Sicher Elevator Co., Ltd. — Governance Information 2025

Oct 28, 2025

森赫电梯股份有限公司

董事会战略委员会议事规则

第一章总则

第一条 为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规划， 健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量， 完善公司的治理结构，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、 《上市公司治理准则》等法律法规、规范性文件及《森赫电梯股份有限公司章程》 （以下简称“《公司章程》”）的规定，公司特设立董事会战略委员会，并制定 本议事规则。

第二条 董事会战略委员会是董事会设立的专门工作机构，主要负责对公司长 期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。

第二章人员组成

第三条 战略委员会成员由三名董事组成。

第四条 战略委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三 分之一提名，并由董事会选举产生。

第五条 战略委员会设主任委员（召集人）一名，由董事长担任，负责召集和 主持战略委员会工作，当战略委员会主任委员不能或无法履行职责时，由其指定 一名其他委员代行其职责；战略委员会主任委员既不履行职责，也未指定其他委 员代行其职责时，任何一名委员均可将有关情况向公司董事会报告，由公司董事 会指定一名委员履行战略委员会主任委员职责。

第六条 战略委员会任期与每一届董事会任期一致，委员任期届满，可以连选 连任。

第七条 战略委员会因委员辞职或免职或其他原因而导致人数低于规定人数 的三分之二时，公司董事会应尽快指定新的委员人选。在战略委员会委员人数达 到规定人数的三分之二以前，战略委员会暂停行使本规则规定的职权。

第八条 《公司法》《公司章程》关于董事资格及义务规定适用于战略委员会 委员。

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第三章职责权限

第九条 战略委员会的主要职责权限：

• （一）对公司的长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议；

• （二）对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研

• 发战略、人才战略进行研究并提出建议；

• （三）对《公司章程》规定的必须经董事会或股东会批准的重大投资、融资

• 方案进行研究并提出建议；

（四）对《公司章程》规定的必须经董事会或股东会批准的重大资本运作、 资产经营项目进行研究并提出建议；

• （五）对其他影响公司发展战略的重大事项进行研究并提出建议；

• （六）对以上事项的实施进行跟踪检查；

• （七）公司董事会授权的其他事宜。

第十条 战略委员会对董事会负责并报告工作。战略委员会拥有向董事会的提 案权。战略委员会应将会议形成的决议、意见或建议编制成提案或报告形式，提 交董事会审议决定。

第十一条 战略委员会履行职责时，公司相关部门应给予配合，所需费用由公 司承担。

第四章议事规则

第十二条 战略委员会根据需要召开会议，会议由主任委员主持，主任委员不 能出席时可委托其他一名委员主持。

经两名及半数以上委员提议，或者召集人认为有必要时，可以召开临时委员 会会议，并于会议召开前三天通知全体委员，经全体委员同意，临时委员会会议 的通知期限的规定可以免于执行。情况紧急，需尽快召开委员会会议的，可以随 时随地通过电话或者其他口头方式发出会议通知，但召集人应当在会议记录上作 出说明。

第十三条 战略委员会会议通知应至少包括以下内容：

（一）会议召开时间、地点；

（二）会议期限；

（三）会议需要讨论的议题；

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（四）会议联系人及联系方式；

（五）会议通知的日期。

第五章议事与表决程序

第十四条 战略委员会会议应由三分之二以上的委员（含三分之二）出席方可 举行，每一名委员有一票的表决权，会议做出的决议，必须经全体委员的过半数 通过。

公司董事可以出席战略委员会会议，但非委员董事对会议议案没有表决权。

第十五条 战略委员会委员应当积极参加并亲自出席专门委员会会议，因故不 能亲自出席会议的，应当事先审阅会议材料，形成明确意见，书面委托该专门委 员会其他独立董事代为出席。

第十六条 战略委员会委员委托其他委员代为出席会议并行使表决权的，应向 会议主持人提交授权委托书。授权委托书应不迟于会议表决前提交给会议主持人。 第十七条 授权委托书应由委托人和被委托人签名，应至少包括以下内容： （一）委托人姓名；

（二）被委托人姓名；

（三）代理委托事项；

（四）对会议议题行使投票权的指示（同意、反对、弃权）；

（五）授权委托的期限；

（六）授权委托书签署日期。

第十八条 战略委员会委员既不亲自出席会议，亦未委托其他委员代为出席会 议的，视为未出席相关会议。

第十九条 战略委员会审议会议议题可采用自由发言的形式进行讨论，但应注 意保持会议秩序。发言者不得使用带有人身攻击性质或其他侮辱性、威胁性语言。 会议主持人有权决定讨论时间。

第二十条 战略委员会会议对所议事项采取集中审议、依次表决的规则，即全 部议案经所有与会委员审议完毕后，依照议案审议顺序对议案进行逐项表决。

第二十一条 战略委员会如认为必要，可以召集与会议议案有关的其他人员列 席会议介绍情况或发表意见，但非战略委员会委员对议案没有表决权。

第二十二条 战略委员会会议表决方式为举手表决或投票表决。如战略委员会

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会议以传真方式作出会议决议时，表决方式为签字方式。如会议采取通讯方式召 开，表决方式为签字方式。

现场会议主持人应对每项议案的表决结果进行统计并当场公布，由会议记录 人将表决结果记录在案。

第二十三条 战略委员会会议，必要时可邀请公司高级管理人员列席会议。 第二十四条 如有必要，战略委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见， 费用由公司支付。

第六章会议决议和会议记录

第二十五条 每项议案获得规定的有效表决票数后，经会议主持人宣布即形成 战略委员会决议。

第二十六条 战略委员会主任委员或公司董事会秘书应不迟于会议决议生效 之次日，将会议决议有关情况向公司董事会通报。

第二十七条 战略委员会会议应当有书面记录，出席会议的委员和会议记录人 应当在会议记录上签名。出席会议的委员有权要求在记录上对其在会议上的发言 作出说明性记载。战略委员会会议记录作为公司档案由公司董事会秘书保存。在 公司存续期间，保存期不得少于十年。如相关事项影响超过十年，则应继续保留， 直至该事项的影响消失。

第二十八条 战略委员会会议记录应至少包括以下内容：

（一）会议召开的日期、地点和召集人姓名；

（二）出席会议人员的姓名，受他人委托出席会议的应特别注明；

（三）会议议程；

（四）委员发言要点；

（五）每一决议事项或议案的表决方式和载明同意、反对或弃权的票数的表 决结果；

（六）其他应当在会议记录中说明和记载的事项。

第二十九条 战略委员会决议实施的过程中，战略委员会主任委员或其指定的 其他委员应就决议的实施情况进行跟踪检查，在检查中发现有违反决议的事项时， 可以要求和督促有关人员予以纠正，有关人员若不采纳意见，战略委员会主任或 其指定的委员应将有关情况向公司董事会作出汇报，由公司董事会负责处理。

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第三十条 出席会议的人员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露有关 信息。

第七章回避制

第三十一条 战略委员会会议讨论与委员会成员有关联关系的议题时，该关联 委员应回避。该战略委员会会议由过半数的无关联关系委员出席即可举行，会议 所作决议须经无关联关系的委员过半数通过；若出席会议的无关联委员人数不足 提名委员会无关联委员总数的二分之一时，应将该事项提交董事会审议。

第八章附则

第三十二条 本议事规则所称“以上”含本数，“过”不含本数。

第三十三条 本议事规则经董事会审议通过后生效。

第三十四条 本议事规则未尽事宜，按国家有关法律、行政法规、中国证监会 规范性文件和证券交易所规则及《公司章程》的规定执行。本规则如与国家日后 颁布的法律、行政法规、中国证监会规范性文件和深圳证券交易所的相关规则或 《公司章程》的规定相抵触时，按国家有关法律、行政法规、中国证监会规范性 文件及深圳证券交易所的相关规则或《公司章程》的规定执行，并及时修订，报 董事会审议通过。

第三十五条 本议事规则由公司董事会负责制定、解释和修订。

森赫电梯股份有限公司 二〇二五年十月

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