Annual Report • Apr 17, 2018
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
NÄSTA GENERATIONS SÄKERHET
| VD HAR ORDET | MARKNAD, STRATEGI | VERKSAMHETER |
|---|---|---|
| 2 | 6 | 16 |
| SECURITAS ANSVAR |
BOLAGSSTYRNING OCH LEDNING |
ÅRSREDOVISNING |
| 20 | 24 | 48 |
| KVARTALSDATA | SECURITAS AKTIE | FINANSIELL INFORMATION OCH KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA |
| 132 | 134 | 136 |
Tekniken och kundernas behov utvecklas. Framtidens utmaningar i vår bransch måste lösas med morgondagens verktyg, inte med gårdagens. Framtidens säkerhet utgörs av en kombination av människor, kunskap och teknik. En kombination av sensorer, analyser och kunskap hos erfarna medarbetare på plats. Data samlas in och används för att förstå dåtiden, nutiden och framtiden och för att ge underlag för våra åtgärder. Genom att koppla ihop allt detta kan vi minska riskerna innan de blir reella hot, agera i realtid när det behövs och alltid hålla kunden underrättad om vad som pågår. Detta är den nya verklighet vi står inför. Vi kallar den the New face of security.
Stängningskursen vid årsskiftet var 143,20 SEK, vilket motsvarade ett börsvärde på 49,8 miljarder SEK. Styrelsen föreslår en utdelning om 4,00 SEK (3,75) per aktie. SIDAN 134
Jag är mycket nöjd med att tillkännage att Securitas har presterat ännu ett mycket bra år, med starkt ekonomiskt resultat. Det bästa någonsin – igen! Vår långsiktiga strategi att kombinera människor, teknik och kunskap har visat sig framgångsrik. Vi skapar kundvärde och växer snabbare än säkerhetsmarknaden generellt, och vi anses vara ledaren i den globala säkerhetsbranschen. Nu förbereder vi oss inför nästa paradigmskifte: the New face of security.
Det senaste årtiondet har säkerhetsbranschen genomgått en betydande omvandling, den mest spännande förändringen någonsin. Securitas går i bräschen för förändringen tack vare våra målmedvetna och kontinuerliga investeringar i integrerade säkerhetslösningar.
Sedan 2011 har Securitas investerat i framtiden för att bli den vi är idag: det ledande företaget inom säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet. Vi är marknadsledande i USA och i de flesta länder i Europa, med en stor närvaro i Latinamerika och en växande närvaro i AMEA (Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien). Vi har gjort stora investeringar i teknikresurser genom att anställa tusentals ingenjörer och experter på teknisk support, integrerat flera förvärv och gjort betydande investeringar i installation av utrustning på kundernas anläggningar.
Vi har också en stark företagskultur och modell, där alla arbetar mot samma mål och resultat.
Securitas gedigna kultur, engagerade medarbetare och starka varumärke har bidragit till framgångarna. Under de senaste åren har vi vässat vårt förhållningssätt, engagemang och beslutsamhet avseende vår strategi. Hållbarhet är väl integrerat i våra verksamheter. Vi är övertygade om att detta kommer att säkra långsiktig tillväxt och ge oss en konkurrensfördel.
Securitas levererade ytterligare ett utmärkt år 2017, med ett starkt finansiellt resultat. Vårt bästa år någonsin – igen. Vårt fokus på att nå våra långsiktiga finansiella mål samtidigt som vi levererar högklassigt kundvärde i vår dagliga verksamhet, har visat sig framgångsrikt.
Valutajusterad vinst per aktie förbättrades med 9 procent för helåret 2017, exklusive engångseffekterna av den nya skattelagstiftningen i USA. De starka makroekonomiska förhållandena och bristen på kvalificerad arbetskraft i USA och Europa kommer att resultera i högre löneinflation under det kommande året. Vi anser att vi är strategiskt väl positionerade att kompensera sådana ökningar genom prisökningar och genom att erbjuda alternativa säkerhetslösningar innehållande teknik.
Vi fortsätter att leverera i enlighet med vår strategi. Säkerhets-
lösningar och elektronisk säkerhet växte med 19 procent 2017 jämfört med 2016 och utgjorde nu 18 procent (16) av den totala försäljningen under året. Securitas kommer att fortsätta öka denna relativa andel genom organisk tillväxt och genom förvärv.
Vi är experter på att bedöma risker. Utifrån vår erfarenhet och branschkunskap erbjuder vi ett brett urval av säkerhetslösningar. De omfattar stationär och mobil bevakning, fjärrbevakning genom en rad elektroniska säkerhetstjänster och riskhantering, kompletterat med ett ökat fokus på brandskydd och trygghetslösningar, och i det långa loppet, datagenererade informationstjänster. Om och om igen bevisar vi för våra kunder att vi skapar värde och minskar risken för avbrott i deras verksamheter. Vi gör helt enkelt säkerheten mer förutsägbar. Strategin fungerar, men det finns fortfarande en betydande outnyttjad potential.
Jag är stolt över att ha fått leda företaget under detta årtionde som präglats av ett verkligt paradigmskifte. Nu är vi redo att ge oss ut på nästa etapp av resan.
Vi banar nu väg för och investerar i att omvandla förebyggande säkerhetsarbete till intelligent säkerhet. Detta kommer att ske genom att vi rapporterar, analyserar och använder stora datamängder och tar tillvara den i stor utsträckning outnyttjade databas som vi har på våra kunders anläggningar.
Genom att använda såväl historisk som realtidsdata som genereras av våra väktare samt utrustning som sensorer och kameror på anläggningarna, i kombination med externa källor om brottslighet och incidenter, kommer vi att kunna skapa de bästa förutsättningarna för de mest professionella riskbedömningarna – baserade på fakta och inte på åsikter. Det säkerhetsföretag som har mest data kommer att vara mer tillförlitligt än mindre säkerhetsföretag med mindre datamängder eller oförmåga att använda den data de har tillgång till.
Securitas är redan marknadsledande i Europa och Nordamerika, och intelligent säkerhet som bygger på artificiell intelligens kommer att ge oss en avgörande konkurrensfördel genom att skapa produktivitetsförbättringar och värde för kunderna. Jag är
övertygad om att detta kommer att göra att Securitas växer snabbare än säkerhetsmarknaden i genomsnitt.
Mängderna tillgänglig historisk data kommer att öka exponentiellt, vilket gör att Securitas kan analysera och förstå incidenter i dåtid, nutid och framtid bättre. Det gör att vi kan agera på lämpligt sätt i realtid och ta fram händelserapporter, situationsanalyser och förbättringsförslag av högre kvalitet till kunderna i en helt ny omfattning. Säkerhetsmiljön kommer ständigt att uppdateras utifrån dataflödet, och förutbestämda åtgärder kan vidtas för att upptäcka brott innan de begås.
Modern teknik, big data, digitalisering och artificiell intelligens kommer att göra livet svårare för brottsutövare. Tidigare kunde väktarna enbart reagera på incidenter som redan hade inträffat. Nu kan vi förhindra brott genom att tillämpa modern teknik, analyser och kunskap på den data vi får in.
Efter elva år lämnar jag nu posten som Securitas VD och kon-
cernchef. Det har varit en stor förmån att leda detta fantastiska företag och samarbeta med alla våra engagerade och duktiga medarbetare.
Magnus Ahlqvist är redo att ta över. Jag är säker på att han kommer att leda Securitas in i nästa paradigmskifte på ett utmärkt sätt. Securitas står väl rustat, har en stark position i den globala säkerhetsbranschen och är redo att bli världsledande på intelligent säkerhet efter 2020.
Alf Göransson VD och koncernchef Securitas AB Fram till 1 mars 2018
Securitas ändrar spelreglerna på säkerhetsmarknaden. Vi leder omvandlingen av säkerhetsbranschen, från traditionell bevakning till säkerhetslösningar. Under de närmaste åren kommer vi att se ett ökat fokus på digital teknik.
Securitas är ett stabilt företag med ett starkt team. Vår företagskultur bygger på värderingar, ansvarstagande och långsiktiga resultat, och vi har alla en stark ansvarskänsla gentemot våra kunder och ett engagemang att utföra tjänster av hög kvalitet.
Utöver våra styrkor inom stationär bevakning, fjärrbevakning och mobila bevakningstjänster har vi en tydlig fördel i vårt tekniska kunnande. Vi har investerat och fortsätter att investera i teknik, vilket ger oss en bra grund för att kunna erbjuda bättre säkerhetslösningar till kunderna.
Jag ser mycket fram emot att arbeta med alla fantastiska människor på Securitas över hela världen under den här nya fasen, när vi lägger ett ökat fokus på ny digital säkerhetsteknik. Vår högsta prioritet under resan kommer att vara att ge våra kunder stort engagemang och den bästa servicen, och det ska vi göra genom att ständigt investera i våra medarbetares kunskap.
Digitalisering och fortsatt förbättrad användning av teknik ska leda till bättre säkerhetslösningar för våra kunder. Vi kommer att kunna arbeta smartare och skapa bättre säkerhet och trygghet för våra kunder genom att identifiera behov för att förhindra brott innan de inträffar.
Magnus Ahlqvist VD och koncernchef Securitas AB Från 1 mars 2018
Genom att vara en pålitlig rådgivare och kombinera människor, kunskap och teknik för att leverera säkerhetslösningar skapar Securitas värde för våra kunder. Det är så vi bidrar till ett tryggare samhälle och utformar morgondagens globala säkerhet: skydda hem, arbetsplatser och samhället i stort.
MÄNNISKOR Securitas medarbetare har ett engagemang för att höja kundernas säkerhet. Sammanhållning och samarbete är nyckeln till att företaget kan tänka globalt och agera lokalt, och erbjuda säkerhet i enlighet med kundernas behov. Securitas engagerar sig också i de lokalsamhällen där vi verkar.
KUNSKAP Koncernövergripande tillgång till omfattande kunskap och erfarenheter gör att Securitas kan leda omvandlingen av säkerhetsbranschen. Utbyten av kunskap och erfarenheter, som också förstärks av den pågående digitaliseringen av Securitas verksamhet gör att kunderna
får bättre analyser, riskbedömningar och lösningar för det förebyggande säkerhetsarbetet.
TEKNIK Tekniken hjälper Securitas att leverera säkerhetstjänster och säkerhetslösningar. Vi förser kunderna med rätt teknik, och i kombination med medarbetarna och deras kompetens blir säkerheten mer ändamålsenlig och kostnadseffektiv.
Den snabba omvandlingen av säkerhetsbranschen går vidare, driven av stora tekniska framsteg. Men på många marknader är tillväxten också ett resultat av en större efterfrågan på bemannad bevakning. Den största drivkraften bakom den globala efterfrågan är den faktiska och uppfattade risken för brott och andra incidenter.
Större sårbarhet och ökade kostnader för avbrott för ett allt större antal företag och offentliga verksamheter har lett till att säkerhetsfrågorna har flyttats upp på dagordningen för både beslutsfattare och allmänheten över hela världen. Detta utgör en mycket viktig drivkraft för tillväxten inom säkerhetsbranschen, som gör att den kan expandera till nya områden och därmed bli en mer integrerad del av kundernas kärnverksamhet.
När det gäller efterfrågan är emellertid den största drivkraften globalt sett fortfarande den faktiska och uppfattade risken för brott och andra incidenter. Trots att vissa kategorier av rapporterade brott minskar i många länder finns det en utbredd uppfattning om att brottsligheten ökar, vilket ökar efterfrågan på säkerhetslösningar. Ett skäl till detta är den ökade medvetenheten om hot mot lokalsamhället, företag och individer, däribland terrordåd och ett ökat våld, i kombination med en minskad närvaro av poliser på offentliga platser. Dessa hot kan leda till allvarliga störningar i dagens komplexa nätverkssamhälle och arbetet för att motverka dem involverar därmed andra aktörer än bara nationella och internationella underrättelsetjänster och polisen. Privata säkerhetsföretag bidrar i allt större utsträckning med stöd inom nya områden där vi kan hjälpa till att förhindra störningar eller begränsa följderna om incidenter skulle inträffa.
En annan viktig drivkraft bakom den globala efterfrågan på säkerhetstjänster är de nya och komplexa hot som polisen och andra myndigheter står inför, många gånger i kombination med en begränsad budget. Detta leder till att myndigheterna i allt högre grad söker efter sätt att samarbeta med den privata säkerhetsbranschen och ser de potentiella fördelarna med att lägga ut vissa delar av sina arbetsuppgifter på entreprenad.
Dessa och andra faktorer bidrar till en god tillväxt för den globala säkerhetsmarknaden, vilken förväntas växa med en årlig takt runt 5 procent de närmaste åren fram till 2020.
Den tekniska utvecklingen håller på att förändra säkerhetsbranschen i grunden. Eftersom tekniken snabbt blir allt smartare, mer kostnadseffektiv och allt mer användbar i många olika
Källa: Securitas och Freedonia
säkerhetslösningar är det en av de främsta drivkrafterna bakom en ökad försäljning och tillväxt. Tekniken gör det också möjligt att utveckla komplexa säkerhetssystem som är kompatibla sinsemellan och Securitas går i bräschen på detta område.
Bemannad bevakning är dock fortfarande den säkerhetstjänst som är mest nyttjad globalt. Den svarar för merparten av den totala försäljningen av privata säkerhetstjänster: 55 procent under 2017. Bemannad bevakning utgör fortfarande basen i Securitas verksamhet, med omkring 345 000 medarbetare i 55 länder. Bemannad bevakning förväntas gynnas av en snabb tillväxt på utvecklingsmarknaderna som en följd av låga kapitalkrav och arbetskostnader.
På många utvecklingsmarknader ökar inkomsterna och medelklassen växer. Det leder till att fler människor och företag har mer resurser att skydda och mer pengar att köpa säkerhetstjänster för. Om säkerhetsmarknaden samtidigt blir mer reglerad i dessa länder och väktarna kontrolleras och utbildas bättre kommer allmänhetens förtroende för privata säkerhetsleverantörer att öka, vilket i sin tur utgör en tillväxtmöjlighet för säkerhetsföretagen. Urbaniseringen är en annan drivkraft: stadsbefolkningen väntas växa snabbare än världens sammanlagda befolkning de närmaste tio åren, med den snabbaste ökningen i Afrika och Asien.
MILJARDER USD 28 NORDAMERIKA
MILJARDER USD 30 E UROPA
MILJARDER USD 19 LATINAMERIKA MILJARDER USD 28 ASIEN*
Källa: Securitas och Freedonia
MILJARDER USD 11 AFRIKA/MELLANÖSTERN
* Kontrakterad bevakning: inkluderar marknader där Securitas inte har verksamhet. Asien exklusive Japan
1STÖRRE SÅRBARHET OCH ÖKADE KOSTNADER FÖR AVBROTT. Avancerade produktionsprocesser är mycket känsliga för avbrott, vilket skapar en ökad efterfrågan på säkerhetslösningar inom såväl den privata som offentliga sektorn.
2FAKTISK OCH UPPFATTAD RISK FÖR BROTT är en viktig drivkraft bakom efterfrågan på säkerhetstjänster. Trots att antalet rapporterade brott inom vissa kategorier minskar i många länder finns det för närvarande en utbredd uppfattning om att brottsligheten ökar, vilket ökar efterfrågan på säkerhetslösningar.
3SÄKERHET SOM TIDIGARE HANTERATS INTERNT sköts alltmer av privata säkerhetsföretag, på grund av den offentliga sektorns begränsade resurser, och i vissa fall tack vare politiska beslut som öppnar marknaden för konkurrens. De privata säkerhetsföretagens risk- och säkerhetsexpertis ger också ökat värde.
4EN HÖGRE NIVÅ AV EKONOMISK AKTIVITET OCH VÄLSTÅND i utvecklingsregioner ger fler anläggningar, verksamheter och hem som behöver skyddas, och fler människor, företag och offentliga myndigheter som har råd med säkerhetslösningar.
5DEN GLOBALA URBANISERINGEN leder till ökad befolkningstäthet, större socioekonomiska klyftor och ökande brottslighet, vilket skapar ett behov av fler säkerhetstjänster.
6UTVECKLINGEN PÅ INFRASTRUKTUROMRÅDET skapar ett behov av kvalificerade säkerhetslösningar och säkerhetstjänster för växande kollektiva transportsystem och offentlig egendom.
7ÖKAD SPÄNNING I VÄRLDEN, med social och politisk oro. Naturkatastrofer, terrorism och politisk instabilitet förstärker behovet av flexibla och effektiva säkerhetslösningar.
1EN ÖKAD KOSTNADSMEDVETENHET kräver att säkerhetsföretagen är effektiva, välskötta och innovativa.
2MER SKRÄDDARSYDDA BRANSCH- OCH KUNDLÖSNINGAR är något som kunderna förväntar sig.
3STÖRRE RISKER, både upplevda och faktiska, förväntas hanteras av företagsledningar i snabbväxande och komplexa globala affärsmiljöer.
4MER TEKNISKT MOGNA KUNDER i kombination med en ökad digitalisering, ny och billigare utrustning och den snabba utvecklingen av Internet of Things och artificiell intelligens breddar och förändrar efterfrågan på produktmixen och tjänster från säkerhetsbranschen.
5HÅLLBARHET OCH TRANSPARENS är något som kunder och andra intressenter förväntar sig i allt högre grad.
Marknaden för säkerhetstjänster är mycket diversifierad och består främst av mindre aktörer som är verksamma inom sina egna regioner. Även om våra tjänsteerbjudanden och
huvudsakliga marknader skiljer sig åt, är våra huvudkonkurrenter G4S, Prosegur och Allied Universal.
Källa: Publik information
Nästa generation larmövervakningsutrustning är mycket mer än bara en passiv övervakningskamera – den är en kombination av smarta kameror, olika typer av sensorer och analytisk programvara. Framtidens fjärrsäkerhetslösningar kommer inte enbart att registrera och upptäcka incidenter, utan också analysera, dra slutsatser och föreslå lämpliga åtgärder. Det gör arbetet mycket effektivare, eftersom det automatiserar tidskrävande uppgifter och gör att Securitas medarbetare kan göra det de är bäst på – att utvärdera och agera på bästa sätt.
Securitas årsredovisning 2017 9
Securitas fortsätter att öka takten mot digitalisering och mer intelligenta säkerhetslösningar. För våra kunder leder de allt mer sofistikerade säkerhetslösningarna till en säkrare miljö med färre avbrott och incidenter. Det innebär en större trygghetskänsla, bättre verksamhet och i många fall kostnadsbesparingar.
I en värld som förlitar sig allt mer på stabila verksamheter utan avbrott efterfrågar Securitas kunder en allt högre grad av säkerhet och mer avancerade säkerhetslösningar. Redan tidigt noterade Securitas att marknadsförhållandena snabbt höll på att förändras och utformade en strategi för att ta fram tjänster som både var mer ändamålsenliga och mer kostnadseffektiva. Under det senaste årtiondet har Securitas gjort investeringar i teknik, vilket gjort att företaget kan skapa mer sofistikerade säkerhetslösningar som även omfattar elektronisk säkerhet. Men även om tekniken blir en allt viktigare del av vår verksamhet är det fortfarande avgörande för Securitas kunder att väktarna inom stationär bevakning, fjärrbevakning och mobila säkerhetstjänster utgör basen i tjänsteutbudet. Våra medarbetares omfattande erfarenhet, kunnande om och expertis inom säkerhet är en styrka och en konkurrensfördel. Företagets strategi att utveckla tjänsterna genom att integrera människor, teknik och kunskap på innovativa sätt gör att vi kan ligga steget före kundernas förväntningar.
Idag har Securitas ett brett och växande utbud av säkerhetstjänster, däribland allt fler teknikbaserade lösningar. Vi erbjuder våra kunder stationär och mobil bevakning, fjärrbevakning, elektronisk säkerhet, brandskydd och trygghetslösningar, samt riskhantering. Lösningarna bygger på väl underbyggda analyser för att säkerställa lämpliga och anpassade tjänster till varje kund. Fördelningen mellan bemannad bevakning och elektroniska säkerhetstjänster varierar därför beroende på kundernas behov. På alla marknader där Securitas har verksamhet ökar den teknikbaserade delen av tjänsterna snabbt. Hur tekniskt avancerade lösningarna är varierar däremot mellan olika delar av världen. Den största marknaden för tekniskt avancerade elektroniska säkerhetslösningar finns i Europa och USA.
Sedan början av 2017 rapporteras en stor del av informationen från kundernas anläggningar digitalt. Det ger Securitas en unik möjlighet att samla alla möjliga uppgifter, från incidentrapporter, kameramaterial, sensorer och passersystem och kombinera dem med uppgifter från externa källor, exempelvis brottsstatistik och
polisrapporter. Med hjälp av denna helt nya typ av databas kan Securitas analysera och använda stora mängder information, som ligger till grund för ett förebyggande säkerhetsarbete. Avancerade analyser skapar en möjlighet att följa upp pågående hot, dra slutsatser om framtida händelser och göra justeringar i realtid av åtgärder och säkerhetsnivåer, utifrån kundernas ändrade behov. Framöver kommer dataanalyserna att kunna automatiseras för enskilda kunder, branscher och geografiska områden. Uppdaterade riskbedömningar för olika anläggningar kommer att delas med kunderna minut för minut, timme för timme eller dag för dag. Ju mer data som matas in i systemet av väktarna och de tekniska installationerna, desto effektivare, intelligentare och mer förutseende kommer Securitas prognoser att bli.
Dessa toppmoderna övervakningstjänster gör att brott och andra incidenter kan upptäckas direkt och omedelbara åtgärder kan vidtas för att stoppa brottsutövarna eller mildra konsekvenserna av incidenterna. Samtidigt tar vi hänsyn till och hanterar möjliga konsekvenser vad gäller datasekretess. Securitas ambition är att utföra ett förebyggande säkerhetsarbete som gör att brott och andra incidenter kan upptäckas innan de inträffar, och, om möjligt, till och med hindra dem från att inträffa.
Kärnan i verksamheten är Securitas Operation Centers (SOC), där kunniga och erfarna säkerhetsspecialister samlar in och analyserar alla incidentrapporter och data.
Securitas framsynta beslut att utveckla sina säkerhetstjänster genom att investera i elektronisk säkerhet och kombinera den med människor och kunskap har sammanfattningsvis gjort att vi leder omvandlingen av branschen: från reaktiv till förebyggande säkerhet. Kunderna efterfrågar en säkerhetspartner som kan svara upp mot deras digitaliseringsambitioner, vilket har stärkt vår målsättning att ytterligare befästa vår position. Varje steg, såsom att lägga till elektronisk säkerhet, riskanalyser och big data, leder vidare på den inslagna vägen. Securitas är fast beslutet att utöka denna ledning och accelerera arbetet med att uppnå den långsiktiga strategin att uppfattas som en pålitlig säkerhetsrådgivare. Det är uppmuntrande att vi ständigt förbättrar resultatet och att vi växer snabbare än konkurrenterna.
Genom sin verksamhet spelar Securitas en viktig roll i att upprätthålla säkerhet och trygghet i samhället. Därmed skapar vi värde för ett stort antal intressenter.
Idag tillhandahåller Securitas säkerhet till kunder och samhällen i 55 länder över hela världen. I takt med att vi utvecklar våra tjänster till intelligenta säkerhetslösningar gör avancerad teknisk utrustning och insamlingen av stora datamängder att det går att förutsäga risker i stället för att bara reagera på dem. Detta progressiva förhållningssätt innebär en kraftig ökning av det värde som vi erbjuder våra intressenter.
Securitas uppdrag att skydda hem, arbetsplatser och samhällen handlar om att bygga ett ömsesidigt förtroende. För att lyckas med det är nära, tillitsfulla och långsiktiga relationer med olika intressenter en grundförutsättning. Den enskilt viktigaste intressenten är givetvis kunden. Att tillhandahålla tjänster åt kunderna som leder till säkrare miljöer och en ökad känsla av trygghet har alltid högsta prioritet. När vi investerar i elektronisk säkerhet på kundernas anläggningar leder det till färre avbrott och incidenter och en bättre löpande verksamhet. Eftersom teknikbaserade säkerhetslösningar är mer kostnadseffektiva ger de mer värde för pengarna och en ökad förutsägbarhet i fråga om framtida kostnader. De innebär också bättre affärsmöjligheter och lönsamhet för Securitas kunder. Funktioner som intelligenta sensorer och smarta kameror gör det exempelvis möjligt för detaljhandeln att räkna kunder och se vem som går in i en affär eller ett köpcentrum och hur länge de stannar på olika avdelningar. Det innebär att utformningen av säkerhetslösningar inte bara är relevant för kundernas säkerhetschefer, utan även för chefer för andra affärsfunktioner.
Genom att se till att kunderna är nöjda ökar kundvärdet. På så sätt skapar Securitas värde för samhället som helhet. När industrier, affärer och myndigheter kan bedriva sin verksamhet utan avbrott och risken för brott och våld minskar förbättras säkerheten, välbefinnandet och produktiviteten i lokalsamhällena.
Securitas förmåga att skapa värde för sina intressenter är beroende av kompetensen och skickligheten hos våra drygt 345 000 medarbetare över hela världen. Medarbetarna är Securitas mest värdefulla tillgång, vilket också gör dem till en ytterst viktig intressent.
Securitas är ett börsnoterat bolag och därför är relationerna med aktieägarna och investerarna mycket viktiga. Securitas snabba omvandling betyder större kostnadseffektivitet, högre kundlojalitet, längre kundkontrakt och mer förutsägbar framtida försäljning. Sammantaget leder detta till högre rörelseresultat och en högre avkastning på sysselsatt kapital, vilket ökar aktieägarvärdet och på längre sikt hjälper Securitas att attrahera nya aktieägare.
Samtidigt som Securitas levererar enligt våra strategier och fattar beslut om att ytterligare utveckla våra tjänster har vi alltid våra intressenters bästa för ögonen. På vägen mot ännu mer kunskapsintensiva och datadrivna säkerhetslösningar stärker Securitas sin ställning som branschledare. Detta i förvissning om att lösningarna kommer att vara till nytta och skapa mervärde för alla våra intressenter.
Varje år tar vi flera viktiga steg mot intelligentare säkerhetslösningar. Att analysera och tillämpa lärdomarna från insamlade data från tusentals kundanläggningar tar oss närmare att kunna leverera verkligt förebyggande säkerhetsarbete. Målet är att förhindra brott och andra incidenter från att inträffa genom att i förväg känna till vad som kommer att ske.
För att kunna förverkliga den fulla potentialen hos förebyggande säkerhetsarbete krävs det emellertid ytterligare utveckling av vår metod för att analysera data och de algoritmer som vi använder för att samköra realtidsinformation med historisk data. Detta arbete förutsätter ett sömlöst
samarbete mellan väktare, dataanalytiker och statistiker, som samarbetar för att finslipa de metoder som tillämpas.
Huvuddelen av Securitas framåtriktade arbete, som syftar till att ta företaget till nästa nivå av intelligenta säkerhetslösningar, utförs med interna resurser inom den egna organisationen. Vi genomför även förvärv av företag inom elektronisk säkerhet samt selektiva förvärv för att stärka företagets globala närvaro och lägga till de specialiserade tjänster som är avgörande för att bredda tjänsteutbudet till de globala kunderna. Under 2017 gick Securitas in på den australiska marknaden genom förvärvet av säkerhetsföretaget PSGA.
Omvandlingen av ett större uppdrag för ett globalt tillverkningsföretag ledde till en bibehållen hög säkerhetsnivå, sänkta kostnader och förbättrad hälsa och säkerhet för medarbetarna. För Securitas innebar det ett långsiktigt kontrakt med förbättrad lönsamhet.
Ett globalt tillverkningsföretag i ett visst land hade krav på sig att minska sin säkerhetsbudget. Det var samtidigt viktigt för bolaget att behålla en hög säkerhetsstandard på sina sex anläggningar, så man bad Securitas om en lösning.
Kundens befintliga säkerhetssystem var i dåligt skick och utmaningen för Securitas var att lägga fram en säkerhetslösning som omfattade modern elektronisk säkerhet, stationär och mobil bevakning samt brandskydd och trygghetslösningar, utan att öka kostnaderna för kunden.
Ett flertal experter från Securitas utförde en omfattande riskanalys, besökte samtliga anläggningar för att samla in information och se till att kunden fick förslag på den bästa lösningen. Vår säljare hade ingående kunskap om kundens bransch, vilket gjorde det lättare att förstå kundens särskilda säkerhetsbehov och var vi kunde tillföra mest värde. Teknikoch brandskyddsspecialister deltog också i besöken, liksom Securitas lokala platschef.
Kunden antog Securitas förslag och med hjälp av kunskaperna från riskanalysen installerade Securitas först spärrar och ett passersystem för att kunna garantera säkerheten för de medarbetare som arbetar på högriskanläggningarna. Inledningsfasen omfattade också att en väktare patrullerade området och ryckte ut vid larm.
Kundens produktionsanläggningar har både inkommande och utgående trafik, med material som kommer in och färdiga produkter som levereras ut. För att förbättra säkerheten och övervakningen av transporterna bestod nästa fas av att installera automatiska fordonsbommar och stängsel samt ett system med automatisk igenkänning av registreringsskyltar.
En tid senare infördes en lösning för brandskydd med modern släckutrustning, utrymningsplaner och övningar samt krisplanering. Väktarna på plats fick lämplig utbildning i brandskydd.
Slutfasen omfattade en modernisering av kundens gamla lösning för elektronisk säkerhet. Med lösningen ingick en fullständig uppgradering av deras CCTV-system, inklusive installation av ett nytt specialanpassat nätverk. Uppgraderingen bestod av 150 IP-kameror med intelligent videoanalys och videoledningssystem som möjliggjorde att alla anläggningar kunde kopplas ihop på samma plattform. När en incident inträffar skickar videosystemet ett larm till väktarna och förser dem med realtidsinformation om områden som kräver uppmärksamhet.
CCTV-systemet inkluderade också IP-nätverkshögtalare på anläggningarna, som gör att väktarna kan varna eventuella inkräktare innan de tillkallar en utryckningspatrull. En central CCTV-övervakningshubb inrättades på plats, med larmövervakning från Securitas Operation Center som back-up, för att säkerställa övervakning dygnet runt. Eftersom det finns potentiella arbetsmiljörisker förknippade med produktionen på kundens anläggningar ger den uppgraderade kameraövervakningslösningen ökad säkerhet för kundens medarbetare genom att risker kan upptäckas i ett tidigt skede och göra att åtgärder snabbt kan vidtas om en olycka skulle inträffa.
Securitas fungerar som enda kontaktpunkt för kundens hela säkerhetslösning och samtliga inblandade leverantörer. I lösningen ingår även omfattande underhåll av utrustningen och fjärrstyrd teknisk support.
Sedan den kompletta lösningen är på plats har femårskontraktet inte bara lett till kostnadsbesparingar för kunden, utan också medfört mervärde i form av en modern, heltäckande säkerhetslösning som omfattar elektronisk säkerhet och minskade arbetsmiljörisker. För Securitas var resultatet ett långsiktigt kontrakt med förbättrad lönsamhet.
Hercegovina
› Frankrike
› Danmark › Ecuador
› Grekland › Hongkong
› Kina
› USA
16 Securitas årsredovisning 2017
Securitas är kunskapsledare inom säkerhet med en stark global ställning. Verksamheten är organiserad i en platt, decentraliserad struktur med tre affärssegment: Security Services North America, Security Services Europe och Security Services Ibero-America. Verksamheten i Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien ingår i divisionen AMEA, som är inkluderad under Övrigt i segmentsrapporteringen.
* Avser Pinkerton Corporate Risk Management ** Inkluderar Övrigt och elimineringar
SANTIAGO GALAZ Divisionschef Security Services North America
Under 2017 var marknadsutvecklingen i USA stark och Securitas växte snabbare än den amerikanska säkerhetsmarknaden. Vi är ett av få säkerhetsföretag som erbjuder ett komplett utbud av säkerhetslösningar med stationär och mobil bevakning, fjärrbevakning, elektronisk säkerhet, brandskydd samt riskhantering. Security Services North America är uppbyggt kring närhet till den lokala marknaden med cirka 400 platskontor, 750 lokala platschefer och över 103 000 väktare.
Utöver stationär och mobil bevakning och fjärrbevakning har vi kraftigt expanderat vår verksamhet inom elektronisk säkerhet genom Securitas Electronic Security, en enhet med fullservicelösningar som omfattar design, installation och service av passersystem, inbrottslarm och kameraövervakningssystem.
Under 2017 fortsatte den organiska försäljningstillväxten med god fart och försäljningen av säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet växte i en tillfredsställande takt.
Securitas är en stor arbetsgivare och vi skapar många nya arbetstillfällen, däribland har vi anställt drygt 40 000 krigsveteraner i USA de senaste fem åren. Våra omfattande utbildningsprogram och policyer att "befordra inifrån" har gett upphov till tydliga karriärvägar i hela vår organisation. Vi utvecklar också kontinuerligt verktyg som hjälper både våra kunder och våra medarbetare att säkerställa en hög nivå av professionalism i det dagliga arbetet.
MAGNUS AHLQVIST Divisionschef Security Services Europe
Securitas spelar en viktig roll i samhället genom att se till att kunder, medarbetare och lokalsamhällen är trygga. Våra kunder uppskattar vår strategi och de lösningar vi utvecklar, och försäljningen inom säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet fortsatte att växa i god takt under 2017. Vi har ägnat mycket tid åt kundfokus och investerat i vår kapacitet för säkerhetslösningar för att säkerställa att Securitas är den bästa samarbetspartnern för våra kunder – idag och i framtiden.
Securitas är det enda säkerhetsföretaget som verkar i hela Europa och har en omfattande närvaro med verksamhet i 26 länder och tillhandahåller flygplatssäkerhet i 15 länder. Det ger oss en utmärkt position att erbjuda skräddarsydda säkerhetslösningar, däribland en ökad andel elektronisk säkerhet. Våra djupa kunskaper inom säkerhet och vår starka företagskultur som bygger på att dela med sig av bästa praxis och nytänkande samt att arbeta i gränsöverskridande projekt stärker vårt utbud av högkvalitativa tjänster.
Välfungerande rekryteringsprocesser, möjligheter för medarbetarna att utvecklas och strategisk kompetensförsörjning ligger högt på dagordningen för att säkerställa att vi även fortsättningsvis kan attrahera och behålla rätt medarbetare. För att se till att vi gör affärer på ett ansvarsfullt sätt är hållbarhet en integrerad del av vårt dagliga arbete.
Magnus Ahlqvist kommer att fortsätta som divisionschef, Security Services Europe under 2018. I mars 2018 tog han över ansvaret som VD och koncernchef i Securitas AB.
LUIS POSADAS Divisionschef Security Services Ibero-America
Fortsatta investeringar inom elektronisk säkerhet. Securitas fortsätter att investera i säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet i Latinamerika samt i Spanien och Portugal. Strategin har visat sig lönsam och utgör grunden för att det tjänsteutbud som vi erbjuder kunderna differentierar sig från andras. Det är extra tydligt i Spanien och Portugal, där säkerhetsmarknaden är mogen med omfattande priskonkurrens. Ändå håller den organiska försäljningstillväxten i båda länderna en högre takt än övriga säkerhetsmarknaden. I Latinamerika börjar den makroekonomiska tillväxten att mattas av, men säkerhetsmarknaden växer fortfarande i god takt.
Vårt omfattande utbud av säkerhetslösningar med stationär och mobil bevakning, fjärrbevakning, elektronisk säkerhet, brandskydd samt riskhantering ger oss konkurrensfördelar. Securitas Operation Centers fungerar som nav för de olika tjänster vi erbjuder och är en helt avgörande del av vår verksamhet som särskiljer oss från konkurrenterna.
Under 2017 stöddes den organiska försäljningstillväxten av försäljningen av säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet, som växte i en tillfredsställande takt.
Utbildning av medarbetarna på alla nivåer och kompetensförsörjning är viktiga faktorer i vår framgång och bidrar till att skapa motiverade medarbetare och ett starkt lokalt ledarskap. Vi integrerar hållbarhet i alla våra verksamheter.
Securitas har byggt upp en stark geografisk närvaro i AMEA för att kunna erbjuda tjänster till våra globala kunder i dessa regioner. En vidare expansion till nya geografiska marknader för att stödja kunderna är prioriterad.
De senaste åren har vi fokuserat på att öka vår kapacitet att tillhandahålla teknikbaserade lösningar som hjälper kunderna att förbättra sin säkerhet på plats på ett innovativt och kostnadseffektivt sätt.
Både regionen och vårt tjänsteutbud är diversifierade, geografiskt och i marknadstermer, från utvecklingsmarknader till mogna marknader med högteknologiska tjänster i säkerhetslösningarna.
Regionen har en stark kundbas inom tillverkningsindustri och finanstjänster och växer snabbt inom IT och molnbaserade tjänster, som omfattar såväl kunder från regionen som kunder med bas i USA och Europa.
I Indien och Vietnam bedriver Securitas verksamhet i samarbete med lokala företag.
I augusti 2017 tog Securitas steget in på säkerhetsmarknaden i Australien. I januari 2018 stärktes vår tekniska kapacitet ytterligare i regionen genom ett förvärv i Hongkong.
Divisionen AMEA finns med under Övrigt i vår segmentsrapportering.
Det är kombinationen av människor, kunskap och teknik som differentierar Securitas. Även om alla tre är viktiga för bolagets hållbarhetsarbete, är de också helt nödvändiga för att garantera säkerheten och tryggheten för våra kunder och samhället i stort. Securitas kärnverksamhet handlar om säkerhet; människor, kunskap och teknik ligger till grund för allt vi gör. Dessa tre komponenter bygger på varandra och är centrala för vårt uppdrag att öka säkerheten och tryggheten bland kunderna och allmänheten. Tillsammans gör de oss till en snabbrörlig och flexibel säkerhetspartner i en komplex och föränderlig värld. Denna helhetssyn bidrar också till att säkra långsiktig tillväxt och ge oss en konkurrensfördel.
Allt börjar med våra medarbetare. Väktarna utgör fortfarande basen i Securitas tjänsteutbud. De står i dag inför en mer utmanande säkerhetsmiljö än någonsin tidigare. Företagets verksamhet är beroende av att kunna attrahera och behålla medarbetare med rätt kompetens och värderingar för att möta framtida behov. Det är därför som skäliga löner, mänskliga rättigheter och goda arbetsförhållanden spelar en viktig roll i vårt sätt att arbeta.
Vi strävar efter att ta hand om våra medarbetare: se till att de får skäliga löner, skydda dem från skador och hjälpa dem att utveckla sin fulla potential. I allt högre grad ser vi detta som en konkurrensfördel.
Securitas mest värdefulla tillgång är våra över 345 000 medarbetare. I 55 länder över hela världen är det vårt mål att vara förstahandsvalet bland arbetsgivare. I en bransch som i vissa länder har hög personalomsättning märker vi att en bra arbetsmiljö och skäliga löner ger oss tillgång till de bästa och mest engagerade medarbetarna inom denna sektor. Det är viktigt att vi attraherar medarbetare som delar företagets värderingar och att vi ger dem verktygen för att utföra våra ständigt utvecklade säkerhetstjänster.
Att betala skäliga löner är viktigt för Securitas. Företaget är verksamt på många olika marknader runt om i världen och prioriterar skäliga löner och arbetsförhållanden överallt. Vi använder vårt inflytande i diskussionerna med kunder, fackföreningar och branschorganisationer, eftersom samtliga dessa är viktiga för att förbättra medarbetarnas villkor på alla marknader.
Goda arbetsförhållanden är lika viktigt som skäliga löner. Bra arbetsrutiner, rätten att organisera sig, mänskliga rättigheter och icke-diskriminering är centrala för Securitas, dess medarbetare och kunder.
Vi strävar efter att tillämpa goda rutiner och kontrollerar medarbetarnas arbetsmiljö när de är ute på uppdrag på kundernas anläggningar. Om vi ser att förhållandena inte verkar tillfredsställande eller om vi inte kan enas om en gemensam lösning hur de ska förbättras accepterar vi inte uppdraget.
Securitas kompromissar inte med säkerheten. Hälso- och säkerhetsaspekterna kan skilja sig åt beroende på uppdragets art, och vi gör därför en bedömning av kundernas anläggningar utifrån ett arbetsmiljöperspektiv. Väktarna får utbildning, instruktioner och
utrustning som passar för uppdraget. Vi arbetar aktivt med arbetsmiljö- och säkerhetsfrågor i samtliga länder, och 17 länder där vi bedriver verksamhet är certifierade enligt OHSAS 18001.
En viktig del av vår riskbedömning kretsar kring säkerhetsfrågor. I de flesta av Securitas verksamheter finns rapporteringssystem för händelser som kunde lett till olyckshändelser som hjälper oss att kartlägga och bedöma säkerhetsrisker.
Securitas genomför fortlöpande medarbetarundersökningar som ett sätt att lyssna på medarbetarna. Vår långsiktiga ambition är att medarbetarundersökningen ska omfatta alla medarbetare på alla större marknader.
Resultaten visar återkommande att en avgörande faktor för att få nöjda medarbetare är att de känner att de har befogenheter. Som svar på detta lanserade Securitas i Sverige 2017 ett nytt sätt för att hjälpa alla att göra sin röst hörd. I den nya internwebben, Workplace by Facebook, har alla medarbetare samma möjlighet att uttrycka sig och dela med sig av sina idéer, åsikter och sin kritik.
Antal anställda per affärssegment
En av Securitas utmaningar i en mansdominerad bransch är att öka jämvikten mellan könen. Det blir ett allt viktigare område att prioritera, både för Securitas och våra intressenter, och vi arbetar för att åstadkomma en bättre balans.
Securitas föregår med gott exempel genom vår erfarenhet och kunskap, vår företagskultur och våra starka värderingar. För att strategin ska lyckas måste det finnas förtroende för vårt erbjudande, varumärke och arbetsmetoder. Securitas företagskultur
Security Services North America 113 636 111 997 108 107 Security Services Europe 120 513 117 155 118 151 Security Services Ibero-America 60 993 60 848 59 508 Övrigt 50 383 45 945 42 079 Total 345 525 335 945 327 845 och grundläggande värderingar – ärlighet, vaksamhet och hjälpsamhet – står i centrum för vår grundsyn och vägleds av våra företagspolicyer, såsom Securitas Riktlinjer för Värderingar och Etik. Det får stöd av en gedigen styrning, effektiv drift, utbildning i våra riktlinjer och rutiner samt en noggrann riskbedömningsprocess för att garantera att vi åtgärdar risker och drar nytta av möjligheter med en hållbar verksamhet.
Till Förenade Arabemiraten (UAE) kommer människor från hela världen för att söka arbete. Både privata företag och den offentliga sektorn är beroende av utländsk arbetskraft, och väktarna i Securitas UAE kommer från många olika länder.
För Securitas måste samtliga delar av anställningen, från rekryteringsprocess till anställningsvillkor, följa både lokala lagar och våra egna riktlinjer. Ibland genomförs rekryteringskampanjer i de arbetssökandes hemländer. I dessa fall är Securitas chefer direkt inblandade i processen och ser till att de representanter som företräder oss i utlandet följer våra riktlinjer.
Liksom de flesta gästarbetare i Förenade Arabemiraten bor väktarna i speciella bostadsområden. Vi garanterar att bostäderna är rena, välutrustade med bra köksstandard, internetuppkoppling, motionsmöjligheter och organiserade aktiviteter såsom strandutflykter, quizkvällar och olika sportaktiviteter. Medarbetarna får också tillgång till en årlig fullständig läkarkontroll, inklusive ögonoch tandundersökning.
| 2017 | 2016 | 2015 | |
|---|---|---|---|
| Antal arbetsrelaterade olyckor | 5 647 | 6 139 | 6 361 |
| Skadefrekvens | 1,7 | 1,8 | 1,9 |
| Antal arbetsrelaterade dödsfall | 7 | 4 | 8 |
Definitioner enligt GRI Standards
Könsfördelning, medeltal anställda per år
■■ Kvinnor, 2017: 21% (20) ■■ Män, 2017: 79% (80)
2017 2016 2015
■ Full-time, 85% (85) ■ Part-time, 15% (15) 12 13 15 16 17 ■■ Kvinnor, 2017: 33% (33) ■■ Män, 2017: 67% (67)
■ Deltid, 15% (15)
Definitioner enligt GRI Standards
täcks av kollektivavtal
Andel anställda som
Securitas bas är våra medarbetares erfarenhet och expertkunskap, och vi drar nytta av denna kompetens för att möta nya utmaningar. Det krävs effektivare lösningar för att upptäcka och förebygga brott. Växande affärsområden inom teknik kräver att vi utvecklar och ger våra befintliga medarbetare befogenhet inom nya roller. Med fokus på innovation får medarbetarna de verktyg de behöver för att hjälpa kunderna till en säkrare vardag.
I en värld som blir allt mer beroende av stabila och avbrottsfria verksamheter efterfrågar Securitas kunder en allt högre grad av säkerhet och mer avancerade säkerhetslösningar. Det är därför som investeringen i kunskap är en central del av vår strategi.
Väktarnas roll förändras kontinuerligt och deras arbetsupp-
gifter blir allt fler. Viktigast av allt är att det mervärde som de tillför våra kunder ständigt ökar. Morgondagens väktare kommer att vara utrustade med teknik som ytterligare ökar det värde de levererar och höjer nivån för såväl kundens säkerhet som deras egen säkerhet. Att använda tekniken på ett effektivt sätt kommer att kräva en bred kompetens.
Vi har egna utbildningscenter i de flesta av våra verksamhetsländer. Genom att bidra till att medarbetarna växer i sin yrkesroll och får en djupare förståelse för väktaryrket förbättrar vi både medarbetarnas kunskap och färdigheter samt bygger en stark verksamhet.
Nästa steg på vår kunskapsresa är intelligent säkerhet. Vi har redan förberett för denna utveckling och gjort betydande investeringar. Vi kommer att omvandla förebyggande säkerhetsarbete till intelligent säkerhet genom att rapportera, analysera och använda stora datamängder. Det ökar känslan av säkerhet, minskar brottsligheten och skyddar materiella värden, information och människor. Övervakningstjänster gör att incidenter kan upptäckas direkt och omedelbara åtgärder kan vidtas eller konsekvenserna mildras.
Vår ambition är att använda såväl historisk data som realtidsdata som genereras av våra väktare samt utrustning som sensorer och kameror på anläggningarna. Dessa åtgärder i kombination med externa källor om brottslighet och andra uppgifter, förbättrar våra faktabaserade riskbedömningar.
| 2017 | 2016 | 2015 | |
|---|---|---|---|
| Totalt antal utbildningstimmar | 8 046 648 | 7 957 045 | 6 624 460 |
| Medelantal utbildningstimmar per medarbetare |
25,78 | 24,09 | 21,87 |
Definitioner enligt GRI Standards
Vi söker efter innovativa sätt att överföra vår kunskap om säkerhet och våra lösningar till kunderna och samhället. Ett av de sätt vi gör detta på är genom Securitas Experience Center i Malmö. Det är en miljö som på ett realistiskt sätt visar hur avancerad teknik i kombination med välutbildade medarbetare ökar säkerheten och tryggheten. Centret är ett viktigt kunskapscenter för alla länder där Securitas bedriver verksamhet. Här har besökarna möjlighet att uppleva hur säkerhetslösningarna fungerar i olika miljöer och själva testa utrustning och lösningar. De kan exempelvis testa hur tekniken automatiskt upptäcker inkräktare i fullständigt mörker. Det övergripande syftet är att visa kunder och andra intressenter hur vårt arbetssätt med medarbetare, kunskap och teknik fungerar ihop.
Under det senaste årtiondet har Securitas gjort betydande investeringar i teknik, vilket gjort att vi kan skapa mer avancerade säkerhetslösningar som även omfattar elektronisk säkerhet. Detta bygger på vår kunskap och är beroende av medarbetarna för att uppfylla sitt syfte och kundernas behov. Med en ökande digitalisering är högsta prioritet att se till att våra tjänster är säkra och att skydda information och integritet.
Vi tar hänsyn till och hanterar konsekvenserna av en allt mer teknikbaserad bransch för datasekretess och metoder för övervakning.
Med våra kombinationer av stationär bevakning, fjärrbevakning och mobila säkerhetstjänster och elektronisk säkerhet, kan vi erbjuda ökad trygghet, bättre verksamhet med färre avbrott och incidenter och, i många fall, kostnadsbesparingar. Vi kan förbättra riskbedömning och anpassa säkerhetsbehoven. Övervakningstjänster gör att brott och andra incidenter kan upptäckas direkt och omedelbara åtgärder kan vidtas för att stoppa brottsutövarna eller mildra konsekvenserna av incidenterna. Robotar och användning av drönare är ett nytt område som erbjuder övervakningsmöjligheter som kan förbättra exempelvis brandskydd.
Det finns betydande möjligheter med att utveckla av vårt teknikutbud, men det medför även utmaningar och höga förväntningar på att utföra dessa tjänster på ett ansvarsfullt sätt. Här ingår konsekvenser för samhället från big data, Internet of things, robotar och konnektivitet.
Det är viktigt att skydda data för kundernas och allmänhetens räkning. Det är också grundläggande att data enbart delas och lagras i enlighet med rättsliga grunder och för att skydda individens rätt till integritet. På Securitas finns det riktlinjer, rutiner och utbildning för att hantera datasekretess.
Vårt engagemang och processer för riskbedömning gör att vi kan analysera risker effektivt, däribland även nya konsekvenser av en ökad digitalisering. Vi fortsätter att investera i allt mer avancerade elektroniska säkerhetslösningar och håller fast vid målsättningen att det ska gå att lita på tekniken och att vi använder den på ett ansvarsfullt sätt.
Securitas har riktlinjer, processer och utbildningar inom detta område som följer den allmänna dataskyddsförordningen som har antagits av Europaparlamentet och som börjar tillämpas under 2018.
Användningen av fjärrstyrd videoövervakning ökar och med det behovet av större datasäkerhet. För att uppfylla detta behov har Securitas ett globalt samarbete för att främja utvecklingen av fjärrstyrda videoövervakningstjänster med Axis Communications, marknadsledare inom IP-kameror (Internet Protocol) och nätverksvideolösningar. Axis erbjuder intelligenta nätverksvideolösningar till kunder över hela världen genom samarbetsparter i 179 länder.
Samarbetet bygger på ett antal gemensamma värderingar. Axis uppfyller Securitas Riktlinjer för Värderingar och Etik och
arbetar aktivt med hållbarhetsfrågor inom sin leverantörskedja. Axis mål är att ta hänsyn till integritet och sekretess i samtliga affärsprocesser och främja dem i hela värdekedjan, från produktutveckling och tillverkning till distribution och försäljning.
Datasekretess är extra viktigt när det gäller våra fjärrstyrda videoövervakningstjänster, där vi erbjuder en trygg och skyddad miljö för videoövervakning. Axis har också ett starkt fokus på ITsäkerhet och datasekretess. Företaget strävar efter att få bort sårbarheten i sina lösningar och hanterar kundinformation i väl skyddade system.
Läs mer i Securitas AB Hållbarhetsredovisning 2017 på www.securitas.com /vårt ansvar
Bolagsstyrningsrapporten, upprättad i enlighet med 6 kap. 6 § samt 8 § årsredovisningslagen, innehåller viktig information om hur vi följer svensk kod för bolagsstyrning, om aktieägarna, årsstämman, valberedningen, styrelsen och dess arbete inklusive utskott, ersättning och fördelning av ansvarsuppgifter inom styrningsmodellen. I detta avsnitt beskrivs också Securitas system för intern kontroll och riskhantering, vilket enligt aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning är styrelsens ansvar. Denna beskrivning utgör inte en del av årsredovisningen.
I internkontrollrapportens riskavsnitt har vi valt att beskriva hur företagets riskhantering i en vidare mening oavsett risktyp fungerar, vilket innebär att vi inte enbart fokuserar på risker relaterade till finansiell rapportering. Att genomföra våra strategier och mål med bibehållen adekvat risknivå är nödvändigt, och det är därför rutinerna för riskhantering omfattar alla nivåer i organisationen.
Securitas har publicerat sina principer för bolagsstyrning i tidigare årsredovisningar. En separat del av koncernens hemsida innehåller bolagsordningen och andra viktiga bolagsdokument.
Securitas följer kodens princip om att "följa eller förklara" och 2017 hade Securitas två avvikelser att förklara.
Kodregel 2.4 Styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot ska inte vara valberedningens ordförande.
Kommentar: Investment AB Latour har utsett Carl Douglas till ordförande i valberedningen. Valberedningen anser att det är viktigt att ha en representant från de största aktieägarna som ordförande för valberedningen.
Kodregel 9.7 För aktierelaterade incitamentsprogram ska intjänandeperioden alternativt tiden från avtalets ingående till dess att en aktie får förvärvas inte understiga tre år.
Kommentar: Införandet av Securitas aktierelaterade incitamentsprogram 2010, som förnyats årligen sedan dess, baserades på de existerande ersättningsprinciperna i koncernen. Förenklat innebar det en ökning av bonuspotentialen i utbyte mot en engångsfrysning av lön och att en tredjedel av kontantbonusutfallet som nästkommande år i mars skulle betalas ut som kontant del omvandlas till aktier och erhålls efterföljande år, under förutsättning att medarbetaren fortfarande är anställd i Securitas.
Eftersom programmet ersätter ett kontantbonussystem med omedelbar utbetalning och inte är beviljat som ytterligare ersättning utöver befintligt bonussystem anser styrelsen att två-årsperioden från programmets start till aktiernas tilldelning är välmotiverat och rimligt för att uppfylla målet med programmet.
"Vi strävar efter att omvandla säkerhetsbranschen och positionera oss som en pålitlig säkerhetsrådgivare, så att vi kan erbjuda förebyggande säkerhet till våra kunder."
MARIE EHRLING, STYRELSEORDFÖRANDE, SECURITAS AB
Securitas fortsätter att leda omvandlingen av den globala säkerhetsbranschen – från traditionell bevakning till säkerhetslösningar baserade på människor, teknik och kunskap. Personalkostnaderna fortsätter att öka, samtidigt som teknik blir allt mer överkomlig i pris. Vi går i bräschen för omvandlingen och är skickliga på att integrera olika sorters teknik för att stödja våra medarbetare, skapa värde för våra kunder och bidra till ett tryggare samhälle.
Vårt strategiska fokus är starkt och vårt sätt att uppnå Vision 2020 bygger på att arbeta stegvis, där vi stärker vår grund och ökar takten i tillväxten av säkerhetslösningar. Nu är vi redo för nästa steg på vägen att bli världsledande på intelligent säkerhet efter år 2020.
Styrelsens roll inom Securitas är att arbeta för bolagets långsiktiga utveckling och att främja aktieägarnas och övriga intressenters intressen. En förutsättning för att uppnå detta är en sund bolagsstyrning.
Det innebär att formulera en övergripande strategi för koncernen, men också att tillämpa stabila och ändamålsenliga processer för bolagsstyrning som lägger grunden till en ansvarsfull och hållbar verksamhet, vilket kräver ett systematiskt och målmedvetet arbete.
För att underlätta detta arbete har vi solida system, rutiner och processer för att övervaka mål, intern kontroll och riskhantering. Styrelsen utför sina åtaganden genom formella styrelsemöten och utskottsarbete. Under året har det utsetts nya styrelseledamöter som tillför ny kompetens i arbetet, vilket har varit värdefullt i den strategiska planeringen av den framtida utvecklingen av Securitas.
Tillsammans med Securitas ledning sätter vi upp en riktning för bolaget och fattar övergripande beslut om hur Securitas tillgångar ska användas för investeringar, förvärv och utdelningar. För att säkerställa att vi rör oss i en riktning som är i linje med vår strategi och alltid beaktar ett långsiktigt perspektiv och främjar ett ansvarsfullt och hållbart företagande, är alla våra beslut välgrundade och genomarbetade.
Securitas styrelse är tacksam över att arbeta med en ledning som engagerat driver företagets strategiska agenda och med medarbetare som har arbetat hårt under året för att bygga en stark grund för det framtida Securitas, vilket kommer att gagna alla aktieägare. Jag vill rikta ett särskilt tack till Alf Göransson som har lett företaget framgångsrikt under elva år. Nu välkomnar vi Magnus Ahlqvist som ny VD, som kommer att fortsätta leda Securitas på dess väg som det ledande säkerhetsföretaget i branschen.
Stockholm den 15 mars 2018
Styrelseordförande Securitas AB
Securitas styrmodell verkar för att långsiktigt värna våra intressenters intressen, vara värdeskapande och uppmuntra entreprenörskap. En sund modell för styrning och ledning lägger också grunden för en ansvarsfull och hållbar verksamhet.
Securitas har en decentraliserad organisationsmodell som främjar entreprenörskap och som sätter fokus på de cirka 1 700 platscheferna som driver den dagliga verksamheten i 55 länder. Företagets tjänsteutbud utvecklas bäst då beslut fattas nära kunderna och nära de medarbetare som utför tjänsterna. Därför uppmuntras lokalt beslutsfattande, men detta måste äga rum i en välkontrollerad miljö. För att underlätta detta arbete har Securitas system, rutiner och processer för att följa upp mål, intern kontroll och riskhantering.
Som globalt företag är Securitas verksamt på många olika marknader där lagar, förordningar, miljökrav och sociala förhållanden kan se olika ut. Därför är det av yttersta vikt för oss att alltid agera transparent och etiskt. Hållbarhet är en integrerad del av Securitas dagliga arbete. Securitas hållbarhetsarbete bygger på våra grundläggande värderingar – ärlighet, vaksamhet och hjälpsamhet – och vägleds av våra huvudsakliga företagspolicyer, exempelvis Securitas Riktlinjer för Värderingar och Etik.
Securitas ledningsmodell – Securitas Toolbox. En viktig uppgift för Securitas Toolbox är att förmedla vår företagskultur och skapa en gemensam plattform genom våra värderingar. Securitas Toolbox är metodiskt uppbyggd och består av flera väldefinierade områden, eller verktyg, som är vägledande på alla nivåer vilka upprätthålls genom fortlöpande utbildning och diskussionsforum. Varje område i modellen beskriver hur Securitas chefer ska förhålla sig till olika delar och områden i företagets verksamhet. Den beskriver också hur vi ska förhålla oss till marknaden, våra kunder och medarbetare. Alla Securitas medarbetare förväntas ta ansvar för kunderna, för den egna verksamheten och för våra gemensamma värderingar. Ansvaret tydliggörs genom att resultaten mäts och utvärderas systematiskt.
Med ett decentraliserat ledarskap måste vi sätta upp strikta finansiella mål och följa upp dessa genom att löpande mäta och följa koncernens resultat. Ekonomistyrning handlar inte enbart om att införa kontroller utan fungerar också som ett incitament för de medarbetare som har en sådan position att de personligen kan påverka Securitas ekonomiska utveckling.
löpande koncernens resultat, från det enskilda platskontoret och upp till koncernnivå. Koncernens ekonomiska rapportering syftar till att ge så korrekt information som möjligt, så att chefer och medarbetare kan fatta de beslut som krävs för lönsam tillväxt i enlighet med Securitas strategier, samt kontrollera riskerna så att företagets mål kan uppnås. Den ekonomiska rapporteringen utgör
13 14 15 16 17
1 Vid årsstämman den 3 maj 2017.
2 Andel röster per den 3 maj 2017.
också grunden för god intern styrning och kontroll. Den finansiella modellen gör det möjligt att följa ett antal enkla och tydliga nyckeltal som alla chefer är införstådda med. Varje platskontor har en egen resultaträkning som de själva helt ansvarar för. Modellen ökar chefernas förståelse för sambandet mellan risker och möjligheter och hur olika faktorer påverkar deras ansvarsområden. Modellen hjälper oss också att förstå hur vi kan följa och kontrollera dessa faktorer och se den direkta kopplingen mellan intäkter och kostnader i resultaträkningen, sysselsatt kapital i balansräkningen samt generering av fritt kassaflöde. Se sidorna 46-47 för ytterligare information.
De största aktieägarna i Securitas per den 31 december 2017 var Gustaf Douglas, som genom familj och Investment AB Latour koncernen innehar 10,9 procent (10,9) av kapitalet och 29,6 procent (29,6) av rösterna, samt Melker Schörling som genom familj och Melker Schörling AB innehar 5,4 procent (5,4) av kapitalet och 11,6 procent (11,6) av rösterna. Mer detaljerad information om aktieägarna finns i tabellen på sidan 135.
B ÅRSSTÄMMA Årsstämman, som är företagets högsta beslutsfattande organ, ger samtliga aktieägare möjlighet att utöva sitt inflytande. Årsstämma beslutar om ändringar i bolagsordningen. Bolagsordningen innehåller inte någon begränsning om antalet röster som varje aktieägare kan avge vid stämman. Varje aktieägare kan alltså rösta för alla aktier som innehas vid stämman. Årsstämma i Securitas AB hölls den 3 maj 2017 och protokollet med alla fattade beslut finns tillgängligt på www.securitas.com. Ett av de beslut som togs 2017 var att bemyndiga styrelsen rätt att fatta beslut om förvärv av egna aktier. Vid mötet närvarade aktieägare som representerade 63,5 procent (61,9) av rösterna, antingen personligen eller via ombud. För information om val av styrelseledamöter och deras arvoden, se avsnitt (D), Styrelse.
C VALBEREDNING Valberedningen är ett organ som inrättats av årsstämman med uppgift att förbereda valet av ledamöter till styrelsen, val av styrelsens ordförande samt fastställande av arvoden till styrelsen och styrelsens utskott. Valberedningen tilllämpar en mångfaldspolicy, vilken utgörs av punkt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. Valberedningen har som underlag för sitt förslag till styrelse tagit del av det fullständiga resultatet av den utvärdering som skett av den sittande styrelsen och dess arbete liksom de kompetenser som behövs i framtiden. Valberedningen
eftersträvar en styrelsesammansättning med jämn könsfördelning präglad av mångsidighet och bredd i fråga om ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Styrelsen utgörs för närvarande av tre kvinnor och sex män, det vill säga andelen kvinnor i styrelsen är 33 procent, vilket är två procentenheter under den ambitionsnivå som Kollegiet för svensk bolagsstyrning gett uttryck för. Valberedningens ambition är att fortsätta arbetet med att skapa en jämn könsfördelning i styrelsen.
Inför sådan årsstämma där val av revisorer ska äga rum ska valberedningen, efter samråd med styrelsen och revisionsutskott, förbereda val av revisorer och beslut om arvoden till revisorerna samt därtill relaterade frågor.
Carl Douglas omvaldes 2017 till valberedningens ordförande. Se protokoll från årsstämma avseende beslut om förfarande vid behov att ersätta ledamot som lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört.
Valberedningens arbete är fastställt i Arbetsordning för Securitas ABs valberedning. Valberedningen ska sammanträda så ofta som det är nödvändigt för att den ska kunna fullgöra sina uppgifter. Valberedningen ska emellertid hålla minst ett sammanträde årligen. Valberedningen har sammanträtt sex gånger under 2017.
DSTYRELSE Enligt bolagsordningen ska styrelsen ha mellan fem och tio styrelseledamöter valda vid årsstämman, med högst två suppleanter. Ledamöterna och suppleanterna ska väljas vid
en årsstämma för tiden intill slutet av den första årsstämma som hålls efter det år då ledamoten eller suppleanten valdes. Securitas styrelse har nio stämmovalda ledamöter och tre arbetstagarrepresentanter med en suppleant.
Årsstämman valde Marie Ehrling till styrelseordförande och Carl Douglas till vice ordförande. Ytterligare information om ledamöterna i styrelsen samt VD och koncernchef, inklusive ersättningar finns på sidorna 31-33.
Styrelsen ansvarar för organisation och förvaltning av företaget och koncernen i enlighet med den svenska aktiebolagslagen, och utser även VD och koncernchef samt revisions- och ersättningsutskott.
Styrelsen beslutar även om lön och annan ersättning till VD och koncernchef. Styrelsen sammanträder minst sex gånger årligen.
Styrelsen i Securitas AB har antagit ett antal policyer som gäller styrning. Exempel på policyer i detta sammanhang finns på sidan 41.
Styrelsen säkerställer kvaliteten avseende den finansiella rapporteringen genom en serie koncernpolicyer, arbetsordningar, ramverk, tydliga strukturer med definierade ansvarsområden och dokumenterade befogenheter, vilket beskrivs närmare i enterprise risk management och internkontrollrapporten med början på sidan 36. Styrelsen har tillsatt ett revisionsutskott (se avsnitt E) och ett ersättningsutskott (se avsnitt F).
Styrelsens verksamhet samt ansvarsfördelningen mellan styrelsen och koncernledningen regleras av styrelsens arbetsordning, vilken dokumenteras i en skriftlig instruktion och antas av styrelsen varje år efter årsstämman. Enligt arbetsordningen fattar styrelsen bland annat beslut om koncernens övergripande strategi, företagsförvärv och investeringar i fast egendom över en viss nivå, samt sätter ramen för koncernens verksamhet via koncernens affärsplan. Styrelsen spelar även en viktig roll i den fortlöpande processen med att identifiera och utvärdera väsentliga risker som koncernen ställs inför.
Reglerna inkluderar en arbetsordning för VD och koncernchef liksom en instruktion för finansiell rapportering. Arbetsordningen innefattar också en instruktion om att en årlig utvärdering av styrelsens arbete ska utföras. Varje år besvarar alla styrelsemedlemmar ett frågeformulär som upprättas av valberedningen avseende kvaliteten på styrelsearbetet. En utvärdering görs sedan i styrelsen och i valberedningen baserad på utfallet av undersökningen.
Under 2017 höll styrelsen tio möten, varav två hölls per capsulam och två hölls via telefon. Vid styrelsemötet i februari 2017, som hölls i samband med årsbokslutet, deltog revisorerna och presenterade revisionen.
E REVISIONSUTSKOTT Styrelsen har bildat och utsett ett revisionsutskott, vars arbete regleras av en instruktion för styrelsens revisionsutskott. Revisionsutskottet träffar Securitas revisorer minst fyra
gånger om året. Utskottet stödjer styrelsen i dess arbete med att kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen samt internkontroll över finansiell rapportering.
Specifikt övervakar utskottet finansiell rapportering, effektivitet i intern styrning och kontroll, internrevisionsaktiviteter samt riskhanteringssystem. Utskottet informerar sig även om lagstadgad revision av årsbokslut. Den bedömer den externa revisorns oberoende samt godkänner utförande av andra uppdrag utöver revisionen.
Utskottet presenterar sina slutsatser och förslag för styrelsen inför styrelsens beslutsfattande. Utskottet sammanträdde fyra gånger under 2017. Väsentliga frågeställningar som avhandlades presenteras nedan.
F ERSÄTTNINGSUTSKOTT Styrelsen har bildat ett ersättningsutskott som ska behandla frågor som rör löner, bonusersättningar, aktierelaterade incitamentsprogram och andra former av ersättningar till koncernledningen och även till andra ledningsnivåer om styrelsen så beslutar. Utskottet presenterar sina förslag till styrelsen för styrelsens beslutsfattande. Utskottet höll två möten under 2017.
Ett aktierelaterat incitamentsprogram antogs vid årsstämman 2017. Programmet innebär att ungefär 2 500 av Securitas högre chefer på sikt kan bli aktieägare. Programmet stärker delaktigheten hos medarbetarna i Securitas framtida framgångar och utveckling, vilket gynnar samtliga aktieägare. Det antagna incitamentsprogrammet innebär i huvudsak att en tredjedel av
Årlig prövning av nedskrivningsbehov Bolagsstyrningsrapport Utvärdering av internrevisionsfunktion Rapport från externrevisor "early warning" och Interna (MA) revisionsaktiviteter Kv 3, 2017
Halvårsrapport från externrevisor Interna (MA) revisionsaktiviteter Kv 2, 2017
1 Ämnen som tas upp baseras på en fastställd rullande dagordning med uppdateringar inom områdena redovisning, internbank, förvärv, risk/ försäkring, juridik, skatt, internkontroll, hållbarhet, enterprise risk management, revisions-/konsultkostnader och revisors oberoende.
(MA) Management Assurance
Delårsrapport Kv 4 och helårsrapport Årlig summering; ersättningar till med-Interna (MA) revisionsaktiviteter Kv 4, 2016
Interna (MA) revisionsaktiviteter Kv 1, 2017
eventuell årlig bonus intjänad enligt de prestationsbaserade kontantbonusprogrammen omvandlas till en rättighet att erhålla aktier, med fördröjd utbetalning och under förutsättning att medarbetaren fortsatt är anställd i Securitas. Incitamentsprogrammets omfattning och konstruktion är densamma som de aktierelaterade incitamentsprogram som antagits vid tidigare årsstämmor från 2010 och framåt. Mer information om det faktiska utfallet av det aktierelaterade incitamentsprogrammet under 2017 finns i not 12 på sidan 92.
Riktlinjerna för ersättning till ledningen som antogs vid årsstämman 2017 gick huvudsakligen ut på att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara konkurrenskraftiga och i enlighet med marknadsvillkoren, för att säkerställa att Securitas kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast grundersättning, rörlig ersättning, pensioner och övriga förmåner.
Utöver fast årslön ska koncernledningen även kunna erhålla rörlig lön vilken ska baseras på utfallet i förhållande till resultatmål inom det individuella ansvarsområdet (koncern eller division) och sammanfalla med aktieägarnas intressen.
Den rörliga ersättningen ska motsvara maximalt 60 procent av den fasta årslönen för VD och koncernchef och maximalt 42–200 procent av den fasta årslönen för övriga ledamöter av koncernledningen. Företagets åtaganden avseende rörlig lön till koncernledningen under 2017 beräknas vid fullt utfall kunna kosta bolaget maximalt 93 MSEK. De fullständiga riktlinjerna för ersättning är publicerade på www.securitas.com.
Ytterligare information avseende ersättning till styrelsen och koncernledningen, inklusive utfall, återfinns i noterna och kommentarerna till koncernens finansiella rapporter för 2017. Se not 8 på sidorna 84-87.
G VD OCH KONCERNCHEF SAMT KONCERNLEDNING VD och koncernchef samt koncernledningen har det övergripande ansvaret för verksamheten inom Securitas i enlighet med den strategi och de långsiktiga målsättningar som fastställts av styrelsen för Securitas AB. Det primära verktyg som används av VD och koncernchef samt koncernledningen för att mäta verkställande av strategier och för att vägleda medarbetarna och organisationen mot uppsatta mål är det finansiella ramverket och den finansiella modellen.
Koncernledningen bestod 2017 av VD och koncernchef, samt elva ledande befattningshavare med representanter från divisionerna. Ytterligare uppgifter om koncernledningen finns på sidorna 34-35.
H MANAGEMENT ASSURANCE Stabsfunktionen Management Assurance fungerar som koncernens internrevisionsfunktion och rapporterar till ekonomidirektören, med en öppen kommunikationslinje till revisionsutskottet.
Funktionen tar fram en årlig plan för sitt arbete som godkänns av revisionsutskottet. Resultatet av funktionens arbete, vilket inkluderar under året utförda och koordinerade internrevisionsrelaterade aktiviteter, presenteras vid revisionsutskottets möten. Chefen för funktionen deltog vid samtliga av revisionsutskottets möten under 2017.
För mer information om de nuvarande ansvarsuppgifterna för Management Assurance hänvisas till www.securitas.com.
I Koncernen har bildat ett antal funktionskommittéer och arbetsgrupper, bland annat för funktionerna finansiell rapportering/ skatt och internkontroll, finans /internbank och juridik/risk och försäkring. I dessa kommittéer ingår CFO, ekonomidirektören, chefsjuristen samt de funktionsområdesansvariga. Det huvudsakliga syftet med funktionskommittéerna är att utarbeta lämpliga policyer, kommunicera dessa policyer och säkerställa lokal förståelse för dessa (inklusive utbildning) samt att övervaka väsentliga frågor inom respektive ansvarsområde. Varje kvartal hålls möten med VD och koncernchef där aktuella frågeställningar som ska rapporteras till revisionsutskottet diskuteras.
J Securitas filosofi är att arbeta i en decentraliserad miljö där det primärt är den lokala ledningens ansvar att följa upp och säkerställa lokala enheters efterlevnad av koncernens policyer och riktlinjer, inklusive eventuella specifika divisionspolicyer och riktlinjer. Lokal ledning är ansvarig för att utveckla och vidmakthålla ett system av processer och kontroller som säkerställer tillförlitlighet i företagets rapportering till ledningen och finansiella rapportering på ett så ekonomiskt och effektivt sätt som möjligt. Detta inkluderar att säkerställa ett minimum av grundläggande och övervakande kontroller för att undanröja relevanta risker. Lokal ledning rapporterar till koncernledningen via divisionsledning beträffande operationella frågor och lokala controllers via divisionscontrollers när det gäller information om finansiell rapportering.
K REVISORER Årsstämman 2017 valde PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till revisionsbyrå, med auktoriserade revisorn Patrik Adolfson som huvudansvarig revisor, för en period om ett år.
Revisorernas arbete utförs baserat på en revisionsplan som fastställs tillsammans med revisionsutskottet och styrelsen. Revisorerna deltar vid samtliga möten i revisionsutskottet samt presenterar sina slutsatser från den årliga revisionen vid styrelsemötet i februari. Dessutom ska revisorerna årligen informera revisionsutskottet om utförda tjänster utöver revisionen, arvoden som mottagits för sådana tjänster och andra omständigheter som kan påverka bedömningen av revisorernas oberoende. Revisorerna ska även delta vid årsstämman och där presentera sin revisionsberättelse och slutsatserna i den.
Revisionen utförs i enlighet med aktiebolagslagen och god revisionssed i Sverige samt International Standards on Auditing (ISA).
Patrik Adolfson, född 1973, huvudansvarig auktoriserad revisor, PricewaterhouseCoopers AB. Patrik Adolfson har varit huvudansvarig revisor i Securitas AB sedan 2015. Andra revisionsuppdrag: AcadeMedia AB (publ), Attendo AB (publ), Nordstjernan Investment AB och Pandox AB (publ). Medlem av Far.
Revisionsarvoden och ersättning har erlagts till revisorer (PwC) för revision och annan granskning i enlighet med gällande lagar, samt för råd och biträde i samband med genomförda granskningar. Arvoden har även erlagts för oberoende rådgivning. Huvuddelen av rådgivningen avser revisionsrelaterade konsultationer i redovisningsfrågor och regelefterlevnad inom skatt inklusive deklarationer.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Revisionsuppdrag | 40,6 | 37,9 | 6,6 | 5,7 |
| Revisionsverksamhet utöver | ||||
| revisionsuppdraget | 3,1 | 3,5 | 1,2 | 1,7 |
| Skatterådgivning | 14,2 | 13,3 | 2,2 | 1,9 |
| Övriga tjänster1 | 10,3 | 29,0 | 1,5 | 1,6 |
| Summa PwC | 68,2 | 83,7 | 11,5 | 10,9 |
1 Kostnader för andra uppdrag utförda av PwC innefattar arvoden för revisionsrelaterad rådgivning angående redovisning inklusive IFRS, IT, förvärv, avyttringar och internbanksrelaterade frågor. För 2016 avser 24,8 MSEK rådgivning hänförlig till förvärvet av Diebolds Electronic Security i Nordamerika.
Revisor Patrik Adolfson
| Befattning | Närvaro | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelseledamot | Styrelse | Revisions utskott |
Ersättnings utskott |
Styrelse möten (10) |
Revisions utskotts möten (4) |
Ersättnings utskotts möten (2) |
Totalt arvode1, SEK |
Oberoende i förhållande till bolaget (8) |
Oberoende i förhållande till ägarna (6) |
| Marie Ehrling | Ordförande | – | Ordförande | 10 | – | 2 | 1 800 000 | Ja | Ja |
| Carl Douglas | Vice ordförande | – | Ledamot | 9 | – | 2 | 850 000 | Ja | Nej |
| Alf Göransson (VD och koncernchef) | Ledamot | – | – | 10 | – | – | 0 | Nej | Ja |
| Ingrid Bonde | Ledamot | – | – | 63 | – | – | 550 000 | Ja | Ja |
| John Brandon | Ledamot | – | – | 63 | – | – | 550 000 | Ja | Ja |
| Anders Böös | Ledamot | Ledamot | – | 10 | 4 | – | 725 000 | Ja | Nej |
| Fredrik Cappelen | Ledamot Ordförande | – | 8 | 4 | – | 825 000 | Ja | Ja | |
| Sofia Schörling Högberg | Ledamot | Ledamot | – | 10 | 3 | – | 725 000 | Ja | Nej |
| Dick Seger | Ledamot | – | – | 63 | – | – | 550 000 | Ja | Ja |
| Susanne Bergman Israelsson2 | Ledamot | – | – | 8 | – | – | 0 | – | – |
| Åse Hjelm2 | Ledamot | – | – | 9 | – | – | 0 | – | – |
| Jan Prang2 | Ledamot | – | – | 10 | – | – | 0 | – | – |
1 Totalt arvode inkluderar arvode för utskottsarbete. Total utbetalning för utskottsarbete var 775 000 SEK, varav 150 000 SEK för ersättningsutskott och 625 000 SEK för revisionsutskott. För ytterligare information hänvisas till protokoll från årsstämman 2017 på Securitas hemsida www.securitas.com.
2 Arbetstagarrepresentanter, utsedda till styrelseledamöter vid årsstämman. Suppleant är Thomas Fanberg. Thomas Fanberg (f. 1961), har varit styrelsesuppleant i Securitas AB sedan 2008. Arbetstagarrepresentant, ordförande i Unionenklubbens lokalavdelning, Securitas Norrland.
3 Utsedd till styrelseledamot vid bolagsstämman den 3 maj 2017. För jämförande information om ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare, se not 8 på sidorna 84-87.
MARIE EHRLING Ordförande, f. 1955 Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2006 och ordförande sedan 2016 Styrelseordförande i Telia Company AB, vice ordförande i Axel Johnson AB och styrelseledamot i Axel Johnson International Tidigare: VD för Telia Sonera Sverige, vice koncernchef i SAS AB, ansvarig för SAS Airlines och andra ledande befattningar inom SAS Aktier i Securitas: 7 000 B-aktier
CARL DOUGLAS Vice ordförande, f. 1965 Suppleant i Securitas AB sedan 1992, styrelseledamot sedan 1999 och vice styrelseordförande sedan 2008 Vice ordförande i ASSA ABLOY AB, styrelseledamot i Investment AB Latour Aktier i Securitas: 12 642 600 A-aktier och 27 190 000 B-aktier1
ALF GÖRANSSON2
Ledamot, f. 1957 VD och koncernchef i Securitas AB sedan 2007 Styrelseordförande i International Security Ligue
och Loomis AB, styrelseledamot i Hexpol AB och Axel Johnson Inc., USA
Tidigare: VD och koncernchef i NCC AB 2001–2007, koncernchef i Svedala Industri AB 2000–2001, affärsområdeschef i Cardo Rail 1998–2000 och VD i Swedish Rail Systems AB inom Scancem-koncernen 1993–1998 Aktier i Securitas: 100 702 B-aktier
Ledamot, f. 1959
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2017 Styrelseordförande i Hoist Finance AB och Klimatpolitiska rådet, styrelseledamot i Loomis AB Tidigare: Styrelseledamot, CFO och ställföreträdande koncernchef i Vattenfall AB, VD och koncernchef för AMF Pensionsförsäkring AB, Vice President Finance för SAS AB och generaldirektör för Finansinspektionen. Aktier i Securitas: 2 600 B-aktier
Ledamot, f. 1956 Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2017 Styrelseledamot i Hexagon AB Tidigare: Vice President för Apple International, Vice President för Apple Americas and Asia och VD och koncernchef för Academic Systems. Aktier i Securitas: 0
ANDERS BÖÖS
Ledamot, f. 1964 Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2016 Styrelseledamot i Investment AB Latour och Stronghold Invest AB
Tidigare: Koncernchef i H&Q AB och Drott AB, styrelseordförande i IFS AB och Cision AB, styrelseledamot i Haldex AB och Niscayah AB Aktier i Securitas: 25 000 B-aktier
1 Privat innehav och genom Investment AB Latour koncernen.
2 Alf Göransson avgick den 1 mars 2018 som VD, koncernchef, ledamot av koncernledning och styrelse. 3 Privat innehav och genom Melker Schörling AB. Därutöver tillkommer närståendes innehav om 4 800 B-aktier. Alla siffror avser innehav per den 31 december 2017.
Ledamot, f. 1957 Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2008 Styrelseordförande i Terveystalo Oy, Dustin Group AB, Dometic Group AB och Transcom AB
Tidigare: VD och koncernchef för Nobia 1995–2008, styrelseordförande i Byggmax Group AB och Sanitec Oy, vice ordförande i Munksjö AB Aktier i Securitas: 4 000 B-aktier
SOFIA SCHÖRLING HÖGBERG
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2005 Styrelseledamot i Melker Schörling AB, Hexagon AB och ASSA ABLOY AB Aktier i Securitas: 4 500 000 A-aktier och 15 237 000 B-aktier3
DICK SEGER
Ledamot, f. 1953 Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2017 Tidigare: VD, styrelseordförande och styrelseledamot inom Verisurekoncernen (tidigare Securitas Direct). Aktier i Securitas: 26 B-aktier
Ledamot, f. 1958 Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2004 Arbetstagarrepresentant, ordförande i Svenska Transportarbetareförbundets lokalavdelning 19, Norra Mälardalen Aktier i Securitas: 0
Ledamot, f. 1962 Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2008 Suppleant i Securitas AB sedan 2007 Arbetstagarrepresentant, vice ordförande i Unionenklubben, Norrland, ordförande i Securitas tjänstemannaråd Aktier i Securitas: 120 B-aktier
Ledamot, f. 1959 Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2008 Arbetstagarrepresentant, ordförande i Svenska Transportarbetareförbundets lokalavdelning, Securitas Göteborg Aktier i Securitas: 0
1 Alf Göransson avgick den 1 mars 2018 som VD, koncernchef, ledamot av koncernledning och styrelse. Han ersattes som VD och koncernchef av Magnus Ahlqvist, tillika divisionschef för Security Services Europe.
2 Faktisk tilldelning av aktier genom Securitas aktierelaterade incitamentsprogram 2016 för koncernledningen framgår på sidan 87, och den totala potentiella tilldelningen av aktier genom Securitas aktierelaterade incitamentsprogram 2017 för koncernledningen framgår på sidan 85. 3 Aktieoptioner avseende förvärv av Securitas B-aktier, utställda av Melker Schörling AB och Investment AB Latour.
VD och koncernchef i Securitas AB1 Född: 1957 Anställd: 2007 Aktier i Securitas: 100 702 B-aktier2
CFO och finansdirektör Född: 1965 Anställd: 1999 Aktier i Securitas: 31 337 B-aktier2
Divisionschef,1 Security Services Europe Född: 1974 Anställd: 2015 Aktier i Securitas: 101 920 B-aktier2 och 200 000 aktieoptioner3
CIO Född: 1968 Anställd: 2016 Aktier i Securitas: 0
Operativ chef, Security Services North America Född: 1954 Anställd: 1999 Aktier i Securitas: 52 072 B-aktier2
Divisionschef, Security Services North America Född: 1959 Anställd: 1995 Aktier i Securitas: 201 679 B-aktier2
Kommunikationsdirektör Född: 1962 Anställd: 2007 Aktier i Securitas: 4 082 B-aktier2
Ekonomidirektör Född: 1966 Anställd: 1999 Aktier i Securitas: 9 576 B-aktier2
Operativ chef och chef för tekniska säkerhetslösningar, Security Services Europe Född: 1959 Anställd: 2004 Aktier i Securitas: 21 470 B-aktier2
Direktör, Aviation Född: 1950 Anställd: 1999 Aktier i Securitas: 49 234 B-aktier2
Divisionschef, Security Services Ibero-America Född: 1958 Anställd: 1995 Aktier i Securitas: 35 973 B-aktier2
Chefsjurist Född: 1976 Anställd: 2014 Aktier i Securitas: 1 301 B-aktier2 och 45 000 aktieoptioner3
Antonio Villaseca, Direktör Tekniska Säkerhetslösningar, har beslutat sig för att gradvis gå i pension från och med den 1 juli 2017, och är sedan den 30 juni 2017 inte längre medlem av Securitas koncernledning.
Mer information om koncernledningen finns på www.securitas.com / koncernledning
Securitas process för enterprise risk management (ERM) syftar till att identifiera, prioritera och hantera de viktigaste riskerna på alla nivåer och i samtliga delar av vår verksamhet. Securitas system för intern styrning och kontroll har utformats för att hantera, snarare än att eliminera, risken att misslyckas med att nå affärsmässiga mål. Systemet ger rimligt, men inte absolut, skydd mot väsentliga felaktigheter eller brister i den finansiella rapporteringen, såväl som efterlevnad av huvudsakliga policyer.
Internkontroll över finansiell rapportering inkluderas som en del av övergripande intern styrning och kontroll i Securitas och utgör en central del i koncernens bolagsstyrning. Beskrivningen nedan omfattar det bredare perspektivet för hur intern styrning och kontroll i Securitas är organiserad. Den baseras på COSO-modellen, men delar som är specifika för internkontroll över finansiell rapportering nämns specifikt. Sidorna 39-43 beskriver enterprise risk management-processen som utgör den övergripande processen för hur Securitas aktivt och kontinuerligt arbetar med riskhantering och intern styrning och kontroll. Securitas försäkringsstrategi är att agera som om vi vore oförsäkrade. Se sidan 44 för mer information om försäkring som ett riskhanteringsverktyg.
De viktigaste beståndsdelarna i kontrollmiljön inkluderar: tydliga referensramar för styrelsen och dess utskott, en tydlig organisatorisk struktur med dokumenterad beslutsdelegering, dokumenterad i en attestmatris från styrelse till VD och koncernchef och vidare till koncernledning. Andra viktiga beståndsdelar är kompetensen hos medarbetarna samt ett antal koncernpolicyer, rutiner och ramverk.
Tyngdpunkten läggs på att kompetensen och förmågan hos koncernens medarbetare ska utvecklas med fortlöpande teoretisk utbildning och praktik, vilket aktivt uppmuntras genom ett brett utbud av utbildningsprogram.
Koncernen har tre grundläggande värderingar – ärlighet, vaksamhet och hjälpsamhet – som främjar gott omdöme och enhetligt beslutsfattande.
Policyer som är relevanta för internkontroll över finansiell rapportering ingår som en del av koncernens policyer, vilken inkluderar Securitas modell för finansiell kontroll (en mer utförlig beskrivning finns på sidorna 46-47) samt i Securitas rapporteringsmanual som specifikt fokuserar på rapportering för att säkerställa efterlevnad av
rapporteringskrav och regler. Detta skapar en miljö som stödjer tillförlitlig och korrekt rapportering.
På högsta nivå utvärderar styrelsen var de framtida strategiska möjligheterna och riskerna finns, samt bistår i utformningen av bolagets strategi. Att hantera risker på ett balanserat och fokuserat sätt är nödvändigt för att Securitas ska kunna fullfölja sina strategier och uppnå sina företagsmål.
Övergripande riskhantering, eller ERM (enterprise risk management), utgör en integrerad del av Securitas verksamhet och riskmedvetenhet är en del av företagskulturen. Riskanalys görs inom ramverket för Securitas ERM-process, oavsett om det avser operationella risker eller risker relaterade till finansiell rapportering. Securitas klassificerar inte risk avseende efterlevnad av regelverk (compliance risk) som en separat kategori utan den ingår som en del i den operationella kategorin. Riskanalys är en dynamisk process som syftar till att identifiera och analysera risker i relation till Securitas mål och utgör basen utifrån vilken riskhanteringsåtgärder tas fram (reducera, transferera/dela eller acceptera risk) efter att de kontroller som finns på plats utvärderats. Se sidan 40 för mer detaljer kring riskanalys och planeringsprocessen.
Intern styrning och kontroll omfattar samtliga divisioner och dotterbolag inom koncernen. Internkontrollaktiviteter fastställs av policyer och processer, vilka hjälper till att säkerställa att ledningens direktiv att hantera risker verkställs. Kontroller utförs på olika nivåer inom organisationen och utformas beroende på vilken process som omfattas.
1SJÄLVUTVÄRDERING ERM Varje större land inom koncernen utför årligen en självutvärdering, som utgör en del av processen för hantering av företagsövergripande risker och innefattar de prioriterade riskerna, inklusive risker avseende den finansiella rapporteringen och mäter i hur stor utsträckning koncernens policyer och rapporteringsmanual följs. Ett exempel på en operationell risk är risk vid utförande av uppdrag och ett exempel på en finansiell rapporteringsrisk är risken för oegentligheter och fel i redovisningen. Självutvärderingen är föremål för en årlig revision och uppdatering. Innehållet uppdateras kontinuerligt för att återspegla de risker som Securitas står inför, vilket inkluderar att säkerställa att risker relaterade till strategin och utvecklingen av tekniska erbjudanden beaktas. För ytterligare information om dessa hänvisas till www.securitas.com.
Självutvärdering främjar medvetenhet om kontroller och ansvarstagande och resultaten undertecknas av varje landschef. Svaren ställs samman både på divisions- och koncernnivå för att möjliggöra jämförelser inom eller mellan divisioner. Svaren används även som input för ytterligare revisions- och granskningsåtgärder eller andra riskhanteringsaktiviteter. Koncernen och divisionerna skapar åtgärdsplaner och aktiviteter för att följa upp och supportera länderna. Varje land är ansvarig för att agera på rapporterade avvikelser.
2BASIC CONTROLS Detaljerade kontroller på processnivå, framför allt inom processer avseende finansiell rapportering, såsom intäkter, löner och IT, utgör en komponent inom Securitas koncernövergripande kontrollstruktur som kallas Basic controls. Basic controls sätter koncernens minimikrav avseende vad som måste finnas på plats baserat på riskbedömning, men kompletteras av ytterligare kontroller för att säkerställa fullt skydd av bolagets tillgångar samt för att säkerställa korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering anpassad till bolagets specifika beskaffenhet. Kontrollerna kan innefatta manuella-, applikations- eller generella IT-kontroller.
Huvudsakliga områden som omfattas:
3REVISION, RISK- OCH KONTROLLDIAGNOSTIK En viktig granskningsåtgärd är landsdiagnostik. Denna diagnostik omfattar en uppsättning arbetsprogram som testar efterlevnad av IFRS, nyckelkontroller i processer relaterade till finansiell rapportering, kontraktshantering samt IT-säkerhet. Dessa granskningar utförs normalt inom första året efter att ett förvärv har genomförts och en uppföljning sker under nästkommande år, förutsatt att väsentliga förbättringsområden har identifierats. Koncernen utför även risk- och kontrolldiagnostik inom funktionsområden som till sin natur har en hög inneboende risk. Dessa utförs för att säkerställa efterlevnad av viktiga policyer såsom policy för kontraktshantering och Securitas Riktlinjer för Värderingar och Etik. Securitas utvecklar kontinuerligt denna process för revision och översiktlig granskning vilken utförs av både interna och externa resurser.
4FINANSIELL KONTROLL Kontrollaktiviteter som specifikt syftar till att hantera risker relaterade till finansiell rapportering inkluderar metoder och aktiviteter för att skydda tillgångar, kontrollera precision och tillförlitlighet i interna och externa finansiella rapporter samt säkerställa efterlevnad av fastställda riktlinjer.
Regelbunden analys av finansiellt resultat på olika nivåer inom organisationen med utgångspunkt i den finansiella modellen säkerställer att informationen håller hög kvalitet. Den ekonomiska rapporteringen bygger på följande grunder:
Controllers på samtliga nivåer har en nyckelroll vad gäller integritet, yrkeskunnande och förmåga att arbeta i team för att skapa den miljö som krävs för att ta fram transparent, relevant och aktuell finansiell information. Lokala controllers ansvarar för att säkerställa efterlevnad av godkända policyer och ramverk samt för att rutinerna för internkontroll av finansiell rapportering fungerar.
Controllers ansvarar också för att rapporteringen av finansiell information till koncernen är korrekt, fullständig och färdigställd i tid. De får kontinuerlig återkoppling från koncernen vad gäller kvalitet i rapporteringen, vilket är ett effektivt verktyg för att förbättra rapporteringen. Därutöver har varje division en egen divisionscontroller med motsvarande ansvar för divisionen.
5LETTER OF REPRESENTATION Koncernen har en process för bekräftelse av bokslutet där operativa enhetschefer och controllers vid årsskiftet undertecknar ett intyg, ett så kallat letter of representation, som redogör för deras uppfattning om huruvida den interna kontrollen avseende finansiell rapportering samt rapportpaket ger en rättvisande bild av den finansiella ställningen.
Intyget omfattar även det bredare perspektivet av internkontroll inklusive efterlevnad av koncernpolicyer kopplade till finansiell rapportering.
Securitas kanaler för information och kommunikation utvecklas fortlöpande för att säkerställa att samtliga medarbetare ges tydliga mål och känner till de ramar som utgör vedertagen affärspraxis, liksom styrelsens förväntningar på riskhanteringen. Detta ger en tydlig definition av koncernens syfte och mål, ansvarsfördelning och de ramar som medarbetarna har att följa. Koncernens policyer finns tillgängliga i ett koncernövergripande IT- system.
System och rutiner som stödjer en fullständig, korrekt och punktlig finansiell rapportering har införts i syfte att förse ledningen med de rapporter som krävs avseende verksamhetens resultat i förhållande till de fastställda målsättningarna. Koncernredovisningsavdelningen publicerar regelbundet vägledning om rapporteringsfrågor och rapporteringsmanualen finns tillgänglig i en koncernövergripande databas. Rapporteringsenheterna tar regelbundet fram finansiella rapporter och managementrapporter som diskuteras vid uppföljningsmöten som hålls på olika nivåer. Dessa innefattar analys av finansiell prestation och risker så att verksamheten förstår sitt ansvar med avseende på intern styrning och kontroll och dess påverkan på risker, mål och inriktning.
Uppföljning sker på olika nivåer och av olika funktioner i organisationen beroende på om det avser operationella frågeställningar eller finansiell rapportering. De huvudsakliga funktionerna är styrelsen, revisionsutskottet, koncernledningen, funktionskommittéer, management assurance funktionen, koncernens riskorganisation samt lokal- och divisionsledning. Se sidan 43 för mer information.
Securitas process för enterprise risk management (ERM) är integrerad i verksamheten och baseras på ett nära samarbete mellan operativ ledning och samtliga funktioner som arbetar med de olika delarna i riskhanteringsprocessen.
Securitas exponeras för en rad olika typer av risker i den dagliga verksamheten. I samband med att vi utför säkerhetstjänster hanterar Securitas inte bara de egna riskerna, utan indirekt även kundernas risker. Den viktigaste uppgiften är att minimera risken för skador och därigenom skydda Securitas intressenter. Securitas risker har delats in i tre huvudsakliga kategorier: risker i samband med kontrakt och förvärv, operativa uppdragsrisker samt finansiella risker. Kategorierna utgår från det naturliga verksamhetsflödet – först ingår man ett avtal, och därefter genomförs uppdraget vilket leder till ett finansiellt resultat. Liknande riskkategorier används också vid bedömning av förvärv, men kallas då förvärvsrisker, operativa integreringsrisker och finansiella integreringsrisker.
Alla risker inom dessa kategorier kan påverka koncernens finansiella utveckling och ställning om de inte hanteras på ett strukturerat sätt. Detta är anledningen till att Securitas har
utvecklat en process i fyra steg för att hantera företagsrisker.
Securitas har ett webbaserat system för styrning, risk- och regelefterlevnad (GRC-system) som innefattar alla fyra stegen i Securitas process för enterprise risk management genom att samla all ERM-information i en och samma databas. GRC-systemet stöttar koncernens ERM-arbete samt effektiviserar och hjälper till att ytterligare strukturera befintliga processer. Systemet innefattar huvudsakligen arbetsflöden för självutvärdering ERM, ERM-affärsplan, policyhantering, hållbarhetsrapportering, revisionsmodul samt riskregister. Befintliga processer inklusive utdatarapporter automatiseras i systemet vilket medför förbättrad kvalitet i Securitas ERM-processer och fungerar som en enda informationskälla.
De fyra stegen och aktuella aktiviteter beskrivs mer i detalj på efterföljande sidor.
För att illustrera hur processen fungerar har vi valt ut en av våra prioriterade risker: Följande exempel handlar om risken för att inte uppfylla kraven i Securitas Riktlinjer för Värderingar och Etik.
ERM utgör en integrerad del i koncernens processer för affärsplanering och resultatuppföljning oavsett vilken typ av risk som avses. Som en del av den årliga processen för affärsplanering förbereder varje nivå inom organisationen en ERM-affärsplan.
ERM-affärsplanen omfattar riskbedömning, kontroller, riskhanteringsaktiviteter och åtgärdsplaner. Den används vid bedömning av huvudfokus och prioriteringar i hanteringen av verksamhetsrelaterade risker på lands-, divisions- och koncernnivå inför året som kommer. Securitas riskbedömningsverktyg för ERM-affärsplanen används för att underlätta riskbedömningsprocessen, samt för åtgärdsplanering, beroende på risknivån och de kontroller som har införts.
Fastställande av de prioriterade riskerna Den årliga processen för riskbedömning samordnas av koncernens riskorganisation, som även ansvarar för att underhålla registret över risker. Riskregistret innehåller cirka 50 risker och uppdateras årligen, främst baserat på ländernas ERM-affärsplaner, men också andra källor och underlag så som resultat från revisioner och självutvärderingar samt synpunkter från ledningen. Av de 50 riskerna väljs sedan cirka 15 som topp-risker som kommer att följas upp.
Av dessa anses sex risker för närvarande vara prioriterade risker för koncernen och de prioriteras inför året som kommer. Exempel på dessa risker och hanteringen av dem finner du på: www.securitas.com.
Det slutliga beslutet om de prioriterade riskerna fattas årligen av koncernledningen och läggs fram för revisionsutskottet.
Kontraktsrisk
Risker vid utförande av uppdrag
Efterlevnadsrisk (regelverk och övrigt)
Risk för verksamhetsavbrott inklusive IT-avbrott
Prisrisk
Risk med avseende på efterlevnad av Securitas Riktlinjer för Värderingar och Etik
De sex prioriterade koncernriskerna och minst två lands-/divisionsspecifika risker utvärderades i riskbedömningsverktyget för ERMaffärsplanen. Risken med avseende på efterlevnad av Securitas värderingar och etik är en av de obligatoriska risker som alla länder måste kartlägga med hjälp av en riskkarta. Om risken hanteras felaktigt, exempelvis genom otillräcklig information till och utbildning av medarbetarna, brist på lämpliga policyer och riktlinjer eller otillräcklig uppföljning, kan det i värsta fall till exempel leda till skada på anseende, förlust av intäkter, vite, böter och rekryteringssvårigheter.
I första steget utvärderas varje bruttorisk (påverkan och sannolikhet) vilket ger en bruttoriskpoäng. Nästa steg är att utvärdera varje risk på nettobasis (bruttoriskpoäng och effektivitet i ledningens kontroller). Detta innebär att även kontrollaktiviteter måste dokumenteras. Åtgärdsplaner baseras sedan på var nettorisken hamnar på riskkartan. Detta i syfte att minska de risker som har hög kvarvarande risknivå. För risker med hög bruttoriskpoäng men med hög kontrollnivå måste vi säkerställa att kontrollerna fungerar.
En av hörnstenarna i ERM-processen är koncernens policyer, vilka sätter ramverket för alla policyer och kontroll av efterlevnad i koncernen. Koncernpolicyer utvecklas av ledningen och prioriterade policyer godkänns av styrelsen.
En utvärdering görs, med input både från interna ERM-processer, inklusive den årliga riskanalysen och framtagande av ERM-affärsplanerna, men även från externa källor så som ändrade förordningar och regelverk, för att avgöra om nya policyer behöver upprättas eller om befintliga policyer behöver uppdateras. En generell policyuppdatering släpps årligen efter konstituerande styrelsemöte i maj, men specifika policyer utfärdas när det är nödvändigt under året.
Exempel på prioriterade policyer som antagits av Securitas relaterat till ett styrningsperspektiv är:
Förutom Securitas Riktlinjer för Värderingar och Etik har koncernen antagit en rad policyer som komplement till riktlinjerna:
Koncernledningen fastställer riskhanteringspolicyer för hela koncernen. Ansvaret för hanteringen av risker har tydligt ålagts koncernledning, divisionsledning och lokal ledning.
Koncernledningen har det övergripande ansvaret för att identifiera, utvärdera och hantera risker samt för implementering och underhåll av kontrollsystem i enlighet med styrelsens policyer. Mer specifikt har varje divisionsledning samt de etablerade funktionskommittéerna ansvaret för att säkerställa att det inom varje division finns en process som syftar till att skapa riskmedvetenhet. Divisionscheferna har ansvaret för samtliga aspekter av verksamheten i respektive division, inklusive hantering av operativa risker och riskminimering. Operativa enhetschefer och riskchefer i varje land ansvarar för att säkerställa att riskhantering utgör en del av den lokala affärsverksamheten på samtliga nivåer inom landet.
Ansvaret för hanteringen av risker har tydligt ålagts koncernledning, divisionsledning och lokal ledning.
För att lyckas måste alla Securitas platschefer förstå de risker som är förknippade med de tjänster som tillhandahålls, samt
kunna bedöma och kontrollera riskerna. Securitas arbetar aktivt med olika riskhanteringsaktiviteter för att öka medvetenheten och kunskaperna. Ett viktigt verktyg är modellen för utvärdering av affärsrisk "The Scale". För ytterligare information om denna hänvisas till www.securitas.com.
| Huvudsakliga aktiviteter | Platskontor/ område |
Land/ division |
Koncernen |
|---|---|---|---|
| Riskanalys | |||
| Kontraktshantering | |||
| Förebyggande av skador | |||
| Skadereglering | |||
| Försäkringsupphandling |
Utbildning och kunskap är viktiga riskhanteringsaktiviteter
Securitas har utbildningscenter i de flesta länder och erbjuder både grundläggande och specialiserad utbildning för medarbetare på alla nivåer. I vissa länder är det inte obligatoriskt enligt lokal lagstiftning att genomgå grundutbildning för att få arbeta som väktare, men Securitas säkerställer att alla nyanställda väktare genomgår en grundläggande säkerhetsutbildning. Alla våra medarbetare är utbildade i Securitas Riktlinjer för Värderingar och Etik.
Utöver det har vi utbildningskrav för de policyer som kompletterar Securitas Riktlinjer för Värderingar och Etik, såsom anti-korruptionspolicy, policy för konkurrenslagstiftning och leverantörsoch underleverantörspolicy. Det är viktigt att cheferna genomgår utbildning för att säkerställa en korrekt förståelse av principerna i dessa policyer, inklusive eventuella lokala regler och föreskrifter.
För varje förvärv är det ett krav att ta hänsyn till hållbarhetsaspekter, vilket ingår som en del i koncernens förvärvspolicy. Policyn säger att due diligence avseende hållbarhet alltid ska utföras när vi går in på nya marknader. Att bedriva verksamhet i länder utanför vår permanenta operativa närvaro kräver godkännande från VD och CFO som anges i koncernens geografiska etableringspolicy. Securitas bör undvika att etablera sig i länder med oproportionerliga risker för bristande efterlevnad av Securitas Riktlinjer för Värderingar och Etik eller där Securitas inte kan verka på grund av andra begränsningar. Vid analysen bör ökad uppmärksamhet gälla för länder där omständigheterna tyder på ökad risk för korruption.
Uppföljning genomsyrar alla nivåer i organisationen och genomförs av olika funktioner beroende på om det avser operationella frågeställningar eller finansiell rapportering. En rad olika uppföljningsaktiviteter genomförs för att följa upp och minska riskerna.
> Funktionskommittéerna utarbetar och kommunicerar lämpliga policyer samt övervakar väsentliga frågor inom respektive ansvarsområde, se sidan 30.
> ERM-kommittén ansvarar för att driva processen som förser ledningen med verktyg och hjälp för att identifiera och hantera de risker som är förknippade med den verksamhet som Securitas bedriver. ERM-kommitténs medlemmar består av chefer för funktionskommittén samt andra specialister.
Eftersom bristande efterlevnad av Securitas Riktlinjer för Värderingar och Etik anses vara en av koncernens prioriterade risker granskas den genom olika koncernaktiviteter, listade nedan, som ett tillägg till de granskningsaktiviteter som görs på lokal nivå.
En skala från dålig (röd) till utmärkt (blå) används för att ge en snabb överblick och återkoppling till landschef och riskägare. Bra är den acceptabla nivån1 för de flesta av riskerna.
1 Inbyggd "riskaptit" eller tolerans i modellen.
Securitas försäkringsstrategi är att agera som om vi vore oförsäkrade. Detta innebär att den externa försäkringen används för att skydda balansräkningen och minimera fluktuationer i resultatet, men den dagliga uppgiften är att utföra vårt uppdrag som om vi var oförsäkrade.
En viktig del av vårt riskhanteringsarbete är att arbeta proaktivt med kontrakt och platsinstruktioner för att förebygga att skador uppstår. Från ett riskhanteringsperspektiv är det viktigt att kontraktet tydligt definierar uppdraget som ska utföras av Securitas och att våra medarbetares instruktioner för uppdraget återspeglar kontraktet. Vår kontraktshanteringsprocess strävar mot att nå en rimlig fördelning av risk mellan Securitas och våra kunder.
En annan viktig del av Securitas riskhanteringsarbete är att vi kontinuerligt arbetar med att analysera skador, med syfte att identifiera underliggande drivkrafter, det vill säga att analysera om det är viss typ av tjänst, kontrakt, region och så vidare som orsakar försäkringsskadan. Skaderapporter med uppdaterad information om skador och reserver skickas månadsvis till alla lokala risk managers och controllers. Regelbundna möten hålls också med försäkringsbolagen och skadejusterare med målet att kontinuerligt utveckla skadehanteringsprocessen och skadeförebyggande åtgärder. Eftersom koncernens externa försäkringspremier delvis fastställs av historiska skador, bidrar en låg skadehistorik till lägre premier och riskkostnad.
Försäkringsprogrammen upphandlas med målsättningen att skapa ett välbalanserat och kostnadseffektivt skydd mot negativa ekonomiska konsekvenser. Securitas söker uppnå stordriftsfördelar genom samordnade försäkringsprogram och optimal användning av koncernens interna försäkringsbolag, så kallade captives. Strategin är att täcka frekvensskador i Securitas egna böcker. En lokal självrisk debiteras till det platskontor som har orsakat skadan, och i nästa steg täcker våra egna försäkringsbolag (captives) en del av kostnaden. Användning av våra egna försäkringsbolag erbjuder koncernen en möjlighet att internt hantera en del av skadehanteringsprocessen, vilket ger ledningen möjlighet att delvis skapa ett oberoende från den kommersiella försäkringsmarknadens cykliska natur (se grafen motstående spalt).
Alla försäkringsprogram utformas och upphandlas utifrån den riskexponering som analyserats fram i modellen för utvärdering av affärsrisker.
Kostnaden för högfrekvensskador med lågt värde debiteras till lokala dotterbolag som en "lokal självriskkostnad" och till Securitas försäkringscaptive. Kostnader för icke-frekvensskador och större skador täcks av externa försäkringsbolag.
Följande typer av försäkringar är strategiskt viktiga för koncernen och upphandlas centralt:
En viktig fördel med våra globala försäkringsprogram är att våra kunder kan vara övertygade om att Securitas högkvalitativa försäkringsskydd är konsekvent på alla marknader.
Stockholm den 15 mars 2018
Marie Ehrling Ordförande
Carl Douglas Ingrid Bonde Vice Ordförande Styrelseledamot
John Brandon Anders Böös Fredrik Cappelen Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Sofia Schörling Högberg Dick Seger Styrelseledamot Styrelseledamot
Susanne Bergman Israelsson Åse Hjelm Jan Prang Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Magnus Ahlqvist Verkställande direktör och koncernchef
Till bolagstämman i Securitas AB, org.nr 556302-7241
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2017 på sidorna 24-45 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31§ andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 15 mars 2018 PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson Madeleine Endre Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Securitas modell fokuserar på de faktorer som påverkar vinsten och som har tydlig koppling till verksamheten. Faktorerna är indelade i tre kategorier: volymrelaterade faktorer, effektivitetsrelaterade faktorer och faktorer som påverkar kapitalbindningen.
KONCERNEN VERKSAMHETER
De två första nyckeltalen, Nyförsäljning (av kontrakt) och Nettoförändring (av kontraktsportföljen) hänför sig till utvecklingen av kundkontraktsportföljen. Nyförsäljning är nytecknade kontrakt som kommer att öka den fasta månatliga försäljningen. Nettoförändring av kundkontraktsportföljen motsvarar nystart (nytecknade kontrakt som startat) plus ökad försäljning i redan befintliga kontrakt minus uppsagda kundkontrakt och minskad försäljning i befintliga kontrakt. Prisförändringar mäts separat och läggs till nettoförändringen för att fastställa kontraktsportföljens utgående balans för perioden. Utgående balans är det totala månatliga värdet av faktureringen för de fasta månadskontrakten vid utgången av den aktuella perioden. Det tredje nyckeltalet är hämtat från resultaträkningen och är Total försäljning. Utöver den kontraktsbaserade försäljningen ingår här även tillfälliga uppdrag.
De effektivitetsrelaterade nyckeltalen ger cheferna de instrument de behöver för att följa tjänsteproduktionens effektivitet och kostnadsutvecklingen. De fjärde och femte nyckeltalen är: Bruttomarginal, som definieras som total försäljning minus direkta kostnader i förhållande till total försäljning, och Indirekta kostnader, som är hänförliga till organisationen och som innefattar kostnader för försäljning och administration (kostnader för plats-, områdes- och region- /landskontor). Bruttoresultatet minus indirekta kostnader ger rörelseresultatet före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och förvärvsrelaterade kostnader. När detta anges i procent av den totala försäljningen får man fram koncernens rörelsemarginal som i Securitas finansiella modell anges före förvärvsrelaterade poster.
Generellt sett är Securitas verksamheter inte kapitalintensiva. Kundfordringarna binder mest kapital. Det sjätte nyckeltalet är Utestående kundfordringsdagar. Betalningsvillkor och effektiva kravrutiner är avgörande för hur mycket kapital som binds i kundfordringar. Dessa siffror följs fortlöpande upp på alla nivåer i organisationen.
Organisk försäljningstillväxt Förvärvad försäljningstillväxt Valutajusterad försäljningstillväxt Total försäljning
| Nyförsäljning | |
|---|---|
| Bruttomarginal på nyförsäljning | |
| Uppsagda kontrakt | |
| Bruttomarginal på uppsagda kontrakt | |
| Nettoförändring | |
| Prisförändring | |
| Organisk försäljningstillväxt |
Total försäljning
| Personalomsättning | |
|---|---|
| Ökning av lönekostnader | |
| Bruttomarginal | |
| Indirekta kostnader | |
| Rörelsemarginal | Rörelsemarginal |
| Resultat före skatt | |
| Vinst per aktie |
Operativt sysselsatt kapital som % av försäljningen
Rörelsens kassaflöde som % av rörelseresultat före avskrivningar
Fritt kassaflöde
Avkastning på sysselsatt kapital
Fritt kassaflöde i förhållande till nettoskuld
Utestående kundfordringsdagar
Operativt sysselsatt kapital som % av försäljningen Rörelsens kassaflöde som % av rörelseresultat före avskrivningar
Avkastning på sysselsatt kapital
Till dessa faktorer finns nyckeltal kopplade som mäts löpande så att cheferna kan fatta beslut baserade på fakta och snabbt göra eventuella justeringar. Modellen används också för att analysera bolag vid förvärv. Faktorerna och nyckeltalen används i hela verksamheten, från platskontoren till koncernnivå.
Sex nyckeltal utgör tillsammans grunden för modellen Sex Fingrar (fetstilta i texten och tabellen), men divisionerna använder också kompletterande nyckeltal som organisk försäljningstillväxt och rörelsemarginal. Utöver dessa finns också kompletterande nyckeltal anpassade till behoven i våra prioriterade områden som till exempel säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet. Dessa nyckeltal omfattar volymrelaterade faktorer, effektivitetsrelaterade faktorer och faktorer som påverkar kapitalbindningen och som är speciellt viktiga för Securitas utveckling. Exempel på dessa nyckeltal är antalet installationer för fjärrstyrd kameraövervakning, bruttomarginal på kontrakt på säkerhetslösningar (jämfört med kontrakt på traditionell bevakning) och investeringar i säkerhetsutrustning.
Resultaträkningen är funktionsindelad och tydliggör på så sätt ansvaret för varje resultatnivå. Operativt ansvariga chefer kan enkelt se vad som förväntas av dem och koncentrera sig på de faktorer som de kan påverka. Bruttomarginal och rörelsemarginal är centrala begrepp i den operativa uppföljningen på både divisionsnivå och koncernnivå. Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvsrelaterade kostnader, finansiella poster och skatter följs upp separat.
Rörelseresultatet ska i princip generera ett lika stort kassaflöde från rörelsen. Kassaflödet påverkas av investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar som används i verksamheten och av förändringar av rörelsekapitalet. Rörelsens kassaflöde är ett viktigt nyckeltal på operativ nivå. Det definieras som rörelseresultatet minus investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar (inklusive utrustning som används för kontrakt som omfattar säkerhetslösningar) plus återföring av avskrivningar, förändring av kundfordringar och förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital.
Det fria kassaflödet är rörelsens kassaflöde minus betalda finansiella poster och betald inkomstskatt. Då kassaflöden relaterade till förvärv och eget kapital dras ifrån det fria kassaflödet erhålls årets kassaflöde.
När nettoskulder i utländsk valuta konsolideras uppstår vanligen en omräkningsdifferens som redovisas separat. Dessutom kräver redovisningsstandarderna att vissa delar av nettoskulden omvärderas till marknadsvärde efter det första redovisningstillfället och även denna
omvärdering rapporteras separat. Förändringen av nettoskulden motsvarar kassaflödet för året plus förändringar i lån, omräkningsdifferenser samt omvärdering av finansiella instrument.
Securitas använder begreppen "sysselsatt kapital" och "finansiering av sysselsatt kapital" för att beskriva balansräkningen och den finansiella ställningen. Det sysselsatta kapitalet utgörs av operativt sysselsatt kapital plus goodwill, förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och andelar i intressebolag.
Det operativt sysselsatta kapitalet består av operativa materiella och immateriella anläggningstillgångar och rörelsekapital. Det följs löpande upp på operativ nivå för att undvika onödig kapitalbindning. Sysselsatt kapital finansieras av nettoskuld och eget kapital.
| Total försäljning | Rörelseresultat före avskrivningar | Operativa materiella och immateriella anläggningstillgångar |
|---|---|---|
| Organisk försäljningstillväxt, % | Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar |
Kundfordringar |
| Produktionskostnader | Återföring av avskrivningar | Övrigt operativt sysselsatt kapital |
| Bruttoresultat | Nettoinvesteringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar |
Operativt sysselsatt kapital |
| Bruttomarginal, % | Förändring av kundfordringar | |
| Kostnader för platskontor | Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital | |
| Övriga försäljnings- och administrationskostnader | Rörelsens kassaflöde | |
| Övriga rörelseintäkter | Betalda finansiella poster | |
| Resultatandelar i intressebolag | Betald inkomstskatt | |
| Rörelseresultat före avskrivningar | Fritt kassaflöde | |
| Rörelsemarginal, % | ||
| Förvärv | Aktieägare | Amortering av nettoskuld |
Bilden visar sambanden mellan resultaträkning, kassaflöde och balansräkning. I illustrativt syfte används olika färger.
Rörelserelaterade poster Poster hänförliga till nettoskuld Goodwill, skatt och ej rörelserelaterade poster Poster hänförliga till eget kapital
| Förvaltningsberättelse | 49 | |
|---|---|---|
| Koncernens finansiella rapporter | ||
| Koncernens resultaträkning | 58 | |
| Koncernens rapport över totalresultat | 58 | |
| Koncernens kassaflödesanalys | 60 | |
| Koncernens balansräkning | 62 | |
| Koncernens rapport över | ||
| förändringar i eget kapital | 64 | |
| Koncernens noter och kommentarer | 65 | |
| Moderbolagets finansiella rapporter | ||
| Moderbolagets resultaträkning | 116 | |
| Moderbolagets rapport över totalresultat | 116 | |
| Moderbolagets kassaflödesanalys | 116 | |
| Moderbolagets balansräkning | 117 | |
| Moderbolagets rapport över | ||
| förändringar i eget kapital | 118 | |
| Moderbolagets noter och kommentarer | 119 | |
| Styrelsens underskrifter | 126 | |
| Revisionsberättelse | 127 | |
| Kvartalsdata | 132 | |
| Securitas aktie | 134 | |
| Finansiell information och kallelse till årsstämma |
136 |
| Not 1 | Allmän företagsinformation | 65 |
|---|---|---|
| Not 2 | Redovisningsprinciper | 65 |
| Not 3 | Definitioner, beräkning av nyckeltal och | |
| valutakurser | 71 | |
| Not 4 | Kritiska uppskattningar och bedömningar | 74 |
| Not 5 | Händelser efter balansdagen | 76 |
| Not 6 | Finansiell riskhantering | 76 |
| Not 7 | Transaktioner med närstående | 84 |
| Not 8 | Ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare |
84 |
| Not 9 | Segmentsrapportering | 87 |
| Not 10 | Intäkternas fördelning | 90 |
| Not 11 | Rörelseresultat | 90 |
| Not 12 | Personal | 92 |
| Not 13 | Avskrivningar | 93 |
| Not 14 | Finansnetto | 93 |
| Not 15 | Skatter | 93 |
| Not 16 | Förvärv och avyttringar av dotterbolag | 96 |
| Not 17 | Goodwill och nedskrivningsbedömning | 99 |
| Not 18 | Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 100 |
| Not 19 | Övriga immateriella tillgångar | 101 |
| Not 20 | Materiella anläggningstillgångar | 101 |
| Not 21 | Andelar i intressebolag | 102 |
| Not 22 | Räntebärande finansiella | |
| anläggningstillgångar | 102 | |
| Not 23 | Övriga långfristiga fordringar | 102 |
| Not 24 | Varulager | 102 |
| Not 25 | Kundfordringar | 102 |
| Not 26 | Övriga kortfristiga fordringar | 103 |
| Not 27 | Övriga räntebärande omsättningstillgångar | 103 |
| Not 28 | Likvida medel | 103 |
| Not 29 | Eget kapital | 103 |
| Not 30 | Långfristiga skulder exklusive avsättningar | 104 |
| Not 31 | Avsättningar för pensioner och liknande | |
| förpliktelser | 105 | |
| Not 32 | Övriga långfristiga avsättningar | 111 |
| Not 33 | Kortfristiga låneskulder | 111 |
| Not 34 | Övriga kortfristiga skulder | 111 |
| Not 35 | Kortfristiga avsättningar | 112 |
| Not 36 Not 37 |
Ställda säkerheter Eventualförpliktelser |
112 112 |
| Not 38 | Finansiell femårsöversikt | 114 |
| Not 39 | Redovisningsprinciper | 119 |
| Not 40 | Händelser efter balansdagen | 119 |
| Not 41 | Transaktioner med närstående | 120 |
| Not 42 | Finansiell riskhantering | 120 |
| Not 43 | Administrationskostnader och övriga | |
| rörelseintäkter | 122 | |
| Not 44 | Personal | 122 |
| Not 45 | Övriga finansiella intäkter och kostnader, | |
| netto | 123 | |
| Not 46 | Skatter | 123 |
| Not 47 | Immateriella tillgångar | 123 |
| Not 48 | Maskiner och inventarier | 123 |
| Not 49 | Andelar i dotterbolag | 124 |
| Not 50 | Andelar i intressebolag | 124 |
| Not 51 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 125 |
| Not 52 | Likvida medel | 125 |
| Not 53 Not 54 |
Eget kapital Obeskattade reserver |
125 125 |
| Not 55 | Långfristiga skulder | 125 |
| Not 56 | Upplupna kostnader och förutbetalda | |
| intäkter | 125 | |
| Not 57 | Ställda säkerheter | 125 |
| Not 58 | Eventualförpliktelser | 125 |
Styrelsen och verkställande direktören för Securitas AB (publ.) organisationsnummer 556302-7241 med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2017.
Securitas erbjuder säkerhetslösningar baserade på kundens specifika behov genom olika kombinationer av stationär bevakning, mobil bevakning och fjärrbevakning, elektronisk säkerhet, brandskydd och trygghetslösningar samt riskhantering för företag. Securitas är verksamt i 55 länder i Nordamerika, Europa, Latinamerika, Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien och har mer än 345 000 medarbetare.
Securitas bestod 2017 av affärssegmenten Security Services North America, Security Services Europe och Security Services Ibero-America. Förutom dessa affärssegment bedriver koncernen verksamhet i Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien, vilken inkluderas under rubriken Övrigt i segmentsrapporteringen i not 9.
Med en organisk försäljningstillväxt på 5 procent (7) under 2017 växte vi snabbare än säkerhetsmarknaden. Vi förbättrade rörelsemarginalen och den valutajusterade vinsten per aktie före jämförelsestörande poster växte med 9 procent. Vi levererar också i enlighet med vår strategi. Säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet ökade med 19 procent (56) inklusive förvärv och 16 procent (22) organiskt, och representerade 16,7 miljarder SEK (14,1) eller 18 procent (16) av den totala försäljningen 2017. Vi kommer att fortsätta öka denna relativa andel genom organisk tillväxt och genom förvärv.
Nettoskuld i förhållande till EBITDA minskade till 2,1 (2,4) under 2017. Fritt kassaflöde i förhållande till nettoskuld uppgick till 0,19 (0,13).
Försäljningen uppgick till 92 197 MSEK (88 162) och den organiska försäljningstillväxten var 5 procent (7). I Security Services North America var den organiska försäljningstillväxten god i nästan alla enheter. Den organiska försäljningstillväxten i Security Services Europe var 2 procent, trots de två tidigare kommunicerade större kontraktsförlusterna (det ena på 400 MSEK inom detaljhandel i Storbritannien i november 2016 och förlusten av kontraktet på 320 MSEK inom flygplatssäkerhet på Arlanda Stockholm i februari 2017) och lägre tilläggsförsäljning. Security Services Ibero-America gick ned något på grund av Latinamerika.
Säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet ökade med 19 procent (56) inklusive förvärv och 16 procent (22) organiskt, och representerade 16,7 miljarder SEK (14,1) eller 18 procent (16) av den totala försäljningen 2017.
Den valutajusterade försäljningstillväxten, inklusive förvärv, var 5 procent (11).
FÖRSÄLJNING JANUARI – DECEMBER
| MSEK | 2017 | 2016 | % |
|---|---|---|---|
| Total försäljning | 92 197 | 88 162 | 5 |
| Valutaförändring från 2016 | 660 | – | |
| Valutajusterad försäljning | 92 857 | 88 162 | 5 |
| Förvärv/avyttringar | -718 | -5 | |
| Organisk försäljning | 92 139 | 88 157 | 5 |
Rörelseresultat före avskrivningar var 4 677 MSEK (4 554) vilket, justerat för valutakursförändringar, utgjorde en förändring på 4 procent (13).
Koncernens rörelsemarginal var 5,1 procent (5,2). Security Services Europe och Security Services Ibero-America visade lägre rörelsemarginaler. I Europa hade vissa länder operationell överkapacitet och negativ hävstångseffekt under de första nio månaderna och nedgången i Ibero-Amerika berodde framförallt på ett svagt resultat i Peru och omstruktureringsåtgärder i Argentina. De totala prisjusteringarna i koncernen var i nivå med lönekostnadsökningarna.
| Valutaförändring från 2016 44 – |
|
|---|---|
| Valutajusterat rörelseresultat | |
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar uppgick till –255 MSEK (–288).
Förvärvsrelaterade kostnader var –48 MSEK (–113). För ytterligare information hänvisas till not 11.
Rörelseresultat efter avskrivningar var 4 374 MSEK (4 153).
Finansiella intäkter och kostnader uppgick till –376 MSEK (–389).
Resultat före skatt uppgick till 3 998 MSEK (3 764) vilket, justerat för valutakursförändringar, utgjorde en förändring på 7 procent.
Koncernens skattesats var 31,5 procent (29,7). Detta inkluderar en skatteeffekt av engångskaraktär om 3,1 procent (123 MSEK) i resultaträkningen medan ytterligare en skatteeffekt av engångskaraktär om 25 MSEK redovisas i rapport över totalresultat och belastar eget kapital, totalt 148 MSEK. Detta hänförs till en omvärdering av amerikanska uppskjutna nettoskattetillgångar som en konsekvens av den nya skattesatsen i och med den amerikanska skattereformen. Beloppet påverkar inte kassaflödet. Koncernens skattesats exklusive omvärderingen uppgick till 28,4 procent. Med nuvarande skattebas och med beaktande av övriga skattefrågor, är vår bästa bedömning att vår nuvarande helårsskattesats kommer att sänkas till cirka 25,5 procent framöver.
Nettoresultatet var 2 737 MSEK (2 646). Vinst per aktie var 7,49 SEK (7,24), en total förändring om 3 procent jämfört med föregående år. Valutajusterad förändring av vinst per aktie var 4 procent under 2017. Vinst per aktie före jämförelsestörande poster uppgick till 7,83 SEK, vilket utgjorde en total förändring om 8 procent jämfört med föregående år och valutajusterat var förändringen 9 procent under 2017.
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Total försäljning | 92 196,8 | 88 162,4 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | 5 | 7 |
| Produktionskostnader | -75 951,6 | -72 686,8 |
| Bruttoresultat | 16 245,2 | 15 475,6 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -11 614,2 | -10 970,8 |
| Övriga rörelseintäkter | 23,8 | 20,5 |
| Resultatandelar i intressebolag | 22,0 | 28,2 |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 4 676,8 | 4 553,5 |
| Rörelsemarginal, % | 5,1 | 5,2 |
| Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar |
-255,1 | -287,7 |
| Förvärvsrelaterade kostnader | -48,4 | -112,6 |
| Rörelseresultat efter avskrivningar | 4 373,3 | 4 153,2 |
| Finansiella intäkter och kostnader | -375,6 | -389,6 |
| Resultat före skatt | 3 997,7 | 3 763,6 |
| Skatt | -1 260,3 | -1 117,7 |
| Årets resultat | 2 737,4 | 2 645,9 |
Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 46-47.
Operativa poster. Nettoskuldrelaterade poster.
Goodwill, skatt och icke operativa poster. Poster relaterade till eget kapital.
Security Services North America
FÖRSÄLJNING OCH RESULTAT
| Förändring, % | ||||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2016 | Total | Valuta justerad |
| Total försäljning | 38 108 | 36 354 | 5 | 6 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | 5 | 6 | ||
| Andel av koncernens försäljning, % | 41 | 41 | ||
| Rörelseresultat före avskrivningar | 2 254 | 2 129 | 6 | 7 |
| Rörelsemarginal, % | 5,9 | 5,9 | ||
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 48 | 47 |
Ytterligare information avseende resultat, kassaflöde och sysselsatt kapital framgår av not 9.
Den organiska försäljningstillväxten var 5 procent (6) och fortsatte i god takt, stödd av stark nyförsäljning. Det var positiv organisk försäljningstillväxt i nästan alla enheter där de fem geografiska regionerna samt affärsenheten Pinkerton Corporate Risk Management främst bidrog. Försäljningen inom säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet fortsatte att växa i god takt.
Rörelsemarginalen var 5,9 procent (5,9). God tillväxt i försäljningen av säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet supporterade rörelsemarginalen under året, liksom ett starkt resultat i affärsenheten Pinkerton Corporate Risk Management, men motverkades av uppstartskostnader i några nya större kontrakt mot slutet av året.
Den svenska kronans växelkurs stärktes något gentemot USdollarn, vilket hade en negativ påverkan på rörelseresultatet i svenska kronor. Den valutajusterade förändringen var 7 procent under året.
Andelen bibehållna kundkontrakt var 91 procent (94). Personalomsättningen i affärssegmentet var 78 procent (71).
FÖRSÄLJNING OCH RESULTAT
| Förändring, % | ||||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2016 | Total | Valuta justerad |
| Total försäljning | 40 703 | 39 694 | 3 | 3 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | 2 | 6 | ||
| Andel av koncernens försäljning, % | 44 | 45 | ||
| Rörelseresultat före avskrivningar | 2 275 | 2 283 | 0 | 0 |
| Rörelsemarginal, % | 5,6 | 5,8 | ||
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 49 | 50 | ||
Ytterligare information avseende resultat, kassaflöde och sysselsatt kapital framgår av not 9.
Den organiska försäljningstillväxten var 2 procent (6). Tyskland och Turkiet bidrog främst till den organiska försäljningstillväxten, men tillväxten motverkades av den lägre flyktingrelaterade tillläggsförsäljningen, förlusten av ett kontrakt på 400 MSEK inom detaljhandel i Storbritannien i november 2016 och förlusten av kontraktet på 320 MSEK inom flygplatssäkerhet på Arlanda Stockholm i februari 2017. Försäljningen av säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet fortsatte att öka i god takt.
Rörelsemarginalen var 5,6 procent (5,8), en nedgång förklarad av högre kostnader och överkapacitet i några få länder under året och av fortsatta investeringar i strategiarbetet med Vision 2020.
Den svenska kronans växelkurs var oförändrad gentemot utländska valutor. Den valutajusterade förändringen var 0 procent under året.
Andelen bibehållna kundkontrakt var 91 procent (90). Personalomsättningen var 30 procent (28).
Security Services Ibero-America
| Förändring, % | ||||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2016 | Total | Valuta justerad |
| Total försäljning | 11 971 | 10 805 | 11 | 13 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | 13 | 14 | ||
| Andel av koncernens försäljning, % | 13 | 12 | ||
| Rörelseresultat före avskrivningar | 506 | 473 | 7 | 10 |
| Rörelsemarginal, % | 4,2 | 4,4 | ||
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 11 | 10 |
Ytterligare information avseende resultat, kassaflöde och sysselsatt kapital framgår av not 9.
Den organiska försäljningstillväxten var 13 procent (14), driven av Argentina, Chile, Colombia och Spanien. Latinamerika visade organisk försäljningstillväxt på 19 procent (22). Den organiska försäljningstillväxten stöddes av försäljningen inom säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet, vilken ökade i god takt.
Rörelsemarginalen var 4,2 procent (4,4), huvudsakligen på grund av negativ påverkan från Peru som gjorde ett förlustresultat under det första halvåret. Omstruktureringskostnader i Argentina under det andra halvåret tyngde rörelsemarginalen. Särskilt Spanien påverkade rörelsemarginalen positivt.
Den svenska kronans växelkurs stärktes gentemot majoriteten av valutorna i affärssegmentet, vilket hade en svagt negativ effekt på rörelseresultatet i svenska kronor. Den valutajusterade förändringen i segmentet var 10 procent under året.
Andelen bibehållna kundkontrakt var 91 procent (93). Personalomsättningen var 29 procent (30).
Rörelsens kassaflöde uppgick till 3 837 MSEK (3 039), motsvarande 82 procent (67) av rörelseresultat före avskrivningar.
Rörelsens kassaflöde påverkades av investeringar i anläggningstillgångar, som netto uppgick till –343 MSEK (–429). Investeringarna inkluderar utrustning som används för kundkontrakt som omfattar säkerhetslösningar. Föregående år påverkades av investeringar i våra affärslokaler i USA på grund av flytten av vårt huvudkontor där och integrationen av verksamheten i Diebold Electronic Security.
Effekten från förändring av kundfordringar uppgick till –449 MSEK (–1 039). Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital uppgick till –48 MSEK (–46).
Det fria kassaflödet var 2 290 MSEK (1 721), motsvarande 68 procent (52) av justerat resultat.
Kassaflöde från investeringsverksamheten, förvärv, var –304 MSEK (–3 566), varav utbetalda köpeskillingar uppgick till –257 MSEK (–3 395), övertagna nettoskulder uppgick till 12 MSEK (–101) och betalda förvärvsrelaterade kostnader uppgick till –59 MSEK (–70). Huvuddelen av kassaflödet från investeringsverksamheten föregående år utgjordes av förvärvet av de kommersiella avtalen och operativa tillgångarna i Diebold Incorporateds verksamhet inom elektronisk säkerhet i Nordamerika.
Kassaflöde från finansieringsverksamheten var –743 MSEK (2 146) till följd av betald utdelning om –1 369 MSEK (–1 278) samt en nettoökning av lån om 626 MSEK (3 424).
Årets kassaflöde var 1 243 MSEK (284). Utgående balans för likvida medel efter omräkningsdifferenser om –47 MSEK var 3 611 MSEK (2 415).
KASSAFLÖDE I SAMMANDRAG ENLIGT SECURITAS FINANSIELLA MODELL
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat före avskrivningar | 4 676,8 | 4 553,5 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | -1 703,9 | -1 658,3 |
| Återföring av avskrivningar | 1 361,4 | 1 229,0 |
| Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar | -342,5 | -429,3 |
| Förändring av kundfordringar | -448,9 | -1 039,3 |
| Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital | -48,1 | -45,8 |
| Rörelsens kassaflöde | 3 837,3 | 3 039,1 |
| Rörelsens kassaflöde, % | 82 | 67 |
| Betalda finansiella intäkter och kostnader | -425,6 | -301,4 |
| Betald inkomstskatt | -1 122,2 | -1 016,7 |
| Fritt kassaflöde | 2 289,5 | 1 721,0 |
| Fritt kassaflöde, % | 68 | 52 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten, | ||
| förvärv och avyttringar | -303,6 | -3 566,5 |
| Kassaflöde från jämförelsestörande poster | – | -16,7 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -742,7 | 2 145,8 |
| Årets kassaflöde | 1 243,2 | 283,6 |
Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 46-47.
Operativa poster. Nettoskuldrelaterade poster.
Goodwill, skatt och icke operativa poster.
Koncernens operativt sysselsatta kapital uppgick till 7 271 MSEK (6 784), motsvarande 8 procent av försäljningen (8), justerat för förvärvens helårsförsäljning. Vid omräkning av det utländska operativt sysselsatta kapitalet till svenska kronor minskade koncernens operativt sysselsatta kapital med 274 MSEK.
Den årliga prövningen av nedskrivningsbehov i koncernens kassagenererande enheter, som krävs enligt IFRS, ägde rum under tredje kvartalet 2017 i samband med att affärsplanerna för 2018 utarbetades. Ingen av de kassagenererande enheter vars nedskrivningsbehov prövades hade ett bokfört värde som översteg återvinningsvärdet. Följaktligen har ingen nedskrivning redovisats för 2017. För 2016 redovisades inte heller någon nedskrivning.
Koncernens totala sysselsatta kapital uppgick till 27 583 MSEK (27 939). Vid omräkning av det utländska sysselsatta kapitalet till svenska kronor minskade koncernens sysselsatta kapital med 1 141 MSEK. Avkastningen på sysselsatt kapital var 17 procent (16).
Koncernens nettoskuld uppgick till 12 333 MSEK (13 431). Det fria kassaflödet om 2 290 MSEK hade en positiv påverkan på nettoskulden liksom omräkning av den utländska nettoskulden till svenska kronor om 510 MSEK. Nettoskulden har påverkats negativt främst av utdelning om –1 369 MSEK, som betalades till aktieägarna i maj 2017, samt kassaflöde från investeringsverksamheten om –304 MSEK.
Fritt kassaflöde i förhållande till nettoskuld uppgick till 0,19 (0,13). Nettoskuld i förhållande till EBITDA var 2,1 (2,4). Räntetäckningsgraden uppgick till 11,8 (11,1).
Securitas har en revolverande kreditfacilitet med tolv banker med vilka Securitas har en väl etablerad affärsrelation. Kreditfaciliteten består av två delar på 550 MUSD respektive 440 MEUR och förfaller 2022. Per den 31 december 2017 var faciliteten outnyttjad. Ytterligare information om finansiella instrument och kreditfaciliteter återfinns i not 6.
Standard and Poor's rating för Securitas är BBB med stabil utsikt.
Det egna kapitalet uppgick till 15 250 MSEK (14 508). Vid omräkning av utländska tillgångar och skulder till svenska kronor minskade det egna kapitalet med 631 MSEK. För ytterligare information se koncernens rapport över totalresultat på sidan 58.
Det totala antalet utestående aktier uppgick till 365 058 897 (365 058 897) per den 31 december 2017.
SAMMANDRAG ENLIGT SECURITAS FINANSIELLA MODELL
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Operativt sysselsatt kapital | 7 271,0 | 6 784,0 |
| Operativt sysselsatt kapital i % av försäljning | 8 | 8 |
| Goodwill | 18 719,1 | 19 379,6 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 1 172,8 | 1 356,1 |
| Andelar i intressebolag | 419,8 | 419,5 |
| Summa sysselsatt kapital | 27 582,7 | 27 939,2 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 17 | 16 |
| Nettoskuld | 12 332,5 | 13 431,3 |
| Eget kapital | 15 250,2 | 14 507,9 |
| Summa finansiering | 27 582,7 | 27 939,2 |
Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 46-47.
Operativa poster. Nettoskuldrelaterade poster.
Goodwill och icke operativa poster. Poster relaterade till eget kapital.
FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR JANUARI–DECEMBER 2017 (MSEK)
| Utgående balans 31 december | -12 332,5 | -13 431,3 |
|---|---|---|
| Förändring av nettoskulden | 1 098,8 | -3 568,6 |
| Omräkningsdifferenser | 510,7 | -451,3 |
| Omvärdering av finansiella instrument | -28,8 | 22,6 |
| Förändring av nettoskulden före omvärdering och omräkning |
616,9 | -3 139,9 |
| Betald utdelning | -1 369,0 | -1 277,7 |
| Kassaflöde från jämförelsestörande poster | – | -16,7 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten, förvärv och avyttringar |
-303,6 | -3 566,5 |
| Fritt kassaflöde | 2 289,5 | 1 721,0 |
| Betald inkomstskatt | -1 122,2 | -1 016,7 |
| Betalda finansiella intäkter och kostnader | -425,6 | -301,4 |
| Rörelsens kassaflöde | 3 837,3 | 3 039,1 |
| Ingående balans 1 januari | -13 431,3 | -9 862,7 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
| Bolag | Affärssegment1 | Inkl. fr. o. m. |
För värvad andel2 |
Årlig försäljning3 |
Enterprise value4 |
Goodwill | Förvärvs relaterade immateriella tillgångar |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans | 19 380 | 1 356 | |||||
| Central de Alarmas Adler, Mexiko | Security Services North America | 1 maj | 100 | 74 | 49 | 38 | 11 |
| PSGA, Australien 6 | Övrigt | 2 aug | 100 | 81 | 21 | 18 | 21 |
| Övriga förvärv och avyttringar5, 6 | – | – | 238 | 175 | 73 | 92 | |
| Summa förvärv och avyttringar januari–december 2017 | 393 | 245 | 129 | 124 | |||
| Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | – | –255 | |||||
| Omräkningsdifferenser | –790 | –52 | |||||
| Utgående balans | 18 719 | 1 173 |
1 Avser affärssegment med huvudansvar för förvärvet.
2 Avser röstandelar vid förvärv av aktier. För inkråmsförvärv anges ej röstandelar.
3 Uppskattad årlig försäljning.
4 Betalt förvärvspris med tillägg för förvärvad nettoskuld, men exklusive eventuella tilläggsköpeskillingar.
5 Avser periodens övriga förvärv, avyttringar och uppdaterade förvärvskalkyler från föregående år för följande enheter: Diebolds Electronic Security, Nordamerika, IBBC Poludnie, Polen, Amicus Bevakning (kontraktsportfölj) och Brand & Säkerhetsservice i Tranås (kontraktsportfölj), Sverige, NorAlarm Industri, Norge, Dansk Runderingsvagt (kontraktsportfölj), Danmark, Vartioliike Harri Hakala (kontraktsportfölj) och Turvatekijät (kontraktsportfölj), Finland, HMF-Systems, Schutz- und Wachdienst Michel och Krokoszinski Sicherheitsdienst, Tyskland, ISS (kontraktsportfölj), Irland, Gooiland, Neder-
Samtliga förvärvskalkyler är föremål för slutlig justering senast ett år efter förvärvstidpunkten. Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande specificeras i koncernens rapport över förändringar i eget kapital och i not 29. Transaktionskostnader och omvärdering av tilläggsköpeskillingar framgår av not 11.
Ytterligare information avseende förvärv och avyttringar under 2017 framgår av not 16.
länderna, NoFire Safety, Österrike, Microtech, Tjeckien, Sigurnost Buzov, Kroatien, Sensormatic, Turkiet, Consultora Videco, Argentina, Urulac, Uruguay, JC Ingeniería, Chile, Bren Security, Sri Lanka och Dubai Fire & Safety (avyttring), Förenade Arabemiraten. Avser även utbetalda tilläggsköpeskillingar i Sverige, Finland, Tyskland, Nederländerna, Kroatien, Turkiet, Argentina, Uruguay, Kina, Sydkorea, Sri Lanka och Sydafrika.
6 Tilläggsköpeskillingar har redovisats huvudsakligen baserat på en värdering av framtida lönsamhetsutveckling i de förvärvade enheterna under en överenskommen period. Nettot av nya tilläggsköpeskillingar, betalningar från tidigare redovisade tilläggsköpeskillingar samt omvärdering av tilläggsköpeskillingar i koncernen var –32 MSEK. Totalt uppgår de kort- och långfristiga tilläggsköpeskillingarna i koncernens balansräkning till 168 MSEK
Bemyndigande om återköp av aktier i Securitas AB För att kunna bidra till aktieägarvärde anser styrelsen att det är fördelaktigt för bolaget att ha en möjlighet att anpassa bolagets kapitalstruktur till en lämplig nivå vid varje given tidpunkt. Styrelsen har därför beslutat att föreslå att årsstämman den 2 maj 2018 bemyndigar styrelsen att kunna besluta om att förvärva aktier i bolaget under perioden fram till nästa årsstämma och upp till ett antal aktier motsvarande maximalt tio (10) procent av samtliga aktier i bolaget. Om aktier återköps avser styrelsen därefter föreslå att bolagets aktiekapital minskas genom indragning av återköpta aktier.
Som beskrivits i tidigare delårsrapporter och årsredovisningar, har den spanska skattemyndigheten nekat vissa avdrag. Olika år behandlas för närvarande av olika nivåer i behöriga domstolar. Domstolen Audiencia Nacional har i juni 2017 utfärdat en negativ dom avseende ränteavdrag för åren 2006–2007, vilken strider mot en tidigare dom från högsta domstolen avseende samma sakfråga för 2003–2005, och en tidigare dom från den lägre domstolen TEAC avseende 2008–2009. Domstolen har även avvisat Securitas överklagan avseende en tillämpning av fissionsregler under 2006. Securitas har begärt prövningstillstånd för överklagande till Högsta Domstolen. Ytterligare information framgår av not 37.
Den sista utestående tvisten i September 11-målet förliktes i december 2017. Förlikningsvillkoren är konfidentiella. Tvisten är försäkrad. Målet är avslutat. Ytterligare information framgår av not 37.
Securitas har förvärvat Süddeutsche Bewachung, ett företag inom säkerhetslösningar i Tyskland. Enterprise value beräknas till 80MSEK (8,2 MEUR). Süddeutsche Bewachung har årlig försäljning på cirka 95 MSEK (9,6 MEUR) och 300 anställda. Företaget erbjuder stationär bevakning, fjärrbevakning och mobila bevakningstjänster i Rhein-Neckarområdet i sydvästra Tyskland, med huvudkontoret lokaliserat till Mannheim. Företaget har en mycket solid kundportfölj, som inkluderar många kundsegment. Med detta förvärv stärker Securitas sin ställning i detta område i Tyskland. Förvärvet konsoliderades i Securitas från och med den 2 januari 2018.
Securitas har förvärvat säkerhetsföretaget Automatic Alarm i Frankrike. Enterprise value uppskattas till cirka 430 MSEK (44 MEUR). Automatic Alarm är en rikstäckande systemintegratör och installatör av elektroniska säkerhetslösningar, inklusive inbrottssystem, övervakningskameror och inpasseringskontroll, med fleråriga kontrakt för underhåll. Företaget, med 250 medarbetare, har årlig försäljning på cirka 370 MSEK (38 MEUR). Förvärvet konsoliderades i Securitas från och med den 2 januari 2018.
Securitas har förvärvat teknik- och installationsföretaget Johnson & Thompson i Hongkong. I och med detta förvärv stärker Securitas sin ställning att erbjuda värdeskapande säkerhetslösningar till kunderna i Hongkong. Enterprise value beräknas till 46 MSEK (43 MHKD). Johnson & Thompson är ett företag som installerar, övervakar och underhåller säkerhetssystem. Fokus ligger på kundsegmentet detaljhandel samt på medelstora företag i Hongkong. Företaget har 22 medarbetare och en årlig försäljning på cirka 17 MSEK (16 MHKD). Med detta förvärv fortsätter Securitas att stärka sina möjligheter att optimera säkerhetslösningar, genom olika kombinationer av bemannad och mobil bevakning, övervakningstjänster samt elektroniska säkerhetstjänster till kunder inom AMEA-regionen. Förvärvet konsoliderades i Securitas från och med den 2 januari 2018.
Securitas har ingått avtal om att förvärva divisionen Kratos Public Safety and Security av Kratos Defense & Security Solutions, Inc. (NASDAQ:KTOS). Köpeskillingen uppgår till cirka 550 MSEK (69 MUSD) på skuldfri basis. Förvärvet förväntas ha en neutral påverkan på Securitas vinst per aktie 2018 och 2019 och bidra positivt till Securitas vinst per aktie från och med 2020.
Kratos Public Safety and Security (KPSS) är en top-tio-rankad systemintegratör i USA. Verksamheten har en årlig försäljning på cirka 1 100 MSEK (135 MUSD) med 400 medarbetare. Huvudsakligt fokus är elektroniska säkerhetsprojekt för kommersiella kunder med särskild expertis inom kundsegmenten transport, petrokemisk verksamhet, hälsovård och utbildning. Verksamheten erbjuder design, konstruktion, installation och service för avancerad integrerad säkerhetsteknik och system. KPSS har en stor bredd på sin kompetens, omfattande access, video, intrång och brandskyddslösningar, och kompletterar detta med löpande underhåll, inspektioner och övervakningstjänster.
KPSS, som kommer att slås samman med Securitas Electronic Security Inc., går väl ihop med Securitas Electronic Securitys nuvarande verksamheter och strategiska fokus. Förvärvet ökar Securitas plattform för elektronisk säkerhet i USA genom att stärka kompetensen i verksamheten på fältet och komplettera infrastrukturen av lokala platskontor med mycket yrkesskickliga medarbetare. Det stärker Securitas strategi att erbjuda säkerhetslösningar till hela Securitas nordamerikanska kundbas och skapar ökat värde till våra kunder. Slutförande av förvärvet kräver godkännande av berörda myndigheter, vilket väntas kunna ske under andra kvartalet 2018, då verksamheten konsolideras i Securitas.
Securitas har förvärvat det elektroniska säkerhetsföretaget Alphatron Security Systems i Nederländerna och stärker därmed sitt säkerhetstekniska erbjudande i landet. Enterprise value uppskattas till 120 MSEK (12,3 MEUR).
Alphatron Security Systems erbjuder videolösningar, inpasseringskontrollsystem och system för säkerhetshantering till kunder inom industri, offentlig verksamhet, flygplats, bygg och fastighet. Företaget, med 48 medarbetare och landsomfattande verksamhet, har årlig försäljning på cirka 102 MSEK (10,4 MEUR).
Förvärvet av Alphatron Security Systems gör Securitas till marknadsledande inom säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet i Nederländerna. Förvärvet konsoliderades i Securitas från och med den 1 mars 2018.
Securitas emitterade ett sjuårigt obligationslån på 300 MEUR den 27 februari 2018. Likviddag var den 6 mars 2018.
I syfte att säkra aktiedelen av Securitas aktierelaterade incitamentsprogram 2017 ingick koncernen ett swapavtal med tredje part i början av mars 2018.
Inga övriga väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen har ägt rum efter balansdagen.
Styrelsen i Securitas AB har utsett Magnus Ahlqvist till ny VD och koncernchef från och med den 1 mars 2018. Han efterträdde Alf Göransson som valt att avgå som VD och koncernchef efter att ha lett Securitas framgångsrikt under elva år.
Magnus Ahlqvist är sedan den 1 september 2015 divisionschef för Security Services Europe och medlem av Securitas koncernledning. Magnus kom till Securitas från Motorola Mobility, ett Google-företag innan det förvärvades av Lenovo. Magnus var då Corporate Vice President för EMEA och Indien inom Motorola. Tidigare arbetade han tolv år för Sony Ericsson och Sony Mobile Communications bland annat som President för Sony Mobile Communications i Kina, General Manager i Spanien och Portugal och Telefónica samt General Manager Kanada. Magnus Ahlqvist har en Masterexamen i företagsekonomi från Handelshögskolan i Stockholm och examen i ledarskap från Harvard Business School.
Alf Göransson avgick som VD och koncernchef för Securitas den 1 mars 2018 och kommer därefter under två år att vara rådgivare till Securitas VD och koncernchef. I denna roll kommer Alf Göransson att bland annat bistå i vissa kundrelationer, förvärvsrelaterade frågor och specifika branschfrågor. Alf Göransson lämnade också Securitas styrelse samtidigt som han avgick som VD och koncernchef i Securitas.
Frida Rosenholm har utsetts till chefsjurist för Securitas. Hon efterträder Henrik Zetterberg, som utsetts till operativ chef för divisionen Security Services Europe med fokus på norra Europa. Frida Rosenholm är sedan oktober 2012 chefsjurist för EF Education First Group. Innan EF hade hon flera höga positioner inom de noterade bolagen Pergo AB och Pfleiderer AG. Dessförinnan var hon advokat vid Mannheimer Swartling Advokatbyrå. Frida Rosenholm har en juristexamen från Stockholms universitet. Hon tillträder funktionen i samband med årsstämman 2018 och kommer att ingå i Securitas koncernledning.
Gisela Lindstrand, kommunikationsdirektör på Securitas AB, har sagt upp sig för en liknande position på ett annat företag. Gisela Lindstrand har lett Securitas koncernövergripande varumärkes- och kommunikationsarbete sedan 2007. Under denna tid har Securitas kommit att leda omvandlingen av den globala säkerhetsbranschen, från traditionell bevakning till ett betydligt bredare spektrum av säkerhetstjänster. I detta koncernstrategiarbete har varumärkes- och kommunikationsaktiviteterna varit centrala. Gisela Lindstrand kommer att lämna Securitas senast i maj 2018 och kvarstår i koncernledningen tills dess.
Antonio Villaseca, Direktör Tekniska säkerhetslösningar, har som tidigare kommunicerats i årsredovisningen för 2016, beslutat sig för att gradvis gå i pension från och med den 1 juli 2017, och är sedan den 30 juni 2017 inte längre medlem av Securitas koncernledning.
Att hantera risker är nödvändigt för att Securitas ska kunna följa sina strategier och uppnå sina företagsmål. Securitas förhållningssätt till övergripande riskhantering (enterprise risk management) beskrivs mer detaljerat på sidorna 36–43.
Securitas risker kan delas in i tre huvudsakliga kategorier: risker i samband med kontrakt och förvärv, operativa uppdragsrisker och finansiella risker.
Denna kategori omfattar risker som är hänförliga till kundkontrakt samt de risker som är hänförliga till förvärv av nya verksamheter.
När ett kontrakt tecknas med en kund är det nödvändigt att en balanserad fördelning av ansvar och risker sker mellan Securitas och kunden. Normen är att använda standardiserade kontrakt. Rimliga begränsningar avseende ansvar och skadeersättning för tredjepartskrav är viktigt. Stort fokus ägnas åt kontraktsrisker och hanteringen av dessa risker. Varje segment har utvecklat policyer och rutiner som är anpassade för dess specifika behov. Dessa policyer är alla baserade på den kontraktspolicy som styrelsen har godkänt i Group Policies.
Utöver organisk tillväxt genom nya och/eller utökade kundkontrakt har koncernen växt genom ett betydande antal förvärv under årens lopp och kommer, som ett led i företagets strategi, även fortsättningsvis att förvärva säkerhetsföretag. Integrationen av nya företag innebär alltid en viss risk. Sådana förvärv genomförs i högre grad än tidigare även på nya marknader som Latinamerika, Afrika, Mellanöstern och Asien eller avser förvärv av säkerhetsföretag som är inriktade på elektronisk säkerhet. Lönsamheten i det förvärvade företaget kan vara lägre än väntat och/eller kostnaderna i samband med förvärvet kan bli högre än väntat.
Förvärv under 2017 beskrivs under avsnittet Förvärv och avyttringar ovan och i not 16.
Operativa uppdragsrisker är risker som är förknippade med den dagliga verksamheten och de tjänster som erbjuds kunderna. Om tjänsterna exempelvis inte motsvarar de uppställda kraven kan resultatet bli förlust av egendom eller skada på egendom eller person. För att minska riskerna är det viktigt att rekrytering och utbildning av väktare sker på rätt sätt och att de får relevant arbetsledning. En annan operativ uppdragsrisk som kan påverka lönsamheten är risken att Securitas inte kan höja priserna gentemot kunderna och därmed inte fullt ut kan kompensera för lönehöjningar och liknande kostnadsökningar.
Finansiella risker hanteras främst genom löpande mätning och uppföljning av den finansiella utvecklingen med hjälp av Securitas finansiella modell. Modellen identifierar ett antal nyckeltal som är viktiga för lönsamheten i verksamheten och som gör det lättare att upptäcka och hantera risker. Den finansiella modellen beskrivs mer i detalj på sidorna 46–47. Dessutom uppstår finansiella risker (utöver de som är hänförliga till den finansiella rapporteringen) eftersom koncernen har behov av extern finansiering och använder en rad olika valutor. Dessa risker utgörs huvudsakligen av ränterisk, valutarisk, finansierings- och likviditetsrisk samt kredit-/motpartsrisk.
Kundkreditrisken, det vill säga risken för att Securitas kunder inte kan uppfylla sina åtaganden att betala fakturorna för levererade tjänster, reduceras av det stora antalet kunder som är fördelade på många branscher och geografiska områden samt av etablerade rutiner för bevakning och indrivning av kundfordringar inom organisationen. Ytterligare information avseende finansiell riskhantering framgår ovan under avsnittet Sysselsatt kapital och finansiering/Finansiering och i not 6.
Upprättandet av finansiella rapporter kräver att styrelsen och koncernledningen gör uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och bedömningar påverkar såväl resultaträkningen som balansräkningen samt upplysningar som lämnas om exempelvis eventualförpliktelser. Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar beroende på andra omständigheter eller andra förutsättningar. Ytterligare information avseende kritiska uppskattningar och bedömningar framgår av not 4.
Under den kommande tolvmånadersperioden kan det faktiska finansiella utfallet av vissa tidigare redovisade jämförelsestörande poster, avsättningar och eventualförpliktelser, vilka beskrivs i not 32, not 35 respektive not 37, komma att avvika från de finansiella bedömningar och avsättningar som gjorts av ledningen. Detta kan påverka koncernens lönsamhet och finansiella ställning.
Med mer än 345 000 medarbetare i 55 länder är Securitas främsta uppgift att vara en stabil och pålitlig arbetsgivare för alla våra medarbetare. Vi strävar efter att erbjuda goda arbetsförhållanden, skäliga löner och möjligheter till utveckling i yrket. Våra grundläggande principer är att vi ska följa lagar och internationella avtal. Det innebär att vi respekterar och uppfyller arbetsmarknadslagstiftning, avtal och säkerhetskrav och andra bestämmelser som styr verksamheten.
Grunden för vårt arbete med ansvarsfrågor är vår etikkod, Securitas Riktlinjer för Värderingar och Etik. Den hjälper oss att upprätthålla och främja en hög affärsetik. Securitas Riktlinjer för Värderingar och Etik bygger på våra tre grundläggande värderingar: ärlighet, vaksamhet och hjälpsamhet. Ärlighet betyder att vi är hederliga men även allas rätt att öppet uttrycka sin åsikt. Vaksamhet innebär att vi strävar efter att vara uppmärksamma och observanta samt kunna lyssna och bedöma situationer. Hjälpsamhet betyder att våra medarbetare alltid är redo att hjälpa till inom ramen för ett visst uppdrag.
För information avseende medelantalet årsanställda, fördelning mellan kvinnor och män och den totala lönekostnaden, se not 12.
Miljömässigt är vårt viktigaste ansvar att minimera koldioxidutsläppen från transporter. Vi upphandlar också produkter och påverkar genom detta miljön. En väsentlig inköpskategori är väktaruniformer. På det hela taget har ett företag i servicebranschen, som Securitas, en relativt sett mindre påverkan på miljön jämfört med ett tillverkande bolag. Koncernens verksamhet kräver inte tillstånd enligt svensk miljölagstiftning.
Securitas ABs hållbarhetsrapport beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Rapporten är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) Sustainability Reporting Standards. Fokus är koncernens förmåga att skapa värde för kunder, aktieägare och andra intressenter. I hållbarhetsrapporten kan du läsa mer om Securitas åtaganden gentemot olika intressenter samt om materialitetsanalysen. Hållbarhetsrapporten för 2017 är publicerad på koncernens hemsida, www.securitas.com/vart-ansvar.
Securitas är ett tjänsteföretag och bedriver inte någon forskning i den mening som avses i IAS 38 Immateriella tillgångar. Arbetet med att förädla och utveckla koncernens tjänsteutbud pågår kontinuerligt, inte minst som en integrerad del vid utförandet av tjänster hos kunderna. Tekniska lösningar är en viktig del i de säkerhetslösningar Securitas erbjuder. För att stödja denna utveckling har befattningen som chef för tekniska säkerhetslösningar (CTO) med stabspersonal införts i alla större länder liksom på divisionsnivå. Koncernens CIO med team leder utvecklingen av Securitas globala digitalisering och IS/IT-omvandling samt ansvarar för storskaliga globala IT-/affärsprojekt.
Securitas arbete med att fullt ut digitalisera sin kärnverksamhet har gjort goda framsteg. Under 2017 har alla nya och de flesta förnyade kundkontrakt, på de flesta av våra marknader, hanterats och rapporteras i ett digitalt format via Securitas Operation Centers. Securitas förväntar sig att all data från våra kundanläggningar ska rapporteras i ett digitalt format under 2018.
Några aktiverade utvecklingsutgifter finns inte i koncernen per den 31 december 2017.
Information om Securitas aktie vad avser antalet A-aktier och B-aktier, skillnader mellan A-aktier och B-aktier samt information avseende större aktieägare finns i not 29. Ytterligare information avseende Securitas aktie finns också på sidorna 134–135.
För att kunna bidra till aktieägarvärde anser styrelsen att det är fördelaktigt för bolaget att ha en möjlighet att anpassa bolagets kapitalstruktur till en lämplig nivå vid varje given tidpunkt. Styrelsen har därför beslutat att föreslå att årsstämman den 2 maj 2018 bemyndigar styrelsen att kunna besluta om att förvärva aktier i bolaget under perioden fram till nästa årsstämma och upp till ett antal aktier motsvarande maximalt tio (10) procent av
samtliga aktier i bolaget. Om aktier återköps avser styrelsen därefter föreslå att bolagets aktiekapital minskas genom indragning av återköpta aktier. Det finns för närvarande ett bemyndigande med samma innehåll som beslutats av årsstämman, som hölls den 3 maj 2017, för styrelsen att återköpa egna aktier med samma villkor och begräsningar som föreslås årsstämman 2018. Styrelsen har vid tidpunkten för denna årsredovisning ännu inte utnyttjat bemyndigandet.
Ett aktieägaravtal som bland annat innehåller en överenskommelse om förköpsrätt vid någondera parts avyttring av A-aktier finns mellan Gustaf Douglas, Melker Schörling och dem närstående bolag. Styrelsen för Securitas AB känner därutöver inte till några aktieägaravtal eller andra överenskommelser mellan aktieägare i Securitas AB.
Säkerhetsbranschen förändras och Securitas leder denna omvandling där tekniken omformar branschen. Under 2015 lanserade Securitas Vision 2020 – ett initiativ som syftar till att forma vår strategi så att företaget blir ännu starkare och mer hållbart under de kommande åren. Under 2016 och 2017 har vi fortsatt att leverera ett bra resultat och i linje med strategin och Vision 2020.
I enlighet med vår Vision 2020, är vi det ledande internationella säkerhetsföretaget specialiserat på säkerhetslösningar baserade på människor, teknik och kunskap. Securitas kommer att fortsätta att investera och spela en ledande roll i att kombinera bevakningstjänster med elektronisk säkerhet, brandskydd och trygghetslösningar samt riskhantering för företag, och aktivt driva organisk försäljningstillväxt genom säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet. Vi kommer också att dra nytta av förvärvsmöjligheter inom elektronisk säkerhet. Ett viktigt steg i denna strategi för koncernen var under 2017 integrationen av Diebold Electronic Security i Nordamerika, vilket gör Securitas unikt på den amerikanska marknaden genom att vi kan erbjuda kompletta säkerhetslösningar till våra kunder för att optimera deras säkerhet. Som en viktig del av vårt strategiarbete Vision 2020, ökar vi gradvis investeringarna i digitaliseringen av våra kunders historiska data och realtidsdata för att kunna leverera mer proaktiva säkerhetslösningar. I kombination med vår strategi för säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet kommer intelligent säkerhet att skapa mervärde för kunderna, liksom ökad säkerhet, och stärka vårt ledarskap på den globala säkerhetsmarknaden.
Med en organisk försäljningstillväxt på 5 procent (7) under 2017 växte vi snabbare än säkerhetsmarknaden. Vi förbättrade rörelsemarginalen och den valutajusterade vinsten per aktie före jämförelsestörande poster växte med 9 procent. Vi levererar också i enlighet med vår strategi. Säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet ökade med 19 procent (56) inklusive förvärv och 16 procent (22) organiskt, och utgjorde 16,7 miljarder SEK (14,1) eller 18 procent (16) av den totala försäljningen 2017. Vi kommer att fortsätta öka denna relativa andel genom organisk tillväxt och genom förvärv.
Nettoskuld i förhållande till EBITDA minskade till 2,1 (2,4) under 2017. Fritt kassaflöde i förhållande till nettoskuld uppgick till 0,19 (0,13).
Koncernens moderbolag, Securitas AB, bedriver ingen operativ verksamhet. Securitas AB består av koncernledning och stödfunktioner för koncernen.
Moderbolagets intäkter uppgick till 1 089 MSEK (1 004) och avser främst licensintäkter och övriga intäkter från dotterbolag. Finansiella intäkter och kostnader uppgick till 1 549 MSEK
(2 058). Resultat före skatt uppgick till 2 365 MSEK (2 489).
I resultat före skatt ingår utdelningar från dotterbolag med 2 182 MSEK (1 874), ränteintäkter om 466 MSEK (344), räntekostnader om -377 MSEK (-381) samt övriga finansiella intäkter och kostnader, netto om -722 MSEK (221). För ytterligare information hänvisas till not 45.
Årets resultat uppgick till 2 387 MSEK (2 292).
Årets kassaflöde uppgick till 718 MSEK (824).
Moderbolagets anläggningstillgångar uppgick till 43 037 MSEK (42 499) och består huvudsakligen av aktier i dotterbolag till ett värde av 41 296 MSEK (40 948). Omsättningstillgångarna uppgick till 6 823 MSEK (6 770), varav likvida medel uppgick till 1 943 MSEK (1 225).
Det egna kapitalet uppgick till 27 664 MSEK (26 698). Utdelning om 1 369 MSEK (1 278) betalades till aktieägarna i maj 2017.
Moderbolagets skulder och obeskattade reserver uppgick till 22 196 MSEK (22 571) och består i huvudsak av räntebärande skulder.
För ytterligare information se moderbolagets finansiella rapporter med därtill hörande noter och kommentarer.
Styrelsen för Securitas AB föreslår att årsstämman den 2 maj 2018 beslutar om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare enligt följande.
Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare.
Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. Utöver fast årslön ska koncernledningen även kunna erhålla rörlig lön, vilken ska baseras på utfallet i förhållande till resultatmål inom det individuella ansvarsområdet (koncern eller division) och sammanfalla med aktieägarnas intressen. Rörlig lön ska motsvara maximalt 60 procent av den fasta årslönen för VD och koncernchef och maximalt 42–200 procent av den fasta årslönen för övriga personer i koncernledningen. För det fall rörlig ersättning som utbetalats kontant visar sig ha utbetalats på basis av uppgifter som senare visar sig vara uppenbart felaktiga ska bolaget ha möjlighet att återkräva sådan utbetald ersättning.
Styrelsen ska för varje år överväga huruvida man bör föreslå årsstämman att besluta om ett aktie- eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram.
Bolagets åtaganden avseende rörlig lön till koncernledningen under 2018 beräknas vid fullt utfall kunna kosta bolaget maximalt 84 MSEK. Information rörande tidigare beslutade ersättningar som ännu inte har förfallit till betalning framgår av not 8.
Med förbehåll för tillämplig lagstiftning ska samtliga i koncernledningen omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner för vilka försäkringspremier avsätts från personens totala ersättning och betalas av bolaget under anställningen. I undantagsfall kan värdet av sådana försäkringspremier istället betalas ut som en del av ersättningen till medlemmarna i koncernledningen. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande såvida inte lokala bestämmelser kräver det.
Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam.
Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för samtliga ledande befattningshavare vara högst tolv månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt tolv månader. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida ska en uppsägningstid om högst sex månader gälla.
Dessa riktlinjer ska omfatta de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i koncernledningen. Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter årsstämmans beslut, samt för det fall ändringar görs i befintliga avtal efter denna tidpunkt. Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balansräkningar är föremål för fastställande på årsstämman den 2 maj 2018.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget:
| Summa | 19 879 598 565 |
|---|---|
| Årets resultat1 | 2 387 263 502 |
| Balanserat resultat | 17 496 270 507 |
| Säkringsreserv | -3 935 444 |
| Kronor |
1 Inkluderar lämnade koncernbidrag till dotterbolag med 17 056 285 kronor.
| Summa | 19 879 598 565 |
|---|---|
| att i ny räkning överföres | 18 419 362 977 |
| per aktie | 1 460 235 588 |
| att i utdelning till aktieägarna lämnas 4,00 kronor | |
| Kronor |
Som avstämningsdag för utdelning har styrelsen föreslagit den 4 maj 2018. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utdelning komma att utsändas genom Euroclear Sweden AB:s försorg med början den 9 maj 2018.
Styrelsen har vidare föreslagit att årsstämman 2018 ska bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden intill nästa årsstämma 2019, besluta om förvärv av bolagets egna aktier. Förslaget innebär att styrelsen bemyndigas att förvärva högst så många aktier att det egna innehavet vid varje tillfälle uppgår till högst tio (10) procent av samtliga aktier i bolaget.
Styrelsen får härmed avge följande yttrande angående förslaget om vinstutdelning och bemyndigande avseende förvärv av egna aktier i enlighet med 18 kap 4 § och 19 kap 22 § aktiebolagslagen.
Bolagets disponibla vinstmedel per den 31 december 2017 uppgår till 17 492 335 063 kronor och årets resultat uppgår till 2 387 263 502 kronor, varav 17 056 285 kronor är relaterade till koncernbidrag till dotterbolag och 326 024 kronor är relaterade till resultat av värdering av finansiella instrument enligt 4 kap 14a § årsredovisningslagen.
Bolagets egna kapital per den 31 december 2017 skulle inte ha påverkats om en värdering av finansiella instrument, vilka värderats enligt verkligt värde enligt 4 kap 14a § årsredovisningslagen, istället värderats enligt lägsta värdets princip, då ingen skillnad föreligger per detta datum.
Till årsstämmans förfogande står därmed 19 879 598 565 kronor i disponibla vinstmedel före beslut om utdelning för 2017.
Förutsatt att årsstämman 2018 beslutar i enlighet med styrelsens förslag om vinstdisposition, kommer 18 419 362 977 kronor att balanseras i ny räkning. Full täckning finns för bolagets bundna egna kapital efter föreslagen vinstutdelning och lämnade koncernbidrag till dotterbolag.
Styrelsen har med avseende på föreslagen vinstutdelning och återköpsbemyndigande beaktat bolagets och koncernens konsolideringsbehov och likviditet genom en allsidig bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning och bolagets och koncernens möjligheter att på sikt infria sina åtaganden. Föreslagen utdelning, lämnade koncernbidrag till dotterbolag och föreslaget återköpsbemyndigande äventyrar inte bolagets förmåga att göra de investeringar som bedömts erforderliga. Bolagets ekonomiska ställning ger inte upphov till annan bedömning än att bolaget kan fortsätta sin verksamhet samt att bolaget förväntas fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Utöver bedömningen av bolagets konsolideringsbehov och likviditet har styrelsen även tagit hänsyn till alla övriga kända förhållanden som kan ha betydelse för bolagets ekonomiska ställning.
Med hänvisning till ovanstående bedömer styrelsen att föreslagen utdelning, lämnade koncernbidrag till dotterbolag och föreslaget återköpsbemyndigande är försvarliga med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Beträffande bolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till resultaträkningar, rapporter över totalresultat, balansräkningar, kassaflödesanalyser samt bokslutskommentarer och noter.
| MSEK Not |
2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Försäljning | 91 479,1 | 85 026,0 |
| Försäljning, förvärv | 717,7 | 3 136,4 |
| Total försäljning 9, 10 |
92 196,8 | 88 162,4 |
| Produktionskostnader 11, 12, 13 |
-75 951,6 | -72 686,8 |
| Bruttoresultat | 16 245,2 | 15 475,6 |
| Försäljnings- och administrationskostnader 11, 12, 13 |
-11 614,2 | -10 970,8 |
| Övriga rörelseintäkter 10 |
23,8 | 20,5 |
| Resultatandelar i intressebolag 21 |
22,0 | 28,2 |
| Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 18 |
-255,1 | -287,7 |
| Förvärvsrelaterade kostnader 11 |
-48,4 | -112,6 |
| Rörelseresultat 11 |
4 373,3 | 4 153,2 |
| Finansiella intäkter 14 |
53,7 | 42,2 |
| Finansiella kostnader 14 |
-429,3 | -431,8 |
| Resultat före skatt | 3 997,7 | 3 763,6 |
| Skatt 15 |
-1 260,3 | -1 117,7 |
| Årets resultat | 2 737,4 | 2 645,9 |
| Varav hänförligt till: | ||
| Aktieägare i moderbolaget | 2 735,6 | 2 642,0 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1,8 | 3,9 |
| Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning | 365 058 897 | 365 058 897 |
| Vinst per aktie före och efter utspädning (SEK) 3 |
7,49 | 7,24 |
| Vinst per aktie före och efter utspädning och före jämförelsestörande poster (SEK) 3 |
7,83 | 7,24 |
| MSEK | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 2 737,4 | 2 645,9 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som inte ska omföras till resultaträkningen | |||
| Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner efter skatt | 31 | 45,4 | -11,8 |
| Summa poster som inte ska omföras till resultaträkningen | 45,4 | -11,8 | |
| Poster som senare kan omföras till resultaträkningen | |||
| Kassaflödessäkringar efter skatt | 6 | -21,9 | 17,6 |
| Säkring av nettoinvesteringar efter skatt | 91,3 | -253,4 | |
| Övrigt totalresultat från intressebolag, omräkningsdifferenser | -25,3 | 22,1 | |
| Omräkningsdifferenser | -696,5 | 850,8 | |
| Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen | -652,4 | 637,1 | |
| Övrigt totalresultat | 15 | -607,0 | 625,3 |
| Årets totalresultat | 2 130,4 | 3 271,2 | |
| Varav hänförligt till: | |||
| Aktieägare i moderbolaget | 2 128,4 | 3 264,6 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 2,0 | 6,6 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Försäljning | 91 479,1 | 85 026,0 |
| Försäljning, förvärv | 717,7 | 3 136,4 |
| Total försäljning | 92 196,8 | 88 162,4 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | 5 | 7 |
| Produktionskostnader | -75 951,6 | -72 686,8 |
| Bruttoresultat | 16 245,2 | 15 475,6 |
| Bruttomarginal, % | 17,6 | 17,6 |
| Kostnader för platskontor | -5 101,3 | -4 585,9 |
| Övriga försäljnings- och administrationskostnader | -6 512,9 | -6 384,9 |
| Summa omkostnader | -11 614,2 | -10 970,8 |
| Övriga rörelseintäkter | 23,8 | 20,5 |
| Resultatandelar i intressebolag | 22,0 | 28,2 |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 4 676,8 | 4 553,5 |
| Rörelsemarginal, % | 5,1 | 5,2 |
| Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | -255,1 | -287,7 |
| Förvärvsrelaterade kostnader | -48,4 | -112,6 |
| Rörelseresultat efter avskrivningar | 4 373,3 | 4 153,2 |
| Finansiella intäkter och kostnader | -375,6 | -389,6 |
| Resultat före skatt | 3 997,7 | 3 763,6 |
| Nettomarginal, % | 4,3 | 4,3 |
| Skatt | -1 260,3 | -1 117,7 |
| Årets resultat | 2 737,4 | 2 645,9 |
Operativa poster. Nettoskuldrelaterade poster. Goodwill, skatt och icke operativa poster. Poster relaterade till eget kapital.
Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 46-47.
| MSEK | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 4 373,3 | 4 153,2 | |
| Justering för kassaflödespåverkan från jämförelsestörande poster | 11 | – | -16,7 |
| Justering för kassaflödespåverkan från förvärvsrelaterade kostnader | 11 | -10,2 | 42,5 |
| Återföring av avskrivningar | 18, 19, 20 | 1 616,5 | 1 516,7 |
| Erhållna finansiella intäkter | 53,8 | 42,1 | |
| Betalda finansiella kostnader | -479,4 | -343,5 | |
| Betald inkomstskatt | -1 122,2 | -1 016,7 | |
| Förändring av kundfordringar | -448,9 | -1 039,3 | |
| Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital | -48,1 | -45,8 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 3 934,8 | 3 292,5 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i anläggningstillgångar | -1 703,9 | -1 658,3 | |
| Förvärv och avyttringar av dotterbolag | 16 | -245,0 | -3 496,4 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -1 948,9 | -5 154,7 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget | -1 369,0 | -1 277,7 | |
| Upptagna obligationslån | 30, 33 | 3 299,5 | 3 261,6 |
| Inlösen av obligationslån | 30, 33 | -3 307,7 | – |
| Upptagna företagscertifikat | – | 600,0 | |
| Inlösen av företagscertifikat | – | -850,0 | |
| Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel | 634,5 | 411,9 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 6 | -742,7 | 2 145,8 |
| Årets kassaflöde | 1 243,2 | 283,6 | |
| Likvida medel vid årets början | 2 414,5 | 2 071,2 | |
| Omräkningsdifferenser på likvida medel | -47,1 | 59,7 | |
| Likvida medel vid årets slut | 6, 28 | 3 610,6 | 2 414,5 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat före avskrivningar | 4 676,8 | 4 553,5 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | -1 703,9 | -1 658,3 |
| Återföring av avskrivningar | 1 361,4 | 1 229,0 |
| Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar | -342,5 | -429,3 |
| Förändring av kundfordringar | -448,9 | -1 039,3 |
| Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital | -48,1 | -45,8 |
| Rörelsens kassaflöde | 3 837,3 | 3 039,1 |
| Rörelsens kassaflöde i % av rörelseresultat före avskrivningar | 82 | 67 |
| Betalda finansiella intäkter och kostnader | -425,6 | -301,4 |
| Betald inkomstskatt | -1 122,2 | -1 016,7 |
| Fritt kassaflöde | 2 289,5 | 1 721,0 |
| Fritt kassaflöde i % av justerat resultat | 68 | 52 |
| Förvärv och avyttringar av dotterbolag | -245,0 | -3 496,4 |
| Utbetalda förvärvsrelaterade kostnader | -58,6 | -70,1 |
| Kassaflöde från jämförelsestörande poster | – | -16,7 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -742,7 | 2 145,8 |
| Årets kassaflöde | 1 243,2 | 283,6 |
Operativa poster. Nettoskuldrelaterade poster. Goodwill, skatt och icke operativa poster.
Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 46-47.
| MSEK | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Goodwill | 17 | 18 719,1 | 19 379,6 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 18 | 1 172,8 | 1 356,1 |
| Övriga immateriella tillgångar | 19 | 667,9 | 526,9 |
| Byggnader och mark | 20 | 304,2 | 283,5 |
| Maskiner och inventarier | 20 | 3 184,9 | 3 054,3 |
| Andelar i intressebolag | 21 | 419,8 | 419,5 |
| Uppskjutna skattefordringar | 15 | 1 004,0 | 1 347,9 |
| Räntebärande finansiella anläggningstillgångar | 22 | 499,7 | 411,7 |
| Övriga långfristiga fordringar | 23 | 815,6 | 769,1 |
| Summa anläggningstillgångar | 26 788,0 | 27 548,6 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 24 | 388,3 | 353,1 |
| Kundfordringar | 25 | 13 349,3 | 13 352,6 |
| Aktuella skattefordringar | 15 | 606,9 | 490,4 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 26 | 4 224,5 | 4 052,9 |
| Övriga räntebärande omsättningstillgångar | 27 | 164,7 | 189,2 |
| Likvida medel | 28 | 3 610,6 | 2 414,5 |
| Summa omsättningstillgångar | 22 344,3 | 20 852,7 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 49 132,3 | 48 401,3 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 365,1 | 365,1 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 7 362,6 | 7 362,6 | |
| Andra reserver | -650,7 | 1,9 | |
| Balanserad vinst | 8 152,0 | 6 757,6 | |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 15 229,0 | 14 487,2 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 21,2 | 20,7 | |
| Summa eget kapital | 29 | 15 250,2 | 14 507,9 |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga låneskulder | 30 | 13 024,6 | 12 806,9 |
| Övriga långfristiga skulder | 30 | 237,7 | 258,1 |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 31 | 1 072,8 | 1 177,0 |
| Uppskjutna skatteskulder | 15 | 905,6 | 919,2 |
| Övriga långfristiga avsättningar | 32 | 1 106,1 | 1 069,8 |
| Summa långfristiga skulder | 16 346,8 | 16 231,0 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga låneskulder | 33 | 3 582,9 | 3 639,8 |
| Leverantörsskulder | 1 698,8 | 1 332,4 | |
| Aktuella skatteskulder | 15 | 335,5 | 401,4 |
| Övriga kortfristiga skulder | 34 | 10 865,6 | 10 960,3 |
| Kortfristiga avsättningar | 35 | 1 052,5 | 1 328,5 |
| Summa kortfristiga skulder | 17 535,3 | 17 662,4 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 49 132,3 | 48 401,3 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Operativt sysselsatt kapital | ||
| Övriga immateriella tillgångar | 667,9 | 526,9 |
| Byggnader och mark | 304,2 | 283,5 |
| Maskiner och inventarier | 3 184,9 | 3 054,3 |
| Uppskjutna skattefordringar | 1 004,0 | 1 347,9 |
| Övriga långfristiga fordringar | 815,6 | 769,1 |
| Varulager | 388,3 | 353,1 |
| Kundfordringar | 13 349,3 | 13 352,6 |
| Aktuella skattefordringar | 606,9 | 490,4 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 4 224,5 | 4 052,9 |
| Summa tillgångar | 24 545,6 | 24 230,7 |
| Övriga långfristiga skulder | 237,7 | 258,1 |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 1 072,8 | 1 177,0 |
| Uppskjutna skatteskulder | 905,6 | 919,2 |
| Övriga långfristiga avsättningar | 1 106,1 | 1 069,8 |
| Leverantörsskulder | 1 698,8 | 1 332,4 |
| Aktuella skatteskulder | 335,5 | 401,4 |
| Övriga kortfristiga skulder | 10 865,6 | 10 960,3 |
| Kortfristiga avsättningar | 1 052,5 | 1 328,5 |
| Summa skulder | 17 274,6 | 17 446,7 |
| Summa operativt sysselsatt kapital | 7 271,0 | 6 784,0 |
| Goodwill | 18 719,1 | 19 379,6 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 1 172,8 | 1 356,1 |
| Andelar i intressebolag | 419,8 | 419,5 |
| Summa sysselsatt kapital | 27 582,7 | 27 939,2 |
| Operativt sysselsatt kapital i % av försäljning | 8 | 8 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 17 | 16 |
| Nettoskuld | ||
| Räntebärande finansiella anläggningstillgångar | 499,7 | 411,7 |
| Övriga räntebärande omsättningstillgångar | 164,7 | 189,2 |
| Likvida medel | 3 610,6 | 2 414,5 |
| Summa räntebärande tillgångar | 4 275,0 | 3 015,4 |
| Långfristiga låneskulder | 13 024,6 | 12 806,9 |
| Kortfristiga låneskulder | 3 582,9 | 3 639,8 |
| Summa räntebärande skulder | 16 607,5 | 16 446,7 |
| Summa nettoskuld | 12 332,5 | 13 431,3 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 0,81 | 0,93 |
| Eget kapital | ||
| Aktiekapital | 365,1 | 365,1 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 7 362,6 | 7 362,6 |
| Andra reserver | -650,7 | 1,9 |
| Balanserad vinst | 8 152,0 | 6 757,6 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 21,2 | 20,7 |
| Summa eget kapital | 15 250,2 | 14 507,9 |
| Summa finansiering | 27 582,7 | 27 939,2 |
Operativa poster. Nettoskuldrelaterade poster. Goodwill och icke operativa poster. Poster relaterade till eget kapital.
Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 46-47.
| förändringar i eget kapital | Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare1 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Säkrings reserv |
Omräk nings reserv |
Balanserad vinst |
Summa | Innehav utan bestämmande inflytande1 |
Summa eget kapital |
| Ingående balans 2016 | 365,1 | 7 362,6 | 0,4 | -632,9 | 5 414,9 | 12 510,1 | 20,3 | 12 530,4 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 2 642,0 | 2 642,0 | 3,9 | 2 645,9 |
| Övrigt totalresultat | ||||||||
| Poster som inte ska omföras till resultaträkningen | ||||||||
| Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner efter skatt | – | – | – | – | -11,8 | -11,8 | – | -11,8 |
| Summa poster som inte ska omföras till resultaträkningen | – | – | – | – | -11,8 | -11,8 | – | -11,8 |
| Poster som senare kan omföras till resultaträkningen | ||||||||
| Kassaflödessäkringar efter skatt2 | – | – | 17,6 | – | – | 17,6 | – | 17,6 |
| Säkring av nettoinvesteringar efter skatt3 | – | – | – | -253,4 | – | -253,4 | – | -253,4 |
| Övrigt totalresultat från intressebolag, omräkningsdifferenser | – | – | – | 22,1 | – | 22,1 | – | 22,1 |
| Omräkningsdifferenser | – | – | – | 848,1 | – | 848,1 | 2,7 | 850,8 |
| Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen | – | – | 17,6 | 616,8 | – | 634,4 | 2,7 | 637,1 |
| Övrigt totalresultat | – | – | 17,6 | 616,8 | -11,8 | 622,6 | 2,7 | 625,3 |
| Årets totalresultat | – | – | 17,6 | 616,8 | 2 630,2 | 3 264,6 | 6,6 | 3 271,2 |
| Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande1 | – | – | – | – | -41,0 | -41,0 | -6,2 | -47,2 |
| Aktierelaterat incitamentsprogram1 | – | – | – | – | 31,2 | 31,2 | – | 31,2 |
| Lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget | – | – | – | – | -1 277,7 | -1 277,7 | – | -1 277,7 |
| Utgående balans 2016 | 365,1 | 7 362,6 | 18,0 | -16,1 | 6 757,6 | 14 487,2 | 20,7 | 14 507,9 |
| Ingående balans 2017 | 365,1 | 7 362,6 | 18,0 | -16,1 | 6 757,6 | 14 487,2 | 20,7 | 14 507,9 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 2 735,6 | 2 735,6 | 1,8 | 2 737,4 |
| Övrigt totalresultat | ||||||||
| Poster som inte ska omföras till resultaträkningen | ||||||||
| Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner efter skatt | – | – | – | – | 45,4 | 45,4 | – | 45,4 |
| Summa poster som inte ska omföras till resultaträkningen | – | – | – | – | 45,4 | 45,4 | – | 45,4 |
| Poster som senare kan omföras till resultaträkningen | ||||||||
| Kassaflödessäkringar efter skatt2 | – | – | -21,9 | – | – | -21,9 | – | -21,9 |
| Säkring av nettoinvesteringar efter skatt3 | – | – | – | 91,3 | – | 91,3 | – | 91,3 |
| Övrigt totalresultat från intressebolag, omräkningsdifferenser | – | – | – | -25,3 | – | -25,3 | – | -25,3 |
| Omräkningsdifferenser | – | – | – | -696,7 | – | -696,7 | 0,2 | -696,5 |
| Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen | – | – | -21,9 | -630,7 | – | -652,6 | 0,2 | -652,4 |
| Övrigt totalresultat | – | – | -21,9 | -630,7 | 45,4 | -607,2 | 0,2 | -607,0 |
| Årets totalresultat | – | – | -21,9 | -630,7 | 2 781,0 | 2 128,4 | 2,0 | 2 130,4 |
| Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande1 | – | – | – | – | -1,2 | -1,2 | -1,5 | -2,7 |
| Aktierelaterat incitamentsprogram1 | – | – | – | – | -16,4 | -16,4 | – | -16,4 |
| Lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget | – | – | – | – | -1 369,0 | -1 369,0 | – | -1 369,0 |
| Utgående balans 2017 | 365,1 | 7 362,6 | -3,9 | -646,8 | 8 152,0 | 15 229,0 | 21,2 | 15 250,2 |
1 Ytterligare information finns i not 29.
2 Specifikation finns i not 6, tabellen omvärdering av finansiella instrument, samt i not 15.
3 Specifikation finns i not 15.
Securitas har både små och stora kunder inom många olika branscher och kundsegment. Säkerhetslösningar baserade på kundens specifika behov skapas utifrån olika kombinationer av stationär bevakning, mobil bevakning och fjärrbevakning, elektronisk säkerhet, brandskydd och trygghetslösningar samt riskhantering för företag. Securitas är verksamt i Nordamerika, Europa, Latinamerika, Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien och har mer än 345 000 medarbetare i 55 länder.
Securitas AB med organisationsnummer 556302-7241 är ett aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är:
Securitas AB Lindhagensplan 70 102 28 Stockholm
Securitas AB är noterat på Nasdaq Stockholm på Large Cap-listan. Securitas aktie ingår till exempel i OMX Stockholm Price Index och OMX Stockholm 30 index. Securitas har varit börsnoterat sedan 1991.
Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 15 mars 2018 undertecknats av styrelsen samt VD och koncernchefen för Securitas AB och samma datum godkänts av styrelsen för offentliggörande.
De i årsredovisningen och koncernredovisningen intagna resultaträkningarna och balansräkningarna för moderbolaget och koncernen är föremål för fastställande på årsstämman den 2 maj 2018.
Securitas tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av den Europeiska Unionen (EU), Årsredovisningslagen och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom där en värdering till verkligt värde krävs enligt IFRS. Exempel på tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde är finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen samt förvaltningstillgångar hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner.
Upprättandet av finansiella rapporter kräver att styrelsen och koncernledningen gör uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och bedömningar påverkar såväl resultaträkningen som balansräkningen samt upplysningar som lämnas, såsom eventualförpliktelser. Faktiskt utfall kan komma att avvika från dessa bedömningar under andra antaganden eller under andra förutsättningar.
Ingen av de publicerade standarder och tolkningar som är obligatoriska för koncernen räkenskapsåret 2017 har haft någon påverkan på koncernens finansiella rapporter.
Två nya redovisningsstandarder, IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder, har godkänts av EU och tillämpas av Securitas från den 1 januari 2018.
Avseende IFRS 9 Finansiella instrument har fokusområdet under implementeringsprocessen främst varit på eventuella effekter avseende säkringsredovisning. Vår bedömning avseende säkringsredovisning enligt IFRS 9 är att den kommer att få minimal påverkan på de finansiella rapporterna jämfört med säkringsredovisning enligt IAS 39. Det andra fokusområdet har varit att analysera om övergången till IFRS 9 kommer att ha någon påverkan på nedskrivning av finansiella tillgångar, i synnerhet på kundfordringar. Vi har jämfört våra nuvarande nedskrivningsmodeller med de nya krav som baseras på en förväntad förlustmodell. Vår bedömning är att tillämpning av den förväntade förlustmodellen för nedskrivningsbedömning endast kommer att ha en begränsad effekt på de finansiella rapporterna. Securitas övergång till IFRS 9 kommer därmed inte att medföra någon omräkning av jämförelsetalen.
Avseende IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder baseras Securitas övergång till IFRS 15 på en fullständig retroaktiv metod utan tillämpning av praktiska lösningar. Securitas erbjuder tjänster avsedda att skydda människor, arbetsplatser och tillgångar. De tjänster vi utför åt våra kunder utgör ett prestationsåtagande. Vår analys av effekten från övergången till IFRS 15 visar att det inte kommer att bli några materiella ändringar avseende identifiering av prestationsåtaganden eller fördelning av transaktionspriset på prestationsåtaganden och inte heller avseende tidpunkten för redovisning av intäkter när prestationsåtaganden har uppfyllts. Detta innebär att intäktsredovisningen enligt IFRS 15 inte väntas påverkas materiellt jämfört med intäktsredovisningen enligt nuvarande standarder. Därmed har Securitas fokus under 2017 främst varit att analysera effekten av att aktivera vissa kostnader för att erhålla kontrakt.
Omräkningen vid övergången till IFRS 15 påverkar inte koncernens segment, utan redovisas i kolumnen Övrigt i koncernens segmentsöversikter. Segmenten kommer därmed att fortsätta med principen att kostnadsföra kostnader för att erhålla kontrakt när de uppkommer. Vår analys visar att effekten på resultaträkningen är en ökning av rörelseresultatet med 20 MSEK 2017 efter omräkning för IFRS 15, medan ökningen av årets resultat är 14 MSEK. Vidare visar vår analys att effekten av att räkna om balansräkningen är en ökning av immateriella tillgångar med 411 MSEK per den 31 december 2017 till följd av att kostnader för att erhålla kontrakt tidigare år aktiveras. Beloppet netto efter skatt kommer att redovisas som en ökning av balanserad vinst. Effekterna på eget kapital 2017 sammanfattas nedan:
| med ny princip | 15 539 |
|---|---|
| Utgående balans eget kapital 2017 justerad i enlighet | |
| Övriga förändringar av eget kapital | -1 9951 |
| Årets resultat 2017 justerad i enlighet med ny princip | 2 751 |
| Effekt av byte av redovisningsprincip IFRS 15 | 14 |
| Årets resultat 2017 | 2 737 |
| Ingående balans eget kapital 2017 justerad i enlighet med ny princip |
14 783 |
| Effekt av byte av redovisningsprincip IFRS 15 | 275 |
| Ingående balans eget kapital 2017 | 14 508 |
1 Avser poster som redovisas i koncernens rapport över förändringar i eget kapital på sidan 64.
Ingen av de övriga publicerade standarder och tolkningar som är obligatoriska för koncernen räkenskapsåret 2018 bedöms ha någon påverkan på koncernens finansiella rapporter.
IFRS 16 Leasingavtal träder i kraft den 1 januari 2019 och kommer att tilllämpas av Securitas från det datumet. En effekt som väntas på Securitas från IFRS 16 är att balansomslutningen kommer att öka. Detta är en följd av att merparten av koncernens leasingavtal (inklusive hyresavtal) kommer att redovisas brutto i balansräkningen som anläggningstillgångar respektive räntebärande skulder. Vidare väntas koncernens rörelseresultat att förbättras medan finansiella kostnader väntas att öka. Detta är en följd av att kostnaderna för operationella leasingavtal, som för närvarande i sin helhet redovisas i rörelseresultatet enligt IAS 17, kommer att ersättas med leasingkostnader som delas upp på avskrivningar respektive räntekostnader. För ytterligare information om koncernens nuvarande leasingavtal hänvisas till not 11.
Effekterna på koncernens finansiella rapporter av övriga standarder och tolkningar som är obligatoriska för koncernen räkenskapsåret 2019 eller senare kvarstår att utvärdera.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterbolag och vid förvärv av verksamheter. Alla betalningar för att förvärva en verksamhet redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen, medan efterföljande villkorade köpeskillingar och förvärvsrelaterade optionsskulder klassificeras som skulder som därefter omvärderas via resultaträkningen. Koncernen värderar innehav utan bestämmande inflytande i den förvärvade rörelsen valfritt för varje förvärv antingen till verkligt värde eller till den proportionella andel av den förvärvade rörelsens nettotillgångar. Alla förvärvsrelaterade transaktionskostnader kostnadsförs. Dessa kostnader redovisas i koncernen på en rad i resultaträkningen som benämns förvärvsrelaterade kostnader. Kostnader som redovisas på denna rad är transaktionskostnader, omvärderingar (inklusive diskontering) av villkorade köpeskillingar och förvärvsrelaterade optionsskulder, omvärderingar till verkligt värde av tidigare förvärvade andelar vid stegvisa förvärv samt förvärvsrelaterade omstrukturerings- och integreringskostnader.
Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterbolagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i koncernens resultaträkning.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Securitas AB och alla dotterbolag. Dotterbolag är alla de bolag där koncernen har ett bestämmande inflytande, vilket är fallet då koncernen är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i bolaget och kan påverka avkastningen med hjälp av sitt bestämmande inflytande.
Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. Avyttrade bolag exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Prissättning vid leveranser mellan koncernbolag sker med tillämpande av affärsmässiga principer. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras.
Koncernen behandlar transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som transaktioner med koncernens aktieägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital på raden transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande i koncernens rapport över förändringar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital på samma rad.
Principen att behandla transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som transaktioner med koncernens aktieägare tilllämpas även vid värdering av optioner relaterade till innehavare utan bestämmande inflytande. Detta innebär att vid såväl det första redovisningstillfället som vid eventuella efterföljande omvärderingar, enligt modellen för ekonomiska enheter, redovisas transaktionerna i eget kapital som transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande.
Intressebolag är bolag där Securitas kan utöva ett väsentligt inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna. Kapitalandelsmetoden används för att redovisa dessa aktieinnehav. Alla betalningar för att förvärva en verksamhet redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen, medan efterföljande villkorade köpeskillingar och förvärvsrelaterade optionsskulder klassificeras som skulder som därefter omvärderas via resultaträkningen. Alla förvärvsrelaterade transaktionskostnader kostnadsförs.
Resultatandelar i intressebolag redovisas i koncernens resultaträkning. Beroende på avsikten med investeringen redovisas innehavet antingen i rörelseresultatet, om det avser ett rörelsedrivande intressebolag, eller i resultat före skatt, på en separat rad i finansnettot, om det avser ett led i koncernens finansiering. I båda fallen redovisas resultatandelen i intressebolagets resultat efter skatt. Samtliga intressebolag i koncernen klassificeras för närvarande som rörelsedrivande intressebolag.
I koncernens balansräkning redovisas andelar i intressebolag till anskaffningsvärde inklusive den del som utgörs av goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, justerat för utdelningar och andel av intressebolagets resultat efter förvärvsdatumet. Andelar i intressebolag justeras också för omräkning av balansposten i utländsk valuta till balansdagskurs. Omräkningsdifferenserna förs direkt till övrigt totalresultat och påverkar följaktligen ej årets resultat.
Intressebolag inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvsdagen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då de avyttras.
Transaktioner, balansposter och orealiserade vinster och förluster mellan koncernen och dess intressebolag elimineras i enlighet med koncernens andel i intressebolaget.
Den funktionella valutan för vart och ett av koncernens dotterbolag, det vill säga den valuta i vilket bolaget normalt har sina in- och utbetalningar, bestäms av den huvudsakliga ekonomiska miljö inom vilket bolaget verkar. Moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta, det vill säga den valuta i vilken de finansiella rapporterna upprättas, är svenska kronor (SEK).
Vid omräkning av utländska dotterbolags finansiella rapporter omräknas respektive månads resultaträkning till valutakursen den sista dagen i månaden. Detta innebär att respektive månads resultat ej påverkas av
kommande perioders valutakursförändringar. Balansräkningarna omräknas till balansdagskurs. De omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkningen av balansräkningarna förs direkt till övrigt totalresultat och påverkar följaktligen ej årets resultat. Den omräkningsdifferens som uppstår till följd av att resultaträkningarna omräknas till genomsnittskurs och balansräkningarna till balansdagskurs förs direkt till övrigt totalresultat.
I de fall lån har upptagits för att minska koncernens valutaexponering/ omräkningsexponering i de utländska nettotillgångarna och uppfyller kraven på säkringsredovisning, redovisas kursdifferenser på lånen tillsammans med kursdifferenser som uppstår vid omräkning av de utländska nettotillgångarna mot övrigt totalresultat.
Ackumulerade omräkningsdifferenser redovisas i omräkningsreserven i eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet, helt eller delvis, förs de kursdifferenser som redovisats i eget kapital till resultaträkningen och redovisas som en del av realisationsvinsten/-förlusten.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursdifferenser på monetära poster redovisas i resultaträkningen när de uppkommer, med undantag för säkring av nettoinvesteringar, där redovisning sker via övrigt totalresultat (se Omräkning av utländska dotterbolag ovan). Valutakursdifferenser som uppkommer på rörelserelaterade poster redovisas som antingen produktionskostnader eller försäljnings- och administrationskostnader, medan valutakursdifferenser som uppkommer på finansiella poster redovisas som finansiella intäkter eller finansiella kostnader.
Vid upprättande av de enskilda bolagens bokslut gäller att fordringar och skulder i utländsk valuta omräknas till det enskilda bolagets funktionella valuta till balansdagens kurs.
Koncernens intäkter hänför sig främst till olika typer av bevakningstjänster. Bevakningstjänster baseras på kundkontrakt och dessa kan omfatta försäljning baserad på antal utförda timmar med fast månatlig, kvartalsvis eller årlig fakturering som även inkluderar kundserviceavtal. Försäljning baserad på kundkontrakt kan också omfatta händelser såsom utryckningstjänster. Utöver försäljning baserad på kundkontrakt finns extra försäljning till antingen kontraktskunder eller händelsebaserad försäljning. Det finns även intäkter från försäljning av larmprodukter samt i begränsad omfattning värdehanteringstjänster. Intäkter avseende tjänster redovisas i den period då tjänsterna utförts. Installation av larm resultatavräknas i takt med färdigställandegraden enligt principen för successiv vinstavräkning. Enligt denna metod redovisas intäkter, kostnader och resultat den redovisningsperiod under vilket arbetet utförts. Beräkningen av hur stor del som kan vinstavräknas för larminstallationer baseras på nedlagd tid i förhållande till beräknad total tid.
Varumärkesarvoden från det tidigare dotterbolaget Securitas Direct AB, vilket avser användandet av Securitas varumärke, periodiseras i enlighet med överenskommelsens ekonomiska innebörd och baseras på den av Securitas Direct AB redovisade försäljningen.
Ränteintäkter redovisas i resultaträkningen i den period de hänför sig till.
2ÅRSREDOVISNING En kombination av olika faktorer ligger till grund för att identifiera företagets segment. De främsta faktorerna hänför sig till de erbjudna tjänsternas karaktär och geografisk indelning. Rörelsesegmenten följs regelbundet upp av den högsta verkställande beslutsfattaren, vilken är VD och koncernchefen.
Koncernens verksamhet är indelad i tre rapporteringsbara segment samt Övrigt. Dessa segment benämns även affärssegment i koncernens finansiella rapporter. För ytterligare information om segmenten hänvisas till not 9.
Segmentens tillgångar och skulder omfattar uteslutande de poster som har utnyttjats /uppkommit i den löpande verksamheten. Andra icke operativa balansposter, främst aktuell skatt, uppskjuten skatt och avsättningar för skatter, redovisas under rubriken Övrigt i tabellen Sysselsatt kapital och finansiering i not 9. I tabellen Tillgångar och skulder i samma not redovisas dessa poster som ej allokerade icke räntebärande tillgångar respektive ej allokerade icke räntebärande skulder. En avstämning mellan summa segment och koncernen lämnas i not 9.
Geografisk information avseende försäljning och anläggningstillgångar lämnas i not 9 för Sverige (där Securitas har sitt säte) och för alla enskilda länder där försäljningen eller anläggningstillgångarna överstiger 10 procent av det totala beloppet för koncernen.
Den geografiska uppdelningen av försäljningen anges baserat på lokaliseringen av försäljningsställena. Försäljningsställena motsvaras i allt väsentligt av kundernas geografiska lokalisering. Ingen försäljning till någon enstaka kund bedöms utgöra en väsentlig del av koncernens totala försäljning.
Securitas är, liksom andra arbetsgivare, berättigat till en rad olika personalrelaterade statliga stöd. Dessa stöd kan avse utbildning, nyanställningar, minskning av arbetstid etc. Samtliga stöd redovisas i resultaträkningen som kostnadsreduktioner i samma period som motsvarande underliggande kostnad.
Förvärvsrelaterade omstruktureringskostnader avser kostnader för omstrukturering och/eller integrering av förvärvad verksamhet i koncernen. Omstruktureringskostnader kan vara kostnader för olika aktiviteter som är nödvändiga för att förbereda integreringen av de förvärvade verksamheterna i koncernen, till exempel avgångsvederlag, avsättningar för hyrda lokaler som inte kommer att utnyttjas eller hyras ut med förlust samt andra leasingavtal som inte kan sägas upp och inte kommer att utnyttjas. Integreringskostnader omfattar normalt aktiviteter som inte kan redovisas som avsättningar. Sådana aktiviteter kan vara byte av varumärke (nya logotyper på byggnader, fordon, uniformer och så vidare) men kan också vara personalkostnader för exempelvis utbildning, rekrytering, omlokalisering och resor, vissa kundrelaterade kostnader och andra tillkommande kostnader för att anpassa den förvärvade verksamheten till Securitas format. Nedanstående kriterier måste också vara uppfyllda för att kostnader ska kunna klassificeras som integreringskostnader: • Kostnaden skulle inte ha uppstått om inte förvärvet hade ägt rum
• Kostnaden hänför sig till ett projekt som företagsledningen har identifierat och kontrollerat som en del av ett integreringsprogram som införts i samband med förvärvet eller som en direkt följd av en omedelbar översyn efter förvärvet
Under denna rubrik redovisas händelser och transaktioner, vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat jämförs med tidigare perioder, såsom realisationsvinster och realisationsförluster från avyttringar av väsentliga kassagenererande enheter, väsentliga nedskrivningar och kundförluster, tvister och försäkringsärenden samt övriga väsentliga ej återkommande kostnader eller intäkter. Skatt på jämförelsestörande poster och skatteposter som av sig själva klassificeras som jämförelsestörande poster redovisas på raden skatt i koncernens resultaträkning.
Poster som redovisats som jämförelsestörande poster i en period redovisas konsekvent i kommande perioder genom att eventuell återföring av dessa poster också redovisas som jämförelsestörande poster.
Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjuten skattefordran redovisas när det är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga resultat uppstår mot vilka den uppskjutna skattefordran kan utnyttjas. Värdering av uppskjutna skattefordringar sker på balansdagen och eventuellt tidigare icke värderad uppskjuten skattefordran redovisas när det förväntas att den kan utnyttjas och motsvarande reduceras när det kan förväntas att den helt eller delvis inte kan utnyttjas mot framtida skattepliktigt resultat.
Aktuell skatt och uppskjuten skatt redovisas direkt mot övrigt totalresultat om den underliggande transaktionen eller händelsen redovisas direkt mot övrigt totalresultat i perioden eller tidigare period, om det avser justering av ingående balans av balanserade vinstmedel beroende på förändring av en redovisningsprincip. Valutakursdifferenser som uppkommer avseende aktuell skatt och uppskjuten skatt vid omräkning av balansräkningar för utländska dotterbolag redovisas mot omräkningsdifferenser i övrigt totalresultat.
Avsättningar görs för beräknade skatter i de fall utdelningar anteciperas och utbetalas från dotterbolag till moderbolag under det följande året.
Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterföretag och intresseföretag, förutom där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid.
Koncernens tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod är inte föremål för avskrivning och prövas årligen för nedskrivningsbehov. Utöver goodwill är dessa tillgångar begränsade till varumärket Securitas i ett av koncernens verksamhetsländer, där det har förvärvats från tredje part. Vid prövning av nedskrivningsbehov allokeras tillgångarna till den lägsta nivå för vilken det föreligger identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).
Tillgångar som är föremål för avskrivningar prövas för nedskrivningsbehov när det har inträffat händelser eller när det finns omständigheter som tyder på att återvinningsvärdet inte uppgår till minst det bokförda värdet. Nedskrivning sker då med det belopp med vilket bokfört värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde.
Nyttjandevärde är nuvärdet av de uppskattade framtida kassaflödena. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska försäljningstillväxten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagandet av operativt sysselsatt kapital samt relevant WACC (Weighted Average Cost of Capital), vilken används för att diskontera de framtida kassaflödena.
Goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar allokeras till kassagenererande enheter per land inom ett segment. Denna allokering utgör också basen för den årliga prövningen av nedskrivningsbehov. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar.
Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som kan komma att redovisas i samband med koncernens förvärv omfattar olika typer av immateriella tillgångar såsom marknadsrelaterade, kundrelaterade, kontraktsrelaterade, varumärkesrelaterade och teknikbaserade immateriella tillgångar. Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar har vanligtvis en begränsad nyttjandeperiod. Dessa tillgångar redovisas vid förvärvstidpunkten till verkligt värde och därefter till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuell ackumulerad nedskrivning.
Securitas förvärvsrelaterade immateriella tillgångar avser huvudsakligen kontraktsportföljer och de därmed sammanhängande kundrelationerna. Värderingen av kontraktsportföljerna och de därmed sammanhängande kundrelationerna bygger på den så kallade "Multiple Excess Earnings Method" (MEEM), vilken är en värderingsmodell som baseras på diskonterade kassaflöden. Värderingen baseras på omsättningshastigheten och avkastningen för den förvärvade portföljen vid förvärvstidpunkten. I modellen utgår en särskild kostnad eller ett avkastningskrav i form av en så kallad "contributory asset charge" för de tillgångar som ianspråktas för att den immateriella tillgången ska kunna generera någon avkastning. Kassaflöden diskonteras genom en vägd kapitalkostnad, den så kallade WACC, vilken justeras med hänsyn till de lokala räntenivåerna i de länder där förvärven ägt rum. Nyttjandeperioden för kontraktsportföljerna och de därmed sammanhängande kundrelationerna baseras på den förvärvade portföljens omsättningshastighet och ligger normalt i intervallet 3 till 10 år, vilket motsvarar en årlig avskrivningstakt om 10,0 till 33,3 procent. Värdet av varumärkesrelaterade immateriella tillgångar beräknas med den så kallade "relief of royalty method". Nyttjandeperioden för dessa varumärken ligger normalt i intervallet 5 till 10 år, vilket motsvarar en årlig avskrivningstakt om 10 till 20 procent.
Avskrivning sker linjärt och redovisas på raden avskrivningar och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar i resultaträkningen.
En uppskjuten skatteskuld beräknas, redovisas och återförs över samma period som den immateriella tillgången skrivs av, för att neutralisera effekten på koncernens fulla skattesats till följd av förvärvet.
Koncernens övriga immateriella tillgångar inkluderar varumärket Securitas, som bedöms ha en obegränsad nyttjandeperiod. Varumärket har aktiverats endast i de fall där det har förvärvats från tredje part. Ingen avskrivning sker på detta varumärke men det prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov.
Alla andra poster inom övriga immateriella tillgångar har en begränsad nyttjandeperiod. Avskrivningen är linjär och avskrivningstakten är normalt:
| Programvarulicenser | 10,0–33,3 procent |
|---|---|
| Övriga immateriella tillgångar | 10,0–33,3 procent |
Hyresrätter och liknande rättigheter skrivs av över samma period som det underliggande kontraktet.
Securitas tillämpar linjär avskrivning för materiella anläggningstillgångar. Avskrivningstakten är normalt:
| Maskiner och inventarier | 10–50 procent |
|---|---|
| Byggnader och markanläggningar | 2–10 procent |
| Mark | 0 procent |
Tillgångarna i finansiella leasingavtal där koncernen är leasetagare, redovisas som anläggningstillgångar i koncernens balansräkning. Det diskonterade nuvärdet av motsvarande förpliktelser att i framtiden betala leasingavgifter redovisas som skulder. I koncernens resultaträkning redovisas erlagda leasingavgifter uppdelade mellan avskrivningar och ränta. Finansiella leasingavtal där koncernen är leasegivare förekommer inte i någon väsentlig omfattning.
Operationella leasingavtal där koncernen är leasetagare redovisas i koncernens resultaträkning som rörelsekostnad linjärt över leasingperioden. I de fall koncernen är leasegivare redovisas intäkten linjärt över leasingperioden och inkluderas i total försäljning i koncernens resultaträkning. Avskrivningar redovisas i rörelseresultatet.
Kundfordringar redovisas till nominellt belopp netto efter reservering för befarade kundförluster. Befarade och konstaterade kundförluster redovisas på raden produktionskostnader i resultaträkningen. Betalningar som erhålls i förskott redovisas under övriga kortfristiga skulder.
Bokförda intäkter som inte har fakturerats per balansdagens datum klassificeras som upplupna försäljningsintäkter (not 26).
Securitas redovisar finansiella instrument initialt till verkligt värde och därefter beroende på hur de har klassificerats. Klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det aktuella finansiella instrumentet. Koncernledningen fastställer klassificeringen av finansiella instrument i samband med den initiala redovisningen och omprövar denna klassificering vid varje rapporttidpunkt. Det har inte skett några överföringar mellan kategorierna under år 2017 och 2016.
2ÅRSREDOVISNING Finansiella instrument med förfallotidpunkter som ligger inom tolv månader efter balansdagen klassificeras antingen som omsättningstillgångar och redovisas på raden övriga räntebärande omsättningstillgångar, eller som kortfristiga skulder och redovisas på raden övriga kortfristiga låneskulder. Finansiella instrument med förfallotidpunkter som ligger mer än tolv månader efter balansdagen klassificeras antingen som anläggningstillgångar och redovisas på raden räntebärande finansiella anläggningstillgångar, eller som långfristiga skulder och redovisas på raden övriga långfristiga låneskulder.
Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i kategorierna som beskrivs nedan. För ytterligare information om redovisade och verkliga värden hänvisas till tabellen Finansiella instrument per kategori – redovisade och verkliga värden i not 6 samt till definitionerna av kategorierna nedan. I not 6 finns också ytterligare information om koncernens säkringsredovisning.
Finansiella tillgångar till verkligt värde och med redovisning via resultaträkningen har två underkategorier: finansiella tillgångar vilka innehas för handel och de som klassificerats till verkligt värde och med redovisning via resultaträkningen från början. En finansiell tillgång klassificeras till denna kategori om den förvärvats huvudsakligen i syfte att avyttras på kort sikt eller om koncernledningen klassificerat den som sådan. Derivat med positivt verkligt värde klassificeras också som innehav för handel om de inte kvalificerar sig för säkringsredovisning. Finansiella skulder till verkligt värde är innehav för handel med ett negativt verkligt värde, normalt derivat vilka inte kvalificerar sig för säkringsredovisning. Koncernen har normalt inga eller begränsade innehav i denna kategori med undantag av derivat där det finns en naturlig motpost i redovisningen och där syftet är att uppnå en kvittningseffekt utan att kvalificera för säkringsredovisning.
Lånefordringar och övriga fordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat och som har betalningsströmmar som är fasta eller som kan fastställas i förhand och som inte är föremål för handel på en aktiv marknad. De uppkommer när koncernen erlägger kontanter till en motpart eller förser en kund med varor eller tjänster utan att ha för avsikt att omsätta denna fordran. Huvuddelen av koncernens omsättningstillgångar utgörs av lånefordringar och övriga fordringar (inklusive kundfordringar och de flesta andra kortfristiga fordringar).
Tillgångar som avses att behållas till förfall är finansiella tillgångar som inte är derivat och som har betalningsströmmar som är fasta eller som kan fastställas i förhand, fastställda förfallotidpunkter, och för vilka koncernledningen har såväl avsikt som möjlighet att behålla till förfall. Koncernen har normalt inga eller begränsade innehav i denna kategori.
Tillgångar vilka är tillgängliga för försäljning är tillgångar som inte är derivat och som antingen klassificerats som tillgångar vilka är tillgängliga för försäljning eller inte har klassificerats i någon av de övriga kategorierna. Koncernen har normalt inga eller begränsade innehav i denna kategori.
I denna kategori ingår såväl långfristiga som kortfristiga låneskulder vilka klassificerats som säkrade poster och som säkrats effektivt via derivat klassificerade för säkringsredovisning. Säkringsinstrumenten ingår i kategorin derivat som klassificerats som säkringsinstrument.
Övriga finansiella skulder omfattar alla övriga finansiella skulder, inklusive sådana poster som leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder, samt även långfristiga och kortfristiga låneskulder, vilka inte ingår i någon av kategorierna finansiella skulder vilka identifierats som säkrade poster vid säkring av verkligt värde eller finansiella skulder till verkligt värde med redovisning via resultaträkningen.
Koncernen ingår normalt enbart derivatkontrakt då dessa antingen kvalificerar sig för säkringsredovisning eller när det finns en naturlig motpost i redovisningen. Denna kategori avser den förstnämnda kategorin av derivat.
Förvärv och avyttring av finansiella instrument redovisas på affärsdagen – det datum då koncernen förpliktigar sig att förvärva eller avyttra instrumentet.
Finansiella tillgångar och skulder redovisas initialt till verkligt värde. Eventuella transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen.
Finansiella tillgångar redovisas inte längre i balansräkningen när rättigheterna att erhålla kassaflödet från instrumentet har förfallit eller övergått och koncernen har överfört i allt väsentligt alla risker och ekonomiska fördelar som förknippades med ägandet. Finansiella skulder redovisas inte längre i balansräkningen när förpliktelsen uppfyllts, upphävts eller löpt ut.
Finansiella tillgångar eller finansiella skulder till verkligt värde och med redovisning via resultaträkningen och tillgångar vilka är tillgängliga för försäljning värderas efter den initiala redovisningen till verkligt värde. Lånefordringar och övriga fordringar och tillgångar som avses att behållas till förfall värderas efter den initiala redovisningen till upplupet anskaffningsvärde baserat på diskontering med hjälp av den effektiva räntan. Realiserade och orealiserade vinster och förluster vilka uppstår baserade på förändringar i verkligt värde för kategorin finansiella tillgångar eller finansiella skulder till verkligt värde och med redovisning via resultaträkningen redovisas som finansiella intäkter eller finansiella kostnader i resultaträkningen i den period då de uppkommer.
Finansiella skulder med undantag för finansiella skulder till verkligt värde och med redovisning via resultaträkningen och finansiella skulder som identifierats som säkrade poster värderas efter den initiala redovisningen till upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella skulder som identifierats som säkrade poster vid säkring av verkligt värde värderas till upplupet anskaffningsvärde men justeras för förändringar i verkligt värde till följd av den säkrade risken. Förändringar i det verkliga värdet ingår i finansiella intäkter eller finansiella kostnader i resultaträkningen i den period då de uppkommer. Den motsvarande vinst eller förlust som uppstår vid omvärderingen av säkringsinstrumentet till verkligt värde ingår också i finansiella intäkter eller finansiella kostnader i resultaträkningen i samma period som den där vinst eller förlust uppstår avseende den säkrade posten.
Kassaflödessäkringar värderas till verkligt värde i balansräkningen. Förändringar i det verkliga värdet på säkringsinstrumentet redovisas direkt mot säkringsreserven i övrigt totalresultat med återföring från säkringsreserven till resultaträkningen i den period då kassaflödet för den säkrade posten redovisas i resultaträkningen. Valutakursvinster och valutakursförluster på derivat som utgör del av säkring av nettoinvesteringar redovisas direkt mot övrigt totalresultat. Eventuell ineffektivitet redovisas i resultaträkningen.
Faktiska kassaflöden (upplupna ränteintäkter och/eller räntekostnader) som räntederivaten ger upphov till redovisas i resultaträkningen som ränteintäkter och/eller räntekostnader i den period de hänför sig till. De förändringar av verkligt värde (efter att upplupna ränteintäkter/räntekostnader beaktats) som redovisas i resultaträkningen avseende såväl den säkrade posten som säkringsinstrumentet (derivatet) särredovisas som omvärdering av finansiella instrument. Posten omvärdering av finansiella instrument ingår i finansiella intäkter och/eller finansiella kostnader.
Verkligt värde avseende noterade finansiella instrument baseras på senast tillgängliga köpkurs. I de fall marknaden för ett finansiellt instrument inte är aktiv (vilket även innefattar icke noterade värdepapper), fastställer koncernen verkligt värde genom att använda värderingstekniker. Dessa omfattar användningen av nyligen genomförda transaktioner mellan oberoende parter, prissättning med referens till andra instrument som i princip är desamma, modeller baserade på diskonterade kassaflöden och optionsvärderingsmodeller som modifierats för att vara tillämpliga för den specifika emittenten.
Koncernen utvärderar per varje balansdag huruvida det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning. Det har inte skett någon nedskrivning av finansiella tillgångar 2017 eller 2016.
Koncernen har ett aktierelaterat incitamentsprogram där de som deltar i programmet erhåller en bonus som till två tredjedelar betalas ut kontant i början av året efter intjänandeåret. Den kvarvarande tredjedelen används till förvärv av aktier till marknadspris. Dessa tilldelas medarbetarna i mars två år efter intjänandeåret förutsatt fortsatt anställning i koncernen under intjänandeperioden, förutom i fall där medarbetaren har lämnat sin anställning på grund av pension, dödsfall eller långvarig sjukdom, då man ska ha fortsatt rätt att erhålla aktier. Kostnaden för Securitas, inklusive sociala avgifter, redovisas i resultaträkningen under intjänandeperioden. Den aktierelaterade delen av bonusen klassificeras som del av eget kapital. Vid programmets avslutande sker en omprövning av de ursprungliga bedömningarna och det slutliga utfallet av sociala avgifter fastställs. Eventuella avvikelser som omprövningen ger upphov till, till exempel med anledning av att någon medarbetare lämnat koncernen och inte erhåller sina tilldelade aktier, redovisas i resultaträkningen.
I syfte att säkra aktiedelen av Securitas aktierelaterade incitamentsprogram 2016 har koncernen ingått ett swapavtal med tredje part. Swapavtalet innebär en förpliktelse för moderbolaget att köpa sina egna aktier till ett på förhand fastställt pris. Swapavtalet klassificeras därmed som egetkapitalinstrument och redovisas i eget kapital som en minskning av balanserad vinst. Swapavtal ingicks också i syfte att säkra aktiedelen av Securitas aktierelaterade incitamentsprogram 2015. Detta swapavtal reglerades under 2017 i samband med tilldelning av aktier till deltagarna.
Ersättningar till anställda är alla typer av ersättningar som koncernen lämnar i utbyte mot tjänster som utförs av koncernens medarbetare. Med undantag av det aktierelaterade incitamentsprogrammet, beskrivet ovan, som regleras av IFRS 2, regleras de av IAS 19. Ersättningarna avser huvudsakligen löner och lönebikostnader såsom sociala avgifter och arbetsgivaravgifter, men inkluderar även övriga kortfristiga ersättningar till anställda som är avsedda att regleras inom tolv månader efter balansdagens datum. Dessa inkluderar, men är inte begränsade till, semesterlöner, kontantreglerad bonus och även kortfristiga sjukvårdsförmåner. Dessa förmåner inkluderar även, när så är tillämpligt, tillhörande sociala avgifter och arbetsgivaravgifter. Förutom dessa förmåner är koncernen även ansvarig för att hålla inne sociala avgifter, arbetsgivaravgifter och
inkomstskatt för sina medarbetare. Dessa balanser är inkluderade i övriga kortfristiga skulder och i övriga kortfristiga avsättningar.
Koncernen driver även i egen regi eller deltar på annat sätt i ett antal förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner och övriga planer avseende förmåner efter avslutad anställning samt även en del övriga planer avseende långfristig anställning. Övriga planer efter avslutad anställning omfattar huvudsakligen sjukvårdsförmåner. En avgiftsbestämd plan är en plan enligt vilken koncernen betalar avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala ersättningar till alla anställda avseende deras tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Avgifterna redovisas som kostnader när de förfaller till betalning. Andra planer är förmånsbestämda.
Beräkningar avseende de förmånsbestämda planer som förekommer i Securitas utförs av oberoende aktuarier.
Kostnader för förmånsbestämda planer redovisas i rörelseresultatet. Beräkningen av kostnader avseende tjänstgöring baseras på "Projected Unit Credit"-metoden, vilket resulterar i en kostnad som fördelas över medarbetarnas arbetsliv. Nettoräntekostnaden beräknas genom att diskonteringsräntan tillämpas på den förmånsbestämda nettoförpliktelsen. Administrationskostnader redovisas i rörelseresultatet i den period då de uppstår.
Den förmånsbestämda nettoförpliktelsen som redovisas i balansräkningen är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens utgång med avdrag för det verkliga värdet på förvaltningstillgångarna. Förpliktelserna värderas till nuvärdet av framtida kassaflöden, vilka beräknas med hjälp av en diskonteringsränta som baseras på förstklassiga företagsobligationer eller statsobligationer med en löptid som i huvudsak överensstämmer med förpliktelsernas löptid.
Omvärderingar av förmånsbestämda ersättningar efter avslutad anställning och ersättningsrättigheter redovisas i övrigt totalresultat i den period då de uppstår. Omvärderingar av övriga förmånsbestämda långfristiga ersättningar samt kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas omedelbart i rörelseresultatet.
Om redovisningen av förmånsbestämda planer netto resulterar i en tillgång, redovisas denna som en tillgång i koncernens balansräkning under övriga långfristiga fordringar. Annars redovisas den som en avsättning under avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser. Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser ingår inte i nettoskulden.
När det är praktiskt taget säkert att en annan part kommer att ersätta vissa eller alla utgifter som krävs för att reglera en förmånsbestämd förpliktelse redovisas rätten till ersättning. Denna ersättningsrätt värderas till verkligt värde och klassificeras som en långfristig fordran.
Koncernens avsättningar avser främst uppskjutna skatteskulder (not 15), avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser (not 31) och skadereserver (noterna 32 och 35).
Skadereserver beräknas med utgångspunkt från dels rapporterade skador, dels så kallade IBNR-reserver, det vill säga inträffade men ännu ej rapporterade skador ("Incurred But Not Reported"). Aktuarieberäkningar utförs kvartalsvis för att fastställa en korrekt nivå på reserverna, baserad på oreglerade skador och historiska uppgifter avseende inträffade men ännu ej rapporterade skador.
Koncernen har mer än 345 000 medarbetare och därmed uppstår emellanåt arbetsrelaterade tvister med nuvarande eller tidigare medarbetare avseende varierande ärenden. Dessa ärenden kan inkludera, men är inte begränsade till, skiftande tolkningar av arbetslagstiftning, individuella anställningskontrakt eller kollektivavtal och kan exempelvis avse arbetstid, olika slags förmåner, diverse ersättningar eller upphörande av anställning. Koncernen tillämpar IAS 37 och IAS 19 för att avgöra när en eventualförpliktelse, en avsättning eller en skuld ska specificeras och/eller redovisas för dessa tvister.
Lönekostnader, inklusive lönebikostnader, kostnader för den utrustning som används i tjänsteutövningen samt alla övriga kostnader som är direkt relaterade till utförandet av de fakturerade tjänsterna.
Kostnader för försäljning, administration och ledning inklusive kostnader för platskontor. Platskontorens funktion är huvudsakligen att förse produktionen med administrativt stöd samt att utgöra en försäljningskanal.
Bruttoresultat i procent av total försäljning.
Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och förvärvsrelaterade kostnader men inklusive avskrivningar på övriga immateriella tillgångar, byggnader och mark samt maskiner och inventarier.
Rörelseresultat före avskrivningar i procent av total försäljning.
Rörelseresultat efter avskrivningar och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och förvärvsrelaterade kostnader samt avskrivningar på övriga immateriella tillgångar, byggnader och mark samt maskiner och inventarier.
Rörelseresultat före avskrivningar justerat för finansiella intäkter och kostnader (exklusive omvärdering av finansiella instrument enligt IAS 39) och aktuell skattekostnad.
Resultat före skatt i procent av total försäljning.
Förändring justerad för valutakursförändringar.
Rörelseresultat före avskrivningar justerat för avskrivningar minus investeringar i anläggningstillgångar (exklusive förvärv av dotterbolag), förändring av kundfordringar samt förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital.
Rörelsens kassaflöde justerat med betalda finansiella intäkter och kostnader samt betald inkomstskatt.
Fritt kassaflöde justerat för förvärv av dotterbolag, betalda förvärvsrelaterade kostnader, utdelning, nyemission samt förändring av räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel.
1 Definitionen är giltig även för resultaträkningen och kassaflödesanalysen enligt den formella uppställningsformen.
Not
Sysselsatt kapital med avdrag för goodwill, förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och andelar i intressebolag.
Icke räntebärande anläggningstillgångar och omsättningstillgångar med avdrag för icke räntebärande lång- och kortfristiga skulder.
Räntebärande anläggnings- och omsättningstillgångar med avdrag för lång- och kortfristiga räntebärande låneskulder.
Securitas tillämpar ESMAs (European Securities and Markets Authority – Den europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten) riktlinjer för alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures). Ett alternativt nyckeltal är ett finansiellt mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning eller kassaflöde som inte är definierat eller specificerat i IFRS. För att underlätta företagsledningens och andra intressenters analys av koncernens utveckling redovisar Securitas vissa alternativa nyckeltal. De alternativa nyckeltalen är tilläggsupplysningar och ersätter ej nyckeltal definierade enligt IFRS. Securitas definitioner av alternativa nyckeltal kan skilja sig från definitionerna i andra företag. För föregående års beräkningar hänvisas till årsredovisningen 2016.
Årets försäljning från förvärv i procent av föregående års totala försäljning. Beräkning: 717,7/88 162,4 = 1%
Årets totala försäljning justerad för förvärv och valutakursförändringar i procent av föregående års totala försäljning justerad för avyttringar. Beräkning:((92 196,8-717,7 + 660,1)/(88 162,4-5,2))-1 = 5%
Årets totala försäljning inklusive förvärv och justerad för valutakursförändringar i procent av föregående års totala försäljning. Beräkning: ((92 196,8 + 660,1)/ 88 162,4)-1 = 5%
Årets rörelseresultat före avskrivningar justerat för valutakursförändringar i procent av föregående års rörelseresultat före avskrivningar. Beräkning: ((4 676,8 + 44,4) / 4 553,5)-1 = 4%
Rörelseresultat före avskrivningar i procent av total försäljning. Beräkning: 4 676,8/92 196,8= 5,1%
Årets rörelseresultat efter avskrivningar justerat för valutakursförändringar i procent av föregående års rörelseresultat efter avskrivningar. Beräkning: ((4 373,3 + 47,0) / 4 153,2)-1 = 6%
Årets resultat före skatt justerat för valutakursförändringar i procent av föregående års resultat före skatt. Beräkning: ((3 997,7 + 34,4) / 3 763,6)-1 = 7%
Årets resultat justerat för valutakursförändringar i procent av föregående års resultat.
Beräkning: ((2 737,4 + 24,1) / 2 645,9)-1 = 4%
Årets resultat hänförligt till aktieägare i moderbolaget i förhållande till genomsnittligt antal aktier före utspädning. Beräkning 2017: ((2 737,4-1,8) / 365 058 897) x 1 000 000 = 7,49 SEK Beräkning 2016: ((2 645,9-3,9) / 365 058 897) x 1 000 000 = 7,24 SEK
Årets resultat hänförligt till aktieägare i moderbolaget före jämförelsestörande poster i förhållande till genomsnittligt antal aktier före utspädning. Beräkning: ((2 737,4-1,8+123,4) / 365 058 897) x 1 000 000 = 7,83 SEK
Förändring av valutajusterad vinst per aktie före utspädning1,2: 4%
Årets resultat hänförligt till aktieägare i moderbolaget justerat för valutakursförändringar i förhållande till genomsnittligt antal aktier före utspädning i procent av föregående års vinst per aktie före utspädning. Beräkning: ((((2 737,4-1,8 + 24,1) / 365 058 897) x 1 000 000) / 7,24)-1 = 4%
Årets resultat hänförligt till aktieägare i moderbolaget före jämförelsestörande poster och justerat för valutakursförändringar, i förhållande till genomsnittligt antal aktier före utspädning i procent av föregående års vinst per aktie före utspädning.
Beräkning: ((((2 737,4-1,8+123,4+24,1) / 365 058 897) x 1 000 000) / 7,24)-1 = 9%
Rörelsens kassaflöde i procent av rörelseresultat före avskrivningar. Beräkning: 3 837,3/4 676,8 = 82%
Fritt kassaflöde i procent av justerat resultat. Beräkning: 2 289,5/(4 676,8-375,6+0,8 – 944,4) = 68%
Fritt kassaflöde i förhållande till utgående balans för nettoskuld. Beräkning: 2 289,5/12 332,5 = 0,19
Nettoskuld i relation till rörelseresultat efter avskrivningar plus avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar samt avskrivningar. Beräkning: 12 332,5 / (4 373,3 + 255,1 + 1 361,4) = 2,1
Operativt sysselsatt kapital i procent av total försäljning justerat för förvärvade enheters helårsförsäljning. Beräkning: 7 271,0/(92 196,8 + 168,4) = 8%
1 Det finns inte några utestående konvertibla förlagslån. Följaktligen föreligger ingen skillnad mellan vinst per aktie före respektive efter utspädning.
2 Antal aktier inkluderar aktier hänförliga till koncernens aktierelaterade incitamentsprogram som har säkrats genom swapavtal.
3 Jämförelsestörande poster, som i sin helhet består av skattekostnader av engångskaraktär på -123,4 MSEK från omvärderingen av
Rörelseresultat före avskrivningar i procent av genomsnittliga balansen för operativt sysselsatt kapital. Beräkning: 4 676,8 /((7 271,0 + 6 784,0) / 2) = 67%
Rörelseresultat före avskrivningar i procent av utgående balans sysselsatt kapital. Beräkning: 4 676,8/27 582,7 = 17%
Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Beräkning: 12 332,5 /15 250,2 = 0,81
Rörelseresultatet före avskrivningar plus ränteintäkter i förhållande till räntekostnader. Beräkning: (4 676,8 + 51,1)/402,0 = 11,8
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Beräkning: 2 737,4/((15 250,2 + 14 507,9)/2) = 18%
Eget kapital i procent av totala tillgångar. Beräkning: 15 250,2/49 132,3 = 31%
| 2017 | 2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Vägt genomsnitt |
Slutkurs december |
Vägt genomsnitt |
Slutkurs december |
|||
| Argentina | ARS | 1 | 0,51 | 0,45 | 0,58 | 0,57 |
| Australien | AUD | 1 | 6,38 | 6,42 | – | – |
| Bosnien-Hercegovina | BAM | 1 | 4,94 | 5,04 | 4,85 | 4,89 |
| Bulgarien | BGN | 1 | 5,04 | 5,04 | – | – |
| Chile | CLP | 100 | 1,31 | 1,34 | 1,28 | 1,36 |
| Colombia | COP | 100 | 0,29 | 0,28 | 0,28 | 0,30 |
| Costa Rica | CRC | 100 | 1,50 | 1,45 | 1,58 | 1,63 |
| Danmark | DKK | 1 | 1,30 | 1,32 | 1,27 | 1,29 |
| Egypten | EGP | 1 | 0,48 | 0,46 | 0,90 | 0,50 |
| Euro-länder | EUR | 1 | 9,66 | 9,85 | 9,47 | 9,56 |
| Förenade Arabemiraten | AED | 1 | 2,32 | 2,25 | 2,34 | 2,46 |
| Hongkong | HKD | 1 | 1,09 | 1,06 | 1,11 | 1,17 |
| Indien | INR | 1 | 0,13 | 0,13 | 0,13 | 0,13 |
| Indonesien | IDR | 100 | 0,06 | 0,06 | 0,06 | 0,07 |
| Jordanien | JOD | 1 | 11,97 | 11,62 | 12,09 | 12,76 |
| Kanada | CAD | 1 | 6,56 | 6,54 | 6,51 | 6,72 |
| Kina | CNY | 1 | 1,26 | 1,26 | 1,29 | 1,30 |
| Kroatien | HRK | 1 | 1,29 | 1,31 | 1,26 | 1,27 |
| Marocko | MAD | 1 | 0,88 | 0,88 | 0,87 | 0,90 |
| Mexiko | MXN | 1 | 0,45 | 0,42 | 0,46 | 0,44 |
| Norge | NOK | 1 | 1,03 | 1,00 | 1,02 | 1,05 |
| Paraguay | PYG | 100 | 0,15 | 0,15 | – | – |
| Peru | PEN | 1 | 2,61 | 2,55 | 2,54 | 2,69 |
| Polen | PLN | 1 | 2,28 | 2,36 | 2,17 | 2,16 |
| Rumänien | RON | 1 | 2,11 | 2,12 | 2,11 | 2,11 |
| Saudiarabien | SAR | 1 | 2,27 | 2,20 | 2,29 | 2,41 |
| Schweiz | CHF | 1 | 8,66 | 8,42 | 8,68 | 8,89 |
| Serbien | RSD | 1 | 0,08 | 0,08 | 0,08 | 0,08 |
| Singapore | SGD | 1 | 6,17 | 6,17 | 6,22 | 6,26 |
| Sri Lanka | LKR | 100 | 5,57 | 5,38 | 5,85 | 6,04 |
| Storbritannien | GBP | 1 | 11,01 | 11,09 | 11,54 | 11,14 |
| Sydafrika | ZAR | 1 | 0,64 | 0,67 | 0,59 | 0,66 |
| Sydkorea | KRW | 100 | 0,76 | 0,77 | 0,75 | 0,75 |
| Thailand | THB | 1 | 0,25 | 0,25 | 0,24 | 0,25 |
| Tjeckien | CZK | 1 | 0,37 | 0,38 | 0,35 | 0,35 |
| Turkiet | TRY | 1 | 2,33 | 2,17 | 2,83 | 2,57 |
| Ungern | HUF | 100 | 3,12 | 3,18 | 3,04 | 3,08 |
| Uruguay | UYU | 1 | 0,30 | 0,29 | 0,29 | 0,31 |
| USD-länder | USD | 1 | 8,49 | 8,25 | 8,59 | 9,05 |
| Vietnam | VND | 100 | 0,04 | 0,04 | 0,04 | 0,04 |
Upprättandet av finansiella rapporter kräver att styrelsen och koncernledningen gör uppskattningar och bedömningar och därmed använder sig av vissa antaganden. Uppskattningar och bedömningar påverkar såväl resultaträkningen som balansräkningen samt upplysningar som lämnas, såsom eventualförpliktelser. Faktiskt utfall kan komma att avvika från dessa bedömningar under andra antaganden eller under andra förutsättningar.
Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av dotterbolag eller verksamheter innefattar att såväl poster i det förvärvade bolagets balansräkning, som poster som inte varit föremål för redovisning i det förvärvade bolagets balansräkning såsom kundrelationer, ska värderas till verkligt värde. I normala fall föreligger inte några noterade priser för de tillgångar och skulder vilka ska värderas, varvid olika värderingstekniker måste tillämpas. Dessa värderingstekniker bygger på ett flertal olika antaganden. För ett personalintensivt bolag som Securitas är personalrelaterade poster såsom upplupna löner, upplupna lönebikostnader, semesterlöneskuld, förmånsbestämda planer för långfristiga ersättningar och ersättningar efter avslutad anställning väsentliga poster i balansräkningen som kan vara svåra att värdera. Kundfordringar är ett annat exempel på en viktig post i balansräkningen där det kan vara svårt att värdera i vilken utsträckning de är osäkra och därmed i vilken utsträckning de förväntas inflyta. Andra poster som kan vara svåra att såväl identifiera som att värdera är eventualförpliktelser som kan ha uppstått i det förvärvade bolaget i samband med till exempel tvister. Som ett led i koncernens strategi att förvärva bolag som är aktiva inom elektronisk säkerhet, innebär detta att några ytterligare balansposter kan utgöra en viktig del såsom fordringar på eller skulder till kunder avseende installationsprojekt (pågående arbeten för kunds räkning) och därutöver det varulager som kommer att användas för installationsprojekt eller för service- och underhållsarbeten. Lönsamheten i installationsprojekten behöver fastställas liksom existensen och värderingen av varulagret.
Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder är också beroende av den redovisningsmässiga miljö som det förvärvade bolaget/verksamheten verkat i. Detta gäller till exempel enligt vilken redovisningsnorm som finansiell rapportering skett tidigare och därmed hur stora anpassningar som behöver ske till koncernens redovisningsprinciper, den frekvens med vilken bokslut upprättats samt tillgång till data av olika slag som kan behövas för att värdera identifierbara tillgångar och skulder. Samtliga balansposter är därmed föremål för uppskattningar och bedömningar. Detta innebär också att en preliminär värdering kan behöva genomföras och därefter justeras. Samtliga förvärvskalkyler är föremål för slutjustering senast ett år efter förvärvstidpunkten. Med beaktande av beskrivningen ovan och de praktiska möjligheterna att sammanställa och redogöra för alla individuella justeringar på ett sätt som är till nytta för den som läser årsredovisningen har Securitas, förutsatt att det inte rör sig om materiella justeringar, valt att inte särskilt för varje enskilt förvärv ange anledningarna till varför den första redovisningen av rörelseförvärvet är
preliminär och heller inte för vilka tillgångar och skulder som den första redovisningen är preliminär.
Alla betalningar för att förvärva ett dotterbolag/verksamhet redovisas på förvärvsdagen till verkligt värde, inklusive skulder relaterade till tillläggsköpeskillingar eller villkorade köpeskillingar och förvärvsrelaterade optionsskulder (gemensamt benämnda tilläggsköpeskillingar). Dessa skulder värderas till verkligt värde i efterföljande perioder där omvärderingar redovisas över resultaträkningen. Det slutliga utfallet av tilläggsköpeskillingar beror ofta på en eller flera faktorer vilka endast kommer att bekräftas genom en framtida utveckling såsom den framtida lönsamhetsutvecklingen under en överenskommen period. Det slutliga utfallet kan därför komma att under- eller överstiga det initialt redovisade värdet. Kortfristiga tilläggsköpeskillingar, vilka uppgår till 66,6 MSEK (85,5) i övriga kortfristiga skulder (not 34) och långfristiga tilläggsköpeskillingar, vilka uppgår till 101,0 MSEK (129,6) i övriga långfristiga skulder (not 30), är därmed föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar.
För ytterligare information avseende förvärv hänvisas till not 16 och avseende omvärdering av tilläggsköpeskillingar till not 11.
I samband med nedskrivningsprövningen för goodwill, andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och andelar i intressebolag ska bokfört värde jämföras med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Då det i normala fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas för att bedöma tillgångens nettoförsäljningsvärde blir nyttjandevärdet normalt det värde som bokfört värde jämförs med. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska försäljningstillväxten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagandet av operativt sysselsatt kapital samt den relevanta WACC, vilken används för att diskontera de framtida kassaflödena. Sammantaget innebär detta att värderingen av posterna goodwill, vilken uppgår till 18 719,1 MSEK (19 379,6), förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, vilken uppgår till 1 172,8 MSEK (1 356,1) och andelar i intressebolag, vilken uppgår till 419,8 MSEK (419,5), är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. En känslighetsanalys avseende den organiska försäljningstillväxten, rörelsemarginalen och WACC redovisas i not 17.
Kundfordringar, vilka uppgår till 13 349,3 MSEK (13 352,6), är en av de mest väsentliga balansposterna. Kundfordringar redovisas till nominellt belopp netto efter avdrag för reservering för befarade kundförluster. Reserven för kundförluster, vilken uppgår till -489,6 MSEK (-523,0), är därmed föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. Såsom framgår ovan är kundfordringar ofta en viktig post i samband med förvärv av dotterbolag/verksamheter. Ytterligare information avseende kreditrisken i kundfordringar framgår av not 6. Information avseende åldersanalys av kundfordringar och förändringen av reserven för kundförluster under året framgår av not 25.
Med mer än 345 000 medarbetare och löner och sociala avgifter som motsvarar mer än 80 procent av rörelsens kostnader är redovisningen av ersättningar till anställda avgörande för att fastställa ett korrekt resultat. Koncernen är verksam i många länder med olika lagstiftningar och olika ramverk som omger de ersättningar som betalas till medarbetarna och de tillhörande lönebikostnaderna såsom sociala avgifter och löneskatt.
Till följd av det stora antalet medarbetare uppstår emellanåt arbetsrelaterade tvister med nuvarande eller tidigare medarbetare avseende olika slags frågor. Dessa ärenden kan inkludera, men är inte begränsade till, skiftande tolkningar av arbetslagstiftning, individuella anställningskontrakt eller kollektivavtal och kan exempelvis avse arbetstid, de kontanta ersättningar som utgår, diverse andra förmåner eller upphörande av anställning. Sammantaget gör detta att de personalrelaterade posterna i balansräkningen är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. Dessa balanser inkluderas huvudsakligen under personalrelaterade poster (not 34), vilka uppgår till 6 957,6 MSEK (6 900,2), men ingår också som en del av kortfristiga avsättningar (not 35) som en del i övriga avsättningar 427,9 MSEK (672,7).
För de förmånsbestämda planer som avser ersättningar för främst pensioner och sjukvårdsförmåner och där utbetalningen till anställda ligger flera år fram i tiden krävs aktuarieberäkningar. Dessa beräkningar grundar sig på antaganden avseende ekonomiska variabler såsom diskonteringsränta, löneökningar, inflation, pensionsökningar och inflationstakten för sjukvårdsförmåner, men även på demografiska variabler som livslängd. Sammantaget gör detta att posten pensionsmedel förmånsbestämda planer, vilken uppgår till 98,8 MSEK (40,1), i övriga långfristiga fordringar (not 23) och posten avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, vilken uppgår till 1 072,8 MSEK (1 177,0), är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. Koncernen anser att de mest väsentliga antagandena är diskonteringsräntan, inflationstakten och den förväntade livslängden. En känslighetsanalys avseende dessa tre variabler redovisas i not 31.
Koncernen exponeras för en rad olika typer av risker i den dagliga verksamheten. De operativa riskerna kan resultera i att reserver behöver redovisas för skador avseende egendoms- och personskada samt avseende arbetsrelaterade skadeståndskrav avseende koncernens medarbetare. Skadereserver beräknas med utgångspunkt från dels rapporterade skador, dels inträffade men ännu ej rapporterade skador. Aktuarieberäkningar utförs kvartalsvis för att fastställa en korrekt nivå på reserverna, baserad på oreglerade skador och historiska uppgifter avseende inträffade men ännu ej rapporterade skador. Aktuariella beräkningar bygger på ett flertal olika antaganden. Skadereserverna omfattar ett stort antal individuella försäkringsfall där vissa fall regleras som en engångsutbetalning medan andra regleras som betalningar över en längre tidsperiod. Det är därmed inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunkter för utflöden från skadereserver.
4ÅRSREDOVISNING Sammantaget gör detta att posterna kortfristig del avseende ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver, vilken uppgår till 624,6 MSEK (655,8), i kortfristiga avsättningar (not 35) och ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver, vilken uppgår till 567,8 MSEK (623,6), i övriga långfristiga avsättningar (not 32) är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar.
Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Antaganden och bedömningar påverkar den redovisade uppskjutna skatten, dels för att fastställa det redovisade värdet på olika tillgångar och skulder, dels beträffande prognoser om framtida skattepliktiga vinster, i de fall ett framtida utnyttjande av uppskjutna skattefordringar är beroende av detta. Väsentliga bedömningar och antaganden görs även vad gäller redovisning av avsättningar och eventualförpliktelser avseende skatterisker och möjliga effekter av pågående skatterevisioner. Skatterevisioner är ofta utdragna processer som pågår i flera år. Det är därmed inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunkter för utflöden från skatter.
Balansräkningen omfattar uppskjutna skattefordringar, vilka uppgår till 1 004,0 MSEK (1 347,9), uppskjutna skatteskulder, vilka uppgår till 905,6 MSEK (919,2) samt avsättningar för skatter, vilka uppgår till 375,3 MSEK (336,7) och ingår i övriga långfristiga avsättningar (not 32), vilka alla är föremål för kritiska antaganden och bedömningar. För ytterligare information avseende skatter se not 15, not 32 och not 37.
Under åren har koncernen gjort ett antal förvärv i olika länder. Till följd av sådana förvärv har vissa eventualförpliktelser hänförliga till de förvärvade verksamheterna övertagits. Bolag inom koncernen är även inblandade i flera andra rättsliga processer och skatterevisioner som uppkommit i verksamheten. Redovisning av tvister, rättsliga processer och skatterevisioner är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. För ytterligare information hänvisas till not 32, not 35 och not 37.
Securitas verksamhet i Storbritannien omfattar främst lokala kunder och lokal valuta. Den preliminära bedömningen är att beslutet efter folkomröstningen i Storbritannien att lämna EU kommer att ha en begränsad effekt på Securitas lokala verksamhet i Storbritannien. Vid omräkning av de brittiska finansiella rapporterna till svenska kronor kommer eventuella förändringar av växelkursen mellan svenska kronor och brittiska pund att påverka koncernens finansiella rapporter.
Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 15 mars 2018 godkänts av styrelsen för Securitas AB.
Securitas har förvärvat Süddeutsche Bewachung, ett företag inom säkerhetslösningar i Tyskland. Enterprise value beräknas till 80 MSEK (8,2 MEUR). Süddeutsche Bewachung har årlig försäljning på cirka 95 MSEK (9,6 MEUR) och 300 anställda. Förvärvet konsoliderades i Securitas från och med den 2 januari 2018.
Securitas har förvärvat säkerhetsföretaget Automatic Alarm i Frankrike. Enterprise value uppskattas till cirka 430 MSEK (44 MEUR). Företaget, med 250 medarbetare, har årlig försäljning på cirka 370 MSEK (38 MEUR). Förvärvet konsoliderades i Securitas från och med den 2 januari 2018.
Securitas har förvärvat teknik- och installationsföretaget Johnson & Thompson i Hongkong. Enterprise value beräknas till 46 MSEK (43 MHKD). Företaget har 22 medarbetare och en årlig omsättning på cirka 17 MSEK (16 MHKD). Förvärvet konsoliderades i Securitas från och med den 2 januari 2018.
Securitas har ingått avtal om att förvärva divisionen Kratos Public Safety and Security av Kratos Defense & Security Solutions, Inc. (NASDAQ:KTOS). Köpeskillingen uppgår till cirka 550 MSEK (69 MUSD) på skuldfri basis. Verksamheten har en årlig försäljning på cirka 1 100 MSEK (135 MUSD) med 400 medarbetare.
Förvärvet förväntas ha en neutral påverkan på Securitas vinst per aktie 2018 och 2019 och bidra positivt till Securitas vinst per aktie från och med 2020. Slutförande av förvärvet kräver godkännande av berörda myndigheter, vilket väntas kunna ske under andra kvartalet 2018, då verksamheten konsolideras i Securitas. För ytterligare information hänvisas till not 16.
Securitas har förvärvat det elektroniska säkerhetsföretaget Alphatron Security Systems i Nederländerna och stärker därmed sitt säkerhetstekniska erbjudande i landet. Enterprise value uppskattas till 120 MSEK (12,3 MEUR). Företaget, med 48 medarbetare och landsomfattande verksamhet, har årlig försäljning på cirka 102 MSEK (10,4 MEUR). Förvärvet konsoliderades i Securitas från och med den 1 mars 2018.
Securitas emitterade ett sjuårigt obligationslån på 300 MEUR den 27 februari 2018. Likviddag var den 6 mars 2018.
I syfte att säkra aktiedelen av Securitas aktierelaterade incitamentsprogram 2017 ingick koncernen ett swapavtal med tredje part i början av mars 2018.
Inga övriga väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen har ägt rum efter balansdagen.
Koncernen exponeras, genom den verksamhet som bedrivs, för finansiella risker som ränterisk, valutarisk, finansierings /likviditetsrisk och kredit/ motpartsrisk, som beskrivs i avsnitten nedan. Koncernens gemensamma finansiella riskhanteringsprogram fokuserar på de finansiella marknadernas oförutsägbarhet och har som målsättning att minimera riskerna för ogynnsamma effekter på koncernens resultat.
Målsättningen för internbanken inom Securitas är att stödja affärsverksamheten genom att identifiera, kvantifiera och minimera finansiella risker och i största möjliga mån dra nytta av stordriftsfördelar inom internbanksorganisationen.
Finansorganisationer i affärssegmenten koncentrerar sig på att förbättra kassaflödet genom att fokusera på lönsamhet i affärsverksamheterna, reducera kapitalbindningen i kundfordringar samt att förvalta den lokala kassan på effektivast möjliga sätt.
I länder med omfattande verksamhet är över- och underskottslikviditet i lokala dotterbolag matchade på nationell nivå med hjälp av lokala koncernkontolösningar. Dessutom finns inom Securitas en överliggande koncernkontostruktur för länder inom eurozonen, Storbritannien och USA. Alla lokala långsiktiga finansiella behov finansieras direkt från koncernens internbank, Group Treasury Centre (GTC), i Dublin.
Genom att koncentrera finansiell riskhantering till en enhet, kan koncernen övervaka och kontrollera dessa risker samt dra fördel av den specialistkompetens som internbankens personal har. Genom att koncentrera intern och extern finansiering till koncernens internbank, kan dessutom stordriftsfördelar utnyttjas för att erhålla bästa möjliga ränta för såväl placeringar som lån. GTC ansvarar också för matchningen av över- och underskottslikviditet mellan länder och olika koncernkontosystem. GTC identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker tillsammans med de rörelsedrivande enheterna. Styrelsen i Securitas AB fastställer såväl principer för den övergripande riskhanteringen som principer avseende specifika områden såsom valutarisker, ränterisker, kreditrisker, användning av derivatinstrument och placering av överskottslikviditet.
Derivatinstrument används främst i följande syften: säkringar av ränterisk avseende extern upplåning och ändring av dess valutaprofil, säkring av nettoskuldsättningsgrad och säkring avseende interna lån och placeringar.
Ränterisk är risken att koncernens nettoresultat påverkas av förändringar av erlagda och/eller erhållna räntor till följd av förändringar i det allmänna ränteläget. Koncernen har upptagit lån med både fast och rörlig ränta i huvudsak i USD, EUR och SEK. Detaljerad information om den långfristiga upplåningen återfinns i not 30. Koncernen använder räntederivat i fastställda säkringar av verkligt värde och kassaflödessäkringar för att säkra förändringar av den riskfria räntan genom att ändra räntebindningstiden. Per den 31 december 2017 var 786 MEUR (686) av den emitterade skulden ändrad från fast till rörlig ränta, medan 180 MUSD (185) var ändrad från rörlig till fast ränta. Information om koncernens nettoskuldsprofil framgår av tabellen nedan samt upplysningar om räntebindningstider.
Koncernens målsättning är att fritt kassaflöde i förhållande till nettoskuld alltid ska ligga över 0,20. Fritt kassaflöde i förhållande till nettoskuld uppgick till 0,19 (0,13) per den 31 december 2017. Koncernens räntetäckningsgrad, ett mått på förmågan att betala räntekostnaderna, uppgick till 11,8 (11,1) per den 31 december 2017.
| Valuta | Belopp, MSEK | Löptid (dagar) | Nuvarande räntekostnad per portfölj (inkl. kreditmarginal) |
Ränta +1% | Nettoeffekt på resultat räkningen vid 1% ökning1 |
Ränta -1% | Nettoeffekt på resultat räkningen vid 1% minskning1 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 december 2017 | |||||||
| USD-skulder | -6 670 | 569 | 2,46% | 2,83% | -20 | 2,08% | 20 |
| EUR-skulder | -6 465 | 708 | 1,51% | 2,07% | -28 | 0,95% | 28 |
| GBP-skulder | -404 | 30 | 1,81% | 2,81% | -3 | 0,81% | 3 |
| SEK-skulder | -2 255 | 13 | 0,52% | 1,52% | -18 | -0,48% | 18 |
| Skulder i övriga valutor | -814 | 28 | 4,05% | 5,05% | -6 | 3,05% | 6 |
| Summa skulder | -16 608 | 508 | 1,90% | 2,49% | -75 | 1,31% | 75 |
| USD-tillgångar | 260 | 2 | 0,67% | 1,39% | 1 | -0,05% | -1 |
| EUR-tillgångar | 2 774 | 10 | 0,00% | 1,00% | 22 | -1,00% | -22 |
| GBP-tillgångar | 73 | 1 | 0,00% | 1,00% | 1 | -1,00% | -1 |
| SEK-tillgångar | 328 | 7 | 0,00% | 1,00% | 3 | -1,00% | -3 |
| Tillgångar i övriga valutor | 840 | 7 | 4,05% | 5,05% | 6 | 3,05% | -6 |
| Summa tillgångar | 4 275 | 8 | 0,84% | 1,82% | 33 | -0,15% | -33 |
| Summa | -12 333 | – | 2,28% | – | -42 | – | 42 |
| 31 december 2016 | |||||||
| USD-skulder | -7 953 | 121 | 2,03% | 2,46% | -27 | 1,60% | 27 |
| EUR-skulder | -5 764 | 955 | 2,44% | 2,78% | -15 | 2,10% | 15 |
| GBP-skulder | -476 | 30 | 1,77% | 2,78% | -4 | 0,77% | 4 |
| SEK-skulder | -1 567 | 17 | 0,58% | 1,58% | -12 | 0,00% | 7 |
| Skulder i övriga valutor | -686 | 27 | 3,78% | 4,78% | -5 | 2,78% | 5 |
| Summa skulder | -16 446 | 397 | 2,10% | 2,59% | -63 | 1,65% | 58 |
| USD-tillgångar | 75 | 2 | 0,00% | 0,90% | 1 | -0,28% | 0 |
| EUR-tillgångar | 2 165 | 11 | 0,00% | 1,00% | 17 | -0,46% | -8 |
| GBP-tillgångar | 15 | 7 | 0,00% | 1,00% | 0 | -1,00% | 0 |
| SEK-tillgångar | 3 | 7 | 0,00% | 1,00% | 0 | 0,00% | 0 |
| Tillgångar i övriga valutor | 757 | 7 | 3,78% | 4,78% | 6 | 2,78% | -6 |
| Summa tillgångar | 3 015 | 10 | 0,95% | 1,95% | 24 | 0,36% | -14 |
| Summa | -13 431 | – | 2,39% | – | -39 | – | 44 |
1 Ökningen/minskningen med 1 procent i räntesatser beräknas genom en motsvarande justering av den rörliga räntesatsen och genom en tillämpning av denna räntesats på tillgången/ skulden för att fastställa påverkan på finansnettot i resultaträkningen. Detta justeras vidare med den effektiva bolagsskattesatsen.
Securitas har som princip att vid behov använda räntederivat för att hantera ränterisker och som en konsekvens av detta koncernens finansieringskostnader. Löptiden för dessa derivat överstiger vanligen inte
löptiden för den underliggande skulden. Koncernens principer tillåter både användandet av optioner och fasträntebaserade instrument. Det finns inga optioner i den finansiella rapporteringen 2017 eller 2016.
| 31 december 2017 | 31 december 2018 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valuta | Belopp MSEK |
Belopp MLOC |
Räntesats2 % |
Belopp MSEK |
Belopp MLOC |
Räntesats2 % |
Belopp MSEK |
Belopp MLOC |
Räntesats2 % |
Slutlig förfallotid |
| USD | 3 772 | 457 | 3,08% | 3 277 | 397 | 3,20% | 3 277 | 397 | 3,20% | Mars 2022 |
| EUR | 1 724 | 175 | 1,32% | 1 724 | 175 | 1,32% | 1 724 | 175 | 1,32% | Februari 2024 |
| Summa | 5 496 | – | – | 5 001 | – | – | 5 001 | – | – |
1 Avser räntebindning med en löptid överstigande tre månader.
2 Genomsnittlig ränta inklusive kreditpåslag.
Transaktionsrisk är risken för påverkan på koncernens nettoresultat till följd av att värdet på de kommersiella flödena i utländska valutor ändras vid förändringar i växelkurserna. Verksamheten är till sin natur lokal utan större inslag av gränsöverskridande transaktioner och därmed är transaktionsrisken inte signifikant.
Omräkningsrisken är risken för att värdet i SEK avseende eget kapital i utländska valutor fluktuerar på grund av förändringar i valutakurserna.
Securitas sysselsatta kapital i utländsk valuta uppgick per den 31 december 2017 till 27 520 MSEK (28 110). Sysselsatt kapital finansieras genom lån i lokal valuta samt eget kapital. Det betyder att Securitas ur ett koncernperspektiv har eget kapital i utländska valutor som är exponerat för förändringar i växelkurser. Denna exponering leder till att en
omräkningsrisk uppstår och därmed till att ogynnsamma valutakursförändringar kan inverka negativt på koncernens utländska nettotillgångar vid omräkning till SEK. I syfte att minimera påverkan av valutakursförändringar på koncernens nettoskuldsättningsgrad så söker Securitas att långsiktigt hålla en nettoskuldsättningsgrad i USD och EUR som ligger nära koncernens totala nettoskuldsättningsgrad. Valutaswappar och valutaränteswappar används för att ändra valutan i den underliggande skulden där det behövs för att uppnå detta. Säkringsredovisning av nettoinvesteringar och kassaflöden tillämpas för dessa swappar.
Tabellerna nedan visar hur koncernens sysselsatta kapital fördelar sig per valuta samt dess finansiering, inklusive derivatinstrument. De visar också en känslighetsanalys för nettoskuld och sysselsatt kapital vid förändringar i växelkursen för SEK.
Koncernens resultaträkning påverkas av att utländska dotterbolags resultaträkningar omräknas till SEK. Eftersom dotterbolagen i huvudsak verkar enbart i lokal valuta och deras konkurrenssituation inte påverkas av förändringar i växelkurser, och eftersom koncernen totalt sett har en god geografisk spridning, är denna exponering inte skyddad.
| MSEK | EUR | USD | GBP | Övriga valutor |
Summa utländska valutor |
SEK | Summa koncern |
Summa koncern +10%1 |
Summa koncern -10%1 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 december 2017 | |||||||||
| Sysselsatt kapital | 8 935 | 13 459 | 1 248 | 3 878 | 27 520 | 63 | 27 583 | 30 337 | 24 833 |
| Nettoskuld | -3 674 | -6 386 | -331 | -60 | -10 451 | -1 882 | -12 333 | -13 378 | -11 288 |
| Varav valutaswappar | 4 454 | -3 853 | -404 | -813 | -616 | -1 936 | -2 552 | -2 614 | -2 490 |
| Varav nettoskuld exklusive valutaswappar |
-8 128 | -2 533 | 73 | 753 | -9 835 | 54 | -9 781 | -10 764 | -8 798 |
| Innehav utan bestämmande inflytande |
2 | – | – | 19 | 21 | – | 21 | 23 | 21 |
| Nettoexponering | 5 259 | 7 073 | 917 | 3 799 | 17 048 | -1 819 | 15 229 | 16 936 | 13 524 |
| Nettoskuldsättningsgrad | 0,70 | 0,90 | 0,36 | 0,02 | 0,61 | -1,03 | 0,81 | 0,79 | 0,83 |
| 31 december 2016 | |||||||||
| Sysselsatt kapital | 8 273 | 14 787 | 1 315 | 3 735 | 28 110 | -171 | 27 939 | 30 750 | 25 128 |
| Nettoskuld | -3 565 | -7 885 | -460 | 9 | -11 901 | -1 530 | -13 431 | -14 621 | -12 241 |
| Varav valutaswappar | 7 991 | -5 055 | -477 | 175 | 2 634 | -2 634 | 0 | 263 | -263 |
| Varav nettoskuld exklusive valutaswappar |
-11 556 | -2 830 | 17 | -166 | -14 535 | 1 104 | -13 431 | -14 884 | -11 978 |
| Innehav utan bestämmande inflytande |
2 | – | – | 19 | 21 | – | 21 | 23 | 19 |
| Nettoexponering | 4 706 | 6 902 | 855 | 3 725 | 16 188 | -1 701 | 14 487 | 16 106 | 12 868 |
| Nettoskuldsättningsgrad | 0,76 | 1,14 | 0,54 | 0,00 | 0,74 | -0,90 | 0,93 | 0,91 | 0,95 |
1 Förändringar i sysselsatt kapital till följd av valutaförändringar redovisas i övrigt totalresultat.
De påverkar därmed ej årets resultat.
| Koncernens noter och kommentarer | ÅRSREDOVISNING | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoskuld | ||||||||
| Tabellen nedan specificerar nettoskuldens förändring under året. | ||||||||
| FÖRÄNDRING AV RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD PER DEN 31 DECEMBER 2017 OCH 2016 | ||||||||
| 2017 | 2016 | |||||||
| Lån och övrig | Lån och övrig | |||||||
| MSEK Ingående balans |
Likvida medel 2 415 |
nettoskuld -15 846 |
Summa -13 431 |
Likvida medel 2 071 |
nettoskuld -11 934 |
Summa -9 863 |
||
| Rörelsens kassaflöde | 3 837 | – | 3 837 | 3 039 | – | 3 039 | ||
| Betalda finansiella intäkter och kostnader | -425 | – | -425 | -301 | – | -301 | ||
| Betald inkomstskatt | -1 122 | – | -1 122 | -1 017 | – | -1 017 | ||
| Betalningar avseende förvärvsrelaterade poster | -304 | – | -304 | -3 566 | – | -3 566 | ||
| Betalningar avseende jämförelsestörande poster | – | – | – | -17 | – | -17 | ||
| Lämnad utdelning | -1 369 | – | -1 369 | -1 278 | – | -1 278 | ||
| Upptagna obligationslån | 3 300 | -3 300 | – | 3 262 | -3 262 | – | ||
| Inlösta obligationslån Upptagna företagscertifikat |
-3 308 – |
3 308 – |
– – |
– 600 |
– -600 |
– – |
||
| Inlösta företagscertifikat | – | – | – | -850 | 850 | – | ||
| Övriga förändringar | 634 | -634 | – | 412 | -412 | – | ||
| Reell förändring | 1 243 | -626 | 617 | 284 | -3 424 | -3 140 | ||
| Omvärdering av finansiella instrument1 | – | -29 | -29 | – | 23 | 23 | ||
| Omräkning2 | -47 | 557 | 510 | 60 | -511 | -451 | ||
| Utgående balans | -15 944 | -12 333 | 2 415 | -15 846 | -13 431 | |||
| Om | Övriga | Omräknings | 31 december | |||||
| 1 januari 2017 | Kassaflöden1 | klassificering | förändringar | differenser | 2017 | |||
| Långfristiga låneskulder Kortfristiga låneskulder |
12 695,8 3 532,5 |
3 299,5 -3 347,2 |
-3 373,7 3 373,7 |
– -26,9 |
304,2 -41,3 |
12 925,8 3 490,8 |
||
| Leasingskulder | 218,4 | -41,9 | – | 23,5 | -9,1 | 190,9 | ||
| Tillgångar med syfte att | ||||||||
| säkra låneskulder | -328,7 | – | – | 29,3 | – | -299,4 | ||
| Summa | 16 118,0 | -89,6 | – | 25,9 | 253,8 | 16 308,1 | ||
| 1 Exklusive övriga derivatinstrument och lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget som ingår i kassaflöde från finansieringsverksamheten i koncernens kassaflödesanalys. | ||||||||
| Icke-kassaflödespåverkande förändringar | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 januari 2017 | Kassaflöden1 | Om klassificering |
Övriga förändringar |
Omräknings differenser |
31 december 2017 |
|
| Långfristiga låneskulder | 12 695,8 | 3 299,5 | -3 373,7 | – | 304,2 | 12 925,8 |
| Kortfristiga låneskulder | 3 532,5 | -3 347,2 | 3 373,7 | -26,9 | -41,3 | 3 490,8 |
| Leasingskulder | 218,4 | -41,9 | – | 23,5 | -9,1 | 190,9 |
| Tillgångar med syfte att säkra låneskulder |
-328,7 | – | – | 29,3 | – | -299,4 |
| Summa | 16 118,0 | -89,6 | – | 25,9 | 253,8 | 16 308,1 |
Koncernens kortsiktiga likviditet säkras genom bibehållandet av en likviditetsreserv (kassa och banktillgodohavanden, kortfristiga placeringar samt den outnyttjade andelen av bekräftade lånefaciliteter) som ska motsvara ett minimum av 5 procent av koncernens årliga försäljning. Per den 31 december 2017 uppgick den kortsiktiga likviditetsreserven till 12 procent (12) av koncernens årliga försäljning.
Koncernens långsiktiga finansieringsrisk minimeras genom att säkerställa att nivån av långfristig finansiering (eget kapital, långfristiga bekräftade lånefaciliteter och långfristiga obligationslån) minst motsvarar koncernens sysselsatta kapital. Per den 31 december 2017 motsvarade den långfristiga finansieringen 145 procent (141) av koncernens sysselsatta kapital.
Koncernens finansiering ska vara väl balanserad mellan olika finansieringskällor och långfristig. Målet är att bekräftade lånefaciliteter och obligationslån ska ha en genomsnittlig förfallotid på mer än 3,5 år. Per den 31 december 2017 uppgick den genomsnittliga förfallotiden till 3,7 år. Nedanstående tabeller sammanfattar koncernens likviditetsrisk vid utgången av 2017 och 2016.
| Mellan | Mellan | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Summa | < 1 år | 1 år och < 3 år |
3 år och 5 år |
> 5 år |
| 31 december 2017 | |||||
| Lån, kapitalbelopp | -16 157 | -3 625 | -1 032 | -8 052 | -3 448 |
| Lån, räntebelopp | -1 050 | -291 | -410 | -271 | -78 |
| Utflöden avseende derivat – säkring av ränterisk |
-326 | -69 | -138 | -119 | – |
| Övriga utflöden avseende derivat |
-11 645 | -9 029 | – | -2 616 | – |
| Finansiell leasing | -191 | -92 | -99 | – | – |
| Leverantörsskulder | -1 699 | -1 699 | – | – | – |
| Summa utflöden1 | -31 068 -14 805 | -1 679 -11 058 | -3 526 | ||
| Placeringar, kapitalbelopp | 2 267 | 2 267 | – | – | – |
| Inflöden avseende derivat – säkring av ränterisk |
343 | 102 | 149 | 78 | 14 |
| Övriga inflöden avseende derivat |
11 902 | 9 028 | 25 | 2 842 | 7 |
| Kundfordringar | 13 349 | 13 349 | – | – | – |
| Summa inflöden1 | 27 861 | 24 746 | 174 | 2 920 | 21 |
| Nettokassaflöden, totalt2, 3 | -3 207 | 9 941 | -1 505 | -8 138 | -3 505 |
| totalt2, 3 | -3 752 | 9 472 | -4 481 | -5 200 | -3 543 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettokassaflöden, | |||||
| Summa inflöden1 | 27 112 | 24 069 | 165 | 129 | 2 749 |
| Kundfordringar | 13 353 | 13 353 | – | – | – |
| Övriga inflöden avseende derivat |
12 125 | 9 380 | – | – | 2 745 |
| Inflöden avseende derivat – säkring av ränterisk |
417 | 119 | 165 | 129 | 4 |
| Placeringar, kapitalbelopp | 1 217 | 1 217 | – | – | – |
| Summa utflöden1 | -30 864 -14 597 | -4 646 | -5 329 | -6 292 | |
| Leverantörsskulder | -1 332 | -1 332 | – | – | – |
| Finansiell leasing | -218 | -107 | -111 | – | – |
| Övriga utflöden avseende derivat |
-12 281 | -9 413 | – | – | -2 868 |
| Utflöden avseende derivat – säkring av ränterisk |
-250 | -76 | -72 | -68 | -34 |
| Lån, räntebelopp | -1 019 | -321 | -372 | -284 | -42 |
| Lån, kapitalbelopp | -15 764 | -3 348 | -4 091 | -4 977 | -3 348 |
| 31 december 2016 |
1 Avser bruttoreglerade kassaflöden.
2 Alla avtalsenliga kassaflöden per balansdagen är inkluderade, inklusive framtida räntebetalningar. 3 Kassaflöden från rörlig ränta har uppskattats genom användning av tillämplig avkastningskurva.
Securitas har en revolverande kreditfacilitet med tolv banker med vilka Securitas har en väl etablerad affärsrelation. Kreditfaciliteten består av två delar på 550 MUSD respektive 440 MEUR och förfaller 2022. Per den 31 december 2017 var faciliteten outnyttjad.
Securitas har vidare ett Euro Medium Term Note Program (EMTN) med en maxgräns på 3 000 MEUR under vilken publik och privat utlåning kan upptas på de internationella kapitalmarknaderna. Per den 31 december 2017 fanns det tio utestående obligationslån som förfaller mellan 2018 och 2024.
Därutöver har Securitas ett kortfristigt svenskt företagscertifikatsprogram som uppgår till 5 000 MSEK, vars syfte är att få tillgång till kortfristig finansiering till konkurrenskraftiga priser. Prissättningen är baserad på vid emissionstidpunkten rådande marknadsränta.
Tabellen nedan visar en översikt över kreditfaciliteterna per den 31 december 2017.
| Facilitetens | Tillgängligt | |||
|---|---|---|---|---|
| Typ | Valuta | belopp (miljoner) |
belopp (miljoner) |
Förfallo tidpunkt |
| EMTN FRN | ||||
| private placement | USD | 50 | 0 | 2018 |
| EMTN Eurobond, 2,25% |
||||
| kupongränta | EUR | 300 | 0 | 2018 |
| EMTN FRN | ||||
| private placement | USD | 85 | 0 | 2019 |
| EMTN FRN private placement |
USD | 40 | 0 | 2020 |
| EMTN FRN private placement |
USD | 40 | 0 | 2021 |
| EMTN FRN private placement |
USD | 60 | 0 | 2021 |
| EMTN FRN private placement |
USD | 40 | 0 | 2021 |
| EMTN Eurobond, 2,625% |
||||
| kupongränta | EUR | 350 | 0 | 2021 |
| EMTN Eurobond, 1,25% |
||||
| kupongränta | EUR | 350 | 0 | 2022 |
| Revolverande kreditfacilitet, flera valutor |
USD (eller mot svarande) |
550 | 550 | 2022 |
| Revolverande kreditfacilitet, flera valutor |
EUR (eller mot svarande) |
440 | 440 | 2022 |
| EMTN Eurobond, 1,125% |
||||
| kupongränta | EUR | 350 | 0 | 2024 |
| Företagscertifikat (obekräftad finansiering) |
SEK | 5 000 | 5 000 | e/t |
I kombination med Securitas starka kassaflöde tillhandahåller dessa finansieringskällor kort- och långsiktig likviditet samt flexibilitet i finansieringen av koncernens expansion.
Diagrammet nedan visar förfallotidpunkterna per den 31 december 2017 för koncernens räntebärande skulder.
| MSEK | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 12 500 | |||||
| 10 000 | |||||
| 7 500 | |||||
| 5 000 | |||||
| 2 500 | |||||
| 0 | |||||
| 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 |
■■ EUR bond/PP ■■ USD/PP ■■ 2022 RCF (tillgängligt) ■■ 2022 RCF (utnyttjat)
Risken för kundförluster är generellt låg i koncernen. Detta beror på ett flertal olika faktorer. En stor del av försäljningen bygger på kontrakt med välkända medelstora och större kunder, där det finns en etablerad, långsiktig relation. Detta resulterar i stabila inbetalningsströmmar. Nya kunders kreditvärdighet prövas.
Den försäljning som genereras av kontraktsportföljen är också diversifierad på flera sätt, där det viktigaste är att inga eller få kunder utgör en väsentlig del av den totala försäljningen. En enstaka kunds betalningsinställelse har därmed liten effekt totalt sett. Dessutom utför Securitas sina tjänster till geografiskt spridda kunder inom ett stort antal sektorer inklusive offentlig sektor, allmännyttiga företag, finanssektorn, resebranschen, logistiksektorn och tillverkande industrier. Därmed är exponeringen mot en finansiell nedgång i en enskild sektor eller region relativt begränsad.
Securitas tjänster är också, oaktat att de är vitala ur många perspektiv, ändå en underordnad tjänst vad avser kundernas verksamhet. Detta innebär att kostnaden för bevakningstjänster utgör en liten andel av kundernas totala kostnadsmassa och därmed är Securitas mindre exponerat vad avser betalningsproblem jämfört med leverantörer av tjänster och varor som mer direkt ingår i kundens värdekedja.
Sammantaget innebär detta stabila betalningsströmmar vad avser den genererade försäljningen, vilket också bekräftas av den låga nivån av kundförluster som uppgår till cirka 0,1 procent av försäljningen de två senaste åren.
Nedan beskrivs kreditkvaliteten hos räntebärande fordringar, där 80 procent (71) av de räntebärande fordringarna har ratingen A1/P1.
KREDITVÄRDIGHET RÄNTEBÄRANDE FORDRINGAR
| Summa räntebärande fordringar | 4 275 | 3 015 |
|---|---|---|
| Övriga | 853 | 880 |
| A1/P1 | 3 422 | 2 135 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
Koncernen har fastställt principer som begränsar storleken på kreditexponeringen avseende varje enskild bank. Användning av så kallade Credit Support Annexes minskar koncernens motpartsexponering på sina utestående derivat. Investeringar i likvida medel kan endast göras i statspapper eller med banker med en hög officiell kreditrating. Den 31 december 2017 var det vägda genomsnittet för den kortsiktiga kreditratingen för dessa banker A1/P1. Den största totala vägda exponeringen för samtliga finansiella instrument till en och samma bank var 1 697 MSEK (1 156).
För att effektivt kunna ha tillgång till de internationella kapitalmarknaderna har Securitas erhållit långsiktiga och kortsiktiga kreditratingar från Standard & Poor's. Den långsiktiga ratingen är BBB med stabil utsikt och den kortsiktiga A-2. Den nordiska kortsiktiga ratingen är K-2.
VERKLIGT VÄRDE – HIERARKI PER DEN 31 DECEMBER 2017 OCH 20161
6ÅRSREDOVISNING De metoder och antaganden som används av koncernen vid beräknandet av verkligt värde för de finansiella instrumenten är:
OMVÄRDERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Redovisat i resultaträkningen | ||
| Finansiella intäkter1 | – | 0,1 |
| Finansiella kostnader1 | -0,8 | – |
| Uppskjuten skatt | – | – |
| Påverkan på årets resultat | -0,8 | 0,1 |
| Redovisat i övrigt totalresultat | ||
| Överföring till säkringsreserv före skatt | 63,2 | 99,7 |
| Uppskjuten skatt på överföring till säkringsreserv | -13,9 | -21,9 |
| Överföring till säkringsreserv efter skatt | 49,3 | 77,8 |
| Överföring till resultaträkningen före skatt | -91,2 | -77,2 |
| Uppskjuten skatt på överföring till resultaträkningen |
20,0 | 17,0 |
| Överföring till resultaträkningen efter skatt | -71,2 | -60,2 |
| Total förändring av säkringsreserv före skatt2 | -28,0 | 22,5 |
| Uppskjuten skatt på total förändring av säkringsreserv2 |
6,1 | -4,9 |
| Total förändring av säkringsreserv efter skatt | -21,9 | 17,6 |
| Total påverkan på eget kapital enligt specifikation ovan |
||
| Total omvärdering efter skatt | -22,7 | 17,7 |
|---|---|---|
| Uppskjuten skatt på total omvärdering3 | 6,1 | -4,9 |
| Total omvärdering före skatt3 | -28,8 | 22,6 |
1 Avser finansiella tillgångar och finansiella skulder till verkligt värde med redovisning via resultaträkningen. Det fanns ingen materiell ineffektivitet i säkringar av verkligt värde eller kassaflödessäkringar. 2 Total överföring till säkringsreserv och överföring till resultaträkningen från säkringsreserv. 3 Total omvärdering och uppskjuten skatt redovisad via resultaträkningen och via övrigt totalresultat.
| Noterade marknadspriser |
Värderingstekniker som använder observerbar marknadsdata |
Värderingstekniker som använder icke observerbar marknadsdata |
Summa | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Finansiella tillgångar till verkligt värde som redovisas via resultaträkningen |
– | – | 50,6 | 59,8 | – | – | 50,6 | 59,8 |
| Finansiella skulder till verkligt värde som redovisas via resultaträkningen |
– | – | -16,2 | -16,1 | -167,62 | -215,12 | -183,8 | -231,2 |
| Derivat som klassificeras som säkringsinstrument med positivt verkligt värde |
– | – | 438,7 | 250,8 | – | – | 438,7 | 250,8 |
| Derivat som klassificeras som säkringsinstrument med negativt verkligt värde |
– | – | -48,0 | -118,3 | – | – | -48,0 | -118,3 |
1 Det har inte skett några överföringar mellan någon av värderingsnivåerna under året.
2 Avser tilläggsköpeskillingar. Dessa har redovisats huvudsakligen baserat på en värdering
av framtida lönsamhetsutveckling i de förvärvade enheterna under en överenskommen period.
Tabellen nedan visar redovisade värden och verkliga värden för finansiella instrument enligt kategorierna i not 2.
FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI – REDOVISADE OCH VERKLIGA VÄRDEN
| 2017 | 2016 | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Redovisat värde | Verkligt värde | Redovisat värde | Verkligt värde |
| Tillgångar | ||||
| Finansiella tillgångar till verkligt värde som redovisas via resultaträkningen | ||||
| Övriga räntebärande omsättningstillgångar (not 27) | 52,1 | 52,1 | 59,8 | 59,8 |
| Summa | 52,1 | 52,1 | 59,8 | 59,8 |
| Lånefordringar och övriga fordringar | ||||
| Räntebärande finansiella anläggningstillgångar (not 22) | 68,4 | 68,4 | 162,9 | 162,9 |
| Övriga långfristiga fordringar (not 23)1 | 439,7 | 439,7 | 461,8 | 461,8 |
| Kundfordringar (not 25) | 13 349,3 | 13 349,3 | 13 352,6 | 13 352,6 |
| Övriga kortfristiga fordringar (not 26)2 | 3 349,8 | 3 349,8 | 3 222,7 | 3 222,7 |
| Övriga räntebärande omsättningstillgångar (not 27) | 106,7 | 106,7 | 127,4 | 127,4 |
| Likvida medel (not 28) | 3 610,6 | 3 610,6 | 2 414,5 | 2 414,5 |
| Summa | 20 924,5 | 20 924,5 | 19 741,9 | 19 741,9 |
| Skulder | ||||
| Finansiella skulder till verkligt värde som redovisas via resultaträkningen | ||||
| Kortfristiga låneskulder (not 33) | 16,2 | 16,2 | 89,8 | 89,8 |
| Summa | 16,2 | 16,2 | 89,8 | 89,8 |
| Finansiella skulder vilka identifierats som säkrade poster vid säkring av verkligt värde |
||||
| Kortfristiga låneskulder (not 33)5 | 2 961,0 | 2 969,4 | 3 348,6 | 3 360,6 |
| Långfristiga låneskulder (not 30)5 | 10 463,3 | 10 721,1 | 9 777,6 | 10 046,2 |
| Summa | 13 424,3 | 13 690,5 | 13 126,2 | 13 406,8 |
| Övriga finansiella skulder | ||||
| Långfristiga låneskulder (not 30) | 2 560,5 | 2 560,5 | 2 985,2 | 2 985,2 |
| Långfristiga skulder (not 30)3 | 113,6 | 113,6 | 141,1 | 141,1 |
| Kortfristiga låneskulder (not 33) | 558,5 | 558,5 | 200,9 | 200,9 |
| Leverantörsskulder | 1 698,8 | 1 698,8 | 1 332,4 | 1 332,4 |
| Övriga kortfristiga skulder (not 34)4 | 3 877,8 | 3 877,8 | 3 989,6 | 3 989,6 |
| Summa | 8 809,2 | 8 809,2 | 8 649,2 | 8 649,2 |
| Derivat som klassificerats som säkringsinstrument | ||||
| Räntebärande finansiella omsättningstillgångar (not 27) | 5,9 | 5,9 | 2,0 | 2,0 |
| Räntebärande finansiella anläggningstillgångar (not 22) | 431,3 | 431,3 | 248,8 | 248,8 |
| Summa tillgångar | 437,2 | 437,2 | 250,8 | 250,8 |
| Räntebärande finansiella kortfristiga skulder (not 33) | 47,2 | 47,2 | 0,5 | 0,5 |
| Räntebärande finansiella långfristiga skulder (not 30) | 0,8 | 0,8 | 44,1 | 44,1 |
| Summa skulder | 48,0 | 48,0 | 44,6 | 44,6 |
| Summa, netto | 389,2 | 389,2 | 206,2 | 206,2 |
| 1 Exklusive pensionsmedel och ersättningsrättigheter (not 23) | 375,9 | 375,9 | 307,3 | 307,3 |
| 2 Exklusive förutbetalda kostnader | 874,7 | 874,7 | 830,2 | 830,2 |
| 3 Exklusive pensioner (not 30) | 124,1 | 124,1 | 117,0 | 117,0 |
| 4 Exklusive personalrelaterade upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 6 987,8 | 6 987,8 | 6 970,7 | 6 970,7 |
5 Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde på kortfristiga och långfristiga låneskulder förklaras
av kreditmarginalen i diskonteringsräntan.
För finansiella tillgångar och skulder som är föremål för ramavtal som möjliggör kvittning eller liknande arrangemang, tillåter varje avtal mellan koncernen och dess motpart att de relevanta finansiella tillgångarna och skulderna regleras netto när båda parterna kommit överens om det. I de fall där en sådan överenskommelse saknas, regleras finansiella tillgångar och skulder brutto. Alla parter i ett ramavtal som möjliggör kvittning eller liknande arrangemang kan dock välja att reglera alla belopp netto om mot-
6ÅRSREDOVISNING parten underlåter att fullfölja sina åtaganden. Enligt villkoren i respektive avtal, så inkluderar en händelse där en avtalspart underlåter att fullfölja sina åtaganden att en avtalspart inte betalar sina åtaganden i tid, att en avtalspart underlåter att uppfylla sina åtaganden enligt avtalet (andra än betalning) om en sådan underlåtenhet inte åtgärdas inom en period mellan 30 till 60 dagar efter att avtalsparten underrättats om underlåtenheten, eller konkurs.
Följande finansiella tillgångar är föremål för kvittning, ramavtal som möjliggör kvittning eller liknande arrangemang.
| MSEK | Bruttobelopp för redovisade finansiella tillgångar |
Bruttobelopp för redovisade finansiella skulder som kvittats i balansräkningen |
Nettobelopp för redovisade finansiella tillgångar i balansräkningen |
Finansiella instrument som inte redovisas netto i balansräkningen |
Belopp, netto |
|---|---|---|---|---|---|
| 31 december 2017 | |||||
| Finansiella tillgångar som är derivatinstrument | 489,3 | – | 489,3 | 52,1 | 437,2 |
| Summa | 489,3 | – | 489,3 | 52,1 | 437,2 |
| 31 december 2016 | |||||
| Finansiella tillgångar som är derivatinstrument | 310,6 | – | 310,6 | 42,9 | 267,7 |
| Summa | 310,6 | – | 310,6 | 42,9 | 267,7 |
Följande finansiella skulder är föremål för kvittning, ramavtal som möjliggör kvittning eller liknande arrangemang.
| MSEK | Bruttobelopp för redovisade finansiella skulder |
Bruttobelopp för redovisade finansiella tillgångar som kvittats i balansräkningen |
Nettobelopp för redovisade finansiella skulder i balansräkningen |
Finansiella instrument som inte redovisas netto i balansräkningen |
Belopp, netto |
|---|---|---|---|---|---|
| 31 december 2017 | |||||
| Finansiella skulder som är derivatinstrument | 64,1 | – | 64,1 | 9,3 | 54,8 |
| Summa | 64,1 | – | 64,1 | 9,3 | 54,8 |
| 31 december 2016 | |||||
| Finansiella skulder som är derivatinstrument | 134,4 | – | 134,4 | 38,4 | 96,0 |
| Summa | 134,4 | – | 134,4 | 38,4 | 96,0 |
Garantier till förmån för närstående uppgår till 3,9 MSEK (6,0).
Information om ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare framgår av not 8. Uppgifter om totala lönekostnader för styrelse och verkställande direktörer för koncernen redovisas i not 12.
För uppgifter om moderbolagets transaktioner med närstående hänvisas till not 41 samt not 44.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut, vilket inkluderar separata arvoden för utskottsarbete. Varken VD och koncernchefen eller arbetstagarrepresentanterna erhåller styrelsearvoden.
Årsstämman den 3 maj 2017 fattade beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2017 enligt följande:
Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare.
Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner.
Utöver fast årslön ska koncernledningen även kunna erhålla rörlig lön, vilken ska baseras på utfallet i förhållande till resultatmål inom det individuella ansvarsområdet (koncern eller division) och sammanfalla med aktieägarnas intressen. Rörlig lön ska motsvara maximalt 60 procent av den fasta årslönen för VD och koncernchef och maximalt 42–200 procent av den fasta årslönen för övriga personer i koncernledningen. För det fall rörlig ersättning som utbetalats kontant visar sig ha betalats på basis av uppgifter som senare visar sig vara uppenbart felaktiga ska bolaget ha möjligheten att återkräva således utbetald ersättning.
Styrelsen ska för varje år överväga huruvida man bör föreslå årsstämman att besluta om ett aktie- eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram.
Bolagets åtaganden avseende rörlig lön till koncernledningen under 2017 beräknas vid fullt utfall kunna kosta bolaget maximalt 93 MSEK. Information rörande tidigare beslutade ersättningar som ännu inte har förfallit till betalning framgår av not 8.
Samtliga i koncernledningen ska omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner för vilka försäkringspremier avsätts från personens totala ersättning och betalas av bolaget under anställningen. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande såvida inte lokala bestämmelser kräver det.
Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam.
Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader. Vid uppsägning från den ledande befattningshavaren ska en uppsägningstid om högst sex månader gälla.
Dessa riktlinjer ska omfatta de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i koncernledningen. Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter årsstämmans beslut, samt för det fall ändringar görs i befintliga avtal efter denna tidpunkt. Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Styrelsens förslag till årsstämman i maj 2018 avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2018 presenteras i förvaltningsberättelsen i denna årsredovisning.
Styrelsens ersättningsutskott behandlar ovan nämnda ärenden avseende VD och koncernchefen och övriga i koncernledningen samt även avseende andra ledningsnivåer om utskottet så önskar. Utskottet rapporterar sina förslag till styrelsen som tar alla beslut. Medlemmar i ersättningsutskottet är Marie Ehrling (ordförande) och Carl Douglas. Utskottet har hållit två möten under 2017.
Styrelsens ordförande Marie Ehrling har erhållit 1,8 MSEK i styrelsearvode inklusive ersättning för utskottsarbete under räkenskapsåret 2017. Övriga styrelseledamöter har tillsammans erhållit 4,8 MSEK i styrelsearvode inklusive ersättning för utskottsarbete. Ersättningen per ledamot framgår av tabellerna nedan. Styrelsen är i övrigt inte berättigad till annan kompensation än för resor och logi.
VD och koncernchefen Alf Göranssons lön för räkenskapsåret 2017 uppgick till 15,3 MSEK. Andra löneförmåner uppgick till 0,1 MSEK.
VD och koncernchefen har avgiftsbestämd pensionsplan som uppgår till 30 procent av den fasta lönen. Under 2017 uppgick pensionskostnaderna för VD och koncernchefen till 4,5 MSEK. Inga pensionsförmåner har framtida anställning som villkor.
Alf Göransson avgick den 1 mars 2018 som VD, koncernchef, ledamot av koncernledning och styrelse. Han ersattes som VD och koncernchef av Magnus Ahlqvist1, tillika divisionschef för Security Services Europe. Alf Göransson lämnade sin anställning den 7 mars 2018 och är enligt avtal fram till mars 2020 rådgivare till Securitas VD och koncernchef, Magnus Ahlqvist. I denna roll kommer Alf Göransson att bland annat bistå i vissa kundrelationer, förvärvsrelaterade frågor och specifika branschfrågor.
Nuvarande VD och koncernchefen Magnus Ahlqvist har från tillträdesdagen 1 mars 2018 en fast årlig lön på 16,9 MSEK, vilken inkluderar lön istället för pensionsavsättningar med 3,9 MSEK. Övriga löneförmåner beräknas utgå med cirka 0,1 MSEK. Kortfristig rörlig ersättning kan uppgå till maximalt 60 procent (7,8 MSEK) av den fasta lönen 13,0 MSEK, exklusive den del som utgår istället för pension, baserat på en reell förbättring av vinst per aktie jämfört med föregående år. Vid uppsägning från bolagets sida är uppsägningstiden för VD och koncernchefen 12 månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande 12 månaders fast lön.
1 Upplysning om nuvarande VD och koncernchef Magnus Ahlqvists ersättning lämnas utifrån den roll han hade 2017 som divisionschef för Security Services Europe.
Övrig koncernledning bestod vid utgången av 2017 av följande elva personer: Bart Adam (CFO och finansdirektör), Martin Althén (CIO), Magnus Ahlqvist (divisionschef, Security Services Europe), William Barthelemy (operativ chef, Security Services North America), Santiago Galaz (divisionschef, Security Services North America), Gisela Lindstrand (kommunikationsdirektör), Jan Lindström (ekonomidirektör), Aimé Lyagre (operativ chef och chef för tekniska säkerhetslösningar, Security Services Europe), Marc Pissens (direktör Aviation), Luis Posadas (divisionschef, Security Services Ibero-America) och Henrik Zetterberg (chefsjurist). Antonio Villaseca Lòpez (direktör tekniska säkerhetslösningar) lämnade koncernledningen per 30 juni 2017.
Under räkenskapsåret 2017 har koncernledningen i övrigt tillsammans erhållit fast lön motsvarande 67,1 MSEK och andra löneförmåner motsvarande 5,2 MSEK.
De övriga personerna i koncernledningen har individuella pensionsplaner. Pensionsåldern varierar beroende på land och pensionsplan. Pensionsåldern är 65 år för fem medlemmar medan den för sex medlemmar inte är reglerad.
Som framgår under Principer ovan, kan varje medlem avsätta delar av sin ersättning till premier för avgiftsbestämda pensioner. Alla medlemmar av koncernledningen har avgiftsbestämda pensionsplaner för vilka försäkringspremier avsätts från personens totala ersättning och betalas av bolaget under anställningen. Premierna kan variera men är begränsade till belopp som är skattemässigt avdragsgilla för bolaget. Under 2017 uppgick pensionskostnaderna för dessa personer i koncernledningen till 11,3 MSEK. Inga pensionsförmåner är villkorade av framtida anställning.
Fyra personer har svensk förmånsbaserad pensionsplan (ITP), men kan också avsätta delar av sin ersättning till premier för avgiftsbestämda pensioner. Den svenska förmånsbaserade pensionsplanen garanterar livsvarig pension från 65 års ålder. Pensionsbeloppet motsvarar en viss procentsats av den slutliga lönen, förmånsgrundande lön är maximerad till 1,8 MSEK per medarbetare. Denna pensionsförmån finansieras genom av företaget årliga premieinbetalningar under anställningstiden och pensionskostnaden 2017 för dessa fyra personer uppgick till 2,1 MSEK (ingår i total pensionskostnad för övrig koncernledning, se även tabellen nedan).
Vid uppsägning från bolagets sida motsvarar uppsägningstiden och rätten till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut, maximalt 24 månaders fast lön för koncernledningens medlemmar.
Kortfristiga såväl som långfristiga incitament för berättigade medarbetare i Securitas omfattar tydligt mätbara prestationsbaserade mål som har satts i så nära relation till den lokala verksamheten som möjligt och syftar till att stärka koncernens långsiktiga lönsamhet. Prestationsmålen, som krävs för att uppnå maximal bonus, varierar beroende på vilken befattning medarbetaren har, men baseras i princip på en årlig förbättring av det operativa resultatet (EBITA) inom medarbetarens ansvarsområde samt mål baserade på förbättring av kassaflöde.
För VD och koncernchefen samt de fem koncernledningsledamöter som är ansvariga för stabsfunktionerna, baseras det prestationsbaserade målet på en reell förbättring av vinst per aktie jämfört med föregående år.
VD och koncernchefen samt övriga medlemmar i koncernledningen omfattas av Securitas aktierelaterade incitamentsprogram för 2016 respektive 2017, för vilka beslut togs på årsstämmorna under dessa år. Dessa incitamentsprogram betalas till två tredjedelar kontant i början av året efter intjänandeåret och den kvarvarande tredjedelen används till förvärv av Securitas B-aktier via aktiemarknaden. Aktierna tilldelas koncernledningsledamöterna i mars två år efter intjänandeåret, förutsatt att man är fortsatt anställd i koncernen under intjänandeperioden, förutom i fall där ledamoten har lämnat sin anställning på grund av pension, dödsfall eller långvarig sjukdom, då ledamoten ska ha fortsatt rätt att erhålla Bonusaktier. Se vidare information i not 2 och 12. Information om den faktiska tilldelningen av aktier till koncernledningen i mars 2018 avseende 2016 års aktierelaterade incitamentsprogram såväl som potentiell tilldelning av aktier 2019 avseende 2017 års aktierelaterade incitamentsprogram samt verkligt värde för dessa aktier, framgår av tabellerna nedan.
För VD och koncernchefen uppgick kortfristig rörlig ersättning för 2017 till 9,0 MSEK, varav 3,0 MSEK kommer att tilldelas i aktier 2019 och 6,0 MSEK kommer att utbetalas kontant under 2018.
Den kortfristiga rörliga ersättningen till övrig koncernledning för 2017 uppgick totalt till motsvarande 47,6 MSEK, varav 13,7 MSEK kommer att tilldelas i aktier 2019 och 33,9 MSEK kommer att utbetalas kontant under 2018.
51ÅRSREDOVISNING Under 2017 har tre personer i koncernledningen haft långfristiga incitamentsprogram, vilka avsätts under intjänandeåret. För två program sker avstämning mot resultatutfall varje år, där det ena utbetalas under de tre efterföljande åren och det andra utbetalas under påföljande år. För det tredje programmet sker avstämning mot resultat fram till 2020, med utbetalning under 2021 villkorat av att resultatmålet uppnås. Avsättning för långfristiga incitamentsprogram för 2017 uppgick totalt till 9,7 MSEK. Den totala reserven för långfristiga incitamentsprogram uppgick till 19,0 MSEK per den 31 december 2017, varav 10,5 MSEK utbetalas 2018. Om befattningshavarna säger upp sin anställning tillfaller ännu icke utbetald långfristig bonus bolaget.
| Summa innehav | 116 939 | 16,4 |
|---|---|---|
| Koncernledningen i övrigt | 95 602 | 13,4 |
| Alf Göransson, VD och koncernchef | 21 337 | 3,0 |
| 2017 | 2017 | |
| Antal aktier1 | Verkligt värde2, MSEK |
1 Avser potentiell tilldelning av aktier 2019 enligt Securitas aktierelaterade incitamentsprogram 2017, enligt köpkurser för Securitas B-aktier i mars 2018.
2 Verkligt värde av potentiellt tilldelade aktier baserad på köpkurser för Securitas B-aktier i mars 2018.
| KSEK | Grundlön/ arvode |
Övriga förmåner |
Rörlig ersättning2 |
Pension | Total ersättning |
|---|---|---|---|---|---|
| Marie Ehrling, styrelseordförande1 | 1 800 | – | – | – | 1 800 |
| Carl Douglas, vice ordförande1 | 850 | – | – | – | 850 |
| Ingrid Bonde | 550 | – | – | – | 550 |
| John Brandon | 550 | – | – | – | 550 |
| Anders Böös1 | 725 | – | – | – | 725 |
| Fredrik Cappelen1 | 825 | – | – | – | 825 |
| Sofia Schörling Högberg1 | 725 | – | – | – | 725 |
| Dick Seger | 550 | – | – | – | 550 |
| Delsumma styrelsen | 6 575 | – | – | – | 6 575 |
| Alf Göransson, VD och koncernchef | 15 346 | 65 | 9 000 | 4 500 | 28 911 |
| Koncernledningen i övrigt3 | 67 091 | 5 233 | 57 326 | 11 266 | 140 916 |
| Delsumma VD och koncernledning | 82 437 | 5 298 | 66 326 | 15 766 | 169 827 |
| Summa | 89 012 | 5 298 | 66 326 | 15 766 | 176 402 |
Informationen ovan hänvisar till helårskompensation för nuvarande koncernledning om ej annat anges. Styrelsen har inga pensionsförmåner.
1 Inklusive ersättning för utskottsarbete.
2 Avser 2017 års kostnad för Securitas incitamentsprogram för kontant och aktierelaterad bonus, se även separat tabell för aktierelaterad del. 3 Koncernledningen i övrigt bestod per den 31 december 2017 av 11 personer (12). Ersättningen för en ledamot som lämnat koncernledningen under 2017 avser till och med detta datum.
| KSEK | Grundlön/ arvode |
Övriga förmåner |
Rörlig ersättning2 |
Pension | Total ersättning |
|---|---|---|---|---|---|
| Marie Ehrling, styrelseordförande1 | 1 400 | – | – | – | 1 400 |
| Carl Douglas, vice ordförande1 | 825 | – | – | – | 825 |
| Anders Böös1 | 640 | – | – | – | 640 |
| Fredrik Cappelen1 | 765 | – | – | – | 765 |
| Sofia Schörling Högberg1 | 640 | – | – | – | 640 |
| Delsumma styrelsen | 4 270 | – | – | – | 4 270 |
| Alf Göransson, VD och koncernchef | 13 876 | 90 | 8 190 | 4 100 | 26 256 |
| Koncernledningen i övrigt3 | 62 604 | 4 986 | 62 659 | 9 782 | 140 031 |
| Delsumma VD och koncernledning | 76 480 | 5 076 | 70 849 | 13 882 | 166 287 |
| Summa | 80 750 | 5 076 | 70 849 | 13 882 | 170 557 |
Informationen ovan hänvisar till helårskompensation för nuvarande koncernledning om ej annat anges. Styrelsen har inga pensionsförmåner.
1 Inklusive ersättning för utskottsarbete.
2 Avser 2016 års kostnad för Securitas incitamentsprogram för kontant och aktierelaterad bonus, se även separat tabell för aktierelaterad del. 3 Ersättningen för en ledamot som tillträtt koncernledningen under 2016 avser från detta datum.
| ÅRSREDOVISNING | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernens noter och kommentarer | |||||||
| Aktieinnehav | |||||||
| Styrelsens och koncernledningens aktieinnehav genom köp på aktiemarknaden per 31 december 2017, samt tilldelning av aktier till koncernledningen | |||||||
| genom Securitas aktierelaterade incitamentsprogram i mars 2018 redovisas i tabellen nedan. | |||||||
| STYRELSENS OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES INNEHAV AV SECURITAS A- OCH B-AKTIER1 | |||||||
| A-aktier | A-aktier | B-aktier | B-aktier | B-aktier | |||
| Tilldelning | |||||||
| 2017 | 2016 | 20177 | 20167 | mars 20188 | |||
| Marie Ehrling, styrelseordförande | – | – | 7 000 | 4 000 | – | ||
| Carl Douglas, vice ordförande2 | 12 642 600 | 12 642 600 | 27 190 000 | 27 190 000 | – | ||
| Ingrid Bonde3 | – | – | 2 600 | – | – | ||
| John Brandon3 | – | – | 0 | – | – | ||
| Anders Böös | – | – | 25 000 | 25 000 | – | ||
| Fredrik Cappelen | – | – | 4 000 | 4 000 | – | ||
| Sofia Schörling Högberg4 | 4 500 000 | 4 500 000 | 15 237 000 | 15 237 000 | – | ||
| Dick Seger3 | – | – | 26 | – | – | ||
| Alf Göransson, VD och koncernchef | – | – | 100 702 | 80 201 | 20 202 | ||
| Bart Adam | – | – | 31 337 | 26 023 | 14 079 | ||
| Magnus Ahlqvist5 | – | – | 101 920 | 100 000 | 13 002 | ||
| Martin Althén | – | – | 0 | 0 | 3 577 | ||
| William Barthelemy | – | – | 52 072 | 42 367 | 10 037 | ||
| Santiago Galaz | – | – | 201 679 | 167 493 | 36 727 | ||
| Gisela Lindstrand | – | – | 4 082 | 3 091 | 2 306 | ||
| Jan Lindström | – | – | 9 576 | 7 679 | 4 333 | ||
| Aimé Lyagre | – | – | 21 470 | 18 101 | 11 167 | ||
| Marc Pissens | – | – | 49 234 | 35 399 | 11 555 | ||
| Luis Posadas | – | – | 35 973 | 24 877 | 8 278 | ||
| Henrik Zetterberg6 | – | – | 1 301 | 301 | 2 960 | ||
| Summa innehav | 17 142 600 | 17 142 600 | 43 074 972 | 42 965 532 | 138 223 |
1 Uppgifter avser innehav per 31 december 2017 respektive 2016.
2 Privat innehav samt genom Investment AB Latour koncernen.
3 Har tillträtt styrelsen under 2017, varför tidigare innehav inte är tillämpligt.
4 Privat innehav och genom Melker Schörling AB. Därutöver innehar närstående 4 800 B-aktier. 5 Innehar utöver B-aktier enligt tabellen, 200 000 aktieoptioner (2016: 100 000) avseende förvärv av Securitas B-aktier, utställda av Melker Schörling AB och Investment AB Latour.
6 Innehar utöver B-aktier enligt tabellen, 45 000 aktieoptioner avseende förvärv av Securitas B-aktier, utställda av Melker Schörling AB och Investment AB Latour.
Koncernens verksamhet är indelad i tre rapporteringsbara segment: Security Services North America, Security Services Europe och Security Services Ibero-America.
Samtliga segment följer de redovisningsprinciper som framgår av not 2. Segmentsrapporteringen följer formatet för Securitas finansiella modell, vilken ligger till grund för finansiell planering och rapportering från platskontorsnivå upp till styrelsen. Förvärv av dotterbolag är därför exkluderade från rörelsens kassaflöde. Samtliga materiella förvärv redovisas uppdelade per affärssegment i förvaltningsberättelsen under rubriken Förvärv och avyttringar.
Security Services North America tillhandahåller säkerhetstjänster i USA, Kanada och Mexiko och omfattar 13 affärsenheter: en organisation för nationella och globala kunder, fem geografiska regioner och fem specialiserade affärsenheter i USA – kritisk infrastruktur, hälso- och sjukvård, Pinkerton Corporate Risk Management, mobila tjänster och Securitas Electronic Security – plus Kanada och Mexiko. Totalt omfattar verksamheten omkring 114 000 medarbetare och cirka 750 platschefer.
Security Services Europe erbjuder säkerhetstjänster för större och medelstora kunder i 26 länder, samt flygplatssäkerhet i 15 länder. Security Services Europe erbjuder mobila säkerhetstjänster för mindre och medelstora företag och bostadsområden, samt elektroniska larmövervakningstjänster. Totalt har organisationen omkring 120 000 medarbetare och 760 platschefer.
7 Innehav per den 31 december exklusive potentiell tilldelning av aktier genom Securitas aktierelaterade incitamentsprogram (se fotnot 8 nedan).
8 Faktisk tilldelning av aktier i mars 2018 genom Securitas aktierelaterade incitamentsprogram 2016, inklusive aktier motsvarande fastställd utdelning för potentiellt tilldelade aktier under 2017. Brutto antal tilldelade aktier anges, av vilka delantal kan ha avyttrats för att täcka skatt på förmånen. Övrigt innehav av Securitas B-aktier i mars 2018 ingår ej.
Security Services Ibero-America tillhandahåller säkerhetstjänster för större och medelstora kunder i åtta latinamerikanska länder samt i Portugal och Spanien i Europa. Security Services Ibero-America har totalt cirka 61 000 medarbetare och 170 platschefer.
Under Övrigt ingår alla övriga rörelsesegment, allmänna administrationskostnader, kostnader för huvudkontor och andra centrala kostnader. Alla övriga rörelsesegment består av verksamheterna i Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien. Diagram_BV_sid 91 / 1 Diagram_BV_sid 91 / 2
■ Security Services Europe 44%
■ Security Services
Ibero-America 13% ■ Övrigt 2%
■ Security Services North America 33% ■ Security Services Europe 35%
Antal anställda per segment
Not 1 2
| Security | Security | Security | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Services North America |
Services Europe |
Services Ibero-America |
Övrigt | Summa | segment Elimineringar | Koncernen |
| Resultat | |||||||
| Försäljning, extern | 38 107 | 40 703 | 11 969 | 1 418 | 92 197 | – | 92 197 |
| Försäljning, intern | 1 | 0 | 2 | 2 | 5 | -5 | – |
| Total försäljning | 38 108 | 40 703 | 11 971 | 1 420 | 92 202 | -5 | 92 197 |
| 5 | 2 | 13 | 5 | ||||
| Organisk försäljningstillväxt, % Rörelseresultat före avskrivningar1 |
2 254 | 2 275 | 506 | – -358 |
– 4 677 |
– – |
4 677 |
| -8 | 3 | 27 | 22 | 22 | |||
| varav resultatandelar i intressebolag Rörelsemarginal, % |
5,9 | 5,6 | – 4,2 |
– | 5,1 | – – |
5,1 |
| Avskrivningar på förvärvsrelaterade | |||||||
| immateriella tillgångar | -50 | -145 | -41 | -19 | -255 | – | -255 |
| Förvärvsrelaterade kostnader | -17 | -27 | 0 | -4 | -48 | – | -48 |
| Rörelseresultat efter avskrivningar | 2 187 | 2 103 | 465 | -381 | 4 374 | – | 4 374 |
| Finansiella intäkter och kostnader | – | – | – | – | – | – | -376 |
| Resultat före skatt | – | – | – | – | – | – | 3 998 |
| Skatt | – | – | – | – | – | – | -1 261 |
| Årets resultat | – | – | – | – | – | – | 2 737 |
| Rörelsens kassaflöde | |||||||
| Rörelseresultat före avskrivningar | 2 254 | 2 275 | 506 | -358 | 4 677 | – | 4 677 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | -316 | -1 096 | -268 | -24 | -1 704 | – | -1 704 |
| Återföring av avskrivningar1 | 290 | 842 | 205 | 24 | 1 361 | – | 1 361 |
| Förändring av operativt sysselsatt kapital | -161 | -424 | 87 | 1 | -497 | – | -497 |
| Rörelsens kassaflöde | 2 067 | 1 597 | 530 | -357 | 3 837 | – | 3 837 |
| Rörelsens kassaflöde, % | 92 | 70 | 105 | – | – | – | 82 |
| Sysselsatt kapital och finansiering | |||||||
| Operativa anläggningstillgångar | 1 338 | 2 741 | 654 | 240 | 4 973 | – | 4 973 |
| Kundfordringar | 4 804 | 5 940 | 2 459 | 203 | 13 406 | -57 | 13 349 |
| Övriga tillgångar | 2 635 | 1 344 | 520 | 1 725 | 6 224 | -1 | 6 223 |
| Övriga skulder | -4 846 | -8 418 | -1 940 | -2 128 | -17 332 | 58 | -17 274 |
| Summa operativt sysselsatt kapital | 3 931 | 1 607 | 1 693 | 40 | 7 271 | – | 7 271 |
| Operativt sysselsatt kapital i % av försäljning | 10 | 4 | 14 | – | – | – | 8 |
| Goodwill | 9 541 | 7 530 | 1 338 | 310 | 18 719 | – | 18 719 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 495 | 498 | 94 | 86 | 1 173 | – | 1 173 |
| Andelar i intressebolag | 200 | 36 | – | 184 | 420 | – | 420 |
| Summa sysselsatt kapital | 14 167 | 9 671 | 3 125 | 620 | 27 583 | – | 27 583 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 16 | 26 | 18 | – | – | – | 17 |
| Nettoskuld | – | – | – | – | – | – | 12 333 |
| Eget kapital | – | – | – | – | – | – | 15 250 |
| Summa finansiering | – | – | – | – | – | – | 27 583 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | – | – | – | – | – | – | 0,81 |
| Tillgångar och skulder | |||||||
| Icke räntebärande tillgångar | 19 013 | 18 089 | 5 065 | 1 137 | 43 304 | -58 | 43 246 |
| Ej allokerade icke räntebärande tillgångar2 | – | – | – | – | – | – | 1 611 |
| Ej allokerade räntebärande tillgångar | – | – | – | – | – | – | 4 275 |
| Summa tillgångar | – | – | – | – | – | – | 49 132 |
Eget kapital – – – – – – 15 250 Icke räntebärande skulder 4 846 8 418 1 940 336 15 540 -58 15 482 Ej allokerade icke räntebärande skulder2 – – – – – – 1 792 Ej allokerade räntebärande skulder – – – – – – 16 608 Summa skulder – – – – – – 33 882 Summa eget kapital och skulder – – – – – – 49 132
1 Avskrivningar på materiella och icke-förvärvsrelaterade immateriella tillgångar per segment specificeras på raden Återföring av avskrivningar i kassaflödesanalysen ovan.
För ytterligare information om avskrivningar hänvisas till not 13.
2 Ingår i Övrigt i tabellen Sysselsatt kapital och finansiering.
| ÅRSREDOVISNING | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernens noter och kommentarer | |||||||
| JANUARI – DECEMBER 2016 | |||||||
| Security | Security | Security | |||||
| Services | Services | Services | Summa | ||||
| MSEK | North America | Europe | Ibero-America | Övrigt | segment Elimineringar | Koncernen | |
| Resultat | |||||||
| Försäljning, extern | 36 351 | 39 694 | 10 805 | 1 312 | 88 162 | – | 88 162 |
| Försäljning, intern | 3 | 0 | 0 | 0 | 3 | -3 | – |
| Total försäljning | 36 354 | 39 694 | 10 805 | 1 312 | 88 165 | -3 | 88 162 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | 6 | 6 | 14 | – | – | – | 7 |
| Rörelseresultat före avskrivningar1 | 2 129 | 2 283 | 473 | -331 | 4 554 | – | 4 554 |
| varav resultatandelar i intressebolag | 8 | – | – | 20 | 28 | – | 28 |
| Rörelsemarginal, % | 5,9 | 5,8 | 4,4 | – | 5,2 | – | 5,2 |
| Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar |
-51 | -155 | -62 | -20 | -288 | – | -288 |
| Förvärvsrelaterade kostnader | -69 | -35 | -1 | -8 | -113 | – | -113 |
| Rörelseresultat efter avskrivningar | 2 009 | 2 093 | 410 | -359 | 4 153 | – | 4 153 |
| Finansiella intäkter och kostnader | – | – | – | – | – | – | -389 |
| Resultat före skatt | – | – | – | – | – | – | 3 764 |
| Skatt | – | – | – | – | – | – | -1 118 |
| Årets resultat | – | – | – | – | – | – | 2 646 |
| Rörelsens kassaflöde | |||||||
| Rörelseresultat före avskrivningar | 2 129 | 2 283 | 473 | -331 | 4 554 | – | 4 554 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | -466 | -927 | -234 | -31 | -1 658 | – | -1 658 |
| Återföring av avskrivningar1 | 270 | 776 | 162 | 21 | 1 229 | – | 1 229 |
| Förändring av operativt sysselsatt kapital | -401 | -244 | -246 | -195 | -1 086 | – | -1 086 |
| Rörelsens kassaflöde | 1 532 | 1 888 | 155 | -536 | 3 039 | – | 3 039 |
| Rörelsens kassaflöde, % | 72 | 83 | 33 | – | – | – | 67 |
| Sysselsatt kapital och finansiering | |||||||
| Operativa anläggningstillgångar | 1 322 | 2 460 | 613 | 239 | 4 634 | – | 4 634 |
| Kundfordringar | 5 327 | 5 541 | 2 378 | 177 | 13 423 | -70 | 13 353 |
| Övriga tillgångar | 2 476 | 1 240 | 554 | 1 974 | 6 244 | – | 6 244 |
| Övriga skulder | -5 122 | -8 309 | -1 790 | -2 296 | -17 517 | 70 | -17 447 |
| Summa operativt sysselsatt kapital | 4 003 | 932 | 1 755 | 94 | 6 784 | – | 6 784 |
| Operativt sysselsatt kapital i % av försäljning | 11 | 2 | 16 | – | – | – | 8 |
| Goodwill | 10 370 | 7 322 | 1 384 | 304 | 19 380 | – | 19 380 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 584 | 544 | 143 | 85 | 1 356 | – | 1 356 |
| Andelar i intressebolag | 221 | 32 | – | 166 | 419 | – | 419 |
| Summa sysselsatt kapital Avkastning på sysselsatt kapital, % |
15 178 14 |
8 830 26 |
3 282 14 |
649 | 27 939 | – | 27 939 16 |
| Nettoskuld | – | – | – | – – |
– – |
– – |
13 431 |
| Eget kapital | – | – | – | – | – | – | 14 508 |
| Summa finansiering | – | – | – | – | – | – | 27 939 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 0,93 | ||||||
| – | – | – | – | – | – | ||
| Tillgångar och skulder | |||||||
| Icke räntebärande tillgångar | 20 300 | 17 139 | 5 072 | 1 107 | 43 618 | -70 | 43 548 |
| Ej allokerade icke räntebärande tillgångar2 | – | – | – | – | – | – | 1 838 |
| Ej allokerade räntebärande tillgångar | – | – | – | – | – | – | 3 015 |
| Summa tillgångar | – | – | – | – | – | – | 48 401 |
| Eget kapital | – | – | – | – | – | – | 14 508 |
| 5 122 | 8 309 | 1 790 | 412 | 15 633 | -70 | 15 563 | |
| – | – | – | – | – | – | 1 884 | |
| Icke räntebärande skulder Ej allokerade icke räntebärande skulder2 Ej allokerade räntebärande skulder Summa skulder |
– – |
– – |
– – |
– – |
– – |
– – |
16 446 33 893 |
1 Avskrivningar på materiella och icke-förvärvsrelaterade immateriella tillgångar per segment specificeras på raden Återföring av avskrivningar i kassaflödesanalysen ovan.
För ytterligare information om avskrivningar hänvisas till not 13.
2 Ingår i Övrigt i tabellen Sysselsatt kapital och finansiering.
| MSEK USA |
2017 34 770 |
2016 33 209 |
2017 10 854 |
2016 11 879 |
|---|---|---|---|---|
| Sverige3 | 4 860 | 5 143 | 1 211 | 1 283 |
| Övriga länder4 | 52 567 | 49 810 | 13 121 | 12 587 |
| Summa länder | 92 197 | 88 162 | 25 186 | 25 749 |
| Anläggningstillgångar ej specificerade per land2 |
– | – | 1 602 | 1 800 |
| Summa anläggningstillgångar |
– | – | 26 788 | 27 549 |
1 Baserat på lokaliseringen av försäljningsställena och motsvarar i allt väsentligt kundernas
geografiska lokalisering.
2 Finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar och tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning specificeras ej per land. Dessa redovisas istället på raden anläggningstillgångar ej specificerade per land.
3 Specificeras eftersom bolaget har sitt säte i Sverige.
4 Inkluderar eliminering av intern försäljning.
Koncernens intäkter hänför sig främst till olika typer av bevakningstjänster. Bevakningstjänster baseras på kundkontrakt och dessa kan omfatta försäljning baserad på antal utförda timmar med fast månatlig, kvartalsvis eller årlig fakturering som även inkluderar kundserviceavtal. Försäljning baserad på kundkontrakt kan också omfatta händelser såsom utryckningstjänster. Utöver försäljning baserad på kundkontrakt finns extra försäljning till antingen kontraktskunder eller händelsebaserad försäljning. Det finns även intäkter från försäljning av larmprodukter samt, i begränsad omfattning, värdehanteringstjänster. Fördelningen av försäljning per segment framgår av not 9.
Försäljningen av säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet uppgick under året till 16,7 miljarder SEK (14,1).
Övriga rörelseintäkter består i sin helhet av varumärkesarvoden från Securitas Direct AB.
Ränteintäkter redovisas i resultaträkningen i den period de hänför sig till. Finansiella intäkter och kostnader framgår av not 14.
Tabellen nedan visar resultaträkningen i sammandrag fördelad på kostnadsslag.
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Total försäljning | 92 196,8 | 88 162,4 |
| Övriga rörelseintäkter | 23,8 | 20,5 |
| Lönekostnader (not 12) | -58 848,5 | -56 379,2 |
| Sociala kostnader (not 12) | -13 101,7 | -12 769,6 |
| Avskrivningar (not 13, 18, 19, 20) | -1 616,5 | -1 516,7 |
| Kundförluster (not 25) | -68,3 | -88,6 |
| Övriga rörelsekostnader | -14 212,3 | -13 275,6 |
| Summa rörelsens kostnader | -87 847,3 | -84 029,7 |
| Rörelseresultat | 4 373,3 | 4 153,2 |
Kursdifferenser inkluderade i rörelseresultatet uppgår netto till -9,6 MSEK (-3,1).
Kursdifferenser inkluderade i finansnettot redovisas i not 14.
Tabellen nedan specificerar kassaflödespåverkan från jämförelsestörande poster.
| Summa kassaflödespåverkan | – | -16,7 |
|---|---|---|
| Tyskland – lokaler | – | -10,1 |
| Spanien – övertidsersättning | – | -0,2 |
| Betalda omstruktureringskostnader | – | -6,4 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
Tabellerna nedan specificerar vad förvärvsrelaterade kostnader är hänförliga till samt hur förvärvsrelaterade kostnader skulle ha klassificerats per funktion i resultaträkningen om posterna ej redovisats separat i resultaträkningen. Tabellerna specificerar också de förvärvsrelaterade kostnaderna per segment. Vidare specificeras de förvärvsrelaterade kostnadernas kassaflödespåverkan.
| Summa förvärvsrelaterade kostnader | -48,4 | -112,6 |
|---|---|---|
| Omvärdering av tilläggsköpeskillingar | -5,0 | -4,4 |
| Transaktionskostnader | -29,9 | -43,4 |
| Omstrukturerings- och integreringskostnader | -13,5 | -64,8 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
| Summa förvärvsrelaterade kostnader | ||
|---|---|---|
| Försäljnings- och administrationskostnader1 | -43,1 | -99,7 |
| Produktionskostnader | -5,3 | -12,9 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
1 Samtliga transaktionskostnader och omvärdering av tilläggsköpeskillingar skulle, om de ej särredovisats i resultaträkningen, ha redovisats som försäljnings- och administrationskostnader.
FÖRVÄRVSRELATERADE KOSTNADER FÖRDELADE PER SEGMENT
| Summa förvärvsrelaterade kostnader fördelade per segment |
-48,4 | -112,6 |
|---|---|---|
| Övrigt | -3,6 | -7,5 |
| Security Services Ibero-America | -0,4 | -1,3 |
| Security Services Europe | -27,0 | -34,6 |
| Security Services North America | -17,4 | -69,2 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
| Justering för kassaflödespåverkan från förvärvsrelaterade kostnader |
-10,2 | 42,5 |
|---|---|---|
| Kassaflöde | -58,6 | -70,1 |
| Förvärvsrelaterade kostnader enligt resultaträkningen |
-48,4 | -112,6 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
| ÅRSREDOVISNING Koncernens noter och kommentarer |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Revisionsarvoden och kostnadsersättningar | Not | |||||
| Tabellen nedan specificerar vad revisionsarvoden och kostnads ersättningar är hänförliga till. |
1 2 |
|||||
| MSEK | 2017 | 2016 | 3 | |||
| PwC | 4 | |||||
| Revisionsuppdrag1 | 40,6 | 37,9 | 5 | |||
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget1 |
3,1 | 3,5 | 6 7 |
|||
| Skatterådgivning1 | 14,2 | 13,3 | 8 | |||
| Övriga tjänster1,2 | 10,3 | 29,0 | 9 9 |
|||
| Summa PwC | 68,2 | 83,7 | 10 10 |
|||
| 11 11 |
||||||
| Övriga revisorer | 12 | |||||
| Revisionsuppdrag | 2,9 | 2,6 | 13 | |||
| Summa | 71,1 | 86,3 | 14 |
1 Revisionsuppdrag uppgår till 40,6 MSEK varav 5,5 MSEK till PwC Sverige. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget uppgår till 3,1 MSEK varav 1,2 MSEK till PwC Sverige. Skatterådgivning uppgår till 14,2 MSEK varav 2,2 MSEK till PwC Sverige. Övriga tjänster uppgår till 10,3 MSEK varav 1,6 MSEK till PwC Sverige.
2 För 2016 avser 24,8 MSEK rådgivning hänförlig till förvärvet av Diebolds Electronic Security i Nordamerika.
I revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget ingår huvudsakligen översiktlig granskning av delårsrapporten för det andra kvartalet samt besök i länder utöver den överenskomna revisionsplanen för genomgång av finansiell rapportering och intern kontroll. Skatterådgivning omfattar främst arbete med deklarationer, transfer pricing samt frågor avseende efterlevnad av skattelagstiftning. Övriga tjänster avser främst tjänster avseende förvärv och särskilda IT-granskningar samt särskild genomgång av pensionsplaner.
Under året kostnadsförda leasingavgifter avseende operationella leasingavtal för byggnader, fordon och maskiner samt inventarier uppgick till 1 193,6 MSEK (1 095,0).
Tabellen nedan specificerar hur det nominella värdet av avtalade framtida minimileaseavgifter fördelar sig.
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Förfallotid < 1 år | 951,3 | 878,6 |
| Förfallotid 1–5 år | 2 047,0 | 1 964,5 |
| Förfallotid > 5 år | 922,9 | 1 005,9 |
MEDELANTAL ÅRSANSTÄLLDA: FÖRDELNING MELLAN KVINNOR OCH MÄN1
| Kvinnor | Män | Summa | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Security Services North America | 30 169 | 28 371 | 74 205 | 73 622 | 104 374 | 101 993 |
| Security Services Europe | 19 129 | 18 339 | 87 373 | 86 353 | 106 502 | 104 692 |
| Security Services Ibero-America | 8 636 | 7 932 | 51 804 | 51 322 | 60 440 | 59 254 |
| Övriga | 2 338 | 2 097 | 14 078 | 13 992 | 16 416 | 16 089 |
| Summa | 60 272 | 56 739 | 227 460 | 225 289 | 287 732 | 282 028 |
Under år 2017 var antalet styrelseledamöter och verkställande direktörer 98 (94), varav 7 (8) var kvinnor.
| 2017 | 2016 | Varav tantiem | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Löner | Sociala kostnader |
(varav pension) |
Löner | Sociala kostnader |
(varav pension) |
2017 | 2016 |
| Security Services North America | 112,5 | 31,7 | (15,5) | 105,4 | 31,7 | (15,7) | 48,5 | 45,5 |
| Security Services Europe | 106,1 | 28,8 | (10,0) | 104,4 | 28,0 | (9,0) | 28,8 | 40,5 |
| Security Services Ibero-America | 42,9 | 4,9 | (0,1) | 36,6 | 3,9 | (0,1) | 13,3 | 9,8 |
| Övriga | 99,8 | 36,4 | (10,4) | 100,3 | 32,4 | (8,3) | 32,7 | 30,6 |
| Summa | 361,3 | 101,8 | (36,0) | 346,7 | 96,0 | (33,1) | 123,3 | 126,4 |
| 2017 | 2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Löner Sociala kostnader | (varav pension) | Löner Sociala kostnader | (varav pension) | ||
| Security Services North America | 26 073,0 | 4 379,3 | (350,8) | 24 746,8 | 4 495,7 | (326,7) |
| Security Services Europe | 23 730,0 | 6 567,7 | (744,7) | 23 445,5 | 6 269,6 | (684,2) |
| Security Services Ibero-America | 7 581,4 | 1 934,2 | (26,5) | 6 768,7 | 1 799,6 | (22,9) |
| Övriga | 1 102,8 | 118,7 | (40,7) | 1 071,5 | 108,7 | (32,3) |
| Summa | 58 487,2 | 12 999,9 | (1 162,7) | 56 032,5 | 12 673,6 | (1 066,1) |
| 2017 | 2016 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Löner Sociala kostnader | (varav pension) | Löner Sociala kostnader | (varav pension) | |||
| Security Services North America | 26 185,5 | 4 411,0 | (366,3) | 24 852,2 | 4 527,4 | (342,4) | |
| Security Services Europe | 23 836,1 | 6 596,5 | (754,7) | 23 549,9 | 6 297,6 | (693,2) | |
| Security Services Ibero-America | 7 624,3 | 1 939,1 | (26,6) | 6 805,3 | 1 803,5 | (23,0) | |
| Övriga | 1 202,6 | 155,1 | (51,1) | 1 171,8 | 141,1 | (40,6) | |
| Summa | 58 848,5 | 13 101,7 | (1 198,7) | 56 379,2 | 12 769,6 | (1 099,2) |
1 Medelantal årsanställda exkluderar anställda i intressebolag. En fullständig förteckning över medelantal årsanställda per land kan erhållas från moderbolaget.
För ytterligare upplysningar om koncernens pensioner och andra långsiktiga ersättningar till anställda hänvisas till not 31.
Securitas årsstämma den 3 maj 2017 beslutade att anta ett aktie- och kontantbaserat incitamentsprogram, liknande det man beslutade anta vid årsstämman 2016. Deltagarna i incitamentsprogrammet har rörlig ersättning baserad på prestation. Den rörliga ersättningen/bonusen kommer enligt incitamentsprogrammet att till två tredjedelar betalas ut kontant året efter intjänandeåret och aktier förvärvas för den återstående tredjedelen. Bonuskriterier är baserade på individuell prestation och/eller prestationen på den del av koncernen individen är ansvarig för. För Securitas finns inga andra materiella kostnader än den tilldelade bonusen och relaterade sociala kostnader.
Förvärvet av aktier i Securitas sker genom handel via Nasdaq Stockholm genom ett swapavtal. Aktier köps för det belopp som motsvarar en tredjedel av totalt erhållen bonus. De förvärvade aktierna tilldelas deltagarna i mars två år efter intjänandeåret förutsatt att de fortfarande är anställda i koncernen, förutom i fall där den anställde har lämnat sin anställning på grund av pension, dödsfall eller långvarig sjukdom, då den anställde ska ha fortsatt rätt att erhålla Bonusaktier. Securitas kommer inte att ställa ut några nya aktier eller liknande genom detta incitamentsprogram. Avsikten är att ersätta
kontantbonus med aktier i Securitas AB och därmed öka medarbetarnas ägande i Securitas.
I incitamentsprogrammet ingår 1 366 personer (1 358) som är berättigade att erhålla aktiedelen enligt programmet. Den totala aktierelaterade delen av ersättningen för dessa uppgår till 133,2 MSEK (147,9) och redovisas som en aktierelaterad ersättning i eget kapital. I mars 2018 har aktier i Securitas AB förvärvats motsvarande värdet av den totala aktierelaterade delen av ersättningen. Aktierna har förvärvats genom ett swapavtal baserat på då gällande dagskurs. Det antal aktier som förvärvats per denna tidpunkt uppgår till totalt 999 831 (1 079 190) till ett värde av 140,6 MSEK (149,8). Aktierna kommer att tilldelas deltagarna under första kvartalet 2019 förutsatt att de fortfarande är anställda i koncernen.
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Bonuskostnader för incitamentsprogram | 133,2 | 147,9 |
| Sociala kostnader för incitamentsprogram | 28,0 | 39,3 |
| Summa | 161,2 | 187,2 |
| Maskiner och inventarier | 1 179,6 | 1 076,8 |
|---|---|---|
| Byggnader | 13,8 | 12,6 |
| Övriga immateriella tillgångar | 28,9 | 24,0 |
| Programvarulicenser | 139,1 | 115,6 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
| Summa avskrivningar | 1 361,4 | 1 229,0 |
|---|---|---|
| Summa avskrivningar på immateriella tillgångar |
168,0 | 139,6 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | 89,6 | 71,2 |
| Produktionskostnader | 78,4 | 68,4 |
| Avskrivningar på immateriella tillgångar | ||
| Summa avskrivningar på materiella anläggningstillgångar |
1 193,4 | 1 089,4 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | 423,8 | 363,7 |
| Produktionskostnader | 769,6 | 725,7 |
| Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar |
||
| MSEK | 2017 | 2016 |
| SIG I RESULTATRÄKNINGEN ENLIGT FÖLJANDE |
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter från finansiella tillgångar till verkligt värde med redovisning via resultaträkningen |
30,6 | 18,3 |
| Ränteintäkter från lånefordringar och övriga fordringar |
20,5 | 18,5 |
| Summa ränteintäkter | 51,1 | 36,8 |
| Övriga finansiella intäkter | 2,6 | 3,8 |
| Kursdifferenser, netto1 | - | 1,6 |
| Summa finansiella intäkter | 53,7 | 42,2 |
| Räntekostnader från finansiella skulder till verkligt värde med redovisning via resultaträkningen |
-81,8 | -63,0 |
| Räntekostnader från finansiella skulder vilka identifierats som säkrade poster vid säkring av verkligt värde |
-198,3 | -154,9 |
| Räntekostnader från derivat som klassificerats som säkringsinstrument |
43,6 | 82,7 |
| Räntekostnader från övriga finansiella skulder | -165,5 | -277,7 |
| Summa räntekostnader | -402,0 | -412,9 |
| Omvärdering av finansiella instrument | -0,8 | 0,1 |
| Övriga finansiella kostnader | -25,7 | -19,0 |
| Kursdifferenser, netto1 | -0,8 | – |
| Summa finansiella kostnader | -429,3 | -431,8 |
| Finansnetto | -375,6 | -389,6 |
| Varav omvärderingar uppskattade med hjälp av värderingsteknik |
-0,8 | 0,1 |
1 Kursdifferenser inkluderade i rörelseresultat redovisas i not 11.
| ÅRSREDOVISNING Koncernens noter och kommentarer |
||||
|---|---|---|---|---|
| NOT 15 Skatter | ||||
| Resultaträkningen | ||||
| SKATTEKOSTNAD | ||||
| MSEK | 2017 | % | 2016 | % |
| Skatt på resultat före skatt | ||||
| Aktuell skattekostnad | -944,4 | -23,6 | -882,3 | -23,4 |
| Uppskjuten skattekostnad | -315,9 | -7,9 | -235,4 | -6,3 |
| Summa skattekostnad | -1 260,3 | -31,5 | -1 117,7 | -29,7 |
| Den svenska bolagsskatten uppgick till 22,0 procent (22,0). Koncernens | ||||
| skattesats uppgick till 31,5 procent (29,7). Detta inkluderar en skatteef | ||||
| fekt av engångskaraktär om 3,1 procent (123 MSEK) i resultaträkningen | ||||
| medan ytterligare en skatteeffekt av engångskaraktär om 25 MSEK | ||||
| redovisas i rapport över totalresultat och belastar eget kapital, totalt 148 | ||||
| MSEK. Detta hänförs till en omvärdering av amerikanska uppskjutna net |
Den svenska bolagsskatten uppgick till 22,0 procent (22,0). Koncernens skattesats uppgick till 31,5 procent (29,7). Detta inkluderar en skatteeffekt av engångskaraktär om 3,1 procent (123 MSEK) i resultaträkningen medan ytterligare en skatteeffekt av engångskaraktär om 25 MSEK redovisas i rapport över totalresultat och belastar eget kapital, totalt 148 MSEK. Detta hänförs till en omvärdering av amerikanska uppskjutna nettoskattetillgångar som en konsekvens av den nya skattesatsen i och med den amerikanska skattereformen. Beloppet påverkar inte kassaflödet. Koncernens skattesats exklusive omvärderingen uppgick till 28,4 procent.
| SKILLNAD MELLAN LAGSTADGAD SVENSK SKATT |
|---|
| OCH DEN VERKLIGA SKATTEN I KONCERNEN |
| MSEK | 2017 | % | 2016 | % |
|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt enligt resultaträkningen |
3 998 | 3 764 | ||
| Skatt beräknad efter svensk skattesats |
-879 | -22,0 | -828 | -22,0 |
| Skillnad mellan skattesats i Sverige och utländska dotterbolags vägda skattesatser |
-249 | -6,3 | -302 | -8,0 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | -50 | -1,3 | -37 | -1,0 |
| Redovisning av tidigare ovärderade förlustavdrag |
24 | 0,6 | 128 | 3,4 |
| Omvärdering av uppskjuten skatt efter förändrad skattesats1 |
-126 | -3,1 | -19 | -0,5 |
| Övriga ej avdragsgilla poster | -85 | -2,0 | -87 | -2,3 |
| Övriga ej skattepliktiga poster | 105 | 2,6 | 27 | 0,7 |
Verklig skattekostnad -1 260 -31,5 -1 118 -29,7 1 Varav skatt hänförlig till omvärdering av amerikanska uppskjutna nettoskattetillgångar 123 MSEK.
Avsättning har ej gjorts för skattekostnader som kan uppstå vid utdelning av disponibla vinstmedel i dotterbolag. Om utdelning sker skulle detta resultera i skattekostnader om 21 MSEK (42).
| SKATT HÄNFÖRLIG TILL ÖVRIGT TOTALRESULTAT | |
|---|---|
| MSEK | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|
| Uppskjuten skatt på omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner |
-63,21 | -9,2 | |
| Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar | 6,1 | -4,9 | |
| Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar | -25,8 | 71,4 | |
| Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat | -82,9 | 57,3 | |
| 1 Inklusive omvärdering av amerikanska uppskjutna nettoskattetillgångar -24.6 MSEK till följd |
av skattereformen i USA.
AKTUELLA SKATTEFORDRINGAR/SKULDER
| Aktuella skattefordringar/skulder, netto | 271,4 | 89,0 |
|---|---|---|
| Aktuella skatteskulder | 335,5 | 401,4 |
| Aktuella skattefordringar | 606,9 | 490,4 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR VAR HÄNFÖRLIGA TILL
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Pensionsavsättningar och personalrelaterade skulder |
615,9 | 807,2 |
| Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver | 2,2 | 2,2 |
| Förlustavdrag | 166,3 | 265,3 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 67,2 | 73,5 |
| Maskiner och inventarier | 101,9 | 109,6 |
| Övriga temporära skillnader | 207,5 | 262,2 |
| Summa uppskjutna skattefordringar | 1 161,0 | 1 520,0 |
| Varav uppskjutna skattefordringar som förväntas utnyttjas inom tolv månader |
662,9 | 815,0 |
| Nettoredovisning1 | -157,0 | -172,1 |
| Summa uppskjutna skatte fordringar enligt balansräkningen |
1 004,0 | 1 347,9 |
UPPSKJUTNA SKATTESKULDER VAR HÄNFÖRLIGA TILL
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Pensionsavsättningar och personalrelaterade skulder |
60,1 | 56,9 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 287,4 | 269,6 |
| Maskiner och inventarier | 45,8 | 62,4 |
| Övriga temporära skillnader | 669,3 | 702,4 |
| Summa uppskjutna skatteskulder | 1 062,6 | 1 091,3 |
| Varav uppskjutna skatteskulder som förväntas utnyttjas inom tolv månader |
218,9 | 209,0 |
| Nettoredovisning1 | -157,0 | -172,1 |
| Summa uppskjutna skatte skulder enligt balansräkningen |
905,6 | 919,2 |
| Uppskjutna skattefordringar /skulder, netto | 98,4 | 428,7 |
1 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder redovisas i balansräkningen delvis netto efter beaktande av kvittningsmöjligheter.
| FÖRÄNDRINGSANALYS AV UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR | |||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2016 | |
| Ingående balans uppskjutna skattefordringar | 1 520,0 | 1 481,7 | |
| Förändring beroende på: | |||
| Uppskjuten skatt i resultaträkningen | -145,8 | -11,6 | |
| Ändrad skattesats | -160,9 | -20,2 | |
| Förvärv | 2,8 | 67,2 | |
| Redovisning mot övrigt totalresultat | -43,0 | -26,5 | |
| Omräkningsdifferenser | -12,1 | 29,4 | |
| Utgående balans uppskjutna skattefordringar | 1 161,0 | 1 520,0 | |
| Förändring under året | -359,0 | 38,3 |
FÖRÄNDRINGSANALYS AV UPPSKJUTNA SKATTESKULDER
| Förändring under året | -28,7 | 206,2 |
|---|---|---|
| Utgående balans uppskjutna skatteskulder | 1 062,6 | 1 091,3 |
| Omräkningsdifferenser | 2,3 | 25,2 |
| Redovisning mot övrigt totalresultat | – | 27,8 |
| Förvärv | 31,2 | -11,0 |
| Ändrad skattesats | 28,4 | -2,0 |
| Uppskjuten skatt i resultaträkningen | -90,6 | 166,2 |
| Förändring beroende på: | ||
| Ingående balans uppskjutna skatteskulder | 1 091,3 | 885,1 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
| Koncernens noter och kommentarer | ÅRSREDOVISNING | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| FÖRÄNDRINGSANALYS AV UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR PER KATEGORI UNDER 2017 | |||||||
| MSEK | Ingående balans |
Uppskjuten skatt i resultaträkningen |
Ändrad skattesats |
Förvärv | Redovisade mot övrigt totalresultat |
Omräknings differenser |
Utgående balans |
| Pensionsavsättningar och personalrelaterade skulder | 807,2 | -29,4 | -99,0 | – | -48,1 | -14,8 | 615,9 |
| Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver | 2,2 | 1,1 | -1,4 | – | – | 0,3 | 2,2 |
| Förlustavdrag | 265,3 | -102,1 | – | – | – | 3,1 | 166,3 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 73,5 | 3,0 | -9,3 | – | – | – | 67,2 |
| Maskiner och inventarier | 109,6 | -6,2 | – | – | -0,1 | -1,4 | 101,9 |
| Övriga temporära skillnader | 262,2 | -12,2 | -51,2 | 2,8 | 5,2 | 0,7 | 207,5 |
| Summa uppskjutna skattefordringar | 1 520,0 | 1 161,0 | |||||
| Förändring under året | -145,8 | -160,9 | 2,8 | -43,0 | -12,1 | -359,0 | |
| FÖRÄNDRINGSANALYS AV UPPSKJUTNA SKATTESKULDER PER KATEGORI UNDER 2017 | |||||||
| MSEK | Ingående balans |
Uppskjuten skatt i resultaträkningen |
Ändrad skattesats |
Förvärv | Redovisade mot övrigt totalresultat |
Omräknings differenser |
Utgående balans |
| Pensionsavsättningar och personalrelaterade skulder | 56,9 | 2,9 | -0,5 | – | – | 0,8 | 60,1 |
| MSEK | Ingående balans |
Uppskjuten skatt i resultaträkningen |
Ändrad skattesats |
Förvärv | Redovisade mot övrigt totalresultat |
Omräknings differenser |
Utgående balans |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Pensionsavsättningar och personalrelaterade skulder | 56,9 | 2,9 | -0,5 | – | – | 0,8 | 60,1 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 269,6 | -34,5 | 27,6 | 28,2 | – | -3,5 | 287,4 |
| Maskiner och inventarier | 62,4 | -16,5 | 0,2 | – | – | -0,3 | 45,8 |
| Övriga temporära skillnader | 702,4 | -42,5 | 1,1 | 3,0 | – | 5,3 | 669,3 |
| Summa uppskjutna skatteskulder | 1 091,3 | 1 062,6 | |||||
| Förändring under året | -90,6 | 28,4 | 31,2 | – | 2,3 | -28,7 |
Förändring i uppskjutna skatter mellan 2016 och 2017 förklaras främst av omvärderingen av amerikanska uppskjutna nettoskattetillgångar, pensionsavsättningar, förlustavdrag samt förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. Det finns inga oredovisade temporära skillnader hänförliga till dotterbolag eller intressebolag. Avsättningar för skatter redovisas i not 32.
Dotterbolag i främst Tyskland, Spanien och Belgien hade den 31 december 2017 förlustavdrag som uppgick till 1 498 MSEK (1 828). Dessa förlustavdrag förfaller enligt följande:
FÖRLUSTAVDRAG
| Summa förlustavdrag | 1 498 |
|---|---|
| Ej tidsbegränsade | 1 199 |
| 2021– | 262 |
| 2020 | 8 |
| 2019 | 6 |
| 2018 | 23 |
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Per den 31 december 2017 uppgick förlustavdrag, för vilka uppskjutna skattefordringar har redovisats, till 617 MSEK (914) och de uppskjutna skattefordringarna för dessa förlustavdrag uppgick till 166 MSEK (265). Förlustavdrag kan utnyttjas för att reducera framtida beskattningsbara inkomster och skattebetalningar.
| MSEK | Betalt/ erhållet förvärvs pris7 |
Förvärvad/ avyttrad nettoskuld |
Enterprise value |
Goodwill3 | Förvärvs relaterade immateriella tillgångar |
Operativt sysselsatt kapital |
Summa sysselsatt kapital |
Eget kapital |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Central de Alarmas Adler, Mexiko | -53,8 | 4,7 | -49,1 | 38,2 | 11,5 | -0,6 | 49,1 | – | 49,1 |
| PSGA, Australien4 | -23,9 | 2,9 | -21,0 | 17,7 | 21,5 | -18,2 | 21,0 | – | 21,0 |
| Övriga förvärv och avyttringar1,4 | -125,6 | 4,0 | -121,6 | 50,9 | 90,6 | -21,2 | 120,3 | 1,35 | 121,6 |
| Justeringar2, 4 | -53,6 | 0,3 | -53,3 | 22,5 | – | 25,8 | 48,3 | 5,06 | 53,3 |
| Summa förvärv och avyttringar | -256,9 | 11,9 | -245,0 | 129,3 | 123,6 | -14,2 | 238,7 | 6,3 | 245,0 |
| Likvida medel enligt förvärvsanalyser | 15,6 | ||||||||
| Summa påverkan på koncernens likvida medel |
-241,3 |
1 Avser periodens övriga förvärv och avyttringar: IBBC Poludnie, Polen, Amicus Bevakning (kontraktsportfölj) och Brand & Säkerhetsservice i Tranås (kontraktsportfölj), Sverige, NorAlarm Industri, Norge, Dansk Runderingsvagt (kontraktsportfölj), Danmark, Vartioliike Harri Hakala (kontraktsportfölj) och Turvatekijät (kontraktsportfölj), Finland, HMF-Systems, Schutz- und Wachdienst Michel och Krokoszinski Sicherheitsdienst, Tyskland, ISS (kontraktsportfölj), Irland, Gooiland, Nederländerna, NoFire Safety, Österrike, Microtech, Tjeckien och avyttring av Dubai Fire & Safety, Förenade Arabemiraten.
2 Avser uppdaterade förvärvskalkyler från föregående år för följande enheter: Diebolds Electronic Security, Nordamerika, Sigurnost Buzov, Kroatien, Sensormatic, Turkiet, Consultora Videco, Argentina, Urulac, Uruguay, JC Ingeniería, Chile, Bren Security, Sri Lanka. Avser även utbetalda tilläggsköpeskillingar i Sverige, Finland, Tyskland, Nederländerna, Kroatien, Turkiet, Argentina, Uruguay, Kina, Sydkorea, Sri Lanka och Sydafrika.
3 Goodwill som förväntas vara skattemässigt avdragsgill har netto ökat med 23,3 MSEK under året.
4 Tilläggsköpeskillingar har redovisats huvudsakligen baserat på en värdering av framtida lönsamhetsutveckling i de förvärvade enheterna under en överenskommen period. Nettot av nya tillläggsköpeskillingar, betalningar från tidigare redovisade tilläggsköpeskillingar samt omvärdering av tilläggsköpeskillingar var -31,8 MSEK. Totalt uppgår de kort- och långfristiga tilläggsköpeskillingarna i koncernens balansräkning till 167,6 MSEK.
5 Resultaträkning avser 0,0 MSEK, balanserad vinst 1,0 MSEK och innehav utan bestämmande inflytande 0,3 MSEK.
6 Resultaträkning avser 5,0 MSEK och balanserad vinst 0,0 MSEK.
7 Inga egetkapitalinstrument har emitterats i samband med förvärven.
Helårsförsäljning: Vad förvärvet skulle ha bidragit med till total försäljning om det hade konsoliderats från 1 januari 2017.
Bidrag till total försäljning: Vad förvärvet har bidragit med till total försäljning.
Helårsresultat: Vad förvärvet skulle ha bidragit med till årets resultat om det hade konsoliderats från 1 januari 2017.
Bidrag till årets resultat: Vad förvärvet har bidragit med till årets resultat.
Securitas har av Diebold Nixdorf Incorporated (NYSE-DBD) förvärvat samtliga aktier i det elektroniska säkerhetsföretaget Central de Alarmas Adler i Mexiko. Företaget är en ledande leverantör av elektroniska säkerhetslösningar och tjänster i Mexiko. Företaget erbjuder ett komplett utbud av elektroniska säkerhetstjänster, inklusive installation, service, övervakning och systemintegration. Verksamheten levererar tjänster till drygt 6 000 kunder. Central de Alarmas Adler har en stor organisation som täcker landet från kust till kust, med ett omfattande tekniskt nätverk. Dess huvudkontor är placerat i Monterrey. I och med detta förvärv utökar Securitas sin verksamhet i Mexiko och fortsätter stärka sin kompetens och kunskap inom det elektroniska säkerhetsområdet. Förvärvet konsoliderades i Securitas från och med den 1 maj 2017. Goodwill, som uppgår till 38,2 MSEK, är främst hänförlig till operativ expansion. Förvärvet ingår i segmentet Security Services North America.
BALANSRÄKNINGEN I SAMMANDRAG PER FÖRVÄRVSTIDPUNKTEN DEN 1 MAJ 2017
| MSEK | Verkligt värde förvärvsbalans |
|---|---|
| Operativa anläggningstillgångar | 2,1 |
| Kundfordringar | 11,1 |
| Övriga tillgångar | 22,5 |
| Övriga skulder | -36,3 |
| Summa operativt sysselsatt kapital | -0,6 |
| Goodwill från förvärvet | 38,2 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 11,5 |
| Totalt sysselsatt kapital | 49,1 |
| Nettoskuld | 4,7 |
| Summa förvärvade nettotillgångar | 53,8 |
| Betalt förvärvspris | -53,8 |
| Likvida medel enligt förvärvsanalys | 4,7 |
| Summa påverkan på koncernens likvida medel | -49,1 |
ÖVRIGA UPPLYSNINGAR CENTRAL DE ALARMAS ADLER, MEXIKO
| Förvärvad andel, % | 100,0 |
|---|---|
| Helårsförsäljning, MSEK | 97,2 |
| Bidrag till total försäljning, MSEK | 72,3 |
| Helårsresultat, MSEK | -3,9 |
| Bidrag till årets resultat, MSEK | -2,6 |
| Reserv för osäkra kundfordringar inkluderade i | |
| kundfordringar, MSEK | 0,0 |
| Transaktionskostnader, MSEK | 7,3 |
16ÅRSREDOVISNING Securitas har förvärvat samtliga aktier i det australiensiska säkerhetsföretaget PSGA. PSGA har varit Securitas samarbetspartner i Australien under många år, och har tillhandahållit konsult- och utredningstjänster samt bevakningstjänster till Securitas globala kunder, huvudsakligen i Sydney och Melbourne. Bolaget har 120 medarbetare. Den australiensiska marknaden för privata säkerhetstjänster, som omfattar stationär och mobil bevakning, larmövervakning, värdetransporter och privata säkerhetsutredningar, är en mogen marknad vars värde uppskattas till 6,2 miljarder AUD, med en förväntad årlig tillväxttakt på 2 procent under de närmaste fem åren. Branschen beräknas ha mer än 54 000 väktare och 6 000 aktiva säkerhetsföretag. Det har emellertid skett en konsolidering av marknaden de senaste årtiondena. Geografiskt är säkerhetsmarknaden i Australien koncentrerad till Sydney, Melbourne och Brisbane. Förvärvet konsoliderades i Securitas från och med den 2 augusti 2017. Goodwill, som uppgår till 17,7 MSEK, är främst hänförlig till geografisk expansion. Förvärvet ingår i segmentet Övrigt.
| Verkligt värde | |
|---|---|
| MSEK | förvärvsbalans |
| Operativa anläggningstillgångar | 0,2 |
| Kundfordringar | 10,5 |
| Övriga tillgångar | 0,9 |
| Övriga skulder | -18,7 |
| Villkorad tilläggsköpeskilling1 | -11,1 |
| Summa operativt sysselsatt kapital | -18,2 |
| Goodwill från förvärvet | 17,7 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 21,5 |
| Totalt sysselsatt kapital | 21,0 |
| Nettoskuld | 2,9 |
| Summa förvärvade nettotillgångar | 23,9 |
| Betalt förvärvspris | -23,9 |
| Summa påverkan på koncernens likvida medel | -21,0 |
|---|---|
| Likvida medel enligt förvärvsanalys | 2,9 |
1 Villkorad tilläggsköpeskilling har redovisats huvudsakligen baserad på en värdering av lönsamhetsutveckling under överenskommen period. Det redovisade beloppet är det högsta beloppet för det slutliga utfallet av betalningen.
| Förvärvad andel, % | 100,0 |
|---|---|
| Helårsförsäljning, MSEK | 94,0 |
| Bidrag till total försäljning, MSEK | 40,0 |
| Helårsresultat, MSEK | 7,7 |
| Bidrag till årets resultat, MSEK | 2,5 |
| Reserv för osäkra kundfordringar inkluderade i kundfordringar, MSEK |
– |
| Transaktionskostnader, MSEK | 1,7 |
| MSEK | Verkligt värde förvärvsbalans |
|---|---|
| Operativa anläggningstillgångar | 3,0 |
| Kundfordringar | 15,3 |
| Övriga tillgångar | 10,6 |
| Övriga skulder | -40,3 |
| Tilläggsköpeskillingar1 | -9,8 |
| Summa operativt sysselsatt kapital | -21,2 |
| Goodwill från förvärven2 | 50,9 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar3 | 90,6 |
| Totalt sysselsatt kapital | 120,3 |
| Nettoskuld | 4,0 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0,3 |
| Summa förvärvade/avyttrade nettotillgångar4 | 124,6 |
| Summa påverkan på koncernens likvida medel | -117,9 |
|---|---|
| Likvida medel enligt förvärvsanalyser | 7,7 |
| Betalt/erhållet förvärvspris4 | -125,6 |
1 Tilläggsköpeskillingar för förvärv genomförda under 2017 har redovisats huvudsakligen baserat på en värdering av framtida lönsamhetsutveckling under en överenskommen period. Det redovisade beloppet är Securitas bästa uppskattning av det slutliga utfallet. Något intervall med möjliga utfall har därför inte beräknats. Tilläggsköpeskillingen är knuten till den framtida lönsamhetsutvecklingen i de förvärvade bolagen och det slutliga utfallet av betalningen kan därmed komma att överstiga det uppskattade beloppet.
2 Avser främst förvärv av HMF-Systems och Schutz- und Wachdienst Michel, Tyskland och Gooiland, Nederländerna.
3 Avser främst förvärv av kontraktsportföljen i ISS, Irland, Gooiland, Nederländerna och Microtech, Tjeckien.
4 Betalt/erhållet förvärvspris överensstämmer inte med summa förvärvade/avyttrade nettotillgångar på grund av reaförlust på avyttring om 0,0 MSEK samt transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande om 1,0 MSEK.
Transaktionskostnader uppgår till 20,5 MSEK.
Goodwill som förväntas vara skattemässigt avdragsgill uppgår till 0,0 MSEK.
| MSEK | Verkligt värde förvärvsbalans |
|---|---|
| Operativa anläggningstillgångar | – |
| Kundfordringar | -16,0 |
| Övriga tillgångar | -10,3 |
| Övriga skulder | -0,6 |
| Tilläggsköpeskillingar1 | 52,7 |
| Summa operativt sysselsatt kapital | 25,8 |
| Goodwill från förvärven2 | 22,5 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | – |
| Totalt sysselsatt kapital | 48,3 |
| Nettoskuld | 0,3 |
| Summa förvärvade/avyttrade nettotillgångar3 | 48,6 |
| Betalt/erhållet förvärvspris3 | -53,6 |
| Likvida medel enligt förvärvsanalyser | 0,3 |
|---|---|
| Summa påverkan på koncernens likvida medel | -53,3 |
1 Avser främst betalning av tilläggsköpeskillingar för Tehnomobil och Ozon Project, Kroatien, Bren
Security, Sri Lanka och Rentsec och Vamsa, Sydafrika.
2 Avser främst justering av förvärvskalkyl för Diebolds Electronic Security, Nordamerika. 3 Betalt/erhållet förvärvspris överensstämmer inte med summa förvärvade/avyttrade nettotillgångar på grund av omvärdering av tilläggsköpeskilling om 5,0 MSEK.
Transaktionskostnader uppgår till 0,4 MSEK.
Goodwill som förväntas vara skattemässigt avdragsgill har netto ökat med 23,3 MSEK under året.
Securitas har ingått avtal om att förvärva divisionen Kratos Public Safety and Security av Kratos Defense & Security Solutions, Inc. (NASDAQ:KTOS). Köpeskillingen uppgår till cirka 550 MSEK (69 MUSD) på skuldfri basis. Förvärvet förväntas ha en neutral påverkan på Securitas vinst per aktie 2018 och 2019 och bidra positivt till Securitas vinst per aktie från och med 2020.
Kratos Public Safety and Security (KPSS) är en top-tio-rankad systemintegratör i USA. Verksamheten har en årlig försäljning på cirka 1 100 MSEK (135 MUSD) med 400 medarbetare. Huvudsakligt fokus är elektroniska säkerhetsprojekt för kommersiella kunder med särskild expertis inom kundsegmenten transport, petrokemisk verksamhet, hälsovård och utbildning. Verksamheten erbjuder design, konstruktion, installation och service för avancerad integrerad säkerhetsteknik och system. KPSS har en stor bredd på sin kompetens, omfattande access, video, intrång och brandskyddslösningar, och kompletterar detta med löpande underhåll, inspektioner och övervakningstjänster.
KPSS, som kommer att slås samman med Securitas Electronic Security Inc., går väl ihop med Securitas Electronic Securitys nuvarande verksamheter och strategiska fokus. Förvärvet ökar Securitas plattform för elektronisk säkerhet i USA genom att stärka kompetensen i verksamheten på fältet och komplettera infrastrukturen av lokala platskontor med mycket yrkesskickliga medarbetare. Det stärker Securitas strategi att erbjuda säkerhetslösningar till hela Securitas nordamerikanska kundbas och skapar ökat värde till våra kunder. Slutförande av förvärvet kräver godkännande av berörda myndigheter, vilket väntas kunna ske under andra kvartalet 2018, då verksamheten konsolideras i Securitas.
| Utgående restvärde 18 719,1 |
19 379,6 |
|---|---|
| Utgående ackumulerade nedskrivningar -393,0 |
-381,5 |
| Omräkningsdifferens -11,5 |
-15,6 |
| Ingående nedskrivningar -381,5 |
-365,9 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 19 112,1 |
19 761,1 |
| Omräkningsdifferens -778,3 |
944,4 |
| Förvärv och avyttringar 129,3 |
2 022,4 |
| Ingående anskaffningsvärde 19 761,1 |
16 794,3 |
| MSEK 2017 |
2016 |
| Summa goodwill | 18 719,1 | 19 379,6 |
|---|---|---|
| Övrigt | 309,6 | 303,8 |
| Security Services Ibero-America | 1 338,1 | 1 383,8 |
| Security Services Europe | 7 530,5 | 7 322,1 |
| Security Services North America | 9 540,9 | 10 369,9 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
För nedskrivningsbedömningen har tillgångar allokerats till den lägsta nivå för vilken det föreligger identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter), det vill säga per land inom ett segment.
Goodwill prövas årligen för eventuellt nedskrivningsbehov. Securitas utför också nedskrivningsprövning för andra immateriella tillgångar vilkas livslängd är obestämd. För närvarande är dessa tillgångar begränsade till 15,9 MSEK (15,9) och utgörs av köpeskillingen för varumärket Securitas i ett av koncernens verksamhetsländer. Den årliga prövning av nedskrivningsbehovet av goodwill i koncernens kassagenererande enheter som krävs enligt IFRS ägde rum under tredje kvartalet 2017 i samband med att affärsplanerna för 2018 utarbetades. Under årets bedömning prövades nedskrivningsbehovet av goodwill för totalt 54 kassagenererande enheter.
Nyttjandevärdet är nuvärdet av de uppskattade framtida diskonterade kassaflödena och fastställs utifrån maximalt tre steg: Gordons tillväxtmodell1 samt fem respektive tio års diskonterad kassaflödesmodell.
Syftet med att använda Gordons tillväxtmodell är att sålla bort de enheter som även med denna förenklade metodik klarar nedskrivningsprövningen för att gå vidare med en fördjupad analys för de resterande kassagenererande enheter vars bokförda värde överstiger återvinningsvärdet vid tillämpningen av denna förenklade modell. Även enheter vars bokförda värde understiger återvinningsvärdet med liten marginal och/eller vars finansiella planer bedöms vara mer osäkra blir föremål för en fördjupad analys. I detta nästa steg har kassaflödena beräknats utifrån finansiella planer som utarbetats i varje verksamhetsland och bygger på den affärsplan för det kommande verksamhetsåret som fastställts av koncernledningen och som framlagts för styrelsen. Dessa finansiella planer täcker i regel en prognosperiod om fem år och innefattar den organiska försäljningstillväxten, rörelsemarginalens utveckling samt förändringen av operativt sysselsatt kapital. Kassaflöden bortom prognosperioden om fem år har extrapolerats med hjälp av en bedömd tillväxttakt som uppgår till 2–5 procent inom samtliga verksamhetsländer.
En långsiktig tillväxttakt uppgående till 2 procent för bevakningstjänster på mogna marknader bedöms för närvarande vara en rimlig uppskattning med hänvisning dels till detta verksamhetsområdes historiska organiska tillväxttakt, dels med hänsyn till externa framtidsbedömningar. Freedonia gör exempelvis bedömningen att marknaden för bevakningstjänster i Europa och Nordamerika kommer att växa med i genomsnitt cirka 3 procent per år under perioden 2015 till 2025. Marknaden för integrerade säkerhetslösningar bedöms växa snabbare än traditionell bevakning. För tillväxtmarknader såsom Östeuropa, Latinamerika, Afrika, Mellanöstern och Asien har tillväxttakten för bevakningstjänster bedömts uppgå till 5 procent.
Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på flera antaganden och bedömningar utöver beräknad tillväxttakt bortom prognosperioden. De mest väsentliga av dessa avser den organiska försäljningstillväxten, rörelsemarginalens utveckling, förändringen av operativt sysselsatt kapital samt den relevanta WACC (Weighted Average Cost of Capital) för värderingen, det vill säga WACC efter skatt, vilken används för att diskontera de framtida kassaflödena. Dessa antaganden och bedömningar utgår även här från de finansiella planer som utarbetats i varje verksamhetsland inom varje affärssegment och bygger på den affärsplan för det kommande verksamhetsåret som fastställts av koncernledningen och som framlagts för styrelsen. Vidare baseras antaganden och bedömningar på det enskilda verksamhetslandets och branschens tillväxt respektive lönsamhet. Antaganden som rör WACC fastställs enskilt för varje kassagenererande enhet.
Tabellen nedan visar de antaganden och bedömningar som legat till grund för nedskrivningsbedömningen i sammandrag per segment.
| Bedömd tillväxttakt bortom prognosperioden, % |
WACC före skatt, % |
|
|---|---|---|
| 2,0 | 6,7-11,4 | 8,6-14,7 |
| 2,0 | 5,0-15,1 | 6,0-18,2 |
| 2,0–5,0 | 6,5-21,0 | 8,3-30,4 |
| 2,0–5,0 | 6,5-20,5 | 7,4-25,4 |
| 2,0 | 6,1–10,6 | 7,8–13,4 |
| 2,0 | 4,6–14,0 | 5,4–16,6 |
| 2,0–5,0 | 5,0–20,4 | 5,9–29,3 |
| 2,0–5,0 | 6,2–18,1 | 7,0–24,4 |
| WACC, % |
1 Mexiko och Östeuropa anses ha en högre tillväxttakt bortom prognosperioden (2,0–5,0%). Dessa regioner representerar en minoritet av respektive segment varvid tillväxttakten för
segmenten redovisas som 2,0%. 2 I Övrigt ingår verksamheterna i Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien.
2017 års prövning av nedskrivningsbehovet av goodwill visade att ingen av de prövade kassagenererande enheterna hade ett bokfört värde som översteg återvinningsvärdet. Under årets bedömning prövades en kassagenererande enhet inom Security Services North America, sju kassagenererande enheter inom Security Services Europe, tre inom Security Services Ibero-America samt sju kassagenererande enheter inkluderade i Övrigt enligt en fördjupad analys. Resultatet av analysen gav att ingen nedskrivning har redovisats för 2017. För 2016 redovisades inte heller någon nedskrivning av goodwill och övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
Följande känslighetsanalyser av beräkningen av nyttjandevärdet i samband med nedskrivningsbedömningen har genomförts, antagande för antagande: generell sänkning av den organiska försäljningstillväxten med 1 procentenhet i prognosperioden; generell sänkning av rörelse-
1 Gordons tillväxtmodell är den geometriska summan av de eviga framtida kassaflödena och som nyttjas för att fastställa terminalvärdet i en diskonterad kassaflödesmodell. Modellen är mindre sofistikerad än en fem respektive tio års diskonterad kassaflödesmodell då den exkluderar prognosperioden.
marginalen med 0,5 procentenheter; generell ökning av WACC med 0,5 procentenheter samt generell sänkning av tillväxttakten efter prognosperioden med 0,5 procentenheter. Känslighetsanalys för förändringar i de antaganden som används vid prövning av nedskrivningsbehov har enbart genomförts för de enheter som prövas enligt den fördjupade analysen med fem eller tio års diskonterade kassaflöden. Anledning till detta är att det första steget i prövningen bygger på Gordons tillväxtmodell, vilken enbart nyttjas för att filtrera ut det antal enheter som kräver en fördjupad analys samt att modellen i sig ej omfattar den finansiella plan som är fastställd för prognosperioden varför upprättande av känslighetsanalys ej bedöms relevant.
För genomförda känslighetsanalyser är slutsatsen att en sänkning av den organiska försäljningstillväxten med 1 procentenhet i prognosperioden skulle ge upphov till ett nedskrivningsbehov avseende goodwill om totalt -10 MSEK för en kassagenererande enhet inom Security Services Europe. Vidare skulle en sänkning av rörelsemarginalen med 0,5 procentenheter ge upphov till ett nedskrivningsbehov avseende goodwill om -13 MSEK för en kassagenererande enhet inom affärssegmentet Security Services Europe, -1 MSEK för en kassagenererande enheter inom affärssegmentet Security Services Ibero-America och slutligen totalt -4 MSEK för två kassagenererande enheter inom Övrigt där verksamheterna i Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien ingår. En ökning i WACC i genomförda känslighetsanalyser med 0,5 procentenheter skulle ge upphov till ett nedskrivningsbehov avseende goodwill om -14 MSEK för en kassagenererande enhet inom Security Services Europe. En generell sänkning av tillväxttakten efter prognosperioden i genomförda känslighetsanalyser med 1 procentenhet skulle ge upphov till ett nedskrivningsbehov avseende goodwill om -11 MSEK för en kassagenererande enhet inom Security Services Europe. Utöver detta visade de upprättade känslighetsanalyserna att ingen av justeringarna enskilt genererar ett nedskrivningsbehov i någon kassagenererande enhet.
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 3 073,9 | 2 390,5 |
| Förvärv och avyttringar | 123,6 | 596,4 |
| Bortbokning av fullt ut avskrivna tillgångar2 | -166,7 | -30,7 |
| Omräkningsdifferens | -59,6 | 117,7 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 2 971,2 | 3 073,9 |
| Ingående avskrivningar | -1 707,1 | -1 392,9 |
| Återföring av avskrivningar på tillgångar som ej längre redovisas i balansräkningen2 |
156,0 | 30,7 |
| Årets avskrivningar | -255,1 | -287,7 |
| Omräkningsdifferens | 7,8 | -57,2 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -1 798,4 | -1 707,1 |
| Ingående nedskrivningar | -10,7 | -10,3 |
| Omräkningsdifferens | – | -0,4 |
| Återföring av nedskrivningar på tillgångar som ej längre redovisas i balansräkningen2 |
10,7 | – |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | – | -10,7 |
| Utgående restvärde | 1 172,8 | 1 356,1 |
1 Posten består huvudsakligen av kundkontraktsportföljer och tillhörande kundrelationer.
2 Koncernen bokar bort fullt ut avskrivna förvärvsrelaterade immateriella tillgångar om en tillförlitlig uppskattning av framtida kassaflöden inte längre kan göras. Utgående restvärde påverkas inte av denna bortbokning.
| NOT 19 Övriga immateriella tillgångar | Koncernens noter och kommentarer | ÅRSREDOVISNING | ||
|---|---|---|---|---|
| Programvarulicenser | Övriga immateriella tillgångar1 | |||
| MSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Ingående anskaffningsvärde | 1 259,9 | 1 068,5 | 211,4 | 200,1 |
| Förvärv och avyttringar | 0,3 | 50,0 | – | – |
| Investeringar | 250,1 | 117,6 | 40,5 | 16,9 |
| Avyttringar/utrangeringar | -22,9 | -40,1 | -12,0 | -10,7 |
| Omklassificering | 25,1 | 32,4 | -1,9 | – |
| Omräkningsdifferens | 2,9 | 31,5 | 3,0 | 5,1 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 1 515,4 | 1 259,9 | 241,0 | 211,4 |
| Ingående avskrivningar | -803,2 | -692,2 | -141,2 | -120,9 |
| Förvärv och avyttringar | -0,2 | -8,0 | – | – |
| Avyttringar/utrangeringar | 21,8 | 36,0 | 9,4 | 7,4 |
| Omklassificering | 3,0 | 0,1 | 1,9 | – |
| Årets avskrivningar | -139,1 | -115,6 | -28,9 | -24,0 |
| Omräkningsdifferens | -9,4 | -23,5 | -2,6 | -3,7 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -927,1 | -803,2 | -161,4 | -141,2 |
| Utgående restvärde | 588,3 | 456,7 | 79,6 | 70,2 |
| 1 Främst hänförligt till enskilda kundkontrakt inom Security Services Europe. |
Vidare ingår varumärket Securitas i ett av koncernens verksamhetsländer med 15,9 MSEK (15,9).
| Byggnader och mark1, 3 | Maskiner och inventarier2, 3 | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Ingående anskaffningsvärde | 647,5 | 629,4 | 11 160,5 | 9 802,0 |
| Förvärv och avyttringar | – | – | 20,0 | 116,7 |
| Investeringar | 33,7 | 1,0 | 1 556,4 | 1 732,6 |
| Avyttringar/utrangeringar | -16,8 | -1,1 | -809,0 | -786,5 |
| Omklassificering | -18,8 | -0,6 | -30,0 | -23,2 |
| Omräkningsdifferens | 16,0 | 18,8 | -165,7 | 318,9 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 661,6 | 647,5 | 11 732,2 | 11 160,5 |
| Ingående avskrivningar | -344,8 | -321,5 | -8 106,2 | -7 370,4 |
| Förvärv och avyttringar | – | – | -15,4 | -19,5 |
| Avyttringar/utrangeringar | 11,3 | 0,8 | 655,0 | 629,2 |
| Omklassificering | 18,8 | 0,1 | 4,5 | -3,0 |
| Årets avskrivningar | -13,8 | -12,6 | -1 179,6 | -1 076,8 |
| Omräkningsdifferens | -9,2 | -11,6 | 94,4 | -265,7 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -337,7 | -344,8 | -8 547,3 | -8 106,2 |
| Ingående nedskrivningar | -19,2 | -18,4 | – | – |
| Omräkningsdifferens | -0,5 | -0,8 | – | – |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | -19,7 | -19,2 | – | – |
| Utgående restvärde | 304,2 | 283,5 | 3 184,9 | 3 054,3 |
1 Det utgående restvärdet för mark inkluderat i byggnader och mark ovan var 58,6 MSEK (57,5).
2 Maskiner och inventarier avser fordon, inventarier, säkerhetsutrustning (inklusive larmanläggningar) samt IT- och telekommunikationsutrustning. 3 Varav utgående restvärde avseende finansiella leasingavtal för byggnader och mark 0,0 MSEK (0,0) och maskiner och inventarier 191,2 MSEK (207,2).
| Utgående balans2 | ||
|---|---|---|
| Omräkningsdifferens | -25,3 | 22,1 |
| Aktieägartillskott | 14,1 | 10,5 |
| Utdelning | -10,5 | -10,3 |
| Resultatandelar i intressebolag | 22,0 | 28,2 |
| Ingående balans | 419,5 | 369,0 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
1 Komplett specifikation över intressebolag kan erhållas från moderbolaget.
2 Varav goodwill 346,3 MSEK (371,4) och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 17,7 MSEK (23,2).
Sammanfattande finansiell information avseende koncernens intressebolag specificeras i tabellen nedan. Informationen avser 100 procent.
Koncernens kapitalandel i intressebolag uppgår till 17–49 procent.
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Försäljning | 2 103,9 | 1 877,8 |
| Nettoresultat | 10,4 | 41,4 |
| Tillgångar | 1 084,5 | 1 141,1 |
| Skulder | 708,9 | 809,4 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Långfristig del av derivatinstrument med positivt verkligt värde |
||
| Derivatinstrument i säkringar av verkligt värde2 | 299,0 | 247,1 |
| Derivatinstrument i kassaflödessäkringar2 | 132,3 | 1,7 |
| Summa långfristig del av derivatinstrument med positivt verkligt värde |
431,3 | 248,8 |
| Övriga poster3 | 68,4 | 162,9 |
| Summa räntebärande finansiella anläggningstillgångar |
499,7 | 411,7 |
1 För ytterligare upplysning om finansiella instrument hänvisas till not 6.
2 Avser derivat som klassificerats som säkringsinstrument. Valutaränteswapparna avseende EUR / USD delas i säkringssyfte. Den del som avser EUR / SEK uppgår till 128,4 MSEK och redovisas under kassaflödessäkringar. Den del som avser SEK / USD uppgår till 139,3 MSEK och redovisas under säkring av nettoinvesteringar. Detta belopp var negativt 2016 och rapporteras därmed som långfristiga låneskulder i not 30.
3 Avser lånefordringar och övriga fordringar.
| Summa övriga långfristiga fordringar | 815,6 | 769,1 |
|---|---|---|
| Övriga långfristiga fordringar | 439,7 | 461,8 |
| Ersättningsrättigheter3 | 153,0 | 150,2 |
| Pensionsmedel, förmånsbestämda planer2 | 98,8 | 40,1 |
| Pensionsmedel, avgiftsbestämda planer1 | 124,1 | 117,0 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
1 Avser tillgångar hänförliga till direktpensionsavtal exklusive sociala avgifter.
2 Avser tillgångar hänförliga till pensionsplaner och andra planer för långfristiga ersättningar till anställda. För ytterligare upplysningar hänvisas till not 31.
3 Avser tillgångar hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner där ersättning erhålls från annan part.
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Material och förbrukningsartiklar | 368,7 | 337,9 |
| Förskottsbetalningar till leverantörer | 19,6 | 15,2 |
| Summa varulager | 388,3 | 353,1 |
| 2017 | % | 2016 | % |
|---|---|---|---|
| 13 838,9 | 100 | ||
| -489,6 | -4 | -523,0 | -4 |
| 13 349,3 | 96 | ||
| -523,0 | -436,0 | ||
| -170,9 | -206,2 | ||
| 102,0 | 103,4 | ||
| 100,7 | 103,9 | ||
| -2,3 | -71,6 | ||
| 3,9 | -16,5 | ||
| -489,6 | -523,0 | ||
| 100 13 875,6 96 13 352,6 |
1 Kostnader för kundförluster uppgår till 68,3 MSEK (88,6).
ÅLDERSANALYS AV KUNDFORDRINGAR FÖRE AVDRAG FÖR RESERVERING AVSEENDE KUNDFÖRLUSTER
| Summa förfallet | 5 513,3 | 40 | 4 689,0 | 34 |
|---|---|---|---|---|
| Förfallna >365 dagar | 335,0 | 3 | 331,4 | 3 |
| Förfallna 181–365 dagar | 192,0 | 1 | 182,8 | 1 |
| Förfallna 91–180 dagar | 270,0 | 2 | 342,6 | 3 |
| Förfallna 31–90 dagar | 1 444,5 | 10 | 1 146,9 | 8 |
| Förfallna 1–30 dagar | 3 271,8 | 24 | 2 685,3 | 19 |
| MSEK | 2017 | % | 2016 | % |
| Övriga poster | 410,1 | 589,5 |
|---|---|---|
| Mervärdesskatt | 174,8 | 177,2 |
| Försäkringsrelaterade fordringar | 14,9 | 25,3 |
| Förutbetalda kostnader och övriga upplupna intäkter |
889,8 | 866,8 |
| Upplupna försäljningsintäkter | 2 734,9 | 2 394,1 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Kortfristig del av derivatinstrument med positivt verkligt värde |
||
| Derivatinstrument i säkringar av verkligt värde2 | 5,9 | 2,0 |
| Derivatinstrument i kassaflödessäkringar2 | 1,5 | – |
| Derivatinstrument i säkring av nettoinvesteringar2 |
– | 0,1 |
| Övriga derivatinstrument3 | 50,6 | 59,7 |
| Summa kortfristig del av derivat instrument med positivt verkligt värde |
58,0 | 61,8 |
| Övriga räntebärande omsättningstillgångar | 106,7 | 127,4 |
| Summa övriga räntebärande omsättningstillgångar |
164,7 | 189,2 |
1 För ytterligare upplysning om finansiella instrument hänvisas till not 6.
2 Avser derivat som klassificerats som säkringsinstrument.
3 Avser finansiella tillgångar till verkligt värde och med redovisning via resultaträkningen.
| Summa likvida medel | 3 610,6 | 2 414,5 |
|---|---|---|
| Kassa och bank3 | 1 319,8 | 1 148,7 |
| Kortfristiga placeringar2 | 2 290,8 | 1 265,8 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
1 I likvida medel ingår kortfristiga placeringar med en löptid på maximalt 90 dagar som lätt kan omvandlas till likvida medel till ett känt belopp och som är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer. I likvida medel ingår även kassa och bank.
2 Kortfristiga placeringar avser bankdepositioner till fast ränta.
3 I koncernen har nettot av de förekommande koncernkontosystemen redovisats under kassa och bank om nettoredovisning står i överensstämmelse med den legala strukturen.
| ÅRSREDOVISNING | |||
|---|---|---|---|
| Koncernens noter och kommentarer | |||
| NOT 29 Eget kapital | |||
| Antal utgivna aktier 31 december 2017 | |||
| MSEK | |||
| envar med ett kvot | |||
| A-aktier | 17 142 600 | värde om 1,00 SEK | 17,1 |
| B-aktier | 347 916 297 | envar med ett kvot värde om 1,00 SEK |
348,0 |
| Summa | 365 058 897 | 365,1 | |
| den enda skillnaden mellan aktieslagen. | Varje A-aktie motsvarar tio röster och varje B-aktie en röst. Detta är | ||
| Aktieägare med mer än 10 procent av rösterna | |||
| Huvudägare är Gustaf Douglas som genom familj och bolagen inom | |||
| Investment AB Latour koncernen innehar 10,9 procent av kapitalet och 29,6 procent av rösterna, samt Melker Schörling som genom familj och |
|||
| bolaget Melker Schörling AB innehar 5,4 procent av kapitalet och | |||
| 11,6 procent av rösterna. | |||
| Utdelning | |||
| Styrelsen föreslår en utdelning till moderbolagets aktieägare om 4,00 SEK | |||
| per aktie, totalt 1 460,2 MSEK. Utdelning till aktieägarna för räkenskaps | |||
| totalt 1 369,0 MSEK. | året 2016, vilken utbetalats under 2017, uppgick till 3,75 SEK per aktie, | ||
| Presentationsform för eget kapital | |||
| Enligt IAS 1 ska ett företag som minimum presentera emitterat kapital och | |||
| övrigt eget kapital i balansräkningen. Securitas har valt att specificera eget |
Enligt IAS 1 ska ett företag som minimum presentera emitterat kapital och övrigt eget kapital i balansräkningen. Securitas har valt att specificera eget kapital i ytterligare komponenter i enlighet med nedanstående:
I posten aktiekapital ingår det registrerade aktiekapitalet för moderbolaget. Inga förändringar av aktiekapital har förekommit under 2017.
I övrigt tillskjutet kapital ingår summan av de transaktioner som Securitas AB har haft med aktieägarkretsen. De transaktioner som har förekommit med aktieägarkretsen är emissioner till överkurs. Beloppet som presenteras i denna delkomponent motsvarar erhållet kapital (reducerat med transaktionskostnader) utöver nominellt belopp av emissionen. Inga förändringar av övrigt tillskjutet kapital har förekommit under 2017.
Andra reserver består av de intäkter och kostnader som enligt vissa standarder ska redovisas i övrigt totalresultat. I Securitas fall består andra reserver av omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning av utländska dotterbolag och intressebolag i enlighet med IAS 21 samt av säkringsreserv avseende kassaflödessäkringar. Beloppet i säkringsreserven kommer att överföras till resultaträkningen under de kommande fem åren.
Posten balanserad vinst motsvaras av de ackumulerade vinster och förluster som genererats totalt i koncernen. Balanserad vinst inkluderar också effekter av koncernens aktierelaterade incitamentsprogram och omvärderingar av ersättningar efter avslutad anställning som redovisas i övrigt totalresultat. Vidare reduceras balanserad vinst med lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget. Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande redovisas också i balanserad vinst.
Securitas aktierelaterade incitamentsprogram har påverkat balanserad vinst enligt följande:
| Summa | -16,4 | 31,2 |
|---|---|---|
| Ej intjänade aktier | 0,2 | 1,0 |
| Aktierelaterad ersättning till anställda | 133,2 | 147,9 |
| Swapavtal1 | -149,8 | -117,7 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
1 Det antal aktier som säkrats genom detta swapavtal uppgår till totalt 1 079 190 (903 015) och har tilldelats deltagarna under första kvartalet 2018, förutsatt att de då fortfarande var anställda i koncernen.
Tabellen nedan visar en specifikation av koncernens innehav utan bestämmande inflytande:
| 1,8 0,2 2,0 |
3,9 2,7 6,6 |
|---|---|
| -6,2 | |
| – | 0,3 |
| -1,6 | -4,1 |
| 0,1 | -2,8 |
| – | 0,4 |
| 20,7 | 20,3 |
| 2017 | 2016 |
| -1,5 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| EMTN Nom 350 MEUR, 2017 / 2024, Annual 1,125%2 | 3 432,1 | – |
| EMTN Nom 350 MEUR, 2016 / 2022, Annual 1,25%2 | 3 430,8 | 3 331,1 |
| EMTN Nom 350 MEUR, 2013/2021, Annual 2,625%2 | 3 600,4 | 3 552,7 |
| EMTN Nom 300 MEUR, 2012 / 2018, Annual 2,25%2 | – | 2 893,8 |
| EMTN Nom 40 MUSD, 2015 / 2021, FRN Quartery2 | 329,9 | 361,7 |
| EMTN Nom 40 MUSD, 2015 / 2021, FRN Quarterly2 | 329,9 | 361,6 |
| EMTN Nom 60 MUSD, 2014 / 2021, FRN Quarterly2 | 494,8 | 542,5 |
| EMTN Nom 40 MUSD, 2014 / 2020, FRN Quarterly2 | 329,9 | 361,7 |
| EMTN Nom 85 MUSD, 2013 / 2019, FRN Quarterly2 | 701,3 | 768,9 |
| EMTN Nom 50 MUSD, 2011 / 2018, FRN Quarterly2 | – | 452,5 |
| Finansiell leasing | 98,8 | 111,1 |
| Övriga långfristiga lån | 275,9 | 25,2 |
| Summa långfristiga låneskulder exklusive derivat |
13 023,8 | 12 762,8 |
| Långfristig del av derivatinstrument med negativt verkligt värde3 |
0,8 | 44,1 |
| Summa långfristig del av derivat instrument med negativt verkligt värde |
0,8 | 44,1 |
| Summa långfristiga låneskulder | 13 024,6 | 12 806,9 |
| Pensionsskuld, avgiftsbestämda planer4 | 124,1 | 117,0 |
| Tilläggsköpeskillingar5 | 101,0 | 129,6 |
| Övriga långfristiga skulder | 12,6 | 11,5 |
| Summa övriga långfristiga skulder | 237,7 | 258,1 |
| Summa långfristiga skulder | 13 262,3 | 13 065,0 |
1 För ytterligare upplysning om finansiella instrument hänvisas till not 6.
2 Emitterat av moderbolaget.
3 Avser derivat som klassificerats som säkringsinstrument. Valutaränteswapparna avseende EUR / USD delas i säkringssyfte. Den del som avser EUR / SEK uppgår 2016 till -78,0 MSEK och redovisas under kassaflödessäkringar. Den del som avser SEK / USD uppgår till 122,1 MSEK och redovisas under säkring av nettoinvesteringar. Detta belopp är positivt 2017 och rapporteras därmed som finansiella anläggningstillgångar i not 22.
4 Avser skuld för direktpensionsavtal exklusive sociala avgifter. 5 Redovisas till verkligt värde.
DE LÅNGFRISTIGA SKULDERNA FÖRFALLER TILL BETALNING ENLIGT FÖLJANDE
| Summa långfristiga skulder | 13 262,3 | 13 065,0 |
|---|---|---|
| Förfallotid > 5 år | 3 475,1 | 3 476,4 |
| Förfallotid < 5 år | 9 787,2 | 9 588,6 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
Koncernen driver i egen regi eller deltar på annat sätt i ett antal förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner och andra planer avseende långfristiga ersättningar till anställda runt om i världen. Planerna är strukturerade i enlighet med lokala regler och lokal praxis. Diagram_BV_sid 107 / 1 Diagram_BV_sid 107 / 2 Diagram_BV_sid 107 / 3 Diagram_BV_sid 107 / 4
Diagrammen nedan visar en översikt över koncernens förmånsbestämda planer.
1 Totalt 19 länder. Merparten av dessa länder har ofonderade planer. För ytterligare information se avsnittet Övriga länder nedan.
Tabellen nedan visar en specifikation över medlemmarna i koncernens betydande förmånsbestämda planer, planernas löptid och förväntad livslängd för medlemmarna.
| USA | Schweiz | Norge | |
|---|---|---|---|
| Aktiva medlemmar | 153 | 1 828 | 339 |
| Fribrevshavare | 1 258 | – | – |
| Pensionärer | 4 211 | 180 | 609 |
| Totalt antal medlemmar | 5 622 | 2 008 | 948 |
| Planernas löptid (år) | 9 | 12 | 18 |
| Antal år som nuvarande pensionärer förväntas leva över 65 års ålder: |
|||
| Män | 20 | 22 | 21 |
| Kvinnor | 22 | 24 | 24 |
| Antal år som framtida pensionärer som för närvarande är 45 år förväntas leva över 65 års ålder: |
| Män | 21 | 24 | 24 |
|---|---|---|---|
| Kvinnor | 24 | 26 | 27 |
Nedan beskrivs koncernens betydande förmånsbestämda planer.
Koncernens amerikanska verksamhet deltar i två förmånsbestämda pensionsplaner som den namngivna sponsorn för planerna. En av dessa planer är fonderad och den andra är ofonderad. Båda planerna är stängda för nya medlemmar och framtida intjänande av förmåner.
Förmånerna som erbjuds omfattar pensionsbetalningar till tidigare medarbetare och deras makar i form av livränta eller engångsbelopp. De specifika förmånerna och beräkningen av dessa beror på den ursprungliga planen som medlemmen tillhört då den nuvarande fonderade planen är en sammanslagning av flera tidigare planer. Den ofonderade planen består av en formellt godkänd och dokumenterad pensionsplan samt några individuella pensionslösningar som i beskrivningen nedan behandlas som en och samma plan. I allmänhet är förmånerna månatliga pensioner baserade på intjänande och anställningstid. Ersättningarna är fastställda och osäkerhet föreligger endast avseende hur länge de ska betalas, om förmånerna ska betalas som engångsbelopp eller i form av livränta och vad avser den fonderade planen, även förvaltningstillgångarnas avkastning. Inbetalningarna till planen fastställs årsvis.
Pensionsplanerna omfattas av "US Employee Retirement Income Security Act of 1974 (ERISA)". Olika delar av ERISA-lagstiftningen lyder under arbetsmarknadsdepartementet, skatteverket respektive finansdepartementet. Den fonderade planen betalar också erforderliga premier till "Pension Benefit Guaranty Corporation" som försäkrar privata pensionsplaner om sponsorn inte kan uppfylla sina åtaganden på grund av betalningsinställelse.
Båda pensionsplanerna styrs av "Executive Compensation and Benefits Review Committee (ECBRC)", som består av lokala representanter från företagsledningen i Securitas USA. Administrationen hanteras av en extern tjänsteleverantör. Oberoende kapitalförvaltare används och dessa utvärderas av oberoende investeringsrådgivare. En gemensam förvaltning av tillgångarna med andra planer tillämpas i syfte att minska kostnaderna.
Eftersom planerna i USA är stängda för nya medlemmar och framtida intjänande av förmåner och därmed håller på att minska i omfattning, tilllämpar ECBRC en strategi som innebär att matcha pensionsåtagandena med förvaltningstillgångarna för att minska riskerna i den fonderade planen. Strategin är att allt eftersom konsolideringsnivån ökar, resulterar det i en övergång från tillgångar med förväntad högre tillväxt, såsom aktier, till räntebärande tillgångar. Till följd av en ökad konsolideringsnivå i planen under 2017, som främst var en följd av en förmånlig avkastning på förvaltningstillgångarna, reducerades riskerna i planen väsentligt då andelen förvaltningstillgångar som allokerades till räntebärande tillgångar ökade medan andelen förvaltningstillgångar som allokerades till tillgångar med förväntad högre tillväxt minskade. Detta innebar en fortsättning på den motsvarande omfördelning av förvaltningstillgångarna som skedde under 2016.
Under 2017 har "the US Society of Actuaries (SOA)" utfärdat en ny tabell avseende mortalitetsförbättringar. Denna tabell är en följd av den allmänna genomgången av mortalitetstabellerna 2014 och den efterföljande årliga justeringen av dessa tabeller. Den nya tabellen för 2017 prognosticerar något kortare förväntade livslängder, vilket i viss mån reducerade planernas förmånstämda förpliktelse beräknad för redovisningsändamål per den 31 december 2017 och motverkade delvis effekten av att diskonteringsräntan var lägre än föregående år. Vid tillämpning av IAS 19 var konsolideringsnivån per den 104 procent baserad på en förmånsbestämd förpliktelse på 139 MUSD och förvaltningstillgångar på 144 MUSD. En värdering för konsolideringsändamål skulle resultera i ett markant högre utfall för konsolideringsnivån, då amerikansk lagstiftning kräver att dessa värderingar baseras på högre diskonteringsräntor och ännu inte återspeglar de nya mortalitetstabellerna som infördes för redovisningsändamål under 2014. De nya mortalitetstabellerna behöver inte, och får inte, användas i syfte att beräkna den lägsta konsolideringsnivån förrän 2018. Om planen skulle värderas i syfte att den skulle avvecklas, så skulle konsolideringsnivån väntas vara lägre än både den lägsta lagstadgade konsolideringsnivån för fonderingsändamål och den konsolideringsnivå som gäller för redovisningsändamål, då den skulle införliva användning av lägre räntor liksom effekten av andra faktorer som skulle påverka värderingen i händelse av en total avveckling och reglering av planen. Bokfört värde enligt IAS 19 för den förmånsbestämda förpliktelsen avseende den ofonderade planen var 29 MUSD per den 31 december 2017.
Securitas amerikanska verksamhet deltar även i en avgiftsbestämd plan, en så kallad 401 (k)-plan. Det finns även några planer som omfattar flera arbetsgivare, och som baseras på kollektivavtal. Dessa planer kräver, i de flesta fall, att medarbetarna bidrar till planen och deras betalningar matchas vanligtvis delvis av arbetsgivaren. I förhållande till den totala arbetsstyrkan är andelen som deltar i allmänhet låg, med ett frivilligt deltagande på cirka fem procent. I den statliga bevakningssektorn deltar Securitas dotterbolag, på modifierad basis och i enlighet med särskilda regler, i samma "401 (k)"-plan. Securitas dotterbolag i den statliga bevakningssektorn deltar också i ett fåtal avgiftsbestämda pensionsplaner av liknande karaktär som drivs i facklig regi. I enlighet med "the federal Service Contract Act", under vilken Securitas dotterbolag i den statliga bevakningssektorn är verksamt, erläggs timbaserade ersättningar till medarbetarna, vilka kan användas till olika utvalda förmåner, såsom hälsovård och invaliditetsersättning. De ersättningar som inte använts till någon specifik förmån betalas istället in till "401 (k)"-planen, utan att någon ytterligare matchning av betalningen sker från bolagets sida.
Koncernens schweiziska verksamhet deltar i en plan som är förmånsbestämd enligt IAS 19 på grund av den återstående risk som beskrivs nedan. Den schweiziska verksamheten har valt att bilda en egen stiftelse, vilket innebär att stiftelsen endast omfattar medarbetare i Securitas schweiziska verksamhet. Planen är öppen för nya medarbetare i Securitas schweiziska verksamhet och förmåner intjänas i planen. Det finns inga tidigare medarbetare som medlemmar med intjänade rättigheter i planen eftersom pensionsskulder flyttas med till den nya arbetsgivaren när anställningen upphör.
Förmånerna omfattar pensionsförmåner, sjukpension och förmåner vid dödsfall i tjänsten till tidigare medarbetare och deras makar. Pensionsförmånerna betalas vanligtvis som en livränta baserad på en konverteringskurs för kapitalet som är olika för män respektive kvinnor. Sjukpensionsförmånerna beräknas som ett maximum av den pensionsgrundande lönen och förmånerna vid dödsfall i tjänsten beräknas i sin tur som en procentsats på sjukpensionen. Betalningar till planen är föremål för legala minimikrav. Premiebetalningarna ökar med åldern och åtminstone hälften måste betalas av arbetsgivaren medan medarbetaren betalar den resterande delen. För Securitas schweiziska dotterbolag delas premiebetalningarna lika mellan arbetsgivaren och medarbetarna. Betalningar till planen beräknas varje månad som en fast procentsats baserad på årlig lön och ålder.
Trots att premienivåerna är fastställda så finns ändå en risk för underskott i pensionsplanen då minimikraven för ränta på kapitalet och konvertering till pension måste uppfyllas. Om det finns ett underskott kommer planen att vidta åtgärder innan ytterligare premier från företaget efterfrågas. Dessa åtgärder kan vara att ändra planens förmåner, minska avkastning som gottskrivs medarbetarna eller att ändra konverteringskursen, där så är möjligt. Planen har flera år på sig att balansera ett underskott och betalningar kommer aldrig att krävas av företaget för gångna perioder. Det innebär att åtgärder kan planeras och budgeteras för. Om ytterligare premier krävs från företaget, krävs det även av medarbetarna.
Pensionsplanen omfattas av federal schweizisk lagstiftning som reglerar den så kallade andra pelaren i pensionssystemet, vilken avser pensionsförmåner från anställning. Pensionsplanen styrs av stiftelsens styrelse, som består av samma antal representanter för företaget som för medarbetarna. Administrationen sköts av en av bolaget anställd pensionsexpert. Pensionsstiftelsen väljer hur och var tillgångarna ska investeras. Schweizisk lag reglerar både den totala andelen av tillgångarna som kan placeras i vissa kategorier och även hur stor andel som får utgöras av individuella placeringar. Stiftelsen har givit tre banker mandat att sköta placeringarna och har behållit en investeringskommitté, som är en underkommitté till pensionsstiftelsens styrelse. Investeringskommittén jämför och utvärderar regelbundet resultatet av dessa mandat. Därutöver anlitar stiftelsen en extern oberoende rådgivare som stöd till investeringskommittén i investeringsfrågor.
Den senaste värderingen för konsolideringsändamål utfördes den 31 december 2016 och resulterade i en konsolideringsnivå på 109 procent baserat på en förmånsbestämd förpliktelse för konsolideringsändamål på 103 MCHF och förvaltningstillgångar för konsolideringsändamål på 112 MCHF.
Koncernens norska verksamhet deltar i flera förmånsbestämda planer som är såväl fonderade som ofonderade. Alla planer är stängda för nya medlemmar och omfattar för närvarande cirka 8 procent av medarbetarna. Nya medarbetare omfattas av avgiftsbestämda planer. AFP-planen (kollektivt avtalad tjänstepension) omfattar flera arbetsgivare och är en förmånsbestämd plan. Då förvaltaren inte har möjlighet att fastställa bolagets andel av planens totala tillgångar och skulder, redovisas den som en avgiftsbestämd plan. Premier till planen 2017 uppgick till 25 MNOK (27). Betalningar till planen för det kommande räkenskapsåret förväntas i stort sett vara i nivå med årets premier. Securitas andel av de totala premierna till planen utgör cirka 0,4 procent. Den senaste tillgängliga konsolideringsnivån, beräknad i enlighet med det för planen tilllämpliga regelverket, var 66 procent (63) per den 31 december 2016.
De specifika förmånerna och deras beräkning varierar mellan planerna. I allmänhet är förmånerna månatliga pensioner baserade på intjänande och anställningstid. Då medarbetarna fortfarande tjänar in förmåner, påverkas planerna av förväntade löneökningar, pensionsökningar, osäkerhet avseende hur länge förmånerna kommer att betalas och avseende fonderade planer även avkastning på förvaltningstillgångarna.
Alla fonderade planer är försäkrade i ett försäkringsbolag och betalningarna till planerna fastställs av försäkringsgivaren, baserad på den löneoch medlemsdata som rapporteras av företaget. Om ett bolag bestämmer sig för att byta försäkringsbolag, flyttas skulderna och tillgångarna över till det nya försäkringsbolaget.
De fonderade planerna omfattas av minimum-föreskrifter, vilket innebär att framtida pensioner påverkas av den faktiska avkastningen på tillgångarna i försäkringsbolaget. Det finns en garanterad lägsta avkastning på förvaltningstillgångarna. Om den faktiska avkastningen är lägre än den garanterade lägsta avkastningen så kompenserar försäkringsbolaget mellanskillnaden.
Pensionsplanerna omfattas av norsk lagstiftning avseende pensioner, bolagsrätt och försäkring. Styrelsen och ledningen i den norska verksamheten är ansvariga för driften av pensionsplanerna, även om de hanteras av ett försäkringsbolag, som en del av deras totala bolagsstyrningsansvar enligt norsk bolagsrätt. Då de fonderade planerna är försäkrade innebär det att investeringsbesluten tas av kapitalförvaltaren hos försäkringsgivaren.
Det finns även mindre betydande förmånsbestämda planer i andra länder än de som redovisas ovan. Dessa planer finns i Frankrike (ofonderade planer som erbjuder engångsersättning i samband med pension enligt fransk lag), Kanada (både fonderade och ofonderade planer som erbjuder pensionsoch sjukvårdsförmåner), Nederländerna (fonderade och ofonderade planer som erbjuder pensions- och jubileumsförmåner för vår konsultverksamhet enbart), Storbritannien (fonderad plan som erbjuder pensionsförmåner och förmåner vid dödsfall i tjänsten) och Tyskland (ofonderade planer som erbjuder pensions- och jubileumsförmåner). Koncernen har även förmånsbestämda planer som inte är betydande i för närvarande ytterligare 14 länder.
Den förmånsbestämda planen för tjänstemän inom bevakningsverksamheten i Nederländerna redovisas som en avgiftsbestämd plan som är stängd för nya medlemmar. Nya medarbetare omfattas av en annan avgiftsbestämd plan. Väktarna inom bevakningsverksamheten i Nederländerna deltar även i en förmånsbestämd plan som är obligatorisk för alla väktare från 21 års ålder och uppåt, och som omfattar flera arbetsgivare. Förvaltning och administration för denna plan sker via en kollektiv pensionsstiftelse inom bevakningsindustrin. Stiftelsen fastställer den årliga premien. Premierna till planen 2017 uppgick till 8 MEUR (7). Betalningar till planen för det kommande räkenskapsåret förväntas öka till följd av en ökning av pensionspremierna med 3 procent 2018. Securitas andel av de totala premierna till planen utgör cirka 20 procent. Planen omfattar cirka 4 100 av våra medarbetare och cirka 5 700 tidigare medarbetare och pensionerade medarbetare. Då förvaltaren inte har möjlighet att fastställa bolagets andel av planens totala tillgångar och skulder, redovisas planen som en avgiftsbestämd plan. Konsolideringsnivån, beräknad i enlighet med det för planen tillämpliga regelverket, var 106 procent (100) per den 31 december 2017.
Väktare omfattas av SAF/LO-planen som är en avgiftsbestämd pensionsplan baserad på kollektivavtal och som omfattar flera arbetsgivare inom flera olika branscher. Tjänstemän omfattas av ITP-planen, vilken även den är kollektivavtalsbaserad och omfattar flera arbetsgivare inom flera olika branscher. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering (UFR 10) är ITP-planen en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Alecta, som försäkrar ITP-planen, har inte kunnat bistå Securitas, eller andra svenska företag, med tillräcklig information för att kunna fastställa bolagets andel av planens totala tillgångar och skulder. Planen redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Kostnaden för 2017 uppgår till 24 MSEK (23). Betalningar till planen för det kommande räkenskapsåret förväntas i stort sett vara i nivå med årets premier. Securitas andel av Alectas totala premieinkomster uppgår till mindre än 0,1 procent. Överskottet i Alecta kan allokeras till den försäkrade arbetsgivaren och/eller de försäkrade arbetstagarna. Alectas konsolideringsnivå, beräknad i enlighet med det för planen tillämpliga regelverket, var 154 procent (149) per den 31 december 2017.
| Koncernens noter och kommentarer | ÅRSREDOVISNING | |
|---|---|---|
| Koncernens resultaträkning | ||
| Tabellen nedan visar kostnader (+) och intäkter (-) från koncernens | ||
| förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer. | ||
| MSEK | 2017 | 2016 |
| Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år |
105,5 | 108,1 |
| Administrationskostnader | 17,2 | 16,2 |
| Ränteintäkter eller räntekostnader | 21,7 | 31,1 |
| Omvärderingar av övriga långfristiga ersättningar till anställda |
0,2 | 0,1 |
| Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare år samt vinster och förluster från regleringar 1 |
-21,1 | -11,9 |
| Summa pensionskostnader för förmånsbestämda planer |
123,5 | 143,6 |
| Pensionskostnader för avgiftsbestämda planer | 1 075,1 | 955,6 |
| Summa pensionskostnader | 1 198,6 | 1 099,2 |
| 1 Avser huvudsakligen vinst avseende regleringar i Schweiz 2017 och i Norge 2017 och 2016. | ||
| Tabellen nedan visar pensionskostnader för förmånsbestämda planer | ||
| fördelade per funktion. | ||
| MSEK | 2017 | 2016 |
| Produktionskostnader | 99,3 | 90,9 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | 24,2 | 52,7 |
| Summa pensionskostnader för förmånsbestämda planer |
123,5 | 143,6 |
| Koncernens balansräkning | ||
| Tabellen nedan visar hur de förmånsbestämda förpliktelserna, netto har | ||
| fastställts. Den visar även koncernens ersättningsrättigheter. | ||
| MSEK | 2017 | 2016 |
| Nuvärde av de förmånsbestämda förpliktelserna | 4 050,2 | 4 252,4 |
| Summa pensionskostnader för förmånsbestämda planer |
123,5 | 143,6 |
|---|---|---|
| Försäljnings- och administrationskostnader | 24,2 | 52,7 |
| Produktionskostnader | 99,3 | 90,9 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Nuvärde av de förmånsbestämda förpliktelserna | 4 050,2 | 4 252,4 |
| Verkligt värde avseende förvaltningstillgångar1 | -3 076,2 | -3 115,5 |
| Förmånsbestämda förpliktelser, netto2 | 974,0 | 1 136,9 |
| Ersättningsrättigheter (not 23) | 153,0 | 150,2 |
1 Inkluderar effekt av tillgångstaket uppgående till 18,0 MSEK (0,6). Effekten är hänförlig till Kanada och Storbritannien.
2 Avser nettot av planer som rapporteras under avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, 1 072,8 MSEK (1 177,0), och planer som rapporteras under övriga långfristiga fordringar (not 23), -98,8 MSEK (-40,1).
Ersättningsrättigheterna avser en avtalsenlig överenskommelse där Securitas tillhandahåller säkerhetstjänster hos en kund i Kanada. I enlighet med överenskommelsen gör Securitas avsättningar avseende sjukvårdsförmåner efter avslutad anställning. Kostnaderna för dessa förmåner redovisas av Securitas, som i sin tur ersätts av kunden. Denna ersättningsrättighet redovisas som en övrig långfristig fordran i not 23.
Tabellen nedan visar hur omvärderingar efter skatt redovisade i övrigt totalresultat har fastställts.
| Summa omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat |
-45,4 | 11,8 |
|---|---|---|
| Skatt | 63,2 | 9,2 |
| Omvärderingar avseende ersättningsrättigheter före skatt |
-3,9 | -2,7 |
| Omvärderingar avseende avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser före skatt |
-104,7 | 5,3 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
| 2017 | 2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Förvaltnings | Förvaltnings | |||||
| MSEK | Förpliktelser | tillgångar | Netto | Förpliktelser | tillgångar | Netto |
| Ingående balans | 4 252,4 | -3 115,5 | 1 136,9 | 3 862,1 | -2 592,4 | 1 269,7 |
| Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år | 105,5 | – | 105,5 | 108,1 | – | 108,1 |
| Administrationskostnader | 17,2 | – | 17,2 | 16,2 | – | 16,2 |
| Ränteintäkter (-) eller räntekostnader (+) | 89,0 | -67,3 | 21,7 | 103,0 | -71,9 | 31,1 |
| Omvärderingar av övriga långfristiga ersättningar till anställda |
0,2 | – | 0,2 | 0,1 | – | 0,1 |
| Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare år samt vinster och förluster från regleringar1 |
-36,5 | 15,4 | -21,1 | -29,5 | 17,6 | -11,9 |
| Summa pensionskostnader inkluderade i koncernens resultaträkning |
175,4 | -51,9 | 123,5 | 197,9 | -54,3 | 143,6 |
| Omvärderingar av ersättningar efter avslutad anställning: | ||||||
| Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp som ingår i ränteintäkter eller räntekostnader |
– | -199,0 | -199,0 | – | -96,0 | -96,0 |
| Förändringar i effekten av tillgångstaket, exklusive belopp som ingår i ränteintäkter eller räntekostnader2 |
– | 17,4 | 17,4 | – | -1,3 | -1,3 |
| Aktuariella vinster (-) och förluster (+) till följd av förändringar i demografiska antaganden |
-29,2 | – | -29,2 | 28,7 | – | 28,7 |
| Aktuariella vinster (-) och förluster (+) till följd av förändringar i finansiella antaganden |
104,0 | – | 104,0 | 80,7 | – | 80,7 |
| Erfarenhetsbaserade aktuariella vinster (-) och förluster (+) |
2,1 | – | 2,1 | -6,8 | – | -6,8 |
| Summa omvärderingar av ersättningar efter avslutad anställning3 |
76,9 | -181,6 | -104,7 | 102,6 | -97,3 | 5,3 |
| Inbetalningar från arbetsgivare4 | – | -144,9 | -144,9 | – | -371,1 | -371,1 |
| Inbetalningar från deltagare i planen | 46,7 | -46,7 | – | 48,1 | -48,1 | – |
| Utbetalningar till deltagare i planen | -259,1 | 259,1 | – | -214,0 | 214,0 | – |
| Betalda administrationskostnader | -17,2 | 17,2 | – | -16,2 | 16,2 | – |
| Förvärv/avyttringar/omklassificeringar | 0,7 | – | 0,7 | 0,4 | – | 0,4 |
| Omräkningsdifferenser | -225,6 | 188,1 | -37,5 | 271,5 | -182,5 | 89,0 |
| Utgående balans | 4 050,2 | -3 076,2 | 974,05 | 4 252,4 | -3 115,5 | 1 136,95 |
1 Avser huvudsakligen vinst avseende regleringar i Schweiz 2017 och i Norge 2017 och 2016.
2 Avser Kanada och Storbritannien.
3 Redovisas netto efter skatt i övrigt totalresultat.
4 Inbetalningar från arbetsgivare väntas vara på ungefär samma nivå 2018 som 2017.
5 Avser nettot av planer som rapporteras under avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser,
1 072,8 MSEK (1 177,0), och planer som rapporteras under övriga långfristiga fordringar (not 23), -98,8 MSEK (-40,1).
| ÅRSREDOVISNING | ||||
|---|---|---|---|---|
| Koncernens noter och kommentarer | ||||
| Förvaltningstillgångar | ||||
| Tabellen nedan visar fördelningen av de olika typer av investeringar i vilka tillgångar hänförliga till koncernens fonderade förmånsbestämda planer är placerade. | ||||
| MSEK | 2017 | % | 2016 | % |
| Egetkapitalinstrument | ||||
| Schweiz | 208,2 | 188,3 | ||
| USA | 148,3 | 193,9 | ||
| Kanada | 49,2 | 51,9 | ||
| Storbritannien | 26,8 | 22,4 | ||
| Övriga länder | 312,1 | 336,4 | ||
| Summa egetkapitalinstrument | 744,6 | 24 | 792,9 | 25 |
| Skuldinstrument | ||||
| Statsobligationer | 1 143,9 | 849,8 | ||
| Företagsobligationer, kreditrisk AAA till BBB- | 359,8 | 527,0 | ||
| Företagsobligationer, kreditrisk lägre än BBB- | 60,0 | 82,2 | ||
| Summa skuldinstrument | 1 563,7 | 51 | 1 459,0 | 47 |
| Övriga investeringsfonder | – | – | 1,2 | 0 |
| Fastigheter | 269,5 | 9 | 282,7 | 9 |
| Försäkringsbrev | 458,3 | 15 | 497,3 | 16 |
| Likvida medel | 58,1 | 2 | 83,0 | 3 |
| Effekt av tillgångstaket | -18,0 | -1 | -0,6 | 0 |
| Summa förvaltningstillgångar | 3 076,2 | 100 | 3 115,5 | 100 |
Tabellen nedan visar de betydande finansiella aktuariella antaganden som använts för att fastställa de förmånsbestämda förpliktelserna vid utgången av året samt för att fastställa pensionskostnaderna för nästkommande år.
| %, årsbasis | Diskonteringsränta Löneökningar Inflation |
Pensionsökningar | Mortalitet | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | |||||
| RP 2006 white collar/blue collar with MP-2017 |
|||||
| USA | 3,10–3,30 | e / t | e / t | e / t | improvements |
| Schweiz | 0,50 | 1,00 | 1,00 | 0,00 | LPP 2015 |
| Norge | 1,90 | 2,50 | e / t | 0,50-2,25 | K 2013 |
| Euroländer | 1,10–1,30 | 2,00–2,75 | 1,75–2,00 | 1,75 | – |
| Övriga länder | 2,60–3,50 | 0,50–3,00 | 2,00–3,40 | 2,40–3,40 | – |
2016
| RP 2006 white collar/blue collar with MP-2016 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| USA | 3,40–3,70 | e/t | e/t | e/t | improvements |
| Schweiz | 0,50 | 1,00 | 1,00 | 0,00 | LPP 2015 |
| Norge | 2,00 | 2,50 | e/t | 0,00-2,25 | K 2013 |
| Euroländer | 1,30–1,501 | 2,00–2,75 | 1,75–2,00 | 1,75 | – |
| Övriga länder | 2,80–4,00 | 2,50–3,00 | 2,00–3,50 | 2,50–3,50 | – |
1 Intervallet exkluderar immateriella planer i Tyskland och Nederländerna.
Tabellen nedan visar de metoder som används för att fastställa betydande aktuariella antaganden för koncernens väsentliga förmånsbestämda planer.
| Diskonteringsränta | Löneökningar | Inflation | Pensionsökningar | Mortalitet | |
|---|---|---|---|---|---|
| USA | Matchning av kassaflöden appliceras på Citigroups avkastningskurva |
e/t | e/t | e/t | Senaste tillgängliga tabellerna |
| Schweiz | Chamber of Pensions Actuaries |
Företagets bästa uppskattning |
Långsiktiga förväntningar i Schweiz |
När finansiellt hållbart för pensionsplanen |
Senaste tillgängliga tabellerna |
| Norge | NRS guidance | NRS guidance | e/t | NRS guidance | Senaste tillgängliga tabellerna |
Antaganden fastställs av företaget baserat på aktuariell rådgivning samt företagets erfarenhet inom respektive geografiska område.
Tabellen nedan visar känsligheten för förändringar i betydande aktuariella antaganden för avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser.
| Ökning (+)/minskning (-) i avsättning | |
|---|---|
| ökning med 0,1 procentenhet | -46,3 |
| minskning med 0,1 procentenhet | 45,5 |
| ökning med 0,1 procentenhet | 8,0 |
| minskning med 0,1 procentenhet | -7,7 |
| ökning med ett år | 116,3 |
| ökning med 1 procentenhet | 26,41 |
| minskning med 1 procentenhet | -20,62 |
1 Motsvarande effekt på resultaträkningen är en ökning av kostnaderna med 1,8 MSEK. 2 Motsvarande effekt på resultaträkningen är en minskning av kostnaderna med -1,3 MSEK.
Känslighetsanalysen har fastställts baserad på möjliga förändringar av respektive antagande som kan inträffa vid rapportperiodens slut, vilket eventuellt inte motsvarar den faktiska förändringen. Känslighetsanalysen baseras vidare på förändring av ett antagande medan övriga antaganden är oförändrade. I realiteten kan dock förändringar av vissa antaganden vara korrelerade.
Samma metod som används för beräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, det vill säga den så kallade projected unit credit method, används vid upprättande av känslighetsanalysen.
Det har inte skett några förändringar i de metoder och förändringar av antaganden som används för att upprätta känslighetsanalysen jämfört med föregående år.
Tabellen nedan visar betydande risker som koncernen är exponerad för genom sina förmånsbestämda planer.
| Tillgångars volatilitet | Planernas skulder beräknas med användning av en diskonteringsränta som bestäms med referens till avkastningen på företagsobligationer. Om förvaltningstillgångarna ger en lägre avkastning än företagsobligationerna skapas ett underskott. I ett långsiktigt perspektiv väntas egetkapitalinstrument ge en högre avkastning än företagsobligationer men på kort sikt kan avkastningen på koncernens investeringar i egetkapitalinstrument skapa volatilitet. |
|---|---|
| Förändringar i avkastning på obligationer | En minskning av avkastningen på företagsobligationer skulle öka planernas skulder, men detta skulle delvis motverkas av en ökning på värdet av planernas obligationsinnehav. I USA tillämpas en tillgångs-/ skuldmatchningsstrategi för att minska riskerna så mycket som möjligt avseende förändring i avkastning på obligationer. |
| Inflationsrisk | Vissa av koncernens pensionsskulder är kopplade till inflationen och högre inflation medför högre skulder. Men koncernens planer i USA och Norge är inte kopplade till inflationen, vilket medför att inflationsrisken blir mindre betydande för koncernen. |
| Förväntad livslängd | Merparten av planernas skulder avser livslånga förmåner för medlemmarna, så en ökning av förväntad livslängd leder till en ökning av planernas skulder. I vissa länder betalas förmånerna vid pensionering som engångsbelopp och en ökning av förväntad livslängd i dessa länder påverkar därmed inte förpliktelsen. |
| NOT 32 Övriga långfristiga avsättningar Förändringen i balansräkningen för avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser redovisas i not 31. Förändringen i balansräkningen för uppskjutna skatteskulder redovisas i not 15. |
Koncernens noter och kommentarer | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 DECEMBER 2017 | ||||||
| MSEK | Skadereserver | Avsättningar för skatter | Övriga avsättningar | Summa | ||
| Ingående balans | 623,6 | 336,7 | 109,5 | 1 069,8 | ||
| Omklassificering | -2,8 | – | -0,6 | -3,4 | ||
| Nya/utökade avsättningar | 62,4 | 66,5 | 100,1 | 229,0 | ||
| Använda avsättningar | – | – | -42,0 | -42,0 | ||
| Återföring av ej använda avsättningar | -60,5 | – | -0,4 | -60,9 | ||
| Omräkningsdifferenser | -54,9 | -27,9 | -3,6 | -86,4 | ||
| Utgående balans | 567,8 | 375,3 | 163,0 | 1 106,1 | ||
| Skadereserver Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver avser främst avsättningar för den del av skadebeloppet som belöper på koncernen, det så kallade självbehållet. Skadereserverna omfattar ett stort antal individuella försäkringsfall där vissa fall regleras som en engångsutbetalning medan andra regleras som betalningar över en längre tidsperiod. Det är därmed inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunkter för utflöden från skadereserver. Avsättningar för skatter Avsättningar för skatter avser främst avsättningar för pågående skatte revisioner. Skatterevisioner är ofta utdragna processer som pågår i flera år. Det är därmed inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunkter för utflöden från skatter. |
Övriga avsättningar Övriga avsättningar avser olika långfristiga poster, som inkluderar avsättningar för tvister. Övriga avsättningar är svåra att utvärdera från ett tidsperspektiv. Det är därmed inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunkter för utflöden från övriga avsättningar. |
|||||
| NOT 33 Kortfristiga låneskulder1 MSEK EMTN Nom 350 MEUR, 2012 / 2017, Annual 2,75%2 EMTN Nom 300 MEUR, 2012 / 2018, Annual |
2017 – |
2016 3 349,0 |
NOT 34 Övriga kortfristiga skulder MSEK Personalrelaterade poster1 Upplupna räntekostnader och finansiella kostnader |
2017 6 957,6 175,2 |
2016 6 900,2 226,1 |
|
| 2,25%2 | 2 961,0 | – | Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 1 563,2 | 1 679,1 | |
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| EMTN Nom 350 MEUR, 2012 / 2017, Annual 2,75%2 | – | 3 349,0 |
| EMTN Nom 300 MEUR, 2012 / 2018, Annual 2,25%2 |
2 961,0 | – |
| EMTN Nom 50 MUSD, 2011 / 2018, FRN Quarterly2 | 412,7 | – |
| Finansiell leasing | 92,1 | 107,3 |
| Övriga kortfristiga lån | 53,7 | 93,2 |
| Summa kortfristiga låneskulder exklusive derivatinstrument |
3 519,5 | 3 549,5 |
| Kortfristig del av derivatinstrument med negativt verkligt värde |
||
| Derivatinstrument i kassaflödessäkringar3 | – | 0,5 |
| Derivatinstrument i säkring av nettoinvesteringar3 | 47,2 | 73,7 |
| Övriga derivatinstrument4 | 16,2 | 16,1 |
| Summa kortfristig del av derivat instrument med negativt verkligt värde |
63,4 | 90,3 |
| Summa kortfristiga låneskulder | 3 582,9 | 3 639,8 |
1 För ytterligare upplysning om finansiella instrument hänvisas till not 6.
2 Emitterat av moderbolaget.
3 Avser derivat som klassificerats som säkringsinstrument.
4 Avser finansiella skulder till verkligt värde och med redovisning via resultaträkningen.
| Summa övriga kortfristiga skulder | 10 865,6 | 10 960,3 |
|---|---|---|
| Övriga poster | 655,8 | 694,8 |
| Tilläggsköpeskillingar | 66,6 | 85,5 |
| Mervärdesskatt | 1 447,2 | 1 374,6 |
| Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 1 563,2 | 1 679,1 |
| Upplupna räntekostnader och finansiella kostnader | 175,2 | 226,1 |
| Personalrelaterade poster1 | 6 957,6 | 6 900,2 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
1 Avser upplupna löner, semesterersättning, sociala avgifter, bonus och liknande poster. Redovisas i förekommande fall netto efter statliga bidrag och statliga stöd.
| 31 DECEMBER 2017 | |||
|---|---|---|---|
| MSEK | Skadereserver | Övriga avsättningar |
Summa |
| Ingående balans | 655,8 | 672,7 | 1 328,5 |
| Omklassificering | 1,0 | 2,4 | 3,4 |
| Nya/utökade avsättningar | 392,9 | 329,7 | 722,6 |
| Använda avsättningar | -371,1 | -487,5 | -858,6 |
| Återföring av ej använda avsättningar |
-0,9 | -57,7 | -58,6 |
| Omräkningsdifferenser | -53,1 | -31,7 | -84,8 |
| Utgående balans | 624,6 | 427,9 | 1 052,5 |
Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver avser främst avsättningar för den del av skadebeloppet som belöper på koncernen, det så kallade självbehållet.
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Pensionsmedel, avgiftsbestämda planer | 124,1 | 117,0 |
| Finansiell leasing | 191,2 | 207,2 |
| Summa ställda säkerheter | 315,3 | 324,2 |
| Summa eventualförpliktelser | 19,2 | 38,4 |
|---|---|---|
| Garantiförbindelser avseende avvecklade verksamheter |
15,3 | 15,6 |
| Garantiförbindelser1 | 3,9 | 22,8 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
1 Garantiförbindelser till förmån för närstående specificeras i not 7.
Utöver de eventualförpliktelser som redovisas i tabellen, föreligger även följande eventualförpliktelser för vilka belopp ej kan fastställas:
I samband med Securitas strävan att expandera verksamheten i Latinamerika ingick Securitas under 2005 ett avtal avseende ett eventuellt förvärv av ett bevakningsföretag i Brasilien. För att understödja detta företag medan erforderliga myndighetsgodkännanden söktes, ställde Securitas en bankgaranti till förmån för det aktuella bolaget. Myndighetsgodkännandena tog mycket längre tid att erhålla än förväntat och under vänteperioden försämrades den finansiella ställningen avsevärt i bolaget som skulle förvärvas. På grund av försämringen av den finansiella ställningen i bolaget utnyttjade Securitas i december 2006 sin rätt att inte fullfölja affären. Myndighetsgodkännande hade då erhållits. Med hänsyn till beslutet att inte fullfölja förvärvet, har en avsättning gjorts till ett belopp motsvarande bankgarantin per den 31 december 2006.
Företaget ansökte år 2007 om skydd från borgenärer i enlighet med brasiliansk lag om rättslig rekonstruktion. Securitas, som ansökt om att bli registrerat som borgenär i detta insolvensförfarande, framförde invändning mot den rekonstruktionsplan som föreslogs vid den rättsliga rekonstruktionen. Insolvensdomarens beslut gick emot Securitas, som år 2008 överklagade beslutet till högre instans. Domstolen ändrade inte den lägre domstolens dom. Företaget har därefter, den 9 november 2009, försatts i konkurs och rekonstruktionsförfarandet har ersatts av ett konkursförfarande. Konkursförfarandet fortgår och försök att avyttra boets tillgångar pågår. Olika försök av Konkursförvaltaren att utvidga Securitas ansvar i konkursen kommer fortsatt att kraftigt bestridas. Securitas tror inte att dessa processer kommer att öka Securitas risk i Estrela Azul rättegångarna.
I samband med den rättsliga rekonstruktionsprocessen framställde företaget (nu i konkurs) ett anspråk om 314 MBRL, vilket per den 31 december 2017 motsvarade 784 MSEK (på grund av valutakursfluktuationer var motsvarande belopp 867 MSEK per den 31 december 2016) mot Securitas, där man hävdar att Securitas bär ansvar för företagets obestånd. Securitas avvisar allt ansvar för detta krav. Försvaret i dessa tvister har anförtrotts en av Brasiliens ledande juristfirmor. I en dom meddelad av första instans i Brasilien har anspråket ogillats till alla delar. Konkursboet har överklagat domen till den brasilianska hovrätten och denna domstol beslutade på formella grunder att ogiltigförklara domen och återförvisade målet till första instans för ny handläggning. I enlighet med hovrättens dom har första instans beslutat att ny bevisning ska tillåtas i målet. Domstolen har utsett en expert att biträda domstolen att utreda delar av målet. Expertens rapport blev publik under första halvåret 2016. Rapporten stöder de argument som anförs av Securitas, men rapporten saknar klarhet i vissa frågor. Rapporten har under 2017 kompletterats och tilläggen förstärker Securitas argument. Securitas vidhåller sin tidigare inställning till kravet.
Vidare har ett flertal tidigare medarbetare i Estrela Azul stämt Securitas och andra parter i domstol och ställt krav om bland annat utebliven lön och andra ersättningar i arbetsrättsliga processer. Antalet arbetsrättsliga tvister gentemot Securitas minskade under 2016 och antalet nya fall där Securitas står som tilltalad har minskat kraftigt även under 2017. Anspråken är genomsnittligt sett relativt låga. Försvaret i de arbetsrättsliga tvisterna har anförtrotts en av Brasiliens ledande juristfirmor – specialiserad på arbetsrättsliga tvister. Securitas avvisar allt ansvar för sådana arbetsrättsliga krav.
Den spanska skattemyndigheten har, i samband med revisioner av Securitas Spanien, ifrågasatt vissa räntebetalningar under 2009, 2012 samt 2014 och beslutat att underkänna ränteavdrag gjorda under inkomståren 2003–2005, 2006–2007 respektive 2008–2009. Åren 2003-2005 är slutavgjorda av Högsta Domstolen och betalda under 2016, medan åren 2006-2007 för närvarande behandlas av olika instanser i de spanska domstolarna. Åren 2008-2009 har avgjorts i domstol vilket Securitas har accepterat, enligt nedan.
Den spanska högsta domstolen meddelade 2016 sin dom avseende åren 2003–2005, innebärande att åren 2003– 2004 dömdes som preskriberade, medan huvuddelen av ränteavdragen för 2005 underkändes. Securitas avslutade åren 2003-2005 2016 genom att betala skatt och ränta med 4,3 MEUR (motsvarande 41 MSEK).
Domstolen i andra instans, Audiencia Nacional, meddelade i juni 2017 en negativ dom avseende åren 2006–2007, innebärande att alla ränteavdrag nekades, i strid mot en tidigare dom av Högsta Domstolen avseende samma sakfråga för åren 2003-2005. Detta var också i strid med domstolen Tribunal Económico Administrativo Centrals dom i första instans avseende åren 2008–2009, vilken Securitas har accepterat. Securitas har begärt prövningstillstånd för överklagande hos Högsta Domstolen avseende åren 2006-2007.
Om besluten avseende nekade ränteavdrag slutgiltigt fastställs av spanska domstolar för år 2006–2007, kommer den spanska skattemyndighetens beslut, tillsammans med den accepterade domen avseende 2008-2009, att resultera i en skatt på 27 MEUR, motsvarande 269 MSEK inklusive ränta beräknad till och med 31 december 2017 (per den 31 december 2016 bedömdes denna exponering, inklusive den under 2016 betalda skatten för 2005, att uppgå till 31 MEUR, motsvarande 296 MSEK). Det finns ingen ytterligare exponering för liknande nekade ränteavdrag efter inkomståret 2009, då koncernen justerade kapitaliseringen av Securitas Spanien under 2009 för att undvika framtida ifrågasättanden av ränteavdrag.
Den spanska skattemyndigheten beslöt vidare, i samband med en revision av Securitas Spanien under 2013, att underkänna en skattefri fission av det spanska Systems-bolaget, i samband med Securitas AB:s utdelning av aktierna i Securitas Systems AB till aktieägarna för noteringen på Stockholmsbörsen under 2006. Domstolen i andra instans, Audiencia Nacional, meddelade i juni 2017 en negativ dom, för vilken Securitas har begärt prövningstillstånd för överklagande till Högsta Domstolen.
Om beslutet slutgiltigt fastställs av spansk domstol kommer den spanska skattemyndighetens beslut avseende fissionen att resultera i en skatt på 21 MEUR, motsvarande 203 MSEK inklusive ränta, beräknat till och med 31 december 2017 (per den 31 december 2016 bedömdes denna exponering att uppgå till 20 MEUR, vilket motsvarade 191 MSEK).
Skattemyndigheten beslöt även under 2014 att underkänna ett avdrag för en valutarelaterad likvidationsförlust under inkomståret 2010, vilken hänför sig till ett bolag som förvärvades 2004. Domstolen i första instans, Tribunal Económico Administrativo Central, meddelade 2017 en negativ dom, i strid med Högsta domstolens dom 2016, avseende grunden för att underkänna avdraget. Securitas har överklagat målet till den nationella domstolen Audiencia Nacional.
Om beslutet avseende den valutarelaterade likvidationsförlusten slutgiltigt fastställs av spansk domstol kommer den spanska skattemyndighetens beslut att resultera i en skatt på 17 MEUR, motsvarande 171 MSEK inklusive ränta beräknat till och med 31 december 2017 (per den 31 december 2016 bedömdes denna exponering att uppgå till 17 MEUR, vilket motsvarade 163 MSEK).
Under förutsättning att domstolarna kommer att besluta i Securitas mål i enlighet med högsta domstolens dom under 2016 så förväntas exponeringen avseende den valutarelaterade likvidationsförlusten för inkomståret 2010 att bortfalla.
Securitas anser sig ha agerat i enlighet med tillämplig lagstiftning och kommer att försvara sin ståndpunkt i domstol. Skattebesluten skapar dock en viss osäkerhet och det kan ta flera år innan alla slutliga domar har erhållits.
Securitas i Spanien har mottagit ett krav på 6,3 MEUR från socialförsäkringsmyndigheterna relaterat till påstått mottagna tjänster från Mutua Universal under perioden 1998 till 2007. Myndigheten ifrågasätter huruvida dessa tjänster, om så var fallet, var tillåtna att utföras enligt gällande lagstiftning. Detta är en konsekvens av en rättsprocess mot några av Mutua Universals tidigare anställda. Securitas påverkas, tillsammans med 2 300 andra bolag, såsom en indirekt mottagare av dessa tjänster. Securitas är övertygat att det har agerat i enlighet med gällande lagstiftning.
En utförlig redogörelse av utvecklingen kring händelserna den 11 september 2001 har lämnats i pressmeddelanden samt delårsrapporter och årsredovisningar för 2001 till 2016.
Alla krav i anledning av personskador och dödsfall hänförliga till September 11-händelsen mot Securitas dotterbolag Globe Aviation Services Corporation (Globe) och andra koncernbolag har förlikts eller ogillats. Genom en förlikning med majoriteten av kärandena i de krav på ersättning i anledning av egendomsskador som framställts i målet löstes huvuddelen av dessa krav. Förlikningen har fastställts av högre rätt och blev därmed slutlig och bindande. Den under år 2017 enda kvarvarande processen mot Globe och andra koncernbolag, tillsammans med det aktuella flygbolaget och andra berörda parter, var en process avseende skador på en kärandes egendom och avbrott i affärsverksamhet till följd av händelserna den 11 september. Globe och övriga bolag inom koncernen samt de andra parter som är svaranden i det kvarvarande egendomskadefallet har bestridit stämningen i alla väsentliga delar. Detta krav på ersättning för egendomsskador och avbrott i verksamheten avgjordes av domstolen i första instans i New York, NY, USA den 1 augusti 2013. I sin dom ogillade domstolen i allt väsentligt kärandens krav på skadestånd från Globe och de andra svarandena för den förstörda egendomen på World Trade Center. Domen överklagades av käranden. Målet handlades av hovrätten i New York som år 2015 avgjorde överklagandet, till största delen, till fördel för Globe och de andra svarandena. Hovrätten emellertid, återförvisade målet till första instans med instruktioner att ompröva metoden som använts vid fastställandet av marknadsvärdet på de arrendeavtal som fanns för WTC's byggnader. Denna sista utestående tvist förliktes i december 2017. Förlikningen har fastställts av rätten och blev därmed slutlig och bindande. Förlikningsvillkoren är konfidentiella. Tvisten är försäkrad. Målet är därmed avslutat.
353637ÅRSREDOVISNING Alla tvister med de relevanta försäkringsgivarna i samband med händelserna den 11 september 2001 rörande försäkringsskyddets omfattning har klarats upp. Den legala processen mot andra koncernbolag än Globe har, efter medgivande från domstolen och målsägarna, avslutats. Det ansvar som uppkommit på grund av processen avseende den 11 september 2001 har inte väsentligt påverkat Securitas affärsverksamhet eller finansiella ställning.
Under åren har Securitas gjort ett antal förvärv i olika länder. Till följd av sådana förvärv har vissa eventualförpliktelser hänförliga till de förvärvade verksamheterna övertagits. Risker förenade med sådana eventualförpliktelser täcks av kontraktsenliga garantiförpliktelser, försäkring eller erforderliga reserver.
Företag inom koncernen är även inblandade i flera andra rättsliga processer och skatterevisioner som uppkommit i verksamheten. Eventuell skadeståndsskyldighet och andra kostnader i samband med sådana rättsliga förfaranden bedöms inte väsentligen påverka koncernens affärsverksamhet eller finansiella ställning.
| MSEK | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| RESULTAT | |||||
| Total försäljning | 65 700,1 | 70 217,1 | 80 860,1 | 88 162,4 | 92 196,8 |
| varav förvärv | 682,6 | 353,3 | 269,9 | 3 136,4 | 717,7 |
| Förvärvad försäljningstillväxt, % | 1 | 1 | 0 | 4 | 1 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | 1 | 3 | 5 | 7 | 5 |
| Valutajusterad försäljningstillväxt, % | 2 | 4 | 6 | 11 | 5 |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 3 329,0 | 3 504,7 | 4 088,7 | 4 553,5 | 4 676,8 |
| Rörelsemarginal, % | 5,1 | 5,0 | 5,1 | 5,2 | 5,1 |
| Avskrivningar och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | -273,7 | -250,8 | -274,5 | -287,7 | -255,1 |
| Förvärvsrelaterade kostnader | -26,8 | -17,1 | -29,5 | -112,6 | -48,4 |
| Finansiella intäkter och kostnader | -385,0 | -327,6 | -308,3 | -389,6 | -375,6 |
| Resultat före skatt | 2 643,5 | 2 909,2 | 3 476,4 | 3 763,6 | 3 997,7 |
| Skatt | -787,9 | -837,7 | -1 032,5 | -1 117,7 | -1 260,3 |
| Årets resultat | 1 855,6 | 2 071,5 | 2 443,9 | 2 645,9 | 2 737,4 |
| – varav hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | 3,1 | 3,1 | 7,4 | 3,9 | 1,8 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning (tusental) | 365 059 | 365 059 | 365 059 | 365 059 | 365 059 |
| Vinst per aktie efter utspädning (SEK) | 5,07 | 5,67 | 6,67 | 7,24 | 7,49 |
| KASSAFLÖDE | |||||
| Rörelseresultat före avskrivningar | 3 329,0 | 3 504,7 | 4 088,7 | 4 553,5 | 4 676,8 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | -804,0 | -1 113,2 | -1 328,6 | -1 658,3 | -1 703,9 |
| Återföring av avskrivningar | 945,6 | 966,9 | 1 072,3 | 1 229,0 | 1 361,4 |
| Förändring av kundfordringar | 1,0 | -114,5 | -707,0 | -1 039,3 | -448,9 |
| Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital | -241,5 | -381,2 | 273,8 | -45,8 | -48,1 |
| Rörelsens kassaflöde | 3 230,1 | 2 862,7 | 3 399,2 | 3 039,1 | 3 837,3 |
| i % av rörelseresultat före avskrivningar | 97 | 82 | 83 | 67 | 82 |
| Betalda finansiella intäkter och kostnader | -532,0 | -311,4 | -322,0 | -301,4 | -425,6 |
| Betald inkomstskatt | -610,4 | -696,6 | -914,0 | -1 016,7 | -1 122,2 |
| Fritt kassaflöde | 2 087,7 | 1 854,7 | 2 163,2 | 1 721,0 | 2 289,5 |
| i % av justerat resultat | 93 | 75 | 78 | 52 | 68 |
| Fritt kassaflöde per aktie | 5,72 | 5,08 | 5,93 | 4,71 | 6,27 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten, förvärv och avyttringar | -294,7 | -385,0 | -147,4 | -3 566,5 | -303,6 |
| Kassaflöde från jämförelsestörande poster | -307,5 | -72,8 | -26,9 | -16,7 | – |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -2 270,5 | -2 107,8 | -3 302,5 | 2 145,8 | -742,7 |
| Årets kassaflöde | -785,0 | -710,9 | -1 313,6 | 283,6 | 1 243,2 |
| Räntebärande nettoskuld vid årets början | -9 864,6 | -9 609,8 | -10 421,6 | -9 862,7 | -13 431,3 |
| Förändring av lån | 1 175,3 | 1 012,6 | 2 207,3 | -3 423,5 | -626,3 |
| Omvärdering av finansiella instrument | 10,9 | -0,4 | 0,9 | 22,6 | -28,8 |
| Omräkningsdifferenser på räntebärande nettoskuld | -146,4 | -1 113,1 | -335,7 | -451,3 | 510,7 |
| Räntebärande nettoskuld vid årets slut | -9 609,8 | -10 421,6 | -9 862,7 | -13 431,3 | -12 332,5 |
| Koncernens noter och kommentarer | ÅRSREDOVISNING | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Not 1 |
||||||||||
| MSEK | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2 | ||||
| SYSSELSATT KAPITAL OCH FINANSIERING | 3 | |||||||||
| Anläggningstillgångar exklusive förvärvsrelaterade poster | 3 200,2 | 3 641,4 | 3 872,3 | 4 633,8 | 4 972,6 | 4 | ||||
| Kundfordringar | 9 676,4 | 10 815,5 | 11 353,4 | 13 352,6 | 13 349,3 | 5 | ||||
| Övrigt operativt sysselsatt kapital | -9 695,7 | -10 532,9 | -10 617,3 | -11 202,4 | -11 050,9 | 6 | ||||
| Operativt sysselsatt kapital | 3 180,9 | 3 924,0 | 4 608,4 | 6 784,0 | 7 271,0 | 7 | ||||
| i % av total försäljning | 5 | 6 | 6 | 8 | 8 | 8 | ||||
| Goodwill | 14 361,9 | 16 228,1 | 16 428,4 | 19 379,6 | 18 719,1 | 9 | ||||
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 1 315,6 | 1 244,2 | 987,3 | 1 356,1 | 1 172,8 | 10 | ||||
| Andelar i intressebolag | 132,7 | 324,5 | 369,0 | 419,5 | 419,8 | 11 | ||||
| Sysselsatt kapital Avkastning på sysselsatt kapital, % |
18 991,1 18 |
21 720,8 16 |
22 393,1 18 |
27 939,2 16 |
27 582,7 17 |
12 | ||||
| 13 | ||||||||||
| Nettoskuld | 9 609,8 | 10 421,6 | 9 862,7 | 13 431,3 | 12 332,5 | 14 | ||||
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 1,02 | 0,92 | 0,79 | 0,93 | 0,81 | 15 | ||||
| Räntetäckningsgrad, ggr | 7,9 | 10,4 | 13,1 | 11,1 | 11,8 | 16 | ||||
| Fritt kassaflöde i förhållande till nettoskuld | 0,22 | 0,18 | 0,22 | 0,13 | 0,19 | 17 | ||||
| 18 | ||||||||||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 9 365,3 | 11 280,3 | 12 510,1 | 14 487,2 | 15 229,0 | 19 | ||||
| Innehav utan bestämmande inflytande | 16,0 | 18,9 | 20,3 | 20,7 | 21,2 | 20 | ||||
| Eget kapital per aktie | 25,7 | 30,9 | 34,3 | 39,7 | 41,7 | 21 | ||||
| Avkastning på eget kapital, % | 21 | 20 | 21 | 20 | 18 | 22 | ||||
| Soliditet, % | 25 | 28 | 31 | 30 | 31 | 23 | ||||
| Finansiering av sysselsatt kapital | 18 991,1 | 21 720,8 | 22 393,1 | 27 939,2 | 27 582,7 | 24 | ||||
| 1 För definitioner och beräkning av nyckeltal hänvisas till not 3. | 25 | |||||||||
| Koncernens nyckeltal enligt Securitas finansiella modell. Se sidorna 46–47. | 26 | |||||||||
| Diagram_BV_sid 117 / 2 | Diagram_BV_sid 117 / 3 | 27 | ||||||||
| Diagram_BV_sid 117 / 4 | 28 | |||||||||
| 29 | ||||||||||
| 30 | ||||||||||
| Total försäljning och | Rörelseresultat före avskrivningar | Fritt kassaöde | 31 | |||||||
| organisk försäljningstillväxt | och rörelsemarignal | Vinst per aktie | i förhållande till nettoskuld | 32 | ||||||
| MSEK | % | MSEK | % | SEK | % | 33 | ||||
| 100 000 | 10,0 | 5 000 | 10,0 | 7,50 | * | 0,30 | 34 | |||
| 80 000 | 8,0 | 4 000 | 8,0 | 6,00 | 0,24 | 35 | ||||
| 60 000 | 6,0 | 3 000 | 6,0 | 4,50 | 0,18 | 36 | ||||
| 40 000 | 4,0 | 2 000 | 4,0 | 3,00 | 0,12 | 37 | ||||
| 20 000 | 2,0 | 1 000 | 2,0 | 1,50 | 0,06 | 38 38 |
| Total försäljning och organisk försäljningstillväxt |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | % | |||||||
| 100 000 | 10,0 | |||||||
| 80 000 | 8,0 | |||||||
| 60 000 | 6,0 | |||||||
| 40 000 | 4,0 | |||||||
| 20 000 | 2,0 | |||||||
| 0 | 0,0 | |||||||
| 13 14 15 16 17 | ||||||||
| Organisk försäljningstillväxt, % |
* Justerad för jämförelsestörande poster och nedskrivningar.
| MSEK Not |
2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Licensintäkter och övriga intäkter 41 |
1 088,6 | 1 004,1 |
| Bruttoresultat | 1 088,6 | 1 004,1 |
| Administrationskostnader 43, 44 |
-775,1 | -660,1 |
| Övriga rörelseintäkter 43 |
23,8 | 20,5 |
| Rörelseresultat | 337,3 | 364,5 |
| Resultat från finansiella investeringar | ||
| Utdelning 41 |
2 181,9 | 1 874,3 |
| Ränteintäkter 41 |
466,1 | 343,6 |
| Räntekostnader 41 |
-376,9 | -381,4 |
| Övriga finansiella intäkter och kostnader, netto 45 |
-721,8 | 221,0 |
| Summa finansiella intäkter och kostnader | 1 549,3 | 2 057,5 |
| Resultat efter finansiella poster | 1 886,6 | 2 422,0 |
| Bokslutsdispositioner | ||
| Erhållna koncernbidrag 41 |
367,7 | 316,3 |
| Lämnade koncernbidrag 41 |
-17,1 | -8,9 |
| Avskrivningar utöver plan 54 |
– | -11,9 |
| Avsättning till periodiseringsfond 54 |
127,6 | -228,1 |
| Summa bokslutsdispositioner | 478,2 | 67,4 |
| Resultat före skatt | 2 364,8 | 2 489,4 |
| Aktuell skattekostnad 46 |
-0,9 | -151,0 |
| Uppskjuten skattekostnad 46 |
23,4 | -46,2 |
| Årets resultat | 2 387,3 | 2 292,2 |
| Moderbolagets rapport över totalresultat | ||
| MSEK Not |
2017 | 2016 |
| Årets resultat | 2 387,3 | 2 292,2 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Poster som senare kan omföras till resultaträkningen | ||
| Kassaflödessäkringar efter skatt 42 |
-21,9 | 17,6 |
| Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen | -21,9 | 17,6 |
| Övrigt totalresultat 46 |
-21,9 | 17,6 |
| Årets totalresultat | 2 365,4 | 2 309,8 |
| Moderbolagets kassaflödesanalys | ||
| MSEK Not |
2017 | 2016 |
| Den löpande verksamheten | ||
| Rörelseresultat | 337,3 | 364,5 |
| Återföring av avskrivningar 47, 48 |
28,9 | 26,6 |
| Erhållna finansiella intäkter | 3 475,6 | 2 219,0 |
| Betalda finansiella kostnader | -445,8 | -311,7 |
| Betald inkomstskatt | -158,1 | -22,4 |
| Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital | -341,8 | 1,6 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 2 896,1 | 2 277,6 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Investeringar i anläggningstillgångar 47, 48 |
-50,6 | -26,6 |
| Andelar i dotterbolag 49 |
-1 007,5 | -3 707,6 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -1 058,1 | -3 734,2 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Lämnad utdelning | -1 369,0 | -1 277,7 |
| Upptagna obligationslån | 3 299,5 | 3 261,6 |
| Inlösen av obligationslån | -3 307,7 | – |
| Upptagna företagscertifikat | – | 600,0 |
| Inlösen av företagscertifikat | – | -850,0 |
| Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel | 257,0 | 546,7 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -1 120,2 | 2 280,6 |
| Årets kassaflöde | 717,8 | 824,0 |
| Likvida medel vid årets början | 1 224,8 | 400,8 |
| Likvida medel vid årets slut 52 |
1 942,6 | 1 224,8 |
| MSEK | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 47 | 129,5 | 110,6 |
| Maskiner och inventarier | 48 | 20,1 | 17,3 |
| Andelar i dotterbolag | 49 | 41 296,2 | 40 947,8 |
| Andelar i intressebolag | 50 | 112,1 | 112,1 |
| Räntebärande finansiella anläggningstillgångar | 42 | 1 312,6 | 1 029,8 |
| Uppskjutna skattefordringar | 46 | 28,9 | 27,4 |
| Övriga långfristiga fordringar | 137,4 | 253,4 | |
| Summa anläggningstillgångar | 43 036,8 | 42 498,4 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar hos dotterbolag | 416,1 | 375,1 | |
| Räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterbolag | 42 | 4 360,1 | 5 088,0 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 17,0 | 11,3 | |
| Aktuella skattefordringar | 29,8 | 1,4 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 51 | 13,0 | 33,2 |
| Övriga räntebärande omsättningstillgångar | 42 | 44,9 | 36,4 |
| Kassa och bank | 52 | 1 942,6 | 1 224,8 |
| Summa omsättningstillgångar | 6 823,5 | 6 770,2 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 49 860,3 | 49 268,6 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 365,1 | 365,1 | |
| Reservfond | 7 362,6 | 7 362,6 | |
| Fond för utvecklingsutgifter | 56,8 | 19,2 | |
| Summa bundet eget kapital | 7 784,5 | 7 746,9 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Säkringsreserv | -3,9 | 18,0 | |
| Balanserat resultat | 17 496,2 | 16 640,8 | |
| Årets resultat | 2 387,3 | 2 292,2 | |
| Summa fritt eget kapital | 19 879,6 | 18 951,0 | |
| Summa eget kapital | 53 | 27 664,1 | 26 697,9 |
| Obeskattade reserver | 54 | 123,3 | 250,9 |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga låneskulder | 42 | 12 887,3 | 12 648,4 |
| Övriga långfristiga skulder | 287,0 | 145,5 | |
| Uppskjutna skatteskulder | 27,1 | 55,2 | |
| Summa långfristiga skulder | 55 | 13 201,4 | 12 849,1 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder till dotterbolag | 270,4 | 269,3 | |
| Räntebärande kortfristiga skulder till dotterbolag | 42 | 3 898,2 | 4 649,9 |
| Koncernbankkontokrediter | 972,8 | 643,0 | |
| Övriga kortfristiga låneskulder | 42 | 3 427,0 | 3 431,8 |
| Leverantörsskulder | 32,2 | 31,8 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 56 | 255,4 | 307,6 |
| Övriga kortfristiga skulder | 15,5 | 137,3 | |
| Summa kortfristiga skulder | 8 871,5 | 9 470,7 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 49 860,3 | 49 268,6 |
| Fond för utvecklings |
Säkrings | Balanserat resultat och |
Summa eget |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Aktiekapital1 | Reservfond | utgifter | reserv | årets resultat | kapital |
| Ingående balans 2016 | 365,1 | 7 362,6 | – | 0,4 | 17 961,2 | 25 689,3 |
| Årets resultat Övrigt totalresultat |
– | – | – | – | 2 292,2 | 2 292,2 |
| Poster som senare kan omföras till resultaträkningen |
||||||
| Kassaflödessäkringar efter skatt2 | – | – | – | 17,6 | – | 17,6 |
| Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen |
– | – | – | 17,6 | – | 17,6 |
| Övrigt totalresultat | – | – | – | 17,6 | – | 17,6 |
| Årets totalresultat | – | – | – | 17,6 | 2 292,2 | 2 309,8 |
| Aktierelaterat incitamentsprogram1 | – | – | – | – | -23,5 | -23,5 |
| Lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget | – | – | – | – | -1 277,7 | -1 277,7 |
| Avsättning till fond för utvecklingsutgifter | – | – | 19,2 | – | -19,2 | – |
| Utgående balans 2016 | 365,1 | 7 362,6 | 19,2 | 18,0 | 18 933,0 | 26 697,9 |
| Ingående balans 2017 | 365,1 | 7 362,6 | 19,2 | 18,0 | 18 933,0 | 26 697,9 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 2 387,3 | 2 387,3 |
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Poster som senare kan omföras till resultaträkningen |
||||||
| Kassaflödessäkringar efter skatt2 | – | – | – | -21,9 | – | -21,9 |
| Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen |
– | – | – | -21,9 | – | -21,9 |
| Övrigt totalresultat | – | – | – | -21,9 | – | -21,9 |
| Årets totalresultat | – | – | – | -21,9 | 2 387,3 | 2 365,4 |
| Aktierelaterat incitamentsprogram1 | – | – | – | – | -30,2 | -30,2 |
| Lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget | – | – | – | – | -1 369,0 | -1 369,0 |
| Avsättning till fond för utvecklingsutgifter | – | – | 42,2 | – | -42,2 | – |
| Återföring från fond för utvecklingsutgifter | – | – | -4,6 | – | 4,6 | – |
| Utgående balans 2017 | 365,1 | 7 362,6 | 56,8 | -3,9 | 19 883,5 | 27 664,1 |
1 Ytterligare information finns i not 53.
2 Specifikation finns i not 42, tabellen omvärdering av finansiella instrument, samt i not 46.
Moderbolagets finansiella rapporter är upprättade i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget tillämpar därmed samma redovisningsprinciper som koncernen, som beskrivs i not 2, där så är tillämpligt och utom i de fall som anges nedan. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt av de valmöjligheter som framgår av reglerna i RFR 2 avseende IFRS i moderbolaget.
Vid rörelseförvärv beräknar moderbolaget anskaffningsvärdet som summan av de på transaktionsdagen verkliga värdena för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder samt alla utgifter som är direkt hänförliga till rörelseförvärvet. Villkorade köpeskillingar redovisas som en del av anskaffningsvärdet om det är sannolikt att de kommer att utfalla. Anskaffningsvärdet justeras i efterföljande perioder om det visar sig att den initiala bedömningen behöver revideras.
Anteciperad utdelning från ett dotterbolag intäktsredovisas i moderbolaget i enlighet med RFR 2 i det fall moderbolaget har rätt att ensamt besluta om storleken på dotterbolagets utdelning. Moderbolaget måste dessutom ha säkerställt att utdelningen inte överstiger dotterbolagets utdelningskapacitet. Utdelning från ett dotterbolag som inte har anteciperats redovisas på kontantbasis.
Redovisning av förmånsbestämda planer enligt Tryggandelagen leder till en annan redovisning i moderbolaget än i koncernen. Denna skillnad har ingen materiell påverkan på ersättningar till anställda i moderbolaget. Pensionslösningar finns antingen inom ramen för ITP-planen försäkrad via Alecta, vilken beskrivs i not 31, eller utgörs i allt väsentligt av andra avgiftsbestämda pensionsplaner.
Valutakursdifferenser som uppstår avseende en monetär post som utgör en del av moderbolagets nettoinvestering i ett utländskt dotterbolag redovisas i moderbolagets resultaträkning i enlighet med RFR 2.
Moderbolaget tillämpar alternativregeln i RFR 2: IAS 27 avseende koncernbidrag, vilket innebär att såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen.
Moderbolaget tillämpar IAS 39 med undantag av redovisning av finansiella garantiavtal hänförliga till dotterbolag. I övrigt hänvisas till de redovisningsprinciper som koncernen tillämpar för redovisning och värdering av finansiella instrument i not 2.
Andelar i dotterbolag redovisas initialt till anskaffningsvärdet med efterföljande justeringar för aktieägartillskott, nedskrivningar och omvärderingar av tilläggsköpeskillingar. Andelar i dotterbolag prövas för nedskrivning när det har inträffat händelser eller när det finns omständigheter som tyder på att det bokförda värdet är högre än återvinningsvärdet.
3940ÅRSREDOVISNING Utöver koncernens redovisningsprinciper för aktierelaterade ersättningar (IFRS 2) som framgår av not 2 Redovisningsprinciper har följande tillämpning skett i moderbolagets räkenskaper. Moderbolaget har till säkerhet för leverans av aktier i enlighet med Securitas aktierelaterade incitamentsprogram tecknat ett swapavtal med tredje part för inköp av aktier. Till den del aktier enligt swapavtalet är föremål för leverans till medarbetare i andra koncernbolag än moderbolaget har en skuld gentemot koncernbolag redovisats i moderbolagets räkenskaper. Denna skuld är värderad till det åtagande Securitas AB har till dotterbolagen att leverera aktier, det vill säga antalet aktier att leverera enligt swapavtalet till senaste betalkurs för Securitas AB:s B-aktie. Sociala avgifter beräknas på marknadsvärdet av de aktier som potentiellt kommer att tilldelas. Fluktuationer i aktiekursen för dessa aktier medför därmed förändringar av sociala avgifter som påverkar moderbolagets och koncernens resultat. Detta är den enda påverkan på moderbolagets och koncernens resultat till följd av fluktuationer i aktiekursen för de aktier som potentiellt kommer att tilldelas. Detta innebär att en eventuell minskning eller ökning av skuld till koncernbolag ej har redovisats i moderbolagets resultaträkning.
Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 15 mars 2018 godkänts av styrelsen samt VD och koncernchefen för Securitas AB.
I syfte att säkra aktiedelen av Securitas aktierelaterade incitamentsprogram 2017 ingick Securitas AB ett swapavtal med tredje part i början av mars 2018.
Securitas emitterade ett sjuårigt obligationslån på 300 MEUR den 27 februari 2018. Likviddag var den 6 mars 2018.
Inga övriga väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen har ägt rum efter balansdagen.
Prissättning vid transaktioner mellan moderbolag och dotterbolag sker med beaktande av affärsmässiga principer.
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Licensintäkter från dotterbolag | 1 071,6 | 986,5 |
| Övriga intäkter från dotterbolag | 17,0 | 17,6 |
| Utdelningar från dotterbolag | 2 181,9 | 1 874,3 |
| Ränteintäkter från dotterbolag | 437,8 | 327,4 |
| Räntekostnader till dotterbolag | -35,7 | -27,6 |
| Realiserad vinst på aktier i dotterbolag | 831,3 | – |
| Erhållna koncernbidrag från dotterbolag | 367,7 | 316,3 |
| Lämnade koncernbidrag till dotterbolag | -17,1 | -8,9 |
| Garantiförbindelser utfärdade till förmån för dotterbolag | 2 175,8 | 2 379,8 |
| Garantiförbindelser utfärdade till förmån för intressebolag | 3,9 | 6,0 |
Moderbolaget tillämpar, som framgår av not 39, IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. För ytterligare information om finansiella risker vilka är tillämpliga även för moderbolaget hänvisas till koncernens not 2 och not 6.
LIKVIDITETSRAPPORT PER DEN 31 DECEMBER 2017 OCH 2016
| Summa | < 1 år | och < 3 år | ||
|---|---|---|---|---|
| och 5 år | > 5 år | |||
| -19 525 | -6 234 | -1 442 | -8 323 | -3 526 |
| -22 978 | -20 106 | -137 | -2 735 | – |
| -32 | -32 | – | – | – |
| -42 535 | -26 372 | -1 579 | -11 058 | -3 526 |
| 6 112 | 5 891 | 8 | 213 | – |
| 23 272 | 20 155 | 175 | 2 920 | 22 |
| 29 384 | 26 046 | 183 | 3 133 | 22 |
| -13 151 | -326 | -1 396 | -7 925 | -3 504 |
| -19 700 | -6 586 | -4 463 | -5 262 | -3 389 |
| -24 206 | -21 166 | -72 | -68 | -2 900 |
| -32 | -32 | – | – | – |
| -43 938 | -27 784 | -4 535 | -5 330 | -6 289 |
| 6 311 | 6 274 | 9 | 28 | – |
| 24 181 | 21 140 | 164 | 129 | 2 748 |
| 30 492 | 27 414 | 173 | 157 | 2 748 |
| -13 446 | -370 | -4 362 | -5 173 | -3 541 |
1 Kassaflöden från rörlig ränta har uppskattats genom användning av tillämplig avkastningskurva.
| Icke-kassaflödespåverkande förändringar | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 januari 2017 | Kassaflöde1 | Omklassificering | Övriga förändringar |
Omräknings differenser |
31 december 2017 |
|
| Långfristiga låneskulder | 12 648,4 | 3 300,3 | -3 373,7 | -43,3 | 355,6 | 12 887,3 |
| Kortfristiga låneskulder | 8 724,7 | -3 622,9 | 3 373,7 | -10,3 | -167,2 | 8 298,0 |
| Derivattillgångar vilka innehas för säkring av externa låneskulder |
-328,7 | – | – | 29,4 | – | -299,3 |
| Summa | 21 044,4 | -322,6 | – | -24,2 | 188,4 | 20 886,0 |
1 Exklusive övriga derivatinstrument och lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget, som ingår i kassaflöde från finansieringsverksamheten i koncernens kassaflödesanalys.
| ÅRSREDOVISNING | ||
|---|---|---|
| Moderbolagets noter och kommentarer | ||
| OMVÄRDERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT | ||
| MSEK | 2017 | 2016 |
| Redovisat i resultaträkningen | ||
| Finansiella intäkter och kostnader | 0,4 | 0,4 |
| Uppskjuten skatt | – | -0,1 |
| Påverkan på årets resultat | 0,4 | 0,3 |
| Redovisat via säkringsreserv i övrigt totalresultat | ||
| Överföring till säkringsreserv före skatt | 63,2 | 99,7 |
| Uppskjuten skatt på överföring till säkringsreserv | -13,9 | -21,9 |
| Överföring till säkringsreserv efter skatt | 49,3 | 77,8 |
| Överföring till resultaträkningen före skatt | -91,2 | -77,2 |
| Uppskjuten skatt på överföring till resultaträkningen | 20,0 | 17,0 |
| Överföring till resultaträkningen efter skatt | -71,2 | -60,2 |
| Total förändring av säkringsreserv före skatt1 | -28,0 | 22,5 |
| Uppskjuten skatt på total förändring av säkringsreserv1 | 6,1 | -4,9 |
| Total förändring av säkringsreserv efter skatt | -21,9 | 17,6 |
| Total påverkan på eget kapital enligt specifikationen ovan | ||
| Total omvärdering före skatt2 Uppskjuten skatt på total omvärdering2 |
-27,6 6,1 |
22,9 -5,0 |
| Total omvärdering efter skatt | -21,5 | 17,9 |
| 1 Total överföring till säkringsreserv och överföring till resultaträkningen från säkringsreserv. 2 Total omvärdering och uppskjuten skatt redovisad via resultaträkningen och via övrigt totalresultat. |
||
| DERIVATINSTRUMENT I BALANSRÄKNINGEN | ||
| MSEK | 2017 | 2016 |
| Räntebärande finansiella anläggningstillgångar | ||
| Säkringar av verkligt värde | 299,0 | 247,1 |
| Kassaflödessäkringar | 132,3 | 1,7 |
| Summa derivat inkluderade i räntebärande finansiella anläggningstillgångar | 431,3 | 248,8 |
| Räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterbolag | ||
| Övriga innehav av derivatinstrument | 61,3 | 2,4 |
| Summa derivat inkluderade i räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterbolag | 61,3 | 2,4 |
| Övriga räntebärande omsättningstillgångar | ||
| Säkringar av verkligt värde | 5,9 | 2,0 |
| Kassaflödessäkringar | 1,5 | – |
| Övriga innehav av derivatinstrument | 37,5 | 34,4 |
| Summa derivat inkluderade i övriga räntebärande omsättningstillgångar | 44,9 | 36,4 |
| Långfristiga låneskulder | ||
| Säkringar av verkligt värde | 0,8 | 122,1 |
| Kassaflödessäkringar | – | -78,0 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Räntebärande finansiella anläggningstillgångar | ||
| Säkringar av verkligt värde | 299,0 | 247,1 |
| Kassaflödessäkringar | 132,3 | 1,7 |
| Summa derivat inkluderade i räntebärande finansiella anläggningstillgångar | 431,3 | 248,8 |
| Räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterbolag | ||
| Övriga innehav av derivatinstrument | 61,3 | 2,4 |
| Summa derivat inkluderade i räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterbolag | 61,3 | 2,4 |
| Övriga räntebärande omsättningstillgångar | ||
| Säkringar av verkligt värde | 5,9 | 2,0 |
| Kassaflödessäkringar | 1,5 | – |
| Övriga innehav av derivatinstrument | 37,5 | 34,4 |
| Summa derivat inkluderade i övriga räntebärande omsättningstillgångar | 44,9 | 36,4 |
| Långfristiga låneskulder | ||
| Säkringar av verkligt värde | 0,8 | 122,1 |
| Kassaflödessäkringar | – | -78,0 |
| Summa derivat inkluderade i långfristiga låneskulder | 0,8 | 44,1 |
| Räntebärande kortfristiga skulder till dotterbolag | ||
| Övriga innehav av derivatinstrument | 44,3 | 24,6 |
| Summa derivat inkluderade i räntebärande kortfristiga skulder till dotterbolag | 44,3 | 24,6 |
| Övriga kortfristiga låneskulder | ||
| Kassaflödessäkringar | – | 0,5 |
| Övriga innehav av derivatinstrument | 53,3 | 82,8 |
| Summa derivat inkluderade i övriga kortfristiga låneskulder | 53,3 | 83,3 |
| Värderingstekniker som Noterade använder observerbar marknadspriser marknadsdata |
Värderingstekniker som använder icke observerbar marknadsdata Summa |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Finansiella tillgångar till verkligt värde som redovisas via resultaträkningen |
– | – | 98,8 | 35,8 | – | – | 98,8 | 35,8 |
| Finansiella skulder till verkligt värde som redovisas via resultaträkningen |
– | – | -97,5 | -9,0 | -1,51 | -8,41 | -99,0 | -17,4 |
| Derivat som klassificeras som säkringsinstrument med positivt verkligt värde |
– | – | 438,6 | 251,8 | – | – | 438,6 | 251,8 |
| Derivat som klassificeras som säkringsinstrument med negativt verkligt värde |
– | – | -0,8 | -143,0 | – | – | -0,8 | -143,0 |
1 Avser tilläggsköpeskillingar. Dessa har redovisats huvudsakligen baserat på en värdering av framtida lönsamhetsutveckling i de förvärvade enheterna under en överenskommen period.
REVISIONSARVODEN OCH KOSTNADSERSÄTTNINGAR
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| PwC | ||
| Revisionsuppdrag | 6,6 | 5,7 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 1,2 | 1,7 |
| Skatterådgivning | 2,2 | 1,9 |
| Övriga tjänster1 | 1,5 | 1,6 |
| Summa1 | 11,5 | 10,9 |
1 Totala revisionsarvoden och kostnadsersättningar till PwC uppgår till 11,5 MSEK varav 1,1 MSEK ej avser PwC Sverige, inkluderat i Övriga tjänster.
I revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget ingår huvudsakligen översiktlig granskning av delårsrapporten för det andra kvartalet samt besök i länder utöver den överenskomna revisionsplanen för genomgång av finansiell rapportering och intern kontroll. Skatterådgivning omfattar främst arbete med deklaration, transfer pricing samt frågor avseende efterlevnad av skattelagstiftning. Övriga tjänster avser främst särskild genomgång av pensionsplaner.
MEDELANTAL ÅRSANSTÄLLDA: FÖRDELNING MELLAN KVINNOR OCH MÄN
| Kvinnor | Män | Summa | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Styrelseledamöter | 3 | 2 | 5 | 3 | 8 | 5 |
| Verkställande direktör | – | – | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Övriga anställda, Sverige | 28 | 26 | 28 | 26 | 56 | 52 |
| 2017 | 2016 | Varav tantiem | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Löner | Sociala kostnader |
(varav pension) |
Löner | Sociala kostnader |
(varav pension) |
2017 | 2016 |
| Styrelse och verkställande direktör1 | 31,0 | 15,3 | (4,5) | 26,4 | 13,4 | (4,1) | 9,0 | 8,2 |
| Övriga anställda | 77,4 | 42,0 | (8,8) | 73,8 | 39,0 | (11,8) | 18,5 | 22,4 |
| Summa | 108,4 | 57,3 | (13,3) | 100,2 | 52,4 | (15,9) | 27,5 | 30,6 |
1 För ytterligare information om ersättningar till styrelse och verkställande direktör hänvisas till not 8.
Övriga rörelseintäkter består i sin helhet av varumärkesarvoden från Securitas Direct AB.
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Realiserad vinst på aktier i dotterbolag1 | 831,3 | – |
| Likvidationsförlust, aktier i dotterbolag2 | -659,2 | – |
| Nedskrivning av aktier i dotterbolag3 | – | -30,9 |
| Kursdifferenser, netto | -876,5 | 268,9 |
| Bankkostnader och liknande resultatposter | -17,8 | -17,4 |
| Omvärdering av finansiella instrument (IAS 39) | 0,4 | 0,4 |
| Summa övriga finansiella intäkter och | ||
| kostnader, netto | -721,8 | 221,0 |
1 Kapitalvinst i samband med intern omstrukturering.
2 Nedskrivning av aktier i samband med erhållen utdelning vid likvidation av dotterbolag.
3 Nedskrivning 2016 har för tre dotterbolag redovisats baserat på en kombination av negativ
utveckling av valutakurser och en underliggande negativ resultatutveckling.
| SKATTEKOSTNAD | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2016 |
| Skatt på resultat före skatt | ||
| Aktuell skattekostnad | -0,9 | -151,0 |
| Uppskjuten skattekostnad | 23,4 | -46,2 |
| Summa skattekostnad | 22,5 | -197,2 |
Den svenska bolagsskatten uppgick till 22,0 procent (22,0).
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Resultat före skatt enligt resultaträkningen | 2 365 | 2 489 |
| Skatt beräknad efter svensk skattesats | -520 | -548 |
| Skatt hänförlig till obeskattade reserver | 28 | -53 |
| Skatt hänförlig till tidigare år /utländsk kupongskatt | -1 | -1 |
| Skatt hänförlig till ej skattepliktiga intäkter | 663 | 413 |
| Skatt hänförlig till ej avdragsgilla kostnader | -147 | -8 |
| Verklig skattekostnad | 23 | -197 |
Skatt hänförlig till ej skattepliktiga intäkter 2017 avser främst utdelningar från dotterbolag och försäljning av ett dotterbolag. Skatt hänförlig till ej skattepliktiga intäkter föregående år avser främst utdelningar från dotterbolag. Skatt hänförlig till ej avdragsgilla kostnader 2017 består främst av likvidation av ett dotterbolag. Skatt hänförlig till ej avdragsgilla kostnader föregående år består främst av nedskrivningar av andelar i dotterbolag.
| Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat | 6,1 | -4,9 |
|---|---|---|
| Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar | 6,1 | -4,9 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
| SKATT HÄNFÖRLIG TILL ÖVRIGT TOTALRESULTAT |
Uppskjutna skattefordringar avser personalrelaterade skulder.
Moderbolagets förlustavdrag uppgick per 31 december 2017 till 0 MSEK (0).
| Utgående restvärde | 129,5 | 110,6 |
|---|---|---|
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -158,8 | -135,3 |
| Årets avskrivningar | -23,5 | -21,7 |
| Ingående avskrivningar | -135,3 | -113,6 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 288,3 | 245,9 |
| Investeringar | 42,4 | 19,3 |
| Ingående anskaffningsvärde | 245,9 | 226,6 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
| Moderbolagets noter och kommentarer MSEK 2017 2016 Ingående anskaffningsvärde 245,9 226,6 Investeringar 42,4 19,3 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 288,3 245,9 -135,3 -113,6 -23,5 -21,7 -158,8 -135,3 129,5 110,6 1 Främst hänförligt till Securitas Guard Management System, vilket är ett system som används för att kommunicera, koordinera, utföra och rapportera tjänster. Den bedömda livslängden för detta system är 15 år, baserat på hur motsvarande kommunikationssystem används. Avskrivningstiden är satt till motsvarande period. Vidare ingår varumärket Securitas i ett av koncernens verksamhets länder med 15,9 MSEK (15,9). Varumärket prövas årligen för eventuellt nedskrivningsbehov. Se not 17 avsnittet nedskrivningsbedömning för ytterligare information. NOT 48 Maskiner och inventarier 2017 2016 Ingående anskaffningsvärde 52,5 45,2 8,2 7,3 60,7 52,5 -35,2 -30,3 -5,4 -4,9 -40,6 -35,2 20,1 17,3 |
ÅRSREDOVISNING | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| NOT 47 Immateriella tillgångar1 | |||||
| Ingående avskrivningar | |||||
| Årets avskrivningar | |||||
| Utgående ackumulerade avskrivningar | |||||
| Utgående restvärde | |||||
| MSEK | |||||
| Investeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar |
|||||
| Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde |
|||||
| Dotterbolagets namn | Organisationsnummer | Säte | Antal aktier 2017 |
Andel i % av aktie kapital/röstvärde 2017 |
Bokfört värde 2017, MSEK |
Bokfört värde 2016, MSEK |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Alert Services Holding NV | 0461.466.414 | Bryssel | – | – | – | 576,4 |
| Grupo Securitas Mexico S.A de C.V2 | GSM930817U48 | Monterrey | 4 999 | 99,98 | 14,5 | 14,5 |
| Ozon Project d.o.o | MBS 080689871 | Zagreb | 1 | 100 | 0,8 | 0,8 |
| Protectas S.A. | CH-550-0084385-3 | Lausanne | 50 000 | 100 | 32,8 | 32,8 |
| Securitas Argentina S.A.3 | 1587929 | Buenos Aires | 282 399 | 20 | 13,5 | 13,5 |
| Securitas Asia Holding AB | 556691-8800 | Stockholm | 100 000 | 100 | 286,0 | 259,0 |
| Securitas BH d.o.o. | 65-01-0503-11 | Sarajevo | – | 100 | 86,8 | 86,8 |
| Securitas Biztonsági Szolgáltatások Magyarország Kft |
Cg.01-09-721946 | Budapest | – | 100 | 22,1 | 17,8 |
| Securitas Bulgaria Ltd | 204820136 | Sofia | 200 | 100 | 0,0 | – |
| Securitas Canada Ltd | 454437-4 | Toronto | 4 004 | 100 | 85,6 | 85,6 |
| Securitas CR sro | 43872026 | Prag | – | 100 | 185,5 | 185,5 |
| Securitas d.o.o. | 80752800000 | Ljubljana | – | 100 | 0,1 | – |
| Securitas Eesti AS | 10188743 | Tallinn | 1 371 | 100 | 32,1 | 32,1 |
| Securitas Egypt LLC | 17556 | Kairo | – | – | – | 2,5 |
| Securitas Fire & Safety Services SRL4 | J40/13561/2007 | Bukarest | 1 | 5 | 0,0 | 0,0 |
| Securitas Group Reinsurance DAC | 317030 | Dublin | 2 000 000 | 100 | 576,5 | 576,5 |
| Securitas Holding GmbH | HRB 33348 | Düsseldorf | 1 | 100 | 2 572,3 | 2 572,3 |
| Securitas Holdings Inc. | 95-4754543 | Parsippany | 100 | 100 | 2 208,0 | 2 208,0 |
| Securitas Hrvatska d.o.o | MBS 080132523 | Zagreb | 1 | 100 | 177,5 | 121,6 |
| Securitas Iberia Holding BV | 34170899 | Amsterdam | – | – | – | 660,6 |
| Securitas Intelligent Services AB | 556655-4670 | Stockholm | 1 000 | 100 | 50,1 | – |
| Securitas Invest AB | 556630-3995 | Stockholm | 1 000 | 100 | 7,1 | 7,1 |
| Securitas Middle East and Africa Holding AB | 556771-4406 | Stockholm | 100 000 | 100 | 179,6 | 97,7 |
| Securitas Montenegro d.o.o. | 02387620 | Niksic | – | 100 | 0,8 | 0,8 |
| Securitas Nordic Holding AB | 556248-3627 | Stockholm | 1 000 000 | 100 | 9 269,5 | 9 269,5 |
| Securitas NV5 | 0427.388.334 | Bryssel | 8 238 | 99,90 | 941,8 | 272,8 |
| Securitas Polska Sp. z o. o. | 000036743 | Warszawa | 18 000 | 100 | 27,4 | 27,4 |
| Securitas Rental AB | 556376-3829 | Stockholm | 1 000 | 100 | 3,6 | 3,6 |
| Securitas SA Holdings Pty Ltd | 2008/028411/07 | Johannesburg | – | – | – | 55,6 |
| Securitas Security Consulting Holding AB | 556087-1468 | Stockholm | 1 000 | 100 | 91,0 | 91,0 |
| Securitas Security Services Ireland Ltd | 275069 | Dublin | 2 410 002 | 100 | 28,9 | 28,9 |
| Securitas Seguridad Holding SL | B83446831 | Madrid | 7 023 | 100 | 8 042,8 | 8 042,8 |
| Securitas Services d.o.o. | 17487809 | Belgrad | – | 100 | 147,6 | 147,6 |
| Securitas Services Holding U.K. Ltd | 5759961 | London | 34 000 400 | 100 | 976,2 | 976,2 |
| Securitas Services International BV | 33287487 | Amsterdam | 25 000 | 100 | 2 345,3 | 1 535,1 |
| Securitas Services Romania SRL | J40/2222/2001 | Bukarest | 21 980 | 100 | 49,5 | 49,5 |
| Securitas Sicherheitsdienstleistungen GmbH | FN148202w | Wien | – | 100 | 92,3 | 92,3 |
| Securitas SK sro6 | 36768073 | Prievidza | – | 4,65 | 0,8 | 0,8 |
| Securitas Toolbox Ltd | 316907 | Dublin | 100 | 100 | 0,0 | 0,0 |
| Securitas Transport Aviation Security AB | 556691-8917 | Stockholm | 5 100 000 | 100 | 272,6 | 272,6 |
| Securitas Treasury Ireland Ltd | 152440 | Dublin | 21 075 470 | 100 | 12 475,0 | 12 475,0 |
| Securitas UAE LLC7 | 615702 | Dubai | 5 725 | 49/51 | 0,2 | 0,2 |
| Tehnomobil d.o.o8 | MBS 080011254 | Zagreb | – | – | – | 55,0 |
| Summa andelar i dotterbolag | 41 296,2 | 40 947,8 |
1 Den huvudsakliga verksamheten i dotterbolagen är specialiserad bevakning och mobila säkerhetstjänster, larmövervakning, tekniklösningar samt konsult- och utredningstjänster. Vidare omfattar dotterbolagen koncernens interna bank, Securitas Treasury Ireland Ltd, och koncernens interna försäkringsbolag, Securitas Group Reinsurance DAC. En komplett specifikation över dotterbolagen kan erhållas från moderbolaget.
2 Genom innehavet i Securitas Rental AB innehas resterande 0,02 procent av Grupo Securitas Mexico S.A de C.V.
FÖRÄNDRINGSANALYS ANDELAR I DOTTERBOLAG
MSEK 2017 2016 Ingående balans 40 947,8 37 282,1 Förvärv1 0,2 673,7 Avyttring2 -634,5 -36,9 Likvidation3 -660,6 – Kapitaltillskott 1 642,4 3 070,8 Nedskrivning4 – -30,9 Omvärdering av tilläggsköpeskillingar 0,9 -11,0 Utgående balans 41 296,2 40 947,8 3 Genom innehavet i Securitas Seguridad Holding SL innehas resterande 80 procent av Securitas Argentina S.A.
4 Genom innehavet i Securitas Services Romania SRL innehas resterande 95 procent av Securitas Fire & Safety Services SRL.
5 Genom innehavet i Securitas Rental AB innehas resterande 0,1 procent av Securitas NV.
6 Genom innehavet i Securitas CR sro innehas resterande 95,35 procent av Securitas SK sro. 7 Via avtal har Securitas AB rätt att utse en majoritet av styrelsen samt i övrigt ett bestämmande inflytande. 8 Tehnomobil d.o.o. har under året fusionerats med Securitas Hrvatska d.o.o.
| Bolag | Säte | Kapital andel, % |
Röstetal, % |
Bokfört värde, MSEK |
|---|---|---|---|---|
| Walsons Services Pvt Ltd | Delhi | 49 | 49 | 112,1 |
| Innehav 2017 | 112,1 | |||
| Walsons Services Pvt Ltd | Delhi | 49 | 49 | 112,1 |
| Innehav 2016 | 112,1 | |||
1 Förvärv avser Securitas Intelligent Services AB samt nybildning av Securitas Bulgaria Ltd och Securitas d.o.o. i Slovenien. 2 Avyttring avser Alert Services Holding NV och Securitas SA Holdings Pty Ltd till koncernbolag samt Securitas Egypt LLC till en extern part.
3 Likvidation av Securitas Iberia Holding BV, varav erhållen likvid uppgår till 1,5 MSEK. 4 Nedskrivning 2016 har för tre dotterbolag redovisats baserat på en kombination av negativ utveckling av valutakurser och en
underliggande negativ resultatutveckling.
| Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
13,0 | 33,2 |
|---|---|---|
| Upplupna intäkter | – | 4,0 |
| Övriga förutbetalda kostnader | 7,1 | 19,9 |
| Förutbetalda försäkringspremier | 1,0 | 1,1 |
| Förutbetalda programvarulicenser och supportkostnader |
4,9 | 8,2 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
I likvida medel ingår kortfristiga placeringar med en löptid på maximalt 90 dagar som lätt kan omvandlas till likvida medel till ett känt belopp och som är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer. I likvida medel ingår även kassa och bank. Kortfristiga placeringar avser bankdepositioner till fast ränta.
I moderbolagets balansräkning har utnyttjad internkredit avseende det svenska koncernkontot redovisats under koncernbankkontokrediter.
| Summa | 365 058 897 | 365,1 |
|---|---|---|
| B-aktier | 347 916 297 envar med ett kvotvärde om 1,00 SEK | 348,0 |
| A-aktier | 17 142 600 envar med ett kvotvärde om 1,00 SEK | 17,1 |
| MSEK |
Antalet A-aktier och antalet B-aktier är oförändrat i jämförelse med den 31 december 2016. Några utestående konvertibla skuldebrev som skulle kunna leda till utspädning av aktiekapitalet finns inte per den 31 december 2017.
Varje A-aktie motsvarar tio röster och varje B-aktie en röst. Detta är den enda skillnaden mellan aktieslagen.
Huvudägare är Gustaf Douglas, som genom familj och bolagen inom Investment AB Latour koncernen innehar 10,9 procent av kapitalet och 29,6 procent av rösterna, samt Melker Schörling, som genom familj och bolaget Melker Schörling AB innehar 5,4 procent av kapitalet och 11,6 procent av rösterna.
Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balansräkningar är föremål för fastställande på årsstämman den 2 maj 2018.
| Summa | 19 879,6 |
|---|---|
| Årets resultat2 | 2 387,3 |
| Balanserat resultat | 17 496,2 |
| Säkringsreserv | -3,9 |
| MSEK1 |
STYRELSEN HAR FÖRESLAGIT ATT VINSTMEDLEN DISPONERAS ENLIGT FÖLJANDE
| Summa | 19 879,6 |
|---|---|
| att i ny räkning överföres | 18 419,4 |
| att i utdelning till aktieägarna lämnas 4,00 kronor per aktie | 1 460,2 |
| MSEK1 |
1 Förslag till vinstdisposition i kronor samt styrelsens yttrande över föreslagen utdelning finns
i Förvaltningsberättelsen. 2 Inkluderar lämnade koncernbidrag till dotterbolag med 17,1 MSEK.
Securitas aktierelaterade incitamentsprogram har påverkat balanserat resultat enligt följande:
| Summa | -30,2 | -23,5 |
|---|---|---|
| Tilldelning av föregående års aktierelaterade ersättning till anställda3 |
-7,1 | -6,1 |
| Aktierelaterad ersättning till anställda3 | 9,0 | 7,1 |
| Inlösen av föregående års swapavtal1 | 117,7 | 93,2 |
| Swapavtal1, 2 | -149,8 | -117,7 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
1 Avser hela koncernens aktierelaterade incitamentsprogram.
2 Det antal aktier som säkrats genom detta swapavtal uppgår till totalt 1 079 190 (903 015) och har tilldelats deltagarna under första kvartalet 2018, förutsatt att de då fortfarande var anställda
i koncernen. 3 Avser aktierelaterad ersättning enbart till anställda inom Securitas AB.
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Ackumulerade avskrivningar utöver plan | 22,8 | 22,8 |
| Periodiseringsfond | 100,5 | 228,1 |
| Summa obeskattade reserver | 123,3 | 250,9 |
DE LÅNGFRISTIGA SKULDERNA
FÖRFALLER TILL BETALNING ENLIGT FÖLJANDE
| Summa långfristiga skulder | 13 201,4 | 12 849,1 |
|---|---|---|
| Förfallotid > 5 år | 3 445,6 | 3 431,3 |
| Förfallotid < 5 år | 9 755,8 | 9 417,8 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
| och förutbetalda intäkter | 255,4 | 307,6 |
|---|---|---|
| Summa upplupna kostnader | ||
| Övriga upplupna kostnader | 28,7 | 24,8 |
| Upplupna räntekostnader | 175,2 | 226,1 |
| Personalrelaterade poster | 51,5 | 56,7 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
| Summa ställda säkerheter | 124,1 | 117,0 |
|---|---|---|
| Pensionsmedel, avgiftsbestämda planer | 124,1 | 117,0 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
| Summa eventualförpliktelser1 | 22,1 | 38,3 |
|---|---|---|
| verksamheter | 15,3 | 15,6 |
| Garantiförbindelser avseende avvecklade | ||
| Garantiförbindelser | 6,8 | 22,7 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
1 Garantiförbindelser till förmån för dotterbolag specificeras i not 41.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Styrelsen och verkställande direktören avger även Securitas ABs hållbarhetsrapport för 2017. Hållbarhetsrapporten beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Rapporten är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) Sustainability Reporting Standards.
Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balansräkningar är föremål för fastställande på årsstämman den 2 maj 2018.
Stockholm den 15 mars 2018
Marie Ehrling Ordförande
Carl Douglas Ingrid Bonde
Vice ordförande Styrelseledamot
John Brandon Anders Böös Fredrik Cappelen Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Sofia Schörling Högberg Dick Seger Styrelseledamot Styrelseledamot
Susanne Bergman Israelsson Åse Hjelm Jan Prang Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Magnus Ahlqvist Verkställande direktör och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 15 mars 2018 PricewaterhouseCoopers AB
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Patrik Adolfson Madeleine Endre
Till bolagsstämman i Securitas AB, org.nr 556302-7241
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Securitas AB för år 2017. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 49–126 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Securitas verksamhet består i att utföra olika säkerhetstjänster. Kunderna är av varierande storlek, och finns inom många olika segment. Koncernen har uppkommit genom förvärv och kontrakt med kunder.
Verksamheten bedrivs i 55 länder. Verksamheten är personalintensiv, och antalet anställda uppgår till mer än 345 000 personer.
I sammandrag kan vår granskning beskrivas som följer:
För övriga enheter görs andra analytiska granskningsinsatser som del i granskningen av konsolideringen. Vidare utförs lagstadgad revision i ytterligare 27 länder eller enheter, motsvarande 19 procent av försäljningen, 7 procent av rörelseresultatet samt 29 procent av tillgångarna. Den lagstadgade revisionen har i de flesta fall inte slutförts innan revisionsberättelsen undertecknats för koncernen. Utfallet av denna revision rapporteras separat till Securitas i samband med granskning av halvårsbokslutet. Då dessa ej bedöms vara väsentliga utgör de således inget underlag i revisionen av koncernens bokslut. Utfallet används vid planering av revisionen för uppföljning om väsentlig fråga rörande finansiell rapportering eller intern kontroll noterats vid någon enhet.
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Vi hänvisar till not 4, Kritiska uppskattningar och bedömningar, not 16 Förvärv och avyttringar av dotterbolag samt not 17 Goodwill och nedskrivningsbedömning. I not 17 lämnas information om den känslighetsanalys som utförts, utifrån vilken förändring av antaganden som skulle resultera i ett nedskrivningsbehov av goodwill.
Goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, inklusive kundrelationer utgör med MSEK 19 892 en väsentlig del av Securitas konsoliderade balansräkning per den 31 december 2017, motsvarande 40 procent av balansomslutningen. Posten är föremål för ledningens bedömningar och antaganden, och med anledning av dess väsentlighet och komplexiteten i bedömningen av värdet i posten även betraktat som särskilt betydelsefullt område i revisionen.
Securitas utför årligen en prövning för att bedöma värdet av goodwill och huruvida ett nedskrivningsbehov föreligger om det bokförda värdet på tillgångarna överstiger det bedömda verkliga värdet enligt upprättat test.
Securitas har en etablerad process för att pröva värderingen, baserat på identifierade kassagenererande enheter (KGE) som beskrivs i not 17. För 2017 fanns 54 identifierade kassagenererande enheter.
Securitas process innebär att de upprättar värderingstestet utifrån affärsplaner, finansiella planer och prognoser för de närmaste fem åren. Kassaflödena från åren bortom de fem närmaste extrapoleras baserat på affärsplanen. Processen innehåller därmed antaganden som får en väsentlig betydelse för testet om nedskrivningsbehov. Detta inkluderar antaganden om försäljningstillväxt, utveckling av marginaler samt diskonteringsräntan (WACC). Dessa parametrar påverkas i sig av oväntade framtida marknadsmässiga eller ekonomiska förhållandena, särskilt de som hänför sig till prognoser gällande kassaflödet och använd diskonteringsränta.
Det värde som uppkommer enligt prövningen motsvarar värdet av diskonterade kassaflöden för identifierade kassagenererande enheter. Även om en enhet klarar nedskrivningsprövningen kan en framtida utveckling som avviker negativt från de antaganden och bedömningar som varit underlag till prövningen leda till att ett nedskrivningsbehov föreligger. Risk för nedskrivningsbehov är större för nyligen förvärvade enheter, samt för enheter som för närvarande presterar sämre i jämförelse med fastställd affärsplan.
Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar är föremål för löpande avskrivningar. För dessa tillgångar sker prövning av värdering om det finns misstanke om att värdet av tillgångarna har minskat så att nedskrivning kan behöva ske.
Securitas slutsats, baserat på den bästa uppskattning och den information som fanns tillgängliga vid upprättandet av den årliga prövningen, är att det inte fanns något nedskrivningsbehov avseende ovan nämnda tillgångar per den 31 december 2017.
Vid granskning av nedskrivningsbehov för goodwill, samt andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, har vi för att säkerställa framförallt värderingen och riktigheten, utfört bland annat följande revisionsåtgärder:
Det relativt sett höga antalet kassagenererande enheter medför en ökad känslighet för nedskrivning. Detta gäller särskilt mindre eller nyligen förvärvade enheter, jämfört med om de enheterna skulle bedömas gemensamt med andra enheter.
Iakttagelser har diskuterats med bolaget. Baserat på vår granskning är det vår slutsats att Securitas antaganden ligger i ett godtagbart intervall, och att upplysningarna i not 17 hanterar upplysningskrav kring antaganden och risker där små förändringar i antaganden innebär eller kan innebära nedskrivningsbehov.
Värdering av avsättningar hänförligt till tvister, samt upplysningar om ansvarsförbindelser
Vi hänvisar till not 4, Kritiska uppskattningar och bedömningar, samt not 37 Eventualförpliktelser.
Dotterföretag inom koncernen är inblandade i ett antal rättsprocesser och andra förfaranden. Dessa rättsliga ärenden omfattar tvister i olika länder som exempelvis Estrela Azul (Brasilien) och Mutua (Spanien), Det mest väsentliga antagandet är ledningens bedömning av framtida utfall av pågående förfaranden och exponeringar, då dessa direkt påverkar värderingen av nämnda ärenden, och den information som lämnas i de finansiella rapporterna.
Bolaget rådgör med externa juridiska rådgivare i viktiga frågor för dessa ärenden. Det framtida utfallet av ärendena, och de redovisningsmässiga effekterna därav, grundar sig på bedömningar och komplicerade juridiska frågor som kan ta tid att slutligt avgöra. Risken gäller främst värderingen av det framtida utfallet av dessa ärenden. Som en del av vår granskning har vi utvärderat de pågående ärendena och tvisterna utifrån den inneboende subjektiviteten och osäkerheten vad gäller det slutliga utfallet. Securitas har en fastställd rutin som innebär att koncernens chefsjurist kvartalsvis rapporterar om utvecklingen och väsentliga händelser rörande ärenden till koncernchef och revisionsutskott. Denna rapport tillställs även styrelsen.
I vår revision har vi kontrollerat riktigheten och värderingen av redovisningen av nämnda tvister. Securitas har en dokumenterad bedömning av resultatet av de pågående ärenden och exponeringarna, och övervakar dessa på en löpande basis med biträde av både interna och externa jurister. Uppföljning och bedömning sker både på lokal nivå samt på koncernnivå. Vi har diskuterat dessa bedömningar med representanter för dotterbolag, samt bolagets interna juristavdelning på koncernnivå för vissa av de mer väsentliga ärendena.
Vi har utvärderat de bedömningar och uppskattningar som företagsledningen gjort avseende de befintliga tvisterna och exponeringarna. Dessa har baserats på dokumentation för respektive ärende, det historiska utfallet för liknande fall samt inhämtade uttalanden från externa juridiska rådgivare avseende tvister, eventualförpliktelser och andra exponeringar, som de har kunskap om, eller för vilka de rådger eller representerar Securitas.
Som det framgår av de finansiella rapporterna, är resultaten av dessa frågor beroende av framtida utfall av rättsliga och tillsynsförfaranden, och de är därmed behäftade med en inneboende osäkerhet. Baserat på detta är beräkningarna av reserveringar föremål för en inneboende osäkerhet Vi har inte noterat eventuella inkonsekvenser i den dokumentation som vi har mottagit och granskat eller att de upplysningar som lämnas inte motsvarar kraven enligt IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar.
Vi hänvisar till not 4, Kritiska uppskattningar och bedömningar, samt not 15 Skatter.
Företag inom koncernen är inblandade i ett antal pågående skattetvister och skatterevisioner. Detta omfattar bland annat skatterevisionerna i USA och Spanien. Det mest väsentliga antagandet är ledningens bedömning av framtida utfall av pågående förfaranden och exponeringar, då dessa direkt påverkar värderingen av nämnda ärenden, och den information som lämnas i de finansiella rapporterna. Risken gäller främst värderingen av det framtida utfallet av dessa fall. Inom vår revision har vi utvärderat de pågående ärendena och tvisterna utifrån den inneboende subjektiviteten och osäkerheten vad gäller det slutliga utfallet.
Bolaget anlitar externa juridiska rådgivare och skatterådgivare i viktiga ärenden. Det framtida utfallet av ärendena, och de redovisningsmässiga effekterna därav, grundar sig på bedömningar och komplicerade juridiska frågor som kan ta tid att slutligt avgöra. Som en del av vår granskning har vi utvärderat de pågående ärendena och tvisterna utifrån den inneboende subjektiviteten och osäkerheten vad gäller det slutliga utfallet.
I vår revision har vi kontrollerat riktigheten och värderingen av redovisningen av dessa ärenden. Securitas har en dokumenterad bedömning av resultatet av de pågående ärenden och exponeringarna, och övervakar dessa på en löpande basis. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat:
Som det framgår av de finansiella rapporterna, är resultaten av dessa frågor beroende av framtida utfall av rättsliga processer, och de är därmed behäftade med en inneboende osäkerhet. Baserat på detta är beräkningarna av avsättningar föremål för en inneboende osäkerhet. Vi har inte noterat eventuella inkonsekvenser i den dokumentation som vi har mottagit och granskat eller att de upplysningar som lämnas inte motsvarar kraven enligt IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar.
Vi hänvisar till noterna 4, Kritiska uppskattningar och bedömningar, not 8 Ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare, not 12 Personal, not 31 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, not 32, Övriga långfristiga avsättningar, not 34 Övriga kortfristiga skulder samt not 35 Kortfristiga avsättningar.
Securitas har mer än 345 000 anställda i sina dotterbolag. Personalkostnaderna, som huvudsakligen avser löner och lönebikostnader såsom sociala avgifter och arbetsgivaravgifter, men även andra kortfristiga ersättningar såsom semesterlöner och rörliga kontantbaserade ersättningar, uppgår till 72 miljarder SEK motsvarande 82 procent av rörelsekostnaderna. Detta är därmed den mest väsentliga kostnadsposten i Securitas konsoliderade resultaträkning. De relaterade kostnaderna består både av löner och andra ersättningar inklusive bonus, samt direkt hänförbara skatter och sociala avgifter. Dessutom ansvarar Securitas för, eller personal deltar i ett antal pensions och sjukvårdsplaner och som innebär pension- eller sjukvårdsförmåner för de anställda, inklusive Affordable Care Act (ACA) i USA-verksamheten. För dessa planer har Securitas ett åtagande som skuldförs.
Risken avser dels fullständighet i dessa poster såväl som att de är korrekt beräknade, rätt periodiserade och värderade. Det finns även en inneboende komplexitet i lönehanteringen då olika personalgrupper omfattas av olika anställningskontrakt och kollektivavtal, vilket i sig ger skillnader i hur löner, andra ersättningar och förmåner ska beräknas samt vilka aktuariella antaganden som ska användas avseende planerna. Securitas internkontrollramverk innehåller särskilda kontroller avseende hantering av löner och personalkostnader för att säkerställa rätt löner och ersättningar samt hänförbara skatter och avgifter betalats.
För att kunna betala ut löner till mer än 345 000 anställda varje månad, eller i vissa fall mer frekvent, krävs att det finns väl fungerande rutiner och processer för att beräkna och kontrollera de löner och ersättningar som ska betalas.
Vår revision baseras därmed både på utvärdering av den interna kontrollen andra analysåtgärder, inklusive systembaserad analys av vissa balansoch resultatposter för utvalda dotterbolag samt substansgranskning. Dessa dotterbolag motsvarar drygt 58 procent av personalkostnaderna, och har omkring 208 000 anställda. Grunden för utvärdering av rutiner och processer har varit Securitas ramverk för intern kontroll. Den granskning av kontroller och belopp som har utförts har varit på stickprovsmässig basis. Vi har även genomfört bland annat följande granskningsinsatser:
Från denna granskning har inget väsentligt framkommit som föranlett rapportering till revisionsutskottet. Vår övergripande slutsats är att det, i allt väsentligt inom Securitas, finns fungerande processer för lönehantering och redovisning av personalkostnader.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–23, 46–47 och 132–136. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning
som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Securitas AB för år 2017 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen. se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Securitas ABs (publ) revisor av bolagstämman den 3 maj 2017, och har varit bolagets revisor sedan år 1987.
Stockholm den 15 mars 2018 PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson Madeleine Endre Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
| MSEK | Kv 1 2017 | Kv 2 2017 | Kv 3 2017 | Kv 4 2017 |
|---|---|---|---|---|
| Försäljning | 22 136,1 | 22 897,3 | 22 534,2 | 23 911,5 |
| Försäljning, förvärv | 354,5 | 133,8 | 116,7 | 112,7 |
| Total försäljning | 22 490,6 | 23 031,1 | 22 650,9 | 24 024,2 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | 4 | 3 | 5 | 6 |
| Produktionskostnader | -18 610,5 | -18 977,7 | -18 655,6 | -19 707,8 |
| Bruttoresultat | 3 880,1 | 4 053,4 | 3 995,3 | 4 316,4 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -2 837,3 | -2 934,3 | -2 778,8 | -3 063,8 |
| Övriga rörelseintäkter | 5,7 | 5,9 | 6,3 | 5,9 |
| Resultatandelar i intressebolag | 2,6 | 6,6 | 7,0 | 5,8 |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 1 051,1 | 1 131,6 | 1 229,8 | 1 264,3 |
| Rörelsemarginal, % | 4,7 | 4,9 | 5,4 | 5,3 |
| Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | -62,8 | -61,2 | -58,9 | -72,2 |
| Förvärvsrelaterade kostnader | -4,0 | -8,4 | -7,3 | -28,7 |
| Rörelseresultat efter avskrivningar | 984,3 | 1 062,0 | 1 163,6 | 1 163,4 |
| Finansiella intäkter och kostnader | -102,3 | -93,7 | -86,2 | -93,4 |
| Resultat före skatt | 882,0 | 968,3 | 1 077,4 | 1 070,0 |
| Nettomarginal, % | 3,9 | 4,2 | 4,8 | 4,5 |
| Aktuell skattekostnad | -211,7 | -256,4 | -266,6 | -209,7 |
| Uppskjuten skattekostnad | -46,8 | -21,7 | -31,2 | -216,2 |
| Nettoresultat för perioden | 623,5 | 690,2 | 779,6 | 644,1 |
| Varav hänförligt till: | ||||
| Aktieägare i moderbolaget | 624,7 | 688,2 | 779,9 | 642,8 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | -1,2 | 2,0 | -0,3 | 1,3 |
| Vinst per aktie före och efter utspädning (SEK) | 1,71 | 1,89 | 2,14 | 1,76 |
| Vinst per aktie före och efter utspädning och före jämförelsestörande poster (SEK) |
1,71 | 1,89 | 2,14 | 2,10 |
| MSEK | Kv 1 2017 | Kv 2 2017 | Kv 3 2017 | Kv 4 2017 |
|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat före avskrivningar | 1 051,1 | 1 131,6 | 1 229,8 | 1 264,3 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | -391,6 | -423,4 | -374,3 | -514,6 |
| Återföring av avskrivningar | 332,2 | 341,4 | 332,0 | 355,8 |
| Förändring av kundfordringar | 324,7 | -169,4 | -661,1 | 56,9 |
| Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital | -944,1 | -26,6 | 272,4 | 650,2 |
| Rörelsens kassaflöde | 372,3 | 853,6 | 798,8 | 1 812,6 |
| Rörelsens kassaflöde, % | 35 | 75 | 65 | 143 |
| Betalda finansiella intäkter och kostnader | -306,4 | -39,3 | -39,7 | -40,2 |
| Betald inkomstskatt | -311,9 | -403,4 | -140,6 | -266,3 |
| Fritt kassaflöde | -246,0 | 410,9 | 618,5 | 1 506,1 |
| Fritt kassaflöde, % | -33 | 53 | 71 | 157 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten, förvärv | -107,0 | -121,2 | -56,9 | -18,5 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 406,0 | 308,8 | -1 023,5 | -434,0 |
| Periodens kassaflöde | 53,0 | 598,5 | -461,9 | 1 053,6 |
| MSEK | 31 mars 2017 | 30 juni 2017 | 30 september 2017 | 31 december 2017 |
|---|---|---|---|---|
| Operativt sysselsatt kapital | 7 570,7 | 7 835,6 | 7 820,8 | 7 271,0 |
| Operativt sysselsatt kapital i % av försäljning | 8 | 9 | 9 | 8 |
| Avkastning på operativt sysselsatt kapital, % | 64 | 64 | 64 | 67 |
| Goodwill | 19 251,5 | 18 944,2 | 18 361,9 | 18 719,1 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 1 342,9 | 1 276,5 | 1 213,7 | 1 172,8 |
| Andelar i intressebolag | 422,5 | 404,5 | 406,1 | 419,8 |
| Sysselsatt kapital | 28 587,6 | 28 460,8 | 27 802,5 | 27 582,7 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 16 | 16 | 17 | 17 |
| Nettoskuld | -13 682,7 | -14 539,3 | -13 606,0 | -12 332,5 |
| Eget kapital | 14 904,9 | 13 921,5 | 14 196,5 | 15 250,2 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 0,92 | 1,04 | 0,96 | 0,81 |
1 För definitioner och beräkning av nyckeltal hänvisas till not 3.
| MSEK | Kv 1 2016 | Kv 2 2016 | Kv 3 2016 | Kv 4 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Försäljning | 20 108,5 | 20 733,8 | 21 461,9 | 22 721,8 |
| Försäljning, förvärv | 505,9 | 783,1 | 853,5 | 993,9 |
| Total försäljning | 20 614,4 | 21 516,9 | 22 315,4 | 23 715,7 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | 8 | 8 | 7 | 5 |
| Produktionskostnader | -17 079,6 | -17 754,7 | -18 376,0 | -19 476,5 |
| Bruttoresultat | 3 534,8 | 3 762,2 | 3 939,4 | 4 239,2 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -2 548,0 | -2 687,1 | -2 723,9 | -3 011,8 |
| Övriga rörelseintäkter | 4,6 | 5,1 | 5,2 | 5,6 |
| Resultatandelar i intressebolag | 4,4 | 6,9 | 9,4 | 7,5 |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 995,8 | 1 087,1 | 1 230,1 | 1 240,5 |
| Rörelsemarginal, % | 4,8 | 5,1 | 5,5 | 5,2 |
| Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | -66,0 | -69,0 | -65,9 | -86,8 |
| Förvärvsrelaterade kostnader | -20,1 | -20,6 | -25,6 | -46,3 |
| Rörelseresultat efter avskrivningar | 909,7 | 997,5 | 1 138,6 | 1 107,4 |
| Finansiella intäkter och kostnader | -83,6 | -98,0 | -101,9 | -106,1 |
| Resultat före skatt | 826,1 | 899,5 | 1 036,7 | 1 001,3 |
| Nettomarginal, % | 4,0 | 4,2 | 4,6 | 4,2 |
| Aktuell skattekostnad | -204,5 | -209,6 | -248,8 | -219,4 |
| Uppskjuten skattekostnad | -40,9 | -57,4 | -59,2 | -77,9 |
| Nettoresultat för perioden | 580,7 | 632,5 | 728,7 | 704,0 |
| Varav hänförligt till: | ||||
| Aktieägare i moderbolaget | 579,7 | 632,1 | 729,1 | 701,1 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1,0 | 0,4 | -0,4 | 2,9 |
| Vinst per aktie före och efter utspädning (SEK) | 1,59 | 1,73 | 2,00 | 1,92 |
| MSEK | Kv 1 2016 | Kv 2 2016 | Kv 3 2016 | Kv 4 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat före avskrivningar | 995,8 | 1 087,1 | 1 230,1 | 1 240,5 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | -324,9 | -542,3 | -382,5 | -408,6 |
| Återföring av avskrivningar | 282,2 | 284,1 | 325,8 | 336,9 |
| Förändring av kundfordringar | -187,0 | -356,2 | -199,2 | -296,9 |
| Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital | -591,5 | 100,2 | 160,2 | 285,3 |
| Rörelsens kassaflöde | 174,6 | 572,9 | 1 134,4 | 1 157,2 |
| Rörelsens kassaflöde, % | 18 | 53 | 92 | 93 |
| Betalda finansiella intäkter och kostnader | -192,9 | -37,1 | -38,0 | -33,4 |
| Betald inkomstskatt | -208,5 | -321,2 | -227,6 | -259,4 |
| Fritt kassaflöde | -226,8 | 214,6 | 868,8 | 864,4 |
| Fritt kassaflöde, % | -32 | 28 | 99 | 94 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten, förvärv | -3 199,8 | -180,8 | -80,7 | -105,2 |
| Kassaflöde från jämförelsestörande poster | -3,2 | -5,6 | -6,5 | -1,4 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 4 166,8 | -684,3 | -599,8 | -736,9 |
| Periodens kassaflöde | 737,0 | -656,1 | 181,8 | 20,9 |
| MSEK | 31 mars 2016 | 30 juni 2016 | 30 september 2016 | 31 december 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Operativt sysselsatt kapital | 5 918,4 | 6 405,4 | 6 487,5 | 6 784,0 |
| Operativt sysselsatt kapital i % av försäljning | 7 | 7 | 7 | 8 |
| Avkastning på operativt sysselsatt kapital, % | 79 | 79 | 80 | 80 |
| Goodwill | 17 997,8 | 18 623,9 | 18 959,0 | 19 379,6 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 1 427,0 | 1 433,2 | 1 398,8 | 1 356,1 |
| Andelar i intressebolag | 359,2 | 379,2 | 396,0 | 419,5 |
| Sysselsatt kapital | 25 702,4 | 26 841,7 | 27 241,3 | 27 939,2 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 16 | 16 | 16 | 16 |
| Nettoskuld | -13 150,4 | -14 578,3 | -13 945,8 | -13 431,3 |
| Eget kapital | 12 552,0 | 12 263,4 | 13 295,5 | 14 507,9 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 1,05 | 1,19 | 1,05 | 0,93 |
1 För definitioner och beräkning av nyckeltal hänvisas till not 3.
Vid årets slut var stängningskursen på Securitas aktie på Nasdaq Stockholm 143,20 SEK, vilket motsvarade ett börsvärde på 49 822 MSEK (49 891). Vinst per aktie uppgick till 7,49 SEK (7,24), vilket motsvarade en ökning med 3 procent jämfört med 2016, och 4 procent justerad för valutakursförändringar. Vinst per aktie före jämförelsestörande poster var 7,83 SEK, vilket utgjorde en ökning med 8 procent jämfört med 2016, och 9 procent justerad för valutakursförändringar. Styrelsen föreslår en utdelning på 4,00 SEK (3,75) per aktie till aktieägarna.
Stängningskursen för Securitas aktie var 143,20 SEK (143,40) vid årets slut. Aktiekursen var oförändrad under 2017 jämfört med Stockholmsbörsens Price index som ökade med 6 procent. Det högsta pris som betalades för Securitas aktie under 2017 var 151,80 SEK, noterat den 20 juni och det lägsta priset var 125,30 SEK, noterat den 6 september.
Det omsattes 339 miljoner (327) av Securitas aktier vid handel på Nasdaq Stockholm, vilket motsvarar ett värde på 47 168 MSEK (43 148). Omsättningshastigheten 2017 var 96 procent (92), att jämföra med en omsättningshastighet för hela Nasdaq Stockholm på 48 procent (69). I genomsnitt handlades 1 351 700 av Securitas aktier varje dag.
Omsättningen på Nasdaq Stockholm utgjorde 40 procent av alla omsatta Securitas aktier på samtliga kategorier av handelsplatser under 2017 (inkluderar till exempel BATS Chi-X Europe, Turquoise samt så kalllade dark pools och off-book).
Den 31 december 2017 uppgick aktiekapitalet till 365 058 897 SEK, fördelat på lika många aktier, var och en med ett kvotvärde om 1,00 SEK. Av dessa aktier är 17 142 600 A-aktier och 347 916 297 B-aktier. Varje A-aktie motsvarar tio röster och varje B-aktie en röst. Den andel av Securitas aktier som är tillgänglig för handel (free float) uppgår till 88 procent.
Per den 31 december 2017 hade Securitas 33 913 aktieägare (31 221). Räknat i antalet ägare utgjorde privatpersoner den största ägarkategorin med 29 684 aktieägare, motsvarande 88 procent av det totala antalet aktieägare. När det gäller kapital och röster dominerar institutioner och andra juridiska personer med 96 procent respektive 97 procent av aktierna.
Aktieägare i Sverige innehar 53 procent av kapitalet och 67 procent av rösterna. Jämfört med 2016 har andelen utländska aktieägare i ägarbasen minskat något. Den 31 december 2017 svarade aktieägarna utanför Sverige för 47 procent (52) av kapitalet och 33 procent (36) av rösterna. De största aktieinnehaven som innehas av utländska ägare finns i Storbritannien och USA, med 13 procent av kapitalet och 9 procent av rösterna i Storbritannien och 12 procent av kapitalet och 9 procent av rösterna i USA. Utländska aktieägare är inte alltid registrerade i aktieägarregistret. Utländska banker och andra förvaltare kan vara inskrivna för flera kunders aktier och de faktiska ägarna syns då inte i registret.
De största aktieägarna i Securitas per den 31 december 2017 var Gustaf Douglas, som genom familj och bolagen inom Investment AB Latour koncernen innehar 10,9 procent (10,9) av kapitalet och 29,6 procent (29,6) av rösterna, samt Melker Schörling som genom familj och Melker Schörling AB innehar 5,4 procent (5,4) av kapitalet och 11,6 procent (11,6) av rösterna. Dessa aktieägare representeras i styrelsen av Carl Douglas och Sofia Schörling Högberg.
Med en balanserad tillväxtstrategi som består av både organisk och förvärvsdriven tillväxt och fortsatta investeringar i säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet, bör Securitas kunna upprätthålla en utdelningsnivå om 50–60 procent av årets resultat. Styrelsen föreslår en utdelning om 4,00 SEK (3,75) per aktie, vilket motsvarar 53 procent av årets resultat och 51 procent av årets resultat före jämförelsestörande poster. Baserat på aktiekursen i slutet av 2017 uppgick direktavkastningen till 2,8 procent.
Årsstämman 2017 beslöt att bemyndiga styrelsen att kunna besluta om att förvärva aktier i bolaget upp till maximalt 10 procent av utestående aktier under perioden fram till årsstämman 2018.
Securitas B-aktier handlas på Nasdaq Stockholm som ingår i Nasdaq Nordic, och på andra handelsplatser som BATS Chi-X Europe. Securitas är noterat på Nasdaq Stockholm på Large Cap-listan för företag. Här finns stora bolag med ett börsvärde på mer än 1 000 MEUR, och aktien finns med i sektorn Industrial Goods & Services. Aktiens ISIN-kod på Nasdaq Stockholm är SE0000163594. Securitas aktiesymbol, eller ticker, är SECU B på Nasdaq Stockholm, SECUB:SS på Bloomberg och SECUb.ST på Reuters. Securitas har varit börsnoterat sedan 1991.
| SEK/aktie | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Vinst per aktie4, 5 | 7,831 | 7,24 | 6,67 | 5,67 | 5,07 |
| Utdelning | 4,002 | 3,75 | 3,50 | 3,00 | 3,00 |
| Utdelning i % av vinst per aktie | 513 | 52 | 52 | 53 | 59 |
| Direktavkastning, % | 2,83 | 2,6 | 2,7 | 3,2 | 4,4 |
| Fritt kassaflöde per aktie | 6,27 | 4,71 | 5,93 | 5,08 | 5,72 |
| Börskurs vid årets slut | 143,20 | 143,40 | 130,00 | 94,45 | 68,35 |
| Högsta börskurs | 151,80 | 152,90 | 135,00 | 95,80 | 75,00 |
| Lägsta börskurs | 125,30 | 110,00 | 90,10 | 65,20 | 55,30 |
| Genomsnittlig börskurs | 139,07 | 132,01 | 115,80 | 76,94 | 64,68 |
| P/E-tal, ggr | 18 | 20 | 19 | 17 | 13 |
| Antal utestående aktier (1 000-tal)4 | 365 059 | 365 059 | 365 059 | 365 059 | 365 059 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier (1 000-tal)4 | 365 059 | 365 059 | 365 059 | 365 059 | 365 059 |
1 Beräknad före jämförelsestörande poster.
2 Föreslagen utdelning.
3 Beräknad på föreslagen utdelning.
4 Det finns inga utestående konvertibla förlagslån. Följaktligen föreligger ingen potentiell utspädning. 5 Antal aktier som använts för beräkning av vinst per aktie inkluderar aktier hänförliga till koncernens aktierelaterade incitamentsprogram som har säkrats genom swapavtal.
| Aktieägare | Antal A-aktier | Antal B-aktier | Procent av kapitalet | Procent av rösterna |
|---|---|---|---|---|
| Gustaf Douglas genom bolag och familj1 | 12 642 600 | 27 190 000 | 10,9 | 29,6 |
| Melker Schörling genom bolag och familj2 | 4 500 000 | 15 241 800 | 5,4 | 11,6 |
| AMF | 0 | 14 719 117 | 4,0 | 2,8 |
| Lannebo Fonder | 0 | 11 471 092 | 3,1 | 2,2 |
| Swedbank Robur Fonder | 0 | 11 316 545 | 3,1 | 2,2 |
| Prudential Assurance Co Ltd | 0 | 9 869 238 | 2,7 | 1,9 |
| SEB Investment Management | 0 | 8 330 609 | 2,3 | 1,6 |
| Skandia | 0 | 6 557 945 | 1,8 | 1,3 |
| Banque Internationale Luxembourg S.A. | 0 | 6 121 000 | 1,7 | 1,2 |
| JPM Chase | 0 | 4 966 959 | 1,4 | 1,0 |
| Summa, tio största aktieägarna | 17 142 600 | 115 784 305 | 36,4 | 55,4 |
| Totalt, övriga ägare | 0 | 232 131 992 | 63,6 | 44,6 |
| Totalt per den 31 december 2017 | 17 142 600 | 347 916 297 | 100,00 | 100,00 |
1 Inkluderar innehav i familjen samt genom Investment AB Latour koncernen. Källa: Euroclear Sweden
2 Inkluderar innehav i familjen samt genom Melker Schörling AB.
ÄGARSTRUKTUR PER DEN 31 DECEMBER 2017
| Antal aktier | Antal aktieägare | Antal A-aktier | Antal B-aktier | Procent av kapitalet | Procent av rösterna |
|---|---|---|---|---|---|
| 1–500 | 25 218 | 0 | 3 442 057 | 0,94 | 0,66 |
| 501–1 000 | 3 611 | 0 | 2 979 075 | 0,82 | 0,57 |
| 1 001–5 000 | 3 557 | 0 | 8 209 558 | 2,25 | 1,58 |
| 5 001–10 000 | 526 | 0 | 3 937 148 | 1,08 | 0,76 |
| 10 001–15 000 | 172 | 0 | 2 209 409 | 0,61 | 0,43 |
| 15 001–20 000 | 124 | 0 | 2 243 109 | 0,61 | 0,43 |
| 20 001– | 705 | 17 142 600 | 324 895 941 | 93,69 | 95,57 |
| Total | 33 913 | 17 142 600 | 347 916 297 | 100,00 | 100,00 |
Källa: Euroclear Sweden
Börsvärde: Antal utestående aktier gånger börskursen vid årets slut.
Direktavkastning: Utdelning i förhållande till börskursen vid slutet av respektive år. För 2017 används föreslagen utdelning.
Fritt kassaflöde per aktie: Fritt kassaflöde uttryckt i relation till antalet utestående aktier.
Omsättningshastighet: Omsättning under respektive år i förhållande till periodens genomsnittliga börsvärde.
P/E-tal (pris/vinst): Börskursen vid slutet av respektive år i förhållande till vinsten per aktie efter skatt.
Securitas publicerar följande finansiella rapporter för 2018:
Januari – mars 2 maj 2018 Januari – juni 27 juli 2018 Januari – september 26 oktober 2018 Januari – december 7 februari 2019
All finansiell information finns på svenska och engelska och kan beställas från:
Securitas AB Investor Relations Box 12307 102 28 Stockholm
Telefon: 010-470 30 00 E-post: [email protected] www.securitas.com
Under året deltog Securitas i investerarmöten och investerarkonferenser samt roadshows i Chicago, Dublin, Edinburgh, Frankfurt, London, Milano, New York, Oslo, Paris, San Francisco och Stockholm.
| FÖRETAGSNAMN | NAMN |
|---|---|
| AlphaValue | Hélène Coumes |
| Barclays | Paul Checketts |
| Carnegie | Viktor Lindeberg |
| Citi | Marc van't Sant |
| Credit Suisse | Andrew Grobler |
| Danske Equities | Mikael Holm |
| Deutsche Bank | Sylvia Barker |
| DNB | Karl-Johan Bonnevier |
| Exane BNP Paribas | Allen Wells |
| Goldman Sachs | Milou Beunk |
| Handelsbanken | Carina Elmgren |
| HSBC | Srinivasa Sarikonda |
| JP Morgan Cazenove | Robert Plant |
| Morgan Stanely | Andrew Farnell |
| Nordea | Henrik Nilsson |
| Pareto Securities | Stefan Wård |
| Redburn | Edward Stanley |
| RBC Capital Markets | Andrew Brooke |
| SEB Enskilda | Stefan Andersson |
| UBS | Bilal Aziz |
Aktieägarna i Securitas AB kallas härmed till årsstämma onsdagen den 2 maj 2018 kl. 16.00 på Hilton Stockholm Slussen Hotel, Guldgränd 8, Stockholm. Registrering till årsstämman börjar kl. 15.00.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska: dels vara införda i den av Euroclear Sweden AB (Euroclear) förda aktieboken senast per onsdagen den 25 april 2018, dels anmäla sitt deltagande till Securitas AB under adress:
Securitas AB, "Årsstämma" c/o Euroclear Sweden AB Box 191, 101 23 Stockholm eller per telefon 010-470 31 30 eller via bolagets hemsida www.securitas.com/arsstamma2018, senast onsdagen den 25 april 2018.
Vid anmälan ska aktieägaren uppge namn, personnummer (organisationsnummer), adress och telefonnummer. Fullmaktsformulär hålls tillgängligt på bolagets hemsida www.securitas.com / arsstamma2018 och skickas per post till aktieägare som kontaktar bolaget och uppger sin adress. Ombud samt företrädare för en juridisk person ska inge behörighetshandling före stämman. Som bekräftelse på anmälan översänder Securitas AB ett inträdeskort som ska uppvisas vid inregistrering till stämman.
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom banks notariatavdelning eller annan förvaltare måste, för att äga rätt att delta i stämman, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear. Sådan registrering måste vara genomförd per onsdagen den 25 april 2018 och förvaltaren bör således underrättas i god tid före nämnda datum.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.