Annual Report • Mar 22, 2016
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 18. april 2016
______________________________
Advokat Ole Maare Dirigent
| Brev fra ledelsen 3 | |
|---|---|
| Hoved- og nøgletal for koncernen 4 | |
| Hovedpunkter i 2015 og 2016 5 | |
| Strategi, forretningsområder og mål 6 | |
| Finansiel rapportering for segmenterne 7 | |
| Finansiel rapportering for koncernen 9 | |
| Risici 10 | |
| Selskabsledelse 11 | |
| Aktionærinformation 15 | |
| Bestyrelse og direktion 17 |
| Ledelsespåtegning 19 | |
|---|---|
| Den uafhængige revisors erklæringer 20 |
| Resultatopgørelse 21 | |
|---|---|
| Totalindkomstopgørelse 22 | |
| Balance 23 | |
| Pengestrømsopgørelse 25 | |
| Egenkapitalopgørelse 26 | |
| Noter 27 | |
| Selskabsoplysninger 63 | |
|---|---|
| -- | ------------------------- |
2015 blev et vigtigt år for SKAKO. Et år, hvor vi dels nåede en række af de centrale driftsmæssige milepæle, vi havde sat os, dels begyndte at se fremad, styrke vores forretninger og lægge fundamentet for at opnå den vækst, som vi målrettet vil arbejde på at realisere de kommende år.
Begge SKAKOs forretningsområder bidrog positivt til koncernindtjeningen i 2015. Samlet styrkede vi koncernens primære driftsresultat til 16,2 mio. kr. (2014: 1,3 mio. kr.), og leverede et resultat før skat på 13,1 mio. kr. (2014: -2,8 mio. kr.) – et tilfredsstillende resultat, der var inden for rammerne af de forventninger om et resultat før skat på 10-15 mio. kr., vi gennem hele året har fastholdt.
Efter en større restruktureringsrunde fastholdt vi i 2015 aktivitetsniveauet i SKAKO Concrete. Hvad vigtigere var genskabte vi profitabiliteten efter en årrække med underskud i SKAKO Concrete, og leverede et primært driftsresultat på 2,5 mio. kr. mod et underskud i 2014 på 19,0 mio. kr.
SKAKO Vibration blev i 2015 påvirket af et svagt minemarked, og sammen med en stor enkeltordre i 2014 betød det, at aktivitetsniveauet var lavere i 2015 end året før. Alligevel opretholdt vi en høj indtjening og leverede en EBIT-margin på 10,0 %. Samtidig udvidede vi produktporteføljen med lancering af SKAKOGAB, et fuldautomatisk fyldeanlæg til gabioner, samt et halvautomatisk pakkelinje koncept. Produkter, som vi forventer vil forstærke væksten fremover.
Når vi kigger fremad ligger opgaven for begge SKAKOs forretningsområder fast; vi skal udnytte vores styrkede produktportefølje, vores tekniske kernekompetencer og medarbejdernes store know-how inden for design, projektstyring og service til at øge vores tilstedeværelse i vores kundesegmenter og på vores hovedmarkeder i EU, Nordafrika, Nordamerika og Mellemøsten.
Vækststrategiens omdrejningspunkt er dels at fortsætte udviklingen af nye produkter, dels at veksle vores solide kunderelationer på udvalgte markeder til større ordreindgang. De første resultater af den strategi har vi allerede set med indgåelse af nye, væsentlige kontrakter i både SKAKO Concrete og SKAKO Vibration i fjerde kvartal 2015.
Det seneste års udvikling ser vi som et stærkt vidnesbyrd om, at fundamentet for fremtidig vækst og værdiskabelse i SKAKO er reetableret. Et udgangspunkt, som vi i 2016 forventer vil resultere i et øget omsætnings- og indtjeningsniveau til gavn for aktionærer, samarbejdspartnere og medarbejdere.
Faaborg den 22. marts 2016
Bestyrelsesformand Direktør
Kaare Vagner Jensen Carl Christian Graversen
Økonomidirektør Direktør
Henrik Blegvad Funk Søren Frede Pedersen
| tkr. | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Hovedtal | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
| Nettoomsætning | 319.136 | 353.585 | 345.459 | 353.036 | 333.097 |
| Bruttoresultat | 88.314 | 81.272 | 72.695 | 74.772 | 76.583 |
| Resultat af primær drift | 16.210 | 1.320 | -555 | 11.876 | 17.263 |
| Resultat af finansielle poster | -3.133 | -4.100 | -4.271 | -4.912 | -2.061 |
| Resultat før skat | 13.077 | -2.781 | -4.826 | 6.964 | 15.202 |
| Skat af årets resultat | 165 | -4.016 | -5.132 | -2.126 | -3.603 |
| Årets resultat af fortsættende aktiviteter | 13.242 | -6.796 | -9.958 | 4.838 | 11.599 |
| Årets resultat af ophørende aktiviteter | 0 | -682 | 1.461 | 2.894 | -43.086 |
| Årets resultat | 13.242 | -7.478 | -8.497 | 7.732 | -31.487 |
| Langfristede aktiver | 62.734 | 66.429 | 71.581 | 86.235 | 76.946 |
| Kortfristede aktiver | 181.710 | 170.011 | 163.252 | 161.162 | 171.069 |
| Aktiver i alt | 244.445 | 236.440 | 237.821 | 251.717 | 265.699 |
| Aktiekapital | 31.064 | 31.064 | 31.064 | 24.362 | 24.362 |
| Egenkapital | 84.797 | 70.521 | 77.517 | 73.557 | 65.520 |
| Langfristede forpligtelser | 15.559 | 15.913 | 18.849 | 29.325 | 41.123 |
| Kortfristede forpligtelser | 144.090 | 150.004 | 140.967 | 146.984 | 141.402 |
| Netto rentebærende gæld | 30.439 | 53.379 | 24.607 | 40.482 | 54.078 |
| Netto arbejdskapital (NWC) | 75.571 | 80.451 | 57.168 | 54.926 | 73.278 |
| Investering i materielle aktiver | 526 | 5.264 | 2.413 | 11.708 | 7.402 |
| Afskrivning på materielle aktiver | 4.908 | 3.998 | 4.924 | 6.140 | 5.328 |
| Pengestrøm fra driften | 23.854 | -24.476 | -12.216 | 20.067 | 6.069 |
| Pengestrøm fra investering | -1.244 | 1.894 | 6.381 | -1.443 | -1.424 |
| Fri pengestrøm | 22.610 | -22.582 | -5.835 | 18.624 | 4.645 |
| Pengestrøm fra finansiering | -186 | -3.204 | -3.747 | -4.275 | 10.952 |
| Pengestrømme i alt | 22.424 | -25.786 | -9.583 | 14.349 | 15.597 |
| Gennemsnitligt antal ansatte | 180 | 191 | 188 | 192 | 191 |
| Nøgletal | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
| Vækst i omsætning | -9,7% | 2,4% | -2,1% | 6,0% | 5,3% |
| Overskudsgrad | 5,1% | 0,4% | -0,2% | 3,4% | 5,2% |
| Likviditetsgrad | 126,1% | 115,8% | 115,8% | 109,6% | 121,0% |
| Soliditetsgrad | 34,7% | 29,8% | 32,6% | 29,2% | 24,7% |
| Egenkapitalforrentning | 17,1% | -10,1% | -11,2% | 11,1% | -39,4% |
| NWC/Omsætning | 23,7% | 22,8% | 16,5% | 9,3% | 15,0% |
| Resultat pr. aktie (EPS), kr. | 4,30 | -2,41 | -3,38 | 3,20 | -14,06 |
| Indre værdi, ultimo kr. pr. aktie | 27,3 | 22,7 | 25,0 | 32,3 | 28,8 |
| Børskurs, ultimo, kr. | 44,8 | 21,8 | 27,7 | 30,6 | 17,4 |
| Udbytte pr. aktie á kr. 10 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Kurs/indre værdi (P/BV) | 1,6 | 1,0 | 1,1 | 0,9 | 0,6 |
Koncernen meddelte i selskabsmeddelelse nr. 1 af 25. marts 2015 et forventet resultat før skat på 10-15 mio. kr. Resultatet før skat for 2015 blev på 13,1 mio. kr. I 2014 blev resultatet før skat -2,8 mio. kr.
Resultatet er positivt påvirket af højere dækningsgrad som i koncernen var 43,5% i 2015 mod 40,0% i 2014.
Omsætningen udgjorde 319,1 mio. kr. mod 353,6 mio. kr. i 2014.
Koncernens soliditet steg i 2015 til 34,7% mod 29,8 % ultimo 2014.
Koncernens likviditetsreserve udgjorde 18,5 mio. kr. ultimo 2015.
De gennemførte omkostningsbesparelser og den igangsatte markeds- og produktudvikling forventes at give koncernen et stigende aktivitetsniveau og et resultat efter skat i niveauet 15-25 mio. kr. for 2016, hvilket svarer til en indtjening pr. aktie i niveauet 4,83 kr. til 8,05 kr.
Der er efter balancedagen ikke indtruffet forhold som har væsentlig indflydelse på bedømmelsen af årsrapporten.
Denne årsrapport indeholder fremadrettede udsagn, som afspejler ledelsens nuværende opfattelse af fremtidige begivenheder og økonomiske resultater. Udsagn om 2016 og årene fremover er i sagens natur forbundet med usikkerhed, og koncernens faktiske resultater kan derfor afvige fra forventningerne.
SKAKO A/S har to forretningssegmenter:
Vibrationsudstyr, med produktion i Faaborg i Danmark og Strasbourg i Frankrig, er baseret på applikations-knowhow og egenudviklet teknologi.
SKAKO Vibration udvikler, designer og sælger vibrationsudstyr til industrien. Markedet bearbejdes efter en nichestrategi, hvor målgruppen er virksomheder inden for udvalgte segmenter, der anvender vibrationsudstyr. De geografiske markeder har i høj grad været hovedmarkederne EU samt Nordafrika.
Den igangsatte markedsekspansion til nye markeder, ud over hovedmarkederne, er i 2015 fortsat som planlagt. Der er tale om både udvidelse af den eksterne salgsorganisation, udvidelse af forhandler- og agentnet samt styrkelse af de interne funktioner i både Strasbourg og Faaborg, for at støtte det øgede aktivitetsniveau.
SKAKO Vibration præsenterede i 2015 en verdensnyhed, SKAKOGAB, verdens første patenterede fuldautomatiske gabion fyldestation, og har allerede leveret 3 komplette anlæg.
Maskiner og processtyringsanlæg til fremstilling af beton. SKAKO Concrete er i høj grad en projekt- og engineeringvirksomhed, hvor store dele af stålkonstruktionerne er outsourcet til et internationalt netværk af prækvalificerede underleverandører. Produktionen af nøglekomponenter er koncentreret i fabrikken i Lille, Frankrig. Selskabet har gennemført en restrukturering med henblik på reducering af omkostninger, fokus på primære markeder, EU, Mellemøsten og Nordamerika, og produktmæssigt fokusering på kernekompetencer.
På leverandørsiden udvælges kvalificerede leverandører, således at et højt vidensniveau om produkterne fastholdes og opstartsomkostninger undgås ved hvert projekt. Leverandørevalueringer gennemføres, ligesom der foretages designgennemgang for at sikre, at komponenterne lever op til nyeste fremstillingsmetoder og markedsbehov.
SKAKO Vibration udvikler, designer og sælger vibrationsmaskiner og – anlæg til industriel anvendelse.
Der har i 2015 været et aktivitetsniveau på niveau med årets estimat. Nettoomsætningen blev 150,4 mio. kr. mod 172,1 mio. kr. i 2014.
Resultat af primær drift (EBIT) blev et overskud på 15,0 mio. kr. mod 20,6 mio. kr. i 2014. Resultatet i 2015 betragtes som tilfredsstillende.
Årets resultat blev et overskud på 11,0 mio. kr. mod 14,9 mio. kr. i 2014.
Det gennemsnitlige antal ansatte i 2015 udgjorde 82 mod 83 i 2014.
Markedet bearbejdes efter en nichestrategi, hvor målgruppen er virksomheder inden for udvalgte segmenter, der anvender vibrationsudstyr til industrielt brug.
Der er igangsat markedsudvikling på de udvalgte vækstmarkeder, herunder Nordafrika, Nordamerika og udvalgte lande i Afrika, Asien og Sydamerika samt en produktopdatering af flere af SKAKO Vibrations produkter for at udvide anvendelsesområderne. De igangsatte tiltag forventes at påvirke resultatet for SKAKO Vibration positivt i de kommende år.
For en nærmere beskrivelse af forretningsområder, produkter m.v. henvises til hjemmesiden:
| SKAKO Vibration mio. kr. |
2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Omsætning | 150,4 | 172,1 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 15,0 | 20,6 |
| Samlede aktiver | 143,0 | 128,3 |
| Antal ansatte | 82 | 83 |
SKAKO Concrete udvikler, designer og sælger maskiner og processtyringsanlæg til fremstilling af fabriksbeton og beton til produktion af betonelementer, rør, fliser og tagsten m.m.
Nettoomsætningen blev 168,7 mio. kr. mod 181,5 mio. kr. i 2014.
Resultat af primær drift (EBIT) blev et overskud på 2,5 mio. kr. mod et underskud på 19,0 mio. kr. i 2014, hvilket er tilfredsstillende.
Årets resultat blev et overskud på 2,6 mio. kr. mod et underskud på 20,5 mio. kr. i 2014.
Produktionen af blandere og andre kerneprodukter på fabrikken i Lille i Frankrig er blevet optimeret i 2015. Optimeringen fortsætter i 2016 og forventes at give en markant forbedret lønsomhed.
For en nærmere beskrivelse af historie, forretningsområder, produkter m.v. henvises til hjemmesiden:
| SKAKO Concrete mio. kr. |
2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Omsætning | 168,7 | 181,5 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 2,5 | -19,0 |
| Samlede aktiver | 99,9 | 104,7 |
| Antal ansatte | 98 | 108 |
Koncernens resultat efter skat blev et overskud på 13,2 mio. kr. mod et underskud på 7,5 mio. kr. i 2014. Årets resultat er positivt påvirket af højere dækningsgrader samt lavere distributionsomkostninger.
Bestyrelsen anser det samlede resultat for tilfredsstillende.
Koncernens pengestrømme har øget likviderne med 22,4 mio. kr. mod -25,8 mio. kr. i 2014.
Koncernens egenkapital pr. 31. december 2015 udgør 84,8 mio. kr. mod 70,5 mio. kr. ultimo 2014.
Koncernens samlede aktiver udgør 244,4 mio. kr. pr. 31. december 2015 mod 236,4 mio. kr. ved udgangen af 2014, de rentebærende nettoforpligtelser faldt i 2015 med 22,9 mio. kr. til 30,4 mio. kr. pr. 31. december 2015.
Soliditeten steg i 2015 til 34,7% ultimo 2015 mod 29,8% ultimo 2014.
Omsætningen udgjorde 319,1 mio. kr. mod 353,6 mio. kr. i 2014. Andelen af omsætning uden for Danmark udgjorde 92% hvilket er uændret i forhold til 2014.
Omsætningen fordeler sig med 168,7 mio. kr. på Betonanlæg og 150,4 mio. kr. på Vibrationsudstyr, hvilket svarer til en procentmæssig ændring på henholdsvis -7,1 % og -12,6 % sammenlignet med 2014.
Koncernen havde et overskud af primær drift (EBIT) på 16,2 mio. kr. mod et overskud på 1,3 mio. kr. i 2014. SKAKO Vibration bidrager med 15,0 mio. kr. og SKAKO Concrete med 2,5 mio. kr. De tilsvarende resultater for 2014 var henholdsvis 20,6 mio. kr. og -19,0 mio. kr.
Koncernens resultat før skat er på niveau med de udtrykte forventninger for 2015.
Aktiv vurdering af risici spiller en central rolle i koncernens strategi om at sikre en stabil indtjening. Selskabets bestyrelse og direktion vurderer løbende de risici, som selskabet er eksponeret for og vurderer ligeledes, om der bør tages forholdsregler i forhold til eksponeringen.
Koncernens aktiviteter medfører finansielle risici i forbindelse med varetilgodehavender og -gæld, indeståender, igangværende arbejder samt kredit og lån hos kreditinstitutter i såvel danske kroner som i fremmed valuta.
På baggrund af det forbedrede resultat i 2015, de positive pengestrømme og den løbende dialog med finansieringskilder har koncernen opnået den fornødne finansiering på sædvanlige markedsvilkår.
Koncernen er i mindre grad påvirket af udsving i renteniveauet, ligesom udsving i valutakurserne har indvirkning på koncernens pengestrømme. Koncernens tilgodehavender er fordelt således, at koncernens kreditrisici ikke anses for usædvanlige.
Koncernen foretager ikke spekulationsprægede valutatransaktioner og disponerer alene ud fra kommercielle behov.
Afdækning af valutarisici sker i de enkelte datterselskaber ved løbende indgåelse af valutaterminskontrakter samt bankfinansiering i valuta, der svarer til valutatilgodehavender og -gæld samt indgåede og forventede salgs- og købsordrer i fremmed valuta.
Begge koncernens segmenter er funderet på medarbejdernes viden og ekspertise. Ved konstant at kompetenceudvikle alle medarbejdere mindskes sårbarheden ved fratrædelser.
SKAKO har et betydeligt engagement på globalt plan.
Eventuelle ændringer i den politiske stabilitet, økonomiske rammevilkår for udenlandske investeringer eller udførsel af kapital i de lande, hvor SKAKO opererer, kan få negativ indvirkning på koncernens fremtidige udvikling, driftsresultater, pengestrømme og finansielle stilling.
Bestyrelse og direktion har det overordnede ansvar for koncernens risikostyring og interne kontrol i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen, herunder overholdelse af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen.
Ifølge selskabets vedtægter vælger generalforsamlingen mellem 3 og 6 medlemmer til bestyrelsen. Bestyrelsen består pt. af 4 generalforsamlingsvalgte medlemmer, som vælges for ét år ad gangen med mulighed for genvalg. Bestyrelsen vælger af sin midte en formand og næstformand.
Direktionen ansættes af bestyrelsen, der fastsætter direktionens ansættelsesvilkår. Direktionen er ansvarlig for den daglige drift af koncernen under iagttagelse af de retningslinjer og anvisninger som bestyrelsen angiver.
Den overordnede risikostyring og fastlæggelse af interne kontroller er forankret i SKAKO A/S, mens den praktiske håndtering sker i samspil med koncernens driftsselskaber.
SKAKO A/S' vedtægter kan læses i deres helhed her: http://www.skako.com/fileadmin/SKAKO/PDF/Stamdata_SKAKO/Vedtaegter_SKAKO_16042015.pdf
Generalforsamlingen vedtager vedtægtsændringer, og træffer alle øvrige beslutninger baseret på simpelt stemmeflertal, for så vidt der ikke efter Selskabslovens bestemmelser eller vedtægterne kræves særligt stemmeflertal eller repræsentation.
Bestyrelsens medlemmer modtager fast årligt honorar, som godkendes af generalforsamlingen i forbindelse med godkendelsen af årsrapporten. Bestyrelsen er ikke omfattet af bonus- eller optionsordninger. Ingen af bestyrelsens medlemmer har ret til særligt vederlag i forbindelse med fratræden.
Aflønningen af direktionen fastsættes af bestyrelsen. Direktionens aflønning kan bestå af 2 elementer; 1) en fast løn bestående af årlig gage, pensionsbidrag samt firmabil og øvrige sædvanlige personalegoder, 2) incitamentsaflønning fastsat på baggrund af realisering af selskabsspecifikke og personlige mål.
Med henblik på at sikre høj kvalitet i koncernens finansielle rapportering har ledelsen vedtaget en række procedurer og retningslinjer for regnskabsaflæggelse og interne kontroller, som skal følges af datterselskaberne i deres rapportering, herunder
De på generalforsamlingen behandlede anliggender afgøres ved simpelt stemmeflertal, medmindre andet er fastsat i lovgivningen eller følger af selskabets vedtægter.
Revisionsudvalget består af Jens W. Willumsen (formand) og Kaare Vagner Jensen (medlem), som begge anses som uafhængige. Jens W. Willumsen (formand) anses for at være "revisionsudvalgets økonomiekspert", som nærmere bestemt ved lov og fastsat af bestyrelsen.
Revisionsudvalget overvåger løbende regnskabsaflæggelsesprocessen samt tilstrækkeligheden og effektiviteten af de etablerede interne kontroller, herunder nye regnskabsstandarder, anvendt regnskabspraksis og regnskabsmæssige skøn.
I 2015 har revisionsudvalget afholdt 4 møder, hvor følgende fokusområder har været prioriteret og behandlet:
Der foretages til stadighed en vurdering af revisors uafhængighed og kompetence, som baggrund for bestyrelsen indstilling til generalforsamlingen. Indgåelse af revisionsaftale, herunder for koncernrevisionen, sker mellem selskabets revisionsudvalg og revisionen og forelægges bestyrelsen til godkendelse.
Bestyrelsen forholder sig løbende til anbefalingerne for god selskabsledelse og tager stilling til i hvilket omfang anbefalingerne skal implementeres i selskabet. Ifølge anbefalingerne er det acceptabelt at udøve virksomhedsledelse på anden vis end i henhold til de anbefalede retningslinjer, så længe selskabet forklarer baggrunden for afvigelsen ("følg eller forklar-princippet").
Selskabet har valgt at offentliggøre én samlet redegørelse for virksomhedsledelse på selskabets hjemmeside under den direkte adresse:
http://www.skako.com/fileadmin/SKAKO/PDF/Stamdata_SKAKO/4_0_SKAKO_retningslinjer_fo r_god_selskabsledelse.pdf
under betegnelsen "Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabslovens § 107 b". Redegørelsen udgør en bestanddel af nærværende ledelsesberetning.
Koncernens risikostyrings- og interne kontrolsystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen kan alene skabe rimelig, men ikke absolut sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen undgås.
Bestyrelse og direktion vurderer løbende væsentlige risici og interne kontroller i forbindelse med koncernens aktiviteter og deres eventuelle indflydelse på regnskabsaflæggelsesprocessen.
I SKAKO A/S tror vi på, at en mangfoldig og rummelig organisation gør virksomheden stærkere, øger konkurrenceevnen og skaber et godt og innovativt arbejdsmiljø.
Vi ønsker at udvikle og drage nytte af det samlede potentiale hos alle medarbejdere, og at alle medarbejdere kan udvikle deres fulde potentiale i balance mellem arbejdsliv og privatliv. Ligestilling i ledelsen og fokus på mangfoldighed er en integreret del af SKAKO A/S' personalepolitik.
SKAKO A/S har for nuværende ikke nogen kvindelige bestyrelsesmedlemmer. Men bestyrelsen er sig bevidst om denne underrepræsentation, og ønsker at understøtte og bidrage til, at andelen af kvindelige bestyrelsesmedlemmer øges. Bestyrelsen har under hensyn til SKAKO A/S' virksomhed og den branche, som SKAKO A/S opererer i, fastsat det konkrete mål, at andelen af generalforsamlingsvalgte kvinder skal udgøre mindst 20 procent inden for en 3 årig periode.
Det fastsatte måltal er efter bestyrelsens opfattelse et ambitiøst og realistisk måltal for et selskab inden for de brancher som SKAKO opererer i, hvor der traditionelt ikke er en stor andel af kvinder, hverken i bestyrelserne eller på øvrige ledelsesniveauer. Det er imidlertid bestyrelsens ønske og forhåbning, at dette måltal kan øges yderligere, når det ovenfor fastsatte måltal er opnået.
Det er ultimativt aktionærerne i SKAKO A/S der på selskabets generalforsamlinger vælger medlemmerne af bestyrelsen og derved også fastsætter den kønsmæssige sammensætning. I det omfang bestyrelsen indstiller nye kandidater til bestyrelsen, vil bestyrelsen imidlertid inddrage køn som en særskilt parameter med henblik på at nå det opstillede måltal. Ved opstilling af kandidater til SKAKO A/S' bestyrelse er det imidlertid et vigtigt forhold, at medlemmerne repræsenterer faglige kompetencer, der er relevante for SKAKO A/S.
Det er SKAKO' mål, at øge andelen af kvinder i ledergruppen inden for en 3 årig periode. SKAKO A/S vil blandt andet nå målet ved at stille krav i rekrutteringsfasen om kandidater af begge køn, og ved at medtænke det underrepræsenterede køn ved efterfølgerplanlægning.
SKAKO arbejder meget bevidst med at vise mangfoldighed i sin markedsføring for at signalere, at selskabet i medarbejdersammensætningen ønsker at afspejle samfundet.
Skako har ingen formelle politikker for samfundsansvar, men virksomheden har altid arbejdet ud fra generelle principper for socialt ansvar og ud fra at begrænse de negative miljøpåvirkninger mest muligt.
For Skako handler respekt for menneskerettigheder om virksomhedens egne medarbejderforhold, samt om sikring af, at leverandører og underleverandører leverer ydelser til koncernen på en måde, der tager hensyn til miljø og til medarbejdernes rettigheder, herunder sikkerhed og sundhed.
Gennem energiforbedringer og -besparelser, samt gennem nytænkning af intern transport og kommunikation yder Skako sit bidrag til at nedbringe klimapåvirkningen.
Dette har foreløbig resulteret i formulering af "Code of Conduct", som har til formål at fremme ansvarlige produktionsprincipper. Hensigten er at sikre, at leverandører og deres leverandører producerer og leverer ydelser til koncernen på en måde, der tager hensyn til miljøet og til medarbejdernes rettigheder.
Det er koncernens holdning, at vi alle har et ansvar for at bidrage til et bedre miljø. Koncernens selskaber har derfor til stadighed fokus på miljøet.
Koncernen arbejder til stadighed på at forbedre funktionaliteten og kvaliteten af produkter ved at være opmærksom på markedets behov og ved produktudvikling.
SKAKO Concrete og SKAKO Vibration har løbende produktudviklet på deres kerneprodukter, såsom blandere, styringer m.m. og er dermed fortsat i front inden for deres respektive segmenter.
Koncernens politikker inden for arbejdsmiljøområdet og i forhold til koncernens ansatte indebærer et stærkt fokus på etablering og sikring af et sundt arbejdsmiljø, hvor ulykker og skader forebygges, samt at der generelt skabes positive relationer til arbejdspladsen.
Der er i tidligere år oprettet et arbejdsmiljøudvalg som tilrettelægger samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere for at øge sundhed og sikkerhed i koncernen. Der er opsat hjertestartere i koncernen og en række medarbejdere har deltaget i førstehjælpskurser for at kunne øge sikkerheden hos medarbejderne. Det har ikke været muligt at måle effekten heraf endnu. I fabrikken i Lille Frankrig er implementeret et sikkerhedssystem og en sikkerhedskultur, som har reduceret antallet af arbejdsulykker markant.
SKAKO er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen A/S under fondskoden DK0010231877. Aktiekapitalen på 31.064.180 kr. er fordelt på 3.106.418 aktier à kr. 10. Der er kun én aktieklasse.
Ved udgangen af 2015 havde selskabet 1184 navnenoterede aktier mod 1089 navnenoterede aktionærer ved udgangen af 2014. De navnenoterede aktionærer ejede samlet 79,2% af aktiekapitalen mod 92,5% af kapitalen ved udgangen af 2014.
Selskabets bestyrelse har generalforsamlingens bemyndigelse til, at selskabet kan erhverve indtil 10% egne aktier til børskurs +/-10%. Bemyndigelsen er gældende indtil den ordinære generalforsamling i 2016.
Lind Invest ApS, Aarhus: 30,58 % Danske Bank koncernen (Danica Pension, livsforsikring), København K: 12,59 % Maj Invest Holding A/S: 9,98 % Christian Herskind Jørgensen: 5,34 %
Bestyrelsen foreslår, at der ikke udbetales udbytte for 2015.
2015
Selskabsmeddelelserne kan findes på selskabets hjemmeside: http://www.skako.com/dk/skako-group/investor-relations/selskabsmeddelelser.html
Bestyrelsesformand Kaare Vagner Jensen Tlf.: +45 63 11 38 60 E-mail: [email protected]
Selskabets ejerbog føres af VP Investor Services.
Kaare Vagner Jensen (formand) Fødselsår 1946 Medlem af selskabets bestyrelse siden 2010 Anses for uafhængig
ERRIA A/S Strandøre Invest A/S Nordatlantisk Venture A/S Copenhagen Engineering A/S LS Stålmontage Aps Næstformand: Mols-Linien A/S Bestyrelsesmedlem: ERRIA Container Service J/S LD Invest Vietnam K/S (medlem investeringskomite) General Partner Equity Vietnam ApS Plumrose Latinoamerico C.A.
Kaare Vagner Jensen er uddannet udvidet maskinmester og maskinofficer (Søværnet) med flere supplerende uddannelser fra IMD/INSEAD. Hans kompetencer inkluderer mangeårig ledelse af betydelige danske og internationale virksomheder inden for industri, jernbane og skibsfart.
Christian Herskind Jørgensen (næstformand) Fødselsår 1961 Medlem af selskabets bestyrelse siden 2009 Anses for uafhængig
Mannaz A/S Fonden Amager Bakke Næstformand: Fonden Soldaterlegatet Fonden til støtte for soldater i internationale missioner Bestyrelsesmedlem: Danske Ingeniørers Efteruddannelses Fond Sumisura A/S Nordsøenheden/Nordsøfonden Øvrige hverv: Refshaleøen Holding A/S, adm. direktør Refshaleøens Ejendomsselskab A/S, adm. direktør Mars & Merkur, præsident Herskind Venture Capital ApS, direktør Ejendomsselskabet Helsingør/Århus, direktør
Christian Herskind Jørgensen er uddannet jurist fra Københavns Universitet og London University, og er derudover oberst af reserven. Hans kompetencer inkluderer betydelig erfaring inden for salg, marketing, strategi, ledelse, HR og ansættelsesforhold samt juridiske forhold.
Fødselsår 1975 Medlem af selskabets bestyrelse siden 2011 Anses for afhængig
Lam Holding A/S Bestyrelsesmedlem: Danske Commodities A/S 4U Development SE Blue Equity Management A/S Scandinavian Private Equity A/S Cornerstone Properties Germany Holding A/S Kristensen Partners III A/S Lind Capital Lind Capital Fondsmæglerselskab A/S Øvrige hverv: Lind Invest ApS, direktør Aros Investment Partners ApS, direktør
Henrik Østenkjær Lind er uddannet HD i Finansiering fra Aarhus Universitet, suppleret med en bestyrelsesuddannelse fra Plesner. Hans kompetencer inkluderer omfattende erfaring med forretningsudvikling samt finansielle og strukturelle forhold, herunder virksomhedsopkøb.
Fødselsår 1960 Medlem af selskabets bestyrelse siden 2010 Anses for uafhængig
Air Greenland A/S Mediehuset Ingeniøren A/S NOCOPO A/S (Comparo A/S) Dansk Selskab for Virksomhedsledelse (VL) INDEX:Design to Improve Life SimplyDay AB Næstformand: Billund Lufthavn Bestyrelsesmedlem: FDM Travel Marketsoft A/S Charlotte Sparre A/S Sumisura A/S Øvrige hverv: Colonial ApS, direktør
Jens Wittrup Willumsen er uddannet Cand.merc fra Handelshøjskolen i København og har haft ledende stillinger i både Danmark og udlandet. Hans kompetencer inkluderer strategi, økonomi, finansiering, salg og marketing.
Søren Frede Pedersen Fødselsår 1962 Direktør siden 1. januar 2015
Ledelseshverv i andre selskaber: SKAKO Concrete A/S, adm. direktør SKAKO Concrete SA, adm. direktør
Henrik Blegvad Funk Fødselsår 1964 Økonomidirektør siden 1. januar 2015 Carl Christian Graversen Fødselsår 1955 Direktør siden 1. januar 2015
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 1. januar - 31. december 2015 for SKAKO A/S.
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2015 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2015.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og pengestrømme og den finansielle stilling som helhed, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet og koncernen står over for.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Faaborg, den 22. marts 2016
Direktion:
Direktør Direktør
Søren Frede Pedersen Carl Christian Graversen
Henrik Blegvad Funk Økonomidirektør
Bestyrelse:
FormandNæstformand
Kaare Vagner Jensen Christian Herskind Jørgensen
Jens Wittrup Willumsen Henrik Østenkjær Lind
Til kapitalejerne i SKAKO A/S
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for SKAKO A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2015, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, og om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2015 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2015 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.
Odense, den 22. marts 2016 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR 33 77 12 31
Nikolaj Møller Hansen Line Hedam
statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor
| Moderselskab | Note tkr. |
Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | |||
| 0 | 0 | 3;4 | Nettoomsætning | 319.136 | 353.585 | |
| 0 | 0 | 5 | Produktionsomkostninger | -230.822 | -272.313 | |
| 0 | 0 | Bruttoresultat | 88.314 | 81.272 | ||
| 7.130 | 6.275 | 7 | Andre driftsindtægter | 16 | 251 | |
| 0 | 0 | 5 | Distributionsomkostninger | -37.159 | -39.740 | |
| -7.395 | -7.574 | 5;6 | Administrationsomkostninger | -34.961 | -33.790 | |
| 0 | 0 | 7 | Særlige poster | 0 | -6.673 | |
| -265 | -1.299 | Resultat af primær drift | 16.210 | 1.320 | ||
| 1.215 | 908 | 8 | Finansielle indtægter | 487 | 270 | |
| -2.304 | -2.617 | 9 | Finansielle omkostninger | -3.620 | -4.370 | |
| -1.354 | -3.008 | Resultat før skat | 13.077 | -2.781 | ||
| 145 | 589 | 10 | Skat af årets resultat | 165 | -4.016 | |
| -1.209 | -2.419 | Årets resultat af fortsættende aktiviteter | 13.242 | -6.796 | ||
| Ophørende aktiviteter | ||||||
| 0 | 0 | Årets resultat af ophørende aktiviteter | 0 | -682 | ||
| -1.209 | -2.419 | Årets resultat | 13.242 | -7.478 | ||
| 11 | Resultat pr. aktie (aktuel og udvandet) af fortsættende aktiviteter | |||||
| Resultat pr. aktie aktuel | 4,30 | -2,21 | ||||
| Resultat pr. aktie udvandet | 4,30 | -2,21 |
| Moderselskab | Note tkr. |
Koncern | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | ||
| -1.209 | -2.419 | Årets resultat | 13.242 | -7.478 | |
| 0 | 0 | Anden totalindkomst Poster der kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske enheder |
903 | 673 | |
| 0 0 |
0 0 |
Værdiregulering af sikringsinstrumenter: Årets værdiregulering Skat af anden totalindkomst |
169 -38 |
-252 62 |
|
| 0 | 0 | Anden totalindkomst efter skat | 1.033 | 483 | |
| -1.209 | -2.419 | Totalindkomst i alt | 14.275 | -6.996 | |
| Fordeles således: | |||||
| -1.209 | -2.419 | Aktionærerne i SKAKO A/S | 14.275 | -6.996 |
| Moderselskab | Note tkr. |
Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2015 | AKTIVER | 2015 | 2014 | ||
| Langfristede aktiver | ||||||
| 470 | 348 | 12 | Immaterielle aktiver | 1.574 | 1.293 | |
| 1.778 | 609 | 13 | Materielle aktiver | 42.765 | 48.213 | |
| 88.905 | 88.905 | 14 | Kapitalandele i tilknyttede virksomheder | 0 | 0 | |
| 145 | 589 | 19 | Udskudt skat | 17.268 | 15.798 | |
| 340 | 340 | 15 | Andre tilgodehavender | 1.128 | 1.125 | |
| 91.638 | 90.791 | 62.735 | 66.429 | |||
| Kortfristede aktiver | ||||||
| 0 | 0 | 16 | Varebeholdninger | 48.258 | 50.496 | |
| 0 | 82 | Tilgodehavender fra salg | 77.396 | 65.477 | ||
| 0 | 0 | 17 | Igangværende arbejder for fremmed regning | 29.939 | 28.292 | |
| 24.970 | 2.271 | Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder | 0 | 0 | ||
| 0 | 0 | Tilgodehavende skat | 1.067 | 729 | ||
| 1.296 | 3 | Andre tilgodehavender | 8.922 | 8.279 | ||
| 619 | 13 | Periodeafgrænsningsposter | 2.107 | 1.363 | ||
| 0 | 0 | Aktiver bestemt for salg | 0 | 5.887 | ||
| 88 | 74 | Værdipapirer | 74 | 88 | ||
| 42 | 4 | Likvide beholdninger | 13.947 | 9.400 | ||
| 27.015 | 2.447 | 181.710 | 170.011 | |||
| 118.653 | 93.238 | AKTIVER I ALT | 244.445 | 236.440 |
| Moderselskab | Note tkr. |
Koncern | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2015 | PASSIVER | 2015 | 2014 | ||||
| 18 | Egenkapital | |||||||
| 31.064 | 31.064 | Aktiekapital | 31.064 | 31.064 | ||||
| 0 | 0 | Reserve for sikringstransaktioner | -108 | -238 | ||||
| 0 | 0 | Reserve for valutakursregulering | 251 | -652 | ||||
| 22.740 | 0 | Reserve fra kapitalnedsættelse | 0 | 22.740 | ||||
| 23.399 | 43.720 | Overført resultat | 53.590 | 17.608 | ||||
| 77.203 | 74.784 | Egenkapital i alt | 84.797 | 70.521 | ||||
| Langfristede forpligtelser | ||||||||
| 0 | 0 | 21 | Andre hensatte forpligtelser | 2.924 | 2.176 | |||
| 0 | 0 | 22 | Kreditinstitutter | 12.116 | 12.944 | |||
| 730 | 519 | 22 | Leasinggæld | 519 | 793 | |||
| 730 | 519 | 15.559 | 15.913 | |||||
| Kortfristede forpligtelser | ||||||||
| 0 | 0 | 21 | Andre hensatte forpligtelser | 6.411 | 7.291 | |||
| 495 | 249 | 22 | Kort del af gæld til kreditinstitutter og leasing | 4.710 | 7.205 | |||
| 35.156 | 4.899 | 22 | Kreditinstitutter | 27.040 | 41.952 | |||
| 0 | 0 | 17 | Forudbetalinger fra kunder | 17.812 | 9.406 | |||
| 1.349 | 181 | Leverandørgæld | 62.210 | 54.408 | ||||
| 3.329 | 12.036 | Gæld til tilknyttede virksomheder | 0 | 0 | ||||
| 0 | 0 | Selskabsskat | 351 | 302 | ||||
| 393 | 17 | 23 | Anden gæld | 22.566 | 28.276 | |||
| 0 | 0 | Forpligtelser vedr. aktiver bestemt for salg | 0 | 10 | ||||
| 0 | 553 | Periodeafgrænsningsposter | 2.990 | 1.154 | ||||
| 40.722 | 17.935 | 144.090 | 150.004 | |||||
| 41.452 | 18.454 | Forpligtelser i alt | 159.649 | 165.917 | ||||
| 118.653 | 93.238 | PASSIVER I ALT | 244.445 | 236.440 |
20 Pensioner og lignende forpligtelser
24 Eventualaktiver
25 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
30 -33 Noter uden henvisning
| Moderselskab | Note tkr. |
Koncern | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | ||||
| -1.354 | -3.008 | Resultat før skat | 13.077 | -2.781 | |||
| 2.465 | 3.156 | 26 | Reguleringer | 8.748 | 6.685 | ||
| -400 | 373 | 27 | Ændring i driftskapital | 5.748 | -21.031 | ||
| 711 | 521 | Pengestrøm fra drift før finansielle poster | 27.573 | -17.127 | |||
| 1.215 | 908 | Renteindtægter og lignende indtægter | 487 | 270 | |||
| -2.304 | -2.617 | Renteomkostninger og lignende omkostninger | -3.620 | -5.054 | |||
| -379 | -1.188 | Pengestrøm fra drift | 24.440 | -21.910 | |||
| 323 | 0 | Betalt selskabsskat | -586 | -2.566 | |||
| -54 | -1.188 | Pengestrøm fra driftsaktivitet | 23.854 | -24.476 | |||
| 0 | 0 | Salg af materielle aktiver | 0 | 4.442 | |||
| 0 | 0 | Ændring i andre langfristede aktiver | 0 | 90 | |||
| -124 | -157 | 28 | Køb af immaterielle aktiver | -719 | -454 | ||
| -995 | 0 | 28 | Køb af materielle aktiver | -526 | -2.183 | ||
| -1.119 | -157 | Pengestrøm fra investeringsaktivitet | -1.244 | 1.894 | |||
| 0 | 0 | Afdrag på langfristede lån og banklån | -186 | -3.204 | |||
| -33.403 | 31.551 | Ændring koncernmellemværende | 0 | 0 | |||
| -33.403 | 31.551 | Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | -186 | -3.204 | |||
| -34.576 | 30.206 | Pengestrøm fra fortsættende aktiviteter | 22.424 | -25.786 | |||
| 0 | 0 | 0 | Pengestrøm fra ophørende aktiviteter | 0 | -4.060 | ||
| -34.576 | 30.206 | Ændring i likvider | 22.424 | -29.847 | |||
| -2 | 15 | Kursregulering af likvider | 410 | 165 | |||
| -537 | -35.115 | Likvider, primo | -50.044 | -20.362 | |||
| -35.115 | -4.895 | 29 | Likvider, ultimo | -27.210 | -50.044 |
| tkr. | Koncern | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie- kapital |
Reserve for sikringstrans- aktioner |
Reserve for valutakurs- regulering |
Reserve fra kapitalned- sættelse |
Overført resultat |
I alt | |
| Egenkapital 1. januar 2014 | 31.064 | -48 | -1.325 | 22.740 | 25.086 | 77.517 |
| Egenkapitalbevægelser i 2014 | ||||||
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | 0 | -7.478 | -7.478 |
| Anden totalindkomst | 0 | -190 | 673 | 0 | 0 | 483 |
| Totalindkomst i alt | 0 | -190 | 673 | 0 | -7.478 | -6.996 |
| Egenkapitalbevægelser i 2014 i alt | 0 | -190 | 673 | 0 | -7.478 | -6.996 |
| Egenkapital 1. januar 2015 | 31.064 | -238 | -652 | 22.740 | 17.608 | 70.521 |
| Egenkapitalbevægelser i 2015 | ||||||
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | 0 | 13.242 | 13.242 |
| Overførsel | 0 | 0 | 0 | -22.740 | 22.740 | 0 |
| Anden totalindkomst | 0 | 130 | 903 | 0 | 0 | 1.033 |
| Totalindkomst i alt | 0 | 130 | 903 | -22.740 | 35.982 | 14.275 |
| Egenkapitalbevægelser i 2015 i alt | 0 | 130 | 903 | -22.740 | 35.982 | 14.275 |
| Egenkapital 31. december 2015 | 31.064 | -108 | 251 | 0 | 53.590 | 84.797 |
| Moderselskabet | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Reserve fra | |||||||
| Aktie- | Overført | kapitalned | |||||
| kapital | resultat | sættelse | I alt | ||||
| Egenkapital 1. januar 2014 | 31.064 | 24.608 | 22.740 | 78.412 | |||
| Egenkapitalbevægelser i 2014 | |||||||
| Årets resultat | 0 | -1.209 | 0 | -1.209 | |||
| Totalindkomst i alt | 0 | -1.209 | 0 | -1.209 | |||
| Egenkapitalbevægelser i 2014 i alt | 0 | -1.209 | 0 | -1.209 | |||
| Egenkapital 1. januar 2015 | 31.064 | 23.399 | 22.740 | 77.203 | |||
| Egenkapitalbevægelser i 2015 | |||||||
| Årets resultat | 0 | -2.419 | 0 | -2.419 | |||
| Overførsel | 0 | 22.740 | -22.740 | 0 | |||
| Anden totalindkomst | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Totalindkomst i alt | 0 | 20.321 | -22.740 | -2.419 | |||
| Egenkapitalbevægelser i 2015 i alt | 0 | 20.321 | -22.740 | -2.419 | |||
| Egenkapital 31. december 2015 | 31.064 | 43.720 | 0 | 74.784 |
Årsrapporten for SKAKO A/S, der omfatter både årsregnskab for moderselskabet og koncernregnskab, aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Årsrapporten aflægges i danske kroner, som er den funktionelle valuta for moderselskabet og de danske datterselskaber.
SKAKO A/S har vurderet effekten af de nye IFRS standarder og fortolkninger. SKAKO A/S har konkluderet, at alle de gældende standarder og fortolkninger, der er trådt i kraft for regnskabsår, der påbegyndes 1. januar 2015 enten ikke er relevante for SKAKO koncernen eller ikke har væsentlig betydning på regnskabet for SKAKO Koncernen.
Følgende ændrede regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, der kan have relevans for SKAKO koncernen, er vedtaget af IASB. Standarderne træder i kraft senere, hvorfor de først vil blive implementeret i årsrapporterne, når de træder i kraft.
SKAKO A/S har vurderet effekten af de nye IFRS standarder og fortolkninger. SKAKO A/S har konkluderet, at alle de gældende standarder og fortolkninger, der er trådt i kraft for regnskabsår, der påbegyndes 1. januar 2016 ikke er relevante for SKAKO koncernen.
IASB har udstedt følgende ændringer til standarder og nye fortolkningsbidrag, der kunne være relevante for SKAKO A/S, men som endnu ikke er godkendt af EU:
Effekten af standarden på SKAKO A/S' årsrapport er under vurdering.
SKAKO A/S forventer, at disse standarder og fortolkninger vil blive implementeret, når de træder i kraft. Bortset fra IFRS 15 "Indtægter" som endnu ikke er vurderet forventer SKAKO A/S ikke, at implementeringen af ovenstående standarder og fortolkninger vil få væsentlig beløbsmæssig effekt for SKAKO koncernen.
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet SKAKO A/S samt tilknyttede virksomheder, hvori SKAKO A/S har bestemmende indflydelse. Bestemmende indflydelse opnås ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kontrollere den pågældende virksomhed.
Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets og de enkelte tilknyttede virksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede fortjenester, i det omfang der ikke er sket værdiforringelse.
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder udlignes med den forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes dagsværdi af identificerbare nettoaktiver og indregnede forpligtelser på overtagelsestidspunktet.
For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den valuta, som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed valuta.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.
Ved indregning i koncernregnskabet af udenlandske virksomheder med en funktionel valuta forskellig fra SKAKO A/S´ præsentationsvaluta omregnes resultatopgørelserne til transaktionsdagens kurs, og balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser. Som transaktionsdagens kurs anvendes gennemsnitskurser for de enkelte måneder, i det omfang dette ikke giver et væsentligt anderledes billede. Kursforskelle, opstået ved omregning af udenlandske virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser fra transaktionsdagens kurs til balancedagens valutakurser, indregnes direkte i egenkapitalen og totalindkomsten.
Kursregulering af mellemværender med udenlandske virksomheder, der anses for en del af den samlede nettoinvestering i den pågældende virksomhed, indregnes i koncernregnskabet direkte i egenkapitalen og totalindkomsten, såfremt mellemværendet er denomineret i moderselskabets eller den udenlandske virksomheds funktionelle valuta.
Tilsvarende indregnes i koncernregnskabet valutakursgevinster og –tab på den del af lån og afledte finansielle instrumenter, der er indgået til kurssikring af nettoinvesteringen i udenlandske virksomheder med en anden funktionel valuta end SKAKO A/S, og som effektivt sikrer mod tilsvarende valutakursgevinster/-tab på nettoinvestering i virksomheden, direkte i egenkapitalen under en særskilt reserve for valutakursreguleringer via totalindkomstopgørelsen.
Moderselskabets funktionelle valuta er DKK.
Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld, og modregning af positive og negative værdier foretages alene, når virksomheden har ret til og intention om at afregne flere finansielle instrumenter netto (ved differenceafregning). Dagsværdier for afledte finansielle instrumenter opgøres på grundlag af markedsdata samt anerkendte værdiansættelsesmetoder.
Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse for så vidt angår den del, der er sikret.
Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer ændringer i værdien af det sikrede, indregnes i egenkapitalen og totalindkomsten. Når den sikrede transaktion realiseres, overføres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikringstransaktioner fra egenkapitalen og totalindkomsten - og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede. Ved sikring af provenu fra fremtidige lånoptagelser overføres gevinst eller tab vedrørende sikringstransaktioner dog fra egenkapitalen og totalindkomsten over lånets løbetid.
For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Ændring i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, som anvendes til sikring af nettoinvesteringer i udenlandske datter- eller associerede virksomheder, og som effektivt sikrer mod valutakursændringer i disse virksomheder, indregnes direkte i egenkapitalen og totalindkomst under en særskilt reserve for valutakursregulering.
Nettoomsætningen ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.
Omsætning vedrørende tjenesteydelser, der omfatter servicepakker og forlængede garantier vedrørende solgte produkter og entrepriser, indregnes lineært, i takt med at serviceydelserne leveres. Nettoomsætningen måles ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes løbende i nettoomsætningen.
Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i nettoomsætningen i takt med, at produktionen udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden). Nettoomsætningen indregnes, når de samlede indtægter og omkostninger på entreprisekontrakten og færdiggørelsesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå koncernen.
Produktionsomkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Herunder indgår direkte og indirekte omkostninger til råvarer og hjælpematerialer, løn og gager, leje og leasing samt afskrivninger på produktionsanlæg. Handelsvirksomhederne indregner vareforbrug.
Under produktionsomkostninger indregnes tillige forsknings- og udviklingsomkostninger, der ikke opfylder kriterierne for aktivering samt af- og nedskrivning på aktiverede udviklingsomkostninger.
I distributionsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt til distribution af varer solgt i årets løb samt årets gennemførte salgskampagner m.v. Herunder indregnes omkostninger til salgspersonale, reklame- og udstillingsomkostninger samt afskrivninger.
I administrationsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt i året til ledelse og administration, herunder omkostninger til det administrative personale, kontorlokaler og kontoromkostninger samt afskrivninger.
Andre driftsindtægter og –omkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedens aktiviteter.
Særlige poster inkluderer poster, som ikke er en del af den normale forretning. Dette inkluderer omkostninger til større organisatoriske tilpasninger og tilpasning af produktionskapacitet.
Udbytte fra kapitalandele i tilknyttede virksomheder indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og –tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Endvidere medtages realiserede og urealiserede gevinster og tab vedrørende afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler.
SKAKO A/S er sambeskattet med de tilknyttede danske virksomheder. Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud). De sambeskattede virksomheder indgår i acontoskatteordningen.
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i anden totalindkomst med den del, der kan henføres til posteringer direkte i anden totalindkomst.
Software indregnes til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger, eller til brugsværdi hvor denne er lavere af årsager, der ikke antages at være forbigående.
Afskrivninger foretages lineært over aktivernes forventede brugstid på 2 – 10 år.
Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske gennemførlighed, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller anvendelsesmulighed i koncernen kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immaterielle aktiver, hvis kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening eller nettosalgsprisen kan dække produktions-, salgs-, administrations- og udviklingsomkostningerne. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, efterhånden som omkostningerne afholdes.
Indregnede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter gager, afskrivninger og andre omkostninger, der kan henføres til koncernens udviklingsaktiviteter og låneomkostninger fra specifik og generel låntagning, der direkte vedrører udviklingen af udviklingsprojekter.
Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives udviklingsprojekter lineært over den vurderede økonomiske brugstid fra det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 2-10 år. Afskrivningsgrundlaget reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Grunde og bygninger, tekniske anlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører og løn. Kostprisen tillægges skønnede omkostninger til nedtagning og bortskaffelse af aktivet samt retablering, i det omfang de indregnes som en hensat forpligtelse. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig.
For finansielt leasede aktiver opgøres kostprisen til laveste værdi af aktivers dagsværdi eller nutidsværdien af de fremtidige minimumsleasingydelser. Ved beregning af nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne rentefod som diskonteringsfaktor eller tilnærmet værdi for denne.
Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes disse i den regnskabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen. Den regnskabsmæssige værdi af de udskiftede bestanddele ophører med indregning i balancen og overføres til resultatopgørelsen. Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen.
Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:
| Bygninger: | 10-40 år |
|---|---|
| Tekniske anlæg og maskiner: | 3-10 år |
| Driftsmateriel og inventar: | 3-10 år |
| Udlejningsaktiver: | 3-10 år |
| Indretning af lejede lokaler: | 3-10 år |
Grunde afskrives ikke.
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.
Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.
Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis produktions-, distributions- samt administrationsomkostninger i det omfang, afskrivninger ikke indgår i kostprisen for egenfremstillede aktiver.
Kapitalandele i dattervirksomheder måles i moderselskabet til historisk kostpris eller en lavere genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien opgøres, når der er indikationer på et nedskrivningsbehov. Nedskrivning til en lavere værdi foretages over resultatopgørelsen.
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.
Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de i produktionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr samt omkostninger til fabriksadministration og ledelse.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris fratrukket tab ved værdiforringelse.
Igangværende entreprisekontrakter måles til salgsværdien af det udførte arbejde fratrukket acontofaktureringer og forventede tab.
Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede forventede indtægter på det enkelte igangværende arbejde. Færdiggørelsesgraden beregnes på grundlag af medgåede omkostninger i forhold til ordrens budgetterede samlede omkostninger.
Når det er sandsynligt, at de samlede entrepriseomkostninger for en entreprisekontrakt vil overstige den samlede entrepriseomsætning, indregnes det forventede tab på entreprisekontrakten straks som omkostning.
Når salgsværdien på en entreprisekontrakt ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede omkostninger, for hvilke det anses sandsynligt, at de vil kunne genindvindes.
Igangværende arbejder, hvor salgsværdien af det udførte arbejde overstiger acontofaktureringer og forventede tab, indregnes under tilgodehavender. Igangværende arbejder, hvor acontofaktureringer og forventede tab overstiger salgsværdien, indregnes under forpligtelser.
Forudbetalinger fra kunder indregnes under forpligtelser.
Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de afholdes.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter betalt omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.
Aktier og obligationer, der indgår i koncernens handelsbeholdning, indregnes under kortfristede aktiver til kostpris på handelsdatoen og måles efterfølgende til dagsværdi svarende til børskurs for børsnoterede papirer og til en skønnet dagsværdi opgjort på grundlag af markedsdata samt anerkendte værdiansættelsesmetoder for unoterede værdipapirer. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid testes årligt for værdiforringelse. Igangværende udviklingsprojekter, udskudte skatteaktiver og finansielle aktiver testes tilsvarende årligt for værdiforringelse.
Øvrige langfristede aktiver testes når der er indikation på værdiforringelse. Når en sådan indikation er tilstede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi.
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse af datterselskaber indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger. Tab ved værdiforringelse af andre aktiver indregnes i henholdsvis produktions-, distributions- samt administrationsomkostninger.
Nedskrivninger på langfristede aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelsen på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen samt i særskilt note til regnskabet.
Reserve vedrørende valutakursregulering i koncernregnskabet omfatter kursdifferencer opstået ved omregning af regnskabet for udenlandske virksomheder fra deres funktionelle valuta til SKAKO koncernens præsentationsvaluta (danske kroner).
Ved hel eller delvis realisation af nettoinvesteringen indregnes valutakursreguleringerne i resultatopgørelsen.
Reserve for valutakursregulering er nulstillet 1. januar 2004 i overensstemmelse med IFRS 1.
SKAKO A/S, CVR-nr. 36 44 04 14 Årsrapport 2015 Side 32 af 63 På den ekstraordinære generalforsamling 10. november 2011 blev det besluttet, at nedsætte selskabets aktiekapital
med 22.740 tkr. og ændre den nominelle værdi af selskabets aktier fra 20 kr. til 10 kr. pr. aktie. Den særlige reserve for kapitalnedsættelse kan opløses og flyttes til frie reserver ved en generalforsamlingsbeslutning.
Anskaffelses- og afståelsessummer for egne aktier samt udbytte fra disse indregnes direkte på egenkapitalen under overført resultat.
Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensionsordninger medtages i resultatopgørelsen i den periode, de optjenes, og skyldige indbetalinger medtages i balancen under anden gæld.
I resultatopgørelsen indregnes årets pensionsomkostning baseret på de aktuarmæssige skøn og finansielle forventninger ved årets begyndelse. Endvidere indregnes de akkumulerede aktuarmæssige gevinster eller tab.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.
Udskudt skat måles af midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende ikke-skattemæssigt afskrivningsberettiget og kontorejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle, bortset fra virksomhedsovertagelser, er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.
Der foretages regulering af udskudt skat vedrørende foretagne elimineringer af urealiserede koncerninterne avancer og tab. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
Hensatte forpligtelser omfatter hovedsageligt garantiforpligtelser.
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.
Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries.
Garantiforpligtelser indregnes i takt med salg af varer og tjenesteydelser baseret på afholdte garantiomkostninger i tidligere regnskabsår.
Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved låneoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af "den effektive rentes metode", således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden.
I finansielle forpligtelser indregnes tillige den kapitaliserede restleasingsforpligtelse på finansielle leasingkontrakter.
Finansielle garantier afgivet af moderselskabet over for tredjemand vedrørende lån til datterselskaber indregnes til dagsværdi på etableringstidspunktet. Efterfølgende måles afgivne garantier til den højeste værdi af den oprindelige dagsværdi fratrukket amortisering eller det forventede tab.
Øvrige forpligtelser måles til nettorealisationsværdi.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år.
Aktiver bestemt for salg omfatter anlægsaktiver og afhændelsesgrupper, som besiddes bestemt for salg. Afhændelsesgrupper er en gruppe af aktiver, som skal afhændes samlet ved salg eller lignende ved en enkelt transaktion, og forpligtelser direkte tilknyttet disse aktiver, som vil blive overført ved transaktionen. Aktiver klassificeres som "bestemt for salg", når deres regnskabsmæssige værdi primært vil blive genindvundet gennem salg indenfor 12 måneder i henhold til en formel plan frem for gennem fortsat anvendelse.
Aktiver eller afhændelsesgrupper, der er bestemt for salg, måles til den laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi eller dagsværdien med fradrag af salgsomkostninger. Der afskrives og amortiseres ikke på aktiver fra det tidspunkt, hvor de klassificeres som "bestemt for salg".
Tab ved værdiforringelse, som opstår ved den første klassifikation som "bestemt for salg", og gevinster eller tab ved efterfølgende måling til laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi eller dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen under de poster, de vedrører. Gevinster og tab oplyses i noterne. Aktiver og dertil knyttede forpligtelser udskilles i særskilte linjer i balancen, og hovedposterne specificeres i noterne.
Ophørende aktiviteter udgør en enhed, hvis aktiviteter og pengestrømme operationelt og regnskabsmæssigt klart kan udskilles fra den øvrige virksomhed, og hvor enheden enten er afhændet eller er udskilt bestemt for salg, og salget forventes gennemført inden for ét år i henhold til en formel plan. Ophørende aktiviteter omfatter endvidere virksomheder tilkøbt med henblik på videresalg.
Resultatet og værdireguleringer efter skat af ophørte aktiviteter præsenteres i en særskilt linje i resultatopgørelsen med sammenligningstal. I noterne oplyses omsætning, omkostninger og skat for den ophørende aktivitet. Tilsvarende udskilles aktiver og dertil tilknyttede forpligtelser i særskilte linjer i balancen, jf. afsnittet Aktiver bestemt for salg, og hovedposterne specificeres i noterne.
Pengestrømme fra drifts-, investerings- og finansieringsaktiviteter for de ophørende aktiviteter oplyses i en note.
Sammenligningstal for ophørende aktiviteter er alene tilrettet i koncernregnskabets resultatopgørelse og pengestrømme for året før reklassifikation af aktiviteten.
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.
Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra overtagelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, betalte renter samt betalt selskabsskat.
Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter, køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.
Pengestrømme til finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.
SKAKO A/S, CVR-nr. 36 44 04 14 Årsrapport 2015 Side 34 af 63 Likvider omfatter indeståender på bankkonti samt træk på kortfristede kassekreditter, der indgår i løbende
likviditetsstyring.
Oplysninger om forretningssegmenter er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens anvendte regnskabspraksis.
Segmentindtægter og –omkostninger samt segmentaktiver og –forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment, samt de poster, der kan allokeres til det enkelte segment på et pålideligt grundlag. Ikke-allokerede poster omfatter primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger vedrørende koncernens administrative funktioner, investeringsaktivitet, indkomstskatter m.v.
Aktiver i segmentet omfatter de langfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder immaterielle og materielle aktiver samt de kortfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder varebeholdninger, tilgodehavender fra salg, andre tilgodehavender, periodeafgrænsningsposter samt likvide beholdninger. Segmentforpligtelser omfatter de forpligtelser, der er afledt af segmentets drift, herunder leverandører af varer og tjenesteydelser samt anden gæld.
De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:
| Netto rentebærende gæld: | Forpligtelser til kreditinstitutter, leasinggæld og konvertible obligationer med fradrag af indeståender på bankkonti og rentebærende tilgodehavender. |
|---|---|
| Vækst i omsætning: | Nettoomsætning aktuelt år x 100 - 100 Nettoomsætning foregående år |
| Overskudgrad: | Resultat af primær drift x 100 Nettoomsætning |
| Likviditetsgrad: | Kortfristede aktiver, ultimo x 100 Kortfristede forpligtelser, ultimo |
| Soliditetsgrad: | Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser, ultimo x 100 Aktiver i alt, ultimo |
| Egenkapitalforrentning: | Koncernens andel af årets resultat x 100 Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoritetsinteresser |
| NWC/Omsætning: | NWC ultimo Omsætning |
| NWC | Varebeholdning + tilgodehavender fra salg + igangværende arbejder – forudbetaling fra kunder - leverandørgæld |
| Resultat pr. aktie (EPS): | Koncernens andel af årets resultat Gennemsnitligt antal udestående aktier |
| Indre værdi ultimo pr. aktie: | Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser, ultimo Antal aktier, ultimo |
| Børskurs ultimo: | Kurs på noterede aktier, ultimo |
| Udbytte pr. aktie, kr. | Udbytteprocent x aktiens pålydende 100 |
| Kurs/Indre værdi (P/BV): | Børskurs, ultimo Indre værdi, ultimo |
Resultat pr. aktie (EPS) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for koncernens regnskabsaflæggelse vedrører indregning af udskudte skatteaktiver, igangværende arbejder og hensatte forpligtelser.
De anvendte skøn til opgørelse af skatteaktiv er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn. Sådanne skøn omfatter vurdering af den fremtidige realisation af udskudte skatteaktiver på netto 17,3 mio. kr. (indregnet) og 58,6 mio. kr. (ikke indregnet).
Hensættelser til verserende sager samt garantier indregnet med i alt 9,3 mio. kr. Garantier indregnes på baggrund af kendt historik, mens verserende sager vurderes individuelt.
Særlige risici for SKAKO koncernen er omtalt i ledelsens beretningen og i note 32.
Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsrapporten indregnede beløb. Sådanne vurderinger omfatter bl.a., hvornår indtægter og omkostninger i henhold til kontrakt med tredjemand skal behandles i overensstemmelse med produktionsmetoden, samt hvorvidt leasingkontrakter skal behandles som operationelle eller finansielle leasingaftaler.
Aktiviteter 2015
| Betonanlæg | Vibrations udstyr |
Ikke fordelt inkl. moder selskab |
Elimi- neringer | Fortsættende aktiviteter |
Ophørende aktiviteter |
Koncern i alt | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning ekstern | 168.743 | 150.393 | 0 | 0 | 319.136 | 0 | 319.136 |
| Nettoomsætning intern | 709 | 4.433 | 0 | -5.142 | 0 | 0 | 0 |
| Afskrivninger | 3.679 | 836 | 1.449 | -36 | 5.929 | 0 | 5.929 |
| Resultat af primær drift | 2.525 | 15.023 | -1.338 | 0 | 16.210 | 0 | 16.210 |
| Finansielle indtægter | 563 | 31 | 1.076 | -1.183 | 487 | 0 | 487 |
| Finansielle omkostninger | -1.489 | -1.818 | -1.496 | 1.183 | -3.620 | 0 | -3.620 |
| Resultat før skat | 1.599 | 13.236 | -1.758 | 0 | 13.077 | 0 | 13.077 |
| Skat af årets resultat | 995 | -2.266 | 1.436 | 0 | 165 | 0 | 165 |
| Årets resultat | 2.594 | 10.970 | -322 | 0 | 13.242 | 0 | 13.242 |
| Segmentaktiver | 99.863 | 143.019 | 9.366 | -7.803 | 244.445 | 0 | 244.445 |
| Segmentforpligtelser | 63.825 | 82.726 | 20.473 | -7.376 | 159.648 | 0 | 159.648 |
| Årets anskaffelse af im- og materielle | |||||||
| aktiver | 606 | 482 | 157 | 0 | 1.245 | 0 | 1.245 |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere | 98 | 82 | 0 | 0 | 180 | 0 | 180 |
| Betonanlæg | Vibrations udstyr |
Ikke fordelt inkl. moder selskab |
Elimi- neringer | Fortsættende aktiviteter |
Ophørende aktiviteter |
Koncern i alt | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning ekstern | 181.518 | 172.068 | 0 | 0 | 353.586 | 0 | 353.585 |
| Nettoomsætning intern | 1.287 | 5.551 | 0 | -6.838 | 0 | 0 | 0 |
| Afskrivninger | 3.638 | 688 | 644 | 0 | 4.970 | 0 | 4.970 |
| Særlige poster | 6.673 | 0 | 0 | 0 | 6.673 | 0 | 6.673 |
| Resultat af primær drift | -18.990 | 20.576 | -265 | 0 | 1.321 | 333 | 1.653 |
| Finansielle indtægter | 671 | 231 | 1.215 | -1.992 | 125 | 0 | 125 |
| Finansielle omkostninger | -2.098 | -1.816 | -2.304 | 1.992 | -4.226 | 0 | -4.226 |
| Resultat før skat | -20.417 | 18.991 | -1.355 | 0 | -2.781 | 333 | -2.448 |
| Skat af årets resultat | -43 | -4.117 | 144 | 0 | -4.016 | -1.015 | -5.031 |
| Årets resultat | -20.460 | 14.874 | -1.211 | 0 | -6.797 | -682 | -7.479 |
| Segmentaktiver | 104.676 | 128.336 | - | 2.921 | 235.933 | 729 | 236.662 |
| Segmentforpligtelser | 74.815 | 80.022 | - | 11.286 | 166.123 | 10 | 166.133 |
| Årets anskaffelse af im- og materielle | |||||||
| aktiver | 3.444 | 1.161 | 1.119 | 0 | 5.724 | 0 | 5.724 |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere | 108 | 83 | 0 | 0 | 191 | 0 | 191 |
Segmenter er fastlagt i overensstemmelse med den måde, som ledelsen styrer virksomheden og baseret på de forskellige produkter som sælges fra de enkelte segmenter.
| Nettoomsætning | Langfristede aktiver | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Land | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Danmark | 29.208 | 26.514 | 17.115 | 16.968 | |
| Øvrige Norden | 42.452 | 31.716 | 0 | 0 | |
| Frankrig | 50.691 | 51.284 | 44.346 | 47.810 | |
| Storbritannien | 31.709 | 18.202 | 200 | 291 | |
| Tyskland | 26.119 | 28.444 | 15 | 139 | |
| Øvrige Vesteuropa | 27.668 | 26.631 | 0 | 0 | |
| USA | 34.582 | 31.616 | 1.058 | 1.221 | |
| Østeuropa | 8.244 | 13.532 | 0 | 0 | |
| Fjernøsten | 6.572 | 3.921 | 0 | 0 | |
| Øvrige markeder | 61.890 | 121.725 | 0 | 0 | |
| 319.136 | 353.585 | 62.734 | 66.429 |
| 4 | Nettoomsætning | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | |||||
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | |||
| Nettoomsætningen udgøres af: | ||||||
| 0 | 0 | Salg af varer | 277.263 | 311.666 | ||
| 0 | 0 | Salg af tjenesteydelser | 41.873 | 41.919 | ||
| 0 | 0 | 319.136 | 353.585 |
| ٦ |
|---|
| I |
| Moderselskab | Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | ||
| Produktionsomkostninger | |||||
| 0 | 0 | Årets vareforbrug | 158.044 | 126.314 | |
| 0 | 0 | Årets nedskrivning af varebeholdninger | 4.074 | 4.764 | |
| 0 | 0 | Tilbageførte nedskrivninger på varebeholdninger | -924 | 721 |
| $\boldsymbol{0}$ | $\underline{0}$ |
|---|---|
| Forsknings- og udviklingsomkostninger | ||||
|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | Afholdte forsknings- og udviklingsomkostninger | 289 | 339 |
| Årets forsknings- og udviklingsomkostninger indregnet i | ||||
| 0 | 0 | resultatopgørelsen | 289 | 339 |
| Note | tkr. | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 5 | Omkostninger fortsat | ||||
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | ||
| Personaleomkostninger | |||||
| 7 | 0 | Lønninger og vederlag | 91.572 | 99.059 | |
| 2 | 0 | Bidragsbaserede pensioner | 6.190 | 5.357 | |
| 0 | 0 | Øvrige personaleomkostninger | 2.483 | 3.518 | |
| 9 | 0 | 100.245 | 107.934 | ||
| Personaleomkostninger indregnes således: | |||||
| 0 | 0 | Produktionsomkostninger | 62.363 | 56.603 | |
| 0 | 0 | Distributionsomkostninger | 21.671 | 31.023 | |
| 9 | 0 | Administrationsomkostninger | 16.211 | 20.308 | |
| 9 | 0 | 100.245 | 107.934 | ||
| 0 | 0 | Gennemsnitligt antal medarbejdere | 180 | 191 |
I særlige poster indgår i 2014 omkostninger vedr. opsagt personale i forbindelse med omstruktureringen med 5.995 mio. kr. Beløbet fordeler sig således: produktionsomkostninger 1,323 mio. kr., distributionsomkostninger 1,651 mio. kr. og administrationsomkostninger 3,021 mio. kr.
Vederlag til bestyrelse, revisionsudvalg og direktion indgår i ovenstående oversigt over personaleomkostninger og kan specificeres således:
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | |
| Bestyrelse og revisionsudvalg | ||||
| 1.250 | 1.037 | Vederlag | 1.037 | 1.350 |
| Direktion | ||||
| 668 | 0 | Gage | 4.682 | 3.304 |
| 59 | 0 | Pension og omkostninger til social sikring | 751 | 315 |
| 727 | 0 | 5.433 | 3.619 |
Ansatte og direktion i SKAKO har en normal pensionsordning, som indebærer at selskabet indbetaler en fast procentdel af lønnen som pensionsindskud. Der er ikke ydelsesbaserede pensioner i koncernen.
Der er ikke udbetalt noget i fratrædelsesordning.
Direktionens kontrakter er sædvanlige og en direktør har ændret opsigelsesvarsel ved change of control. Der eksisterer således ikke andre særlige fratrædelsesordninger for direktionen.
Direktionen har ikke modtaget bonus for 2015 og der er for 2016 indgået sædvanlig incitamentsbaseret bonusaftale for direktionen.
Der er ikke udstedt aktieoptioner.
| 6 | Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | ||
| 170 | 416 | Samlet honorar, PricewaterhouseCoopers | 848 | 704 | |
| 0 | 0 | Samlet honorar, andre revisorer | 310 | 290 | |
| 170 | 416 | 1.157 | 994 | ||
| Opdeling af honorar: | |||||
| 140 | 146 | Lovpligtig revision | 432 | 540 | |
| 0 | 90 | Andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 111 | 10 | |
| 0 | 120 | Skatterådgivning | 140 | 145 | |
| 30 | 61 | Andre ydelser | 474 | 299 | |
| 170 | 416 | 1.157 | 994 | ||
| 7 | Andre driftsindtægter | ||||
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | ||
| 7.130 | 6.275 | Management fee og IT | 0 | 0 | |
| 0 | 0 | Avance ved salg af anlægsaktiver | 16 | 251 | |
| 7.130 | 6.275 | 16 | 251 | ||
| Særlige poster | |||||
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | ||
| 0 | 0 | Omkostninger vedrørende opsagt personale | 0 | 5.995 | |
| 0 | 0 | Tab ved salg af grund | 0 | 581 | |
| 0 | 0 | Afholdte udgifter i forbindelse med restrukturering | 0 | 97 | |
| 0 | 0 | 0 | 6.673 | ||
| 8 | Finansielle indtægter | ||||
| Moderselskab 2014 |
2015 | Koncern 2015 |
2014 | ||
| 1.193 | 889 | Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder | 0 | 0 | |
| 10 | 12 | Kursgevinster på værdipapirer, netto (dagsværdi) | 8 | 10 | |
| 0 | 0 | Valutakursgevinster | 436 | 0 | |
| 12 | 7 | Øvrige renteindtægter | 44 | 260 | |
| 1.215 | 908 | 487 | 270 | ||
Note tkr.
| 9 | Finansielle omkostninger | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | ||
| 520 | 293 | Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder | 0 | 0 | |
| 626 | 1.124 | Valutakurstab | 0 | 278 | |
| 28 | 82 | Rente vedr. finansiel leasing | 132 | 194 | |
| 1.130 | 1.119 | Øvrige renteomkostninger | 3.488 | 3.898 | |
| 2.304 | 2.617 | 3.620 | 4.370 |
| × × |
ł ٧ |
|
|---|---|---|
| 10 | Skat af årets resultat | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | ||
| -145 | -589 | Skat af årets resultat | -165 | 4.016 | |
| -145 | -589 | Skat af årets resultat | -165 | 4.016 | |
| Der specificeres således: | |||||
| 0 | 0 | Skat af årets skattepligtige indkomst | 599 | 3.884 | |
| -145 | -589 | Regulering af udskudt skat | -764 | -198 | |
| 0 | 0 | Øvrige reguleringer | 0 | 256 | |
| 0 | 0 | Korrektion vedr. tidligere års skat | 0 | 75 | |
| -145 | -589 | Skat af årets resultat | -165 | 4.016 | |
| -332 | -707 | 23,5% skat af årets resultat før skat (24,5% i 2014) Forskel mellem dansk og udenlandsk |
3.073 | -681 | |
| 0 | 0 | selskabsskatteprocent | 222 | 265 | |
| 320 | 0 | Modtaget i sambeskatningen | 0 | 0 | |
| 0 | 0 | Korrektion vedrørende tidligere år | 0 | 75 | |
| -135 | 114 | Nedskrivning af udskudte skatteaktiver/tilbageført (-) | -3.389 | 4.448 | |
| 1 | 4 | Effekt af ændring i skatteprocent | -9 | -33 | |
| 1 | 0 | Permanente differencer | -63 | -58 | |
| -145 | -589 | Skat af årets resultat | -165 | 4.016 |
Skattesatsen i Danmark udgør i 2014: 24,5%, 2015: 23,5% og i 2016: 22%. Effekt af ændring i skatteprocent er foretaget i overensstemmelse med denne ændring.
Note tkr.
| Koncern | |||
|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | ||
| Beregningen af resultat pr. aktie for fortsættende henholdsvis ophørende aktiviteter sker på grundlag af tilsvarende hovedtal som for resultat pr. aktie: |
|||
| Resultat af ophørende aktiviteter | 0 | -682 | |
| Resultat af fortsættende aktiviteter | 13.242 | -6.796 | |
| Årets resultat | 13.242 | -7.478 | |
| Årets resultat | 13.242 | -7.478 | |
| Gennemsnitligt antal aktier | 3.106.408 | 3.106.408 | |
| Gennemsnitligt antal egne aktier | -26.781 | -26.781 | |
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 3.079.627 | 3.079.627 | |
| Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb | 3.079.627 | 3.079.627 | |
| Fortsættende aktiviteter: | |||
| Resultat pr. aktie | 4,30 | -2,21 | |
| Udvandet resultat pr. aktie | 4,30 | -2,21 | |
| Ophørende aktiviteter: | |||
| Resultat pr. aktie | 0,00 | -0,22 | |
| Udvandet resultat pr. aktie | 0,00 | -0,22 | |
| Årets resultat: | |||
| Resultat pr. aktie | 4,30 | -2,41 | |
| Udvandet resultat pr. aktie | 4,30 | -2,43 |
Note tkr.
12
| Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|
| Immaterielle anlægsaktiver under udførelse |
Udviklings projekter |
Software | I alt | |
| Anskaffelsessum 1. januar 2014 | 0 | 1.537 | 22.647 | 24.184 |
| Valutakursregulering | 0 | -19 | -7 | -26 |
| Tilgang | 0 | 0 | 454 | 454 |
| Anskaffelsessum 31. december 2014 | 0 | 1.518 | 23.094 | 24.612 |
| Afskrivninger 1. januar 2014 | 0 | 634 | 21.728 | 22.362 |
| Valutakursregulering | 0 | -9 | -6 | -15 |
| Afskrivninger | 0 | 512 | 460 | 972 |
| Afskrivninger 31. december 2014 | 0 | 1.137 | 22.182 | 23.319 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2014 | 0 | 381 | 912 | 1.293 |
| Anskaffelsessum 1. januar 2015 | 0 | 1.518 | 23.094 | 24.612 |
| Omklassificering | 0 | 0 | 560 | 560 |
| Valutakursregulering | 0 | 19 | 8 | 27 |
| Tilgang | 561 | 0 | 158 | 719 |
| Afgang | 0 | 0 | -5.906 | -5.906 |
| Anskaffelsessum 31. december 2015 | 561 | 1.537 | 17.914 | 20.012 |
| Afskrivninger 1. januar 2015 | 0 | 1.137 | 22.182 | 23.319 |
| Valutakursregulering | 0 | 0 | 6 | 6 |
| Afgang | 0 | 0 | -5.906 | -5.906 |
| Afskrivninger | 0 | 400 | 619 | 1.019 |
| Afskrivninger 31. december 2015 | 0 | 1.537 | 16.901 | 18.438 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2015 | 561 | 0 | 1.013 | 1.574 |
| Afskrives over | 3 år | 2-10 år | - |
Note tkr.
| Software | |
|---|---|
| Anskaffelsessum 1. januar 2014 | 625 |
| Tilgang | 124 |
| Anskaffelsessum 31. december 2014 | 749 |
| Afskrivninger 1. januar 2014 | 43 |
| Afskrivninger | 236 |
| Afskrivninger 31. december 2014 | 279 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2014 | 470 |
| Anskaffelsessum 1. januar 2015 | 749 |
| Tilgang | 158 |
| Anskaffelsessum 31. december 2015 | 907 |
| Afskrivninger 1. januar 2015 | 279 |
| Afskrivninger | 280 |
| Afskrivninger 31. december 2015 | 559 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2015 | 348 |
| Afskrives over | 3 år |
Afskrivningerne er indregnet således:
| Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| Produktionsomkostninger | 487 | 672 | ||
| Distributionsomkostninger | 195 | 49 | ||
| Administrationsomkostninger | 337 | 250 | ||
| 1.019 | 972 |
Note tkr.
13
| Koncern | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Grunde og bygninger |
Produktions- anlæg og maskiner |
Drifts- materiel og inventar |
Indretning af lejede lokaler |
Materielle aktiver under opførelse |
I alt | |
| Anskaffelsessum 1. januar 2014 | 60.914 | 23.570 | 16.516 | 3.725 | 509 | 105.234 |
| Valutakursregulering | -135 | -27 | 95 | 3 | -7 | -71 |
| Tilgang | 0 | 30 | 1.653 | 2.695 | 886 | 5.264 |
| Afgang | -4.749 | 0 | -293 | 0 | 0 | -5.042 |
| Anskaffelsessum 31. december 2014 | 56.030 | 23.573 | 17.971 | 6.423 | 1.388 | 105.385 |
| Afskrivninger 1. januar 2014 | 17.525 | 17.923 | 14.268 | 3.713 | 0 | 53.429 |
| Valutakursregulering | -39 | -21 | 80 | 3 | 0 | 23 |
| Afgang | 0 | 0 | -277 | 0 | 0 | -277 |
| Afskrivninger | 1.763 | 594 | 862 | 779 | 0 | 3.998 |
| Afskrivninger 31. december 2014 | 19.249 | 18.496 | 14.933 | 4.495 | 0 | 57.172 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2014 | 36.781 | 5.077 | 3.038 | 1.928 | 1.388 | 48.213 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 0 | 150 | 1.198 | 0 | 0 | 1.348 |
| Afskrives over | 10-40 år | 3-10 år | 3-10 år | 3-10 år | - | - |
| Anskaffelsessum 1. januar 2015 | 56.030 | 23.573 | 17.971 | 6.423 | 1.388 | 105.385 |
| Omklassificering | 313 | 0 | -341 | 341 | -874 | -560 |
| Valutakursregulering | 127 | 44 | 136 | 9 | 4 | 320 |
| Tilgang | 328 | 0 | 168 | 0 | 30 | 526 |
| Afgang | 0 | -627 | -184 | 0 | 0 | -811 |
| Anskaffelsessum 31. december 2015 | 56.798 | 22.992 | 17.750 | 6.773 | 547 | 104.860 |
| Afskrivninger 1. januar 2015 | 19.249 | 18.496 | 14.933 | 4.495 | 0 | 57.173 |
| Omklassificering | 0 | 0 | -254 | 254 | 0 | 0 |
| Valutakursregulering | 45 | 31 | 103 | 6 | 0 | 185 |
| Afgang | 0 | 0 | -171 | 0 | 0 | -171 |
| Afskrivninger | 1.783 | 708 | 1.170 | 753 | 494 | 4.908 |
| Afskrivninger 31. december 2015 | 21.077 | 19.235 | 15.781 | 5.508 | 494 | 62.095 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2015 | 35.721 | 3.757 | 1.969 | 1.265 | 53 | 42.765 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 0 | 0 | 590 | 0 | 0 | 590 |
| Afskrives over | 10-40 år | 3-10 år | 3-10 år | 3-10 år | - | - |
| Indretning | Drifts- | Aktiver | ||
|---|---|---|---|---|
| Lejede | materiel og | under | ||
| Lokaler | inventar | opførelse | I alt | |
| Anskaffelsessum 1. januar 2014 | 0 | 1.514 | 494 | 2.008 |
| Tilgang | 0 | 995 | 0 | 995 |
| Anskaffelsessum 31. december 2014 | 0 | 2.509 | 494 | 3.003 |
| Afskrivninger 1. januar 2014 | 0 | 818 | 0 | 818 |
| Afskrivninger | 0 | 407 | 0 | 407 |
| Afskrivninger 31. december 2014 | 0 | 1.225 | 0 | 1.225 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2014 | 0 | 1.284 | 494 | 1.778 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 0 | 1.198 | 0 | 1.198 |
| Anskaffelsessum 1. januar 2015 | 0 | 2.509 | 494 | 3.003 |
| Reclassificering | 341 | -341 | 0 | 0 |
| Anskaffelsessum 31. december 2015 | 341 | 2.168 | 494 | 3.003 |
| Afskrivninger 1. januar 2015 | 0 | 1.225 | 0 | 1.225 |
| Reclassificering | 254 | -254 | 0 | 0 |
| Afskrivninger | 67 | 608 | 494 | 1.169 |
| Afskrivninger 31. december 2015 | 321 | 1.579 | 494 | 2.394 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2015 | 20 | 589 | 0 | 609 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 0 | 590 | 0 | 590 |
| Afskrives over | 3-5 år | 3-5 år | 3-5 år | 3-5 år |
Moderselskab
Afskrivningerne er indregnet således:
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | |
| 0 | 0 | Produktionsomkostninger | 2.322 | 3.190 |
| 0 | 0 | Distributionsomkostninger | 1.193 | 319 |
| 407 | 1.169 | Administrationsomkostninger | 1.393 | 489 |
| 407 | 1.169 | 4.907 | 3.998 |
Småanskaffelser med en anskaffelsessum på under 50 tkr. er omkostningsført med i alt 737 tkr. (koncern) og 0 tkr. (moderselskab). Avance ved salg af materielle aktiver udgør 16 tkr. (koncern) og 0 tkr. (moderselskab).
I 2014 omkostningsførtes småanskaffelser med en anskaffelsessum på under 50 tkr. med 4.862 tkr. (koncern) og 122 tkr. (moderselskab). Avance ved salg af materielle aktiver i 2014 udgjorde 3.687 tkr. (koncern) og 0 tkr. (moderselskab).
| 14 | Kapitalandele i tilknyttede virksomheder | |||
|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | ||||
| 2014 | 2015 | |||
| 260.534 | 260.534 | Kostpris 1. januar | ||
| 260.534 | 260.534 | Kostpris 31. december | ||
| -171.629 | -171.629 | Nedskrivninger 1. januar | ||
| -171.629 | -171.629 | Nedskrivninger 31. december | ||
| 88.905 | 88.905 | Regnskabsmæssig værdi 31. december | ||
| Der er indregnet således: | ||||
| 88.905 | 88.905 | Kapitalandele i tilknyttede virksomheder | ||
| 88.905 | 88.905 | |||
| Ejerandel | Navn | Hjemsted | ||
| 2014 | 2015 | |||
| 100% | 100% | SKAKO Concrete A/S | Faaborg, Danmark |
Visse af de udenlandske datter-dattervirksomheder revideres af lokale revisionsfirmaer.
100% 100% Aktieselskabet af 01.04.2012 Faaborg, Danmark
Note tkr.
| 15 | Andre tilgodehavender | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | ||
| 340 | 340 | Anskaffelsessum 1. januar | 1.125 | 1.200 | |
| 0 | 0 | Kursreguleringer i året | 3 | 15 | |
| 0 | 0 | Tilgang | 0 | 45 | |
| 0 | 0 | Afgang | 0 | -135 | |
| 340 | 340 | Regnskabsmæssig værdi 31. december | 1.128 | 1.125 |
16 Varebeholdninger
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | |
| 0 | 0 | Råvarer og hjælpematerialer | 3.544 | 19.348 |
| 0 | 0 | Varer under fremstilling | 17.349 | 18.032 |
| 0 | 0 | Fremstillede færdigvarer og handelsvarer | 27.365 | 13.116 |
| 0 | 0 | 48.258 | 50.496 | |
| Regnskabsmæssig værdi af varebeholdninger | ||||
| 0 | 0 | indregnet til nettorealisationsværdi | 9.212 | 9.869 |
| 17 | Igangværende arbejder for fremmed regning | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | ||
| 0 | 0 | Kundeordrer for fremmed regning | 110.688 | 116.109 | |
| 0 | 0 | Acontofaktureringer | -98.561 | -97.223 | |
| 0 | 0 | 12.127 | 18.886 | ||
| Indregnet på følgende vis: | |||||
| 0 | 0 | Kundeordrer for fremmed regning, netto | 29.939 | 28.292 | |
| 0 | 0 | Forudbetalinger fra kunder | -17.812 | -9.406 | |
| 0 | 0 | 12.127 | 18.886 | ||
| 0 | 0 | Omkostninger relateret til projekterne | 88.124 | 94.481 | |
| 0 | 0 | Forudbetalinger indgået | 29.351 | 22.471 | |
Koncernen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen for at afveje det højere afkastkrav på egenkapitalen. Egenkapitalens andel af de samlede aktiver udgør 34,7% ved udgangen af 2015 (2014: 29,8%).
| Note | tkr. | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 18 | Egenkapital | |||||||
| Aktiekapital | ||||||||
| Specifikation af bevægelser på aktiekapitalen: | ||||||||
| 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | ||||
| Aktiekapital 1. januar | tkr. 31.064 |
tkr. 31.064 |
tkr. 24.362 |
tkr. 24.362 |
tkr. 45.480 |
|||
| Nytegning af aktier | 0 | 0 | 6.702 | 0 | 1.622 | |||
| Kapitalnedsættelse | 0 | 0 | 0 | 0 | -22.740 | |||
| Aktiekapital 31. december | 31.064 | 31.064 | 31.064 | 24.362 | 24.362 | |||
| Aktiekapitalen består af 3.106.418 aktier à kr. 10 | ||||||||
| Egne aktier | ||||||||
| Antal stk. | Nominel værdi (tkr.) | % af aktiekapital | ||||||
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |||
| 1. januar | 26.617 | 26.617 | 266 | 266 | 0,9% | 0,9% |
Egne aktier er opkøbt tidligeret med henblik på opfyldelse af et ikke længere eksisterende aktieoptionsprogram.
31. december 26.617 26.617 266 266 0,9% 0,9%
Der foreslås et udbytte på 0 tkr. (2014: 0 tkr.), svarende til et udbytte pr. aktie på 0 tkr. (2014: 0 tkr.). Udlodning af udbytte til SKAKO's aktionærer har ingen skattemæssig konsekvenser for SKAKO A/S.
| Moderselskab | tkr. | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2015 | Forslag til resultatdisponering | ||
| 0 | 0 | Foreslået udbtte 0 kr. pr. aktie | ||
| -1.209 | -2.419 | Overført resultat | ||
| -1.209 | -2.419 |
Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.
Reserve for valutakursregulering indeholder alle kursreguleringer, der opstår ved omregning af regnskaber for udenlandske enheder med en anden valuta end koncernens præsentationsvaluta (DKK) samt kursregulering vedr. aktiver og passiver, der udgør en del af koncernens nettoinvestering i en udenlandsk enhed.
Note tkr.
| 19 | Udskudt skat | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | ||
| -145 | -589 | Skatteaktiv | -17.268 | -15.798 | |
| -145 | -589 | Udskudt skat 31. december | -17.268 | -15.798 | |
| 0 | 0 | Immaterielle aktiver | -214 | 693 | |
| 0 | 0 | Materielle aktiver | -14.782 | -14.457 | |
| 0 | 0 | Varebeholdninger | -2.359 | 70 | |
| 0 | 0 | Tilgodehavender | 4.248 | 3.823 | |
| 0 | 0 | Hensate forpligtelser og gæld | -1.847 | -3.511 | |
| -145 | -589 | Fremførselsberettigede underskud | -2.314 | -2.416 | |
| -145 | -589 | Udskudt skat 31. december | -17.268 | -15.798 | |
| Tidshorisont for forventet anvendelse af indregnede udskudte skatteaktiver: | |||||
| 145 | 147 | 0 - 1 år | 3.850 | 2.153 | |
| 0 | 442 | 1 - 5 år | 13.418 | 13.645 | |
| 145 | 589 | 17.268 | 15.798 | ||
| Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen vedrører: | |||||
| 208 | 0 | Immaterielle aktiver | 5.795 | 5.795 | |
| 0 | 395 | Materielle aktiver | 395 | 208 | |
| 136 | 0 | Tilgodehavender | 0 | 0 | |
| 0 | 125 | Hensatte forpligtelser og gæld | 126 | 136 | |
| 4.811 | 4.257 | Skattemæssige underskud (ubegrænset fremførsel) | 52.272 | 47.785 | |
| 5.155 | 4.777 | 58.588 | 53.924 |
Der indregnes ikke skatteaktiver, som ikke forventes at kunne realiseres, eller som på anden måde er påvirket af væsentlige risici for ikke at kunne udnyttes.
| Note | tkr. | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 20 | Pensioner og lignende forpligtelser | ||||
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | ||
| 0 | 0 | Indregnet i alt for bidragsbaserede ordninger | 1.641 | 4.319 | |
| 0 | 0 | Resultatført i alt | 1.641 | 4.319 | |
| Omkostningen er indregnet således i regnskaberne: | |||||
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | ||
| 0 | 0 | Produktionsomkostninger | 1.018 | 2.508 | |
| 0 | 0 | Distributionsomkostninger | 453 | 1.031 | |
| 0 | 0 | Administrationsomkostninger | 170 | 780 | |
| 0 | 0 | 1.641 | 4.319 |
Der er ikke ydelsesbaserede pensioner i koncernen.
| Note | tkr. | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 21 | Andre hensatte forpligtelser | ||||
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | ||
| 0 | 0 | Garantiforpligtelser 1. januar | 4.778 | 5.150 | |
| 0 | 0 | Anvendt i året | -58 | -2.993 | |
| 0 | 0 | Ubenyttede garantiforpligtelser tilbageført | -1.802 | -1.322 | |
| 0 | 0 | Hensat for året | 1.284 | 3.943 | |
| 0 | 0 | Garantiforpligtelser 31. december | 4.202 | 4.778 | |
| 0 | 0 | Øvrige hensatte forpligtelser 1. januar | 4.689 | 6.530 | |
| 0 | 0 | Anvendt i året | -694 | -4.224 | |
| 0 | 0 | Ubenyttede hensættelser tilbageført | 0 | -1.399 | |
| 0 | 0 | Hensat for året | 1.138 | 3.781 | |
| 0 | 0 | Øvrige hensatte forpligtelser 31. december | 5.133 | 4.689 | |
| 0 | 0 | Andre hensatte forpligtelser 31. december | 9.335 | 9.467 | |
| Forfaldstidspunkterne for andre hensatte forpligtelser forventes at blive: |
| 0 | 0 | 0 - 1 år | 6.411 | 7.291 |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 1 - 5 år | 2.924 | 2.176 |
| 0 | 0 | 9.335 | 9.467 |
Garantiforpligtigelser omfatter forpligtigelser ved sædvanlig 1-3 års garanti på koncernens produkter.
Øvrige hensatte forpligtigelser omfatter blandt andet hensatte forpligtigelser til verserende tvister.
| 22 | Gæld til kreditinstitutter og anden leasinggæld | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | |||||
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | |||
| Gæld til kreditinstitutter og anden leasinggæld er | ||||||
| indregnet således i balancen: | ||||||
| 730 | 519 | Langfristede forpligtelser | 12.631 | 13.738 | ||
| 35.651 | 5.148 | Kortfristede forpligtelser | 31.750 | 49.158 | ||
| 36.381 | 5.667 | 44.381 | 62.896 | |||
| 36.381 | 5.667 | Dagsværdi | 44.381 | 62.896 | ||
| 0 | 0 | Nominel værdi | 44.381 | 62.896 |
Koncernen har pr. 31. december følgende lån og kreditter:
| Regnskabsmæssig | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| værdi | Dagsværdi | ||||||
| Lån og | Fast/ | Nominel | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| kreditter | Udløb | variabel | rente | tkr. | tkr. | tkr. | tkr. |
| Kreditter: | |||||||
| DKK | Variabel | 5,65% | 15.157 | 30.104 | 15.157 | 30.104 | |
| USD | Variabel | 5,55% | 6.225 | 7.270 | 6.225 | 7.270 | |
| AUD | Variabel | 5,15% | 52 | 41 | 52 | 41 | |
| NOK | Variabel | 5,25% | 511 | 1.965 | 511 | 1.965 | |
| SEK | Variabel | 5,23% | 504 | 614 | 504 | 614 | |
| GBP | Variabel | 5,75% | 4.128 | 1.958 | 4.128 | 1.958 | |
| EUR | Variabel | 5,65% | 1.973 | 0 | 1.973 | 0 | |
| Lån: | |||||||
| EUR | 2016 | Fast | 3,00% | 45 | 588 | 45 | 588 |
| EUR | 2017 | Fast | 3,00% | 336 | 0 | 336 | 0 |
| EUR | 2021 | Fast | 3,00% | 291 | 0 | 291 | 0 |
| EUR | 2022 | Prime | 4,02% | 12.004 | 16.904 | 12.004 | 16.904 |
| 41.224 | 59.444 | 41.224 | 59.444 |
En forhøjelse af renten på bankgæld på 1% vil medføre en forringelse af resultat før skat på 450 tkr. Der afholdes mindst en gang årligt møder med koncernens primære bankforbindelse, for derigennem at sikre, at der opnås markedskonforme lånevilkår.
Forpligtelser vedr. finansiel leasing indgår således i forpligtelserne:
| 2015 | 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Leasing- | Regnskabs- mæssig |
Leasing- | Regnskabs mæssig |
|||
| tkr. | ydelse | Rente | værdi | ydelse | Rente | værdi |
| 0-1 år | 2.834 | 197 | 2.637 | 2.983 | 325 | 2.657 |
| 1-5 år | 650 | 131 | 519 | 1.035 | 242 | 793 |
| 3.484 | 328 | 3.157 | 4.018 | 567 | 3.450 |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | |
| Forfaldstidspunkterne for langfristede forpligtelser: | ||||
| 730 | 519 | 1 - 5 år | 12.631 | 13.738 |
| 0 | 0 | > 5 år | 0 | 0 |
| 730 | 519 | 12.631 | 13.738 |
Anden gæld under kortfristet forpligtigelser omfatter væsentligst moms og afgifter samt løn- og gagerelaterede poster.
Som følge af almindelig usikkerhed om fremtidig udnyttelse er udskudte skatteaktiver på 58,6 mio. kr. ikke indregnet jf. note 19. Heraf udgør ikke indregnede skatteaktiver i moderselskabet 4,7 mio. kr.
Til sikkerhed for al mellemværende med Danske Bank har SKAKO A/S stillet ulimiteret solidarisk selvskyldnerkaution for SKAKO Concrete A/S og SKAKO Vibration A/S
SKAKO A/S, SKAKO Concrete A/S og SKAKO Vibration A/S har i fællesskab stillet virksomhedspant overfor Danske Bank på 50 mio. kr. med pant i simple fordringer, varebeholdninger, materielle anlægsaktiver og immaterielle rettigheder
SKAKO A/S har afgivet støtterklræing over for SKAKO Concrete SA, hvorved moderselskabet indestår for tilførsel af den nødvendige likvidtet. Støtteerklæringen er gældende indtil 31. december 2016.
SKAKO A/S hæfter for sambeskatningen i den danske del af koncernen
tkr.
Der er gennem koncenens bankforbindelse stillet sikkerhed for vareleverancer og forudbetalinger mv. på i alt 9,2 mio. kr.
| 26 | Reguleringer | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | ||
| 643 | 1.449 | Afskrivninger | 5.927 | 4.970 | |
| 0 | 0 | Ændring i andre hensatte forpligtelser | -136 | -2.244 | |
| -1.215 | -908 | Finansielle indtægter | -487 | -270 | |
| 2.304 | 2.617 | Finansielle omkostninger | 3.620 | 4.370 | |
| 0 | 0 | Regnskabsmæssig avance/tab ved salg af driftsmidler | 16 | 330 | |
| 733 | 0 | Ydelser finansiel leasing | 0 | -371 | |
| 0 | -3 | Øvrige reguleringer | -192 | -100 | |
| 2.465 | 3.156 | 8.748 | 6.685 |
Note tkr.
| 27 | Ændring i driftskapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | ||
| 0 | 0 | Ændring af varebeholdninger | 2.780 | 143 | |
| -1.275 | 1.816 | Ændring af tilgodehavender | -8.483 | -8.867 | |
| 875 | -1.444 | Ændring i kortfristede forpligtelser excl. bankgæld og skat | 11.451 | -12.307 | |
| -400 | 373 | 5.748 | -21.031 |
| 28 | Ikke-kontante transaktioner | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | ||
| -124 | -157 | Køb af immaterielle aktiver, jf. note 12 | 719 | 454 | |
| -995 | 0 | Køb af materielle aktiver, jf. note 13 | 526 | 5.264 | |
| 0 | 0 | Heraf finansielt leasede aktiver | 0 | -3.081 | |
| -1.119 | -157 | Betalt vedrørende køb af immaterielle og materielle aktiver | 1.245 | 2.637 | |
| 0 | 0 | Provenu ved optagelse af finansielle forpligtelser | 0 | 3.081 | |
| 0 | 0 | Heraf leasinggæld | 0 | -3.081 | |
| 0 | 0 | Provenu ved optagelse af finansielle forpligtelser | 0 | 0 |
| 29 | Likvider, ultimo | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | ||
| 42 | 4 | Likvide beholdninger | 14.020 | 9.488 | |
| 0 | 0 | Likvide beholdninger klassificeret som aktiv bestemt for salg | 0 | -23 | |
| -35.156 | -4.899 | Bankgæld | -41.230 | -59.444 | |
| -35.114 | -4.895 | -27.210 | -49.979 |
SKAKO A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på selskabet. Lind Invest ApS kan, qua sin ejerandel, anses for at have betydelig indflydelse.
Selskabets nærtstående parter omfatter selskabets direktion og bestyrelse og disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har bestemmende eller fælles kontrol.
Endvidere omfatter nærtstående parter de dattervirksomheder, jf. note 14, hvor SKAKO A/S har bestemmende eller betydelig indflydelse.
| Moderselskab | ||
|---|---|---|
| 2014 | 2015 | |
| 7.130 | 6.275 | Salg af tjenesteydelser |
| 673 | 596 | Forrentning af mellemværender og gebyr garantistillelse |
| 7.803 | 6.871 |
Der er tale om løbende mellemregning der forrentes ved brug af koncernens rentesatser. Moderens tilgodehavender udgør 2.271 tkr. hos SKAKO Vibration A/S og gæld til SKAKO Concrete A/S udgør 8.564 tkr.
Transaktioner med tilknyttede virksomheder er elimineret i koncernregnskabet.
SKAKO A/S har i 2015 ikke modtaget udbytte fra tilknyttede virksomheder (2014: 0 tkr.)
SKAKO A/S har afgivet støtterklæring for datterselskab jf. note 25.
| Årets | Beholdning | Kursværdi 31. december |
||
|---|---|---|---|---|
| bevægelse | i | Antal | 2015 | |
| i stk. | stk. | stemmer | kr. | |
| Aktiebeholdning: | ||||
| Kaare Vagner Jensen, formand for bestyrelsen | 41.600 | 75.667 | 75.667 | 3.389.882 |
| Christian Herskind, næstformand for bestyrelsen | 40.800 | 165.907 | 165.907 | 7.432.634 |
| Jens Wittrup Willumsen, medlem af bestyrelsen | 20.800 | 49.876 | 49.876 | 2.234.445 |
| Henrik Lind, medlem af bestyrelsen | 403.768 | 949.808 | 949.808 | 42.551.398 |
| Carl Christian Graversen, direktør | 0 | 13.714 | 13.714 | 614.387 |
| Søren Pedersen, direktør | 0 | 5.435 | 5.435 | 243.488 |
| Henrik Blegvad Funk, direktør | 0 | 0 | 0 | 0 |
Søren Pedersen og Henrik Blegvad Funk indtrådte i direktionen pr. 1. januar 2015
Note
Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansieringer eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau. Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således alene mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Styring sker i de enkelte tilknyttede virksomheder.
Ved valg mellem flere mulige typer af finansielle instrumenter til opnåelse af en ønsket afdækning er enkelthed afgørende.
Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.
Koncernens likviditetsreserve består af indeståender og fast aftalte trækningsrettigheder i større kreditinstitutter. Koncernens likviditetsreserve udgør 18,5 mio. kr.
Værdipapirer indregnes til dagsværdien baseret på den officielle børskurs svarende til niveau 1 i IFRS dagsværdihierarki.
Koncernens udenlandske virksomheder påvirkes ikke i betydelig grad af valutakursudsving, idet såvel indtægter som omkostninger afregnes i lokal valuta. Aktiviteter udført af danske virksomheder påvirkes af valutakursændringer, idet omsætning primært genereres i udenlandsk valuta, mens omkostninger, herunder lønninger, afholdes i danske kroner.
Koncernen påvirkes desuden af ændringer i valutakurserne, idet de udenlandske tilknyttede virksomheders resultat ved årets udgang omregnes til danske kroner på baggrund af gennemsnitskurser.
Koncernens valutarisici afdækkes primært som følge af indtægter og omkostninger i samme valuta. Afdækningen sker hovedsageligt via valutakreditter og valutaterminskontrakter.
Koncernens valutarisici i balancen
31. december 2015
| Nominel position | Følsomhed | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Afdækket ved | |||||||
| valutatermins | |||||||
| kontrakter og | Hypotetisk | ||||||
| valutaswaps | indvirkning | ||||||
| (beregnings- | på årets | ||||||
| Værdipapirer | Tilgode- | For- | mæssig hoved | Netto- | Ændring af | resultat/ | |
| Valuta | og likvider | havender | pligtelser | stol | position | valutakurs | egenkapital |
| tkr. | tkr. | tkr. | tkr. | tkr. | |||
| USD | 1.776 | 5.733 | -6.675 | 0 | 833 | 10% | 83 |
| SEK | 0 | 746 | -601 | 0 | 145 | 5% | 7 |
| NOK | 83 | 868 | -936 | 0 | 15 | 5% | 1 |
| EUR | 9.415 | 66.725 | -80.071 | 0 | -3.930 | 1% | -39 |
| GBP | 1.905 | 7.818 | -7.670 | 0 | 2.052 | 10% | 205 |
| Øvrige | 162 | 163 | -415 | 0 | -89 | 5% | -4 |
| 13.341 | 82.053 | -96.367 | 0 | -974 |
Koncernens valutarisici i balancen fortsat
31. december 2014
| Nominel position | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Afdækket ved | Følsomhed | ||||||
| valutatermins | |||||||
| kontrakter og | Hypotetisk | ||||||
| valutaswaps | indvirkning | ||||||
| (beregnings- | på årets | ||||||
| Værdipapirer | Tilgode- | For- | mæssig hoved | Netto- | Ændring af | resultat/ | |
| Valuta | og likvider | havender | pligtelser | stol | position | valutakurs | egenkapital |
| tkr. | tkr. | tkr. | tkr. | tkr. | |||
| USD | 2.810 | 1.514 | -4.060 | 0 | 263 | 10% | 26 |
| SEK | 74 | 575 | -729 | 0 | -80 | 5% | -4 |
| NOK | 207 | 1.555 | -1.587 | 0 | 175 | 5% | 9 |
| EUR | 3.309 | 45.307 | -64.815 | 0 | -16.199 | 1% | -162 |
| GBP | 1.841 | 5.121 | -4.747 | 0 | 2.215 | 10% | 221 |
| Øvrige | 1.117 | 253 | -457 | 0 | 913 | 5% | 46 |
| 9.358 | 54.325 | -76.396 | 0 | -12.714 | |||
*Inkluderer effekt på kapitalandele
Da moderselskabet ikke har selvstændig driftsaktivitet anses ovenstående risici som værende gældende for moder og såvel for koncern.
Om koncernens rentebærende finansielle aktiver og forpligtelser kan angives følgende aftalemæssige revurderings- eller forfaldstidspunkter afhængigt af, hvilken dato, der falder først.
| Regnskabsmæssig værdi i mio. kr. | Revurderingstidspunkt eller forfald hvis tidligere | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kategori | 0 - 1 år | 1 - 5 år | > 5 år | I alt | Effektive rentesatser % | |
| Tilgodehavender | 88,5 | 0,0 | 0,0 | 88,5 | 0 - 4 | |
| Likvide beholdninger | 13,9 | 0,0 | 0,0 | 13,9 | 0 - 4 | |
| Værdipapirer | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0 - 4 | |
| Finansielle aktiver | 102,5 | 0,0 | 0,0 | 102,5 | ||
| Leverandørgæld | 61,8 | 0,4 | 0,0 | 62,2 | ||
| Bankgæld | 29,4 | 10,7 | 1,6 | 41,7 | 3 - 6 | |
| Leasinggæld | 1,7 | 0,7 | 0,0 | 2,3 | 6 - 8 | |
| Finansielle forpligtelser | 92,9 | 11,9 | 1,6 | 106,3 |
| Regnskabsmæssig værdi i mio. kr. | Revurderingstidspunkt eller forfald hvis tidligere | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kategori | 0 - 1 år | 1 - 5 år | > 5 år | I alt | Effektive rentesatser % | ||
| Tilgodehavender | 75,6 | 0,0 | 0,0 | 75,6 | 0 - 4 | ||
| Likvide beholdninger | 9,4 | 0,0 | 0,0 | 9,4 | 0 - 4 | ||
| Værdipapirer | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0 - 4 | ||
| Finansielle aktiver | 85,1 | 0,0 | 0,0 | 85,1 | |||
| Leverandørgæld | 54,4 | 0,0 | 0,0 | 54,4 | |||
| Bankgæld | 45,8 | 13,5 | 0,0 | 59,3 | 3 - 6 | ||
| Leasinggæld | 2,7 | 0,8 | 0,0 | 3,5 | 6 - 8 | ||
| Finansielle forpligtelser | 102,9 | 14,3 | 0,0 | 117,2 |
Koncernens kreditrisici knytter sig dels til primære finansielle aktiver, dels til afledte finansielle instrument med positiv dagsværdi. Kreditrisici knyttet til finansielle aktiver svarer til de i balancen indregnede værdier Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes, ligesom der i et vist omfang tegnes kreditforsikring.
Note
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | |
| 0 | 82 | Danmark | 14.867 | 17.854 |
| 0 | 0 | Euro-zone lande | 20.768 | 15.504 |
| 0 | 0 | Storbritanien | 5.936 | 5.121 |
| 0 | 0 | Øvrige Europa | 4.839 | 3.929 |
| 0 | 0 | USA | 5.802 | 2.831 |
| 0 | 0 | Øvrige lande | 25.184 | 20.239 |
| 0 | 82 | 77.396 | 65.478 |
Ved årets udgang var aldersfordeling af tilgodehavender fra salg og hensættelser til imødegåelse af tab herpå fordelt således:
| Brutto 2015 |
Hensættelser 2015 |
Brutto 2014 |
Hensættelser 2014 |
|
|---|---|---|---|---|
| Ikke forfalden | 52.130 | 0 | 41.233 | 0 |
| Forfalden 0-30 dage | 13.395 | 29 | 6.947 | 0 |
| Forfalden 31-120 dage | 7.947 | 12 | 14.774 | 146 |
| Forfalden mellem 121 dage og 1 år | 4.200 | 362 | 1.645 | 342 |
| Forfalden mere end 1 år | 3.434 | 3.306 | 4.049 | 2.682 |
| 81.106 | 3.709 | 68.648 | 3.170 |
Koncernen har en normal prisrisiko på indkøb og solgte produkter. Mulighederne for at overføre prisstigning på salgspriserne afhænger blandt andet af markedssituationen. Det er koncernens politik, at langtidskontrakter med kunder og leverandører, såfremt der er mulighed herfor, indeholder ret til genforhandlinger, hvis der sker væsentlige ændringer i råvarepriserne.
Note
Uopsigelige operationelle leasingydelser er som følger:
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2015 | 2015 | 2014 | |
| 106 | 70 | 0-1 år | 2.067 | 3.706 |
| 270 | 58 | 1-5 år | 2.920 | 3.140 |
| 0 | 0 | > 5 år | 948 | 923 |
| 376 | 128 | 5.935 | 7.769 |
Koncernen leaser driftsmateriel under operationelle leasingkontrakter.
Leasingperioden er typisk en periode på mellem 3 og 6 år, med mulighed for forlængelse efter periodens udløb. Ingen af leasingkontrakterne indeholder betingede lejeydelser.
Der er i resultatopgørelsen for moderselskabet indregnet 71 tkr. (2014: 142 tkr.) vedrørende operationel leasing.
For koncernen er der i resultatopgørelsen indregnet 3.035 tkr. (2014: 4.222 tkr.) vedrørende operationel leasing.
SKAKO koncernens samlede huslejeforpligtelser udgør 0,7 mio. kr. (2014: 0,9 mio. kr.), der alle forfalder inden for 1 år.
SKAKO koncernens samlede grundlejeforpligtelse frem til ultimo 2023 udgør 1,9 mio. kr. (2014: 2,1 mio. kr.)
Bygmestervej 2 5600 Faaborg
Telefon 63 11 38 60 Telefax 63 11 38 70
E-mail: [email protected]
Web: www.skako.com
CVR-nr: 36 44 04 14
Hjemsted: Faaborg-Midtfyn
| Selskabsnavn og hjemsted | beløb (1.000) |
Selskabskapital valuta |
Modersel- skabsandel i % |
Kapital- andel i % |
|---|---|---|---|---|
| Aktive virksomheder | ||||
| SKAKO Concrete A/S, Faaborg, Danmark | 80.920 | DKK | 100 | |
| SKAKO GmbH, Haltern am See, Tyskland | 51 | EUR | 100 | |
| SKAKO Concrete, Inc., San Diego, USA | 510 | USD | 100 | |
| SKAKO Concrete S.A., Lille, Frankrig | 721 | EUR | 100 | |
| SKAKO Vibration A/S, Faaborg, Danmark | 2.000 | DKK | 100 | |
| SKAKO Vibration Ltd., Tadcaster, England | 15 | GBP | 100 | |
| SKAKO Vibration S.A., Strasbourg, Frankrig | 299 | EUR | 100 | |
| Inaktive virksomheder | ||||
| Aktieselskabet af 01.04.2012, Faaborg, Danmark | 500 | DKK | 100 |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.