Shenzhen Everwin Precision Technology Co.,Ltd — Governance Information 2013

Nov 19, 2013

深圳市长盈精密技术股份有限公司 股票期权激励计划实施考核办法

为保证深圳市长盈精密技术股份有限公司股权激励计划的顺利实施，建立、 健全激励与约束机制，完善公司法人治理结构，确保公司的长远发展和股东利益 的最大化，现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上 市公司股权激励管理办法（试行）》、《股权激励有关事项备忘录1号》、《股 权激励有关事项备忘录2号》、《股权激励有关事项备忘录3号》等有关法律、法 规和《深圳市长盈精密技术股份有限公司首期股票期权激励计划（草案）》、《深 圳市长盈精密技术股份有限公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本考核 办法。

一、总则

1、考核评价必须坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法对考核对 象的工作业绩、工作能力进行评价，实现股票期权激励计划与激励对象工作业绩、 工作能力及职业素养紧密结合。

• 2、本办法适用于公司董事（不包含独立董事）、中高级管理人员、核心技

• 术（业务）人员以及董事会认为需要进行股权激励的其他公司员工。

  • 二、考核职责权限

  • 1、董事会薪酬与考核委员会负责股票期权激励的领导和审核考核工作；

  • 2、董事会薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作；

• 3、公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，

• 并对数据的真实性和可靠性负责。

三、考核体系

1、考核内容

• （1）业绩考核（满分70分）

根据公司长期经营战略和年度经营目标、所在部门的年度经营指标，来制定 激励对象的年度绩效考核指标。根据年度绩效指标的完成情况，对激励对象进行 业绩考核。

（2）能力考核（满分30分）

==> picture [596 x 85] intentionally omitted <==

主要从职业素质、劳动态度、团队精神及对其他人的影响力等角度，考核激 励对象在工作中的表现。

• （3）临时指标考核（±10分）

针对工作岗位中发生的一些关键事件，对激励对象进行考核。在处理关键事 件的过程中，对表现出色的激励对象，考核时进行加分；对表现不合格的激励对 象，考核时进行减分。

• 2、考核期间和次数

• （1）考核期间为激励对象获授或行使股票期权前一会计年度。

• （2）考核次数为股票期权激励计划实施期间的每年度一次。

• 3、考核办法

• （1）由激励对象的直接上级或相关人员进行考评，分值比例分别按事先约

• 定好的权重进行计算。

  • （2）按照工作业绩和工作能力两方面考核内容对激励对象进行考评。

• （3）所在部门的主管对考核结果负有监督、指导责任，对该部门绩效成绩

• 的总体比例负责。

四、考核结果的应用

1、考核结果等级分布

分数段	90分以上	80~90分	70~80分	60~70分	60分以下
等级	AA	A	B	C	D

2、考核结果的应用

• （1）作为股票期权激励计划的行权依据，激励对象上一年度考核达标后才

• 具备本期股票期权的行权资格；

（2）上一年度考核结果为C级的激励对象，公司将有权取消激励对象当期的 行权资格，并按规定注销当期尚未行权的股票期权；

（3）上一年度考核结果为D级的激励对象，公司将有权取消激励对象在激励 计划中所有未达到行权条件的股票期权份额，并按规定注销；

（4）在考核期间，职务或级别发生下调的激励对象，公司将有权按照新的 职务或级别，对行权份额作出相应调整。

==> picture [596 x 85] intentionally omitted <==

五、考核结果管理

• 1、考核指标和结果的修正

考核结束后，公司董事会薪酬与考核委员会应对受客观环境变化等因素影响

较大的考核指标和考核结果进行修正。

• 2、考核结果反馈

激励对象有权了解自己的考核结果，董事会薪酬与考核委员会工作小组应在

考核结束后五个工作日内向激励对象通知考核结果。

• 3、考核结果归档

考核结束后，考核结果作为保密资料归档案保存。

• 4、考核结果申诉

激励对象如对考核结果有异议，激励对象可以在接到考核结果的五个工作日 内向董事会薪酬与考核委员会提出申诉，委员会在接到申诉之日起十日内，对申 诉者的申诉请求予以答复。

六、附则

• 1、本办法由董事会负责制定、解释及修订。

• 2、本办法自股东大会审议通过之日起开始实施。

深圳市长盈精密技术股份有限公司

董事会

二〇一三年十一月十九日

==> picture [596 x 85] intentionally omitted <==