SECTRA - 2024/25

	2025-04-30	2024-04-30	2023-04-30
IssuedCapitalMember
AdditionalPaidinCapitalMember
ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
MiscellaneousOtherReservesMember
RetainedEarningsMember
EquityAttributableToOwnersOfParentMember
IssuedCapitalMember
AdditionalPaidinCapitalMember
ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
MiscellaneousOtherReservesMember
RetainedEarningsMember
EquityAttributableToOwnersOfParentMember
IssuedCapitalMember
AdditionalPaidinCapitalMember
ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
MiscellaneousOtherReservesMember
RetainedEarningsMember
EquityAttributableToOwnersOfParentMember
IssuedCapitalMember
AdditionalPaidinCapitalMember
ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
MiscellaneousOtherReservesMember
RetainedEarningsMember
EquityAttributableToOwnersOfParentMember
IssuedCapitalMember
AdditionalPaidinCapitalMember
ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
MiscellaneousOtherReservesMember
RetainedEarningsMember
EquityAttributableToOwnersOfParentMember

SEK
SEK
xbrli:shares

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025

Sectra bidrar till ett friskare och tryggare samhälle

Våra kunder får samhällen att fungera

Sectra erbjuder lösningar inom medicinsk IT och cybersäkerhet. Vi hjälper sjukhus och de som utbildar framtidens vårdpersonal att öka sin eﬀektivitet så att vårdpersonalen klarar av att ge patienter bättre vård. Vi stöttar försvar, andra myndigheter och olika kritiska samhällsfunktioner i att säkra sin kommunikation mot avlyssning och skydda sina system mot intrång. Det är på så sätt vi skapar förutsättningar för friskare och tryggare samhällen.

Innehållsförteckning

Introduktion till Sectra 4
Det här är Sectra 6
Exempel på värden vi skapar 8
Året i korthet 11
Vd har ordet 14
Aﬀärsmodell, mål och strategier 16
Sectras sätt att skapa värde 18
Hållbarhet 20
Kundnytta 24
Företagskultur och medarbetare 25
Innovation 26
Geograﬁsk expansion 28
Koncerngemensamma mål och utfall 32
Verksamhetsområden och marknader 39
Marknaden för medicinsk IT 44
Verksamhetsområde Imaging IT Solutions 46
Verksamhetsområde Business Innovation 51
Marknaden för cybersäkerhet 52
Verksamhetsområde Secure Communications 54
Historik och aktien 56
Sectras historia 58
Femårsöversikt 60
Aktien 62
Bolagsstyrning och ﬁnansiell information 68
Styrelse 74
Koncernledning 76
Bolagsstyrningsrapport 78
Förvaltningsberättelse 88
Hållbarhetsrapport 92
Risker och riskhantering 95
Koncernens ﬁnansiella rapporter 98
Moderbolagets ﬁnansiella rapporter 100
Noter 124
Revisionsberättelse 128
Övrig information 129
Index hållbarhetsinformation 130
Källhänvisningar 131
Ordlista 131
Årsstämma 2025 131
Finansiell kalender 2025/2026 131
Kontaktinformation

Reviderad årsredovisning och granskad bolagsstyrningsrapport. Lagstadgad hållbarhetsrapport. Se revisionsberättelsen på sidorna 124–127 för vilka delar som utgör den reviderade årsredovisningen samt den granskade bolagsstyrningsrapporten och den granskade lagstadgade hållbarhetsrapporten.

INTRODUKTION TILL SECTRA

Sectra – ett globalt bolag med entreprenörsanda

Varför vi ﬁnns

Våra aﬀärsverksamheter har ett övergripande syfte – att lösa stora samhällsproblem som måste åtgärdas inom en överskådlig framtid. För våra kunder handlar det primärt om utmaningar kopplade till de två globala trenderna åldrande befolkning och ökad digitalisering. Vår uppgift är att göra kunderna eﬀektivare och ge dem verktyg så att de kan ge patienter bra vård och öka cybersäkerheten i samhället.

Hur vi arbetar

Grunden är en stark företagskultur som engagerar och motiverar medarbetare att göra det som är bäst för kunderna. Vårt arbete guidas av en strävan efter nöjda kunder och, för att kunna uppnå det, nöjda medarbetare. Lägg sedan till en tydlig bild av vart vi är på väg, uthållighet och kostnadsmedvetenhet. Sectras utveckling genom åren visar på styrkan i denna kombination.

Vad vi gör

Sectra erbjuder produkter och tjänster inom medicinsk IT och cybersäkerhet. De branscher vi har valt karaktäriseras av att de dels förväntas växa oberoende av konjunkturläge och dels av att stabila produkter och förtroende för leverantören är avgörande för kunderna.


60+ Länder där vi har kunder	3240 Nettoomsättning, MSEK	1300+ Medarbetare
Våra verksamhetsområden
Imaging IT Solutions	IT-system för hantering av medicinska bilder och patientinformation som är relaterad till bilddiagnostik.	85 % Andel av koncernens omsättning
Business Innovation	Sectras inkubatorverksamhet. Här ingår Sectras medicintekniska forskningsavdelning liksom aﬀärs- enheterna Genomics IT, Medicinsk utbildning och Ortopedi.	3 % Andel av koncernens omsättning
Secure Communications	Lösningar och tjänster för såväl säker kommunikation som skydd av säkerhets-känslig information och kritiska system.	12 % Andel av koncernens omsättning
Läs mer på sidorna 32–38	Läs mer på sidorna 39–43	Läs mer på sidorna 46–51

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

INTRODUKTION TILL SECTRA

Sju goda skäl att investera i Sectra

Internationella och växande nischmarknader
Såväl IT för sjukvård som cybersäkerhet för viktiga samhällsfunktioner är marknader i snabb förändring där utmaningar kopplade till åldrande befolkning och digitalisering innebär att samhällen måste investera obe- roende av konjunkturläge. Det innebär stora tillväxtmöjligheter för bolag som Sectra.
Stabilitet, lönsamhet och långsiktig tillväxt
Sectra har mer än 45 års historik med tillväxt och lönsamhet. Över hälften av om- sättningen utgör återkommande intäkter från långvariga kundkontrakt och andelen ökar genom en pågående omställning till tjänsteförsäljning.
Hög kundnöjdhet
En stark företagskultur med tydligt fokus på kundnytta och medarbetare som brinner för att göra skillnad ger oss nöjda kunder och extremt lågt kundbortfall, churn. För att värna om företagskulturen och kundnöjdheten är tillväxten huvudsakligen organisk.
Hållbar affärsmodell
Grunden för Sectras verksamhet och aﬀärsmodell är att bidra till ett friskare och tryggare samhälle. Att hjälpa våra kun- der att eﬀektivisera och förbättra vården av patienter samt öka cybersäkerheten i viktiga samhällsfunktioner är vårt största bidrag till mer hållbara samhällen.
Starkt varumärke med multinationell räckvidd
Sectra är ett etablerat varumärke inom våra nischområden där förtroende och sta-abila produkter är viktiga framgångsfaktorer. Tusentals kunder världen över använder våra produkter eller tjänster och miljontals människor tar del av nyttan.
Högt innovationstempo och spännande framtidsutsikter
Genom kontinuerlig ny- och vidare- utveckling av produkter och tjänster, inklusive paketering och leverans, skapar vi värde för våra kunder. Vi har också en egenﬁnaniserad portfölj av forsknings- och aﬀärsprojekt med potential att skapa stora mervärden i framtiden.
Långsiktiga ägare och engagerad ledning
Huvudägarna, som har varit med sedan 1980-talet, har ett starkt engagemang i bolagets långsiktiga utveckling och samtliga i koncernledningen äger aktier i Sectra.

Exempel på värden vi skapar

Genom att hjälpa våra kunder bidrar vi till vår vision om ett friskare och tryggare samhälle. Här kan du läsa om vad detta innebär i praktiken. På vår webbplats ﬁnns ﬂer exempel på hur vi hjälper kunderna att förbättra patientvården och skydda säkerhetskritisk information.

medical.sectra.com/customerstories
communications.sectra.com/customerstories

Kortare väntetider och mer likvärdig cancervård

Vi hjälper vårdgivare att hantera alla typer av medicin- ska bilder i samma lösning. Det skapar förutsättningar för kortare väntetider, mer likvärdig vård och en god vårdkvalitet. Två exempel är att vårdteam får en komplett patientöversikt och att vårdgivare kan dela resurser och specialistkompetens mellan sig när de har samma lösning. Inom cancervården bidrar vi till att höja vårdkvaliteten och korta tiden från misstanke om sjukdom till diagnos och påbörjad behandling. Detta gör vi exempelvis genom att förse sjukvården med verktyg för eﬀektiv granskning av medicinska bilder och svarsskrivning, liksom för sam- arbete mellan individer, avdelningar och sjukhus. På så vis kan vårt arbete leda till minskade risker för felaktig behand- ling, kortare väntetider och en mer jämlik cancervård.

Högre vårdkvalitet genom att dela resurser

(This section seems to be a continuation of the previous point and is not a separate bullet point in the original text structure. It's integrated into the explanation of "Kortare väntetider och mer likvärdig cancervård".)# Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

INTRODUKTION TILL SECTRA 7

Känslig information skyddas i fred, krig och kris

Det är viktigt att samhällets känsligaste information inte hamnar i orätta händer. Det kan vara avgörande för att bibehålla trygghet och stabilitet i samhällen. Vi hjälper försvarsorganisationer, nationell statsledning och departement, EU-administrationen, civila myndigheter och företag att hantera känslig information – även när arbete och kommunikation som kräver hög informationssäkerhet sker på distans.

Vårdstudenter som är bättre förberedda för yrkeslivet

Vår plattform för medicinsk utbildning fungerar som en länk mellan akademi och vårdyrken. Tillgång till verkliga patientfall och bilddiagnostiska verktyg som används i sjukvården ger användarna en bättre förståelse för människokroppens anatomi och vårdens digitala arbetsflöden. Detta gör plattformen till en mångsidig lösning som både kan förbereda studenter inför en karriär inom vården och stödja yrkesverksamma i deras fortsatta kompetensutveckling.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

INTRODUKTION TILL SECTRA 8

Året i korthet

Imaging IT Solutions

Omfattande kundavtal med långa löptider bidrar till historiskt hög kontrakterad orderingång. Sectra vinner några av sina största avtal någonsin, däribland det hittills största som avser en molnlösning för 150 kanadensiska sjukhus i provinsen Quebec.
Fler kunder går i drift med prenumerationstjänsten Sectra One, ofta levererad som en molntjänst, vilket leder till ökade återkommande intäkter. Omställningen till molnet utvecklas snabbt och molnbaserade tjänster svarade för 20 procent av verksamhetsområdets omsättning.
Fortsatt tillväxt i USA. Undersökningar visar att Sectra är den leverantör som flest amerikanska vårdgivare har valt de senaste två åren.1 Av ett 80-tal upphandlingar av medicinska bildhanteringssystem (PACS) som granskats så övervägs Sectra i hälften av fallen. Vi väljs som leverantör i cirka hälften av dessa, vilket innebär att Sectra har vunnit mer än 25 procent av det totala antalet upphandlingar. Det är betydligt fler än någon annan leverantör.
Allt fler vårdgivare runt om i världen väljer Sectra och omsättningen växer i samtliga geografiska marknader.
Sectra stärker positionen på marknaden för digital patologi genom beställningar från sjukhus i bland annat Frankrike, Kanada, Norge, Sverige och USA.
Sectra fortsätter att toppa kundnöjdhetsmätningarna Best in KLAS 2, både i nya kategorier och segment, samt i sådana vi vunnit många år i rad. Läs mer på sidan 33.

1 i kundnöjdhet

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

INTRODUKTION TILL SECTRA 9

Kunder beställer den nyutvecklade stationära telefonen som tillhör produktfamiljen Sectra Tiger/S. Den möjliggör för flera personer att delta i krypterade samtal tillsammans.

Business Innovation

Lyckad driftsättning av Sectras nya modul för genomik vid sjukhuset University of Pennsylvania Health System i USA som även deltagit i utvecklingen. Modulen används framgångsrikt för att effektivisera hanteringen av analyser som görs inom precisionsmedicin, ett av de snabbast växande områdena inom diagnostik.
Användningen av Sectras molntjänst för medicinsk utbildning har fortsatt att öka, särskilt vid utbildning av röntgensjuksköterskor. University of Hartford i USA är en av de nya kunder som beställt Sectras utbildningsplattform.
Ökad användning av Sectras tjänster för ortopedi. Flera kunder som köpt Sectra One har valt att använda ortopedimodulen för att spara tid och öka patientnyttan.
Sectras forskningsverksamhet har genererat nya viktiga insikter och verktyg för att bidra med värde i vården, bland annat genom effektivare återkoppling på AI-resultat och övervakning av AI-prestanda.

Secure Communications

Många länder har ökat satsningarna på försvarsförmåga och samhällssäkerhet. Sectras möjligheter att hjälpa kunderna med dessa behov stärker den finansiella utvecklingen.
Beställningar på vidareutveckling och serieleveranser av mobilkrypteringssystemet Tiger/S samt nätverkskrypton har erhållits från svenska myndigheter och försvarskunder i Europa.
Avtal har ingåtts med flera nya kunder inom kritisk infrastruktur gällande rådgivning och säkerhetsövervakning.
Förlikning av en patenttvist i USA gällande Sectras patenterade teknik för säker kommunikation. Uppgörelsen har haft en positiv engångseffekt om 110 MSEK på det finansiella utfallet för räkenskapsåret.
Leverans av lösning för säker åtkomst av information till Kriminalvården. Lösningen kommer att effektivisera kundens dagliga verksamhet och ska på ett kontrollerat och säkert sätt ge intagna åtkomst till digitala tjänster och information.

Prenumerera på nyheter: sectra.com/prenumerera

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

INTRODUKTION TILL SECTRA 10

Året i korthet – fortsättning

Affärsmodell, mål och strategier

Vår förmåga att göra våra kunder framgångsrika – vilket är en av våra grundläggande strategier – gör att vi växer.
Interna och externa mätningar visar att Sectra är en jämställd arbetsplats med nöjda medarbetare och stark kultur.
Samtliga finansiella mål är uppfyllda. Läs mer på sidorna 14–27.

Stabil finansiell utveckling

Koncernens orderingång, omsättning och rörelseresultat överträffar tidigare toppnivåer. Stark finansiell position, positiva kassaflöden och betydande andel återkommande intäkter gör oss väl rustade för framtiden.

Kapitalmarknadsdag 2025

Molntjänster

Presentationer med fokus på medicinsk IT (språk engelska): https://investor.sectra.com/cmd2025

	+49 %
Återkommande intäkter	uppgick till 2 067 MSEK, varav 591 MSEK avser molnbaserade tjänster.
	3 240	723	8 706
	Nettoomsättning MSEK	Rörelseresultat* MSEK	Kontrakterad orderingång MSEK

Finansiella nyckeltal

	4,79	2,92	2,10
Kassaflöde per aktie SEK
Resultat per aktie* SEK
Utdelning 0,6 % per aktie**, SEK
Churn av återkommande intäkter

För fler nyckeltal, se femårsöversikt på sidan 54.

* Inkluderar en positiv effekt om 110 MSEK från patentuppgörelse.

** Avser förslag till ordinarie och extra utdelning, se sidan 73.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

VD HAR ORDET 11

Torbjörn Kronander, koncernchef och vd

Vd har ordet – Vårt långsiktiga arbete med att skapa värde för sjukvården och samhället, och därmed våra aktieägare, har fortsatt att ge resultat. Vi har tagit betydande steg framåt inom våra kärnområden – medicinsk IT och cybersäkerhet – där vi levererar lösningar som förbättrar livskvalitet och säkerhet för människor över hela världen.

VD HAR ORDET 12

Framgångar i en tid av förändring – med kundnöjdhet, innovation och långsiktighet i fokus

Historiskt hög orderingång, fortsatt positiv trend för säker kommunikation och framsteg i transitionen till att sälja medicinsk bilddiagnostik som tjänst summerar det senaste räkenskapsåret. Vi är ännu inte igenom transitionen. De riktigt stora leveranserna som vi har i orderboken tar flera år att genomföra och har ännu inte börjat generera omsättning på allvar. Vi har heller inte haft samma stöd av valutan som tidigare. Trots detta så blev årets resultat bra. Det allra viktigaste är att våra kunder är fortsatt nöjda och inom medicinsidan slog vi rekord med fler Best in KLAS-utmärkelser än någonsin tidigare som ett externt bevis på att vi håller högsta kundnöjdhet.

Nöjda kunder ger låg churn

det möjligt för oss att vinna nya affärer och fördjupa samarbeten med kunderna. Våra bilddiagnostiska system för radiologi rankas fortsatt som nummer ett av användare runt om i världen och vi har nu också nöjdast kunder inom digital patologi. Det har gått tio år sedan vi lanserade Sectras första patologilösning i Sverige och produktområdet växer internationellt. Det vi har gjort inom patologin är ett utmärkt exempel på hur vi tar oss an utmanande och viktiga problem i våra kundmiljöer. Ett senare exempel är vårt nya IT-stöd för genomik, där lanseringen var en betydelsefull milstolpe under räkenskapsåret. Dessa produkterbjudanden är båda bevis på vår drivkraft att i samarbete med kunderna föra utvecklingen framåt i våra branscher. Cancerdiagnostik baserat på genetisk information (genomik) utvecklas snabbt och har hittills saknat effektivt IT-stöd för hög produktion. Vårt erbjudande stärker Sectras position inom integrerad diagnostik för cancervård. Här ligger vi fortsatt steget före konkurrenterna genom att samla radiologi, patologi och genomik i ett sammanhållet IT-stöd.

sämre än om vi hade fortsatt på det gamla sättet, men när vi får uppleva de positiva effekterna om ett till två år kommer det att se bättre ut.

Stark tillväxt i Nordamerika med rekordorder och molnbaserade tjänster

Kundbasen växer och vi tar allt större kundkontrakt. Det största hittills avser fler än 150 kanadensiska sjukhus och radiologienheter i Québec. Kontraktet visar hur omfattande vissa upphandlingar har blivit inom sjukvården. Framtidens IT-system förväntas täcka allt större regioner och konsolidera all medicinsk bildhantering i en och samma lösning. Detta är bara en av många kunder i Nordamerika som valt Sectra som ny leverantör det senaste året. Även om denna region står för merparten av orderingången det senaste året så utvecklas vi även bra på övriga marknader. USA och Kanada är också de länder där vi har kommit längst när det gäller den pågående affärsomställningen till molnbaserade tjänster. I stort sett all nyförsäljning i dessa länder är i dag molnbaserade SaaS-leveranser (Software as a Service). Vi ser denna förändring även i andra marknader, men ännu inte lika stark som i Nordamerika. För oss, liksom för andra bolag, har det uppstått frågetecken kring den nuvarande politiken i USA. Vilka konsekvenserna kan bli för Sectra är omöjligt att sia om. Jag ser dock ingen omedelbar anledning till oro eftersom tullar på tjänster hittills inte har diskuterats och skulle vara mycket svårt att genomföra. En stor del av tjänsten som vi säljer i USA produceras i landet och levereras av lokal personal.# VD HAR ORDET

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

VD HAR ORDET

På Sectra utforskar vi olika möjligheter att utnyttja AI för att skapa innovation som gör skillnad i människors liv – och ger våra kunder kraft att förändra samhället till det bättre.

” Torbjörn Kronander
Koncernchef och vd

De risker vi ser i dagsläget är i första hand kopplade till dollarkursens utveckling och tillgången till datacenter i USA för leveranser av moln- tjänster. Dessa är ofta beroende av kompo- nenter från Kina och ﬁnns det inte till- räcklig kapacitet i datacentren kan det bli förseningar i våra leveranser. I de relationer vi har med vårdgivare i Europa ser vi också att det ﬁnns en tvekan inför att använda publika molnlösningar från amerikanska leverantörer. Vi gör dock vad vi kan för att minska riskerna och på den europeiska marknaden erbjuder vi sedan tidigare även privata molnlösningar.

Unikt förtroende från kunder

Enligt en nyligen publicerad KLAS-rapport svarar 100 procent av tillfrågade sjukvårds- kunder på stora sjukhus i USA att de skulle köpa från Sectra igen – något som ingen annan leverantör av medicinsk bilddiag- nostik (PACS) är i närheten av. På lång sikt går nöjda kunder och nöjda aktieägare hand i hand. Hög kundnöjdhet är en grundpelare för vår framgång inom samt- liga verksamheter och en tydlig indikation på värdet vi skapar för kunderna och därmed också för våra ägare.

Kundnöjdhet handlar om mycket mer än produkter och tjänster. Inte minst handlar den om våra medarbetare och vår före- tagskultur att ställa upp för kunden i alla lägen. Vi inser alla hur betydelsefullt det är med fungerande IT-stöd i det viktiga arbete våra kunder utför för patienter och samhälle. Den insikten gör att vi bryr oss lite extra. Att vi behåller högsta nivån av kundnöjdhet, samtidigt som vi genomför en stor omställning av vår aﬀärsmodell, visar på styrkan i vår Sectrakultur.

Omfattande omställning pågår

Sedan ett antal år tillbaka driver vi en stor omställning som främst berör våra medicinska verksamheter. Vi går från traditionell licensförsäljning till en aﬀärs- modell baserad på tjänsteförsäljning. Förändringen genomsyrar allt från hur vi utvecklar system och organiserar oss för att ge bästa service till kunder, till hur vi redo- visar våra ﬁnansiella siﬀror. Att omställ- ningen går framåt i snabb takt framgår av våra nyckeltal för återkommande intäkter och intäkter från molnbaserade tjänster. Redovisningsmässigt leder förändringen till en förskjutning i tid av intäkter och resultat, medan kostnaderna liksom Sectra driver innovation inom medicinsk diagnostik

Inom vårt största verksamhetsområde Imaging IT Solutions upplever vi en fort- satt stark efterfrågan. Vår innovativa teknik och våra nära kundrelationer har gjort tidigare ligger i början av projekten. Intäkterna kommer senare i tiden jämfört med licensmodellen, men ligger sedan kvar under lång tid. Den pågående omställ- ningen kan därför ge intryck av att läget är Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 VD HAR ORDET 13

På Sectra utforskar vi olika möjligheter att utnyttja AI för att skapa innovation som gör skillnad i människors liv – och ger våra kunder kraft att förändra samhället till det bättre.

” Torbjörn Kronander
Koncernchef och vd

publika molnlösningar från amerikanska leverantörer. Vi gör dock vad vi kan för att minska riskerna och på den europeiska marknaden erbjuder vi sedan tidigare även privata molnlösningar. som kunderna behöver. Ibland blir detta fel och vi får lägga ner produktspår, men ofta blir det rätt och ger oss stora försprång på marknaden. nya kunder och genom att beﬁntliga kunder stannar hos oss och ökar använd- ningen av våra tjänster. Omställningen av aﬀärsmodellen positionerar oss för framtiden, men på kort sikt ligger det i våra förväntningar att minskande licens- försäljning kommer ha en dämpande eﬀekt på omsättningstillväxten. Dessutom ska stora kunder driftsättas under det kom- mande året, vilket sätter ytterligare press på lönsamheten innan de kommer i gång på allvar med att använda våra tjänster. På längre sikt ska transitionen däremot vara klart gynnsam, både för oss och för kunderna. Inte minst då Sectras kunder är nöjda och stannar kvar under mycket lång tid. Lojala kunder kombinerat med ett starkt varumärke inom områden som växer ger oss anledning att se fortsatt positivt mot framtiden.

Framgången vi skapar bygger på våra medarbetares engagemang och kompe- tens. Jag vill rikta ett stort tack till alla våra anställda som med sin passion och sitt kunnande bidrar till Sectras fortsatta utveckling. Jag vill också tacka våra kunder och partners för deras förtroende, och våra aktieägare för ert långsiktiga stöd. Tillsammans bidrar vi till att göra skillnad i samhället.

Den växande användningen av AI spelar en betydande roll i att säkerställa vår långsiktiga konkurrenskraft. Genom att kombinera vår expertis med AI-drivna verktyg kan vi fortsätta leverera högsta möjliga värde till våra kunder och förbli i framkant av vår bransch. Samtidigt är våra kärnvärden oförändrade. Sectras kultur, byggd på samarbete och ständiga förbättringar, är det som särskiljer oss. AI ﬁnns här för att stärka oss – möjliggöra att vi arbetar smartare, löser komplexa utma- ningar och bidrar ännu mer till ett friskare och säkrare samhälle – utan att kompro- missa med det som gör oss unika.

Säkerhetslösningar för ett motståndskraftigt samhälle

Kunderna på säkerhetssidan gör omfattande satsningar för att stärka informationssäker- heten och öka samhällets motståndskraft mot cyberhot. För oss innebär det möj- ligheter att hjälpa till och vårt verksam- hetsområde Secure Communications har vuxit snabbt de senaste åren. Dessutom bidrog en uppgörelse gällande ett av våra patent inom säker kommunikation mycket positivt till årets vinst. Den säkerhetspolitiska instabiliteten och samhällets stora sårbarhet för cyberattacker fortsätter, vilket gör att cybersäkerhet och säker kommunikation förblir prioriterade frågor. Vi möter kundernas växande behov med erbjudanden för eﬀektiv och säker informationsdelning samt skydd av sam- hällsviktiga verksamheter. Vi utvecklar också aﬀärsmodellen, från att vara beroende av stora beställningsprojekt till en mer skalbar och hållbar produktdriven modell. En del av denna förändring innebär att vi även inom Secure Communications erbjuder ﬂer av våra lösningar som tjänst, särskilt de som riktar sig till myndighets- sfären.

Inom sjukvården ser vi en framtid där AI stöttar vårdpersonalen i deras arbete och möjliggör tidigare upptäckt av sjukdomar och individanpassade behandlingar. I det här tidiga skedet bygger vår AI-strategi på integration, där vi erbjuder applikatio- ner från olika leverantörer som ”AI as a Service”. På så sätt får våra kunder tillgång till ett stort utbud av innovationer som kan hjälpa till att förbättra diagnostikens precision och eﬀektivitet, och våra egna utvecklingsteam får fokusera på hur man kan nyttja AI-modeller och göra tekniska förbättringar. Redan nu ﬁnns ﬂera goda exempel på hur AI börjar ge verkliga för- delar hos våra kunder.

Linköping i juli 2025

Den amerikanska politiken bidrar till ytterligare dynamik inom branschen och kan skapa möjligheter för oberoende leverantörer inom Europa. För EU- och Nato-samarbeten blir en egen europeisk förmåga allt viktigare.

Framtiden

Torbjörn Kronander
Koncernchef och vd
Sectra AB

Vi ska fortsätta arbeta för att göra världen till en friskare och tryggare plats. För att vi ska lyckas växa är det allra viktigaste att vi fortsätter ha nöjda kunder. Och för att få nöjda kunder måste vi ha nöjda och motiverade medarbetare, vilket våra interna såväl som externa undersökningar visar att vi har. Omvärldens förändringar medför att eﬀektiv vård och cybersäkerhet är områden som kommer att fortsätta växa under lång tid framöver. Vi växer genom att addera

Vi vågar misslyckas för att vinna försprång

De omfattande satsningarna vi gör på inno- vation och aﬀärsutveckling skapar värde för våra kunder och bygger ett starkare Sectra för framtiden. För oss handlar det om att förstå vart teknik och kundmiljöer är på väg för att sedan skapa de lösningar Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 Sectras sätt att skapa värde En stark företagskultur är grunden för hur vi skapar värde för våra kunder, våra anställda, samhället i stort och därmed också för våra aktieägare. Sectrakulturen kretsar kring kundernas behov och långsiktighet i allt vi gör. På följande sidor kan du läsa om våra mål och prioriteringar för en hållbar aﬀärsutveckling.

AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER

Den starka företagskulturen är grunden

Företagskultur och värderingar

Vision
Sectras företagskultur kretsar kring kundernas behov och vi har en långsiktighet i det vi gör. Den starka företagskulturen ligger till grund för hur vi skapar värde för våra kunder. Att bidra till ett friskare och tryggare samhälle.

Aﬀärsidéer

Mål
Skapa stora värden för våra kunder. Kunderna ska vara så nöjda att de stannar under lång tid, ökar sin användning av våra lösningar och rekommenderar Sectra till andra.
- Medicinsk IT
  Att bidra till ökad eﬀektivitet inom sjukvården med bibehållen eller förbättrad vårdkvalitet. Nöjda kunder kan inte åstadkommas utan nöjda och engagerade medarbetare. Medarbetare som är motiverade, förstår sina kunder, mår bra och trivs kommer i högre utsträckning också ta fram nya kreativa lösningar som ytterligare ökar värdet för våra kunder. Värden som vi sedan kan få del av genom ersättning för de förbättringar som våra produkter och tjänster skapar. Denna ersättning betalar medarbetarnas löner och möjliggör innovation samt investeringar som behövs för att fortsätta göra beﬁntliga och nya kunder mer framgångsrika.
- Cybersäkerhet
  Att med hjälp av lösningar för kritisk IT-säkerhet och säker kom- munikation bidra till ökad stabilitet och eﬀektivitet i samhällets viktigaste funktioner.

Verksamhetsområden
Hur vi lyckas följs upp med resultatindikatorer för verksamhetsmål och ﬁnansiella mål. I tillägg ﬁnns även aﬀärsspeciﬁka mål som följs upp inom respektive verksamhetsområde och aﬀärsenhet. Läs mer på sidan 26.

Imaging IT Solutions
Business Innovation
Secure Communications

Koncerngemensamma strategier för hållbar aﬀärsutveckling

Kundnytta är högsta prio
Företagskultur som motiverar
Ständig innovation
Geograﬁsk expansion
Kunden och kundnöjdheten prioriteras alltid högst för att möjliggöra långsiktig tillväxt.# Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER

Nära relationer med krävande kunder säkerställer att Sectras lösningar uppfyller marknadens krav på kvalitet, funktion och användarvänlighet. En företagskultur som motiverar och engagerar medarbetare till att lösa kundernas problem och att ständigt driva förbättring. Detta för att kunna uppfylla och Nära samarbeten med kunder, universitet och branschpartners för att fånga upp behov och idéer kombineras med en företagskultur där ledningen uppmuntrar medarbetare att pröva nya idéer och projekt. Expansion sker i första hand inom områden och regioner där Sectra har en etablerad position. Primärt ska expansionen ske genom organisk tillväxt, ibland kompletterad med förvärv som kan stärka den organiska tillväxten. många gånger överträﬀa kundernas förväntningar. Läs mer på sidan 18. Läs mer på sidan 20. Läs mer på sidan 24. Läs mer på sidan 25.

Vårt fokus på hållbarhet

För att nå vår vision krävs nöjda kunder, nöjda medarbetare och att vi agerar långsiktigt och ansvarsfullt som bolag gentemot samtliga intressenter. Därför är det kring dessa områden vi fokuserar vårt hållbarhetsarbete.

Nöjda kunder

Värdet vi skapar för våra kunder är Sectras största bidrag till mer hållbara samhällen. Vi hjälper kunderna att ge fler patienter bästa möjliga vård samt skydda kommunikation och kritisk infrastruktur. Vårt arbete bidrar till att göra människors liv friskare och tryggare.

Strategier och prioriterade aktiviteter: Kundnytta sidorna 18–19 och innovation sidan 24.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål nr 3, 8, 9 och 16

Nöjda medarbetare

Nöjda och engagerade medarbetare är en förutsättning för att kunna leverera maximal kundnytta. Vi värnar om vår företagskultur, rättvisa arbetsförhållanden, jämlikhet och mångfald.

Strategier och prioriterade aktiviteter: Företagskultur och medarbetare sidorna 20–23.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål nr 5 och 8

Ansvarsfullt agerande

Vårt sätt att driva hållbara och uthålliga verksamheter kan sammanfattas med att behandla våra kunder och andra intressenter som vi skulle vilja bli behandlade i deras ställe. Det leder till framgångsrikt lagarbete och lyckade affärer.

Strategier och prioriterade aktiviteter: Ta ansvar för miljö och klimat, följa rättvisa affärsprinciper, motverka korruption och respektera mänskliga rättigheter. Läs mer i hållbarhetsrapporten på sidorna 74–90.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål nr 8 och 16

Hållbarhetsmål

Hållbarhet är en integrerad del i visionen och i våra affärsidéer och ingår därmed i de strategiska prioriteringarna. Därför är de koncerngemensamma verksamhetsmålen och finansiella målen också våra övergripande hållbarhetsmål. Läs mer om hur vi följer upp målen på sidorna 26–27. Ytterligare resultatindikatorer används för att följa upp det operativa hållbarhetsarbetet inom prioriterade och lagstadgade hållbarhetsområden. Läs mer i hållbarhetsrapporten på sidorna 74–90.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER 17

Exempel på värden vi skapar för våra intressenter

Intressent	Värden vi skapar	Bidrag till FN:s globala mål
Kunder	• Ökad effektivitet och kvalitet inom medicinsk bilddiagnostik och vård av patienter. • Ökad produktivitet, hög kvalitet och säkerhet i vården, särskilt i att använda och hantera medicinska bilder. • Enklare planering och uppföljning av ortopediska ingrepp. • Ökad cybersäkerhet i viktiga samhällsfunktioner.	God hälsa och välbefinnande: Inom Sectras medicinska verksamheter ligger fokus på hälsa och välbefinnande för patienter och samhällen i stort. Cancersjukdomar, artros och ortopediska operationer är några av sjukvårdens mest kostsamma och resurskrävande områden. Här underlättar och effektiviserar våra lösningar diagnos, planering och uppföljning av patienter. Industri, innovationer och infrastruktur: Inom produktsegmentet kritisk infrastruktur hjälper Sectra samhällen att säkerställa till exempel vatten- och elförsörjning och skydda dessa mot olika typer av hot. Inom det medicintekniska området hjälper vi vårdgivarna att möta utmaningar som kommer med en åldrande befolkning i kombination med att andelen människor i arbetsför ålder minskar. De lösningar vi erbjuder gör vården tillgänglig för fler och underlättar för vårdgivarna att bibehålla hög vårdkvalitet. Fredliga och inkluderande samhällen: Inom produktsegmentet säker kommunikation hjälper Sectra politiker, myndigheter och försvarsmakter att säkra en fungerande statsförvaltning. Vi arbetar också aktivt för att motverka korruption och mutor samt för att följa lagar och regler inom de områden som bolaget verkar.
Samhälle och medborgare	• Möjlighet att bidra till att göra samhällen friskare och tryggare. • Studenter och personal inom vård och omsorg som är bättre förberedda för sitt yrkesliv. • Arbetstillfällen och skatteinbetalningar i länder där vi verkar. • Innovationer och forskningsresultat som kan bidra till friskare och tryggare samhällen samt minskat klimatavtryck.	(Se ovan under "God hälsa och välbefinnande", "Industri, innovationer och infrastruktur", och "Fredliga och inkluderande samhällen")
Medarbetare	• Meningsfullt arbete på en jämställd arbetsplats med engagerade och kompetenta kollegor. • Olika typer av karriärvägar och personlig utveckling. • Konkurrenskraftiga anställningsvillkor och förmåner. • Säker och hälsosam arbetsmiljö.	Jämställdhet: Vi värdesätter och främjar likabehandling och jämställdhet inom våra verksamheter. Tillsättningen av tjänster ska enbart ske baserat på individernas kompetens och individuella egenskaper. Alla medarbetare ska behandlas med lika mycket respekt. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt: Sectra erbjuder arbetstillfällen och försörjningsmöjligheter. Vi verkar för rättvisa arbetsplatsförhållanden och bidrar till ekonomisk tillväxt i de samhällen där vi är verksamma.
Patienter	• Snabbare diagnos och behandling – särskilt inom områden relaterade till den äldre människans sjukdomar och cancervård. • Säkrare diagnoser som ger bättre vårdresultat. • Ökad tillgång till specialister oavsett var patienten söker vård. • Ökad säkerhet kring patientdata.	God hälsa och välbefinnande: (Se ovan under "God hälsa och välbefinnande")
Distributionspartners och leverantörer	• Ökade affärsmöjligheter som bidrar till samhällsnytta. • Intäkter och arbetstillfällen.	Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt: (Se ovan under "Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt")
Aktieägare	• Avkastning som genereras av ökad samhällsnytta. • Satsningar och investeringar i nischmarknader, tillväxtområden och innovation som kan bidra till avkastning över lång tid.	Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt: (Se ovan under "Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt")

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER 18

Vårt starka kundfokus bygger förtroende

Sectra är ett etablerat varumärke på nischmarknader där förtroende är en avgörande framgångsfaktor. Att bygga detta förtroende, liksom att ta fram lösningar som verkligen gör nytta för våra kunder, kräver att vi förstår och ställer upp för kunderna.

Prioriterade aktiviteter
* Att anställa och behålla rätt personal.
* Att leda med hjälp av en kundfokuserad företagskultur.
* Att mäta och följa upp kundnöjdhet.
* Att involvera kunder i produkt- och affärsutveckling.
* Att bygga kundförståelse hos varje enskild medarbetare.

Det som särskiljer oss – våra medarbetare

Sectras lösningar uppskattas för hög grad av stabilitet och användarvänlighet. Men det som kunderna verkligen tycker skiljer oss från konkurrenterna är våra medarbetare – människor med hög kompetens som gärna delar med sig av sina erfarenheter och som är beredda att anstränga sig utöver det vanliga för att lösa kundernas problem. Sectraandan grundar sig i vår kundfokuserade företagskultur. Med nöjda kunder och medarbetare kommer Sectra att fortsätta vara framgångsrikt – vilket även gör ägarna nöjda.

Nära samarbete med krävande kunder

Några av de viktigaste delarna i Sectras värderingar och hur vi agerar bygger på gedigen kunskap om användarnas vardag. Vi strävar alltid efter att ställa upp för våra kunder. För att kunna utveckla produkter som gör verklig nytta och som löser kundernas problem måste våra anställda förstå deras vardag. Att arbeta nära kunderna är därför en del i många av våra processer. Vi har till exempel nära samarbeten med kunder och forskningsinstitut kring vår långsiktiga produktutveckling. Dessutom gör alla medarbetare, oavsett roll, kundbesök varje år för att hålla förståelsen för våra kunders vardag aktuell. Den förståelsen kommer också integritet och förmåga att säga nej till samarbeten med aktörer vars utmaningar vi inte är bäst lämpade att lösa.

Kundnöjdhet är högsta prioritet

Hög kundnöjdhet är en central del i Sectras identitet som bolag. Drivkraften att skapa nytta för kunderna förenar oss. Att ha nöjda kunder är också en effektiv sälj- och marknadsföringsstrategi. Hög kundnöjdhet är det ultimata beviset på att vi har lösningar som skapar värde i kundernas verksamhet och som levereras av kompetent personal. Nöjda kunder bidrar dessutom till att det är roligare att gå till jobbet och gör det enklare att attrahera nya medarbetare.

Sectra är en pålitlig och kunnig affärspartner som förstår våra behov som kund. De har väldigt bra produkter och har höga ambitioner som driver deras engagemang framåt. Kulturen bidrar till att motivera och engagera medarbetarna. Tillsammans vill vi verkligen förstå och lösa kundernas problem och skapa mervärde för dem.

- Chef hos kund i norra Europa. Kommentar om Sectras radiologilösning insamlad av KLAS Research i december 2024.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER 19

The knowledge to meet expectations. The passion to exceed them.

Sectras företagskultur sätter kunden i fokus

Att ha en stark drivkraft att alltid möta eller överträﬀa kundens förväntningar.
Att samarbeta med krävande kunder och kompetenta slutanvändare.
Att göra ständiga förbättringar och innovationer inom högteknologiska områden.
Att erbjuda lösningar som gynnar individer och samhällen.
Att visa tolerans och respekt för varandra som individer och vänner.# Att tänka själv, ta ansvar och agera – ”gör nå’t bra!” Att sprida glädje och trivsel.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

20 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER

Företagskultur som bygger engagemang

Sectra har över 1 300 anställda i 16 länder. Såväl våra egna som externa mätningar visar att Sectra är en arbetsplats där anställda trivs, känner att de gör något viktigt och får möjlighet att utvecklas som individer. Denna arbetsmiljö är något vi värnar om – det är den som gör det möjligt för medarbetarna att skapa värde för våra kunder.

Prioriterade aktiviteter

Att rekrytera utifrån kandidaternas attityd och förmåga – “Hire for attitude and ability. Train for skill”.
Att låta vår företagskultur vägleda beslut och beteenden.
Att skapa en miljö där alla har möjlighet att påverka företagets beslut och driva förändring, särskilt de som jobbar närmast kunderna.
Att skapa förutsättningar för med-arbetare att fortsätta utvecklas.

Attityd, förmåga och vilja att lära

En företagskultur som engagerar

Attraktiv och jämställd arbetsplats

Att lyckas attrahera talang är viktigt för Sectras tillväxt. Därför har vi stort fokus på att vara en arbetsplats där medarbetarna trivs, utvecklas och får förutsättningar att skapa värde för våra kunder. På Sectra ska alla människor behandlas med lika mycket respekt, nyﬁkenhet och uppmärksamhet – oavsett hur länge de har varit anställda, vilken roll de har, hur gamla de är eller vilket kön de har. Vi är starkt förvissade om att alla som jobbar på Sectra är anställda för att de har en förmåga att skapa värde för våra kunder. Den förmågan är det vi värdesätter och fokuserar på.

Våra kunder förväntar sig att möta perso-nal med en särskild drivkraft – en vilja att förstå och hjälpa dem. Därför rekryterar vi nya medarbetare baserat på kandidaternas attityd, egenskaper och om de passar in i Sectrakulturen. Utöver det letar vi efter individer med en förmåga och vilja att ständigt lära sig nya saker. Vi verkar i en snabbt föränderlig värld där den kunskap du besitter i dag kan ha ett begränsat värde i morgon. Därför är förmågan att snabbt kunna lära om och utvecklas viktig för oss.

Samtliga nyanställda intervjuas, förutom av närmaste chef och kollegor, även av koncernens vd. Denna rigorösa anställ-ningsprocess speglar hur viktigt vi anser att det är att rekrytera rätt personer till bolaget – personer med potential att växa och skapa värde för våra kunder.

Sectras kultur är vårt sätt att säkerställa att vi lever upp till kundernas förväntningar. Den vägleder vårt beteende, styr våra prioriteringar och skapar en gemensam värdegrund som binder oss samman. Vi arbetar strategiskt och proaktivt för att behålla och utveckla företagskulturen. Fokus ligger på ledarskap, kommunika-tion, rekrytering, utbildning och utvär-dering av chefer samt medarbetare.

Vi genomför sedan många år en så kallad rookieutbildning för nyanställda. Under tre dagar får de en inblick i vad Sectra står för, vår kultur, hur vi skapar värde för kunderna och hur varje individ bidrar till att skapa detta värde. Vi har även en liknande utbildning för chefer, där fokus ligger på kopplingen mellan ledarskap och kundnytta, kultur och engagemang.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER 21

”En stor anledning till att våra kunder väljer Sectra är vår personal. Engagerade medarbetare som känner att de gör något viktigt varje dag – något som kan påverka miljoner patienter.”
Marie Ekström Trägårdh, chef för verksamhetsområdet Imaging IT Solutions och vice vd Sectra AB

Möjligheter att fortsätta växa

Att medarbetarna utvecklas kunskaps-mässigt och personligt är viktigt, både för deras trivsel och för våra kunder. Vår utbildningsorganisation, Sectra University, ger därför medarbetare och personal hos samarbetspartners möjlighet till intern och extern vidareutbildning. Med hjälp av Sectra University görs även eﬀektiv onboarding i samband med rollbyten eller nyanställning.

Medarbetarna uppmuntras att växa och utvecklas som individer på olika sätt, till exempel genom jobbrotation mellan avdelningar, roller och landsorganisa-tioner. Det ger en spridning av den sam-lade kompetensen och främjar samarbetet

Chefernas främsta uppgift på Sectra är att göra det möjligt för medarbetarna att möta kundernas förväntningar på såväl kunskap som attityd och att därmed kunna leverera värde. Grunden är kundförståelse och kundfokus i alla beslut vi tar. Medarbetar-na har ett starkt medinﬂytande i bolaget och mandat att själva fatta kloka beslut. Chefer ska leva och leda i enlighet med vår kultur och skapa tydlighet genom att ge feedback och kommunicera såväl mål som förväntningar och prioriteringar.

i utnämningen, får dessa medarbetare utökade förmåner och en ökad frihet att styra sitt arbete själva.

Ledare som utmanar inom koncernen. Vi tillhandahåller också olika karriäralternativ. Utöver chefsroller kan anställda som har en expertkompetens inom något speciﬁkt område befordras till en ledande roll utan personalansvar eller så kan de föreslås till Sectras årliga senio-ritsprogram. Kollegorna nominerar då medarbetare som är ett föredöme i att leva Sectras kultur, har en vilja att arbeta hårt när det behövs samt en kompetens utöver det vanliga i något ämne. Genom nomi-neringen kan de utses till seniorer eller fellows. Förutom äran och glädjen

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

22 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER

Sectra välkomnar framtida medarbetare

Sectras framgångar vilar till stor del på motiverade anställda som har en stark driv-kraft att hjälpa våra kunder. Det är avgörande att medarbetarna trivs och mår bra för att vi ska lyckas. Att aktivt stötta möjligheten att kombinera familj och arbete är ett viktigt område för Sectra.

Här är några av de nytillskott som har berikat världen under räkenskapsåret.


Maya Atkins Presley Atkins	Technical Writer, USA
Ritchie Xu Mark Xu	Customer Operations Engineer, Australien
Elvira Jinnegren Per Jinnegren	Software Engineer, Sverige
Elvira Arkstål Emil Arkstål	Solution Architect, Sverige
John Theo Simmonds Johnny Simmonds	Software Engineer, Storbritannien
Mateo Söderström Pontus Larsson	Quality Engineer, Sverige
Eden Blomstrand Regina Blomstrand	Software Engineer, Sverige
Jones Crump Jenna Crump	Solutions Specialist, USA
Lova May Lind Marcus Lind	Line Manager, Sverige
Cecilia Spjuth Chiahsin Chen	Cloud Engineer, Sverige
Alba och Vega Linder Tova Linder	Line Manager, Sverige
Gabriel Chantry Costa Rui Costa	Customer Success Manager, Storbritannien
Arvid Nöjdh Oscar Nöjdh	Product Manager, Sverige
Oscar Fröberg Henric Fröberg	Software Engineer, Sverige
Hanna-Maria H. Animut Animut D. Tsegaye	Systems Engineer, Norge
Jude Jacob Small Richard Small	Customer Success Manager, Storbritannien
Tore Häll Andreas Häll	Reporting Solution Specialist, Sverige
David Sandberg Khori Gustav Sandberg	VP Critical Infrastructure, Sverige

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER 23

Innovation för långsiktigt värdeskapande

Kunder ska veta att Sectra är ett framtidssäkert val som hjälper dem att möta såväl dagens som morgondagens utmaningar. Vår strategi för innovation bygger på att låta kundernas behov, kombinerat med Sectras kunskap om trender och teknik, driva utvecklingen av våra kunderbjudanden framåt.

Prioriterade aktiviteter

Att, med stöd av vår företagskultur, ständigt söka kontinuerlig förbättring och innovation i vårt värdeskapande.
Att genomföra forskningsprojekt i nära samarbete med kunder, forskningscentra och andra parter.
Att driva utvecklingsprocesser agilt och i tätt samarbete med kund.
Att bedriva fokuserade projekt inom ett antal framtidsområden såsom datasäkerhet, AI och precisionsmedicin.


25 patentfamiljer i koncernen	326 MSEK	10–15 %
	Koncernens kostnader för FoU	av koncernens omsättning
		investeras i FoU varje år
	408 MSEK
	23/24	24/25

Forskning för att möta framtida behov

Genom forskning medverkar vi till att ﬂytta fram gränserna bortom vad kunderna fokuserar på i dag. Våra forskarteam ut-vecklar kunskap, metoder och prototyper som banar väg för produktutvecklingen. Många av innovationsprojekten bedrivs tillsammans med universitet, sjukhus och strategiska partners runt om i världen. Vi deltar till exempel i projekt för att snabba på utvecklingen av diagnostiska metoder baserat på AI. Inom datasäkerhet har projekten bland annat fokus på metoder för skydd mot obehörig analys av nätverks-traﬁk och nya kryptograﬁska metoder.

Läs mer om vår forskning i avsnitten för respektive verksamhetsområde.

Kundnära produktutveckling

Vi investerar kontinuerligt i ny- och vidareutveckling av produkter och tjänster. Utvecklingen sker i nära dialog med kunderna för att säkerställa att vi levererar lösningar som verkligen gör skillnad i kundernas vardag. Under de senaste åren har vi till exempel:
* utvecklat IT-stöd för genomik, ett område som växer snabbt inom cancer-diagnostik.
* utökat vår helhetslösning för medicinsk bildhantering med funktionalitet för digital patologi och oftalmologi,
* investerat i utveckling av tjänster som bidrar till att upprätthålla kritisk infra-struktur i samhället och

Utveckling i varje del av aﬀären

Vi vill leverera så mycket värde som möjligt till våra kunder. Därför utvärderar och utvecklar vi kontinuerligt hur vi interagerar med våra kunder, tillhanda-håller service och erbjuder lösningar. Om-ställning till molnleveranser är ett exempel liksom paketering av vår helhetslösning för medicinsk bildhantering som en prenu-merationstjänst, Sectra One. Vi genomför även moderniseringar och digitalisering av våra interna system för ekonomi, order-hantering och dataanalys.# AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER

• utvecklat en plattform för att integrera externa AI-applikationer med kundernas Sectralösningar inom vården,
• stärkt vårt kardiologierbjudande med en ny produkt inom hjärtultrajud, med särskilt fokus på optimal prestanda via molnplattformar,
Exempel på forskningspartners och vetenskapliga publikationer inom området medicinteknik hittar du på:
• lanserat nya produkter och funktioner för säker digital kommunikation och samarbete på distans för verksamheter som hanterar säkerhetskänslig information,
medical.sectra.com/research

Geograﬁsk expansion

Sectras grundsyn är att det är bättre att vara stor i färre länder än liten i många. Ambitionen är att vara den största eller näst största leverantören i utvalda segment i de länder där vi säljer i egen regi.

Omsättning per marknad 2024/2025

Marknad	Andel	MSEK
USA	28 %	900
Sverige	19 %	628
Storbritannien	19 %	613
Nederländerna	6 %	193
Övriga Europa	20 %	635
Övriga världen	8 %	271

Prioriterade aktiviteter

Att fortsätta växa och bli ledande inom de segment och regioner där bolaget säljer i egen regi.
Att genomföra kontrollerade tillväxtsatsningar på några väl utvalda marknader, både i egen regi och via partners.
Att etablera verksamhet i fler länder samt ingå avtal med nya distributionspartners i utvalda segment och på utvalda marknader.

20 40-tal länder med direktförsäljning samarbetspartners Sectrabolag

Närvaro genom direktförsäljning

Närvaro via partners

Kartan omfattar inte länder där Sectras tjänster och produkter säljs på projektbasis via agenter, en modell som exempelvis används inom affärenheten Medicinsk utbildning.

Koncerngemensamma mål

Sectras högsta prioritet är våra kunder. Genom nöjda kunder och engagerade medarbetare skapar vi lönsam tillväxt, vilket långsiktigt gynnar våra ägare.

Verksamhetsmål

Sectras övergripande mål är att skapa stora värden för bolagets kunder. Hur vi lyckas följs upp med dels ett antal koncerngemensamma resultatindikatorer inom de områden som beskrivs nedan, dels med de finansiella mål som redovisas på nästa sida.

Kund

Den nytta och de värden vi skapar för kunderna utgör grunden för Sectras långsiktiga och uthålliga framgång. Hög kundnöjdhet är det yttersta beviset för att vi lyckas leverera värde och att Sectras tjänster och produkter märk- bart förbättrar kundernas verksamhet. Hur vi lever upp till målet mäts löpande genom egna kundnöjdhetsundersökningar baserade på metodiken Net Promoter Score (NPS) samt ledande externa utvär- deringar inom våra respektive områden, exempelvis KLAS för våra medicinska IT-system.

Företagskultur, medarbetare och processer

Personalen och den företagskultur som driver vårt beteende och beslutsfattande är vår främsta konkurrensfördel. Vi vill därför säkerställa att vi har nöjda med- arbetare som uppfattar Sectra som en attraktiv arbetsplats med lika möjligheter, utan förekomst av mobbning och trakas- serier. Vi vill att medarbetarna känner att vår företagskultur motiverar och engagerar dem. Detta har stor betydelse för vår förmåga att rekrytera och behålla rätt personal. Hur vi lever upp till målen följs upp med ett antal resultatindikatorer som baseras på svar i en årlig medarbetarenkät. För att säkerställa att vi har rätt processer och kan växa på ett eﬀektivt sätt följer vi även upp rörelseresultat i förhållande till lönekostnader över tid.

Innovation och nya aﬀärer

Sectra vill vara en framtidssäker partner för kunderna. Därför är innovation och kontinuerlig utveckling viktigt. Målet ut- trycks i orden ”skate to where the puck is going to be” som tillskrivits hockeyspelaren Wayne Gretzky. Vi ska alltså säkerställa att Sectra är positionerat för att möta kundens kommande behov. Hur vi lever upp till målet följs upp i en årlig medarbetarenkät.

Resultat

Hög kvalitet och produktsäkerhet
Hög kundnöjdhet
Engagerade medarbetare som trivs, mår bra, utvecklas som individer och gör sitt bästa för att möta eller överträﬀa kundens förväntningar.

Finansiella mål

Sectra har tre koncernövergripande finansiella mål. Stabilitet och lönsamhet är grundläggande mål. När dessa mål är uppfyllda sätter vi vinsttillväxten i fokus, vilket i praktiken är vårt finansiella huvudmål. Vi återinvesterar vinster i områden som har potential att öka kundnyttan och därmed kan bidra till stabil och långsiktig avkastning till aktieägarna. Samtliga koncerngemensamma finansiella mål överstiger målnivåerna.

Mål	≥15 %	≥ 30 %	≥ 50 %
1. Stabilitet		Soliditeten ska vara minst 30 procent.
2. Lönsamhet	Rörelsemarginalen ska vara minst 15 procent.
3. Vinsttillväxt			Rörelseresultatet per aktie ska växa med minst 50 procent över en femårsperiod.

En stark finansiell position ger trygghet för kunderna och möjliggör investeringar i produkter, tjänster och områden som skapar ytterligare värde. Sectras finansiell ställning resulterar i att soliditeten fortsatt överstiger mål- nivån. En sund rörelsemarginal innebär att de affärer där Sectra kan bidra med mest nytta prioriteras framför att lägga resur- ser på områden där nyttan är lägre. Med god lönsamhet kan Sectra göra tillväxt-satsningar som långsiktigt ger en god avkastning till aktieägarna.

Uppföljning av vinsttillväxt istället för hur omsättningen växer är mer relevant för Sectra eftersom andelen tjänster och leveranser via internet ökar på bekostnad av till exempel leveranser av mjukvarulicenser och hårdvara. Målet beräknas per aktie för att omfatta effekter av eventuella förvärv som betalas med egna aktier och andra utspädnings- effekter. På så sätt läggs fokus på att varje förvärv ska leda till att öka rörelseresul- tatet per aktie, vilket ligger i aktieägarnas intresse.

*Patentuppgörelsen 2024/2025 har inte någon väsentlig effekt på utfallet.

Lönsamheten ligger väl över det strategiska målet. Rörelsemarginalen påverkas av pågående transformation i affärsmodell, där en stor del av tillväxten avser helt nya kunder. Detta innebär initialt ökade kostnader innan kunderna uppnår förväntade volymer.

*Inklusive patentuppgörelsen 2024/2025 var rörelsemarginalen 22,3 procent.

Vinsttillväxten ligger väl över det strategiska målet. Rörelseresultatet per aktie växer till följd av högre intäkter och kostnadskontroll. Under räkenskapsåret har dock tillväxttakten dämpats av den pågående omställningen av affärsmodellen och valutakursförändringar.

*Inklusive patentuppgörelsen 2024/2025 var utfallet 144,6 procent.

Business Innovation Imaging IT Solutions Medicinsk IT

För att bibehålla hög vårdkvalitet trots befolkningsutvecklingen måste sjukvården uträtta mer – med oförändrade eller minskade resurser. Vården av en allt äldre befolkning står inför särskilt stora utmaningar. IT-system för medicinsk diagnostik, planering och uppfölj- ning av operationer samt utbildning är centrala delar för att möta dessa utmaningar.

MARKNADEN FÖR MEDICINSK IT

Trender och behov som driver sjukvårdsmarknaden

Trender och drivkrafter	Åldrande befolkning	Medicinska framsteg	Digitalisering och konsolidering
Beskrivning	Mer än var femte människa i Europa och Nordamerika är över 60 år och andelen ökar. Äldre drabbas framför allt av cancer, hjärt-kärlsjukdomar och problem med nervsystem, skelett, syn och hörsel. Samtidigt föds det färre barn och befolkningen i arbetsför ålder minskar. Det råder redan i dag brist på vårdpersonal och läget väntas förvärras framöver. Ökad arbetsbelastning och perso- nalbrist är några av de största utmaningarna inom vården.	Nya mediciner och förbättrade preventions-, diagnos- och behand- lingsmetoder gör att människor lever längre och mår bättre. Många sjukdomar som tidigare var dödliga, exempelvis ﬂera former av can- cer, kan i dag botas eller har övergått till att bli kroniska tillstånd som går att leva med. Därmed behövs uppföljande undersökningar, vilka bidrar till ökad bilddiagnostik. De medicinska framstegen gör det också möjligt att i ökande omfattning erbjuda individanpassad vård. För att uppnå det krävs dels ökad koordination mellan olika diagnostiska discipliner inom vården, så kallad integrerad diagnos- tik, och dels en ökad tillgång till molekylärdiagnostik, främst i form av genomik. Med de förutsättningarna kan information från radiologi, patologi och molekylärdignostik kombineras för att fatta rätt beslut om terapi för varje unik patient.	Högre grad av digitalisering i sjukvården skapar möjlighet för eﬀektiviseringar, ökad tillgänglighet och höjd vårdkvalitet. Sam- tidigt blir system och information mer sårbara för mänskliga misstag och cybersäkerhetshot.
Specifika utmaningar	• Fler patienter med kroniska sjukdomar och stora vårdbehov • Brist på arbetskraft • Ökade vårdkostnader	• Ökad bilddiagnostik, särskilt cancerdiagnostik • Snabbt växande användning av genomik	• Högre krav på cybersäkerhet • Färre och större vårdgivare

Kundens behov och Sectras sätt att möta dessa

Kundbehov	Så möter vi behoven
• Samverka kring resurser och patienter. • Eﬀektivisera diagnostik och individanpassad vårdplanering. • Öka cybersäkerhet och bibehålla patientintegritet.	• Bildhanteringslösningar för eﬀektivare diagnostisering och uppföljning, särskilt av äldre människors sjukdomar och inom cancervården. • Ett sammanhållet IT-system för alla medicinska bilder med stöd för samarbete inom och mellan vårdgivare samt integration med andra vårdrelaterade system. • Utnyttja möjligheter kopplade till teknik på framfart och nya behandlingsmetoder. • Modernisera och eﬀektivisera grund- och vidareutbildning av läkare, sjuksköterskor samt veterinärer. • Molnbaserade tjänster.

Kundbehov

Så möter vi behoven

• Samverka kring resurser och patienter.
• Eﬀektivisera diagnostik och individanpassad vårdplanering.
• Öka cybersäkerhet och bibehålla patientintegritet.

• Bildhanteringslösningar för eﬀektivare diagnostisering och uppföljning, särskilt av äldre människors sjukdomar och inom cancervården.
• Ett sammanhållet IT-system för alla medicinska bilder med stöd för samarbete inom och mellan vårdgivare samt integration med andra vårdrelaterade system.
• Utnyttja möjligheter kopplade till teknik på framfart och nya behandlingsmetoder.
• Modernisera och eﬀektivisera grund- och vidareutbildning av läkare, sjuksköterskor samt veterinärer.
• Molnbaserade tjänster.

Medicinska bilder är centrala i diagnos och vård Medicinska bilder spelar en viktig roll i diagnos, behandling och uppföljning av sjukdomar. Sectras lösningar kan därför skapa stora värden för såväl sjukvården och patienterna som för samhället i stort.

Exempel på när medicinska bilder används inom vården

Diagnos av hjärtproblem
Tidig upptäckt av cancertumörer
Bedömning av tumörers aggressivitet och spridning
Uppföljning efter behandling
Dialog kring patienter mellan vårdenheter
Direkt dialog med patienter där de får ta del av sina bilder
Diagnos, planering av behandling och uppföljning av muskulo- skeletala skador och sjukdomar
Utbildning av hälso- och sjukvårds- studenter samt fortbildning av vårdpersonal.

Vi hjälper vården möta utmaningar kopplade till en åldrande befolkning I vården har eﬀektiv bilddiagnostik för sjukdomar hos äldre människor särskild prioritet. Med våra lösningar inom bilddiagnostik kan vi möta kundernas växande behov inom områden som:

cancer
hjärt- och kärlsjukdomar
muskuloskeletala sjukdomar
ögon- och hörselsjukdomar
neurologiska sjukdomar

MARKNADEN FÖR MEDICINSK IT

Marknadernas storlek

Marknad	2024 (MUSD)	2029 (MUSD)	Genomsnittlig årlig tillväxttakt 2024–2029
IT-system för radiologi och kardiologi	3 747	4 313	+3%
Medicinsk bildhantering – radiologi och kardiologi	2 164	2 186	0%
Digital patologi	1 267	1 663	+6%

Radiology IT Standalone (MUSD)
2024: 1 267
2029: 1 663
Genomsnittlig årlig tillväxttakt 2024–2029: +6%

Radiology IT Enterprise Imaging (MUSD)
2024: 2 164
2029: 2 186
Genomsnittlig årlig tillväxttakt 2024–2029: 0%

Cardiology IT Enterprise Imaging (MUSD)
2024: 486
2029: 578
Genomsnittlig årlig tillväxttakt 2024–2029: +4%

Global marknad för all mjuk- vara inom digital patologi, MUSD
| År | MUSD | Genomsnittlig årlig tillväxttakt 2022–2027 |
| :--- | :--- | :---------------------------------------- |
| 2022 | 298 | 14% |
| 2027 | 578 | |

Medicinsk utbildning
Hundratals miljoner människor lider av osteoartrit (artros), en sjukdom som ofta medför byte av höft-, knä- och axelleder. Antalet drabbade patienter har fördubblats på bara några generationer. Sjukdomen är, vid sidan av cancer och stroke, en av de viktigaste globala vårdutmaningarna enligt världs- hälsoorganisationen WHO.
3600+ lärosäten, och sjukhus världen över bedriver medicinska grund- och specialistutbildningar.

Ortopedi
Stabila och användarvänliga lösningar för såväl utbildning, bilddiagnostik som pre- och postoperativ ortopedisk planering.

Integrerad diagnostik
för eﬀektivt samarbete mellan radiologi, patologi, genomik och andra nyckelfunktioner inom cancervården.

Erbjudande för enklare implementation av AI i klinisk verksamhet.

Lösningar för hantering av genetisk information och annan diagnostisk data, inklusive bilddiagnostik, som underlättar individanpassad vård.

Investeringar i utveckling av erbjudanden för områden inom cancerdiagnostik, till exempel genomik och integrerad diagnostik.

Användning av molnet accelererar

Intresset för molntjänster i vården har stärkts av sjukvårdens ökade behov av kostnadseﬀektivisering. Av den globala marknaden för radiologisk IT, som uppskattades uppgå till 3 747 MUSD år 2024, utgjorde andelen molntjänster cirka 35 procent (hosted cloud 11 procent och hybrid 24 procent). Andelen växer och förut- spås år 2029 överstiga 45 procent.

VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS

Sectra Imaging IT Solutions är ledande inom medicinsk bildhantering och erbjuder IT-system och tjänster som möjliggör för kunderna att erbjuda ﬂer patienter vård med bibehållen eller ökad kvalitet.

IT-stöd för genomik
Oftalmologi
AI-appar&tjänster
Ortopedi
Kardiologi
Central arkivering
Digital patologi
Mammografi
Radiologi
Server & databastjänster
Samverkan med andra system
Sekretess & patientintegritet
Hantering av arbetsflöden
Hög tillgänglighet för kontinuitet i verksamheten

En samlad strategi för alla medicinska bildbehov
Dela& samarbeta
Medicinsk utbildning

Verksamhetsövergripande IT-plattform och applikationer med moduler för medicinsk diagnostik

Med Sectras erbjudande kan vårdgivare hantera alla medi- cinska bilder i ett och samma system. Erbjudandet består av en IT-plattform och applikationer som möjliggör en samlad hantering av medicinska bilder, videor och dokument. Allt innehåll lagras och görs tillgängligt på ett säkert sätt för vårdpersonal över hela sjukhuset. Erbjudandet säljs primärt som en prenumerationsbaserad tjänst där Sectra tar helhetsansvar för driften av systemet. Tjänsten kallar vi Sectra One respektive Sectra One Cloud när den tillhandahålls i molnet.

Fördelar med Sectras helhetslösning

Högre diagnostisk kvalitet då alla medicinska bilder och relaterad information om patienten ﬁnns tillgänglig i en plattform.
Kortare tid till behandling med komplett, sammanhållen patientöversikt och integrerad diagnostik.
Ökad skalbarhet och stor ﬂexibilitet att utöka funktionalitet och tjänster modul för modul.
Färre IT-system att underhålla ger ökad IT-säkerhet och underlättar för verksamheten.
Prissättning baserad på användning, vilket ger kunderna ﬂexibilitet när deras volymer eller organisation förändras.

Dit ska vi

Den långsiktiga ambitionen är att eﬀektivisera diagnos- tiken för kunderna, förbättra vårdkvaliteten, och vara en ledande strategisk partner inom diagnostisk bild- behandling, speciellt inom cancerdiagnostik.

Här är vi

Sectra är en av världens ledande leverantörer av IT-sys- tem för hantering av medicinska bilder och patientinfor- mation relaterad till bilddiagnostik. Vi har ﬂer än 2 500 installationer av medicinska IT-system runt om i världen, bland annat hos ﬂera av världens topprankade sjukhus.

Rankas högst i kundnöjdhet

När våra kunder är nöjda vet vi att vi levererar värde och lösningar som möter användarnas behov. Kund- nöjdheten följer vi upp med egna mätningar av Net Promoter Score (NPS) och genom externa undersök- ningar som görs av analysföretaget KLAS Research. Deras mätningar anses vara branschstandarden för kundnöjdhetsundersökningar om IT-system i sjuk- vården och Sectra har toppat dessa under många år. Inom segmentet radiologi har Sectra rankats högst i kundnöjdhet tolv år i rad i USA och sex år i Kanada. Vi är även högst rankade i norra och södra Europa, DACH samt Mellanöstern. Sectra rankas också högst i segmentet för digital patologi, där mätningen än så länge endast omfattar kunder i Europa. I undersök- ningarna av KLAS Research framgår det även att Sectra är den leverantör i USA som ﬂest vårdgivare överväger och väljer.

Produkter och tjänster

IT-system för diagnostik, arkivering, presentation och kommunikation av alla typer av medicinska bilder och relaterad patientinformation. I vårt serviceerbjudande ingår också tillgång till och drift av molninfrastruktur, support- och uppgraderingsavtal, utbildning och andra tjänster kopplade till användning och implementation av Sectras lösningar.

Medarbetare
1 024

Kunder
Vårdgivare, vanligtvis stora sjukhus med hög produktion, regioner, sjukhuskedjor och privata klinikkedjor som växer och konsolideras.

Försäljningskanaler och geograﬁsk närvaro
Egna säljorganisationer i 18 länder och samarbetspartners i ett 30-tal länder. De största marknaderna är Nederländerna, Skandinavien, Storbritannien och USA.

Konkurrenter
Agfa, Change Healthcare, Fujiﬁlm, GE Healthcare, INFINITT Healthcare, Intelerad, Philips/Carestream Health och Vital Images. Konkurrenterna omfattar även lokala aktörer som Mach7 Technologies, Visage Imaging och Visus samt, inom bildarkiv, större IT-bolag såsom Hyland Software.

"Förtroende förtjänas och utmärkelserna för kundnöjdhet bekräftar att vi har gjort det. Genom nära samarbete med våra kunder säkerställer vi att de har rätt verk- tyg för att lyckas. Vi fortsätter att utveck- la vår SaaS-lösning och erbjuda framtids- säkra, stabila och pålitliga tjänster – alltid med fokus på kundnöjdhet."
Marie Ekström Trägårdh, Chef för verksamhetsområdet Imaging IT Solutions och vice vd Sectra AB.

Stark position som helhetsleverantör

Vi har länge haft en stark position inom IT-system för hantering av radiologibilder. I dag är vi den helhetsleverantör inom området Enterprise Imaging som många kunder efterfrågar. gäller dock inte i USA där vi har en relativt liten marknadsandel men mycket hög

Samtliga nya produkter utvecklas för att eﬀektivt kunna driftas i en molnmiljö. Ut- över produktutveckling har vi ändrat hur vi paketerar och säljer våra erbjudanden som återkommande tjänster genom en modell kallad Sectra One. Vi har även strategiska partnersamarbeten kring infrastruktur för molntjänster. Samtidigt har vi infört en ny organisation där mindre och tvärfunktionella grupper jobbar dedikerat nära ett färre antal kunder vilket visat sig skapa stora kundvärden.# VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS

Vi har också stärkt vår kompetens och ökat samordningen inom och mellan våra olika regioner. Dessa åtgärder ska bidra till att vi kan växa med ökad skalbarhet och intern eﬀektivitet. kundnöjdhet. Där har verksamheten vuxit snabbt de senaste åren tack vare ett stadigt ökat förtroende från ﬂer vårdgivare. Till- växtpotentialen är också stor i de för oss nyare marknaderna Kanada och Frankrike. På marknader där vi inte har en etablerad position växer vi med distributionspartners som matchar vår strategi och företagskultur.

Som den första och enda leverantören att kunna erbjuda bland annat radiologi, patologi, genomik, kardiologi, ortopedi och oftalmologi i samma lösning är vi väl positionerade för att hjälpa kunder att konsolidera sina IT-system och samverka eﬀektivare mellan specialiteter. Detta gäller särskilt cancerdiagnostik där vår satsning på ett sammanhållet system uppskattas. Kunderna inleder ofta med att införa system för en speciﬁk specialitet, vanligtvis radiologi. Sedan kan de utöka med ytter-ligare moduler i vårt erbjudande, se sidan 32. Modulen för oftalmologi är ett av de senaste tillskotten i Sectras helhetslösning och används i dag av en handfull kunder i Europa och USA. Dessutom pågår en satsning på IT-stöd för genomik, se sidan 40, med en ny modul som breddar och stärker vårt erbjudande inom medicinsk diagnostik.

Återkommande intäkter från molntjänster 572 MSEK

Vi var tidiga med omställningen till molnbaserade tjänster för medicinsk bildhantering och Sectras erbjudande ligger i framkant. Vi är ensamma om en leverans-modell i form av en tjänst där vi tar total-ansvar för teknik, installation, drift och support av systemet samt för molninfra-strukturen under hela kontraktets livslängd. I dag används våra molnbaserade tjänster i både Europa och USA. De marknader som kommit längst i övergången till den nya aﬀärsmodellen är USA och Kanada, där all nykundsförsäljning nu avser tjänsteleve-rans. I Kanada har även samtliga beﬁntliga kunder valt att byta till Sectra One. Även i övriga länder väljer allt ﬂer kunder detta alternativ, både vid nya upphandlingar och vid kontraktsförnyelser. För beﬁntliga kun-der med licensavtal har Sectra en etablerad process för att underlätta övergången till Sectra One. Detta byte är dock enbart möj-ligt vid förnyelse av kontrakt, vilket innebär att det kan ta ﬂera år innan alla kunder har övergått till prenumerationsmodellen.

Prenumeration som huvudalternativ med moln i fokus

Fler kunder digitaliserar patologi. Framöver förväntas majoriteten av nya kunder att köpa molnbaserade tjänster. Genom att ersätta traditionella IT-system med molntjänster har de möjlighet att minska sitt kompetensbehov inom IT och cybersäkerhet, där många kunder brottas med svårigheter att hitta personal. För att möta kundernas efterfrågan ställer vi om för att erbjuda tjänster och molnbaserade lösningar. Vi tar ett helhetsansvar genom en komplett tjänsteleverans, en så kallad Software as a Service (SaaS), i vilken det för våra kunder ingår mjukvara, operatio-nella tjänster och infrastruktur i molnet.

Inom patologi har vi en ledande mark-nadsposition och anses vara drivande i branschen. Fler än 4 miljoner fall har diagnostiserats med vår lösning och den används för primärdiagnostik vid över 130 laboratorier världen över. Utöver att nya kunder väljer Sectra för att digitalisera patologi adderar även beﬁntliga kunder detta till sin helhetslösning i allt större ut-sträckning. Det sker i synnerhet i Europa men vi ser också ett skifte i USA, där ﬂer kunder de senaste åren gjort detsamma, liksom i Australien där digitaliseringen nu börjar ta fart.

Snabbt växande i USA och stor potential på nyare marknader

Att ställa om till tjänster som levereras via molnet är en av Sectras mest omfattande transformationer någonsin. Lyssna till Fredrik Gustafsson, CTO, som berättar hur vi utvecklar vår aﬀär med Sectra One Cloud och hur skiftet till molnet påverkar tillväxt och ﬁnansiell utveckling. https://investor.sectra.com/cmd2025

Sectra har en marknadsledande position i Nederländerna, Norge, Portugal och Sverige, samt en framstående position i Storbritannien. I några länder har vi så stor marknadsandel att tillväxten inom vissa produktsegment är begränsad.

Kundcase MSSS Québec väljer regional molnlösning från Sectra för att möjliggöra samarbete mellan 150 vårdgivare i Kanada

Bakgrund

Québec är till ytan Kanadas största region och har nio miljoner invånare. Totalt utförs cirka tolv miljoner undersökningar per år hos ﬂer än 150 oﬀentliga vård-givare i regionen.

Hur Sectra hjälper till

Regional molnlösning som möjliggör samarbete mellan 150 vårdgivare i provinsen. Kunden kan dela resurser och eﬀektivisera arbetet inom radiologi, mammograﬁ och ortopedi.
Ett sammanhållet system, utformat för att anpassas i takt med att antalet undersökningar blir ﬂer liksom att utökas till att omfatta ﬂer medicinska specialiteter om och när det skulle bli aktuellt.

Kundens utmaning

För att säkerställa god och säker patientvård i regio-nen behöver kunden en tillförlitlig lösning med hög systemtillgänglighet, möjlighet till eﬀektivt samarbete i regionen oavsett var patienten och vårdresurserna beﬁn-ner sig samt möjlighet att utöka lösningen för att hantera ökande bildvolymer.

Fler och större kundprojekt än någonsin tidigare

Vi hanterar riktigt stora organisationers behov. De växande volymerna av medi-cinska bilder och konsolideringen som sker inom sjukvården innebär större kunder, ökade krav på eﬀektivitet och mer omfattande upphandlingar än tidigare. För att möta behoven arbetar vi ständigt med att öka skalbarhet, förbättra processer och använda våra resurser ännu eﬀektivare. Detta resulterar i exempelvis nya metoder, färdigkonﬁgurerade system och ”best practice”, samt nya verktyg som möjliggör för kunderna att själva utföra installationer och utbildningar för delar av systemen.

För att kunna hantera stora kundprojekt har vi en etablerad process som följer hela kundresan. Den innefattar onboarding liksom uppgraderingar och proaktiv hantering med analys i realtid för att vi ska kunna agera innan problem uppstår och följa upp kundens behov.

Produktutveckling och forskning för en förbättrad patientvård

För att möta kundernas behov pågår utveckling av beﬁntliga produkter och långsiktiga tillväxtsatsningar inom nya områden, exempelvis AI, oftalmologi och integrerad diagnostik. AI är en viktig del i att möta vårdens utmaningar kopplade till personalbrist och ökad arbetsbelastning. Vår egen AI-utveckling är främst inriktad mot att eﬀektivisera kundernas kliniska arbetsﬂöden. En viktig del i strategin handlar också om att underlätta kundernas införande av AI i kliniskt bruk. Det gör vi genom marknadsplatsen Sectra Ampliﬁer Marketplace där vi tillhandahåller ett urval av validerade applikationer från olika AI-leverantörer. Vi ser inte att AI-utvecklingen kommer att ersätta behovet av Sectras produkter, utan snarare kom-plettera dessa och erbjuda en möjlighet för vården att automatisera eller eﬀektivisera manuellt arbete i diagnostikprocessen. Sectra bedriver även ﬂera egna forsk-ningsprojekt, se sidan 40.

Finansiell utveckling

För kommentarer till den ﬁnansiella utvecklingen, se förvalt-ningsberättelsen på sidan 68.

OMSÄTTNING, MSEK	RÖRELSERESULTAT, MSEK	RÖRELSEMARGINAL, %

Marie Ekström Trägårdh
Chef för verksamhetsområdet Imaging IT Solutions och vice vd Sectra AB

Vi strävar efter att stärka samhället i kampen mot cancer och åldersrelaterade sjukdomar

Integrerad diagnostik tillför cancervården stora värden

Att förbättra eﬀektiviteten i diagnostik och uppföljning inom cancervården går som en röd tråd genom våra erbjudanden. Med lösningar för eﬀektivare granskning, rapportering och samverkan i samband med bilddiagnostik skapar Sectra stora värden för våra kunder och deras patienter. Den nya satsningen på IT-stöd för genomik, se sidan 40, är i linje med denna strategi.

Kortare tid för radiolog och patolog att ställa diagnos och kommunicera svar.
Lägre kostnader och kortare ledtider när bilder är tillgängliga digitalt.
Enklare samarbete skapar förutsättningar för bättre vårdkvalitet.

Vägen framåt

För att nå verksamhetsområdets långsiktiga ambition fokuserar vi primärt på aktiviteter inom dessa tre områden:

Styra med kundens framgång i fokus

Hör Marie Ekström Trägårdh, chef för verksamhetsområdet Imaging IT Solutions, berätta mer om vägen framåt i presentationen från kapitalmarknadsdagen 2025 på https://investor.sectra.com/cmd2025

Prioriterade aktiviteter

Följa upp och agera på kundernas feedback för att bevara kundlojalitet och företagskultur.
Utveckla samarbeten med existerande kunder där Sectras beﬁntliga produkter och tjänster kan bidra till ytterligare eﬀektiviseringar och underlätta expansion.
Utveckla organisation och processer för att ännu bättre säkerställa kundens framgång genom den initiala implementationen liksom den långsiktiga användning av Sectras tjänster. Utvecklingen ska också bidra till att öka vår egen operationella eﬀektivitet.

Växa på ett hållbart sätt

Prioriterade aktiviteter

Sälja och leverera molntjänster samt förﬂytta beﬁntliga kunder till tjänsteleveranser vid kontraktsförnyelse. Detta inkluderar att automatisera och standardisera hur vi installerar och levererar mjukvara i molnet.
Använda AI för att eﬀektivisera vårt eget arbete och hjälpa våra kunder att realisera kliniska fördelar med AI.
Investera i innovation samt aﬀärs- och produktutveckling med särskilt fokus på diagnostik av åldersrelaterade sjukdomar och cancer.

Vissa av aktiviteterna har potential att bidra positivt till resultatutvecklingen inom 1–2 år, men huvuddelen har en längre tidshorisont.# VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION

För information om risker se Hållbarhetsrapport sidan 74 och Risker, riskhantering och känslighetsanalys not 30 sidan 119.

Tillväxtmöjligheter i fokus

Sectra är väl positionerat för att möta sjukvårdens behov att öka sin produktivitet, förbättra vård av patienter och använda tillgängliga resurser på bättre sätt. I många länder ökar efterfrågan på molnbaserade tjänster och leveransmodeller som Sectras. Att konsolidera eller byta ut äldre IT-system i sjukvården är fortsatt en viktig tillväxtmöjlighet. Det finns också diagnostiska specialiteter, såsom patologi och oftalmologi, som står inför omfattande IT-relaterade förändringar där vi har stora möjligheter att växa med våra skalbara och modulära erbjudanden. Vi ser framför allt en möjlighet att expandera i Europa och Nordamerika samt ett antal utvalda länder i andra regioner. Utanför marknader där vi har en etablerad position växer vi med hjälp av partners.

Verksamhetsområde Business Innovation

Koncernens växthus Affärenheter Business Innovation är koncernens primära växthus. Här ingår affärenheter, forskningsverksamheter och framtidsprojekt som i nuvarande fas kan gynnas av att drivas i en inkubatormiljö, eller som inte naturligt passar in i något av våra existerande verksamhetsområden. Det sistnämnda kan exempelvis bero på att produkter och tjänster vänder sig till andra kundsegment än dem vi riktar oss mot i dag.

De långsiktiga ambitionerna för Business Innovation är att:

Bidra till bättre vård för patienter genom att lösa svåra och viktiga problem hos Sectras kunder.
Kommersialisera ny teknik, verifiera klinisk nytta eller driva projekt som kan leda till nya innovativa lösningar som ökar kundnyttan inom Sectras nischområden.
Ge mindre verksamheter och affärenheter de bästa förutsättningarna att utvecklas och växa.
Bygga och förvalta en stark patentportfölj inom Sectras nyckelområden.
Utveckla affärsmodeller för nya produkter och tjänster.

Forskning och framtidsprojekt

Sectras medicintekniska forskningsavdelning och olika framtidsprojekt. Inom Business Innovation förvaltas och utvecklas också Sectras patentportfölj.

Medarbetare: 48

Finansiell utveckling

För kommentarer till den finansiella utvecklingen, se förvaltningsberättelsen på sidan 68.

OMSÄTTNING, MSEK	RÖRELSERESULTAT, MSEK

Genomics IT, Medicinsk utbildning och Ortopedi

Forskningsavdelningens roll är dels att stödja Sectras etablerade områden, dels att utvärdera och driva långsiktiga projekt med hög risk som kan resultera i affärer inom 3–10 år. Inom Business Innovation återfinns i dag endast medicintekniska projekt och verksamheter men i framtiden kan det också komma att omfatta projekt inom andra områden.

Gustaf Schwang
Chef affärsenheten Ortopedi

Johan Carlegrim
Chef affärsenheten Medicinsk utbildning

Fredrik Lysholm
Chef affärsenheten Genomics IT

Claes Lundström
Forskningschef Medicinska system

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION

Några projekt flyger, andra försvinner

Kraven på vetenskaplig och medicinsk evidens är höga inom sjukvården. Att implementera ny teknik och nya metoder är därför ofta en långsam process förenad med hög risk. Vissa forskningsprojekt och andra tidiga projekt kommer därför aldrig att lyfta. Verksamheterna inom Business Innovation är i vissa fall redan lönsamma med existerande kunder, men de behöver växa ytterligare.

På sikt ska affärenheterna och projekten hanteras på något av följande sätt:

Att bli ett eget verksamhetsområde.
Att införlivas i ett existerande verksamhetsområde, vilket till exempel skedde när digital patologi under 2014 flyttades över till Imaging IT Solutions eftersom synergierna var stora.
Att läggas ner om det visar sig att potentialen inte håller, vilket till exempel skedde 2017/2018 med en affärenhet för osteoporos.
Att knoppas av som ett självständigt bolag eller säljas till extern part om detta visar sig vara den ekonomiskt bästa lösningen, vilket skedde när en affärenhet för lågdosmammografi avyttrades 2011 och när patent såldes 2015.

IT-stöd för genomik

Varje patient är unik och att anpassa vården efter den enskilda patientens behov spelar en viktig roll för utfallet. Individanpassad vård, även kallad precisionsmedicin, är ett snabbt växande medicinskt område som använder en individs genetiska profil för att välja rätt väg av förebyggande insatser, diagnostik och behandling av sjukdomar. Området är särskilt väl utvecklat inom cancervården. Genom att nyttja all patientdata, från radiologi, patologi och slutligen genomik, väljs den mest fördelaktiga cancerbehandlingen för varje enskild patient. Med anledning av sin avgörande roll i behandlingen är genomik ett av de snabbast växande områdena inom diagnostik. För att effektivt tillhandahålla precisionsdiagnostik och stötta de nya diagnostiska arbetsflödena krävs nära samarbeten mellan flera medicinska specialiteter. I samarbete med vårdgivare i USA och Sverige driver Sectra innovativ produktutveckling. Välrenommerade vårdgivare inom cancervård har en första version av systemet tagits i klinisk drift under våren 2024.

Vägen framåt

Ambitionen är att underlätta cancerdiagnostik så att fler patienter kan få individanpassad vård. Det uppnår vi genom att utveckla och sälja tjänster för hantering av stora volymer av analyser av genomisk data samt att bidra till bättre integrerad diagnostik. Tjänsterna är en del i Sectras unika lösning för integrerad diagnostik, där medicinska bilder och information från patologi och radiologi kan kombineras med molekylärdiagnostik i form av genomik.

Efter den lyckade introduktionen av IT-stöd för genomik hos första kunden ligger fokus på att växa kontrollerat i Nordamerika och Europa. Detta ska ske med en noggrann process för att säkerställa lyckade implementationer hos nya kunder och vidareutveckling av vårt kunderbjudande.

Prioriterade aktiviteter:

Identifiera och kvalificera nya kunder.
Riktade marknadsföringsinsatser för att öka synligheten på den snabbt växande marknaden för genomik.
Vidareutveckla kunderbjudandet för att möta behov inom sekvenseringsdiagnostik.
Vidareutveckla integrationer mellan genomik och patologi samt radiologi.

VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION

Arbetet med genomik liknar det som gjordes när Sectras erbjudande för radiologi utökades med digital patologi. Genom att kombinera medicinsk bildhantering för radiologi och patologi med IT-stöd för genomik bidrar vi till att utveckla framtidens diagnostik. Sectras erbjudande inom detta område utvecklas inom affärenheten Genomics IT som startades 2022. Det är ett pågående flerårigt utvecklingsprojekt som fått en god start. Tillsammans med en av USA:s mest prioriterade aktiviteter:

Ortopedi

Sectras tjänster inom ortopedi bidrar till tidsbesparing och ökad patientnytta. I takt med att fler kunder väljer Sectra One blir tjänsterna mer lättillgängliga för fler radiologer och ortopeder.

Vägen framåt

Ambitionen är att bidra till bättre förberedelser och uppföljning av ortopediska operationer. Detta genom att vidareutveckla och sälja tjänster och mjukvara som skapar värde i bildbaserade ortopediska planerings- och uppföljningsprocesser. På så sätt kan vi hjälpa våra kunder att ge bättre och mer kostnadseffektiv vård till patienterna. Sectras erbjudande inom ortopedi omfattar även verktyg som förbättrar och förenklar arbetet för radiologer som är specialiserade på kroppens muskel- och skelettsystem (muskuloskeletal radiologi). Verktygen gör det möjligt för radiologer att snabbare och effektivare genomföra annars krångliga och tidskrävande mätningar. Att ortopeder och radiologer ges möjlighet att arbeta i samma system bidrar dessutom till ytterligare tidsbesparingar, med snabbare diagnoser som resultat.

För vårdgivare leder ökad precision vid diagnostisering, planering och uppföljning till minskade kostnader då operationstiden förkortas, samtidigt som antalet proteser som behöver förberedas inför varje operation minskar. För patienten innebär kortare tid i operationssalen att risken för infektioner och andra komplikationer efter operationen minskar. Korrekt diagnos innan operation minskar även risken för onödiga och riskfyllda operationer, exempelvis omoperationer vid misstänkt implantatlossning.

Med hjälp av Sectras tjänst för bildanalys, Implant Movement Analysis (IMA), kan kirurger med högre precision fastställa om ett implantat är löst redan i ett tidigt skede. Ledproteskirurgi är det överlägset största marknadssegmentet inom ortopedi och står för mer än en tredjedel av den totala omsättningen på ortopedimarknaden.9 Segmentet förväntas växa kraftigt till följd av den åldrande befolkningen. Dessutom utförs årligen flera miljoner operationer av frakturer som främst uppstått på grund av olyckor, fall och aktivitetsrelaterade skador. För att möta de ökade behoven av effektivare och bättre vård kopplat till dessa typer av operationer erbjuder Sectra IT-system för bildbaserad planering och uppföljning av ortopediska operationer.

Vidare bidrar våra lösningar till att underlätta och effektivisera processen för validering av nya implantat. Med hjälp av Sectras tjänst är det möjligt att använda bilder från datortomografi för att mäta rörelser mellan implantat och ben på ett helt nytt sätt. Forskare och implantattillverkare kan därmed öka kvalitet och livslängd på nya implantat, vilket är av yttersta vikt för patientsäkerheten.

Prioriterade aktiviteter:

Att i första hand växa i de delar av Europa och Nordamerika där affärenheten har egen säljstyrka och där Sectra redan har en etablerad kundbas.
Försäljning till större kunder med en betydande ortopediavdelning, som därmed har behov av hela vår produktportfölj.
Vidareutveckling av vårt erbjudande inom muskuloskeletal radiologi.
Att samla in evidens och sprida kunskap om våra produkter och tjänster genom kliniska studier.# Kunder och säljkanaler

Affärenhetens kunder är privata och offentliga ortopedkliniker samt protes- och implantatleverantörer. Försäljning sker genom egen säljorganisation, distributionspartners och som en del i Sectra Imaging IT Solutions kunderbjudanden.

Marknadsposition

Sectra är i dag marknadsledande inom preoperativ planering av ortopediska ingrepp i Skandinavien. Vi har även en stark marknadsposition i ett flertal andra länder, exempelvis i Nederländerna och Storbritannien, samt en växande kundbas i USA.

VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION

Medicinsk utbildning

Sectras tjänster för medicinsk utbildning förbereder studenter för en karriär inom vården och hjälper vårdpersonal med kompetensutveckling. Användningen av tjänsterna nådde nya toppnivåer under det senaste räkenskapsåret. Behovet av vård ökar ständigt, samtidigt som det råder brist på personal. För att möta dessa utmaningar behövs innovativa arbetssätt, digitala verktyg och ökade investeringar i den typ av tjänster som Sectra erbjuder inom medicinsk utbildning.

Sectra Education Portal är en molnbaserad tjänst som erbjuder verklighetsnära inlärning med anonymiserade patientfall och avancerade digitala verktyg för bilddiagnostik. Utbildningsportalen används för att koppla teoretiska kunskaper till verkliga patientscenarion och diagnostiska verktyg. Den stöder lärande från grundläggande nivåer till avancerad fortbildning för specialister och annan kvalificerad vårdpersonal. Molntjänsten möjliggör åtkomst när som helst och var som helst, vilket ger användaren kontroll över sitt eget lärande. Detta gäller oavsett om de befinner sig på sjukhus, universitet eller hemma. Utöver Sectra Education Portal finns även Sectras visualiseringsbord för undervisning i klassrum eller föreläsningssalar.

Vägen framåt

Vår ambition är att stödja våra kunder i att förbättra och effektivisera medicinsk utbildning. Det uppnår vi genom att möjliggöra för sjukvårdspersonal att enkelt engagera sig i livslångt lärande och kontinuerlig kompetensutveckling.

Kunder och säljkanaler

Affärenhetens kunder är lärosäten och sjukhus som bedriver medicinsk eller veterinärmedicinsk grund- och specialistutbildning, både i privat och offentlig regi. Försäljning sker huvudsakligen genom ett internationellt nätverk av distributionspartners. Den sker också som en del av Sectra Imaging IT Solutions kunderbjudanden på vissa marknader eller direkt till kunder i utvalda länder, såsom Sverige.

Prioriterade aktiviteter:

att fortsätta utveckla användningen hos existerande kunder för att hjälpa dem maximera värdet av portalen,
att öka försäljning och antalet prenumeranter, framför allt med fokus på Europa och Nordamerika. Bland annat genom att förstärka synergier med verksamhetsområdet Imaging IT Solutions existerande kundbas och
att vidareutveckla kunderbjudandet för att möta behoven inom både medicinsk grundutbildning och specialistutbildning inom sjukhussegmentet.

Marknadsposition

Sectras molnbaserade utbildningsportal, med avancerade visualiseringsverktyg för medicinsk diagnostik och ett brett bibliotek av anonymiserade patientfall, erbjuder en unik lösning för medicinskt lärande på alla nivåer. Våra kunder finns i fler än 50 länder och inkluderar flera av världens ledande lärosäten och sjukhus.

Forskning

Forskningsavdelningen driver och deltar i projekt med avsikt att ge vetenskapligt stöd för existerande teknik och för att skapa nya produkter – allt för att bidra till bolagets affärsnytta på lång sikt. Tre av medarbetarna delar sina tjänster mellan Sectra och Linköpings universitet, där forskningen framför allt sker i samarbete med Center for Medical Image Science and Visualization (CMIV).

Sectra medverkar för närvarande i ett tiotal forskningsprojekt, exempelvis inom digital patologi och genomik. Tidigare projekt har mynnat ut i förbättringar och utökningar av vårt produkterbjudande.

Framsteg inom dataintensiv diagnostik

Ett övergripande tema för insatserna på forskningsavdelningen är dataintensiv diagnostik som stödjer sjukvårdens utveckling mot precisionsmedicin. Ett projektet AIDA, en nationell arena för forskning inom AI och bildanalys med målet att AI-baserade verktyg ska ge verklig nytta i sjukvården. Flera insatser syftar till att stödja utveckling av innovationer som bygger på vårdens data, inte minst genom AI. I såväl EU-projektet Bigpicture, inom programmet Innovative Medicines Initiative, som svenska projektet ValCuria bidrar Sectra med verktyg för avancerad och ansvarsfull datadelning. Sectras bidrag kommer att påskynda utvecklingen av förbättrade diagnostiska metoder baserade på AI och stötta samarbetet mellan sjukvård och forskning.

Sectra studerar är vilka beslutsstöd sjukvårdens diagnostiska analyser inom genomik, så kallad varianttolkning, kommer behöva i framtiden. Ett annat projekt tittar på att i AI-analyser kombinera data från flera källor, till exempel från patologi och genomik. Dessutom deltar vi i forskning som handlar om hur de senaste AI-modellerna för språk kan användas i innovativa verktyg för exempelvis röntgenläkare.

Underlätta användning av AI i vården

Sectra bidrar också med forskning inom bilddiagnostik för att AI ska kunna ta steget ut från laboratoriet till den kliniska verkligheten. Sectra är bland annat en av huvudparterna i det Vinnova-finansierade

Secure Communications

Cybersäkerhet

För att stärka samhällets stabilitet och trygghet krävs minskad sårbarhet i viktiga samhällsfunktioner och kritisk infrastruktur. Den snabba IT-utvecklingen i samhället, växande antal cyberbrott och ökad informationsinhämtning från främmande makt driver på dessa behov.

MARKNADEN FÖR CYBERSÄKERHET

Behov av ökad informationssäkerhet

Trender

Informationsinhämtning och cyberhot ökar	Arbete på distans ökar
Det förändrade omvärldsläget har medfört en tilltagande hotbild och olika aktörer söker informationsövertag genom intrång och avlyssning. Dessutom gör tekniska framsteg det möjligt att utföra attacker på distans mot informationsbärande system och antalet cyberattacker har ökat drastiskt. För att öka samhällets motståndskraft och stärka säkerheten införs nya regelverk för säkerhetsövervakning, proaktivt säkerhetsarbete och incidentrapportering som påverkar myndigheter och företag.	Distansarbete har blivit en etablerad del av både militära och civila organisationers vardag, vilket driver en förändring i hur operationskritisk och känslig information hanteras och delas. Försvarsorganisationer och samhällsviktiga verksamheter anpassar i allt högre grad sina arbetsmodeller och digitala verktyg för att möjliggöra säker kommunikation och samverkan över geografiska avstånd. Denna utveckling stärker också kraven på säker åtkomst till interna nätverk och säker informationsöverföring.
Många länder stärker försvarsförmågan	Digitaliseringen i samhället accelererar
Ett spänt säkerhetsläge på den europeiska kontinenten medför större behov av att kunna försvara det som är skyddsvärt. Totalförsvar återuppbyggs, vilket innebär att fler verksamheter än tidigare hanterar säkerhetskänslig information. Detta leder till ökade budgetanslag för cybersäkerhet till försvar, myndigheter och samhällskritisk infrastruktur.	Strävan mot produktivitets- och effektivitetsökningar driver en utveckling mot allt mer sammankopplade IT- och driftsystem (OT) där arbetsuppgifter kan automatiseras eller utföras decentraliserat. Även gamla driftsystem kopplas upp mot internet, vilket innebär risker för informationsläckage om det inte görs på ett säkert sätt.

Kundernas utmaningar och behov

Tillgång till lösningar som skyddar informationshantering

Verksamheter i allmänhet, och samhällsviktiga funktioner i synnerhet, måste skydda sin informations konfidentialitet, riktighet och tillgänglighet. Det innebär att informationen inte ska hamna i orätta händer i eller utanför den egna verksamheten, den ska inte ha ändrats av någon obehörig och den ska alltid finnas tillgänglig när den behövs. När någon av dessa informationssäkerhetsaspekter brister kan det innebära stora konsekvenser och kostnader för verksamheten, genom att man exempelvis blir mindre effektiv eller inte kan genomföra sitt uppdrag. För att motverka att detta händer behövs säkerhetsklassificerade kommunikationslösningar och system som skyddar informationen.

Bättre skydd mot cyberhot

Komplexa system som inte hålls uppdaterade, men samtidigt är uppkopplade mot internet är en stor risk för alla typer av verksamheter. Inom olika kritiska samhällsfunktioner är kostnader och konsekvenser av cybersäkerhetsincidenter särskilt höga eftersom de har en påverkan på samhällsnivå. Bolag och myndigheter behöver därför säkerställa sin förmåga att förebygga och hantera cyberattacker och incidenter. Det ökar efterfrågan på lösningar som tidigt kan upptäcka intrång eller annan otillbörlig datatrafik i kritiska driftsystem. En tydlig utveckling är en ökad reglering, som i sin tur växer organisationers behov av kompetens inom informationssäkerhetsområdet samt av lösningar som bidrar till att kraven uppfylls. Det kan till exempel röra sig om kontroll av dataflöden, kryptering, loggning eller förstärkt autentisering som säkerställer användarens behörighet.

Hög informationssäkerhet vid distansarbete

En högre andel distansarbete skapar ett stort behov av lösningar och tjänster för säker filöverföring, uppkoppling mot interna nätverk, säkra videokonferenser och chattfunktioner. System som ska användas för säkerhetsskyddsklassificerad information måste, enligt nationella lagstiftningar, dessutom vara granskade och godkända av en opartisk säkerhetsmyndighet. Enligt den svenska militära underrättelse- och säkerhetstjänstens (Must) årsöversikt 2024 pågår olika typer av inhämtnings- och påverkaroperationer mot Sverige.# VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS

Kvaliﬁcerade statliga aktörer arbetar metodiskt, långsiktigt och storskaligt för att söka efter sårbarheter för att kunna påverka kritiska system och få tillgång till skyddsvärd information.12 Hotbilden är densamma i andra länder.

Verksamhetsområde Secure Communications

Sectra hjälper försvar, andra myndigheter och olika kritiska samhällsfunktioner, i Europa och inom Nato, att säkra sin kommunikation mot avlyssning och skydda sina system mot intrång. Genom att hjälpa kunderna att upprätthålla sin tillgänglighet, även vid exceptionella omständigheter, bidrar vi till ett säkrare samhälle.

Kundsegment

Sectra adresserar kundbehov inom två segment:

kunder som hanterar säkerhetsskydds- klassiﬁcerad eller känslig information och behöver stöd i att skydda informationen på olika sekretessnivåer.
kunder som ställer höga krav på driftsäkerhet och tillgänglighet och som behöver stöd med säkerhetsövervakning av kritiska driftssystem.

Försäljningskanaler och geograﬁsk närvaro

Sectra har främst direktförsäljning. Vi har egna kontor i Nederländerna och i Sverige, vilka är våra största marknader, samt i Finland.

Finansiell utveckling

För kommentarer till den ﬁnansiella utvecklingen, se förvaltningsberättelsen på sidan 68.

OMSÄTTNING, MSEK	Medarbetare: 125
RÖRELSERESULTAT, MSEK	* Rörelseresultat inklusive patent- uppgörelse uppgår till 174 MSEK.
RÖRELSEMARGINAL, %	* Rörelsemarginal inklusive patent- uppgörelse uppgår tilll 27,0 procent.

Dit ska vi

Säkra mobila arbetsplatser och tjänsteleveranser

Det pågår ett skifte hos våra kunder.

Skydd av säkerhetsskyddsklassiﬁcerad information

Verksamhetsområdets långsiktiga ambition är att vara en ledande leverantör av avance- rade krypteringssystem, säker kommunika- tion och kritiska cybersäkerhetslösningar för samhällets viktigaste funktioner. Vi riktar oss i första hand till verksamheter som hanterar säkerhetskänslig informa- tion såsom exempelvis myndigheter inom försvarssektorn och andra aktörer med mycket höga sekretesskrav. När dessa aktö- rer kan utföra sina uppgifter på ett säkert sätt ökar förutsättningarna för ett öppet, tryggt och stabilt samhälle.

Vårt erbjudande till försvar och andra myndigheter är en central del i verksam- heten. Dessa kundsegment står för huvud- delen av verksamhetsområdets intäkter. Vi tillhandahåller krypteringslösningar och tjänster som uppfyller regulatoriska och nationella säkerhetskrav för ett lands allra mest känsliga information. Våra lösningar används i ﬂertalet länder i Europa och inom EU- och Natoorganisationerna för att kryptera såväl samtal som dataöverfö- ring. Vi har byggt upp ett starkt förtroende i denna kundgrupp genom en djup för- ståelse för kundernas behov, kompetenta medarbetare och en hög kvalitet i våra pro- dukter. I Sverige utgör Sectras verksamhet dessutom en del av den samlade nationella förmågan inom kryptering – ett strategiskt materielområde som utgör ett så kallat väsentligt säkerhetsintresse (VSI).

Framtidens organisationer är mobila, även om de arbetar med säkerhetsskydds- klassiﬁcerad information. För att behålla vår marknadsposition går vi från att ha fokuserat på säkerhetsskyddsklassiﬁcerade mobiltelefoner till att erbjuda säkra mobila arbetsplatser. Den tekniska plattformen vidareutvecklas kontinuerligt och pro- duktportföljen kompletteras bland annat med tredjepartslösningar för att möta kundernas behov av eﬀektiv och säker informationsdelning. Det pågår också en förﬂyttning i Sectras aﬀärsmodell från produkt- och projektleveranser till en ökad andel tjänsteleveranser inom samtliga kundsegment.

Här är vi

Sectra hjälper kunder i Europa att säkra sin kommunikation mot avlyssning och skydda sina system mot intrång. Vi har mer än 45 års erfarenhet inom området och räknas i dag som en av världens ledande aktörer inom avancerade krypteringslösningar, inte minst mobila sådana.

Magnus Skogberg
Chef för verksamhetsområdet Secure Communications

Cybersäkerhetstjänster för viktiga samhällsfunktioner

Vi bedriver forskning inom bland annat traﬁkanalysskydd, kryptograﬁ och datasäkerhet. Vi arbetar även tätt tillsammans med forsknings- och utbild- ningsinstitut i Sverige. De utvecklingssatsningar som pågår omfattar nya erbjudanden som kan bidra till stora kundvärden och tillväxt inom samtliga produktsegment. Vi driver ex- empelvis ﬂera initiativ för att komplettera vår etablerade position inom de högsta signalskyddsnivåerna med produkter och erbjudanden för en bredare kundbas, främst inom myndighetssfären.

Vi tillhandahåller cybersäkerhetstjänster för viktiga samhällsfunktioner i Sverige, så som energibolag och processindustri. Syf- tet är att möta ökade behov av säkerhets- lösningar för att förhindra cyberattacker och upprätthålla en kontinuerlig drift. Vi hjälper verksamheterna i deras arbete med att upptäcka och hantera risker och sårbar- heter samt övervaka kritiska driftsystem. Säkerhetsanalyser har genomförts hos såväl större som mer lokala svenska aktörer och Sectras övervakningstjänst är i drift hos ett antal bolag inom energi och annan kritisk infrastruktur. Vi har tagit inledan- de aﬀärer, men är fortsatt i en investerings- och etableringsfas i detta tillväxtsegment. Sectra samarbetar också med andra bolag för att stärka och bredda erbjudandet av säkerhetsrelaterade tjänster inom OT- säkerhet.

Det är helt avgörande för oss att vi alltid kan kommunicera säker- hetsklassiﬁcerad information, oavsett var och när behovet uppstår. ”

Våra användare måste också känna sig trygga med de produkter de använder när de diskuterar känsliga frågor. Därför valde vi Sectras krypteringslösning eftersom den är godkänd och används av liknande myndigheter i andra EU-länder.

En komplex omvärldsutveckling

Det oroliga geopolitiska läget, med Regeringstjänsteman, ﬁnsk myndighet pågående krig i Europa och ytterligare spänningar globalt, understryker fortsatt vikten av försvarsförmåga och samhälls- säkerhet. Det i sin tur ställer ökade krav på kommunikation och driver på behoven av investeringar i signalskyddsprodukter, utveckling av krypteringslösningar och cybersäkerhet i såväl Sverige som i Europa. Vi är väl positionerade med erbjudanden som uppfyller kundernas högt ställda krav och hjälper till att stärka länders totalför- svar. Den tilltagande efterfrågan på våra erbjudanden kan bidra till verksamhetens utveckling framöver.

Forskning och utveckling

För att fortsätta ligga i framkant har vi ökat resurserna till forskning och teknik- utveckling.

Översikt segment

Säkerhetsskyddsklassiﬁcerad information

Marknaden

Det ﬁnns ett stort behov av krypteringslösningar för att stärka informationssäkerheten. Givet de trender vi ser i samhället är detta behov ökande. Trots det styrs tillväxt- takten till stor del av försvarsanslag i nationella budgetar. Marknaden påverkas också av nationella godkännandepro- cesser, exportrestriktioner och politisk hänsyn där inhemsk kryptoindustri prioriteras. Sectras försäljning av krypterings- lösningar sker därför enbart i Europa. Inträdesbarriärerna till marknadssegmentet är mycket höga. Kunderna ställer lagbundna krav på säkerhetsskyddsavtal med tillhörande processer, organisation, rutiner och säkra utvecklingsmiljöer för att aktörer ska få leverera på nationell säkerhetsnivå.

Kunder

Organisationer som hanterar säkerhetsskyddsklassiﬁcerad eller känslig information, inklusive allra högsta säkerhetsskyddsklassen kvaliﬁcerat hem- lig. Till exempel försvar, civila myndigheter och multilaterala organisationer såsom EU och Nato. Över tid ﬁnns perioder som kännetecknas av höga nivåer av nyinvesteringar såväl som perioder präglade av underhållsin- vesteringar i beﬁntliga system. Kunderna är dock restriktiva med information om krypteringssystem och planerade investeringar. Därför ﬁnns inte några tillämpliga externa marknadsuppskattningar.

Erbjudande

Säkra mobila arbetsplatser, till exempel krypteringslösningar för säker mobil kommunikation, säker ﬁldelning och VPN-lösning för säker upp- koppling mot interna nätverk.
Skydd av data i nätverk med hög prestanda.
Säker uppkoppling med härdade och säkerhetsanpassade mobila enheter.

Konkurrenter

Advenica, Bittium, Secunet, Secusmart, Thales och Tutus.

Övervakningstjänster för kritiska driftsystem

Marknaden

Primärt aktörer inom energisektorn, samhällskritisk infrastruktur och processindustri. Sectras teknik har även potential att exem- pelvis övervaka fastighetsautomation inom sjukvården, trans- portsystem, system för dricksvattenförsörjning och tillverkande industri. Sectras fokus är primärt den svenska marknaden för säkerhet i kritiska driftsystem inom energisektorn. I Sverige ﬁnns det exempelvis totalt 120 små och 25 medelstora till stora energibolag. Marknadspenetrationen är än så länge låg. Investeringar förväntas öka de kommande åren, bland annat pådrivet av nya EU-direktiv gällande samhällsviktig verksamhet.

Kunder

Kunderna inom säkerhetskänslig och samhällsviktig verk- samhet har höga krav på säkerhet, men de berörs inte av de godkännandeprocesser och exportrestriktioner som omger krypteringslösningar. Däremot ﬁnns ofta krav från kunderna att informationen ska hanteras inom landets gränser.

Erbjudande

Tjänster för att övervaka kritiska driftsystem i syfte att detektera och stoppa cyberattacker.
Tjänster för att upptäcka och hantera risker och sårbarheter.
Rådgivningstjänster.

Konkurrenter

Combitech, Orange Cyberdefence, Cygate och Truesec.# Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 50

VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS

Sectra bidrar till säker digitalisering av energisektorn

I Vinnova-projektet Sustainable Energy with Adaptive Security har Sectra bidragit med expertis inom säkerhet och riskanalys för att möjliggöra en säker digitalisering av energi- sektorn. Resultatet från projektet visar ett tydligt behov av kontinuerlig monitorering av OT-system och riskanalyser för att säkerställa tillgängligheten hos molnbaserade kontrollsystem. Sectra deltar även i forskningsprojektet Cybersecurity and Resilience for Energy Com- munities, som är en fortsättning av föregående projekt. I projektet fokuserar Sectra på energisystemens tålighet mot cyberattacker och bidrar med expertis inom säkerhet för att skapa robusta lösningar för framtidens energisystem.

VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS 51

Vägen framåt

Nedan presenteras vilka aktiviteter verksamhetsområdet prioriterar för att nå den långsiktiga ambitionen – att vara en ledande leverantör av avancerade krypteringssystem, säker kommunikation och kritiska cybersäkerhetslösningar för samhällets viktigaste funktioner. Vissa av aktiviteterna har potential att bidra positivt till resultatutvecklingen inom 1–2 år, men huvuddelen har en längre tidshorisont.

Prioriterade aktiviteter

Bibehålla hög kundnöjdhet genom att upprätthålla god servicenivå och arbeta nära kunder under utveckling av nya erbjudanden.
Försäljning av säkerhetsgodkända kommunikationslösningar till beﬁntliga och nya kunder i Europa, med fokus på Sverige och Nederländerna, övriga Norden, samt EU- och Natoorganisationerna.
Försäljning av kundspeciﬁka uppdrag. Fokus på uppdrag som antingen ger oss viktig kompetensutveckling eller som bedöms ha stor möjlighet att övergå i produktförsäljning.
Öka kundbasen och volymerna inom kritisk infrastruktur.
Omvandla genomförda investeringar till hållbar lönsamhet – delvis genom partnerskap.
Vidareutveckling av kunderbjudande för säkert distansarbete med VPN, smartphones/surfplattor och tredjepartsapplikationer med utökat skydd mot intrång.
Utöka samarbeten med andra företag för att tillgodose våra kunders säkerhetsrelaterade behov.

För information om risker se Hållbarhetsrapport sidan 74 och Risker, riskhantering och känslighetsanalys not 30 sidan 119.

Tillväxtmöjligheter

Budgetanslag till försvar och cybersäkerhet ökar och vi är väl positionerade med erbjudanden som bidrar med stor nytta i kundernas verksamheter. I linje med våra prioriterade aktiviteter utvärderar vi möjligheterna att öka takten i satsningarna genom samarbeten som kan göra kunderbjudanden mer kompletta eller underlätta en bredare marknadsbearbetning. Vi ser även möjligheter att utöka vår internationella produktportfölj för säkerhetsgodkända kommunikationslösningar med syfte att växa i nya geograﬁska områden på den europeiska marknaden.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 52

HISTORIK

Långsiktigt engagemang för ett friskare och tryggare samhälle

I slutet av 1970-talet genomförde Sectra sitt första konsultuppdrag. Efter några år värvades ﬂer delägare med storslagna visioner om Sectras framtid. Det blev starten för bolagets expansion och utveckling till ett etablerat varumärke inom informationssäkerhet och medicinsk IT.

1985

1980-tal

1990-tal

2000-tal

Jan-Olof Brüer, i dag styrelseordförande och näst största ägare, kliver in som delägare och vd. Sectra övergår till utveckling och försäljning av produkter och systemlösningar inom datasäkerhet och bildkodning.

Sectras grundare Viiveke Fåk, Robert Forchheimer och Ingemar Ingemarsson är stora aktieägare i bolaget.

1987

1978

Svenska försvaret beställer utveckling av krypto- chip, vilket blir starten på inriktningen mot krypto- produkter för säkerhetsklassiﬁcerad information.

En grupp forskare på Tekniska högskolan vid Linköpings universitet (LiU) får i uppdrag att skapa en säkerhetslösning för banker. För att kunna åta sig uppdraget startar professor Ingemar Ingemarsson företaget Sectra (SECure TRAnsmission) tillsam- mans med sina doktorander Viiveke Fåk, Rolf Blom och Robert Forchheimer.

Scanna QR-koden för att ta del av grun- darnas egen historia om hur det började.

1993

Leverans av IT-system för medicinsk bildhantering till Mjölby vårdcentral. De blir först i Sverige med att använda digitala röntgenbilder.

1989

Med en vision om digitala röntgenbilder startar och leder Torbjörn Kronander Sectras verksamhet inom medicinsk IT fram till 2012 då han tar över rollen som koncernchef.

1999

Aktien noteras på Nasdaq Stockholm AB. Sectra blir först i världen att erbjuda system för digital planering av ortopediska operationer.

1998

Med Sectra Tiger blir svenska försvaret först i världen med säkerhetsgodkänd kryptotelefon för mobiltelefoni.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 53

HISTORIK

2013

2010-tal

Våra digitala bildhanteringssystem tilldelas för första gången utmärkelsen ”Best in KLAS” för högst kundnöjdhet. Sectra har sedan dess fortsatt att toppa mätningen i ﬂera kategorier. Läs mer på https://sectra.com/bestinklas

2010

Lansering av visualiseringsteknik för studenter och läkare under utbildning.

”Med kundernas förtroende som fundamental framgångsfaktor, har vi alltid prioriterat stadig tillväxt över lång tid framför snabb och riskfylld expansion.”

2015

Lansering av lösningar för digital patologi, vilket ger patologer möjlighet att granska vävnadsprover digitalt i stället för med mikroskop.

2016

Koncernens omsättning passerar miljardvallen. Genom långsiktiga privata och institutionella ägare har Sectra utvecklats i en kontrollerad takt och förblivit ett svenskt bolag. Erbjudandet inom säker kommunikation breddas med cybersäkerhet för kritisk infrastruktur, initialt med inriktning mot energisektorn.

2020-tal

2021–2024

Sectra rankas högt i företaget Universums årliga undersökning av Sveriges bästa arbetsgivare.

2020

Sectra har främst hjälpt vårdgivare i Europa att introducera digital patologi. Efter ett formellt FDA-godkännande kan även vårdgivare i USA börja använda Sectras digitala patologilösning för primärdiagnostik och distansgranskning.

2020 och 2022

Sectra utnämns av det schweiziska investerings- analysföretaget ALPORA som en innovationsledare kännetecknad av särskilt hög innovationseﬀektivitet.

2024

Sverige blev medlem i Nato. Ungefär samtidigt beställde Nato ytterligare enheter av mobilkrypte- ringssystemet Sectra Tiger samt förlängde beﬁntliga supportavtal. Försvarsalliansen har använt Sectras lösningar för avlyssningssäker kommunikation i många år och samarbetet har pågått i över 20 år.

2022

Start av aﬀärsenheten Genomics IT för innovation och utveckling av IT-stöd för precisionsdiagnostik. Detta område är viktigt inom cancerdiagnostik och kompletterar Sectras erbjudanden inom patologi och radiologi.

» Vill du veta mer om vår historia? Besök investor.sectra.com/history

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 54

FEMÅRSÖVERSIKT

Långsiktig tillväxt med nöjda kunder

| | 2021/2022 | 2024/2025 # Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

AKTIEN

Utdelning/inlösen per aktie, SEK

2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
2,10	1,10	1,10	1,00	0,90

Direktavkastning, %

2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
0,7	0,5	0,7	0,8	0,7

Vinst per aktie, SEK

2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
2,92	4,79	9,95	2,22	1,69

Vinst per aktie efter utspädning 3, SEK

2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
2,92	4,79	9,95	2,22	1,69

Kassaflöde per aktie, SEK

2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
8,15	1,95	6,73	1,63	3,20

Kassaflöde per aktie efter utspädning 3, SEK

2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
8,15	1,95	6,73	1,63	3,20

Eget kapital per aktie, SEK

2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
5,61	1,43	1,93	4,65	3,59

Eget kapital per aktie efter utspädning 3, SEK

2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
5,61	1,43	1,93	4,65	3,59

Antal aktier per balansdagen 4,5

2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
192 667 489	192 667 489	192 667 489	192 662 325	192 627 470

Genomsnittligt antal aktier5

2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
192 667 489	192 667 489	192 667 489	192 664 046	192 639 088

Börskurs balansdagen, SEK

2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
296,6	219,2	161,7	124,8	121,0

P/E-tal, ggr

2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
101,6	82,9	76,6	84,6	71,7

1 Avser antal anställda exklusive visstidsanställd personal.
2 Beloppet 2024/2025 avser förslag till årsstämman och inkluderar en extra utdelning om 1,00 SEK.
3 Utspädningen baseras på utfärdade konvertibelprogram. Det sista konvertibelprogrammet avslutades under 2022/2023. Se not 4 sidan 105.
4 Justerat för aktieuppdelningar samt fond- och nyemissioner.
5 Jämförelsetalen har omräknats med anledning av den aktiesplit 5:1 som Sectra genomförde under 2021/2022.

Sectras aktieägarvärde skapas genom kundnytta och vårt bidrag till hållbara samhällen. Investeringar i områden och innovation som ökar kundnyttan har bidragit till en stabil och långsiktig avkastning till aktieägarna över tid.

Inlösenprogram 2024 och utdelningsförslag 2025

Årsstämman 2024 beslutade om ett inlösenprogram där 1,10 SEK per aktie, totalt 211,9 MSEK, överfördes till aktieägarna. Inlösen skedde genom en aktiesplit 2:1 i kombination med ett obligatoriskt inlösenförfarande och en fondemission för att återställa aktiekapitalet. Ingen ordinarie utdelning lämnades.

Till årsstämman 2025 föreslås en ordinarie utdelning om 1,10 SEK per aktie och en extra utdelning om 1,00 SEK per aktie, se förslag till vinstdisposition på sidan 73. Förslaget motsvarar en direktavkastning på 0,7 procent baserat på bokslutsdagens aktiekurs. I kombination med kursutvecklingen innebär det en värdetillväxt för Sectraaktien på 36,3 procent under 2024/2025.

Utdelningspolicy

Sectras utdelningspolicy är att varje år anpassa utdelningen dels till bolagets behov av kapital, såväl i rörelsen som för tillväxt, dels till aktieägarnas önskemål avseende direktavkastning. Målsättningen är att ge aktieägarna en jämn och god direktavkastning över tid och att anpassa utdelningen så att bolagets soliditet alltid överstiger 30 procent.

Aktiekursutveckling maj 2020 – april 2025 »

För aktuell aktiekurs, besök investor.sectra.com/share

SEK
350
280
210
140
70
0
2020  2021  2022  2023  2024  2025

Innehav av egna aktier

Sectras innehav av egna aktier vid räkenskapsårets utgång var 2 453 406 B-aktier, vilket motsvarar 1,3 procent av totala antalet aktier i bolaget. Aktierna innehas för att säkerställa åtaganden, och finansiera kostnader för sociala avgifter, i Sectras långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogram.

Aktiedata 30 april 2025

	30 april 2025	30 april 2024
Börsvärde totalt antal aktier, MSEK	57 873	42 551
Antal aktieägare	13 628	13 977
Antal aktier	195 120 895	194 120 895
Stängningskurs, SEK	296,60	219,20
52 v. högsta, SEK	296,60	225,60
52 v. lägsta, SEK	218,00	117,10
52 v. kursutveckling, %	35,31	35,56
Stockholmsbörsens totalindex OMXSPI, 52 v. utveckling, %	–2,79	0,17


Årlig omsättningshastighet1	0,21
Årlig snittvolym per dag1	136 000
Marknadsplats	Nasdaq Stockholm
Ticker	SECT B
ISIN kod B-aktie	SE0022419784
Notering	3 mars 1999
Segment	Large cap Health Care
Sektor	Health Care

1 Avser handel på Nasdaq Nordic.

Utdelning/inlösen per aktie, SEK

2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
2,10	1,10	1,10	1,00	0,90

Utveckling av aktiekapital och antal aktier

På bokslutsdagen fördelade sig utestående aktier på 13 103 460 aktier av serie A och 182 017 435 aktier av serie B. Samtliga aktier äger lika rätt i bolagets tillgångar och vinst. A-aktien har tio röster och B-aktien en röst. Det totala antalet röster uppgår till 313 052 035. För aktiekapitalets utveckling sedan noteringen 1999, besök investor.sectra.com/share-capital.

Datum	Transaktion	Förändring aktiekapital, SEK	Totalt aktiekapital, SEK	Totalt antal aktier
2024-04-30	Ingående balans		38 824 179	194 120 895
2024-10-08	Inlösenprogram 2024 – split 2:1	–19 412 089,50	38 824 179	194 120 895
2024-10-22	Inlösenprogram 2024 – aktieinlösen	19 412 089,50	38 824 179	195 120 895
2024-10-22	Inlösenprogram 2024 – fondemission	19 412 089,50	38 824 179	195 120 895
2024-11-13	Nyemission 1 000 000 C-aktier för LTIP	200 000	39 024 179	195 120 895
2024-11-26	Konvertering av C-aktier till B-aktier		39 024 179	195 120 895
2025-04-30	Utgående balans		39 024 179	195 120 895

Förslag till årsstämman 2025:
* Ordinarie utdelning
** Extra utdelning

Ägarstruktur

Innehav av totalt kapital	Ägande per område	Innehav av totalt kapital
40 %	svenska privatpersoner	73 %
28 %	svenska institutionella ägare	9 %
19 %	utländska institutionella ägare	7 %
12 %	övriga ägare	11 %
1 %	innehav egna aktier	100 %
100 %

Källa: Monitor by Modular Finance

Börsvärde totalt antal aktier, MSEK

2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
57 873	42 551	32 337	24 959	24 200

Största ägare

Aktieägare	A-aktier	B-aktier	Kapital	Röster
Torbjörn Kronander	2 328 102	13 193 559	8,0 %	11,7 %
Jan-Olof Brüer	2 328 114	13 074 521	7,9 %	11,6 %
Shannon AB*	3 118 430	2 291 820	2,8 %	10,7 %
Frithjof Qvigstad	1 314 330	9 518 598	5,6 %	7,2 %
Viiveke Fåk **	1 108 504	5 440 751	3,4 %	5,3 %
Robert Forchheimer **	1 011 039	5 890 556	3,5 %	5,1 %
SEB Funds AB		14 306 504	7,3 %	4,6 %
Nordea Investment Funds		13 919 188	7,1 %	4,4 %
Ingemar Ingemarsson **	8 697 073		4,5 %	3,5 %
Fjärde AP-fonden	800 036	6 069 457	3,0 %	2,8 %
Thomas Ericson	681 669	4 318 421	2,2 %	2,4 %
Vanguard	5 909 457	3 879 292	1,8 %	1,9 %
15 största ägare		104 780	0,6 %	0,6 %
Övriga ägare		297 770	0,2 %	0,1 %
Totalt	13 103 460	182 017 435	100 %	100 %

* Shannon AB ägs gemensamt av Torbjörn Kronander och Jan-Olof Brüer.
** Sectras grundare.

Källa: Euroclear Sweden och Monitor by Modular Finance

Analytiker

Följande analytiker följer Sectra och publicerar regelbundet analyser:

DNB Carnegie – Kristofer Liljeberg
Lannebo Fonder –
Swedbank Robur Fonder –
AMF Försäkring och Fonder –
Stifel – David Vignon
ABG Sundal Collier – Nikola Kalanoski
SEB – Jakob Lembke

BOLAGSSTYRNING

Styrelsen

Navn	Titel/Roll	Född/Anställd/Invald sedan	Innehav i Sectra	Styrelsearvode 2024/2025	Ledamotens oberoende	Utbildning/titel/Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag
Jan-Olof Brüer	Styrelseordförande	1953/Invald sedan 2004	215 750 B-aktier	400 000 SEK	Oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och bolagets större ägare	Medicine doktor, professor, överläkare. Föreståndare för forskningscenter CMIV vid Linköpings universitet och överläkare i radiologi.
Torbjörn Kronander	Styrelseledamot, Ordförande ersättningsutskottet, Ledamot revisionsutskottet	1957/Anställd 1985/Invald sedan 1988/ Koncernchef och vd sedan 2012	3 887 317 A-aktier och 14 339 469 B-aktier, varav 20 000 B-aktier avser sparaktier i LTIP 2021 SROW och motsvarande antal aktierätter har tilldelats samt ytterligare 27 000 aktierätter i andra pågående LTIP		Oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och bolagets större ägare.	Civilingenjör. Koncernchef och vd för Sectra AB sedan 2012.
Anders Persson	Styrelseledamot, Ledamot revisionsutskottet	1951/Invald sedan 2013 samt 1982–2004, däremellan deltagit i möten som koncernchef och			Oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och bolagets större ägare.	Civilingenjör. Tidigare vice verkställande direktör och ekonomi- och finanschef i Sectra AB.

Styrelsens ledamöter vid tidpunkten för godkännandet av årsredovisningen. Se Bolagsstyrningsrapporten för information om förändringar under räkenskapsåret. Aktieinnehav omfattar eget innehav, innehav genom närstående och juridisk person på bokslutsdagen den 30 april 2025. Torbjörn Kronanders och Jan-Olof Brüers innehav omfattar 50 procent vardera av innehavet genom den juridiska personen Shannon AB som ägs gemensamt. » För aktuella innehav se investor.sectra.com/board-of-directors

Styrelse

Styrelseordförande sedan 2018	Styrelseledamot	Styrelseledamot Ordförande revisionsutskottet	Styrelseledamot Ledamot ersättningsutskottet	Styrelseledamot	Suppleant	Suppleant	Suppleant	Styrelseledamot Medarbetarrepresentant	Suppleant Medarbetarrepresentant	Styrelseledamot Medarbetarrepresentant
Jan-Olof Brüer	Birgitta Hagenfeldt	Tomas Puusepp	Fredrik Robertsson	Ulrika Unell	Michael Brüer	Joel Kronander	Andreas Häll	Alva Mårdsjö	Pontus Svärd	Ellinor Bankvall
Född 1957/Invald sedan 2018	Född 1967/Invald sedan 2020	Född 1961/Invald sedan 2018	Född 1955/Invald sedan 2017	Född 1968/Invald sedan 2022	Född 1983/Invald sedan 2024	Född 1983/Invald sedan 2024	Född 1981/Anställd 2007/Invald sedan 2018	Född 1985/Anställd 2019/Invald sedan 2024	Född 1976/Anställd 2002/Invald sedan 2021	Född 1978/Anställd 2022/Invald sedan 2023
Innehav i Sectra: 3 887 329 A-aktier och 14 220 431 B-aktier	Innehav i Sectra: 710 B-aktier	Innehav i Sectra: 15 000 B-aktier	Innehav i Sectra: 5 164 B-aktier	Innehav i Sectra: Inget innehav	Innehav i Sectra: 6 000 B-aktier	Innehav i Sectra: Inget innehav	Innehav i Sectra: 84 B-aktier och 550 aktierätter i pågående LTIP	Innehav i Sectra: 300 B-aktier varav 300 avser sparaktier i LTIP 2021 SROW och motsvarande antal aktierätter har tilldelats samt ytterligare 1 750 aktierätter i andra pågående LTIP	Innehav i Sectra: 3 500 aktierätter i pågående LTIP	Innehav i Sectra: 150 aktierätter i pågående LTIP
Styrelsearvode 2024/2025: 760 000 SEK	Styrelsearvode 2024/2025: 470 000 SEK	Styrelsearvode 2024/2025: 360 000 SEK	Styrelsearvode 2024/2025: 330 000 SEK	Styrelsearvode 2024/2025: 290 000 SEK
Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen. Är en av bolagets största ägare med 17,0 % av röster och 9,3 % av kapital	Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och bolagets större ägare	Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och bolagets större ägare	Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och bolagets större ägare	Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och bolagets större ägare	Ledamotens oberoende: Beroende i relation till bolagets största aktieägare. Son till Jan-Olof Brüer.	Ledamotens oberoende: Beroende i relation till bolagets ledning och största aktieägare. Son till Torbjörn Kronander.
Utbildning/titel: PhD (Technology), Master of Business Administration, reservofficer i pansartrupperna inom Försvarsmakten och Medicine hedersdoktor Linköpings universitet	Utbildning/titel: Master of Business Administration	Utbildning/titel: Bachelor of Science in Engineering	Utbildning/titel: Master of Science in Political Science, PhD Candidate, ledarutbildningar inom Försvarsmakten	Utbildning/titel: Master of Science in Applied Physics and Electrical Engineering	Utbildning/titel: Master of Science in Industrial Engineering and Management, Master of Science in Business Administration and Economics och Master of Science in Medicine	Utbildning/titel: PhD (Technology), Master of Science in Applied Physics and Electrical Engineering	Utbildning/titel: Master of Science in Technical Design	Utbildning/titel: Bachelor of Science in Information Technology	Utbildning/titel: Master of Science in Information Technology	Utbildning/titel: Master of Science in Applied Physics and Electrical Engineering
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidigare koncernchef och vd Sectra AB 1985–2012, styrelsemedlem i Östgöta Correspondenten AB samt styrelseuppdrag i Arcam AB	Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidigare CFO och vice vd Avanza Bank Holding, Head of Administration på fondbolaget RAM Rational Asset Management AB och auktoriserad revisor på KPMG	Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Vd Investest AB. Tidigare vd och koncernchef m.fl. ledande befattningar inom Elekta. Olika befattningar vid Forskningsinstitutet för atomfysik, Scanditronix och Ericsson.	Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Group Chief Security Officer på Ericsson. Tidigare Generalmajor och Chief Information Officer m.fl. ledande befattningar inom Försvarsmakten. Styrelseuppdrag i Teracom och representant i Natos kommitté för standardisering (NSC)	Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Senior Staff Tech Lead Manager på Aurora Innovation Inc. Tidigare Head of Synthetic Data på Scale AI, Head of Machine Learning och andra befattningar på Nines, Computer Vision/Pattern Recognition Engineer på Apple Inc, medgrundare Ray Space AB och Principal Research Engineer på Linköping University.	Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: President och Head of Orbital Launch and Rocket Test på Swedish Space Corporation. Tidigare Head of Strategy, Business Development och PA på Tekniska Verken i Linköping AB, koncernchef Lärandegruppen i Sverige, platschef Ericsson AB i Linköping, Head of Strategy, Product and Solutions för bolagets Global Engineering IT and Test Environment och andra ledande befattningar på Ericsson samt forskningsingenjör på FOI m.fl.	Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Pre-sident och Head of Orbital Launch and Rocket Test på Swedish Space Corporation. Tidigare Head of Strategy, Business Development och PA på Tekniska Verken i Linköping AB, koncernchef Lärandegruppen i Sverige, platschef Ericsson AB i Linköping, Head of Strategy, Product and Solu-tions för bolagets Global Engineering IT and Test Environment och andra ledande befattningar på Ericsson samt forskningsingenjör på FOI m.fl.	Befattning: UX designer verksamhetsområde Secure Communications	Befattning: Reporting Solution Specialist verksamhetsområde Imaging IT Solutions	Befattning: Product manager verksamhetsområde Secure Communications	Befattning: Product Owner verksamhetsområde Imaging IT Solutions
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Shannon AB, Center for Medical Image Science and Visualization (CMIV), Gerstorps Förvaltning AB och Ancylus OÜ m.fl. Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien	Andra uppdrag: Medlem av Cybersäkerhetsrådet vid Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB)	Andra uppdrag: Styrelseledamot Checkin.com Group AB och NoBa Bank Group AB	Andra uppdrag: Vice styrelseordförande i Permobil Holding AB och styrelseledamot i Implantica AG (publ), Elekta Foundation, Instoria Sweden AB samt Instoria Invest AB	Andra uppdrag: Inga andra styrelseuppdrag	Andra uppdrag: Inga andra styrelseuppdrag	Andra uppdrag: Styrelseledamot Linköpings universitet

Koncernledning

Koncernchef och vd Sectra AB, styrelseledamot	Vd verksamhetsområde Imaging IT Solutions och vice vd Sectra AB	Vd verksamhetsområde Secure Communications
Torbjörn Kronander	Marie Ekström Trägårdh	Magnus Skogberg
Född 1957/Anställd 1985/Styrelseledamot 1988/Koncernchef och vd 2012	Född 1961/Anställd 1996/Vd Imaging IT Solutions 2012	Född 1976/Anställd 2022/Vd Secure Communications sedan augusti 2022
Innehav i Sectra: En av bolagets största ägare med 3 887 317 A-aktier och 14 339 469 B-aktier, varav 20 000 avser sparaktier i LTIP 2021 SROW och motsvarande antal aktierätter har tilldelats samt ytterligare 27 000 aktierätter i andra pågående LTIP	Innehav i Sectra: 174 424 B-aktier varav 20 000 B-aktier avser sparaktier i LTIP 2021 SROW och motsvarande antal aktierätter har tilldelats samt ytterligare 27 000 aktierätter i andra pågående LTIP	Innehav i Sectra: 1 500 B-aktier och aktierätter i Sectras LTIP-program
Utbildning/titel: PhD (Technology), Master of Business Administration, reservofficer i pansartrupperna inom Försvarsmakten och Medicine hedersdoktor Linköpings universitet	Utbildning/titel: Master of Science in Information Technology	Utbildning/titel: Bachelor of Science in Systems Science and IT
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidigare koncernchef och vd Sectra AB 1985–2012, styrelsemedlem i Östgöta Correspondenten AB samt styrelseuppdrag i Arcam AB	Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Erfarenhet av försvars- och säkerhetsbranschen och affärsverksamhet avseende tekniskt avancerade lösningar. Tidigare ledande befattningar inom internationell försäljning och andra ledande befattningar inom försvars- och säkerhetsföretaget Saab AB	Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidigare vd och grundare av Sectras medicinska verksamhet, vice vd Sectra AB, heltid i Sectra sedan 1991, fartygschef, styrelseledamot Cellavision AB m.fl.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Shannon AB, Center for Medical Image Science and Visualization (CMIV), Gerstorps Förvaltning AB och Ancylus OÜ m.fl. Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien		Andra uppdrag: Ledamot i Kungliga Ingenjörs-vetenskapsakademien, styrelseledamot i Shannon AB, Center for Medical Image Science and Visualization (CMIV), Gerstorps Förvaltning AB och Ancylus OÜ m.fl.

Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen. Är en av bolagets största ägare med 17,0 % av röster och 9,3 % av kapital

Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och bolagets större ägare

Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och bolagets större ägare# BOLAGSSTYRNING

Styrelse och koncernledning

Koncernledning

Sectra är ett publikt svenskt aktiebolag som sedan 1999 är noterat på Nasdaq Stockholm. Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman som normalt hålls en gång per år i form av årsstämma. Bolagsstyrningsstrukturen i Sectra deﬁnieras av externa lagar, självreglerande standarder samt interna regler. Ledning och kontroll fördelas mellan aktieägare, styrelse och verkställande direktör.

Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman. Den utser Sectras styrelse, bolagets högsta förvaltningsorgan, som har till uppgift att förvalta bolagets angelägenheter, värna och främja en god företagskultur samt identiﬁera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och aﬀärsmöjligheter. Styrelsen tillsätter vd som ansvarar för den löpande förvaltningen och att koordinera verksamheten i enlighet med gällande lagstiftning, bolagsordning, styrelsens arbetsordning, vd-instruktion och instruktioner för ekonomisk rapportering samt övriga riktlinjer och anvisningar som styrelsen meddelar.

I bolagsordningen ﬁnns en hembudsklausul för överlåtelse av A-aktier. Därutöver ﬁnns inte några av bolaget kända avtal mellan aktieägare som innebär begränsningar i rätten att överlåta aktier, dock att A-aktieägarna i avtal förbundit sig sinsemellan att inte överlåta A-aktier i bolaget utan övriga A-aktieägares godkännande. Genom en referens i avtalet till bolagsordningens hembudsklausul torde det för en A-aktieägares rätt att överlåta A-aktier emellertid vara tillräckligt att bestämmelserna i hembudsklausulen iakttas. Det ﬁnns inte heller några avtal med bolaget som part som får verkan om kontrollen över bolaget förändras vid oﬀentliga uppköpserbjudanden.

Sectra tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Sectras arbetssätt har under räkenskapsåret avvikit från reglerna p. 2:3 och 2:4 i Koden avseende valberedningens ledamöter samt 4.2 i Koden på så sätt att årsstämman har utsett suppleanter till stämmovalda styrelseledamöter. Förklaringar redovisas under rubrikerna Valberedning och Styrelsen nedan.

Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller god sed på aktiemarknaden har rappor- terats gällande Sectra av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden.

Denna bolagsstyrningsrapport är upprättad i enlighet med regler och tillämpningsanvisningar i svensk lagstiftning, främst Årsredo- visningslagen (ÅRL) 6 kap 6 § och Koden. Revisorernas yttrande i enlighet med ÅRL bifogas denna rapport.

Med ”Sectra”, ”Sectra AB”, ”bolaget” eller ”moderbolaget” avses i denna rapport Sectra AB (publ) och med ”koncernen” avses Sectrakoncernen, vilken omfattar Sectra AB och dess koncernföretag.

Styrningsstruktur

Aktieägare
  -> Externa revisorer
  -> Revisionsutskott
  -> Valberedning genom bolagsstämma
  -> Styrelse
     -> Ersättningsutskott
     -> Vd och koncernchef
        -> Koncernledning
           -> Affärsområden, affärsenheter och koncernfunktioner

Väsentliga externa regelverk

Svensk lagstiftning, exempelvis Aktiebolagslagen och Årsredovisningslagen
Nasdaq Stockholms regler för emittenter
IFRS Redovisningsstandarder
Svensk kod för bolagsstyrning
EU-regelverk

Bolagsordning

Sectras bolagsordning är tillgänglig på koncernens webbplats. Enligt bolagsordningen utses styrelseledamöter årligen vid årsstämman. Bolagsordningen innehåller inte några restriktioner avseende tillsät- tande och entledigande av styrelseledamöter eller avseende ändringar i bolagsordningen. Beslut ska fattas i enlighet med Aktiebolagslagen.

Väsentliga interna regelverk

Bolagsordning investor.sectra.com/articles-of-association
Styrelsens arbetsordning och vd-instruktion med instruktioner för ekonomisk rapportering
Finanspolicy, attesträttsinstruktioner och riktlinjer för ﬁnansiell rapportering
Uppförandekod, Kvalitetspolicy, Riskhanteringspolicy, Insider- policy, Kommunikationspolicy, Informationssäkerhetspolicy m.ﬂ.
Processer och regelverk för kvalitetsstyrning, intern kontroll och riskhantering

Ägande och rösträtt

Sectras aktiekapital uppgick på bokslutsdagen till 39 024 179 SEK fördelat på 195 120 895 aktier och 313 052 035 röster. Av aktierna utgör 13 103 460 serie A och 182 017 435 serie B. Sectras innehav av egna aktier vid räkenskapsårets utgång var 2 435 406 B-aktier, vilket motsvarar 1,3 procent av kapital och 0,8 procent av röster i bolaget. Samtliga aktier äger lika rätt i bolagets tillgångar och vinst. En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst.

Information om de största ägarna och ägarfördelning framgår på sidan 57. De största ägarna är representerade i valberedningen.

Bolagsstämma

Aktieägare utövar sitt inﬂytande i bolaget på bolagsstämmo-rna. Där utser ägarna styrelse och revisorer samt fattar beslut om dispo- sition av bolagets resultat, ändringar i bolagsordningen, föränd- ringar av aktiekapitalet samt aktierelaterade incitamentsprogram. Bolagsstämman beslutar även om arvode till styrelse och revisorer samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Bolaget förbereder dagordningen för bolagsstämman, men aktieägarna har rätt att påverka och föreslå ärenden för behandling. Dagordningen granskas och godkänns av styrelsen och består av frågor som krävs enligt lag såväl som andra frågor.

Kallelse till bolagsstämma sker genom oﬀentliggörande av press- meddelande, publicering på bolagets webbplats och annonsering i Post och Inrikes Tidningar. Vid tidpunkten för kallelse annonseras i Svenska Dagbladet om att kallelse skett. Dagordningar, kallelser, protokoll och andra bolagsstämmohandlingar tillhandahålls på Sectras webbplats. Inför årsstämman kan aktieägare lämna förslag till valberedningen, bland annat via [email protected]. Valberedningens förslag och motiverade yttrande oﬀentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman.

Årsstämma 2024

Årsstämman hölls den 10 september 2024 i Linköping. Totalt var 83,6 procent av rösterna och 77,3 procent av aktierna företrädda vid stämman. I huvudsak fattades följande beslut:

Resultat- och balansräkningar fastställdes och det beslutades att balansera vinstmedlen i ny räkning.

Valberedning

Valberedningens uppgifter är att bereda och till årsstämman lämna förslag till:

val av ordförande och övriga stämmovalda ledamöter till bolagets styrelse,
styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter samt eventuell ersättning för utskottsarbete
val av och arvode till revisor och revisorssuppleant (i förekommande fall),
beslut om ändring av valberedningsinstruktionen, om valberedningen anser en sådan ändring påkallad, samt
ordförande vid årsstämma.

I sitt arbete beaktar valberedningen särskilt mångsidighet och bredd i styrelsens sammansättning samt kravet på att eftersträva en jämn könsfördelning i enlighet med Sectras mångfaldspolicy, se sidan 65. Som underlag för sitt arbete tar valberedningen del av styrelsens utvärdering av sitt arbete och styrelseordförandes redogörelse för hur arbetet fungerar inom styrelsen samt håller samtal med styrelsens ledamöter. I framtagandet av förslag till val av revisorer och arvode- ring av revisorsinsatsen biträds valberedningen av revisionsutskottet.

Sectras valberedning utses i enlighet med de instruktioner som årsstämman fastställer. Ledamöterna har innan de accepterar upp- draget övervägt och meddelat att det inte föreligger några intresse- konﬂikter. Valberedning består av fyra ledamöter, varav en ledamot är styrelsens ordförande och tre ledamöter representerar bolagets större aktieägare. När någon av de röstmässigt största aktieägarna avstått från sin rätt att utse ledamot till valberedningen har nästa aktieägare i storleksordning beretts tillfälle att utse en ledamot. Uppgift om valberedningens sammansättning inför årsstämman 2025 oﬀentliggjordes i Sectras delårsrapport den 12 december 2024. Följande ledamöter ingår:

Koncernledning

Namn	Roll	Född/Anställd	Innehav i Sectra	Utbildning/titel	Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag	Andra uppdrag
Jessica Holmquist	Chief Financial Oﬃcer	1979/2006	11 895 B-aktier och aktierätter i Sectras LTIP-program	Master of Science in Business Administration and Economics och CEMS Master in International Management	Tidigare chef marknadskommunikation och investerarrelationer samt andra ledande befatt- ningar inom Sectras medicinska verksamhet	Ledamot i Kungliga Ingenjörs- vetenskapsakademien
Lisa Everhill	Chief People and Brand Oﬃcer	1962/1997	4 000 B-aktier och aktierätter i Sectras LTIP-program	Master of Science in Information Technology	Tidigare produktutvecklingschef verksamhets- område Imaging IT Solutions m.ﬂ. ledande befattningar inom Sectras medicinska verksamhet	# Styrelse, Valberedning och Ersättningar

Styrelsens och Valberedningens sammansättning och arbete

Styrelseledamöterna och vd beviljades ansvarsfrihet.

Överföring av 1,10 SEK per aktie till aktieägarna genom ett inlösenprogram.
Framlagd ersättningsrapport godkändes.
Arvoden till styrelsen och revisionsutskottet, samt revisor, se nedan.
Omval av styrelseledamöterna Anders Persson, Birgitta Hagenfeldt, Fredrik Robertsson, Jan-Olof Brüer, Tomas Puusepp, Torbjörn Kronander och Ulrika Unell. Jan-Olof Brüer omvaldes till styrelseordförande. Till suppleanter nyvaldes Joel Kronander och Michael Brüer. I styrelsen ingår även två medarbetarrepresentanter med två suppleanter som utses av Sveriges Ingenjörers lokala fackklubb på Sectra, se sidan 64.
Omval av Ernst & Young AB med Andreas Troberg som revisor.
Införande av ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram, LTIP 2024, för anställda samt relevanta bemyndiganden till styrelsen för genomförande av programmet och säkringsåtgärder. Högst 780 000 B-aktier ska kunna överlåtas till deltagare i LTIP 2024 och att högst 220 000 B-aktier ska kunna överlåtas på Nasdaq Stockholm, inklusive genom ﬁnansiell mellanhand, till ett pris inom det vid var tid registrerade kursintervallet för att ﬁnansiera kostnader för sociala avgifter i enlighet med villkoren.
Styrelsen bemyndigades att under tiden fram till årsstämman 2025 besluta om dels nyemission av högst 18 500 000 B-aktier, dels förvärv respektive avyttring av samtliga av bolaget innehavda egna aktier. Vid avgivandet av denna rapport har dessa bemyndiganden inte utnyttjats.

Valberedningen

Torbjörn Kronander för eget och närståendes innehav. Vd i Sectra AB och ej oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Patrik Jönsson som representant för SEB Investment Management. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Mats Andersson som representant för Nordea Investment Funds. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Jan-Olof Brüer i egenskap av rollen som styrelseordförande samt för eget och närståendes innehav. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Patrik Jönsson är ordförande i valberedningen. Torbjörn Kronander, den till röstetalet största ägaren, har på grund av sin roll som vd i Sectra AB valt att avsäga sig ordförandeskapet.

För ytterligare information om besluten besök investor.sectra.com/agm2024.

Att vd Torbjörn Kronander ingår i valberedningen avviker från Koden p. 2:3 som anger att vd eller annan person från bolagsledningen inte ska vara ledamot av valberedningen. Att Sectras röstmässigt största aktieägare Torbjörn Kronander och Jan-Olof Brüer, som båda ingår i Sectras styrelse, deltar i valberedning avviker från Koden p. 2:4 som anger att högst en av de styrelseledamöter som ingår får vara beroende i förhållande till bolagets större ägare. Skälen till avvikelserna är att de, som är huvudägare, annars skulle ha svårt att kombinera rollen som större ägare med ett aktivt utövande av ägarrollen.

Arvoden 2024/2025

Arvode utgår enligt årsstämmans beslut med 660 000 SEK till styrelsens ordförande och 330 000 SEK till envar av styrelsens övriga ledamöter som ej är anställda i bolaget samt till suppleanterna med 165 000 SEK vardera. För revisionsutskottsarbete utgår 70 000 SEK till envar av styrelsens externa ledamöter och 140 000 SEK kronor till revisionsutskottets ordförande. Till envar av ledamöterna i Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

BOLAGSSTYRNING

Styrelsens arbete

Under räkenskapsåret har styrelsen hållit elva protokollförda sammanträden, varav ett avser den nuvarande styrelsens konstituerande den 10 september 2024. För respektive ledamots närvaro hänvisas till sammanställningen nedan.

Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och tillse att styrelsen fullgör sitt uppdrag. Styrelsens arbete följer en årlig föredragningsplan med teman och fasta beslutspunkter, se tema och fokusfrågor för styrelsemöten i illustrationen på nästa sida. Fyra sammanträden har hållits i anslutning till att bolaget lämnat hel- och delårsrapport. Bolagets CFO deltar regelmässigt i styrelsens sammanträden. Andra befattningshavare deltar i styrelsesammanträden vid behov.

Styrelsen har under räkenskapsåret ägnat särskild uppmärksamhet åt resultaten av kundnöjdhetsmätningar, långsiktiga ﬁnansiella mål och verksamhetsmål, väsentliga risker och riskhantering, konkurrensanalys, större investeringar, aktierelaterade incitamentsprogram till medarbetare, framtiden inom medicinsk diagnostik och strukturella frågor.

Styrelsen har också genomfört en utvärdering av sitt arbete som ligger till grund för planering av styrelsearbetet kommande år. Utvärderingen görs i form av en enkät och resultatet följs upp och diskuteras vid styrelsens möten. Valberedningen har informerats om innehållet i 2024 års utvärdering.

Styrelsen

Sectras styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst tre och högst nio stämmovalda ledamöter med högst nio suppleanter. Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. Styrelsen består för närvarande av sju stämmovalda ledamöter med två suppleanter och två medarbetarrepresentanter med två suppleanter.

Att suppleanter till stämmovalda ledamöter ingår i styrelsen avviker från reglerna i Koden 4.2. Skälen till avvikelsen är att Sectras röstmässigt största ägare vill säkerställa kontinuitet och att de ﬁnns representerade vid styrelsemöten.

För ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt bolagets större aktieägare se nedanstående sammanställning. Med undantag för Torbjörn Kronander, vd och koncernchef för Sectra AB, har ingen av de stämmovalda styrelseledamöterna en operativ roll i bolaget.

Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. I sammanställningen framgår vilka ledamöter som ingår i respektive utskott. Något utskott för hållbarhet har inte inrättats. Strategier och risker kopplat till dessa frågor hanteras av styrelsen i sin helhet.

För information om de nuvarande styrelseledamöternas bakgrund, andra uppdrag och innehav av aktier och andra värdepapper i Sectra, se sidorna 58–59.

Ledamöter i Sectras styrelse och i utskott

	Närvaro/antal sammanträden	Utskottsarbete¹ och bolagsledningen	Oberoende i förhållande till bolaget	Oberoende i förhållande till större aktieägare
Stämmovalda ledamöter
Torbjörn Kronander	11/11	ledamot revisionsutskott	Nej	Nej
Anders Persson	11/11		Ja	Ja
Jan-Olof Brüer, styrelsens ordförande	11/11	ordförande ersättningsutskott	Ja	Ja
Tomas Puusepp	11/11	ledamot revisionsutskott	Ja	Ja
Birgitta Hagenfeldt	10/11	ordförande revisionsutskott	Ja	Ja
Fredrik Robertsson	11/11	ledamot ersättningsutskott	Ja	Ja
Ulrika Unell	10/11		Ja	Ja
Stämmovalda suppleanter
Michael Brüer	3/6		Nej	Nej
Joel Kronander	4/6		Nej	Nej
Medarbetarrepresentanter
Andreas Häll	10/11		Nej	Nej
Pontus Svärd²	11/11		Ja	Ja
Suppleanter medarbetarrepresentanter
Bengt Hellman, avgick vid årsstämman 2024	0/4		Nej	Nej
Ellinor Bankvall	1/11		Nej	Nej
Alva Mårdsjö	0/6		Nej	Nej

¹ Avser ledamöter i utskott på balansdagen 2025-04-30.
² Suppleant medarbetarrepresentant fram till årsstämman 2023.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

BOLAGSSTYRNING 65

Teman och frågor i fokus vid styrelsemöten 2024/2025

MAJ–JULI	AUGUSTI–OKTOBER	NOVEMBER–JANUARI	FEBRUARI–APRIL
• Årsbokslut och rapport från extern revision • Tremånadersrapport • Halvårsrapport • Prognos • Riskanalys och policy för riskhantering • Fokus verksamhetsområdet Imaging IT Solutions • Datum för årsstämma • Dubbel väsentlighetsanalys och status i arbetet med anpassningar kopplat till nya hållbarhetsdirektivet CSRD	• Niomånadersrapport • Prognos • Fokus verksamhetsområdet Secure Communications • Medarbetare och lönekartläggning • Finanspolicy • Utvärdering av ﬁnansfunktion • Goodwill- och nedskrivningsprövning • Kalender för ﬁnansiell rapportering • Budget och aﬀärsplaner • Fokus aﬀärsenheten Medicinsk utbildning	• Avtal och försäkringar • Förslag till vinstdisposition • Bokslutskommuniké • Förslag aktierelaterade incitamentsprogram • Uppföljning medarbetarenkät • Hållbarhetsrapportering • Årsredovisning • Bolagsstyrningsrapport • Ersättningsrapport • Fokus aﬀärsenheten ortopedi • Konstituerande möte med styrelsens arbetsordning, instruktion vd, rapporteringsinstruktion och arbetsordning för revisionsutskott	• Strategimöte med fokus på framtiden inom medicinsk diagnostik • Budgetinriktning • Resultat av styrelseutvärdering • Förslag och kallelse till årsstämman • Process och rutiner för upprättande och granskning av elektronisk rapportering enligt ESEF

Hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ordinarie sammanträden har utskottet haft arbetsmöten där samtliga ledamöter har närvarat. Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa Sectras förmåga att skapa långsiktigt värde för såväl kunder och medarbetare som aktieägare och andra intressenter.

Hållbarhet är en årligen återkommande punkt på styrelsesammanträden. Information och kunskap om hållbarhetsfrågor delges då från organisationen. Väsentliga hållbarhetsrelaterade frågor återkommer regelbundet på styrelsens agenda.

Under 2024/2025 har styrelsen fått utbildning om, och återkommande följt upp, bolagets pågående anpassningar till EU:s nya direktiv för hållbarhetsrapportering, CSRD. Styrelsen har också godkänt en dubbel väsentlighetsanalys baserad på kraven i den nya rapporteringsstandarden ESRS. Hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och möjligheter följs upp vid en årlig genomgång av riskerna inom koncernen.

Bolaget agerar ansvarsfullt och etiska riktlinjer för Sectras uppträdande i samhället har fastställts av styrelsen. Styrelsen har i juli 2024 utvärderat dels ersättningar till ledande befattningshavare och gällande ersättningsstrukturer samt ersättningsnivåer i bolaget, dels pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen.# Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

BOLAGSSTYRNING

Ersättningsutskott och ersättningar till ledande befattningshavare

Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att bereda styrelsens beslut i frågor om principer för ersättning och andra anställningsvillkor för vd och bolagsledningen samt riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare och ersättningsrapporter som bolagsstämman fattar beslut om. I anslutning till styrelsens

Rörliga kontantersättningar är kopplade till förutbestämda och mätbara kriterier, och kan baseras på ﬁnansiella och aktierelaterade mål samt icke-ﬁnansiella mål såsom hållbarhet, kundnöjdhet, kvalitet och företagskultur. Styrelsens ersättningsrapport till årsstämman 2024 ﬁnns tillgänglig på Sectras webbplats. Ersättning och övriga anställningsvillkor för befattningshavare direkt underställda vd beslutas av denne i enlighet med de riktlinjer som har fastställts av årsstämman, se Förvaltningsberättelsen sidan 68, och den lönepolicy som vd har fastlagt.

Verkställande direktören

Vd för Sectra AB, tillika koncernchef, är Torbjörn Kronander. För information om hans bakgrund, utbildning och innehav av aktier och andra ﬁnansiella instrument i Sectra hänvisas till sidan 60. Vd ansvarar för att den löpande förvaltningen hanteras i enlighet med de riktlinjer som styrelsen meddelar. Ansvaret för den ope- rativa verksamheten är decentraliserat till verksamhetsområdena Imaging IT Solutions, Secure Communications och aﬀärsenheterna

Genomics IT, Medicinsk utbildning, Ortopedi och Forskning, vilka ingår i verksamhetsområdet Business Innovation. Ansvaret för samordning av vissa centrala funktioner såsom IT och regula- toriska frågor, koncernekonomi och ﬁnans samt People & Brand (företagskultur, varumärke, rekrytering och marknadskommunika- tion) ligger i respektive funktion.

Revisionsutskott

Revisionsutskottets huvuduppgift är att understödja styrelsen i arbetet med att öka kvaliteten och förstärka tillsynen över bolagets ﬁnansiella riskexponering, riskhantering och ﬁnansiella rappor- tering. Under räkenskapsåret har utskottet hållit 5 protokollförda möten där utskottet har behandlat frågor om den ekonomiska redovisningen, delårsrapporter, årsredovisning, ﬁnanspolicy, riskhantering och interna processer, utskottets arbetsordning samt revisorernas tjänster utöver revision. Utskottet har också lämnat rekommendation till valberedningen angående revisorsval. Samt- liga ledamöter har närvarat vid utskottets möten. Medarbetarrepre- sentanter har erbjudits att delta. Bolagets CFO och revisor deltar regelbundet vid revisionsutskottets möten för att delge information och/eller ta del av de aktuella frågeställningar som framkommit vid revision och löpande rapportering.

Mångfaldspolicy i styrelsen

Styrelsen i Sectra har fastställt en mångfaldspolicy som innebär att valberedningen ska tillämpa Kodens krav enligt p. 4:1 i sitt arbete samt andra speciﬁka regulatoriska krav avseende styrelsens sammansättning. Enligt Koden ska styrelsen ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning. Den ska präglas av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompe- tens, erfarenhet och bakgrund. Jämn könsfördelning ska eftersträ- vas. För att uppfylla detta ska valberedningen sträva efter mångfald i Sectras styrelse när det gäller kompetens, ålder, nationalitet och kön samt aﬀärsmässig erfarenhet, utbildning och yrkesmässig bak- grund. Policyn innebär även att valberedningen särskilt ska beakta att styrelsemedlemmarnas erfarenhet och kompetenser matchar Sectrakoncernens prioriteringar och utvecklingsskede.

Intern kontroll och riskhantering avseende

finansiell rapportering

Det övergripande syftet med den interna kontrollen är att säkerställa att aktieägarnas investeringar och koncernens tillgångar skyddas, att vederbörliga redovisningshandlingar upprättas samt att den ekonomiska informationen som används inom verksamheten och vid publicering är korrekt och tillförlitlig. För närvarande bedömer styrelsen att en tillfredställande kontroll och riskhantering av den ﬁnansiella rapporteringen görs genom samarbetet med externa revisorer och noggranna genomgångar och uppföljningar vid möten med revisionsutskottet. Revisionsutskottets ordförande föredrar vid närmast efterföljande styrelsemöte vilka ärenden som diskuterats samt vilka förslag och ärenden som styrelsen i sin helhet har att ta ställning till.

Kontrollmiljö

Processerna är utformade för att säkerställa eﬀektivitet i verksam- heten samt efterlevnad av lagar och föreskrifter. Bolaget har imple- menterat särskilda kontrollaktiviteter för att kontinuerligt övervaka

och kontrollera de risker som är förknippade med verksamheten. En väsentlig del av kontrollmiljön är de policyer, instruktioner och rutiner som upprätthålls med hjälp av organisationsstrukturen som tydligt deﬁnierar roller och ansvar. Styrelsen har det yttersta ansvaret för intern kontroll men den löpande förvaltningen har delegerats till vd. Vd ser till att styrelsen får sakliga, utförliga och relevanta infor- mations- och beslutsunderlag samt har en kontinuerlig dialog med styrelsens ordförande och håller denna informerad om företagets utveckling och ﬁnansiella ställning.

Riskbedömning

Identiﬁering och utvärdering av de största riskerna i koncernens verksamhet sker löpande av koncernledningen. Där risker ﬁnns utformas kontrollkrav som i sin tur måste uppfyllas. Vid behov upprättas nya kontrollkrav. De största riskerna bedöms utifrån potentiell ekonomisk skada för Sectras verksamhet, sannolikhet för utfall samt mitigerande, mildrande åtgärder som implemente- ras. Sammanvägt ger dessa tre faktorer en bedömd nivå på risken. Riskanalysen behandlas årligen av styrelsen och vid behov sker ytterligare uppföljning och kontroll av åtgärder. För information om bolagets största risker hänvisas till Riskerna i förvaltnings- berättelse sidan 68 och not 30.

Kontrollaktiviteter

Styrelsens åtgärder för att följa upp den interna kontrollen i samband med den ﬁnansiella rapporteringen innefattar noggranna genomgångar och uppföljningar vid möten med revisionsutskottet som löpande har kontakt med de externa revisorerna. Kontroll- strukturen har utformats för att hantera de risker som styrelsen och företagsledningen anser är betydande för den operativa verksam- heten, den ﬁnansiella rapporteringen och efterlevnaden av lagar och regelverk. Det främsta syftet med kontrollaktiviteterna är att förebygga och upptäcka fel så tidigt som möjligt så att eventuella brister kan åtgärdas. Rutiner och aktiviteter har utformats för att upptäcka och hantera de mest väsentliga riskerna relaterade till den ﬁnansiella rapporteringen.

Verksamhetsområden, aﬀärsenheter och koncernbolag följs upp av vd och CFO genom regelbundna rapporter och personliga möten med respektive företagsledning för bolag ingående i Sectra- koncernen. Styrelsen får månatliga rapporter där vd och CFO redogör för den gångna perioden avseende koncernens och respektive aﬀärs- områdes resultat och ﬁnansiella ställning. Månadsboksluts- och årsredovisningsarbete är väl deﬁnierat och rapportering sker enligt standardiserade rapporteringsmallar inklusive kommentarer avse- ende alla väsentliga resultat- och balansposter. Ekonomichefer och controllers med funktionellt ansvar för redovisning, rapportering och analys ﬁnns både på central- och enhetsnivå. På detta sätt sker ﬂera kontroller av företagets ﬁnansiella rapporter, vilket minskar risken för fel.

Intern information och kommunikation

Finansiell rapportering styrs genom interna riktlinjer och instruktioner. CFO ansvarar för att informera ekonomichefer och controllers om koncerngemensamma redovisningsprinciper samt andra frågor avseende ﬁnansiell rapportering. Ekonomichefer och controllers inom koncernen ansvarar för att säkerställa hög kvalité i de interna rapporterna samt att rapportering till moderbolaget sker i överenskommen tid för den ﬁnansiella rapporteringen.

Internrevision

Styrelsen har utvärderat behovet av en särskild granskningsfunktion (internrevision) och kommit fram till att en sådan för närvarande inte är motiverad i Sectra med hänsyn till verksamhetens omfatt- ning och beﬁntliga interna kontrollstrukturer. Styrelsen omprövar behovet årligen.

Uppföljning

Löpande uppföljning av den interna kontrollen sker genom att styrelsen får månads- och delårsrapporter med ekonomiskt utfall inklusive kommentarer från koncernledningen.

Revisor och extern revision

Bolagsstämman 2024 omvalde Ernst & Young AB till extern revisor för en period av ett år, med auktoriserad revisor Andreas Troberg som huvudansvarig för revisionen. Ernst & Young AB har haft revisorsuppdraget i Sectra sedan årsstämman 2020. Bolagets revisor deltar regelbundet i revisionsutskottets sam- manträden. Revisorn har deltagit i det styrelsemöte där årsbok- slutet presenterades och då delgivit styrelsen sina iakttagelser och förbättringsförslag. I samband med detta sammanträde hade revisorn ett möte med styrelsen utan närvaro av representanter från bolagsledningen. Revisorn har även deltagit i den del av styrelsens möte då den årliga genomgången av risker avrapporterades och diskuterades.

Revisornernas granskning och revision av årsbokslut och års- redovisning skedde i maj–juni. Utöver revisionsuppdraget har Ernst & Young AB översiktligt granskat niomånadersrapporten, avlämnat intyg i enlighet med Aktiebolagslagen samt i enlighet med fastställda riktlinjer utfört tillåtna icke-revisionstjänster i form av skatterådgivning i mindre omfattning, granskningsinsatser avseende aﬀärsetiska risker i ett urval av koncernens bolag samt övriga tjänster som konsultationer relaterade till redovisningsprin- ciper. Arvode till revisorerna utgår enligt årsstämmans beslut enligt räkning. För ytterligare information hänvisas till not 5.

Extern information

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 66 BOLAGSSTYRNING# Styrelsen och vd för Sectra AB (publ) avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för tiden 1 maj 2024–30 april 2025.

Därutöver sker uppföljning genom rapporter från både revisionsutskottet och bolagets revisorer. Bolagets huvudansvarige revisor deltar vid de ﬂesta av revisionsutskottets möten samt även vid minst ett styrelse- möte per år där de väsentliga iakttagelserna under årets revision rapporteras direkt till styrelsen. Samtidigt har styrelsen möjlighet att ställa frågor till revisorn. På företagsnivå sker uppföljning genom dels vecko- och månads- rapportering till moderbolaget, dels personliga besök av CFO, redovisningschef eller koncerncontroller hos dotterbolagen. Vid besöken sker genomgång av väsentliga processer och efterlevnad av koncerngemensamma policyer och riktlinjer. Sectrakoncernens informationsgivning regleras i en informations- policy som styrelsen har fastställt. All kommunikation ska ske i enlighet med noteringsavtalet för börsnoterade bolag i Sverige. Den ﬁnansiella informationen som lämnas av Sectra ska vara korrekt och aktuell samt ge alla intressegrupper allsidig information om koncernens verksamhet och ekonomiska utveckling. Bolaget till- lämpar tysta perioder, vilka inträﬀar 30 dagar före publicering av hel- eller delårsrapport. Styrelsen fastställer koncernens årsredovisning, bokslutskom- muniké och delårsrapporter. Samtliga ekonomiska rapporter och pressmeddelanden publiceras på webbplatsen sectra.com samtidigt som de distribueras till media och till Nasdaq Stockholm.

Linköping den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Styrelsen i Sectra AB (publ)

Torbjörn Kronander
Koncernchef och vd
Sectra AB

Styrelseledamot
Anders Persson

Styrelseordförande
Jan-Olof Brüer

Styrelseledamot
Birgitta Hagenfeldt

Styrelseledamot
Tomas Puusepp

Styrelseledamot
Fredrik Robertsson

Styrelseledamot
Ulrika Unell

Styrelseledamot
Andreas Häll

Styrelseledamot
Pontus Svärd

Medarbetarrepresentant
Medarbetarrepresentant

Uttalande

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo- visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Till årsstämman i Sectra AB (publ), org.nr 556064-8304

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsår 1 maj 2024 – 30 april 2025 på sidorna 62–67 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne- bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Andreas Troberg
Auktoriserad revisor

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvaltningsberättelse

Efter balansdagen

Styrelsen och vd för Sectra AB (publ), organisationsnummer 556064-8304, avger härmed årsredovisning och koncernredovis- ning för tiden 1 maj 2024–30 april 2025. Efterföljande hållbarhets- rapport, resultat- och balansräkningar, förändring av eget kapital, kassaﬂödesanalyser och noter utgör en integrerad del av årsredovis- ningen.

Styrelsen och vd har föreslagit årsstämman 2025 att besluta om en ordinarie utdelning om 1,10 SEK per aktie och en extra utdel- ning om 1,00 SEK per aktie, se sidan 73.

Framtidsutsikter

Sectra spelar en nyckelroll i att tillgodose behoven av medicinsk IT och cybersäkerhet. Vi hjälper till att lösa stora samhällsproblem i marknader där det ﬁnns fortsatt utrymme för expansion. De globala trenderna åldrande befolkning och ökad digitalisering gör att dessa marknader bedöms fortsätta växa under lång tid framöver. Sectra är väl positionerat för att möta kundernas behov med stabila lösningar, hög kundnöjdhet och långsiktiga framtidssatsningar. Den pågående omställningen av aﬀärsmodellen till tjänsteförsälj- ning stärker bolaget ytterligare för framtiden.

Bolagsstyrning

Sectra tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Sectra har upprättat en bolagsstyrningsrapport i enlighet med regler och tillämpningsanvisningar i svensk lagstiftning och Koden. Bolags- styrningsrapporten återﬁnns på sidorna 62–67 i denna årsredovisning och revisorernas yttrande över rapporten ﬁnns på sidan 67.

Hållbarhetsrapport

Den lagstadgade hållbarhetsrapporten ingår i Sectras hållbar- hetsredovisning som omfattar sidorna 4, 6–7, 14–27 och 74–90. Hållbarhetsrapporten är upprättad för att uppfylla kraven enligt Årsredovisningslagen. Rapporten omfattar moderbolaget Sectra AB och samtliga enheter som konsolideras i Sectras koncernredovis- ning (not 14). Revisorns yttrande över hållbarhetsrapporten ingår i revisionsberättelsen på sidorna 124–127.

Ekonomisk översikt koncernen

Nyckeltal 2024/2025

	2024/2025	2023/2024	Δ %
Kontrakterad orderingång, MSEK	8 706,1	7 653,0	13,7 %
varav garanterad orderingång	3 239,8	2 067,4	56,7 %
Nettoomsättning, MSEK	3 219,4	2 963,6	8,6 %
varav återkommande intäkter	2 963,6	1 724,9	71,8 %
varav återkommande intäkter från molntjänster (CRR)	591,1	396,9	48,9 %
Rörelseresultat, MSEK exklusive patentuppgörelse	613,0	517,8	18,4 %
Resultat efter skatt, SEK	4,79	2,92	64,0 %
Churn av återkommande intäkter, %	0,6	0,4	50,0 %
Rörelsemarginal, % exklusive patentuppgörelse	18,9	17,5	8,0 %
Vinstmarginal, %	22,4	18,7	19,8 %
Resultat per aktie, SEK ¹	4,79	2,92	64,0 %
Kassaﬂöde per aktie, SEK ²	2,22	1,69	31,4 %

¹ Före och efter utspädning.
² Kassaﬂöde från löpande verksamhet efter förändring av rörelsekapital.

Kommentarer till orderingång, omsättning och resultat

Efterfrågan på Sectras kunderbjudanden växer och den kon- trakterade orderingången passerade 8,7 miljarder kronor under räkenskapsåret. I orderingången ingår ﬂera omfattande och långa kundavtal för hantering av stora volymer medicinska bilder. Det hittills största avser ett 12-årigt kontrakt som tecknades under räkenskapsåret med vårdgivaren MSSS Québec i Kanada, med ett kontrakterat ordervärde om 3,1 miljarder SEK. Beställningar i den här storleksordningen bidrar till långsiktig stabilitet, men de inne- bär också stora variationer i orderingång mellan enskilda kvartal och perioder.

Koncernens kontrakterade orderingång, omsättning och rörelse- resultat överträﬀade tidigare toppnoteringar. En uppgörelse gällande ett av Sectras patent inom säker kommunikation bidrog positivt med 110 MSEK till rörelseresultatet.

Samtliga verksamhetsområden och geograﬁska marknader redovisade omsättningstillväxt. Nyckeltalen för återkommande intäkter visar på framstegen i omställningen till tjänsteförsälj- ning, där återkommande intäkter från molntjänster ökade med 48,9 procent till 591,1 MSEK. Koncernens nettoomsättning ökade med 9,3 procent till 3 239,8 MSEK (2 963,6). Samtliga verksamhetsområden och geograﬁska marknader bidrog till omsättningstillväxten. Verksamheten i USA stod för den enskilt största omsättningsökningen mot jämförelse- året. Givet oförändrade valutakurser ökade koncernens omsättning med 10,2 procent. Mer än 70 procent av koncernens omsättning sker i utländsk valuta, främst EUR, GBP och USD, vilket ger en relativt stor känslighet för valutakursrörelser (not 30). Sectra valuta- säkrar inte sin verksamhet och valutakursförändringar får därför genomslag direkt. Den pågående transformationen till att sälja produkter och mjuk- vara som tjänster, där molnleveranser utgör en snabbt växande del, bidrog till ökade återkommande intäkter och lägre ej återkommande intäkter mot jämförelseåret (not 2). Andelen kunder som lämnar Sectra är mycket låg, med endast 0,6 procent (0,4) churn för åter- kommande intäkter.

Koncernens rörelseresultat uppgick till 723,0 MSEK (517,8). I utfallet ingår positiva eﬀekter av en patentuppgörelse med 110,0 MSEK. För jämförbara utfall, det vill säga utan patentuppgörelsen, ökade rörelseresultatet med 18,4 procent till 613,0 MSEK (517,8). Givet oförändrade valutakurser var ökningen 20,3 procent mot före- gående räkenskapsår. Koncernens rörelsemarginal för jämförbara utfall uppgick till 18,9 procent (17,5), vilket överstiger det ﬁnansiella målet om 15 procent.

Omsättningsutveckling per geograﬁsk marknad MSEK

	2024/2025	2023/2024
	3 240	2 964
Nordamerika	40	35
Europa	75	73
Asien	9	7
Övrigt	3	3

Väsentliga händelser Räkenskapsåret 2024/2025

Koncernens kontrakterade orderingång, omsättning och rörelse- resultat överträﬀade tidigare toppnoteringar. En uppgörelse gällande ett av Sectras patent inom säker kommunikation bidrog positivt med 110 MSEK till rörelseresultatet.
Samtliga verksamhetsområden och geograﬁska marknader redovisade omsättningstillväxt.
Genom ett inlösenprogram överfördes 1,10 SEK per aktie till aktieägarna i oktober 2024, totalt 211,9 MSEK.

Sectra AB är moderbolag i koncernen som omfattar verksam- hetsområdena Imaging IT Solutions, Secure Communications och Business Innovation. Övrig verksamhet avser gemensamma funktioner för administration, rekrytering, koncernekonomi, IT, regulatoriska frågor, företagskultur och varumärke samt investerar- relaterad verksamhet. I segmentet ingår även förvaltning av de fastig- heter som förvärvades under föregående räkenskapsår (not 12). Från och med den 1 maj 2025 kommer Sectras aﬀärsenhet för Critical Infrastructure att bedrivas i separat dotterbolag. Enheten ingår i verksamhetsområdet Secure Communications och kommer även fortsättningsvis att redovisas i detta verksamhetsområde.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

69# Secure Communications och Imaging IT Solutions redovisar ökade rörelseresultat mot jämförelseåret, medan Business Innovations utfall påverkas mer synbart av den pågående transformationen till ny aﬀärsmodell och minskad hårdvaruförsälj- ning.

Omsättningsutveckling per rörelsesegment MSEK

	2024/2025	Jämförelseår
Imaging IT Solutions	2 964	2 700
Secure Communications	407	367
Business Innovations	91	90
Övrig verksamhet och moderbolaget	217	165
Totalt	3 679	3 322

Koncernens ﬁnansiella poster uppgick till 3,3 MSEK (35,0). Valutakursförändringar påverkade de ﬁnansiella posterna med –23,8 MSEK (12,3).

Finansiell ställning och kassaﬂöde

På bokslutsdagen uppgick koncernens likvida medel till 1 341,9 MSEK (804,6). Koncernens skuldsättningsgrad var 0,05 (0,02). Räntebärande skulder avseende leasing uppgick till 87,5 MSEK (31,8). Förändringen beror på att Sectra som följd av tillväxten har tecknat ﬂera nya hyreskontrakt under räkenskapsåret. Koncernens kassaﬂöde från den löpande verksamheten uppgick till 922,4 MSEK (326,3), vilket motsvarar ett kassaﬂöde per aktie om 4,79 SEK (1,69). Förändringarna under räkenskapsåret är främst en följd av minskad kapitalbindning i kortfristiga fordringar och patent- uppgörelsen. Kassaﬂödet från investeringsverksamheten, se nedan, uppgick till –113,9 MSEK (–130,7).

Koncernens totala kassaﬂöde uppgick till 556,6 MSEK (–26,6). I utfallet ingår utbetalning av 211,9 MSEK (211,9) till aktieägarna genom Sectras inlösenprogram 2024.

Resultatutveckling per rörelsesegment MSEK

	24/25	Jämförelseår
Imaging IT Solutions	568	500
Secure Communications	174	60
Business Innovations	10	17
Övrig verksamhet	–37	–59
Moderbolaget	483	406
Totalt	1197	924

Investeringar, av- och nedskrivningar samt FoU

Investeringarna i koncernen uppgick till 113,9 MSEK (250,7). I utfallet för jämförelseåret ingår förvärv av två fastigheter om 144,6 MSEK. I investeringarna ingår aktiverat arbete för egen räkning med 74,1 MSEK (71,6). Aktiveringarna avser bland annat utveck- ling av molnbaserade tjänster för medicinsk diagnostik. Totala av- och nedskrivningar uppgick till 111,5 MSEK (104,1). Av dessa avser 46,8 MSEK (39,1) balanserade utvecklingsutgifter. Nedskrivningar (not 11) har skett med 0,0 (6,1) MSEK. Vid räkenskapsårets utgång uppgick balanserade utvecklingsutgifter till 231,2 MSEK (202,7).

Sectra satsar årligen 10–15 procent av koncernens omsättning på forsknings- och utvecklingsprojekt (FoU). Under 24/25 uppgick kostnaderna för FoU till 408,0 MSEK (326,2). För ytterligare infor- mation se sidan 24 och not 11.

Säsongsvariationer

Sectra har historiskt sett haft stora säsongsvariationer på grund av att enskilda projekt kan vara mycket stora relativt Sectras omsättning. Det gäller både medicinska system och kryptosystem. Säsongsvariationen brukar innebära en svagare inledning av räken- skapsåret, då få kunder vill ta nya system i drift under sommaren. Variationerna i ordervolym sett till enskilda kvartal är stora på grund av att vissa kontrakt är mycket omfattande och har långa löptider. I takt med att Sectra mer och mer övergår till att sälja produkter som tjänster bedöms variationerna att gradvis minska över en ﬂerårsperiod, eftersom intäkterna då sprids mer jämnt över tid. Å andra sidan är enskilda kontrakt ibland mycket stora och när dessa kommer blir variationen i orderingång snarare större än tidigare.

Business Innovation

För 24/25 ökade Business Innovations omsättningen med 1,0 procent till 90,8 MSEK (89,9). Rörelseresultatet uppgick till 9,9 MSEK (17,3). Omställningen till försäljning av tjänster och molnleveranser bidrog till att återkommande intäkter ökade 16,6 procent till 23,2 MSEK (19,9), varav huvuddelen avser molntjäns- ter. Växande återkommande intäkter kompenserar inte helt för att ej återkommande intäkter är lägre än jämförelseperioden. De återkommande intäkterna har främst ökat inom aﬀärsenheten för medicinsk utbildning. Samtidigt har försäljningen av hårdvara relaterad till medicinsk utbildning minskat. Mot denna bakgrund är det fortsatt viktigt att titta mer på långa trender än utfallet för enskilda kvartal i bedömningen av hur Sectra utvecklas. Läs mer om verksamhetsområdet på sidan 39.

Secure Communications

För 24/25 ökade Secure Communications omsättningen med 10,8 procent till 407,0 MSEK (367,4). Rörelseresultatet ökade till 174,2 MSEK (59,8), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 42,8 procent. I siﬀrorna för räkenskapsåret ingår en förlikning som skett mellan Sectra och ett amerikanskt företag. Förlikningen rörde Sectras patenterade teknik för säker kommunikation. Som en del av uppgörelsen har Sectra givit motparten tillåtelse att använda en licens för ett amerikanskt patent avseende mobil VPN-teknik. Uppgörelsen hade en positiv eﬀekt på rörelseresultatet med 110 MSEK. Transaktionen är av engångskaraktär och redovisades i sin helhet under räkenskapsåret. Rörelseresultatet exklusive patent- uppgörelsen ökade med 7,4 procent till 64,2 MSEK (59,8), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 15,8 procent (16,3). Det oroliga geopolitiska läget, med pågående krig i Europa och ytterligare spänningar globalt, understryker fortsatt vikten av för- svarsförmåga och samhällssäkerhet. Sectras möjligheter att hjälpa kunderna i såväl Sverige som runt om i Europa har bidragit till ökad volym av produktleveranser och utvecklingsuppdrag under räkenskapsåret. Ekonomisk översikt verksamhetsområden och moderbolaget

Imaging IT Solutions

För 24/25 ökade Imaging IT Solutions omsättning med 9,7 procent till 2 798,0 MSEK (2 551,6). Rörelseresultatet ökade med 13,5 pro- cent till 567,6 MSEK (499,9), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 20,3 procent (19,6). Återkommande intäkter från molntjänster ökade med 51,1 procent till 571,5 MSEK (378,3). Ej återkommande intäkter (se not 2) var lägre än jämförelseåret, vilket främst beror på att nya kunder köper tjänster i stället för traditionella mjukvaru- licenser. Verksamheterna i Kanada och USA har kommit längst i transformationen av aﬀärsmodellen genom att ställa om all nykundsförsäljning till molnbaserade tjänster. Lönsamheten påverkas av pågående satsningar, där transformatio- nen till att bli en tjänsteleverantör är den mest omfattande. Under omställningsfasen måste verksamheten bland annat bära kostnader för att driva ﬂera teknikplattformar parallellt eftersom många kunder ännu inte har gått över till molnbaserade lösningar. Ökade resurser läggs på att möta regulatoriska krav och kvalitetscertiﬁe- ringar, exempelvis avseende säkerheten i molntjänsterna. Nya krav medför ökad komplexitet och driver kostnader, men bidrar samti- digt till att höja inträdesbarriären för nya aktörer på marknaden. Därutöver har valuta haft en negativ påverkan på utfallen, särskilt under avslutningen på räkenskapsåret. Även om dessa faktorer har dämpande eﬀekter på den ﬁnansiella utvecklingen har de hittills kompenserats av verksamhetens starka underliggande tillväxt. Läs mer om verksamhetsområdet på sidan 32.

Andel nettoomsättning per kvartal

	Q1	Q2	Q3	Q4
2024/2025	24%	26%	25%	25%
5 års genomsnitt	22%	21%	20%	18%

Andel rörelseresultat per kvartal

Säsongsmönster

	Q1	Q2	Q3	Q4
2024/2025	16%	15%	39%	32%
5 års genomsnitt	28%	31%	33%	26%

Säsongsmönster exklusive patentuppgörelse

	Q1	Q2	Q3	Q4
2024/2025	24%	26%	25%	25%
5 års genomsnitt	22%	21%	20%	18%

Övrig verksamhet och moderbolaget

Omsättningen från Övrig verksamhet är främst koncernintern och uppgick för 24/25 till 216,9 MSEK (164,9). Förändringen mot jämförelseåret beror främst på ökad central hantering av kostnader som fördelas ut i organisationen. Rörelseresultatet uppgick till –37,2 MSEK (–59,1). I siﬀrorna för jämförelseåret ingår kostnader för vinstdelning till medarbetare. Årets resultat i moderbolaget uppgår totalt till 483,4 MSEK (405,6). Finansiella poster bidrar med 96,0 MSEK (128,8) till det positiva utfallet, bland annat genom utdelning från dotterbolag om 83,9 MSEK (88,6). För information om moderbolagets ekonomiska utfall hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, redovisningsprinci- per samt noter.

LTIP 2024 – emission och återköp av egna aktier

Styrelsen har utnyttjat bemyndiganden från årsstämman 2024 och genomfört en riktad emission av 1 000 000 aktier av serie C till ett pris motsvarande kvotvärdet, det vill säga 0,20 kronor per aktie och totalt 200 000 kronor. Inne- havet av egna aktier är kopplat till bolagets långsiktiga prestations- baserade incitamentsprogram (not 4). En A-aktie har tio röster och en B-aktie har en röst. Samtliga aktier äger lika rätt i bolagets tillgångar och vinst. I bolagsord- ningen ﬁnns en hembudsklausul för överlåtelse av A-aktier. Därut- över ﬁnns inte några av bolaget kända avtal mellan aktieägare som innebär begränsningar i rätten att överlåta aktier, dock att A-aktie- ägarna i avtal förbundit sig sinsemellan att inte överlåta A-aktier i bolaget utan övriga A-aktieägares godkännande. Genom en refe- rens i avtalet till bolagsordningens hembudsklausul torde det för en A-aktieägares rätt att överlåta A-aktier emellertid vara tillräckligt att bestämmelserna i hembudsklausulen iakttas. Det ﬁnns inte heller några avtal med bolaget som part, som får verkan om kontrollen över bolaget förändras vid oﬀentliga uppköpserbjudanden.

Särskilda omvärldsfaktorer

Sectra har inga direkta, och endast enstaka indirekta, kund- eller underleverantörsrelationer i Belarus, Iran, Israel, Palestina, Ryssland och Ukraina. Krigen och de sanktioner som införts, bedöms därför ha ytterst liten direkt påverkan på koncernens verksamhet. Indirekt kan dock följderna av det som händer innebära konse- kvenser som på sikt kan påverka såväl Sectra som andra företag, till exempel genom högre priser på energi och transporter samt brist på komponenter. I huvuddelen av Sectras kundavtal ingår indexklau- suler, eller i vissa fall klausuler för omförhandling av priser efter en viss period, vilket reducerar eﬀekterna av inﬂationen.Syftet är att säkerställa åtaganden för ett nytt prestationsbaserat incitamentsprogram (LTIP 2024). Samtliga C-aktier har återköpts till ett pris motsvarande kvotvärdet. Dessa aktier har sedan omvandlats till aktier av serie B. Årets förvärv av egna aktier utgör 0,5 procent av aktiekapitalet. I enlighet med villkoren för LTIP 2024 ska högst 780 000 egna B-aktier kunna tilldelas deltagare i incitamentsprogrammet. Kvaliﬁkationsperioden löper ut 2029-04-30 och därefter ska tilldelningen av prestationsaktier ske senast 2029-08-31. För att ﬁnansiera kostnader för sociala avgifter till följd av incitamentsprogrammet ska högst 220 000 B-aktier kunna överlåtas på Nasdaq Stockholm, inklusive genom ﬁnansiell mellanhand, till ett pris inom det vid var tid registrerade kursintervallet.

Sectras enskilt största marknad är USA. Under 2025 har landets nya administration och inriktningen på handelspolitik skapat osäkerhet i världsekonomin. Sectras verksamhet i USA drivs i ett lokalt dotterbolag och avser främst en tjänst för medicinsk diagnostik. En stor del av tjänsten produceras i landet samt levereras av lokal personal. I nuläget bedöms osäkerhetsfaktorerna för Sectrakoncernen i första hand vara kopplade till dollarkursens utveckling och tillgång till kapacitet i datacenter i USA för leveranser av molntjänster, se beskrivning av risker på sidorna 88–90. I de relationer vi har med vårdgivare i Europa upplever vi också att det ﬁnns en tveksamhet kring att använda publika molnlösningar från amerikanska leverantörer. På den europeiska marknaden erbjuder vi sedan tidigare även privata molnlösningar.

Bemyndiganden

Utöver de bemyndiganden som omnämns ovan beslutade årsstämman 2024 att bemyndiga styrelsen att under tiden fram till årsstämman 2025 besluta om dels nyemission av högst 18 500 000 B-aktier och dels förvärv respektive avyttring av egna aktier, dock begränsat till att bolagets innehav av egna aktier inte vid något tillfälle får överskrida 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Fullständiga bemyndiganden framgår av protokoll från årsstämman som tillhandahålls på Sectras webbplats. Vid oﬀentliggörandet av denna ﬁnansiella rapport hade styrelsen inte utnyttjat dessa bemyndiganden. Sectra är väl rustat för att hantera dessa omvärldsfaktorer baserat på en stark ﬁnansiell position, positiva kassaﬂöden och betydande andel återkommande intäkter. Inga nedskrivningsbehov bedöms föreligga med anledning av de särskilda omvärldsfaktorer som anges.

Aktien

Stora ägare

Sectra hade på bokslutsdagen 13 628 (13 977) aktieägare. Av dessa hade följande ägare direkta och indirekta innehav som på bokslutsdagen utgjorde mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget:

Torbjörn Kronander som direkt och indirekt genom bolaget Shannon AB representerar 17,0 procent av rösterna.
Jan-Olof Brüer som direkt och indirekt genom närstående och bolaget Shannon AB representerar 17,0 procent av rösterna.

Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

I enlighet med riktlinjer som styrelsen har utarbetat fastställdes årsstämman 2022 nedanstående principer för ersättning och andra anställningsvillkor till ledande befattningshavare i Sectra AB. Samtliga nu gällande avtal följer dessa principer.

Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas tillämplighet

Dessa riktlinjer omfattar vd och koncernchef, övriga medlemmar av koncernledningen samt, i förekommande fall, ersättning till styrelseledamöter för arbete utöver styrelseuppdraget. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Styrelsearvode ska inte utgå till befattningshavare som är anställda i koncernen.

Riktlinjernas främjande av bolagets aﬀärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Också omfattar andra kategorier av personal än ledande befattningshavare, såsom samtliga anställda i koncernen eller i ett visst aﬀärsområde. Sådana program ska berättiga samtliga medarbetare (oavsett befattning) möjlighet till samma nominella ersättning. Styrelsen ska också ha möjlighet att, enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa därav, helt kräva tillbaka rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder (s.k. clawback). Sådant återkrav ska i förekommande fall framställas senast fem år efter utbetalningen.

Sectras aﬀärsstrategi innebär i korthet att utveckla och sälja produkter och tjänster för medicinsk IT och cybersäkerhet. Att hjälpa kunderna att eﬀektivisera och förbättra vården av patienter och öka cybersäkerheten i kritiska samhällsfunktioner är bolagets största bidrag till mer hållbara samhällen. För ytterligare information om bolagets aﬀärsstrategi hänvisas till Sectras senaste årsredovisning som ﬁnns tillgänglig på bolagets webbplats sectra.com. En framgångsrik implementering av bolagets aﬀärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. I bolaget har vissa år inrättats långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Dessa program beslutas i förekommande fall av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer.

Pension och övriga förmåner

För vd och övriga befattningshavare, som omfattas av dessa riktlinjer, ska ålders- och efterlevandepensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, tillhandahållas och de ska vara avgiftsbestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna ska uppgå till högst 30 procent av Grundlönen. Befattningshavaren ska ges möjlighet att växla del av Grundlönen mot andra förmåner, såsom livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån, under förutsättning att det är kostnadsneutralt för bolaget.

I fråga om anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får bolaget, såvitt avser pensionsförmåner och övriga förmåner, göra vederbörliga anpassningar för att iaktta tvingande regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande mål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Formerna av ersättning m.m.

Fast ersättning

Den fasta ersättningen består av en årlig grundlön (”Grundlönen”) som ska vara konkurrenskraftig på den relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet medför. Lönenivåerna ska ses över en gång per år för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individuella prestationer.

Rörlig ersättning

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier. Dessa kriterier ska kunna baseras på (i) ﬁnansiella resultat (såsom vinst, ﬁnansiell eﬀektivitet och omsättning) alternativt operativa mål som långsiktigt avses leda mot goda ﬁnansiella resultat, (ii) aktierelaterade mål och (iii) icke-ﬁnansiella mål, såsom hållbarhet, kundnöjdhet, kvalitet och företagskultur. De ska också kunna utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett eller ﬂera år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 100 procent av Grundlönen exklusive semestertillägg såvitt avser ﬁnansiella, operativa, icke-ﬁnansiella och individanpassade mål och högst 25 procent såvitt avser aktierelaterade mål under den relevanta mätperioden. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen avseende rörlig kontantersättning till vd. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar vd för bedömningen. I fråga om ﬁnansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast oﬀentliggjorda ﬁnansiella informationen.

Uppsägningstid

Uppsägningstiden ska vara kopplad till befattningshavarens ålder enligt följande principer. Vid uppsägning på bolagets eller befattningshavarens initiativ ska uppsägningstiden vara högst (i) 6 månader, om befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 40 år eller yngre, (ii) 12 månader, om befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 41–50 år, (iii) 18 månader, om befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 51–60 år och (iv) 24 månader, om befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 61 år eller äldre, dock att från den dag då befattningshavaren uppnått 67 års ålder, ska uppsägningstiden vara högst sex månader.

Aktier och innehav egna aktier

Sectras aktiekapital uppgick på bokslutsdagen till 39 024 179 SEK fördelat på 195 120 895 aktier och 313 052 035 röster. Antalet aktier fördelar sig på 13 103 460 aktier av serie A och 182 017 435 aktier av serie B. Dessa uppgifter inkluderar innehav av egna aktier som vid räkenskapsårets utgång uppgick till 2 453 406 B-aktier, vilket motsvarar cirka 1,3 procent av samtliga aktier och cirka 1,3 procent av aktiekapitalet i bolaget. Aktierna har ett kvotvärde om

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
72
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE# Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart tredje år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska tillämpas till dess nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Ersättningar till vd samt, i förekommande fall, styrelseledamöter (utöver ordinarie ersättning beslutad av bolagsstämman) beslutas av styrelsen baserat på rekommendation av ersättningsutskottet. Ersättningar till övriga befattningshavare beslutas av vd. Utöver den rörliga ersättning som befattningshavare kan erhålla enligt dessa riktlinjer kan styrelsen besluta att sådana befattningshavare ska kunna omfattas av program för rörlig ersättning som Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Styrelsens redogörelse för den föreslagna vinstdispositionen

Med anledning av att styrelsen föreslår att årsstämman den 9 september 2025 beslutar om en ordinarie utdelning om 1,10 SEK per aktie och en extra utdelning om 1,00 SEK per aktie får styrelsen härmed avge följande yttrande enligt 18 kap 4 § Aktiebolagslagen. Styrelsen finner att full täckning finns för bolagets bundna egna kapital efter föreslagen utdelning. Styrelsen finner även att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till bestämmelserna 17 kap 3 § andra och tredje styckena aktiebolagslagen. Styrelsen vill därvid framhålla följande.

Den föreslagna utdelningen minskar bolagets soliditet från 51,6 procent till 42,9 procent och koncernens soliditet från 51,0 procent till 45,1 procent, allt per den 30 april 2025. Styrelsen anser att denna soliditet är betryggande med beaktande av den bransch koncernen är verksam inom.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Styrelsens bedömning är att bolagets nuvarande balansräkning och kassaflöden är tillräckligt starka för att säkerställa verksamhetens utveckling och samtidigt ge aktieägarna en god avkastning. I bedömningen har hänsyn tagits till den pågående omställningen av affärsmodellen till tjänsteförsäljning, orderläge, intjäning och förväntade kassaflöden det kommande året. Med en stark finansiell position, positiva kassaflöden och betydande återkommande intäkter är Sectra väl rustat att hantera osäkerhetsfaktorer. Styrelsen har övervägt förhållanden som skulle kunna ha betydelse för bolagets och koncernens finansiella ställning och ingen omständighet har därvid framkommit som gör att föreslagen utdelning inte framstår som försvarlig.

Om årsstämman fattar beslut i enlighet med styrelsens förslag kommer 689 122 628 SEK att återstå av fritt eget kapital beräknat per 30 april 2025. Enligt styrelsens bedömning kommer bolagets och koncernens egna kapital efter föreslagen utdelning att vara tillräckligt stort i förhållande till verksamhetens art, omfattning och risker.

Vinstdisposition

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår årsstämman en ordinarie utdelning om 1,10 SEK per aktie och en extra utdelning om 1,00 SEK per aktie, motsvarande ett belopp om totalt 404 601 727 SEK efter beaktande av Sectras innehav av egna aktier vid avgivandet av denna rapport. Som avstämningsdag för erhållande av utdelning föreslås torsdagen den 11 september 2025.

Styrelsen föreslår även att kvarstående vinstmedel om 689 122 628 SEK efter utdelning ska balanseras i ny räkning.

Till årsstämmans förfogande står (SEK):


Överkursfond	134 851 366
Balanserad vinst	475 445 858
Årets vinst	483 427 131
Totalt	1 093 724 355

Styrelse och vd föreslår att dessa vinstmedel disponieras enligt följande:

	Belopp (SEK)
att till aktieägare utdelas 2,10 SEK per aktie¹	404 601 727
att balanseras i ny räkning	689 122 628
Totalt	1 093 724 355

¹ Baseras på antalet utestående aktier på balansdagen.

Sectra har certifierats som Nasdaq ESG Transparency Partner 2023. Utmärkelsen delas ut till bolag med en hög grad av transparens gentemot sina investerare när det gäller miljö-, sociala- och bolagsstyrningsfrågor (ESG). Läs vår hållbarhetsrapport på följande sidor.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT

Hållbarhetsrapport

Det här är Sectras lagstadgade hållbarhetsrapport avseende 2024–2025. Den avser perioden 1 maj 2024 till 30 april 2025. Grunden för Sectras hållbarhetsarbete är vår vision, värdet vi skapar för våra kunder och vår företagskultur – där ett ansvarsfullt agerande genomsyrar allt vi gör.

Visionen och affärsmodeller beskrivs på sidorna 14–15. Strategier och prioriteringar inom våra fokusområden nöjda kunder, nöjda medarbetare och företagskultur beskrivs på sidorna 18–21 samt ansvarsfullt agerande på sidorna 81–82. Kunderbjudanden beskrivs översiktligt på sidorna 4, 32, 40–43 och 49.

Dessa avsnitt kompletteras nedan av fördjupade beskrivningar av styrning, processer, risker och riskhantering samt de resultatindikatorer vi använder för att följa utvecklingen av vårt arbete inom olika hållbarhetsområden. Här återfinns lagstadgad information om miljö och klimat, sociala förhållanden och personal, respekt för mänskliga rättigheter samt motverkande av korruption. Vi redogör också för hur vi arbetar med kundnytta, informationssäkerhet, kvalitet och produktsäkerhet samt skatter.

Sectra rapporterar med hänvisning till GRI standards 2021, se hållbarhetsindex på sidan 128 för referenser till berörda upplysningar. med resultatindikatorer. För större förändringsmål används målstyrningsmetoden Objectives and Key Results (OKR). På så sätt fastställer vi riktningen för organisationen och vi kan mer effektivt prioritera, fokusera och mäta framgången med det arbete vi gör.

Övergripande styrning, processer och uppföljning

Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan och har till uppgift att förvalta bolagets angelägenheter samt värna om och upprätthålla Sectras företagskultur. Styrelsen fastställer koncerngemensamma policyer och ansvarar för att identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och möjligheter, vilket följs upp vid en årlig genomgång av riskerna inom koncernen.

I koncernens styrelse finns medarbetarrepresentanter utsedda av Sveriges Ingenjörers lokala fackklubb. Genom dessa representanter får de anställda insyn i företagets styrning och möjlighet att påverka beslut som rör personal, sociala förhållanden och andra hållbarhetsrelaterade områden.

Ansvaret för miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade frågor, hållbarhetsinitiativ samt att upprätthålla förtroendet för Sectra i samhället åligger koncernchef/vd enligt de instruktioner som styrelsen har fastställt. Organisationen är decentraliserad, vilket till exempel innebär att alla kundrelaterade hållbarhetsfrågor vilar på våra olika verksamhetsområden, med delegerat ansvar till respektive verksamhetsområdeschef och chefer för affärsenheter.

Sectras ledningssystem, The Sectra Way, omfattar policyer, processer, rutiner och verktyg för såväl ledningen av bolagen i koncernen som styrningen av hållbarhetsarbetet. Att ledningssystemet är adekvat och effektivt följs årligen upp genom ledningens genomgång, vilken beskrivs i de kvalitetsstandarder som Sectra följer. Dessa genomgångar omfattar även uppföljning av den årliga analysen och översynen av intressenter som kan förväntas ställa någon form av krav på Sectra. Analysen inkluderar såväl interna som externa intressenter.

Enligt vår väsentlighetsanalys är medarbetare, kunder och samhället i stort de intressenter som påverkas mest av Sectras verksamhet. Dialog förs löpande med framför allt kunder, medarbetare, ägare, underleverantörer och distributörer för att få insikt om hur de påverkas av vår verksamhet. Dessa dialoger ger oss värdefull information om såväl behov och utmaningar som väsentliga hållbarhetsfrågor.

Om vi identifierar krav som inte hanteras i någon process i Sectras ledningssystem utvärderas de risker och möjligheter som uppstår. Om en risk eller möjlighet bedöms som väsentlig föreslås en förändring av The Sectra Way som ledningen får ta ställning till. För ytterligare information om styrning, se bolagsstyrningsrapporten på sidorna 62–67.

Hållbarhetsmål

Värdeskapande är en integrerad del av våra affärsstrategiska prioriteringar – kundnytta, företagskultur, innovation och internationell expansion. Genom de mål som vi har definierat för att skapa värde för våra kunder skapar vi också värden för våra medarbetare, ägare och samhället i stort.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT

Därför är de koncerngemensamma verksamhetsmålen och finansiella målen också våra övergripande hållbarhetsmål, vilka beskrivs på sidorna 26–27. De följs upp varje kvartal i en och samma process; från verksamhetsområden, till företagsledningen och till styrelsen. Ytterligare hållbarhetsupplysningar och resultatindikatorer används för att följa upp resultatet av det operativa hållbarhetsarbetet inom för oss väsentliga hållbarhetsområden, vilka har identifierats genom de riskanalyser som ingår i vår process för riskhantering. Därutöver har samtliga verksamhetsområden och affärsenheter fastställt affärsspecifika verksamhetsmål som följs upp.

Anpassning till nytt EU-direktiv för hållbarhetsrapportering

Sectra omfattas av det lagstadgade EU-direktivet Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), och kommer att rapportera i enlighet med det från och med 2025/2026. Förberedelserna för rapporteringen är påbörjade och en dubbel väsentlighetsanalys har skett i enlighet med direktivet. Utifrån denna pågår arbetet med att säkerställa interna processer för att möta rapporteringskraven.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
75

Hållbarhet i Sectras värdekedja

Nedan illustreras vår värdekedja och hur vi arbetar för en mer hållbar utveckling i alla steg.

Service och efter- marknad för hög driftsäkerhet och maximalt kundvärde	Forskning och utveckling baserat på kundbehov	Kvalitetssäkrade inköp och tillverkning	Ansvarsfull försäljning och leverans	Värden som skapas
• Öka kundnytta och hållbarhet genom service, uppgraderingar och underhåll för lång livslängd på IT-system och fysiska produkter	• Kundnytta	• Val och kvalitetssäkring av underleverantörer och tredjepartsprodukter	• Hög tillgänglighet och produktsäkerhet	• Fler människor kan få bättre sjukvård
• Attraktiv arbetsplats, hälsa och säkerhet	• Kvalitet och produktsäkerhet	• Bygga långsiktiga affärsrelationer genom att agera i enlighet med Sectras företagskultur, uppförandekod och policyer	• Informationssäkerhet och dataskydd	• Viktiga samhällsfunktioner kan säkra sin kommunikation mot avlyssning och skydda system mot intrång
• Mångfald för att nå framgång i olika kulturer	• Informationssäkerhet och dataskydd		• Bygga långsiktiga affärsrelationer genom att agera i enlighet med Sectras företagskultur, uppförandekod och policyer	• Informationssäkerhet och dataskydd
• Rekrytera och behålla rätt medarbetare			• Val och kvalitetssäkring av distributörer	• Företagskultur som uppmuntrar innovation
•			•	•

Prioriterade hållbarhetsfrågor

92 % Europa och USA, andel av koncernens omsättning 2024/2025**
64 % Återkommande intäkter, andel av koncernens omsättning 2024/2025**
13 % Kostnader för FoU, andel av koncernens omsättning 2024/2025**

*Sectras underleverantörer är främst bolag inom följande produktkategorier: frakt, finansiella tjänster, hårdvara, infrastrukturtjänster, konsulttjänster, kundhårdvara, lokaler/anläggningar, marknadsföring, mjukvarulicenser, molntjänster (SaaS), personlig utrustning och abonnemang, programvarukomponenter samt resor.

**Se not 2.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
76
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT

Exempel på hållbarhetsinitiativ 2024/2025

Kundnytta

Aﬀärsområdet Imaging IT Solutions har infört en ny organisation där mindre och tvärfunktionella grupper jobbar nära ett färre antal kunder, vilket har skapat stora kundvärden. Sectra har nu Customer Success Management. Det är ett team från Sectra där vi har en kundansvarig och en Customer Success Manager. Varje team hanterar ”bara ett fåtal kunder och har sina egna ingenjörer. När vi ringer och har ett problem får vi kontakt med en ingenjör som känner oss. Det är som att de är en del av vårt team vilket gör att vi inte behöver börja med att förklara varför vårt PACS är konfigurerat på ett visst sätt eller varför vi har det på ett visst sätt.”

Chef hos kund i USA. Kommentar insamlad av KLAS Research i december 2024.

Informationssäkerhet och dataskydd

Sectra har stärkt förmågan att skydda, upptäcka och agera vid cyberrelaterade incidenter. Ett exempel är att Sectra erhållit säkerhetscertifieringen CSA STAR Level 2 för sin molntjänst för medicinsk bildhantering, Sectra One Cloud. Certifieringen visar Sectras förmåga att uppfylla de högsta kraven inom säkerhet och efterlevnad av regelverk för molntjänster.

Sociala förhållanden och medarbetare

Arbete för ökad effektivitet och kvalitet i introduktion och internutbildning av nyanställda, bland annat kopplat till nyckelroller inom de delar som arbetar med att installera och driftsätta kundsystem i molnmiljöer.

Bolagsstyrning och ansvarsfullt företagande

Förberedelser för rapportering enligt det lagstadgade EU-direktivet Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Arbete pågår med att säkerställa interna processer för att möta rapporteringskraven.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
77

Kundnytta, kvalitet och säkerhet

Bolagets produkter omfattas av branschspecifika regelverk och krav. Sectras kryptoprodukter evalueras och godkänns av säkerhetsmyndigheter eftersom de används för att skydda mycket känslig information. Sectras medicinska IT-system uppfyller relevanta patientsäkerhetskrav såsom den europeiska förordningen för CE-märkning och Medical Device Regulation (EU) 2017/745. Systemen är regulatoriskt godkända på samtliga marknader där dessa säljs, exempelvis av anmält organ i Europa, Food and Drug Administration (FDA) i USA, Health Canada i Kanada och Terapeutic Goods Administration (TGA) i Australien. Produkterna utvecklas, tillverkas, marknadsförs, säljs och underhålls i enlighet med kvalitetskontrollerade processer och rutiner. Här ingår till exempel kontinuerliga förbättringar av produkternas kvalitet, säkerhet och effektivitet före, under och efter att de har levererats till kund. Rutiner och processer för uppföljning efter leverans innebär bland annat att incidenter som involverar Sectras produkter och tjänster systematiskt undersöks för att identifiera bakomliggande orsaker. Baserat på dessa undersökningar vidtas korrigerande och/eller förebyggande åtgärder i de berörda produkterna, samt i vissa fall rapportering till kund och berörda tillsynsmyndigheter. Kvalitetsarbete och produktsäkerhet är av stor betydelse eftersom Sectras produkter och tjänster är viktiga för en effektiv och säker hälso- och sjukvård samt för att skydda samhällen. Vissa av produkterna hanterar känslig och säkerhetsskyddsklassificerad information som kan vara av avgörande betydelse för ett lands säkerhet eller en individs integritet. I Sectras ledningssystem finns policyer, processer och riktlinjer för hur frågor kring kundnöjdhet, informationssäkerhet, personuppgifter och patientsäkerhet ska hanteras. Detta kompletteras av internutbildningar som säkerställer att både medarbetare och distributörer har rätt kompetens och förutsättningar för att agera på ett ansvarsfullt och säkert sätt i sina respektive roller.

Kundnytta

Den kundnytta vi skapar utgör grunden för Sectras långsiktiga och uthålliga framgång. Hög kundnöjdhet är det yttersta beviset på att vi lyckas leverera värde som märkbart förbättrar kundernas verksamhet. På samtliga marknader genomförs löpande egna kundnöjdhetsmätningar som baseras på metodiken Net Promoter Score (NPS) utifrån hur våra kunder svarar på frågan ”Hur sannolikt är det att du skulle rekommendera Sectra till en vän eller kollega?”. Mätningarna ger information som är viktig för att nå hög kundlojalitet. På så sätt kan Sectra fortsätta att utvecklas som bolag. Kundernas omdömen om Sectra visar på hög kvalitet i leveranser och att de uppskattar vår personal. Det bekräftar även externa mätningar som exempelvis Best in KLAS. Läs mer om Best in KLAS på sectra.com/KLAS.

Efterlevnaden av standarder, processer och rutiner, samt att eventuella brister åtgärdas, följs upp genom återkommande internkontroller och årlig granskning av externa certifieringsrevisorer. Resultatet av det systematiska arbetet, certifieringar och regulatoriska godkännanden är hög patient- och informationssäkerhet i Sectras kunderbjudanden.

Kvalitet och produktsäkerhet

Sectras verksamhetsområden är certifierade enligt relevanta standarder inom respektive område, vilka innefattar:

KVALITET OCH PRODUKTSÄKERHET	Granskningsförfarande
Policyer/Styrning • Kvalitetspolicyer för Medical IT och Secure Communications • kvalitet ISO 9001 och • kvalitet för medicintekniska produkter ISO 13485, MDR (Medical Device Regulation) och MDSAP (Medical Device Single Audit Program). • Relevanta regelverk och standarder inom respektive område • Interna processer och rutiner för kvalitetssäkring och incidenthantering • Egna certifieringsprogram och interna utbildningar för medarbetare samt distributörer Ansvariga: Koncernchef/vd, verksamhetschefer och kvalitetschefer	• Ledningens genomgång på koncernnivå, årlig utvärdering och beslut om åtgärder
KUNDNYTTA	Granskningsförfarande
Styrning • Företagskultur • Process för att mäta och följa upp kundnöjdhet Ansvariga: Varumärkesansvarig, verksamhetschefer och landschefer	• Internkontroller och externa certifieringsrevisorer granskar varje år att vi följer standarder, egna processer och rutiner samt uppmärksammar oss på eventuella brister som behöver åtgärdas • Uppföljning och analys i ledningsgrupper för respektive dotterbolag • Ledningens genomgång på koncernnivå, årlig utvärdering och beslut om åtgärder

Sectras kryptoprodukter evalueras och godkänns av säkerhetsmyndigheter.

Myndigheter granskar och godkänner de medicintekniska produkter som Sectra säljer.

Exempel på resultatindikatorer

Trender för resultat av interna och externa certifieringsrevisioner
Trender för antal säkerhetsrapporter/incidenter per miljon bilddiagnostiska undersökningar
Antal kundbesök/medarbetare per år
Regelbbunden rapportering till styrelsen
Internkontroller# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT

Informationssäkerhet och dataskydd

Informationssäkerhet och skydd av personuppgifter är djupt rotat i bolagets processer, rutiner, produkter och tjänster eftersom dessa områden har stor betydelse för att bibehålla ett högt förtroende från kunder, medarbetare och andra intressenter. Sectras verksamhetsområden har relevanta certifieringar inom respektive område, vilka innefattar:
* ledningssystem för Informationssäkerhet ISO 27001,
* säkerhetsåtgärder för molntjänster ISO 27017,
* skydd av personuppgifter i publika molntjänster ISO 27018,
* säkerhetsåtgärder och skydd av personuppgifter i molntjänster CSA STAR II och
* säkerhetsåtgärder Cyber Essentials +.

Ansvariga: Sectras koncernchef ansvarar för bolagets informationssäkerhetspolicy. Samtliga medarbetare i koncernen omfattas av policyn som beskriver målen för hur vi ska bevara sekretess, riktighet och tillgänglighet för Sectras och våra kunders information. Målen omfattar bland annat:
* att följa tillämpliga säkerhets- och integritetsbestämmelser samt kundernas krav,
* att ha hög säkerhetsmedvetenhet bland medarbetare,
* att ha en stark förmåga att skydda, upptäcka och agera på skadliga aktiviteter och andra säkerhetsincidenter,
* att ha hög tillgänglighet för kritiska system och tjänster samt
* att ha effektiva återställningsrutiner.

Granskningsförfarande: Ledningens genomgång på koncernnivå, årlig utvärdering och beslut om åtgärder. Internkontroller och externa certifieringsrevisorer granskar varje år att vi följer standarder, egna processer och rutiner samt uppmärksammar oss på eventuella brister som behöver åtgärdas.

Policyer/Styrning

Uppförandekod
Informationssäkerhetspolicy
Dataskyddspolicy
Policy för tillåten användning av tillgångar
Policy för allmän säkerhet på kontoren
Policy för IT-kommunikation
Policy för IT-drift
Policy för hantering av mjukvara och hårdvara
Interna processer och rutiner för incidenthantering
Egna certifieringsprogram och interna utbildningar

Exempel på resultatindikatorer

Resultat av externa säkerhets- och certifieringsgranskningar
Andel medarbetare som med godkänt resultat har genomfört obligatoriska utbildningar inom informationssäkerhet samt dataskydd och integritet
Förlust av arbetstimmar per medarbetare till följd av driftavbrott i interna IT-system och tjänster
Antal dataskyddsincidenter som utreds och rapporteras

Resultat

Förtroende från kunder, anställda och andra intressenter bibehålls genom att Sectra har hög informationssäkerhet och efterlever relevanta dataskydds- och integritetslagar.

Sectra har fastställt en policy som anger roller och ansvar för dataskydd inom koncernen och hur vi arbetar med dataskydd, både internt och i de produkter och tjänster som vi tillhandahåller. Policyn omfattar samtliga medarbetare i koncernen. Den innefattar riktlinjer och principer med avseende på skydd av personuppgifter vid hantering av persondata, rättigheter att till exempel få data raderad, tekniska och organisatoriska åtgärder, användning av personuppgiftsbiträden, rapportering av personuppgiftsbrott samt överföring av personuppgifter utanför EU. Målet med policyn är att följa dataskydds- och integritetslagar på de olika marknader där Sectra bedriver verksamhet samt att säkerställa att våra kunder, vår personal och andra berörda parter kan lita på oss när det gäller dataskydd.

Vad gäller hantering av persondata är det koncernchefen som, tillsammans med verksamhetsområdeschefer och chefer för affärsenheter, har det övergripande ansvaret att säkerställa att Sectra uppfyller sina skyldigheter inom dataskydd. Avdelnings- och linjechefer ansvarar för att implementera lämpliga rutiner, processer, kontroller och utbildningar för att säkerställa att personalen inom sitt område efterlever dataskyddspolicyn. Det övergripande dataskyddsarbetet övervakas av koncernens dataskyddsombud som också ansvarar för att granska dataskyddspolicyn. Dataskyddsombudet informerar och ger råd, bistår med utbildning, internrevisioner och konsekvensbedömningar, övervakar efterlevnaden av lagar och policy för skydd av personuppgifter samt ansvarar för rapportering av eventuella avvikelser till tillsynsmyndigheter. Dataskyddsombudet agerar också kontaktperson för tillsynsmyndigheter och de individer vars persondata Sectra behandlar i rollen som personuppgiftsansvarig. Ansvarsfördelningen mellan chefer, dataskyddsombud och medarbetare framgår i policyn.

Sekretessavtal tecknas med samtliga medarbetare och konsulter eftersom de kan vara exponerade för eller ha tillgång till konfidentiell information. Personer som arbetar inom verksamhetsområdet Secure Communications och andra relevanta roller inom Sectrakoncernen genomgår dessutom säkerhetskontroller och den utbildning som krävs för hantering av försvarssekretess. Hantering av känslig information utförs i små grupper och i särskilda fall förs loggbok över vilka som har tillgång till informationen. Koncernchef och medarbetare i särskilt utsatta positioner använder Sectras lösningar för avlyssningssäker kommunikation.

Utbildningar inom grundläggande informationssäkerhet, GDPR och dataskydd är en obligatorisk del i introduktionen av all nyanställd personal. Därutöver är årlig HIPAA-utbildning (Health Insurance Portability and Accountability Act) obligatorisk för all personal som kan komma i kontakt med patientinformation från den amerikanska marknaden. Utbildningen täcker generell informationssäkerhet och integritetsfrågor. På motsvarande sätt genomgår medarbetare som kan komma i kontakt med patientinformation från Storbritannien årligen en informationssäkerhetskurs framtagen av den brittiska hälso- och sjukvårdsmyndigheten NHS. Samtliga utbildningar är digitala och tillhandahålls via den plattform Sectra använder för att stötta utveckling och utbildning av medarbetare. Genomförda dataskyddsaktiviteter och utbildningar dokumenteras i syfte att påvisa efterlevnad av tillämplig dataskyddslagstiftning och interna regler.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Sociala förhållanden och egna medarbetare

Rekrytering

Sectra har ett program för att synas och attrahera unga talanger på utvalda universitet. Programmet innehåller exempelvis deltagande på jobbmässor, samarbete med studentsektioner och föreningar, möjlighet till examensarbete och sommarjobb samt företagskvällar. Vi har också ett internt program som premierar medarbetare som rekommenderar kandidater som anställs. Vi mäter vår attraktionskraft genom eNPS hos medarbetare samt deltagarenkäter kopplade till våra olika event.

Vi hjälper sjukhus och de som utbildar framtidens vårdpersonal att öka sin effektivitet så att patienter kan få bättre vård. Vi hjälper myndigheter och viktiga samhällsfunktioner med cybersäkerhet. På så sätt är Sectra en arbetsplats där medarbetare får känna att de skapar meningsfulla resultat i sitt arbete och bidrar till friskare och tryggare samhällen. Detta stärker vår förmåga att anställa och behålla medarbetare som har rätt kompetens, förmågor och attityd. Att vi lyckas attrahera nya talanger, såväl som att behålla nyckelpersoner, är viktigt för att vi ska kunna möta kundernas krav och förväntningar.

Kartläggning, planering och uppföljning av personal- och kompetensbehov är del i Sectras ledningssystems planeringsprocess och ingår i såväl personalhanteringsprocessen som budget- och prognosprocesser. När rekrytering sedan ska ske finns en process som stöttar rekryterande chefer i att göra urval och utvärdera kandidater utifrån förmåga och attityd. Processen omfattar exempelvis screeningsamtal, färdighetstester, arbetsprover och intervjuer. På Sectra intervjuas samtliga kandidater av rekryterande chef, kollegor samt koncernchef. Denna rigorösa process speglar hur avgörande rekrytering är för vår framgång.

Nöjda och engagerade medarbetare är en förutsättning för att vi ska kunna leverera maximal kundnytta och vår företagskultur är ett viktigt styrmedel. Därför värnar vi om Sectrakulturen och att medarbetarna ska trivas på jobbet och känna sig trygga. Vårt långsiktiga arbete för att behålla och stärka företagskulturen omfattar bland annat att utveckla och tydliggöra interna processer under medarbetarens hela livscykel – från rekrytering till att medarbetaren lämnar oss. Sectra erbjuder en arbetsplats med attraktiva arbetsförhållanden och konkurrenskraftiga villkor. Vi stöttar kompetensutveckling, säkerställer hälsa, säkerhet och välmående samt engagemang hos medarbetare. På Sectras arbetsplatser i Sverige finns skyddsombud och en arbetsmiljökoordinator. De arbetar tillsammans med företagshälsovården och ledningens representant för arbetsmiljöfrågor i en arbetsmiljökommitté för att säkerställa att företaget följer lagar och regler för den fysiska och psykosociala arbetsmiljön.# Policyer/Styrning

Företagskultur

Arbetsmiljöpolicy

Policy och process för systematiskt arbetsmiljö- och brandskyddsarbete

Alkohol och drogpolicy

Policy för jämställdhet och mångfald

Policy för löner och bonus

Budget- och prognosprocess för planering av resursbehov

Rekryteringsprocess

Kompetensutveckling

Processer för personalhantering

Systemstöd för rekrytering, utveckling och utbildning

Visselblåsarpolicy

Mot bakgrund av att den kunskap vi besitter i dag snabbt blir föråldrad har kontinuerlig utveckling av såväl individens kompetens som bolagets arbetssätt och produkter hög prioritet hos oss. Våra processer för personalhantering omfattar rutiner för att utveckla medarbetarna, stärka ledarskapet och följa upp hur personalen trivs och presterar. Det här gör vi bland annat genom utvecklingssamtal och medarbetarenkäter samt kompetens- och ledarskapsutveckling. Ansvaret för att utvärdera och fastställa kompetens och utbildningsbehov för att överbrygga eventuella gap vilar på respektive rollägare/funktionsansvarig.

Ansvariga: Koncernchef/vd, verksamhetschefer, landschefer

Granskningsförfarande
* Intern och extern utbildning
* Ledarskapsprogram
* Årlig medarbetarenkät
* Medarbetarsamtal med varje anställd minst en gång per år
* Arbetsmiljökommitté och lokala skyddsombud

Våra medarbetares drivkraft att dela med sig av kunskap inom organisationen, liksom att självständigt kontinuerligt driva sin egen utveckling, utvärderas och uppmuntras i exempelvis medarbetarsamtal. Chef och medarbetare identifierar tillsammans utvecklingsbehov och upprättar utvecklingsplaner i samband med regelbundna medarbetarsamtal, minst en gång per år. Detta genomförs utifrån en fastställd process för personalhantering som ingår i Sectras ledningssystem. Att medarbetare och chefer har rätt kompetens för sina roller och arbetsuppgifter säkerställs sedan genom utbildningsprogram, olika certifieringsprogram och genom handledning.

Ledarskapsutvecklingsprogram, där Sectras ledarskapsfilosofi lärs ut, erbjuds för såväl nya som mer erfarna chefer. Många av Sectras internutbildningar är digitala. Kvalitetssäkring sker genom praktiska moment och kursutvärderingar. Chefer ansvarar för uppföljning av att de anställda uppfyller utbildningskriterierna för sina specifika roller, vilket sker med hjälp av det systemstöd som både chefer och medarbetare har tillgång till.

En stor del av utbildningarna genomförs i intern regi men vi samarbetar också med externa parter såsom Handelshögskolan i Stockholm. Sectra bidrar även aktivt i utbildningen av exempelvis ingenjörer och vårdpersonal genom att gästföreläsa vid universitet.

Ledningens genomgång på koncernnivå, årlig utvärdering och beslut om åtgärder
Internkontroller och externa certifieringsrevisorer granskar varje år att vi följer egna processer och rutiner samt uppmärksammar oss på eventuella brister som behöver åtgärdas
Fackliga medarbetarrepresentanter i styrelsen

Exempel på resultatindikatorer

Företagskulturindex ≥ 3,5 på en femgradig skala
Medarbetarnas magkänsla när de kommer till arbetet ≥ 3,5 på en femgradig skala
Likabehandling ≥ 3,5 på en femgradig skala
Ledarskapsindex ≥ 3,5 på en femgradig skala
eNPS ≥ 20
Resultat av årlig hälsoenkät och hälsoundersökning
Rapportering av incidenter och olyckor på arbetsplatsen

Resultat

Engagerade medarbetare som trivs, mår bra, utvecklas som individer och gör sitt bästa för att möta eller överträffa kundens förväntningar.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 80
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT

Nyckeltal medarbetare

Geograﬁsk fördelning av anställda

Sverige: 47 %
Storbritannien: 11 %
Nordamerika: 21 %
Nederländerna: 4 %
Australien/Nya Zeeland: 2 %
Övriga Europa: 15 %

Antal anställda på bokslutsdagen	Andel med tillsvidareanställning
1 366	95 %
1 256
1 139
1 031
915

20/21 21/22 22/23 23/24 24/25

Tillsvidareanställning

Visstidsanställning¹

Välutbildad personal

Könsfördelning i %

	2025-04-30	2024-04-30	Män	Kvinnor	Män	Kvinnor	Alla anställda
Linjechefer	67	62	65	50	78	69	33
Ledningsgrupper inkl. vd:ar	38	35	50	22	31	67	63
Koncernledning	67	50	71	29	27
Stämmovalda styrelseledamöter²
Styrelsen inkl. medarbetarrepresentanter²

Sectras medarbetare har en gedigen kompetens och utbildningsbakgrund. 90 procent av personalen har en akademisk utbildning och ett flertal har genomgått forskarutbildning.

¹ Visstidsanställningar används i mycket begränsad omfattning för tillfälliga uppdrag som exempelvis sommarjobb, examensarbeten och utvalda roller för ungdomar som vill arbeta en period innan högre studier. I enlighet med lokal lagstiftning övergår dessa anställningar i tillsvidareanställning om de pågår över lång tid (i t.ex. Sverige 12 månader). Inhyrda konsulter utgör en marginell del av våra resurser. De används endast vid arbetstoppar och tillfälliga kompetensbehov. Krav ställs då på att dessa har skäliga arbetsvillkor.
² Avser styrelsen i moderbolaget.

Säker arbetsplats

Under 2024/2025 rapporterades 11 (7) incidenter och 0 (1) olyckor på, eller på väg till och från, arbetsplatserna i Sverige. Olyckan gav upphov till förlust av 0 (10) arbetsdagar. Läs mer i not 4 på sida 105.

Arbetsmiljö utifrån respektive roll, välja arbetsplats delar av arbetstiden. Bolaget följer lagstiftningen kring föräldraledighet och rätt till deltid för medarbetare med barn. Koncernen arbetar förebyggande och systematiskt med arbetsmiljö- och hälsofrågor. Följande är exempel på Sectras arbetsmiljömål:

Inga medarbetare ska på grund av arbetet utsättas för risker för skada eller sjukdom.
Alla medarbetare ska uppleva en god livskvalitet i sitt arbete med avseende på fysiska, psykiska och sociala förhållanden.
Agera snabbt och samvetsgrant så att medarbetarna kan återvända till arbetet efter långvarig sjukdom, arbetsrelaterade skador eller andra problem.
Medarbetare ska inte vara alkohol- eller drogpåverkade under arbetstid och hjälp ska erbjudas anställda som behöver det av alkohol- eller drogrelaterade orsaker.

Vår ambition är att tidigt identifiera såväl fysiska sjukdomar som psykisk ohälsa för att sätta in det stöd som behövs, helst innan en sjukskrivning inträffar. I Sverige hålls hälso- och arbetsmiljösamtal minst en gång per år och i samband med det fyller anställda även i ett hälsoformulär. Samtalen följs vid behov upp med hälsoundersökningar och andra åtgärder. Frågor om arbetsmiljö ställs också i den årliga medarbetarundersökningen och baserat på svaren görs lämpliga insatser. Därutöver stämmer chefer regelbundet av arbetssituation och mående för att fånga tidiga signaler på fysisk och psykisk ohälsa. Om medarbetare drabbas finns processer och rutiner som ger stöd för chefer och personal kring hantering av sjukdom och rehabilitering för återgång till arbete.

Arbetsmiljöarbetet utgår från Sectras policy för arbetsmiljö och brandskydd samt fastställda processer som omfattar identifiering av risker och beslut om åtgärder. Arbetsmiljöfrågor och incidentrapportering följs upp baserat på regler i respektive land. Incidenter och olyckor utreds och rapporteras enligt gällande föreskrifter. Förebyggande åtgärder vidtas för att undvika olyckor i framtiden.

Vi värnar om ett högt välbefinnande bland våra medarbetare och är måna om att de upplever en sund arbetsmiljö utan stressnivåer som går ut över hälsa och välbefinnande. Detta uppnås bland annat genom att kombinera en kontorsbaserad vardag med flexibla arbetsvillkor. Huvuddelen av våra medarbetare har förtroendearbetstid, vilket innebär att de har stora möjligheter att påverka när de förlägger sin arbetstid. Medarbetare får också i de fall det är möjligt Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT 81

Vid långvarig sjukfrånvaro samverkar chefer med medarbetaren och företagshälsan för att göra rehabiliteringsprocessen så bra och effektiv som möjligt. En individuell rehabiliteringsplan tas fram i syfte att göra det möjligt för medarbetaren att återgå till arbetet på ett säkert sätt.

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE OCH UPPFÖRANDEKOD

Policy/Styrning

Företagskultur
Uppförandekod som bl.a. behandlar områden som respekt för mänskliga rättigheter och antikorruption
Likabehandling och mångfald
Visselblåsarpolicy
Finanspolicy

Sectras arbetsplats ska präglas av lika möjligheter och likabehandling där alla tar ansvar för hur man behandlar sina medmänniskor. Detta avspeglas i vår företagskultur där ”visa tolerans och respekt för varandra som individer och vänner” är ett av de kärnvärden som genomsyrar såväl utbildning av nyanställda och chefer som medarbetarsamtal. I linje med vår policy på området arbetar vi fortlöpande med att främja likabehandling och det råder nolltolerans mot alla former av mobbning eller trakasserier. Vi eftersträvar jämnare könsfördelning, men begränsas till viss del av att tillgången på kvinnliga ingenjörer är låg inom våra teknikintensiva nischområden. Utnämningar till alla befattningar sker baserat på individens kompetens och individuella egenskaper. Sectra är en globalt verksam organisation, där språkkunskaper och förmågan att verka i olika kulturer är en viktig del för att nå framgång och därmed också ytterligare en drivkraft att nå mångfald. Se sidan 79 för exempel på resultatindikatorer och resultat av vårt arbete inom sociala förhållanden och personal.# Insiderpolicy och processer samt internutbildning i hantering av insiderinformation

Kvalitets- och kontrollprocesser

Ansvariga: Koncernchef/vd, verksamhetschefer, landschefer, chef för partnerverksamhet

Granskningsförfarande
Årlig uppföljning ingår i ledningens genomgång. Externa revisorer utför återkommande specifika granskningar i dotterbolag runt om i världen. Internkontroller och externa konsulter granskar varje år att vi följer standarder, egna policyer, processer och rutiner samt uppmärksammar oss på eventuella brister som behöver åtgärdas.

Resultatindikator
Korruption ska inte förkomma i Sectras eller samarbetspartners verksamhet relaterad till Sectra.

Resultat
Ansvarsfullt och affärsetiskt agerande

Ansvarsfullt företagande och uppförandekod

Att arbeta tillsammans med Sectra ska innebära en kvalitetsstämpel för kunder såväl som medarbetare och samarbetspartners. Vår företagskultur, i kombination med vår uppförandekod, är viktiga delar i att säkerställa att bolagets affärer är rättvisa, ärliga och följer gällande lagar. Tillsammans med kvalitets- och kontrollprocesser utgör detta grunden för hur chefer, partners och medarbetare fattar beslut och agerar i sitt dagliga arbete. till närmare granskning.

Resultaten av uppföljningen med externa parter är del av ledningens genomgång som sker årligen och regleras i Sectras ledningssystem. Därutöver sker också regelbundet regulatoriska revisioner för ett urval av processerna i Sectras ledningssystem.

Uppförandekod

Sectra gör affärer globalt, med huvudsaklig exponering mot länder i Europa och Nordamerika. När vi arbetar med att öka våra marknadsandelar och vinna fler kunders lojalitet får det inte ske på bekostnad av gott beteende och ansvarstagande. Bolagets modell för samarbeten med kunder såväl som distributörer, underleverantörer och strategiska partners bygger på ansvarstagande, uppriktighet och kunskapsdelning. Vi strävar efter att bygga långsiktiga relationer eftersom det ger tid att utveckla förståelse för varandras värderingar och ömsesidig respekt. Dessa nära och långsiktiga samarbeten har stor betydelse för Sectras framgång.

Sectras styrelse har fastställt en uppförandekod, se investor.sectra.com/sustainability. Koden behandlar efterlevnad av lagar, produktsäkerhet, utveckling och tillverkning av produkter, dokumentation och rapportering, användning och skyddande av företagets tillgångar, arbetsmiljö, konfidentiell information, antikorruption, respekt för mänskliga rättigheter, intressekonflikter, marknadsföring och försäljning, användning av sociala medier samt sund konkurrens. Koden beskriver värderingar och grundläggande principer som gäller för styrelseledamöter, samtliga medarbetare samt externa parter som underleverantörer, konsulter, distributörer och samarbetspartners. Med externa parter regleras detta antingen i avtalsvillkoren eller i valet av partner om det gäller stora företag där vår påverkan är liten.

Efterlevnad av uppförandekoden skrivs exempelvis in i samtliga distributionsavtal och Sectra har rätt att med kort varsel avsluta affärsrelationen om koden inte följs. Vi kan också föra över löpande serviceavtal till nya distributörer eller ta över dem i egen regi. Varje år görs uppföljningar och dessa kan vid behov leda Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 82 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT till närmare granskning.

Respekt för mänskliga rättigheter

Sectras verksamhet handlar till stor del om människor. Att respektera mänskliga rättigheter är viktigt för att vi ska bli framgångsrika och leva upp till våra intressenters förväntningar. Vi verkar för att främja mänskliga rättigheter i alla delar av Sectras verksamhet, vilket adresseras i uppförandekoden.

Sectra respekterar de mänskliga rättigheterna, så som de uttrycks i International Bill of Human Rights, i alla länder där vi är verksamma. Bolaget respekterar också principerna om grundläggande rättigheter i Internationella arbetsorganisationen ILO:s förklaring om grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen. Detta innebär till exempel att Sectra inte godtar diskriminering, avsaknad av rätt till föreningsfrihet, barnarbete, tvångsarbete, att anställda under 18 år exponeras för riskfyllda arbeten eller andra brister i efterlevnad av de mänskliga rättigheterna.

Vi är också medvetna om EU:s kommande lagstiftning som innebär att företag ska genomlysa verksamheten för att identifiera att eventuell påverkan på och kränkningar av mänskliga rättigheter hanteras och rapporteras i enlighet med FN:s Guiding Principles on Business and Human Rights. Påverkan inom området mänskliga rättigheter utvärderas och behandlas i Sectras årliga riskgenomgång.

Verksamheten bedrivs med anställd personal huvudsakligen i Sverige och andra länder med stark arbetsrättslagstiftning samt med begränsat antal leverantörer och samarbetspartners. Den riskanalys som genomförts under räkenskapsåret har inte identifierat några specifika risker beträffande Sectras arbetsmiljö gällande kränkning av mänskliga rättigheter. Några risker för att kränka mänskliga rättigheter i Sectras verksamhet har inte heller identifierats. Därför bedöms risken för brott mot mänskliga rättigheter som låg.

BEGRÄNSAD MILJÖ- OCH KLIMATPÅVERKAN

Policy/Styrning

Miljöplan

Skatt

Styrelsen har fastställt en finanspolicy som omfattar förbud mot att undvika skatt genom transferprissättning. Sectra betalar skatt i varje land där verksamhet bedrivs i enlighet med gällande lagstiftning och OECD:s riktlinjer för internprissättning, vilket bidrar till utvecklingen i det lokala samhället i varje land.

Ansvariga: Koncernchef/vd, verksamhetschefer och landschefer

Granskningsförfarande
Årliga uppföljningar ingår i ledningens genomgång.

Resultatindikatorer
Arbete med att ta fram indikatorer som ska följas upp pågår.

Samhällsengagemang

Sectra är involverat i olika projekt för samhällsengagemang. Projekten har koppling till våra produkter och lösningar, utbildning och kompetens eller visar vår roll som arbetsgivare och stärker långsiktigt varumärket. Det kan till exempel vara projekt som bidrar till förbättrad hälsa och säkerhet i samhället eller som skapar mervärde för våra medarbetare och andra intressenter.

Resultat
Kontinuerligt förbättringsarbete för att minska klimatavtryck och resursanvändning.

Antikorruption

Av Sectras uppförandekod framgår att vi inte accepterar någon form av korruption såsom mutor, intressekonflikter, förskingring, kick-backs, utpressning och nepotism/svågerpolitik. Vi arbetar aktivt för att säkerställa att korruption inte förekommer i bolaget eller bland våra samarbetspartners och leverantörer. För väsentliga risker kopplade till antikorruption och hur dessa motverkas, se beskrivning av risken Korruption och avvikelse mot uppförandekod på sidan 89.

Inga indikationer på korruption har kommit till företagsledningens eller styrelsens kännedom under 2024/2025 eller föregående räkenskapsår.

Miljö- och klimatpåverkan

Sectras verksamhet kan till stor del jämföras med arbete i traditionell kontorsmiljö, vilket innebär att vår miljö- och klimatpåverkan är begränsad. Enstaka bolagsspecifika risker som hänför sig till förändrade klimatförhållanden har identifierats. Dessa risker har ett lågt riskindex. Till följd av detta är redovisningen av mål och resultatindikatorer inom området sparsam. Att verksamheten har begränsad påverkan innebär dock inte att vi kan sluta arbeta med dessa frågor. Tillsammans med övriga delar av samhället måste vi fortsätta att agera och ta ansvar för hur våra handlingar och mål påverkar miljön för att på så sätt bidra till FN:s mål för hållbar utveckling och förverkligandet av Agenda 2030. Sectras arbete ska därför präglas av ett konsekvent miljötänk och kontinuerliga förbättringar när det gäller klimatpåverkan och resursanvändning.

Visselblåsarpolicy

Medarbetare ska känna sig trygga att de kan rapportera oegentligheter och allvarliga händelser som påverkar företaget utan rädsla för negativa följder. Sectra har därför fastställt en visselblåsarpolicy som omfattar samtliga medarbetare i koncernen. Inga ärenden rapporterades till ledningen enligt visselblåsarfunktionen under 2024/2025 eller föregående räkenskapsår.

Miljöpolicy och plan

I Sectras ledningssystem ingår en miljöpolicy, se Policyn beskriver hur medarbetare och chefer kan rapportera olämpligt beteende eller andra avvikelser. All sådan rapportering tas allvarligt och hanteras professionellt, snabbt och i förtroende. Inkomna ärenden hanteras av linjechef, verksamhetsområdeschef, kvalitetschef eller vd. Sectra kan, beroende på hur allvarligt fallet är, överlämna ärendet till styrelsen, en lämplig extern myndighet eller polisanmäla ärendet. Medarbetaren kan välja att vara anonym oavsett hur ärendet rapporteras in. I den mån en visselblåsare väljer att vara anonym så kommer inte identiteten röjas, såvida inte lagen kräver det. Alla bevis som kan spåras tillbaka till medarbetaren kommer i möjligaste mån att hållas hemliga. Sectra tolererar heller inte att en person som i god tro rapporterar oegentligheter utsätts för trakasserier eller disciplinära åtgärder från företaget.

https://investor.sectra.com/sustainability, och miljömål samt processer som beskriver hur verksamheternas potentiella miljöpåverkan identifieras, bedöms och hanteras samt uppföljning av efterlevnad av skyldigheter, krav och de åtgärder som vidtagits för att uppnå målen. Miljöarbetet följs upp årligen vid ledningens genomgång. Det är koncernchefen som har miljöansvaret för Sectras verksamheter. Avdelningschefer, chefer för verksamhetsområden och affärsenheter samt landsorganisationer verkställer miljöpolicyn i sina verksamheter. Sectras miljöarbete är inspirerat av ISO 14001. Verksamheten i Nederländerna, som redan är certifierad enligt ISO 14001, har definierat klimatmål och de följs upp på ledningsnivå. I övriga koncernen planeras mål och resultatindikationer att införas successivt i samband med implementationen av CSRD.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT

Intern miljö- och klimatpåverkan

Genom att mäta och analysera data kan vi ta mer välgrundade beslut om aktiviteter och åtgärder som bidrar till att minska Sectras miljö- och klimatavtryck. I Belgien, Nederländerna, Storbritannien, Sverige och Tyskland har vi börjat mäta verksamhetens klimatpåverkan.

I den mån vi har möjlighet väljs förnybara eller fossilfria energikällor. Klimatrapporteringen i Scope 2 omfattar elförbrukning, värme och kyla från 98 procent fossilfria källor och av dessa utgör 97 procent förnybara källor. Bolaget strävar efter att säkerställa att arbetsplatser och lokaler är miljövänliga. Genom att exempelvis använda modern, miljövänlig och energieffektiv teknisk utrustning sparar vi energi och resurser. För att minimera klimatpåverkan vid resor och transporter utnyttjas miljövänliga alternativ i den mån det är möjligt och kostnadsmässigt försvarbart. Telefondelen och videomöten används i stor utsträckning.

Koldioxidutsläpp, ton	Scope 1	Scope 2	Scope 3	Tjänsteresor1)	Avfall	Totala koldioxidutsläpp, ton
2024	148	184	192	129	4	577
2023	148	179	158	158	4	647
2022	184	179	120	120	1	604

1) I Scope 1 har utsläpp från Tjänsteresor minskat väsentligt år 2024 som ett resultat av estimerad data för Tyskland.

2) I Scope 3 har utsläpp från Tjänsteresor utökats för år 2022 och 2023 till följd av att UK adderats.

Extern miljöpåverkan och klimatredovisning

Bolaget säljer huvudsakligen egenutvecklade programvaror och tjänster samt, i mindre utsträckning, fysiska produkter som ibland kommer från tredjepartsleverantörer. Egenutvecklade fysiska produkter produceras hos underleverantörer i Europa. Vid återförsäljning av hårdvara och tjänster är tredjepartsleverantörerna stora och globalt etablerade bolag som har processer och policyer för centrala hållbarhetsfrågor. I produktutveckling, tillverkning och inköp tar Sectra ansvar för att motverka och minska vår egen och kundernas miljö- och klimatpåverkan genom att bland annat:

använda modern, energibesparande informationsteknik i så stor omfattning som möjligt,
välja material för våra fysiska produkter som ger minsta möjliga miljöpåverkan och som samtidigt är ekonomiskt bärkraftiga utan att kompromissa med produktkvaliteten,
prioritera inköp av produkter och tjänster som orsakar mindre miljöpåverkan än jämförbara alternativ och
återvinna använt material där det är möjligt.

Ur miljösynpunkt finns en stor fördel med till exempel de IT-lösningar för medicinsk bilddiagnostik som Sectra utvecklar. Genom att möjliggöra distansgranskning bidrar de bland annat till att minska antalet resor för patienter såväl som transporter av medicinska bilder och patologiprover.

Återvinning

Att minska mängden avfall och återvinna så mycket som möjligt ingår både i vårt strategiska och dagliga miljöarbete. Sectra är listat i REPA-registret för återvinning av förpackningar och registrerat hos EE- och Batteriregistret på Naturvårdsverket för återvinning av elektriskt och elektroniskt avfall. Företagets verksamheter är inte tillstånds- eller anmälningspliktiga enligt miljöbalken.

Klimatredovisning

Sectra arbetar med att kartlägga den klimatpåverkan verksamheten orsakar. Vi arbetar kontinuerligt med att utöka omfattning och täckning i vår klimatredovisning. Vi redovisar våra utsläpp av växthusgaser i Scope 1, 2 och 3 enligt GHG-protokollet. Scope 1 omfattar tjänsteresor med Sectras egna tjänste- och företagsbilar, Scope 2 omfattar köpt el, fjärrvärme och fjärrkyla och Scope 3 omfattar tjänsteresor med flyg och bil, anställdas pendling samt avfall. Redovisningen innefattar icke-heltäckande data från vår verksamhet i Sverige, Nederländerna, Belgien, Storbritannien och Tyskland. För Tyskland redovisas enbart Scope 1 och 2, medan Storbritannien enbart redovisar Scope 3. För Nederländerna redovisas energi-användning och fjärrvärme för Scope 2, samt tjänsteresor med flyg och avfall för Scope 3.

Energi- an- vändning	Tjänsteresor2)	Avfall	Anställdas pendling	Totala koldioxidutsläpp, ton
59	64	54	523	782
782	609

Taxonomirapportering

Då Sectra är ett noterat bolag ska EU:s taxonomiförordning (taxonomi) tillämpas. Det innebär att Sectra rapporterar hur stor del av verksamhetens omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som bedöms hållbara (förenliga) enligt taxonomins definitioner. Sectra utvärderar tekniska granskningskriterier utifrån offentlig tillgänglig vägledning från Europeiska kommissionen. Utvärderingen innefattar den delegerade akten för klimatmålen, den kompletterande delegerade akten för klimatmålen samt den delegerade akten för miljömålen som antogs under 2023. Sectra följer lagstiftningens utveckling, tolkningar samt praxis och kommer att anpassa bedömningar och information vid behov.

Redovisningsprinciper

Följande definitioner används för att rapportera omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter enligt artikel 8 i taxonomin.

Omsättning – total omsättning motsvarar nettoomsättningen som anges i koncernens resultaträkning. Omsättning som omfattas av taxonomin avser hyresintäkter från Sectras fastigheter. Se Sectras nettoomsättning i resultaträkningen på sidan 92.
Kapitalutgifter – totala kapitalutgifter innefattar investeringar i balanserad utveckling, materiella anläggningstillgångar samt leasingavtal som redovisas som nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16. Kapitalutgifter som omfattas avser fastigheter. Se not 12 på sidan 111.
Driftsutgifter – totala driftsutgifter avser utgifter för forskning och utveckling, kortfristiga leasingavtal samt utgifter för underhåll och reparationer. Driftsutgifter som omfattas avser Sectras fastigheter. Se not 12 på sidan 111.

Verksamheter som omfattas

Sectra har analyserat vilka verksamheter som omfattas av taxonomin. Vår bedömning avseende koncernens huvudsakliga verksamheter – forskning, utveckling och försäljning av såväl medicinska IT-system och tjänster för bilddiagnostik som säkerhetsprodukter för skydd av information – bedöms likt föregående år inte omfattas av taxonomiförordningen. Inga kapitalutgifter eller driftsutgifter omfattas därmed kopplat till dessa verksamheter.

Sectra äger två fastigheter som omfattas av taxonomiförordningen under aktiviteten 7.7 Förvärv och ägande av byggnader i den delegerade akten för klimatmålen. De kapitalutgifter ägandet innebär, samt omsättning och driftsutgifter kopplade till dessa fastigheter, bedöms därmed omfattas av taxonomin.

Förklaring till förkortningar i efterföljande taxonomitabeller

DNSH = Do no significant harm. Innefattar kriterier avseende att inte orsaka betydande skada. I taxonomin fastställs kriterier för varje ekonomisk verksamhet för att säkerställa att verksamheten, förutom att ge ett betydande bidrag till ett eller flera av målen, inte skadar något av de andra målen.
J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. Sectra utför inte någon kärnenergi- eller fossilgasrelaterad verksamhet.
N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
EL = Eligible, verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
N/EL = Non Eligible, verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
T = Transitional activity, omställningsverksamhet. En ekonomisk verksamhet för vilken det inte finns något tekniskt och ekonomiskt genomförbart koldioxidsnålt alternativ anses bidra väsentligt till begränsning av klimatförändringar om den utgör ett stöd för omställningen till en klimatneutral ekonomi.
E = Enabling activity, möjliggörande verksamhet.

Bedömning av förenlighet

För att en ekonomisk aktivitet ska anses förenlig med taxonomin ska den uppfylla tillhörande tekniska granskningskriterier för att väsentligt bidra till ett eller flera av de sex miljömålen i taxonomin, inte orsaka betydande skada (DNSH) på något av de andra målen samt uppfylla kraven för minimiskyddsåtgärder. Sectra har analyserat de tekniska granskningskriterierna för att utvärdera ifall någon andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas även bidrar till begränsning eller anpassning av klimatförändringar. Sectra bedömer att ingen av fastigheterna är förenliga med taxonomin eftersom det inte går att avgöra huruvida de orsakar någon betydande skada för något av taxonomins miljömål då det inte genomförts någon klimatrisk- och sårbarhetsanalys för fastigheterna. Därmed bedöms 0 procent av Sectras omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter vara förenliga med taxonomin.

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Kärnenergirelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
- Nej
- Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
- Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
- Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
- Nej
- Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
- Nej# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024/2025

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)	Kriterier för väsentligt bidrag	Ekonomiska verksamheter	J; N;	J; N;	J; N;	J; N;	J; N;	J; N;	MSEK
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
		%	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	J/N
		J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	%
		0	E	T
Förvärv och ägande av byggnader	CCM 7.7/ CCA 7.7		0	0	–	N	N/EL	N/EL	N/EL
		N/EL	–	N	–	–	–	–	–
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)
Varav möjliggörande verksamheter			0	–	–	0	–	–	–
Varav omställningsverksamheter			–	–	–	–	–	–	–
			–	–	–	–	–	–	–
			–	–	–	–	–	–	–
			–	–	–	–	–	–	0
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)			EL	EL	EL	EL	EL	EL	N/EL
		N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Förvärv och ägande av byggnader	CCM 7.7/ CCA 7.7		0,68	0,02	EL	EL	N/EL	N/EL	N/EL
		N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	0,02
Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)			0,68	0,02	0,02	0,68	0,02	0,02	0
			0	0	–	–	–	–	–
			0,02	0,02
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2)
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin			3 239,1	99,98
TOTALT			3 239,8	100
Andel av omsättningen/total omsättning		Taxonomiförenlighet per mål	0%	0%	–	0,02%	0,02%	–	–
Mål som omfattas av taxonomin	CCM CCA WTR CE PPC BIO

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024/2025

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)	Kriterier för väsentligt bidrag	Ekonomiska verksamheter	J; N;	J; N;	J; N;	J; N;	J; N;	J; N;	MSEK
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
		%	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	J/N
		J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	%
		0	E	T
Förvärv och ägande av byggnader	CCM 7.7/ CCA 7.7		0	0	–	N	N/EL	N/EL	N/EL
		N/EL	–	N	–	–	–	–	–
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)			0	–	–	0	–	–	–
Varav möjliggörande verksamhet			–	–	–	–	–	–	–
Varav omställningsverksamhet			–	–	–	–	–	–	–
			–	–	–	–	–	–	0
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)			EL	EL	EL	EL	EL	EL	N/EL
		N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Förvärv och ägande av byggnader	CCM 7.7/ CCA 7.7		1,9	0,94	EL	EL	N/EL	N/EL	N/EL
		N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	53
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)			1,9	1,9	0,94	0,94	0,94	0,94	0
			0	0	–	–	–	–	–
			53	53
A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin			205,2	99
TOTALT			207,2	100
Andel kapitalutgifter/totala kapitalutgifter		Taxonomiförenlighet per mål	0%	0%	–	1%	1%	–	–
Mål som omfattas av taxonomin	CCM CCA WTR CE PPC BIO

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024/2025

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)	Kriterier för väsentligt bidrag	Ekonomiska verksamheter	J; N;	J; N;	J; N;	J; N;	J; N;	J; N;	MSEK
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
		%	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	J/N
		J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	%
		0	E	T
Ägande och förvärv av byggnader	CCM 7.7/ CCA 7.7		0	0	–	N	N/EL	N/EL	N/EL
		N/EL	–	N	–	–	–	–	–
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)			0	–	–	0	–	–	–
Varav möjliggörande verksamhet			–	–	–	–	–	–	–
Varav omställningsverksamhet			–	–	–	–	–	–	–
			–	–	–	–	–	–	0
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)			EL	EL	EL	EL	EL	EL	N/EL
		N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Ägande och förvärv av byggnader	CCM 7.7/ CCA 7.7		6,8	1,3	EL	EL	N/EL	N/EL	N/EL
		N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	0,8
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)			6,8	6,8	1,3	1,3	1,3	1,3	0
			0	0	–	–	–	–	–
			0,8	0,8
A. Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin			506,9	98,7
TOTALT			513,8	100
Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter		Taxonomiförenlighet per mål	0%	0%	–	1,3%	1,3%	–	–
Mål som omfattas av taxonomin	CCM CCA WTR CE PPC BIO

Sectras riskuniversum

Bolagsstyrning och regelefterlevnad

Certiﬁeringar: Sectras produkter och tjänster certiﬁeras och godkänns enligt branschspeciﬁka regelverk och relevanta standarder.
Beskrivning: Nya och utökade krav avseende kvalitetscertiﬁeringar för medicintekniska produkter inom såväl EU (MDR) som USA (FDA) har lett till ökad efterfrågan på certiﬁerade revisorer. För bolag som säljer medicintekniska produkter innebär brist på ceriﬁeringsrevisorer, längre processer och högre krav på dokumentation en ökad risk att inte få leverera nya produkter och nya releaser i rätt tid.
Åtgärder för att begränsa risk: Sectra bevakar förändringar i regelverk och relevanta standarder och gör vid behov kontinuerliga anpassningar utifrån nya krav och regler. Planering för granskning av att kraven i regelverken uppfylls sker i god tid i dialog med externa certiﬁerade revisorer.

Cyber- och informationssäkerhet

Beskrivning: Följande risker har identifierats inom detta område:
- Intrång, driftstörningar och/eller förlust av data i Sectras interna system.
- Intrång, driftstörningar och/eller förlust av data i system och molnbaserade tjänster som levereras till kund.
- Intrång hos kunder på grund av brister i Sectras installation.
- Säkerhetskorrigeringar i system installeras inte i tid av kunderna.
Åtgärder för att begränsa risk: Sectra arbetar kontinuerligt med att stärka cyber- och informationssäkerheten. Interna säkerhetsföreskrifter och relevanta certifieringar är implementerade. Obligatoriska utbildningar för medarbetare bidrar till ökad medvetenhet och kompetens inom säkerhet. Särskilda verktyg används för att upptäcka och skydda bolaget och kunderna mot cyberbrott. Systemövervakning sker kontinuerligt och säkerhetstester, penetrationstester samt säkerhetsskanningar utförs regelbundet av både interna och externa experter.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT

Risker och riskhantering

Betydande risker för att nå de strategiska målen dokumenteras i ett riskregister. Identifierade risker bedöms utifrån faktorer som deras potentiella påverkan på verksamheten (högsta av finansiell, legal eller rykte), vilket hot de utgör och sannolikheten för att de ska inträffa. Beslutade åtgärder följs upp regelbundet. Därutöver har styrelsen och företagsledningen årliga genomgångar av risker och riskhantering. Nedan beskrivs risker med högt eller mycket högt riskindex. Riskindexet beräknas som bedömd konsekvens multiplicerat med bedömd sannolikhet att risken ska inträffa. Med kundernas förtroende som fundamental framgångsfaktor prioriterar vi stadig tillväxt över lång tid framför snabb och riskfylld expansion. Genom att Sectra är verksamt inom flera olika branscher och på ett stort antal geografiska marknader, begränsas exempelvis politiska risker och marknadsrisker för koncernen som helhet. För att förebygga risker har bolaget bland annat fastställt ett antal policydokument som beskriver våra värderingar, hur chefer och medarbetare förväntas agera samt riskhantering inom olika områden. Dokumenten omfattar exempelvis:

policy och process för riskhantering,
policy och process för hantering av informationssäkerhetsrisker,
policy och process för hantering av medicintekniska risker,
finanspolicy och
uppförandekod och planer för jämställdhet, miljö och arbetsmiljö, se respektive avsnitt i hållbarhetsrapporten.

De risker som Sectra identifierat inom områdena miljö, sociala förhållanden och personal samt mänskliga rättigheter som bedöms vara låga, redovisas inte. Det riskuniversum som illustreras ovan används i arbetet med att identifiera risker. Operationella och finansiella risker samt omvärldsrisker analyseras kontinuerligt. Vid behov vidtas åtgärder för att reducera koncernens riskexponering. Bedömningarna av alla risker och riskhantering. Risker med högt eller mycket högt riskindex

Trend risk index: upp, stabil, ner
Avser hållbarhetsrisker.
Avser finansiella risker (valuta-, ränte-, kredit- och likviditetsrisker). Läs mer om hur bolaget bedömer dessa risker i not 30, sidan 119.

Risker med högt eller mycket högt riskindex

RISKOMRÅDE: CYBER- OCH INFORMATIONSSÄKERHET

Beskrivning: Följande risker har identifierats inom detta område:
- Intrång, driftstörningar och/eller förlust av data i Sectras interna system.
- Intrång, driftstörningar och/eller förlust av data i system och molnbaserade tjänster som levereras till kund.
- Intrång hos kunder på grund av brister i Sectras installation.
- Säkerhetskorrigeringar i system installeras inte i tid av kunderna.
Åtgärder för att begränsa risk: Sectra arbetar kontinuerligt med att stärka cyber- och informationssäkerheten. Interna säkerhetsföreskrifter och relevanta certifieringar är implementerade. Obligatoriska utbildningar för medarbetare bidrar till ökad medvetenhet och kompetens inom säkerhet. Särskilda verktyg används för att upptäcka och skydda bolaget och kunderna mot cyberbrott. Systemövervakning sker kontinuerligt och säkerhetstester, penetrationstester samt säkerhetsskanningar utförs regelbundet av både interna och externa experter.

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT

85

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT

86

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT

87

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT

88

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT

89

Sectras riskuniversum

Bolagsstyrning och regelefterlevnad
Cyber- och informationssäkerhet
Fysisk säkerhet och personsäkerhet
Finansiering
Förvärv
Hållbarhet
Kunder
Teknik
Kommunikation och marknadsföring
Geopolitik
Immaterialrätt
Medarbetare
Inköp och logistik
Konkurrens
Redovisning
Produkter och tjänster
Projekt- genomförande
Lagar och regelverk

Risker och riskhantering

policy och process för riskhantering,
policy och process för hantering av informationssäkerhetsrisker,
policy och process för hantering av medicintekniska risker,
finanspolicy och
uppförandekod och planer för jämställdhet, miljö och arbetsmiljö, se respektive avsnitt i hållbarhetsrapporten.

Trend risk index: upp, stabil, ner
Avser hållbarhetsrisker.
Avser finansiella risker (valuta-, ränte-, kredit- och likviditetsrisker). Läs mer om hur bolaget bedömer dessa risker i not 30, sidan 119.

risker och riskhantering. Risker med högt eller mycket högt riskindex

RISKOMRÅDE: BOLAGSSTYRNING OCH REGELEFTERLEVNAD

Certiﬁeringar: Sectras produkter och tjänster certiﬁeras och godkänns enligt branschspeciﬁka regelverk och relevanta standarder.
Beskrivning: Nya och utökade krav avseende kvalitetscertiﬁeringar för medicintekniska produkter inom såväl EU (MDR) som USA (FDA) har lett till ökad efterfrågan på certiﬁerade revisorer. För bolag som säljer medicintekniska produkter innebär brist på ceriﬁeringsrevisorer, längre processer och högre krav på dokumentation en ökad risk att inte få leverera nya produkter och nya releaser i rätt tid.
Åtgärder för att begränsa risk: Sectra bevakar förändringar i regelverk och relevanta standarder och gör vid behov kontinuerliga anspassningar utifrån nya krav och regler. Planering för granskning av att kraven i regelverken uppfylls sker i god tid i dialog med externa certiﬁerade revisorer.

RISKOMRÅDE: CYBER- OCH INFORMATIONSSÄKERHET

Beskrivning: Följande risker har identiﬁerats inom detta område:
- Intrång, driftstörningar och/eller förlust av data i Sectras interna system.
- Intrång, driftstörningar och/eller förlust av data i system och molnbaserade tjänster som levereras till kund.
- Intrång hos kunder på grund av brister i Sectras installation.
- Säkerhetskorrigeringar i system installeras inte i tid av kunderna.
Åtgärder för att begränsa risk: Sectra arbetar kontinuerligt med att stärka cyber- och informa- tionssäkerheten. Interna säkerhetsföreskrifter och relevanta certiﬁeringar är implementerade. Obligatoriska utbildningar för medarbetare bidrar till ökad medvetenhet och kompetens inom säkerhet. Särskilda verktyg används för att upptäcka och skydda bolaget och kunderna mot cyberbrott. Systemövervakning sker kontinuer- ligt och säkerhetstester, penetrationstester samt säkerhetsskan- ningar utförs regelbundet av både interna och externa experter.Se ytterligare information under rubriken Informationssäkerhet och dataskydd på sidan 78.

RISKOMRÅDE: INFORMATIONSSÄKERHET OCH DATASKYDDSFÖRLUSTER

Intrång eller förlust av data i IT-system och molnbaserade tjänster

Hotnivån för intrång och datastöld har ökat globalt och cyberbrott utgör ett allvarligt hot mot Sectra såväl som andra företag. Sjukvården är ett av de mest utsatta målen som har fått alltmer fokus från angripare. Om någon av de ovanstående riskerna skulle inträffa kan det innebära skada för såväl patienter och kunder som för Sectras anseende, vilket därmed också kan få omfattande finansiella konsekvenser för bolaget.

RISKOMRÅDE: FINANSIERING

Obetalda kundfordringar och valutaexponering

Kunderna består i huvudsak av myndigheter, offentliga vårdgivare och andra välrenommerade kunder med hög kreditvärdighet, även om betalningsbeteendet varierar mellan olika länder. I länder där många av kunderna är privatägda, exempelvis USA, är Sectra mer utsatt för kreditrisker. Ökat antal samarbetspartners utanför Europa bidrar till ökad risk för potentiella kreditproblem.

Åtgärder för att begränsa risk: Rutiner för noggrann utvärdering av kunders och samarbetspartners kreditvärdighet. För att minimera kreditrisker i fastprisprojekt arbetar Sectra i stor utsträckning med delbetalningar i förskott eller bankgarantier. Med mitigerande åtgärder för att hantera risken bedöms risknivån vara stabil.

Valutarisker

Valutaexponeringen sker främst via transaktioner i utländsk valuta i form av kund- och leverantörsbetalningar samt vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar och balansräkningar. Koncernen har störst exponering mot USD, EUR och GBP. Risker och betalningsflöden i utländska valutor övervakas löpande. Dotterbolagens koncerninterna finansiering sker i lokal valuta. Någon säkring av transaktionsexponeringen sker inte för närvarande då kostnaderna för effektiv hantering av säkringskontrakt bedöms vara högre än potentiella vinster. Behovet av säkringskontrakt utvärderas löpande. Valutarörelser har under 2024/2025 haft en negativ effekt om 20 MSEK på koncernens operativa resultat, se beskrivning av det finansiella utfallet i förvaltningsberättelsen.

RISKOMRÅDE: HÅLLBARHET

Korruption och avvikelse mot uppförandekod

Fokus på affärsetik är högt, både internt inom bolaget och i den globala affärsmiljön. Det gäller särskilt korruption och framförallt mutor. Sectras riskexponering inom detta har ökat till följd av ökat antal distributionspartners. Dessa är svåra att kontrollera med interna rutiner.

Åtgärder för att begränsa risk: Vi har en uppförandekod som innehåller en strikt policy mot all form av korruption för att begränsa risken i enskilda fall, se ytterligare information under rubrikerna Ansvarsfullt företagande och Uppförandekod. Koden skrivs in i samtliga distributionsavtal och Sectra har rätt att med kort varsel avsluta affärsrelationen om koden inte följs. Åtgärderna omfattar även löpande utvärderingar av dotterbolag och distributörer samt återkommande specifika granskningsåtgärder i utvalda dotterbolag.

RISKOMRÅDE: IMMATERIALRÄTT

Immaterialrättsliga tvister

Sectra är en ledande aktör i de branschsegment där bolaget verkar och investerar kraftigt i produktutveckling. Detta resulterar i ökade immateriella rättigheter, vilket i sin tur ökar risken för rättsliga tvister avseende patent och andra immateriella tillgångar. Risken att koncernen blir föremål för en tvist anses öka i takt med tillväxten och större internationell exponering.

Åtgärder för att begränsa risk: För att minska risken analyserar Sectra kontinuerligt produktkrav för immateriella rättigheter och skyddar uppfinningar med patent.

RISKOMRÅDE: INKÖP OCH LOGISTIK

Kapacitet i datacenter till begränsad kapacitet hos Sectras underleverantörer

En allmän hög efterfrågan på kapacitet i datacenter kan leda till begränsad kapacitet hos Sectras underleverantörer. Om nödvändig kapacitet inte görs tillgänglig kan det påverka Sectras verksamhet och möjlighet att stödja ett växande antal kunder.

Åtgärder för att begränsa risk: Sectra har etablerat nära dialoger med underleverantörer och implementerat kapacitetshanteringsprocesser för att säkerställa att kommande affärsbehov kan mötas. Åtgärdsarbetet bidrar till att minska risken och möjliggöra fortsatt leverans av våra tjänster utan påverkan.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 90 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT

Risker med högt eller måttligt riskindex

| Beskrivning | Åtgärder för att begränsa risk # KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Rapport över totalresultat för koncernen

TSEK	2024/2025	2023/2024
Årets resultat	563 371	428 388
Poster som kan komma att omklassiﬁceras till resultatet
Omräkningsdiﬀerens vid omräkning av utländska verksamheter	52 584	27 999
Årets övriga totalresultat	–47 527	27 999
Årets summa totalresultat	515 844	456 387

Hänförligt till: | | |
Moderbolagets aktieägare | | 515 844 | 456 387

Koncernens kassaﬂödesanalyser

TSEK	Not	2024/2025	2023/2024
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat		722 997	517 810
Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet	27	179 581	142 681
Erhållen ränta	7	31 403	25 991
Erlagd ränta	8	–4 308	–3 284
Betald inkomstskatt	10	–171 703	–118 291
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		757 970	564 907
Förändringar i rörelsekapital
Förändring varulager		–1 108	–16 367
Förändring av fordringar		181 869	922 364
Förändring av kortfristiga skulder		–21 541	–408 649
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten		919 331	1 006 955

INVESTERINGSVERKSAMHETEN | | |
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 11 | –75 237 | –72 210
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 12 | –34 755 | –178 532
Förvärv av ﬁnansiella anläggningstillgångar | | –3 872 | 0
Återbetalning av kortfristig placering | | 0 | 120 000
Kassaﬂöde från investeringsverksamheten | | –113 864 | –30 742

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | | |
Amortering av leasingskulder | 13 | –39 950 | –251 885
Inlösen av aktier | 20 | –211 935 | –10 268
Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten | | –251 885 | –262 153

Årets kassaﬂöde | | 553 582 | 714 060
Likvida medel vid årets början | | 1 341 871 | 804 640
Kursdiﬀerens i likvida medel | | –19 384 | 6 017
Likvida medel vid årets slut | | 1 875 069 | 1 524 717

Förändringar i koncernens egna kapital

TSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver Omräkningsreserv	Reserver Övriga reserver	Balanserad vinst inkl. årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående balans 1 maj 2023	38 825 361 470	103 919	151 446	772 927	1 017 850	1 569 591
Årets resultat					428 388	428 388
Årets övriga totalresultat			27 999	0	0	27 999
Årets summa totalresultat			27 999	0	428 388	456 387
Aktierelaterade incitamentsprogram		28 470	0	0	–183 465	–154 995
Inlösen av aktier		–211 935	0	0	0	–211 935
Summa transaktioner med moderbolagets aktieägare		–183 465	0	0	–183 465	–366 930
Utgående balans 30 april 2024	38 825 361 470	84 148	179 445	590 502	1 298 783	1 733 772

TSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver Omräkningsreserv	Reserver Övriga reserver	Balanserad vinst inkl. årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående balans 1 maj 2024	38 825 361 470	84 148	179 445	590 502	1 298 783	1 733 772
Årets resultat					563 371	563 371
Årets övriga totalresultat			–47 527	0	0	–47 527
Årets summa totalresultat			–47 527	0	563 371	515 844
Nyemission/återköp		43 325	0	0	–200 200	–156 875
Aktierelaterade incitamentsprogram		0	0	0	0	0
Inlösen av aktier		–211 935	0	0	0	–211 935
Summa transaktioner med moderbolagets aktieägare		–168 610	0	0	–200 200	–368 810
Utgående balans 30 april 2025	39 025 361 470	36 621	131 918	390 302	1 661 954	1 873 754

Aktiekapitalet beskrivs närmare i not 21. Övrigt tillskjutet kapital utgörs av överkurser som betalats i samband med emissioner. Omräkningsreserv innehåller valutakursdiﬀerenser som uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags ﬁnansiella rapporter. Övriga reserver innefattar reservfond. Det ﬁnns inga innehav utan bestämmande inﬂytande inom Sectrakoncernen.

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets resultaträkningar

TSEK	Not	2024/2025	2023/2024
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	2, 3	223 182	261 167
Övriga rörelseintäkter		5 536	142 681
Summa intäkter		228 718	403 848
Rörelsens kostnader
Handelsvaror	4	–125 045	–200 105
Personalkostnader	5, 6	–142 286	–143 475
Övriga externa kostnader		–55 617	–83 283
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar	12	–1 815	–1 711
Summa rörelsekostnader		–324 763	–428 574
Rörelseresultat		–96 045	–24 726
Resultat från ﬁnansiella poster
Ränteintäkter och liknande intäkter	7, 8	139 211	155 171
Räntekostnader och liknande kostnader		–43 232	–26 324
Summa ﬁnansiella poster		95 979	128 847
Resultat efter ﬁnansiella poster		0	0
Resultat före skatt		0	0
Skatt på årets resultat	10	–104 356	–81 747
Årets resultat		483 427	405 605

Rapport över totalresultat för moderbolaget

TSEK	2024/2025	2023/2024
Årets resultat	483 427	405 605
Övrigt totalresultat	0	0
Summa årets totalresultat	483 427	405 605

Moderbolagets balansräkningar

TSEK	Not	30 apr. 2025	30 apr. 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	11	12 000	9 183
Materiella tillgångar	12	6 975	6 805
Aktiverat arbete för egen räkning	14	606 232	804
Andelar i koncernföretag	15	232 804	173 403
Andelar i intresseföretag	16	0	0
Fordringar hos koncernföretag		12 000	3 000
Summa anläggningstillgångar		870 011	192 395
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag	18	1 113 990	798 354
Kundfordringar	19	9 190	421
Övriga fordringar	20	36 268	1 145
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	21	2 310	2 659
Kassa och bank	22	683 564	1 466
Summa omsättningstillgångar		1 845 322	2 264 045
Summa tillgångar		2 715 333	2 456 440

TSEK	Eget kapital Fritt eget kapital	Skulder Långfristiga skulder	Skulder Kortfristiga skulder	Summa eget kapital och skulder
Summa eget kapital	1 731 834			1 731 834
Summa långfristiga skulder		6 327		6 327
Summa kortfristiga skulder			977 172	977 172
Summa eget kapital och skulder				2 715 333

Moderbolagets kassaﬂödesanalyser

TSEK	Not	2024/2025	2023/2024
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat		–50 197	–68 845
Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet	27	139 211	144 925
Erhållen ränta och utdelning	7	–25 334	–26 325
Erlagd ränta	8	–117 526	–58 509
Betald inkomstskatt	10	–66 286	4 973
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		–19 132	28 219
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av fordringar		–252 101	78 843
Förändring av kortfristiga skulder		397 230	–144 104
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten		126 000	–36 000

INVESTERINGSVERKSAMHETEN | | |
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 11 | –2 817 | –5 536
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 12 | –2 455 | –4 348
Förvärv av dotterbolag | | 0 | –87 072
Återbetalning av kortfristig placering | | 120 000 | 21 290
Utbetalning av lån till dotterbolag | 16 | –11 566 | 2 533
Återbetalning av lån från dotterbolag | 16 | 69 832 | 52 994
Kassaﬂöde från investeringsverksamheten | | 173 000 | –11 539

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | | |
Erhållna/Lämnade koncernbidrag | 9 | 542 000 | 330 065
Inlösen av aktier | 20 | –211 935 | –211 935
Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten | | 330 065 | 118 130

Årets kassaﬂöde | | 629 065 | 70 591
Likvida medel vid årets början | | 1 466 | 683 564
Kursdiﬀerens i likvida medel | | 0 | 20 953
Likvida medel vid årets slut | | 2 095 065 | 775 108

Förändringar i moderbolagets egna kapital

TSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver Fond för utvecklingsutgifter	Reserver Reservfond	Balanserad vinst inkl. årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående balans 1 maj 2023	38 825 361 470	134 851	475 446	226 456	405 605	1 371 203
Årets resultat					405 605	405 605
Årets övriga totalresultat			0	0	0	0
Årets summa totalresultat			0	0	405 605	405 605
Koncernbidrag					330 065	330 065
Inlösen av aktier		–211 935	0	0	0	–211 935
Summa transaktioner med moderbolagets aktieägare		–211 935	0	0	330 065	523 735
Utgående balans 30 april 2024	38 825 361 470	–77 084	475 446	226 456	1 141 275	1 894 938

TSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver Fond för utvecklingsutgifter	Reserver Reservfond	Balanserad vinst inkl. årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående balans 1 maj 2024	38 825 361 470	–77 084	475 446	226 456	1 141 275	1 894 938
Årets resultat					483 427	483 427
Årets övriga totalresultat			0	0	0	0
Årets summa totalresultat			0	0	483 427	483 427
Koncernbidrag					542 000	542 000
Inlösen av aktier		–211 935	0	0	0	–211 935
Summa transaktioner med moderbolagets aktieägare		–211 935	0	0	542 000	813 492
Utgående balans 30 april 2025	39 025 361 470	–289 019	475 446	226 456	2 166 702	2 708 427

Aktiekapitalet beskrivs närmare i not 21. Övrigt tillskjutet kapital utgörs av överkurser som betalats i samband med emissioner. Fond för utvecklingsutgifter redovisas som bundet eget kapital. Det finns inga innehav utan bestämmande inﬂytande inom Sectrakoncernen.# Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

NOTER

Innehållsförteckning

Not 1 Redovisningsprinciper
Not 2 Rörelsesegment och omsättning
Not 3 Övriga rörelseintäkter
Not 4 Anställda och personalkostnader
Not 5 Ersättning till revisorer
Not 6 Operationella leasingkostnader
Not 7 Ränteintäkter och liknande intäkter
Not 8 Räntekostnader och liknande kostnader
Not 9 Bokslutsdispositioner
Not 10 Skatt på årets resultat
Not 11 Immateriella anläggningstillgångar och goodwill
Not 12 Materiella anläggningstillgångar
Not 13 Nyttjanderätter och leasingskulder
Not 14 Andelar i koncernföretag
Not 15 Andelar i intresseföretag
Not 16 Långfristiga fordringar hos koncernföretag
Not 17 Varulager
Not 18 Kundfordringar
Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Not 20 Kassa och bank
Not 21 Aktiekapital och antal aktier
Not 22 Avsättningar
Not 23 Långfristiga skulder
Not 24 Övriga kortfristiga skulder
Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Not 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Not 27 Kassaflöde
Not 28 Närstående
Not 29 Värdering av finansiella tillgångar och skulder
Not 30 Risker, riskhantering och känslighetsanalys
Not 31 Kapitalhantering
Not 32 Förslag till vinstdisposition
Not 33 Händelser efter balansdagen
Not 34 Finansiella definitioner och alternativa nyckeltal

Koncernredovisning

Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden och omfattar de bolag i vilka moderbolaget direkt eller genom dotterbolag innehar bestämmande inflytande. Det innebär att moderbolaget direkt eller genom dotterbolag har inflytande över företaget, har rätt till rörlig avkastning samt har möjlighet att utöva sitt inflytande över företaget för att påverka avkastningen.

Not 1 Redovisningsprinciper

Inledning

Koncernredovisningen har upprättats enligt IFRS Redovisningsstandarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB), sådana de antagits av EU. Vidare har Årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. I syfte att ge en ökad förståelse för respektive redovisningsområde beskrivs de mest väsentliga redovisningsprinciperna nedan.

Enligt styrelsebeslut den 2 juli 2025 har denna årsredovisning undertecknats av styrelsen för Sectra AB (publ) och godkänts för publicering. De i årsredovisningen och koncernredovisningen intagna resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och koncernen är föremål för fastställelse av årsstämman den 9 september 2025.

Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Detta innebär att EU-godkända IFRS Redovisningsstandarder tillämpas så långt som det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och svensk beskattning. Värderings- och upplysningsregler följer IFRS Redovisningsstandarder och är desamma som i koncernen, men uppställningsformen följer Årsredovisningslagen och avviker därmed från IFRS Redovisningsstandarder i vissa fall. Även obeskattade reserver och bokslutsdispositioner redovisas i moderbolaget i enlighet med svensk lag.

Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Utgifter som är direkt hänförliga till rörelsevervärv inkluderas i anskaffningsvärdet. I enlighet med RFR 2 redovisas valutakursdifferenser som uppstår avseende en monetär post, som utgör del av nettoinvestering i en utlandsverksamhet, i resultatet och inte i övrigt totalresultat.

Vid aktivering av utvecklingsutgifter överförs motsvarande belopp från fritt eget kapital till bundet eget kapital, Fond för utvecklingsutgifter, och redovisas separat i balansräkningen. Standarden IFRS 16 Leasingavtal har ingen påverkan på moderbolagets finansiella rapporter då leasingavtal redovisas i enlighet med undantaget i RFR 2. Kostnaderna för leasingavtal redovisas linjärt över avtalets löptid. Någon nyttjanderätt och leasingskuld redovisas inte i moderbolagets balansräkning.

Alla belopp avser tusentals kronor om inget annat anges. Siffror inom parentes avser föregående år.

Omräkning av utländska dotterbolag

Funktionell valuta

Koncernredovisningen presenteras i svenska kronor, vilken är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Poster i de finansiella rapporterna för de i koncernen ingående företagen, värderas i den valuta som används där respektive företag huvudsakligen är verksamt, det vill säga i dess funktionella valuta.

Transaktioner och balansposter

Valutakursdifferenser som uppkommer vid omräkning av monetära tillgångar samt skulder till balansdagens kurs redovisas i övriga externa kostnader (avseende kundfordringar och leverantörsskulder samt avtalstillgångar och -skulder) eller i finansnettot (avseende lån till dotterföretag och likvida medel i utländsk valuta).

Rapportering av rörelsesegment

Identifieringen av rörelsesegment baseras dels på vilka delar av verksamheten styrelsen och koncernledningen följer i den interna rapporteringen, dels på om ett enskilt segments omsättning överstiger 10 procent av koncernens totala omsättning. Koncernens verksamhet delas in i segmenten Imaging IT Solutions, Secure Communications, Business Innovation och Övrig verksamhet, se beskrivning i not 2.

Alla transaktioner mellan segmenten genomförs på affärsmässiga grunder och baseras på priser som debiterats icke närstående kunder i samband med försäljningar av identiska varor eller tjänster.

Intäkter

Koncernen genomför ofta försäljningstransaktioner som innefattar flera av koncernens produkter och tjänster, till exempel leverans av mjukvarulicens samt service- och uppgraderingstjänster. Det totala transaktionspriset för ett avtal fördelas på dess olika prestationsåtaganden baserat på deras relativa fristående försäljningspriser. Vid fastställandet av transaktionspriset beaktas i förekommande fall effekter av rörlig ersättning och förekomsten av betydande finansieringskomponenter (se vidare under avsnittet Imaging IT Solutions). Rörlig ersättning baseras på timpris eller pris per användandetillfälle, till exempel per undersökning.

I de fall intäkten redovisas över tid används i huvudsak inputmetoden. Intäkter redovisas därmed på basis av de input som krävs för att fullgöra prestationsåtaganden. Viktiga input utgörs av förbrukade arbetstimmar och utgifter i förhållande till totalt förväntade arbetstimmar eller totala förväntade utgifter för att fullgöra prestationsåtaganden.

Vid förlängningar eller ändringar som inte täcks av befintliga avtal, föregås de av förnyade förhandlingar och upprättande av nya avtalshandlingar, inkluderande en fullständig bedömning enligt 5-stegsmodellen i IFRS 15.

Koncernen redovisar en avtalsskuld ”fakturerade ej upparbetade intäkter” när ersättning erhållits avseende ouppfyllda prestationsåtaganden, se not 2. På samma sätt, om koncernen uppfyller ett prestationsåtagande innan vederlaget erhållits, redovisar koncernen en avtalstillgång ”upparbetade ej fakturerade intäkter”, se not 2.

Intäkter som redovisas över tid (huvudsakligen tjänsteleveranser) definieras i allt väsentligt som Återkommande intäkter, förutsatt att de bedöms återkomma i mer än tolv månader från

Nya och ändrade redovisningsprinciper som är tillämpliga från 2024/2025

Nya och ändrade IFRS Redovisningsstandarder med ikraftträdande under 2024/2025 har inte haft några väsentliga effekter på de finansiella rapporterna. Redovisningsprinciper och beräkningsmetoder är i övrigt oförändrade jämfört med dem som tillämpats i årsredovisningen för räkenskapsåret 2023/2024.

Nya och ändrade redovisningsprinciper som blir tillämpliga från 2025/2026 eller senare

IFRS 18, ”Presentation och upplysningar i finansiella rapporter”, träder i kraft från och med den 1 januari 2027 och analysen över hur standarden kommer att påverka Sectras finansiella rapporter har påbörjats. Den nya standarden kommer att tillämpas från och med räkenskapsåret 2027/2028. I övrigt bedöms nya och ändrade IFRS Redovisningsstandarder med framtida tillämpning inte komma att få några väsentliga effekter på de finansiella rapporterna.

Grund för rapporternas upprättande

Tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärde eller nominellt värde om inte annat anges i efterföljande noter. Koncernen använder redovisningsmässiga antaganden och uppskattningar om framtiden, se sidan 101 för information om uppskattningar och bedömningar.

Årets vinst

	Ingående balans 1 maj 2023	Förändring av fond för utvecklingsutgifter	Årets resultat	Årets summa totalresultat
Totalt eget kapital	38 825 226 456	3 647 134 851	430 471	–5 536 834 249
Aktiekapital	0	0	0	0
Reservfond	0	0	0	0
Överkursfond	0	0	0	0

	Förändring av fond för utvecklingsutgifter	Nyemission/återköp	Aktierelaterade incitamentsprogram	Inlösen av aktier	Summa transaktioner med moderbolagets aktieägare	Utgående balans 30 april 2025
Totalt eget kapital	2 817	0	0	0	0	0
Aktiekapital	0	200	0	0	0	0
Reservfond	0	0	0	0	0	0
Överkursfond	0	0	43 325	–211 935	–168 610	1 371 203

	Ingående balans 1 maj 2023	Förändring av fond för utvecklingsutgifter	Årets resultat	Årets summa totalresultat	Aktierelaterade incitamentsprogram	Inlösen av aktier	Summa transaktioner med moderbolagets aktieägare	Utgående balans 30 april 2024
Totalt eget kapital	405 605	405 605	28 465	–211 935	–211 935	0	–183 470	647 070

	Förändring av fond för utvecklingsutgifter	Årets resultat	Årets summa totalresultat	Nyemission/återköp	Aktierelaterade incitamentsprogram	Inlösen av aktier	Summa transaktioner med moderbolagets aktieägare	Utgående balans 30 april 2025
Totalt eget kapital	483 427	483 427	0	200	43 325	–211 935	–168 610	1 371 203

	Ingående balans 1 maj 2023	Förändring av fond för utvecklingsutgifter	Årets resultat	Årets summa totalresultat	Aktierelaterade incitamentsprogram	Inlösen av aktier	Summa transaktioner med moderbolagets aktieägare	Utgående balans 30 april 2024
Totalt eget kapital	405 605	405 605	28 465	–211 935	–211 935	0	–183 470	647 070

	Förändring av fond för utvecklingsutgifter	Årets resultat	Årets summa totalresultat	Nyemission/återköp	Aktierelaterade incitamentsprogram	Inlösen av aktier	Summa transaktioner med moderbolagets aktieägare	Utgående balans 30 april 2025
Totalt eget kapital	483 427	483 427	0	200	43 325	–211 935	–168 610	1 371 203

	Utgående balans 30 april 2025
Totalt eget kapital	39 025 226 456
Aktiekapital	12 000 134 851
Reservfond	0
Överkursfond	0

1 Sectras aktiekapital uppgick på bokslutsdagen till 39 024 179 SEK fördelat på 195 120 895 aktier. Av dessa aktier utgör 13 103 460 serie A och 182 017 435 serie B. Av B-aktierna innehas 2 453 406 i eget förvar. Aktiekapitalet beskrivs närmare i not 21.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 98

NOTER

Koncernredovisning

Not 1 Redovisningsprinciper

Inledning

Alla belopp avser tusentals kronor om inget annat anges. Siffror inom parentes avser föregående år.

Omräkning av utländska dotterbolag

Funktionell valuta

Transaktioner och balansposter

Rapportering av rörelsesegment

Intäkter

Intäkter som redovisas över tid (huvudsakligen tjänsteleveranser) definieras i allt väsentligt som Återkommande intäkter, förutsatt att de bedöms återkomma i mer än tolv månader från

Nya och ändrade redovisningsprinciper som är tillämpliga från 2024/2025

Nya och ändrade redovisningsprinciper som blir tillämpliga från 2025/2026 eller senare

Grund för rapporternas upprättande

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 100

NOTER

Pensioner och ersättningar till anställda

Sectra har endast avgiftsbestämda pensioner.Betalningar av pensionspremier kostnadsförs löpande och ingår i personalkostnader. Andra pensionsförpliktelser ﬁnns inte och Sectra ansvarar inte för eventuella värdeförändringar i de inbetalda premierna. Därmed bär inte Sectra risken vid pensionsutbetalningar och inga pensionsförpliktelser tas upp som skuld i balansräkningen. För övriga ersättningar till anställda, se not 4.

Redovisningstillfället

Intäkter som redovisas vid en tidpunkt deﬁnie- ras i allt väsentligt som Ej återkommande intäkter.

Imaging IT Solutions

Segmentets avtal med kunder innehåller olika kombinationer av leverans av licenser, installationstjänster, support- och underhålls- tjänster och uppgraderingar, hårdvara samt support och underhåll av hårdvara. Betydande integration och anpassningar av licenser och installationstjänster förekommer normalt, vilket då anses utgöra ett prestationsåtagande och intäktsförs över tid under installationsfasen. Support- och underhållstjänster samt uppgraderingar bedöms utgöra ett prestationsåtagande enligt avtalen och intäktsförs över tid mot- svarande avtalets längd. En ﬁnansieringskomponent föreligger då exempelvis licens och installationstjänster har levererats till kunden, som enligt kontraktet har rätt att betala över dess löptid. Räntesatsen varierar från kund till kund. Räntan beräknas på kvarvarande fordran på kunden och redo- visas som ränteintäkt bland ﬁnansiella poster, samt ingår i långfristiga kundfordringar i balansräkningen. Prestationsåtaganden avseende utrullning, utbildning, migrering av beﬁntliga data samt annan typ av konsultation intäktsförs i samband med att arbetet utförs. Kontrakt som levereras i form av helhetslösningar, exempelvis Sectra One Cloud, växer inom detta segment. Sådana kontrakt, där leveransen avser ett kombinerat prestationsåtagande i form av en tjänst, intäktsförs löpande över kontraktstiden. Kostnader kopplade till uppsättning av lösningen balanseras som övriga långfristiga till- gångar och redovisas som kostnad för sålda varor när det relaterade prestationsåtagandet intäktförs. Kontrakten kan omfatta en bestämd mängd undersökningar som våra system ska hantera, eller ett minsta antal undersökningar (ett minimiåtagande). I båda fallen kommer intäkten att redovisas över tid, i takt med att prestationsåtagandena uppfylls. I sällsynta fall ﬁnns inte något minimiåtagande och presta- tionsåtagandet faktureras och intäktsförs löpande, över tid, i takt med kundens användning av tjänsten.

Secure Communications

Segmentets avtal med kunder innehåller olika kombinationer av förstudier, installations- och utvecklingstjänster, support- och under- hållstjänster, uppgraderingar samt produktleveranser. Förstudier och utveckling intäktsförs över tid i takt med att arbetet utförs. Installa- tionstjänster bedöms utgöra ett prestationsåtagande som intäktsförs över tid under installationsfasen. Support- och underhållstjänster bedöms utgöra ett distinkt prestationsåtagande enligt avtalen och intäktsförs över tid motsvarande avtalets längd. Produktleveranser intäktsförs över tid eller vid en viss tidpunkt beroende på villkoren i avtalet.

Business Innovation

Segmentets avtal med kunder innehåller olika kombinationer av licenser, hårdvara, uppgraderingar och utökade garantierbjudanden. Licenser och hårdvara anses utgöra ett prestationsåtagande och intäk- ter redovisas vid en viss tidpunkt då leverans skett till kund. Prenume- rationer avseende åtkomst till Sectras system, exempelvis Sectra Edu- cation Portal, intäktsförs över kontraktets löptid. Uppgraderingar bedöms utgöra ett distinkt prestationsåtagande och intäktsförs över tid motsvarande avtalets längd. Utökade garantier bedöms utgöra ett separat prestationsåtagande där intäktsföring sker över tid motsva- rande den utökade garantitiden.

Aktierelaterade ersättningar till anställda

Koncernen har tre prestationsbaserade aktieprogram. Programmen redovisas enligt IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar och regleras med egetkapitalinstrument. Det verkliga värdet för Sectraaktien vid till- delningstidpunkten med beaktande av intjäningsvillkoren redovisas i resultaträkningen som personalkostnader inklusive sociala kostnader. Exempel på intjäningsvillkor är placering i externa kundnöjdhetsmät- ningar utförda av KLAS och resultatmål. En motsvarande ökning av eget kapital redovisas enligt IFRS 2, då aktierelaterade planer inte har en direkt kassaﬂödeseﬀekt. Det förväntade antalet tilldelade aktier vid varje bokslut under intjänandeperioden och eﬀekten av en eventuell förändring av tidigare estimat redovisas i resultaträkningen med motsvarande justering av eget kapital. För ytterligare information, se not 4.

Immateriella anläggningstillgångar och goodwill

Balanserade utvecklingsutgifter

Sectra utvecklar egna programvaror och utrustning för medicinsk bildhantering och avlyssningssäker kommunikation. Alla forsknings- utgifter kostnadsförs direkt och kundrelaterade utvecklingsutgifter ingår i projektkostnader som kostnadsförs i resultaträkningen. Interna utvecklingsutgifter för standardprodukter balanseras och redovisas som immateriella tillgångar i den omfattning som de beräknas gene- rera ekonomiska fördelar i framtiden. För balansering krävs även att projektkostnaderna kan beräknas på tillförlitligt sätt, att det är tekniskt möjligt att slutföra projektet och att koncernen innehar de resurser som krävs för att slutföra utvecklingen. Projektkostnader som aktiveras inkluderar alla direkt hänförliga utgifter för material, tjänster samt ersättningar till anställda. Balanserade utvecklingsutgifter skrivs av linjärt över nyttjandeperioden per enskild tillgång. Avskrivningar av balanserade utvecklingsutgifter påbörjas när tillgången är färdigställd och försäljning påbörjats.

Goodwill

Goodwill representerar framtida ekonomiska fördelar som uppkom- mer vid ett rörelseförvärv, men som inte är enskilt identiﬁerade och separat redovisade. Goodwill redovisas till anskaﬀningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar.

Patent och licenser

Förvärvade patenträttigheter redovisas till anskaﬀningsvärdet och skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod på 10 år. Förvärvade licensrättigheter redovisas till anskaﬀningsvärdet och skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod.

Nedskrivningsprövning av immateriella anläggningstillgångar

Individuell avkastningsvärdering görs vid indikation på att behov föreligger och för ej färdigställda utvecklingsprojekt och goodwill årligen för att identiﬁera eventuella nedskrivningsbehov. Om redo- visade värden överskrider återvinningsvärdet belastar skillnaden periodens resultat när de uppkommer. För en tillgång som inte gene- rerar kassaﬂöden beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassa- genererande enhet som tillgången tillhör. Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nyttjandevärde beräknas som nuvärde av framtida kassaﬂöden avse- ende speciﬁka tillgångar. Avskrivningstiden för immateriella till- gångar överstiger 5 år om tillgången beräknas generera ekonomiska fördelar enligt individuell prövning över en period överstigande 5 år. Se not 11 för mer detaljerad beskrivning av resultatet av de genom- förda nedskrivningsprövningarna.

Verkligt värde

Värdering av ﬁnansiella tillgångar och skulder till verkligt värde sker utifrån tre olika nivåer. Värderingsnivå 1, där beräkning av verkligt värde baseras på noterade marknadspriser och instrument som handlas på en aktiv marknad, värderingsnivå 2, där noterade marknadspriser saknas men variabler för beräkning av verkligt värde har hämtats från marknadsnoteringar samt värderingsnivå 3, där beräkning av verkligt värde sker utifrån data som inte ﬁnns på marknaden. Koncernens ﬁnansiella tillgångar och skulder tillhör huvudsakligen värderingsnivå 2 och 3, se not 29.

Leasing

Koncernens leasade tillgångar utgörs huvudsakligen av lokaler och fordon. Leasingavtal med en leasingperiod om 12 månader eller mindre eller leasingavtal med en underliggande tillgång av lågt värde inkluderas inte i nyttjanderättstillgången eller skulden i balansräk- ningen. Dessa avtal kostnadsförs linjärt under kontraktets löptid. Skulden värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under kontraktets löptid. Diskontering sker till koncernens margi- nella låneränta.

Kassaﬂödesanalys

Kassaﬂödesanalysen är upprättad enligt den indirekta metoden. Kassaﬂöden i utländsk valuta omräknas till genomsnittlig valutakurs. I förändring av fordringar ingår bland annat förändring av kund- fordringar (även långfristiga), förutbetalda kostnader och upplupna intäkter samt avtalstillgångar.

Finansiella instrument

Finansiella instrument inkluderar både tillgångar och skulder. På tillgångssidan redovisas långfristiga fordringar, värdepappersinnehav och övriga fordringar, kundfordringar samt likvida medel. Finansiella skulder inkluderar leverantörsskulder och leasingskulder.

Viktiga uppskattningar och bedömningar samt osäkerhet i uppskattningar

Vid bokslutet görs vissa viktiga bedömningar och uppskattningar avseende användning av redovisningsprinciper som påverkar redo- visade värden per balansdagen.

Nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar

En reservering för osäkra fordringar görs när det föreligger en förvän- tad kreditförlust enligt ursprungliga villkor för fordran. Nedskriv- ningsreglerna i IFRS 9 använder framåtriktad information för att redovisa förväntade kreditförluster. Redovisning av kreditförluster är inte beroende av att koncernen först identiﬁerar en kreditförlust- händelse. I stället beaktar koncernen mer omfattande information vid bedömningen av kreditrisk och värderingen av förväntade kreditför- luster. Vid beräkningen använder koncernen sin historiska erfarenhet, externa indikatorer och framåtblickande information för att beräkna de förväntade kreditförlusterna. En eventuell nedskrivning av de ﬁnansiella tillgångarna påverkar övriga externa kostnader.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 NOTER 101# NOTER

Not 2 Rörelsesegment och nettoomsättning

Det föreligger också osäkerhet i vissa uppskattningar som har en väsentlig påverkan på redovisade belopp. Viktiga bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper Intäktsredovisningen baseras på avtal med kunder med varierande grad av komplexitet. Avtal med fler olika intäktsströmmar som tjänster, licenser, hårdvara, uppgraderingar eller support bedöms vara mer komplexa. Kritiska bedömningar utgörs av vilka belopp och vid vilken tidpunkt som intäkter ska redovisas. Företagsledningen bedömer hur intäkterna ska fördelas på respektive identifierade prestationsåtagande och till vilket belopp, vilket utgör en viktig bedömning för intäktsredovisningen. Se not 2 för vidare upplysningar.

Osäkerhet i uppskattningar Nedskrivningsbehov av immateriella tillgångar utvärderas löpande och baseras på beräknat återvinningsvärde per kassagenererande enhet. Återvinningsvärdet beräknas till enhetens nyttjandevärde, vilket utgörs av diskonterade framtida kassaflöden. Beräkningar baseras på budgeterad förväntad tillväxt och nuvärdesberäknas. Det kan föreligga osäkerhet i uppskattningar om framtida kassaflöden som kan få en väsentlig påverkan på koncernens resultaträkningar och koncernens balansräkningar. Se not 11 för vidare upplysningar.

Finansiella tillgångar Förutom de kundfordringar som inte innehåller en betydande finansieringskomponent och värderas till transaktionspriset i enlighet med IFRS 15, värderas alla finansiella tillgångar initialt till verkligt värde. Värdering av finansiella tillgångar, efter den initiala värderingen till verkligt värde, baseras på koncernens affärsmodell för hantering av tillgången samt vilken typ av kassaflöde tillgången ger upphov till. Finansiella tillgångar klassificeras i kategorierna upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via resultatet eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Under de perioder som ingår i den finansiella rapporten har koncernen inga finansiella tillgångar kategoriserade som värderade till verkligt värde via resultat eller övrigt totalresultat.

Långfristiga kundfordringar Långfristiga kundfordringars förväntade löptid överstiger 12 månader och redovisning sker därmed till det diskonterade belopp som förväntas inflyta enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde. Räntan på fordringarna redovisas som en ränteintäkt i resultaträkningen.

Kundfordringar Kundfordringars förväntade löptid är kort och redovisning sker därmed till det belopp som förväntas inflyta utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde.

Kassa och bank Balansposten består av disponibla tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Materiella anläggningstillgångar

Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och bedömda nyttjandeperioder:

Byggnader: 15–80 år
Kontorsmöbler: 10 år
Utrustning och kontorsmaskiner: 5 år
Utrustning hos kund: 3–10 år, beroende på nyttjandeperioden i respektive avtal.

NOTER 102

Forts. Not 2 Rörelsesegment och nettoomsättning

Information per rörelsesegment och geograﬁska områden används för att utvärdera omsättning och resultat inom koncernen samt för att fördela koncernens resurser mellan olika segment. De identifierade rörelsesegmenten är Imaging IT Solutions, Secure Communications, Business Innovation och Övrig verksamhet. Grunden för den geograﬁska fördelningen är kundernas fakturaadress.

Imaging IT Solutions utvecklar och säljer medicinska IT-system och tjänster som bidrar till att kunderna kan ge fler patienter vård med bibehållen eller ökad kvalitet. Segmentets erbjudande omfattar IT-system för hantering, arkivering och presentation av alla typer av medicinska bilder och patientinformation samt IT-system för verksamhetsuppföljning och stråldosövervakning. Segmentet erbjuder också underhåll i form av support, systemövervakning samt konsulttjänster inom integrering, systemdesign, datamigrering och verksamhetsutveckling. Det största produktområdet inom segmentet är IT-lösningar för hantering och lagring av röntgenbilder och patientinformation.

Secure Communications utvecklar och säljer produkter och tjänster för säker röst- och datakommunikation samt skydd av samhällets mest känsliga IT-infrastruktur. Segmentet erbjuder produkter som skyddar tal- och datakommunikation, uppdragsutveckling, samt tillhandahåller säkerhets- och hotanalyser samt övervakningstjänster för kontrollsystem inom samhällsviktig verksamhet. Utveckling och produktion sker i Sverige. Försäljning sker främst inom EU:s medlemsländer från affärsområdets kontor i Sverige, Nederländerna och Finland.

Sectras affärsenheter inom Business Innovation utvecklar och säljer bland annat IT-system för planering och uppföljning av ortopediska operationer samt produkter för medicinsk utbildning. Här bedrivs forskningsprojekt samt förvaltas och utvecklas även Sectras patentportfölj. Här ingår också affärsenheten Genomics IT med fokus på innovation och utveckling av IT-stöd för framför allt precisionsdiagnostik inom cancerområdet.

Övrig verksamhet avser Sectras gemensamma funktioner för administration, rekrytering, koncernekonomi, företagskultur och varumärke, IT, regulatoriska frågor samt verksamhet relaterad till investerare. I det här segmentet ingår även förvaltning av fastigheter.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Rörelsesegment		Imaging IT Solutions		Secure Communications		Business Innovation		Övrig verksamhet		Totalt Koncernen¹
	24/25	23/24	24/25	23/24	24/25	23/24	24/25	23/24	24/25	23/24
Nettoomsättning	2 797 957	2 551 607	406 959	367 353	90 757	89 871	216 873	164 923	3 239 811	2 963 607
Varav externt	2 792 728	2 547 347	406 425	366 822	39 976	48 595	682 843	-	3 239 811	2 963 607
Avskrivningar	80 314	70 666	12 098	12 694	6 647	4 068	12 471	10 637	111 530	98 065
Nedskrivningar	0	0	0	4 984	0	1 085	0	0	0	6 069
Rörelseresultat	567 611	499 937	174 173	59 791	9 945	17 277	–37 241	–59 066	714 586	538 009
Tillgångar	3 324 088	3 039 453	531 371	283 367	130 558	116 478	2 756 216	1 955 031	3 756 229	3 210 938
Skulder	2 735 818	2 509 113	487 172	246 378	97 546	86 609	1 393 773	903 487	1 839 403	1 641 347
Investeringar³	73 560	66 944	19 920	20 914	9 291	13 516	7 221	154 724	109 992	256 098
Elimineringar¹	Totalt	Koncernen²
	24/25	23/24
Nettoomsättning	–272 735	–210 147							3 239 811	2 963 607
Varav externt	0	0							3 239 811	2 963 607
Avskrivningar	0	0							111 530	98 065
Nedskrivningar	0	0							0	6 069
Rörelseresultat	8 509	–129 722							723 095	408 287
Tillgångar	–2 986 004	–2 183 391							770 225	1 027 547
Skulder	–2 874 906	–2 104 240							-555 473	-462 893
Investeringar³	0	0							109 992	256 098

NOTER 103

Forts. Not 2 Rörelsesegment och nettoomsättning

Geograﬁska områden		Sverige		Storbritannien		Nederländerna		Övriga Europa		USA		Övriga världen		Totalt Koncernen²
	24/25	23/24	24/25	23/24	24/25	23/24	24/25	23/24	24/25	23/24	24/25	23/24	24/25	23/24
Nettoomsättning	627 853	584 590	613 508	578 145	193 104	184 003	634 709	559 429	899 528	826 190	271 109	231 250	3 239 811	2 963 607
Imaging IT Solutions	334 878	323 052	612 954	577 404	118 679	122 253	579 239	499 674	888 857	814 296	258 121	210 068	2 792 728	2 546 747
Secure Communications	286 226	254 305	0	0	74 425	61 519	45 774	50 993	0	5 000	406 425	366 822
Business Innovation	6 067	6 387	555	741	0	231	9 696	8 765	10 670	11 889	12 988	20 582	39 976	48 595
Övrig verksamhet	682 846	0	0	0	0	0	0	-3	0	0	0	0	682 843	-
Tillgångar	1 889 144	1 366 130	421 576	508 021	207 526	161 608	462 457	411 607	591 947	635 515	183 579	128 057	3 756 229	3 210 938
Investeringar³	90 763	238 883	6 006	10 419	794	1 175	4 518	2 607	7 019	2 126	892	888	109 992	256 098

Återkommande intäkter per segment		Imaging IT Solutions		Secure Communications		Business Innovation		Övrig verksamhet		Totalt koncernen
	24/25	23/24	24/25	23/24	24/25	23/24	24/25	23/24	24/25	23/24
Ej återkommande intäkter	867 951	938 081	287 711	271 907	16 796	28 679	0	0	1 172 458	1 238 667
Återkommande intäkter	1 924 777	1 609 266	118 714	94 915	23 180	19 916	682 843	-	2 067 354	1 724 940
Varav återkommande intäkter från molntjänster, CRR	571 509	378 269	0	0	19 549	18 582	0	0	591 058	396 851
Totala externa intäkter	2 792 728	2 547 347	406 425	366 822	39 976	48 595	682 843	-	3 239 811	2 963 607
Andel återkommande intäkter, %	68,9%	63,2%	29,2%	25,9%	58,0%	41,0%	100,0%	100,0%	63,8%	58,2%

NOTER 104

Forts. Not 2 Rörelsesegment och nettoomsättning

1 Av moderbolagets totala försäljning avser 99,1 procent (99,4) andra bolag inom koncernen. Inköp från koncernbolag har skett med 33,8 procent (8,0).
2 Sectra har inga kunder som enskilt bidrar med mer än 10 procent av den totala nettoomsättningen. Av koncernens totala immateriella och materiella anläggningstillgångar som uppgår till 610,1 MSEK är 452,9 MSEK hänförliga till Sverige, 77,6 MSEK till Storbritannien och 79,6 MSEK till övriga länder.
3 Avser årets investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar, se not 11 och 12.
4 Se not 18.
5 Upparbetade ej fakturerade intäkter utgör avtalstillgångar enligt IFRS15. Dessa består av ofakturerade intäkter som är hänförliga till prestationsåtaganden som uppfyllts enligt kundkontrakt men som är beroende av villkor utöver återstående kalendertid, innan betalning av ersättning förfaller. Under räkenskapsåret har 30 procent av den ingående balansen fakturerats. För fördelning av avtalstillgångar per valuta, se not 19.
6 Förskott som erhållits för installationstjänster som ännu ej utförts samt förutbetalda service- och supportintäkter utgör kundinbetalningar som erhållits före prestationen har utförts (avtalsskulder) och som förväntas intäktsredovisas under de kommande räkenskapsåren. Installationstjänster intäktsförs under installationsfasen och service och support intäktsförs under avtalstiden. Under räkenskapsåret har 60 procent av den ingående balansen intäktsförts.# Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Avtalssaldon

	24/25	23/24
Kundfordringar4	572 036	571 661
Långfristiga kundfordringar4	126 345	138 422
Avtalstillgångar4, 5	819 754	983 019
Avtalsskulder6	974 935	946 263

	24/25	23/24
Fakturering under räkenskapsåret relaterad till avtalstillgångarnas ingående balans för perioden	295 510	325 687
Intäktsföring under räkenskapsåret relaterad till avtalsskuldernas ingående balans för perioden	571 912	449 579

Not 3 Övriga rörelseintäkter

	Koncernen	Moderbolaget
	24/25	23/24	24/25	23/24
Intäkter från patentuppgörelse	195 008	0	0	0
Bidrag för över- gång till cloud	21 150	2 850	0	0
Investerings- bidrag	6 731	0	6 731	0
Hyresintäkter	0	606	0	606
Övriga intäkter	3 467	1 932	74	0
Totalt	226 356	5 388	6 805	606

NOTER

På bokslutsdagen uppgick andelen kvinnliga ordinarie ledamöter inklusive arbetstagarrepresentanter i samtliga styrelser i koncernens bolag till 38 procent (35) och i moderbolagets styrelse till 31 procent (27). Andelen kvinnor i samtliga ledningsgrupper i koncernens bolag inklusive verkställande direktörer uppgick till 35 procent (33) och i koncernledningen till 50 procent (50).

Not 4 Anställda och personalkostnader

Medelantalet anställda och andel kvinnor

		24/25		23/24
	Totalt	kvinnor	Totalt	kvinnor
Moderbolaget Sverige	63	29	59	25
Koncernen Australien	28	7	29	6
Danmark	30	7	28	7
Finland	1	0	1	0
Frankrike	19	8	15	7
Kanada	44	15	36	13
Nederländerna	51	13	56	16
Norge	33	13	30	12
Nya Zeeland	1	0	2	0
Portugal	46	22	43	19
Spanien	4	1	4	1
Storbritannien	140	40	125	37
Sverige	589	192	531	171
Schweiz	3	1	3	1
Tyskland	48	15	42	11
USA	212	68	195	68
Koncernen totalt	1 249	402	1 140	369

Löner och andra ersättningar

	Koncernen	Moderbolaget
	24/25	23/24	24/25	23/24
Styrelse och vd	61 276	55 548	10 111	9 355
Övriga anställda	1 264 575	1 074 758	44 932	40 466
Totalt	1 325 851	1 130 306	55 043	49 821

Sociala kostnader

	Koncernen	Moderbolaget
	24/25	23/24	24/25	23/24
Styrelse och vd
Sociala avgifter	9 935	9 436	3 232	3 286
Pensionskostnader	4 673	5 867	226	1 426
Totalt styrelse och vd	14 608	15 303	3 458	4 712
Övriga anställda
Sociala avgifter	211 130	184 378	13 929	12 075
Pensionskostnader	75 343	55 018	3 447	2 592
Totalt övriga anställda	286 473	239 396	17 376	14 667

Ersättning till styrelse, vd och andra ledande befattningshavare 2024/2025

	Styrelse- arvode	Grundlön	Rörlig ersättning	Pensions premier	Totalt
Jan-Olof Brüer, styrelsens ordförande	701	0	0	0	701
Anders Persson	385	0	0	0	385
Tomas Puusepp	317	0	0	0	317
Birgitta Hagenfeldt	454	0	0	0	454
Fredrik Robertsson	317	0	0	0	317
Ulrika Unell	317	0	0	0	317
Michael Brüer1	110	0	0	0	110
Joel Kronander1	110	0	0	0	110
Summa ersättningar till styrelsen	2 711	0	0	0	2 711
Verkställande direktören Torbjörn Kronander	0	5 241	2 160	226	7 627
Övriga ledande befattningshavare (5 personer)	0	8 930	1 665	1 930	12 525
Summa ersättningar till vd och andra ledande befattningshavare	0	14 171	3 825	2 156	20 152
Totalt	2 711	14 171	3 825	2 156	22 863

1 Valdes vid årstämma 2024

Beredning och beslutsprocess

Styrelsens arvode har beslutats av årsstämman i enlighet med förslag från valberedningen. Riktlinjer för ersättning till vd och andra ledande befattningshavare fastställs av årsstämman. Vd/koncernchefens ersättning har beretts av styrelsens ersättningskommitté och beslutas av styrelsen. Vd/koncernchef har berett och beslutat om ersättningar till andra ledande befattningshavare.

Långsiktiga incitamentsprogram

I koncernen finns prestationsbaserade incitamentsprogram (LTIP). Programmen möjliggör för de anställda att förvärva aktier i företaget. Incitamentsprogrammen riktas till samtliga anställda och utfallet beror på ett antal villkor, exempelvis fortsatt anställning under intjänandeperioden och resultat- eller hållbarhetskriterier.

Ersättningar till styrelsen

Till styrelsens ordförande och externa ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Interna styrelseledamöter erhåller ej arvode. Beslutade arvoden tilll externa styrelseledamöter uppgår till 330 000 SEK (290 000) per ledamot och till styrelsens ordförande med 660 000 SEK (580 000). Arvode till suppleant uppgår till 165 000 SEK (0). För revisionsutskottsarbete utgår 70 000 SEK (65 000) till styrelsens externa ledamöter och 140 000 SEK (130 000) till revisionsutskottets ordförande. Arvode för ersättningsutskottsarbete uppgår till 30 000 SEK (0). Övriga ersättningar avser konsulttjänster för uppdrag där styrelsemedlem har särskild kompetens.

Ersättningar till vd och andra ledande befattningshavare

Ersättningsvillkoren ska betona ersättning efter prestation och variera i förhållande till individens prestation och koncernens resultat. Den totala ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter; fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Med andra ledande befattningshavare avses de 5 medarbetare som tillsammans med vd/koncernchef utgjorde koncernledningen under räkenskapsåret.

1 Teoretiskt värde vid tilldelning utgår från antalet tilldelade aktier multiplicerat med aktiekurs vid tilldelningsdatum, där aktiekursen har reducerats med nuvärdet av bedömda utdelningar vilka ej gottskrivs innehavare under programmets löptid, jämte för LTIP SROW även nuvärde av belåning av aktier under löptiden då detta förutsätter egna aktier som investering utöver uppfyllda prestationskriterier.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Uppsägningstiden ska vara kopplad till ledande befattningshavarens ålder enligt följande principer. Vid uppsägning på bolagets eller befattningshavarens initiativ ska uppsägningstiden vara högst (i) 6 månader, om befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 40 år eller yngre, (ii) 12 månader, om befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 41–50 år, (iii) 18 månader, om befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 51–60 år och (iv) 24 månader, om befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 61 år eller äldre, dock att från den dag då befattningshavaren uppnått 67 års ålder, ska uppsägningstiden vara högst 6 månader.

Pension

För vd och andra ledande befattningshavare ska ålders- och efterlevandepensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, tillhandahållas och de ska vara avgiftsbestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna ska uppgå till högst 30 procent av grundlönen.

Ersättning till styrelse, vd och andra ledande befattningshavare 2023/2024

	Styrelse- arvode	Grundlön	Rörlig ersättning	Pensions premier	Totalt
Jan-Olof Brüer, styrelsens ordförande	637	0	0	0	637
Anders Persson	350	0	0	0	350
Tomas Puusepp	287	0	0	0	287
Birgitta Hagenfeldt	413	0	0	0	413
Fredrik Robertsson	287	0	0	0	287
Ulrika Unell	287	0	0	0	287
Summa ersättningar till styrelsen	2 261	0	0	0	2 261
Verkställande direktören Torbjörn Kronander	0	5 284	1 809	1 426	8 519
Övriga ledande befattningshavare (5 personer)	0	8 147	1 320	1 753	11 220
Summa ersättningar till vd och andra ledande befattningshavare	0	13 431	3 129	3 179	19 739
Totalt	2 261	13 431	3 129	3 179	22 000

Prestationsbaserade incitamentsprogram

	LTIP 2021	LTIP 2022	LTIP 2024
Programmets löptid	2022–2026	2023–2027	2025–2029
Ursprungligen tilldelade aktierätter	358 057	737 700	718 825
Aktiekurs vid tilldelning, SEK	200,20	148,80	276,65
Teoretiskt värde vid tilldelning, SEK1	53 560 685	93 038 841	173 434 962
Tilldelningsdatum	31 dec 2021	31 dec 2022	31 dec 2024
Slutdatum	31 dec 2026	31 dec 2027	30 apr 2029

	LTIP 2021	LTIP 2022	LTIP 2024
2023/2024
Utestående antal aktierätter	230 430	345 762	710 940
Tilldelade under året	600	3 800	–
Förverkade/förfallna under året	–11 224	–39 820	–
Inlösta under året	0	0	–
Utestående antal aktierätter	240 430	335 138	674 920
2024/2025
Tilldelade under året	0	0	718 825
Förverkade/förfallna under året	–3 490	–17 920	–10 620
Inlösta under året	0	0	0
Utestående antal aktierätter	250 430	331 648	657 000

De prestationsbaserade incitamentsprogrammens syfte är att behålla och rekrytera kompetenta medarbetare vilka förväntas bidra till koncernens fortsatta goda utveckling. Programmen ska främja genomtänkt beslutsfattande och eftersträvansvärda resultat på ett sätt som överensstämmer med bolagets vision och värden. Avsikten är att öka deltagarnas samhörighet med bolaget vilket förväntas vara bra för bolaget på lång sikt. Programmen ska uppmuntra till ett ökat ägande i bolaget, där tilldelning sker under förutsättning att vissa prestationskriterier är uppfyllda. Ett ökat inslag av delägande bland bolagets medarbetare förväntas leda till ökad lojalitet mot bolaget. Varje deltagare tilldelas ett individuellt antal så kallade aktierätter, d v s en rätt att vederlagsfritt erhålla en prestationsaktie under förutsättning att vissa villkor är uppfyllda. Av tilldelningen av totalt 1 814 582 aktierätter avser 160 500 aktierätter verkställande direktör och ledande befattningshavare. För anställda i Sectra Communicationsgruppen ska Sectra Communicationsgruppen varje kalenderår under kvalifikationsperioden ha a) uppnått en rörelsemarginal om minst 10 procent för räkenskapsåret 2022/2023 och minst 15 procent under efterföljande räkenskapsår och b) en vinsttillväxt (EBIT) om minst 10 procent jämfört med föregående år.# Prestationsvillkor LTIP 2024

För deltagare i programmet och som inte är anställda i Sectra Communications AB och dess dotterbolag (Sectra Communicationsgruppen) ska Sectra för varje räkenskapsår under programmets löptid (kvalifikationsperioden) ha erhållit a) första plats i ”Best in KLAS” (i någon kategori i den anställdes region, om regionen inte är USA, och i någon kategori med undantag för PACS/Radiologi för stora sjukhus i USA, om regionen är USA) samt b) första plats i ”Best in KLAS för PACS/Radiologi för stora sjukhus” i USA. Med region avses den region som personen tillhör baserat på KLAS regionindelning för utmärkelserna, allt per den dag då KLAS tillkännager utmärkelsen.

För anställda inom centrala funktioner i Sverige (d v s Sectra AB, Sectra Imaging IT Solutions AB, Sectra Medical Education AB och Sectra Orthopaedics AB) och anställda utanför de regioner som tillämpas av KLAS ska Sectra, såvitt avser prestationsvillkor a) för varje räkenskapsår under kvalifikationsperioden ha uppnått minst två första platser i ”Best in KLAS” i någon kategori i någon av regionerna, med undantag för PACS/Radiologi för stora sjukhus i USA.

För anställda i Sectra Communicationsgruppen ska Sectra Communicationsgruppen för varje räkenskapsår under kvalificeringsperioden ha uppnått a) en rörelsemarginal (EBIT-marginal) på minst (1) 15 procent, avseende räkenskapsåret 2024/2025, (2) 17 procent, avseende räkenskapsåret 2025/2026, (3) 19 procent, avseende räkenskapsåret 2026/2027 och (4) 20 procent, avseende de efterföljande räkenskapsåren och b) en omsättningstillväxt på minst 10 procent jämfört med föregående räkenskapsår.

Tolkning av prestationsvillkor

För LTIP 2022 och LTIP 2024 har styrelsen i december 2024 fattat beslut om att justera prestationsvillkoren med avseende på anställda inom centrala funktioner i Sverige enligt följande: De prestationskriterier som i villkoren hänvisar till ”anställda inom centrala funktioner i Sverige (dvs Sectra AB, Sectra Imaging IT Solutions AB, Sectra Medical Education AB och Sectra Orthopaedics AB)” gäller även för anställda som arbetar för centrala funktioner i Sverige, men har sin anställning i något av Sectrakoncernens andra dotterbolag än de juridiska personer som nämns. Det noterades att denna tolkning ska gälla från och med 1 januari 2025 för LTIP 2022 och från start för LTIP 2024.

Anställningsvillkor (samtliga program)

Deltagande i programmen är frivilligt och avser samtliga medarbetare förutsatt att de är eller avses bli tillsvidareanställda på minst 50 procents anställningsgrad vid tidpunkten för årsstämmans beslut att införa programmen. Vid övergångar mellan Sectra Communicationsgruppen och övriga bolag inom Sectrakoncernen ska kriterierna för det program man går till gälla från och med det närmaste kalenderårsskiftet efter det att övergången skett.

För varje kalenderår under programmens löptid som något av nedan nämnda prestationsvillkor inte har uppfyllts, ska en tiondel av deltagarens samtliga aktierätter förfalla. För LTIP 2021 måste samtliga sparaktier behållas under hela löptiden.

Prestationsvillkor LTIP 2021

LTIP 2021 består av två olika program, ett riktat till anställda i Nordamerika (LTIP 2021 NA) och ett program riktat till anställda i resten av världen (LTIP 2021 SROW).

För anställda i Nordamerika gäller att Sectra, för varje kalenderår under programmets löptid (kvalifikationsperioden), har a) erhållit minst en ”Best in KLAS”-utmärkelse (i någon kategori) och b) erhållit en första, andra eller tredje placering i ”Best in KLAS för PACS/Radiologi för stora sjukhus” i USA eller Kanada beroende på var deltagaren är anställd.

För anställda i resten av världen gäller, utöver prestationsvillkoren ovan, att den anställde ska deponera så kallade sparaktier i depå anvisad av Sectra. En sparaktie är en aktie av serie B i Sectra AB. Antalet sparaktier ska motsvara det antal aktierätter som den anställde har blivit tilldelad. Sparaktierna ska vara deponerade under hela kvalifikationsperioden.

För anställda i andra bolag än Sectra Communications AB och dess dotterbolag (Sectra Communicationsgruppen), ska Sectra för varje kalenderår under kvalifikationsperioden ha a) erhållit minst en ”Best in KLAS”-utmärkelse (i någon kategori) och b) erhållit en första, andra eller tredje plats i ”Best in KLAS för PACS/Radiologi för stora sjukhus” i USA.

För anställda i Sectra Communicationsgruppen ska Sectra Communicationsgruppen för varje kalenderår under kvalifikationsperioden ha a) uppnått en rörelsemarginal om minst 15 procent och b) en vinsttillväxt (EBIT) om minst 8 procent jämfört med föregående år.

Redovisning av prestationsbaserade incitamentsprogram

Kostnader under räkenskapsåret uppgår till 63 501 TSEK (39 043), vilka redovisats som personalkostnader. I balansräkningen har 43 326 TSEK (28 470) redovisats mot eget kapital och resterande 20 175 TSEK (10 573) redovisats mot avsättningar (se not 22). I moderbolaget redovisas dotterbolagens andel av kostnaderna som investering i dotterföretag och en ökning av fritt eget kapital.

Prestationsvillkor LTIP 2022

För deltagare i programmet och som inte är anställda i Sectra Communicationsgruppen ska Sectra för varje kalenderår under programmets löptid (kvalifikationsperioden) ha erhållit a) minst ett ”Best in KLAS” (i någon kategori) i den anställdes egen region och b) första, andra eller tredje plats i ”Best in KLAS för PACS/Radiologi för stora sjukhus” i USA. Med region avses i) för anställda i USA: USA, ii) för anställda i Kanada: Kanada, iii) för anställda i Europa inkl Sverige: Europa och iv) för anställda i ANZ: Asien-Stillahavsområdet.

Analysföretaget KLAS Research har reviderat indelningen av regioner för vilka utmärkelserna Best in KLAS delas ut. Därför har styrelsen i juni 2024, med stöd av årsstämmans anvisningar och villkoren för LTIP 2022, beslutat att modifiera de prestationskriterier som är kopplade till att Sectra vinner Best in KLAS enligt följande; Med region avses den region som den anställde tillhör baserat på KLAS regionindelning för utmärkelserna som delas ut i respektive kalenderår.

För anställda inom centrala funktioner i Sverige (Sectra AB, Sectra Imaging IT Solutions AB, Sectra Medical Education AB och Sectra Orthopaedics AB) och anställda utanför de tidigare nämnda regionerna ska Sectra avseende prestationsvillkor a) för varje kalenderår under kvalifikationsperioden ha erhållit minst två ”Best in KLAS” i någon kategori i någon av regionerna.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 108

NOTER

Med revisionsuppdrag avses granskning av års- och koncernredovisningen, bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra inklusive revisionsrådgivning. I beloppet för revisionsuppdrag ingår den lagstadgade revision som utförts i respektive land. Med revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag avses kvalitetssäkringstjänster. Moderbolagets leasingavtal avser främst kontorslokaler.

Not 9 Bokslutsdispositioner

Uppkomna skattemässiga underskott har obegränsad förfallotid.

	Moderbolaget		Koncern
	24/25	23/24	24/25	23/24
Koncernbidrag	542 000	427 350
Totalt	542 000	427 350

Erhållna och lämnade koncernbidrag i moderbolaget redovisas som bokslutsdisposition över resultaträkningen enligt RFR 2 / IAS 27 alternativregel för koncernbidrag.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Not 5 Ersättning till revisorer

	Koncernen		Moderbolaget
	24/25	23/24	24/25	23/24
EY
Revisionsuppdrag	5 755	4 619	3 177	2 833
Revisionsverk-samhet utöver revisionsuppdraget	27 784	0	156
Övriga tjänster	340	249	303	242
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	525	498	0	0
Övriga tjänster	0	0	0	0
Totalt	6 647	6 150	3 480	3 231

Not 6 Operationella leasingkostnader

	Moderbolaget
	24/25	23/24
Årets redovisade leasingkostnader	8 266	8 217
Nominella värdet av avtalade framtida leasingavgifter:
Förfaller till betalning inom 1 år	9 789	7 505
Förfaller till betalning efter 1 år men inom 5 år	29 773	34 032
Förfaller till betalning efter mer än 5 år	0	0
Totalt	39 562	41 537

Not 7 Ränteintäkter och liknande intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	24/25	23/24	24/25	23/24
Övriga ränteintäkter	31 404	25 991	27 036	20 768
Ränteintäkter från koncernföretag	0	0	28 247	31 511
Utdelning	0	0	83 928	88 556
Vinst vid avyttring av dotterbolag	0	0	0	4 089
Valutakursdifferens, netto	0	12 257	0	10 247
Totalt	31 404	38 248	139 211	155 171

Not 8 Räntekostnader och liknande kostnader

	Koncernen		Moderbolaget
	24/25	23/24	24/25	23/24
Räntekostnader	4 308	3 284	369	1 368
Räntekostnader från koncernföretag	0	0	24 965	24 957
Valutakursdifferens, netto	23 812	0	17 898	0
Totalt	28 120	3 284	43 232	26 325

Not 10 Skatt på årets resultat

	Koncernen		Moderbolaget
	24/25	23/24	24/25	23/24
Aktuell skatt	–127 139	–104 356	–81 556	–165 006
Uppskjuten skatt	2 096	2 753	–191	0
Summa skattekostnad	–81 747	–162 910	–124 386	–104 356

Sambandet mellan koncernens skattekostnad och redovisad skatt enligt gällande skattesats

	Koncernen		Moderbolaget
	24/25	23/24	24/25	23/24
Resultat före skatt	726 281	552 774	587 782	487 352
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget, 20,6% (20,6%)	–149 614	–113 871	–121 083	–100 395
Justering av skatt avseende tidigare år	–450	–1 753	0	5
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	–9 854	–1 512	–349	–460
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	464	15	17 076	19 303
Skatteeffekt av ändrade skattesatser eller regleringar	2 318	–1 117	0	0
Skatteeffekt av andra skattesatser i utländska dotterbolag	–11 589	–5 238	0	0
Skatteeffekt av skattemässiga underskott där uppskjuten skatt ej redovisats	6 271	0	0	0
Övriga poster	–456	–910	–200	0
Summa skattekostnad	–81 747	–162 910	–124 386	–104 356

Uppskjuten skatteskuld


	24/25	23/24	24/25	23/24
Uppskjuten skatteskuld på obeskattade reserver	0	338	0	0
Uppskjuten skatteskuld på anläggningstillgångar	3 015	5 587	0	0
Uppskjuten skatteskuld på omsättningstillgångar	0	0	0	0
Uppskjuten skatteskuld på skulder	1 048	800	0	0
Uppskjuten skatteskuld på övervärden	0	313	0	0
Summa uppskjuten skatteskuld	4 063	7 038	0	0
Uppskjuten

NOTER

Not 11 Immateriella anläggningstillgångar och goodwill

Koncernen	Balanserad utveckling¹	Goodwill²	Patent och licenser³	Kundrelationer⁴	Varumärke⁵	Summa	Moderbolaget
Ingående anskaﬀningsvärde	458 007	81 723	15 383	59 751	8 180	623 044	5 321
Omräkningsdiﬀerens	0	4 225	18	2 150	0	6 393	0
Årets investeringar	72 210	0	0	0	0	72 210	5 536
Ackumulerat anskaﬀningsvärde 30 april 2024	530 217	85 948	15 401	61 901	8 180	701 647	10 857
Ingående av- och nedskrivningar	–287 325	–30 059	–4 748	–55 764	–8 180	–386 075	–1 674
Omräkningsdiﬀerens	0	–1 088	–17	–2 066	0	–3 171	0
Årets avskrivningar	–39 063	0	–2 443	–2 495	0	–44 001	0
Årets nedskrivningar	–1 085	–4 984	0	0	0	–6 069	0
Ackumulerade av- och nedskrivningar 30 april 2024	–327 473	–36 131	–7 208	–60 325	–8 180	–439 316	–1 674
Utgående bokfört restvärde 30 april 2024	202 744	49 817	8 193	1 576	0	262 330	9 183
Ingående anskaﬀningsvärde	530 217	85 948	15 401	61 901	8 180	701 647	10 857
Omräkningsdiﬀerens	0	–3 629	–38	–2 902	0	–6 569	0
Årets investeringar	75 237	0	0	0	0	75 237	2 817
Ackumulerat anskaﬀningsvärde 30 april 2025	605 454	82 319	15 363	58 999	8 180	770 315	13 674
Ingående av- och nedskrivningar	–327 473	–36 131	–7 208	–60 325	–8 180	–439 316	–1 674
Omräkningsdiﬀerens	0	717	–871	3 778	0	3 624	0
Årets avskrivningar	–46 773	0	–2 334	–2 452	0	–51 559	0
Ackumulerade av- och nedskrivningar 30 april 2025	–374 246	–35 414	–10 413	–58 999	–8 180	–487 252	–1 674
Utgående bokfört restvärde 30 april 2025	231 208	46 905	4 950	0	0	283 063	12 000

Balanserad utveckling avser internt genererade immateriella tillgångar bestående av egna programvaror samt utrustning för medicinsk bildhantering och avlyssnings- säker kommunikation. Kvarstående avskrivningstid på större projekt är 1–5 år. Kvarvarande största projekt avser utveckling av IT-system inom Imaging IT Solutions. Koncernens kostnader för FoU uppgår under 2024/2025 till 407 954 TSEK (326 198).
Goodwill är hänförlig till förvärv av Sectra Products UK Ltd, EXP Analytics Oy och RxEye AB. Goodwill hänförlig till förvärv av RxEye AB skrevs ned i sin helhet under räken- skapsåret 2016/2017. Goodwill hänförlig till förvärv av EXP Analytics Oy har eliminerats i samband med fusion med Sectra Communications Oy under räkenskapsåret 2024/2025. Av total goodwill är 46 905 TSEK (49 817) hänförlig till segmentet Imaging IT Solutions och 0 TSEK (0) är hänförlig till segmentet Secure Communications.
Av kvarvarande värde inom patent och licenser avser 5 330 TSEK (7 535) segmentet Imaging IT Solutions och 529 TSEK (658) Secure Communications.
Av totala kundrelationer är 0 TSEK (1 576) hänförligt till segmentet Imaging IT Solutions. De avser förvärvade tillgångar från Sectra Sverige AB, Sectra imaXperts BV, Sectra Products UK Ltd, it-mark ApS samt RxEye AB.
Varumärke avser endast segmentet Imaging IT Solutions och är hänförligt till förvärvade tillgångar inom Sectra Sverige AB och Sectra Products UK Ltd.
Av ackumulerat anskaﬀningsvärde avser 17,0 procent (17,0) pågående utvecklingsprojekt och 83,0 procent (83,0) färdigställda projekt.

Prövning av nedskrivningsbehov av immateriella anläggningstillgångar

Prövning av nedskrivningsbehov av immateriella anläggningstillgångar genomförs vid indikation på värdenedgång och för pågående utvecklings- projekt samt goodwill minst en gång per år. Bedömning av värdet av koncernens immateriella anläggningstillgångar sker utifrån de kassa- genererande utvecklingsprojektens och förvärvade bolags nyttjande- värde. Nyttjandevärdet bygger på de kassaﬂöden som bedöms genereras från tillgångarna. Samtliga antaganden som beskrivs nedan har godkänts av styrelsen.

Övriga immateriella anläggningstillgångar

De framtida kassaﬂödena som använts vid beräkningen av respektive enhets nyttjandevärde baseras på en detaljerad genomgång av respek- tive utvecklingsprojekt.

Diskonteringsfaktor

Utöver en gemensam diskonteringsränta om 8,1 procent (8,6) efter skatt, har respektive kassaﬂödesgenererande enhet åsatts ytterligare individuell riskpremie om 1,0 procentenhet i de fall de tekniska förutsätt- ningarna enheten avser är i allt väsentligt ny samt ytterligare individuell riskpremie om 1,0 procentenhet i de fall de marknadsmässiga förutsätt- ningarna är i allt väsentligt nya. Bedömningen är att de ingående kompo- nenterna i riskpremien sammantaget är oförändrade jämfört med föregående år.

Beräkning av återvinningsvärde

Goodwill

För goodwill baseras framtida kassaﬂöden på förväntade synergieﬀekter i form av tillväxtmöjligheter för Imaging IT Solutions försäljning avseende Sectra Products UK Ltds produkter. Kassagenererande enhet för good- will avseende Sectra Products UK Ltd bedöms vara aﬀärsområdet Ima- ging IT Solutions som helhet. Försäljning av Sectra Products UK Ltds pro- dukter bedöms vara en integrerad del av Imaging IT Solutions totala aﬀär.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 110

NOTER

Forts. Not 11 Immateriella anläggningstillgångar och goodwill

Goodwill

Vid beräkningen av kassaﬂöden kopplade till goodwill har en diskonte- ringsränta om mellan 8,1 och 10,1 procent (8,6–10,6) efter skatt använts.

Övriga immateriella anläggningstillgångar

De prognostiserade framtida kassaﬂödena för utvecklingsprojekt har nuvärdesberäknats med en diskonterings-ränta om mellan 8,1 och 10,1 procent (8,6–10,6) efter skatt.

Årets nedskrivningsprövningar och känslighetsanalyser

Goodwill

Årets nedskrivningsprövning av goodwill visar att det per balansdagen inte fanns något behov av nedskrivning för goodwillposten avseende Sectra Products UK Ltd. Vid eventuella framtida förändringar i enskilda variabler kan nyttjandevärdet komma att understiga bokfört värde, vilket kan leda till nedskrivning. En känslighetsanalys där diskonteringsräntan ökar med 2 procentenheter och eviga årliga tillväxten minskar med 2 procentenheter medför att värdet överstigande bokfört värde reduce- ras med i genomsnitt 23 procent. Minskas därutöver tillväxten under prognosperioden med 2 procentenheter reduceras värdet överstigande bokfört värde med totalt i genomsnitt 66 procent.

Prognosperiod och tillväxttakt

Prognosperiod i beräkning av nyttjandevärden för immateriella tillgångar, förutom goodwill, bestäms utifrån tillgångens livslängd på 5 år. Tillväxt- takten är baserad på marknadstillväxt inom Sectras respektive produkt- områden. Prognosperioden i samband med beräkning av goodwill har satts till 5 år. Bedömning av dess tillväxttakt baseras på marknadens utveckling och aﬀärsområdenas tillväxtmål. Variationen i antagen tillväxt under prognosperioden och därefter mellan respektive förvärvade bolag och de olika utvecklingsprojekten är stor varför genomsnittliga värden kan variera mycket mellan åren. I de fall immateriella tillgångar antas ha obestämbar ekonomisk livslängd har eviga tillväxten satts till 0 procent (0) under rådande ekonomiska omvärldsfaktorer, och för övriga tillgångar har individuell bedömning skett av med vilken procentsats kassaﬂödet från respektive tillgång antas avta.

Övriga antaganden avseende avkastningskrav

Riskfri ränta: Tioårig statsobligation per balansdagen 2,3 procent (2,5)
Marknadens riskpremie: 5,8 procent (6,1)
Företagsspeciﬁk riskpremie: 0,0–2,0 procent (0,0–2,0)
Betavärde: Betavärdet beräknad till 1,0 (1,0)
Räntekostnad: Sectras bedömda kostnad för upplåning
Skattesats: Skattesats i Sverige

Avkastningskraven uppgår till mellan 8,1 och 10,1 procent efter skatt vilket motsvarar mellan 9,8 och 16,7 procent före skatt.

Övriga immateriella tillgångar

Årets nedskrivningsprövningar per utvecklingsprojekt och andra imma- teriella tillgångar har gjorts med sådan marginal att företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i enskilda variabler inte kommer att göra att nyttjandevärdet understiger bokfört värde. En känslighets- analys där diskonteringsräntan ökar med 2 procentenheter och eviga årliga tillväxten minskar med 2 procentenheter medför att värdet över- stigande bokfört värde reduceras med i genomsnitt 21 procent. Mins- kas därutöver tillväxten under prognosperioden med 2 procentenheter reduceras värdet överstigande bokfört värde med totalt i genomsnitt 27 procent.

Moderbolaget

Moderbolaget har immateriella tillgångar uppgående till 12,0 MSEK (9,2) per den 30 april 2025.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 NOTER 111

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Not 12 Materiella anläggningstillgångar

Koncernen	Byggnader	Utrustning och mark	Utrustning och kontorsmaskiner hos kund	Summa
Ingående anskaﬀningsvärde	19 302	0	142 554	48 819
Omräkningsdiﬀerens	0	722	3 371	2 259
Årets investeringar	149 947	2 264	28 782	2 895
Årets försäljningar/utrangeringar	0	0	–778	–39 952
Ackumulerat anskaﬀningsvärde 30 april 2024	149 947	22 288	173 929	14 021
Ingående av- och nedskrivningar	0	–13 143	–79 181	–43 795
Omräkningsdiﬀerens	0	–491	–1 721	–2 242
Årets avskrivningar	–2 818	–2 050	–25 479	–2 454
Årets försäljningar/utrangeringar	0	0	652	39 577
Ackumulerade av- och nedskrivningar 30 april 2024	–2 818	–15 684	–105 729	–8 914
Utgående bokfört restvärde 30 april 2024	147 129	6 604	68 200	5 107
Ingående anskaﬀningsvärde	149 947	22 288	173 929	14 021
Omräkningsdiﬀerens	0	–2 585	–6 082	–183
Årets investeringar	1 948	10 087	21 989	731
Omklassiﬁcering/Flytt mellan bolag	0	– 185	185	0
Årets försäljningar/utrangeringar	0	–3 055	–8 365	–206
Ackumulerat anskaﬀningsvärde 30 april 2025	151 895	26 550	181 656	14 363
Ingående av- och nedskrivningar	–2 818	–15 684	–105 729	–8 914
Omräkningsdiﬀerens	0	1 198	3 600	139

Not 13 Nyttjanderätter och leasingskulder

	Lokaler	Fordon	Övrigt	Totalt
Ingående anskaffningsvärde	161 601	17 819	378	179 799
Tillkommande nyttjanderätter	18 591	5 047	416	24 054
Avslutade kontrakt	–105 529	–4 481	–301	–110 311
Omräkningsdifferens	2 426	686	0	3 112
Ackumulerat anskaffningsvärde 30 april 2024	77 089	19 071	493	96 654
Ingående avskrivningar	–83 722	–10 881	–290	–94 894
Årets avskrivningar	–16 929	–4 247	–107	–21 283
Avskrivningar avslutade kontrakt	54 017	4 481	301	58 799
Omräkningsdifferens	–3 036	–996	–3	–4 035
Ackumulerade avskrivningar 30 april 2024	–49 670	–11 643	–99	–61 413
Utgående bokfört restvärde 30 april 2024	27 419	7 428	394	35 241

	Lokaler	Fordon	Övrigt	Totalt
Ingående anskaffningsvärde	77 089	19 071	493	96 654
Tillkommande nyttjanderätter	90 129	7 058	0	97 187
Avslutade kontrakt	–16 958	–6 223	–79	–23 260
Omräkningsdifferens	–3 939	–874	2	–4 811
Ackumulerat anskaffningsvärde 30 april 2025	146 321	19 032	416	165 770
Ingående avskrivningar	–49 670	–11 643	–99	–61 413
Årets avskrivningar	–19 789	–4 184	–67	–24 040
Avskrivningar avslutade kontrakt	17 229	5 524	79	22 832
Omräkningsdifferens	2 589	683	–6	3 266
Ackumulerade avskrivningar 30 april 2025	–49 641	–9 620	–93	–59 355
Utgående bokfört restvärde 30 april 2025	96 680	9 412	323	106 415

Leasingkostnader

	24/25	23/24
Variabla leasingavgifter	10 419	6 100
Kostnader avseende leasing av tillgångar av lågt värde samt kortfristiga leasingavtal	4 150	3 895
Avskrivningar	25 179	21 283
Räntor lokaler	2 874	637
Räntor fordon	370	226
Räntor övriga tillgångar	0	8
Summa	42 992	32 149

Kassautflöde från leasingavtal

	24/25	23/24
Återbetalning av leasingskulder	39 950	10 268
Räntekostnader avseende leasingskulder	3 244	871
Variabla leasingavgifter	10 419	6 100
Kostnader för tillgångar av lågt värde och kortfristiga leasingavtal	4 150	3 895
Summa	57 763	21 134

Leasingskulder

	250430	240430
Långfristiga leasingskulder	63 840	19 204
Kortfristiga leasingskulder	23 617	12 584
Summa	87 457	31 788

Löptidsanalys – odiskonterade kassaflöden

	250430	240430
År 1	26 183	17 625
År 2	23 263	12 272
År 3	21 426	3 921
År 4	20 153	2 242
År 5 eller senare	36 935	4 534
Summa	127 960	40 594

Koncernens leasingkontrakt för lokaler löper vanligtvis mellan 1–10 år och utgör huvudsakligen kontorslokaler. Löptiden för leasingkontrakt för fordon och övriga tillgångar löper vanligtvis mellan 3–5 år. Koncernen har avtal där villkoren inkluderar förlängningsoptioner som ingår i nyttjanderättstillgången i de fall det bedöms som rimligt säkert att optionerna kommer att utnyttjas.

Not 14 Andelar i koncernföretag

Organisationsnummer	Säte	Antal andelar	Kapitalandel	Redovisat värde 1	Redovisat värde 1
Moderbolaget:
556250-8241	Linköping, SE	300 000	100 %	29 682	16 903
556291-3300	Linköping, SE	3 000 000	100 %	8 326	5 406
556247-1283	Linköping, SE	100 000	100 %	95	95
559314-3471	Linköping, SE	500	100 %	1 626	974
559314-3414	Linköping, SE	500	100 %	1 788	980
559401-0026	Linköping, SE	250	100 %	87 072	87 072
556483-9479	Linköping, SE	40 350	100 %	26 348	23 726
975 353 265	Oslo, NO	5 000	100 %	2 554	1 443
06-1473851	Shelton, US	500	100 %	21 499	12 799
HR B 8546	Cologne, DE	500	100 %	1 415	670
CHE-225.049.408	Zürich, CH	100	100 %	1 059	1 024
10073251	Odense, DK	5 000	100 %	1 647	1 091
4571654	Stevenage, UK	1 100	100 %	3 744	1 784
	Sydney, AU	105 376 190	100 %	1 082	657
1539744	Auckland, NZ	1	100 %	132	87
B84352749	Madrid, ES	500	100 %	3 140	2 937
PT513270396	Porto, PT	5 000	100 %	1 871	720
39069257	Almere, NL	500	100 %	7 310	5 959
811070317	Paris, FR	1 000	100 %	556	249
BC1112137	Vancouver, CA	100	100 %	3 854	2 235
760807	Dublin, IE	1	100 %	0	0
Totalt		204 800		166 811
Sectra Imaging IT Solutions AB:
05968184	Stevenage, UK	1 000	100 %	8 450	8 450
Totalt		8 450		8 450
Sectra Communications AB:
27264295	Haag, NL	1 800	100 %	164	164
2679724-9	Helsingfors, FI	2 500	100 %	3 319	3 319
04-3719150	Delaware, US	100	100 %	0	0
559525-5513	Linköping, SE	500	100 %	50	n/a
Totalt		3 533		3 483

Redovisat värde har ökat till följd av de aktierelaterade incitamentsprogrammen, se not 4.

Not 15 Andelar i intresseföretag

	Moderbolaget
	250430	240430	250430	240430
Ingående anskaffningsvärde	564	564
Totalt	564	564

Organisationsnummer	Säte	Antal andelar	Kapitalandel	Redovisat värde	Redovisat värde
Sectra Saudi Arabia Ltd	10213371171087	Riyadh, SA	500	50 %	564
Totalt				564	564

Bolaget utgör för koncernen ett dotterbolag och ägs gemensamt av Sectra AB och Sectra Imaging IT Solutions AB som äger 50 procent vardera.

Not 16 Långfristiga fordringar hos koncernföretag

	Moderbolaget
	250430	240430
Ingående värde	200 105	170 994
Nya fordringar	11 566	41 801
Amorterade fordringar	–69 832	–21 290
Valutaomräkning	–16 794	8 600
Totalt	125 045	200 105

Not 17 Varulager

	Koncernen		Moderbolaget
	250430	240430	250430	240430
Komponentlager	21 693	20 129	0	0
Färdiga varor	15 883	16 461	0	0
Totalt	37 576	36 590	0	0

Nedskrivning av varor i lager via resultaträkningen uppgår till 217 TSEK (3 094) under 2024/2025. Utrustning och komponenter som huvudsakligen används för utveckling omklassificeras till inventarier alternativt kostnadsförs via resultatet beroende på bedömd livslängd av lagervara. Av totalt lagervärde är noll värderat till verkligt värde efter försäljningsomkostnader. Hela lagret är därmed värderat till anskaffningsvärde då detta understiger verkligt värde efter försäljningsomkostnader.

Not 18 Kundfordringar

Kortfristiga kundfordringar per valuta

	Koncernen		Moderbolaget
	250430	240430	250430	240430
SEK	19 074	56 764	9 247	552
USD	195 173	119 348	434	434
EUR	230 198	193 002	–386	–459
GBP	75 331	125 002	–29	–29
Övriga valutor	52 260	77 545	–76	–77
Totalt	572 036	571 661	9 190	421

Långfristiga kundfordringar som redovisas i koncernen om 126 345 TSEK (138 422) avser endast GBP, se not 2.

Årets förändring i reserv för förväntade kreditförluster

	Koncernen		Moderbolaget
	250430	240430	250430	240430
Ingående balans	2 963	2 561	0	924
Konstaterade förluster	–46	–924	0	–924
Återförda outnyttjade belopp	–523	–603	0	0
Reservering för förväntade kreditförluster	409	1 833	0	0
Valutaeffekt	–316	96	0	0
Totalt	2 487	2 963	0	0

Genom denna ålderskategoriserade indelning och tvåstegsprocess bedöms objektiva och sannolikhetsvägda belopp uppnås med rimliga och verifierbara uppgifter som är tillgängliga utan onödiga kostnader eller insatser på balansdagen för tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. Avsättning och upplösning av kortfristiga kundförluster redovisas bland övriga externa kostnader i resultaträkningen.

Tillgodohavanden på koncernens cash pool konton redovisas i sin helhet som likvida medel i moderbolaget och ingår i moderbolagets kassaflödesanalys. Dotterbolagens andel av cash pool kontona redovisas som en kortfristig fordran eller skuld gentemot moderbolaget. För åldersanalys se not 30. Reserven för förväntade kreditförluster avser endast kortfristiga kundfordringar. Reserveringsbehov för långfristiga kundfordringar eller avtalstillgångar, se not 2, har per balansdagen ej bedömts föreligga till följd av kreditrisken i de underliggande fordringarna. Vidare bedöms kunders betalningsförmåga avseende långfristiga fordringar och avtalstillgångar som mycket god och avtalen är ofta unika i karaktär och innehåll och bedöms inte med tillräcklig prognostiserbarhet kunna klassificeras i särskilda kreditriskbetyg eller -grupper, se även not 30. Trots att krediternas ålder bedöms ha ett lågt generellt prediktionsvärde för framtida förluster görs månads-vis en individuell bedömning per kund uppdelad på förfalloålderskategori i respektive dotterbolag. Vid noterade avvikelser från tidigare mönster görs en central uppföljning.

Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	250430	240430	250430	240430
Upplupna ränteintäkter	4 813	2	4 813	2
Förutbetalda kostnader för underhållsavtal	38 523	36 143	23 429	16 149
Övriga poster	75 642	66 465

1 Se not 2.

Not 20 Kassa och bank

Koncernen	Moderbolaget
1 250430	240430
250430	240430

	Koncernen	Moderbolaget
Kassa och bank 1	341 871 804 640	1 145 466 683 564
Totalt	1 341 871 804 640	1 145 466 683 564

Checkräkningskredit

Koncernen	Moderbolaget
250430	240430
250430	240430

	Koncernen	Moderbolaget
Beviljad kreditlimit	15 000	15 000
Outnyttjad del	–15 000	–15 000
Utnyttjat kreditbelopp	0	0

NOTER

115 1 De nyemitterade aktierna har återköpts till ett pris motsvarande kvotvärdet, totalt 200 000 kronor (0). Syftet med återköpet är att säkerställa framtida leverans av prestationsaktier och ﬁnansiering av kostnader för sociala avgifter med anledning av incitamentsprogrammen LTIP 2021, LTIP 2022 och LTIP 2024. De nyemitterade C-aktierna har under räkenskapsåret omstämplats till B-aktier. Redovisat värde vid periodens utgång förväntas regleras inom 1–4 år när det gäller garantiåtaganden och övriga avsättningar.

1 För ytterligare information, se not 4.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Not 21 Aktiekapital och antal aktier

Antal aktier	Utestående Totalt emitterade Kvot- värde per Aktie- kapital, SEK	Serie A	Serie B	Serie C	Summa	Serie A	Serie B	Serie C	Summa	TSEK
Ingående balans 1 maj 2023	0,20	13 103 460	179 564 029	0	192 667 489	13 103 460	181 017 435	0	194 120 895	38 825
Konvertering till aktier	0,20	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Nyemission	0,20	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Återköpta aktier	0,20	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Omstämpling	0,20	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Utgående balans 30 april 2024	0,20	13 103 460	179 564 029	0	192 667 489	13 103 460	181 017 435	0	194 120 895	38 825
Konvertering till aktier	0,20	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Nyemission	0,20	0	0	1 000 000	1 000 000	0	0	1 000 000	1 000 000	200
Återköpta aktier1	0,20	0	0	–1 000 000	–1 000 000	0	0	0	0	0
Omstämpling1	0,20	0	0	0	0	0	1 000 000	–1 000 000	0	0
Utgående balans 30 april 2025	0,20	13 103 460	179 564 029	0	192 667 489	13 103 460	182 017 435	0	195 120 895	39 025

Not 22 Avsättningar

| Koncernen | Moderbolaget |
|---|---|---|---|
| Garantiåtaganden och övriga avsättningar | Aktierelaterade ersättningar1 | Aktierelaterade ersättningar1 | Total ersättningar |
| Redovisat värde 230501 | 5 553 | 8 590 | 14 143 | 916 |
| Avsättningar som gjorts i perioden | 7 035 | 13 267 | 20 302 | 1 769 |
| Återförda avsättningar | –5 817 | 0 | –5 817 | 0 |
| Omräkningsdiﬀerens | 0 | 351 | 351 | 0 |
| Redovisat värde 240430 | 6 771 | 22 208 | 28 979 | 2 685 |
| Varav total långfristig del av avsättningarna | 4 134 | 22 208 | 26 342 | 2 685 |
| Varav total kortfristig del av avsättningarna | 2 637 | 0 | 2 637 | 0 |

| Koncernen | Moderbolaget |
|---|---|---|---|
| Garantiåtaganden och övriga avsättningar | Aktierelaterade ersättningar1 | Aktierelaterade ersättningar1 | Total ersättningar |
| Redovisat värde 240501 | 6 771 | 22 208 | 28 979 | 2 685 |
| Avsättningar som gjorts i perioden | 9 818 | 28 605 | 38 423 | 3 642 |
| Återförda avsättningar | –1 878 | 0 | –1 878 | 0 |
| Omräkningsdiﬀerens | 0 | –1 587 | –1 587 | 0 |
| Redovisat värde 250430 | 14 711 | 49 226 | 63 937 | 6 327 |
| Varav total långfristig del av avsättningarna | 9 092 | 49 226 | 58 318 | 6 327 |
| Varav total kortfristig del av avsättningarna | 5 619 | 0 | 5 619 | 0 |

116 NOTER

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Not 23 Långfristiga skulder

Avstämning av skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten

| Koncernen | Moderbolaget |
|---|---|---|---|
| 250430 | 240430 |
| 250430 | 240430 |
| Långfristiga leasingskulder | 63 840 | 19 204 | 0 | 0 |
| Kortfristiga leasingskulder | 23 617 | 12 584 | 0 | 0 |
| Summa leasingskulder | 87 457 | 31 788 | 0 | 0 |
| Övriga långfristiga skulder | 11 733 | 0 | 0 | 0 |
| Summa övriga långfristiga skulder | 11 733 | 0 | 0 | 0 |
| Summa skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten | 99 190 | 31 788 | 0 | 0 |

Övriga Skuld tilläggs- köpeskilling	Leasingskuld	långfristiga skulder	Summa
Ingående balans 230501	82 262	0	563
Kassaﬂödespåverkande
Återbetalningar	0	0	–563
Leasebetalningar	–10 268	0	0
Ej kassaﬂödespåverkande
Avslut av kontrakt	–46 932	0	0
Nya leasingkontrakt	5 723	0	0
Valutajustering	1 003	0	0
Utgående balans 240430	31 788	0	0
Ingående balans 240501	31 788	0	0
Kassaﬂödespåverkande
Återbetalningar	0	0	0
Leasebetalningar	–39 950	0	0
Ej kassaﬂödespåverkande
Verkligt värde	0	11 733	0
Avslut av kontrakt	0	0	0
Nya leasingkontrakt	97 187	0	0
Valutajustering	–1 568	0	0
Utgående balans 250430	87 457	11 733	0

NOTER

117 –12 440

Not 28 Närstående

Koncernens närstående utgörs av dotterbolag, koncernledning och styrelse samt övriga nyckelpersoner i ledande ställning. Inga väsentliga transaktioner med närstående har skett utöver för- säljning mellan koncernbolag, se not 2, och ersättning till ledande befattningshavare, se not 4.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Not 24 Övriga kortfristiga skulder

| Koncernen | Moderbolaget |
|---|---|---|---|
| 250430 | 240430 |
| 250430 | 240430 |
| Mervärdesskatt | 54 294 | 49 084 | 1 884 | 643 |
| Personalens källskatter | 19 571 | 19 307 | 1 230 | 1 039 |
| Övriga skulder | 7 803 | 6 942 | 343 | 1 |
| Totalt | 81 668 | 75 333 | 3 457 | 1 683 |

Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

| Koncernen | Moderbolaget |
|---|---|---|---|
| 250430 | 240430 |
| 250430 | 240430 |
| Upplupna sociala avgifter | 60 478 | 52 976 | 5 546 | 5 615 |
| Upplupna semesterlöner | 94 488 | 89 522 | 10 944 | 10 154 |
| Upplupna leverantörs- skulder | 103 285 | 83 293 | 23 670 | 3 890 |
| Fakturerade ej upparbetade intäkter1 | 974 935 | 946 263 | 0 | 0 |
| Övriga poster | 175 761 | 182 915 | 6 268 | 32 109 |
| Totalt | 1 408 947 | 1 354 969 | 46 428 | 51 768 |

1 Se not 2.

Not 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

| Koncernen | Moderbolaget |
|---|---|---|---|
| För checkräkningskredit | 250430 | 240430 | 250430 | 240430 |
| Företagsinteckningar | 33 250 | 33 250 | 11 000 | 11 000 |
| Summa ställda säkerheter | 33 250 | 33 250 | 11 000 | 11 000 |
| Borgen till förmån för dotterbolag | 63 500 | 68 175 | | |
| Summa eventual- förpliktelser | 63 500 | 68 175 | | |

Not 27 Kassaﬂöde

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet

| Koncernen | Moderbolaget |
|---|---|---|---|
| 24/25 | 23/24 |
| 24/25 | 23/24 |
| Av- och nedskrivningar | 111 530 | 104 134 | 1 815 | 1 711 |
| Orealiserade valutakurs- diﬀerenser | 9 012 | –5 924 | –17 898 | 10 247 |
| Återföring avsättning / avsättning | 59 039 | 44 471 | 3 643 | 1 769 |
| Totalt | 179 581 | 142 681 | 13 727 | 118 |

Resultateﬀekten av nedskrivningar och återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar av kundförluster, uppgår netto till –959 TSEK (–1 645). I övriga kategorier har inga vinster eller förluster redovisats. För likvida medel samt övriga fordringar och skulder med kortare löptid anses det redovisade värdet motsvara det verkliga värdet. I de fall fordringar eller skulder har längre löptid än ett år har det redovisade värdet diskonterats. Övriga långfristiga skulder har en löptid på 3 år.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Not 29 Värdering av ﬁnansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaﬀningsvärde

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaﬀningsvärde

Totalt redovisat värde	Verkligt värde
Koncernen 240430
Övriga långfristiga fordringar	21
Långfristiga kundfordringar	138 422
Långfristiga avtalstillgångar	16 746
Kundfordringar	571 661
Kassa och bank	804 640
Totala ﬁnansiella tillgångar	1 531 490
Leasingskulder	0
Leverantörsskulder	0
Summa ﬁnansiella skulder	0

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaﬀningsvärde

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaﬀningsvärde

Totalt redovisat värde	Verkligt värde
Koncernen 250430
Långfristiga kundfordringar	126 345
Långfristiga avtalstillgångar	19 312
Övriga långfristiga fordringar	32 807
Kundfordringar	572 036
Kassa och bank	1 341 871
Totala ﬁnansiella tillgångar	2 092 371
Leasingskulder	0
Övriga långfristiga skulder	0
Leverantörsskulder	0
Summa ﬁnansiella skulder	0

NOTER

119 Not 30 Risker, riskhantering och känslighetsanalys

Rörelserelaterade risker

Sectras rörelserelaterade risker är begränsade. Kundernas verksamhet ﬁnansieras som regel direkt eller indirekt med oﬀentliga medel och betal- ningsförmågan är mycket god, även om betalningsbeteendet kan variera mellan olika länder. Genom att Sectra är verksamt på ett stort antal geo- graﬁska marknader, begränsas exempelvis politiska risker och marknads- risker för koncernen som helhet. De enskilt största rörelserelaterade riskerna beskrivs nedan.

) ) ) )

Kunder och samarbetspartners

Sectras fem största samarbetspartners och kunder står tillsammans för 15,5 procent (17,1) av koncernens omsättning. Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av koncernens omsättning. Även om för- säljningen till varje kund ofta är uppdelad på ett ﬂertal avtal har andelen långa driftsavtal ökat och då kan förlust av en stor kund ha väsentlig eﬀekt på koncernens långsiktiga resultat och ställning. Den kontinuerliga expansionen av verksamheten gör att enskilda partners och kunders andel av koncernens aﬀärsvolym successivt minskar.

) (446,2)

Ränterisker

Förändringar i marknadsräntor kan ha en påverkan på koncernens resultat. Koncernens räntebärande tillgångar är primärt kortfristiga och avser värdepapper som kan lösas med kort varsel vid större föränd- ringar i det allmänna ränteläget. Koncernens räntebärande tillgångar överstiger på bokslutsdagen räntebärande skulder, vilket gör att koncer- nens ränterisk blir en belastning då ränteläget sänks och en förstärkning då ränteläget höjs.

Produktansvar och egendomsrisker

Genom sin verksamhet ikläder sig Sectra produktansvar, vilket innebär att person- och egendomsskador orsakade av företagets system hos kund eller tredje part skulle kunna leda till att anspråk ställs på Sectra. För de egendoms- och ansvarsrisker som koncernen är exponerad för har försäkringar tecknats.# Immateriella rättigheter

Sectra är ledande inom de områden där koncernen är verksam och satsar stora resurser på produktutveckling. För att säkerställa avkastningen på dessa investeringar arbetar Sectra fortlöpande med att analysera immaterialrättsliga förutsättningar för olika produkter samt identifiera och skydda uppfinningar genom patent.

Andra affärsrisker

Priserna på medicinska system på världsmarknaden styrs i stor utsträckning av stora internationella företag. USD- och EUR-kurserna har därmed effekt på prisbildningen och konkurrenskraften. Andra affärsrisker såsom marknadsrisker, leverantörer, teknisk utveckling, personberoende, cybersäkerhetshot och affärsetiska risker analyseras kontinuerligt. Vid behov vidtas åtgärder för att reducera koncernens riskexponering.

Finansiella risker

Sectra exponeras för finansiella risker avseende valuta-, ränte-, kredit- och likviditetsrisker. Regler och befogenheter för hantering av finansiella transaktioner och risker beskrivs i koncernens finanspolicy som styrelsen har fastställt. Ansvaret för hantering av finansiella transaktioner och risker är centraliserade till moderbolagets finansavdelning. Målsättning är att stödja koncernens affärsverksamhet genom att identifiera och begränsa koncernens finansiella risker, tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering av koncernbolag samt förvalta likvida medel med marknadsmässiga villkor.

Valutarisk

Valutaexponering inom koncernen uppstår genom transaktioner i utländsk valuta i form av kund- och leverantörsbetalningar samt vid omräkning av utländska dotterbolags resultat- och balansräkningar. Enligt koncernens finanspolicy ska dotterbolagens finansiering ske i lokal valuta och valutaexponering avser huvudsakligen USD, GBP och EUR. I årets rörelseresultat ingår valutakursförlust med 22 023 TSEK (1 544) och i finansnettot ingår valutakursförlust med 23 811 TSEK (12 257). Koncernen kurssäkrar normalt inte valutaflöden, då potentiell vinst eller förlust på flera års sikt inte beräknas uppgå till betydande belopp. Sectra bevakar nettobetalningsflöden i utländska valutor löpande och kurssäkring av valutaflöden kan komma att införas om bedömd förutsägbarhet ökar väsentligt.

Likviditetsrisker

För att minimera likviditetsrisken kan överlikviditet endast placeras i bankinlåning eller i värdepapper som kan lösas in med kort varsel och som har en väl fungerande andrahandsmarknad. Outnyttjade checkräkningskrediter används vid tillfälligt ökat likviditetsbehov. Checkräkningskrediter har ej utnyttjats under räkenskaps- eller jämförelseåret. Moderbolaget följer koncernens likviditet löpande genom sammanställning av likviditetsprognoser som är underlag till placeringar eller upplåning under kort och lång sikt. Per balansdagen uppgår koncernens outnyttjade checkräkningskredit till 15 000 TSEK (15 000).

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Koncernens intäkter och rörelsekostnader i olika valutor

Valuta	Intäkter	Kostnader	Nettoexponering
SEK	633,3	–989,5 (– 968,9)	–356,2 (–373,9)
USD	909,5	–566,6 (– 543,9)	342,9 (275,2)
EUR	544,8	–336,8 (– 318,6)	208,0 (180,8)
GBP	613,0	–355,0 (– 383,7)	258,0 (193,8)
Övriga valutor	539,2	–343,0 (– 302,3)	196,2 (170,3)
Totalt	3 239,8 (2 963,6)	–2 590,9 (–2 517,4)	648,9

Kreditrisker

Koncernens kreditrisker kan delas upp mellan risker hänförliga till kundernas förmåga att betala enligt överenskommelse samt motpartsrisker i samband med finansiella transaktioner. Kundkreditrisk innebär att kunderna inte fullföljer sina åtaganden för betalning av kundfakturor. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkerställa att kunderna har god kreditvärdighet. Långfristiga kundfordringar och avtalstillgångar är ännu ej fakturerade och saknar därmed förfallohistorik. Dessa kundavtal är ofta unika i karaktär och innehåll och bedöms inte med tillräcklig prognosticerbarhet klassificeras i särskilda kreditriskbetyggrupper, se även not 18. Sectras kunder är till stor del statliga myndigheter och andra välrenommerade kunder med hög kreditvärdighet för vilka kreditrisken bedöms vara mycket låg. För att minimera kundkreditrisk i fastprisprojekt arbetar Sectra i stor utsträckning med delbetalning i förskott.

Åldersanalys koncernens kortfristiga kundfordringar

MSEK	250430	240430
Ej förfallna kundfordringar	329,6	324,7
Förfallna kundfordringar 0 till 60 dagar	147,8	192,7
Förfallna kundfordringar över 60 dagar	46,5	22,4
Förfallna kundfordringar över 120 dagar	50,6	34,8
Reserverat för förväntade kreditförluster	–2,5	–2,9
Totalt	572,0	571,7

Motpartsrisker uppstår vid finansiella transaktioner och likviditetshantering i samband med att koncernen har fordringar på banker och andra värdepappersemittenter. I koncernens finanspolicy beskrivs maximal kreditexponering och kreditbetyg för godkända motparter. För att minimera kreditrisk använder Sectra endast motparter med hög kreditvärdighet samt placeringar i instrument med hög kvalitet.

120 NOTER Forts.

Not 30 Risker, riskhantering och känslighetsanalys

Not 34 Finansiella definitioner och alternativa nyckeltal

Koncernen tillämpar ESMA:s riktlinjer för alternativa nyckeltal, se nedan. Koncernen tillämpar alternativa nyckeltal eftersom bolaget anser att de ger värdefull kompletterande information till ledning och investerare då de är centrala för förståelsen och utvärderingen av koncernens verksamhet.

Känslighetsanalys

Koncernens resultat är huvudsakligen beroende av produktförsäljning, personal- och varukostnader. Nedanstående analys utgår från verksamhetsåret 2024/2025 års siffror och hur de variabler som anges skulle ha påverkat resultatet efter finansnetto om inga åtgärder, som exempelvis valutasäkring eller resursanpassningar, vidtagits. Varje variabel behandlas för sig under förutsättning att de andra förblir oförändrade. Analysen gör inte anspråk på att vara exakt utan är endast indikativ.

Variabel	Förändring	Påverkan på resultat efter finansiella poster
Nettoomsättning/bruttovinst	+/– 1 %	+/– 28,0 MSEK (+/– 25,3)
Varukostnad	+/– 1 %	+/– 4,4 MSEK (+/– 4,3)
Personalkostnad	+/– 1 %	+/– 16,0 MSEK (+/– 14,4)
Räntenivå	+/– 1 %	+/– 10,7 MSEK (+/– 8,1)
Valutaförändring: SEK/USD-kurs	+/– 1 %	+/– 3,3 MSEK (+/– 3,9)
SEK/EUR-kurs	+/– 1 %	+/– 3,3 MSEK (+/– 2,5)
SEK/GBP-kurs	+/– 1 %	+/– 2,4 MSEK (+/– 1,8)

Vid en försvagning av svenska kronan med 1 procent mot USD, GBP respektive EUR skulle resultat efter finansiella poster förbättras med 9,0 MSEK (8,2).

Andel återkommande intäkter

| Syfte | Beräkning säkerställa avkastningen på dessa investeringar arbetar Sectra fortlöpande med att analysera immaterialrättsliga förutsättningar för olika produkter samt identifiera och skydda uppfinningar genom patent.

Andra affärsrisker

Finansiella risker

Valutarisk

Likviditetsrisker

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Koncernens intäkter och rörelsekostnader i olika valutor

Valuta	Intäkter	Kostnader	Nettoexponering
SEK	633,3	–989,5 (– 968,9)	–356,2 (–373,9)
USD	909,5	–566,6 (– 543,9)	342,9 (275,2)
EUR	544,8	–336,8 (– 318,6)	208,0 (180,8)
GBP	613,0	–355,0 (– 383,7)	258,0 (193,8)
Övriga valutor	539,2	–343,0 (– 302,3)	196,2 (170,3)
Totalt	3 239,8 (2 963,6)	–2 590,9 (–2 517,4)	648,9

Kreditrisker

Åldersanalys koncernens kortfristiga kundfordringar

MSEK	250430	240430
Ej förfallna kundfordringar	329,6	324,7
Förfallna kundfordringar 0 till 60 dagar	147,8	192,7
Förfallna kundfordringar över 60 dagar	46,5	22,4
Förfallna kundfordringar över 120 dagar	50,6	34,8
Reserverat för förväntade kreditförluster	–2,5	–2,9
Totalt	572,0	571,7

120 NOTER Forts.

Not 30 Risker, riskhantering och känslighetsanalys

Not 34 Finansiella definitioner och alternativa nyckeltal

Känslighetsanalys

Variabel	Förändring	Påverkan på resultat efter finansiella poster
Nettoomsättning/bruttovinst	+/– 1 %	+/– 28,0 MSEK (+/– 25,3)
Varukostnad	+/– 1 %	+/– 4,4 MSEK (+/– 4,3)
Personalkostnad	+/– 1 %	+/– 16,0 MSEK (+/– 14,4)
Räntenivå	+/– 1 %	+/– 10,7 MSEK (+/– 8,1)
Valutaförändring: SEK/USD-kurs	+/– 1 %	+/– 3,3 MSEK (+/– 3,9)
SEK/EUR-kurs	+/– 1 %	+/– 3,3 MSEK (+/– 2,5)
SEK/GBP-kurs	+/– 1 %	+/– 2,4 MSEK (+/– 1,8)

Vid en försvagning av svenska kronan med 1 procent mot USD, GBP respektive EUR skulle resultat efter finansiella poster förbättras med 9,0 MSEK (8,2).

Andel återkommande intäkter

| Syfte | Beräkning 30 april 2025 (30 april 2024) uppgick soliditeten till 51,0 procent (48,9). Koncernens kapital deﬁnieras som totalt eget kapital med avdrag för eventuella positiva orealiserade värdeförändringar och uppgår till 1 916 825 TSEK (1 569 591) per 30 april 2025. Sectras verksamhet har tidigare präglats av väsentliga säsongsvariationer under verksamhetsåret och därför är det styrelsens ambition att behålla en sund kapitalstruktur med låg skuldsättningsgrad. Verksamhetsåret 2024/2025 uppgick koncernens skuldsättningsgrad till 0,05 (0,02).

Direktavkastning

SEK	250430	240430
Utdelning	1,10	1,10
Aktiekurs på balansdagen	296,60	219,20
Direktavkastning, %	0,4	0,5

Syfte
Visa hur stor procentuell andel av investeringen som ges tillbaka i form av utdelning.

Beräkning
Aktieutdelning i procent av aktiekursen på balansdagen.

Styrelse och verkställande direktören föreslår att årsstämman beslutar om en ordinarie utdelning av 1,10 SEK per aktie och en extra utdelning om 1,00 SEK per aktie. Detta innebär att totalt 404 602 TSEK överförs till bolagets aktieägare. Dessutom föreslås att 689 123 TSEK överförs i ny räkning.

Eget kapital per aktie före och efter utspädning

	250430	240430
Eget kapital, TSEK	1 916 825	1 569 591
Antal aktier	192 667 489	192 667 489
Eget kapital per aktie, SEK	9,95	8,15

Syfte
Mäta bolagets nettovärde per aktie och visa om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet över tid vid aktuellt antal tillgängliga andelar.

Beräkning
Eget kapital dividerat med antal aktier före och efter utspädning vid periodens slut.

Not 33 Händelser efter balansdagen

Inga händelser som leder till justeringar eller betydande händelser som inte leder till justeringar har inträﬀat mellan 30 april och datumet för godkännande för utfärdande av de finansiella rapporterna.# Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Not 32 Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget, TSEK.


Överkursfond	134 851
Balanserad vinst	475 446
Årets vinst	483 427
Summa	1 093 724

NOTER 121

Forts. Not 34 Finansiella deﬁnitioner och alternativa nyckeltal

Likviditet

	250430	240430
Omsättningstillgångar	2 959 131	2 522 148
Beviljad checkkredit	15 000	15 000
Kortfristiga skulder	1 701 450	1 588 763
Likviditet	1,7	1,6

Syfte: Visa hur stor del av omsättningen som återinvesteras i forskning och utveckling.
Beräkning: Kostnader för forskning och utveckling dividerat med nettoomsättning.
Syfte: Visa företagets kortsiktiga betalningsförmåga.
Beräkning: Omsättningstillgångar plus beviljad checkkredit dividerat med kortfristiga skulder.

Investeringar

	24/25	23/24
Immateriella investeringar	75 237	72 210
Materiella investeringar	34 755	183 888
Investeringar	109 992	256 098

Syfte: Visa antalet heltidstjänster i en viss period.
Beräkning: Genomsnittligt antal heltidsanställda i perioden.
Syfte: Visa bolagets investeringar.
Beräkning: Periodens förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar samt kortfristig placering.

Oförändrade valutakurser – omsättning

	24/25	23/24
Nominell förändring, %	9,3	0,9
Valutaeﬀekt, %	26,1	–3,1
Förändring i oförändrade valutakurser, %	10,2	23,0

Syfte: Ge indikation på förändringar i ﬁnansiella mått till oförändrade valutakurser.
Beräkning: Innevarande års värden omräknade till föregående års genomsnittskurser minskat med föregående års värden till föregående års genomsnittskurser, dividerat med föregående års värden till föregående års kurser.

Icke räntebärande och räntebärande skulder

	250430	240430
Icke räntebärande skulder	1 751 946	1 609 559
Räntebärande skulder	87 457	31 788
Summa skulder	1 839 403	1 641 347

Syfte: Visa hur stor del av bolagets skulder som löper med respektive utan ränta.
Beräkning: Icke räntebärande skulder avser skulder som normalt löper utan ränta, t ex leverantörsskulder. Räntebärande skulder avser skulder som löper med ränta, t ex leasingskulder. Ingår i beräkning av skuldsättningsgrad och sysselsatt kapital.

Oförändrade valutakurser – rörelseresultat

	24/25	23/24
Nominell förändring, %	39,6	1,9
Valutaeﬀekt, %	13,6	–5,6
Förändring i oförändrade valutakurser, %	8,0	41,5

Syfte: Ge indikation på förändringar i ﬁnansiella mått till oförändrade valutakurser.
Beräkning: Innevarande års värden omräknade till föregående års genomsnittskurser minskat med föregående års värden till föregående års genomsnittskurser, dividerat med föregående års värden till föregående års kurser.

Kassaﬂöde per aktie före och efter utspädning

	24/25	23/24
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten, TSEK	922 364	326 326
Antal aktier före och efter utspädning vid periodens slut	192 667 489	192 667 489
Kassaﬂöde per aktie före och efter utspädning, SEK	4,79	1,69

Syfte: Visa kassaﬂödet som företaget genererar per aktie före kapitalinvesteringar och ﬁnansiering.
Beräkning: Kassaﬂöde från den löpande verksamheten dividerat med antal aktier före och efter utspädning vid periodens slut.

Oförändrade valutakurser – återkommande intäkter

	24/25	23/24
Nominell förändring, %	19,9	0,8
Valutaeﬀekt, %	26,8	–3,1
Förändring i oförändrade valutakurser, %	23,7	20,7

Syfte: Ge indikation på förändringar i ﬁnansiella mått till oförändrade valutakurser.
Beräkning: Innevarande års värden omräknade till föregående års genomsnittskurser minskat med föregående års värden till föregående års genomsnittskurser, dividerat med föregående års värden till föregående års kurser.

Kvot mellan orderingång och nettoomsättning

	24/25	23/24
Orderingång	8 706 063	6 223 476
Nettoomsättning	3 239 811	2 963 607
Kvot mellan orderingång och nettoomsättning	2,69	2,10

Syfte: Ger en indikation på efterfrågan på företagets produkter och tjänster.
Beräkning: Orderingång dividerat med nettoomsättning.

Forskning- och utvecklingskostnader

	250430	240430
Kostnader för FoU	407 954	326 198
Nettoomsättning	3 239 811	2 963 607
Andel av omsättningen som återinvesteras i FoU, %	12,6	11,0

Forts. Not 34 Finansiella deﬁnitioner och alternativa nyckeltal

Orderingång – garanterad

Syfte: Ge en indikation på framtida intäkter i företaget.
Beräkning: Del av den kotrakterade ordergången som motsvarar det kunden förbundit sig att köpa när kontrak- tet ingås.

Rörelsemarginal

	24/25	23/24
Rörelseresultat	722 997	517 810
Nettoomsättning	3 239 811	2 963 607
Rörelsemarginal, %	22,3	17,5

Syfte: Mäta operativ lönsamhet. Måttet används för målstyrning i verksam- heten.
Beräkning: Rörelseresultat dividerat med nettoomsättning.

Orderingång – kontrakterad

Syfte: Ge en indikation på framtida intäkter i företaget.
Beräkning: Värdet av inkomna ordrar som mot- svarar det kunden upphandlat och avser köpa under avtalsperioden.

Rörelseresultat per aktie

	24/25	23/24
Rörelseresultat, TSEK	722 997	517 810
Antal aktier före utspädning	192 667 489	192 667 489
Rörelseresultat per aktie, SEK	3,75	2,69

Syfte: Visa resultat före räntor och skatter per aktie.
Beräkning: Rörelseresultat dividerat med antalet aktier före utspädning per balansdag.

P/E-tal

	250430	240430
Aktiekurs vid periodens slut, SEK	296,6	219,2
12-månadersperiodens resultat per aktie före utspädning	2,92	2,22
P/E-tal, ggr	101,6	98,7

Syfte: Visa hur högt marknaden värderar företagets vinst och hur lång tid det tar att få tillbaka sin investering.
Beräkning: Aktiekurs vid periodens slut dividerat med senaste 12-månadersperiodens resultat per aktie före utspädning.

Skuldsättningsgrad

	250430	240430
Räntebärande skulder	87 457	31 788
Eget kapital	1 916 825	1 569 591
Skuldsättningsgrad	0,05	0,02

Syfte: Visa i vilken omfattning verksamheten ﬁnansieras av lån och beskriver före- tagets ﬁnansiella risk.
Beräkning: Räntebärande skulder dividerat med eget kapital.

Soliditet

	250430	240430
Eget kapital	1 916 825	1 569 591
Balansomslutning	3 756 229	3 210 938
Soliditet, %	51,0	48,9

Syfte: Visa hur stor del av tillgångarna som har ﬁnansierats med eget kapital. Måttet används för målstyrning i verk- samheten.
Beräkning: Eget kapital dividerat med balans- omslutning per balansdag.

Räntabilitet på eget kapital

	24/25	23/24
Periodens resultat	563 371	428 388
Eget kapital vid periodens början	1 569 591	1 296 669
Eget kapital vid periodens slut	1 916 825	1 433 130
Genomsnittligt eget kapital	1 743 208	1 364 899
Räntabilitet på eget kapital, %	32,3	29,9

Syfte: Visa varje akties andel av företagets resultat under rapportperioden.
Beräkning: Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning vid periodens slut. Detta nyckeltal deﬁnieras i IFRS Redo- visningsstandarder.

Sysselsatt kapital

	250430	240430
Balansomslutning	3 756 229	3 210 938
Icke räntebärande skulder	1 751 946	1 609 559
Sysselsatt kapital	2 004 283	1 601 379

Syfte: Visa avkastningen på kapital som är hänförligt till moderbolagets ägare.
Beräkning: Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder.

Räntabilitet på sysselsatt kapital

	24/25	23/24
Resultat efter finansiella poster	726 281	552 774
Finansiella kostnader	–4 308	–3 284
Genomsnittligt sysselsatt kapital	1 802 831	1 490 155
Räntabilitet på sysselsatt kapital, %	40,5	37,3

Syfte: Visa hur stor del av företagets till- gångar som har lånats ut av exempel- vis företagets ägare eller externa lån- givare och visar företagets lönsam- het i förhållande till externt ﬁnansierat kapital och eget kapital.
Beräkning: Resultat efter ﬁnansiella poster plus ﬁnansiella kostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Resultat per aktie före och efter utspädning

	24/25	23/24
Resultat efter skatt, TSEK	563 371	428 388
Genomsnittligt antal aktier vid periodens slut före och efter utspädning	192 667 489	192 667 489
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK	2,92	2,22

NOTER 123

Forts. Not 34 Finansiella deﬁnitioner och alternativa nyckeltal

Tillväxt rörelseresultat per aktie över femårsperiod

	24/25	23/24
Rörelseresultat per aktie	3,752	2,690
Rörelseresultat per aktie fem år tidigare	1,534	1,230
Tillväxt rörelseresultat per aktie över femårsperiod, %	144,6	118,8

Syfte: Visa verksamhetens tillväxt över en femårsperiod. Måttet används för målstyrning i verksamheten.
Beräkning: Rörelseresultat per aktie per balans- dag minus rörelseresultat per aktie per balansdag fem år tidigare, divide- rat med rörelseresultat per aktie per balansdag fem år tidigare.

Vinstmarginal

	24/25	23/24
Resultat efter finansiella poster	726 281	552 774
Nettoomsättning	3 239 811	2 963 607
Vinstmarginal, %	22,4	18,7

Syfte: Visa jämförelse av lönsamhet oavsett bolagsskattesats.
Beräkning: Resultat efter ﬁnansiella poster dividerat med nettoomsättning.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 124

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Sectra AB (publ), org nr 556064-8304

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar- der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Rapport om årsredovisningen# Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Sectra AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj 2024 – 30 april 2025 med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 74–90. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 68–123 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 30 april 2025 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseende- sen rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 30 april 2025 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 74–90. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan- den om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de gransknings- åtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Intäktsredovisning

| Beskrivning av området | Hur detta område beaktades i revisionen ,
| Vår granskning har omfattat bland annat följande granskningsåtgärder; # REVISIONSBERÄTTELSE

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder

Revisorns granskning av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Sectra AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj 2024 – 30 april 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Sectra AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj 2024 – 30 april 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Sectra AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget.
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.# HÅLLBARHET

Index hållbarhetsinformation

Sectra kommunicerar årligen bolagets hållbarhetsarbete som en del av årsredovisningen. Hållbarhetsinformationen omfattar sidorna 4, 6–7, 14–27 och 74–87.

Sectra har rapporterat på den information som återges i indexet nedan för perioden 1 maj 2024 till 30 april 2025 och då refererat till berörda GRI standarder. GRI 1 som används är GRI 1: Foundation 2021. Alla referenser nedan avser sidor i Sectras års- och hållbarhetsrapporten 2024/2025.

För frågor rörande hållbarhetsrapporten, vänligen kontakta [email protected]

### GRI-standard	Upplysning	Sidhänvisning/Kommentar
2-1	Detaljer om organisationen	62, 68
2-2	Enheter inkluderade i organisationens hållbarhetsrapportering	68, 113
2-3	Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson	68, 124, 128, 131
2-4	Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar	83
2-5	Externt bestyrkande	127
2-6	Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser	4, 6–9, 25, 32–43, 46–51, 75
2-7	Anställda	80, 105–107
2-8	Arbetare som inte är anställda	80
2-9	Sammansättning och struktur för styrning	62
2-10	Nominering och val för högsta styrande organ	62–63
2-11	Ordförande för högsta styrande organ	58, 64
2-12	Styrande organs roll i översyn och hantering av påverkan	62, 64, 65
2-13	Delegering av beslutsfattande för hantering av påverkan	62, 64, 65
2-14	Högsta styrande organets roll i hållbarhetsrapportering	Hållbarhetsrapporten är en del av förvaltningsberättelsen och har godkänts av styrelse och företagsledningen.
2-15	Intressekonflikter	63, 64
2-16	Kommunikation av kritiska angelägenheter	74, Vd håller styrelsens ordförande informerad om bolagets utveckling och rapporterar utan dröjsmål kritiska angelägenheter till styrelsen, bolagsstyrningsrapporten.
2-17	Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet	58–59
2-18	Utvärdering av det högsta styrande organets prestation	64
2-19	Ersättningspolicy	71–73, 105
2-20	Process för att fastställa ersättningar	71–73, 105
2-21	Årligt totalt kompensationsförhållande	105–106, Styrelsens ersättningsrapport https://investor.sectra.com/governance/corporate-governance/remuneration/. Rapportering av kompensationsförhållanden är inte komplett.
2-22	Uttalande om strategi för hållbar utveckling	12–13
2-23	Policyer och åtaganden kopplade till hållbarhet	74–83
2-24	Integrering av policyer och åtaganden kopplade till hållbarhet	16, 74, 81
2-25	Processer för att avhjälpa negativ påverkan	66–67, 74, 77–83, 88–90
2-26	Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen	81–82
2-27	Efterlevnad av lagar och förordningar	62, 66–67, 78–79, 81, 82
2-28	Medlemskap i organisationer	Sectra har styrelsebefattningar samt deltar i projekt eller kommittéer i till exempel Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin, Swedish Medtech och SOFF, en branschorganisation för företag med verksamhet inom säkerhets- och försvarsområdet
2-29	Metod för intressentdialog	17, 74
2-30	Kollektivavtal	Sectras ambition är att erbjuda anställningsvillkor och förmåner över eller i nivå med branschens kollektivavtal och har inte tecknat något eget kollektivavtal
3-1	Process för att fastställa väsentliga frågor	74
3-2	Lista på väsentliga frågor	16, 74
3-3	Styrning av väsentliga frågor	74–75, 76–83, 88–91

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

129

### GRI-standard	Upplysning	Sidhänvisning/Kommentar
1	Data baseras på uppgifter i KLAS Research databas och avser perioden januari 2023 till januari 2025. https://klasresearch.com/compare/pacs/7 (sidan 8)
2	2024 Best in KLAS Awards - Software and Services US report https://klasresearch.com/report/2024-best-in-klas-awards-software-and-services/3413 och 2024 Best in KLAS Awards – global software https://klasresearch.com/report/2024-best-in-klas-awards-global-software/3414
3	Rapport från FN, 2017. World Population Prospects: the 2017 Revision, https://desapublications.un.org/publications/world-population-prospects-2017-revision (sidan 29)
4	Imaging IT Core Report – World 2025, Signify Research, Maj 2025 (sidan 31)
5	Digital Pathology – World 2023 report, Signify Research, April 2023 (sidan 31)
6	Ian J. Wallace, Steven Worthington, David T. Felson, Robert D. Jurmain, Kimberly T. Wren, Heli Maijanen, Robert J. Woods, Daniel E. Lieberman. Knee osteoarthritis has doubled in prevalence since the mid-20th century. Proceedings of the National Academy of Sciences, 2017. http://www.pnas.org/content/114/35/9332 (sidan 31)
7	Overview of the world’s medical schools: an update. (2014) https://doi.org/10.1111/medu.12499 (sidan 31)
8	World Directory of Medical Schools, https://www.wdoms.org (sidan 31)
9	Orthopedic Devices Market Size, Share, Trends Report, 2030 (sidan 41)
10	Sectras bord är utvecklat i samarbete med forskare vid Center for Medical Image Science and Visualization (CMIV), Interaktiva Institutet och Visualiseringscenter C (sidan 42)
11	The Global Risks Report 2025, 20th Edition, https://www.weforum.org/publications/global-risks-report-2025/ (sidan 45)
12	Årsöversikt 2024 MUST, https://www.forsvarsmakten.se/siteassets/2-om-forsvarsmakten/dokument/musts-arsoversikter/must-arsoversikt-2024.pdf (sidan 45)

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

130

ORDLISTA

Ordlista

AI, artificiell intelligens

Ett samlingsnamn för det vetenskapliga område som studerar hur man skapar maskiner och datorprogram med intelligenta beteenden. Det finns många grenar inom AI-forskning, allt från att studera filosofiska frågor till att ta fram konkreta tekniska lösningar inom till exempel medicinsk diagnostik.

Molekylärdiagnostik

Område inom medicin som använder olika tekniker för att analysera genetiskt material (DNA/ RNA) och proteiner, i syfte att upptäcka sjukdomar eller anpassa behandlingar baserat på molekylära förändringar.

Patologi, digital patologi

Ett medicinskt specialistområde som använder vävnader och kroppsvätskor i diagnostiskt syfte. Genom att digitalisera arbetsflödet kan patologer granska vävnadsprover digitalt i stället för med mikroskop.

Molntjänst, molnet, cloud

Av engelskans cloud computing. Innebär att datorkraften ligger utspridd på internet eller företagsspecifika intranät och inte i enskilda datorer.

Precisionsmedicin

Innebär att ge patienter vård som i hög grad anpassats efter individuella förutsättningar snarare än ’one size fits all’. Här är avancerade diagnostiska analyser en hörnsten.

Genomik

Studiet av arvsmassa, det vill säga en organisms DNA. Inom medicin studeras en patients arvsmassa för att öka förståelsen om orsaken till sjukdom. För cancersjukdomar undersöks till exempel en tumörs mutationer i DNA. Den genetiska informationen har en viktig roll i diagnos av cancer och individanpassade behandlingar, så kallad precisionsmedicin.

Muskuloskeletala sjukdomar

Samlingsnamn för sjukdomar i kroppens rörelseorgan såsom skelett, muskler, leder och bindväv.

Processindustri

En form av automatiserad tillverkningsindustri med flera olika tillverkningsmoment, exempelvis pappersindustri, petrokemisk industri samt järn- och stålverk.

NPS, Net promoter score

Ett nyckeltal för kundlojalitet som bygger på frågan: ”Hur sannolikt är det att du skulle rekommendera det här företaget till en vän eller kollega?” Frågan besvaras på en skala från 0–10, där 0 innebär att det inte alls är sannolikt och 10 innebär att det är mycket sannolikt. NPS är summan av den procentuella andelen ambassadörer, alltså de som svarat 9–10, minus den procentuella andelen kritiker, dvs. alla som svarat 0–6.

Integrerad diagnostik

Diagnostiskt samarbete mellan olika medicinska specialister, exempelvis mellan patologer och radiologer vid diagnos, behandling och uppföljning av cancerpatienter.

Radiologi

Ett medicinskt specialistområde som arbetar med att tolka medicinska bilder, framförallt röntgenbilder, för att ställa diagnoser.# Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

ÅRSSTÄMMA, FINANSIELL KALENDER, KONTAKTINFORMATION

131

Årsstämma 2025

Årsstämman är planerad att hållas den 9 september 2025 i Linköping. Ytterligare information, kallelse och stämmohandlingar kommer att ﬁnnas tillgängliga på investor.sectra.com/agm2025

Kontaktinformation för koncernens huvudkontor

Sectra AB
Teknikringen 20
SE-583 30 Linköping
E-post: [email protected]
Tel: 013-23 52 00
sectra.com

Kallelse

Kallelse distribueras tidigast sex och senast fyra veckor före års- stämman genom pressmeddelande och publicering på Sectras webbplats. Kallelsen kungörs i Post- och Inrikes Tidningar och att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill få kallelsen via e-post och prenumerera på information från bolaget fyller i kontaktuppgifter på webbsidan investor.sectra.com/subscribe

Handlingar

Senast den 19 augusti 2025, tre veckor före årsstämman, kom- mer fullständiga förslag till beslut och övriga handlingar att ﬁnnas tillgängliga på Sectras webbplats. Aktieägare som vill få dessa handlingar översända med post kan kontakta bolaget per telefon 013-23 52 00 eller via e-post [email protected]

Sectras webbplats för investerare:
investor.sectra.com

Aktieägarkontakt

Helena Pettersson
Chief Investor Relations Oﬃcer
E-post: [email protected]
Telefon: 013-23 52 04

Finansiell kalender 2025/2026

4 september 2025: Tremånadersrapport
12 december 2025: Halvårsrapport
6 mars 2026: Niomånadersrapport
5 juni 2026: Bokslutskommuniké

Prenumerera

Finansiell information, pressmeddelanden och bolagsstyrnings- information ﬁnns tillgänglig på koncernens webbplats investor.sectra.com

Distribution av årsredovisning

Årsredovisningen oﬀentliggörs och publiceras på Sectras webb- plats. En summering av räkenskapsåret och meddelande om att årsredovisningen är tillgänglig på webbplatsen, skickas per post till aktieägare som den 31 maj 2025 är registrerade hos Euroclear Sweden AB. För att prenumerera och få tillgång till information via e-post, lämna kontaktuppgifter på investor.sectra.com/subscribe

Ge oss feedback

Vi är intresserade av varför du har valt att köpa aktier i Sectra, hur du ser på din investering och ditt förtroende för bolaget. Stort tack till dig som svarar på Sectras aktieägarenkät. Dina synpunkter är viktiga! Lämna din feedback via: investor.sectra.com/agarenkat

Detta dokument innehåller material som skyddas av upphovsrätt. Alla rättigheter förbehålles. För information om Sectras varumärken se: sectra.com/legal

Sectras immateriella rättigheter omfattar även ett antal patent, för ytterligare information se: https://sectra.com/patents/

N E C S O C L I A D B R O Printed matter 4041 0991

Vi hjälper sjukhus och de som utbildar framtidens vårdpersonal att öka sin eﬀektivitet så att patienter kan få bättre vård. Vi hjälper myndigheter och viktiga samhällsfunktioner med cybersäkerhet.

Ordlista

Integrerad diagnostik: möjliggörs av digital teknik, datoralgoritmer, kliniskt arbetsﬂöde och utökad rapportering till patientens läkare.

Medicinsk bilddiagnostik: Ett ämnesområde inom medicinsk vetenskap och en specialitet inom vården som använder metoder som avbildar kroppen, exempelvis röntgen, magnetresonanstomograﬁ och ultraljud.

SaaS, Software as a Service: Innebär att mjukvara levereras som en tjänst. Utöver mjukvarans egna funktioner ingår exem- pelvis teknik, drift och support.

Kardiologi: Den gren av medicinen som avhandlar hjärtats funktioner och sjukdomar.

Oftalmologi: Ett medicinskt specialistområde för diagnos och behandling av ögonsjukdomar.

Sectra One/Sectra One Cloud: Prenumeration på Sectras helhetslösning för medicinsk bildhantering. Sectra One innebär att kunder i stället för att betala en hög licens- avgift för mjukvara vid avtalsstart och därtill en rullande serviceavgift, betalar en mer jämnt fördelad prenumerationsavgift varje år. Avgiften baseras på vilken funktionalitet som används och hur mycket olika tjänster nyttjas. När Sectra One säljs som helt molnbaserade tjäns- ter kallas den Sectra One Cloud.

Kritisk infrastruktur: Grundläggande infrastrukturer som får samhäl- let att fungera, såsom hälso- och sjukvård, digital infrastruktur, bankverksamhet, transport, energi- och vattenförsörjning.

Ortopedi: En kirurgisk specialitet för sjukdomstillstånd i rörelseorganen, det vill säga skelett, leder, senor och annan bindväv samt periﬁera nerver.

Krypto: Utrustning som genom matematiska manipula- tioner (algoritm och nyckel) förvränger (krypte- rar) information så att den endast kan tolkas eller avläsas av den avsedda mottagaren. För att läsa krypterad information måste mottagaren ha tillgång till rätt nyckel och rätt algoritm.

Osteoartrit: Artros eller osteoartrit är en inﬂammations- sjukdom i lederna som medför att att brosket i en eller ﬂera av kroppens leder gradvis bryts ner.

Utbildningsportal: En molnbaserad plattform som ger användarna tillgång till ett stort digitalt bibliotek av kvalitets- säkrade och anonyma medicinska fall och bilder samt möjlighet att undervisa på distans.

OT, Operational Technology: Driftteknik. Hård- och/eller mjukvara som styr och övervakar enheter, till exempel ventiler och pumpar, som är en del av en fysisk process. Ofta används även termerna ICS (Industrial Control Systems) och SCADA-system (Supervi- sory Control And Data Acquisition system) för att beteckna system för driftteknik.

Mammograﬁ: En röntgenbaserad undersökning av brösten vars syfte är att tidigt upptäcka förändringar som skulle kunna vara cancer.

Visualiseringsbord: Stor interaktiv pekskärm med bildvisnings- program som gör det möjligt att interagera med tredimensionella bilder av en människo- kropp eller djurkropp.

Medicinsk IT: Informationsteknik, till exempel mjukvara, som används i sjukvården.

PACS, Picture Archiving and Communication System: IT-system för hantering av medicinska bilder, till exempel inom radiologi.

VPN, virtuellt privat nätverk: En teknik som används för att skapa en säker förbindelse eller ”tunnel” mellan två punkter i ett icke-säkert datanätverk, till exempel internet.

Information från Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

AI assistant

Sectra — Annual Report (ESEF) 2025

SECTRA - 2024/25

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025

Sectra bidrar till ett friskare och tryggare samhälle

Våra kunder får samhällen att fungera

Innehållsförteckning

INTRODUKTION TILL SECTRA

Sectra – ett globalt bolag med entreprenörsanda

Varför vi ﬁnns

Hur vi arbetar

Vad vi gör

INTRODUKTION TILL SECTRA

Sju goda skäl att investera i Sectra

Exempel på värden vi skapar

INTRODUKTION TILL SECTRA 7

Känslig information skyddas i fred, krig och kris

Vårdstudenter som är bättre förberedda för yrkeslivet

INTRODUKTION TILL SECTRA 8

Året i korthet

Imaging IT Solutions

1 i kundnöjdhet

INTRODUKTION TILL SECTRA 9

Business Innovation

Secure Communications

INTRODUKTION TILL SECTRA 10

Året i korthet – fortsättning

Affärsmodell, mål och strategier

Stabil finansiell utveckling

Kapitalmarknadsdag 2025

Finansiella nyckeltal

VD HAR ORDET 11

VD HAR ORDET 12

Framgångar i en tid av förändring – med kundnöjdhet, innovation och långsiktighet i fokus

Nöjda kunder ger låg churn

Stark tillväxt i Nordamerika med rekordorder och molnbaserade tjänster

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Unikt förtroende från kunder

Omfattande omställning pågår

Säkerhetslösningar för ett motståndskraftigt samhälle

Framtiden

Vi vågar misslyckas för att vinna försprång

Företagskultur och värderingar

AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER

Vårt fokus på hållbarhet

Nöjda kunder

Nöjda medarbetare

Ansvarsfullt agerande

Hållbarhetsmål

Exempel på värden vi skapar för våra intressenter

Vårt starka kundfokus bygger förtroende

Det som särskiljer oss – våra medarbetare

Nära samarbete med krävande kunder

Kundnöjdhet är högsta prioritet

The knowledge to meet expectations. The passion to exceed them.

Sectras företagskultur sätter kunden i fokus

20 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER

Företagskultur som bygger engagemang

Prioriterade aktiviteter

Attityd, förmåga och vilja att lära

Möjligheter att fortsätta växa

Sectra välkomnar framtida medarbetare

Innovation för långsiktigt värdeskapande

Prioriterade aktiviteter

Forskning för att möta framtida behov

Kundnära produktutveckling

Utveckling i varje del av aﬀären

Geograﬁsk expansion

Omsättning per marknad 2024/2025

Prioriterade aktiviteter

Koncerngemensamma mål

Verksamhetsmål

Kund

Företagskultur, medarbetare och processer

Innovation och nya aﬀärer

Resultat

Finansiella mål

Business Innovation Imaging IT Solutions Medicinsk IT

MARKNADEN FÖR MEDICINSK IT

Trender och behov som driver sjukvårdsmarknaden

Sectra Annual Report (ESEF) 2025