SECTRA - 2024/25

ISIN: 549300R9ZBT8YSFFK26
Fiscal Year Start Date: 2024-05-01
Fiscal Year End Date: 2025-04-30
ISIN: 549300R9ZBT8YSFFK26
Fiscal Year Start Date: 2023-05-01
Fiscal Year End Date: 2024-04-30
ISIN: 549300R9ZBT8YSFFK26
Fiscal Year End Date: 2025-04-30
ISIN: 549300R9ZBT8YSFFK26
Fiscal Year End Date: 2024-04-30
ISIN: 549300R9ZBT8YSFFK26
Fiscal Year End Date: 2024-04-30
ISIN: 549300R9ZBT8YSFFK26
Fiscal Year End Date: 2023-04-30
ISIN: 549300R9ZBT8YSFFK26
Fiscal Year End Date: 2023-04-30
Name: Issued Capital
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2023-04-30
Name: Additional Paid-in Capital
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2023-04-30
Name: Reserve of Exchange Differences on Translation
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2023-04-30
Name: Miscellaneous Other Reserves
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2023-04-30
Name: Retained Earnings
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2023-04-30
Name: Equity Attributable To Owners Of Parent
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2023-05-01
Fiscal Year Start Date: 2024-04-30
Name: Issued Capital
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2023-05-01
Fiscal Year Start Date: 2024-04-30
Name: Additional Paid-in Capital
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2023-05-01
Fiscal Year Start Date: 2024-04-30
Name: Reserve of Exchange Differences on Translation
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2023-05-01
Fiscal Year Start Date: 2024-04-30
Name: Miscellaneous Other Reserves
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2023-05-01
Fiscal Year Start Date: 2024-04-30
Name: Retained Earnings
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2023-05-01
Fiscal Year Start Date: 2024-04-30
Name: Equity Attributable To Owners Of Parent
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2024-04-30
Name: Issued Capital
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2024-04-30
Name: Additional Paid-in Capital
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2024-04-30
Name: Reserve of Exchange Differences on Translation
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2024-04-30
Name: Miscellaneous Other Reserves
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2024-04-30
Name: Retained Earnings
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2024-04-30
Name: Equity Attributable To Owners Of Parent
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2024-05-01
Fiscal Year Start Date: 2025-04-30
Name: Issued Capital
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2024-05-01
Fiscal Year Start Date: 2025-04-30
Name: Additional Paid-in Capital
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2024-05-01
Fiscal Year Start Date: 2025-04-30
Name: Reserve of Exchange Differences on Translation
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2024-05-01
Fiscal Year Start Date: 2025-04-30
Name: Miscellaneous Other Reserves
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2024-05-01
Fiscal Year Start Date: 2025-04-30
Name: Retained Earnings
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2024-05-01
Fiscal Year Start Date: 2025-04-30
Name: Equity Attributable To Owners Of Parent
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2025-04-30
Name: Issued Capital
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2025-04-30
Name: Additional Paid-in Capital
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2025-04-30
Name: Reserve of Exchange Differences on Translation
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2025-04-30
Name: Miscellaneous Other Reserves
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2025-04-30
Name: Retained Earnings
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Date: 2025-04-30
Name: Equity Attributable To Owners Of Parent
Member: 549300R9ZBT8YSFFK26
Currency: SEK
Currency: SEK
Shares: xbrli:shares

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025

Sectra bidrar till ett friskare och tryggare samhälle

Våra kunder får samhällen att fungera

Sectra erbjuder lösningar inom medicinsk IT och cybersäkerhet. Vi hjälper sjukhus och de som utbildar framtidens vårdpersonal att öka sin effektivitet så att vårdpersonalen klarar av att ge patienter bättre vård. Vi stöttar försvar, andra myndigheter och olika kritiska samhällsfunktioner i att säkra sin kommunikation mot avlyssning och skydda sina system mot intrång. Det är på så sätt vi skapar förutsättningar för friskare och tryggare samhällen.

Innehållsförteckning

Introduktion till Sectra 4
Det här är Sectra 6
Exempel på värden vi skapar 8
Året i korthet 11
VD har ordet 14
Affärsmodell, mål och strategier 16
Sectras sätt att skapa värde 18
Hållbarhet 20
Kundnytta 24
Företagskultur och medarbetare 25
Innovation 26
Geografisk expansion 28
Koncerngemensamma mål och utfall 32
Verksamhetsområden och marknader 39
Marknaden för medicinsk IT 44
Verksamhetsområde Imaging IT Solutions 46
Verksamhetsområde Business Innovation 51
Marknaden för cybersäkerhet 52
Verksamhetsområde Secure Communications 54
Historik och aktien 58
Sectras historia 60
Femårsöversikt 62
Aktien 68
Bolagsstyrning och finansiell information 74
Styrelse 76
Koncernledning 78
Bolagsstyrningsrapport 82
Förvaltningsberättelse 88
Hållbarhetsrapport 92
Risker och riskhantering 96
Koncernens finansiella rapporter 98
Moderbolagets finansiella rapporter 102
Noter 126
Revisionsberättelse 128
Övrig information 130
Index hållbarhetsinformation 131
Källhänvisningar 132
Ordlista 133
Årsstämma 2025 133
Finansiell kalender 2025/2026 133
Kontaktinformation

Reviderad årsredovisning och granskad bolagsstyrningsrapport. Lagstadgad hållbarhetsrapport. Se revisionsberättelsen på sidorna 124–127 för vilka delar som utgör den reviderade årsredovisningen samt den granskade bolagsstyrningsrapporten och den granskade lagstadgade hållbarhetsrapporten.

INTRODUKTION TILL SECTRA

Sectra – ett globalt bolag med entreprenörsanda

Varför vi finns

Våra affärsverksamheter har ett övergripande syfte – att lösa stora samhällsproblem som måste åtgärdas inom en överskådlig framtid. För våra kunder handlar det primärt om utmaningar kopplade till de två globala trenderna åldrande befolkning och ökad digitalisering. Vår uppgift är att göra kunderna effektivare och ge dem verktyg så att de kan ge patienter bra vård och öka cybersäkerheten i samhället.

Hur vi arbetar

Grunden är en stark företagskultur som engagerar och motiverar medarbetare att göra det som är bäst för kunderna. Vårt arbete guidas av en strävan efter nöjda kunder och, för att kunna uppnå det, nöjda medarbetare. Lägg sedan till en tydlig bild av vart vi är på väg, uthållighet och kostnadsmedvetenhet. Sectras utveckling genom åren visar på styrkan i denna kombination.

Vad vi gör

Sectra erbjuder produkter och tjänster inom medicinsk IT och cybersäkerhet. De branscher vi har valt karaktäriseras av att de dels förväntas växa oberoende av konjunkturläge och dels av att stabila produkter och förtroende för leverantören är avgörande för kunderna.

Metric	Value
Länder där vi har kunder	60+
Nettoomsättning, MSEK	3240
Medarbetare	1300+

Våra verksamhetsområden

Verksamhetsområde	Description	Andel av koncernens omsättning	Läs mer på sidorna
Imaging IT Solutions	IT-system för hantering av medicinska bilder och patientinformation som är relaterad till bilddiagnostik.	85 %	32–38
Business Innovation	Sectras inkubatorverksamhet. Här ingår Sectras medicintekniska forskningsavdelning liksom affärsenheterna Genomics IT, Medicinsk utbildning och Ortopedi.	3 %	39–43
Secure Communications	Lösningar och tjänster för såväl säker kommunikation som skydd av säkerhetskänslig information och kritiska system.	12 %	46–51

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

INTRODUKTION TILL SECTRA 5

Sju goda skäl att investera i Sectra

Internationella och växande nischmarknader
Såväl IT för sjukvård som cybersäkerhet för viktiga samhällsfunktioner är marknader i snabb förändring där utmaningar kopplade till åldrande befolkning och digitalisering innebär att samhällen måste investera obe roende av konjunkturläge. Det innebär stora tillväxtmöjligheter för bolag som Sectra.
Stabilitet, lönsamhet och långsiktig tillväxt
Sectra har mer än 45 års historik med tillväxt och lönsamhet. Över hälften av omsättningen utgör återkommande intäkter från långvariga kundkontrakt och andelen ökar genom en pågående omställning till tjänsteförsäljning.
Hög kundnöjdhet
En stark företagskultur med tydligt fokus på kundnytta och medarbetare som brinner för att göra skillnad ger oss nöjda kunder och extremt lågt kundbortfall, churn. För att värna om företagskulturen och kundnöjdheten är tillväxten huvudsakligen organisk.
Hållbar affärsmodell
Grunden för Sectras verksamhet och affärsmodell är att bidra till ett friskare och tryggare samhälle. Att hjälpa våra kunder att effektivisera och förbättra vården av patienter samt öka cybersäkerheten i viktiga samhällsfunktioner är vårt största bidrag till mer hållbara samhällen.
Starkt varumärke med multinationell räckvidd
Sectra är ett etablerat varumärke inom våra nischområden där förtroende och stabila produkter är viktiga framgångsfaktorer. Tusentals kunder världen över använder våra produkter eller tjänster och miljontals människor tar del av nyttan.
Högt innovationstempo och spännande framtidsutsikter
Genom kontinuerlig ny- och vidare utveckling av produkter och tjänster, inklusive paketering och leverans, skapar vi värde för våra kunder. Vi har också en egenfinansierad portfölj av forsknings- och affärsprojekt med potential att skapa stora mervärden i framtiden.
Långsiktiga ägare och engagerad ledning
Huvudägarna, som har varit med sedan 1980-talet, har ett starkt engagemang i bolagets långsiktiga utveckling och samtliga i koncernledningen äger aktier i Sectra.

INTRODUKTION TILL SECTRA 6

Exempel på värden vi skapar

Genom att hjälpa våra kunder bidrar vi till vår vision om ett friskare och tryggare samhälle. Här kan du läsa om vad detta innebär i praktiken. På vår webbplats finns fler exempel på hur vi hjälper kunderna att förbättra patientvården och skydda säkerhetskritisk information.

medical.sectra.com/customerstories
communications.sectra.com/customerstories

Kortare väntetider och mer likvärdig cancervård
Högre vårdkvalitet genom att dela resurser

Vi hjälper vårdgivare att hantera alla typer av medicinska bilder i samma lösning. Det skapar förutsättningar för kortare väntetider, mer likvärdig vård och en god vårdkvalitet. Två exempel är att vårdteam får en komplett patientöversikt och att vårdgivare kan dela resurser och specialistkompetens mellan sig när de har samma lösning.

Inom cancervården bidrar vi till att höja vårdkvaliteten och korta tiden från misstanke om sjukdom till diagnos och påbörjad behandling. Detta gör vi exempelvis genom att förse sjukvården med verktyg för effektiv granskning av medicinska bilder och svarsskrivning, liksom för sam arbete mellan individer, avdelningar och sjukhus. På så vis kan vårt arbete leda till minskade risker för felaktig behandling, kortare väntetider och en mer jämlik cancervård.# Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

INTRODUKTION TILL SECTRA

Känslig information skyddas i fred, krig och kris

Vårdstudenter som är bättre förberedda för yrkeslivet

Det är viktigt att samhällets känsligaste information inte hamnar i orätta händer. Det kan vara avgörande för att bibehålla trygghet och stabilitet i samhällen. Vi hjälper försvarsorganisationer, nationell statsledning och departe- ment, EU-administrationen, civila myndigheter och företag att hantera känslig information – även när arbete och kommunikation som kräver hög informationssäkerhet sker på distans.

Vår plattform för medicinsk utbildning fungerar som en länk mellan akademi och vårdyrken. Tillgång till verkliga patient- fall och bilddiagnostiska verktyg som används i sjukvården ger användarna en bättre förståelse för människokroppens anatomi och vårdens digitala arbetsﬂöden. Detta gör platt- formen till en mångsidig lösning som både kan förbereda studenter inför en karriär inom vården och stödja yrkes- verksamma i deras fortsatta kompetensutveckling.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

INTRODUKTION TILL SECTRA

Året i korthet

Imaging IT Solutions

Omfattande kundavtal med långa löptider bidrar till historiskt hög kontrakterad orderingång. Sectra vinner några av sina största avtal någonsin, däribland det hittills största som avser en molnlösning för 150 kanadensiska sjukhus i provinsen Quebec.
Fler kunder går i drift med prenumerationstjänsten Sectra One, ofta levererad som en molntjänst, vilket leder till ökade återkommande intäkter. Omställningen till molnet utvecklas snabbt och molnbaserade tjänster svarade för 20 procent av verksam- hetsområdets omsättning.
Fortsatt tillväxt i USA. Undersökningar visar att Sectra är den leverantör som ﬂest amerikanska vårdgivare har valt de senaste två åren.1 Av ett 80-tal upphandlingar av medicinska bildhanteringssystem (PACS) som granskats så övervägs Sectra i hälf- ten av fallen. Vi väljs som leverantör i cirka hälften av dessa, vilket innebär att Sectra har vunnit mer än 25 procent av det totala antalet upphandlingar. Det är betydligt ﬂer än någon annan leverantör.
Allt ﬂer vårdgivare runt om i världen väljer Sectra och omsättningen växer i samtliga geograﬁska marknader.
Sectra stärker positionen på marknaden för digital patologi genom beställningar från sjukhus i bland annat Frankrike, Kanada, Norge, Sverige och USA.
Sectra fortsätter att toppa kundnöjdhetsmätningarna Best in KLAS 2, både i nya kategorier och segment, samt i sådana vi vunnit många år i rad. Läs mer på sidan 33.

1 i kundnöjdhet

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

INTRODUKTION TILL SECTRA

Kunder beställer den nyutvecklade stationära telefonen som tillhör produktfamiljen Sectra Tiger/S. Den möjliggör för ﬂera personer att delta i krypterade samtal tillsammans.

Business Innovation

Lyckad driftsättning av Sectras nya modul för genomik vid sjukhuset University of Pennsylvania Health System i USA som även deltagit i utveck- lingen. Modulen används framgångsrikt för att eﬀektivisera hanteringen av analyser som görs inom precisionsmedicin, ett av de snabbast växande områdena inom diagnostik.
Användningen av Sectras molntjänst för medi- cinsk utbildning har fortsatt att öka, särskilt vid utbildning av röntgensjuksköterskor. University of Hartford i USA är en av de nya kunder som beställt Sectras utbildningsplattform.
Ökad användning av Sectras tjänster för ortopedi. Flera kunder som köpt Sectra One har valt att använda ortopedimodulen för att spara tid och öka patientnyttan.
Sectras forskningsverksamhet har genererat nya viktiga insikter och verktyg för att bidra med värde i vården, bland annat genom eﬀektivare återkoppling på AI-resultat och övervakning av AI-prestanda.

Secure Communications

Många länder har ökat satsningarna på försvarsförmåga och samhälls- säkerhet. Sectras möjligheter att hjälpa kunderna med dessa behov stärker den ﬁnansiella utvecklingen.
Beställningar på vidareutveckling och serieleveranser av mobilkrypterings- systemet Tiger/S samt nätverkskrypton har erhållits från svenska myndig- heter och försvarskunder i Europa.
Avtal har ingåtts med ﬂera nya kunder inom kritisk infrastruktur gällande rådgivning och säkerhetsövervakning.
Förlikning av en patenttvist i USA gällande Sectras patenterade teknik för säker kommunikation. Uppgörelsen har haft en positiv engångseﬀekt om 110 MSEK på det ﬁnansiella utfallet för räkenskapsåret.
Leverans av lösning för säker åtkomst av information till Kriminalvården. Lösningen kommer att eﬀektivisera kundens dagliga verksamhet och ska på ett kontrollerat och säkert sätt ge intagna åtkomst till digitala tjänster och information.

Prenumerera på nyheter: sectra.com/prenumerera

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

INTRODUKTION TILL SECTRA

Året i korthet – fortsättning

Affärsmodell, mål och strategier

Vår förmåga att göra våra kunder framgångs- rika – vilket är en av våra grundläggande strategier – gör att vi växer.
Interna och externa mätningar visar att Sectra är en jämställd arbetsplats med nöjda medarbetare och stark kultur.
Samtliga ﬁnansiella mål är uppfyllda. Läs mer på sidorna 14–27.

Stabil ﬁnansiell utveckling

Koncernens orderingång, omsättning och rörelseresultat överträﬀar tidigare toppnivåer. Stark ﬁnansiell position, positiva kassaﬂöden och betydande andel återkommande intäkter gör oss väl rustade för framtiden.

Kapitalmarknadsdag 2025 Molntjänster	Presentationer med fokus på medicinsk IT (språk engelska): https://investor.sectra.com/cmd2025

Finansiella nyckeltal

	+49 %	3 240	723	8 706
		Nettoomsättning MSEK	Rörelseresultat* MSEK	Kontrakterad orderingång MSEK
	Återkommande intäkter uppgick till 2 067 MSEK, varav 591 MSEK avser molnbaserade tjänster.

	4,79	2,92	2,10	0,6 %
	Kassaﬂöde per aktie SEK	Resultat per aktie* SEK	Utdelning per aktie**, SEK	Churn av återkommande intäkter
Nöjda kunder ger låg churn

För ﬂer nyckeltal, se femårsöversikt på sidan 54.
* Inkluderar en positiv eﬀekt om 110 MSEK från patentuppgörelse.
**Avser förslag till ordinarie och extra utdelning, se sidan 73.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

VD HAR ORDET

Vårt långsiktiga arbete med att skapa värde för sjukvården och samhället, och därmed våra aktieägare, har fortsatt att ge resultat. Vi har tagit betydande steg framåt inom våra kärnområden – medicinsk IT och cybersäkerhet – där vi levererar lösningar som förbättrar livskvalitet och säkerhet för människor över hela världen.

Torbjörn Kronander, koncernchef och vd

Framgångar i en tid av förändring – med kundnöjdhet, innovation och långsiktighet i fokus

Historiskt hög orderingång, fortsatt positiv trend för säker kommunikation och fram- steg i transitionen till att sälja medicinsk bilddiagnostik som tjänst summerar det senaste räkenskapsåret. Vi är ännu inte igenom transitionen. De riktigt stora leve- ranserna som vi har i orderboken tar ﬂera år att genomföra och har ännu inte börjat generera omsättning på allvar. Vi har heller inte haft samma stöd av valutan som tidi- gare. Trots detta så blev årets resultat bra. Det allra viktigaste är att våra kunder är fortsatt nöjda och inom medicinsidan slog vi rekord med ﬂer Best in KLAS-utmär- kelser än någonsin tidigare som ett externt bevis på att vi håller högsta kundnöjdhet.

det möjligt för oss att vinna nya aﬀärer och fördjupa samarbeten med kunderna. Våra bilddiagnostiska system för radiologi rankas fortsatt som nummer ett av använ- dare runt om i världen och vi har nu också nöjdast kunder inom digital patologi. Det har gått tio år sedan vi lanserade Sectras första patologilösning i Sverige och produktområdet växer internationellt. Det vi har gjort inom patologin är ett utmärkt exempel på hur vi tar oss an utmanande och viktiga problem i våra kundmiljöer. Ett senare exempel är vårt nya IT-stöd för genomik, där lanseringen var en betydelse- full milstolpe under räkenskapsåret. Dessa produkterbjudanden är båda bevis på vår drivkraft att i samarbete med kunderna föra utvecklingen framåt i våra branscher. Cancerdiagnostik baserat på genetisk information (genomik) utvecklas snabbt och har hittills saknat eﬀektivt IT-stöd för hög produktion. Vårt erbjudande stärker Sectras position inom integrerad diagnos- tik för cancervård. Här ligger vi fortsatt steget före konkurrenterna genom att samla radiologi, patologi och genomik i ett sam- manhållet IT-stöd.

sämre än om vi hade fortsatt på det gamla sättet, men när vi får uppleva de positiva eﬀekterna om ett till två år kommer det att se bättre ut.

Stark tillväxt i Nordamerika med rekordorder och molnbaserade tjänster

Kundbasen växer och vi tar allt större kundkontrakt. Det största hittills avser ﬂer än 150 kanadensiska sjukhus och radiologi- enheter i Québec. Kontraktet visar hur omfattande vissa upphandlingar har blivit inom sjukvården. Framtidens IT-system förväntas täcka allt större regioner och konsolidera all medicinsk bildhantering i en och samma lösning. Detta är bara en av många kunder i Nordamerika som valt Sectra som ny leverantör det senaste året. Även om denna region står för merparten av orderingången det senaste året så utvecklas vi även bra på övriga marknader. USA och Kanada är också de länder där vi har kommit längst när det gäller den pågående aﬀärsomställningen till moln- baserade tjänster. I stort sett all nyförsälj- ning i dessa länder är i dag molnbaserade SaaS-leveranser (Software as a Service). Vi ser denna förändring även i andra marknader, men ännu inte lika stark som i Nordamerika. För oss, liksom för andra bolag, har det uppstått frågetecken kring den nuvarande politiken i USA. Vilka konsekvenserna kan bli för Sectra är omöjligt att sia om. Jag ser dock ingen omedelbar anledning till oro eftersom tullar på tjänster hittills inte har diskuterats och skulle vara mycket svårt att genomföra. En stor del av tjänsten som vi säljer i USA produceras i landet och levereras av lokal personal.# VD HAR ORDET

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Torbjörn Kronander

På Sectra utforskar vi olika möjligheter att utnyttja AI för att skapa innovation som gör skillnad i människors liv – och ger våra kunder kraft att förändra samhället till det bättre.

De risker vi ser i dagsläget är i första hand kopplade till dollarkursens utveckling och tillgången till datacenter i USA för leveranser av molntjänster. Dessa är ofta beroende av komponenter från Kina och om det inte finns tillräcklig kapacitet i datacentren kan det bli förseningar i våra leveranser. I de relationer vi har med vårdgivare i Europa ser vi också att det finns en tvekan inför att använda publika molnlösningar från amerikanska leverantörer. Vi gör dock vad vi kan för att minska riskerna och på den europeiska marknaden erbjuder vi sedan tidigare även privata molnlösningar.

Unikt förtroende från kunder

Enligt en nyligen publicerad KLAS-rapport svarar 100 procent av tillfrågade sjukvårdskunder på stora sjukhus i USA att de skulle köpa från Sectra igen – något som ingen annan leverantör av medicinsk bilddiagnostik (PACS) är i närheten av. På lång sikt går nöjda kunder och nöjda aktieägare hand i hand. Hög kundnöjdhet är en grundpelare för vår framgång inom samtliga verksamheter och en tydlig indikation på värdet vi skapar för kunderna och därmed också för våra ägare.

Kundnöjdhet handlar om mycket mer än produkter och tjänster. Inte minst handlar den om våra medarbetare och vår företagskultur att ställa upp för kunden i alla lägen. Vi inser alla hur betydelsefullt det är med fungerande IT-stöd i det viktiga arbete våra kunder utför för patienter och samhälle. Den insikten gör att vi bryr oss lite extra. Att vi behåller högsta nivån av kundnöjdhet, samtidigt som vi genomför en stor omställning av vår affärsmodell, visar på styrkan i vår Sectrakultur.

Omfattande omställning pågår

Sedan ett antal år tillbaka driver vi en stor omställning som främst berör våra medicinska verksamheter. Vi går från traditionell licensförsäljning till en affärsmodell baserad på tjänsteförsäljning. Förändringen genomsyrar allt från hur vi utvecklar system och organiserar oss för att ge bästa service till kunder, till hur vi redovisar våra finansiella siffror. Att omställningen går framåt i snabb takt framgår av våra nyckeltal för återkommande intäkter och intäkter från molnbaserade tjänster.

Redovisningsmässigt leder förändringen till en förskjutning i tid av intäkter och resultat, medan kostnaderna liksom tidigare ligger i början av projekten. Intäkterna kommer senare i tiden jämfört med licensmodellen, men ligger sedan kvar under lång tid. Den pågående omställningen kan därför ge intryck av att läget är mer komplicerat än det är.

Omställningen av affärsmodellen positionerar oss för framtiden, men på kort sikt ligger det i våra förväntningar att minskande licensförsäljning kommer att ha en dämpande effekt på omsättningstillväxten. Dessutom ska stora kunder driftsättas under det kommande året, vilket sätter ytterligare press på lönsamheten innan de kommer i gång på allvar med att använda våra tjänster. På längre sikt ska transitionen däremot vara klart gynnsam, både för oss och för kunderna. Inte minst då Sectras kunder är nöjda och stannar kvar under mycket lång tid. Lojala kunder kombinerat med ett starkt varumärke inom områden som växer ger oss anledning att se fortsatt positivt mot framtiden.

Framgången vi skapar bygger på våra medarbetares engagemang och kompetens. Jag vill rikta ett stort tack till alla våra anställda som med sin passion och sitt kunnande bidrar till Sectras fortsatta utveckling. Jag vill också tacka våra kunder och partners för deras förtroende, och våra aktieägare för ert långsiktiga stöd. Tillsammans bidrar vi till att göra skillnad i samhället.

Den växande användningen av AI spelar en betydande roll i att säkerställa vår långsiktiga konkurrenskraft. Genom att kombinera vår expertis med AI-drivna verktyg kan vi fortsätta leverera högsta möjliga värde till våra kunder och förbli i framkant av vår bransch. Samtidigt är våra kärnvärden oförändrade. Sectras kultur, byggd på samarbete och ständiga förbättringar, är det som särskiljer oss. AI finns här för att stärka oss – möjliggöra att vi arbetar smartare, löser komplexa utmaningar och bidrar ännu mer till ett friskare och säkrare samhälle – utan att kompromissa med det som gör oss unika.

Säkerhetslösningar för ett motståndskraftigt samhälle

Kunderna på säkerhetssidan gör omfattande satsningar för att stärka informationssäkerheten och öka samhällets motståndskraft mot cyberhot. För oss innebär det möjligheter att hjälpa till och vårt verksamhetsområde Secure Communications har vuxit snabbt de senaste åren. Dessutom bidrog en uppgörelse gällande ett av våra patent inom säker kommunikation mycket positivt till årets vinst. Den säkerhetspolitiska instabiliteten och samhällets stora sårbarhet för cyberattacker fortsätter, vilket gör att cybersäkerhet och säker kommunikation förblir prioriterade frågor. Vi möter kundernas växande behov med erbjudanden för effektiv och säker informationsdelning samt skydd av samhällsviktiga verksamheter. Vi utvecklar också affärsmodellen, från att vara beroende av stora beställningsprojekt till en mer skalbar och hållbar produktdriven modell. En del av denna förändring innebär att vi även inom Secure Communications erbjuder fler av våra lösningar som tjänst, särskilt de som riktar sig till myndighets- sfären.

Inom sjukvården ser vi en framtid där AI stöttar vårdpersonalen i deras arbete och möjliggör tidigare upptäckt av sjukdomar och individanpassade behandlingar. I det här tidiga skedet bygger vår AI-strategi på integration, där vi erbjuder applikationer från olika leverantörer som ”AI as a Service”. På så sätt får våra kunder tillgång till ett stort utbud av innovationer som kan hjälpa till att förbättra diagnostikens precision och effektivitet, och våra egna utvecklingsteam får fokusera på hur man kan nyttja AI-modeller och göra tekniska förbättringar. Redan nu finns flera goda exempel på hur AI börjar ge verkliga fördelar hos våra kunder.

Linköping i juli 2025

Den amerikanska politiken bidrar till ytterligare dynamik inom branschen och kan skapa möjligheter för oberoende leverantörer inom Europa. För EU- och Nato-samarbeten blir en egen europeisk förmåga allt viktigare.

Framtiden

Torbjörn Kronander
Koncernchef och vd Sectra AB

Vi ska fortsätta arbeta för att göra världen till en friskare och tryggare plats. För att vi ska lyckas växa är det allra viktigaste att vi fortsätter ha nöjda kunder. Och för att få nöjda kunder måste vi ha nöjda och motiverade medarbetare, vilket våra interna såväl som externa undersökningar visar att vi har. Omvärldens förändringar medför att effektiv vård och cybersäkerhet är områden som kommer att fortsätta växa under lång tid framöver.

Vi växer genom att addera

Vi vågar misslyckas för att vinna försprång

De omfattande satsningarna vi gör på innovation och affärsutveckling skapar värde för våra kunder och bygger ett starkare Sectra för framtiden. För oss handlar det om att förstå vart teknik och kundmiljöer är på väg för att sedan skapa de lösningar som kunderna behöver. Ibland blir detta fel och vi får lägga ner produktspår, men ofta blir det rätt och ger oss stora försprång på marknaden.

Sectras sätt att skapa värde

Företagskultur och värderingar

En stark företagskultur är grunden för hur vi skapar värde för våra kunder, våra anställda, samhället i stort och därmed också för våra aktieägare. Sectrakulturen kretsar kring kundernas behov och långsiktighet i allt vi gör. På följande sidor kan du läsa om våra mål och prioriteringar för en hållbar affärsutveckling.

Affärsidéer

Vision
Sectras företagskultur kretsar kring kundernas behov och vi har en långsiktighet i det vi gör. Den starka företagskulturen ligger till grund för hur vi skapar värde för våra kunder.

Att bidra till ett friskare och tryggare samhälle.

Mål
Skapa stora värden för våra kunder. Kunderna ska vara så nöjda att de stannar under lång tid, ökar sin användning av våra lösningar och rekommenderar Sectra till andra.

Medicinsk IT
Att bidra till ökad effektivitet inom sjukvården med bibehållen eller förbättrad vårdkvalitet.
Cybersäkerhet
Att med hjälp av lösningar för kritisk IT-säkerhet och säker kommunikation bidra till ökad stabilitet och effektivitet i samhällets viktigaste funktioner.

Nöjda kunder kan inte åstadkommas utan nöjda och engagerade medarbetare. Medarbetare som är motiverade, förstår sina kunder, mår bra och trivs kommer i högre utsträckning också att ta fram nya kreativa lösningar som ytterligare ökar värdet för våra kunder. Värden som vi sedan kan få del av genom ersättning för de förbättringar som våra produkter och tjänster skapar. Denna ersättning betalar medarbetarnas löner och möjliggör innovation samt investeringar som behövs för att fortsätta göra befintliga och nya kunder mer framgångsrika.

Verksamhetsområden

Imaging IT Solutions
Business Innovation
Secure Communications

Koncerngemensamma strategier för hållbar affärsutveckling

Kundnytta är högsta prio
Företagskultur som motiverar
Ständig innovation
Geografisk expansion

Kunden och kundnöjdheten prioriteras alltid högst för att möjliggöra långsiktig tillväxt.

AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

VD HAR ORDET

13 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Sectra driver innovation inom medicinsk diagnostik

Inom vårt största verksamhetsområde Imaging IT Solutions upplever vi en fortsatt stark efterfrågan. Vår innovativa teknik och våra nära kundrelationer har gjort oss till en av de ledande aktörerna på marknaden. Vi fortsätter att investera i forskning och utveckling för att ligga i framkant av teknologiska framsteg.

15 Den starka företagskulturen är grunden

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Hur vi lyckas följs upp med resultatindikatorer för verksamhetsmål och finansiella mål. I tillägg finns även affärsspecifika mål som följs upp inom respektive verksamhetsområde och affärsenhet. Läs mer på sidan 26.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025# Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER 16

Nära relationer med krävande kunder säkerställer att Sectras lösningar uppfyller marknadens krav på kvalitet, funktion och användarvänlighet. En företagskultur som moti- verar och engagerar medar- betare till att lösa kundernas problem och att ständigt driva förbättring. Detta för att kunna uppfylla och Nära samarbeten med kunder, universitet och branschpart- ners för att fånga upp behov och idéer kombineras med en företagskultur där ledningen uppmuntrar medarbetare att pröva nya idéer och projekt. Expansion sker i första hand inom områden och regioner där Sectra har en etablerad position. Primärt ska expan- sionen ske genom organisk tillväxt, ibland kompletterad med förvärv som kan stärka den organiska tillväxten. många gånger överträﬀa kundernas förväntningar. Läs mer på sidan 18. Läs mer på sidan 20. Läs mer på sidan 24. Läs mer på sidan 25.

Vårt fokus på hållbarhet

För att nå vår vision krävs nöjda kunder, nöjda medarbetare och att vi agerar långsiktigt och ansvarsfullt som bolag gentemot samtliga intressenter. Därför är det kring dessa områden vi fokuserar vårt hållbarhetsarbete.

Nöjda kunder	Nöjda medarbetare	Ansvarsfullt agerande
Värdet vi skapar för våra kunder är Sectras största bidrag till mer hållbara samhällen. Vi hjälper kunderna att ge ﬂer patienter bästa möjliga vård samt skydda kommunikation och kritisk infrastruktur. Vårt arbete bidrar till att göra människors liv friskare och tryggare. Strategier och prioriterade aktiviteter: Kundnytta sidorna 18–19 och innovation sidan 24. Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål nr 3, 8, 9 och 16	Nöjda och engagerade medarbetare är en förutsättning för att kunna leverera maximal kundnytta. Vi värnar om vår företagskultur, rättvisa arbetsförhållanden, jämlikhet och mångfald. Strategier och prioriterade aktiviteter: Företagskultur och medarbetare sidorna 20–23. Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål nr 5 och 8	Vårt sätt att driva hållbara och uthålliga verksamheter kan sammanfattas med att behandla våra kunder och andra intressen- ter som vi skulle vilja bli behandlade i deras ställe. Det leder till framgångsrikt lagarbete och lyckade aﬀärer. Strategier och prioriterade aktiviteter: Ta ansvar för miljö och klimat, följa rättvisa aﬀärsprinciper, motverka korruption och respektera mänskliga rättigheter. Läs mer i hållbarhetsrapporten på sidorna 74–90. Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål nr 8 och 16

Hållbarhet är en integrerad del i visionen och i våra aﬀärsidéer och ingår därmed i de strategiska prioriteringarna. Därför är de koncerngemensamma verksamhetsmålen och ﬁnansiella målen också våra övergripande hållbarhetsmål. Läs mer om hur vi följer upp målen på sidorna 26–27. Ytterligare resultatindikatorer används för att följa upp det operativa hållbarhetsarbetet inom prioriterade och lagstadgade hållbarhetsområden. Läs mer i hållbarhetsrapporten på sidorna 74–90.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER 17

Exempel på värden vi skapar för våra intressenter

Kunder	Medarbetare
• Ökad eﬀektivitet och kvalitet inom medi- cinsk bilddiagnostik och vård av patienter. • Ökad produktivitet, hög kvalitet och säkerhet i vården, särskilt i att använda och hantera medicinska bilder. • Enklare planering och uppföljning av ortopediska ingrepp. • Arbetstillfällen och skatteinbetalningar i länder där vi verkar. • Olika typer av karriärvägar och personlig utveckling. • Konkurrenskraftiga anställningsvillkor och förmåner. • Säker och hälsosam arbetsmiljö.	• Meningsfullt arbete på en jämställd arbetsplats med engagerade och kompetenta kollegor. • Studenter och personal inom vård och omsorg som är bättre förberedda för sitt yrkesliv. • Innovationer och forskningsresultat som kan bidra till friskare och tryggare sam- hällen samt minskat klimatavtryck. • Skydd mot avlyssning, obehöriga dataintrång och cyberattacker.

Kunder

Medarbetare

• Ökad eﬀektivitet och kvalitet inom medi- cinsk bilddiagnostik och vård av patienter. • Ökad produktivitet, hög kvalitet och säkerhet i vården, särskilt i att använda och hantera medicinska bilder. • Enklare planering och uppföljning av ortopediska ingrepp. • Arbetstillfällen och skatteinbetalningar i länder där vi verkar. • Olika typer av karriärvägar och personlig utveckling. • Konkurrenskraftiga anställningsvillkor och förmåner. • Säker och hälsosam arbetsmiljö.

• Meningsfullt arbete på en jämställd arbetsplats med engagerade och kompetenta kollegor. • Studenter och personal inom vård och omsorg som är bättre förberedda för sitt yrkesliv. • Innovationer och forskningsresultat som kan bidra till friskare och tryggare sam- hällen samt minskat klimatavtryck. • Skydd mot avlyssning, obehöriga dataintrång och cyberattacker.

Samhälle och medborgare	Distributionspartners och leverantörer
• Möjlighet att bidra till att göra samhällen friskare och tryggare. • Ökad cybersäkerhet i viktiga samhälls- funktioner.	• Intäkter och arbetstillfällen.

Aktieägare	Patienter
• Avkastning som genereras av ökad samhällsnytta. • Ökade aﬀärsmöjligheter som bidrar till samhällsnytta. • Satsningar och investeringar i nischmarknader, tillväxtområden och innovation som kan bidra till avkastning över lång tid.	• Snabbare diagnos och behandling – särskilt inom områden relaterade till den äldre människans sjukdomar och cancervård. • Säkrare diagnoser som ger bättre vårdresultat. • Ökad tillgång till specialister oavsett var patienten söker vård. • Ökad säkerhet kring patientdata.

Hur vi bidrar till FN:s globala mål för hållbar utveckling

God hälsa och välbeﬁnnande
Inom Sectras medicinska verksamheter ligger fokus på hälsa och välbeﬁn- nande för patienter och samhällen i stort. Cancersjukdomar, artros och ortopediska operationer är några av sjukvårdens mest kostsamma och resurskrävande områden. Här underlättar och eﬀektiviserar våra lösningar diagnos, planering och uppföljning av patienter. De lösningar vi erbjuder gör vården tillgänglig för ﬂer och underlättar för vårdgivarna att bibehålla hög vårdkvalitet.

Jämställdhet
Vi värdesätter och främ- jar likabehandling och jämställdhet inom våra verksamheter. Tillsätt- ningen av tjänster ska enbart ske baserat på individernas kompetens och individuella egenskaper. Alla medarbetare ska behand- las med lika mycket respekt.

Anständiga arbets- villkor och ekonomisk tillväxt
Sectra erbjuder arbets- tillfällen och försörjnings- möjligheter. Vi verkar för rättvisa arbets- platsförhållanden och bidrar till ekonomisk tillväxt i de samhällen där vi är verksamma.

Industri, innovationer och infrastruktur
Inom produktsegmentet kritisk infrastruktur hjälper Sectra samhällen att säkerställa till exempel vatten- och elför- sörjning och skydda dessa mot olika typer av hot. Inom det medicintekniska området hjälper vi vårdgivarna att möta utmaningar som kommer med en åldrande befolkning i kombination med att andelen människor i arbetsför ålder minskar.

Fredliga och inkluderande samhällen
Inom produktsegmentet säker kommunikation hjälper Sectra politiker, myndigheter och försvarsmakter att säkra en fungerande statsförvaltning. Vi arbetar också aktivt för att motverka korruption och mutor samt för att följa lagar och regler inom de områden som bolaget verkar.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER 18

Vårt starka kundfokus bygger förtroende

Sectra är ett etablerat varumärke på nischmarknader där förtroende är en avgörande framgångsfaktor. Att bygga detta förtroende, liksom att ta fram lösningar som verkligen gör nytta för våra kunder, kräver att vi förstår och ställer upp för kunderna.

Prioriterade aktiviteter
* Att anställa och behålla rätt personal.
* Att leda med hjälp av en kundfokuserad företagskultur.
* Att mäta och följa upp kundnöjdhet.
* Att involvera kunder i produkt- och aﬀärsutveckling.
* Att bygga kundförståelse hos varje enskild medarbetare.

Det som särskiljer oss – våra medarbetare

Sectras lösningar uppskattas för hög grad av stabilitet och användarvänlighet. Men det som kunderna verkligen tycker skiljer oss från konkurrenterna är våra medar- betare – människor med hög kompetens som gärna delar med sig av sina erfaren- heter och som är beredda att anstränga sig utöver det vanliga för att lösa kundernas problem. Sectraandan grundar sig i vår kundfokuserade företagskultur. Med nöjda kunder och medarbetare kommer Sectra att fort- sätta vara framgångsrikt – vilket även gör ägarna nöjda.

Nära samarbete med krävande kunder

Några av de viktigaste delarna i Sectras värderingar och hur vi agerar bygger på gedigen kunskap om användarnas vardag. Vi strävar alltid efter att ställa upp för våra kunder. För att kunna utveckla produkter som gör verklig nytta och som löser kun- dernas problem måste våra anställda förstå deras vardag. Att arbeta nära kunderna är därför en del i många av våra processer. Vi har till exempel nära samarbeten med kunder och forskningsinstitut kring vår långsiktiga produktutveckling. Dessutom gör alla medarbetare, oavsett roll, kundbe- sök varje år för att hålla förståelsen för våra kunders vardag aktuell. Med den förståelsen kommer också integritet och förmåga att säga nej till samarbeten med aktörer vars utmaningar vi inte är bäst lämpade att lösa.

Kundnöjdhet är högsta prioritet

Hög kundnöjdhet är en central del i Sectras identitet som bolag. Drivkraften att skapa nytta för kunderna förenar oss. Att ha nöjda kunder är också en eﬀektiv sälj- och marknadsföringsstrategi. Hög kundnöjdhet är det ultimata beviset på att vi har lösningar som skapar värde i kun- dernas verksamhet och som levereras av kompetent personal. Nöjda kunder bidrar dessutom till att det är roligare att gå till jobbet och gör det enklare att attrahera nya medarbetare.

Sectra är en pålitlig och kunnig aﬀärspartner som förstår våra behov som kund. De har väldigt bra ” produkter och har höga ambitio- ner som driver deras engagemang framåt. Kulturen bidrar till att motivera och engagera medarbetarna. Tillsammans vill vi verkligen förstå och lösa kundernas problem och skapa mervärde för dem.

– Chef hos kund i norra Europa. Kommentar om Sectras radiologilösning insamlad av KLAS Research i december 2024.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER 19

The knowledge to meet expectations. The passion to exceed them.

Sectras företagskultur sätter kunden i fokus

Att ha en stark drivkraft att alltid möta eller överträﬀa kundens förväntningar.
Att samarbeta med krävande kunder och kompetenta slutanvändare.
Att göra ständiga förbättringar och innovationer inom högtekno- logiska områden.
Att erbjuda lösningar som gynnar individer och samhällen.
Att visa tolerans och respekt för varandra som individer och vänner.# Att tänka själv, ta ansvar och agera – ”gör nå’t bra!” Att sprida glädje och trivsel.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

20 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER

Företagskultur som bygger engagemang

Sectra har över 1 300 anställda i 16 länder. Såväl våra egna som externa mätningar visar att Sectra är en arbetsplats där anställda trivs, känner att de gör något viktigt och får möjlighet att utvecklas som individer. Denna arbetsmiljö är något vi värnar om – det är den som gör det möjligt för medarbetarna att skapa värde för våra kunder.

Prioriterade aktiviteter

Att rekrytera utifrån kandidaternas attityd och förmåga – “Hire for attitude and ability. Train for skill”.
Att låta vår företagskultur vägleda beslut och beteenden.
Att skapa en miljö där alla har möjlighet att påverka företagets beslut och driva förändring, särskilt de som jobbar närmast kunderna.
Att skapa förutsättningar för medarbetare att fortsätta utvecklas.

Attityd, förmåga och vilja att lära

En företagskultur som engagerar

Attraktiv och jämställd arbetsplats

Att lyckas attrahera talang är viktigt för Sectras tillväxt. Därför har vi stort fokus på att vara en arbetsplats där medarbetarna trivs, utvecklas och får förutsättningar att skapa värde för våra kunder. På Sectra ska alla människor behandlas med lika mycket respekt, nyﬁkenhet och uppmärksamhet – oavsett hur länge de har varit anställda, vilken roll de har, hur gamla de är eller vilket kön de har. Vi är starkt förvissade om att alla som jobbar på Sectra är anställda för att de har en förmåga att skapa värde för våra kunder. Den förmågan är det vi värdesätter och fokuserar på. Våra kunder förväntar sig att möta perso- nal med en särskild drivkraft – en vilja att förstå och hjälpa dem. Därför rekryterar vi nya medarbetare baserat på kandidaternas attityd, egenskaper och om de passar in i Sectrakulturen. Utöver det letar vi efter individer med en förmåga och vilja att ständigt lära sig nya saker. Vi verkar i en snabbt föränderlig värld där den kunskap du besitter i dag kan ha ett begränsat värde i morgon. Därför är förmågan att snabbt kunna lära om och utvecklas viktig för oss. Samtliga nyanställda intervjuas, förutom av närmaste chef och kollegor, även av koncernens vd. Denna rigorösa anställ- ningsprocess speglar hur viktigt vi anser att det är att rekrytera rätt personer till bolaget – personer med potential att växa och skapa värde för våra kunder.

Sectras kultur är vårt sätt att säkerställa att vi lever upp till kundernas förväntningar. Den vägleder vårt beteende, styr våra prioriteringar och skapar en gemensam värdegrund som binder oss samman. Vi arbetar strategiskt och proaktivt för att behålla och utveckla företagskulturen. Fokus ligger på ledarskap, kommunika- tion, rekrytering, utbildning och utvär- dering av chefer samt medarbetare. Vi genomför sedan många år en så kallad rookieutbildning för nyanställda. Under tre dagar får de en inblick i vad Sectra står för, vår kultur, hur vi skapar värde för kunderna och hur varje individ bidrar till att skapa detta värde. Vi har även en liknande utbildning för chefer, där fokus ligger på kopplingen mellan ledarskap och kundnytta, kultur och engagemang.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER 21

En stor anledning till att våra kunder väljer Sectra är vår personal. Engagerade medarbetare som känner att de gör något viktigt varje dag – något som kan påverka miljoner patienter. ” Att vårda denna drivkraft är det viktigaste jag gör. Marie Ekström Trägårdh, chef för verksamhetsområdet Imaging IT Solutions och vice vd Sectra AB

Möjligheter att fortsätta växa

Att medarbetarna utvecklas kunskaps- mässigt och personligt är viktigt, både för deras trivsel och för våra kunder. Vår utbildningsorganisation, Sectra University, ger därför medarbetare och personal hos samarbetspartners möjlighet till intern och extern vidareutbildning. Med hjälp av Sectra University görs även eﬀektiv onboarding i samband med rollbyten eller nyanställning. Medarbetarna uppmuntras att växa och utvecklas som individer på olika sätt, till exempel genom jobbrotation mellan avdelningar, roller och landsorganisa- tioner. Det ger en spridning av den sam- lade kompetensen och främjar samarbetet

Chefernas främsta uppgift på Sectra är att göra det möjligt för medarbetarna att möta kundernas förväntningar på såväl kunskap som attityd och att därmed kunna leverera värde. Grunden är kundförståelse och kundfokus i alla beslut vi tar. Medarbetar- na har ett starkt medinﬂytande i bolaget och mandat att själva fatta kloka beslut. Chefer ska leva och leda i enlighet med vår kultur och skapa tydlighet genom att ge feedback och kommunicera såväl mål som förväntningar och prioriteringar.

Ledare som utmanar inom koncernen. Vi tillhandahåller också olika karriäralternativ. Utöver chefsroller kan anställda som har en expertkompetens inom något speciﬁkt område befordras till en ledande roll utan personalansvar eller så kan de föreslås till Sectras årliga senio- ritetsprogram. Kollegorna nominerar då medarbetare som är ett föredöme i att leva Sectras kultur, har en vilja att arbeta hårt när det behövs samt en kompetens utöver det vanliga i något ämne. Genom nomi- neringen kan de utses till seniorer eller fellows. Förutom äran och glädjen i utnämningen, får dessa medarbetare utökade förmåner och en ökad frihet att styra sitt arbete själva.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

22 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER

Sectra välkomnar framtida medarbetare

Sectras framgångar vilar till stor del på motiverade anställda som har en stark driv- kraft att hjälpa våra kunder. Det är avgörande att medarbetarna trivs och mår bra för att vi ska lyckas. Att aktivt stötta möjligheten att kombinera familj och arbete är ett viktigt område för Sectra. Här är några av de nytillskott som har berikat världen under räkenskapsåret.


Maya Atkins	Presley Atkins	Technical Writer, USA
Ritchie Xu	Mark Xu	Customer Operations Engineer, Australien
Elvira Jinnegren	Per Jinnegren	Software Engineer, Sverige
Elvira Arkstål	Emil Arkstål	Solution Architect, Sverige
John Theo Simmonds	Johnny Simmonds	Software Engineer, Storbritannien
Mateo Söderström	Pontus Larsson	Quality Engineer, Sverige
Eden Blomstrand	Regina Blomstrand	Software Engineer, Sverige
Jones Crump	Jenna Crump	Solutions Specialist, USA
Lova May Lind	Marcus Lind	Line Manager, Sverige
Cecilia Spjuth	Chiahsin Chen	Cloud Engineer, Sverige
Alba och Vega Linder	Tova Linder	Line Manager, Sverige
Gabriel Chantry	Costa Rui Costa	Customer Success Manager, Storbritannien
Arvid Nöjdh	Oscar Nöjdh	Product Manager, Sverige
Oscar Fröberg	Henric Fröberg	Software Engineer, Sverige
Hanna-Maria H. Animut	Animut D. Tsegaye	Systems Engineer, Norge
Jude Jacob Small	Richard Small	Customer Success Manager, Storbritannien
Tore Häll	Andreas Häll	Reporting Solution Specialist, Sverige
David Sandberg	Khori Gustav	VP Critical Infrastructure, Sverige
Sandberg

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

23 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER

24 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER

Innovation för långsiktigt värdeskapande

Kunder ska veta att Sectra är ett framtidssäkert val som hjälper dem att möta såväl dagens som morgondagens utmaningar. Vår strategi för innovation bygger på att låta kundernas behov, kombinerat med Sectras kunskap om trender och teknik, driva utvecklingen av våra kunderbjudanden framåt.

Prioriterade aktiviteter

Att, med stöd av vår företagskultur, ständigt söka kontinuerlig förbättring och innovation i vårt värdeskapande.
Att genomföra forskningsprojekt i nära samarbete med kunder, forskningscentra och andra parter.
Att driva utvecklingsprocesser agilt och i tätt samarbete med kund.
Att bedriva fokuserade projekt inom ett antal framtidsområden såsom datasäkerhet, AI och precisionsmedicin.


25 patentfamiljer i koncernen
326 MSEK
408 MSEK
10–15 % av koncernens omsättning investeras i FoU varje år
Koncernens kostnader för FoU 23/24
Koncernens kostnader för FoU 24/25

Forskning för att möta framtida behov

Genom forskning medverkar vi till att ﬂytta fram gränserna bortom vad kunderna fokuserar på i dag. Våra forskarteam ut- vecklar kunskap, metoder och prototyper som banar väg för produktutvecklingen. Många av innovationsprojekten bedrivs tillsammans med universitet, sjukhus och strategiska partners runt om i världen. Vi deltar till exempel i projekt för att snabba på utvecklingen av diagnostiska metoder baserat på AI. Inom datasäkerhet har projekten bland annat fokus på metoder för skydd mot obehörig analys av nätverks- traﬁk och nya kryptograﬁska metoder. Läs mer om vår forskning i avsnitten för respektive verksamhetsområde.

Kundnära produktutveckling

Vi investerar kontinuerligt i ny- och vidareutveckling av produkter och tjänster. Utvecklingen sker i nära dialog med kunderna för att säkerställa att vi levererar lösningar som verkligen gör skillnad i kundernas vardag. Under de senaste åren har vi till exempel:

utvecklat IT-stöd för genomik, ett område som växer snabbt inom cancer- diagnostik.
utökat vår helhetslösning för medicinsk bildhantering med funktionalitet för digital patologi och oftalmologi.
investerat i utveckling av tjänster som bidrar till att upprätthålla kritisk infra- struktur i samhället.

Utveckling i varje del av aﬀären

Vi vill leverera så mycket värde som möjligt till våra kunder. Därför utvärderar och utvecklar vi kontinuerligt hur vi interagerar med våra kunder, tillhanda- håller service och erbjuder lösningar. Om- ställning till molnleveranser är ett exempel liksom paketering av vår helhetslösning för medicinsk bildhantering som en prenu- merationstjänst, Sectra One. Vi genomför även moderniseringar och digitalisering av våra interna system för ekonomi, order- hantering och dataanalys.# AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER

• utvecklat en plattform för att integrera externa AI-applikationer med kundernas Sectralösningar inom vården,
• stärkt vårt kardiologierbjudande med en ny produkt inom hjärtultrajud, med särskilt fokus på optimal prestanda via molnplattformar,
Exempel på forskningspartners och vetenskapliga publikationer inom området medicinteknik hittar du på:
• lanserat nya produkter och funktioner för säker digital kommunikation och sam-
arbete på distans för verksamheter som hanterar säkerhetskänslig information,
medical.sectra.com/research

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER 25

Geograﬁsk expansion

Sectras grundsyn är att det är bättre att vara stor i färre länder än liten i många. Ambitionen är att vara den största eller näst största leverantören i utvalda segment i de länder där vi säljer i egen regi.

Omsättning per marknad 2024/2025

Marknad	Andel	MSEK
USA	28%	900
Sverige	19%	628
Storbritannien	19%	613
Nederländerna	6%	193
Övriga Europa	20%	635
Övriga världen	8%	271

Prioriterade aktiviteter

• Att fortsätta växa och bli ledande inom de seg-
ment och regioner där bolaget säljer i egen regi.
• Att genomföra kontrollerade tillväxtsatsningar
på några väl utvalda marknader, både i egen regi
och via partners.
• Att etablera verksamhet i ﬂer länder samt ingå
avtal med nya distributionspartners i utvalda
segment och på utvalda marknader.

20 40-tal länder med direktförsäljning
samarbetspartners
Sectrabolag
Närvaro genom direktförsäljning
Närvaro via partners

Kartan omfattar inte länder där Sectras tjänster och produkter säljs på projektbasis via agenter, en modell som exempelvis används inom aﬀärsenheten Medicinsk utbildning.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER 26

Koncerngemensamma mål

Sectras högsta prioritet är våra kunder. Genom nöjda kunder och engagerade medarbetare skapar vi lönsam tillväxt, vilket långsiktigt gynnar våra ägare.

Verksamhetsmål

Sectras övergripande mål är att skapa stora värden för bolagets kunder. Hur vi lyckas följs upp med dels ett antal koncerngemensamma resultatindikatorer inom de områden som beskrivs nedan, dels med de ﬁnansiella mål som redovisas på nästa sida.

Kund

Den nytta och de värden vi skapar för kunderna utgör grunden för Sectras långsiktiga och uthålliga framgång. Hög kundnöjdhet är det yttersta beviset för att vi lyckas leverera värde och att Sectras tjänster och produkter märk-
bart förbättrar kundernas verksamhet. Hur vi lever upp till målet mäts löpande genom egna kundnöjdhetsundersökningar baserade på metodiken Net Promoter Score (NPS) samt ledande externa utvär-
deringar inom våra respektive områden, exempelvis KLAS för våra medicinska IT-system.

Företagskultur, medarbetare och processer

Personalen och den företagskultur som driver vårt beteende och beslutsfattande är vår främsta konkurrensfördel. Vi vill därför säkerställa att vi har nöjda med-
arbetare som uppfattar Sectra som en attraktiv arbetsplats med lika möjligheter, utan förekomst av mobbning och trakas-
serier. Vi vill att medarbetarna känner att vår företagskultur motiverar och engagerar dem. Detta har stor betydelse för vår förmåga att rekrytera och behålla rätt personal. Hur vi lever upp till målen följs upp med ett antal resultatindikatorer som baseras på svar i en årlig medarbetarenkät. För att säkerställa att vi har rätt processer och kan växa på ett eﬀektivt sätt följer vi även upp rörelseresultat i förhållande till lönekostnader över tid. Hur vi lever upp till målet följs upp i en årlig medarbetarenkät.

Resultat
Hög kvalitet och produktsäkerhet
Hög kundnöjdhet
Engagerade medarbetare som trivs, mår bra, utvecklas som individer och gör sitt bästa för att möta eller överträﬀa kundens förväntningar.

Innovation och nya aﬀärer

Sectra vill vara en framtidssäker partner för kunderna. Därför är innovation och kontinuerlig utveckling viktigt. Målet ut-
trycks i orden ”skate to where the puck is going to be” som tillskrivits hockeyspelaren Wayne Gretzky. Vi ska alltså säkerställa att Sectra är positionerat för att möta kundens kommande behov.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER 27

Finansiella mål

Sectra har tre koncernövergripande ﬁnansiella mål. Stabilitet och lönsamhet är grundläggande mål. När dessa mål är uppfyllda sätter vi vinsttillväxten i fokus, vilket i praktiken är vårt ﬁnansiella huvudmål. Vi återinvesterar vinster i områden som har potential att öka kundnyttan och därmed kan bidra till stabil och långsiktig avkastning till aktieägarna. Samtliga koncernövergripande ﬁnansiella mål överstiger målnivåerna.

Mål	≥15 %	≥ 30 %	≥ 50 %
1. Stabilitet
2. Lönsamhet
3. Vinsttillväxt

Stabilitet Soliditeten ska vara minst 30 procent.
Lönsamhet Rörelsemarginalen ska vara minst 15 procent.
Vinsttillväxt Rörelseresultatet per aktie ska växa med minst 50 procent över en femårsperiod.

En stark ﬁnansiell position ger trygghet för kunderna och möjliggör investeringar i produkter, tjänster och områden som skapar ytterligare värde. Sectras ﬁnansiell ställning resulterar i att soliditeten fortsatt överstiger mål-
nivån. En sund rörelsemarginal innebär att de aﬀärer där Sectra kan bidra med mest nytta prioriteras framför att lägga resur-
ser på områden där nyttan är lägre. Med god lönsamhet kan Sectra göra tillväxt-
satsningar som långsiktigt ger en god avkastning till aktieägarna. Uppföljning av vinsttillväxt istället för hur omsättningen växer är mer relevant för Sectra eftersom andelen tjänster och leveranser via internet ökar på bekostnad av till exempel leveranser av mjukvarulicen-
ser och hårdvara. Målet beräknas per aktie för att omfatta eﬀekter av eventuella förvärv som betalas med egna aktier och andra utspädnings-
eﬀekter. På så sätt läggs fokus på att varje förvärv ska leda till att öka rörelseresul-
tatet per aktie, vilket ligger i aktieägarnas intresse.

Patentuppgörelsen 2024/2025 har inte någon väsentlig eﬀekt på utfallet.
Lönsamheten ligger väl över det strategiska målet. Rörelsemarginalen påverkas av pågående transformation i aﬀärsmodell, där en stor del av tillväxten avser helt nya kunder. Detta innebär initialt ökade kostnader innan kunderna uppnår förväntade volymer.
Vinsttillväxten ligger väl över det
*Inklusive patentuppgörelsen 2024/2025 var rörelsemarginalen 22,3 procent.
strategiska målet. Rörelseresultatet per aktie växer till följd av högre intäkter och kostnadskontroll. Under räkenskapsåret har dock tillväxttakten dämpats av den pågående omställningen av aﬀärsmodellen och valutakursförändringar.
*Inklusive patentuppgörelsen 2024/2025 var utfallet 144,6 procent.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Business Innovation Imaging IT Solutions Medicinsk IT

MARKNADEN FÖR MEDICINSK IT 29

För att bibehålla hög vårdkvalitet trots befolkningsutvecklingen måste sjukvården uträtta mer – med oförändrade eller minskade resurser. Vården av en allt äldre befolkning står inför särskilt stora utmaningar. IT-system för medicinsk diagnostik, planering och uppfölj-
ning av operationer samt utbildning är centrala delar för att möta dessa utmaningar.

Trender och behov som driver sjukvårdsmarknaden

Trender och drivkrafter

Åldrande befolkning
Mer än var femte människa i Europa och Nordamerika är över 60 år och andelen ökar. Äldre drabbas framför allt av cancer, hjärt-kärlsjukdomar och problem med nervsystem, skelett, syn och hörsel. Samtidigt föds det färre barn och befolkningen i arbetsför ålder minskar.3 Det råder redan i dag brist på vårdpersonal och läget väntas förvärras framöver. Ökad arbetsbelastning och perso-
nalbrist är några av de största utmaningarna inom vården.

Digitalisering och konsolidering
Konsolidering genom uppköp och sammanslagningar har pågått i ﬂera decennier inom hälso- och sjukvården. Detta leder till större upphandlingar, ökade krav på skalbarhet och hantering av stora volymer medicinska bilder.

Fler patienter med kroniska sjukdomar och stora vårdbehov
Brist på arbetskraft
Ökade vårdkostnader

Medicinska framsteg
Nya mediciner och förbättrade preventions-, diagnos- och behand-
lingsmetoder gör att människor lever längre och mår bättre. Många sjukdomar som tidigare var dödliga, exempelvis ﬂera former av can-
cer, kan i dag botas eller har övergått till att bli kroniska tillstånd som går att leva med. Därmed behövs uppföljande undersökningar, vilka bidrar till ökad bilddiagnostik. De medicinska framstegen gör det också möjligt att i ökande omfattning erbjuda individanpassad vård. För att uppnå det krävs dels ökad koordination mellan olika diagnostiska discipliner inom vården, så kallad integrerad diagnos-
tik, och dels en ökad tillgång till molekylärdiagnostik, främst i form av genomik. Med de förutsättningarna kan information från radiologi, patologi och molekylärdignostik kombineras för att fatta rätt beslut om terapi för varje unik patient.

Ökad bilddiagnostik, särskilt cancerdiagnostik
Snabbt växande användning av genomik
Högre krav på cybersäkerhet
Färre och större vårdgivare

Högre grad av digitalisering i sjukvården skapar möjlighet för eﬀektiviseringar, ökad tillgänglighet och höjd vårdkvalitet. Sam-
tidigt blir system och information mer sårbara för mänskliga misstag och cybersäkerhetshot.

Kundens behov och Sectras sätt att möta dessa

Kundbehov	Så möter vi behoven
• Samverka kring resurser och patienter. • Eﬀektivisera diagnostik och individanpassad vårdplanering. • Öka cybersäkerhet och bibehålla patientintegritet.	• Bildhanteringslösningar för eﬀektivare diagnostisering och uppföljning, särskilt av äldre människors sjukdomar och inom cancervården. • Ett sammanhållet IT-system för alla medicinska bilder med stöd för samarbete inom och mellan vårdgivare samt integration med andra vårdrelaterade system.
• Utnyttja möjligheter kopplade till teknik på framfart och nya behandlingsmetoder.	• Modernisera och eﬀektivisera grund- och vidareutbildning av läkare, sjuksköterskor samt veterinärer. • Molnbaserade tjänster.

30 THE MARKET FOR MEDICAL IT

Stable and user-friendly solutions for education, medical imaging, and pre- and postoperative orthopedic planning.
Integrated diagnostics for efficient collaboration between radiology, pathology, genomics, and other key functions in cancer care.
Offer for easier implementation of AI in clinical practice.
Solutions for managing genetic information and other diagnostic data, including medical imaging, that facilitate personalized care.
Investments in the development of offerings for areas within cancer diagnostics, such as genomics and integrated diagnostics.

MEDICAL IMAGING IS CENTRAL TO DIAGNOSIS AND CARE

Medical images play an important role in the diagnosis, treatment, and follow-up of diseases. Sectra's solutions can therefore create significant value for healthcare providers, patients, and society as a whole.

Examples of when medical images are used in healthcare:

Diagnosis of heart problems
Early detection of cancer tumors
Assessment of tumor aggressiveness and spread
Follow-up after treatment
Patient discussions between healthcare units
Direct dialogue with patients where they can view their images
Diagnosis, treatment planning, and follow-up of musculoskeletal injuries and diseases
Education of healthcare students and further training of healthcare professionals.

We help healthcare meet challenges related to an aging population. In healthcare, efficient medical imaging for diseases in older people has special priority. With our solutions in medical imaging, we can meet customers' growing needs in areas such as:

Cancer
Cardiovascular diseases
Musculoskeletal diseases
Eye and hearing diseases
Neurological diseases

31 THE MARKET FOR MEDICAL IT

Market Size

Metric	2024 (MUSD)	2029 (MUSD)	Average Annual Growth Rate 2024–2029
Radiology IT Standalone	2,164	2,186	0%
Radiology IT Enterprise Imaging	3,747	4,313	+11%
Cardiology IT Enterprise Imaging	1,267	1,663	+6%
Global market for all software in digital pathology

Digital Pathology

Pathologists are transitioning from microscopes to digital review of tissue samples, and the market is growing rapidly. Swedish healthcare is a pioneer and is furthest ahead globally in digitizing primary diagnostics at more than 50 percent of the country's pathology labs. There are 32 pathology labs in Sweden, while the corresponding figure for the USA exceeds 5,000, highlighting the significant growth potential in digital pathology for primary diagnostics. As in other medical imaging areas, digitalization also opens up entirely new possibilities for using innovative technology, such as AI, and large databases to enhance quality and efficiency.

Metric	2022 (MUSD)	2027 (MUSD)	Average Annual Growth Rate 2022–2027
Global market for all software in digital pathology	294	578	14%

Use of the cloud is accelerating

Interest in cloud services in healthcare has been strengthened by healthcare's increased need for cost efficiency. Of the global market for radiology IT, which was estimated at 3,747 MUSD in 2024, cloud services accounted for approximately 35 percent (hosted cloud 11 percent and hybrid 24 percent). The share is growing and is predicted to exceed 45 percent by 2029.

Medical Education

Hundreds of millions of people suffer from osteoarthritis, a disease that often leads to hip, knee, and shoulder joint replacement. The number of affected patients has doubled in just a few generations. The disease is, alongside cancer and stroke, one of the most important global healthcare challenges according to the World Health Organization (WHO).

Orthopedics

3600+ academic institutions and hospitals worldwide provide basic and specialist medical education.

Sectra Annual Report and Sustainability Report 2024/2025

BUSINESS AREA IMAGING IT SOLUTIONS

Sectra Imaging IT Solutions

Sectra Imaging IT Solutions is a leader in medical image management, offering IT systems and services that enable customers to provide care to more patients with maintained or increased quality.

IT support for genomics
Ophthalmology
AI apps & services
Orthopedics
Cardiology
Central archiving
A unified strategy for all medical imaging needs
Digital pathology
Mammography
Share & collaborate
Medical education
Radiology
Server & database services
Collaboration with other systems
Privacy & patient integrity
Workflow management
High availability for operational continuity

IT platform and applications with modules for medical diagnostics

With Sectra's offering, healthcare providers can manage all medical images in a single system. The offering consists of an IT platform and applications that enable unified management of medical images, videos, and documents. All content is stored and made securely available to healthcare professionals throughout the hospital. The offering is primarily sold as a subscription-based service where Sectra takes overall responsibility for system operation. We call this service Sectra One, and Sectra One Cloud when provided in the cloud.

Benefits of Sectra's comprehensive solution:

Higher diagnostic quality as all medical images and related patient information are available on one platform.
Shorter time to treatment with a complete, consolidated patient overview and integrated diagnostics.
Increased scalability and high flexibility to expand functionality and services module by module.
Fewer IT systems to maintain leads to increased IT security and simplifies operations.
Usage-based pricing, providing customers with flexibility as their volumes or organization change.

33 WHERE WE ARE GOING

The long-term ambition is to improve customer diagnostics, enhance healthcare quality, and be a leading strategic partner in diagnostic imaging, especially in cancer diagnostics.

WHERE WE ARE

Sectra is one of the world's leading suppliers of IT systems for managing medical images and patient information related to diagnostic imaging. We have more than 2,500 installations of medical IT systems worldwide, including at many of the world's top-ranked hospitals.

Ranked highest in customer satisfaction

When our customers are satisfied, we know we are delivering value and solutions that meet user needs. We monitor customer satisfaction through our own Net Promoter Score (NPS) measurements and through external surveys conducted by the analysis firm KLAS Research. Their measurements are considered the industry standard for customer satisfaction surveys regarding IT systems in healthcare, and Sectra has topped these for many years. In the radiology segment, Sectra has been ranked highest in customer satisfaction for twelve consecutive years in the USA and six years in Canada. We are also ranked highest in Northern and Southern Europe, DACH, and the Middle East. Sectra is also ranked highest in the digital pathology segment, where measurements currently only cover customers in Europe. KLAS Research surveys also show that Sectra is the vendor that most healthcare providers in the USA consider and choose.

Products and services

IT systems for diagnosis, archiving, presentation, and communication of all types of medical images and related patient information. Our service offering also includes access to and operation of cloud infrastructure, support and upgrade agreements, training, and other services related to the use and implementation of Sectra's solutions.

Employees: 1,024
Customers: Healthcare providers, typically large hospitals with high production, regions, hospital chains, and private clinic chains that are growing and consolidating.
Sales channels and geographic presence: Own sales organizations in 18 countries and partners in about 30 countries. The largest markets are the Netherlands, Scandinavia, the United Kingdom, and the USA.

"Trust is earned, and the customer satisfaction awards confirm that we have achieved this. Through close collaboration with our customers, we ensure they have the right tools to succeed. We continue to develop our SaaS solution and offer future-proof, stable, and reliable services—always with a focus on customer satisfaction."
- Marie Ekstrand Trägårdh, Head of Business Area Imaging IT Solutions and Deputy CEO, Sectra AB.

Competitors

Agfa, Change Healthcare, Fujifilm, GE Healthcare, INFINITT Healthcare, Intelerad, Philips/Carestream Health, and Vital Images. Competitors also include local players such as Mach7 Technologies, Visage Imaging, and Visus, as well as, in image archiving, larger IT companies such as Hyland Software.

Sectra Annual Report and Sustainability Report 2024/2025

34 BUSINESS AREA IMAGING IT SOLUTIONS

Strong position as a comprehensive supplier

We have long held a strong position in IT systems for radiology image management. Today, we are the comprehensive Enterprise Imaging supplier that many customers seek.

All new products are developed to be efficiently operated in a cloud environment. In addition to product development, we have changed how we package and sell our offerings as recurring services through a model called Sectra One. We also have strategic partnerships regarding cloud service infrastructure. At the same time, we have implemented a new organization where smaller, cross-functional teams work dedicatedly with a limited number of customers, which has proven to create significant customer value.

This does not apply in the USA, where we have a relatively small market share but very high.# VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS

Vi har också stärkt vår kompetens och ökat samordningen inom och mellan våra olika regioner. Dessa åtgärder ska bidra till att vi kan växa med ökad skalbarhet och intern eﬀektivitet.

kundnöjdhet. Där har verksamheten vuxit snabbt de senaste åren tack vare ett stadigt ökat förtroende från ﬂer vårdgivare. Till-växtpotentialen är också stor i de för oss nyare marknaderna Kanada och Frankrike. På marknader där vi inte har en etablerad position växer vi med distributionspartners som matchar vår strategi och företagskultur.

Som den första och enda leverantören att kunna erbjuda bland annat radiologi, patologi, genomik, kardiologi, ortopedi och oftalmologi i samma lösning är vi väl positionerade för att hjälpa kunder att konsolidera sina IT-system och samverka eﬀektivare mellan specialiteter. Detta gäller särskilt cancerdiagnostik där vår satsning på ett sammanhållet system uppskattas.

Kunderna inleder ofta med att införa system för en speciﬁk specialitet, vanligtvis radiologi. Sedan kan de utöka med ytter-ligare moduler i vårt erbjudande, se sidan 32. Modulen för oftalmologi är ett av de senaste tillskotten i Sectras helhetslösning och används i dag av en handfull kunder i Europa och USA. Dessutom pågår en satsning på IT-stöd för genomik, se sidan 40, med en ny modul som breddar och stärker vårt erbjudande inom medicinsk diagnostik.

Återkommande intäkter från molntjänster 572 MSEK

Vi var tidiga med omställningen till molnbaserade tjänster för medicinsk bildhantering och Sectras erbjudande ligger i framkant. Vi är ensamma om en leverans-modell i form av en tjänst där vi tar total-ansvar för teknik, installation, drift och support av systemet samt för molninfra-strukturen under hela kontraktets livslängd. I dag används våra molnbaserade tjänster i både Europa och USA. De marknader som kommit längst i övergången till den nya aﬀärsmodellen är USA och Kanada, där all nykundsförsäljning nu avser tjänsteleve-rans. I Kanada har även samtliga beﬁntliga kunder valt att byta till Sectra One. Även i övriga länder väljer allt ﬂer kunder detta alternativ, både vid nya upphandlingar och vid kontraktsförnyelser. För beﬁntliga kun-der med licensavtal har Sectra en etablerad process för att underlätta övergången till Sectra One. Detta byte är dock enbart möjl-igt vid förnyelse av kontrakt, vilket innebär att det kan ta ﬂera år innan alla kunder har övergått till prenumerationsmodellen.

Prenumeration som huvudalternativ med moln i fokus

Fler kunder digitaliserar patologi

Framöver förväntas majoriteten av nya kunder att köpa molnbaserade tjänster. Genom att ersätta traditionella IT-system med molntjänster har de möjlighet att minska sitt kompetensbehov inom IT och cybersäkerhet, där många kunder brottas med svårigheter att hitta personal. För att möta kundernas efterfrågan ställer vi om för att erbjuda tjänster och molnbaserade lösningar. Vi tar ett helhetsansvar genom en komplett tjänsteleverans, en så kallad Software as a Service (SaaS), i vilken det för våra kunder ingår mjukvara, operatio-nella tjänster och infrastruktur i molnet.

Inom patologi har vi en ledande mark-nadsposition och anses vara drivande i branschen. Fler än 4 miljoner fall har diagnostiserats med vår lösning och den används för primärdiagnostik vid över 130 laboratorier världen över. Utöver att nya kunder väljer Sectra för att digitalisera patologi adderar även beﬁntliga kunder detta till sin helhetslösning i allt större ut-sträckning. Det sker i synnerhet i Europa men vi ser också ett skifte i USA, där ﬂer kunder de senaste åren gjort detsamma, liksom i Australien där digitaliseringen nu börjar ta fart.

Snabbt växande i USA och stor potential på nyare marknader

Att ställa om till tjänster som levereras via molnet är en av Sectras mest omfattande transformationer någonsin. Lyssna till Fredrik Gustafsson, CTO, som berättar hur vi utvecklar vår aﬀär med Sectra One Cloud och hur skiftet till molnet påverkar tillväxt och ﬁnansiell utveckling. https://investor.sectra.com/cmd2025

Sectra har en marknadsledande position i Nederländerna, Norge, Portugal och Sverige, samt en framstående position i Storbritannien. I några länder har vi så stor marknadsandel att tillväxten inom vissa produktsegment är begränsad. Detta

Kundcase MSSS Québec väljer regional molnlösning från Sectra för att möjliggöra samarbete mellan 150 vårdgivare i Kanada

Bakgrund

Québec är till ytan Kanadas största region och har nio miljoner invånare. Totalt utförs cirka tolv miljoner undersökningar per år hos ﬂer än 150 oﬀentliga vård-givare i regionen.

Kundens utmaning

För att säkerställa god och säker patientvård i regio-nen behöver kunden en tillförlitlig lösning med hög systemtillgänglighet, möjlighet till eﬀektivt samarbete i regionen oavsett var patienten och vårdresurserna beﬁn-ner sig samt möjlighet att utöka lösningen för att hantera ökande bildvolymer.

Hur Sectra hjälper till

Regional molnlösning som möjliggör samarbete mellan 150 vårdgivare i provinsen. Kunden kan dela resurser och eﬀektivisera arbetet inom radiologi, mammograﬁ och ortopedi.
Ett sammanhållet system, utformat för att anpassas i takt med att antalet undersökningar blir ﬂer liksom att utökas till att omfatta ﬂer medicinska specialiteter om och när det skulle bli aktuellt.

Fler och större kundprojekt än någonsin tidigare

Vi hanterar riktigt stora organisationers behov. De växande volymerna av medi-cinska bilder och konsolideringen som sker inom sjukvården innebär större kunder, ökade krav på eﬀektivitet och mer omfattande upphandlingar än tidigare. För att möta behoven arbetar vi ständigt med att öka skalbarhet, förbättra processer och använda våra resurser ännu eﬀektivare. Detta resulterar i exempelvis nya metoder, färdigkonﬁgurerade system och ”best practice”, samt nya verktyg som möjliggör för kunderna att själva utföra installationer och utbildningar för delar av systemen.

För att kunna hantera stora kundprojekt har vi en etablerad process som följer hela kundresan. Den innefattar onboarding liksom uppgraderingar och proaktiv hantering med analys i realtid för att vi ska kunna agera innan problem uppstår och följa upp kundens behov.

Produktutveckling och forskning för en förbättrad patientvård

För att möta kundernas behov pågår utveckling av beﬁntliga produkter och långsiktiga tillväxtsatsningar inom nya områden, exempelvis AI, oftalmologi och integrerad diagnostik. AI är en viktig del i att möta vårdens utmaningar kopplade till personalbrist och ökad arbetsbelastning. Vår egen AI-utveckling är främst inriktad mot att eﬀektivisera kundernas kliniska arbetsﬂöden. En viktig del i strategin handlar också om att underlätta kundernas införande av AI i kliniskt bruk. Det gör vi genom marknadsplatsen Sectra Ampliﬁer Marketplace där vi tillhandahåller ett urval av validerade applikationer från olika AI-leverantörer. Vi ser inte att AI-utvecklingen kommer att ersätta behovet av Sectras produkter, utan snarare kom-plettera dessa och erbjuda en möjlighet för vården att automatisera eller eﬀektivisera manuellt arbete i diagnostikprocessen.

Sectra bedriver även ﬂera egna forsk-ningsprojekt, se sidan 40.

Finansiell utveckling

För kommentarer till den ﬁnansiella utvecklingen, se förvalt-ningsberättelsen på sidan 68.

OMSÄTTNING, MSEK	RÖRELSERESULTAT, MSEK	RÖRELSEMARGINAL, %

Marie Ekström Trägårdh
Chef för verksamhetsområdet Imaging IT Solutions och vice vd Sectra AB

Vi strävar efter att stärka samhället i kampen mot cancer och åldersrelaterade sjukdomar

Integrerad diagnostik tillför cancervården stora värden

Att förbättra eﬀektiviteten i diagnostik och uppföljning inom cancervården går som en röd tråd genom våra erbjudanden. Med lösningar för eﬀektivare granskning, rapportering och samverkan i samband med bilddiagnostik skapar Sectra stora värden för våra kunder och deras patienter. Den nya satsningen på IT-stöd för genomik, se sidan 40, är i linje med denna strategi.

Kortare tid för radiolog och patolog att ställa diagnos och kommunicera svar.
Lägre kostnader och kortare ledtider när bilder är tillgängliga digitalt.
Enklare samarbete skapar förutsättningar för bättre vårdkvalitet.

Vägen framåt

För att nå verksamhetsområdets långsiktiga ambition fokuserar vi primärt på aktiviteter inom dessa tre områden:

Styra med kundens framgång i fokus

Följa upp och agera på kundernas feedback för att bevara kundlojalitet och företagskultur.
Utveckla samarbeten med existerande kunder där Sectras beﬁntliga produkter och tjänster kan bidra till ytterligare eﬀektiviseringar och underlätta expansion.
Utveckla organisation och processer för att ännu bättre säkerställa kundens framgång genom den initiala implementationen liksom den långsiktiga användning av Sectras tjänster. Utvecklingen ska också bidra till att öka vår egen operationella eﬀektivitet.

Växa på ett hållbart sätt

Använda AI för att eﬀektivisera vårt eget arbete och hjälpa våra kunder att realisera kliniska fördelar med AI.
Investera i innovation samt aﬀärs- och produktutveckling med särskilt fokus på diagnostik av åldersrelaterade sjukdomar och cancer. Vissa av aktiviteterna har potential att bidra positivt till resultatutvecklingen inom 1–2 år, men huvuddelen har en längre tidshorisont.

Ställa om till prenumerations- tjänst med fokus på moln

Sälja och leverera molntjänster samt förﬂytta beﬁntliga kunder till tjänsteleveranser vid kontraktsförnyelse. Detta inkluderar att automatisera och standardisera hur vi installerar och levererar mjukvara i molnet.

Hör Marie Ekström Trägårdh, chef för verksamhetsområdet Imaging IT Solutions, berätta mer om vägen framåt i presentationen från kapitalmarknadsdagen 2025 på https://investor.sectra.com/cmd2025# VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION

För information om risker se Hållbarhetsrapport sidan 74 och Risker, riskhantering och känslighetsanalys not 30 sidan 119.

Tillväxtmöjligheter i fokus

Sectra är väl positionerat för att möta sjukvårdens behov att öka sin produktivitet, förbättra vård av patienter och använda tillgängliga resurser på bättre sätt. I många länder ökar efterfrågan på molnbaserade tjänster och leveransmodeller som Sectras. Att konsolidera eller byta ut äldre IT-system i sjukvården är fortsatt en viktig tillväxtmöjlighet. Det finns också diagnostiska specialiteter, såsom patologi och oftalmologi, som står inför omfattande IT-relaterade förändringar där vi har stora möjligheter att växa med våra skalbara och modulära erbjudanden. Vi ser framför allt en möjlighet att expandera i Europa och Nordamerika samt ett antal utvalda länder i andra regioner. Utanför marknader där vi har en etablerad position växer vi med hjälp av partners.

Verksamhetsområde Business Innovation

Koncernens växthus

Affärenheter
Business Innovation är koncernens primära växthus. Här ingår affärenheter, forskningsverksamheter och framtidsprojekt som i nuvarande fas kan gynnas av att drivas i en inkubatormiljö, eller som inte naturligt passar in i något av våra existerande verksamhetsområden. Det sistnämnda kan exempelvis bero på att produkter och tjänster vänder sig till andra kundsegment än dem vi riktar oss mot i dag.

De långsiktiga ambitionerna för Business Innovation är att:
* bidra till bättre vård för patienter genom att lösa svåra och viktiga problem hos Sectras kunder,
* kommersialisera ny teknik, verifiera klinisk nytta eller driva projekt som kan leda till nya innovativa lösningar som ökar kundnyttan inom Sectras nischområden,
* ge mindre verksamheter och affärenheter de bästa förutsättningarna att utvecklas och växa,
* bygga och förvalta en stark patentportfölj inom Sectras nyckelområden och
* utveckla affärsmodeller för nya produkter och tjänster.

Forskning och framtidsprojekt
Sectras medicintekniska forskningsavdelning och olika framtidsprojekt. Inom Business Innovation förvaltas och utvecklas också Sectras patentportfölj.

Medarbetare: 48

Forskningsavdelningens roll är dels att stödja Sectras etablerade områden, dels att utvärdera och driva långsiktiga projekt med hög risk som kan resultera i affärer inom 3–10 år. Inom Business Innovation återfinns i dag endast medicintekniska projekt och verksamheter men i framtiden kan det också komma att omfatta projekt inom andra områden.

Gustaf Schwang
Chef affärenheten Ortopedi

Johan Carlegrim
Chef affärenheten Medicinsk utbildning

Fredrik Lysholm
Chef affärenheten Genomics IT

Claes Lundström
Forskningschef Medicinska system

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

40 VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION

Några projekt flyger, andra försvinner

Kraven på vetenskaplig och medicinsk evidens är höga inom sjukvården. Att implementera ny teknik och nya metoder är därför ofta en långsam process förenad med hög risk. Vissa forskningsprojekt och andra tidiga projekt kommer därför aldrig att lyfta. Verksamheterna inom Business Innovation är i vissa fall redan lönsamma med existerande kunder, men de behöver växa ytterligare. På sikt ska affärenheterna och projekten hanteras på något av följande sätt:

att bli ett eget verksamhetsområde,
att införlivas i ett existerande verksamhetsområde, vilket till exempel skedde när digital patologi under 2014 flyttades över till Imaging IT Solutions eftersom synergierna var stora,
att läggas ner om det visar sig att potentialen inte håller, vilket till exempel skedde 2017/2018 med en affärenhet för osteoporos eller
att knoppas av som ett självständigt bolag eller säljas till extern part om detta visar sig vara den ekonomiskt bästa lösningen, vilket skedde när en affärenhet för lågdosmammografi avyttrades 2011 och när patent såldes 2015.

IT-stöd för genomik

Varje patient är unik och att anpassa vården efter den enskilda patientens behov spelar en viktig roll för utfallet. Individanpassad vård, även kallad precisionsmedicin, är ett snabbt växande medicinskt område som använder en individs genetiska profil för att välja rätt väg av förebyggande insatser, diagnostik och behandling av sjukdomar. Området är särskilt väl utvecklat inom cancervården. Genom att nyttja all patientdata, från radiologi, patologi och slutligen genomik, väljs den mest fördelaktiga cancerbehandlingen för varje enskild patient. Med anledning av sin avgörande roll i behandlingen är genomik ett av de snabbast växande områdena inom diagnostik. För att effektivt tillhandahålla precisionsdiagnostik och stötta de nya diagnostiska arbetsflödena krävs nära samarbeten mellan flera medicinska specialiteter. I samarbete med vårdgivare i USA och Sverige driver Sectra innovativ produktutveckling välrenommerade vårdgivare inom cancervård har en första version av systemet tagits i klinisk drift under våren 2024.

Vägen framåt
Ambitionen är att underlätta cancerdiagnostik så att fler patienter kan få individanpassad vård. Det uppnår vi genom att utveckla och sälja tjänster för hantering av stora volymer av analyser av genomisk data samt att bidra till bättre integrerad diagnostik. Tjänsterna är en del i Sectras unika lösning för integrerad diagnostik, där medicinska bilder och information från patologi och radiologi kan kombineras med molekylärdiagnostik i form av genomik. Efter den lyckade introduktionen av IT-stöd för genomik hos första kunden ligger fokus på att växa kontrollerat i Nordamerika och Europa. Detta ska ske med en noggrann process för att säkerställa lyckade implementationer hos nya kunder och vidareutveckling av vårt kunderbjudande.

Prioriterade aktiviteter:
* identifiera och kvalificera nya kunder,
* riktade marknadsföringsinsatser för att öka synligheten på den snabbt växande marknaden för genomik,
* vidareutveckla kunderbjudandet för att möta behov inom sekvenseringsdiagnostik och
* vidareutveckla integrationer mellan genomik och patologi samt radiologi.

VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION 41

Sectras tjänster inom ortopedi bidrar till tidsbesparing och ökad patientnytta. I takt med att fler kunder väljer Sectra One blir tjänsterna mer lättillgängliga för fler radiologer och ortopeder.

Ortopedi

Ledproteskirurgi är det överlägset största marknadssegmentet inom ortopedi och står för mer än en tredjedel av den totala omsättningen på ortopedimarknaden.9 Segmentet förväntas växa kraftigt till följd av den åldrande befolkningen. Dessutom utförs årligen flera miljoner operationer av frakturer som främst uppstått på grund av olyckor, fall och aktivitetsrelaterade skador. För att möta de ökade behoven av effektivare och bättre vård kopplat till dessa typer av operationer erbjuder Sectra IT-system för bildbaserad planering och uppföljning av ortopediska operationer.

Vägen framåt
Ambitionen är att bidra till bättre förberedelser och uppföljning av ortopediska operationer. Detta genom att vidareutveckla och sälja tjänster och mjukvara som skapar värde i bildbaserade ortopediska planerings- och uppföljningsprocesser. På så sätt kan vi hjälpa våra kunder att ge bättre och mer kostnadseffektiv vård till patienterna.

Sectras erbjudande inom ortopedi omfattar även verktyg som förbättrar och förenklar arbetet för radiologer som är specialiserade på kroppens muskel- och skelettsystem (muskuloskeletal radiologi). Verktygen gör det möjligt för radiologer att snabbare och effektivare genomföra annars krångliga och tidskrävande mätningar. Att ortopeder och radiologer ges möjlighet att arbeta i samma system bidrar dessutom till ytterligare tidsbesparingar, med snabbare diagnoser som resultat.

För vårdgivare leder ökad precision vid diagnostisering, planering och uppföljning till minskade kostnader då operationstiden förkortas, samtidigt som antalet proteser som behöver förberedas inför varje operation minskar. För patienten innebär kortare tid i operationssalen att risken för infektioner och andra komplikationer efter operationen minskar. Korrekt diagnos innan operation minskar även risken för onödiga och riskfyllda operationer, exempelvis omoperationer vid misstänkt implantatlossning. Med hjälp av Sectras

tjänst för bildanalys, Implant Movement Analysis (IMA), kan kirurger med högre precision fastställa om ett implantat är löst redan i ett tidigt skede.

Vidare bidrar våra lösningar till att underlätta och effektivisera processen för validering av nya implantat. Med hjälp av Sectras tjänst är det möjligt att använda bilder från datortomografi för att mäta rörelser mellan implantat och ben på ett helt nytt sätt. Forskare och implantattillverkare kan därmed öka kvalitet och livslängd på nya implantat, vilket är av yttersta vikt för patientsäkerheten.

Prioriterade aktiviteter:
* att i första hand växa i de delar av Europa och Nordamerika där affärenheten har egen säljstyrka och där Sectra redan har en etablerad kundbas,
* försäljning till större kunder med en betydande ortopediavdelning, som därmed har behov av hela vår produktportfölj,
* vidareutveckling av vårt erbjudande inom muskuloskeletal radiologi och
* att samla in evidens och sprida kunskap om våra produkter och tjänster genom kliniska studier.# Kunder och säljkanaler
Affärenhetens kunder är privata och offentliga ortopedkliniker samt protes- och implantatleverantörer. Försäljning sker genom egen säljorganisation, distributionspartners och som en del i Sectra Imaging IT Solutions kunderbjudanden.

Marknadsposition

Sectra är i dag marknadsledande inom preoperativ planering av ortopediska ingrepp i Skandinavien. Vi har även en stark marknadsposition i ett flertal andra länder, exempelvis i Nederländerna och Storbritannien, samt en växande kundbas i USA.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 42

VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION

Medicinsk utbildning

Sectras tjänster för medicinsk utbildning förbereder studenter för en karriär inom vården och hjälper vårdpersonal med kompetensutveckling. Användningen av tjänsterna nådde nya toppnivåer under det senaste räkenskapsåret. Behovet av vård ökar ständigt, samtidigt som det råder brist på personal. För att möta dessa utmaningar behövs innovativa arbetssätt, digitala verktyg och ökade investeringar i den typ av tjänster som Sectra erbjuder inom medicinsk utbildning.

Sectra Education Portal är en molnbaserad tjänst som erbjuder verklighetsnära inlärning med anonymiserade patientfall och avancerade digitala verktyg för bilddiagnostik. Utbildningsportalen används för att koppla teoretiska kunskaper till verkliga patientscenarion och diagnostiska verktyg. Den stöder lärande från grundläggande nivåer till avancerad fortbildning för specialister och annan kvalificerad vårdpersonal. Molntjänsten möjliggör åtkomst när som helst och var som helst, vilket ger användaren kontroll över sitt eget lärande. Detta gäller oavsett om de befinner sig på sjukhus, universitet eller hemma. Utöver Sectra Education Portal finns även Sectras visualiseringsbord för undervisning i klassrum eller föreläsningssalar.

Vägen framåt

Vår ambition är att stödja våra kunder i att förbättra och effektivisera medicinsk utbildning. Det uppnår vi genom att möjliggöra för sjukvårdspersonal att enkelt engagera sig i livslångt lärande och kontinuerlig kompetensutveckling.

Kunder och säljkanaler

Affärenhetens kunder är lärosäten och sjukhus som bedriver medicinsk eller veterinärmedicinsk grund- och specialistutbildning, både i privat och offentlig regi. Försäljning sker huvudsakligen genom ett internationellt nätverk av distributionspartners. Den sker också som en del av Sectra Imaging IT Solutions kundersbjudanden på vissa marknader eller direkt till kunder i utvalda länder, såsom Sverige.

Prioriterade aktiviteter:

att fortsätta utveckla användningen hos existerande kunder för att hjälpa dem maximera värdet av portalen,
att öka försäljning och antalet prenumeranter, framför allt med fokus på Europa och Nordamerika. Bland annat genom att förstärka synergier med verksamhetsområdet Imaging IT Solutions existerande kundbas och
att vidareutveckla kunderbjudandet för att möta behoven inom både medicinsk grundutbildning och specialistutbildning inom sjukhussegmentet.

Marknadsposition

Sectras molnbaserade utbildningsportal, med avancerade visualiseringsverktyg för medicinsk diagnostik och ett brett bibliotek av anonymiserade patientfall, erbjuder en unik lösning för medicinskt lärande på alla nivåer. Våra kunder finns i fler än 50 länder och inkluderar flera av världens ledande lärosäten och sjukhus.

Forskning

Forskningsavdelningen driver och deltar i projekt med avsikt att ge vetenskapligt stöd för existerande teknik och för att skapa nya produkter – allt för att bidra till bolagets affärsnytta på lång sikt. Tre av medarbetarna delar sina tjänster mellan Sectra och Linköpings universitet, där forskningen framför allt sker i samarbete med Center for Medical Image Science and Visualization (CMIV). Sectra medverkar för närvarande i ett tiotal forskningsprojekt, exempelvis inom digital patologi och genomik. Tidigare projekt har mynnat ut i förbättringar och utökningar av vårt produkterbjudande.

Framsteg inom dataintensiv diagnostik

Ett övergripande tema för insatserna på forskningsavdelningen är dataintensiv diagnostik som stödjer sjukvårdens utveckling mot precisionsmedicin. Ett projektet AIDA, en nationell arena för forskning inom AI och bildanalys med målet att AI-baserade verktyg ska ge verklig nytta i sjukvården. Flera insatser syftar till att stödja utveckling av innovationer som bygger på vårdens data, inte minst genom AI. I såväl EU-projektet Bigpicture, inom programmet Innovative Medicines Initiative, som svenska projektet ValCuria bidrar Sectra med verktyg för avancerad och ansvarsfull datadelning. Sectras bidrag kommer att påskynda utvecklingen av förbättrade diagnostiska metoder baserade på AI och stötta samarbetet mellan sjukvård och forskning.

Sectra studerar vilka beslutsstöd sjukvårdens diagnostiska analyser inom genomik, så kallad varianttolkning, kommer behöva i framtiden. Ett annat projekt tittar på att i AI-analyser kombinera data från flera källor, till exempel från patologi och genomik. Dessutom deltar vi i forskning som handlar om hur de senaste AI-modellerna för språk kan användas i innovativa verktyg för exempelvis röntgenläkare.

Underlätta användning av AI i vården

Sectra bidrar också med forskning inom bilddiagnostik för att AI ska kunna ta steget ut från laboratoriet till den kliniska verkligheten. Sectra är bland annat en av huvudparterna i det Vinnova-finansierade

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Secure Communications

Cybersäkerhet

För att stärka samhällets stabilitet och trygghet krävs minskad sårbarhet i viktiga samhällsfunktioner och kritisk infrastruktur. Den snabba IT-utvecklingen i samhället, växande antal cyberbrott och ökad informationsinhämtning från främmande makt driver på dessa behov.

MARKNADEN FÖR CYBERSÄKERHET 45

Behov av ökad informationssäkerhet

Trender

Informationsinhämtning och cyberhot ökar
Det förändrade omvärldsläget har medfört en tilltagande hotbild och olika aktörer söker informationsövertag genom intrång och avlyssning. Dessutom gör tekniska framsteg det möjligt att utföra attacker på distans mot informationsbärande system och antalet cyberattacker har ökat drastiskt. För att öka samhällets motståndskraft och stärka säkerheten införs nya regelverk för säkerhetsövervakning, proaktivt säkerhetsarbete och incidentrapportering som påverkar myndigheter och företag.
Arbete på distans ökar
Distansarbete har blivit en etablerad del av både militära och civila organisationers vardag, vilket driver en förändring i hur operationskritisk och känslig information hanteras och delas. Försvarsorganisationer och samhällsviktiga verksamheter anpassar i allt högre grad sina arbetsmodeller och digitala verktyg för att möjliggöra säker kommunikation och samverkan över geografiska avstånd. Denna utveckling stärker också kraven på säker åtkomst till interna nätverk och säker informationsöverföring.
Många länder stärker försvarsförmågan
Ett spänt säkerhetsläge på den europeiska kontinenten medför större behov av att kunna försvara det som är skyddsvärt. Totalförsvar återuppbyggs, vilket innebär att fler verksamheter än tidigare hanterar säkerhetskänslig information. Detta leder till ökade budgetanslag för cybersäkerhet till försvar, myndigheter och samhällskritisk infrastruktur.
Digitaliseringen i samhället accelererar
Strävan mot produktivitets- och effektivitetsökningar driver en utveckling mot allt mer sammankopplade IT- och driftsystem (OT) där arbetsuppgifter kan automatiseras eller utföras decentraliserat. Även gamla driftsystem kopplas upp mot internet, vilket innebär risker för informationsläckage om det inte görs på ett säkert sätt.

Kundernas utmaningar och behov

Tillgång till lösningar som skyddar informationshantering
Verksamheter i allmänhet, och samhällsviktiga funktioner i synnerhet, måste skydda sin informations konfidentialitet, riktighet och tillgänglighet. Det innebär att informationen inte ska hamna i orätta händer i eller utanför den egna verksamheten, den ska inte ha ändrats av någon obehörig och den ska alltid finnas tillgänglig när den behövs. När någon av dessa informationssäkerhetsaspekter brister kan det innebära stora konsekvenser och kostnader för verksamheten, genom att man exempelvis blir mindre effektiv eller inte kan genomföra sitt uppdrag. För att motverka att detta händer behövs säkerhetsklassificerade kommunikationslösningar och system som skyddar informationen.
Bättre skydd mot cyberhot
Komplexa system som inte hålls uppdaterade, men samtidigt är uppkopplade mot internet är en stor risk för alla typer av verksamheter. Inom olika kritiska samhällsfunktioner är kostnader och konsekvenser av cybersäkerhetsincidenter särskilt höga eftersom de har en påverkan på samhällsnivå. Bolag och myndigheter behöver därför säkerställa sin förmåga att förebygga och hantera cyberattacker och incidenter. Det ökar efterfrågan på lösningar som tidigt kan upptäcka intrång eller annan otillbörlig datatrafik i kritiska driftsystem. En tydlig utveckling är en ökad reglering, som i sin tur växer organisationers behov av kompetens inom informationssäkerhetsområdet samt av lösningar som bidrar till att kraven uppfylls. Det kan till exempel röra sig om kontroll av dataflöden, kryptering, loggning eller förstärkt autentisering som säkerställer användarens behörighet.
Hög informationssäkerhet vid distansarbete
En högre andel distansarbete skapar ett stort behov av lösningar och tjänster för säker filöverföring, uppkoppling mot interna nätverk, säkra videokonferenser och chattfunktioner. System som ska användas för säkerhetsskyddsklassificerad information måste, enligt nationella lagstiftningar, dessutom vara granskade och godkända av en opartisk säkerhetsmyndighet. Enligt den svenska militära underrättelse- och säkerhetstjänstens (Must) årsöversikt 2024 pågår olika typer av inhämtnings- och påverkanoperationer mot Sverige.# VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS

Kvaliﬁcerade statliga aktörer arbetar metodiskt, långsiktigt och storskaligt för att söka efter sårbarheter för att kunna påverka kritiska system och få tillgång till skyddsvärd information.12 Hotbilden är densamma i andra länder. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 46 VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS

Verksamhetsområde Secure Communications

Sectra hjälper försvar, andra myndigheter och olika kritiska samhällsfunktioner, i Europa och inom Nato, att säkra sin kommunikation mot avlyssning och skydda sina system mot intrång. Genom att hjälpa kunderna att upprätthålla sin tillgänglighet, även vid exceptionella omständigheter, bidrar vi till ett säkrare samhälle.

Kundsegment

Sectra adresserar kundbehov inom två segment:

kunder som hanterar säkerhetsskydds- klassiﬁcerad eller känslig information och behöver stöd i att skydda informationen på olika sekretessnivåer och
kunder som ställer höga krav på driftsäkerhet och tillgänglighet och som behöver stöd med säkerhetsövervakning av kritiska driftssystem.

Försäljningskanaler och geograﬁsk närvaro

Sectra har främst direktförsäljning. Vi har egna kontor i Nederländerna och i Sverige, vilka är våra största marknader, samt i Finland.

Finansiell utveckling

För kommentarer till den ﬁnansiella utvecklingen, se förvalt- ningsberättelsen på sidan 68.

OMSÄTTNING, MSEK	Medarbetare: 125
RÖRELSERESULTAT, MSEK	*Rörelseresultat inklusive patent- uppgörelse uppgår till 174 MSEK.
RÖRELSEMARGINAL, %	*Rörelsemarginal inklusive patent- uppgörelse uppgår tilll 27,0 procent.

VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS 47

Dit ska vi

Säkra mobila arbetsplatser och tjänsteleveranser

Det pågår ett skifte hos våra kunder. Skydd av säkerhetsskyddsklassiﬁcerad information Verksamhetsområdets långsiktiga ambition är att vara en ledande leverantör av avance- rade krypteringssystem, säker kommunika- tion och kritiska cybersäkerhetslösningar för samhällets viktigaste funktioner. Vi riktar oss i första hand till verksamheter som hanterar säkerhetskänslig informa- tion såsom exempelvis myndigheter inom försvarssektorn och andra aktörer med mycket höga sekretesskrav. När dessa aktö- rer kan utföra sina uppgifter på ett säkert sätt ökar förutsättningarna för ett öppet, tryggt och stabilt samhälle.

Vårt erbjudande till försvar och andra myndigheter är en central del i verksam- heten. Dessa kundsegment står för huvud- delen av verksamhetsområdets intäkter. Vi tillhandahåller krypteringslösningar och tjänster som uppfyller regulatoriska och nationella säkerhetskrav för ett lands allra mest känsliga information. Våra lösningar används i ﬂertalet länder i Europa och inom EU- och Natoorganisationerna för att kryptera såväl samtal som dataöverfö- ring. Vi har byggt upp ett starkt förtroende i denna kundgrupp genom en djup för- ståelse för kundernas behov, kompetenta medarbetare och en hög kvalitet i våra pro- dukter. I Sverige utgör Sectras verksamhet dessutom en del av den samlade nationella förmågan inom kryptering – ett strategiskt materielområde som utgör ett så kallat väsentligt säkerhetsintresse (VSI).

Framtidens organisationer är mobila, även om de arbetar med säkerhetsskydds- klassiﬁcerad information. För att behålla vår marknadsposition går vi från att ha fokuserat på säkerhetsskyddsklassiﬁcerade mobiltelefoner till att erbjuda säkra mobila arbetsplatser. Den tekniska plattformen vidareutvecklas kontinuerligt och pro- duktportföljen kompletteras bland annat med tredjepartslösningar för att möta kundernas behov av eﬀektiv och säker informationsdelning. Det pågår också en förﬂyttning i Sectras aﬀärsmodell från produkt- och projektleveranser till en ökad andel tjänsteleveranser inom samtliga kundsegment.

Här är vi

Sectra hjälper kunder i Europa att säkra sin kommunikation mot avlyssning och skyd- da sina system mot intrång. Vi har mer än 45 års erfarenhet inom området och räknas i dag som en av världens ledande aktörer inom avancerade krypteringslösningar, inte minst mobila sådana.

Magnus Skogberg
Chef för verksamhetsområdet Secure Communications

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 48 VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS

Cybersäkerhetstjänster för viktiga samhällsfunktioner

utveckling. Vi bedriver forskning inom bland annat traﬁkanalysskydd, kryptograﬁ och datasäkerhet. Vi arbetar även tätt tillsammans med forsknings- och utbild- ningsinstitut i Sverige. De utvecklingssatsningar som pågår omfattar nya erbjudanden som kan bidra till stora kundvärden och tillväxt inom samtliga produktsegment. Vi driver ex- empelvis ﬂera initiativ för att komplettera vår etablerade position inom de högsta signalskyddsnivåerna med produkter och erbjudanden för en bredare kundbas, främst inom myndighetssfären.

Vi tillhandahåller cybersäkerhetstjänster för viktiga samhällsfunktioner i Sverige, så som energibolag och processindustri. Syf- tet är att möta ökade behov av säkerhets- lösningar för att förhindra cyberattacker och upprätthålla en kontinuerlig drift. Vi hjälper verksamheterna i deras arbete med att upptäcka och hantera risker och sårbar- heter samt övervaka kritiska driftsystem. Säkerhetsanalyser har genomförts hos såväl större som mer lokala svenska aktörer och Sectras övervakningstjänst är i drift hos ett antal bolag inom energi och annan kritisk infrastruktur. Vi har tagit inledan- de aﬀärer, men är fortsatt i en investerings- och etableringsfas i detta tillväxtsegment. Sectra samarbetar också med andra bolag för att stärka och bredda erbjudandet av säkerhetsrelaterade tjänster inom OT- säkerhet.

Det är helt avgörande för oss att vi alltid kan kommunicera säker- hetsklassiﬁcerad information, oavsett var och när behovet uppstår. ”

Våra användare måste också känna sig trygga med de produkter de använder när de diskuterar känsliga frågor. Därför valde vi Sectras krypteringslösning eftersom den är godkänd och används av liknande myndigheter i andra EU-länder.

En komplex omvärldsutveckling

Det oroliga geopolitiska läget, med Regeringstjänsteman, ﬁnsk myndighet pågående krig i Europa och ytterligare spänningar globalt, understryker fortsatt vikten av försvarsförmåga och samhälls- säkerhet. Det i sin tur ställer ökade krav på kommunikation och driver på behoven av investeringar i signalskyddsprodukter, utveckling av krypteringslösningar och cybersäkerhet i såväl Sverige som i Europa. Vi är väl positionerade med erbjudanden som uppfyller kundernas högt ställda krav och hjälper till att stärka länders totalför- svar. Den tilltagande efterfrågan på våra erbjudanden kan bidra till verksamhetens utveckling framöver.

Forskning och utveckling

För att fortsätta ligga i framkant har vi ökat resurserna till forskning och teknik-

VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS 49

Översikt segment

Säkerhetsskyddsklassiﬁcerad information

Marknaden	Kunder
Det ﬁnns ett stort behov av krypteringslösningar för att stärka informationssäkerheten. Givet de trender vi ser i samhället är detta behov ökande. Trots det styrs tillväxt- takten till stor del av försvarsanslag i nationella budgetar. Marknaden påverkas också av nationella godkännandepro- cesser, exportrestriktioner och politisk hänsyn där inhemsk kryptoindustri prioriteras. Sectras försäljning av krypterings- lösningar sker därför enbart i Europa. Inträdesbarriärerna till marknadssegmentet är mycket höga. Kunderna ställer lagbundna krav på säkerhetsskyddsavtal med tillhörande processer, organisation, rutiner och säkra utvecklingsmiljöer för att aktörer ska få leverera på nationell säkerhetsnivå.	Organisationer som hanterar säkerhetsskyddsklassiﬁcerad eller känslig information, inklusive allra högsta säkerhetsskyddsklassen kvaliﬁcerat hem- lig. Till exempel försvar, civila myndigheter och multilaterala organisationer såsom EU och Nato. Över tid ﬁnns perioder som kännetecknas av höga nivåer av nyinvesteringar såväl som perioder präglade av underhållsin- vesteringar i beﬁntliga system. Kunderna är dock restriktiva med information om krypteringssystem och planerade investeringar. Därför ﬁnns inte några tillämpliga externa marknadsuppskattningar.

Marknaden

Kunder

Det ﬁnns ett stort behov av krypteringslösningar för att stärka informationssäkerheten. Givet de trender vi ser i samhället är detta behov ökande. Trots det styrs tillväxt- takten till stor del av försvarsanslag i nationella budgetar. Marknaden påverkas också av nationella godkännandepro- cesser, exportrestriktioner och politisk hänsyn där inhemsk kryptoindustri prioriteras. Sectras försäljning av krypterings- lösningar sker därför enbart i Europa. Inträdesbarriärerna till marknadssegmentet är mycket höga. Kunderna ställer lagbundna krav på säkerhetsskyddsavtal med tillhörande processer, organisation, rutiner och säkra utvecklingsmiljöer för att aktörer ska få leverera på nationell säkerhetsnivå.

Organisationer som hanterar säkerhetsskyddsklassiﬁcerad eller känslig information, inklusive allra högsta säkerhetsskyddsklassen kvaliﬁcerat hem- lig. Till exempel försvar, civila myndigheter och multilaterala organisationer såsom EU och Nato. Över tid ﬁnns perioder som kännetecknas av höga nivåer av nyinvesteringar såväl som perioder präglade av underhållsin- vesteringar i beﬁntliga system. Kunderna är dock restriktiva med information om krypteringssystem och planerade investeringar. Därför ﬁnns inte några tillämpliga externa marknadsuppskattningar.

Erbjudande

Säkra mobila arbetsplatser, till exempel krypteringslösningar för säker mobil kommunikation, säker ﬁldelning och VPN-lösning för säker upp- koppling mot interna nätverk.
Skydd av data i nätverk med hög prestanda.
Säker uppkoppling med härdade och säkerhetsanpassade mobila enheter.

Konkurrenter

Advenica, Bittium, Secunet, Secusmart, Thales och Tutus.

Övervakningstjänster för kritiska driftsystem

| Kunder | Marknaden # Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 50

VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS

Sectra bidrar till säker digitalisering av energisektorn I Vinnova-projektet Sustainable Energy with Adaptive Security har Sectra bidragit med expertis inom säkerhet och riskanalys för att möjliggöra en säker digitalisering av energi- sektorn. Resultatet från projektet visar ett tydligt behov av kontinuerlig monitorering av OT-system och riskanalyser för att säkerställa tillgängligheten hos molnbaserade kontrollsystem. Sectra deltar även i forskningsprojektet Cybersecurity and Resilience for Energy Com- munities, som är en fortsättning av föregående projekt. I projektet fokuserar Sectra på energisystemens tålighet mot cyberattacker och bidrar med expertis inom säkerhet för att skapa robusta lösningar för framtidens energisystem.

VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS 51

Vägen framåt

Nedan presenteras vilka aktiviteter verksamhetsområdet prioriterar för att nå den långsiktiga ambitionen – att vara en ledande leverantör av avancerade krypteringssystem, säker kommunikation och kritiska cybersäkerhetslösningar för samhällets viktigaste funktioner. Vissa av aktiviteterna har potential att bidra positivt till resultatutvecklingen inom 1–2 år, men huvuddelen har en längre tidshorisont.

Prioriterade aktiviteter

Bibehålla hög kundnöjdhet genom att upprätthålla god servicenivå och arbeta nära kunder under utveckling av nya erbjudanden.
Försäljning av säkerhetsgodkända kommunikationslösningar till beﬁntliga och nya kunder i Europa, med fokus på Sverige och Nederländerna, övriga Norden, samt EU- och Natoorganisationerna.
Försäljning av kundspeciﬁka uppdrag. Fokus på uppdrag som antingen ger oss viktig kompetensutveckling eller som bedöms ha stor möjlighet att övergå i produktförsäljning.
Öka kundbasen och volymerna inom kritisk infrastruktur.
Omvandla genomförda investeringar till hållbar lönsamhet – delvis genom partnerskap.
Vidareutveckling av kunderbjudande för säkert distansarbete med VPN, smartphones/surfplattor och tredjepartsapplikationer med utökat skydd mot intrång.
Utöka samarbeten med andra företag för att tillgodose våra kunders säkerhetsrelaterade behov.

För information om risker se Hållbarhetsrapport sidan 74 och Risker, riskhantering och känslighetsanalys not 30 sidan 119.

Tillväxtmöjligheter

Budgetanslag till försvar och cybersäkerhet ökar och vi är väl positionerade med erbjudanden som bidrar med stor nytta i kundernas verksamheter. I linje med våra prioriterade aktiviteter utvärderar vi möjligheterna att öka takten i satsningarna genom samarbeten som kan göra kunderbjudanden mer kompletta eller underlätta en bredare marknadsbearbetning. Vi ser även möjligheter att utöka vår internationella produktportfölj för säkerhetsgodkända kommunikationslösningar med syfte att växa i nya geograﬁska områden på den europeiska marknaden.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 52

HISTORIK

Långsiktigt engagemang för ett friskare och tryggare samhälle

I slutet av 1970-talet genomförde Sectra sitt första konsultuppdrag. Efter några år värvades ﬂer delägare med storslagna visioner om Sectras framtid. Det blev starten för bolagets expansion och utveckling till ett etablerat varumärke inom informationssäkerhet och medicinsk IT.

1985

1980-tal

1990-tal

2000-tal

Jan-Olof Brüer, i dag styrelseordförande och näst största ägare, kliver in som delägare och vd.

Sectra övergår till utveckling och försäljning av produkter och systemlösningar inom datasäkerhet och bildkodning.

Sectras grundare Viiveke Fåk, Robert Forchheimer och Ingemar Ingemarsson är stora aktieägare i bolaget.

1987

1978

Svenska försvaret beställer utveckling av krypto- chip, vilket blir starten på inriktningen mot krypto- produkter för säkerhetsklassiﬁcerad information.

En grupp forskare på Tekniska högskolan vid Linköpings universitet (LiU) får i uppdrag att skapa en säkerhetslösning för banker. För att kunna åta sig uppdraget startar professor Ingemar Ingemarsson företaget Sectra (SECure TRAnsmission) tillsam- mans med sina doktorander Viiveke Fåk, Rolf Blom och Robert Forchheimer.

Scanna QR-koden för att ta del av grun- darnas egen historia om hur det började.

1993

Leverans av IT-system för medicinsk bildhantering till Mjölby vårdcentral. De blir först i Sverige med att använda digitala röntgenbilder.

1989

Med en vision om digitala röntgenbilder startar och leder Torbjörn Kronander Sectras verksamhet inom medicinsk IT fram till 2012 då han tar över rollen som koncernchef.

1999

Aktien noteras på Nasdaq Stockholm AB.

Sectra blir först i världen att erbjuda system för digital planering av ortopediska operationer.

1998

Med Sectra Tiger blir svenska försvaret först i världen med säkerhetsgodkänd kryptotelefon för mobiltelefoni.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 HISTORIK 53

2013

2010-tal

Våra digitala bildhanteringssystem tilldelas för första gången utmärkelsen ”Best in KLAS” för högst kundnöjdhet. Sectra har sedan dess fortsatt att toppa mätningen i ﬂera kategorier. Läs mer på https://sectra.com/bestinklas

2010

Lansering av visualiseringsteknik för studenter och läkare under utbildning.

”Med kundernas förtroende som fundamental framgångsfaktor, har vi alltid prioriterat stadig tillväxt över lång tid framför snabb och riskfylld expansion.”

2015

Lansering av lösningar för digital patologi, vilket ger patologer möjlighet att granska vävnadsprover digitalt i stället för med mikroskop.

2016

Koncernens omsättning passerar miljardvallen. Genom långsiktiga privata och institutionella ägare har Sectra utvecklats i en kontrollerad takt och förblivit ett svenskt bolag. Erbjudandet inom säker kommunikation breddas med cybersäkerhet för kritisk infrastruktur, initialt med inriktning mot energisektorn.

2020-tal

2021–2024

Sectra rankas högt i företaget Universums årliga undersökning av Sveriges bästa arbetsgivare.

2020

Sectra har främst hjälpt vårdgivare i Europa att introducera digital patologi. Efter ett formellt FDA-godkännande kan även vårdgivare i USA börja använda Sectras digitala patologilösning för primärdiagnostik och distansgranskning.

2020 och 2022

Sectra utnämns av det schweiziska investerings- analysföretaget ALPORA som en innovationsledare kännetecknad av särskilt hög innovationseﬀektivitet.

2024

Sverige blev medlem i Nato. Ungefär samtidigt beställde Nato ytterligare enheter av mobilkrypte- ringssystemet Sectra Tiger samt förlängde beﬁntliga supportavtal. Försvarsalliansen har använt Sectras lösningar för avlyssningssäker kommunikation i många år och samarbetet har pågått i över 20 år.

2022

Start av aﬀärsenheten Genomics IT för innovation och utveckling av IT-stöd för precisionsdiagnostik. Detta område är viktigt inom cancerdiagnostik och kompletterar Sectras erbjudanden inom patologi och radiologi.

» Vill du veta mer om vår historia? Besök investor.sectra.com/history

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 54

FEMÅRSÖVERSIKT

Långsiktig tillväxt med nöjda kunder

ÅRETS RESULTAT, MSEK	2021/2022	2024/2025
	Fler och större kundprojekt än någonsin tidigare	Stabil utveckling i en tid av förändring
	Trenden för den ﬁnansiella utveckling är positiv trots pågående omställning av aﬀärsmodellen. Intäkterna från molnbaserade tjänster växer snabbt. Kundkontrakten vi vinner är allt större och orderingången ligger på en historiskt hög nivå. En patentuppgörelse har en positiv eﬀekt om 110 MSEK på rörelseresultatet. Med hänsyn till årets kassaﬂöde och Sectras ﬁnansiella posi- tion föreslås årsstämman besluta om en ordinarie utdelning plus en extra utdelning.	Ett år präglat av krig i Europa och kvardröjande pandemi. Trots det växer Sectra med nöjda kunder. Omfattande kundprojekt bidrar till historiskt hög omsättning. Återkommande intäkter ökar, rörelseresultatet var det bästa hittills och koncernens ﬁnansiella mål överträﬀas. Starkt kassaﬂöde, främst till följd av ökade förskott från kunder.
2020/2021	RÄNTABILITET PÅ	Historiskt hög orderingång
2023/2024	SYSSELSATT KAPITAL, %	och pandemieﬀekter
	Mitt i en stor transformation	Även om covid-19-pandemin och stora valuta- rörelser tillfälligt dämpar omsättningen på vissa marknader växer efterfrågan på Sectras erbjudanden. Med marknadens nöjdaste kunder under många år vinner Sectra nya, omfattande kundkontrakt. Räkenskapsåret var det resultat- mässigt bästa hittills och koncernens ﬁnansiella mål överträﬀas. Rörelsemarginalen är väl över målnivån om 15 procent, vilket främst är en eﬀekt av tillfälligt lägre kostnader för resor och mässevent till följd av pandemirestriktioner.
	Skiftet till att leverera tjänster går framåt i snabb takt, vilket synliggörs av ökade återkommande intäkter. På kort sikt belastar omställningen såväl omsättnings- som vinsttillväxt. Ändå blev årets resultat bra, främst drivet av framgångar i USA och Storbritannien samt stora förbättringar inom Secure Communications. Samtliga aﬀärs- områden växer och koncernen redovisar återigen historiskt höga utfall för orderingång, omsätt- ning och rörelseresultat. Den starka tillväxten och fördelaktig valutautveckling har kompense- rat för dämpande eﬀekter från omställningen av aﬀärsmodellen.
UTDELNING/INLÖSEN- PROGRAM TILL AKTIEÄGARE, MSEK	» Intresserad av tioårshistorik? Besök investor.sectra.com/ten-year-summary	2022/2023
	Ökade återkommande intäkter och välfylld orderbok	Nöjda kunder och nöjda medarbetare reﬂek- teras i de ﬁnansiella resultaten. Sectra redovisar historiskt höga utfall för omsättning, resultat och kontrakterad orderingång. Återkommande intäkter ökar och medvind från valutakurs- förändringar bidrar positivt till de ﬁnansiella utfallen.

* Styrelsens förslag till års- stämman 2025. Beloppet är justerat för bolagets innehav av egna aktier.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 55

Belopp i TSEK om annat ej anges. För deﬁnition av nyckeltal, se not 34 på sidan 120.# Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

AKTIEN

Sectras aktieägarvärde skapas genom kundnytta och vårt bidrag till hållbara samhällen. Investeringar i områden och innovation som ökar kundnyttan har bidragit till en stabil och långsiktig avkastning till aktieägarna över tid.

Inlösenprogram 2024 och utdelningsförslag 2025

Årsstämman 2024 beslutade om ett inlösenprogram där 1,10 SEK per aktie, totalt 211,9 MSEK, överfördes till aktieägarna. Inlösen skedde genom en aktiesplit 2:1 i kombination med ett obligatoriskt inlösenförfarande och en fondemission för att återställa aktiekapitalet. Ingen ordinarie utdelning lämnades.

Till årsstämman 2025 föreslås en ordinarie utdelning om 1,10 SEK per aktie och en extra utdelning om 1,00 SEK per aktie, se förslag till vinstdisposition på sidan 73. Förslaget motsvarar en direktavkastning på 0,7 procent baserat på bokslutsdagens aktiekurs. I kombination med kursutvecklingen innebär det en värdetillväxt för Sectraaktien på 36,3 procent under 2024/2025.

Utdelningspolicy

Sectras utdelningspolicy är att varje år anpassa utdelningen dels till bolagets behov av kapital, såväl i rörelsen som för tillväxt, dels till aktieägarnas önskemål avseende direktavkastning. Målsättningen är att ge aktieägarna en jämn och god direktavkastning över tid och att anpassa utdelningen så att bolagets soliditet alltid överstiger 30 procent.

Innehav av egna aktier

Sectras innehav av egna aktier vid räkenskapsårets utgång var 2 453 406 B-aktier, vilket motsvarar 1,3 procent av totala antalet aktier i bolaget. Aktierna innehas för att säkerställa åtaganden, och finansiera kostnader för sociala avgifter, i Sectras långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogram.

Aktiekursutveckling maj 2020 – april 2025

För aktuell aktiekurs, besök investor.sectra.com/share

SEK	2020	2021	2022	2023	2024	2025

	350
	280
	210
	140
	70
	0

	Sectra B
	OMX Stockholm_PI
	OMX Stockholm Health Care PI

Aktiedata 30 april 2025

	30 april 2025	30 april 2024
Börsvärde totalt antal aktier, MSEK	873	551
Antal aktieägare	13 628	13 977
Antal aktier	195 120 895	194 120 895
Stängningskurs, SEK	296,60	219,20
52 v. högsta, SEK	296,60	225,60
52 v. lägsta, SEK	218,00	117,10
52 v. kursutveckling, %	35,31	35,56
Stockholmsbörsens totalindex OMXSPI, 52 v. utveckling, %	–2,79	0,17
Årlig omsättningshastighet¹	0,21	0,17
Årlig snittvolym per dag¹	136 000	159 227
Marknadsplats	Nasdaq Stockholm
Ticker	SECT B
ISIN kod B-aktie	SE0022419784
Notering	3 mars 1999
Segment	Large cap
Sektor	Health Care

¹ Avser handel på Nasdaq Nordic

UTDELNING/INLÖSEN PER AKTIE, SEK

2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
2,10	1,10	1,10	1,00	0,90

Utveckling av aktiekapital och antal aktier

På bokslutsdagen fördelade sig utestående aktier på 13 103 460 aktier av serie A och 182 017 435 aktier av serie B. Samtliga aktier äger lika rätt i bolagets tillgångar och vinst. A-aktien har tio röster och B-aktien en röst. Det totala antalet röster uppgår till 313 052 035. För aktiekapitalets utveckling sedan noteringen 1999, besök investor.sectra.com/share-capital

Datum	Transaktion	Förändring aktiekapital, SEK	Totalt aktiekapital, SEK	Totalt antal aktier
2024-04-30	Ingående balans		38 824 179	194 120 895
2024-10-08	Inlösenprogram 2024 – split 2:1		38 824 179	194 120 895
2024-10-22	Inlösenprogram 2024 – aktieinlösen	–19 412 089,50	19 412 089,50	194 120 895
2024-10-22	Inlösenprogram 2024 – fondemission	19 412 089,50	38 824 179	194 120 895
2024-11-13	Nyemission 1 000 000 C-aktier för LTIP		38 824 179	195 120 895
2024-11-26	Konvertering av C-aktier till B-aktier		38 824 179	195 120 895
2025-04-30	Utgående balans		39 024 179	195 120 895

Förslag till årsstämman 2025:
* Ordinarie utdelning
** Extra utdelning

DIREKTAVKASTNING, %

2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
0,7	0,5	0,7	0,8	0,7

Ägarstruktur

Innehav av totalt kapital	Ägande per område	Innehav av totalt kapital
40 %	svenska privatpersoner	73 %
28 %	svenska institutionella ägare	9 %
19 %	utländska institutionella ägare	7 %
12 %	övriga ägare	11 %
1 %	innehav egna aktier

Källa: Monitor by Modular Finance

BÖRSVÄRDE TOTALT ANTAL AKTIER, MSEK

2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
873	551	161	124	121

Största ägare

Största ägare per 30 april 2025

Aktieägare	A-aktier	B-aktier	Kapital	Röster
Torbjörn Kronander	2 328 102	13 193 559	8,0 %	11,7 %
Jan-Olof Brüer	2 328 114	13 074 521	7,9 %	11,6 %
Shannon AB*	3 118 430	2 291 820	2,8 %	10,7 %
Frithjof Qvigstad	1 314 330	9 518 598	5,6 %	7,2 %
Viiveke Fåk**	1 108 504	5 440 751	3,4 %	5,3 %
Robert Forchheimer**	1 011 039	5 890 556	3,5 %	5,1 %
SEB Funds AB		14 306 504	7,3 %	4,6 %
Nordea Investment Funds		13 919 188	7,1 %	4,4 %
Ingemar Ingemarsson**		106 513	0,6 %	3,5 %
Fjärde AP-fonden		8 697 073	4,5 %	2,8 %
Thomas Ericson		800 036	0,8 %	2,4 %
Vanguard		6 759 800	3,0 %	1,9 %
Övriga ägare		13 103 460	60,4 %	25,0 %
Totalt	13 103 460	182 017 435	100 %	100 %

* Shannon AB ägs gemensamt av Torbjörn Kronander och Jan-Olof Brüer.
** Sectras grundare.

Antal aktier innefattar direkta aktieinnehav och innehav genom närstående den 30 april 2025. För aktuella innehav se investor.sectra.com/shareholders

Analytiker

Följande analytiker följer Sectra och publicerar regelbundet analyser:

DNB Carnegie: Kristofer Liljeberg
Lannebo Fonder: Jakob Lembke
Swedbank Robur Fonder: Nikola Kalanoski
AMF Försäkring och Fonder: David Vignon
SEB:

Omsättning, resultat och orderingång

	2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
Nettoomsättning	967 753	810 000	722 997	591 058	427
varav återkommande intäkter	7 653 027	6 223 476	4 635 715	2 320 198	2 320 198
varav återkommande intäkter från molntjänster	8 706 063	7 653 027	4 635 715	2 320 198	2 320 198
Churn av återkommande intäkter	–98 065	–91 939	–81 216	–78 919	–111 530
Årlig tillväxt, %	26,1	20,6	19,4	–1,7	1
Avskrivningar	726 281	563 371	394 505	348 245	275 512
Nedskrivningar	8 706 063	7 653 027	4 635 715	2 320 198	2 320 198
Rörelseresultat (EBIT) exklusive patentmål	–98 065	–91 939	–81 216	–78 919	–111 530
Tillväxt rörelseresultat/aktie över en femårsperiod, %	144,6	118,8	110,0	93,3	115,7
Resultat före skatt (EBT)	726 281	563 371	394 505	348 245	275 512
Årets resultat	552 774	428 388	374 957	275 512	144 431
Kontrakterad orderingång	8 706 063	7 653 027	4 635 715	2 320 198	2 320 198
varav garanterad orderingång	–98 065	–91 939	–81 216	–78 919	–111 530

Lönsamhet

	2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
Rörelsemarginal, %	22,3	18,9	22,4	20,4	20,2
exklusive patentmål, %	40,5	32,3	17,5	19,7	21,4
Vinstmarginal, %	37,3	29,9	19,4	19,7	21,3
Räntabilitet på sysselsatt kapital, %	38,2	31,5	19,7	21,4	21,3
Räntabilitet på eget kapital, %	37,5	31,9	21,4	21,3	21,3

Finansiering och sysselsatt kapital

	2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
Sysselsatt kapital, MSEK	2 004,3	1 601,4	1 378,9	1 143,4	969,1
varav goodwill	46,9	49,8	51,7	49,9	46,3
varav övriga immateriella och materiella anläggningstillgångar	563,2	474,8	344,8	295,2	289,6
Likviditet, ggr	1,7	1,6	1,6	1,6	1,8
Soliditet, %	51,0	48,9	47,4	49,3	54,2
Skuldsättningsgrad	0,05	0,02	0,06	0,06	0,08

Investeringar, MSEK

	2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
Kassaflöde från löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital	757 970	564 907	515 156	389 794	382 143
Operativt kassaflöde	922 364	556 615	440 488	349 828	372 187
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–113 864	–251 885	–130 742	–222 203	–66 820
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	–251 885	326 326	–26 619	–212 788	–198 688
Årets kassaflöde	–6 069	–198 748	8 411	–68 346	–106 679

Medarbetare

	2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
Antal medarbetare, medeltal	1 249	1 140	1 015	908	828
Antal medarbetare vid periodens slut	1 296	1 204	1 093	982	876
Omsättning per medarbetare, MSEK	2,6	2,6	2,3	2,1	1,9

¹ Avser antal anställda exklusive visstidsanställd personal.

Aktien

	2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
Utdelning/inlösen per aktie², SEK	2,10	1,10	1,10	1,00	0,90
Direktavkastning, %	0,7	0,5	0,7	0,8	0,7
Vinst per aktie, SEK	2,92	4,79	9,95	2,22	1,69
Vinst per aktie efter utspädning³ SEK	2,92	4,79	9,95	2,22	1,69
Kassaflöde per aktie, SEK	8,15	1,95	6,73	1,43	1,93
Kassaflöde per aktie efter utspädning³ SEK	8,15	1,95	6,73	1,43	1,93
Eget kapital per aktie, SEK	1,63	3,20	5,61	4,65
Eget kapital per aktie efter utspädning³ SEK	1,63	3,20	5,61	4,65
Antal aktier per balansdagen⁴	192 667 489	192 667 489	192 667 489	192 662 325	192 627 470
Genomsnittligt antal aktier⁵	192 667 489	192 667 489	192 667 489	192 639 088	192 570 670
Börskurs balansdagen, SEK	296,6	101,6	219,2	98,7	124,8
P/E-tal, ggr	46,9	49,9	296,6	101,6	219,2

² Beloppet 2024/2025 avser förslag till årsstämman och inkluderar en extra utdelning om 1,00 SEK.
³ Utspädningen baseras på utfärdade konvertibelprogram. Det sista konvertibelprogrammet avslutades under 2022/2023.
⁴ Justerat för aktieuppdelningar samt fond- och nyemissioner. Jämförelsetalen har omräknats med anledning av den aktiesplit 5:1 som Sectra genomförde under 2021/2022.
⁵ Antal inkluderar ej aktier som innehas i eget förvar, se not 21.

BOLAGSSTYRNING

Styrelsen

Jan-Olof Brüer	Torbjörn Kronander	Anders Persson
Styrelseordförande	Styrelseledamot	Styrelseledamot
Född 1953/Invald sedan 2004	Född 1957/Anställd 1985/Invald sedan 1988/ Koncernchef och vd sedan 2012
Innehav i Sectra: 215 750 B-aktier	Innehav i Sectra: 3 887 317 A-aktier och 14 339 469 B-aktier, varav 20 000 B-aktier avser sparaktier i LTIP 2021 SROW och motsvarande antal aktierätter har tilldelats samt ytterligare 27 000 aktierätter i andra pågående LTIP
Styrelsearvode 2024/2025: 400 000 SEK
Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och bolagets större ägare
Utbildning/titel: Medicine doktor, professor, överläkare
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Föreståndare för forskningscenter CMIV vid Linköpings universitet och överläkare i radiologi

Styrelse

Torbjörn Kronander
Styrelseordförande sedan 2018

Född 1957/Invald sedan 1988

Innehav i Sectra: 3 887 329 A-aktier och 14 220 431 B-aktier
Styrelsearvode 2024/2025: 760 000 SEK

Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen. Är en av bolagets största ägare med 17,0 % av röster och 9,3 % av kapital

Utbildning/titel: PhD (Technology), Master of Business Administration, reservofficer i pansartrupperna inom Försvarsmakten och Medicine hedersdoktor Linköpings universitet

Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidigare koncernchef och vd Sectra AB 1985–2012, styrelsemedlem i Östgöta Correspondent en AB samt styrelseuppdrag i Arcam AB

Fredrik Robertsson
Ledamot ersättningsutskottet

Född 1955/Invald sedan 2017

Innehav i Sectra: 5 164 B-aktier
Styrelsearvode 2024/2025: 330 000 SEK

Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och bolagets större ägare

Utbildning/titel: Master of Science in Political Science, PhD Candidate, ledarutbildningar inom Försvarsmakten

Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Group Chief Security Officer på Ericsson. Tidigare Generalmajor och Chief Information Officer m.fl. ledande befattningar inom Försvarsmakten. Styrelseuppdrag i Teracom och representant i Natos kommitté för standardisering (NSC)

Andra uppdrag: Medlem av Cybersäkerhetsrådet vid Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB)

Birgitta Hagenfeldt
Styrelseledamot
Ordförande revisionsutskottet

Född 1967/Invald sedan 2020

Innehav i Sectra: 710 B-aktier
Styrelsearvode 2024/2025: 470 000 SEK

Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och bolagets större ägare

Utbildning/titel: Master of Business Administration

Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidigare CFO och vice vd Avanza Bank Holding, Head of Administration på fondbolaget RAM Rational Asset Management AB och auktoriserad revisor på KPMG

Andra uppdrag: Styrelseledamot Checkin.com Group AB och NoBa Bank Group AB

Tomas Puusepp
Styrelseledamot

Född 1961/Invald sedan 2018

Innehav i Sectra: 15 000 B-aktier
Styrelsearvode 2024/2025: 360 000 SEK

Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och bolagets större ägare

Utbildning/titel: Bachelor of Science in Engineering

Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Vd Investest AB. Tidigare vd och koncernchef m.fl. ledande befattningar inom Elekta. Olika befattningar vid Forskningsinstitutet för atomfysik, Scanditronix och Ericsson.

Andra uppdrag: Vice styrelseordförande i Permobil Holding AB och styrelseledamot i Implantica AG (publ), Elekta Foundation, Instoria Sweden AB samt Instoria Invest AB

Ulrika Unell
Styrelseledamot

Född 1968/Invald sedan 2022

Innehav i Sectra: Inget innehav
Styrelsearvode 2024/2025: 290 000 SEK

Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och bolagets större ägare

Utbildning/titel: Master of Science in Applied Physics and Electrical Engineering

Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: President och Head of Orbital Launch and Rocket Test på Swedish Space Corporation. Tidigare Head of Strategy, Business Development och PA på Tekniska Verken i Linköping AB, koncernchef Lärandegruppen i Sverige, platschef Ericsson AB i Linköping, Head of Strategy, Product och Solutions för bolagets Global Engineering IT and Test Environment och andra ledande befattningar på Ericsson samt forsknings ingenjör på FOI m.fl.

Andra uppdrag: Styrelseledamot Linköpings universitet

Michael Brüer
Suppleant

Född 1983/Invald sedan 2024

Innehav i Sectra: 6 000 B-aktier
Ledamotens oberoende: Beroende i relation till bolagets största aktieägare. Son till Jan-Olof Brüer.

Utbildning/titel: PhD (Technology), Master of Science in Applied Physics and Electrical Engineering

Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Senior Staff Tech Lead Manager på Aurora Innovation Inc. Tidigare Head of Synthetic Data på Scale AI, Head of Machine Learning och andra befattningar på Nines, Computer Vision/Pattern Recognition Engineer på Apple Inc, medgrundare Ray Space AB och Principal Research Engineer på Linköping University.

Andra uppdrag: Inga andra styrelseuppdrag

Joel Kronander
Suppleant

Född 1983/Invald sedan 2024

Innehav i Sectra: Inget innehav
Ledamotens oberoende: Beroende i relation till bolagets ledning och största aktieägare. Son till Torbjörn Kronander.

Utbildning/titel: Master of Science in Industrial Engineering and Management, Master of Science in Business Administration and Economics och Master of Science in Medicine

Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Chief Strategy Officer and Communication Officer på Fagerhut Group. Tidigare andra befattningar på Fagerhult Group sedan 2017 och Management consultant på McKinsey & Company.

Andra uppdrag: Inga andra styrelseuppdrag

Andreas Häll
Suppleant
Medarbetarrepresentant

Född 1981/Anställd 2007/Invald sedan 2018

Innehav i Sectra: 84 B-aktier och 550 aktierätter i pågående LTIP
Utbildning/titel: Master of Science in Technical Physics and Electrical Engineering

Befattning: UX designer verksamhetsområde Secure Communications

Alva Mårdsjö
Suppleant
Medarbetarrepresentant

Född 1985/Anställd 2019/Invald sedan 2024

Innehav i Sectra: 300 B-aktier varav 300 avser sparaktier i LTIP 2021 SROW och motsvarande antal aktierätter har tilldelats samt ytterligare 1 750 aktierätter i andra pågående LTIP
Utbildning/titel: Bachelor of Science in Information Technology

Befattning: Reporting Solution Specialist verksamhetsområde Imaging IT Solutions

Pontus Svärd
Suppleant
Medarbetarrepresentant

Född 1976/Anställd 2002/Invald sedan 2021

Innehav i Sectra: 3 500 aktierätter i pågående LTIP
Utbildning/titel: Master of Science in Information Technology

Befattning: Product manager verksamhetsområde Secure Communications

Ellinor Bankvall
Styrelseledamot
Medarbetarrepresentant

Född 1978/Anställd 2022/Invald sedan 2023

Innehav i Sectra: 150 aktierätter i pågående LTIP
Utbildning/titel: Master of Science in Applied Physics and Electrical Engineering

Befattning: Product Owner verksamhetsområde Imaging IT Solutions

Styrelsens ledamöter vid tidpunkten för godkännandet av årsredovisningen. Se Bolagsstyrningsrapporten för information om förändringar under räkenskapsåret. Aktieinnehav omfattar eget innehav, innehav genom närstående och juridisk person på bokslutsdagen den 30 april 2025. Torbjörn Kronanders och Jan-Olof Brüers innehav omfattar 50 procent vardera av innehavet genom den juridiska personen Shannon AB som ägs gemensamt.

» För aktuella innehav se investor.sectra.com/board-of-directors

Koncernledning

Torbjörn Kronander
Koncernchef och vd Sectra AB, styrelseledamot

Född 1957/Anställd 1985/Styrelseledamot 1988/Koncernchef och vd 2012

Innehav i Sectra: En av bolagets största ägare med 3 887 317 A-aktier och 14 339 469 B-aktier, varav 20 000 avser sparaktier i LTIP 2021 SROW och motsvarande antal aktierätter har tilldelats samt ytterligare 27 000 aktierätter i andra pågående LTIP

Utbildning/titel: PhD (Technology), Master of Business Administration, reservofficer i marinen inom Försvarsmakten och Medicine hedersdoktor Linköpings universitet

Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidigare vd för Sectra Sverige AB, vice vd Sectras verksamhetsområde Imaging IT Solutions m.fl. ledande befattningar inom Sectra, styrelseuppdrag i Swedish Medtech och Pledpharma, konsult Frontec AB, utvecklare/projektledare/produktledare Fujitsu ICL

Andra uppdrag: Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien, styrelseledamot i Shannon AB, Center for Medical Image Science and Visualization (CMIV), Gerstorps Förvaltning AB och Ancylus OÜ m.fl.

Marie Ekström Trägårdh
Vd verksamhetsområde Imaging IT Solutions och vice vd Sectra AB

Född 1961/Anställd 1996/Vd Imaging IT Solutions 2012

Innehav i Sectra: 174 424 B-aktier varav 20 000 B-aktier avser sparaktier i LTIP 2021 SROW och motsvarande antal aktierätter har tilldelats samt ytterligare 27 000 aktierätter i andra pågående LTIP

Utbildning/titel: Master of Science in Information Technology

Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Erfarenhet av försvars- och säkerhetsbranschen och affärsverksamhet avseende tekniskt avancerade lösningar. Tidigare ledande befattningar inom internationell försäljning och andra ledande befattningar inom försvars- och säkerhetsföretaget Saab AB

Andra uppdrag: Styrelseledamot i Shannon AB, Center for Medical Image Science and Visualization (CMIV), Gerstorps Förvaltning AB och Ancylus OÜ m.fl.

Magnus Skogberg
Vd verksamhetsområde Secure Communications

Född 1976/Anställd 2022/Vd Secure Communications sedan augusti 2022

Innehav i Sectra: 1 500 B-aktier och aktierätter i Sectras LTIP-program

Utbildning/titel: Bachelor of Science in Systems Science and IT

Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidigare vd och grundare av Sectras medicinska verksamhet, vice vd Sectra AB, heltid i Sectra sedan 1991, fartygschef, styrelseledamot Cellavision AB m.fl.

Ledamotens oberoende: Är koncernchef och vd för Sectra AB samt en av bolagets största ägare med 17,0 % av röster och 9,3 % av kapital

Utbildning/titel: PhD (Technology), Master of Business Administration, reservofficer i marinen inom Försvarsmakten och Medicine hedersdoktor Linköpings universitet

Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidigare vd för, och grundare av, Sectras medicinska verksamhet och vice vd Sectra AB, heltid i Sectra sedan 1991, fartygschef, styrelseledamot i Cellavision AB m.fl.

Andra uppdrag: Styrelseledamot i Shannon AB, Conflux AB, Sectra Communications AB, Lilla Hallmare Gård och Förvaltning m.fl.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
BOLAGSSTYRNING 59

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
60
BOLAGSSTYRNING# BOLAGSSTYRNING 61

Jessica Holmquist
Chief Financial Officer
Född 1979/Anställd 2006
Innehav i Sectra: 11 895 B-aktier och aktierätter i Sectras LTIP-program
Utbildning/titel: Master of Science in Business Administration and Economics
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidigare chef marknadskommunikation och investerarrelationer samt andra ledande befattningar inom Sectras medicinska verksamhet

Lisa Everhill
Chief People and Brand Officer
Född 1962/Anställd 1997
Innehav i Sectra: 4 000 B-aktier och aktierätter i Sectras LTIP-program
Utbildning/titel: Master of Science in Information Technology
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidigare produktutvecklingschef verksamhetsområde Imaging IT Solutions m.fl. ledande befattningar inom Sectras medicinska verksamhet

Per Andersnäs
Chief Information Officer
Född 1976/Anställd 2022
Innehav i Sectra: 3 000 B-aktier och aktierätter i Sectras LTIP-program
Utbildning/titel: Master of Science in Economics and Business och CEMS Master in International Management
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidigare Business Area Controller Corporate och tillförordnad koncerncontroller i försvars- och säkerhetsföretaget Saab AB, arbetat i olika ledande befattningar inom ekonomifunktionen sedan 2012, Senior manager Corporate Finance och erfarenhet av revision i noterade bolag från PwC
Andra uppdrag: Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien

Andra uppdrag: Styrelseledamot i Mrent AB, Maskinia Holding AB och Gyllene Näktergalen Fastigheter AB

Avser medlemmar i koncernledningen vid godkännandet av årsredovisningen. Aktieinnehav omfattar eget innehav, innehav genom närstående och juridisk person på bokslutsdagen den 30 april 2025. Torbjörn Kronanders innehav omfattar 50 procent av innehavet genom juridisk person som ägs gemensamt med styrelseordföranden Jan-Olof Brüer.
» För aktuella innehav se investor.sectra.com/executive-management

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 62

BOLAGSSTYRNING

Bolagsstyrningsrapport

Sectra är ett publikt svenskt aktiebolag som sedan 1999 är noterat på Nasdaq Stockholm. Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman som normalt hålls en gång per år i form av årsstämma.

Bolagsstyrningsstrukturen i Sectra definieras av externa lagar, självreglerande standarder samt interna regler. Ledning och kontroll fördelas mellan aktieägare, styrelse och verkställande direktör.

Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman. Den utser Sectras styrelse, bolagets högsta förvaltningsorgan, som har till uppgift att förvalta bolagets angelägenheter, värna och främja en god företagskultur samt identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter.

Styrelsen tillsätter vd som ansvarar för den löpande förvaltningen och att koordinera verksamheten i enlighet med gällande lagstiftning, bolagsordning, styrelsens arbetsordning, vd-instruktion och instruktioner för ekonomisk rapportering samt övriga riktlinjer och anvisningar som styrelsen meddelar.

I bolagsordningen finns en hembudsklausul för överlåtelse av A-aktier. Därutöver finns inte några av bolaget kända avtal mellan aktieägare som innebär begränsningar i rätten att överlåta aktier, dock att A-aktieägarna i avtal förbundit sig sinsemellan att inte överlåta A-aktier i bolaget utan övriga A-aktieägares godkännande. Genom en referens i avtalet till bolagsordningens hembudsklausul torde det för en A-aktieägares rätt att överlåta A-aktier emellertid vara tillräckligt att bestämmelserna i hembudsklausulen iakttas. Det finns inte heller några avtal med bolaget som part som får verkan om kontrollen över bolaget förändras vid offentliga uppköpserbjudanden.

Sectra tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Sectras arbetssätt har under räkenskapsåret avvikit från reglerna p. 2:3 och 2:4 i Koden avseende valberedningens ledamöter samt 4.2 i Koden på så sätt att årsstämman har utsett suppleanter till stämmovalda styrelseledamöter. Förklaringar redovisas under rubrikerna Valberedning och Styrelsen nedan.

Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller god sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande Sectra av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden.

Denna bolagsstyrningsrapport är upprättad i enlighet med regler och tillämpningsanvisningar i svensk lagstiftning, främst Årsredovisningslagen (ÅRL) 6 kap 6 § och Koden. Revisorernas yttrande i enlighet med ÅRL bifogas denna rapport.

Med ”Sectra”, ”Sectra AB”, ”bolaget” eller ”moderbolaget” avses i denna rapport Sectra AB (publ) och med ”koncernen” avses Sectrakoncernen, vilken omfattar Sectra AB och dess koncernföretag.

Styrningsstruktur

Aktieägare
Externa revisorer
Revisionsutskott
Valberedning genom bolagsstämma
Styrelse
Ersättningsutskott
VD och koncernchef
Koncernledning
Affärsområden, affärsenheter och koncernfunktioner

Väsentliga externa regelverk

Svensk lagstiftning, exempelvis Aktiebolagslagen och Årsredovisningslagen
Nasdaq Stockholms regler för emittenter
IFRS Redovisningsstandarder
Svensk kod för bolagsstyrning
EU-regelverk

Väsentliga interna regelverk

Bolagsordning investor.sectra.com/articles-of-association
Styrelsens arbetsordning och vd-instruktion med instruktioner för ekonomisk rapportering
Finanspolicy, attesträttsinstruktioner och riktlinjer för finansiell rapportering
Uppförandekod, Kvalitetspolicy, Riskhanteringspolicy, Insiderpolicy, Kommunikationspolicy, Informationssäkerhetspolicy m.fl.
Processer och regelverk för kvalitetsstyrning, intern kontroll och riskhantering

Bolagsordning

Sectras bolagsordning är tillgänglig på koncernens webbplats. Enligt bolagsordningen utses styrelseledamöter årligen vid årsstämman. Bolagsordningen innehåller inte några restriktioner avseende tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller avseende ändringar i bolagsordningen. Beslut ska fattas i enlighet med Aktiebolagslagen.

Ägande och rösträtt

Sectras aktiekapital uppgick på bokslutsdagen till 39 024 179 SEK fördelat på 195 120 895 aktier och 313 052 035 röster. Av aktierna utgör 13 103 460 serie A och 182 017 435 serie B. Sectras innehav av egna aktier vid räkenskapsårets utgång var 2 435 406 B-aktier, vilket motsvarar 1,3 procent av kapital och 0,8 procent av röster i bolaget.

Samtliga aktier äger lika rätt i bolagets tillgångar och vinst. En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst.

Information om de största ägarna och ägarfördelning framgår på sidan 57. De största ägarna är representerade i valberedningen.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 63

Bolagsstämma

Aktieägare utövar sitt inflytande i bolaget på bolagsstämmorna. Där utser ägarna styrelse och revisorer samt fattar beslut om disposition av bolagets resultat, ändringar i bolagsordningen, förändringar av aktiekapitalet samt aktierelaterade incitamentsprogram. Bolagsstämman beslutar även om arvode till styrelse och revisorer samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Bolaget förbereder dagordningen för bolagsstämman, men aktieägarna har rätt att påverka och föreslå ärenden för behandling. Dagordningen granskas och godkänns av styrelsen och består av frågor som krävs enligt lag såväl som andra frågor.

Kallelse till bolagsstämma sker genom offentliggörande av pressmeddelande, publicering på bolagets webbplats och annonsering i Post och Inrikes Tidningar. Vid tidpunkten för kallelse annonseras i Svenska Dagbladet om att kallelse skett. Dagordningar, kallelser, protokoll och andra bolagsstämmohandlingar tillhandahålls på Sectras webbplats. Inför årsstämman kan aktieägare lämna förslag till valberedningen, bland annat via [email protected]. Valberedningens förslag och motiverade yttrande offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman.

Årsstämma 2024

Årsstämman hölls den 10 september 2024 i Linköping. Totalt var 83,6 procent av rösterna och 77,3 procent av aktierna företrädda vid stämman. I huvudsak fattades följande beslut:

Resultat- och balansräkningar fastställdes och det beslutades att balansera vinstmedlen i ny räkning.

Valberedning

Valberedningens uppgifter är att bereda och till årsstämman lämna förslag till:
* val av ordförande och övriga stämmovalda ledamöter till bolagets styrelse,
* styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter samt eventuell ersättning för utskottsarbete
* val av och arvode till revisor och revisorssuppleant (i förekommande fall),
* beslut om ändring av valberedningsinstruktionen, om valberedningen anser en sådan ändring påkallad, samt
* ordförande vid årsstämma.

I sitt arbete beaktar valberedningen särskilt mångsidighet och bredd i styrelsens sammansättning samt kravet på att eftersträva en jämn könsfördelning i enlighet med Sectras mångfaldspolicy, se sidan 65. Som underlag för sitt arbete tar valberedningen del av styrelsens utvärdering av sitt arbete och styrelseordförandes redogörelse för hur arbetet fungerar inom styrelsen samt håller samtal med styrelsens ledamöter. I framtagandet av förslag till val av revisorer och arvodesring av revisorsinsatsen biträds valberedningen av revisionsutskottet.

Sectras valberedning utses i enlighet med de instruktioner som årsstämman fastställer. Ledamöterna har innan de accepterar uppdraget övervägt och meddelat att det inte föreligger några intressekonflikter. Valberedning består av fyra ledamöter, varav en ledamot är styrelsens ordförande och tre ledamöter representerar bolagets större aktieägare. När någon av de röstmässigt största aktieägarna avstått från sin rätt att utse ledamot till valberedningen har nästa aktieägare i storleksordning beretts tillfälle att utse en ledamot.

Uppgift om valberedningens sammansättning inför årsstämman 2025 offentliggjordes i Sectras delårsrapport den 12 december 2024. Följande ledamöter ingår:

Arvode till externa revisorer utgår enligt godkänd räkning.
Arvode till ledamöter i valberedningen som inte är anställda i bolaget utgår arvode med 30 000 SEK.# Styrelseprotokoll och beslut

Styrelseledamöterna och vd beviljades ansvarsfrihet.

• Överföring av 1,10 SEK per aktie till aktieägarna genom ett inlösenprogram.
• Framlagd ersättningsrapport godkändes.
• Arvoden till styrelsen och revisionsutskottet, samt revisor, se nedan.
• Omval av styrelseledamöterna Anders Persson, Birgitta Hagenfeldt, Fredrik Robertsson, Jan-Olof Brüer, Tomas Puusepp, Torbjörn Kronander och Ulrika Unell. Jan-Olof Brüer omvaldes till styrelseordförande. Till suppleanter nyvaldes Joel Kronander och Michael Brüer. I styrelsen ingår även två medarbetarrepresentanter med två suppleanter som utses av Sveriges Ingenjörers lokala fackklubb på Sectra, se sidan 64.
• Omval av Ernst & Young AB med Andreas Troberg som revisor.
• Införande av ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram, LTIP 2024, för anställda samt relevanta bemyndiganden till styrelsen för genomförande av programmet och säkringsåtgärder. Högst 780 000 B-aktier ska kunna överlåtas till deltagare i LTIP 2024 och att högst 220 000 B-aktier ska kunna överlåtas på Nasdaq Stockholm, inklusive genom finansiell mellanhand, till ett pris inom det vid var tid registrerade kursintervallet för att finansiera kostnader för sociala avgifter i enlighet med villkoren.
• Styrelsen bemyndigades att under tiden fram till årsstämman 2025 besluta om dels nyemission av högst 18 500 000 B-aktier, dels förvärv respektive avyttring av samtliga av bolaget innehavda egna aktier. Vid avgivandet av denna rapport har dessa bemyndiganden inte utnyttjats.

Valberedningen

Torbjörn Kronander för eget och närståendes innehav. VD i Sectra AB och ej oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Patrik Jönsson som representant för SEB Investment Management. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Mats Andersson som representant för Nordea Investment Funds. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Jan-Olof Brüer i egenskap av rollen som styrelseordförande samt för eget och närståendes innehav. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Patrik Jönsson är ordförande i valberedningen. Torbjörn Kronander, den till röstetalet största ägaren, har på grund av sin roll som VD i Sectra AB valt att avsäga sig ordförandeskapet.

För ytterligare information om besluten besök investor.sectra.com/agm2024.

Att VD Torbjörn Kronander ingår i valberedningen avviker från Koden p. 2:3 som anger att VD eller annan person från bolagsledningen inte ska vara ledamot av valberedningen. Att Sectras röstmässigt största aktieägare Torbjörn Kronander och Jan-Olof Brüer, som båda ingår i Sectras styrelse, deltar i valberedning avviker från Koden p. 2:4 som anger att högst en av de styrelseledamöter som ingår får vara beroende i förhållande till bolagets större ägare. Skälen till avvikelserna är att de, som är huvudägare, annars skulle ha svårt att kombinera rollen som större ägare med ett aktivt utövande av ägarrollen.

Arvoden 2024/2025

Arvode utgår enligt årsstämmans beslut med 660 000 SEK till styrelsens ordförande och 330 000 SEK till envar av styrelsens övriga ledamöter som ej är anställda i bolaget samt till suppleanterna med 165 000 SEK vardera. För revisionsutskottsarbete utgår 70 000 SEK till envar av styrelsens externa ledamöter och 140 000 SEK kronor till revisionsutskottets ordförande. Till envar av ledamöterna i

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

BOLAGSSTYRNING

Styrelsens arbete skulle ersättningsutskottet utgår 70 000 SEK till envar av ledamöterna som ej är anställda i bolaget och 140 000 SEK kronor till ersättningsutskottets ordförande.

Under räkenskapsåret har styrelsen hållit elva protokollförda sammanträden, varav ett avser den nuvarande styrelsens konstituerande den 10 september 2024. För respektive ledamots närvaro hänvisas till sammanställningen nedan. Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och tillse att styrelsen fullgör sitt uppdrag. Styrelsens arbete följer en årlig föredragningsplan med teman och fasta beslutspunkter, se tema och fokusfrågor för styrelsemöten i illustrationen på nästa sida. Fyra sammanträden har hållits i anslutning till att bolaget lämnat hel- och delårsrapport. Bolagets CFO deltar regelmässigt i styrelsens sammanträden. Andra befattningshavare deltar i styrelsesammanträden vid behov.

Styrelsen har under räkenskapsåret ägnat särskild uppmärksamhet åt resultaten av kundnöjdhetsmätningar, långsiktiga finansiella mål och verksamhetsmål, väsentliga risker och riskhantering, konkurrensanalys, större investeringar, aktierelaterade incitamentsprogram till medarbetare, framtiden inom medicinsk diagnostik och strukturella frågor.

Styrelsen har också genomfört en utvärdering av sitt arbete som ligger till grund för planering av styrelsearbetet kommande år. Utvärderingen görs i form av en enkät och resultatet följs upp och diskuteras vid styrelsens möten. Valberedningen har informerats om innehållet i 2024 års utvärdering.

Styrelsen

Sectras styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst tre och högst nio stämmovalda ledamöter med högst nio suppleanter. Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. Styrelsen består för närvarande av sju stämmovalda ledamöter med två suppleanter och två medarbetarrepresentanter med två suppleanter. Att suppleanter till stämmovalda ledamöter ingår i styrelsen avviker från reglerna i Koden 4.2. Skälen till avvikelsen är att Sectras röstmässigt största ägare vill säkerställa kontinuitet och att de finns representerade vid styrelsemöten.

För ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt bolagets större aktieägare se nedanstående sammanställning. Med undantag för Torbjörn Kronander, VD och koncernchef för Sectra AB, har ingen av de stämmovalda styrelseledamöterna en operativ roll i bolaget.

Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. I sammanställningen framgår vilka ledamöter som ingår i respektive utskott. Något utskott för hållbarhet har inte inrättats. Strategier och risker kopplat till dessa frågor hanteras av styrelsen i sin helhet.

För information om de nuvarande styrelseledamöternas bakgrund, andra uppdrag och innehav av aktier och andra värdepapper i Sectra, se sidorna 58–59.

Styrelseordförande	Ledamöter i Sectras styrelse och i utskott	Närvaro/antal sammanträden	Utskottsarbete¹ och bolagsledningen	Oberoende i förhållande till bolaget	Oberoende i förhållande till större aktieägare
Stämmovalda ledamöter
Torbjörn Kronander	Invald 1988	11/11	ledamot revisionsutskott	Nej	Nej
Anders Persson	Invald 2004	11/11	ledamot ersättningsutskott	Ja	Ja
Jan-Olof Brüer, styrelsens ordförande	Invald 2013	11/11	ordförande ersättningsutskott	Ja	Ja
Tomas Puusepp	Invald 2017	11/11	ledamot revisionsutskott	Ja	Ja
Birgitta Hagenfeldt	Invald 2018	10/11	ordförande revisionsutskott	Ja	Ja
Fredrik Robertsson	Invald 2020	11/11	ledamot ersättningsutskott	Ja	Ja
Ulrika Unell	Invald 2022	11/11		Ja	Ja
Stämmovalda suppleanter
Michael Brüer	Invald 2024	3/6		Nej	Nej
Joel Kronander	Invald 2024	4/6		Nej	Nej
Medarbetarrepresentanter
Andreas Häll	Invald 2018	10/11		Nej	Nej
Pontus Svärd²	Invald 2021	11/11		Ja	Ja
Suppleanter medarbetarrepresentanter
Bengt Hellman, avgick vid årsstämman 2024	Invald 2022	0/4		Nej	Nej
Ellinor Bankvall	Invald 2023	1/11		Ja	Ja
Alva Mårdsjö	Invald 2024	0/6		Nej	Nej

¹ Avser ledamöter i utskott på balansdagen 2025-04-30.
² Suppleant medarbetarrepresentant fram till årsstämman 2023.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

BOLAGSSTYRNING

Teman och frågor i fokus vid styrelsemöten 2024/2025

Maj–Juli	Augusti–Oktober	November–Januari	Februari–April
• Årsbokslut och rapport från extern revision • Tremånadersrapport • Prognos • Riskanalys och policy för riskhantering • Fokus verksamhetsområdet Imaging IT Solutions • Datum för årsstämma • Dubbel väsentlighetsanalys och status i arbetet med anpassningar kopplat till nya hållbarhetsdirektivet CSRD • Niomånadersrapport • Prognos • Fokus verksamhetsområdet Secure Communications • Medarbetare och lönekartläggning • Finanspolicy • Utvärdering av finansfunktion • Goodwill- och nedskrivningsprövning • Kalender för finansiell rapportering • Budget och affärsplaner • Fokus affärsenheten Medicinsk utbildning revision	• Avtal och försäkringar • Förslag till vinstdisposition • Bokslutskommuniké • Förslag aktierelaterade incitamentsprogram • Uppföljning medarbetarenkät • Hållbarhetsrapportering • Årsredovisning • Bolagsstyrningsrapport • Ersättningsrapport • Fokus affärsenheten ortopedi • Konstituerande möte med styrelsens arbetsordning, instruktion vd, rapporteringsinstruktion och arbetsordning för revisionsutskott • Strategimöte med fokus på framtiden inom medicinsk diagnostik • Budgetinriktning • Resultat av styrelseutvärdering • Förslag och kallelse till årsstämman • Process och rutiner för upprättande och granskning av elektronisk rapportering enligt ESEF

Hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ordinarie sammanträden har utskottet haft arbetsmöten där samtliga ledamöter har närvarat. Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa Sectras förmåga att skapa långsiktigt värde för såväl kunder och medarbetare som aktieägare och andra intressenter. Hållbarhet är en årligen återkommande punkt på styrelsesammanträden. Information och kunskap om hållbarhetsfrågor delges då från organisationen. Väsentliga hållbarhetsrelaterade frågor återkommer regelbundet på styrelsens agenda.

Under 2024/2025 har styrelsen fått utbildning om, och återkommande följt upp, bolagets pågående anpassningar till EU:s nya direktiv för hållbarhetsrapportering, CSRD. Styrelsen har också godkänt en dubbel väsentlighetsanalys baserad på kraven i den nya rapporteringsstandarden ESRS. Hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och möjligheter följs upp vid en årlig genomgång av riskerna inom koncernen. Bolaget agerar ansvarsfullt och etiska riktlinjer för Sectras uppträdande i samhället har fastställts av styrelsen. Styrelsen har i juli 2024 utvärderat dels ersättningar till ledande befattningshavare och gällande ersättningsstrukturer samt ersättningsnivåer i bolaget, dels pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen.# Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

BOLAGSSTYRNING

Rörliga kontantersättningar är kopplade till förutbestämda och mätbara kriterier, och kan baseras på ﬁnansiella och aktierelaterade mål samt icke-ﬁnansiella mål såsom hållbarhet, kundnöjdhet, kvalitet och företagskultur. Styrelsens ersättningsrapport till årsstämman 2024 ﬁnns tillgänglig på Sectras webbplats. Ersättning och övriga anställningsvillkor för befattningshavare direkt underställda vd beslutas av denne i enlighet med de riktlinjer som har fastställts av årsstämman, se Förvaltningsberättelsen sidan 68, och den lönepolicy som vd har fastlagt.

Mångfaldspolicy i styrelsen

Styrelsen i Sectra har fastställt en mångfaldspolicy som innebär att valberedningen ska tillämpa Kodens krav enligt p. 4:1 i sitt arbete samt andra speciﬁka regulatoriska krav avseende styrelsens sammansättning. Enligt Koden ska styrelsen ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning. Den ska präglas av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Jämn könsfördelning ska eftersträvas. För att uppfylla detta ska valberedningen sträva efter mångfald i Sectras styrelse när det gäller kompetens, ålder, nationalitet och kön samt aﬀärsmässig erfarenhet, utbildning och yrkesmässig bakgrund. Policyn innebär även att valberedningen särskilt ska beakta att styrelsemedlemmarnas erfarenhet och kompetenser matchar Sectrakoncernens prioriteringar och utvecklingsskede.

Revisionsutskott

Revisionsutskottets huvuduppgift är att understödja styrelsen i arbetet med att öka kvaliteten och förstärka tillsynen över bolagets ﬁnansiella riskexponering, riskhantering och ﬁnansiella rapportering. Under räkenskapsåret har utskottet hållit 5 protokollförda möten där utskottet har behandlat frågor om den ekonomiska redovisningen, delårsrapporter, årsredovisning, ﬁnanspolicy, riskhantering och interna processer, utskottets arbetsordning samt revisorernas tjänster utöver revision. Utskottet har också lämnat rekommendation till valberedningen angående revisorsval. Samtliga ledamöter har närvarat vid utskottets möten. Medarbetarrepresentanter har erbjudits att delta. Bolagets CFO och revisor deltar regelbundet vid revisionsutskottets möten för att delge information och/eller ta del av de aktuella frågeställningar som framkommit vid revision och löpande rapportering.

Verkställande direktören

Vd för Sectra AB, tillika koncernchef, är Torbjörn Kronander. För information om hans bakgrund, utbildning och innehav av aktier och andra ﬁnansiella instrument i Sectra hänvisas till sidan 60. Vd ansvarar för att den löpande förvaltningen hanteras i enlighet med de riktlinjer som styrelsen meddelar. Ansvaret för den operativa verksamheten är decentraliserat till verksamhetsområdena Imaging IT Solutions, Secure Communications och aﬀärsenheterna Genomics IT, Medicinsk utbildning, Ortopedi och Forskning, vilka ingår i verksamhetsområdet Business Innovation. Ansvaret för samordning av vissa centrala funktioner såsom IT och regulatoriska frågor, koncernekonomi och ﬁnans samt People & Brand (företagskultur, varumärke, rekrytering och marknadskommunikation) ligger i respektive funktion.

Ersättningsutskott och ersättningar till ledande befattningshavare

Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att bereda styrelsens beslut i frågor om principer för ersättning och andra anställningsvillkor för vd och bolagsledningen samt riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare och ersättningsrapporter som bolagsstämman fattar beslut om. I anslutning till styrelsens

Intern kontroll och riskhantering avseende ﬁnansiell rapportering

Det övergripande syftet med den interna kontrollen är att säkerställa att aktieägarnas investeringar och koncernens tillgångar skyddas, att vederbörliga redovisningshandlingar upprättas samt att den ekonomiska informationen som används inom verksamheten och vid publicering är korrekt och tillförlitlig. För närvarande bedömer styrelsen att en tillfredsställande kontroll och riskhantering av den ﬁnansiella rapporteringen görs genom samarbetet med externa revisorer och noggranna genomgångar och uppföljningar vid möten med revisionsutskottet. Revisionsutskottets ordförande föredrar vid närmast efterföljande styrelsemöte vilka ärenden som diskuterats samt vilka förslag och ärenden som styrelsen i sin helhet har att ta ställning till.

Kontrollmiljö

Styrelsen har det yttersta ansvaret för intern kontroll men den löpande förvaltningen har delegerats till vd. Vd ser till att styrelsen får sakliga, utförliga och relevanta infor- mations- och beslutsunderlag samt har en kontinuerlig dialog med styrelsens ordförande och håller denna informerad om företagets utveckling och ﬁnansiella ställning. Processerna är utformade för att säkerställa eﬀektivitet i verksamheten samt efterlevnad av lagar och föreskrifter. Bolaget har implementerat särskilda kontrollaktiviteter för att kontinuerligt övervaka och kontrollera de risker som är förknippade med verksamheten. En väsentlig del av kontrollmiljön är de policyer, instruktioner och rutiner som upprätthålls med hjälp av organisationsstrukturen som tydligt deﬁnierar roller och ansvar.

Riskbedömning

Identiﬁering och utvärdering av de största riskerna i koncernens verksamhet sker löpande av koncernledningen. Där risker ﬁnns utformas kontrollkrav som i sin tur måste uppfyllas. Vid behov upprättas nya kontrollkrav. De största riskerna bedöms utifrån potentiell ekonomisk skada för Sectras verksamhet, sannolikhet för utfall samt mitigerande, mildrande åtgärder som implementeras. Sammanvägt ger dessa tre faktorer en bedömd nivå på risken. Riskanalysen behandlas årligen av styrelsen och vid behov sker ytterligare uppföljning och kontroll av åtgärder. För information om bolagets största risker hänvisas till Riskerna i förvaltnings- berättelse sidan 68 och not 30.

Kontrollaktiviteter

Styrelsens åtgärder för att följa upp den interna kontrollen i samband med den ﬁnansiella rapporteringen innefattar noggranna genomgångar och uppföljningar vid möten med revisionsutskottet som löpande har kontakt med de externa revisorerna. Kontroll- strukturen har utformats för att hantera de risker som styrelsen och företagsledningen anser är betydande för den operativa verksam- heten, den ﬁnansiella rapporteringen och efterlevnaden av lagar och regelverk. Det främsta syftet med kontrollaktiviteterna är att förebygga och upptäcka fel så tidigt som möjligt så att eventuella brister kan åtgärdas. Rutiner och aktiviteter har utformats för att upptäcka och hantera de mest väsentliga riskerna relaterade till den ﬁnansiella rapporteringen.

Intern information och kommunikation

Finansiell rapportering styrs genom interna riktlinjer och instruk- tioner. CFO ansvarar för att informera ekonomichefer och controllers om koncerngemensamma redovisningsprinciper samt andra frågor avseende ﬁnansiell rapportering. Ekonomichefer och controllers inom koncernen ansvarar för att säkerställa hög kvalité i de interna rapporterna samt att rapportering till moderbolaget sker i överenskommen tid för den ﬁnansiella rapporteringen. Verksamhetsområden, aﬀärsenheter och koncernbolag följs upp av vd och CFO genom regelbundna rapporter och personliga möten med respektive företagsledning för bolag ingående i Sectra- koncernen. Styrelsen får månatliga rapporter där vd och CFO redogör för den gångna perioden avseende koncernens och respektive aﬀärs- områdes resultat och ﬁnansiella ställning. Månadsboksluts- och årsredovisningsarbete är väl deﬁnierat och rapportering sker enligt standardiserade rapporteringsmallar inklusive kommentarer avseende alla väsentliga resultat- och balansposter. Ekonomichefer och controllers med funktionellt ansvar för redovisning, rapportering och analys ﬁnns både på central- och enhetsnivå. På detta sätt sker ﬂera kontroller av företagets ﬁnansiella rapporter, vilket minskar risken för fel.

Internrevision

Styrelsen har utvärderat behovet av en särskild granskningsfunktion (internrevision) och kommit fram till att en sådan för närvarande inte är motiverad i Sectra med hänsyn till verksamhetens omfatt- ning och beﬁntliga interna kontrollstrukturer. Styrelsen omprövar behovet årligen.

Uppföljning

Löpande uppföljning av den interna kontrollen sker genom att styrelsen får månads- och delårsrapporter med ekonomiskt utfall inklusive kommentarer från koncernledningen.

Revisor och extern revision

Bolagsstämman 2024 omvalde Ernst & Young AB till extern revisor för en period av ett år, med auktoriserad revisor Andreas Troberg som huvudansvarig för revisionen. Ernst & Young AB har haft revisorsuppdraget i Sectra sedan årsstämman 2020. Bolagets revisor deltar regelbundet i revisionsutskottets sammanträden. Revisorn har deltagit i det styrelsemöte där årsbok- slutet presenterades och då delgivit styrelsen sina iakttagelser och förbättringsförslag. I samband med detta sammanträde hade revisorn ett möte med styrelsen utan närvaro av representanter från bolagsledningen. Revisorn har även deltagit i den del av styrelsens möte då den årliga genomgången av risker avrapporterades och diskuterades. Revisorernas granskning och revision av årsbokslut och års- redovisning skedde i maj–juni. Utöver revisionsuppdraget har Ernst & Young AB översiktligt granskat niomånadersrapporten, avlämnat intyg i enlighet med Aktiebolagslagen samt i enlighet med fastställda riktlinjer utfört tillåtna icke-revisionstjänster i form av skatterådgivning i mindre omfattning, granskningsinsatser avseende aﬀärsetiska risker i ett urval av koncernens bolag samt övriga tjänster som konsultationer relaterade till redovisningsprinciper. Arvode till revisorerna utgår enligt årsstämmans beslut enligt räkning. För ytterligare information hänvisas till not 5.

Extern information

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 66 BOLAGSSTYRNING# Uttalande Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Till årsstämman i Sectra AB (publ), org.nr 556064-8304

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsår 1 maj 2024 – 30 april 2025 på sidorna 62–67 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Ernst & Young AB
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
68

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvaltningsberättelse

Efter balansdagen

Styrelsen och vd för Sectra AB (publ), organisationsnummer 556064-8304, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för tiden 1 maj 2024–30 april 2025. Efterföljande hållbarhetsrapport, resultat- och balansräkningar, förändring av eget kapital, kassaflödesanalyser och noter utgör en integrerad del av årsredovisningen.

Styrelsen och vd har föreslagit årsstämman 2025 att besluta om en ordinarie utdelning om 1,10 SEK per aktie och en extra utdelning om 1,00 SEK per aktie, se sidan 73.

Framtidsutsikter

Sectra spelar en nyckelroll i att tillgodose behoven av medicinsk IT och cybersäkerhet. Vi hjälper till att lösa stora samhällsproblem i marknader där det finns fortsatt utrymme för expansion. De globala trenderna åldrande befolkning och ökad digitalisering gör att dessa marknader bedöms fortsätta växa under lång tid framöver. Sectra är väl positionerat för att möta kundernas behov med stabila lösningar, hög kundnöjdhet och långsiktiga framtidssatsningar. Den pågående omställningen av affärsmodellen till tjänsteförsäljning stärker bolaget ytterligare för framtiden.

Bolagsstyrning

Sectra tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Sectra har upprättat en bolagsstyrningsrapport i enlighet med regler och tillämpningsanvisningar i svensk lagstiftning och Koden. Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 62–67 i denna årsredovisning och revisorernas yttrande över rapporten finns på sidan 67.

Hållbarhetsrapport

Den lagstadgade hållbarhetsrapporten ingår i Sectras hållbarhetsredovisning som omfattar sidorna 4, 6–7, 14–27 och 74–90. Hållbarhetsrapporten är upprättad för att uppfylla kraven enligt Årsredovisningslagen. Rapporten omfattar moderbolaget Sectra AB och samtliga enheter som konsolideras i Sectras koncernredovisning (not 14). Revisorns yttrande över hållbarhetsrapporten ingår i revisionsberättelsen på sidorna 124–127.

Ekonomisk översikt koncernen

Nyckeltal 2024/2025

	2024/2025	2023/2024	Δ %
Kontrakterad orderingång, MSEK	8 706,1	7 653,0	13,7
varav garanterad orderingång	3 239,8	2 067,4	56,7
Nettoomsättning, MSEK	6 223,5	3 219,4	9,3
varav återkommande intäkter	2 963,6	1 724,9	71,8
varav återkommande intäkter från molntjänster (CRR)	591,1	723,0	-18,1
Rörelseresultat, MSEK exklusive patentuppgörelse	613,0	517,8	18,4
Resultat efter skatt, SEK	4,79	2,92	64,0
Rörelsemarginal, % exklusive patentuppgörelse	18,9	17,5	8,0
Vinstmarginal, %	22,3	18,7	19,2
Resultat per aktie, SEK ¹	4,79	2,92	64,0
Kassaflöde per aktie, SEK ²	183,4	n/a	n/a

¹ Före och efter utspädning.
² Kassaflöde från löpande verksamhet efter förändring av rörelsekapital.

Kommentarer till orderingång, omsättning och resultat

Efterfrågan på Sectras kunderbjudanden växer och den kontrakterade orderingången passerade 8,7 miljarder kronor under räkenskapsåret. I orderingången ingår flera omfattande och långa kundavtal för hantering av stora volymer medicinska bilder. Det hittills största avser ett 12-årigt kontrakt som tecknades under räkenskapsåret med vårdgivaren MSSS Québec i Kanada, med ett kontrakterat ordervärde om 3,1 miljarder SEK. Beställningar i den här storleksordningen bidrar till långsiktig stabilitet, men de innebär också stora variationer i orderingång mellan enskilda kvartal och perioder.

Koncernens kontrakterade orderingång, omsättning och rörelseresultat överträffade tidigare toppnoteringar. En uppgörelse gällande ett av Sectras patent inom säker kommunikation bidrog positivt med 110 MSEK till rörelseresultatet.
Samtliga verksamhetsområden och geografiska marknader redovisade omsättningstillväxt. Nyckeltalen för återkommande intäkter visar på framstegen i omställningen till tjänsteförsäljning, där återkommande intäkter från molntjänster ökade med 48,9 procent till 591,1 MSEK. Koncernens nettoomsättning ökade med 9,3 procent till 3 239,8 MSEK (2 963,6). Samtliga verksamhetsområden och geografiska

Väsentliga händelser Räkenskapsåret 2024/2025

Genom ett inlösenprogram överfördes 1,10 SEK per aktie till aktieägarna i oktober 2024, totalt 211,9 MSEK.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
69

Omsättningsutveckling per geografisk marknad MSEK

	2024/2025	2023/2024	Δ %
Nordamerika	3 240	2 964	9,3
Europa	40	35	14,3
Asien	75	73	2,7
Övriga världen	9	9	0,0

marknader bidrog till omsättningstillväxten. Verksamheten i USA stod för den enskilt största omsättningsökningen mot jämförelseåret. Givet oförändrade valutakurser ökade koncernens omsättning med 10,2 procent. Mer än 70 procent av koncernens omsättning sker i utländsk valuta, främst EUR, GBP och USD, vilket ger en relativt stor känslighet för valutakursrörelser (not 30). Sectra valutasäkrar inte sin verksamhet och valutakursförändringar får därför genomslag direkt. Den pågående transformationen till att sälja produkter och mjukvara som tjänster, där molnleveranser utgör en snabbt växande del, bidrog till ökade återkommande intäkter och lägre ej återkommande intäkter mot jämförelseåret (not 2). Andelen kunder som lämnar Sectra är mycket låg, med endast 0,6 procent (0,4) churn för återkommande intäkter.

Koncernens rörelseresultat uppgick till 723,0 MSEK (517,8). I utfallet ingår positiva effekter av en patentuppgörelse med 110,0 MSEK. För jämförbara utfall, det vill säga utan patentuppgörelsen, ökade rörelseresultatet med 18,4 procent till 613,0 MSEK (517,8). Givet oförändrade valutakurser var ökningen 20,3 procent mot föregående räkenskapsår. Koncernens rörelsemarginal för jämförbara utfall uppgick till 18,9 procent (17,5), vilket överstiger det finansiella målet om 15 procent.

Koncernens verksamhet och struktur

Sectra bedriver forskning, utveckling och försäljning av högteknologiska produkter och tjänster i nischmarknaderna medicinsk IT och cybersäkerhet. Verksamheterna som bedrivs är organiserade i egna bolag utifrån kundsegment och geografiska marknader. Koncernen har sitt huvudkontor i Sverige och ett flertal dotterbolag runt om i världen (not 14).

Sectra AB är moderbolag i koncernen som omfattar verksamhetsområdena Imaging IT Solutions, Secure Communications och Business Innovation. Övrig verksamhet avser gemensamma funktioner för administration, rekrytering, koncernekonomi, IT, regulatoriska frågor, företagskultur och varumärke samt investerarrelaterad verksamhet. I segmentet ingår även förvaltning av de fastigheter som förvärvades under föregående räkenskapsår (not 12).

Från och med den 1 maj 2025 kommer Sectras affärsenhet för Critical Infrastructure att bedrivas i separat dotterbolag. Enheten ingår i verksamhetsområdet Secure Communications och kommer även fortsättningsvis att redovisas i detta verksamhetsområde.

Därutöver sker uppföljning genom rapporter från både revisionsutskottet och bolagets revisorer. Bolagets huvudansvarige revisor deltar vid de flesta av revisionsutskottets möten samt även vid minst ett styrelsemöte per år där de väsentliga iakttagelserna under årets revision rapporteras direkt till styrelsen. Samtidigt har styrelsen möjlighet att ställa frågor till revisorn. På företagsnivå sker uppföljning genom dels vecko- och månadsrapportering till moderbolaget, dels personliga besök av CFO, redovisningschef eller koncerncontroller hos dotterbolagen. Vid besöken sker genomgång av väsentliga processer och efterlevnad av koncerngemensamma policyer och riktlinjer. Sectrakoncernens informationsgivning regleras i en informationspolicy som styrelsen har fastställt. All kommunikation ska ske i enlighet med noteringsavtalet för börsnoterade bolag i Sverige. Den finansiella informationen som lämnas av Sectra ska vara korrekt och aktuell samt ge alla intressegrupper allsidig information om koncernens verksamhet och ekonomiska utveckling. Bolaget tillämpar tysta perioder, vilka inträffar 30 dagar före publicering av hel- eller delårsrapport. Styrelsen fastställer koncernens årsredovisning, bokslutskommuniké och delårsrapporter. Samtliga ekonomiska rapporter och pressmeddelanden publiceras på webbplatsen sectra.com samtidigt som de distribueras till media och till Nasdaq Stockholm.

Linköping den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Styrelsen i Sectra AB (publ)

Torbjörn Kronander
Koncernchef och vd
Sectra AB

Styrelseledamot
Anders Persson

Styrelseordförande
Jan-Olof Brüer

Styrelseledamot
Birgitta Hagenfeldt

Styrelseledamot
Tomas Puusepp

Styrelseledamot
Fredrik Robertsson

Styrelseledamot
Ulrika Unell

Styrelseledamot
Andreas Häll

Styrelseledamot
Pontus Svärd

Medarbetarrepresentant

Medarbetarrepresentant# Secure Communications och Imaging IT Solutions redovisar ökade rörelseresultat mot jämförelseåret, medan Business Innovations utfall påverkas mer synbart av den pågående transformationen till ny affärsmodell och minskad hårdvaruförsäljning.

Omsättningsutveckling per rörelsesegment (MSEK)

	2024/2025	2023/2024
Secure Comm.	407.0	367.4
Imaging IT Sol.	2,798.0	2,551.6
Business Innov.	90.8	89.9
Övrig verksamhet	216.9	164.9
Totalt	3,512.7	3,173.8

Koncernens finansiella poster uppgick till 3,3 MSEK (35,0). Valutakursförändringar påverkade de finansiella posterna med –23,8 MSEK (12,3).

Finansiell ställning och kassaflöde

På bokslutsdagen uppgick koncernens likvida medel till 1 341,9 MSEK (804,6). Koncernens skuldsättningsgrad var 0,05 (0,02). Räntebärande skulder avseende leasing uppgick till 87,5 MSEK (31,8). Förändringen beror på att Sectra som följd av tillväxten har tecknat flera nya hyreskontrakt under räkenskapsåret.

Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 922,4 MSEK (326,3), vilket motsvarar ett kassaflöde per aktie om 4,79 SEK (1,69). Förändringarna under räkenskapsåret är främst en följd av minskad kapitalbindning i kortfristiga fordringar och patentuppgörelsen. Kassaflödet från investeringsverksamheten, se nedan, uppgick till –113,9 MSEK (–130,7).

Koncernens totala kassaflöde uppgick till 556,6 MSEK (–26,6). I utfallet ingår utbetalning av 211,9 MSEK (211,9) till aktieägarna genom Sectras inlösenprogram 2024.

Resultatutveckling per rörelsesegment (MSEK)

	2024/2025	2023/2024
Secure Communications	174.2	59.8
Imaging IT Solutions	567.6	499.9
Business Innovations	9.9	17.3
Övrig verksamhet/Moderbol.	-37.2	-59.1
Totalt	714.5	517.9

Investeringar, av- och nedskrivningar samt FoU

Investeringarna i koncernen uppgick till 113,9 MSEK (250,7). I utfallet för jämförelseåret ingår förvärv av två fastigheter om 144,6 MSEK. I investeringarna ingår aktiverat arbete för egen räkning med 74,1 MSEK (71,6). Aktiveringarna avser bland annat utveckling av molnbaserade tjänster för medicinsk diagnostik.

Totala av- och nedskrivningar uppgick till 111,5 MSEK (104,1). Av dessa avser 46,8 MSEK (39,1) balanserade utvecklingsutgifter. Nedskrivningar (not 11) har skett med 0,0 (6,1) MSEK. Vid räkenskapsårets utgång uppgick balanserade utvecklingsutgifter till 231,2 MSEK (202,7).

Sectra satsar årligen 10–15 procent av koncernens omsättning på forsknings- och utvecklingsprojekt (FoU). Under 24/25 uppgick kostnaderna för FoU till 408,0 MSEK (326,2). För ytterligare information se sidan 24 och not 11.

Säsongsvariationer

Sectra har historiskt sett haft stora säsongsvariationer på grund av att enskilda projekt kan vara mycket stora relativt Sectras omsättning. Det gäller både medicinska system och kryptosystem. Säsongsvariationen brukar innebära en svagare inledning av räkenskapsåret, då få kunder vill ta nya system i drift under sommaren. Variationerna i ordervolym sett till enskilda kvartal är stora på grund av att vissa kontrakt är mycket omfattande och har långa löptider. I takt med att Sectra mer och mer övergår till att sälja produkter som tjänster bedöms variationerna att gradvis minska över en flerårsperiod, eftersom intäkterna då sprids mer jämnt över tid. Å andra sidan är enskilda kontrakt ibland mycket stora och när dessa kommer blir variationen i orderingång snarare större än tidigare.

Business Innovation

För 24/25 ökade Business Innovations omsättningen med 1,0 procent till 90,8 MSEK (89,9). Rörelseresultatet uppgick till 9,9 MSEK (17,3). Omställningen till försäljning av tjänster och molnleveranser bidrog till att återkommande intäkter ökade 16,6 procent till 23,2 MSEK (19,9), varav huvuddelen avser molntjänster. Växande återkommande intäkter kompenserar inte helt för att ej återkommande intäkter är lägre än jämförelseperioden. De återkommande intäkterna har främst ökat inom affärsenheten för medicinsk utbildning. Samtidigt har försäljningen av hårdvara relaterad till medicinsk utbildning minskat. Mot denna bakgrund är det fortsatt viktigt att titta mer på långa trender än utfallet för enskilda kvartal i bedömningen av hur Sectra utvecklas. Läs mer om verksamhetsområdet på sidan 39.

Secure Communications

För 24/25 ökade Secure Communications omsättningen med 10,8 procent till 407,0 MSEK (367,4). Rörelseresultatet ökade till 174,2 MSEK (59,8), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 42,8 procent. I siffrorna för räkenskapsåret ingår en förlikning som skett mellan Sectra och ett amerikanskt företag. Förlikningen rörde Sectras patenterade teknik för säker kommunikation. Som en del av uppgörelsen har Sectra givit motparten tillåtelse att använda en licens för ett amerikanskt patent avseende mobil VPN-teknik. Uppgörelsen hade en positiv effekt på rörelseresultatet med 110 MSEK. Transaktionen är av engångskaraktär och redovisades i sin helhet under räkenskapsåret. Rörelseresultatet exklusive patentuppgörelsen ökade med 7,4 procent till 64,2 MSEK (59,8), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 15,8 procent (16,3). Det oroliga geopolitiska läget, med pågående krig i Europa och ytterligare spänningar globalt, understryker fortsatt vikten av försvarsförmåga och samhällssäkerhet. Sectras möjligheter att hjälpa kunderna i såväl Sverige som runt om i Europa har bidragit till ökad volym av produktleveranser och utvecklingsuppdrag under räkenskapsåret. Nya krav medför ökad komplexitet och driver kostnader, men bidrar samtidigt till att höja inträdesbarriären för nya aktörer på marknaden. Därutöver har valuta haft en negativ påverkan på utfallen, särskilt under avslutningen på räkenskapsåret. Även om dessa faktorer har dämpande effekter på den finansiella utvecklingen har de hittills kompenserats av verksamhetens starka underliggande tillväxt. Läs mer om verksamhetsområdet på sidan 32.

Imaging IT Solutions

För 24/25 ökade Imaging IT Solutions omsättning med 9,7 procent till 2 798,0 MSEK (2 551,6). Rörelseresultatet ökade med 13,5 procent till 567,6 MSEK (499,9), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 20,3 procent (19,6). Återkommande intäkter från molntjänster ökade med 51,1 procent till 571,5 MSEK (378,3). Ej återkommande intäkter (se not 2) var lägre än jämförelseåret, vilket främst beror på att nya kunder köper tjänster i stället för traditionella mjukvaru- licenser. Verksamheterna i Kanada och USA har kommit längst i transformationen av affärsmodellen genom att ställa om all nykundsförsäljning till molnbaserade tjänster. Lönsamheten påverkas av pågående satsningar, där transformationen till att bli en tjänsteleverantör är den mest omfattande. Under omställningsfasen måste verksamheten bland annat bära kostnader för att driva flera teknikplattformar parallellt eftersom många kunder ännu inte har gått över till molnbaserade lösningar. Ökade resurser läggs på att möta regulatoriska krav och kvalitetscertifieringar, exempelvis avseende säkerheten i molntjänsterna. Läs mer om verksamhetsområdet på sidan 46.

Andel nettoomsättning per kvartal

Säsongsmönster

	2024/2025	5 års genomsnitt
Q1	28 %	21 %
Q2	26 %	18 %
Q3	25 %	20 %
Q4	21 %	22 %

Andel rörelseresultat per kvartal

Säsongsmönster exklusive patentuppgörelse

	2024/2025	5 års genomsnitt
Q1	39 %	16 %
Q2	33 %	15 %
Q3	32 %	25 %
Q4	31 %	24 %

Övrig verksamhet och moderbolaget

Omsättningen från Övrig verksamhet är främst koncernintern och uppgick för 24/25 till 216,9 MSEK (164,9). Förändringen mot jämförelseåret beror främst på ökad central hantering av kostnader som fördelas ut i organisationen. Rörelseresultatet uppgick till –37,2 MSEK (–59,1). I siffrorna för jämförelseåret ingår kostnader för vinstdelning till medarbetare.

Årets resultat i moderbolaget uppgår totalt till 483,4 MSEK (405,6). Finansiella poster bidrar med 96,0 MSEK (128,8) till det positiva utfallet, bland annat genom utdelning från dotterbolag om 83,9 MSEK (88,6). För information om moderbolagets ekonomiska utfall hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, redovisningsprinciper samt noter.

Särskilda omvärldsfaktorer

Sectra har inga direkta, och endast enstaka indirekta, kund- eller underleverantörsrelationer i Belarus, Iran, Israel, Palestina, Ryssland och Ukraina. Krigen och de sanktioner som införts, bedöms därför ha ytterst liten direkt påverkan på koncernens verksamhet. Indirekt kan dock följderna av det som händer innebära konsekvenser som på sikt kan påverka såväl Sectra som andra företag, till exempel genom högre priser på energi och transporter samt brist på komponenter. I huvuddelen av Sectras kundavtal ingår indexklausuler, eller i vissa fall klausuler för omförhandling av priser efter en viss period, vilket reducerar effekterna av inﬂationen.

LTIP 2024 – emission och återköp av egna aktier

Styrelsen har utnyttjat bemyndiganden från årsstämman 2024 och genomfört en riktad emission av 1 000 000 aktier av serie C till ett pris motsvarande kvotvärdet, det vill säga 0,20 kronor per aktie och totalt 200 000 kronor. Innehavet av egna aktier är kopplat till bolagets långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogram (not 4).

En A-aktie har tio röster och en B-aktie har en röst. Samtliga aktier äger lika rätt i bolagets tillgångar och vinst. I bolagsordningen finns en hembudsklausul för överlåtelse av A-aktier. Därutöver finns inte några av bolaget kända avtal mellan aktieägare som innebär begränsningar i rätten att överlåta aktier, dock att A-aktieägarna i avtal förbundit sig sinsemellan att inte överlåta A-aktier i bolaget utan övriga A-aktieägares godkännande. Genom en referens i avtalet till bolagsordningens hembudsklausul torde det för en A-aktieägares rätt att överlåta A-aktier emellertid vara tillräckligt att bestämmelserna i hembudsklausulen iakttas. Det finns inte heller några avtal med bolaget som part, som får verkan om kontrollen över bolaget förändras vid offentliga uppköpserbjudanden.Syftet är att säkerställa åtaganden för ett nytt prestationsbaserat incitamentsprogram (LTIP 2024). Samtliga C-aktier har återköpts till ett pris motsvarande kvotvärdet. Dessa aktier har sedan omvandlats till aktier av serie B. Årets förvärv av egna aktier utgör 0,5 procent av aktiekapitalet. I enlighet med villkoren för LTIP 2024 ska högst 780 000 egna B-aktier kunna tilldelas deltagare i incitamentsprogrammet. Kvaliﬁkationsperioden löper ut 2029-04-30 och därefter ska tilldelningen av prestationsaktier ske senast 2029-08-31. För att ﬁnansiera kostnader för sociala avgifter till följd av incitamentsprogrammet ska högst 220 000 B-aktier kunna överlåtas på Nasdaq Stockholm, inklusive genom ﬁnansiell mellanhand, till ett pris inom det vid var tid registrerade kursintervallet.

Sectras enskilt största marknad är USA. Under 2025 har landets nya administration och inriktningen på handelspolitik skapat osäkerhet i världsekonomin. Sectras verksamhet i USA drivs i ett lokalt dotterbolag och avser främst en tjänst för medicinsk diagnostik. En stor del av tjänsten produceras i landet samt levereras av lokal personal. I nuläget bedöms osäkerhetsfaktorerna för Sectrakoncernen i första hand vara kopplade till dollarkursens utveckling och tillgång till kapacitet i datacenter i USA för leveranser av molntjänster, se beskrivning av risker på sidorna 88–90. I de relationer vi har med vårdgivare i Europa upplever vi också att det ﬁnns en tveksamhet kring att använda publika molnlösningar från amerikanska leverantörer. På den europeiska marknaden erbjuder vi sedan tidigare även privata molnlösningar.

Bemyndiganden

Utöver de bemyndiganden som omnämns ovan beslutade årsstämman 2024 att bemyndiga styrelsen att under tiden fram till årsstämman 2025 besluta om dels nyemission av högst 18 500 000 B-aktier och dels förvärv respektive avyttring av egna aktier, dock begränsat till att bolagets innehav av egna aktier inte vid något tillfälle får överskrida 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Fullständiga bemyndiganden framgår av protokoll från årsstämman som tillhandahålls på Sectras webbplats. Vid offentliggörandet av denna finansiella rapport hade styrelsen inte utnyttjat dessa bemyndiganden.

Sectra är väl rustat för att hantera dessa omvärldsfaktorer baserat på en stark finansiell position, positiva kassaflöden och betydande andel återkommande intäkter. Inga nedskrivningsbehov bedöms föreligga med anledning av de särskilda omvärldsfaktorer som anges.

Aktien

Stora ägare

Sectra hade på bokslutsdagen 13 628 (13 977) aktieägare. Av dessa hade följande ägare direkta och indirekta innehav som på bokslutsdagen utgjorde mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget:

Torbjörn Kronander som direkt och indirekt genom bolaget Shannon AB representerar 17,0 procent av rösterna.
Jan-Olof Brüer som direkt och indirekt genom närstående och bolaget Shannon AB representerar 17,0 procent av rösterna.

Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

I enlighet med riktlinjer som styrelsen har utarbetat fastställdes årsstämman 2022 nedanstående principer för ersättning och andra anställningsvillkor till ledande befattningshavare i Sectra AB. Samtliga nu gällande avtal följer dessa principer.

Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas tillämplighet

Dessa riktlinjer omfattar vd och koncernchef, övriga medlemmar av koncernledningen samt, i förekommande fall, ersättning till styrelseledamöter för arbete utöver styrelseuppdraget. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Styrelsearvode ska inte utgå till befattningshavare som är anställda i koncernen.

Aktier och innehav egna aktier

Sectras aktiekapital uppgick på bokslutsdagen till 39 024 179 SEK fördelat på 195 120 895 aktier och 313 052 035 röster. Antalet aktier fördelar sig på 13 103 460 aktier av serie A och 182 017 435 aktier av serie B. Dessa uppgifter inkluderar innehav av egna aktier som vid räkenskapsårets utgång uppgick till 2 453 406 B-aktier, vilket motsvarar cirka 1,3 procent av samtliga aktier och cirka 1,3 procent av aktiekapitalet i bolaget. Aktierna har ett kvotvärde om Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 72 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Också omfattar andra kategorier av personal än ledande befattningshavare, såsom samtliga anställda i koncernen eller i ett visst affärsområde. Sådana program ska berättiga samtliga medarbetare (oavsett befattning) möjlighet till samma nominella ersättning. Styrelsen ska också ha möjlighet att, enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa därav, helt kräva tillbaka rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder (s.k. clawback). Sådant återkrav ska i förekommande fall framställas senast fem år efter utbetalningen.

Sectras affärsstrategi innebär i korthet att utveckla och sälja produkter och tjänster för medicinsk IT och cybersäkerhet. Att hjälpa kunderna att effektivisera och förbättra vården av patienter och öka cybersäkerheten i kritiska samhällsfunktioner är bolagets största bidrag till mer hållbara samhällen. För ytterligare information om bolagets affärsstrategi hänvisas till Sectras senaste årsredovisning som ﬁnns tillgänglig på bolagets webbplats sectra.com.

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. I bolaget har vissa år inrättats långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Dessa program beslutas i förekommande fall av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer.

Pension och övriga förmåner

För vd och övriga befattningshavare, som omfattas av dessa riktlinjer, ska ålders- och efterlevandepensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, tillhandahållas och de ska vara avgiftsbestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna ska uppgå till högst 30 procent av Grundlönen. Befattningshavaren ska ges möjlighet att växla del av Grundlönen mot andra förmåner, såsom livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån, under förutsättning att det är kostnadsneutralt för bolaget.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningsvillkoren ska betona ersättning efter prestation och variera i förhållande till individens prestation och koncernens resultat. Den totala ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. I fråga om anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får bolaget, såvitt avser pensionsförmåner och övriga förmåner, göra vederbörliga anpassningar för att iaktta tvingande regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande mål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Fast ersättning

Den fasta ersättningen består av en årlig grundlön (”Grundlönen”) som ska vara konkurrenskraftig på den relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet medför. Lönenivåerna ska ses över en gång per år för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individuella prestationer.

Rörlig ersättning

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier. Dessa kriterier ska kunna baseras på (i) finansiella resultat (såsom vinst, finansiell effektivitet och omsättning) alternativt operativa mål som långsiktigt avses leda mot goda finansiella resultat, (ii) aktierelaterade mål och (iii) icke-finansiella mål, såsom hållbarhet, kundnöjdhet, kvalitet och företagskultur. De ska också kunna utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 100 procent av Grundlönen exklusive semestertillägg såvitt avser finansiella, operativa, icke-finansiella och individanpassade mål och högst 25 procent såvitt avser aktierelaterade mål under den relevanta mätperioden. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen avseende rörlig kontantersättning till vd. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar vd för bedömningen. I fråga om finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.

Uppsägningstid

Uppsägningstiden ska vara kopplad till befattningshavarens ålder enligt följande principer. Vid uppsägning på bolagets eller befattningshavarens initiativ ska uppsägningstiden vara högst (i) 6 månader, om befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 40 år eller yngre, (ii) 12 månader, om befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 41–50 år, (iii) 18 månader, om befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 51–60 år och (iv) 24 månader, om befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 61 år eller äldre, dock att från den dag då befattningshavaren uppnått 67 års ålder, ska uppsägningstiden vara högst sex månader.# Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska tillämpas till dess nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Ersättningar till vd samt, i förekommande fall, styrelseledamöter (utöver ordinarie ersättning beslutad av bolagsstämman) beslutas av styrelsen baserat på rekommendation av ersättningsutskottet. Ersättningar till övriga befattningshavare beslutas av vd. Utöver den rörliga ersättning som befattningshavare kan erhålla enligt dessa riktlinjer kan styrelsen besluta att sådana befattningshavare ska kunna omfattas av program för rörlig ersättning. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Styrelsens redogörelse för den föreslagna vinstdispositionen

Med anledning av att styrelsen föreslår att årsstämman den 9 september 2025 beslutar om en ordinarie utdelning om 1,10 SEK per aktie och en extra utdelning om 1,00 SEK per aktie får styrelsen härmed avge följande yttrande enligt 18 kap 4 § Aktiebolagslagen. Styrelsen finner att full täckning finns för bolagets bundna egna kapital efter föreslagen utdelning. Styrelsen finner även att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till bestämmelserna 17 kap 3 § andra och tredje styckena aktiebolagslagen.

Styrelsen vill därvid framhålla följande. Den föreslagna utdelningen minskar bolagets soliditet från 51,6 procent till 42,9 procent och koncernens soliditet från 51,0 procent till 45,1 procent, allt per den 30 april 2025. Styrelsen anser att denna soliditet är betryggande med beaktande av den bransch koncernen är verksam inom.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Styrelsens bedömning är att bolagets nuvarande balansräkning och kassaflöden är tillräckligt starka för att säkerställa verksamhetens utveckling och samtidigt ge aktieägarna en god avkastning. I bedömningen har hänsyn tagits till den pågående omställningen av affärsmodellen till tjänsteförsäljning, orderläge, intjäning och förväntade kassaflöden det kommande året. Med en stark finansiell position, positiva kassaflöden och betydande återkommande intäkter är Sectra väl rustat att hantera osäkerhetsfaktorer. Styrelsen har övervägt förhållanden som skulle kunna ha betydelse för bolagets och koncernens finansiella ställning och ingen omständighet har därvid framkommit som gör att föreslagen utdelning inte framstår som försvarlig. Om årsstämman fattar beslut i enlighet med styrelsens förslag kommer 689 122 628 SEK att återstå av fritt eget kapital beräknat per 30 april 2025. Enligt styrelsens bedömning kommer bolagets och koncernens egna kapital efter föreslagen utdelning att vara tillräckligt stort i förhållande till verksamhetens art, omfattning och risker.

Vinstdisposition

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår årsstämman en ordinarie utdelning om 1,10 SEK per aktie och en extra utdelning om 1,00 SEK per aktie, motsvarande ett belopp om totalt 404 601 727 SEK efter beaktande av Sectras innehav av egna aktier vid avgivandet av denna rapport. Som avstämningsdag för erhållande av utdelning föreslås torsdagen den 11 september 2025. Styrelsen föreslår även att kvarstående vinstmedel om 689 122 628 SEK efter utdelning ska balanseras i ny räkning.

Till årsstämmans förfogande står (SEK):

Överkursfond	Balanserad vinst	Årets vinst	Summa
134 851 366	475 445 858	483 427 131	1 093 724 355

Styrelse och vd föreslår att dessa vinstmedel disponieras enligt följande:

Beskrivning	Belopp (SEK)
att till aktieägare utdelas 2,10 SEK per aktie¹	404 601 727
att balanseras i ny räkning	689 122 628
Summa	1 093 724 355

¹ Baseras på antalet utestående aktier på balansdagen.

Sectra har certifierats som Nasdaq ESG Transparency Partner 2023. Utmärkelsen delas ut till bolag med en hög grad av transparens gentemot sina investerare när det gäller miljö-, sociala- och bolagsstyrningsfrågor (ESG). Läs vår hållbarhetsrapport på följande sidor.

Hållbarhetsrapport

Det här är Sectras lagstadgade hållbarhetsrapport avseende 2024–2025. Den avser perioden 1 maj 2024 till 30 april 2025. Grunden för Sectras hållbarhetsarbete är vår vision, värdet vi skapar för våra kunder och vår företagskultur – där ett ansvarsfullt agerande genomsyrar allt vi gör.

Visionen och affärsmodeller beskrivs på sidorna 14–15. Strategier och prioriteringar inom våra fokusområden nöjda kunder, nöjda medarbetare och företagskultur beskrivs på sidorna 18–21 samt ansvarsfullt agerande på sidorna 81–82. Kunderbjudanden beskrivs översiktligt på sidorna 4, 32, 40–43 och 49. Dessa avsnitt kompletteras nedan av fördjupade beskrivningar av styrning, processer, risker och riskhantering samt de resultatindikatorer vi använder för att följa utvecklingen av vårt arbete inom olika hållbarhetsområden. Här återfinns lagstadgad information om miljö och klimat, sociala förhållanden och personal, respekt för mänskliga rättigheter samt motverkande av korruption. Vi redogör också för hur vi arbetar med kundnytta, informationssäkerhet, kvalitet och produktsäkerhet samt skatter. Sectra rapporterar med hänvisning till GRI standards 2021, se hållbarhetsindex på sidan 128 för referenser till berörda upplysningar.

Övergripande styrning, processer och uppföljning

Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan och har till uppgift att förvalta bolagets angelägenheter samt värna om och upprätthålla Sectras företagskultur. Styrelsen fastställer koncerngemensamma policyer och ansvarar för att identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och möjligheter, vilket följs upp vid en årlig genomgång av riskerna inom koncernen.

I koncernens styrelse finns medarbetarrepresentanter utsedda av Sveriges Ingenjörers lokala fackklubb. Genom dessa representanter får de anställda insyn i företagets styrning och möjlighet att påverka beslut som rör personal, sociala förhållanden och andra hållbarhetsrelaterade områden.

Ansvaret för miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade frågor, hållbarhetsinitiativ samt att upprätthålla förtroendet för Sectra i samhället åligger koncernchef/vd enligt de instruktioner som styrelsen har fastställt. Organisationen är decentraliserad, vilket till exempel innebär att alla kundrelaterade hållbarhetsfrågor vilar på våra olika verksamhetsområden, med delegerat ansvar till respektive verksamhetsområdeschef och chefer för affärsenheter.

Sectras ledningssystem, The Sectra Way, omfattar policyer, processer, rutiner och verktyg för såväl ledningen av bolagen i koncernen som styrningen av hållbarhetsarbetet. Att ledningssystemet är adekvat och effektivt följs årligen upp genom ledningens genomgång, vilken beskrivs i de kvalitetsstandarder som Sectra följer. Dessa genomgångar omfattar även uppföljning av den årliga analysen och översynen av intressenter som kan förväntas ställa någon form av krav på Sectra. Analysen inkluderar såväl interna som externa intressenter. Enligt vår väsentlighetsanalys är medarbetare, kunder och samhället i stort de intressenter som påverkas mest av Sectras verksamhet. Dialog förs löpande med framför allt kunder, medarbetare, ägare, underleverantörer och distributörer för att få insikt om hur de påverkas av vår verksamhet. Dessa dialoger ger oss värdefull information om såväl behov och utmaningar som väsentliga hållbarhetsfrågor. Om vi identifierar krav som inte hanteras i någon process i Sectras ledningssystem utvärderas de risker och möjligheter som uppstår. Om en risk eller möjlighet bedöms som väsentlig föreslås en förändring av The Sectra Way som ledningen får ta ställning till. För ytterligare information om styrning, se bolagsstyrningsrapporten på sidorna 62–67.

Hållbarhetsmål

Värdeskapande är en integrerad del av våra affärsstrategiska prioriteringar – kundnytta, företagskultur, innovation och internationell expansion. Genom de mål som vi har definierat för att skapa värde för våra kunder skapar vi också värden för våra medarbetare, ägare och samhället i stort. För större förändringsmål används målstyrningsmetoden Objectives and Key Results (OKR). På så sätt fastställer vi riktningen för organisationen och vi kan mer effektivt prioritera, fokusera och mäta framgången med det arbete vi gör.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT

Därför är de koncerngemensamma verksamhetsmålen och finansiella målen också våra övergripande hållbarhetsmål, vilka beskrivs på sidorna 26–27. De följs upp varje kvartal i en och samma process; från verksamhetsområden, till företagsledningen och till styrelsen. Ytterligare hållbarhetsupplysningar och resultatindikatorer används för att följa upp resultatet av det operativa hållbarhetsarbetet inom för oss väsentliga hållbarhetsområden, vilka har identifierats genom de riskanalyser som ingår i vår process för riskhantering. Därutöver har samtliga verksamhetsområden och affärsenheter fastställt affärsspecifika verksamhetsmål som följs upp.

Anpassning till nytt EU-direktiv för hållbarhetsrapportering

Sectra omfattas av det lagstadgade EU-direktivet Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), och kommer att rapportera i enlighet med det från och med 2025/2026. Förberedelserna för rapporteringen är påbörjade och en dubbel väsentlighetsanalys har skett i enlighet med direktivet. Utifrån denna pågår arbetet med att säkerställa interna processer för att möta rapporteringskraven.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT

Hållbarhet i Sectras värdekedja

Nedan illustreras vår värdekedja och hur vi arbetar för en mer hållbar utveckling i alla steg.

Sectra	Underleverantörer*	Sectra och distributionspartners	Sectra
Forskning och utveckling baserat på kundbehov	Kvalitetssäkrade inköp och tillverkning	Ansvarsfull försäljning och leverans	Service och eftermarknad för hög driftsäkerhet och maximalt kundvärde
• Kundnytta	• Val och kvalitetssäkring av underleverantörer och tredjepartsprodukter	• Bygga långsiktiga affärsrelationer genom att agera i enlighet med Sectras företagskultur, uppförandekod och policyer	• Hög tillgänglighet och produktsäkerhet
• Fler människor kan få bättre sjukvård	• Kvalitet och produktsäkerhet	• Hög tillgänglighet och produktsäkerhet	• Kvalitet och produktsäkerhet
• Viktiga samhällsfunktioner kan säkra sin kommunikation mot avlyssning och skydda system mot intrång	• Informationssäkerhet och dataskydd	• Informationssäkerhet och dataskydd	• Informationssäkerhet och dataskydd
	• Bygga långsiktiga affärsrelationer genom att agera i enlighet med Sectras företagskultur, uppförandekod och policyer	• Öka kundnytta och hållbarhet genom service, uppgraderingar och underhåll för lång livslängd på IT-system och fysiska produkter	• Attraktiv arbetsplats, hälsa och säkerhet
		• Mångfald för att nå framgång i olika kulturer	• Rekrytera och behålla rätt medarbetare
		• Val och kvalitetssäkring av distributörer	• Företagskultur som uppmuntrar innovation
		• Informationssäkerhet och dataskydd

*Sectras underleverantörer är främst bolag inom följande produktkategorier: frakt, finansiella tjänster, hårdvara, infrastrukturtjänster, konsulttjänster, kundhårdvara, lokaler/anläggningar, marknadsföring, mjukvarulicenser, molntjänster (SaaS), personlig utrustning och abonnemang, programvarukomponenter samt resor.

Prioriterade hållbarhetsfrågor

92 % Europa och USA, andel av koncernens omsättning 2024/2025**
64 % Återkommande intäkter, andel av koncernens omsättning 2024/2025**
13 % Kostnader för FoU, andel av koncernens omsättning 2024/2025

** Se not 2.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT

Exempel på hållbarhetsinitiativ 2024/2025

Kundnytta

Affärsområdet Imaging IT Solutions har infört en ny organisation där mindre och tvärfunktionella grupper jobbar nära ett färre antal kunder, vilket har skapat stora kundvärden. Sectra har nu Customer Success Management. Det är ett team från Sectra där vi har en kundansvarig och en Customer Success Manager. Varje team hanterar ”bara ett fåtal kunder och har sina egna ingenjörer. När vi ringer och har ett problem får vi kontakt med en ingenjör som känner oss. Det är som att de är en del av vårt team vilket gör att vi inte behöver börja med att förklara varför vårt PACS är konfigurerat på ett visst sätt eller varför vi har det på ett visst sätt.

Chef hos kund i USA. Kommentar insamlad av KLAS Research i december 2024.

Informationssäkerhet och dataskydd

Sectra har stärkt förmågan att skydda, upptäcka och agera vid cyberrelaterade incidenter. Ett exempel är att Sectra erhållit säkerhetscertifieringen CSA STAR Level 2 för sin molntjänst för medicinsk bildhantering, Sectra One Cloud. Certifieringen visar Sectras förmåga att uppfylla de högsta kraven inom säkerhet och efterlevnad av regelverk för molntjänster.

Sociala förhållanden och medarbetare

Arbete för ökad effektivitet och kvalitet i introduktion och internutbildning av nyanställda, bland annat kopplat till nyckelroller inom de delar som arbetar med att installera och driftsätta kundsystem i molnmiljöer.

Bolagsstyrning och ansvarsfullt företagande

Förberedelser för rapportering enligt det lagstadgade EU-direktivet Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Arbete pågår med att säkerställa interna processer för att möta rapporteringskraven.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT

Kundnytta, kvalitet och säkerhet

Bolagets produkter omfattas av branschspecifika regelverk och krav. Sectras kryptoprodukter evalueras och godkänns av säkerhetsmyndigheter eftersom de används för att skydda mycket känslig information. Sectras medicinska IT-system uppfyller relevanta patientsäkerhetskrav såsom den europeiska förordningen för CE-märkning och Medical Device Regulation (EU) 2017/745. Systemen är regulatoriskt godkända på samtliga marknader där dessa säljs, exempelvis av anmält organ i Europa, Food and Drug Administration (FDA) i USA, Health Canada i Kanada och Terapeutic Goods Administration (TGA) i Australien.

Produkterna utvecklas, tillverkas, marknadsförs, säljs och underhålls i enlighet med kvalitetskontrollerade processer och rutiner. Här ingår till exempel kontinuerliga förbättringar av produkternas kvalitet, säkerhet och effektivitet före, under och efter att de har levererats till kund. Rutiner och processer för uppföljning efter leverans innebär bland annat att incidenter som involverar Sectras produkter och tjänster systematiskt undersöks för att identifiera bakomliggande orsaker. Baserat på dessa undersökningar vidtas korrigerande och/eller förebyggande åtgärder i de berörda produkterna, samt i vissa fall rapportering till kund och berörda tillsynsmyndigheter.

Kvalitetsarbete och produktsäkerhet är av stor betydelse eftersom Sectras produkter och tjänster är viktiga för en effektiv och säker hälso- och sjukvård samt för att skydda samhällen. Vissa av produkterna hanterar känslig och säkerhetsskyddsklassificerad information som kan vara av avgörande betydelse för ett lands säkerhet eller en individs integritet.

I Sectras ledningssystem finns policyer, processer och riktlinjer för hur frågor kring kundnöjdhet, informationssäkerhet, personuppgifter och patientsäkerhet ska hanteras. Detta kompletteras av internutbildningar som säkerställer att både medarbetare och distributörer har rätt kompetens och förutsättningar för att agera på ett ansvarsfullt och säkert sätt i sina respektive roller.

Kundnytta

Den kundnytta vi skapar utgör grunden för Sectras långsiktiga och uthålliga framgång. Hög kundnöjdhet är det yttersta beviset på att vi lyckas leverera värde som märkbart förbättrar kundernas verksamhet. På samtliga marknader genomförs löpande egna kundnöjdhetsmätningar som baseras på metodiken Net Promoter Score (NPS) utifrån hur våra kunder svarar på frågan ”Hur sannolikt är det att du skulle rekommendera Sectra till en vän eller kollega?”. Mätningarna ger information som är viktig för att nå hög kundlojalitet. På så sätt kan Sectra fortsätta att utvecklas som bolag.

Kundernas omdömen om Sectra visar på hög kvalitet i leveranser och att de uppskattar vår personal. Det bekräftar även externa mätningar som exempelvis Best in KLAS. Läs mer om Best in KLAS på sectra.com/KLAS.

Efterlevnaden av standarder, processer och rutiner, samt att eventuella brister åtgärdas, följs upp genom återkommande internkontroller och årlig granskning av externa certifieringsrevisorer. Resultatet av det systematiska arbetet, certifieringar och regulatoriska godkännanden är hög patient- och informationssäkerhet i Sectras kunderbjudanden.

Kvalitet och produktsäkerhet

Sectras verksamhetsområden är certifierade enligt relevanta standarder inom respektive område, vilka innefattar:

KVALITET OCH PRODUKTSÄKERHET
Policyer/Styrning
Kvalitetspolicyer för Medical IT och Secure Communications
Relevanta regelverk och standarder inom respektive område
• kvalitet ISO 9001 och • kvalitet för medicintekniska produkter ISO 13485, MDR (Medical Device Regulation) och MDSAP (Medical Device Single Audit Program).
Interna processer och rutiner för kvalitetssäkring och incidenthantering
Egna certifieringsprogram och interna utbildningar för medarbetare samt distributörer
Ansvariga: Koncernchef/vd, verksamhetschefer och kvalitetschefer
Granskningsförfarande
Ledningens genomgång på koncernnivå, årlig utvärdering och beslut om åtgärder

KUNDNYTTA
Styrning
Företagskultur
Process för att mäta och följa upp kundnöjdhet
Ansvariga: Varumärkesansvarig, verksamhetschefer och landschefer
Granskningsförfarande
Internkontroller och externa certifieringsrevisorer granskar varje år att vi följer standarder, egna processer och rutiner samt uppmärksammar oss på eventuella brister som behöver åtgärdas

Sectras kryptoprodukter evalueras och godkänns av säkerhetsmyndigheter.

Myndigheter granskar och godkänner de medicintekniska produkter som Sectra säljer.

Ledningens genomgång på koncernnivå, årlig utvärdering och beslut om åtgärder.

Exempel på resultatindikatorer

Trender för resultat av interna och externa certifieringsrevisioner
Trender för antal säkerhetsrapporter/incidenter per miljon bilddiagnostiska undersökningar
Antal kundbesök/medarbetare per år
Regelbunden rapportering till styrelsen
Internkontroller# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT

Informationssäkerhet och dataskydd

Informationssäkerhet och skydd av personuppgifter är djupt rotat i bolagets processer, rutiner, produkter och tjänster eftersom dessa områden har stor betydelse för att bibehålla ett högt förtroende från kunder, medarbetare och andra intressenter. Sectras verksamhetsområden har relevanta certifieringar inom respektive område, vilka innefattar:

ledningssystem för Informationssäkerhet ISO 27001,
säkerhetsåtgärder för molntjänster ISO 27017,
skydd av personuppgifter i publika molntjänster ISO 27018,
säkerhetsåtgärder och skydd av personuppgifter i molntjänster CSA STAR II och
säkerhetsåtgärder Cyber Essentials +.

Policyer/Styrning

Uppförandekod
Informationssäkerhetspolicy
Dataskyddspolicy
Policy för tillåten användning av tillgångar
Policy för allmän säkerhet på kontoren
Policy för IT-kommunikation
Policy för IT-drift
Policy för hantering av mjukvara och hårdvara
Interna processer och rutiner för incidenthantering
Egna certifieringsprogram och interna utbildningar

Ansvariga

Sectras koncernchef ansvarar för bolagets informationssäkerhetspolicy. Samtliga medarbetare i koncernen omfattas av policyn som beskriver målen för hur vi ska bevara sekretess, riktighet och tillgänglighet för Sectras och våra kunders information. Målen omfattar bland annat:

att följa tillämpliga säkerhets- och integritetsbestämmelser samt kundernas krav,
att ha hög säkerhetsmedvetenhet bland medarbetare,
att ha en stark förmåga att skydda, upptäcka och agera på skadliga aktiviteter och andra säkerhetsincidenter,
att ha hög tillgänglighet för kritiska system och tjänster samt
att ha effektiva återställningsrutiner.

Koncernchef/vd, IT-chef, Kvalitetschef, Informationssäkerhetschef.

Granskningsförfarande

Ledningens genomgång på koncernnivå, årlig utvärdering och beslut om åtgärder. Internkontroller och externa certifieringsrevisorer granskar varje år att vi följer standarder, egna processer och rutiner samt uppmärksammar oss på eventuella brister som behöver åtgärdas.

Exempel på resultatindikatorer

Resultat av externa säkerhets- och certifieringsgranskningar
Andel medarbetare som med godkänt resultat har genomfört obligatoriska utbildningar inom informationssäkerhet samt dataskydd och integritet
Förlust av arbetstimmar per medarbetare till följd av driftavbrott i interna IT-system och tjänster
Antal dataskyddsincidenter som utreds och rapporteras

Sekretessavtal tecknas med samtliga medarbetare och konsulter eftersom de kan vara exponerade för eller ha tillgång till konfidentiell information. Personer som arbetar inom verksamhetsområdet Secure Communications och andra relevanta roller inom Sectrakoncernen genomgår dessutom säkerhetskontroller och den utbildning som krävs för hantering av försvarssekretess. Hantering av känslig information utförs i små grupper och i särskilda fall förs loggbok över vilka som har tillgång till informationen. Koncernchef och medarbetare i särskilt utsatta positioner använder Sectras lösningar för avlyssningssäker kommunikation.

Resultat

Förtroende från kunder, anställda och andra intressenter bibehålls genom att Sectra har hög informationssäkerhet och efterlever relevanta dataskydds- och integritetslagar.

Sectra har fastställt en policy som anger roller och ansvar för dataskydd inom koncernen och hur vi arbetar med dataskydd, både internt och i de produkter och tjänster som vi tillhandahåller. Policyn omfattar samtliga medarbetare i koncernen. Den innefattar riktlinjer och principer med avseende på skydd av personuppgifter vid hantering av persondata, rättigheter att till exempel få data raderad, tekniska och organisatoriska åtgärder, användning av personuppgiftsbiträden, rapportering av personuppgiftsbrott samt överföring av personuppgifter utanför EU. Målet med policyn är att följa dataskydds- och integritetslagar på de olika marknader där Sectra bedriver verksamhet samt att säkerställa att våra kunder, vår personal och andra berörda parter kan lita på oss när det gäller dataskydd.

Vad gäller hantering av persondata är det koncernchefen som, tillsammans med verksamhetsområdeschefer och chefer för affärsenheter, har det övergripande ansvaret att säkerställa att Sectra uppfyller sina skyldigheter inom dataskydd. Avdelnings- och linjechefer ansvarar för att implementera lämpliga rutiner, processer, kontroller och utbildningar för att säkerställa att personalen inom sitt område efterlever dataskyddspolicyn.

Det övergripande dataskyddsarbetet övervakas av koncernens dataskyddsombud som också ansvarar för att granska dataskyddspolicyn. Dataskyddsombudet informerar och ger råd, bistår med utbildning, internrevisioner och konsekvensbedömningar, övervakar efterlevnaden av lagar och policy för skydd av personuppgifter samt ansvarar för rapportering av eventuella avvikelser till tillsynsmyndigheter. Dataskyddsombudet agerar också kontaktperson för tillsynsmyndigheter och de individer vars persondata Sectra behandlar i rollen som personuppgiftsansvarig. Ansvarsfördelningen mellan chefer, dataskyddsombud och medarbetare framgår i policyn.

Utbildningar inom grundläggande informationssäkerhet, GDPR och dataskydd är en obligatorisk del i introduktionen av all nyanställd personal. Därutöver är årlig HIPAA-utbildning (Health Insurance Portability and Accountability Act) obligatorisk för all personal som kan komma i kontakt med patientinformation från den amerikanska marknaden. Utbildningen täcker generell informationssäkerhet och integritetsfrågor. På motsvarande sätt genomgår medarbetare som kan komma i kontakt med patientinformation från Storbritannien årligen en informationssäkerhetskurs framtagen av den brittiska hälso- och sjukvårdsmyndigheten NHS. Samtliga utbildningar är digitala och tillhandahålls via den plattform Sectra använder för att stötta utveckling och utbildning av medarbetare. Genomförda dataskyddsaktiviteter och utbildningar dokumenteras i syfte att påvisa efterlevnad av tillämplig dataskyddslagstiftning och interna regler.

SOCIALA FÖRHÅLLANDEN OCH EGNA MEDARBETARE

Sectra har ett program för att synas och attrahera unga talanger på utvalda universitet. Programmet innehåller exempelvis deltagande på jobbmässor, samarbete med studentsektioner och föreningar, möjlighet till examensarbete och sommarjobb samt företagskvällar. Vi har också ett internt program som premierar medarbetare som rekommenderar kandidater som anställs. Vi mäter vår attraktionskraft genom eNPS hos medarbetare samt deltagarenkäter kopplade till våra olika event.

Rekrytering

Vi hjälper sjukhus och de som utbildar framtidens vårdpersonal att öka sin effektivitet så att patienter kan få bättre vård. Vi hjälper myndigheter och viktiga samhällsfunktioner med cybersäkerhet. På så sätt är Sectra en arbetsplats där medarbetare får känna att de skapar meningsfulla resultat i sitt arbete och bidrar till friskare och tryggare samhällen. Detta stärker vår förmåga att anställa och behålla medarbetare som har rätt kompetens, förmågor och attityd. Att vi lyckas attrahera nya talanger, såväl som att behålla nyckelpersoner, är viktigt för att vi ska kunna möta kundernas krav och förväntningar.

Kartläggning, planering och uppföljning av personal- och kompetensbehov är del i Sectras ledningssystems planeringsprocess och ingår i såväl personalhanteringsprocessen som budget- och prognosprocesser. När rekrytering sedan ska ske finns en process som stöttar rekryterande chefer i att göra urval och utvärdera kandidater utifrån förmåga och attityd. Processen omfattar exempelvis screeningsamtal, färdighetstester, arbetsprover och intervjuer. På Sectra intervjuas samtliga kandidater av rekryterande chef, kollegor samt koncernchef. Denna rigorösa process speglar hur avgörande rekrytering är för vår framgång.

Sociala förhållanden och egna medarbetare

Nöjda och engagerade medarbetare är en förutsättning för att vi ska kunna leverera maximal kundnytta och vår företagskultur är ett viktigt styrmedel. Därför värnar vi om Sectrakulturen och att medarbetarna ska trivas på jobbet och känna sig trygga. Vårt långsiktiga arbete för att behålla och stärka företagskulturen omfattar bland annat att utveckla och tydliggöra interna processer under medarbetarens hela livscykel – från rekrytering till att medarbetaren lämnar oss.

Sectra erbjuder en arbetsplats med attraktiva arbetsförhållanden och konkurrenskraftiga villkor. Vi stöttar kompetensutveckling, säkerställer hälsa, säkerhet och välmående samt engagemang hos medarbetare. På Sectras arbetsplatser i Sverige finns skyddsombud och en arbetsmiljökoordinator. De arbetar tillsammans med företagshälsovården och ledningens representant för arbetsmiljöfrågor i en arbetsmiljökommitté för att säkerställa att företaget följer lagar och regler för den fysiska och psykosociala arbetsmiljön.# Policy/Styrning

Företagskultur

Arbetsmiljöpolicy

Policy och process för systematiskt arbetsmiljö- och brandskyddsarbete

Alkohol och drogpolicy

Policy för jämställdhet och mångfald

Policy för löner och bonus

Budget- och prognosprocess för planering av resursbehov

Rekryteringsprocess

Kompetensutveckling

Processer för personalhantering

Systemstöd för rekrytering, utveckling och utbildning

Visselblåsarpolicy

Mot bakgrund av att den kunskap vi besitter i dag snabbt blir föråldrad har kontinuerlig utveckling av såväl individens kompetens som bolagets arbetssätt och produkter hög prioritet hos oss. Våra processer för personalhantering omfattar rutiner för att utveckla medarbetarna, stärka ledarskapet och följa upp hur personalen trivs och presterar. Det här gör vi bland annat genom utvecklingssamtal och medarbetarenkäter samt kompetens- och ledarskapsutveckling. Ansvaret för att utvärdera och fastställa kompetens och utbildningsbehov för att överbrygga eventuella gap vilar på respektive rollägare/funktionsansvarig.

Ansvariga: Koncernchef/vd, verksamhetschefer, landschefer

Granskningsförfarande
Intern och extern utbildning
Ledarskapsprogram
Årlig medarbetarenkät
Medarbetarsamtal med varje anställd minst en gång per år
Arbetsmiljökommitté och lokala skyddsombud

Våra medarbetares drivkraft att dela med sig av kunskap inom organisationen, liksom att självständigt kontinuerligt driva sin egen utveckling, utvärderas och uppmuntras i exempelvis medarbetarsamtal. Chef och medarbetare identifierar tillsammans utvecklingsbehov och upprättar utvecklingsplaner i samband med regelbundna medarbetarsamtal, minst en gång per år. Detta genomförs utifrån en fastställd process för personalhantering som ingår i Sectras ledningssystem.

Att medarbetare och chefer har rätt kompetens för sina roller och arbetsuppgifter säkerställs sedan genom utbildningsprogram, olika certifieringsprogram och genom handledning. Ledarskapsutvecklingsprogram, där Sectras ledarskapsfilosofi lärs ut, erbjuds för såväl nya som mer erfarna chefer. Många av Sectras internutbildningar är digitala. Kvalitetssäkring sker genom praktiska moment och kursutvärderingar.

Chefer ansvarar för uppföljning av att de anställda uppfyller utbildningskriterierna för sina specifika roller, vilket sker med hjälp av det systemstöd som både chefer och medarbetare har tillgång till. En stor del av utbildningarna genomförs i intern regi men vi samarbetar också med externa parter såsom Handelshögskolan i Stockholm. Sectra bidrar även aktivt i utbildningen av exempelvis ingenjörer och vårdpersonal genom att gästföreläsa vid universitet.

Ledningens genomgång på koncernnivå, årlig utvärdering och beslut om åtgärder
Internkontroller och externa certifieringsrevisorer granskar varje år att vi följer egna processer och rutiner samt uppmärksammar oss på eventuella brister som behöver åtgärdas
Fackliga medarbetarrepresentanter i styrelsen

Exempel på resultatindikatorer

Företagskulturindex ≥ 3,5 på en femgradig skala
Medarbetarnas magkänsla när de kommer till arbetet ≥ 3,5 på en femgradig skala
Likabehandling ≥ 3,5 på en femgradig skala
Ledarskapsindex ≥ 3,5 på en femgradig skala
eNPS ≥ 20
Resultat av årlig hälsoenkät och hälsoundersökning
Rapportering av incidenter och olyckor på arbetsplatsen

Resultat

Engagerade medarbetare som trivs, mår bra, utvecklas som individer och gör sitt bästa för att möta eller överträffa kundens förväntningar.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
80
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT

Nyckeltal medarbetare

Geografisk fördelning av anställda

Sverige: 47 %
Storbritannien: 11 %
Nordamerika: 21 %
Nederländerna: 4 %
Australien/Nya Zeeland: 2 %
Övriga Europa: 15 %

Antal anställda på bokslutsdagen	1 366	1 256	1 139	1 031	915
Period	20/21	21/22	22/23	23/24	24/25

Anställningsform	20/21	21/22	22/23	23/24	24/25
Tillsvidareanställning	95 %
Tillsvidareanställning		95 %
Tillsvidareanställning			95 %
Tillsvidareanställning				95 %
Tillsvidareanställning					95 %
Visstidsanställning¹

Välutbildad personal

Könsfördelning i %
| | 2025-04-30 | 2024-04-30 |
| :-------------------- | :--------- | :--------- |
| Män | | |
| Kvinnor | | |
| Alla anställda | | |
| Män | 67 | 62 |
| Kvinnor | 33 | 38 |
| Linjechefer | 65 | 50 |
| Män | 78 | 69 |
| Kvinnor | 22 | 31 |
| Ledningsgrupper inkl. vd:ar | 67 | 63 |
| Män | 50 | 50 |
| Kvinnor | 50 | 50 |
| Koncernledning | 71 | 73 |
| Män | 29 | 27 |
| Kvinnor | | |
| Stämmovalda styrelseledamöter² | 67 | 33 |
| Män | 33 | 37 |
| Kvinnor | | |
| Styrelsen inkl. medarbetarrepresentanter² | 33 | 33 |
| Män | 50 | 50 |
| Kvinnor | 29 | 27 |

Sectras medarbetare har en gedigen kompetens och utbildningsbakgrund. 90 procent av personalen har en akademisk utbildning och ett flertal har genomgått forskarutbildning.

Säker arbetsplats

Under 2024/2025 rapporterades 11 (7) incidenter och 0 (1) olyckor på, eller på väg till och från, arbetsplatserna i Sverige. Olyckan gav upphov till förlust av 0 (10) arbetsdagar. Läs mer i not 4 på sida 105.

¹ Visstidsanställningar används i mycket begränsad omfattning för tillfälliga uppdrag som exempelvis sommarjobb, examensarbeten och utvalda roller för ungdomar som vill arbeta en period innan högre studier. I enlighet med lokal lagstiftning övergår dessa anställningar i tillsvidareanställning om de pågår över lång tid (i t.ex. Sverige 12 månader). Inhyrda konsulter utgör en marginell del av våra resurser. De används endast vid arbetstoppar och tillfälliga kompetensbehov. Krav ställs då på att dessa har skäliga arbetsvillkor.
² Avser styrelsen i moderbolaget.

Arbetsmiljö utifrån respektive roll, välja arbetsplats delar av arbetstiden.

Bolaget följer lagstiftningen kring föräldraledighet och rätt till deltid för medarbetare med barn. Koncernen arbetar förebyggande och systematiskt med arbetsmiljö- och hälsofrågor. Följande är exempel på Sectras arbetsmiljömål:

Vår ambition är att tidigt identifiera såväl fysiska sjukdomar som psykisk ohälsa för att sätta in det stöd som behövs, helst innan en sjukskrivning inträffar. I Sverige hålls hälso- och arbetsmiljösamtal minst en gång per år och i samband med det fyller anställda även i ett hälsoformulär. Samtalen följs vid behov upp med hälsoundersökningar och andra åtgärder. Frågor om arbetsmiljö ställs också i den årliga medarbetarundersökningen och baserat på svaren görs lämpliga insatser. Därutöver stämmer chefer regelbundet av arbetssituation och mående för att fånga tidiga signaler på fysisk och psykisk ohälsa. Om medarbetare drabbas finns processer och rutiner som ger stöd för chefer och personal kring hantering av sjukdom och rehabilitering för återgång till arbete.

Arbetsmiljöarbetet utgår från Sectras policy för arbetsmiljö och brandskydd samt fastställda processer som omfattar identifiering av risker och beslut om åtgärder. Arbetsmiljöfrågor och incidentrapportering följs upp baserat på regler i respektive land. Incidenter och olyckor utreds och rapporteras enligt gällande föreskrifter. Förebyggande åtgärder vidtas för att undvika olyckor i framtiden.

Inga medarbetare ska på grund av arbetet utsättas för risker för skada eller sjukdom.
Alla medarbetare ska uppleva en god livskvalitet i sitt arbete med avseende på fysiska, psykiska och sociala förhållanden.
Agera snabbt och samvetsgrant så att medarbetarna kan återvända till arbetet efter långvarig sjukdom, arbetsrelaterade skador eller andra problem.
Medarbetare ska inte vara alkohol- eller drogpåverkade under arbetstid och hjälp ska erbjudas anställda som behöver det av alkohol- eller drogrelaterade orsaker.

Vi värnar om ett högt välbefinnande bland våra medarbetare och är måna om att de upplever en sund arbetsmiljö utan stressnivåer som går ut över hälsa och välbefinnande. Detta uppnås bland annat genom att kombinera en kontorsbaserad vardag med flexibla arbetsvillkor. Huvuddelen av våra medarbetare har förtroendearbetstid, vilket innebär att de har stora möjligheter att påverka när de förlägger sin arbetstid. Medarbetare får också i de fall det är möjligt

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
81

Vid långvarig sjukfrånvaro samverkar chefer med medarbetaren och företagshälsan för att göra rehabiliteringsprocessen så bra och effektiv som möjligt. En individuell rehabiliteringsplan tas fram i syfte att göra det möjligt för medarbetaren att återgå till arbetet på ett säkert sätt.

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE OCH UPPFÖRANDEKOD

Policy/Styrning

Företagskultur
Uppförandekod som bl.a. behandlar områden som respekt för mänskliga rättigheter och antikorruption
Likabehandling och mångfald
Visselblåsarpolicy
Finanspolicy

Sectras arbetsplats ska präglas av lika möjligheter och likabehandling där alla tar ansvar för hur man behandlar sina medmänniskor. Detta avspeglas i vår företagskultur där ”visa tolerans och respekt för varandra som individer och vänner” är ett av de kärnvärden som genomsyrar såväl utbildning av nyanställda och chefer som medarbetarsamtal. I linje med vår policy på området arbetar vi fortlöpande med att främja likabehandling och det råder nolltolerans mot alla former av mobbning eller trakasserier.

Vi eftersträvar jämnare könsfördelning, men begränsas till viss del av att tillgången på kvinnliga ingenjörer är låg inom våra teknikintensiva nischområden. Utnämningar till alla befattningar sker baserat på individens kompetens och individuella egenskaper.

Sectra är en globalt verksam organisation, där språkkunskaper och förmågan att verka i olika kulturer är en viktig del för att nå framgång och därmed också ytterligare en drivkraft att nå mångfald. Se sidan 79 för exempel på resultatindikatorer och resultat av vårt arbete inom sociala förhållanden och personal.# Insiderpolicy och processer samt internutbildning i hantering av insiderinformation

Kvalitets- och kontrollprocesser

Ansvariga: Koncernchef/vd, verksamhetschefer, landschefer, chef för partnerverksamhet

Granskningsförfarande
Årlig uppföljning ingår i ledningens genomgång.
Externa revisorer utför återkommande specifika granskningar i dotterbolag runt om i världen.
Internkontroller och externa konsulter granskar varje år att vi följer standarder, egna policyer, processer och rutiner samt uppmärksammar oss på eventuella brister som behöver åtgärdas.

Resultatindikator
Korruption ska inte förkomma i Sectras eller samarbetspartners verksamhet relaterad till Sectra.

Resultat
Ansvarsfullt och affärsetiskt agerande.

Ansvarsfullt företagande och uppförandekod

Att arbeta tillsammans med Sectra ska innebära en kvalitetsstämpel för kunder såväl som medarbetare och samarbetspartners. Vår företagskultur, i kombination med vår uppförandekod, är viktiga delar i att säkerställa att bolagets affärer är rättvisa, ärliga och följer gällande lagar. Tillsammans med kvalitets- och kontrollprocesser utgör detta grunden för hur chefer, partners och medarbetare fattar beslut och agerar i sitt dagliga arbete.

Sectras styrelse har fastställt en uppförandekod, se investor.sectra.com/sustainability. Koden behandlar efterlevnad av lagar, produktsäkerhet, utveckling och tillverkning av produkter, dokumentation och rapportering, användning och skyddande av företagets tillgångar, arbetsmiljö, konfidentiell information, antikorruption, respekt för mänskliga rättigheter, intressekonflikter, marknadsföring och försäljning, användning av sociala medier samt sund konkurrens.

Koden beskriver värderingar och grundläggande principer som gäller för styrelseledamöter, samtliga medarbetare samt externa parter som underleverantörer, konsulter, distributörer och samarbetspartners. Med externa parter regleras detta antingen i avtalsvillkoren eller i valet av partner om det gäller stora företag där vår påverkan är liten.

Efterlevnad av uppförandekoden skrivs exempelvis in i samtliga distributionsavtal och Sectra har rätt att med kort varsel avsluta affärsrelationen om koden inte följs. Vi kan också föra över löpande serviceavtal till nya distributörer eller ta över dem i egen regi.

Varje år görs uppföljningar och dessa kan vid behov leda till närmare granskning. Resultaten av uppföljningen med externa parter är del av ledningens genomgång som sker årligen och regleras i Sectras ledningssystem. Därutöver sker också regelbundet regulatoriska revisioner för ett urval av processerna i Sectras ledningssystem.

Uppförandekod

Sectra gör affärer globalt, med huvudsaklig exponering mot länder i Europa och Nordamerika. När vi arbetar med att öka våra marknadsandelar och vinna fler kunders lojalitet får det inte ske på bekostnad av gott beteende och ansvarstagande. Bolagets modell för samarbeten med kunder såväl som distributörer, underleverantörer och strategiska partners bygger på ansvarstagande, uppriktighet och kunskapsdelning. Vi strävar efter att bygga långsiktiga relationer eftersom det ger tid att utveckla förståelse för varandras värderingar och ömsesidig respekt. Dessa nära och långsiktiga samarbeten har stor betydelse för Sectras framgång.

Respekt för mänskliga rättigheter

Sectras verksamhet handlar till stor del om människor. Att respektera mänskliga rättigheter är viktigt för att vi ska bli framgångsrika och leva upp till våra intressenters förväntningar. Vi verkar för att främja mänskliga rättigheter i alla delar av Sectras verksamhet, vilket adresseras i uppförandekoden.

Sectra respekterar de mänskliga rättigheterna, så som de uttrycks i International Bill of Human Rights, i alla länder där vi är verksamma. Bolaget respekterar också principerna om grundläggande rättigheter i Internationella arbetsorganisationen ILO:s förklaring om grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen. Detta innebär till exempel att Sectra inte accepterar diskriminering, avsaknad av rätt till föreningsfrihet, barnarbete, tvångsarbete, att anställda under 18 år exponeras för riskfyllda arbeten eller andra brister i efterlevnad av de mänskliga rättigheterna.

Vi är också medvetna om EU:s kommande lagstiftning som innebär att företag ska genomlysa verksamheten för att identifiera att eventuell påverkan på och kränkningar av mänskliga rättigheter hanteras och rapporteras i enlighet med FN:s Guiding Principles on Business and Human Rights.

Påverkan inom området mänskliga rättigheter utvärderas och behandlas i Sectras årliga riskgenomgång.

Verksamheten bedrivs med anställd personal huvudsakligen i Sverige och andra länder med stark arbetsrättslagstiftning samt med begränsat antal leverantörer och samarbetspartners. Den riskanalys som genomförts under räkenskapsåret har inte identifierat några specifika risker beträffande Sectras arbetsmiljö gällande kränkning av mänskliga rättigheter. Några risker för att kränka mänskliga rättigheter i Sectras verksamhet har inte heller identifierats. Därför bedöms risken för brott mot mänskliga rättigheter som låg.

BEGRÄNSAD MILJÖ- OCH KLIMATPÅVERKAN

Policy/Styrning

Miljöplan
Skatt

Sectras styrelse har fastställt en finanspolicy som omfattar förbud mot att undvika skatt genom transferprissättning. Sectra betalar skatt i varje land där verksamhet bedrivs i enlighet med gällande lagstiftning och OECD:s riktlinjer för internprissättning, vilket bidrar till utvecklingen i det lokala samhället i varje land.

Ansvariga: Koncernchef/vd, verksamhetschefer och landschefer

Granskningsförfarande
Årliga uppföljningar ingår i ledningens genomgång.

Resultatindikatorer
Arbete med att ta fram indikatorer som ska följas upp pågår.

Samhällsengagemang

Sectra är involverat i olika projekt för samhällsengagemang. Projekten har koppling till våra produkter och lösningar, utbildning och kompetens eller visar vår roll som arbetsgivare och stärker långsiktigt varumärket. Det kan till exempel vara projekt som bidrar till förbättrad hälsa och säkerhet i samhället eller som skapar mervärde för våra medarbetare och andra intressenter.

Resultat
Kontinuerligt förbättringsarbete för att minska klimatavtryck och resursanvändning.

Antikorruption

Av Sectras uppförandekod framgår att vi inte accepterar någon form av korruption såsom mutor, intressekonflikter, förskingring, kick-backs, utpressning och nepotism/svågerpolitik. Vi arbetar aktivt för att säkerställa att korruption inte förekommer i bolaget eller bland våra samarbetspartners och leverantörer. För väsentliga risker kopplade till antikorruption och hur dessa motverkas, se beskrivning av risken Korruption och avvikelse mot uppförandekod på sidan 89. Inga indikationer på korruption har kommit till företagsledningens eller styrelsens kännedom under 2024/2025 eller föregående räkenskapsår.

Miljö- och klimatpåverkan

Sectras verksamhet kan till stor del jämföras med arbete i traditionell kontorsmiljö, vilket innebär att vår miljö- och klimatpåverkan är begränsad. Enstaka bolagsspecifika risker som hänför sig till förändrade klimatförhållanden har identifierats. Dessa risker har ett lågt riskindex. Till följd av detta är redovisningen av mål och resultatindikatorer inom området sparsam.

Att verksamheten har begränsad påverkan innebär dock inte att vi kan sluta arbeta med dessa frågor. Tillsammans med övriga delar av samhället måste vi fortsätta att agera och ta ansvar för hur våra handlingar och mål påverkar miljön för att på så sätt bidra till FN:s mål för hållbar utveckling och förverkligandet av Agenda 2030. Sectras arbete ska därför präglas av ett konsekvent miljötänk och kontinuerliga förbättringar när det gäller klimatpåverkan och resursanvändning.

Visselblåsarpolicy

Medarbetare ska känna sig trygga att de kan rapportera oegentligheter och allvarliga händelser som påverkar företaget utan rädsla för negativa följder. Sectra har därför fastställt en visselblåsarpolicy som omfattar samtliga medarbetare i koncernen. Inga ärenden rapporterades till ledningen enligt visselblåsarfunktionen under 2024/2025 eller föregående räkenskapsår.

Miljöpolicy och plan

I Sectras ledningssystem ingår en miljöpolicy, se https://investor.sectra.com/sustainability, och miljömål samt processer som beskriver hur verksamheternas potentiella miljöpåverkan identifieras, bedöms och hanteras samt uppföljning av efterlevnad av skyldigheter, krav och de åtgärder som vidtagits för att uppnå målen.

Miljöarbetet följs upp årligen vid ledningens genomgång. Det är koncernchefen som har miljöansvaret för Sectras verksamheter. Avdelningschefer, chefer för verksamhetsområden och affärsenheter samt landsorganisationer verkställer miljöpolicyn i sina verksamheter. Sectras miljöarbete är inspirerat av ISO 14001. Verksamheten i Nederländerna, som redan är certifierad enligt ISO 14001, har definierat klimatmål och de följs upp på ledningsnivå. I övriga koncernen planeras mål och resultatindikationer att införas successivt i samband med implementationen av CSRD.

Policyn beskriver hur medarbetare och chefer kan rapportera olämpligt beteende eller andra avvikelser. All sådan rapportering tas allvarligt och hanteras professionellt, snabbt och i förtroende. Inkomna ärenden hanteras av linjechef, verksamhetsområdeschef, kvalitetschef eller vd. Sectra kan, beroende på hur allvarligt fallet är, överlämna ärendet till styrelsen, en lämplig extern myndighet eller polisanmäla ärendet.

Medarbetaren kan välja att vara anonym oavsett hur ärendet rapporteras in. I den mån en visselblåsare väljer att vara anonym så kommer inte identiteten röjas, såvida inte lagen kräver det. Alla bevis som kan spåras tillbaka till medarbetaren kommer i möjligaste mån att hållas hemliga. Sectra tolererar heller inte att en person som i god tro rapporterar oegentligheter utsätts för trakasserier eller disciplinära åtgärder från företaget.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT

Genom att mäta och analysera data kan vi ta mer välgrundade beslut om aktiviteter och åtgärder som bidrar till att minska Sectras miljö- och klimat- avtryck. I Belgien, Nederländerna, Storbritannien, Sverige och Tyskland har vi börjat mäta verksamhetens klimatpåverkan.

Intern miljö- och klimatpåverkan

I den mån vi har möjlighet väljs förnybara eller fossilfria energikällor. Klimatrapporteringen i Scope 2 omfattar elförbrukning, värme och kyla från 98 procent fossilfria källor och av dessa utgör 97 procent förnybara källor. Bolaget strävar efter att säkerställa att arbetsplatser och lokaler är miljövänliga. Genom att exempelvis använda modern, miljövänlig och energieffektiv teknisk utrustning sparar vi energi och resurser. För att minimera klimatpåverkan vid resor och transporter utnyttjas miljövänliga alternativ i den mån det är möjligt och kostnadsmässigt försvarbart. Telefån- och videomöten används i stor utsträckning.

Koldioxidutsläpp, ton	Scope 1	Scope 2	Scope 3
Tjänsteresor1)	148	148	184
År 2024	184	192	129
År 2023	377	377	179
År 2022	179	226	158
Avfall	4	4	1
Anställdas pendling	59	64	54
Totala koldioxidutsläpp, ton	523	782	609

1) I Scope 1 har utsläpp från Tjänsteresor minskat väsentligt år 2024 som ett resultat av estimerad data för Tyskland.

2) I Scope 3 har utsläpp från Tjänsteresor utökats för år 2022 och 2023 till följd av att UK adderats.

Extern miljöpåverkan och klimatredovisning

Bolaget säljer huvudsakligen egenutvecklade programvaror och tjänster samt, i mindre utsträckning, fysiska produkter som ibland kommer från tredjepartsleverantörer. Egenutvecklade fysiska produkter produceras hos underleverantörer i Europa. Vid återförsäljning av hårdvara och tjänster är tredjepartsleverantörerna stora och globalt etablerade bolag som har processer och policyer för centrala hållbarhetsfrågor. I produktutveckling, tillverkning och inköp tar Sectra ansvar för att motverka och minska vår egen och kundernas miljö- och klimatpåverkan genom att bland annat:

använda modern, energibesparande informationsteknik i så stor omfattning som möjligt,
välja material för våra fysiska produkter som ger minsta möjliga miljöpåverkan och som samtidigt är ekonomiskt bärkraftiga utan att kompromissa med produktkvaliteten,
prioritera inköp av produkter och tjänster som orsakar mindre miljöpåverkan än jämförbara alternativ och
återvinna använt material där det är möjligt.

Ur miljösynpunkt finns en stor fördel med till exempel de IT-lösningar för medicinsk bilddiagnostik som Sectra utvecklar. Genom att möjliggöra distansgranskning bidrar de bland annat till att minska antalet resor för patienter såväl som transporter av medicinska bilder och patologiprover.

Återvinning

Att minska mängden avfall och återvinna så mycket som möjligt ingår både i vårt strategiska och dagliga miljöarbete. Sectra är listat i REPA-registret för återvinning av förpackningar och registrerat hos EE- och Batteriregistret på Naturvårdsverket för återvinning av elektriskt och elektroniskt avfall. Företagets verksamheter är inte tillstånds- eller anmälningspliktiga enligt miljöbalken.

Klimatredovisning

Sectra arbetar med att kartlägga den klimatpåverkan verksamheten orsakar. Vi arbetar kontinuerligt med att utöka omfattning och täckning i vår klimatredovisning. Vi redovisar våra utsläpp av växthusgaser i Scope 1, 2 och 3 enligt GHG-protokollet. Scope 1 omfattar tjänsteresor med Sectras egna tjänste- och företagsbilar, Scope 2 omfattar köpt el, fjärrvärme och fjärrkyla och Scope 3 omfattar tjänstresor med ﬂyg och bil, anställdas pendling samt avfall. Redovisningen innefattar icke-heltäckande data från vår verksamhet i Sverige, Nederländerna, Belgien, Storbritannien och Tyskland. För Tyskland redovisas enbart Scope 1 och 2, medan Storbritannien enbart redovisar Scope 3. För Nederländerna redovisas energianvändning och fjärrvärme för Scope 2, samt tjänsteresor med ﬂyg och avfall för Scope 3.

Taxonomirapportering

Då Sectra är ett noterat bolag ska EU:s taxonomiförordning (taxonomi) tillämpas. Det innebär att Sectra rapporterar hur stor del av verksamhetens omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som bedöms hållbara (förenliga) enligt taxonomins definitioner. Sectra utvärderar tekniska granskningskriterier utifrån offentlig tillgänglig vägledning från Europeiska kommissionen. Utvärderingen innefattar den delegerade akten för klimatmålen, den kompletterande delegerade akten för klimatmålen samt den delegerade akten för miljömålen som antogs under 2023. Sectra följer lagstiftningens utveckling, tolkningar samt praxis och kommer anpassa bedömningar och information vid behov.

Redovisningsprinciper

Följande definitioner används för att rapportera omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter enligt artikel 8 i taxonomin.

Omsättning – total omsättning motsvarar nettoomsättningen som anges i koncernens resultaträkning. Omsättning som omfattas av taxonomin avser hyresintäkter från Sectras fastigheter. Se Sectras nettoomsättning i resultaträkningen på sidan 92.
Kapitalutgifter – totala kapitalutgifter innefattar investeringar i balanserad utveckling, materiella anläggningstillgångar samt leasingavtal som redovisas som nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16. Kapitalutgifter som omfattas avser fastigheter. Se not 12 på sidan 111.
Driftsutgifter – totala driftsutgifter avser utgifter för forskning och utveckling, kortfristiga leasingavtal samt utgifter för underhåll och reparationer. Driftsutgifter som omfattas avser Sectras fastigheter. Se not 12 på sidan 111.

Verksamheter som omfattas

Sectra har analyserat vilka verksamheter som omfattas av taxonomin. Vår bedömning avseende koncernens huvudsakliga verksamheter – forskning, utveckling och försäljning av såväl medicinska IT-system och tjänster för bilddiagnostik som säkerhetsprodukter för skydd av information – bedöms likt föregående år inte omfattas av taxonomiförordningen. Inga kapitalutgifter eller driftsutgifter omfattas därmed kopplat till dessa verksamheter.

Sectra äger två fastigheter som omfattas av taxonomiförordningen under aktiviteten 7.7 Förvärv och ägande av byggnader i den delegerade akten för klimatmålen. De kapitalutgifter ägandet innebär, samt omsättning och driftsutgifter kopplade till dessa fastigheter, bedöms därmed omfattas av taxonomin.

Förklaring till förkortningar i efterföljande taxonomitabeller

DNSH = Do no significant harm. Innefattar kriterier avseende att inte orsaka betydande skada. I taxonomin fastställs kriterier för varje ekonomisk verksamhet för att säkerställa att verksamheten, förutom att ge ett betydande bidrag till ett eller flera av målen, inte skadar något av de andra målen.
J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. Sectra utför inte någon kärnenergi- eller fossilgasrelaterad verksamhet.
N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
EL = Eligible, verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
N/EL = Non Eligible, verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
T = Transitional activity, omställningsverksamhet. En ekonomisk verksamhet för vilken det inte finns något tekniskt och ekonomiskt genomförbart koldioxidsnålt alternativ anses bidra väsentligt till begränsning av klimatförändringar om den utgör ett stöd för omställningen till en klimatneutral ekonomi.
E = Enabling activity, möjliggörande verksamhet.

Bedömning av förenlighet

För att en ekonomisk aktivitet ska anses förenlig med taxonomin ska den uppfylla tillhörande tekniska granskningskriterier för att väsentligt bidra till ett eller flera av de sex miljömålen i taxonomin, inte orsaka betydande skada (DNSH) på något av de andra målen samt uppfylla kraven för minimiskyddsåtgärder. Sectra har analyserat de tekniska granskningskriterierna för att utvärdera ifall någon andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas även bidrar till begränsning eller anpassning av klimatförändringar.

Sectra bedömer att ingen av fastigheterna är förenliga med taxonomin eftersom det inte går att avgöra huruvida de orsakar någon betydande skada för något av taxonomins miljömål då det inte genomförts någon klimatrisk- och sårbarhetsanalys för fastigheterna. Därmed bedöms 0 procent av Sectras omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter vara förenliga med taxonomin.

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Kärnenergirelaterade verksamheter


1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.	Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.	Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.	Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter


4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.	Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.	Nej
6.	Nej

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024/2025

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)	Kriterier för väsentligt bidrag	Ekonomiska verksamheter	J; N;	J; N;	J; N;	J; N;	J; N;	J; N;
MSEK
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
%	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	J/N	J/N
J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N
%	0	E	T
Förvärv och ägande av byggnader	CCM 7.7/ CCA 7.7	0	0	–	N	N/EL	N/EL	N/EL
N/EL	–	N	–	–	–	–	–
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)
Varav möjliggörande verksamheter		0	–	–	0	–	–	–
Varav omställningsverksamheter		–	–	–	–	–	–	–
		–	–	–	–	–	–	–
		–	–	–	–	–	–	–
		0	–	–	–	–
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;	EL;	EL;	EL;	EL;	EL;	N/EL	N/EL	N/EL
N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Förvärv och ägande av byggnader	CCM 7.7/ CCA 7.7	0,68	0,02	EL	EL	N/EL	N/EL	N/EL
N/EL		0,02
Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)		0,68	0,02	0,02	0,68	0,02	0,02	0
0	–	–	–	–	–	–
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2)
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin		3 239,1	99,98
TOTALT		3 239,8	100
Andel av omsättningen/total omsättning	Taxonomiförenlighet per mål	0%	Mål som omfattas av taxonomin	CCM	CCA	WTR	CE	PPC
0,02%	0%	–	0,02%	–	–	–	–	–

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024/2025

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)	Kriterier för väsentligt bidrag	Ekonomiska verksamheter	J; N;	J; N;	J; N;	J; N;	J; N;	J; N;
MSEK
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
%	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	J/N	J/N
J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N
%	0	E	T
Förvärv och ägande av byggnader	CCM 7.7/ CCA 7.7	0	0	–	N	N/EL	N/EL	N/EL
N/EL	–	N	–	–	–	–	–
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)		0	–	–	0	–	–	–
Varav möjliggörande verksamhet	Varav omställningsverksamhet	–	–	–	–	–	–	–
		–	–	–	–	–	–	–
		–	–	–	–	–	–	–
		0	–	–
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;	EL;	EL;	EL;	EL;	EL;	N/EL	N/EL	N/EL
N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Förvärv och ägande av byggnader	CCM 7.7/ CCA 7.7	1,9	0,94	EL	EL	N/EL	N/EL	N/EL
N/EL		53
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)		1,9	1,9	0,94	0,94	0,94	0,94	0
0	–	–	–	–	–	–	–
A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin		205,2	99
TOTALT		207,2	100
Andel kapitalutgifter/totala kapitalutgifter	Taxonomiförenlighet per mål	0%	Mål som omfattas av taxonomin	CCM	CCA	WTR	CE	PPC
1%	1%	–	–	–	–	–	–	–

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024/2025

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)	Kriterier för väsentligt bidrag	Ekonomiska verksamheter	J; N;	J; N;	J; N;	J; N;	J; N;	J; N;
MSEK
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
%	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	J/N	J/N
J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N
%	0	E	T
Ägande och förvärv av byggnader	CCM 7.7/ CCA 7.7	0	0	–	N	N/EL	N/EL	N/EL
N/EL	–	N	–	–	–	–	–
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)		0	–	–	0	–	–	–
Varav möjliggörande verksamhet	Varav omställningsverksamhet	–	–	–	–	–	–	–
		–	–	–	–	–	–	–
		–	–	–	–	–	–	–
		0	–	–
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;	EL;	EL;	EL;	EL;	EL;	N/EL	N/EL	N/EL
N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Ägande och förvärv av byggnader	CCM 7.7/ CCA 7.7	6,8	1,3	EL	EL	N/EL	N/EL	N/EL
N/EL		0,8
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)		6,8	6,8	1,3	1,3	1,3	1,3	0
A. Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin		506,9	98,7
TOTALT		513,8	100
Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter	Taxonomiförenlighet per mål	0%	Mål som omfattas av taxonomin	CCM	CCA	WTR	CE	PPC
1,3%	1,3%	–	–	–	–	–	–	–

Sectras riskuniversum

Bolagsstyrning och regelefterlevnad

Cyber- och informationssäkerhet

Fysisk säkerhet och personsäkerhet

Finansiering

Förvärv

Hållbarhet

Kunder

Teknik

Kommunikation och marknadsföring

Geopolitik

Immaterialrätt

Medarbetare

Inköp och logistik

Konkurrens

Redovisning

Produkter och tjänster

Projekt- genomförande

Lagar och regelverk

Risker och riskhantering

Betydande risker för att nå de strategiska målen dokumenteras i ett riskregister. Identifierade risker bedöms utifrån faktorer som deras potentiella påverkan på verksamheten (högsta av finansiell, legal eller rykte), vilket hot de utgör och sannolikheten för att de ska inträffa. Beslutade åtgärder följs upp regelbundet. Därutöver har styrelsen och företagsledningen årliga genomgångar av risker och riskhantering. Nedan beskrivs risker med högt eller mycket högt riskindex. Riskindexet beräknas som bedömd konsekvens multiplicerat med bedömd sannolikhet att risken inträffar. Med kundernas förtroende som fundamental framgångsfaktor prioriterar vi stadig tillväxt över lång tid framför snabb och risk- fylld expansion. Genom att Sectra är verksamt inom flera olika branscher och på ett stort antal geografiska marknader, begränsas exempelvis politiska risker och marknadsrisker för koncernen som helhet. För att förebygga risker har bolaget bland annat fastställt ett antal policydokument som beskriver våra värderingar, hur chefer och medarbetare förväntas agera samt riskhantering inom olika områ- den. Dokumenten omfattar exempelvis:
* policy och process för riskhantering,
* policy och process för hantering av informationssäkerhetsrisker,
* policy och process för hantering av medicintekniska risker,
* finanspolicy och

Trend riskindex: upp stabil ner
* uppförandekod och planer för jämställdhet, miljö och arbetsmiljö, se respektive avsnitt i hållbarhetsrapporten.
Avser hållbarhetsrisker. De risker som Sectra identifierat inom områdena miljö, sociala förhållanden och personal samt mänskliga rättigheter som bedöms vara låga, redovisas inte. Det riskuniversum som illustreras ovan används i arbetet med att identifiera risker. Operationella och finansiella risker samt omvärldsrisker analyseras kontinuerligt. Vid behov vidtas åtgärder för att reducera koncernens riskexponering. Bedömningarna av alla
Avser finansiella risker (valuta-, ränte-, kredit- och likviditetsrisker). Läs mer om hur bolaget bedömer dessa risker i not 30, sidan 119, risker och riskhantering.

Risker med högt eller mycket högt riskindex

RISKOMRÅDE: BOLAGSSTYRNING OCH REGELEFTERLEVNAD

Beskrivning

Sectras produkter och tjänster certifieras och godkänns enligt branschspecifika regelverk och relevanta standarder. Nya och utökade krav avseende kvalitetscertiﬁeringar för medicintekniska produkter inom såväl EU (MDR) som USA (FDA) har lett till ökad efterfrågan på certifierade revisorer. För bolag som säljer medicintekniska produkter innebär brist på ceriﬁeringsrevisorer, längre processer och högre krav på dokumentation en ökad risk att inte få leverera nya produkter och nya releaser i rätt tid.

Åtgärder för att begränsa risk

Sectra bevakar förändringar i regelverk och relevanta standarder och gör vid behov kontinuerliga anpassningar utifrån nya krav och regler. Planering för granskning av att kraven i regelverken uppfylls sker i god tid i dialog med externa certifierade revisorer.

RISKOMRÅDE: CYBER- OCH INFORMATIONSSÄKERHET

Beskrivning

Följande risker har identifierats inom detta område:
* Intrång, driftstörningar och/eller förlust av data i Sectras interna system.
* Intrång, driftstörningar och/eller förlust av data i system och molnbaserade tjänster som levereras till kund.
* Intrång hos kunder på grund av brister i Sectras installation.
* Säkerhetskorrigeringar i system installeras inte i tid av kunderna.

Åtgärder för att begränsa risk

Sectra arbetar kontinuerligt med att stärka cyber- och informationssäkerheten. Interna säkerhetsföreskrifter och relevanta certifieringar är implementerade. Obligatoriska utbildningar för medarbetare bidrar till ökad medvetenhet och kompetens inom säkerhet. Särskilda verktyg används för att upptäcka och skydda bolaget och kunderna mot cyberbrott. Systemövervakning sker kontinuerligt och säkerhetstester, penetrationstester samt säkerhetsskanningar utförs regelbundet av både interna och externa experter.Se ytterligare information under rubriken Informationssäkerhet och dataskydd på sidan 78.

RISKOMRÅDE: FINANSIERING

Kunderna består i huvudsak av myndigheter, oﬀentliga vårdgivare Rutiner för noggrann utvärdering av kunders och samarbets- partners kreditvärdighet.

För att minimera kreditrisker i fastpris- projekt arbetar Sectra i stor utsträckning med delbetalningar i förskott eller bankgarantier. Med mitigerande åtgärder för att hantera risken bedöms risknivån vara stabil.

Obetalda kundfordringar och andra välrenommerade kunder med hög kreditvärdighet, även om betalningsbeteendet varierar mellan olika länder.

I länder där många av kunderna är privatägda, exempelvis USA, är Sectra mer utsatt för kreditrisker. Ökat antal samarbetspartners utanför Europa bidrar till ökad risk för potentiella kreditproblem.

Valutaexponeringen sker främst via transaktioner i utländsk valuta i form av kund- och leverantörsbetalningar samt vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar och balansräkningar.

Koncernen har störst exponering mot USD, EUR och GBP. Risker och betalningsﬂöden i utländska valutor övervakas löpande. Dotterbolagens koncerninterna ﬁnansiering sker i lokal valuta. Någon säkring av transaktionsexponeringen sker inte för när- varande då kostnaderna för eﬀektiv hantering av säkringskontrakt bedöms vara högre än potentiella vinster. Behovet av säkringskon- trakt utvärderas löpande. Valutarörelser har under 2024/2025 haft en negativ eﬀekt om 20 MSEK på koncernens operativa resultat, se beskrivning av det ﬁnansiella utfallet i förvaltnings- berättelsen.

Valutarisker

RISKOMRÅDE: HÅLLBARHET

Korruption och avvikelse mot uppförandekod

Fokus på aﬀärsetik är högt, både internt inom bolaget och i den globala aﬀärsmiljön. Det gäller särskilt korruption och framförallt mutor. Sectras riskexponering inom detta har ökat till följd av ökat antal distributionspartners. Dessa är svåra att kontrollera med interna rutiner.

Vi har en uppförandekod som innehåller en strikt policy mot all form av korruption för att begränsa risken i enskilda fall, se ytter- ligare information under rubrikerna Ansvarsfullt företagande och Uppförandekod. Koden skrivs in i samtliga distributionsavtal och Sectra har rätt att med kort varsel avsluta aﬀärsrelationen om koden inte följs. Åtgärderna omfattar även löpande utvärderingar av dotterbolag och distributörer samt återkommande speciﬁka granskningsåtgärder i utvalda dotterbolag.

RISKOMRÅDE: IMMATERIALRÄTT

Immaterialrättsliga tvister

Sectra är en ledande aktör i de branschsegment där bolaget verkar och investerar kraftigt i produktutveckling. Detta resul- terar i ökade immateriella rättigheter, vilket i sin tur ökar risken för rättsliga tvister avseende patent och andra immateriella tillgångar. Risken att koncernen blir föremål för en tvist anses öka i takt med tillväxten och större internationell exponering.

För att minska risken analyserar Sectra kontinuerligt produktkrav för immateriella rättigheter och skyddar uppﬁnningar med patent.

RISKOMRÅDE: INKÖP OCH LOGISTIK

Kapacitet i datacenter till begränsad kapacitet hos Sectras underleverantörer.

Om nödvändig kapacitet inte görs tillgänglig kan det påverka Sectras verksamhet och möjlighet att stödja ett växande antal kunder. En allmän hög efterfrågan på kapacitet i datacenter kan leda till begränsad kapacitet hos Sectras underleverantörer.

Sectra har etablerat nära dialoger med underleverantörer och implementerat kapacitetshanteringsprocesser för att säkerställa att kommande aﬀärsbehov kan mötas. Åtgärdsarbetet bidrar till att minska risken och möjliggöra fortsatt levererans av våra tjänster utan påverkan.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
90
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT

Risker med högt eller måttligt riskindex	Beskrivning	Åtgärder för att begränsa risk

RISKOMRÅDE: LAGAR OCH REGELVERK

Legal risk kopplat till dataskyddslagstiftning

Vi verkar i branscher och länder där regelverk för skydd av data och personlig integritet är starka, till exempel GDPR inom EU och HIPAA i USA. I och med att vi driftar ﬂer och större molnlösningar åt våra kunder har vi ett växande ansvar för att skydda denna data och säkerställa att vi uppfyller dessa regelverk.

Riskanalyser genomförs för databehandling avseende samtliga molnbaserade tjänster. Vid behov implementeras extra skydds- åtgärder som till exempel kryptering och pseudonymisering av persondata. Grundläggande utbildningar inom dataskydd och hantering av persondata är obligatoriska för all personal. Läs mer under rubriken Informationssäkerhet och dataskydd på sidan 78.

RISKOMRÅDE: MEDARBETARE

Insiderhot

Antalet medarbetare har ökat, vilket innebär högre risk för att en anställd medvetet förstör eller utnyttjar sin position för att skada koncernen. Motsvarande risk gäller konsulter och entreprenörer.

Sectra har rutiner för säkerhetsintervjuer och bakgrunds- kontroller. Tillgången till känslig information är begränsad till de som verkligen behöver den.

RISKOMRÅDE: PRODUKTER OCH TJÄNSTER

Produktansvar och egendomsrisker

Genom sin verksamhet påförs Sectra produktansvar, vilket innebär att personskada eller skador på egendom som orsakas av bolagets system hos en kund eller tredje part kan leda till skadeståndskrav. Ökad försäljning av molnbaserade tjänster leder till utökad riskexponering och behov av nya typer av försäkringar, som exempelvis cyberförsäkring. Villkoren för vad dessa typer av försäkringar täcker är dock inte alltid tydliga. Vidare ökar riskexponeringen med ökad mängd regulatoriska krav, både inom nuvarande marknader och till följd av att vi fortsätter expandera internationellt. Utöver detta ökar den övergripande risken till följd av att cyberhoten ökar i samhället. Eventuella krav som kan uppstå på grund av cyberhot kan få stor ﬁnansiell påverkan på verksamheten.

Vi arbetar ständigt med att förbättra säkerheten i våra produkter, system och molnbaserade tjänster. Försäkringsbehov utvärderas årligen. Försäkringar har tecknats för de egendoms- och ansvarsrisker som koncernen utsätts för.

RISKOMRÅDE: REDOVISNING

Intäktsredovisning

En felaktig bedömning och redovisning av intäkter enligt gällande redovisningsstandard kan få allvarliga konsekvenser. Om intäkter redovisas felaktigt kan det leda till en missvisande bild av företa- gets lönsamhet och väsentliga fel kan få rättsliga påföljder och innebära att förtroendet för bolaget skadas.

Policyer, instruktioner och rutiner samt särskilda kontrollaktivi- teter är en väsentlig del i kontrollmiljön för Sectras ﬁnansiella rapportering, se avsnittet Intern kontroll och riskhantering på sidan 66. När nya kundkontrakt tas görs bedömningar enligt redovisningsstandarden IFRS 15 för att säkerställa att intäkts- redovisningen följer gällande regelverk och minimera risken för felrapportering. Större nya kontrakt följer en särskild rutin för översyn inom koncernen för att minska risken för väsentliga fel.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
91
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsens intygande

Vi anser att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder sådana de antagits av EU respektive god redovisningssed och ger en rättvi- sande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen innehåller också koncernens och moderbolagets lagstadgade hållbarhetsrapport enligt ÅRL 6 kap 10§, se sidan 74.

Linköping den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Torbjörn Kronander
Koncernchef och vd Styrelseledamot

Jan-Olof Brüer
Styrelseordförande

Birgitta Hagenfeldt
Styrelseledamot

Anders Persson
Styrelseledamot

Tomas Puusepp
Styrelseledamot

Fredrik Robertsson
Styrelseledamot

Ulrika Unell
Styrelseledamot

Andreas Häll
Styrelseledamot

Pontus Svärd
Styrelseledamot
Medarbetarrepresentant
Medarbetarrepresentant

Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Andreas Troberg
Auktoriserad revisor

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
92
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens balansräkningar

TSEK	30 apr. 2025	30 apr. 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Aktiverat arbete för egen räkning	74 093	71 574
Immateriella tillgångar och goodwill	283 063	220 654
Materiella tillgångar	220 654	106 415
Nyttjanderätter	32 807	26 255
Långfristiga kundfordringar	35 241	21 226
Övriga långfristiga fordringar	3 540	3 040
Övriga långfristiga tillgångar	569
Uppskjutna skattefordringar	19 312	16 746
Summa anläggningstillgångar	670 189	459 869
Omsättningstillgångar
Varulager	37 576	26 055
Kundfordringar	572 036	428 613

Koncernens resultaträkningar

TSEK	Not	2024/2025	2023/2024
Intäkter
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	2	2 963 607	3 239 811
Övriga rörelseintäkter	3	71 574	74 093
Summa intäkter		3 311 181	3 513 818
Kostnader
Rörelsens kostnader
Handelsvaror	4	–1 598 697	–1 436 908
Personalkostnader	5, 6	–665 324	–550 499
Övriga externa kostnader	7, 8	797 098	688 790
Nedskrivningar immateriella tillgångar och goodwill	11	–51 559	–35 931
Avskrivningar immateriella tillgångar	11	–24 040	–21 284
Avskrivningar materiella tillgångar	12	–43 980	–32 801
Avskrivningar nyttjanderätter	13	–21 284	–6 069
Summa rörelsens kostnader		–1 724 501	–1 200 238
Rörelseresultat		1 586 680	2 313 580

Rapport över totalresultat för koncernen

TSEK	2024/2025	2023/2024
Årets resultat	563 371	428 388
Poster som kan komma att omklassiﬁceras till resultatet
Omräkningsdiﬀerens vid omräkning av utländska verksamheter	–47 527	27 999
Årets övriga totalresultat	–47 527	27 999
Årets summa totalresultat	515 844	456 387
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	515 844	456 387

Koncernens kassaﬂödesanalyser

TSEK	Not	2024/2025	2023/2024
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat		722 997	517 810
Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet	27	31 403	142 681
Erhållen ränta	7	8	25 991
Erlagd ränta	8	–4 308	–3 284
Betald inkomstskatt	10	–171 703	–118 291
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		577 997	567 997
Förändringar i rörelsekapital
Förändring varulager		–1 108	–16 367
Förändring av fordringar		181 869	922 364
Förändring av kortfristiga skulder		–21 541	–408 649
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten		737 217	1 000 346
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	11	–75 237	–72 210
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	12	–34 755	–178 532
Förvärv av ﬁnansiella anläggningstillgångar		0	120 000
Återbetalning av kortfristig placering		0	0
Kassaﬂöde från investeringsverksamheten		–110 000	–130 742
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Amortering av leasingskulder	13	–39 950	–251 885
Inlösen av aktier	20	–211 935	–10 268
Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten		–251 885	–262 153
Årets kassaﬂöde		375 332	607 451
Likvida medel vid årets början		804 640	1 341 871
Kursdiﬀerens i likvida medel		–26 619	6 017
Likvida medel vid årets slut		1 153 353	804 640

Förändringar i koncernens egna kapital

TSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver Omräkningsreserv	Reserver Övriga reserver	Balanserad vinst inkl. årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående balans 1 maj 2023	38 825 361 470	103 919	27 999	67 298	1 017 850	1 569 591
Årets resultat					428 388	428 388
Årets övriga totalresultat
Omräkningsdiﬀerens vid omräkning av utländska verksamheter			27 999			27 999
Årets summa totalresultat			27 999		428 388	456 387
Aktierelaterade incitamentsprogram
Inlösen av aktier					–211 935	–211 935
Summa transaktioner med moderbolagets aktieägare					–211 935	–211 935
Utgående balans 30 april 2024	38 825 361 470	103 919	55 998	67 298	1 234 303	1 813 917
Årets resultat					563 371	563 371
Årets övriga totalresultat
Omräkningsdiﬀerens vid omräkning av utländska verksamheter			–47 527			–47 527
Årets summa totalresultat			–47 527		563 371	515 844
Aktierelaterade incitamentsprogram
Inlösen av aktier					–211 935	–211 935
Summa transaktioner med moderbolagets aktieägare					–211 935	–211 935
Utgående balans 30 april 2025	38 825 361 470	103 919	8 471	67 298	1 585 739	2 115 250

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets resultaträkningar

TSEK	Not	2024/2025	2023/2024
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	2, 3	2 817 167	2 223 182
Övriga rörelseintäkter		5 536	261
Summa intäkter		2 822 703	2 223 443
Rörelsens kostnader
Handelsvaror	4	–125 045	–349 384
Personalkostnader	5, 6	–142 286	–143 475
Övriga externa kostnader		–232 804	–173 403
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar	12	–1 815	–1 711
Summa rörelsekostnader		–501 950	–668 013
Rörelseresultat		2 320 753	1 555 430
Resultat från ﬁnansiella poster
Ränteintäkter och liknande intäkter	7, 8	139 211	155 171
Räntekostnader och liknande kostnader		–43 232	–95 979
Summa ﬁnansiella poster		95 979	59 192
Resultat efter ﬁnansiella poster		2 416 732	1 614 622
Resultat före skatt		2 416 732	1 614 622
Skatt på årets resultat	10	–548 950	–361 464
Årets resultat		1 867 782	1 253 158

Moderbolagets balansräkningar

TSEK	Not	30 apr. 2025	30 apr. 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	11	12 000	9 183
Materiella tillgångar	12	6 975	6 805
Aktiverat arbete för egen räkning	14	232 804	173 403
Andelar i koncernföretag	15	564 166	564 166
Andelar i intresseföretag	16	204 800	200 105
Fordringar hos koncernföretag		1 113 990	798 354
Summa anläggningstillgångar		2 134 735	1 752 016
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag		9 190	798 354
Kundfordringar	18	354 421	421 120
Övriga fordringar		5 206	3 126
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	19, 20	36 268	22 959
Kassa och bank	29	466 428	1 445 466
Summa omsättningstillgångar		865 513	2 691 025
Summa tillgångar		3 000 248	4 443 041
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital	21	39 025 361 470	38 825 361 470
Bokslutsdispositioner	9	12 000	9 183
Reservfond		226 456	226 456
Fond för utvecklingsutgifter		0	0
Summa bundet eget kapital		277 480	274 464
Fritt eget kapital
Överkursfond		134 851	134 851
Balanserad vinst		1 093 724	1 056 385
Summa fritt eget kapital		1 228 575	1 191 236
Summa eget kapital		1 506 055	1 465 700
Långfristiga skulder
Avsättningar	22	6 327	2 685
Summa långfristiga skulder		6 327	2 685
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	24	34 876	39 446
Skulder till koncernföretag	25	1 157 768	716 724
Aktuell skatteskuld		3 456	46 428
Övriga kortfristiga skulder		51 768	51 768
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		46 428	51 768
Summa kortfristiga skulder		1 294 300	906 134
Summa eget kapital och skulder		2 800 682	2 374 519

Moderbolagets resultaträkningar

TSEK	2024/2025	2023/2024
Årets resultat	1 867 782	1 253 158
Övrigt totalresultat
Summa årets totalresultat	1 867 782	1 253 158
Summa årets totalresultat	1 867 782	1 253 158

Moderbolagets kassaﬂödesanalyser

TSEK	Not	2024/2025	2023/2024
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat		–50 197	–68 845
Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet	27	139 211	144 925
Erhållen ränta och utdelning	7	–25 334	–26 325
Erlagd ränta	8	–117 526	–58 509
Betald inkomstskatt	10	–66 286	4 973
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		–120 132	5 219
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av fordringar		–252 101	–144 104
Förändring av kortfristiga skulder		78 843	–57 864
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten		–293 390	–196 749
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	11	–2 817	–5 536
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	12	–2 455	–4 348
Förvärv av dotterbolag		0	–87 072
Återbetalning av kortfristig placering		120 000	21 290
Utbetalning av lån till dotterbolag	16	–11 566	2 533
Återbetalning av lån från dotterbolag	16	69 832	52 994
Kassaﬂöde från investeringsverksamheten		173 000	–18 039
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Erhållna/Lämnade koncernbidrag	9	542 000	427 350
Inlösen av aktier	20	–211 935	–211 935
Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten		330 065	215 415
Årets kassaﬂöde		209 675	20 627
Likvida medel vid årets början		1 445 466	1 682 353
Kursdiﬀerens i likvida medel		0	0
Likvida medel vid årets slut		1 655 141	1 445 466# Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

NOTER

Innehållsförteckning

Not 1 Redovisningsprinciper
Not 2 Rörelsesegment och omsättning
Not 3 Övriga rörelseintäkter
Not 4 Anställda och personalkostnader
Not 5 Ersättning till revisorer
Not 6 Operationella leasingkostnader
Not 7 Ränteintäkter och liknande intäkter
Not 8 Räntekostnader och liknande kostnader
Not 9 Bokslutsdispositioner
Not 10 Skatt på årets resultat
Not 11 Immateriella anläggningstillgångar och goodwill
Not 12 Materiella anläggningstillgångar
Not 13 Nyttjanderätter och leasingskulder
Not 14 Andelar i koncernföretag
Not 15 Andelar i intresseföretag
Not 16 Långfristiga fordringar hos koncernföretag
Not 17 Varulager
Not 18 Kundfordringar
Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Not 20 Kassa och bank
Not 21 Aktiekapital och antal aktier
Not 22 Avsättningar
Not 23 Långfristiga skulder
Not 24 Övriga kortfristiga skulder
Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Not 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Not 27 Kassaﬂöde
Not 28 Närstående
Not 29 Värdering av ﬁnansiella tillgångar och skulder
Not 30 Risker, riskhantering oc känslighetsanalys
Not 31 Kapitalhantering
Not 32 Förslag till vinstdisposition
Not 33 Händelser efter balansdagen
Not 34 Finansiella deﬁnitioner och alternativa nyckeltal

Koncernredovisning

Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden och omfattar de bolag i vilka moderbolaget direkt eller genom dotterbolag innehar bestämmande inﬂytande. Det innebär att moderbolaget direkt eller genom dotterbolag har inﬂytande över företaget, har rätt till rörlig avkastning samt har möjlighet att utöva sitt inﬂytande över företaget för att påverka avkastningen.

Not 1 Redovisningsprinciper

Inledning

Koncernredovisningen har upprättats enligt IFRS Redovisningsstan- darder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB), sådana de antagits av EU. Vidare har Årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. I syfte att ge en ökad förståelse för respektive redovisningsområde beskrivs de mest väsentliga redovisningsprinciperna nedan.

Enligt styrelsebeslut den 2 juli 2025 har denna årsredovisning undertecknats av styrelsen för Sectra AB (publ) och godkänts för publicering. De i årsredovisningen och koncernredovisningen intagna resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och koncernen är föremål för fastställelse av årsstämman den 9 september 2025.

Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovis- ning för juridiska personer. Detta innebär att EU-godkända IFRS Redovisningsstandarder tillämpas så långt som det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och svensk beskattning. Värderings- och upplysningsregler följer IFRS Redovisningsstandarder och är desamma som i koncernen, men uppställningsformen följer Årsredo- visningslagen och avviker därmed från IFRS Redovisningsstandarder i vissa fall. Även obeskattade reserver och bokslutsdispositioner redo- visas i moderbolaget i enlighet med svensk lag.

Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaﬀningsvärdemetoden. Utgifter som är direkt hänförliga till rörelseförvärv inkluderas i anskaﬀningsvärdet. I enlig- het med RFR 2 redovisas valutakursdiﬀerenser som uppstår avseende en monetär post, som utgör del av nettoinvestering i en utlandsverk- samhet, i resultatet och inte i övrigt totalresultat.

Vid aktivering av utvecklingsutgifter överförs motsvarande belopp från fritt eget kapital till bundet eget kapital, Fond för utvecklingsutgifter, och redovisas separat i balansräkningen.

Standarden IFRS 16 Leasingavtal har ingen påverkan på moderbolagets ﬁnansiella rapporter då leasingavtal redovisas i enlighet med undantaget i RFR 2. Kostnaderna för lea- singavtal redovisas linjärt över avtalets löptid. Någon nyttjanderätt och leasingskuld redovisas inte i moderbolagets balansräkning.

Alla belopp avser tusentals kronor om inget annat anges. Siﬀror inom parentes avser föregående år.

Omräkning av utländska dotterbolag

Funktionell valuta

Koncernredovisningen presenteras i svenska kronor, vilken är moder- bolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Poster i de ﬁnansiella rapporterna för de i koncernen ingående företagen, värderas i den valuta som används där respektive företag huvudsakligen är verksamt, det vill säga i dess funktionella valuta.

Transaktioner och balansposter

Valutakursdiﬀerenser som uppkommer vid omräkning av monetära tillgångar samt skulder till balansdagens kurs redovisas i övriga externa kostnader (avseende kundfordringar och leverantörsskulder samt avtalstillgångar och -skulder) eller i ﬁnansnettot (avseende lån till dotterföretag och likvida medel i utländsk valuta).

Rapportering av rörelsesegment

Identiﬁeringen av rörelsesegment baseras dels på vilka delar av verk- samheten styrelsen och koncernledningen följer i den interna rappor- teringen, dels på om ett enskilt segments omsättning överstiger 10 procent av koncernens totala omsättning. Koncernens verksamhet delas in i segmenten Imaging IT Solutions, Secure Communications, Business Innovation och Övrig verksam- het, se beskrivning i not 2.

Alla transaktioner mellan segmenten genomförs på aﬀärsmässiga grunder och baseras på priser som debiterats icke närstående kunder i samband med försäljningar av identiska varor eller tjänster.

Intäkter

Koncernen genomför ofta försäljningstransaktioner som innefattar ﬂera av koncernens produkter och tjänster, till exempel leverans av mjukvarulicens samt service- och uppgraderingstjänster. Det totala transaktionspriset för ett avtal fördelas på dess olika prestationsåtaganden baserat på deras relativa fristående försäljnings- priser. Vid fastställandet av transaktionspriset beaktas i förekom- mande fall eﬀekter av rörlig ersättning och förekomsten av betydande ﬁnansieringskomponenter (se vidare under avsnittet Imaging IT Solutions).

Rörlig ersättning baseras på timpris eller pris per använ- dardetillfälle, till exempel per undersökning.

I de fall intäkten redovisas över tid används i huvudsak inputmeto- den. Intäkter redovisas därmed på basis av de input som krävs för att fullgöra prestationsåtaganden. Viktiga input utgörs av förbrukade arbetstimmar och utgifter i förhållande till totalt förväntade arbets- timmar eller totala förväntade utgifter för att fullgöra prestationsåtaganden.

Vid förlängningar eller ändringar som inte täcks av beﬁntliga avtal, föregås de av förnyade förhandlingar och upprättande av nya avtals- handlingar, inkluderande en fullständig bedömning enligt 5-stegs- modellen i IFRS 15.

Koncernen redovisar en avtalsskuld ”fakturerade ej upparbetade intäkter” när ersättning erhållits avseende ouppfyllda prestations- åtaganden, se not 2. På samma sätt, om koncernen uppfyller ett prestationsåtagande innan vederlaget erhållits, redovisar koncernen en avtalstillgång ”upparbetade ej fakturerade intäkter”, se not 2.

Intäkter som redovisas över tid (huvudsakligen tjänsteleveranser) deﬁnieras i allt väsentligt som Återkommande intäkter, förutsatt att de bedöms återkomma i mer än tolv månader från

Nya och ändrade redovisningsprinciper som är tillämpliga från 2024/2025

Nya och ändrade IFRS Redovisningsstandarder med ikraftträdande under 2024/2025 har inte haft några väsentliga eﬀekter på de ﬁnan- siella rapporterna. Redovisningsprinciper och beräkningsmetoder är i övrigt oförändrade jämfört med dem som tillämpats i årsredovis- ningen för räkenskapsåret 2023/2024.

Nya och ändrade redovisningsprinciper som blir tillämpliga från 2025/2026 eller senare

IFRS 18, ”Presentation och upplysningar i ﬁnansiella rapporter”, träder i kraft från och med den 1 januari 2027 och analysen över hur standarden kommer att påverka Sectras ﬁnansiella rapporter har påbörjats. Den nya standarden kommer att tillämpas från och med räkenskapsåret 2027/2028.

I övrigt bedöms nya och ändrade IFRS Redovisningsstandarder med framtida tillämpning inte komma att få några väsentliga eﬀekter på de ﬁnansiella rapporterna.

Grund för rapporternas upprättande

Tillgångar och skulder har värderats till anskaﬀningsvärde eller nomi- nellt värde om inte annat anges i efterföljande noter. Koncernen använder redovisningsmässiga antaganden och uppskattningar om framtiden, se sidan 101 för information om uppskattningar och bedömningar.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

NOTER

Koncernens eget kapital

Årets vinst Totalt eget kapital Aktiekapital 1 Reservfond Överkursfond Ingående balans 1 maj 2023	Förändring av fond för utvecklingsutgifter	Årets resultat	Årets summa totalresultat	Aktierelaterade incitamentsprogram	Inlösen av aktier	Summa transaktioner med moderbolagets aktieägare	Utgående balans 30 april 2024
38 825 226 456	3 647 134 851	430 471	–5 536 834 249	0	0	0	405 605 405
0	0	0	0	0	0	0	405 605
0	0	0	0	0	0	0	28 465
0	0	0	0	0	0	0	405 605
0	0	0	0	0	0	0	405 605
0	0	0	0	0	0	0	28 465
–211 935	–211 935	–211 935	–211 935	–183 470	647 070	–2 817	–183 470
1 056 385	0	0	0	0	0	0	1 056 385

Förändring av fond för utvecklingsutgifter	Årets resultat	Årets summa totalresultat	Nyemission/återköp	Aktierelaterade incitamentsprogram	Inlösen av aktier	Summa transaktioner med moderbolagets aktieägare	Utgående balans 30 april 2025
9 183 134 851	0	0	0	0	0	0	483 427 483
0	0	0	0	0	0	0	483 427
0	0	0	0	0	0	0	0
0	0	0	0	0	0	0	0
2 817	0	0	0	0	0	0	0
0	0	0	0	0	0	0	0
0	0	0	0	43 325	43 325	–211 935	–211 935
0	0	0	0	0	0	0	0
–168 810 958 870	–168 610	1 371 203					39 025 226 456

1 Sectras aktiekapital uppgick på bokslutsdagen till 39 024 179 SEK fördelat på 195 120 895 aktier. Av dessa aktier utgör 13 103 460 serie A och 182 017 435 serie B. Av B-aktierna innehas 2 453 406 i eget förvar. Aktiekapitalet beskrivs närmare i not 21.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

100

NOTER

Pensioner och ersättningar till anställda

Sectra har endast avgiftsbestämda pensioner.Betalningar av pensions- premier kostnadsförs löpande och ingår i personalkostnader. Andra pensionsförpliktelser ﬁnns inte och Sectra ansvarar inte för eventuella värdeförändringar i de inbetalda premierna. Därmed bär inte Sectra risken vid pensionsutbetalningar och inga pensionsförpliktelser tas upp som skuld i balansräkningen. För övriga ersättningar till anställda, se not 4.

redovisningstillfället. Intäkter som redovisas vid en tidpunkt deﬁnie- ras i allt väsentligt som Ej återkommande intäkter.

Imaging IT Solutions

Segmentets avtal med kunder innehåller olika kombinationer av leverans av licenser, installationstjänster, support- och underhålls- tjänster och uppgraderingar, hårdvara samt support och underhåll av hårdvara. Betydande integration och anpassningar av licenser och installationstjänster förekommer normalt, vilket då anses utgöra ett prestationsåtagande och intäktsförs över tid under installationsfasen. Support- och underhållstjänster samt uppgraderingar bedöms utgöra ett prestationsåtagande enligt avtalen och intäktsförs över tid mot- svarande avtalets längd. En ﬁnansieringskomponent föreligger då exempelvis licens och installationstjänster har levererats till kunden, som enligt kontraktet har rätt att betala över dess löptid. Räntesatsen varierar från kund till kund. Räntan beräknas på kvarvarande fordran på kunden och redo- visas som ränteintäkt bland ﬁnansiella poster, samt ingår i långfristiga kundfordringar i balansräkningen.

Prestationsåtaganden avseende utrullning, utbildning, migrering av beﬁntliga data samt annan typ av konsultation intäktsförs i samband med att arbetet utförs. Kontrakt som levereras i form av helhetslösningar, exempelvis Sectra One Cloud, växer inom detta segment. Sådana kontrakt, där leveransen avser ett kombinerat prestationsåtagande i form av en tjänst, intäktsförs löpande över kontraktstiden. Kostnader kopplade till uppsättning av lösningen balanseras som övriga långfristiga till- gångar och redovisas som kostnad för sålda varor när det relaterade prestationsåtagandet intäktförs. Kontrakten kan omfatta en bestämd mängd undersökningar som våra system ska hantera, eller ett minsta antal undersökningar (ett minimiåtagande). I båda fallen kommer intäkten att redovisas över tid, i takt med att prestationsåtagandena uppfylls. I sällsynta fall ﬁnns inte något minimiåtagande och presta- tionsåtagandet faktureras och intäktsförs löpande, över tid, i takt med kundens användning av tjänsten.

Secure Communications

Segmentets avtal med kunder innehåller olika kombinationer av förstudier, installations- och utvecklingstjänster, support- och under- hållstjänster, uppgraderingar samt produktleveranser. Förstudier och utveckling intäktsförs över tid i takt med att arbetet utförs. Installa- tionstjänster bedöms utgöra ett prestationsåtagande som intäktsförs över tid under installationsfasen. Support- och underhållstjänster bedöms utgöra ett distinkt prestationsåtagande enligt avtalen och intäktsförs över tid motsvarande avtalets längd. Produktleveranser intäktsförs över tid eller vid en viss tidpunkt beroende på villkoren i avtalet.

Business Innovation

Segmentets avtal med kunder innehåller olika kombinationer av licenser, hårdvara, uppgraderingar och utökade garantierbjudanden. Licenser och hårdvara anses utgöra ett prestationsåtagande och intäk- ter redovisas vid en viss tidpunkt då leverans skett till kund. Prenume- rationer avseende åtkomst till Sectras system, exempelvis Sectra Edu- cation Portal, intäktsförs över kontraktets löptid. Uppgraderingar bedöms utgöra ett distinkt prestationsåtagande och intäktsförs över tid motsvarande avtalets längd. Utökade garantier bedöms utgöra ett separat prestationsåtagande där intäktsföring sker över tid motsva- rande den utökade garantitiden.

Aktierelaterade ersättningar till anställda

Koncernen har tre prestationsbaserade aktieprogram. Programmen redovisas enligt IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar och regleras med egetkapitalinstrument. Det verkliga värdet för Sectraaktien vid till- delningstidpunkten med beaktande av intjäningsvillkoren redovisas i resultaträkningen som personalkostnader inklusive sociala kostnader. Exempel på intjäningsvillkor är placering i externa kundnöjdhetsmät- ningar utförda av KLAS och resultatmål. En motsvarande ökning av eget kapital redovisas enligt IFRS 2, då aktierelaterade planer inte har en direkt kassaﬂödeseﬀekt. Det förväntade antalet tilldelade aktier vid varje bokslut under intjänandeperioden och eﬀekten av en eventuell förändring av tidigare estimat redovisas i resultaträkningen med motsvarande justering av eget kapital. För ytterligare information, se not 4.

Immateriella anläggningstillgångar och goodwill

Balanserade utvecklingsutgifter

Sectra utvecklar egna programvaror och utrustning för medicinsk bildhantering och avlyssningssäker kommunikation. Alla forsknings- utgifter kostnadsförs direkt och kundrelaterade utvecklingsutgifter ingår i projektkostnader som kostnadsförs i resultaträkningen. Interna utvecklingsutgifter för standardprodukter balanseras och redovisas som immateriella tillgångar i den omfattning som de beräknas gene- rera ekonomiska fördelar i framtiden. För balansering krävs även att projektkostnaderna kan beräknas på tillförlitligt sätt, att det är tekniskt möjligt att slutföra projektet och att koncernen innehar de resurser som krävs för att slutföra utvecklingen. Projektkostnader som aktiveras inkluderar alla direkt hänförliga utgifter för material, tjänster samt ersättningar till anställda. Balanserade utvecklingsutgifter skrivs av linjärt över nyttjandeperioden per enskild tillgång. Avskrivningar av balanserade utvecklingsutgifter påbörjas när tillgången är färdigställd och försäljning påbörjats.

Goodwill

Goodwill representerar framtida ekonomiska fördelar som uppkom- mer vid ett rörelseförvärv, men som inte är enskilt identiﬁerade och separat redovisade. Goodwill redovisas till anskaﬀningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar.

Patent och licenser

Förvärvade patenträttigheter redovisas till anskaﬀningsvärdet och skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod på 10 år. Förvärvade licensrättigheter redovisas till anskaﬀningsvärdet och skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod.

Nedskrivningsprövning av immateriella anläggningstillgångar

Individuell avkastningsvärdering görs vid indikation på att behov föreligger och för ej färdigställda utvecklingsprojekt och goodwill årligen för att identiﬁera eventuella nedskrivningsbehov. Om redo- visade värden överskrider återvinningsvärdet belastar skillnaden periodens resultat när de uppkommer. För en tillgång som inte gene- rerar kassaﬂöden beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassa- genererande enhet som tillgången tillhör. Återvinningsvärdet är det

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
NOTER 101

Nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar

En reservering för osäkra fordringar görs när det föreligger en förvän- tad kreditförlust enligt ursprungliga villkor för fordran. Nedskriv- ningsreglerna i IFRS 9 använder framåtriktad information för att redovisa förväntade kreditförluster. Redovisning av kreditförluster är inte beroende av att koncernen först identiﬁerar en kreditförlust- händelse. I stället beaktar koncernen mer omfattande information vid bedömningen av kreditrisk och värderingen av förväntade kreditför- luster. Vid beräkningen använder koncernen sin historiska erfarenhet, externa indikatorer och framåtblickande information för att beräkna de förväntade kreditförlusterna. En eventuell nedskrivning av de ﬁnansiella tillgångarna påverkar övriga externa kostnader.

Verkligt värde

Värdering av ﬁnansiella tillgångar och skulder till verkligt värde sker utifrån tre olika nivåer. Värderingsnivå 1, där beräkning av verkligt värde baseras på noterade marknadspriser och instrument som handlas på en aktiv marknad, värderingsnivå 2, där noterade marknadspriser saknas men variabler för beräkning av verkligt värde har hämtats från marknadsnoteringar samt värderingsnivå 3, där beräkning av verkligt värde sker utifrån data som inte ﬁnns på marknaden. Koncernens ﬁnansiella tillgångar och skulder tillhör huvudsakligen värderingsnivå 2 och 3, se not 29.

Leasing

Koncernens leasade tillgångar utgörs huvudsakligen av lokaler och fordon. Leasingavtal med en leasingperiod om 12 månader eller mindre eller leasingavtal med en underliggande tillgång av lågt värde inkluderas inte i nyttjanderättstillgången eller skulden i balansräk- ningen. Dessa avtal kostnadsförs linjärt under kontraktets löptid.

Kassaﬂödesanalys

Kassaﬂödesanalysen är upprättad enligt den indirekta metoden. Kassaﬂöden i utländsk valuta omräknas till genomsnittlig valutakurs. I förändring av fordringar ingår bland annat förändring av kund- fordringar (även långfristiga), förutbetalda kostnader och upplupna intäkter samt avtalstillgångar.

Finansiella instrument

Finansiella instrument inkluderar både tillgångar och skulder. På tillgångssidan redovisas långfristiga fordringar, värdepappersinnehav och övriga fordringar, kundfordringar samt likvida medel. Finansiella skulder inkluderar leverantörsskulder och leasingskulder.

Viktiga uppskattningar och bedömningar samt osäkerhet i uppskattningar

Vid bokslutet görs vissa viktiga bedömningar och uppskattningar avseende användning av redovisningsprinciper som påverkar redo- visade värden per balansdagen.

högsta av tillgångens nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nyttjandevärde beräknas som nuvärde av framtida kassaﬂöden avse- ende speciﬁka tillgångar. Avskrivningstiden för immateriella till- gångar överstiger 5 år om tillgången beräknas generera ekonomiska fördelar enligt individuell prövning över en period överstigande 5 år. Se not 11 för mer detaljerad beskrivning av resultatet av de genom- förda nedskrivningsprövningarna.# NOTER

Not 2 Rörelsesegment och nettoomsättning

Information per rörelsesegment och geograﬁska områden används för att utvärdera omsättning och resultat inom koncernen samt för att för- dela koncernens resurser mellan olika segment. De identiﬁerade rörelse- segmenten är Imaging IT Solutions, Secure Communications, Business Innovation och Övrig verksamhet. Grunden för den geograﬁska fördel- ningen är kundernas fakturaadress.

Imaging IT Solutions utvecklar och säljer medicinska IT-system och tjänster som bidrar till att kunderna kan ge ﬂer patienter vård med bibe- hållen eller ökad kvalitet. Segmentets erbjudande omfattar IT-system för hantering, arkivering och presentation av alla typer av medicinska bilder och patientinformation samt IT-system för verksamhetsuppföljning och stråldosövervakning. Segmentet erbjuder också underhåll i form av support, systemövervakning samt konsulttjänster inom integrering, systemdesign, datamigrering och verksamhetsutveckling. Det största produktområdet inom segmentet är IT-lösningar för hantering och lagring av röntgenbilder och patientinformation.

Secure Communications utvecklar och säljer produkter och tjänster för säker röst- och datakommunikation samt skydd av samhällets mest känsliga IT-infrastruktur. Segmentet erbjuder produkter som skyddar tal- och datakommunikation, uppdragsutveckling, samt tillhandahåller säkerhets- och hotanalyser samt övervakningstjänster för kontrollsys- tem inom samhällsviktig verksamhet. Utveckling och produktion sker i Sverige. Försäljning sker främst inom EU:s medlemsländer från aﬀärs- områdets kontor i Sverige, Nederländerna och Finland.

Sectras aﬀärsenheter inom Business Innovation utvecklar och säljer bland annat IT-system för planering och uppföljning av ortopediska opera- tioner samt produkter för medicinsk utbildning. Här bedrivs forsknings- projekt samt förvaltas och utvecklas även Sectras patentportfölj. Här ingår också aﬀärsenheten Genomics IT med fokus på innovation och utveckling av IT-stöd för framför allt precisionsdiagnostik inom cancer- området.

Övrig verksamhet avser Sectras gemensamma funktioner för adminis- tration, rekrytering, koncernekonomi, företagskultur och varumärke, IT, regulatoriska frågor samt verksamhet relaterad till investerare. I det här segmentet ingår även förvaltning av fastigheter.

Rörelsesegment

	Imaging IT Solutions	Secure Communications	Business Innovation	Övrig verksamhet
	24/25	23/24	24/25	23/24
Nettoomsättning	2 797 957	2 551 607	406 959	367 353
Varav externt	2 792 728	2 547 347	406 425	366 822
Avskrivningar	80 314	70 666	12 098	12 694
Nedskrivningar	0	0	0	4 984
Rörelseresultat	567 611	499 937	174 173	59 791
Tillgångar	3 324 088	3 039 453	531 371	283 367
Skulder	2 735 818	2 509 113	487 172	246 378
Investeringar³	73 560	66 944	19 920	20 914

	Elimineringar¹	Totalt Koncernen²
	24/25	23/24
Nettoomsättning	–272 735	–210 147
Varav externt	0	0
Avskrivningar	0	0
Nedskrivningar	0	0
Rörelseresultat	8 509	–129 722
Tillgångar	–2 986 004	–2 183 391
Skulder	–2 874 906	–2 104 240
Investeringar³	0	0

Geograﬁska områden

	Sverige	Storbritannien	Nederländerna	Övriga Europa	USA	Övriga världen	Totalt Koncernen²
	24/25	23/24	24/25	23/24	24/25	23/24	24/25
Nettoomsättning	627 853	584 590	613 508	578 145	193 104	184 003	634 709
Imaging IT Solutions	334 878	323 052	612 954	577 404	118 679	122 253	579 239
Secure Communications	286 226	254 305	0	0	74 425	61 519	45 774
Business Innovation	6 067	6 387	555	741	0	231	9 696
Övrig verksamhet	682 846	0	0	0	0	0	0
Tillgångar	1 889 144	1 366 130	421 576	508 021	207 526	161 608	462 457
Investeringar³	90 763	238 883	6 006	10 419	794	1 175	4 518

Återkommande intäkter per segment

	Imaging IT Solutions	Secure Communications	Business Innovation	Övrig verksamhet	Totalt koncernen
	24/25	23/24	24/25	23/24	24/25
Ej återkommande intäkter	867 951	938 081	287 711	271 907	16 796
Återkommande intäkter	1 924 777	1 609 266	118 714	94 915	23 180
Varav återkommande intäkter från molntjänster, CRR	571 509	378 269	0	0	19 549
Totala externa intäkter	2 792 728	2 547 347	406 425	366 822	39 976
Andel återkommande intäkter, %	68,9%	63,2%	29,2%	25,9%	58,0%

Fotnoter:

Av moderbolagets totala försäljning avser 99,1 procent (99,4) andra bolag inom koncernen. Inköp från koncernbolag har skett med 33,8 procent (8,0).
Sectra har inga kunder som enskilt bidrar med mer än 10 procent av den totala nettoomsättningen. Av koncernens totala immateriella och materiella anläggnings- tillgångar som uppgår till 610,1 MSEK är 452,9 MSEK hänförliga till Sverige, 77,6 MSEK till Storbritannien och 79,6 MSEK till övriga länder.
Avser årets investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar, se not 11 och 12.
Se not 18.
Upparbetade ej fakturerade intäkter utgör avtalstillgångar enligt IFRS15. Dessa består av ofakturerade intäkter som är hänförliga till prestationsåtaganden som uppfyllts enligt kundkontrakt men som är beroende av villkor utöver återstående kalendertid, innan betalning av ersättning förfaller. Under räkenskapsåret har 30 procent av den ingående balansen fakturerats. För fördelning av avtalstillgångar per valuta, se not 19.
Förskott som erhållits för installationstjänster som ännu ej utförts samt förutbetalda service- och supportintäkter utgör kundinbetalningar som erhållits före prestationen har utförts (avtalsskulder) och som förväntas intäktsredovisas under de kommande räkenskapsåren. Installationstjänster intäktsförs under installationsfasen och service och support intäktsförs under avtalstiden. Under räkenskapsåret har 60 procent av den ingående balansen intäktsförts.# Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Avtalssaldon

	24/25	23/24
Kundfordringar4	572 036	571 661
Långfristiga kundfordringar4	126 345	138 422
Avtalstillgångar4, 5	819 754	983 019
Avtalsskulder6	974 935	946 263

	24/25	23/24
Fakturering under räkenskapsåret relaterad till avtalstillgångarnas ingående balans för perioden	295 510	325 687
Intäktsföring under räkenskapsåret relaterad till avtalsskuldernas ingående balans för perioden	571 912	449 579

Not 3 Övriga rörelseintäkter

	Koncernen	Moderbolaget
	24/25	23/24	24/25	23/24
Intäkter från patentuppgörelse	195 008	0	0	0
Bidrag för över-gång till cloud	21 150	2 850	0	0
Investerings- bidrag	6 731	0	6 731	0
Hyresintäkter	0	606	0	606
Övriga intäkter	3 467	1 932	74	0
Totalt	226 356	5 388	6 805	606

NOTER

På bokslutsdagen uppgick andelen kvinnliga ordinarie ledamöter inklusive arbetstagarrepresentanter i samtliga styrelser i koncernens bolag till 38 procent (35) och i moderbolagets styrelse till 31 procent (27). Andelen kvinnor i samtliga ledningsgrupper i koncernens bolag inklusive verkställande direktörer uppgick till 35 procent (33) och i koncernledningen till 50 procent (50).

Not 4 Anställda och personalkostnader

Medelantalet anställda och andel kvinnor

	24/25		23/24
	Totalt	kvinnor	Totalt	kvinnor
Moderbolaget Sverige	63	29	59	25
Koncernen Australien	28	7	29	6
Danmark	30	7	28	7
Finland	1	0	1	0
Frankrike	19	8	15	7
Kanada	44	15	36	13
Nederländerna	51	13	56	16
Norge	33	13	30	12
Nya Zeeland	1	0	2	0
Portugal	46	22	43	19
Spanien	4	1	4	1
Storbritannien	140	40	125	37
Sverige	589	192	531	171
Schweiz	3	1	3	1
Tyskland	48	15	42	11
USA	212	68	195	68
Koncernen totalt	1 249	402	1 140	369

Löner och andra ersättningar

	Koncernen	Moderbolaget
	24/25	23/24	24/25	23/24
Styrelse och vd	61 276	55 548	10 111	9 355
Övriga anställda	1 264 575	1 074 758	44 932	40 466
Totalt	1 325 851	1 130 306	55 043	49 821

Sociala kostnader

	Koncernen	Moderbolaget
	24/25	23/24	24/25	23/24
Styrelse och vd
Sociala avgifter	9 935	9 436	3 232	3 286
Pensionskostnader	4 673	5 867	226	1 426
Totalt styrelse och vd	14 608	15 303	3 458	4 712
Övriga anställda
Sociala avgifter	211 130	184 378	13 929	12 075
Pensionskostnader	75 343	55 018	3 447	2 592
Totalt övriga anställda	286 473	239 396	17 376	14 667

Ersättning till styrelse, vd och andra ledande befattningshavare 2024/2025

	Styrelse- arvode	Grundlön	Rörlig ersättning	Pensions premier	Totalt
Jan-Olof Brüer, styrelsens ordförande	701	0	0	0	701
Anders Persson	385	0	0	0	385
Tomas Puusepp	317	0	0	0	317
Birgitta Hagenfeldt	454	0	0	0	454
Fredrik Robertsson	317	0	0	0	317
Ulrika Unell	317	0	0	0	317
Michael Brüer1	110	0	0	0	110
Joel Kronander1	110	0	0	0	110
Summa ersättningar till styrelsen	2 711	0	0	0	2 711
Verkställande direktören Torbjörn Kronander	0	5 241	2 160	226	7 627
Övriga ledande befattningshavare (5 personer)	0	8 930	1 665	1 930	12 525
Summa ersättningar till vd och andra ledande befattningshavare	0	14 171	3 825	2 156	20 152
Totalt	2 711	14 171	3 825	2 156	22 863

1 Valdes vid årstämma 2024

Beredning och beslutsprocess

Styrelsens arvode har beslutats av årsstämman i enlighet med förslag från valberedningen. Riktlinjer för ersättning till vd och andra ledande befattningshavare fastställs av årsstämman. Vd/koncernchefens ersättning har beretts av styrelsens ersättningskommitté och beslutas av styrelsen. Vd/koncernchef har berett och beslutat om ersättningar till andra ledande befattningshavare.

Långsiktiga incitamentsprogram

I koncernen finns prestationsbaserade incitamentsprogram (LTIP). Programmen möjliggör för de anställda att förvärva aktier i företaget. Incitamentsprogrammen riktas till samtliga anställda och utfallet beror på ett antal villkor, exempelvis fortsatt anställning under intjänandeperioden och resultat- eller hållbarhetskriterier.

Ersättningar till styrelsen

Till styrelsens ordförande och externa ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Interna styrelseledamöter erhåller ej arvode. Beslutade arvoden till externa styrelseledamöter uppgår till 330 000 SEK (290 000) per ledamot och till styrelsens ordförande med 660 000 SEK (580 000). Arvode till suppleant uppgår till 165 000 SEK (0). För revisionsutskottsarbete utgår 70 000 SEK (65 000) till styrelsens externa ledamöter och 140 000 SEK (130 000) till revisionsutskottets ordförande. Arvode för ersättningsutskottsarbete uppgår till 30 000 SEK (0). Övriga ersättningar avser konsulttjänster för uppdrag där styrelsemedlem har särskild kompetens.

Ersättningar till vd och andra ledande befattningshavare

Ersättningsvillkoren ska betona ersättning efter prestation och variera i förhållande till individens prestation och koncernens resultat. Den totala ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter; fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Med andra ledande befattningshavare avses de 5 medarbetare som tillsammans med vd/koncernchef utgjorde koncernledningen under räkenskapsåret.

1 Teoretiskt värde vid tilldelning utgår från antalet tilldelade aktier multiplicerat med aktiekurs vid tilldelningsdatum, där aktiekursen har reducerats med nuvärdet av bedömda utdelningar vilka ej gottskrivs innehavare under programmets löptid, jämte för LTIP SROW även nuvärde av belåning av aktier under löptiden då detta förutsätter egna aktier som investering utöver uppfyllda prestationskriterier.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Uppsägningstiden ska vara kopplad till ledande befattningshavarens ålder enligt följande principer. Vid uppsägning på bolagets eller befattningshavarens initiativ ska uppsägningstiden vara högst (i) 6 månader, om befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 40 år eller yngre, (ii) 12 månader, om befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 41–50 år, (iii) 18 månader, om befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 51–60 år och (iv) 24 månader, om befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 61 år eller äldre, dock att från den dag då befattningshavaren uppnått 67 års ålder, ska uppsägningstiden vara högst 6 månader.

Pension

För vd och andra ledande befattningshavare ska ålders- och efterlevandepensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, tillhandahållas och de ska vara avgiftsbestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna ska uppgå till högst 30 procent av grundlönen.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Ersättning till styrelse, vd och andra ledande befattningshavare 2023/2024

	Styrelse- arvode	Grundlön	Rörlig ersättning	Pensions premier	Totalt
Jan-Olof Brüer, styrelsens ordförande	637	0	0	0	637
Anders Persson	350	0	0	0	350
Tomas Puusepp	287	0	0	0	287
Birgitta Hagenfeldt	413	0	0	0	413
Fredrik Robertsson	287	0	0	0	287
Ulrika Unell	287	0	0	0	287
Summa ersättningar till styrelsen	2 261	0	0	0	2 261
Verkställande direktören Torbjörn Kronander	0	5 284	1 809	1 426	8 519
Övriga ledande befattningshavare (5 personer)	0	8 147	1 320	1 753	11 220
Summa ersättningar till vd och andra ledande befattningshavare	0	13 431	3 129	3 179	19 739
Totalt	2 261	13 431	3 129	3 179	22 000

Prestationsbaserade incitamentsprogram

	LTIP 2021	LTIP 2022	LTIP 2024
Programmets löptid	2022–2026	2023–2027	2025–2029
Ursprungligen tilldelade aktierätter	358 057	737 700	718 825
Aktiekurs vid tilldelning, SEK	200,20	148,80	276,65
Teoretiskt värde vid tilldelning, SEK1	53 560 685	93 038 841	173 434 962
Tilldelningsdatum	31 dec 2021	31 dec 2022	31 dec 2024
Slutdatum	31 dec 2026	31 dec 2027	30 apr 2029

	2023/2024			2024/2025
	LTIP 2021	LTIP 2022	LTIP 2024		LTIP 2021	LTIP 2022
Utestående antal aktierätter	230 430	345 762	710 940	–	250 430	331 648
Tilldelade under året	600	3 800	–		0	0
Förverkade/förfallna under året	–11 224	–39 820	–		–3 490	–17 920
Inlösta under året	0	0	–		0	0

De prestationsbaserade incitamentsprogrammens syfte är att behålla och rekrytera kompetenta medarbetare vilka förväntas bidra till koncernens fortsatta goda utveckling. Programmen ska främja genomtänkt beslutsfattande och eftersträvansvärda resultat på ett sätt som överensstämmer med bolagets vision och värden. Avsikten är att öka deltagarnas samhörighet med bolaget vilket förväntas vara bra för bolaget på lång sikt. Programmen ska uppmuntra till ett ökat ägande i bolaget, där tilldelning sker under förutsättning att vissa prestationskriterier är uppfyllda. Ett ökat inslag av delägande bland bolagets medarbetare förväntas leda till ökad lojalitet mot bolaget. Varje deltagare tilldelas ett individuellt antal så kallade aktierätter, d v s en rätt att vederlagsfritt erhålla en prestationsaktie under förutsättning att vissa villkor är uppfyllda. Av tilldelningen av totalt 1 814 582 aktierätter avser 160 500 aktierätter verkställande direktör och ledande befattningshavare. För anställda i Sectra Communicationsgruppen ska Sectra Communicationsgruppen varje kalenderår under kvalifikationsperioden ha a) uppnått en rörelsemarginal om minst 10 procent för räkenskapsåret 2022/2023 och minst 15 procent under efterföljande räkenskapsår och b) en vinsttillväxt (EBIT) om minst 10 procent jämfört med föregående år.# Prestationsvillkor LTIP 2024

För deltagare i programmet och som inte är anställda i Sectra Communications AB och dess dotterbolag (Sectra Communicationsgruppen) ska Sectra för varje räkenskapsår under programmets löptid (kvalifikationsperioden) ha erhållit a) första plats i ”Best in KLAS” (i någon kategori i den anställdes region, om regionen inte är USA, och i någon kategori med undantag för PACS/Radiologi för stora sjukhus i USA, om regionen är USA) samt b) första plats i ”Best in KLAS för PACS/Radiologi för stora sjukhus” i USA. Med region avses den region som personen tillhör baserat på KLAS regionindelning för utmärkelserna, allt per den dag då KLAS tillkännager utmärkelsen.

För anställda inom centrala funktioner i Sverige (d v s Sectra AB, Sectra Imaging IT Solutions AB, Sectra Medical Education AB och Sectra Orthopaedics AB) och anställda utanför de regioner som tillämpas av KLAS ska Sectra, såvitt avser prestationsvillkor a) för varje räkenskapsår under kvalifikationsperioden ha uppnått minst två första platser i ”Best in KLAS” i någon kategori i någon av regionerna, med undantag för PACS/Radiologi för stora sjukhus i USA.

För anställda i Sectra Communicationsgruppen ska Sectra Communicationsgruppen för varje räkenskapsår under kvalificeringsperioden ha uppnått a) en rörelsemarginal (EBIT-marginal) på minst (1) 15 procent, avseende räkenskapsåret 2024/2025, (2) 17 procent, avseende räkenskapsåret 2025/2026, (3) 19 procent, avseende räkenskapsåret 2026/2027 och (4) 20 procent, avseende de efterföljande räkenskapsåren och b) en omsättningstillväxt på minst 10 procent jämfört med föregående räkenskapsår.

Tolkning av prestationsvillkor

För LTIP 2022 och LTIP 2024 har styrelsen i december 2024 fattat beslut om att justera prestationsvillkoren med avseende på anställda inom centrala funktioner i Sverige enligt följande: De prestationskriterier som i villkoren hänvisar till ”anställda inom centrala funktioner i Sverige (dvs Sectra AB, Sectra Imaging IT Solutions AB, Sectra Medical Education AB och Sectra Orthopaedics AB)” gäller även för anställda som arbetar för centrala funktioner i Sverige, men har sin anställning i något av Sectrakoncernens andra dotterbolag än de juridiska personer som nämns. Det noterades att denna tolkning ska gälla från och med 1 januari 2025 för LTIP 2022 och från start för LTIP 2024.

Anställningsvillkor (samtliga program)

Deltagande i programmen är frivilligt och avser samtliga medarbetare förutsatt att de är eller avses bli tillsvidareanställda på minst 50 procents anställningsgrad vid tidpunkten för årsstämmans beslut att införa programmen. Vid övergångar mellan Sectra Communicationsgruppen och övriga bolag inom Sectrakoncernen ska kriterierna för det program man går till gälla från och med det närmaste kalenderårsskiftet efter det att övergången skett. För varje kalenderår under programmens löptid som något av nedan nämnda prestationsvillkor inte har uppfyllts, ska en tiondel av deltagarens samtliga aktierätter förfalla. För LTIP 2021 måste samtliga sparaktier behållas under hela löptiden.

Prestationsvillkor LTIP 2021

LTIP 2021 består av två olika program, ett riktat till anställda i Nordamerika (LTIP 2021 NA) och ett program riktat till anställda i resten av världen (LTIP 2021 SROW).

För anställda i Nordamerika gäller att Sectra, för varje kalenderår under programmets löptid (kvalifikationsperioden), har a) erhållit minst en ”Best in KLAS”-utmärkelse (i någon kategori) och b) erhållit en första, andra eller tredje placering i ”Best in KLAS för PACS/Radiologi för stora sjukhus” i USA eller Kanada beroende på var deltagaren är anställd.

För anställda i resten av världen gäller, utöver prestationsvillkoren ovan, att den anställde ska deponera så kallade sparaktier i depå anvisad av Sectra. En sparaktie är en aktie av serie B i Sectra AB. Antalet sparaktier ska motsvara det antal aktierätter som den anställde har blivit tilldelad. Sparaktierna ska vara deponerade under hela kvalifikationsperioden.

För anställda i andra bolag än Sectra Communications AB och dess dotterbolag (Sectra Communicationsgruppen), ska Sectra för varje kalenderår under kvalifikationsperioden ha a) erhållit minst en ”Best in KLAS”-utmärkelse (i någon kategori) och b) erhållit en första, andra eller tredje plats i ”Best in KLAS för PACS/Radiologi för stora sjukhus” i USA.

För anställda i Sectra Communicationsgruppen ska Sectra Communicationsgruppen för varje kalenderår under kvalifikationsperioden ha a) uppnått en rörelsemarginal om minst 15 procent och b) en vinsttillväxt (EBIT) om minst 8 procent jämfört med föregående år.

Redovisning av prestationsbaserade incitamentsprogram

Kostnader under räkenskapsåret uppgår till 63 501 TSEK (39 043), vilka redovisats som personalkostnader. I balansräkningen har 43 326 TSEK (28 470) redovisats mot eget kapital och resterande 20 175 TSEK (10 573) redovisats mot avsättningar (se not 22). I moderbolaget redovisas dotterbolagens andel av kostnaderna som investering i dotterföretag och en ökning av fritt eget kapital.

Prestationsvillkor LTIP 2022

För deltagare i programmet och som inte är anställda i Sectra Communicationsgruppen ska Sectra för varje kalenderår under programmets löptid (kvalifikationsperioden) ha erhållit a) minst ett ”Best in KLAS” (i någon kategori) i den anställdes egen region och b) första, andra eller tredje plats i ”Best in KLAS för PACS/Radiologi för stora sjukhus” i USA. Med region avses i) för anställda i USA: USA, ii) för anställda i Kanada: Kanada, iii) för anställda i Europa inkl Sverige: Europa och iv) för anställda i ANZ: Asien-Stillahavsområdet.

Analysföretaget KLAS Research har reviderat indelningen av regioner för vilka utmärkelserna Best in KLAS delas ut. Därför har styrelsen i juni 2024, med stöd av årsstämmans anvisningar och villkoren för LTIP 2022, beslutat att modifiera de prestationskriterier som är kopplade till att Sectra vinner Best in KLAS enligt följande; Med region avses den region som den anställde tillhör baserat på KLAS regionindelning för utmärkelserna som delas ut i respektive kalenderår.

För anställda inom centrala funktioner i Sverige (Sectra AB, Sectra Imaging IT Solutions AB, Sectra Medical Education AB och Sectra Orthopaedics AB) och anställda utanför de tidigare nämnda regionerna ska Sectra avseende prestationsvillkor a) för varje kalenderår under kvalifikationsperioden ha erhållit minst två ”Best in KLAS” i någon kategori i någon av regionerna.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 108

NOTER

Med revisionsuppdrag avses granskning av års- och koncernredovisningen, bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra inklusive revisionsrådgivning. I beloppet för revisionsuppdrag ingår den lagstadgade revision som utförts i respektive land. Med revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag avses kvalitetssäkringstjänster. Moderbolagets leasingavtal avser främst kontorslokaler.

Not 9 Bokslutsdispositioner

Uppkomna skattemässiga underskott har obegränsad förfallotid.

	Moderbolaget		Koncern
	24/25	23/24	24/25	23/24
Koncernbidrag	542 000	427 350
Totalt	542 000	427 350

Erhållna och lämnade koncernbidrag i moderbolaget redovisas som bokslutsdisposition över resultaträkningen enligt RFR 2 / IAS 27 alternativregel för koncernbidrag.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Not 5 Ersättning till revisorer

	Koncernen		Moderbolaget
	24/25	23/24	24/25	23/24
EY
Revisionsuppdrag	5 755	4 619	3 177	2 833
Revisionsverk-samhet utöver revisionsuppdraget	27 784	0	156
Övriga tjänster	340	249	303	242
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	525	498	0	0
Övriga tjänster	0	0	0	0
Totalt	6 647	6 150	3 480	3 231

Not 6 Operationella leasingkostnader

	Moderbolaget
	24/25	23/24
Årets redovisade leasingkostnader	8 266	8 217
Nominella värdet av avtalade framtida leasingavgifter:
Förfaller till betalning inom 1 år	9 789	7 505
Förfaller till betalning efter 1 år men inom 5 år	29 773	34 032
Förfaller till betalning efter mer än 5 år	0	0
Totalt	39 562	41 537

Not 7 Ränteintäkter och liknande intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	24/25	23/24	24/25	23/24
Övriga ränteintäkter	31 404	25 991	27 036	20 768
Ränteintäkter från koncernföretag	0	0	28 247	31 511
Utdelning	0	0	83 928	88 556
Vinst vid avyttring av dotterbolag	0	0	0	4 089
Valutakursdiff, netto	0	12 257	0	10 247
Totalt	31 404	38 248	139 211	155 171

Not 8 Räntekostnader och liknande kostnader

	Koncernen		Moderbolaget
	24/25	23/24	24/25	23/24
Räntekostnader	4 308	3 284	369	1 368
Räntekostnader från koncernföretag	0	0	24 965	24 957
Valutakursdiff, netto	23 812	0	17 898	0
Totalt	28 120	3 284	43 232	26 325

Not 10 Skatt på årets resultat

	Koncernen		Moderbolaget
	24/25	23/24	24/25	23/24
Aktuell skatt	–127 139	–104 356	–81 556	–165 006
Uppskjuten skatt	2 096	2 753	–191	0
Summa skattekostnad	–81 747	–162 910	–124 386	–104 356

Sambandet mellan koncernens skattekostnad och redovisad skatt enligt gällande skattesats

	Koncernen		Moderbolaget
	24/25	23/24	24/25	23/24
Resultat före skatt	726 281	552 774	587 782	487 352
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget, 20,6% (20,6%)	–149 614	–113 871	–121 083	–100 395
Justering av skatt avseende tidigare år	–450	–1 753	0	5
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	–9 854	–1 512	–349	–460
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	464	15	17 076	19 303
Skatteeffekt av ändrade skattesatser eller regleringar	2 318	–1 117	0	0
Skatteeffekt av andra skattesatser i utländska dotterbolag	–11 589	–5 238	0	0
Skatteeffekt av skattemässiga underskott där uppskjuten skatt ej redovisats	6 271	0	0	0
Övriga poster	–456	–910	–200	0
Summa skattekostnad	–81 747	–162 910	–124 386	–104 356

Uppskjuten skatteskuld


	24/25	23/24	24/25	23/24
Uppskjuten skatteskuld på obeskattade reserver	0	338	0	0
Uppskjuten skatteskuld på anläggningstillgångar	3 015	5 587	0	0
Uppskjuten skatteskuld på omsättningstillgångar	0	0	0	0
Uppskjuten skatteskuld på skulder	1 048	800	0	0
Uppskjuten skatteskuld på övervärden	0	313	0	0
Summa uppskjuten skatteskuld	4 063	7 038	0	0
Uppskjuten

NOTER 109

Not 11 Immateriella anläggningstillgångar och goodwill

Koncernen		Moderbolaget
Balanserad utveckling1, 6	Goodwill2	Patent och licenser3	Kundrelationer4	Varumärke5	Summa
Ingående anskaﬀningsvärde
458 007	81 723	15 383	59 751	8 180	623 044	5 321
Omräkningsdiﬀerens
0	4 225	18	2 150	0	6 393	0
Årets investeringar
72 210	0	0	0	0	72 210	5 536
Ackumulerat anskaﬀningsvärde 30 april 2024
530 217	85 948	15 401	61 901	8 180	701 647	10 857
Ingående av- och nedskrivningar
–287 325	–30 059	–4 748	–55 764	–8 180	–386 075	–1 674
Omräkningsdiﬀerens
0	–1 088	–17	–2 066	0	–3 171	0
Årets avskrivningar
–39 063	0	–2 443	–2 495	0	–44 001	0
Årets nedskrivningar
–1 085	–4 984	0	0	0	–6 069	0
Ackumulerade av- och nedskrivningar 30 april 2024
–327 473	–36 131	–7 208	–60 325	–8 180	–439 316	–1 674
Utgående bokfört restvärde 30 april 2024
202 744	49 817	8 193	1 576	0	262 330	9 183
Ingående anskaﬀningsvärde
530 217	85 948	15 401	61 901	8 180	701 647	10 857
Omräkningsdiﬀerens
0	–3 629	–38	–2 902	0	–6 569	0
Årets investeringar
75 237	0	0	0	0	75 237	2 817
Ackumulerat anskaﬀningsvärde 30 april 2025
605 454	82 319	15 363	58 999	8 180	770 315	13 674
Ingående av- och nedskrivningar
–327 473	–36 131	–7 208	–60 325	–8 180	–439 316	–1 674
Omräkningsdiﬀerens
0	717	–871	3 778	0	3 624	0
Årets avskrivningar
–46 773	0	–2 334	–2 452	0	–51 559	0
Ackumulerade av- och nedskrivningar 30 april 2025
–374 246	–35 414	–10 413	–58 999	–8 180	–487 252	–1 674
Utgående bokfört restvärde 30 april 2025
231 208	46 905	4 950	0	0	283 063	12 000

Balanserad utveckling avser internt genererade immateriella tillgångar bestående av egna programvaror samt utrustning för medicinsk bildhantering och avlyssnings- säker kommunikation. Kvarstående avskrivningstid på större projekt är 1–5 år. Kvarvarande största projekt avser utveckling av IT-system inom Imaging IT Solutions. Koncernens kostnader för FoU uppgår under 2024/2025 till 407 954 TSEK (326 198).
Goodwill är hänförlig till förvärv av Sectra Products UK Ltd, EXP Analytics Oy och RxEye AB. Goodwill hänförlig till förvärv av RxEye AB skrevs ned i sin helhet under räken- skapsåret 2016/2017. Goodwill hänförlig till förvärv av EXP Analytics Oy har eliminerats i samband med fusion med Sectra Communications Oy under räkenskapsåret 2024/2025. Av total goodwill är 46 905 TSEK (49 817) hänförlig till segmentet Imaging IT Solutions och 0 TSEK (0) är hänförlig till segmentet Secure Communications.
Av kvarvarande värde inom patent och licenser avser 5 330 TSEK (7 535) segmentet Imaging IT Solutions och 529 TSEK (658) Secure Communications.
Av totala kundrelationer är 0 TSEK (1 576) hänförligt till segmentet Imaging IT Solutions. De avser förvärvade tillgångar från Sectra Sverige AB, Sectra imaXperts BV, Sectra Products UK Ltd, it-mark ApS samt RxEye AB.
Varumärke avser endast segmentet Imaging IT Solutions och är hänförligt till förvärvade tillgångar inom Sectra Sverige AB och Sectra Products UK Ltd.
Av ackumulerat anskaﬀningsvärde avser 17,0 procent (17,0) pågående utvecklingsprojekt och 83,0 procent (83,0) färdigställda projekt.

Prövning av nedskrivningsbehov av immateriella anläggningstillgångar

Prövning av nedskrivningsbehov av immateriella anläggningstillgångar genomförs vid indikation på värdenedgång och för pågående utvecklings- projekt samt goodwill minst en gång per år. Bedömning av värdet av koncernens immateriella anläggningstillgångar sker utifrån de kassa- genererande utvecklingsprojektens och förvärvade bolags nyttjande- värde. Nyttjandevärdet bygger på de kassaﬂöden som bedöms genereras från tillgångarna. Samtliga antaganden som beskrivs nedan har godkänts av styrelsen.

Övriga immateriella anläggningstillgångar

De framtida kassaﬂödena som använts vid beräkningen av respektive enhets nyttjandevärde baseras på en detaljerad genomgång av respek- tive utvecklingsprojekt.

Diskonteringsfaktor

Utöver en gemensam diskonteringsränta om 8,1 procent (8,6) efter skatt, har respektive kassaﬂödesgenererande enhet åsatts ytterligare individuell riskpremie om 1,0 procentenhet i de fall de tekniska förutsätt- ningarna enheten avser är i allt väsentligt ny samt ytterligare individuell riskpremie om 1,0 procentenhet i de fall de marknadsmässiga förutsätt- ningarna är i allt väsentligt nya. Bedömningen är att de ingående kompo- nenterna i riskpremien sammantaget är oförändrade jämfört med föregående år.

Beräkning av återvinningsvärde

Goodwill

För goodwill baseras framtida kassaﬂöden på förväntade synergieﬀekter i form av tillväxtmöjligheter för Imaging IT Solutions försäljning avseende Sectra Products UK Ltds produkter. Kassagenererande enhet för good- will avseende Sectra Products UK Ltd bedöms vara aﬀärsområdet Ima- ging IT Solutions som helhet. Försäljning av Sectra Products UK Ltds pro- dukter bedöms vara en integrerad del av Imaging IT Solutions totala aﬀär.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 110

NOTER Forts.

Not 11 Immateriella anläggningstillgångar och goodwill

Goodwill

Vid beräkningen av kassaﬂöden kopplade till goodwill har en diskonte- ringsränta om mellan 8,1 och 10,1 procent (8,6–10,6) efter skatt använts.

Övriga immateriella anläggningstillgångar

De prognostiserade framtida kassaﬂödena för utvecklingsprojekt har nuvärdesberäknats med en diskonterings-ränta om mellan 8,1 och 10,1 procent (8,6–10,6) efter skatt.

Årets nedskrivningsprövningar och känslighetsanalyser

Goodwill

Årets nedskrivningsprövning av goodwill visar att det per balansdagen inte fanns något behov av nedskrivning för goodwillposten avseende Sectra Products UK Ltd. Vid eventuella framtida förändringar i enskilda variabler kan nyttjandevärdet komma att understiga bokfört värde, vilket kan leda till nedskrivning. En känslighetsanalys där diskonteringsräntan ökar med 2 procentenheter och eviga årliga tillväxten minskar med 2 procentenheter medför att värdet överstigande bokfört värde reduce- ras med i genomsnitt 23 procent. Minskas därutöver tillväxten under prognosperioden med 2 procentenheter reduceras värdet överstigande bokfört värde med totalt i genomsnitt 66 procent.

Prognosperiod och tillväxttakt

Prognosperiod i beräkning av nyttjandevärden för immateriella tillgångar, förutom goodwill, bestäms utifrån tillgångens livslängd på 5 år. Tillväxt- takten är baserad på marknadstillväxt inom Sectras respektive produkt- områden. Prognosperioden i samband med beräkning av goodwill har satts till 5 år. Bedömning av dess tillväxttakt baseras på marknadens utveckling och aﬀärsområdenas tillväxtmål. Variationen i antagen tillväxt under prognosperioden och därefter mellan respektive förvärvade bolag och de olika utvecklingsprojekten är stor varför genomsnittliga värden kan variera mycket mellan åren. I de fall immateriella tillgångar antas ha obestämbar ekonomisk livslängd har eviga tillväxten satts till 0 procent (0) under rådande ekonomiska omvärldsfaktorer, och för övriga tillgångar har individuell bedömning skett av med vilken procentsats kassaﬂödet från respektive tillgång antas avta.

Övriga antaganden avseende avkastningskrav

Riskfri ränta: Tioårig statsobligation per balansdagen 2,3 procent (2,5)
Marknadens riskpremie: 5,8 procent (6,1)
Företagsspeciﬁk riskpremie: 0,0–2,0 procent (0,0–2,0)
Betavärde: Betavärdet beräknad till 1,0 (1,0)
Räntekostnad: Sectras bedömda kostnad för upplåning
Skattesats: Skattesats i Sverige

Avkastningskraven uppgår till mellan 8,1 och 10,1 procent efter skatt vilket motsvarar mellan 9,8 och 16,7 procent före skatt.

Övriga immateriella tillgångar

Årets nedskrivningsprövningar per utvecklingsprojekt och andra imma- teriella tillgångar har gjorts med sådan marginal att företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i enskilda variabler inte kommer att göra att nyttjandevärdet understiger bokfört värde. En känslighets- analys där diskonteringsräntan ökar med 2 procentenheter och eviga årliga tillväxten minskar med 2 procentenheter medför att värdet över- stigande bokfört värde reduceras med i genomsnitt 21 procent. Mins- kas därutöver tillväxten under prognosperioden med 2 procentenheter reduceras värdet överstigande bokfört värde med totalt i genomsnitt 27 procent.

Moderbolaget

Moderbolaget har immateriella tillgångar uppgående till 12,0 MSEK (9,2) per den 30 april 2025.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 NOTER 111

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Not 12 Materiella anläggningstillgångar

Koncernen	Byggnader	Utrustning och mark	Utrustning och kontorsmaskiner hos kund	Kontorsmöbler	Summa
Ingående anskaﬀningsvärde	19 302	0	142 554	48 819	210 675
Omräkningsdiﬀerens	0	722	3 371	2 259	6 352
Årets investeringar	149 947	2 264	28 782	2 895	183 888
Årets försäljningar/utrangeringar	0	0	–778	–39 952	–40 730
Ackumulerat anskaﬀningsvärde 30 april 2024	149 947	22 288	173 929	14 021	360 185
Ingående av- och nedskrivningar	0	–13 143	–79 181	–43 795	–136 119
Omräkningsdiﬀerens	0	–491	–1 721	–2 242	–4 454
Årets avskrivningar	–2 818	–2 050	–25 479	–2 454	–32 801
Årets försäljningar/utrangeringar	0	0	652	39 577	40 229
Ackumulerade av- och nedskrivningar 30 april 2024	–2 818	–15 684	–105 729	–8 914	–133 145
Utgående bokfört restvärde 30 april 2024	147 129	6 604	68 200	5 107	227 040
Ingående anskaﬀningsvärde	149 947	22 288	173 929	14 021	360 185
Omräkningsdiﬀerens	0	–2 585	–6 082	–183	–8 850
Årets investeringar	1 948	10 087	21 989	731	34 755
Omklassiﬁcering/Flytt mellan bolag	0	–185	185	0	0
Årets försäljningar/utrangeringar	0	–3 055	–8 365	–206	–11 626
Ackumulerat anskaﬀningsvärde 30 april 2025	151 895	26 550	181 656	14 363	374 464
Ingående av- och nedskrivningar	–2 818	–15 684	–105 729	–8 914	–133 145
Omräkningsdiﬀerens	0	1 198	3 600	139	4 937
## Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Not 13 Nyttjanderätter och leasingskulder

	Lokaler	Fordon	Övrigt	Totalt
Ingående anskaffningsvärde	161 601	17 819	378	179 799
Tillkommande nyttjanderätter	18 591	5 047	416	24 054
Avslutade kontrakt	–105 529	–4 481	–301	–110 311
Omräkningsdifferens	2 426	686	0	3 112
Ackumulerat anskaffningsvärde 30 april 2024	77 089	19 071	493	96 654
Ingående avskrivningar	–83 722	–10 881	–290	–94 894
Årets avskrivningar	–16 929	–4 247	–107	–21 283
Avskrivningar avslutade kontrakt	54 017	4 481	301	58 799
Omräkningsdifferens	–3 036	–996	–3	–4 035
Ackumulerade avskrivningar 30 april 2024	–49 670	–11 643	–99	–61 413
Utgående bokfört restvärde 30 april 2024	27 419	7 428	394	35 241
Ingående anskaffningsvärde	77 089	19 071	493	96 654
Tillkommande nyttjanderätter	90 129	7 058	0	97 187
Avslutade kontrakt	–16 958	–6 223	–79	–23 260
Omräkningsdifferens	–3 939	–874	2	–4 811
Ackumulerat anskaffningsvärde 30 april 2025	146 321	19 032	416	165 770
Ingående avskrivningar	–49 670	–11 643	–99	–61 413
Årets avskrivningar	–19 789	–4 184	–67	–24 040
Avskrivningar avslutade kontrakt	17 229	5 524	79	22 832
Omräkningsdifferens	2 589	683	–6	3 266
Ackumulerade avskrivningar 30 april 2025	–49 641	–9 620	–93	–59 355
Utgående bokfört restvärde 30 april 2025	96 680	9 412	323	106 415

Leasingkostnader

	24/25	23/24
Variabla leasingavgifter	10 419	6 100
Kostnader avseende leasing av tillgångar av lågt värde samt kortfristiga leasingavtal	4 150	3 895
Avskrivningar	25 179	21 283
Räntor lokaler	2 874	637
Räntor fordon	370	226
Räntor övriga tillgångar	0	8
Summa	42 992	32 149

Kassautflöde från leasingavtal

	24/25	23/24
Återbetalning av leasingskulder	39 950	10 268
Räntekostnader avseende leasingskulder	3 244	871
Variabla leasingavgifter	10 419	6 100
Kostnader för tillgångar av lågt värde och kortfristiga leasingavtal	4 150	3 895
Summa	57 763	21 134

Leasingskulder

	250430	240430
Långfristiga leasingskulder	63 840	19 204
Kortfristiga leasingskulder	23 617	12 584
Summa	87 457	31 788

Löptidsanalys – odiskonterade kassaflöden

	250430	240430
År 1	26 183	17 625
År 2	23 263	12 272
År 3	21 426	3 921
År 4	20 153	2 242
År 5 eller senare	36 935	4 534
Summa	127 960	40 594

Koncernenens leasingkontrakt för lokaler löper vanligtvis mellan 1–10 år och utgör huvudsakligen kontorslokaler. Löptiden för leasingkontrakt för fordon och övriga tillgångar löper vanligtvis mellan 3–5 år. Koncernen har avtal där villkoren inkluderar förlängningsoptioner som ingår i nyttjanderättstillgången i de fall det bedöms som rimligt säkert att optionerna kommer att utnyttjas.

Not 14 Andelar i koncernföretag

Organisationsnummer	Säte	Antal andelar	Kapitalandel	Redovisat värde 1	Redovisat värde 1
Moderbolaget:
556250-8241	Linköping, SE	300 000	100 %	29 682	16 903
556291-3300	Linköping, SE	3 000 000	100 %	8 326	5 406
556247-1283	Linköping, SE	100 000	100 %	95	95
559314-3471	Linköping, SE	500	100 %	1 626	974
559314-3414	Linköping, SE	500	100 %	1 788	980
559401-0026	Linköping, SE	250	100 %	87 072	87 072
556483-9479	Linköping, SE	40 350	100 %	26 348	23 726
975 353 265	Oslo, NO	5 000	100 %	2 554	1 443
06-1473851	Shelton, US	500	100 %	21 499	12 799
HR B 8546	Cologne, DE	500	100 %	1 415	670
CHE-225.049.408	Zürich, CH	100	100 %	1 059	1 024
10073251	Odense, DK	5 000	100 %	1 647	1 091
4571654	Stevenage, UK	1 100	100 %	3 744	1 784
	Sydney, AU	105 376 190	100 %	1 082	657
1539744	Auckland, NZ	1 100	100 %	132	87
B84352749	Madrid, ES	500	100 %	3 140	2 937
PT513270396	Porto, PT	5 000	100 %	1 871	720
39069257	Almere, NL	500	100 %	7 310	5 959
811070317	Paris, FR	1 000	100 %	556	249
BC1112137	Vancouver, CA	100	100 %	3 854	2 235
760807	Dublin, IE	1 100	100 %	0	0
Totalt				204 800	166 811
Sectra Imaging IT Solutions AB:
05968184	Stevenage, UK	1 000	100 %	8 450	8 450
Totalt				8 450	8 450
Sectra Communications AB:
27264295	Haag, NL	1 800	100 %	164	164
2679724-9	Helsingfors, FI	2 500	100 %	3 319	3 319
04-3719150	Delaware, US	100	100 %	0	0
559525-5513	Linköping, SE	500	100 %	50	n/a
Totalt				3 533	3 483

*1 Redovisat värde har ökat till följd av de aktierelaterade incitamentsprogrammen, se not 4.

Not 15 Andelar i intresseföretag

Organisationsnummer	Säte	Antal andelar	Kapitalandel	Redovisat värde	Redovisat värde
Moderbolaget				250430	240430
Ingående anskaffningsvärde				564	564
Totalt				564	564
				250430	240430
	Säte	Antal andelar	Kapitalandel	Redovisat värde	Redovisat värde
Sectra Saudi Arabia Ltd	Riyadh, SA	500	50 %	564	564
Totalt				564	564

Bolaget utgör för koncernen ett dotterbolag och ägs gemensamt av Sectra AB och Sectra Imaging IT Solutions AB som äger 50 procent vardera.

Not 16 Långfristiga fordringar hos koncernföretag

	Moderbolaget
	250430	240430
Ingående värde	200 105	170 994
Nya fordringar	11 566	41 801
Amorterade fordringar	–69 832	–21 290
Valutaomräkning	–16 794	8 600
Totalt	125 045	200 105

Not 17 Varulager

	Koncernen		Moderbolaget
	250430	240430	250430	240430
Komponentlager	21 693	20 129	0	0
Färdiga varor	15 883	16 461	0	0
Totalt	37 576	36 590	0	0

Nedskrivning av varor i lager via resultaträkningen uppgår till 217 TSEK (3 094) under 2024/2025. Utrustning och komponenter som huvudsakligen används för utveckling omklassificeras till inventarier alternativt kostnadsförs via resultatet beroende på bedömd livslängd av lagervara. Av totalt lagervärde är noll värderat till verkligt värde efter försäljningsomkostnader. Hela lagret är därmed värderat till anskaffningsvärde då detta understiger verkligt värde efter försäljningsomkostnader.

Not 18 Kundfordringar

Kortfristiga kundfordringar per valuta

	Koncernen		Moderbolaget
	250430	240430	250430	240430
SEK	19 074	56 764	9 247	552
USD	195 173	119 348	434	434
EUR	230 198	193 002	–386	–459
GBP	75 331	125 002	–29	–29
Övriga valutor	52 260	77 545	–76	–77
Totalt	572 036	571 661	9 190	421

Långfristiga kundfordringar som redovisas i koncernen om 126 345 TSEK (138 422) avser endast GBP, se not 2.

Årets förändring i reserv för förväntade kreditförluster

	Koncernen		Moderbolaget
	250430	240430	250430	240430
Ingående balans	2 963	2 561	0	924
Konstaterade förluster	–46	–924	0	–924
Återförda outnyttjade belopp	–523	–603	0	0
Reservering för förväntade kreditförluster	409	1 833	0	0
Valutaeffekt	–316	96	0	0
Totalt	2 487	2 963	0	0

Genom denna ålderskategoriserade indelning och tvåstegsprocess bedöms objektiva och sannolikhetsvägda belopp uppnås med rimliga och verifierbara uppgifter som är tillgängliga utan onödiga kostnader eller insatser på balansdagen för tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. Avsättning och upplösning av kortfristiga kundförluster redovisas bland övriga externa kostnader i resultaträkningen. Tillgodohavanden på koncernens cash pool konton redovisas i sin helhet som likvida medel i moderbolaget och ingår i moderbolagets kassaflödesanalys. Dotterbolagens andel av cash pool kontona redovisas som en kortfristig fordran eller skuld gentemot moderbolaget. För åldersanalys se not 30. Reserven för förväntade kreditförluster avser endast kortfristiga kundfordringar. Reserveringsbehov för långfristiga kundfordringar eller avtalstillgångar, se not 2, har per balansdagen ej bedömts föreligga till följd av kreditrisken i de underliggande fordringarna. Vidare bedöms kunders betalningsförmåga avseende långfristiga fordringar och avtalstillgångar som mycket god och avtalen är ofta unika i karaktär och innehåll och bedöms inte med tillräcklig prognostiserbarhet kunna klassificeras i särskilda kreditriskbetyg eller -grupper, se även not 30. Trots att krediternas ålder bedöms ha ett lågt generellt prediktionsvärde för framtida förluster görs månads- vis en individuell bedömning per kund uppdelad på förfalloålderskategori i respektive dotterbolag. Vid noterade avvikelser från tidigare mönster görs en central uppföljning.

Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	250430	240430	250430	240430
Upplupna ränteintäkter	4 813	2	4 813	2
Förutbetalda kostnader för underhållsavtal	38 523	36 143	23 429	16 149
Övriga poster	75 642	66 465

1 Se not 2.

Not 20

Kassa och bank

Koncernen	Moderbolaget				Koncernen	Moderbolaget
250430	240430	250430	240430		250430	240430	250430	240430
Kassa och bank 1	341 871	804 640	1 145 466	683 564
Totalt	1 341 871	804 640	1 145 466	683 564

Checkräkningskredit

Koncernen	Moderbolaget				Koncernen	Moderbolaget
250430	240430	250430	240430		250430	240430	250430	240430
Beviljad kreditlimit	15 000	15 000	15 000	15 000
Outnyttjad del	–15 000	–15 000	–15 000	–15 000
Utnyttjat kreditbelopp	0	0	0	0

Not 21

Aktiekapital och antal aktier

	Antal aktier		Totalt emitterade	Kvotvärde per aktie, SEK	Aktiekapital, TSEK
	Utestående					Serie A	Serie B	Serie C	Summa	Serie A	Serie B	Serie C
Ingående balans 1 maj 2023	13 103 460	179 564 029	0	192 667 489	0,20	13 103 460	181 017 435	0	194 120 895	38 825
Konvertering till aktier					0,20	0	0	0	0	0	0	0
Nyemission					0,20	0	0	0	0	0	0	0
Återköpta aktier					0,20	0	0	0	0	0	0	0
Omstämpling					0,20	0	0	0	0	0	0	0
Utgående balans 30 april 2024	13 103 460	179 564 029	0	192 667 489	0,20	13 103 460	181 017 435	0	194 120 895	38 825
Konvertering till aktier					0,20	0	0	0	0	0	0	0
Nyemission					0,20	0	0	1 000 000	1 000 000	0	0	1 000 000
Återköpta aktier¹					0,20	0	0	–1 000 000	–1 000 000	0	0	0
Omstämpling¹					0,20	0	0	0	0	0	1 000 000	–1 000 000
Utgående balans 30 april 2025	13 103 460	179 564 029	0	192 667 489	0,20	13 103 460	182 017 435	0	195 120 895	39 025

Not 22

Avsättningar

	Koncernen		Moderbolaget
	Garantiåtaganden och övriga avsättningar	Aktierelaterade ersättningar¹	Total ersättningar		Garantiåtaganden och övriga avsättningar	Aktierelaterade ersättningar¹	Total ersättningar
Redovisat värde 230501	5 553	8 590	14 143	916
Avsättningar som gjorts i perioden	7 035	13 267	20 302	1 769
Återförda avsättningar	–5 817	0	–5 817	0
Omräkningsdifferens	0	351	351	0
Redovisat värde 240430	6 771	22 208	28 979	2 685
Varav total långfristig del av avsättningarna	4 134	22 208	26 342	2 685
Varav total kortfristig del av avsättningarna	2 637	0	2 637	0
	Koncernen		Moderbolaget
	Garantiåtaganden och övriga avsättningar	Aktierelaterade ersättningar¹	Total ersättningar		Garantiåtaganden och övriga avsättningar	Aktierelaterade ersättningar¹	Total ersättningar
Redovisat värde 240501	6 771	22 208	28 979	2 685
Avsättningar som gjorts i perioden	9 818	28 605	38 423	3 642
Återförda avsättningar	–1 878	0	–1 878	0
Omräkningsdifferens	0	–1 587	–1 587	0
Redovisat värde 250430	14 711	49 226	63 937	6 327
Varav total långfristig del av avsättningarna	9 092	49 226	58 318	6 327
Varav total kortfristig del av avsättningarna	5 619	0	5 619	0

Not 23

Långfristiga skulder

Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

	Koncernen		Moderbolaget
	250430	240430	250430	240430
Långfristiga leasingskulder	63 840	19 204	0	0
Kortfristiga leasingskulder	23 617	12 584	0	0
Summa leasingskulder	87 457	31 788	0	0
Övriga långfristiga skulder	11 733	0	0	0
Summa övriga långfristiga skulder	11 733	0	0	0
Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten	99 190	31 788	0	0

	Skuld tilläggs- köpeskilling	Leasingskuld	Övriga långfristiga skulder	Summa
Ingående balans 230501	82 262	0	563	82 825
Kassaflödespåverkande
Återbetalningar	0	0	–563	–563
Leasebetalningar	–10 268	0	0	–10 268
Ej kassaflödespåverkande
Avslut av kontrakt	–46 932	0	0	–46 932
Nya leasingkontrakt	5 723	0	0	5 723
Valutajustering	1 003	0	0	1 003
Utgående balans 240430	31 788	0	0	31 788
Ingående balans 240501	31 788	0	0	31 788
Kassaflödespåverkande
Återbetalningar	0	0	0	0
Leasebetalningar	–39 950	0	0	–39 950
Ej kassaflödespåverkande
Verkligt värde	0	11 733	0	11 733
Avslut av kontrakt	0	0	0	0
Nya leasingkontrakt	97 187	0	0	97 187
Valutajustering	–1 568	0	0	–1 568
Utgående balans 250430	87 457	11 733	0	99 190

Not 24

Övriga kortfristiga skulder

	Koncernen		Moderbolaget
	250430	240430	250430	240430
Mervärdesskatt	54 294	49 084	1 884	643
Personalens källskatter	19 571	19 307	1 230	1 039
Övriga skulder	7 803	6 942	343	1
Totalt	81 668	75 333	3 457	1 683

Not 25

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	250430	240430	250430	240430
Upplupna sociala avgifter	60 478	52 976	5 546	5 615
Upplupna semesterlöner	94 488	89 522	10 944	10 154
Upplupna leverantörs- skulder	103 285	83 293	23 670	3 890
Fakturerade ej upparbetade intäkter¹	974 935	946 263	0	0
Övriga poster	175 761	182 915	6 268	32 109
Totalt	1 408 947	1 354 969	46 428	51 768

*Se not 2.

Not 26

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

	Koncernen		Moderbolaget
	För checkräkningskredit
	250430	240430	250430	240430
Företagsinteckningar	33 250	33 250	11 000	11 000
Summa ställda säkerheter	33 250	33 250	11 000	11 000
Borgen till förmån för dotterbolag		63 500	68 175
Summa eventual- förpliktelser		63 500	68 175

Not 27

Kassaflöde

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

	Koncernen		Moderbolaget
	24/25	23/24	24/25	23/24
Av- och nedskrivningar	111 530	104 134	1 815	1 711
Orealiserade valutakurs- differenser	9 012	–5 924	–17 898	10 247
Återföring avsättning / avsättning	59 039	44 471	3 643	1 769
Totalt	179 581	142 681	13 727	118

Resultateffekten av nedskrivningar och återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar av kundförluster, uppgår netto till –959 TSEK (–1 645). I övriga kategorier har inga vinster eller förluster redovisats. För likvida medel samt övriga fordringar och skulder med kortare löptid anses det redovisade värdet motsvara det verkliga värdet. I de fall fordringar eller skulder har längre löptid än ett år har det redovisade värdet diskonterats. Övriga långfristiga skulder har en löptid på 3 år.

Not 28

Närstående

Koncernens närstående utgörs av dotterbolag, koncernledning och styrelse samt övriga nyckelpersoner i ledande ställning. Inga väsentliga transaktioner med närstående har skett utöver försäljning mellan koncernbolag, se not 2, och ersättning till ledande befattningshavare, se not 4.

Not 29

Värdering av finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Totalt redovisat värde	Verkligt värde
Koncernen 240430
Övriga långfristiga fordringar	21	0	21
Långfristiga kundfordringar	138 422	0	138 422
Långfristiga avtalstillgångar	16 746	0	16 746
Kundfordringar	571 661	0	571 661
Kassa och bank	804 640	0	804 640
Totala finansiella tillgångar	1 531 490	0	1 531 490
Leasingskulder	0	31 788	31 788
Leverantörsskulder	0	76 071	76 071
Summa finansiella skulder	0	107 859	107 859

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Totalt redovisat värde	Verkligt värde
Koncernen 250430
Långfristiga kundfordringar	126 345	0	126 345
Långfristiga avtalstillgångar	19 312	0	19 312
Övriga långfristiga fordringar	32 807	0	32 807
Kundfordringar	572 036	0	572 036
Kassa och bank	1 341 871	0	1 341 871
Totala finansiella tillgångar	2 092 371	0	2 092 371
Leasingskulder	0	87 457	87 457
Övriga långfristiga skulder	0	11 733	11 733
Leverantörsskulder	0	107 279	107 279
Summa finansiella skulder	0	206 469	206 469

Not 30

Risker, riskhantering och känslighetsanalys

Rörelserelaterade risker

Sectras rörelserelaterade risker är begränsade. Kundernas verksamhet finansieras som regel direkt eller indirekt med offentliga medel och betalningsförmågan är mycket god, även om betalningsbeteendet kan variera mellan olika länder. Genom att Sectra är verksamt på ett stort antal geografiska marknader, begränsas exempelvis politiska risker och marknadsrisker för koncernen som helhet. De enskilt största rörelserelaterade riskerna beskrivs nedan.

Kunder och samarbetspartners
Sectras fem största samarbetspartners och kunder står tillsammans för 15,5 procent (17,1) av koncernens omsättning. Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av koncernens omsättning. Även om försäljningen till varje kund ofta är uppdelad på ett flertal avtal har andelen långa driftsavtal ökat och då kan förlust av en stor kund ha väsentlig effekt på koncernens långsiktiga resultat och ställning. Den kontinuerliga expansionen av verksamheten gör att enskilda partners och kunders andel av koncernens affärsvolym successivt minskar.
Ränterisker
Förändringar i marknadsräntor kan ha en påverkan på koncernens resultat. Koncernens räntebärande tillgångar är primärt kortfristiga och avser värdepapper som kan lösas med kort varsel vid större förändringar i det allmänna ränteläget. Koncernens räntebärande tillgångar överstiger på bokslutsdagen räntebärande skulder, vilket gör att koncernens ränterisk blir en belastning då ränteläget sänks och en förstärkning då ränteläget höjs.
Produktansvar och egendomsrisker
Genom sin verksamhet ikläder sig Sectra produktansvar, vilket innebär att person- och egendomsskador orsakade av företagets system hos kund eller tredje part skulle kunna leda till att anspråk ställs på Sectra. För de egendoms- och ansvarsrisker som koncernen är exponerad för har försäkringar tecknats.# Immateriella rättigheter

Sectra är ledande inom de områden där koncernen är verksam och satsar stora resurser på produktutveckling. För att säkerställa avkastningen på dessa investeringar arbetar Sectra fortlöpande med att analysera immaterialrättsliga förutsättningar för olika produkter samt identifiera och skydda uppfinningar genom patent.

Andra affärsrisker

Priserna på medicinska system på världsmarknaden styrs i stor utsträckning av stora internationella företag. USD- och EUR-kurserna har därmed effekt på prisbildningen och konkurrenskraften. Andra affärsrisker såsom marknadsrisker, leverantörer, teknisk utveckling, personberoende, cybersäkerhetshot och affärsetiska risker analyseras kontinuerligt. Vid behov vidtas åtgärder för att reducera koncernens riskexponering.

Finansiella risker

Sectra exponeras för finansiella risker avseende valuta-, ränte-, kredit- och likviditetsrisker. Regler och befogenheter för hantering av finansiella transaktioner och risker beskrivs i koncernens finanspolicy som styrelsen har fastställt. Ansvaret för hantering av finansiella transaktioner och risker är centraliserade till moderbolagets finansavdelning. Målsättning är att stödja koncernens affärsverksamhet genom att identifiera och begränsa koncernens finansiella risker, tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering av koncernbolag samt förvalta likvida medel med marknadsmässiga villkor.

Valutariskar

Valutaexponering inom koncernen uppstår genom transaktioner i utländsk valuta i form av kund- och leverantörsbetalningar samt vid omräkning av utländska dotterbolags resultat- och balansräkningar. Enligt koncernens finanspolicy ska dotterbolagens finansiering ske i lokal valuta och valutaexponering avser huvudsakligen USD, GBP och EUR. I årets rörelseresultat ingår valutakursförlust med 22 023 TSEK (1 544) och i finansnettot ingår valutakursförlust med 23 811 TSEK (12 257). Koncernen kurssäkrar normalt inte valutaflöden, då potentiell vinst eller förlust på flera års sikt inte beräknas uppgå till betydande belopp. Sectra bevakar nettobetalningsflöden i utländska valutor löpande och kurssäkring av valutaflöden kan komma att införas om bedömd förutsägbarhet ökar väsentligt.

Likviditetsrisker

För att minimera likviditetsrisken kan överlikviditet endast placeras i bankinlåning eller i värdepapper som kan lösas in med kort varsel och som har en väl fungerande andrahandsmarknad. Outnyttjade checkräkningskrediter används vid tillfälligt ökat likviditetsbehov. Checkräkningskrediter har ej utnyttjats under räkenskaps- eller jämförelseåret. Moderbolaget följer koncernens likviditet löpande genom sammanställning av likviditetsprognoser som är underlag till placeringar eller upplåning under kort och lång sikt. Per balansdagen uppgår koncernens outnyttjade checkräkningskredit till 15 000 TSEK (15 000).

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Koncernens intäkter och rörelsekostnader i olika valutor

MSEK	Valuta	Intäkter	Kostnader	Nettoexponering
	SEK	633,3	–989,5 (– 968,9)	–356,2 (–373,9)
	USD	909,5	–566,6 (– 543,9)	342,9 (275,2)
	EUR	544,8	–336,8 (– 318,6)	208,0 (180,8)
	GBP	613,0	–355,0 (– 383,7)	258,0 (193,8)
	Övriga valutor	539,2	–343,0 (– 302,3)	196,2 (170,3)
Totalt	3 239,8 (2 963,6)	–2 590,9 (–2 517,4)	648,9

Kreditrisker

Koncernens kreditrisker kan delas upp mellan risker hänförliga till kundernas förmåga att betala enligt överenskommelse samt motpartsrisker i samband med finansiella transaktioner. Kundkreditrisk innebär att kunderna inte fullföljer sina åtaganden för betalning av kundfakturor. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkerställa att kunderna har god kreditvärdighet. Långfristiga kundfordringar och avtalstillgångar är ännu ej fakturerade och saknar därmed förfallohistorik. Dessa kundavtal är ofta unika i karaktär och innehåll och bedöms inte med tillräcklig prognosticerbarhet klassificeras i särskilda kreditriskbetyggrupper, se även not 18. Sectras kunder är till stor del statliga myndigheter och andra välrenommerade kunder med hög kreditvärdighet för vilka kreditrisken bedöms vara mycket låg. För att minimera kundkreditrisk i fastprisprojekt arbetar Sectra i stor utsträckning med delbetalning i förskott.

Åldersanalys koncernens kortfristiga kundfordringar

MSEK	250430	240430
Ej förfallna kundfordringar	329,6	324,7
Förfallna kundfordringar 0 till 60 dagar	147,8	192,7
Förfallna kundfordringar över 60 dagar	46,5	22,4
Förfallna kundfordringar över 120 dagar	50,6	34,8
Reserverat för förväntade kreditförluster	–2,5	–2,9
Totalt	572,0	571,7

Motpartsrisker uppstår vid finansiella transaktioner och likviditetshantering i samband med att koncernen har fordringar på banker och andra värdepappersemittenter. I koncernens finanspolicy beskrivs maximal kreditexponering och kreditbetyg för godkända motparter. För att minimera kreditrisk använder Sectra endast motparter med hög kreditvärdighet samt placeringar i instrument med hög kvalitet.

120

NOTER

Forts.

Not 30 Risker, riskhantering och känslighetsanalys

Not 34 Finansiella definitioner och alternativa nyckeltal

Koncernen tillämpar ESMA:s riktlinjer för alternativa nyckeltal, se nedan. Koncernen tillämpar alternativa nyckeltal eftersom bolaget anser att de ger värdefull kompletterande information till ledning och investerare då de är centrala för förståelsen och utvärderingen av koncernens verksamhet.

Känslighetsanalys

Koncernens resultat är huvudsakligen beroende av produktförsäljning, personal- och varukostnader. Nedanstående analys utgår från verksamhetsåret 2024/2025 års siffror och hur de variabler som anges skulle ha påverkat resultatet efter finansnetto om inga åtgärder, som exempelvis valutasäkring eller resursanpassningar, vidtagits. Varje variabel behandlas för sig under förutsättning att de andra förblir oförändrade. Analysen gör inte anspråk på att vara exakt utan är endast indikativ.

Variabel	Förändring	Efter finansiella poster
Nettoomsättning/bruttovinst	+/– 1 %	+/– 28,0 MSEK (+/– 25,3)
Varukostnad	+/– 1 %	+/– 4,4 MSEK (+/– 4,3)
Personalkostnad	+/– 1 %	+/– 16,0 MSEK (+/– 14,4)
Räntenivå	+/– 1 %	+/– 10,7 MSEK (+/– 8,1)
Valutaförändring: SEK/USD-kurs	+/– 1 %	+/– 3,3 MSEK (+/– 3,9)
SEK/EUR-kurs	+/– 1 %	+/– 3,3 MSEK (+/– 2,5)
SEK/GBP-kurs	+/– 1 %	+/– 2,4 MSEK (+/– 1,8)

Vid en försvagning av svenska kronan med 1 procent mot USD, GBP respektive EUR skulle resultat efter finansiella poster förbättras med 9,0 MSEK (8,2).

Andel återkommande intäkter

| Syfte | Beräkning I den här uppsatsen kommer jag att undersöka hur man kan omvandla en digitaliserad text till ett perfekt, läsbart Markdown-format. Jag kommer att fokusera på de specifika reglerna och strategierna som krävs för att uppnå detta, med särskild hänsyn till formatering av finansiella tabeller, användning av rubriker och hantering av brutna radbrytningar inom stycken. Jag kommer inte att sammanfatta eller utelämna någon text, utan behålla innehållet exakt som det presenteras i den ursprungliga texten. Målet är att leverera ett resultat som endast består av det formaterade Markdown-innehållet.

Regel 1: Inte sammanfatta eller utelämna text

Denna regel är av yttersta vikt för att bevara den ursprungliga informationens integritet. Alla ord, meningar och stycken måste inkluderas i det formaterade resultatet. Detta innebär att ingen information ska gå förlorad under konverteringsprocessen. Varje enskild del av den ursprungliga texten kommer att speglas i det slutliga Markdown-dokumentet.

Regel 2: Formatera finansiella tabeller med Markdown-tabeller

Finansiella tabeller är ofta komplexa och kräver en tydlig struktur för att vara läsbara. Markdown erbjuder en robust lösning för att representera dessa tabeller. Jag kommer att säkerställa att:

Alla tabellceller är korrekt placerade.
Tabellrubrikerna är tydligt definierade och alignerade.
Data i tabellerna överensstämmer exakt med originalet.

Exempel på hur en Markdown-tabell kan se ut:

Kolumn 1	Kolumn 2	Kolumn 3
Data A1	Data B1	Data C1
Data A2	Data B2	Data C2

Regel 3: Använd proper # H1, ## H2, ### H3 taggar för rubriker

Hierarkin av rubriker är avgörande för att organisera och strukturera dokumentet på ett logiskt sätt. Jag kommer att använda Markdown-rubriker för att återspegla dokumentets ursprungliga struktur:

# H1 för de mest övergripande sektionerna.
## H2 för underrubriker inom dessa sektioner.
### H3 för ytterligare underavdelningar.

Detta säkerställer att läsaren enkelt kan navigera och förstå innehållets organisation.

Regel 4: Fixa brutna radbrytningar inuti stycken

Digitaliserade texter från HTML- eller PDF-källor kan ofta dras med problematiska radbrytningar som bryter upp stycken på onaturliga platser. Detta gör texten svår att läsa och förstå. Jag kommer att identifiera och korrigera dessa brutna radbrytningar genom att:

Slå samman rader som tillhör samma stycke.
Säkerställa att stycken är korrekt avgränsade med en tom rad.

Målet är att skapa sammanhängande och flytande textstycken som efterliknar naturlig läsning.

Regel 5: Return ONLY the markdown

Det slutliga resultatet kommer att vara enbart det formaterade Markdown-innehållet, utan några introduktioner, förklaringar eller kommentarer. Detta säkerställer att leveransen är ren och direkt användbar.

Genom att noggrant följa dessa regler kommer jag att omvandla den digitaliserade texten till ett perfekt, läsbart Markdown-format som bevarar all originalinformation och presenterar den på ett strukturerat och tydligt sätt.# Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Not 32 Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget, TSEK.


Överkursfond	134 851
Balanserad vinst	475 446
Årets vinst	483 427
Summa	1 093 724

NOTER 121

Forts.

Not 34 Finansiella deﬁnitioner och alternativa nyckeltal

Likviditet

	250430	240430
Omsättningstillgångar	2 959 131	2 522 148
Beviljad checkkredit	15 000	15 000
Kortfristiga skulder	1 701 450	1 588 763
Likviditet	1,7	1,6

Syfte: Visa hur stor del av omsättningen som återinvesteras i forskning och utveckling.
Beräkning: Kostnader för forskning och utveckling dividerat med nettoomsättning.
Syfte: Visa företagets kortsiktiga betalningsförmåga.
Beräkning: Omsättningstillgångar plus beviljad checkkredit dividerat med kortfristiga skulder.

Investeringar

	24/25	23/24
Immateriella investeringar	75 237	34 755
Materiella investeringar	72 210	183 888
Investeringar	109 992	256 098

Syfte: Visa bolagets investeringar.
Beräkning: Periodens förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar samt kortfristig placering.

	24/25	23/24
Nominell förändring, %	9,3	0,9
Valutaeﬀekt, %	26,1	–3,1
Förändring i oförändrade valutakurser, %	23,0

Syfte: Ge indikation på förändringar i finansiella mått till oförändrade valutakurser.
Beräkning: Innevarande års värden omräknade till föregående års genomsnittskurser minskat med föregående års värden till föregående års genomsnittskurser, dividerat med föregående års värden till föregående års kurser.

Icke räntebärande och räntebärande skulder

	24/25	23/24
Icke räntebärande skulder	1 751 946	1 609 559
Räntebärande skulder	87 457	31 788
Summa skulder	1 839 403	1 641 347

Syfte: Visa hur stor del av bolagets skulder som löper med respektive utan ränta.
Beräkning: Icke räntebärande skulder avser skulder som normalt löper utan ränta, t ex leverantörsskulder. Räntebärande skulder avser skulder som löper med ränta, t ex leasingskulder. Ingår i beräkning av skuldsättningsgrad och sysselsatt kapital.

	24/25	23/24
Nominell förändring, %	39,6	1,9
Valutaeﬀekt, %	13,6	–5,6
Förändring i oförändrade valutakurser, %	8,0

Syfte: Ge indikation på förändringar i finansiella mått till oförändrade valutakurser.
Beräkning: Innevarande års värden omräknade till föregående års genomsnittskurser minskat med föregående års värden till föregående års genomsnittskurser, dividerat med föregående års värden till föregående års kurser.

Kassaﬂöde per aktie före och efter utspädning

	24/25	23/24
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten, TSEK	922 364	326 326
Antal aktier före och efter utspädning vid periodens slut	192 667 489	192 667 489
Kassaﬂöde per aktie före och efter utspädning, SEK	4,79	1,69

Syfte: Visa kassaﬂödet som företaget genererar per aktie före kapitalinvesteringar och finansiering.
Beräkning: Kassaﬂöde från den löpande verksamheten dividerat med antal aktier före och efter utspädning vid periodens slut.

	24/25	23/24
Nominell förändring, %	19,9	0,8
Valutaeﬀekt, %	26,8	–3,1
Förändring i oförändrade valutakurser, %	23,7

Syfte: Ge indikation på förändringar i finansiella mått till oförändrade valutakurser.
Beräkning: Innevarande års värden omräknade till föregående års genomsnittskurser minskat med föregående års värden till föregående års genomsnittskurser, dividerat med föregående års värden till föregående års kurser.

Kvot mellan orderingång och nettoomsättning

	24/25	23/24
Orderingång	8 706 063	3 239 811
Nettoomsättning	6 223 476	2 963 607
Kvot	2,69	2,10

Syfte: Ger en indikation på efterfrågan på företagets produkter och tjänster.
Beräkning: Orderingång dividerat med nettoomsättning.

Forskning- och utvecklingskostnader

	250430	240430
Kostnader för FoU	407 954	326 198
Nettoomsättning	3 239 811	2 963 607
Andel av omsättningen som återinvesteras i FoU, %	12,6	11,0

NOTER 122

Forts.

Not 34 Finansiella deﬁnitioner och alternativa nyckeltal

Orderingång – garanterad

Syfte: Ge en indikation på framtida intäkter i företaget.
Beräkning: Del av den kotrakterade ordergången som motsvarar det kunden förbundit sig att köpa när kontraktet ingås.

Rörelsemarginal

	24/25	23/24
Rörelseresultat	722 997	517 810
Nettoomsättning	3 239 811	2 963 607
Rörelsemarginal, %	22,3	17,5

Syfte: Mäta operativ lönsamhet. Måttet används för målstyrning i verksamheten.
Beräkning: Rörelseresultat dividerat med nettoomsättning.

Orderingång – kontrakterad

Syfte: Ge en indikation på framtida intäkter i företaget.
Beräkning: Värdet av inkomna ordrar som motsvarar det kunden upphandlat och avser köpa under avtalsperioden.

Rörelseresultat per aktie

	24/25	23/24
Rörelseresultat, TSEK	722 997	517 810
Antal aktier före utspädning	192 667 489	192 667 489
Rörelseresultat per aktie, SEK	3,75	2,69
Aktiekurs vid periodens slut, SEK	296,6	219,2
12-månadersperiodens resultat per aktie före utspädning	2,92	2,22

Syfte: Visa resultat före räntor och skatter per aktie.
Beräkning: Rörelseresultat dividerat med antalet aktier före utspädning per balansdag.

P/E-tal

Syfte: Visa hur högt marknaden värderar företagets vinst och hur lång tid det tar att få tillbaka sin investering.
Beräkning: Aktiekurs vid periodens slut dividerat med senaste 12-månadersperiodens resultat per aktie före utspädning.

Skuldsättningsgrad

	250430	240430
Räntebärande skulder	87 457	31 788
Eget kapital	1 916 825	1 569 591
Skuldsättningsgrad	0,05	0,02

Syfte: Visa i vilken omfattning verksamheten ﬁnansieras av lån och beskriver företagets ﬁnansiella risk.
Beräkning: Räntebärande skulder dividerat med eget kapital.

Soliditet

	250430	240430
Eget kapital	1 916 825	1 569 591
Balansomslutning	3 756 229	3 210 938
Soliditet, %	51,0	48,9

Syfte: Visa hur stor del av tillgångarna som har ﬁnansierats med eget kapital. Måttet används för målstyrning i verksamheten.
Beräkning: Eget kapital dividerat med balansomslutning per balansdag.

Räntabilitet på eget kapital

	24/25	23/24
Periodens resultat	563 371	428 388
Eget kapital vid periodens början	1 569 591	1 296 669
Eget kapital vid periodens slut	1 916 825	1 569 591
Genomsnittligt eget kapital	1 743 208	1 433 130
Räntabilitet på eget kapital, %	32,3	29,9

Syfte: Visa varje akties andel av företagets resultat under rapportperioden.
Beräkning: Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning vid periodens slut. Detta nyckeltal deﬁnieras i IFRS Redovisningsstandarder.

Sysselsatt kapital

	250430	240430
Balansomslutning	3 756 229	3 210 938
Icke räntebärande skulder	1 751 946	1 609 559
Sysselsatt kapital	2 004 283	1 601 379

Syfte: Visa avkastningen på kapital som är hänförligt till moderbolagets ägare.
Beräkning: Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder.

Räntabilitet på sysselsatt kapital

	24/25	23/24
Resultat efter finansiella poster	726 281	552 774
Finansiella kostnader	–4 308	–3 284
Genomsnittligt sysselsatt kapital	1 802 831	1 490 155
Räntabilitet på sysselsatt kapital, %	40,5	37,3

Syfte: Visa hur stor del av företagets tillgångar som har lånats ut av exempelvis företagets ägare eller externa långivare och visar företagets lönsamhet i förhållande till externt ﬁnansierat kapital och eget kapital.
Beräkning: Resultat efter ﬁnansiella poster plus ﬁnansiella kostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital.

Resultat per aktie före och efter utspädning

	24/25	23/24
Resultat efter skatt, TSEK	563 371	428 388
Genomsnittligt antal aktier vid periodens slut före och efter utspädning	192 667 489	192 667 489
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK	2,92	2,22

NOTER 123

Forts.

Not 34 Finansiella deﬁnitioner och alternativa nyckeltal

Tillväxt rörelseresultat per aktie över femårsperiod

	24/25	23/24
Rörelseresultat per aktie	3,752	2,690
Rörelseresultat per aktie fem år tidigare	1,534	1,230
Tillväxt rörelseresultat per aktie över femårsperiod, %	144,6	118,8

Syfte: Visa verksamhetens tillväxt över en femårsperiod. Måttet används för målstyrning i verksamheten.
Beräkning: Rörelseresultat per aktie per balansdag minus rörelseresultat per aktie per balansdag fem år tidigare, dividerat med rörelseresultat per aktie per balansdag fem år tidigare.

Vinstmarginal

	24/25	23/24
Resultat efter finansiella poster	726 281	552 774
Nettoomsättning	3 239 811	2 963 607
Vinstmarginal, %	22,4	18,7

Syfte: Visa jämförelse av lönsamhet oavsett bolagsskattesats.
Beräkning: Resultat efter ﬁnansiella poster dividerat med nettoomsättning.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

124 REVISIONSBERÄTTELSE

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Sectra AB (publ), org nr 556064-8304

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Rapport om årsredovisningen# REVISIONSBERÄTTELSE

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Sectra AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj 2024 – 30 april 2025 med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 74–90. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 68–123 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 30 april 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 30 april 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 74–90. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Intäktsredovisning

| Beskrivning av området | Hur detta område beaktades i revisionen ### Intäktsredovisning

Beskrivning av området

Bolaget generar intäkter genom kundkontrakt, vilka kan innehålla flera prestationsåtaganden, såsom leverans av hårdvara, mjukvara och/eller tjänster. För dessa avtal uppskattar bolaget hur intäkterna ska allokeras ut på respektive prestationsåtagande, då dessa uppfylls vid olika tidpunkter och/eller över tid. Bolaget har även fastprisprojekt där prestationsåtaganden uppfylls över tid och uppfyllandegraden primärt fastställs genom att nedlagda utgifter ställs i förhållande till de totala beräknade uppdragsutgifterna. Bolaget uppskattar kostnaden för färdigställande och bedömer framtida åtaganden i projektet fram till slutlig leverans och överlämnande. Då bolagets bedömningar avseende dessa kundavtal påverkar intäktsredovisning av respektive prestationsåtagande har dessa intäkter bedömts som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Bolagets principer för intäktsredovisning tillsammans med väsentliga uppskattningar och bedömningar finns beskrivna i not 1. I not 2 presenteras också intäkter fördelade på respektive rörelsesegment.

Hur detta område beaktades i revisionen

Vår granskning har omfattat bland annat följande granskningsåtgärder;

Granskning av bolagets redovisningsprinciper för intäkter från avtal
Granskning av ett urval av kundkontrakt, som innehåller flera prestationsåtaganden, avseende när intäkten är redovisad för respektive åtagande.
Granskning av bedömd tidpunkt för redovisning av intäkter som redovisas över tid.
Utvärdering av betydande uppskattningar och bedömningar gjorda av ledningen.
Granskning av lämnade tilläggsupplysningar i årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–67. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 1 maj 2024 – 30 april 2025 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Vårt mål är att inhämta rimlig säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är inte en garanti för att en revision som utförs i enlighet med ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå från oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de, enskilt eller tillsammans, rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är svårare att upptäcka än en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi skaffar oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

Vi utvärderar lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. Vi drar en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

Vi utvärderar den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

Vi planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi har utfört revisionen bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 REVISIONSBERÄTTELSE 125# REVISIONSBERÄTTELSE

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Sectra AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj 2024 – 30 april 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget.
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Sectra AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj 2024 – 30 april 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Sectra AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder# Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

INDEX HÅLLBARHET

Sectra kommunicerar årligen bolagets hållbarhetsarbete som en del av årsredovisningen. Hållbarhetsinformationen omfattar sidorna 4, 6–7, 14–27 och 74–87. Sectra har rapporterat på den information som återges i indexet nedan för perioden 1 maj 2024 till 30 april 2025 och då refererat till berörda GRI standarder. GRI 1 som används är GRI 1: Foundation 2021. Alla referenser nedan avser sidor i Sectras års- och hållbarhetsrapporten 2024/2025. För frågor rörande hållbarhetsrapporten, vänligen kontakta [email protected]

| GRI-standard | Upplysning # Sectra AB

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

ÅRSSTÄMMA, FINANSIELL KALENDER, KONTAKTINFORMATION

Årsstämma 2025

Årsstämman är planerad att hållas den 9 september 2025 i Linköping. Ytterligare information, kallelse och stämmohandlingar kommer att finnas tillgängliga på investor.sectra.com/agm2025.

Kontaktinformation för koncernens huvudkontor

Sectra AB
Teknikringen 20
SE-583 30 Linköping
E-post: [email protected]
Tel: 013-23 52 00
sectra.com

Kallelse

Kallelse distribueras tidigast sex och senast fyra veckor före årsstämman genom pressmeddelande och publicering på Sectras webbplats. Kallelsen kungörs i Post- och Inrikes Tidningar och att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill få kallelsen via e-post och prenumerera på information från bolaget fyller i kontaktuppgifter på webbsidan investor.sectra.com/subscribe.

Handlingar

Senast den 19 augusti 2025, tre veckor före årsstämman, kommer fullständiga förslag till beslut och övriga handlingar att finnas tillgängliga på Sectras webbplats. Aktieägare som vill få dessa handlingar översända med post kan kontakta bolaget per telefon 013-23 52 00 eller via e-post [email protected].

Aktieägarkontakt

Helena Pettersson
Chief Investor Relations Officer
E-post: [email protected]
Telefon: 013-23 52 04

Finansiell kalender 2025/2026

4 september 2025: Tremånadersrapport
12 december 2025: Halvårsrapport
6 mars 2026: Niomånadersrapport
5 juni 2026: Bokslutskommuniké

Prenumerera

Finansiell information, pressmeddelanden och bolagsstyrningsinformation finns tillgänglig på koncernens webbplats investor.sectra.com.

Distribution av årsredovisning

Årsredovisningen offentliggörs och publiceras på Sectras webbplats. En summering av räkenskapsåret och meddelande om att årsredovisningen är tillgänglig på webbplatsen, skickas per post till aktieägare som den 31 maj 2025 är registrerade hos Euroclear Sweden AB. För att prenumerera och få tillgång till information via e-post, lämna kontaktuppgifter på investor.sectra.com/subscribe.

Ge oss feedback

Vi är intresserade av varför du har valt att köpa aktier i Sectra, hur du ser på din investering och ditt förtroende för bolaget. Stort tack till dig som svarar på Sectras aktieägarenkät. Dina synpunkter är viktiga! Lämna din feedback via: investor.sectra.com/agarenkat.

Detta dokument innehåller material som skyddas av upphovsrätt. Alla rättigheter förbehålles. För information om Sectras varumärken se: sectra.com/legal. Sectras immateriella rättigheter omfattar även ett antal patent, för ytterligare information se: https://sectra.com/patents/.

N E C S O C L I A D B R O
Printed matter 4041 0991

Ordlista

Medicinsk IT

Informationsteknik, till exempel mjukvara, som används i sjukvården.

PACS, Picture Archiving and Communication System

IT-system för hantering av medicinska bilder, till exempel inom radiologi.

Medicinsk bilddiagnostik

Att med hjälp av bilder, till exempel från röntgenundersökningar eller vävnadsprover, bedöma sjuktillståndet för en patient. Det kan till exempel handla om att upptäcka sjukdom, att bedöma ett sjukdomsförlopp, eller att ge vägledning till lämplig behandling.

VPN, virtuellt privat nätverk

En teknik som används för att skapa en säker förbindelse eller ”tunnel” mellan två punkter i ett icke-säkert datanätverk, till exempel internet.

Integrerad diagnostik

Möjliggörs av digital teknik, datoralgoritmer, kliniskt arbetsflöde och utökad rapportering till patientens läkare.

SaaS, Software as a Service

Innebär att mjukvara levereras som en tjänst. Utöver mjukvarans egna funktioner ingår exempelvis teknik, drift och support.

Kardiologi

Den gren av medicinen som avhandlar hjärtats funktioner och sjukdomar.

Oftalmologi

Ett medicinskt specialistområde för diagnos och behandling av ögonsjukdomar.

Sectra One/Sectra One Cloud

Prenumeration på Sectras helhetslösning för medicinsk bildhantering. Sectra One innebär att kunder i stället för att betala en hög licensavgift för mjukvara vid avtalsstart och därtill en rullande serviceavgift, betalar en mer jämnt fördelad prenumerationsavgift varje år. Avgiften baseras på vilken funktionalitet som används och hur mycket olika tjänster nyttjas. När Sectra One säljs som helt molnbaserade tjänster kallas den Sectra One Cloud.

Kritisk infrastruktur

Grundläggande infrastrukturer som får samhället att fungera, såsom hälso- och sjukvård, digital infrastruktur, bankverksamhet, transport, energi- och vattenförsörjning.

Ortopedi

En kirurgisk specialitet för sjukdomstillstånd i rörelseorganen, det vill säga skelett, leder, senor och annan bindväv samt perifera nerver.

Krypto

Utrustning som genom matematiska manipulationer (algoritm och nyckel) förvränger (krypterar) information så att den endast kan tolkas eller avläsas av den avsedda mottagaren. För att läsa krypterad information måste mottagaren ha tillgång till rätt nyckel och rätt algoritm.

Osteoartrit

Artros eller osteoartrit är en inflammationssjukdom i lederna som medför att att brosket i en eller flera av kroppens leder gradvis bryts ner.

Utbildningsportal

En molnbaserad plattform som ger användarna tillgång till ett stort digitalt bibliotek av kvalitetssäkrade och anonyma medicinska fall och bilder samt möjlighet att undervisa på distans.

OT, Operational Technology

Driftteknik. Hård- och/eller mjukvara som styr och övervakar enheter, till exempel ventiler och pumpar, som är en del av en fysisk process. Ofta används även termerna ICS (Industrial Control Systems) och SCADA-system (Supervisory Control And Data Acquisition system) för att beteckna system för driftteknik.

Mammografi

En röntgenbaserad undersökning av brösten vars syfte är att tidigt upptäcka förändringar som skulle kunna vara cancer.

Visualiseringsbord

Stor interaktiv pekskärm med bildvisningsprogram som gör det möjligt att interagera med tredimensionella bilder av en människokropp eller djurkropp.

AI assistant

Sectra — Annual Report (ESEF) 2025

SECTRA - 2024/25

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025

Innehållsförteckning

INTRODUKTION TILL SECTRA

Sectra – ett globalt bolag med entreprenörsanda

Varför vi finns

Hur vi arbetar

Vad vi gör

Våra verksamhetsområden

INTRODUKTION TILL SECTRA 5

Sju goda skäl att investera i Sectra

INTRODUKTION TILL SECTRA 6

Exempel på värden vi skapar

INTRODUKTION TILL SECTRA

Året i korthet

1 i kundnöjdhet

Året i korthet – fortsättning

VD HAR ORDET

Framgångar i en tid av förändring – med kundnöjdhet, innovation och långsiktighet i fokus

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Unikt förtroende från kunder

Omfattande omställning pågår

Säkerhetslösningar för ett motståndskraftigt samhälle

Framtiden

Vi vågar misslyckas för att vinna försprång

Sectras sätt att skapa värde

Företagskultur och värderingar

Affärsidéer

Verksamhetsområden

Koncerngemensamma strategier för hållbar affärsutveckling

AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

VD HAR ORDET

13

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Sectra driver innovation inom medicinsk diagnostik

15

Den starka företagskulturen är grunden

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

Hur vi lyckas följs upp med resultatindikatorer för verksamhetsmål och finansiella mål. I tillägg finns även affärsspecifika mål som följs upp inom respektive verksamhetsområde och affärsenhet. Läs mer på sidan 26.

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025# Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER 16

Vårt fokus på hållbarhet

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER 17

Exempel på värden vi skapar för våra intressenter

Hur vi bidrar till FN:s globala mål för hållbar utveckling

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER 18

Vårt starka kundfokus bygger förtroende

Det som särskiljer oss – våra medarbetare

Nära samarbete med krävande kunder

Kundnöjdhet är högsta prioritet

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER 19

The knowledge to meet expectations. The passion to exceed them.

Sectras företagskultur sätter kunden i fokus

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

20 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER

Företagskultur som bygger engagemang

Prioriterade aktiviteter

Attityd, förmåga och vilja att lära

En företagskultur som engagerar

Attraktiv och jämställd arbetsplats

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER 21

Möjligheter att fortsätta växa

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

22 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER

Sectra välkomnar framtida medarbetare

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

23 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER

24 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER

Innovation för långsiktigt värdeskapande

Prioriterade aktiviteter

Forskning för att möta framtida behov

Kundnära produktutveckling

Utveckling i varje del av aﬀären

AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER 25

Geograﬁsk expansion

Sectra Annual Report (ESEF) 2025