SIDERSA SA — Governance Information 2023

Jan 25, 2023

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CÓDIGO DE GOBIERNO CORPORATIVO DE SIDERSA S.A.

ÍNDICE

I.	SIDERSA S.A.................................................................................................................... 3
II. CONCEPTO DE GOBIERNO CORPORATIVO....................................................... 4
III. NORMATIVA APLICABLE........................................................................................... 5
IV. OBJETIVO....................................................................................................................... 6
V. PRÁCTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO............................................................ 6
	A) EN LA FUNCIÓN DEL DIRECTORIO...................................................................... 6
	B) LA PRESIDENCIA EN EL DIRECTORIO Y LA SECRETARÍA CORPORATIVA
	................................................................................................................................................... 7
	C) COMPOSICIÓN, NOMINACIÓN Y SUCESIÓN DEL DIRECTORIO................. 8
	D) REMUNERACIÓN...................................................................................................... 8
	E) AMBIENTE DE CONTROL............................................................................................ 9
	F) ÉTICA, INTEGRIDAD Y CUMPLIMIENTO............................................................. 10
	G) PARTICIPACIÓN DE LOS ACCIONISTAS Y PARTES INTERESADAS......... 11
V. ÁMBITO DE APLICACIÓN.............................................................................................. 13
	1. Asamblea de Accionistas.......................................................................................... 13
	1.1 General..................................................................................................................... 13
	1.2 Participación de Accionistas Minoritarios en las Asambleas de
	Accionistas....................................................................................................................... 13
	1.3 Política de Dividendos......................................................................................... 13
	2. Directorio........................................................................................................................ 13
	2.1 Composición del Directorio............................................................................... 13
	2.2 Facultades del Directorio................................................................................... 14
	2.3 Fiscalización............................................................................................................ 14
	2.4 Nombramiento de los Directores.................................................................... 14
	3. Control Interno........................................................................................................ 14
	4. Transparencia e Información Pública......................................................... 14

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5. Compromiso con el Medio Ambiente y Responsabilidad Social. . 14

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I. SIDERSA S.A.

La compañía :

SIDERSA S.A. (en adelante “Sidersa” o la “Sociedad” indistintamente) es una empresa familiar nacional que opera desde hace más de 60 años. Comenzó operando en un galpón de 120 metros cuadrados. Con el tiempo fue incorporando maquinaria y agregando naves industriales hasta alcanzar una superficie cubierta de más de 60.000 metros cuadrados productivos de trabajo.

Sidersa es una sociedad anónima, sujeta y organizada bajo las leyes de la República Argentina. Fue creada bajo la denominación social SIDERSA Sociedad Anónima el 6 de diciembre del año 1983 mediante escritura pública N°229, pasada ante Escribano Público de la Ciudad de San Luis, Provincia de San Luis, Rafael Alejandro Moyano, del Registro Notarial N° 35 a su cargo, cuyo testimonio fue inscripto ante la Dirección Provincial de Inspección General de Personas Jurídicas de San Luis el 12 de abril de 1984.

El plazo de duración de la Emisora es de 99 años contados a partir de la fecha de la inscripción en el Registro Público de Comercio. La sede social de la Sociedad se encuentra en la calle Justo Daract 1512 de la Ciudad de San Luis, Provincia de San Luis.

Actividad :

Las principales actividades industriales abarcan el aplanado y corte a medida de bobinas laminadas y chapas para techos y cerramientos, fabricación de tubos con costura, fabricación de perfiles conformados en frío, distribución y corte de chapa gruesa y de una amplia gama de perfiles laminados. Los productos que hace la empresa están presentes en la vida cotidiana de las personas en forma de bicicletas, cosechadoras, etc.

Filosofía :

Ser una empresa líder, comprometida con la excelencia, enmarcando nuestro accionar en ejemplares normas de ética, en la búsqueda de crecimiento y progreso para todos quienes hacemos la compañía y para la comunidad.

Forma de Trabajo :

El cliente se constituye en el foco del trabajo de todos los colaboradores que hacen Sidersa. La excelencia en el servicio y el producto guían la satisfacción del mismo. El profesionalismo se concibe como la herramienta para alcanzar tal fil.

Lo que hace:

La Sociedad estructura sus operaciones a través de dos unidades diferenciadas: siderurgia y energías renovables. Por un lado, en cuanto a lo que es siderurgia la Sociedad industrializa y comercializa productos de aceros planos y largos. Los productos originados en aceros planos consisten en

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hojas, blanks, flejes, chapas de techos, tubos, perfiles conformados y chapas gruesas. La materia prima de todos ellos –a excepción de chapas gruesasproviene desde Ternium Argentina en forma de bobinas de acero laminadas en caliente, en frío y galvanizadas. Una vez recibidas, Sidersa agrega valor mediante diversos procesos que transforman las bobinas en los productos arriba citados. Los productos agrupados bajo el concepto de aceros largos son ángulos, planchuelas, barras y perfiles laminados. Éstos se importan desde proveedores del exterior, se procesan y se comercializan en el mercado local.

Por otro lado, en lo que respecta a las energías renovables la Sociedad mediante Sidergy S.A. provee estructuras fijas, torres eólicas, tubos y perfiles para trackers y estructuras de parques solares. Por medio de Solargen Ullum S.A. la Sociedad, opera dos parques solares propios (Ullum IV y Solargen 2) localizados en San Juan con 70.000 módulos fotovoltaicos y una capacidad total de 24 megavatios pico (MWp), lo que representa tres veces la energía consumida por Sidersa.

II. CONCEPTO DE GOBIERNO CORPORATIVO

El gobierno societario o corporativo consiste en el conjunto de prácticas, procesos y estructuras por el cual se dirigen y controlan las compañías. El Gobierno societario "involucra una serie de relaciones entre la gerencia de la compañía, su directorio, accionistas y otras partes interesadas". Es la manera en que las sociedades son administradas. Se ocupa de los derechos y responsabilidades del Directorio, la alta gerencia, accionistas e inversores en general de la Sociedad.

Bajo este sistema de gestión, las prácticas de gobierno corporativo se vinculan con acciones tendientes a la transparencia y respeto con los accionistas y con tareas relacionadas con la responsabilidad corporativa, procurando integrar los aspectos económico-financieros, sociales y ambientales.

El Directorio es el órgano societario indispensable para asegurar que todos los componentes de un buen gobierno (por ejemplo, el ambiente de control, las prácticas de transparencia y divulgación de información, la protección de los accionistas minoritarios, etc.) funcionen de manera efectiva proveyendo el liderazgo y supervisión necesarios para la obtención de los objetivos corporativos. Su función va más allá de ser solo el nexo entre el resto de los órganos societarios. A los ojos de los inversores, los directores son los responsables, colectivamente, de administrar la compañía. El buen funcionamiento del Directorio depende del profesionalismo de sus miembros, pero no como una suma de individualidades calificadas, sino como un ente colegiado donde su desempeño y el logro de los objetivos deben ser evaluados colectivamente. El Directorio actúa administrando en interés de la Sociedad y de todos los inversores.

El Directorio debe, además, promover y desarrollar un marco de buen gobierno societario que incluya la elaboración de las reglas para su propio

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funcionamiento, las cuales deben ser aprobadas tras deliberaciones reflexivas y rigurosas de sus miembros.

La adopción de estas prácticas proporciona la optimización de la relación con los inversores, siendo al mismo tiempo un incentivo para los administradores a fin de que sus decisiones atiendan los intereses de la sociedad y sus accionistas. De esta manera se consolida la percepción positiva de la empresa en el mercado, dando como resultado la creación de valor para sus accionistas e inversores.

III. NORMATIVA APLICABLE

Sidersa es una sociedad anónima sujeta a la ley 19.550 de Sociedades Comerciales. Asimismo, al estar en el régimen de oferta pública, se encuentra sujeta a las regulaciones emitidas por la Comisión Nacional de Valores (“CNV”).

La CNV, mediante la Resolución General N°797/2019, aprobó los contenidos mínimos del Código de Gobierno Societario (“Código”), incorporando conceptos de buen gobierno corporativo a la gestión empresarial, bajo la forma de lineamientos o recomendaciones que buscan darle transparencia. Si bien la CNV no exige la aplicación de las recomendaciones enunciadas, requiere que la Sociedad, en caso de no hacerlo, explique las razones por las cuales decide no adoptar el Código.

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IV. OBJETIVO

El objetivo de este Código es la formalización y exteriorización de las pautas de conducta y prácticas de gobierno corporativo de Sidersa, las cuales se encuentran basadas en estrictos estándares de información plena, eficiencia, control, ética, protección del público inversor, trato igualitario entre inversores y transparencia empresarial, a fin de crear y conservar valor para la entidad, sus accionistas, clientes, colaboradores y público en general.

V. PRÁCTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO

A) EN LA FUNCIÓN DEL DIRECTORIO

Principios

• I. La compañía debe ser liderada por un Directorio profesional y capacitado que será el encargado de sentar las bases necesarias para asegurar el éxito sostenible de la compañía. El Directorio es el guardián de la compañía y de los derechos de todos sus accionistas.

• II. El Directorio deberá ser el encargado de determinar y promover la cultura y valores corporativos. En su actuación, el Directorio deberá garantizar la observancia de los más altos estándares de ética e integridad en función del mejor interés de la compañía.

• III. El Directorio deberá ser el encargado de asegurar una estrategia inspirada en la visión y misión de la compañía, que se encuentre alineada a los valores y la cultura está. El Directorio deberá involucrarse constructivamente con la gerencia para asegurar el correcto desarrollo, ejecución, monitoreo y modificación de la estrategia de la compañía.

• IV. El Directorio ejercerá control y supervisión permanente de la gestión de la compañía, asegurando que la gerencia tome acciones dirigidas a la implementación de la estrategia y al plan de negocios aprobado por el directorio.

El Directorio deberá contar con mecanismos y políticas necesarias para ejercer su función y la de cada uno de sus miembros de forma eficiente y efectiva.

Aplicación:

1. El Directorio generará una cultura ética de trabajo y establecerá la visión, misión y valores de la compañía

2. El Directorio fijará la estrategia general de la compañía y será el encargado de aprobar el plan estratégico que desarrolla la gerencia. Al hacerlo, el Directorio tendrá en consideración factores ambientales,

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sociales y de gobierno societario. El Directorio supervisará su implementación mediante la utilización de indicadores clave de desempeño y teniendo en consideración el mejor interés de la compañía y los derechos de todos sus accionistas.

1. El Directorio supervisará a la gerencia y asegurará que esta desarrolle, implemente y mantenga un sistema adecuado de control interno con líneas de reporte claras.

2. El Directorio diseñará las estructuras y prácticas de gobierno societario, designará al responsable de su implementación, velará por la efectividad de estás y sugerirá cambios en caso de ser necesarios.

3. Los miembros del Directorio tendrán suficiente tiempo para ejercer sus funciones de forma profesional y eficiente. El Directorio y sus comités tendrán reglas claras y formalizadas para su funcionamiento y organización, las cuales serán divulgadas a través de la página web de la compañía.

B) LA PRESIDENCIA EN EL DIRECTORIO Y LA SECRETARÍA CORPORATIVA

Principios

• I. El Presidente del Directorio es el encargado de velar por el cumplimiento efectivo de las funciones del Directorio y liderar a sus miembros. Deberá generar una dinámica positiva de trabajo y promover la participación constructiva de sus miembros, así como garantizar que los miembros cuenten con los elementos e información necesaria para la toma de decisiones. Ello también aplica a los Presidentes de cada comité del Directorio en cuanto a la labor que les corresponde.

• II. El Presidente del Directorio deberá liderar procesos y establecer estructuras que aseguren el compromiso, objetividad y competencia de los miembros del Directorio, así como el mejor funcionamiento del órgano en su conjunto y su evolución conforme a las necesidades de la compañía.

• III. El Presidente del Directorio deberá velar por que el Directorio en su totalidad esté involucrado y sea responsable por la sucesión del gerente general.

Aplicación:

1. El Presidente del Directorio será el responsable de la buena organización de las reuniones del Directorio, preparará el orden del día asegurando la colaboración de los demás miembros y asegura que estos reciban los materiales necesarios con tiempo suficiente para participar de manera eficiente e informada en las reuniones. Los presidentes de los comités tendrán las mismas responsabilidades para sus reuniones.

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2. El Presidente del Directorio velará por el correcto funcionamiento interno del Directorio mediante la implementación de procesos formales de evaluación anual.

3. El Presidente generará un espacio de trabajo positivo y constructivo para todos los miembros del Directorio y asegurará que reciban capacitación continua para mantenerse actualizados y poder cumplir correctamente sus funciones.

4. La Secretaría Corporativa apoyará al Presidente del Directorio en la administración efectiva del Directorio y colaborará en la comunicación entre accionistas, Directorio y gerencia.

5. El Presidente del Directorio asegurará la participación de todos sus miembros en el desarrollo y aprobación de un de un plan de sucesión para el gerente general de la compañía.

C) COMPOSICIÓN, NOMINACIÓN Y SUCESIÓN DEL DIRECTORIO Principios

• I. El Directorio deberá contar con niveles adecuados de independencia y diversidad que le permitan tomar decisiones en pos del mejor interés de la compañía, evitando el pensamiento de grupo y la toma de decisiones por individuos o grupos dominantes dentro del Directorio.

• II. El Directorio deberá asegurar que la compañía cuenta con procedimientos formales para la propuesta y nominación de candidatos para ocupar cargos en el Directorio en el marco de un plan de sucesión.

Aplicación:

1. El Directorio a la actualidad cuenta con un miembro que posee el carácter de independiente de acuerdo con los criterios vigentes establecidos por la Comisión Nacional de Valores.

2. La compañía contará con un Comité de Nominaciones que estará compuesto por al menos tres (3) miembros y será presidido por un director independiente. De presidir el Comité de Nominaciones, el Presidente del Directorio se abstendrá de participar frente al tratamiento de la designación de su propio sucesor.

3. El Directorio, a través del Comité de Nominaciones, desarrollará un plan de sucesión para sus miembros que guía el proceso de preselección de candidatos para ocupar vacantes y tendrá en consideración las recomendaciones no vinculantes realizadas por sus miembros, el Gerente General y los Accionistas.

4. El Directorio implementará un programa de orientación para sus nuevos miembros electos.

D) REMUNERACIÓN

Principios

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• I. El Directorio deberá generar incentivos a través de la remuneración, para alinear a la gerencia - liderada por el gerente general- y al mismo Directorio con los intereses de largo plazo de la compañía, de manera tal que todos los directores cumplan con sus obligaciones respecto a todos sus accionistas de forma equitativa.

Aplicación

1. La compañía contará con un Comité de Remuneraciones que estará compuesto por al menos tres (3) miembros. Los miembros serán en su totalidad independientes o no ejecutivos.

2. El Directorio, a través del Comité de Remuneraciones, establecerá una política de remuneración para el gerente general y miembros del Directorio.

E) AMBIENTE DE CONTROL

Principios

• I. El Directorio debe asegurar la existencia de un ambiente de control, compuesto por controles internos desarrollados por la gerencia, la auditoría interna, la gestión de riesgos, el cumplimiento regulatorio y la auditoría externa, que establezca las líneas de defensa necesarias para asegurar la integridad en las operaciones de la compañía y de sus reportes financieros.

• II. El Directorio deberá asegurar la existencia de un sistema de gestión integral de riesgos que permita a la gerencia y el Directorio dirigir eficientemente a la compañía hacia sus objetivos estratégicos.

• III. El Directorio deberá asegurar la existencia de una persona o departamento (según el tamaño y complejidad del negocio, la naturaleza de sus operaciones y los riesgos a los cuales se enfrenta) encargado de la auditoría interna de la compañía. Esta auditoría, para evaluar y auditar los controles internos, los procesos de gobierno societario y la gestión de riesgo de la compañía, debe ser independiente y objetiva y tener sus líneas de reporte claramente establecidas.

• IV. El Comité de Auditoría del Directorio estará compuesto por miembros calificados y experimentados, y deberá cumplir con sus funciones de forma transparente e independiente.

• V. El Directorio deberá establecer procedimientos adecuados para velar por la actuación independiente y efectiva de los Auditores Externos.

Aplicación :

1. El Directorio determinará el apetito de riesgo de la compañía y además supervisará y garantizará la existencia de un sistema integral de

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gestión de riesgos que identifique, evalúe, decida el curso de acción y monitoree los riesgos a los que se enfrenta la compañía, incluyendo - entre otros- los riesgos medioambientales, sociales y aquellos inherentes al negocio en el corto y largo plazo.

2. El Directorio monitoreará y revisará la efectividad de la auditoría interna independiente y garantizará los recursos para la implementación de un plan anual de auditoría en base a riesgos y una línea de reporte directa al Comité de Auditoría.

3. El auditor interno o los miembros del departamento de auditoría interna serán independientes y altamente capacitados.

4. El Directorio tendrá un Comité de Auditoría que actuará en base a un reglamento. El comité estará compuesto en su mayoría y presidido por directores independientes y no incluye al gerente general. La mayoría de sus miembros tendrá experiencia profesional en áreas financieras y contables.

5. El Directorio, con opinión del Comité de Auditoría, aprobará una política de selección y monitoreo de auditores externos en la que se determinan los indicadores que se deberán considerar al realizar la recomendación a la asamblea de Accionistas sobre la conservación o sustitución del auditor externo.

F) ÉTICA, INTEGRIDAD Y CUMPLIMIENTO Principios

• I. El Directorio debe diseñar y establecer estructuras y prácticas apropiadas para promover una cultura de ética, integridad y cumplimiento de normas que prevenga, detecte y aborde faltas corporativas o personales serias

• II. El Directorio asegurará el establecimiento de mecanismos formales para prevenir y en su defecto lidiar con los conflictos de interés que puedan surgir en la administración y dirección de la compañía. Deberá contar con procedimientos formales que busquen asegurar que las transacciones entre partes relacionadas se realicen en miras del mejor interés de la compañía y el tratamiento equitativo de todos sus accionistas.

Aplicación:

1. El Directorio aprobará un Código de Ética y Conducta que refleja los valores y principios éticos y de integridad, así como también la cultura de la compañía. El Código de Ética y Conducta será comunicado y aplicable a todos los directores, gerentes y empleados de la compañía.

2. El Directorio establecerá y revisará periódicamente en base a los riesgos, dimensión y capacidad económica un Programa de Ética e Integridad. El plan será apoyado visible e inequívocamente por la gerencia quien designará un responsable interno para que desarrolle,

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coordine, supervise y evalúe periódicamente el programa en cuanto a su eficacia. El programa dispondrá:

• a. Capacitaciones periódicas a directores, administradores y empleados sobre temas de ética, integridad y cumplimiento;

• b. Canales internos de denuncia de irregularidades, abiertos a terceros y adecuadamente difundidos;

• c. Una política de protección de denunciantes contra represalias; y un sistema de investigación interna que respete los derechos de los investigados e imponga sanciones efectivas a las violaciones del Código de Ética y Conducta;

• d. Políticas de integridad en procedimientos licitatorios;

• e. Mecanismos para análisis periódico de riesgos, monitoreo y evaluación del Programa; y

• f. Procedimientos que comprueben la integridad y trayectoria de terceros o socios de negocios (incluyendo la debida diligencia para la verificación de irregularidades, de hechos ilícitos o de la existencia de vulnerabilidades durante los procesos de transformación societaria y adquisiciones), incluyendo proveedores, distribuidores, prestadores de servicios, agentes e intermediarios.

• El Directorio asegurará la existencia de mecanismos formales para prevenir y tratar conflictos de interés. En el caso de transacciones entre partes relacionadas, el Directorio aprobará una política que establece el rol de cada órgano societario y define cómo se identifican, administran y divulgan aquellas transacciones perjudiciales a la compañía o solo a ciertos inversores.

G) PARTICIPACIÓN DE LOS ACCIONISTAS Y PARTES INTERESADAS Principios

• I. La compañía deberá tratar a todos los accionistas de forma equitativa. Deberá garantizar el acceso igualitario a la información no confidencial y relevante para la toma de decisiones asamblearias de la compañía.

• II. La compañía deberá promover la participación activa y con información adecuada de todos los Accionistas en especial en la conformación del Directorio.

• III. La compañía deberá contar con una Política de Distribución de Dividendos transparente que se encuentre alineada a la estrategia.

• IV. La compañía deberá tener en cuenta los intereses de sus partes interesadas.

Aplicación:

1. El sitio web de la compañía divulgará información financiera y no financiera, proporcionando acceso oportuno e igual a todos los

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inversores. El sitio web contará con un área especializada para la atención de consultas por los inversores . Sin perjuicio de que la Sociedad publicará toda la información económica, financiera y contable en la plataforma de Autopista de Información Financiera perteneciente a la CNV.

2. El Directorio deberá asegurar que exista un proceso de identificación y clasificación de sus partes interesadas y un canal de comunicación para las mismas.

3. El Directorio remitirá a los Accionistas, previo a la celebración de la Asamblea, un “paquete de información provisorio” que permitirá a los Accionistas -a través de un canal de comunicación formal realizar comentarios no vinculantes y compartir opiniones discrepantes con las recomendaciones realizadas por el Directorio, teniendo este último que, al enviar el paquete definitivo de información, expedirse expresamente sobre los comentarios recibidos que crea necesario.

4. La Distribución de Dividendos estará alineada a la estrategia y establecerá claramente los criterios, frecuencia y condiciones bajo las cuales se realizará la distribución de dividendos, como así también en el Estatuto Social.

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V. ÁMBITO DE APLICACIÓN

1. Asamblea de Accionistas

1.1 General

La Asamblea de Accionistas es el lugar donde los accionistas de la Compañía se reúnen para tratar y discutir los temas inherentes a la actividad comercial de la Compañía y es allí donde se toman las decisiones más importantes para la Compañía.

La Asamblea de Accionistas será convocada de acuerdo con las formalidades y requisitos exigidos por el artículo 237 de la Ley N° 19.550, las Normas de la CNV y el estatuto de la Sociedad. Previo a la celebración de la Asamblea, el Directorio pondrá a disposición de los accionistas, con la antelación necesaria y suficiente, toda la información que se considere relevante. Las resoluciones que se tomen en la Asamblea de Accionistas serán siempre en base a la información y transparencia para con los accionistas.

Se llevarán a cabo asambleas ordinarias y extraordinarias, estas últimas serán realizadas cuando el Directorio lo considere pertinente y necesario. La Asamblea de Accionistas será precedida por el Presidente del Directorio.

1.2 Participación de Accionistas Minoritarios en las Asambleas de

Accionistas

La Sociedad está comprometida con que la totalidad de los accionistas, ya sean minoritarios o mayoritarios, concurran a las asambleas para preservar sus derechos como accionistas. En este sentido, no existen restricciones de ningún tipo para que los accionistas puedan participar de las Asambleas.

El Directorio cumple con toda la normativa vigente que se relaciona con la publicación legal de edictos para notificarles a los accionistas las convocatorias a asamblea, por lo que toma todas las medidas dirigidas a promover la asistencia y participación de los accionistas minoritarios en las asambleas.

1.3 Política de Dividendos

La Sociedad en la actualidad no cuenta con una política de dividendos explícita. El criterio para la distribución de dividendos siempre priorizará el crecimiento de la compañía, habilitando las inversiones que sean necesarias para ello.

2. Directorio

2.1 Composición del Directorio

El Directorio de la Sociedad, conforme lo establece el Estatuto Social, debe ser integrado por un mínimo de 3 y un máximo de 20 miembros titulares y la Asamblea de accionistas deberá designar en igual o menor número a los miembros suplentes. El plazo de duración del mandato es de 2 ejercicios.

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2.2 Facultades del Directorio

El directorio tiene todas las facultades para administrar y disponer de los bienes sociales, incluso aquellas para las cuales la ley requiere poderes especiales. Puede en consecuencia, celebrar en nombre de la Sociedad toda clase de actos jurídicos que tiendan al cumplimiento del objeto social.

2.3 Fiscalización

Está a cargo del Comité de Fiscalización, integrada por 1 a 3 miembros titulares e igual número de miembros suplentes, quienes durarán en su cargo tres ejercicios, pudiendo ser reelectos indefinidamente.

2.4 Nombramiento de los Directores

El nombramiento de los miembros del Directorio de la Sociedad recae en personas que, además de cumplir con los requisitos legales y estatutarios que el cargo de director exige, gozan de reconocido prestigio y posean los conocimientos y experiencia personales adecuados al ejercicio de sus funciones en la Sociedad.

3. Control Interno

La Sociedad cuenta con un área de auditoría interna que se encarga de controlar las actividades que realiza y que las mismas se cumplan con la debida diligencia, controla los riesgos inherentes su actividad, el desempeño de todos sus empleados y la aprobación de gastos, contratos y pagos que se efectúen.

Además, la Sociedad adopta mecanismos de consulta a sus miembros cuando se plantean nuevos negocios con el objeto de evitar conflictos de intereses y en miras de tomar las mejores decisiones económicas y comerciales para la Sociedad.

Cuenta con políticas internas que previenen el uso indebido de información privilegiada por parte de los miembros de los Órganos de Administración, primera línea de Gerentes y demás integrantes.

4. Transparencia e Información Pública

La filosofía de gestión de la Sociedad se basa en la transparencia total, a los fines de que el propietario nunca pierda conocimiento sobre las acciones que se desarrollan en su propiedad.

Asimismo, la Sociedad se encarga de mantener informados periódicamente a sus accionistas y de responder sus inquietudes y consultas.

La Sociedad además cuenta con un sitio web institucional cuya dirección es www.sidersa.com. El mismo provee información libre y de fácil acceso que es actualizada en forma permanente por la Sociedad. Dicho sitio posee novedades de la Compañía, e información de las diferentes áreas.

5. Compromiso con el Medio Ambiente y Responsabilidad Social.

La Sociedad se encuentra constantemente en búsqueda de las nuevas tendencias mundiales y de mercados en relación con la sustentabilidad, economía social, circular y comunitaria.

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Las acciones incluyen el alcance de certificaciones necesarias para avalar la calidad y cumplimiento de los requerimientos mínimos en materia de producción y calidad.

Las tareas se dedican a generar excelencia y procesos de calidad en búsqueda de productos y servicios con valor diferencial que permitan ubicar a la Sociedad entre los referentes a nivel mundial en relación a la industrialización y comercialización de acero, como también en una de las firmas con menor impacto de carbono en el medioambiente, lo que se logra a través de la generación de energía renovable. Esta ventaja competitiva coloca a la compañía en una posición de liderazgo y tendencia a copiar entre sus competidoras nacionales e internacionales.

El acero es un producto con bondades medioambientales, se recicla mediante chatarra, y sociales, incluye una gama de actores que conforman una economía circular beneficiosa en múltiples aspectos. La Sociedad, con sus prácticas, máxima tales beneficios.

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