Shenzhen Sunline Tech Co., Ltd. — Board/Management Information 2018

Mar 6, 2018

深圳市长亮科技股份有限公司

2018 年限制性股票激励计划实施考核管理办法

（2018 年3 月）

深圳市长亮科技股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司法人 治理结构，健全公司的激励约束机制，形成良好均衡的价值分配体系，充分调 动包括高级管理人员、中层管理人员、业务骨干的积极性，使其更诚信勤勉地 开展工作，以保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现， 公司拟实施2018 年限制性股票激励计划（以下简称“激励计划”、“股权激励 计划”或“限制性股票激励计划”）。

为保证股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》、《中 华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规和规 范性文件以及公司章程、公司限制性股票激励计划的相关规定，并结合公司的 实际情况，特制定本办法。

一、考核目的

进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证公司 股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公 司发展战略和经营目标的实现。

二、考核原则

考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象 的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合， 从而提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。

三、考核范围

本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象，包括公 司高级管理人员、中层管理人员、业务骨干。

四、考核机构

（一）公司董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核本办法规定的 各项考核工作，并根据考核结果确定激励对象各限售期限制性股票的解除限售 资格与解除限售数量。

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（二）公司董事会办公室、人力资源部、财务部组成考核工作小组(以下简 称“考核工作小组”)负责具体实施考核工作。考核工作小组对董事会薪酬与考 核委员会负责并报告工作。

（三）公司人力资源部、财务部等相关组织负责相关考核数据的收集和提 供, 相关部门应积极配合，并对数据的真实性和可靠性负责。

• （四）公司董事会负责考核结果的审核。

董事会薪酬与考核委员会在审核激励对象的考核工作及董事会在审核考核 结果的过程中，相关关联董事应予以回避。

五、考核指标及标准

（一）业绩考核要求

本激励计划的解除限售考核年度为2018-2020 年三个会计年度，每个会计 年度考核一次，业绩考核分为上市公司/子公司层面的考核以及个人层面业绩考 核。激励对象为上市公司主体员工及非长亮核心、长亮网金、长亮合度、长亮 数据、上海长亮、长亮新融的其他子公司或分公司员工，业绩考核为上市公司 层面业绩考核及个人层面业绩考核（但部分与上述子公司存在密切业务关系的 上市公司主体员工除外）；激励对象为上市公司子公司（即长亮核心、长亮网 金、长亮合度、长亮数据、上海长亮、长亮新融等有本次股权激励年度业绩考 核目标的子公司）员工或者部分与这些子公司存在密切业务关系的上市公司主 体员工，业绩考核为对应子公司层面业绩考核及个人层面业绩考核。

（1）上市公司层面各年度业绩考核目标如下表所示：

解除限售期	业绩考核目标
第一个解除限售期；	以上市公司2017年净利润为基数，2018年净利润增长率不低于40%；
第二个解除限售期；	以上市公司2017年净利润为基数，2019年净利润增长率不低于80%；
第三个解除限售期；	以上市公司2017年净利润为基数，2020年净利润增长率不低于120%。

注：1.上述“净利润”、“净利润增长率”指标计算以合并报表后扣除非经常性损益后的净利润并剔除股 份支付费用影响的数值作为计算依据。

• 2.在本次股权激励有效期内，若公司当年实施非公开发行、发行股份或现金购买资产、海外子公司对

• 中国大陆进行再投资等影响净利润的行为，则由上述行为对当年净利润的影响不纳入业绩考核指标的计 算。

若上市公司层面未满足上述业绩考核目标，上市公司主体及非长亮核心、 长亮网金、长亮合度、长亮数据、上海长亮、长亮新融的其他子公司或分公司 的所有激励对象（不包含长亮核心、长亮网金、长亮合度、长亮数据、上海长

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亮、长亮新融的激励对象）对应考核当年可解除限售的限制性股票均不得解除 限售，由上市公司回购注销，回购价格为授予价格。

• （2）长亮核心层面各年度业绩考核目标如下表所示：

解除限售期	业绩考核目标
第一个解除限售期；	以长亮核心2017年净利润为基数，2018年净利润增长率不低于20%；
第二个解除限售期；	以长亮核心2017年净利润为基数，2019年净利润增长率不低于40%；
第三个解除限售期；	以长亮核心2017年净利润为基数，2020年净利润增长率不低于60%。

• 注：上述“净利润”、“净利润增长率”指标计算以扣除非经常性损益后的净利润剔除本次股权激励计划 股份支付费用影响的数值作为计算依据。

若长亮核心层面未满足上述业绩考核目标，长亮核心的所有激励对象对应

考核当年可解除限售的限制性股票均不得解除限售，由上市公司回购注销，回 购价格为授予价格。

• （3）长亮网金层面各年度业绩考核目标如下表所示：

解除限售期	业绩考核目标
第一个解除限售期；	以长亮网金2017年净利润为基数，2018年净利润增长率不低于20%；
第二个解除限售期；	以长亮网金2017年净利润为基数，2019年净利润增长率不低于40%；
第三个解除限售期；	以长亮网金2017年净利润为基数，2020年净利润增长率不低于60%。

• 注：上述“净利润”、“净利润增长率”指标计算以扣除非经常性损益后的净利润剔除本次股权激励计划 股份支付费用影响的数值作为计算依据。

若长亮网金层面未满足上述业绩考核目标，长亮网金的所有激励对象对应

考核当年可解除限售的限制性股票均不得解除限售，由上市公司回购注销，回 购价格为授予价格。

• （4）长亮合度层面各年度业绩考核目标如下表所示：

解除限售期	业绩考核目标
第一个解除限售期；	以长亮合度2017年净利润为基数，2018年净利润增长率不低于10%；
第二个解除限售期；	以长亮合度2017年净利润为基数，2019年净利润增长率不低于35%；
第三个解除限售期；	以长亮合度2017年净利润为基数，2020年净利润增长率不低于60%。

注：上述“净利润”、“净利润增长率”指标计算以扣除非经常性损益后的净利润剔除本次股权激励计划 股份支付费用影响的数值作为计算依据。

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若长亮合度层面未满足上述业绩考核目标，长亮合度的所有激励对象对应 考核当年可解除限售的限制性股票均不得解除限售，由上市公司回购注销，回 购价格为授予价格。

• （5）长亮数据层面各年度业绩考核目标如下表所示：

解除限售期	业绩考核目标
第一个解除限售期；	以长亮数据2017年净利润为基数，2018年净利润增长率不低于20%；
第二个解除限售期；	以长亮数据2017年净利润为基数，2019年净利润增长率不低于40%；
第三个解除限售期；	以长亮数据2017年净利润为基数，2020年净利润增长率不低于60%。

注：上述“净利润”、“净利润增长率”指标计算以扣除非经常性损益后的净利润剔除本次股权激励计划 股份支付费用影响的数值作为计算依据。

若长亮数据层面未满足上述业绩考核目标，长亮数据的所有激励对象对应

考核当年可解除限售的限制性股票均不得解除限售，由上市公司回购注销，回 购价格为授予价格。

• （6）上海长亮层面各年度业绩考核目标如下表所示：

解除限售期	业绩考核目标
第一个解除限售期；	以上海长亮2017年净利润为基数，2018年净利润增长率不低于10%；
第二个解除限售期；	以上海长亮2017年净利润为基数，2019年净利润增长率不低于20%；
第三个解除限售期；	以上海长亮2017年净利润为基数，2020年净利润增长率不低于30%。

注：上述“净利润”、“净利润增长率”指标计算以扣除非经常性损益后的净利润剔除本次股权激励计划 股份支付费用影响的数值作为计算依据。

若上海长亮层面未满足上述业绩考核目标，上海长亮的所有激励对象对应

考核当年可解除限售的限制性股票均不得解除限售，由上市公司回购注销，回 购价格为授予价格。

• （7）长亮新融层面各年度业绩考核目标如下表所示：

解除限售期	业绩考核目标
第一个解除限售期；	长亮新融2018年净利润不低于200万元；
第二个解除限售期；	长亮新融2019年净利润不低于330万元；
第三个解除限售期；	长亮新融2020年净利润不低于460万元。

注：上述“净利润”指标计算以扣除非经常性损益后的净利润剔除本次股权激励计划股份支付费用影响的 数值作为计算依据。

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若长亮新融层面未满足上述业绩考核目标，长亮新融的所有激励对象对应 考核当年可解除限售的限制性股票均不得解除限售，由上市公司回购注销，回 购价格为授予价格。

（二）个人层面绩效考核要求

考核结果等级分布。

考核结果	A+	A	B+	B	C	D	E
评价标准	达标	达标	达标	达标	达标	不达标	不达标

考核结果的应用

（1）根据公司制定的考核办法，在本计划有效期内的各年度，对所有激励 对象进行考核，目前对个人绩效考核结果共有A+，A，B+，B，C，D，E 七档。 若激励对象上一年度个人绩效考核结果为A+/A/B+/B/C 档（即合格及以上水 平），则上一年度激励对象个人绩效考核达标，则激励对象当年计划解除限售额 度可以全部申请解除限售；若激励对象上一年度个人绩效考核为 D/E 档，则上 一年度激励对象个人绩效考核不达标，则激励对象当年计划解除限售额度全部不 得解除限售，由上市公司按照授予价格回购注销。

（2）解除限售期考核不达标的员工，激励对象当年计划解除限售额度全部 不得解除限售，由上市公司按照授予价格回购注销。

（3）考核达标且满足解除限售条件的员工，由公司统一办理解除限售事 宜。

六、考核结果的运用

（一）若公司/子公司未满足某一年度公司/子公司层面业绩考核要求的， 公司/子公司对应的所有激励对象对应考核当年可解除限售的限制性股票均不得 解除限售，由上市公司回购注销，回购价格为授予价格。

（二）若各年度公司/子公司层面业绩考核达标，激励对象个人层面当年考 核为达标，则激励对象当年计划解除限售额度可以全部申请解除限售。

激励对象考核当年个人层面当年考核为不达标，则激励对象当年计划解除限 售额度全部不得解除限售，由上市公司按照授予价格回购注销。

七、考核期间与次数

1、考核期间

激励对象申请解除限售限制性股票的前一会计年度。

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2、考核次数

本次股权激励计划的考核年度为2018-2020 年三个会计年度，每个会计年 度考核一次。

八、考核程序

（一）公司财务部根据各年度经审计的业绩情况判断是否符合限售期公司 业绩考核指标；

（二）公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考 核工作，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会；

（三）董事会薪酬与考核委员会根据绩效考核报告，审核激励对象考核结 果，董事会薪酬与考核委员会在确定被激励对象的解除限售资格及数量过程 中，相关关联董事应予以回避；

（四）董事会根据激励计划及考核结果确认激励对象解除限售的股票数 量。

九、考核结果管理

（一）考核结果反馈与申诉

被考核对象有权了解自己的考核结果，员工直接主管应在考核工作结束后 5 个工作日内将考核结果通知被考核对象。

如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如 无法沟通解决，被考核对象可以在接到考核结果通知的5 个工作日内，向董事 会薪酬与考核委员会提出书面申诉，薪酬与考核委员会需在10 个工作日内进行 复核并确定最终考核结果或等级。

（二）考核结果归档

考核结束后，人力资源部需保留绩效考核所有考核记录。

为保证绩效激励的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新记 录，须考核记录员签字。

绩效考核结果作为保密资料归档保存，该股权激励计划结束三年后由人力 资源部负责统一销毁。

十、附则

（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施 的法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法

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规和部门规章规定为准。

（二）本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。

深圳市长亮科技股份有限公司董事会

2018 年3 月6 日

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