SHENZHEN COSHIP ELECTRONICS CO.,LTD. — Remuneration Information 2007

Mar 26, 2007

深圳市同洲电子股份有限公司 股票期权计划实施考核办法

深圳市同洲电子股份有限公司为了进一步完善公司法人治理结构，健全激励 机制，激励公司中高层管理人员以及核心技术人员，确保公司长远发展与股东利 益的最大化，拟对公司董事（不包括独立董事、外部董事）、监事、中高级管理 人员和核心技术员工在内的激励对象进行股票期权激励，本期股票期权激励计划 的有效期为五年，总数量为869.5 万份。本办法是为了更好地规范深圳市同洲电 子股份有限公司的股票期权计划（“本计划”）的管理和实施而特别制定。

公司为保证上述股票期权激励计划经中国证监会备案无异议并经公司股 东大会批准后能够得以顺利实施，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、 法规以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本办法。

一、考核目的

本办法通过对公司董事（不包括独立董事、外部董事）、监事、中高级管理 人员和核心技术人员的职业道德、态度、能力、业绩等工作绩效的正确评价，进 而积极地利用股权激励机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。 二、考核范围

公司董事（不包括独立董事、外部董事）、监事、中高级管理人员、核心技 术人员及长期贡献人员。

三、考核组织及执行机构

• 1、公司薪酬与考核委员会负责考核的统一领导；

• 2、薪酬与考核委员会内部执行小组负责具体操作考核工作。

四、考核内容、方法及期间

• 1、考核内容

• （1）职业道德、工作态度、工作能力；

• （2）业绩。

股票股票期权计划管理办法

2、考核办法

• （1）职业道德、态度、能力（30 分）

采用360 度评分考核法，由被考核人的上级、相关人员、下级分别进行评分， 最后得分按上级60%，相关人员和下级各20%的权重进行计算。

• （2）业绩（70 分）

A 定量业绩：销售及利润增长率、每股收益

B 定性业绩：管理效能、部门满意度、职位与技能的匹配程度、个人工作目标、 服务满意度、考核期内的工作过程和工作成果、

3、绩效考核期间

绩效考核期间：激励对象行权前一会计年度

次数：股票期权激励期间每年一次

五、考核程序

• 1、每一考核年度由公司制定被激励对象年度工作业绩目标，并与被考核个人

• 签订年度岗位目标责任书，报薪酬与考核委员会备案。

2、薪酬与考核委员会内部执行小组负责具体考核操作，统一制作表格，参与 评分，考核结果保存，并出具《绩效考核评估意见》。被考核对象对所有考核项 目进行自评，自评分只用于对比最后得分，不计入总分。

• 3、绩效考核等级按考核结果分为以下四类，类别及定义如下：

杰出（90-100 分）	良好（75-90 分）	合格（60-75 分）	不及格（0-60 分）
各方面均表现非常突出,工作超出岗位要求,绩效优异	能够完成所有工作，工作有些方面超过岗位的目标要求	工作达到或基本达到岗位的基本要求	不能达到所须的工作标准和要求, 需做出较大的改进

4、考核申诉

如果被考核对象对考核结果或考核等级有异议，可在反馈表发放之日起五个 工作日内向薪酬与考核委员会内部执行小组提出申诉，薪酬与考核委员会进行复 核，确定最终考核结果或等级。

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股票股票期权计划管理办法

六、考核结果管理

1、考核结果反馈

每次考核结束后，由薪酬与考核委员会内部执行小组统一制作反馈表，一式两

份，一份备案，一份反馈至被考核对象本人。

2、考核结果归档

考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存。

七、附则

本办法由董事会薪酬与考核委员会负责解释。

本办法自公司董事会审核通过之日起开始实施。

深圳市同洲电子股份有限公司董事会

2007 年3 月20 日

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