SICOM S.A. — Governance Information 2022

Oct 12, 2022

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CÓDIGO DE GOBIERNO CORPORATIVO DE SICOM S.A.

ÍNDICE

I. SICOM S.A.	2
II. CONCEPTO DE GOBIERNO CORPORATIVO	3
III. NORMATIVA APLICABLE	4
IV. OBJETIVO	5
IV. PRÁCTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO	6
A) EN LA FUNCIÓN DEL DIRECTORIO	6
B) LA PRESIDENCIA EN EL DIRECTORIO Y LA SECRETARÍA CORPORATIVA	6
C) COMPOSICIÓN, NOMINACIÓN Y SUCESIÓN DEL DIRECTORIO	7
D) REMUNERACIÓN	7
E) AMBIENTE DE CONTROL	8
F) ÉTICA, INTEGRIDAD Y CUMPLIMIENTO	8
G) PARTICIPACIÓN DE LOS ACCIONISTAS Y PARTES INTERESADAS	9
V. ÁMBITO DE APLICACIÓN	11
1. Asamblea de Accionistas	11
2. Directorio	11
3. Control Interno	12
4. Transparencia e Información Pública	12
5. Compromiso con el Medio Ambiente y Responsabilidad Social.	12

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I. SICOM S.A.

La compañía :

Sicom S.A. (“Sicom”, la “Compañía” o la “Sociedad”, indistintamente) se constituyó el 25 de marzo de 2008 y se inscribe en el Registro Público de Comercio de la Provincia de Jujuy el 12 de diciembre de 2008. Conforme a lo dispuesto en el artículo 2° del estatuto social, el plazo de duración de la sociedad es de noventa y nueve (99) años a contar desde la fecha de inscripción del contrato social en el Registro Público de Comercio. No obstante, por decisión de la Asamblea General Extraordinaria de accionistas, este término puede ser prorrogado.

Su sede social se encuentra en la calle Lamadrid N° 191, San Salvador de Jujuy, Provincia de Jujuy, República Argentina.

Actividad :

La empresa se desarrolla dentro de la actividad de capitales, con diferentes unidades de negocios, dentro de cuatro pilares básicos: rubro financiero, servicios médicos, la industria de la construcción y tecnología. Dentro de Sicom S.A., también conocido como “Grupo Sicom” se desarrollan un conjunto de empresas que se especializan en los diferentes pilares mencionados.

Los mercados donde se desarrolla la Compañía se encuentran segmentado de acuerdo al tipo de necesidades que posee cada uno de nuestros potenciales clientes.

Una de las principales ventajas competitivas de Sicom, es el vasto conocimiento de los mercados en los que participa, el poder de desarrollo en tecnología con el fin de otorgarle mayor eficiencia a sus procesos, la atención brindada y el control pormenorizado de nuestras actividades

Estas características han permitido brindar servicios que equilibran la dinámica de los tiempos requeridos con la profesionalización de los procesos necesarios para llevar a cabo nuestras actividades. La ventaja competitiva está basada en un proceso claro y sencillo con normas preestablecidas y procesos que ayudan a la venta sin perjudicar la calidad de los activos originados.

Filosofía :

Sicom es una empresa de capitales jujeños líder en la región. En cada una de sus actividades se caracteriza por la pasión por generar productos cercanos a la gente y contribuir a hacer la vida más simple. En este sentido, se enfoca en la inclusión financiera, la provisión de servicios de elevada calidad y soluciones para el acceso a la tecnología y la vivienda.

La Compañía define su misión como ser una organización líder en los emprendimientos que desarrolla, con una oferta diversificada de productos y servicios, con preeminencia en el sector financiero, inmobiliario, de salud y tecnología, que brinden soluciones ágiles y confiables para sus clientes, siendo reconocidos como el motor de oportunidades para nuestros clientes y desarrollando un modelo de gestión eficiente apoyado en la excelencia de RRHH.

La visión de Sicom es desarrollar servicios y productos que brinden soluciones integrales, ágiles, de fácil acceso y confiables, que contribuyan a mejorar de forma sostenible los requerimientos de sus clientes mediante la satisfacción de sus necesidades y expectativas.

La filosofía de la organización puede sintetizarse en los siguientes valores organizacionales:

Compromiso : Comprometerse va más allá de cumplir con una obligación. Es poner en juego nuestras capacidades para sacar adelante todo aquello que se nos ha confiado.

Honestidad : Actuar con honradez y rectitud. Buscar congruencia de lo que decimos respecto a lo que hacemos.

Profesionalismo : Trabajar con disciplina, consistencia y dedicación con el objeto de desarrollar aptitudes para un normal y correcto desempeño en nuestras actividades. Asegurar el cumplimiento de nuestro servicio en el tiempo exacto y en la forma correcta con el objetivo final de superar las expectativas de los clientes y organizaciones con quienes interactuamos.

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Responsabilidad : Cumplir con las metas y desafíos que nos proponemos y asumir las consecuencias de lo que decimos y hacemos.

Lealtad : Ser fieles y congruentes con los compromisos asumidos y con nuestros principios, considerando la confianza y el respeto que merecen todas las personas y organizaciones con quienes interactuamos.

Respeto : Brindar a las personas un trato digno y empático, incorporando la diversidad como un factor enriquecedor.

II. CONCEPTO DE GOBIERNO CORPORATIVO

El gobierno societario o corporativo consiste en el conjunto de prácticas, procesos y estructuras por el cual se dirigen y controlan las compañías. El Gobierno societario " involucra una serie de relaciones entre la gerencia de la compañía, su directorio, accionistas y otras partes interesadas ". Es la manera en que las sociedades son administradas. Se ocupa de los derechos y responsabilidades del Directorio, los accionistas e inversores en general de la Sociedad.

Bajo este sistema de gestión, las prácticas de gobierno corporativo se vinculan con acciones tendientes a la transparencia y respeto con los accionistas y con tareas relacionadas con la responsabilidad corporativa, procurando integrar los aspectos económico-financieros, sociales y ambientales.

El Directorio es el órgano societario indispensable para asegurar que todos los componentes de un buen gobierno (por ejemplo, el ambiente de control, las prácticas de transparencia y divulgación de información, la protección de los accionistas minoritarios, etc.) funcionen de manera efectiva proveyendo el liderazgo y supervisión necesarios para la obtención de los objetivos corporativos. Su función va más allá de ser solo el nexo entre el resto de los órganos societarios. A los ojos de los inversores, los directores son los responsables, colectivamente, de administrar la Compañía. El buen funcionamiento del Directorio depende del profesionalismo de sus miembros, pero no como una suma de individualidades calificadas, sino como un ente colegiado donde su desempeño y el logro de los objetivos deben ser evaluados colectivamente. El Directorio actúa administrando en interés de la Compañía y de todos los inversores.

El Directorio debe, además, promover y desarrollar un marco de buen gobierno societario que incluya la elaboración de las reglas para su propio funcionamiento, las cuales deben ser aprobadas tras deliberaciones reflexivas y rigurosas de sus miembros.

La adopción de estas prácticas proporciona la optimización de la relación con los inversores, siendo al mismo tiempo un incentivo para los administradores a fin de que sus decisiones atiendan los intereses de la sociedad y sus accionistas. De esta manera se consolida la percepción positiva de la empresa en el mercado, dando como resultado la creación de valor para sus accionistas e inversores.

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III. NORMATIVA APLICABLE

Sicom es una sociedad anónima sujeta a la ley N° 19.550 de Sociedades Comerciales. Asimismo, al estar en el régimen de oferta pública, se encuentra sujeta a las regulaciones emitidas por la Comisión Nacional de Valores (“CNV”).

La CNV, mediante la Resolución General N° 797/2019, aprobó los contenidos mínimos del Código de Gobierno Societario (“Código”), incorporando conceptos de buen gobierno corporativo a la gestión empresarial, bajo la forma de lineamientos o recomendaciones que buscan darle transparencia. Si bien la CNV no exige la aplicación de las recomendaciones enunciadas, requiere que la Sociedad, en caso de no hacerlo, explique las razones por las cuales decide no adoptar el Código.

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IV. OBJETIVO

El objetivo de este Código es la formalización y exteriorización de las pautas de conducta y prácticas de gobierno corporativo de Sicom S.A., las cuales se encuentran basadas en estrictos estándares de información plena, eficiencia, control, ética, protección del público inversor, trato igualitario entre inversores y transparencia empresarial, a fin de crear y conservar valor para la entidad, sus accionistas, clientes, colaboradores y público en general.

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V. PRÁCTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO

A) EN LA FUNCIÓN DEL DIRECTORIO

Principios

• I. La Compañía debe ser liderada por un Directorio profesional y capacitado que será el encargado de sentar las bases necesarias para asegurar el éxito sostenible de la compañía. El Directorio es el guardián de la Compañía y de los derechos de todos sus accionistas.

• II. El Directorio deberá ser el encargado de determinar y promover la cultura y valores corporativos. En su actuación, el Directorio deberá garantizar la observancia de los más altos estándares de ética e integridad en función del mejor interés de la compañía.

• III. El Directorio deberá ser el encargado de asegurar una estrategia inspirada en la visión y misión de la compañía, que se encuentre alineada a los valores y la cultura de la misma. El Directorio deberá involucrarse constructivamente con la gerencia para asegurar el correcto desarrollo, ejecución, monitoreo y modificación de la estrategia de la compañía.

• IV. El Directorio ejercerá control y supervisión permanente de la gestión de la compañía, asegurando que la gerencia tome acciones dirigidas a la implementación de la estrategia y al plan de negocios aprobado por el directorio.

• V. El Directorio deberá contar con mecanismos y políticas necesarias para ejercer su función y la de cada uno de sus miembros de forma eficiente y efectiva.

Aplicación:

1. El Directorio generará una cultura ética de trabajo y establecerá la visión, misión y valores de la Compañía

2. El Directorio fijará la estrategia general de la Compañía y será el encargado de aprobar el plan estratégico que desarrolla la gerencia. Al hacerlo, el Directorio tendrá en consideración factores ambientales, sociales y de gobierno societario. El Directorio supervisará su implementación mediante la utilización de indicadores clave de desempeño y teniendo en consideración el mejor interés de la compañía y los derechos de todos sus accionistas.

3. El Directorio supervisará a la gerencia y asegurará que esta desarrolle, implemente y mantenga un sistema adecuado de control interno con líneas de reporte claras.

4. El Directorio diseñará las estructuras y prácticas de gobierno societario, designará al responsable de su implementación, velará la efectividad de las mismas y sugerirá cambios, en caso de ser necesarios.

5. Los miembros del Directorio tendrán suficiente tiempo para ejercer sus funciones de forma profesional y eficiente. El Directorio y sus comités tendrán reglas claras y formalizadas para su funcionamiento y organización, las cuales serán divulgadas a través de la página web de la compañía.

B) LA PRESIDENCIA EN EL DIRECTORIO Y LA SECRETARÍA CORPORATIVA

Principios

• I. El Presidente del Directorio es el encargado de velar por el cumplimiento efectivo de las funciones del Directorio y liderar a sus miembros. Deberá generar una dinámica positiva de trabajo y promover la participación constructiva de sus miembros, así como garantizar que los miembros cuenten con los elementos e información

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necesaria para la toma de decisiones. Ello también aplica a los Presidentes de cada comité del Directorio en cuanto a la labor que les corresponde.

• II. El Presidente del Directorio deberá liderar procesos y establecer estructuras que aseguren el compromiso, objetividad y competencia de los miembros del Directorio, así como el mejor funcionamiento del órgano en su conjunto y su evolución conforme a las necesidades de la compañía.

• III. El Presidente del Directorio deberá velar por que el Directorio en su totalidad esté involucrado y sea responsable por la sucesión del gerente general.

Aplicación:

1. El Presidente del Directorio será el responsable de la buena organización de las reuniones del Directorio, preparará el orden del día asegurando la colaboración de los demás miembros y asegura que estos reciban los materiales necesarios con tiempo suficiente para participar de manera eficiente e informada en las reuniones. Los presidentes de los comités tendrán las mismas responsabilidades para sus reuniones.

2. El Presidente del Directorio velará por el correcto funcionamiento interno del Directorio mediante la implementación de procesos formales de evaluación anual.

3. El Presidente generará un espacio de trabajo positivo y constructivo para todos los miembros del Directorio y asegurará que reciban capacitación continua para mantenerse actualizados y poder cumplir correctamente sus funciones.

4. La Secretaría Corporativa apoyará al Presidente del Directorio en la administración efectiva del Directorio y colaborará en la comunicación entre accionistas, Directorio y gerencia.

5. El Presidente del Directorio asegurará la participación de todos sus miembros en el desarrollo y aprobación de un de un plan de sucesión para el gerente general de la compañía.

C) COMPOSICIÓN, NOMINACIÓN Y SUCESIÓN DEL DIRECTORIO

Principios

• I. El Directorio deberá contar con niveles adecuados de diversidad que le permitan tomar decisiones en pos del mejor interés de la compañía, evitando el pensamiento de grupo y la toma de decisiones por individuos o grupos dominantes dentro del Directorio.

• II. El Directorio deberá asegurar que la compañía cuenta con procedimientos formales para la propuesta y nominación de candidatos para ocupar cargos en el Directorio en el marco de un plan de sucesión.

Aplicación:

1. El Directorio, a través del Comité de Nominaciones, desarrollará un plan de sucesión para sus miembros que guía el proceso de preselección de candidatos para ocupar vacantes y tendrá en consideración las recomendaciones no vinculantes realizadas por sus miembros, el Gerente General y los Accionistas.

2. El Directorio implementará un programa de orientación para sus nuevos miembros electos.

D) REMUNERACIÓN

Principios

• I. El Directorio deberá generar incentivos a través de la remuneración, para alinear a la gerencia - liderada por el gerente general- y al mismo Directorio con los intereses de largo plazo de la compañía, de manera

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tal que todos los directores cumplan con sus obligaciones respecto a todos sus accionistas de forma equitativa.

Aplicación

1. La compañía se encuentra evaluando la constitución de un Comité de Remuneraciones que estará compuesto por al menos tres (3) miembros.

2. El Directorio, a través del Comité de Remuneraciones, establecerá una política de remuneración para el gerente general y miembros del Directorio.

E) AMBIENTE DE CONTROL

Principios

• I. El Directorio debe asegurar la existencia de un ambiente de control, compuesto por controles internos desarrollados por la gerencia, la auditoría interna, la gestión de riesgos, el cumplimiento regulatorio y la auditoría externa, que establezca las líneas de defensa necesarias para asegurar la integridad en las operaciones de la compañía y de sus reportes financieros.

• II. El Directorio deberá asegurar la existencia de un sistema de gestión integral de riesgos que permita a la gerencia y el Directorio dirigir eficientemente a la compañía hacia sus objetivos estratégicos.

• III. El Directorio deberá asegurar la existencia de una persona o departamento (según el tamaño y complejidad del negocio, la naturaleza de sus operaciones y los riesgos a los cuales se enfrenta) encargado de la auditoría interna de la compañía. Esta auditoría, para evaluar y auditar los controles internos, los procesos de gobierno societario y la gestión de riesgo de la compañía, debe ser objetiva y tener sus líneas de reporte claramente establecidas.

Aplicación :

1. El Directorio determinará el apetito de riesgo de la Compañía y además supervisará y garantizará la existencia de un sistema integral de gestión de riesgos que identifique, evalúe, decida el curso de acción y monitoree los riesgos a los que se enfrenta la compañía, incluyendo - entre otros- los riesgos medioambientales, sociales y aquellos inherentes al negocio en el corto y largo plazo.

2. El Directorio controlará y revisará la efectividad de la auditoría interna y garantizará los recursos para la implementación de un plan anual de auditoría.

3. El Directorio aprobará una política de selección y monitoreo de auditores externos en la que se determinan los indicadores que se deberán considerar al realizar la recomendación a la asamblea de Accionistas sobre la conservación o sustitución del auditor externo.

F) ÉTICA, INTEGRIDAD Y CUMPLIMIENTO

Principios

• I. El Directorio debe diseñar y establecer estructuras y prácticas apropiadas para promover una cultura de ética, integridad y cumplimiento de normas que prevenga, detecte y aborde faltas corporativas o personales serias

II. El Directorio asegurará el establecimiento de mecanismos formales para prevenir y en su defecto lidiar con los conflictos de interés que puedan surgir en la administración y dirección de la compañía. Deberá contar con

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procedimientos formales que busquen asegurar que las transacciones entre partes relacionadas se realicen en miras del mejor interés de la compañía y el tratamiento equitativo de todos sus accionistas.

Aplicación:

1. El Directorio aprobará un Código de Ética y Conducta que refleja los valores y principios éticos y de integridad, así como también la cultura de la Compañía. El Código de Ética y Conducta será comunicado y aplicable a todos los directores, gerentes y empleados de la Compañía.

2. El Directorio establecerá y revisará periódicamente en base a los riesgos, dimensión y capacidad económica un Programa de Ética e Integridad. El plan será apoyado visible e inequívocamente por la gerencia quien designará un responsable interno para que desarrolle, coordine, supervise y evalúe periódicamente el programa en cuanto a su eficacia. El programa dispondrá:

3. a. Capacitaciones periódicas a directores, administradores y empleados sobre temas de ética, integridad y cumplimiento;

4. b. Canales internos de denuncia de irregularidades, abiertos a terceros y adecuadamente difundidos;

5. c. Una política de protección de denunciantes contra represalias; y un sistema de investigación interna que respete los derechos de los investigados e imponga sanciones efectivas a las violaciones del Código de Ética y Conducta;

6. d. Políticas de integridad en procedimientos licitatorios;

7. e. Mecanismos para análisis periódico de riesgos, monitoreo y evaluación del Programa; y

8. f. Procedimientos que comprueben la integridad y trayectoria de terceros o socios de negocios (incluyendo la debida diligencia para la verificación de irregularidades, de hechos ilícitos o de la existencia de vulnerabilidades durante los procesos de transformación societaria y adquisiciones), incluyendo proveedores, distribuidores, prestadores de servicios, agentes e intermediarios.

9. El Directorio asegurará la existencia de mecanismos formales para prevenir y tratar conflictos de interés. En el caso de transacciones entre partes relacionadas, el Directorio aprobará una política que establece el rol de cada órgano societario y define cómo se identifican, administran y divulgan aquellas transacciones perjudiciales a la compañía o solo a ciertos inversores.

G) PARTICIPACIÓN DE LOS ACCIONISTAS Y PARTES INTERESADAS

Principios

• I. La compañía deberá tratar a todos los accionistas de forma equitativa. Deberá garantizar el acceso igualitario a la información no confidencial y relevante para la toma de decisiones asamblearias de la compañía.

• II. La compañía deberá promover la participación activa y con información adecuada de todos los Accionistas en especial en la conformación del Directorio.

• III. La compañía deberá contar con una Política de Distribución de Dividendos transparente que se encuentre alineada a la estrategia.

• IV. La compañía deberá tener en cuenta los intereses de sus partes interesadas.

Aplicación:

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1. El sitio web de la Compañía divulgará información financiera y no financiera, proporcionando acceso oportuno e igual a todos los inversores. Sin perjuicio de que la Sociedad publicará toda la información económica, financiera y contable en la plataforma de Autopista de Información Financiera perteneciente a la CNV.

2. El Directorio deberá asegurar que exista un proceso de identificación y clasificación de sus partes interesadas y un canal de comunicación para las mismas.

3. El Directorio remitirá a los Accionistas, previo a la celebración de la Asamblea, toda la información relevante para la celebración de la Asamblea y posterior discusión.

4. La Política de Distribución de Dividendos estará alineada a la estrategia y establecerá claramente los criterios, frecuencia y condiciones bajo las cuales se realizará la distribución de dividendos, como así también en el Estatuto Social.

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VI. ÁMBITO DE APLICACIÓN

1. Asamblea de Accionistas

1.1 General

La Asamblea de Accionistas es el lugar donde los accionistas de la Compañía se reúnen para tratar y discutir los temas inherentes a la actividad comercial de la Compañía y es allí donde se toman las decisiones más importantes para la Compañía.

La Asamblea de Accionistas será convocada de acuerdo con las formalidades y requisitos exigidos por el artículo 237 de la Ley N° 19.550, las Normas de la CNV y el estatuto de la Sociedad. Previo a la celebración de la Asamblea, el Directorio pondrá a disposición de los accionistas, con la antelación necesaria y suficiente, toda la información que se considere relevante. Las resoluciones que se tomen en la Asamblea de Accionistas serán siempre en base a la información y transparencia para con los accionistas.

Se llevarán a cabo asambleas ordinarias y extraordinarias, estas últimas serán realizadas cuando el Directorio lo considere pertinente y necesario. La Asamblea de Accionistas será siempre precedida por el Presidente del Directorio.

1.2 Participación de Accionistas Minoritarios en las Asambleas

La Sociedad está comprometida con que la totalidad de los accionistas, ya sean minoritarios o mayoritarios, concurran a las asambleas para preservar sus derechos como accionistas. En este sentido, no existen restricciones de ningún tipo para que los accionistas puedan participar de las Asambleas.

1.3 Política de Dividendos

El Estatuto Social establece que una porción de las ganancias realizadas y líquidas se podrán distribuir a dividendos de las acciones ordinarias. Asimismo, los dividendos deberán ser pagados en proporción a las respectivas integraciones dentro del año de su emisión.

1.4 Respeto a los Derechos de los Accionistas

El directorio de la Sociedad da cumplimiento a toda la normativa vigente establecida por los organismos de contralor para proveer información a sus accionistas, por lo tanto no cree necesario promover periódicamente reuniones informativas con los accionistas, fuera de la celebración de las Asambleas.

La Directorio de la Sociedad es responsable de atender consultas de los accionistas, y adicionalmente toda la información relevante de la Sociedad ingresara a la CNV mediante la “Autopista de Información Financiera”, además del sitio web de la compañía.

2. Directorio

2.1 Composición del Directorio

El Directorio de la Sociedad, conforme lo establece el Estatuto Social, está integrado por 3 (tres) miembros titulares y la Asamblea de accionistas deberá designar en igual o menor número a los miembros suplentes. El plazo de duración del mandato es de 3 (tres) ejercicios.

2.2 Facultades del Directorio

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El directorio tiene todas las facultades para administrar y disponer de los bienes sociales, incluso aquellas para las cuales la ley requiere poderes especiales. Puede en consecuencia, celebrar en nombre de la Sociedad toda clase de actos jurídicos que tiendan al cumplimiento del objeto social.

2.3 Fiscalización

Está a cargo del Comité de Fiscalización, el cual está formado por 3 (tres) Síndicos Titulares y 3 (tres) Síndicos Suplentes, los que durarán 3 (tres) ejercicios en sus funciones pudiendo ser reelegidos.

2.4 Nombramiento de los Directores

El nombramiento de los miembros del Directorio de la Sociedad recae en personas que, además de cumplir con los requisitos legales y estatutarios que el cargo de director exige, gozan de reconocido prestigio y posean los conocimientos y experiencia personales adecuados al ejercicio de sus funciones en la Sociedad.

3. Control Interno

Sicom cuenta con un Comité de Auditoria Interno que se encarga de controlar las actividades que realiza y que las mismas se cumplan con la debida diligencia, controla los riesgos inherentes su actividad, el desempeño de todos sus empleados y la aprobación de gastos, contratos y pagos que se efectúen.

El Comité de Auditoría también se encarga de implementar políticas respecto de la supervisión de la Sociedad y sus relaciones y operaciones con otras sociedades.

Además, Sicom adopta mecanismos de consulta a sus miembros cuando se plantean nuevos negocios con el objeto de evitar conflictos de intereses y en miras de tomar las mejores decisiones económicas y comerciales para la Sociedad.

Cuenta con políticas internas que previenen el uso indebido de información privilegiada por parte de los miembros de los Órganos de Administración, primera línea de Gerentes y demás integrantes de Sicom.

4. Transparencia e Información Pública

La filosofía de gestión de Sicom se basa en la transparencia total, a los fines de que el propietario nunca pierda conocimiento sobre las acciones que se desarrollan en su propiedad.

Asimismo, Sicom se encarga de mantener informados periódicamente a sus accionistas y de responder sus inquietudes y consultas.

La sociedad además cuenta con un sitio web institucional cuya dirección es https://www.gruposicom.com.ar/. El mismo provee información libre y de fácil acceso que es actualizada en forma permanente por la Sociedad. Dicho sitio posee novedades de la Compañía, e información de las diferentes áreas.

5. Compromiso con el Medio Ambiente y Responsabilidad Social.

En sintonía con los conceptos vertidos por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), BYMA entiende la RSE como un concepto transversal que atraviesa la organización y el entorno social que integra, con el objetivo de construir una sociedad más justa, estable y próspera.

Sicom mantiene un fuerte compromiso por el desarrollo de la comunidad en la que se desenvuelve. Entre otras iniciativas, enfoca el desarrollo de sus productos y servicios hacia la inclusión financiera y el desarrollo de la vivienda social; al tiempo promueve en la organización la cultura solidaria y la responsabilidad social, económica y ambiental.

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