Shanghai Environment Group Co., Ltd. — Remuneration Information 2020

Aug 28, 2020

上海环境集团股份有限公司薪酬管理制度

（2020 年8 月修订稿）

第一章 总则

第一条 目的

为规范上海环境集团股份有限公司（以下简称“公司”）及所属 子公司薪酬管理工作，建立健全与市场经济体制相适应、与工作业绩 相联系、鼓励员工创新创造的分配激励机制，现根据国家和上海市的 有关政策法规及公司《章程》的规定，结合公司的实际情况，特制定 本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司总部全体员工及所属子公司高级管理人员。子 公司包括全资子公司、持股比例50%以上的绝对控股子公司和公司拥 有实际控制权的相对控股子公司。

第三条 管理原则

（一）市场导向。根据行业市场薪酬水平和企业效益，保持一定 的薪酬市场竞争力，确定员工薪酬标准。

（二）绩效优先。员工薪酬分配遵循岗位决定基本薪资，业绩决 定绩效薪资，效益决定企业福利的原则。企业内部突出绩效优先，注 重员工的业绩、贡献和表现。

（三）分级管理。薪酬管理实行上级审批制，公司对各子公司实 行定原则、管高管、核总量的管理原则。各子公司可根据本制度的规 定，结合行业特性和自身特点，制定相应的内部薪酬管理办法，报公 司备案。

第二章 薪酬概念和发放

第四条 薪酬概念

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薪酬是员工全年获得的税前总收入，包括年薪、奖励和福利。

年薪是按照规定程序和员工岗位确定的货币收入，由基本年薪和 绩效年薪组成。

奖励是根据公司经营业绩和员工工作实绩核定的货币奖励，分为 年度奖励和特别奖励。

福利是法定权益的落实，包括国家规定的各项福利政策及公司个 性化福利制度。

第五条 发放办法

（一）年薪：根据不同行业、不同工作岗位特点确定基本工资和 绩效工资的发放标准。基本年薪按月发放，绩效年薪根据考核结果发 放。对未达到绩效考核标准的员工，扣除部分或全部绩效年薪。

（二）奖励：根据公司经营业绩和考核结果核定发放。

（三）福利：包括但不限于养老保险、公积金、医疗保险、失业 保险、产假、带薪休假等国家规定的福利政策。

（四）员工岗位变动，一般自变动次月起按所任岗位对应的薪酬 标准执行。

第三章 高级管理人员薪酬管理

第六条 薪酬核定

公司及子公司高级管理人员的薪酬核定实行岗位年薪制加奖励 制。

公司主要负责人年薪由董事会确定，其他高级管理人员年薪由主 要负责人提出建议，报董事会审批。

子公司主要负责人及其他高级管理人员年薪由公司人力资源部 核定，报公司总裁审批。

公司总部其他员工的薪酬核定和管理另行制定相应的实施细则。

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第七条 薪酬发放

公司高级管理人员的基本年薪、绩效年薪按核定年薪的5∶5 比 例确定。基本年薪按月发放，绩效年薪和奖励根据考核结果发放。

子公司高级管理人员的基本年薪、绩效年薪按核定年薪的8∶2 比例确定。基本年薪按月发放，绩效年薪和奖励根据考核结果发放。

第八条 薪酬增长原则

（一）收入增长与经营业绩挂钩。公司经营业绩水平一般不应低 于前三年平均业绩水平，不低于本年度同行业单位平均经营业绩水平。

（二）奖励与超额贡献挂钩。超额完成经济指标或做出中长期持 续贡献的，在兑现全部年薪的基础上，依据考核结果，可给予年度奖 励或特别奖励。

第九条 薪酬纪律

（一）不得自我分配。公司及子公司高级管理人员薪酬应按规定 核定和管理，不得自我分配或变相自我分配。

（二）不得多方获取薪酬。在上下级单位同时担任职务的人员， 不得多方获取薪酬，包括不得参与下级单位股权分配等。

第四章 工资总额的管理

第十条 工资总额的概念

工资总额指直接支付给本单位全部在岗职工的劳动报酬总额。

第十一条 工资总额的调控

工资总量调控与效益挂钩，工资总额的增长幅度一般不高于单位 经济效益增长幅度。

第十二条 工资总额的增长分配

公司执行工资总额增长分配方案备案制度。各单位应在批准的工 资总额增长额度内合理制定员工年度工资增长方案。工资总额增长分

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配应着力提高低收入者收入水平，扩大中等收入者比重，调节过高收 入者收入水平，重点提高技术骨干及一线员工的收入。各单位应健全 工资分配民主管理制度，建立和完善工资集体协商机制，将工资总额 增长分配方案作为集体协商的一项重要内容，提高协商质量和实效性， 切实解决工资分配中的突出问题。

第十三条 福利费用的管理

公司福利费用的使用原则上控制在国家财税部门规定的税前可 扣除额度之内。

第五章 附则

第十四条 本制度中有关条款与国家和本市政策相抵触的，按 国家和本市政策执行。

第十五条 本制度由公司董事会负责解释。

第十六条 本制度经公司董事会审议通过，自发布之日起执行。

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