernchefen.

SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram

SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2022

Årsstämman 2022 beslutade om införande av SKFs prestationsbaserade aktieprogram 2022. Programmet omfattar högst 225 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i SKF-koncernen, inklusive koncernledningen, med möjlighet till vederlagsfri tilldelning av SKF B-aktier. Högst 1 000 000 SKF B-aktier kan komma att tilldelas under programmet. Tilldelningen av aktier ska vara relaterad till graden av uppfyllnad av det Total Value Added (TVA)-mål som styrelsen fastställt, och till SKF gruppens nettonoll 2030-målsättning. 90% av den maximala tilldelningen av aktier under programmet baseras på nivån av TVA-ökning. Det antal aktier som kan komma att tilldelas ska vara relaterat till graden av uppfyllnad av det TVA-mål som styrelsen fastställt för utvecklingen av TVA för räkenskapsåren 2022-2024 jämfört med räkenskapsåret 2021. För att tilldelning ska ske krävs en ökning av TVA över en viss lägsta nivå (tröskelnivån). Utöver tröskelnivån fastställs en målnivå. Maximal tilldelning erhålls om målnivån uppnås eller överskrids. 10% av den maximala tilldelningen av aktier baseras på minskning av CO2e-utsläpp. Efter utgången av räkenskapsåret 2024 görs en jämförelse mellan minskningsnivån av CO2e-utsläpp som åstadkommits under programperioden och nettonoll 2030-målsättningens kurva. Om kurvans minskningsnivå uppnås eller överträffas erhålls maximal tilldelning, dvs 10% av den totala maximala tilldelningen under programmet. Om minskningen inte uppnår kurvans nivå sker ingen tilldelning relaterat till den här delen av programmet.

Kostnaden för programmen justeras årligen för att överensstämma med det antal aktier som förväntas bli intjänade och för deltagare som inte längre uppfyller programmens villkor. Avsättningar för sociala kostnader som koncernen ska erlägga för de aktierelaterade ersättningsprogrammen baseras på marknadspriset för SKFs B-aktie vid varje rapporteringstillfälle och kostnadsförs under intjänandeperioden. Tilldelning av aktier enligt SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram förutsätter att de personer som omfattas av respektive program är anställda i SKF-koncernen under hela den treåriga mätperioden.

Verkliga värdet av SKF B-aktien vid tilldelningen har fastställts till 139,8 kronor för SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2022. Kompensationen för utdelningar är redovisad som ersättning till anställda skilt från den aktiebaserade ersättningen.

SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2019:

Tilldelning av aktier genomfördes i februari 2022. Totalt tilldelades 200 010 SKF B-aktier enligt villkoren för programmet, baserat på graden av uppfyllnad av TVA under treårsperioden 2019–2021.

SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2020:

Tilldelning av aktier genomfördes i februari 2023. Totalt tilldelades 225 779 SKF B-aktier enligt villkoren för programmet, baserat på graden av uppfyllnad av TVA under treårsperioden 2020–2022.

SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021:

Tilldelning av aktier kan komma att ske efter den treåriga beräkningsperioden (under 2024) om alla kriterier för programmet har uppnåtts och tilldelningen godkänns av styrelsen.

SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2022:

Tilldelning av aktier kan komma att ske efter den treåriga beräkningsperioden (under 2025) om alla kriterier för programmet har uppnåtts och tilldelningen godkänns av styrelsen.

Den totala kostnaden 2022 för samtliga program uppgick till 83 (95) Mkr exklusive sociala avgifter.

Könsfördelning i styrelse och koncernledning

	2022		2021
	Antal personer	Varav män	Antal personer	Varav män
Koncernen
Moderbolagets styrelse inklusive koncernchef	7	71%	8	63%
Koncernledning inklusive koncernchef	12	83%	10	80%
Moderbolaget
Moderbolagets styrelse inklusive koncernchef	7	71%	8	63%
Koncernledning inklusive koncernchef	8	75%	8	75%

Förutsatt att TVA-ökningen når upp till målnivån och att nettonoll 2030-målet uppnås, kan deltagarna i pri programmet komma att erhålla följande maximala tilldelning av aktier per person inom de olika nyckel grupperna:
* Koncernchef och verkställande direktör: 36 500 aktier
* Övriga medlemmar i koncernledningen: 13 000 aktier
* Chefer för större affärsenheter och liknande: 4 500 aktier
* Övriga seniora chefer: 3 000 aktier
* Övriga nyckelpersoner: 1 250 aktier

Innan antalet aktier slutligen bestäms ska styrelsen pröva om tilldelningen är rimlig i förhållande till SKFs finansiella resultat och ställning, förhållanden på aktiemarknaden och i övrigt samt, om styrelsen bedömer att så inte är fallet, reducera antalet tilldelade aktier till det lägre antal aktier som styrelsen bedömer som lämpligt. Om TVA-ökningen överstiger tröskelnivån för tilldelning av aktier men den slutliga tilldelningen understiger 5% av målnivån kommer tilldelningen att ske i kontanter istället för i aktier, varvid kontantersättningen ska motsvara värdet av aktierna beräknat enligt stängningskursen för SKFs B-aktie dagen före tilldelning. Koncernens aktierelaterade ersättningsprogram regleras främst med eget kapitalinstrument genom koncernens Prestationsbaserade Aktieprogram. Det verkliga värdet av SKF B-aktiens vid utfärdande-datum är beräknat som marknadsvärdet minskat med nuvärdet av förväntade utdelningar tre år framåt i tiden. Den beräknade kostnaden för programmen, vilken är baserad på SKF B-aktiens verkliga värde vid datumet för tilldelningen och förväntat antal aktier som kommer att tilldelas, redovisas som en operativ nettning reduceras från 77 793 Mkr (70 357) till 6 206 Mkr (6 594). Detta belopp utgjorde koncernens huvudsakliga transaktionsexponering exkluderat valutasäkringar.

Finansiell riskhantering

Marknadsrisk – valutarisk

Koncernen är utsatt för valutakursförändringar i framtida betalningsflöden hänförliga till såväl kontrakterade som förväntade kommersiella åtaganden samt lån och placeringar i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering. Koncernens bokslut påverkas också av omräkningseffekter vid omräkning av utländska dotterföretags resultat och nettotillgångar till svenska kronor, så kallad omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering uppstår främst vid koncerninterna transaktioner mellan tillverkande SKF-företag och koncernens försäljningsföretag belägna i andra länder vilka i sin tur säljer produkterna till sina kunder på den lokala marknaden vanligtvis i lokal valuta. I några länder kan det förekomma transaktionsexponering på grund av att försäljning till externa kunder sker i annan valuta än den lokala. Koncernens huvudsakliga kommersiella valutaflöden hänför sig främst till export från Europa till Nordamerika och Asien samt till flöden inom Europa. De valutakurser och betalningsvillkor som tillämpas för internhandeln mellan koncernbolagen fastställs av SKF Treasury Centre. Valutaexponeringen och risken minskas väsentligt genom att de interna transaktionerna kan nettas mot varandra. De betalningsflöden som hanteras av SKF Treasury Centre kunde genom

Valuta	2022	2021
CAD	949	747
CNY	2 249	2 666
DKK	622	626
EUR	–7 856	–6 833
RUB	333	958
THB	567	427
TRY	1 395	909
USD	5 667	5 331
Övriga 1)	2 280	1 763
SEK	–6 206	–6 594

1) Övriga består av 11 olika valutor.

Baserat på att nettovalutaflödena under 2022 är likadana fram över så visar nedanstående graf en känslighetsanalys över effekten på rörelseresultatet av en 5% svagare SEK gentemot övriga valutor. Effekten i eget kapital är nedanstående resultat efter skatt. Effekterna på dotterföretagens finansiella rapporter till koncernens presentationsvaluta av ändringar i valutakurser har inte beaktats.

Omräkningsexponering

Koncernens bokslut påverkas också av omräkningseffekter vid omräkningen av utländska dotterföretags resultat och netto tillgångar till SEK. Baserad på 2022 års rörelseresultat i lokal valuta, visar nedstående graf en känslighetsanalys över effekten på omräkningen av rörelseresultatet av en 5% svagare SEK gentemot alla övriga valutor. För att reducera omräkningseffekter av nettotillgångar har koncernen säkrat delar av sitt nettoinnehav i utländska dotterföretag, för detaljer se sidorna 78–79.

Marknadsrisk – ränterisk

Koncernen definierar ränterisk som koncernens risk för ofördelaktiga fluktuationer i kassaflödet då ränte nivån ändras. Vid årsskiftet uppgick de totala räntebärande skulderna till 29 888 Mkr (30 923) och de totala räntebärande tillgångarna till 11 682 Mkr (14 374). Hantering av överskottslikviditet och upplåning är koncentrerad till SKF Treasury Centre.

Ersättningar till revisorer

Ersättningar till koncernens revisorer uppgår till följande (Mkr)

	2022	2021
Deloitte
Revisionsuppdraget	57	50
varav Deloitte AB	12	10
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	2	2
varav Deloitte AB	2	2
Skatterådgivning	2	7
varav Deloitte AB	—	2
Övriga tjänster	2	3
varav Deloitte AB	1	2
PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdraget	—	1
varav PwC AB	—	—
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	—	—
varav PwC AB	—	—
Skatterådgivning	—	0
varav PwC AB	—	—
Övriga tjänster	—	—
varav PwC AB	—	—
Where of PricewaterhouseCoopers AB	—	—
Totalt	63	63

Moderbolagets andel (Mkr)

	2022	2021
Deloitte
Revisionsuppdraget	9	7
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	2	2
Skatterådgivning	—	1
Övriga tjänster	1	1
Totalt	12	11

Revisionsarvoden avsåg granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning liksom andra arbetsuppgifter som ankommer bolagets revisor. Arvoden som avser revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget innebar framförallt granskning av hållbarhetsrapport. Skatterådgivning innehåller både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Uppdrag utöver dessa har klassificerats som övriga tjänster.

Medelantal anställda

	2022	2021
	Antal anställda	Varav män, %
Moderbolaget i Sverige	701	66
Dotterföretag i Sverige	1 949	81
Dotterföretag utomlands	38 123	78
Totalt	40 773	78

Geografisk fördelning av medelantal anställda i utländska dotterföretag

	2022	2021
	Antal anställda	Varav män, %
Frankrike	2 215	82
Italien	2 854	78
Tyskland	4 949	87
Övriga Västeuropa exklusive Sverige	3 304	82
Central- och Östeuropa	4 047	62
USA	3 657	73
Kanada	189	79
Mexiko	1 837	70
Latinamerika	3 142	88
Kina	6 833	71
Indien	2 688	92
Övriga asiatiska länder/Stillahavsområdet	2 025	82
Mellanöstern och Afrika	383	73
Totalt	38 123	78

Finansiella mål och nyckeltal

Koncernens övergripande finansiella mål är att skapa värde för sina aktieägare. Avkastningen på aktieägarnas investering i SKF-koncernen bör långsiktigt överstiga den riskfria räntan med runt sex procentenheter. Detta utgör grunden för koncernens långfristiga finansiella mål och finansiella styrmodell. SKF-koncernen definierar sitt förvaltade kapital som sysselsatt kapital. Ett av koncernens långfristiga finansiella mål är att uppnå en avkastning på sysselsatt kapital på 16%. Målet för koncernens kapitalstruktur är en nettoskuldsättningsgrad, exklusive förmåner efter avslutad anställning, under 40%.

Nyckeltal

	1)	2022	2021
Totalt eget kapital, Mkr		54 043	45 365
Skuldsättningsgrad, %		35,6	40,5
Soliditet, %		48,7	45,5
Nettoskuldsättningsgrad, exkl. förmåner efter avslutad anställning, %		19,3	12,5
Justerad avkastning på sysselsatt kapital 2) , %		12,6	14,9

1) En definition av nyckeltalen ovan återfinns på sidan 144.
2) Justerad för jämförelsestörande poster.

Detta mål tillsammans med den självfinansierande principen i det nya strategiska ramverket, operativt kassaflöde för att finansiera investeringar och aktieutdelning, bidrar till koncernens finansiella flexibilitet vilket möjliggör verkställandet av strategin med bibehållet starkt kreditbetyg. Koncernens policy och struktur för lånefinansiering beskrivs längre fram i noten.

SKF-koncernens verksamhet är utsatt för olika slags finansiella risker; marknadsrisker (valuta-, ränte- och övriga prisrisker), likviditetsrisker och kreditrisker, som alla diskuteras nedan. Koncernen har en finanspolicy som definierar valuta-, ränte-, kredit- och likviditetsrisker samt fastställer ansvar och befogenheter för hanteringen av dessa risker. Finanspolicyn uttrycker syftet att eliminera eller minimera risker och att bidra till en förbättrad avkastning genom aktiv hantering av riskerna. Hanteringen av riskerna och ansvaret för den totala finansverksamheten är till största delen centraliserad till SKF Treasury Centre, koncernens internbank. Finanspolicyn fastställer de finansiella riskmandat samt de instrument som är tillåtna i hantering av finansiella risker. Derivatinstrument används i huvudsak för att minska koncernens exponering mot fluktuationer i valutakurser och räntor. Koncernen använder också derivatinstrument för trading enligt riktlinjer och ramar som fastställts i koncernens policy.# Finansiell riskhantering, forts.

Genom matchning av löptider för placeringar och lån kan koncernens exponering för ränteförändringar reduceras. Exponeringen för valuta- och ränterisk vid upplåning i utländsk valuta har hanterats med valuta- och ränteswappar för lån i EUR med fast ränta som swappats till rörlig US-dollar och rörlig euro.

Baserat på den räntebärande nettoskulden per balansdagen skulle en ofördelaktig förändring av räntenivån med 1% minska resultatet före skatt med 60 Mkr (–70), inkluderat effekten av derivat. För detaljer över räntenivåer för individuella lån, se not 11 i moderbolagets finansiella rapporter.

Marknadsrisk – prisrisk

Marknadsrisker inkluderar också andra prisrisker och för koncernen är risken för fluktuationer i aktiekurser och index på börsen den mest relevanta risken. Per den 31 december hade koncernen innehav i noterade aktier, kategoriserade som finansiella tillgångar som kan säljas, till ett värde av 395 Mkr (402). Om aktiekursen hade varit 5% högre/lägre per balansdagen skulle reserven finansiella tillgångar som kan säljas i eget kapital ha varit 20 Mkr (20) högre/lägre.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk, även kallad finansieringsrisk, utgörs av risk för att koncernen skulle få problem att anskaffa medel för att möta åtaganden. Enligt koncernens policy ska koncernen, utöver befintlig lånefinansiering, ha en betalningsberedskap i form av tillgänglig likviditet och/eller långsiktiga kreditlöften. Per balansdagen hade koncernen, utöver egen likviditet, tillgängliga outnyttjade kreditlöften om 500 MEUR fördelade på nio banker, vilka löper ut 2025 och ett tillgängligt outnyttjat kreditlöfte om 250 MEUR som löper ut 2023. Ett gott kreditbetyg är viktigt för hantering av likviditetsrisk. Per den 31 december 2022 har koncernen ett kreditbetyg för långa krediter om Baa1 från Moody’s Investors Service och BBB+ från Fitch Ratings, båda med stabil utsikt.

Nedanstående tabell visar koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av finansiella skulder. Dessutom inkluderas derivat med relaterade betalningsflöden. Alla finansiella instrument med avtalade betalningar per den 31 december 2022 är inkluderade i analysen.

Finansiella instrument, kassaflöden

	2023	2024	2025–2027	2028 och senare
Mkr
Lån	–601	–3 330	–4 733	–11 018
Leverantörs- skulder	–11 594	—	—	—
Derivat, netto	–275	—	–530	–228
Leasing- skulder	–677	–895	–894	–599
Totalt	–13 147	–4 225	–6 157	–11 845

Kreditrisk

Kreditrisk innebär exponering för förluster i det fall en motpart till ett finansiellt instrument inte kan möta sina åtaganden. SKF-koncernen är exponerad för kreditrisk genom sina operativa verksamheter och vissa av sina finansiella verksamheter. Koncernens maximala exponering för kreditrisk uppgick till 28 958 Mkr (28 440) per balansdagen. Exponeringen baserades på bokfört värde för alla finansiella tillgångar med undantag för koncernens aktieinnehav. SKF-koncernen har inga signifikanta utestående finansiella garantier som kan öka kreditrisken eller något innehav av ställda säkerheter som kan reducera kreditrisken per balansdagen.

Kreditrisk (Mkr)

	2022	2021
Kundfordringar	16 905	13 972
Övriga fordringar	1 428	1 155
Derivat	370	94
Likvida medel	10 255	13 219
Totalt	28 958	28 440

På operativ nivå analyseras kundfordringar löpande lokalt inom koncernen. Koncernens risker avseende kundfordringar är begränsad, i huvudsak beroende på dess geografiskt och industriellt diversifierade kunder. Kundfordringar är föremål för kreditkontroll och rutiner för godkännande finns i alla koncernbolag. I enlighet med koncernens policy avseende kreditrisken för finansiella verksamheter handlar koncernen endast med väl etablerade finansiella institutioner. SKF-koncernen har tecknat ISDA-avtal (International Swaps and Derivatives Association, Inc.) med i stort sett samtliga av dessa finansiella institutioner. ISDA klassificeras som ett så kallat verkställbart nettingarrangemang. En funktion med ISDA-avtal är att det möjliggör för SKF-koncernen att beräkna kreditexponering på nettobasis, det vill säga skillnaden mellan vad koncernen fordrar och är skyldig, per motpart. Avtalet mellan koncernen och motparten möjliggör nettobetalning av derivat när båda parterna väljer denna metod. Vid en betalningsinställelse av endera parten har motparten möjlighet att välja att betala netto. Transaktioner görs inom fastställda gränser och kreditexponering per motpart analyseras kontinuerligt. Per balansdagen hade koncernen derivattillgångar på cirka 369 Mkr (94) och derivatskulder på cirka 852 Mkr (117) som ingår i verkställbara nettingarrangemang.

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringar för att minska risker hänförliga till volatilitet i balansposter och framtida kassaflöden, vilka annars skulle påverka resultaträkningen. Skillnad görs mellan säkring av kassaflöde, säkring av verkligt värde och säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet baserat på karaktären av den säkrade posten. Derivat som utgör effektiva ekonomiska säkringar, men som koncernen väljer att inte tillämpa säkringsredovisning för, redovisas på samma sätt som instrument som innehas för handel. Förändringar i verkligt värde av ekonomiska säkringar redovisas omgående i resultaträkningen som en finansiell intäkt eller kostnad eller i rörelseresultatet beroende på den säkrade postens natur.

Säkringar av verkligt värde

Säkringsredovisning har tillämpats med derivatinstrument som effektivt motverkar exponeringen för förändringar i verkligt värde vid upplåning i utländsk valuta. Förändringar i verkligt värde av dessa derivatinstrument som identifierats som säkringsinstrument och uppfyller kraven för säkringar av verkligt värde redovisas som en finansiell post i resultaträkningen. Det redovisade värdet av den säkrade posten (finansiella skulden) justeras för den vinst eller förlust som är hänförlig till den säkrade risken. Vinsten eller förlusten redovisas inom finansiella poster i resultaträkningen. Om säkringsförhållandet upphör amorteras justeringen till det redovisade värdet av under återstoden av lånets löptid.

SKF-koncernen säkrar risken för förändringar i verkligt värde avseende finansiella skulder per december 2022 genom valuta- och ränteswappar. Lånet om 300 MEUR med fast ränta och löptid till 2025 har swappats till rörlig USD-ränta. I tillägg, lånet om 400 MEUR, med löptid till 2028, med fast ränta har swappats till rörlig EUR-ränta. Förfalloår och redovisat värde beskrivs i not 20. Effektiviteten i säkringsförhållandet mäts vid ingången av säkringsförhållandet och framåtriktat för att säkerställa att det ekonomiska förhållandet mellan säkringsobjekt och säkringsinstrument kvarstår. Vid effektivitetsmätningen var inte ändringar i kreditvärdighet beaktade vid beräkning av förändring av verkligt värde. Tabellen över derivat (i derivatavsnittet nedan) visar att koncernen hade ränte-derivat för säkringar av verkligt värde till ett nettobelopp om –758 Mkr (–18) per den 31 december 2022.

Följande tabell visar förändringar i verkligt värde av säkringarna som redovisats som räntekostnad under året. Planerade framtida skulder är inte inkluderade. Belopp i utländsk valuta har omräknats till SEK med balansdagens kurs. Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den senaste räntenivån som förelåg den 31 december 2022. Skulder har inkluderats i den period när återbetalning tidigast kan krävas.

Finansiell kostnad

	Finansiell kostnad 2022	Finansiell kostnad 2021
Mkr
Finansiella skulder (säkrade poster)	522	70
Valuta- och ränteswappar (säkringsinstrument)	–531	–69
Skillnad (ineffektivitet)	–9	1

Säkringar av nettoinvesteringar

Säkringsredovisning har tillämpats med finansiella instrument som effektivt motverkar koncernens exponering för effekter som uppstår vid omräkning av utländska dotterföretags nettotillgångar till moderbolagets funktionella valuta. Vinster och förluster i säkringsinstrument som uppfyller kraven för säkring av nettoinvesteringar redovisas i omräkningsreserven i eget kapital via övrigt totalresultat.

Per balansdagen säkrade koncernen ett nominellt belopp om 0 MEUR (30) av nettoinvesteringar i utländska verksamheter mot förändringar i växelkurserna EUR/SEK. EUR-lån för ett belopp på 0 MEUR (30) och derivat för ett belopp på 0 MEUR (0) användes som säkringsinstrument. Resultatet av säkringarna uppgick till –21 Mkr (–6) före skatt för 2022 och redovisades direkt i omräkningsreserven via övrigt totalresultat. Under året omklassificerades inga vinster/förluster (0) från säkringsreserven via övrigt totalresultat till resultaträkningen för att matcha omklassificeringen av den ackumulerade valutakonverteringsskillnaden i det säkrade dotterföretagets egna kapital.

Derivat

Nedanstående tabell visar det verkliga värdet för derivat per balansdagen redovisade som tillgångar per den 31 december i not 14 och skulder i not 20. Dessa derivat är uppdelade på derivat som ingår i säkringsrelation och övriga derivat.

Derivat netto (Mkr)

Kategori	2022	2021
Ränte- och valutaswappar
Säkringar av verkligt värde	–758	–18
Ekonomiska säkringar
Innehas för handel	—	—
Valutaterminer och valutaoptioner
Ekonomiska säkringar	260	–11
Innehas för handel
Aktieswappar
Ekonomiska säkringar	–1	–499
Innehas för handel	–29	–1

Redovisningsprincip

Dotterföretag som koncernen kontrollerar, men äger mindre än 100% av, konsolideras in i koncernens finansiella rapporter.# Minoritetsintressen

Kategorin ”minoritetsintressen” i rapporten över eget kapital ackumulerar den andel av dotterföretags egna kapital som ej är hänförligt till ägarna av AB SKF.

Väsentliga minoritetsintressen

Det har inte varit någon förändring av väsentliga minoritets intressen under 2022. Det största minoritetsinnehavet är hänförligt till SKF India Ltd. Minoritetens andel i bolaget uppgår till 47,4% (47,4). Detta motsvarar 2,4% (2,2) av koncernens totala egna kapital. I tabellerna presenteras den summerade finansiella informationen för SKF India Ltd.

Januari–december Summerad resultaträkning (Mkr)

	2022	2021
Nettoomsättning	5 378	3 973
Rörelseresultat	1 027	675
Årets resultat	672	435
Övrigt totalresultat	72	161
Periodens totalresultat	744	596
Resultat allokerat till minoritetsintressen	319	206
Utdelningar betalda till minoritets intressen	–45	–40

Per 31 december Summerad balansräkning (Mkr)

	2022	2021
Anläggningstillgångar	741	608
Omsättningstillgångar	3 208	2 627
Summa tillgångar	3 949	3 235
Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF	1 465	1 123
Eget kapital hänförligt till minoritets intressen	1 321	1 013
Långfristiga skulder	54	45
Kortfristiga skulder	1 109	1 054
Summa eget kapital och skulder	3 949	3 235

---

Moderbolaget

AB SKF, organisationsnummer 556007-3495, som är moderbolag i SKF-koncernen, är ett registrerat svenskt aktiebolag med säte i Göteborg. Huvudkontorets adress är AB SKF, 415 50 Göteborg, Sverige.

AB SKF är det bolag inom koncernen som fattar de strategiska besluten och bär kostnaderna för forskning och utveckling. AB SKF äger och kontrollerar därigenom de intellektuella rättigheterna inom koncernen. Dotterbolagen utför de tjänster och uppgifter som AB SKF bestämt och har därmed ett begränsat kommersiellt ansvar.

Utdelningar från dotterföretag uppgick till 3 019 Mkr (2 010). Investeringar i dotterföretag ökade med 367 Mkr (–421) varav –165 Mkr (–60) avser nedskrivningar och 533 Mkr (70) avser förvärv och kapitaltillskott. Aktier i dotterbolag till ett bokfört värde av 0 (–354) har sålts under året.

Risker och osäkerheter i koncernens verksamhet finns beskrivna i koncernens förvaltningsberättelse. Moderbolagets finansiella ställning är beroende av dotterföretagens finansiella ställning och utveckling. En allmän nedgång i efterfrågan på koncernens produkter och tjänster kan innebära lägre ”resterande vinst” och lägre vinstutdelningar till moderbolaget liksom behov av nedskrivningar av bokförda värden av dotterföretagsaktier. Genom att dotterföretagen verkar på många olika marknader, såväl geografiskt som verksamhetsmässigt, bedöms risken vara liten för att moderbolagets ställning ska påverkas negativt. Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till 24 061 Mkr.

Moderbolagets resultaträkningar

Moderbolagets rapporter över totalresultat

Januari–december Mkr

	Not	2022	2021
Intäkter	6	2 658	7 775
Kostnad för intäkter	2	–5 923	–5 036
Övriga förvaltnings- och administrationskostnader	2	–1 799	–1 470
Övriga rörelseintäkter och kostnader, netto	2	8	0
Rörelseresultat		–1 056	1 269
Finansiella intäkter och finansiella kostnader, netto	3	3 549	2 325
Resultat efter finansiella poster	2	2 493	3 594
Bokslutsdispositioner	4	1 115	–793
Resultat före skatt		3 608	2 801
Inkomstskatter	5	–54	–5
Årets resultat		3 613	2 747

Januari–december Mkr

	2022	2021
Årets resultat	3 613	2 747
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat	9	–15
Övrigt totalresultat, netto	–15	95
Övrigt totalresultat	3 598	2 842

---

Moderbolagets balansräkningar

Per 31 december Mkr

	Not	2022	2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	6	1 234	1 371
Materiella anläggningstillgångar	7	78	63
Aktier och andelar i koncernföretag	8	22 442	22 074
Långfristiga fordringar hos koncernföretag	18	387	13 022
Andra långfristiga värdepappersinnehav	9	338	349
Andra långfristiga fordringar		113	167
Uppskjutna skattefordringar	5	398	312
		42 990	37 358
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag	5	5 555	6 958
Övriga kortfristiga fordringar		145	140
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		203	130
Likvida medel	10	3 591	7 231
Summa tillgångar		48 903	44 589

Per 31 december Mkr

	Not	2022	2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital		1 138	1 138
Bundna reserver		918	918
Fond för utvecklingsutgifter		—	—
		2 056	2 056
Fritt eget kapital
Fond för verkligt värde		148	163
Balanserade vinstmedel		20 300	20 717
Årets resultat		3 613	2 747
		24 061	23 627
Totalt Eget Kapital		26 117	25 683
Obeskattade reserver	4	—	—
Avsättningar
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning	10	602	430
Övriga avsättningar		64	15
		666	445
Långfristiga skulder
Långfristiga lån	11	18 386	13 023
		18 386	13 023
Kortfristiga skulder
Kortfristiga lån	11	—	3 031
Leverantörsskulder		495	320
Kortfristiga skulder till koncernföretag		2 581	1 488
Övriga kortfristiga skulder		153	132
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		505	467
		3 734	5 438
Summa eget kapital och skulder		48 903	44 589

---

Moderbolagets förändringar av eget kapital

Mkr	Aktie- kapital 1)	Bundna reserver	Fond för utvecklings- utgifter	Fond för verkligt värde	Balanserade vinstmedel	Totalt
Ingående balans 1 januari 2021	1 138	918	99	68	23 578	25 801
Årets resultat	—	—	—	—	2 747	2 747
Övrigt totalresultat
Förändring av verkligt värde för tillgångar som värderas via övrigt totalresultat	—	—	—	95	—	95
Fond för utvecklingsutgifter	—	—	–99	—	99	0
Transaktioner med aktieägare
Kostnader för Prestationsbaserade Aktieprogram 2)	—	—	—	—	0	0
Utdelningar	—	—	—	—	–2 960	–2 960
Utgående balans 31 december 2021	1 138	918	0	163	23 464	25 683
Årets resultat	—	—	—	—	3 613	3 613
Övrigt totalresultat
Förändring av verkligt värde för tillgångar som värderas via övrigt totalresultat	—	—	—	–15	—	–15
Fond för utvecklingsutgifter	—	—	—	—	—	—
Transaktioner med aktieägare
Kostnader för Prestationsbaserade Aktieprogram 2)	—	—	—	—	23	23
Utdelningar	—	—	—	—	–3 187	–3 187
Utgående balans 31 december 2022	1 138	918	0	148	23 913	26 117

1) Aktiekapitalets fördelning på olika aktietyper samt aktiernas kvotvärde framgår av not 16 till koncernens finansiella rapporter.
2) Se not 23 i koncernens finansiella rapporter för information om Prestationsbaserade Aktieprogram.

Bundet eget kapital inkluderar aktiekapital, reservfond och fond för utvecklingsutgifter som inte kan utdelas till aktieägarna. Fritt eget kapital inkluderar balanserade vinstmedel som kan utdelas till aktieägarna, samt fond för verkligt värde vilket ackumulerar förändringarna av verkligt värde av tillgångar som kan säljas.

---

Moderbolagets kassaflödesanalyser

Januari–december Mkr

	Not	2022	2021
Operativa aktiviteter
Rörelseresultat		–1 056	1 269
Justering för Avskrivningar och nedskrivningar	6, 7	214	202
Övriga ej kassaflödespåverkande poster		338	126
Betald ersättning till anställda efter avslutad anställning	10	–38	–36
Betald skatt		–20	—
Förändring av rörelsekapital
Leverantörsskulder		175	140
Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto		–564	–2 394
Ränteinbetalningar		270	203
Ränteutbetalningar		–281	–252
Övriga finansiella intäkter/kostnader		–73	404
Nettokassaflöde från operativa aktiviteter		–1 035	–338
Investeringsaktiviteter
Investeringar i immateriella tillgångar	6	–70	–112 1)
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	7	–22	–4
Försäljning av materiella anläggningstillgångar	7	—	17
Utdelningar erhållna från dotterföretag	3	3 819	2 010
Investeringar i dotterföretag	8	–533	–464
Försäljning av aktier i dotterföretag	8	—	354
Kapitalnedsättningar i dotterföretag	8	—	472
Investeringar i aktier	9	–5	–1
Nettokassaflöde från investeringsaktiviteter		3 189	2 272
Nettokassaflöde efter investeringar, före finansiering		2 154	1 934
Finansieringsaktiviteter
Upptagande av medel- och långfristiga lån	4	276	3 045
Återbetalning av medel- och långfristiga lån		–3 236	–2 018
Utdelning till aktieägarna		–3 187	–2 960
Nettokassaflöde från finansieringsaktiviteter		–2 147	–1 933
Ökning (+) /minskning (–) av likvida medel		7	1
Likvida medel per 1 januari	3	3 591	7 231
Likvida medel per 31 december	10	3 598	3 591

1) Inkluderar investeringar i immateriella tillgångar om 112 Mkr som betalades 2021.

---

Noter till Moderbolagets finansiella rapporter

Redovisning

Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridisk person” samt uttalanden från Rådet för finansiell rapportering (UFR). Rekommendationen från Redovisningsrådet för finansiell rapportering RFR 2 innebär att årsredovisningen så långt som det är möjligt överensstämmer med IFRS. Lokal svensk lagstiftning möjliggör inte att IFRS kan följas helt. Nedan beskrivs skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper. För beskrivning av koncernens redovisningsprinciper, se not 1 till koncernens finansiella rapporter.# Redovisningsprinciper

AB SKF redovisar pensioner i de finansiella rapporterna i enlighet med RFR 2. Enligt RFR 2 skall IAS 19 gällande tilläggsuppgifter tillämpas när gällande.

Investeringar i koncernföretag

Aktier och andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för nedskrivningar.

Obeskattade reserver

Skattelagstiftningen i Sverige medger avsättning till obeskattade reserver. Härigenom kan företagen inom vissa gränser disponera och kvarhålla redovisade vinster i rörelsen utan att de omedelbart beskattas. De obeskattade reserverna blir föremål för beskattning först då de upplöses. För den händelse att verksamheten skulle gå med förlust kan dock de obeskattade reserverna tas i anspråk för att täcka förlusten utan att någon beskattning blir aktuell.

Eget kapital

När utvecklingskostnader för internt utvecklade immateriella tillgångar kapitaliseras, överförs motsvarande belopp från balanserade vinstmedel till fond för utvecklingsutgifter i bundet eget kapital. Reserven löses upp till balanserade vinstmedel i takt med avskrivning av utvecklingsutgifterna.

Immateriella tillgångar

Goodwill bedöms ha en bestämd nyttjandeperiod i enlighet med svensk lagstiftning. Nyttjandeperioden uppgår till åtta år och avskrivning sker linjärt.

Leasing

RFR 2 tillåter undantag från IFRS 16 vilket moderbolaget har tillämpat. Leasingavtal rapporteras som operationell leasing.

Redovisningsprinciper

1. Redovisningsprinciper
   AB SKF är det bolag inom koncernen som fattar de strategiska besluten och bär kostnaderna för forskning och utveckling med rätt till den resterande vinsten efter det att dotterföretagen har ersatts för sina tjänster. Som en konsekvens består intäkterna av överskott från dotterföretag samt royalties. Kostnaderna för intäkterna består av forskning och utvecklingskostnader och uppgick till 2 874 Mkr (2 501). Av de totala rörelsekostnaderna var 4 185 Mkr (3 782) fakturerade från dotterföretag.

Intäkter och rörelsekostnader

Mkr	2022	2021
Resultat från andelar i koncernföretag
Utdelningar från dotterföretag	3 819	2 010
Övriga finansiella intäkter från dotterföretag	–2 483
Nedskrivning av investeringar i dotterföretag	–165	–60
	3 652	2 433
Finansiella intäkter
Ränteintäkter hänförliga till dotterföretag	270	203
Ränteintäkter hänförliga till externa parter	1	—
	271	203
Finansiella kostnader
Räntekostnader hänförliga till dotterföretag	–72	–73
Räntekostnader hänförliga till externa parter	–266	–202
Övriga finansiella kostnader	–36	–36
	–374	–311

Finansiella intäkter och finansiella kostnader

Bokslutsdispositioner

Mkr	2022	2021
Erhållna/betalda koncernbidrag	1 115	–793
Obeskattade reserver
Förändring avskrivningar utöver plan	—	—
	1 115	–793
Obeskattade reserver
Ackumulerade avskrivningar utöver plan	—	—

Bokslutsdispositioner

Skatter

Mkr	2022	2021
Skatt hänförlig till resultat före skatt
Aktuell skatt	—	—
Källskatter	–81	–65
Uppskjutna skatter	86	11
	5	–54

Uppskjutna skatter per slag, netto

Mkr	2022	2021
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning	129	126
Skattefordringar relaterade till källskatter	266	186
Skattefordringar relaterade till förlustavdrag	3	—
Övrigt	—	—
Uppskjutna skattefordringar	398	312

Avstämning mellan lagstadgad skatt i Sverige och verklig skatt

Mkr	2022	2021
Skatt beräknad efter svensk skattesats	–743	–577
Ej skattepliktiga utdelningar och andra finansiella intäkter	787	526
Justeringar för skatt avseende tidigare år	24	23
Övriga icke avdragsgilla och icke skattepliktiga resultatposter, netto	–63	–26
Verklig skatt	5	–54

Den svenska skattesatsen uppgick till 20,6% (20,6).

Immateriella tillgångar

Mkr | 2022 | | | | 2022 | | | | 2021 | | | | 2021
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---
| Utgående balans | Investeringar | Nedskrivningar | Utrangeringar | Ingående balans | Anskaffningsvärden | Utgående balans | Avskrivningar | Nedskrivningar | Utrangeringar | Ingående balans | Ackumulerade avskrivningar
Goodwill | 35 | 42 | 7 | — | — | 35 | 25 | 31 | 6 | — | — | 20
Teknologi, immateriella rättigheter och liknande poster | 1 013 | 1 058 | 45 | — | — | 1 013 | 925 | 944 | 19 | — | — | 909
Internt utvecklad mjukvara | 2 290 | 2 308 | 18 | — | — | 2 290 | 1 017 | 1 199 | 182 | — | — | 843
| 3 338 | 3 408 | 70 | — | — | 3 338 | 1 967 | 2 174 | 207 | — | — | 1 772
| Net book value | | | | | | 1 234 | | | | | | 1 371
| Redovisat värde | | | | | | 1 371 | | | | | | 1 528

Se not 10 till koncernens finansiella rapporter för information om den internt utvecklade mjukvaran inklusive nedskrivning. Teknologi och liknande poster skrivs av över åtta år.

Materiella anläggningstillgångar

Mkr | 2022 | | | | 2022 | | | | 2021 | | | | 2021
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---
| Utgående balans | Investeringar | Avyttringar/ Nedskrivningar | Ingående balans | Anskaffningsvärden | Utgående balans | Ackumulerade avskrivningar | Investeringar | Avyttringar/ Nedskrivningar | Ingående balans | Ackumulerade avskrivningar
Byggnader | 5 | 5 | — | — | 5 | 3 | 3 | — | — | 3
Inventarier, verktyg och installationer | 81 | 86 | 5 | — | 81 | 47 | 54 | 7 | — | 40
Pågående nyanläggningar | 27 | 44 | 17 | — | 44 | 50 | 57 | 7 | — | 43
| 113 | 135 | 22 | — | 135 | 100 | | | |
| Redovisat värde | | | | | | 78 | | | | | | 63
| Redovisat värde | | | | | | 63 | | | | | | 83

Aktier och andelar i koncernföretag

Aktier och andelar i koncernföretag den 31 december (Mkr)	2022				2021				2020
Investe- ringar	Nedskriv- ningar	Avyttringar och kapital- nedsättningar	Investe- ringar	Nedskriv- ningar	Avyttringar och kapital- nedsättningar	Investeringar
Investeringar i koncernföretag	22 442	533	–165	—	22 074	464	–60	–826	22 496

Koncernen består av 172 legala enheter (dotterföretag) där AB SKF som moderbolag är ägaren, direkt eller indirekt via holding bolag. Den största andelen av koncernens dotterföretag är tillverknings- och försäljningsbolag. Endast ett begränsat antal är involverade i centrala koncernaktiviteter såsom treasury, återförsäkrings- eller, som tidigare nämndes, mellanliggande holding företag. Den legala strukturen är utformad för att effektivt hantera legala krav, administration, finansiering och skatter i de länder där koncernen är verksam. Den operationella strukturen som beskrivs i förvaltnings berättelsen ger en bild över koncernens verksamhet. Se även not 2 till koncernens finansiella rapporter. I tabellerna nedan redovisas först de av moderbolaget direktägda företag och därefter de mer väsentliga dotterföretagen i koncernen. Tillsammans utgör dessa dotterföretag mer än 90% av koncernens försäljning och mer än 90% av koncernens tillverknings anläggningar.

Aktier och andelar i koncernföretag

Bokfört värde (Mkr)

Namn direktägda koncernföretag	Land/region	Organisations- nummer	Antal andelar	% innehav	2022	2021	Huvudsaklig verksamhet 1)
SKF Argentina S.A.	Argentina	—	14 677 299	86,25 2)	94	94	T, F
SKF Australia Pty. Ltd.	Australien	—	96 500	100	—	—	F
SKF Österreich AG	Österrike	—	200	100	176	176	T, F
SKF Belgium NV/SA	Belgien	—	1 778 642	99,9 2)	109	109	F
SKF Logistics Services Belgium NV/SA	Belgien	—	29 907 952	99,9 2)	28	28	Ö
SKF do Brasil Ltda.	Brasilien	—	517 294 748	99,9 2)	626	626	T, F
SKF Bearings Bulgaria EAD	Bulgarien	—	24 664 309	100	202	202	T, F
SKF Canada Ltd.	Kanada	—	130 000	100	58	58	T, F
SKF Chilena S.A.I.C.	Chile	—	88 191	99,9 2)	—	—	F
SKF (China) Co. Ltd.	Kina	—	133 400	100	1 135	1 135	Ö
SKF China Ltd	Kina	—	11 000 000	100	15	15	F
SKF CZ, a.s.	Tjeckien	—	430	100	10	10	F
SKF Danmark A/S	Danmark	—	5 100	7	7	F
Oy SKF Ab	Finland	—	48 400	100	12	12	T, F
SKF Holding France S.A.R.L.	Frankrike	—	1 100 3	371	3 371	Ö
SKF GmbH	Tyskland	—	1 000	100	1 573	1 573	T, F
SKF Lubrication Systems Germany GmbH	Tyskland	—	2 574	10,1 2)	223	223	T, F
SKF Hellas S.A.	Grekland	—	2 000	100	—	—	F
SKF Svéd Golyóscsapágy Zrt	Ungern	—	20	100	—	—	F
SKF Engineering and Lubrication India Private Ltd.	Indien	—	1 196 450	52,8 2)	314	314	T, F
SKF India Ltd.	Indien	—	22 666 055	45,8 3)	87	87	T, F
PT. SKF Indonesia	Indonesien	—	53 411	60	26	26	T, F
PT. SKF Industrial Indonesia	Indonesien	—	5 96,3 2)	1	1	F
SKF AI Ltd	Israel	—	2 413 322	100	220	220	F
SKF Industrie S.p.A	Italien	—	465 000	100	912	912	T, F
SKF Japan Ltd.	Japan	—	32 400	100	174	174	T, F
SKF Malaysia Sdn Bhd	Malaysia	—	1 000 000	100	57	57	F
SKF de México, S.A. de C.V.	Mexiko	—	375 623 529	99,9 2)	600	204	T, F
SKF New Zealand Ltd.	Nya Zeeland	—	375 000	100	11	11	F
SKF Norge AS	Norge	—	50 000	100	—	—	F
SKF del Peru S.A.	Peru	—	2 564 903	99,9 2)	—	—	F
SKF Philippines Inc.	Filippinerna	—	8 395	100	20	20	F
SKF Financial Services Poland sp.zoo	Polen	—	100	100	37	30	Ö
SKF Polska S.A.	Polen	—	3 701 466	100	156	156	T, F
SKF Portugal-Rolamentos, Lda.

Bokfört värde (Mkr)	Namn direktägda koncernföretag	Land/region	Organisations- nummer	Antal andelar	% innehav	2022	2021	Huvudsaklig verksamhet
	1) SKF Korea Ltd.	Republiken Korea	—	128 667	100	74	74	T, F
	SKF Sealing Solutions Korea Co., Ltd.	Republiken Korea	—	153 320	51	15	15	T, F
	SKF Asia Pacific Pte. Ltd.	Singapore	—	1 000 000	100	—	—	F
	Barseco (PTY) Ltd.	Sydafrika	—	1 422 480	100	157	157	Ö
	SKF Española S.A.	Spanien	—	3 650 000	100	383	383	T, F
	SKF Förvaltning AB	Sverige	556350-4140	124 500	99,6 2)	4 144	4 144	Ö
	SKF International AB	Sverige	556036-8671	20 000	100	1 320	1 320	Ö
	Återförsäkringsaktiebolaget SKF	Sverige	516401-7658	30 000	100	125	125	Ö
	Bagaregården 16:7 KB	Sverige	916622-8529	—	99,9 2)	99	99	Ö
	SKF Eurotrade AB	Sverige	556206-7610	83 500	100	12	12	F
	SKF Lager AB	Sverige	556219-5288	2 000	100	—	—	Ö
	AB Svenska Kullagerfabriken	Sverige	556210-0148	1 000	100	—	—	Ö
	The Waste Company Sweden AB	Sverige	559128-2016	50 000	100	—	—	Ö
	SKF Efolex AB	Sverige	559233-1275	2 500	100	2	31	Ö
	SKF Edge AB	Sverige	556785-4640	1 000	100	2	9	Ö
	SKF Verwaltungs AG	Schweiz	—	500	100	502	502	Ö
	SKF Taiwan Co. Ltd.	Taiwan	—	169 475 000	100	102	102	F
	SKF (Thailand) Ltd.	Thailand	—	1 847 000	92,4 2)	37	37	F
	SKF B.V	Neder- länderna	—	1 450	100	304	304	F
	SKF Holding Maatschappij Holland B.V.	Neder- länderna	—	60 002	100	423	423	Ö
	Trelanoak Ltd	Stor- britannien	—	6 965 000	100	120	120	Ö
	PSC SKF Ukraine	Ukraina	—	1 267 495 630	100	207	207	T, F
	SKF USA Inc.	USA	—	1 000	100	4 155	4 155	T, F
	SKF Venezolana S.A.	Venezuela	—	20 014 892	100	—	—	Ö
						22 442	22 074

1) T=Tillverkning, F=Försäljning, Ö=Övriga inkl. treasury-, återförsäkrings-, holding- och/eller vilande aktiviteter.
2) Moderbolaget och koncernföretag äger tillsammans 100%.
3) Moderbolaget och koncernföretag äger tillsammans 52,6%.

86SKF ÅRSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGET DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- REDOVISNING BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA

Namn indirekt ägda koncernföretag	Land/region	% innehav	Ägt av koncernföretag i	Huvudsaklig verksamhet 1)
Alemite LLC	USA	100	USA	T, F
Beijing Nankou SKF Railway Bearings Co. Ltd.	Kina	51	Kina	T, F
BFW Coupling Services Ltd.	Kanada	100	Canada	F
Cooper Roller Bearings Co. Ltd.	Storbritannien	100	Storbritannien	T
Kaydon Corporation	USA	100	USA	T
Kaydon S de R.L. de C.V.	Mexico	100	Nederländerna	T
Lincoln Industrial Corporation	USA	100	USA	T
M3M S.A.S	Frankrike	100	Frankrike	T
Ningbo General Bearing Ltd.	Kina	100	Barbados	T, F
PEER Bearing Company	USA	100	USA	F
PEER Bearing Company, Changshan (CPZ1)	Kina	100	Kina	T
SKF (China) Sales Co. Ltd.	Kina	100	Kina	F
SKF (Dalian) Bearings and Precision Technologies Co. Ltd.	Kina	100	Kina	T
SKF (Jinan) Bearings & Precision Technology Co. Ltd.	Kina	100	Kina	T
SKF (Schweiz) A.G.	Schweiz	100	Schweiz	F
SKF (Shanghai) Automotive Technologies Co. Ltd.	Kina	100	Kina	T
SKF (U.K.) Ltd.	Storbritannien	100	Storbritannien	T, F
SKF (Xinchang) Bearings and Precision Technologies	Kina	100	Kina	T
SKF (Zambia) Ltd.	Zambia	100	Sverige	F
SKF Aeroengine France S.A.S	Frankrike	100	Frankrike	T, F
SKF Aerospace France S.A.S.	Frankrike	100	Frankrike	T, F
SKF Bearing Industries (Malaysia) Sdn Bhd	Malaysia	100	Nederländerna	T
SKF Distribution (Shanghai) Co. Ltd.	Kina	100	Kina	F
SKF Economos Deutschland GmbH	Tyskland	100	Österrike	F
SKF France S.A.S	Frankrike	100	Frankrike	T, F
SKF Intelligent Clean Technology (Shanghai)	Kina	100	Kina	T, F
SKF Latin Trade S.A.S	Colombia	100	Chile	F
SKF Lubrication Systems CZ s.r.o	Tjeckien	100	Tyskland	T
SKF Magnetic Mechatronics S.A.S	Frankrike	100	Frankrike	T, F
SKF Marine GmbH	Tyskland	100	Tyskland	T, F
SKF Marine Singapore Pte Ltd.	Singapore	100	Tyskland	F
SKF Mekan AB	Sverige	100	Sverige	T
SKF Metal Stamping S.R.L	Italien	100	Italien	T, F
SKF RecondOil AB	Sverige	100	Sverige	T, F
SKF Sealing Solutions Austria GmbH	Österrike	100	Österrike	T, F

Namn indirekt ägda koncernföretag	Land/region	% innehav	Ägt av koncernföretag i	Huvudsaklig verksamhet 1)
SKF Sealing Solutions GmbH	Tyskland	00	Tyskland	T, F
SKF Sealing Solutions (Qingdao) CO.	Kina	100	Österrike	T
SKF Sealing Solutions S.A. de C.V.	Mexiko	100	USA	T, F
SKF Sealing Solutions (Wuhu) Co. Ltd.	Kina	100	Kina	T, F
SKF Seals Italy S.p.A.	Italien	100	Italien	T
SKF Slovensko, spol. S.r.o.	Slovakien	100	Sverige	F
SKF South Africa (Pty) Ltd.	Sydafrika	70	Sydafrika	F
SKF Steyr Liegenschaftsvermietungs GmbH	Österrike	100	Österrike	Ö
SKF Sverige AB	Sverige	100	Sverige	T, F
SKF Türk Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi	Turkiet	100	Belgien	F
SKF Uruguay S.A	Uruguay	100	Argentina	F
SKF Vietnam Co. Ltd.	Vietnam	100	Singapore	F
Stewart Werner Corporation of Canada	Kanada	100	USA	F
Venture Aerobearings LLC.	USA	51	USA	T, F
Vesta Si Sweden AB	Sverige	100	Sverige	T

1) T=Tillverkning, F=Försäljning, Ö=Övriga inkl. treasury-, återförsäkrings- och/eller holding-aktiviteter.

Namn och säte	Valuta	2022 Bokfört värde	2021 Bokfört värde
Wafangdian Bearing Company Limited, China	HKD	316 332
	SEK	22 17 338 349	338 349

	Procentuellt innehav	Antal aktier
	19,7	79 300 000

	Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde
Obligationer	2022	2022	2021	2021
296 MEUR	1,63	—	—	3 031
900 MSEK	2024	1,13	899 875	899 922
2 100 MSEK	2024	3,49	2 098 2 134	2 097
300 MEUR	2025	1,25	3 324 3 113	3 046
100 MUSD	2027	4,06	1 043 1 076	905
400 MEUR	2028	3,13	4 406 4 273	—
300 MEUR	2029	0,88	3 326 2 881	3 057
300 MEUR	2031	0,25	3 290 2 666	3 019
Totalt	18 386	17 018	16 054	16 691

Övrigt SEK 338 349

Andra långfristiga värdepappersinnehav

8 Aktier och andelar i koncernföretag, forts.

87SKF ÅRSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGET DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- REDOVISNING BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA

Belopp redovisat i balansräkningen (Mkr)	2022	2021
Nuvärde av fonderade förpliktelser	705
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	–292	–313
Nettoförpliktelse	413	233
Nuvärde av ofonderade förpliktelser	189	197
Nettoskuld i balansräkningen	602	430

Förändring av pensionsåtaganden för året (Mkr)	2022	2021
Ingående balans 1 januari	430	431
Kostnader för förmånsbestämda planer	210	35
Pensionsutbetalningar	–38	–36
Utgående balans 31 december	602	430

Specifikation av periodens kostnader (Mkr)	2022	2021
Pensionskostnad	174	56
Räntekostnader	15	17
Avkastning på förvaltningstillgångar	21	–38
Kostnader för förmånsbestämda planer	210	35
Kostnader för avgiftsbestämda planer	115	119
Totala kostnader	325	154

Alla tjänstemän anställda i bolaget omfattas av den kollektiv -avtals reglerade ITP-planen. Dessutom har bolaget en kompletterande avgiftsbestämd plan för en begränsad grupp av chefer. Denna avgiftsbestämda plan ersätter den tidigare supplementära förmåns- bestämda plan som från 2003 är stängd för nya deltagare.

Beräkningen av ofonderade pensionsplaner har skett i enlighet med Finansinspektionens föreskrifter FFFS 2007:24 och FFFS 2007:31. Diskonteringsräntan för ITP-planen uppgick till 2,85% (3,84) och för andra förmånsbestämda planer till 2,51% (0,39).

10 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning

Nästa års förväntade utbetal ningar avseende pensioner i egen regi beräknas uppgå till 165 Mkr. I januari 2022 ändrades beräkningsgrunderna fördiskonteringsränta med –1%, livslängdsantanden samt konsolideringsreserv vilket innebar en substan- tiell ökning av AB SKFs pensionsskuld. I januari 2023 förväntas pensionsskulden att öka väsentligt på grund av uppräkning av skuld för fribrevsinnehavare enligt inflationsindex på 10,84%.

Löner, ersättningar, medelantal anställda samt könsfördelning bland ledande befattningshavare

12

Mkr	Förfalloår	Ränta	Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde
			2022	2022	2021	2021
Obligationer
			18 386	17 018	16 054	16 691

Mkr	2022	2021
1) Löner och andra ersättningar	817	798
Sociala kostnader (varav pensionskostnader)	585 (325)	466 (154)

1) För 2021 ingår 59 Mkr avseende kostnad för 2020 års bonusprogram. För uppgift om ersättningar till ledande befattnings- havare samt könsfördelning bland ledande befattningshavare, se not 23 till koncernens finansiella rapporter. Se not 25 till koncernens finansiella 11 Lån rapporter för uppgift om medelantal anställda och not24 till koncernens finansiella rapporter för ersättningar till revisorer.

13 Eventualförpliktelser

Mkr	2022	2021
Komplementäransvar	2	4
Övriga eventualförpliktelser	30	24
Pensionsförpliktelse Storbritannien	160	192
	28

Komplementäransvar avser skulder i kommandit- bolaget Bagaregården 16:7. Övriga eventualförpliktelser avser borgensansvar för dotterföretagens PRI-skulder.

88SKF ÅRSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGET DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- REDOVISNING BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA

Förslag till vinstdisposition	SEK
Fond för verkligt värde	147 225 341
Balanserade vinstmedel	20 300 330 868
Årets resultat	3 613 048 508
Fritt eget kapital	24 060 604 717
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till aktieägare utdelas kr 7,00 per aktie	1) SEK 3 187 457 476
att som kvarstående vinstmedel balanseras:	2)
Fond för verkligt värde	SEK 147 225 341
Balanserade vinstmedel	SEK 20 725 921 900
	SEK 24 060 604 717

Resultatet av moderbolagets, AB SKFs, och koncernens verksamhet under 2022 och ställningen vid samma års utgång framgår av resultaträkningarna och balansräkningarna med noter.# Styrelsen och verkställande direktören försäkrar

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed iSverige, respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, och ger en rättvisande bild av företagets respektive koncernens ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen respektive koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget respektive de företag som ingår ikoncernen står inför.

Hans Stråberg, Ordförande
Hock Goh, Styrelseledamot
Colleen Repplier, Styrelseledamot
Geert Follens, Styrelseledamot
Håkan Buskhe, Styrelseledamot
Susanna Schneeberger, Styrelseledamot
Rickard Gustafson, VD och koncernchef, Styrelseledamot
Jonny Hilbert, Styrelseledamot
Zarko Djurovic, Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning och koncernredovisning har lämnats den 1 mars 2023.

Deloitte AB
Hans Warén
Auktoriserad revisor

1) Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås den 27 mars 2023.
2) Styrelsens yttrande: Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Göteborg, 1 mars 2023

89 SKF ÅRSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGET DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- REDOVISNING BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i AB SKF (publ) organisationsnummer 556007-3495

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen för AB SKF (publ) för räkenskaps- året 2022-01-01–2022-12-31. Bolagets års- redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 14–89 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp- rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en ialla väsentliga avseenden rättvisande bild av moder- bolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder- bolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis- ningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har över- lämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i för- hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, ingaförbjudna tjänster som avses i Revisorsförordning- ens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet, men vigör inga separata uttalanden om dessa områden.

Värdering av goodwill

AB SKF (publ) redovisar i koncernens balansräkning perden 31 december 2022 goodwill om 12 351 Mkr. Värdet på den redovisade goodwillen är avhängigt framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenere- rande enheter goodwillen avser och prövas minst årligen. Företagsledningen baserar sin nedskrivnings- prövning på ett flertal antaganden och bedömningar såsom omsättningstillväxt, rörelsemarginalutveckling och kapitalkostnad (WACC) samt andra förhållanden som är komplexa. Felaktiga bedömningar och antagan- den kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Företagsledningen har inte identifierat något nedskrivningsbehov för någon kassagenererande enhet inom koncernen. För ytterligare information hänvisas till not 1 om kritiska uppskattningar och bedömningar och not 10 om immateriella tillgångar.

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa:

• Granskning och bedömning av SKFs rutiner och modell för nedskrivningsprövning av goodwill och utvärdering av att gjorda antaganden är rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpade och att integritet finns i gjorda beräkningar;
• Verifiering av indata i beräkningar bland annat mot affärsplaner för prognosperioden;
• Bedömning av säkerhetsmarginaler för respektive kassagenererande enhet genom utförande av känslighetsanalyser; och
• Granskning av fullständighet i relevanta noter till definansiella rapporterna.

Vid genomförandet av granskningsåtgärderna har våra värderingsspecialister medverkat.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och åter- finns på sidorna 1–13 och 90–150. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra infor mation. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon- cernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa- tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse- ende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rappor- tera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern- redovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovis- ning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncer- nens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påver- kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felak- tighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ- dare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande omatt vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhål- anden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att elimi- nera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.# Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för AB SKF (publ) för räkenskapsåret 2022-01-01–2022-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommenda- tion RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till AB SKF (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direk- tören bedömer nödvändig för att upprätta Esef- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapporte- ring av årsredovisning och koncernredovisning. Revi- sorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revi- sorn de delar av den interna kontrollen som är rele- vanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings- åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända- målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk- ställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-formatoch en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget- kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef- rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Deloitte AB, utsågs till AB SKF (publ)s revisor av bolagsstämman 2021-03-25 och har varit bolagets revisor sedan 2021-03-25.

Göteborg den 1 mars 2023

Deloitte AB
Hans Warén
Auktoriserad revisor

Koncernledningen den 31 december 2022

Rickard Gustafson

VD och koncernchef

Född 1964
Civilingenjörsexamen från Linköpings universitet.
Anställd sedan 2021
Tidigare befattningar: VD och koncernchef för SAS- koncernen, VD för försäkrings- bolaget Codan/Trygg Hansa och ett flertal befattningar inom General Electric.
Styrelseledamot i Telia Company och Svenskt Näringsliv.
Aktieinnehav: 9 600 SKF B

John Schmidt

President, Industrial Region Americas

Född 1969
Bachelor of Science, Mechanical Engineering från Pennsylvania State University.
Anställd sedan 2001 samt 1993–1998
Tidigare befattningar: President och CEO SKF USA Inc, Vice President Industrial Market NAM samt flera andra befattningar inom SKF.
Aktieinnehav: 25 883 SKF B

Aldo Cedrone

Acting President, Industrial Region Europe Middle East and Africa

Född 1958
Master in Mechanical Engineering från Università di Roma, “La Sapienza”.
Anställd sedan 1989 och 1985–1987
Tidigare befattningar: Director Ball Bearing Cluster & Managing Director SKF Italy, Director Manufacturing inom Industrial Market och Automotive Market samt Business unit Director för Powertrain & TW.
Aktieinnehav: 869 SKF B

Manish Bhatnagar

President, Industrial Region India and Southeast Asia

Född 1969
Master of Business Administration från Indian Institute of Management, Calcutta, och B.E.# KONCERNLEDNINGEN DEN 31 DECEMBER 2022, FORTS.

Thomas Fröst

President, Independent and Emerging Business
Född 1962 Examen i industriell ekonomi från Chalmers tekniska högskola. Anställd sedan 1988 Tidigare befattningar President, Industrial Technologies, Director Industrial Units, Head of Industrial Marketing, och flera andra befattningar inom SKF. Aktieinnehav 1 904 SKF B

Joakim Landholm

Senior Vice President, Group Operations
Född 1969 MSc Stockholm School of Economics. Anställd sedan februari 2022 Tidigare befattningar VD Hector Rail, Chief Commercial Officer SAS och seniora befattningar vid Codan/Trygg Hansa och GE Capital. Styrelseledamot i SKF india Ltd. Aktieinnehav 4 090 SKF B

Annika Ölme

Chief Technology Officer och Senior Vice President, Technology Development
Born 1973 Master of Science in Electrical Engineering från Chalmers tekniska högskolaochMaster of Business Administration frånWaikato University. Anställd sedan oktober 2022 och 2002–2017 Tidigare befattningar CTO and Head of Engineering på SAAB Radar Solutions, Managing Director på Arcam, ett dotterbolag till General Electric och ett flertal andra befattningar inom SKF. Styrelseledamot i Image Systems AB och i Jacob Wallenberg Foundation. Aktieinnehav 45 SKF B

Niclas Rosenlew

Chief Financial Officer och Senior Vice President
Född 1972 Magisterexamen i finansiell ekonomi, Hanken, Svenska Handelshögskolan. Anställd sedan 2019 Tidigare befattningar CFO på Basware och andra ledande befattningar inom Microsoft, Nokia och Deutsche Bank. Aktieinnehav 8 640 SKF B

Mathias Lyon

General Counsel och Senior Vice President, Group Legal & Compliance
Född 1975 Juristexamen, Lunds universitet Anställd sedan 2012 Tidigare befattningar SKF Deputy General Counsel och flera andra befattningar hos Volvo, Astra- Zeneca, Mannheimer Swartling och Rosengrens. Aktieinnehav 2 062 SKF B

Ann-Sofie Zaks

Senior Vice President, People Experience & Communication
Född 1976 Kandidatexamen i innovationsteknik med inriktning beteendevetenskap från Mälardalens Högskola. Anställd sedan 2001 Tidigare befattningar People Experience Director Bearing Operations, Program manager, Group People Transformation initiative och flera andra befattningar inom SKF. Aktieinnehav 5 584 SKF B

Sjuårsöversikt

Mkr där ej annat anges

	2022	2021	2020	2019	2018	2017	2016
Resultatinformation
Nettoomsättning	96 933	81 732	74 852	86 013	85 713	77 938	72 589
Rörelseintäkter/kostnader inkl. intresseföretag.	–88 401	–70 974	–67 783	–76 618	–74 664	–69 346	–65 062
Rörelseresultat	8 532	10 758	7 069	9 395	11 049	8 592	7 527
Finansiella intäkter och finansiella kostnader, netto	1 239	–695	–769	–926	–861	–934	–788
Resultat före skatt	7 293	10 063	6 300	8 469	10 188	7 658	6 739
Skatter	2 438	–2 484	–1 826	–2 677	–2 603	–1 898	–2 530
Årets resultat	4 855	7 579	4 474	5 792	7 585	5 760	4 209
Balansinformation
Immateriella tillgångar	18 193	16 942	16 242	18 397	17 722	17 360	19 568
Uppskjutna skattefordringar	3 173	3 839	4 800	4 437	3 563	3 633	3 806
Materiella anläggningstillgångar	24 897	20 723	18 161	18 420	16 688	15 762	15 746
Nyttjanderättstillgångar	3 084	2 661	2 517	2 991	—	—	—
Finansiella och övriga långfristiga tillgångar	1 781	1 674	1 939	2 019	1 964	1 627	1 688
Varulager	26 052	20 997	15 733	18 051	17 826	17 122	15 418
Kundfordringar	16 905	13 972	12 286	14 006	13 842	13 416	13 462
Övriga kortfristiga tillgångar	16 838	18 820	18 879	15 787	15 568	12 283	14 219
Summa tillgångar	110 923	99 628	90 557	94 108	87 173	81 203	83 907
Eget kapital	54 043	45 365	35 712	37 366	35 452	29 823	27 683
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning	8 748	11 781	15 170	15 366	12 894	12 309	13 945
Uppskjutna skatteskulder	1 365	1 040	792	960	1 118	1 100	1 380
Övriga avsättningar	2 305	2 517	3 482	2 474	2 541	2 275	2 224
Finansiella skulder	22 135	19 336	18 349	19 017	17 157	18 508	23 650
Leverantörsskulder	11 594	9 881	8 459	8 266	7 831	7 899	7 100
Övriga skulder	10 733	9 709	8 593	10 659	10 180	9 289	7 925
Summa eget kapital och skulder	110 923	99 628	90 557	94 108	87 173	81 203	83 907

Mkr där ej annat anges

	2022	2021	2020	2019	2018	2017	2016
Nyckeltal¹⁾
Rörelsemarginal, %	8,8	13,2	9,4	10,9	12,9	11,0	10,4
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA)	9 173	11 340	7 681	10 008	11 541	9 064	8 016
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA)	12 316	14 064	10 470	12 892	13 522	10 916	9 895
Avkastning på sysselsatt kapital, %	10,6	14,8	9,8	13,2	17,6	14,2	11,9
Avkastning på eget kapital, %	9,5	18,8	12,1	15,7	22,8	20,4	16,5
Nettorörelsekapital i % av försäljningen	32,4	30,7	26,1	27,7	27,8	29,0	30,0
Nettoskuldsättning/eget kapital, %	35,2	38,3	51,7	59,3	49,1	71,3	84,4
Nettoskuldsättning/EBITDA, %	1,5	1,2	1,8	1,7	1,3	1,9	2,4
Kapitalomsättning, ggr	0,90	0,85	0,79	0,90	1,00	0,96	0,89
Skuldsättningsgrad, %	35,6	40,5	48,0	47,1	45,0	49,9	55,3
Soliditet, %	48,7	45,5	39,4	39,7	40,7	36,7	33,0
Nettokassaflöde efter investeringar, före finansiering	295	2 100	5 259	4 953	8 326	4 753	7 717
Investeringar och anställda
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	5 030	3 822	3 332	3 461	2 647	2 243	1 869
Forsknings- och utvecklingskostnader	3 177	2 751	2 515	2 691	2 591	2 395	2 246
Patent – antal förstagångsansökningar	240	241	200	201	202	192	191
Medelantal anställda	40 773	40 861	38 385	41 559	42 565	43 814	43 508
Registrerat antal anställda den 31 december	42 641	42 602	40 963	43 360	44 428	45 678	44 868

¹⁾ Se sidan 144 för definitioner.

Treårsöversikt

Mkr där ej annat anges

	2022	2021 ¹⁾	2020 ¹⁾
Industri
Nettoomsättning	69 516	58 559	53 912
Rörelseresultat	7 875	9 289	6 778
Rörelsemarginal, %	11,3	15,9	12,6
Tillgångar och skulder, netto	51 108	44 127	38 681
Registrerat antal anställda	36 744	36 136	34 590
Fordon
Nettoomsättning	27 417	23 173	20 940
Rörelseresultat	657	1 469	291
Rörelsemarginal, %	2,4	6,3	1,4
Tillgångar och skulder, netto	14 504	10 885	8 776
Registrerat antal anställda	3 270	3 392	3 399

¹⁾ Tidigare publicerade siffror har för jämförbarhet räknats om för att överensstämma med den aktuella organisationen. För mer information, se not 2 i koncernens finansiella rapporter.

Kr per aktie om ej annat anges

	2022	2021	2020	2019	2018	2017	2016
Resultat per aktie	9,81	16,10	9,44	12,20	16,0	12,02	8,75
Utdelning per A- och B-aktie	7,00	7,00	6,50	3,00	6,00	5,50	5,50
Utdelning totalt, Mkr	3 188	3 188	2 960	1 366	2 732	2 504	2 504
Köpkurs för B-aktien den 31 december på NASDAQ Stockholm	159,15	214,5	213,4	189,4	134,5	182,2	167,6
Eget kapital per aktie	114	96	75	78	74	62	57
Direktavkastning (B), %	4,4	3,3	3,0	1,6	4,5	3,0	3,3
P/E-tal, B (börskurs/resultat per aktie)	16,2	13,3	22,6	15,5	8,4	15,2	19,2
Kassaflöde från operativa aktiviteter, per aktie	12,4	11,5	18,2	20,7	18,3	14,1	15,7
Kassaflöde, efter investeringar och före finansiella poster, per aktie	0,7	4,6	11,6	10,9	18,3	10,4	17,0

¹⁾ Se sidan 144 för definitioner av nyckeltal.
²⁾ Enligt styrelsens förslag för år 2022.

Fördelning efter aktieinnehav

Aktieinnehav	Antal aktieägare	%	Antal aktier	%
1–1 000	70 511	88,4	15 308 201	3,4
1 001–10 000	8 453	10,6	22 667 305	5,0
10 001–100 000	621	0,8	17 523 511	3,9
100 001–	180	0,2	339 350 584	74,5
Anonymt ägande	—	—	60 501 467	13,3
Totalt	79 765	100	455 351 068	100

Källa: Monitor, Modular Finance per 31 december 2022.

Data per aktie ¹⁾

SKF har tillämpat riktlinjerna utgivna av ESMA (European Securities and Markets Authority) förAPM (Alternative Performance Measures). Dessa nyckeltal är inte definierade eller specifice-rade iIFRS men ger kompletterande information till investerare och andra intressenter avseende företagets resultat. Dessa mått används internt avledningen, som ett komplement till IFRS- nyckeltal, för beslut avseende verksamheten. Dealternativa nyckeltalen, definierade av SKF- koncernen, är inte alltid jämförbara med liknande nyckeltal som presenteras av andra koncerner.

Avkastning på eget kapital

Årets resultat, i procent av tolv månaders rullande genomsnittligt eget kapital.# Definitioner
* Avkastning på sysselsatt kapital: Rörelseresultat plus ränteintäkter, i procent av tolvmånaders rullande genomsnittliga balans- omslutning exklusiveicke-ränte bärande skulder.
* Bruttomarginal: Bruttoresultat, i procent av försäljningen.
* EBITA (Earnings before interest, taxes and amortization): Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar.
* EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization): Rörelseresultat före av- och ned skrivningar.
* Eget kapital per aktie: Eget kapital exklusive minoritetsintressen dividerat med ordinarie antal aktier.
* Justerad rörelsemarginal: Rörelseresultat exklusive jämförelse störande poster, i procent av försäljningen.
* Justerat rörelseresultat: Rörelseresultat exklusive jämförelse störande poster.
* Jämförelsestörande poster: Väsentliga intäkter/kostnader som påverkar jämförbarheten mellan redovisnings perioderna. Dessa poster inkluderar, menbegränsas inte till, omstrukturerings kostnader, nedskrivningar och avskrivningar, valutaeffekter till följd av devalve- ringar samt vinster och förluster i samband medavyttringar av verksamheter.
* Kapitalomsättning, ggr: Försäljning i förhållande till tolv månaders rullande genomsnitt av totala tillgångar.
* Medelantal anställda: Totalt antal utförda arbetstimmar av regi strerade anställda dividerat med normal full arbetstid under perioden.
* Nettorörelsekapital i % av tolv månaders försäljning: Kundfordringar plus varulager minus leverantörsskulder som procentandel av tolvmånaders rullande försäljning.
* Netto­skuldsättning: Skuldsättning minskad med kortfristiga finansiella tillgångar exklusive derivat.
* Netto­skuldsättning/EBITDA: Nettoskuldsättning, i procent av tolv månaders rullande EBITDA.
* Netto­skuldsättningsgrad: Nettoskuldsättning, i procent av eget kapital.
* Omsättningstillväxt: Försäljning exklusive effekter av valuta och avyttrade verksamheter.
* Organisk tillväxt: Försäljning exklusive effekter av valuta samt förvärvade och avyttrade verksamheter.
* P/E-tal: Börskurs vid årets slut dividerad med resultat peraktie.
* Soliditet: Eget kapital, i procent av balans- omslutningen vid årets slut.
* Sysselsatt kapital: Tolv månaders rullande genomsnittliga balans- omslutning exklusive icke-räntebärande skulder.
* Total value added (TVA): TVA är lika med rörelseresultatet minus kapital- kostnaden före skatt. Kapital kostnadenföre skatt är baserad på en vägdkapitalkostnad med en riskpremie på6%över den riskfria räntan.
* Utdelningsgrad: Utdelning i förhållande till nettoresultatet för det år som utdelningen avser.
* Valutapåverkan på rörelseresultatet: Valutakurser, omräkningseffekter och effekter från transaktionsflöden baserat på nuvarande antaganden och valutakurser jämfört med samma period föregående år.
* Resultat i kronor per aktie (i enlighet med IFRS): Årets resultat exklusive minoritets intressen dividerat med ordinarie antal aktier.
* Rörelsemarginal: Rörelseresultat, i procent av försäljningen.
* Skuldsättning: Lån plus avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning, netto.
* Skuldsättningsgrad: Skuldsättning i procent av summan av skuldsättning och eget kapital.
* Registrerat antal anställda: Totalt antal anställda som är inkluderade iSKFs lönelista vid periodens slut.

144SKF ÅRSREDOVISNING 2022

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Alternativa nyckeltal

Mkr där ej annat anges

	2022	2021
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA) & Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA)
Årets resultat	4 855	7 579
Skatt	2 438	2 484
Finansiella intäkter & kostnader, netto	1 239	695
Rörelseresultat	8 532	10 758
Avskrivning på immateriella tillgångar	641	582
EBITA	9 173	11 340
Avskrivning och nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar	3 143	2 724
EBITDA	12 317	14 064
Justerat rörelseresultat
Rörelseresultat	8 532	10 758
Jämförelsestörande poster 1)	1 672	81
Justerat rörelseresultat	10 204	10 839
Nettorörelsekapital i % av försäljningen
Total försäljning (rullande 12-månader)	96 933	81 732
Varulager	26 052	20 997
Kundfordringar	16 905	13 972
Leverantörsskulder	–11 594	–9 881
Nettorörelsekapital	31 363	25 088
Nettorörelsekapital i % av försäljningen	32,4	30,7
Avkastning på eget kapital för 12-månadsperioden, %
Årets resultat (rullande 12 månader)	4 855	7 579
Eget kapital (rullande 12 månaders genomsnitt)	50 943	40 336
Avkastning på eget kapital för 12-månadsperioden, %	9,5	18,8
Sysselsatt kapital (rullande 12-månaders genomsnitt)
Summa tillgångar	108 014	95 633
Avsättningar	3 567	3 806
Övriga långfristiga skulder	28	30
Leverantörsskulder	11 415	8 993
Övriga kortfristiga skulder	11 062	9 910
Icke räntebärande skulder	26 073	22 739
Sysselsatt kapital (rullande 12-månaders genomsnitt)	81 942	72 895
Avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, %
Rörelseresultat (rullande 12 månader)	8 532	10 758
Ränteintäkter, externa (rullande 12 månader)	135	35
Rörelseresultat inkl. ränteintäkter	8 667	10 793
Sysselsatt kapital (rullande 12 månaders genomsnitt)	81 942	72 895
Avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, %	10,6	14,8
Justerad avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, %
Justerat rörelseresultat (rullande 12 månader)	10 204	10 839
Ränteintäkter, externa (rullande 12 månader)	135	35
Justerat rörelseresultat inkl. ränteintäkter	10 339	10 874
Sysselsatt kapital (rullande 12 månaders genomsnitt)	81 942	72 895
Justerad avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, %	12,6	14,9

Mkr där ej annat anges

	2022	2021
Skuldsättning & Nettoskuldsättning
Långfristiga lån – totalt	18 175	13 275
Kortfristiga finansiella skulder	916	3 864
Kortfristiga derivatskulder	–111	–106
Ersättning till anställda efter avslutad anställning – övrigt	760	977
Ersättning till anställda efter avslutad anställning – pensioner	7 988	10 804
Förmånsbestämda tillgångar	–127	–71
Långfristiga leasingskulder	2 286	2 179
Skuldsättning	29 888	30 923
Kortfristiga finansiella tillgångar	–11 224	–13 657
Kortfristiga derivattillgångar	370	94
Nettoskuldsättning	19 034	17 360
Skuldsättningsgrad, %
Eget kapital	54 043	45 365
Skuldsättning	29 888	30 923
Skuldsättningsgrad, %	35,6	40,5
Soliditet, %
Eget kapital	54 043	45 365
Balansomslutning	110 923	99 628
Soliditet, %	48,7	45,5
Nettoskuldsättningsgrad, %
Eget kapital	54 043	45 365
Nettoskuldsättning	19 034	17 360
Nettoskuldsättningsgrad, %	35,2	38,3
Nettoskuldsättningsgrad, exkl avsättningar till anställda efter avslutad anställning, %
Eget kapital	54 043	45 365
Nettoskuldsättning, exkl avsättningar till anställda efter avslutad anställning	10 413	5 650
Nettoskuldsättningsgrad, exkl avsättningar till anställda efter avslutad anställning, %	19,3	12,5
Nettoskuldsättning/EBITDA, %
Nettoskuldsättning	19 034	17 360
EBITDA (rullande 12 månader)	12 317	14 064
Nettoskuldsättning/EBITDA, %	1,5	1,2

1) För mer information, se sidan 45.

145SKF ÅRSREDOVISNING 2022

DET HÄR ÄR SKF

VD HAR ORDET

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

MARKNADEN FÖR LAGER

RISKER OCH AKTIEN

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

BOLAGS- STYRNING

ERSÄTTNINGS- RAPPORT

KONCERN- DATA

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLBAKA

Övrig information

Årsstämma

Årsstämman för AB SKF kommer att hållas torsdagen den 23 mars 2023 kl. 14.00 på Radisson Blu Scandinavia Hotel, Södra Hamngatan 59, Göteborg. Styrelsen har beslutat att aktieägare ska kunna utöva sin rösträtt på årsstämman även genom poströstning i enlighet med föreskrifterna i Aktiebolaget SKFs bolagsordning. Mer information om årsstämman samt förutsättningar för deltagande och instruktioner för poströstning finns i kallelsen och finns tillgängligt på www.skf.com.

Utbetalning av utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning om 7,00 kronor per aktie för 2022. Som avstämningsdag för rätt till utdelning för 2022 föreslås måndagen den 27 mars 2023. Under förutsättning att årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utdelningen att sändas ut av Euroclear torsdagen den 30 mars 2023.

Finansiell information och rapportering

Publiceringsdatum för finansiella rapporter 2023:
* Årsredovisning 2022: 1 mars
* Rapport kv 1: 27 april
* Rapport kv 2: 19 juli
* Rapport kv 3: 27 oktober
* Rapport kv 4: 9 februari 2024

Rapporterna finns på svenska och engelska på investors.skf.com/sv. Pressmeddelanden och delårsrapporter kan erhållas som e-post eller SMS via en prenumerationsservice på webbplatsen.

Kontaktinformation

• Patrik Stenberg
  Director SKF Group Investor Relations and Mergers & Acquisitions
  e-post: patrik.stenberg@skf.com
  investors.skf.com/sv
• Theo Kjellberg
  Director SKF Group Communication
  e-post: theo.kjellberg@skf.com

SKF-koncernens huvudkontor
415 50 Göteborg
Telefon: 031-337 10 00
www.skf.com

Organisationsnummer 556007-3495

FRAMTIDSINRIKTAD INFORMATION

Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på SKF-ledningens nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas på att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade informationen beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer som omnämns i förvaltningsberättelsen i denna årsredovisning.

® SKF, ALEMITE, SKF Axios, BeyondZero, DST, GBC, HYATT, INSOCOAT, KAYDON, Lincoln, PEER, RecondOil, SKF4U, SKF INSIGHT är registrerade varumärken som ägs av AB SKF.
© SKF-KONCERNEN 2023

Eftertryck förbjudes. Denna trycksak får inte tryckas om i sin helhet eller utdrag såvida man inte erhållit SKFs skriftliga godkännande.# Ersättningsrapport

Uppgifterna i denna trycksak har kontrollerats med största noggrannhet, men SKF kan inte påta sig något ansvar för eventuell förlust eller skada, direkt, indirekt eller som en konsekvens av användningen av informationen i denna trycksak. Rapporten är ursprungligen skriven på engelska och översatt till svenska. PUB GCR/R1 19520 SV · MARS 2023 SKF Årsredovisning 2022 publicerades den 1 mars 2023. Producerad av AB SKF och Solberg Kommunikation. Foto: SKF-koncernen, Magnus Cimmerbeck, Anatol Kotte, Oscar Hyltbring, John Hagby, Magnus Fond. Vissa bilder används under licens från Shutterstock.com samt med tillstånd av Siemens Mobility, Volvo Cars, NIO och Goldwind.

Introduktion

Denna rapport beskriver hur AB SKFs riktlinjer för ersättning till koncernledningen (”Ersättningsriktlinjerna”), antagna av årsstämman 2020 och reviderade 2022, tillämpades under 2022. Rapporten innehåller även information om ersättning till AB SKFs verkställande direktör samt en sammanfattning av bolagets utestående aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram.

Rapporten har upprättats i enlighet med 8 kap. 53 a och 53 b §§ aktiebolagslagen (2005:551) och Kollegiets för svensk bolagsstyrning Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram. Ytterligare information om ersättningar till ledande befattningshavare i enlighet med 5 kap. 40–44 §§ i årsredovisningslagen (1995:1554) finns i not 23 på sidorna 72–75 i bolagets årsredovisning för 2022 (”årsredovisningen 2022”).

Information om ersättningsutskottets arbete under 2022 finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 132–138 i årsredovisningen 2022.

Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 23 på sidorna 72–75 i årsredovisningen 2022.

Utveckling under 2022

Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna 11–13 i årsredovisningen 2022.

Översikt över tillämpningen av Ersättningsriktlinjerna under 2022

Ersättningsriktlinjerna avser att säkerställa att SKF-koncernen kan attrahera och behålla marknadens bästa arbetskraft för att därigenom bidra till SKF-koncernens affärsidé och strategi, dess långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersättning till medlem i koncernledningen ska utformas efter marknadsmässiga villkor och samtidigt stödja aktieägarintresset. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, som syftar till att främja SKF-koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Den totala ersättningen till medlem i koncernledningen ska bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig lön, pensionsförmåner, villkor för uppsägning och avgångsvederlag samt övriga förmåner såsom tjänstebil. Dessa komponenter ska skapa en balanserad ersättning som återspeglar såväl individuell prestation och ansvar som SKF-koncernens övergripande resultat.

På årsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – beslutas om andra ersättningar, exempelvis SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram. Ersättningsriktlinjerna finns på www.skf.com.

Bolaget har under 2022 följt Ersättningsriktlinjerna som antogs av årsstämman 2020 och reviderades 2022.

Tabell 1 – Totalersättning till verkställande direktören under 2022 (TSEK)

Tabell 1 nedan redovisar den totala ersättningen som intjänats av AB SKFs verkställande direktör under 2022¹).

	Fast ersättning	Rörlig ersättning	Extraordinära poster	Pensions kostnad	Totalersättning	Andelen fast resp. rörlig ersättning
	Grundlön	Andra förmåner	Ettårig	Flerårig³)		Total ersättning²)
Rickard Gustafson, VD	14 460	175	4 352	—	—	5 780

¹ Utbetalning kan ha gjorts eller inte under året.
² Tilldelning av aktier under SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram omfattas inte av ersättningsprinciperna och redovisas separat under aktiebaserad ersättning nedan.
³ Inga avsteg har gjorts från riktlinjerna och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen.

Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns tillgängligt på www.skf.com. Ingen ersättning har krävts tillbaka.

Utöver den ersättning som omfattas av Ersättningsriktlinjerna har bolagets årsstämmor beslutat att införa SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner.

Tillämpning av prestationskriterier

Prestationskriterierna för den verkställande direktörens rörliga ersättning har valts för att förverkliga bolagets strategi och för att uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga intresse. Vid valet av prestationskriterier har de strategiska målen inklusive hållbarhet samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2022 beaktats.

Prestationskriterierna för verkställande direktörens rörliga lön har delats lika mellan justerad rörelsemarginal, nettorörelsekapital och organisk tillväxt. Dessutom finns ett kriterium kopplat till minskning av CO₂e-utsläpp. För att sätta spannet för kriterierna används både affärsplan samt resultatet för föregående år som utgångspunkt. Kriteriet för CO₂e-utsläpp är kopplat till bolagets långsiktiga hållbarhetsmål.

Under 2022 uppfylldes delvis de finansiella målen och CO₂e-utsläppsmålet uppfylldes helt. Resultatet blev därför att 43% av den maximala rörliga lönen intjänades av verkställande direktören under året; 0% relaterat till justerad rörelsemarginal, 0% relaterat till nettorörelsekapital, 33% relaterat till organisk tillväxt och 10% relaterat till minskning av CO₂e-utsläpp.

Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat

2020 var det första referensåret och därför presenteras inga årsvisa förändringar för åren dessförinnan. Kommande år kommer att läggas till i tabellen nedan så att den årliga förändringen för de senaste fem åren kommer att framgå.

Aktiebaserad ersättning

Utestående aktierelaterade incitamentsprogram

Sedan 2008 har årsstämman varje år beslutat om ett prestationsbaserat aktieprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2020–2022 har varit pågående under 2022. Det antal aktier som kan komma att tilldelas ska vara relaterat till graden av uppfyllnad av det Total Value Added (TVA)-mål som styrelsen fastställt för utvecklingen av TVA under en treårig mätperiod. Från och med SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2022 har även ett prestationskrav kopplat till minskning av CO₂e-utsläpp införts.

De prestationskrav som används för att bedöma utfallet av föreslaget aktieprogram har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. Dessa prestationskrav innefattar en tydlig koppling mellan bolagets årliga tillväxt, långsiktiga finansiella mål och en kapitaleffektiv hantering. För mer information om nämnda aktieprogram, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, hänvisas till styrelsens förslag till beslut om SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2022, som finns på www.skf.com.

SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2020 löpte ut i slutet av 2022. Tilldelning av aktier förutsatte uppfyllelse av prestationskrav under den treåriga mätperioden 2020–2022, jämfört med räkenskapsåret 2019. Eftersom tröskelnivån för TVA uppnåddes och målnivån för TVA-ökningen delvis uppnåddes enligt styrelsens bedömning, fick deltagarna i programmet 43% tilldelning av aktier under programmet. Sammantaget tilldelades runt 226 000 SKF B aktier under programmet, motsvarande ungefär 0,05% av det totala antalet utestående aktier. Tilldelning av aktier förutsätter att de personer som omfattas av programmet är anställda i SKF-koncernen under hela mätperioden.

Den verkställande direktören Rickard Gustafson, som tillträdde 2021, deltog inte i SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2020 och fick därför ingen tilldelning under programmet. Ingen tilldelning till verkställande direktör skedde därför under programmet.

Den verkställande direktören Rickard Gustafson deltar i SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021 och SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2022. Tilldelning av aktier kan ske efter utgången av den treåriga mätperioden, dvs under 2024 respektive 2025, om alla prestationskrav uppfylls och styrelsen godkänner tilldelning.

Tabell 2 – Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste rapporterade räkenskapsåren (TSEK)

	2022	2022 vs. 2021	2021 vs. 2020
Ersättning till verkställande direktören	24 767	+868 (+3,6%)	+2 506 (+11,7%)
Justerat rörelseresultat²)	10 204 000	–635 000 (-5,9%)	+1 645 000 (+17,9%)
Kassaflöde³)	5 641 000	+393 000 (+7,5%)	–3 017 000 (–36,5%)
Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltids ekvivalenter i AB SKF	1 051	+3 (+0,3%)	+18 (+1,7%)

¹) Alrik Danielson (jan–april), Niclas Rosenlew (maj), Rickard Gustafson (juni–dec).
²) Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster.3) Nettokassaflöde från operativa aktiviteter

149
SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR ÄR SKF
VD HAR ORDET
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI
MARKNADEN FÖR LAGER
RISKER OCH AKTIEN
HÅLLBARHETS- REDOVISNING
BOLAGS- STYRNING
ERSÄTTNINGS- RAPPORT
KONCERN- DATA
FINANSIELLA RAPPORTER
TILLBAKA

AB SKF
415 50 Göteborg
Telefon 031 337 10 00
www.skf.com