Shenzhen Minglida Precision Technology Co., Ltd. — Management Reports 2023

Mar 30, 2023

深圳市铭利达精密技术股份有限公司

2022 年度总经理工作报告

尊敬的各位董事:

回首 2022 年,公司管理层在董事会带领下,严格按照《公司法》《证券法》 等法律法规和《公司章程》等公司制度的要求,忠实与勤勉地履行自身职责,贯 彻执行股东大会、董事会的各项决议,公司也于 2022 年 4 月 7 日完成首次公开 发行并在深圳证券交易所创业板上市,纵观全年较好地完成年度各项工作。现由 我代表公司经营管理层向董事会作 2022 年度总经理工作报告,请各位董事予以 审议。

一、2022 年度主要经营指标

单位:元

项目	2022年度	2021年度	本年比上年增减
营业收入	3,218,952,045.88	1,837,744,543.64	75.16%
归属于母公司股东的净利润	402,956,585.48	148,182,074.62	171.93%
基本每股收益	1.03	0.41	151.22%
项目	2022年12月31日	2021年12月31日	本年比上年增减
总资产	4,690,198,760.51	2,143,291,951.83	118.83%
归属于母公司股东的净资产	2,212,557,403.65	797,903,953.92	177.30%

二、2022 年主要工作

1、稳增长,求突破,经营业绩再上新台阶

2022 年,总部及各分子公司围绕全年经营指标、积极进取、铆足马力,较 2021 年营收及利润实现了大幅度增长,整体呈现"稳中有升"的良好发展态势; 同年 4 月成功在深圳证券交易所完成首次公开发行,正式迈入资本市场。

2、配资源,抢主动,市场拓展大幅提升

受国际形势与经济市场波动的宏观影响,2022 年公司合理调整市场战略和 定位,适当提出了"持续发展国内、重点布局海外,加强打通上下游"的市场经 营方针新成立 5 个生产基地:湖南益阳、江西信丰、安徽含山、重庆铜梁、墨西 哥一期,使得国内海外市场地位得到进一步巩固。

3、调方式,强管理,为可持续发展提供助力

公司始终以"超越客户满意"为总抓手,积极向管理要效益,不断进行"追 新求变"。从市场管理、运营管理、经营管理、综合管理四大模块出发,围绕信 息化、智能化、专业化等多个层面梳理内部工作流程,输出多项管理制度及信息 化与自动化提升改善措施、多地同时推行信息化系统升级,并持续推进管理提升, 为抢占市场份额提供强劲的后助力。

4、突重点,抓执行,不断提升项目实施能力和服务水平

公司努力克服大环境的不利影响,在狠抓清洁能源类、新能源汽车类项目的 同时,积极开展了项目过程控制管理工作,项目精细化执行水平得到有效提升。 针对国际形势的动荡、海外市场众多不确定性,积极主动维护好老客户老项目、 加强开拓新项目与新客户的力度。同时完善业务工作流程,确保公司矩阵管理体 系的有效运行。

5、抓科技,夯基础,大力培育公司核心竞争力

技术创新是提升企业核心竞争力的动力源泉,要在市场竞争中获得一席之地 就必须尽快缩小与先进技术水平的差距。

过去一年,我们进一步深入实施"科技兴企"、"人才兴企"战略。为充分 挖掘公司人才、科技潜力,合理调整公司人员、资金等资源,加大产品技术创新 研发力度。

6、注重企业文化宣导,积极开展创先争优活动,努力打造和谐环境

坚决抓好干部队伍建设,坚持落实关键岗位及重点人才的学习制度,在学习 中注重联系当前和了解公司的实际情况,进一步理清人才发展思路;一方面加强 对中层干部的管理和提升培养,进一步提升了中层管理人员的责任感和工作能力; 另一方面积极了解员工思想动态,注重发挥和调动一线岗位员工的积极性,同时 主动倾听员工反馈,做到认真研究切实解决,得到了员工的信任和理解。在公司 快速发展的关键时期,保持员工队伍的稳定。

7、合理设置工作流程,明确岗位责任分工,建立内部制衡机制

突出加强对内部工作的监督,规范经办部门各种行为,实施自动防错、查错 和纠错,实现自我约束、自我控制。并通过工作制度化、流程化、合理化将内控 工作进行有效固化,形成一套事事有复核、人人有监督的内控体系,有效、科学 地使内控制度与各项业务流程的有机结合,实现了事前、事中、事后全过程监督。

充分发挥内部稽核部门职能作用,通过采取定期检查和不定期抽查的方式, 对受控工作项进行稽核,结合实际情况提出改进建议,促进内控工作完善,不断 强化内部控制。

三、2023 年工作计划

2023 年是铭利达上市后的第一个完整年度,是实施 3015 战略的元年,我们 必须保持高速度、高质量的发展,必须坚持以客户为中心,必须全面升级铭利达 的管理水平,建设高水平的 2023 年铭利达。

2023 年铭利达将坚守我们已有的战略方向,秉持抢占国内循环经济制高点, 促进国内国际双循环发展的理念,推动全球布局、管理升级来实现 2023 年铭利 达经营指标。

1、持续加强研发,提高产品质量,保持高创新能力

充分挖掘公司人才、科技潜力,积极引进各种先进技术、先进人才,合理调 整公司人员、资金等一切资源壮大研发团队;加大自主研发投入,逐步扩大科技 研发经费占营业收入的比重,力争年内顺利完成研发工作目标;努力突破核心关 键技术,培育新的竞争优势。

2、优化生产流程,大力建设自动化生产线,提高生产效率和降低成本

紧紧围绕管理改革要求,全面推动"三化一稳定"工作落地,大力推进自动 化改造、关键指标的改善、提高人均效率及管理效率。

通过深化自动化改造配合优化内外部工作流程,使用精细化项目管控体系配 合信息化管理系统,推进全方位量化管理落地,全面提升项目精细化管理水平, 并达到大幅度提高生效率、持续降低生产及管理成本。

3、健全供应链管理体系,持续整合上下游资源,提高供应链效率

2023 年将持续加强供应商管理,在现有管理制度的基础上,结合规范采购、 阳光采购的工作要求,将供应商准入、绩效评价等系列工作的标准化流程固化; 继续推行不良采购行为的举报机制,鼓励供应商及内部持续监督采购工作,并持 续完善相关管理及奖惩制度;将遵守商业道德,反对腐败纳入中选供应商年度绩 效评价中,进一步规避、监察供应商各个环节的不良行为。通过内外联动监管、 供应商绩效激励、集中招标采购等多重措施,加强与供应链伙伴的交流沟通,促 进资源互补,开启多领域、深层次供应链合作,实现供应链效率持续提升。

4、筑牢和谐劳动关系,加强人才队伍建设,弘扬劳模工匠精神(并注重员 工福利和激励),提升员工技能和素质

2023 年,将积极推动公司管理改善建设,并严格遵守《中华人民共和国劳动 法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国未成年人保护法》《中华 人民共和国妇女权益保障法》等相关法律法规,努力为员工创造待遇优厚、平等 发展、健康安全、和谐幸福的工作环境。

强化教育培训工作系统谋划,有力推进干部人才队伍建设,以培训项目体系 为牵引,紧密对接培训需求,搭建全系统共建共享的培训资源体系,统筹线上线 下平台建设,构建各级机构、各业务线协同配合的全面培训管理体系。

5、扩大现有市场份额,探索新兴市场和业务领域,建立自我品牌

通过完善专业高效的客户服务系统搭建客户服务团队,明确运作模式、工作 主线、响应流程以及时效管理模式,前置研制客户服务的事项清单,健全客户服 务的考核工作机制,狠抓大客户团队的绩效管理规范,长期开展客户满意度评价 以驱动内部持续改善等系列客户满意度管理提升,实现现有客户与项目的份额扩 大。

为应对新一轮金融危机,2023 年将持续在关联市场上寻求新的增长点和业 务机会,积极开拓新行业、新市场;并利用自身在数字能源、电池结构件、新能 源汽车等领域中的优势,打通上下游,发展自有品牌。

6、强化企业社会责任和可持续发展意识,持续维护利益相关者的合法利益

持续构建完善的企业社会责任管理体系,支持公司志愿者组织积极开展助学 扶贫、社区建设、生态环保等志愿服务活动;从日常经营生产活动为切入点,积 极探索节能降碳新方案,开展节能设施建设和节能改造,努力减少能源消耗,打 造"环境友好型、资源节约型"企业。

严格遵守法律法规,持续健全监管制度,发挥董事会、监事会、管理层领导 职责作用,积极开展内部宣教活动,同时实施内部员工反腐倡廉洁培训,构建宣 教培训长效机制,并不断完善推动公司规范运营。

通过持续开展风险监测和评估,提供系统性风险和重大风险识别能力,制定

风险恢复和处置计划,提升风险抵御能力、风险恢复能力和系统性风险管控能力; 通过开展定期全面风险自查,挖掘内控合规缺陷,明确风险控制点;通过建立风 险核查监督机制,督促内控制度、防御机制与流程建设完善及内控切实有效执行, 定期开展主题风险合规培训交流活动。

遵守各监管机构各项信息披露监管规定,主动依法和合规开展信息披露工作; 持续完善信息学披露相关规章制度,不断提升标准化流程管理水平,不断提升信 息披露职责机构和人员的专业度;采用线上会议和线下会议相结合、会前沟通与 会后拜访相结合的方式,加强与投资者沟通交流,让投资者能够深入了解公司的 投资价值、及时了解公司发展成果。

2023 年是开启新征程、步入国际化的重要节点,让我们以此为战略基点,坚 持构建"抢占国内循环经济制高点,促进国内国际双循环发展"的发展格局,巩 固国内市场份额和夯实发展根基,多措并举加快推进海外并购与投建,以创新驱 动、高质量的服务及产品供给引领和创造客户新需求,实现多层次、大规模发展, 实现"又好又快"大发展。

特此报告。

(以下无正文)

(本页无正文,为深圳市铭利达精密技术股份有限公司《2022 年度总经理 工作报告》签署页)

深圳市铭利达精密技术股份有限公司

总经理:

2023 年 3 月 30 日