Annual Report • Mar 25, 2014
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
CVR-NR. 7085 4910
ÅRSRAPPORT 2013 31. REGNSKABSÅR
| Kort om Silkeborg IF Invest A/S Koncernens hoved- og nøgletal Årets begivenheder Styrke i modgang |
2 3 4 5 |
|---|---|
| FORRETNINGSMÆSSIG UDVIKLING Vision og strategisk fokus Fodbold (Silkeborg IF) Ejendomme (Papirfabrikken) Forventninger til 2014 |
6 7 9 11 |
| REGNSKABSBERETNING Regnskabsberetning (koncern) Regnskabsberetning (moder) |
12 14 |
| KONCERNFORHOLD Aktionærinformation Risikofaktorer Samfundsansvar (CSR) Øvrige forhold Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabslovens §107b Bestyrelse Direktion Koncernoversigt Selskabsoplysninger |
15 17 20 20 22 24 26 27 27 |
| Ledelsespåtegning | 28 |
|---|---|
| Den uafhængige revisors erklæring | 29 |
| Totalindkomstopgørelse 2013 | 30 |
|---|---|
| Balance pr. 31. december 2013 | 31 |
| Moderselskabets egenkapitalopgørelse 2013 | 33 |
| Koncernens egenkapitalopgørelse 2013 | 34 |
| Pengestrømsopgørelse | 35 |
| Noter | 36 |
Denne årsrapport kan indeholde udsagn om selskabets forventninger, overbevisninger, planer, mål, forudsætninger eller fremtidige begivenheder eller resultater, der ikke er historiske kendsgerninger og som kan være fremadrettede. Disse udsagn er ofte, men ikke altid, udtryk med ord eller udtryk som "vil sandsynligvis resultere i", "forventes", "vil fortsætte", "mener", "antager", "vurderes", "har til hensigt", "forventer", "planlægger", "søger", "prognose" og "forventninger" eller lignede udtryk eller negative former heraf. Disse udsagn er forbundet med kendte og ukendte risici og er baseret på skøn, formodninger og usikkerhed, som kan medføre at, de faktiske resultater, udvikling, præstationer eller resultater i branchen afviger væsentligt fra de resultater, udvikling, præstationer eller resultater i branchen, der direkte eller indirekte er kommet til udtryk i sådanne fremadrettede udsagn.
Fremadrettede udsagn skal vurderes i deres helhed med forbehold for de faktorer, der beskrives i denne årsrapport.
Da de risikofaktorer, der henvises til i denne årsrapport, kan medføre, at de faktiske resultater eller det faktiske udfald afviger væsentligt fra de resultater, der er anført i de fremadrettede udsagn i denne årsrapport, bør potentielle investorer ikke lægge for stor vægt på de fremadrettede udsagn. Der vil forekomme nye faktorer i fremtiden, som det ikke er muligt for selskabet af forudse.
Desuden kan selskabet ikke vurdere den enkelte faktors indvirkning på selskabets virksomhed, eller det omfang hvormed en faktor eller kombinationen af en række faktorer kan medføre, at de faktiske resultater afviger væsentligt fra dem, der er beskrevet i de fremadrettede udsagn.
Silkeborg Idrætsforening blev stiftet d. 26. april 1917. I 1989 blev SIF Fodbold Support A/S som en af de første klubber i Danmark børsnoteret. I 2008 tog moderselskabet navneændring til Silkeborg IF Invest A/S.
Silkeborg IF Invest A/S driver professionel fodbold og beskæftiger sig med investering i og udvikling af velbeliggende investeringsejendomme.
Kernen i ejendomsforretningen er det attraktive ejendomskompleks Papirfabrikken, som i dag huser en lang række velfunderede lejere, og hvoraf en del lejere har en relativ lang uopsigelighed.
Den sportslige del af koncernen omfatter Silkeborg IF´s hold i Nordic Bet Ligaen og underliggende talentudvikling, hvor en stor del rekrutteres til ligaholdet. På Mascot Park forefindes konferencefaciliteter til brug ved afvikling af kampe i Nordic Bet Ligaen, samt øvrige ikke sportsrelaterede arrangementer. Fremadrettet arbejdes der mod nye sportslige rammer, der bl.a. kan understøtte europæisk deltagelse.
Silkeborg IF Invest A/S sikrer selskabets investorer en solid eksponering mod ejendomssegmentet med en veldrevet portefølje med udviklingsmuligheder på en attraktiv placering i Silkeborg by. I tillæg til dette kan der skabes øgede indtjeningsmuligheder i den sportslige sektor, hvor en understøttende markedsføringsplatform og et bredt erhvervsnetværk ligeledes skaber værdi.
Med nøgleordene FORMAT – VILJE – OVERSKUD har Silkeborg IF Invest A/S implementeret en ny strategi for fremtiden – Vision 2017 . Det er fortsat ledelsens fokus, at videreføre det i 2012/13 strategiske arbejde, herunder optimere driftens af koncernens forretningsområder og sikre grundlag for nye initiativer.
Forretningspotentialet skal udnyttes og et solidt ka pitalberedskab skal sikre vækst i både omsætning, indtjening og afkast . Særligt fokus vil der være på:
Silkeborg IF Invest A/S vil , med ovennævnte mål som pejlemærke bestræbe sig på at være en interessant og økonomisk velfunderede investering med et sportsligt perspektiv på det danske børsmarked.
| (alle tal i t. kr.) | 2013 t.kr. |
2012 t.kr. |
2011 t.kr. |
2010 t.kr. |
2009 t.kr. |
|---|---|---|---|---|---|
| Hovedtal | |||||
| Nettoomsætning | 65.375 | 70.931 | 69.802 | 65.210 | 59.800 |
| Resultat af transferaktivitet | 3.099 | 3.880 | 4.321 | -3.129 | -3.678 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 15.523 | 14.440 | 18.961 | 9.317 | 7.665 |
| Resultat af finansielle poster | -12.957 | -18.120 | -18.134 | -15.090 | -18.824 |
| Dagsværdiregl. af investeringsejd. | -661 | 707 | 4.286 | 5.902 | 1.421 |
| Årets resultat før skat | 1.905 | -2.973 | 5.113 | 129 | -9.738 |
| Årets resultat | 155 | -6.438 | 3.821 | 77 | -7.120 |
| Investeringsejendomme | 478.371 | 479.324 | 478.393 | 467.256 | 461.210 |
| Andre langfristede aktiver | 29.728 | 34.501 | 38.270 | 42.268 | 43.905 |
| Kortfristede aktiver | 5.647 | 9.480 | 5.107 | 7.205 | 9.452 |
| Aktiver i alt | 513.745 | 523.305 | 521.770 | 516.729 | 514.567 |
| Aktiekapital | 99.016 | 99.016 | 99.016 | 99.016 | 99.016 |
| Egenkapital | 156.800 | 156.625 | 163.063 | 158.720 | 159.521 |
| Langfristede forpligtelser | 301.386 | 303.773 | 306.777 | 309.063 | 312.599 |
| Kortfristede forpligtelser | 55.559 | 62.907 | 51.930 | 48.947 | 42.446 |
| Passiver i alt | 513.745 | 523.305 | 521.770 | 516.729 | 514.567 |
| Ikke indregnet udskudt skatteaktiv | 5.367 | 4.167 | 0 | 0 | 0 |
| Pengestrøm fra driften | 911 | -4.166 | 712 | -4.092 | -3.348 |
| Pengestrøm fra investering, netto | 3.744 | 1.284 | -2.493 | -3.920 | -12.305 |
| Pengestrøm fra finansiering | -2.762 | -3.873 | 71 | -3.391 | -2.177 |
| Pengestrøm i alt | 1.893 | -6.755 | -1.710 | -11.403 | -13.476 |
| Heraf investering i materielle aktiver (inkl. investeringsejendomme) |
-1.740 | -2.833 | -9.431 | -3.858 | -7.990 |
| Nøgletal | |||||
| Overskudsgrad (EBIT-margin) | 24% | 20% | 27% | 14% | 13% |
| Afkast af investeret kapital (ROIC) | 3% | 3% | 4% | 2% | 2% |
| Egenkapitalforrentning (ROE) | 0% | -4% | 2% | 0% | -4% |
| Resultat pr. A-andel (kr.) | 0,156 | -6,502 | 3,859 | 0,078 | -7,191 |
| Resultat pr. B-andel (kr.) | 0,016 | -0,650 | 0,386 | 0,008 | -0,719 |
| Aktiver/Egenkapital | 3,3 | 3,3 | 3,2 | 3,3 | 3,2 |
| Indre værdi pr. aktie (kr.) | 15,8 | 15,8 | 16,5 | 16,0 | 16,1 |
| Børskurs pr. aktie (kr.) | 5,05 | 6,00 | 6,90 | 6,60 | 11,00 |
| Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte (*) | 45 | 42 | 41 | 42 | 43 |
*) Koncernen har ændret sin metode til opgørelse af gennemsnitligt antal ansatte, hvorfor sammenligningstal er tilrettet for at opnå sammenlignelighed.
Hoved- og nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 2010"
Når vi ser tilbage på det forgangne år, er der ganske mange ting, der ikke har udviklet sig, som vi gerne havde set, omvendt er der også gennemført en række nødvendige beslutninger, som har haft den ønskede effekt, og som vi i dag, er meget tilfredse med.
2013 blev året, hvor vi for tredje gang, siden oprykningen i 1987, måtte konstatere nedrykning til den næstbedste fodboldrække, og det på trods af et fodboldforår, hvor vores hold isoleret set blev nr. 9 i Superligaen, men det var altså ikke nok, og vi måtte skuffede, gå den tunge gang, ned i Nordic Bet Ligaen.
I konsekvens af nedrykningen måtte vi gennemføre ganske store, men nødvendige besparelser, og det er ikke uden en vis tilfredshed, at vi på trods af nedrykningen, kan fremlægge et, efter omstændighederne, fornuftigt økonomisk resultat for 2013.
De nødvendige tilpasninger medførte bl.a., at vi måtte tage afsked med en række relativt løntunge spillere i sommerpausen, og alt i alt forlod 11 spillere klubben, mens 8 nye kom til. Samtidig med det, skulle vi, denne gang helt planmæssigt, foretage udskiftning på cheftrænerposten, idet Viggo Jensen blev erstattet af Jesper Sørensen. I det lys er det forståeligt at truppen og trænerteamet lige havde brug for lidt tid til, at få tingene til at fungere og opnå de ønskede resultater. Så efter en ustabil start på den nye sæson med en utilfredsstillende pointhøst sluttede vores hold efteråret af med 17 point i syv kampe uden nederlag, og en målscore på 15-3, og vores hold har derfor bragt sig i en god position til at kæmpe med om de to oprykningspladser, og en returbillet til Superligaen.
På trods af spare tider, har vi opretholdt en stærk satsning på klubbens talentudvikling, og der sker virkelig noget spændende på dette område i disse år.
Uagtet, at vi skuffende måtte konstatere, at vi blev frataget vores A-licens i foråret, blev 2013 året, hvor vi, i nyere tid, opnående det største antal spillere repræsenteret på de danske ungdomslandshold. Vi bekræftes derfor i, at talentsektoren yder en maksimal indsat for at komme tilbage i det fineste selskab hurtigst muligt – forhåbentligt allerede i 2014.
Vi tror vi i de kommende år, kommer til at se en række af de nuværende ungdomsspillere på vores førstehold – det ser endog meget lovende ud.
En kæmpe indsat fra vores medarbejdere, et stærkt samarbejde med det lokale erhvervsliv samt ikke mindst vores mange tilskuere og fans, er medvirkende til, at vi kom fornuftigt igennem 2013 på trods af nedrykningen fra Superligaen. Tak til alle for jeres bidrag og samarbejde.
Selvom vi må konstatere, at vi i begrænset omfang har ledige lokaler til udlejning, har ejendomsaktiviteten i 2013 realiseret det hidtil bedste driftsresultat i vores tid som ejer af Ejendomskomplekset Papirfabrikken.
Vi har til stadighed fuld fokus på, at optimere driften i vores ejendomsforretning, og vi tror på en fortsat positiv udvikling, og vi glæder os over, at Papirfabrikken er kommet godt igennem finanskrisen, med en fortsat høj udlejningsprocent.
Vi går på ny et spændende, men også udfordrende, år i møde.
Måske står vi ved en skillevej - skal der fortsat være topfodbold i Silkeborg? Ja, naturligvis!
Men, det kræver, at planerne om etablering af JYSK Park realiseres, og hvor vi som den væsentligste forudsætning skal tilvejebringe minimum 60 mio.kr. svarende til minimum halvdelen af anlægssummen, som er estimeret til 120 millioner kroner.
På grønsværen bliver det store mål naturligvis at generobre en plads i Superligaen.
Med ønsket om et fremgangsrigt 2014 for koncernen og derved for aktionærerne.
Kent Madsen adm. direktør
I foråret 2012 lancerede Silkeborg IF Invest A/S strategien Vision 2015. En visionær strategi, der skal bringe fokus tilbage på selskabets værdiskabelse og sikre både kontinuitet og udvikling.
Efter nedrykning fra Superligaen til Nordic Bet Ligaen er fremtidens mål naturligt justeret frem mod 2017.
Bag de konkrete mål står tre overordnede værdier, der skal gå som en rød tråd gennem alt det, der foregår i hverdagen.
I dobbelt betydning – både på den økonomiske bundlinje og ved i organisationen at udvise personligt overskud. Når holdet fungerer, på banen og i administrationen, er det på grund af det personlige overskud, hver enkelt medarbejder tager med på job.
Gør det du siger. Udvis redelighed og ærlighed. Overhold aftaler. Man skal kunne stole på medarbejdere i Silkeborg IF, og det gælder i alle sammenhænge.
Vedholdenhed i forhold til at forfølge målene. Det gælder såvel på fodboldbanen, som på ledelsesgangen, hvis vi skal løse vores opgaver med færre midler end de fleste af konkurrenterne.
På baggrund af nøgleværdierne har selskabet konkretiseret en række strategiske fokusområder, som skal sikre, at selskabets målsætninger opfyldes og, at den overordnede strategi eksekveres med fuldt fokus på værdiskabelse.
Selskabet ønsker at være det mest attraktive erhvervslejemål i Silkeborg by. Med fokus på kontinuerlig udvikling af Papirfabrikken er det selskabets ambition at tilbyde sine lejere de bedste og mest optimale rammer for drift af erhverv.
Selskabet har hele tiden øje på nye udvidelsesmuligheder af den eksisterende portefølje. Det er derfor selskabets ambition, at der tilvejebringes et grundlag for, at det fastlagte udbygningspotentiale udnyttes optimalt og derved øge værdien af porteføljen.
Det er selskabets ambition at blive en etableret deltager i landets bedste fodboldrække. Som en del af de sportslige ambitioner skal minimum 40 % af førsteholdstruppen komme direkte fra egen talentudvikling og klubbens skal besidde DBU's A-licens.
Selskabet vil tilbyde sine samarbejdspartnere regionens mest attraktive samarbejdspakker og løfte antallet af samarbejdspartnere til 350. Et nyt stadion med plads til 10.000 tilskuere skal kunne rumme europæisk deltagelse, forbedre de sportslige rammer og betyde et løft i tilskuertallet til minimum 5.000 tilskuere pr. hjemmekamp.
For at sikre den bedst mulige styring og vurdering af de strategiske og operationelle resultater har selskabet vedtaget en række finansielle målsætninger frem mod 2017. Dette er behjælpeligt til at måle selskabets performance i forhold til markedsudviklingen og illustrere selskabets interne evne til at forvalte de vilkår, der arbejdes under. De strategiske fokusområder i Vision 2017 skal udmønte sig i følgende økonomiske performancemål:
I det kommende regnskabsår vil selskabets ledelse holde fokus på at videreføre det påbegyndte strategiske arbejde, optimere driften af forretningsområderne og sikre grundlag for nye initiativer. Særligt vægt vil det have:
Moderselskabets sportslige aktiviteter omfatter foruden et hold i landets næst fodboldrække, Nordic Bet Ligaen, et omfattende talentudviklingsprogram.
Silkeborg IF indledte året med en flot repræsentation på det danske Ligalandshold i form af Daniel A. Pedersen.
Superligaholdet lå ved indgangen til 2013 placeret på en skuffende 11. plads, og holdet fortsatte i foråret 2013 med at levere ustabile præstationer.
Klubben sluttede således sæsonen i Superligaen på en skuffende 12. plads med blot 31 point, og ledelsen måtte konstatere, at målsætningen om overlevelse i Superligaen, ikke kunne realiseres. og at holdet i den igangværende sæson derfor spiller i landets næstbedste række – Nordic Bet Ligaen.
Overordnet set blev 2013 et sportsligt turbulent år, idet starten på tilværelsen i Nordic Bet Ligaen bød på stor ustabilitet. Holdet lå således placeret på en 6. plads efter 11. spillerunder.
Holdet har imidlertid sluttet 2013 stærkt af, idet holdet har hentet hele 17 point, med en målscore på 15-3, og således er uden nederlag i årets sidste 7 kampe.
Holdet indleder 2014 på en 3. plads efter 18 spillerunder og blot 2 point fra en oprykningsplads.
Forud for den igangværende sæson ansatte moderselskabet Jesper Sørensen på en 2 års kontrakt som cheftræner, idet klubbens hidtidige cheftræner Viggo Jensen, som aftalt, fratrådte sin stilling i forbindelse med kontraktudløb.
Der er i det forløbne år sket betydelige ændringer i klubbens spillertrup.
Ved indgangen til 2013 blev bredden i truppen styrket med tilgang af hhv. Daniel Flyger fra FC Skanderborg og Steven E. Morrissey fra VPS, Finland.
I konsekvens af nedrykningen fra Superligaen og derned en anden økonomisk virkelighed, valgte klubbens ledelse, ikke at forlænge kontrakterne med Kasper Risgård, Martin Svensson, Lasse Heinze, Mathias Bärthel, Josip Solic, Gunnar Nielsen og Daniel Flyger der alle havde udløb den 30. juni 2013, mens aftalerne med hhv. Steven E. Morrissey og Christopher F. Poulsen blev ophævet, ligesom klubben solgte Marvin Pourié til F. C. København.
I bestræbelserne på, indenfor de nye økonomiske rammer, at skabe en stærk trup, er truppen styrket med tilgang af Morten Beck Andersen (hentet hos IK Skive), Christian Sørensen (hentet hos OB), Emil Scheel (hentet hos AGF), Kasper Jensen (Vejle BK) og Thomas Nørgård (Aarhus Fremad).
Hen mod transfervinduets lukning ultimo august 2013 blev Frans Dhia Putros er lejet hos AGF mens aftalen med Emil la Cour blev ophævet.
Tillige har Silkeborg Fodbold College leveret de unge talenter Ari Mohr Jonsson og Zahib Khan Mohammed, som begge nu indgår i førsteholdstruppen.
Ultimo 2014 er status en smal, men både talentfuld og rutineret spillertrup, og hvor der fortsat er plads til en stigende integration af næste generation af talenter fra Silkeborg Fodbold College.
Det er således ledelsens vurdering, at der er en mulighed for, at sikre oprykning til landets bedste fodboldrække, med det nuværende sportslige set up.
Moderselskabets nettotransferaktivitet har på ny været positiv. I 2013 har moderselskabets solgt tyske Marvin Pourié til F. C. København, ligesom norske B. K. Vikings salg af Martin Ørnskov Nielsen til Brøndby IF har påvirket transferresultatet positivt.
Tranferindtægter,- udgifter og nettoeffekt (mio.kr.)
Det er ledelsens vurdering, at moderselskabets transferaktivitet i fremtiden fortsat vil være positiv, idet talentmassen i klubben ser lovende ud.
På trods af, at Dansk Boldspil-Union (DBU) meddelte moderselskabet, at klubbens klassificering indenfor talentudvikling i den igangværende sæson2013/14 blev justeret fra A-licens til B-licens, har klubben til stadighed fuld fokus på udvikling af egne talenter.
Klubbens talentstrategi indeholdende bl.a. en rød SIF tråd fra U13 til U19 med en fodboldhverdag i direkte kombination med en uddannelse på fx 7.-9. klassetrin, 9.-10 klasses efterskoleophold eller på en gymnasial uddannelsesinstitution.
Især arbejdet med klubbens talentfulde U17 hold og den underliggende T-licens del (regionalt talentarbejde), har det forgangne år vist, at klubben har formået at skabe rammerne for et fundament for talentudvikling på disse årgange, og det er såvel moderselskabets som DBU's vurdering at talentudviklingen er godt på vej i forhold til at sikre den kommende stabilitet og kontinuitet omkring disse årgange, hvilket tidligere har været et kritikpunkt.
På trods af den manglende A-licens
Det er derfor selskabets ambition hurtigst muligt igen - forhåbentligt allerede i 2014 - at opnå den eftertragtede A-licens indenfor talentudvikling, og selskabet opretholder derfor indsatsen indenfor talentudvikling, og DBU anerkender således også, at miljø og ressourcer er til stede, og at klubben på de fleste parametre opfylder kravene til en A-licens.
Foto: Robert Skov får debut som 16-årig i Superligaen
Ledelsen forventer at indsatsen indenfor talentudvikling vil bidrage til et stærkt fundament for de kommende års sportslige og dermed også økonomiske resultater.
Koncernens ejendomsaktivitet, der udgør ca. 93 pct. af koncernbalancen, er placeret i dattervirksomheden K/S Papirfabrikken, hvis hovedaktivitet består i udlejning af en væsentlig del af det samlede Papirfabrik område, som er en bydel beliggende midt i Silkeborg ved Gudenåen og Silkeborg Langsø.
Papirfabrikken og Silkeborg by er vokset op sammen. Silkeborg blev først en by to år efter, at Drewsen & Sønner i 1844 fik tilladelse til at anlægge en papirfabrik i den lille landsby. Efter flere ejerskifter i slutningen af 1900-tallet lukkede fabrikken i år 2000.
Siden lukningen er en ny bydel skabt i Silkeborg. En bydel, der rummer både virksomheder, kulturinstitutioner og boligejendomme. Arealet er nu et dynamisk område med hotel, biografer, musik- og teaterhus, restauranter, caféer, fitnesscenter, og masser af nye boliger i både gamle historiske bygninger og helt nyt byggeri. Samtidig er området bevaret med sin unikke industriarkitektur, således at kulturhistorien lever videre.
Koncernens investeringsejendomme, som ejes via K/S Papirfabrikken, består således i dag af en række velrenoverede erhvervsejendomme, der er udlejet til en række forskellige byerhverv, herunder domiciler for Radisson BLU Hotel, BIO Silkeborg, Årstiderne Arkitekter, Deloitte, Ingeniørfirmaet Søren Jensen, BDO, Fitness World og Midtjyllands Avis.
Det samlede etageareal i de velrenoverede erhvervsejendomme udgør ca. 28.000 kvadratmeter.
Koncernen har også i 2013 løbende optimeret ejendomsdriften i form af såvel forlængelser i lejekontrakternes uopsigelighed som om forandringer i tæt dialog med lejerne.
Det er uændret koncernens strategi at opretholde et højt vedligeholdelses- og serviceniveau, således at den positive situation kan opretholdes.
Koncernen er meget opmærksomt på at undgå tab på lejere gennem etablering af fornødne garantier, kontant depositum mv. Ledelsen kan derfor med tilfredshed konstatere, at der ikke har været tab i forbindelse med udlejningen, og det noteres med tilfredshed, at Papirfabrik-komplekset fortsat udvikler sig positivt og som planlagt, omend koncernen i 2013 fortsat måtte konstatere en beskeden tomgang.
Koncernens ejendomme måles til dagsværdi, og værdireguleringerne føres over resultatopgørelsen. Måling til dagsværdi foretages med udgangspunkt i den afkastbaserede værdiansættelsesmodel jf. side 19, og udgør på balancedagen 478,4 mio.kr. mod 479,3 mio.kr. pr. 31. december 2012.
Investeringsejendommene er optaget til en uændret afkastprocent i forhold til sidste år på 5,5%, hvilket efter ledelsens vurdering giver et retvisende billede af aktivernes værdi. Den anvendte afkastprocent er fastsat på baggrund af de indgåede lejekontrakter pr. 31. december 2013, som har en gennemsnitlig uopsigelighedsperiode på 3,6 år (2012: 3,9 år) målt med baggrund i lejeindtægt for hvert lejemål, indtjening vedr. parkering, vurdering af mulighed for genudlejning samt, at der foreligger en godkendt lokalplan, hvori der er mulighed for en yderligere bebyggelse af området med ca. 20.000 m2 hvoraf de 5.000 er udviklingsmuligheder indenfor det nuværende bygningskompleks.
Værdiregulering af koncernens investeringsejendomme påvirker årets resultat negativt med 661 t.kr. (2012: 707 t.kr). Den negative påvirkning skyldes primært en mindre konstant tomgang.
Med baggrund i den aktuelle samfundsøkonomiske situation, er det ledelsens forventning, at fokus på til stadighed at sikre dels velfunderede lejere og dels at opnå en relativ lang uopsigelighed, fremadrettet vil underbygge en stor grad af sikkerhed i et fortsat konkurrencepræget marked, og fremadrettet derfor vil medvirke til en positiv og forbedret drift i koncernen.
Finansieringen af ejendommene i K/S Papirfabrikken er sket dels med egenkapital og dels ved realkreditbelåning.
Ledelse vurderer løbende på koncernens renterisiko i forhold til de samlede indtjeningsmuligheder på de finansielle markeder og under fortsat hensyntagen til en vis spredning i låneprofil.
Det forhold, at koncernens finansieringsomkostninger primo 2013, i en længere periode blev afsikret, har derfor en perioden haft en positiv betydning.
Koncernens variabelt forrentet flexlån skal rentetilpasses fordelt med nominelt 187,2 mio.kr. den 1. april 2018 og nomilet 118,6 mio.kr. den 1. januar 2022.
Det forhold, at koncernens finansieringsomkostninger altså i en længere periode er sikret, vil således fremadrettet medvirke til at stabilisere årets resultat før værdireguleringer.
Silkeborg Byråd vedtog i 2010 en ny lokalplan for området omkring Papirfabrikken, hvilket har medført, at der kan opføres ca. 20.000 kvadratmeter yderligere på koncernens grund.
Omend koncernen ikke har aktuelle planer om at udnytte byggemuligheden, er det selvsagt særdeles positivt, at plangrundlaget som medfører, at de omfattende udvidelsesmuligheder kan gennemføres, eksisterer.
For regnskabsåret 2014 forventer ledelsen, at koncernen før evt. dagsværdiregulering af investeringsejendomme vil realisere et resultat før skat på -2 mio.kr. til +2 mio.kr.
Det skal præciseres, at koncernens nævnte forventning herforuden er forbundet med nogen usikkerhed grundet koncernens naturlige eksponering mod sportslige resultater.
De væsentligste usikkerhedsmomenter, der kan påvirke såvel negativt som positivt er således:
Der budgetteres ikke i væsentligt omfang med transferindtægter ved salg af spillere, men da moderselskabet oplever interesse for en række af klubbens spillere vurderes det, at der er gode muligheder for at realisere transferindtægter i indeværende regnskabsår, hvilket i givet fald vil påvirke koncernens forventninger i positiv retning.
I den forbindelse kan nævnes, at den samlede spillertrup aktuelt er bogført til 1,4 mio.kr. (2012: 1,8 mio.kr.) jf. note 14.
I tilfælde af manglende opfyldelse af den sportslige målsætning, og derved manglende oprykning til Superligaen, bliver konsekvensen, at koncernen tilpasser fodboldsegmentets omkostninger svarende til indtægtsniveauet i 1. division, og de økonomiske forventningerne til 2014 forventes dermed ikke påvirket i væsentligt omfang.
Det er uændret koncernens økonomiske målsætning, på lang sigt at opnå et overskud, der afspejler koncernens aktivitetsniveau, og at de enkelte forrentningssegmenter særskilt skal være i balance.
Årsrapporten for 2013 aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Ved anvendelsen af koncernens regnskabspraksis, der er beskrevet i note 1, er det nødvendigt, at ledelsen foretager vurderinger og skøn af samt opstiller forudsætninger for den regnskabsmæssige værdi af aktiver og forpligtelser, som ikke umiddelbart kan udledes fra andre kilder. Disse skøn og forudsætninger er baseret på historiske erfaringer og andre relevante faktorer. De faktiske udfald kan afvige fra disse skøn.
De foretagne skøn og de underliggende forudsætninger revurderes løbende. Ændringer til foretagne regnskabsmæssige skøn indregnes i den regnskabsperiode, hvori ændringen finder sted samt fremtidige regnskabsperioder, hvis ændringen både påvirker den periode, hvori ændringen finder sted, og efterfølgende regnskabsperioder.
Koncernens omsætning falder fra 70,9 mio.kr. til 65,4 mio.kr. Faldet på 5,5 mio.kr. skyldes overvejende nedrykningen fra Superligaen, idet koncernens entré- og tv-indtægter falder med 4,2 mio.kr. medens sponsor- og samarbejdsaftaler falder med 0,6 mio. kr.
Koncernens lejeindtægter fra K/S Papirfabrikken falder ligeledes med 0,5 mio.kr. som følge af en beskeden tomgang.
Der henvises til note 3 og note 4.
Koncernens omkostninger, herunder afskrivninger, falder med 7,4 mio.kr. fra 60,4 mio.kr. til 53,0 mio.kr. Faldet kan primært henføres til et fald i dels personaleudgifter med 6,8 mio.kr. som følge af tilpasning pga. nedrykning fra Superligaen, dels 1,1 mio.kr. vedr. kamp- og spilleomkostninger og dels en stigning på 0,5 mio. kr. i salgs- og administrationsomkostninger.
Koncernens driftsomkostninger i K/S Papirfabrikken er på et uændret niveau.
Resultat af koncernens transferaktivitet andrager netto 3,1 mio.kr. (2012: 3,9 mio.kr.), heri er indeholdt afskrivninger på kontraktrettigheder og omkostninger på solgte rettigheder. Der henvises til note 9.
I resultatet af transferaktivitet er indeholdt transferindtægter på 7,2 mio.kr. (2012: 5,3 mio.kr.), idet moderselskabet har realiseret transferindtægt i forbindelse med dels salg af Marvin Pourié til F. C. København og dels en andel af transfersummen i forbindelse med norske B. K. Vikings salg af Martin Ørnskov Nielsen til Brøndby IF.
Moderselskabets transferudgifter udgør 2,9 mio. kr. mod 0,4 mio. kr. året før. Stigningen kan overvejende henføres til udgifter til 3. part i forbindelse med salget af Marvin Pourié.
Koncernens finansielle udgifter udgør 12,9 mio.kr., hvilket er et fald på 5,2 mio.kr., hvilket primært henføres til faldende renteudgifter til realkreditinstitut, som følge af en omlægning af koncernens realkredit finansiering.
Der henvises til note 10 og 11.
Værdiregulering af investeringsejendomme andrager negativt 0,7 mio.kr. mod positivt 0,7 mio.kr. i 2012.
Skat af årets resultat udgør 1,8 mio.kr. mod 3,5 mio.kr. i 2012.
Skat af årets resultat er negativt påvirket med 1,2 mio.kr. i forbindelse med dels en nedskrivning af koncernens skatteaktiv, som følge af dels en ændret vurdering af mulighederne for udnyttelsen og dels ændrede skatteregler.
Der henvises til note 2 for en yderligere omtale heraf.
Koncernen har pr. balancedagen aktiveret et skatteaktiv på 5,0 mio.kr. mod 6,8 mio.kr. i 2012.
Årets resultat blev i perioden 1. januar 2012 til 31. december 2013 et overskud på 0,2 mio.kr. mod et underskud på 6,4 mio.kr. i 2012.
Ledelsen betragter årets resultat som mindre tilfredsstillende.
Dagsværdiregulering af andre værdipapirer og kapitalandele udgør 0 t.kr. kr. mod 2 t.kr. i 2012.
Koncernen har i 2013 realiseret beholdningen af finansielle aktiver disponible for salg, som følge af, at koncernen i konsekvens af nedrykning fra Superligaen ikke kan besidde aktier i Superligaen A/S.
Koncernens immaterielle aktiver består dels af kontraktrettigheder på fodboldspillere og dels af software og licenser.
Kontraktrettigheder er i regnskabsperioden faldet med 0,4 mio.kr. og udgør pr. 31. december 2013 blot 1,4 mio.kr. (31.12.2012: 1,8 mio.kr.). Kontraktrettighederne afskrives lineært over kontraktperioderne og afskrivningerne indregnes i resultatopgørelsen under "Resultat af transferaktiviteter".
Der henvises til note 14.
Materielle aktiver er netto faldet med 2,5 mio.kr. og udgør på balancedagen 23,0 mio.kr. (31.12.2012: 25,5 mio.kr.). I overvejende grad består materielle aktiver af ombygning på lejet grund (EnergiMidt Loungen på Mascot Park), der på balancedagen udgør 18,0 mio.kr. mod 19,1 mio.kr. pr. 31. december 2012).
Der er i regnskabsåret ikke foretaget væsentlige investeringer.
Koncernens investeringsejendomme udgør pr. balancedagen 478,4 mio.kr. (31.12.2012: 479,3 mio.kr.) og består primært af K/S Papirfabrikken. Posten udgør ca. 93% af koncernens samlede langfristede aktiver.
Koncernens kortfristede aktiver udgør 5,6 mio.kr. pr. 31. december 2013 (31.12.2012: 9,5 mio.kr.). Posten består primært af tilgodehavende fra salg og tjenester. Koncernens likvide midler udgør 0,1 mio.kr. (31.12.2012: 0,3 mio.kr.).
Koncernens kreditfaciliteter er på balancedagen fuldt udnyttet (ikke-udnyttede kreditfaciliteter pr. 31.12.2012: 2,9 mio.kr.).
Der henvises til note 29.
Koncernens forpligtelser udgør pr. balancedagen 356,9 mio.kr., hvilket er et fald på 9,8 mio.kr. i forhold til 31. december 2012 (366,7 mio.kr.). Koncernens langfristede forpligtelse til realkreditinstitutter udgør 299,6 mio.kr. (31.12.2012: 302,4 mio.kr.).
Koncernens kortfristede gæld til pengeinstitutter og finansielle leasingforpligtelser er netto faldet med 2,2 mio.kr. som følge af en justering af koncernens kreditfaciliteter.
Koncernens samlede gæld til realkreditinstitutter er nedbragt med 2,8 mio.kr.
Koncernens egenkapital udgør 156,8 mio.kr. pr. 31. december 2013 sammenholdt med 156,6 mio.kr. året før. Stigningen 0,2 mio.kr. kan henføres til årets resultat, herunder nedskrivning af udskudt skatteaktiv.
I 2013 udgjorde pengestrøm fra driftsaktiviteter 0,9 mio.kr. mod -4,2 mio.kr. i 2012. Fremgangen skyldes overvejende et bedre driftsresultat i 2013.
Pengestrøm til investeringsaktivitet udgjorde 3,7 mio.kr. i 2013 mod 1,3 mio.kr. i 2012. Forbedringen kan primært henføres til investeringsniveauet i materielle og immaterielle anlægsaktiver.
Pengestrøm fra finansieringsaktiviteter udgjorde -2,8 mio.kr. i 2013 mod -3,9 mio.kr. i 2012 og vedrørte primært nedbringelse af gæld til realkreditinstitutter.
Modervirksomhedens aktiviteter består af driften af fodboldaktiviteterne i Silkeborg IF.
Moderselskabets omsætning udgør 33,2 mio.kr. mod 38,5 mio.kr. året før. Tilbagegangen kan henføres til nedrykning fra Superligaen.
Moderselskabets entré- og tv-indtægter falder således fra 14,7 mio.kr. i 2012 til 10,5 mio.kr. i 2013 medens sponsor- og samarbejdsaftaler falder fra 21,1 mio.kr i 2012 til 20,5 mio.kr.
Eksterne omkostninger falder med 0,6 mio.kr. til 15,6 mio.kr. Faldet kan overvejende henføres til kamp- og spilleomkostninger.
Personaleomkostninger falder med 6,8 mio.kr. til 28,0 mio.kr. Faldet kan henføres til en tilpasning som følge af nedrykningen fra Superligaen til Nordic Bet Ligaen.
Af- og nedskrivninger udgør 2,7 mio.kr. hvilket er uændret i forhold til året før.
Resultat af moderselskabets transferaktivitet andrager 3,1 mio.kr. mod 3,9 mio.kr. året før.
Faldet består af såvel stigende transferudgifter som stigende transferindtægter som netto giver et mindre fald.
Moderselskabet har i 2013 modtaget 9 mio.kr. i udbytte fra dattervirksomhed mod 10 mio.kr. i 2012.
Moderselskabets finansielle udgifter udgør 2,4 mio.kr. hvilket er stigning på 0,2 mio.kr. i forhold til året før.
Skat af årets resultat udgør -0,5 mio.kr. mod -3,3 mio.kr. i 2012.
Årets resultat blev i perioden 1. januar 2013 til 31. december 2013 et underskud på 3,8 mio.kr. mod et underskud på 6,9 mio.kr. i 2012.
Årets resultat betragtes som mindre tilfredsstillende.
Moderselskabets kapital er opdelt i 2 kapitalklasser, hhv. kapitalklasse A og kapitalklasse B. Moderselskabets B-andele er optaget til handel og officiel notering på NASDAQ OMX Copenhagen A/S.
Pr. den. 31. december 2013 udgør moderselskabets stk. og nominel værdi – hhv. A-andele og B-andele følgende:
| Antal stk. | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| A-andele | B-andele | ||||
| 1. januar 2012 | 1.800 | 9.883.598 | |||
| 31. december 2012 | 1.800 | 9.883.598 | |||
| 1. januar 2013 | 1.800 | 9.883.598 | |||
| 31. december 2013 | 1.800 | 9.883.598 |
| Nominel værdi | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| A-andele | B-andele | |||||
| 1. januar 2012 | 180.000 | 98.835.980 | ||||
| 31. december 2012 | 180.000 | 98.835.980 | ||||
| 1. januar 2013 | 180.000 | 98.835.980 | ||||
| 31. december 2013 | 180.000 | 98.835.980 |
I forhold til 31. december 2012 er moderselskabets hhv. 1.800 stk. A-andele svarende til en nominel værdi på 180.000 kr. og 9.883.598 stk. udestående B-andele svarende til en nominel værdi på 98.835.980 kr. herved uændret.
For hver A-andel gives ret til 10 stemmer, mens én B-andel giver ret til én stemme på generalforsamlingen.
A-andelene kan ikke overdrages til tredjemand, medmindre der foreligger en særlig indkaldt generalforsamling med kvalificeret majoritet, hvor mindst 90% af den samlede stemmeberettigede moderselskabskapital stemmer for forslaget. Der henvises til vedtægternes § 10. A-andele giver ret til at udpege 2 bestyrelsesmedlemmer.
B-andele udstedes til ihændehaver, men kan, via VP Securities A/S, noteres på navn i moderselskabets ejerbog. Der gælder ingen indskrænkninger i Bandelenes omsættelighed.
Bestyrelsen vurderer løbende, om koncernens kapitalstruktur er i overensstemmelse med moderselskabets og aktionærernes interesser. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet økonomisk vækst og samtidig maksimerer afkastet til koncernens interessenter ved en optimering af forholdet mellem egenkapital og gæld. Koncernens overordnede strategi er uændret i forhold til sidste år.
Silkeborg IF Invest A/S og dets dattervirksomheder søger løbende at udvikle og vedligeholde gode relationer til sine interessegrupper, idet sådanne relationer vurderes at have væsentlig og positiv indflydelse på koncernens udvikling.
Moderselskabets vedtægter kan ændres ved generalforsamlingsbeslutning jf. vedtægternes §10. Til vedtagelse herom kræves det, at mindst halvdelen af det samlede antal stemmer er repræsenteret på generalforsamlingen, og at forslaget vedtages med mindst 2/3 af de afgivne stemmer og mindst 2/3 af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede selskabskapital.
Er mindst halvdelen af det samlede antal stemmer ikke repræsenteret på generalforsamlingen, men har forslaget opnået den ovenfor angivne kvalificerede majoritet, indkalder bestyrelsen inden 14 dage til ny generalforsamling, på hvilken forslaget kan vedtages uden hensyn til det samlede antal stemmer, der er repræsenteret, når 2/3 af de afgivne stemmer og mindst 2/3 af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede selskabskapital stemmer for forslaget.
Generalforsamlingen er moderselskabets øverste myndighed. Moderselskabets bestyrelse lægger vægt på, at aktionærerne får en deltaljeret orientering og et fyldestgørende grundlag for de beslutninger, der træffes på generalforsamlingen.
Moderselskabets generalforsamling afholdes i Silkeborg Kommune, og indkaldes af bestyrelsen med højst 5 uger og mindst 3 ugers varsel ved bekendtgørelse i Erhvervsstyrelsens Informationssystem, Jyllands-Posten og Midtjyllands Avis. Enhver kapitalejer er berettiget til at møde på generalforsamlingen, når vedkommende senest 3 dage før generalforsamlingens afholdelse har anmodet om adgangskort. En kapitalejer har ret til at deltage i afstemningen på generalforsamlingen – eller afgive fuldmagt - med den beholdning af kapitalandele, som kapitalejeren besidder på registreringsdatoen (registreringsdatoen er 1 uge før generalforsamlingens afholdelse).
Ekstraordinær generalforsamling afholdes efter beslutning af bestyrelsen eller på begæring af aktionærer, der ejer mindst 5% af selskabskapitalen eller repræsenterer mindst 5% af det samlede antal stemmer. Begæringen skal afgives skriftligt overfor bestyrelsen og skal indeholde en angivelse af, hvad der ønskes behandlet på generalforsamlingen.
Bestyrelsen kan af generalforsamlingen bemyndiges til at erhverve op til 10% af moderselskabets Bandele. Erhvervelsen skal i givet fald ske til den til enhver tid gældende børskurs +/- 10%.
Moderselskabet er i henhold til generalforsamlingsbeslutning af 12. april 2011 i perioden frem til den 1. maj 2015 bemyndiget til at erhverve op til 10% af moderselskabets b-andele, jf. reglerne i selskabslovens kapitel 12. Bemyndigelsen til at erhverve op til 10% af egne B-andele omfatter den til enhver tid værende kapitalklasse B, herunder en evt. forhøjelse.
Historisk set har moderselskabet ikke udbetalt udbytte.
Silkeborg IF Invest A/S har registeret følgende aktionærer med mere end 5% af moderselskabs kapitalensstemmerettigheder eller pålydende værdi:
| % af kapital |
% af stemmer |
|
|---|---|---|
| Silkeborg Fodbold Holding A/S (Silkeborg) |
27,91 | 27,46 |
| Emilan ApS (Silkeborg) |
5,93 | 5,84 |
| Leif Nygård (Silkeborg) |
5,09 | 5,01 |
| JYSK Holding A/S (Silkeborg) |
5,07 | 4,99 |
Silkeborg Idrætsforening af 1917, der ejer dels moderselskabets A-andele og dels 7.491 stk. B-andele, er moderklubben bag moderselskabet. Silkeborg Idrætsforening af 1917 besidder 1,86% af stemmerne og 0,26% af kapitalen.
Moderselskabet arbejder løbende på at holde et højt informationsniveau til moderselskabets interessenter, herunder moderselskabets aktionærer. Dette sker dels via en løbende information via fondsbørsmeddelelser, dels via et aktionærmagasin (udsendes 2 gange årligt til alle navnenoterede aktionærer), dels via information over selskabet hjemmeside – www.silkeborgif.com og dels via generelle pressemeddelelser i relation til primært den sportslige sektor. Moderselskabets bestyrelse har besluttet, at der indtil videre alene kommunikeres på dansk.
| B-andele | B-andele | Antal | Kapital | Stemmer | |
|---|---|---|---|---|---|
| (stk.) | (nom.) | Stemmer | (pct.) | (pct.) | |
| Ole Hansen (1) | 587.654 | 5.876.540 | 5.876.540 | 5,93% | 5,84% |
| Orla Madsen (2) | 249.116 | 2.491.160 | 2.491.160 | 2,52% | 2,48% |
| Frederik L. Hansen (*) | 20.208 | 202.080 | 202.080 | 0,20% | 0,20% |
| Leif Nygård | 504.064 | 5.040.640 | 5.040.640 | 5,09% | 5,01% |
| Jesper Svenningsen (3) | 92.020 | 920.200 | 920.200 | 0,93% | 0,91% |
| Jan Skytte Pedersen (4) | 215.000 | 2.150.000 | 2.150.000 | 2,17% | 2,14% |
| Poul Konrad Beck (5) | 98.408 | 984.080 | 984.080 | 0,99% | 0,98% |
| Erik Isager | 3.845 | 38.450 | 38.450 | 0,04% | 0,04% |
| Jan Beck Nielsen | 5.000 | 50.000 | 50.000 | 0,05% | 0,05% |
| Kent Madsen (*) | 37.525 | 375.250 | 375.250 | 0,38% | 0,37% |
| Claus Christensen | 20.000 | 200.000 | 200.000 | 0,20% | 0,20% |
| 18,51% | 18,21% |
Note:
1) Heraf ejes 587.594 stk. B-andele i det af Ole Hansen kontrollerede selskab Emilan ApS.
2) Heraf ejes 246.163 stk. B-andele i det af Orla Madsen kontrollerede selskab OM Consultancy ApS.
3) Heraf ejes 92.000 stk. B-andele i det af Jesper Svenningsen kontrollerede selskab Remstrup ApS.
4) Heraf ejes 200.000 stk. B-andele i det af Jan Skytte Pedersen kontrollerede selskab Herm. Rasmussen A/S Holding.
5) Heraf ejes 97.398 stk. B-andele i det af Poul Konrad Beck kontrollerede selskab PKB Holding II ApS.
*) Herudover ejer Frederik L. Hansen og Kent Madsen pr. balancedagen via kontrollerede selskaber i fællesskab Silkeborg Fodbold Holding A/S, der ejer 27,91% af kapitalen og 27,46% af stemmerne i Silkeborg IF Invest A/S.
Moderselskabet har siden 1. januar 2014 udsendt følgende fondsbørsmeddelelser:
01/2014 Indkaldelse til ordinær generalforsamling
Moderselskabet forventer at udsende yderligere følgende fondsbørsmeddelelser vedrørende 2014:
| 25.03.2014 | Årsrapport for 2013 |
|---|---|
| 24.04.2014 | Ordinær generalforsamling |
| 14.05.2014 | Periodemeddelelse, 1. kvartal 2014 |
| 27.08.2014 | Delårsrapport 1. halvår 2014 |
| 12.11.2014 | Periodemeddelelse, 3. kvartal 2014 |
Moderselskabet har siden 1. januar 2013 udsendt følgende fondsbørsmeddelelser:
| 01/2013 Indkaldelse til ordinær generalforsamling | |
|---|---|
| 02/2013 | Årsrapport 2012 |
| 03/2013 | Forløb af ordinær generalforsamling |
| 04/2013 | Insiders handel |
| 05/2013 | Periodemeddelelse, 1. kvartal 2013 |
| 06/2013 | Salg af Marvin Pourié |
| 07/2013 Delårsrapport 1. halvår 2013 | |
| 08/2013 Insiders handel | |
| 09/2013 | Periodemeddelelse, 3. kvartal 2013 |
| 10/2013 | Finanskalender 2014 |
Bestyrelsen vurderer løbende og mindst én gang årligt de samlede risikoforhold og de enkelte risikofaktorer, som er forbundet med koncernens aktiviteter. Bestyrelsen vedtager retningslinjer for de centrale risikoområder, følger udviklingen og sikrer tilstedeværelse af planer for styringen af de enkelte risikofaktorer, herunder forretningsmæssige og finansielle risici, herunder kontraktforhold mv.
Koncernens kreditrisici er hovedsageligt knyttet til tilgodehavender fra salg af sponsorater og udlejningsaktiviteter. Koncernen foretager løbende vurderinger af sine tilgodehavender og foretager nedskrivninger, når det vurderes nødvendigt.
Koncernen er underlagt sædvanlig driftsmæssig risiko i forhold til de engagementer, som koncernen indgår i.
Koncernen arbejder løbende med likviditeten og belåningsmulighederne, herunder tilvejebringelse af likviditet i forhold til koncernens aktivitetsniveau.
Koncernen arbejder tillige på optimering af kreditfaciliteterne med tilhørende trækningsret i forhold til koncernens aktivitetsniveau.
Koncernen modtager indtægter i fremmed valuta ved deltagelse i de europæiske turneringer samt i forbindelse med tilgodehavender og gæld i forbindelse med transferaftale for spillere med udenlandske klubber. Udsving overfor den danske krone vurderes at være forholdsvis små.
Koncernen er eksponeret overfor risikoen overfor økonomisk afmatning eller recession, ligesom koncernen kan risikere, at de globale konjunkturer kan forværres. Alt dette kan medføre et fald i de priser, der kan opnås i sports- og ejendomsbranchen.
Koncernens aktiviteter er underlagt lovgivningen og regulering for så vidt angår forhold som licenskrav, annoncering, reklame- og markedsføringspraktisk, arbejds- og markedsrelaterede og andre forhold. Manglende overholdelse af disse love, regler, overenskomster og praksis kan resulterer i tab, tilbagekaldelse eller ophør af moderselskabets licenser, tilladelser eller godkendelser. Endvidere kan ændringer i enhver af disse love eller andre love eller regler, overenskomster eller i administrativ praksis eller offentlige tilladelser få en væsentlig negativ indvirkning på koncernen.
Ved anvendelsen af koncernens regnskabspraksis, der er beskrevet i note 1, er det nødvendigt, at ledelsen foretager vurderinger og skøn af samt opstiller forudsætninger for den regnskabsmæssige værdi af aktiver og forpligtelser, som ikke umiddelbart kan udledes fra andre kilder. Disse skøn og forudsætninger er baseret på historiske erfaringer og andre relevante faktorer. De faktiske udfald kan afvige fra disse skøn.
De foretagne skøn og de underliggende forudsætninger revurderes løbende. Ændringer til foretagne regnskabsmæssige skøn indregnes i den regnskabsperiode, hvori ændringen finder sted samt fremtidige regnskabsperioder, hvis ændringen både påvirker den periode, hvori ændringen finder sted, og efterfølgende regnskabsperioder.
Der er ingen væsentlige aftaler, der ændres eller udløber hvis kontrollen med moderselskabet ændres.
De sportslige resultater udgør et væsentligt element for moderselskabets økonomiske udvikling. Oprykning til landets bedste fodbold række, Superligaen, er helt afgørende. Moderselskabets økonomiske situation vil blive positivt forbedret jo bedre sportslige resultater, der opnås, idet særligt entré- og tvindtægter påvirkes markant ved gode sportslige resultater.
Indirekte er transferindtægter, sponsorindtægter og salg af merchandise ligeledes afhængige af de sportslige resultater. En manglende oprykning til Superligaen vil således have væsentlig negativ indflydelse på både moderselskabet og koncernen.
En væsentlig del af moderselskabet indtægter kan henføres til tidsbegrænsede sponsor- og samarbejdsaftaler. Moderselskabets sponsorkoncept består af en række forskellige typer af sponsorater, og moderselskabet har en bred vifte af sponsorer.
Muligheden for at forny sponsorater afhænger dels af klubbens sportslige resultater og dels af de ydelser og services, som sponsorer tilbydes. Sponsorkontrakterne indeholder kun i begrænset omfang ekstrabetalinger ved særlige gode sportslige resultater, og de gældende sponsorkontrakter er derfor kun i mindre omfang følsomme overfor klubbens placeringer. Vanskeligheder med at forny sponsorater på uændrede vilkår vil alt andet lige, i tilfælde af, at de sportslige målsætninger ikke opfyldes, påvirke den økonomiske stilling negativt.
Kontrakter med spillere og trænere i moderselskabet følger de fodboldretslige regler, herunder DBU's standardspillerkontrakt. Håndhævelsen af disse kontrakter afhænger i høj grad af den sportsretslige regulering, der kan adskille sig fra reguleringen på arbejdsmarkedet i almindelighed. Det er dog moderselskabets opfattelse, at der, med det eksisterende transfersystem, er fastlagt en ramme, som branchens aktører kan agere fornuftigt ud fra. Men der kan ikke gives sikkerhed for, at denne ramme ikke ændres – på europæisk eller globalt plan – til ugunst for moderselskabet. Endvidere foretages i klubben løbende genforhandling af kontrakter for at sikre den fornødne kontinuitet og stabilitet i og omkring klubben. Der er dog ingen garanti for, at moderselskabet i fremtiden kan opnå de nødvendige aftaler med spillere, trænere og frivillige i klubben på, for moderselskabet, acceptable aftalevilkår.
En del af moderselskabets indtægter knytter sig til den såkaldte "medieaftale". Den nuværende medieaftale udløber i sommeren 2015. En stor del af indtægterne fra medieaftalen er afhængig af klubbens sportslige resultater.
Der er usikkerhed forbundet med fremtidige medieaftaler udformning, herunder i relation til fx internettets betydning for fremtidens distribution af fodboldkampe.
For alle fodboldspillere er der tegnet en lovpligtig arbejdsskadeforsikring samt en overenskomstmæssig forsikring, hvor spilleren er begunstiget. Forsikringen er relevant, bortset fra arbejdsskader, i det omfang en spiller erklæres uarbejdsdygtig som fodboldspiller.
Den økonomiske risiko varierer fra spiller til spiller, og det kan ikke udelukkes, at en spiller, der skades eller erklæres uarbejdsdygtig som fodboldspiller, kan have yderligere negativ indvirkning på koncernen.
Udlejningsmarkedet er omfattet af en række lovgivningsmæssige krav. Ændringer i den nugældende lovgivning kan således påvirke K/S Papirfabrikken og koncernen i negativ retning.
Udviklingen i lejeindtægterne afhænger af udbud og efterspørgsel i det lokalområde, hvor ejendommene er beliggende. Udviklingen påvirkes af ledige lejemål, lejernes betalingsevne og effektiviteten i ejendomsadministrationen.
Området ved Papirfabrikken er fortsat yderst attraktivt for erhvervslivet og området er derfor et godt afsæt for vækst og udvikling i Silkeborg bymidte. Det vurderes derfor af ledelsen, at der også i fremtiden vil være gode muligheder for at udvikle, fastholde og udleje nye og eksisterende lejemål i K/S Papirfabrikken.
Koncernen er opmærksom på at undgå tab på lejere gennem etablering af fornødne garantier, kontant depositum mv.
Udsving i finansieringsomkostningerne er en væsentlig risikofaktor ved investering i fast ejendom. Der er risici forbundet med rentestigninger for så vidt angår variabelt forrentede lån som fastforrentede lån ligeledes vil skulle refinansieres til en ny rente på udløbstidspunktet. Idet koncernen har fastlåst renten på koncernens variabelt forrentede realkreditlån er risikoen i en begrænset afgrænset periode reduceret.
Investering i fast ejendom er således følsom for stigninger i renteniveauet, idet man ved stigende rente samtidig vil få højere løbende udgifter til lånefinansieringen og alt andet lige lavere salgs- og markedsværdier af investeringsejendommene.
Finansieringen af ejendommene i K/S Papirfabrikken sker dels med egenkapital og dels ved realkreditbelåning.
Der henvises til note 27.
Grundet den typisk lange investeringshorisont ved investering i ejendomme, er der stor usikkerhed og dermed stor risiko forbundet med, hvilken pris, der kan opnås ved en eventuel efterfølgende afhændelse af de pågældende ejendomme.
En negativ prisudvikling i markedet for investeringsejendomme i Danmark kan påvirke værdien af koncernens aktier i væsentlig negativ retning, idet koncernens egenkapital for en stor dels vedkommende udgøres af værdien af ejendomsporteføljen.
Markedsværdien af ejendomsporteføljen er særligt følsom over for forventningen til det fremtidige driftsoverskud knyttet til ejendomsporteføljen, som er afhængig af lejeindtægter, vedligeholdelses- og
forbedringsudgifter, samt forventningerne til renteniveau, den generelle økonomiske udvikling og fremtidige ejendomsinvestorers krav til nettoforrentning for tilsvarende porteføljer.
Silkeborg IF Invest A/S skal regnskabsmæssigt værdiansætte ejendommene til aktuel markedsværdi, og eventuelle værdireguleringer skal føres over resultatopgørelsen. Såfremt værdireguleringerne er negative, vil dette påvirke koncernens resultat og økonomiske stilling negativt, og kan ligeledes påvirke moderselskabets aktiekurs negativt.
Den teoretiske markedsværdi er beregnet ud fra den afkastbaserede værdiansættelsesmodel, der er beskrevet i anvendt regnskabspraksis. Tabellens basis er afkastprocenter og værdier pr. ultimo december 2013.
| -1,00% | -0,75% | -0,50% | -0,25% | BASIS | 0,25% | 0,50% | 0,75% | 1,00% | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Afkastkrav | 4,500% | 4,750% | 5,000% | 5,250% | 5,500% | 5,750% | 6,000% | 6,250% | 6,500% |
| Ændring i markedsværdi for ejendomme (mio.kr.) |
107,4 | 76,3 | 48,3 | 23,0 | 0,0 | -21,1 | -40,3 | -58,0 | -74,4 |
| Markedsværdi for ejen domme (mio.kr.) |
585,8 | 554,7 | 526,7 | 501,4 | 478,4 | 457,3 | 438,1 | 420,4 | 404,0 |
| Egenkapital (mio.kr.) | 237,1 | 213,8 | 192,8 | 173,8 | 156,6 | 135,5 | 116,3 | 98,6 | 82,2 |
| Indre værdi pr. aktie (kr.) | 24,0 | 21,6 | 19,5 | 17,6 | 15,8 | 13,7 | 11,8 | 10,0 | 8,3 |
Tabellen viser effekten på markedsværdien, egenkapitalen og indre værdi pr. aktie ved ændring i afkastprocenten i intervaller af hhv. +/- 0,25%-point. Det er ved beregningen forudsat, at der ikke indregnes yderligere skatteaktiv ved lavere ejendomsværdi.
Ved en stigning i afkastprocenten på 0,5%-point vil ejendommenes markedsværdi falde med 40,3 mio.kr. (2012: 40,2 mio.kr.). Omvendt vil et fald i afkastprocenten på 0,5%-point medføre en stigning i markedsværdien på 48,3 mio.kr. (2012: 48,2 mio.kr.).
Koncernen er bevidst om sit ansvar overfor samfundet, og koncernen vil i de kommende år målrette indsatsen, der dels skal sikre samfundsansvaret som et naturligt led i koncernens beslutningssystemer og dels dokumenterer den indsats, der sker på området.
På alle niveauer i organisationen er der en god forståelse for, at koncernen fortsætter arbejdet med sit ansvar for samfundet på de områder, hvor effekten for samfundets borgere er størst, men det står også klart, at det praktiske arbejde med at implementere, systematisere og dokumentere indsatsen endnu er på et tidligt stadie. Den betydelige og positive interaktion mellem mange mennesker, der foregår i forbindelse med klubbens hjemmekampe, indebærer en påvirkning af nærmiljøet, og det er ambitionen, at denne påvirkning skal foregå under ordnede forhold og med mindst mulig gene for omgivelserne.
Udover at opnå gode resultater på banen, er det vigtigt for koncernen, at moderselskabets fodboldspillere er bevidste om deres ansvar som vigtige rollemodeller. Alle spillere introduceres derfor for rammerne for, hvordan fodboldspillere skal agere som rollemodeller. Det er ledelsens vurdering, at en egentlig måling heraf ikke er mulig.
Moderselskabet har udarbejdet og vedtaget en 10 punkts plan for bekæmpelse af racisme, herunder synliggørelse af koncernens holdning og afstandtagen til f.eks. vold på banen. Planen efterlever tillige de internationale forskrifter fra UEFA på området.
Moderselskabet deltager aktivt dels i den internationale Fair Play dag og dels ved nationale antiracismekampagner i form af "Giv Racismen det røde kort".
Moderselskabet ønsker at give unge talenter mulighed for at følge deres passion for fodbold i kombination med en uddannelse. Moderselskabet har etableret Silkeborg Fodbold College, der i tæt samarbejde med en række uddannelsesinstitutioner sikrer, at unge fodboldtalenter får en uddannelse ved siden af målrettet træning. I 2013 har der været 48 elever på Silkeborg Fodbold College fordelt på tre årgange.
Det er ledelsens mål, at Silkeborg Fodbold College årligt udvikler 1-3 talenter, som kan indgå i klubbens førsteholdstrup. I 2013 er det lykkes at indlemme 2 spillere fra Silkeborg Fodbold College i klubbens førsteholdstrup.
Moderselskabet ønsker at give sociale organisationer, skoler, uddannelsesinstitutioner og foreninger på sports- og socialområdet i lokalsamfundet mulighed for at opleve Superliga / Nordic Bet Liga på tætteste hold. Moderselskabet har i 2013 inviteret til gratis fodboldkampe. Samlet er der doneret ca. 9.700 fribilletter.
Koncernen er overordnet opmærksom på at skabe mangfoldighed, herunder fordeling mellem kønnene, i koncernens ledelsesniveauer. Koncernens politik er at udnytte hele den tilgængelige talentmasse og ansætte den mest kompetente mand eller kvinde til ledige stillinger i koncernens ledelse og administration.
Koncernen har fastsat et måltal på, at der skal være minimum en kvinde repræsenteret i moderselskabets bestyrelse.
På nuværende tidspunkt er ingen medlemmer af moderselskabets bestyrelse kvinder, og dette er en konsekvens af de specielle forhold, der er forbundet med virksomhedens fodboldaktivitet, der alene omfatter mandlige hold. I forbindelse med et forestående generationsskifte i moderselskabets bestyrelse vil der være fokus på at opfylde koncernens måltal. Koncernen er dog også bevidst om, at man ønsker en kompetent og talentfuld ledelse og således ikke vil tilsidesætte dette udelukkende for at opfylde måltallet.
Koncernen har herudover ikke vedtaget egentlige politikker for samfundsansvar.
Koncernen besidder specifikke kompetencer indenfor såvel sportslige områder som for investering i investeringsejendomme. På det sportslige område besiddes stor viden omkring udviklingen af talenter til elitespillere til brug for klubbens hold i NordicBet Ligaen / Superligaen, og med de deraf følgende mulige transferindtægter til følge.
Ledelsen tilstræber at fastholde og udvikle koncernens nøglemedarbejdere samt deres kompetencer til gavn for koncernens fortsatte udvikling.
Der er etableret bonusordning for selskabets direktion som led i deres samlede gagepakke. Der henvises til note 7. For spillerne er der aftalt såvel individuelle som kollektive resultatafhængige bonusordninger.
Koncernen driver ingen særskilte forsknings- og udviklingsaktiviteter.
Koncernen har ingen specielle miljømæssige og klimamæssige forhold. Dog søger koncernen i forbindelse med driften af K/S Papirfabrikken at vurdere og begrænse de miljømæssige risici forbundet hermed.
Der er fra balancedagen og frem til i dag ikke indtrådt forhold som forrykker vurderingen af koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet.
Bestyrelsen og direktionen arbejder løbende med udvikling af god selskabsledelse under hensyntagen til den enhver tid gældende lovgivning og praksis. Komitéen for god selskabsledelse offentliggjorde den 6. maj 2013 reviderede "Anbefalinger for god selskabsledelse", baseret på "følg eller forklar" princippet, og Nasdaq OMX Copenhagen A/S har implementeret anbefalingerne i "Regler for udstedere af aktier". Anbefalingerne kan rekvireres på Komitéen for god Selskabsledelses hjemmeside www.corporategovernance.dk.
Bestyrelsen har vurderet disse, og det er fortsat bestyrelsens opfattelse, at de væsentligste anbefalinger for god selskabsledelse praktiseres i koncernen. Som børsnoteret selskab skal Silkeborg IF Invest A/S enten følge disse anbefalinger eller forklare, hvorfor anbefalingerne helt eller delvist ikke følges. Koncernen har på bl.a. følgende områder valgt at følge en anden praksis end anført i Corporate Governance anbefalingerne:
Tre medlemmer af bestyrelse overholder ikke vilkårene om uafhængighed. Ole Hansen, Orla Madsen og Erik Isager har været medlem af bestyrelsen i mere end 12 år. Det vurderes, at omfanget af førnævnte forhold er en styrkelse af varetagelsen af bestyrelsesarbejdet i selskabet, grundet de særlige forhold, der er i relation til forretningssegmentet fodbold.
Bestyrelsen har valgt ikke at offentliggøre kommissorier og aktiviteter for ledelsesudvalg eller ledelseskomitéer, idet dette i nogle situationer ville kunne skade selskabet forretningsmæssigt, ligesom udvalgene består af hele selskabets bestyrelse.
Selskabet har udarbejdet en fuldstændig redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2013. Redegørelsen kan læses eller downloades på silkeborgif.com via følgende link:
http://www.silkeborgif.com/media/24678/CG%2020 13.pdf
Moderselskabet ledes af en bestyrelse, som består af 7-9 medlemmer. Af disse udpeger A-andelene 2 medlemmer tillige med 2 personlige suppleanter. De resterende medlemmer vælges af generalforsamlingen, og vælges for 1 år ad gangen og kan genvælges.
Bestyrelsen ansætter en direktion på 1-2 medlemmer, der varetager koncernens daglige drift. Under ledelse af en administrerede direktør har direktionen ansvaret for tilrettelæggelse og gennemførelse af strategiske planer. Direktionens medlemmer er ikke medlem af bestyrelsen, men deltager normalt i bestyrelsesmøderne.
Bestyrelsens formand og næstformand udgør formandskabet, der sammen med moderselskabets direktion tilrettelægger bestyrelsens møder. Bestyrelsen mødes efter en fastlagt mødeplan mindst 6 gange om året. Bestyrelsens forretningsorden fastlægger procedurer for direktionens rapportering til bestyrelsen og for disse parters kommunikation i øvrigt. Forretningsordenen tilpasses løbende til koncernens situation.
Bestyrelsen arbejder løbende med en række ad-hoc udvalg i relation til relevante indsatsområder, men ikke egentlige faste udvalg eller komitéer. Vurdering af førnævnte sker løbende, men følger ikke en formel plan.
Bestyrelsen påser, at direktionen overholder de af bestyrelsen besluttede målsætninger, strategier og forretningsgange. Direktionen har etableret en rapporteringsproces, der omfatter budgetrapportering og månedlig rapportering inklusiv afvigelsesforklaringer med periodisk ajourføring af skøn for året. Rapporteringen omfatter, udover segmentopdelt totalindkomstopgørelse, balance og likviditets forecast også supplerende oplysninger.
Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for koncernens risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, herunder overholdelsen af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen. Koncernen har etableret risikostyrings- og interne kontrolsystemer for at sikre, at den interne og eksterne finansielle rapportering giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation.
Bestyrelsen vurderer mindst én gang årligt koncernens organisationsstruktur, risikoen for besvigelser, samt tilstedeværelsen af interne regler og retningslinjer.
Bestyrelsen og direktionen fastlægger og godkender overordnede politikker, forretningsgange og kontroller på væsentlige områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Bestyrelsen har vedtaget forretningsgange mv. for væsentlige områder inden for regnskabsaflæggelsen. Overholdelse indskærpes løbende, og der foretages løbende stikprøvevis overvågning og kontrol af overholdelsen.
Direktionen overvåger løbende overholdelsen af relevant lovgivning og andre forskrifter og bestemmelser i forbindelse med regnskabsaflæggelsen og rapporterer løbende herom til bestyrelsen.
Bestyrelsen foretager mindst én gang årligt en overordnet vurdering af risici i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen. Bestyrelsen tager som led i risikovurderingen stilling til risikoen for besvigelser og de foranstaltninger, der skal træffes med henblik på at reducere og/eller eliminere sådanne risici. I den forbindelse drøftes ledelsens eventuelle incitamenter/motiver til regnskabsmanipulation eller anden besvigelse.
Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for koncernens kontrol- og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, herunder overholdelse af relevant lovgivning og anden regulering i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Koncernens kontrol- og risikostyringssystemer kan skabe en rimelig, men ikke absolut sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen undgås.
Til varetagelse af aktionærernes og offentlighedens interesse vælges på den årlige ordinære generalforsamling et statsautoriseret revisionsfirma efter bestyrelsen indstilling. Revisorerne aflægger rapport til den samlede bestyrelse, der udgør moderselskabets revisionsudvalg, minimum én gang om året og derudover umiddelbart efter konstatering af eventuelle forhold, som bestyrelsen bør forholde sig til. Revisorerne deltager i bestyrelsesmøder i forbindelse med aflæggelse af rapporter til bestyrelsen.
Forud for indstilling til valg på den ordinære generalforsamling foretager bestyrelsen i samråd med direktionen en vurdering af revisors uafhængighed, kompetencer mv.
Der er etableret et revisionsudvalg bestående af den samlede bestyrelse. Den samlede bestyrelse udøver således revisionsudvalgets funktioner.
Oversigt over bestyrelsens sammensætning
| Bestyrelse | Køn | Født | Indtrådt i bestyrelsen |
Udløb af valgperiode |
B-andele (stk.) |
Uafhængighed (jf. ÅRL §107b) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ole Hansen (1) | M | 1939 | 06.08.1986 | 2014 | 587.654 | |
| Orla Madsen (2) | M | 1945 | 21.04.1982 | 2014 | 249.116 | |
| Frederik L. Hansen (*) | M | 1948 | 03.12.2002 | 2014 | 20.208 | Uafhængig |
| Leif Nygård | M | 1949 | 22.08.2008 | 2014 | 504.064 | Uafhængig |
| Jesper Svenningsen (3) | M | 1962 | 15.03.2006 | 2014 | 92.020 | Uafhængig |
| Jan Skytte Pedersen (4) | M | 1956 | 06.04.2010 | 2014 | 215.000 | Uafhængig |
| Poul Konrad Beck (5) | M | 1970 | 17.04.2012 | 2014 | 98.408 | Uafhængig |
| Erik Isager | M | 1946 | 21.04.1982 | 2014 | 3.845 | |
| Jan Beck Nielsen | M | 1967 | 17.04.2012 | 2014 | 5.000 | Uafhængig |
Note:
1) Heraf ejes 587.594 stk. B-andele i det af Ole Hansen kontrollerede selskab Emilan ApS.
2) Heraf ejes 246.163 stk. B-andele i det af Orla Madsen kontrollerede selskab OM Consultancy ApS.
3) Heraf ejes 92.000 stk. B-andele i det af Jesper Svenningsen kontrollerede selskab Remstrup ApS.
4) Heraf ejes 200.000 stk. B-andele i det af Jan Skytte Pedersen kontrollerede selskab Herm. Rasmussen A/S Holding.
5) Heraf ejes 97.398 stk. B-andele i det af Poul Konrad Beck kontrollerede selskab PKB Holding II ApS.
*) Herudover ejer Frederik L. Hansen og adm. direktør Kent Madsen pr. balancedagen via kontrollerede selskaber i fællesskab Silkeborg Fodbold Holding A/S, der ejer 27,91% af kapitalen og 27,46% af stemmerne i Silkeborg IF Invest A/S.
Moderselskabets bestyrelsesmedlemmer beklæder følgende ledelseshverv i erhvervsdrivende virksomheder og andre væsentlige ledelseshverv bortset fra 100% ejede datterselskaber.
| Ole Hansen, formand (stilling: direktør) |
Virksomhed Silkom A/S Hotel Louisiana Silkeborg A/S Emilan ApS |
Ledelseshverv Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Direktør |
|---|---|---|
| Særlige kompetencer: | Virksomhedsledelse og –drift . Fhv. adm. direktør i Silkeborg IF Invest A/S. Mangeårig ekspertise i og erfaring med sportsmanagement indenfor fodbold. |
|
| Orla Madsen, næstformand (stilling: direktør) |
Virksomhed Murerfirmaet Lundby ApS Fonden Musical Silkeborg Kjellerup A/S LJ Biler A/S Trekroner Holding A/S A/S Træengen Kjellerup Kjellerup Tømmerhandel A/S DBU Sponsorship Fonden JYSK Musik & Teaterhus OM Consultancy ApS AOM Invest ApS |
Ledelseshverv Bestyrelsesformand Bestyrelsesformand Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Direktør Direktør |
| Særlige kompetencer: | Virksomhedsledelse og –drift . Fhv. markedsdirektør i Silkeborg IF Invest A/S. Mangeårig ekspertise i og erfaring med sportsmanagement indenfor fodbold. |
|
| Poul Konrad Beck (stilling: direktør) B-aktier: 98.408 stk. Heraf ejes 97.398 stk. via det kontrollerede selskab PKB Holding II ApS |
Virksomhed Konbeck Holding Silkeborg A/S Danmobilen ApS Udv. Selsk. af 10.06.2009 ApS K/S Sheffield Søhuset A/S Hjejlen A/S Dansand A/S PKB Holding II ApS |
Ledelseshverv Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Direktør Direktør |
| Særlige kompetencer: | Generel virksomhedsledelse og –drift indenfor fremstillingsindustri og salg samt ejendomsudvikling. |
Moderselskabets bestyrelsesmedlemmer beklæder følgende ledelseshverv i erhvervsdrivende virksomheder og andre væsentlige ledelseshverv bortset fra 100% ejede datterselskaber.
| Jan Skytte Pedersen | Virksomhed | Ledelseshverv | |||
|---|---|---|---|---|---|
| (stilling: direktør) | Alm. Brand Fond | Bestyrelsesmedlem | |||
| Alm. Brand A/S | Bestyrelsesmedlem | ||||
| Alm. Brand Forsikring A/S | Bestyrelsesmedlem | ||||
| Alm. Brand Bank A/S | Bestyrelsesmedlem | ||||
| Alm. Brand Liv og Pension A/S | Bestyrelsesmedlem | ||||
| Alm. Brand af 1792 fmba | Bestyrelsesmedlem | ||||
| Energimidt Holding A.M.B.A. | Bestyrelsesmedlem | ||||
| Energimidt Renewables A/S | Bestyrelsesmedlem | ||||
| Energimidt Handel A/S | Bestyrelsesmedlem | ||||
| Gustav Hansen Holding A/S | Bestyrelsesmedlem | ||||
| Gustav Hansen Murer & Entreprenør A/S | Bestyrelsesmedlem | ||||
| Fast Entreprise A/S | Bestyrelsesmedlem | ||||
| Michael Sørensen Stiftelsen | Bestyrelsesmedlem | ||||
| Herm. Rasmussen A/S Holding | Bestyrelsesmedlem og direktør | ||||
| Herm. Rasmussen A/S | Bestyrelsesmedlem og direktør | ||||
| Herm. Rasmussen A/S Erhvervsejendomme | Bestyrelsesmedlem og direktør | ||||
| Herm. Rasmussen A/S Malerforretning | Bestyrelsesmedlem og direktør | ||||
| Ringvejens Autolakereri A/S | Bestyrelsesmedlem og direktør | ||||
| Malerfirma Fr. Nielsen & Søn Sk.borg A/S | Bestyrelsesmedlem og direktør | ||||
| Særlige kompetencer: | Strategi, generel virksomhedsledelse og – drift samt ejendomsudvikling. | ||||
| Frederik L. Hansen | Virksomhed | Ledelseshverv | |||
| (stilling: direktør) | ALP Pant A/S | Bestyrelsesmedlem | |||
| Silkeborg Fodbold Holding A/S | Bestyrelsesmedlem | ||||
| Oluf A/S | Bestyrelsesmedlem og direktør | ||||
| Drift af 10.09.2012 A/S | Bestyrelsesmedlem og direktør | ||||
| Holding af 10.09.2012 A/S | Bestyrelsesmedlem og direktør | ||||
| F. L. Hansen Holding ApS | Direktør | ||||
| Særlige kompetencer: | Virksomhedsledelse og –drift indenfor bygge- og anlæg samt ejendomsud vikling. |
||||
| Jesper Svenningsen | Virksomhed | Ledelseshverv | |||
| (stilling: direktør) | SYLAN® A/S | Bestyrelsesmedlem | |||
| TJAB A/S | Bestyrelsesmedlem og direktør | ||||
| Remstrup ApS | Direktør | ||||
| Særlige kompetencer: | Virksomhedsledelse og –drift indenfor bygningsrenovering. Tidligere profes sionel fodboldspiller. 143 kampe primært i den bedste danske række og se kundært i de europæiske klub-turneringer. |
||||
| Leif Nygård | Virksomhed | Ledelseshverv | |||
| (stilling: direktør) | Specialbutikken A/S | Bestyrelsesmedlem | |||
| Zolo International Holding ApS | Bestyrelsesmedlem | ||||
| K/S Toldbodgade | Bestyrelsesmedlem | ||||
| N&L Finans A/S | Bestyrelsesmedlem og direktør | ||||
| Nygaard-Design ApS | Bestyrelsesmedlem og direktør | ||||
| Vindfeld Biler A/S | Bestyrelsesmedlem og direktør | ||||
| Særlige kompetencer: | Generel virksomhedsledelse og –drift indenfor fremstillingsindustri og salg samt ejendomsudvikling. |
||||
| Erik Isager | Virksomhed | Ledelseshverv | |||
| (stilling: fhv. afdelingsdirektør) | Ingen. | ||||
| Særlige kompetencer: | Hovedformand i Silkeborg Idrætsforeningen af 1917. Mangeårig ekspertise i og erfaring med idræt i almindelighed og fodbold i særdeleshed. Udpeget af A-kapitalen som medlem af bestyrelsen i Silkeborg IF Invest A/S. |
||||
| Jan Beck-Nielsen: | Virksomhed | Ledelseshverv | |||
| (stilling: senior trader) | Ingen. | ||||
| Særlige kompetencer: | Formand for fodboldafdelingen i Silkeborg Idrætsforeningen af 1917, og ud peget af A-kapitalen som medlem af bestyrelsen i Silkeborg IF Invest A/S. |
Oversigt over direktionens sammensætning
| Direktion | Køn | Født | Ansat | B-andele (stk.) |
|---|---|---|---|---|
| Kent Madsen, adm. direktør (*) | M | 1963 | 22.04.2008 | 37.525 |
| Claus Christensen, økonomidirektør | M | 1973 | 01.03.2004 | 20.000 |
*) Kent Madsen ejer pr. balancedagen med bestyrelsesmedlem Frederik L. Hansen via kontrollerede selskaber i fællesskab Silkeborg Fodbold Holding A/S, der ejer 27,91% af kapitalen og 27,46% af stemmerne i Silkeborg IF Invest A/S.
Moderselskabets direktionsmedlemmer beklæder følgende ledelseshverv i erhvervsdrivende virksomheder og andre væsentlige ledelseshverv bortset fra 100% ejede datterselskaber.
| Kent Madsen | Virksomhed | Ledelseshverv |
|---|---|---|
| Hotel Louisiana Silkeborg A/S | Bestyrelsesformand | |
| Ejendomsselskabet Ravnsborg A/S | Bestyrelsesformand | |
| Ejendomsselskabet Fyrretoften Vejle A/S | Bestyrelsesformand | |
| Ny-Hansborg A/S | Bestyrelsesformand | |
| Gustav Hansen Holding A/S | Bestyrelsesformand | |
| Gustav Hansen Murer & Entreprenør A/S | Bestyrelsesformand | |
| Fast Entreprise A/S | Bestyrelsesformand | |
| Dansk Energi Rådgivning A/S | Bestyrelsesformand | |
| Dansk Biogas Rådgivning A/S | Bestyrelsesformand | |
| Silkeborg Udviklingsselskab A/S | Bestyrelsesmedlem | |
| IT-Optima A/S | Bestyrelsesmedlem | |
| Karen & Karl Buttenschöns Familiefond | Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem og direktør |
|
| Silkom A/S | ||
| Henton Ejendomme A/S | Bestyrelsesmedlem og direktør | |
| K/S Thors Bakke | Bestyrelsesmedlem og direktør | |
| Komplementarselskabet Thors Bakke ApS | Bestyrelsesmedlem og direktør | |
| Kent Madsen Holding A/S | Bestyrelsesmedlem og direktør | |
| Henton Group A/S | Bestyrelsesmedlem og direktør | |
| Henton Management A/S | Bestyrelsesmedlem og direktør | |
| Silkeborg Fodbold Holding A/S | Bestyrelsesmedlem og direktør | |
| Leda A/S | Direktør | |
| Claus Christensen | Virksomhed | Ledelseshverv |
| Divisionsforeningen | Bestyrelsesmedlem |
Silkeborg IF Invest A/S' hovedaktivitet er dels at drive professionel fodbold og dels i væsentligt omfang at beskæftige sig med investering i og udvikling af velbeliggende investeringsejendomme.
Grafisk illustration af koncernstruktur:
| Dattervirksomheder | Hjemsted | Ejer andel 2013 |
Stemme andel 2013 |
|---|---|---|---|
| Investeringsselskabet af 21. dec. 2001 A/S Selskabets aktivitet består i investering i salgs rettigheder tilknyttet professionelle sportsud øvere samt anden herved beslægtet virksomhed. |
Silkeborg | 100% | 100% |
| K/S Papirfabrikken Selskabets aktivitet består i udlejning af en be tydelig del af bydelen Papirfabrikken i Silkeborg. |
Silkeborg | 100% | 100% |
| Komplementarselskabet Papirfabrikken ApS Selskabet aktivitet er at være komplementar for |
Silkeborg | 100% | 100% |
K/S Papirfabrikken samt andre formueaktiviteter.
Silkeborg IF Invest A/S Papirfabrikken 34 8600 Silkeborg
| Telefon: | 86 80 44 77 |
|---|---|
| Telefax: | 86 80 46 47 |
| Hjemmeside: | www.silkeborgif.com |
| E mail: | [email protected] |
CVR nr.: 70 85 49 10 Stiftet: 21. april 1982 Hjemsted: Silkeborg Kommune Regnskabsår: 1. januar – 31. december
Ordinær generalforsamling afholdes d. 24. april 2014, kl. 17:00 i JYSK Musik- & Teaterhus, Silkeborg.
Ole Hansen, formand Orla Madsen, næstformand Frederik Lysholt Hansen Leif Nygård Jan Skytte Pedersen Jesper Svenningsen Poul Konrad Beck Erik Isager Jan Beck-Nielsen
Kent Madsen Claus Christensen
Deloitte, Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Papirfabrikken 26 8600 Silkeborg
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2013 for Silkeborg IF Invest A/S.
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2013 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2013.
___________________ ___________________
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og koncernens og moderselskabets finansielle stilling som helhed samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet står overfor.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Silkeborg, den 25. marts 2014
Kent Madsen Claus Christensen Adm. direktør Økonomidirektør
Formand Næstformand
___________________ ___________________ ___________________ Ole Hansen Orla Madsen Frederik Lysholt Hansen
___________________ ___________________ ___________________ Leif Nygård Jan Skytte Pedersen Jesper Svenningsen
Poul Konrad Beck Jan Beck-Nielsen Erik Isager
___________________ ___________________ ___________________
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Silkeborg IF Invest A/S for regnskabsåret 2013, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2013 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 2013 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.
Silkeborg, den 25. marts 2014
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Hans Trærup Bo Odgaard statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor
| Moderselskab | Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2013 | 2013 | 2012 | ||
| t.kr. | t.kr. | Note | t.kr. | t.kr. | |
| 38.273 | 33.188 | Nettoomsætning i alt | 4 | 65.375 | 70.931 |
| -16.227 | -15.605 | Eksterne omkostninger | 5 | -22.216 | -22.864 |
| -34.829 | -28.023 | Personaleomkostninger | 7 | -28.023 | -34.829 |
| -2.654 | -2.672 | Af- og nedskrivninger | 8 | -2.712 | -2.678 |
| -53.710 | -46.300 | Omkostninger og afskrivninger i alt | -52.951 | -60.371 | |
| -15.437 | -13.112 | Resultat før transferaktiviteter og finan sielle poster |
12.424 | 10.560 | |
| 3.880 | 3.099 | Resultat af transferaktiviteter | 9 | 3.099 | 3.880 |
| -11.557 | -10.014 | Resultat af primær drift (EBIT) | 15.523 | 14.440 | |
| 10.000 | 9.000 | Indtægter fra dattervirksomhed | 0 | 0 | |
| 105 -2.175 |
76 -2.350 |
Finansielle indtægter Finansielle omkostninger |
10 11 |
8 -12.965 |
0 -18.120 |
| -3.627 | -3.288 | Resultat af ordinær drift | 2.566 | -3.680 | |
| 0 | 0 | Dagsværdiregulering af investeringsejendomme | -661 | 707 | |
| -3.627 | -3.288 | Resultat før skat | 1.905 | -2.973 | |
| -3.302 -6.929 |
-486 -3.774 |
Skat af årets resultat Årets resultat |
12 | -1.750 155 |
-3.465 -6.438 |
| Anden totalindkomst: Poster, som kan blive omklassificeret til resultatet |
|||||
| -2 1 |
0 0 |
Dagsværdiregulering af finansielle aktiver di sponible for salg Skat af anden totalindkomst Overførsel af akkumuleret nedskrivning af fi |
0 0 |
-2 1 |
|
| 0 | 26 | nansielle aktiver disponible for salg som følge af væsentlig og varig værdiforringelse (overført til finansielle omkostninger) |
26 | 0 | |
| 0 | -5 | Overførsel af skat vedrørende akkumuleret nedskrivning af finansielle aktiver disponible for salg som følge af væsentlig og varig værdifor ringelse (overført til skat af årets resultat) |
-5 | 0 | |
| -1 | 21 | Anden totalindkomst efter skat | 21 | -1 | |
| -6.930 | -3.753 | Totalindkomst i alt | 176 | -6.439 | |
| -6.929 | -3.774 | Fordeling af årets resultat Moderselskabets kapitalejere |
155 | -6.438 | |
| -6.930 | -3.753 | Fordeling af periodens totalindkomst Moderselskabets kapitalejere |
176 | -6.439 | |
| Resultat pr. aktie (EPS) Resultat pr. A-andele Resultat pr. B-andele |
13 | 0,156 0,016 |
-6,502 -0,650 |
||
| Udvandet resultat pr. A-andele Udvandet resultat pr. B-andele |
0,156 0,016 |
-6,521 -0,652 |
| Moderselskab | Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2013 | 2013 | 2012 | ||
| t.kr. | t.kr. | Note | t.kr. | t.kr. | |
| AKTIVER | |||||
| 1.831 | 1.457 | Kontraktrettigheder, spillere | 1.457 | 1.831 | |
| 102 | 34 | Software/licenser | 34 | 102 | |
| 1.933 | 1.491 | Immaterielle aktiver | 14 | 1.491 | 1.933 |
| 19.134 | 17.976 | Ombygning på lejet grund | 15 | 17.976 | 19.134 |
| 6.385 | 5.069 | Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 15 | 5.127 | 6.483 |
| 25.519 | 23.045 | Materielle aktiver | 23.103 | 25.617 | |
| 0 | 0 | Investeringsejendomme | 16 | 478.371 | 479.324 |
| 145.022 | 145.022 | Kapitalandel i dattervirksomheder | 17 | 0 | 0 |
| 201 | 134 | Deposita | 134 | 201 | |
| 145.223 | 145.156 | Finansielle aktiver | 134 | 201 | |
| 13.698 | 13.212 | Udskudte skatteaktiver | 18 | 5.000 | 6.750 |
| 186.373 | 182.904 | Langfristede aktiver | 508.099 | 513.825 | |
| 168 | 165 | Handelsvarer | 165 | 168 | |
| 168 | 165 | Varebeholdninger | 165 | 168 | |
| 4.048 | 1.257 | Tilgodehavende hos dattervirksomhed | 19 | 0 | 0 |
| 3.840 | 1.255 | Tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser | 20 | 1.721 | 4.296 |
| 371 | 374 | Andre tilgodehavender | 374 | 371 | |
| 4.274 | 3.269 | Periodeafgrænsningsposter | 3.269 | 4.275 | |
| 12.533 | 6.155 | Tilgodehavender | 5.364 | 8.942 | |
| 42 | 0 | Andre værdipapirer og kapitalandele | 21 | 0 | 42 |
| 80 | 62 | Likvide beholdninger | 22 | 118 | 328 |
| 12.823 | 6.382 | Kortfristede aktiver | 5.647 | 9.480 | |
| 199.196 | 189.286 | AKTIVER I ALT | 513.745 | 523.305 |
| Moderselskab | Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2013 | 2013 | 2012 | ||
| t.kr. | t.kr. | Note | t.kr. | t.kr. | |
| PASSIVER | |||||
| 99.016 | 99.016 | Aktiekapital | 23 | 99.016 | 99.016 |
| 77.018 | 77.018 | Overkurs ved emission | 77.018 | 77.018 | |
| -157 | -136 | Andre reserver | -216 | -236 | |
| -40.395 | -44.168 | Overført resultat | -19.018 | -19.172 | |
| 135.482 | 131.730 | Egenkapital | 156.800 | 156.625 | |
| 1.047 | 916 | Finansielle leasingforpligtelser | 25 | 916 | 1.047 |
| 12.594 | 10.888 | Gæld til dattervirksomhed | 26 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | Gæld til realkreditinstitutter | 27 | 299.623 | 302.406 |
| 0 | 0 | Modtagne deposita | 30 | 347 | 321 |
| 0 | 500 | Hensatte forpligtelser | 28 | 500 | 0 |
| 13.640 | 12.304 | Langfristede forpligtelser | 301.386 | 303.773 | |
| 347 | 417 | Finansielle leasingforpligtelser | 25 | 417 | 347 |
| 17.323 | 18.261 | Gæld til dattervirksomhed | 26 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | Gæld til realkreditinstitutter | 27 | 2.848 | 2.766 |
| 19.135 | 17.565 | Gæld til pengeinstitutter | 29 | 42.546 | 44.649 |
| 3.314 | 2.241 | Leverandørgæld og skyldige omkostninger | 2.326 | 3.494 | |
| 5.989 | 4.532 | Anden gæld | 30 | 5.187 | 6.850 |
| 3.966 | 2.236 | Udskudt indregning af indtægter | 2.236 | 4.801 | |
| 50.074 | 45.252 | Kortfristede forpligtelser | 55.559 | 62.907 | |
| 63.714 | 57.556 | Forpligtelser | 356.945 | 366.680 | |
| 199.196 | 189.286 | PASSIVER I ALT | 513.745 | 523.305 |
| Aktie- kapital t.kr. |
Overkurs ved emission t.kr. |
Reserve for værdi regulering af finan sielle aktiver disponible for salg t.kr. |
Reserve for egne aktier t.kr. |
Overført resultat t.kr. |
I alt t.kr. |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 1. januar 2012 | 99.016 | 77.018 | -20 | -136 | -33.466 | 142.412 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | 0 | -6.929 | -6.929 |
| Anden totalindkomst for regnskabsåret | 0 | 0 | -1 | 0 | 0 | -1 |
| Totalindkomst for perioden | 0 | 0 | -1 | 0 | -6.929 | -6.930 |
| Egenkapital 31. december 2012 | 99.016 | 77.018 | -21 | -136 | -40.395 | 135.482 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | 0 | -3.774 | -3.773 |
| Anden totalindkomst for regnskabsåret | 0 | 0 | 21 | 0 | 0 | 21 |
| Totalindkomst for perioden | 0 | 0 | 21 | 0 | -3.774 | -3.753 |
| Egenkapital 31. december 2013 | 99.016 | 77.018 | 0 | -136 | -44.168 | 131.730 |
Balanceposten "Andre reserver" består dels af "Reserve for værdiregulering af finansielle aktiver disponible for salg" og dels af "Reserve for egne aktiver".
| Aktie- kapital t.kr. |
Overkurs ved emission t.kr. |
Reserve for værdi regulering af finan sielle aktiver disponible for salg t.kr. |
Reserve for egne aktier t.kr. |
Overført resultat t.kr. |
I alt t.kr. |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 1. januar 2012 | 99.016 | 77.018 | -20 | -216 | -12.734 | 163.064 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | 0 | -6.438 | -6.438 |
| Anden totalindkomst for regnskabsåret Totalindkomst for perioden |
0 0 |
0 0 |
-1 -1 |
0 0 |
0 -6.438 |
-1 -6.439 |
| Egenkapital 31. december 2012 | 99.016 | 77.018 | -21 | -216 | -19.172 | 156.625 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | 0 | 155 | 155 |
| Anden totalindkomst for regnskabsåret Totalindkomst for perioden |
0 0 |
0 0 |
21 21 |
0 0 |
0 154 |
21 176 |
| Egenkapital 31. december 2013 | 99.016 | 77.018 | 0 | -216 | -19.018 | 156.800 |
Balanceposten "Andre reserver" består dels af "Reserve for værdiregulering af finansielle aktiver disponible for salg" og dels af "Reserve for egne aktiver".
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2013 | 2013 | 2012 | |
| t.kr. | t.kr. | t.kr. | t.kr. | |
| -11.557 | -10.014 | Resultat af primær drift (EBIT) | 15.523 | 14.440 |
| 2.654 | 2.672 | Afskrivninger og hensættelser indeholdt i resultatet | 2.712 | 2.677 |
| Transferindtægter og gevinst ved salg af transferret | ||||
| -3.880 | -3.099 | tigheder indeholdt i resultatet | -3.099 | -3.880 |
| 0 | 0 | Ændring i modtagne deposita | 26 | 11 |
| 90 | 3 | Ændring i varebeholdninger | 3 | 90 |
| -4.397 | 3.587 | Ændring i tilgodehavender | 3.578 | -4.525 |
| 0 | 500 | Ændring i hensættelser | 500 | 0 |
| 4.536 | -4.260 | Ændring i kortfristede forpligtelser | -5.396 | 5.141 |
| -12.554 | -10.610 | Pengestrømme fra primær drift | 13.848 | 13.954 |
| 105 | 76 | Modtagne finansielle indtægter | 8 | 0 |
| -2.175 | -2.329 | Betalte finansielle omkostninger | -12.944 | -18.120 |
| -14.624 | -12.863 | Pengestrømme fra driftsaktiviteter | 911 | -4.166 |
| -1.400 | -717 | Investering i kontraktrettigheder | -717 | -1.400 |
| -103 | 0 | Investering i software/licenser | 0 | -103 |
| -2.709 | -1.396 | Investering i materielle aktiver | -1.396 | -2.831 |
| 0 | 0 | Investering i investeringsejendomme | -359 | -224 |
| 0 | 0 | Modtaget fraflytter/istandsættelse | 650 | 0 |
| 222 | 15 | Modtaget tilskud | 15 | 222 |
| -125 | 67 | Ændring i betalte deposita | 67 | -125 |
| 0 | 42 | Salg af andre værdipapirer og kapitalandele | 42 | 0 |
| 822 | 1.251 | Salg af materielle aktiver | 1.251 | 822 |
| 5.277 | 7.185 | Indtægter ved transfer | 7.185 | 5.277 |
| -354 | -2.994 | Omkostninger ved transfer | -2.994 | -354 |
| 10.000 | 9.000 | Modtagne udbytter | 0 | 0 |
| 11.630 | 12.453 | Pengestrømme fra investeringsaktivitet | 3.744 | 1.284 |
| -438 | -411 | Afdrag på langfristet gæld | -411 | -438 |
| 0 | 350 | Gældsoptagelse leasing | 350 | 0 |
| -817 | -1.706 | Gældsoptagelse hos dattervirksomhed | 0 | 0 |
| 2.618 | 938 | Afdrag på gæld hos dattervirksomhed | 0 | 0 |
| 836 | 2.791 | Afdrag på tilgodehavende hos dattervirksomhed | 0 | 0 |
| 0 | 0 | Afdrag på gæld til realkreditinstitut | -2.701 | -2.633 |
| -802 | 0 | Afregning af hensatte forpligtelser | 0 | -802 |
| 1.397 | 1.963 | Pengestrømme fra finansieringsaktivitet | -2.762 | -3.873 |
| -1.597 | 1.552 | Ændring i likvider | 1.893 | -6.755 |
| -17.458 | -19.055 | Likvide beholdninger og kassekredit primo | -44.321 | -37.566 |
| -19.055 | -17.503 | Likvider og kassekredit ultimo | -42.427 | -44.321 |
| -19.055 | -17.503 | -42.427 | -44.321 | |
|---|---|---|---|---|
| -19.135 | -17.565 | Gæld til pengeinstitutter | -42.546 | -44.649 |
| 80 | 62 | Likvide beholdninger | 119 | 328 |
Note 2 Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder Note 3 Segmentoplysninger Note 4 Nettoomsætning Note 5 Eksterne omkostninger Note 6 Honorar til moderselskabets generalforsamlingsvalgte revisor Note 7 Personaleomkostninger Note 8 Af- og nedskrivninger Note 9 Resultat af transferaktiviteter Note 10 Finansielle indtægter Note 11 Finansielle omkostninger Note 12 Skat af årets resultat Note 13 Resultat pr. aktie (EPS) Note 14 Immaterielle aktiver Note 15 Materielle aktiver Note 16 Investeringsejendomme Note 17 Kapitalandele i dattervirksomheder Note 18 Udskudte skatteaktiver Note 19 Tilgodehavende hos dattervirksomhed Note 20 Tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser Note 21 Andre værdipapirer og kapitalandele Note 22 Likvider beholdninger Note 23 Aktiekapital Note 24 Egne aktier Note 25 Finansielle leasingforpligtelser Note 26 Gæld til dattervirksomheder Note 27 Gæld til realkreditinstitutter Note 28 Hensatte forpligtelser Note 29 Gæld til pengeinstitutter Note 30 Anden gæld Note 31 Operationelle leasingforpligtelser Note 32 Garanterede lejeindtægter Note 33 Eventualaktiver, eventualforpligtelser, kontraktforpligtelser og sikkerhedsstillelser Note 34 Finansielle risici og finansielle instrumenter Note 35 Nærtstående parter Note 36 Aktionærforhold Note 37 Begivenheder efter balancedagen Note 38 Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse
Note 1 Ændringer i regnskabspraksis og anvendt regnskabspraksis
Årsrapporten 2013 for Silkeborg IF Invest A/S, der omfatter både årsregnskab for moderselskabet og koncernregnskab, aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for regnskabsklasse D (børsnoteret), jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven. Silkeborg IF Invest A/S er et aktieselskab med hjemsted i Danmark.
Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet aflægges i danske kroner (DKK), der er moderselskabets og dattervirksomhedernes funktionelle valuta.
Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet aflægges på basis af historiske kostpriser, bortset fra investeringsejendomme og finansielle aktiver klassificeret som disponible for salg, der måles til dagsværdi. Anvendt regnskabspraksis og ændringer i forhold til sidste år som følge af nye og ændrede standarder, er beskrevet nedenfor.
De nye og ændrede internationale regnskabsstandarder samt nye fortolkningsbidrag, der gælder for regnskabsår, der begynder 1. januar 2013, er implementeret i årsrapporten for 2013. Implementeringen har ikke påvirket indregning og måling.
| Ændret IAS 1, Præsentation af Års regnskaber (Juni 2011) |
Efter ændringen skal poster, der er præsenteret under anden totalind komst, grupperes i poster som, i henhold til andre standarder, senere recirkuleres fra anden totalindkomst til resultatopgørelsen, henholdsvis poster som ikke senere recirkuleres. Da poster i "anden totalindkomst" præsenteres før skat, fordeles skatten på poster, der forventes recirkuleret og poster der ikke forventes recir kuleret. |
|---|---|
| IFRS 13, Dagsværdimåling (Maj 2011) |
Standarden samler vejledningen om dagsværdimålinger i de enkelte IFRS'er i én standard. Standarden har medført øgede oplysninger vedrørende opgørelse af dagsværdier. |
Nye og ændrede standarder samt nye fortolkningsbidrag, der endnu ikke er trådt i kraft forventes ikke at ville påvirke selskabets årsrapport efter ikrafttrædelsen.
Øvrige nye og ændrede standarder og fortolkningsbidrag vurderes ikke at ville få væsentlig indflydelse på årsrapporten efter ikrafttrædelsen.
Koncernregnskabet omfatter Silkeborg IF Invest A/S (moderselskabet) og de virksomheder (dattervirksomheder), som kontrolleres af moderselskabet. Moderselskabet anses for at have kontrol, når det direkte eller indirekte ejer mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kan udøve eller faktisk udøver bestemmende indflydelse.
Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for Silkeborg IF Invest A/S og dets dattervirksomheder. Koncernregnskabet udarbejdes ved at sammenlægge regnskabsposter af ensartet karakter. De regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.
Ved konsolidering elimineres koncerninterne indtægter og omkostninger, interne mellemværender og udbytter samt fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder.
Transaktioner i anden valuta end danske kroner omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på henholdsvis betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgørelsen som finansielle poster. Materielle og immaterielle aktiver, varebeholdninger og andre ikke-monetære aktiver, der er købt i fremmed valuta og måles med udgangspunkt i historiske kostpriser, omregnes til transaktionsdagens kurs.
Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen opgjort som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat.
Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balancedagen gældende skattesatser og -regler.
Udskudt skat indregnes efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser, bortset fra udskudt skat på midlertidige forskelle vedrørende poster, hvor den midlertidige forskel konstateret på tidspunktet for første indregning hverken påvirker det regnskabsmæssige resultat eller den skattepligtige indkomst.
Den udskudte skat opgøres med udgangspunkt i henholdsvis den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv og afviklingen af den enkelte forpligtelse.
Udskudt skat måles ved at anvende de skattesatser der – baseret på vedtagne eller i realiteten vedtagne love på balancedagen – forventes at gælde, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser eller -regler indregnes i resultatopgørelsen, medmindre den udskudte skat kan henføres til poster, der tidligere er indregnet direkte på egenkapitalen. I sidstnævnte tilfælde indregnes ændringen ligeledes direkte på egenkapitalen.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes i balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller som nettoskatteaktiver til modregning i fremtidige positive skattepligtige indkomster.
Det vurderes på hver balancedag, om det er sandsynligt, at der i fremtiden vil blive frembragt tilstrækkelig skattepligtig indkomst til, at det udskudte skatteaktiv vil kunne udnyttes.
Moderselskabet er sambeskattet med alle danske dattervirksomheder. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomst. Moderselskabet er administrationsselskab i sambeskatning.
Nettoomsætning omfatter sponsorindtægter, entre- og tv-indtægter, lejeindtægter samt merchandise mv.
Sponsorindtægter indregnes lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler den enkelte aftales færdiggørelsesgrad.
Entreindtægter indregnes ved gennemførelse af den begivenhed, der er solgt entre til.
Tv-indtægter indregnes forholdsmæssigt baseret på indholdet af de indgåede kontrakter og under hensyntagen til de parametre, der indgår i opgørelsen af tv-indtægterne. Som udgangspunkt indregnes Tv-indtægterne lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler aftalens færdiggørelsesgrad.
Lejeindtægter relateret til dels operationelle leasingaftaler og dels udlejning af investeringsejendomme indregnes lineært over lejeperioden.
Salg af merchandise indregnes, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted.
Nettoomsætning måles til dagsværdien af det modtagne eller tilgodehavende vederlag. Nettoomsætning opgøres eksklusive moms, afgifter o.l., der opkræves på vegne af tredjemand, og rabatter.
Personaleomkostninger omfatter lønninger og gager, herunder spillerlønninger, bestyrelseshonorarer samt omkostninger til bidragsbaserede pensionsordninger og social sikring.
Personaleomkostninger indregnes, når den pågældende medarbejder har leveret den ydelse, der berettiger til det pågældende vederlag mv.
Langfristede medarbejderforpligtelser i form af bl.a. aftaler om overskudsfordeling og bonus, der forfalder til betaling mere end 12 måneder efter det tidspunkt, hvor medarbejderen har leveret den ydelse, der berettiger til den pågældende bonus mv., indregnes til nutidsværdien af forpligtelsen beregnet ud fra det forventede afregningstidspunkt.
Eksterne omkostninger omfatter kamp- og spilleomkostninger der består af omkostninger ved fodboldkampe, salgs- og administrationsomkostninger der består af omkostninger til salg, reklame, administration, lokaler, tab på debitorer, operationelle leasingomkostninger mv. samt øvrige omkostninger, der består af omkostninger forbundet med erhvervsudlejning.
Offentlige tilskud indregnes, når der er rimelig sikkerhed for, at tilskudsbetingelserne er opfyldt, og at tilskuddet vil blive modtaget.
Tilskud til dækning af afholdte omkostninger indregnes i resultatet forholdsmæssigt over de perioder, hvori de tilknyttede omkostninger resultatføres. Tilskuddene modregnes i de afholdte omkostninger.
Offentlige tilskud, der er tilknyttet til et aktiv, fratrækkes aktivets kostpris.
Afskrivninger omfatter afskrivninger på materielle og immaterielle aktiver, bortset fra afskrivninger vedrørende kontraktrettigheder, der klassificeres under "Resultat af transferaktiviteter". Herudover indgår i posten fortjeneste og tab ved salg af langfristede aktiver, bortset fra fortjeneste og tab ved transfersalg, der klassificeres under "Resultat af transferaktiviteter".
Transferindtægter omfatter moderselskabets nettoandel af transfersummer for solgte kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger med fradrag af solidaritetsbidrag til spillerens tidligere klubber mv. Transferindtægter indtægtsføres ved overdragelse af kontrol og risiko, hvilket normalt vil være ved indgåelse af bindende aftale.
Transferomkostninger omfatter salgsomkostninger samt restværdier ved salg af kontraktrettigheder mv.
Afskrivninger på kontraktrettigheder omfatter afskrivninger på anskaffelsessummer i forbindelse med køb af kontraktrettigheder. Kontraktrettighederne afskrives lineært over kontraktperioden.
I posten indgår lejeindtægter og -omkostninger vedrørende spillere.
Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, rentedelen af finansielle leasingydelser, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab på transaktioner i fremmed valuta, realiserede fortjenester og tab på afhændede værdipapirer, amortisationstillæg eller –fradrag vedrørende gæld til pengeinstitutter, nutidsværdireguleringer af hensatte forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.
Renteindtægter og -omkostninger periodiseres med udgangspunkt i det finansielle instruments hovedstol og den effektive rentesats. Den effektive rentesats er den diskonteringssats, der skal anvendes til at tilbagediskontere de forventede fremtidige betalinger, som er knyttet til det finansielle aktiv eller den finansielle forpligtelse, for at nutidsværdien af disse svarer til den regnskabsmæssige værdi af henholdsvis aktivet og forpligtelsen.
Kontraktrettigheder indregnet under immaterielle aktiver måles til kostpris inklusiv direkte købsomkostninger med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kontraktrettighederne afskrives lineært over kontraktperioderne og afskrivningerne indregnes i resultatopgørelsen under "Resultat af transferaktiviteter".
I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget bestemmelser om performancebaserede betalinger, som indregnes som en del af kostprisen, når betalingerne bliver sandsynlige, og afskrives lineært over kontrakternes restløbetid.
Forlænges kontraktrettigheder inden udløb af den eksisterende kontrakt, afskrives en evt. tilgang til kontraktrettighederne over den nye kontraktperiode. Eksisterende kontraktrettigheder afskrives fortsat over den oprindelige kontraktperiode.
Kostpris samt akkumulerede afskrivninger afgangsføres først fra kontraktrettigheder i tilfælde af, at kontraktforholdet ophører enten ved videresalg eller kontraktudløb.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste og tab indregnes i resultatopgørelsen under "Resultat af transferaktiviteter". Salgsprisen omfatter moderselskabets andel af transfersummer for solgte kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger, med fradrag af solidaritetsbidrag til spillernes tidligere klubber mv. Transferindtægter indtægtsføres som udgangspunkt ved indgåelse af bindende aftale.
Software/licenser indregnet under immaterielle aktiver måles til kostpris inklusiv direkte købsomkostninger med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Software/licenser afskrives lineært over den forventede brugstid – dog maksimum 3 år - og afskrivningerne indregnes i resultatopgørelsen under "Af- og nedskrivninger".
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. Tilskud fra diverse fodboldorganisationer fratrækkes aktivets kostpris.
Ombygning på lejet grund samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. Tilskud fra det offentlige og diverse fodboldorganisationer fratrækkes aktivets kostpris. For finansielt leasede aktiver udgør kostprisen den laveste værdi af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser.
Renteomkostninger på lån til finansiering af fremstilling af materielle aktiver indregnes i kostprisen, hvis de vedrører fremstillingsperioden. Øvrige låneomkostninger resultatføres.
Afskrivningsgrundlaget er aktivets kostpris fratrukket restværdien. Restværdien er det forventede beløb, som vil kunne opnås ved salg af aktivet i dag efter fradrag af salgsomkostninger, hvis aktivet allerede havde den alder og var i den stand, som aktivet forventes at være i efter afsluttet brugstid. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i mindre bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden er forskellig.
Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:
| Ombygning på lejet grund | 30 år |
|---|---|
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 3-10 år |
Afskrivningsmetoder, brugstider og restværdier revurderes årligt. Materielle aktiver nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi, jf. nedenfor.
De regnskabsmæssige værdier af materielle aktiver og immaterielle aktiver med bestemmelige brugstider gennemgås på balancedagen for at fastsætte, om der er indikationer på værdiforringelse. Hvis dette er tilfældet, opgøres aktivets genindvindingsværdi for at fastslå behovet for eventuel nedskrivning og omfanget heraf.
Hvis aktivet ikke frembringer pengestrømme uafhængigt af andre aktiver, opgøres genindvindingsværdien for den mindste pengestrømsfrembringende enhed, som aktivet indgår i.
Genindvindingsværdien opgøres som den højeste værdi af aktivets henholdsvis den pengestrømsfrembringende enheds dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger og kapitalværdien.
Hvis henholdsvis aktivets og den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi er lavere end den regnskabsmæssige værdi, nedskrives den regnskabsmæssige værdi til genindvindingsværdien.
Nedskrivninger indregnes i resultatopgørelsen.
Investeringsejendomme er ejendomme, der besiddes for at opnå lejeindtægter eller kapitalgevinster.
Investeringsejendomme måles ved første indregning til kostpris, der omfatter ejendommens købspris og eventuelle direkte tilknyttede omkostninger.
Investeringsejendommene måles efter første indregning til skønnet dagsværdi beregnet ud fra en afkastbaseret model (normalindtjeningsmodel) og værdireguleringen indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post.
Koncernens måling sker på grundlag af en afkastbaseret model, som tager udgangspunkt i et budgetteret normalt driftsafkast efter omkostninger til administration. I driftsafkastet indregnes vedligeholdelse med gennemsnitlig 39 kr. pr. m2 pr. år.
Ejendommenes nettoresultat kapitaliseres med et samlet fastsat afkastkrav. Forrentningskravet fastsættes af ledelsen på grundlag af udviklingen i markedsforholdene for salg af ejendomme.
Investeringsejendomme har som øvrige materielle anlægsaktiver bortset fra grunde en begrænset levetid. Den værdiforringelse, der finder sted, efterhånden som en investeringsejendom forældes, afspejles i investeringsejendommenes løbende måling til dagsværdi. Der foretages derfor ikke systematiske afskrivninger over investeringsejendommenes brugstid.
Kapitalandele i dattervirksomheder måles til kostpris i moderselskabets årsregnskab. Hvis kostprisen overstiger kapitalandelenes genindvindingsværdi, nedskrives kapitalandelen til denne lavere værdi.
Varebeholdninger består af indkøbte handelsvarer (merchandise), og måles til vægtet gennemsnitlig kostpris. Kostpris for handelsvarer opgøres som anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
I tilfælde, hvor nettorealisationsværdien er lavere end kostprisen, nedskrives denne til lavere værdi. Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgspris med fradrag af omkostninger, der skal afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender omfatter tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser samt andre tilgodehavender. Tilgodehavender er finansielle aktiver med faste eller bestemmelige betalinger, som ikke er noteret på et aktivt marked og som ikke er afledte finansielle instrumenter.
Tilgodehavender måles ved første indregning til dagsværdi og efterfølgende til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. Nedskrivning af tilgodehavender foretages på baggrund af en individuel vurdering ved anvendelse af en nedskrivningskonto.
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.
Andre værdipapirer og kapitalandele indregnet under kortfristede aktiver omfatter børsnoterede aktier og andre unoterede kapitalandele. Andre værdipapirer er finansielle aktiver, der er klassificeret som disponible for salg.
Dagsværdien opgøres svarende til børskursen for de pågældende børsnoterede værdipapirer.
Andre værdipapirer og kapitalandele disponible for salg måles ved første indregning til dagsværdi på afregningsdagen tillagt direkte henførbare omkostninger ved købet. Efterfølgende måles aktiverne til dagsværdi på balancedagen, og ændringer i dagsværdien indregnes i anden totalindkomst, bortset fra nedskrivninger grundet værdiforringelse, som indregnes i resultatet under finansielle poster. Når aktiverne sælges eller afvikles, resultatføres de i anden totalindkomst indregnede akkumulerede dagsværdireguleringer.
Anskaffelses- og afståelsessummer for egne aktier samt udbytte fra disse indregnes direkte på egenkapitalen under overført resultat.
Ved bidragsbaserede pensionsordninger indbetales løbende faste bidrag til uafhængige pensionsselskaber o.l. Bidragene indregnes i resultatopgørelsen i den periode, hvori medarbejderne har udført den arbejdsydelse, der giver ret til pensionsbidraget. Skyldige betalinger indregnes i balancen som en forpligtelse.
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen har en retlig eller faktisk forpligtelse som følge af begivenheder i regnskabsåret eller tidligere år, og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et træk på koncernens økonomiske ressourcer.
Hensatte forpligtelser måles som det bedste skøn over de omkostninger, der er nødvendige for på balancedagen at afvikle forpligtelserne. Hensatte forpligtelser med forventet forfaldstid ud over et år fra balancedagen måles til nutidsværdi.
Gæld til realkreditinstitutter måles på tidspunktet for lånoptagelse til dagsværdi fratrukket eventuelle transaktionsomkostninger. Efterfølgende måles gæld til realkreditinstitutter til amortiseret kostpris. Dette betyder, at forskellen mellem provenuet ved lånoptagelsen og det beløb, der skal tilbagebetales, indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden som en finansiel omkostning ved at anvende den effektive rentes metode.
Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gældsforpligtelser og måles på det tidspunkt, hvor kontrakten indgås, til laveste værdi af dagsværdien af det leasede aktiv og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Efter første indregning måles leasingforpligtelserne til amortiseret kostpris. Forskellen mellem nutidsværdien og den nominelle værdi af leasingydelserne indregnes i resultatopgørelsen over kontrakternes løbetid som en finansiel omkostning. Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.
Andre finansielle forpligtelser omfatter bankgæld, leverandørgæld og anden gæld til offentlige myndigheder mv.
Andre finansielle forpligtelser måles ved første indregning til dagsværdi fratrukket eventuelle transaktionsomkostninger. Efterfølgende måles forpligtelserne til amortiseret kostpris ved anvendelse af den effektive rentes metode, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel omkostning over låneperioden.
Periodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter modtagne indtægter, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt likviderne ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter præsenteres efter den indirekte metode og opgøres som driftsresultatet reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændringer i driftskapital samt betalte finansielle indtægter, finansielle omkostninger og selskabsskat.
Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af finansielle aktiver samt køb, udvikling, forbedring og salg mv. af immaterielle og materielle aktiver.
Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i moderselskabets aktiekapital og omkostninger forbundet hermed, samt optagelse og indfrielse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb af egne aktier samt udbetaling af udbytte.
Pengestrømme i anden valuta end den funktionelle valuta indregnes i pengestrømsopgørelsen ved at anvende gennemsnitlige valutakurser for månederne, medmindre disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på transaktionstidspunkterne. I sidstnævnte tilfælde anvendes de faktiske valutakurser for de enkelte dage.
Likvider omfatter likvide beholdninger fratrukket eventuelle kassekreditter, der indgår som en integreret del af likviditetsstyringen.
Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens anvendte regnskabspraksis og følger koncernens interne ledelsesrapportering.
Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment og de poster, der kan fordeles på de enkelte segmenter på et pålideligt grundlag. De ikke-fordelte poster vedrører primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger, der er forbundet med koncernens administrative funktioner, investeringsaktiviteter, indkomstskatter o.l.
Aktiver i segmenterne omfatter de aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder immaterielle og materielle aktiver, kapitalandele i associerede virksomheder samt varebeholdninger, tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser, andre tilgodehavender, periodeafgrænsningsposter og likvide beholdninger.
Forpligtelser tilknyttet segmenterne omfatter de forpligtelser, der er afledt af driften i segmentet, herunder gæld til leverandører af varer og tjenesteydelser, hensatte forpligtelser og anden gæld. Transaktioner mellem segmenterne prisfastsættes til vurderede markedsværdier.
Hoved- og nøgletal er defineret og beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 2010."
Nøgletal Beregningsformel Overskudsgrad (EBIT-margin) Driftsresultat (EBIT) x 100 Nettoomsætning Afkast af investeret kapital (ROIC) Driftsresultat (EBIT) x 100 Gennemsnitlig investeret kapital Aktiver/Egenkapital Aktiver i alt, ultimo Egenkapital i alt, ultimo Egenkapitalforrentning (ROE) Resultat efter skat Koncernens gennemsnitlige egenkapital Resultat pr. aktie (EPS) Resultat efter skat Gennemsnitlige antal aktier Indre værdi pr. aktie (BVPS) Koncernens egenkapital Antal aktier, ultimo
Beregning af resultat pr. aktie er specificeret i note 13.
Investeret kapital er defineret som nettoarbejdskapital tillagt den regnskabsmæssige værdi af materielle og immaterielle langfristede aktiver og fratrukket andre hensatte forpligtelser og langfristede driftsmæssige forpligtelser.
Ved anvendelsen af koncernens regnskabspraksis, der er beskrevet i note 1, er det nødvendigt, at ledelsen foretager vurderinger og skøn af samt opstiller forudsætninger for den regnskabsmæssige værdi af aktiver og forpligtelser, som ikke umiddelbart kan udledes fra andre kilder. Disse skøn og forudsætninger er baseret på historiske erfaringer og andre relevante faktorer. De faktiske udfald kan afvige fra disse skøn.
De foretagne skøn og de underliggende forudsætninger revurderes løbende. Ændringer til foretagne regnskabsmæssige skøn indregnes i den regnskabsperiode, hvori ændringen finder sted samt fremtidige regnskabsperioder, hvis ændringen både påvirker den periode, hvori ændringen finder sted, og efterfølgende regnskabsperioder.
Indregning og måling af aktiver og forpligtelser er ofte afhængig af fremtidige begivenheder hvorom, der hersker en vis usikkerhed. I den forbindelse er det nødvendigt at forudsætte et hændelsesforløb e.l., der afspejler ledelsens vurdering af det mest sandsynlige hændelsesforløb.
I årsregnskabet for 2013 er særligt følgende forudsætninger og usikkerheder væsentlige at bemærke, idet de har haft betydelig indflydelse på de i regnskabsåret indregnede aktiver og forpligtelser og kan nødvendiggøre korrektioner i efterfølgende regnskabsår, såfremt de forudsatte hændelsesforløb ikke realiseres som forventet:
Koncernens ejendomme måles til dagsværdi, og værdireguleringerne føres over resultatopgørelsen. Måling til dagsværdi foretages med udgangspunkt i den afkastbaserede værdiansættelsesmodel jf. side 19, og udgør på balancedagen 478,3 mio.kr. (31.12.2012: 479,3 mio.kr.). Den anvendte metode indgår i niveau 3 i IFRS' dagsværdihierarki og niveauet er uændret i forhold til sidste år.
Modellen indeholder flere elementer, der er baseret på ledelsens skøn over de aktuelle markedsforhold herunder afkastprocent. I driftsafkastet indregnes vedligeholdelse med gennemsnitlig 39 kr. pr. m2 pr. år (31.12.2012: 39 kr. pr. m2 pr. år).
Koncernens investeringsejendomme er optaget til en uændret afkastprocent i forhold til sidste år på 5,5%, hvilket efter ledelsens vurdering giver et retvisende billede af aktivernes værdi. Effekten af en ændring i afkastprocenterne fremgår af følsomhedsanalysen på side 19, og det fremgår heraf, at en stigning i afkastprocenten på 0,5%-point vil ejendommenes markedsværdi falde med 40,3 mio.kr. (2012: 40,2 mio.kr.). Omvendt vil et fald i afkastprocenten på 0,5%-point medføre en stigning i markedsværdien på 48,3 mio.kr. (2012: 48,2 mio.kr.).
Regulering af dagsværdi påvirker derved resultatopgørelsen negativt med -0,7 mio.kr. (2012: 0,7 mio.kr.). Den negative påvirkning skyldes primært en mindre konstant tomgang. Koncernens ledelse fastholder fortsat dels en langsigtet omkostningsstyring og dels et forbedret indtægtsgrundlag i form af dels øgede lejeindtægter, fastholdelse af uopsigelighed og dels en løbende optimering af ejendomsdriften i form af om forandringer i tæt dialog med lejerne. Førnævnte skaber derfor en forbedret drift såvel i regnskabsperioden som fremadrettet.
Den anvendte afkastprocent er fastsat på baggrund af, at de indgåede lejekontrakter pr. 31. december 2013, som har en gennemsnitlig uopsigelighedsperiode på 3,6 år (2012: 3,9 år) målt med baggrund i lejeindtægt for hvert lejemål, indtjening vedr. parkering, vurdering af mulighed for genudlejning samt, at der foreligger en godkendt lokalplan, hvori det er mulighed for en yderligere bebyggelse af området med ca. 20.000 m2.
I årsrapporten er der indregnet et samlet udskudt skatteaktiv for koncernen, der på balancedagen udgør 5.000 t.kr. (2012: 6.750 t.kr.) og for moderselskabet på 13.212 t.kr. (2012: 13.698 t.kr.). Skatteaktivet kan hovedsageligt henføres til fremførbare underskud.
Det er ledelsens vurdering, at moderselskabets samlede skatteaktiv på 18.579 t.kr. og koncernens samlede skatteaktiv på 10.367 t.kr. ikke, med tilstrækkelig stor sandsynlighed, kan forventes fuld udnyttet inden for en kortere årrække, under hensyntagen til, dels de ændrede skatteregler vedr. regulering af selskabsskatteprocenten, og dels som følge af en ændret vurdering af tidshorisonten for udnyttelsen med udgangspunkt i koncernens strategiske estimater.
Ledelsen har på baggrund heraf foretaget en nedskrivning af skatteaktivet med 1.200 t.kr., hvorefter den samlede nedskrivning af moderselskabets skatteaktiv udgør 5.367 t.kr. og koncernens skatteaktiv udgør 5.367 t.kr. Det er ledelsens forventning, at moderselskabet og koncernen kan udnytte det indregnede skatteaktivet inden for en kortere årrække.
Koncernen har udarbejdet et strategisk 5 års estimat for perioden 2014-2018 med følgende væsentlige forudsætninger:
Samlet set over 5 år forventes der et koncernoverskud før dagsværdireguleringer på over 35,9 mio.kr. De anførte forudsætninger er behæftet med usikkerhed. Risikoen er blandt andet, at koncernen ikke kan opnå de sportslige mål, herunder udvikle det forventede antal talenter, som er nødvendig for at skabe transferindtægter.
Budgetperioden for det strategiske budget på 5 år dækker den vurderede gennemsnitlige periode, som skatteaktivet vurderes at skulle kunne udnyttes inden for. Den gennemsnitlige budgetperiode er fastsat under hensyntagen til koncernens segmenter og de usikkerheder, der er forbundet hermed.
De foretagne skøn vurderes og opdateres løbende, såfremt der indtræffer ændringer i de forudsætninger, der lå til grund herfor eller på baggrund af ny viden, efterfølgende begivenheder og tilsvarende. I 2013 er årets resultat ikke påvirket af ændringer i skøn.
Koncernens interne rapportering til moderselskabets bestyrelse, til understøttelse af dennes beslutninger om fordeling af ressourcer og vurdering af segmenternes resultater, er baseret på tilsvarende segmentering. Driftssegmenterne er følgende:
Det gives ikke segmentoplysninger for geografiske markeder, idet koncernen i al væsentlighed kun opererer på det danske marked. Koncernens omsætning er hovedsagelig til eksterne kunder. Oplysninger om koncernens segmenter samt specifikation af koncernens omsætning og omkostninger fremgår nedenfor.
| (2013) | Fodbold | Ejendomme | Ej fordelte aktiver og forpligtelser |
Eliminering | Koncern |
|---|---|---|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | t.kr. | t.kr. | t.kr. | |
| Nettoomsætning | 33.188 | 32.898 | 0 | -711 | 65.375 |
| Eksterne omkostninger | -15.605 | -7.322 | 0 | 711 | -22.216 |
| Personaleomkostninger | -28.023 | 0 | 0 | 0 | -28.023 |
| Af- og nedskrivninger | -2.672 | -40 | 0 | 0 | -2.712 |
| Resultat af transferaktivitet | 3.099 | 0 | 0 | 0 | 3.099 |
| Resultat af primær drift | -10.014 | 25.536 | 0 | 0 | 15.523 |
| Finansielle indtægter | 737 | 336 | 0 | -1.065 | 8 |
| Finansielle omkostninger | -2.418 | -11.612 | 0 | 1.065 | -12.965 |
| Dagsværdiregulering | 0 | -661 | 0 | 0 | -661 |
| Resultat før skat | -11.695 | 13.599 | 0 | 0 | 1.905 |
| Aktiver | 29.900 | 497.106 | 5.000 | -18.261 | 513.745 |
| Forpligtelser | 46.774 | 328.432 | 0 | -18.261 | 356.945 |
| Tilgang af immaterielle og materielle aktiver |
2.098 | 359 | 0 | 0 | 2.457 |
| Afskrivninger (immaterielle og materielle aktiver) |
3.826 | 40 | 0 | 0 | 3.866 |
| (2012) | Fodbold | Ejendomme | Ej fordelte | Elimine- | Koncern |
| aktiver og forpligtelser |
ringer | ||||
| t.kr. | t.kr. | t.kr. | t.kr. | t.kr. | |
| Nettoomsætning | 38.273 | 33.350 | 0 | -692 | 70.931 |
| Eksterne omkostninger | -16.227 | -7.329 | 0 | 692 | -22.864 |
| Personaleomkostninger | -34.829 | 0 | 0 | 0 | -34.829 |
| Af- og nedskrivninger | -2.654 | -24 | 0 | 0 | -2.678 |
| Resultat af transferaktivitet | 3.880 | 0 | 0 | 0 | 3.880 |
| Resultat af primær drift | -11.557 | 25.997 | 0 | 0 | 14.440 |
| Finansielle indtægter | 755 | 317 | -1.072 | 0 | |
| Finansielle omkostninger | -2.280 | -16.912 | 1.072 | -18.120 | |
| Dagsværdiregulering | 0 | 707 | 0 | 0 | 707 |
| Resultat før skat | -13.082 | 10.109 | 0 | 0 | -2.973 |
| Aktiver | 37.076 | 496.876 | 6.750 | -17.397 | 523.305 |
| Forpligtelser | 51.227 | 332.850 | 0 | -17.397 | 366.680 |
Den anvendte regnskabspraksis ved opgørelse af segmentoplysningerne er den samme som koncernens regnskabspraksis, jf. note 1. Der foretages koncerneliminering af interne transaktioner. Driftsresultaterne for segmenterne afspejler den indtjening, der har været i hvert segment. Driftsresultaterne svarer samlet set til resultat af primær drift (EBIT). Dermed afspejler segmentresultaterne de resultater, der rapporteres til bestyrelsen i moderselskabet til brug for dennes beslutninger om ressourcefordeling og vurdering af segmenternes resultater. Koncernen har ikke omsætningsandel på over 10% fra enkeltstående kunder.
Med henblik på at kunne vurdere segmenternes resultater og fordele ressourcer mellem disse overvåger bestyrelsen tillige de materielle, immaterielle og finansielle aktiver, der er tilknyttet det enkelte segment. Alle aktiver i koncernen er fordelt til de respektive segmenter bortset fra skatteaktiver.
| Specifikation af omsætning (segment: Fodbold) | 2013 t.kr. |
2012 t.kr. |
|---|---|---|
| Entré- og Tv-indtægter | 10.472 | 14.730 |
| Sponsor- og samarbejdsaftaler | 20.458 | 21.120 |
| Salg af merchandise | 364 | 509 |
| Kompensation (FIFA/UEFA/DBU) | 723 | 1.318 |
| Øvrige driftsindtægter | 1.171 | 596 |
| 33.188 | 38.273 | |
| Specifikation af omsætning (segment: Ejendomme) | 2013 t.kr. |
2012 t.kr. |
|---|---|---|
| Lejeindtægter Andre driftsindtægter |
32.894 4 |
33.346 4 |
| 32.898 | 33.350 |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2013 | 2013 | 2012 | |
| t.kr. | t.kr. | t.kr. | t.kr. | |
| 14.730 | 10.472 | Entré- og Tv-indtægter | 10.472 | 14.730 |
| 21.120 | 20.458 | Sponsor- og samarbejdsaftaler | 20.458 | 21.120 |
| 509 | 364 | Salg af merchandise | 364 | 509 |
| 0 | 0 | Lejeindtægter | 32.183 | 32.709 |
| 1.318 | 723 | Kompensation (FIFA/UEFA/DBU) | 723 | 1.318 |
| 596 | 1.171 | Øvrige driftsindtægter | 1.175 | 545 |
| 38.273 | 33.188 | 65.375 | 70.931 | |
| I sponsor- og samarbejdsaftaler indgår barteraftaler | ||||
|---|---|---|---|---|
| 3.498 | 3.151 | med | 3.151 | 3.498 |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2013 | 2013 | 2012 | |
| t.kr. | t.kr. | t.kr. | t.kr. | |
| 7.326 | 6.222 | Kamp- og spilleomkostninger | 6.222 | 7.326 |
| 8.901 | 9.383 | Salgs- og administrationsomkostninger | 8.686 | 8.222 |
| 0 | 0 | Øvrige driftsomkostninger | 7.308 | 7.316 |
| 16.227 | 15.605 | 22.216 | 22.864 | |
| I salgs- og administrationsomkostninger indgår vare | ||||
| 371 | 212 | forbrug med | 212 | 371 |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2013 | 2013 | 2012 | |
| t.kr. | t.kr. | t.kr. | t.kr. | |
| Honorar til moderselskabets generalforsamlings valgte revisor kan specificeres således: |
||||
| Deloitte | ||||
| 260 | 260 | Lovpligtig revision | 334 | 334 |
| 12 | 11 | Andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 11 | 12 |
| 14 | 20 | Skatterådgivning | 20 | 14 |
| 125 | 70 | Andre ydelser | 84 | 192 |
| 411 | 361 | 449 | 552 |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2013 | 2013 | 2012 | |
| t.kr. | t.kr. | t.kr. | t.kr. | |
| 30.190 | 25.321 | Løn og gage | 25.321 | 30.190 |
| 955 | 989 | Bidragsbaserede pensionsordninger | 989 | 955 |
| 322 | 369 | Andre omkostninger til social sikring | 369 | 322 |
| 3.523 | 2.018 | Øvrige personaleomkostninger | 2.018 | 3.523 |
| -161 | -674 | Offentlige tilskud | -674 | -161 |
| 34.829 | 28.023 | 28.023 | 34.829 | |
| 42 25 |
45 26 |
Gennemsnitligt antal medarbejdere Heraf kontraktspillere |
45 26 |
42 25 |
| Vederlag til ledelsesmedlemmer | ||||
| 1.718 | 1.629 | Løn og gage til direktion | 1.629 | 1.718 |
| 108 | 117 | Bidragsbaserede pensionsordninger til direktion | 117 | 108 |
| 0 | 0 | Bestyrelseshonorar | 0 | 0 |
Moderselskabets bestyrelse har i henhold til aktieselskabslovens § 69 b fastsat følgende retningslinjer for incitamentsaflønning i selskabet. Retningslinjerne er godkendt på moderselskabets ordinære generalforsamling den 26.03.2008, således:
Der er med direktionen indgået en resultatafhængig bonusaftale på 5% af årets resultat. Ved beregningen fremføres underskud fra tidligere år. Da akkumuleret resultat før skat udgør et underskud, er der ikke er udgiftsført bonus til moderselskabets direktion i 2013.
Moderselskabet har indgået bidragsbaserede pensionsordninger dels i overensstemmelse med overenskomsten mellem Divisionsforeningen og Spillerforeningen og dels med moderselskabets administrative personale.
Ved bidragsbaserede pensionsordninger indbetaler arbejdsgiver løbende bidrag til et uafhængigt pensionsselskab, pensionsfond e.l., men har ikke nogen risiko med hensyn til den fremtidige udvikling i rente, inflation, dødelighed, invaliditet mv. for så vidt angår det beløb, der til sin tid skal udbetales til medarbejderen.
I henhold til de indgåede aftaler indbetaler moderselskabet månedligt et beløb på 3,2% - 15,0% af de pågældende medarbejderes grundløn til uafhængige pensionsselskaber.
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 t.kr. |
2013 t.kr. |
2013 t.kr. |
2012 t.kr. |
|
| 1.152 | 1.158 | Ombygninger på lejet grund | 1.158 | 1.152 |
| 1.433 | 1.508 | Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 1.548 | 1.457 |
| 69 | 68 | Software/licenser | 68 | 69 |
| 0 | -62 | Indtægter ved salg af anlægsaktiver | -62 | 0 |
| 2.654 | 2.672 | 2.712 | 2.678 |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 t.kr. |
2013 t.kr. |
2013 t.kr. |
2012 t.kr. |
|
| 5.277 | 7.185 | Transferindtægter | 7.185 | 5.277 |
| -354 | -2.894 | Transferudgifter | -2.894 | -354 |
| 0 | -100 | Lejeomkostninger | -100 | 0 |
| -1.043 | -1.092 | Afskrivning på kontraktrettigheder | -1.092 | -1.043 |
| 3.880 | 3.099 | 3.099 | 3.880 |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 t.kr. |
2013 t.kr. |
2013 t.kr. |
2012 t.kr. |
|
| 105 | 68 | Renter vedrørende dattervirksomhed | 0 | 0 |
| 0 | 8 | Renter i øvrigt | 8 | 0 |
| 105 | 76 | Renteindtægter i alt | 8 | 0 |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2013 | 2013 | 2012 | |
| t.kr. | t.kr. | t.kr. | t.kr. | |
| 957 | 864 | Renter af bankgæld | 1.605 | 1.537 |
| 966 | 998 | Renter vedrørende dattervirksomhed | 0 | 0 |
| 106 | 141 | Renter vedrørende finansielle leasingforpligtelser | 141 | 106 |
| 38 | 36 | Øvrige renter | 36 | 38 |
| 0 | 0 | Renter af gæld til realkreditinstitut | 10.807 | 16.139 |
| 0 | 0 | Amortiserede låneomkostninger | 65 | 64 |
| 2.067 | 2.039 | Renteudgifter i alt | 12.654 | 17.884 |
| Dagsværdiregulering overført fra egenkapital via anden | ||||
| 0 | 21 | totalindkomst vedr. tab på værdipapirer | 21 | 0 |
| 111 | 287 | Gebyr og provisioner | 287 | 239 |
| -3 | 3 | Øvrige finansielle omkostninger | 3 | -3 |
| 2.175 | 2.350 | 12.965 | 18.120 |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 t.kr. |
2013 t.kr. |
2013 t.kr. |
2012 t.kr. |
|
| 0 | 0 | Aktuel skat | 0 | 0 |
| -865 | -714 | Årets regulering af udskudt skat | 550 | -702 |
| 4.167 | 1.200 | Nedskrivning af skatteaktiv | 1.200 | 4.167 |
| 3.302 | 486 | 1.750 | 3.465 |
Den i resultatopgørelsen indregnede skat er beregnet med udgangspunkt i det regnskabsmæssige resultat før skat og en effektiv skatteprocent for koncernen som helhed for 2013 på 25% (2012: 25%).
Nedskrivning af moderselskabets og koncernens skatteaktiv på 1.200 t.kr. (2012: 4.167 t.kr.), kan henføres til ændrede skatteregler vedrørende nedsættelse af selskabsskatteprocenten og dels revurdering af de strategiske estimater.
Skat af årets resultat kan forklares således:
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 t.kr. |
2013 t.kr. |
2013 t.kr. |
2012 t.kr. |
|
| -907 | -822 | Beregnet skat ved en skatteprocent på 25% | 476 | -743 |
| 42 | 108 | Skatteværdi af ikke-fradragsberettigede omk. | 74 | 41 |
| 4.167 | 1.200 | Nedskrivning af skatteaktiv | 1.200 | 4.167 |
| 3.302 | 486 | 1.750 | 3.465 |
Dagsværdiregulering mv. af finansielle aktiver dis- -1 5 ponible for salg 5 -1
| Beregning af resultat pr. kapitalandel er baseret på følgende grundlag: | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Årets resultat (t.kr.) | 155 | -6.438 |
| Nominelle | ||
| A-andele | 180.000 | 180.000 |
| B-andele | 98.835.980 | 98.835.980 |
| 99.015.980 | 99.015.980 | |
| Kapitalandele | ||
| A-andele | 1.800 | 1.800 |
| B-andele | 9.883.598 | 9.883.598 |
| 9.885.398 | 9.885.398 | |
| Gennemsnitlig - Nominelle | ||
| A-andele | 180.000 | 180.000 |
| B-andele | 98.835.980 | 98.835.980 |
| 99.015.980 | 99.015.980 | |
| Gennemsnitlig - Kapitalandele | ||
| A-andele | 1.800 | 1.800 |
| B-andele | 9.883.598 | 9.883.598 |
| 9.885.398 | 9.885.398 | |
| Resultat pr. A-andele, kr. | 0,156 | -6,502 |
| Resultat pr. B-andele, kr. | 0,016 | -0,650 |
| Udvandet resultat pr. A-andele, kr. | 0,156 | -6,521 |
| Udvandet resultat pr. B-andele, kr. | 0,016 | -0,652 |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2013 | 2013 | 2012 | |
| t.kr. | t.kr. | t.kr. | t.kr. | |
| Kontraktrettigheder | ||||
| 7.748 | 5.211 | Kostpris 1. januar | 5.211 | 7.748 |
| 1.400 | 717 | Tilgang | 717 | 1.400 |
| -3.937 | -2.587 | Afgang | -2.587 | -3.937 |
| 5.211 | 3.341 | Kostpris 31. december | 3.341 | 5.211 |
| 6.274 | 3.380 | Afskrivninger 1. januar | 3.380 | 6.274 |
| 1.043 | 1.092 | Årets afskrivninger | 1.092 | 1.043 |
| -3.937 | -2.587 | Tilbageførsel af afskrivninger ved afgang | -2.588 | -3.937 |
| 3.380 | 1.884 | Afskrivninger 31. december | 1.884 | 3.380 |
| 1.831 | 1.457 | Regnskabsmæssig værdi 31. december | 1.457 | 1.831 |
| 1.150 | 1.225 | Kostpris for fuldt ud afskrevne rettigheder | 1.225 | 1.150 |
Moderselskabet har en række kontraktrettigheder vedrørende spillere indregnet som immaterielle aktiver. Der foreligger ingen individuelle kontrakter, hvor den individuelle regnskabsmæssige værdi pr. 31. december 2013 overstiger 1,0 mio.kr. (2012: 1,4 mio.kr.), hvorfor moderselskabet ikke vurderer det væsentligt at give oplysninger om de individuelle kontrakter, herunder regnskabsmæssige værdi og resterende afskrivningsperiode.
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2013 | 2013 | 2012 | |
| t.kr. | t.kr. | t.kr. | t.kr. | |
| Software/licenser | ||||
| 314 | 417 | Kostpris 1. januar | 417 | 314 |
| 103 | 0 | Tilgang | 0 | 103 |
| 417 | 417 | Kostpris 31. december | 417 | 417 |
| 246 | 315 | Afskrivninger 1. januar | 315 | 246 |
| 69 | 68 | Årets afskrivninger | 68 | 69 |
| 315 | 383 | Afskrivninger 31. december | 383 | 315 |
| 102 | 34 | Regnskabsmæssig værdi 31. december | 34 | 102 |
| 0 | 0 | I ovenstående tilgang er modregnet tilskud | 0 | 0 |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2013 | 2013 | 2012 | |
| t.kr. | t.kr. | t.kr. | t.kr. | |
| Ombygning på lejet grund | ||||
| 33.478 | 33.702 | Kostpris 1. januar | 33.702 | 33.478 |
| 224 | 0 | Tilgang | 0 | 224 |
| 33.702 | 33.702 | Kostpris 31. december | 33.702 | 33.702 |
| 13.416 | 14.568 | Afskrivninger 1. januar | 14.568 | 13.416 |
| 1.152 | 1.158 | Årets afskrivninger | 1.158 | 1.152 |
| 14.568 | 15.726 | Afskrivninger 31. december | 15.726 | 14.568 |
| 19.134 | 17.976 | Regnskabsmæssig værdi 31. december | 17.976 | 19.134 |
| 222 | 0 | I ovenstående tilgang er modregnet tilskud | 0 | 222 |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 t.kr. |
2013 t.kr. |
2013 t.kr. |
2012 t.kr. |
|
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | ||||
| 9.405 | 10.257 | Kostpris 1. januar | 10.379 | 9.405 |
| 2.263 | 1.381 | Tilgang | 1.381 | 2.385 |
| -1.411 | -2.118 | Afgang | -2.118 | -1.411 |
| 10.257 | 9.520 | Kostpris 31. december | 9.642 | 10.379 |
| 3.029 | 3.872 | Afskrivninger 1. januar | 3.896 | 3.029 |
| 1.433 | 1.508 | Årets afskrivninger | 1.548 | 1.457 |
| -590 | -929 | Tilbageførsel af afskrivninger ved afgang | -929 | -590 |
| 3.872 | 4.451 | Afskrivninger 31. december | 4.515 | 3.896 |
| 6.385 | 5.069 | Regnskabsmæssig værdi 31. december | 5.127 | 6.483 |
| 0 | 15 | I ovenstående tilgang er modregnet tilskud | 15 | 0 |
| 1.701 | 1.695 | I ovenstående indgår finansielle leasingaktiver | 1.695 | 1.701 |
Finansielt leasede aktiver er via leasingtagers ejendomsret til aktiverne stillet til sikkerhed for de tilhørende leasingforpligtelser.
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2013 | 2013 | 2012 | |
| t.kr. | t.kr. | t.kr. | t.kr. | |
| Investeringsejendomme | ||||
| 0 | 0 | Kostpris 1. januar | 467.943 | 467.719 |
| 0 | 0 | Tilgang | 359 | 224 |
| 0 | 0 | Kostpris 31. december | 468.302 | 467.943 |
| 0 | 0 | Dagsværdiregulering 1. januar | 11.380 | 10.673 |
| 0 | 0 | Årets dagsværdiregulering | -1.311 | 707 |
| 0 | 0 | Dagsværdiregulering 31. december | 10.069 | 11.380 |
| 0 | 0 | Regnskabsmæssig værdi 31. december | 478.371 | 479.324 |
| 0 | 0 | Lejeindtægter | 32.183 | 32.709 |
| 0 | 0 | Direkte driftsomkostninger for udlejede arealer | -7.158 | -7.200 |
| 0 | 0 | Direkte driftsomkostninger for ikke-udlejede arealer | -150 | -116 |
| 0 | 0 | Driftsresultat | 24.875 | 25.393 |
| 0 | 0 | Dagsværdiregulering af investeringsejendomme (*) | -661 | 707 |
| 0 | 0 | Resultat før finansielle poster og skat | 24.214 | 26.100 |
*) I årets resultatmæssige dagsværdiregulering af investeringsejendomme er modregnet 650 t.kr. vedrørende modtagen kompensation fra lejere.
K/S Papirfabrikkens ejendomme består af dels en mindre ejerlejlighed i Ørestaden og dels en væsentlig del af det samlede Papirfabrik område, som er en bydel beliggende midt i Silkeborg ved Gudenåen og Silkeborg Langsø. Bydelen blev i 2007 tildelt årets byplanpris i Danmark.
Papirfabrikken og Silkeborg by er vokset op sammen. Silkeborg blev først en by to år efter, at Drewsen & Sønner i 1844 fik tilladelse til at anlægge en papirfabrik i den lille landsby. Efter flere ejerskifter i slutningen af 1900-tallet lukkede fabrikken i år 2000.
Siden lukningen er en ny bydel skabt i Silkeborg. En bydel, der rummer både virksomheder, kulturinstitutioner og boligejendomme. Arealet er nu et dynamisk område med hotel, biografer, musik- og teaterhus, restauranter, caféer, fitnesscenter og masser af nye boliger i både gamle historiske bygninger og helt nyt byggeri. Samtidig er området bevaret med sin unikke industriarkitektur, således at kulturhistorien lever videre.
Koncernens investeringsejendomme, som ejes via K/S Papirfabrikken, består således i dag af en række velrenoverede erhvervsejendomme, der er udlejet til en række forskellige byerhverv, herunder domiciler for Radisson BLU Hotel, BIO Silkeborg, Årstiderne Arkitekter, Deloitte, Ingeniørfirmaet Søren Jensen, BDO, Fitness World og Midtjyllands Avis. Det samlede etageareal i de velrenoverede erhvervsejendomme udgør ca. 28.000 kvadratmeter.
I marts 2010 blev der vedtaget en ny lokalplan for Papirfabrik området, der medfører, at der kan opføres ca. 20.000 kvadratmeter yderligere på koncernens grund. Omend koncernen ikke har aktuelle planer om at udnytte byggemuligheden, er det særdeles positivt at plangrundlaget, som medfører at de omfattende udvidelsesmuligheder kan gennemføres, nu er vedtaget.
Der er ved opgørelse af dagsværdier ikke anvendt eksterne valuarer.
Der henvises til omtale i note 2 af forudsætninger og skøn forbundet med værdiansættelsen af koncernens investeringsejendomme.
| Moderselskab | ||
|---|---|---|
| 2012 | 2013 | |
| t.kr. | t.kr. | |
| 145.022 | 145.022 | Kostpris 1. januar |
| 145.022 | 145.022 | Kostpris 31. december |
Silkeborg IF Invest A/S' dattervirksomheder består af følgende:
| Selskabsnavn | Hjemsted | Ejerandel (%) 2013 |
Ejerandel (%) 2012 |
|---|---|---|---|
| Investeringsselskabet af 21. dec. 2001 A/S Selskabets aktivitet består i investering i salgs rettigheder tilknyttet professionelle sportsudøvere samt anden herved beslægtet virksomhed. |
Silkeborg | 100% | 100% |
| K/S Papirfabrikken Selskabets aktivitet består i udlejning af en betydelig del af bydelen Papirfabrikken i Silkeborg. |
Silkeborg | 100% | 100% |
| Komplementarselskabet Papirfabrikken ApS Selskabet aktivitet er at være komplementar for K/S Papirfabrikken samt andre formueaktiviteter. |
Silkeborg | 100% | 100% |
Ejerandele svarer til andelene af stemmerettigheder i de respektive dattervirksomheder
Indregning af udskudt skatteaktiver er sket således:
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 t.kr. |
2013 t.kr. |
2013 t.kr. |
2012 t.kr. |
|
| 25 | 9 | Immaterielle aktiver | 9 | 25 |
| -1.104 | -1.356 | Materielle aktiver | -1.356 | -1.104 |
| 4.679 | 3.575 | Finansielle aktiver | 0 | 0 |
| 0 | 0 | Investeringsejendomme | 10.265 | 10.592 |
| -3.149 | -3.398 | Forpligtelser | -323 | -22 |
| 451 | -1.170 | Midlertidige forskelle | 8.595 | 9.491 |
| -18.316 | -17.409 | Fremførbare skattemæssige underskud | -18.962 | -20.408 |
| -17.865 | -18.579 | -10.367 | -10.917 | |
| 4.167 | 5.367 | Nedskrivning af skatteaktiv | 5.367 | 4.167 |
| -13.698 | -13.212 | -5.000 | -6.750 | |
| Udskudt skat er indregnet således i balancen: | ||||
| -13.698 | -13.212 | Udskudte skatteaktiver | -5.000 | -6.750 |
Skatteværdien af midlertidige forskelle og skattemæssige underskud, der kan fremføres ubegrænset, er indregnet pr. 31.12.2013 med den del, der under hensyntagen til de ændrede skatteregler vedrørende begrænsning i udnyttelse af skattemæssige underskud med alene 60% for skattepligtig indkomst over 7,5 mio.kr., der forventes at blive udnyttet inden for en overskuelig fremtid.
Til Investeringsselskabet af 21. december 2001 A/S er ydet et lån på 1.257 t.kr. (2012:4.048 t.kr.). Lånet forrentes kvartalvis med N-bor + 2%. Renten for regnskabsåret udgør 68 t.kr. (2012: 105 t.kr.). Lånet er oprindeligt ydet på anfordringsvilkår. Dagsværdien af lånet svarer til den regnskabsmæssige værdi.
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 t.kr. |
2013 t.kr. |
2013 t.kr. |
2012 t.kr. |
|
| 3.840 | 1.255 | Tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser | 1.721 | 4.296 |
| 111 | 111 | Nedskrivningskontoen pr. balancedagen udgør flg. | 111 | 111 |
Der foretages nedskrivninger af tilgodehavender, hvis værdien ud fra en individuel vurdering af de enkelte debitorers betalingsevne er forringet, fx ved betalingsstandsning, konkurs e.l. Nedskrivninger foretages til opgjort nettorealisationsværdi. Nedskrivningerne er registeret på en samlekonto, der er indeholdt i den regnskabsmæssige værdi af tilgodehavende. Tabsrisikoen er baseret på historiske erfaringer, og nedskrivningskontoen har haft følgende udvikling:
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 t.kr. |
2013 t.kr. |
2013 t.kr. |
2012 t.kr. |
|
| 102 9 |
111 0 |
Nedskrivningskontoen 1. januar Årets konstaterede tab |
111 0 |
102 9 |
| 111 | 111 | Nedskrivningskontoen 31. december | 111 | 111 |
| 79 | 5 | Årets konstaterede tab direkte indregnet i resultat opgørelsen. |
5 | 79 |
Der er i regnskabssåret ikke indtægtsført renteindtægter vedrørende nedskrevne tilgodehavender (2012: 0 t.kr.).
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 t.kr. |
2013 t.kr. |
2013 t.kr. |
2012 t.kr. |
|
| 67 | 67 | Kostpris 1. januar | 2.534 | 2.534 |
| 0 | -67 | Afgang | -67 | 0 |
| 67 | 0 | Kostpris 31. december | 2.467 | 2.534 |
| -22 | -25 | Dagsværdiregulering 1. januar Årets dagsværdiregulering |
-2.492 | -2.489 |
| -3 | 0 | Tilbageførsel af op- og nedskrivninger ved salg | 0 | -3 |
| 0 -25 |
25 0 |
Dagsværdiregulering 31. december | 25 -2.467 |
0 -2.492 |
| 42 | 0 | Regnskabsmæssig værdi 31. december | 0 | 42 |
| Andre værdipapirer og kapitalandele består af: | ||||
| 1 | 0 | Børsnoterede aktier | 0 | 1 |
| 41 | 0 | Unoterede aktier | 0 | 41 |
| 42 | 0 | 0 | 42 |
Andre værdipapirer og kapitalandele måles til dagsværdi, som svarer til balancedagens børskurs. Noterede priser i et aktivt marked er niveau 1 i dagsværdihierarkiet for finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi i balancen. I kostprisen indgår værdipapirer fra den nu konkursramte Amagerbanken A/S med 2.467 t.kr.
Koncernens likvide beholdninger består primært af indeståender i danske banker. Der vurderes ikke at være nogen særlig kreditrisiko tilknyttet likviderne henset til størrelsen at indestående.
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 t.kr. |
2013 t.kr. |
2013 t.kr. |
2012 t.kr. |
|
| 80 | 62 | Kontanter og bankindestående | 118 | 328 |
Bankindeståender er variabelt forrentet. De likvide beholdningers regnskabsmæssige værdi svarer til deres dagsværdi.
Moderselskabets kapital er opdelt i 2 kapitalklasser, hhv. kapitalklasse A og kapitalklasse B. Moderselskabets Bandele er optaget til handel og officiel notering på NASDAQ OMX Copenhagen A/S.
Pr. den. 31. december 2013 er der henholdsvis 1.800 stk. A-andele svarende til en nominel værdi på 180.000 kr. og 9.883.598 stk. B-andele svarende til en nominel værdi på 98.835.980 kr. i udestående B-andele.
| Antal stk. | Nominel værdi | |||
|---|---|---|---|---|
| A-andele | B-andele | A-andele | B-andele | |
| 1. januar 2012 | 1.800 | 9.883.598 | 180.000 | 98.835.980 |
| 31. december 2012 | 1.800 | 9.883.598 | 180.000 | 98.835.980 |
| 1. januar 2013 | 1.800 | 9.883.598 | 180.000 | 98.835.980 |
| 31. december 2013 | 1.800 | 9.883.598 | 180.000 | 98.835.980 |
For hver A-andel gives ret til 10 stemmer, mens én B-andel giver ret til én stemme på generalforsamlingen.
A-andelene kan ikke overdrages til tredjemand, medmindre der foreligger en særlig indkaldt generalforsamling med kvalificeret majoritet, hvor mindst 90% af den samlede stemmeberettigede selskabskapital stemmer for forslaget. Der henvises til vedtægternes § 10.
B-andele udstedes til ihændehaver, men kan, via VP Securities A/S, noteres på navn i moderselskabets ejerbog. Der gælder ingen indskrænkninger i B-andelenes omsættelighed.
Moderselskabet er i henhold til generalforsamlingsbeslutning af 12. april 2011 i perioden frem til den 1. maj 2015 bemyndiget til at erhverve op til 10% af moderselskabets b-andele, jf. reglerne i selskabslovens kapitel 12.
Erhvervelsen skal ske til den til en hver tid gældende børskurs +/- 10%. Bemyndigelsen til at erhverve op til 10% af egne B-andele omfatter den til enhver tid værende kapitalklasse B.
Moderselskabet har i 2013 ikke erhvervet egne B-andele (2012: ikke erhvervet b-andele). Den hidtidige erhvervelse er sket med baggrund i et ønske om tilpasning af koncernens kapitalstruktur.
| Antal stk. | Nominel værdi | Andel af kapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Egne b-aktier 1. januar | 29.330 | 29.330 | 293.300 | 293.300 | 0,30% | 0,30% |
| Egne b-aktier 31. december | 29.330 | 29.330 | 293.300 | 293.300 | 0,30% | 0,30% |
Moderselskabets leasingkontrakter vedrørende andre anlæg, driftsmateriel og inventar følger en fast afdragsprofil og ingen aftaler indeholder bestemmelser om betingede leasingydelser udover bestemmelser om pristalsreguleringer med udgangspunkt i offentlige indeks.
Leasingkontrakterne er uopsigelige i den aftalte leasingperiode, men kan forlænges på fornyede vilkår. Moderselskabet har garanteret aktivernes restværdi ved leasingperiodens udløb.
De finansielle leasingforpligtelser til regnskabsmæssig værdi forfalder således:
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2013 | 2013 | 2012 | |
| t.kr. | t.kr. | t.kr. | t.kr. | |
| 347 | 417 | 0 - 1 år | 417 | 347 |
| 1.047 | 916 | 1 - 5 år | 916 | 1.047 |
| 0 | 0 | over 5 år | 0 | 0 |
Posterne består af gæld til Investeringsselskabet af 21. december 2001 A/S og lån hos K/S Papirfabrikken.
Moderselskabet har indgået en aftale med Investeringsselskabet af 21. december 2001 A/S, hvorefter Silkeborg IF Invest A/S, mod et modtaget kontant vederlag ved indgåelse af aftalen, er forpligtet til i periode frem til 28. december 2018 at afregne 50% af fremtidige transferindtægter til Investeringsselskabet af 21. december 2001 A/S. Samtidig er der indgået en aftale om, at Silkeborg IF Invest A/S i den aftalte periode kan købe denne rettighed tilbage for en værdi opgjort til det oprindelige modtagne kontante vederlag tillagt en fast årlig rente på 6% og reduceret med afregnede transferindtægter. Ifølge bestemmelserne i IFRS er aftalerne samlet anset for at være et finansielt instrument, der er behandlet som en finansiel forpligtelse i overensstemmelse med IAS 39. Det betyder, at det modtagne vederlag betragtes som gæld optaget hos Investeringsselskabet af 21. december 2001 A/S, der løbende tillægges renteelementet i henhold til tilbagekøbsaftalen og fratrækkes andelen af transferindtægter afregnet til Investeringsselskabet af 21. december 2001 A/S. Transferindtægterne indregnes herefter fuldt ud i resultatopgørelsen. Afvikling af forpligtelsen afhænger af tidspunkterne for og omfanget af fremtidige transferindtægter. Gælden udgør pr. balancedagen 10.888 t.kr. (31.12.2012: 12.594 t.kr.) hvoraf 0 t.kr. (2012: 0 t.kr.) forfalder i 2014. Da afviklingen af forpligtelsen afhænger af tidspunkterne for og omfanget af fremtidige transferindtægter, kan et pålideligt estimat over andel, der forfalder efter mere end 5 år, ikke opgøres. Renten for regnskabsåret udgør 661 t.kr. (2012: 650 t.kr.).
Moderselskabet har afviklet øvrig gæld (2012: 506 t.kr.) til Investeringsselskabet af 21. december 2001 A/S.
Moderselskabet har optaget lån på 18.057 t.kr. (2012: 16.817 t.kr.) hos K/S Papirfabrikken. Lånet forrentes kvartalvis med N-bor + 2%. Renten for regnskabsåret udgør 336 t.kr. (2012: 316 t.kr.). Lånet er ydet på anfordringsvilkår.
Moderselskabet har optaget lån på 204 t.kr (2012: 0 t.kr.) hos Komplementarselskabet Papirfabrikken ApS. Lånet forrentes kvartalvis med N-bor + 2%. Renten for regnskabsåret udgør 4 t.kr. (2012: 0 t.kr.). Lånet er ydet på anfordringsvilkår.
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 t.kr. |
2013 t.kr. |
2013 t.kr. |
2012 t.kr. |
|
| 0 | 0 | Gæld til realkreditinstitut med pant i fast ejendom | 302.471 | 305.172 |
| Gæld til realkreditinstitut er indregnet således i ba lancen: |
||||
| 0 | 0 | Langfristede forpligtelser (*) | 299.623 | 302.406 |
| 0 | 0 | Kortfristede forpligtelser | 2.848 | 2.766 |
| 0 | 0 | 302.471 | 305.172 | |
*) Heraf forfalder 283.015 t.kr. (2012: 292.304 t.kr.) efter 5 år.
| KONCERN, 2013 | Valuta | Udløb | Fast eller variabel rente |
Amortiseret kostpris (t.kr.) |
Nominel værdi (t.kr.) |
Dags værdi (t.kr.) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Prioritetsgæld Prioritetsgæld |
DKK DKK |
2035 2041 |
Fast Fast (*) |
1.137 115.699 |
1.219 115.827 |
1.219 121.611 |
| Prioritetsgæld 31. december 2013 |
DKK | 2038 | Fast (**) | 185.635 302.471 |
187.175 304.221 |
198.299 321.129 |
*) Næste rentetilpasning sker pr. 01.01.2022.
**) Næste rentetilpasning sker pr. 01.04.2018.
Den oplyste dagsværdi af gæld til realkreditinstitutter opgøres med udgangspunkt i aktuelle børskurser for underliggende obligationer.
Den effektive rente for lån med rentetilpasning 01.01.2022 udgør 3,80%, mens den effektive rente for lån, der har rentetilpasning 01.04.2018, udgør 3,47%. Den effektive rente for lån med fast rente udgør 4,86%.
| KONCERN, 2012 | Valuta | Udløb | Fast eller variabel rente |
Amortiseret kostpris (t.kr.) |
Nominel værdi (t.kr.) |
Dags værdi (t.kr.) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Prioritetsgæld | DKK | 2035 | Fast | 1.172 | 1.254 | 1.254 |
| Prioritetsgæld Prioritetsgæld |
DKK DKK |
2041 2038 |
Fast () Fast (*) |
118.429 185.571 |
118.557 187.175 |
128.064 201.493 |
| 31. december 2012 | 305.172 | 306.986 | 330.811 |
*) Næste rentetilpasning sker pr. 01.01.2022.
**) Næste rentetilpasning sker pr. 01.04.2018.
Den oplyste dagsværdi af gæld til realkreditinstitutter opgøres med udgangspunkt i aktuelle børskurser for underliggende obligationer.
Den effektive rente for lån med rentetilpasning 01.01.2022 udgør 3,80%, mens den effektive rente for lån, der har rentetilpasning 01.04.2018, udgør 3,47%. Den effektive rente for lån med fast rente udgør 4,86%.
Moderselskabet er part i en forsikringssag vedrørende erstatning til en tidligere ansat, som følge af utidigt karrierestop. Det er ledelsens vurdering, at moderselskabets risiko vil være afdækket ved hensættelsen. Sagen, der skal behandles ved en voldgift, er endnu ikke berammet.
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 t.kr. |
2013 t.kr. |
2013 t.kr. |
2012 t.kr. |
|
| 802 | 0 | Aftale om tidsbegrænset lønreduktion 1. januar | 0 | 802 |
| -802 | 0 | Betalt | 0 | -802 |
| 0 | 500 | Forsikringssag (karrierestop) | 500 | 0 |
| 0 | 500 | 500 | 0 |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 t.kr. |
2013 t.kr. |
2013 t.kr. |
2012 t.kr. |
|
| Hensatte forpligtelser er indregnet således i balan cen: |
||||
| 0 | 500 | Langfristede forpligtelser | 500 | 0 |
| 0 | 0 | Kortfristede forpligtelser | 0 | 0 |
| 0 | 500 | 500 | 0 |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2013 | 2013 | 2012 | |
| t.kr. | t.kr. | t.kr. | t.kr. | |
| 15.248 | 15.445 | Kassekreditter | 40.426 | 40.762 |
| 3.887 | 2.120 | Lån | 2.120 | 3.887 |
| 19.135 | 17.565 | 42.546 | 44.649 | |
| Bankgæld er indregnet således i balancen: | ||||
| 19.135 | 17.565 | Kortfristede forpligtelser | 42.546 | 44.649 |
| 0 | 0 | Langsigtede forpligtelser | 0 | 0 |
| 19.135 | 17.565 | 42.546 | 44.649 | |
| 0 | 0 | Uudnyttede trækningsrettigheder på kassekreditter Uudnyttede trækningsrettigheder vedr. autofinan |
0 | 2.938 |
| 53 | 0 | siering | 0 | 53 |
Dagsværdien af ovennævnte lån anses for at svare til den regnskabsmæssige værdi, da lånene er variabelt forrentet med den til enhver tid gældende markedsrente med et individuelt tillæg. Kassekreditten forhandles årligt.
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 t.kr. |
2013 t.kr. |
2013 t.kr. |
2012 t.kr. |
|
| 0 | 0 | Depositum | 347 | 321 |
| 0 | 0 | Langfristet anden gæld | 347 | 321 |
| 4.542 783 488 176 5.989 |
3.563 300 333 336 4.532 |
Skyldig løn, A-skat, sociale bidrag, feriepenge o.l. Præstationsafhængig bonus Skyldig moms og afgifter Andre skyldige omkostninger Kortfristet anden gæld |
3.563 300 616 708 5.187 |
4.542 783 743 782 6.850 |
Den regnskabsmæssige værdi af skyldig løn, A-skat, sociale bidrag, feriepenge o.l., præstationsafhængig bonus, skyldig moms og afgifter samt andre skyldige omkostninger svarer til forpligtelsernes dagsværdi.
Moderselskabet leaser/lejer biler under operationelle leasingkontrakter og lejer lokaler hidrørende moderselskabets aktiviteter. De samledes fremtidige minimumsleasingydelser i henhold til uopsigelige kontrakter fordeler sig således:
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 t.kr. |
2013 t.kr. |
2013 t.kr. |
2012 t.kr. |
|
| 1.193 | 598 | Indenfor et år fra balancedagen | 598 | 1.193 |
| 442 | 51 | Mellem et og fem år fra balancedagen | 51 | 442 |
| 0 | 0 | Efter fem år fra balancedagen | 0 | 0 |
| 1.635 | 649 | 649 | 1.635 |
Moderselskabets lejekontrakt vedr. lokaler, fsva. lokaler til moderselskabets administration, er uopsigelig indtil den 31. marts 2014 hvorefter den kan opsiges med et varsel på 6 måneder. Selskabets øvrige kontrakter genforhandles løbende med en varierende opsigelse på 6-30 måneder.
Årets udgiftsførte leasing i moderselskabet andrager 1.527 t.kr. (2012: 1.471 t.kr.) medens årets udgiftsførte leasing i koncernen andrager 855 t.kr. (2012: 817 t.kr.).
Silkeborg IF Invest A/S har indgået en tidsbegrænset lejeaftale med Silkeborg Kommune om benyttelse af stadion. Lejeaftalen løber indtil 2030, hvorefter Silkeborg Kommune vederlagsfrit kan overtage de af Silkeborg IF Invest A/S foretagne ombygninger af stadion.
Indgåede lejekontrakter vedrørende investeringsejendomme indeholder en uopsigelighedsperiode og/eller et opsigelsesvarsel fra lejers side. På baggrund heraf kan de garanterede lejeindtægter opgøres således:
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 t.kr. |
2013 t.kr. |
2013 t.kr. |
2012 t.kr. |
|
| 255 60 0 |
197 0 0 |
Forfalder indenfor 1 år Forfalder indenfor 2-5 år Forfalder efter 5 år |
25.723 73.083 21.387 |
26.726 68.945 33.043 |
| 315 | 197 | 120.193 | 128.714 | |
| 291 | 299 | Lejeindtægter indregnet i totalindkomstopgørelsen | 32.183 | 32.709 |
Til enkelte salg af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes, når betingelserne er opfyldt.
I forbindelse med køb af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Omkostninger herfra aktiveres i takt med, at betingelserne er opfyldes.
Med moderselskabets spillere er indgået ansættelsesaftaler, der medfører betaling af løn eller kompensation i en længerevarende kontraktperiode. Den gennemsnitlige kontraktperiode pr. 31.12.2013 kan opgøres til ca. 1,63 år (31.12.2012: 1,49 år).
Koncernen har indgået en administrations- og vedligeholdelsesaftale vedrørende koncernens investeringsejendom, der påfører koncernen en omkostning på 360 t.kr. (2012: 355 t.kr.). Aftalen er etableret på almindelige forretningsmæssige vilkår.
Der er tinglyst løsøreejerpantebrev på 5.000 t.kr. med sikkerhed i driftsinventar og –materiel, der pr. 31. december 2013 har en regnskabsmæssig værdi på 3.432 t.kr. (31.12.2012: 4.782 t.kr.). Løsøreejerpantebrevet ligger hos koncernen og er ikke stillet til sikkerhed.
Til sikkerhed for koncernens bankgæld (maksimeret til 38.000 t.kr.) er deponeret ejerpantebrev på hhv. nom. 25.000 t.kr. og nom. 13.000 t.kr. i ejendommen. Den regnskabsmæssige værdi af den pantsatte ejendom udgør 476.557 t.kr. pr. 31. december 2013 (2012: 477.509 t.kr.).
Prioritetsgæld er sikret ved pant i ejendomme med regnskabsmæssig værdi 31. december 2013 på 478.371 t.kr. (2012: 479.324 t.kr.).
I forbindelse med udvidelse/ombygning af lejemål på Papirfabrikken, har koncernen en forpligtelse til at afholde ombygningsudgifter på op til 1.200 t.kr.
Silkeborg IF Invest A/S har stillet en selvskyldnerkaution for K/S Papirfabrikken i relation til bank og realkreditfinansiering. Bank og realkreditfinansiering i K/S Papirfabrikken udgør 327.452 t.kr. pr. 31. december 2013 (31.12.2012: 330.814 t.kr.). Selvskyldnerkautionen er etableret på almindelig forretningsmæssige vilkår.
Moderselskabet har som kommanditist i K/S Papirfabrikken en resthæftelse på, ikke indbetalt stamkapital, på 75 mio.kr.
Herudover er moderselskabet part i enkelte tvister. Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet af disse ikke væsentligt vil påvirke den finansielle stilling udover de tilgodehavender og forpligtelser, der er indregnet i balancen pr. 31. december 2013.
Moderselskabet er administrationsselskab i en dansk sambeskatning. Moderselskabet hæfter derfor i henhold til selskabsskattelovens regler herom fra og med regnskabsåret 2013 for indkomstskatter mv. for de sambeskattede selskaber.
Koncernen er som følge af sin finansiering eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau. Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således alene mod styring af finansielle risici vedrørende finansiering.
Koncernen styrer de finansielle risici ved anvendelse via likviditetsbudget dækkende 12-18 måneder.
Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.
Moderselskabet modtager indtægter i fremmed valuta ved deltagelse i de europæiske turneringer samt i forbindelse med tilgodehavender og gæld i forbindelse med transferaftale for spillere. Udsving overfor den danske krone vurderes at være forholdsvis små.
Koncernen har ingen væsentlige valutakursrisici vedrørende tilgodehavender og gæld i fremmed valuta pr. 31. december 2013, og moderselskabets og koncernens resultat ville således ikke være blevet væsentligt påvirket af ændringer i valutakurserne pr. 31. december 2013.
Det er koncernens politik at afdække renterisici på koncernens lån, når det vurderes, at rentebetalingerne kan sikres på et tilfredsstillende niveau i forhold til omkostningerne forbundet hermed. Sammensætningen af koncernens langfristede finansiering fremgår af note 27, hvoraf det fremgår at renten for ca. 60% af koncernens langfristede gældsforpligtelser er fastlagt indtil 01.04.2018, mens renten for den resterende andel er fastlagt indtil 01.01.2022.
Koncernens renterisici for 2013 kan derfor alene henføres til koncernens kassekredit, og en rentestigning på 1% vil påvirke resultatet og egenkapital negativt i niveauet 380 t.kr. (2012: 350-400 t.kr.) før skat.
Koncernen har i væsentligt omfang rentebærende finansielle aktiver og forpligtelser, og er som følge heraf udsat for renterisici. For omtale af koncernens finansielle aktiver og finansielle forpligtelser henvises til note 27.
Udsving i finansieringsomkostningerne er en væsentlig risikofaktor ved investering i fast ejendom. Der er risici forbundet med rentestigninger for så vidt angår variabelt forrentede lån, ligesom fastforrentede lån ligeledes vil skulle refinansieres til en ny rente på udløbstidspunktet. Investering i fast ejendom er således følsom for stigninger i renteniveauet, idet man ved stigende rente samtidig vil få højere løbende udgifter til lånefinansieringen og alt andet lige lavere salgs- og markedsværdier af investeringsejendommene.
Koncernens kreditrisici knytter sig til tilgodehavender, hvorpå der ikke er foretaget nedskrivning. Den maksimale kreditrisiko knyttet til finansielle aktiver svarer til de i balancen indregnede værdier.
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 t.kr. |
2013 t.kr. |
2013 t.kr. |
2012 t.kr. |
|
| 51 | 347 | Overforfaldne med op til en måned | 347 | 51 |
| 10 | 0 | Overforfaldne mellem en og tre måneder | 0 | 10 |
| 146 | 37 | Overforfaldne mellem tre og seks måneder | 37 | 146 |
| 178 | 127 | Overforfaldne med over seks måneder | 127 | 178 |
| 385 | 511 | 511 | 385 |
Der er ikke stillet nogen form for garanti/sikkerhed for andel af overforfaldne med over seks måneder.
Koncernens tilgodehavender hvorpå der er foretaget nedskrivning på 111 t.kr. er overforfaldne med over seks måneder.
Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes.
Koncernen foretager løbende vurderinger af sine tilgodehavender og foretager nedskrivninger, når det vurderes nødvendigt.
Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler og uudnyttede kreditfaciliteter. Forfaldstidspunkter for finansielle forpligtelser er specificeret nedenfor fordelt på de tidsmæssige intervaller, der anvendes i koncernens likviditetsstyring. De specificerede beløb repræsenterer de beløb, der forfalder til betaling inkl. renter mv.
| < 6 mdr. | 6-12 mdr. | 1-5 år | > 5 år | I alt | |
|---|---|---|---|---|---|
| KONCERN, 2013 | t.kr. | t.kr. | t.kr. | t.kr. | t.kr. |
| Ikke-afledte finansielle forpligtelser | |||||
| Finansielle leasingforpligtelser | 261 | 261 | 1.382 | 0 | 1.904 |
| Gæld til realkreditinstitutter | 6.743 | 6.737 | 58.090 | 362.127 | 433.697 |
| Gæld til pengeinstitutter (*) | 42.546 | 0 | 0 | 0 | 42.546 |
| Anden gæld | 5.034 | 0 | 0 | 0 | 5.034 |
| Lev. gæld og skyldige omk. | 2.326 | 0 | 0 | 0 | 2.326 |
| < 6 mdr. | 6-12 mdr. | 1-5 år | > 5 år | I alt | |
| KONCERN, 2012 | t.kr. | t.kr. | t.kr. | t.kr. | t.kr. |
| Ikke-afledte finansielle forpligtelser | |||||
| Finansielle leasingforpligtelser | 297 | 192 | 1.138 | 0 | 1.627 |
| Gæld til realkreditinstitutter | 6.823 | 6.750 | 53.776 | 382.036 | 449.385 |
| Gæld til pengeinstitutter (*) | 44.649 | 0 | 0 | 0 | 44.649 |
| Anden gæld | 7.171 | 0 | 0 | 0 | 7.171 |
| < 6 mdr. | 6-12 mdr. | 1-5 år | > 5 år | I alt | |
|---|---|---|---|---|---|
| MODER, 2013 | t.kr. | t.kr. | t.kr. | t.kr. | t.kr. |
| Ikke-afledte finansielle forpligtelser | |||||
| Finansielle leasingforpligtelser | 261 | 261 | 1.382 | 0 | 1.904 |
| Gæld til dattervirksomhed | 18.261 | 0 | 0 | 10.888 | 29.149 |
| Gæld til pengeinstitutter (*) | 17.565 | 0 | 0 | 0 | 17.565 |
| Anden gæld | 4.032 | 0 | 0 | 0 | 4.032 |
| Lev. gæld og skyldige omk. | 2.241 | 0 | 0 | 0 | 2.241 |
| < 6 mdr. | 6-12 mdr. | 1-5 år | > 5 år | I alt | |
| MODER, 2012 | t.kr. | t.kr. | t.kr. | t.kr. | t.kr. |
| Ikke-afledte finansielle forpligtelser | |||||
| Finansielle leasingforpligtelser | 297 | 192 | 1.138 | 0 | 1.627 |
| Gæld til dattervirksomhed | 17.323 | 0 | 0 | 12.594 | 29.917 |
| Gæld til pengeinstitutter (*) | 19.135 | 0 | 0 | 0 | 19.135 |
| Anden gæld | 5.989 | 0 | 0 | 0 | 5.989 |
| Lev. gæld og skyldige omk. |
*) Gæld til pengeinstitutter vedrører moderselskabets og koncernens træk på kassekreditter hos bankforbindelser, som er ydet på sædvanlige anfordringsvilkår.
Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til kontinuerligt at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditetstrækket.
Koncernens ledelse administrerer koncernens likviditetsrisiko med udgangspunkt i et månedsvis likviditetsbudget. Der foretages en løbende opfølgning på udviklingen i likviditetsreserven og at denne følger den budgetterede udvikling og herunder er koncernens ledelse meget opmærksom på, at der i fodboldsegmentet forekommer sæsonudsving for både indtægter og omkostninger, som der ikke kan tages budgetmæssigt højde for. Koncernens ledelse vurderer, at koncernen har den nødvendige likviditet, herunder kreditfacilitet med tilhørende trækningsret, herunder tilvejebringelse af likviditet i forhold til koncernens aktivitetsniveau. Koncernen arbejder konstant på optimering af kreditfaciliteterne.
Koncernen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen for at afveje det højere afkastkrav på egenkapital over for den øgede usikkerhed, som er forbundet med fremmedkapital. Koncern egenkapitalens andel af de samlede passiver udgjorde ved udgangen af 2013 ca. 31 pct. (2012: 30 pct.).
Koncernen har i 2013 og 2012 ikke forsømt eller misligholdt låneaftaler.
Moderselskabet har i regnskabsperioden haft følgende transaktioner mellem moderselskabet og nærtstående parter med bestemmende indflydelse eller betydelig indflydelse:
| Grund | Navn | Art og omfang af transaktioner - 2013 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| lag for indfl. |
Køb af ydel ser |
Salg af ydel ser |
Sponsor- og samarbejds aftaler |
Øvrige | ||
| 1 | Moderselskabets bestyrelse og direktion samt selska ber, hvori førnævnte per sonkreds har betydelige in teresser. |
1.400 t.kr. | 823 t.kr. | 1.138 t.kr. | 36 t.kr. Etablering og forretning af mellemværende, der er indfriet. |
|
| 2 | Silkeborg Idrætsforening af 1917 |
Der er indgået samarbejdsaftale om ret til brug af fodboldlicens mod at Silke borg IF Invest A/S afholder driftsomkostningerne forbundet hermed. Der beta les ikke egentlig vederlag for brug af fodboldlicens. Der har med Silkeborg Idrætsforening af 1917 - eller afdelinger herunder - været hhv. køb af ydelser 65 t.kr., salg af ydelser 268 t.kr., viderefakturering af sponsorat 123 t.kr. samt forpagtningsindtægt på 187 t.kr. |
||||
| 3 | Investeringsselskabet af 21. december 2001 A/S |
Selskabet har i perioden frem til den 28. december 2018 indgået en aftale med Investeringsselskabets af 21. december 2001 A/S om overdragelse af rettighe der til 50% af de fremtidige transfer-indtægter / forsikringserstatninger ved salg af nuværende og kommende kontraktspillere til andre klubber. Tilgodeha vende hos Investeringsselskabet af 21. december 2001 A/S er beskrevet i note 19. Renten for 2013 udgør: 68 t.kr. (moder). Renten er tillagt lånet. |
||||
| 4 | K/S Papirfabrikken | lejet lokaler for 711 t.kr. | Gæld til selskabet på 18.057 t.kr. som beskrevet i note 26. Renten for 2013 | udgør 336 t.kr. (moder). Renten er tillagt lånet. Moderselskabet har i perioden | ||
| 5 | Komplementarselskabet Papirfabrikken ApS |
4 t.kr. (moder). Renten er tillagt lånet. | Gæld til selskabet på 204 t.kr. som beskrevet i note 26. Renten for 2013 udgør |
| Grund | Navn | Art og omfang af transaktioner - 2012 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| lag for indfl. |
Køb af ydel ser |
Salg af ydel ser |
Sponsor- og samarbejds aftaler |
Øvrige | ||
| 1 | Moderselskabets bestyrelse og direktion samt selska ber, hvori førnævnte per sonkreds har betydelige in teresser. |
1.024 t.kr. | 651 t.kr. | 1.031 t.kr. | Ingen | |
| 2 | Silkeborg Idrætsforening af 1917 |
Der er indgået samarbejdsaftale om ret til brug af fodboldlicens mod at Silke borg IF Invest A/S afholder driftsomkostningerne forbundet hermed. Der beta les ikke egentlig vederlag for brug af fodboldlicens. Der har med Silkeborg Idrætsforening af 1917 - eller afdelinger herunder - været hhv. køb af ydelser 77 t.kr., salg af ydelser 322 t.kr., viderefakturering af sponsorat 175 t.kr. samt forpagtningsindtægt på 226 t.kr. |
||||
| 3 | Investeringsselskabet af 21. december 2001 A/S |
Selskabet har i perioden frem til den 28. december 2018 indgået en aftale med Investeringsselskabets af 21. december 2001 A/S om overdragelse af rettighe der til 50% af de fremtidige transfer-indtægter / forsikringserstatninger ved salg af nuværende og kommende kontraktspillere til andre klubber. Tilgodeha vende hos Investeringsselskabet af 21. december 2001 A/S er beskrevet i note 19. Renten for 2012 udgør: 105 t.kr. (moder). Renten er tillagt lånet. Pr. balan cedagen har selskabet gæld på 506 t.kr. vedr. andel af transfer der forfalder ef ter balancedagen. |
||||
| 4 | K/S Papirfabrikken | Gæld til selskabet på 16.817 t.kr. som beskrevet i note 26. Renten for 2012 udgør 316 t.kr. (moder). Renten er tillagt lånet. Moderselskabet har i perioden lejet lokaler for 692 t.kr. |
Grundlag for indflydelse:
1) Moderselskabets ledelse, herunder aktionærer med betydelig indflydelse.
Bestyrelsens og direktionens vederlag fremgår af note 7.
Koncernen har i regnskabsperioden haft følgende transaktioner mellem selskabet og nærtstående parter med bestemmende indflydelse eller betydelig indflydelse:
| Grund | Navn | Art og omfang af transaktioner - 2013 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| lag for indfl. |
Køb af ydel ser |
Salg af ydelser |
Sponsor- og samarbejds aftaler |
Leje indtægter |
Øvrige | |
| 1 | Moderselskabets bestyrel se og direktion samt sel skaber, hvori førnævnte personkreds har betydeli ge interesser. |
2.094 t.kr. | 823 t.kr. | 1.138 t.kr. | 5.620 t.kr. | 36 t.kr. Etablering og forretning af mellemværende, der er indfriet. |
| 2 | Silkeborg Idrætsforening af 1917 |
Der er indgået samarbejdsaftale om ret til brug af fodboldlicens mod at Silke borg IF Invest A/S afholder driftsomkostningerne forbundet hermed. Der beta les ikke egentlig vederlag for brug af fodboldlicens. Der har med Silkeborg Idrætsforening af 1917 - eller afdelinger herunder - været hhv. køb af ydelser 65 t.kr., salg af ydelser 268 t.kr., viderefakturering af sponsorat 123 t.kr. samt forpagtningsindtægt på 187 t.kr. |
| Grund | Navn | Art og omfang af transaktioner - 2012 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| lag for indfl. |
Køb af ydel ser |
Salg af ydelser |
Sponsor- og samarbejds aftaler |
Leje indtægter |
Øvrige | ||
| 1 | Moderselskabets bestyrel se og direktion samt sel skaber, hvori førnævnte personkreds har betydeli ge interesser. |
1.568 t.kr. | 651 t.kr. | 1.031 t.kr. | 5.452 t.kr. | Ingen | |
| 2 | Silkeborg Idrætsforening af 1917 |
Der er indgået samarbejdsaftale om ret til brug af fodboldlicens mod at Silke borg IF Invest A/S afholder driftsomkostningerne forbundet hermed. Der beta les ikke egentlig vederlag for brug af fodboldlicens. Der har med Silkeborg Idrætsforening af 1917 - eller afdelinger herunder - været hhv. køb af ydelser 77 t.kr., salg af ydelser 322 t.kr., viderefakturering af sponsorat 175 t.kr. samt forpagtningsindtægt på 226 t.kr. |
Grundlag for indflydelse:
Bortset fra de ovenfor beskrevne transaktioner er der ikke indgået væsentlige transaktioner med nærtstående parter.
Bestyrelsens og direktionens vederlag fremgår af note 7. Koncernen har tegnet en bestyrelses- og direktionsansvarsforsikring.
Silkeborg IF Invest A/S har registeret følgende aktionærer med mere end 5% af moderselskabs kapitalens stemmerettigheder eller pålydende værdi:
| Navn | % af kapital | % af stemmer | |
|---|---|---|---|
| Silkeborg Fodbold Holding A/S (Silkeborg) | 27,91 | 27,46 | |
| Emilan ApS (Silkeborg) | 5,93 | 5,84 | |
| Leif Nygård (Silkeborg) | 5,09 | 5,01 | |
| JYSK Holding A/S (Aarhus) | 5,07 | 4,99 |
Silkeborg Idrætsforening af 1917, der ejer dels moderselskabets A-andele og dels 7.491 stk. B-andele, er moderklubben bag selskabet. Silkeborg Idrætsforening af 1917 besidder 1,86% af stemmerne og 0,26% af kapitalen.
Der er fra balancedagen og frem til i dag ikke indtrådt forhold, som forrykker vurderingen af koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet.
Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet den 25. marts 2014 behandlet og godkendt nærværende årsrapport til offentliggørelse. Årsrapporten forelægges moderselskabets aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 24. april 2014 kl. 17.00 i JYSK Musik- & Teaterhus, Silkeborg.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.