Shaanxi Fenghuo Electronics Co., Ltd. — Board/Management Information 2021

Apr 8, 2021

陕西烽火电子股份有限公司

2021 年度投资者关系管理工作计划

（二○二一年四月九日）

根据《上市公司与投资者关系工作指引》、《上市公司信息披露管理 办法》、《股票上市规则》、《主板上市公司规范运作指引》及公司《投资 者关系管理办法》等法规、规章的规定，为贯彻执行中国证券监督管理 委员会陕西监管局《关于加强和改进投资者关系管理维护资本市场稳定 的通知》（陕证监发［2011］104号）精神，进一步提升投资者关系管理 工作的水平，结合公司实际情况，特制定了2021年度投资者关系管理工 作计划。

一、组织管理

公司投资者关系管理工作在董事会领导下开展工作，董事会秘书为 投资者关系管理工作负责人，全面负责公司投资者关系管理工作。董事 会办公室作为具体管理部门，负责投资者关系日常管理，公司下属各单 位协助董事会办公室做好投资者关系管理工作。

二、工作目标

公司将积极主动地按照“公平、公正、公开”原则开展信息披露和 投资者关系管理工作，重视与投资者的双向沟通，平等对待全体投资者， 客观、真实、准确、完整地介绍和反映公司的实际状况，注意尚未公布 信息及内部信息的保密，接受投资者的监督。通过有效沟通，切实维护 投资者的合法知情权，提高投资者对公司的认同感，树立公开、透明、

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诚信的公司形象，促进公司价值和股东利益最大化的实现。

三、2021年度工作计划

• 1、不断提升信息披露质量

1）严格按照中国证监会和深圳证券交易所的监管要求，按时编制 并披露各期定期报告及内部控制自我评价报告等，认真总结投资者普遍 关心的问题，提升定期报告的信息披露质量和水平，确保广大投资者及 时、准确、全面地了解公司的生产、经营、内控和财务状况等重要信息。

2）严格按照信息披露格式要求及时披露公司股东大会决议、董事 会决议、监事会决议和其他重要信息等临时报告，并做好需履行持续性 信息披露事项的跟踪管理工作，切实履行信息披露义务，为投资者的投 资决策提供依据。

• 2、加强与投资者的沟通交流

1）确保投资者专线电话（0917-3626561）的畅通，指定专人接听 投资者咨询电话，确保工作日专线电话接听畅通，非工作日自助语音应 答引导，及时回复未复来电，确保投资者的问题诉求得到快速响应。在 保证符合信息披露有关规定的前提下，严格遵守公司商业秘密，认真、 耐心回答投资者的询问，认真记录投资者提出的意见和建议，并将建议 和不能解答的问题及时上报相关领导，及时回应投资者的质疑。

2）及时回答投资者提出的问题，对于投资者通过信箱

（sxfh769@163.com）和“深圳证券交易所上市公司投资者关系互动平 台”（以下简称“互动平台”）向公司提出的问题，公司应根据实际情况， 在符合信息披露有关规定的原则下，指定专人通过互动平台和公司邮箱

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及时回复或解答有关问题。

3）公司对投资者、分析师等特定对象到公司现场参观调研,由董事 会办公室统筹安排,实行预约制度,并要求签署保密承诺书。董事会办公 室对调研等活动予以记载,公司因注意尚未公布信息及内部信息的保 密，不得披露任何未公开披露的信息，避免和防范由此引发泄密及导致 内幕交易和市场操纵等违法违规问题，并及时在深交所网站登记备案。 公司将会尽量避免在年报、半年报披露前三十日内接受投资者现场调 研、媒体采访等。

4）认真做好公司2021年度内召开的股东大会的筹备组织工作,并通 过为股东行使表决权提供网络投票方式，方便股东投票，提高股东参会 积极性，确保广大中小股东行使其合法权利，保证各次股东大会的顺利 召开。

3、积极做好舆情管理

1）持续关注新闻媒体及互联网上有关公司的各类信息，并及时反 馈给公司董事会及管理层。对于媒体上报道的传闻或者不实信息，公司 将及时进行求证、核实,避免股价由于传闻而出现较大波动。对公司股 票交易价格已经或可能产生较大影响或影响投资者决策的信息，必要时 履行信息披露义务进行澄清。

2）关注公司股票交易，做好危机处理工作。公司股票交易价格或 成交量出现异常波动时，公司应立即自查是否存在应予披露而未披露的 非公开重大信息，并向相关方进行求证，核实掌握实际情况，及时做好 信息披露工作。如发生危机时,公司应积极应对，努力采取有效的处理

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措施，使危机的负面影响降至最低，减少危机事件对公司和投资者造成 不必要的损失。

• 4、提升管理人员业务能力

做好公司投资者关系管理有关人员的培训工作，要求投资者关系管 理有关人员要持续跟踪学习和研究公司的发展战略、经营状况、行业动 态和相关法规，不定期安排其参加监管部门组织的相应专业培训，通过 适当的方式与投资者沟通，不断提高公司投资者关系管理有关人员的业 务能力。

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