SHANGHAI COOLTECH POWER CO.,LTD. — Remuneration Information 2012

Mar 30, 2012

2012 年公司董事、高级管理人员 薪酬与绩效考核方案

一、目的

为有效调动公司高级管理人员的积极性和创造性，建立责权利相 适应的激励约束机制，合理确定公司高级管理人员的收入水平及其支 付方式，根据公司章程和有关规定，特制订本方案。

二、适用范围

1、本方案适用于下列人员：

• （1）在公司工作并领取薪酬的董事、公司总裁

（2）公司副总裁、总工程师、财务总监、董事会秘书等董事会 聘任的高级管理人员。

上述适用人员以下统称“高级管理人员”

2、考核范围为公司当年度的总体经营业绩。

三、考核管理

1、公司董事会下设薪酬与考核委员会作为高级管理人员的薪酬考 核管理机构。

2、薪酬与考核委员会负责高级管理人员的薪酬考核方案和考核标 准的制订，根据董事会制定的年度经营计划，组织、实施对高级管理 人员的年度经营绩效的考核工作，并对薪酬制度执行情况进行监督。

四、薪酬构成和标准

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高级管理人员的薪酬由基本薪酬和绩效薪酬两部分构成，具体内 容如下：

1、基本薪酬规定：

基本薪酬指公司向高级管理人员支付的固定收入，以现金形式按 月支付，占总体薪酬70%。

2012 年度董事长、副董事长、总裁基本薪酬为每月5.22-7.15 万

• 元；其他高级管理人员的基本薪酬为每月2.20-2.40 万元。 2、绩效薪酬规定：

绩效薪酬是指董事会薪酬与考核委员会对高级管理人员的年度经 营业绩完成情况进行考核而确定发放的薪酬，占总体薪酬30%，具体 规定如下：

高级管理人员年度实际发放绩效薪酬＝绩效薪酬×绩效系数。提 取比例：

公司完成年度经营指标的比例	董事、高级管理人员绩效系数
＜70%以下	0
≥70%≤80%	0.8
＞80%≤120%	1
＞120%部分	1.2

董事会授权总裁对其他高级管理人员绩效薪酬的具体考核指标、 考核目标和比例系数进行确定。

3、本方案所述净利润、销售收入等数据均以公司聘请的会计师 事务所审计结果为准。

4、若公司遭遇外部经济形势或行业经营环境发生重大变化时， 董事会授权薪酬与考核委员会可根据具体情况及相关规定，在保证股 东合理投资回报的基础上，对本方案进行调整，科学、合理地考核公 司管理团队的工作业绩，合理确定董事、高级管理人员的薪酬水平。

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五、本方案自董事会审议通过后实施，并由董事会负责解释。

2012 年3 月28 日

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