SHENZHEN INFOGEM TECHNOLOGIES CO., LTD. — Remuneration Information 2013

May 26, 2013

深圳市银之杰科技股份有限公司 股权激励计划实施考核管理办法

为保证公司股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成 良好均衡的价值分配体系，激励公司中层管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开 展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国 家有关规定和公司实际，特制定本办法。

第一章 总则

第一条 考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考 核对象的工作业绩进行评价，实现股票期权与限制性股票授予与本人工作业绩、 工作态度紧密结合。

第二条 本办法适用于《深圳市银之杰科技股份有限公司股票期权与限制性 股票激励计划》所确定的激励对象。

第二章 职责权限

第三条 董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。

第四条 薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。

第五条 公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提 供，并对数据的真实性和可靠性负责。

第六条 公司董事会负责本办法的审批。

第三章 考核体系

第七条 考核对象

《深圳市银之杰科技股份有限公司股票期权与限制性股票激励计划》所确定 的激励对象。

第八条 考核内容

（一）职业素质、道德、心态、影响力（满分20 分）

考核激励对象工作过程中所表现出的职业素质、道德、心态和对周围员工及 利益相关者所展现出的工作热情和感染力。

（二）团队精神和领导力（满分20 分）

考核激励对象在团队中的分工合作，为公司总体业绩目标或本部门业绩的实 现做出的贡献；考核激励对象是否具有良好的领导素质，能否有效领导激励下属 完成分管的工作；考核被激励对象分管部门的团队精神、实力和业务发展态势。

（三）工作业绩（满分60 分）

中层管理干部、核心骨干员工的关键业绩指标根据工作计划和岗位职责制 定。

第九条 考核期间和次数

（一）考核期间

激励对象行使股票期权、解锁限制性股票前一会计年度。

（二）考核次数

股权激励计划期间每年度一次。

第十条 考核办法

（一）由被考核对象的直接上级或相关人员进行评分，分值比例分别按直接 上级70%，相关人员按30%的权重进行计算。

（二）按照考核内容对激励对象的三方面考核内容进行评分。

（三）考核创新及超额工作加分

考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作，经薪酬与考 核委员会确认，获得额外加分，数值一般不超过5 分。

（四）重大失误和违纪减分

工作期间本人或下属发生重大差错或失误给公司造成经济损失数额较大应 予减分5 分以上，直至认定为考核不达标。

第十一条 考核程序

（一）公司中层管理人员及核心骨干在每年年初与公司签署《关键绩效指标 责任书》，约定年度考核目标及考核办法，报董事会薪酬与考核委员会备案。

（二）公司核心骨干及董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员填写《个人 工作计划》和部门《年度工作目标计划表》，经总经理办公会审核后，报董事会 薪酬与考核委员会备案。

（三）考核对象每季度填写《季度工作目标计划表》（季度表系年度计划表 的指标分解），报公司人力资源部备案。

（四）根据公司实际情况的变化和工作的需要，调整年初制定的年度工作目 标计划时须经直接上级审核后在薪酬与考核委员会备案。

（五）薪酬与考核委员会工作小组负责具体考核操作，统一制作表格，参与 评分，考核结果保存，统一输入电脑。被考核对象对所有考核项目进行自评，自 评只用于对比最后得分，不计入总分。薪酬与考核委员会工作小组对考核数据统 一汇总并折算。

（六）薪酬与考核委员会工作小组负责对最后得分进行核查、分析、形成绩 效考核报告上报薪酬与考核委员会，由薪酬与考核委员会审核。

第四章 考核结果的应用

第十二条 考核结果等级分布

	考评结果（S）	考评结果（S）	S≥90	S≥90	90＞S≥80	80＞S≥60	S＜60
评价标准第十三	评价	标准	优	秀（A）	良好（B）	合格（C）	不合格（D）
	标准	系数		1.0	1.0	0.8	0
		条考核结果		的应用

第十三条 考核结果的应用

（一）个人当年实际解锁额度＝标准系数×个人当年计划解锁额度。

（二）激励对象上一年度考核达标后才具备股票期权本年度的行权或限制性 股票本年度的解锁资格。

（三）考核结果直接影响考核对象的年终奖励与职务变动。

（四）考核结果为不合格的员工，公司将按激励计划的有关规定，取消当期 行权额度，期权份额由公司统一注销，或回购及注销本期或全部尚未解锁的限制 性股票。

第五章 考核结果管理

第十四条 考核指标和结果的修正

考核结束后，公司董事会薪酬与考核委员会应对受客观环境变化等因素影响 较大的考核指标和考核结果进行修正。

第十五条 考核结果反馈

被考核者有权了解自己的考核结果，董事会薪酬与考核委员会工作小组应在 考核结束后五个工作日内向被考核者通知考核结果。

第十六条 考核结果归档

考核结束后，考核结果作为保密资料归档案保存。

第十七条 考核结果申诉

被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决。如果不能妥 善解决，被考核者可以向董事会薪酬与考核委员会提出申诉，委员会在接到申诉 之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。

第六章 附则

第十八条 本办法由董事会负责制订、解释及修订。

第十九条 本办法自股东大会审议通过之日起开始实施。