AI assistant
Securitas — Annual Report (ESEF) 2021
Mar 25, 2022
Preview isn't available for this file type.
Download source fileÅrs- och hållbarhetsredovisning 2021
OM SECURITAS
Höjdpunkter 2021
Mål och måluppfyllnad 2021
Koncernchefens kommentarer
Syfte och värderingar
VÅR VERKSAMHET
HUR VI SKAPAR VÄRDE
MARKNADSÖVERSIKT
TRENDER OCH STRATEGI
TRANSFORMATION OCH MÅL 2022-2024
BOLAGSSTYRNING OCH LEDNING
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering och intern styrning och kontroll
ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
HÅLLBARHETSNOTER
Bestyrkanderapport
Globala målen
SECURITAS AKTIE
Finansiell information och kallelse till årsstämman
Innehåll
Securitas AB
Box 12307
102 28 Stockholm
Besöksadress: Lindhagensplan 70
Organisationsnummer: 556302-7241
www.securitas.com
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
| 107 700 Total försäljning, MSEK (107 954) | 4% Organisk försäljningstillväxt (0) |
| 22% Säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet, andel av total försäljning (22) | 5,6% Rörelsemarginal (4,5) |
| 4,40 Föreslagen utdelning per aktie, SEK (4,00) | 345 000 Medarbetare (355 000) |
| 46 Antal länder med verksamhet (47) | 153 000 Cirka antal kunder exklusive kunder med enbart larmövervakning (153 000) |
| 90% Kundkontinuitet (91) |
Vi hjälper dig att göra din värld tryggare. Genom att erbjuda våra kunder innovativa, hållbara säkerhetstjänster av hög kvalitet, hjälper vi dem att ligga steget före risker så att de kan fokusera på sin verksamhet. Vi får människor att känna sig trygga. Varje dag, runt om i världen. Securitas – en ledande partner inom intelligenta säkerhetslösningar. Vi ger dig lugn och ro.
Året 2021
1 Om Securitas
2021 – höjdpunkter
-
Februari EFFEKTIVITET
Vi påbörjade affärstransformationsprogram i Security Services Ibero-America och i Security Services Europe för att modernisera vår verksamhet och göra det möjligt att skala upp genomförandet av strategin samt förbättra lönsamheten. Under året slutförde vi utformningen och kommer att gå in i införandefasen under 2022. -
Februari VI ÖKAR VÅRT FOKUS
Under 2020 beslutade vi att lämna marknader med verksamheter med låg lönsamhet och vi slutförde och lämnade 10 marknader med låg lönsamhet. -
Mars VÅRT VARUMÄRKE
Vi lanserade ett nytt varumärke och positionering. Securitas är ett kunskapsdrivet bolag där engagerade och skickliga medarbetare gör positiv skillnad varje dag. Det nya varumärket förmedlar vår framtidstro samtidigt som det håller fast vid vår historia och våra medarbetare.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
-
Juli TVÅ STORA FÖRVÄRV
Vi förvärvade Protection One, den tyska marknadsledaren specialiserade inom fjärrteknikdrivna säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet. Vi förvärvade även Tepe Güvenlik, ett ledande elektroniskt säkerhetsföretag i Turkiet. Genom förvärvet blir Securitas näst störst på den turkiska larmövervakningsmarknaden. -
December ETT TRANSFORMATIVT FÖRVÄRV
Vi tillkännagav att vi hade tecknat ett avtal om att förvärva Stanley Security. Ett stort steg i företagets historia som banar väg för framtiden och transformerar hela säkerhetsbranschen. Det kommer att förändra mycket för Securitas och för alla våra intressenter. -
Mars INNOVATION
Under våren lanserade vi framgångsrikt en ny intelligent tjänst, risk prediction, riskprognos, i Sverige med positivt mottagande från kunderna. Nästa marknad på tur för lansering var Norge. -
Juni NET IMPACT RATING
Securitas tilldelades betyget AAA (nivån Prime) i en ranking utförd av Upright Project. AAA-betyget är det högsta möjliga betyget och placerar Securitas bland de topp tre procent bäst rankade företagen. Uprights nettopåverkansmodell använder AI-driven data som konsoliderar information från miljontals vetenskapliga artiklar och offentliga databaskällor och mäter nettopåverkan i företag i hela världen. -
Oktober HEDRANDE UTMÄRKELSE
Securitas Security Services North America tilldelades den mest prestigefyllda utmärkelsen i säkerhetsbranschen i USA – the Outstanding Security Performance Award (OSPA). Denna utmärkelse återspeglar vår ställning som ledare inom kunskap och genomförande i säkerhetsbranschen.
”Företagets förmåga att leverera i enlighet med sina löften till sina intressenter var särskilt utmärkande under pandemin och en tid med nationella oroligheter, vilket påvisade deras åtagande att investera i sina kunder, medarbetare och samhället.”
-
Oktober KUNDFOKUS
Vår Client Excellence-plattform är nu lanserad i samtliga länder i Europa och därmed standardiserar vi många nyckelprocesser och effektiviserar kundernas livscykel för att garantera ett kundfokuserat agerande baserat på bästa praxis globalt. -
Oktober SECURITAS – ETT AV FORBES 500 HÖGST RANKADE BOLAG INOM MÅNGFALD
Våra medarbetare kommer från olika kulturer och befolkningsgrupper med olika erfarenheter och bakgrund. Erkännandet från Forbes visar på vårt starka engagemang att anställa och behålla multikulturella medarbetare inom hela företaget. Vi är nöjda med de framsteg vi gjort för att säkerställa mångfald på alla nivåer och detta visar på vår förmåga att leva upp till vårt syfte i allt vi gör. Forbes lista omfattar 500 arbetsgivare med den största mångfalden i arbetskraften, inklusive styrelse och ledande befattningshavare i USA.
3 Höjdpunkter 2021
1 Verklig förändring justerat för ändrade valutakurser och jämförelsestörande poster.
2 Justerat för jämförelsestörande poster.
3 Föreslagen utdelning.
Mål och måluppfyllnad 2021
| 2020: 2,1 | |
|---|---|
| 1,9 Netto-skuld i relation till EBITDA | Mål: En netto-skuld i relation till EBITDA på i snitt 2,5 |
| 93% Rörelsens kassaflöde (2020: 147 procent) | Mål: Rörelsens kassaflöde ska uppgå till 70–80 procent av rörelseresultat före avskrivningar |
| 4,40 3 Utdelning per aktie (2020: 4,00 SEK) | Policy: En utdelningsnivå på 50-60 procent av årets resultat |
| 37% 1 Ökning av vinst per aktie (2020: -12 procent) | Mål: En årlig genomsnittlig ökning om 10% |
Finansiella mål och utdelningspolicy
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2,0 | 2,3 | 2,2 | 2,1 | 1,9 | |
| 150 | 90 | 120 | 60 | 30 | |
| 82 | 60 | 85 | 147 | 93 | |
| 10 | 6 | 8 | 4 | 2 | |
| 7,53 | 8,26 | 9,20 | 6,63 | 8,02* | |
| 9,61* | 9,17* | 7,87* | 10,41* | 8,59 | |
| 4,00 | 4,80 | 4,00 | 4,40 | 4,40** |
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
4
Hållbarhetsmål
| 2020: 23 procent | |
|---|---|
| 24% Andel kvinnliga chefer, totalt | Mål: Till 2021 ska andelen kvinnliga chefer på alla nivåer som lägst motsvara andelen kvinnor i den totala arbetsstyrkan |
| 4% Förändring av skadefrekvens (2020: –14 procent) | Mål: 5 procents årlig minskning av koncernens skadefrekvens |
Mål och måluppfyllnad 2021
5
Vår strategi, investeringar och åtgärder börjar att ge resultat och leder till förbättrad lönsamhet inom verksamhetens samtliga segment under 2021. Coronapandemin var alltjämt närvarande i vårt dagliga arbete när vi avslutade 2021. Vi kommer ut starkare som företag 2021, då vi vidtog åtgärder tidigt med ett tydligt fokus på fyra prioriteringar – hälsa och säkerhet bland våra medarbetare, fortsatt leverans av tjänster till våra kunder, kostnadskontroll och kassaflöde.
Finansiella rapporter
| 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | |
|---|---|---|---|
| Issued Capital | 635400 | 635400 | 635400 |
| Share Premium | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Reserve of Cash Flow Hedges | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2019-12-31 |
| Reserve of Exchange Differences on Translation | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
| Retained Earnings | 635400 | 635400 | 635400 |
| Equity Attributable To Owners Of Parent | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Noncontrolling Interests | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2019-12-31 |
| 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | |
| Issued Capital | 635400 | 635400 | 635400 |
| Share Premium | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Reserve of Cash Flow Hedges | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2019-12-31 |
| Reserve of Exchange Differences on Translation | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
| Retained Earnings | 635400 | 635400 | 635400 |
| Equity Attributable To Owners Of Parent | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Noncontrolling Interests | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2019-12-31 |
| 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | |
| Issued Capital | 635400 | 635400 | 635400 |
| Share Premium | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Reserve of Cash Flow Hedges | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2020-12-31 |
| Reserve of Exchange Differences on Translation | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2020-12-31 |
| Retained Earnings | 635400 | 635400 | 635400 |
| Equity Attributable To Owners Of Parent | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Noncontrolling Interests | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2020-12-31 |
| 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | |
| Issued Capital | 635400 | 635400 | 635400 |
| Share Premium | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Reserve of Cash Flow Hedges | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2019-12-31 |
| Reserve of Exchange Differences on Translation | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
| Retained Earnings | 635400 | 635400 | 635400 |
| Equity Attributable To Owners Of Parent | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Noncontrolling Interests | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2021-12-31 |
| 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | |
| Issued Capital | 635400 | 635400 | 635400 |
| Share Premium | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Reserve of Cash Flow Hedges | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2019-12-31 |
| Reserve of Exchange Differences on Translation | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
| Retained Earnings | 635400 | 635400 | 635400 |
| Equity Attributable To Owners Of Parent | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Noncontrolling Interests | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2021-12-31 |
| 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | |
| Issued Capital | 635400 | 635400 | 635400 |
| Share Premium | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Reserve of Cash Flow Hedges | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2019-12-31 |
| Reserve of Exchange Differences on Translation | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
| Retained Earnings | 635400 | 635400 | 635400 |
| Equity Attributable To Owners Of Parent | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Noncontrolling Interests | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2021-12-31 |
| 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | |
| Issued Capital | 635400 | 635400 | 635400 |
| Share Premium | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Reserve of Cash Flow Hedges | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2019-12-31 |
| Reserve of Exchange Differences on Translation | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
| Retained Earnings | 635400 | 635400 | 635400 |
| Equity Attributable To Owners Of Parent | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Noncontrolling Interests | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2019-12-31 |
| 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | |
| Issued Capital | 635400 | 635400 | 635400 |
| Share Premium | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Reserve of Cash Flow Hedges | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2019-12-31 |
| Reserve of Exchange Differences on Translation | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
| Retained Earnings | 635400 | 635400 | 635400 |
| Equity Attributable To Owners Of Parent | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Noncontrolling Interests | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2019-12-31 |
| 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | |
| Issued Capital | 635400 | 635400 | 635400 |
| Share Premium | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Reserve of Cash Flow Hedges | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2019-12-31 |
| Reserve of Exchange Differences on Translation | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
| Retained Earnings | 635400 | 635400 | 635400 |
| Equity Attributable To Owners Of Parent | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Noncontrolling Interests | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2019-12-31 |
| 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | |
| Issued Capital | 635400 | 635400 | 635400 |
| Share Premium | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Reserve of Cash Flow Hedges | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2019-12-31 |
| Reserve of Exchange Differences on Translation | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
| Retained Earnings | 635400 | 635400 | 635400 |
| Equity Attributable To Owners Of Parent | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Noncontrolling Interests | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2019-12-31 |
| 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | |
| Issued Capital | 635400 | 635400 | 635400 |
| Share Premium | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Reserve of Cash Flow Hedges | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2019-12-31 |
| Reserve of Exchange Differences on Translation | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
| Retained Earnings | 635400 | 635400 | 635400 |
| Equity Attributable To Owners Of Parent | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Noncontrolling Interests | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2019-12-31 |
| 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | |
| Issued Capital | 635400 | 635400 | 635400 |
| Share Premium | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Reserve of Cash Flow Hedges | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2019-12-31 |
| Reserve of Exchange Differences on Translation | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
| Retained Earnings | 635400 | 635400 | 635400 |
| Equity Attributable To Owners Of Parent | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Noncontrolling Interests | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2019-12-31 |
| 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | |
| Issued Capital | 635400 | 635400 | 635400 |
| Share Premium | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Reserve of Cash Flow Hedges | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2019-12-31 |
| Reserve of Exchange Differences on Translation | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
| Retained Earnings | 635400 | 635400 | 635400 |
| Equity Attributable To Owners Of Parent | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Noncontrolling Interests | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2019-12-31 |
| 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | |
| Issued Capital | 635400 | 635400 | 635400 |
| Share Premium | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Reserve of Cash Flow Hedges | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2019-12-31 |
| Reserve of Exchange Differences on Translation | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
| Retained Earnings | 635400 | 635400 | 635400 |
| Equity Attributable To Owners Of Parent | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 | TTYKE8EIWDS617 |
| Noncontrolling Interests | 2021-01-01 | 2020-01-01 | 2019-12-31 |
iso4217:SEK
xbrli:shares
iso4217:SEK
xbrli:shares# SECURITAS #2021 #32
KONCERNCHEFENS KOMMENTARER
Under det senaste året har vi förbättrat vår verksamhet ytterligare genom fokus på bättre kunderbjudanden, lönsamhet och genomförandet av våra transformationsprogram, och vi hanterar de återstående effekterna av pandemin väl i alla våra affärssegment. I slutet av 2021 var vi mycket glada att informera om vårt största förvärv i företagets historia. Vi har tecknat ett avtal om att förvärva Stanley Security, en global och högt ansedd leverantör av elektroniska säkerhetslösningar. Vi har byggt vår plattform för elektronisk säkerhet med mindre förvärv under några år, men med Stanley Security förändras hela spelplanen. Ett transformativt förvärv, både för oss som företag och för säkerhetsbranschen. Vi tror att framtiden för säkerhet bygger på kombinationen av global närvaro, uppkopplad teknik och intelligent användning av data, och tillsammans med Stanley Security får vi en perfekt position för att vara framgångsrika under dessa förhållanden.
Securitas strategi är att leverera kompletta, skalbara och innovativa säkerhetslösningar för att möta våra kunders alltmer komplexa säkerhetsbehov. Stanley Securitys kompletterande erbjudande av branschledande, tekniska säkerhetslösningar passar väl in i den strategin. Dessutom är förvärvet ett stort steg mot att Securitas ska uppnå sin ambition om att fördubbla försäljningen av elektronisk säkerhet och säkerhetslösningar med högre marginal till 2023. Förvärvet beräknas att fullföljas under det första halvåret 2022.
FINANSIELL UTVECKLING 2021
Den organiska försäljningstillväxten inom koncernen var 4 procent (0) där samtliga affärssegment bidrog. Den gradvisa förbättringen inom verksamheten fortsatte under året med kommersiell aktivitet och ökad fart i försäljningen inom hela koncernen, inklusive flygplatsverksamheten. Valutajusterad försäljning av säkerhetslösningar och elektronisk verksamhet uppgick till 8 procent (5) och utgör nu 22 procent (22) av försäljningen i koncernen.
Koncernens valutajusterade rörelseresultat ökade med 28 procent (-10) och rörelsemarginalen steg till 5,6 procent (4,5). Det förbättrade affärsklimatet och en aktiv förvaltning av kontraktsportföljen stärkte samtliga affärssegment och även kostnadsbesparingsprogrammet som infördes 2020, hade en positiv påverkan. Vidare var nivåerna avseende avsättningar lägre 2021, jämfört med höjda nivåer under 2020 vilka återspeglade den ökade risknivån i affärsklimatet. De totala prisjusteringarna i koncernen hanterades framgångsrikt och låg på samma nivå som lönekostnadsökningarna under året. Vi har ett bra utgångsläge att behålla den balansen när vi går in i 2022.
Koncernen redovisade ett starkt operativt kassaflöde, motsvarande 93 procent av rörelseresultatet 2021. Nettoskuld i relation till EBITDA var 1,9 (2,1).
TOPPNOTERAT RÖRELSERESULTAT OCH TRANSFORMATIVT TEKNIKFÖRVÄRV
Mot bakgrund av den solida finansiella ställningen föreslår styrelsen en utdelning om 4,40 SEK per aktie för 2021, motsvarande en ökning på 10 procent jämfört med 2020.
NÄRHET TILL KUNDERNA
Att uppfylla våra kunders säkerhetsbehov och att ge dem lugn och ro så att de kan fokusera på sin kärnverksamhet, är kärnan i allt vi gör. Till följd av pandemin har många kunders säkerhetsbehov ändrats snabbt och vi har gjort vårt yttersta för att vara flexibla och hjälpa till på bästa möjliga sätt. Kvaliteten och vår förmåga att anpassa våra tjänster har uppmärksammats av våra kunder och det återspeglas i en stabil hög kundkontinuitet om 90 procent under 2021.
LEDANDE INOM SÄKERHETSTJÄNSTER
Vi har fortsatt att bygga vår expertis inom elektronisk säkerhet och säkerhetslösningar under året. Vi avslutade flera viktiga förvärv, vilka förstärker vår position – Dansk Brandteknik i Danmark, Protection One i Tyskland, Tepe Güvenlik i Turkiet och Supreme Security i USA. Med förvärvet av Stanley Security kommer vi att vara en unik aktör i säkerhetsbranschen på global nivå. Securitas profil ändras från ett ledande bevakningsföretag med förmåga att leverera elektronisk säkerhet och säkerhetslösningar, till en ledande aktör inom intelligenta säkerhetslösningar. Tillsammans är vårt erbjudande i framkant, och vi kommer att vara mycket bra positionerade för att leverera trygghet och säkerhet till kunder och samhällen runt om i världen.
Generellt i koncernen såg vi en positiv utveckling i vår verksamhet för elektronisk säkerhet och säkerhetslösningar under 2021, trots vissa utmaningar relaterade till komponentbrist. Att öka organisk tillväxtakt inom elektronisk säkerhet och säkerhetslösningar är en prioritering framöver. Återhämtningen av installationsverksamheten för elektronisk säkerhet var god under 2021 i takt med att restriktioner och nedstängningar lättades, och vi kunde komma in i våra kunders anläggningar igen.
ATT GENOMFÖRA VÅRA TRANSFORMATIONSPROGRAM
I Nordamerika började vi att se den operativa och finansiella nyttan från implementeringen under 2021. Vi avslutade detta program vid utgången av 2021 och vi kommer att fortsätta fokusera på realisera vinsterna det kommande året. I början av 2021 lanserade vi transformationsprogram i Security Services Europe och Security Services Ibero-America. Detta är den sista delen av transformation inom koncernen. Med dessa program ska vi modernisera och digitalisera vår verksamhet och möjliggör uppskalning av genomförandet av strategin och förbättra lönsamheten. Kopplat till samtliga transformationsprogram finns ett tydligt definierat mål avseende rörelsemarginalen och programmen har utvecklats enligt plan under 2021.
VÅRA MEDARBETARE
Som en av världens största arbetsgivare, anställer vi ett stort antal människor i Securitas. Vi erbjuder tusentals arbetstillfällen i hela världen, och våra medarbetare gynnas av att arbeta i en organisation som drivs av sitt syfte och värderingar, och som erbjuder goda arbetsvillkor, skäliga löner och karriärmöjligheter. Under pandemin klassades våra tjänster som samhällsviktiga i många länder, vilket återigen visar vilken viktig del vi har i samhället, både nu och långsiktigt. Vi stödjer FNs globala mål och integrerar de tio principerna i vårt dagliga arbete. Vi bidrar också till att uppfylla FNs hållbarhetsmål i vårt arbete där vi tror att vi har den största positiva påverkan.
SPÄNNANDE TIDER FRAMÖVER
När vi går in i 2022 förbereder vi oss för att slutföra förvärvet av Stanley Security och transformera Securitas till ett mer avancerat företag med kraftigt förbättrade tekniska möjligheter. När Stanley Security har integrerats och då transformationsprogrammen är implementerade fullt ut, har vi skapat ett nytt Securitas – en modern, digitaliserad och innovativ partner inom säkerhetslösningar för våra kunder. Med marginalmålen inom ramen för transformationsprogrammen och Stanley Securitys högre marginalprofil – tillsammans med en aktiv förvaltning av kontraktsportföljen inom hela koncernen – skapar vi en strukturellt högre marginalprofil i Securitas kommande år.
Det geopolitiska läget i världen har förändrats radikalt i och med Rysslands invasion av Ukraina i slutet av februari 2022. Vi har ingen verksamhet varken i Ryssland eller Ukraina men vi följer utvecklingen noggrant och kommer att göra allt vi kan för att bidra till minskad osäkerhet och ett tryggare samhälle.
Slutligen vill jag framföra min uppskattning till Securitas medarbetare för det enastående arbete som ni bidragit med. Jag vill också tacka alla aktieägare för ert förtroende för vårt företag.
Stockholm den 24 mars 2022
Magnus Ahlqvist
VD och koncernchef
SECURITAS #2021 #32
SECURITAS #2021 #07
SECURITAS #2021 #01
SECURITAS #2021 #19
SECURITAS #2021 #19
SECURITAS #2021 #07
SECURITAS #2021 #01
SECURITAS #2021 #32
7
Koncernchefens kommentarer
VÅRA MEDARBETARE
Securitas är ett företag som drivs av sitt syfte och som har höga etiska standarder. Vi erbjuder utbildning och utvecklingsmöjligheter för att hjälpa våra medarbetare att utvecklas och nå sin fulla potential. Att främja en känsla av stolthet och locka till sig och behålla de bästa medarbetarna är avgörande för vår framgång.
Sedan starten 1934 har Securitas grundläggande övertygelse förblivit oförändrad. Vi tror på en bra arbetsmiljö och skäliga löner och vi arbetar med kunder som också ser värdet i det. Innan vi accepterar ett avtal med en kund gör vi en bedömning av arbetsförhållandena på kundens anläggning för att säkerställa goda rutiner och en hälsosam och säker arbetsmiljö.
Etisk praxis
Securitas bedriver sin verksamhet i enlighet med internationella konventioner så som FNs allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna. Vi har ett globalt ramavtal med UNI Global Union som företräder över 20 miljoner anställda från över 900 fackföreningar inom olika yrkes- och tjänstesektorer. Vi säkerställer också skäliga arbetsvillkor genom att vara med i branschorganisationer så som National Association of Security Companies (NASCO). Vi har ett nära samarbete med till exempel Living Wage Foundation i Storbritannien som verkar för att människor som arbetar i de sämst betalda servicesektorerna ska få så kallad levnadslön – en lön som det går att leva på.
VÅRT SYFTE
Vårt syfte är ett löfte till våra kunder, partners och övriga intressenter, ett löfte som vägleder våra beslut, från små vardagliga val till stora strategiska investeringar. Vi får våra kunder att känna sig trygga och vi är experter på att hantera risker. Vi vägleds också av vår affärsetik och våra starka grundläggande värderingar – ärlighet, vaksamhet och hjälpsamhet – vilket har varit en del av Securitas företagskultur sedan lång tid.
- Ärlighet betyder att ha integritet och aldrig kompromissa med vår etik
- Vaksamhet innebär att ta ansvar och ständigt utvärdera situationen för att vidta åtgärder när så krävs
- Securitas medarbetare är hjälpsamma, serviceinriktade och anpassar sig till kunderna.# Vi gör alltid det lilla extra
Genom att dela dessa starka värderingar och göra rätt sak tillsammans hjälper vi dig att göra din värld tryggare. Securitas stöder FNs mål för hållbar utveckling och vi fokuserar särskilt på de mål som påverkar våra medarbetare, så som inkludering, jämställdhet och goda arbetsvillkor. Vi har också antagit en bredare syn på mångfald och inkludering och arbetar intensivt med att ta fram fler koncerngemensamma mål inom detta område. Dessutom lanserar vi verktyg för att mäta medarbetarengagemang under 2022. Redan idag mäter vi med hjälp av nyckeltal bland annat personalomsättning, medarbetarengagemang, mångfald, hälsa och säkerhet samt skadetal för att följa upp våra framsteg och identifiera förbättringsområden.
Kompetensutveckling är nyckeln
Utbildning av medarbetarna är en strategisk prioritering för oss och för våra största kunder. Många medarbetare börjar på Securitas i ingångsroller och vi uppmuntrar dem att utvecklas inom företaget och bli specialister och ledare. Vi är övertygade om att vår personalstrategi kommer att skapa mervärde för alla Securitas intressenter. Medarbetarna gynnas till exempel av att arbeta för ett företag som drivs av sina värderingar och sitt syfte och som erbjuder skäliga löner, fortlöpande förbättringar och möjligheter till lärande och karriärutveckling. Kunderna får medarbetare i frontlinjen med en hög grad av engagemang och motivation, som levererar utmärkt service, värde och kontinuitet.
Vi är stolta över att hjälpa människor att känna sig trygga i sin vardag genom att erbjuda säkerhetstjänster av högsta kvalitet. Vårt syfte, ”Vi hjälper dig att göra din värld tryggare”, definierar vår roll i samhället. Vi gör detta vägledda av tre grundläggande värderingar – ärlighet, vaksamhet och hjälpsamhet. De kännetecknar vilka vi är och hur vi agerar. De tre prickarna symboliserar dessa värden och signalerar att vi ser till varandra – och människorna omkring oss.
Vi vägleds av ett starkt syfte och grundläggande värderingar
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
| 8 | Syfte och värderingar |
| 9 | En stark global position och lokal närvaro |
| Securitas har verksamhet på 47 marknader med fler än 1 300 lokalkontor. Vi är organiserade i tre affärssegment: Security Services North America, Security Services Europe och Security Services Ibero-America. Vi har även verksamhet i Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien, vilka utgör divisionen AMEA, vilken ingår i Övrigt. |
| Andel av total försäljning per segment, exklusive Övrigt | |||
|---|---|---|---|
| 3% Nordamerika | 43% Europa | 43% Ibero-Amerika | 11% |
| Andel av totalt rörelseresultat per segment, exklusive Övrigt | |||
| -10% Nordamerika | 53% Europa | 45% Ibero-Amerika | 12% |
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
| 10 | # Coronapandemin ökade vikten av att agera och kunna göra anpassningar till kundernas förändrade behov, stundtals även på daglig basis. Denna flexibilitet och snabba implementering av nya processer stärkte vårt bidrag till samhället då vi arbetade snabbt och genom våra tjänster kunde hjälpa sjukhus samt provtagnings- och vaccinationscenter, inte bara genom att leverera exceptionella tjänster, men även skapa trygghet under en pågående hälsokris. Vi kunde med digitala medel stärka våra kundrelationer under coronapandemin och hålla god kontakt trots begränsningar i resor och fysiska möten. När samhället öppnade upp fortsatte vi med det digitala arbetssättet för att säkerställa att vi kan vara både kundfokuserade och minska klimatpåverkan.
Globala kunder
Vår globala kundorganisation hjälper oss att identifiera och erbjuda anpassade lokala lösningar till våra landsöverskridande kunder och säkerställer att våra lösningar är anpassade för de lokala behoven samtidigt som de är förenliga över gränser och mellan kontinenter. Vår verksamhet för globala kunder visade en fortsatt positiv utveckling under 2021. Även om andelen av total försäljning var oförändrad på 16 procent, har vi sett ett stort ökat intresse för att samarbeta med Securitas inom alla våra säkerhetstjänster. Hos våra tio största strategiska globala kunder har vi under 2021 sett en markant högre tillväxttakt än genomsnittet. Viktigaste fokus inom verksamheten för globala kunder är att skapa djupare samarbeten, att utöka tjänsterna från främst global bevakningstjänst till samarbeten bestående av digitala produkter med hög marginal och hög tillväxt.
Risk prediction
En produkt är risk prediction (riskprognos) vilken lanserades framgångsrikt i Sverige under året, med positivt mottagande från kunderna. Baserat på utrullningen har vi stöd för produktens livskraft på marknaden, och vi ser hög marginaltillväxt inom segmentet för små och medelstora företag. I början av november 2021 fortsatte vi utrullningen och lanserade risk prediction i Norge som vår andra marknad. Här använde vi en AI-modell (artificiell intelligens) testad på svenska data för att prognosticera risk i Norge. Resultatet uppvisade framgångsrikt en noggrannhet på mer än 80 procent jämfört med historiska norska incidentdata. Ett lovande resultat som påvisar en skalbarhet av produkten på andra marknader, oberoende av lokala datamängder.
Drivkrafter – data och insikter
Data är utan tvekan grunden för framgång och framtida produkter och tjänster för oss på Securitas. Med vår kombination av unika och omfattande data från väktare, kunder och externa källor samt vårt expertteam och samarbetsnätverk, har vi skapat grunderna för att gå från förutbestämda säkerhetsprogram till intelligenta och dynamiska säkerhetstjänster. Vi skyddar också den data som vi behandlar för våra kunders räkning, eller om våra medarbetare och andra. Vi har redan konstaterat att vi har förmågan att skapa insikter i hur risk, kriminalitet och säkerhet uppträder globalt. Dessa insikter kan omvandlas, och har redan omvandlats till nya möjligheter som förbättrar våra säkerhetserbjudanden, men även till nya tjänster som möjliggör att vi kan ge råd till kunderna om deras risk- och säkerhetsprofil. Framöver kommer vi att utveckla och bygga vidare på dessa möjligheter. Vi kommer att utöka vår portfölj med digitala möjligheter för att kunna erbjuda heltäckande bedömningar och rådgivning, öka fokus på personlig och medarbetarsäkerhet, och sist men inte minst – att bygga en anslutningsplattform för att integrera alla sensordata, så som multi-sensorer, uppkopplade saker och smarta byggnader i realtid. Med denna plattform kommer vi att gå in i nästa generations säkerhetsmodell och omdefiniera branschen.
Vår verksamhet 13 Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 14
Närvaro, data och tekniska lösningar är framtidens drivkrafter för värdetillväxt
Om vi tittar på de olika delarna av säkerhetsbranschen och hur olika möjligheter kommer att utvecklas i termer av tillväxt, men även i termer av lönsamhet, ser vi en kraftig förändring de kommande fem till tio åren. Securitas har en stark position inom bevakning idag, och vi har aktivt byggt en plattform inom elektronisk säkerhet. Samtidigt har vi under de senaste fem till sex åren arbetat hårt för att integrera olika säkerhetstjänster i vad vi kallar säkerhetslösningar.
Illustrativt syfte – baserat på interna antaganden och uppskattningar.
Både elektronisk säkerhet och säkerhetslösningar är delar av säkerhetsbranschen som karakteriseras av högre tillväxt och möjlighet till högre marginaler. Tittar vi från ett ännu längre perspektiv ser vi även att datadriven säkerhet som en tjänst kommer att bli allt viktigare inom några år. Detta möjliggörs i huvudsak av att ha bred uppkoppling till all utrustning som vi har hos kunder och sedan kunna vara innovativa baserat på den uppkopplingen, för att optimera säkerhetslösningen men även för att kunna arbeta på ett mer förutsägbart sätt. Det är en växande tonvikt på teknik och data för alla säkerhetslösningar, drivet av våra kunders ökande komplexa säkerhetsbehov. Som illustrerat nedan, förväntas teknik och datadriven innovation utgöra en större andel av tillväxten och stärka marginalerna. Med avtalet om att förvärva Stanley Security tar vi ett stort steg i termer av att förändra Securitas totala profil i den riktningen.
När vi blickar in i framtiden för säkerhetsbranschen, ser vi tre drivkrafter. Styrkan i närvaro, uppkopplad teknik och smart användning av data. Vi tror att morgondagens vinnare är de företag som har förmågan att utnyttja och kombinera dessa tre tillgångar för att ge den bästa kundupplevelsen. Genom avtalet om att förvärva Stanley Security fördubblar vi vår kapacitet inom elektronisk säkerhet och vi har kommit mycket nära att nå vår ambition om att fördubbla försäljningen av säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet till 2023.
| Bevakning | Elektronisk säkerhet | Säkerhetslösningar | Datadriven säkerhet som tjänst (SaaS) | |
|---|---|---|---|---|
| Rörelsemarginal | 3–8% | 10%+ | 10–20% | 10–20%+ |
| Tillväxt | 4% | 3–4% |
Vår verksamhet 15
En stor positiv påverkan på samhället
Med en nettopåverkansgrad på 81 procent är Securitas verksamhet högt nettopositiv. Detta betyder att vår övergripande negativa påverkan är 81 procent mindre än vår övergripande positiva påverkan. Vår mest betydelsefulla påverkan är vårt bidrag till samhället genom skapade av arbetstillfällen. Tekniken inom säkerhet skyddar våra städer, arbetsplatser och gator, och tillför säkerhet för miljontals människor över hela världen. Utöver det bidrar vi även med vår del som ett ansvarsfullt företag. Under 2021 erbjöd vi anställning till 345 000 personer på 47 marknader runt om i världen och bidrog med 1 265 MSEK i betald inkomstskatt.
KUNSKAP
I vårt arbete bidrar Securitas även till världen genom att skapa och dela med sig av kunskap. Våra elektroniska säkerhetslösningar skapar data som möjliggör för oss att utveckla och vara experter i förebyggande säkerhet, snabba svarstider, automatisering och ett ökat antal standardiserade säkerhetstjänster. Genom vår ambition att dubbla verksamheten inom elektronisk säkerhet och säkerhetslösningar till 2023, kommer vår positiva påverkan på kunskap att öka än mer. Genom våra utbildningsprogram sprider vi även den bästa kunskapen om säkerhet och effektivt säkerhetsarbete. Under 2021 var genomsnittet 28,1 utbildningstimmar per medarbetare. Inom kunskapskategorin finns även vår mest värdefulla tillgång - våra medarbetare, vars kunskap och tid gör Securitas positiva påverkan möjlig.
HÄLSA
Att hjälpa människor att känna sig trygga har en stor positiv påverkan på människors hälsa – och Securitas roll reflekteras inom den positiva påverkan på meningsfullhet och glädje. För att vi ska uppnå vårt syfte medför vår verksamhet en rad olika typer av påverkan. En kvantifiering av dessa effekter, eller det värde som vi skapat sammanfattas i en nettopåverkansprofil. Detta är ett övergripande perspektiv av den holistiska påverkan som Securitas verksamhet har på samhälle, kunskap, hälsa och miljö.
Varje dag minskar Securitas med hjälp av sina tjänster, människors stress och risker, hjälper till att öka välbefinnandet på arbetsplatser, under transporter och i samhället. Våra väktare är utbildade inte bara för att skydda sig själva utan även att hjälpa andra när de arbetar, till exempel genom att ge första hjälpen och hjärt- och lungräddning samt brandskyddsåtgärder för att säkerställa att de kan bidra med akut hjälp i händelse av en nödsituation. Våra medarbetare möter även olika typer av risker i sitt arbete - men vi arbetar hårt för att säkerställa säkra arbetsförhållanden för alla. Vi övervakar en rad säkerhetsmått mycket noggrant och vidtar åtgärder när så behövs. Vårt mål är en årlig minskning om 5 procent i skadefrekvens inom koncernen.
MILJÖ
Som en följd av våra tjänsters karaktär, är Securitas påverkan på miljön, ur ett globalt perspektiv, relativt sett liten. Trots detta strävar vi kontinuerligt att minska vårt avtryck. Med tanke på att vår huvudsakliga miljöpåverkan kommer från utsläpp från de fordon som används av våra väktare och övriga medarbetare, sätter vi utsläppsgränser på bolagets nya och leasade fordon varje år.
I grafen illustrerar staplarna till vänster resurserna som används och den negativa påverkan som Securitas genererat medan staplarna till höger skildrar den positiva påverkan och vad som uppnåtts med hjälp av dessa resurser. Analysen är baserad på Securitas affärsaktiviteter, det vill säga de produkter och tjänster som erbjuds, med hänsyn tagen till hela värdekedjan. Profilen har kalkylerats och producerats av Upright Project och deras modell för kvantifiering av nettopåverkan, vilken använder maskininlärningsteknik för att processa data i miljontals vetenskapsartiklar (läs mer i hållbarhetsnoterna).
SAMHÄLLE
Vår mest betydelsefulla påverkan är den som vi har på samhället genom skapande av arbetstillfällen.# Vårt bidrag till infrastrukturen i samhället, det vill säga de nödvändiga produkterna och tjänsterna som håller samhället uppe, levandegör vårt syfte. Våra experter och hängivna medarbetare och den senaste
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 16
| Påverkan | Negativ | Positiv |
|---|---|---|
| SAMHÄLLE | -0,0 | 10,0 |
| Arbete | 5,2 | 5,2 |
| Skatt | 2,3 | 2,3 |
| Samhällsinfrastruktur | 2,5 | 2,5 |
| Samhällsstabilitet | -0,0 | 0,1 |
| Jämställdhet och mänskliga rättigheter | -0,0 | 0,0 |
| KUNSKAP | -0,7 | -0,1 |
| Kunskapsinfrastruktur | 0,0 | 0,0 |
| Skapande av kunskap | 0,3 | 0,3 |
| Fördelning av kunskap | 0,4 | 0,4 |
| Knappa humankapitalresurser | -0,7 | -0,7 |
| HÄLSA | -0,3 | 0,6 |
| Fysisk ohälsa | -0,3 | -0,1 |
| Mental ohälsa | -0,0 | 0,0 |
| Näring | -0,0 | 0,0 |
| Relationer | -0,0 | 0,1 |
| Meningsfullhet och glädje | -0,0 | 0,6 |
| MILJÖ | -1,2 | -1,2 |
| Koldioxidutsläpp | -0,7 | -0,6 |
| Icke-koldioxidutsläpp | -0,5 | -0,4 |
| Knappa naturtillgångar | -0,0 | 0,0 |
| Biologisk mångfald | -0,0 | 0,0 |
| Avfall | -0,0 | 0,0 |
Hur vi skapar värde
1717
Säkerhetslösningar ger en unik marknadsposition
Genom att lägga till mer kompetens, kapacitet och specialiserade säkerhetstjänster ökar kundvärdet i vårt erbjudande. Det minskar också antalet konkurrenter.
Riskanalys
| Platsanknuten bevakning | Mobil bevakning | Fjärr- bevakning | Elektronisk säkerhet | Brand- säkerhet |
|---|---|---|---|---|
| Investering hos kunden |
Den globala marknaden för säkerhetslösningar är förhållandevis fragmenterad med få globala aktörer. Våra främsta huvudkonkurrenter är Allied Universal, som förvärvade G4S under året, och Prosegur, men på många av våra marknader är våra främsta konkurrenter små och medelstora lokala företag.
Få globala aktörer En bland många Färre Få
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 18
Tillväxtmöjligheter globalt
Förväntad marknadsstorlek för säkerhetstjänster 2024
Den globala marknaden för säkerhetstjänster kommer enligt prognoserna att fortsätta växa. På utvecklade marknader så som USA och Västeuropa ligger tillväxtpotentialen i att erbjuda en rad säkerhetstjänster, inklusive teknik, som kan kombineras till kundanpassade lösningar. Intäkterna från globala säkerhetstjänster förväntas öka varje år och uppgå till 263 miljarder USD 2024, varav marknaden för integration av säkerhetssystem förväntas svara för 12 miljarder USD. Marknaden för elektronisk säkerhet uppgår till 70 miljarder USD* med omfattande möjligheter till innovation. Den starkaste totala tillväxten prognostiseras i Kina och Indien följda av Polen, Ryssland och Turkiet. Bevakningstjänster kommer att stå för merparten av tillväxten men även larmövervakning förväntas öka snabbt.
| Miljarder USD | Nordamerika | Latinamerika | Europa | Asien | Afrika/Mellanöstern |
|---|---|---|---|---|---|
| Marknadsposition | #2*** | #2*** | #1*** | <3*** | #3*** |
Källa: * Freedonia, ** IHS Markit report. *** Nuvarande marknadsposition baserad på försäljning.
Marknadsöversikt
19
CORONAPANDEMIN
Utbrottet av coronapandemin påverkade den globala ekonomin i stor utsträckning. I många länder ledde viruset till totalstopp i stora industriella produktionskedjor, reseförbud och störningar i leveranskedjor. Men effekten av pandemin och de efterföljande nedstängningarna har inte varit omfattande för Securitas tack vare att säkerhetstjänster anses utgöra samhällskritisk verksamhet. Påverkan på installationsverksamheten var mer markant men motverkades något av högre tilläggsförsäljning hänförlig till pandemin. Många affärslokaler stängdes ned på grund av pandemin. Plötsligt var dessa verksamheter som vanligtvis hade många besökare tomma, så i denna typ av anläggningar behövdes ny larm- och övervakningsutrustning, då affärsinnehavarna var oroliga för brott eller förödelse på egendomen. Samtidigt övergick många till att handla på nätet, vilket ökade kraven på distributionscenter, där man tvingades att börja arbeta på ett bättre sätt för att säkerställa de anställdas säkerhet och hälsa. Pandemin har dessutom ökat medvetenheten av behovet av att säkerställa säkerhet och trygghet för människor. Oavsett om det är via åtgärder som social distansering eller övervakning av spridningen av virus för att rädda liv, så har övervakningstekniker testats och införts i hela världen så att ekonomier och levnadssätt kan återgå till det normala så gott det går, på såväl offentliga platser som inom privata delar av en verksamhet.
AVANCERAD TEKNIK
Gränsen mellan den fysiska och den digitala världen suddas alltmer ut och de båda världarna blir alltmer sammankopplade. I takt med utvecklingen av mer avancerade säkerhetssystem, integrerade med mer teknik så som big data och artificiell intelligens, användandet av smarta enheter och uppkopplade saker samt samarbeten, drivs tillväxten på mogna marknader. Detta har lett till att företagen har ett ökat behov av kompetenta medarbetare och till en högre förvärvsnivå samt konsolidering i branschen. Efterfrågan på avancerade säkerhetstjänster förväntas öka till följd av den växande trenden av smarta städer, smarta hem, och intelligenta arbetsplatser runt om i världen.
INKOMST- OCH SAMHÄLLSKLYFTOR
Den globala nedgången i ekonomin har haft en blandad påverkan på efterfrågan av säkerhetstjänster. Faktiska eller upplevda hot om kriminella aktiviteter driver fortsatt efterfrågan på säkerhet, och ökade inkomstklyftor kan leda till en större rädsla för egendomsbrott och brottslighet generellt. En växande medelklass med tillgångar
“Detta är en växande marknad som baseras på ökande behov av säkerhetstjänster från kunderna men även av mer komplexa säkerhetslösningar.”
Faktorerna som driver tillväxt kan variera beroende på hur mogen en marknad är, men vi har identifierat några trender och drivkrafter som har en stor påverkan på och skapar möjligheter för vår globala verksamhet. Den generellt stigande oron kring säkerhet och den ökande efterfrågan på möjligheten till uppkopplad säkerhetsutrustning inom alla sektorer, är de främsta drivkrafterna för tillväxt inom säkerhetsmarknaden. Vår strategi, våra tjänster och lösningar är anpassade för att möta denna utveckling.
Globala drivkrafter för tillväxt inom säkerhetstjänster
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 20
att skydda samt en ökad byggverksamhet, särskilt i tillväxtländer, leder ofta till en ökad efterfrågan på säkerhetstjänster och mer investeringar. Många företag har expanderat över nationella gränser och modern teknik gör att komplexa och driftskompatibla säkerhetssystem kan anslutas från var som helst i världen. Kina och Indien förväntas ha de snabbast växande nationella marknaderna för säkerhetstjänster 2026, medan USA och Europa fortfarande svarar för en stor andel av världsmarknaden. Offentlig sektor fortsätter att lägga ut många säkerhetstjänster till den privata sektorn i ljuset av nedskärningar och kostnadsbesparingar och när det gäller mer komplexa hot som är mer utmanande att hantera.
KRITISK INFRASTRUKTUR
Medvetenheten om behovet av att skydda känslig infrastruktur för olika störningar har ökat. Tillverkningsindustrier, flygplatser, datacenter, hamnar och kollektivtrafik är alla beroende av en välfungerande infrastruktur. Störningar kan medföra höga kostnader och en ökad sårbarhet. Den ökande oron för cybersäkerhet leder till att säkerhetsleverantörerna måste utöka sin kompetens, skaffa ny utrustning och bygga upp nya system för att bredda sin expertis och möta denna efterfrågan.
SNABB INDUSTRIALISERING
Urbanisering och industrialisering fortgår, eftersom människor fortsätter att flytta in till städerna. Hemlarmssegmentet förväntas växa snabbt i de flesta utvecklade länderna i takt med att elektronisk övervakningsutrustning blir vanligare. I den kommersiella och industriella marknaden installerar multinationella företag avancerade säkerhetslösningar och speciellt i de växande städerna i Kina och Indien.
Källa: Freedonia och Azoth Analytics.
Trender och strategi
21
Client Excellence
Att fortsätta att driva försäljningen med hjälp av vårt Client Excellence-program på alla marknader
Globala kunder
Att stärka våra relationer med våra globala kunder, och att använda gemensamma verktyg, rapporteringsprocesser och nyckeltal
Bevakning
Att specialisera och modernisera vår bevakningsverksamhet
Säkerhetslösningar
Att stärka vårt ledarskap inom säkerhetslösningar och öka takten genom att dela de bästa erfarenheterna mellan divisionerna för att accelerera transformationen
Elektronisk säkerhet
Att genomföra och investera i vår globala tillväxt och göra förvärv inom ramen för vår strategi för elektronisk säkerhet
Innovation
Att fortsätta utveckla och generera intäkter i våra intelligenta tjänster och riskbedömningsförmåga
Att forma vår framtid i en evigt föränderlig värld
Securitas strategi är vårt främsta verktyg för att nå vår önskade position – en ledande partner inom intelligenta säkerhetslösningar – för att vara betydelsefulla för våra kunder som kunskapsledare på marknaden. Det är även vårt sätt att nå vår ambition att dubbla försäljningen av elektronisk säkerhet och säkerhetslösningar till 2023 samt att förbättra våra lönsamhetsmarginaler. Vi strävar samtidigt efter att skapa hållbart värde för våra kunder och aktieägare.
FYRA STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN
I allt vi gör och levererar måste vi vara kundfokuserade, datadrivna och fokuserade på medarbetarna, och baserat på detta har vi delat in vår strategi i fyra fokusområden.
NIO OMRÅDEN FÖR GENOMFÖRANDE MED PRIORITERINGAR
Våra strategiska fokusområden är indelade i nio områden för genomförande, och är tydligt kopplade till våra fyra främsta fokusområden och våra pågående IT- och transformationsprogram.
KUNDRELATIONER
Tillsammans med våra medarbetare är våra kunder vår värdefullaste tillgång som vi investerar i på olika sätt för att stärka relationen. Genom ett tydligt värdeerbjudande, delade värderingar och etik samt en ständig vilja att utveckla våra tjänster till mervärdestjänster, är vi nära våra kunder.# LEDARSKAP INOM SÄKERHETSLÖSNINGAR OCH INNOVATION
Securitas har branschens mest heltäckande portfölj av säkerhetslösningar, och vi utvecklar våra erbjudanden konstant för att fortsätta vara betydelsefulla för våra kunder och för att bibehålla vår marknadsledande position.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Strategisk HR
Att fortsätta investera i våra medarbetare, i kompetens och engagemang för minskad personalomsättning och ökad kvalitet
Anseende
Att ompositionera Securitas som en ledande partner inom intelligenta säkerhetslösningar med hjälp av vårt uppdaterade varumärke
Förbättrade processer
Att investera i IT- och affärstransformationsprogram för kostnadsbesparingar och effektivitetsvinster samt högre värdeskapande
Ägarskap av strategin och process för genomförande
Vår strategi ägs gemensamt av koncernledningen, och en eller två medlemmar av koncernledningen är ansvariga för varje område. Med regelbundna utvärderingsmöten avseende genomförande och en stabil uppföljningsmodell, har vi en god och stadig process på plats. Framstegen i våra prioriteringar följs upp på divisions- och landsnivå, för att säkerställa att vi drar åt samma håll och håller uppe takten. Prioriteringar för att säkerställa löften och kapacitet på landsnivå är kritiskt för att kunna genomföra strategin framgångsrikt.
MEDARBETARE
Våra medarbetares engagemang, stolthet och drivkraft är avgörande för vår fortsatta framgång i vår verksamhet, därför investerar vi detta område och fokuserar på att behålla kunderna. Våra grundläggande värderingar – ärlighet, vaksamhet och hjälpsamhet – är vägledande i hur vi agerar, och hjälper oss att vinna våra kunders förtroende och enar vår stora organisation över landsgränserna.
EFFEKTIVITET
Vi uppgraderar vår IT- och affärsplattform för att öka effektiviteten inom hela företaget samt att minska kostnader. Vi strävar att bli mer datadrivna och effektiva i allt vi gör, då detta bidrar till förbättrad kvalitet och tillför värde till våra kunder i slutänden.
Trender och strategi
Affärstransformation för att modernisera, digitalisera och förbättra marginalen till 2024
| 2019 | 2021 | 2023 | |
|---|---|---|---|
| Modernisera IS/IT globalt | |||
| SSNA Affärstransformation | |||
| Covid-19 kostnadsbesparing och lämna 11 marknader | |||
| SSEU och SSIA Affärstransformation |
EFFEKTMÅL
| Område | Koncernen | Nordamerika | Covid-19 | Avsyringar av verksamheter Fokus och mindre komplexitet | Europa | Ibero-Amerika |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Effekter | 300 MSEK i besparingar vid utgången av 2022 | Upp till 0,5% marginalförbättring 2022, gradvis förbättring under 2021 | Två års återbetalningsperiod | Cirka 6,5% rörelsemarginal 2024. Första effekt 2022 | Cirka 6,0% rörelsemarginal 2024 |
Transformation och mål
Trots utmaningarna att fortsätta hantera påverkan från coronapandemin i vår dagliga verksamhet under 2021, så har vi gjort omfattande framsteg inom våra fleråriga transformationsprogram inom koncernen. I Security Services North America (SSNA) har vi med framgång migrerat stora delar av verksamheten och viktiga aktiviteter till moderna plattformar och applikationer och börjat se den operativa och finansiella nyttan från implementeringen under året. Vi slutförde detta program vid utgången av 2021 och kommer de närmaste åren att fokusera på att förbättra vårt arbetssätt och öka produktiviteten och lönsamheten ytterligare. Vi införde liknande, omfattande program i Security Services Europe (SSEU) och Security Services Ibero-America (SSIA) i början av 2021. Genom dessa program ska vi modernisera vår verksamhet i Europa och Ibero-Amerika och göra det möjligt att skala upp genomförandet av vår strategi och förbättra vår lönsamhet. Vi tog viktiga steg i utformningen av programmen under 2021 och kommer att gå in i införandefasen under 2022. Kopplat till transformationsprogrammen finns det ett tydligt definierat mål avseende rörelsemarginalen. Programmen utvecklades enligt plan under 2021 och vi såg den första finansiella nyttan komma från Nordamerika under året.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Denna bolagsstyrningsrapport, som är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), innehåller viktig information om hur vi följer Koden, om aktieägarna, årsstämman, valberedningen, styrelsen och dess arbete inklusive utskott, ersättning och fördelning av ansvarsuppgifter inom styrningsmodellen. I detta avsnitt beskrivs också Securitas system för intern kontroll och riskhantering, vilket enligt aktiebolagslagen och Koden är styrelsens ansvar. Denna beskrivning utgör inte en del av årsredovisningen. I internkontrollrapportens riskavsnitt har vi valt att beskriva hur företagets riskhantering fungerar i en vidare mening, oavsett risktyp, vilket innebär att vi inte enbart fokuserar på risker relaterade till finansiell rapportering. Att genomföra våra strategier och mål med bibehållen adekvat risknivå är nödvändigt, och det är därför rutinerna för riskhantering omfattar alla nivåer i organisationen.
Bolagsstyrning i Securitas
Securitas har publicerat sina principer för bolagsstyrning i tidigare årsredovisningar. På en separat del av koncernens hemsida finns bolagsordningen och andra viktiga bolagsdokument. Läs mer på www.securitas.com/sv/bolagsstyrning.
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering och intern styrning och kontroll
Styrelsens underskrifter
Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Bolagsstyrning i Securitas
Vi är fast beslutna att upprätthålla en hög standard avseende integritet och efterlevnad av tillämpliga lagar, förordningar och eventuella uppförandekoder i de jurisdiktioner där vi är verksamma. Securitas följer Svensk kod för bolagsstyrnings ”följ eller förklara”-princip och har inga avvikelser för 2021. Bolagets högst beslutande organ är bolagsstämman, som beslutar om styrelsens sammansättning och val av revisorer. Val av styrelseledamöter och revisorer förbereds av valberedningen. Styrelsen har upprättat ett revisionsutskott samt ett ersättningsutskott. Styrelsen utser VD och koncernchef, som i sin tur utser koncernledningen.
Koncernen är exponerad för olika risker och utmaningar och har etablerat en modell med tre linjer för att hantera dessa risker. Den första linjen innefattar den operativa ledningen i länderna som äger och hanterar de lokala riskerna. Den andra linjen utgörs av de olika funktioner för risk- och regelefterlevnad som finns på olika nivåer i koncernen. Internrevisionen utgör den tredje linjen, är oberoende i förhållande till ledningen och rapporterar direkt till styrelsen. Var och en av dessa ”linjer” har en tydlig roll inom organisationens bredare ramverk för bolagsstyrning. Illustrationen på sida 28 visar Securitas formella struktur för bolagsstyrning, följt av en beskrivning av respektive bolagsorgan.
Securitas tror på en decentraliserad modell där beslut fattas av den person närmast frågan och som därmed kan hantera den effektivt. Möjligheten att fatta beslut och agera inom ett bestämt ramverk är en väsentlig del av Securitas DNA och är grundläggande för vår förmåga att vara ett agilt, flexibelt och kundfokuserat bolag. Delegering av behörighet i en decentraliserad organisation måste dock förenas med fullgoda kontroller och ramverk. Inom vissa områden, till exempel strategisk inriktning, policyer, finansiell planering och regelefterlevnad, krävs ett centraliserat ledarskap, ägarskap och kontroll för att decentraliseringen ska fungera så effektivt som möjligt.
Securitas ledningsmodell, Securitas Toolbox, har en stark koppling till våra värderingar – ärlighet, vaksamhet och hjälpsamhet. En viktig uppgift för Securitas Toolbox är att förmedla vår företagskultur och skapa en gemensam plattform genom våra värderingar. Securitas Toolbox är metodiskt uppbyggd och består av flera väldefinierade områden, eller verktyg, som är vägledande på alla nivåer. Varje område i modellen beskriver hur Securitas chefer ska förhålla sig till olika delar och områden i företagets verksamhet. Den beskriver också hur vi ska förhålla oss till marknaden, våra kunder och medarbetare.
Med ett decentraliserat ledarskap måste Securitas sätta upp strikta finansiella mål och följa upp dessa genom att löpande mäta och följa koncernens resultat från det enskilda platskontoret och upp till koncernnivå. Den finansiella modellen gör det möjligt att följa ett antal enkla och tydliga nyckeltal som alla chefer är införstådda med. Varje platskontor har en egen resultaträkning som de själva ansvarar för. Modellen ökar chefernas förståelse för sambandet mellan risker och möjligheter samt hur olika faktorer påverkar deras ansvarsområden. Se sidorna 42–43 för ytterligare information.
Securitas modell för bolagsstyrning syftar till att säkerställa att koncernen drivs på ett sätt som är hållbart, etiskt, ansvarsfullt och så effektivt som möjligt med Securitas aktieägares intressen i fokus. Securitas anser att en väl fungerande bolagsstyrning är en förutsättning för att säkerställa en fortsatt organisk tillväxt, förbättring av rörelsemarginaler och en framgångsrik integration av företag i koncernen.
Aktieägare
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Antal aktieägare | 43 176 | 49 474 | 41 892 | 32 197 | 33 913 |
| Närvaro årsstämma (% av röstvärde) | 63,5% | 66,8% | 62,8% | 63,2% | 66,8% |
Securitas är noterat på Nasdaq Stockholm sedan 1991 och ingår i segmentet Large Cap. I toppen av bolagsstyrningsstrukturen påverkar aktieägarna den huvudsakliga riktningen i företaget genom deras inflytande. Starka huvudägare bidrar med ett stort intresse och engagemang i företaget och dess framgång.# Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
A Aktieägare
De största aktieägarna i Securitas per den 31 december 2021 var Carl och Eric Douglas, som genom familj och Investment AB Latour innehar 10,9 procent (10,9) av kapitalet och 29,6 procent (29,6) av rösterna, samt Märta och Sofia Schörling som genom familj och Melker Schörling AB innehar 4,5 procent (4,5) av kapitalet och 10,9 procent (10,9) av rösterna. Mer detaljerad information om aktieägarna finns i tabellen på sidan 149.
B Bolagsstämma
Bolagsstämman är företagets högsta beslutande organ och är ett forum för samtliga aktieägare att utöva sitt inflytande. Bolagsstämman beslutar om ändringar i bolagsordningen. Bolagsordningen innehåller inte någon begränsning om antalet röster som varje aktieägare kan avge vid stämman. Varje aktieägare kan alltså rösta för samtliga aktier som innehas vid stämman.
Årsstämma i Securitas AB hölls den 5 maj 2021. Med anledning av coronapandemin utövades aktieägarnas rösträtt per post i enlighet med 22 § lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor. På årsstämman deltog aktieägare vilka representerade 66,8 procent (63,2) av totalt antal röster i bolaget. Ett av de beslut som togs 2021 var att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om förvärv av egna aktier. Protokoll från årsstämman finns tillgängligt på www.securitas.com/sv. För information om val av styrelseledamöter och deras arvoden, se avsnitt ”styrelse” nedan.
| Första linjen | Andra linjen | Tredje linjen |
|---|---|---|
| A Aktieägare | B Bolagsstämma | C Valberedning |
| D Styrelse | E Revisionsutskott | F Ersättningsutskott |
| G VD och koncernchef samt koncernledning | H Operativ ledning | I Funktioner för risk, kontroll och regel- efterlevnad |
| J Internrevision | K Externa revisorer |
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 28
C Valberedning
Valberedningen är ett organ som inrättats av årsstämman med uppgift att förbereda val av stämmoordförande för årsstämman, styrelseledamöter, val av styrelsens ordförande och vice ordförande, revisor, arvode till styrelseledamöterna, inklusive uppdelningen mellan ordförande, vice ordförande och övriga styrelseledamöter, och fastställande av arvoden till styrelsens utskott, revisor samt uppdatera valberedningens instruktioner vid behov.
Valberedningen har som underlag för sitt förslag till styrelse tagit del av det fullständiga resultatet av den utvärdering som skett av den sittande styrelsen och dess arbete liksom de kompetenser som behövs i framtiden. Valberedningen tillämpar en mångfaldspolicy, vilken utgörs av punkt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning och eftersträvar en styrelsesammansättning med jämn könsfördelning präglad av mångsidighet och bredd i fråga om ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund.
Årsstämman 2021 beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag. Styrelsen utgörs för närvarande av tre kvinnor och fem män, det vill säga andelen kvinnor i styrelsen är 37,5 procent, vilket är något under den ambitionsnivå som Kollegiet för svensk bolagsstyrning gett uttryck för. Valberedningens ambition är att fortsätta arbetet med att skapa en jämn könsfördelning i styrelsen.
Inför årsstämma där val av revisorer ska äga rum ska valberedningen, efter samråd med styrelsen och revisionsutskottet, förbereda val av revisorer.
Årsstämman antog 2018 en instruktion för valberedningen, innefattande en procedur för att utse valberedningen, som gäller tills dess att stämman beslutar om en ändring. Enligt denna instruktion ska valberedningen bestå av representanter för de fem röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna per den 31 augusti året innan det år årsstämman infaller. För ytterligare information, se protokoll från årsstämma och www.securitas.com avseende beslut om förfarande vid behov att ersätta ledamot som lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört samt vid förändring av aktieägarstrukturen.
Bolagets styrelseordförande ska sammankalla valberedningen till dess första sammanträde och även adjungeras till valberedningen. Baserat på denna princip består valberedningens sammansättning av de ledamöter som anges i tabellen nedan.
Valberedningen ska sammanträda så ofta som det är nödvändigt för att den ska kunna fullgöra sina uppgifter. Valberedningen ska emellertid hålla minst ett sammanträde årligen. Valberedningen har hållit fyra möten under 2021.
Valberedning inför årsstämman 2022
| Valda ledamöter | Antal röster per den 31 augusti 2021 |
|---|---|
| Johan Hjertonsson, Investment AB Latour, Styrelseordförande | 29,6 % |
| Mikael Ekdahl, Melker Schörling AB | 10,9 % |
| Mats Gustafsson, Lannebo Fonder | 3,3 % |
| Fredrik Åting, EQT AB | 1,9 % |
| Emma Viotti, Handelsbanken Fonder | 1,7 % |
| Antal röster ej representerade i valberedningen | 52,6 % |
Bolagsstyrning i Securitas 29
Översikt över styrelsens arbete
| OKT | NOV | DEC | JAN | FEB | MAR |
|---|---|---|---|---|---|
| Kvartal 4 | |||||
| Delårsrapport Kv 3 | |||||
| Uppdatering från revisionsutskottet | |||||
| Affärsplan, strategi | |||||
| Bolagsstyrningsrapport | |||||
| Kvartal 3 | |||||
| Delårsrapport Kv 2 | |||||
| Uppdatering från revisionsutskottet | |||||
| Verksamhetsbesök och presentationer | |||||
| Förutom ämnen som specifikt omnämns ovan finns det andra områden som kontinuerligt diskuteras, såsom operativt resultat, uppdateringar från divisionerna, strategi, marknad och konkurrenter, förvärv, försäkring, kreditrisk, skattefrågor, juridiska frågor och finansiering. | |||||
| Kvartal 1 | |||||
| Kv 4- och helårsrapport | |||||
| Uppdatering från revisionsutskottet | |||||
| Revisionsrapport | |||||
| Förberedelse årsstämma | |||||
| Utdelning | |||||
| Års- och hållbarhetsredovisning | |||||
| Kvartal 2 | |||||
| Delårsrapport Kv1 | |||||
| Uppdatering från revisionsutskottet | |||||
| Konstituerande möte med utseende av ledamöter till utskott, firmateckning m.m. | |||||
| Godkännande av arbetsordning för styrelsen samt instruktioner för VD och utskott | |||||
| Godkännande av koncernpolicyer | |||||
| SEP | AUG | JUL | JUN | MAJ | APR |
| K V 3 | |||||
| K V 2 |
D Styrelse
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Securitas organisation och administration.
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska styrelsen ha mellan fem och tio styrelseledamöter valda vid årsstämman, med högst två suppleanter. Ledamöterna och suppleanterna ska väljas vid en årsstämma för tiden intill slutet av den första årsstämma som hålls efter det år då ledamoten eller suppleanten valdes.
Securitas styrelse har åtta stämmovalda ledamöter och tre arbetstagarrepresentanter med en suppleant. Årsstämman valde Jan Svensson till styrelseordförande. Ytterligare information om ledamöterna i styrelsen inklusive ersättningar finns på sidorna 34–35.
Styrelsens ansvarsområden
Styrelsen ansvarar för organisation och förvaltning av företaget och koncernen. Styrelsen ska förvalta koncernens angelägenheter i koncernens och aktieägarnas intresse samt säkerställa och främja en god företagskultur. Styrelsen utser VD och koncernchef och har även bildat ett revisions- respektive ett ersättningsutskott. Styrelsen sammanträder minst sex gånger årligen.
Styrelsen har antagit ett antal koncernpolicyer. Policyer är avgörande för koncernen eftersom de fastställer gränser för individer såväl som processer, relationer och transaktioner och implementerar relevanta kontrollprocedurer.
Styrelsen säkerställer kvaliteten avseende den finansiella rapporteringen genom en serie koncernpolicyer, arbetsordningar, ramverk, tydliga strukturer med definierade ansvarsområden och dokumenterade befogenheter, vilket beskrivs närmare i enterprise risk management och internkontroll-rapporten med början på sidan 38.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete samt ansvarsfördelningen mellan styrelsen och VD och koncernchef regleras av styrelsens arbetsordning, vilken dokumenteras i en skriftlig instruktion och antas av styrelsen varje år efter årsstämman. Enligt arbetsordningen fattar styrelsen bland annat beslut om koncernens övergripande strategi, företagsförvärv och investeringar i fast egendom över en viss nivå, samt sätter ramen för koncernens verksamhet via koncernens affärsplan.
Styrelsen spelar även en viktig roll i den fortlöpande processen med att identifiera och utvärdera väsentliga risker som koncernen ställs inför. Arbetsordningen inkluderar instruktioner för VD och koncernchef liksom en instruktion för finansiell rapportering. Arbetsordningen innefattar också en instruktion om att en årlig utvärdering av styrelsens arbete ska utföras. Varje år besvarar alla styrelsemedlemmar ett frågeformulär som upprättas av valberedningen avseende kvaliteten på styrelsearbetet. En utvärdering görs sedan i styrelsen och i valberedningen baserad på utfallet av undersökningen.
Under 2021 höll styrelsen 14 möten, varav tre hölls per capsulam. Vid styrelsemötet i februari 2021, som hölls i samband med årsbokslutet, deltog revisorerna och presenterade revisionen.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 30
Översikt över revisionsutskottets arbete
| OKT | NOV | DEC | JAN | FEB | MAR |
|---|---|---|---|---|---|
| K V 4 | |||||
| Möte | |||||
| Kv 4- och helårsrapport | |||||
| Uppdateringar 1 | |||||
| Interna revisionsaktiviteter (Management Assurance) | |||||
| Kv 4, 2020 | |||||
| Bolagsstyrningsrapport | |||||
| Årlig summering; ersättningar till medarbetare (pensioner) | |||||
| Rapport från externrevisor | |||||
| K V 1 | |||||
| Möte | |||||
| Delårsrapport Kv 1 | |||||
| Uppdateringar 1 | |||||
| Årlig uppdatering av koncernpolicyer | |||||
| Uppbyggnad och planering internrevision | |||||
| Intern revisionsplan 2021 | |||||
| Revisionsplan från externrevisor | |||||
| K V 3 | |||||
| Möte | |||||
| Delårsrapport Kv 3 | |||||
| Uppdateringar 1 | |||||
| Årlig prövning av nedskrivningsbehov | |||||
| Bolagsstyrningsrapport | |||||
| Internrevision uppdatering | |||||
| Rapport från externrevisor ”early warning” och internkontroll | |||||
| Cybersäkerhet | |||||
| K V 2 | |||||
| Möte | |||||
| Delårsrapport Kv 2 | |||||
| Uppdateringar 1 | |||||
| Rullande 4-kvartals revisionsplan | |||||
| Halvårsrapport från externrevisor | |||||
| 1 Ämnen som tas upp baseras på en fastställd rullande dagordning med uppdateringar inom områdena redovisning, internbank, förvärv, risk/försäkring, juridik, skatt, internkontroll, hållbarhet, enterprise risk management, IT/IS, uppföljning av platsbesök, revisions-/konsultarvoden och revisors oberoende. |
ningen och aktiebaserade incitamentsprogram till ledande befattningshavare och nyckelpersoner, inklusive utfall, se not 9.# VD OCH KONCERNCHEF SAMT KONCERNLEDNING
VD och koncernchef samt koncernledningen har det övergripande ansvaret för verksamheten inom Securitas i enlighet med den strategi och de långsiktiga målsättningar som fastställts av styrelsen. Det finansiella ramverket och den finansiella modellen utgör, tillsammans med andra verktyg och ramar, ett viktigt instrument som används av VD och koncernchef samt koncernledningen för att mäta verkställande av strategier och för att vägleda medarbetarna och organisationen mot uppsatta mål. Ytterligare uppgifter om koncernledningen finns på sidorna 36–37.
OPERATIV LEDNING (DEN FÖRSTA LINJEN)
Den första linjen omfattar ländernas operativa ledning vilka äger och förvaltar lokala risker. Securitas filosofi är att arbeta i en decentraliserad miljö där det primärt är landets operativa ledningsansvar att följa upp och säkerställa lokala enheters efterlevnad av lokal lagstiftning och förordningar och koncernens policyer och riktlinjer, inklusive eventuella specifika divisionspolicyer och riktlinjer. Lokal ledning är ansvarig för att utveckla och vidmakthålla ett system av processer och kontroller som säkerställer tillförlitlighet i företagets rapportering till ledningen och finansiella rapportering på ett så ekonomiskt och effektivt sätt som möjligt. Detta inkluderar att säkerställa ett minimum av grundläggande nyckelkontroller för att hantera relevanta risker. Landets operativa ledning rapporterar till koncernledningen via divisionsledning beträffande operativa frågor och lokala controllers via divisionscontrollers gällande den finansiella rapporteringen.
FUNKTIONER FÖR RISK, KONTROLL OCH REGELEFTERLEVNAD (DEN ANDRA LINJEN)
Inom den andra linjen har koncernen upprättat en struktur över olika regelefterlevnadsområden med tydligt ansvar för kontroll och stöd för efterlevnad i förhållande till varje sådant område, eller ”vertikaler”. Varje koncernpolicy tillhör ett av områdena för efterlevnad och varje efterlevnadsområde ska ha en klart dokumenterad ägare/och eller ledare. Därutöver har koncernen definierat ”horisontella processer” för att stödja harmonisering och samordning av gemensamma processer som är tillämpliga på alla eller flera regelefterlevnadsområden. Koncernen har inrättat ett antal kommittéer och arbetsgrupper bland annat funktionerna för Finance/Tax och ICFR, Corporate Finance/Treasury samt Legal/Risk och Insurance. Möten hålls varje kvartal med VD och koncernchefen, Chief Financial Officer, Senior Vice President Finance och Senior Vice President General Counsel, där ämnen som ska rapporteras till revisionsutskottet diskuteras. Det finns också en separat IS/IT-styrelse, en styrgrupp för digital säkerhet, en kommitté för riskhantering, en styrgrupp för regelefterlevnad, en etik- och hållbarhetsstyrelse samt en ICFR-styrelse.
INTERNREVISION (DEN TREDJE LINJEN)
Under 2020 beslutade revisionsutskottet att inrätta en ny och oberoende internrevision. Under första kvartalet 2021 rekryterades en ny internrevisionschef som därefter har byggt upp avdelningen. Den nya funktionen är en del av den integrerade agendan vars syfte är att säkerställa att Securitas operativa modell efterlevs. Den riskbaserade revisionsplanen uppdateras kontinuerligt och justeras under året för att på bästa sätt passa ett föränderligt operativt risklandskap. Revisionsrapporterna, inklusive resultat och handlingsplaner för förbättringar, rapporteras till den operativa ledningen, styrelsen och revisionsutskottet.
REVISIONSUTSKOTT
Styrelsen har bildat ett revisionsutskott, vars arbete regleras av en instruktion för revisionsutskottet. Revisionsutskottet träffar Securitas revisorer minst fyra gånger om året. Utskottet övervakar finansiell rapportering, effektivitet i intern styrning och kontroll över finansiell rapportering, internrevisionsaktiviteter samt riskhanteringssystem för att stödja styrelsens kvalitetskontrollsarbete. Utskottet informerar sig även om lagstadgad revision av årsbokslut. Utskottet bedömer den externa revisorns oberoende samt erhåller information om, samt godkänner utförandet av större andra uppdrag utöver revisionen. Utskottet presenterar sina slutsatser och förslag för styrelsen inför styrelsens beslutsfattande. Utskottet sammanträdde fyra gånger under 2021. Väsentliga frågeställningar som avhandlades presenteras på föregående sida.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Styrelsen har bildat ett ersättningsutskott som ska behandla frågor som rör löner, bonusersättningar, aktierelaterade incitamentsprogram och andra former av ersättningar till koncernledningen och även till andra ledningsnivåer om styrelsen så beslutar. Utskottet presenterar sina förslag till styrelsen för styrelsens beslutsfattande, vilket inkluderar förslag till ersättningsrapport. Utskottet höll ett möte under 2021.
Riktlinjer för ersättning
Riktlinjerna för ersättning till koncernledningen som antogs vid årsstämman 2021 gick huvudsakligen ut på att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara konkurrenskraftiga och i enlighet med marknadsvillkoren, för att säkerställa att Securitas kan attrahera och behålla kompetenta anställda inom koncernen. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast grundersättning, rörlig ersättning, pensioner och övriga förmåner. Utöver fast årslön ska koncernledningen även kunna erhålla rörlig lön vilken ska baseras på utfallet i förhållande till resultatmål inom det individuella ansvarsområdet (koncern eller division) och sammanfalla med aktieägarnas intressen. De fullständiga riktlinjerna för ersättning är publicerade på www.securitas.com/sv. Ytterligare information avseende ersättning till styrelsen, koncernled-
EXTERNA REVISORER
Årsstämman 2021 utsåg Ernst & Young AB (EY) till revisionsbyrå, med den auktoriserade revisorn Rickard Andersson som huvudansvarig revisor för en period om ett år. Revisorernas arbete utförs baserat på en revisionsplan som fastställs tillsammans med revisionsutskottet och styrelsen. Revisorerna deltar vid samtliga möten i revisionsutskottet samt presenterar sina slutsatser från den årliga revisionen vid styrelsemötet i februari. Dessutom ska revisorerna årligen informera revisionsutskottet om utförda tjänster utöver revisionen, arvoden som mottagits för sådana tjänster och andra omständigheter som kan påverka bedömningen av revisorernas oberoende. Revisorerna ska även delta vid årsstämman och där presentera sin revisionsberättelse och slutsatserna i den. Revisionen utförs i enlighet med aktiebolagslagen och god revisionssed i Sverige samt International Standards on Auditing (ISA). För revisionsarvoden och ersättningar, se not 11 och 45.
HUVUDANSVARIG REVISOR
Rickard Andersson, född 1973, huvudansvarig auktoriserad revisor, Ernst & Young AB. Rickard Andersson har varit huvudansvarig revisor i Securitas AB sedan 2021. Andra revisionsuppdrag: Elekta AB (publ.), Munters Group AB (publ.) och SSAB AB (publ.). Medlem av FAR.
Styrelse
JAN SVENSSON
Ordförande, född 1956
Ordförande i Securitas AB sedan 2021
Huvudsaklig utbildning: Maskiningenjör samt civilekonom
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AB Fagerhult, BillerudKorsnäs AB och Tomra Systems ASA, styrelseledamot i Nobia AB, Stena Metall AB, Herenco Holding AB och Climeon AB
Tidigare: VD och koncernchef för Investment AB Latour 2003-2019 och VD för AB Sigfrid Stenberg
Aktier i Securitas: 30 000 B-aktier
JOHN BRANDON
Född 1956
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2017
Huvudsaklig utbildning: Filosofie kandidatexamen i historia
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Hexagon AB
Tidigare: Vice President för Apple International, Vice President för Apple Americas and Asia och VD och koncernchef för Academic Systems
Aktier i Securitas: 10 000 B-aktier
INGRID BONDE
Född 1959
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2017
Huvudsaklig utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Alecta, Apoteket AB och tbd30 AB, vice ordförande i Telia Company AB, styrelseledamot i Husqvarna AB
Tidigare: CFO och ställföreträdande koncernchef för Vattenfall AB, VD för AMF, styrelseordförande i Hoist Finance AB, Klimatpolitiska rådet, generaldirektör för Finansinspektionen, styrelseledamot i Loomis AB och Kollegiet för svensk bolagsstyrning
Aktier i Securitas: 2 600 B-aktier
FREDRIK CAPPELEN
Född 1957
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2008
Huvudsaklig utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Dometic Group AB, KonfiDents GmbH, Transcom AB och Zacco A/S, ledamot i ICC Executive Board
Tidigare: VD och koncernchef för Nobia, styrelseordförande i Dustin Group AB, Byggmax Group AB, Terveystalo Oy och Sanitec Oy, vice ordförande i Munksjö AB
Aktier i Securitas: 4 000 B-aktier
SOFIA SCHÖRLING HÖGBERG
Född 1978
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2005
Huvudsaklig utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: Vice ordförande i Melker Schörling AB, styrelseledamot i Hexagon AB och Assa Abloy AB
Aktier i Securitas: 4 500 000 A-aktier och 11 811 639 B-aktier¹
GUNILLA FRANSSON
Född 1960
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021
Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör i kemiteknik samt Teknologie licentiat i kärnkemi
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Net Insight AB, styrelseledamot i Eltel AB, Trelleborg AB, Nederman AB, Weibel Scientific A/S, Nilar AB och Dunkerintressena
Tidigare: Medlem i ledningsgruppen i Saab AB och ledande befattningar i Ericsson AB
Aktier i Securitas: 0
¹ Genom familj och Melker Schörling AB. Alla siffror avser innehav per den 31 december 2021.# Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Arbetstagarrepresentant
JAN PRANG
Född 1959
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2008
Arbetstagarrepresentant, ordförande i Svenska Transportarbetareförbundets lokalavdelning, Securitas Göteborg
Aktier i Securitas: 0
ÅSE HJELM
Född 1962
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2008
Arbetstagarrepresentant, vice ordförande i Unionenklubben, Norrland, ordförande i Securitas tjänstemannaråd
Aktier i Securitas: 120 B-aktier
JOHAN MENCKEL
Född 1971
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021
Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Executive Vice President och Chief Investment Officer för Investment AB Latour. Styrelseledamot i Saab AB, Nederman AB och World Materials Forum France.
Tidigare: VD för Gränges AB och Sapa Heat Transfer, konsult på Accenture och grundare av addnature.com
Aktier i Securitas: 0
HARRY KLAGSBRUN
Född 1954
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021
Huvudsaklig utbildning: Journalistexamen, civilekonomexamen samt en MBA
Övriga uppdrag: Partner på EQT AB
Tidigare: Styrelseledamot i Duni AB, Securitas Direct AB, Academedia AB, Gambro AB, Dako A/S, ISS A/S, Dometic Group AB, Piab AB och Press Ganey Inc.
Aktier i Securitas: 100 000 B-aktier
MIKAEL PERSSON
Född 1966
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021
Arbetstagarrepresentant, ordförande i Svenska Transportarbetareförbundets lokalavdelning, Securitas i Värmland
Aktier i Securitas: 0
Styrelse
| Befattning | Närvaro Styrelse | Närvaro Revisionsutskott | Närvaro Ersättningsutskott | Styrelsemöten | Revisionsutskottsmöten | Ersättningsutskottsmöten | Totalt arvode 1, SEK | Oberoende i förhållande till bolaget (8) | Oberoende i förhållande till ägarna (5) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jan Svensson | Ordförande | – | Ordförande | 10/10 | – | – | 2 500 000 | Ja | Nej |
| Ingrid Bonde | Ledamot | Ledamot | – | 14/14 | 4/4 | – | 1 025 000 | Ja | Ja |
| John Brandon | Ledamot | – | – | 14/14 | – | – | 800 000 | Ja | Ja |
| Fredrik Cappelen | Ledamot | Ordförande | – | 14/14 | 4/4 | – | 1 150 000 | Ja | Ja |
| Gunilla Fransson | Ledamot | – | Ledamot | 10/10 | – | – | 850 000 | Ja | Ja |
| Sofia Schörling Högberg | Ledamot | – | – | 14/14 | 2/2 | – | 800 000 | Ja | Nej |
| Harry Klagsbrun | Ledamot | – | – | 9/10 | – | – | 800 000 | Ja | Ja |
| Johan Menckel | Ledamot | Ledamot | – | 9/10 | 2/2 | – | 1 025 000 | Ja | Nej |
| Åse Hjelm | Ledamot | – | – | 14/14 | – | – | 0 | – | – |
| Jan Prang | Ledamot | – | – | 14/14 | – | – | 0 | – | – |
| Mikael Persson | Ledamot | – | – | 4/4 | – | – | 0 | – | – |
| Marie Ehrling | Ordförande | – | Ordförande | 4/4 | – | 1/1 | – | Ja | Ja |
| Carl Douglas | Ledamot | – | Ledamot | 4/4 | – | 1/1 | – | Ja | Nej |
| Anders Böös | Ledamot | – | – | 4/4 | – | – | – | Ja | Ja |
| Dick Seger | Ledamot | – | – | 4/4 | – | – | – | Ja | Ja |
| Susanne Bergman Israelsson | Ledamot | – | – | 3/4 | – | – | – | – | – |
1 Totalt arvode inkluderar arvode för utskottsarbete. Total utbetalning för utskottsarbete var 950 000 SEK, varav 150 000 SEK för ersättningsutskott och 800 000 SEK för revisionsutskott. För ytterligare information hänvisas till protokoll från årsstämman 2021 på Securitas hemsida www.securitas.com/sv.
2 Jan Svensson, Gunilla Fransson, Harry Klagsbrun och Johan Menckel valdes till styrelsen vid årsstämman den 5 maj 2021.
3 Arbetstagarrepresentanter. Suppleant är Thomas Fanberg (f. 1961), som har varit styrelsesuppleant i Securitas AB sedan 2008.
4 Marie Ehrling, Carl Douglas, Anders Böös och Dick Seger avböjde omval och avgick från styrelsen i samband med årsstämman den 5 maj 2021.
5 Arbetstagarrepresentant, avgick från styrelsen i april 2021 med anledning av pension. För jämförande information om ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare, se not 9.
Koncernledning
MARTIN ALTHÉN
Chief Information Officer
Född: 1968
Anställd: 2016
Aktier i Securitas: 12 248 B-aktier
MAGNUS AHLQVIST
VD och koncernchef i Securitas AB*
Född: 1974
Anställd: 2015
Aktier i Securitas: 156 906 B-aktier
200 000 aktieoptioner¹
TONY BYERLY
President, Securitas Electronic Security
Född: 1966
Anställd: 2016
Aktier i Securitas: 17 291 B-aktier
GREG ANDERSON
Divisional President Security Services North America
Född: 1967
Anställd: 2010
Aktier i Securitas: 18 195 B-aktier
HELENA ANDREAS
Senior Vice President, Group Communications & People
Född: 1975
Anställd: 2019
Aktier i Securitas: 8 140 B-aktier
ANDREAS LINDBACK
Chief Financial Officer
Född: 1982
Anställd: 2011
Aktier i Securitas: 11 612 B-aktier
JAN LINDSTRÖM
Senior Vice President, Finance
Född: 1966
Anställd: 1999
Aktier i Securitas: 19 995 B-aktier
FRIDA ROSENHOLM
Senior Vice President, General Counsel
Född: 1974
Anställd: 2018
Aktier i Securitas: 8 050 B-aktier
HENRIK ZETTERBERG
Chief Operating Officer, Security Services Europe
Född: 1976
Anställd: 2014
Aktier i Securitas: 16 075 B-aktier, 45 000 aktieoptioner¹
JOSÉ CASTEJON
Chief Operating Officer, North American Guarding, Security Services North America
Född: 1968
Anställd: 2007
Aktier i Securitas: 11 154 B-aktier
JORGE COUTO
Divisional President, Security Services Ibero-America
Född: 1970
Anställd: 1998
Aktier i Securitas: 11 239 B-aktier
BRIAN RIIS NIELSEN
Senior Vice President, Global Clients and leader of Global Clients & Vertical Markets
Född: 1966
Anställd: 2002
Aktier i Securitas: 5 945 B-aktier
PETER KARLSTRÖMER
Divisional President, Security Services Europe
Född: 1971
Anställd: 2019
Aktier i Securitas: 25 378 B-aktier
BRETT PICKENS
Divisional President for AMEA
Född: 1978
Anställd: 2018
Aktier i Securitas: 7 222 B-aktier
Alla siffror avser innehav per den 31 december 2021.
* Magnus Ahlqvist har en Masterexamen i företagsekonomi från Handelshögskolan i Stockholm och examen i ledarskap från Harvard Business School. Han har tidigare haft olika chefsbefattningar i Motorola Mobility, Sony och Sony Ericsson Mobile Communications. Han är styrelseledamot i International Security Ligue.
Följande ändringar i koncernledningen skedde under 2021:
* Andreas Lindback tillträdde som ny CFO från och med den 16 augusti 2021, då Bart Adam avgick.
* Brett Pickens utsågs till Divisional President AMEA och blev medlem i koncernledningen från den 1 april 2021.
Mer information om koncernledningen finns på www.securitas.com/sv/om-oss/koncernledning
¹ Aktieoptioner avseende förvärv av Securitas B-aktier, utställda av Melker Schörling AB och Investment AB Latour.
Intern kontroll över finansiell rapportering
Intern kontroll över finansiell rapportering ingår som en del av övergripande intern styrning och kontroll i Securitas och utgör en central del i koncernens bolagsstyrning. Beskrivningen nedan omfattar det bredare perspektivet för hur intern styrning och kontroll i Securitas är organiserad. Den baseras på COSO-modellen, men delar som är specifika för intern kontroll över finansiell rapportering nämns specifikt. På sidan 40 beskriver vi Securitas enterprise risk management-process (ERM), som utgör den övergripande processen för hur Securitas aktivt och kontinuerligt arbetar med riskhantering och intern styrning och kontroll. Securitas försäkringsstrategi är att agera som om vi vore oförsäkrade. Se sidan 39 för mer information om försäkring som ett riskhanteringsverktyg.
KONTROLLMILJÖ
De viktigaste beståndsdelarna i kontrollmiljön inkluderar: styrelsens arbetsordning, vilken ger tydliga referensramar för styrelsen och dess utskott, en tydlig organisatorisk struktur med dokumenterad beslutsdelegering, dokumenterad i koncernens attestmatris från styrelse till VD och koncernchef och vidare till koncernledning. Koncernens godkännandepolicy och attestmatris sätter även ramarna för divisionernas och ländernas godkännandepolicyer. Kontrollmiljön innefattar även kompetensen hos medarbetarna samt ett antal koncernpolicyer, rutiner och ramverk. Tyngdpunkten läggs på att kompetensen och förmågan hos koncernens medarbetare ska utvecklas med fortlöpande teoretisk utbildning och praktik, vilket aktivt uppmuntras genom ett brett utbud av utbildningsprogram. Koncernen har tre grundläggande värderingar – ärlighet, vaksamhet och hjälpsamhet – som främjar gott omdöme och enhetligt beslutsfattande. Securitas kod för Värderingar och Etik sätter en hög etisk standard som är en väsentlig del av Securitas verksamhet och ger Securitas medarbetare och samarbetspartners vägledning för att agera på ett etiskt och ansvarsfullt sätt. Policyer som är relevanta för intern kontroll över finansiell rapportering ingår som en del av koncernens policyer, vilken inkluderar Securitas modell för finansiell kontroll samt i Securitas rapporteringsmanual som specifikt fokuserar på rapportering för att säkerställa efterlevnad av rapporteringskrav och regler. Detta skapar en miljö som stödjer tillförlitlig och korrekt rapportering.
RISKANALYS
På högsta nivå utvärderar styrelsen var de framtida strategiska möjligheterna och riskerna finns, samt bistår i utformningen av bolagets strategi. Att hantera risker på ett balanserat och fokuserat sätt är nödvändigt för att Securitas ska kunna fullfölja sina strategier och uppnå sina företagsmål. Övergripande riskhantering, eller ERM, utgör en integrerad del av Securitas verksamhet och riskmedvetenhet är en del av företagskulturen. Riskanalys görs inom ramverket för Securitas ERM-process, vidare beskriven på sida 40, oavsett om det avser operativa, finansiella eller strategiska risker. Risk analys är en dynamisk process som syftar till att identifiera och analysera risker i relation till Securitas mål och utgör basen utifrån vilken riskhanteringsåtgärder tas fram (reducera, transferera/dela eller acceptera risk) efter att de kontroller som finns på plats utvärderats.
KONCERNÖVERGRIPANDE KONTROLLAKTIVITETER
Intern styrning och kontroll omfattar samtliga divisioner och dotterbolag inom koncernen. Internkontrollaktiviteter fastställs av policyer och processer, vilka hjälper till att säkerställa att ledningens direktiv att hantera risker verkställs. Kontroller utförs på olika nivåer inom organisationen och utformas beroende på vilken process som omfattas. Exempel på koncernövergripande kontrollaktiviteter är självutvärdering av ERM vilket är en årlig självutvärdering som görs av alla större länder i koncernen.# Självutvärdering och kontroll
Självutvärderingen innefattar de prioriterade riskerna, inklusive risker avseende den finansiella rapporteringen och mäter i hur stor utsträckning koncernens policyer och rapporteringsmanual följs. Andra exempel är Securitas koncernövergripande kontrollramverk och kontrollaktiviteter som specifikt syftar till att hantera risker relaterade till finansiell rapportering inkluderar metoder och aktiviteter för att skydda tillgångar, kontrollera precision och tillförlitlighet i interna och externa finansiella rapporter samt säkerställa efterlevnad av fastställda riktlinjer.
Securitas system för intern styrning och kontroll har utformats för att hantera, snarare än att eliminera, risken att misslyckas med att nå affärsmässiga mål. Systemet ger rimligt, men inte absolut, skydd mot väsentliga felaktigheter eller brister, såväl som efterlevnad av huvudsakliga policyer.
Proaktiv riskhantering och intern styrning och kontroll
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 38
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
Securitas kanaler för information och kommunikation utvecklas fortlöpande för att säkerställa att samtliga medarbetare ges tydliga mål och känner till de ramar som utgör vedertagen affärspraxis, liksom styrelsens förväntningar på riskhanteringen. Detta ger en tydlig definition av koncernens syfte och mål, ansvarsfördelning och de ramar som medarbetarna har att följa.
System och rutiner som stödjer en fullständig, korrekt och punktlig finansiell rapportering har införts i syfte att förse ledningen med de rapporter som krävs avseende verksamhetens resultat i förhållande till de fastställda målsättningarna. Koncernredovisningsavdelningen publicerar regelbundet vägledning om rapporteringsfrågor och rapporteringsmanualen finns tillgänglig i en koncern övergripande databas.
Rapporteringsenheterna tar regelbundet fram finansiella rapporter och managementrapporter som diskuteras vid uppföljningsmöten som hålls på olika nivåer. Dessa innefattar analys av finansiell prestation och risker så att verksamheten förstår sitt ansvar med avseende på intern styrning och kontroll och dess påverkan på risker, mål och inriktning.
Securitas försäkringsstrategi är att agera som om vi vore oförsäkrade. Detta innebär att den externa försäkringen används för att skydda balansräkningen och minimera fluktuationer i resultatet, men den dagliga uppgiften är att utföra vårt uppdrag som om vi var oförsäkrade.
VIKTEN AV AKTIV SKADEHANTERING
En viktig del av vårt riskhanteringsarbete är att arbeta proaktivt med kontrakt och platsinstruktioner för att förebygga att skador uppstår. En annan viktig del av Securitas riskhanteringsarbete är att vi kontinuerligt arbetar med att analysera skador i syfte att identifiera underliggande drivkrafter och på så vis kunna vidta åtgärder som mildrar framtida anspråk. Eftersom koncernens externa försäkringspremier delvis fastställs av historiska skador, bidrar en låg skadehistorik till lägre premier och riskkostnad.
UPPHANDLINGSSTRATEGI
Försäkringsprogrammen upphandlas med målsättningen att skapa ett välbalanserat och kostnadseffektivt skydd mot negativa ekonomiska konsekvenser. Securitas söker uppnå stordriftsfördelar genom samordnade försäkringsprogram.
FÖRDELAR FÖR VÅRA KUNDER
En viktig fördel med våra globala försäkringsprogram är att våra kunder kan vara övertygade om att Securitas högkvalitativa försäkringsskydd är konsekvent på alla marknader.
Försäkring som riskhanteringsverktyg
UPPFÖLJNING
Uppföljning sker på olika nivåer och av olika funktioner i organisationen beroende på om det avser operativa frågeställningar eller finansiell rapportering. De huvudsakliga funktionerna är styrelsen, revisionsutskottet, koncernledningen, internrevision, kommittéer och arbetsgrupper, koncernfunktionerna för ICFR, juridik, Business Ethics and Compliance, koncernens riskorganisation och andra compliancefunktioner samt lokal- och divisionsledning.
39Proaktiv riskhantering och intern styrning och kontroll 39
En policyuppdatering släpps årligen efter konstituerande styrelsemöte i maj, men specifika policyer utfärdas när det är nödvändigt under året. Exempel på prioriterade policyer som antagits av Securitas relaterat till ett styrningsperspektiv är bolagsstyrningspolicy, kontraktspolicy, Securitas Värderingar och Etik, visselblåsarpolicy, informationspolicy, policy för anti-korruption och mutor, policy för konkurrensregler, personuppgiftspolicy och insiderpolicy.
RISKHANTERINGSAKTIVITETER
Det tredje steget i processen är riskhanteringsaktiviteter. Styrelsen bär det yttersta ansvaret för riskhanteringen, men arbetet med att minimera risker och implementering och underhåll av kontrollsystem i enlighet med styrelsens policyer har tydligt ålagts koncernledning, divisionsledning och lokal ledning. Mer specifikt har varje divisionsledning ansvaret för samtliga aspekter av verksamheten i respektive division, inklusive hantering av operativa risker och riskminimering samt att skapa riskmedvetenhet i hela divisionen. Operativa enhetschefer och riskchefer i varje land ansvarar för att säkerställa att riskhantering utgör en del av den lokala affärsverksamheten på samtliga nivåer inom landet.
INPUT OCH RISKIDENTIFIERING
Processen börjar med riskidentifiering och prioritering i ERM-planeringsfasen. Som en del av den årliga budgetprocessen förbereder organisationen en ERM-affärsplan för riskhantering som anger huvudsakligt fokus och prioriteringar för det operativa riskhanteringsarbetet inom länderna, divisionerna och koncernen för det kommande året. Den årliga processen för riskbedömning samordnas av koncernens riskorganisation, som även ansvarar för att underhålla registret över risker som uppdateras årligen främst baserat på ERM-affärsplaner, men också andra källor och underlag.
POLICYUTVECKLING
Nästa steg i processen är att utvärdera om nya policyer behöver upprättas eller om befintliga policyer behöver uppdateras. Koncernens policyer, som utgör en av hörnstenarna i ERM-processen, sätter ramverket för alla policyer och kontroll av efterlevnad i koncernen. Koncernpolicyer tas fram av ledningen och prioriterade policyer antas av styrelsen. En generell
RISKBASERAD UPPFÖLJNING
Identifierade risker och antagna policyer sätter strukturen för det fjärde steget i processen – riskbaserad uppföljning. Prioriterade risker följs upp genom självutvärdering, revision, risk- och kontrolldiagnostik, och/eller är föremål för andra uppföljande åtgärder under året. Uppföljning genomsyrar alla nivåer i organisationen och genomförs av olika funktioner beroende på om det avser operativa frågeställningar eller finansiell rapportering. Mer information om varje steg i processen finns på www.securitas.com/sv
En process i fyra steg för att hantera företagsrisker
| RISKIDENTIFIERING | POLICYUTVECKLING | RISKHANTERINGSAKTIVITETER | RISKBASERAD UPPFÖLJNING |
| INPUT OCH RISKERS | |||
| FINANSIELLA RISKER | OPERATIVA RISKER | FÖRVÄRVS RISKER | KONTRAKTS- OCH |
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 40
Till bolagsstämman i Securitas AB (publ), org. nr 556302-7241
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sidorna 26-40 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
UTTALANDE
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 24 mars 2022
Styrelsens underskrifter
| Ordförande | Styrelseledamot | Styrelseledamot |
|---|---|---|
| Jan Svensson | Ingrid Bonde | John Brandon |
| Styrelseledamot | Styrelseledamot | Styrelseledamot |
|---|---|---|
| Fredrik Cappelen | Gunilla Fransson | Sofia Schörling Högberg |
| Styrelseledamot | Styrelseledamot | Styrelseledamot |
|---|---|---|
| Harry Klagsbrun | Johan Menckel | Åse Hjelm |
| Arbetstagarrepresentant | Arbetstagarrepresentant | Arbetstagarrepresentant |
|---|---|---|
| Jan Prang | Mikael Persson |
Verkställande direktör och koncernchef
Magnus Ahlqvist
Stockholm den 24 mars 2022
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
41
42
Till dessa faktorer finns nyckeltal kopplade som mäts löpande så att cheferna kan fatta beslut baserade på fakta och snabbt göra eventuella justeringar. Modellen används också för att analysera bolag vid förvärv. Faktorerna och nyckeltalen används i hela verksamheten, från platskontoren till koncernnivå.
Sex nyckeltal utgör tillsammans grunden för modellen Sex Fingrar (fetstilta i texten och tabellen), men divisionerna använder också kompletterande nyckeltal som organisk försäljningstillväxt och rörelsemarginal. Utöver dessa finns också kompletterande nyckeltal anpassade till behoven i våra prioriterade områden som till exempel säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet.
Dessa nyckeltal omfattar volymrelaterade faktorer, effektivitetsrelaterade faktorer och faktorer som påverkar kapitalbindningen och som är speciellt viktiga för Securitas utveckling. Exempel på dessa nyckeltal är antalet installationer för fjärrstyrd kameraövervakning, bruttomarginal på kontrakt på säkerhetslösningar (jämfört med kontrakt på traditionell bevakning), investeringar i säkerhetsutrustning och orderstock för larminstallationer.# SECURITAS MODELL FÖR FINANSIELLA NYCKELTAL
Volymrelaterade faktorer
Koncernen
Verksamheter
De två första nyckeltalen, Nyförsäljning (av kontrakt) och Neo- förändring (av kontrakts portföljen) hänför sig till utvecklingen av kundkontraktsportföljen. Nyförsäljning är nytecknade kontrakt som kommer a öka den fasta månatliga försäljningen. Neo förändring av kundkontraktsportföljen motsvarar nystart (nytecknade kon- trakt som startat) plus ökad försäljning i redan befintliga kontrakt minus uppsagda kundkontrakt och minskad försäljning i befintliga kontrakt.
Prisförändringar mäts separat och läggs till neoför- ändringen för a fastställa kontrakts portföljens utgående balans för perioden. Utgående balans är det totala månatliga värdet av faktureringen för de fasta månadskontrakten vid utgången av den aktuella perioden.
Det tredje nyckeltalet är hämtat från resultaträk- ningen och är Total försäljning. Utöver den kontraktsbaserade för- säljningen ingår här även tillfälliga bevakningsuppdrag men också larminstallationer, vissa underhållstjänster, produkt försäljning och vissa riskhanteringstjänster.
- Nyförsäljning
- Bruomarginal på nyförsäljning
- Uppsagda kontrakt
- Bruomarginal på uppsagda kontrakt
- Neoförändring
- Prisförändring
- Organisk försäljningstillväxt
- Organisk försäljningstillväxt
- Förvärvad försäljningstillväxt
- Valutajusterad försäljningstillväxt
- Total försäljning
- Total försäljning
Eektivitetsrelaterade faktorer
Koncernen
Verksamheter
De eektivitetsrelaterade nyckeltalen ger cheferna de instru- ment de behöver för a följa tjänste produktionens eektivitet och kostnadsutvecklingen. De fjärde och femte nyckeltalen är: Bruo marginal, som definieras som total försäljning minus direkta kostnader i förhållande till total försäljning, och Indirekta kostnader, som är hänförliga till organisationen och som inne- faar kostnader för försäljning och administration (kostnader för plats-, områdes- och region-/landskontor).
Bruoresultatet minus indirekta kostnader ger rörelseresultatet före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och förvärvs relaterade kostnader. När dea anges i procent av den totala försäljningen får man fram koncernens rörelse marginal som i Securitas finan- siella modell anges före förvärvsrelaterade poster.
- Personalomsäning
- Ökning av lönekostnader
- Bruomarginal
- Indirekta kostnader
- Rörelsemarginal
- Rörelsemarginal
- Resultat före ska
- Vinst per aktie
Securitas finansiella modell – sex fingrar – fokuserar på de faktorer som påverkar vinsten och som har tydlig koppling till verksamheten. Faktorerna är indelade i tre kategorier: volymrelaterade faktorer, eektivitets relaterade faktorer och faktorer som påverkar kapitalbindningen.
Så läser och tolkar du vår finansiella rapportering
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Resultaträkningen
Resultaträkningen är funktionsindelad och tydlig gör på så sä ansvaret för varje resultatnivå. Operativt ansvariga chefer kan enkelt se vad som förväntas av dem och koncentrera sig på de faktorer som de kan påverka. Bruomarginal och rörelse marginal är centrala begrepp i den operativa uppföljningen på både divisions- nivå och koncernnivå. Avskrivningar på förvärvs relaterade immateriella tillgångar, förvärvs relaterade kostnader, finansiella poster och skaer följs upp separat.
Kassalödesanalys
Rörelseresultatet ska i princip generera e lika stort kassalöde från rörelsen. Kassa- lödet på verkas av investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar som används i verksamheten och av föränd- ringar av rörelse kapitalet. Rörelsens kassalöde är e viktigt nyckeltal på operativ nivå. Det definieras som rörelseresultatet minus investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar (inklusive utrustning som används för kontrakt som om faar säkerhetslösningar) plus återföring av avskrivningar, förändring av kundfordringar och förändring av övrigt operativt sysselsa kapital.
Det fria kassalödet är rörelsens kassalöde minus betalda finansiella poster och betald inkomstska. Då kassalöden relaterade till förvärv och eget kapital dras ifrån det fria kassa lödet erhålls årets kassalöde.
När neoskulder i utländsk valuta konsoli- deras uppstår vanligen en omräknings- dierens som redovisas separat. Dessutom kräver redovisningsstandarderna a vissa delar av neoskulden omvärderas till marknadsvärde efter det första redovis- ningstillfället och även denna omvärdering rapporteras separat. Förändringen av neoskulden motsvarar kassalödet för året plus förändringar i lån och leasingskulder, omräknings dierenser samt omvärdering av finansiella instrument.
Balansräkningen
Securitas använder begreppen ”sysselsa kapital” och ”finansiering av sysselsa kapital” för a beskriva balansräkningen och den finansiella ställningen. Det sysselsaa kapitalet utgörs av operativt sysselsa kapital plus goodwill, förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och andelar i intresse bolag. Det operativt sysselsaa kapitalet består av operativa materiella och immateriella anläggnings tillgångar och rörelsekapital. Det följs löpande upp på operativ nivå för a undvika onödig kapitalbindning. Syssel- sa kapital finansieras av neo skuld och eget kapital.
SAMBAND MELLAN RESULTAT, KASSAFLÖDE OCH BALANSRÄKNING
Bilden visar sambanden mellan resultaträkning, kassalöde och balansräkning. I illustrativt syfte används olika färger.
* Operativa poster.
* Neoskuldrelaterade poster.
* Goodwill, ska och icke operativa poster.
* Poster relaterade till eget kapital.
| Total försäljning | ||
|---|---|---|
| Rörelseresultat före avskrivningar | Operativa materiella och immateriella anläggningstillgångar | Organisk försäljningstillväxt, % |
| Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar | Kundfordringar | Produktionskostnader |
| Återföring av avskrivningar | Övrigt operativt sysselsa kapital | Bruoresultat |
| Neoinvesteringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar | Operativt sysselsa kapital | Bruomarginal, % |
| Förändring av kundfordringar | Kostnader för platskontor | Förändring av övrigt operativt sysselsa kapital |
| Övriga försäljnings- och administrationskostnader | Rörelsens kassalöde | Övriga rörelseintäkter |
| Betalda finansiella poster | Resultatandelar i intressebolag | Betald inkomstska |
| Rörelseresultat före avskrivningar | Fri kassalöde | Rörelsemarginal, % |
| Förvärv | Aktieägare | Amortering av neoskuld |
Faktorer hänförliga till kapitalbindning
Koncernen
Verksamheter
Generellt se är Securitas verksamheter inte kapitalintensiva. Kundfordringarna binder mest kapital. Det sjäe nyckeltalet är Utestående kundfordringsdagar. Betalningsvillkor och eektiva kravrutiner är avgörande för hur mycket kapital som binds i kundfordringar. Dessa siror följs fortlöpande upp på alla nivåer i organisa tionen.
- Utestående kundfordringsdagar
- Operativt sysselsa kapital som % av försäljningen
- Operativt sysselsa kapital som % av försäljningen
- Rörelsens kassalöde som % av rörelseresultat före avskrivningar
- Rörelsens kassalöde som % av rörelseresultat före avskrivningar
- Fri kassalöde
- Avkastning på sysselsa kapital
- Avkastning på sysselsa kapital
- Fri kassalöde i förhållande till neoskuld
Securitas finansiella modell
43
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
44
Årsredovisning
Not 1 Allmän företagsinformation 61
Not 2 Redovisningsprinciper 61
Not 3 Denitioner, beräkning av nyckeltal och valutakurser 67
Not 4 Kritiska uppskaningar och bedömningar 70
Not 5 Händelser efter balansdagen 71
Not 6 Intäkter 72
Not 7 Finansiell riskhantering 73
Not 8 Upplysningar om närstående 81
Not 9 Ersäning till styrelsen och ledande befaningshavare 81
Not 10 Segmentsrapportering 85
Not 11 Rörelseresultat 88
Not 12 Personal 89
Not 13 Avskrivningar 91
Not 14 Omvärdering avseende högination 91
Not 15 Finansneo 91
Not 16 Skaer 91
Not 17 Förvärv och avyringar av doerbolag 93
Not 18 Goodwill och nedskrivningsbedömning 96
Not 19 Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 97
Not 20 Övriga immateriella tillgångar 98
Not 21 Nyjanderästillgångar 98
Not 22 Materiella anläggningstillgångar 99
Not 23 Andelar i intressebolag 99
Not 24 Räntebärande finansiella anläggningstillgångar 99
Not 25 Övriga långfristiga fordringar 99
Not 26 Varulager 100
Not 27 Kundfordringar 100
Not 28 Övriga kortfristiga fordringar 100
Not 29 Övriga räntebärande omsäningstillgångar 100
Not 30 Likvida medel 101
Not 31 Eget kapital 101
Not 32 Långfristiga skulder exklusive avsäningar 101
Not 33 Avsäningar för pensioner och liknande förpliktelser 102
Not 34 Övriga långfristiga avsäningar 108
Not 35 Kortfristiga låneskulder 108
Not 36 Övriga kortfristiga skulder 108
Not 37 Kortfristiga avsäningar 109
Not 38 Ställda säkerheter 109
Not 39 Eventualförpliktelser 109
Not 40 Finansiell femårsöversikt 111
Not 41 Redovisningsprinciper 116
Not 42 Händelser efter balansdagen 116
Not 43 Upplysningar om närstående 117
Not 44 Finansiell riskhantering 117
Not 45 Administrationskostnader och övriga rörelseintäkter 119
Not 46 Personal 119
Not 47 Övriga finansiella intäkter och kostnader, neo 120
Not 48 Skaer 120
Not 49 Immateriella tillgångar 120
Not 50 Maskiner och inventarier 120
Not 51 Andelar i doerbolag 121
Not 52 Andelar i intressebolag 121
Not 53 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 122
Not 54 Likvida medel 122
Not 55 Eget kapital 122
Not 56 Obeskaade reserver 122
Not 57 Långfristiga skulder 122
Not 58 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 122
Not 59 Ställda säkerheter 122
Not 60 Eventualförpliktelser 122
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 45
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens resultaträkning 54
Koncernens rapport över totalresultat 54
Koncernens kassalödesanalys 56
Koncernens balansräkning 58
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 60
KONCERNENS NOTER OCH KOMMENTARER 61
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets resultaträkning 113
Moderbolagets rapport över totalresultat 113
Moderbolagets kassalödesanalys 113
Moderbolagets balansräkning 114
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 115
MODERBOLAGETS NOTER OCH KOMMENTARER# STYRELSENS UNDERSKRIFTER
REVISIONSBERÄTTELSE
KVARTALSDATA
HÅLLBARHETSNOTER
SECURITAS AKTIE
FINANSIELL INFORMATION OCH KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA
Den formella årsredovisningen och koncernredovisningen omfammar sidorna 45–123.
Securitas har en ledande lokal och global marknadsnärvaro med verksamhet i 46 länder. Securitas har kunder av alla storlekar, inom många olika branscher och kundsegment. Säkerhetslösningar baserade på kundens behov skapas genom olika kombinationer av platsanknuten bevakning, mobil bevakning och fjärrövervakning, elektronisk säkerhet, brandskydd och trygghetslösningar samt riskhantering för företag. Vi anpassar våra lösningar efter de risker och behov som varje kund har genom ökat kundengagemang och kontinuerligt ökad kunskap.
Securitas bestod 2021 av affärssegmenten Security Services North America, Security Services Europe och Security Services Ibero-America. Förutom dessa affärssegment bedriver koncernen verksamhet i Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien, vilken inkluderas under rubriken Övrigt i segmentsrapporteringen i not 10.
Koncernen avslutade året med en organisk försäljningstillväxt på 4 procent. Årsklimatet förbättrades gradvis under året med en god kommersiell aktivitet inom alla segment medan tillväxten i Nordamerika var försvagad på grund av lägre corona-relaterad extraförsäljning och de kommunicerade förlorade kontrakten avseende flygplatssäkerhet på Hawaii och kontraktet inom hälso- och sjukvårdssegmentet.
Försäljningen av säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet redovisade en valutajusterad försäljningstillväxt på 8 procent (5) 2021, vilken utgör 22 procent av total försäljning. Koncernens rörelseresultat, justerat för valutakursförändringar, steg med 28 procent (–10). Rörelsemarginalen förbättrades till 5,6 procent (4,5).
Vårt fokus på att leverera ledande erbjudanden till våra kunder i kombination med starkt fokus på lönsamhet genom en aktiv förvaltning av kontraktsportföljen förbättrade samtliga affärssegment. Kostnadsbesparingsprogrammet som infördes 2020 bidrog till förbättringen, liksom lägre nivåer på avsättningar jämfört med 2020.
Med den fortsatta återgången till en normal verksamhet relaterad till pandemin, minskade statliga bidrag och stöd markant mot slutet av 2021. De totala prisjusteringarna i koncernen hanterades framgångsrikt och låg på samma nivå som lönekostnadsökningarna under året. Koncernen har ett bra utgångsläge att behålla den balansen när vi går in i 2022.
Vinst per aktie uppgick till 8,59 SEK (6,63), en total förändring om 30 procent jämfört med föregående år. Valutajusterad förändring i vinst per aktie 2021 var 37 procent. Vinst per aktie före jämförelsestörande poster uppgick till 10,41 SEK (8,02), vilket utgjorde en total förändring om 30 procent mot föregående år och valutajusterat var förändringen 37 procent 2021.
Koncernen redovisade ett starkt operativt kassaflöde, motsvarande 93 procent av rörelseresultatet 2021. Nettoskuld i relation till EBITDA var 1,9 (2,1).
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Securitas AB (publ.), organisationsnummer 556302-7241, med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2021.
FÖRSÄLJNING
Försäljningen uppgick till 107 700 MSEK (107 954) och den organiska försäljningstillväxten var 4 procent (0) där samtliga affärssegment bidrog. Tilläggsförsäljningen uppgick till 15 procent (16) av total försäljning. Organisk försäljningstillväxt i Security Services North America var 3 procent (2), hjälpt av samtliga affärsenheter. Security Services Europe redovisade 5 procent (–2), hjälpt av de flesta länderna i segmentet och Security Services Ibero-America redovisade 6 procent (2). Den valutajusterade försäljningstillväxten, inklusive förvärv, var 5 procent (1).
Försäljningen av säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet uppgick till 24 105 MSEK (23 478) eller 22 procent (22) av total försäljning under 2021. Den valutajusterade försäljningstillväxten, inklusive förvärv, var 8 procent (5).
| Försäljning januari – december | MSEK | ||
|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | % | |
| Total försäljning | 107 700 | 107 954 | 0 |
| Valutaförändring från 2020 | 5 484 | – | |
| Valutajusterad försäljning | 113 184 | 107 954 | 5 |
| Förvärv/avyttringar | -1 162 | -275 | |
| Organisk försäljning | 112 022 | 107 679 | 4 |
RÖRELSERESULTAT FÖRE AVSKRIVNINGAR
Rörelseresultat före avskrivningar var 5 978 MSEK (4 892) vilket, justerat för valutakursförändringar, utgjorde en förändring på 28 procent (–10). Rörelseresultatet stärktes av coronarelaterade statliga bidrag och stödåtgärder om 550 MSEK (780) under 2021, främst inom Security Services Europe. Dessa bidrag och stödåtgärder hänförs främst till deltidspermitteringar och kompenserar delvis för de ökade kostnadsnivåerna för overksam tid.
Koncernens rörelsemarginal var 5,6 procent (4,5) med en förbättring i samtliga affärssegment inklusive lägre nivåer på avsättningar jämfört med föregående år. Samtliga affärsenheter stödde utvecklingen i Security Services North America. I Security Services Europe bidrog de flesta länderna till utvecklingen inklusive flygplatsverksamheten och kostnadsbesparingsprogrammet som infördes 2020. Förbättringen i Security Services Ibero-America drevs främst av Spanien och Peru och hjälptes även av kostnadsbesparingsprogrammet som infördes 2020. De totala prisjusteringarna i koncernen var på samma nivå som lönekostnadsökningarna under 2021.
| Rörelseresultat januari–december | MSEK | ||
|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | % | |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 5 978 | 4 892 | 22 |
| Valutaförändring från 2020 | 300 | – | |
| Valutajusterat rörelseresultat före avskrivningar | 6 278 | 4 892 | 28 |
RÖRELSERESULTAT EFTER AVSKRIVNINGAR
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar uppgick till –290 MSEK (–286). Förvärvsrelaterade kostnader var –122 MSEK (–137). För ytterligare information hänvisas till not 11.
Jämförelsestörande poster var –871 MSEK (–640), varav –923 MSEK (–640) hänförliga till kostnadsbesparingsprogrammet och till transformationsprogrammen i koncernen. Beslutet att lämna 11 länder, som kommunicerades i det fjärde kvartalet 2020, resulterade i en realisationsvinst om 1 MSEK (–117), och är inkluderad i jämförelsestörande poster ovan. I jämförelsestörande poster ingår även 114 MSEK (0) vilket avser en mottagen engångsutbetalning i det fjärde kvartalet från försäkringsbolaget AFA avseende den kollektivavtalade sjukförsäkringen AGS i Sverige, såväl som –62 MSEK (0) hänförliga till förvärvet av Stanley Security. För ytterligare information hänvisas till not 11.
Rörelseresultat efter avskrivningar var 4 695 MSEK (3 829).
FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
Finansiella intäkter och kostnader uppgick till –364 MSEK (–500). Finansiella intäkter och kostnader påverkades positivt av lägre ränte-nivåer och av valutakurserna på ränteintäkter och räntekostnader.
RESULTAT FÖRE SKATT
Resultat före skatt uppgick till 4 331 MSEK (3 329).
SKATT, NETTORESULTAT OCH VINST PER AKTIE
Koncernens effektiva skattesats var 27,6 procent (27,4). Skattesatsen justerad för skatt på jämförelsestörande poster var 27,0 procent (26,4). Nettoresultatet var 3 134 MSEK (2 416). Vinst per aktie var 8,59 SEK (6,63). Vinst per aktie före jämförelsestörande poster var 10,41 SEK (8,02).
| Resultaträkning i sammandrag enligt Securitas finansiella modell | MSEK | |
|---|---|---|
| 2021 | 2020 | |
| Total försäljning | 107 700 | 107 954 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | 4 | 0 |
| Produktionskostnader | -87 855 | -89 046 |
| Bruttoresultat | 19 845 | 18 908 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -13 953 | -14 100 |
| Övriga rörelseintäkter | 43 | 39 |
| Resultatandelar i intressebolag | 43 | 45 |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 5 978 | 4 892 |
| Rörelsemarginal, % | 5,6 | 4,5 |
| Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | -290 | -286 |
| Förvärvsrelaterade kostnader | -122 | -137 |
| Jämförelsestörande poster | -871 | -640 |
| Rörelseresultat efter avskrivningar | 4 695 | 3 829 |
| Finansiella intäkter och kostnader | -364 | -500 |
| Resultat före skatt | 4 331 | 3 329 |
| Skatt | -1 197 | -913 |
| Årets resultat | 3 134 | 2 416 |
Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 42–43.
Operativa poster.
Nettoskuldrelaterade poster.
Goodwill, skatt och icke operativa poster.
Poster relaterade till eget kapital.
AFFÄRSSEGMENTENS UTVECKLING
Security Services North America
| Försäljning och resultat | MSEK | Förändring, % | ||
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | Total | Valuta- justerad | |
| Total försäljning | 46 747 | 47 801 | -2 | 4 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | 3 | 2 | ||
| Andel av koncernens försäljning, % | 43 | 44 | ||
| Rörelseresultat före avskrivningar | 3 191 | 2 800 | 14 | 19 |
| Rörelsemarginal, % | 6,8 | 5,9 | ||
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 53 | 57 |
Ytterligare information avseende resultat, kassaflöde och sysselsatt kapital framgår av not 10.
Den organiska försäljningstillväxten var 3 procent (2). Samtliga affärsenheter förbättrades utom bevakning där nivån på coronarelaterad tilläggsförsäljning sjönk jämfört med föregående år. Affärsenheterna elektronisk säkerhet och kritisk infrastruktur har gradvis återhämtats från den omfattande påverkan från coronapandemin föregående år och Pinkerton hade en stark utveckling inom hela verksamheten.
Kundkontinuiteten var 86 procent (91), negativt påverkad av de kommunicerade förlorade kontrakten avseende flygplatssäkerhet på Hawaii och kontraktet inom hälso- och sjukvårdssegmentet, men exklusive tillfälliga coronarelaterade minskningar.
Försäljningen av säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet uppgick till 8 279 MSEK (8 365) eller 18 procent (17) av total försäljning i affärssegmentet under 2021.
Rörelsemarginalen var 6,8 procent (5,9), en förbättring driven av samtliga affärsenheter hjälpt av vårt stora fokus på lönsam tillväxt och aktiv förvaltning av kontraktsportföljen. Föregående år var dämpat av coronapandemin, inklusive en högre nivå av avsättningar. Rörelsemarginalen inom bevakning förbättrades liksom inom elektronisk säkerhet, hjälpt av återhämtningen inom installationsverksamheten och även av förvärvet av FE Moran Security Solutions.# Den starka utvecklingen inom Pinkerton kom främst från försäljningstillväxten, medan rörelsemarginalen inom kritisk infrastruktur var stabil. Den svenska kronans växelkurs stärktes gentemot US-dollarn, vilket hade en negativ effekt på rörelseresultatet i svenska kronor. Den valutajusterade förändringen var 19 procent (–2) under 2021.
Security Services Europe
Försäljning och resultat
| MSEK | 2021 | 2020 | Förändring, % |
|---|---|---|---|
| Total | Valuta-justerad | ||
| Total försäljning | 46 138 | 45 188 | 2 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | 5 | -2 | |
| Andel av koncernens försäljning, % | 43 | 42 | |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 2 696 | 2 069 | 30 |
| Rörelsemarginal, % | 5,8 | 4,6 | |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 45 | 42 |
Ytterligare information avseende resultat, kassaflöde och sysselsatt kapital framgår av not 10. Den organiska försäljningstillväxten var 5 procent (–2), med negativ påverkan föregående år på grund av coronapandemin, speciellt inom flygplatssäkerhet. De flesta länderna hade en positiv organisk försäljningstillväxt, vilket återspeglar den gradvisa återhämtningen i affärsklimatet. Kundkontinuiteten var 92 procent (90), exklusive tillfälliga coronarelaterade minskningar.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 46
Försäljningen av säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet uppgick till 11 366 MSEK (10 758) eller 25 procent (24) av total försäljning i affärssegmentet under 2021. Rörelsemarginalen var 5,8 procent (4,6), hjälpt av vårt starka fokus på lönsam försäljningstillväxt och aktiv förvaltning av kontraktsportföljen. De flesta länderna bidrog till utvecklingen i rörelsemarginalen där förbättrad lönsamhet i kontraktsportföljen för flygplatssäkerhet samt coronarelaterad tilläggsförsäljning med hög marginal var viktiga faktorer. Förbättringen hjälptes även av kostnadsbesparingsprogrammet som infördes 2020 inom koncernen då det också var högre nivåer på avsättningar. Den negativa påverkan av coronapandemin motverkades till viss del av coronarelaterade statliga bidrag och stöd. Den svenska kronans växelkurs stärktes gentemot utländska valutor, särskilt mot euron, vilket hade en negativ effekt på rörelseresultatet i svenska kronor. Den valutajusterade förändringen var 35 procent (–17) under 2021.
Security Services Ibero-America
Försäljning och resultat
| MSEK | 2021 | 2020 | Förändring, % |
|---|---|---|---|
| Total | Valuta-justerad | ||
| Total försäljning | 12 286 | 12 552 | -2 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | 6 | 2 | |
| Andel av koncernens försäljning, % | 11 | 12 | |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 702 | 570 | 23 |
| Rörelsemarginal, % | 5,7 | 4,5 | |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 12 | 12 |
Ytterligare information avseende resultat, kassaflöde och sysselsatt kapital framgår av not 10. Den organiska försäljningstillväxten var 6 procent (2), driven av organisk försäljningstillväxt i Spanien, som uppgick till 5 procent (1), och av prisökningar i Argentina. Programmet för förändring i kontraktsportföljen i Argentina och Peru dämpade organisk försäljningstillväxt och kundkontinuiteten var 94 procent (93), exklusive tillfälliga corona relaterade minskningar.
Försäljningen av säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet uppgick till 3 743 MSEK (3 720) eller 30 procent (30) av total försäljning i affärssegmentet under 2021. Rörelsemarginalen var 5,7 procent (4,5), en förbättring hjälpt av Spanien, inklusive effektiviseringsvinster från integrationen av Techco Security. Även i Latinamerika stärktes rörelsemarginalen, hjälpt av återförda avsättningar för kundförluster samt av program för förändring i kontraktsportföljen i Argentina och Peru. Föregående år var det högre nivåer på avsättningar. Förbättringen inom affärssegmentet hjälptes även av kostnadsbesparingsprogrammet som infördes i koncernen under 2020. Den svenska kronans växelkurs stärktes gentemot den argentinska peson samt euron, vilket hade en negativ effekt på rörelseresultatet i svenska kronor. Den valutajusterade förändringen i segmentet var 32 procent (3) under 2021.
KASSAFLÖDE
Rörelsens kassaflöde uppgick till 5 576 MSEK (7 207), motsvarande 93 procent (147) av rörelseresultat före avskrivningar. Effekten från förändring av kundfordringar uppgick till 117 MSEK (123). Den positiva kassaflödeseffekten är ett resultat av en ytterligare förbättring av nivån på antal utestående kundfordringsdagar som reflekterar vårt fokus på inbetalningarna men är även negativt motverkad av den ökade organiska försäljningstillväxten som medför en ökning av kundfordringarna i absoluta tal. Jämförelsetalen för föregående år visade också en positiv kassaflödeseffekt från kundfordringarna som förklaras av både lägre organisk försäljningstillväxt och en förbättring av nivån på antal utestående kundfordringsdagar. Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital uppgick till –399 MSEK (2 289). Cirka 600 MSEK av den tidigare uppskjutna betalningen av sociala avgifter i Nordamerika betalades under det tredje kvartalet, medan jämförelsetalen var positivt påverkade av tidpunkten för betalningar av sociala avgifter och mervärdesskatt i Europa och Nordamerika om cirka 1 300 MSEK. Utöver det kvarvarande beloppet avseende sociala avgifter i Nordamerika om ytterligare cirka 600 MSEK som kommer att betalas 2022, kvarstår inga materiella balansposter att reglera till följd av olika statliga åtgärdsprogram för uppskjutna skattebetalningar som introducerades under coronapandemin. Betalda finansiella intäkter och kostnader uppgick till –312 MSEK (–401) och betald inkomstskatt uppgick till –1 265 MSEK (–862).
Rörelsens kassaflöde inkluderar investeringar i anläggningstillgångar, som netto uppgick till –120 MSEK (–97) och inkluderar även utrustning som används för kundkontrakt som omfattar säkerhetslösningar. Nettoinvesteringarna består av investeringar om –2 824 MSEK (–2 787) och återföring av avskrivningar om 2 704 MSEK (2 690). Det fria kassaflödet var 3 999 MSEK (5 944), motsvarande 95 procent (178) av justerat resultat.
Kassaflöde från investeringsverksamheten, förvärv och avyttringar, var –1 366 MSEK (–1 801). Se not 17 för ytterligare information.
Kassaflöde från jämförelsestörande poster uppgick till –602 MSEK (–405). Se not 11 för ytterligare information.
Kassaflöde från finansieringsverksamheten var –1 935 MSEK (–2 762) till följd av betald utdelning om –1 460 MSEK (–1 752) samt en nettominskning av lån om –475 MSEK (–1 010). Årets kassaflöde var 96 MSEK (976). Utgående balans för likvida medel efter omräkningsdifferenser om –7 MSEK var 4 809 MSEK (4 720).
Förvaltningsberättelse 47
Kassaflöde i sammandrag enligt Securitas finansiella modell
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat före avskrivningar | 5 978 | 4 892 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | -2 824 | -2 787 |
| Återföring av avskrivningar | 2 704 | 2 690 |
| Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar | -120 | -97 |
| Förändring av kundfordringar | 117 | 123 |
| Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital | -399 | 2 289 |
| Rörelsens kassaflöde | 5 576 | 7 207 |
| Rörelsens kassaflöde, % | 93 | 147 |
| Betalda finansiella intäkter och kostnader | -312 | -401 |
| Betald inkomstskatt | -1 265 | -862 |
| Fritt kassaflöde | 3 999 | 5 944 |
| Fritt kassaflöde, % | 95 | 178 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten, förvärv och avyttringar | -1 366 | -1 801 |
| Kassaflöde från jämförelsestörande poster | -602 | -405 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -1 935 | -2 762 |
| Årets kassaflöde | 96 | 976 |
Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 42–43.
¹Operativa poster.
²Netto skuldrelaterade poster.
³Goodwill, skatt och icke operativa poster.
SYSSELSATT KAPITAL OCH FINANSIERING
Sysselsatt kapital
Koncernens operativt sysselsatta kapital uppgick till 9 908 MSEK (8 893), motsvarande 9 procent av försäljningen (8), justerat för förvärvens helårsförsäljning. Omräkning av det utländska operativt sysselsatta kapitalet till svenska kronor ökade koncernens operativt sysselsatta kapital med 556 MSEK.
Den årliga prövningen av nedskrivningsbehov i koncernens kassa genererande enheter, som krävs enligt IFRS, ägde rum under tredje kvartalet 2021 i samband med att affärsplanerna för 2022 utarbetades. Ingen av de kassagenererande enheter vars nedskrivningsbehov prövades hade ett bokfört värde som översteg återvinningsvärdet. Följaktligen har ingen nedskrivning redovisats för 2021. För 2020 redovisades inte heller någon nedskrivning.
Koncernens totala sysselsatta kapital uppgick till 35 351 MSEK (32 042). Vid omräkning av det utländska sysselsatta kapitalet till svenska kronor ökade koncernens sysselsatta kapital med 1 906 MSEK. Avkastningen på sysselsatt kapital var 14 procent (13).
Finansiering
Koncernens nettoskuld uppgick till 14 551 MSEK (14 335). Nettoskulden påverkades positivt främst av det fria kassaflödet om 3 999 MSEK, medan den påverkades negativt främst av en utdelning om –1 460 MSEK, som betalades till aktieägarna i maj 2021, nettotal betalningar hänförliga till förvärv och avyttringar om –1 366 MSEK, omräkningsdifferenser om –838 MSEK samt betalningar för jämförelsestörande poster om –602 MSEK. Nettoskuld i relation till EBITDA var 1,9 (2,1). Fritt kassaflöde i förhållande till nettoskuld uppgick till 0,27 (0,41). Räntetäckningsgraden uppgick till 13,8 (9,1).
Securitas har en revolverande kreditfacilitet med tio banker med vilka Securitas har en väl etablerad affärsrelation. Kreditfaciliteten består av en del på 938 MEUR som ursprungligen skulle förfalla 2025. I april 2021 förlängdes löptiden till 2026 och det finns möjlighet att förlänga den ytterligare ett år 2022 till 2027. Den var outnyttjad per den 31 december 2021.
Securitas 4 000 MEUR Euro Medium Term Note Program (EMTN) uppdaterades den 9 april 2021. Företagscertifikatprogrammet uppgår till 5 000 MSEK varav 700 MSEK var emitterat per den 31 december 2021.
Den 8 december 2021 tecknade Securitas ett Multicurrency Term Facilities Agreement med SEB. Det är två faciliteter som totalt uppgår till 3 300 MUSD. Syftet med faciliteterna är att finansiera förvärvet av verksamheten för elektroniska säkerhetslösningar från Stanley Black & Decker Inc. Faciliteterna kommer att refinansieras efter slutförandet som en mix av eget kapital och långfristiga skulder.Faciliterna har senare delvis syndikerats mellan sju banker med vilka Securitas har en väl etablerad affärsrelation. Dessa är BBVA, CIC, Citi, Commerzbank, Danske, ING och Unicredit. Den 8 december 2021 placerade Standard & Poor’s Securitas på CreditWatch Negative efter det kommunicerade förvärvet av Stanley Security. Ytterligare information om finansiella instrument och kreditfaciliteter återfinns i not 7.
Det egna kapitalet uppgick till 20 800 MSEK (17 707). Vid omräkning av utländska tillgångar och skulder till svenska kronor ökade det egna kapitalet med 1 068 MSEK. För ytterligare information se rapport över totalresultat.
Det totala antalet aktier uppgick till 365 058 897 (365 058 897) per den 31 december 2021. Se not 31 för ytterligare information.
Sysselsatt kapital och finansiering i sammandrag enligt Securitas finansiella modell
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Operativt sysselsatt kapital | 9 908 | 8 893 |
| Operativt sysselsatt kapital i % av försäljning | 9 | 8 |
| Goodwill | 23 373 | 21 414 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 1 732 | 1 424 |
| Andelar i intressebolag | 338 | 311 |
| Summa sysselsatt kapital | 35 351 | 32 042 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 14 | 13 |
| Nettoskuld | 14 551 | 14 335 |
| Eget kapital | 20 800 | 17 707 |
| Summa finansiering | 35 351 | 32 042 |
Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 42–43.
Operativa poster.
Nettoskuldrelaterade poster.
Goodwill, skatt och icke operativa poster.
Poster relaterade till eget kapital.
Nettoskuldens utveckling
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Ingående balans 1 januari | -14 335 | -17 541 |
| Rörelsens kassaflöde | 5 576 | 7 207 |
| Betalda finansiella intäkter och kostnader | -312 | -401 |
| Betald inkomstskatt | -1 265 | -862 |
| Fritt kassaflöde | 3 999 | 5 944 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten, förvärv och avyttringar | -1 366 | -1 801 |
| Kassaflöde från jämförelsestörande poster | -602 | -405 |
| Betald utdelning | -1 460 | -1 752 |
| Förändring av leasingskulder | 107 | -139 |
| Förändring av nettoskulden före omvärdering och omräkning | 678 | 1 847 |
| Omvärdering av finansiella instrument | -56 | 17 |
| Omräkningsdifferenser | -838 | 1 342 |
| Förändring av nettoskulden | -216 | 3 206 |
| Utgående balans 31 december | -14 551 | -14 335 |
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 48
FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR
Förvärv och avyttringar januari–december 2021 (MSEK)
| Bolag | Affärssegment | Inkluderad fr. o. m. | Förvärvad andel 2 | Årlig försäljning 3 | Enterprise value 4 | Goodwill | Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dansk Brandteknik, Danmark | Security Services Europe | 22 feb | 100 | 81 | 148 | 80 | 75 |
| Protection One, Tyskland | Security Services Europe | 19 aug | 100 | 337 | 674 | 445 | 171 |
| Tepe Güvenlik, Turkiet | Security Services Europe | 24 aug | 100 | 85 | 99 | 62 | 34 |
| Supreme Security Systems, USA | Security North America | 1 dec | 100 | 90 | 184 | 135 | 54 |
| Övriga förvärv och avyttringar 5, 6 | – | – | -127 | 139 | -136 | 201 | |
| Summa förvärv och avyttringar januari – december 2021 | 466 | 1 244 | 7 | 586 | |||
| Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | - | - | - | - | - | -290 | |
| Omräkningsdifferenser och omvärdering avseende höginflation | 1 373 | ||||||
| Utgående balans | 23 373 | 1 732 |
- Avser affärssegment med huvudansvar för förvärvet.
- Avser röstandelar vid förvärv av aktier. För inkråmsförvärv anges ej röstandelar.
- Uppskattad årlig försäljning.
- Betalt/erhållet förvärvspris med tillägg för förvärvad/avyttad nettoskuld, men exklusive eventuella tilläggsköpeskillingar.
- Avser övriga förvärv för perioden och uppdaterade förvärvskalkyler från föregående år för följande enheter: FE Moran Security Solutions, USA, Protector i Sundsvall, Eventsäkerhet/7H Bevakning (kontraktsportföljer), Polar Park (kontraktsportfölj), NVS Bevakning (kontraktsportfölj), Sverige, SAMCA Vagt, KLEY (kontraktsportfölj), Danmark, Oy Bevex Security (kontraktsportfölj), Kokkolan Vartiointi ja Kiinteistövalvonta Pekka Isoaho (kontraktsportfölj), Finland, ORQUAL, Schweiz, KONTROLL DATA-SERVICE Gesellschaft für Sicherheit und Kontrollwesen, Österrike, STANLEY Security i Tyskland, Schweiz, Portugal, Singapore och Indien och Fredon Security, Australien. Avser även avyttringar av Securitas Teleassistance, Frankrike, Securitas Estland, Securitas Slovenien, Securitas Panama (avyttring av inkråm), Securitas Sri Lanka, Securitas Egypten och Securitas Jordanien samt utbetalda tilläggsköpeskillingar i USA, Sverige, Tyskland, Frankrike, Österrike, Turkiet, Spanien, Australien och Kina.
- Tilläggsköpeskillingar har redovisats huvudsakligen baserat på en värdering av framtida lönsamhetsutveckling i de förvärvade enheterna under en överenskommen period. Nettot av nya tilläggsköpeskillingar, betalningar från tidigare redovisade tilläggsköpeskillingar samt omvärdering av tilläggsköpeskillingar i koncernen var -137 MSEK. Totalt uppgår de kort- och långfristiga tilläggsköpeskillingarna i koncernens balansräkning till 134 MSEK.
- Kassaflöde från förvärv och avyttringar uppgår till -1 366 MSEK, vilket är summan av enterprise value -1 244 MSEK och betalda förvärvsrelaterade kostnader -122 MSEK.
Samtliga förvärvskalkyler är föremål för slutlig justering senast ett år efter förvärvstidpunkten. Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande specificeras i koncernens rapport över förändringar i eget kapital och i not 31. Transaktionskostnader och omvärdering av tilläggsköpeskillingar framgår av not 11.
Den 8 december 2021 ingick Securitas ett avtal om att förvärva verksamheten avseende elektroniska säkerhetslösningar från Stanley Black & Decker Inc. ("Stanley Security") för en kontant köpeskilling om 3 200 MUSD på skuld- och kassafri bas, motsvarande en multipel på cirka 13x Stanley Securitys uppskattade justerade EBITDA för 2021 inklusive kostnadssynergier om cirka 50 MUSD, före kommersiella synergier och strategiska fördelar. Stanley Security är en högt ansedd leverantör av elektroniska säkerhetslösningar med verksamhet på 12 marknader globalt, som förväntas generera en försäljning om närmare 1 700 MUSD under 2021, varav cirka 40 procent är återkommande intäkter.
Framtiden för säkerhet bygger på kombinationen av global närvaro, uppkopplad teknik och intelligent användning av data, och tillsammans med Stanley Security har Securitas en perfekt position för att nå framgång under dessa förhållanden genom sitt enastående erbjudande samt sin kunderfarenhet. Förvärvet medför betydande kommersiella synergimöjligheter med fler än 500 000 såväl befintliga som nya kunder, tillför betydande andelar och innovationspotential på den attraktiva marknaden för elektronisk säkerhet, som uppgår till 70 miljarder USD, och skapar en ledande plattform för att öka tillväxttakten. Det förväntas att öka koncernens rörelsemarginal omedelbart vid fullföljandet, skapa betydande kostnadssynergier samt leverera en förbättrad vinst per aktie (exklusive jämförelsestörande poster och kostnader hänförliga till transaktionen) under det första helåret efter fullföljandet och leda till en omfattande förbättring av rörelsemarginalen över tid.
Förvärvet är fullt finansierat genom en bryggfacilitet som förväntas att refinansieras genom långsiktig skuldfinansiering och en företrädesemission om 915 MUSD, som avses att beslutas om efter fullföljandet. Nuvarande aktieägare har totalt sett lämnat åtaganden, avsiktsförklaringar och garantier att teckna 44,6 procent av företrädesemissionen. Investment AB Latour och dotterbolag, Melker Schörling AB och EQT har även ingått garantiåtaganden att teckna ytterligare 21,9 procent av företrädesemissionen utan teckningsrätter. Den beslutade avgiften är 1 procent av det garanterade beloppet.
Förvärvet beräknas att fullföljas under det första halvåret 2022 och är föremål för sedvanliga regulatoriska godkännanden och fullföljandevillkor. Ytterligare information avseende förvärv och avyttringar som genomförts under 2021 framgår av not 17.
FÖRÄNDRINGAR I KONCERNLEDNINGEN
Andreas Lindback, Divisional President för AMEA sedan 2017 och som arbetat på Securitas sedan 2011, tog över rollen som CFO från den 16 augusti 2021, då Bart Adam lämnade sin post. Brett Pickens, COO AMEA och som arbetat på Securitas sedan 2018, tog över rollen som Divisional President AMEA och blev medlem av koncernledningen den 1 april 2021. Övriga medlemmar av koncernledningen fortsätter i sina nuvarande befattningar.
ÖVRIGA VÄSENTLIGA HÄNDELSER
Stanley Security
Den 8 december 2021 ingick Securitas ett avtal om att förvärva verksamheten avseende elektroniska säkerhetslösningar från Stanley Black & Decker Inc. ("Stanley Security"). Ytterligare information framgår ovan under avsnittet Förvärv och avyttringar.
Portugisiska konkurrensmyndigheten
Den portugisiska konkurrensmyndigheten har utfärdat en invändning (Statement of Objection) där de hävdar att olika portugisiska säkerhetsföretag, bland dem Securitas, har brutit mot regler för offentliga anbud. Securitas motsätter sig denna anklagelse och förväntar sig inte någon väsentlig påverkan på resultatet eller den finansiella ställningen i koncernen som ett resultat av detta.
Förvaltningsberättelse 49
ÖVRIGA VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
I februari och mars 2022 har Securitas AB emitterat tre Private Placements om respektive 2 000 MSEK och 1 500 MSEK med förfall under 2024 och 50 MEUR med förfall under 2023. I syfte att säkra aktiedelen av Securitas kortfristiga aktierelaterade incitamentsprogram 2021 ingick koncernen ett swapavtal med tredje part i början av mars 2022.
Avseende den pågående coronapandemin hänvisas till den information som finns i avsnittet Risker och osäkerhetsfaktorer nedan.
Inga övriga väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen har ägt rum efter balansdagen.
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Att hantera risker är nödvändigt för att Securitas ska kunna följa sina strategier och uppnå sina företagsmål. Securitas förhållningssätt till övergripande riskhantering (enterprise risk management) beskrivs mer detaljerat på sidorna 38–40. Securitas risker kan delas in i tre huvudsakliga kategorier: risker i samband med kontrakt och förvärv, operativa uppdragsrisker och finansiella risker.# Kontrakts- och förvärvsrisker
Denna kategori omfattar risker som är hänförliga till kundkontrakt samt de risker som är hänförliga till förvärv av nya verksamheter. När ett kontrakt tecknas med en kund är det nödvändigt att en balanserad fördelning av ansvar och risker sker mellan Securitas och kunden. Normen är att använda standardiserade kontrakt. Rimliga begränsningar avseende ansvar och skadeersättning för tredje- partskrav är viktigt. Stort fokus ägnas åt kontraktsrisker och hanteringen av dessa risker. Varje segment har utvecklat policyer och rutiner som är anpassade för dess specifika behov. Dessa policyer är alla baserade på den kontraktspolicy som styrelsen har godkänt i Group Policies.
Utöver organisk tillväxt genom nya och/eller utökade kundkontrakt har koncernen växt genom ett betydande antal förvärv under årens lopp och kommer, som ett led i företagets strategi, även fortsättningsvis att förvärva säkerhetsföretag. Integrationen av nya företag innebär alltid en viss risk. Lönsamheten i det förvärvade företaget kan vara lägre än väntat och/eller kostnaderna i samband med förvärvet kan bli högre än väntat. Förvärv under 2021 beskrivs under avsnittet Förvärv och avyttringar ovan och i not 17.
Operativa uppdragsrisker
Operativa uppdragsrisker är risker som är förknippade med den dagliga verksamheten och de tjänster som erbjuds kunderna inklusive risker relaterade till den infrastruktur som krävs för att bedriva verksamheten. Om tjänsterna exempelvis inte motsvarar de uppställda kraven kan resultatet bli förlust av egendom eller skada på egendom eller person. För att minska riskerna är det viktigt att rekrytering och utbildning av väktare sker på rätt sätt och att de får relevant arbetsledning. En annan operativ uppdragsrisk som kan påverka lönsamheten är risken att Securitas inte kan höja priserna gentemot kunderna och därmed inte fullt ut kan kompensera för lönehöjningar och liknande kostnadsökningar.
Finansiella risker
Finansiella risker omfattar risker relaterade till finansiell rapportering men även finansiella risker relaterade till externt finansieringsbehov inklusive valutaexponering. Finansiella risker hanteras främst genom löpande mätning och uppföljning av den finansiella utvecklingen med hjälp av Securitas finansiella modell. Modellen identifierar ett antal nyckeltal som är viktiga för lönsamheten i verksamheten och som gör det lättare att upptäcka och hantera risker. Den finansiella modellen beskrivs mer i detalj på sidorna 42–43.
Dessutom uppstår finansiella risker (utöver de som är hänförliga till den finansiella rapporteringen) eftersom koncernen har behov av extern finansiering och använder en rad olika valutor. Dessa risker utgörs huvudsakligen av ränterisk, valutrisk, finansierings- och likviditetsrisk samt kredit-/motpartsrisk.
Kundkreditrisken, det vill säga risken för att Securitas kunder inte kan uppfylla sina åtaganden att betala fakturorna för levererade tjänster, reduceras av det stora antalet kunder som är fördelade på många branscher och geografiska områden samt av etablerade rutiner för bevakning och indrivning av kundfordringar inom organisationen.
Ytterligare information avseende finansiell riskhantering framgår ovan under avsnittet Sysselsatt kapital och finansiering/Finansiering och i not 7.
Upprättandet av finansiella rapporter kräver att styrelsen och koncernledningen gör uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och bedömningar påverkar såväl resultaträkningen som balansräkningen samt upplysningar som lämnas om exempelvis eventualförpliktelser. Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar beroende på andra omständigheter eller andra förutsättningar. Ytterligare information avseende kritiska uppskattningar och bedömningar framgår av not 4.
Securitas står liksom andra företag fortsätt inför utmaningen med coronapandemin. Som redovisats i tidigare rapporter och ytterligare i denna årsredovisning har coronapandemin påverkat koncernens resultat på olika sätt och utgör en ytterligare utmaning när uppskattningar och bedömningar görs. Det är fortfarande oklart när vissa servicenivåer återgår till normala nivåer och i vilken utsträckning ytterligare kostnader kommer att kompenseras av statliga bidrag. Med statliga stödåtgärder i form av kontanta stöd och uppskjutna betalningar som håller på att avvecklas är värdering av utestående kundfordringar fortsatt en viktig faktor i förhållande till uppskattningar och bedömningar vid upprättandet av resultaträkningen och balansräkningen samt tilläggsupplysningar. Vidare kvarstår fortfarande risker relaterade till den allmänna makroekonomiska situationen inklusive den senaste tidens ökningar av inflationstakten och det är fortfarande oklart vilken typ av effekt coronapandemin kommer att ha på den ekonomiska utvecklingen och återhämtningen på olika marknader och geografier där vi har verksamhet.
Den 8 december 2021 ingick Securitas ett avtal om att förvärva verksamheten avseende elektroniska säkerhetslösningar från Stanley Black & Decker Inc. Förvärv och integration av nya bolag medför alltid vissa risker. Lönsamheten i det förvärvade bolaget kan vara lägre än förväntat och/eller vissa kostnader i samband med förvärvet kan bli högre än förväntat. Under den kommande tolvmånadersperioden kan det faktiska finansiella utfallet av coronapandemin, förvärvet och integrationen av Stanley Security liksom av vissa jämförelsestörande poster, avsättningar och eventualförpliktelser, vilka beskrivs i not 11, not 34, Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 50 not 37 och not 39, komma att avvika från de finansiella bedömningar och avsättningar som gjorts av ledningen. Detta kan påverka koncernens lönsamhet och finansiella ställning.
DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns i separata delar i Securitas ABs Årsredovisning 2021 och utgör inte del av den legala årsredovisningen. Securitas ABs hållbarhetsrapport beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Rapporten är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) Sustainability Reporting Standards. Hållbarhetsredovisning omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med ÅRL 6 kap 11§.
Securitas är ett tjänsteföretag och har en relativt sett mindre påverkan på miljön jämfört med ett tillverkande bolag. Koncernens verksamhet kräver inte tillstånd enligt svensk miljölagstiftning.
INFORMATION OM:
* Miljö: sidan 135, 137, 141
* Sociala förhållanden: 134–135
* Personal: 5, 8, 16–17, 132, 134, 138–139
* Respekt för mänskliga rättigheter: 135
* Anti-korruption: 134, 137
* Affärsmodell: 16–17
* Väsentliga risker för hållbarhet: 136–137
* GRI-index: 143–145
FORSKNING OCH UTVECKLING
Arbetet med att förädla och utveckla koncernens tjänsteutbud pågår kontinuerligt, inte minst som en integrerad del vid utförandet av tjänster hos kunderna. Säkerhetslösningar är en viktig del i de säkerhetstjänster som Securitas erbjuder och för att accelerera tillväxttakten sker en fortsatt förstärkning av denna organisation både på lands- och affärssegmentsnivå. Under 2019 skapade koncernen också Global Electronic Security Business Center, ansvarigt för att utveckla ett globalt angreppssätt med gemensamma verktyg, processer, produkter och tjänster inom elektronisk säkerhet, som har fortsatt att stödja utvecklingen av verksamheten inom elektronisk säkerhet även under 2021. Koncernens förmåga inom tekniska lösningar stöds också genom ett antal förvärv inom elektronisk säkerhet såsom Protection One i Tyskland, Tepe Güvenlik i Turkiet, Dansk Brandteknik i Danmark och Supreme Security i USA samt det transformativa förvärvet av Stanley Security.
Koncernens CIO med team leder utvecklingen av Securitas globala digitalisering och IS/IT-omvandling samt ansvarar för storskaliga globala IT-/affärsprojekt. För ytterligare information om transformationsprogrammen, se avsnittet Koncernens utveckling nedan.
Securitas är ett tjänsteföretag och har historiskt sett inte bedrivit något omfattande forsknings- och utvecklingsarbete i den mening som avses i IAS 38 Immateriella tillgångar. Under ledning av koncernens CIO har koncernen gradvis investerat i förmågan att utveckla mycket skarpare datadrivna och intelligenta tjänster för en framtid där storskalighet och tillgänglighet till data är kritisk för att driva nästa stora skifte i säkerhetsbranschen till nytta för våra kunder och samhället i stort. Ett antal utvecklingsprojekt som stödjer detta arbete pågår och per den 31 december 2021 hade koncernen 62 MSEK (51) i aktiverade utvecklingsutgifter.
INFORMATION OM SECURITAS AKTIE
Information om Securitas aktie vad avser antalet A-aktier och B-aktier, skillnader mellan A-aktier och B-aktier samt information avseende större aktieägare finns i not 31. Ytterligare information avseende Securitas aktie finns också på sidorna 148-149.
För att kunna bidra till aktieägarvärde anser styrelsen att det är fördelaktigt för bolaget att ha en möjlighet att anpassa bolagets kapitalstruktur till en lämplig nivå vid varje given tidpunkt. Styrelsen har därför beslutat att föreslå att årsstämman den 5 maj 2022 bemyndigar styrelsen att kunna besluta om att förvärva aktier i bolaget under perioden fram till nästa årsstämma och upp till ett antal aktier motsvarande maximalt tio (10) procent av samtliga aktier i bolaget.
Det finns för närvarande ett bemyndigande med samma innehåll som beslutats av årsstämman 2021, för styrelsen att återköpa egna aktier för att kunna justera bolagets kapitalstruktur, kunna utnyttja attraktiva förvärvsmöjligheter och/eller att säkerställa bolagets förpliktelser med anledning av aktierelaterade incitamentsprogram (annat än leverans av aktier till deltagare i incitamentsprogrammen). I juni 2021 återköptes ytterligare 350 000 aktier i syfte att säkerställa bolagets förpliktelser med anledning av existerande aktierelaterade incitamentsprogram, vilket innebär att det totala antalet aktier som återköpts uppgår till 475 000 (125 000).Dessa aktier hålls i eget förvar och har inte minskat bolagets aktiekapital. Egen aktieägaravtal som bland annat innehåller en överenskommelse om förköpsrätt vid någondera parts avyttring av A-aktier finns mellan familjen Douglas och familjen Schörling och dem närstående bolag. Styrelsen för Securitas AB känner därutöver inte till några aktieägaravtal eller andra överenskommelser mellan aktieägare i Securitas AB.
KONCERNENS UTVECKLING
Securitas fortsätter att driva utvecklingen inom säkerhetsbranschen med det starkaste kunderbjudandet, teamet och med ett starkt fokus på innovation. Den organiska försäljningstillväxten var 4 procent 2021 med en solid tillväxt i Europa och Ibero-Amerika. Rörelsemarginalen var 5,6 procent. Detta var en signifikant förbättring jämfört med tidigare år, huvudsakligen genom en allmän förbättring av affärsklimatet i ljuset av hur Covid-19 har utvecklats, bidrag från transformationsprogrammen, hantering av kontraktsportföljen och att pris- och lönebalansen var jämn.
För att genomföra vår strategi fortsatte vi att driva viktig transformation för att bygga ett ännu starkare företag inför morgondagen och för att nå den önskade positionen, att bli våra kunders partner inom intelligenta säkerhetslösningar. Under 2021 slutfördes två stora transformationsprogram (Nordamerika och Global IT) för att modernisera och digitalisera verksamheten samt att dra ekonomisk fördel av mer effektiva sätt att arbeta på. Båda programmen har genomförts framgångsrikt från såväl ett risk-, tids- som kostnadsperspektiv och möjliggjort att Securitas har tagit ett stort steg mot att bli ett mer modernt och digitalt företag.
Med högre effektivitet och produktivitet, kommer vi att frigöra resurser att investera i och att öka takten i utvecklingen och leveransen av intelligenta tjänster och att förbättra marginalerna. Affärsomvandlings programmet i Nordamerika kommer, allt annat lika, att stödja vår nordamerikanska rörelsemarginal upp till 0,5 procentenheter, med en första positiv effekt under 2021 som sedan gradvis ökar under 2022.
Förvaltningsberättelse 51
Att påskynda moderniseringen av vår IS/IT-kapacitet och digitaliseringen av vår verksamhet gör att vi kan erbjuda kraftigt förbättrade datadrivna och intelligensbaserade tjänster. I en framtid där skala och datatillgänglighet är avgörande kommer vi att driva nästa stora förändring inom säkerhetsbranschen till förmån för våra kunder och samhället i stort. Detta gör det också möjligt för oss att växa snabbare än marknaden och leverera lönsam tillväxt.
Vi fortsätter nu att genomföra de två återstående transformationsprogrammen i Europa och Ibero-Amerika. Dessa aktiviteter utgör betydande investeringar i genomförandet av vår strategi, och vi förväntar oss att se väsentliga positiva effekter, också genom att dra nytta från våra tidigare erfarenheter och det lyckade genomförandet av de två tidigare programmen. Vi kommer att kunna dra nytta av vår skalfördel och gemensamma sätt att arbeta som kommer att bidra till att förändra affärsmixen och förbättra våra marginaler. Affärsomvandlingsprogrammet i Security Services Europe och Security Services Ibero-America siktar på en ökning av rörelsemarginalen i affärssegmenten till cirka 6,5 respektive 6,0 procent, efter genomförandet 2024.
Jämförelsestörande poster om cirka -1 400 MSEK och investeringar om cirka -1 100 MSEK planeras för åren 2021–2023, exklusive påverkan från förändrad redovisning inom ”cloud computing”.
Under 2021 slutförde vi också vårt kostnadsbesparingsprogram som lanserades under 2020 och där de uppsatta målen har uppnåtts. Vi kommer ur pandemin starka och kostnadsbesparingsprogrammet har bidragit till detta. Som ett led i programmet identifierade vi 11 marknader där vi bedömde att de nuvarande och framtida affärsmöjligheterna var begränsade. Vi har lämnat tio av dessa marknader och räknar med att avsluta ett utträde på den återstående marknaden under 2022. Dessa åtgärder kommer att ta bort komplexitet och göra det möjligt för oss att med ett skarpare fokus förverkliga vår strategiska ambition på de återstående marknaderna.
Under 2021 tog vi också ett stort steg mot att uppnå vår strategiska ambition att dubblera vår verksamhet för elektronisk säkerhet och säkerhetslösningar genom förvärvet av Stanley Security. Tillsammans med Stanley blir vi en ledande global leverantör av elektronisk säkerhet vilket skapar attraktiva möjligheter att öka vår tillväxt i den viktiga verksamheten för elektronisk säkerhet och säkerhetslösningar. Stanleys verksamhet är koncentrerad till 12 marknader. Dessa marknader utgör en kärna i Securitas strategi och vi kommer att ha en ökad volym i vår verksamhet som driver såväl kommersiella synergier som kostnadssynergier samt hjälper oss att ta tillvara möjligheter att utveckla och växa med innovativa lösningar.
Vårt syfte är ”Vi hjälper dig att göra din värld tryggare”, och 2021 levde vi verkligen upp till detta. Under pandemin har våra tjänster klassificerats som samhällskritiska i många länder. Vi har klarat en mycket utmanande situation för världen, inklusive Securitas, våra kunder och våra medarbetare tack vare tydligt fokus och prioriteringar under hela pandemin. Framöver håller vi en fortsatt hög beredskap för att kunna vidta ytterligare åtgärder efter behov.
MODERBOLAGETS VERKSAMHET
Koncernens moderbolag, Securitas AB, bedriver ingen operativ verksamhet. Securitas AB består av koncernledning och stödfunktioner för koncernen.
Moderbolagets intäkter uppgick till 1 734 MSEK (1 233) och avser främst licensintäkter och övriga intäkter från dotterbolag. Finansiella intäkter och kostnader uppgick till 1 635 MSEK (1 067). Ökningen jämfört med föregående år är främst hänförlig till ökad erhållen utdelning från dotterbolag.
Resultat före skatt uppgick till 1 994 MSEK (1 280). I resultat före skatt ingår utdelningar från dotterbolag med 1 852 MSEK (2 942), ränteintäkter om 143 MSEK (253), räntekostnader om -300 MSEK (-388) samt övriga finansiella intäkter och kostnader, netto om -60 MSEK (-1 740). För ytterligare information hänvisas till not 47.
Årets resultat uppgick till 1 980 MSEK (1 430). Årets kassaflöde uppgick till 919 MSEK (-1 445).
Moderbolagets anläggningstillgångar uppgick till 46 173 MSEK (45 822) och består huvudsakligen av aktier i dotterbolag till ett värde av 44 932 MSEK (44 233). Omsättningstillgångarna uppgick till 5 350 MSEK (4 052), varav likvida medel uppgick till 1 070 MSEK (151).
Det egna kapitalet uppgick till 29 448 MSEK (28 999). En utdelning om 1 460 MSEK betalades till aktieägarna i maj 2021. Föregående år betalades en utdelning om 1 752 MSEK till aktieägarna i december 2020.
Moderbolagets skulder och obeskattade reserver uppgick till 22 075 MSEK (20 875) och består i huvudsak av räntebärande skulder. För ytterligare information se moderbolagets finansiella rapporter med därtill hörande noter och kommentarer.
FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE I SECURITAS 2022
Årsstämman 2021 beslutade om riktlinjer för ersättning, vilka är tillämpliga till årsstämman 2025 under förutsättning att inga ändringar beslutas av bolagsstämman. Riktlinjerna gäller för ersättningar och andra anställningsvillkor för medlemmarna av Securitas koncernledning ("ledande befattningshavare"). Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter årsstämman 2021, samt för det fall ändringar görs i redan avtalade ersättningar efter årsstämman 2021. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas eller godkänns av bolagsstämman. Den fullständiga lydelsen av de beslutade riktlinjerna framgår av not 9.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 52
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balansräkningar är föremål för fastställande på årsstämman 2022. Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget:
| Kronor | |
|---|---|
| Säkringsreserv | 31 419 288 |
| Balanserat resultat | 19 707 981 692 |
| Årets resultat¹ | 1 980 312 787 |
| Summa | 21 719 713 767 |
¹ Inkluderar lämnade koncernbidrag till dotterbolag med 733 810 962 kronor.
Styrelsen har föreslagit att vinstmedlen disponeras enligt följande:
| Kronor | |
|---|---|
| att i utdelning till aktieägarna lämnas 4,40 kronor per aktie | 1 604 169 147 |
| att i ny räkning överföres | 20 115 544 620 |
| Summa | 21 719 713 767 |
Utdelningsbeloppet och balanserade vinstmedel att överföra i ny räkning är beräknade på antal utestående aktier per den 7 februari 2022. Ingen utdelning lämnas på Securitas ABs innehav av egna aktier, där det exakta antalet bestäms på avstämningsdagen för utdelningen. Securitas ABs innehav av egna aktier uppgick till 475 000 aktier per den 7 februari 2022.
FÖRSLAG TILL AVSTÄMNINGSDAG FÖR UTDELNING
Som avstämningsdag för utdelning har styrelsen föreslagit den 9 maj 2022. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utdelning komma att utsändas genom Euroclear Sweden ABs försorg med början den 12 maj 2022.
FÖRSLAG TILL BEMYNDIGANDE AVSEENDE FÖRVÄRV AV EGNA AKTIER
Styrelsen har vidare föreslagit att årsstämman 2022 ska bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden intill nästa årsstämma 2023, besluta om förvärv av bolagets egna aktier. Förslaget innebär att styrelsen bemyndigas att förvärva högst så många aktier att det egna innehavet vid varje tillfälle uppgår till högst tio (10) procent av samtliga aktier i bolaget.
STYRELSENS YTTRANDEN ÖVER FÖRESLAGEN UTDELNING OCH FÖRSLAG TILL BEMYNDIGANDE AVSEENDE FÖRVÄRV AV EGNA AKTIER
Styrelsen har avgivit följande yttranden angående förslaget om vinstutdelning och bemyndigande avseende förvärv av egna aktier i enlighet med 18 kap 4 § och 19 kap 22 § aktiebolagslagen. Bolagets disponibla vinstmedel per den 31 december 2021 uppgår till 19 739 400 980 kronor och årets resultat uppgår till 1 980 312 787 kronor, varav 733 810 962 kronor är relaterade till koncern bidrag till dotterbolag och -5 354 094 kronor är relaterade till resultat av värdering av finansiella instrument enligt 4 kap 14a § årsredovisningslagen.Bolagets egna kapital per den 31 december 2021 skulle ha varit 23 165 879 kronor lägre om en värdering av finansiella instrument, vilka värderats enligt verkligt värde enligt 4 kap 14a § årsredovisningslagen, istället värderats enligt lägsta värdets princip. Till årsstämmans förfogande står därmed 21 719 713 767 kronor i disponibla vinstmedel före beslut om utdelning för 2021. Förutsäa årsstämman 2022 beslutar i enlighet med styrelsens förslag om vinstdisposition, kommer 20 115 544 620 kronor a balan- seras i ny räkning. Full täckning finns för bolagets bundna egna kapi- tal efter föreslagen vinstutdelning, lämnade koncernbidrag till dot- terbolag och föreslaget återköpsbemyndigande. Styrelsen har med avseende på föreslagen vinstutdelning och återköpsbemyndigande beaktat bolagets och koncernens konsolideringsbehov och likviditet genom en allsidig bedömning av bola- gets och koncernens ekonomiska ställning och bolagets och kon- cernens möjligheter a på sikt infria sina åtaganden. Föreslagen utdelning, lämnade koncernbidrag till doerbolag och föreslaget återköpsbemyndigande äventyrar inte bolagets förmåga a göra de investeringar som bedömts erforderliga. Bolagets ekonomiska ställ- ning ger inte upphov till annan bedömning än a bolaget kan fort- säa sin verksamhet samt a bolaget förväntas fullgöra sina förplik- telser på kort och lång sikt. Utöver bedömningen av bolagets konso- lideringsbehov och likviditet har styrelsen även tagit hänsyn till alla övriga kända förhållanden som kan ha betydelse för bolagets eko- nomiska ställning. Med hänvisning till ovanstående bedömer styrelsen a föresla- gen utdelning, lämnade koncernbidrag till doerbolag och föresla- get återköpsbemyndigande är försvarliga med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfaning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncer- nens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Beträande bolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till resultaträkningar, rapporter över totalresultat, balansräkningar, kassaödesanalyser samt bokslutskommentarer och noter. Styrelsen kommer a fortsäa a vidare utvärdera den finansiella ställningen och likviditeten fram till årsstämmans beslut.
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
| MSEK | Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Försäljning | 106 538 | 106 642 | |
| Försäljning, förvärv | 1 162 | 1 312 | |
| Total försäljning | 6, 10 | 107 700 | 107 954 |
| Produktionskostnader | 11, 12, 13 | -87 855 | -89 046 |
| Bruttoresultat | 19 845 | 18 908 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | 11, 12, 13 | -13 953 | -14 100 |
| Övriga rörelseintäkter | 6 | 43 | 39 |
| Resultatandelar i intressebolag | 23 | 43 | |
| Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 19 | -290 | -286 |
| Förvärvsrelaterade kostnader | 11 | -122 | -137 |
| Jämförelsestörande poster | 11 | -871 | -640 |
| Rörelseresultat | 4 695 | 3 829 | |
| Finansiella intäkter | 14, 15 | 99 | 68 |
| Finansiella kostnader | 15 | -463 | -568 |
| Resultat före skatt | 4 331 | 3 329 | |
| Skatt | 16 | -1 197 | -913 |
| Årets resultat | 3 134 | 2 416 | |
| Varav hänförligt till: | |||
| Aktieägare i moderbolaget | 3 133 | 2 419 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 | -3 | |
| Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning | 364 738 281 | 364 933 897 | |
| Vinst per aktie före och efter utspädning (SEK) | 3 | 8,59 | 6,63 |
| Vinst per aktie före och efter utspädning och före jämförelsestörande poster (SEK) | 3 | 10,41 | 8,02 |
Koncernens rapport över totalresultat
| MSEK | Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 3 | 3 134 | 2 416 |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som inte ska omföras till resultaträkningen | |||
| Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner efter skatt | 33 | 294 | -78 |
| Summa poster som inte ska omföras till resultaträkningen | 294 | -78 | |
| Poster som senare kan omföras till resultaträkningen | |||
| Omvärdering avseende höginflation efter skatt | 92 | 62 | |
| Kassaflödessäkringar efter skatt | 7 | -53 | -22 |
| Säkringskostnader efter skatt | 7 | 9 | 34 |
| Säkring av nettoinvesteringar efter skatt | -382 | 528 | |
| Övrigt totalresultat från intressebolag, omräkningsdifferenser | 22 | -40 | |
| Omräkningsdifferenser | 1 | 428 | -3 087 |
| Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen | 1 116 | -2 525 | |
| Övrigt totalresultat | 16 | 1 410 | -2 603 |
| Årets totalresultat | 4 544 | -187 | |
| Varav hänförligt till: | |||
| Aktieägare i moderbolaget | 4 542 | -180 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 2 | -7 |
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
54
Securitas finansiella modell – koncernens resultaträkning
| Tilläggsinformation MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Försäljning | 106 538 | 106 642 |
| Försäljning, förvärv | 1 162 | 1 312 |
| Total försäljning | 107 700 | 107 954 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | 4 | |
| Produktionskostnader | -87 855 | -89 046 |
| Bruttoresultat | 19 845 | 18 908 |
| Bruttomarginal, % | 18,4 | 17,5 |
| Kostnader för platskontor | -5 307 | -5 579 |
| Övriga försäljnings- och administrationskostnader | -8 646 | -8 521 |
| Summa omkostnader | -13 953 | -14 100 |
| Övriga rörelseintäkter | 43 | 39 |
| Resultatandelar i intressebolag | 43 | 45 |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 5 978 | 4 892 |
| Rörelsemarginal, % | 5,6 | 4,5 |
| Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | -290 | -286 |
| Förvärvsrelaterade kostnader | -122 | -137 |
| Jämförelsestörande poster | -871 | -640 |
| Rörelseresultat efter avskrivningar | 4 695 | 3 829 |
| Finansiella intäkter och kostnader | -364 | -500 |
| Resultat före skatt | 4 331 | 3 329 |
| Nettomarginal, % | 4,0 | 3,1 |
| Skatt | -1 197 | -913 |
| Årets resultat | 3 134 | 2 416 |
1 Alternativt nyckeltal. För definition och beräkning hänvisas till not 3.
Operativa poster.
Netoskuldrelaterade poster.
Goodwill, skatt och icke operativa poster.
Poster relaterade till eget kapital.
Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 42–43.
Koncernens kassaödesanalys
| MSEK | Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 4 | 4 695 | 3 829 |
| Justering för kassaödespåverkan från jämförelsestörande poster | 11 | 269 | 235 |
| Justering för kassaödespåverkan från förvärvsrelaterade kostnader | 11 | 0 | 18 |
| Återföring av avskrivningar | 19, 20, 21, 22 | 2 994 | 2 976 |
| Erhållna nansiella intäkter | 49 | 53 | |
| Betalda nansiella kostnader | -480 | -589 | |
| Betald inkomstskatt | -1 265 | -862 | |
| Förändring av kundfordringar | 117 | 123 | |
| Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital | -399 | 2 289 | |
| Kassaöde från den löpande verksamheten | 5 980 | 8 072 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i anläggningstillgångar | -1 785 | -1 756 | |
| Förvärv och avyttringar av dotterbolag | 17 | -1 244 | -1 682 |
| Kassaöde från investeringsverksamheten | -3 029 | -3 438 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget | -1 460 | -1 752 | |
| Upptagna obligationslån | 32, 35 | 3 864 | – |
| Inlösen av obligationslån | 32, 35 | -4 754 | -341 |
| Upptagna företagscertikat | 2 650 | 3 115 | |
| Inlösen av företagscertikat | -1 950 | -3 870 | |
| Betalning av leasingskulder, kapitalbelopp | -920 | -896 | |
| Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel | -285 | 86 | |
| Kassaöde från nansieringsverksamheten | -2 855 | -3 658 | |
| Årets kassaöde | 96 | 976 | |
| Likvida medel vid årets början | 4 720 | 3 948 | |
| Omräkningsdifferenser på likvida medel | -7 | -204 | |
| Likvida medel vid årets slut | 7, 30 | 4 809 | 4 720 |
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
56
Securitas finansiella modell – koncernens kassaödesanalys
| Tilläggsinformation MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat före avskrivningar | 5 978 | 4 892 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | -2 824 | -2 787 |
| Återföring av avskrivningar | 2 704 | 2 690 |
| Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar | -120 | -97 |
| Förändring av kundfordringar | 117 | 123 |
| Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital | -399 | 2 289 |
| Rörelsens kassaöde | 1 | 5 576 |
| Rörelsens kassaöde i % av rörelseresultat före avskrivningar | 93 | 147 |
| Betalda nansiella intäkter och kostnader | 2 | -312 |
| Betald inkomstskatt | -1 265 | |
| Fritt kassaöde | 3 | 999 |
| Fritt kassaöde i % av justerat resultat | 95 | 178 |
| Förvärv och avyttringar av dotterbolag | -1 244 | |
| Utbetalda förvärvsrelaterade kostnader | -122 | |
| Kassaöde från jämförelsestörande poster | -602 | |
| Kassaöde från nansieringsverksamheten | -1 935 | |
| Årets kassaöde | 96 | 976 |
1 Inkluderar räntekostnader som redovisas enligt IFRS 16 Leasingavtal.
2 Exkluderar räntekostnader som redovisas enligt IFRS 16 Leasingavtal.
Operativa poster.
Netoskuldrelaterade poster.
Goodwill, skatt och icke operativa poster.
Securitas nansiella modell beskrivs på sidorna 42–43.
Koncernens balansräkning
| MSEK | Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Goodwill | 18 | 23 373 | 21 414 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 19 | 1 732 | 1 424 |
| Övriga immateriella tillgångar | 6, 20 | 1 834 | 1 788 |
| Nyttjanderättstillgångar | 21 | 3 348 | 3 334 |
| Byggnader och mark | 22 | 220 | 234 |
| Maskiner och inventarier | 22 | 3 262 | 3 028 |
| Andelar i intressebolag | 23 | 338 | 311 |
| Uppskjutna skattefordringar | 16 | 1 068 | 1 080 |
| Räntebärande nansiella anläggningstillgångar | 24 | 494 | 686 |
| Övriga långfristiga fordringar | 25 | 825 | 755 |
| Summa anläggningstillgångar | 36 | 494 | 34 054 |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 26 | 524 | 395 |
| Kundfordringar | 27 | 15 246 | 14 695 |
| Aktuella skattefordringar | 16 | 535 | 485 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 28 | 5 552 | 4 634 |
| Övriga räntebärande omsättningstillgångar | 29 | 203 | 144 |
| Likvida medel | 30 | 4 809 | 4 720 |
| Summa omsättningstillgångar | 26 869 | 25 073 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 63 363 | 59 127 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 365 | 365 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 7 363 | 7 363 | |
| Andra reserver | -1 766 | -2 789 | |
| Balanserad vinst, inklusive årets resultat | 14 830 | 12 758 | |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 20 792 | 17 697 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 8 | 10 | |
| Summa eget kapital | 31 | 20 800 | 17 707 |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga leasingskulder | 32 | 2 573 | 2 554 |
| Övriga långfristiga låneskulder | 32 | 12 207 | 11 694 |
| Övriga långfristiga skulder | 32 | 270 | 265 |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 33 | 896 | 1 196 |
| Uppskjutna skatteskulder | 16 | 661 | 674 |
| Övriga långfristiga avsättningar | 34 | 721 | 607 |
| Summa långfristiga skulder | 17 328 | 16 990 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga leasingskulder | 35 | 897 | 876 |
| Övriga kortfristiga låneskulder | 35 | 4 380 | 4 761 |
| Leverantörsskulder | 2 028 | 1 820 | |
| Aktuella skatteskulder | 16 | 1 402 | 1 287 |
| Övriga kortfristiga skulder | 36 | 14 604 | 14 185 |
| Kortfristiga avsättningar | 37 | 1 924 | 1 501 |
| Summa kortfristiga skulder | 25 235 | 24 430 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 63 363 | 59 127 |
Securitas Års-# hållbarhetsredovisning 2021
58 Securitas Finansiella modell – koncernens sysselsatta kapital och finansiering
| Tilläggsinformation | MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Operativt sysselsatt kapital | |||
| Övriga immateriella tillgångar | 1 834 | 1 788 | |
| Nyttjanderättstillgångar | 3 348 | 3 334 | |
| Byggnader och mark | 220 | 234 | |
| Maskiner och inventarier | 3 262 | 3 028 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 1 068 | 1 080 | |
| Övriga långfristiga fordringar | 825 | 755 | |
| Varulager | 524 | 395 | |
| Kundfordringar | 15 246 | 14 695 | |
| Aktuella skattefordringar | 535 | 485 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 5 552 | 4 634 | |
| Summa tillgångar | 32 414 | 30 428 | |
| Övriga långfristiga skulder | 270 | 265 | |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 896 | 1 196 | |
| Uppskjutna skatteskulder | 661 | 674 | |
| Övriga långfristiga avsättningar | 721 | 607 | |
| Leverantörsskulder | 2 028 | 1 820 | |
| Aktuella skatteskulder | 1 402 | 1 287 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 14 604 | 14 185 | |
| Kortfristiga avsättningar | 1 924 | 1 501 | |
| Summa skulder | 22 506 | 21 535 | |
| Summa operativt sysselsatt kapital | 9 908 | 8 893 | |
| Goodwill | 23 373 | 21 414 | |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 1 732 | 1 424 | |
| Andelar i intressebolag | 338 | 311 | |
| Summa sysselsatt kapital | 35 351 | 32 042 | |
| Operativt sysselsatt kapital i % av försäljning | 9 | 8 | |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 14 | 13 |
Nettoskuld
| MSEK | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Räntebärande finansiella anläggningstillgångar | 494 | 686 | |
| Övriga räntebärande omsättningstillgångar | 203 | 144 | |
| Likvida medel | 4 809 | 4 720 | |
| Summa räntebärande tillgångar | 5 506 | 5 550 | |
| Långfristiga leasingskulder | 2 573 | 2 554 | |
| Övriga långfristiga låneskulder | 12 207 | 11 694 | |
| Kortfristiga leasingskulder | 897 | 876 | |
| Övriga kortfristiga låneskulder | 4 380 | 4 761 | |
| Summa räntebärande skulder | 20 057 | 19 885 | |
| Summa nettoskuld | 14 551 | 14 335 | |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 0,70 | 0,81 |
Eget kapital
| MSEK | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Aktiekapital | 365 | 365 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 7 363 | 7 363 | |
| Andra reserver | -1 766 | -2 789 | |
| Balanserad vinst, inklusive årets resultat | 14 830 | 12 758 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 8 | 10 | |
| Summa eget kapital | 20 800 | 17 707 | |
| Summa finansiering | 35 351 | 32 042 |
*Operativa poster.
**Netto-skuldrelaterade poster.
***Goodwill och icke operativa poster.
****Poster relaterade till eget kapital.
Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 42–43.
Koncernens finansiella rapporter
| MSEK | Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | Innehav utan bestämmande inflytande | Summa eget kapital | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital | Säkringsreserv | Omräkningsreserv | Balanserad vinst, inklusive årets resultat | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans 2020 | 365 | 7 363 | 63 | -269 | 12 047 | 19 569 | 30 | 19 599 | |
| Årets resultat | – | – | – | – | 2 419 | 2 419 | -3 | 2 416 | |
| Övrigt totalresultat | |||||||||
| Poster som inte ska omföras till resultaträkningen | |||||||||
| Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner efter skatt | – | – | – | – | -78 | -78 | – | -78 | |
| Summa poster som inte ska omföras till resultaträkningen | – | – | – | – | -78 | -78 | – | -78 | |
| Poster som senare kan omföras till resultaträkningen | |||||||||
| Omvärdering avseende höginflation efter skatt | – | – | – | – | 62 | 62 | – | 62 | |
| Kassaflödessäkringar efter skatt¹ | 2 | – | – | -22 | – | -22 | – | -22 | |
| Säkringskostnader efter skatt¹ | 2 | – | 34 | – | – | 34 | – | 34 | |
| Säkring av nettoinvesteringar efter skatt³ | – | – | – | 528 | – | 528 | – | 528 | |
| Övrigt totalresultat från intressebolag, omräkningsdiferenser | – | – | – | -40 | – | -40 | – | -40 | |
| Omräkningsdiferenser | – | – | – | -3 083 | – | -3 083 | -4 | -3 087 | |
| Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen | – | – | 12 | -2 595 | 62 | -2 521 | -4 | -2 525 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | 12 | -2 595 | -16 | -2 599 | -4 | -2 603 | |
| Årets totalresultat | – | – | 12 | -2 595 | 2 403 | -180 | -7 | -187 | |
| Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande¹ | – | – | – | – | – | – | -13 | -13 | |
| Aktierelaterade incitamentsprogram¹ | – | – | – | – | 60 | 60 | – | 60 | |
| Lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget | – | – | – | – | -1 752 | -1 752 | – | -1 752 | |
| Utgående balans 2020 | 365 | 7 363 | 75 | -2 864 | 12 758 | 17 697 | 10 | 17 707 | |
| Ingående balans 2021 | 365 | 7 363 | 75 | -2 864 | 12 758 | 17 697 | 10 | 17 707 | |
| Årets resultat | – | – | – | – | 3 133 | 3 133 | 1 | 3 134 | |
| Övrigt totalresultat | |||||||||
| Poster som inte ska omföras till resultaträkningen | |||||||||
| Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner efter skatt | – | – | – | – | 294 | 294 | – | 294 | |
| Summa poster som inte ska omföras till resultaträkningen | – | – | – | – | 294 | 294 | – | 294 | |
| Poster som senare kan omföras till resultaträkningen | |||||||||
| Omvärdering avseende höginflation efter skatt | – | – | – | – | 92 | 92 | – | 92 | |
| Kassaflödessäkringar efter skatt¹ | 2 | – | -53 | – | – | -53 | – | -53 | |
| Säkringskostnader efter skatt¹ | 2 | – | 9 | – | – | 9 | – | 9 | |
| Säkring av nettoinvesteringar efter skatt³ | – | – | – | -382 | – | -382 | – | -382 | |
| Övrigt totalresultat från intressebolag, omräkningsdiferenser | – | – | – | 22 | – | 22 | – | 22 | |
| Omräkningsdiferenser | – | – | – | 1 427 | – | 1 427 | 1 | 1 428 | |
| Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen | – | – | -44 | 1 067 | 92 | 1 115 | 1 | 1 116 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | -44 | 1 067 | 386 | 1 409 | 1 | 1 410 | |
| Årets totalresultat | – | – | -44 | 1 067 | 3 519 | 4 542 | 2 | 4 544 | |
| Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande¹ | – | – | – | – | – | – | -4 | -4 | |
| Aktierelaterade incitamentsprogram¹ | – | – | – | – | 13 | 13 | – | 13 | |
| Lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget | – | – | – | – | -1 460 | -1 460 | – | -1 460 | |
| Utgående balans 2021 | 365 | 7 363 | 31 | -1 797 | 14 830 | 20 792 | 8 | 20 800 |
¹ Ytterligare information finns i not 31.
² Specifikation finns i not 7, i tabellen omvärdering av finansiella instrument, samt i not 16.
³ Beträffande skattebelopp se not 16.
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Not 1 Allmän företagsinformation
Verksamhet
Securitas har både små och stora kunder inom många olika branscher och kundsegment. Säkerhetslösningar baserade på kundens specifika behov skapas utifrån olika kombinationer av stationär bevakning, mobil bevakning och fjärrbevakning, elektronisk säkerhet, brandskydd och trygghetslösningar samt riskhantering för företag. Securitas är verksamt i Nordamerika, Europa, Latinamerika, Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien och har 345 000 medarbetare i 46 länder.
Uppgifter om Securitas AB
Securitas AB med organisationsnummer 556302-7241 är ett aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är:
Securitas AB
Lindhagensplan 70
102 28 Stockholm
Securitas AB är noterat på Nasdaq Stockholm på Large Cap-listan och Securitas har varit börsnoterat sedan 1991.
Uppgifter om årsredovisningen och koncernredovisningen
Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 24 mars 2022 undertecknats av styrelsen samt VD och koncernchefen för Securitas AB och samma datum godkänts av styrelsen för offentliggörande. De i årsredovisningen och koncernredovisningen intagna resultaträkningarna och balansräkningarna för moderbolaget och koncernen är föremål för fastställande på årsstämman den 5 maj 2022.
Not 2 Redovisningsprinciper
Redovisningsnorm
Securitas tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av den Europeiska Unionen (EU), Årsredovisningslagen och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom där en värdering till verkligt värde krävs enligt IFRS. Exempel på tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde är finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen samt förvaltningstillgångar hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner.
Uppskattningar och bedömningar
NOT 4 Upprättandet av finansiella rapporter kräver att styrelsen och koncernledningen gör uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och bedömningar påverkar såväl resultaträkningen som balansräkningen samt upplysningar som lämnas, såsom eventualförpliktelser. Faktiskt utfall kan komma att avvika från dessa bedömningar under andra antaganden eller under andra förutsättningar.
Införande och effekter av nya och reviderade IFRS avseende 2021
Securitas tillämpar fas 2 av ändringarna i IFRS 9 Finansiella instrument avseende IBOR-reformen, som trädde i kraft den 1 januari 2021. Fas 2 förtydligar hur effekterna på de finansiella rapporterna till följd av IBOR-reformen ska redovisas, inklusive effekterna av ändringar i kontraktuella kassaflöden eller säkringsrelationer som kan uppkomma som en konsekvens av referensräntereformen. Ändringarna säkerställer att IBOR-reformen inte har någon materiell påverkan på koncernens finansiella rapporter.
IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) publicerade ett agendabeslut i april 2021 avseende “cloud computing arrangement costs”, det vill säga kostnader för att konfigurera eller anpassa programvara i en molnbaserad lösning. Koncernen har under 2021 genomfört en granskning av alla materiella projekt och justeringarna avseende tidigare aktiverade tillgångar är Koncernens noter inte väsentliga. Vissa av de framtida transformationsprojekten kommer att påverkas av agendabeslutet och detta beräknas medföra cirka 250 MSEK av planerade investeringar och framtida avskrivningskostnader som kostnadsförs direkt under projektfasen och klassificeras som jämförelsestörande poster. Detta påverkar inte det totala kassaflödet eller transformationsprogrammens upplägg. Koncernens redovisningsprinciper har uppdaterats för att avspegla agendabeslutet av IFRS IC. För ytterligare information, se nedan under avsnittet Cloud computing arrangements.
Securitas tillämpar lättnadsregeln i IFRS 16 Leasingavtal, som innebär att reglerna i IFRS 16 avseende modifiering av leasingavtal inte behöver tillämpas av leasetagaren avseende hyresläftnader direkt föranledda av coronapandemin. Lättnadsregeln omfattar hyresläftnader till och med den 30 juni 2022 och har inte haft någon materiell påverkan på koncernens finansiella rapporter.
Ingen av de övriga publicerade standarder och tolkningar som är obligatoriska för koncernen räkenskapsåret 2021 har haft någon påverkan på koncernens finansiella rapporter.
Införande och effekter av nya och reviderade IFRS som träder i kraft 2022
Den 1 januari 2022 trädde ändringarna i IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar i kraft. Ändringarna förtydligar att vid utvärdering och identifiering av förlustkontrakt ska alla kostnader som är direkt hänförbara till kontraktet inkluderas, såväl tillkommande kostnader som en allokering av kostnader som har ett direkt samband med kontraktet.# Koncernens noter och kommentarer
Införande och effekter av nya och reviderade IFRS som träder i kraft 2023 eller senare
Effekterna på koncernens finansiella rapporter av standarder och tolkningar som är obligatoriska för koncernen räkenskapsåret 2023 eller senare kvarstår att utvärdera.
Rörelseförvärv (IFRS 3) NOT 11, 17, 18 OCH 19
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Alla betalningar för att förvärva en verksamhet redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen, medan efterföljande villkorade köpeskillingar och förvärvsrelaterade optionsskulder klassificeras som skulder som därefter omvärderas via resultaträkningen. Koncernen värderar innehav utan bestämmande inflytande i den förvärvade rörelsen valfritt för varje förvärv antingen till verkligt värde eller till den proportionella andel av den förvärvade rörelsens netto tillgångar. Alla förvärvsrelaterade transaktionskostnader kostnadsförs. Dessa kostnader redovisas i koncernen på en rad i resultaträkningen som benämns förvärvsrelaterade kostnader. Kostnader som redovisas på denna rad är transaktionskostnader, omvärderingar (inklusive diskontering) av villkorade köpeskillingar och förvärvsrelaterade optionsskulder, omvärderingar till verkligt värde av tidigare förvärvade andelar vid stegvisa förvärv samt förvärvsrelaterade omstrukturerings- och integreringskostnader. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade netto- tillgångar redovisas som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterbolagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i koncernens resultaträkning.
Koncernredovisningens omfattning (IFRS 10 och IFRS 12) NOT 17 OCH 51
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Securitas AB och alla dotterbolag. Dotterbolag är alla de bolag där koncernen har ett bestämmande inflytande, vilket är fallet då koncernen är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i bolaget och kan påverka avkastningen med hjälp av sitt bestämmande inflytande. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. Avyttrade bolag exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Prissättning vid leveranser mellan koncernbolag sker med tillämpande av affärsmässiga principer. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras.
Innehav utan bestämmande inflytande (IFRS 3 och IFRS 10) NOT 31
Koncernen behandlar transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som transaktioner med koncernens aktieägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterbolagets nettotillgångar i eget kapital på raden transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande i koncernens rapport över förändringar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital på samma rad. Principen att behandla transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som transaktioner med koncernens aktieägare tillämpas även vid värdering av optioner relaterade till innehavare utan bestämmande inflytande. Detta innebär att vid såväl det första redovisningstillfället som vid eventuella efterföljande omvärderingar, enligt modellen för ekonomiska enheter, redovisas transaktionerna i eget kapital som transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande.
Andelar i intressebolag (IAS 28) NOT 23 OCH 52
Intressebolag är bolag där Securitas kan utöva ett väsentligt inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna. Kapitalandelsmetoden används för att redovisa dessa aktieinnehav. Alla betalningar för att förvärva en verksamhet redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen, medan efterföljande villkorade köpeskillingar och förvärvsrelaterade optionsskulder klassificeras som skulder som därefter omvärderas via resultaträkningen. Alla förvärvs relaterade transaktionskostnader kostnadsförs. Resultatandelar i intressebolag redovisas i koncernens resultaträkning. Beroende på avsikten med investeringen redovisas innehavet antingen i rörelseresultatet, om det avser ett rörelsedrivande intressebolag, eller i resultat före skatt, på en separat rad i finansnettot, om det avser en led i koncernens finansiering. I båda fallen redovisas resultatandelen i intressebolagets resultat efter skatt. Samtliga intressebolag i koncernen klassificeras för närvarande som rörelsedrivande intressebolag. I koncernens balansräkning redovisas andelar i intressebolag till anskaffningsvärde inklusive den del som utgörs av goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, justerat för utdelningar och andel av intressebolagets resultat efter förvärvsdatumet. Andelar i intressebolag justeras också för omräkning av balansposten i utländsk valuta till balansdagskurs. Omräkningsdifferenserna förs direkt till övrigt totalresultat och påverkar följaktligen ej årets resultat. Intressebolag inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvs- dagen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då de avyttras. Transaktioner, balansposter och orealiserade vinster och förluster mellan koncernen och dess intressebolag elimineras i enlighet med koncernens andel i intressebolaget.
Omräkning av utländska dotterbolag (IAS 21) NOT 31
Den funktionella valutan för vart och ett av koncernens dotterbolag, det vill säga den valuta i vilket bolaget normalt har sina in- och utbetalningar, bestäms av den huvudsakliga ekonomiska miljö inom vilket bolaget verkar. Moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta, det vill säga den valuta i vilken de finansiella rapporterna upprättas, är svenska kronor (SEK). Vid omräkning av utländska dotterbolags finansiella rapporter omräknas respektive månads resultaträkning till valutakursen den sista dagen i månaden. Detta innebär att respektive månads resultat ej påverkas av kommande perioders valutakursförändringar. Balansräkningarna omräknas till balansdagskurs. De omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkningen av balansräkningarna förs direkt till övrigt totalresultat och påverkar följaktligen ej årets resultat. Den omräkningsdifferens som uppstår till följd av att resultaträkningarna omräknas till genomsnittskurs och balansräkningarna till balansdagskurs förs direkt till övrigt totalresultat. I de fall lån har upptagits för att minska koncernens valutaexponering/ omräkningsexponering i de utländska nettotillgångarna och uppfyller kraven på säkringsredovisning, redovisas kursdifferenser på lånen tillsammans med kursdifferenser som uppstår vid omräkning av de utländska nettotillgångarna mot övrigt totalresultat. Ackumulerade omräkningsdifferenser redovisas i omräkningsreserven i eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet, helt eller delvis, förs de kursdifferenser som redovisats i eget kapital till resultaträkningen och redovisas som en del av realisationsvinsten/-förlusten. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Omvärdering avseende höginflation (IAS 29) NOT 14
Koncernens dotterbolag i länder som enligt IAS 29 klassificeras som hög- inflationsländer redovisas i koncernens finansiella rapporter efter omvärdering för höginflation. För närvarande redovisas Securitas verksamhet i Argentina enligt IAS 29. Detta inkluderar dotterbolagen med funktionell valuta i ARS samt goodwill som konsolideras till SEK från ARS. De icke-monetära posterna i balansräkningen har omvärderats genom tillämpning av ett generellt prisindex. Det index som Securitas har använt för omvärderingen av de finansiella rapporterna är konsumentprisindex med basperiod januari 2003. De poster i de finansiella rapporterna som har omvärderats baseras på redovisning till historiska anskaffningsvärden. Omvärdering av den konsoliderade goodwillbalansen redovisas som en del av övrigt totalresultat. Detta baseras på det faktum att goodwill skulle motbokas i eget kapital om den flyttas ner till dotterbolagsnivå. Vidare bidrar den inte till någon förändring av den monetära nettopositionen i dotterbolaget. Omvärderingen av de icke-monetära balansposterna respektive resultatposterna på dotterbolagsnivå är en del av den monetära nettovinsten eller förlusten som redovisas i resultaträkningen som en del av finansiella intäkter och kostnader. Resultaträkningarna för varje månad har omräknats till den senaste balansdagskursen i slutet av respektive kvartal under året.
Transaktioner, fordringar och skulder i utländsk valuta (IAS 21) NOT 11 OCH 15
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursdifferenser på monetära poster redovisas i resultaträkningen när de uppkommer, med undantag för säkring av netcoinvesteringar, där redovisning sker via övrigt totalresultat (se Omräkning av utländska dotterbolag ovan).# Valutakursdifferenser
Valutakursdifferenser som uppkommer på rörelserelaterade poster redovisas som antingen produktionskostnader eller försäljnings- och administrationskostnader, medan valutakursdifferenser som uppkommer på finansiella poster redovisas som finansiella intäkter eller finansiella kostnader. Vid uppräkning av de enskilda bolagens bokslut gäller att fordringar och skulder i utländsk valuta omräknas till det enskilda bolagets funktionella valuta till balansdagens kurs.
Intäktsredovisning (IFRS 15)
NOT 6 OCH 45
Koncernens intäkter hänför sig främst till olika typer av säkerhetstjänster, som beskrivs nedan.
Bevakningstjänster omfattar platsanknuten och mobil bevakning, vilket är tjänster med samma principer avseende intäktsredovisning. Redovisning av intäkterna sker över tid, då tjänsterna utförs av Securitas och samtidigt förbrukas av kunderna. En sådan tjänst som har utförts och förbrukats kan inte utföras igen.
Säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet omfattar två breda kategorier. Säkerhetslösningar är en kombination av tjänster såsom platsanknuten och/eller mobil bevakning och/eller fjärrbevakning. Dessa tjänster kombineras med en teknikkomponent i form av utrustning som ägs och hanteras av Securitas och som används då tjänsterna utförs. Utrustningen finns installerad hos kunderna. Redovisning av intäkterna sker över tid, då tjänsterna utförs av Securitas och samtidigt förbrukas av kunderna. En säkerhetslösning utgör vanligtvis ett prestationsåtagande.
Elektronisk säkerhet omfattar försäljning av larminstallationer, inklusive design och installation (tid, material och liknande kostnader). Intäkterna redovisas i enlighet med kontraktet, antingen vid en tidpunkt då villkoren enligt kontraktet har uppfyllts, eller över tid baserat på färdigställandegraden.
Fjärrbevakning (i form av larmövervakningstjänster), som säljs separat och inte som en del av en säkerhetslösning, inkluderas också i denna kategori. Intäktsredovisning sker över tid då detta också är en tjänst som utförs av Securitas och samtidigt förbrukas av kunderna.
Kategorin inkluderar vidare tjänster i form av underhåll och service, som antingen utförs på begäran (tid och material) med intäktsredovisning vid en viss tidpunkt (när arbetet har utförts), eller över tid som en del av ett servicekontrakt med en abonnemangsavgift.
Slutligen ingår även i begränsad omfattning försäljning av produkter (larm och komponenter) utan design eller installation. Intäktsredovisning sker vid en viss tidpunkt (vid leverans).
Övrigt omfattar främst riskhanteringstjänster för företag som antingen redovisas över tid eller vid en viss tidpunkt, liksom övriga sidoverksamheter.
Övriga rörelseintäkter består i sin helhet av varumärkesarvoden för användning av varumärket Securitas.
Segmenten tillämpar principen att resultatföra kostnader för att erhålla kontrakt när de uppkommer. Denna typ av kostnader aktiveras i koncernen och skrivs av över kontraktets löptid. Effekterna redovisas under Övrigt i segmentsöversikterna och utgör en skillnad mellan segmentens redovisningsprinciper och koncernens redovisningsprinciper, och avspeglar rörelseresultatmåttet som redovisas till den högsta verkställande beslutsfattaren. Kostnader för att fullgöra ett kontrakt såsom löner och lönebikostnader kostnadsförs omedelbart då tjänsterna utförts av Securitas och förbrukats av kunderna.
Rörelsesegment (IFRS 8)
NOT 10
En kombination av olika faktorer ligger till grund för att identifiera företagets segment. De främsta faktorerna hänför sig till de erbjudna tjänsternas karaktär och geografisk indelning. Rörelsesegmenten följs regelbundet upp av den högsta verkställande beslutsfattaren, vilken är VD och koncernchefen. Koncernens verksamhet är indelad i tre rapporteringsbara segment samt Övrigt. Dessa segment benämns även affärssegment i koncernens finansiella rapporter. För ytterligare information om segmenten hänvisas till not 10.
Som beskrivs ovan under Intäktsredovisning, tillämpar segmenten principen att resultatföra kostnader för att erhålla kontrakt när de uppkommer. Denna typ av kostnader aktiveras i koncernen och skrivs av över kontraktets löptid. Effekterna redovisas under Övrigt i segmentsöversikterna och utgör en skillnad mellan segmentens redovisningsprinciper och koncernens redovisningsprinciper, och avspeglar rörelseresultatmåttet som redovisas till den högsta verkställande beslutsfattaren. Detta är den enda princip som skiljer mellan segmenten och koncernen.
Segmentens tillgångar och skulder omfattar uteslutande de poster som har utnyttjats/uppkommit i den löpande verksamheten. Andra icke-operativa balansposter, främst aktuell skatt, uppskjuten skatt och avsättningar för skatter, redovisas under rubriken Övrigt i tabellen Sysselsatt kapital och finansiering i not 10. I tabellen Tillgångar och skulder i samma not redovisas dessa poster som ej allokerade icke-räntebärande tillgångar respektive ej allokerade icke-räntebärande skulder. En avstämning mellan summa segment och koncernen lämnas i not 10.
Geografisk information avseende försäljning och anläggningstillgångar lämnas i not 10 för Sverige (där Securitas har sitt säte) och för alla enskilda länder där försäljningen eller anläggningstillgångarna överstiger 10 procent av det totala beloppet för koncernen. Den geografiska uppdelningen av försäljningen anges baserat på lokaliseringen av försäljningsställena. Försäljningsställena motsvaras i allt väsentligt av kundernas geografiska lokalisering. Ingen försäljning till någon enstaka kund bedöms utgöra en väsentlig del av koncernens totala försäljning.
Redovisning av statliga bidrag och upplysningar om statligt stöd (IAS 20)
NOT 11
Securitas är, liksom andra arbetsgivare, berättigat till en rad olika personal-relaterade statliga bidrag. Dessa bidrag avser främst ersättning för erlagda löner för deltidsarbetslösa och utbildningskostnader, men även exempelvis incitament för nyanställningar och ersättning för kostnader för sjukfrånvaro. Samtliga stöd redovisas i resultaträkningen som kostnadsreduktioner i samma period som motsvarande underliggande kostnad. De statliga bidrag som redovisas i resultaträkningen baseras på Securitas bedömning om att samtliga villkor som är hänförliga till ett visst bidrag har uppfyllts. Om det råder osäkerhet om något villkor har uppfyllts eller inte, har redovisningen i resultaträkningen av dessa specifika bidrag skjutits upp tills dess att bedömningen är att samtliga villkor är uppfyllda.
Förvärvsrelaterade omstrukturerings- och integreringskostnader (IAS 37)
NOT 11
Förvärvsrelaterade omstruktureringskostnader avser kostnader för omstrukturering och/eller integrering av förvärvad verksamhet i koncernen. Omstruktureringskostnader kan vara kostnader för olika aktiviteter som är nödvändiga för att förbereda integreringen av de förvärvade verksamheterna i koncernen, till exempel avgångsvederlag.
Integreringskostnader omfattar normalt aktiviteter som inte kan redovisas som avsättningar. Sådana aktiviteter kan vara byte av varumärke (nya logotyper på byggnader, fordon, uniformer och så vidare) men kan också vara personalkostnader för exempelvis utbildning, rekrytering, omlokalisering och resor, vissa kund- relaterade kostnader och andra tillkommande kostnader för att anpassa den förvärvade verksamheten till Securitas format. Nedanstående kriterier måste också vara uppfyllda för att kostnader ska kunna klassificeras som integreringskostnader:
- Kostnaden skulle inte ha uppstått om inte förvärvet hade ägt rum
- Kostnaden hänför sig till ett projekt som har identifierats och kontrolleras av företagsledningen som en del av ett integreringsprogram som införts i samband med förvärvet eller som en direkt följd av en omedelbar översyn efter förvärvet
Jämförelsestörande poster
NOT 11
Under denna rubrik redovisas händelser och transaktioner, vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat jämförs med tidigare perioder, såsom realisationsvinster och realisationsförluster från avyttringar av verksamheter som är väsentliga individuellt eller aggregerat, väsentliga nedskrivningar och kundförluster, tvister och försäkringsärenden samt övriga väsentliga kostnader eller intäkter som är jämförelsestörande. De sistnämnda inkluderar därmed också kostnader för materiella omstrukturerings- och transformationsprogram såsom koncernens kostnadsbesparingsprogram och transformationsprogrammen för ytterligare digitalisering av företaget.
Kostnader för förvärvet av Stanley Security har också en resultateffekt som är viktig att redovisa som jämförelsestörande poster när periodens resultat jämförs med tidigare perioder och omfattar under 2021 transaktionskostnader men kommer också att inkludera omstrukturerings- och integreringskostnader under kommande perioder då dessa i sig är jämförelsestörande.
Skatt på jämförelsestörande poster och skatteposter som av sig själva klassificeras som jämförelsestörande poster redovisas på raden skatt i koncernens resultaträkning. Skillnaden mellan jämförelsestörande poster enligt resultaträkningen och kassaflöde från jämförelsestörande poster redovisas på raden justering för kassaflödespåverkan från jämförelsestörande poster i koncernens kassaflödesanalys och specificeras i not 11, med undantag för avyttringar av dotterbolag klassificerade som jämförelsestörande poster, där kassaflödet redovisas på raden förvärv och avyttringar av dotterbolag. Poster som redovisats som jämförelsestörande poster i en period redovisas konsekvent i kommande perioder genom att eventuell återföring av dessa poster också redovisas som jämförelsestörande poster.
Skatter (IAS 12)
NOT 16 OCH 48
Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen.# Koncernens noter och kommentarer
Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjuten skattefordran redovisas när det är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga resultat uppstår mot vilka den uppskjutna skattefordran kan utnyttjas. Värdering av uppskjutna skattefordringar sker på balansdagen och eventuellt tidigare icke värderad uppskjuten skattefordran redovisas när det förväntas att den kan utnyttjas och motsvarande reduceras när det kan förväntas att den helt eller delvis inte kan utnyttjas mot framtida skattepliktigt resultat. I aktuell skatteskuld ingår avsättningar för skatter. Aktuell skatt och upp- skjuten skatt redovisas direkt mot övrigt totalresultat om den underliggande transaktionen eller händelsen redovisas direkt mot övrigt totalresultat i perioden eller tidigare period, om det avser justering av ingående balans av balanserade vinstmedel beroende på förändring av en redovisningsprincip. Valutakursdifferenser som uppkommer avseende aktuell skatt och uppskju- ten skatt vid omräkning av balansräkningar för utländska dotterbolag redovi- sas mot omräkningsdifferenser i övrigt totalresultat. Avsättningar görs för beräknade skatter i de fall utdelningar anteciperas och utbetalas från dotterbolag till moderbolag under det följande året.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterbolag och intressebolag, förutom där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid.
Nedskrivningar (IAS 36)
NOT 18
Koncernens tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod är inte före- mål för avskrivning och prövas för nedskrivningsbehov årligen samt om det finns omständigheter som tyder på att återvinningsvärdet inte uppgår till minst det bokförda värdet. Utöver goodwill är dessa tillgångar begränsade till varumärket Securitas i ett av koncernens verksamhetsländer, där det har förvärvats från tredje part. Vid prövning av nedskrivningsbehov allokeras tillgångarna till kassa- genererande enheter, som motsvarar den minsta identifierbara grupp av tillgångar som ger upphov till inbetalningar som i allt väsentligt är oberoende av inbetalningar från andra tillgångar. Segmentens tillgångar och skulder mäts i sin helhet som lägst på seg- mentsnivå. Denna nivå motsvarar hur Securitas utvärderar sin verksamhet i enlighet med IFRS 8 och IAS 36.
Tillgångar som är föremål för avskrivningar prövas för nedskrivningsbe- hov när det har inträffat händelser eller när det finns omständigheter som tyder på att återvinningsvärdet inte uppgår till minst det bokförda värdet. Nedskrivning sker då med det belopp med vilket bokfört värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs nett- oförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nyttjandevärde är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden. Beräk- ningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska försäljningstillväxten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagandet av operativt sysselsatt kapital samt relevant WACC (Weighted Average Cost of Capital), vilken används för att dis- kontera de framtida kassaflödena. Vid fastställande av relevant WACC beaktar Securitas segmentets valuta- och riskprofil.
Goodwill och övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (IFRS 3, IAS 36 och IAS 38)
NOT 18 OCH 19
Goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar allokeras till den lägsta nivå för vilken det föreligger identifierbara kassaflöden (kassa- genererande enheter), det vill säga per segment. Segmentsnivån motsvarar den lägsta nivå där det finns fullständig finansiell information som följs upp och utgör en grund för styrning. Segmentsnivån utgör också basen för den årliga prövningen av nedskrivningsbehov.
Goodwill redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som kan komma att redovisas i samband med koncernens förvärv omfat- tar olika typer av immateriella tillgångar såsom marknadsrelaterade, kundrelaterade, kontraktsrelaterade, varumärkesrelaterade och teknikbaserade immate- riella tillgångar. Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar har vanligt- vis en begränsad nyttjandeperiod. Dessa tillgångar redovisas vid förvärvs- tidpunkten till verkligt värde och därefter till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuell ackumulerad nedskrivning.
Securitas förvärvs relaterade immateriella tillgångar avser huvudsakligen kontraktsportföljer och de därmed sammanhängande kundrelationerna. Värderingen av kontraktsportföljerna och de därmed sammanhängande kundrelationerna bygger på den så kallade ”Multiple Excess Earnings Met- hod” (MEEM), vilken är en värderingsmodell som baseras på diskonterade kassaflöden. Värderingen baseras på omsättningshastigheten och avkast- ningen för den förvärvade portföljen vid förvärvstidpunkten. I modellen utgår en särskild kostnad eller ett avkastningskrav i form av en så kallad ”contributory asset charge” för de tillgångar som ianspråktas för att den immateriella tillgången ska kunna generera någon avkastning. Kassaflöden diskonteras genom en vägd kapitalkostnad, den så kallade WACC, vilken justeras med hänsyn till de lokala räntenivåerna i de länder där förvärven ägt rum.
Nyttjandeperioden för kontraktsportföljerna och de därmed samman- hängande kundrelationerna baseras på den förvärvade portföljens omsätt- ningshastighet och ligger normalt i intervallet 3 till 10 år, vilket motsvarar en årlig avskrivningstakt om 10,0 till 33,3 procent , men det förekommer även lägre omsättningshastigheter i vissa förvärvade portföljer och därmed en längre avskrivningsperiod än 10 år. Värdet av varumärkesrelaterade imma- teriella tillgångar beräknas med den så kallade ”relief of royalty method”. Nyttjandeperioden för dessa varumärken ligger normalt i intervallet 5 till 10 år, vilket motsvarar en årlig avskrivningstakt om 10 till 20 procent. Avskrivning sker linjärt och redovisas på raden avskrivningar och ned- skrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar i resultaträkningen. En uppskjuten skatteskuld beräknas, redovisas och återförs över samma period som den immateriella tillgången skrivs av, för att neutralisera effekten på koncernens fulla skattesats till följd av förvärvet.
Cloud computing arrangements (IAS 38)
NOT 20
IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) publicerade ett agendabeslut i april 2021 avseende “cloud computing arrangement costs”, det vill säga kostna- der för att konfigurera eller anpassa programvara i en molnbaserad lösning. Koncernen har under 2021 genomfört en granskning av alla väsentliga pro- jekt och justeringarna avseende tidigare aktiverade tillgångar är inte väsentliga. Vissa av de framtida transformationsprojekten kommer att påverkas av agendabeslutet och dessa beräknas medföra cirka 250 MSEK av planerade investeringar och framtida avskrivningskostnader som kostnadsförs direkt under projektfasen och klassificeras som jämförelsestörande poster. Detta påverkar inte det totala kassaflödet eller transformationsprogrammens upplägg.
Securitas redovisningsprinciper har uppdaterats och följer agendabeslu- tet. Detta innebär att en första bedömning sker per arrangemang för att fast- ställa om det finns en leasingkomponent vilket skulle innebära en tillämp- ning av IFRS 16. Om så ej är fallet är nästa bedömning huruvida kostnader kan kapitaliseras i enlighet med IAS 38 eller om kostnader skall redovisas direkt i resultaträkningen i den period då konfigurering och anpassning sker i enlig- het med redovisning som ett servicekontrakt. Inom ramen för ett servicekon- trakt kan det förekomma att kostnader periodiseras över kontraktstidens löptid i de fall konfiguration och anpassningar utförs av leverantören av ser- vicekontraktet eller en underleverantör till leverantören av servicekontraktet. Inom ramen för ett större transformationsprojekt där olika applikationer och programvaror integreras till en total funktionalitet kan det förekomma såväl kostnader som kapitaliseras i enlighet med IAS 38 som aktiviteter som kost- nadsförs direkt eller över kontraktets löptid, varvid analysen sker för projek- tets olika delar.
Redovisning som en immateriell tillgång i enlighet med IAS 38 omfat- tar integration med andra applikationer med en signifikant förbättrad funktionalitet, användandet av ”middleware” och en hög nivå av komplexitet. Securitas har för närvarande inga pågående eller slutförda projekt som bedöms falla inom ramen för IFRS 16.
Övriga immateriella tillgångar (IAS 36 och IAS 38)
NOT 20 OCH 49
Koncernens övriga immateriella tillgångar inkluderar varumärket Securitas, som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod. Varumärket har aktiverats endast i de fall där det har förvärvats från tredje part. Ingen avskrivning sker på detta varumärke men det prövas årligen avseende eventuellt nedskriv- ningsbehov. Alla andra poster inom övriga immateriella tillgångar har en begränsad nyttjandeperiod. Avskrivningarna är linjära och beräknas baserade på upp- skattad nyttjandeperiod för tillgångarna.# Avskrivningstakten är normalt:
Programvarulicenser och liknande tillgångar 10,0–33,3 procent
Övriga immateriella tillgångar 10,0–33,3 procent
Hyresräer och liknande räigheter skrivs av över samma period som det underliggande kontraktet.
Materiella anläggningstillgångar (IAS 16 och IAS 36)
NOT 22 OCH 50
Securitas tillämpar anskaningsvärdemetoden för värdering av materiella anläggningstillgångar. Avskrivningarna är linjära och beräknas baserade på uppskaad nyjandeperiod för tillgångarna och bedömt rest- värde.
Avskrivningstakten är normalt:
| Tillgångsslag | Avskrivningstakt (%) |
|---|---|
| Maskiner och inventarier | 10–50 |
| Byggnader och markanläggningar | 2–10 |
| Mark | 0 |
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Leasingavtal (IFRS 16)
NOT 13 OCH 21
Securitas som leasetagare
Securitas leasingavtal är främst hänförliga till byggnader och fordon. I koncernens balansräkning redovisas de som nyjanderästillgångar (inkluderade i anläggningstillgångar) respektive långfristiga och kortfristiga leasingskulder. Nyjanderästillgångarna skrivs av linjärt över det kortare av tillgång- ens nyjandeperiod och leasingperioden. I koncernens resultaträkning redovisas avskrivningarna på raderna produktionskostnader samt försälj- nings- och administrationskostnader. Räntekostnaderna redovisas på raden finansiella kostnader. I koncernens segmentsöversikter redovisas eekterna på de finansiella rapporterna under respektive segment med undantag för räntekostnader, som endast rapporteras på koncernnivå.
Leasingskulderna beräknas initialt som nuvärdet av framtida leasingbe- talningar, diskonterade med den marginella låneräntan för respektive land. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulderna och räntekost- nader. Nyjanderästillgångarna beräknas initialt till samma belopp som leasingskulderna. I de fall betalningar har erlagts i försko justeras ny- janderästillgångarna för dessa betalningar. Eventuella omvärderingar av leasingskulderna i efterföljande perioder leder till en motsvarande justering av nyjanderästillgångarna.
Förlängningsklausuler utvärderas för varje leasingavtal och tillämpas baserat på den bästa uppskaningen vid varje bokslutstillfälle. De inklude- ras i leasingperioden om det är rimligt säkert a leasingavtalet kommer a förlängas. Betalningar för koridsleasingavtal, där leaseperioden upphör inom 12 månader efter den första tillämpningsdagen, samt leasingavtal där tillgång- arna är av lågt värde, kostnadsförs linjärt i resultaträkningen och exkluderas därmed från leasingskulderna som redovisas enligt IFRS 16.
Securitas som leasegivare
Leasingavtal där koncernen är leasegivare förekommer inte i någon väsentlig omfaning. Leasingavtal där koncernen är leasegivare klassificeras som finansiella eller operationella leasingavtal beroende på om de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda från leasegivaren. I de fall koncernen är leasegivare för leasingavtal som klassificeras som operationella redovisas intäkten linjärt över leasingperioden och inkluderas i total försäljning i koncernens resultaträkning. Avskrivningar redovisas i rörelseresultatet linjärt över tillgångarnas nyjandeperiod.
Kundfordringar (IFRS 9)
NOT 27
Kundfordringar redovisas till nominellt belopp neo efter reservering för förväntade kundförluster. Förväntade och konstaterade kundförluster redo- visas på raden produktionskostnader i resultaträkningen. Bokförda intäkter som inte har fakturerats per balansdagens datum klas- sificeras som upplupna försäljningsintäkter (not 28). Avtalsskulder avseende ännu ej uppfyllda prestationsåtaganden klassificeras som förutbetalda intäkter (not 36).
Finansiella instrument (IFRS 7/ IFRS 9/IFRS 13/IAS 32/IAS 39)
NOT 7, 15, 24, 29, 32, 35 OCH 44
Klassificering och värdering av finansiella instrument
Koncernen klassificerar finansiella tillgångar och skulder som de som redo- visas till upplupet anskaningsvärde och de som redovisas till verkligt värde (antingen via övrigt totalresultat eller via resultaträkningen). Klassificeringen av finansiella tillgångar beror på koncernens aärsmodell för hantering av dessa tillgångar och kassaflödenas avtalsenliga villkor. Den aärsmodell som Securitas främst tillämpar är ”hold to collect”, vilket innebär a finan- siella tillgångar innehas i syfte a erhålla avtalsenliga kassaflöden. Dessa kassaflöden består endast av återbetalning av nominellt kapitalbelopp och ränta (SPPI). Merparten av Securitas finansiella tillgångar redovisas därmed till upplupet anskaningsvärde.
Finansiella skulder, med undantag för deri- vat, redovisas till upplupet anskaningsvärde. Derivat redovisas till verkligt värde via resultaträkningen om inte säkringsredovisning tillämpas. Finansiella instrument med förfallotidpunkter som ligger inom tolv måna- der efter balansdagen klassificeras antingen som omsäningstillgångar och redovisas på raden övriga räntebärande omsäningstillgångar, eller som kortfristiga skulder och redovisas på raden övriga kortfristiga låneskulder. Finansiella instrument med förfallotidpunkter som ligger mer än tolv måna- der efter balansdagen klassificeras antingen som anläggningstillgångar och redovisas på raden räntebärande finansiella anläggningstillgångar, eller som långfristiga skulder och redovisas på raden övriga långfristiga låneskulder.
Securitas tillämpar den framåtriktade förväntade kreditförlustmodel- len. De viktigaste finansiella tillgångar som omfaas av denna modell är kundfordringar, för vilka koncernen tillämpar den förenklade metoden för nedskrivningsprövning som tillåts enligt IFRS 9. Den förenklade metoden innebär a reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på för- lustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran initialt redovisas. För yerligare information hänvisas till not 27.
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaningsvärde
Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaningsvärde genom användning av eektivräntemetoden. Huvuddelen av koncernens omsä- ningstillgångar värderas till upplupet anskaningsvärde, exempelvis kund- fordringar och lång- och kortfristiga fordringar, som är finansiella tillgångar som inte är derivat och som har betalningsströmmar som är fasta eller som kan fastställas i förhand. De uppkommer när koncernen erlägger kontanter till en motpart eller förser en kund med varor eller tjänster utan a ha för avsikt a omsäa denna fordran.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Tillgångar i denna kategori värderas till verkligt värde, exempelvis derivatin- strument med positivt verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen när de uppkommer om inte säkrings redovisning tillämpas.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat
Securitas har för närvarande inga finansiella tillgångar i denna kategori.
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaningsvärde
Skulder i denna kategori värderas till upplupet anskaningsvärde genom användning av eektivräntemetoden. Denna kategori omfaar sådana poster som leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder, samt även långfristiga och kortfristiga låneskulder, vilka inte ingår i kategorin finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Skulder i denna kategori värderas till verkligt värde, exempelvis derivatin- strument med negativt verkligt värde och tilläggsköpeskillingar. Föränd- ringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen när de uppkommer om inte säkrings redovisning tillämpas.
Redovisning och boragande från balansräkningen
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på aärsdagen, det vill säga det datum då koncernen förbinder sig a köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när räen a erhålla kas- saflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort se alla risker och förmåner som är förknippade med ägande- räen. Finansiella instrument tas bort från balansräkningen när förpliktel- serna har reglerats, annullerats eller på annat sä upphört.
Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgångarna inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, trans- aktionskostnader direkt hänförliga till köpet av de finansiella tillgångarna. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen.
Finansiell riskhantering och säkringsredovisning
Securitas exponeras, genom den verksamhet som bedrivs, för finansiella risker som ränterisk, valutarisk, finansierings/likviditetsrisk och kredit/mot- partsrisk. Derivatinstrument används främst i följande syften: säkringar av ränterisk avseende extern upplåning och ändring av dess valutaprofil, säkring av net- toskuldsäningsgrad och säkring avseende interna lån och placeringar.
När alla kriterier är uppfyllda tillämpar Securitas säkringsredovisning för a eliminera eekten av de olikheter som i redovisningen finns mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten. Då säkringsförhållandet ingås dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumenten och de säkrade posterna. Den ekonomiska relationen fastställs baserat på matchning av kritiska villkor. För räntesäkringar är dessa räntor, kassaflöde, valuta, ränteperioder och löptider. För kassaflödessäkringar är dessa valuta, nominellt värde och datum. Vidare dokumenteras koncernens mål för risk- hanteringen och strategin för säkringstransaktionerna.
65
66
Koncernens noter och kommentarer
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60## Effektiviteten i säkringsredovisningen fastställs såväl när säkringen ingås som genom löpande utvärderingar för att säkerställa att en ekonomisk relation existerar mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet.
För derivat som används i säkringar av verkligt värde redovisas vinsterna eller förlusterna från förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet i resultaträkningen. Vidare inkluderas i denna kategori derivat där det finns en naturlig motpost i redovisningen och där syftet är att uppnå en kvittningseffekt utan att kvalificera för säkringsredovisning. Koncernen säkrar inte 100 procent av sina lån med fast ränta; därför identifieras den säkrade posten som en andel av utestående lån som motsvarar swapparnas nominella belopp. Därmed är säkringskvoten 1:1.
För derivat som används i kassaflödessäkringar redovisas förändringar i det verkliga värdet på säkringsinstrumentet direkt mot säkringsreserven i övrigt totalresultat med återföring från säkringsreserven till resultaträkningen i den period då kassaflödet för den säkrade posten redovisas i resultaträkningen. Eventuell ineffiktivitet redovisas i resultaträkningen. Koncernen säkrar inte 100 procent av sina lån med rörlig ränta; därför identifieras den säkrade posten som en andel av utestående lån som motsvarar swapparnas nominella belopp. Därmed är säkringskvoten 1:1.
För derivat som utgör del av säkring av nettoinvesteringar redovisas valutakursvinster och valutakursförluster direkt mot övrigt totalresultat. Eventuell ineffiktivitet redovisas i resultaträkningen.
Alla kassaflöden (upplupna ränteintäkter och/eller räntekostnader) som räntederivat ger upphov till redovisas i resultaträkningen som ränteintäkter och/eller räntekostnader i den period de hänför sig till. Förändringar av verkligt värde (efter att upplupna ränteintäkter/räntekostnader beaktats) avseende såväl den säkrade posten som säkringsinstrumentet (derivatet) redovisas som omvärdering av finansiella instrument. Posten omvärdering av finansiella instrument ingår i finansiella intäkter och/eller finansiella kostnader i resultaträkningen och specificeras i tabellen Omvärdering av finansiella instrument i not 7 samt på egen rad i not 15. För ytterligare information om koncernens riskexponering hänvisas till not 7.
Ineffektivitet i säkringsredovisningen
Koncernen ingår ränteswappar som har motsvarande kritiska villkor som de säkrade posterna. Kritiska villkor kan vara referensräntor, ränteomsättningsdagar, betaldagar, förfallodagar och nominella belopp. Ineffektivitet från säkringsrelationer med ränteswappar kan uppstå om ändrade förhållanden påverkar villkoren för de säkrade posterna i en sådan utsträckning att de kritiska villkoren inte längre matchar exakt med säkringsinstrumentens kritiska villkor. Ineffektivitet kan uppstå på grund av:
- CVA/DVA justering av ränteswapparna som inte finns i lånen. Detta mitigeras genom användning av så kallade credit support annexes, och
- skillnader i kritiska villkor mellan ränteswapparna och lånen.
Då alla säkringsförhållanden hade matchande villkor var ineffektiviteten i säkringsredovisningen inte signifikant under året.
Aktierelaterade ersättningar (IFRS 2) NOT 9, 12, 31 OCH 55
Koncernen har två aktierelaterade incitamentsprogram. Det kortfristiga aktiebaserade incitamentsprogrammet har funnits under flera år och är föremål för årligt antagande av årsstämman. Det långfristiga aktiebaserade incitamentsprogrammet har funnits sedan 2019 och är också föremål för årligt antagande av årsstämman.
För båda programmen gäller att kostnaden för Securitas, inklusive sociala avgifter, redovisas i resultaträkningen under intjänandeperioden. Den aktierelaterade delen av bonusen klassificeras som del av eget kapital. Vid programmets avslutande sker en omprövning av de ursprungliga bedömningarna och det slutliga utfallet av sociala avgifter fastställs. Eventuella avvikelser som omprövningen ger upphov till, till exempel med anledning av att någon medarbetare lämnat koncernen och inte erhåller sina tilldelade aktier, redovisas i resultaträkningen.
För det kortfristiga aktierelaterade incitamentsprogrammet erhåller de som deltar i programmet en bonus som till två tredjedelar betalas ut kontant i början av året efter intjänandeåret. Den kvarvarande tredjedelen används till förvärv av aktier till marknadspris. Dessa tilldelas medarbetarna i mars två år efter intjänandeåret förutsatt fortsatt anställning i koncernen under intjänandeperioden, förutom i fall där medarbetaren har lämnat sin anställning på grund av pension, dödsfall eller långvarig sjukdom, då medarbetaren ska ha fortsatt rätt att erhålla aktier.
I syfte att säkra aktiedelen av Securitas aktierelaterade incitamentsprogram 2020 har koncernen under 2021 ingått ett swapavtal med tredje part. Swapavtalet innebär en förpliktelse för moderbolaget att köpa sina egna aktier till ett på förhand fastställt pris. Swapavtalet klassificeras därmed som egetkapitalinstrument och redovisas i eget kapital som en minskning av balanserad vinst. Swapavtal ingicks också i syfte att säkra aktiedelen av Securitas aktierelaterade incitamentsprogram 2019. Detta swapavtal reglerades under 2021 i samband med tilldelning av aktier till deltagarna.
För att kunna delta i det långfristiga aktierelaterade incitamentsprogrammet krävs att deltagarna investerar B-aktier i Securitas till marknadspris eller allokerar aktier som redan tjänats in eller som för närvarande tjänas in under de kortfristiga incitamentsprogrammen. För varje förvärvad eller allokerad aktie kommer företaget att tilldela vederlagsfria prestationsaktierätter. Prestationsvillkoren är kopplade till den valutajusterade vinsten per aktie (i förekommande fall exklusive jämförelsestörande poster) och utfallet beräknat på årsbasis, varvid en tredjedel mäts mot utfallet det första året, en tredjedel mot det andra året och en tredjedel mot utfallet det tredje året. Tilldelning av aktier är utöver uppfyllandet av prestationsvillkoren beroende av fortsatt anställning per den dag då aktierna tilldelas samt att de investerade aktierna bibehållits under hela intjänandeperioden. Det antal aktier som tilldelas kommer även att inkludera kompensation för utdelning under intjänandeperioden genom en ökning av antalet tilldelade aktier.
Kostnaden för erhållna tjänster inom ramen för det långfristiga incitamentsprogrammet fördelas över intjänandeperioden och baseras på verkligt värde på tilldelningsdagen för Securitas B-aktie. Förvärvet av aktier i Securitas kan komma att ske genom handel via ett swapavtal med en tredje part. Ett eventuellt aktieswapavtal kommer att vara separat från de som ingås med anledning av det kortfristiga aktierelaterade incitamentsprogrammet som beskrivs ovan. De redovisningsprinciper som beskrivs för swapavtalet ovan kommer också att vara tillämpliga för framtida swapavtal avseende det långfristiga programmet.
Ersättningar till anställda (IAS 19) NOT 25, 33 OCH 36
Ersättningar till anställda är alla typer av ersättningar som koncernen lämnar i utbyte mot tjänster som utförs av koncernens medarbetare. Med undantag av de aktierelaterade incitamentsprogram som beskrivs ovan och som regleras av IFRS 2, regleras de av IAS 19.
Ersättningarna avser huvudsakligen löner och lönebikostnader såsom sociala avgifter och arbetsgivaravgifter, men inkluderar även övriga kortfristiga ersättningar till anställda som är avsedda att regleras inom tolv månader efter balansdagens datum. Dessa inkluderar, men är inte begränsade till, semesterlöner, kontantreglerad bonus och även kortfristiga sjukvårdsförmåner. Dessa förmåner inkluderar även, när så är tillämpligt, tillhörande sociala avgifter och arbetsgivaravgifter. Förutom dessa förmåner är koncernen även ansvarig för att hålla inne sociala avgifter, arbetsgivaravgifter och inkomstskatt för sina medarbetare. Dessa balanser är inkluderade i övriga kortfristiga skulder och i övriga kortfristiga avsättningar.
Koncernen driver även i egen regi eller deltar på annat sätt i ett antal förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner och övriga planer avseende förmåner efter avslutad anställning samt även en del övriga långfristiga planer avseende anställning. Övriga planer efter avslutad anställning omfattar huvudsakligen sjukvårdsförmåner.
En avgiftsbestämd plan är en plan enligt vilken koncernen betalar avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala ersättningar till alla medlemmar avseende deras tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Avgifterna redovisas som kostnader när de förfaller till betalning.
Andra planer är förmånsbestämda. Beräkningar avseende de förmånsbestämda planer som förekommer i Securitas utförs av oberoende aktuarier. Kostnader för förmånsbestämda planer redovisas i rörelseresultatet. Beräkningen av kostnader avseende tjänstgöring baseras på ”Projected Unit Credit”-metoden, vilket resulterar i en kostnad som fördelas över medarbetarnas arbetsliv. Nettoräntekostnaden beräknas genom att diskonteringsräntan tillämpas på den förmånsbestämda nettoförpliktelsen. Administrationskostnader redovisas i rörelseresultatet i den period då de uppstår.
Den förmånsbestämda nettoförpliktelsen som redovisas i balansräkningen är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens utgång med avdrag för det verkliga värdet på förvaltningstillgångarna. Förpliktelserna värderas till nuvärdet av framtida kassaflöden, vilka beräknas med hjälp av en diskonteringsränta som baseras på förstklassiga företagsobligationer eller statsobligationer med en löptid som i huvudsak överensstämmer med förpliktelsernas löptid.
Omvärderingar av förmånsbestämda ersättningar efter avslutad anställning och ersättningsrättigheter redovisas i övrigt totalresultat i den period då de uppstår.# Koncernens noter och kommentarer
Avsättningar (IAS 37)
Omvärderingar av övriga förmånsbestämda långfristiga ersättningar samt kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas omedelbart i rörelseresultatet. Om redovisningen av förmånsbestämda planer netto resulterar i en tillgång, redovisas denna i koncernens balansräkning under övriga långfristiga fordringar. Annars redovisas den som en avsättning under avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser. Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser ingår inte i nettoskulden. När det är praktiskt taget säkert att en annan part kommer att ersätta vissa eller alla utgifter som krävs för att reglera en förmånsbestämd förpliktelse redovisas rätten till ersättning. Denna ersättningsrätt värderas till verkligt värde och klassificeras som en långfristig fordran.
Avsättningar (IAS 37)
Koncernens avsättningar avser främst uppskjutna skatteskulder (not 16), avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser (not 33) och ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver (not 34 och 37). Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver beräknas med utgångspunkt från dels rapporterade skador, dels så kallade IBNR-reserver, det vill säga inträffade men ännu ej rapporterade skador (“Incurred But Not Reported”). Aktuarieberäkningar utförs kvartalsvis för att fastställa en korrekt nivå på reserverna, baserad på oreglerade skador och historiska uppgifter avseende inträffade men ännu ej rapporterade skador.
Koncernen har cirka 345 000 medarbetare och därmed uppstår emellanåt arbetsrelaterade tvister med nuvarande eller tidigare medarbetare avseende varierande ärenden. Dessa ärenden kan inkludera, men är inte begränsade till, skiftande tolkningar av arbetslagstiftning, individuella anställningskontrakt eller kollektivavtal och kan exempelvis avse arbetstid, olika slags förmåner, diverse ersättningar eller upphörande av anställning. Koncernen tillämpar IAS 37 och IAS 19 för att avgöra när en eventualförpliktelse, en avsättning eller en skuld ska specificeras och/eller redovisas för dessa tvister.
Not 3 Definitioner, beräkning av nyckeltal och valutakurser
DEFINITIONER
Resultaträkning enligt Securitas finansiella modell
| Begrepp | Definition |
|---|---|
| Produktionskostnader | Lönekostnader, inklusive lönebikostnader, kostnader för den utrustning som används i tjänsteutövningen samt alla övriga kostnader som är direkt relaterade till utförandet av de fakturerade tjänsterna. |
| Försäljnings- och administrationskostnader | Kostnader för försäljning, administration och ledning inklusive kostnader för platskontor. Platskontorens funktion är huvudsakligen att förse produktionen med administrativt stöd samt att utgöra en försäljningskanal. |
| Bruttomarginal | Bruttresultat i procent av total försäljning. |
| Rörelseresultat före avskrivningar | Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och jämförelsestörande poster, men inklusive avskrivningar på övriga immateriella tillgångar, byggnader och mark samt maskiner och inventarier. |
| Rörelsemarginal | Rörelseresultat före avskrivningar i procent av total försäljning. |
| Rörelseresultat efter avskrivningar | Rörelseresultat efter avskrivningar och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och jämförelsestörande poster samt avskrivningar på övriga immateriella tillgångar, byggnader och mark samt maskiner och inventarier. |
| Justerat resultat | Rörelseresultat före avskrivningar justerat för finansiella intäkter och kostnader (exklusive omvärdering av finansiella instrument enligt IAS 39) och aktuell skattekostnad. |
| Nettomarginal | Resultat före skatt i procent av total försäljning. |
| Reell förändring | Förändring justerad för valutakursförändringar. |
Kassaflödesanalys enligt Securitas finansiella modell
| Begrepp | Definition |
|---|---|
| Rörelsens kassaflöde | Rörelseresultat före avskrivningar justerat för avskrivningar minus investeringar i anläggningstillgångar (exklusive förvärv/avyttring av dotterbolag), förändring av kundfordringar samt förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital. |
| Fritt kassaflöde | Rörelsens kassaflöde justerat med betalda finansiella intäkter och kostnader samt betald inkomstskatt. |
| Årets kassaflöde | Fritt kassaflöde justerat för förvärv/avyttring av dotterbolag, betalda förvärvsrelaterade kostnader, kassaflöde från jämförelsestörande poster, utdelning, nyemission samt förändring av räntebärande netoskuld exklusive likvida medel. |
Balansräkning enligt Securitas finansiella modell
| Begrepp | Definition |
|---|---|
| Operativt sysselsatt kapital | Sysselsatt kapital med avdrag för goodwill, förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och andelar i intressebolag. |
| Sysselsatt kapital | Icke räntebärande anläggningstillgångar och omsättningstillgångar med avdrag för icke räntebärande lång- och kortfristiga skulder. |
| Nettoskuld | Räntebärande anläggnings- och omsättningstillgångar med avdrag för lång- och kortfristiga räntebärande låneskulder. |
BERÄKNING AV NYCKELTAL
Användande av nyckeltal ej definierade i IFRS
Securitas tillämpar ESMAs (European Securities and Markets Authority – den europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten) riktlinjer för alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures). Ett alternativt nyckeltal är ett finansiellt mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning eller kassaflöde som inte är definierat eller specificerat i IFRS. För att underlätta företagsledningens och andra intressenters analys av koncernens utveckling redovisar Securitas vissa alternativa nyckeltal. De alternativa nyckeltalen är tilläggsupplysningar och ersätter ej nyckeltal definierade enligt IFRS. Securitas definitioner av alternativa nyckeltal kan skilja sig från definitionerna i andra företag. För föregående års beräkningar hänvisas till årsredovisningen 2020.
| Nyckeltal | Beräkning |
|---|---|
| Förvärvad försäljningstillväxt: 1% | Årets försäljning från förvärv i procent av föregående års totala försäljning. Beräkning: 1 162/107 954 = 1% |
| Organisk försäljningstillväxt: 4% | Årets totala försäljning justerad för förvärv och valutakursförändringar i procent av föregående års totala försäljning justerad för avyttringar. Beräkning: ((107 700 - 1 162 + 5 484)/(107 954 - 275))-1 = 4% |
| Valutajusterad försäljningstillväxt: 5% | Årets totala försäljning inklusive förvärv och justerad för valutakursförändringar i procent av föregående års totala försäljning. Beräkning: ((107 700 + 5 484)/107 954)-1 = 5% |
| Förändring av valutajusterat rörelseresultat före avskrivningar: 28% | Årets rörelseresultat före avskrivningar justerat för valutakursförändringar i procent av föregående års rörelseresultat före avskrivningar. Beräkning: ((5 978 + 300)/4 892)-1 = 28% |
| Rörelsemarginal: 5,6% | Rörelseresultat före avskrivningar i procent av total försäljning. Beräkning: 5 978/107 700 = 5,6% |
| Förändring av valutajusterat rörelseresultat efter avskrivningar: 29% | Årets rörelseresultat efter avskrivningar justerat för valutakursförändringar i procent av föregående års rörelseresultat efter avskrivningar. Beräkning: ((4 695 + 229)/3 829)-1 = 29% |
| Förändring av valutajusterat resultat före skatt: 37% | Årets resultat före skatt justerat för valutakursförändringar i procent av föregående års resultat före skatt. Beräkning: ((4 331 + 232)/3 329)-1 = 37% |
| Förändring av valutajusterat årets resultat: 37% | Årets resultat justerat för valutakursförändringar i procent av föregående års resultat. Beräkning: ((3 134 + 168)/2 416)-1 = 37% |
| Vinst per aktie före utspädning 1,2 : 8,59 SEK (6,63) | Årets resultat hänförligt till aktieägare i moderbolaget i förhållande till genomsnittligt antal aktier före utspädning Beräkning 2021: ((3 134 - 1)/364 738 281) × 1 000 000 = 8,59 SEK Beräkning 2020: ((2 416 + 3)/364 933 897) × 1 000 000 = 6,63 SEK |
| Vinst per aktie före utspädning 1,2 och före jämförelsestörande poster 3 : 10,41 SEK | Årets resultat hänförligt till aktieägare i moderbolaget före jämförelsestörande poster i förhållande till genomsnittligt antal aktier före utspädning. Beräkning: ((3 134-1+871-206)/364 738 281)× 1 000 000 = 10,41 SEK |
| Förändring av valutajusterad vinst per aktie före utspädning 1,2 : 37% | Årets resultat hänförligt till aktieägare i moderbolaget justerat för valutakursförändringar i förhållande till genomsnittligt antal aktier före utspädning i procent av föregående års vinst per aktie före utspädning. Beräkning: (((3 134 - 1 + 169) / 364 738 281) × 1 000 000)/6,63)-1 = 37% |
| Förändring av valutajusterad vinst per aktie före utspädning 1,2 och före jämförelsestörande poster 3 : 37% | Årets resultat hänförligt till aktieägare i moderbolaget före jämförelsestörande poster och justerat för valutakursförändringar, i förhållande till genomsnittligt antal aktier före utspädning i procent av föregående års vinst per aktie före utspädning och före jämförelsestörande poster. Beräkning: (((3 134 - 1 + 871 - 206 + 204) / 364 738 281) × 1 000 000) / 8,02)-1 = 37% |
| Rörelsens kassaflöde i % av rörelseresultat före avskrivningar: 93% | Rörelsens kassaflöde i procent av rörelseresultat före avskrivningar. |
1 Det finns inte några utestående konvertibla förlagslån. Följaktligen föreligger ingen skillnad mellan vinst per aktie före respektive efter utspädning.
2 Antal aktier inkluderar aktier hänförliga till koncernens aktierelaterade incitamentsprogram som har säkrats genom swapavtal.
3 Jämförelsestörande poster för helåret består av engångseffekter på -633 MSEK på grund av transformationsprogrammen, -290 MSEK på grund av kostnadsbesparingsprogrammet i koncernen, 114 MSEK på grund av återbäring från försäkringsbolaget AFA och -62 MSEK på grund av förvärv av Stanley Security.Beräkning: 5 576/5 978 = 93% Fri kassaflöde i % av justerat resultat: 95% Fri kassaflöde i procent av justerat resultat (rörelseresultat före avskriv- ningar justerat för finansiella intäkter och kostnader, exklusive omvärdering av finansiella instrument, samt aktuell skaekostnad). Beräkning: 3 999/(5 978 - 364 - 0 - 1 389) = 95% Fri kassaflöde i relation till neoskuld: 0,27 Fri kassaflöde i relation till utgående balans för neoskuld. Beräkning: 3 999/14 551 = 0,27 Neoskuld i relation till EBITDA-kvoten: 1,9 Neoskuld i relation till rörelseresultat efter avskrivningar plus avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar samt avskrivningar. Beräkning: 14 551/(4 695 + 290 + 2 704) = 1,9 Operativt sysselsa kapital i % av total försäljning: 9% Operativt sysselsa kapital i procent av total försäljning justerat för förvärvade och avyrade enheters helårsförsäljning. Beräkning: 9 908/(107 700 + 306) = 9% Avkastning på operativt sysselsa kapital: 54% Rörelseresultat före avskrivningar plus jämförelsestörande poster i procent av genomsniliga balansen för operativt sysselsa kapital. Beräkning: (5 978 - 871)/((9 908 + 8 893)/2) = 54% Avkastning på sysselsa kapital: 14% Rörelseresultat före avskrivningar plus jämförelsestörande poster i procent av utgående balans sysselsa kapital. Beräkning: (5 978 - 871)/35 351 = 14% Neoskuldsäningsgrad: 0,70 Neoskuld i förhållande till eget kapital. Beräkning: 14 551/20 800 = 0,70 Räntetäckningsgrad: 13,8 Rörelseresultatet före avskrivningar plus ränteintäkter i förhållande till ränte- kostnader. Beräkning: (5 978 + 51)/437 = 13,8 Avkastning på eget kapital: 16% Årets resultat i procent av genomsniligt eget kapital. Beräkning: 3 134/((20 800 + 17 707)/2) = 16% Soliditet: 33% Eget kapital i procent av totala tillgångar. Beräkning: 20 800/63 363 = 33%
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Valutakurser använda i koncernens bokslut 2021 och 2020
| 2021 | 2020 | |||
|---|---|---|---|---|
| Vägt genomsni | Slutkurs december | Vägt genomsni | Slutkurs december | |
| Argentina ARS | 1 | 0,09 | 0,09 | 0,13 |
| Australien AUD | 1 | 6,46 | 6,57 | 6,33 |
| Bosnien-Hercegovina BAM | 1 | 5,20 | 5,24 | 5,36 |
| Bulgarien BGN | 1 | 5,20 | 5,24 | 5,36 |
| Chile CLP | 100 | 1,13 | 1,07 | 1,16 |
| Colombia COP | 100 | 0,23 | 0,23 | 0,25 |
| Costa Rica CRC | 100 | 1,39 | 1,41 | 1,57 |
| Danmark DKK | 1 | 1,37 | 1,38 | 1,40 |
| Egypten EGP | 1 | 0,55 | 0,57 | 0,58 |
| Euro-länder EUR | 1 | 10,16 | 10,24 | 10,48 |
| Förenade Arabemiraten AED | 1 | 2,34 | 2,46 | 2,48 |
| Hongkong HKD | 1 | 1,11 | 1,16 | 1,18 |
| Indien INR | 1 | 0,12 | 0,12 | 0,12 |
| Indonesien IDR | 100 | 0,06 | 0,06 | 0,06 |
| Jordanien JOD | 1 | 11,88 | 12,76 | 12,88 |
| Kanada CAD | 1 | 6,87 | 7,08 | 6,83 |
| Kina CNY | 1 | 1,34 | 1,42 | 1,32 |
| Kroatien HRK | 1 | 1,35 | 1,36 | 1,38 |
| Marocko MAD | 1 | 0,96 | 0,98 | 0,97 |
| Mexiko MXN | 1 | 0,42 | 0,44 | 0,43 |
| Norge NOK | 1 | 1,00 | 1,03 | 0,97 |
| Paraguay PYG | 100 | 0,13 | 0,13 | 0,14 |
| Peru PEN | 1 | 2,22 | 2,27 | 2,64 |
| Polen PLN | 1 | 2,22 | 2,23 | 2,35 |
| Rumänien RON | 1 | 2,06 | 2,07 | 2,16 |
| Saudiarabien SAR | 1 | 2,30 | 2,41 | 2,42 |
| Schweiz CHF | 1 | 9,42 | 9,89 | 9,78 |
| Serbien RSD | 1 | 0,09 | 0,09 | 0,09 |
| Singapore SGD | 1 | 6,40 | 6,69 | 6,62 |
| Sri Lanka LKR | 100 | 4,33 | 4,49 | 4,97 |
| Storbritannien GBP | 1 | 11,85 | 12,20 | 11,79 |
| Sydafrika ZAR | 1 | 0,58 | 0,57 | 0,56 |
| Sydkorea KRW | 100 | 0,75 | 0,76 | 0,77 |
| Thailand THB | 1 | 0,27 | 0,27 | 0,29 |
| Tjeckien CZK | 1 | 0,40 | 0,41 | 0,40 |
| Turkiet TRY | 1 | 0,96 | 0,70 | 1,31 |
| Ungern HUF | 100 | 2,83 | 2,77 | 2,95 |
| Uruguay UYU | 1 | 0,20 | 0,20 | 0,22 |
| USD-länder USD | 1 | 8,61 | 9,05 | 9,16 |
| Vietnam VND | 100 | 0,04 | 0,04 | 0,04 |
Koncernens noter och kommentarer 69
70 Uppräandet av finansiella rapporter kräver a styrelsen och koncernled- ningen gör uppskaningar och bedömningar och därmed använder sig av vissa antaganden. Uppskaningar och bedömningar påverkar såväl resultaträkningen som balansräkningen samt upplysningar som lämnas, såsom eventualförpliktelser. Faktiskt utfall kan komma a avvika från dessa bedömningar under andra antaganden eller under andra förutsäningar.
Förvärv av doerbolag/verksamheter samt tilläggsköpeskillingar
Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av doerbolag eller verksamheter innefaar a såväl poster i det förvärvade bolagets balansräkning, som poster som inte varit föremål för redovisning i det förvärvade bolagets balansräkning såsom kund relationer, ska värderas till verkligt värde. I normala fall föreligger inte några noterade priser för de till- gångar och skulder vilka ska värderas, varvid olika värderingstekniker måste tillämpas. Dessa värderingstekniker bygger på e flertal olika antaganden. För e personalintensivt bolag som Securitas är personalrelaterade poster såsom upplupna löner, upplupna lönebikostnader, semesterlöneskuld, förmånsbestämda planer för långfristiga ersäningar och ersäningar efter avslutad anställning väsentliga poster i balansräkningen som kan vara svåra a värdera. Kundfordringar är e annat exempel på en viktig post i balans- räkningen där det kan vara svårt a värdera i vilken utsträckning de är osäkra och därmed i vilken utsträckning de förväntas inflyta. Andra poster som kan vara svåra a såväl identifiera som a värdera är eventualförpliktelser som kan ha uppstå i det förvärvade bolaget i samband med till exempel tvister. Som e led i koncernens strategi a förvärva bolag som är aktiva inom elek- tronisk säkerhet, innebär dea a några yerligare balansposter kan utgöra en viktig del såsom fordringar på eller skulder till kunder avseende instal- lationsprojekt (pågående arbeten för kunds räkning) och därutöver det varu- lager som kommer a användas för installationsprojekt eller för service- och underhållsarbeten. Lönsamheten i installationsprojekten behöver fastställas liksom existensen och värderingen av varulagret. Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder är också beroende av den redovisningsmässiga miljö som det förvärvade bolaget/verksam- heten verkat i. Dea gäller till exempel enligt vilken redovisningsnorm som finansiell rapportering ske tidigare och därmed hur stora anpassningar som behöver ske till koncernens redovisningsprinciper, den frekvens med vilken bokslut uppräats samt tillgång till data av olika slag som kan behövas för a värdera identifierbara tillgångar och skulder. Samtliga balansposter är därmed föremål för uppskaningar och bedömningar. Dea innebär också a en preliminär värdering kan behöva genomföras och därefter justeras. Samtliga förvärvskalkyler är föremål för slutjustering senast e år efter för- värvstidpunkten. Med beaktande av beskrivningen ovan och de praktiska möjligheterna a sammanställa och redogöra för alla individuella justeringar på e sä som är till nya för den som läser årsredovisningen har Securitas, förutsa a det inte rör sig om materiella justeringar, valt a inte särskilt för varje enskilt förvärv ange anledningarna till varför den första redovisningen av rörelseförvärvet är preliminär och heller inte för vilka tillgångar och skul- der som den första redovisningen är preliminär. Alla betalningar för a förvärva e doerbolag/verksamhet redovisas på förvärvsdagen till verkligt värde, inklusive skulder relaterade till tilläggsköpe- skillingar eller villkorade köpeskillingar och förvärvsrelaterade optionsskul- der (gemensamt benämnda tilläggsköpeskillingar). Dessa skulder värderas till verkligt värde i efterföljande perioder där omvärderingar redovisas över resultaträkningen. Det slutliga utfallet av tilläggsköpeskillingar beror ofta på en eller flera faktorer vilka endast kommer a bekräftas genom en framtida utveckling såsom den framtida lönsamhetsutvecklingen under en överens- kommen period. Det slutliga utfallet kan därför komma a under- eller över- stiga det initialt redovisade värdet. Kortfristiga tilläggsköpeskillingar, vilka uppgår till 59 MSEK (191) i övriga kortfristiga skulder (not 36) och långfristiga tilläggsköpeskillingar, vilka uppgår till 75 MSEK (103) i övriga långfristiga skul- der (not 32), är därmed föremål för kritiska uppskaningar och bedömningar. För yerligare information avseende förvärv hänvisas till not 17 och avse- ende omvärdering av tilläggsköpeskillingar till not 11.
Nedskrivningsprövning för goodwill, andra förvärvs relaterade immateriella tillgångar och andelar i intressebolag
I samband med nedskrivningsprövningen för goodwill, andra förvärvsrela- terade immateriella tillgångar och andelar i intressebolag ska bokfört värde jämföras med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs neoförsäljningsvärde och nyjandevärde. Då det i normala fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas för a bedöma tillgångens neoförsäljningsvärde blir nyjandevärdet normalt det värde som bokfört värde jämförs med. Beräkningen av nyjandevärdet grundas på antaganden och bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska försäljningstillväxten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråk- tagandet av operativt sysselsa kapital samt den relevanta WACC, vilken används för a diskontera de framtida kassaflödena. Sammantaget innebär dea a värderingen av posterna goodwill, vilken uppgår till 23 373 MSEK (21 414), förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, vilken uppgår till 1 732 MSEK (1 424) och andelar i intressebolag, vilken upp- går till 338 MSEK (311), är föremål för kritiska uppskaningar och bedöm- ningar. En känslighetsanalys avseende den organisk försäljningstillväxten, rörelsemarginalen och WACC redovisas i not 18.
Leasingavtal
Leasingavtal där Securitas är leasetagare är främst hänförliga till byggnader och fordon. Leasingavtal redovisas som nyjanderästillgångar (inklude- rade i anläggningstillgångar), vilka uppgår till 3 348 MSEK (3 334), långfris- tiga leasingskulder om 2 573 MSEK (2 554) samt kortfristiga leasingskulder om 897 MSEK (876).# Not 4 Kritiska uppskattningar och bedömningar
Redovisningen av leasingavtal enligt IFRS 16 medför att kritiska uppskattningar och bedömningar behöver göras. Områden där kritiska uppskattningar och bedömningar tillämpas inkluderar fastställande av diskonteringsräntan och leasingperioden.
Leasingskulderna beräknas initialt som nuvärdet av framtida leasingbetalningar. Då leasingavtalets implicita ränta vanligtvis inte enkelt kan fastställas för koncernens leasingavtal, används den marginella låneräntan för respektive land för nuvärdesberäkningen. Detta är den ränta som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter. Räntan sätts i nivå med koncernens interna låneränta, genom tillämpning av respektive lands swapränta för den aktuella löptiden med tillägg av en intern lånemarginal.
Nyttjanderättstillgångarna beräknas initialt till samma belopp som leasingskulderna. En ändring av räntesatserna kan både öka och minska nuvärdet av leasingskulderna och följaktligen även nyttjanderättstillgångarna. Vidare kan en sådan ändring påverka den redovisade kostnaden i resultaträkningen och fördelningen mellan avskrivningar respektive räntekostnader.
Leasingperioden förhandlas separat för varje avtal. Fastställande av en korrekt leasingperiod är viktigt eftersom den påverkar storleken på nyttjanderättstillgångarna respektive leasingskulderna. Dessutom påverkar leasingperiodens längd möjligheten att tillämpa reglerna för korttidsleasingavtal och därmed exkludera avtalen från leasingskulderna som redovisas enligt IFRS 16.
Vid fastställande av leasingperioden beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Vanligtvis räknas inte förlängningsoptioner med i leasingskulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten.
En förändring av leasingperioden kan både öka och minska nuvärdet av leasingskulderna och följaktligen även nyttjanderättstillgångarna.
Värdering av kundfordringar och reservering för kundförluster
Kundfordringar, vilka uppgår till 15 246 MSEK (14 695), är en av de mest väsentliga balansposterna. Kundfordringar redovisas till nominellt belopp netto efter avdrag för reservering för förväntade kundförluster. Reserven för kundförluster, vilken uppgår till -843 MSEK (-872), är därmed föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. Securitas har historiskt sett haft en låg nivå på kundförlusterna, motsvarande cirka 0,1 till 0,2 procent av försäljningen över en längre tidsperiod. Den pågående coronapandemin, med lägre nivåer på statliga bidrag och stöd samt en högre inflationsnivå och högre räntenivåer, medför fortfarande en ökad risk i kreditklimatet, främst hänförlig till utestående kundfordringar. Reserven för kundförluster 2021 var något lägre än 2020 men fortfarande högre än 2019. Vi bedömer att reserven för kundförluster är tillräcklig med hänsyn till de ökade risker som nämnts ovan.
Såsom framgår ovan är kundfordringar också ofta en viktig post i samband med förvärv av dotterbolag/verksamheter. Ytterligare information avseende kreditrisken i kundfordringar framgår av not 7. Information avseende åldersanalys av kundfordringar och förändringen av reserven för kundförluster under året framgår av not 27.
Ersättningar till anställda inklusive arbetsrelaterade tvister
Med 345 000 medarbetare och löner och sociala avgifter som motsvarar mer än 80 procent av rörelsens kostnader är redovisningen av ersättningar till anställda avgörande för att fastställa ett korrekt resultat. Koncernen är verksam i många länder med olika lagstiftningar och olika ramverk som omger de ersättningar som betalas till medarbetarna och de tillhörande lönebikostnaderna såsom sociala avgifter och löneskatt. Till följd av det stora antalet medarbetare uppstår emellanåt arbetsrelaterade tvister med nuvarande eller tidigare medarbetare avseende olika slags frågor. Dessa ärenden kan inkludera, men är inte begränsade till, skiftande tolkningar av arbetslagstiftning, individuella anställningskontrakt eller kollektivavtal och kan exempelvis avse arbetstid, ersättningar som ska betalas, diverse andra förmåner eller upphörande av anställning.
Sammantaget gör detta att de personalrelaterade posterna i balansräkningen är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. Dessa balanser inkluderas huvudsakligen under personalrelaterade poster (not 36), vilka uppgår till 9 491 MSEK (9 136), men ingår också som en del av kortfristiga avsättningar (not 37) som en del i övriga avsättningar 1 205 MSEK (867).
För de förmånsbestämda planer som avser ersättningar för främst pensioner och sjukvårdsförmåner och där utbetalningen till anställda ligger flera år fram i tiden krävs aktuarieberäkningar. Dessa beräkningar grundar sig på antaganden avseende ekonomiska variabler såsom diskonteringsränta, löneökningar, inflation, pensionsökningar och inflationstakten för sjukvårdsförmåner, men även på demografiska variabler som livslängd. Sammantaget gör detta att posten pensionsmedel förmånsbestämda planer, som uppgår till 72 MSEK (71) och ingår i övriga långfristiga fordringar (not 25) och posten avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, som uppgår till 896 MSEK (1 196), är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. Koncernen anser att de mest väsentliga antagandena är diskonteringsräntan, löneökningar, inflationstakten och den förväntade livslängden. En känslighetsanalys avseende dessa fyra variabler redovisas i not 33.
Aktuariella beräkningar avseende skadereserver och tidpunkter för utflöden
Koncernen exponeras för en rad olika typer av risker i den dagliga verksamheten. De operativa riskerna kan resultera i att reserver behöver redovisas för egendomsskador och personskador samt avseende arbetsrelaterade skadeståndskrav för koncernens medarbetare. Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver beräknas med utgångspunkt från dels rapporterade skador, dels inträffade men ännu ej rapporterade skador. Aktuarieberäkningar utförs kvartalsvis för att fastställa en korrekt nivå på reserverna, baserad på oreglerade skador och historiska uppgifter avseende inträffade men ännu ej rapporterade skador. Aktuariella beräkningar bygger på ett flertal olika antaganden. Skadereserverna omfattar ett stort antal individuella försäkringsfall där vissa fall regleras som en engångsutbetalning medan andra regleras som betalningar över en längre tidsperiod. Det är därmed inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunkter för utflöden från skadereserver.
Sammantaget gör detta att posterna kortfristig del avseende ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver, vilken uppgår till 719 MSEK (634), i kortfristiga avsättningar (not 37) och ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver, vilken uppgår till 455 MSEK (463), i övriga långfristiga avsättningar (not 34) är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar.
Beräkningar av skatter och tidpunkter för utflöden
Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Antaganden och bedömningar påverkar den redovisade uppskjutna skatten, dels för att fastställa det redovisade värdet på olika tillgångar och skulder, dels beträffande prognoser om framtida skattepliktiga vinster, i de fall ett framtida utnyttjande av uppskjutna skattefordringar är beroende av detta. Väsentliga bedömningar och antaganden görs även vad gäller redovisning av avsättningar och eventualförpliktelser avseende skatterisker och möjliga effekter av pågående skatterevisioner. Skatterevisioner är ofta utdragna processer som pågår i flera år. Det är därmed inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunkter för utflöden från skatter.
Balansräkningen omfattar uppskjutna skattefordringar om 1 068 MSEK (1 080), aktuella skattefordringar om 535 MSEK (485), uppskjutna skatteskulder om 661 MSEK (674) samt aktuella skatteskulder om 1 402 MSEK (1 287), vilka är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. För ytterligare information avseende skatter se not 16 och not 39.
Effekten på koncernens finansiella ställning avseende pågående tvister och värderingen av eventualförpliktelser
Under åren har koncernen gjort ett antal förvärv i olika länder. Till följd av sådana förvärv har vissa eventualförpliktelser hänförliga till de förvärvade verksamheterna övertagits. Bolag inom koncernen är även inblandade i flera förfaranden, andra rättsliga processer och skatterevisioner som uppkommit i verksamheten och som ej avser förvärv. Redovisning av dessa är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. För ytterligare information hänvisas till not 39.
Coronapandemin
Securitas står liksom andra företag fortsatt inför utmaningen med coronapandemin. Som redovisats i denna årsredovisning, liksom årsredovisningen 2020, har coronapandemin påverkat koncernens resultat på olika sätt och utgör en ytterligare utmaning när uppskattningar och bedömningar görs. Det är fortfarande oklart när vissa servicenivåer återgår till normala nivåer och i vilken utsträckning ytterligare kostnader kommer att kompenseras av statliga bidrag. Med statliga stödåtgärder i form av kontanta stöd och uppskjutna betalningar som håller på att avvecklas är värdering av utestående kundfordringar fortsatt en viktig faktor i förhållande till uppskattningar och bedömningar vid upprättandet av resultaträkningen och balansräkningen samt tilläggsupplysningar.# Not 5 Händelser efter balansdagen
Godkännande av årsredovisningen och koncernredovisningen för 2021
Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 24 mars 2022 godkänts av styrelsen samt VD och koncernchefen för Securitas AB.
Övriga väsentliga händelser efter balansdagen
I februari och mars 2022 har Securitas AB emitterat tre Private Placements om respektive 2 000 MSEK och 1 500 MSEK med förfall under 2024 och 50 MEUR med förfall under 2023. I syfte att säkra aktiedelen av Securitas kortfristiga aktierelaterade incitamentsprogram 2021 ingick Securitas AB ett swapavtal med tredje part i början av mars 2022.
Det geopolitiska läget i världen har förändrats radikalt i och med Rysslands invasion av Ukraina i slutet av februari 2022. Vi har ingen verksamhet varken i Ryssland eller Ukraina men vi följer utvecklingen noggrant och kommer att göra allt vi kan för att bidra till minskad osäkerhet och ett tryggare samhälle.
Avseende den pågående coronapandemin hänvisas till den information som finns i not 4 Kritiska uppskattningar och bedömningar.
Inga övriga väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen har ägt rum efter balansdagen.
Koncernens noter och kommentarer
Not 6 Intäkter
Intäkter per segment
Koncernens affärssegment följer samma redovisningsprinciper för intäktsredovisning som koncernen. Uppdelningen av intäkterna per segment framgår av tabellen nedan. Total försäljning motsvarar den totala försäljningen i segmentsöversikterna.
| MSEK | Security Services North America | Security Services Europe | Security Services Ibero-America | Övrigt | Elimineringar | Koncernen |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 2020 | 2021 2020 | 2021 2020 | 2021 2020 | 2021 2020 | 2021 2020 | |
| Bevakningstjänster | 35 475 36 798 | 34 772 34 430 | 8 543 8 832 | 1 834 1 808 | -22 -30 | 80 602 81 838 |
| Säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet | 8 279 8 365 | 11 366 10 758 | 3 743 3 720 | 717 635 | – – | 24 105 23 478 |
| Övrigt | 2 993 2 638 | – – | – – | – – | – – | 2 993 2 638 |
| Summa försäljning | 46 747 47 801 | 46 138 45 188 | 12 286 12 552 | 2 551 2 443 | -22 -30 | 107 700 107 954 |
| Övriga rörelseintäkter | – – | – – | – – | 43 39 | – – | 43 39 |
| Summa intäkter | 46 747 47 801 | 46 138 45 188 | 12 286 12 552 | 2 594 2 482 | -22 -30 | 107 743 107 993 |
Uppdelning av intäkter
Koncernen har valt att dela upp intäkterna från försäljningen i tre breda kategorier; Bevakningstjänster, Säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet samt Övrigt. Dessa kategorier beskrivs i not 2 Redovisningsprinciper under rubriken Intäktsredovisning. Dessutom inkluderar intäkter Övriga rörelseintäkter som består av varumärkesarvoden.
| MSEK | 2021 | % | 2020 | % |
|---|---|---|---|---|
| Bevakningstjänster | 80 602 | 75 | 81 838 | 76 |
| Säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet | 24 105 | 22 | 23 478 | 22 |
| Övrigt | 2 993 | 3 | 2 638 | 2 |
| Summa försäljning | 107 700 | 100 | 107 954 | 100 |
| Övriga rörelseintäkter | 43 | 0 | 39 | 0 |
| Summa intäkter | 107 743 | 100 | 107 993 | 100 |
Avtalssaldon
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Avtalsfordringar | ||
| Kundfordringar (not 27) | 15 246 | 14 695 |
| Upplupna försäljningsintäkter (not 28) | 3 447 | 2 837 |
| Summa avtalsfordringar | 18 693 | 17 532 |
| Avtalsskulder | ||
| Förutbetalda intäkter (not 36) | 897 | 1 000 |
| Summa avtalsskulder | 897 | 1 000 |
Intäkter som redovisas under 2021 som inkluderades i avtalsskulder 2020 uppgår till 1 000 MSEK (965). Merparten av avtalsskulderna 2021 förväntas att intäktsredovisas under 2022. Redovisade intäkter 2021 avseende prestationsåtaganden som uppfyllts 2020 (och 2020 avseende 2019) är oväsentliga till följd av tjänsternas natur. Merparten av intäkterna redovisas före kundernas betalning har erhållits. Betalningsvillkoren varierar huvudsakligen mellan 0 och 60 dagar. Förskottsbetalningar från kunder görs vanligtvis kvartalsvis i förskott, men det förekommer även förskottsbetalningar på upp till ett år i förskott.
Utgifter för att erhålla ett avtal
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Inkluderat i övriga immateriella tillgångar (not 20) | 552 | 517 |
| Summa utgifter för att erhålla ett avtal | 552 | 517 |
Denna post består huvudsakligen av försäljningsprovisioner som har betalats för tecknade enskilda kontrakt. All provision kostnadsförs på dotterbolagsnivå och därmed på segmentsnivå. Koncernen aktiverar dessa kostnader och inkluderar aktiveringen och avskrivningen i Övrigt i koncernens segmentsöversikt. Avskrivningar 2021 uppgick till -109 MSEK (-102). Ingen nedskrivning av tillgångar relaterade till utgifter för att erhålla ett avtal har skett 2021 eller 2020.
Återstående prestationsåtaganden
Koncernens intäkter kan vara av antingen återkommande eller ej återkommande natur. Återkommande intäkter inkluderas vanligtvis i det som koncernen klassificerar som sin kundkontraktsportfölj. För att kvalificeras för inkludering i kundkontraktsportföljen ska ett kontrakt vanligtvis ha en löptid på minst 12 månader. Kontrakt kan dock ha varierande längder, från väldigt korta löptider till upp till fleråriga kontrakt, speciellt kontrakt som avser säkerhetslösningar där stationär och/eller mobil bevakning och/eller fjärrbevakning kombineras med en teknikkomponent i form av utrustning som ägs och hanteras av Securitas och som används då tjänsterna utförs. Kontrakt kan ha ett årligt förnyelsedatum, men kontrakt kan även tecknas utan ett specifikt slutdatum. Alla kontrakt innehåller vanligtvis uppsägningsklausuler för både Securitas och kunden.
Securitas använder andelen bibehållna kundkontrakt* som ett mått på hur länge kontrakt som ingår i kundkontraktsportföljen vanligtvis löper. Andelen bibehållna kundkontrakt i kundkontraktsportföljen per affärssegment och för koncernen redovisas i tabellen nedan.
| Andel bibehållna kundkontrakt*, % | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Security Services North America | 86 | 91 |
| Security Services Europe | 92 | 90 |
| Security Services Ibero-America | 94 | 93 |
| Övrigt | 91 | 90 |
| Koncernen | 90 | 91 |
- Andel bibehållna kundkontrakt definieras som den ingående balansen i kundkontraktsportföljen justerat för uppsagda kontrakt på helårsbasis i procent av den ingående balansen i kundkontraktsportföljen.
Kontrakt som ingår i kontraktsportföljen kan omfatta försäljning baserad på antal utförda timmar eller fast månatlig, kvartalsvis eller årlig fakturering som även inkluderar kundserviceavtal. Utöver försäljning baserad på kundkontraktsportföljen har koncernen intäkter som är av ej återkommande natur. För bevakningstjänster kan detta härröra från antingen kontraktskunder eller händelsebaserad försäljning. Inom elektronisk säkerhet klassificeras larminstallationer som ej återkommande intäkter även om samma kunder kan beställa nya installationer av Securitas. Underhållstjänster som utförs på begäran (tid och material) klassificeras också som ej återkommande intäkter även om samma kunder kan återkomma och beställa ytterligare underhållstjänster för samma eller för en annan plats/installation. Försäljning av produkter (larm och komponenter) klassificeras också som ej återkommande intäkter. Riskhanteringstjänster för företag inkluderar tjänster avseende såväl återkommande som ej återkommande intäkter.
Förutbetalda intäkter avseende prestationsåtaganden som förväntas att uppfyllas huvudsakligen under 2022 uppgår till 897 MSEK (1 000).
Not 7 Finansiell riskhantering
Finansiella riskfaktorer
Koncernen exponeras, genom den verksamhet som bedrivs, för finansiella risker som ränterisk, valutarisk, finansierings- och likviditetsrisk samt kredit- och motpartsrisk, som beskrivs i avsnitten nedan. Koncernens gemensamma finansiella riskhanteringsprogram fokuserar på de finansiella marknadernas oförutsägbarhet och har som målsättning att minimera riskerna för ogynnsamma effekter på koncernens resultat.
Internbankens organisation och verksamhet
Målsättningen för internbanken inom Securitas är att stödja affärsverksamheten genom att identifiera, kvantifiera och minimera finansiella risker och i största möjliga mån dra nytta av stordriftsfördelar inom internbanksorganisationen.
Group Treasury Centre (GTC)
Genom att koncentrera finansiell riskhantering till en enhet, kan koncernen övervaka och kontrollera dessa risker samt dra fördel av den specialistkompetens som internbankens personal har. Genom att koncentrera intern och extern finansiering till koncernens internbank, kan dessutom stordriftsfördelar utnyttjas för att erhålla bästa möjliga ränta för såväl placeringar som lån.
Group Treasury Centre (GTC) ansvarar också för matchningen av över- och underskottslikviditet mellan länder och olika koncernkontosystem. GTC identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker tillsammans med de rörelsedrivande enheterna. Styrelsen i Securitas AB fastställer såväl principer för den övergripande riskhanteringen som principer avseende specifika områden såsom valutarisker, ränterisker, kreditrisker, användning av derivatinstrument och placering av överskottslikviditet. Derivatinstrument används främst i följande syften: säkringar av ränterisk avseende extern upplåning och ändring av dess valutaprofil, säkring av netto skuldsättningsgrad och säkring avseende interna lån och placeringar.
Affärssegment
Finansorganisationer i affärssegmenten koncentrerar sig på att förbättra kassaflödet genom att fokusera på lönsamhet i affärsverksamheterna, reducera kapitalbindningen i kundfordringar samt att förvalta den lokala kassan på effektivast möjliga sätt.
Länder
I länder med omfattande verksamhet är över- och underskottslikviditet i lokala dotterbolag matchade på nationell nivå med hjälp av lokala koncerntrolösningar. Dessutom finns inom Securitas en överliggande koncernkontostruktur för länder inom eurozonen, Sverige, Storbritannien och USA.# Koncernens noter och kommentarer
Alla lokala långsiktiga finansiella behov finansieras direkt från koncernens internbank, Group Treasury Centre (GTC), i Dublin.
Ränterisk
Ränterisk är risken att koncernens nettoresultat påverkas av förändringar av erlagda och/eller erhållna räntor till följd av förändringar i det allmänna ränteläget. Koncernen har upptagit lån med både fast och rörlig ränta i huvudsak i USD, EUR och SEK. Detaljerad information om den långfristiga upplåningen återfinns i not 32. Koncernen använder räntederivat i fastställda säkringar av verkligt värde och kassaflödessäkringar för att säkra förändringar av den riskfria räntan genom att ändra räntebindningstiden. Per den 31 december 2021 var 671 MEUR (671) av den emitterade skulden ändrad från fast till rörlig ränta. Securitas väntar ingen ineffektivitet mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet i säkringar av verkligt värde till följd av övergången till en ny referensränta till följd av IBOR-reformen. Det fanns inga räntekassaflödessäkringar per den 31 december 2021. Fritt kassaflöde i förhållande till nettoskuld uppgick till 0,27 (0,41) per den 31 december 2021. Koncernens räntetäckningsgrad, ett mått på förmågan att betala räntekostnaderna, uppgick till 13,8 (9,1) per den 31 december 2021.
Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
73 74
Information om koncernens nettoskuldprofil samt upplysningar om räntebindningstider framgår av tabellen nedan.
Koncernens räntebärande skulder och tillgångar per valuta per den 31 december 2021 och 2020
| Valuta | Belopp, MSEK | Löptid (dagar) | Nuvarande räntekostnad per portfölj (inkl. kreditmarginal) | Ränta +1% | Neoeekt på resultat- räkningen vid 1% ökning¹ | Ränta -1% | Neoeekt på resultat- räkningen vid 1% minskning¹ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 december 2021 | |||||||
| USD-skulder | -7 869 543 | 2,8% | 2,9% | -10 | 2,5% | 17 | |
| EUR-skulder | -7 193 622 | 1,5% | 1,9% | -24 | 1,1% | 24 | |
| GBP-skulder | 81 56 | 1,8% | 2,8% | 1 | 0,8% | -1 | |
| SEK-skulder | -3 309 15 | 1,1% | 2,1% | -26 | 0,1% | 26 | |
| Skulder i övriga valutor | -1 767 20 | 4,0% | 5,0% | -14 | 3,0% | 14 | |
| Summa skulder | -20 057 440 | 2,1% | 2,6% | -73 | 1,6% | 80 | |
| USD-tillgångar | 160 7 | 0,0% | 1,0% | 1 | -1,0% | -1 | |
| EUR-tillgångar | 3 395 8 | -1,1% | -0,1% | 27 | -2,1% | -27 | |
| GBP-tillgångar | 32 1 | 0,0% | 1,0% | 0 | -1,0% | 0 | |
| SEK-tillgångar | 341 0 | 0,0% | 1,0% | 3 | -1,0% | -3 | |
| Tillgångar i övriga valutor | 1 578 7 | 2,9% | 3,9% | 13 | 1,9% | -13 | |
| Summa tillgångar | 5 506 7 | 0,1% | 1,1% | 44 | -0,9% | -44 | |
| Summa | -14 551 | – | 2,6% | – | -73 | – | |
| 31 december 2020 | |||||||
| USD-skulder | -6 503 616 | 3,1% | 3,3% | -11 | 2,6% | 22 | |
| EUR-skulder | -5 998 522 | 1,4% | 1,7% | -14 | 1,1% | 14 | |
| GBP-skulder | -64 0 | 3,4% | 4,3% | 0 | 2,3% | 1 | |
| SEK-skulder | -5 734 14 | 1,6% | 2,6% | -45 | 0,6% | 45 | |
| Skulder i övriga valutor | -1 586 19 | 4,5% | 5,5% | -12 | 3,5% | 12 | |
| Summa skulder | -19 885 365 | 2,2% | 2,8% | -82 | 1,6% | 94 | |
| USD-tillgångar | 221 5 | 0,0% | 1,0% | 2 | -1,0% | -2 | |
| EUR-tillgångar | 2 454 17 | -0,9% | 0,1% | 19 | -1,9% | -19 | |
| GBP-tillgångar | 40 2 | 0,0% | 1,0% | 0 | -1,0% | 0 | |
| SEK-tillgångar | 1 374 0 | 0,0% | 1,0% | 11 | -1,0% | -11 | |
| Tillgångar i övriga valutor | 1 461 7 | 3,4% | 2,4% | -11 | 2,4% | -11 | |
| Summa tillgångar | 5 550 10 | 0,5% | 1,0% | 21 | -0,5% | -43 | |
| Summa | -14 335 | – | 2,5% | – | -61 | – |
¹ Ökningen/minskningen med 1 procent i räntesatser beräknas genom en motsvarande justering av den rörliga räntesatsen och genom en tillämpning av denna räntesats på tillgången/skulden för att fastställa påverkan på finansnettot i resultaträkningen. Detta justeras vidare med den effektiva bolagsskattesatsen.
Räntebindning per valuta
| Valuta | 31 december 2021 | 31 december 2022 | 31 december 2023 | Slutlig förfallotid⁵ |
|---|---|---|---|---|
| Belopp³ MSEK | Belopp³ MLOC | Räntesats⁴ | Belopp³ MSEK | |
| USD | 4 053 | 448 | 3,80% | 4 596 |
| EUR | 3 381 | 330 | 1,60% | 3 381 |
| Summa | 7 434 | – | – | 7 977 |
¹ Avser räntebindning med en löptid överstigande tre månader.
² Då skulder i EUR till fast ränta ändras till rörlig ränta ändras räntan halvårsvis. Inga skulder i USD till fast ränta ändras till rörlig ränta.
³ Inkluderar långfristiga leasingskulder som antas ha en fast ränta.
⁴ Genomsnittlig ränta inklusive kreditpåslag.
⁵ Den längsta förfallotidpunkten för skulder i USD till fast ränta är 2027 till räntesatsen 2,04%. Den längsta förfallotidpunkten för skulder i EUR till fast ränta är 2024 till räntesatsen 1,25%.
Räntebindningar
Securitas har som princip att vid behov använda räntederivat för att hantera ränterisker och följaktligen koncernens finansieringskostnader. Löptiden för dessa derivat överstiger vanligen inte löptiden för den underliggande skulden. Koncernens principer tillåter både användandet av optioner och fasträntebaserade instrument. Det finns inga optioner i den finansiella rapporteringen 2021 eller 2020.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Valutarisker
Transaktionsrisk
Transaktionsrisk är risken för påverkan på koncernens nettoresultat till följd av att värdet på de kommersiella flödena i utländska valutor ändras vid förändringar i växelkurserna. Verksamheten är till sin natur lokal utan större inslag av gränsöverskridande transaktioner och därmed är transaktionsrisken inte signifikant.
Finansiering av utländska tillgångar – omräkningsrisk
Omräkningsrisken är risken att värdet i SEK avseende eget kapital i utländska valutor fluktuerar på grund av förändringar i valutakurserna. Securitas sysselsatta kapital i utländsk valuta uppgick per den 31 december 2021 till 34 643 MSEK (31 497). Sysselsatt kapital finansieras genom lån i lokal valuta samt eget kapital. Det betyder att Securitas ur ett koncernperspektiv har eget kapital i utländska valutor som är exponerat för förändringar i växelkurser. Denna exponering leder till att en omräkningsrisk uppstår och därmed till att ogynnsamma valutakursförändringar kan inverka negativt på koncernens utländska nettotillgångar vid omräkning till SEK. I syfte att minimera påverkan av valutakursförändringar på koncernens nettoskuldsättningsgrad så söker Securitas att långsiktigt hålla en nettoskuldsättningsgrad i USD och EUR som ligger nära koncernens totala nettoskuldsättningsgrad. Valutaswappar och valutaränteswappar används för att ändra valutan i den underliggande skulden där det behövs för att uppnå detta. Säkringsredovisning av nettoinvesteringar och kassaflöden tillämpas för dessa swappar.
Tabellerna nedan visar hur koncernens sysselsatta kapital fördelar sig per valuta samt dess finansiering, inklusive derivatinstrument. De visar också en känslighetsanalys för netoskuld och sysselsatt kapital vid förändringar i växelkursen för SEK.
Koncernens resultaträkning påverkas av att utländska dotterbolags resultaträkningar omräknas till SEK. Eftersom dotterbolagen i huvudsak verkar enbart i lokal valuta och deras konkurrenssituation inte påverkas av förändringar i växelkurser, och eftersom koncernen totalt sett har en god geografisk spridning, är denna exponering inte skyddad.
Sysselsatt kapital och finansiering per valuta per den 31 december 2021 och 2020
| MSEK EUR | MSEK USD | MSEK GBP | MSEK Övriga valutor | MSEK Summa utländska valutor | MSEK SEK | MSEK Summa koncern | MSEK Summa koncern +10%¹ | MSEK Summa koncern -10%¹ | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 december 2021 | |||||||||
| Sysselsatt kapital | 10 777 | 18 570 | 1 003 | 4 293 | 34 643 | 708 | 35 351 | 38 815 | 31 887 |
| Nettoskuld | -3 799 | -7 657 | 114 | -246 | -11 588 | -2 963 | -14 551 | -15 710 | -13 392 |
| Varav valutaswappar inkluderade i säkringar av nettoinvesteringar² | 2 | 2 920 | -6 429 | – | – | -3 509 | -2 705 | -6 214 | -5 863 |
| Varav valutaswappar inkluderade i kassaflödessäkringar³ | 4 | 400 | – | – | – | 4 400 | -4 400 | 440 | -440 |
| Varav övriga valutaswappar | 1 961 | 98 | – | -246 | 1 813 | 350 | 2 163 | 2 344 | 1 984 |
| Varav nettoskuld exklusive valutaswappar | -13 080 | -1 326 | 114 | – | -14 292 | 3 792 | -10 500 | -11 929 | -9 073 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 2 | – | – | 6 | 8 | – | 8 | 9 | 7 |
| Nettoexponering | 6 976 | 10 913 | 1 117 | 4 041 | 23 047 | -2 255 | 20 792 | 23 096 | 18 488 |
| Nettoskuldsättningsgrad | 0,54 | 0,70 | -0,10 | 0,06 | 0,50 | -1,31 | 0,70 | 0,68 | 0,72 |
| 31 december 2020 | |||||||||
| Sysselsatt kapital | 10 473 | 15 884 | 994 | 4 146 | 31 497 | 545 | 32 042 | 35 192 | 28 892 |
| Nettoskuld | -3 576 | -6 287 | -24 | -159 | -10 046 | -4 289 | -14 335 | -15 340 | -13 330 |
| Varav valutaswappar inkluderade i säkringar av nettoinvesteringar² | 4 | 122 | -4 359 | – | – | -237 | -4 531 | -4 768 | -4 744 |
| Varav valutaswappar inkluderade i kassaflödessäkringar³ | 4 | 318 | – | – | – | 4 318 | -4 318 | 432 | -432 |
| Varav övriga valutaswappar | 2 015 | -102 | – | -159 | 1 754 | -446 | 1 308 | 1 483 | 1 133 |
| Varav nettoskuld exklusive valutaswappar | -14 031 | -1 826 | -24 | – | -15 881 | 5 006 | -10 875 | -12 463 | -9 287 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 | – | – | 9 | 10 | – | 10 | 11 | 9 |
| Nettoexponering | 6 896 | 9 597 | 970 | 3 978 | 21 441 | -3 744 | 17 697 | 19 841 | 15 553 |
| Nettoskuldsättningsgrad | 0,52 | 0,66 | 0,02 | 0,04 | 0,47 | -1,15 | 0,81 | 0,77 | 0,86 |
¹ Förändringar i sysselsatt kapital till följd av valutaförändringar redovisas antingen i övrigt totalresultat eller kvittas mot förändringar i den underliggande nettoskulden. De påverkar därmed ej årets resultat.
² Avser del av säkringar av nettoinvesteringar som har ett fast belopp på 492 MUSD och USD/SEK-kurserna är 8,48 och 8,21. Balanserna avser en dynamisk säkring och kurserna varierar mellan perioderna.
³ Valutakassaflödessäkringar tillämpas på nominellt belopp 430 MEUR, vilket ger fasta EUR/SEK-kurser på 9,37 och 10,09.
Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
75 76
Nettoskuld
Tabellen nedan specificerar nettoskulden förändring under året.# Förändring av räntebärande neoskuld per den 31 december 2021 och 2020
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Likvida medel | 4 720 | 3 948 |
| Lån och övrig neoskuld | -19 055 | -21 489 |
| Summa | -14 335 | -17 541 |
| Ingående balans | 4 720 | 3 948 |
| Rörelsens kassaöde | 5 576 | 7 207 |
| Betalda nansiella intäkter och kostnader | -312 | -401 |
| Betald inkomstskatt | -1 265 | -862 |
| Betalningar avseende förvärvsrelaterade poster | -1 366 | -1 801 |
| Betalningar avseende jämförelsestörande poster | -602 | -405 |
| Lämnad utdelning | -1 460 | -1 752 |
| Leasingskulder | 107 | -139 |
| Upptagna obligationslån | 3 864 | – |
| Inlösta obligationslån | -4 754 | -341 |
| Upptagna företagscertikat | 2 650 | 3 115 |
| Inlösta företagscertikat | -1 950 | -3 870 |
| Övriga förändringar | -285 | 86 |
| Reell förändring | 96 | 871 |
| Omvärdering av nansiella instrument¹ | 1 | 17 |
| Omräkning² | -7 | -204 |
| Utgående balans | 4 809 | 4 720 |
| Lån och övrig neoskuld | -19 360 | -19 055 |
| Summa | -14 551 | -14 335 |
¹ Avser orealiserade vinster och förluster på säkringar av verkligt värde och kassaflödessäkringar inklusive ineektivitet i säkringarna.
² Varav -646 MSEK (1 045) är hänförligt till USD och -71 MSEK (180) är hänförligt till EUR.
Skulder från finansieringsverksamheten 2021 och 2020
| MSEK | Ingående balans 1 jan | Kassaflöden | Icke-kassaflödespåverkande förändringar³ | Utgående balans 31 dec |
|---|---|---|---|---|
| Om- klassificering | Nya lease- kontrakt | Övriga förändringar | Omräknings- dierenser | |
| 2021 | ||||
| Långfristiga låneskulder | 11 694 | 4 069 | -3 518 | – |
| Kortfristiga låneskulder | 4 761 | -4 158 | 3 518 | – |
| Leasingskulder | 3 430 | – | – | 787 |
| Tillgångar med syfte att säkra låneskulder | -394 | – | – | – |
| Summa | 19 491 | -89 | – | 787 |
| 2020 | ||||
| Långfristiga låneskulder | 17 216 | 170 | -4 666 | – |
| Kortfristiga låneskulder | 1 290 | -1 219 | 4 666 | – |
| Leasingskulder | 3 554 | – | – | 828 |
| Tillgångar med syfte att säkra låneskulder | -638 | – | – | – |
| Summa | 21 422 | -1 049 | – | 828 |
³ Exklusive övriga derivatinstrument och lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget som ingår i kassaflöde från finansieringsverksamheten i koncernens kassaflödesanalys.
⁴ För yerligare information hänvisas till not 21.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Finansierings- och likviditetsrisk
Koncernens kortsiktiga likviditet säkras genom bibehållandet av en likvidi- tetsreserv (kassa och banktillgodohavanden, kortfristiga placeringar samt den outnyjade andelen av bekräftade lånefaciliteter) som ska motsvara e minimum av 5 procent av koncernens årliga försäljning. Per den 31 decem- ber 2021 uppgick den kortsiktiga likviditetsreserven till 11 procent (11) av kon- cernens årliga försäljning.
Koncernens långsiktiga finansieringsrisk minimeras genom a säkerställa a nivån av långfristig finansiering (eget kapital, långfristiga bekräftade lånefaciliteter och långfristiga obligationslån) minst motsvarar koncernens sysselsaa kapital. Per den 31 december 2021 motsvarade den långfristiga finansieringen 129 procent (131) av koncernens sysselsaa kapital.
Koncernens finansiering ska vara väl balanserad mellan olika finansie- ringskällor och långfristig. Målet är a bekräftade lånefaciliteter och obli- gationslån ska ha en genomsnilig förfallotid på mer än 3,5 år. Per den 31 december 2021 uppgick den genomsniliga förfallotiden till 3,5 år.
Nedanstående tabeller sammanfaar koncernens likviditetsrisk vid utgången av 2021 och 2020.
Likviditetsrapport per den 31 december 2021 och 2020
| MSEK | Summa | < 1 år | Mellan 1 år och < 3 år | Mellan 3 år och 5 år | > 5 år |
|---|---|---|---|---|---|
| 31 december 2021 | |||||
| Lån, kapitalbelopp | -16 884 | -4 333 | -4 988 | -3 073 | -4 490 |
| Lån, räntebelopp | -543 | -168 | -244 | -94 | -37 |
| Utöden avseende derivat, ränta | -209 | -121 | -39 | -29 | -20 |
| Övriga utöden avseende derivat | -10 835 | -9 250 | – | -1 585 | – |
| Leasingskulder | -3 631 | -902 | -1 261 | -708 | -760 |
| Leverantörsskulder | -2 028 | -2 028 | – | – | – |
| Summa utöden¹ | -34 130 | -16 802 | -6 532 | -5 489 | -5 307 |
| Placeringar, kapitalbelopp | 3 343 | 3 168 | 6 | 5 | 164 |
| Inöden avseende derivat, ränta | 261 | 63 | 110 | 58 | 30 |
| Övriga inöden avseende derivat | 10 771 | 9 311 | – | 1 460 | – |
| Kundfordringar | 15 246 | 15 246 | – | – | – |
| Summa inöden¹ | 29 621 | 27 788 | 116 | 1 523 | 194 |
| Nettokassaöden, totalt², ³ | -4 509 | 10 986 | -6 416 | -3 966 | -5 113 |
| 31 december 2020 | |||||
| Lån, kapitalbelopp | -16 226 | -4 904 | -3 518 | -7 804 | – |
| Lån, räntebelopp | -594 | -236 | -228 | -130 | – |
| Utöden avseende derivat, ränta | -122 | -106 | -11 | -5 | – |
| Övriga utöden avseende derivat | -10 646 | -6 614 | -2 597 | -1 435 | – |
| Leasingskulder | -3 823 | -993 | -1 277 | -690 | -863 |
| Leverantörsskulder | -1 820 | -1 820 | – | – | – |
| Summa utöden¹ | -33 231 | -14 673 | -7 631 | -10 064 | -863 |
| Placeringar, kapitalbelopp | 2 850 | 2 676 | 5 | 5 | 164 |
| Inöden avseende derivat, ränta | 177 | 83 | 52 | 42 | – |
| Övriga inöden avseende derivat | 10 930 | 6 569 | 2 915 | 1 446 | – |
| Kundfordringar | 14 695 | 14 695 | – | – | – |
| Summa inöden¹ | 28 652 | 24 023 | 2 972 | 1 493 | 164 |
| Nettokassaöden, totalt², ³ | -4 579 | 9 350 | -4 659 | -8 571 | -699 |
¹ Avser bruoreglerade kassaflöden exklusive kassa och bank.
² Alla avtalsenliga kassaflöden per balansdagen är inkluderade, inklusive framtida räntebetalningar.
³ Kassaflöden från rörlig ränta har uppskaats genom användning av tillämplig avkastningskurva per balansdagen.
Securitas har en revolverande kreditfacilitet med tio banker med vilka Secu- ritas har en väl etablerad aärsrelation. Kreditfaciliteten består av en del på 938 MEUR och förfaller 2026. Det är möjligt a förlänga faciliteten till 2027. Per den 31 december 2021 var faciliteten outnyjad.
Den 8 december 2021 tecknade Securitas e Multicurrency Term Faci- lities Agreement med SEB. Det är två faciliteter som totalt uppgår till 3 300 MUSD. Syftet med faciliteterna är a finansiera förvärvet av verksamheten för elektroniska säkerhetslösningar från Stanley Black & Decker Inc. Facilite- terna kommer a refinansieras efter slutförandet som en mix av eget kapital och långfristiga skulder. Faciliterna har senare delvis syndikerats mellan sju banker med vilka Securitas har en väl etablerad aärsrelation. Dessa är BBVA, CIC, Citi, Commerzbank, Danske, ING och Unicredit.
Securitas har vidare e Euro Medium Term Note Program (EMTN) med en maxgräns på 4 000 MEUR under vilken publik och privat utlåning kan upptas på de internationella kapitalmarknaderna. Per den 31 december 2021 fanns det sju utestående obligationslån som förfaller mellan 2022 och 2028. Därutöver har Securitas e kortfristigt svenskt företagscertifikatspro- gram som uppgår till 5 000 MSEK varav 700 MSEK var emierat per den 31 december 2021. Syftet är a få tillgång till kortfristig finansiering till konkur- renskraftiga priser. Prissäningen är baserad på vid emissionstidpunkten rådande marknadsränta.
Securitas policy är a inte använda omvänd factoring eller liknande arrangemang för leverantörsfinansiering.
Tabellen nedan visar en översikt över kreditfaciliteterna per den 31 december 2021.
Kreditfaciliteter per den 31 december 2021
| Typ | Valuta | Facilitetens belopp (miljoner) | Tillgängligt belopp (miljoner) | Förfallo- tidpunkt |
|---|---|---|---|---|
| EMTN Eurobond, 1,25% kupongränta | EUR | 350 | 0 | 2022 |
| EMTN Eurobond, 1,125% kupongränta | EUR | 350 | 0 | 2024 |
| EMTN FRN private placement | USD | 50 | 0 | 2024 |
| EMTN FRN private placement | USD | 105 | 0 | 2024 |
| EMTN Eurobond, 1,25% kupongränta | EUR | 300 | 0 | 2025 |
| Revolverande kredit facilitet | EUR | 938 | 938 | 2026 |
| EMTN FRN private placement | USD | 40 | 0 | 2027 |
| EMTN Eurobond, 0,25% kupongränta | EUR | 350 | 0 | 2028 |
| Företagscertikat (obekräftad nansiering) | SEK | 5 000 | 4 300 | e/t |
I kombination med Securitas starka kassaflöde tillhandahåller dessa finansieringskällor kort- och långsiktig likviditet samt flexibilitet i finansieringen av koncernens expansion.
Diagrammet nedan visar förfallotidpunkterna per den 31 december 2021 för koncernens räntebärande skulder.
[Diagram Placeholder - Visual representation of maturity dates]
Kreditvärdering
För a eektivt kunna ha tillgång till de internationella kapitalmarknaderna har Securitas erhållit långsiktiga och kortsiktiga kreditbetyg från Standard & Poor’s. Kreditbetyget är för närvarande BBB för långfristiga skulder och A2 för kortfristiga skulder. Den 8 december 2021 placerade Standard & Poor’s Securitas på CreditWatch Negative efter det kommunicerade förvärvet av Stanley Security.
Kredit-/motpartsrisk
Motpartsrisk – kundfordringar
Risken för kundförluster är generellt låg i koncernen. Dea beror på e flertal olika faktorer. En stor del av försäljningen bygger på kontrakt med välkända medelstora och större kunder, där det finns en etablerad, långsiktig relation. Dea resulterar i stabila inbetalningsströmmar. Nya kunders kreditvärdighet prövas.
Den försäljning som genereras av kontraktsportföljen är också diversifie- rad på flera sä, där det viktigaste är a inga eller få kunder utgör en väsent- lig del av den totala försäljningen. En enstaka kunds betalnings inställelse har därmed liten eekt totalt se. Dessutom utför Securitas sina tjänster till geografiskt spridda kunder inom e stort antal sektorer inklusive oentlig sektor, allmännyiga företag, finanssektorn, resebranschen, logistiksektorn och tillverkande industrier. Därmed är exponeringen mot en finansiell ned- gång i en enskild sektor eller region relativt begränsad.
Securitas tjänster är också, oaktat a de är vitala ur många perspektiv, ändå en underordnad tjänst vad avser kundernas verksamhet. Dea innebär a kostnaden för bevakningstjänster utgör en liten andel av kundernas totala kostnadsmassa och därmed är Securitas mindre exponerat vad avser betal- ningsproblem jämfört med leverantörer av tjänster och varor som mer direkt ingår i kundens värdekedja.Sammantaget innebär dea stabila betalningsströmmar vad avser den genererade försäljningen, vilket också bekräftas av den låga nivån av kund- förluster, som historiskt se har uppgå till 0,1 till 0,2 procent av försäljningen över en längre tidsperiod. Den pågående coronapandemin, med lägre nivåer på statliga bidrag och stöd samt en högre inflationsnivå och högre ränteni- våer, medför dock fortfarande ökade risker i aärsklimatet, främst hänförlig till utestående kundfordringar. Reserven för kundförluster 2021 var något lägre än 2020 men fortfarande högre än 2019. För yerligare information hänvisas till not 27.
Motpartsrisk – likvida medel
Nedan beskrivs kreditkvaliteten hos räntebärande fordringar, där 78 procent (76) av de räntebärande fordringarna har betyget A1 från Standard & Poor’s eller P1 från Moody’s.
Kreditvärdighet räntebärande fordringar
| MSEK | 2021 | 2020 |
| ------------------- | ---- | ---- |
| A1 / P1 | 4 316 | 4 227 |
| Övriga | 1 190 | 1 323 |
| Summa räntebärande fordringar | 5 506 | 5 550 |
Koncernen har fastställt principer som begränsar storleken på kreditexpo- neringen avseende varje enskild bank. Användning av så kallade Credit Sup- port Annexes minskar koncernens motpartsexponering på sina utestående derivat. Investeringar av likvida medel kan endast göras i statspapper eller med banker med e högt oiciellt kreditbetyg. Den 31 december 2021 var det vägda genomsniet för det kortsiktiga kreditbetyget för dessa banker A1/P1. Den största totala vägda exponeringen för samtliga finansiella instrument till en och samma bank var 1 327 MSEK (1 467).
Verkligt värde avseende finansiella instrument
Metoderna och antagandena som används av koncernen vid beräk nandet av verkligt värde för de finansiella instrumenten är:
- För kassa och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar anses verkligt värde överensstämma med bokfört värde.
- För derivat och andra finansiella instrument baseras verkligt värde på noterade marknadspriser, priser erhållna från oberoende mäklare eller beräknas på basis av diskontering av framtida kassaflöden med användning av tillgängliga kurser på marknaden. Priserna anges till verkligt värde exklu- sive upplupen ränta.
- För låneskulder med fast ränta baseras verkligt värde antingen på note- rade priser eller på diskontering av framtida kassaflöden baserat på den ränta som koncernen skulle erlägga för liknande låneskulder med motsva- rande löptid. För låneskulder med rörlig ränta anses verkligt värde över- ensstämma med bokfört värde.
Omvärdering av finansiella instrument
| 1 MSEK | 2021 | 2020 |
| :--------------------------------------------------------------------------- | :----- | :----- |
| Redovisat i resultaträkningen | | |
| Övriga nansiella intäkter och kostnader | 2,3 | – |
| Uppskjuten skatt | – | – |
| Påverkan på årets resultat | – | 1 |
| Redovisat i övrigt totalresultat | | |
| Överföring till reserv för kassaödessäkringar före skatt | 2 | -202 |
| Överföring till reserv för säkringskostnader före skatt | 11 | 44 |
| Uppskjuten skatt på överföring till säkringsreserv | -2 | 33 |
| Överföring till säkringsreserv efter skatt | 11 | -125 |
| Överföring till resultaträkningen före skatt | -69 | 174 |
| Uppskjuten skatt på överföring till resultaträkningen | 14 | -37 |
| Överföring till resultaträkningen efter skatt | -55 | 137 |
| Förändring av reserv för kassaödessäkringar före skatt | -67 | -28 |
| Förändring av reserv för säkringskostnader före skatt | 11 | 44 |
| Total förändring av säkringsreserv före skatt | 4 | -56 |
| Uppskjuten skatt på total förändring av säkringsreserv | 4 | 12 |
| Total förändring av säkringsreserv efter skatt | -44 | 12 |
| Total påverkan på eget kapital enligt specifikation ovan | | |
| Total omvärdering före skatt | 5 | -56 |
| Uppskjuten skatt på total omvärdering | 5 | 12 |
| Total omvärdering efter skatt | -44 | 13 |
1 Securitas tillämpar ändringarna i IFRS 9, specifikt de tillfälliga länadsregler som avser viss redovisning av säkringsrelationer som direkt påverkas av IBOR-reformen.
2 Avser finansiella tillgångar och finansiella skulder till verkligt värde med redovisning via resultaträkningen.
3 Det fanns ingen materiell ineektivitet i säkringar av verkligt värde eller kassaflödessäkringar.
4 Total överföring till säkringsreserv och överföring till resultaträkningen från säkringsreserv.
5 Total omvärdering och uppskjuten ska redovisad via resultaträkningen och via övrigt totalresultat.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Finansiella instrument per kategori – redovisade och verkliga värden per den 31 december 2021 och 2020
| | 2021 | 2020 |
| :--- | :--- | :--- |
| MSEK | Redovisat värde | Verkligt värde | Redovisat värde | Verkligt värde |
| Tillgångar | | | | |
| Finansiella tillgångar till upplupet anskaningsvärde | | | | |
| Räntebärande nansiella anläggningstillgångar (not 24) | 445 | 445 | 334 | 334 |
| Övriga räntebärande omsättningstillgångar (not 29) | 127 | 127 | 114 | 114 |
| Övriga långfristiga fordringar (not 25) | 1 398 | 398 | 364 | 364 |
| Kundfordringar (not 27) | 15 246 | 15 246 | 14 695 | 14 695 |
| Övriga kortfristiga fordringar (not 28) | 3 838 | 3 838 | 3 217 | 3 217 |
| Likvida medel (not 30) | 4 809 | 4 809 | 4 720 | 4 720 |
| Summa nansiella tillgångar till upplupet anskaningsvärde | 24 863 | 24 863 | 23 444 | 23 444 |
| Skulder | | | | |
| Finansiella skulder till upplupet anskaningsvärde | | | | |
| Långfristiga låneskulder (not 32) | 4 370 | 4 370 | 4 046 | 4 046 |
| Kortfristiga låneskulder (not 35) | 1 672 | 1 672 | 2 023 | 2 023 |
| Leverantörsskulder | 2 028 | 2 028 | 1 820 | 1 820 |
| Övriga kortfristiga skulder (not 36) | 2 620 | 2 620 | 2 426 | 2 426 |
| Långfristiga nansiella skulder vilka identierats som säkrade poster vid säkring av verkligt värde (not 32) | 4, 5 | 10 155 | 10 258 | 10 118 | 10 336 |
| Kortfristiga nansiella skulder vilka identierats som säkrade poster vid säkring av verkligt värde (not 35) | 4, 5 | 3 586 | 3 591 | 3 528 | 3 531 |
| Summa nansiella skulder till upplupet anskaningsvärde | 24 431 | 24 539 | 23 961 | 24 182 |
| Derivat och andra nansiella tillgångar och skulder till verkligt värde | | | | |
| Räntebärande nansiella omsättningstillgångar (not 29) | 76 | 76 | 30 | 30 |
| Räntebärande nansiella anläggningstillgångar (not 24) | 49 | 49 | 352 | 352 |
| Summa nansiella tillgångar till verkligt värde | 125 | 125 | 382 | 382 |
| Räntebärande nansiella kortfristiga skulder (not 35) | 19 | 19 | 86 | 86 |
| Räntebärande nansiella långfristiga skulder (not 32) | 255 | 255 | 84 | 84 |
| Övriga kortfristiga skulder till verkligt värde (not 36) | 3 | 59 | 59 | 191 | 191 |
| Övriga långfristiga skulder till verkligt värde (not 32) | 75 | 75 | 103 | 103 |
| Summa nansiella skulder till verkligt värde | 408 | 408 | 464 | 464 |
| Summa derivat och andra nansiella tillgångar och skulder till verkligt värde, netto | -283 | -283 | -82 | -82 |
| 1 Exklusive pensionsmedel och ersäningsräigheter (not 25). | 427 | 427 | 391 | 391 |
| 2 Exklusive förutbetalda kostnader, övriga upplupna intäkter och mervärdesska (not 28). | 1 714 | 1 714 | 1 417 | 1 417 |
| 3 Exklusive personalrelaterade upplupna kostnader, förutbetalda intäkter och mervärdesska (not 36). | 11 925 | 11 925 | 11 568 | 11 568 |
| 4 Justeringen av bokfört värde på den säkrade posten i säkringar av verkligt värde uppgick till -138 MSEK (156). | | | | |
| 5 Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde på kortfristiga och långfristiga låneskulder förklaras av kreditmarginalen i diskonteringsräntan. | | | | |
Verkligt värde – hierarki per den 31 december 2021 och 2020
| 1 MSEK | Noterade marknadspriser | Värderingstekniker som använder obser- verbar marknadsdata | Värderingstekni- ker som använder icke observerbar marknadsdata | Summa |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| Finansiella tillgångar till verkligt värde som redovisas via resultaträkningen | – | – | 8 | 20 | – | – | 8 | 20 |
| Finansiella skulder till verkligt värde som redovisas via resultaträkningen | – | – | -9 | -11 | -134 | 2 | -295 | 2 | -143 | -306 |
| Derivat som klassiceras som säkrings instrument med positivt verkligt värde | – | – | 117 | 362 | – | – | 117 | 362 |
| Derivat som klassiceras som säkrings instrument med negativt verkligt värde | – | – | -265 | -159 | – | – | -265 | -159 |
| 1 Det har inte ske några överföringar mellan någon av värderingsnivåerna under året. | | | | | | | | |
| 2 Avser tilläggsköpeskillingar. Dessa har redovisats huvudsakligen baserat på en värdering av framtida lönsamhetsutveckling i de förvärvade enheterna under en överenskommen period. För yerligare information hänvisas till not 11 och not 17. | | | | | | | | |
Tabellen nedan visar redovisade värden och verkliga värden för nansiella instrument enligt kategorierna i not 2.
Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
Koncernens noter och kommentarer 79 80
För finansiella tillgångar och skulder som är föremål för ramavtal som möjlig- gör kvining eller liknande arrangemang, tillåter varje avtal mellan koncer- nen och dess motpart a de relevanta finansiella tillgångarna och skulderna regleras neo när båda parterna kommit överens om det. I de fall där en sådan överenskommelse saknas, regleras finansiella tillgångar och skulder bruo. Alla parter i e ramavtal som möjliggör kvining eller liknande arrangemang kan dock välja a reglera alla belopp neo om motparten underlåter.
Kvining av finansiella tillgångar och finansiella skulder
Finansiella tillgångar
Följande finansiella tillgångar är föremål för kvining, ramavtal som möjliggör kvining eller liknande arrangemang.
| MSEK | Bruobelopp för redovisade finansiella tillgångar | Bruobelopp för redovisade finansiella skulder som kviats i balansräkningen | Neobelopp för redovisade finansiella tillgångar i balans- räkningen | Finansiella instru- ment som inte redovisas neo i balans- räkningen | Belopp, neo 31 december 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar som är derivatinstrument | 124 | – | 124 | 10 114 | |
| Summa | 124 | – | 124 | 10 114 | |
| 31 december 2020 | |||||
| Finansiella tillgångar som är derivatinstrument | 382 | – | 382 | 49 333 | |
| Summa | 382 | – | 382 | 49 333 |
Finansiella skulder
Följande finansiella skulder är föremål för kvining, ramavtal som möjliggör kvining eller liknande arrangemang.MSEK
Bruobelopp för redovisade finansiella skulder
Bruobelopp för redovisade finansiella tillgångar som kviats i balansräkningen
Neobelopp för redovisade finansiella skulder i balans- räkningen
Finansiella instru- ment som inte redovisas neo i balans- räkningen
Belopp, neo 31 december 2021
Finansiella skulder som är derivatinstrument
274
–
274
26
248
Summa
274
–
274
26
248
31 december 2020
Finansiella skulder som är derivatinstrument
170
–
170
71
99
Summa
170
–
170
71
99
Hänvisning till andra noter
För yerligare information om finansiella instrument hänvisas till:
• Not 2 Redovisningsprinciper
• Not 15 Finansneo
• Not 24 Räntebärande finansiella anläggningstillgångar
• Not 29 Övriga räntebärande omsäningstillgångar
• Not 32 Långfristiga skulder exklusive avsäningar
• Not 35 Kortfristiga låneskulder
• Not 44 Finansiell riskhantering
(Moderbolaget) a fullfölja sina åtaganden. Enligt villkoren i respektive avtal, så inkluderar en händelse där en avtalspart underlåter a fullfölja sina åtaganden a en avtals- part inte betalar sina åtaganden i tid, a en avtalspart underlåter a uppfylla sina åtaganden enligt avtalet (andra än betalning) om en sådan underlåten- het inte åtgärdas inom en period mellan 30 till 60 dagar efter a avtalsparten underräats om underlåtenheten, eller konkurs.
Säkringsreserv per den 31 december 2021 och 2020
| MSEK | Reserv för säk rings- kostnader | Ränte kassa- flödes- säkringar | Valuta- kassa flödes- säkringar | Summa före ska | Uppskjuten ska | Summa efter ska |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans 1 januari 2021 | 4 | -4 | 96 | 96 | -21 | 75 |
| Förändring i verkligt värde på säkringsinstrument redovisade i övrigt totalresultat | 11 | 1 | 31 | 43 | -8 | 35 |
| Omklassicerat från övrigt totalresultat till resultaträkningen | – | 3 | -102 | -99 | 20 | -79 |
| Utgående balans 31 december 2021 | 15 | 0 | 25 | 40 | -9 | 31 |
| Ingående balans 1 januari 2020 | -40 | -2 | 122 | 80 | -17 | 63 |
| Förändring i verkligt värde på säkringsinstrument redovisade i övrigt totalresultat | 44 | 3 | -205 | -158 | 33 | -125 |
| Omklassicerat från övrigt totalresultat till resultaträkningen | – | -5 | 179 | 174 | -37 | 137 |
| Utgående balans 31 december 2020 | 4 | -4 | 96 | 96 | -21 | 75 |
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Not 8 Upplysningar om närstående
I december 2021 har Investment AB Latour och doerbolag, Melker Schörling AB och EQT ingå garantiåtaganden a teckna yerligare 21,9 procent av företrädesemissionen utan teckningsräer avseende förvärvet av Stanley Security. Den beslutade avgiften är 1 procent av det garanterade beloppet vilket motsvarar 2 MUSD (18 MSEK). Garantier till förmån för närstående uppgår till 0 MSEK (0). Information om ersäning till styrelsen och ledande befaningshavare framgår av not 9. Uppgifter om totala lönekostnader för styrelse och verk- ställande direktörer för koncernen redovisas i not 12. För uppgifter om moderbolagets transaktioner med närstående hänvisas till not 43 samt not 46.
Not 9 Ersäning till styrelsen och ledande befaningshavare
Generellt
Styrelse
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut, vilket inkluderar separata arvoden för utskosarbete. Arbetstagar- representanterna erhåller inte styrelsearvoden. Ersäning till styrelsen för perioden fram till årsstämman 2022 utgår enligt årsstämmans beslut 5 maj 2021. För räkenskapsåret 2021 erhåller styrelsens ordförande Jan Svensson 2,5 MSEK i styrelsearvode inklusive ersäning för utskosarbete. Övriga styrelseledamöter erhåller tillsammans 6,4 MSEK i styrelsearvode inklusive ersäning för utskosarbete. Ersäningen per ledamot framgår av tabellerna nedan. Styrelsen är i övrigt inte beräigad till annan kompensation än för resor och logi.
Riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare i Securitas 2021
Tillämpningsområde
Årsstämman den 5 maj 2021 beslutade om riktlinjer för ersäning, vilka är tillämpliga till årsstämman 2025 under förutsäning a inga ändringar beslutas av bolagsstämman. Riktlinjerna gäller ersäningar och andra anställningsvillkor för medlemmarna av Securitas koncernledning (”ledande befaningshavare”). Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter årsstämman 2021, samt för det fall ändringar görs i redan avtalade ersäningar efter årsstämman 2021. Riktlinjerna omfaar inte ersäningar som beslutas eller godkänns av bolagsstämman.
Främjande av Securitas aärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet m.m.
Securitas aärsstrategi är i korthet a erbjuda komplea säkerhetslösningar som integrerar alla Securitas kompetenser. Securitas utvecklar, tillsammans med sina kunder, optimala och kostnadseektiva lösningar som är anpas- sade efter kundernas behov. Dea ger ökat värde till kunderna och resulterar i starkare, längre kundrelationer och förbärad lönsamhet. För a arahera och behålla kompetenta ledande befaningshavare ska Securitas erbjuda en totalersäning som är konkurrenskraftig och marknadsmässig på aktuell marknad för respektive ledande befaningshavare. Ambitionen är a däri- genom säkerställa a Securitas team är ledande inom säkerhetsbranschen, vilket förväntas bidra till uppfyllandet av Securitas aärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Mer information om Securitas aärsstrategi finns på Securitas webbplats securitas.com, avsniet Om oss – vår strategi.
Securitas har inräat aktierelaterade incitamentsprogram. Sedan 2010 har årsstämman varje år beslutat om a anta aktierelaterade incitaments- program omfaande cirka 2 600 anställda i koncernen. Utfallen av dessa program är sammankopplade med uppfyllande av kriterierna för utbetalning av rörlig kontantersäning och har därmed en tydlig koppling till Securitas aärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Vidare beslutade års- stämman 2019 och 2020 a, som e alternativ till nyss nämnda incitaments- program, införa långsiktiga incitamentsprogram för VD, övriga medlemmar av koncernledningen och vissa andra nyckelpersoner inom Securitas, totalt upp till 80 personer (LTI 2019/2021 och LTI 2020/2022, tillsammans ”LTI-Pro- grammen”). Utfallet i LTI-Programmen baseras på den årliga utvecklingen för Securitas resultat per aktie. LTI-Programmen ställer krav på egen inves- tering och flerårig innehavstid. De aktierelaterade incitamentsprogrammen har beslutats av bolagsstämman och omfaas därför inte av dessa riktlinjer. Av samma skäl omfaas inte heller de aktierelaterade incitamentsprogram som styrelsen föreslagit a årsstämman 2021 ska anta. Mer information om Securitas incitamentsprogram finns på Securitas webbplats securitas.com, avsniet Bolagsstyrning – Ersäning till ledande befaningshavare.
Ersäningsformer
Den totala ersäningen till ledande befaningshavare ska bestå av fast kontantlön, rörlig kontantersäning, pensionsförmåner och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade incitaments program. Den fasta kontantlönen ska vara konkurrenskraftig och avspegla respek- tive ledande befaningshavares ansvar och prestation. Rörlig kontantersä- ning ska motsvara maximalt 85 procent av den fasta kontantlönen för VD och koncernchef och maximalt 60-200 procent av den fasta kontantlönen för övriga ledande befaningshavare. Samtliga ledande befaningshavare omfaas av avgiftsbestämda pen- sionsplaner för vilka försäkringspremier avsäs från befaningshavarens totala ersäning och betalas av bolaget under anställningen. I undantagsfall kan värdet av sådana försäkringspremier istället betalas ut som en del av kontantersäningen till ledande befaningshavare. Rörlig kontantersäning ska inte vara pensionsgrundande såvida inte tvingande kollektivavtalsbe- stämmelser kräver det. Försäkringspremierna ska uppgå till högst 35 pro- cent av den fasta kontantlönen. Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, livförsäkring, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård ska kunna utgå i den utsträckning dea bedöms vara marknadsmässigt för ledande befaningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befaningshavaren är verksam. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta kontantlönen. Beträande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvi avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar göras för a följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Kriterier för utdelning av rörlig kontantersäning
Utbetalning av rörlig kontantersäning ska baseras på utfallet i förhållande till tydligt mätbara prestationsbaserade mål som ska säas i så nära relation till den lokala verksamheten som möjligt och syfta till a stärka Securitas långsiktiga lönsamhet. Prestationsmålen kan till exempel vara baserade på EBITA, EPS och/eller kassaflöde inom respektive ledande befanings- havares individuella ansvarsområde (koncern eller division). Vidare ska prestationsmålen bidra till Securitas aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, exempelvis genom a främja den ledande befa- ningshavarens långsiktiga utveckling inom Securitas och förena aktieägar- nas intressen med ledande befaningshavares intressen. Ersäningsutskoet ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera frågor rörande rörlig kontantersäning till ledande befaningshavare. Inför varje mätperiod för uppfyllelse av kriterier för utdelning av rörlig kontantersä- ning, som kan vara e eller flera år, ska styrelsen baserat på ersänings- utskoets arbete fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta för den kommande mätperioden. När mätperioden har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Bedömningar avseende huruvida finansiella mål har uppnås ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period. Rörlig kontantersäning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning.För det fall rörlig kontantersättning visar sig ha utbetalats på basis av uppgifter som senare visar sig vara uppenbart felaktiga ska bolaget ha möjlighet att återkräva sådan utbetald ersättning.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för samtliga ledande befattningshavare vara högst tolv månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent av den fasta kontantlönen i maximalt tolv månader. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida ska en uppsägningstid om högst sex månader gälla, utan rätt till avgångsvederlag.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning och värvningsförbud utgå i enlighet med tvingande regler eller lokal praxis. Ersättningen ska baseras på den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen och utgå under den tid som åtaganden om konkurrensbegränsning eller värvningsförbud gäller, vilket ska vara högst 24 månader efter anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna
I utskottets uppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Securitas. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i koncernledningen i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen ska ha rätt att besluta om att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Securitas långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Verkställande direktören och koncernchefen
VD och koncernchefen Magnus Ahlqvists lön för räkenskapsåret 2021 uppgick till 16,8 MSEK inklusive semesterersättning. Pensionspremier erläggs för en avgiftsbestämd och en förmånsbestämd pensionsplan för vilka den totala kostnaden uppgår till 30 procent av den fasta lönen. Pensionskostnaderna uppgick under räkenskapsåret 2021 till 4,9 MSEK, i vilka ingår premier till svensk förmånsbaserad pensionsplan (ITP), begränsade till skattemässigt avdragsgillt belopp för bolaget. Den förmånsbaserade pensionsplanen garanterar livsvarig pension från 65 års ålder och pensionsbeloppet motsvarar en viss procentsats av den slutliga lönen, förmånsgrundande lön är för närvarande maximerad till 2,0 MSEK. Pensionskostnaden för 2021 avseende förmånsbaserad pension uppgick till 0,4 MSEK (ingår i total pensionskostnad för VD och koncernchefen, se även tabellen nedan). Inga pensionsförmåner har framtida anställning som villkor. Andra löneförmåner uppgick till 0,1 MSEK.
Vid uppsägning från bolagets sida är uppsägningstiden för VD och koncernchefen tolv månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande tolv månaders fast lön.
Koncernledning i övrigt
Övrig koncernledning bestod vid utgången av 2021 av följande tretton personer: Martin Althén (CIO), Greg Anderson (Divisional President, Security Services North America), Helena Andreas (Senior Vice President Group Communications & People), Tony Byerly (President, Securitas Electronic Security), José Castejon (COO, North American Guarding, Security Services North America), Jorge Couto (Divisional President, Security Services Ibero-America), Peter Karlströmer (Divisional President, Security Services Europe), Andreas Lindback (CFO från 16 augusti, 2021 och Divisional President AMEA, Africa Middle East and Asia till 1 april, 2021), Jan Lindström (Senior Vice President Finance), Brett Pickens (Divisional President AMEA, Africa Middle East and Asia från 1 april, 2021), Brian Riis Nielsen (Senior Vice President for Global Clients and leader of Global Clients & Vertical Markets), Frida Rosenholm (Senior Vice President, Group Counsel, Group Legal, Risk & Business Ethics) och Henrik Zetterberg (COO, Security Services Europe). Bart Adam (CFO) lämnade koncernledningen den 16 augusti 2021.
Under räkenskapsåret 2021 har koncernledningen i övrigt erhållit följande ersättningar under tiden som ledamöter. Tillsammans har de erhållit fast lön motsvarande 71,6 MSEK och andra löneförmåner motsvarande 3,9 MSEK. De övriga personerna i koncernledningen har individuella pensionsplaner. Pensionsåldern varierar beroende på land och pensionsplan. Som framgår under Ersättningsformer ovan, kan varje medlem avsäga delar av sin ersättning till premier för avgiftsbestämda pensioner. Alla medlemmar av koncernledningen har avgiftsbestämda pensionsplaner för vilka försäkringspremier avsätts från personens totala ersättning och betalas av bolaget under anställningen. Premierna kan variera men är begränsade till belopp som är skattemässigt avdragsgilla för bolaget. Under 2021 uppgick pensionskostnaderna för övrig koncernledning till 18,6 MSEK. Inga pensionsförmåner är villkorade av framtida anställning. Sex personer har under 2021 haft svensk förmånsbaserad pensionsplan (ITP), men kan också avsäga delar av sin ersättning till premier för avgiftsbestämda pensioner. Den svenska förmånsbaserade pensionsplanen garanterar livsvarig pension från 65 års ålder. Pensionsbeloppet motsvarar en viss procentsats av den slutliga lönen, och förmånsgrundande lön är maximerad till 2,0 MSEK per medarbetare. Denna pensionsförmån finansieras genom av företaget årliga premieinbetalningar under anställningstiden och
pensionskostnaden 2021 för dessa sex personer uppgick till 3,9 MSEK (ingår i total pensionskostnad för övrig koncernledning, se även tabellen nedan). Vid uppsägning från bolagets sida motsvarar uppsägningstiden och rätten till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut, maximalt 24 månaders fast lön för koncernledningens medlemmar.
Kort- och långfristiga incitamentsprogram
Kortfristiga såväl som långfristiga incitament för berättigade medarbetare i Securitas omfattar tydligt mätbara prestationsbaserade mål som har satts i så nära relation till den lokala verksamheten som möjligt och syftar till att stärka koncernens långsiktiga lönsamhet. Prestationsmålen, som krävs för att uppnå maximal bonus, varierar beroende på vilken befattning medarbetaren har, men baseras i princip på en årlig förbättring av det operativa resultatet (EBITA) inom medarbetarens ansvarsområde samt mål baserade på förbättring av kassaflöde eller utvecklingen av den valutajusterade vinsten per aktie.
Securitas långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram
Securitas årsstämma den 5 maj 2021 beslutade att anta ett nytt aktiebaserat incitamentsprogram, LTI 2021/2023, för VD och koncernchefen, övriga medlemmar i koncernledningen och vissa andra nyckelpersoner i koncernen, totalt omfattande ett 60-tal deltagare. Detta program löper parallellt med det aktiebaserade incitamentsprogrammet LTI 2019/2021 som beslutades av årsstämman den 6 maj 2019 och LTI 2020/2022 som beslutades av årsstämman den 7 maj 2020. För de deltagare som är kvalificerade att delta, så är programmet avsett att vara ett alternativ till det kortfristiga aktierelaterade incitamentsprogrammet. Deltagare i de långfristiga programmen är därmed inte berättigade att delta i det kortfristiga aktierelaterade programmet. För att kunna delta i programmet som löper över perioden 2019 till 2021, 2020 till 2022 samt 2021 till 2023, krävs att deltagarna investerar i B-aktier i Securitas till marknadspris eller allokerar aktier som redan tjänats in. I incitamentsprogrammen LTI 2019/2021, LTI 2020/2022 och LTI 2021/2023 ingår VD och koncernchef Magnus Ahlqvist samt 13 personer av koncernledningen i övrigt. Detta innebär också att varken VD och koncernchefen eller någon övrig i koncernledningen ingår i det kortfristiga aktierelaterade incitamentsprogrammet.
För varje förvärvad eller allokerad aktie kommer företaget att tilldela vederlagsfria prestationsaktierätter enligt nedan:
- Kategori 1 (VD och koncernchef): maximalt fem prestationsaktierätter per investerad aktie.
- Kategori 2 (koncernledningen): maximalt fyra prestationsaktierätter per investerad aktie.
Prestationsvillkoren är kopplade till den valutajusterade vinsten per aktie (i förekommande fall exklusive jämförelsestörande poster) och utfall beräknat på årsbasis, varvid en tredjedel mot utfallet det första året (2019, 2020 respektive 2021), en tredjedel mot det andra året (2020, 2021 respektive 2022) och en tredjedel mot utfallet det tredje året (2021, 2022 respektive 2023).Till- delning av aktier är utöver uppfyllandet av prestationsvillkoren beroende av fortsatta anställning per den dag då aktierna tilldelas 2022, 2023 respektive 2024 samt att de investerade aktierna bibehållits under hela intjänandeperioden. Det antal aktier som tilldelas kommer även att inkludera kompensation för utdelning under intjänandeperioden genom en ökning av antalet tilldelade aktier.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Ersättningar till styrelsen och koncernledningen
Ersättningar avseende 2021
| KSEK | Grundlön/ arvode | Övriga förmåner | Rörlig ersättning | Pension | Summa ersättning |
|---|---|---|---|---|---|
| Jan Svensson, styrelseordförande | 2 500 | – | – | – | 2 500 |
| Ingrid Bonde | 1 025 | – | – | – | 1 025 |
| John Brandon | 800 | – | – | – | 800 |
| Fredrik Cappelen | 1 150 | – | – | – | 1 150 |
| Gunilla Fransson | 850 | – | – | – | 850 |
| Sofia Schörling Högberg | 800 | – | – | – | 800 |
| Harry Klagsbrun | 800 | – | – | – | 800 |
| Johan Menckel | 1 025 | – | – | – | 1 025 |
| Delsumma styrelsen | 8 950 | – | – | – | 8 950 |
| Magnus Ahlqvist, VD och koncernchef | 16 782 | 137 | 25 150 | 4 946 | 47 015 |
| Koncernledningen i övrigt | 71 592 | 3 893 | 96 970 | 18 632 | 191 087 |
| Delsumma VD och koncernledning | 88 374 | 4 030 | 122 120 | 23 578 | 238 102 |
| Summa | 97 324 | 4 030 | 122 120 | 23 578 | 247 052 |
Informationen ovan hänvisar till helårskompensation för nuvarande koncernledning om ej annat anges. Styrelsen har inga pensionsförmåner.
1 Inklusive ersättning för utskottsarbete.
2 Grundlön samt semesterersättning.
3 Koncernledningen i övrigt bestod per den 31 december 2021 av 13 personer. Ersättning till ledamöter som avgått ingår.
4 Avser 2021 års kostnad för Securitas incitamentsprogram för kontant bonus samt långfristiga incitamentsprogram, se även separat tabell för aktierelaterad del.
Tilldelning av aktier är utöver uppfyllandet av prestationsvillkoren beroende av fortsatta anställning per den dag då aktierna tilldelas 2022, 2023 respektive 2024 samt att de investerade aktierna bibehållits under hela intjänandeperioden.
Ersättningar avseende 2020
| KSEK | Grundlön/ arvode | Övriga förmåner | Rörlig ersättning | Pension | Summa ersättning |
|---|---|---|---|---|---|
| Marie Ehrling, styrelseordförande | 2 300 | – | – | – | 2 300 |
| Carl Douglas, vice ordförande | 895 | – | – | – | 895 |
| Ingrid Bonde | 835 | – | – | – | 835 |
| John Brandon | 635 | – | – | – | 635 |
| Anders Böös | 635 | – | – | – | 635 |
| Fredrik Cappelen | 960 | – | – | – | 960 |
| Sofia Schörling Högberg | 835 | – | – | – | 835 |
| Dick Seger | 635 | – | – | – | 635 |
| Delsumma styrelsen | 7 730 | – | – | – | 7 730 |
| Magnus Ahlqvist, VD och koncernchef | 15 253 | 152 | 0 | 4 500 | 19 905 |
| Koncernledningen i övrigt | 106 683 | 8 882 | 42 150 | 18 567 | 176 282 |
| Delsumma VD och koncernledning | 121 936 | 9 034 | 42 150 | 23 067 | 196 187 |
| Summa | 129 666 | 9 034 | 42 150 | 23 067 | 203 917 |
Informationen ovan hänvisar till helårskompensation för nuvarande koncernledning om ej annat anges. Styrelsen har inga pensionsförmåner.
1 Inklusive ersättning för utskottsarbete.
2 Grundlön samt semesterersättning.
3 Koncernledningen i övrigt bestod per den 31 december 2020 av 13 personer. Ersättning till ledamöter som avgått ingår.
4 Avser 2020 års kostnad för Securitas incitamentsprogram för kontant bonus samt långfristiga incitamentsprogram, se även separat tabell för aktierelaterad del.
Kostnaden för erhållna tjänster inom ramen för det långfristiga incitamentsprogrammet fördelas över intjänandeperioden och baseras på verkligt värde på tilldelningsdagen för Securitas B-aktie om 161,40 SEK per aktie för det program som löper från 2019 till 2021, om 118,70 SEK per aktie för det program som löper från 2020 till 2022 och om 136,20 SEK per aktie för det program som löper från 2021 till 2023. Se vidare information i not 2 och 12.
Information om potentiell tilldelning av aktier 2022, 2023 och 2024 avseende de långfristiga aktierelaterade incitamentsprogrammen LTI 2019/2021, LTI 2020/2022 och LTI 2021/2023 samt verkligt värde för dessa aktier, framgår av tabellen nedan.
Kort- och långfristig rörlig ersättning 2021
| Kortfristig rörlig kontant- baserad ersättning | Långfristig rörlig kontant- baserad ersättning | Kort fristigt aktie- relaterat incitaments- program | Lång fristigt aktie- relaterat incitaments- program | |
|---|---|---|---|---|
| VD och koncernchefen | √ | e/t | √ | e/t |
| Övriga medlemmar i koncernledningen | √ | √* | e/t | √ |
√= illustrerar möjlighet att delta.
√* = avser tre medlemmar av den övriga koncernledningen.
e/t = markerar att medlemmen inte är berättigad att delta eller vad avser kortfristig aktierelaterad ersättning att denna ej är tillämplig då medlemmen deltar i den långfristiga aktierelaterade ersättningen som utgör ett alternativ till det kortfristiga programmet.
För VD och koncernchefen Magnus Ahlqvist uppgick kortfristig kontant rörlig ersättning för 2021 till 14,0 MSEK vilken kommer utbetalas kontant under 2022. Långfristig rörlig aktierelaterad ersättning under LTI 2019/2021, LTI 2020/2022 och LTI 2021/2023 uppgick till 11,1 MSEK.
Den kortfristiga rörliga kontantbaserade ersättningen till övrig koncernledning för 2021 uppgick totalt till motsvarande 60,6 MSEK, och kommer att utbetalas kontant under 2022. Långfristig rörlig aktiebaserad ersättning avseende LTI 2019/2021, LTI 2020/2022 och LTI 2021/2023 uppgick till 27,8 MSEK.
Under 2021 har tre personer i övrig koncernledning haft andra långfristiga incitamentsprogram för kontant utbetalning, vilka avsätts under intjänandeåret. Ett program har haft sista intjänande under 2020 och utbetalning kommer att ske under 2022 och 2023. Ett program löper med intjänande under 2021 till 2023 med utbetalning under 2024. Slutligen löper två program över perioden 2020 till 2023 med utbetalning under 2024. Avsättning för andra långfristiga incitamentsprogram för 2021 uppgick totalt till 8,6 MSEK.
Den totala reserven för andra långfristiga kontantbaserade incitamentsprogram uppgick till 19,9 MSEK per den 31 december 2021, varav 3,2 MSEK utbetalas 2022. Om befattningshavarna säger upp sin anställning tillfaller ännu icke utbetald långfristig kontantbaserad ersättning bolaget.
Tilldelning av aktier till koncernledningen avseende Securitas långfristiga aktierelaterade incitamentsprogram 2021
| Antal aktier 2021 | Verkligt värde, MSEK 2021 | |
|---|---|---|
| Magnus Ahlqvist, VD och koncernchef | 82 015 | 11 |
| Övriga medlemmar i koncernledningen | 204 125 | 28 |
| Summa innehav | 286 140 | 39 |
1 Avser potentiell tilldelning av aktier för Securitas långfristiga aktierelaterade incitamentsprogram LTI 2019/2021, 2020/2022 samt 2021/2023, för tilldelning 2022, 2023 respektive 2024. Tilldelning av aktier är utöver uppfyllandet av prestationsvillkoren beroende av fortsatta anställning per den dag då aktierna tilldelas 2022, 2023 respektive 2024 samt att de investerade aktierna bibehållits under hela intjänandeperioden.
Koncernens noter och kommentarer
Aktieinnehav
Styrelsens och koncernledningens aktieinnehav per 31 december 2021 redovisas i tabellen nedan.
Styrelsens och ledande befattningshavares innehav av Securitas A- och B-aktier
| A-aktier 2021 | A-aktier 2020 | B-aktier 2021 | B-aktier 2020 | B-aktier Tilldelning 2022 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Jan Svensson, styrelseordförande | 2 | – | 30 000 | – | – |
| Marie Ehrling | 3 | – | – | 10 000 | – |
| Carl Douglas | 3 | – | 12 642 600 | 27 190 000 | – |
| Ingrid Bonde | – | – | 2 600 | 2 600 | – |
| John Brandon | – | – | 10 000 | 10 000 | – |
| Anders Böös | 3 | – | – | 25 000 | – |
| Fredrik Cappelen | – | – | 4 000 | 4 000 | – |
| Gunilla Fransson | 2 | – | 0 | – | – |
| Harry Klagsbrun | 2 | – | 100 000 | – | – |
| Johan Menckel | 2 | – | 0 | – | – |
| Sofia Schörling Högberg | 4 | 4 500 000 | 11 811 639 | 11 811 639 | – |
| Dick Seger | 3 | – | – | 26 | – |
| Magnus Ahlqvist, VD och koncernchef | 5 | – | 156 906 | 131 038 | 22 473 |
| Bart Adam | 6 | – | – | 50 512 | – |
| Martin Althén | – | – | 12 248 | 8 810 | 4 149 |
| Greg Anderson | – | – | 18 195 | 10 803 | 3 109 |
| Helena Andreas | – | – | 8 140 | 5 394 | 3 043 |
| Tony Byerly | – | – | 17 291 | 12 077 | 8 330 |
| José Castejon | – | – | 11 154 | 6 440 | 3 124 |
| Jorge Couto | – | – | 11 239 | 9 471 | 2 742 |
| Peter Karlströmer | – | – | 25 378 | 16 793 | 9 220 |
| Andreas Lindback | – | – | 11 612 | 8 447 | 2 305 |
| Jan Lindström | – | – | 19 995 | 17 232 | 3 513 |
| Brett Pickens | 7 | – | 7 222 | – | 1 916 |
| Brian Riis Nielsen | – | – | 5 945 | 3 793 | 3 184 |
| Frida Rosenholm | – | – | 8 050 | 5 348 | 3 054 |
| Henrik Zetterberg | 8 | – | 16 075 | 11 756 | 4 611 |
| Summa innehav | 4 500 000 | 17 142 600 | 12 287 689 | 39 351 179 | 74 773 |
1 Uppgifter avser innehav per 31 december 2021 respektive 2020.
2 Har valts till styrelsen vid årstämman den 5 maj 2021, varför tidigare innehav inte är tillämpligt.
3 Avböjde omval och avgick från styrelsen i samband med årstämman den 5 maj 2021, varför aktuellt innehav inte är tillämpligt.
4 Genom familj och Melker Schörling AB.
5 Innehar utöver B-aktier enligt tabellen, 200 000 aktieoptioner avseende förvärv av Securitas B-aktier, utställda av Melker Schörling AB och Investment AB Latour.
6 Har lämnat koncernledningen under 2021, varför aktuellt innehav inte är tillämpligt.
7 Har tillträtt koncernledningen den 1 april 2021, varför tidigare innehav inte är tillämpligt.
8 Innehar utöver B-aktier enligt tabellen, 45 000 aktieoptioner avseende förvärv av Securitas B-aktier, utställda av Melker Schörling AB och Investment AB Latour.
9 Innehav per den 31 december exklusive potentiell tilldelning av aktier genom Securitas aktierelaterade incitamentsprogram LTI 2019/2021, LTI 2020/2022 och LTI 2021/2023.
10 Faktisk tilldelning av aktier 2022 genom Securitas aktierelaterade incitamentsprogram LTI 2019/2021, inklusive aktier motsvarande fastställd utdelning för potentiellt tilldelade aktier under 2021. Brukto antal tilldelade aktier anges, av vilka delantal kan ha avyrats för att täcka skatt på förmånen. Övrigt innehav av Securitas B-aktier vid tilldelningstidpunkten 2022 ingår ej.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Not 10 Segmentsrapportering
Segmentsstruktur
Koncernens verksamhet är indelad i tre rapporteringsbara segment: Security Services North America, Security Services Europe och Security Services Ibero-America. Säkerhetslösningar baserade på kundens specifika behov skapas utifrån olika kombinationer av stationär bevakning, mobil bevakning och fjärrbevakning, elektronisk säkerhet, brandskydd och trygghetslösningar samt riskhantering för företag.# Koncernens noter och kommentarer
Samtliga segment följer de redovisningsprinciper som framgår av not 2. Segmentsrapporteringen följer formatet för Securitas finansiella modell, vilken ligger till grund för finansiell planering och rapportering från platskontors nivå upp till styrelsen. Förvärv av dotterbolag är därför exkluderade från rörelsens kassaflöde. Samtliga materiella förvärv redovisas uppdelade per affärssegment i förvaltningsberättelsen under rubriken Förvärv och avyttringar.
Security Services North America
Security Services North America tillhandahåller säkerhetstjänster I USA, Kanada och Mexiko. Verksamheten i USA är organiserad i fyra specialiserade enheter – bevakning, elektronisk säkerhet, Pinkerton Corporate Risk Management och kritisk infrastruktur. Totalt har verksamheten 113 000 medarbetare.
- Security Services North America 43%
- Security Services Europe 43%
- Security Services Ibero-America 11%
-
Övrigt 3%
-
Security Services North America 33%
- Security Services Europe 35%
- Security Services Ibero-America 17%
- Övrigt 15%
FÖRSÄLJNING PER SEGMENT
MEDARBETARE PER SEGMENT
Security Services Europe
Security Services Europe erbjuder säkerhetslösningar i 22 länder. Totalt har verksamheten 120 000 medarbetare.
Security Services Ibero-America
Security Services Ibero-America tillhandahåller säkerhetstjänster i sju latinamerikanska länder samt i Portugal och Spanien i Europa. Totalt har verksamheten 59 000 medarbetare.
Övrigt
Under Övrigt ingår alla övriga rörelsesegment, allmänna administrationskostnader, kostnader för huvudkontor och andra centrala kostnader. Alla övriga rörelsesegment består av verksamheterna i Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien.
| MSEK | Security Services North America | Security Services Europe | Security Services Ibero-America | Övrigt | Summa segment | Elimineringar | Koncernen |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultat | |||||||
| Försäljning, extern | 46 728 | 46 137 | 12 285 | 2 550 | 107 700 | – | 107 700 |
| Försäljning, intern | 19 | 1 | 1 | 1 | 22 | -22 | – |
| Total försäljning | 46 747 | 46 138 | 12 286 | 2 551 | 107 722 | -22 | 107 700 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | 3 | 5 | 6 | – | – | – | 4 |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 3 191 | 2 696 | 702 | -611 | 5 978 | – | 5 978 |
| varav resultatandelar i intressebolag | 6 | 1 | – | 36 | 43 | – | 43 |
| Rörelsemarginal, % | 6,8 | 5,8 | 5,7 | – | 5,6 | – | 5,6 |
| Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | -84 | -162 | -11 | -33 | -290 | – | -290 |
| Förvärvsrelaterade kostnader | -47 | -52 | -15 | -8 | -122 | – | -122 |
| Jämförelsestörande poster | -94 | -317 | -182 | -278 | -871 | – | -871 |
| Rörelseresultat efter avskrivningar | 2 966 | 2 165 | 494 | -930 | 4 695 | – | 4 695 |
| Finansiella intäkter och kostnader | – | – | – | – | – | – | -364 |
| Resultat före skatt | – | – | – | – | – | – | 4 331 |
| Skatt | – | – | – | – | – | – | -1 197 |
| Årets resultat | – | – | – | – | – | – | 3 134 |
| Rörelsens kassaflöde | |||||||
| Rörelseresultat före avskrivningar | 3 191 | 2 696 | 702 | -611 | 5 978 | – | 5 978 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | -655 | -1 539 | -341 | -289 | -2 824 | – | -2 824 |
| Återföring av avskrivningar | 1 641 | 1 498 | 335 | 230 | 2 704 | – | 2 704 |
| Förändring av operativt sysselsatt kapital | -836 | 393 | 47 | 114 | -282 | – | -282 |
| Rörelsens kassaflöde | 2 341 | 3 048 | 743 | -556 | 5 576 | – | 5 576 |
| Rörelsens kassaflöde, % | 73 | 113 | 106 | – | – | – | 93 |
| Sysselsatt kapital och finansiering | |||||||
| Operativa anläggningstillgångar | 2 677 | 4 737 | 950 | 1 125 | 9 489 | – | 9 489 |
| Kundfordringar | 6 659 | 5 984 | 2 485 | 319 | 15 447 | -201 | 15 246 |
| Övriga tillgångar | 3 635 | 1 872 | 429 | 1 893 | 7 829 | -150 | 7 679 |
| Övriga skulder | -6 206 | -10 630 | -2 344 | -3 677 | -22 857 | 351 | -22 506 |
| Summa operativt sysselsatt kapital | 6 765 | 1 963 | 1 520 | -340 | 9 908 | – | 9 908 |
| Operativt sysselsatt kapital i % av försäljning | 14 | 4 | 12 | – | – | – | 9 |
| Goodwill | 11 932 | 9 175 | 1 556 | 710 | 23 373 | – | 23 373 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 784 | 699 | 40 | 209 | 1 732 | – | 1 732 |
| Andelar i intressebolag | 8 | 37 | 0 | 293 | 338 | – | 338 |
| Summa sysselsatt kapital | 19 489 | 11 874 | 3 116 | 872 | 35 351 | – | 35 351 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 16 | 25 | 26 | – | – | – | 14 |
| Nettoskuld | – | – | – | – | – | – | 14 551 |
| Eget kapital | – | – | – | – | – | – | 20 800 |
| Summa finansiering | – | – | – | – | – | – | 35 351 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | – | – | – | – | – | – | 0,70 |
| Tillgångar och skulder | |||||||
| Icke räntebärande tillgångar | 25 695 | 22 504 | 5 460 | 2 916 | 56 575 | -351 | 56 224 |
| Ej allokerade icke räntebärande tillgångar | 2 | – | – | – | – | – | 1 633 |
| Ej allokerade räntebärande tillgångar | – | – | – | – | – | – | 5 506 |
| Summa tillgångar | – | – | – | – | – | – | 63 363 |
| Eget kapital | – | – | – | – | – | – | 20 800 |
| Icke räntebärande skulder | 6 206 | 10 630 | 2 344 | 1 432 | 20 612 | -351 | 20 261 |
| Ej allokerade icke räntebärande skulder | 2 | – | – | – | – | – | 2 245 |
| Ej allokerade räntebärande skulder | – | – | – | – | – | – | 20 057 |
| Summa skulder | – | – | – | – | – | – | 42 563 |
| Summa eget kapital och skulder | – | – | – | – | – | – | 63 363 |
Januari – december 2020 MSEK
| MSEK | Security Services North America | Security Services Europe | Security Services Ibero-America | Övrigt | Summa segment | Elimineringar | Koncernen |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultat | |||||||
| Försäljning, extern | 47 773 | 45 188 | 12 551 | 2 442 | 107 954 | – | 107 954 |
| Försäljning, intern | 28 | 0 | 1 | 1 | 30 | -30 | – |
| Total försäljning | 47 801 | 45 188 | 12 552 | 2 443 | 107 984 | -30 | 107 954 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | 2 | -2 | 2 | – | – | – | 0 |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 2 800 | 2 069 | 570 | -547 | 4 892 | – | 4 892 |
| varav resultatandelar i intressebolag | 4 | -1 | – | 42 | 45 | – | 45 |
| Rörelsemarginal, % | 5,9 | 4,6 | 4,5 | – | 4,5 | – | 4,5 |
| Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | -80 | -144 | -16 | -46 | -286 | – | -286 |
| Förvärvsrelaterade kostnader | -37 | -25 | -55 | -20 | -137 | – | -137 |
| Jämförelsestörande poster | -140 | -319 | -36 | -145 | -640 | – | -640 |
| Rörelseresultat efter avskrivningar | 2 543 | 1 581 | 463 | -758 | 3 829 | – | 3 829 |
| Finansiella intäkter och kostnader | – | – | – | – | – | – | -500 |
| Resultat före skatt | – | – | – | – | – | – | 3 329 |
| Skatt | – | – | – | – | – | – | -913 |
| Årets resultat | – | – | – | – | – | – | 2 416 |
| Rörelsens kassaflöde | |||||||
| Rörelseresultat före avskrivningar | 2 800 | 2 069 | 570 | -547 | 4 892 | – | 4 892 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | -700 | -1 430 | -318 | -339 | -2 787 | – | -2 787 |
| Återföring av avskrivningar | 1 649 | 1 474 | 357 | 210 | 2 690 | – | 2 690 |
| Förändring av operativt sysselsatt kapital | 1 105 | 1 293 | 461 | -447 | 2 412 | – | 2 412 |
| Rörelsens kassaflöde | 3 854 | 3 406 | 1 070 | -1 123 | 7 207 | – | 7 207 |
| Rörelsens kassaflöde, % | 138 | 165 | 188 | – | – | – | 147 |
| Sysselsatt kapital och finansiering | |||||||
| Operativa anläggningstillgångar | 2 528 | 4 567 | 965 | 1 079 | 9 139 | – | 9 139 |
| Kundfordringar | 6 580 | 5 596 | 2 335 | 336 | 14 847 | -152 | 14 695 |
| Övriga tillgångar | 3 005 | 1 580 | 436 | 1 686 | 6 707 | -113 | 6 594 |
| Övriga skulder | -6 846 | -9 708 | -2 202 | -3 044 | -21 800 | 265 | -21 535 |
| Summa operativt sysselsatt kapital | 5 267 | 2 035 | 1 534 | 57 | 8 893 | – | 8 893 |
| Operativt sysselsatt kapital i % av försäljning | 11 | 5 | 12 | – | – | – | 8 |
| Goodwill | 10 781 | 8 498 | 1 451 | 684 | 21 414 | – | 21 414 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 606 | 538 | 51 | 229 | 1 424 | – | 1 424 |
| Andelar i intressebolag | 12 | 36 | – | 263 | 311 | – | 311 |
| Summa sysselsatt kapital | 16 666 | 11 107 | 3 036 | 1 233 | 32 042 | – | 32 042 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 17 | 19 | 21 | – | – | – | 13 |
| Nettoskuld | – | – | – | – | – | – | 14 335 |
| Eget kapital | – | – | – | – | – | – | 17 707 |
| Summa finansiering | – | – | – | – | – | – | 32 042 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | – | – | – | – | – | – | 0,81 |
| Tillgångar och skulder | |||||||
| Icke räntebärande tillgångar | 23 512 | 20 815 | 5 238 | 2 712 | 52 277 | -265 | 52 012 |
| Ej allokerade icke räntebärande tillgångar | 2 | – | – | – | – | – | 1 565 |
| Ej allokerade räntebärande tillgångar | – | – | – | – | – | – | 5 550 |
| Summa tillgångar | – | – | – | – | – | – | 59 127 |
| Eget kapital | – | – | – | – | – | – | 17 707 |
| Icke räntebärande skulder | 6 846 | 9 708 | 2 202 | 883 | 19 639 | -265 | 19 374 |
| Ej allokerade icke räntebärande skulder | 2 | – | – | – | – | – | 2 161 |
| Ej allokerade räntebärande skulder | – | – | – | – | – | – | 19 885 |
| Summa skulder | – | – | – | – | – | – | 41 420 |
| Summa eget kapital och skulder | – | – | – | – | – | – | 59 127 |
1 Avskrivningar på materiella och icke-förvärvsrelaterade immateriella tillgångar per segment specificeras på raden Återföring av avskrivningar i kassaflödesanalysen ovan. För ytterligare information om avskrivningar hänvisas till not 13.
2 Ingår i Övrigt i tabellen Sysselsatt kapital och finansiering.
Geografisk information
| MSEK | Total försäljning från externa kunder | Anläggningstillgångar |
|---|---|---|
| 2021 | ||
| USA | 42 645 | |
| Sverige | 1 5 | |
| Övriga länder | 4 59 | |
| Summa länder | 107 700 | |
| Anläggningstillgångar ej specificerade per land | 3 – | |
| Summa anläggningstillgångar | – |
1 Geografisk information avseende försäljning och anläggningstillgångar lämnas för Sverige (där Securitas har sitt säte) och för alla enskilda länder där försäljningen eller anläggningstillgångarna överstiger 10 procent av det totala beloppet för koncernen.
2 Baserat på lokaliseringen av försäljningsställena och motsvarar i allt väsentligt kundernas geografiska lokalisering.
3 Finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar och tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning specificeras ej per land. Dessa redovisas istället på raden Anläggningstillgångar ej specificerade per land.
4 Inkluderar eliminering av intern försäljning.
Not 11 Rörelseresultat
Resultaträkning
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Total försäljning | 107 700 | 107 954 |
| Övriga rörelseintäkter | 43 | 39 |
| Lönekostnader (not 12) | -68 726 | -69 025 |
| Sociala kostnader (not 12) | -14 906 | -15 136 |
| Avskrivningar (not 13, 19, 20, 21, 22) | -2 994 | -2 976 |
| Kundförluster (not 27) | -47 | -516 |
| Övriga rörelsekostnader | -16 375 | -16 511 |
| Summa rörelsens kostnader | -103 048 | -104 164 |
| Rörelseresultat | 4 695 | 3 829 |
Kursdifferenser inkluderade i rörelseresultatet uppgår netto till 14 MSEK (-4). Kursdifferenser inkluderade i finansnettot redovisas i not 15.Statliga bidrag
Statliga bidrag redovisas som kostnadsreduktioner i rörelseresultatet. Statliga bidrag inkluderar endast stöd som kvalificerar sig som statliga bidrag enligt IAS 20. Andra stödåtgärder ingår därmed inte i tabellen avseende statliga bidrag nedan.
Securitas har också, liksom andra företag, varit berättigat till statliga stödåtgärder som möjliggör uppskjutna betalningar av sociala avgifter, mervärdesskatt och liknande poster. Dessa uppskjutna betalningar har inte påverkat resultaträkningen. Per den 31 december 2021 avsåg den största kvarvarande uppskjutna betalningen sociala avgifter i USA uppgående till cirka 600 MSEK, som ska betalas under 2022. Inga övriga materiella balansposter kvarstår att reglera till följd av olika statliga åtgärdsprogram för uppskjutna skattebetalningar som introducerades under coronapandemin.
Statliga bidrag år 2020 och 2021 var främst relaterade till erlagda löner för minskad arbetstid. Securitas har även erhållit statliga bidrag relaterade till exempelvis utbildning, incitament för nyanställningar och ersättning för kostnader för sjukfrånvaro.
Securitas bedömning av hur stor del av de statliga bidragen som är relaterade till eller har utlösts som ett resultat av coronapandemin är cirka 465 MSEK (640). Dessa statliga bidrag är i huvudsak relaterade till erlagda löner för minskad arbetstid.
De statliga bidrag som redovisas i resultaträkningen baseras på Securitas bedömning om att samtliga villkor som är hänförliga till ett visst bidrag har uppfyllts. Om det råder osäkerhet om något villkor har uppfyllts eller inte vid tidpunkten för Årsredovisningens upprättande, har redovisningen av detta specifika bidrag skjutits upp tills dess att bedömningen är att samtliga villkor är uppfyllda. Bidrag där redovisning har skjutits upp uppgick till 32 MSEK (42).
Tabellen nedan specificerar hur statliga bidrag har redovisats i koncernens resultaträkning.
Statliga bidrag fördelade per funktion
| MSEK | 2021 | 2020 |
| :------------------------------------------------ | :--- | :--- |
| Reduktion av produktionskostnader | 558 | 721 |
| Reduktion av försäljnings- och administrationskostnader | 45 | 59 |
| Summa statliga bidrag fördelade per funktion | 603 | 780 |
Förvärvsrelaterade kostnader
Tabellerna nedan specificerar vad förvärvsrelaterade kostnader är hänförliga till samt hur förvärvsrelaterade kostnader skulle ha klassificerats per funktion i resultaträkningen om posterna ej redovisats separat i resultaträkningen. Tabellerna specificerar också de förvärvsrelaterade kostnaderna per segment. Vidare specificeras de förvärvsrelaterade kostnadernas kassaflödespåverkan.
Förvärvsrelaterade kostnader
| MSEK | 2021 | 2020 |
| :---------------------------------------- | :---- | :---- |
| Omstrukturerings- och integreringskostnader | -96 | -92 |
| Transaktionskostnader | -20 | -40 |
| Omvärdering av tilläggsköpeskillingar | -6 | -5 |
| Summa förvärvsrelaterade kostnader | -122 | -137 |
Förvärvsrelaterade kostnader fördelade per funktion
| MSEK | 2021 | 2020 |
| :------------------------------------------------ | :---- | :---- |
| Produktionskostnader | -2 | -18 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -120 | -119 |
| Summa förvärvsrelaterade kostnader fördelade per funktion | -122 | -137 |
| ¹ Samtliga transaktionskostnader och omvärdering av tilläggsköpeskillingar skulle, om de ej särredovisats i resultaträkningen, ha redovisats som försäljnings- och administrationskostnader. | | |
Förvärvsrelaterade kostnader fördelade per segment
| MSEK | 2021 | 2020 |
| :--------------------------------------------- | :---- | :---- |
| Security Services North America | -47 | -37 |
| Security Services Europe | -52 | -25 |
| Security Services Ibero-America | -15 | -55 |
| Övrigt | -8 | -20 |
| Summa förvärvsrelaterade kostnader fördelade per segment | -122 | -137 |
Kassaflödespåverkan från förvärvsrelaterade kostnader
| MSEK | 2021 | 2020 |
| :-------------------------------------------------- | :---- | :---- |
| Förvärvsrelaterade kostnader enligt resultaträkningen | -122 | -137 |
| Kassaflöde | -122 | -119 |
| Justering för kassaflödespåverkan från förvärvsrelaterade kostnader | 0 | 18 |
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster består av fem huvudsakliga delar. Den första delen avser tre stora program för att ytterligare digitalisera företaget. Det ena programmet avser koncernens globala IS/IT-plattform, medan det andra programmet driver en omvandling av verksamheten inom Security Services North America. Dessa två program har nu avslutats under 2021. Det tredje är transformationsprogrammet i Security Services Europe och Security Sevices Ibero-America. Kostnaderna för programmet härrör främst till nedskrivning av tillgångar, omstruktureringskostnader och andra engångsposter.
Den andra delen avser kostnadsbesparingsprogrammet i koncernen som kommunicerades under den andra halvan av 2020. Detta program har hanterat lönsamheten i delar av vår verksamhet till följd av coronapandemin. Kostnaderna för programmet härrör främst till omstruktureringskostnader och andra engångsposter. Dessa program har också avslutats 2021.
Den tredje delen är kostnadsbesparingsprogrammet i Security Services Europe som genomfördes under den andra halvan av 2018. Detta program avser huvudsakligen omstruktureringskostnader och till största delen personalrelaterade poster. Under 2020 och 2021 har inga ytterligare kostnader tillkommit, men programmet har påverkat kassaflödet båda åren.
Den fjärde delen avser en engångsutbetalning från försäkringsbolaget AFA avseende den kollektivavtalade sjukförsäkringen AGS i Sverige.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Den femte delen avser förvärvsrelaterade kostnader avseende förvärvet av Stanley Security.
Jämförelsestörande poster
| MSEK | 2021 | 2020 |
| :--------------------------------------- | :---- | :---- |
| Transformationsprogram, koncernen | -633 | -351 |
| Kostnadsbesparingsprogram, koncernen | -290 | -289 |
| Förvärv av Stanley Security | -62 | – |
| Återbäring AFA, Security Services Europe | 114 | – |
| Summa jämförelsestörande poster | -871 | -640 |
Jämförelsestörande poster fördelade per funktion
| MSEK | 2021 | 2020 |
| :------------------------------------------------ | :---- | :---- |
| Produktionskostnader | -112 | -74 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -759 | -566 |
| Summa jämförelsestörande poster fördelade per funktion | -871 | -640 |
Jämförelsestörande poster fördelade per segment
| MSEK | 2021 | 2020 |
| :--------------------------------------------- | :---- | :---- |
| Security Services North America | -94 | -141 |
| Security Services Europe | -317 | -318 |
| Security Services Ibero-America | -182 | -36 |
| Övrigt | -278 | -145 |
| Summa jämförelsestörande poster fördelade per segment | -871 | -640 |
Kassaflödespåverkan från jämförelsestörande poster
| MSEK | 2021 | 2020 |
| :---------------------------------------------------- | :---- | :---- |
| Transformationsprogram, koncernen | -403 | -251 |
| Kostnadsbesparingsprogram, koncernen | -279 | -111 |
| Kostnadsbesparingsprogram, Security Services Europe | -31 | -43 |
| Förvärv av Stanley Security | -3 | – |
| Återbäring AFA, Security Services Europe | 114 | – |
| Kassaflöde från jämförelsestörande poster | -602 | -405 |
| Jämförelsestörande poster i resultaträkningen enligt tabell ovan | -871 | -640 |
| Justering för kassaflödespåverkan från jämförelsestörande poster | 269 | 235 |
Revisionsarvoden och ersättningar
Tabellen nedan specificerar vad revisionsarvoden och ersättningar är hänförliga till.
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| EY | ||
| Revisionsuppdrag | 56 | – |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 1 | – |
| Skatterådgivning | 1 | – |
| Övriga tjänster | 3 | – |
| Summa EY | 61 | – |
| PwC | ||
| Revisionsuppdrag | 4 | 57 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 0 | 2 |
| Skatterådgivning | 21 | 17 |
| Övriga tjänster | 1 | 12 |
| Summa PwC | 26 | 88 |
| Övriga revisorer | ||
| Revisionsuppdrag | 3 | 4 |
| Summa övriga revisorer | 3 | 4 |
| Summa revisionsarvoden och ersättningar | 90 | 92 |
I revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget ingår huvudsakligen översiktlig granskning av delårsrapporten för det andra kvartalet. Skatterådgivning omfattar främst arbete med deklarationer, transfer pricing samt frågor avseende efterlevnad av skattelagstiftning. Övriga tjänster avser främst tjänster avseende förvärv och särskilda IT-granskningar samt särskild genomgång av pensionsplaner.
Not 12 Personal
Medelantal årsanställda: Fördelning mellan kvinnor och män
| Kvinnor | Män | Summa | |
|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 | |
| Security Services North America | 31 818 | 32 986 | 69 867 |
| Security Services Europe | 20 739 | 20 065 | 85 091 |
| Security Services Ibero-America | 9 326 | 9 027 | 49 753 |
| Övriga | 2 969 | 3 225 | 12 723 |
| Summa | 64 852 | 65 303 | 217 434 |
Under år 2021 var antalet styrelseledamöter och verkställande direktörer 92 (101), varav 11 (11) var kvinnor.
Lönekostnader: Styrelse och verkställande direktörer
| MSEK | Varav tantiem | | Löner | Sociala kostnader (varav pension) | Löner | Sociala kostnader (varav pension) |
| :---------------------------------------- | :------------ | :-------- | :---- | :-------------------------------- | :---- | :-------------------------------- |
| | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| Security Services North America | 141 | 33 (15) | 192 | 40 (23) | 57 | 109 |
| Security Services Europe | 145 | 43 (13) | 120 | 45 (16) | 73 | 31 |
| Security Services Ibero-America | 50 | 6 (0) | 42 | 4 (0) | 24 | 17 |
| Övriga | 151 | 54 (15) | 87 | 33 (14) | 71 | 9 |
| Summa | 487 | 136 (43) | 441 | 122 (53) | 225 | 166 |
Lönekostnader: Övriga anställda
| MSEK | Löner | Sociala kostnader (varav pension) | Löner | Sociala kostnader (varav pension) |
| :---------------------------------------- | :------------ | :-------------------------------- | :------------ | :-------------------------------- |
| | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| Security Services North America | 31 342 | 5 365 (494) | 32 337 | 5 803 (472) |
| Security Services Europe | 27 597 | 7 262 (878) | 26 763 | 7 093 (843) |
| Security Services Ibero-America | 7 490 | 1 848 (33) | 7 817 | 1 880 (38) |
| Övriga | 1 810 | 295 (116) | 1 667 | 238 (84) |
| Summa | 68 239 | 14 770 (1 521) | 68 584 | 15 014 (1 437) |
Lönekostnader totalt: Styrelse, verkställande direktörer och övriga anställda
| MSEK | Löner | Sociala kostnader (varav pension) | Löner | Sociala kostnader (varav pension) |
| :---------------------------------------- | :------------ | :-------------------------------- | :------------ | :-------------------------------- |
| | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| Security Services North America | 31 483 | 5 398 (509) | 32 529 | 5 843 (495) |
| Security Services Europe | 27 742 | 7 305 (891) | 26 883 | 7 138 (859) |
| Security Services Ibero-America | 7 540 | 1 854 (33) | 7 859 | 1 884 (38) |
| Övriga | 1 961 | 349 (131) | 1 754 | 271 (98) |
| Summa | 68 726 | 14 906 (1 564) | 69 025 | 15 136 (1 490) |
¹ Medelantal årsanställda exkluderar anställda i intressebolag. En fullständig förteckning över medelantal årsanställda per land kan erhållas från moderbolaget. För ytterligare upplysningar om koncernens pensioner och andra långsiktiga ersättningar till anställda hänvisas till not 33.
Securitas kortfristiga aktierelaterade incitamentsprogram
Securitas årsstämma 2021 beslutade att anta ett aktie- och kontantbaserat incitamentsprogram, liknande det man beslutade anta vid årsstämman 2020. Deltagarna i incitamentsprogrammet har rörlig ersättning baserad på prestation.Den rörliga ersättningen/bonusen kommer enligt incitamentsprogrammet att till två tredjedelar betalas ut kontant året efter intjänandeåret och aktier förvärvas för den återstående tredjedelen. Bonuskriterier är baserade på individuell prestation och/eller prestationen på den del av koncernen individen är ansvarig för. För Securitas finns inga andra materiella kostnader än den tilldelade bonusen och relaterade sociala kostnader. Förvärvet av aktier i Securitas sker genom handel via Nasdaq Stockholm genom ett swapavtal. Aktier köps för det belopp som motsvarar en tredjedel av totalt erhållen bonus. De förvärvade aktierna tilldelas deltagarna i mars två år efter intjänandeåret förutsatt att de fortfarande är anställda i koncernen, förutom i fall där medarbetaren har lämnat sin anställning på grund av pension, dödsfall eller långvarig sjukdom, då den anställde ska ha fortsatt rätt att erhålla bonusaktier. Securitas kommer inte att ställa ut några nya aktier eller liknande genom detta incitamentsprogram. Avsikten är att ersätta kontantbonus med aktier i Securitas AB och därmed öka medarbetarnas ägande i Securitas. I incitamentsprogrammet ingår 1 307 personer (1 330) som är berättigade att erhålla aktiedelen enligt programmet. Tilldelning av aktier är utöver uppfyllandet av prestationsvillkoren beroende av fortsatt anställning per den dag då aktierna tilldelas 2023 (2022). Den totala aktierelaterade delen av ersättningen för dessa uppgår till 152 MSEK (170) och redovisas som en aktierelaterad ersättning i eget kapital. Aktierna har säkrats i mars 2022 genom ett swapavtal baserat på då gällande dagskurs. Det antal aktier som säkrats uppgår till totalt 1 201 467 (1 177 044) till ett värde av 134 MSEK (159). Antalet säkrade aktier kommer att reduceras till följd av beskattning och deltagare som har lämnat programmet och de kvarvarande aktierna kommer att tilldelas deltagarna under första kvartalet 2023.
Securitas långfristiga aktierelaterade incitamentsprogram
Securitas årsstämma 2021 beslutade att anta ett nytt aktierelaterat incitamentsprogram, LTI 2021/2023 liknande LTI 2020/2022 och LTI 2019/2021 som årsstämmorna 2020 och 2019 beslutade att anta. Programmen avser VD, övriga medlemmar i koncernledningen och vissa andra nyckelpersoner, totalt omfattande ett 60-tal deltagare. För de deltagare som är kvalificerade att delta, så är programmen avsedda att vara ett alternativ till det kortfristiga aktierelaterade incitamentsprogrammet som beskrivs ovan. De nya programmen baseras på andra principer än de nuvarande och tidigare kortfristiga aktierelaterade incitamentsprogrammen och deltagare i de nya långfristiga programmen kommer inte att vara berättigade att delta i det kortfristiga aktierelaterade programmet. För att kunna delta i programmen som löper över perioden 2021 till 2023, 2020 till 2022 respektive 2019 till 2021 krävs att deltagarna investerar i B-aktier i Securitas till marknadspris eller allokerar aktier som redan tjänats in eller som för närvarande tjänas in under de kortfristiga incitamentsprogrammen. För varje förvärvad eller allokerad aktie kommer företaget att tilldela vederlagsfria prestationsaktierätter enligt nedan i varje program:
- Kategori 1 (VD): maximalt fem prestationsaktierätter per investerad aktie.
- Kategori 2 (koncernledningen): maximalt fyra prestationsaktierätter per investerad aktie.
- Kategori 3 (övriga deltagare): maximalt tre prestationsaktierätter per investerad aktie
Prestationsvillkoren är samma för LTI 2021/2023, LTI 2020/2022 och LTI 2019/2021 och är kopplade till den valutajusterade vinsten per aktie (i förekommande fall exklusive jämförelsestörande poster) och utfall beräknat på årsbasis, varvid en tredjedel mäts mot utfallet det första året (2021, 2020 respektive 2019), en tredjedel mot det andra året (2022, 2021 respektive 2020) och en tredjedel mot utfallet det tredje året (2023, 2022 respektive 2021). Tilldelning av aktier är utöver uppfyllandet av prestationsvillkoren beroende av fortsatt anställning per den dag då aktierna tilldelas i februari 2024, 2023 respektive 2022 samt att de investerade aktierna bibehållits under hela intjänandeperioden. Det antal aktier som tilldelas kommer även att inkludera kompensation för utdelning under intjänandeperioden genom en ökning av antalet tilldelade aktier. Kostnaden för erhållna tjänster inom ramen för det långfristiga incitamentsprogrammet fördelas över intjänandeperioden och baseras på verkligt värde på tilldelningsdagen för Securitas B-aktie om 136,20 SEK per aktie för LTI 2021/2023, 118,70 SEK per aktie för LTI 2020/2022 och 161,40 SEK per aktie för LTI 2019/2021. Under 2021 har sammanlagt 488 837 prestationsrättigheter tjänats in för alla tre program totalt vilket motsvarar en kostnad för Securitas på 67 MSEK. På grund av koncernens finansiella utveckling har inte några prestationsrättigheter tjänats in under 2020 varken för LTI 2020/2022 eller LTI 2019/2021. Utfallet för 2019 var en potentiell tilldelning om 15 653 aktier 2022 (före justering för eventuella deltagare som lämnat planen), vilket motsvarade en kostnad för Securitas om 2 MSEK. Det ackumulerade antalet prestationsrättigheter uppgår, efter justering för deltagare som har lämnat planerna, till 502 855¹ aktier (14 618¹). Den ackumulerade kostnaden² för LTI 2019/2021 uppgår till 23 MSEK medan den ackumulerade kostnaden för LTI 2020/2022 är 21 MSEK och för LTI 2021/2023 25 MSEK. För Securitas finns inga andra materiella kostnader än den tilldelade bonusen och relaterade sociala kostnader. Förvärvet av aktier i Securitas kan komma att ske genom handel via ett swapavtal med en tredje part. Ett eventuellt aktieswapavtal kommer att vara separat från de som ingås med anledning av det kortfristiga aktierelaterade incitamentsprogrammet.
¹ Exklusive kompensation för utdelning under intjänandeperioden som regleras genom en ökning av de tilldelade aktierna
² Exklusive sociala kostnader
Kostnader för aktierelaterade incitamentsprogram: Verkställande direktörer och övriga anställda
| MSEK | 2021 | % | 2020 | % |
|---|---|---|---|---|
| Bonuskostnader | 219 | 170 | ||
| Sociala kostnader | 40 | 17 | ||
| Summa | 259 | 187 |
¹ Skuld för sociala avgifter avseende aktierelaterade incitamentsprogram uppgick till 57 MSEK (35).
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Not 13 Avskrivningar
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Programvarulicenser | 312 | 225 |
| Övriga immateriella tillgångar | 142 | 188 |
| Nyttjanderättstillgångar | 1 060 | 1 064 |
| Byggnader | 12 | 13 |
| Maskiner och inventarier | 1 178 | 1 200 |
| Summa avskrivningar | 2 704 | 2 690 |
Årets avskrivningar fördelar sig i resultaträkningen enligt följande:
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Avskrivningar på immateriella tillgångar | ||
| Produktionskostnader | 38 | 95 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | 416 | 318 |
| Summa avskrivningar på immateriella tillgångar | 454 | 413 |
| Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar | ||
| Produktionskostnader | 354 | 362 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | 706 | 702 |
| Summa avskrivningar på nyttjanderättstillgångar | 1 060 | 1 064 |
| Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar | ||
| Produktionskostnader | 874 | 892 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | 316 | 321 |
| Summa avskrivningar på materiella anläggningstillgångar | 1 190 | 1 213 |
| Summa avskrivningar | 2 704 | 2 690 |
Not 14 Omvärdering avseende höginflation
För närvarande redovisas Securitas verksamhet i Argentina enligt IAS 29, Finansiell rapportering i höginflationsländer. Effekten på koncernens resultaträkning från tillämpningen av IAS 29, som beskrivs i not 2, illustreras nedan. Det index som Securitas har använt för omvärderingen av de finansiella rapporterna är konsumentprisindex med basperiod januari 2003.
| Valutakurser och index | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Valutakurs SEK/ARS | 0,09 | 0,10 |
| Index | 35,23 | 23,35 |
Monetär netovinst redovisad i koncernens resultaträkning:
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Monetär nettovinst | 20 | 14 |
| Summa | 20 | 14 |
Not 15 Finansnetto
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter från finansiella tillgångar till verkligt värde med redovisning via resultaträkningen | 3 | 6 |
| Ränteintäkter från lånefordringar och övriga fordringar | 48 | 25 |
| Summa ränteintäkter | 51 | 31 |
| Monetär nettovinst på omvärdering avseende höginflation | 20 | 14 |
| Omvärdering av finansiella instrument | 0 | 1 |
| Övriga finansiella intäkter | 4 | – |
| Kursdifferenser, netto | 1 | 24 |
| Summa finansiella intäkter | 99 | 68 |
| Räntekostnader från finansiella skulder till verkligt värde med redovisning via resultaträkningen | -38 | -50 |
| Räntekostnader från finansiella skulder vilka identifierats som säkrade poster vid säkring av verkligt värde | -103 | -81 |
| Räntekostnader från derivat som klassificerats som säkringsinstrument | -47 | -11 |
| Räntekostnader från leasingskulder | -122 | -139 |
| Räntekostnader från övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde | -128 | -261 |
| Summa räntekostnader | -438 | -542 |
| Övriga finansiella kostnader | -25 | -26 |
| Summa finansiella kostnader | -463 | -568 |
| Finansnetto | -364 | -500 |
¹ Kursdifferenser inkluderade i rörelseresultat redovisas i not 11.
Not 16 Skatter
Resultaträkningen
| Skattekostnad MSEK | 2021 | % | 2020 | % |
|---|---|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad | -1 389 | -32,1 | -1 048 | -31,5 |
| Uppskjuten skattekostnad | 192 | 4,5 | 135 | 4,1 |
| Summa skattekostnad | -1 197 | -27,6 | -913 | -27,4 |
Den svenska bolagsskatten uppgick till 20,6 procent (21,4). Koncernens skattesats var 27,6 procent (27,4). Skattesatsen justerad för skatt på jämförelsestörande poster var 27,0 procent (26,4).
Skillnad mellan lagstadgad svensk skatt och den verkliga skatten i koncernen
| MSEK | 2021 | % | 2020 | % |
|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt enligt resultaträkningen | 4 331 | 3 329 | ||
| Skatt beräknad efter svensk skattesats | -892 | -20,6 | -713 | -21,4 |
| Skillnad mellan skattesats i Sverige och utländska dotterbolags vägda skattesatser | -278 | -6,4 | -92 | -2,8 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | -25 | -0,6 | -122 | -3,7 |
| Redovisning av tidigare ovärderade förlustavdrag | 19 | 0,4 | 85 | 2,6 |
| Omvärdering av uppskjuten skatt efter förändrad skattesats | -6 | -0,1 | -23 | -0,7 |
| Övriga ej avdragsgilla poster | -98 | -2,2 | -96 | -2,9 |
| Övriga ej skattepliktiga poster | 83 | 1,9 | 48 | 1,5 |
| Verklig skattekostnad | -1 197 | -27,6 | -913 | -27,4 |
Skatt på jämförelsestörande poster uppgick till 206 MSEK (133).# Koncernens noter och kommentarer
Avsäning har ej gjorts för skaekostnader som kan uppstå vid utdelning av disponibla vinstmedel i doerbolag. Om utdelning sker skulle dea resul- tera i skaekostnader om 18 MSEK (30). Förändring i uppskjutna skaer mellan 2020 och 2021 förklaras främst av pensionsavsäningar och personalrelaterade skulder, förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och maskiner och inventarier. Det finns inga oredovi- sade temporära skillnader hänförliga till doerbolag eller intressebolag.
Övrigt totalresultat
| Ska hänförlig till övrigt totalresultat | MSEK |
|---|---|
| 2021 | |
| Uppskjuten skatt på omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | -76 |
| Uppskjuten skatt på kassaödessäkringar | 14 |
| Uppskjuten skatt på säkringskostnader | -2 |
| Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar | 99 |
| Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar inkluderade i omräkningsdierenser | -134 |
| Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat | -99 |
Balansräkningen
Aktuella skaefordringar/skulder
| Aktuella skaefordringar/skulder | MSEK |
|---|---|
| 2021 | |
| Aktuella skattefordringar | 535 |
| Aktuella skatteskulder | 1 402 |
| Aktuella skattefordringar/skulder, netto | -867 |
Uppskjutna skaefordringar var hänförliga till
| Uppskjutna skaefordringar var hänförliga till | MSEK |
|---|---|
| 2021 | |
| Pensionsavsättningar och personal relaterade skulder | 803 |
| Leasingskulder | 848 |
| Förlustavdrag | 134 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 45 |
| Maskiner och inventarier | 123 |
| Övriga temporära skillnader | 491 |
| Summa uppskjutna skattefordringar | 2 444 |
| Varav uppskjutna skattefordringar som förväntas utnyttjas inom tolv månader | 1 208 |
| Nettoredovisning ¹ | -1 376 |
| Summa uppskjutna skattefordringar enligt balansräkningen | 1 068 |
Uppskjutna skaeskulder var hänförliga till
| Uppskjutna skaeskulder var hänförliga till | MSEK |
|---|---|
| 2021 | |
| Pensionsavsättningar och personalrelaterade skulder | 64 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 624 |
| Nyttjanderättstillgångar | 813 |
| Maskiner och inventarier | 133 |
| Övriga temporära skillnader | 403 |
| Summa uppskjutna skatteskulder | 2 037 |
| Varav uppskjutna skatteskulder som förväntas utnyttjas inom tolv månader | 313 |
| Nettoredovisning ¹ | -1 376 |
| Summa uppskjutna skatteskulder enligt balansräkningen | 661 |
Uppskjutna skattefordringar / skulder, netto
| Uppskjutna skattefordringar / skulder, netto | MSEK |
|---|---|
| 2021 | |
| 407 |
¹ Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder redovisas i balansräkningen delvis netto efter beaktande av kvittningsmöjligheter.
Förändringsanalys av uppskjutna skaefordringar
| Förändringsanalys av uppskjutna skaefordringar | MSEK |
|---|---|
| 2021 | |
| Ingående balans uppskjutna skattefordringar | 2 279 |
| Förändring beroende på: | |
| Uppskjuten skatt i resultaträkningen | 187 |
| Ändrad skattesats | -1 |
| Förvärv | 2 |
| Avyttringar | -3 |
| Redovisning mot övrigt totalresultat | -34 |
| Omräkningsdierenser | 14 |
| Utgående balans uppskjutna skattefordringar | 2 444 |
| Förändring under året | 165 |
Förändringsanalys av uppskjutna skaeskulder
| Förändringsanalys av uppskjutna skaeskulder | MSEK |
|---|---|
| 2021 | |
| Ingående balans uppskjutna skatteskulder | 1 873 |
| Förändring beroende på: | |
| Uppskjuten skatt i resultaträkningen | 51 |
| Ändrad skattesats | 2 |
| Förvärv | 83 |
| Omräkningsdierenser | 28 |
| Utgående balans uppskjutna skatteskulder | 2 037 |
| Förändring under året | 164 |
Förändringsanalys av uppskjutna skaefordringar per kategori under 2021
| MSEK | Ingående balans | Uppskjuten ska i resultaträkningen | Ändrad skaesats | Förvärv | Avyringar | Redovisade mot övrigt totalresultat | Omräknings- dierenser | Utgående balans |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Pensionsavsättningar och personalrelaterade skulder | 635 | 213 | -4 | – | – | -33 | -8 | 803 |
| Leasingskulder | 859 | -11 | – | – | – | – | – | 848 |
| Förlustavdrag | 183 | -63 | – | – | -2 | – | 16 | 134 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 32 | 4 | – | – | -1 | – | 10 | 45 |
| Maskiner och inventarier | 139 | -23 | – | 1 | – | – | 6 | 123 |
| Övriga temporära skillnader | 431 | 67 | 3 | 1 | – | -1 | -10 | 491 |
| Summa uppskjutna skattefordringar | 2 279 | 187 | -1 | 2 | -3 | -34 | 14 | 2 444 |
| Förändring under året | 165 |
Förändringsanalys av uppskjutna skaeskulder per kategori under 2021
| MSEK | Ingående balans | Uppskjuten ska i resultaträkningen | Ändrad skaesats | Förvärv | Omräknings- dierenser | Utgående balans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pensionsavsättningar och personalrelaterade skulder | 47 | 12 | – | – | 5 | 64 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 471 | 11 | 1 | 83 | 58 | 624 |
| Nyttjanderättstillgångar | 833 | -20 | – | – | – | 813 |
| Maskiner och inventarier | 43 | 90 | 1 | – | -1 | 133 |
| Övriga temporära skillnader | 479 | -42 | – | – | -34 | 403 |
| Summa uppskjutna skatteskulder | 1 873 | 51 | 2 | 83 | 28 | 2 037 |
| Förändring under året | 164 |
Not 17 Förvärv och avyringar av doerbolag
Förvärvskalkyler är föremål för slutlig justering senast e år efter förvärvstidpunkten. För yerligare information hänvisas till not 4.
| MSEK | Betalt/ erhållet förvärvs- pris | Förvärvad/ avyrad neoskuld | Enterprise value | Goodwill | Förvärvs- relaterade immateriella tillgångar | Operativt sysselsa kapital | Summa sysselsa kapital | Eget kapital | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dansk Brandteknik, Danmark | -162 | 14 | -148 | 80 | 75 | -7 | 148 | – | 148 |
| Protection One, Tyskland | -704 | 30 | -674 | 445 | 171 | 58 | 674 | – | 674 |
| Tepe Güvenlik, Turkiet | -111 | 12 | -99 | 62 | 34 | 3 | 99 | – | 99 |
| Supreme Security Systems, USA | -181 | -3 | -184 | 135 | 54 | -5 | 184 | – | 184 |
| Övriga förvärv och avyttringar ¹ | 1,3 | 52 | -37 | 15 | -23 | 28 | -18 | -13 | -2 |
| Justeringar ²,³ | -141 | -13 | -154 | -113 | 173 | 88 | 148 | 6 | 154 |
| Summa förvärv och avyttringar | -1 247 | 3 | -1 244 | 7 | 586 | 535 | 119 | 1 240 | 4 |
| Likvida medel enligt förvärvs/avyttrings analyser | 25 | ||||||||
| Summa påverkan på koncernens likvida medel | -1 222 |
¹ Avser periodens övriga förvärv och avyringar: Protector i Sundsvall, Eventsäkerhet/7H Bevakning, Polar Park, NVS Bevakning (kontraktsportföljer), Sverige, SAMCA Vagt, KLEY (kontraktsportfölj), Danmark, Oy Bevex Security, Kokkolan Vartiointi ja Kiinteistövalvonta Pekka Isoaho (kontraktsportföljer), Finland, ORQUAL, Schweiz, KONTROLL DATA-SERVICE Gesellschaft für Sicherheit und Kontrollwesen, Österrike och avyringar av Securitas Téléassistance, Frankrike, Securitas Estonia, Securitas Slovenia, Securitas Panama (avyring av inkråm) och Securitas Jordan.
² Avser uppdaterade förvärvskalkyler och justeringar från föregående år för följande enheter: FE Moran Security Solutions, USA, STANLEY Security i Tyskland, Schweiz, Portugal, Singapore och Indien och Fredon Security, Australien. Avser även justeringar av avyringar för Securitas Sri Lanka och Securitas Egypt. Dessutom utbetalda tilläggsköpeskillingar i USA, Sverige, Tyskland, Frankrike, Österrike, Turkiet, Spanien, Australien och Kina.
³ Tilläggsköpeskillingar har redovisats huvudsakligen baserat på en värdering av framtida lönsamhets- utveckling i de förvärvade enheterna under en överenskommen period. Neot av nya tilläggsköpeskil- lingar, betalningar från tidigare redovisade tilläggsköpeskillingar samt omvärdering av tilläggsköpe- skillingar var -137 MSEK. Totalt uppgår de kort- och långfristiga tilläggsköpeskillingarna i koncernens balansräkning till 134 MSEK.
⁴ Avser reavinster om -14 MSEK och 8 MSEK i omföring av ackumulerade omräkningsdierenser till årets resultat vid avyring samt transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande om 4 MSEK.
⁵ Avser omvärdering av tilläggsköpeskilling om 6 MSEK över resultaträkningen.
⁶ Inga egetkapitalinstrument har emierats i samband med förvärven.
⁷ Kassaflöde från förvärv och avyringar uppgår till -1 366 MSEK, vilket är summan av enterprise value -1244 MSEK och betalda förvärvsrelaterade kostnader -122 MSEK.
Förlustavdrag
Förlustavdrag avser främst doerbolag i Argentina, Spanien och Tyskland. Totala förlustavdrag i koncernen uppgick per den 31 december 2021 till 1 108 MSEK (1 310). Dessa förlustavdrag förfaller enligt följande:
| Förlustavdrag | |
|---|---|
| 2022 | 12 |
| 2023 | 8 |
| 2024 | 193 |
| 2025- | 139 |
| Ej tidsbegränsade | 756 |
| Summa förlustavdrag | 1 108 |
Uppskjutna skaefordringar redovisas för skaemässiga underskosav- drag i den utsträckning som det är sannolikt a de kan tillgodogöras genom framtida beskaningsbara vinster. Per den 31 december 2021 uppgick för- lustavdrag, för vilka uppskjutna skaefordringar har redovisats, till 477 MSEK (807) och de uppskjutna skaefordringarna för dessa förlustavdrag uppgick till 134 MSEK (183). Förlustavdrag kan utnyjas för a reducera framtida beskaningsbara inkomster och skaebetalningar.
Definitioner
Följande definitioner används i tabellerna nedan
- Helårsförsäljning: Vad förvärvet skulle ha bidragit med till total försäljning om det hade konsoliderats från 1 januari 2021.
- Bidrag till total försäljning: Vad förvärvet har bidragit med till total försäljning.
- Helårsresultat: Vad förvärvet skulle ha bidragit med till årets resultat om det hade konsoliderats från 1 januari 2021.
- Bidrag till årets resultat: Vad förvärvet har bidragit med till årets resultat.
Förvärv av rörelsen i Dansk Brandteknik, Danmark
Securitas har förvärvat Dansk Brandteknik, e ledande företag inom brand- säkerhet i Danmark specialiserade inom brandsäkerhetstjänster och utrust- ning, inklusive tillhörande konsult- och utbildningstjänster. Förvärvet för- stärker Securitas erbjudande inom säkerhetslösningar markant i Danmark och är i linje med koncernstrategin a dubbla försäljningen av säkerhetslös- ningar och elektronisk säkerhet till 2023. Bolaget är rikstäckande med 40 medarbetare och en kundbas om cirka 7500 företagskunder, främst inom segmentet små och medelstora företag, och med hög kundlojalitet. Förvärvsrelaterade kostnader förväntas uppgå till 6 MSEK, och kommer a redovisas 2021 och 2022. Förvärvet förväntas bidra till vinst per aktie från 2021 och konsoliderades i Securitas från och med den 22 februari 2021. Goodwill, som uppgår till 80 MSEK, är främst hänförlig till operativ expansion. Förvärvet ingår i segmentet Security Services Europe.# Koncernens noter och kommentarer
Övriga förvärv och avyttringar
Balansräkning i sammandrag
| MSEK | Verkligt värde förvärvs-/ avyttrings balans |
| :---------------------------------------- | :----------------------------------------- |
| Operativa anläggningstillgångar | -17 |
| Kundfordringar | -20 |
| Övriga tillgångar | 5 |
| Övriga skulder | 19 |
| Tilläggsköpeskillingar | -5 |
| Summa operativt sysselsatt kapital | -18 |
| Goodwill från förvärv/avyttringar | -23 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 28 |
| Totalt sysselsatt kapital | -13 |
| Nettoskuld | -37 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 4 |
| Summa förvärvade/avyttrade nettotillgångar| -46 |
| Betalt/erhållet förvärvspris | 52 |
| Likvida medel enligt förvärvs/avyttrings analyser | -38 |
| Summa påverkan på koncernens likvida medel | 14 |
1 Tilläggsköpeskillingar för förvärv genomförda under 2021 har redovisats huvudsakligen baserat på en värdering av framtida lönsamhetsutveckling under en överenskommen period. Det redovisade beloppet är Securitas bästa uppskattning av det slutliga utfallet. Något intervall med möjliga utfall har därför inte beräknats. Tilläggsköpeskillingen är knuten till den framtida lönsamhetsutvecklingen i de förvärvade bolagen och det slutliga utfallet av betalningen kan därmed komma att överstiga det uppskattade beloppet.
2 Avser förvärv av ORQUAL, Schweiz och KONTROLL DATA-SERVICE Gesellschaft für Sicherheit und Kontrollwesen, Österrike och avyttringar av Securitas Estland, Securitas Téléassistance, Frankrike och Securitas Jordanien.
3 Avser förvärv av Protector i Sundsvall, Eventsäkerhet/7H Bevakning, Polar Park, NVS Bevakning (kontraktportföljer), Sverige, SAMCA Vagt, KLEY (kontraktportfölj), Danmark, Oy Bevex Security, Kokkolan Vartiointi ja Kiinteistövalvonta Pekka Isoaho (kontraktportföljer), Finland, ORQUAL, Schweiz och KONTROLL DATA-SERVICE Gesellschaft für Sicherheit und Kontrollwesen, Österrike och avyttring av Securitas Téléassistance, Frankrike.
4 Betalt/erhållet förvärvspris överensstämmer inte med summa förvärvade/avyttrade nettotillgångar på grund av reavinster om -14 MSEK och 8 MSEK i omföring av ackumulerade omräkningsdifferenser till årets resultat vid avyttring. Transaktionskostnader uppgår till 0 MSEK.
Balansräkningen i sammandrag per förvärvstidpunkten den 22 februari 2021
| MSEK | Verkligt värde förvärvsbalans |
| :---------------------------------------- | :---------------------------- |
| Operativa anläggningstillgångar | 6 |
| Kundfordringar | 16 |
| Övriga tillgångar | 6 |
| Övriga skulder | -35 |
| Summa operativt sysselsatt kapital | -7 |
| Goodwill från förvärvet | 80 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar| 75 |
| Totalt sysselsatt kapital | 148 |
| Nettoskuld | 14 |
| Summa förvärvade nettotillgångar | 162 |
| Betalt förvärvspris | -162 |
| Likvida medel enligt förvärvsanalys | 14 |
| Summa påverkan på koncernens likvida medel | -148 |
Övriga upplysningar
Dansk Brandteknik, Danmark
Förvärvad andel, % 100
Helårsförsäljning, MSEK 1 81
Bidrag till total försäljning, MSEK 79
Helårsresultat, MSEK 6
Bidrag till årets resultat, MSEK 5
Reserv för osäkra kundfordringar inkluderade i kundfordringar, MSEK -1
Transaktionskostnader, MSEK 4
1 Enligt estimat i samband med pressmeddelande.
Förvärv av rörelsen i Protection One, Tyskland
Securitas har förvärvat Protection One, den tyska marknadsledaren specialiserade inom fjärrteknikdrivna säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet. Förvärvet stärker Securitas kapacitet av säkerhetslösningar i Tyskland och är i linje med koncernstrategin att dubbla försäljningen av säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet till 2023. Bolaget har 230 medarbetare i Tyskland och har verksamhet på 12 orter med verksamhetscentrum i Meerbusch, och erbjuder fjärrövervakningstjänster dygnet runt i realtid. I kombination med deras högkvalitativa och kundanpassade installationstjänster, erbjuder bolaget heltäckande elektroniska säkerhetstjänster till 10 300 platser för cirka 7 000 kunder, främst små och medelstora företag. Förvärvsrelaterade kostnader förväntas att uppgå till 45 MSEK och kommer att redovisas under perioden 2021 till 2023. Förvärvet förväntas bidra till vinst per aktie från 2022. Förvärvet godkändes av konkurrensmyndigheterna under tredje kvartalet 2021 och konsoliderades i Securitas från och med den 19 augusti 2021. Goodwill, som uppgår till 445 MSEK, är främst hänförlig till operativ expansion. Förvärvet ingår i segmentet Security Services Europe.
Balansräkningen i sammandrag per förvärvstidpunkten den 19 augusti 2021
| MSEK | Verkligt värde förvärvsbalans |
| :---------------------------------------- | :---------------------------- |
| Operativa anläggningstillgångar | 171 |
| Kundfordringar | 5 |
| Övriga tillgångar | 26 |
| Övriga skulder | -144 |
| Summa operativt sysselsatt kapital | 58 |
| Goodwill från förvärvet | 445 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar| 171 |
| Totalt sysselsatt kapital | 674 |
| Nettoskuld | 30 |
| Summa förvärvade nettotillgångar | 704 |
| Betalt förvärvspris | -704 |
| Likvida medel enligt förvärvsanalys | 37 |
| Summa påverkan på koncernens likvida medel | -667 |
Övriga upplysningar
Protection One, Tyskland
Förvärvad andel, % 100
Helårsförsäljning, MSEK 1 337
Bidrag till total försäljning, MSEK 116
Helårsresultat, MSEK 20
Bidrag till årets resultat, MSEK 10
Reserv för osäkra kundfordringar inkluderade i kundfordringar, MSEK -1
Transaktionskostnader, MSEK 6
1 Enligt estimat i samband med pressmeddelande.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Förvärv av rörelsen i Tepe Güvenlik, Turkiet
Securitas har förvärvat Tepe Güvenlik, ett ledande elektroniskt säkerhetsföretag i Turkiet. Genom förvärvet blir Securitas näst störst på den turkiska larmövervakningsmarknaden, och förvärvet är i linje med koncernstrategin att dubbla försäljningen av säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet till 2023. Bolaget har 250 medarbetare och verksamhet främst i Ankara och Istanbul inklusive en larmcentral och ett landstäckande tekniskt servicenätverk. Tepe Güvenlik är specialiserade inom elektroniska säkerhetslösningar, larmsystem samt larmövervakning till företagskunder, små och medelstora företag och bostäder. Bolaget har mer än 50 000 uppkopplingar, vilket utgör ett markant tillskott till Securitas nuvarande uppkopplingsbas i Turkiet idag. Förvärvsrelaterade kostnader förväntas att uppgå till cirka 13 MSEK och kommer att redovisas under perioden 2021 till 2023. Förvärvet förväntas bidra till vinst per aktie från 2023. Förvärvet godkändes av konkurrensmyndigheterna under tredje kvartalet 2021 och konsoliderades i Securitas från och med den 24 augusti 2021. Goodwill, som uppgår till 62 MSEK, är främst hänförlig till operativ expansion. Förvärvet ingår i segmentet Security Services Europe.
Balansräkningen i sammandrag per förvärvstidpunkten den 24 augusti 2021
| MSEK | Verkligt värde förvärvsbalans |
| :---------------------------------------- | :---------------------------- |
| Operativa anläggningstillgångar | 11 |
| Kundfordringar | 7 |
| Övriga tillgångar | 15 |
| Övriga skulder | -30 |
| Summa operativt sysselsatt kapital | 3 |
| Goodwill från förvärvet | 62 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar| 34 |
| Totalt sysselsatt kapital | 99 |
| Nettoskuld | 12 |
| Summa förvärvade nettotillgångar | 111 |
| Betalt förvärvspris | -111 |
| Likvida medel enligt förvärvsanalys | 12 |
| Summa påverkan på koncernens likvida medel | -99 |
Övriga upplysningar
Tepe Güvenlik, Turkiet
Förvärvad andel, % 100
Helårsförsäljning, MSEK 1 85
Bidrag till total försäljning, MSEK 36
Helårsresultat, MSEK 0
Bidrag till årets resultat, MSEK 2
Reserv för osäkra kundfordringar inkluderade i kundfordringar, MSEK 0
Transaktionskostnader, MSEK 2
1 Enligt estimat i samband med pressmeddelande.
Förvärv av rörelsen i Supreme Security Systems, USA
Securitas har förvärvat Supreme Security Systems, ett av de 50 högst rankade bolagen inom larmövervakning i USA. Förvärvet ökar Securitas tjänsteutbud och kunderbjudanden i nordöstra USA och är i linje med Securitas ambition att fördubbla försäljningen av säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet till 2023. Förvärvet kommer att bidra till koncernens rörelsemarginal genom sin stadiga bas av återkommande månadsintäkter vilka utgör mer än 70 procent av intäkterna. Supreme Security Systems som grundades 1929 tillhandahåller larmövervakningstjänster främst till kunder i New Jersey. Deras tjänsteportfölj omfattar elektroniska säkerhetstjänster som intrång, video, system för brandskydd och passerkontroll, såväl som ett, av tredje part, certifierat larmövervakningscenter, ett så kallat TMA Five Diamond-certifikat. Bolaget har ett mycket gott renommé med sin stabila kundbas och är känt för att tillhandahålla sina kunder högkvalitativa tjänster. Förvärvsrelaterade kostnader förväntas att uppgå till 12 MSEK och kommer att redovisas under 2022 till 2023. Förvärvet förväntas bidra till vinst per aktie från 2022 och konsoliderades i Securitas från och med den 1 december 2021. Goodwill, som uppgår till 135 MSEK, är främst hänförlig till operativ expansion. Förvärvet ingår i segmentet Security Services North America.
Balansräkningen i sammandrag per förvärvstidpunkten den 1 december 2021
| MSEK | Verkligt värde förvärvsbalans |
| :---------------------------------------- | :---------------------------- |
| Operativa anläggningstillgångar | 3 |
| Kundfordringar | 4 |
| Övriga tillgångar | 4 |
| Övriga skulder | -16 |
| Summa operativt sysselsatt kapital | -5 |
| Goodwill från förvärvet | 135 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar| 54 |
| Totalt sysselsatt kapital | 184 |
| Nettoskuld | -3 |
| Summa förvärvade nettotillgångar | 181 |
| Betalt förvärvspris | -181 |
| Likvida medel enligt förvärvsanalys | 0 |
| Summa påverkan på koncernens likvida medel | -181 |
Övriga upplysningar
Supreme Security Systems, USA
Förvärvad andel, % 1
Helårsförsäljning, MSEK 2 90
Bidrag till total försäljning, MSEK 9
Helårsresultat, MSEK 3
Bidrag till årets resultat, MSEK 0
Reserv för osäkra kundfordringar inkluderade i kundfordringar, MSEK -3
Transaktionskostnader, MSEK 1
1 Inkråmsförvärv.
2 Enligt estimat i samband med pressmeddelande.
Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
Koncernens noter och kommentarer
95
96# Justeringar och betalningar av tilläggsköpeskillingar
Balansräkning i sammandrag
MSEK
| Verkligt värde förvärvs-/avyrings- balans | |
| Operativa anläggningstillgångar | 19 |
| Kundfordringar | 3 |
| Övriga tillgångar | -31 |
| Övriga skulder | -44 |
| Tilläggsköpeskillingar | 1 141 |
| Summa operativt sysselsatt kapital | 88 |
| Goodwill från förvärv | 2 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 2 173 |
| Totalt sysselsatt kapital | 148 |
| Nettoskuld | -13 |
| Summa förvärvade/avyttrade nettotillgångar | 3 135 |
| Betalt/erhållet förvärvspris | -141 |
| Likvida medel enligt förvärvsanalyser | 0 |
| Summa påverkan på koncernens likvida medel | -141 |
- Avser främst betalning och omvärdering av tilläggsköpeskillingar för MSM Security Services, USA, Glo- bal Elite Group, USA, Automatic Alarm, Frankrike, Sensormatic, Turkiet, Techco Security, Spanien och Staysafe, Australien.
- Avser främst justering av förvärvskalkyl för FE Moran Security Solutions, USA, STANLEY Security, Tysk- land, Portugal, Schweiz, Singapore och Indien.
- Betalt/erhållet förvärvspris överensstämmer inte med summa förvärvade/avyrade neotillgångar på grund av omvärdering av tilläggsköpeskilling om 6 MSEK. Transaktionskostnader uppgår till 7 MSEK.
Not 18 Goodwill och nedskrivningsbedömning
MSEK
| 2021 | 2020 | |
| Ingående anskaningsvärde | 21 796 | 22 573 |
| Förvärv och avyttringar | 586 | 1 285 |
| Bortbokning av avyttrade tillgångar | – | –20 |
| Omräkningsdierenser och omvärdering avseende högination | 1 380 | –2 042 |
| Utgående ackumulerade anskaningsvärden | 23 762 | 21 796 |
| Ingående nedskrivningar | –382 | –416 |
| Återföring av nedskrivningar på avyttrade tillgångar | – | 20 |
| Omräkningsdierenser | –7 | 14 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | –389 | –382 |
| Utgående restvärde | 23 373 | 21 414 |
Goodwill fördelad per segment
MSEK
| 2021 | 2020 | |
| Security Services North America | 11 932 | 10 781 |
| Security Services Europe | 9 175 | 8 498 |
| Security Services Ibero-America | 1 556 | 1 451 |
| Övrigt | 710 | 684 |
| Summa goodwill | 23 373 | 21 414 |
Nedskrivningsbedömning
För nedskrivningsbedömningen har tillgångar allokerats till den lägsta nivå för vilken det föreligger identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter), det vill säga per segment. Segmentnivån motsvarar den lägsta nivån där det finns fullständig finansiell information som följs upp och utgör en grund för styrning.
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyjandeperiod
Goodwill prövas årligen för eventuellt nedskrivningsbehov. Securitas utför också nedskrivningsprövning för andra immateriella tillgångar vilkas livs- längd är obestämd. För närvarande är dessa tillgångar begränsade till 16 MSEK (16) och utgörs av köpeskillingen för varumärket Securitas i e av kon- cernens verksamhetsländer.
Den årliga prövning av nedskrivningsbehovet av goodwill i koncernens kassagenererande enheter som krävs enligt IFRS ägde rum under tredje kvartalet 2021 i samband med a aärsplanerna för 2022 utarbetades. Under årets bedömning prövades nedskrivningsbehovet av goodwill för totalt 4 kassagenererande enheter.
Värderingsmetod och väsentliga antaganden
Nyjandevärdet är nuvärdet av de uppskaade framtida diskonterade kas- saflödena och fastställs utifrån en fem års diskonterad kassaflödesmodell. Kassaflödena har beräknats utifrån finansiella planer som utarbetats i varje segment och bygger på den aärsplan för det kommande verksamhetsåret som fastställts av koncernledningen och som framlagts för styrelsen.
Beräkningen av nyjandevärdet grundas på flera väsentliga antaganden och bedömningar. De mest väsentliga av dessa avser den organiska försälj- ningstillväxten, rörelsemarginalens utveckling, förändringen av operativt sysselsa kapital, långsiktig tillväxakt samt den relevanta WACC (Weighted Average Cost of Capital) för värderingen, det vill säga WACC efter ska, vil- ken används för a diskontera de framtida kassaflödena. Dessa antaganden och bedömningar utgår även här från de finansiella planer som utarbetats inom varje aärssegment och bygger på den aärsplan för det kommande verksamhetsåret som fastställts av koncernledningen och som framlagts för Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 styrelsen.
Vidare baseras antaganden och bedömningar på det enskilda segmentets tillväxt respektive lönsamhetsnivå.
En långsiktig tillväxakt uppgående till 2 procent för bevakningstjänster på mogna marknader bedöms för närvarande vara en rimlig uppskaning med hänvisning dels till dea verksamhetsområdes historiska organiska till- växakt, dels med hänsyn till externa framtidsbedömningar. Freedonia gör exempelvis bedömningen a marknaden för bevakningstjänster i Europa och Nordamerika kommer a växa med i genomsni cirka 3 procent per år under perioden 2015 till 2025. Marknaden för integrerade säkerhetslös- ningar bedöms växa snabbare än traditionell bevakning.
För tillväxtmarkna- der såsom Östeuropa, Latinamerika, Afrika, Mellanöstern och Asien har till- växakten för bevakningstjänster bedömts uppgå till 5 procent. Eftersom koncernens kassagenererande enheter består av länder från både mogna och tillväxtmarknader har den långsiktiga tillväxtnivån fastställts genom e vägt genomsni av mogna respektive tillväxtmarknaders andel av segmen- tets rörelseresultat.
Antaganden som rör WACC beräknas enskilt för varje land och fastställs för den kassagenererande enheten som e vägt genom- sni baserat på ländernas andel av segmentets rörelseresultat.
Under 2021 har koncernen erhållit statliga stöd eller varit föremål för stat- liga stödåtgärder av olika slag. Statliga stöd redovisas i not 11. I samband med nedskrivningsbedömningen har prövning av nedskrivningsbehov ske även med beaktande av eekten av statliga stöd genom a eliminera dessa från beräkningen av nyjandevärdet.
Tabellen nedan visar de antaganden och bedömningar som legat till grund för nedskrivningsbedömningen i sammandrag per segment.
| Antagande | Segment | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Bedömd tillväxakt bortom prognosperioden, % | Security Services North America | 2,0 | 2,0 |
| Security Services Europe | 2,3 | 2,3 | |
| Security Services Ibero-America | 2,6 | 2,7 | |
| Övrigt¹ | 3,3 | 3,4 | |
| WACC, % | Security Services North America | 6,8 | 6,5 |
| Security Services Europe | 6,3 | 6,4 | |
| Security Services Ibero-America | 10,9 | 12,3 | |
| Övrigt¹ | 8,7 | 11,1 | |
| WACC före ska, % | Security Services North America | 8,6 | 8,5 |
| Security Services Europe | 7,7 | 7,9 | |
| Security Services Ibero-America | 14,1 | 15,9 | |
| Övrigt¹ | 10,4 | 13,7 |
¹ I Övrigt ingår verksamheterna i Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien.
Nedskrivningsprövning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyjandeperiod
2021 års prövning av nedskrivningsbehovet av goodwill visade a ingen av de prövade kassagenererande enheterna hade e bokfört värde som över- steg återvinningsvärdet. Således har ingen nedskrivning redovisats för 2021. För 2020 redovisades inte heller någon nedskrivning av goodwill och övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
Känslighetsanalys
Följande känslighetsanalyser av beräkningen av nyjandevärdet i sam- band med nedskrivningsbedömningen har genomförts, antagande för antagande: generell sänkning av den organiska försäljningstillväxten med 1 procentenhet i prognosperioden; generell sänkning av rörelsemarginalen med 0,5 procentenheter; generell ökning av WACC med 0,5 procentenheter samt generell sänkning av tillväxakten efter prognosperioden med 0,5 procentenheter.
Känslighetsanalys för förändringar i de antaganden som används vid prövning av nedskrivningsbehov har genomförts för samtliga kassagenererande enheter. För genomförda känslighetsanalyser är slutsatsen a en enskild justering av antagande ej genererar e nedskrivningsbehov i någon kassagenere- rande enhet.
Not 19 Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
1 MSEK
| 2021 | 2020 | |
| Ingående anskaningsvärde | 3 561 | 3 670 |
| Förvärv och avyttringar | 535 | 244 |
| Omklassiceringar | – | 44 |
| Bortbokning av fullt ut avskrivna tillgångar | 2 | -209 |
| Omräkningsdierenser och omvärdering avseende högination | 143 | -299 |
| Utgående ackumulerade anskaningsvärden | 4 030 | 3 561 |
| Ingående avskrivningar | -2 137 | -2 107 |
| Återföring av avskrivningar på tillgångar som ej längre redovisas i balansräkningen | 2 | 209 |
| Årets avskrivningar | -290 | -286 |
| Omräkningsdierenser och omvärdering avseende högination | -80 | 158 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -2 298 | -2 137 |
| Utgående restvärde | 1 732 | 1 424 |
- Posten består huvudsakligen av kundkontraktsportföljer och tillhörande kundrelationer.
- Koncernen bokar bort fullt ut avskrivna förvärvsrelaterade immateriella tillgångar om en tillförlitlig upp- skaning av framtida kassaflöden inte längre kan göras. Utgående restvärde påverkas inte av denna bortbokning.
Not 20 Övriga immateriella tillgångar
| MSEK | Programvarulicenser och liknande tillgångar | Övriga immateriella tillgångar¹ |
|---|---|---|
| 2021 | 2020 | |
| Ingående anskaningsvärde | 2 660 | 2 837 |
| Förvärv och avyttringar | 56 | 94 |
| Investeringar | 305 | 384 |
| Avyttringar / utrangeringar | -76 | -443 |
| Omklassicering | 2 | -16 |
| Omräkningsdierenser och omvärdering avseende högination | 106 | -196 |
| Utgående ackumulerade anskaningsvärden | 3 053 | 2 660 |
| Ingående avskrivningar | -1 506 | -1 708 |
| Förvärv och avyttringar | -45 | -93 |
| Avyttringar / utrangeringar | 41 | 366 |
| Omklassicering | -30 | 27 |
| Årets avskrivningar | -312 | -225 |
| Omräkningsdierenser och omvärdering avseende högination | -64 | 127 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -1 916 | -1 506 |
| Utgående restvärde | 1 137 | 1 154 |
¹ Främst hänförligt till aktiverade kostnader för a erhålla kontrakt. Se not 6 för yerligare information. Vidare ingår varumärket Securitas i e av koncernens verksamhetsländer med 16 MSEK (16).
2 Utvecklingskostnader som inte har aktiverats uppgick till 47 MSEK (46).# Not 21 Nyttjanderättstillgångar
MSEK | Byggnader | Fordon | Övriga nyttjanderättstillgångar | Summa nyttjanderättstillgångar
------- | -------- | -------- | -------- | --------
2021 | | | |
Ingående balans | 2 705 | 603 | 26 | 3 334
Nya kontrakt | 432 | 349 | 6 | 787
Uppsagda/ändrade leasingkontrakt | 97 | 22 | 0 | 119
Avskrivningar | -656 | -388 | -16 | -1 060
Omräkningsdifferenser | 150 | 17 | 1 | 168
Utgående balans | 2 728 | 603 | 17 | 3 348
2020 | | | |
Ingående balans | 2 779 | 670 | 40 | 3 489
Nya kontrakt | 449 | 372 | 7 | 828
Uppsagda/ändrade leasingkontrakt | 323¹ | 5 | 0 | 328
Avskrivningar | -635 | -410 | -19 | -1 064
Omräkningsdifferenser | -211 | -34 | -2 | -247
Utgående balans | 2 705 | 603 | 26 | 3 334
¹ Avser främst förlängning av leasekontrakt och ökning av leasebetalningar för några leasekontrakt avseende kontor inklusive huvudkontor för vissa länder.
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Kostnader för kortfristiga leasingkontrakt | 263 | 261 |
| Kostnader för leasingkontrakt av lågt värde | 8 | 9 |
| Totala leasebetalningar | -1 310 | -1 301 |
Hänvisning till andra noter
För ytterligare information om nyttjanderättstillgångar hänvisas till:
* Not 2 Redovisningsprinciper
* Not 4 Kritiska uppskattningar och bedömningar
* Not 7 Finansiell riskhantering
* Not 13 Avskrivningar
* Not 15 Finansnetto
* Not 16 Skatter
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
Not 23 Andelar i intressebolag
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 311 | 320 |
| Resultatandelar i intressebolag | 43 | 45 |
| Utdelning | -38 | -14 |
| Omräkningsdifferens | 22 | -40 |
| Utgående balans | 2 338 | 311 |
¹ Komplett specifikation över intressebolag kan erhållas från moderbolaget.
² Varav goodwill 137 MSEK (127).
Finansiell information intressebolag
Sammanfattande finansiell information avseende koncernens intressebolag specificeras i tabellen nedan. Informationen avser 100 procent. Koncernens kapitalandel i intressebolag uppgår till 17–49 procent.
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Försäljning | 1 441 | 1 471 |
| Nettoresultat | 91 | 99 |
| Tillgångar | 678 | 588 |
| Skulder | 257 | 217 |
Not 24 Räntebärande finansiella anläggningstillgångar
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Långfristig del av derivatinstrument med positivt verkligt värde | ||
| Derivatinstrument i säkringar av verkligt värde | 49 | 97 |
| Derivatinstrument i kassaflödessäkringar | 2 | – |
| Derivatinstrument i säkring av nettoinvesteringar | 2 | – |
| Övriga derivatinstrument | 3 | – |
| Summa långfristig del av derivatinstrument med positivt verkligt värde | 49 | 352 |
| Övriga poster | 4 445 | 334 |
| Summa räntebärande finansiella anläggningstillgångar | 494 | 686 |
¹ För ytterligare upplysning om finansiella instrument hänvisas till not 7.
² Avser derivat som klassificerats som säkringsinstrument. Valutaränteswapparna avseende EUR/ USD delas i säkringssyfte. Den del som avser EUR/SEK uppgår till 0 MSEK (235) och redovisas under kassaflödessäkringar. Den del som avser SEK/USD uppgår till 0 MSEK (6) och redovisas under säkring av nettoinvesteringar.
³ Avser finansiella tillgångar till verkligt värde och med redovisning via resultaträkningen med positivt verkligt värde.
⁴ Avser lånefordringar och övriga fordringar.
Not 25 Övriga långfristiga fordringar
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Pensionsmedel, avgiftsbestämda planer | 1 175 | 144 |
| Pensionsmedel, förmånsbestämda planer | 2 72 | 71 |
| Ersättningsrättigheter | 3 180 | 176 |
| Övriga långfristiga fordringar | 398 | 364 |
| Summa övriga långfristiga fordringar | 825 | 755 |
¹ Avser tillgångar hänförliga till direktpensionsavtal exklusive sociala avgifter.
² Avser tillgångar hänförliga till pensionsplaner och andra planer för långfristiga ersättningar till anställda. För ytterligare upplysningar hänvisas till not 33.
³ Avser tillgångar hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner där ersättning erhålls från annan part.
Not 22 Materiella anläggningstillgångar
| MSEK | Byggnader och mark¹ | Maskiner och inventarier² |
|---|---|---|
| 2021 | 2020 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 599 | 634 |
| Förvärv och avyttringar | 0 | 10 |
| Investeringar | 2 | – |
| Avyttringar / utrangeringar | -21 | -24 |
| Omklassificering | 2 | 3 |
| Omräkningsdifferenser och omvärdering avseende höginflation | 16 | -24 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 598 | 599 |
| Ingående avskrivningar | -345 | -359 |
| Förvärv och avyttringar | 0 | -3 |
| Avyttringar / utrangeringar | 10 | 17 |
| Omklassificering | -2 | – |
| Årets avskrivningar | -12 | -13 |
| Omräkningsdifferenser och omvärdering avseende höginflation | -9 | 13 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -358 | -345 |
| Ingående nedskrivningar | -20 | -21 |
| Omräkningsdifferenser och omvärdering avseende höginflation | 0 | 1 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | -20 | -20 |
| Utgående restvärde | 220 | 234 |
¹ Det utgående restvärdet för mark inkluderat i byggnader och mark ovan var 52 MSEK (51).
² Maskiner och inventarier avser fordon, inventarier, säkerhetsutrustning (inklusive larmanläggningar) samt IT– och telekommunikationsutrustning.
Koncernens noter och kommentarer
99
100
Not 26 Varulager
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Material och förbrukningsartiklar | 492 | 379 |
| Förskottsbetalningar till leverantörer | 32 | 16 |
| Summa varulager | 524 | 395 |
Not 27 Kundfordringar
| MSEK | 2021 | % | 2020 | % |
|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar före avdrag för reserv för kundförluster | 16 089 | 100 | 15 567 | 100 |
| Reserv för kundförluster | -843 | -5 | -872 | -6 |
| Summa kundfordringar | 15 246 | 95 | 14 695 | 94 |
Ingående balans reserv för kundförluster | -872 | -579
Avsättning för befarade kundförluster | -344 | -637
Återförda avsättningar | 297 | 121
Konstaterade kundförluster | 144 | 175
Förvärv och avyttringar | -16 | -29
Omräkningsdifferenser | -52 | 77
Utgående balans reserv för kundförluster | -843 | -872
¹ Kostnader för kundförluster uppgår till 47 MSEK (516).
Åldersanalys av kundfordringar före avdrag för reserv för kundförluster
| MSEK | 2021 | % | 2020 | % |
|---|---|---|---|---|
| Förfallna 1–30 dagar | 2 798 | 17 | 2 869 | 18 |
| Förfallna 31–60 dagar | 967 | 6 | 965 | 6 |
| Förfallna 61–90 dagar | 393 | 3 | 492 | 3 |
| Förfallna 91–180 dagar | 388 | 2 | 405 | 3 |
| Förfallna 181–365 dagar | 193 | 1 | 238 | 2 |
| Förfallna >365 dagar | 436 | 3 | 377 | 2 |
| Summa förfallet | 5 175 | 32 | 5 346 | 34 |
Specifikation av reserv för kundförluster per den 31 december 2021 och 2020
| MSEK | Förväntad förlustnivå | Kundfordringar före avdrag för reserv för kundförluster | Reserv för kundförluster | Kundfordringar efter avdrag för reserv för kundförluster |
|---|---|---|---|---|
| 31 december 2021 | ||||
| Ej förfallna | 0,20% | 10 914 | 22 | 10 892 |
| Förfallet upp till 30 dagar | 0,20% | 2 798 | 6 | 2 792 |
| Förfallet mer än 30 dagar | 5,0% | 967 | 48 | 919 |
| Förfallet mer än 60 dagar | 12,5% | 393 | 49 | 344 |
| Förfallet mer än 90 dagar | 35,5% | 388 | 138 | 250 |
| Förfallet mer än 180 dagar | 75,0% | 193 | 144 | 49 |
| Förfallet mer än 365 dagar | 100,0% | 436 | 436 | 0 |
| Summa | 16 089 | 843 | 15 246 | |
| 31 december 2020 | ||||
| Ej förfallna | 0,25% | 10 221 | 26 | 10 195 |
| Förfallet upp till 30 dagar | 0,25% | 2 869 | 7 | 2 862 |
| Förfallet mer än 30 dagar | 5,0% | 965 | 48 | 917 |
| Förfallet mer än 60 dagar | 15,0% | 492 | 74 | 418 |
| Förfallet mer än 90 dagar | 40,0% | 405 | 162 | 243 |
| Förfallet mer än 180 dagar | 75,0% | 238 | 178 | 60 |
| Förfallet mer än 365 dagar | 100,0% | 377 | 377 | 0 |
| Summa | 15 567 | 872 | 14 695 |
Not 28 Övriga kortfristiga fordringar
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Upplupna försäljningsintäkter | 3 447 | 2 837 |
| Förutbetalda kostnader | 1 366 | 1 149 |
| Övriga upplupna intäkter | 124 | 42 |
| Försäkringsrelaterade fordringar | 20 | 16 |
| Mervärdesskatt | 224 | 226 |
| Övriga poster | 371 | 364 |
| Summa övriga kortfristiga fordringar | 5 552 | 4 634 |
Not 29 Övriga räntebärande omsättningstillgångar
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Kortfristig del av derivatinstrument med positivt verkligt värde | ||
| Derivatinstrument i säkringar av verkligt värde | 1 | 10 |
| Övriga derivatinstrument | 2,3 75 | 20 |
| Summa kortfristig del av derivatinstrument med positivt verkligt värde | 76 | 30 |
| Övriga räntebärande omsättningstillgångar | 127 | 114 |
| Summa övriga räntebärande omsättningstillgångar | 203 | 144 |
¹ För ytterligare upplysning om finansiella instrument hänvisas till not 7.
² Avser derivat som klassificerats som säkringsinstrument. Valutaränteswapparna avseende EUR/USD delas i säkringssyfte. Den del som avser EUR/SEK uppgår till 251 MSEK (0) och redovisas under kassaflödessäkringar. Den del som avser SEK/USD uppgår till -186 MSEK (0) och redovisas under säkring av nettoinvesteringar.
³ Avser finansiella tillgångar till verkligt värde och med redovisning via resultaträkningen med positivt verkligt värde.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Not 30
Not 30 Likvida medel
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Kortfristiga placeringar | 2 2 477 | 2 606 |
| Kassa och bank | 3 2 332 | 2 114 |
| Summa likvida medel | 4 809 | 4 720 |
¹ I likvida medel ingår kortfristiga placeringar med en löptid på maximalt 90 dagar som lätt kan omvandlas till likvida medel till ett känt belopp och som är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer. I likvida medel ingår även kassa och bank.
² Kortfristiga placeringar avser bankdepositioner till fast ränta.
³ I koncernen har nettot av de förekommande koncernkontosystemen redovisats under kassa och bank om netteredovisning står i överensstämmelse med den legala strukturen.
Not 31 Eget kapital
Antal aktier och aktiekapital
| 31 december 2021 | Antal aktier | Aktiekapital, MSEK |
|---|---|---|
| A-aktier | 17 142 600 | 17 |
| B-aktier | 347 916 297 | 348 |
| Antal aktier/summa aktiekapital | 365 058 897 | 365 |
| Avgår: Egna aktier | -475 000 | – |
¹ Kvotvärdet är 1,00 SEK per aktie. Antalet A-aktier är oförändrat i jämförelse med den 31 december 2020. Några utestående konvertibla skuldebrev som skulle kunna leda till utspädning av aktiekapitalet finns inte per den 31 december 2021. Varje A-aktie motsvarar tio röster och varje B-aktie en röst. Detta är den enda skillnaden mellan aktieslagen.
Aktieägare med mer än 10 procent av rösterna
Huvudägare är Investment AB Latour som innehar 10,9 procent av kapitalet och 29,6 procent av rösterna, samt Melker Schörling AB som innehar 4,5 procent av kapitalet och 10,9 procent av rösterna.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning till moderbolagets aktieägare om 4,40 SEK per aktie, totalt 1 604 MSEK. Utdelning till aktieägarna för räkenskapsåret 2020, vilken utbetalats under 2021, uppgick till 4,00 SEK per aktie, totalt 1 460 MSEK.
Presentationsform för eget kapital
Enligt IAS 1 ska ett företag som minimum presentera emitterat kapital och övrigt eget kapital i balansräkningen.# Koncernens noter och kommentarer
Not 32 Långfristiga skulder exklusive avsättningar
| 1 MSEK | ||
|---|---|---|
| 2021 | 2020 | |
| Långfristiga leasingskulder | 2 573 | 2 554 |
| Summa långfristiga leasingskulder | 2 573 | 2 554 |
| EMTN Nom 350 MEUR, 2016/2022, Annual 1,25% | – | 3 518 |
| EMTN Nom 350 MEUR, 2017/2024, Annual 1,125% | 3 605 | 3 561 |
| EMTN Nom 50 MUSD, 2019/2024, FRN Quarterly | 452 | 409 |
| EMTN Nom 105 MUSD, 2019/2024, FRN Quarterly | 949 | 859 |
| EMTN Nom 300 MEUR, 2018/2025, Annual 1,25% | 3 082 | 3 039 |
| EMTN Nom 40 MUSD, 2021/2027, FRN Semi Annual | 236 | – |
| EMTN Nom 350 MEUR, 2021/2028, Annual 0,25% | 3 468 | – |
| Övriga långfristiga lån | 35 | 224 |
| Derivatinstrument i säkringar av verkligt värde | 80 | – |
| Långfristig del av derivatinstrument med negativt verkligt värde | 3 175 | 84 |
| Summa övriga långfristiga låneskulder | 12 207 | 11 694 |
| Pensionsskuld, avgiftsbestämda planer | 175 | 144 |
| Tilläggsköpeskillingar | 75 | 103 |
| Övriga långfristiga skulder | 20 | 18 |
| Summa övriga långfristiga skulder | 270 | 265 |
| Summa långfristiga skulder | 15 050 | 14 513 |
1 För ytterligare upplysning om finansiella instrument hänvisas till not 7.
2 Emittrerat av moderbolaget.
3 Avser derivat som klassificerats som säkringsinstrument med negativt verkligt värde. Valutaränte- swapparna avseende EUR/USD delas i säkringssyfte. Den del som avser EUR/SEK uppgår till -48 MSEK (-52) och redovisas under kassaflödessäkringar. Den del som avser SEK/USD uppgår till 234 MSEK (125) och redovisas under säkring av nettoinvesteringar.
4 Avser skuld för direktpensionsavtal exklusive sociala avgifter.
5 Redovisas till verkligt värde.
Not 33 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
Översikt
Koncernen driver i egen regi eller deltar på annat sätt i ett antal förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner och andra planer avseende långfristiga ersättningar till anställda runt om i världen. Planerna är strukturerade i enlighet med lokala regler och lokal praxis.
Diagrammen nedan visar en översikt över koncernens förmånsbestämda planer.
Förmånsbestämda förpliktelser
| Schweiz | 1 957 MSEK | 58% |
| Kanada | 536 MSEK | 16% |
| USA | 189 MSEK | 6% |
| Frankrike | 179 MSEK | 5% |
| Övriga länder¹ | 1 509 MSEK | 15% |
| Summa | 3 370 MSEK |
¹ Totalt 17 länder. Merparten av dessa länder har ofonderade planer. För ytterligare information se avsnittet Övriga länder nedan.
Förvaltningstillgångar
| Schweiz | 1 926 MSEK | 75% |
| Kanada | 404 MSEK | 16% |
| USA | 18 MSEK | 1% |
| Övriga länder | 198 MSEK | 8% |
| Summa | 2 546 MSEK |
Pensionskostnader
| Schweiz | 94 MSEK | 55% |
| Kanada | 14 MSEK | 8% |
| USA | 3 MSEK | 2% |
| Frankrike | 23 MSEK | 14% |
| Övriga länder | 35 MSEK | 21% |
| Summa | 169 MSEK |
Inbetalningar från arbetsgivare
| Schweiz | 77 MSEK | 52% |
| Kanada | 11 MSEK | 7% |
| USA | 23 MSEK | 16% |
| Frankrike | 10 MSEK | 7% |
| Övriga länder | 27 MSEK | 18% |
| Summa | 148 MSEK |
De långfristiga skulderna förfaller till betalning enligt följande:
| MSEK | ||
|---|---|---|
| 2021 | 2020 | |
| Förfallotid < 5 år | 10 221 | 13 594 |
| Förfallotid > 5 år | 4 829 | 919 |
| Summa långfristiga skulder | 15 050 | 14 513 |
Tabellen nedan visar en specifikation över medlemmarna i koncernens betydande förmånsbestämda planer, planernas löptid och förväntad livslängd för medlemmarna.
| 31 december 2021 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Schweiz | Kanada | USA | Frankrike | ||
| Aktiva medlemmar | 2 593 | 168 | – | 13 | |
| Fribrevshavare | – | 30 | 4 | – | |
| Pensionärer | 221 | 229 | 32 | – | |
| Totalt antal medlemmar | 2 814 | 427 | 36 | 13 | |
| Planernas löptid (år) | 13 | 18 | 6 | 7 | |
| Antal år som nuvarande pensionärer förväntas leva över 65 års ålder: | |||||
| Män | 23 | 21 | 23 | – | |
| Kvinnor | 24 | 24 | 25 | – | |
| Antal år som framtida pensionärer som för närvarande är 45 år förväntas leva över 65 års ålder: | |||||
| Män | 24 | 22 | 25 | – | |
| Kvinnor | 26 | 25 | 26 | – |
Schweiz
Koncernens schweiziska verksamhet deltar i en plan som är förmånsbestämd enligt IAS 19 på grund av den återstående risk som beskrivs nedan. Den schweiziska verksamheten har valt att bilda en egen stiftelse, vilket innebär att stiftelsen endast omfattar medarbetare i Securitas schweiziska verksamhet. Planen är öppen för nya medarbetare i Securitas schweiziska verksamhet och förmåner intjänas i planen. Det finns inga tidigare medarbetare som medlemmar med intjänade rättigheter i planen eftersom pensionsskulder flyttas med till den nya arbetsgivaren när anställningen upphör. Förmånerna omfattar pensionsförmåner, sjukpension och förmåner vid dödsfall i tjänsten till tidigare medarbetare och deras makar. Pensionsförmånerna betalas vanligtvis som en livränta baserad på konverteringskurser för kapitalet. Sjukpensionsförmånerna beräknas som ett maximum av den pensionsgrundande lönen och förmånerna vid dödsfall i tjänsten beräknas i sin tur som en procentsats på sjukpensionen. Betalningar till planen är föremål för legala minimikrav. Premiebetalningarna ökar med åldern och åtminstone hälften måste betalas av arbetsgivaren medan medarbetaren betalar den resterande delen. För Securitas schweiziska dotterbolag delas premiebetalningarna lika mellan arbetsgivaren och medarbetarna. Betalningar till planen beräknas varje månad som en fast procentsats baserad på årlig lön och ålder. Trots att premienivåerna är fastställda så finns ändå en risk för underskott i pensionsplanen då minimikraven för ränta på kapitalet och konvertering till pension måste uppfyllas. Om det finns ett underskott kommer planen att vidta åtgärder innan ytterligare premier från företaget efterfrågas. Dessa åtgärder kan vara att ändra planens förmåner, minska avkastning som gottgörs medarbetarna eller att ändra konverteringskursen, där så är möjligt. Planen har flera år på sig att balansera ett underskott och betalningar kommer aldrig att krävas av företaget för gångna perioder. Det innebär att Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 åtgärder kan planeras och budgeteras för. Om ytterligare premier krävs från företaget, krävs det även av medarbetarna. Pensionsplanen omfattas av federal schweizisk lagstiftning som reglerar den så kallade andra pelaren i pensionssystemet, vilken avser pensionsförmåner från anställning. Pensionsplanen styrs av stiftelsens styrelse, som består av samma antal representanter för företaget som för medarbetarna. Administrationen sköts av en av bolaget anställd pensionsexpert. Pensionsstiftelsen väljer hur och var tillgångarna ska investeras.# Koncernens noter och kommentarer
Schweiz
Schweizisk lag reg- lerar både den totala andelen av tillgångarna som kan placeras i vissa kate- gorier och även hur stor andel som får utgöras av individuella placeringar. Stiftelsen har givit tre banker mandat att sköta placeringarna och har behållit en investeringskommié, som är en underkommié till pensionsstiftelsens styrelse. Investeringskommién jämför och utvärderar regelbundet resulta- tet av dessa mandat. Därutöver anlitar stiftelsen en extern oberoende råd- givare som stöd till investeringskommién i investeringsfrågor. Den senaste värderingen för konsolideringsändamål utfördes den 31 december 2020 och resulterade i en konsolideringsnivå på 114 procent baserat på en förmånsbestämd förpliktelse för konsolideringsändamål på 144 MCHF och förvaltningstillgångar för konsolideringsändamål på 165 MCHF.
Kanada
Koncernens kanadensiska verksamhet deltar i en förmånsbestämd pen- sionsplan som den namngivna sponsorn för planen. Planen är fonderad och den är stängd för nya medlemmar. Aktiva medlemmar i planen erhåller ett framtida intjänande av förmåner. Förmånerna som erbjuds omfaar pensionsbetalningar till tidigare med- arbetare och deras makar i form av livränta eller engångsbelopp. I allmänhet är förmånerna månatliga pensioner baserade på den större av (i) en formel baserad på intjänande och anställningstid och (ii) en lägsta förmån som uttrycks i ett dollarbelopp per månad för varje intjänandeår. Ersättningarna är fastställda och osäkerhet föreligger endast avseende hur länge de ska betalas, om förmånerna ska betalas som engångsbelopp eller i form av liv- ränta och om de betalas som engångsbelopp, den fastställda diskonterings- räntan som används för nuvärdesberäkningen. Inbetalningarna till planen fastställs årsvis eller vart tredje år om planens fonderingsgrad överstiger vissa reglerade nivåer. Pensionsplanen omfaas av “the Pension Benefits Act (Ontario)” och “the Income Tax Act (the “Acts”)”. Olika delar av “the Acts” lyder under “the Financial Services Regulatory Authority of Ontario” respektive “the Canada Revenue Agency”. Planen betalar också erforderliga premier till “the Pension Benefits Guarantee Fund”, som försäkrar vissa pensionsplaner upp till vissa nivåer om sponsorn ställer in betalningarna för medlemmar som arbetar i Ontario i Kanada, vilket är där alla aktiva medlemmar för närvarande arbetar. Pensionsplanen styrs av en pensionskommié som består av represen- tanter från företagsledningen i Securitas USA samt lokala kanadensiska representanter. Administrationen hanteras av en extern tjänsteleverantör. Oberoende kapitalförvaltare används och dessa utvärderas av oberoende investeringsrådgivare.
Vid tillämpning av IAS 19 var konsolideringsnivån 141 procent baserad på en förmånsbestämd förpliktelse på 49 MCAD och förvaltningstillgångar på 69 MCAD. Effekten av tillgångstaket uppgick till 12 MCAD. En värdering enligt fortlevnadsprincipen för konsolideringsändamål skulle vanligtvis resultera i ett högre utfall för konsolideringsnivån, då dessa värderingar tillåts att beakta framtida förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna när diskonteringsräntan fastställs. Om planen skulle värderas med syftet att avvecklas, så skulle konsolideringsnivån väntas vara lägre än både konsolideringsnivån för fonderingsändamål enligt fortlevnadsprincipen och konsolideringsnivån för redovisningsändamål, då den skulle införliva användning av lägre räntor lik- som effekten av andra faktorer som skulle påverka värderingen i händelse av en total avveckling och reglering av planen.
Den kanadensiska verksamheten deltar även i planen “the Group Reti- rement Savings Plan and Deferred Profit Sharing Plan for the Employees of Securitas Canada”. Deltagande i planen är frivilligt. Medarbetarna erbjuds att delta i planen efter sex månaders anställning och de kan bidra till planen genom löneavdrag eller inbetalning av engångsbelopp till ” the Group Reti- rement Savings Plan”. Medarbetarnas maximala inbetalningar till planen regleras av ”Canada Revenue Agency”. Securitas bidrar med mellan en och fem procent beroende på medarbetarens ställning. Inbetalningar från arbetsgivaren görs till ”the Deferred Profit Sharing Plan” och är fullt intjänade då medarbetaren varit medlem i planen i två år.
Den kanadensiska verksamheten har en förmånsbestämd plan som erbjuder sjukvårdsförmåner, tandvårdsförmåner och livförsäkringsförmå- ner efter avslutad anställning till en liten grupp medarbetare hos en kund där Securitas tillhandahåller säkerhetstjänster. Planen är stängd för nya medlemmar. Planen ersätter pensionärer och deras närstående för vissa typer av kostnader som omfaas av planen, bland annat receptbelagda mediciner, vistelser på sjukhus och sjukhem, synvård, övrig medicinsk vård samt tandvård. Den ersätter även premier för livförsäkring efter avslutad anställning. Inga förvaltningstillgångar har avsatts för att betala förmåner i planen, utan de bekostas löpande. Kostnaderna för dessa förmåner redovi- sas av Securitas, som i sin tur ersätts av kunden. Denna ersättningsrättighet, som uppgick till 25 MCAD per den 31 december 2021, redovisas under övriga långfristiga fordringar i not 25. Bokfört värde enligt IAS 19 för den förmåns- bestämda förpliktelsen var 26 MCAD.
USA
Koncernens amerikanska verksamhet deltog i en förmånsbestämd pen- sionsplan som den namngivna sponsorn för planen under 2021. Planen är ofonderad och stängd för nya medlemmar och framtida intjänande av för- måner. Bokfört värde enligt IAS 19 för den förmånsbestämda förpliktelsen avseende planen var 20 MUSD per den 31 december 2021. I allmänhet är förmånerna månatliga pensioner baserade på intjänande och anställningstid. Ersättningarna är fastställda och osäkerhet föreligger endast avseende hur länge de ska betalas och om förmånerna ska betalas som engångsbelopp eller i form av liv- ränta. Betalningar till planen fastställs årsvis.
Securitas amerikanska verksamhet deltar även i en avgiftsbestämd plan, en så kallad 401 (k)-plan. Det finns även några planer som omfaar flera arbetsgivare, och som baseras på kollektivavtal. Dessa planer kräver, i de flesta fall, att medarbetarna bidrar till planen och deras betalningar matchas vanligtvis delvis av arbetsgivaren. I förhållande till den totala arbetsstyrkan är andelen som deltar i allmänhet låg, med ett frivilligt deltagande på cirka fem procent. I den statliga bevakningssektorn deltar Securitas dotterbolag, på modifierad basis och i enlighet med särskilda regler, i samma ”401 (k)”- plan. Securitas dotterbolag i den statliga bevakningssektorn deltar också i ett fåtal avgiftsbestämda pensionsplaner av liknande karaktär som drivs i facklig regi. I enlighet med ”the federal Service Contract Act”, under vilken Securitas dotterbolag i den statliga bevakningssektorn är verksamt, erläggs timbaserade ersättningar till medarbetarna, vilka kan användas till olika utvalda förmåner, såsom hälsovård och invaliditetsersättning. De ersättningar som inte använts till någon specifik förmån betalas istället in till ”401 (k)”-planen, utan att någon ytterligare matchning av betalningen sker från bolagets sida.
Frankrike
Koncernens verksamhet i Frankrike deltar i en ofonderad plan som erbjuder engångsersättning i samband med pension. Planen är obligatorisk och omfaar samtliga medarbetare i Securitas franska verksamhet. Förmåner intjänas för närvarande i planen. Planen omfaar för närvarande cirka 13 200 aktiva medlemmar. Förmånerna som erbjuds består av engångsbetalningar vid pension. För- månernas belopp och betalningsvillkor varierar beroende på medarbeta- rens tjänstgöringstid, ålder och lön. Vidare beror förmånerna på om anställ- ningen avslutas frivilligt eller på arbetsgivarens initiativ. Då anställningen avslutas frivilligt behöver arbetsgivaren bara betala förmånerna om medar- betaren kan visa att tjänstgöringstiden överstiger tio år. Under IAS 19 uppgick den förmånsbestämda förpliktelsen till 17 MEUR per den 31 december 2021.
Övriga länder
Det finns även mindre betydande förmånsbestämda planer i andra länder än de som redovisas ovan. Dessa planer finns i Nederländerna (fonderade och ofonderade planer som erbjuder pensions- och jubileumsförmåner för vår konsultverksamhet enbart), Tyskland (ofonderade planer som erbjuder pen- sions- och jubileumsförmåner), Österrike (ofonderade planer som erbjuder pensionsförmåner och förmåner vid avslutad anställning) och Storbritannien (fonderad plan som erbjuder pensionsförmåner och förmåner vid dödsfall i tjänsten). Koncernen har även förmånsbestämda planer som inte är betydande i för närvarande ytterligare 13 länder.
Övriga pensionsplaner
I Nederländerna redovisas den förmånsbestämda pensionsplanen för tjäns- temän inom bevakningsverksamheten som en avgiftsbestämd plan som är stängd för nya medlemmar. Nya medarbetare omfaas av en annan avgiftsbestämd plan. Väktarna inom bevakningsverksamheten i Nederländerna deltar i en förmånsbestämd plan som är obligatorisk för alla väktare från 21 års ålder och uppåt, och som omfaar flera arbetsgivare. Förvaltning och administration för denna plan sker via en kollektiv pensionsstiftelse inom bevakningsindustrin. Stiftelsen fastställer den årliga premien. Premierna till planen 2021 uppgick till 10 MEUR (10). Betalningar till planen för det kom- mande räkenskapsåret förväntas vara i nivå med pensionspremierna 2021. Securitas andel av de totala premierna till planen utgör cirka 19 procent. Pla- nen omfaar cirka 5 000 av våra medarbetare. Då förvaltaren inte har möj- lighet att fastställa bolagets andel av planens totala tillgångar och skulder, redovisas planen som en avgiftsbestämd plan. Konsolideringsnivån, beräk- nad i enlighet med det för planen tillämpliga regelverket, var 117 procent (103) per den 31 december 2021.# Koncernens noter och kommentarer
Pensionsplaner
Sverige
I Sverige omfattas väktare av SAF-LO-planen som är en avgiftsbestämd pensionsplan baserad på kollektivavtal och som omfattar flera arbetsgivare inom flera olika branscher. Tjänstemän omfattas av ITP-planen, vilken även den är kollektivavtalsbaserad och omfattar flera arbetsgivare inom flera olika branscher. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering (UFR 10) är ITP 2-planen, finansierad genom försäkring i Alecta, en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Alecta har inte kunnat bistå Securitas, eller andra svenska företag, med tillräcklig information för att kunna fastställa bolagets andel av planens totala tillgångar och skulder. Planen redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.
Kostnaden för 2021 uppgår till 30 MSEK (26). Betalningar till planen för det kommande räkenskapsåret förväntas i stort sett vara i nivå med årets premier. Securitas andel av Alectas totala premieinkomster uppgår till mindre än 0,1 procent. Överskottet i Alecta kan allokeras till den försäkrade arbetsgivaren och/eller de försäkrade arbetarna. Alectas konsolideringsnivå, beräknad i enlighet med det för planen tillämpliga regelverket, var 172 procent (148) per den 31 december 2021.
Norge
I Norge omfattar AFP-planen (kollektivt avtalad tjänstepension) flera arbetsgivare och är en förmånsbestämd plan som inkluderar alla medarbetare. Då förvaltaren inte har möjlighet att fastställa bolagets andel av planens totala tillgångar och skulder, redovisas den som en avgiftsbestämd plan. Premier till planen 2021 uppgick till 20 MNOK (21). Betalningar till planen för det kommande räkenskapsåret förväntas i stort sett vara i nivå med årets premier. Securitas andel av de totala premierna till planen utgör cirka 0,3 procent. Den senaste tillgängliga konsolideringsnivån, beräknad i enlighet med det för planen tillämpliga regelverket, var 79 procent (72) per den 31 december 2020.
Koncernens resultaträkning
Tabellen nedan visar kostnader (+) och intäkter (-) från koncernens förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer.
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år | 157 | 141 |
| Administrationskostnader | 6 | 19 |
| Ränteintäkter eller räntekostnader | 1 | 8 |
| Omvärderingar av övriga långfristiga ersättningar till anställda | -1 | 1 |
| Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare år samt vinster och förluster från regleringar | 2 | -17 |
| Summa pensionskostnader för förmånsbestämda planer | 169 | 156 |
| Pensionskostnader för avgiftsbestämda planer | 1 395 | 1 334 |
| Summa pensionskostnader | 1 564 | 1 490 |
1 Varav 1 MSEK (1) avser ränta på effekt av tillgångstaket.
2 Hänförlig främst till vinst avseende regleringar i USA 2020.
Tabellen nedan visar pensionskostnader för förmånsbestämda planer fördelade per funktion.
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Produktionskostnader | 132 | 124 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | 37 | 32 |
| Summa pensionskostnader för förmånsbestämda planer | 169 | 156 |
Koncernens balansräkning
Tabellen nedan visar hur de förmånsbestämda förpliktelserna, netto har fastställts. Den visar även koncernens ersättningsrättigheter.
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Nuvärde av de förmånsbestämda förpliktelserna | 3 370 | 3 252 |
| Verkligt värde avseende förvaltningstillgångar | 1 -2 546 | 1 -2 127 |
| Förmånsbestämda förpliktelser, netto | 2 824 | 1 125 |
| Ersättningsrättigheter (not 25) | 180 | 176 |
1 Inkluderar effekt av tillgångstaket uppgående till 100 MSEK (45). Effekten är hänförlig till Kanada och Storbritannien.
2 Avser nettot av planer som rapporteras under avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, 896 MSEK (1 196), och planer som rapporteras under övriga långfristiga fordringar (not 25), -72 MSEK (-71).
Ersättningsrättigheterna avser en avtalsenlig överenskommelse där Securitas tillhandahåller säkerhetstjänster hos en kund i Kanada. I enlighet med överenskommelsen gör Securitas avsättningar avseende sjukvårdsförmåner efter avslutad anställning. Kostnaderna för dessa förmåner redovisas av Securitas, som i sin tur ersätts av kunden. Denna ersättnings rättighet redovisas som en övrig långfristig fordran i not 25.
Tabellen nedan visar hur omvärderingar efter skatt redovisade i övrigt totalresultat har fastställts.
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Omvärderingar avseende avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser före skatt | -387 | 108 |
| Omvärderingar avseende ersättningsrättigheter före skatt | 17 | -11 |
| Skatt | 76 | -19 |
| Summa omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat | -294 | 78 |
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Förändring av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
| MSEK | Förpliktelser | Förvaltnings- tillgångar | Netto | Förpliktelser | Förvaltnings- tillgångar | Netto |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans | 3 252 | -2 127 | 1 125 | 4 339 | -3 293 | 1 046 |
| Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år | 157 | – | 157 | 141 | – | 141 |
| Administrationskostnader | 6 | – | 6 | 19 | – | 19 |
| Ränteintäkter (-) eller räntekostnader (+) | 1 | 23 | -15 | 8 | 56 | -44 |
| Omvärderingar av övriga långfristiga ersättningar till anställda | -1 | – | -1 | 1 | – | 1 |
| Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare år samt vinster och förluster från regleringar | 2 | – | -1 | -1 | 145 | 1 128 |
| Summa pensionskostnader inkluderade i koncernens resultaträkning | 184 | -15 | 169 | -928 | 1 084 | 156 |
| Omvärderingar av ersättningar efter avslutad anställning: | ||||||
| Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp som ingår i ränteintäkter eller räntekostnader | – | -159 | -159 | – | -146 | -146 |
| Förändringar i effekt av tillgångstaket, exklusive belopp som ingår i ränteintäkter eller räntekostnader | 3 | – | 49 | 49 | – | 3 |
| Aktuariella vinster (-) och förluster (+) till följd av förändringar i demografiska antaganden | -35 | – | -35 | -20 | – | -20 |
| Aktuariella vinster (-) och förluster (+) till följd av förändringar i finansiella antaganden | -120 | – | -120 | 195 | – | 195 |
| Erfarenhetsbaserade aktuariella vinster (-) och förluster (+) | -122 | – | -122 | 76 | – | 76 |
| Summa omvärderingar av ersättningar efter avslutad anställning | 4 -277 | -110 | -387 | 251 | -143 | 108 |
| Inbetalningar från arbetsgivare | 5 – | -148 | -148 | – | -137 | -137 |
| Inbetalningar från deltagare i planen | 78 | -78 | – | 66 | -66 | – |
| Utbetalningar till deltagare i planen | -126 | 126 | – | -154 | 154 | – |
| Betalda administrationskostnader | -6 | 6 | – | -19 | 19 | – |
| Förvärv / avyttringar / omklassificeringar | 54 | -45 | 9 | 24 | – | 24 |
| Omräkningsdifferenser | 211 | -155 | 56 | -327 | 255 | -72 |
| Utgående balans | 3 370 | -2 546 | 824 | 6 3 252 | -2 127 | 1 125 |
1 Varav 1 MSEK (1) avser ränta på effekt av tillgångstaket.
2 Hänförlig främst till vinst avseende regleringar i USA 2020.
3 Avser Kanada och Storbritannien.
4 Redovisas netto efter skatt i övrigt totalresultat.
5 Inbetalningar från arbetsgivare väntas vara på ungefär samma nivå 2022 som 2021.
6 Avser nettot av planer som rapporteras under avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, 896 MSEK (1 196), och planer som rapporteras under övriga långfristiga fordringar (not 25), -72 MSEK (-71).
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Förvaltningstillgångar
Tabellen nedan visar fördelningen av de olika typer av investeringar i vilka tillgångar hänförliga till koncernens fonderade förmånsbestämda planer är placerade.
| MSEK | 2021 | % | 2020 | % |
|---|---|---|---|---|
| Egetkapitalinstrument | ||||
| Schweiz | 384 | 282 | ||
| USA | 302 | 254 | ||
| Kanada | 61 | 61 | ||
| Övriga länder | 218 | 183 | ||
| Summa egetkapitalinstrument | 965 | 38 | 780 | 37 |
| Skuldinstrument | ||||
| Statsobligationer | 413 | 343 | ||
| Företagsobligationer, kreditrisk AAA till BBB- | 526 | 440 | ||
| Företagsobligationer, kreditrisk lägre än BBB- | 1 | 9 | ||
| Summa skuldinstrument | 940 | 37 | 792 | 37 |
| Fastigheter | 405 | 16 | 350 | 16 |
| Försäkringsbrev | 143 | 6 | 132 | 6 |
| Likvida medel | 193 | 7 | 118 | 6 |
| Effekt av tillgångstaket | -100 | -4 | -45 | -2 |
| Summa förvaltningstillgångar | 2 546 | 100 | 2 127 | 100 |
Förvaltningstillgångarna är väl diversifierade på länder och branscher, så förluster från en enskild investering bedöms inte ha någon betydande inverkan på den totala nivån på tillgångarna. Förvaltningstillgångarna omfattar ingen egendom som ägs av Securitas och inga finansiella instrument som emitterats av Securitas. Andelen onoterade förvaltningstillgångar är inte materiell.
Aktuariella antaganden och känslighetsanalys
Tabellen nedan visar de betydande finansiella aktuariella antaganden som använts för att fastställa de förmånsbestämda förpliktelserna vid utgången av året samt för att fastställa pensionskostnaderna för nästkommande år.
| %, årsbasis | Mortalitet | Diskonteringsränta | Löneökningar | Inflation | Pensionsökningar | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | ||||||
| Schweiz | 0,30 | 1,00 | 1,00 | 0,00 | LPP | |
| Kanada | 3,00 | 1,00 | 2,00 | e/t | CPM-RPP 2014 Private Sector Table, CPM-B scale 110% males, 100% females | |
| USA | 2,10 | e/t | e/t | e/t | Pri-2012 white collar with MP-2021 improvements | |
| Frankrike | 0,40 | 2,75 | 2,00 | e/t | INSEE 2017-2019 | |
| Övriga euroländer | 0,50–1,10 | 2,50 | 1,75–2,00 | 1,25–1,75 | – | |
| Storbritannien | 1,80 | 3,00 | 2,80–3,70 | 2,80–3,70 | SAPS (S3NA), CMI 2018 with a long- term rate of improvement of 1.25% p.a. with additional initial rate improvement of 0.5% p.a. | |
| 2020 | ||||||
| Schweiz | 0,10 | 1,00 | 1,00 | 0,00 | LPP | |
| Kanada | 2,60 | 1,00 | 2,00 | e/t | CPM-RPP 2014 Private Sector Table, CPM-B scale 110% males, 100% females | |
| USA | 1,60 | e/t | e/t | e/t | Pri-2012 white collar with MP-2020 improvements | |
| Frankrike | 0,30 | 2,75 | 2,00 | e/t | INSEE 2016-2018 | |
| Övriga euroländer | 0,10–0,90 | 2,00–2,50 | 1,75–2,00 | 1,25–1,75 | – | |
| Storbritannien | 1,20 | 3,00 | 2,30–3,20 | 2,30–3,20 | SAPS (S3NA), CMI 2018 with a long- term rate of improvement of 1.25% p.a. with additional initial rate improvement of 0.5% p.a. |
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Tabellen nedan visar de metoder som används för att fastställa betydande aktuariella antaganden för koncernens väsentliga förmånsbestämda planer.Diskonteringsränta
Löneökningar
Inflation
Pensionsökningar
Mortalitet
Schweiz
Chamber of Pensions Actuaries
Företagets bästa uppskattning
Långsiktiga förväntningar i Schweiz
När nansiellt hållbart för pensionsplanen
Senaste tillgängliga tabellerna
Kanada
Canadian Institute of Actuaries
Företagets bästa uppskattning
Långsiktiga förväntningar i Kanada
e/t
Senaste tillgängliga tabellerna
USA
Matchning av kassaöden appliceras på Citigroups avkastningskurva
e/t
e/t
e/t
Senaste tillgängliga tabellerna
Frankrike
Baseras på iBoxx € AA 10+ year index med justering för planens löptid
Företagets bästa uppskattning
Europeiska centralbankens mål för ination
e/t
Senaste tillgängliga tabellerna
Antaganden fastställs av företaget baserat på aktuariell rådgivning samt företagets erfarenhet inom respektive geograska område.
Tabellen nedan visar känsligheten för förändringar i betydande aktuariella antaganden för avsäningar för pensioner och liknande förpliktelser.
| MSEK | Ökning (+)/minskning (-) i avsäning |
|---|---|
| Diskonteringsränta – pensionsplaner | |
| ökning med 0,1 procentenhet | -38 |
| minskning med 0,1 procentenhet | 40 |
| Löneökningar - pensionsplaner | |
| ökning med 0,1 procentenhet | 1 |
| minskning med 0,1 procentenhet | 5 |
| Ination – pensionsplaner | |
| ökning med 0,1 procentenhet | 3 |
| minskning med 0,1 procentenhet | -3 |
| Förväntad livslängd – pensionsplaner | |
| ökning med ett år | 76 |
¹ Justerad för inflation.
Känslighetsanalysen har fastställts baserad på möjliga förändringar av respektive antagande som kan inträa vid rapportperiodens slut, vilket eventuellt inte motsvarar den faktiska förändringen. Känslighetsanalysen baseras vidare på förändring av e antagande medan övriga antaganden är oförändrade. I realiteten kan dock förändringar av vissa antaganden vara korrelerade. Samma metod som används för beräkning av avsäningar för pensioner och liknande förpliktelser, det vill säga den så kallade projected unit credit method, används vid uppräande av känslighetsanalysen. Det har inte ske några förändringar i de metoder och förändringar av antaganden som används för a uppräa känslighetsanalysen jämfört med föregående år.
Risker
Tabellen nedan visar betydande risker som koncernen är exponerad för genom sina förmånsbestämda planer.
- Tillgångars volatilitet Planernas skulder beräknas med användning av en diskonteringsränta som bestäms med referens till avkastningen på företagsobligationer. Om förvaltningstillgångarna ger en lägre avkastning än företagsobligationerna skapas ett underskott. I ett långsiktigt perspektiv väntas egetkapitalinstrument ge en högre avkastning än företagsobligationer men på kort sikt kan avkastningen på koncernens investeringar i egetkapitalinstrument skapa volatilitet.
- Förändringar i avkastning på obligationer En minskning av avkastningen på företagsobligationer skulle öka planernas skulder, men detta skulle delvis motverkas av en ökning på värdet av planernas obligationsinnehav.
- Inationsrisk Vissa av koncernens pensionsskulder är kopplade till inationen och högre ination medför högre skulder. Men det faktum att inte alla koncernens pensionsplaner är kopplade till inationen medför att inationsrisken blir mindre betydande för koncernen.
- Förväntad livslängd Merparten av planernas skulder avser livslånga förmåner för medlemmarna, så en ökning av förväntad livslängd leder till en ökning av planernas skulder. I vissa länder betalas förmånerna vid pensionering som engångsbelopp och en ökning av förväntad livslängd i dessa länder påverkar därmed inte förpliktelsen.
Koncernens noter och kommentarer 107 108
Not 34 Övriga långfristiga avsäningar
Förändringen i balansräkningen för avsäningar till pensioner och liknande förpliktelser redovisas i not 33. Förändringen i balansräkningen för uppskjutna skaeskulder redovisas i not 16.
| 31 december 2021 MSEK | Skadereserver | Övriga avsäningar | Summa |
|---|---|---|---|
| Ingående balans | 463 | 144 | 607 |
| Omklassicering | -30 | 90 | 60 |
| Nya/utökade avsättningar | 7 | 122 | 129 |
| Använda avsättningar | 0 | -63 | -63 |
| Återföring av ej använda avsättningar | -32 | -31 | -63 |
| Omräkningsdierenser | 47 | 4 | 51 |
| Utgående balans | 455 | 266 | 721 |
Skadereserver
Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver avser främst avsäningar för den del av skadebeloppet som belöper på koncernen, det så kallade själv- behållet. Skadereserverna omfaar e stort antal individuella försäkringsfall där vissa fall regleras som en engångsutbetalning medan andra regleras som betalningar över en längre tidsperiod. Det är därmed inte möjligt a ange någon detaljerad information avseende tidpunkter för utflöden från skadereserver.
Övriga avsäningar
Övriga avsäningar avser olika långfristiga poster, som inkluderar avsäningar för tvister. Övriga avsäningar är svåra a utvärdera från e tidsperspektiv. Det är därmed inte möjligt a ange någon detaljerad information avseende tidpunkter för utflöden från övriga avsäningar.
Not 35 Kortfristiga låneskulder
| 1 MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Kortfristiga leasingskulder | 897 | 876 |
| Summa kortfristiga leasingskulder | 897 | 876 |
| EMTN Nom 350 MEUR, 2016/2022, Annual 1,25% ² | 3 586 | – |
| EMTN Nom 40 MUSD, 2015/2021, FRN Quartery 2 | – | 327 |
| EMTN Nom 40 MUSD, 2015/2021, FRN Quarterly 2 | – | 492 |
| EMTN Nom 60 MUSD, 2014/2021, FRN Quarterly 2 | – | 327 |
| EMTN Nom 350 MEUR, 2013/2021, Annual 2,625% ² | – | 3 528 |
| Emitterade företagscertikat ³ | 3 700 | – |
| Övriga kortfristiga lån | 75 | 1 |
| Derivatinstrument i kassaödessäkringar ⁴ | 4 | 3 |
| Derivatinstrument i säkring av nettoinvesteringar ⁴ | 10 | 72 |
| Övriga derivatinstrument ⁵ | 9 | 11 |
| Summa övriga kortfristiga låneskulder | 4 380 | 4 761 |
| Summa kortfristiga låneskulder | 5 277 | 5 637 |
¹ För yerligare upplysning om finansiella instrument hänvisas till not 7.
² Emierat av moderbolaget.
³ Företagscertifikat är emierade av moderbolaget inom ramen för det svenska företags- certifikatprogrammet om totalt 5 000 MSEK. Företagscertifikat redovisas till emierat belopp.
⁴ Avser derivat som klassificerats som säkringsinstrument med negativt verkligt värde.
⁵ Avser finansiella skulder till verkligt värde och med redovisning via resultaträkningen med negativt verkligt värde.
Not 36 Övriga kortfristiga skulder
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Personalrelaterade poster ¹ | 9 491 | 9 136 |
| Förutbetalda försäljningsintäkter | 897 | 1 000 |
| Övriga förutbetalda intäkter | 30 | 47 |
| Upplupna räntekostnader | 183 | 200 |
| Övriga upplupna kostnader | 1 645 | 1 584 |
| Mervärdesskatt | 1 507 | 1 385 |
| Tilläggsköpeskillingar | 59 | 191 |
| Övriga poster | 792 | 642 |
| Summa övriga kortfristiga skulder | 14 604 | 14 185 |
¹ Avser upplupna löner, semesterersäning, sociala avgifter, bonus och liknande poster. Redovisas i före- kommande fall neo efter statliga bidrag och stöd.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
Not 37 Kortfristiga avsäningar
| 31 december 2021 MSEK | Skade- reserver | Övriga avsäningar | Summa |
|---|---|---|---|
| Ingående balans | 634 | 867 | 1 501 |
| Omklassicering | 30 | 0 | 30 |
| Nya / utökade avsättningar | 336 | 772 | 1 108 |
| Använda avsättningar | -329 | -385 | -714 |
| Återföring av ej använda avsättningar | -14 | -72 | -86 |
| Omräkningsdierenser | 62 | 23 | 85 |
| Utgående balans | 719 | 1 205 | 1 924 |
¹ Förändringen av nya och utökade avsäningar klassificerade under rubriken Övriga avsäningar påver- kas huvudsakligen av redovisningen av avsäningar avseende koncernens transformationsprogram och kostnadsbesparingsprogram.
Skadereserver
Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver avser främst avsäningar för den del av skadebeloppet som belöper på koncernen, det så kallade själv- behållet.
Not 38 Ställda säkerheter
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Pensionsmedel, avgiftsbestämda planer | 175 | 144 |
| Summa ställda säkerheter | 175 | 144 |
¹ Avser tillgångar hänförliga till direktpensionsavtal exklusive sociala avgifter.
Not 39 Eventualförpliktelser
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Garanti förbindelser | 1 | – |
| Garantiförbindelser avseende avvecklade verksamheter | 16 | 15 |
| Summa eventualförpliktelser | 16 | 15 |
¹ Garantiförbindelser till förmån för närstående specificeras i not 8.
Utöver de eventualförpliktelser som redovisas i tabellen, föreligger även föl- jande eventualförpliktelser för vilka belopp ej kan fastställas:
-
Argentina – Utredning om olämpligt beteende
Som kommunicerats i årsredovisningen för 2019 har Securitas, med hjälp av specialiserade oberoende externa rådgivare, genomfört en utredning av potentiellt olämpligt beteende som en följd av information från visselblåsare. Utredningen visade a vissa individer har bedrivit aärsverksamhet i strid med Securitas kod för Värderingar och Etik. Utredningen pekar på e antal olika brister i regelefterlevnad, inklusive intressekonflikter och otillbörliga leverantörs- och andra aärsrelationer. Disciplinära åtgärder, inklusive avskedanden, har vidtagits där så varit lämpligt. Securitas samarbetar proaktivt med relevanta myndigheter för a säker- ställa a Securitas fullgör sina skyldigheter som e ansvarsfullt företag. Dea inkluderar en korrigering av historisk inkomstska och mervärdesska genom en inbetalning av ska och ränta. I början av 2020 gjordes en skae- inbetalning på 139 MSEK till den lokala skaemyndigheten i Argentina. Skat- teinbetalningen täcktes av existerande reserver. Koncernen bedömer a eekterna av dessa händelser i Argentina inte kommer ha någon väsentlig inverkan på koncernens resultat eller finansiella ställning. -
Belgien – Konkurrensmyndigheten genomför utredning
Som kommunicerats i delårsrapporten för januari–juni 2020, känner Securitas till a konkurrensmyndigheterna genomför utredningar i säker- hetsbranschen i Belgien och samarbetar fullt ut. Koncernen bedömer a utredningen inte kommer a ha någon väsentlig påverkan på resultatet eller den finansiella ställningen för koncernen. -
Brasilien – Estrela Azul
I samband med Securitas strävan a expandera verksamheten i Latiname- rika ingick Securitas under 2005 e avtal avseende e eventuellt förvärv av e bevakningsföretag i Brasilien, Estrela Azul (EA Gruppen).# Myndighetstill- stånden
Tog mycket längre tid a erhålla än förväntat och under tiden för- sämrades den finansiella ställningen avsevärt i målbolagsgruppen. På grund av försämringen av den finansiella ställningen i gruppen utnyjade Securitas i december 2006 sin rä a inte fullfölja aären. Bolagen inom EA Gruppen ansökte år 2007 om skydd från borgenärer i enlighet med brasiliansk lag om räslig rekonstruktion. Bolagen inom grup- pen försaes i konkurs under 2009 och rekonstruktionsförfarandet har ersas av e konkursförfarande. Konkursförfarandet fortgår i konkursdom- stol och leds av en ”konkursförvaltare”. Olika försök av konkursförvaltaren a utvidga Securitas ansvar i konkursen har kraftigt bestridits. EA Gruppens konkursbo har framställt krav mot Securitas under konkurs- förfarandet i försök a expandera ansvaret för konkursen och fordringarna i densamma till Securitas. Konkursboet har inte kvantifierat dessa krav. Förfa- randena rör sig långsamt genom det brasilianska rässystemet. EA Gruppens konkursbo har också i civildomstol framfört e krav om 314 MBRL, vilket per den 31 december 2021 motsvarade 498 MSEK, mot Securi- tas, där man hävdar a Securitas bär ansvar för företagets obestånd. Securi- tas bestrider allt ansvar för dea krav. Försvaret i tvisten har anförtros en av Brasiliens ledande advokatbyråer. I en dom meddelad av första instans i Bra- silien har anspråket ogillats till alla delar. Konkursboet har överklagat domen till den brasilianska hovräen och denna domstol beslutade på formella grunder a ogiltigförklara domen och återförvisade målet till första instans för ny handläggning (och ny bevisning). Målet rör sig långsamt genom det brasilianska rässystemet och Securitas vidhåller sina tidigare ståndpunk- ter till kraven. Vidare har e flertal tidigare anställda i EA Gruppen stämt Securitas och andra parter i arbetsdomstol och ställt krav om bland annat utebliven lön och andra ersäningar. Antalet arbetsräsliga tvister gentemot Securitas fort- sae a minska och de yrkade beloppen är genomsniligt se relativt låga. Securitas bestrider allt ansvar för sådana arbetsräsliga krav.
Portugal – Den portugisiska konkurrensmyndigheten
Som kommunicerats i delårsrapporten för januari–juni 2021 har den portugisiska konkurrensmyndigheten utfärdat en invändning (Statement of Objection) där de hävdar a olika portugisiska säkerhetsföretag, bland dem Securitas, har brutit mot regler för oentliga anbud. Securitas motsäer sig denna anklagelse och förväntar sig inte någon väsentlig påverkan på resul- tatet eller den finansiella ställningen i koncernen som e resultat av dea.
Koncernens noter och kommentarer 109 110
Spanien – Skaerevision
Den spanska skaemyndigheten har, i samband med revisioner av Securitas Spanien under 2009, 2012 samt 2014, ifrågasa vissa räntebetalningar och beslöt a underkänna ränteavdrag gjorda under inkomståren 2003–2005, 2006–2007 respektive 2008–2009. Åren 2003–2005 är avgjorda av spanska högsta domstolen och skaen betalades under 2016. För åren 2006–2007 har Securitas under 2018 begärt prövningstillstånd a överklaga till spanska högsta domstolen, men ännu inte få något besked. Åren 2008–2009 har avgjorts i domstol vilket Securitas har accepterat, enligt nedan.
Den spanska högsta domstolen meddelade 2016 sin dom avseende åren 2003–2005, innebärande a åren 2003–2004 dömdes som preskriberade, medan huvuddelen av ränteavdragen för 2005 underkändes. Domstolen i andra instans, Audiencia Nacional, meddelade i juni 2017 en negativ dom avseende åren 2006–2007, innebärande a alla ränteavdrag nekades, delvis i strid mot 2016 års dom från högsta domstolen avseende samma sakfråga som för åren 2003–2005. Dea var också i strid med dom- stolen Tribunal Económico Administrativo Centrals dom i första instans avseende åren 2008–2009, vilken Securitas har accepterat.
Om besluten avseende nekade ränteavdrag slutgiltigt fastställs av span- ska domstolar för år 2006–2007, kommer den spanska skaemyndighetens beslut, tillsammans med den accepterade domen avseende 2008–2009, a resultera i en ska på 30,2 MEUR, motsvarande 310 MSEK inklusive ränta beräknad till och med 31 december 2021 (per den 31 december 2020 bedöm- des denna exponering a uppgå till 29,5 MEUR, då motsvarande 297 MSEK).
Det finns ingen yerligare exponering för liknande nekade ränteavdrag efter inkomståret 2009, då koncernen justerade kapitaliseringen av Securitas Spanien under 2009 för a undvika framtida ifrågasäanden av ränteavdrag.
Den spanska skaemyndigheten beslöt vidare, i samband med en revi- sion av Securitas Spanien under 2013, a underkänna en skaefri fission av det spanska Systems-bolaget, i samband med Securitas AB:s utdelning av aktierna i Securitas Systems AB till aktieägarna för noteringen på Stock- holmsbörsen under 2006. Domstolen i andra instans, Audiencia Nacional, meddelade i juni 2017 en negativ dom, vilken Securitas överklagade till span- ska högsta domstolen i maj 2018, vilken ännu inte meddelat någon dom. Om Audiencia Nacionals beslut slutgiltigt fastställs av spanska högsta domstolen kommer den spanska skaemyndighetens beslut avseende fissionen a resultera i en ska på 22,8 MEUR, motsvarande 234 MSEK inklu- sive ränta, beräknat till och med 31 december 2021 (per den 31 december 2020 bedömdes denna exponering a uppgå till 22,3 MEUR, vilket då mot- svarade 224 MSEK).
Skaemyndigheten beslöt även under 2014 a underkänna e avdrag för en valutarelaterad likvidationsförlust under inkomståret 2010, vilken hänför sig till e bolag som förvärvades 2004. Domstolen i första instans, Tribunal Económico Administrativo Central, meddelade 2017 en negativ dom, i strid med Högsta domstolens dom 2016, avseende grunden för a underkänna avdraget. Securitas har överklagat målet 2017 till den nationella domstolen Audiencia Nacional. Om beslutet avseende den valutarelaterade likvidationsförlusten slutgil- tigt fastställs av spansk domstol kommer den spanska skaemyndighetens beslut a resultera i en ska på 19,3 MEUR, motsvarande 198 MSEK inklusive ränta beräknat till och med 31 december 2021 (per den 31 december 2020 bedömdes denna exponering a uppgå till 18,8 MEUR, vilket då motsvarade 189 MSEK). Under förutsäning a domstolarna kommer a besluta i Securitas mål i enlighet med högsta domstolens dom under 2016 så förväntas expone- ringen avseende den valutarelaterade likvidationsförlusten för inkomståret 2010 a bortfalla. Securitas anser sig ha agerat i enlighet med tillämplig lagstiftning och kommer a försvara sin ståndpunkt i domstol. Skaebesluten skapar dock en viss osäkerhet och det kan ta flera år innan alla slutliga domar har erhållits.
Spanien – Mutua
Securitas i Spanien har moagit e krav på 6,3 MEUR från socialförsäkrings- myndigheterna relaterat till påstå moagna tjänster från Mutua Universal under perioden 1998 till 2007. Myndigheten ifrågasäer huruvida dessa tjänster, om så var fallet, var tillåtna a utföras enligt gällande lagstiftning. Dea är en konsekvens av en räsprocess mot några av Mutua Universals tidigare anställda. Securitas påverkas, tillsammans med över 2 000 andra bolag, såsom en indirekt moagare av dessa tjänster. Securitas är övertygat a det har agerat i enlighet med gällande lag stiftning.
Övriga räsliga förfaranden
Under åren har Securitas gjort e antal förvärv i olika länder. Till följd av sådana förvärv har vissa eventualförpliktelser hänförliga till de förvärvade verksamheterna övertagits. Risker förenade med sådana eventualförpliktel- ser täcks av kontraktsenliga garantiförpliktelser, försäkring eller erforderliga reserver. Företag inom koncernen är även inblandade i flera förfaranden, andra räsliga processer och skaerevisioner som uppkommit i verksamheten. Eventuell skadeståndsskyldighet och andra kostnader i samband med sådana räsliga förfaranden bedöms inte väsentligen påverka koncernens aärsverksamhet eller finansiella ställning.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
Not 40 Finansiell femårsöversikt
| 1 MSEK | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| RESULTAT | |||||
| Total försäljning | 92 197 | 101 467 | 110 899 | 107 954 | 107 700 |
| varav förvärv | 718 | 1 760 | 1 339 | 1 312 | 1 162 |
| Förvärvad försäljningstillväxt, % | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | 5 | 6 | 4 | 0 | 4 |
| Valutajusterad försäljningstillväxt, % | 5 | 8 | 6 | 1 | 5 |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 4 697 | 5 304 | 5 738 | 4 892 | 5 978 |
| Rörelsemarginal, % | 5,1 | 5,2 | 5,2 | 4,5 | 5,6 |
| Avskrivningar och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | -255 | -260 | -271 | -286 | -290 |
| Förvärvsrelaterade kostnader | -48 | -120 | -62 | -137 | -122 |
| Jämförelsestörande poster | – | -455 | -209 | -640 | -871 |
| Finansiella intäkter och kostnader | -376 | -441 | -578 | -500 | -364 |
| Resultat före skatt | 4 018 | 4 028 | 4 618 | 3 329 | 4 331 |
| Skatt | -1 267 | -1 007 | -1 256 | -913 | -1 197 |
| Årets resultat | 2 751 | 3 021 | 3 362 | 2 416 | 3 134 |
| – varav hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | 2 | 5 | 5 | -3 | 1 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning (tusental) | 365 059 | 365 059 | 364 993 | 364 933 | 364 738 |
| Vinst per aktie efter utspädning (SEK) | 7,53 | 8,26 | 9,20 | 6,63 | 8,59 |
| KASSAFLÖDE | |||||
| Rörelseresultat före avskrivningar | 4 697 | 5 304 | 5 738 | 4 892 | 5 978 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | -1 808 | -2 188 | -3 010 | -2 787 | -2 824 |
| Återföring av avskrivningar | 1 445 | 1 693 | 2 690 | 2 690 | 2 704 |
| Förändring av kundfordringar | -449 | -1 575 | -239 | 123 | 117 |
| Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital | -48 | -62 | -277 | 2 289 | -399 |
| Rörelsens kassaöde | 3 837 | 3 172 | 4 902 | 7 207 | 5 576 |
| i % av rörelseresultat före avskrivningar | 82 | 60 | 85 | 147 | 93 |
| Betalda nansiella intäkter och kostnader | -425 | -432 | -443 | -401 | -312 |
| Betald inkomstskatt | -1 122 | -856 | -1 191 | -862 | -1 265 |
| Fritt kassaöde | 2 290 | 1 884 | 3 268 | 5 944 | 3 999 |
| i % av justerat resultat | 68 | 48 | 83 | 178 | 95 |
| Fritt kassaöde per aktie | 6,3 | 5,2 | 9,0 | 16,3 | 11,0 |
| Kassaöde från investeringsverksamheten, förvärv och avyttringar | -304 | -1 755 | -574 | -1 801 | -1 366 |
| Kassaöde | |||||
| från jämförelsestörande poster – -117 -303 -405 -602 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -743 -376 -1 699 -2 762 -1 935 Årets kassaflöde 1 243 -364 692 976 96 Räntebärande nettoskuld vid årets början -13 431 -12 333 -14 513 -17 541 -14 335 Förändring av leasingskulder 28 -31 -3 332 -139 107 Förändring av lån -654 -1 053 93 1 010 475 Omvärdering av finansiella instrument -29 26 60 17 -56 Omräkningsdifferenser på räntebärande nettoskuld 510 -758 -541 1 342 -838 Räntebärande nettoskuld vid årets slut -12 333 -14 513 -17 541 -14 335 -14 551 Koncernens noter och kommentarer 111 112 |
Diagram_BV_sid 117 / 1
Organisk försäljningstillväxt, %
| % | MSEK | 0 | 20 000 | 40 000 | 60 000 | 80 000 | 100 000 | 120 000 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 17 | ||||||||
| 18 | ||||||||
| 19 | ||||||||
| 20 | ||||||||
| 21 | ||||||||
| 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 10 |
Total försäljning och organisk försäljningstillväxt
Diagram_BV_sid 117 / 2
Rörelsemarginal, %
Rörelseresultat före avskrivningar och rörelsemarginal
| MSEK | % | 0 | 1 000 | 2 000 | 3 000 | 4 000 | 5 000 | 6 000 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 17 | 4,5 | |||||||
| 18 | 4,7 | |||||||
| 19 | 4,9 | |||||||
| 20 | 5,1 | |||||||
| 21 | 5,3 | |||||||
| 5,5 | 5,7 |
Diagram_BV_sid 117 / 3
Vinst per aktie
| 0,00 | 2,00 | 4,00 | 6,00 | 8,00 | 10,00 | 12,00 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 17 | ||||||
| 18 | ||||||
| 19 | ||||||
| 20 | ||||||
| 21 | ||||||
| SEK | ||||||
| Justerat för jämförelse- störande poster |
Diagram_BV_sid 117 / 4
Fritt kassaflöde i relation till nettoskuld
| 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 10 | 20 | 30 | 40 | 50 |
| MSEK | |||||
| 2017 | |||||
| 2018 | |||||
| 2019 | |||||
| 2 2020 | |||||
| 2021 |
SYSSELSATT KAPITAL OCH FINANSIERING
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar exklusive förvärvsrelaterade poster | 5 384 | 5 987 | 9 729 | 9 138 | 9 489 |
| Kundfordringar | 13 349 | 15 604 | 16 120 | 14 695 | 15 246 |
| Övrigt operativt sysselsatt kapital | -11 173 | -12 392 | -12 749 | -14 940 | -14 827 |
| Operativt sysselsatt kapital | 7 560 | 9 199 | 13 100 | 8 893 | 9 908 |
| i % av total försäljning | 8 | 9 | 12 | 8 | 9 |
| Goodwill | 18 719 | 21 061 | 22 157 | 21 414 | 23 373 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 1 173 | 1 458 | 1 563 | 1 424 | 1 732 |
| Andelar i intressebolag | 420 | 452 | 320 | 311 | 338 |
| Sysselsatt kapital | 27 872 | 32 170 | 37 140 | 32 042 | 35 351 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 17 | 15 | 15 | 13 | 14 |
| Nettoskuld | -12 333 | -14 513 | -17 541 | -14 335 | -14 551 |
| Nettoskuldssättningsgrad, ggr | 0,79 | 0,82 | 0,89 | 0,81 | 0,70 |
| Nettoskuld i relation till EBITDA-kvoten | 2,0 | 2,3 | 2,2 | 2,1 | 1,9 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 11,8 | 10,7 | 9,4 | 9,1 | 13,8 |
| Fritt kassaflöde i relation till nettoskuld | 0,19 | 0,13 | 0,19 | 0,41 | 0,27 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 15 518 | 17 632 | 19 569 | 17 697 | 20 792 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 21 | 25 | 30 | 10 | 8 |
| Eget kapital per aktie | 43 | 48 | 54 | 48 | 57 |
| Avkastning på eget kapital, % | 18 | 18 | 18 | 13 | 16 |
| Soliditet, % | 31 | 32 | 32 | 30 | 33 |
| Finansiering av sysselsatt kapital | 27 872 | 32 170 | 37 140 | 32 042 | 35 351 |
1 För definitioner och beräkning av nyckeltal hänvisas till not 3.
2 Securitas införde IFRS 16 Leasingavtal 2019. Som en följd av detta är vissa rader i koncernens finansiella rapporter samt nyckeltal inte jämförbara med föregående år.
3 Koncernens nyckeltal enligt Securitas finansiella modell. Se sidorna 42–43.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Moderbolagets resultaträkning
| MSEK | Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Licensintäkter och övriga intäkter | 43 | 1 734 | 1 233 |
| Bruttoresultat | 1 734 | 1 233 | |
| Administrationskostnader | 45, 46 | -1 138 | -988 |
| Övriga rörelseintäkter | 45 | 43 | 39 |
| Rörelseresultat | 639 | 284 | |
| Resultat från finansiella investeringar | |||
| Utdelning | 43 | 1 852 | 2 942 |
| Ränteintäkter | 43 | 143 | 253 |
| Räntekostnader | 43 | -300 | -388 |
| Övriga finansiella intäkter och kostnader, netto | 47 | -60 | -1 740 |
| Summa finansiella intäkter och kostnader | 1 635 | 1 067 | |
| Resultat efter finansiella poster | 2 274 | 1 351 | |
| Bokslutsdispositioner | |||
| Erhållna koncernbidrag | 43 | 529 | 346 |
| Lämnade koncernbidrag | 43 | -734 | -381 |
| Avskrivningar utöver plan | 56 | 2 | 1 |
| Avsättning till periodiseringsfond | 56 | -77 | -37 |
| Summa bokslutsdispositioner | -280 | -71 | |
| Resultat före skatt | 1 994 | 1 280 | |
| Aktuell skattekostnad | 48 | -45 | -32 |
| Uppskjuten skattekostnad | 48 | 31 | 182 |
| Årets resultat | 1 980 | 1 430 |
Moderbolagets rapport över totalresultat
| MSEK | Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 1 980 | 1 430 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som senare kan omföras till resultaträkningen | |||
| Kassaflödessäkringar efter skatt | 44 | -53 | -22 |
| Säkringskostnader efter skatt | 44 | 9 | 34 |
| Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen | -44 | 12 | |
| Övrigt totalresultat | 48 | -44 | |
| Årets totalresultat | 1 936 | 1 442 |
Moderbolagets kassaflödesanalys
| MSEK | Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 639 | 284 | |
| Återföring av avskrivningar | 49, 50 | 3 | 5 |
| Erhållna finansiella intäkter | 1 995 | 2 567 | |
| Betalda finansiella kostnader | -335 | -422 | |
| Betald inkomstskatt | -4 | -138 | |
| Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital | -633 | 117 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 665 | 2 413 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i och avyttringar av anläggningstillgångar | 49, 50 | 0 | 0 |
| Andelar i dotterbolag | 51 | -277 | -1 054 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -277 | -1 054 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Lämnad utdelning | -1 460 | -1 752 | |
| Upptagna obligationslån | 3 | 864 | – |
| Inlösen av obligationslån | -4 754 | -341 | |
| Upptagna företagscertifikat | 2 | 650 | 3 115 |
| Inlösen av företagscertifikat | -1 950 | -3 870 | |
| Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel | 1 181 | 44 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -469 | -2 804 | |
| Årets kassaflöde | 919 | -1 445 | |
| Likvida medel vid årets början | 151 | 1 596 | |
| Likvida medel vid årets slut | 54 | 1 070 | |
| 151 |
Moderbolagets finansiella rapporter 113 114
Moderbolagets balansräkning
| MSEK | Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 49 | 18 | 21 |
| Maskiner och inventarier | 50 | 0 | 5 |
| Andelar i dotterbolag | 51 | 44 932 | 44 233 |
| Andelar i intressebolag | 52 | 112 | 112 |
| Räntebärande långfristiga fordringar hos dotterbolag | 44 | 377 | 524 |
| Övriga räntebärande finansiella anläggningstillgångar | 44 | 433 | 609 |
| Uppskjutna skattefordringar | 48 | 99 | 56 |
| Övriga långfristiga fordringar | 202 | 262 | |
| Summa anläggningstillgångar | 46 173 | 45 822 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar hos dotterbolag | 1 030 | 401 | |
| Räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterbolag | 44 | 3 003 | 3 310 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 33 | 13 | |
| Aktuella skattefordringar | 59 | 150 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 53 | 85 | 7 |
| Övriga räntebärande omsättningstillgångar | 44 | 70 | 20 |
| Kassa och bank | 54 | 1 070 | 151 |
| Summa omsättningstillgångar | 5 350 | 4 052 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 51 523 | 49 874 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 365 | 365 | |
| Reservfond | 7 363 | 7 363 | |
| Fond för utvecklingsutgifter | 1 | 2 | |
| Summa bundet eget kapital | 7 729 | 7 730 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Säkringsreserv | 31 | 75 | |
| Balanserat resultat | 19 708 | 19 764 | |
| Årets resultat | 1 980 | 1 430 | |
| Summa fritt eget kapital | 21 719 | 21 269 | |
| Summa eget kapital | 29 448 | 28 999 | |
| Obeskattade reserver | 56 | 798 | 723 |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga låneskulder | 44 | 12 199 | 11 679 |
| Övriga långfristiga skulder | 205 | 169 | |
| Summa långfristiga skulder | 57 | 12 404 | 11 848 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder till dotterbolag | 1 200 | 620 | |
| Räntebärande kortfristiga skulder till dotterbolag | 44 | 2 168 | 1 987 |
| Koncernbankkontokrediter | 772 | 605 | |
| Övriga kortfristiga låneskulder | 44 | 4 295 | 4 752 |
| Leverantörsskulder | 85 | 17 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 58 | 347 | 255 |
| Aktuella skatteskulder | – | 51 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 6 | 17 | |
| Summa kortfristiga skulder | 8 873 | 8 304 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 51 523 | 49 874 |
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
| MSEK | Aktiekapital | Reservfond | Fond för utvecklings- utgifter | Säkrings- reserv | Balanserat resultat och årets resultat | Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans 2020 | 365 | 7 363 | 9 | 63 | 21 476 | 29 276 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 1 430 | 1 430 |
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Poster som senare kan omföras till resultaträkningen | ||||||
| Kassaflödessäkringar efter skatt | 2 | – | – | – | -22 | – |
| Säkringskostnader efter skatt | 2 | – | – | – | 34 | – |
| Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen | – | – | – | 12 | – | |
| Övrigt totalresultat | – | – | – | 12 | – | |
| Årets totalresultat | – | – | – | 12 | 1 430 | |
| Aktierelaterade incitamentsprogram | 1 | – | – | – | – | 33 |
| Lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget | – | – | – | – | -1 752 | |
| Återföring från fond för utvecklingsutgifter | – | – | -7 | 7 | – | |
| Utgående balans 2020 | 365 | 7 363 | 2 | 75 | 21 194 | 28 999 |
| Ingående balans 2021 | 365 | 7 363 | 2 | 75 | 21 194 | 28 999 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 1 980 | 1 980 |
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Poster som senare kan omföras till resultaträkningen | ||||||
| Kassaflödessäkringar efter skatt | 2 | – | – | – | -53 | – |
| Säkringskostnader efter skatt | 2 | – | – | – | 9 | – |
| Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen | – | – | – | -44 | – | |
| Övrigt totalresultat | – | – | – | -44 | – | |
| Årets totalresultat | – | – | – | -44 | 1 980 | |
| Aktierelaterade incitamentsprogram | 1 | – | – | – | – | -27 |
| Lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget | – | – | – | – | -1 460 | |
| Återföring från fond för utvecklingsutgifter | – | – | -1 | 1 | – | |
| Utgående balans 2021 | 365 | 7 363 | 1 | 31 | 21 688 | 29 448 |
| 1 Ytterligare information finns i not 55. | ||||||
| 2 Specifikation finns i not 44, tabellen omvärdering av finansiella instrument, samt i not 48. |
Moderbolagets finansiella rapporter 115 116
Not 41 Redovisningsprinciper
Moderbolagets finansiella rapporter är upprättade i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget tillämpar därmed samma redovisningsprinciper som koncernen, som beskrivs i not 2, där så är tillämpligt och utom i de fall som anges nedan. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt av de valmöjligheter som framgår av reglerna i RFR 2 avseende IFRS i moderbolaget.
RFR 2: IFRS 3 Rörelseförvärv
Vid rörelseförvärv beräknar moderbolaget anskaffningsvärdet som summan av de på transaktionsdagen verkliga värdena för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder samt alla utgifter som är direkt hänförliga till rörelseförvärvet. Villkorade köpeskillingar redovisas som en del av anskaffningsvärdet om det är sannolikt att de kommer att utfalla. Anskaffningsvärdet justeras i efterföljande perioder om det visar sig att den initiala bedömningen behöver revideras.
RFR 2: IFRS 9 Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar IFRS 9 med undantag av redovisning av finansiella garantiavtal hänförliga till dotterbolag. I övrigt hänvisas till de redovisningsprinciper som koncernen tillämpar för finansiella instrument i not 2.
```# Moderbolagets noter
RFR 2: IFRS 15 Intäkter
Anteciperad utdelning från dotterbolag intäktsredovisas i moderbolaget i enlighet med RFR 2 i det fall moderbolaget har rätt att ensamt besluta om storleken på dotterbolagets utdelning. Moderbolaget måste dessutom ha säkerställt att utdelningen inte överstiger dotterbolagets utdelningskapacitet. Utdelning från ett dotterbolag som inte har anteciperats redovisas på kontantbasis.
RFR 2: IFRS 16 Leasingavtal
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16. Följaktligen redovisas leasingavtal där moderbolaget är leasetagare som rörelsekostnad i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Det finns inga leasingavtal där moderbolaget är leasegivare.
RFR 2: IAS 19 Ersättningar till anställda
Redovisning av förmånsbestämda planer enligt Tryggandelagen leder till en annan redovisning i moderbolaget än i koncernen. Denna skillnad har ingen materiell påverkan på ersättningar till anställda i moderbolaget. Pensionslösningar finns antingen inom ramen för ITP-planen försäkrad via Alecta, vilken beskrivs i not 33, eller utgörs i allt väsentligt av andra avgiftsbestämda pensionsplaner.
RFR 2: IAS 21 Effekter av ändrade valutakurser
Valutakursdifferenser som uppstår avseende en monetär post som utgör en del av moderbolagets nettoinvestering i ett utländskt dotterbolag redovisas i moderbolagets resultaträkning i enlighet med RFR 2.
RFR 2: IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter
Moderbolaget tillämpar alternativregeln i RFR 2: IAS 27 avseende koncernbidrag, vilket innebär att såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen.
Andelar i dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas initialt till anskaffningsvärde med efterföljande justeringar för aktieägartillskott, nedskrivningar och omvärderingar av tilläggsköpeskillingar. Andelar i dotterbolag prövas för nedskrivning när det har inträffat händelser eller när det finns omständigheter som tyder på att det bokförda värdet är högre än återvinningsvärdet. Derivat som används i syfte att säkra investeringar i utländska dotterbolag redovisas till verkligt värde och förändringar av värdet redovisas i resultaträkningen. Den motsvarande förändringen av verkligt värde avseende andelar i dotterbolag redovisas också i resultaträkningen, då säkringsredovisning vid värdering till verkligt värde tillämpas.
Securitas aktierelaterade incitamentsprogram
Utöver koncernens redovisningsprinciper för aktierelaterade ersättningar (IFRS 2) som framgår av not 2 Redovisningsprinciper har följande tillämpning skett i moderbolagets räkenskaper. Moderbolaget har till säkerhet för leverans av aktier i enlighet med Securitas kortfristiga aktierelaterade incitamentsprogram tecknat ett swapavtal med tredje part för inköp av aktier. Till den del aktier enligt swapavtalet är föremål för leverans till medarbetare i andra koncernbolag än moderbolaget har en skuld gentemot koncernbolag redovisats i moderbolagets räkenskaper. Denna skuld är värderad till det åtagande Securitas AB har till dotterbolagen att leverera aktier, det vill säga antalet aktier att leverera enligt swapavtalet till senaste betalkurs för Securitas AB:s B-aktie. Sociala avgifter beräknas på marknadsvärdet av de aktier som potentiellt kommer att tilldelas. Fluktuationer i aktiekursen för dessa aktier medför därmed förändringar av sociala avgifter som påverkar moderbolagets och koncernens resultat. Detta är den enda påverkan på moderbolagets och koncernens resultat till följd av fluktuationer i aktiekursen för de aktier som potentiellt kommer att tilldelas. Detta innebär att en eventuell minskning eller ökning av skuld till koncernbolag ej har redovisats i moderbolagets resultaträkning.
Not 42 Händelser efter balansdagen
Godkännande av årsredovisningen och koncernredovisningen för 2021
Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 24 mars 2022 godkänts av styrelsen samt VD och koncernchefen för Securitas AB.
Övriga väsentliga händelser efter balansdagen
I februari och mars 2022 har Securitas AB emitterat tre Private Placements om respektive 2 000 MSEK och 1 500 MSEK med förfall under 2024 och 50 MEUR med förfall under 2023. I syfte att säkra aktiedelen av Securitas kortfristiga aktierelaterade incitamentsprogram 2021 ingick Securitas AB ett swapavtal med tredje part i början av mars 2022. Inga övriga väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen har ägt rum efter balansdagen.
Not 43 Upplysningar om närstående
I december 2021 har Investment AB Latour och dotterbolag, Melker Schörling AB och EQT ingått garantiåtaganden att teckna ytterligare 21,9 procent av företrädesemissionen utan teckningsrätter avseende förvärvet av Stanley Security. Den beslutade avgiften är 1 procent av det garanterade beloppet vilket motsvarar 2 MUSD (18 MSEK). Prissättning vid transaktioner mellan moderbolag och dotterbolag sker med beaktande av affärsmässiga principer.
Moderbolagets transaktioner med närstående omfattar
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Licensintäkter från dotterbolag | 1 729 | 1 219 |
| Övriga intäkter från dotterbolag | 5 | 14 |
| Utdelningar från dotterbolag | 1 852 | 2 942 |
| Ränteintäkter från dotterbolag | 139 | 249 |
| Räntekostnader till dotterbolag | -19 | -27 |
| Erhållna koncernbidrag från dotterbolag | 529 | 346 |
| Lämnade koncernbidrag till dotterbolag | -734 | -381 |
| Garantiförbindelser utfärdade till förmån för dotterbolag | 2 288 | 2 325 |
Not 44 Finansiell riskhantering
Moderbolaget tillämpar, som framgår av not 41, IFRS 9 Finansiella instrument. För ytterligare information om finansiella risker vilka är tillämpliga även för moderbolaget hänvisas till koncernens not 2 och not 7.
Likviditetsrapport per den 31 december 2021 och 2020
| MSEK | Summa | < 1 år | Mellan 1 år och < 3 år | Mellan 3 år och 5 år | > 5 år |
|---|---|---|---|---|---|
| 31 december 2021 | |||||
| Lån | -17 868 | -4 942 | -5 232 | -3 167 | -4 527 |
| Utfärden avseende derivat | -12 626 | -10 953 | -39 | -1 614 | -20 |
| Leverantörsskulder | -85 | -85 | – | – | – |
| Summa utflöden¹ | -30 579 | -15 980 | -5 271 | -4 781 | -4 547 |
| Placeringar | 4 272 | 4 056 | 14 | 6 | 196 |
| Inföden avseende derivat | 12 626 | 10 960 | 114 | 1 520 | 32 |
| Summa inflöden¹ | 16 898 | 15 016 | 128 | 1 526 | 228 |
| Nettokassaflöden, totalt² | -13 681 | -964 | -5 143 | -3 255 | -4 319 |
| 31 december 2020 | |||||
| Lån | -17 253 | -5 573 | -3 746 | -7 934 | – |
| Utfärden avseende derivat | -13 331 | -9 283 | -2 607 | -1 441 | – |
| Leverantörsskulder | -17 | -17 | – | – | – |
| Summa utflöden¹ | -30 601 | -14 873 | -6 353 | -9 375 | – |
| Placeringar | 3 625 | 3 427 | 5 | 12 | 181 |
| Inföden avseende derivat | 13 664 | 9 210 | 2 967 | 1 487 | – |
| Summa inflöden¹ | 17 289 | 12 637 | 2 972 | 1 499 | 181 |
| Nettokassaflöden, totalt² | -13 312 | -2 236 | -3 381 | -7 876 | 181 |
¹ Avser bruttoreglerade kassaflöden exklusive kassa och bank.
² Kassaflöden från rörlig ränta har uppskattats genom användning av tillämplig avkastningskurva per balansdagen.
Säkringsreserv per den 31 december 2021 och 2020
| MSEK | Reserv för säkringskostnader | Räntekassaflödessäkringar | Valutakassaflödessäkringar | Summa före skatt | Uppskjuten skatt | Summa efter skatt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans 1 januari 2021 | 4 | -4 | 96 | 96 | -21 | 75 |
| Förändring i verkligt värde på säkringsinstrument redovisade i övrigt totalresultat | 11 | 1 | 31 | 43 | -8 | 35 |
| Omklassificerat från övrigt totalresultat till resultaträkningen | – | 3 | -102 | -99 | 20 | -79 |
| Utgående balans 31 december 2021 | 15 | 0 | 25 | 40 | -9 | 31 |
| Ingående balans 1 januari 2020 | -40 | -2 | 122 | 80 | -17 | 63 |
| Förändring i verkligt värde på säkringsinstrument redovisade i övrigt totalresultat | 44 | 3 | -205 | -158 | 33 | -125 |
| Omklassificerat från övrigt totalresultat till resultaträkningen | – | -5 | 179 | 174 | -37 | 137 |
| Utgående balans 31 december 2020 | 4 | -4 | 96 | 96 | -21 | 75 |
Omvärdering av finansiella instrument
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Redovisat i resultaträkningen | ||
| Verkligt värde justering av den säkrade posten i säkringar av verkligt värde | 151 | 391 |
| Verkligt värde justering av säkringsinstrumentet i säkringar av verkligt värde | -151 | -391 |
| Övriga finansiella intäkter och kostnader¹ | -3 | 3 |
| Uppskjuten skatt | – | – |
| Påverkan på årets resultat | -3 | 3 |
| Redovisat via säkringsreserv i övrigt totalresultat | ||
| Överföring till reserv för kassaflödessäkringar före skatt | 2 | -202 |
| Överföring till reserv för säkringskostnader före skatt | 11 | 44 |
| Uppskjuten skatt på överföring till säkringsreserv | -2 | 33 |
| Överföring till säkringsreserv efter skatt | 11 | -125 |
| Överföring till resultaträkningen före skatt | -69 | 174 |
| Uppskjuten skatt på överföring till resultaträkningen | 14 | -37 |
| Överföring till resultaträkningen efter skatt | -55 | 137 |
| Förändring av reserv för kassaflödessäkringar före skatt | -67 | -28 |
| Förändring av reserv för säkringskostnader före skatt | 11 | 44 |
| Total förändring av säkringsreserv före skatt | -56 | 16 |
| Uppskjuten skatt på total förändring av säkringsreserv | 12 | -4 |
| Total förändring av säkringsreserv efter skatt | -44 | 12 |
| Total påverkan på eget kapital enligt specifikationen ovan | ||
| Total omvärdering före skatt | -59 | 19 |
| Uppskjuten skatt på total omvärdering | 4 | -4 |
| Total omvärdering efter skatt | -47 | 15 |
¹ Avser finansiella tillgångar och finansiella skulder till verkligt värde med redovisning via resultaträkningen.
² Det fanns ingen materiell ineffektivitet i säkringar av verkligt värde eller kassaflödessäkringar.
³ Total överföring till säkringsreserv och överföring till resultaträkningen från säkringsreserv.
⁴ Total omvärdering och uppskjuten skatt redovisad via resultaträkningen och via övrigt totalresultat.Derivatinstrument i balansräkningen MSEK
| | 2021 | 2020 |
| ------------------------------------------------------------------ | ---- | ---- |
| Räntebärande nansiella anläggningstillgångar | | |
| Säkringar av verkligt värde | 49 | 103 |
| Kassaödessäkringar | – | 235 |
| Övriga innehav av derivatinstrument | 1 | – |
| Summa derivat inkluderade i räntebärande nansiella anläggningstillgångar | 49 | 352 |
| Räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterbolag | | |
| Övriga innehav av derivatinstrument | – | 2 |
| Summa derivat inkluderade i räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterbolag | – | 2 |
| Övriga räntebärande omsättningstillgångar | | |
| Säkringar av verkligt värde | 1 | 10 |
| Övriga innehav av derivatinstrument | 1,2 | 69 |
| Summa derivat inkluderade i övriga räntebärande omsättningstillgångar | 70 | 20 |
| Långfristiga låneskulder | | |
| Säkringar av verkligt värde | -80 | 125 |
| Kassaödessäkringar | – | -52 |
| Övriga innehav av derivatinstrument | 1,2 | -175 |
| Summa derivat inkluderade i långfristiga låneskulder | -255 | 84 |
| Övriga kortfristiga låneskulder | | |
| Kassaödessäkringar | – | 3 |
| Övriga innehav av derivatinstrument | 2 | -11 |
| Summa derivat inkluderade i övriga kortfristiga låneskulder | -11 | 79 |
1 Valutaränteswappar delas in i olika komponenter, varav vissa delar är negativa när det totala verkliga värdet är positivt.
2 Avser finansiella tillgångar/skulder till verkligt värde och med redovisning via resultaträkningen.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Not 45 Administrationskostnader och övriga rörelseintäkter
Administrationskostnader
Verkligt värde – hierarki per den 31 december 2021 och 2020
MSEK | Noterade marknads priser | Värderingstekniker som använder observer- bar marknadsdata | Värderingstekniker som använder icke observer- bar marknadsdata | Summa |
|---|---|---|---|---|
| | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| Finansiella tillgångar till verkligt värde som redovisas via resultaträkningen | – | – | 2 | 12 | – | – | 2 | 12 |
| Finansiella skulder till verkligt värde som redovisas via resultaträkningen | – | – | -11 | -76 | – | – | -11 | -76 |
| Derivat som klassiceras som säkringsinstrument med positivt verkligt värde | – | – | 117 | 362 | – | – | 117 | 362 |
| Derivat som klassiceras som säkringsinstrument med negativt verkligt värde | – | – | -255 | -87 | – | – | -255 | -87 |
Skulder från nansieringsverksamheten
MSEK | Ingående balans 1 jan | Kassaflöde | Icke-kassaflödespåverkande förändringar | Utgående balans 31 dec | Omklassi- ficering | Övriga förändringar | Omräknings- dierenser |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | | | | | | | |
| Långfristiga låneskulder | 11 679 | 4 069 | -3 518 | -165 | 134 | | 12 199 |
| Kortfristiga låneskulder | 7 344 | -3 883 | 3 518 | -69 | 325 | | 7 235 |
| Derivattillgångar vilka innehas för säkring av externa låneskulder | -394 | – | – | 45 | – | -349 | |
| Summa | 18 629 | 186 | – | -189 | 459 | | 19 085 |
| 2020 | | | | | | | |
| Långfristiga låneskulder | 17 189 | 170 | -4 666 | -100 | -914 | | 11 679 |
| Kortfristiga låneskulder | 3 492 | -633 | 4 666 | 65 | -246 | | 7 344 |
| Derivattillgångar vilka innehas för säkring av externa låneskulder | -638 | – | – | 244 | – | -394 | |
| Summa | 20 043 | -463 | – | 209 | -1 160 | | 18 629 |
1 Exklusive övriga derivatinstrument och lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget, som ingår i kassaflöde från nansieringsverksamheten i koncernens kassaflödesanalys.
Revisionsarvoden och ersäningar
MSEK | EY | | | | PwC | | | | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| | Revisionsuppdrag | Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | Skatterådgivning | Övriga tjänster | Revisionsuppdrag | Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | Skatterådgivning | Övriga tjänster | |
| 2021 | 9 | 1 | – | – | – | 1 | 3 | 1 | 15 |
| 2020 | – | – | – | – | 9 | 1 | 3 | 1 | 14 |
I revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget ingår huvudsakligen översiktlig granskning av delårsrapporten för det andra kvartalet samt besök i länder utöver den överenskomna revisionsplanen för genomgång av nansiell rapportering och intern kontroll. Skaerådgivning omfaar främst arbete med deklaration, transfer pricing samt frågor avseende efterlevnad av skaelagstiftning. Övriga tjänster avser främst särskild genomgång av pensionsplaner.
Övriga rörelseintäkter
Övriga rörelseintäkter består i sin helhet av varumärkesarvoden för använd- ning av varumärket Securitas.
Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
Moderbolagets noter och kommentarer
119 120
Not 47 Övriga nansiella intäkter och kostnader, neo
MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Nedskrivning av andelar i dotterbolag | 1 | – | -1 487 |
| Realiserad vinst, andelar i dotterbolag | 2 | 46 | – |
| Realiserad förlust, andelar i dotterbolag | 3 | – | -17 |
| Nedskrivning/återföring av nedskrivning av övriga finansiella fordringar | 2 | -18 | – |
| Kursdierenser, netto | -86 | -202 |
| Bankkostnader och liknande resultatposter | -19 | -19 |
| Omvärdering av nansiella instrument | -3 | 3 |
| Summa övriga nansiella intäkter och kostnader, netto | -60 | -1 740 |
1 Nedskrivning 2020 avser huvudsakligen Securitas Treasury Ireland, främst till följd av erhållen utdelning från dea bolag, och därutöver Slovenien och Argentina till följd av aktieägartillsko, vilka kostnadsförts direkt.
2 Relaterad till Securitas Eesti och Securitas Slovenien.
3 Relaterad till Securitas Monenegro 2020.
Not 48 Skaer
Resultaträkningen
Skaekostnad
MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Skatt på resultat före skatt | | |
| Aktuell skattekostnad | -45 | -32 |
| Uppskjuten skattekostnad | 31 | 182 |
| Summa skattekostnad | -14 | 150 |
Den svenska bolagsskaen uppgick till 20,6 procent (21,4).
Skillnad mellan lagstadgad svensk ska och den verkliga skaen i moderbolaget
MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Resultat före skatt enligt resultaträkningen | 1 994 | 1 280 |
| Skatt beräknad efter svensk skattesats | -411 | -274 |
| Skatt hänförlig till obeskattade reserver | – | 148 |
| Skatt hänförlig till tidigare år/utländsk kupongskatt | 4 | -9 |
| Skatt hänförlig till ej skattepliktiga intäkter | 402 | 630 |
| Skatt hänförlig till ej avdragsgilla kostnader | -9 | -345 |
| Verklig skattekostnad | -14 | 150 |
Ska hänförlig till ej skaepliktiga intäkter 2021 och 2020 avser främst utdelningar från doerbolag.
Ska hänförlig till ej avdragsgilla kostnader 2020 består främst av nedskrivningar av andelar i doer bolag.
Ska hän- förlig till obeskaade reserver 2020 består främst av justering av tidigare redovisad uppskjuten ska.
Övrigt totalresultat
Ska hänförlig till övrigt totalresultat
MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Uppskjuten skatt på kassaödessäkringar | 14 | 6 |
| Uppskjuten skatt på säkringskostnader | -2 | -10 |
| Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat | 12 | -4 |
Balansräkningen
Uppskjutna skaefordringar avser personal relaterade skulder och skae- mässig återläggning av negativt ränteneo.
Förlustavdrag
Moderbolagets förlustavdrag uppgick per 31 december 2021 till 0 MSEK (0).
Not 49 Immateriella tillgångar
MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Ingående anskaningsvärde | 88 | 96 |
| Utrangeringar | – | -8 |
| Utgående ackumulerade anskaningsvärden | 88 | 88 |
| Ingående avskrivningar | -67 | -67 |
| Utrangeringar | – | 5 |
| Årets avskrivningar | -3 | -5 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -70 | -67 |
| Utgående restvärde | 18 | 21 |
1 Avser främst varumärket Securitas i e av koncernens verksamhetsländer, som uppgår till 16 MSEK (16). Varumärket prövas årligen för eventuellt nedskrivningsbehov. Se not 18 avsniet nedskrivningsbedöm- ning för yerligare information.
Not 50 Maskiner och inventarier
MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Ingående anskaningsvärde | 24 | 24 |
| Investeringar | 0 | 0 |
| Utrangeringar | -8 | – |
| Utgående ackumulerade anskaningsvärden | 16 | 24 |
| Ingående avskrivningar | -19 | -19 |
| Årets avskrivningar | 0 | 0 |
| Utrangeringar | 3 | – |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -16 | -19 |
| Utgående restvärde | 0 | 5 |
Not 46 Personal
Medelantal årsanställda: Fördelning mellan kvinnor och män
| Kvinnor | Män | Summa |
|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| Styrelseledamöter | 3 | 3 | 5 | 5 | 8 | 8 |
| Verkställande direktör | – | – | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Övriga anställda, Sverige | 42 | 36 | 31 | 25 | 73 | 61 |
Lönekostnader
MSEK | Varav tantiem | Löner | Sociala kostnader (varav pension) | Löner | Sociala kostnader (varav pension) |
|---|---|---|---|---|---|
| | | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| Styrelse och verkställande direktör¹ | 51 | 22 (5) | 23 | 13 (5) | 26 | 0 |
| Övriga anställda | 168 | 93 (24) | 88 | 61 (21) | 63 | 4 |
| Summa | 219 | 115 (29) | 111 | 74 (26) | 89 | 4 |
1 För yerligare information om ersäningar till styrelse och verkställande direktör hänvisas till not 9.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Not 51 Andelar i doerbolag
| Doerbolagets namn | Organisationsnummer | Säte | Antal aktier 2021 | Andel i % av aktiekapital/röst- värde 2021 | Bokfört värde 2021, MSEK | Bokfört värde 2020, MSEK |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Grupo Securitas Mexico S.A de C.V | 2 GSM930817U48 | Monterrey | 23 499 | 99,98 | 66 | 44 |
| Protectas S.A. | CH-550-0084385-3 | Lausanne | 50 000 | 100 | 33 | 33 |
| Securitas Argentina S.A. | 3 1587929 | Buenos Aires | 7 317 994 | 21 | 2 | 2 |
| Securitas Asia Holding AB | 556691-8800 | Stockholm | 100 000 | 100 | 292 | 292 |
| Securitas Aviation d.o.o. | MBS 080689871 | Zagreb | 1 | 100 | 1 | 1 |
| Securitas BH d.o.o. | 65-01-0503-11 | Sarajevo | – | 100 | 87 | 87 |
| Securitas Biztonsági Szolgáltatások Magyarország Kft | Cg.01-09-721946 | Budapest | – | 100 | 22 | 22 |
| Securitas Canada Ltd | 454437-4 | Toronto | 4 004 | 100 | 86 | 86 |
| Securitas ČR sro | 43872026 | Prag | – | 100 | 186 | 186 |
| Securitas Eesti AS | 10188743 | Tallinn | – | – | – | 32 |
| Securitas Entegre Güvenlik Cözümleri ve Hizmetleri A.S | 295928 | Istanbul | – | – | – | 146 |
| Securitas Europe Holding AB | 556248-3627 | Stockholm | 1 000 000 | 100 | 10 709 | 10 020 |
| Securitas Fire & Safety Services SRL | 4 J40 / 13561 / 2007 | Bukarest | 1 5 | 0 | 0 | 0 |
| Securitas Global Client Solutions AB | 556734-1283 | Stockholm | 1 000 | 100 | 0 | – |
| Securitas Group Reinsurance DAC | 317030 | Dublin | 2 000 000 | 100 | 576 | 576 |
| Securitas Güvenlik Hizmetleri A.S | 196607 | Ankara | – | – | – | 257 |
| Securitas Holding GmbH | HRB 33348 | Düsseldorf | 1 | 100 | 2 572 | 2 572 |
| Securitas Holdings Inc. | 95-4754543 | Parsippany | 100 | 100 | 2 629 | 2 208 |
| Securitas Hrvatska d.o.o | MBS 080132523 | Zagreb | 1 | 100 | 177 | 177 |
| Securitas Intelligent Services AB | 556655-4670 | Stockholm | 1 000 | 100 | 50 | 50 |
| Securitas Invest AB | 556630-3995 | Stockholm | 1 000 | 100 | 7 | 7 |
| Securitas Middle East and Africa Holding AB | 556771-4406 | Stockholm | 100 000 | 100 | 219 | 219 |
| Securitas NV | 5 0427.388.334 | Bryssel | 8 238 | 99,90 | 942 | 942 |
| Securitas Podjetje za varovanje d.o.o. | 8075280000 | Ljubljana | – | – | – | 0 |
| Securitas Polska Sp. z o. o. | 0000036743 | Warszawa | 18 000 | 100 | 27 | 27 |
| Securitas Rental AB | 556376-3829 | Stockholm | 1 000 | 100 | 4 | 4 |
| Securitas Security Consulting Holding AB | 556087-1468 | Stockholm | 1 000 | 100 | 142 | 140 |
| Securitas Security Services Ireland Ltd | 275069 | Dublin | 2 410 002 | 100 | 29 | 29 |
| Securitas Seguridad Holding SL | B83446831 | Madrid | 7 462 | 100 | 8 648 | 8 648 |
| Securitas Services d.o.o. |
Not 52 Andelar i intressebolag
Innehav 2021 och 2020
| Bolag | Säte | Kapital- andel, % | Röstetal, % | Bokfört värde, MSEK |
|---|---|---|---|---|
| Walsons Services Pvt Ltd | Delhi | 49 | 49 | 112 |
Innehav 2021
| Bolag | Säte | Kapital- andel, % | Röstetal, % | Bokfört värde, MSEK |
|---|---|---|---|---|
| Walsons Services Pvt Ltd | Delhi | 49 | 49 | 112 |
Innehav 2020
| Bolag | Säte | Kapital- andel, % | Röstetal, % | Bokfört värde, MSEK |
|---|---|---|---|---|
| Walsons Services Pvt Ltd | Delhi | 49 | 49 | 112 |
Not 53 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter MSEK
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Förutbetalda programvarulicenser och supportkostnader | 6 | 2 |
| Förutbetalda försäkringspremier | 2 | 2 |
| Övriga förutbetalda kostnader | 77 | 3 |
| Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 85 | 7 |
Not 54 Likvida medel
I likvida medel ingår kortfristiga placeringar med en löptid på maximalt 90 dagar som lätt kan omvandlas till likvida medel till ett känt belopp och som är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer. I likvida medel ingår även kassa och bank. Kortfristiga placeringar avser bankdepositioner till fast ränta. I moderbolagets balansräkning har utnyttjad internkredit avseende det svenska koncernkontot redovisats under koncernbankkontokrediter.
Not 55 Eget kapital
Antal aktier och aktiekapital 31 december 2021
| Antal aktier | Aktiekapital, MSEK | |
|---|---|---|
| A-aktier | 17 142 600 | 17 |
| B-aktier | 347 916 297 | 348 |
| Antal aktier/summa aktiekapital | 365 058 897 | 365 |
| Avgår: Egna aktier | -475 000 | – |
| Antal utestående aktier | 1 364 583 897 | – |
1 Kvotvärdet är 1,00 SEK per aktie. Antalet A-aktier och antalet B-aktier är oförändrat i jämförelse med den 31 december 2020. Några utestående konvertibla skuldebrev som skulle kunna leda till utspädning av aktiekapitalet finns inte per den 31 december 2021. Varje A-aktie motsvarar tio röster och varje B-aktie en röst. Detta är den enda skillnaden mellan aktieslagen.
Aktieägare med mer än 10 procent av rösterna
Huvudägare är Investment AB Latour som innehar 10,9 procent av kapitalet och 29,6 procent av rösterna, samt Melker Schörling AB som innehar 4,5 procent av kapitalet och 10,9 procent av rösterna.
Förslag till vinstdisposition
Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balansräkningar är föremål för fastställande på årsstämman 2022. Till årsstämman förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget:
| MSEK | |
|---|---|
| 1 Säkringsreserv | 31 |
| Balanserat resultat | 19 708 |
| Årets resultat | 2 1 980 |
| Summa | 21 719 |
Styrelsen har föreslagit att vinstmedlen disponeras enligt följande:
| MSEK | |
|---|---|
| 1 att i utdelning till aktieägarna lämnas 4,40 kronor per aktie | 3 1 604 |
| att i ny räkning överföres | 3 20 115 |
| Summa | 21 719 |
1 Förslag till vinstdisposition i kronor samt styrelsens yttrande över föreslagen utdelning finns i Förvaltningsberättelsen.
2 Inkluderar lämnade koncernbidrag till dotterbolag med 734 MSEK.
3 Beräknat på antalet utestående aktier per den 7 februari 2022. Exkluderar innehav av 475 000 egna aktier.
Aktierelaterade incitamentsprogram
Securitas aktierelaterade incitamentsprogram har påverkat balanserat resultat enligt följande:
| MSEK | MSEK | |
|---|---|---|
| 2021 | 2020 | |
| Swapavtal 1, 2 | -159 | -110 |
| Inlösen av föregående års swapavtal 1 | 110 | 147 |
| Aktierelaterad ersättning till anställda 3 | 2 | 2 |
| Tilldelning av föregående års aktierelaterade ersättning till anställda 3 | -2 | -6 |
| Summa kortfristiga incitamentsprogram | -49 | 33 |
| Aktierelaterad ersättning till anställda 4 | 69 | – |
| Summa långfristiga incitamentsprogram | 69 | – |
| Återköp av aktier 5 | -47 | – |
| Summa påverkan på balanserat resultat | -27 | 33 |
1 Avser hela koncernens kortfristiga aktierelaterade incitamentsprogram.
2 Det antal aktier som säkrats genom detta swapavtal uppgår till totalt 1 177 044 (847 035) och har tilldelats deltagarna under första kvartalet 2022, förutsatt att de då fortfarande var anställda i koncernen. Swapavtal används för leverans av aktier i de kortfristiga incitamentsprogrammen.
3 Avser aktierelaterad ersättning enbart till anställda inom Securitas AB.
4 Den ackumulerade kostnaden för LTI 2019/2021 uppgår till 23 MSEK medan den ackumulerade kostnaden för LTI 2020/2022 är 21 MSEK och den ackumulerade kostnaden för LTI 2021/2023 är 25 MSEK.
5 Antal återköpta aktier uppgår till 475 000 (125 000). Återköpta aktier avser en säkring för de långfristiga incitaments programmen.
Not 56 Obeskattade reserver MSEK
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Ackumulerade avskrivningar utöver plan | 17 | 19 |
| Periodiseringsfond | 781 | 704 |
| Summa obeskattade reserver | 798 | 723 |
Not 57 Långfristiga skulder
De långfristiga skulderna förfaller till betalning enligt följande:
| MSEK | MSEK | |
|---|---|---|
| 2021 | 2020 | |
| Förfallotid < 5 år | 8 255 | 11 719 |
| Förfallotid > 5 år | 4 149 | 129 |
| Summa långfristiga skulder | 12 404 | 11 848 |
Not 58 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Personalrelaterade poster | 116 | 22 |
| Upplupna räntekostnader | 182 | 200 |
| Övriga upplupna kostnader | 49 | 33 |
| Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 347 | 255 |
Not 59 Ställda säkerheter MSEK
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Pensionsmedel, avgiftsbestämda planer | 175 | 144 |
| Summa ställda säkerheter | 175 | 144 |
Not 60 Eventualförpliktelser MSEK
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Garantiförbindelser | – | – |
| Garantiförbindelser avseende avvecklade verksamheter | 16 | 15 |
| Summa eventualförpliktelser | 1 | 16 |
1 Garantiförbindelser till förmån för dotterbolag specificeras i not 43. Det finns inga garantier till förmån för intressebolag.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören avger även Securitas ABs hållbarhetsrapport för 2021. Hållbarhetsrapporten beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Rapporten är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) Sustainability Reporting Standards.
Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balansräkningar är föremål för fastställande på årsstämman den 5 maj 2022.
Stockholm den 24 mars 2022
Jan Svensson
Ordförande
Ingrid Bonde John Brandon
Styrelseledamot Styrelseledamot
Fredrik Cappelen Gunilla Fransson Sofia Schörling Högberg
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Harry Klagsbrun Johan Menckel
Styrelseledamot Styrelseledamot
Åse Hjelm Jan Prang Mikael Persson
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Magnus Ahlqvist
Verkställande direktör och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 24 mars 2022
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Securitas AB, org.nr 556302-7241
Värdering av immateriella tillgångar
| Beskrivning av området | Hur detta område beaktades i revisionen |
|---|---|
| Goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | redovisas till 23 373 MSEK i rapport över finansiell ställning för koncernen per 31 december 2021, motsvarande 37 % av de totala tillgångarna. Bolagets process gällande nedskrivningsprövning av goodwill framgår av not 18. För att beräkna återvinningsvärdet krävs väsentliga uppskattningar och bedömningar gällande framtida kassaflöden, terminaltillväxt och diskonteringsränta. |
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Securitas AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 45–123 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Redovisning av personalkostnader inklusive relaterade balansposter
Beskrivning av området
Personalrelaterade kostnader är den största kostnadsposten i bolagets koncernresultaträkning. Personalkostnaderna uppgår till 83 632 MSEK, motsvarande 81 % av rörelsekostnaderna. Bolagets personalrelaterade kostnader består huvudsakligen av löner och lönebikostnader, inklusive sociala avgifter och arbetsgivaravgifter samt annan kortfristig ersättning, inklusive semesterlön och rörlig ersättning.
Förekommande risker är kopplade till bristande fullständighet av personalkostnader, såväl som risker huruvida personalkostnader och relaterade balansposter är korrekt beräknade, periodiserade och värderade. Vidare är personalkostnader ett område som i hög grad påverkas av lokal lagstiftning, kollektivavtal och individuella anställningsavtal, vilket i sin tur har inverkan på redovisningen.
Baserat på ovanstående bedömer vi att redovisningen av personalkostnader och relaterade balansposter är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Upplysningar relaterade till koncernens redovisningsprinciper, väsentliga bedömningar och antaganden framgår av not 2 och not 4. Upplysningar avseende personalkostnader framgår i not 12.
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision har vi utvärderat Securitas löneprocess för utvalda dotterbolag samt implementerade kontroller i processen. Vi har använt oss av en kombination av dataanalys, test av kontroller och substansgranskning för att utvärdera korrekt redovisning av personalrelaterade kostnader och balansposter. Med hjälp av våra dataanalysverktyg har vi kunnat identifiera ovanliga transaktioner och utföra ytterligare testning av dessa. Balansposter såsom semesterlöneskuld, skatterelaterade poster och reserver för rörlig ersättning har granskats och utvärderats avseende korrekt beräkning, periodisering och värdering. Vi har bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är ändamålsenliga.
Värdering av avsättningar och eventualförpliktelser hänförliga till legala tvister
Beskrivning av området
Via sina dotterbolag är bolaget inblandat i ett antal rättsprocesser. Avsättningarna och eventualförpliktelserna redovisas utifrån bolagets bästa bedömning av utfallet i respektive legal tvist, och redovisningen baseras på gällande regler och praxis inom området. Beräkningar av framtida utgifter för legala tvister innefattar ett antal bedömningar från bolagets sida och förändringar i dessa kan få en betydande påverkan på redovisad avsättning.
Baserat på ovanstående har vi gjort bedömningen att redovisning av avsättningar och eventualförpliktelser hänförliga till legala tvister är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Upplysningar relaterade till koncernens redovisningsprinciper, väsentliga bedömningar och antaganden framgår av not 2 och not 4. Upplysningar avseende avsättningar framgår i not 34 och 37 medan eventualförpliktelser redovisas i not 39.
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision har vi utvärderat bolagets process för att bedöma utfallet av de legala tvisterna samt storleken på de eventuella avsättningarna och eventualförpliktelserna. Vår granskning har innefattat att ta del av kommunikation med myndigheter, jämförelser mot gällande lagstiftning samt utfall av liknande tvister. Vi har beaktat utlåtande från bolagets interna såväl som externa juridiska rådgivare. Vi har bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är ändamålsenliga.
Redovisning av inkomstskatter
Beskrivning av området
Bolaget är en global koncern med dotterbolag i många olika delar av världen, vilket leder till exponering för lokal skattelagstiftning. Redovisningen kan ofta vara komplex och ge utrymme för tolkningar och bedömningar. Vidare är bolagets dotterbolag regelbundet föremål för skatterevisioner i vilka de lokala skattemyndigheterna kan komma att ifrågasätta tillämpad tolkning av den lokala lagstiftningen. I de fall då skattemyndigheter är av en annan åsikt gällande tolkning av skattelagstiftningen är utfallet ofta beroende av förhandlingar med lokala skattemyndigheter eller legala processer.
För att redovisa inkomstskatter finns det fall då bolaget behöver göra väsentliga uppskattningar, och förändringar i dessa uppskattningar kan få väsentlig påverkan på de redovisade inkomstskatterna. Bolaget konsulterar externa juridiska rådgivare och skatterådgivare för väsentliga frågor.
Baserat på ovanstående har vi gjort bedömningen att redovisning av inkomstskatter är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Upplysningar relaterade till koncernens redovisningsprinciper, väsentliga bedömningar och antaganden framgår av not 2 och not 4. Upplysningar avseende inkomstskatter framgår i not 16.
Hur detta område beaktades i revisionen
Vi har utvärderat koncernens process för redovisning av inkomstskatter. För väsentliga skatteärenden där osäkerhet föreligger har vi granskat kommunikationen mellan bolaget och respektive lokal skattemyndighet. Våra interna specialister har utvärderat de antaganden och tolkningar som bolaget har gjort. Vi har också bedömt rimligheten i redovisningen av väsentliga skatteärenden genom jämförelse mot historiska utfall i liknande fall. Baserat på ovan har vi utvärderat huruvida tillämpad redovisning är förenlig med IAS 12 och IFRIC 23.
Värdering av goodwill
Eftersom det bokförda värdet på goodwill är väsentligt och till följd av den höga grad av bedömningar som krävs i genomförandet av nedskrivningsprövningar har vi bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Upplysningar relaterade till koncernens redovisningsprinciper, väsentliga uppskattningar och bedömningar framgår av not 2 och not 4. Upplysningar relaterade till goodwill och nedskrivningsprövning lämnas i not 18.
I vår revision har vi utvärderat och granskat bolagets process för att upprätta nedskrivningsprövning. Vi har även granskat hur kassagenererande enheter identifierats mot fastställda kriterier och jämfört med hur bolaget internt följer upp sin verksamhet. Vi har utvärderat tillämpade värderingsmetoder och beräkningsmodeller samt gjort jämförelser mot historiska utfall och precision i tidigare gjorda prognoser. Vi har, med stöd av våra värderingsspecialister, granskat använd modell och metod för att genomföra nedskrivningsprövning och har utvärderat bolagets egna känslighetsanalyser matematiskt, samt genomfört egna känslighetsanalyser av nyckelantaganden och möjliga påverkningsfaktorer. Med stöd av våra värderingsspecialister har vi också granskat rimligheten i antaganden av diskonteringsränta och långsiktig tillväxt. Vi har bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är ändamålsenliga.# Revisionsberättelse
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–44 samt 129–150. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens # Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 § a lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Securitas AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Securitas AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.
Ernst & Young AB, med Rickard Andersson som huvudansvarig revisor, Hamngatan 26, 111 47 Stockholm, utsågs till Securitas ABs revisor av bolagsstämman den 5 maj 2021 och har varit bolagets revisor sedan 5 maj 2021.
Stockholm den 24 mars 2022
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Kvartalsdata
Resultaträkning 2021
| MSEK | Kv 1 2021 | Kv 2 2021 | Kv 3 2021 | Kv 4 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Försäljning | 25 533 | 26 210 | 27 027 | 27 768 | |
| Försäljning, förvärv | 281 | 289 | 311 | 281 | |
| Total försäljning | 25 814 | 26 499 | 27 338 | 28 049 | |
| Organisk försäljningstillväxt, % | 0 | 8 | 4 | 4 | |
| Produktionskostnader | -21 192 | -21 671 | -22 263 | -22 729 | |
| Bruttoresultat | 4 622 | 4 828 | 5 075 | 5 320 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -3 384 | -3 377 | -3 491 | -3 701 | |
| Övriga rörelseintäkter | 10 | 11 | 10 | 12 | |
| Resultatandelar i intressebolag | 8 | 9 | 11 | 15 | |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 1 256 | 1 471 | 1 605 | 1 646 | |
| Rörelsemarginal, % | 4,9 | 5,6 | 5,9 | 5,9 | |
| Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | -65 | -63 | -63 | -99 | |
| Förvärvsrelaterade kostnader | -29 | -13 | -31 | -49 | |
| Jämförelsestörande poster | -136 | -259 | -120 | -356 | |
| Rörelseresultat efter avskrivningar | 1 026 | 1 136 | 1 391 | 1 142 | |
| Finansiella intäkter och kostnader | -94 | -91 | -96 | -83 | |
| Resultat före skatt | 932 | 1 045 | 1 295 | 1 059 | |
| Nettomarginal, % | 3,6 | 3,9 | 4,7 | 3,8 | |
| Aktuell skattekostnad | -295 | -281 | -409 | -404 | |
| Uppskjuten skattekostnad | 43 | -1 | 60 | 90 | |
| Nettoresultat för perioden | 680 | 763 | 946 | 745 | |
| Varav hänförligt till: | |||||
| Aktieägare i moderbolaget | 679 | 763 | 944 | 747 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 | 0 | 2 | -2 | |
| Vinst per aktie före och efter utspädning (SEK) | 1,86 | 2,09 | 2,59 | 2,05 | |
| Vinst per aktie före och efter utspädning och före jämförelsestörande poster (SEK) | 2,11 | 2,64 | 2,82 | 2,85 |
Kassaflödesanalys 2021
| MSEK | Kv 1 2021 | Kv 2 2021 | Kv 3 2021 | Kv 4 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat före avskrivningar | 1 256 | 1 471 | 1 605 | 1 646 | |
| Investeringar i anläggningstillgångar | -638 | -675 | -653 | -858 | |
| Återföring av avskrivningar | 643 | 637 | 656 | 768 | |
| Förändring av kundfordringar | 140 | -380 | -105 | 462 | |
| Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital | -118 | -123 | -300 | 142 | |
| Rörelsens kassaflöde | 1 283 | 930 | 1 203 | 2 160 | |
| Rörelsens kassaflöde, % | 102 | 63 | 75 | 131 | |
| Betalda finansiella intäkter och kostnader | -242 | -16 | -19 | -35 | |
| Betald inkomstskatt | -245 | -537 | -114 | -369 | |
| Fritt kassaflöde | 796 | 377 | 1 070 | 1 756 | |
| Fritt kassaflöde, % | 92 | 34 | 97 | 152 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten, förvärv och avyttringar | -179 | -116 | -838 | -233 | |
| Kassaflöde från jämförelsestörande poster | -170 | -241 | -157 | -34 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 225 | -1 257 | -287 | -616 | |
| Periodens kassaflöde | 672 | -1 237 | -212 | 873 |
Sysselsatt kapital och finansiering 2021
| MSEK | 31 mars 2021 | 30 juni 2021 | 30 september 2021 | 31 december 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Operativt sysselsatt kapital | 9 408 | 9 843 | 10 069 | 9 908 | |
| Operativt sysselsatt kapital i % av försäljning | 9 | 9 | 9 | 9 | |
| Avkastning på operativt sysselsatt kapital, % | 47 | 48 | 51 | 54 | |
| Goodwill | 22 378 | 21 974 | 22 802 | 23 373 | |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 1 646 | 1 583 | 1 762 | 1 732 | |
| Andelar i intressebolag | 329 | 318 | 328 | 338 | |
| Sysselsatt kapital | 33 761 | 33 718 | 34 961 | 35 351 | |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 13 | 13 | 14 | 14 | |
| Nettoskuld | -14 502 | -15 618 | -15 612 | -14 551 | |
| Eget kapital | 19 259 | 18 100 | 19 349 | 20 800 | |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 0,75 | 0,86 | 0,81 | 0,70 |
1 För definitioner och beräkning av nyckeltal hänvisas till not 3.# Kvartalsdata
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 130
Resultaträkning 2020
1 MSEK
| Kv 1 2020 | Kv 2 2020 | Kv 3 2020 | Kv 4 2020 | |
|---|---|---|---|---|
| Försäljning | 28 016 | 26 271 | 26 212 | 26 143 |
| Försäljning, förvärv | 404 | 285 | 289 | 334 |
| Total försäljning | 28 420 | 26 556 | 26 501 | 26 477 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | 2 | -4 | 0 | 1 |
| Produktionskostnader | -23 693 | -22 070 | -21 740 | -21 543 |
| Bruttoresultat | 4 727 | 4 486 | 4 761 | 4 934 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -3 662 | -3 435 | -3 453 | -3 550 |
| Övriga rörelseintäkter | 9 | 11 | 8 | 11 |
| Resultatandelar i intressebolag | 12 | 13 | 11 | 9 |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 1 086 | 1 075 | 1 327 | 1 404 |
| Rörelsemarginal, % | 3,8 | 4,0 | 5,0 | 5,3 |
| Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | -72 | -69 | -66 | -79 |
| Förvärvsrelaterade kostnader | -17 | -63 | -10 | -47 |
| Jämförelsestörande poster | -45 | -61 | -112 | -422 |
| Rörelseresultat efter avskrivningar | 952 | 882 | 1 139 | 856 |
| Finansiella intäkter och kostnader | -144 | -137 | -101 | -118 |
| Resultat före skatt | 808 | 745 | 1 038 | 738 |
| Nettomarginal, % | 2,8 | 2,8 | 3,9 | 2,8 |
| Aktuell skattekostnad | -251 | -215 | -220 | -362 |
| Uppskjuten skattekostnad | 31 | 15 | -59 | 148 |
| Nettoresultat för perioden | 588 | 545 | 759 | 524 |
| Varav hänförligt till: | ||||
| Aktieägare i moderbolaget | 588 | 546 | 758 | 527 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | -1 | 1 | -3 |
| Vinst per aktie före och efter utspädning (SEK) | 1,61 | 1,50 | 2,08 | 1,45 |
| Vinst per aktie före och efter utspädning och före jämförelsestörande poster (SEK) | 1,70 | 1,62 | 2,31 | 2,38 |
Kassaflödesanalys 2020
1 MSEK
| Kv 1 2020 | Kv 2 2020 | Kv 3 2020 | Kv 4 2020 | |
|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat före avskrivningar | 1 086 | 1 075 | 1 327 | 1 404 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | -753 | -676 | -685 | -673 |
| Återföring av avskrivningar | 696 | 672 | 669 | 653 |
| Förändring av kundfordringar | -654 | 857 | 86 | -166 |
| Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital | -3 741 | 1 242 | 309 | |
| Rörelsens kassaflöde | 372 | 2 669 | 2 639 | 1 527 |
| Rörelsens kassaflöde, % | 34 | 248 | 199 | 109 |
| Betalda finansiella intäkter och kostnader | -290 | -41 | -24 | -46 |
| Betald inkomstskatt | -406 | -189 | -206 | -61 |
| Fritt kassaflöde | -324 | 2 439 | 2 409 | 1 420 |
| Fritt kassaflöde, % | -47 | 338 | 239 | 154 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten, förvärv och avyttringar | -354 | -74 | -82 | -1 291 |
| Kassaflöde från jämförelsestörande poster | -60 | -79 | -78 | -188 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 1 646 | -679 | -1 400 | -2 329 |
| Periodens kassaflöde | 908 | 1 607 | 849 | -2 388 |
Sysselsatt kapital och finansiering 2020
1 MSEK
| 31 mars 2020 | 30 juni 2020 | 30 september 2020 | 31 december 2020 | |
|---|---|---|---|---|
| Operativt sysselsatt kapital | 14 612 | 11 936 | 10 285 | 8 893 |
| Operativt sysselsatt kapital i % av försäljning | 13 | 11 | 10 | 8 |
| Avkastning på operativt sysselsatt kapital, % | 38 | 40 | 40 | 39 |
| Goodwill | 23 673 | 22 252 | 21 930 | 21 414 |
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 1 673 | 1 513 | 1 418 | 1 424 |
| Andelar i intressebolag | 328 | 322 | 330 | 311 |
| Sysselsatt kapital | 40 286 | 36 023 | 33 963 | 32 042 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 13 | 14 | 14 | 13 |
| Nettoskuld | -19 294 | -15 932 | -13 535 | -14 335 |
| Eget kapital | 20 992 | 20 091 | 20 428 | 17 707 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 0,92 | 0,79 | 0,66 | 0,81 |
1 Definitioner och beräkningar av nyckeltal hänvisas till not 3.
131
Hållbarhetsnoter
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 132
Hållbarhetsnoter
Om denna rapport
Denna rapport har sammanställts i enlighet med riktlinjerna för hållbarhetsrapportering i GRI på tillämpningsnivån Core. Rapporten beskriver också hur våra prioriteringar speglar de tio principerna i FN:s Global Compact om arbetsrätt och mänskliga rättigheter, miljö och anti-korruption och fungerar därmed som redogörelse för våra framsteg på området.
Hållbarhetsrapporten för 2020 publicerades den 25 mars 2021. Vårt mål är att publicera en rapport årligen. Om inget annat anges avses kalenderåret 2021 och samtliga företag inom koncernen omfattas. Där så är möjligt är jämförelseåret för rapportens siffror 2020. Information som uppfyller de svenska rättsliga kraven på hållbarhetsrapportering finns på sidorna 5, 16–17 och 132–147. Information om Securitas affärsmodell återfinns på sidorna 16 och 17.
För mer information, kontakta: Cecilia Alenius, koncernens hållbarhetschef, [email protected].
Intressentdialoger
Vi träffar regelbundet många av våra intressenter i det dagliga arbetet, och vår strävan är att vara ett ansvarsfullt, ärligt och transparent företag. Securitas uppmuntrar en öppen och proaktiv dialog med de som påverkas av vår verksamhet för att få en bättre förståelse för deras förväntningar och för att identifiera områden som vi kan vidareutveckla. Våra huvudsakliga intressenter identifieras utifrån hur stort inflytande de kan ha på vår verksamhet, liksom utifrån deras intressen och potentiella inflytande över Securitas. De är listade nedan tillsammans med en beskrivning av hur vi samverkar med dem.
| INTRESSENTGRUPP | METOD FÖR DIALOGEN # Securitas
Sustainability Governance
Stakeholder Engagement
Securitas has specific guidelines and recommendations for suppliers and conducts risk assessments and audits of suppliers as needed.
Industry Organizations
Securitas uses its position as one of the largest companies in the security industry to drive issues aimed at raising the standard and professional level within the security industry. Securitas is a member of several local and international industry organizations, such as the International Security League, American Society of Industrial Security (ASIS), and National Association of Security Companies in the USA. Meetings are held regularly.
- Status of security guards, other frontline workers, and the profession
- Compensation issues
- Competence development for employees
- Health and work environment
- Regulatory issues
- Conditions for values and ethics in the international security industry
We play an active role in industry organizations, especially in markets where we hold a leading position. We advocate for increased regulation of the industry to improve the status of the security guard profession, raise salary levels, and intensify efforts in competence development.
Decision-makers and Authorities
Securitas collaborates with authorities in all countries where we operate, both to improve our business conditions and to explore new business opportunities. Securitas maintains ongoing dialogue with authorities and decision-makers at local, national, and international levels.
- Laws and regulations related to the security industry
- Opportunities to broaden the scope of assignments for a safer society
Securitas works to improve business conditions in the security industry.
Materiality Analysis
Materiality issues are themes that have a significant effect on stakeholders' perception of our work and affect our ability to create and maintain value. These are areas where Securitas has the greatest economic, environmental, and social impact. Materiality determines when an issue becomes important enough to be included in the business strategy and how we manage and report on non-financial issues.
Securitas' primary impact on society is by contributing to making it safer. The areas we have defined as material are essential for our ability to contribute to safer societies, and we consider social conditions to be included in the areas of personnel and respect for human rights. Our process for identifying materiality provides a future-oriented focus for our sustainability work and helps us analyze our impact throughout the value chain. It provides deeper insights into stakeholders' expectations of Securitas, how we should develop the sustainability agenda, and how stakeholders perceive the outcome of our progress and strategy.
In the stakeholder survey we conducted during 2021, the following areas emerged as prioritized:
- Fair working conditions
- Health and safety
- Ethical business practices
- Competence development
- Diversity and equality
These topics have also been included in discussions and dialogues we had with our key stakeholders during 2021.
Our Focus Areas
| Material Aspect for Securitas | GRI Topic |
|---|---|
| Anti-corruption | 205 Anti-corruption |
| Educate and retain employees | 401 Employment |
| Health and work environment | 403 Health and safety |
| Working conditions, non-discrimination and human rights | 404 Training and education |
| Diversity and equal opportunities | 405 Diversity and equal opportunity |
| Customer relations | 418 Customer privacy |
Sustainability Governance
The Board of Directors decides on Securitas' sustainability strategy and guidelines together with the President and CEO of Securitas AB, who has overall responsibility for the Group's sustainability work. The Group has an Ethics and Sustainability Committee that establishes the principles for the Group's sustainability work and carefully follows up on cases of alleged non-compliance with Securitas' Values and Ethics. The Committee meets regularly and consists of the Group's President and CEO, Chief Legal Officer, Group Communications and HR Manager, Group Chief Ethics Compliance Officer, and Group Sustainability Manager.
The system for our work with environmental, social, and governance (ESG) consists of six parts:
- Securitas Values and Ethics: One of the company's most important policies, Securitas Values and Ethics, outlines the fundamental principles that Securitas expects all employees and business partners to always follow.
- Employee Training: All Securitas employees are trained in Securitas Values and Ethics. Detailed training is available in 38 different language versions, either as e-learning or classroom training. Relevant employees are also trained in other fundamental guidelines, including the anti-corruption policy.
- Whistleblowing System: Securitas Integrity Line (Securitas Hotline in the USA and Canada, and Linea de Alerta in Mexico) is a Group system used for reporting deviations from Securitas Values and Ethics. All employees and business partners are expected and encouraged to report any instances of deviations, with the assurance that it will not lead to any negative consequences for the person reporting.
- Risk Management: Failure to comply with Securitas Values and Ethics is considered a risk and has thus been classified as one of seven prioritized risks within the Group's overall risk management process. Risks are followed up regularly.
- Follow-up: To meet the demands from customers and other stakeholders for increased transparency and communication, Securitas AB publishes a sustainability report in accordance with the Global Reporting Initiative Standards (GRI Standards).
- Group Sustainability Manager: The Group Sustainability Manager leads the daily work and reports not only through the regular line but also to the Board's Audit Committee. The responsibilities include coordinating the Group's sustainability activities, which involves close collaboration with other central functions. Other responsibilities include stakeholder dialogues on sustainability areas and support to the Group's operating countries in sustainability matters.
Securitas Annual and Sustainability Report 2021 | 134
Supplier Chain
We must ensure that our suppliers meet the requirements of the Securitas Code of Conduct for Business Partners and our anti-corruption policy. The Code of Conduct specifies the minimum standards that Securitas requires its business partners to follow when doing business with us.
Suppliers of certain goods and services are defined as critical suppliers. Generally, critical suppliers are those whose failure to deliver would seriously harm Securitas' operations or brand, locally or globally. This includes, for example, suppliers of uniforms and electronic security equipment, subcontractors providing security services to Securitas' customers, and suppliers using the Securitas brand.
When selecting, assessing, and monitoring critical suppliers, we also consider whether the supplier has implemented specific selection procedures and conducted risk assessments of their own critical suppliers. We are also building an operational model and workflow for supplier risk management and are including third-party risk assessment in our new GRC (Governance, Risk, and Compliance) system, which is currently being implemented.
Membership and Engagement in Organizations
Securitas is a member of the following industry organizations:
- International Security League
- Aviation Security Services Association International (ASSA-I)
- ASIS International
- Confederation of European Security Services (CoESS)
- National organizations for security companies in most of our operating countries, such as the National Association of Security Companies (USA), Bundesverband der Sicherheitswirtschaft (Germany), Cámara Argentina de Empresas de Seguridad e Investigación (Argentina), and The Australian Security Industry Association Ltd (Australia).
International Commitments
- UN Global Compact
- International Security League's Code of Conduct and Ethical Code
Sustainability Indices
- FTSE4Good Index Series
- STOXX Global ESG Leaders Rating agencies (main)
- Net Impact (Upright)
- MSCI
- Sustainalytics
Supplier Classification and Reporting Systems
- EcoVadis
- Sedex
- CDP
Governance
Anti-corruption
Securitas operates in 46 countries worldwide, and honesty and an active stance against corruption are prioritized issues. Some markets are more challenging than others in this regard, for example, countries with low scores in Transparency International's Corruption Perceptions Index, but this does not mean we do not actively monitor low-risk countries.
Securitas Values and Ethics and Securitas' Anti-Corruption Policy set the minimum requirements that ensure compliance with applicable local and extraterritorial laws. The Anti-Corruption Policy also establishes the principles of zero tolerance for corruption, with clear definitions, requirements for risk assessment, guidance on third-party relationships, training, and follow-up. The policy defines corruption as an act or omission intended to grant, offer, or promise undue advantages or anything of value with the intention of exploiting a person's position for one's own or another's gain. Corruption also includes receiving such benefits. Local units are also instructed to develop their own detailed policies for gifts and hospitality.
The Business Ethics function is a Group function that reports to the company's Chief Legal Officer and also to the Board. The Business Ethics function's area of responsibility includes risks related to bribery, corruption, and competition restrictions, including conflicts of interest, as well as reporting channels and suppliers. To ensure that controls function effectively, controls and reports are monitored at all stages.
Failure to comply with Securitas Values and Ethics and other prioritized policies is considered an operational risk and is therefore included in the Group's overall corporate risk management process.# ERM (enterprise risk management) utgör en integrerad del av Securitas verksamhet, och riskmedvetenhet är en del av företagskulturen. Riskbedömningar genomförs inom ramen för Securitas ERM-process. Kontroller utförs på olika nivåer inom organisationen och utformas beroende på vilken process som omfattas. Berörda chefer och administrativ personal måste genomgå en detaljerad e-utbildningskurs om anti-korruptionspolicyn. En ny version av kursen är under utarbetande. Omkring 90 procent av dessa medarbetare genomförde den första versionen av kursen. Per 31 december 2021 hade 46 procent av alla chefer och administrativ personal slutfört den nya kursen i Securitas Värderingar och Etik, som landerades i oktober 2021 och som inkluderar avsnitt om anti-korruption och affärsetik. I slutet av februari 2022 hade 63 procent av dessa medarbetare slutfört kursen. Securitas uppmuntrar samtliga medarbetare att rapportera fall av bristande efterlevnad av Securitas Värderingar och Etik eller andra oriktigheter som de stöter på i sitt arbete. Detta kan göras genom olika kanaler, som exempelvis koncernens rapporteringssystem Securitas Integrity Line, som är allmänt tillgängligt på www.securitasintegrity.com (Securitas Hotline i USA och Kanada, securitashotline.com/securitashotline.ca; Linea de Alerta i Mexiko; lineadealerta.com.mx).
Hälsa och arbetsmiljö
Under hela coronapandemin har vår främsta prioritet varit våra medarbetares hälsa och säkerhet och vi har processer på plats för att hjälpa dem att hålla sig friska, både fysiskt och mentalt, till exempel genom att säkerställa att de har haft tillgång till lämplig personlig skyddsutrustning samt relevant utbildning och information om coronapandemin och dess risker. Spridningen av omikron-varianten i slutet av 2021 påverkade sjukfrånvaron. Arbetsmiljörisker som våra medarbetare kan utsättas för identifieras genom en noggrann riskbedömning av de platser vi arbetar på. Eftersom en stor del av arbetsplatserna finns hos våra kunder arbetar vi nära tillsammans med kunderna för att begränsa risker och faror. Securitas vidtar kraftfulla åtgärder för att säkerställa hälsa och säkerhet för både våra väktare och de individer de ibland måste agera mot. De flesta av våra medarbetare i frontlinjen är utbildade i första hjälpen och i att utföra hjärt- och lungräddning och brandskydd, men om en hotfull situation uppstår ska de undvika konfrontation och skada och invänta räddningstjänst. De flesta av våra medarbetare i frontlinjen bär inga vapen. De som gör det har genomgått specialistutbildning och licenskrav och är ofta placerade på specialuppdrag, exempelvis vid kritisk infrastruktur såsom en flygplats.
Medarbetare i frontlinjen får utbildning, instruktioner och utrustning som passar för det aktuella uppdraget. Vi arbetar aktivt med arbetsmiljö- och säkerhetsfrågor i alla länder. I 21 länder (46 procent) är våra verksamheter certifierade enligt ISO45001 och de flesta länder har arbetsmiljö- och säkerhetskommittéer. Vi följer noga antalet arbetsskador och fall av arbetsrelaterad ohälsa. Överträdelser kan rapporteras genom olika kanaler, som exempelvis koncernens rapporteringssystem, Securitas Integrity Line.
Utbilda och behålla medarbetare
Utbildning av våra medarbetare är en strategisk prioritering för Securitas. För att kunna möta våra kunders ökande efterfrågan på en allt högre grad av säkerhet och mer avancerade säkerhetslösningar måste vi kontinuerligt utbilda och utveckla våra medarbetare och även på bästa sätt ta vara på den omfattande erfarenhet och expertkunskap som finns i organisationen. Som en följd av växande affärsområden inom datadrivna intelligenta tjänster anställer Securitas personer med ny kompetens och ger våra befintliga medarbetare befogenhet inom nya roller. Med fokus på innovation får medarbetarna de verktyg de behöver för att hjälpa kunderna till en säker vardag. Att använda tekniken på ett effektivt sätt kräver både en bred kompetens och speciella färdigheter. Securitas har sina egna utbildningscenter i de flesta verksamhetsländer för att säkerställa att medarbetarna har den kompetens som krävs för att kunna utföra säkerhetstjänster av hög kvalitet åt kunderna. Genom att förbättra medarbetarnas kunskaper och färdigheter bidrar vi till att de växer i sin yrkesroll och får en bättre förståelse för säkerhetsyrket. Att ge medarbetarna befogenheter innebär ett större fokus på utbildning, färdigheter och tillfällen till yrkesmässig utveckling. Vi uppmuntrar också medarbetarna att ta ansvar redan tidigt i karriären.
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare var 28,1 under 2021. Under 2021 påbörjade vi ett pilotprojekt med employee net promoter score-undersökningar.
Arbetsvillkor och mänskliga rättigheter
Securitas är arbetsgivare till 345 000 skickliga och engagerade medarbetare och att kunna erbjuda bra arbetsförhållandena är därför viktigt. Skäliga arbetsvillkor, rätten att organisera sig och mänskliga rättigheter är centrala för Securitas, och våra medarbetare och kunder, för att vi ska kunna attrahera och behålla medarbetare med rätt kompetens och värderingar för att möta framtida behov. Företaget är verksamt på många olika marknader runt om i världen, och överallt prioriterar vi skäliga löner och arbetsförhållanden. Securitas Värderingar och Etik och andra viktiga policyer säkerställer att företaget upprätthåller och främjar affärsetik av högsta möjliga standard, och vi använder också vårt inflytande som en av de största aktörerna i branschen i diskussionerna med kunder, fackföreningar och branschorganisationer. Securitas har ett globalt avtal med UNI Global Union, svenska Transportarbetareförbundet samt ett europeiskt koncernfackråd (European Workers’ Council) i vår europeiska division. Avtalen understryker vårt gemensamma åtagande att följa de universella affärsprinciper som beskrivs i FN:s Global Compact och Internationella arbetsorganisationens konventioner (ILO). De har också påverkat hur vi har fastställt vår ambitionsnivå.
I länder där Securitas inte har kollektivavtal eller fackliga representanter uppmuntrar vi andra sätt att ha en öppen dialog med medarbetarna, till exempel genom arbetsplatsmöten, personalombudsmän, callcenters och rapporteringskanaler som Securitas Integrity Line. Initiativ pågår för att utöka arbetet med konsekvensanalys (due diligence) av mänskliga rättigheter, i linje med FN:s vägledande principer om företagande och mänskliga rättigheter, det kommande EU-direktivet om obligatorisk due diligence av mänskliga rättigheter och andra viktiga principer. Berörda medarbetare kommer att få lämplig utbildning. Koncernens olika rapporteringskanaler kan även användas för att rapportera eventuella brott mot mänskliga rättigheter. Som en ledande aktör i säkerhetsbranschen är det viktigt att vi betalar löner som når upp till eller överskrider branschnivåerna. Securitas har solida processer för att säkerställa att vi uppfyller alla legala krav och följer lokal och regional lagstiftning och regelverk för exempelvis löner, arbetstider, övertid, sociala avgifter, mänskliga rättigheter och skatt.
Mångfald och inkludering
Våra medarbetare utgör en viktig resurs och vi måste försäkra oss om att vi använder den tillgången på ett ansvarsfullt. För att förbli en attraktiv arbetsgivare, både för våra medarbetare och för framtida kollegor, prioriterar vi en ökad mångfald och inkludering. Vi har satt upp målet att vid utgången av 2021 ska andelen kvinnliga chefer på alla nivåer som lägst motsvara andelen kvinnor i den totala arbetsstyrkan, vilken var 23 procent. I slutet av 2021 var andelen kvinnliga chefer 24 procent i genomsnitt. Det nuvarande målet har haft fokus på kön, men vi arbetar på att bredda det till fler områden.
Kundrelationer
Utvecklingen av vårt utbud inom intelligenta säkerhetstjänster kommer att skapa betydande möjligheter, men detta medför även utmaningar och höga förväntningar på att dessa tjänster utförs på ett ansvarsfullt sätt. Det är helt avgörande att vi skyddar de data som vi behandlar för kundernas räkning. Det är också grundläggande att data enbart delas och lagras i enlighet med gällande kundkontrakt, rättsliga grunder och på ett sätt som skyddar individens rätt till integritet. Det finns strikta krav hos många stora bolag för hur man använder big data. Det är viktigt att vara uppmärksam och upprätthålla rutiner och praxis för att bevara datasekretessen. Securitas har policyer, rutiner och utbildning för att hantera detta som utvecklats i överensstämmelse med den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR) samt med lokala lagar och förordningar. Som ett minimum hanterar vi de negativa effekterna av de tekniska framstegen genom att följa all relevant lagstiftning. Vi får även stöd i att hantera dessa frågor från våra riktlinjer, däribland Securitas Värderingar och Etik samt riktlinjer för inköp. Vårt fokus på processer för riskbedömning gör att vi kan analysera risker effektivt, däribland även konsekvenser av en ökad digitalisering i branschen och samhället som helhet.
Miljö
Miljö har inte kommit upp som ett av de områden i vår väsentlighetsanalys där vi kan göra störst skillnad, men det är viktigt för oss att vara transparenta och göra vad vi kan för att minska klimatpåverkan. Vi har därför redovisat våra koldioxidutsläpp under många år. Securitas miljöpolicy för koncernen fastställer att vi ständigt ska sträva efter att minska vår klimatpåverkan, särskilt inom områdena energi och transport. Policyn föreskriver gränsvärden för koldioxidutsläpp för nya inköpta eller leasade företagsbilar och Securitas AB deltar i CDP, tidigare kallat Carbon Disclosure Project. Vi utvärderar nu sättande av ett miljömål. Vi strävar efter att följa Rio-deklarationens försiktighetsprincip avseende hot om allvarlig skada på miljön. Koncernens verksamhet kräver inte något tillstånd enligt svensk miljölagstiftning.
Barnarbete och tvångsarbete
Securitas godtar inte några former av barnarbete eller tvångsarbete.# I de länder där koncernen har verksamhet finns det regler för vem som får arbeta som väktare, och där ingår åldersgränser. Väktarlicenser beviljas inte till personer under 18 år. En medarbetares ålder kontrolleras också som en del av rekryteringsprocesserna. Securitas verksamhet i Storbritannien uppfyller kraven i Modern Slavery Act 2015. Securitas kräver a bolagets leverantörer följer Securitas Uppförandekod för aärspartners, som innehåller förbud mot barnarbete och tvångsarbete.
EUs taxonomiförordning 2021
Eftersom Securitas är en koncern med mer än 500 anställda omfaas vi av EUs direktiv om icke-finansiell rapportering (Non-Financial Reporting Direc- tive, NFRD). Securitas omfaas därmed också av EUs taxonomiförordning (Regulation (EU) 2020/852 of June 18, 2020 and the EU Taxonomy Climate Delegated Act (EU) 2021/2139). Securitas AB har gjort en noggrann analys av vår ekonomiska verksamhet och taxonomins rapporteringskrav, speciellt kraven i den delegerade akten till artikel 8. Analysen började med en genomgång av de NACE-koder och motsvarande svenska SNI-koder som definierar de miljömässigt hållbara verksamheter som är inkluderade i taxonomiförordningen. Relevanta NACE- koder för Securitas återfinns under N80, Säkerhets- och utredningsverksam- het, vilka inte omfaas av taxonomiförordningen. Vår slutsats är därför a Securitas inte har någon miljömässigt hållbar verksamhet som motsvarar de NACE-koder som är inkluderade i taxonomin och a följaktligen ingen del av omsäningen för verksamhetsåret 2021 kommer från produkter eller tjänster som är förenliga med taxonomiförordningens miljömässigt hållbara verk- samheter. Analysen visade även a Securitas inte har några investeringar (capital expenditures) eller driftskostnader (operating expenditures) hän- förliga till tillgångar eller processer som omfaas av taxonomiförordningens ekonomiska aktiviteter för verksamhetsåret 2021.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 136
Hållbarhetsrisker
På högsta nivå utvärderar styrelsen var de framtida strategiska möjlighe- ter och riskerna finns, samt bistår i utformningen av bolagets strategi. A hantera risker på e balanserat och fokuserat sä är nödvändigt för a Securitas ska kunna fullfölja sina strategier och uppnå sina företagsmål. Övergripande riskhantering, eller ERM (enterprise risk management), utgör en integrerad del av Securitas verksamhet och riskmedvetenhet är en
| RISKOMRÅDE | BESKRIVNING | KONSEKVENSER | FÖREBYGGANDE ÅTGÄRDER |
|---|---|---|---|
| Arbetsförhållanden | Risk för a arbetsförhållanden, räen a organisera sig, mänskliga räigheter och icke-diskriminering inte respekteras. | Licenser för a bedriva säkerhetsverksamhet kan förloras, vilket leder till förlorade aärer, negativa ekonomiska följder och försämrat anseende. Det kan också leda till svårigheter a rekrytera och behålla medarbetare. | Securitas har policyer och solida processer för a säkerställa a vi efterlever alla legala krav inklusive lokala och regionala lagar och regler. Vi har e globalt avtal med fackförbundet UNI Global Union och Svenska Transportarbetareförbundet. |
| Hälsa och arbetsmiljö | Risk för a medarbetare kan skadas, bli smiade under en pandemi eller till och med dö på grund av olämpliga hälso- och säkerhetsrutiner. | Bristfälliga hälso- och säkerhetsrutiner som utsäer våra medarbetare för risk kan leda till försämrat anseende och varumärke, förlorade aärer och svårigheter a rekrytera och behålla medarbetare. | Medarbetarna fortbildas löpande för a säkerställa a de kan utföra sina arbetsuppgifter på e säkert sä. Säkerhetsrisker och faror bedöms kontinuerligt. Lämplig utrustning måste också finnas tillgänglig. |
| Kompetensförsörjning | Risk för a vi inte kan arahera och behålla rä kompetens för a förbli ledande inom utvecklingen av säkerhetsbranschen. | A inte kunna uppfylla kundernas krav kan leda till förlorade aärer, ställning på marknaden och negativa ekonomiska följder. | Vi måste kontinuerligt förbära processerna för rekrytering och introduktion, kompetensförsörjning och utbildning, och använda moderna verktyg för utbyte av kunskap och bästa praxis. |
| Utbildning | Risk för a våra medarbetare inte har rä kompetens för uppdragen eller för a utveckla nya tjänster och verksamheten. | A inte uppfylla kundernas behov på oss som leverantör av professionella säkerhetstjänster av hög kvalitet kan leda till förlorade kundkontrakt och svårigheter a rekrytera och behålla medarbetare. | Securitas har utbildningscenter i de flesta länder och erbjuder både grundläggande och specialiserad utbildning för medarbetare på alla nivåer, inklusive kompetens som stödjer strategin med datadriven innovation och digitalisering. |
| Securitas Värderingar och Etik | Risk för a medarbetare eller aärspartners inte följer Securitas Värderingar och Etik och bolagets grundläggande värderingar. | Licenser kan förloras, vilket leder till förlorade aärer, negativa ekonomiska följder samt skadat varumärke. Det kan också leda till svårigheter a rekrytera och behålla medarbetare. | Securitas har policyer och solida processer för a säkerställa a vi efterlever alla legala krav inklusive lokala och regionala lagar och regler. Vi har e globalt avtal med fackförbundet UNI Global Union och Svenska Transportarbetareförbundet. |
del av företagskulturen. Riskbedömning är en dynamisk process som syftar till a identifiera och analysera risker i relation till Securitas mål. Den utgör basen utifrån vilken riskhanteringsåtgärder tas fram (reducera, överföra/ dela eller acceptera risk) efter a de kontroller som finns på plats utvärde- rats. Hållbarhetsrisker hanteras på samma sä. Våra största hållbarhetsris- ker beskrivs nedan. För mer information om koncernens riskhantering, se sidorna 38–40.
Hållbarhetsnoter 137
| RISKOMRÅDE | BESKRIVNING | KONSEKVENSER | FÖREBYGGANDE ÅTGÄRDER |
|---|---|---|---|
| Etiska aärsstandarder | Risk för a medarbetare eller aärspartners är inblandade i korruption, illojal konkurrens, intressekonflikter och annat oetiskt aärsbeteende. | I värsta fall kan denna typ av oetiskt aärsbeteende leda till betydande negativa ekonomiska följder, förlorade aärer och försämrat anseende. | Securitas har en nolltoleranspolicy mot alla former av mutor och korruption. Alla medarbetare och aärspartners måste utan undantag följa lokala lagar, regler och förordningar samt Securitas Värderingar och Etik och övriga prioriterade policyer. |
| Skydd av data | Risk a vår data inte är tillräckligt skyddad. | Otillräckligt skydd av data kan leda till försämrat anseende och varumärke, förlorade aärer och böter. | Dataskydd och datasekretess är viktiga och därmed skyddade av starka säkerhets-, organisations- och tekniska åtgärder. Securitas följer all relevant lagstiftning avseende dataskydd och har policyer, processer och utbildningsprogram på plats. |
| Kundrelationer | Risk för a vi inte uppfyller kundernas krav på hållbarhet. | Oförmåga a uppfylla våra kunders krav på hållbarhet kan leda till förlorade aärer, negativa ekonomiska följder och skadat varumärke. | Vi måste ha en djupgående förståelse för våra kunders behov och branschspecifika krav, och en verksamhet som är hållbar på alla områden. Vårt fokus på medarbetarsäkerhet och skäliga anställningsvillkor bidrar till a vi utför tjänster av hög kvalitet. |
| Utförande av säkerhetstjänster | Risk för a medarbetarna agerar på e sä som strider mot lokala lagar, myndighetsbestämmelser, Securitas policyer och konventioner om mänskliga räigheter. | A agera på e sä som strider mot lagar, policyer och konventioner, och i värsta fall bryter mot mänskliga räigheter, kan leda till försämrat anseende och skadat varumärke, förlorade aärer och svårigheter a rekrytera och behålla medarbetare. | Securitas har policyer och solida processer för a säkerställa a vi efterlever alla legala krav. Vi genomför riskbedömningar av våra verksamhetsländer och vid behov av våra kunder. Securitas har undertecknat FNs Global Compact och åtar sig därmed a följa dess tio principer. |
| Miljö | Risk för a våra verksamheter kan medföra negativ miljöpåverkan. | A inte arbeta för a minska klimatpåverkan kan leda till försämrat anseende och förlust av kunder samt svårigheter a rekrytera och behålla medarbetare. | Securitas uppfyller eller överträar miljökraven i våra verksamhetsländer och vi arbetar kontinuerligt för a minska resursförbrukning, utsläpp och avfall. |
| Mänskliga räigheter | Risk a vi kränker mänskliga räigheter genom vår verksamhet eller våra aärsrelationer. | A inte agera mot bro mot mänskliga räigheter kan leda till försämrat anseende och skadat varumärke, förlust av kunder och svårigheter a rekrytera och behålla medarbetare. | Securitas stödjer och respekterar de grundläggande mänskliga räigheter som framställs i FNs deklaration om mänskliga räigheter, och följer all lokal och internationell lagstiftning. Vi strävar efter a förhindra eller reducera skadlig påverkan på mänskliga räigheter genom vår verksamhet eller våra aärsrelationer. |
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 138
Nyckeltal
Antal anställda per aärssegment
| 2021 | % av total | 2020 | % av total | 2019 | % av total | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Security Services North America | 113 000 | 33 | 123 000 | 35 | 121 000 | 33 |
| Security Services Europe | 120 000 | 35 | 121 000 | 34 | 124 000 | 34 |
| Security Services Ibero-America | 59 000 | 17 | 61 000 | 17 | 64 000 | 17 |
| Övrigt | 53 000 | 15 | 50 000 | 14 | 61 000 | 16 |
| Total | 345 000 | 355 000 | 370 000 |
- Inkluderar inte Indien och Vietnam.
Löner och ersäningar per aärssegment
| 2021 (MSEK) | % av total | 2020 (MSEK) | % av total | 2019 (MSEK) | % av total | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Security Services North America | 36 881 | 44 | 38 372 | 46 | 38 556 | 45 |
| Security Services Europe | 35 047 | 42 | 34 021 | 40 | 35 236 | 41 |
| Security Services Ibero-America | 9 394 | 11 | 9 743 | 12 | 10 303 | 12 |
| Övrigt | 2 310 | 3 | 2 025 | 2 | 1 932 | 2 |
| Total | 83 632 | 84 161 | 86 027 |
Könsfördelning, medelantal anställda per år
| 2021 | 2020 | 2019 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Män | Kvinnor | Total | Män | Kvinnor | Total | Män | Kvinnor | Total | |
| Antal anställda | 1 217 434 | 64 852 | 282 286 | 227 574 | 65 303 | 292 877 | 234 505 | 67 550 | 302 055 |
| Andel i % | 77 | 23 | 100 | 78 | 22 | 100 | 78 | 22 | 100 |
- Inkluderar inte Indien och Vietnam.# Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Hållbarhetsnoter
Könsfördelning, styrelse
| 2021 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Män | Kvinnor | Total | |
| Antal styrelsemedlemmar | 1 | 5 | 3 |
| Andel av styrelsemedlemmar, % | 62 | 38 | 100 |
1 Exklusive arbetstagarrepresentanter.
Andel anställda som täcks av kollektivavtal, %
| 2021 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Andel anställda som täcks av kollektivavtal | 58 | 58 | 59 |
Personalomsättning, %
| 2021 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Personalomsättning¹ | 43 | 36 | 40 |
1 Inkluderar inte Indien och Vietnam.
Nyanställda (antal)
| 2021 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Faktiskt antal¹ | 141 309 | 126 596 | 149 283 |
| % av medelantal årsanställda | 50 | 43 | 49 |
1 Inkluderar inte Indien och Vietnam.
Securitas net impact
2021 blev Securitas bedömt för första gången enligt Upright Projects net impact-modell, och fick högsta betyget, AAA (Prime). E företags neo- påverkansprofil söker beskriva vilket värde företaget skapar och till vilken kostnad. Den visar den positiva och negativa påverkan som företagets kärnverksamhet har på den omgivande världen, det vill säga, vilka resurser företaget använder, men också vilka positiva värden det skapar med hjälp av dessa resurser. I Upright Projects neopåverkansmodell samlar AI-drivna data- och integrationsalgoritmer information från miljontals olika vetenskapliga och publika källor. Modellen visar neopåverkan genom a ta hänsyn till en stor mängd information om kostnader och vinster från jämförbara branscher i fyra huvudsakliga påverkansdimensioner: samhälle, skapande och fördel- ning av kunskap, människors fysiska och mentala hälsa och miljö. Varje dimension består av 4-5 påverkanskategorier, så som jobb i dimensionen samhälle och GHG-utsläpp i dimensionen miljö. Modellen omfaar alla typer av kostnader och vinster, inte bara exempel- vis miljömässiga kostnader och finansiella vinster. Neopåverkan är därför e må på företagets neovärdeskapande i sin helhet, speciellt då model- len omfaar företagets hela värdekedja, inte bara vad som händer inom företaget och hur det påverkar de närmaste intressenterna, som aktieägare, kunder och anställda. Det övergripande målet med modellen är a förse beslutsfaare med information om resursallokering: hur ska mänskligheten allokera knappt kapital och miljömässiga och mänskliga resurser för a maximera dess väl- måga. Det kan jämföras med mer traditionella ESG-bedömningar som ser till hur väl e företag hanterar sina risker vad avser miljömässig hållbarhet, sociala faktorer och bolagsstyrning. Securitas resultat förklaras mer i detalj på sidan 16-17.
Andel av anställda med fast respektive tillfällig anställning, %
| 2021 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Tillsvidareanställning | 93 | 92 | 91 |
| Tidsbegränsad anställning | 7 | 8 | 9 |
Könsfördelning, %
| 2021 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Tillsvidare, män | 73 | 72 | 72 |
| Tillsvidare, kvinnor | 20 | 20 | 19 |
| Tidsbegränsad, män | 5 | 6 | 7 |
| Tidsbegränsad, kvinnor | 2 | 2 | 2 |
Arbetsstyrka uppdelad på anställningskategori
| 2021 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Män | Kvinnor | Total | |
| Chefer/tjänstemän | 12 760 | 6 733 | 19 493 |
| Väktare/medarbetare i frontlinjen | 255 413 | 67 933 | 323 346 |
| Total | 1 342 839 | 1 345 273 | 1 363 073 |
¹ Skillnaden jämfört med totalt antal anställda beror på att lämnade och avyttrade enheter inte är inkluderade, samt på grund av utebliven eller ofullständig rapportering från vissa rapporterande enheter.
Chefer, uppdelade på kön
| Män | Män, % | Kvinnor | Kvinnor, % | Total | |
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernledning | 12 | 86 | 2 | 14 | 14 |
| Divisionschefer | 6 | 100 | 0 | 0 | 6 |
| Landschefer | 49 | 89 | 6 | 11 | 55 |
| Regionchefer | 340 | 78 | 95 | 22 | 435 |
| Platschefer | 1 507 | 87 | 219 | 13 | 1 726 |
| Övriga chefer | 4 639 | 72 | 1 792 | 28 | 6 431 |
| Alla chefer | 6 553 | 76 | 2 114 | 24 | 8 667 |
Andel av anställda med heltids- respektive deltidsanställning, %
| 2021 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Heltid | 86 | 87 | 87 |
| Deltid | 14 | 13 | 13 |
Könsfördelning, %
| 2021 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Heltid, män | 68 | 69 | 70 |
| Heltid, kvinnor | 18 | 18 | 17 |
| Deltid, män | 10 | 9 | 9 |
| Deltid, kvinnor | 4 | 4 | 4 |
Nyanställda – åldersgrupp och kön i förhållande till nyanställda, %
| 2021 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Män | Kvinnor | Total | |
| Under 30 år | 36 | 14 | 50 |
| 30–50 år | 29 | 9 | 38 |
| Över 50 år | 9 | 3 | 12 |
Arbetsrelaterade skador
| 2021 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Totalt antal arbetade timmar | 658 715 773 | 659 957 028 | 717 221 746 |
| Antal arbetsrelaterade olyckor | 5 434 | 5 070 | 6 456 |
| Skadefrekvens (200 000 timmar) | 1,6 | 1,5 | 1,8 |
| Skadefrekvens (1 000 000 timmar) | 8,2 | 7,7 | 9,0 |
| Antal skador med frånvaro (LTI)¹ | 3 271 | 5 268 | – |
| Skadefrekvens, skador med frånvaro (LTIFR; 200 000 timmar)¹ | 1,0 | 1,6 | – |
| Skadefrekvens, skador med frånvaro (LTIFR; 1 000 000 timmar)¹ | 5,0 | 8,0 | – |
| Antal arbetsrelaterade dödsfall | 4 | 3 | 2 |
¹ Data rapporterad första gången 2020.
Orsaker, arbetsrelaterade dödsfall
| 2021 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Trafikolycka | 2 | 3 | 2 |
| Överfall | 1 | 0 | 0 |
| Fallolycka | 1 | 0 | 0 |
Arbetsrelaterade dödsfall 2021, per land
| Trafikolycka | Överfall | Fallolycka | |
|---|---|---|---|
| Mexiko | 0 | 0 | 1 |
| Serbien | 1 | 0 | 0 |
| Schweiz | 1 | 0 | 0 |
| USA | 0 | 1 | 0 |
| Total | 2 | 1 | 1 |
Arbetsrelaterade dödsfall 2020, per land
| Trafikolycka | Överfall | Fallolycka | |
|---|---|---|---|
| USA | 1 | 0 | 0 |
| Tyskland | 1 | 0 | 0 |
| Colombia | 1 | 0 | 0 |
| Total | 3 | 0 | 0 |
Arbetsrelaterade dödsfall 2019, per land
| Trafikolycka | Överfall | Fallolycka | |
|---|---|---|---|
| USA | 1 | 0 | 0 |
| Costa Rica | 1 | 0 | 0 |
| Total | 2 | 0 | 0 |
Utbildningstimmar
| 2021 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Totalt antal utbildningstimmar | 9 634 641 | 7 899 092 | 9 677 595 |
| Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare | 28,1 | 22,9 | 26,7 |
Utbildningstimmar per anställningskategori
| 2021 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Chefer/tjänstemän | 357 757 | 969 741 | 428 026 |
| Medarbetare i frontlinjen | 9 276 884 | 6 929 351 | 9 249 569 |
Utbildningstimmar, uppdelat per kön
| 2021 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Män | 8 292 459 | 6 679 513 | 8 320 246 |
| Kvinnor | 1 342 170 | 1 219 579 | 1 357 349 |
| Övrigt | 12 | – | – |
Andel av högsta ledningen som är anställda lokalt, %
| 2021 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Andel anställda från lokalsamhället | 99 | 98 | 98 |
| Andel anställda utanför lokalsamhället | 1 | 2 | 2 |
Verksamhetsländer med skyddskommittéer (hälsa och arbetsmiljö)
| 2021 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Antal länder med skyddskommittéer (hälsa och arbetsmiljö) | 40 | 34 | 37 |
| % av totalt antal länder | 87 | 72 | 66 |
Direkta GHG-utsläpp och indirekta marknadsbaserade GHG-utsläpp i ton CO 2 -ekvivalent (tCO 2 e) 2021
| Direkta (Scope 1) | % | Indirekta (Scope 2) | % | Indirekta (Scope 3) | % | Total | % | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Security Services North America | 26 520 | 24 | 1 733 | 7 | 14 131 | 23 | 42 384 | 21 |
| Security Services Europe | 60 360 | 53 | 19 746 | 78 | 31 654 | 50 | 111 760 | 56 |
| Security Services Ibero-America | 24 376 | 21 | 2 366 | 9 | 14 446 | 23 | 41 188 | 20 |
| AMEA | 2 152 | 2 | 1 134 | 5 | 2 717 | 4 | 6 003 | 3 |
| Övrigt | 84 | 0 | 294 | 1 | 185 | 0 | 563 | 0 |
| Total | 113 492 | 25 | 273 63 | 133 201 | 898 | 24 | ||
| Förändring jämfört med 2020, % | -9,9 | 1,5 | 10,2 | -3,0 | ||||
| tCO 2 utsläpp per medarbetare (medelantal årsanställda) | 0,351 | 0,078 | 0,195 | 0,625 |
Direkta GHG-utsläpp och indirekta marknadsbaserade GHG-utsläpp i ton CO 2 -ekvivalent (tCO 2 e) 2020
| Direkta (Scope 1) | % | Indirekta (Scope 2) | % | Indirekta (Scope 3) | % | Total | % | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Security Services North America | 31 248 | 25 | 2 706 | 11 | 12 790 | 22 | 46 744 | 22 |
| Security Services Europe | 65 463 | 52 | 18 813 | 75 | 30 942 | 54 | 115 218 | 55 |
| Security Services Ibero-America | 27 111 | 22 | 1 912 | 8 | 11 570 | 20 | 40 593 | 19 |
| AMEA | 2 022 | 2 | 1 161 | 5 | 1 923 | 3 | 5 106 | 2 |
| Övrigt | 147 | 0 | 317 | 1 | 49 | 0 | 513 | 0 |
| Total | 125 991 | 24 | 909 | 57 274 208 | 174 | 24 | ||
| Förändring jämfört med 2019, % | -7,2 | -11,8 | 7,3 | -4,2 | ||||
| tCO 2 utsläpp per medarbetare (medelantal årsanställda) | 0,367 | 0,072 | 0,167 | 0,643 |
Direkta GHG-utsläpp och indirekta marknadsbaserade GHG-utsläpp i ton CO 2 -ekvivalent (tCO 2 e) 2019
| Direkta (Scope 1) | % | Indirekta (Scope 2) | % | Indirekta (Scope 3) | % | Total | % | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Security Services North America | 34 159 | 25 | 2 437 | 9 | 7 284 | 14 | 43 880 | 20 |
| Security Services Europe | 72 821 | 54 | 21 557 | 76 | 29 095 | 54 | 123 473 | 57 |
| Security Services Ibero-America | 25 322 | 19 | 2 802 | 10 | 12 821 | 24 | 40 945 | 19 |
| AMEA | 3 312 | 2 | 1 332 | 5 | 3 692 | 7 | 8 336 | 4 |
| Övrigt | 98 | 0 | 101 | 0 | 464 | 1 | 663 | 0 |
| Total | 135 712 | 28 | 229 53 356 217 | 297 | 28 | |||
| Förändring jämfört med 2018, % | 23,3 | -6,3 | 2,9 | 13,1 | ||||
| tCO 2 utsläpp per medarbetare (medelantal årsanställda) | 0,419 | 0,087 | 0,165 | 0,632 |
2016 är basår för klimatberäkningarna, och det har valts eftersom det var första året som Securitas analyserat sin klimatpåverkan enligt den marknads baserade metoden. Analysen omfaar 53 rapporterande länder. Då Securitas lämnade eller avyrade verksamheter under 2020 och 2021 ingår 46 enheter i rapporteringen, för både den marknadsbaserade och den plats baserade metoden. Klimatberäkningar kvantifierar alla sju växthusgaser enligt Kyotoproto- kollet där det är tillämpbart och mäter dem i enheter motsvarande koldioxid- ekvivalenter, CO 2 e. För Securitas är följande växthusgaser tillämpliga och har inkluderats i beräkningen: Koldioxid (CO 2 ), metan (CH 4 ), lustgas (N 2 O), Biogena CO 2 -utsläpp: 124,5 ton (2020: 86,9 ton) The Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard är en standard för a rapportera klimatdata. Systemet Our Impacts har använts som beräknings- verktyg. Konsolideringsmetoden är verksamhetskontroll. 2021 fortsae utsläppen i Scope 1 a minska. Flera länder anger den fort- saa Coronapandemin som orsak, men även a övergången från fordon som drivs av fossila bränslen till elektriska fordon har börjat få eekt. Utsläppen i Scope 2 har ökat då en del medarbetare började återgå till kontorsarbete under coronapandemins andra år. Övergången till elbilar kan också ha viss påverkan, då delar av fordonsfloan laddas i de fastigheter där Securitas bedriver verksamhet. Securitas har stora möjligheter a minska klimatavtrycket från Scope 2 yerligare, eftersom det för närvarande är få länder som köper förnybar el genom avtalsinstrument på en reglerad energi- marknad. Coronapandemin har också le till en stor minskning av aärsresor. Jäm- fört med 2020 har Securitas utsläpp från flygresor minskat med yerligare 4 procent. Aärsresandet förväntas öka när coronapandemin avtar, men inte till de nivåer som rådde före pandemin. Utsläpp i kategorin fastigheter i Scope 3 ökade under 2021.
Genomsnittliga CO 2 -utsläpp, alla fordon ägs eller leasas av företaget
| 2021 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Gram/km | 144 | 143 | 141 |
Max. gram CO 2 /km för nya skåpbilar för rondering, pickuper och fyrhjulsdrivna fordon
| 2021 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| 170 | 170 | 175 |
Max. gram CO 2 /km för nya företagsbilar (max.
| 2021 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| 200¹ | 200¹ | 205¹ | |
| 205² | 205² | 205² |
Kundnöjdhetsundersökningar
Kunder är en viktigt intressentgrupp och kundnöjdhetsundersökningar är yerligare e sä a upprähålla en konstruktiv dialog med denna grupp. 63 procent av alla verksamhetsländer genomför regelbundet kund- nöjdhetsundersökningar De tre huvudsakliga resultaten från undersökningar genomförda under 2021 är:
* Tjänstekvalitet – de flesta kunderna är nöjda med tjänstekvaliteten
* Problemlösning – problem löses snabbt
* Kommunikation – mer kommunikation för a underläa för kunderna
Externa regelverk, principer etc. som organisationen stöder
| Land | ISO 9001 | ISO 14001 | ISO 27001 | OHSAS 18001 / ISO45001 |
|---|---|---|---|---|
| Belgien | ||||
| Bosnien och Hercegovina | ||||
| Danmark | ||||
| Finland | ||||
| Irland | ||||
| Kroatien | ||||
| Nederländerna | ||||
| Norge | ||||
| Polen | ||||
| Rumänien | ||||
| Schweiz | ||||
| Serbien | ||||
| Slovakien | ||||
| Storbritannien | ||||
| Sverige | ||||
| Tjeckien | ||||
| Turkiet | ||||
| Tyskland | ||||
| Ungern | ||||
| Österrike | ||||
| Argentina | ||||
| Chile | ||||
| Colombia | ||||
| Ecuador | ||||
| Peru | ||||
| Portugal | ||||
| Spanien | ||||
| Uruguay | ||||
| Australien | ||||
| Förenade Arabemiraten | ||||
| Hongkong | ||||
| Indien | ||||
| Marocko | ||||
| Singapore | ||||
| Vietnam |
Hållbarhetsnoter
GRI-index
Securitas ABs hållbarhetsrapport har sammanställts i enlighet med rikt- linjerna för hållbarhetsrapportering i GRI Standards, på tillämpningsnivån Core. Där så är relevant beskriver rapporten också hur våra prioriteringar speglar de tio principerna i FNs Global Compact om arbetsrä, mänskliga räigheter, miljö och anti-korruption och fungerar därmed som redogörelse för våra framsteg på området.
| GRI Standard | Upplysning | Sidhänvisning | Not | FNs Global Compact |
|---|---|---|---|---|
| GRI 102: Standard- upplysningar | ||||
| Organisationsprol | ||||
| 102-1 | Organisationens namn | 45 | ||
| 102-2 | Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster | 12, 45 | ||
| 102-3 | Lokalisering av organisationens huvudkontor | 45 | ||
| 102-4 | Verksamhetsländer | 11 | ||
| 102-5 | Ägarstruktur och bolagsform | 148–149 | ||
| 102-6 | Marknader där organisationen är verksam | 10–11 | ||
| 102-7 | Organisationens storlek | 85–88 | ||
| 102-8 | Medarbetardata | 138–139 | Inkluderar data från intressebolagen i Indien och Vietnam | 6 |
| 102-9 | Leverantörskedja | 134 | ||
| 102-10 | Väsentliga förändringar gällande organisation och leverantörskedja | 49–50 | ||
| 102-11 | Försiktighetsprincipen | 134–135 | ||
| 102-12 | Externa regelverk, standarder och principer som organisationen | 134 | ||
| omfattas av/stödjer | ||||
| 102-13 | Aktiva medlemskap i organisationer (t ex branschorganisationer) | 134 | ||
| Strategi | ||||
| 102-14 | Uttalande från VD och koncernchef | 6 –7 | ||
| 102-15 | Nyckelpåverkan, risker och möjligheter | 20–21, 136–137 | ||
| Etik och integritet | ||||
| 102-16 | Värderingar, principer och etiska riktlinjer | 8, 133–134 | 10 | |
| 102-17 | Mekanismer för att kommunicera och rådge om etik | 134 | ||
| GRI 102: Standard- upplysningar | ||||
| Bolagsstyrning | ||||
| 102-18 | Struktur för styrning | 27–32 | ||
| 102-20 | Ansvar för miljö, ekonomiska och sociala frågor på lednings- | 133–134 | ||
| gruppsnivå | ||||
| 102-21 | Intressentgrupper som konsulteras om ekonomiska, miljömässiga och | 132–133 | ||
| sociala frågor. | ||||
| 102-22 | Det högst styrande organet | 28–35 | ||
| 102-23 | Ordförande i det högst styrande organet | 30, 34–35 | ||
| Intressentengagemang | ||||
| 102-40 | Intressentgrupper | 132–133 | ||
| 102-41 | Andel av totala arbetsstyrkan som omfattas av kollektivavtal | 138 | Inkluderar data från intressebolagen i Indien och Vietnam | 3 |
| 102-42 | Principer för urval av intressenter | 132–133 | ||
| 102-43 | Intressentdialog | 132–133 | ||
| 102-44 | Nyckelfrågor och prioriterade områden | 132–133 | ||
| Information om redovisningen | ||||
| 102-45 | Enheter som ingår i den nansiella rapporteringen | 121 | ||
| 102-46 | Processer för denition av innehållet | 133 | ||
| 102-47 | Identicerade väsentliga frågor | 133 | ||
| 102-48 | Förändringar av information | Maximal CO 2 per km för nya skåpbilar för rondering, pickuper och fyrhjulsdrivna fordon för 2019 och 2020 (sidan 141) har uppdaterats på grund av fel i föregående års rapportering. | ||
| 102-49 | Väsentliga förändringar sedan föregående rapport | 132 | Inga förändringar av våra fokusområden har gjorts jämfört med föregående år. | |
| 102-50 | Redovisningsperiod | 132 | ||
| 102-51 | Datum för publicering av senaste redovisning | 132 | ||
| 102-52 | Redovisningscykeln | 132 | ||
| 102-53 | Kontaktperson för redovisningen | 132 | ||
| 102-54 | Rapporteringsnivå enligt GRI | 132 | ||
| 102-55 | GRI-index | 143–145 | ||
| 102-56 | Extern granskning | Rapporten är inte föremål för extern granskning. | ||
| Väsentliga frågor | ||||
| Anti-korruption | ||||
| Styrning | ||||
| 103-1 | Beskrivning av den väsentliga frågan och och dess avgränsningar | 134 | ||
| 103-2 | Hållbarhetsstyrning och dess delar | 134 | ||
| 103-3 | Utvärdering av hållbarhetsstyrning | 134 | ||
| GRI 205: Anti-korruption | ||||
| 205-2 | Utbildning för motverkan av korruption, policyer och styrning | 134 | ||
| Miljö | ||||
| Utsläpp | ||||
| Styrning | ||||
| 103-1 | Beskrivning av den väsentliga frågan och och dess avgränsningar | 135 | Miljö ansågs inte som en väsentlig fråga i vår väsentlighetsanalys, men då eftersom vi har undertecknat FNs Global Compact är det viktigt för oss att vara transparenta och arbeta för minskad klimatpåverkan, vilket gör att vi ändå har valt att redovisa koldioxidutsläpp. | |
| 103-2 | Hållbarhetsstyrning och dess delar | 135 | ||
| 103-3 | Utvärdering av hållbarhetsstyrning | 135 | ||
| GRI 305: Utsläpp | ||||
| 305-1 | Direkta växthusgas-utsläpp (Scope 1) | 141 | Inkluderar data från intressebolagen i Indien och Vietnam | 7, 8, 9 |
| 305-2 | Indirekta växthusgas-utsläpp (Scope 2) | 141 | Inkluderar data från intressebolagen i Indien och Vietnam | 7, 8, 9 |
| 305-3 | Övriga indirekta växthusgas-utsläpp (Scope 3) | 141 | Inkluderar data från intressebolagen i Indien och Vietnam | 7, 8, 9 |
| Hållbarhetsnoter | ||||
| GRI Standard | Upplysning | Sidhänvisning | Not | FNs Global Compact |
| Samhälle | ||||
| Anställning | ||||
| Styrning | ||||
| 103-1 | Beskrivning av den väsentliga frågan och och dess avgränsningar | 8, 16–17, 135 | ||
| 103-2 | Hållbarhetsstyrning och dess delar | 8, 16–17, 135 | ||
| 103-3 | Utvärdering av hållbarhetsstyrning | 8, 16–17, 135 | ||
| GRI 401: Anställning | ||||
| 401-1 | Personalomsättning | 138 | Inkluderar inte data från intressebolagen i Indien och Vietnam. Saknas: totalt antal anställda som slutat. | 6 |
| Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet | ||||
| Styrning | ||||
| 103-1 | Beskrivning av den väsentliga frågan och och dess avgränsningar | 8, 16–17, 134–135 | ||
| 103-2 | Hållbarhetsstyrning och dess delar | 8, 16–17, 134–135 | ||
| 103-3 | Utvärdering av hållbarhetsstyrning | 8, 16–17, 134–135 | ||
| Inkluderar data från intressebolagen i Indien och Vietnam | ||||
| GRI 403: Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet | ||||
| 403-1 | Ledningssystem för arbetsmiljö | 134, 142 | Inkluderar data från intressebolagen i Indien och Vietnam | 6 |
| 403-2 | Identikation av faror, riskanalys och incidentgranskning | 136 | Noggranna riskbedömningar görs av kundernas arbetsplatser, som våra medarbetare har uppdrag att arbeta på, för att upptäcka och bedöma säkerhetsrisker. Alla incidenter utreds och dokumenteras. | |
| 403-3 | Företagshälsovård – I många av de länder där Securitas har verksamhet har vi avtal med företagshälsovård. Securitas följer all relevant lagstiftning avseende dataskydd av medarbetardata och kräver att externa företagshälsovårdsleverantörer ska göra detsamma. | |||
| 403-4 | Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation avseende hälsa och arbetsmiljö | 134 | Inkluderar data från intressebolagen i Indien och Vietnam | |
| 403-5 | Utbildning av medarbetare i hälsa och arbetsmiljö | 134 | Inkluderar data från intressebolagen i Indien och Vietnam | |
| 403-6 | Främjande av arbetares hälsa – Securitas hjälper medarbetare med tillgång till annan hälsovård än företagshälsovård i möjligaste mån. I många länder nns tillgång till högkvalitativ allmän hälsovård. | |||
| 403-7 | Förebyggande åtgärder inom hälsa och säkerhet direkt länkat till aärsrelationer | 136 | ||
| 403-8 | Arbetare som täcks av ledningssystem för arbetsmiljö | 140 | 87% av medarbetarna (heltidsarbetstillfällen) täcks av ledningssystem för arbetsmiljö | |
| 403-9 | Antal arbetsrelaterade olyckor | 140 | Inkluderar data från intressebolagen i Indien och Vietnam | |
| 403-10 | Arbetsrelaterad ohälsa – Uppföljning av arbetsrelaterad ohälsa är inkluderad i det allmänna arbetsmiljöarbetet. | |||
| Träning och utbildning | ||||
| Styrning | ||||
| 103-1 | Beskrivning av den väsentliga frågan och och dess avgränsningar | 135 | ||
| 103-2 | Hållbarhetsstyrning och dess delar | 135 | ||
| 103-3 | Utvärdering av hållbarhetsstyrning | 135 | ||
| GRI 404: Träning och utbildning | ||||
| 404-1 | Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd | 140 | Inkluderar data från intressebolagen i Indien och Vietnam. Saknas: Genomsnittligt antal utbildningstimmar fördelat på kön. | 6 |
| Mångfald och jämställdhet | ||||
| Styrning | ||||
| 103-1 | Beskrivning av den väsentliga frågan och och dess avgränsningar | 135 | ||
| 103-2 | Hållbarhetsstyrning och dess delar | 135 | ||
| 103-3 | Utvärdering av hållbarhetsstyrning | 135 | ||
| GRI 405: Mångfald och jämställdhet | ||||
| 405-1 | Sammansättning av styrelse, ledning och anställda | 138–139 | Inkluderar data från intressebolagen i Indien och Vietnam. Saknas: Uppdelning per åldersgrupp. | |
| Kundskydd | ||||
| Styrning | ||||
| 103-1 | Beskrivning av den väsentliga frågan och och dess avgränsningar | 13, 135, 137 | ||
| 103-2 | Hållbarhetsstyrning och dess delar | 13, 135, 137 | ||
| 103-3 | Utvärdering av hållbarhetsstyrning | 13, 135, 137 | ||
| Inkluderar data från intressebolagen i Indien och Vietnam | ||||
| GRI 418: Kundskydd | ||||
| 418-1 | Underbyggda klagomål gällande överträdelser mot kundintegriteten och | Inga väsentliga underbyggda klagomål gällande överträdelser mot kundintegriteten och förlust av kunddata rapporterades 2021. Inkluderar data från intressebolagen i Indien och Vietnam | ||
| förlust av kunddata | ||||
| Risk för barnarbete | 135 | 1, 2, 5 | ||
| Risk för tvångsarbete | 135 | 1, 2, 4 |
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Securitas AB (publ), org.nr 556302-7241.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna 132–147 och för a den är uppräad i enlighet med årsredovisnings- lagen.
Granskningens inriktning och omfaning
Vår granskning har ske enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.# Hållbarhetsrapport
Denna granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalanden
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 24 mars 2022
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
| Information om: | Se sidan |
|---|---|
| Miljö | 135, 137, 141 |
| Sociala förhållanden | 134–135 |
| Personal | 5, 8, 16–17, 132, 134, 138–139 |
| Respekt för mänskliga rättigheter | 135 |
| Anti-korruption | 134, 137 |
| Affärsmodell | 16–17 |
| Väsentliga risker för hållbarhet | 136–137 |
| GRI-index | 143–145 |
| Hållbarhetsnoter | 147 |
Vi bidrar till FNs mål för hållbar utveckling
Securitas stöder Förenta Nationernas mål för hållbar utveckling och vi tar hänsyn till de utvalda målen i vårt arbete med strategin och i vår dagliga verksamhet. Securitas har också undertecknat FNs Global Compact. Vi fokuserar främst på följande mål där vi anser att vi har goda möjligheter att påverka positivt. Vi tror också att vi kan påverka genom ett antal andra mål.
Delmål 5.1 och 5.5
Securitas är en arbetsgivare som främjar lika möjligheter och alla medarbetare ska behandlas rättvist och jämlikt. Diskriminering av kvinnor och diskriminering på grund av andra egenskaper vid anställning, lönesättning, utbildning, karriärutveckling, uppsägning eller pension är aldrig godtagbart. Vi anser att mångfald i arbetslag bidrar till bättre affärer och vi strävar efter att öka antalet kvinnor i chefspositioner på alla nivåer i bolaget.
Delmål 8.8
Securitas är en stor arbetsgivare med verksamheter i många länder runt om i världen. Vi strävar efter att vara en stabil och ansvarstagande arbetsgivare som erbjuder goda arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter. Bra arbetsrutiner, rätten att organisera sig och mänskliga rättigheter är centrala för Securitas, våra medarbetare och våra kunder. Vi arbetar aktivt med arbetsmiljö och våra väktare får utbildning, instruktioner och utrustning som passar för uppdraget, för att minimera hälso- och säkerhetsriskerna. Vi godtar inte några former av barnarbete eller tvångsarbete.
Delmål 9B
Securitas fortsätter att utveckla säkerhetsbranschen med ett tydligt fokus på innovation, både för att förbättra befintliga produkter och tjänster, och i utvecklingen av nya produkter och tjänster. Vi använder även data för att ta fram smartare rapportering och analyser.
Mål 16 och Delmål 16.5
Säkerhet och stabilitet är av stor betydelse för ett välfungerande samhälle. Securitas roll i en allt mer oförutsägbar värld är att hjälpa företag, infrastruktur och offentliga myndigheter att fungera som de ska, utan avbrott. Skydd av arbetsplatser, offentliga platser och fastigheter utfört på ett ansvarsfullt sätt spelar en viktig roll i hur vi bidrar till ett säkrare och mer hållbart och produktivt samhälle. Securitas har även en nolltoleranspolicy mot alla former av mutor och korruption.
Securitas kan också ha en positiv direkt eller indirekt påverkan genom följande mål:
- 3: God hälsa och välbefinnande
Vi arbetar aktivt med arbetsmiljö- och säkerhetsfrågor för våra medarbetare och även med att hjälpa andra när vi är ute på uppdrag. - 4: God utbildning för alla
Securitas har egna utbildningscenter i de flesta av våra verksamhetsländer och vi erbjuder våra anställda ett brett utbud av kurser och program. - 7: Hållbar energi för alla
Securitas strävar efter att kontinuerligt minska vår klimatpåverkan genom att primärt fokusera på energi- och transportområdena.
Data per aktie
| SEK/aktie | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Vinst per aktie ³´ | 8,59 | 6,63 | 9,20 | 8,26 | 7,53 |
| Vinst per aktie före jämförelsestörande poster ³´ | 10,41 | 8,02 | 9,61 | 9,17 | 7,87 |
| Utdelning | 4,40 | 4,00 | 4,80 | 4,40 | 4,00 |
| Utdelning i % av vinst per aktie ² | 51 | 60 | 52 | 53 | 53 |
| Direktavkastning, % | 3,5 | 2,8 | 3,0 | 3,0 | 3,1 |
| Fritt kassaflöde per aktie | 11,0 | 16,3 | 9,0 | 5,2 | 6,3 |
| Börskurs vid årets slut | 124,65 | 132,75 | 161,45 | 142,25 | 143,20 |
| Högsta börskurs | 155,95 | 164,00 | 170,05 | 164,05 | 151,80 |
| Lägsta börskurs | 117,45 | 91,96 | 136,75 | 134,70 | 125,30 |
| Genomsnittlig börskurs | 136,91 | 126,88 | 153,43 | 146,96 | 139,07 |
| P/E-tal, ggr | 12 | 17 | 17 | 16 | 18 |
| Antal utestående aktier (1 000-tal) ³´⁵ | 364 584 | 364 934 | 364 934 | 365 059 | 365 059 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier (1 000-tal) ³´⁵ | 364 738 | 364 934 | 364 993 | 365 059 | 365 059 |
¹ Föreslagen utdelning.
² Beräknad på föreslagen utdelning.
³ Det finns inga utestående konvertibla förlagslån. Följaktligen föreligger ingen potentiell utspädning.
⁴ Antal aktier som använts för beräkning av vinst per aktie inkluderar aktier hänförliga till koncernens aktierelaterade incitamentsprogram som har säkrats genom swapavtal.
⁵ I juni 2019 återköptes 125 000 aktier och i juni 2021 återköptes 350 000 aktier.
Vid årets slut var stängningskursen på Securitas aktie på Nasdaq Stockholm 124,65 SEK, vilket motsvarade ett börsvärde på 43,4 miljarder SEK (46,2). Vinst per aktie uppgick till 8,59 SEK (6,63), vilket motsvarade en uppgång med 30 procent jämfört med 2020, och med 37 procent justerad för valutakursförändringar. Vinst per aktie före jämförelsestörande poster var 10,41 SEK (8,02), vilket utgjorde en förändring med 30 procent jämfört med 2020, och 37 procent justerad för valutakursförändringar.
Aktiens utveckling 2021
Stängningskursen för Securitas aktie var 124,65 SEK (132,75) vid årets slut. Aktiekursen sjönk med 6 procent under 2021 att jämföra med OMX Stockholm index som steg 29 procent. Det högsta pris som betalades för Securitas aktie under 2021 var 155,95 SEK, noterat den 29 juli och det lägsta priset var 117,45 SEK noterat den 20 december.
Omsättning
Det omsattes 616 miljoner (379) av Securitas aktier vid handel på Nasdaq Stockholm, vilket motsvarar ett värde på 84 269 MSEK (48 038). Omsättningshastigheten 2021 var 180 procent (104), att jämföra med en omsättningshastighet för hela Nasdaq Stockholm på 111 procent (55). I genomsnitt handlades 2 433 000 Securitasaktier varje dag. Omsättningen på Nasdaq Stockholm utgjorde 85 procent av alla omsatta Securitasaktier under 2021 exklusive, till exempel, BATS, Chi-X Europe och Turquoise.
Aktiekapital och ägarstruktur
Den 31 december 2021 uppgick aktiekapitalet till 365 058 897 SEK, fördelat på lika många aktier, var och en med ett kvotvärde om 1,00 SEK. Av dessa aktier är 17 142 600 A-aktier och 347 916 297 B-aktier. Varje A-aktie motsvarar tio röster och varje B-aktie en röst. Den andel av Securitasaktier som är tillgänglig för handel (free float) uppgår till 89 procent. Per den 31 december 2021 hade Securitas 43 176 aktieägare (49 474). Räknat i antalet ägare utgjorde privatpersoner den största ägarkategorin med 39 404 aktieägare, motsvarande 91 procent av det totala antalet aktieägare. När det gäller kapital och röster dominerar institutioner och andra juridiska personer med 94 procent respektive 96 procent av aktierna. Aktieägare i Sverige innehade 50 procent (55) av kapitalet och 65 procent (68) av rösterna. Jämfört med 2020 har andelen utländska aktieägare i ägarbasen ökat. Den 31 december 2021 svarade aktieägarna utanför Sverige för 50 procent (45) av kapitalet och 35 procent (32) av rösterna. De största aktie- innehaven som innehas av utländska ägare finns i USA och Luxemburg, med 20 procent av kapitalet och 14 procent av rösterna i USA och 9 procent av kapitalet och 6 procent av rösterna i Luxemburg. Utländska aktieägare är inte alltid registrerade i aktieägarregistret. Utländska banker och andra förvaltare kan vara inskrivna för flera kunders aktier och de faktiska ägarna syns då inte i registret. De största aktieägarna i Securitas per den 31 december 2021 var Investment AB Latour, som innehar 10,9 procent (10,9) av kapitalet och 29,6 procent (29,6) av rösterna, samt Melker Schörling AB som innehar 4,5 procent (4,5) av kapitalet och 10,9 procent (10,9) av rösterna. Dessa aktieägare representeras i styrelsen av Jan Svensson och Sofia Schörling Högberg.
Kontantutdelning och utdelningspolicy
Med en balanserad tillväxtstrategi som består av både organisk och förvärvsdriven tillväxt och fortsatta investeringar i säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet, bör Securitas kunna upprätthålla en utdelningsnivå om 50–60 procent av årets resultat. Styrelsen föreslår en utdelning om 4,40 SEK (4,00) per aktie, vilket motsvarar 51 procent av årets resultat och 42 procent av årets resultat före jämförelsestörande poster. Baserat på aktiekursen i slutet av 2021 uppgick direktavkastningen till 3,5 procent.
Bemyndigande om återköp av aktier i Securitas AB
Årsstämman 2021 beslöt att bemyndiga styrelsen att kunna besluta om att förvärva aktier i bolaget upp till maximalt 10 procent av samtliga aktier under perioden fram till årsstämman 2022. I juni 2021 återköptes 350 000 aktier.
Securitas aktie i korthhet
Securitas B-aktier handlas på Nasdaq Stockholm som ingår i Nasdaq Nordic, och på andra handelsplatser som BATS Chi-X Europe. Securitas är noterat på Nasdaq Stockholm på Large Cap-listan för företag. Här finns stora bolag med ett börsvärde på mer än 1 000 MEUR, och aktien finns med i sektorn Industrial Goods & Services. Aktiens ISIN-kod på Nasdaq Stockholm är SE0000163594. Securitas aktiesymbol, eller ticker, är SECU-B på Nasdaq Stockholm, SECUB:SS på Bloomberg och SECUb.ST på Reuters. Securitas har varit börsnoterat sedan 1991.# Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
De största aktieägarna per den 31 december 2021
| Aktieägare | Antal A-aktier | Antal B-aktier | Procent av kapitalet | Procent av rösterna |
|---|---|---|---|---|
| Investment AB Latour 1 | 12 642 600 | 27 190 000 | 10,9 | 29,6 |
| Melker Schörling AB 2 | 4 500 000 | 11 811 639 | 4,5 | 10,9 |
| Macquarie Investment Management Limited | 17 548 744 | 4,8 | 3,4 | |
| M&G Investment Management | 16 548 533 | 4,5 | 3,2 | |
| Lannebo Fonder | 13 126 400 | 3,6 | 2,5 | |
| BlackRock | 10 358 335 | 2,8 | 2,0 | |
| EQT | 10 000 000 | 2,7 | 1,9 | |
| Didner & Gerge Fonder | 9 526 704 | 2,6 | 1,8 | |
| Vanguard | 9 417 976 | 2,6 | 1,8 | |
| Prudential Assurance Company Ltd | 9 205 300 | 2,5 | 1,8 | |
| Summa, tio största aktieägarna | 17 142 600 | 134 733 631 | 41,5 | 58,9 |
| Totalt, övriga ägare | 0 | 213 182 666 | 58,5 | 41,1 |
| Totalt per den 31 december 2021 | 17 142 600 | 347 916 297 | 100,00 | 100,00 |
1 Genom Investment AB Latour och familj.
2 Genom Melker Schörling AB och familj.
3 Inkluderar 475 000 aktier varav 125 000 återköptes i juni 2019 och 350 000 i juni 2021.
Ägarstruktur per den 31 december 2021
| Antal aktier | Antal aktieägare | Antal A-aktier | Antal B-aktier | Procent av kapitalet | Procent av rösterna |
|---|---|---|---|---|---|
| 1–500 | 33 735 | 4 154 375 | 1,14 | 0,80 | |
| 501–1 000 | 4 121 | 3 350 593 | 0,92 | 0,65 | |
| 1 001–5 000 | 3 988 | 9 174 754 | 2,51 | 1,77 | |
| 5 001–10 000 | 562 | 4 237 831 | 1,16 | 0,82 | |
| 10 001–15 000 | 161 | 2 058 945 | 0,56 | 0,40 | |
| 15 001–20 000 | 111 | 2 007 187 | 0,55 | 0,39 | |
| 20 001– | 498 | 17 142 600 | 322 932 612 | 93,16 | 95,17 |
| Total | 43 176 | 17 142 600 | 347 916 297 | 100,00 | 100,00 |
1 Inkluderar 475 000 egna aktier varav 125 000 återköptes i juni 2019 och 350 000 i juni 2021.
Källa: Euroclear Sweden
Börsvärde: Antal utestående aktier gånger börskursen vid årets slut.
Direktavkastning: Utdelning i förhållande till börskursen vid slutet av respektive år. För 2021 används föreslagen utdelning.
Fritt kassaflöde per aktie: Fritt kassaflöde uttryckt i relation till antalet utestående aktier.
Omsättningshastighet: Omsättning under respektive år i förhållande till periodens genomsnittliga börsvärde.
P/E-tal (pris/vinst): Börskursen vid slutet av respektive år i förhållande till vinsten per aktie efter skatt.
Definitioner
Aktiekursen för Securitas, 1 januari–31 december 2017–2021
149Securitas aktie 150
RAPPORTERINGSDATUM
Securitas publicerar följande finansiella rapporter för 2022:
* Delårsrapporter 2022
* Januari – mars 4 maj 2022
* Januari – juni 28 juli 2022
* Januari – september 8 november 2022
FINANSIELL INFORMATION
Våra finansiella rapporter finns på svenska och engelska och kan läsas och laddas ned från vår hemsida på följande adress: www.securitas.com/sv/investerare/finansiella-rapporter/
Vi erbjuder också en beställnings- och prenumerationstjänst av finansiell information på följande adress: www.securitas.com/sv/investerare/bestall-och-prenumerera/
Vid övriga frågor om finansiell information, kontakta oss via brev, telefon eller e-post:
Securitas AB
Investor Relations
Box 12307
102 28 Stockholm
Telefon: 010-470 30 00
E-post: [email protected]
www.securitas.com/sv
Finansiell information och kallelse till årsstämma
ANALYTIKER SOM FÖLJER SECURITAS
| FÖRETAG | NAMN |
|---|---|
| ABG Sundal Collier | Stefan Knutsson |
| AlphaValue | Hélène Coumes |
| BoA Merrill Lynch | Simona Sarli |
| Carnegie | Viktor Lindeberg |
| Citi | Marc van’t Sant |
| Credit Suisse | Andrew Grobler |
| Deutsche Bank | Tom Sykes |
| DNB | Karl-Johan Bonnevier |
| Exane BNP Paribas | George Gregory |
| Goldman Sachs | Suhasini Varanasi |
| HSBC | Rahul Chopra |
| Jefferies | Allen Wells |
| J.P. Morgan Cazenove | Sylvia Barker |
| Jyske Markets | Janne Vincent Kjaer |
| Kepler Cheuvreux | Johan Eliason |
| Morgan Stanley | Anvesh Agrawal |
| Pareto Securities | Stefan Wård |
| RBC Capital Markets | Andrew Brooke |
| Redburn | Neil Tyler |
| SEB | Dan Johansson |
| UBS | Kate Somerville |
Analytiker som följer Securitas kan ändras under året. Listan ovan uppdateras löpande och återfinns på https://www.securitas.com/sv/investerare
ÅRSSTÄMMA I SECURITAS AB (PUBL.)
Aktieägarna i Securitas AB kallas härmed till årsstämma torsdagen den 5 maj 2022, kl. 13.00 i Stockholm. Inpassering och registrering börjar kl. 12.00.
RÄTT TILL DELTAGANDE I STÄMMAN
Aktieägare som önskar delta i bolagsstämman ska (i) dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB (Euroclear) förda aktieboken per onsdagen den 27 april 2022, (ii) dels senast fredagen den 29 april 2022 anmäla sitt deltagande. Sådan anmälan kan göras (i) via bolagets hemsida www.securitas.com/arsstamma2022, (ii) per telefon +46 10 470 31 30, eller (iii) genom brev till Securitas AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Vid anmälan ska aktieägaren uppge namn, personnummer/organisationsnummer, adress och telefonnummer. Som bekräftelse på anmälan översänder Securitas AB ett inträdeskort som ska uppvisas vid inregistrering till stämman.
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att ha rätt att delta i stämman, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear för att ha rätt att delta i stämman. Bolagsstämmoktiieboken med avstämningsdagen onsdagen den 27 april 2022 kommer att beakta rösträttsregistreringar som är genomförda senast fredagen den 29 april 2022.
Fullmakter
Ombud samt företrädare för juridisk person ska tillsammans med poströsten inge behörighetshandlingar. Fullmaktsformulär hålls tillgängligt på bolagets hemsida http://www.securitas.com/arsstamma2022 och skickas per post till aktieägare som begär det och uppger sin adress.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Produktion: Securitas AB i samarbete med Narva
Foto: Ingemar Lindewall och Unsplash
Securitas AB
Box 12307
102 28 Stockholm
Besöksadress: Lindhagensplan 70
www.securitas.com