Quarterly Report • Feb 24, 2010
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
www.simcorp.com
Årsrapport for SimCorp A/S, Weidekampsgade 16, 2300 København S, Danmark, CVR-nr. 15505281
SimCorp fører en åben dialog med investorer og analytikere om selskabets forretningsmæssige og finansielle udvikling. For at sikre at alle SimCorps interessenter har lige adgang til information om selskabet, offentliggøres nyheder til NASDAQ OMX Copenhagen A/S, medierne og på SimCorps website, hvor alle også kan tilmelde sig SimCorps nyhedsservice.
SimCorps Investor Relations-afdeling varetager kontakten til investorer og presse om aktierelaterede forhold.
Investor Relations-afdelingen kontaktes via: Telefon +45 35 44 88 00 Fax +45 35 44 87 89 E-mail [email protected] Website www.simcorp.com
Denne årsrapport kan downloades på dansk og engelsk fra SimCorps website.
De angivne forventninger til koncernens fremtidige økonomiske udvikling er forbundet med usikkerhed og risici, som kan medføre, at den fremtidige udvikling afviger fra det forventede. De vigtigste usikkerhedsfaktorer og risici er beskrevet i afsnittet 'Risikostyring', side 19, samt i note 30, 'Finansielle risici og instrumenter'.
• De løbende vedligeholdelsesindtægter stiger fortsat markant og er i forhold til 2008 øget med 16 % til EUR 65 mio.
• SimCorps forretningsmæssige vækst målt som den samlede vækst i omsætning plus nettovækst i ordrebeholdning af licenser udgjorde i 2009 i alt 3 %.
PETER L. RAVN Administrerende direktør
Ved indgangen til 2009 stod verden midt i en global finanskrise. Usikkerhed og lavere værdiansættelser på aktiemarkedet kendetegnede situationen, og mange investorer havde konstateret negative afkast i 2008.
I 2009 har de finansielle markeder genvundet noget af deres styrke, og det har medført stigende aktiekurser – også for SimCorps aktionærer. Det har dog ikke medført en tilbagevenden til 'de gode, gamle dage', som i denne sammenhæng ligger 2–3 år tilbage. Det er min opfattelse, at vi alle skal indstille os på nye tider – 'a new normal' – som først og fremmest vil være karakteriseret ved, at forandringer vil ske hurtigere og hyppigere.
Sammenlignet med mange andre virksomheder har SimCorp også i 2009 klaret sig godt. Vi har øget vores omsætning til EUR 180 mio., og vi har styret vores omkostninger, mens vi har prioriteret indsatsen på strategiske områder. Med den vedholdende prioritering af vores mange fremadrettede aktiviteter samtidig med et generelt lavere niveau for investeringer i den finansielle sektor, har SimCorp opnået en overskudsgrad på 22 %, som efter vores opfattelse er tilfredsstillende og vidner også om det potentiale, der er i SimCorps forretning.
2009 har i særlig grad været karakteriseret ved en voksende forretning med kunder, som SimCorp har samarbejdet med i mange år. Det er vi stolte af, og det understreger betydningen af et langvarigt, strategisk partnerskab. På nye markeder er det glædeligt, at vores debut i Frankrig er forløbet bedre, end vi havde forventet, og at omsætningen i Nordamerika er vokset 68 % sammenlignet med året før. I 2009 har SimCorp fortsat og accelereret indsatsen i softwareudviklingen, hvilket blandt andet har resulteret i væsentlig forbedret funktionalitet inden for det, vores kunder benævner 'front office'. Vi forventer, at denne indsats vil betyde, at SimCorp fremadrettet kan konsolidere sin position som den mest komplette udbyder af en fuld og meget omfattende 'entreprise-løsning'. De kommende år skal vise, at de seneste års udvidede R&D-indsats giver resultater i form af øget licenssalg.
Uanset de positive aspekter, oplevede vi en noget lavere vækst i vores aktiviteter i 2009, end vi har været vant til i mange år. Primært fordi salget af nye software-licenser var svagere end sædvanligt, hvorimod indtægterne fra konsulent- og vedligeholdelsesydelser fortsatte den positive udvikling. En ændret sammensætning af vores indtægter betyder udfordringer og muligheder for organisationen. Udfordringen ligger i at synliggøre vores kompetencer og effektivt at tilføre værdi til en endnu større del af vores kunders værdikæder. Det vil åbne muligheden for, at vores konsulentforretning også fremadrettet kan vokse hurtigere end vores licensforretning.
Vores kunders forretningsmodeller er under løbende udvikling, og vi skal også udvikle vores forretningsmodel for at kunne tilbyde nye modeller for kundesamarbejde. Uanset modellen for samarbejdet er vi helt overbeviste om, at avanceret funktionalitet inden for risikostyring, effektivisering og omkostningsstyring samt muligheden for kunne etablere en platform for vækst vil være afgørende kriterier, når professionelle kapitalforvaltere vælger deres fremtidige systemleverandør og samarbejdspartner.
I 2009 er vi blevet anerkendt for vores initiativ 'SimCorp StrategyLab', hvor vi har etableret samarbejde med den akademiske verden og eksperter fra finanssektoren, for at sætte fokus på væsentlige aspekter inden for investment management. Jeg er overbevist om, at SimCorp StrategyLabs arbejde med hovedtemaerne 'risk', 'cost' og 'growth' også i de kommende år vil være med til at bidrage til løsninger af de strategiske udfordringer, investment management sektoren vil stå overfor.
I 2010 vil vi fortsætte SimCorps organiske vækst ved først og fremmest at fokusere på at høste fordelene af den udvidelse af forretningen, vi har foretaget gennem de senere år.
Vi forventer, at virksomheders fremtidige vilkår vil være præget af hurtige og hyppige forandringer, og der vil blive stillet større krav til organisationers evne til hurtig omstilling og tilpasning. Det vil også gælde SimCorp. Uden tvivl vil vores omstillingsparathed og evne til hele tiden at tilpasse os 'the new normal' blive testet og udfordret. Uændret er dog, at grundlaget for den forretningsmæssige udvikling af SimCorp fortsat vil være videreudvikling af vores medarbejdere og deres viden samt forbedring af vores produkter og services. Sammen med fortsat fokus på forbedring af effektiviteten i vores aktiviteter og samtidig udnyttelse af vores stærke, internationale organisation, er jeg overbevist om, at vi succesfuldt vil møde de nye udfordringer, og at vi også fremadrettet vil være med til at sætte standarden for 'the new normal'.
Jeg takker alle for samarbejdet i 2009 og ser frem til det fremtidige samarbejde med alle selskabets interessenter.
| 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | |
|---|---|---|---|---|---|
| DKK/EUR kurs per 31. december | 7,4605 | 7,4560 | 7,4566 | 7,4506 | 7,4415 |
| Resultat, EUR 1.000 | |||||
| Nettoomsætning | 102.254 | 127.127 | 156.780 | 174.737 | 180.375 |
| Resultat før renter, skat, afskrivninger og amortisering (EBITDA) | 24.123 | 36.813 | 41.411 | 41.776 | 44.147 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 21.839 | 34.100 | 38.396 | 38.432 | 39.670 |
| Resultat af finansielle poster | 1.089 | 1.318 | 2.027 | 4.124 | 11 |
| Resultat før skat, fortsættende aktiviteter | 22.937 | 35.418 | 40.423 | 42.556 | 39.681 |
| Resultat, fortsættende aktiviteter | – | 25.552 | 28.665 | 31.510 | 26.729 |
| Resultat, ophørte aktiviteter | – | 1.057 | 10.334 | –351 | 196 |
| Årets resultat | 16.201 | 26.609 | 38.999 | 31.159 | 26.925 |
| Balance, EUR 1.000 | |||||
| Aktiekapital | 6.605 | 6.616 | 6.616 | 6.616 | 6.179 |
| Egenkapital | 77.818 | 88.271 | 73.525 | 62.699 | 75.654 |
| Materielle aktiver | 2.192 | 1.478 | 3.501 | 10.898 | 9.341 |
| Likvide beholdninger og obligationer | 64.836 | 60.776 | 46.904 | 25.463 | 44.305 |
| Aktiver i alt | 104.811 | 121.386 | 109.652 | 96.463 | 116.390 |
| Pengestrømme, EUR 1.000 | |||||
| Pengestrøm, driftsaktivitet, fortsættende aktiviteter | 25.889 | 20.319 | 32.372 | 27.154 | 37.006 |
| Pengestrøm, investeringsaktivitet, netto | –6.060 | –3.983 | 5.561 | –7.333 | –1.025 |
| Pengestrøm, finansieringsaktivitet | –26.470 | –20.247 | –52.326 | –14.056 | –17.391 |
| Pengestrøm, ophørte aktiviter | – | –18 | 626 | 0 | 0 |
| Årets forskydning i likvider | –6.641 | –3.929 | –13.767 | 5.765 | 18.590 |
| Medarbejdere | |||||
| Gennemsnitligt antal medarbejdere, fortsættende aktiviteter | 595 | 646 | 771 | 949 | 1.045 |
| Resultat, DKK 1.000 | |||||
| Nettoomsætning | 762.864 | 947.859 | 1.169.047 | 1.301.899 | 1.342.261 |
| Resultat før renter, skat, afskrivninger og amortisering (EBITDA) | 179.968 | 274.478 | 308.785 | 311.259 | 328.520 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 162.931 | 254.247 | 286.307 | 286.341 | 295.204 |
| Resultat af finansielle poster | 8.125 | 9.827 | 15.115 | 30.724 | 82 |
| Resultat før skat, fortsættende aktiviteter | 171.118 | 264.074 | 301.421 | 317.065 | 295.286 |
| Resultat, fortsættende aktiviteter | 190.513 | 213.745 | 234.768 | 198.904 | |
| Resultat, ophørte aktiviteter | 7.881 | 77.053 | –2.615 | 1.459 | |
| Årets resultat | 120.866 | 198.397 | 290.798 | 232.153 | 200.363 |
| Balance, DKK 1.000 | |||||
| Aktiekapital | 49.175 | 49.250 | 49.250 | 49.250 | 46.000 |
| Egenkapital | 580.565 | 658.147 | 548.244 | 467.146 | 562.979 |
| Materielle aktiver | 16.353 | 11.020 | 26.106 | 81.200 | 69.511 |
| Likvide beholdninger og obligationer | 483.706 | 453.145 | 349.745 | 189.711 | 329.696 |
| Aktiver i alt | 781.941 | 905.054 | 817.628 | 718.709 | 866.116 |
| Pengestrømme, DKK 1.000 | |||||
| Pengestrøm, driftsaktivitet, fortsættende aktiviteter | 193.143 | 151.495 | 241.382 | 202.314 | 275.380 |
| Pengestrøm, investeringsaktivitet, netto | –45.212 | –29.700 | 41.465 | –54.633 | –7.628 |
| Pengestrøm, finansieringsaktivitet | –197.481 | –150.961 | –390.176 | –104.729 | –129.415 |
| Pengestrøm, ophørte aktiviter | –131 | 4.668 | 0 | 0 | |
| Årets forskydning i likvider | –49.542 | –29.300 | –102.662 | 42.953 | 138.337 |
| Nøgletal | |||||
| EBIT-margin (overskudsgrad) (%) | 21,4 | 26,5 | 24,5 | 22,0 | 22,0 |
| ROIC (afkast af investeret kapital) (%) | 117,1 | 134,8 | 104,2 | 96,2 | 89,9 |
| Debitorernes omsætningshastighed | 6,2 | 4,0 | 5,2 | 7,4 | 7,0 |
| Soliditetsgrad (%) | 74,2 | 72,7 | 67,1 | 65,0 | 65,0 |
| Egenkapitalforrentning – ROE (%) | 20,7 | 30,2 | 33,1 | 42,8 | 36,3 |
Udvikling i resultat og lønsomhed
Pengestrømme fra driftsaktivitet
Driftens likviditetsbidrag
EBITDA
Omsætning, fire kvartalers glidende gennemsnit
| 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktierelaterede nøgletal a DKK 1 | |||||
| Resultat per aktie a DKK 1 – EPS Basic (EUR) | 0,34 | 0,55 | 0,82 | 0,68 | 0,60 |
| Udvandet resultat per aktie a DKK 1 – EPS-D (EUR) | 0,34 | 0,54 | 0,82 | 0,68 | 0,59 |
| Resultat per aktie a DKK 1, | – | 0,53 | 0,60 | 0,69 | 0,59 |
| fortsættende aktiviteter – EPS Basic (EUR) | |||||
| Udvandet resultat per aktie a DKK 1, | – | 0,52 | 0,60 | 0,69 | 0,59 |
| fortsættende aktiviteter – EPS-D (EUR) | |||||
| Cash flow per aktie a DKK 1 – CFPS (EUR) | 0,54 | 0,42 | 0,68 | 0,59 | 0,82 |
| Gennemsnitligt antal aktier a DKK 1 | 47.792.490 | 47.947.960 | 47.425.845 | 45.950.030 | 45.123.595 |
Note: Tallene for 2005 er ikke korrigeret for de frasolgte IT2-aktiviteter. Oplysninger i DKK er supplerende information, omregnet fra EUR med kursen per 31. december ved udgangen af hvert år. Nøgletalsdefinitioner findes på side 80.
Trods vedvarende usikkerhed på de finansielle markeder og vanskelige markedsvilkår for leverandører af softwareprodukter oplevede SimCorp i 2009 fortsat efterspørgsel efter sine løsninger med en samlet licensordreindgang på
STOCK VALUE INCREASE IN 2009
Som anført i årsrapporten for 2008 har det primære fokusområde i SimCorps forretningsudvikling i 2009 været at fortsætte den profitable vækst med følgende specifikke operationelle mål:
Trods vedvarende usikkerhed på de finansielle markeder og vanskelige markedsvilkår for leverandører af softwareprodukter oplevede SimCorp i 2009 fortsat efterspørgsel efter sine løsninger med en samlet licensordreindgang på EUR 43 mio., fordelt på i alt 7 nye licensaftaler samt tillægslicensaftaler med 97 kunder. Årets nye licensaftaler er geografisk indgået i Nordamerika, Storbritannien, Tyskland, Østrig, Frankrig, Luxembourg og Polen. Omend ordreindgangen er væsentligt under niveauet fra de senere år, finder SimCorp antallet og omfanget af de ny licensaftaler acceptabelt i forhold til det samlede antal licensaftaler, der er indgået i SimCorps marked i 2009.
I Nordamerika udbyggede SimCorp fortsat aktiviteterne i 2009, hvor SimCorps amerikanske selskab indgik en licenskontrakt med American Century Investment samt en væsentlig tillægskontrakt med Wells Fargo Bank N.A. (Wachovia).
SimCorps selskab i Storbritannien indgik i 2009 en licensaftale med C. Hoare & Co.
I den tysktalende del af Europa styrkede SimCorp fortsat sin markedsposition. Det tyske datterselskab indgik licensaftaler med Provinzial Rheinland Insurance og udbyggede det i forvejen stabile forretningsomfang betragteligt med en række kunder. SimCorps datterselskab i Østrig indgik en licensaftale med KEPLER-FONDS Kapitalanlagegesellschaft.
SimCorps franske datterselskab, der blev stiftet ultimo 2008, indgik en licensaftale med Edmond de Rothschild Asset Management. Endvidere indgik det belgiske datterselskab en licensaftale med Nomura Bank (Luxembourg) S.A. samt øgede samarbejde med ING-koncernen, hvor der blev indgået en licensaftale med ING Investment Management (Poland).
SimCorp Dimensions førende markedsposition i Norden blev fastholdt i 2009, og forretningsomfanget med kunder, der allerede anvender SimCorp Dimension udviklede sig tilfredsstillende.
Set i lyset af ustabiliteten på de finansielle markeder udviklede det samlede forretningsmæssige omfang med kunderne sig tilfredsstillende i 2009. Såvel vedligeholdelsesindtægter som konsulentindtægter viste en stigning, og ordreindgangen af tillægslicenser blev på EUR 32 mio. svarende til 9,2 % af licensbasen primo året. Der blev i regnskabsåret indtægtsført tillægslicenser til en værdi af EUR 31 mio.
Udviklingskapaciteten er løbende blevet forøget gennem 2009, og aktiviteterne i SimCorps datterselskab i Ukraine blev udbygget med ansættelse af yderligere 22 medarbejdere.
Koncernen ansatte netto 52 nye medarbejdere, primært i kunde- og udviklingsorienterede funktioner.
I årsrapporten for 2008 blev forventningerne til de økonomiske resultater for 2009 omtalt. Heraf fremgik det, at der forventedes en vækst i omsætning på omkring 10 % og en overskudsgrad på mindst 20 %. Endvidere forventedes en samlet ordreindgang af licenser på linje med 2008, og det anførtes, at licensbasen ville udvise en organisk vækst på ca. 8–10 % i form af tillægslicenser.
I forbindelse med offentliggørelsen af delårsrapporten for tredje kvartal 2009 (fondsbørsmeddelelse nr. 12/2009, 19. november 2009) justerede og præciserede SimCorp forventningerne til de finansielle resultater for 2009. Justeringerne var begrundet i den konstaterede usikkerhed omkring ordreindgangen for 2009, ligesom det blev anført, at der var udsigt til en fortsat vækst i forretningsaktiviteterne. Forventningen til 2009 blev herefter præsiseret til en nettoomsætning omkring EUR 180 mio. og en overskudsgrad på ca. 22 %.
På baggrund af de fortsat udfordrende markedsvilkår er det vurderet som tilfredsstillende, at de realiserede resultater er på linje med disse forventninger med en realiseret omsætning på EUR 180 mio. og en overskudsgrad på 22 %, mens den samlede ordreindgang på EUR 43 mio. er væsentligt lavere end de forventninger til ordreindgangen for 2009, som anførtes i årsrapporten 2008. Den organiske vækst i form af tillægslicenser på 9,2 % af licensbasen er i overensstemmelse med de anførte forventninger om en ordreindgang på 8–10 % af licensbasen.
SimCorps styrkede markedsposition og udvidelse af forretningsomfanget med den eksisterende kundebase har for 2009 givet en stabil indtjening, selvom der er kvartalsvise udsving for salget af tillægslicenser. De seneste år har SimCorps omsætning i stigende omfang baseret sig på forretningssamarbejdet med eksisterende kunder. Således blev omkring 91 % af omsætningen i 2009 genereret af virksomheder, der allerede var kunder ved årets begyndelse. Den tilsvarende andel udgjorde året før 84 %.
Gennem de seneste tre år har mere end 135 kunder udvidet deres SimCorp Dimension-installation. Heraf har de 21 største kunder tilkøbt yderligere softwarelicenser for gennemsnitligt EUR 2,5 mio. i samme periode.
SimCorps kunder investerede gennem 2009 i yderligere anvendelse af SimCorp Dimension, og andelen af kunder med en licensbase på mere end EUR 2 mio. er steget fra omkring 43 % ultimo 2008 til nu omkring 46 % og tegner sig samlet for 78 % af den samlede licensbase – det vil sige den solgte værdi af alle installerede softwarelicenser.
Godt 29 % af SimCorps samlede omsætning blev leveret af de ti største kunder, hvoraf ingen enkeltstående kunde udgjorde mere end 6 % af omsætningen. Året før tegnede de ti største kunder sig for 28 % af SimCorps samlede omsætning. SimCorp opnåede i 2009 en samlet nettoomsætning på EUR 180,4 mio., svarende til en stigning på 3 % i forhold til 2008. Årets valutakursændringer har påvirket nettoomsætningen positivt med EUR 0,9 mio., svarende til 0,5 %.
SimCorps omsætning er baseret på tre indtægtstyper: Licensindtægter, konsulentindtægter og vedligeholdelsesindtægter. SimCorp realiserede i 2009 samlede licensindtægter for i alt EUR 48,9 mio., hvilket er 18 % mindre end året før. Licensindtægterne repræsenterede 27 % af koncernens samlede omsætning i 2009.
Licensindtægterne blev genereret dels i forbindelse med afslutningen af en række implementeringsprojekter og dels fra salget af 7 nye SimCorp Dimension-løsninger, til en samlet licensværdi på EUR 11,4 mio. Indtægtsføring af tillægslicenser til kunder udgjorde EUR 31,2 mio. sammenlignet med EUR 32,8 mio. året før. Den samlede ordreindgang blev på EUR 43,2 mio., mens ordrebeholdningen som forventet reduceredes fra EUR 19,8 mio. ved indgangen til 2009 til EUR 14,1 mio. ved indgangen til 2010.
Indtægterne fra konsulentydelser beløb sig til EUR 61,7 mio. i 2009, en fremgang på 11 % i forhold til året før. Fremgangen skyldes såvel salg af flere ydelser samt en stigning i de gennemsnitlige opnåede enhedspriser. Konsulentindtægterne udgjorde 34 % af den samlede omsætning i 2009.
Vedligeholdelsesindtægterne, der stiger jævnt i takt med færdiggørelse og ibrugtagning af nye kundeinstallationer og ny funktionalitet hos eksisterende kunder, nåede i 2009 et niveau på EUR 65,1 mio., hvilket svarer til en vækst på 16 % i forhold til det foregående år. Vedligeholdelsesindtægterne udgjorde 36 % af koncernomsætningen. Årets indgåede licensaftaler vil forøge de løbende vedligeholdelsesindtægter med omkring EUR 8 mio. årligt.
SimCorps samlede, ordinære driftsomkostninger i 2009 (inklusive afskrivninger) er opgjort til EUR 140,7 mio., svarende til en stigning på 3 % i forhold til 2008. Sammenlignet med de senere år er der tale om beskedne omkostningsstigninger, som er en konsekvens af en tæt styring af såvel produktions- som udviklingskapaciteten med fokus på udnyttelse af kompetencer og den teknologiske infrastruktur, der er blevet forbedret gennem 2008 og 2009.
Koncernens salgskapacitet er blevet øget for at styrke tilstedeværelsen på markederne i Nordamerika og Frankrig samt for at imødekomme de øgede behov for indsats i de mere etablerede markeder med henblik på at kunne operere under den nuværende markedsmæssige usikkerhed. SimCorps samlede salgs- og distributionsomkostninger steg således i 2009 med 23 % til EUR 20,6 mio.
Indsatsen for at forbedre arbejdsprocesser og styre konsulentkapaciteten gennem året har bevirket, at koncernens produktionsomkostninger faldt marginalt i 2009 med 2 % til EUR 63,9 mio.
Udviklingsindsatsen omkostningsføres, og den fortsatte, intensiverede udviklingsaktivitet på SimCorp Dimension forøgede forsknings- og udviklingsomkostningerne med 3 % til EUR 44,4 mio. Omkostninger til administration, der også omfatter aktiviteter til forbedring af forretningsprocesser, steg med 4 % til EUR 11,8 mio.
SimCorp realiserede et resultat af primær drift (EBIT) på EUR 39,7 mio. i 2009 mod EUR 38,4 mio. i 2008. Dermed forbedrede koncernen marginalt resultat af primær drift (EBIT) i forhold til 2008, mens overskudsgraden forblev uændret 22,0 %.
Årets valutakursændringer har ikke påvirket EBIT.
Renter af den likvide beholdning, valutakursreguleringer og tilbageført nedskrivning af værdi af associeret virksomhed gav finansielle indtægter på EUR 3,1 mio., mens finansielle udgifter, der primært vedrører valutakursreguleringer, udgjorde EUR 3,3 mio. Årets resultat af fortsættende aktiviteter før skat blev herefter et overskud på EUR 39,7 mio. mod et overskud på EUR 42,6 mio. i 2008.
Hensættelser til skat er påvirket af reguleringer af tidligere års skat på EUR 0,6 mio. forårsaget af, at skattemyndighederne har lagt en anden landemæssig fordeling til grund for fordeling af den skattepligtige indkomst end opgjort ved regnskabsaflæggelsen for tidligere år. Endvidere er den skattepligtige indkomst i 2009 genereret i lande med højere skatteprocent end i 2008, således at den effektive skatteprocent er steget fra 26,0 % til 32,6 %, og den beregnede skat udgør i alt EUR 13,0 mio. for 2009.
Herefter kan koncernens resultat af fortsættende aktiviteter for perioden opgøres til et overskud på EUR 26,7 mio. mod et overskud på EUR 31,5 mio. i 2008. Årets resultat af ophørte aktiviteter, der består af resultatpåvirkningen af salget af IT2-forretningen i 2007, er positivt med EUR 0,2 mio. mod et negativt bidrag på EUR 0,4 mio. i 2008, som følge af endelige reguleringer i 2009.
Årets resultat udgør herefter EUR 26,9 mio. mod EUR 31,2 mio. i 2008.
SimCorps samlede aktiver beløb sig til EUR 116,4 mio. ved udgangen af 2009. Heraf udgjorde kontantindestående EUR 44,3 mio. eller EUR 18,8 mio. mere end året før. Samlede tilgodehavender udgjorde EUR 48,7 mio. ved årets udgang mod EUR 43,6 mio. ultimo 2008. Denne stigning skyldes primært en forøgelse af tilgodehavende selskabsskat på EUR 3,6 mio. samt en forøgelse tilgodehavender hos kunder på EUR 2,2 mio.
| 2008 | 2009 | |
|---|---|---|
| Det centrale Europa | 37 % | 37 % |
| Norden | 24 % | 22 % |
| Benelux og Frankrig | 12 % | 15 % |
| Storbritannien og Irland | 12 % | 11 % |
| Australien og Asien | 9 % | 6 % |
| Nordamerika | 6 % | 9 % |
Ved udgangen af januar 2010 var koncernens likvide beholdninger øget med EUR 11 mio. til EUR 56 mio.
Koncernens langfristede aktiver mindskedes med EUR 3,2 mio. til EUR 20,0 mio. i løbet af 2009. Goodwill var ved årets afslutning EUR 0,8 mio., værdien af tilkøbt software i balancen blev reduceret fra EUR 3,8 mio. til EUR 2,3 mio., mens udskudt skat, primært i kraft af resultaterne i USA, blev formindsket med EUR 0,9 mio. til EUR 4,5 mio. De materielle anlægsaktiver udgjorde EUR 9,3 mio. mod EUR 10,9 mio. i 2008 hvor der blev gennemført en væsentlig udbygning af den teknologiske infrastruktur, blandt andet i forbindelse med flytning til nyt domicil i København.
Koncernens egenkapital er i årets løb øget fra EUR 62,7 mio. til EUR 75,7 mio. Årets totalindkomst udgjorde EUR 28,5 mio. og nettoeffekten af medarbejderaktiesalg og aktiebaseret vederlæggelse på EUR 2,7 mio. har forøget egenkapitalen, mens udbyttebetaling på EUR 18,2 mio. har reduceret egenkapitalen.
Årets driftsaktiviteter bidrog med en likviditetstilgang på EUR 37,0 mio., mens investeringsaktiviteterne netto anvendte EUR 1,0 mio. af koncernens likviditet. SimCorps aktiviteter har dermed været likviditetsskabende i størrelsesordenen EUR 36,0 mio.
Af koncernens investeringer, primært i forbedret teknologisk infrastruktur, udgjorde køb af immaterielle aktiver EUR 0,1 mio., køb af materielle aktiver, herunder indretning af lejede lokaler, EUR 0,2 mio., køb af edb- og kommunikationsudstyr (tekniske anlæg) EUR 0,5 mio. samt køb af kontorinventar mv. EUR 0,6 mio.
SimCorp erhvervede ikke egne aktier i 2009 men solgte 17.003 egne aktier a nominelt DKK 10 som en del af årets medarbejderaktieprogram samt leverede 2.483 egne aktier a nominelt DKK 10 i forbindelse med medarbejderes og direktionens udnyttelse af aktieoptioner, ligesom der i overensstemmelse med generalforsamlingens vedtagelse er anvendt aktier til honorering af bestyrelsen.
Beholdningen af egne aktier udgjorde ved udgangen af året 82.576 aktier a nominelt DKK 10 (1,8 % af den samlede aktiekapital) med en anskaffelsesværdi på EUR 7,1 mio. og en markedsværdi ved årets udgang på EUR 10,8 mio.
Moderselskabet realiserede i 2009 en omsætning på EUR 70,8 mio., hvilket er en stigning på EUR 0,7 mio. i forhold til 2008. I 2009 modtog selskabet EUR 25,6 mio. i udlodninger fra dattervirksomheder mod EUR 16,2 mio. i 2008. Resultat efter skat af fortsættende aktiviteter blev for året i alt EUR 28,1 mio. mod EUR 17,9 mio. i 2008. Egenkapitalen blev øget med EUR 12,5 mio. til EUR 57,0 mio. Af egenkapitalen udgør aktiekapital EUR 6,2 mio., overført resultat EUR 32,6 mio. og foreslået udbytte EUR 18,2 mio.
Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at der af moderselskabets totalindkomst på EUR 28,0 mio. udbetales et udbytte på DKK 30,00 per aktie a nominelt 10, svarende til EUR 18,2 mio., mens EUR 9,8 mio. overføres til overført resultat.
Der er ikke indtruffet væsentlige hændelser efter regnskabsårets afslutning, der har betydning for årsrapporten 2009.
Omkostningsfordeling
| Omkostning 2009 (EUR mio.) |
Andel af koncern omkostning 2009 |
Andel af koncern indtægt 2009 |
Vækst i forhold til 2008 |
|
|---|---|---|---|---|
| Salgs- og distributions- omkostninger |
20,6 | 15 % | 11 % | 23 % |
| Produktions- omkostninger |
63,9 | 45 % | 35 % | –2 % |
| Forsknings- og udviklingsomkostninger |
44,4 | 32 % | 25 % | 3 % |
| Administrations- omkostninger |
11,8 | 8 % | 7 % | 4 % |
| I alt | 140,7 | 100 % | 78 % | 3 % |
Af moderselskabets totalindkomst på EUR 28,0 mio. udbetales et udbytte svarende til
SimCorp udvikler, sælger og leverer systemløsninger til den internationale finansielle sektor. Ved udgangen af 2009 var 1100 medarbejdere beskæftiget i SimCorp – på hovedkontoret i København og i datterselskaberne i Europa, Nordamerika, Australien og Asien. SimCorp, der er noteret på NASDAQ OMX København A/S, havde i 2009 en omsætning på EUR 180 mio. og et overskud efter skat på EUR 27 mio.
Siden etableringen i 1971, og særligt gennem de seneste 10 år, har SimCorp demonstreret vedvarende, høj organisk vækst baseret på konfigurerbart standardsoftware til professionelle kapitalforvaltere i den internationale finansverden. Herigennem er SimCorp etableret som en troværdig leverandør af kvalitetsydelser baseret på moderne og innovativ softwareudvikling, og dette har resulteret i robuste og stærke finansielle resultater.
I tilknytning til standardsoftware leverer SimCorp professionelle serviceydelser, som over de seneste fem år har udvist en vækst over den gennemsnitlige, årlige samlede vækstrate på 17 %. SimCorp er derfor en pålidelig partner, og serviceydelser genererer samtidig forudsigelig omsætning i vores forretning. Langvarige og strategiske kunderelationer samt en forpligtelse til at understøtte kundernes forretning er et grundlæggende element i SimCorps forretningsmodel.
SimCorp tilbyder avancerede softwareløsninger til professionelle kapitalforvaltere på de internationale finansmarkeder. Vores løsninger skaber værdi for kunderne gennem effektivisering af arbejdsgange, strategisk omkostningsreduktion og etablering af konsistente data, der danner grundlaget for styring og rapportering, herunder specielt styring af alle typer finansielle risici. Systemplatformen skaber således et udgangspunkt for rentabel vækst i kundens forretning.
SimCorps overordnede mål for de kommende år er fortsat at udvise en væsentlig organisk vækst samt at forbedre margin gennem en fortsat mere effektiv udnyttelse af R&Daktiviteterne.
Vi vil nå vores mål ved løbende at udvide vores forretning og fortsætte væksten ved at fastholde en kundebase, hvor alle kunder kan være reference. Gennem partnerskab med vores kunder fortsætter vi med at udvikle vores produkt og serviceydelser. Kunderne kan forvente løsninger på rette tid i et marked i forandring og med øgede krav til kapitalforvaltningsprocesserne – og disse partnerskaber vil fortsat bidrage med en betragtelig tilvækst i SimCorps forretning.
Via en global, fokuseret og planlagt indsats vil vi adressere fire specifikke markedssegmenter inden for professionel kapitalforvaltning
Langsigtet vil vi udvide vores geografiske rækkevidde fra nu syv operationelle enheder med 19 internationale kontorer til repræsentation på flere, store markeder.
Vigtige milepæle i gennemførelsen af vores strategi indebærer
Når en virksomhed beslutter sig for at anvende SimCorp Dimension som fremtidig systemplatform for sine forretningsaktiviteter, vælger den samtidig at indgå et langsigtet og strategisk samarbejde med SimCorp. Samarbejdet er helt afgørende for vores fortsatte vækst, ikke bare fordi kunder genererer løbende indtjening, men især også fordi tilfredse kunder fungerer som referencer for nye kunder. Referencer er en særdeles væsentlig beslutningsparameter, når en ny kunde skal vælge leverandør, og det er derfor afgørende at SimCorp
I tilknytning til standardsoftware leverer SimCorp professionelle serviceydelser, som over de seneste fem år har udvist en vækst over den gennemsnitlige, årlige samlede vækstrate på
kan fastholde sit renommé hos kunderne som en pålidelig partner med løsninger af høj kvalitet.
Det tætte samarbejde med kunderne betyder også, at SimCorp opnår udstrakt indsigt i kundens forretning og kan bidrage med sparring og forslag til fremtidig videreudvikling af dennes systeminstallationer med henblik på øget effektivitet og fleksibilitet.
SimCorps kunder hører til blandt de mest velkonsoliderede kapitalforvaltere i finansbranchen, og det er afgørende, at samarbejdet altid er baseret på gensidig tillid og respekt. Tilliden til at SimCorp er i stand til at være på forkant med udviklingen på det globale finansmarked og til stadighed kan imødekomme kundernes nuværende og fremtidige forretningsmæssige behov, er således væsentlig.
Markedsstrategien indebærer, at SimCorp har øget sit fokus på etablering af partnerskaber med tredjepartsleverandører. Et partnerskab med en tredjepartsleverandør indgås, når samarbejdet giver SimCorp en række forretningsmæssige fordele, der betyder forbedret konkurrencesituation samt værditilvækst for både SimCorp og SimCorps kunder. Partnerskaber kan tage form som produktpartnerskab, hvor partneren tilbyder produkter, der kan integreres eller indarbejdes i SimCorps egne løsninger eller udviklingspartnere, der tilbyder værktøjer, SimCorp kan bruge i den interne udviklingsproces. Alternativt kan der også være tale om implementeringspartnere, som tilbyder tredjepartskonsulentservice, enten leveret gennem SimCorp eller direkte til kunden.
SimCorps datterselskaber er geografisk spredt over Norden, det øvrige Europa, Nordamerika og Australien/Asien. Langt den største del af SimCorps forretning foregår uden for Danmark. Ekspansion og opbygningen af nye markeder
planlægges og gennemføres kontrolleret, hvor SimCorp tilstræber at opnå balance mellem rentabilitet og investering i fremtiden. Målsætningen er hele tiden at positionere koncernen for yderligere vækst.
SimCorps produkt, SimCorp Dimension, er en internationalt anerkendt, komplet systemløsning for professionelle kapitalforvaltere – en enterprise-løsning, der understøtter alle aktiviteter i kapitalforvaltningsprocessen: Analyse af investeringsmuligheder, ordreafgivelse, ordrestyring, afkastmåling, afstemning, bogføring, rapportering samt risikoovervågning og -kontrol. SimCorp Dimension samler disse aktiviteter på én systemplatform, hvilket muliggør, at hele kapitalforvaltningsorganisationen arbejder med konsistente realtidsdata. Særligt risikoovervågning, kontrol og myndighedsrapportering må anses som afgørende krav i fremtiden, hvor både ejere og myndigheder vil forlange løbende indsigt i virksomhedernes forretningsgange.
Fleksibiliteten i produktet gør det muligt at tilpasse løsningen til de enkelte kunders behov, ligesom systemet kan konfigureres og udvides i takt med nye markedskrav eller ændrede forretningsprocesser.
Videreudviklingen af SimCorps produkt er helt overvejende markedsdrevet. Produktudviklingen er således baseret på systematisk indsamling og prioritering af kundernes og markedets krav og ønsker. Fordi produktudviklingen sker i tæt samarbejde med kunderne, er SimCorp på forkant med markedet og dets krav, og kan herigennem honorere de fordringer, der stilles af både finansmarked og myndigheder. Specifikke kundeønsker til udvikling af ny funktionalitet kan ofte bruges af andre kunder, hvorved rentabiliteten i produktudviklingen øges.
Selvom markedet er turbulent og uforudsigeligt, investerer SimCorp fortsat betydelige ressourcer i innovation og videreudvikling af SimCorp Dimension. Videreudviklingen omhandler både forbedret systemfunktionalitet samt løbende forbedring af den tekniske infrastruktur, blandt andet for at sikre at SimCorps kunder til stadighed anvender et moderne softwareprodukt.
Produktudviklingsstrategien for SimCorp Dimension er bygget op omkring et domænekoncept, som har til formål at styrke funktionalitet, implementeringsproces og SimCorp Dimensions strategiske perspektiver. Domænerne er baseret på kundernes typiske forretningsprocesser, og ved at koncentrere produktudviklingsstrategien om disse domæner kan det funktionelle match mellem SimCorp Dimension og kundernes krav optimeres, ligesom time-to-market kan reduceres. Sidstnævnte må betragtes som et væsentligt succesparameter i fremtidens finansmarked, hvor både behov og vilkår ændres stadig hyppigere. Kapitalforvaltere over hele verden oplever fortsat stigende konkurrence og dermed pres i markedet for at effektivisere egne arbejdsgange og reducere driftsomkostninger. SimCorp vil derfor fortsat fokusere en betragtelig del af sine udviklingsressourcer på tiltag, der kan effektivisere kundernes arbejdsgange.
En yderligere modularisering af dele af SimCorp Dimension betyder endvidere, at løsningen i stigende grad kan leveres selvstændigt som delløsning og integreres med andre systemer, hvilket giver nye forretningsmuligheder i et marked præget af volatilitet og skarp konkurrence.
SimCorps interne videnstrategi er organiseret omkring de samme domæner, som anvendes i produktudviklingsstrategien.
SimCorps softwareprodukt, SimCorp Dimension, et af de mest omfattende standardsystemer af sin art på markedet. Produktet leveres sammen med tilknyttede serviceydelser som en totalløsning for kundens kapitalforvaltningsvirksomhed. SimCorp genererer indtægter fra tre hovedaktiviteter: Salg af softwarelicenser, levering af vedligeholdelsesydelser samt konsulentbistand.
Licensindtægter kommer via salg af brugsretten til SimCorps software. Vedligeholdelsesindtægter skabes af retten til at installere regelmæssige systemopgraderinger og adgang til løbende brugerassistance, mens konsulentbistand ydet i forbindelse med implementering, indførelse og udvidelse af softwareinstallationer genererer konsulentindtægter.
Koncernens markedsenheder varetager salg, levering og ydelse af konsulentbistand i forbindelse med systemets indførelse, anvendelse, integration og brugerassistance i kundens virksomhed, mens produktudvikling primært foretages i København og Kiev.
Flere end 160 finansielle virksomheder, primært europæiske, har valgt at anvende SimCorp Dimension som systemplatform for deres kapitalforvaltningsaktiviteter. Salget af softwarelicenser varierer betydeligt inden for året, og det betyder, at licensindtægterne svinger meget i de enkelte kvartaler. Som følge af forretningsmodellen og det solide kundegrundlag, er SimCorp dog mindre afhængig af indgåelse af nye licensaftaler end tidligere. Det skyldes, at en større del af omsætningen udgøres af for eksempel konsulentindtægter og vedligeholdsydelser, og disse genereres med høj grad af forudsigelighed. SimCorps forretning bliver dermed stadig mere robust og gør SimCorp til en pålidelig samarbejdspartner. SimCorps ordrebog, det vil sige værdien af solgte softwarelicenser, som endnu ikke er indtægtsført i regnskabet, bidrager endvidere til en forretningsmæssig forudsigelighed på mellemlangt sigt.
SimCorp baserer sin virksomhed på finansiel ekspertise og software-knowhow. Godt 80 % af medarbejderne har en uddannelse på akademisk niveau, primært inden for finansiering, økonomi, it eller ingeniørvidenskab. Det høje videnniveau inden for finansteori og softwareudvikling kombineret med solid erfaring og indsigt i kundernes forretningsprocesser er forudsætningen for, at SimCorp fortsat kan videreudvikle og tilbyde kunderne konkurrencedygtige løsninger af høj kvalitet.
Denne ekspertise er endvidere det fundamentale, strategiske grundlag for SimCorps forretningsaktiviteter, som muliggør yderligere værditilvækst til gavn for alle SimCorps interessenter.
Uddannelsesbaggrund
Højt kvalificerede medarbejdere vil fortsat være en grundlæggende forudsætning for at udvikle, sælge og implementere software i verdensklasse. For at styrke SimCorps markedsmæssige position er det derfor afgørende, at organisationen fortsat er i stand til at udvikle selskabets finansielle ekspertise og software-knowhow. Medarbejdernes ajourførte viden om finansielle instrumenter og kapitalforvaltningsprocesser, herunder om internationale og nationale standarder samt om lovgivning og andre krav, er essentiel for at kunne tilbyde kunderne øget værditilvækst ved anskaffelsen af en systemløsning fra SimCorp.
For at sikre en videreudvikling af medarbejdernes kompetencer er der vedvarende fokus på rekruttering og videreuddannelse af dygtige medarbejdere samt på at styrke videndeling. I SimCorp styrkes videnudveksling blandt andet gennem jobrotation, udstationeringer samt implementering af den rette informationsteknologi, der understøtter forretningsprocesserne og giver let adgang til den relevante viden.
Med en konstant og målrettet indsats arbejder SimCorp fortsat på at tiltrække og fastholde højt kvalificerede medarbejdere. Der er fokus på styring og måling af medarbejdernes præstationer og kompetenceudvikling, så dygtige medarbejdere belønnes og tilskyndes til fortsat læring i takt med SimCorps forretningsmæssige udvikling. Alle medarbejdere deltager i et employee performance review flere gange årligt, hvor der opsættes og følges op på konkrete, individuelle mål i relation til virksomhedens overordnede mål. På den måde kan hver enkelt medarbejder se og forstå sit eget bidrag til virksomhedens resultater – ligesom ledelsen løbende kan overvåge målopfyldelsen og om nødvendigt justere indsatsen.
For at nå virksomhedens ambitiøse mål har SimCorp et omfattende uddannelsesprogram, der har til formål effektivt at omsætte generel viden til specialiserede kompetencer samt at sikre alle medarbejderes løbende opkvalificering og udvikling. Det er vigtigt for SimCorp, at medarbejdernes teoretiske viden også kan omsættes til praksis, således at der opnås fuld kompetenceudnyttelse til gavn for både kunder og kolleger.
Et af de væsentligste elementer i SimCorps uddannelsesprogram er certificeringsprogrammet SimCorp Academy, som er obligatorisk for alle nye SimCorp Dimension-konsulenter. SimCorp Academy opbygger kompetencer i og omkring brug og indføring af SimCorp Dimension, så alle SimCorps konsulenter er bedst muligt kvalificeret til at tilbyde kunderne service og sparring af høj kvalitet. SimCorp Academy er første del af en tre-trins faglig uddannelse i SimCorp Dimension, hvor de to næste niveauer giver mulighed for at erhverve henholdsvis en specialist-certificering og en ekspert-certificering. SimCorp Academy-kurser tilbydes også til SimCorps kunder, der herigennem kan opnå det bedst mulige strukturerede udgangspunkt for fuld udnyttelse af deres systemløsning fra SimCorp.
Et nyt tiltag er SimCorps kompetenceudviklingsprogram GROW, som har til formål at synliggøre mulige karriereveje og dertil fordrede kompetencer i SimCorp. GROW omfatter p.t. 30 forskellige jobprofiler i koncernen med tilhørende krav til profil og kompetencer. Den enkelte medarbejder kan således relatere sin egen profil til en mulig karrierevej, og derved tydeliggøres kravene til personlig og professionel udvikling. Alle medarbejderes CV gøres online tilgængelige for kolleger og indeholder både formel uddannelse, træning, job og projekterfaring samt øvrige forretningsrelevante erfaringer. Medarbejdernes kompetencer gøres søgbare og fremmer dermed videndeling i hele organisationen.
Den strategiske udvikling af SimCorp er funderet på en række overordnede mål, som ledelsen har nedbrudt i specifikke målbare enheder, der gør det muligt at følge udviklingen i de konkrete strategier til opnåelsen af de overordnede mål. De overordnede mål er kategoriseret inden for områderne markedsvækst, produktudvikling gennem innovation og kvalitetssikring samt kompetenceudvikling. Disse fokusområder skal sikre fortsat gode finansielle resultater gennem vækst og forbedret effektivitet til gavn for alle virksomhedens interessenter. Grundlaget for SimCorps vækst er dermed et moderne produkt med fremsynet produktudviklingsstrategi, en konsekvent markedsstrategi samt en konsistent videnstrategi, der gennemsyrer hele organisationen. I kombination med en solid forretningsmodel forventes disse elementer at kunne sikre, at SimCorp også fremover kan levere tilfredsstillende resultater.
SimCorps grundlæggende ledelsesmålsætning er at varetage selskabets, og hermed samtlige aktionærers, langsigtede interesser, og et helt centralt element i målsætningerne for 2010 og fremover er således at bevare fokus på fortsat profitabel vækst. SimCorps langsigtede målsætning er at være i stand til at generere en profitabel, væsentlig årlig omsætningsvækst. Det er ledelsens vurdering, at med afsæt i ovenstående forretningsstrategi, koncernens loyale kunder, vores dygtige medarbejdere samt et unikt produkt, at SimCorp står godt rustet til at møde fremtidige krav og udfordringer.
Som en direkte konsekvens af de ændrede vilkår i investment management-industrien, hvor øget fokus på risikohåndtering, omkostningskontrol og vækstmuligheder er den ny dagsorden, etablerede SimCorp i foråret 2009 den uafhængige forskningsinstitution SimCorp StrategyLab.
SimCorp StrategyLab foretager i tæt samarbejde med internationalt anerkendte akademikere og etablerede industrieksperter sin egen research og analyse af tendenser og udfordringer i den finansielle sektor. Endvidere bidrages med kvalificerede forslag til it-strukturelle metoder og redskaber, som tilsammen har til hensigt at minimere risiko og foreslå strategisk omkostningsreduktion for at skabe udgangspunkt for vækst i den finansielle branche.
I 2009 har SimCorp StrategyLab udgivet flere opsigtsvækkende rapporter, samt udgivet foreløbig to bøger om henholdsvis risiko – 'Understanding the financial crisis: investment, risk and governance' – og omkostninger – 'Operational control in asset management: processes and costs'. En tredje bog i samme serie, med temaet vækst, forventes udgivet i foråret 2010 med titlen 'Growth and value creation in asset management'.
SimCorp StrategyLab er formelt organiseret med en bestyrelse ledet af SimCorps administrerende direktør, Peter Ravn. Professor Ingo Walter er direktør for SimCorp StrategyLab. Ingo Walter har Seymour Milstein Professorship of Finance, Corporate Governance and Ethics og fungerer som fakultetets vice dekan på Stern School of Business, New York University.
Den globale, finansielle krise begyndte for alvor at præge de finansielle markeder i midten af 2007 og forstærkedes i løbet af 2008 og begyndelsen af 2009. Herefter er situationen gradvist blevet bedre, men er stadig præget af en vis uro og usikkerhed. Krisen har givet sig udtryk i konstant fokus på omkostningsreduktioner og en afventende holdning til nye investeringer, idet disse som hovedregel skal kunne demonstrere en kort tilbagebetalingstid for at blive iværksat. Dette gælder også på markedet for systemer og services til professionel kapitalforvaltning.
SimCorp forventer, at markedet for kapitalforvaltning fortsat vil være kendetegnet ved grundige analyser, før der tages beslutning om nye investeringer, ligesom der også vil være en vis tilbageholdenhed med nye investeringer, indtil der kan opnås bedre sikkerhed for den fremtidige udvikling i kapitalforvaltningsmarkedet. På den anden side ses der også en række udviklingstendenser, der positivt vil kunne bidrage til SimCorps forretningsmæssige udvikling.
De væsentligste tendenser i kapitalforvaltningsmarkedet forventes at være:
Fortsat fokus på især omkostningsreduktion og effektivisering vil formentlig medføre en øget konsolidering blandt kapitalforvaltere. Det er overvejende sandsynligt, at konsolideringen vil foregå på tværs af landegrænser, og at der samtidig vil være fokus på at opnå stordriftsfordele gennem anvendelse af samme systemplatforme internationalt. En sådan konsolidering vil således stille krav til kapitalforvaltningssystemernes skalerbarhed og evne til at kunne håndtere finansielle instrumenter i forskellige jurisdiktioner med forskellige regnskabsregler og -standarder.
Det er SimCorps opfattelse, at ovenstående konsolideringstendens på sigt vil øge efterspørgslen efter løsninger, der både omfatter software, konsulenttjenester og andre ydelser – primært for at nedbringe omkostninger og i særdeleshed for at effektivisere egne arbejdsgange.
De institutionelle kapitalforvalteres tendens til i stigende grad at søge at koncentrere deres aktiviteter omkring deres kerneforretning, forventer SimCorp vil fortsætte, og vedligeholdelse og opdatering af egenudviklede softwaresystemer vil ikke blive anset som en del heraf.
Uroen på finansmarkederne har skabt øget fokus på risikostyring, og har skærpet både topledelsers og myndigheders krav til rapportering og gennemsigtighed i forretningsgange. SimCorp forventer, at denne tendens vil fortsætte, samt at den offentlige regulering vil blive ændret fremover. De funktionelle krav til kapitalforvaltningssystemerne vil øges tilsvarende, da systemerne i højere grad skal kunne håndtere både avancerede, finansielle strategier, komplekse instrumenter samt kunne automatisere rapporteringskravene og reducere omkostningsforbruget derved.
SimCorp har gennem de seneste år investeret væsentlig flere ressourcer i udvikling af ny og forbedret funktionalitet i SimCorp Dimension og er overbevist om, at produktets konkurrencekraft er forbedret.
Med den funktionalitet der tilbydes i SimCorp Dimension, og med fortsatte, væsentlige investeringer i udvikling af ny og forbedret funktionalitet i de kommende versioner, står koncernen strukturelt godt rustet til den fremtidige markedsudvikling – på både kort, mellemlangt og langt sigt. På denne baggrund forventer SimCorp fortsat at kunne vinde markedsandele.
Profitabel vækst vil fortsat være det primære fokusområde i SimCorps forretningsudvikling gennem 2010.
Årets operationelle mål indebærer, at SimCorp vil:
I 2010 har SimCorp forventning om at vinde markedsandele under de nuværende, udfordrende markedsvilkår. Med udgangspunkt i de operationelle mål for 2010 forventer SimCorp en samlet ordreindgang af licenser på et noget højere niveau end i 2009 – specielt for salget af nye softwarelicenser. Såvel størrelsen som kvaliteten af SimCorps pipeline af salgsprojekter på alle markeder understøtter forventningerne om en samlet ordreindgang på et højere niveau end det, som blev realiseret i 2009. I lighed med tidligere år forventes det, at licensbasen vil udvise en organisk vækst på ca. 8–10 % i form af salg af tillægslicenser. Licensbasen, som er den samlede værdi af alle installerede softwarelicenser, udgjorde EUR 392 mio. ved udgangen af 2009. På dette grundlag forventer koncernen en omsætningsvækst og en samlet forretningsmæssig vækst i 2010 på omkring 10 %. Den samlede forretningsmæssige vækst måles som vækst i omsætning plus nettoændring i ordrebeholdning af licenser.
SimCorps langsigtede målsætning er at være i stand til at generere en væsentlig årlig omsætningsvækst. Selvom den enkelte ordres relative betydning for omsætningen er faldende, vil koncernens omsætningsudvikling fortsat være påvirket af forholdsvis få, men store SimCorp Dimension-ordrer, og disse ordrer indgås erfaringsmæssigt med nogen uregelmæssighed. Det betyder, at periodeomsætningen vil variere betydeligt, og SimCorp forudser, at de kvartalsvise resultater vil følge mønsteret fra de foregående år, hvor andet og specielt fjerde kvartaler var markant stærkere end første og tredje kvartaler.
For 2010 forventes omsætningen at fordele sig forholdsmæssigt på følgende indtægtsarter: Omkring 25–30 % på licensindtægter, ca. 30–35 % på konsulentydelser og omkring 35–40 % på vedligeholdelse.
Af den samlede omsætning i 2010 forventes mere end 80 % at komme fra kunder, der allerede ved årsskiftet havde et forretningsmæssigt samarbejde med SimCorp. Som hovedregel er omsætningen fra disse kunder på kortere sigt mindre afhængig af den generelle konjunkturudvikling og udgøres først og fremmest af tilbagevendende vedligeholdelsesindtægter.
Derudover bidrager konsulentindtægter og indtægter fra salg af tillægslicenser til omsætningen. For kunder, der er i gang med at implementere SimCorps systemløsninger, genereres omsætningen hovedsageligt af konsulentindtægter samt licensindtægter fra allerede indgåede licensaftaler (ordrebeholdningen) i takt med færdiggørelse af implementeringsprojekterne.
Vedligeholdelsesindtægterne er stabile og kan forudses med en høj grad af sikkerhed. Konsulentindtægterne er i overvejende grad baseret på timebaserede aftaler, og specielt omsætningen baseret på faste kunderelationer har gennem årene vist sig at være relativt stabil.
SimCorps forretningsmæssige struktur medfører, at indtægterne gennem årene er blevet stadig mere robuste, og det enkelte års indtjening er blevet mindre afhængig af indgåelse af nye licensaftaler.
For 2010 forventes ca. to tredjedele af selskabets omkostninger at vedrøre omkostninger til personale. Udgifter til R&D forventes at udgøre ca. 30 % af de samlede omkostninger, mens resten vedrører salg, distribution og administrative omkostninger.
For 2010 forventes en overskudsgrad på niveau med 2009, omkring 22 %.
Med udgangspunkt i enterprise-løsningen SimCorp Dimension, samt en styrket organisation i salg, service og udvikling, er koncernen konkurrencemæssigt godt positioneret til at imødekomme markedets behov, og SimCorp har derfor positive forventninger til den langsigtede forretningsudvikling.
For 2010 forventer koncernen en omsætningsvækst og en samlet forretningsmæssig vækst på omkring
10%
I et foranderligt og komplekst forretningsmiljø, hvor resultater afhænger af løbende opfyldelse af en række succeskriterier, indebærer SimCorps forretningsaktiviteter en række kommercielle og finansielle risici, der kan påvirke koncernens fortsatte drift og udvikling. Nedenfor beskrives kort de vigtigste strategiske og taktiske risikoforhold, virksomheden vurderer er af særlig betydning samt den risikoforebyggelse, selskabet har iværksat for at reducere den mulige påvirkning af disse ricisi. Operationelle risici vedrørende den finansielle del af forretningen berøres kort herunder og er yderligere beskrevet i note 30.
Det er ledelsens opfattelse, at SimCorp fortsat er godt rustet til at imødegå disse udfordringer, ligesom koncernen løbende overvåger de forhold, der er behæftet med usikkerhed, og som derfor udgør en potentiel risiko. Den løbende overvågning af risici rapporteres kvartalsvist til bestyrelsen. I rapporteringen indgår de potentielle risicis sandsynlighed, samt påvirkning af resultatet inden for en given tidsperiode.
Evnen til at forudse og reagere på vigtige tendenser i markedet for professionelle kapitalforvaltere er afgørende for SimCorps mulighed for fortsat at vinde markedsandele, og det udgør derfor en risiko, hvis SimCorps konkurrenter hurtigere identificerer disse trends. Ligeledes udgør det en risiko, hvis konkurrenterne hurtigere og mere struktureret er i stand til at udbygge deres internationale distributionskapacitet.
SimCorps forretning er grundlagt på specialistviden og innovation, og det er derfor afgørende for SimCorp fortsat at kunne tiltrække, fastholde og udvikle de dygtigste medarbejdere samt at kunne identificere og motivere de bedste ledelsestalenter. Det udgør derfor en risiko for virksomhedens fortsatte udvikling, hvis dette ikke sker. Endvidere anser koncernen det for en reel risiko ikke fortsat at kunne opretholde, beskytte og videreføre SimCorps stærke værdisæt som bærende element i forretningsudviklingen.
Gennem konstant produktinnovation og forbedring af den tekniske infrastruktur skal markedets systemkrav imødekommes, og det udgør en mulig risiko, hvis SimCorp ikke til stadighed kan levere en løsning baseret på en markedskonform, teknologisk platform.
En væsentlig risiko, som koncernen løbende må forholde sig til, ikke mindst i lyset af de seneste års udvikling på de finansielle markeder, er omfanget af makroøkonomiske forhold, der kan påvirke både eksisterende og nye kunders lyst til investeringer. Også eventuelle nye, specifikke lokale markedskrav eller lovgivning kan påvirke den aktuelle interesse for SimCorps produkt.
Som vidensvirksomhed er det afgørende, at SimCorp løbende evner at udvikle og udfordre sine medarbejdere. Det udgør derfor en risiko, hvis koncernen ikke kan tilbyde de rette personlige udfordringer, den rette uddannelse og effektive værktøjer til vidensdeling under hensyntagen til selskabets situation og muligheder. Det vil også være en udfordring hurtigt at kunne integrere nye medarbejdere i organisationen ved organisk vækst eller udvidelse af nye forretningsområder.
Det er afgørende, at SimCorp til stadighed kan levere de kvalitetsmæssigt bedste løsninger til sine kunder. En utilstrækkelig kvalitetskontrol og test af koncernens produkter forud for frigivelsen af nye programversioner vil derfor udgøre en risiko for, at kundetilfredsheden falder.
Effektivisering af forretningsprocesserne er et permanent fokusområde i SimCorp. Såfremt selskabet ikke i tilstrækkelig grad kan effektivisere sine egne forretningsprocesser i takt med, at kapaciteten udbygges, består der en risiko for voksende omkostningsandel ved fortsat vækst i forretningen.
SimCorps virksomhed indbefatter udvikling, salg og implementering af software. Deraf følger almindelige kontoraktiviteter samt forretningsrejser, primært i forbindelse med kundebetjening. Selvom vores produkter og forretningsaktiviteter i sig selv ikke direkte påvirker miljøet, indebærer først og fremmest vores daglige energiforbrug samt forretningsrejser en miljøbelastning – aktiviteter der er nødvendige for at gøre vores arbejde i en global virksomhed med internationale datterselskaber.
Som højteknologisk virksomhed, der baserer sin kerneforretning på moderne informationsteknologi, består der en betydelig risiko, hvis selskabet ikke er tilstrækkeligt sikret
mod it-risici. Eventuelle risici omfatter både applikationer, infrastruktur/teknisk miljø samt data/information, der er lagret på SimCorps netværk. Der vil således bestå en risiko, såfremt nogle skaffer sig ulovlig adgang til SimCorp netværk/ data, ligesom der er risiko for tyveri af kode og viden samt risiko for virusangreb. Deraf følger også risiko for længerevarende systemnedbrud, som vil kunne medføre fald i produktivitet og manglende evne til at servicere kunderne.
At beskytte SimCorps væsentlige forretningsinteresser er afgørende for koncernens fortsatte drift og udvikling. Herunder optræder juridiske risici, der kan påvirke SimCorps forretning. De væsentligste risici vurderes som værende risici af kontraktlig karakter. Andre, udefrakommende juridiske risici indbefatter myndighedsregulerede krav og fordringer.
For kundekontrakter er der således en risiko for at disse eller andre aftaler pålægger SimCorp unormale forpligtelser, såfremt de ikke udformes balanceret under hensyntagen til både lokal forretningspraksis, kundernes berettigede ønsker samt beskyttelse af koncernens væsentlige forretningsinteresser. Myndighedsregulerede krav til for eksempel databeskyttelse, fortrolighedserklæringer, IPR (beskyttelse af intellektuelle rettigheder) og bedrageri udgør en risiko, såfremt SimCorp ikke er i stand til at opfylde disse krav eller for sent implementerer kravene i sine forretningsgange.
Generelt om regnskabsaflæggelsesprocessen kan det fastslås, at der i forbindelse med aflæggelse af regnskabet eksisterer en risiko for, at selskabet ikke har tilstrækkeligt overblik eller indsigt i gældende lovgivning og potentielle risici i forretningen. Ligeledes er det en mulig risiko, at der ikke forefindes tilfredsstillende interne kontroller, så væsentlige fejl og mangler i regnskabsaflæggelsen undgås. Årsregnskabsloven stiller krav om, at der ved aflæggelse af årsregnskabet laves en redegørelse for hovedelementerne i koncernens interne kontroller og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen. Den fulde ordlyd af SimCorp-ledelsens lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse, jævnfør Årsregnskabsloven § 107 b findes på selskabets hjemmeside www.simcorp.com/home/Investors/Corporategovernance.
SimCorps forretningsmodel indebærer tætte og langvarige relationer med sine kunder. Dette samarbejde – sammen med grundig markedsresearch og indgående brancheindsigt – giver SimCorp en grundig viden om eksisterende og potentielle markeder – og om funktionelle, strukturelle og juridiske krav. Ekspansion og udvidelse af det internationale distributionsnet gennemføres i SimCorp kontrolleret med tilstræbt balance mellem rentabilitet og investering i fremtiden – dels ved etablering af nye datterselskaber og dels via samarbejde med eksterne partnere. Makroøkonomiske forhold overvåges, og SimCorp Dimension udvikles i takt med de krav, markedet stiller – bevidst eller som konsekvens af den økonomiske udvikling. I 2009 har SimCorp endvidere etableret den uafhængige research-institution, SimCorp StrategyLab, som i samarbejde med den akademiske verden og eksperter fra finanssektoren, forsker i og analyserer trends i markedet og mere fremadrettet undersøger strømninger inden for investment management-industrien.
Hvert år anvender SimCorp betydelige ressourcer på både intern og ekstern uddannelse samt videreudvikling af medarbejdernes faglige og personlige kompetencer. Selskabet har blandt andet etableret et omfattende, internt lederudviklingsprogram, der skal sikre, at SimCorps ledelseskapacitet til stadighed er blandt de bedste, og løbende formår at udvikle, udfordre og styrke både medarbejderkompetencer og kultur. Al videreuddannelse sker tæt knyttet til praktisk erfaringsudvikling i organisationen for at sikre optimalt udbytte af indsatsen. Selskabet har endvidere implementeret og arbejder fortsat på videreudviklingen af et globalt intranet, der øger samarbejdsmulighederne og muligheden for videndeling på tværs af alle selskaber i koncernen. Samtidig anvendes der er i stigende grad moderne informationsteknologi, der giver udvidede muligheder for at møde sine kolleger virtuelt – uafhængigt af tid og sted.
SimCorp udbyder opdaterede produktversioner hvert halve år. Disse opdateringer er baseret på systematisk indsamling og prioritering af kundernes og markedets krav og indeholder både udvidet systemfunktionalitet og forbedret teknisk infrastruktur. Blandt andet funderet i SimCorp Dimensions høje konfigurerbarhed og fleksibilitet er et væsentligt element i produktudviklingsstrategien at sikre en omfattende kvalitetskontrol og sammenhængende test forud for frigivelsen af nye programversioner. SimCorp øger hele tiden sine kvalitetsmål, og der følges løbende op på disse for at sikre de er i overensstemmelse med udviklingen.
Gennem en periode har SimCorp iværksat og udbygget en infrastruktur og interne systemer, som muliggør monitorering af de enkelte elementer i forretningsprocesserne. Hermed skabes et solidt overblik, der sikrer stadig fokus, forebyggelse samt grundlag for fortsat effektivisering.
Som en del af SimCorps commitment til Corporate Social Responsibility, er det koncernens mål at reducere sin miljøpåvirkning og agere med størst mulig respekt for sine omgivelser. Blandt flere tiltag har virksomheden udskiftet it-materiel med lavenergi-udstyr, implementeret videokonference-udstyr på sine datterselskabslokationer, der reducerer rejsebehovet samt etableret automatisk lys- og varmekontrol til minimering af forbruget uden for arbejdstid. Selskabet undersøger løbende, hvilke nye tiltag, der kan iværksættes til reduktion af energiforbrug og påvirkning af det ydre miljø.
Gennem konstant overvågning af den tekniske infrastruktur søger SimCorp at forudse og minimere risici i forbindelse med produktion og drift af SimCorps forretning. Der arbejdes med løsninger, der hurtigt kan genoprette forretningskritisk service, ligesom sikkerhedsniveauet i forbindelse med dataadgang er højt. Selskabet har ligeledes implementeret stramme adgangskontroller, både til de fysiske rammer samt til netværk og lagret information. Disse kontroller overvåges og vurderes løbende med henblik på at sikre optimal sikkerhed på området.
Det er afgørende for selskabet, at vi fortsat beskytter ophavsretten til vores produkter samt balancerer de forpligtelser, der juridisk kan lægges på selskabet. Selskabets jurister sikrer således de specifikke formuleringer i alle koncernens kontraktindgåelser, ligesom de sikrer den korrekte ordlyd af erklæringer og påtegninger. Det er ligeledes selskabsjuristernes opgave at overvåge og vurdere omfanget af ny lovgivning, der kan have effekt på SimCorps forretningsgange.
Selskabet har iværksat en række arbejdsgange og kontroller til sikring af processerne i og omkring regnskabsaflæggelsen. Grundlaget er en række overordnede principper, politikker og procedurer, der løbende evalueres og justeres af SimCorps bestyrelse og direktion. Endvidere har selskabet etableret en controlling-funktion, som kontrollerer den finansielle rapportering fra dattervirksomheder og associerede virksomheder, ligesom direktionen overvåger overholdelsen af relevant lovgivning og rapporterer herom til bestyrelsen.
SimCorps bestyrelse har gennemgået anbefalingerne for god selskabsledelse beskrevet af NASDAQ OMX Copenhagen A/S og har vurderet, at retningslinjerne i SimCorp er i overensstemmelse med disse anbefalinger. Dog har bestyrelsen besluttet ikke at nedsætte en revisionskomite men varetager kollektivt opgaven. Principperne for den overordnede ledelse af SimCorp er nedfældet i selskabets 'Retningslinjer for den overordnede ledelse af SimCorp' ('Corporate Governance Guidelines') (den lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse, jævnfør Årsregnskabsloven § 107 b for regnskabsåret 2009). Disse er tilgængelige på selskabets website på www.simcorp.com/home/investors/corporategovernance.
Retningslinjerne er et grundlæggende arbejdsgrundlag for SimCorps ledelse i forbindelse med tilrettelæggelsen af arbejdsprocedurer og principper. De skal sikre en effektiv og forsvarlig ledelse af SimCorp inden for de rammer, som defineres af love og regler for danske, børsnoterede selskaber samt SimCorps vedtægter, forretningsidé, vision og værdigrundlag.
SimCorps ledelsesmålsætning er i enhver henseende at varetage selskabets, og dermed samtlige aktionærers, lang sigtede interesser. Formålet er at skabe langsigtet værditilvækst og forudsætter blandt andet, at SimCorp etablerer varige og konstruktive relationer til koncernens primære interessenter: Aktionærer, kunder, medarbejdere og leverandører. Disse relationer tager udgangspunkt i koncernens forretningsidé og baseres på professionelle og forretningsmæssige samarbejdsforhold.
SimCorps informationspolitik spiller her en central rolle. Politikken skal sikre, at interessenterne modtager rettidig, relevant og fyldestgørende information om koncernens aktiviteter under hensyntagen til, at informationen ikke skader, eller kan skade, SimCorps nuværende eller fremtidige konkurrencemæssige situation. For at give aktionærer og aktiemarkedet mulighed for at foretage selvstændige, professionelle vurderinger og analyser af SimCorps forretningsmæssige og finansielle position nu og i fremtiden, offentliggør SimCorp væsentlige oplysninger om selskabets finansielle resultater, forretningsmæssige aktiviteter samt strategiske mål. En del af denne information offentliggøres
regelmæssigt i SimCorps delårsrapporter.
For at forbedre kommunikationen mellem selskabet og aktionærerne anvender SimCorp i stigende grad informationsteknologi. Kommunikationen foregår således primært elektronisk, herunder indkaldelse til generalforsamling.
Corporate Social Responsibility i SimCorp er funderet på koncernens kerneværdier og 'Retningslinjer for den overordnede ledelse af SimCorp' ('Corporate Governance Guidelines'), som vedtaget af SimCorps bestyrelse. Vi ønsker en bæredygtig udvikling i SimCorp, og vi ønsker at kombinere økonomiske resultater med en holdning til social ansvarlighed og miljøbevidsthed. SimCorps overordnede målsætning om at fastholde og forbedre de faglige relationer til interne og eksterne interessenter bygger på gensidig respekt. Vi tilstræber at overholde lovgivningen i alt, hvad vi foretager os, lokalt såvel som internationalt.
Vi sætter høje etiske standarder i alle vores aktiviteter, og vi driver vores virksomhed med integritet og ansvarlighed. SimCorp fokuserer på ordentlig og omhyggelig adfærd i forbindelse med de ydelser og produkter, vi leverer til vores kunder. Vi ønsker langvarige relationer til alle vores kunder med gensidig værdiskabelse og respekt for hver enkelt kundes forretningsmæssige og sociale omgivelser. Vi forventer, at alle vores nuværende og potentielle kunder deler vores standarder for sund og ansvarlig adfærd og har tillid til, at de driver deres virksomhed lovligt og etisk ansvarligt.
Vi respekterer alle vores medarbejdere som individer og tilbyder lige muligheder for at lære og udvikle sig i overensstemmelse med individuelle behov og kompetencer under skyldig hensyntagen til selskabets forhold.
Vores kommunikationspolitik sikrer alle vores aktionærer lige, tilstrækkelig og rettidig adgang til oplysninger om vores virksomhed. Vi fører en åben dialog med alle investorer og analytikere om selskabets aktiviteter og økonomiske resultater. Vi tilstræber at begrænse vores påvirkning af miljøet og handler ansvarligt og med respekt for vores omgivelser.
Selskabets holdning til Corporate Social Responsibility er yderligere beskrevet i dokumentet 'Corporate Social Responsibility' (den lovpligtige redegørelse for virksomhedsansvar, jævnfør Årsregnskabsloven § 99 a), som er tilgængeligt på selskabets website på www.simcorp.com/home/ investors/corporategovernance.
Bestyrelsen varetager som kollektiv selskabets langsigtede interesser i enhver henseende. Bestyrelsen er overordnet ansvarlig for, at koncernens strategiske ledelse og den finansielle og ledelsesmæssige kontrol udføres fuldt forsvarligt på alle områder. Bestyrelsen er således direktionens sparringspartner vedrørende strategiske tiltag, samtidig med at bestyrelsen løbende kontrollerer koncernens finansielle forhold, risikostyring og forretningsaktiviteter.
SimCorps bestyrelse afholdt i 2009 i alt seks møder. På disse møder blev der fulgt op på koncernens løbende forretningsmæssige og finansielle udvikling, ligesom koncernens overordnede strategi blev drøftet. Derudover afholdt bestyrelsen i 2009 et strategiseminar, hvor man diskuterede koncernens langsigtede strategi.
Bestyrelsen skal sammensættes, så den er uafhængig af særinteresser. Størrelsen af bestyrelsen skal sikre, at antallet af bestyrelsesmedlemmer muliggør en hensigtsmæssig opgavefordeling blandt medlemmerne samt en effektiv og hurtig beslutningsproces. Bestyrelsen skal kunne fungere som en effektiv, visionær og resultatsøgende dialogpartner for SimCorps direktion. Bestyrelsen har derfor udarbejdet en idealprofil for kompetencer i den samlede bestyrelse, som sikrer, at dens medlemmer tilsammen repræsenterer den nødvendige faglige bredde og brancheindsigt samt de nødvendige forretningsmæssige og finansielle kompetencer.
Disse kompetencer er identificeret inden for emnerne strategi, økonomi og drift samt organisation og ledelse – og idealprofilen opdateres løbende under skyldig hensyntagen til SimCorps aktuelle strategiske situation.
Da bestyrelsen endvidere har besluttet, at revisionskravene gør det behørigt, at bestyrelsen kollektivt optræder som revisionskomite i henhold til Revisorloven § 31, følger heraf, at bestyrelsen til stadighed skal sikre at mindst ét uafhængigt bestyrelsesmedlem har de fornødne kompetencer inden for revision eller regnskab. Dagsordenen på alle bestyrelsesmøder indeholder således et fast punkt om behandling af forhold, der er relateret til bestyrelsens kollektive ansvar som revisionskomite.
Jævnfør selskabets vedtægter består SimCorps bestyrelse af tre til seks medlemmer valgt af selskabets generalforsamling samt medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer. Der er aktuelt fire generalforsamlingsvalgte og to medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer. SimCorps bestyrelsesmedlemmer er
på valg hvert år (medarbejdervalgte dog hvert fjerde år), og det er formandens opgave at sikre, at nye bestyrelsesmedlemmer introduceres grundigt til bestyrelsesarbejdet. På generalforsamlingen vælges nye medlemmer til bestyrelsen. Den afgående bestyrelse foreslår kandidater til bestyrelsen, og redegør for sit forslag til kandidater. Hvis et medarbejdervalgt medlem af bestyrelsen fratræder sin stilling i SimCorp, eller på anden måde er fraværende gennem længere tid, overtager den medarbejdervalgte suppleant posten.
Bestyrelsen gennemfører årligt en selvevaluering. Således har SimCorps bestyrelse og direktion også i 2009 gennemført en selvevaluering, der forestås af bestyrelsesformanden baseret på individuelle bidrag fra medlemmerne.
Selvevalueringen består af en evaluering af direktionens og bestyrelsens indsats og bidrag inden for områderne strategi, økonomi og drift samt organisation og ledelse. Endvidere foretages en individuel evaluering af det enkelte bestyrelsesmedlems indsats og bidrag til arbejdet i den samlede bestyrelse. Hvert enkelt bestyrelsesmedlems kompetencer sammenholdes med den opstillede idealprofil for bestyrelseskompetencer i SimCorp for på denne måde at sikre, at den samlede bestyrelses kompetencer er i overensstemmelse med den opstillede idealprofil.
Selvevalueringen er analyseret af en ekstern konsulent, som på basis af de individuelle bidrag har foreslået emner, der efterfølgende har dannet udgangspunkt for bestyrelsens drøftelse af selvevalueringens resultat. Herunder er også samarbejdet mellem bestyrelse og direktion blevet evalueret.
Bestyrelsen har konkluderet, at dets kollektive arbejde fungerer effektivt, og at de kompetencer, der er beskrevet i idealprofilen, er repræsenteret i den samlede bestyrelse. Dog har bestyrelsen konstateret, at som følge af et relativt lille antal bestyrelsesmedlemmer, beror bestyrelsens kompetencer på visse områder på enkeltpersoner.
Bestyrelsen er overordnet ansvarlig for, at SimCorp har de fornødne procedurer på plads til overvågning, måling og håndtering af selskabets risici, samt at disse procedurer er solidt implementeret i organisationen. Risici er generelt beskrevet i afsnittet 'Risikostyring', side 19.
Som en del af risikostyringen har selskabet etableret et 'whistleblower'-organ, der i tillæg til de sædvanlige kontrolfunktioner har til hensigt at give mulighed for at rapportere
om mistanker om uregelmæssigheder i forretningen. Via whistleblower-organet kan medarbejdere, ledelse og bestyrelsesmedlemmer i SimCorp rapportere eventuelle forsømmelser eller forhold, som potentielt kan skade SimCorps forretning, enten økonomisk, omdømmemæssigt eller på anden måde.
Bestyrelsen er ansvarlig for at udpege en repræsentant, som skal besidde de fornødne professionelle kvalifikationer og integritet, der gør repræsentanten i stand til at udøve en troværdig og forsvarligt uafhængig administration af whistleblower-politikken. Til at administrere whistleblower-organet har bestyrelsen udpeget en repræsentant, for nærværende selskabets koncernjurist, til at fungere som gatekeeper.
For at (i) undgå, at der videregives information som er helt uberettiget og (ii) sikre, at modtageren af informationen er den rette til at håndtere den givne information, har bestyrelsen instrueret gatekeeperen om, at der skal pålægges et væsentlighedskriterium, når det besluttes hvilken information, der sendes videre, mens der samtidig tages stilling til, hvem informationen rettelig henvender sig til.
Enhver type indrapportering, som ikke umiddelbart kategoriseres som åbenbart grundløs, sendes afhængigt af sagens natur videre til enten den administrerende direktør eller bestyrelsesformanden eller begge (eller til selskabets eksterne advokat, hvis informationen vedrører bestyrelsesformanden og/eller den administrerende direktør), som herefter vil overveje yderligere analyser og foranstaltninger i forbindelse med de rapporterede forhold. Rapportering og spørgsmål, der modtages gennem whistleblower-systemet, behandles fortroligt.
SimCorps aktiekapital udgør DKK 46.000.000 bestående af 46.000.000 aktier a DKK 1. Hver aktie har én stemme og er frit omsættelig. Alle aktier har samme rettigheder.
SimCorp-aktien (ISIN-fondskode DK0016026164) er noteret under symbolet SIM på NASDAQ OMX Copenhagen, hvor aktien er klassificeret under sektor-id 45103010. Handlen med SimCorp-aktien på NASDAQ OMX Copenhagen sker med en aktiestørrelse på nominelt DKK 10.
SimCorps ekstraordinære generalforsamling den 23. april 2009 godkendte, at der blev foretaget en kapitalnedsættelse på nominelt DKK 3.250.000 svarende til 325.000 noterede aktier a DKK 10 ved annullering af egne aktier. Kapitalnedsættelsen blev gennemført den 26. august 2009. Aktiekapitalen udgør herefter nominelt DKK 46.000.000 svarende til 4.600.000 noterede aktier a DKK 10.
Aktiens kurs ultimo 2009 var DKK 975 per aktie a DKK 10, hvilket svarer til en markedsværdi på EUR 603 mio. (DKK 4,5 mia.). I løbet af 2009 steg SimCorp-aktien 65 %. I 2009 steg NASDAQ OMX Copenhagens OMXC20-indeks for de mest likvide aktier med 40 %, mens indekset for mellemstore selskaber (MidCap+), hvor SimCorp-aktien indgår, steg med 27 %. Aktiens gennemsnitlige daglige omsætning på NAS-DAQ OMX Copenhagen var uændret i forhold til 2008 på DKK 8 mio.
Aktiekursens volatilitet i 2009 – den gennemsnitlige daglige kursvariation (standardafvigelse) – er beregnet til 31,7 % på årsbasis mod OMXC20-indeksets 26,5 % volatilitet i samme periode.
SimCorp havde ved udgangen af 2009 i underkanten af 7.800 navnenoterede aktionærer, der tilsammen repræsenterede mere end 82 % af selskabets aktiekapital, hvilket er en mindre stigning i navnenoterede aktionærer i forhold til 2008. Godt 53 % af selskabets navnenoterede aktiekapital var noteret i danske værdipapirdepoter, mod omkring 70 % ved udgangen af 2008. Antallet af aktionærer i Danmark udgjorde omkring 90 % af det samlede antal aktionærer. Omkring 50 % af aktiekapitalen er ejet eller forvaltet af de 28 største investorer.
Ca. 11 % af selskabets aktiekapital ejes af selskabets ledelse og medarbejdere. SimCorp skønner endvidere, at danske og udenlandske institutionelle investorer ejer ca. 53 % af selskabets aktier. Mere end 25 % af SimCorp-aktierne er forvaltet af investorer, der også er SimCorp-kunder. Selskabet ejer selv 1,8 % af aktierne. Herudover har følgende aktionær i henhold til Aktieselskabsloven § 28 a anmeldt en ejerandel i selskabet på mere end 5 %:
• Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP) 8,3 %
I overensstemmelse med de af generalforsamlingen vedtagne retningslinjer for incitamentsaflønning blev medarbejderaktieprogrammet for 2009 gennemført den 17. marts ved anvendelse af 17.003 aktier a DKK 10, svarende til nominelt DKK 170.030 af selskabets beholdning af egne aktier. Provenuet ved salget af aktier til medarbejderne udgjorde ca. EUR 0,5 mio., svarende til kurs 231 per aktie a DKK 10. Det svarer til en rabat på 60 % i forhold til markedskursen ved salget. Aktierne er båndlagt i 5 år. I forbindelse med medarbejderaktieprogrammet købte direktionen 1.323 aktier a DKK 10 og bestyrelsesmedlemmer, der også er medarbejdere, 140 aktier a DKK 10.
Koncernen tilbyder også et medarbejderaktieprogram i 2010, og i lighed med 2009 vil der blive anvendt egne aktier til afdækning af programmet.
SimCorp introducerede i 2003 et aktieoptionsprogram for bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere samt nøglemedarbejdere. Hensigten med aktieoptionsprogrammet er at give selskabets ledelse og udvalgte nøglemedarbejdere et særligt incitament til at bidrage langsigtet til selskabets udvikling og dermed til en positiv udvikling i selskabets aktiekurs.
Bestyrelsen har i 2009 fortsat aktieoptionsprogrammet og tildelte 81.399 aktieoptioner med en beregnet værdi på EUR 1,7 mio., der giver direktion, ledende medarbejdere og andre nøglemedarbejdere ret til køb af 81.399 aktier a DKK 10. Købskursen er fastlagt til 5, 10 og 15 % over aktiekursen på udstedelsestidspunktet for optioner med en minimumsløbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Aktieoptionsprogrammet er delvist dækket af koncernens beholdning af egne aktier.
SimCorps aktieoptionsprogram er yderligere beskrevet i note 7 i regnskabet.
Bestyrelsen planlægger i 2010 at lade optionsprogrammet afløse af et aktieprogram med betingede aktier. Den endelige ret til de betingede aktier opnås efter 3 år, og programmet indeholder betingelser om en gennemsnitlig årlig minimumsvækst i omsætning og gennemsnitlig årlig resultatgrad efter skat samt fortsat ansættelse ved udløbet af 3 års perioden. Opnås de to første betingelser kun delvist, reduceres antallet af aktier, der overdrages efter tre år. Deltagere i det betingede aktieprogram er i lighed med det eksisterende aktieoptionsprogram selskabets direktion, ledende medarbejdere samt nøglemedarbejdere. Det samlede betingede aktieprogram for 2010 vil omfatte aktier med en maksimal markedsværdi på ca. EUR 2,0 mio på tildelingstidspunktet. Der vil blive anskaffet egne aktier til afdækning af forpligtelserne i programmet.
I henhold til SimCorps aflønningspolitik, der er tilgængelig på selskabets website, vil bestyrelsen også i 2010 modtage aktier som en del af det samlede vederlag.
Ved udgangen af 2009 ejede de seks medlemmer af selskabets bestyrelse i alt 6.692 SimCorp-aktier a DKK 10, og de tre medlemmer af koncerndirektionen ejede tilsammen 40.460 SimCorp-aktier a DKK 10. I overensstemmelse med selskabets interne regler vedrørende insiderhandel kan SimCorps bestyrelses- og direktionsmedlemmer (og øvrige insidere) ikke handle SimCorp-aktier såfremt de måtte være i besiddelse af intern, kurspåvirkende viden og under ingen omstændigheder uden for en periode på fire uger efter offentliggørelse af regnskabsmeddelelser. Sidstnævnte gælder også alle permanente insidere. SimCorp har indberettet bevægelser i nærtstående parters aktiebesiddelser i henhold til værdipapirhandelsloven til NASDAQ OMX Copenhagen A/S. Disse indberetninger er tilgængelige på selskabets website.
Yderligere oplysninger om bestyrelsens, direktionens og andre nærtstående parters aktie- og aktieoptionsbesiddelser i SimCorp fremgår af note 29 til koncernregnskabet.
Ordinær generalforsamling i SimCorp A/S finder sted mandag den 22. marts 2010, kl. 15.00 i 'Den Sorte Diamant', Søren Kierkegaards Plads 1, København.
For at sikre kontinuitet i sammensætningen af bestyrelsen genopstiller de nuværende fire generalforsamlingsvalgte medlemmer af bestyrelsen til valg på SimCorps ordinære generalforsamling. En kort beskrivelse af bestyrelsesmedlemmerne kan findes på side 75.
På generalforsamlingen vil bestyrelsen foreslå, at det samlede vederlag til bestyrelsen for året 2010, forbliver uændret i forhold til 2009 og som hidtil sammensættes af et kontant vederlag på i alt DKK 1,6 mio., hvilket udgør to tredjedele af det samlede honorar, samt SimCorp-aktier til markedsværdi som en tredjedel af vederlaget. Det vil sige et samlet vederlag på DKK 2,4 mio. For yderligere oplysninger i relation til SimCorps aflønningspolitik henvises til 'Retningslinjer for incitamentsaflønning' på selskabets website.
Bestyrelsen vil på generalforsamlingen fremsætte forslag om at bemyndige selskabet til at erhverve egne aktier inden for en samlet pålydende værdi af i alt 10 % af selskabets aktiekapital, jævnfør Aktieselskabsloven § 48.
Bestyrelsen vil også fremsætte forslag om en række justeringer til SimCorps vedtægter. Ændringerne er konsekvenser af den nyligt vedtagne selskabslov.
Derudover foreslår bestyrelsen, at vedtægterne fremover skal indeholde en bestemmelse, hvorefter formanden og næstformanden vælges direkte af generalforsamlingen og ikke som hidtil ved den efterfølgende konstitution i bestyrelsen. Bestyrelsen ønsker med dette forslag at øge aktionærernes direkte indflydelse på bestyrelsens sammensætning.
Endelig foreslår bestyrelsen, at der tilføjes en ny bestemmelse i vedtægterne om, at koncernsproget i SimCorp skal være engelsk. Formålet er at sikre, at SimCorp internt kan kommunikere med sine medarbejdere på engelsk. SimCorp vil fortsætte med at kommunikere med sine dansksprogede aktionærer på dansk og sproget på SimCorps generalforsamlinger vil forblive dansk indtil generalforsamlingen måtte beslutte andet.
Dagsorden for generalforsamlingen inklusiv eventuelle forslag vil blive offentliggjort fredag den 5. marts 2010, hvor indkaldelsen ligeledes vil blive udsendt til alle navnenoterede aktionærer.
Det er væsentligt for SimCorps fortsatte internationale ekspansion at kunne udvise en sammensætning af balancen, der ikke giver anledning til spørgsmål om selskabets finansielle stabilitet. Det er ledelsens opfattelse, at denne målsætning kan opnås, når den likvide beholdning mindst udgør 10 % af det kommende års forventede omsætning.
Under denne forudsætning er det selskabets intention, at udbetalt udbytte skal udgøre mindst 50 % af det ordinære resultat efter skat. Yderligere genereret likviditet vil blive anvendt til at opkøbe egne aktier, medmindre selskabet kan forudse konkrete behov for likviditet. Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at der for regnskabsåret 2009 udbetales et udbytte på EUR 18,2 mio., svarende til DKK 30,00 per aktie a nominelt DKK 10.
For at være berettiget til udbytte skal aktien indgå i depotet senest den 22. marts 2010. Aktierne handles uden udbytte (ex-udbytte) fra den 23. marts 2010, og udbyttebetalingen forventes at finde sted den 26. marts 2010.
Det er selskabets intention, at af årets resultat, skal udbetalt udbytte udgøre mindst
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2009 for SimCorp A/S.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling per 31. december 2009 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar–31. december 2009.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og den finansielle stilling for koncernen og moderselskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer som koncernen og moderselskabet står overfor.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
København, den 24. februar 2010
Peter L. Ravn Administrerende direktør Torben B. Munch Markedsdirektør
Teknologidirektør
Georg Hetrodt
Jesper Brandgaard Bestyrelsesformand
Carl Christian Ægidius Næstformand
Susan Hakki-Haroun
Hervé Couturier
Jacob Goltermann
Raymond John
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for SimCorp A/S for regnskabsåret 1. januar–31. december 2009, omfattende resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som moderselskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Vi har i tilknytning til revisionen gennemlæst ledelsesberetningen, der udarbejdes efter danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber, og afgivet udtalelse herom.
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.
Ledelsen har endvidere ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet og årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation.
Grant Thornton Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Henrik Aslund Pedersen Mikkel Sthyr Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor
En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling per 31. december 2009 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar–31. december 2009 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.
København, den 24. februar 2010
KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Finn L. Meyer Michael Sten Larsen Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor
| 2008 | 2009 | 2008 | 2009 |
|---|---|---|---|
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | Note EUR 1.000 |
EUR 1.000 |
| RESULTATOPGØRELSE | |||
| 70.105 | 70.783 | Indtægter 3, 4, 5 Nettoomsætning 174.737 |
180.375 |
| 25.674 | 22.904 | 6, 7, 8 Produktionsomkostninger 65.421 |
63.939 |
| 44.431 | 47.879 | Bruttoresultat 109.316 |
116.436 |
| 13.951 | 14.397 | Andre driftsindtægter 255 |
66 |
| 42.923 | 39.015 | 6, 7, 8 Forsknings- og udviklingsomkostninger 42.966 |
44.390 |
| 4.703 | 8.267 | 6, 7, 8 Salgs- og distributionsomkostninger 16.779 |
20.647 |
| 11.047 | 11.324 | 6, 7, 8, 9 Administrationsomkostninger 11.361 |
11.761 |
| 33 | 34 | Andre driftsomkostninger 33 |
34 |
| –324 | 3.636 | Resultat af primær drift (EBIT) 38.432 |
39.670 |
| – | – | 10 Andel af resultat efter skat i associerede virksomheder 36 |
177 |
| 22.428 | 27.967 | 11 Finansielle indtægter 6.968 |
3.134 |
| 3.242 | 3.024 | 12 Finansielle omkostninger 2.880 |
3.300 |
| 18.862 | 28.579 | Resultat før skat, fortsættende aktiviteter 42.556 |
39.681 |
| 926 | 465 | 13 Skat af årets resultat, fortsættende aktiviteter 11.046 |
12.952 |
| 17.936 | 28.114 | Resultat, fortsættende aktiviteter 31.510 |
26.729 |
| 0 | 0 | 31 Resultat, ophørte aktiviteter –351 |
196 |
| 17.936 | 28.114 | Årets resultat 31.159 |
26.925 |
| Resultat per aktie | |||
| 14 Resultat per aktie a DKK 1 – EPS Basic (EUR) 0,68 |
0,60 | ||
| 14 Udvandet resultat per aktie a DKK 1 – EPS-D (EUR) 0,68 |
0,59 | ||
| 14 Resultat per aktie a DKK 1, fortsættende aktiviteter – EPS Basic (EUR) 0,69 |
0,59 | ||
| 14 Udvandet resultat per aktie a DKK 1, fortsættende aktiviteter – EPS-D (EUR) 0,69 |
0,59 | ||
| TOTALINDKOMSTOPGØRELSE | |||
| 17.936 | 28.114 | Årets resultat 31.159 |
26.925 |
| Anden totalindkomst | |||
| 74 | 62 | Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske enheder –4.230 |
1.726 |
| –711 | –163 | Skat af anden totalindkomst –711 |
–163 |
| –637 | –101 | Anden totalindkomst efter skat –4.941 |
1.563 |
| 17.299 | 28.013 | Årets totalindkomst 26.218 |
28.488 |
| Forslag til disponering | |||
| 18.111 | 18.212 | Udbytte | |
| –812 | 9.801 | Til overført resultat | |
| 17.299 | 28.013 |
| 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | Note | EUR 1.000 | EUR 1.000 | |
| 17.936 | 28.114 | Årets resultat, fortsættende aktiviteter | 31.510 | 26.729 | |
| –15.960 | –21.552 | 34 | Reguleringer | 10.266 | 17.418 |
| 8.064 | 6.147 | Ændringer i driftskapital | –1.266 | 3.391 | |
| 10.040 | 12.709 | Pengestrøm fra drift før finansielle poster | 40.510 | 47.538 | |
| 3.039 | 806 | Finansielle indbetalinger | 2.713 | 634 | |
| –1.089 | –460 | Finansielle udbetalinger | –266 | –212 | |
| –3.204 | –1.046 | 13 | Betalt selskabsskat | –15.829 | –10.954 |
| 8.786 | 12.009 | Pengestrøm fra driftsaktivitet | 27.128 | 37.006 | |
| –409 | 0 | 17 | Køb af dattervirksomheder | 0 | 0 |
| –127 | 0 | 10 | Lån, associerede virksomheder | –127 | 0 |
| 26 | 264 | 10 | Tilbagebetaling af lån, associerede virksomheder | 26 | 264 |
| 4 | 24 | 10 | Salg af andel i associerede virksomheder | 4 | 24 |
| –494 | –145 | 15 | Køb af immaterielle aktiver | –494 | –147 |
| –8.448 | –597 | 16 | Køb af materielle aktiver | –9.265 | –1.288 |
| 95 | 57 | 16 | Salg af materielle aktiver | 110 | 111 |
| –278 | –71 | 18 | Køb af finansielle aktiver | –300 | –191 |
| 545 | 7 | 18 | Salg af finansielle aktiver | 564 | 12 |
| 2.175 | 190 | Salg af ophørte aktiviteter | 2.175 | 190 | |
| 16.202 | 25.577 | 17 | Udbytte fra dattervirksomheder | – | – |
| 9.291 | 25.306 | Pengestrøm, investeringsaktivitet | –7.307 | –1.025 | |
| 18.077 | 37.315 | Likviditetsændring fra drifts- og investeringsaktivitet | 19.821 | 35.981 | |
| 1.563 | 527 | Salg af medarbejderaktier | 1.563 | 527 | |
| 0 | 726 | Salg af medarbejderobligationer | 0 | 726 | |
| 112 | –455 | Udnyttelse af aktieoptioner | 112 | –455 | |
| –23.455 | –18.189 | Betalt udbytte | –23.455 | –18.189 | |
| –19.098 | 0 | Køb af egne aktier | –19.098 | 0 | |
| 26.822 | 0 | Salg af obligationer | 26.822 | 0 | |
| –14.056 | –17.391 | Pengestrøm, finansieringsaktivitet | –14.056 | –17.391 | |
| 4.021 | 19.924 | Ændring i likvider | 5.765 | 18.590 | |
| Årets pengestrøm | |||||
| 14.382 | 18.415 | Likvider, primo | 20.082 | 25.463 | |
| 12 | 23 | Kursregulering af likvider | –384 | 252 | |
| 18.415 | 38.362 | Likvider, ultimo | 25.463 | 44.305 |
Koncernen har etableret kreditrammer og trækningsrettigheder i pengeinstitutter på i alt EUR 10,1 mio (2008: EUR 10,1 mio.)
34 Årsregnskab Balance
| MODERSELSKAB | KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | ||
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | Note | EUR 1.000 | EUR 1.000 | |
| AKTIVER | |||||
| Langfristede aktiver | |||||
| 15 | Immaterielle aktiver | ||||
| 0 | 0 | Goodwill | 688 | 768 | |
| 2.283 | 1.634 | Software, erhvervet | 3.770 | 2.323 | |
| 2.283 | 1.634 | Immaterielle aktiver i alt | 4.458 | 3.091 | |
| 16 | Materielle aktiver | ||||
| 3.626 | 3.040 | Indretning af lejede lokaler | 4.982 | 4.382 | |
| 1.951 | 1.490 | Tekniske anlæg | 1.959 | 1.493 | |
| 3.127 | 2.562 | Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 3.957 | 3.466 | |
| 8.704 | 7.092 | Materielle aktiver i alt | 10.898 | 9.341 | |
| Andre langfristede aktiver | |||||
| 15.976 | 15.996 | 17 | Kapitalandele i dattervirksomheder | – | – |
| 134 | 865 | 10 | Kapitalandele i associerede virksomheder | 372 | 1.069 |
| 14.980 | 12.772 | 17 | Tilgodehavender hos dattervirksomheder | – | – |
| 362 | 150 | 10 | Tilgodehavender hos associerede virksomheder | 362 | 150 |
| 1.552 | 1.618 | 18 | Deposita | 1.718 | 1.910 |
| 0 | 96 | 19 | Udskudt skat | 5.417 | 4.488 |
| 33.004 | 31.497 | Andre langfristede aktiver i alt | 7.869 | 7.617 | |
| 43.991 | 40.223 | Langfristede aktiver i alt | 23.225 | 20.049 | |
| Kortfristede aktiver | |||||
| 11.768 | 9.261 | 20 | Tilgodehavender | 43.614 | 48.735 |
| 2.419 | 1.441 | Periodeafgrænsningsposter | 4.161 | 3.301 | |
| 18.415 | 38.362 | Likvide beholdninger | 25.463 | 44.305 | |
| 32.602 | 49.064 | Kortfristede aktiver i alt | 73.238 | 96.341 | |
| 76.593 | 89.287 | Aktiver i alt | 96.463 | 116.390 |
MODERSELSKAB KONCERN
| 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | Note | EUR 1.000 | EUR 1.000 | |
| PASSIVER | |||||
| 21 | Egenkapital | ||||
| 6.616 | 6.179 | Aktiekapital | 6.616 | 6.179 | |
| 0 | 0 | Reserve for valutakursregulering | –5.580 | –3.854 | |
| 19.776 | 32.592 | Overført resultat | 43.552 | 55.117 | |
| 18.111 | 18.212 | Foreslået udbytte | 18.111 | 18.212 | |
| 44.503 | 56.983 | Egenkapital i alt | 62.699 | 75.654 | |
| Forpligtelser | |||||
| Langfristede forpligtelser | |||||
| 547 | 0 | 19 | Udskudt skat | 1.941 | 931 |
| 963 | 1.061 | 23 | Hensatte forpligtelser | 1.373 | 1.589 |
| 0 | 726 | Medarbejderobligationer | 0 | 726 | |
| 1.510 | 1.787 | Langfristede forpligtelser i alt | 3.314 | 3.246 | |
| Kortfristede forpligtelser | |||||
| 600 | 1.086 | Forudbetalinger fra kunder | 1.618 | 2.195 | |
| 29.964 | 29.409 | 24 | Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 25.826 | 26.044 |
| 0 | 0 | 25 | Selskabsskat | 2.990 | 9.229 |
| 16 | 22 | 23 | Hensatte forpligtelser | 16 | 22 |
| 30.580 | 30.517 | Kortfristede forpligtelser i alt | 30.450 | 37.490 | |
| 32.090 | 32.304 | Forpligtelser i alt | 33.764 | 40.736 | |
| 76.593 | 89.287 | Passiver i alt | 96.463 | 116.390 |
| EUR 1.000 | |||
|---|---|---|---|
| Foreslået | ||||
|---|---|---|---|---|
| Aktie | Overført | udbytte | ||
| kapital | resultat | for året | I alt | |
| Egenkapital 1. januar 2008 | 6.616 | 34.272 | 23.360 | 64.248 |
| Årets totalindkomst | 0 | 17.299 | 0 | 17.299 |
| Betalt udbytte til aktionærerne | 0 | –95 | –23.360 | –23.455 |
| Aktiebaseret vederlæggelse, medarbejderaktier | 0 | 3.948 | 0 | 3.948 |
| Aktiebaseret vederlæggelse, optioner | 0 | 1.561 | 0 | 1.561 |
| Køb af egne aktier | 0 | –19.098 | 0 | –19.098 |
| Foreslået udbytte til aktionærerne | 0 | –18.111 | 18.111 | 0 |
| Egenkapital 31. december 2008 | 6.616 | 19.776 | 18.111 | 44.503 |
| Egenkapital 1. januar 2009 | 6.616 | 19.776 | 18.111 | 44.503 |
| Årets totalindkomst | 0 | 28.013 | 0 | 28.013 |
| Annullering af egne aktier | –437 | 437 | 0 | 0 |
| Betalt udbytte til aktionærerne | 0 | –92 | –18.111 | –18.203 |
| Aktiebaseret vederlæggelse, medarbejderaktier | 0 | 1.354 | 0 | 1.354 |
| Aktiebaseret vederlæggelse, optioner | 0 | 1.316 | 0 | 1.316 |
| Foreslået udbytte til aktionærerne | 0 | –18.212 | 18.212 | 0 |
| Egenkapital 31. december 2009 | 6.179 | 32.592 | 18.212 | 56.983 |
| EUR 1.000 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Reserve for | Foreslået | ||||
| Aktie | valutakurs | Overført | udbytte | ||
| kapital | regulering | resultat | for året | I alt | |
| Egenkapital 1. januar 2008 | 6.616 | –1.350 | 44.899 | 23.360 | 73.525 |
| Årets totalindkomst | 0 | –4.230 | 30.448 | 0 | 26.218 |
| Betalt udbytte til aktionærerne | 0 | 0 | –95 | –23.360 | –23.455 |
| Aktiebaseret vederlæggelse, medarbejderaktier | 0 | 0 | 3.948 | 0 | 3.948 |
| Aktiebaseret vederlæggelse, optioner | 0 | 0 | 1.561 | 0 | 1.561 |
| Køb af egne aktier | 0 | 0 | –19.098 | 0 | –19.098 |
| Foreslået udbytte til aktionærerne | 0 | 0 | –18.111 | 18.111 | 0 |
| Egenkapital 31. december 2008 | 6.616 | –5.580 | 43.552 | 18.111 | 62.699 |
| Egenkapital 1. januar 2009 | 6.616 | –5.580 | 43.552 | 18.111 | 62.699 |
| Årets totalindkomst | 0 | 1.726 | 26.762 | 0 | 28.488 |
| Annullering af egne aktier | –437 | 0 | 437 | 0 | 0 |
| Betalt udbytte til aktionærerne | 0 | 0 | –92 | –18.111 | –18.203 |
| Aktiebaseret vederlæggelse, medarbejderaktier | 0 | 0 | 1.354 | 0 | 1.354 |
| Aktiebaseret vederlæggelse, optioner | 0 | 0 | 1.316 | 0 | 1.316 |
| Foreslået udbytte til aktionærerne | 0 | 0 | –18.212 | 18.212 | 0 |
| Egenkapital 31. december 2009 | 6.179 | –3.854 | 55.117 | 18.212 | 75.654 |
Per 31. december 2009 udgjorde selskabskapitalen DKK 46.000.000, fordelt på 46.000.000 styk aktier a DKK 1, (2008: DKK 49.250.000, fordelt på 49.250.000 aktier a DKK 1). 3.250.000 egne aktier a DKK 1 blev annulleret 26. august 2009. Der er ingen aktier med særlige rettigheder.
Der er i 2009 udbetalt udbytte på DKK 30,00 per aktie a DKK 10 og DKK 37,50 per aktie a DKK 10 i 2008. Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at der udbetales udbytte på DKK 30,00 per aktie a DKK 10 i 2010.
Yderligere oplysninger er givet i note 21.
Årsregnskab Noter
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
Årsrapporten for moderselskabet SimCorp A/S og koncernen aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede virksomheder.
Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards udstedt af IASB.
Den funktionelle valuta for moderselskabet SimCorp A/S er DKK.
Årsrapporten præsenteres i EUR, idet hovedparten af koncernens transaktioner sker i EUR, og er afrundet til nærmeste EUR 1.000.
SimCorp A/S har med virkning fra 1. januar 2009 implementeret IAS 1 (ajourført 2007) "Præsentation af årsregnskaber" og IFRS 8 "Driftssegmenter". De nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag har ikke påvirket indregning og måling.
IAS 1 har påvirket præsentationen af de primære opgørelser, idet der nu præsenteres en resultatopgørelse samt en totalindkomstopgørelse, der viser resultat og elementerne af anden totalindkomst, og præsentationen af transaktionerne med aktionærerne i egenkapitalen.
Implementeringen af IFRS 8 har medført, at segmentrapporteringen er ændret, således at segmentrapporteringen afspejler de markedsenheder, der i den interne ledelsesrapportering anvendes til resultatopfølgning og ressourceallokering. IFRS 8 påvirker alene de afgivne noteoplysninger og præsentationen. Sammenligningstallene for 2008 er justeret i overensstemmelse hermed.
Øvrige obligatoriske standarder og fortolkningsbidrag, der er trådt i kraft med virkning for regnskabsåret har ikke påvirket indregning, måling og præsentation.
Koncernregnskabet omfatter SimCorp A/S (moderselskabet) og de virksomheder, hvor moderselskabet direkte eller indirekte ejer mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde har bestemmende indflydelse.
Virksomheder, hvori koncernen ejer mellem 20 og 50 % af stemmerettighederne og/eller på anden måde udøver betydende men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associerede virksomheder.
Koncernregnskabet udarbejdes ved en sammendragning af moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders årsregnskaber, der alle er aflagt i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis. Der foretages eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, mellemværender og udbytter samt urealiserede interne fortjenester og tab mellem de konsoliderede virksomheder.
Urealiserede fortjenester ved transaktioner med associerede virksomheder elimineres i forhold til koncernens ejerandel i virksomheden. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede fortjenester, i det omfang der ikke er sket værdiforringelse.
Kapitalandele i dattervirksomheder udlignes med den forholdsmæssige andel af dattervirksomhedens dagsværdi af identificerbare nettoaktiver og indregnede eventualforpligtelser på overtagelsestidspunktet.
VIRKSOMHEDSSAMMENSLUTNINGER Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder. Ophørte aktiviteter præsenteres særskilt.
Ved køb af nye virksomheder, hvor moderselskabet opnår bestemmende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De nytilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgøres pålideligt. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger.
For virksomhedssammenslutninger indregnes positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for virksomheden og dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser som goodwill under immaterielle anlægsaktiver. Goodwill afskrives ikke men testes årligt for værdiforringelse.
Første værdiforringelsestest udføres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til de pengestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for værdiforringelsestest. Goodwill og dagsværdireguleringer i forbindelse med overtagelse af en udenlandsk enhed med en anden funktionel valuta end SimCorp A/S-koncernens præsentationsvaluta behandles som aktiver og forpligtelser tilhørende den udenlandske enhed og omregnes til den udenlandske enheds funktionelle valuta med transaktionsdagens valutakurs. Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) indregnes i resultatopgørelsen på overtagelsestidspunktet.
Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder og associerede virksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver inklusive goodwill på salgstidspunktet samt omkostninger til salg eller afvikling.
OMREGNING AF FREMMED VALUTA For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den valuta, som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed valuta. Præsentationsvalutaen for koncernen er EUR.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs. Den gennemsnitlige valutakurs for måneden anvendes som udtryk for transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
Kursregulering af mellemværender mellem SimCorp A/S og dattervirksomheder, der anses som en del af den samlede nettoinvestering i den pågældende virksomhed, indregnes i koncernregnskabet direkte i egenkapitalen. Tilsvarende kursreguleringer indregnes i SimCorp A/S' regnskab i resultatopgørelsen.
Ved indfrielse af lån, der er klassificeret som et tillæg til nettoinvesteringen, indregnes den del af den akkumulerede kursregulering, der er relateret til indfrielsen, i resultatopgørelsen. Ved indregning i koncernregnskabet af udenlandske dattervirksomheder og associerede virksomheder med en funktionel valuta, som er forskellig fra SimCorp A/S' præsentationsvaluta, omregnes resultatopgørelserne til transaktionsdagens kurs, og balancerne omregnes til balancedagens valutakurser. Som transaktionsdagens kurs anvendes gennemsnitskurs for de enkelte måneder. Kursforskelle, der opstår ved omregning af udenlandske dattervirksomheders egenkapital ved årets
begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser fra transaktionsdagens kurs til balancedagens valutakurser, indregnes direkte på egenkapitalen under en særskilt reserve for valutakursreguleringer.
Ved salg af licens til standardsoftware indregnes licensindtægten straks efter, at softwareleverancen har fundet sted, når leverancen af standardsoftware ikke også forudsætter accept af leveret funktionalitet. Når der er krav om kundens accept af leveret funktionalitet, indregnes licensindtægten, når accept har fundet sted.
Ved aftaler om levering af standardsoftware, der omfatter flere elementer, fordeles den samlede kontraktsum på de enkelte elementer. Indregning af de enkelte elementer foretages efter samme princip, som ovenfor beskrevet.
Operationelle leasingydelser indregnes lineært over leasingperioden, fra det tidspunkt hvor kunden har accepteret leverancen, jævnfør ovenstående.
Konsulentydelser indregnes i takt med arbejdets udførelse. Indtægter fra vedligeholdelsesaftaler indregnes lineært over aftaleperioden.
Øvrige indtægter fra for eksempel kursusvirksomhed indregnes i resultatopgørelsen, når levering af de pågældende varer og tjenesteydelser har fundet sted.
Produktionsomkostninger omfatter de omkostninger, der er medgået til at skabe årets omsætning. Herunder indgår omkostninger i forbindelse med levering og implementering af systemer, kurser, supportydelser mv. Omkostningerne omfatter primært gager, aktiebaseret vederlæggelse, øvrige personalerelaterede omkostninger og afskrivninger mv. samt indirekte omkostninger til for eksempel husleje, teknologisk infrastruktur mv.
Forsknings- og udviklingsomkostninger omfatter omkostninger, gager, aktiebaseret vederlæggelse og afskrivninger, der direkte eller indirekte kan henføres til koncernens forsknings- og udviklingsaktiviteter.
Forsknings- og udviklingsomkostninger indregnes som en omkostning i det år, de afholdes, når de ikke opfylder betingelserne for aktivering, se afsnittet 'Aktivering af omkostninger til udvikling af software'.
Salgs- og distributionsomkostninger indeholder primært gager, aktiebaseret vederlæggelse og øvrige personalerelaterede omkostninger til salgsmedarbejdere, rejse- og mødeomkostninger, markedsføringsomkostninger, afskrivninger mv. samt indirekte omkostninger til for eksempel husleje, teknologisk infrastruktur mv.
Administrationsomkostninger omfatter omkostninger til ledelse, administrativt personale, kontoromkostninger, afskrivninger mv. samt indirekte omkostninger til for eksempel husleje, teknologisk infrastruktur mv.
Andre driftsindtægter omfatter indtægter af sekundær karakter i forhold til koncernens aktiviteter, herunder fortjeneste ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver, huslejeindtægter samt for moderselskabet viderefakturering af afholdte omkostninger til dattervirksomheder.
Andre driftsomkostninger omfatter omkostninger af sekundær karakter i forhold til koncernens aktiviteter, herunder tab ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver.
I koncernens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af associerede virksomheders resultat efter skat efter eliminering af forholdsmæssig andel af intern avance/tab.
Finansielle poster omfatter blandt andet regnskabsårets renteindtægter og -omkostninger samt realiseret og urealiseret kursgevinst og tab på værdipapirer og fremmed valuta. Låneomkostninger fra generel låntagning eller lån, der vedrører anskaffelse, opførelse eller udvikling af kvalificerede aktiver, henføres til kostprisen for sådanne aktiver. Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres.
I resultatopgørelsen indregnes den beregnede skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for årets ændring i den hensatte forpligtelse til udskudt skat samt eventuelle ændringer af tidligere års skattepligtige indkomst. Den indregnede skat henføres til årets resultat og direkte i egenkapitalen for den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris som beskrevet i afsnittet 'Virksomhedssammenslutninger'. Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes minimum en gang årligt for værdiforringelse. Eventuelle nedskrivninger indregnes direkte i årets resultat og tilbageføres ikke efterfølgende.
Den regnskabsmæssige behandling af overtagelse og afhændelse af virksomheder eller aktiver, hvortil goodwill er forbundet, er beskrevet i afsnittet under konsolidering.
Immaterielle aktiver med begrænset levetid måles til anskaffelsesværdi med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Under immaterielle aktiver indgår egenudviklet samt erhvervet software. Afskrivning af immaterielle aktiver foretages lineært over aktivernes forventede levetid som følger:
| Software op til | 5 år |
|---|---|
| ----------------- | ------ |
Software, egenudviklet til eget brug Omkostninger til udvikling af software til eget brug indregnes som immaterielle anlægsaktiver, når disse er klart definerede og identificerbare, der er tilstrækkelige ressourcer til projektgennemførelse, og der er sikkerhed for, at kapitalværdien af identificerbare fremtidige indtægter eller omkostningsreduktioner kan dække projektomkostninger og fremtidige driftsomkostninger.
Aktiverede udviklingsomkostninger omfatter gager med tillæg af indirekte omkostninger. Indirekte omkostninger indeholder øvrige personaleomkostninger, husleje, it, kommunikation mv.
Udviklingsomkostninger omfatter omkostninger, der kan henføres til koncernens udviklingsfunktioner, herunder gager og andre personaleudgifter, afskrivninger og andre indirekte omkostninger. I det omfang udviklingsomkostningerne ikke aktiveres, omkostningsføres disse under de regnskabsposter, hvori de indgår.
Software, egenudviklet til videresalg Omkostninger til udvikling af software til videresalg indregnes som immaterielle anlægsaktiver, når de tilsvarende betingelser, som er nævnt under software til eget brug, er opfyldt.
Aktiverede udviklingsomkostninger indregnes efter samme princip som for software til eget brug.
Materielle anlægsaktiver måles til anskaffelseseller kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Afskrivning af materielle anlægsaktiver foretages lineært over de enkelte aktivers forventede økonomiske levetider som følger:
| Indretning af lejede lokaler op til | 10 år |
|---|---|
| Tekniske anlæg | 3 år |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5 år |
Indretning af lejede lokaler afskrives over den forventede resterende lejeperiode, dog maksimalt 10 år.
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og vurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.
Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.
Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis produktions-, forsknings- og udviklings-, salgs- og distributions- samt administrationsomkostninger.
Goodwill, immaterielle aktiver med ubegrænset levetid samt igangværende udviklingsprojekter testes årligt for værdiforringelse ved at sammenholde den regnskabsmæssige værdi af aktiverne med deres genindvindingsværdi. Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver, bortset fra skatteaktiver, gennemgås løbende for at vurdere, om der er indikation af værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved normal afskrivning. Hvis der opstår indikation af værdiforringelse, gennemføres test for værdiforringelse. Såfremt den regnskabsmæssige værdi af langfristede aktiver overstiger genindvindingsværdien, foretages nedskrivning af den regnskabsmæssige værdi til genindvindingsværdien.
Kapitalandele i associerede virksomheder indregnes efter den indre værdis metode og måles i balancen til den forholdsmæssige andel af virksomhedens indre værdi opgjort efter koncernens regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af forholdsmæssig andel af urealiserede koncerninterne avancer og tab med tillæg af regnskabsmæssig værdi af goodwill.
Associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til nul. Såfremt SimCorp A/S har en retslig eller faktisk forpligtelse til at dække den associerede virksomheds underbalance indregnes denne under forpligtelser.
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles i moderselskabets regnskab til kostpris. Hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.
Igangværende kontrakter vedrørende konsulentydelser værdiansættes til forventet salgsværdi af den på balancetidspunktet udførte del af kontrakten.
Acontofaktureringer ud over den udførte del af arbejdet opføres som forudbetalinger under kortfristet gæld.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være objektiv indikation af, at et tilgodehavende eller en portefølje af tilgodehavender er værdiforringet. Nedskrivning foretages på individuelt niveau og porteføljeniveau. Nedskrivning indregnes i resultatopgørelsen under administrationsomkostninger.
Børsnoterede værdipapirer, der indgår i koncernens handelsbeholdning, indregnes under kortfristede aktiver til dagsværdi på handelsdatoen og måles efterfølgende til dagsværdi svarende til børskurs for børsnoterede papirer på balancedagen. Både realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen. Udbytte, som foreslås udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Egne aktier erhvervet af moderselskabet eller dattervirksomhederne indregnes til kostprisen direkte på egenkapitalen under overført resultat. Ved salg af egne aktier føres salgsprovenuet direkte på egenkapitalen. Udbytte af egne aktier indregnes direkte på egenkapitalen under overført resultat. Provenu ved salg af egne aktier henholdsvis udstedelse af aktier i SimCorp A/S i forbindelse med udnyttelse af tegningsoptioner eller medarbejderaktier, føres direkte på egenkapitalen.
Reserve vedrørende valutakursregulering i koncernregnskabet omfatter kursdifferencer opstået ved omregning af regnskaber for virksomhederne fra deres funktionelle valutaer til SimCorpkoncernens præsentationsvaluta (EUR).
Ved hel eller delvis realisation af nettoinvesteringen indregnes valutakursreguleringer i resultatopgørelsen.
Bestyrelse, direktion og medarbejdere er omfattet af et eller flere incitamentsprogrammer. De væsentligste vilkår i programmerne oplyses i note 6 og 7.
For egenkapitalafregnende aktie- og tegningsoptioner måles dagsværdien på tildelingstidspunktet og indregnes i resultatopgørelsen under personaleomkostninger over perioden, hvor den endelige ret til optionerne opnås. Modposten hertil indregnes direkte på egenkapitalen.
I forbindelse med første indregning af aktie- og tegningsoptionerne skønnes over antallet af optioner, medarbejderne forventes at erhverve ret til. Efterfølgende justeres kun for ændringer i skønnet over antal ansatte, som vil erhverve ret til optionerne.
Dagsværdien måles efter Black-Scholes-modellen med parametre som angivet i note 7.
Når SimCorp-koncernens medarbejdere gives mulighed for at erhverve eller tegne aktier til en kurs, som er lavere end markedskursen, indregnes favørelementet som en omkostning under personaleomkostninger. Modposten hertil indregnes direkte under egenkapitalen. Favørelementet opgøres på tegningstidspunktet som forskellen mellem dagsværdien og tegningskursen for de erhvervede eller tegnede aktier.
Koncernen har indgået pensionsaftaler og lignende aftaler med hovedparten af koncernens ansatte.
Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensionsordninger medtages i resultatopgørelsen i den periode, de optjenes, og skyldige indbetalinger medtages i balancen under anden gæld. For ydelsesbaserede ordninger foretages en årlig aktuarmæssig beregning af kapitalværdien af de fremtidige ydelser, som skal udbetales i henhold til ordningen. Kapitalværdien beregnes på grundlag af forudsætninger om den fremtidige udvikling i blandt andet lønniveau, rente, inflation og dødelighed.
Kapitalværdien beregnes alene for de ydelser, som de ansatte har optjent ret til gennem deres hidtidige ansættelse i koncernen. Den aktuarmæssigt beregnede kapitalværdi med fradrag af dagsværdien af eventuelle aktiver knyttet til ordningen medtages i balancen under pensionsforpligtelser.
Forskelle mellem den forventede udvikling af pensionsaktiver, forpligtelser og de realiserede værdier betegnes aktuarmæssige gevinster og tab. Såfremt de akkumulerede aktuarmæssige gevinster eller tab ved et regnskabsårs begyndelse overstiger den største numeriske værdi af 10 % af pensionsforpligtelserne eller af 10 % af dagsværdien af pensionsaktiverne, indregnes det overskydende beløb i resultatopgørelsen over de omfattede medarbejderes forventede gennemsnitlige arbejdstid i virksomheden. Aktuarmæssige gevinster og tab, der ikke overstiger ovennævnte grænser, indregnes ikke i resultatopgørelsen eller balancen men oplyses i note 22.
Ved en ændring i ydelser, der vedrører de ansattes hidtidige ansættelse i virksomheden, fremkommer en ændring i den aktuarmæssige beregnede kapitalværdi, der betegnes som en historisk omkostning. Historiske omkostninger omkostningsføres straks, hvis de ansatte allerede har opnået ret til den ændrede ydelse. I modsat fald indregnes de i resultatopgørelsen over den periode, hvor den ansatte opnår ret til ydelsen. Såfremt en pensionsordning netto er et aktiv, indregnes aktivet alene i det omfang, det modsvarer ikke-indregnede aktuarmæssige tab, fremtidige tilbagebetalinger fra ordninger, eller det ikke vil føre til fremtidige indbetalinger til ordningen.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt betalte acontoskatter.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi
af aktiver og forpligtelser bortset fra midlertidige forskelle vedrørende ikke-skattemæssigt afskrivningsberettiget goodwill.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver og måles til den værdi, hvortil aktivet forventes at kunne realiseres enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af tidligere begivenheder har en retslig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at det vil medføre et træk på koncernens økonomiske ressourcer, og hvis størrelse kan måles pålideligt.
Forpligtelser til at reetablere og istandsætte kontorlejemål i forbindelse med fraflytning indregnes til vurderede fremtidige omkostninger på fraflytningstidspunktet.
Øvrige forpligtelser måles til amortiseret kostpris.
Aktiviteter bestemt for salg, hvor salget forventes at blive gennemført inden for et år, præsenteres særskilt i balancen som henholdsvis aktiver bestemt for salg og forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg. Hovedposterne specificeres i note 31.
Aktiver bestemt for salg måles til den laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi på tidspunktet, hvor aktiverne blev udskilt som bestemt for salg, eller til dagsværdien med fradrag af salgsomkostninger. Afskrivning og amortisering af aktiver bestemt for salg ophører på tidspunktet, hvor aktiverne bliver udskilt som bestemt for salg. Enkelte aktiver bestemt for salg, herunder udskudte skatteaktiver og finansielle aktiver, måles efter almindelige principper.
Resultatet efter skat af ophørte aktiviteter præsenteres i en særskilt linje i resultatopgørelsen og specificeres i note 31. Værdireguleringer samt gevinst eller tab efter skat som følge af ophøret af aktiviteterne indregnes i
samme særskilte linje i resultatopgørelsen. Værdireguleringer, gevinster og tab oplyses i note 31.
Pengestrømme fra drifts-, investerings- og finansieringsaktiviteter for ophørte aktiviteter vises i én linje i pengestrømsopgørelsen og oplyses i note 31.
Pengestrømsopgørelsen viser moderselskabets og koncernens pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet samt likvider ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, betalte renter samt betalt selskabsskat.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter, af immaterielle og materielle anlægsaktiver samt andre langfristede aktiver.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse og tilbagebetaling af langfristet gæld, køb og salg af obligationer og egne aktier samt udbyttebetaling til selskabsdeltagerne.
Likvider omfatter likvide beholdninger i form af kontanter og indestående i kreditinstitutter.
Koncernen udvikler og sælger standardsoftware med tilhørende serviceydelser gennem en række markedsenheder. Segmentrapporteringen afspejler udviklingsaktiviteterne og de markedsenheder, der i den interne ledelsesrapportering anvendes til resultatopfølgning og ressourceallokering. Oplysninger herom fremgår af note 3.
REGNSKABSMÆSSIGE SKØN OG VURDERINGER
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages blandt andet ved opgørelsen af af- og nedskrivninger, salgsværdien af igangværende kontrakter vedrørende konsulentydelser, tilgodehavender, udskudt skat, hensatte forpligtelser samt eventualforpligtelser.
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens natur kan være usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt normale forretningsmæssige risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn. Særlige risici for SimCorp-koncernen er omtalt i ledelsens beretning side 19, og finansielle risici er omtalt i note 30.
Der er i noterne oplyst om forudsætninger for de foretagne skøn og andre skønsmæssige usikkerheder på balancedagen, hvor der er risiko
for ændringer, der kan føre til en regulering af den regnskabsmæssige værdi af aktiver eller forpligtelser inden for det næste regnskabsår.
Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over de skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsrapporten indregnede beløb.
Sådanne vurderinger omfatter blandt andet tidspunktet for, hvornår indtægter kan indregnes, samt hvorvidt leasingkontrakter skal behandles som operationelle eller finansielle leasingaftaler.
| SEGMENTOPLYSNINGER | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Det | Stor | Benelux | Asien | Koncern | Elimine | ||||||
| EUR 1.000 | centrale | britannien | og | og Au | Nord | funk | ringer/ikke | ||||
| KONCERN | Norden | Europa | og Irland | Frankrig | stralien | amerika | Udvikling | tioner | I alt | fordelte | Koncern |
| 2009 | |||||||||||
| Nettoomsætning | 38.777 | 66.987 | 19.873 | 26.217 | 10.379 | 16.921 | 1.206 | 15 | 180.375 | 0 | 180.375 |
| Omsætning mellem | 2.040 | 4.728 | 2.549 | 3.420 | 1.616 | 2.263 | 40.030 | 2.519 | 59.165 | –59.165 | 0 |
| segmenter | |||||||||||
| Segmentomsætning i alt | 40.817 | 71.715 | 22.422 | 29.637 | 11.995 | 19.184 | 41.236 | 2.534 | 239.540 | –59.165 | 180.375 |
| Segmentresultat, | 12.181 | 20.070 | 2.156 | 7.193 | –206 | 1.711 | 12.425 | –15.860 | 39.670 | 0 | 39.670 |
| primær drift (EBIT) | |||||||||||
| Aktiver i alt | 10.671 | 26.454 | 10.114 | 15.886 | 3.443 | 10.012 | 4.090 | 3.204 | 83.874 | 32.516 | 116.390 |
| 2008 | |||||||||||
| Nettoomsætning | 40.918 | 65.882 | 20.399 | 21.221 | 14.786 | 10.098 | 1.318 | 115 | 174.737 | 0 | 174.737 |
| Omsætning mellem | 3.355 | 1.956 | 1.115 | 137 | 855 | 424 | 52.840 | 3.264 | 63.946 | –63.946 | 0 |
| segmenter | |||||||||||
| Segmentomsætning i alt | 44.273 | 67.838 | 21.514 | 21.358 | 15.641 | 10.522 | 54.158 | 3.379 | 238.683 | –63.946 | 174.737 |
| Segmentresultat, | 12.044 | 18.756 | 458 | 5.509 | 3.868 | 168 | 9.060 | –11.431 | 38.432 | 0 | 38.432 |
| primær drift (EBIT) | |||||||||||
| Aktiver i alt | 11.169 | 27.629 | 7.475 | 10.340 | 4.994 | 9.527 | 7.211 | 4.132 | 82.477 | 13.986 | 96.463 |
Oplysningerne om omsætningen er opgjort baseret på SimCorps markedsenheder og udviklingsaktiviteter, mens oplysninger om aktivernes fordeling er opgjort i forhold til deres fysiske placering. Ikke fordelte aktiver vedrører anlægsaktiver for hovedkontor, likvide beholdninger, skat og investering i associerede virksomheder.
Segment oplysningerne er udarbejdet i henhold til koncernens regnskabspraksis.
Transaktioner mellem segmenterne gennemføres på markedsmæssige vilkår.
| Afstemning af periodens resultat før skat, fortsættende aktiviteter | ||
|---|---|---|
| Segmentresultat (EBIT) | 38.432 | 39.670 |
| Andel af resultat efter skat i associerede virksomheder | 36 | 177 |
| Finansielle indtægter | 6.968 | 3.134 |
| Finansielle omkostninger | 2.880 | 3.300 |
| KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|
| SEGMENTOPLYSNINGER | 2008 | 2008 | 2009 | 2009 |
| EUR 1.000 | Fordeling | EUR 1.000 | Fordeling | |
| Nettoomsætningens fordeling på væsentlige lande | ||||
| Tyskland | 41.570 | 24 % | 46.229 | 26 % |
| Danmark | 21.974 | 13 % | 20.894 | 12 % |
| Holland | 17.070 | 10 % | 13.814 | 8 % |
| Schweiz | 14.380 | 8 % | 13.618 | 8 % |
| Langfristede aktivers fordeling på væsentlige lande | ||||
| Danmark | 10.987 | 68 % | 8.726 | 64 % |
| England | 3.024 | 19 % | 2.699 | 20 % |
| MODERSELSKAB | KONCERN | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | |
| 4 | NETTOOMSÆTNINGENS FORDELING PÅ ART | |||
| 29.998 | 25.182 | Licenser 59.919 |
48.858 | |
| 8.877 | 8.599 | Konsulentydelser 55.593 |
61.694 | |
| 30.952 | 36.924 | Vedligeholdelse 56.114 |
65.146 | |
| 278 | 78 | Uddannelsesaktiviteter mv. 3.111 |
4.677 | |
| 70.105 | 70.783 | I alt 174.737 |
180.375 |
SimCorp koncenen har ingen kunder, hvor omsætningen udgør mere end 10 % af den totale omsætning.
| 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | |
|---|---|---|---|---|
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | |
| 5 | FREMTIDIGE INDTÆGTER, OPERATIONEL LEASING | |||
| Udlejning af software | ||||
| 849 | 527 | Fremtidige indtægter inden for 1 år 1.765 |
1.116 | |
| 1.611 | 800 | Fremtidige indtægter inden for 2 til 5 år 3.458 |
1.753 | |
| 37 | 0 | Fremtidige indtægter efter 5 år 73 |
0 | |
| 2.497 | 1.327 | Operationel leasing i alt 5.296 |
2.869 |
Indtægterne fra udlejning af software er baseret på aftaler, hvor kunder får retten til at anvende SimCorps standardsoftware over en tidsbegrænset periode. Aftalerne har en løbetid på typisk fem år, men kan løbe i op til otte år. Kunderne vil herefter have mulighed for at forlænge lejeperioden.
Reduktionen i leasingindtægterne i 2009 sammenlignet med 2008 er forårsaget af, at nogle kunder har valgt at konvertere leasingaftalerne til traditionelle software-licensaftaler.
| MODERSELSKAB | KONCERN | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Note | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | |||
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | ||||
| 6 | PERSONALEOMKOSTNINGER | ||||||
| Personaleomkostninger udgør følgende beløb: | |||||||
| 38.888 | 41.844 | Lønninger og gager | 77.474 | 82.712 | |||
| 0 | 0 | Bidragsbaserede pensionsordninger | 984 | 920 | |||
| 0 | 0 | Ydelsesbaserede pensionsordninger | 248 | 291 | |||
| 3.842 118 |
2.624 134 |
Aktiebaseret vederlæggelse Udgifter til social sikring |
3.842 4.875 |
2.624 5.223 |
|||
| 42.848 | 44.602 | Personaleomkostninger i alt | 87.423 | 91.770 | |||
| Heraf udgør vederlag til moderselskabets ledelse: | |||||||
| Bestyrelse: | |||||||
| 231 | 239 | Honorar | 231 | 239 | |||
| 105 | 172 | Aktiebaseret vederlæggelse | 105 | 172 | |||
| 337 | 411 | Vederlag til bestyrelse i alt | 337 | 411 | |||
| Vederlag til direktionen kan specificeres således: | |||||||
| Peter L. Ravn: | |||||||
| 433 53 |
478 66 |
Løn og andre goder Resultatbonus |
433 53 |
478 66 |
|||
| 112 | 121 | Aktiebaseret vederlæggelse | 112 | 121 | |||
| 598 | 665 | I alt | 598 | 665 | |||
| Peter Theill: 2008 hele året – 2009 for perioden 1. januar til 26. august* | |||||||
| 357 | 267 | Løn og andre goder | 357 | 267 | |||
| 40 | 36 | Resultatbonus | 40 | 36 | |||
| 112 | 80 | Aktiebaseret vederlæggelse | 112 | 80 | |||
| 509 | 383 | I alt | 509 | 383 | |||
| Torben Munch: | |||||||
| 360 | 390 | Løn og andre goder | 360 | 390 | |||
| 40 | 53 | Resultatbonus | 40 | 53 | |||
| 112 | 121 | Aktiebaseret vederlæggelse | 112 | 121 | |||
| 512 | 564 | I alt | 512 | 564 | |||
| 121 | Georg Hetrodt: For perioden 27. august til 31. december 2009 Løn og andre goder |
121 | |||||
| 17 | Resultatbonus | 17 | |||||
| 14 | Aktiebaseret vederlæggelse | 14 | |||||
| 152 | I alt | 152 | |||||
| 449 | 458 | Gennemsnitligt antal medarbejdere, fortsættende aktiviteter | 949 | 1.045 | |||
| Optioner | Optioner | Optioner | Optioner | ||||
| a DKK 10 | a DKK 10 | Tildeling af aktieoptioner til moderselskabets ledelse: | a DKK 10 | a DKK 10 | |||
| 500 | 500 | Bestyrelse** | 500 | 500 | |||
| 13.650 | 17.499 | Direktion | 13.650 | 17.499 | |||
| 14.150 | 17.999 | Tildeling af aktieoptioner til moderselskabets ledelse i alt | 14.150 | 17.999 | |||
| Aktier | Aktier | Aktier | Aktier | ||||
| a DKK 10 | a DKK 10 | Erhvervede medarbejderaktier af moderselskabets ledelse: | a DKK 10 | a DKK 10 | |||
| 300 | 140 | Bestyrelse*** | 300 | 140 | |||
| 673 | 1.323 | Direktion | 673 | 1.323 | |||
| 973 | 1.463 | Erhvervede medarbejderaktier af moderselskabets ledelse i alt | 973 | 1.463 | |||
| 793 | 1.385 | Tildelte aktier af moderselskabets ledelse: Bestyrelse **** |
793 | 1.385 | |||
| 793 | 1.385 | Tildelte aktier til moderselskabets ledelse i alt | 793 | 1.385 |
* I perioden 27. august 2009 til 2. januar 2010 har Peter Theill stået til rådighed for selskabet og har modtaget honorar herfor
** Aktieoptioner erhvervet som følge af ansættelsesforhold i SimCorp A/S
*** Medarbejderaktier erhvervet som følge af ansættelsesforhold i SimCorp A/S
**** Tildelt som del af bestyrelsens honorering
46 Årsregnskab Noter
Det samlede vederlag til direktionen er sammensat af en fast løn, et bonuselement som er afhængigt af de opnåede finansielle resultater for et givet regnskabsår, samt værdi af deltagelse i aktieoptionsprogrammet og værdi af medarbejderaktier. Bonuselementet vil udgøre ca. 40 % af det faste vederlag ved fuld målopfyldelse. Værdien af aktieoptionsprogrammet, det vil sige den teoretiske værdi på tildelingstidspunktet, vil udgøre ca. 40 % af den faste løn, mens værdien af medarbejderaktierne vil udgøre 6 % af den faste løn. Bestyrelsen fastsætter hvert år det faste vederlag samt de konkrete mål for opnåelsen af bonus.
Direktionens medlemmer kan opsige deres ansættelsesaftale med seks måneders varsel. Selskabet kan opsige ansættelsesaftalen med 12 måneders varsel. Ved selskabets opsigelse gives en fratrædelsesgodtgørelse på 6–9 måneders løn afhængigt af ansættelsesperioden. I tilfælde af meget væsentlige ændringer i selskabets ejerforhold forlænges selskabets opsigelsesvarsel af direktionens medlemmer i en to års periode med op til 24 måneder.
Vederlaget er sammensat af et kontant honorar samt et antal SimCorp-aktier, hvis værdi er fastsat før den ordinære generalforsamling, hvor honoreringen bliver godkendt og svarer til en trediedel af det samlede vederlag.
SimCorps bestyrelse har vedtaget en overordnet politik for vederlæggelse og incitamentsprogrammer, som er godkendt af generalforsamlingen. Politikkens overordnede formål er at tilskynde fokus på profitabel vækst og koncernens langsigtede mål. Bestyrelsen ønsker, at selskabet skal kunne tilbyde medarbejderaktier. Det er desuden bestyrelsens opfattelse, at det vil være naturligt i en vækstvirksomhed som SimCorp, at bestyrelsen tilbydes aktier som en mindre del af bestyrelsens samlede vederlag. Tildeling af aktier til bestyrelsen sker efter godkendelse på selskabets generalforsamling, og værdien på tildelingstidspunktet vil udgøre en tredjedel af det samlede bestyrelsesvederlag.
Selskabet har siden 2000 haft incitamentsprogrammer for bestyrelse, direktion og medarbejdere. Incitamentsprogrammet har fra 2003 omfattet aktieoptioner samt udstedelse af medarbejderaktier eller salg af aktier til medarbejderne. I 2009 og 2008 er bestyrelsen tildelt aktier.
Der er i 2004 tildelt 35.200 aktieoptioner a DKK 10 til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Kursen blev fastlagt til DKK 327, svarende til 30 % over markedskursen på udstedelsestidspunktet, og løbetiden blev fastlagt til omkring 3 år. Programmet er fuldt udgiftsført i tidligere år. Programmet er fuldt udnyttet i løbet af 2008.
Der er i maj 2005 i alt tildelt 38.200 aktieoptioner a DKK 10 til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Aktieoptionernes løbetid var på udstedelsestidspunktet mellem 1 og 3 år. Tegningskursen blev fastsat afhængigt af optionernes løbetid og var minimum henholdsvis 5, 10 og 15 % over markedskursen på udstedelsestidspunktet for optioner med en løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Programmet er fuldt udgiftsført i tidligere år (2008: EUR 29 tusinde). Programmet er fuldt udnyttet i løbet af 2009.
Der er i maj 2006 i alt tildelt 37.200 aktieoptioner a DKK 10 til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Aktieoptionernes løbetid var på udstedelsestidspunktet mellem 1 og 3 år. Tegningskursen blev fastsat afhængigt af optionernes løbetid og var minimum henholdsvis 5, 10 og 15 % over markedskursen på udstedelsestidspunktet for optioner med en løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Der er i regnskabsåret 2009 udgiftsført EUR 133 tusinde (2008: EUR 276 tusinde) for dette program.
Der er i maj 2007 i alt tildelt 68.000 aktieoptioner a DKK 10 til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Aktieoptionernes løbetid var på udstedelsestidspunktet mellem 1 og 5 år. Tegningskursen blev fastsat afhængigt af optionernes løbetid og var minimum henholdsvis 5, 10 og 15 % over markedskursen på udstedelsestidspunktet for optioner med en minimum løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Der er i regnskabsåret 2009 udgiftsført EUR 346 tusinde (2008: EUR 522 tusinde) for dette program.
Der er i april 2008 i alt tildelt 71.180 aktieoptioner a DKK 10 til direktion og medarbejdere samt i juli 800 aktieoptioner a DKK 10 til en medarbejder. Aktieoptionernes løbetid var på udstedelsestidspunktet mellem 1 og 5 år. Tegningskursen blev fastsat afhængigt af optionernes løbetid og var minimum henholdsvis 5, 10 og 15 % over markedskursen på udstedelsestidspunktet for optioner med en minimum løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Der er i regnskabsåret 2009 udgiftsført EUR 631 tusinde (2008: EUR 567 tusinde) for dette program.
Der er i april 2009 i alt tildelt 81.399 aktieoptioner a DKK 10 til direktion og medarbejdere. Aktieoptionernes løbetid var på udstedelsestidspunktet mellem 1 og 5 år. Tegningskursen blev fastsat afhængigt af optionernes løbetid og var minimum henholdsvis 5, 10 og 15 % over markedskursen på udstedelsestidspunktet for optioner med en minimum løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Der er i regnskabsåret 2009 udgiftsført EUR 512 tusinde for dette program.
Selskabet solgte den 14. marts 2008 28.917 stk. egne aktier a DKK 10 til 504 medarbejdere i moderselskabet og udenlandske datterselskaber. Kursen var DKK 403 per aktie a DKK 10, svarende til 40 % af den gennemsnitlige børskurs i perioden 29. februar til 4. marts 2008. I regnskabsåret 2008 er der udgiftsført EUR 2,4 mio. i forbindelse med programmet.
Selskabet solgte den 17. marts 2009 17.003 stk. egne aktier a DKK 10 til 534 medarbejdere i moderselskabet og udenlandske datterselskaber. Kursen var DKK 231 per aktie a DKK 10, svarende til 40 % af den gennemsnitlige børskurs i perioden 27. februar til 3. marts 2009. I regnskabsåret 2009 er der udgiftsført EUR 0,8 mio. i forbindelse med programmet.
I overensstemmelse med dansk lovgivning ligger medarbejderaktierne i båndlagte depoter indtil udgangen af det femte kalenderår efter købet. Aktierne kan således ikke sælges eller på anden måde disponeres over i båndlæggelsesperioden.
Selskabet tildelte i 2008 793 stk. egne aktier a DKK 10 til bestyrelsen for moderselskabet. I regnskabsåret 2008 er der udgiftsført EUR 70 tusinde i forbindelse med programmet.
Selskabet tildelte i 2009 1.385 stk. egne aktier a DKK 10 til bestyrelsen for moderselskabet. I regnskabsåret 2009 er der udgiftsført EUR 177 tusinde i forbindelse med programmet.
| Dagsværdi på tilde |
Gns. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ledende | Øvrige | lingstids | reste | ||||
| medar | medar | Antal | punktet | rende | |||
| Antal aktieoptioner a DKK 10 | Bestyrelse | Direktion | bejdere | bejdere | i alt | (EUR mio.) | løbetid |
| Antal udestående aktieoptioner 1. januar 2008 | |||||||
| Købskurs 327 – udnyttelsesperiode aug. 07–aug. 08 | 0 | 0 | 3.500 | 0 | 3.500 | 0,31 | |
| Købskurs 494 – udnyttelsesperiode aug. 06–aug. 09 | 0 | 800 | 0 | 0 | 800 | 0,81 | |
| Købskurs 517 – udnyttelsesperiode aug. 07–aug. 09 | 150 | 1.200 | 1.350 | 0 | 2.700 | 0,81 | |
| Købskurs 541 – udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 09 | 1.250 | 6.000 | 8.250 | 1.100 | 16.600 | 1,12 | |
| Købskurs 1076 – udnyttelsesperiode aug. 07–aug. 10 | 200 | 2.400 | 2.700 | 300 | 5.600 | 1,31 | |
| Købskurs 1128 – udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 10 Købskurs 1179 – udnyttelsesperiode aug. 09–aug. 10 |
750 1.250 |
3.600 6.000 |
5.400 9.000 |
660 1.100 |
10.410 17.350 |
1,61 2,12 |
|
| Købskurs 1200 – udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 12 | 620 | 2.400 | 3.800 | 6.320 | 13.140 | 2,62 | |
| Købskurs 1258 – udnyttelsesperiode aug. 09–aug. 12 | 930 | 3.600 | 5.700 | 9.480 | 19.710 | 3,11 | |
| Købskurs 1315 – udnyttelsesperiode aug. 10–aug. 12 | 1.550 | 6.000 | 9.500 | 15.800 | 32.850 | 3,62 | |
| Udestående aktieoptioner 1. januar 2008 i alt | 6.700 | 32.000 | 49.200 | 34.760 | 122.660 | 2,43 | |
| Tildelt i 2008 | |||||||
| Købskurs 1058 – udnyttelsesperiode aug. 09–aug. 13 Købskurs 1108 – udnyttelsesperiode aug. 10–aug. 13 |
100 150 |
2.730 4.095 |
3.826 5.739 |
7.740 11.610 |
14.396 21.594 |
0,3 0,6 |
|
| Købskurs 1159 – udnyttelsesperiode aug. 11–aug. 13 | 250 | 6.825 | 9.565 | 19.350 | 35.990 | 1,1 | |
| Tildelte aktieoptioner i alt | 500 | 13.650 | 19.130 | 38.700 | 71.980 | 1,9 | |
| Annullerede Købskurs 541 – udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 09 |
0 | 0 | –750 | 0 | –750 | ||
| Købskurs 1076 – udnyttelsesperiode aug. 07–aug. 10 | 0 | 0 | 0 | –300 | –300 | ||
| Købskurs 1128 – udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 10 | 0 | 0 | –450 | –450 | –900 | ||
| Købskurs 1179 – udnyttelsesperiode aug. 09–aug. 10 | 0 | 0 | –750 | –750 | –1.500 | ||
| Købskurs 1200 – udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 12 | 0 | 0 | –500 | –660 | –1.160 | ||
| Købskurs 1258 – udnyttelsesperiode aug. 09–aug. 12 | 0 | 0 | –750 | –990 | –1.740 | ||
| Købskurs 1315 – udnyttelsesperiode aug. 10–aug. 12 | 0 | 0 | –1.250 | –1.650 | –2.900 | ||
| Købskurs 1058 – udnyttelsesperiode aug. 09–aug. 13 | 0 | 0 | –300 | –400 | –700 | ||
| Købskurs 1108 – udnyttelsesperiode aug. 10–aug. 13 | 0 | 0 | –450 | –600 | –1.050 | ||
| Købskurs 1159 – udnyttelsesperiode aug. 11–aug. 13 | 0 | 0 | –750 | –1.000 | –1.750 | ||
| Annullerede aktieoptioner | 0 | 0 | –5.950 | –6.800 | –12.750 | ||
| Udnyttede | |||||||
| Købskurs 327 – udnyttelsesperiode aug. 07–aug. 08 | 0 | 0 | –3.500 | 0 | –3.500 | ||
| Købskurs 517 – udnyttelsesperiode aug. 07–aug. 09 | 0 | 0 | –900 | 0 | –900 | ||
| Købskurs 541 – udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 09 | 0 | 0 | –750 | –2.350 | –3.100 | ||
| Aktieoptioner i alt | 0 | 0 | –5.150 | –2.350 | –7.500 | ||
| Reklassifiseret | |||||||
| Købskurs 541 – udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 09 | –500 | 0 | –750 | 1.250 | 0 | ||
| Købskurs 1076 – udnyttelsesperiode aug. 07–aug. 10 | 0 | 0 | –300 | 300 | 0 | ||
| Købskurs 1128 – udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 10 Købskurs 1179 – udnyttelsesperiode aug. 09–aug. 10 |
–300 –500 |
0 0 |
–450 –750 |
750 1.250 |
0 0 |
||
| Købskurs 1200 – udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 12 | –160 | 0 | –140 | 300 | 0 | ||
| Købskurs 1258 – udnyttelsesperiode aug. 09–aug. 12 | –240 | 0 | –210 | 450 | 0 | ||
| Købskurs 1315 – udnyttelsesperiode aug. 10–aug. 12 | –400 | 0 | –350 | 750 | 0 | ||
| Aktieoptioner i alt | –2.100 | 0 | –2.950 | 5.050 | 0 | ||
| Antal udestående aktieoptioner 31. december 2008 | |||||||
| Købskurs 494 – udnyttelsesperiode aug. 06–aug. 09 | 0 | 800 | 0 | 0 | 800 | 0,31 | |
| Købskurs 517 – udnyttelsesperiode aug. 07–aug. 09 | 150 | 1.200 | 450 | 0 | 1.800 | 0,31 | |
| Købskurs 541 – udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 09 | 750 | 6.000 | 6.000 | 0 | 12.750 | 0,31 | |
| Købskurs 1076 – udnyttelsesperiode aug. 07–aug. 10 | 200 | 2.400 | 2.400 | 300 | 5.300 | 0,81 | |
| Købskurs 1128 – udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 10 | 450 | 3.600 | 4.500 | 960 | 9.510 | 0,81 | |
| Købskurs 1179 – udnyttelsesperiode aug. 09–aug. 10 | 750 | 6.000 | 7.500 | 1.600 | 15.850 | 1,12 | |
| Købskurs 1200 – udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 12 | 460 | 2.400 | 3.160 | 5.960 | 11.980 | 1,31 | |
| Købskurs 1258 – udnyttelsesperiode aug. 09–aug. 12 Købskurs 1315 – udnyttelsesperiode aug. 10–aug. 12 |
690 1.150 |
3.600 6.000 |
4.740 7.900 |
8.940 14.900 |
17.970 29.950 |
1,61 2,62 |
|
| Købskurs 1058 – udnyttelsesperiode aug. 09–aug. 13 | 100 | 2.730 | 3.526 | 7.340 | 13.696 | 2,62 | |
| Købskurs 1108 – udnyttelsesperiode aug. 10–aug. 13 | 150 | 4.095 | 5.289 | 11.010 | 20.544 | 3,11 | |
| Købskurs 1159 – udnyttelsesperiode aug. 11–aug. 13 | 250 | 6.825 | 8.815 | 18.350 | 34.240 | 3,62 | |
| Udestående aktieoptioner 31. december 2008 i alt | 5.100 | 45.650 | 54.280 | 69.360 | 174.390 | 2,19 |
| Ledende medar |
Øvrige medar |
Antal | Dagsværdi på tilde lingstids punktet |
Gns. reste rende |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal aktieoptioner a DKK 10 | Bestyrelse | Direktion | bejdere | bejdere | i alt | (EUR mio.) | løbetid |
| Tildelt i 2009 | |||||||
| Købskurs 574 – udnyttelsesperiode aug. 10–aug. 14 | 100 | 3.498 | 4.800 | 7.880 | 16.278 | 0,28 | |
| Købskurs 601 – udnyttelsesperiode aug. 11–aug. 14 | 150 | 5.250 | 7.200 | 11.820 | 24.420 | 0,49 | |
| Købskurs 629 – udnyttelsesperiode aug. 12–aug. 14 | 250 | 8.751 | 12.000 | 19.700 | 40.701 | 0,88 | |
| Tildelte aktieoptioner i alt | 500 | 17.499 | 24.000 | 39.400 | 81.399 | 1,65 | |
| Annullerede | |||||||
| Købskurs 1200 – udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 12 | 0 | 0 | 0 | –350 | –350 | ||
| Købskurs 1258 – udnyttelsesperiode aug. 09–aug. 12 | 0 | 0 | 0 | –550 | –550 | ||
| Købskurs 1315 – udnyttelsesperiode aug. 10–aug. 12 | 0 | 0 | 0 | –900 | –900 | ||
| Købskurs 1058 – udnyttelsesperiode aug. 09–aug. 13 | 0 | 0 | 0 | –400 | –400 | ||
| Købskurs 1108 – udnyttelsesperiode aug. 10–aug. 13 | 0 | 0 | 0 | –600 | –600 | ||
| Købskurs 1159 – udnyttelsesperiode aug. 11–aug. 13 | 0 | 0 | 0 | –1.000 | –1.000 | ||
| Købskurs 574 – udnyttelsesperiode aug. 10–aug. 14 | 0 | 0 | 0 | –100 | –100 | ||
| Købskurs 601 – udnyttelsesperiode aug. 11–aug. 14 | 0 | 0 | 0 | –150 | –150 | ||
| Købskurs 629 – udnyttelsesperiode aug. 12–aug. 14 | 0 | 0 | 0 | –250 | –250 | ||
| Annullerede aktieoptioner | 0 | 0 | 0 | –4.300 | –4.300 | ||
| Udnyttede | |||||||
| Købskurs 494 – udnyttelsesperiode aug. 06–aug. 09 | 0 | –800 | 0 | 0 | –800 | ||
| Købskurs 517 – udnyttelsesperiode aug. 07–aug. 09 | –150 | –1.200 | –450 | 0 | –1.800 | ||
| Købskurs 541 – udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 09 | –500 | –6.000 | –6.000 | –250 | –12.750 | ||
| Aktieoptioner i alt | –650 | –8.000 | –6.450 | –250 | –15.350 | ||
| Reklassifiseret | |||||||
| Købskurs 541 – udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 09 | –250 | 0 | 0 | 250 | 0 | ||
| Købskurs 1076 – udnyttelsesperiode aug. 07–aug. 10 | 0 | –500 | –600 | 1.100 | 0 | ||
| Købskurs 1128 – udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 10 | –150 | –750 | –900 | 1.800 | 0 | ||
| Købskurs 1179 – udnyttelsesperiode aug. 09–aug. 10 | –250 | –1.250 | –1.500 | 3.000 | 0 | ||
| Købskurs 1200 – udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 12 | –80 | –500 | –600 | 1.180 | 0 | ||
| Købskurs 1258 – udnyttelsesperiode aug. 09–aug. 12 | –120 | –750 | –900 | 1.770 | 0 | ||
| Købskurs 1315 – udnyttelsesperiode aug. 10–aug. 12 | –200 | –1.250 | –1.500 | 2.950 | 0 | ||
| Købskurs 1058 – udnyttelsesperiode aug. 09–aug. 13 | 0 | –610 | –600 | 1.210 | 0 | ||
| Købskurs 1108 – udnyttelsesperiode aug. 10–aug. 13 | 0 | –915 | –900 | 1.815 | 0 | ||
| Købskurs 1159 – udnyttelsesperiode aug. 11–aug. 13 | 0 | –1.525 | –1.500 | 3.025 | 0 | ||
| Købskurs 574 – udnyttelsesperiode aug. 10–aug. 14 | 0 | –766 | –800 | 1.566 | 0 | ||
| Købskurs 601 – udnyttelsesperiode aug. 11–aug. 14 | 0 | –1.150 | –1.200 | 2.350 | 0 | ||
| Købskurs 629 – udnyttelsesperiode aug. 12–aug. 14 | 0 | –1.917 | –2.000 | 3.917 | 0 | ||
| Aktieoptioner i alt | –1.050 | –11.883 | –13.000 | 25.933 | 0 | ||
| Antal udestående aktieoptioner 31. december 2009 | |||||||
| Købskurs 1076 – udnyttelsesperiode aug. 07–aug. 10 | 200 | 1.900 | 1.800 | 1.400 | 5.300 | 0,31 | |
| Købskurs 1128 – udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 10 | 300 | 2.850 | 3.600 | 2.760 | 9.510 | 0,31 | |
| Købskurs 1179 – udnyttelsesperiode aug. 09–aug. 10 | 500 | 4.750 | 6.000 | 4.600 | 15.850 | 0,31 | |
| Købskurs 1200 – udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 12 | 380 | 1.900 | 2.560 | 6.790 | 11.630 | 1,31 | |
| Købskurs 1258 – udnyttelsesperiode aug. 09–aug. 12 | 570 | 2.850 | 3.840 | 10.160 | 17.420 | 1,31 | |
| Købskurs 1315 – udnyttelsesperiode aug. 10–aug. 12 | 950 | 4.750 | 6.400 | 16.950 | 29.050 | 1,61 | |
| Købskurs 1058 – udnyttelsesperiode aug. 09–aug. 13 | 100 | 2.120 | 2.926 | 8.150 | 13.296 | 1,81 | |
| Købskurs 1108 – udnyttelsesperiode aug. 10–aug. 13 | 150 | 3.180 | 4.389 | 12.225 | 19.944 | 2,11 | |
| Købskurs 1159 – udnyttelsesperiode aug. 11–aug. 13 | 250 | 5.300 | 7.315 | 20.375 | 33.240 | 2,61 | |
| Købskurs 574 – udnyttelsesperiode aug. 10–aug. 14 | 100 | 2.732 | 4.000 | 9.346 | 16.178 | 2,61 | |
| Købskurs 601 – udnyttelsesperiode aug. 11–aug. 14 | 150 | 4.100 | 6.000 | 14.020 | 24.270 | 3,11 | |
| Købskurs 629 – udnyttelsesperiode aug. 12–aug. 14 | 250 | 6.834 | 10.000 | 23.367 | 40.451 | 3,62 | |
| Udestående aktieoptioner 31. december 2009 i alt | 3.900 | 43.266 | 58.830 | 130.143 | 236.139 | 2,17 |
I skemaet er vist antal aktieoptioner, købskurser, dagsværdi på tildelingstidspunktet estimeret efter Black-Scholes' formel. De beregnede dagsværdier ved tildeling er baseret på en Black-Scholes formel til værdiansættelse af optioner. Modellen anvender følgende forudsætninger: SimCorp-aktiens kurs på tildelingstidspunktet 590 a DKK 10 (2009) og 984 a DKK 10 (2008), købskursen, restløbetiden, en volatilitet på 52,2 % (2009) og 34,6 % (2008), udbytte 5,0 % (2009) og 3,0 % (2008) samt en rente på 3,0 % p.a. (2009) og 4,3 % p.a. (2008). Koncernens ledende medarbejdere er defineret som datterselskabsdirektører samt afdelingschefer i SimCorp A/S. Den anvendte volatilitet svarer til SimCorp aktiens volatilitet for den forudgående 1-års periode. I regnskabsåret er der udgiftsført EUR 2,6 mio. (2008: 3,8 mio.) for aktiebaseret aflønning. Den gennemsnitlige aktiekurs på udnyttelsestidpunktet var i 2009 DKK 887 (2008: DKK 975) per aktie a DKK 10.
Årsregnskab Noter
| MODERSELSKAB | KONCERN | |||
|---|---|---|---|---|
| Note | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | |
| 8 | AFSKRIVNINGER | |||
| Afskrivninger for året indgår i resultatopgørelsen således: | ||||
| 369 | 409 | Produktionsomkostninger 848 |
997 | |
| 1.464 | 1.797 | Forsknings- og udviklingsomkostninger 1.518 |
2.611 | |
| 79 | 186 | Salgs- og distributionsomkostninger 187 |
320 | |
| 388 | 534 | Administrationsomkostninger 791 |
549 | |
| 2.300 | 2.926 | Afskrivninger i alt 3.344 |
4.477 | |
| Heraf udgør afskrivninger på immaterielle aktiver: | ||||
| 153 | 43 | Produktionsomkostninger 153 |
44 | |
| 930 | 675 | Forsknings- og udviklingsomkostninger 1.331 |
1.590 | |
| 33 | 22 | Salgs- og distributionsomkostninger 33 |
22 | |
| 161 | 57 | Administrationsomkostninger 162 |
57 | |
| 1.277 | 797 | Afskrivninger i alt 1.679 |
1.713 | |
| 9 | HONORAR TIL GENERALFORSAMLINGSVALGTE REVISORER | |||
| Lovpligtig revision | ||||
| 141 | 142 | Grant Thornton 411 |
421 | |
| 30 | 30 | KPMG 30 |
30 | |
| 171 | 172 | Lovpligtig revision i alt 441 |
451 | |
| Andre erklæringsopgaver med sikkerhed | ||||
| 6 | 8 | Grant Thornton 12 |
12 | |
| 6 | 8 | Andre erklæringsopgaver med sikkerhed i alt 12 |
12 | |
| Skatte og momsmæssig rådgivning | ||||
| 11 | 8 | Grant Thornton 138 |
44 | |
| 14 | 0 | KPMG 14 |
0 | |
| 25 | 8 | Skatte- og momsmæssig rådgivning i alt 152 |
44 | |
| Andre ydelser | ||||
| 13 | 11 | Grant Thornton 23 |
26 | |
| 13 | 11 | Andre ydelser i alt 23 |
26 | |
| 10 | KAPITALANDELE I ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER | |||
| 893 | 889 | Kostpris 1. januar 893 |
889 | |
| –4 | –24 | Afgang –4 |
–24 | |
| 889 | 865 | Kostpris 31. december 889 |
865 | |
| 0 | –755 | Reguleringer 1. januar 253 |
–517 | |
| 0 | 0 | Valutakursregulering –83 |
11 | |
| 0 | 0 | Andel af årets resultat 36 |
177 | |
| 0 | 755 | Tilbageført nedskrivning 0 |
716 | |
| 0 | 0 | Afgang –7 |
–183 | |
| –755 | 0 | Nedskrivning –716 |
0 | |
| –755 | 0 | Reguleringer 31. december –517 |
204 | |
| 134 | 865 | Regnskabsmæssig værdi 31. december 372 |
1.069 |
| MODERSELSKAB | KONCERN | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | |
| TILGODEHAVENDER HOS ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER | ||||
| 371 | 362 | Kostpris 1. januar | 371 | 362 |
| –110 | 52 | Valutakursregulering | –110 | 52 |
| 127 | 0 | Tilgang | 127 | 0 |
| –26 | –264 | Afgang | –26 | –264 |
| 362 | 150 | Kostpris 31. december | 362 | 150 |
| 362 | 150 | Regnskabsmæssig værdi 31. december | 362 | 150 |
Der blev i november 2008 givet et kredittilsagn på GPB 0,2 mio. til Equipos Ltd., hvoraf GBP 0,1 mio. var udnyttet ultimo 2008. Kredittilsagnet, der løb til november 2009, var ydet mod sikkerhed i selskabets udviklede software og i tilfælde af misligholdelse konverteres GBP 0,2 mio. til 150 aktier i selskabet. Lånet blev forrentet med Nordea Interbank rente med et tillæg på 3 %. Equipos har i overenstemmelse med vilkårerne fuldt ud afviklet lånet i 2009, kredittilsagnet er ophørt og sikkerheden frigivet i november 2009.
| EUR 1.000 | SimCorp-koncernens andel | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Periodens | Årets | |||||||
| Navn | Hjemsted | Ejerandel | Omsætning | resultat | Aktiver | Forpligtelser | Egenkapital | resultat |
| 2008 | ||||||||
| Dyalog Ltd. | England | 32,3 % | 1.622 | 313 | 1.964 | 1.054 | 101 | |
| Equipos Ltd. | England | 20,0 % | 1.063 | –326 | 343 | 425 | –65 | |
| 372 | 36 | |||||||
| 2009 | ||||||||
| Dyalog Ltd. | England | 24,9 % | 1.454 | 245 | 2.124 | 930 | 79 | |
| Equipos Ltd. | England | 20,0 % | 2.141 | 487 | 1.160 | 763 | 98 | |
| 1.069 | 177 |
Kapitalandele i associerede virksomheder måles i koncernens balance efter den indre værdis metode. I moderselskabets balance måles kapitalandele i associerede virksomheder til kostpris eller lavere genindvindingsværdi. Udviklingen i Equipos Ltd. forløb ikke som forventet i 2008, hvor der i fjerde kvartal blev igangsat en række initiativer til forbedring af rentabiliteten. Nutidsværdien af forventede fremtidige nettopengestrømme blev ultimo 2008 ikke vurderet – på trods af de igangsatte rentabilitetsforbedringer – at være tilstrækkelige til at modsvare den regnskabsmæssige værdi af investeringen, hvorfor der er beregnet genindvindingsværdi af investeringen. Genindvingsværdien er baseret på nytteværdi, som er fastlagt ved anvendelse af estimerede nettopengestrømme på basis af budgetter og planer for perioden 2009–2011 med en diskonteringsfaktor før skat på 20 %, svarende til lignende virksomheder. Baseret herpå blev der i 2008 foretaget nedskrivning på EUR 0,76 mio. i moderselskabet og på EUR 0,72 i koncernen. Equipos Ltd. har i 2009 succesfuldt gennemført de planlagte rentabilitetsforbedringer, og det vurderes nu, at nutidsværdien af de fremtidige nettopengestrømme fuldt ud vil modsvare den oprindelige renskabsmæssige værdi af investeringen, således at den i 2008 foretagne nedskrivning tilbageføres. Nedskrivningen er indregnet i resultatopgørelsen for 2008 under finansielle omkostninger, jævnfør note 12. Tilbageførsel heraf i 2009 er indregnet i resultatopgørelsen under finansielle indtægter, jævnfør note 11. Afgang i 2009 og 2008 vedrører Dyalog Ltd., som har købt egne aktier.
| MODERSELSKAB | KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Note | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | ||
| 11 | FINANSIELLE INDTÆGTER | ||||
| 16.202 | 25.577 | Udbytte, dattervirksomheder | – | – | |
| 0 | 755 | Tilbageført nedskrivning, associeret virksomhed | 0 | 716 | |
| 0 | 196 | Gevinst, salg af dattervirksomhed | – | – | |
| 543 | 233 | Rente, dattervirksomheder | – | – | |
| 1.399 | 549 | Rente, likvide beholdninger m.v. | 1.616 | 610 | |
| 17 | 2 | Rente, associerede virksomheder | 17 | 2 | |
| 4.267 | 655 | Valutakursreguleringer | 5.335 | 1.806 | |
| 22.428 | 27.967 | Finansielle indtægter i alt | 6.968 | 3.134 |
Tilbageført nedskrivning, associeret virksomhed vedrører investeringen i Equipos Ltd., jævnfør note 10 og 12.
Gevinst, salg af dattervirksomhed vedrører endelig regulering af provenu fra salg af IT2-forretningen i 2007, jævnfør note 12 og 31.
| MODERSELSKAB | KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Note | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | ||
| 12 | FINANSIELLE OMKOSTNINGER | ||||
| 1.041 | 429 | Rente, dattervirksomheder – |
– | ||
| 755 | 0 | Nedskrivning, associeret virksomhed 716 |
0 | ||
| 0 | 0 | Tab, salg af aktier i associeret virksomhed 0 |
183 | ||
| 351 | 0 | Tab, salg af dattervirksomhed – |
– | ||
| 19 | 34 | Rente, diskonterede forpligtelser 36 |
50 | ||
| 48 | 31 | Rente, øvrige 266 |
212 | ||
| 1.028 | 2.530 | Valutakursreguleringer 1.862 |
2.855 | ||
| 3.242 | 3.024 | Finansielle omkostninger i alt 2.880 |
3.300 |
Nedskrivning, associeret virksomhed i 2008 vedrører investeringen i Equipos Ltd., jævnfør note 10 og 11.
Tab, salg af dattervirksomhed i 2008 vedrørte regulering af det forventede provenu fra salg af IT2-forretningen. Med baggrund i den finansielle krise i 2008 levede IT2-forretningens omsætningsudvikling i 2008 ikke op til forventningerne, og det samlede salgsprovenu blev reduceret, jævnfør note 11.
| MODERSELSKAB | KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Note | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | ||
| 13 | SKAT | ||||
| Årets skat kan opdeles således: | |||||
| 926 | 465 | Skat af resultat, fortsættende aktiviteter | 11.046 | 12.952 | |
| 494 | 363 | Skat af egenkapitalbevægelser | 494 | 363 | |
| 1.420 | 828 | Skat i alt | 11.540 | 13.315 | |
| Årets skat for fortsættende aktiviteter fremkommer således: | |||||
| 325 | 850 | Aktuel skat | 10.319 | 12.099 | |
| 723 | –443 | Udskudt skat | 689 | 69 | |
| –122 | 58 | Regulering skat, tidligere år | –413 | 653 | |
| 0 | 0 | Ændring i skatteprocent | 451 | 131 | |
| 926 | 465 | Skat af årets resultat fortsættende aktiviteter i alt | 11.046 | 12.952 | |
| 3.204 | 1.046 | Årets betalte skatter | 15.829 | 10.954 | |
| Årets skat kan forklares således: | |||||
| 4.806 | 7.144 | Beregnet 25 % skat af årets resultat før skat | 10.552 | 9.969 | |
| 0 | 0 | Regulering i dattervirksomheders skat i forhold til 25 % | 305 | 2.109 | |
| 0 | 0 | Ændring i skatteprocent | 451 | 131 | |
| –3.777 | –6.632 | Udbytte og værdiregulering, dattervirksomheder | – | – | |
| 0 | –11 | Ikke-skattepligtige indtægter | –45 | –57 | |
| 3 | 5 | Ikke-fradragsberettigede udgifter | 181 | 182 | |
| – | – | Andel af resultat efter skat i associerede virksomheder | 3 | 44 | |
| –106 | –41 | Andet, herunder regulering til tidligere år | –401 | 574 | |
| 926 | 465 | Skat af årets resultat i alt | 11.046 | 12.952 | |
| 5 % | 2 % | Effektiv skatteprocent | 26 % | 33 % |
EUR 1.000
| KONCERN | ||
|---|---|---|
| Note | 2008 | 2009 |
| RESULTAT PER AKTIE | ||
| Årets resultat (EUR 1.000) 31.159 |
26.925 | |
| Gennemsnitligt antal aktier a DKK 1 49.250.000 |
48.166.667 | |
| Gennemsnitligt antal egne aktier a DKK 1 –3.299.970 |
–3.043.072 | |
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb 45.950.030 |
45.123.595 | |
| Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt a DKK 1 46.809 |
197.598 | |
| Udvandet gennemsnitligt antal aktier a DKK 1 i omløb 45.996.839 |
45.321.193 | |
| Resultat per aktie a DKK 1 – EPS Basic (EUR) 0,68 |
0,60 | |
| Udvandet resultat per aktie a DKK 1 – EPS-D (EUR) 0,68 |
0,59 | |
| Beregningen af resultat per aktie for fortsættende henholdsvis ophørte aktiviteter | ||
| sker på grundlag af tilsvarende hovedtal for resultat per aktie: | ||
| Resultat af ophørte aktiviteter (EUR 1.000) –351 |
196 | |
| Resultat af fortsættende aktiviteter (EUR 1.000) 31.510 |
26.729 | |
| Årets resultat (EUR 1.000) 31.159 |
26.925 | |
| Resultat per aktie a DKK 1, fortsættende aktiviteter – EPS Basic (EUR) 0,69 |
0,59 | |
| Udvandet resultat per aktie a DKK 1, fortsættende aktiviteter – EPS-D (EUR) 0,69 |
0,59 |
Ved beregning af udvandet resultat per aktie er der 155.240 aktieoptioner a DKK 10 svarende til 1.552.400 aktier a DKK 1 (2008: 159.040 aktieoptioner a DKK 10 svarende til 1.590.400 aktier a DKK 1), der ikke er medtaget, idet de er out-of-the-money. Disse kan potientielt udvande resultat per aktie i fremtiden. Se i øvrigt ledelsens beretning vedrørende aktiebaseret vederlæggelse, side 26–27.
3.250.000 egne aktier a DKK 1 blev annulleret per 26. august 2009, jævnfør note 21
IMMATERIELLE AKTIVER 15
| Software, | Software, | ||
|---|---|---|---|
| MODERSELSKAB | erhvervet | egenudviklet | I alt |
| Kostpris 1. januar 2008 | 6.496 | 564 | 7.060 |
| Valutakursregulering | 4 | –2 | 2 |
| Tilgang | 494 | 0 | 494 |
| Afgang | –1.072 | –562 | –1.634 |
| Kostpris 31. december 2008 | 5.922 | 0 | 5.922 |
| Afskrivninger 1. januar 2008 | 3.435 | 553 | 3.988 |
| Valutakursregulering | 3 | –1 | 2 |
| Afskrivninger | 1.273 | 4 | 1.277 |
| Afgang | –1.072 | –556 | –1.628 |
| Afskrivninger 31. december 2008 | 3.639 | 0 | 3.639 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008 | 2.283 | 0 | 2.283 |
| Kostpris 1. januar 2009 | 5.922 | 0 | 5.922 |
| Valutakursregulering | 7 | 0 | 7 |
| Tilgang | 145 | 0 | 145 |
| Kostpris 31. december 2009 | 6.074 | 0 | 6.074 |
| Afskrivninger 1. januar 2009 | 3.639 | 0 | 3.639 |
| Valutakursregulering | 4 | 0 | 4 |
| Afskrivninger | 797 | 0 | 797 |
| Afskrivninger 31. december 2009 | 4.440 | 0 | 4.440 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009 | 1.634 | 0 | 1.634 |
| Afskrivningsperiode | Op til 5 år | Op til 5 år |
| IMMATERIELLE AKTIVER | EUR 1.000 |
|---|---|
| KONCERN | Goodwill | Software, erhvervet |
Software, egenudviklet |
I alt |
|---|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2008 | 872 | 10.756 | 564 | 12.192 |
| Valutakursregulering | –184 | –1.190 | –2 | –1.376 |
| Tilgang | 0 | 494 | 0 | 494 |
| Afgang | 0 | –1.072 | –562 | –1.634 |
| Kostpris 31. december 2008 | 688 | 8.988 | 0 | 9.676 |
| Afskrivninger 1. januar 2008 | 0 | 5.239 | 553 | 5.792 |
| Valutakursregulering | 0 | –624 | –1 | –625 |
| Afskrivninger | 0 | 1.675 | 4 | 1.679 |
| Afgang | 0 | –1.072 | –556 | –1.628 |
| Afskrivninger 31. december 2008 | 0 | 5.218 | 0 | 5.218 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008 | 688 | 3.770 | 0 | 4.458 |
| Kostpris 1. januar 2009 | 688 | 8.988 | 0 | 9.676 |
| Valutakursregulering | 80 | 294 | 0 | 374 |
| Tilgang | 0 | 147 | 0 | 147 |
| Kostpris 31. december 2009 | 768 | 9.429 | 0 | 10.197 |
| Afskrivninger 1. januar 2009 | 0 | 5.218 | 0 | 5.218 |
| Valutakursregulering | 0 | 175 | 0 | 175 |
| Afskrivninger | 0 | 1.713 | 0 | 1.713 |
| Afskrivninger 31. december 2009 | 0 | 7.106 | 0 | 7.106 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009 | 768 | 2.323 | 0 | 3.091 |
| Afskrivningsperiode | Op til 5 år | Op til 5 år |
Bortset fra goodwill er det vurderet, at alle immaterielle aktiver har en begrænset brugstid.
Ledelsen har per 31. december 2009 gennemført en værdiforringelsestest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill for SimCorp Asia Pty. Ltd. på AUD 0,3 mio. (2008: AUD 0,3 mio.) og Solutionforge Limited på GBP 0,5 mio. (2008: GBP 0,5 mio.).
Genindvindingsværdien (nytteværdien), opgjort som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme, baseret på selskabernes planer for 2010, der er godkendt af ledelsen, den forventede omsætnings- og omkostningsudvikling for de kommende otte år relateret til SimCorp Dimension for SimCorp Asia Pty. Ltd og FIX.Net for Solutionforge Limited, skønnes at være tilstrækkelige til at modsvare den regnskabsmæssige værdi af goodwill per 31. december 2009. Fastlæggelsen af perioden for pengestrømme er sket ud fra erfaring med andre koncernselskaber. Der er anvendt en diskonteringssats på 10,3 % (2008: 10,4 %) p.a. før skat, der er fastlagt på basis af en riskofri rente på 4,4 % (2008: 3,8 %) p.a., et riskotillæg på 4,5 % (5,5 %) og en betaværdi på 1,3 (2008: 1,2) samt en nulvækst i terminalperioden svarende til en markedsvurdering for en lignende virksomhed. Følsomhedsanalyser viser, at diskonteringsrenten kan øges med mere end 5 procentpoint (2008: 5 procentpoint), uden at dette vil medføre et nedskrivningsbehov på goodwill.
Tilgangen på software i 2008 og 2009 vedrører primært køb af software til brug for videreudvikling af SimCorp Dimension.
EUR 1.000
MATERIELLE AKTIVER
| MODERSELSKAB | Indretning af lejede lokaler |
Tekniske anlæg |
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar |
Anlæg under opførelse |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2008 | 762 | 1.656 | 475 | 101 | 2.994 |
| Valutakursregulering | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 |
| Tilgang | 2.113 | 1.387 | 3.044 | 1.904 | 8.448 |
| Overført | 1.659 | 281 | 65 | –2.005 | 0 |
| Afgang | –762 | –532 | –311 | 0 | –1.605 |
| Kostpris 31. december 2008 | 3.772 | 2.793 | 3.273 | 0 | 9.838 |
| Afskrivninger 1. januar 2008 | 683 | 660 | 303 | 0 | 1.646 |
| Valutakursregulering | –1 | 2 | 0 | 0 | 1 |
| Afskrivninger | 218 | 689 | 116 | 0 | 1.023 |
| Afgang | –754 | –509 | –273 | 0 | –1.536 |
| Afskrivninger 31. december 2008 | 146 | 842 | 146 | 0 | 1.134 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008 | 3.626 | 1.951 | 3.127 | 0 | 8.704 |
| Kostpris 1. januar 2009 | 3.772 | 2.793 | 3.273 | 0 | 9.838 |
| Valutakursregulering | 5 | 2 | 4 | 0 | 11 |
| Tilgang | –147 | 532 | 212 | 0 | 597 |
| Afgang | 0 | –18 | –141 | 0 | –159 |
| Kostpris 31. december 2009 | 3.630 | 3.309 | 3.348 | 0 | 10.287 |
| Afskrivninger 1. januar 2009 | 146 | 842 | 146 | 0 | 1.134 |
| Valutakursregulering | 0 | 1 | –1 | 0 | 0 |
| Afskrivninger | 444 | 994 | 691 | 0 | 2.129 |
| Afgang | 0 | –18 | –50 | 0 | –68 |
| Afskrivninger 31. december 2009 | 590 | 1.819 | 786 | 0 | 3.195 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009 | 3.040 | 1.490 | 2.562 | 0 | 7.092 |
| Afskrivningsperiode | Op til 10 år | 3 år | 5 år |
56 Årsregnskab Noter
| MATERIELLE AKTIVER | |
|---|---|
| -------------------- | -- |
| EUR 1.000 | |
|---|---|
| Andre anlæg, | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Indretning af | Tekniske | driftsmateriel | Anlæg under | ||
| KONCERN | lejede lokaler | anlæg | og inventar | opførelse | I alt |
| Kostpris 1. januar 2008 | 2.893 | 2.814 | 1.696 | 101 | 7.504 |
| Valutakursregulering | –142 | –90 | –58 | 0 | –290 |
| Tilgang | 2.602 | 1.387 | 3.372 | 1.904 | 9.265 |
| Overført | 1.659 | 281 | 65 | –2.005 | 0 |
| Afgang | –781 | –847 | –399 | 0 | –2.027 |
| Kostpris 31. december 2008 | 6.231 | 3.545 | 4.676 | 0 | 14.452 |
| Afskrivninger 1. januar 2008 | 1.472 | 1.748 | 783 | 0 | 4.003 |
| Valutakursregulering | –26 | –90 | –55 | 0 | –171 |
| Afskrivninger | 572 | 752 | 341 | 0 | 1.665 |
| Afgang | –769 | –824 | –350 | 0 | –1.943 |
| Afskrivninger 31. december 2008 | 1.249 | 1.586 | 719 | 0 | 3.554 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008 | 4.982 | 1.959 | 3.957 | 0 | 10.898 |
| Kostpris 1. januar 2009 | 6.231 | 3.545 | 4.676 | 0 | 14.452 |
| Valutakursregulering | 104 | 37 | 41 | 0 | 182 |
| Tilgang | 200 | 533 | 555 | 0 | 1.288 |
| Afgang | –640 | –340 | –232 | 0 | –1.212 |
| Kostpris 31. december 2009 | 5.895 | 3.775 | 5.040 | 0 | 14.710 |
| Afskrivninger 1. januar 2009 | 1.249 | 1.586 | 719 | 0 | 3.554 |
| Valutakursregulering | 53 | 38 | 27 | 0 | 118 |
| Afskrivninger | 802 | 998 | 964 | 0 | 2.764 |
| Afgang | –591 | –340 | –136 | 0 | –1.067 |
| Afskrivninger 31. december 2009 | 1.513 | 2.282 | 1.574 | 0 | 5.369 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009 | 4.382 | 1.493 | 3.466 | 0 | 9.341 |
| Afskrivningsperiode | Op til 10 år | 3 år | 5 år |
Der er ikke foretaget ændringer i væsentlige skøn vedrørende materielle aktiver.
Negativ tilgang i moderselskabet på indretning af lejede lokaler skyldes, at den endelige prisfastsættelse i 2009 på indretningen, der blev gennemført i 2008, blev lavere end forventet ved regnskabsaflæggelsen i 2008.
SimCorp-koncernen har ingen finansielt leasede eller pantsatte aktiver. SimCorp A/S har i forbindelse med flytningen til nyt hovedsæde ultimo 2008 investeret i alt EUR 7,7 mio. fordelt på indretning af lejede lokaler, tekniske anlæg samt driftsmateriel og inventar, der vil blive afskrevet over perioder fra 3 til 10 år.
| MODERSELSKAB | |||
|---|---|---|---|
| Note | 2008 | 2009 | |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | ||
| 17 | KAPITALANDELE I DATTERVIRKSOMHEDER | ||
| 15.554 | 15.976 | Kostpris 1. januar | |
| 13 | 20 | Valutakursregulering | |
| 409 | 0 | Tilgang | |
| 15.976 | 15.996 | Kostpris 31. december | |
| 15.976 | 15.996 | Regnskabsmæssig værdi 31. december | |
| 16.202 | 25.577 | Modtaget udbytte | |
| TILGODEHAVENDER HOS DATTERVIRKSOMHEDER | |||
| 13.616 | 14.980 | Kostværdi 1. januar | |
| –223 | –290 | Valutakursregulering | |
| 3.929 | 0 | Tilgang | |
| –2.342 | –1.918 | Afgang | |
| 14.980 | 12.772 | Kostværdi 31. december | |
| 14.980 | 12.772 | Regnskabsmæssig værdi 31. december |
Tilgang 2008 vedrører dattervirksomheder i Frankrig, Canada og Ukraine samt i 2009 i Hong Kong, som hidtil har været ejet af SimCorp Asia Pty. Ltd. Der er ikke herudover sket ændringer i ejerandele i koncernens dattervirksomheder.
| Ejerandel | Selskabs | ||
|---|---|---|---|
| Navn | Hjemsted | i 2009 | kapital |
| SimCorp Ltd. | London, England | 100 % | 100 T GBP |
| SimCorp GmbH | Bad Homburg, Tyskland | 100 % | 102 T EUR |
| SimCorp Österreich GmbH | Wien, Østrig | 100 % | 18 T EUR |
| SimCorp Norge AS | Oslo, Norge | 100 % | 1.000 T NOK |
| SimCorp Sverige AB | Stockholm, Sverige | 100 % | 100 T SEK |
| SimCorp Benelux SA/NV | Bruxelles, Belgien | 100 % | 62 T EUR |
| SimCorp USA Inc. | New York, USA | 100 % | 10 T USD |
| SimCorp Schweiz AG | Zürich, Schweiz | 100 % | 100 T CHF |
| SimCorp Asia Pty. Ltd. | Sydney, Australien | 100 % | 1.000 T AUD |
| SimCorp Singapore Pte. Ltd. | Singapore, Singapore | 100 % | 1 SGD |
| Solutionforge Limited | Shenfield, England | 100 % | 200 GBP |
| SimCorp Ukraine LLC | Kiev, Ukraine | 100 % | 2.808 T UAH |
| SimCorp Canada Inc. | Vancouver, Canada | 100 % | 1 CAD |
| SimCorp France S.A.S. | Paris, Frankrig | 100 % | 37 T EUR |
| SimCorp Hong Kong Ltd. | Hong Kong, Kina | 100 % | 2 HKD |
Årsregnskab Noter
| MODERSELSKAB | KONCERN | |||
|---|---|---|---|---|
| Note | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | |
| 18 | DEPOSITA | |||
| 1.817 | 1.552 | Kostpris 1. januar 1.987 |
1.718 | |
| 2 | 2 | Valutakursregulering –5 |
13 | |
| 278 | 71 | Tilgang 300 |
191 | |
| –545 | –7 | Afgang –564 |
–12 | |
| 1.552 | 1.618 | Regnskabsmæssig værdi 31. december 1.718 |
1.910 | |
| 19 | UDSKUDT SKAT | |||
| –350 | 547 | Udskudt skat 1. januar –4.302 |
–3.476 | |
| 1 | 0 | Valutakursregulering –400 |
2 | |
| –45 | 0 | Regulering vedrørende tidligere år, resultat –132 |
–83 | |
| 723 | –443 | Regulering af udskudt skat, årets resultat 689 |
69 | |
| 218 | –200 | Regulering af udskudt skat, egenkapital 218 |
–200 | |
| 0 | 0 | Ændring af skatteprocent 451 |
131 | |
| 547 | –96 | Udskudt skat 31. december –3.476 |
–3.557 | |
| Udskudt skat indregnes i balancen således: | ||||
| 0 | 96 | Udskudt skat (aktiv) 5.417 |
4.488 | |
| 547 | 0 | Udskudt skat (forpligtelse) 1.941 |
931 | |
| 547 | –96 | Udskudt skat 31. december, netto –3.476 |
–3.557 | |
| Udskudt skat (aktiv) | ||||
| 0 | –409 | Immaterielle aktiver 0 |
–409 | |
| 0 | –138 | Materielle aktiver 93 |
30 | |
| 0 | 0 | Kortfristede aktiver –7 |
0 | |
| 0 | 271 | Langfristede forpligtelser 49 |
358 | |
| 0 | 44 | Kortfristede forpligtelser 1.096 |
1.043 | |
| 0 | 328 | Aktiebaseret vederlæggelse 0 |
328 | |
| 0 | 0 | Skattemæssige underskud 4.186 |
3.138 | |
| 0 | 96 | Udskudt skat (aktiv) 31. december 5.417 |
4.488 | |
| Udskudt skat (forpligtelse) | ||||
| 571 | 0 | Immaterielle aktiver 987 |
192 | |
| 293 | 0 | Materielle aktiver 198 |
–87 | |
| 0 | 0 | Kortfristede aktiver 1.250 |
910 | |
| –245 | 0 | Langfristede forpligtelser –284 |
–13 | |
| –44 | 0 | Kortfristede forpligtelser –182 |
–3 | |
| –28 | 0 | Aktiebaseret vederlæggelse –28 |
0 | |
| 0 | 0 | Skattemæssige underskud 0 |
–68 | |
| 547 | 0 | Udskudt skat (forpligtelse) 31. december 1.941 |
931 |
Skatteværdien af de aktiverede skattemæssige underskud forventes at kunne realiseres inden for en kortere årrække, idet de berørte dattervirksomheder forventer en positiv skattepligtig indkomst i 2010 og fremover.
| ÆNDRINGER I MIDLERTIDIGE FORSKELLE I ÅRETS LØB | |
|---|---|
| ------------------------------------------------ | -- |
| Indregning | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| EUR 1.000 | Balance | Valutakurs | i årets | Andre | Balance |
| KONCERN | 1. januar | regulering | resultat | reguleringer | 31. december |
| 2008 | |||||
| Immaterielle aktiver | –1.433 | 537 | –91 | 0 | –987 |
| Materielle aktiver | 505 | –62 | –548 | 0 | –105 |
| Andre kortfristede aktiver | –5 | 156 | –1.408 | 0 | –1.257 |
| Hensatte forpligtelser | 299 | –28 | 62 | 0 | 333 |
| Øvrige forpligtelser | 246 | –99 | 1.131 | 0 | 1.278 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 350 | 1 | –105 | a –218 |
28 |
| Skattemæssige underskud | 4.340 | –105 | –49 | 0 | 4.186 |
| 4.302 | 400 | –1.008 | –218 | 3.476 | |
| 2009 | |||||
| Immaterielle aktiver | –987 | 0 | 386 | 0 | –601 |
| Materielle aktiver | –105 | 0 | 222 | 0 | 117 |
| Andre kortfristede aktiver | –1.257 | –1 | 348 | 0 | –910 |
| Hensatte forpligtelser | 333 | 0 | 38 | 0 | 371 |
| Øvrige forpligtelser | 1.278 | 0 | –232 | 0 | 1.046 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 28 | 0 | 100 | 200 a |
328 |
| Skattemæssige underskud | 4.186 | –1 | –979 | 0 | 3.206 |
| 3.476 | –2 | –117 | 200 | 3.557 |
a) Indregnet i egenkapital
| Note | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | |
|---|---|---|---|---|---|
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | ||
| 20 | TILGODEHAVENDER | ||||
| 3.153 | 3.578 | Tilgodehavender hos kunder | 23.468 | 25.696 | |
| 5.033 | 3.679 | Tilgodehavender hos dattervirksomheder | – | – | |
| 1.633 | 1.412 | Tilgodehavende selskabsskat | 3.128 | 6.755 | |
| 1.949 | 592 | Andre tilgodehavender | 17.018 | 16.284 | |
| 11.768 | 9.261 | Tilgodehavender i alt 31. december | 43.614 | 48.735 | |
| Nedskrivningen, som er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, | |||||
| har udviklet sig som følger: | |||||
| 0 | 0 | 1. januar | 111 | 71 | |
| 0 | 0 | Valutakursregulering | –3 | 5 | |
| 0 | 0 | Nedskrivninger i året | 52 | 0 | |
| 0 | 0 | Tilbageført vedrørende tidligere år | –89 | –15 | |
| 0 | 0 | Realiseret i året | 0 | –61 | |
| 0 | 0 | Nedskrivninger i alt 31. december | 71 | 0 | |
| Tilgodehavender hos kunder er fordelt således: | |||||
| 2.640 | 3.437 | Ikke forfaldne | 17.331 | 21.268 | |
| 393 | 39 | Op til 30 dage | 3.421 | 2.620 | |
| 42 | 102 | Mellem 30 og 90 dage | 1.883 | 981 | |
| 78 | 0 | Over 90 dage | 833 | 827 | |
| 3.153 | 3.578 | I alt | 23.468 | 25.696 |
Andre tilgodehavender består hovedsageligt af periodiserede indtægter fra salg af licenser samt tilgodehavender fra igangværende kontrakter jævnfør note 26.
Der er ikke modtaget sikkerhedsstillelse for tilgodehavender fra salg.
Behovet for nedskrivning er foretaget ud fra en individuel vurdering af det enkelte tilgodehavende.
.
Tidligere års nedskrivninger er realiseret i 2009. Der er i 2009 ikke foretaget nedskrivning.
Nedskrivning i 2008 vedrørte kunder i Storbritannien, der var gået i betalingsstandsning.
I løbet af 2008 blev forfaldstidspunktet vedrørende et tilgodehavende med værdi EUR 0,7 mio. genforhandlet. Såfremt dette ikke var sket, ville beløbet være 169 dage overforfalden.
Koncernens valuta- og kreditrisici vedrørende tilgodehavender er beskrevet i note 30.
Per 31. december 2009 udgjorde selskabskapitalen DKK 46.000.000 fordelt på 46.000.000 stk. aktier a DKK 1 (2008: DKK 49.250.000 fordelt på 49.250.000 stk. aktier a DKK 1) efter annullering af 3.250.000 stk. egne aktier a DKK 1. Selskabets aktier handles på NASDAQ OMX Copenhagen uændret i stk a DKK 10. Der er ingen aktier med særlige rettigheder. Der er ingen begrænsninger i omsætteligheden og ingen stemmeretsbegrænsninger.
Aktiekapitalen kan efter bestyrelsens nærmere bestemmelse med hensyn til tid og vilkår forhøjes ad én eller flere gange med indtil i alt nominelt DKK 10.000.000 (10.000.000 stk. a DKK 1). Bemyndigelsen gælder for en periode på 5 år indtil den 1. marts 2013 og kan af generalforsamlingen forlænges i én eller flere perioder på indtil 5 år ad gangen. Forhøjelsen kan ske såvel ved kontant indbetaling som på anden måde. Forhøjelsen kan ske uden fortegningsret for selskabets hidtidige aktionærer, såfremt dette sker til markedskurs eller som vederlag for selskabets overtagelse af en bestående virksomhed eller bestemte formueværdier til en værdi, der modsvarer de udstedte aktiers værdi. Uden for de i det foregående punkt anførte tilfælde har selskabets hidtidige aktionærer ret til forholdsmæssig tegning af nye aktier. De nye aktier er omsætningspapirer, og der gælder ingen indskrænkninger i omsætteligheden. Ingen aktionærer er forpligtet til helt eller delvist at lade deres aktier indløse af selskabet eller andre.
Til vedtagelse af beslutninger om ændring af selskabets vedtægter, om selskabets opløsning eller sammenslutning med et andet selskab eller firma kræves – for så vidt der ikke ifølge lovgivningen kræves større majoritet eller enstemmighed – at beslutningen vedtages med mindst 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital, samt at mindst halvdelen af aktiekapitalen er repræsenteret på generalforsamlingen. Såfremt halvdelen af aktiekapitalen ikke er repræsenteret på generalforsamlingen, men beslutningen vedtages med mindst 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital, kan beslutningen, på en ny generalforsamling, der indkaldes inden 14 dage efter afholdelsen af den foregående, vedtages med mindst 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital.
| Egne aktier | Antal aktier | Antal aktier | Købsværdi | Købsværdi | % af | % af |
|---|---|---|---|---|---|---|
| a DKK 1 | a DKK 1 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | aktiekapital | aktiekapital | |
| 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | |
| 1. januar | 2.801.140 | 4.270.620 | 35.518 | 52.509 | 5,7 | 8,7 |
| Køb | 1.808.580 | 0 | 19.098 | 0 | 3,7 | 0,0 |
| Annullering | 0 | –3.250.000 | 0 | –44.162 | 0,0 | –6,5 |
| Levering, inklusive i forbindelse med | –49.930 | –24.830 | –240 | –186 | –0,1 | –0,1 |
| udnyttelse af optioner | ||||||
| Salg til medarbejdere | –289.170 | –170.030 | –1.867 | –1.098 | –0,6 | –0,3 |
| 31. december | 4.270.620 | 825.760 | 52.509 | 7.063 | 8,7 | 1,8 |
Kursværdien af egne aktier per 31. december 2009 udgjorde EUR 10,8 mio. (2008: EUR 33,9 mio.). Aktierne er i regnskabet værdiansat til EUR 0,0 mio. Selskabet har bemyndigelse til at erhverve egne aktier inden for en samlet pålydende værdi af i alt 10 % af selskabets aktiekapital.
SimCorp A/S har i 2009 ikke erhvervet egne aktier (2008: DKK 1.808.580 til en gennemsnitlig kurs 786,76 a DKK 10 og svarende til en købesum på EUR 19,1 mio.). Endvidere har SimCorp A/S afhændet egne aktier i forbindelse med salg af aktier til medarbejderne som en del af medarbejderaktieprogrammet, nominelt DKK 170.030 (2008: DKK 289.170) til en opgjort markedskurs på 592,48 per aktie a DKK 10 (2008: 1.005,71 per aktie a DKK 10) svarende til en beregnet salgssum på EUR 1,4 mio. (2008: EUR 3,9 mio.). Selskabet har leveret aktier i forbindelse med bestyrelsens honorering samt ved udnyttelse af optioner nominelt DKK 24.830 (2008: DKK 49.930) opgjort til en gennemsnitlig markedskurs på 886,96 per aktie a DKK 10 (2008: 975,54 per aktie a DKK 10) svarende til en salgssum på EUR 0,3 mio. (2008: EUR 0,7 mio.). Provenuet af salget udgjorde i alt EUR 0,3 mio. (2008: EUR 1,8 mio.).
Egne aktier erhverves blandt andet med henblik på afdækning af koncernens incitamentsprogrammer.
Bestyrelsen vurderer regelmæssigt behovet for tilpasning af kapitalstrukturen, herunder behovet for likvide beholdninger, kreditfaciliteter og egenkapital.
Det er SimCorps udbyttepolitik, at når den likvide beholdning overstiger 10% af det kommende års forventede omsætning, vil selskabet udbetale mindst 50 % af resultat af fortsættende aktiviteter i udbytte. Derudover vil selskabet opkøbe egne aktier, medmindre at selskabet kan forudse konkrete behov for likviditet.
Udlodning af udbytte til aktionærerne har ingen skattemæssig konsekvens for selskabet.
Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at der udbetales udbytte på EUR 18,2 mio. (2008: EUR 18,1 mio.), svarende til DKK 30,00 (2008: DKK 30,00) per 10 aktier, samt at selskabet bemyndiges til at erhverve egne aktier på op til 10 % af selskabets aktiekapital.
Danske og visse udenlandske dattervirksomheders pensionsforpligtelser er forsikringsmæssigt afdækket (bidragsbaseret).
Udenlandske dattervirksomheders pensionsforpligtelser, der ikke eller kun delvist er afdækket forsikringsmæssigt (ydelsesbaserede ordninger), indregnes i overensstemmelse med IAS 19.
I bidragsbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at indbetale et bestemt bidrag (for eksempel en fast procentdel af lønnen) til pensionsforsikringsselskaber eller lignende. I en bidragsbaseret ordning har koncernen ikke risikoen med hensyn til den fremtidige udvikling i rente, inflation, dødelighed og invaliditet.
I ydelsesbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at betale en bestemt ydelse (for eksempel en bestemt procentdel af slutlønnen) til medarbejderen efter pensionering. I en ydelsesbaseret ordning bærer koncernen risikoen med hensyn til den fremtidige udvikling i rente, inflation, dødelighed og invaliditet.
| KONCERN | ||
|---|---|---|
| 2008 | 2009 | |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | |
| Resultatført | ||
| Bidragsbaserede pensionsordninger for indeværende regnskabsår | 984 | 920 |
| Ydelsesbaserede pensionsordninger: | ||
| Årets pensionsomkostning | 226 | 253 |
| Årets renteudgift | 53 | 68 |
| Forventet afkast af pensionsmidler | –44 | –57 |
| Amortisering af akkumulerede aktuarmæssige gevinst/tab | 13 | 27 |
| 248 | 291 | |
| Resultatført i alt | 1.232 | 1.211 |
| Forpligtelse vedrørende ydelsesbaserede ordninger: | ||
| Forpligtelse 1. januar | 1.541 | 1.568 |
| Valutakursregulering | –287 | 287 |
| Årets pensionsomkostning | 226 | 253 |
| Årets renteudgift | 53 | 68 |
| Årets aktuarmæssige tab/(gevinst) Årets lønskat |
84 –27 |
–608 –27 |
| Udbetalte pensioner | –22 | –27 |
| Forpligtelse 31. december | 1.568 | 1.514 |
| Værdi af ordningernes aktiver: | ||
| Aktiver 1. januar | 1.096 | 948 |
| Valutakursregulering | –203 | 173 |
| Forventet afkast af pensionsmidler | 44 | 57 |
| Årets aktuarmæssige gevinst/(tab) | –158 | –165 |
| Arbejdsgivers indbetalinger | 191 | 188 |
| Udbetalte pensioner | –22 | –27 |
| Aktiver 31. december | 948 | 1.174 |
| Specifikation af den indregnede nettoforpligtelse: | ||
| Nutidsværdi af delvist afdækkede ydelsesbaserede ordninger | 1.568 | 1.514 |
| Dagsværdi af ordningernes aktiver | –948 | –1.174 |
| Akkumuleret ikke-indregnet aktuarmæssig tab | –645 | –293 |
| Nettoforpligtelse før begrænsning af aktivloft | –25 | 47 |
| Nettoforpligtelse efter begrænsning af aktivloft | – 25 | 47 |
| Det faktiske afkast af ordningens aktiver udgør | –114 | –108 |
| Forudsætninger for aktuarmæssige beregninger per balancedagen kan gennemsnitligt oplyses som følger: | ||
| Gennemsnitlig diskonteringsrente | 3,8 % | 4,5 % |
| Forventet afkast på ordningens aktiver | 5,8 % | 5,7 % |
| Fremtidig lønstigningstakt | 4,0 % | 4,5 % |
| Forventet pensionsstigning | 1,5 % | 1,4 % |
| Stigning i sociale bidrag | 3,8 % | 4,3 % |
Aktuarmæssige gevinster/tab er nulstillet 1. januar 2004.
Omkostningen er indregnet i følgende regnskabsposter i resultatopgørelsen:
| KONCERN | ||
|---|---|---|
| 2008 | 2009 | |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | |
| Administrationsomkostninger | 234 | 220 |
| Forsknings- og udviklingsomkostninger | 51 | 59 |
| Produktionsomkostninger | 771 | 734 |
| Salg- og distributionsomkostninger | 176 | 198 |
| Total | 1.232 | 1.211 |
| Aktivernes allokering per 31. december | ||
| Aktier | 5 % | 11 % |
| Obligationer | 45 % | 27 % |
| Realkreditobligationer | 14 % | 27 % |
| Ejendomme | 17 % | 16 % |
| Andre finansielle aktiver | 19 % | 19 % |
| Total | 100 % | 100 % |
Koncernens norske datterselskab har en pensionsordning, som omfatter i alt 11 personer (2008: 15). Ordningerne giver ret til definerede fremtidige ydelser. Disse er i hovedsagen afhængig af antal optjeningsår, lønniveau ved opnåelse af pensionsalder og størrelsen på folkepensionen. Forpligtelsen er dækket gennem et forsikringsselskab og er opgjort ved aktuarberegning.
Forventet afkast på ordningen er beregnet af Storebrand Pensjonstjenester AS (Norge) baseret på standardiserede antagelser udarbejdet af Forsikringsnæringens Hovedorganisasjon (Norge) omkring forventet levetid og andre demografiske faktorer; specifikt er anvendt tarif K1963.
Beregningerne er foretaget på eksakt alder og ansættelsesdatoer. Der er forudsat en fratrædelsesprocent på 8 % indtil det fyldte 51. år, hvorefter denne er forudsat til 0 %.
Koncernen forventer at indbetale EUR 180 tusinde (2008: EUR 160 tusinde for året 2009) til den ydelsesbaserede pensionsordning i 2010.
Beløb for indeværende og foregående år for koncernens pensionsforpligtelse er som følger:
| KONCERN | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | |
| Aktuarmæssigt opgjorte pensionsforpligtelser Pensionsaktiver |
–584 589 |
–1.209 965 |
–1.541 1.096 |
–1.568 948 |
–1.514 1.174 |
| Over-/underdækning | 5 | –244 | –445 | –620 | –340 |
| Erfaringsændringer til aktiver | –69 | 232 | –37 | –158 | –165 |
| Erfaringsændringer, forpligtelse (aktuarmæssige gevinster/tab) | – | – | – | – | – |
64 Årsregnskab Noter
| HENSATTE FORPLIGTELSER | EUR 1.000 | ||
|---|---|---|---|
| Forpligtelse | |||
| vedr. fraflytning | |||
| MODERSELSKAB | af lejede lokaler | Jubilæum | I alt |
| 2008 | |||
| Forpligtelse 1. januar | 673 | 244 | 917 |
| Valutakursregulering | –1 | 0 | –1 |
| Anvendt i året | –616 | 0 | –616 |
| Ubenyttede forpligtelser tilbageført | –68 | –21 | –89 |
| Hensat for året | 699 | 69 | 768 |
| Hensatte forpligtelser i alt | 687 | 292 | 979 |
| Forfaldstidspunkter for hensatte forpligtelser forventes at blive: | |||
| Forfalden inden for 1 år | 0 | 16 | 16 |
| Forfalden inden for 2 til 5 år | 0 | 136 | 136 |
| Forfalden efter 5 år | 687 | 140 | 827 |
| Hensatte forpligtelser i alt | 687 | 292 | 979 |
| 2009 | |||
| Forpligtelse 1. januar | 687 | 292 | 979 |
| Anvendt i året | 0 | 17 | 17 |
| Ubenyttede forpligtelser tilbageført | 0 | –45 | –45 |
| Hensat for året | 34 | 98 | 132 |
| Hensatte forpligtelser i alt | 721 | 362 | 1.083 |
| Forfaldstidspunkter for hensatte forpligtelser forventes at blive: | |||
| Forfalden inden for 1 år | 0 | 22 | 22 |
| Forfalden inden for 2 til 5 år | 0 | 153 | 153 |
| Forfalden efter 5 år | 721 | 187 | 908 |
| Hensatte forpligtelser i alt | 721 | 362 | 1.083 |
| HENSATTE FORPLIGTELSER | EUR 1.000 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Forpligtelse | ||||||
| KONCERN | vedr. fraflytning af lejede lokaler |
Husleje | Jubilæum | Pension | Andre | I alt |
| 2008 | ||||||
| Forpligtelse 1. januar | 1.037 | 238 | 244 | 0 | 0 | 1.519 |
| Valutakursregulering | –45 | 0 | 0 | 0 | 0 | –45 |
| Anvendt i året | –616 | –238 | 0 | 0 | 0 | –854 |
| Ubenyttede forpligtelser tilbageført | –68 | 0 | –21 | 0 | 0 | –89 |
| Hensat for året | 789 | 0 | 69 | 0 | 0 | 858 |
| Hensatte forpligtelser i alt | 1.097 | 0 | 292 | 0 | 0 | 1.389 |
| Forfaldstidspunkter for hensatte forpligtelser | ||||||
| forventes at blive: | ||||||
| Forfalden inden for 1 år | 0 | 0 | 16 | 0 | 0 | 16 |
| Forfalden inden for 2 til 5 år | 410 | 0 | 136 | 0 | 0 | 546 |
| Forfalden efter 5 år | 687 | 0 | 140 | 0 | 0 | 827 |
| Hensatte forpligtelser i alt | 1.097 | 0 | 292 | 0 | 0 | 1.389 |
| 2009 | ||||||
| Forpligtelse 1. januar | 1.097 | 0 | 292 | 0 | 0 | 1.389 |
| Valutakursregulering | 29 | 0 | 0 | 0 | 0 | 29 |
| Anvendt i året | 0 | 0 | 17 | 0 | 0 | 17 |
| Ubenyttede forpligtelser tilbageført | –62 | 0 | –45 | 0 | 0 | –107 |
| Hensat for året | 87 | 0 | 98 | 47 | 51 | 283 |
| Hensatte forpligtelser i alt | 1.151 | 0 | 362 | 47 | 51 | 1.611 |
| Forfaldstidspunkter for hensatte forpligtelser | ||||||
| forventes at blive: | ||||||
| Forfalden inden for 1 år | 0 | 0 | 22 | 0 | 0 | 22 |
| Forfalden inden for 2 til 5 år | 430 | 0 | 153 | 0 | 51 | 634 |
| Forfalden efter 5 år | 721 | 0 | 187 | 47 | 0 | 955 |
| Hensatte forpligtelser i alt | 1.151 | 0 | 362 | 47 | 51 | 1.611 |
Forpligtelserne dækker reetableringsomkostninger vedrørende lejemål, husleje i fraflyttet lejemål og hensættelser til jubilæumsgratialer. Sidstnævnte følger koncernens tilsagn om en månedsløn i forbindelse med medarbejderes 25 års og 40 års jubilæum.
Når koncernen er forpligtiget til at reetablere et lejemål ved udløb af lejeperioden, indregnes en forpligtigelse svarende til nutidsværdien af de forventede fremtidige omkostninger.
Vedrørende pensionsforpligtelsen henvises til note 22.
| Note | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | |
|---|---|---|---|---|---|
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | ||
| 24 | LEVERANDØRGÆLD OG ANDRE GÆLDSFORPLIGTELSER | ||||
| 6.611 | 2.438 | Leverandørgæld | 9.804 | 6.335 | |
| 16.231 | 16.843 | Gæld til dattervirksomheder | – | – | |
| 5.307 | 5.913 | Feriepenge | 6.617 | 7.574 | |
| 1.765 | 2.845 | Skyldig løn og provisioner | 5.160 | 6.745 | |
| 50 | 1.370 | Skyldig A-skat, moms mv. | 4.245 | 5.390 | |
| 29.964 | 29.409 | Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt | 25.826 | 26.044 |
Koncernens valuta- og likviditetsrisici vedrørende leverandørgæld og andre gældsforpligtelser er beskrevet i note 30.
66 Årsregnskab Noter
| MODERSELSKAB | KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Note | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | ||
| 25 | SELSKABSSKAT | ||||
| 829 | –1.633 | Skyldig 1. januar | 5.879 | –138 | |
| 1 | –4 | Valutakursregulering | –374 | 296 | |
| –78 | 58 | Regulering vedrørende tidligere år | –627 | 808 | |
| 325 | 850 | Aktuel skat af årets resultat | 10.319 | 12.099 | |
| 494 | 363 | Skat af egenkapitalposter | 494 | 363 | |
| –3.204 | –1.046 | Betalt selskabsskat | –15.829 | –10.954 | |
| –1.633 | –1.412 | Skyldig selskabsskat i alt, netto | –138 | 2.474 | |
| der fordeler sig således: | |||||
| 1.633 | 1.412 | Tilgodehavende selskabsskat | 3.128 | 6.755 | |
| 0 | 0 | Skyldig selskabsskat | 2.990 | 9.229 | |
| –1.633 | –1.412 | Skyldig selskabsskat i alt, netto | –138 | 2.474 | |
| 26 | IGANGVÆRENDE KONTRAKTER VEDRØRENDE | ||||
| KONSULENTYDELSER | |||||
| 1.009 | 0 | Salgsværdien af igangværende kontrakter | 2.549 | 6.653 | |
| –1.027 | 0 | Modtagne acontobetalinger | –2.665 | –4.375 | |
| –18 | 0 | Igangværende kontrakter | –116 | 2.278 | |
| der indregnes således: | |||||
| 0 | 0 | Igangværende kontrakter vedrørende konsulentydelser (aktiver) | 0 | 2.278 | |
| –18 | 0 | Igangværende kontrakter vedrørende konsulentydelser (forpligtelser) | –116 | 0 | |
| –18 | 0 | Igangværende kontrakter | –116 | 2.278 |
Igangværende kontrakter vedrørende konsultentydelser indgår i andre tilgodehavender, jævnfør note 20.
| Note | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | |
|---|---|---|---|---|---|
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | ||
| 27 | OPERATIONEL LEASING | ||||
| Huslejeforpligtelser | |||||
| 5.060 | 5.388 | Forfalden inden for 1 år | 7.855 | 8.248 | |
| 18.392 | 17.862 | Forfalden inden for 2 til 5 år | 25.726 | 24.473 | |
| 19.724 | 16.202 | Forfalden efter 5 år | 20.943 | 16.849 | |
| 43.176 | 39.452 | Huslejeforpligtelser, frem til udløb af uopsigelighedsperiode | 54.524 | 49.570 | |
| Andre forpligtelser | |||||
| 668 | 187 | Forfalden inden for 1 år | 959 | 501 | |
| 242 | 119 | Forfalden inden for 2 til 5 år | 676 | 561 | |
| 910 | 306 | Andre forpligtelser i alt | 1.635 | 1.062 | |
| Forpligtelser i alt | |||||
| 5.728 | 5.575 | Forfalden inden for 1 år | 8.814 | 8.749 | |
| 18.634 | 17.981 | Forfalden inden for 2 til 5 år | 26.402 | 25.034 | |
| 19.724 | 16.202 | Forfalden efter 5 år | 20.943 | 16.849 | |
| 44.086 | 39.758 | Forpligtelser i alt | 56.159 | 50.632 |
Der er i resultatopgørelsen for 2009 indregnet EUR 8,8 mio. (2008: EUR 7,7 mio.) vedrørende operationel leasing for koncernen og EUR 5,3 mio. (2008: EUR 4,2 mio.) for moderselskabet. Koncernens andre forpligtelser omfatter operationel leasing af edb-udstyr og driftsmateriel med en typisk leasingperiode på mellem 2 og 5 år.
Lejemålet for SimCorp's hovedsæde Weidekampsgade 16, København, hvor indflytningen skete i november 2008, er indgået på markedsmæssige vilkår med normale huslejereguleringsklausuler. Lejemålet er uopsigeligt i 10 år med mulighed for forlængelse i op til 20 år fra lejemålets ikrafttrædelsestidspunkt.
Samtlige koncernens lejemål, bortset fra et enkelt lejemål, har mulighed for forlængelse og er alle indgået på markedsmæssige vilkår med normale huslejereguleringsklausuler, uden forkøbsret.
Som led i etableringen af langvarige kundeforhold er nogle kontrakter indgået med en forpligtigelse til at servicere SimCorp Dimension i op til otte år fra kontraktsindgåelsestidspunktet.
SimCorp A/S indestår for dattervirksomheders leveringsforpligtelser overfor kunder på i alt EUR 14,7 mio. (2008: EUR 13,9 mio.).
Moderselskabet har afgivet støtteerklæringer til visse dattervirksomheder.
Der er stillet bankgarantier for huslejeforpligtelser i Australien, Frankrig, Tyskland, USA og Østrig.
Koncernen er part i tvister og forespørgelser fra myndighederne, hvis udfald ikke forventes at have væsentlig betydning for koncernens resultat og for vurderingen af koncernens finansielle stilling.
SimCorp A/S' nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse og direktion samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førstnævnte personkreds har betydelige interesser.
For moderselskabet omfatter de nærtstående parter endvidere dattervirksomheder og associerede virksomheder, jævnfør note 17 og 10, hvor SimCorp A/S har bestemmende eller betydelig indflydelse.
Koncernen har i 2009 ikke indgået aftaler eller på anden måde gennemført handler eller transaktioner, hvor moderselskabets bestyrelse eller direktion har økonomisk interesse ud over transaktioner, der følger af ansættelsesforholdet, jævnfør note 6.
| MODERSELSKAB | KONCERN | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | |
| Tilknyttede og associerede virksomheder Samhandel med dattervirksomheder og associerede virksomheder har omfattet følgende: |
||||
| 16.402 | 13.140 | Køb af ydelser fra dattervirksomheder | – | – |
| 562 | 445 | Køb af ydelser fra associerede virksomheder | 625 | 465 |
| 62.004 | 63.691 | Salg af ydelser til dattervirksomheder | – | – |
Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis.
Moderselskabets mellemværende med dattervirksomheder og associerede virksomheder fremgår af note 17 og 10. Af tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder udgør lån i alt EUR 12,9 mio. (2008: EUR 15,3 mio.). Lånene forfalder til betaling, når selskaberne har overskydende likviditet.
Herudover omfatter mellemværender med dattervirksomheder og associerede virksomheder almindelige forretningsmellemværender vedrørende køb og salg af produkter og tjenesteydelser. Mellemværender er forrentede og indgås på samme betingelser som aftaler med moderselskabets og koncernens kunder og leverandører.
Samhandel med dattervirksomheder og associerede virksomheder i SimCorp-koncernen foregår på markedsmæssige vilkår. Ejerandelene fremgår af note 17 og 10.
Forrentning af mellemværender med dattervirksomheder og associerede virksomheder fremgår af note 11 og 12.
Moderselskabet har i 2009 modtaget udlodninger på EUR 25,6 mio. (2008: EUR 16,2 mio.) fra dattervirksomheder.
Der er ikke modtaget udbytte fra associerede virksomheder.
Moderselskabet har stillet leveringsgarantier over for visse kunder i nogle dattervirksomhederne, jævnfør note 28.
| KONCERN | ||
|---|---|---|
| 2008 | 2009 | |
| Styk a DKK 10 | Styk a DKK 10 | |
| Bestyrelse og direktion har følgende interesser i selskabet: | ||
| Bestyrelse og direktion har følgende aktieposter: | ||
| Bestyrelse: | ||
| Jesper Brandgaard | 2.402 | 3.501 |
| Carl Christian Ægidius | 761 | 1.244 |
| Susan Hakki-Haroun | 74 | |
| Hervé Couturier | 74 | |
| Kim S. Andreasen, udtrådt per 31. marts 09 | 8.927 | |
| Jacob Goltermann | 1.145 | 1.290 |
| Raymond John, indtrådt 31. marts 09 | – | |
| Bestyrelse i alt | 13.383 | 6.692 |
| Direktion: | ||
| Peter L. Ravn | 22.420 | 22.923 |
| Peter Theill, udtrådt 26. august 09 | 9.172 | |
| Torben B. Munch | 10.022 | 10.432 |
| Georg Hetrodt, indtrådt 27. august 09 | – | 7.105 |
| Direktion i alt | 41.614 | 40.460 |
| Aktieposter bestyrelse og direktion i alt | 54.997 | 47.152 |
| Bestyrelse og direktion har følgende aktieoptioner: | ||
| Bestyrelse: | ||
| Jesper Brandgaard | 600 | |
| Carl Christian Ægidius | 1.150 | |
| Susan Hakki-Haroun | 1.300 | |
| Kim S. Andreasen, udtrådt 31. marts 09 | 1.050 | |
| Jacob Goltermann | 1.000 | 1.500 |
| Bestyrelse i alt | 5.100 | 3.900 |
| Direktion: | ||
| Peter L. Ravn | 16.550 | 18.383 |
| Peter Theill, udtrådt 26. august 09 | 14.550 | |
| Torben B. Munch | 14.550 | 18.383 |
| Georg Hetrodt, indtrådt 27. august 09 | – | |
| Direktion i alt | 45.650 | 6.500 43.266 |
Key Management Personnel (jævnfør IAS 24) består af bestyrelse og direktion.
Vederlag til bestyrelse og direktion fremgår af note 6.
Medlemmer af bestyrelsen vælges på generalforsamlingen for et år ad gangen. Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer vælges blandt medarbejdere i SimCorp A/S hvert fjerde år. Der blev afholdt valg i marts 2009.
Kandidater, der opstiller til valg til bestyrelsen, må ikke være fyldt 70 år på datoen for den generalforsamling, hvor valget finder sted.
Koncernen er, som følge af sin drift, investeringer og finansiering, eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau. Det er koncernens politik at indrette den finansielle styring mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Koncernens finansielle risici styres centralt i moderselskabets finansafdeling i henhold til de af bestyrelsen nedskrevne og godkendte politikker.
Omfanget og arten af koncernens finansielle instrumenter fremgår af resultatopgørelse og balance i henhold til den anvendte regnskabspraksis. Nedenfor gives der oplysninger om de forhold, der kan påvirke beløb, betalingstidspunkt eller pålidelighed af fremtidige betalinger, hvor sådanne oplysninger ikke fremgår direkte af regnskabet eller følger af almindelig sædvane.
Nærværende note adresserer alene finansielle risici, som direkte knytter sig til koncernens finansielle instrumenter. I beretningen side 19 ff. er koncernens væsentligste driftsmæssige og kommercielle risici beskrevet nærmere.
De enkelte udenlandske virksomheder i koncernen påvirkes ikke i betydelig grad af valutakursudsving, idet såvel indtægter som omkostninger hovedsageligt afregnes i den funktionelle (lokal) valuta for den enkelte virksomhed.
Resultatopgørelsen i koncernen påvirkes af ændringer i valutakurserne. De udenlandske dattervirksomheders resultat omregnes fra deres funktionelle valuta til EUR på baggrund af transaktionsdagens valutakurs. Den gennemsnitlige kurs for måneden anvendes som udtryk for transaktiondagens kurs.
Koncernens valutapolitik er at balancere ind- og udbetalinger i lokal valuta i videst mulig omfang og i øvrigt tilstræbe, at en stigende del af kontrakterne indgås i EUR. Koncernen søger generelt ved placering af overskydende likviditet at minimere nettoeksponering i de enkelte valutaer. På statusdagen er der ikke foretaget afdækning af valutapositioner med finansielle instrumenter.
Investeringer i dattervirksomheder er ikke valutakurssikret. Eventuelle kursreguleringer bogføres direkte på egenkapitalen.
I nedenstående oversigt er eksponering på balancedagen overfor valutakursændringer vist per valuta med udgangspunkt i de enkelte koncernvirksomheders funktionelle valuta.
| Tilgode | Gælds | |||
|---|---|---|---|---|
| Valuta | Likvider | havender | forpligtelser | Nettoposition |
| Moderselskabets valutarisici i balancen 31. december 2008 | ||||
| DKK | 17.196 | 10.185 | 15.331 | 12.050 |
| SEK | 2 | 383 | 14 | 371 |
| NOK | 0 | 0 | 3.184 | –3.184 |
| EUR | 24 | 4.794 | 2.727 | 2.092 |
| GBP | 15 | 15 | 7.336 | –7.306 |
| CHF | 0 | 221 | 0 | 221 |
| USD | 1.177 | 0 | 917 | 260 |
| AUD | 0 | 0 | 1.594 | –1.594 |
| SGD | 0 | 0 | 985 | –985 |
| UAH | 0 | 140 | 1 | 139 |
| 18.415 | 15.740 | 32.090 | 2.065 | |
| Moderselskabets valutarisici i balancen 31. december 2009 | ||||
| DKK | 38.202 | 8.118 | 14.983 | 31.337 |
| SEK | 0 | 0 | 1.984 | –1.984 |
| NOK | 1 | 0 | 2.450 | –2.449 |
| EUR | 53 | 3.679 | 7.356 | –3.624 |
| GBP | 86 | 1 | 4.868 | –4.781 |
| CHF | 0 | 0 | 431 | –431 |
| USD | 20 | 439 | 2 | 457 |
| AUD | 0 | 0 | 213 | –213 |
| SGD | 0 | 168 | 0 | 168 |
| HKD | 0 | 11 | 0 | 11 |
| UAH | 0 | 0 | 17 | –17 |
| 38.362 | 12.416 | 32.304 | 18.474 |
EUR 1.000
| Tilgode | Gælds | |||
|---|---|---|---|---|
| Valuta | Likvider | havender | forpligtelser | Nettoposition |
| Koncernens valutarisici i balancen 31. december 2008 | ||||
| EUR/SEK | 126 | 441 | 59 | 508 |
| EUR/DKK | 24 | 505 | 410 | 119 |
| EUR/CHF | 29 | 495 | 0 | 524 |
| USD/DKK | 1.177 | 0 | 34 | 1.143 |
| USD/GBP | 1 | 308 | 0 | 309 |
| CAD/USD | 264 | 1.046 | 346 | 963 |
| Koncernens valutarisici i balancen 31. december 2009 | ||||
| EUR/SEK | 48 | 0 | 0 | 48 |
| EUR/DKK | 53 | 618 | 359 | 312 |
| EUR/CHF | 29 | 741 | 0 | 770 |
| GBP/DKK | 86 | 1 | 117 | –30 |
| USD/DKK | 20 | 0 | 23 | –3 |
| USD/GBP | 63 | 4.303 | 0 | 4.366 |
| CAD/USD | 454 | 1.429 | 209 | 1.674 |
| AED/GBP | 0 | 0 | 18 | –18 |
Den hypotetiske indvirkning på årets resultat på grund af valutakursudsving udgør, baseret på moderselskabets og koncernens nettoeksponering, følgende følsomhed:
| 2008 | 2009 | ||
|---|---|---|---|
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | ||
| MODERSELSKAB | Valutakursændring | ||
| SEK | 5 % | 1 | –99 |
| NOK | 5 % | –159 | –122 |
| GBP | 10 % | –731 | –478 |
| CHF | 3 % | 7 | –13 |
| USD | 10 % | 26 | 46 |
| AUD | 10 % | –159 | –21 |
| SGD | 5 % | –49 | 8 |
| KONCERN | Valutakrydskursændring | ||
| EUR/SEK | 10 % | 51 | 5 |
| EUR/CHF | 5 % | 26 | 39 |
| USD/DKK | 10 % | 114 | 0 |
| USD/GBP | 15 % | 46 | 655 |
| CAD/USD | 20 % | 193 | 335 |
Et tilsvarende fald i indbyrdes forhold ville have en tilsvarende modsatrettet effekt på resultat før skat
Følsomhedsanalysen er beregnet per balancedagen på baggrund af eksponeringen overfor de anførte valutaer per balancedagen, idet der ikke er taget hensyn til eventuelle følgevirkninger på renteniveau, afledt effekt på andre valutaer mv.
Koncernens og moderselskabets renterisici er relateret til bankbeholdningen.
SimCorp A/S' bankbeholdning udgør ultimo 2009 EUR 38,4 mio. (2008: EUR 18,4 mio.) og er forrentet med en variabel rente på basis af pengemarkedet. Den effektive rente varierer efter valuta og har i 2009, opgjort på balancedagen, været på 0,8–1,2 % (2008: 0,5–4,5 %) for betydende indestående.
En del af moderselskabets likvide midler er placeret på aftaleindskud med en løbetid på op til 4 måneder og med fast rente.
Koncernens bankbeholdning udgør ultimo 2009 EUR 44,3 mio. (2008: EUR 25,5 mio.) og er forrentet med en variabel rente på basis af pengemarkedet. Den effektive rente varierer per valuta og har i 2009, opgjort på balancedagen, været på 0,8–1,2 % (2008: 0,5–4,5 %) for betydende indeståender.
Koncernen har ingen langfristede lån, med undtagelse af EUR 0,7 mio. obligationer udstedt til medarbejdere i SimCorp A/S. Obligationerne løber i 5 år og har fast rente på 2% p.a.
Som følge heraf ville en ændring i renteniveauet per balancedagen kun have marginal effekt på resultatet før skat eller egenkapitalen.
Rentefølsomheden beregnet ud fra de kvartalsmæssige kontantindstående ultimo kvartalerne i henholdvis 2009 og 2008 ville, såfremt renteniveauet steg med ét procentpoint, påvirke resultatet i moderselskabet positivt med EUR 0,38 mio. (2008: EUR 0,28 mio.) og koncern EUR 0,44 mio. (2008: EUR 0,34 mio.), mens et tilsvarende fald ville have modsatrettet effekt.
Rentefølsomheden på moderselskabet og koncernens egenkapital afviger ikke væsentligt fra indvirkningen på årets resultat.
Det er koncernens politik, at den likvide beholdning skal overstige 10 % af det kommende års forventede omsætning.
Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler, egne aktier og uudnyttede kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning at have tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten. De uudnyttede trækningsretter i pengeinstitutter udgør EUR 7,4 mio. (2008: EUR 8,6 mio.).
Kortfristede og langfristede forpligtelser inklusiv renter per 31.december 2009 henholdsvis 31.december 2008 forfalder som følger:
| Kortfristede forpligtelser | Langfristede forpligtelser | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Per 31. december EUR 1.000 |
Under 6 mdr. 2008 |
Under 6 mdr. 2009 |
6–12 mdr. 2008 |
6–12 mdr. 2009 |
1–5 år 2008 |
1–5 år 2009 |
Over 5 år 2008 |
Over 5 år 2009 |
| MODERSELSKAB | ||||||||
| Forudbetaling fra kunder | 421 | 160 | 89 | 724 | 89 | 202 | 0 | 0 |
| Leverandørgæld | 6.581 | 2.438 | 30 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Hensatte forpligtelser | 0 | 0 | 16 | 22 | 136 | 153 | 827 | 908 |
| Anden gæld | 3.138 | 7.171 | 2.656 | 2.957 | 1.328 | 0 | 0 | 0 |
| Selskabsskat og udskudt skat | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 547 | 0 |
| Obligationer | 0 | 0 | 15 | 0 | 58 | 0 | 726 | |
| Gæld til datterselskaber | 16.635 | 16.966 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| I alt | 26.371 | 26.612 | 2.791 | 3.718 | 1.553 | 413 | 1.374 | 1.634 |
| KONCERN | ||||||||
| Forudbetaling fra kunder | 1.114 | 879 | 409 | 913 | 94 | 403 | 0 | 0 |
| Leverandørgæld | 9.494 | 5.713 | 46 | 224 | 111 | 175 | 153 | 223 |
| Hensatte forpligtelser | 0 | 0 | 16 | 22 | 327 | 600 | 1.046 | 989 |
| Anden gæld | 11.337 | 16.366 | 3.359 | 3.323 | 1.325 | 20 | 1 | 0 |
| Selskabsskat og udskudt skat | 906 | 894 | 2.455 | 8.290 | 1.024 | 976 | 547 | 0 |
| Obligationer | 0 | 0 | 0 | 15 | 0 | 58 | 0 | 726 |
| I alt | 22.851 | 23.852 | 6.283 | 12.787 | 2.882 | 2.232 | 1.747 | 1.938 |
Finansielle forpligtelser er i balancen klassificeret som 'finansielle forpligtelser som måles til amortiseret kostpris'.
Obligationernes dagsværdi er i al væsentlighed den samme som den regnskabsmæssige værdi.
Rentebetalinger er estimeret baseret på nuværende markedsforhold.
Koncernens forfaldsprofil på operationelle leasingforpligtigelser fremgår af note 27.
Finansielle aktiver og forpligtelser indregnes på handelstidspunktet.
Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Kunderne er hovedsagelig større virksomheder inden for den finansielle sektor. Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere vurderes inden kontraktindgåelse, og at der sker en væsentlig betaling ved licenskontraktsindgåelse.
Den maksimale kreditrisiko udgør 31. december:
| MODERSELSKAB | KONCERN | ||
|---|---|---|---|
| 2008 | 2009 | 2008 | 2009 |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 |
| 18.415 | 38.362 | Likvide beholdninger 25.463 |
44.305 |
| 10.135 | 7.849 | Tilgodehavender 40.486 |
41.980 |
| 30.183 | 46.211 | Maksimal kreditrisiko 69.076 |
86.285 |
Finansielle aktiver er i balancen klassificeret som 'udlån og tilgodehavender'.
Kreditrisici vedrørende likvide beholdninger, der består af indskud på løbende konti og aftalekonti, er vurderet ubetydelig, idet der benyttes udvalgte, anerkendte internationale banker med en høj ekstern kreditværdighed. Der er ingen modtagne sikkerheder.
Tilgodehavender fra salg er fordelt således på kreditkvalitet, der er kategoriseret ud fra geografiske regioner:
| MODERSELSKAB | KONCERN | ||
|---|---|---|---|
| 2008 | 2009 | 2008 | 2009 |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 |
| 3.153 | 3.578 | Europa 19.969 |
19.622 |
| 0 | 0 | Nordamerika 2.384 |
3.048 |
| 0 | 0 | Asien 378 |
504 |
0 0 Australien 311 475 0 0 Øvrige 426 2.047 3.153 3.578 I alt 23.468 25.696
I koncernens tilgodehavender fra salg per 31. december 2009 indgår ingen nedskrivninger (2008: EUR 71 tusinde), jævnfør note 20. Nedskrivningen i 2008 er sket efter individuel vurdering og skyldes objektiv indikation på værdiforringelse. Nedskrivningen indgik i administrationsomkostninger. Forfaldstidspunkter for tilgodehavender fremgår af note 20. Ingen enkeltkunde udgør mere end 10 % af de samlede tilgodehavender.
Moderselskabet og koncernen har følgende kategorier:
| MODERSELSKAB | KONCERN | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | |
| 47.944 22.842 |
61.986 20.007 |
Lån og tilgodehavender Finansielle forpligtelser målt til amoritiseret kostpris |
73.599 9.804 |
96.492 7.061 |
31 OPHØRTE AKTIVITETER
SimCorp A/S solgte i 2007 IT2-forretningen.
Provenuet ved salget var afhængigt af den realiserede omsætning i 2007 og 2008 for IT2-forretningen. Ved regnskabsaflæggelsen for 2008 indgik forventningerne til IT2-forretningens 2008 resultat. Den endelige opgørelse og afregning gennemførtes i 2009 med et marginalt bedre resultat.
| KONCERN | |
|---|---|
| 2008 | 2009 |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 |
| Hoved- og nøgletal for ophørte aktiviteter | |
| Gevinst ved salg af virksomhed –351 |
196 |
| Periodens resultat, ophørte aktiviteter –351 |
196 |
| Resultat per aktie a DKK 1, ophørte aktiviteter – EPS Basic (EUR) –0,01 |
0,00 |
| Udvandet resultat per aktie a DKK 1, ophørte aktiviter – EPS-D (EUR) –0,01 |
0,00 |
Der er ikke indtruffet væsentlige hændelser efter 31. december 2009, der har betydning for årsrapporten 2009.
Følgende ændringer til eksisterende og nye standarder samt fortolkningsbidrag er endnu ikke trådt i kraft og er ikke gældende i forbindelse med udarbejdelsen af årsrapporten for 2009: Ajourført IAS 24, justeringer til IAS 27, IAS 32 og 39, dele af "Improvements to IFRSs (May 2008)", "Improvements to IFRSs (April 2009)", justeringer til IFRS 1, IFRS 2 samt IFRS 3, IFRS 9, justeringer til IFRIC 14, IFRIC 17–19.
Af disse er ajourført IAS 24, justeringer til IFRS 1 og 2, IFRS 9, "Improvements to IFRSs (April 2009)", IFRIC 19, justeringer til IFRIC 14, endnu ikke godkendt af EU.
SimCorp koncernen forventer at implementere de nye regnskabsstandarder i forbindelse med regnskabsaflæggelsen for 2010 og 2011, hvor de træder i kraft.
IFRS 3, Business Combinations, er blevet gennemgribende revideret af IASB, hvilket vil medføre betydelige ændringer i regnskabspraksis ved eventuelle virksomhedsovertagelser, foretaget efter 1. januar 2010.
De øvrige ændringer og fortolkningsbidrag forventes ikke at få beløbsmæssig effekt på opgørelsen af SimCorp-koncernens resultat, aktiver og forpligtelser samt egenkapital i forbindelse med deres ikrafttræden.
| MODERSELSKAB | KONCERN | |||
|---|---|---|---|---|
| Note | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | |
| 34 | REGULERINGER, PENGESTRØM | |||
| 2.300 | 2.926 | Afskrivninger 3.344 |
4.477 | |
| – | – | Andel af resultat, associerede –36 |
–177 | |
| –22.428 | –27.967 | Finansielle indtægter –6.968 |
–3.134 | |
| 3.242 | 3.024 | Finansielle omkostninger 2.880 |
3.300 | |
| 926 | 465 | Skat af årets resultat 11.046 |
12.952 | |
| –15.960 | –21.552 | Reguleringer i alt 10.266 |
17.418 |
Fra venstre mod højre: Raymond John, Jacob Goltermann, Carl Christian Ægidius, Susan Hakki-Haroun, Hervé Couturier og Jesper Brandgaard
Bestyrelsen sammensættes, så den uafhængig af særinteresser kan fungere som en effektiv, visionær og resultatsøgende dialogpartner for SimCorps direktion, ligesom den afspejler mangfoldighed i relation til blandt andet alder og international erfaring. Bestyrelsen har udarbejdet en idealprofil for bestyrelsens sammensætning. Idealprofilen afspejler de bestyrelseskompetencer, som anses for at være vigtige for at understøtte SimCorps strategiske udvikling og beskriver forretningsmæssige og finansielle kompetencer såvel som brancheindsigt og faglige kvalifikationer. Det anses eksempelvis for vigtigt, at bestyrelsen besidder erfaring med ledelse af international virksomhed og erfaring med strategisk og forretningsmæssig udvikling inden for SimCorps branche. Idealprofilen fokuserer specielt på erfaring med ledelse af børsnoteret virksomhed med udenlandske datterselskaber, viden om relevant lovgivning samt specialiseret viden om regnskab og revision. Andre kvalifikationer, som beskrives af idealprofilen, er viden om it, produktudvikling af software, styring af udviklingsprocesser, serviceforretning og ledelse af højt specialiserede medarbejdere. Det er selskabets vurdering, at bestyrelsen som kollektiv lever op til idealprofilen og ligeledes opfylder kravene for at kunne fungere som revisionskomite i henhold til Revisorloven § 31.
Forretningsadresse: Novo Nordisk A/S, Novo Allé, 2880 Bagsværd
Født 1963, dansk statsborger, cand.merc.aud. og MBA fra Handelshøjskolen i København.
Formand for SimCorp A/S' bestyrelse siden 2008 og næstformand siden 2007. Endvidere formand for bestyrelserne i NNE Pharmaplan A/S og NNIT A/S.
Uafhængighed Økonomidirektør (CFO) og medlem af koncerndirektionen i Novo Nordisk A/S. Anses for at være uafhængig.
Forretningsadresse: 2 Rue Jean Engling, 1466 Luxembourg, Luxembourg
Personlig baggrund og uddannelse Født 1944, dansk statsborger, cand.polit.
Næstformand for SimCorp A/S' bestyrelse siden 2008 og medlem af bestyrelsen siden 2004. Desuden medlem af bestyrelsen for Industriens Pension.
Uafhængighed Anses for at være uafhængig.
Susan Hakki-Haroun Forretningsadresse: River House, 24 Upper Mall, London W6 9TA, Storbritannien
Personlig baggrund og uddannelse Født 1961, engelsk statsborger, BA i økonomi og fransk.
Bestyrelsesposter Medlem af SimCorp A/S' bestyrelse siden 2004.
Uafhængighed Anses for at være uafhængig.
Forretningsadresse: SAP BusinessObjects, 157–159 rue Anatole France, 92309 Levallois-Perret Cedex, Frankrig
Personlig baggrund og uddannelse Født 1958, fransk statsborger, civilingeniør fra École Centrale de Paris.
Bestyrelsesposter Medlem af SimCorp A/S' bestyrelse siden 2008.
Uafhængighed Senior Vice President i SAP. Anses for at være uafhængig.
Forretningsadresse: SimCorp A/S, Weidekampsgade 16, 2300 København S.
Personlig baggrund og uddannelse Født 1965, amerikansk statsborger, cand.merc.
Bestyrelsesposter Medarbejdervalgt medlem af bestyrelsen for SimCorp A/S siden 2009.
Uafhængighed Technical writer i SimCorp A/S. Anses ikke for at være uafhængig grundet ansættelse i SimCorp A/S.
Jacob Goltermann Forretningsadresse: SimCorp A/S, Weidekampsgade 16, 2300 København S.
Personlig baggrund og uddannelse Født 1970, dansk statsborger, cand.scient. oecon.
Bestyrelsesposter Medarbejdervalgt medlem af bestyrelsen for SimCorp A/S siden 2007.
Vice President i SimCorp A/S. Anses ikke for at være uafhængig grundet ansættelse i SimCorp A/S.
Fra venstre mod højre: Georg Hetrodt, Peter L. Ravn og Torben B. Munch
Født 1966 Teknologidirektør Executive Vice President Nuværende stilling siden 2009 Formand for bestyrelsen for Dyalog Ltd.
Født 1955 Administrerende direktør Nuværende stilling siden 2001 Medlem af bestyrelsen for 7-Technologies A/S og Systematic A/S
Født 1958 Markedsdirektør Executive Vice President Nuværende stilling siden 2001 Formand for bestyrelsen for Equipos Ltd. og medlem af bestyrelsen for TIA Holding III A/S og Traen A/S
Arnt Eilertsen Født 1960 Senior Vice President, Nordic Nuværende stilling siden 2001
Peter Hill Født 1955 Senior Vice President, Asien Nuværende stilling siden 2006 David Kubersky Født 1966 Senior Vice President, Nordamerika Nuværende stilling siden 2008
Klaus Andersen Født 1964 Senior Vice President, UK Nuværende stilling siden 2008 Troels Philip Jensen Født 1967 Senior Vice President, Benelux og Frankrig Nuværende stilling siden 2000
Jochen Müller Født 1966 Senior Vice President, Central Europe Nuværende stilling siden 2009
Michael H. Andersen Niels Beck Thomas Bry Kjell Johan Nordgard Peter Sørensen
Michael H. Andersen Født 1964 Senior Vice President, IMS Development Nuværende stilling siden 2008
Niels Beck Født 1962 Senior Vice President, Corporate HR Nuværende stilling siden 2001
Thomas Bry Født 1955 Senior Vice President, Corporate Finance Nuværende stilling siden 1997
Kjell Johan Nordgard Født 1960 Senior Vice President, Market Support Nuværende stilling siden 2008
Peter Sørensen Født 1965 Senior Vice President, Internal Systems Nuværende stilling siden 2008
Arnt Eilertsen Peter Hill David Kubersky Klaus Andersen Troels Philip Jensen Jochen Müller
78 Selskabsinformation Adresser
Weidekampsgade 16 2300 København S. Danmark Telefon +45 35 44 88 00 Fax +45 35 44 88 11
Level 13, 68 Pitt Street Sydney NSW 2000 Australien Telefon +61 2 9241 4222 Fax +61 2 9221 5100
Building Stéphanie 1 Avenue Louise 54 1050 Bruxelles Belgien Telefon +32 2 213 30 00 Fax +32 2 213 30 01
c/o SimCorp USA Inc. 17 State Street New York, NY 10004 USA Telefon +1 212 994 9400 Fax +1 212 994 8826
(Finnish branch of SimCorp Sverige AB) Salomonkatu 17 00100 Helsinki Finland Telefon +358 9685 2010 Fax +358 9685 2012
29/31 rue Saint-Augustin 75002 Paris Frankrig Telefon +33 1 5535 5454 Fax +33 1 5535 5455
Justus-von-Liebig-Straße 1 61352 Bad Homburg Tyskland Telefon +49 6172 9240-0 Fax +49 6172 9240-40
Niederlassung München Belgradstraße 9 80796 München Tyskland Telefon +49 89 306592-0 Fax +49 89 306592-40
Level 39 One Exchange Square 8 Connaught Place CENTRAL Hong Kong Telefon +852 2521 2680 Fax +852 2887 2711
2nd floor 100 Wood Street London EC2V 7AN Storbritannien Telefon +44 20 7260 1900 Fax +44 20 7260 1911
(Dutch branch of SimCorp Benelux SA/NV) Keizersgracht 62 Office B07 1015 CS Amsterdam Holland Telefon +32 2213 3000 Fax +32 2 213 30 01
SIMCORP NORGE AS Biskop Gunnerusgate 14A 0185 Oslo Norge Telefon +47 23 10 41 00 Fax +47 23 10 41 49
SIMCORP SCHWEIZ AG Sihlquai 253 8005 Zürich Schweiz Telefon +41 44 360 59 00 Fax +41 44 360 59 01
Sergelgatan 1 111 57 Stockholm Sverige Telefon +46 8 528 015 00 Fax +46 8 528 015 15
V. Stusa 35-37 2nd floor Kiev Ukraine Telefon +380 44 495 86 00 Fax +380 44 495 86 11
17 State Street New York, NY 10004 USA Telefon +1 212 994 9400 Fax +1 212 994 8826
1999 Avenue of the Stars Suite 1100 Los Angeles, CA 90067 USA Telefon +1 424 354 5151 Fax +1 424 354 5150
Wollzeile 16 1010 Wien Østrig Telefon +43 1 5120099 Fax +43 1 5120183
Whitegates Business Center Alexander Lane, Shenfield Essex CM15 8QF Storbritannien Telefon +44 1277 312300 Fax +44 1277 848727
www.simcorp.com [email protected]
| 1/2009 13. februar 2009 | SimCorp indgår aftale med østrigsk fondsforvalter | |
|---|---|---|
| 2/2009 26. februar 2009 | SimCorp's Årsrapport 2009 | |
| 3/2009 13. marts 2009 | Indkaldelse til ordinær generalforsamling i SimCorp A/S | |
| 4/2009 | 1. april 2009 | Forløb af ordinær generalforsamling den 31. marts 2009 |
| 5/2009 | 2. april 2009 | Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling i SimCorp A/S |
| 6/2009 24. april 2009 | Forløb af ekstraordinær generalforsamling den 23. april 2009 | |
| 7/2009 30. april 2009 | Provinzial Rheinland Insurance vælger SimCorp Dimension | |
| 8/2009 20. maj 2009 | Delårsrapport pr. 31. marts 2009 – SimCorp A/S | |
| 9/2009 26. august 2009 | Delårsrapport pr. 30. juni 2009 – SimCorp A/S | |
| 10/2009 10. september 2009 | SimCorps Finanskalender 2010 | |
| 11/2009 16. oktober 2009 | En af de største amerikanske banker vælger SimCorp Dimension | |
| 12/2009 19. november 2009 | Delårsrapport pr. 30. september 2009 – SimCorp A/S | |
| 13/2009 21. december 2009 | Wüstenrot & Württembergische udvider SimCorp Dimension aftale | |
Efter 31. december 2009
01/2010 24. februar 2010 SimCorps årsrapport 2010
Overskudsgrad (EBIT-margin) Resultat af primær drift / Nettoomsætning x 100 omsætningshastighed
Udbytte per aktie à DKK 10 (DPS) Udbyttebetaling / Antal aktier ultimo Payout ratio Udbytte / Årets resultat x 100
Afkastningsgrad (ROIC) Resultat af primær drift / Gennemsnitlige operative aktiver x 100 Debitorernes Nettoomsætning / Debitorer ultimo
Soliditetsgrad Egenkapital ultimo / Balance ultimo x 100 Egenkapitalforrentning (ROE) Årets resultat / Gennemsnitlig egenkapital x 100
Resultat per aktie (EPS) Årets resultat / Gennemsnitligt antal aktier Udvandet resultat per aktie (EPS-D) Årets resultat /Gennemsnitligt antal udvandede aktier Cash flow per aktie (CFPS) Pengestrømme fra driftsaktivitet / Gennemsnitligt antal udvandede aktier Indre værdi per aktie (BVPS) Egenkapital ultimo / Gennemsnitligt antal aktier
Nøgletal er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 og Den Danske Finansanalytikerforenings 'Anbefalinger og nøgletal 2005'
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.