Servotech Renewable Power System Limited — Call Transcript 2025

Nov 14, 2025

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14[th ] November 2025

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To,

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National Stock Exchange of India Limited Exchange Plaza, NSE Building, Bandra Kurla Complex, Bandra East, Mumbai-400051

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Trading Symbol: SERVOTECH

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Sub.: Intimation for Transcript of Earning Conference Call on Financial Results for the Quarter ended 30[th] September, 2025

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Dear Sir/Madam,

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In accordance with the provisions of Regulation 30 read with Part-A of Schedule-III of SEBI (Listing Obligations and Disclosure Requirements) Regulations, 2015, in this connection please find enclosed herewith the Transcript of Earning Conference call, held on Monday, 10[th] November 2025, with respect to the financial results for the quarter ended 30[th] September, 2025.

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The transcript of Earning Calls also available on the website of the Company i.e. www.servotech.in.

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Kindly take the above information on record and oblige.

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Thanking You,

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FOR SERVOTECH RENEWABLE POWER SYSTEM LIMITED (Formerly known as Servotech Power Systems Limited)

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Rupinder Digitally signed by Rupinder Kaur Kaur Date: 2025.11.14 16:09:47 +05'30'

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RUPINDER KAUR COMPANY SECRETARY AND COMPLIANCE OFFICER ICSI MEM. NO.: A38697

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Servotech Renewable Power System Limited Q2 FY26, Earnings Conference Call

Event Date/Time: 10/11/2025, 14:30 Hrs. IST. Event Duration: 31 mins 42 secs

CORPORATE PARTICIPANTS:

Mr. Raman Bhatia

Managing Director

Mr. Vipin Kaushik

Chief Financial Officer

Q & A Participants list:

1. Akshay Singh Individual Investor 2. Ansh Wadhwa Individual Investor 3. Rakesh Yadav Individual Investor 4. Harish Chandra Singh Individual Investor 5. Amitabh Vatsya Sadhan

2. Gaurav Thakur Individual Investor 7. Vivek Singh Individual Investor

Servotech Renewable Power System Ltd Q2 FY26, Earnings Conference Call

10.11.2025

English Transcript

Moderator

Ladies and gentlemen, good day and welcome to Servotech Renewable Power System Limited Q2FY26 earnings call. As a reminder, all participant lines will be in the listen-only mode and there will be an opportunity for you to ask questions after the presentation concludes. Should you need assistance during the conference call, please signal an operator by pressing “*” then “0” on your touch tone phone.

I now hand the conference over to Mr. Raman Bhatia, Managing Director, Servotech Renwable Power System Limited. Thank you and over to you sir.

Raman Bhatia

Thank you. Good afternnoon, everyone, and a warm welcome to Servotech Renewable Power System Ltd.’s Q2 and H1 FY2025-26 earnings call.

As always, I deeply appreciate your continued trust and engagement as we discuss our performance and outlook.

The second quarter of FY26 presented a period of moderation after a strong start to the year. Our Q2 performance reflected a temporary softness in revenues and profitability, influenced by evolving circumstances which I’ll explain you, initially, I’d like to share the data. On a standalone basis, total revenue stood at ₹10.3 crore in Q2 FY26, while EBITDA came in at ₹9.74 crore. PAT for the quarter was ₹2.27 crore. On a consolidated level, revenue stood at ₹107.65 crore, with an EBITDA of ₹7.44 crore and PAT at ₹39.51 lacs.

For the first half of FY26, we reported consolidated revenue of ₹244.82 crore, and PAT of ₹4.94 crore. These results reflect a year-on-year moderation, yet they underline our steady business fundamentals and disciplined approach amidst broader market realignments.

We have made some remarkable developments that will support and push our growth and revenues in the upcoming quarters and beyond. We have received multiple large scale solar rooftop projects from the Indian railways and state government agencies. We expanded internationally with significant tie ups in Mauritius and inauguration of a new subsidiary in Dubai. We’ve tied up with Zhuhai Piwin for indigenous manufacturing of battery energy storage systems and expand in the BESS sector. We’ve improved our customer service and set up an AI automated warehouse in Sonipat to boost logistics and PAN India fast delivery operations. We’ve now appointed Mr. Sonu Sood as our brand ambassador with a purpose to reach into the depths of the market and expand business to the grassroots levels for better profits in the upcoming quarters.

We are confident that Servotech’s commitment to clean energy innovation and our proactive strategic roadmap will continue to deliver sustainable value for all the stakeholders in the quarters ahead. Thank you, and I look forward to sharing more on our performance and outlook as we proceed.

Before going to answer the questions, I just want to come back to my mother tongue so that I can share many things with you.

This briefing that I have given you, and the data that I have shared with all of you, is information that you might have already reviewed. Regarding this earnings call, I just want to share that this quarter's results might not be as favorable from an investor's point of view as you would have liked to see regarding what the company is doing, how it is performing, and if it is doing well.

I know you will have many questions, and I want to answer them all. However, I have two options: either I speak my mind now, or and I think this is better since many people have questions, we take those questions first. It is

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possible that in answering those questions, I might cover all the points. If anything remains, I will cover it up after that.

So, we can start to take the questions now. Thank You.

Moderator

Thank you so much sir. We will now begin the ‘Question & Answer’ session. Anyone who wishes to ask a question may press * and 1 on their touch-tone telephone. If you wish to remove yourself from the question queue, you may press * and 2. Participants are requested to use handsets while asking a question.

Ladies and gentlemen we will wait for a moment while the question queue assembles.

The first question is from the line of Akshay Singh an individual investor. Please go ahead with your question sir.

Akshay Singh

Hi, Raman Sir.

Raman Bhatia

Hello.

Akshay Singh

Hi, very Good afternoon.

Raman Bhatia

Please go on.

Akshay Singh

My question is that you have recently partnered with Mauritius based Enovra Energy Solutions Limited. So I want to understand how you will proceed in the future with this collaboration.

Raman Bhatia

No, I couldn't hear your question clearly. It would be better for me if you could repeat it.

Akshay Singh

Yes Sir. As I have heard the news that Servotech has tied up with a Mauritius based company, Enovra Energy Solutions, to expand business in Mauritius. So, may I know what the next step is for this collaboration?

Raman Bhatia

Yes, this is quite standard. It is not a tie-up; they are basically just appointed as a distributor. So, this is the same model that we implement daily nationally and are currently doing with our 4,000 retailers. Similarly, we have started a contact point where we have appointed them as our distributor, and they will resell our products. And

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if there are any government projects coming up there where we work with them, they will resell Servotech there.

Akshay Singh

Okay okay. Yeah, got it. Thank you.

Moderator

Thank you sir. Ladies and gentlemen, this is a gentle reminder that anyone who wishes to ask a question may press * and 1 on their touch-tone telephone. We’ll wait for a moment while the question queue assembles.

The next question comes from the line of Ansh Wadhwa, an individual investor. Please go on ahead with your question sir.

Ansh Wadhwa

Good afternoon Raman Sir.

Raman Bhatia

Good afternoon.

Ansh Wadhwa

Sir I have a question. Which is the one thing you do better than every single one of your competitors and why can’t they compete.

Raman Bhatia

Sir, first of all, it is our job to study what our competitor is doing, but competing with a competitor is not a good thing. We compete with ourselves, and we work to break our own benchmarks. Because when you start competing, you lose focus, which is of no benefit, and we have never done that.

So, we always work on making our own benchmarking better. For that, we research the market, how big the market is, what the market share is and we work on how we can expand our share within that market. That is an approach that you could call a constructive approach, not a destructive approach.

Ansh Wadhwa

Great sir, thank you very much.

Raman Bhatia

Thank you .

Moderator

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Thank you sir. Our next question comes from the line of Rakesh Yadav, an individual investor, please go ahead sir.

Rakesh Yadav

Mr. Bhatia, very good afternoon. I am an individual investor. As I can see, there is a significant requirement for energy storage in the Indian EV industry, especially if I talk about commercial vehicles.

Raman Bhatia

Ji

Rakesh Yadav

So, what future does Servotech company see in energy storage, and what is it doing to achieve that?

Raman Bhatia

Sir, I would like to tell you two things about this that might be new to you. Perhaps that is why you asked this question, because you might not be aware of this matter.

The work on energy storage in India began in the year 2020-2021, when India started working on it. During that time, the very first energy storage system in Delhi, which was gifted by the German government and installed for the Indian government, was executed by Servotech at Shivalik in South Delhi for BESS. That was 0.5 MW; it was the first energy storage system we installed, and it was hybrid. Hybrid means it included energy storage, solar power, and was also grid-tied and grid-fitting. That is number one.

In addition to this, when we talk about EV. The first charging station in Delhi to be installed with an energy storage system was installed by us in Hauz Khas village. You can visit the Hauz Khas village parking lot and you’ll find Servotech installed this charging station along with energy storage. So, we are quite experienced in this, and we're working very hard on that.

Rakesh Yadav

Thank you so much sir.

Raman Bhatia

Thank you.

Moderator

Thank you sir. Our next question comes from the line of Harish Chandra Singh, an individual investor, please go ahead sir.

Harish Chandra Singh

Thank you. Namaskar Raman Ji

Raman Bhatia

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Namaskar

Harish Chandra Singh

It is mentioned in our presentation that you have a dedicated Research and Development department. So, I would like to know how large it is and what your annual budget is for it.

Raman Bhatia

Regarding our R&D team, we have approximately forty to fifty people. That is number one. This includes between 40 to 50 engineers and senior engineers.

In addition to this, we have quite a few tie-ups. If you look at our previous tenure, we have run multiple projects with various IITs, and we have applied for quite a few patents and have received several patents as well.

As far as the budget is concerned, many investors, bankers, and other people often don't fully understand us because we are accustomed to working with very limited resources. But yes, any work that someone else can do for 10 crore, we are capable of doing that project for less than one-third or one-fourth of the cost. Therefore, the work that should cost 100 crore, we can do for 25 crore.

We have been doing this, and if we talk about it, we have manufactured and launched many EV chargers in India. Furthermore, we have now upgraded our grid-tied inverters up to 30 kW. The technology we use for the hybrid inverters we are currently manufacturing is perhaps only available at one of India's top five or ten companies. We are already working on Lithium batteries, we are working on on-board chargers, and we are also working on some other technologies that I cannot share too much about with you right now, but you’ll be handed the details soon. But we are very actively working on all these things.

Harish Chandra Singh

Thank you Raman.

Moderator

Thank you sir. Our next question comes from the line of Amitabh Vatsya from Sadhan, please go ahead.

Amitabh Vatsya

Hello, thank you sir. Thanks for the opportunity.

My question is with respect to the earlier version of the company, which was heavily dependent on orders from HPCL and BPCL. Now, if I look at that early stage, when HPCL and BPCL also had targets to install EV chargers, if I talk about HPCL and BPCL, their target was to install around 7,000 EV chargers, and according to the latest reports, they have reached around 6,500.

So, what kind of visibility do you see now from those three companies in terms of EV chargers?

And my second question is related to this EV business: how many fast chargers (DC chargers) and how many normal chargers have you installed up until now, and let’s talk about the last 6 months specifically. Also, what direction should we assume for both these categories going forward?

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Raman Bhatia

The EV charger market has seen a significant slump (or 'plummet') in the last 4-6 months, and this applies to everyone because government policies have changed considerably. They have withdrawn all the subsidies previously provided on hardware. Now, there are no subsidies, which has caused nearly all projects to come to a standstill.

Regarding revenues and other matters, we have become quite aggressive in other solar projects. Additionally, we are working with automobile manufacturers. Considering all this, we see many possibilities in the solar sector that we are working on.

Furthermore, in the EV space, we are focusing heavily on buses, larger vehicles, and also quite a bit on exports. We possess the necessary technology, and we are confident that as soon as the market opens up even slightly, we will be able to act very quickly.

Amitabh Vatsya

So, we are not taking these orders from the oil and gas sector into the order pipeline going forward? Because I haven't received this news.

Raman Bhatia

Sir, whether I wish it or not won't change how the world operates. When they [the oil and gas companies] themselves have dropped their projects, and no further projects are coming, I cannot be a part of that.

This question would be valid for me only if 10,000 chargers were being installed and Servotech wasn't getting an order. Then, this question would make sense. But if there's a vacuum in the market itself, and the demand is over or simply not there, then there is nothing I can do about it.

Amitabh Vatsya

To sir, Adani…

Raman Bhatia

Yes tell me please.

Amitabh Vatsya

Sir, your alignment was also with Adani Total Gas, that is the...

Raman Bhatia

Sir, all the companies have put all their projects on hold right now. If you look closely, any new charging stations that are coming up are being installed by those who are in the CPO (Charging Point Operator) model themselves, right?

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So, the ones who are in the CPO model themselves, we are supplying them within those limits. Plus, our Servotech EV Infra is also expanding its own infrastructure, installing new charging stations. Additionally, in places where some automobile companies are working, we are supporting them on the backend.

Amitabh Vatsya

Okay, but sir, regarding the new line or chain, the on-board charger that you are talking about. Previously, you were in off-board, not on-board. So, with on-board, to what extent are you collaborating with OEMs? What is your market share? What is your plan going forward, since this market has already been captured by someone else?

Raman Bhatia

You have to enter that market and create your own share, right? So, we have already started working on that.

Additionally, we have also started work on E-rickshaw batteries and chargers for electric rickshaws because we see a big market there, so we’re working on that as well. There is also a very large market for two-wheeler onboard chargers, which we are working on. We are also working on Type 7 chargers. We are working on all these things, and the results will be visible very soon.

Amitabh Vatsya

Sir, are you collaborating with OEMs in that space? Are you working with companies like Hero, Ather, and others?

Raman Bhatia

Sir, you can't just go in like that; how else would I approach them? I will have to sell it to them according to their vehicles, right? They are not launching any charging stations; they will be placing it inside the vehicle.

Amitabh Vatsya

Okay, thank you sir, thank you for the opportunity.

Raman Bhatia

Thank You.

Moderator

Thank you sir. Our next question comes from the line of Gaurav Thakur, an individual Investor, please go ahead with your question sir.

Gaurav Thakur

Good afternoon sir.

Raman Bhatia

Good Afternoon.

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Gaurav Thakur

Sir, actually, if you look at the share price today, my questions are precisely about that, that the market has fallen quite a bit today.

Raman Bhatia

Ji

Gaurav Thakur

Servotech's share price has also fallen quite a bit, and it is still going down. And I know that you have made profits this time, but the profits are really less compared to the last quarter and also compared to the quarters of the previous year. So, are you guys planning anything in the upcoming quarters to retain investors, because I don’t see the share as very stable for me to continue holding it?

Raman Bhatia

I had been waiting for this question for quite some time. And unfortunately, no one asked me this question, but since you have asked, I would like to ask your good name again.

Gaurav Thakur

Sir, Gaurav Thakur.

Raman Bhatia

Gaurav, this question has been on everyone's mind, although no one else asked it. If this question hadn't been there, perhaps the market wouldn't have fallen today, because this question signifies that this uncertainty is very genuine in the mind of any investor.

But today, through this earnings call, I want to tell everyone who is listening to this call now or will listen to it later: the position we are in today, the last quarter's results that you saw, which were visible to you and all investors, showing a significant drop, might be new only to those who have been following Servotech since 2021. This is because Servotech has performed consistently and grown continuously since 2021.

The drop that is visible today seems like a drop to them because they are not looking back beyond one, two, or four quarters, making them feel that we have fallen compared to our previous performance, and that means performance has declined.

So, from this call, I want to tell you that Servotech, the company, was founded in 2004. The journey from 2004 to 2025 is a 21-year journey. This has not happened for the first time in these 21 years; it has happened three or four times.

If I talk about 2005 or '06, the company was stuck at an average revenue of 3 crore for two or three years. But as soon as Servotech broke the 3 crore revenue mark in 2006, the revenue went from 3 crore to 26.5 crore between 2007 and 2012, which is a growth of roughly 780%. Then, after that, Servotech was again stuck between that 40 to 50 crore revenue bracket from 2012 to 2016. It took three years to break out of that.

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In 2018, when our IPO came out and we moved forward from there, Servotech reached approximately 100 crore rupees. So, the jump from 50 crore to 100 crore happened in just 2 to 3 years. Then, from 2017 to 2021, we were stuck between 90 and 100 crore for three years. And if we talk about 2021 onwards, we crossed 675 crore in consolidated revenue last year. So again, that's about 650% growth in the last 5 years.

Behind the scenes, we also sit and work, we review why this happens. What happens is that when we grow very rapidly within a certain time frame, a lot of work needs to be done on that expansion: infrastructure, manpower alignment, product shifting, after-sales service. A lot of time is spent tuning all these elements. So, if you are looking only at revenue growth and profit growth, many things behind the scenes get unplugged, which indirectly leads to either your expenses increasing or your losses increasing, or you are unable to take care of the customer in the desired manner.

A very wise person once explained that if you manage to cross the battle from 1 crore to 5 crore, you can easily reach 25 crore. Once you break 25 crore, once you break 100, then you easily reach up to 500. And once you break this 500 crore block, then you can reach up to 2,500 crore.

So, this is the stage where we are currently paused. The most important growth we need to achieve now is figuring out how we can take a very big leap from here, and we are working on exactly that. Due to this, many circumstances hit us, which caused us to pause.

But the fortunate thing is that we understand this, meaning whatever is happening is an informed decision; it is done with consent and clarity as to why it is happening. It's not that this happened suddenly, and now we feel our results have dropped. We knew it beforehand. We had two ways: either we stabilize, or we prepare. So, it is possible that the third quarter's results may also not be very good, but I can guarantee that Servotech’s future is very bright.

I will give you one more guarantee about this, one more thing I often see and hear about is that the company's management or the promoter's shareholding is continuously falling. But I want to tell you that from day one, the day I started this company, the number of shares I held (not in terms of percentage, but in terms of the number of shares) and the number of shares I hold today have continuously increased. Not a single share has been sold; the holding has not decreased. This means I have complete confidence in where this company will go, where I will take it, and where my team will take it with me.

If any small amount of shareholding was sold, it would only have been after purchasing more shares, and then selling a fraction of that. But no one can say that since the day the company was listed on the main board, the promoter's shareholding in Servotech has decreased even by one share; it has only continuously increased.

So, we are very confident about all this, and we are preparing for where we want to go. This current situation is very short-term. It might last six months, three quarters, or a maximum of four quarters, but it will not continue far into the future because the company’s plans are very big, the market is huge, the vacuum is large. We simply need to increase our share and increase profitability, which will be easily achieved, but the preparation for that is taking time.

So, I want to assure all my shareholders: Don't worry about this; we will definitely achieve what we have planned. Thank you.

Gaurav Thakur

Thank you sir, thank you.

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Q2 FY26, Earnings Conference Call

Moderator

Thank you, ladies and gentlemen, anyone who wishes to ask a question, press star and one on the touch on telephone.

Mr Bhatia, there are no one in the queue, so shall we close it?

Raman Bhatia

Should I deliver the closing remark?

Moderator

Sure so as there are okay so there are two question now hello shall we take the question?

Raman Bhatia

Yeah yeah please.

Moderator

Please all right definitely yeah next question comes from the line of Vivek Singh an individual investor please go ahead with your question sir.

Vivek Singh

Namaskar, namaskar ji, sir.

We see in the investor presentation that you have shown about six sections, such as solar products, charging, lithium and battery, Battery Energy Storage Systems, and Servotech Stabilizers. Regarding EV charging, you mentioned that there is no government focus or subsidy for the time being. So, looking ahead, should the company's focus be on these other areas like solar products, Battery Energy Storage Systems, or Servotech Stabilizers?

If you look at this, the total addressable market, which is the big language used nowadays, is enormous, not just in India, but globally, wherever you are going, like Dubai and Mauritius. The company has built itself from inverters up to this point, so our focus should be clear: okay, other difficulties will keep coming, but even if we make just one of these scalable, that is huge, whether it's 100 billion dollars or whatever the figure is, I can't even grasp the size, but there is huge scope, sir.

As far as this quarter or this year is concerned, everyone says that if you break 25 crore, you reach 100 crore, and if you break 100, you reach 500 crore. Look, those who have been with the company for a long time and who listen to you know that your effort, and the effort of the entire team, is very genuine. If someone judges this company based on just one quarter or one year, they will never be able to become a long-term investor in this company.

First of all, one must understand that this entire field is dynamic. This field is dynamic, and you are working very hard on it, which we keep getting updates about, and we see your interviews on TV.

Raman Bhatia

Servotech Renewable Power System Ltd

10.11.2025

Q2 FY26, Earnings Conference Call

Firstly, the area we have for production today, and the investment we have made in infrastructure over the last 6 months, gives us the capacity to multiply last year's revenue by four times without needing significant additional investment in infrastructure. So, yes, some expenses may arise during expansion, but we are prepared for it, and it is already planned; it will continue. That is the first point.

Secondly, regarding the product, there is not a major challenge in the product line either, because we have the technology, we have the product, we have everything. The issue is that when certain things occur, you have to plan what to solve first and what to solve later, so you have to prioritize.

For us, the priority of an investor is simple: they look at three things, Is the company growing in revenue? Is the company growing in profit? Is the company growing in cash profit? They need to see these three things. But sometimes, as an entrepreneur, these priorities have to be temporarily deferred quarter-on-quarter, because there are certain backend issues that, if not followed up on time, could be ignored today to show profitability, but would ultimately cause us trouble later.

So today, we are working on systems and processes to make that scalability successful. For instance, we have entirely separated our warehousing recently. That will have a significant impact.

But unfortunately, due to changes in the GST regime, many purchases were delayed. Because if any end-user has to buy a product, they ask, 'Why should I pay 12% tax?' We have 4,000 retailers in India, and the revenue from them dropped to 10% of what it was. That dip caused many projects to be delayed.

But there is no feeling whatsoever that we cannot do this. Our orders in hand (order book) are quite strong. Customers in the market rely heavily on the company. We recently exhibited at REI Noida, and many people who met me personally there said, 'Sir, your product pricing, product quality, everything is good. We are with you.' I also went and met people and saw all the products, and I got the feeling that yes, we are on the right path and will definitely achieve what we have already planned in our mind and on our paper.

So, don't worry about that; we will definitely achieve it.

Vivek Singh

Sir, I don't worry. The person who has the determination to be a companion for the long journey will be successful in this. Minor setbacks will always keep happening in every business.

Raman Bhatia

Sir, this earnings call is precisely for those people who intend to stick around for the long term, to let them know what the company is doing.

Vivek Singh

Thank you. Thank you sir.

Raman Bhatia

Thanks lot, thank you

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Moderator

Sir shall we conclude the call

Raman Bhatia

Please, I just want to we thank all the participants for attending this earning call, we believe that we have satisfactory run your through, run you through. our company updates and address every arising question there on put on the floor by the participant, we continue to see growth in our broad production portfolio, product portfolio and witness a strong momentum across our business support by R&D and other strategic initiatives, we remain focused on bringing new products, exploring new markets and creating value for all our stakeholders, please email us at investors.relations@servotechindia.com if you have any question, if you have any question which were not covered up in the session and hope you have a great day ahead, thank you once again.

Moderator

Thank you so much sir, ladies and gentlemen, on behalf of Servotech Renewable Power System Ltd., That concludes this Conference.

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Hindi Transcript

मॉडरेटर

देविय ों और सज्जन ों, नमस्कार और सिोटेक ररन्यूएबल पािर वसस्टम वलवमटेड की Q2FY26 आय कॉल में आपका स्वागत है। एक अनुस्मारक के रूप में, सभी प्रवतभावगय ों की लाइनें केिल सुनने के म ड में ह ोंगी और प्रस्तुवत समाप्त ह ने के बाद आपके पास प्रश्न पूछने का अिसर ह गा। यवद आपक कॉन्फ्रेंस कॉल के दौरान सहायता चावहए, त कृपया अपने टच ट न फ न पर “*” वफर “0” दबाकर एक ऑपरेटर क सोंकेत दें।

अब मैं कॉन्फ्रेंस सिोटेक ररन्यूएबल पािर वसस्टम वलवमटेड के प्रबोंध वनदेशक श्री रमन भावटया क सौोंपता हूँ। धन्यिाद और माइक आपक सौोंपता हूँ, सर।

रमन भाटटया

धन्यिाद। सभी क नमस्कार और सिोटेक ररन्यूएबल पािर वसस्टम वलवमटेड की Q2 और H1 FY2025-26 आय कॉल में हावदिक स्वागत है। हमेशा की तरह, मैं आपके वनरोंतर विश्वास और जुडाि की गहराई से सराहना करता हूँ, क् ोंवक हम अपने प्रदशिन और दृविक ण पर चचाि कर रहे हैं।

FY26 की दूसरी वतमाही में साल की मजबूत शुरुआत के बाद थ डी नरमी देखने क वमली। हमारे Q2 प्रदशिन में राजस्व और लाभप्रदता में एक अस्थायी मोंदी वदखाई दी, ज विकवसत ह रही पररस्स्थवतय ों से प्रभावित थी, वजसे मैं आपक समझाऊोंगा, लेवकन शुरुआत में मैं डेटा साझा करना चाहूँगा। एकल आधार पर, Q2 FY26 में कुल राजस्व ₹10.3 कर ड रहा, जबवक EBITDA ₹9.74 कर ड रहा। वतमाही के वलए PAT ₹2.27 कर ड रहा। समेवकत स्तर पर, राजस्व ₹107.65 कर ड, EBITDA ₹7.44 कर ड और PAT ₹39.51 लाख रहा। FY26 की पहली छमाही के वलए, हमने ₹244.82 कर ड का समेवकत राजस्व और ₹4.94 कर ड का PAT दजि वकया। ये पररणाम साल-दर-साल थ डी नरमी दशािते हैं, वफर भी िे व्यापक बाजार पुनगिठन के बीच हमारी स्स्थर व्यािसावयक बुवनयाद और अनुशावसत दृविक ण क रेखाोंवकत करते हैं।

हमने कुछ उल्लेखनीय विकास वकए हैं ज आने िाली वतमावहय ों और उसके बाद हमारी िृस्ि और राजस्व क बढािा देंगे। हमें भारतीय रेलिे और राज्य सरकार की एजेंवसय ों से कई बडे सौर रूफटॉप प्र जेक्ट प्राप्त हुए हैं। हमने मॉरीशस में महत्वपूणि गठज ड और दुबई में एक नई सहायक कोंपनी के उद्घाटन के साथ अोंतररािरीय स्तर पर विस्तार वकया है। हमने बैटरी एनजी स्ट रेज वसस्टम (BESS) के स्वदेशी वनमािण के वलए Zhuhai Piwin के साथ गठज ड वकया है और BESS सेक्टर में विस्तार कर रहे हैं।

हमने अपनी ग्राहक सेिा में सुधार वकया है और लॉवजस्स्टक्स और अस्खल भारतीय तेज़ वडलीिरी सोंचालन क बढािा देने के वलए स नीपत में एक AI स्वचावलत िेयरहाउस स्थावपत वकया है। हमने अब श्री स नू सूद क अपना ब्ाोंड एोंबेसडर वनयुक्त वकया है, वजसका उद्देश्य बाजार की गहराई तक पहुोंचना और आने िाली वतमावहय ों में बेहतर लाभ के वलए व्यापार क जमीनी स्तर तक बढाना है।

हमें विश्वास है वक स्वच्छ ऊजाि निाचार के प्रवत सिोटेक की प्रवतबिता और हमारा सविय रणनीवतक र डमैप आने िाली वतमावहय ों में सभी वहतधारक ों के वलए स्थायी मूल्य प्रदान करना जारी रखेगा। धन्यिाद, और जैसे-जैसे हम आगे बढेंगे, मैं हमारे प्रदशिन और दृविक ण पर अवधक साझा करने के वलए उत्सुक हों।

प्रश्न का उत्तर देने से पहले, मैं अपनी मातृभाषा में आना चाहता हों तावक मैं आपके साथ बहुत सी बातें साझा कर सकूों। यह एक ब्ीवफोंग ज मैंने आपक दी है, और ज डेटा मैंने आप ल ग ों के साथ साझा वकया है, यह िह डेटा है वजसे आप ल ग ों ने पहले ही देख वलया ह गा। और इस आय कॉल पर, मैं बस इतना साझा करना चाहता हों वक इस बार के ज पररणाम हैं, िे वनिेशक के

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दृविक ण से उतने बेहतर नहीों हैं, ज आपक यह चीज़ बता सकें वक कोंपनी क्ा कर रही है, कैसा कर रही है, अच्छा कर रही है?

और बहुत सारे सिाल आप ल ग ों के पास ह ोंगे, वजनके जिाब मैं देना चाहता हों। लेवकन मेरे पास द तरीके हैं: या त मैं अपने वदल की बात अभी रखता, या बेहतर है वक बहुत सारे ल ग ों के सिाल हैं, त पहले उन सिाल ों क लेते हैं, और उन सिाल ों के जिाब में ह सकता है वक मैं उन सारे जिाब ों क दे पाऊों। और अगर क ई रह जाएगा, त मैं उसके बाद किर कर लूोंगा। त , अब हम प्रश्न लेना शुरू कर सकते हैं। धन्यिाद।

मॉडरेटर

बहुत-बहुत धन्यिाद सर। अब हम 'प्रश्न और उत्तर' सत्र शुरू करेंगे। ज क ई भी प्रश्न पूछना चाहता है, िह अपने टच-ट न टेलीफ न पर * और 1 दबा सकता है। यवद आप प्रश्न कतार से खुद क हटाना चाहते हैं, त आप * और 2 दबा सकते हैं। प्रवतभावगय ों से अनुर ध है वक प्रश्न पूछते समय हैंडसेट का उपय ग करें।

देविय ों और सज्जन ों, हम प्रश्न कतार के इकट्ठा ह ने तक एक क्षण प्रतीक्षा करेंगे।

पहला प्रश्न एक व्यस्क्तगत वनिेशक अक्षय वसोंह की ओर से है। कृपया अपने प्रश्न के साथ आगे बढें सर।

अक्षय ट िंह

हाय, रमन सर।

रमन भाटटया

हैल ।

अक्षय ट िंह

हाय, िैरी गुड आफ्टरनून।

रमन भाटटया

कृपया आगे बढें।

अक्षय ट िंह

मेरा सिाल यह है वक आपने हाल ही में मॉरीशस स्स्थत एन िरा एनजी सॉल्यूशोंस वलवमटेड के साथ भागीदारी की है। त मैं समझना चाहता हूँ वक आप इस सहय ग के साथ भविष्य में कैसे आगे बढेंगे।

रमन भाटटया

नहीों, मैं आपका सिाल ढोंग से सुन नहीों पाया, अगर आप द हराएों त बेहतर ह गा मेरे वलए।

अक्षय ट िंह

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जी सर। जैसा वक मैंने यह खबर सुनी है वक सिोटेक ने मॉरीशस की कोंपनी, एन िरा एनजी सॉल्यूशोंस के साथ मॉरीशस में व्यापार का विस्तार करने के वलए गठज ड वकया है। त क्ा मैं जान सकता हों वक इस सहय ग के वलए अगला कदम क्ा ह गा।

रमन भाटटया

हाूँ, त यह बहुत ही मानक (standard) सा है। यह क ई गठज ड नहीों है, बस्ि उन्हें केिल एक वितरक के रूप में वनयुक्त वकया गया है। यह िही मॉडल है ज हम रािरीय स्तर पर हर र ज करते हैं और अपने 4,000 खुदरा वििेताओों के साथ कर रहे हैं। िैसे ही हमने अपना एक सोंपकि वबोंदु शुरू वकया है, वजसमें हमने उन्हें अपना वितरक वनयुक्त वकया है, और िे हमारे उत्पाद ों क वफर से बेचेंगे। और अगर िहाों क ई सरकारी पररय जनाएों भी आ रही हैं, वजनमें हम उनके साथ काम करते हैं, त िे िहाों सिोटेक के उत्पाद ों क बेचेंगे।

अक्षय ट िंह

ओके, ओके। हाूँ, समझ गया। धन्यिाद।

मॉडरेटर

धन्यिाद सर। देविय ों और सज्जन ों, यह एक विनम्र अनुस्मारक है वक ज क ई भी प्रश्न पूछना चाहता है, िह अपने टच-ट न टेलीफ न पर * और 1 दबा सकता है। हम प्रश्न कतार के इकट्ठा ह ने तक एक क्षण प्रतीक्षा करेंगे।

अगला प्रश्न एक व्यस्क्तगत वनिेशक अोंश िाधिा की ओर से है। कृपया अपने प्रश्न के साथ आगे बढें सर।

अिंश वाधवा

गुड आफ्टरनून रमन सर।

रमन भाटटया

गुड आफ्टरनून।

अिंश वाधवा

सर मेरा एक सिाल है। िह कौन सी एक चीज़ है वजसे आप अपने हर एक प्रवतद्वोंद्वी से बेहतर करते हैं और िे प्रवतस्पधाि क् ों नहीों कर सकते?

रमन भाटटया

सर, पहली बात त यह है वक प्रवतद्वोंद्वी क्ा कर रहा है, इसका अध् न करना हमारा काम है, लेवकन प्रवतद्वोंद्वी से प्रवतस्पधाि करना क ई अच्छी बात नहीों है। हम खुद से ही प्रवतस्पधाि करते हैं और हम अपने ही बेंचमाकि क त डने पर काम करते हैं। क् ोंवक जब आप प्रवतस्पधाि करने लग जाते हैं, त आप विचवलत ह जाते हैं, वजसका क ई फायदा नहीों है, और हमने ऐसा कभी नहीों वकया। त हम ल ग हमेशा अपनी ही बेंचमावकिंग क बेहतर करते हैं। इसके वलए बाजार वहस्सेदारी वकतनी है, वकतना बडा बाजार है, उस बाजार पर श ध करके, उस बाजार में हम अपने वहस्से क कैसे बढा सकते हैं, हम उस पर काम करते हैं। यह िह दृविक ण है वजसे आप रचनात्मक दृविक ण कह सकते हैं, विनाशकारी दृविक ण नहीों।

अिंश वाधवा

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बहुत खूब सर, आपका बहुत-बहुत धन्यिाद।

रमन भाटटया

धन्यिाद।

मॉडरेटर

धन्यिाद सर। हमारा अगला प्रश्न एक व्यस्क्तगत वनिेशक राकेश यादि की ओर से है, कृपया आगे बढें सर।

राकेश यादव

वमस्टर भावटया, िेरी गुड आफ्टरनून। मैं एक व्यस्क्तगत वनिेशक हूँ। जैसा वक मैं देख पा रहा हों वक भारतीय ईिी उद्य ग में ऊजाि भोंडारण की काफी आिश्यकता है, अगर मैं िावणस्ज्यक िाहन ों की बात करता हूँ।

रमन भाटटया

जी

राकेश यादव

त सिोटेक कोंपनी ज है, ि ऊजाि भोंडारण में क्ा भविष्य देखती है और उसके वलए ि क्ा कर रही है।

रमन भाटटया

सर, मैं इसमें द चीजें आपक बताना चाहूँगा ज आपके वलए नई हैं। शायद इसीवलए आपने यह सिाल पूछा क् ोंवक शायद आप इस चीज क लेकर जागरूक नहीों हैं। भारत में जब ऊजाि भोंडारण का काम शुरू हुआ था, िह साल 2020-21 का था, जब भारत ने ऊजाि भोंडारण पर काम करना शुरू वकया था। उस दौरान में, वदल्ली में ज पहला ऊजाि भोंडारण प्रणाली जमिन सरकार की तरफ से स्थावपत करके भारतीय सरकार क उपहार वदया गया था, िह सिोटेक ने ही वशिावलक, साउथ वदल्ली में BESS (बैटरी एनजी स्ट रेज वसस्टम) के वलए वनष्पावदत वकया था। िह 0.5 मेगािाट का पहला ऊजाि भोंडारण था ज हमने स्थावपत वकया था, और यह हाइवब्ड था। हाइवब्ड का मतलब इसमें ऊजाि भोंडारण भी था, सौर भी था, और वग्रड से जुडा भी था, वग्रड फीवडोंग भी थी। यह नोंबर एक है।

इसके अलािा जब हम ईिी की बात करते हैं। त ईिी में भी ज पहला चावजिंग स्टेशन वदल्ली में ऊजाि भोंडारण के साथ स्थावपत हुआ है, िह हमने हौज खास गाूँि में स्थावपत वकया है। आप हौज खास गाूँि पावकिंग में जाकर देख सकते हैं, और आपक सिोटेक द्वारा ऊजाि भोंडारण के साथ यह चावजिंग स्टेशन स्थावपत वकया हुआ वमलेगा। त हम इसमें काफी अनुभिी हैं और हम इस पर बहुत मेहनत कर रहे हैं।

राकेश यादव

बहुत-बहुत धन्यिाद सर।

रमन भाटटया

धन्यिाद।

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मॉडरेटर

धन्यिाद सर। हमारा अगला प्रश्न एक व्यस्क्तगत वनिेशक हरीश चोंद्र वसोंह की ओर से है, कृपया आगे बढें सर।

हरीश चिंद्र ट िंह

धन्यिाद। नमस्कार रमन जी।

रमन भाटटया

नमस्कार।

हरीश चिंद्र ट िंह

हमारी प्रस्तुवत में उल्लेख वकया गया है वक आपका एक समवपित अनुसोंधान और विकास विभाग है, त मैं जानना चाहता हों वक िह वकतना बडा है और आपका बजट वकतना है साल का।

रमन भाटटया

हमारे पास ज R&D की टीम है, उसमें लगभग चालीस से पचास ल ग हैं। यह नोंबर एक है। इसमें 40 से 50 इोंजीवनयर ों और िररष्ठ इोंजीवनयर ों सवहत ल ग शावमल हैं। इसके अलािा हमारे काफी सारे गठज ड हैं। अगर आप वपछले कायिकाल क भी ख लकर देखेंगे, त कई आईआईटी (IITs) के साथ हम अलग-अलग पररय जनाओों क लेकर चलते हैं और काफी सारे पेटेंट भी हमने इसमें आिेदन वकए हैं और काफी पेटेंट हमें वमले भी हैं। और रही बात जहाों तक बजट की, त इसक लेकर काफी सारे वनिेशक , बैंकर, और भी ज ल ग हैं, िे हमें समझ नहीों पाते हैं, क् ोंवक हमें बहुत कम बजट में काम करने की आदत है, क् ोंवक हमारे पास सोंसाधन बडे सीवमत ह ते हैं।

लेवकन हाूँ, हम क ई भी काम ज क ई 10 कर ड में कर सकता है, हम उस पररय जना क एक वतहाई या एक चौथाई से भी कम लागत में करने में सक्षम हैं। और इसीवलए ज काम 100 कर ड में ह ना है, िह काम हम 25 कर ड में कर सकते हैं। और हम ऐसा करते आ रहे हैं, और हमने काफी सारे, अगर हम बात करें, त हमने ईिी चाजिर काफी सारे भारत में बनाए हैं और लॉन्च वकए हैं। इसके अलािा हम बात करें त अभी हमने वग्रड से जुडे इन्वटिर क 30 kW तक अपग्रेड कर वदया है।

हाइवब्ड इन्वटिर ज हम आज की तारीख में बना रहे हैं, िह शायद भारत की शीषि पाोंच या 10 कोंपवनय ों में से एक ह गी, िह तकनीक हम ल ग ों के पास है। वलवथयम बैटरी पर हम पहले से ही काम कर रहे हैं, ऑन-ब डि चाजिर पर हम काम कर रहे हैं, और इसके अलािा भी कुछ तकनीक पर हम काम कर रहे हैं ज मैं अभी आपके साथ बहुत ज्यादा साझा नहीों कर पाऊोंगा, लेवकन आपक वििरण जल्द ही सौोंप वदया जाएगा, लेवकन हम इन सभी चीज ों पर बहुत सविय रूप से काम कर रहे हैं।

हरीश चिंद्र ट िंह

धन्यिाद रमन।

मॉडरेटर

धन्यिाद सर। हमारा अगला प्रश्न साधन से अवमताभ ित्स की ओर से है, कृपया आगे बढें।

अटमताभ वत्स

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हैल , धन्यिाद सर। अिसर के वलए धन्यिाद। मेरा सिाल है कोंपनी के वपछले सोंस्करण के सोंबोंध में, ज मूल रूप से एचपीसीएल (HPCL) या बीपीसीएल (BPCL) के ऑडिर पर बहुत ज्यादा वनभिर था। त अभी अगर मैं देखूों, िह एक शुरुआती चरण (early stage) में जब एचपीसीएल या बीपीसीएल क भी ईिी चाजिर लगाने थे, उनके लक्ष्य थे, त अगर मैं एचपीसीएल बीपीसीएल की बात करूों त उनका लक्ष्य कुछ 7,000 ईिी चाजिर लगाने का था, त िे ल ग अभी 6,500 के आसपास पहुोंच गए हैं निीनतम ररप टों के अनुसार।

त अभी आपक उन तीन ों से ईिी चाजिर के मामले में क्ा दृश्यता वदखती है, और ईिी चाजिर में मेरा दूसरा सिाल यह है, ज इसी ईिी व्यिसाय से सोंबोंवधत है, वक इसमें आपने अभी तक ज स्थावपत वकए हैं, और चवलए वपछले 6 महीन ों की बात करते हैं, वकतने तेज चाजिर स्थावपत हुए हैं और वकतने सामान्य चाजिर स्थावपत हुए हैं, और आगे इन द न ों में क्ा वदशा है, हम मानकर चलें?

रमन भाटटया

ईिी चाजिर का ज बाजार है, िह वपछले 4-6 महीने के अोंदर काफी मोंद आया है, उसमें काफी वगरािट आई है, और िह सभी के वलए है, क् ोंवक सरकार की नीवतयाों काफी बदली हैं और उन्ह ोंने ज अपनी सस्िडी हाड ेयर पर दी थी, िह सारी िापस ले ली है, अभी क ई सस्िडी नहीों है, वजसकी िजह से सारे प्र जेक्ट करीब-करीब रुक गए हैं। रही बात राजस्व की और दूसरी चीज ों की, त उसके वलए हम सौर ऊजाि की दूसरी पररय जनाओों में काफी आिामक ह गए हैं |

साथ ही हम ल ग ऑट म बाइल वनमािताओों के साथ काम कर रहे हैं, त इस सब क लेकर हमें सौर ऊजाि में काफी सारी चीज ों की बहुत सारी सोंभािनाएों हैं, वजस पर हम काम कर रहे हैं, साथ ही ईिी में भी हम ल ग बस ों के वलए, बडी गावडय ों के वलए, प्लस कुछ वनयाित पर काफी ध्यान केंवद्रत कर रहे हैं। और िह तकनीक हमारे पास है, और हम देख रहे हैं वक जैसे ही उसके ऊपर थ डा सा भी बाजार खुलता है, त हम बहुत ही तेज़ी से काम कर पाएोंगे।

अटमताभ वत्स

त हम ल ग, तेल और गैस क्षेत्र से ऑडिर पाइपलाइन में नहीों ले रहे हैं आगे जाकर? क् ोंवक मुझे वमली नहीों यह खबर।

रमन भाटटया

सर, मेरे चाहने या न चाहने से दुवनया नहीों चलेगी। जब उनके प्र जेक्ट ही उन्ह ोंने छ ड वदए हैं और आगे क ई प्र जेक्ट ही नहीों आ रहे हैं, त मैं उनका वहस्सा नहीों बन सकता। यह सिाल मेरे वलए तब ह सकता है अगर कभी 10,000 चाजिर लग रहे हैं और सिोटेक क क ई ऑडिर नहीों वमल रहा, तब त यह सिाल मेरे वलए बनता है। पर अगर बाजार में ही वनिाित आ गया है और माोंग ही खत्म ह गई है या माोंग ही नहीों है, त उसमें मैं क्ा कर सकता हूँ कुछ भी।

अटमताभ वत्स

त सर, अडानी...

रमन भाटटया

हाूँ, बताइए कृपया।

अटमताभ वत्स

सर अडानी ट टल गैस के साथ में भी आपका गठबोंधन था, िह भी, दैट इज द...

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रमन भाटटया

सर, सारी कोंपवनय ों ने, सारे प्र जेक्ट अभी ह ल्ड (hold) कर वदए हैं। अगर आप ध्यान से देखेंगे त अगर नए चावजिंग स्टेशन क ई आ रहे हैं, त उन ल ग ों के आ रहे हैं ज खुद सीपीओ मॉडल में हैं, ठीक है? त ज खुद सीपीओ मॉडल में हैं, उन्हें हम िही सीमाएों दे रहे हैं, साथ ही हमारा ज सिोटेक ईिी इन्फ्रा है, िह भी अपना बुवनयादी ढाोंचा बढाता जा रहा है, िह भी नए चावजिंग स्टेशन स्थावपत करता जा रहा है, साथ ही वजन भी जगह ों पर कुछ ऑट म बाइल कोंपवनयाों ज काम कर रही हैं, िहाों पर हम उनक बैकएोंड में समथिन कर रहे हैं।

अटमताभ वत्स

ओके, लेवकन सर नया ज आपने लाइन, चेन है ज आप ऑन-ब डि चाजिर की आप बात कर रहे हैं। पहले आप ऑफ-ब डि में थे, ऑन-ब डि में नहीों थे, त ऑन-ब डि में आप ओईएम के साथ आप वकस हद तक, मतलब आप क्ा बाजार वहस्सेदारी है, आगे आपका क्ा प्लान है, क् ोंवक यह बाजार त पहले से वकसी और ने कब्जा कर रखा है।

रमन भाटटया

आपक उस बाजार में घुसकर अपना वहस्सा बनाना पडेगा ना। त उस पर पहले ही काम करना शुरू कर वदया है। और इसके अलािा ई-ररक्शा, इलेस्क्टरक ररक्शा के वलए बैटरी चाजिर में भी हमने काम शुरू कर वदया है, क् ोंवक उसमें भी हमें बडी बाजार वदख रही है, त हम उस पर भी काम कर रहे हैं, 2-व्हीलर की भी बहुत बडी बाजार है ऑन-ब डि चाजिर की, उस पर काम कर रहे हैं, टाइप 7 चाजिर पर काम कर रहे हैं, िह सब चीज़ ों पर हम काम कर रहे हैं, त पररणाम बहुत जल्दी देखने वमलेंगे।

अटमताभ वत्स

सर, उसमें आप ओईएम्स के साथ जा रहे हैं? जैसे हीर , एथर िगैरह के साथ आप काम कर रहे हैं?

रमन भाटटया

सर, िैसे त आप जा नहीों सकते हैं, ऐसे त मैं कहाों ही जाऊोंगा। मुझे त बेचना पडेगा, त उनकी गावडय ों के वहसाब से ही त बेचना पडेगा ना। उनके त क ई चावजिंग स्टेशन आ नहीों रहे, ि त गाडी में रखेंगे।

अटमताभ वत्स

ओके, धन्यिाद सर, अिसर के वलए धन्यिाद।

रमन भाटटया

धन्यिाद।

मॉडरेटर

धन्यिाद सर। हमारा अगला प्रश्न एक व्यस्क्तगत वनिेशक गौरि ठाकुर की ओर से है, कृपया अपने प्रश्न के साथ आगे बढें सर।

गौरव ठाकुर

गुड आफ्टरनून सर।

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रमन भाटटया

गुड आफ्टरनून।

गौरव ठाकुर

सर, असल में आज शेयर मूल्य अगर आप देखेंगे, त मेरे प्रश्न उसी के बारे में हैं वक आज बाजार काफी वगरा है।

रमन भाटटया

जी।

गौरव ठाकुर

सिोटेक का शेयर मूल्य भी काफी वगरा है, काफी, और अभी भी नीचे जा रहा है, और मैं जानता हों वक आपने इस बार लाभ कमाए हैं, लेवकन लाभ वपछले क्वाटिर से भी और वपछले साल के भी हम क्वाटिर ों से तुलना कर रहे हैं त िास्ति में कम हैं। त क्ा आप ल ग आने िाले क्वाटिर ों में वनिेशक ों क र के रखने के वलए कुछ य जना बना रहे हैं, क् ोंवक मुझे शेयर बहुत स्स्थर नहीों वदख रहा वक मैं अभी भी इसे र क कर रखूों।

रमन भाटटया

मैं इस सिाल का इोंतजार काफी देर से कर रहा था। और दुभािग्य से यह सिाल वकसी ने मुझसे पूछा नहीों, पर आपने पूछा, मैं आपका शुभ नाम एक बार द बारा पूछना चाहूँगा।

गौरव ठाकुर

सर, गौरि ठाकुर।

रमन भाटटया

गौरि ठाकुर। गौरि, यह सिाल मुझसे वकसी ने नहीों पूछा, हालाोंवक सबके वदमाग में यह सिाल है। अगर यह सिाल नहीों ह ता त शायद आज की बाजार नहीों वगरती, क् ोंवक इस सिाल का मतलब ही यह है वक यह अवनवितता ज है, यह वकसी भी वनिेशक के वदमाग में बहुत िास्तविक है। लेवकन आज मैं इस आय कॉल के माध्यम से वजतने भी ल ग इस कॉल क अभी सुन रहे हैं या इसके बाद भी सुनेंगे, मैं बताना चाहता हूँ वक आज हम जहाों खडे हैं, ज आपने वपछले क्वाटिर का ज पररणाम देखा है ज वदखा है आपक और सभी वनिेशक ों क भी वक यह काफी वगरा हुआ है, यह उन ल ग ों के वलए नया ह सकता है वजन ल ग ों ने 2021 से सिोटेक क देखा है। क् ोंवक 2021 से सिोटेक ने लगातार प्रदशिन (perform) वकया है और लगातार हम बढते चले गए हैं। और आज ज भी वगरािट वदख रही है, िह वगरािट उनक यह लग रहा है क् ोंवक िह एक क्वाटिर, द क्वाटिर, चार क्वाटिर से पीछे नहीों देख पा रहे हैं, त उनक लग रहा है वक इसके मुकाबले त हम वगर गए हैं, न? इसका मतलब है वक प्रदशिन वगरा है।

त मैं यहाों पर, इस कॉल से आपक यह बताना चाहता हों वक सिोटेक, ज कोंपनी बनी थी िह 2004 में बनी थी। अब 2004 से 2025 का ज सफ़र है, िह 21 साल का सफ़र है। इन 21 साल ों में यह पहली बार नहीों हुआ, ऐसा 3 या 4 बार हुआ है। अगर मैं बात करूों त 2005 या 6 में कोंपनी ज काम कर रही थी, िह द -तीन साल ों में कोंपनी 3 कर ड के औसत राजस्व पर अटकी हुई थी। लेवकन 3 कर ड के राजस्व क जैसे ही सिोटेक ने त डा 2006 में, त 2007 से लेकर 2012 तक, 3 कर ड के राजस्व से सिोटेक पहुोंची 26.5 कर ड के राजस्व पर, यानी वक लगभग 780% की िृस्ि । तभी त उसके बाद सिोटेक द बारा से 2012 से लेकर 2016 तक फोंसा रहा उसी चालीस-पचास कर ड के राजस्व के बीच में। उसक 3 साल लगे इससे बाहर वनकलने में।

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2018 में जब हमारा आईपीओ (IPO) आया और उसके बाद से जब हम आगे बढे, त सिोटेक पहुोंच गया लगभग 100 कर ड रुपए। त 50 कर ड से 100 कर ड का उछाल (jump) था वसफि 2 से 3 साल ों में। वफर 2017 से लेकर 2021 तक हम ल ग 90 और 100 कर ड के बीच में फोंसे रहे 3 साल तक। और 2021 के बाद से अगर हम बात करें त हम 675 कर ड क पार कर चुके हैं वपछले साल में समेवकत में। त द बारा से मतलब 650% की िृस्ि वपछले 5 साल ों में।

त इसके पीछे हम ल ग भी बैठकर काम करते हैं, हम ल ग भी समीक्षा (review) करते हैं वक ऐसा क्ा है। त ह ता क्ा है वक जब एक वनवित समय में जब हम बहुत तेज़ी से विकास करते हैं, त उस विस्तार में बहुत सारे काम करने ह ते हैं, बुवनयादी ढाोंचा , जनशस्क्त सोंरेखण , उत्पाद स्थानाोंतरण , वबिी के बाद की सेिा , इसके अोंदर वजतना भी काम ह ता है, उन सबक ट्यून (tune) करने में आपका समय जाता है। त अगर आप राजस्व िृस्ि और लाभ िृस्ि देख रहे हैं, त पीछे बहुत सारी ऐसी चीजें अनप्लग ह जाती हैं, वजसमें आपकी अप्रत्यक्ष रूप से या त आपके खचे बढने शुरू ह ते हैं या त आपके नुकसान बढने शुरू ह ते हैं। या आप ग्राहक की उस तरह से देखभाल नहीों कर पा रहे ह ते हैं।

त एक बहुत बडे समझदार व्यस्क्त ने एक बार समझाया था वक 1 कर ड से 5 कर ड की ज लडाई है ना, ि अगर आप एक बार पार कर ल त आप 25 कर ड तक आराम से पहुोंच जाते ह । जब आप 25 कर ड क त ड द । एक बार जब आप 100 क त डते हैं, त आप आसानी से 500 तक पहुोंच जाते हैं, और एक बार जब आप इस 500 कर ड क त ड देते हैं, त आप 2500 कर ड तक पहुोंच सकते हैं। त यह िह चरण है जहाों पर अब आकर रुके हैं। इस चरण में हमारे क ज िृस्ि करनी है, िह सबसे पहली िृस्ि यह करनी है वक अब हम यहाों से बहुत बडा छलाोंग कैसे ले सकते हैं, और हम उसी पर काम कर रहे हैं, वजसकी िजह से बहुत सारे पररस्स्थवतय ों ने भी हमें वहट वदया, वजसकी िजह से हम रुके हैं, लेवकन सौभाग्य की बात यह है वक हम समझ रहे हैं, यानी ज भी नहीों है, िह सूवचत वनणिय है, यानी वक िह सहमवत है, िह स्पिता है वक िह ऐसा क् ों है, ऐसा नहीों है वक िह अचानक ह गया। हमें लग रहा है वक हमारे पररणाम वगर गए, हमें पहले से ही पता है, और हमें लग रहा है वक िह पररणाम वगर गए थे। हमारे पास द तरीके थे, या त सोंभाल लें या हम तैयारी कर लें। त ह सकता है वक तीसरा क्वाटिर भी आपक देखने के वलए बहुत बवढया न वमले, लेवकन सिोटेक का भविष्य बहुत बवढया है, इसकी गारोंटी दे सकता हूँ। और उसकी सबसे बडी गारोंटी एक और देता हूँ, एक और चीज़ मैं अक्सर देखता हूँ, वजसमें सुनने क भी वमलता है और देखने क भी वमलता है, ि यह कहते हैं वक लगातार ज कोंपनी की प्रबोंधन है या ज प्रितिक हैं, उनकी शेयर ह स्ल्डोंग वगर रही है, लेवकन मैं आपक यह कहना चाहूँगा वक पहले वदन से वजस वदन मैंने यह कोंपनी शुरू की थी, उस वदन ज भी मेरी शेयर ह स्ल्डोंग थी, प्रवतशत के सोंदभि में नहीों, बस्ि शेयर ों की सोंख्या के सोंदभि में, और ज शेयर ों की सोंख्या आज है, िह लगातार बढी है, एक भी शेयर वगरा नहीों है, कम नहीों हुई है।

इसका मतलब यह है वक मुझे पूरा यकीन है वक यह कोंपनी कहाों जाएगी और मैं इसक कहाों ले कर जाऊोंगा, और मेरी टीम इसक मेरे साथ कहाों ले कर जाएगी। अगर क ई छ टा-म टा शेयर ह स्ल्डोंग वबकी भी ह गी त ि तब वबकी ह गी जब और खरीदी ह गी, उसमें से कुछ बेच वदया। लेवकन अगर क ई यह कहे वक वजस वदन कोंपनी मेन ब डि पर सूचीबि (list) हुई थी, उस वदन सिोटेक ने प्रितिक ों के ज भी शेयर थे, उसमें एक भी शेयर सिोटेक में से कम नहीों हुआ है, बढता चला गया है।

त हम बहुत आत्मविश्वासी हैं इस सब क लेके और हमें कहाों जाना है, हम उसके वलए तैयारी कर रहे हैं, त ये ज कुछ भी है, िह बहुत अल्पकावलक है, ह सकता है यह अल्पकावलक छह महीने चले, तीन क्वाटिर चले, अवधकतम चार क्वाटिर चले, लेवकन ऐसा नहीों है यह बहुत आगे चलेगा, क् ोंवक कोंपनी के प्लान बहुत बडे हैं, बाजार बहुत बडी है, वनिाित बडा है, वसफि अपने वहस्से क बढाना है, लाभप्रदता क बढाना है, बहुत आसानी से ह जाएगा, पर उसकी तैयारी में समय लग रहा है। इसवलए मैं अपने सभी शेयरधारक ों क यह आश्वासन देना चाहता हूँ वक इसकी वचोंता न करें, हम वनवित रूप से िह हावसल करेंगे ज हमने पहले स चा था, धन्यिाद।

गौरव ठाकुर

धन्यिाद सर, धन्यिाद।

मॉडरेटर

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धन्यिाद, देविय ों और सज्जन ों, ज क ई भी प्रश्न पूछना चाहता है, िह टच-ट न टेलीफ न पर स्टार और एक दबा सकता है।

वमस्टर भावटया, कतार में क ई नहीों है, त क्ा हम इसे समाप्त करें?

रमन भाटटया

क्ा मुझे समापन वटप्पणी देनी चावहए?

मॉडरेटर

ज़रूर, त चवक... ठीक है, त अब द प्रश्न हैं। हैल , क्ा हम प्रश्न लें?

रमन भाटटया

हाूँ, हाूँ, कृपया।

मॉडरेटर

कृपया, ठीक है, वनवित रूप से हाूँ। अगला प्रश्न एक व्यस्क्तगत वनिेशक वििेक वसोंह की ओर से है, कृपया अपने प्रश्न के साथ आगे बढें सर।

टववेक ट िंह

नमस्कार, नमस्कार जी। सर हम यह देखते हैं वनिेशक प्रस्तुवत में आपने कुछ 6 खोंड वदखाए हैं, वक जैसे सौर उत्पाद है, चावजिंग है, वलवथयम और बैटरी है, और बैटरी ऊजाि प्रणाली और सिोटेक स्टेबलाइज़र। त एक ईिी चावजिंग में आपने बताया वक सरकार का कुछ ध्यान नहीों है, सस्िडी नहीों है, त यह इस समय में यह कोंपनी का ध्यान आगे यह ज है बाकी जैसे सौर उत्पाद है, बैटरी ऊजाि भोंडारण प्रणाली या सिोटेक स्टेबलाइज़र पर रहेगा। इस चीज़ क अगर देखें त इसका कुल सोंब धनीय बाजार , ज आजकल बडी भाषा में ब लते हैं, यह त बहुत ही बडा है, भारत में नहीों, यह पूरा जहाूँ दुबई जा रहे हैं, मॉरीशस जा रहे हैं।

है, इन्वटिर से और यहाूँ तक कोंपनी बनाई है, हमारा ध्यान स्पि ह ना चावहए वक ठीक है, बाकी सारी चीज़ें कवठनाइयाूँ आती रहेंगी, भी स्केलेबल करें त बहुत है, मतलब 100 वबवलयन डॉलर या वकतना है उसका, मुझे त समझ भी नहीों आता, लेवकन बहुत स्क प है सर। जहाूँ तक बात है इस क्वाटिर की या एक साल की, पता है सबने ब ला वक 25 कर ड ब्ेक वकया त 100 कर ड, 100 ब्ेक वकया त 500 कर ड, देस्खए ज कोंपनी के साथ में लोंबे समय से है और ज आपक सुन रहा है, आपका ज प्रयास है या पूरी टीम का ज प्रयास है, ि बहुत िास्तविक प्रयास है।

इसक एक क्वाटिर से या एक साल से अगर क ई जज करेगा त क ई भी इस कोंपनी में लॉन्फ्ग टमि इन्वेस्टर बन ही नहीों पाएगा, और ये सब क्षेत्र गवतशील हैं, पहली बात इसक समझना चावहए, और ये क्षेत्र गवतशील हैं और आप उस पर बहुत मेहनत कर रहे हैं, ज वक हमें अपडेट्स भी वमलते रहते हैं, आपके टीिी पर इोंटरव्यू आते रहते हैं।

रमन भाटटया

पहली बात ये वक ज हमारे पास उत्पादन के वलए वजतना क्षेत्र है आज और हमने बुवनयादी ढाोंचे में भी वजतनी वनिेश की है वपछले 6 महीने में, ि हमें क्षमता देती है वक वपछले साल के राजस्व क चार गुना भी गुणा कर दें, त हमें ज्यादा घबराने की ज़रूरत नहीों है और बुवनयादी ढाोंचे के वलए, ठीक है? यानी वक उसके बीच में कुछ विस्तार में कुछ खचि आ सकता है, लेवकन हम उसके वलए तैयार हैं और ि पहले से ही य जनाबि है, ि ह ता रहेगा, यानी रुक नहीों सकता, पहली बात।

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रही बात जहाूँ तक उत्पाद की, त उत्पाद लाइन से भी बहुत ज़्यादा चुनौती नहीों है, क् ोंवक हमारे पास तकनीक है, हमारे पास उत्पाद है, हमारे पास सब कुछ है। समस्या कहाूँ है वक कुछ चीज़ें कई बार आती हैं, त आपक य जना बनानी ह ती है वक वकसे पहले हल करना है, वकसे बाद में हल करना है, त िहाों पर आपक प्राथवमकता देनी ह ती है। त हमारे वलए िह प्राथवमकता, एक वनिेशक की ज प्राथवमकता ह ती है, िह वसफि द -तीन देखती है वक कोंपनी राजस्व में िृस्ि, कोंपनी लाभ में िृस्ि, कोंपनी नकद लाभ में िृस्ि कर रही है, उसक तीन चीज़ें देखनी ह ती हैं। लेवकन कई बार एक उद्यमी के रूप में इस प्राथवमकता क अस्थायी रूप से वतमाही-दर-वतमाही पीछे करना ह ता है, क् ोंवक इसके पीछे कई चीज़ें ऐसी ह ती हैं वक अगर ि समय पर पूरी नहीों की गईों, त आज त लाभप्रदता आपक वदखा दी जाएगी, लेवकन अोंततः फोंस जाएोंगे।

त आज हम उसी पर काम कर रहे हैं वक ि ज स्केलेवबवलटी है, उसमें वसस्टम्स और प्रवियाओों क स्केलेबल करना, जैसे अभी हमने अपनी िेयरहाउवसोंग अलग वकया है पूरा का पूरा, उससे काफी सारा प्रभाि आएगा, लेवकन दुभािग्य से, जीएसटी व्यिस्था में बदलाि आने की िजह से काफी सारी खरीद में देरी ह गई, क् ोंवक वकसी अोंवतम उपय गकताि क अगर उत्पाद खरीदना है, त िह कहता है, 'मैं 12% टैक्स क् ों दूों?'। 4000 खुदरा वििेता हैं वहोंदुस्तान में और िह ज राजस्व था, िह राजस्व 10% रह गया। िह ज वगरािट था, उसकी िजह से बहुत सारे प्र जेक्ट विलोंवबत हुए, पर कहीों से भी यह एहसास नहीों है वक हम नहीों कर सकते।

ऑडिसि इन हैंड यानी वक ऑडिर बुक काफी मजबूत है, बाजार में ग्राहक काफी कोंपनी पर भर सा करते हैं। अभी आरईआई (REI) न एडा में हम ल ग ों ने लगाया, वजतने ल ग भी मुझे व्यस्क्तगत रूप से भी िहाूँ वमले, उन ल ग ों ने यह ब ला वक सर, आपके उत्पाद का मूल्य वनधािरण , उत्पाद की गुणित्ता , सब कुछ अच्छा है, हम आपके साथ हैं, त मैं भी और ल ग ों से जा के वमला और सारे उत्पाद देखे, त यह एहसास आता है वक हाूँ, हम सही रास्ते पर हैं और वनवित रूप से िह हावसल करेंगे ज हमने पहले ही अपने वदमाग में और अपने कागज़ पर य जना बनाई है, इसवलए उसकी वचोंता न करें, हम वनवित रूप से हावसल करेंगे।

टववेक ट िंह

सर, मैं वचोंता नहीों करता, मेरा ज दृढ सोंकल्प ज लोंबे सफ़र का साथी रहेगा, िही इसमें कामयाब ह गा, छ टे-म टे झटके त हमेशा हर व्यिसाय में आते रहेंगे।

रमन भाटटया

सर, यह आय कॉल उन्हीों ल ग ों के वलए ह ती है ज ल ग लोंबे समय तक चलना चाहते हैं, उन ल ग ों क बताने के वलए वक कोंपनी क्ा कर रही है।

टववेक ट िंह

धन्यिाद। धन्यिाद सर।

रमन भाटटया

बहुत-बहुत धन्यिाद, धन्यिाद।

मॉडरेटर

सर, क्ा हम कॉल समाप्त करें?

रमन भाटटया

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कृपया, मैं बस सभी प्रवतभावगय ों क इस आय कॉल में भाग लेने के वलए धन्यिाद देना चाहता हूँ। हम मानते हैं वक हमने आपक सोंत षजनक ढोंग से हमारी कोंपनी के अपडेट्स वदए हैं और प्रवतभागी द्वारा पूछे गए प्रत्येक प्रश्न का समाधान वकया है। हम अपने व्यापक उत्पाद प टिफ वलय में िृस्ि देखना जारी रख रहे हैं और R&D और अन्य रणनीवतक पहल ों द्वारा समवथित अपने व्यिसाय में एक मजबूत गवत देख रहे हैं। हम नए उत्पाद लाने, नए बाजार ों की ख ज करने और अपने सभी वहतधारक ों के वलए मूल्य बनाने पर केंवद्रत हैं। यवद आपके क ई प्रश्न हैं ज इस सत्र में किर नहीों वकए गए थे, त कृपया हमें investors.relations@servotechindia.com पर ईमेल करें और आशा है वक आपका वदन शानदार ह , एक बार वफर धन्यिाद।

मॉडरेटर

बहुत-बहुत धन्यिाद सर, देविय ों और सज्जन ों, सिोटेक ररन्यूएबल पािर वसस्टम वलवमटेड की ओर से, यह कॉन्फ्रेंस यहीों समाप्त ह ती है।

• Note: 1. This document has been edited to improve readability

• Blanks in this transcript represent inaudible or incomprehensible words.

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