Servotech Renewable Power System Limited — Call Transcript 2025

Aug 7, 2025

7[th] August, 2025

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To,

National Stock Exchange of India Limited

Exchange Plaza, NSE Building, Bandra Kurla Complex, Bandra East, Mumbai-400 051

Trading Symbol: SERVOTECH

Sub.: Intimation for Transcript of Earning Conference Call on Financial Results for the Quarter ended 30[th ] June, 2025

Dear Sir/Madam,

In accordance with the provisions of Regulation 30 read with Part-A of Schedule-III of SEBI (Listing Obligations and Disclosure Requirements) Regulations, 2015, in this connection please find enclosed herewith the Transcript of Earning Conference call held on Friday, 1[st] August, 2025 with respect to the financials results for the quarter ended 30th June, 2025.

The transcript of Earning Calls are also available on the website of the Company i.e. www.servotech.in

Kindly take the above information on record and oblige.

Thanking You,

FOR SERVOTECH RENEWABLE POWER SYSTEM LIMITED (Formerly known as Servotech Power Systems Limited)

Rupind Digitally signed by Rupinder Kaur Date: 2025.08.07 er Kaur 17:36:54 +05'30'

RUPINDER KAUR COMPANY SECRETARY ICSI MEM NO. ‐ A38697

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Servotech Renewable Power System Ltd. (Formerly known as Servotech Power Systems Ltd.)

Q1 FY26 Earnings Conference Call Transcript

Call Date/Time: 01/08/2025, 16:00 Hrs Call Duration: 39 mins 09 secs

CORPORATE PARTICIPANTS

Mr. Raman Bhatia

Founder & Managing Director

Mr. Vipin Kaushik

Finance Controller

Mr. Ankit Arora

Investor Relations

Mr. Prabhutva Tiwari

Public Relations

English Transcript

Moderator: Ladies and gentlemen, good day, and welcome to the Servotech Renewable Power System Limited Q1 FY26 Earnings conference call hosted by Ventura Securities Limited. As a reminder, participant lines will be in the and there will be an opportunity to ask questions after the presentation concludes. Should you need any assistance during the conference call, please signal an operator by pressing * and then 0** on your touch‐tone telephone. Please note that this conference is being recorded. Before we begin, I would like to point out that this conference call may contain forward looking statements about the company, which are based on the beliefs, opinions, and expectations of the company as on date of this call. These statements do not guarantee the future performance of the company, and it may involve risks and uncertainties that are difficult to predict. I would now like to hand out the call to Mr. Amit Patel from Ventura Securities. Thank you, and over to you sir.

Amit Patel: Thank you. Good day ladies and gentlemen. On behalf of Ventura Securities, I welcome you all to the Servotech Renewable Power System Limited Q1 FY26 Earnings conference call. The company is today represented by Mr. Raman Bhatia, founder and managing director, and Mr. Vipin Kaushik, finance controller. I would now like to hand over the call to Mr. Raman Bhatia for the opening remarks. Thank you, and over to you sir. Raman Bhatia: Thank you. Good evening, everyone, and a very warm welcome. I’m delighted to have you join us today as we discuss Servotech Renewable Power System Limited’s performance for Q1 FY2025‐26. Our journey at the beginning of this financial year has been both exciting and encouraging. We’ve recorded robust growth, underpinned by our efforts to strengthen India’s EV charging infrastructure and solar products. These results reinforce our position as a frontrunner in the green energy transition and reflect the growing trust in our vision and capabilities.

As we look to the future, we aim to deepen our impact by ramping up domestic manufacturing, scaling our innovations, and taking our Made in India solutions to international markets. With future‐ready products and strategic expansion plans, we are committed to empowering cities, industries, and individuals, driving sustained progress while shaping a cleaner, smarter, and more connected energy ecosystem worldwide. I am pleased to share the financial highlights for the first quarter of this financial year 2026. Our team’s dedication to innovation, sustainable growth strategies, and effective execution of our order book has delivered excellent results, demonstrating the strength of Servotech’s strategic approach.

Looking at our standalone performance for the quarter, we’ve seen remarkable growth in our revenue compared to the last financial year’s Q1 performance. Our total revenue surged by 28%, reaching ₹12,513.59 lacs compared to ₹9,775.48 lacs in the previous year. This strong performance translated directly to our profits. Our EBITDA witnessed a significant jump of 63.65%, climbing to ₹1,423.17 lacs from ₹869.66 lacs. Finally, our Profit After Tax (PAT) also showed robust growth of 59.18%, reaching ₹755.06 lacs, up from ₹474.34 lacs, reflecting enhanced operational efficiencies.

Now, focusing on the first quarter of FY26 on a consolidated basis, we continued to build on our momentum. Our total revenue grew by a whopping 22% to ₹13,716.54 lacs, up from ₹11,243.92 lacs in Q1 FY25. Our EBITDA saw a significantly better rise of 26.87%, increasing to ₹1,038.18 lacs from ₹853.74 lacs in the corresponding quarter last year. Our PAT for the quarter also demonstrated a growth of 1.36% to ₹455.06 lacs from ₹448.94 lacs in the same period last year. Overall, these figures demonstrate a strong financial performance for the quarter, highlighting our growth momentum and improved profitability. We are excited about the future and remain committed to delivering sustainable value for our stakeholders.

I also wish to add that Mr. Errol Musk, who is the father of Elon Musk is also coming on board as a Global Advisor and we are also hoping that we will start so many things in internationally. Thank you.

Moderator: Thank you sir. Ladies and gentlemen, we will now begin the question and answer session. If you have a question, please press * and 1 on your telephone keypad and wait for your turn to ask the question. If you would like to withdraw your request, you may do so by pressing and *1 again.

Dear participants, if you have any questions, please press * and 1** on your telephone keypad.

The first question comes from Mr. Himanshu Mahto, an individual investor. Please go ahead. Mr. Himanshu, please go ahead with your question sir.

Himanshu: Hello?

Raman Bhatia: Hello

Himanshu: Hello sir, and hello everyone. Actually, I had the same question about Errol Musk as you just mentioned that they have joined you as a global advisory member this year. So are you

planning to get his help in improving your technology and infrastructure, or are you planning to tap into the global market with Mr. Errol Musk?

Raman Bhatia: We’re planning to tap the global market with him. We’re at par in terms of our technology, and we’re handling the technological part pretty well ourselves at this point so I think we don’t need his help at this point in technology. However, we’ve been working with him on some things behind the scenes that we can’t disclose yet.

Himanshu: Okay Sir. That was all from my end. Thank you sir.

Raman Bhatia: Thank you.

Moderator: Thank you sir. The next question comes from Shruti Tripathi from SME India Fund. Please go ahead.

Shruti: Hi sir. My question is that right now the government is pushing towards the rooftop installation. So, how is Servotech planning to scale in the EPC business.

Raman Bhatia: We’ve been in the EPC business since 2014 and currently we’re actively working in alignment with the PM Surya Ghar Yojana. That’s exactly why we recently acquired stakes in Rhine Solar as a backward integration through solar panel manufacturing. I am happy to share that it has been successfully implemented since have been very serious about this.

Shruti: Okay. Sir, my next question is that you were working on a 16 MW Solar Rooftop order for MP government. So what is the progress and revenue visibility in this project?

Raman Bhatia: I’m sorry, can you repeat yourselves?

Shruti: Sir, you’ve been working on a 16 MW project with the MP Government.

Raman Bhatia: That’s Right.

Shruti: So, what is the update on it’s execution and revenue visibility on the project? When can we expect to see the updates on these?

Raman Bhatia: I’d say that we can expect the execution and updates on this project by the last month of the second quarter or by the end of the third quarter.

Shruti: Thank you sir. And congratulations on achieving such great numbers in the first quarter.

Raman Bhatia: Thank you.

Shruti: That’s all from my side.

Moderator: Thank you ma’am. Dear participants, if you have any questions please press * and 1** on your telephone keypad.

Next question comes from Neha Malhotra, an individual investor. Please go ahead.

Neha: Hello Sir.

Raman Bhatia: Hello

Neha: So my question is, your company has received a lot more order in the solar segment compared to EV. Is Servotech currently focusing more on solar?

Raman Bhatia: Servotech has been focusing equally on both solar and EV however, as we’ve discussed in previous con call, fortunately or unfortunately, there are many challenges related to the EV infrastructure that the government is still working on. Until these challenges exist, there will be slow progress in the EV business. Servotech can’t just stop and has to ultimately bring in business, so we’re working slightly more in the solar sector for now.

Neha: Okay Sir. I have one more question for you. You recently acquired 27% stake in Rhine Solar.

Raman Bhatia: Yes.

Neha: So are you exactly planning for the future with them? Are you working on a new solar technology?

Raman Bhatia: We’ve acquired Rhine Solar for backward integration and ultimately improve our profit margins. Also, the government is putting a lot of emphasis on DCR components, so we’ve made this investment based on that, so we can improve our supply chain as well.

Neha: Okay Sir. Thank you so much sir, and congratulations for your great results.

Raman Bhatia: Thank you

Neha: Thank you.

Moderator: Thank you ma’am. Next question comes from Tushar Gupta from SM Equity. Please go ahead.

Tushar: Hi, sir. The revenue and profitability highlights from Servotech delivered, I think, 21.9% year‐on‐year revenue growth,right? So, which were the verticals, which led to this performance? Was it EV charger, solar EPC, or power electronics?

Raman Bhatia: I couldn’t understand your question completely. Can you repeat it?

Tushar: Sir, which verticals, EV chargers, Solar EPC, or power electronics led to this year‐on‐year revenue growth of approximately 22%?

Raman Bhatia: Speaking of the current year, the major revenue is from solar and energy storage.

Tushar: Okay. And how are you looking at this new quarter, the second quarter, in comparison two…

Raman Bhatia: There’s going to be some pressure in this quarter, since there is a gap and pressure from the government in the supply and demand of DCR components. Due to all of this, there is going to be immense pressure on the supply chain which has already started. Let’s see how we’re going to tackle it. We’ll try our best.

Tushar: Okay. And I also saw the gross profit increase year on year. What were internal initiatives that helped improve this profitability apart from acquiring or investing stake in Rhine Solar?

Raman Bhatia: We’ve been working a lot in this direction to get more suppliers and trying to improve our backward integration so that we can improve our profit margins.

Tushar: Okay. And, right now we can say that the government is pushing a lot on battery energy storage systems. What is Servotech’s take, take on battery energy storage systems?

Raman Bhatia: We had already started this a long time back, and I’m happy to share that the first energy storage system for BSES in Delhi was installed by Servotech in 2021. And we’re working tirelessly, and we’re working a lot with the UP government in the energy storage domain. We’re

also selling a lot of energy storage systems through our distribution and channel network, and we’re very serious and we’re trying to grab some bigger projects as well.

Tushar: And we are seeing consistent revenue performance QoQ, even with the seasonal impact. Does this indicate greater predictability on a business mix?

Raman Bhatia: Can you repeat yourself?

Tushar: Sure. We have seen consistent growth in the business numbers, financial numbers YoY, QoQ, right? So, does this mean or indicate predictability in your business mix? That this kind of revenue growth will be there YoY, QoQ profitability growing QoQ. Is there any predictability that you can see on QoQ or YoY in terms of business revenue coming from?

Raman Bhatia: We also have to look at it and think out of the box, since there are so many challenges we need to simultaneously work on innovative products, services, and methods. For instance, there is the PM Surya Ghar Yojana, so we have carried out many initiatives in alignment with the scheme. We’re also working a lot to increase and expand our channel network. On average, we’re trying to add at least two channel partners on a daily basis. All these initiatives will definitely provide us with a lot of benefits in the future.

Tushar: Okay. Understood. Thank you so much.

Raman Bhatia: Thank you.

Moderator: Thank you sir. Dear participants, if you have any questions, please press * and 1 on your telephone keypad.

Dear participants, if you have any questions, please press * and 1 on your telephone keypad.

The next question comes from Nicholas Rothman from Nepean Capital. Please go ahead.

Nicholas Rothman: Yeah. Hi. Thanks for taking my question. So, just a couple for you. What I'd like to know is, I wanna understand what is your customer mix? Like, what percentage of your sales are coming from the public sector versus the private sector?

Raman Bhatia: This is around a 60‐40 mix. 60% from the tenders, projects, or PSUs, Government, State, District, State government that we are talking that is around 60%. 40% is from the retail market, channel distribution, e‐commerce, these all mix.

Nicholas Rothman: Okay. Understood. Now, what is your revenue mix by product type? Like, I have seen your range of products. So, I'm just trying to understand.

Raman Bhatia: Last year EV, last 2‐3 years EV side was around 60‐70% of the total revenue. This year, it will be reversal. It will be pivot and solar will be around 60% or 70%.

Nicholas Rothman: Okay. So, you're saying EV is while 60‐70% and solar was 30‐40% and this year, it's reversed?

Raman Bhatia: Yeah. Just because I told you already, there are some infra issues, so many things which Government is trying to solve. Till time, there is some slow‐down. But we cannot stop or we cannot stay so that that's why we changed our priorities and we are more focused on where we can get more business. We have to think of all of this since we need to grow regardless.

Nicholas Rothman: How about, for example, I see here that you are initially manufacturing LED backup off‐site and concentrators and UV‐C devices. Are you still?

Raman Bhatia: We’re still working on that sir, those are different verticals that are still ongoing today however, there are more important verticals, and we’re focusing on pushing forward our core business verticals for now.

Nicholas Rothman: Okay. And sir, just one more question. I was just was reading about this Errol Musk thing in the news, bringing him onboard as an Adviser. I'm just trying to understand how is Errol Musk going to contribute to the company's success moving forward?

Raman Bhatia: I know one thing that if you’re the average of the five people you keep around you, that is very standard only. So, when we are having us in a surround these type of people, so the connects are very big. And we’re already working with them with so many governments of different countries on how to deploy chargers in those countries or how we can supply solar systems in those countries. For that we have already taken one step. That is we are just coming with a new subsidiary in UAE, to Qatar, Gulf countries, GCC and African countries.

Nicholas Rothman: Okay.

Raman Bhatia: So, if pressure is in Indian market due to infra or these things on EV chargers then we can think about how to supply in other countries. So, we are looking on that.

Nicholas Rothman: And you’ve made some progress on this?

Raman Bhatia: Already, sir. Already.

Nicholas Rothman: Already. And do you export anything today?

Raman Bhatia: Yeah. I think if you go through last two years' balance sheet, then you will find around 5‐8% our total revenue is from export.

Nicholas Rothman: Okay. I understand. Okay. Great. Thanks so much. I appreciate the opportunity.

Raman Bhatia: Thank you.

Moderator: Thank you, sir. Dear participants, if you have any questions, please press * and 1** on your telephone keypad.

The next question comes from Ashim Shah, an individual investor. Please go ahead.

Ashim Shah: Hello? Yes? Yeah. So, sir, my question for you is that if you look at the consolidated report for this yaer’s quarter, then they have been quite less, so 1.36% since you’ve so many subsidiaries and Servotech, of course, has been doing well, I guess. So, is there a particular reason that there is a dip in profits this time?

Raman Bhatia: You can see consolidated profits are less this time, there are a few reasons behind it. We sold out a few shareholding,s and when you sell our shareholdings, the profits from it are not reflected in the consolidated report, you can only see that in the standalone reports. So what you’re seeing is its impact of 2 to 3 crores however, if you look at the independent, individual, standalone report they this impact won’t be there.

Ashim Shah: Yes sir, but there have been more subsidiaries now in last one year, I guess. There has been Incharz, Servotech EV Infra, and Servotech Sports. So, how have they been performing in terms of consolidated?

Raman Bhatia: So, all of those companies have been working in their areas since the vertical is common. And all of these are not subsidiaries. Technically, these are SPVs. These are created to safeguard the interest of independent and individual shareholders. That’s the reason why you can see these many subsidiaries of Servotech. Technically, these are SPVs.

Ashim Shah: Okay sir. Thank you for that clarification. Yes. That's all for me.

Moderator: Thank you, sir. Dear participants, if you have any questions, please press * and 1 on your telephone keypad. Dear participants, if you have any questions, please press * and 1 on your telephone keypad.

The next question comes from Vibhor Jain from SPRS LLP. Please go ahead. Mr. Vibhor Jain, please go ahead with your question, sir.

Vibhor Jain: Hello, sir?

Raman Bhatia: Yes.

Vibhor Jain: Sir, we’ve received some information that you’re planning to set up business in Dubai a free‐zone company, so can you please share what are your future plans for the company?

Raman Bhatia: For the future of the company we’re planning to firstly tap into different nations and countries. When we get the volumes then we'll try to get the benefits which are available with the GCC countries, different different subsidies and so many treaties, GCC with other countries. So its benefit we think would be that we’ll become more cost effective than China, so we’ll be working on it, and we are planning to set up a manufacturing unit there as well.

Vibhor Jain: Okay, sir. Thank you.

Moderator: Dear participants, if you have any questions, please press * and 1 on your telephone keypad. Dear participants, if you have any questions, please press * and 1 on your telephone keypad.

The next question comes from Jitesh Sharma, an individual investor. Please go ahead.

Jitesh Sharma: Yeah. Hi, hello, sir. Jitesh Sharma this side. Very congratulations sir for these amazing numbers. Sir, I have two to three questions for you. Firstly, I’d like to know what number of AC chargers we can expect in Q1.

Raman Bhatia: I’m sorry, actually, I don’t have an exact answer or number on me at this time upfront. I don't think I have an answer for that.

Jitesh Sharma: Okay. Let me ask this question slightly differently.

Raman Bhatia: We can give you a percentage, but I can't give you our total revenue is 62% in EV in first quarter.

Jitesh Sharma: Okay Sir, I want to know, tell me if I'm right, our stated capacity for DC charge is 12,000 units per annum, so what is the current utilization if you can tell me about that?

Raman Bhatia: I’m sure I’ve answered this question in 2‐3 questions that unfortunately there is a little pressure on this due to Government or everything since today, the largest consumer for this is the Government itself and there are a lot of issues in infrastructure that the Government is trying to solve relentlessly so much so that they’ve completely changed their scheme accordingly. The scheme was originally FAME II which was later convered to PM E‐Drive scheme. Am I clear? That’s exactly why they changed the scheme.

So, due to all these changes a pressure has developed on revenue and all. And because of this our production capacity is not being used completely. Since, our production capacity is not being used completely, we have started exploring markets beyond India so we can use our complete production capacity in those markets. That is the plan. That is why we are coming up with the UAE companies, subsidiary.

Jitesh Sharma: Sir, how much time would it take to execute this plan. Is that going to take like a year or will it be started immediately?

Raman Bhatia: We’ve already started working on it sir. The company will be started before August 15. That's our plan.

Jitesh Sharma: Okay, sir. And sir since you’re planning to push on solar until then. So margin wise, are both EV and solar the same, or how is it? Like, are margins better at solar less or high or how is it since solar is a very competitive space?

Raman Bhatia: Sir, you can check the results for the last 4 quarters and tell me have GP‐wise margins improved or declined, you’ll understand yourselves. We are focusing on increasing the profits. GP has improved, EBITDA has improved, and profits have increased. I don’t know what to answer if you still have this question.

Jitesh Sharma: Sir, I’m asking this because our profile is going to change, right? Now, if I understand it right, we will see more of a solar.

Raman Bhatia: Sir, I’d like to clarify that you’re getting it all wrong. There’s going to be no change in the company’s profile. We’re continuously working equally on both the segments. When you move forward, it’s natural that sometimes one segment does better while sometimes, the other performs better than the other. It’s not like that we’ve changed things now, it has always been like this. Instead, our shareholders should be happy that the management didn’t make excuses that there is pressure on one of the products so we couldn’t work on the other.

We’re carrying all the segments forward with innovative approaches so we can bring in more business and profits to run the whole ecosystem, so that everyone can get benefits out of it. We’re constantly working on it. I believe we should be appreciated for it.

Jitesh Sharma: Sir, of course we are appreciating you for that, I don’t deny that and we’re with you. Sir, I should know this because I want to find out what’s going on in the business, right? That’s why I’m asking these questions.

Raman Bhatia: I’m trying to convey the same thing, and I’ve said it before. I’m repeating myself, this pressure is not permanent. There’s a specific time for everything. If we talk about balancing, then at any point in an ecosystem, it’s very simple, if you’re walking on a road, and if the road gets clogged by a traffic jam, then we try to find out what’s causing the traffic, and let’s say you find out the traffic is caused by the rain which had caused watter clogging that ultimately caused the jam.

When you cross a particular level then your speed would increase all of a sudden. Then you drive for a long time and realise that there is something that’s causing the

Now as soon as you cross that one particular level, then suddenly your speed increases. And then you running very far, then suddenly it seems that if there is something issue because there is a jam and there is jam because there is a lot of people because many people reach there, then it goes on continuously. This is called Business, this is called Life.

Inside all this, we are managing these things every day and that is why it is a core team and they are a leader who has to solve them all. So that, we should do anything, the profitability of the company, the company of the company should not fall. This is our effort and God’s grace on us that we are getting fruitful results in what we want and working hard and we are getting them done.

Jitesh Sharma: Okay Sir and Sir, this is a question related to this if I see your media interaction, social media interactions and podcast for the last six months, then you have given a lot of

aggressive targets on a lot of places for Revenue. Last year's have been met. But this year’s targets are also very aggressive.

So what is your guidance on this? Will we be able to meet the target you indicated?

Raman Bhatia: Sir, how would things work out if I myself won’t have confidence on my targets? SIR, I have not committed anywhere that we’d make it. I have also not guaranteed that I will do it’s because it’s not possible to get things done everytime we want them. That is not necessary. Sometimes you need to learn to lose as well.

Many times, things don’t go exactly the way we want them to, and that’s okay, but at the end of the day, our one constant effort is to at least reach the baseline we’ve set for ourselves. So when we talk about targets or bigger goals, our aim is to achieve them. But we also make sure that we meet the minimum benchmark, which we call the breakeven, and also look at how we can break our own benchmarks from the previous year.

So the first thing we do internally, in terms of management approach, is to ensure we cross our breakeven point. Breakeven means the company should at least earn enough profit to cover all expenses for the year, so that it doesn’t run into losses. I’ve never really understood the whole burn rate concept. I’ve learned from the Marwaris that in life, profitability is key.

So the first target is to come close to the Breakeven. That is number one. The second is that if we will be able to do anything better than the last year? So the team is engaged to achieve it. And the third is the management’s expectation, and work is done based on it. So all three things are in their place, so what we have been able to do now is that we have beat the last year by going beyond Breakeven. We always work towards going better than the last time.

So this will always go on and whenever all these things are in place, then the results will double, and they will come and there is always a desire to go beyond Breakeven. For this, we continue to work on this. And god has been supporting us in this. That is our way.

Jitesh Sharma: Okay sir. And sir, last question from my side. If I see the last year, especially, the pattern is something like your Q2 and Q3 were the strongest, okay? They were the best on the top. So, do you expect to see the same this year?

Raman Bhatia: Please repeat yourself. What was better?

Jitesh Sharma: Sir, if we look at the FY Q2 and FY Q3 results they were the strongest in the whole year. So, do we see the same pattern this year?

Raman Bhatia: Sir, I’m repeating the same point again, pressures keep coming. As of today, both businesses are under pressure. The first pressure is on the infrastructure front. The second one is related to the DCL component, where there’s a significant shortage of raw materials. This means that while we have projects in hand, there are execution challenges simply because we’re unable to procure the required raw material.

Despite all this, our first target remains to beat the breakeven point, that is priority number one. The second goal is to surpass our benchmark. And third, if we are able to meet our own expectations, then, by all means, it would be a great success. We will continue working on this same model. And since we're following this model, I’m not in a position to make any big statements right now. But one thing is certain, no matter what the quarters say, this financial year has been one of the best in the last five years. And we aim to continue on this path in the coming years as well.

Jitesh Sharma: Okay, sir. Thank you very much. I'll get back into the queue and all the best.

Raman Bhatia: Thank you.

Moderator: Thank you, sir. The next question comes from Rakesh Kumar Yadav, an individual investor. Please go ahead.

Rakesh Kumar Yadav: Yeah, Mr. Bhatia, first of all, I would like to congratulate you on the fantastic Q2 results. Now, recently we came to know that you've started working on portable chargers for electric vehicles. So, I have two questions regarding that:

First, how much potential do you see in the EV charger industry? And what are your plans to go ahead in this industry?

Raman Bhatia: Let me correct you here. There seems to be a gap in your information.

We are not working on portable chargers, that’s the first point. What we are actually working on is on‐board chargers.

An on‐board charger is the unit that comes inbuilt within the vehicle during manufacturing. We are focusing on developing that so that we can become an OEM ourselves. The goal is to secure a fixed share in the on‐board charger segment for all the EVs being manufactured in India. This will allow us to establish a strong foothold in that market, and I’m happy to share that we’re making good progress in this area.

Rakesh Kumar Yadav: Thank you, sir.

Raman Bhatia: Thank you.

Moderator: Thank you, sir. Dear participants, if you have any questions, please press * and 1 on your telephone keypad.

Next question comes from Chirag Shah, individual investor. Please go ahead.

Chirag Shah: Sir, what you just alluded to that onboard charger or whatever, I missed that word or the term. So, what is it exactly you said, it will be fixed charger, basically will be fitted onto the car before it actually leaves the factory?

Raman Bhatia: I understand your point sir.

Chirag Shah: Yes sir.

Raman Bhatia: You must have seen a laptop and an LED TV at home, right? With a laptop, you get an external adapter – the one that converts AC to DC to power your laptop. Now, if you look at an LED TV, it usually comes with a simple two‐pin plug. You just plug it directly into a 220V socket, and it starts working.

Chirag Shah: Yes!

Raman Bhatia: When you give 220V power to the TV, the TV actually runs on low voltage. Inside the TV, there’s a circuit that converts the 220V AC to 12V or 15V DC – that’s how the TV operates. Similarly, when you get a car, it already comes with a built‐in charger. When you charge the car using an AC charger, it’s actually that internal charger which charges the battery. This process usually takes about 5 to 7 hours to fully charge the battery.

Chirag Shah: Okay.

Raman Bhatia: And when you charge the battery using a DC fast charger, that charger is external. In this case, the external charger bypasses the onboard charger and directly charges the battery. So, without installing this onboard charger, the vehicle cannot be considered complete or functional.

This component is used in two‐wheelers, three‐wheelers, and even in e‐rickshaws, it’s required in all of them. We call it the on‐board charger, and it is a fundamental requirement for every EV

manufacturer. Currently, these are mostly imported from China or similar markets, and we are now working to establish our own market share in this space.

Chirag Shah: Yes, alright. For a moment, I thought, as in, you know, like they say in hybrid cars, that the car runs on its own system. Understood. Thank you for the clarification. Thank you.

Raman Bhatia: Thank you.

Moderator: Dear participants, if you have any questions, please press * and 1 on your telephone keypad. Dear participants, if you have any questions, please press * and 1 on your telephone keypad. Dear participants, if you have any questions, please press * and 1 on your telephone keypad.

There are no further questions. Now, I hand over the floor to Mr. Raman Bhatia for closing comments.

Raman Bhatia: Yeah, I am very thankful to all of you for joining us and asking your questions. We are now closing this call. Once again, a big thanks to all of you. Thank you.

Moderator: Thank you, sir. Ladies and gentlemen, this concludes your conference for today. Thank you for your participation and for using Door Sabha's conference call service. You may disconnect your lines now. Thank you and have a pleasant evening.

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संचालक: देिवयो और स�नो, नम�ार, और व�चुरा िस�ो�रटीज िलिमटेड �ारा आयोिजत सव�टेक �र�ूएबल पावर िस�म िलिमटेड Q1 FY26 आय स�ेलन कॉल म� आपका �ागत है। एक अनु�ारक के �प म�, �ितभािगयों की लाइन� चालू रह�गी और �बोंधन के उद्घाटन भाषण समा� होने के बाद �� पूछने का अवसर होगा। यिद आपको कॉ���स कॉल के दौरान िकसी भी सहायता की आव�कता हो, तो कृपया अपने टच‐टोन टेलीफोन पर * और िफर 0** दबाकर ऑपरेटर को संकेत द�। कृपया �ान द� िक यह कॉ���स �रकॉड� की जा रही है। शु� करने से पहले, म� यह बताना चा�ंगी िक इस कॉ���स कॉल म� कंपनी के बारे म� भिव� उ�ुख बयान हो सकते ह�, जो इस कॉल की की तक कंपनी के िव�ासों, िवचारों और अपे�ाओं पर आधा�रत ह�। ये बयान कंपनी के भिव� के �दश�न की गारंटी नहींदेते, और इसम� ऐसे जो�खम और अिनि�तताएँ शािमल हो सकती ह� िजनका अनुमान लगाना मु��ल है। अब म� व�चुरा िस�ो�रटीज़ के �ी अिमत पटेल को कॉल सौंपना चा�ंगी। ध�वाद, और अब आपकी बारी है सर।

अिमत पटेल: ध�वाद। देिवयों और स�नों, शुभ िदन। व�चुरा िस�ो�रटीज़ की ओर से, म� सव�टेक �र�ूएबल पावर िस�म िलिमटेड की िव� वष� 2026 की पहली ितमाही की आय कॉ���स कॉल म� आप सभी का �ागत करता �ँ। कंपनी का �ितिनिध� आज सं�थापक एवं �बंध िनदेशक �ी रमन भािटया और िव� िनयं�क �ी िविपन कौिशक कर रहे ह�। अब म� उद्घाटन भाषण के िलए कॉल की िज�ेदारी �ी रमन भािटया को सौंपता �ँ। ध�वाद, और अब आपकी बारी है �ीमान।

रमन भािटया: ध�वाद। सभी को शुभ सं�ा, और आपका हािद�क �ागत है। मुझे खुशी है िक आज आप हमारे साथ ह� और हम सव�टेक �र�ूएबल पावर िस�� िलिमटेड के िव� वष� 2025‐26 की पहली ितमाही के �दश�न पर चचा� कर�गे। इस िव�ीय वष� की शु�आत म� हमारा सफ़र रोमांचक और उ�ाहजनक रहा है। हमने भारत के इले���क वाहन चािज�ग इं�ा���र और सौर उ�ादों को मज़बूत करने के अपने �यासों के बल पर मज़बूत वृ�� दज� की है। ये प�रणाम ह�रत ऊजा� प�रवत�न म� अ�णी के �प म� हमारी ��थित को मज़बूत करते ह� और हमारी दूरदिश�ता और �मताओं म� बढ़ते िव�ास को दशा�ते ह�।

भिव� की ओर देखते �ए, हमारा ल� घरेलू िविनमा�ण को बढ़ावा देकर, अपने नवाचारों का िव�ार करके और अपने मेड इन इंिडया समाधानों को अंतरा �ीय बाज़ारों तक प�ँचाकर अपने �भाव को और गहरा करना है। भिव� के िलए तैयार उ�ादों और रणनीितक िव�ार योजनाओं के साथ, हम शहरों, उ�ोगों और ���यों को सश� बनाने, िनरंतर �गित को गित देने और दुिनया भर म� एक ��, �ार्ट और अिधक कने�ेड ऊजा� पा�र��थितकी तं� का िनमा�ण करने के िलए �ितब� ह�। मुझे इस िव�ीय वष� 2026 की पहली ितमाही के िव�ीय प�रणामों को साझा करते �ए खुशी हो रही है। नवाचार, सतत िवकास रणनीितयों और हमारी ऑड�र बुक के �भावी ि�या�यन के �ित हमारी टीम के समप�ण ने उ�ृ� प�रणाम िदए ह�, जो सव�टेक के रणनीितक �ि�कोण की ताकत को �दिश�त करता है।

ितमाही के िलए हमारे ��डअलोन �दश�न पर नज़र डाल� तो, िपछले िव�ीय वष� की पहली ितमाही की तुलना म� हमारे राज� म� उ�ेखनीय वृ�� देखी गई है। हमारा कुल राज� 28% बढ़कर ₹12,513.59 लाख हो गया, जबिक िपछले वष� यह ₹9,775.48 लाख था। इस मज़बूत �दश�न का सीधा असर हमारे मुनाफ़े पर पड़ा। हमारे EBITDA म� 63.65% की उ�ेखनीय वृ�� देखी गई, जो ₹869.66 लाख से बढ़कर ₹1,423.17 लाख हो गया। अंत म�, हमारे कर‐प�ात लाभ (PAT) म� भी 59.18% की मज़बूत वृ�� देखी गई, जो ₹474.34 लाख से बढ़कर ₹755.06 लाख हो गया, जो बेहतर प�रचालन �मता को दशा�ता है।

अब, समेिकत आधार पर िव� वष� 26 की पहली ितमाही पर �ान क�ि�त करते �ए, हमने अपनी गित को बनाए रखना जारी रखा है। हमारा कुल राज� 22% बढ़कर ₹13,716.54 लाख हो गया, जो िव� वष� 25 की पहली ितमाही म� ₹11,243.92 लाख था। हमारे EBITDA म� 26.87% की उ�ेखनीय वृ�� देखी गई, जो िपछले वष� की इसी ितमाही के ₹853.74 लाख से बढ़कर ₹1,038.18 लाख हो गई। ितमाही के िलए हमारा PAT भी 1.36% की वृ�� दशा�ता है, जो िपछले वष� की इसी अविध के ₹448.94 लाख से बढ़कर ₹455.06 लाख हो गया। कुल िमलाकर, ये आँकड़े ितमाही के िलए एक मजबूत िव�ीय �दश�न को दशा�ते ह�, जो हमारी िवकास गित और बेहतर लाभ�दता को उजागर करते ह�। हम भिव� को लेकर उ�ािहत ह� और अपने िहतधारकों के िलए �थायी मू� �दान करने के िलए �ितब� ह�।

म� यह भी कहना चाहता �ँ िक एलन म� के िपता �ी एरोल म� भी वैि�क सलाहकार के �प म� हमारे साथ जुड़ रहे ह� और हम� उ�ीद है िक हम अंतररा��ीय �र पर भी कई नई चीज़� शु� कर�गे। ध�वाद।

संचालक: ध�वाद सर। देिवयो और स�नो, अब हम ��ो�र स� शु� कर�गे। यिद आपका कोई �� है, तो कृपया अपने टेलीफोन कीपैड पर * और 1 दबाएँ और �� पूछने के िलए अपनी बारी की �ती�ा कर�। यिद आप अपना अनुरोध वापस लेना चाहते ह�, तो आप * और 1 को िफर से दबाकर ऐसा कर सकते ह�।

ि�य �ितभािगयों, यिद आपके कोई �� ह�, तो कृपया अपने फ़ोन कीपैड पर * और 1 दबाएँ।

पहला �� �ी िहमांशु महतो, एक ���गत िनवेशक, का है। कृपया आगे बढ़�। �ी िहमांशु, कृपया अपना �� आगे बढ़ाएँ।

िहमांशु महतो: हैलो? जी।

रमन भािटया: हैलो।

िहमांशु महतो: नम�े सर और सभी को नम�े। दरअसल, मेरा भी वही �� था एरोल म� के बारे म� िक उ�ोंने इस वष� आपके साथ एक वैि�क सलाहकार सद� के �प म� जुड़ाव िकया है।

तो, �ा आप उनके अनुभव से अपनी तकनीक और ढांचे को बेहतर बनाने की योजना बना रहे ह� या िफर आप अंतररा��ीय बाज़ार म� �वेश करने की योजना बना रहे ह�?

रमन भािटया: नहीं, अंतररा��ीय बाज़ार म� �वेश करने के बारे म� हम केवल िवचार कर रहे ह�। तकनीक के मामले म� हम बराबरी पर ह� और ब�त सारे काम हम �यं कर रहे ह�।

इसिलए, हम� नहीं लगता िक इस समय तकनीक के �े� म� कुछ करने की आव�कता है। लेिकन हाँ, दो चीज़� ह�, जो इससे आगे की ह� और िज�� हम इस समय साझा नहीं कर सकते, उन पर भी कुछ काम चल रहा है।

िहमांशु महतो: ठीक है सर। मेरी ओर से बस इतना ही। ध�वाद।

रमन भािटया: ध�वाद।

संचालक: ध�वाद सर। अगला �� �ीमती �ुित ि�पाठी से है, जो एसएमई इंिडया फंड से ह�। कृपया आगे बढ़�।

�ुित ि�पाठी: नम�े सर। मेरा �� यह है िक वत�मान म� सरकार छत पर सोलर इं�ॉलेशन को बढ़ावा दे रही है। तो सव�टेक इस ईसीसी (इंजीिनय�रंग, �ो�ोरम�ट और कं���न) �वसाय म� कैसे िव�ार करने की योजना बना रहा है?

रमन भािटया: हम लोग ईसीसी �वसाय म� 2014 से काय�रत ह� और अभी हम �धानमं�ी सूय� घर योजना म� काफी सि�य �प से काम कर रहे ह�। इसी के िलए हमने राइन सोलर म� िनवेश िकया है तािक सोलर पैनल का िनमा�ण भी हमारा बैकवड� इंटी�ेशन हो जाए। और हम� खुशी है िक हमने यह कर िलया है और हमारी उ�ादन �मता भी बढ़ चुकी है। हम इस �े� को लेकर पूरी तरह से गंभीर ह�।

�ुित ि�पाठी: ठीक है। सर, एक और �� है, आप म��देश सरकार के िलए 60 मेगावाट के �फ‐टॉप सोलर ऑड�र पर काम कर रहे ह�। तो उस प�रयोजना म� अभी तक �ा �गित �ई है और उसम� राज� की संभावनाएं कैसी ह�?

रमन भािटया: नहीं समझा, कृपया दोबारा बोल�।

�ुित ि�पाठी: सर, आप म��देश सरकार के 60 मेगावाट के �फ‐टॉप सोलर ऑड�र पर काम कर रहे ह�। सर, उस प�रयोजना का काया यन और राज� की ��ता कब तक िदखेगी? हम� कब लगेगा िक यह आगे बढ़ चुका है और इसकी ��थित �ा है?

रमन भािटया: हम ऐसा सोच रहे ह� िक दूसरे ितमाही के अंितम महीने म� या तीसरे ितमाही म� इसका काया यन आपको िदखना शु� हो जाएगा।

�ुित ि�पाठी: ठीक है। ब�त ध�वाद सर। और पहले ितमाही के बेहतरीन प�रणामों के िलए बधाई।

रमन भािटया: ध�वाद।

�ुित ि�पाठी: मेरी ओर से बस इतना ही।

संचालक: ध�वाद मैडम।

ि�य �ितभािगयों, यिद आपके पास कोई �� हो तो कृपया अपने टेलीफ़ोन कीपैड पर * और 1 दबाएँ। अगला �� आता है नेहा म�ो�ा से, जो एक ���गत िनवेशक ह�। कृपया आगे बढ़�।

नेहा म�ो�ा: नम�ार सर। सर, मेरा �� है िक इस ितमाही म� आपकी कंपनी को इले���क �ीक� के मुक़ाबले सोलर के काफ़ी �ोजे�्स िमले ह�, जैसा िक हमने देखा है, तो �ा सव�टेक िफ़लहाल सोलर पर �ादा �ान दे रहा है या?

रमन भािटया: सव�टेक सोलर और ईवी, दोनों पर समान �प से �ान दे रहा है। लेिकन जैसा िक हमने पहले की कॉ�फ़र�स कॉल म� भी चचा� की थी, सौभा� से या दुभा से, ईवी इं�ा���र से जुड़ी कई चुनौितयाँ ह� िजनपर सरकार अभी भी काम कर रही है। जब तक ये चुनौितयाँ बनी रह�गी, ईवी कारोबार म� �गित धीमी रहेगी।

सव�टेक �क नहीं सकता और आिख़रकार हम� �ापार तो करना ही है, इसिलए इस समय हम थोड़ा �ादा �ान सोलर से�र पर दे रहे ह�।

नेहा: ठीक है सर। मेरा एक और सवाल है। आपने हाल ही म� Rhine Solar म� 27% िह�ेदारी ख़रीदी है।

रमन भािटया: हाँ।

नेहा: तो आप भिव� के िलए उनके साथ �ा योजना बना रहे ह�? �ा आप कोई नई सोलर तकनीक पर काम कर रहे ह�?

रमन भािटया: हमने Rhine Solar को बैकवड� इंटी�ेशन के िलए अिध�िहत िकया है तािक अपने �ॉिफट मािज�न को बेहतर कर सक�। इसके साथ ही सरकार DCR कंपोन�ट्स पर ज़ोर दे रही है, तो उसी को �ान म� रखते �ए हमने ये िनवेश िकया है तािक हमारी स�ाई चेन भी मज़बूत हो सके।

नेहा: ठीक है सर। ब�त ब�त ध�वाद, और आपके बेहतरीन प�रणामों के िलए बधाई।

रमन भािटया: ध�वाद।

नेहा: ध�वाद।

मॉडरेटर: ध�वाद मैडम। अगला सवाल है तुषार गु�ा का SM Equity से। कृपया आगे बढ़�।

तुषार: नम�े सर। Servotech ने इस बार लगभग 21.9% साल‐दर‐साल राज� वृ�� िदखाई है। तो यह �दश�न िकस विट�कल की वजह से आया? �ा यह EV चाज�र, सोलर EPC, या पावर इले��ॉिन� की वजह से था?

रमन भािटया: म� आपका सवाल पूरी तरह से समझ नहीं पाया। �ा आप दोबारा कह सकते ह�?

तुषार: सर, यह लगभग 22% की साल‐दर‐साल वृ�� िकस विट�कल की वजह से आई, EV चाज�र, सोलर EPC, या पावर इले��ॉिन�?

रमन भािटया: अगर इस साल की बात कर�, तो हमारी मु� कमाई सोलर और एनज� �ोरेज से �ई है।

तुषार: ठीक है। और आप इस नए �ाट�र यानी दूसरी ितमाही को िकस नज�रए से देख रहे ह�…?

रमन भािटया: इस ितमाही म� थोड़ा दबाव रहेगा, �ोंिक सरकार की ओर से DCR कंपोन�ट्स की स�ाई और िडमांड म� अंतर है और दबाव बना �आ है। इसकी वजह से स�ाई चेन पर काफी �ादा दबाव है, जो अभी से शु� हो चुका है। देखते ह� इसे कैसे ह�डल करते ह�। हम अपनी तरफ से पूरी कोिशश कर�गे।

तुषार: ठीक है। और म�ने देखा िक इस बार सकल लाभ म� वष�‐दर‐वष� वृ�� �ई है। राइन सोलर म� िनवेश करने के अलावा, ऐसी कौन‐सी आंत�रक पहल� थीं िजनसे लाभ म� सुधार �आ?

रमन भािटया: हम इस िदशा म� लंबे समय से �यास कर रहे ह�, अिधक से अिधक आपूित�कता�ओं को जोड़ने और पीछे की िदशा म� एकीकरण को मज़बूत करने की कोिशश कर रहे ह� तािक हमारा लाभ �ितशत सुधरे।

तुषार: ठीक है। और इस समय सरकार बैटरी ऊजा� भंडारण �णाली पर ब�त ज़ोर दे रही है। इस िवषय म� सव�टेक की �ा योजना है?

रमन भािटया: हमने यह काय� ब�त पहले आरंभ कर िदया था, और मुझे यह बताते �ए �स�ता हो रही है िक िद�ी म� बीएसईएस के िलए जो पहला ऊजा� भंडारण संयं� लगाया गया था, वह सव�टेक ने वष� २०२4 म� �थािपत िकया था। हम लगातार प�र�म कर रहे ह� और उ�र �देश सरकार के साथ भी इस �े� म� सि�य �प से काय� कर रहे ह�। इसके अित�र�, हम अपने िवतरक और िव�य नेटवक� के मा�म से भी बड़ी सं�ा

म� ऊजा� भंडारण �णाली बेच रहे ह�। हम इस �े� को अ�ंत गंभीरता से ले रहे ह� और कुछ बड़े काय� को �ा� करने की िदशा म� �यासरत ह�।

तुषार: और हम देख रहे ह� िक ऋतु‐प�रवत�न के �भाव के बावजूद ��ेक ितमाही म� लगातार अ�ा राज� �ा� हो रहा है। �ा इसका अथ� यह है िक अब आपके �ापार की िदशा अिधक �� और अनुमािनत हो गई है?

रमन भािटया: �ा आप कृपया इसे दोबारा दोहरा सकते ह�?

तुषार: ज़�र। हमने देखा है िक साल‐दर‐साल और ितमाही‐दर‐ितमाही, आपकी कंपनी के आँकड़ों म� लगातार वृ�� हो रही है। तो �ा इसका अथ� यह है िक अब आपके �ापार की िदशा म� पूवा�नुमान लगाना आसान हो गया है? �ा हम यह मान सकते ह� िक इसी �कार राज� और लाभ ितमाही‐दर‐ितमाही तथा साल‐ दर‐साल बढ़ते रह�गे?

रमन भािटया: हम� थोड़ा अलग ढंग से भी सोचना पड़ेगा �ोंिक चुनौितयाँ ब�त सारी ह�। इन सबका समाधान करने के साथ‐साथ हम� नवाचार वाले उ�ाद, सेवाएं और तरीके भी अपनाने होंगे। जैसे िक अभी �धानमं�ी सूय� घर योजना है, तो हमने उस योजना के अनु�प कई पहल� की ह�। इसके अलावा, हम अपने चैनल नेटवक� को भी तेज़ी से बढ़ा रहे ह�। औसतन हम रोज़ाना दो नए चैनल साझेदार जोड़ने की कोिशश कर रहे ह�। इन सभी पहलों का हम� आने वाले समय म� ज़�र लाभ िमलेगा।

तुषार: ठीक है, समझ गया। ब�त‐ब�त ध�वाद।

रमन भािटया: ध�वाद।

संचालक: ध�वाद, महोदय।

ि�य �ितभािगयों, यिद आपके पास कोई �� हो, तो कृपया अपने फ़ोन कीपैड पर * और 1 दबाएँ। अगला �� आता है �ी िनकोलस रोथमैन से, नेिपयन कैिपटल से। कृपया आगे बढ़�।

िनकोलस रोथमैन: नम�ार। मेरे पास आपके िलए कुछ सवाल ह�।

सबसे पहले म� यह समझना चाहता �ँ िक आपका �ाहक िम�ण कैसा है? आपके कुल िब�ी म� से िकतनी �ितशत साव�जिनक �े� से आती है और िकतनी िनजी �े� से?

रमन भािटया: यह लगभग 60‐40 का अनुपात है। 60% ट�डर, प�रयोजनाओं या साव�जिनक उप�मों, सरकारी िवभागों चाहे वो क�� सरकार हो, रा� या िज़ला �र से आता है। बाकी 40% हमारी खुदरा बाज़ार, चैनल िड��ी�ूशन और ई‐कॉमस� से आता है।

िनकोलस रोथमैन: ठीक है, समझ गया। अब म� यह जानना चाहता �ँ िक आपके उ�ादों के िहसाब से राज� का �ा िवतरण है? म�ने आपके उ�ादों की र�ज देखी है, बस समझना चाहता �ँ।

रमन भािटया: िपछले 2‐3 वष� म� हमारी कुल आय का लगभग 60‐70% िह�ा ईवी �े� से आता था। लेिकन इस वष� यह उलट जाएगा। इस बार सौर ऊजा� (सोलर) से आने वाला राज� लगभग 60‐70% रहेगा।

िनकोलस रोथमैन: तो आप कह रहे ह� िक पहले ईवी से 60‐70% और सोलर से 30‐40% था, और इस बार इसका उ�ा हो जाएगा?

रमन भािटया: हाँ, िब�ुल। जैसा िक म�ने पहले बताया, ईवी �े� म� कुछ अधोसंरचना (इं�ा���र) से जुड़ी सम�ाएँ ह�, िज�� सरकार सुलझाने की कोिशश कर रही है। जब तक वो समाधान नहीं होते, तब तक थोड़ी मंदी रहेगी। लेिकन हम �क नहीं सकते, हम� आगे बढ़ना ही है। इसिलए हमने अपनी �ाथिमकताओं को बदला है और अब हम वहाँ �ादा �ान दे रहे ह� जहाँ से �ादा �ापार िमल सके।

िनकोलस रोथमैन: और म�ने देखा िक शु�आत म� आप एलईडी, बैकअप, ऑ�ीजन कंसंट�ेटर और यूवी‐सी उपकरण भी बना रहे थे। �ा आप अभी भी उस पर काम कर रहे ह�?

रमन भािटया: जी हाँ, हम अब भी उन �े�ों म� काम कर रहे ह�। वे हमारी अलग‐अलग �ावसाियक शाखाएँ ह�, जो आज भी चल रही ह�। लेिकन इस समय हम अपने मु� �ावसाियक �े�ों पर �ादा �ान दे रहे ह�।

िनकोलस रोथमैन: ठीक है। और सर, बस एक आिख़री सवाल। म�ने हाल ही म� खबर म� पढ़ा िक आपने एरोल म� को सलाहकार के तौर पर जोड़ा है। म� समझना चाहता �ँ िक एरोल म� कंपनी की सफलता म� िकस तरह योगदान द�गे?

रमन भािटया: म� एक बात जानता �ँ िक आप उ�ीं पाँच लोगों का औसत बनते ह� िजनके साथ आप �ादातर समय िबताते ह�। ये बात ब�त सामा� है। और जब हमारे आस‐पास ऐसे लोग होते ह�, तो संपक� ब�त बड़े �र पर हो जाते ह�। हम पहले से ही उनके साथ कई देशों की सरकारों के साथ काम कर रहे ह� चाहे वो चाज�र लगाने की योजना हो या सोलर िस�म की आपूित�। इसके िलए हमने पहला कदम उठा िलया है। हम यूएई, क़तर, खाड़ी देश, जीसीसी और अ�ीकी देशों म� एक नई सहायक कंपनी शु� करने जा रहे ह�।

िनकोलस रोथमैन: ठीक है।

रमन भािटया: तो अगर भारत म� ईवी चाज�र के िलए अधोसंरचना या अ� कारणों से दबाव है, तो हम सोच सकते ह� िक अ� देशों म� आपूित� कैसे की जा सकती है। हम उसी िदशा म� काम कर रहे ह�।

िनकोलस रोथमैन: और �ा इस िदशा म� कुछ �गित �ई है?

रमन भािटया: जी सर, िब�ुल। पहले से ही।

िनकोलस रोथमैन: पहले से ही। और �ा आप इस समय कुछ िनया�त भी कर रहे ह�?

रमन भािटया: हाँ। अगर आप िपछले दो वष� की बैल�स शीट देख�, तो पाएँगे िक हमारी कुल आय का लगभग 5‐8% िह�ा िनया�त से आता है।

िनकोलस रोथमैन: ठीक है, म� समझ गया। ब�त अ�ा। ब�त‐ब�त ध�वाद, मुझे यह अवसर देने के िलए।

रमन भािटया: ध�वाद।

मॉडरेटर: ध�वाद सर। सभी �ितभािगयों से अनुरोध है िक यिद आपके पास कोई �� हो, तो कृपया अपने टेलीफोन कीपैड पर * और 1 दबाएँ।

अगला �� आता है �ी असीम शाह से, जो एक ���गत िनवेशक ह�। कृपया आगे बढ़�।

अिशम शाह: हैलो? जी हाँ। सर, मेरा आपसे यह सवाल है िक अगर इस ितमाही की समेिकत �रपोट� को देखा जाए, तो इसम� मुनाफा काफी कम रहा है – िसफ़� 1.36%। जबिक आपके पास कई स��िडयरी कंपिनयाँ ह� और सव�टेक तो अ�ा कर ही रही है, मेरा मानना है। तो �ा कोई िवशेष कारण है िक इस बार लाभ म� िगरावट आई है?

रमन भािटया: जी, आपने सही देखा। इस बार समेिकत मुनाफा कुछ कम है, इसके पीछे कुछ कारण ह�। हमने कुछ िह�ेदारी बेची ह� और जब हम ऐसा करते ह�, तो उससे होने वाला लाभ समेिकत �रपोट� म� नहीं िदखता, वो िसफ़� ��डअलोन �रपोट� म� आता है। जो आप देख रहे ह� वह लगभग 2‐3 करोड़ का �भाव है। अगर आप ��डअलोन �रपोट� देख� तो यह असर वहाँ नहीं िदखेगा।

अिशम शाह: जी सर, लेिकन मुझे लगता है िक िपछले एक साल म� आपकी स��िडयरी कंपिनयाँ बढ़ी ह� जैसे इंचाज़�, सव�टेक ईवी इ��ा���र, और सव�टेक �ोट्�स। तो उनका समेिकत �प म� �दश�न कैसा रहा है?

रमन भािटया: दे�खए, ये सभी कंपिनयाँ अपने‐अपने �े�ों म� काम कर रही ह�, �ोंिक इनका विट�कल एक जैसा है। और ये सभी टे��कल �प से स��िडयरी नहीं ह�। ये SPVs (Special Purpose Vehicles) ह�। इ�� इसिलए बनाया गया है तािक �तं� और ���गत शेयरधारकों के िहतों की र�ा की जा सके। इसी वजह से आप सव�टेक की इतनी "स��िडयरीज़" को देख रहे ह�, जबिक वा�व म� ये SPVs ह�।

अिशम शाह: ठीक है सर, इस ��ता के िलए ध�वाद। जी, मेरे िलए इतना ही था।

मॉडरेटर: ध�वाद सर। सभी �ितभािगयों से िनवेदन है िक यिद आपके पास कोई �� है, तो कृपया अपने टेलीफोन कीपैड पर * और 1 दबाएँ।

अगला �� है �ी िवभोर जैन का, SPRS LLP से। कृपया आगे बढ़�। �ी िवभोर जैन, कृपया अपना �� पूछ�।

िवभोर जैन: नम�े सर?

रमन भािटया: हाँ जी।

िवभोर जैन: सर, हम� जानकारी िमली है िक आप दुबई म� एक �ी‐ज़ोन कंपनी शु� करने की योजना बना रहे ह�, �ा आप बता सकते ह� िक कंपनी के भिव� को लेकर आपकी �ा योजनाएँ ह�?

रमन भािटया: हमारी योजना है िक आने वाले समय म� हम अलग‐अलग देशों म� अपने उ�ाद और सेवाएँ प�ँचाएँ। जब हमारे पास अ�ा वॉ�ूम आएगा, तब हम खाड़ी देशों (GCC) से िमलने वाले फ़ायदे जैसे िक स��डी और अलग‐अलग देशों के साथ उनकी संिधयों (ट�ीटी) का लाभ उठाएंगे। इससे हम� चीन से भी कम लागत म� काम करने का अवसर िमलेगा। हम इस पर काम कर रहे ह�, और साथ ही वहाँ िनमा�ण इकाई (मै�ुफै��रंग यूिनट) लगाने की भी योजना है।

िवभोर जैन: ठीक है सर, ध�वाद।

मॉडरेटर: ध�वाद सर। सभी �ितभािगयों से िनवेदन है िक यिद आपके पास कोई �� है, तो कृपया अपने फ़ोन कीपैड पर * और 1 दबाएँ।

अगला �� है �ी िजतेश शमा� जी का, जो एक ���गत िनवेशक ह�। कृपया आगे बढ़�।

िजतेश शमा�: जी नम�े सर, िजतेश शमा� बोल रहा �ँ। इन शानदार आँकड़ों (नंबरों) के िलए ब�त‐ब�त बधाई सर। सर, मेरे दो से तीन सवाल ह�। पहला सवाल मेरा यह है िक इस ितमाही म� हम िकतने एसी चाज�र की सं�ा की उ�ीद कर सकते ह�?

रमन भािटया: माफ कीिजए, इस समय मेरे पास इसका कोई सटीक आँकड़ा नहीं है। म� इस �� का सीधे उ�र नहीं दे सकता।

िजतेश शमा�: ठीक है सर, चिलए म� सवाल थोड़ा अलग तरीके से पूछता �ँ।

रमन भािटया: हाँ, हम आपको �ितशत म� बता सकते ह�, लेिकन सं�ा नहीं। हमारी कुल आमदनी म� इस ितमाही म� 62% िह�ा इले���क वाहन �े� से आया है।

िजतेश शमा�: ठीक है सर। और अगर म� सही समझ रहा �ँ, तो हमारी डीसी चाज�र की �थािपत �मता सालाना 12,000 यूिनट है। �ा आप बता सकते ह� िक िफलहाल इसका उपयोग िकतना हो रहा है?

रमन भािटया: जैसा िक म�ने पहले भी 2‐3 बार बताया, इस पर थोड़ी दबाव की ��थित है, खासकर सरकार की ओर से। अभी तक इस उ�ाद का सबसे बड़ा �ाहक सरकार ही है और उनके पास इ��ा���र से जुड़ी कई चुनौितयाँ ह� िज�� वे लगातार हल करने की कोिशश कर रहे ह�। इसी वजह से उ�ोंने अपनी योजना म� भी बदलाव िकया है। पहले यह योजना ‘फेम‐2’ थी, िजसे अब बदलकर ‘पीएम ई‐ड�ाइव योजना’ कर िदया गया है। मेरा कहने का मतलब है िक योजना बदली गई है तािक इन चुनौितयों को बेहतर तरीके से हल िकया जा सके।

इन सभी बदलावों के कारण राज� पर दबाव बना है और इसके चलते हमारी उ�ादन �मता का पूरा उपयोग नहीं हो पा रहा है। जब उ�ादन �मता पूरी तरह से उपयोग म� नहीं आ रही, तब हमने भारत के बाहर के बाज़ारों को तलाशना शु� िकया है, तािक उन बाज़ारों म� हमारी पूरी �मता का उपयोग हो सके। यही योजना है। और इसी वजह से हम संयु� अरब अमीरात म� अपनी सहयोगी इकाई खोल रहे ह�।

िजतेश शमा�: सर, इस योजना को लागू करने म� िकतना समय लगेगा? �ा इसम� एक वष� लगेगा या तुरंत शु�आत होने जा रही है?

रमन भािटया: हमने इस पर काम शु� कर िदया है। हमारी योजना है िक 15 अग� से पहले कंपनी शु� हो जाए।

िजतेश शमा�: ठीक है सर। और जब तक यह सब होता है, आप सौर ऊजा� पर ज़ोर देने वाले ह�। तो लाभांश के �ि�कोण से, �ा सौर ऊजा� और िवद्युत वाहन चाज�र दोनों म� लाभ एक समान है या िकसी एक म� �ादा है? �ोंिक सौर ऊजा� तो ब�त �ित�ध� �े� है।

रमन भािटया: आप िपछले 4 ितमािहयों के प�रणाम दे�खए और �यं बताइए िक सकल लाभ म� वृ�� �ई है या कमी आई है। आपको �यं उ�र िमल जाएगा। हमारा �ान लाभ बढ़ाने पर है। सकल लाभ बढ़ा है, प�रचालन लाभ बढ़ा है और शु� लाभ भी बढ़ा है। यिद इसके बाद भी आप यह �� पूछ रहे ह� तो मुझे नहीं पता िक म� �ा उ�र दूँ।

िजतेश शमा�: सर, म� इसिलए पूछ रहा �ँ �ोंिक हमारा �ापार �ोफ़ाइल बदलने वाला है ना? मेरी समझ म� तो अब सौर ऊजा� का भाग अिधक होगा।

रमन भािटया: सर, म� यह �� करना चाहता �ँ िक आप गलत समझ रहे ह�। कंपनी के �ापार �ोफ़ाइल म� कोई बदलाव नहीं हो रहा है। हम दोनों �े�ों पर बराबर काम कर रहे ह�। जब आप आगे बढ़ते ह� तो कभी एक

�े� अ�ा चलता है और कभी दूसरा। यह नई बात नहीं है, हमेशा से ऐसा ही रहा है। ब�� हमारे शेयरधारकों को यह बात अ�ी लगनी चािहए िक �बंधन ने कभी यह बहाना नहीं बनाया िक िकसी एक उ�ाद म� दबाव है इसिलए दूसरे पर काम नहीं कर पाए।

हम दोनों �े�ों को साथ लेकर चल रहे ह�, नए‐नए तरीकों से तािक �ादा �ापार, �ादा लाभ हो सके और पूरा पा�र��थितक तं� सुचा� �प से चले। हम लगातार इस िदशा म� काम कर रहे ह�। मुझे लगता है इसके िलए हम� सराहना िमलनी चािहए।

िजतेश शमा�: सर, हम आपको सराहते ह�, इसम� कोई दो राय नहीं है और हम आपके साथ ह�। लेिकन मुझे यह सब इसिलए जानना है �ोंिक म� यह समझना चाहता �ँ िक �ापार म� �ा चल रहा है, तभी तो सवाल पूछ रहा �ँ।

रमन भािटया: म� भी यही बात कहने की कोिशश कर रहा �ँ, और पहले भी कह चुका �ँ। िफर से कह रहा �ँ यह दबाव �थायी नहीं है। हर चीज़ के िलए एक समय होता है। अगर हम संतुलन की बात कर� तो िकसी भी पा�र��थितक तं� म� ब�त सामा� बात होती है। जैसे मान लीिजए आप एक रा�े पर चल रहे ह�, और रा�ा जाम हो जाता है। िफर आप देखते ह� िक जाम �ों है, बा�रश के कारण पानी भर गया है, इसिलए जाम लगा है।

िफर जैसे ही आप उस �र को पार करते ह�, आपकी गित अचानक तेज़ हो जाती है। आप ब�त दूर तक चलने लगते ह�, िफर एक और जगह जाम लगता है, �ोंिक ब�त सारे लोग वहां प�ँच गए ह�, यह िसलिसला चलता ही रहता है। इसे ही �ापार कहते ह�, इसे ही जीवन कहते ह�। इन सबके बीच, हम हर िदन इन चीज़ों को संभाल रहे ह�। इसी कारण एक मु� टीम होती है, एक नेतृ� होता है, जो इन सबका समाधान करता है। तािक चाहे कुछ भी हो जाए, कंपनी की लाभ�दता, कंपनी की साख पर आँच न आए। यही हमारा �यास है, और ई�र की कृपा से जो हम चाहते ह�, उसके िलए मेहनत कर रहे ह� और अ�े प�रणाम भी िमल रहे ह�।

िजतेश शमा�: ठीक है सर, और सर, इससे जुड़ा एक �� है। अगर म� आपके िपछले छह महीनों के मीिडया बातचीत, सोशल मीिडया इंटरै�न और पॉडका� देखूं, तो आपने कई जगहों पर राज� को लेकर ब�त ही आ�ामक ल� िदए ह�। िपछले सालों के ल� तो पूरे �ए, लेिकन इस साल के ल� भी काफ़ी बड़े ह�। तो इस बारे म� आपकी �ा सोच है? �ा हम वह ल� हािसल कर पाएंगे जो आपने बताए थे?

रमन भािटया: अगर मुझे अपने ही ल� पर भरोसा नहीं होगा, तो काम कैसे चलेगा? म�ने कहीं भी यह नहीं कहा िक हम सौ �ितशत कर ही ल�गे। म�ने यह भी नहीं कहा िक यह गारंटी है िक हम कर ही ल�गे, �ोंिक ऐसा हमेशा नहीं हो सकता। ज़�री नहीं िक हर बार चीज़� हमारे मुतािबक़ ही हों। कभी‐कभी हारना भी सीखना पड़ता है।

कई बार चीज़� हमारी योजना के अनुसार नहीं होतीं और यह भी ठीक है। लेिकन हमारा िनरंतर �यास यह होता है िक हम कम से कम जो ल� हमने अपने िलए तय िकया है, उस तक प�ंच�। जब हम बड़े ल� की बात

करते ह�, तो हमारी कोिशश होती है िक हम उ�� हािसल कर�, लेिकन हम यह भी सुिनि�त करते ह� िक हम अपनी �ूनतम सीमा, िजसे हम "लाभ सीमा" कहते ह�, तक ज़�र प�ंच�।

सबसे पहले तो हम यह सुिनि�त करते ह� िक कंपनी इतना लाभ कमाए िक सभी खच� पूरे हो जाएं और घाटे म� न जाए। मुझे कभी "नुकसान सहकर आगे बढ़ने" वाला िवचार समझ नहींआया। म�ने मारवािड़यों से यही सीखा है िक जीवन म� सबसे ज़�री चीज़ लाभ होता है।

तो पहला ल� होता है लाभ सीमा तक प�ंचना। दूसरा होता है िक �ा हम िपछले वष� से बेहतर कर सकते ह�। हमारी पूरी टीम इस पर काम करती है। और तीसरा होता है �बंधन की अपे�ा, िजसके अनुसार काम होता है।

तो ये तीनों बात� हमारे काम करने के तरीक़े म� होती ह�। और अब तक हमने यह िकया है िक हम िपछले वष� से बेहतर कर पाए ह�। हम हमेशा यही कोिशश करते ह� िक पहले से बेहतर कर�।

यह िसलिसला यूं ही चलता रहेगा और जब ये तीनों बात� अपनी जगह पर होती ह�, तो प�रणाम दुगने आते ह�। लाभ सीमा को पार करने की इ�ा हमेशा रहती है और हम इसी सोच पर काम करते रहते ह�। और ऊपर वाला भी साथ देता आया है। यही हमारा तरीका है।

िजतेश शमा�: ठीक है सर। और सर, मेरा आिख़री सवाल है। अगर म� िपछले साल देखूं, तो ख़ासकर ितमाही‐ दो और ितमाही‐तीन सबसे मजबूत रही ह�। �ा इस साल भी हम यही पैटन� देख सकते ह�?

रमन भािटया: ज़रा दोहराएं, �ा सबसे अ�ा रहा?

िजतेश शमा�: सर, अगर हम िपछले साल की दूसरी और तीसरी ितमाही के प�रणाम देख� तो वो सबसे अ�े थे। तो �ा इस बार भी वही पैटन� रहेगा?

रमन भािटया: म� वही बात िफर दोहराऊंगा, दबाव तो बना रहता है। आज की तारीख म� दोनों कारोबार दबाव म� ह�। पहला दबाव बुिनयादी ढांचे को लेकर है। दूसरा दबाव उस िह�े को लेकर है िजसम� क�े माल की भारी कमी है। इसका मतलब यह है िक हमारे पास प�रयोजनाएं तो ह�, लेिकन क�ा माल न िमलने के कारण उ�� पूरा करना मु��ल हो रहा है।

िफर भी हमारा पहला ल� लाभ सीमा से ऊपर जाना है, यही �ाथिमकता है। दूसरा, िपछला �रकॉड� तोड़ना। और तीसरा, अपनी अपे�ाओं तक प�ंचना। हम इसी मॉडल पर काम करते ह�। और इसी वजह से म� कोई बड़ी घोषणा नहीं कर रहा। लेिकन एक बात िनि�त है, चाहे ितमाही जैसी भी हो, यह िव� वष� िपछले पाँच वष� म� सबसे अ�ा रहा है। और हम आगे भी इसी िदशा म� काम करते रह�गे।

िजतेश शमा�: ठीक है सर। ब�त‐ब�त ध�वाद। म� िफर से कतार म� शािमल हो रहा �ँ। शुभकामनाएँ।

रमन भािटया: ध�वाद।

संचालक: ध�वाद सर। अगला �� राकेश कुमार यादव, एक ���गत िनवेशक की ओर से है। कृपया आगे बढ़�।

राकेश कुमार यादव: जी, �ी भािटया जी, सबसे पहले तो म� आपको इस शानदार दूसरी ितमाही के प�रणामों के िलए बधाई देना चा�ंगा। अभी हाल म� पता चला िक आप इले���क वाहनों के िलए पोट�बल चाज�र पर काम कर रहे ह�। तो इस िवषय म� दो �� ह�:

पहला, आप इले���क वाहन चाज�र उ�ोग म� िकतनी संभावनाएं देखते ह�?

और दूसरा, इस �े� म� आपकी आगे की �ा योजनाएं ह�?

रमन भािटया: सबसे पहले म� आपकी जानकारी म� सुधार कर दूं। शायद आपको गलत जानकारी िमली है। हम पोट�बल चाज�र पर काम नहीं कर रहे ह�। हम िजस पर काम कर रहे ह� वह है "वाहन‐�थािपत चाज�र"। वाहन‐�थािपत चाज�र वह उपकरण होता है जो वाहन के अंदर ही िनमा�ण के समय लगाया जाता है। हम इसी को िवकिसत कर रहे ह� तािक हम �यं एक वाहन िनमा�ता के िलए आव�क उपकरण बनाने वाले बन सक�। हमारा ल� है िक भारत म� बनने वाले हर इले���क वाहन के िलए हम वाहन‐�थािपत चाज�र का िह�ा बन सक�।

इससे हम� इस �े� म� मज़बूत ��थित बनाने म� मदद िमलेगी और मुझे खुशी है िक इस िदशा म� हम अ�ा काम कर रहे ह�।

राकेश कुमार यादव: ध�वाद सर।

रमन भािटया: ध�वाद।

संचालक: ध�वाद, महोदय। ि�य �ितभािगयों, यिद आपके पास कोई �� हो, तो कृपया अपने दूरभाष यं� के बटन * और 1 दबाएँ।

अगला �� है �ी िचराग शाह, ���गत िनवेशक से। कृपया आगे बढ़�।

िचराग शाह: सर, आपने जो अभी कहा उसम� कुछ चाज�र या ऐसा कुछ श� आपने �योग िकया था, वो मुझे �� नहीं�आ। कृपया �� कर�, आपने �ा कहा िक यह एक �थायी चाज�र होगा जो वाहन म� संयं� से िनकलने से पहले ही लगाया जाएगा?

रमन भािटया: जी, म� आपकी बात समझता �ँ, सर।

िचराग शाह: जी, सर।

रमन भािटया: आपने घर पर संगणक और �काश पट (एलईडी) देखा ही होगा। संगणक के साथ आपको एक बाहरी यं� िमलता है, जो बा� िवद्युत को भीतर की श�� म� प�रवित�त करता है।

अब, यिद आप �काश पट को देख�, तो उसम� एक सरल दो‐िछ�ीय तार होता है, िजसे आप सीधे 220 वो� की िवद्युत आपूित� म� लगाकर चला सकते ह�।

िचराग शाह: जी हाँ।

रमन भािटया: जब आप �काश पट को 220 वोल्ट की आपूित� देते ह�, तब भी वह भीतर की कम वो� की श�� पर ही चलता है। उसम� एक आंत�रक यं� होता है जो उस 220 वो� को 12 या 15 वो� की श�� म� बदल देता है।

ठीक उसी �कार जब आप एक िवद्युत वाहन लेते ह�, तो उसम� एक आंत�रक चाज� करने वाला यं� पहले से लगा होता है। जब आप सामा� िवद्युत आपूित� से वाहन को चाज� करते ह�, तो वही आंत�रक यं� बैटरी को चाज� करता है। यह �ि�या लगभग 5 से 7 घंटे लेती है।

िचराग शाह: ठीक है।

रमन भािटया: परंतु जब आप तेज गित से चाज� करने वाले यं� से वाहन को चाज� करते ह�, तो वह बाहरी यं� होता है। यह आंत�रक चािज�ग यं� को दरिकनार कर सीधे बैटरी म� श�� भर देता है। अतः यिद यह आंत�रक यं� न लगाया जाए तो वाहन अधूरा और अनुपयोगी माना जाता है।

यह यं� दो‐पिहया, तीन‐पिहया और यहाँ तक िक िवद्युत �र�ा म� भी आव�क होता है। हम इसे अंतिन�िहत चाज� यं� कहते ह�, और यह ��ेक िवद्युत वाहन िनमा�ता के िलए अ�ंत आव�क है।

वत�मान म� इस यं� का अिधकतर आयात िकया जाता है, िवशेषकर चीन जैसे देशों से, लेिकन अब हम इस �े� म� �यं की भागीदारी बढ़ाने की िदशा म� काय� कर रहे ह�।

िचराग शाह: जी, ठीक है। मुझे एक �ण के िलए लगा जैसे िकसी िमि�त ऊजा� वाले वाहन म� होता है िक वह अपने आंत�रक यं� से चलता है। पर अब �� हो गया। ध�वाद इस ��ीकरण के िलए। ध�वाद।

रमन भािटया: ध�वाद।

संचालक: ि�य �ितभािगयों, यिद आपके पास कोई �� हो, तो कृपया * और 1 दबाएँ। ि�य �ितभािगयों, यिद आपके पास कोई �� हो, तो कृपया * और 1 दबाएँ। ि�य �ितभािगयों, यिद आपके पास कोई �� हो, तो कृपया * और 1 दबाएँ।

संचालक: अब कोई अ� �� नहीं ह�। अब म� �ी रमन भािटया को समापन िट�णी के िलए आमंि�त करता �ँ।

रमन भािटया: जी, म� आप सभी का ब�त आभारी �ँ िक आपने समय िनकालकर हमसे जुड़े और �� पूछे। अब हम इस चचा� को समा� करते ह�। एक बार पुनः आप सभी को ब�त‐ब�त ध�वाद। ध�वाद।

संचालक: ध�वाद, महोदय। देिवयों और स�नों, आज की आपकी यह गो�ी यहीं समा� होती है। आपके सहभािगता के िलए ध�वाद। आप अपनी लाइन� अब काट सकते ह�। ध�वाद एवं आपका सायंकाल शुभ हो।

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