Annual Report • Apr 30, 2021
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Skandia GreenPower is a retailer of electricity focused on the consumer market. The Company was established in 2016 under the name of Skandia Energi Omsetning AS by our CEO Gunnar Norheim, who also is the founder of NorgesEnergi. He was instrumental in developing NorgesEnergi from idea to launch in 1999 and subsequently building the largest and most successful electricity brand in the Norwegian market.
Skandia GreenPower is based in Kristiansand, Norway, with an organization comprising of 37 employees at the end of 2020. The group had approximately 25,000 customers at year-end 2020 and an implied market share of approximately 1% of the private consumer market in Norway.
In addition to growing the customer base of its current SkandiaEnergi brand in the Norwegian market, the group plans to grow through launching a new low-cost and 100% digital electricity brand for the Nordic market. The new brand will have a transparent and simplistic "one product" offering to the consumer. The objective is to enable addressing developing customer expectations related to purchasing, monitoring and consumption of electricity.
The group has an ambition to grow its customer base materially over the coming years and has a target of having some than 500,000 customers across the Nordics' by the end of 2025. This represents a market share of approximately 3.2% and will generate net revenue (contribution margin) in the level of NOK 500 million in 2025.
In just a few years, Skandia GreenPower is a profitable group in the Norwegian electricity market. The group has ambitions to become a leading player in innovative, smart and sustainable energy solutions for private customers throughout the Nordic region within 2025.
Reduction in gross revenue from 2019 to 2020 is reflecting unusual low Nordpoolmarket electricity prices throughout 2020. Elspot prices have been volatile in 2020 and the prices have been at a historically low level. In June and July the Elspot prices were below 2 øre per kWh. Average elspot price has been 9 øre in 2020 compared to 39 øre in 2019. The volumes delivered by Skandiaenergi was in line with 2019.
Net revenue is steady due to stable customer volume and the business / revenue model being based on contracts with customers where Skandiaenergi invoices customers based on wholesale prices plus a fixed margin.
The group had less activity in 2020 compared with 2019 due to the pandemic $\bullet$ restrictions
• Net cash generated from operating activities is highly affected by changes in working capital. The low electricity spot price at the end of 2020 compared to the end of 2019 resulted in lower debt to suppliers. Phase out of co-invoicing of grid rent reduced accounts receivable at the end of 2020.
Increased investing activities in 2020 compared to 2019 due to development of digital $\bullet$ solutions.
The pandemic has influenced all aspects of our lives. For Skandia GreenPower, the pandemic has resulted in that some projects and planned capital work were postponed due to governmental restrictions. In 2020, the group has focused on maintaining the group's normal operations.
The group reduced the sales staff from April 2020 to meet the Norwegian government's s quidelines for work premises, space requirement etc. and 8 employees at the customer center were 50% temporarily laid off from April to August.
This did not have a material negative effect on the group. Some tasks have been more challenging than usual, but despite of this the organization has handled their tasks in a very impressive way.
| 2021 February | Change of name to Skandia GreenPower AS |
|---|---|
| 2021 February | Private placement of MNOK 150 |
| 2021 February | Listing on Euronext Growth Oslo |
The group is mainly a retailer of electricity towards the consumer market. The group started a new segment offering end-to-end solar cell solutions for roofs in 2019. Some of the revenue in 2020 and 2019 belongs to such delivery.
The decrease of gross revenue from 234 MNOK in 2019 to 98.5 MNOK in 2020 reflects unusual low Nordpool-market electricity prices in 2020. The decrease of net revenue from 51,3 MNOK in 2019 to 46,8 MNOK in 2020 is in large due to the circumstances associated with the pandemic.
The group has managed to maintain normal operations through 2020 despite restrictions due to covid-19. The pandemic has had the effect that some projects and planned capital work have been postponed.
As a result of the Covid-19 situation, the sales staff was reduced from April 2020 to meet the Norwegian government's s quidelines for work premises, space requirement etc. Other sales activities were taken down and put on hold. This had significant negative consequences for sales costs, which remained high, while sales volume was significantly reduced.
8 employees at the customer center were 50% temporarily laid off from April to August. This did not have a material negative effect on the group. The board is satisfied with how the group has handled the year 2020.
The group has reduced the operating expenses in 2020 with 4, 6 MNOK compared with 2019 due to less activity related to the pandemic restrictions.
The group is investing in the next generation digital solution and has increased the capital expenses in 2020 compared to 2019.
Net loss for the group in 2020 amounted to 3,4 MNOK
In the Board's opinion, the presented result with balance sheet and accompanying notes gives a correct picture of the operating result and the group's earnings at the turn of the year.
The Company has one class of Shares in issue and all Shares provide equal rights in the Company, including the rights to any dividends and each share represents one vote at the general meeting.
During the year, the share capital was increased on two occasions. In April 893 028 shares were issued and at the end of December 1 976 195 shares were issued. On 31 December 2020 the shares issued at the end of December were not yet registered. The final registration of the new shares took place on 18 of January 2021.
Total number of shares registered per 31 December 2020 were 30 934 570 shares.
The electricity retail market has a short pay-back time on customer acquisitions. Consequently Skandia GreenPower customer base is profitable. The retail market for electricity sales is highly competitive. The group has an ambition to grow in the private consumer market.
The group has an objective of accelerating the use of renewable energy sources through profitable energy management and optimization, applying digital solutions that enable smarter consumption and production. The result is lower cost and reduced CO2-footprint.
Skandia GreenPower has the 100% ownership in the companies SkandiaEnergi Omsetning AS, Skandia Smarthus AS and Elbuddy Energi AS.
SkandiaEnergi Omsetning AS is a retail company in the Norwegian electricity market. Net loss in 2020 -1 950 990 NOK.
Skandia Smarthus AS is developing the next generation digital platform and solutions. There is significant growth potential for game-changing and Next Gen business model. Skandia Smarthus offers both traditional solar panels solutions and solar concrete tiles that resemble regular roofing. Net loss in 2020 -943 175 NOK
Elbuddy Energi AS will become a retail company in the electricity market. Net loss in 2020 -4 180 NOK
The Group has an objective of accelerating the use of renewable energy sources through profitable energy management and optimization, applying digital solutions that enable smarter consumption and production. In 2020, 17.7 MNOK has been spent on the development of smart technology. The company Skandia Smarthus AS has received government grants (Skattefunn) of 0,4 MNOK for developing of this technology.
The assumption of continued operations is present, and the annual accounts for 2020 have been prepared under this assumption. Skandia GreenPower is currently in a development phase with negative operating results. The board believes that this phase will continue during 2021-2022, but that the available liquidity received through the private placement in February 2021 will make it possible to finance operations further in 2021 and years ahead.
In our opinion, the working environment in the group is good. Total absence related to sickness during 2020 was 9,6 %. The short-term sick leave was 2,4 % and the long-term sick leave was 7.2%.
Compared with 2019, the short-term sick-leave has decreased and the long-term sick-leave has increased. The group had no work-related injuries or accidents in 2020.
Our business does not pollute the external environment.
The average number of employees in the group in 2020 have been 37, of which 70% are men and 30% are women. In Skandia Greenpower men and woman enjoy equal rights. opportunities and pay conditions for the same type of position.
The demand for electricity, electricity prices, customer churn are the main uncertainties in a short-term perspective. The demand for electricity varies with i.a. weather conditions and temperature. Electricity prices are determined by supply and demand through Nordpool, the marketplace for electricity in the Nordic countries.
The Group's current exposure to currency risk is limited as most of the group's income and expenses are in NOK. The group has some costs that are not in NOK, such as payments for el-certificates and guarantees of origin, which are generally payable in Euro. The group does not have forward exchange contracts as of 31.12.2020.
The customer deals with agreed fixed price, the group secure the same volume and price in the market, however the estimated volume does not always match the actual volume. The variances are limited.
The group is required to obtain an electricity certificate in accordance with the Electricity Certificates Act. Through the delivery of power in the income year, the group has incurred an obligation to acquire electricity certificates corresponding to 18.6% of the calculation-relevant volume for cancellation in the year following the income year. The group manage risk exposure toward commodity prices such as el-certificates and guarantees of origin through contracts with the power supplier.
The group is exposed to credit risk. If the group's customers are unable or unwilling to pay, the group may experience a loss. While this risk is to some extent mitigated by the fact that the group's customer portfolio consists primarily of retail customers, with no single customer representing a significant part of the group's income, payment failures by customers may still have an adverse effect on the group's results of operations and financial condition.
The credit risk has been reduced through 2020 due to lower invoiced amount to the customer and historically low electricity price and the out phasing of the co-invoicing of grid rent.
The group has a liquidity risk associated with inflows and outflows of the flow of goods, however the group has secured sufficient funds to cover this risk.
The group sees significant opportunities for further growth in all parts of the business. Technology development and customer behavior changes will in the years ahead be a generator for a new era for the energy industry.
We confirm, to the best of our knowledge, that the annual report and financial statements for the periode of 1 January to 31 December 2020 have been prepared in accordance with the Norwegian Accounting Act and accounting standards generally accepted in Norway (NGAAP) and give a true and fair view of the Skandia GreenPower Group's assets, liabilities, financial position and results for the period. We also confirm, to the best of our knowledge, that the Board of Directors' report includes a fair review of important events that have occurred during the financial year and their impact on the financial statement, any major related parties' transactions, and a description of the principal risks and uncertainties for the operations.
- April 2021 The board of Directors of Skandia Greenpower AS
Erik Edvard Tønnesen Chairman of the board
Jon. Arne Ramsland
Jon Arne Ramsland Board member
Gunnar Norheim Board member and CEO
Ande Belle
André Berg Edvardsen Board member
Gregora Fladsu
Torbjørn Gladsø Board member
| Amounts in NOK thousands | For the Year Ended 31 December |
||
|---|---|---|---|
| Note | (audited) | (NGAAP) | |
| 2020 | 2019 | ||
| Income statements | |||
| Gross Revenue | 2,12 | 98 458 | 234 209 |
| Cost of goods and services | 51 650 | 182895 | |
| Net Revenue | 46 808 | 51 313 | |
| Personnel expenses | з | 12 280 | 16 101 |
| Depreciation and amortization | 4 | 19 951 | 16958 |
| Imparment of assets | 4 | 841 | |
| Other operating costs | 3 | 17 372 | 21 938 |
| Total operating expenses | 50 444 | 54 997 | |
| Operating profit (EBIT) | 3636 | 3684 | |
| Financial income | 871 | 489 | |
| Financial expenses | 13 | 1706 | 690 |
| Net financial items | 835 | 201 | |
| Profit / (loss) before taxes | 4 4 7 1 | 3885 | |
| Tax benefit / (expense) | 7 | 1 1 1 8 | B89 |
| Net profit / (loss) for the period | 3 3 5 3 | 2996 | |
| Basic earnings per share (in NOK) | 0,00011 | 0,00010 | |
| Allocation of Net profit / (loss) and equity transfers | |||
| Transferred to/from other reserves and retained earnings | 6 | 3 3 5 3 | 2996 |
| Amounts in NOK thousands | For the Year Ended 31 December (NGAAP) |
|||
|---|---|---|---|---|
| Note | (audited) | |||
| 2020 | 2019 | |||
| STATEMENT OF FINANCIAL POSITION | ||||
| ASSETS | ||||
| NON-CURRENT ASSETS | ||||
| Intangible assets | ||||
| Deffered tax benefit | 7 | 7 148 | 6 0 30 | |
| Intangible fixed assets | 4,12 | 47 265 | 33 002 | |
| Total intangible assets | 54 413 | 39 033 | ||
| Tangible fixed assets | ||||
| Machinery and equipment | 4 | 1 409 | 1691 | |
| Total tangible fixed assets | 1 409 | 1691 | ||
| TOTAL NON-CURRENT ASSETS | 55 821 | 40 724 | ||
| CURRENT ASSETS | ||||
| Inventories | 276 | |||
| Accounts receivable | 12 523 | 35 640 | ||
| Other receivables | 1071 | 1 1 2 3 | ||
| Total receivables | 13 594 | 37 039 | ||
| Cash and cash equivalents | 10 | 6 159 | 27 316 | |
| TOTAL CURRENT ASSETS | 19753 | 64 355 | ||
| TOTAL ASSETS | 75 574 | 105 079 | ||
| Amounts in NOK thousands | For the Year Ended | ||
|---|---|---|---|
| 31 December | |||
| (NGAAP) | |||
| Note | (audited) | ||
| 2020 | 2019 | ||
| EQUITY & LIABILITIES | |||
| EQUITY | |||
| Paid in equity | |||
| Share capital | 6 | 309 | 256 |
| Shares under registration | 6 | 9585 | |
| Share premium reserve | 6 | 22918 | 19524 |
| Total paid in equity | 32812 | 19780 | |
| Retained earnings | |||
| Other reserves and retained earnings | 6 | 4 2 6 5 | 651 |
| Total retained earnings | 6 | 4 2 6 5 | 651 |
| Minority interest | |||
| TOTAL EQUITY | $\overline{6}$ | 28 547 | 19 129 |
| LIABILITIES | |||
| Current liabilities | |||
| Bank overdraft facility | |||
| Accounts payable | 9 | 17 113 | 57 005 |
| Public duties | 4 0 64 | 4 4 0 2 | |
| Other current liabilities | 8 | 25850 | 24 543 |
| Total current liabilities | 47 027 | 85 950 | |
| TOTAL LIABILITIES | 47 027 | 85 950 | |
| TOTAL EQUITY & LIABILITIES | 75 574 | 105 079 |
The board of Directors of Skandia Greenpower AS
Erik Edvard Tønnesen Chairman of the board
Jon Arne Ramstana
Jon Arne Ramsland Board member
(TI What are
Gunnar Norheim Board member and CEO
Ante Black
André Berg Edvardsen Board member
$L$ $\left(\sqrt{2} + b\right)$ or $\pi$ $\int_{0}^{b}$ $\int_{0}^{b}$ $\int_{0}^{b}$ $\int_{0}^{b}$ $\int_{0}^{b}$ $\int_{0}^{b}$
Torbjørn Gladsø Board member
$\sim$
| Amounts in NOK thousands | For the Year Ended 31 December (NGAAP) |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Note | (audited) | |||||
| 2020 | 2019 | |||||
| CASH FLOW STATEMENT | ||||||
| CASH FLOW FROM OPERATIONS: | ||||||
| Profit / (loss) before taxes | 4471 | 3885 | ||||
| Paid taxes in the period | ||||||
| Ordinary depreciation and amortization | 19 951 | 16.958 | ||||
| Impairment | 841 | $\equiv$ | ||||
| Change in account receivables | 23 117 | 6.083 | ||||
| Change in accounts payables | 39 892 | 8584 | ||||
| Change in other current receivables / liabilities | 1 2 8 9 | 7 5 28 | ||||
| Net cash flow from operations | 836 | 20 211 | ||||
| CASH FLOW FROM INVESTMENT ACTIVITIES: | ||||||
| Investment in fixed assets and intangibles | 34 772 | 25.602 | ||||
| Investment in financial items | 15 | |||||
| Net cash flow from investment activities | 34772 | 25 617 | ||||
| CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES: | ||||||
| Net change in bank overdraft | ||||||
| Change in equity | 12779 | |||||
| Net cash flow from financing activities | 12779 | |||||
| Net change in cash and cash equivalents | 21 157 | 5406 | ||||
| Cash and cash equivalents at 1 January | 27 316 | 32 722 | ||||
| Cash and cash equivalents at 31 December | 6 159 | 27 316 |
The financial statements have been prepared in accordance with the Norwegian Accounting Act of 1998 and generally accepted accounting principles in Norway.
The consolidated financial statements consist of Skandia GreenPower AS and its subsidiaries, where Skandia GreenPower AS has a controlling interest through legal or actual control. The consolidated financial statements are prepared in accordance with uniform accounting policies for uniform transactions in all companies included in the consolidated financial statements. All material transactions and group inter-company balances are eliminated. Investments in companies where the group has significant influence (associate companies) are treated in accordance with the equity method in the consolidated financial statements. Significant influence normally exists when the group owns between 20 and 50 percent of the voting capital.
Shares in subsidiaries are eliminated in accordance with the acquisition method. This involves the acquired company's assets and liabilities being assessed at fair value on the date of acquisition, and any value added is classified as goodwill. For partially owned subsidiaries, only Skandi GreenPower's share of the goodwill is included in the balance sheet.
Assets intended for permanent ownership or use in the business are classified as non-current assets. Other assets are classified as current assets. Receivables due within one year are classified as current assets. The classification of current and non-current liabilities is based on the same criteria.
Current assets are valued at the lower of historical cost and fair value.
Fixed assets are carried at historical cost, but are written down to their recoverable amount if this is lower than the carrying amount and the decline is expected to be permanent. Fixed assets with a limited economic life are depreciated on a systematic basis in accordance with a reasonable depreciation schedule.
Other long-term liabilities, as well as short-term liabilities, are valued at nominal value.
All balance sheet items denominated in foreign currencies are translated into NOK at the exchange rate prevailing at the balance sheet date.
Currency forward contracts are valued in the balance sheet at fair value on the balance sheet date.
Expenses relating to the development of intangible assets, including research and development expenses, are capitalized when it becomes probable that the future economic benefits arising from the assets will accrue to the company, and the cost of the assets can be reliably measured.
Intangible assets that are acquired separately, are recognised at cost. Intangible assets acquired in a business combination, are recognised at cost when the criteria for balance sheet recognition have been met.
Intangible assets with a limited economic life are amortised on a systematic basis. Intangible assets are written down to the recoverable amount if the expected economic benefits are not covering the carrying amount and any remaining development costs.
Construction loan interest connected with plants under construction are capitalized as part of the cost of the plant.
Fixed assets leased on conditions which mainly transfer economic risk and control to the company (financial leasing) are considered as fixed assets in the balance sheet. The accompanying leasing obligation is included under interest-bearing long-term liabilities and valued at present value of the leasing payments. The fixed asset is depreciated on a systematic basis, and the liability is reduced with the paid leasing amount less the calculated interest costs.
Subsidiaries and investments in associates are carried at cost. A write-down to fair value will be performed if the impairment is not considered to be temporary, and an impairment charge is deemed necessary according to generally accepted acccounting principles. Received dividends and group contributions are recognised as other financial income. The same applies for investments in associates.
Shares in joint ventures are recognised according to the gross method. The portion of revenue, costs, assets and liabilities is incorporated on a per account basis into the financial statements. The amounts are specified for the main categories in the notes to the financial statements.
Other non-current investments in shares and ingeneral and limited partnerships, in which the company does not have significant influence, are carried at cost. The investments are written down to fair value if a decline in the value is expected to be permanent. Dividends received from these companies are recognised as financial income.
Bonds are carried at cost, corrected for premiums/discounts recognised in the profit and loss accounts. Premium/discount at acquisition is amortised over the remaining time to maturity, or alternatively until the first interest rate adjustment. Bonds are written down to fair value if a decline in the value is expected to be permanent.
Inventories are recognised at the lower of cost in accordance with the FIFO method and net realisable value. For raw materials and work in progress, the net realisable value is based on estimated selling price of finished goods, less the remaining production and sales costs. Self-produced goods are recognised at the lower of full production cost and fair value.
Revenue is recognised when it is earned, i.e. when both the risk and control have been mainly transferred to the customer. This will normally be the case when the goods are delivered to the customer. The revenue is recognised with the value of the remuneration at the time of transaction.
Revenue is recognised when it is earned, i.e. when the claim to remuneration arises. This occurs when the service is performed, as the work is being done. The revenue is recognised with the value of the remuneration at the time of transaction.
For construction contracts, revenue is recognised continually based on the stage of completion of the project (the percentage of completion method). The stage of completion is calculated from the incurred costs on the balance sheet day as a percentage of total estimated costs. For construction contracts expected to yield a loss, an accrual is made for the net costs of the remaining contractual production.
Trade receivables and other receivables are recognised at nominal value, less the accrual for expected losses of receivables. The accrual for losses is based on an individual assessment of each receivable.
Cash and cash equivalents include cash, bank deposits and other monetary instruments with a maturity of less than three months at the date of purchase.
In case of sale, the entire sale price is recorded as revenue on the time of sale, including the part relating to future warranties and service obligations. An accrual for future warranties and service obligations is made.
Defined contribution plans are accounted for according to the matching principle. Contributions to the pension plan are recorded as pernonnel expenses.
In principle, cost of sales and other expenses are recognised in the same period as the revenue to which they relate. In instances where there is no clear connection between the expense and revenue, the apportionment is estimated. Other exceptions to the matching criteria are disclosed where appropriate.
Tax expenses are matched with operating income before tax. Tax related to equity transactions e.g. group contribution, is recognised directly in equity.
Tax expense consists of current income tax expense and change in net deferred tax. Deferred tax liabilities and deferred tax assets are presented net in the balance sheet.
Investment grants related to capitalized projects are recognized in the balance sheet as a reduction in acquisition cost and are accrued over the investment life through reduced depreciation.
The cash flow statement is prepared according to the indirect method. Cash and cash equivalents include cash and bank deposits.
The functional and presentation currency is NOK. Unless otherwise specified, the figures are presented in NOK thousands in the annual report.
| Per area of operation: | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Gross Revenue - related to electricity in the retail market | 97 752 | 232 210 |
| Gross Revenue - related to solar cell roof | 706 | 1998 |
| Total Gross revenue | 98 458 | 234 209 |
| Per geographic market: | 2020 | 2019 |
| South of Norway | 26 4 94 | 60764 |
| West of Norway | 12767 | 29 220 |
| East of Norway | 39 333 | 88 538 |
| Middle of Norway | 12 275 | 30 391 |
| North of Norway | 3 1 6 9 | 6 3 8 1 |
| Other revenue | 4420 | 18914 |
| Total Gross revenue | 98 458 | 234 209 |
| Payroll costs | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Wages and salaries | 20 40 4 | 23 889 |
| Social security tax | 2881 | 3 4 4 7 |
| Pension costs (see note xx) | 534 | 591 |
| Capitatised personnel expenses | $-12412$ | $-13196$ |
| Other benefits | 872 | 1370 |
| Total Personnel expenses | 12 2 8 0 | 16 101 |
| Average number of employees during the year | 37 | 44 |
| Salaries. | ||
| Directors' remuneration | fees | |
| Chief Executive Officer | 1826 | |
| Board of Directors | 375 |
The Chief Executive Officer has no bonus agreement. The Company has outstanding stock options that entitle the option holders to subscribe for up to a total of 450,000 new Shares in the Company. The stock options have been issued under an employee incentive scheme.
Defined contribution plan
The enlity's defined contribution plan is organized in accordance with Norwegian legislation on defined contribution pensions
("lov om innekuddspensjon"). 36 employees are covered by the plan. The
Auditor
| Remuneration to Deloitte AS and their associates is as follows: | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Statutory audit | 36 ° | 281 |
| Other services | ||
| Total | 428 | 328 |
| Intagible fixed Assets | Tangible Assets |
|||
|---|---|---|---|---|
| Customer Aquisition cost |
digital platfom, smart energy management |
Tangibli fixed assets |
Total | |
| Cost at 1 January 2020 | 62 158 | 3 247 | 3538 | 68943 |
| Additions | 17087 | 17711 | 332 | 35 130 |
| Disposals | ||||
| Government grants (skattefunn) | $-358$ | $-358$ | ||
| Cost at 31 Desember 2020 | 79 245 | 20 600 | 3871 | 103 715 |
| Acc. amortisation and depreciation at 1 Jan. 2020 Net accumulated and reversed |
32 192 19 126 |
211 210 |
1847 615 |
34 250 19951 |
| impainment at 31 December 2020 | 841 | 841 | ||
| Accumulated and reversed amortisation and depreciation and impairment at 31 Dec. 2020 Balance at 31 December 2020 |
51318 27927 |
1262 19 337 |
2462 1 4 0 9 |
55 042 48 673 |
| Current year amortisation and depreciation charge Current year impairment charge |
19 126 | 210 841 |
615 | 19 951 841 |
| Economic life Amortisation and depreciation method |
3 years straight-line |
3-5 years straight-line |
4-5 years straight-line |
Assets are depreciated when construction is finalized and is generating revenues. Impairment is related to stategic developing of sale of solar cell roof
The company has the following subsidiaries which are also included in the consolidated financial statements Information related to the parent company Skandia GreenPower AS:
| Subsidiaries: | Registered office |
Voting share | Ownership share |
|---|---|---|---|
| SkandiaEnergi Omsetning AS | Kristiansand | 100 % | 100 % |
| Skandia Smarthus AS | Kristiansand | 100 % | 100 % |
| Elbuddy Energi AS | Kristiansand | 100 % | 100 % |
| SkandiaEnergi | Skandia | Elbuddy | |
| Book value is entered according to the cost method and appears as follows. | Omsetning AS | Smarthus AS | Energi AS |
| Opening balance at 1 January 2020 | 30 540 | 2850 | |
| Aquisition of shares | ۰ | ۰ | 38 |
| Transfers to/from the company (dividend, group contribution) | - | 2000 | 1 000 |
| Other changes during the current year | - | $\blacksquare$ | ۰. |
| Closing balance at 31 December 2020 | 30 540 | 4 8 5 0 | 1038 |
| Profit / loss for the year 2020 | $-1951$ | $-943$ | -4 |
| Booked equity in subsudiaries | 9573 | 2 1 1 1 | 1026 |
In addition SkandiaEnergi Omsetning with 50% and Skandia Smarthus AS with 50% hold the membership in the company Strømduellen SA and Strømduellen SA therefore is controlled 100% of Skandia GreenPower AS. The Profit/loss for the year 2020 has been 0,- in Strømduellen SA Booked equity 31.12.20 is 0,-
The table below presents internal receivables and liabilities
| Internal receivables | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| SkandiaEnergi Omsetning AS | 173 | 6732 |
| Skandia Smarthus AS | 17903 | 3880 |
| Elbuddy Energi AS | 725 | ۰ |
| Closing balance at 31 December | 18801 | 10 611 |
| Internal Habilities | 2020 | 2019 |
| SkandiaEnergi Omsetning AS | - | 2000 |
| Skandia Smarthus AS | 2000 | 2000 |
| Elbuddy Energi AS | 1 000 | $\,$ |
| Closing balance at 31 December | 3 000 | 4 0 0 0 |
| Ordinary | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Number of | shares. | Share nominal | Share Premium | |||
| Share Capital | shares | A-shares | B-shares | value | Share Capital | Reserve |
| At 1.1.2019 | 25 609 800 | 20 000 000 | 5609800 | 0.010 | 256 098 | 40 336 404 |
| Converting of B-shares to A-shar | 4 431 742 | 10 041 542 | 5 609 800 | |||
| At 31.12.2019 | 30 041 542 | 30 041 542 | 0.0085 | 256 098 | 40 336 404 | |
| At 1.1.2020 | 30 041 542 | 30 041 542 | 0.0085 | 256 098 | 40 336 404 | |
| Share issue | 893 028 | 893 028 | 0.0085 | 7613 | 3 439 676 | |
| Change in nominal value per sha | ۰ | ۰ | 0.0015 | 45 635 | 45 635 | |
| At 31.12.2020 | 30 934 570 | 30 934 570 | 0,010 | 309 346 | 43 730 445 | |
| Included shares not yet | ||||||
| registered at 31st of December | 1976 195 | 1976 195 | 0.010 | 19762 | 9564784 | |
| Total | 32 910 765 | 32 910 765 | 329 108 | 53 295 229 |
The figures are presented in NOK
The 10th of February 2021 the company changed the nominal value of the shares from 0,01 NOK per share up to 0,05 NOK per share. Following this, the total number of shares has been reduced from 32 910 765 shares to 6 582 153 shares.
Shares held by members of the board and the CEO:
| contented state of secondary to at the property sites the compt. | ||
|---|---|---|
| Total number | ||
| Name | Title | of shares |
| Gunnar Norheim | Member of the board / CEO | Held through Nor Vekst AS and Alfa Nor AS 8 0 8 3 2 1 6 |
| Jon Arne Ramsland | Member of the board | 602 514 |
| Jon Arne Ramsland | Member of the board | In addition, 1 000 000 shares owned through Ramsland Holding AS |
| Torbiam Gladsø | Member of the board | 840 216 |
| Torbjørn Gladsø | Member of the board | In addition, a related party to Torbiern Gladse owns 340 316 shares |
B-shares were converted to A-shares in 2019 with a ratio of 1,79 A-shares per B-shares
An accounts payable to Bakken & Bæck AS of 9,6 million NOK has been converted into 1 976 195 shares with a share price of 4,85 NOK per share on the 30th of December 2020. The shares are not yet registered in the business register at the end of 2020.
| Other | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Shares | Share | reserves and | ||||
| Share | under | premium | retained | Minority | ||
| NOK | capital | registration | reserve | earnings | interest | Total |
| Equity at 1.1.2019 | 256 098 | 40 336 404 | $-18468210$ | 16 007 | 22 140 299 | |
| Other changes | $-20812065$ | 20 813 072 | 16 007 | 15 000 | ||
| Net profit/(loss) for the year | $-2995966$ | $-2995966$ | ||||
| Equity at 31.12.2019 | 256 098 | 19 524 339 | 651 104 ٠ |
19 129 333 | ||
| Equity at 1.1.2020 | 256 098 | 19 524 339 | 651 104 $\blacksquare$ |
19 129 333 | ||
| Equity issue April | 7613 | 3 439 676 | 3447289 | |||
| Equity issue December | 9584546 | 9584546 | ||||
| Change in nominal value per sha | 45 635 | 45 635 | ||||
| Other changes | 8000 | 8000 - |
||||
| Cost related to issue of shares | 253 252 | 253 252 $\sim$ |
||||
| Net profit/(loss) for the period | 3 3 5 2 9 9 7 | $-3352997$ | ||||
| Equity at 31.12.2020 | 309 346 | 9 584 546 | 22 918 380 | 4 2 6 3 3 5 3 ×. |
28 546 919 | |
| with the contract of the contract of the contract of the contract of the contract of the contract of the contract of |
The figures are presented in NOK
| Investor | Number of shares | % of total |
|---|---|---|
| 1 Skagerak Maturo Seed AS | 8 275 336 | 26,8 % |
| 2 Nor Vekst AS | 5423600 | 17,5 % |
| 3 Alfa Nor AS | 2659616 | 8,6 % |
| 4 Hood AS | 1 667 026 | 5,4 % |
| 5 Leif Aarseth | 1 500 000 | 4,8% |
| 6 Trapesa AS | 1 369 806 | 4,4 % |
| 7 Mushom Invest AS | 1 249 166 | 4,0% |
| 8 Ramsland Holding AS | 1000000 | 3,2% |
| 9 Torbjørn Gladsø | 840 216 | 2,7 % |
| 10 Pirato Securities AS | 812744 | 2,6 % |
| 11 Jomani AS | 754 894 | 2,4 % |
| 12 EMK Holding AS | 733 288 | 2,4% |
| 13 Runes Holding AS | 716 384 | 2,3% |
| 14 Bona Fida Investments AS | 715416 | 2,3 % |
| 15 Melvin AS | 715 416 | 2,3 % |
| 16 Jon Arne Ramsland | 602 514 | 1,9 % |
| 17 John Haugen | 592 977 | 1,9 % |
| 18 Bjørn Tore Bergmann | 562 497 | 1,8% |
| 19 Inger Johanne Holmeide | 340 216 | 1,1 % |
| 20 Ashburton Grove Capital AS | 248 058 | 0,8% |
| Total number owned by top 20 | 30 779 170 | 99,5 % |
| Total number of shares | 30 934 570 | 100 % |
| Specification of income tax expense: | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Current income tax payable | $\overline{a}$ | $\blacksquare$ |
| Changes in deferred tax assets | $-1118$ | $-889$ |
| Effect of changes in tax rules | ۰ | |
| Tax on profit/(loss) | $-1118$ | $-889$ |
| Specification of current income tax payable: | ||
| 2020 | 2019 | |
| This year's payable income tax expense | ۰ | |
| income tax on given group contribution | ||
| Too little/much income tax allocation pervious years | ||
| Current income tax payable in the balance sheet | ||
| Profit/(loss) before taxation | -4471 | $-3885$ |
| 2020 | 2019 | |
| Estimated income tax according to nominal tax rate (22%) | $-984$ | $-855$ |
| Specification of this year's tax base | ||
| Profit/(loss) before taxation | -4471 | $-3885$ |
| Other non-deductible expenses | 3 | 18 |
| Other non-taxable income | $-1$ | |
| Use of losses carried forward | $-886$ | |
| Change in the temporary differences | $-691$ | 2727 |
| Other items | $-612$ | $-173$ |
| Basis for taxable profit (loss) | $-5772$ | $-2198$ |
| Tax benefit (expense) in the profit / (loss) | 1 1 1 8 $\blacksquare$ |
$-889$ |
Specification of the tax effect of temporary differences and losses carried forward:
| 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| Benefit | Liability | Benefit | Liability | |
| Intangible and Fixed assets | 164 | 3953 | 6731 | |
| Receivables | 342 | - | 3974 | $\overline{\phantom{a}}$ |
| Losses carried forward | 35939 | $\overline{\phantom{a}}$ | 30 167 | |
| Total | 36 444 | 3953 | 34 141 | 6731 |
| Off-balance sheet deferred tax benefits | ||||
| Basis for deferred tax benefit/liability in the balance sheet | 32 491 | 27 410 | ||
| Net deferred tax benefit in the balance sheet | 7 148 | 6 0 3 0 |
The deferred tax benefit is included in the balance sheet on the basis of future income.
| Other current liabilities, provisions | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Provision for purchase of goods and services | 9440 | 21 4 11 |
| Provisions related to employees | 2835 | 3 2 2 4 |
| Prepayment from customer | 13 556 | $\sim$ |
| Other MARTIN'S |
19 | -91 |
| Total | 25 850 | 24 543 |
| Secured borrowings etc: | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Accounts payable to grid supplier | 2429 | |
| Accounts payable to rental provider | ||
| Total | $\sim$ | 2429 |
Grid rent is co-invoiced in its entirety and capitalized / grossed in accordance with GRS. The grid rent is not recognized in the income statment. During 2020, the company has phased out co-invoicing of grid rent.
| Pledged assets: | ||
|---|---|---|
| Fixed assets | 6000 | 6000 |
| Receivables | 25 000 | 21 000 |
| Bank deposit | 1 2 2 5 | 8 2 2 5 |
| In addition, the parent company is a guarantor to Nordea | 23 725 | 23 725 |
| Carrying amount of pledged assets | ||
| Fixed assets | 1319 | 1565 |
| Receivables | 12514 | 34 158 |
| Bank deposit | 1 304 | 8 2 8 8 |
| Total | 15 136 | 44 011 |
| Assets are also pledged as security for | ||
| Guarantee framework for grid guarantees and rent guarantee | 1.775 | フド フフち |
Bank deposits, cash etc. include restricted tax deduction funds with NOK thousands 1 264 at 31.12.2020 and 1 662 at 31.12.2019. Other restricted funds amounts to 1 304 at 31.12.2020 and 8 288 at 31,12,2019
On 10th of February a extraordinary general meeting took place. There were several decisions:
Total number of shares were adjusted for 5:1 consolidation of the shares, where 5 shares in the Company with a nominal value of NOK 0,01 were replaced by 1 share each with a nominal value of NOK 0,05
The Company's Shares are freely transferable, meaning that a transfer of Shares is not subject to the consent of the Board of Directors or rights of first refusal.
The Company's Shares shall be registered in a Central Securities Depository
Change of name from Skandiaenergi Holding AS to Skandia GreenPower AS.
The Private Placement and the issuance of the new Shares in the Primary Offering was resolved by the Company's Board of Directors and approved by the extraordinary general meeting on 10 February 2021. The Company announced the completion of the Private Placement with a total transaction size of 150 MNOK through the allocation of 9,868,421 shares at a subscription price of NOK 15.20 per share. Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) and Sparebank 1 Markets AS, the Euronext Growth Advisors, acted as managers for the Private Placement.
In connection with the Private Placement, the Managers have over-allotted a total of 986,842 shares in the Company to the applicants, equaling approximately 10% of the total number of new and existing shares allocated. In order to permit delivery in respect of such overallotments made, Skagerak Maturo Seed AS has lent to Sparebank 1 Markets, on behalf of the Managers, a number of existing shares in the Company equal to the number of overallotted shares
Through the stabilisation period the total number of shares bought through Sparebank 1 Markets AS was 986 842 shares
On the 22nd of February 2021 Skandia GreenPower was admitted to trade on Euronext Growth (ticker code: SKAND).
There exists outlay that the group's debt collection provider has incurred to secure the group's receivables. The outlays are less than 2 MNOK and has reference to the period 2018-2020. The outlays have not been charged to the group by the end of 2020 and the case is still ongoing and unresolved.
The group recognizes revenue in its financial statements based on revenue estimates comprising purchase of power and gross margin. On a regular basis, estimated revenue amount is reconciled and settled based on data from a complex system.
All intangible assets are tested for impairment at least once every year. Single assets can be tested more often in case there are indications of impairment.
The group had for some months in 2020 an overdraft facility with Nordea with a limit of 20 MNOK. The following related parties to the company assisted as a guarantor for the overdraft facility to Nordea. Financial cost related to the collateral from the related parties is as follows:
| commission for | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Related parties: | Guarantor amount | the guarantors | |||
| Torbjørn Gladsø | 1 000 | 50 | |||
| Skeie Alpha Equity AS | 5000 | 250 | |||
| Nor Vekst AS | 5 0 0 0 | 250 | |||
| Skagerak Maturo Seed AS | 9 0 0 0 | 450 | |||
| TOTAL | 20 000 | 1 000 |
Deloitte AS Sør Arena Stadionveien 21 inngang 7 NO-4632 Kristiansand Norway
Tel: +47 38 12 27 22 www.deloitte.no
To the General Meeting of Skandia Greenpower AS
We have audited the financial statements of Skandia Greenpower AS showing a loss of NOK 454 596 in the financial statements of the parent company and loss of NOK 3 353 000 in the financial statements of the group. The financial statements comprise:
We conducted our audit in accordance with laws, regulations, and auditing standards and practices generally accepted in Norway, including International Standards on Auditing (ISAs). Our responsibilities under those standards are further described in the Auditor's Responsibilities for the Audit of the Financial Statements section of our report. We are independent of the Company and the Group as required by laws and regulations, and we have fulfilled our other ethical responsibilities in accordance with these requirements. We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion.
Management is responsible for the other information. The other information comprises information in the annual report, except the financial statements and our auditor's report thereon.
Our opinion on the financial statements does not cover the other information and we do not express any form of assurance conclusion thereon.
In connection with our audit of the financial statements, our responsibility is to read the other information and, in doing so, consider whether the other information is materially inconsistent with the financial statements or our knowledge obtained in the audit or otherwise appears to be materially misstated.
Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited ("DTTL"), its global network of member firms, and their related entities
(collectively, the "Deloitte organization"). DTTL (also referred to as "Deloitte G related entity is liable only for its own acts and omissions, and not those of each other. DTTL does not provide services to clients. Please see www.deloitte.no to learn more.
Registrart i Foretaksregisteret Medlemmer av Den negistrer i Foretaksregisteret ivieure
norske Revisorforening
Organisasjonsnummer: 980 211 282
Page 2 Independent Auditor's Report -Skandia Greenpower AS
If, based on the work we have performed, we conclude that there is a material misstatement of this other information, we are required to report that fact. We have nothing to report in this regard.
The Board of Directors and the Managing Director (Management) are responsible for the preparation in accordance with law and regulations, including a true and fair view of the financial statements in accordance with the Norwegian Accounting Act and accounting standards and practices generally accepted in Norway, and for such internal control as management determines is necessary to enable the preparation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.
In preparing the financial statements, management is responsible for assessing the Company's and the Group's ability to continue as a going concern, disclosing, as applicable, matters related to going concern. The financial statements use the going concern basis of accounting insofar as it is not likely that the enterprise will cease operations.
Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the financial statements as a whole are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and to issue an auditor's report that includes our opinion. Reasonable assurance is a high level of assurance, but is not a guarantee that an audit conducted in accordance with laws, regulations, and auditing standards and practices generally accepted in Norway, including ISAs will always detect a material misstatement when it exists. Misstatements can arise from fraud or error and are considered material if, individually or in aggregate, they could reasonably be expected to influence the economic decisions of users taken on the basis of these financial statements.
As part of an audit in accordance with laws, regulations, and auditing standards and practices generally accepted in Norway, including ISAs, we exercise professional judgment and maintain professional scepticism throughout the audit. We also:
Page 3 Independent Auditor's Report -Skandia Greenpower AS
We communicate with those charged with governance regarding, among other matters, the planned scope and timing of the audit and significant audit findings, including any significant deficiencies in internal control that we identify during our audit.
Based on our audit of the financial statements as described above, it is our opinion that the information presented in the Board of Directors' report concerning the financial statements and the going concern assumption is consistent with the financial statements and complies with the law and regulations.
Based on our audit of the financial statements as described above, and control procedures we have considered necessary in accordance with the International Standard on Assurance Engagements (ISAE) 3000, Assurance Engagements Other than Audits or Reviews of Historical Financial Information, it is our opinion that management has fulfilled its duty to produce a proper and clearly set out registration and documentation of the Company's accounting information in accordance with the law and bookkeeping standards and practices generally accepted in Norway.
Kristiansand, 29 April 2021 Deloitte AS
Olav Kr. Stokkenes State Authorised Public Accountant (Norway)
Note: This translation from Norwegian has been prepared for information purposes only.
Skandia GreenPower AS, Dronningensgate 3, 4610 Kristiansand, Org.nr. 815 836 782
Konsernet er hovedsakelig en strømleverandør mot forbrukermarkedet. I 2019 startet konsernet med et nytt segment som tilbyr solcelleløsninger for tak. Noe av omsetningen i 2020 og 2019 tilhører en slik leveranse.
Nedgangen i bruttoinntekt fra 234 MNOK i 2019 til 98,5 MNOK i 2020 gjenspeiler uvanlig lave Nordpool strømpriser i 2020. Nedgangen i nettoinntekt fra 51,3 MNOK i 2019 til 46,8 MNOK i 2020 er stort sett på grunn av omstendighetene knyttet til pandemien.
Konsernet har klart å opprettholde normal drift gjennom 2020 til tross for begrensninger på grunn av covid-19. På grunn av pandemien har noen prosjekter og planlagt kapitalarbeid blitt utsatt.
Som et resultat av Covid-19 ble salgspersonalet redusert fra april 2020 for å oppfylle den norske regjeringens retningslinjer for arbeidslokaler, arealbehov osv. Øvrige salgsaktiviteter ble tatt ned og satt på hold. Dette fikk vesentlig negative konsekvenser for salgskostnader som fortsatt ble høye, mens salgsvolum ble vesentlig redusert.
Ved kundesenteret ble 8 ansatte midlertidig permittert fra april til august. Dette har ikke hatt en vesentlig negativ effekt for konsernet. Styret er tilfreds med hvordan konsernet har håndtert året 2020.
Konsernet har redusert driftskostnadene i 2020 med 4, 6 MNOK sammenlignet med 2019 på grunn av mindre aktivitet på grunn av pandemibegrensningene.
Konsernet investerer i neste generasjons digitale løsninger og har derfor økt investeringene i 2020 sammenlignet med 2019.
Netto resultatet etter skatt for konsernet i 2020 utgjorde -3,4 MNOK
Etter styrets oppfatning gir det presenterte resultatet med balanse og tilhørende noter et korrekt bilde av driftsresultatet og konsernets stilling ved årsskiftet.
Selskapet har en aksjeklasse, og alle aksjer gir like rettigheter i selskapet, inkludert rettighetene til eventuelt utbytte, og hver aksje representerer en stemme på generalforsamlingen.
I løpet av året ble aksjekapitalen økt ved to anledninger. I april ble det utstedt 893 028 aksjer, og i slutten av desember 1 976 195 aksjer. Den endelige registreringen av de nye aksjene i desember fant sted 18. januar 2021. Totalt antall aksjer registrert per 31. desember 2020 var 30 934 570 aksjer.
Strøm markedet har kort tilbakebetalingstid på nye kunder. Skandia GreenPower sin kundebase er lønnsom. Detaljmarkedet for strøm er svært konkurransedyktig. Konsernet har en ambisjon om å vokse i det private forbrukermarkedet.
Konsernet har som mål å akselerere bruken av fornybare energikilder gjennom lønnsom energistyring og optimalisering, ved å bruke digitale løsninger som muliggjør smartere forbruk og produksjon. Resultatet er lavere kostnader og redusert CO2-fotavtrykk.
Skandia GreenPower eier 100% av aksjene i selskapene SkandiaEnergi Omsetning AS, Skandia Smarthus AS og Elbuddy Energi AS.
SkandiaEnergi Omsetning AS er en strømleverandør i det norske markedet. Netto resultat etter skatt i 2020 var -1 950 990 NOK.
Skandia Smarthus AS utvikler neste generasjons digitale plattform og løsninger. Det er et betydelig vekstpotensial for neste generasjons modeller. Skandia Smarthus tilbyr både tradisjonelle solcellepanelløsninger og solcellebetongfliser som ligner på vanlig taktekking. Netto resultat etter skatt i 2020 var -943 175 NOK
Elbuddy Energi AS vil bli en strømleverandør. Netto resultat etter skatt i 2020 var -4 180 NOK
Konsernet har som mål å akselerere bruken av fornybare energikilder gjennom lønnsom energistyring og optimalisering, ved å bruke digitale løsninger som muliggjør smartere forbruk og produksjon. I 2020 er det brukt 17,7 MNOK på utvikling av smart teknologi. Selskapet Skandia Smarthus AS har mottatt statlige tilskudd (Skattefunn) på 0,4 MNOK for utvikling av denne teknologien.
Forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet for 2020 er utarbeidet under denne forutsetningen. Skandia GreenPower er for tiden i en utviklingsfase med negative driftsresultater. Styret tror at denne fasen vil fortsette i løpet av 2021-2022, men at tilgjengelig likviditet mottatt gjennom den rettede emisjonen i februar 2021 vil gjøre det mulig å finansiere driften videre i 2021 og årene fremover.
Etter styrets mening er arbeidsmiliget i konsernet bra. Totalt sykefravær i 2020 var på 9.6%. Det kortsiktige sykefraværet var 2,4% og det langvarige sykefraværet var på 7,2%. Sammenlignet med 2019 har det kortvarige sykefraværet gått ned og det langvarige sykefraværet har økt. Konsernet hadde ingen arbeidsrelaterte skader eller ulykker i 2020.
Virksomheten forurenser ikke det vtre miliøet.
Gjennomsnittlig antall ansatte i konsernet i 2020 har vært 37, hvorav 70% er menn og 30% kvinner. I Skandia Greenpower har menn og kvinner like rettigheter, muligheter og lønnsvilkår for samme stilling.
Etterspørselen etter strøm, strømpriser, kunde churn er de viktigste usikkerhetene i et kortsiktig perspektiv. Etterspørselen etter strøm varierer med bl.a. værforhold og temperatur. Strømprisene bestemmes av tilbud og etterspørsel gjennom Nordpool, markedet for elektrisitet i Norden.
Konsernets nåværende eksponering mot valutarisiko er begrenset ettersom det meste av konsernets inntekter og kostnader er i NOK. Konsernet har noen kostnader som ikke er i NOK, for eksempel betaling for el-sertifikater og opprinnelsesgarantier, som vanligvis betales i euro. Konsernet har ikke valutaterminkontrakter per 31.12.2020.
Kundeavtaler med fast pris, sikrer konsernet med samme volum og pris i markedet, men estimert volum samsvarer ikke alltid med det faktiske volumet. Avvikene er små.
Konsernet er elsertifikatpliktig etter lov om elsertifikater. Gjennom levering av kraft i inntektsåret har konsernet pådratt seg en forpliktelse til å anskaffe elsertifikater tilsvarende 18,6% av beregningsrelevant volum for annuellering i året etter inntektsåret. Konsernet håndterer risikoeksponering mot råvarepriser som el-sertifikater og opprinnelsesgarantier gjennom kontrakter med kraftleverandøren.
Konsernet er eksponert for kredittrisiko. Hvis konsernets kunder ikke er i stand til eller ikke vil betale, kan konsernet oppleve tap. Selv om denne risikoen til en viss grad reduseres av det faktum at konsernets kundeportefølje primært består av personkunder, uten at en enkelt kunde representerer en vesentlig del av konsernets inntekt, kan betalingssvikt fra kunder fortsatt ha en negativ innvirkning på konsernets driftsresultater og økonomiske stilling.
Kredittrisikoen er redusert gjennom 2020 på grunn av lavere fakturabeløp til kundene på grunn av historisk lav strømpris og utfasing av samfakturering av nettleie.
Konsernet har en likviditetsrisiko forbundet med inn- og utbetalinger av varestrømmen, men konsernet har sikret tilstrekkelige midler til å dekke denne risikoen.
Konsernet ser betydelige muligheter for videre vekst i alle deler av virksomheten. Teknologiutvikling og endringer i kundeatferd vil i årene fremover være en generator for en ny tidsepoke for energibransjen.
- April 2021 Styret i Skandia Greenpower AS
Erik Edvard Tønnesen Chairman of the board
Jon Arne Ramstand
Jon Arne Ramsland Board member
Gunnar Norheim Board member and CEO
BULL
André Berg Edvardsen Board member
Jordjørn Gladst
Torbjørn Gladsø Board member
$\bar{z}$
| Morselskap | Konsern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2020 | Note | 2020 | 2019 | |
| Driftsinntekter og -kostander | |||||
| 0 | 0 | Salgsinntekter | 2, 12 | 98 458 183 | 234 208 886 |
| 0 | $\mathbf 0$ | Varekostnader | 51 649 845 | 182 895 421 | |
| $\overline{0}$ | $\Omega$ | Netto inntekter | 46 808 338 | 51 313 465 | |
| 513 450 | 427875 | Lønn og sosiale kostnader | 3 | 12 279 832 | 16 101 270 |
| 486 060 | 371 193 | Andre driftskostnader | 3 | 17372038 | 21 938 371 |
| $\theta$ | 0 | Ordinære avskrivninger | $\overline{\bf 4}$ | 19 951 289 | 16 957 729 |
| $\theta$ | 0 | Nedskrivning av anleggsmidler | $\overline{\bf 4}$ | 841 110 | $\Omega$ |
| 999 510 | 799 068 | Sum driftskostnader | 50 444 269 | 54 997 370 | |
| -999 510 | -799 068 | Driftsresultat | -3 635 931 | -3 683 905 | |
| Finansinntekter og -kostnader | |||||
| 233 611 | 144 944 | Finansinntekter | 871 277 | 489 396 | |
| $-3812$ | $-122$ | Finanskostnader | 13 | $-1706073$ | $-690226$ |
| 229 799 | 144 822 | Resultat av finansposter | $-834796$ | $-200830$ | |
| $-769712$ | $-654246$ | Ordinært resultat før skattekostnad | -4 470 727 | $-3884735$ | |
| $-169336$ | $-199650$ | Skattekostnad | 7 | $-1117787$ | $-888769$ |
| $-600376$ | $-454596$ | Årets resultat | -3 352 940 | -2 995 966 | |
| Disponering av årsresultat | |||||
| Avsatt til annen egenkapital | |||||
| $-600376$ | -454 596 | Overført til opptjent egenkapital | 6 | -3 352 940 | $-2995966$ |
| $-600376$ | $-454596$ | -3 352 940 | -2 995 966 | ||
| Morselskap | Konsern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2020 | Note | 2020 | 2019 | |
| EIENDELER | |||||
| ANLEGGSMIDLER | |||||
| Immaterielle eiendeler | |||||
| 233 392 | 433 042 | Utsatt skattefordel | 7 | 7 148 000 | 6 0 3 0 2 1 3 |
| $\bf{0}$ | 0 | Immaterielle eiendeler | 4, 12 | 47 264 527 | 33 002 460 |
| 233 392 | 433 042 | Sum immaterielle eiendeler | 54 412 527 | 39 032 673 | |
| Varige driftsmidler | |||||
| $\overline{0}$ | $\mathbf 0$ | Maskiner og anlegg | 4 | 1 408 748 | 1691340 |
| $\bf{0}$ | $\mathbf{a}$ | Sum varige driftsmidler | 1408748 | 1691340 | |
| Finansielle anleggsmidler | |||||
| 33 390 192 | 36 428 192 | Aksjer i datterselskap | $\mathsf S$ | 0 | 0 |
| 10 611 481 | 18 800 679 | Lån til foretak i samme konsern | 5 | 0 | $\mathbf 0$ |
| 0 | $\mathbf 0$ | Andre langsiktige fordringer | 0 | $\Omega$ | |
| 44 001 673 | 55 228 871 | Sum finansielle anleggsmidler | 0 | $\bf{0}$ | |
| 44 235 065 | 55 661 913 | Sum anleggsmidler | 55 821 275 | 40 724 013 | |
| OMLØPSMIDLER | |||||
| 0 | $\bf{0}$ | Varebeholdning | $\mathbf{0}$ | 276 400 | |
| 0 | $\theta$ | Kundefordringer | 9 | 12 523 128 | 35 639 925 |
| 0 | 40 149 | Andre fordringer | 1 071 124 | 1 122 684 | |
| 0 | 40 149 | Sum fordringer | 13 594 252 | 36 762 609 | |
| 250 606 | 53 158 | Bankinnskudd, kontanter | 10 | 6 158 711 | 27 316 155 |
| 250 606 | 93 307 | Sum omløpsmidler | 19 752 963 | 64 355 164 | |
| 44 485 672 | 55 755 220 | SUM EIENDELER | 75 574 239 | 105 079 178 |
| Morselskap | Konsern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2020 | EGENKAPITAL OG GJELD Innskutt egenkapital |
Note | 2020 | 2019 |
| 256 098 | 309 346 | Aksjekapital | 6 | 309 346 | 256 098 |
| 9 5 8 4 5 4 6 | Ikke registrert kapitalforhøyelse | 6 | 9 5 8 4 5 4 6 | ||
| 40 336 404 | 43 730 445 | Overkurs | 6 | 22 918 379 | 19 524 338 |
| 40 592 502 | 53 624 337 | Sum innskutt egenkapital | 32 812 271 | 19 780 436 | |
| Opptjent egenkapital | |||||
| $-651104$ | $-1.358953$ | Udekket tap | 6 | -4 265 298 | $-651104$ |
| $-651104$ | $-1358953$ | Sum opptjent egenkapital | $-4265298$ | $-651104$ | |
| 0 | $\mathbf 0$ | $\Omega$ | $\mathbf 0$ | ||
| 39 941 398 | 52 265 384 | Sum egenkapital | 28 546 973 | 19 129 332 | |
| Gield | |||||
| Kortsiktig gjeld | |||||
| 263 693 | 46 962 | Leverandørgjeld | 9 | 17 113 300 | 57 004 944 |
| 256 950 | 0 | Skyldig offentlige avgifter | 4 0 64 0 85 | 4401655 | |
| 4 0 23 6 31 | 3 442 875 | Annen kortsiktig gjeld | 8,5 | 25 849 881 | 24 543 247 |
| 4 544 274 | 3 489 837 | Sum kortsiktig gield | 47 027 266 | 85 949 846 | |
| 4 544 274 | 3 489 837 | Sum gjeld | 47 027 266 | 85 949 846 | |
| 44 485 672 | 55 755 220 | SUM EGENKAPITAL OG GJELD | 75 574 239 | 105 079 178 |
$29.04.2021$ Styret i Skandia Greenpower AS
Del
Erik Edvard Tønnesen
Styreleder
Jou Arne Raynsking Sorbjeta Glador
Torbjørn Gladsø
Styremedlem
Als AAL
Andre Berg Edvardsen
Styremedlem
$\bf{0}$
$\frac{\binom{1}{100000000000000000000000000000000000$
| Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Resultat før skattekostnad | -4 470 727 | $-3884735$ |
| Periodens betalte skatt | 0 | |
| Ordinære avskrivninger | 19 951 289 | 16 957 729 |
| Nedskrivning | 841 110 | |
| Endring i kundefordringer | 23 116 797 | 6 082 653 |
| Endring i leverandørgjeld | -39 891 644 | 8 5 8 4 1 6 6 |
| Endring i andre tidsavgrensningsposter | 1288629 | $-7527825$ |
| Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter | 835 454 | 20 211 988 |
| Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter | ||
| Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler | ||
| Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler | $-34771868$ | $-25602337$ |
| Lån til foretak i samme konsern | 0 | $\theta$ |
| Utbetalinger ved kjøp av aksjer / konsernbidrag til DS | 0 | $-15000$ |
| Innbetalinger ved salg av Aksjer | $\theta$ | $\theta$ |
| Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | -34 771 868 | $-25617337$ |
| Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter | ||
| Innbetalinger av egenkapital | 12 778 970 | $\theta$ |
| Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter | 12 778 970 | $\mathbf{0}$ |
| Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter | $-21$ 157 444 | $-5405349$ |
| Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter pr 01.01. | 27 316 155 | 32 721 504 |
| Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter pr 31.12. | 6 158 711 | 27 316 155 |
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk i Norge.
Konsernregnskapet omfatter Skandia Greenpower AS med datterselskaper hvor Skandia Greenpower AS har bestemmende innflytelse som følge av juridisk eller faktisk kontroll. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner i alle selskaper som inngår i konsernregnskapet. Alle vesentlige transaksjoner og mellomværende mellom selskaper i konsernet er eliminert. Investeringer i selskaper hvor konsernet har betydelig innflytelse (tilknyttede selskaper), behandles etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. Betydelig innflytelse foreligger normalt når konsernet eier fra 20 til 50 prosent av den stemmeberettigede kapitalen.
Aksier i datterselskaper er eliminert i konsernregnskapet etter oppkjøpsmetoden. Dette innebærer at det oppkjøpte selskapets eiendeler og gjeld vurderes til virkelig verdi på kjøpstidspunktet, og eventuell merpris ut over dette klassifiseres som goodwill. For deleide datterselskaper er kun majoritetens andel av goodwill inkludert i balansen.
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn.
Omløpsmidler er vurdert til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til gjenvinnbart beløp dersom dette er lavere enn bokført verdi, og verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig.
Annen langsiktig gjeld og kortsiktig gjeld er vurdert til pålydende beløp.
Pengeposter i utenlandsk valuta er i balansen omregnet til balansedagens kurs. Valutaterminkontrakter er balanseført til virkelig verdi på balansedagen.
Utgifter til egen tilvirkning av immaterielle eiendeler, herunder utgifter til egen forskning og utvikling, balanseføres når det er sannsynlig at de fremtidige økonomiske fordelene knyttet til eiendelene vil tilflyte selskapet og anskaffelseskost kan måles pålitelig.
Immaterielle eiendeler som er kjøpt enkeltvis, er balanseført til anskaffelseskost. Immaterielle eiendeler overtatt ved kjøp av virksomhet, er balanseført til anskaffelseskost når kriteriene for balanseføring er oppfylt.
Immaterielle eiendeler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Immaterielle eiendeler nedskrives til gjenvinnbart beløp dersom de forventede økonomiske fordelene ikke dekker balanseført verdi og eventuelle gjenstående tilvirkningsutgifter.
Byggelånsrenter som knytter seg til anlegg under oppføring, er balanseført som en del av kostprisen.
Driftsmidler som leies på betingelser som i det vesentlige overfører økonomisk risiko og kontroll til selskapet (finansiell leasing), balanseføres under varige driftsmidler og tilhørende leieforpliktelse medtas som forpliktelse under rentebærende langsiktig gjeld til nåverdien av leiebetalingene. Driftsmiddelet avskrives planmessig, og forpliktelsen reduseres med betalt leie etter fradrag for beregnet rentekostnad.
Investeringer i datterselskaper vurderes etter kostmetoden. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet ikke er forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Mottatt utbytte og konsernbidrag fra datterselskapene er inntektsført som annen finansinntekt. Tilsvarende gjelder Investeringer i tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet og egenkapitalmetoden i konsernregnskapet.
Eierandeler i felles kontrollert virksomhet vurderes etter bruttometoden både i selskapsregnskapet og i Konsernregnskapet. Andelen av inntekter, kostnader, eiendeler og gjeld innarbeides linje for linje i regnskapet. Tallene spesifiseres per hovedgruppe i note til regnskapet.
Aksjer og investeringer i ansvarlige selskaper og kommandittselskaper hvor selskapet ikke har betydelig innflytelse, er vurdert etter kostmetoden. Investeringene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som forventes ikke å være forbigående. Mottatt utbytte fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt.
Obligasjoner er balanseført til anskaffelseskost, korrigert for resultatført overkurs/underkurs. Overkurs/ underkurs ved anskaffelse periodiseres over resterende løpetid frem til forfall, eller eventuelt til første rentereguleringstidspunkt. Obligasjoner nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som forventes ikke å være forbigående.
Varer er vurdert til laveste av anskaffelseskost etter FIFO-metoden og netto salgsverdi. For råvarer og varer i arbeid beregnes netto salgsverdi til salgsverdien av ferdig tilvirkede varer redusert for gjenværende tilvirkningskostnader og salgskostnader. Egenproduserte varer er verdsatt til laveste av full tilvirkningskost og virkelig verdi.
Inntekt regnskapsføres når den er opptjent, altså når både risiko og kontroll i hovedsak er overført til kunden. Dette vil normalt være tilfellet når varen er levert til kunden. Inntektene regnskapsføres med verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet
Inntekt regnskapsføres når den er opptjent, altså når krav på vederlag oppstår. Dette skjer når tjenesten ytes, i takt med at arbeidet utføres. Inntektene regnskapsføres med verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet.
For anleggskontrakter foretas det løpende inntektsføring i takt med fremdriften av prosjektet (løpende avregnings metode). Fullføringsgraden beregnes som påløpte kostnader på balansedagen i prosent av estimert totalkostnad. For anleggskontrakter som forventes å gi tap, gjøres det avsetning for nettokostnaden ved gjenværende kontraktsfestet produksjon.
Kundefordringer og andre fordringer er oppført til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene.
Bankinnskudd, kontanter ol. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse.
Ved salg er hele salgsprisen, inklusive den delen som gjelder fremtidige garanti- og serviceytelser, tatt til inntekt på salgstidspunktet. Det er gjort en avsetning for fremtidige garanti- og servicevtelser.
Innskuddsplaner periodiseres etter sammenstillingsprinsippet. Årets innskudd til pensjonsordningen kostnadsføres.
Kostnader regnskapsføres som hovedregel i samme periode som tilhørende inntekt. I de tilfeller det ikke er en klar sammenheng mellom utgifter og inntekter fastsettes fordelingen etter skjønnsmessige kriterier. Øvrige unntak fra sammenstillingsprinsippet er angitt der det er aktuelt.
Skattekostnaden sammenstilles med regnskapsmessig resultat før skatt. Skatt knyttet til egenkapitaltransaksjoner er ført mot egenkapitalen. Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets direkte skattepliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er presentert netto i balansen.
Investeringstilskudd som er knyttet til balanseførte prosjekter innregnes i balansen som reduksjon av anskaffelseskost og periodiseres over investeringens levetid gjennom reduserte avskrivninger.
Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter og bankinnskudd.
| Morselskapet | Fordeling virksomhetsom råder: | Konsernet | ||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| 0 | Handel med kraft og energi | 97 751 744 | 232 210 431 | |
| 0 | Salg av solcelletakstein og solcellepaneler | 706 439 | 1998 455 | |
| Sum | 98 458 183 | 234 208 886 | ||
| Geografisk fordeling: | ||||
|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | Sør Norge | 26 494 000 | 60 764 000 |
| 0 | 0 | Vest Norge | 12 767 000 | 29 220 000 |
| 0 | 0 | Øst Norge | 39 333 000 | 88 538 000 |
| 0 | 0 | Midt Norge | 12 275 000 | 30 391 000 |
| 0 | Nord Norge | 3 169 000 | 6381000 | |
| 0 | Andre inntekter | 4420183 | 18 914 886 | |
| Sum | 98 458 183 | 234 208 886 |
| Morselskapet | Konsernet | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| 375 000 | 450 000 | Lønninger | 20 403 691 | 23 888 899 |
| 52 875 | 63 450 | Arbeidsgiveravgift | 2881199 | 3 447 034 |
| Aktiverte lønnskostnader | $-12411571$ | $-13196287$ | ||
| Pensjonskostnader | 534 478 | 591220 | ||
| Andre ytelser | 872 035 | 1 370 404 | ||
| 427 875 | 513 450 | Sum | 12 279 832 | 16 101 270 |
| 0 | 0 | Sysselsatte årsverk | 37 | 44 |
Samtlige ansatte er med i en kollektiv pensjonsordning etter lov om foretakspensjon. Konsernets pensjonsordning tilfredsstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon.
| Godtgjørelse 2020 | Daglig leder | Styret |
|---|---|---|
| Lønn | 1826359 | 375 000 |
| Andre ytelser | ||
| Sum | 1826359 | 375 000 |
Selskapet har utestående aksjeopsjoner som gir opsjonstakerne rett til å tegne opptil totalt 450 000 nye aksjer i selskapet. Opsjonene er utstedt i henhold til de ansattes insentivordning.
Det er ikke noe bonusavtale for daglig leder.
| Kostnadsført godtgjørelse til revisor | Morselskap | Konsern | |
|---|---|---|---|
| Lovpålagt revisjon | 115 500 | 361 000 | |
| Annen bistand | 54 100 | 67000 | |
| Sum | 169 600 | 428 000 |
| Konsern | ||||
|---|---|---|---|---|
| Kunder | Digital platform | Driftsløsøre | Sum | |
| Anskaffelseskost 01.01. | 62 158 272 | 3 247 018 | 3 5 3 8 1 9 3 | 68 943 483 |
| Tilgang | 17 086 709 | 17 711 105 | 332 435 | 35 130 249 |
| Skattefunn | -358 375 | $-358375$ | ||
| Avgang | $\bf{0}$ | |||
| Anskaffelseskost 31.12 | 79 244 981 | 20 599 748 | 3 870 628 | 103 715 357 |
| Akk. avskrivninger 31.12. | 51 317 751 | 421 337 | 1907911 | 53 646 999 |
| Akk. nedskrivninger 31.12. | $\theta$ | 841 110 | 553 974 | 1395084 |
| Bokført verdi pr 31.12. | 27 927 230 | 19 337 297 | 1408748 | 48 673 275 |
| Årets avskrivning | 19 125 937 | 210 321 | 615 031 | 19 951 289 |
| Årets nedskrivning | $\theta$ | 841 110 | 841 110 | |
| Økonomisk levetid | 3 år | $3-5$ år | $4-5$ år |
Eiendeler avskrives når driftsmiddelet er ferdig og genererer inntekter. Nedskrivning er relatert til strategisk utvikling av salg på solcelle tak.
Investeringene i datterselskap regnskapsføres etter kostmetoden.
| Datterselskap | Forretnings- kontor |
Eier-/stemme andel |
Egenkapital 2020 | Resultat 2020 | Balansført verdi |
|---|---|---|---|---|---|
| Skandiaenergi Omsetning AS | Kristiansand | $100\%$ | 9 5 7 2 5 8 9 | $-1950990$ | 30 540 192 |
| Skandia Smarthus AS | Kristiansand | $100 \%$ | 2 111 372 | $-943$ 175 | 4 850 000 |
| Elbuddy Energi AS | Kristiansand | 100 % | 1 025 820 | $-4180$ | 1038000 |
| Balanseført verdi 31.12. | 36 428 192 |
I tillegg har SkandiaEnergi Omsetning med 50% og Skandia Smarthus AS med 50% medlemskap i selskapet Strømduellen SA og kontrolleres derfor 100% av Skandia GreenPower AS. Resultatet / tapet for året 2020 har vært 0, - i Strømduellen SA. Bokført egenkapital 31.12.20 er 0, -
Investeringene i datterselskaper konsolideres i konsernregnskapet.
| Interne fordringer | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| SkandiaEnergi Omsetning AS | 173 061 | 6731752 |
| Skandia Smarthus AS | 17 902 605 | 3 879 729 |
| Elbuddy Energi AS | 725 013 | 0 |
| Utgående balanse 31. Desember | 18 800 679 | 10 611 481 |
| Interne forpliktelser | 2020 | 2019 |
| SkandiaEnergi Omsetning AS | 0 | 2 000 000 |
| Skandia Smarthus AS | 2 000 000 | 2 000 000 |
| Elbuddy Energi AS | 1 000 000 | 0 |
| Utgående balanse 31. Desember | 3 000 000 | 4 000 000 |
| Ordinære aksjer. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aksjekapital | Antall aksier | A-aksjer | B-aksjer | Aksje pålydende | Aksjekapital | Overkurs |
| Pr. 1.1.2019 | 25 609 800 | 20 000 000 | 5 609 800 | 0,0100 | 256 098 | 40 336 404 |
| Konvertering av B-aksjer til | ||||||
| A-aksjer | 4 4 3 1 7 4 2 | 10 041 542 | $-5609800$ | |||
| Pr. 31.12.2019 | 30 041 542 | 30 041 542 | 0,0085 | 256 098 | 40 336 404 | |
| Pr. 1.1.2020 | 30 041 542 | 30 041 542 | 0,0085 | 256 098 | 40 336 404 | |
| Utstedelse | 893 028 | 893 028 | 0,0085 | 7613 | 3 439 676 | |
| Endring i pålydende per | ||||||
| aksje | $\Omega$ | $\Omega$ | 0.0015 | 45 635 | -45 635 | |
| Pr. 31.12.2020 | 30 934 570 | 30 934 570 | 0,0100 | 309 346 | 43 730 445 | |
| Aksjekapital ikke registrert | ||||||
| pr. 31.12.2020 | 1976 195 | 1976 195 | 0,0100 | 19762 | 9 5 64 7 84 | |
| Totalt | 32 910 765 | 32 910 765 | 0 | 329 108 | 53 295 229 | |
| $m + 11$ 1.4.7.77 |
Tallene er presentert i NOK
Aksjer eid av styremedlemmer og daglig leder:
| . | Totalt antall | ||
|---|---|---|---|
| Name | Title | aksier | |
| Gunnar Norheim | Styremedlem / Daglig leder | Eid gjennom Nor Vekst AS og Alfa Nor AS | 8 0 8 3 2 1 6 |
| Jon Arne Ramsland | Styremedlem | 602 514 | |
| Jon Arne Ramsland | Styremedlem | I tillegg, 1 000 000 aksjer eid gjennom Ramsland Holding AS | |
| Torbjørn Gladsø | Styremedlem | 840 216 | |
| Torbjørn Gladsø | Styremedlem | I tillegg, en nærstående til Torbjørn Gladsø eier 340 316 aksjer |
B-aksjer ble konvertert til A-aksjer i 2019 ved bytteforhold 1,79 A-aksje pr B-aksje.
En leverandørgjeld til Bakken & Bæck AS på Mnok 9,6 har blitt konvertert til 1976 195 aksjer ved en aksjepris på kr 4,85 per aksje den 31.12.2020. Aksjene er ikke registrert i Foretaksregisteret per 31.12.2020.
| Annen | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aksjekapital | Ikke reg. aksjekap. | Overkurs | Egenkapital | Sum | |
| Egenkapital 01.01 | 256 098 | 40 336 404 | $-651104$ | 39 941 398 | |
| Årets resultat | -454 596 | -454 596 | |||
| Kapitalutvidelse | 53 248 | 9 5 8 4 5 4 6 | 3 3 9 4 0 4 1 | $-253252$ | 12 778 583 |
| Sum total egenkapital 31.12. | 309 346 | 9 5 8 4 5 4 6 | 43 730 445 | $-1$ 358 953 | 52 265 384 |
Konsern
| ikke registrert | Andre reserver og | Minontets | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| NOK | Aksjekapital | kapitalforhøyelse | Overkurs | opptient resultat | interesse | Total |
| Egenkapital 1.1.2019 | 256 098 | 40 336 404 - | 18 468 210 | 16 007 | 22 140 299 | |
| Andre endringer | 20 812 065 | 20 813 072 - | 16 007 - | 15 000 | ||
| Arets netto resultat/ tap | 2995966 | 2995966 | ||||
| Egenkapital 31.12.2019 | 256 098 | 19 524 339 | 651 104 | 19 129 333 | ||
| Egenkapital 1.1.2020 | 256 098 | 19 524 339 | 651 104 | 19 129 333 | ||
| Aksjeemisjon April | 7613 | 3439676 | 3 447 289 | |||
| Aksjeemisjon Desember | 9 5 8 4 5 4 6 | 9 5 8 4 5 4 6 | ||||
| Endring i nominell verdi pr. aks | 45 635 | 45 635 | ||||
| Andre endringer | 8000 | $\overline{\phantom{a}}$ | 8000 | |||
| Kostnader ved utstedelse av aksier | 253 252 ۰ |
253 252 | ||||
| Arets netto resultat/ tap | 3 3 5 2 9 4 0 | 3 3 5 2 9 4 0 | ||||
| Egenkapital 31.12.2020 | 309 346 | 9 584 546 | 22 918 379 | 4 265 298 | 28 546 973 |
| Oversikt over aksjonærer 31.12. | Ordinære aksjer | Eierandel | Stemmeandel |
|---|---|---|---|
| Skagerak Maturo Seed AS | 8 275 336 | 26,75 % | 26,75 % |
| Nor Vekst AS | 5 423 600 | 17.53 % | 17,53 % |
| Alfa Nor AS | 2659616 | 8,60 % | 8,60 % |
| Hood AS | 1 667 026 | 5,39 % | 5.39 % |
| Leif Aarseth | 1500 000 | 4,85 % | 4,85% |
| Trapesa AS | 1 369 806 | 4.43 % | 4.43% |
| Mushom Invest AS | 1 249 166 | 4,04 % | 4,04 % |
| Ramsland Holding AS | 1 000 000 | 3.23% | 3,23% |
| Torbjørn Gladsø | 840 216 | 2,72% | 2,72 % |
| Pirato Securities AS | 812744 | 2.63% | 2,63% |
| Jomani AS | 754 894 | 2,44 % | 2,44 % |
| EMK Holding AS | 733 288 | 2,37% | 2,37 % |
| Runes Holding AS | 716 384 | 2,32 % | 2,32 % |
| Bona Fida Investments AS | 715416 | 2,31 % | 2,31% |
| Melvin AS | 715416 | 2,31 % | 2,31 % |
| Jon Ame Ramsland | 602 514 | 1,95 % | 1,95 % |
| John Haugen | 592 977 | 1,92% | 1,92 % |
| Bjørn Tore Bergmann | 562 497 | 1,82% | 1,82 % |
| Inger Johanne Holmeide | 340 216 | 1,10% | 1,10% |
| Ashburton Grove Capital AS | 248 058 | 0,80% | 0,80% |
| Totalt antall eid av top 20 | 30 779 170 | 99,49% | 99,49% |
| Totalt antall aksjer | 30 934 570 | 100,00 % | 100,00% |
| Mor | |||
|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| $-654246$ | $-769712$ | -4470728 | -3 884 735 |
| 0 | $\Omega$ | $-691281$ | 2 727 049 |
| 0 | $\theta$ | 0 | $-885662$ |
| O | $\theta$ | $-611627$ | $-172982$ |
| $-253252$ | 0 | 506 | 17848 |
| $-907498$ | $-769712$ | $-5772131$ | $-2$ 198 482 |
| $\Omega$ | 0 | 0 | $\bf{0}$ |
| 199 650 | 169 336 | 1 1 1 7 7 8 7 | 888769 |
| $-199650$ | $-169336$ | $-1117787$ | $-888769$ |
| U | $\mathbf 0$ | $\bf{0}$ | 0 |
| Konsern |
| Utsatt skattefordel 22% | $-433042$ | $-2333392$ | $-7148000$ | $-6$ 030 213 |
|---|---|---|---|---|
| Netto midlertidige forskjeller | $-1968373$ | $-1060875$ | -32 490 916 | $-27410065$ |
| Fremførbart underskudd | $-1968373$ | $-1060875$ | -35 938 924 | -30 166 792 |
| Fordringer | $-341404$ | -3 974 389 | ||
| Varebeholdning | 0 | |||
| Driftsmidler | 3 789 412 | 6 731 116 | ||
| 31.12.2020 | 31.12.2019 | 31.12.2020 | 31.12.2019 | |
| Mor | Konsern | |||
| Forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier: |
Utsatt skattefordel er balanseført på bakgrunn av forventede inntekter i årene fremover.
Konsern
| Annen kortsiktig gjeld: | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Avsetning for kipp av varer og tjenester | 9439526 | 21411184 |
| Avsetninger ansatte | 2834861 | 3 2 2 3 5 1 6 |
| Forskudd fra kunder | 13 556 218 | |
| Annet | 19 276 | -91 453 |
| Total | 25 849 881 | 24 543 247 |
| Morselskapet | Konsernet | |||
|---|---|---|---|---|
| Kundefordringer | ||||
| 2019 | 2020 | 2020 | 2019 | |
| 0 | 0 Kundefordringer | 12 864 712 | 39 643 947 | |
| $\bf{0}$ | 0 Avsetning til tap på kundefordringer | $-341584$ | -4 004 021 | |
| $\bf{0}$ | 0 Kundefordringer i balansen | 12 523 128 | 35 639 925 | |
| 2019 | 0 0 |
Gjeld som er sikret ved pant ol.: 2020 0 Gjeld til nettleie leverandører 0 Gjeld til huseier |
2020 0 $\mathbf 0$ |
2019 2 429 227 $\mathbf 0$ |
| 0 | $0$ Sum | $\bf{0}$ | 2 429 227 | |
| $\bf{0}$ | 0 Pant i eiendeler | Konsernet | ||
| 2020 | 2019 |
| - 32 | у танг і скіпасісі | 1101131.1111 | |
|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | ||
| 0 Driftstilbehør | 6 000 000 | 6 000 000 | |
| 0 Kundefordringer | 25 000 000 | 21 000 000 | |
| 0 Enkle pengekrav, innskudd på konto | 1 225 000 | 8 2 2 5 0 0 0 | |
Skandia Greenpower AS har stilt selvskyldnerkausjon til Nordea på kr $23\ 725\ 000$ for forpliktelser til Skandiaenergi Omsetning AS.
| Balanseført verdi av pantsatte eiendeler: | |||
|---|---|---|---|
| 0 | 0 Driftsløsøre, inventar og utstyr | 1 3 1 8 7 4 0 | 1 564 896 |
| 0 | 0 Kundefordringer | 12 5 14 11 3 | 34 158 316 |
| 0 Innskudd på konto for sikkerhetsstillelser | 1 303 622 | 8 2 8 7 9 2 2 | |
| 0 Sum | 15 136 475 | 44 011 134 | |
| Eiendeler er i tillegg stilet som sikkerhet for: Garantirammer for nettleie- og husleiegaranti |
1 225 000 | 26 225 000 |
| Morselskapet 2020 |
2019 | Bundne bankinnskudd | Konsernet 2020 |
2019 |
|---|---|---|---|---|
| 1447 | 194 947 | Skattetrekksmidler | 1 263 842 | 1661831 |
| I tillegg er det innskudd på konto for sikkerhetsstillelser |
1 303 622 | 8 2 8 7 9 2 2 |
Totalt antall aksjer ble justert for 5: 1 konsolidering av aksjene, hvor 5 aksjer i selskapet med en pålydende verdi av NOK 0,01 ble erstattet av en aksje hver med en pålydende verdi av NOK 0,05.
Selskapets aksjer kan fritt overføres, noe som betyr at en overføring av aksjer ikke er underlagt styrets samtykke eller forkjøpsrett.
Selskapets aksjer skal registreres i et sentralt verdipapirregister.
Navneendring fra Skandiaenergi Holding AS til Skandia GreenPower AS.
Rettet emisjon og utstedelse av nye aksjer i primærutbydelsen ble vedtatt av selskapets styre og godkjent av den ekstraordinære generalforsamlingen 10. februar 2021. Selskapet kunngjorde fullføringen av den private emisjonen med en samlet transaksjonsstørrelse på 150 MNOK gjennom tildeling av 9 868 421 aksjer til en tegningskurs på 15,20 kroner per aksje. Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) og Sparebank 1 Markets AS, fungerte som tilretteleggere for den private plasseringen.
I forbindelse med den private emisjonen har tilretteleggere tildelt til sammen 986 842 aksjer i selskapet til søkerne, noe som tilsvarer omtrent 10% av det totale antallet tildelte nye og eksisterende aksjer. For å tillate levering med hensyn til slike overdisponeringer, har Skagerak Maturo Seed AS på vegne av tilretteleggere lånt ut til Sparebank 1 Markets et antall eksisterende aksjer i selskapet som tilsvarer antall overtildelte aksjer.
Gjennom stabiliseringsperioden var totalt antall aksjer kjøpt gjennom Sparebank 1 Markets AS 986 842 aksjer.
Det eksisterer utlegg som konsernets inkassotilbyder har pådratt seg for å sikre konsernets fordringer. Utgiftene er mindre enn 2 MNOK og har referanse til perioden 2018-2020. Utgiftene er ikke belastet konsernet innen utgangen av 2020 og saken er fortsatt pågående og uløst.
Konsernet innregner inntekter i regnskapet basert på inntektsestimater som inkluderer kjøp av kraft og bruttomargin. Regelmessig avstemmes estimert inntektsbeløp og avgjøres basert på data fra et komplekst system.
Alle immaterielle eiendeler testes for verdifall minst en gang hvert år. Enkle eiendeler kan testes oftere i tilfelle det er indikasjoner på verdifall.
Konsernet hadde i noen måneder i 2020 en kassekreditt med Nordea med en grense på 20 MNOK. Følgende nærstående parter i selskapet bisto som garantister for kassekreditt til Nordea. Finansiell kostnad knyttet til sikkerheten fra nærstående parter er som følger:
| Kommisjon for | |||
|---|---|---|---|
| Nærstående | Kausjonsbeløp | garantistene | |
| Torbjørn Gladsø | 1 000 000 | 50 000 | |
| Skeie Alpha Equity AS | 5 000 000 | 250 000 | |
| Nor Vekst AS | 5 000 000 | 250 000 | |
| Skagerak Maturo Seed AS | 9 000 000 | 450 000 | |
| Totalt | 20 000 000 | 1 000 000 |
Deloitte AS Sør Arena Stadionveien 21 inngang 7 NO-4632 Kristiansand Norway
Tel: +47 38 12 27 22 www.deloitte.no
Til generalforsamlingen i Skandia Greenpower AS
UAVHENGIG REVISORS BERETNING
Vi har revidert Skandia Greenpower AS' årsregnskap som viser et underskudd i selskapsregnskapet på kr 454 596 og et underskudd i konsernregnskapet på kr 3 352 940. Årsregnskapet består av:
Etter vår mening:
Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder de internasjonale revisjonsstandardene International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet i Revisors oppgaver og plikter ved revisjon av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet slik det kreves i lov og forskrift, og har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Ledelsen er ansvarlig for øvrig informasjon. Øvrig informasjon omfatter informasjon i årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen.
Vår uttalelse om revisjonen av årsregnskapet dekker ikke øvrig informasjon, og vi attesterer ikke den øvrige informasjonen.
Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited ("DTTL"), its global network of member firms, and their related entities
(collectively, the "Deloitte organization"). DTTL (also referred to as "Deloitte G related entity is liable only for its own acts and omissions, and not those of each other. DTTL does not provide services to clients. Please s www.deloitte.no to learn more
Registrert i Foretaksregisteret Medlemmer av Den norske Revisorforening nature na nashrataning
Organisasionsnummer: 980 211 282
side 2 Uavhengig revisors beretning -Skandia Greenpower AS
I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese øvrig informasjon med det formål å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom øvrig informasjon og årsregnskapet, kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon.
Dersom vi konkluderer med at den øvrige informasjonen inneholder vesentlig feilinformasjon er vi pålagt å rapportere det. Vi har ingenting å rapportere i så henseende.
Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet i samsvar med lov og forskrifter, herunder for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil.
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet er ledelsen ansvarlig for å ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt drift, og på tilbørlig måte å opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet.
Vårt mål med revisjonen er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon som eksisterer. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon blir vurdert som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke økonomiske beslutninger som brukerne foretar basert på årsregnskapet.
Som del av en revisjon i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg:
side 3 Uavhengig revisors beretning -Skandia Greenpower AS
innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en mening om det konsoliderte regnskapet. Vi er ansvarlige for å lede, følge opp og gjennomføre konsernrevisjonen. Vi alene er ansvarlige for vår revisjonskonklusjon.
Vi kommuniserer med dem som har overordnet ansvar for styring og kontroll blant annet om det planlagte omfanget av revisjonen og til hvilken tid revisjonsarbeidet skal utføres. Vi utveksler også informasjon om forhold av betydning som vi har avdekket i løpet av revisjonen, herunder om eventuelle svakheter av betydning i den interne kontrollen.
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet og forutsetningen om fortsatt drift er konsistente med årsregnskapet og i samsvar med lov og forskrifter.
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge.
Kristiansand, 29. april 2021 Deloitte AS
Olav Kr. Stokkenes statsautorisert revisor
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.