Sectra

SECTRA - 2024/25 549300R9ZBT8YSFFK2662024-05-012025-04-30549300R9ZBT8YSFFK2662023-05-012024-04-30549300R9ZBT8YSFFK2662025-04-30549300R9ZBT8YSFFK2662024-04-30549300R9ZBT8YSFFK2662024-04-30549300R9ZBT8YSFFK2662023-04-30549300R9ZBT8YSFFK2662023-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300R9ZBT8YSFFK2662023-04-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300R9ZBT8YSFFK2662023-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300R9ZBT8YSFFK2662023-04-30ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember549300R9ZBT8YSFFK2662023-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300R9ZBT8YSFFK2662023-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300R9ZBT8YSFFK2662023-05-012024-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300R9ZBT8YSFFK2662023-05-012024-04-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300R9ZBT8YSFFK2662023-05-012024-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300R9ZBT8YSFFK2662023-05-012024-04-30ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember549300R9ZBT8YSFFK2662023-05-012024-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300R9ZBT8YSFFK2662023-05-012024-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300R9ZBT8YSFFK2662024-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300R9ZBT8YSFFK2662024-04-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300R9ZBT8YSFFK2662024-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300R9ZBT8YSFFK2662024-04-30ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember549300R9ZBT8YSFFK2662024-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300R9ZBT8YSFFK2662024-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300R9ZBT8YSFFK2662024-05-012025-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300R9ZBT8YSFFK2662024-05-012025-04-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300R9ZBT8YSFFK2662024-05-012025-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300R9ZBT8YSFFK2662024-05-012025-04-30ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember549300R9ZBT8YSFFK2662024-05-012025-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300R9ZBT8YSFFK2662024-05-012025-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300R9ZBT8YSFFK2662025-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300R9ZBT8YSFFK2662025-04-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300R9ZBT8YSFFK2662025-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300R9ZBT8YSFFK2662025-04-30ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember549300R9ZBT8YSFFK2662025-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300R9ZBT8YSFFK2662025-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 Sectra bidrar till ett friskare och tryggare samhälle Våra kunder får samhällen att fungera Sectra erbjuder lösningar inom medicinsk IT och cybersäkerhet. Vi hjälper sjukhus och de som utbildar framtidens vårdpersonal att öka sin eﬀektivitet så att vårdpersonalen klarar av att ge patienter bättre vård. Vi stöttar försvar, andra myndigheter och olika kritiska samhällsfunktioner i att säkra sin kommunikation mot avlyssning och skydda sina system mot intrång. Det är på så sätt vi skapar förutsättningar för friskare och tryggare samhällen. Innehållsförteckning Introduktion till Sectra 4 6 8 Det här är Sectra Exempel på värden vi skapar Året i korthet 11 Vd har ordet Aﬀärsmodell, mål och strategier 14 Sectras sätt att skapa värde 16 Hållbarhet 18 Kundnytta 20 Företagskultur och medarbetare 24 Innovation 25 Geograﬁsk expansion 26 Koncerngemensamma mål och utfall Verksamhetsområden och marknader 28 Marknaden för medicinsk IT 32 Verksamhetsområde Imaging IT Solutions 39 Verksamhetsområde Business Innovation 44 Marknaden för cybersäkerhet 46 Verksamhetsområde Secure Communications Historik och aktien 52 Sectras historia 54 Femårsöversikt 56 Aktien Bolagsstyrning och ﬁnansiell information 58 Styrelse 60 Koncernledning 62 Bolagsstyrningsrapport 68 Förvaltningsberättelse 74 Hållbarhetsrapport 88 Risker och riskhantering 92 Koncernens ﬁnansiella rapporter 95 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter 98 Noter 124 Revisionsberättelse Övrig information 128 Index hållbarhetsinformation 129 Källhänvisningar 130 Ordlista 131 Årsstämma 2025 131 Finansiell kalender 2025/2026 131 Kontaktinformation Reviderad årsredovisning och granskad bolagsstyrningsrapport. Lagstadgad hållbarhetsrapport. Se revisionsberättelsen på sidorna 124–127 för vilka delar som utgör den reviderade årsredovisningen samt den granskade bolagsstyrningsrapporten och den granskade lagstadgade hållbarhetsrapporten. 4 INTRODUKTION TILL SECTRA Sectra – ett globalt bolag med entreprenörsanda Varför vi ﬁnns Hur vi arbetar Vad vi gör Våra aﬀärsverksamheter har ett övergrip- ande syfte – att lösa stora samhällsproblem som måste åtgärdas inom en överskådlig framtid. För våra kunder handlar det primärt om utmaningar kopplade till de två globala trenderna åldrande befolkning och ökad digitalisering. Vår uppgift är att göra kunderna eﬀektivare och ge dem verktyg så att de kan ge patienter bra vård och öka cybersäkerheten i samhället. Grunden är en stark företagskultur som engagerar och motiverar medarbetare att göra det som är bäst för kunderna. Vårt arbete guidas av en strävan efter nöjda kunder och, för att kunna uppnå det, nöjda medarbetare. Lägg sedan till en tydlig bild av vart vi är på väg, uthållighet och kostnadsmedvetenhet. Sectras utveckling genom åren visar på styrkan i denna kombination. Sectra erbjuder produkter och tjänster inom medicinsk IT och cybersäkerhet. De branscher vi har valt karaktäriseras av att de dels förväntas växa oberoende av konjunkturläge och dels av att stabila produkter och förtroende för leverantören är avgörande för kunderna. 60+ 3240 1300+ Länder där vi har kunder Nettoomsättning, MSEK Medarbetare Våra verksamhetsområden Imaging IT Solutions Business Innovation Secure Communications IT-system för hantering av medicinska bilder och patientinformation som är relaterad till bilddiagnostik. Sectras inkubatorverksamhet. Här ingår Sectras medicintekniska forskningsavdelning liksom aﬀärs- enheterna Genomics IT, Medicinsk utbildning och Ortopedi. Lösningar och tjänster för såväl säker kommunikation som skydd av säkerhets- känslig information och kritiska system. 85 % 3 % 12 % Andel av koncernens omsättning Andel av koncernens omsättning Andel av koncernens omsättning Läs mer på sidorna 32–38 Läs mer på sidorna 39–43 Läs mer på sidorna 46–51 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 INTRODUKTION TILL SECTRA 5 Sju goda skäl att investera i Sectra Internationella och växande Hållbar aﬀärsmodell 1nischmarknader Starkt varumärke med multinationell räckvidd 6 Grunden för Sectras verksamhet och Såväl IT för sjukvård som cybersäkerhet för viktiga samhällsfunktioner är marknader i snabb förändring där utmaningar kopplade till åldrande befolkning och digitalisering innebär att samhällen måste investera obe- roende av konjunkturläge. Det innebär stora tillväxtmöjligheter för bolag som Sectra. 4 aﬀärsmodell är att bidra till ett friskare och tryggare samhälle. Att hjälpa våra kun- der att eﬀektivisera och förbättra vården av patienter samt öka cybersäkerheten i viktiga samhällsfunktioner är vårt största bidrag till mer hållbara samhällen. Sectra är ett etablerat varumärke inom våra nischområden där förtroende och sta- bila produkter är viktiga framgångsfaktorer. Tusentals kunder världen över använder våra produkter eller tjänster och miljontals människor tar del av nyttan. Långsiktiga ägare och 7engagerad ledning Stabilitet, lönsamhet och Högt innovationstempo och 2 långsiktig tillväxt 5 spännande framtidsutsikter Huvudägarna, som har varit med sedan 1980-talet, har ett starkt engagemang i bolagets långsiktiga utveckling och samtliga i koncernledningen äger aktier i Sectra. Sectra har mer än 45 års historik med tillväxt och lönsamhet. Över hälften av om- sättningen utgör återkommande intäkter från långvariga kundkontrakt och andelen ökar genom en pågående omställning till tjänsteförsäljning. Genom kontinuerlig ny- och vidare- utveckling av produkter och tjänster, inklusive paketering och leverans, skapar vi värde för våra kunder. Vi har också en egenﬁnaniserad portfölj av forsknings- och aﬀärsprojekt med potential att skapa stora mervärden i framtiden. Hög kundnöjdhet 3En stark företagskultur med tydligt fokus på kundnytta och medarbetare som brinner för att göra skillnad ger oss nöjda kunder och extremt lågt kundbortfall, churn. För att värna om företagskulturen och kundnöjdheten är tillväxten huvudsakligen organisk. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 6 INTRODUKTION TILL SECTRA Exempel på värden vi skapar Genom att hjälpa våra kunder bidrar vi till vår vision om ett friskare och tryggare samhälle. Här kan du läsa om vad detta innebär i praktiken. På vår webbplats ﬁnns ﬂer exempel på hur vi hjälper kunderna att förbättra patientvården och skydda säkerhetskritisk information. medical.sectra.com/customerstories communications.sectra.com/customerstories • Kortare väntetider och mer likvärdig cancervård Högre vårdkvalitet genom att dela resurser Vi hjälper vårdgivare att hantera alla typer av medicin- ska bilder i samma lösning. Det skapar förutsättningar för kortare väntetider, mer likvärdig vård och en god vårdkvalitet. Två exempel är att vårdteam får en komplett patientöversikt och att vårdgivare kan dela resurser och specialistkompetens mellan sig när de har samma lösning. Inom cancervården bidrar vi till att höja vårdkvaliteten och korta tiden från misstanke om sjukdom till diagnos och påbörjad behandling. Detta gör vi exempelvis genom att förse sjukvården med verktyg för eﬀektiv granskning av medicinska bilder och svarsskrivning, liksom för sam- arbete mellan individer, avdelningar och sjukhus. På så vis kan vårt arbete leda till minskade risker för felaktig behand- ling, kortare väntetider och en mer jämlik cancervård. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 INTRODUKTION TILL SECTRA 7 Känslig information skyddas i fred, krig och kris Vårdstudenter som är bättre förberedda för yrkeslivet Det är viktigt att samhällets känsligaste information inte hamnar i orätta händer. Det kan vara avgörande för att bibehålla trygghet och stabilitet i samhällen. Vi hjälper försvarsorganisationer, nationell statsledning och departe- ment, EU-administrationen, civila myndigheter och företag att hantera känslig information – även när arbete och kommunikation som kräver hög informationssäkerhet sker på distans. Vår plattform för medicinsk utbildning fungerar som en länk mellan akademi och vårdyrken. Tillgång till verkliga patient- fall och bilddiagnostiska verktyg som används i sjukvården ger användarna en bättre förståelse för människokroppens anatomi och vårdens digitala arbetsﬂöden. Detta gör platt- formen till en mångsidig lösning som både kan förbereda studenter inför en karriär inom vården och stödja yrkes- verksamma i deras fortsatta kompetensutveckling. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 8 INTRODUKTION TILL SECTRA Året i korthet Imaging IT Solutions • Omfattande kundavtal med långa löptider bidrar till historiskt hög kontrakterad orderingång. Sectra vinner några av sina största avtal någonsin, däribland det hittills största som avser en molnlösning för 150 kanadensiska sjukhus i provinsen Quebec. • Fler kunder går i drift med prenumerationstjänsten Sectra One, ofta levererad som en molntjänst, vilket leder till ökade återkommande intäkter. Omställningen till molnet utvecklas snabbt och molnbaserade tjänster svarade för 20 procent av verksam- hetsområdets omsättning. • Fortsatt tillväxt i USA. Undersökningar visar att Sectra är den leverantör som ﬂest amerikanska vårdgivare har valt de senaste två åren.1 Av ett 80-tal upphandlingar av medicinska bildhanteringssystem (PACS) som granskats så övervägs Sectra i hälf- ten av fallen. Vi väljs som leverantör i cirka hälften av dessa, vilket innebär att Sectra har vunnit mer än 25 procent av det totala antalet upphandlingar. Det är betydligt ﬂer än någon annan leverantör. • Allt ﬂer vårdgivare runt om i världen väljer Sectra och omsättningen växer i samtliga geograﬁska marknader. • Sectra stärker positionen på marknaden för digital patologi genom beställningar från sjukhus i bland annat Frankrike, Kanada, Norge, Sverige och USA. Sectra fortsätter att toppa kundnöjdhetsmätningarna Best in KLAS 2, både i nya kategorier och segment, samt i sådana vi vunnit många år i rad. Läs mer på sidan 33. #1 i kundnöjdhet Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 INTRODUKTION TILL SECTRA 9 Kunder beställer den nyutvecklade stationära telefonen som tillhör produktfamiljen Sectra Tiger/S. Den möjliggör för ﬂera personer att delta i krypterade samtal tillsammans. Business Innovation • Lyckad driftsättning av Sectras nya modul för genomik vid sjukhuset University of Pennsylvania Health System i USA som även deltagit i utveck- lingen. Modulen används framgångsrikt för att eﬀektivisera hanteringen av analyser som görs inom precisionsmedicin, ett av de snabbast växande områdena inom diagnostik. • Användningen av Sectras molntjänst för medi- cinsk utbildning har fortsatt att öka, särskilt vid utbildning av röntgensjuksköterskor. University of Hartford i USA är en av de nya kunder som beställt Sectras utbildningsplattform. • Ökad användning av Sectras tjänster för ortopedi. Flera kunder som köpt Sectra One har valt att använda ortopedimodulen för att spara tid och öka patientnyttan. • Sectras forskningsverksamhet har genererat nya viktiga insikter och verktyg för att bidra med värde i vården, bland annat genom eﬀektivare återkoppling på AI-resultat och övervakning av AI-prestanda. Secure Communications • Många länder har ökat satsningarna på försvarsförmåga och samhälls- säkerhet. Sectras möjligheter att hjälpa kunderna med dessa behov stärker den ﬁnansiella utvecklingen. • Beställningar på vidareutveckling och serieleveranser av mobilkrypterings- systemet Tiger/S samt nätverkskrypton har erhållits från svenska myndig- heter och försvarskunder i Europa. • Avtal har ingåtts med ﬂera nya kunder inom kritisk infrastruktur gällande rådgivning och säkerhetsövervakning. • Förlikning av en patenttvist i USA gällande Sectras patenterade teknik för säker kommunikation. Uppgörelsen har haft en positiv engångseﬀekt om 110 MSEK på det ﬁnansiella utfallet för räkenskapsåret. • Leverans av lösning för säker åtkomst av information till Kriminalvården. Lösningen kommer att eﬀektivisera kundens dagliga verksamhet och ska på ett kontrollerat och säkert sätt ge intagna åtkomst till digitala tjänster och information. Prenumerera på nyheter: sectra.com/prenumerera Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 10 INTRODUKTION TILL SECTRA Året i korthet – fortsättning Aﬀärsmodell, mål och strategier • Vår förmåga att göra våra kunder framgångs- rika – vilket är en av våra grundläggande strategier – gör att vi växer. • Interna och externa mätningar visar att Sectra är en jämställd arbetsplats med nöjda medarbetare och stark kultur. • Samtliga ﬁnansiella mål är uppfyllda. Läs mer på sidorna 14–27. Stabil ﬁnansiell utveckling Koncernens orderingång, omsättning och rörelseresultat överträﬀar tidigare toppnivåer. Stark ﬁnansiell position, positiva kassaﬂöden och betydande andel återkommande intäkter gör oss väl rustade för framtiden. Kapitalmarknads- dag 2025 Molntjänster Presentationer med fokus på medicinsk IT (språk engelska): https://investor.sectra.com/cmd2025 +49 % Återkommande intäkter uppgick till 2 067 MSEK, varav 591 MSEK avser molnbaserade tjänster. Finansiella nyckeltal 3 240 723 8 706 Nettoomsättning MSEK Rörelseresultat MSEK Kontrakterad orderingång MSEK Nöjda kunder ger låg churn 4,79 2,92 2,10 Kassaﬂöde per aktie SEK Resultat per aktie SEK Utdelning 0,6 % per aktie, SEK Churn av återkommande intäkter För ﬂer nyckeltal, se femårsöversikt på sidan 54. * Inkluderar en positiv eﬀekt om 110 MSEK från patentuppgörelse. Avser förslag till ordinarie och extra utdelning, se sidan 73. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 Vd har ordet – Vårt långsiktiga arbete med att skapa värde för sjukvården och samhället, och därmed våra aktieägare, har fortsatt att ge resultat. Vi har tagit betydande steg framåt inom våra kärnområden – medicinsk IT och cybersäkerhet – där vi levererar lösningar som förbättrar livskvalitet och säkerhet för människor över hela världen. Torbjörn Kronander, koncernchef och vd 12 VD HAR ORDET Framgångar i en tid av förändring – med kundnöjdhet, innovation och långsiktighet i fokus Historiskt hög orderingång, fortsatt positiv trend för säker kommunikation och fram- steg i transitionen till att sälja medicinsk bilddiagnostik som tjänst summerar det senaste räkenskapsåret. Vi är ännu inte igenom transitionen. De riktigt stora leve- ranserna som vi har i orderboken tar ﬂera år att genomföra och har ännu inte börjat generera omsättning på allvar. Vi har heller inte haft samma stöd av valutan som tidi- gare. Trots detta så blev årets resultat bra. Det allra viktigaste är att våra kunder är fortsatt nöjda och inom medicinsidan slog vi rekord med ﬂer Best in KLAS-utmär- kelser än någonsin tidigare som ett externt bevis på att vi håller högsta kundnöjdhet. det möjligt för oss att vinna nya aﬀärer och fördjupa samarbeten med kunderna. Våra bilddiagnostiska system för radiologi rankas fortsatt som nummer ett av använ- dare runt om i världen och vi har nu också nöjdast kunder inom digital patologi. Det har gått tio år sedan vi lanserade Sectras första patologilösning i Sverige och produktområdet växer internationellt. Det vi har gjort inom patologin är ett utmärkt exempel på hur vi tar oss an utmanande och viktiga problem i våra kundmiljöer. Ett senare exempel är vårt nya IT-stöd för genomik, där lanseringen var en betydelse- full milstolpe under räkenskapsåret. Dessa produkterbjudanden är båda bevis på vår drivkraft att i samarbete med kunderna föra utvecklingen framåt i våra branscher. Cancerdiagnostik baserat på genetisk information (genomik) utvecklas snabbt och har hittills saknat eﬀektivt IT-stöd för hög produktion. Vårt erbjudande stärker Sectras position inom integrerad diagnos- tik för cancervård. Här ligger vi fortsatt steget före konkurrenterna genom att samla radiologi, patologi och genomik i ett sam- manhållet IT-stöd. sämre än om vi hade fortsatt på det gamla sättet, men när vi får uppleva de positiva eﬀekterna om ett till två år kommer det att se bättre ut. Stark tillväxt i Nordamerika med rekordorder och molnbaserade tjänster Kundbasen växer och vi tar allt större kundkontrakt. Det största hittills avser ﬂer än 150 kanadensiska sjukhus och radiologi- enheter i Québec. Kontraktet visar hur omfattande vissa upphandlingar har blivit inom sjukvården. Framtidens IT-system förväntas täcka allt större regioner och konsolidera all medicinsk bildhantering i en och samma lösning. Detta är bara en av många kunder i Nordamerika som valt Sectra som ny leverantör det senaste året. Även om denna region står för merparten av orderingången det senaste året så utvecklas vi även bra på övriga marknader. USA och Kanada är också de länder där vi har kommit längst när det gäller den pågående aﬀärsomställningen till moln- baserade tjänster. I stort sett all nyförsälj- ning i dessa länder är i dag molnbaserade SaaS-leveranser (Software as a Service). Vi ser denna förändring även i andra marknader, men ännu inte lika stark som i Nordamerika. För oss, liksom för andra bolag, har det uppstått frågetecken kring den nuvarande politiken i USA. Vilka konsekvenserna kan bli för Sectra är omöjligt att sia om. Jag ser dock ingen omedelbar anledning till oro eftersom tullar på tjänster hittills inte har diskuterats och skulle vara mycket svårt att genomföra. En stor del av tjänsten som vi säljer i USA produceras i landet och levereras av lokal personal. De risker vi ser i dagsläget är i första hand kopplade till dollarkursens utveckling och tillgången till datacenter i USA för leveranser av moln- tjänster. Dessa är ofta beroende av kompo- nenter från Kina och ﬁnns det inte till- räcklig kapacitet i datacentren kan det bli förseningar i våra leveranser. I de relationer vi har med vårdgivare i Europa ser vi också att det ﬁnns en tvekan inför att använda Unikt förtroende från kunder Enligt en nyligen publicerad KLAS-rapport svarar 100 procent av tillfrågade sjukvårds- kunder på stora sjukhus i USA att de skulle köpa från Sectra igen – något som ingen annan leverantör av medicinsk bilddiag- nostik (PACS) är i närheten av. På lång sikt går nöjda kunder och nöjda aktieägare hand i hand. Hög kundnöjdhet är en grundpelare för vår framgång inom samt- liga verksamheter och en tydlig indikation på värdet vi skapar för kunderna och därmed också för våra ägare. Kundnöjdhet handlar om mycket mer än produkter och tjänster. Inte minst handlar den om våra medarbetare och vår före- tagskultur att ställa upp för kunden i alla lägen. Vi inser alla hur betydelsefullt det är med fungerande IT-stöd i det viktiga arbete våra kunder utför för patienter och samhälle. Den insikten gör att vi bryr oss lite extra. Att vi behåller högsta nivån av kundnöjdhet, samtidigt som vi genomför en stor omställning av vår aﬀärsmodell, visar på styrkan i vår Sectrakultur. Omfattande omställning pågår Sedan ett antal år tillbaka driver vi en stor omställning som främst berör våra medicinska verksamheter. Vi går från traditionell licensförsäljning till en aﬀärs- modell baserad på tjänsteförsäljning. Förändringen genomsyrar allt från hur vi utvecklar system och organiserar oss för att ge bästa service till kunder, till hur vi redo- visar våra ﬁnansiella siﬀror. Att omställ- ningen går framåt i snabb takt framgår av våra nyckeltal för återkommande intäkter och intäkter från molnbaserade tjänster. Redovisningsmässigt leder förändringen till en förskjutning i tid av intäkter och resultat, medan kostnaderna liksom Sectra driver innovation inom medicinsk diagnostik Inom vårt största verksamhetsområde Imaging IT Solutions upplever vi en fort- satt stark efterfrågan. Vår innovativa teknik och våra nära kundrelationer har gjort tidigare ligger i början av projekten. Intäkterna kommer senare i tiden jämfört med licensmodellen, men ligger sedan kvar under lång tid. Den pågående omställ- ningen kan därför ge intryck av att läget är Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 VD HAR ORDET 13 På Sectra utforskar vi olika möjligheter att utnyttja AI för att skapa innovation som gör skillnad i människors liv – och ger våra kunder kraft att förändra samhället till det bättre. ” Torbjörn Kronander publika molnlösningar från amerikanska leverantörer. Vi gör dock vad vi kan för att minska riskerna och på den europeiska marknaden erbjuder vi sedan tidigare även privata molnlösningar. som kunderna behöver. Ibland blir detta fel och vi får lägga ner produktspår, men ofta blir det rätt och ger oss stora försprång på marknaden. nya kunder och genom att beﬁntliga kunder stannar hos oss och ökar använd- ningen av våra tjänster. Omställningen av aﬀärsmodellen positionerar oss för framtiden, men på kort sikt ligger det i våra förväntningar att minskande licens- försäljning kommer ha en dämpande eﬀekt på omsättningstillväxten. Dessutom ska stora kunder driftsättas under det kom- mande året, vilket sätter ytterligare press på lönsamheten innan de kommer i gång på allvar med att använda våra tjänster. På längre sikt ska transitionen däremot vara klart gynnsam, både för oss och för kunderna. Inte minst då Sectras kunder är nöjda och stannar kvar under mycket lång tid. Lojala kunder kombinerat med ett starkt varumärke inom områden som växer ger oss anledning att se fortsatt positivt mot framtiden. Framgången vi skapar bygger på våra medarbetares engagemang och kompe- tens. Jag vill rikta ett stort tack till alla våra anställda som med sin passion och sitt kunnande bidrar till Sectras fortsatta utveckling. Jag vill också tacka våra kunder och partners för deras förtroende, och våra aktieägare för ert långsiktiga stöd. Tillsammans bidrar vi till att göra skillnad i samhället. Den växande användningen av AI spelar en betydande roll i att säkerställa vår långsiktiga konkurrenskraft. Genom att kombinera vår expertis med AI-drivna verktyg kan vi fortsätta leverera högsta möjliga värde till våra kunder och förbli i framkant av vår bransch. Samtidigt är våra kärnvärden oförändrade. Sectras kultur, byggd på samarbete och ständiga förbättringar, är det som särskiljer oss. AI ﬁnns här för att stärka oss – möjliggöra att vi arbetar smartare, löser komplexa utma- ningar och bidrar ännu mer till ett friskare och säkrare samhälle – utan att kompro- missa med det som gör oss unika. Säkerhetslösningar för ett motståndskraftigt samhälle Kunderna på säkerhetssidan gör omfattande satsningar för att stärka informationssäker- heten och öka samhällets motståndskraft mot cyberhot. För oss innebär det möj- ligheter att hjälpa till och vårt verksam- hetsområde Secure Communications har vuxit snabbt de senaste åren. Dessutom bidrog en uppgörelse gällande ett av våra patent inom säker kommunikation mycket positivt till årets vinst. Den säkerhetspolitiska instabiliteten och samhällets stora sårbarhet för cyberattacker fortsätter, vilket gör att cybersäkerhet och säker kommunikation förblir prioriterade frågor. Vi möter kundernas växande behov med erbjudanden för eﬀektiv och säker informationsdelning samt skydd av sam- hällsviktiga verksamheter. Vi utvecklar också aﬀärsmodellen, från att vara beroende av stora beställningsprojekt till en mer skalbar och hållbar produktdriven modell. En del av denna förändring innebär att vi även inom Secure Communications erbjuder ﬂer av våra lösningar som tjänst, särskilt de som riktar sig till myndighets- sfären. Inom sjukvården ser vi en framtid där AI stöttar vårdpersonalen i deras arbete och möjliggör tidigare upptäckt av sjukdomar och individanpassade behandlingar. I det här tidiga skedet bygger vår AI-strategi på integration, där vi erbjuder applikatio- ner från olika leverantörer som ”AI as a Service”. På så sätt får våra kunder tillgång till ett stort utbud av innovationer som kan hjälpa till att förbättra diagnostikens precision och eﬀektivitet, och våra egna utvecklingsteam får fokusera på hur man kan nyttja AI-modeller och göra tekniska förbättringar. Redan nu ﬁnns ﬂera goda exempel på hur AI börjar ge verkliga för- delar hos våra kunder. Linköping i juli 2025 Den amerikanska politiken bidrar till ytterligare dynamik inom branschen och kan skapa möjligheter för oberoende leverantörer inom Europa. För EU- och Nato-samarbeten blir en egen europeisk förmåga allt viktigare. Framtiden Torbjörn Kronander Koncernchef och vd Sectra AB Vi ska fortsätta arbeta för att göra världen till en friskare och tryggare plats. För att vi ska lyckas växa är det allra viktigaste att vi fortsätter ha nöjda kunder. Och för att få nöjda kunder måste vi ha nöjda och motiverade medarbetare, vilket våra interna såväl som externa undersökningar visar att vi har. Omvärldens förändringar medför att eﬀektiv vård och cybersäkerhet är områden som kommer att fortsätta växa under lång tid framöver. Vi växer genom att addera Vi vågar misslyckas för att vinna försprång De omfattande satsningarna vi gör på inno- vation och aﬀärsutveckling skapar värde för våra kunder och bygger ett starkare Sectra för framtiden. För oss handlar det om att förstå vart teknik och kundmiljöer är på väg för att sedan skapa de lösningar Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 Sectras sätt att skapa värde En stark företagskultur är grunden för hur vi skapar värde för våra kunder, våra anställda, samhället i stort och därmed också för våra aktieägare. Sectrakulturen kretsar kring kundernas behov och långsiktighet i allt vi gör. På följande sidor kan du läsa om våra mål och prioriteringar för en hållbar aﬀärsutveckling. AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER 15 Den starka företagskulturen är grunden Företagskultur och värderingar Vision Sectras företagskultur kretsar kring kundernas behov och vi har en långsiktighet i det vi gör. Den starka företagskulturen ligger till grund för hur vi skapar värde för våra kunder. Att bidra till ett friskare och tryggare samhälle. Aﬀärsidéer Mål Skapa stora värden för våra kunder. Kunderna ska vara så nöjda att de stannar under lång tid, ökar sin användning av våra lösningar och rekommenderar Sectra till andra. Medicinsk IT Att bidra till ökad eﬀektivitet inom sjukvården med bibehållen eller förbättrad vårdkvalitet. Nöjda kunder kan inte åstadkommas utan nöjda och engagerade medarbetare. Medarbetare som är motiverade, förstår sina kunder, mår bra och trivs kommer i högre utsträckning också ta fram nya kreativa lösningar som ytterligare ökar värdet för våra kunder. Värden som vi sedan kan få del av genom ersättning för de förbättringar som våra produkter och tjänster skapar. Denna ersättning betalar medarbetarnas löner och möjliggör innovation samt investeringar som behövs för att fortsätta göra beﬁntliga och nya kunder mer framgångsrika. Cybersäkerhet Att med hjälp av lösningar för kritisk IT-säkerhet och säker kom- munikation bidra till ökad stabilitet och eﬀektivitet i samhällets viktigaste funktioner. Verksamhetsområden Hur vi lyckas följs upp med resultatindikatorer för verksamhetsmål och ﬁnansiella mål. I tillägg ﬁnns även aﬀärsspeciﬁka mål som följs upp inom respektive verksamhetsområde och aﬀärsenhet. Läs mer på sidan 26. Imaging IT Solutions Business Innovation Secure Communications Koncerngemensamma strategier för hållbar aﬀärsutveckling Kundnytta är högsta prio Företagskultur som motiverar Ständig innovation Geograﬁsk expansion Kunden och kundnöjdheten prioriteras alltid högst för att möjliggöra långsiktig tillväxt. Nära relationer med krävande kunder säkerställer att Sectras lösningar uppfyller marknadens krav på kvalitet, funktion och användarvänlighet. En företagskultur som moti- verar och engagerar medar- betare till att lösa kundernas problem och att ständigt driva förbättring. Detta för att kunna uppfylla och Nära samarbeten med kunder, universitet och branschpart- ners för att fånga upp behov och idéer kombineras med en företagskultur där ledningen uppmuntrar medarbetare att pröva nya idéer och projekt. Expansion sker i första hand inom områden och regioner där Sectra har en etablerad position. Primärt ska expan- sionen ske genom organisk tillväxt, ibland kompletterad med förvärv som kan stärka den organiska tillväxten. många gånger överträﬀa kundernas förväntningar. Läs mer på sidan 18. Läs mer på sidan 20. Läs mer på sidan 24. Läs mer på sidan 25. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 16 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER Vårt fokus på hållbarhet För att nå vår vision krävs nöjda kunder, nöjda medarbetare och att vi agerar långsiktigt och ansvarsfullt som bolag gentemot samtliga intressenter. Därför är det kring dessa områden vi fokuserar vårt hållbarhetsarbete. Nöjda kunder Nöjda medarbetare Ansvarsfullt agerande Värdet vi skapar för våra kunder är Sectras största bidrag till mer hållbara samhällen. Vi hjälper kunderna att ge ﬂer patienter bästa möjliga vård samt skydda kommunikation och kritisk infrastruktur. Vårt arbete bidrar till att göra människors liv friskare och tryggare. Nöjda och engagerade medarbetare är en förutsättning för att kunna leverera maximal kundnytta. Vi värnar om vår företagskultur, rättvisa arbetsförhållanden, jämlikhet och mångfald. Vårt sätt att driva hållbara och uthålliga verksamheter kan sammanfattas med att behandla våra kunder och andra intressen- ter som vi skulle vilja bli behandlade i deras ställe. Det leder till framgångsrikt lagarbete och lyckade aﬀärer. Strategier och prioriterade aktiviteter: Företagskultur och medarbetare sidorna 20–23. Strategier och prioriterade aktiviteter: Ta ansvar för miljö och klimat, följa rättvisa aﬀärsprinciper, motverka korruption och respektera mänskliga rättigheter. Läs mer i hållbarhetsrapporten på sidorna 74–90. Strategier och prioriterade aktiviteter: Kundnytta sidorna 18–19 och innovation sidan 24. Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål nr 5 och 8 Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål nr 3, 8, 9 och 16 Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål nr 8 och 16 Hållbarhetsmål Hållbarhet är en integrerad del i visionen och i våra aﬀärsidéer och ingår därmed i de strategiska prioriteringarna. Därför är de koncerngemensamma verksamhetsmålen och ﬁnansiella målen också våra övergripande hållbarhetsmål. Läs mer om hur vi följer upp målen på sidorna 26–27. Ytterligare resultatindikatorer används för att följa upp det operativa hållbarhetsarbetet inom prioriterade och lagstadgade hållbarhetsområden. Läs mer i hållbarhetsrapporten på sidorna 74–90. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER 17 Exempel på värden vi skapar för våra intressenter Kunder Samhälle och medborgare • Ökad eﬀektivitet och kvalitet inom medi- cinsk bilddiagnostik och vård av patienter. Medarbetare • Ökad produktivitet, hög kvalitet och säkerhet i vården, särskilt i att använda och hantera medicinska bilder. • Möjlighet att bidra till att göra samhällen friskare och tryggare. • Meningsfullt arbete på en jämställd arbetsplats med engagerade och kompetenta kollegor. • Enklare planering och uppföljning av ortopediska ingrepp. • Ökad cybersäkerhet i viktiga samhälls- funktioner. • Studenter och personal inom vård och omsorg som är bättre förberedda för sitt yrkesliv. • Arbetstillfällen och skatteinbetalningar i länder där vi verkar. • Olika typer av karriärvägar och personlig utveckling. • Innovationer och forskningsresultat som kan bidra till friskare och tryggare sam- hällen samt minskat klimatavtryck. • Konkurrenskraftiga anställningsvillkor och förmåner. • Skydd mot avlyssning, obehöriga dataintrång och cyberattacker. • Säker och hälsosam arbetsmiljö. Patienter Distributionspartners och leverantörer Aktieägare • Snabbare diagnos och behandling – särskilt inom områden relaterade till den äldre människans sjukdomar och cancervård. • Avkastning som genereras av ökad samhällsnytta. • Ökade aﬀärsmöjligheter som bidrar till samhällsnytta. • Satsningar och investeringar i nischmarknader, tillväxtområden och innovation som kan bidra till avkastning över lång tid. • Intäkter och arbetstillfällen. • Säkrare diagnoser som ger bättre vårdresultat. • Ökad tillgång till specialister oavsett var patienten söker vård. • Ökad säkerhet kring patientdata. Hur vi bidrar till FN:s globala mål för hållbar utveckling God hälsa och välbeﬁnnande Inom Sectras medicinska verksamheter ligger fokus på hälsa och välbeﬁn- Jämställdhet Vi värdesätter och främ- jar likabehandling och jämställdhet inom våra Anständiga arbets- villkor och ekonomisk tillväxt Sectra erbjuder arbets- tillfällen och försörjnings- verksamheter. Tillsätt- ningen av tjänster ska enbart ske baserat på individernas kompetens och individuella egenskaper. Alla medarbetare ska behand- las med lika mycket respekt. nande för patienter och samhällen i stort. Cancersjukdomar, artros och ortopediska operationer är några av sjukvårdens mest kostsamma och resurskrävande områden. Här underlättar och eﬀektiviserar våra lösningar diagnos, planering och uppföljning av patienter. möjligheter. Vi verkar för rättvisa arbets- platsförhållanden och bidrar till ekonomisk tillväxt i de samhällen där vi är verksamma. Industri, innovationer och infrastruktur Inom produktsegmentet kritisk infrastruktur hjälper Sectra samhällen att Fredliga och inkluderande samhällen Inom produktsegmentet säker kommunikation säkerställa till exempel vatten- och elför- sörjning och skydda dessa mot olika typer av hot. Inom det medicintekniska området hjälper vi vårdgivarna att möta utmaningar som kommer med en åldrande befolkning i kombination med att andelen människor i arbetsför ålder minskar. De lösningar vi erbjuder gör vården tillgänglig för ﬂer och underlättar för vårdgivarna att bibehålla hög vårdkvalitet. hjälper Sectra politiker, myndigheter och försvarsmakter att säkra en fungerande statsförvaltning. Vi arbetar också aktivt för att motverka korruption och mutor samt för att följa lagar och regler inom de områden som bolaget verkar. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 18 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER Vårt starka kundfokus bygger förtroende Sectra är ett etablerat varumärke på nischmarknader där förtroende är en avgörande framgångsfaktor. Att bygga detta förtroende, liksom att ta fram lösningar som verkligen gör nytta för våra kunder, kräver att vi förstår och ställer upp för kunderna. Prioriterade aktiviteter • Att anställa och behålla rätt personal. • Att leda med hjälp av en kundfokuserad företagskultur. • Att mäta och följa upp kundnöjdhet. • Att involvera kunder i produkt- och aﬀärsutveckling. • Att bygga kundförståelse hos varje enskild medarbetare. Det som särskiljer oss – våra medarbetare nya medarbetare. Med nöjda kunder och medarbetare kommer Sectra att fort- sätta vara framgångsrikt – vilket även gör ägarna nöjda. den förståelsen kommer också integritet och förmåga att säga nej till samarbeten med aktörer vars utmaningar vi inte är bäst lämpade att lösa. Sectras lösningar uppskattas för hög grad av stabilitet och användarvänlighet. Men det som kunderna verkligen tycker skiljer oss från konkurrenterna är våra medar- betare – människor med hög kompetens som gärna delar med sig av sina erfaren- heter och som är beredda att anstränga sig utöver det vanliga för att lösa kundernas problem. Sectraandan grundar sig i vår kundfokuserade företagskultur. Nära samarbete med krävande kunder Några av de viktigaste delarna i Sectras värderingar och hur vi agerar bygger på gedigen kunskap om användarnas vardag. Vi strävar alltid efter att ställa upp för våra kunder. För att kunna utveckla produkter som gör verklig nytta och som löser kun- dernas problem måste våra anställda förstå deras vardag. Att arbeta nära kunderna är därför en del i många av våra processer. Vi har till exempel nära samarbeten med kunder och forskningsinstitut kring vår långsiktiga produktutveckling. Dessutom gör alla medarbetare, oavsett roll, kundbe- sök varje år för att hålla förståelsen för våra kunders vardag aktuell. Kundnöjdhet är högsta prioritet Hög kundnöjdhet är en central del i Sectras identitet som bolag. Drivkraften att skapa nytta för kunderna förenar oss. Att ha nöjda kunder är också en eﬀektiv sälj- och marknadsföringsstrategi. Hög kundnöjdhet är det ultimata beviset på att vi har lösningar som skapar värde i kun- dernas verksamhet och som levereras av kompetent personal. Nöjda kunder bidrar dessutom till att det är roligare att gå till jobbet och gör det enklare att attrahera Sectra är en pålitlig och kunnig aﬀärspartner som förstår våra behov som kund. De har väldigt bra ” produkter och har höga ambitio- ner som driver deras engagemang framåt. Kulturen bidrar till att motivera och engagera medarbetarna. Tillsammans vill vi verkligen förstå och lösa kundernas problem och skapa mervärde för dem. Med Chef hos kund i norra Europa. Kommentar om Sectras radiologilösning insamlad av KLAS Research i december 2024. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER 19 The knowledge to meet expectations. The passion to exceed them. Sectras företagskultur sätter kunden i fokus Att ha en stark drivkraft att alltid möta eller överträﬀa kundens förväntningar. Att samarbeta med krävande kunder och kompetenta slutanvändare. Att göra ständiga förbättringar och innovationer inom högtekno- logiska områden. Att erbjuda lösningar som gynnar individer och samhällen. Att visa tolerans och respekt för varandra som individer och vänner. Att tänka själv, ta ansvar och agera – ”gör nå’t bra!” Att sprida glädje och trivsel. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 20 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER Företagskultur som bygger engagemang Sectra har över 1 300 anställda i 16 länder. Såväl våra egna som externa mätningar visar att Sectra är en arbetsplats där anställda trivs, känner att de gör något viktigt och får möjlighet att utvecklas som individer. Denna arbetsmiljö är något vi värnar om – det är den som gör det möjligt för medarbetarna att skapa värde för våra kunder. Prioriterade aktiviteter • Att rekrytera utifrån kandidaternas attityd och förmåga – “Hire for attitude and ability. Train for skill”. • Att låta vår företagskultur vägleda beslut och beteenden. • Att skapa en miljö där alla har möjlighet att påverka företagets beslut och driva förändring, särskilt de som jobbar närmast kunderna. • Att skapa förutsättningar för med- arbetare att fortsätta utvecklas. Attityd, förmåga och vilja att lära En företagskultur som engagerar Attraktiv och jämställd arbetsplats Att lyckas attrahera talang är viktigt för Sectras tillväxt. Därför har vi stort fokus på att vara en arbetsplats där medarbetarna trivs, utvecklas och får förutsättningar att skapa värde för våra kunder. På Sectra ska alla människor behandlas med lika mycket respekt, nyﬁkenhet och uppmärksamhet – oavsett hur länge de har varit anställda, vilken roll de har, hur gamla de är eller vilket kön de har. Vi är starkt förvissade om att alla som jobbar på Sectra är anställda för att de har en förmåga att skapa värde för våra kunder. Den förmågan är det vi värdesätter och fokuserar på. Våra kunder förväntar sig att möta perso- nal med en särskild drivkraft – en vilja att förstå och hjälpa dem. Därför rekryterar vi nya medarbetare baserat på kandidaternas attityd, egenskaper och om de passar in i Sectrakulturen. Utöver det letar vi efter individer med en förmåga och vilja att ständigt lära sig nya saker. Vi verkar i en snabbt föränderlig värld där den kunskap du besitter i dag kan ha ett begränsat värde i morgon. Därför är förmågan att snabbt kunna lära om och utvecklas viktig för oss. Samtliga nyanställda intervjuas, förutom av närmaste chef och kollegor, även av koncernens vd. Denna rigorösa anställ- ningsprocess speglar hur viktigt vi anser att det är att rekrytera rätt personer till bolaget – personer med potential att växa och skapa värde för våra kunder. Sectras kultur är vårt sätt att säkerställa att vi lever upp till kundernas förväntningar. Den vägleder vårt beteende, styr våra prioriteringar och skapar en gemensam värdegrund som binder oss samman. Vi arbetar strategiskt och proaktivt för att behålla och utveckla företagskulturen. Fokus ligger på ledarskap, kommunika- tion, rekrytering, utbildning och utvär- dering av chefer samt medarbetare. Vi genomför sedan många år en så kallad rookieutbildning för nyanställda. Under tre dagar får de en inblick i vad Sectra står för, vår kultur, hur vi skapar värde för kunderna och hur varje individ bidrar till att skapa detta värde. Vi har även en liknande utbildning för chefer, där fokus ligger på kopplingen mellan ledarskap och kundnytta, kultur och engagemang. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER 21 En stor anledning till att våra kunder väljer Sectra är vår personal. Engagerade medarbetare som känner att de gör något viktigt varje dag – något som kan påverka miljoner patienter. ” Att vårda denna drivkraft är det viktigaste jag gör. Marie Ekström Trägårdh, chef för verksamhetsområdet Imaging IT Solutions och vice vd Sectra AB Möjligheter att fortsätta växa Ledare som utmanar inom koncernen. Vi tillhandahåller också olika karriäralternativ. Utöver chefsroller kan anställda som har en expertkompetens inom något speciﬁkt område befordras till en ledande roll utan personalansvar eller så kan de föreslås till Sectras årliga senio- ritetsprogram. Kollegorna nominerar då medarbetare som är ett föredöme i att leva Sectras kultur, har en vilja att arbeta hårt när det behövs samt en kompetens utöver det vanliga i något ämne. Genom nomi- neringen kan de utses till seniorer eller fellows. Förutom äran och glädjen Att medarbetarna utvecklas kunskaps- mässigt och personligt är viktigt, både för deras trivsel och för våra kunder. Vår utbildningsorganisation, Sectra University, ger därför medarbetare och personal hos samarbetspartners möjlighet till intern och extern vidareutbildning. Med hjälp av Sectra University görs även eﬀektiv onboarding i samband med rollbyten eller nyanställning. Medarbetarna uppmuntras att växa och utvecklas som individer på olika sätt, till exempel genom jobbrotation mellan avdelningar, roller och landsorganisa- tioner. Det ger en spridning av den sam- lade kompetensen och främjar samarbetet Chefernas främsta uppgift på Sectra är att göra det möjligt för medarbetarna att möta kundernas förväntningar på såväl kunskap som attityd och att därmed kunna leverera värde. Grunden är kundförståelse och kundfokus i alla beslut vi tar. Medarbetar- na har ett starkt medinﬂytande i bolaget och mandat att själva fatta kloka beslut. Chefer ska leva och leda i enlighet med vår kultur och skapa tydlighet genom att ge feedback och kommunicera såväl mål som förväntningar och prioriteringar. i utnämningen, får dessa medarbetare utökade förmåner och en ökad frihet att styra sitt arbete själva. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 22 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER Sectra välkomnar framtida medarbetare Sectras framgångar vilar till stor del på motiverade anställda som har en stark driv- kraft att hjälpa våra kunder. Det är avgörande att medarbetarna trivs och mår bra för att vi ska lyckas. Att aktivt stötta möjligheten att kombinera familj och arbete är ett viktigt område för Sectra. Här är några av de nytillskott som har berikat världen under räkenskapsåret. Maya Atkins Presley Atkins Technical Writer, USA Ritchie Xu Mark Xu Customer Operations Engineer, Australien Elvira Jinnegren Per Jinnegren Software Engineer, Sverige Elvira Arkstål Emil Arkstål Solution Architect, Sverige John Theo Simmonds Johnny Simmonds Software Engineer, Storbritannien Mateo Söderström Pontus Larsson Quality Engineer, Sverige Eden Blomstrand Regina Blomstrand Software Engineer, Sverige Jones Crump Jenna Crump Solutions Specialist, USA Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER 23 Lova May Lind Marcus Lind Cecilia Spjuth Chiahsin Chen Alba och Vega Linder Tova Linder Gabriel Chantry Costa Rui Costa Line Manager, Sverige Cloud Engineer, Sverige Line Manager, Sverige Customer Success Manager, Storbritannien Arvid Nöjdh Oscar Nöjdh Oscar Fröberg Henric Fröberg Hanna-Maria H. Animut Animut D. Tsegaye Jude Jacob Small Richard Small Product Manager, Sverige Software Engineer, Sverige Systems Engineer, Norge Customer Success Manager, Storbritannien Tore Häll Andreas Häll Reporting Solution Specialist, Sverige David Sandberg Khori Gustav Sandberg VP Critical Infrastructure, Sverige Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 24 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER Innovation för långsiktigt värdeskapande Kunder ska veta att Sectra är ett framtidssäkert val som hjälper dem att möta såväl dagens som morgondagens utmaningar. Vår strategi för innovation bygger på att låta kundernas behov, kombinerat med Sectras kunskap om trender och teknik, driva utvecklingen av våra kunderbjudanden framåt. Prioriterade aktiviteter 25 patentfamiljer i koncernen • Att, med stöd av vår företagskultur, ständigt söka kontinuerlig förbättring och innovation i vårt värdeskapande. • Att genomföra forskningsprojekt i nära samarbete med kunder, forskningscentra och andra parter. 326 408 MSEK MSEK • Att driva utvecklingsprocesser agilt och i tätt samarbete med kund. 10–15 % 23/24 24/25 • Att bedriva fokuserade projekt inom ett antal framtidsområden såsom datasäkerhet, AI och precisionsmedicin. av koncernens omsättning investeras i FoU varje år Koncernens kostnader för FoU Forskning för att möta framtida behov Genom forskning medverkar vi till att ﬂytta fram gränserna bortom vad kunderna fokuserar på i dag. Våra forskarteam ut- vecklar kunskap, metoder och prototyper som banar väg för produktutvecklingen. Många av innovationsprojekten bedrivs tillsammans med universitet, sjukhus och strategiska partners runt om i världen. Vi deltar till exempel i projekt för att snabba på utvecklingen av diagnostiska metoder baserat på AI. Inom datasäkerhet har projekten bland annat fokus på metoder för skydd mot obehörig analys av nätverks- traﬁk och nya kryptograﬁska metoder. Läs mer om vår forskning i avsnitten för respektive verksamhetsområde. Kundnära produktutveckling • investerat i utveckling av tjänster som bidrar till att upprätthålla kritisk infra- struktur i samhället och Vi investerar kontinuerligt i ny- och vidareutveckling av produkter och tjänster. Utvecklingen sker i nära dialog med kunderna för att säkerställa att vi levererar lösningar som verkligen gör skillnad i kundernas vardag. Under de senaste åren har vi till exempel: • utvecklat IT-stöd för genomik, ett område som växer snabbt inom cancer- diagnostik. Utveckling i varje del av aﬀären • utökat vår helhetslösning för medicinsk bildhantering med funktionalitet för digital patologi och oftalmologi, Vi vill leverera så mycket värde som möjligt till våra kunder. Därför utvärderar och utvecklar vi kontinuerligt hur vi interagerar med våra kunder, tillhanda- håller service och erbjuder lösningar. Om- ställning till molnleveranser är ett exempel liksom paketering av vår helhetslösning för medicinsk bildhantering som en prenu- merationstjänst, Sectra One. Vi genomför även moderniseringar och digitalisering av våra interna system för ekonomi, order- hantering och dataanalys. • utvecklat en plattform för att integrera externa AI-applikationer med kundernas Sectralösningar inom vården, • stärkt vårt kardiologierbjudande med en ny produkt inom hjärtultrajud, med särskilt fokus på optimal prestanda via molnplattformar, Exempel på forskningspartners och vetenskapliga publikationer inom området medicinteknik hittar du på: • lanserat nya produkter och funktioner för säker digital kommunikation och sam- arbete på distans för verksamheter som hanterar säkerhetskänslig information, medical.sectra.com/research Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER 25 Geograﬁsk expansion Sectras grundsyn är att det är bättre att vara stor i färre länder än liten i många. Ambitionen är att vara den största eller näst största leverantören i utvalda segment i de länder där vi säljer i egen regi. Omsättning per marknad 2024/2025 Prioriterade Andel MSEK aktiviteter USA Sverige 28 % 19 % 19 % 6 % 20 % 8 % 900 628 613 193 635 271 • Att fortsätta växa och bli ledande inom de seg- Storbritannien ment och regioner där bolaget säljer i egen regi. Nederländerna • Att genomföra kontrollerade tillväxtsatsningar Övriga Europa på några väl utvalda marknader, både i egen regi Övriga världen och via partners. • Att etablera verksamhet i ﬂer länder samt ingå avtal med nya distributionspartners i utvalda segment och på utvalda marknader. 20 40-tal länder med direktförsäljning samarbetspartners Sectrabolag Närvaro genom direktförsäljning Närvaro via partners * Kartan omfattar inte länder där Sectras tjänster och produkter säljs på projektbasis via agenter, en modell som exempelvis används inom aﬀärsenheten Medicinsk utbildning. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 26 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER Koncerngemensamma mål Sectras högsta prioritet är våra kunder. Genom nöjda kunder och engagerade medarbetare skapar vi lönsam tillväxt, vilket långsiktigt gynnar våra ägare. Verksamhetsmål Sectras övergripande mål är att skapa stora värden för bolagets kunder. Hur vi lyckas följs upp med dels ett antal koncerngemensamma resultatindikatorer inom de områden som beskrivs nedan, dels med de ﬁnansiella mål som redovisas på nästa sida. Kund Företagskultur, medarbetare och processer Innovation och nya aﬀärer Den nytta och de värden vi skapar för kunderna utgör grunden för Sectras långsiktiga och uthålliga framgång. Hög kundnöjdhet är det yttersta beviset för att vi lyckas leverera värde och att Sectras tjänster och produkter märk- bart förbättrar kundernas verksamhet. Hur vi lever upp till målet mäts löpande genom egna kundnöjdhetsundersökningar baserade på metodiken Net Promoter Score (NPS) samt ledande externa utvär- deringar inom våra respektive områden, exempelvis KLAS för våra medicinska IT-system. Sectra vill vara en framtidssäker partner för kunderna. Därför är innovation och kontinuerlig utveckling viktigt. Målet ut- trycks i orden ”skate to where the puck is going to be” som tillskrivits hockeyspelaren Wayne Gretzky. Vi ska alltså säkerställa att Sectra är positionerat för att möta kundens kommande behov. Personalen och den företagskultur som driver vårt beteende och beslutsfattande är vår främsta konkurrensfördel. Vi vill därför säkerställa att vi har nöjda med- arbetare som uppfattar Sectra som en attraktiv arbetsplats med lika möjligheter, utan förekomst av mobbning och trakas- serier. Vi vill att medarbetarna känner att vår företagskultur motiverar och engagerar dem. Detta har stor betydelse för vår förmåga att rekrytera och behålla rätt personal. Hur vi lever upp till målen följs upp med ett antal resultatindikatorer som baseras på svar i en årlig medarbetarenkät. För att säkerställa att vi har rätt processer och kan växa på ett eﬀektivt sätt följer vi även upp rörelseresultat i förhållande till lönekostnader över tid. Hur vi lever upp till målet följs upp i en årlig medarbetarenkät. Resultat Hög kvalitet och produktsäkerhet Hög kundnöjdhet Engagerade medarbetare som trivs, mår bra, utvecklas som individer och gör sitt bästa för att möta eller överträﬀa kundens förväntningar. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER 27 Finansiella mål Sectra har tre koncernövergripande ﬁnansiella mål. Stabilitet och lönsamhet är grundläggande mål. När dessa mål är uppfyllda sätter vi vinsttillväxten i fokus, vilket i praktiken är vårt ﬁnansiella huvudmål. Vi återinvesterar vinster i områden som har potential att öka kundnyttan och därmed kan bidra till stabil och långsiktig avkastning till aktieägarna. Samtliga koncernövergripande ﬁnansiella mål överstiger målnivåerna. Mål ≥15 % Mål ≥ 30 % Mål ≥ 50 % 1. Stabilitet Soliditeten ska vara minst 30 procent. 2. Lönsamhet Rörelsemarginalen ska vara minst 15 procent. 3. Vinsttillväxt Rörelseresultatet per aktie ska växa med minst 50 procent över en femårsperiod. En stark ﬁnansiell position ger trygghet för kunderna och möjliggör investeringar i produkter, tjänster och områden som skapar ytterligare värde. Sectras ﬁnansiell ställning resulterar i att soliditeten fortsatt överstiger mål- nivån. En sund rörelsemarginal innebär att de aﬀärer där Sectra kan bidra med mest nytta prioriteras framför att lägga resur- ser på områden där nyttan är lägre. Med god lönsamhet kan Sectra göra tillväxt- satsningar som långsiktigt ger en god avkastning till aktieägarna. Uppföljning av vinsttillväxt istället för hur omsättningen växer är mer relevant för Sectra eftersom andelen tjänster och leveranser via internet ökar på bekostnad av till exempel leveranser av mjukvarulicen- ser och hårdvara. Målet beräknas per aktie för att omfatta eﬀekter av eventuella förvärv som betalas med egna aktier och andra utspädnings- eﬀekter. På så sätt läggs fokus på att varje förvärv ska leda till att öka rörelseresul- tatet per aktie, vilket ligger i aktieägarnas intresse. Patentuppgörelsen 2024/2025 har inte någon väsentlig eﬀekt på utfallet. Lönsamheten ligger väl över det strategiska målet. Rörelsemarginalen påverkas av pågående transformation i aﬀärsmodell, där en stor del av tillväxten avser helt nya kunder. Detta innebär initialt ökade kostnader innan kunderna uppnår förväntade volymer. Vinsttillväxten ligger väl över det Inklusive patentuppgörelsen 2024/2025 var rörelsemarginalen 22,3 procent. strategiska målet. Rörelseresultatet per aktie växer till följd av högre intäkter och kostnadskontroll. Under räkenskapsåret har dock tillväxttakten dämpats av den pågående omställningen av aﬀärsmodellen och valutakursförändringar. Inklusive patentuppgörelsen 2024/2025 var utfallet 144,6 procent. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 Business Innovation Imaging IT Solutions Medicinsk IT För att bibehålla hög vårdkvalitet trots befolkningsutvecklingen måste sjukvården uträtta mer – med oförändrade eller minskade resurser. Vården av en allt äldre befolkning står inför särskilt stora utmaningar. IT-system för medicinsk diagnostik, planering och uppfölj- ning av operationer samt utbildning är centrala delar för att möta dessa utmaningar. MARKNADEN FÖR MEDICINSK IT 29 Trender och behov som driver sjukvårdsmarknaden Trender och drivkrafter Åldrande befolkning Konsolidering genom uppköp och sammanslagningar har pågått i ﬂera decennier inom hälso- och sjukvården. Detta leder till större upphandlingar, ökade krav på skalbarhet och hantering av stora volymer medicinska bilder. • Fler patienter med kroniska sjukdomar och stora vårdbehov • Brist på arbetskraft • Ökade vårdkostnader Medicinska framsteg Mer än var femte människa i Europa och Nordamerika är över 60 år och andelen ökar. Äldre drabbas framför allt av cancer, hjärt-kärlsjukdomar och problem med nervsystem, skelett, syn och hörsel. Samtidigt föds det färre barn och befolkningen i arbetsför ålder minskar.3 Det råder redan i dag brist på vårdpersonal och läget väntas förvärras framöver. Ökad arbetsbelastning och perso- nalbrist är några av de största utmaningarna inom vården. • Ökad bilddiagnostik, särskilt cancerdiagnostik • Snabbt växande användning av genomik Nya mediciner och förbättrade preventions-, diagnos- och behand- lingsmetoder gör att människor lever längre och mår bättre. Många sjukdomar som tidigare var dödliga, exempelvis ﬂera former av can- cer, kan i dag botas eller har övergått till att bli kroniska tillstånd som går att leva med. Därmed behövs uppföljande undersökningar, vilka bidrar till ökad bilddiagnostik. De medicinska framstegen gör det också möjligt att i ökande omfattning erbjuda individanpassad vård. För att uppnå det krävs dels ökad koordination mellan olika diagnostiska discipliner inom vården, så kallad integrerad diagnos- tik, och dels en ökad tillgång till molekylärdiagnostik, främst i form av genomik. Med de förutsättningarna kan information från radiologi, patologi och molekylärdignostik kombineras för att fatta rätt beslut om terapi för varje unik patient. Digitalisering och konsolidering • Högre krav på cybersäkerhet • Färre och större vårdgivare Högre grad av digitalisering i sjukvården skapar möjlighet för eﬀektiviseringar, ökad tillgänglighet och höjd vårdkvalitet. Sam- tidigt blir system och information mer sårbara för mänskliga misstag och cybersäkerhetshot. Kundens behov och Sectras sätt att möta dessa Kundbehov Så möter vi behoven • Samverka kring resurser och patienter. • Eﬀektivisera diagnostik och individanpassad vårdplanering. • Öka cybersäkerhet och bibehålla patientintegritet. • Bildhanteringslösningar för eﬀektivare diagnostisering och uppföljning, särskilt av äldre människors sjukdomar och inom cancervården. • Ett sammanhållet IT-system för alla medicinska bilder med stöd för samarbete inom och mellan vårdgivare samt integration med andra vårdrelaterade system. • Utnyttja möjligheter kopplade till teknik på framfart och nya behandlingsmetoder. • Modernisera och eﬀektivisera grund- och vidareutbildning av läkare, sjuksköterskor samt veterinärer. • Molnbaserade tjänster. • Stabila och användarvänliga lösningar för såväl utbildning, bilddiagnostik som pre- och postoperativ ortopedisk planering. • Integrerad diagnostik för eﬀektivt samarbete mellan radiologi, patologi, genomik och andra nyckelfunktioner inom cancervården. • Erbjudande för enklare implementation av AI i klinisk verksamhet. • Lösningar för hantering av genetisk information och annan diagnostisk data, inklusive bilddiagnostik, som underlättar individanpassad vård. • Investeringar i utveckling av erbjudanden för områden inom cancerdiagnostik, till exempel genomik och integrerad diagnostik. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 30 MARKNADEN FÖR MEDICINSK IT Medicinska bilder är centrala i diagnos och vård Medicinska bilder spelar en viktig roll i diagnos, behandling och uppföljning av sjukdomar. Sectras lösningar kan därför skapa stora värden för såväl sjukvården och patienterna som för samhället i stort. Exempel på när medicinska bilder används inom vården Diagnos av hjärtproblem Tidig upptäckt av cancertumörer Bedömning av tumörers aggressivitet och spridning Uppföljning efter behandling Dialog kring patienter mellan vårdenheter Direkt dialog med patienter där de får ta del av sina bilder Diagnos, planering av behandling och uppföljning av muskulo- skeletala skador och sjukdomar Utbildning av hälso- och sjukvårds- studenter samt fortbildning av vårdpersonal. Vi hjälper vården möta utmaningar kopplade till en åldrande befolkning I vården har eﬀektiv bilddiagnostik för sjukdomar hos äldre människor särskild prioritet. Med våra lösningar inom bilddiagnostik kan vi möta kundernas växande behov inom områden som: • cancer • hjärt- och kärlsjukdomar • muskuloskeletala sjukdomar • ögon- och hörselsjukdomar • neurologiska sjukdomar MARKNADEN FÖR MEDICINSK IT 31 Marknadernas storlek Global marknad IT-system för radiologi och kardiologi4, Medicinsk bildhantering – radiologi och kardiologi Digital patologi Patologer övergår från mikroskop till digital granskning av vävnadsprover och marknaden växer snabbt. Svensk sjukvård är pionjärer och har kommit längst i världen genom digitalisering av primärdiagnostik vid mer än 50 procent av landets patologilabb. I Sverige ﬁnns 32 patologilabb medan motsvarande siﬀra för USA överstiger 5 000, vilket belyser den mycket stora tillväxtpotentialen inom området digital patologi för primärdiagnostik. Liksom inom andra bilddiagnostiska områden i vården ger digitaliseringen även helt nya möjligheter att använda innovativ teknik, exempelvis AI, och stora databaser för att öka kvalitet och eﬀektivitet. MUSD 4 313 Beﬁntliga IT-system för radiologi ersätts av sammanhållna lösningar för bildhantering, så kallad Enterprise Imaging, i hela organisationer eller regioner. Trenden har tagit fart i utveck- lade länder där det ﬁnns en hög penetration av bildhanteringssystem (PACS) för radiologi och kardiologi, leverantörsneutrala arkivlösningar och journalsystem. Sectras helhetslösning hanterar även medicinska bilder inom exempel- vis patologi, oftalmologi och andra bilddiagnos- tiska områden som inte ingår i de estimat som anges här. 486 3 747 +11% 294 1 663 +6% 1 267 0% 2 164 2 186 Cardiology IT Enterprise Imaging Radiology IT Enterprise Imaging Radiology IT Standalone 2024 2029 Genomsnittlig årlig tillväxttakt 2024–2029 Global marknad för all mjuk- vara inom digital patologi5, MUSD Användning av molnet accelererar 14% 578 Intresset för molntjänster i vården har stärkts av sjukvårdens ökade behov av kostnadseﬀektivisering. Av den globala marknaden för radiologisk IT, som uppskattades uppgå till 3 747 MUSD år 2024, utgjorde andelen molntjänster cirka 35 procent (hosted cloud 11 procent och hybrid 24 procent). Andelen växer och förut- spås år 2029 överstiga 45 procent.4 298 2022 2027 Genomsnittlig årlig tillväxttakt 2022–2027 Medicinsk utbildning Ortopedi Hundratals miljoner människor lider av osteoartrit (artros), en sjukdom som ofta medför byte av höft-, knä- och axelleder. Antalet drabbade patienter har fördubblats på bara några gener- ationer6. Sjukdomen är, vid sidan av cancer och stroke, en av de viktigaste globala vårdutmaningarna enligt världs- hälsoorganisationen WHO. 3600+ lärosäten7, 8 och sjukhus världen över bedriver medicinska grund- och specialistutbildningar. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 32 VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS Verksamhetsområde Imaging IT Solutions Sectra Imaging IT Solutions är ledande inom medicinsk bildhantering och erbjuder IT-system och tjänster som möjliggör för kunderna att erbjuda ﬂer patienter vård med bibehållen eller ökad kvalitet. IT-stöd för genomik Oftalmologi AI-appar&tjänster Ortopedi Kardiologi Central arkivering En samlad strategi för alla medicinska bildbehov Digital patologi Mammografi Dela& samarbeta Medicinsk utbildning Radiologi Server & databastjänster Samverkan med andra system Sekretess & patientintegritet Hantering av arbetsflöden Hög tillgänglighet för kontinuitet i verksamheten Verksamhetsövergripande IT-plattform och applikationer med moduler för medicinsk diagnostik Med Sectras erbjudande kan vårdgivare hantera alla medi- cinska bilder i ett och samma system. Erbjudandet består av en IT-plattform och applikationer som möjliggör en samlad hantering av medicinska bilder, videor och dokument. Allt innehåll lagras och görs tillgängligt på ett säkert sätt för vårdpersonal över hela sjukhuset. Erbjudandet säljs primärt som en prenumerationsbaserad tjänst där Sectra tar helhetsansvar för driften av systemet. Tjänsten kallar vi Sectra One respektive Sectra One Cloud när den tillhandahålls i molnet. Fördelar med Sectras helhetslösning • Högre diagnostisk kvalitet då alla medicinska bilder och relaterad information om patienten ﬁnns tillgänglig i en plattform. • Kortare tid till behandling med komplett, sammanhållen patientöversikt och integrerad diagnostik. • Ökad skalbarhet och stor ﬂexibilitet att utöka funktionalitet och tjänster modul för modul. • Färre IT-system att underhålla ger ökad IT-säkerhet och underlättar för verksamheten. • Prissättning baserad på användning, vilket ger kunderna ﬂexibilitet när deras volymer eller organisation förändras. VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS 33 Dit ska vi Den långsiktiga ambitionen är att eﬀektivisera diagnos- tiken för kunderna, förbättra vårdkvaliteten, och vara en ledande strategisk partner inom diagnostisk bild- behandling, speciellt inom cancerdiagnostik. Här är vi Sectra är en av världens ledande leverantörer av IT-sys- tem för hantering av medicinska bilder och patientinfor- mation relaterad till bilddiagnostik. Vi har ﬂer än 2 500 installationer av medicinska IT-system runt om i världen, bland annat hos ﬂera av världens topprankade sjukhus. Rankas högst i kundnöjdhet När våra kunder är nöjda vet vi att vi levererar värde och lösningar som möter användarnas behov. Kund- nöjdheten följer vi upp med egna mätningar av Net Promoter Score (NPS) och genom externa undersök- ningar som görs av analysföretaget KLAS Research. Deras mätningar anses vara branschstandarden för kundnöjdhetsundersökningar om IT-system i sjuk- vården och Sectra har toppat dessa under många år. Inom segmentet radiologi har Sectra rankats högst i kundnöjdhet tolv år i rad i USA och sex år i Kanada. Vi är även högst rankade i norra och södra Europa, DACH samt Mellanöstern. Sectra rankas också högst i segmentet för digital patologi, där mätningen än så länge endast omfattar kunder i Europa. I undersök- ningarna av KLAS Research framgår det även att Sectra är den leverantör i USA som ﬂest vårdgivare överväger och väljer.2 Produkter och tjänster IT-system för diagnostik, arkivering, presentation och kommunikation av alla typer av medicinska bilder och relaterad patientinformation. I vårt serviceerbjudande ingår också tillgång till och drift av molninfrastruktur, support- och uppgraderingsavtal, utbildning och andra tjänster kopplade till användning och implementation av Sectras lösningar. Medarbetare 1 024 Kunder Vårdgivare, vanligtvis stora sjukhus med hög produktion, regioner, sjukhuskedjor och privata klinikkedjor som växer och konsolideras. Försäljningskanaler och geograﬁsk närvaro Egna säljorganisationer i 18 länder och samarbetspartners i ett 30-tal länder. De största marknaderna är Nederländerna, Skandinavien, Storbritannien och USA. Förtroende förtjänas och utmärkelserna för kundnöjdhet bekräftar att vi har gjort ” Konkurrenter just det. Genom nära samarbete med våra Agfa, Change Healthcare, Fujiﬁlm, GE Healthcare, INFINITT Healthcare, Intelerad, Philips/Carestream Health och Vital Images. Konkurrenterna omfattar även lokala aktörer som Mach7 Technologies, Visage Imaging och Visus samt, inom bildarkiv, större IT-bolag såsom Hyland Software. kunder säkerställer vi att de har rätt verk- tyg för att lyckas. Vi fortsätter att utveck- la vår SaaS-lösning och erbjuda framtids- säkra, stabila och pålitliga tjänster – alltid med fokus på kundnöjdhet. Marie Ekström Trägårdh, Chef för verksamhetsområdet Imaging IT Solutions och vice vd Sectra AB. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 34 VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS Stark position som helhetsleverantör Vi har länge haft en stark position inom IT-system för hantering av radiologibilder. I dag är vi den helhetsleverantör inom området Enterprise Imaging som många kunder efterfrågar. gäller dock inte i USA där vi har en relativt liten marknadsandel men mycket hög Samtliga nya produkter utvecklas för att eﬀektivt kunna driftas i en molnmiljö. Ut- över produktutveckling har vi ändrat hur vi paketerar och säljer våra erbjudanden som återkommande tjänster genom en modell kallad Sectra One. Vi har även strategiska partnersamarbeten kring infrastruktur för molntjänster. Samtidigt har vi infört en ny organisation där mindre och tvärfunktionella grupper jobbar dedikerat nära ett färre antal kunder vilket visat sig skapa stora kundvärden. Vi har också stärkt vår kompetens och ökat samordningen inom och mellan våra olika regioner. Dessa åtgärder ska bidra till att vi kan växa med ökad skalbarhet och intern eﬀektivitet. kundnöjdhet. Där har verksamheten vuxit snabbt de senaste åren tack vare ett stadigt ökat förtroende från ﬂer vårdgivare. Till- växtpotentialen är också stor i de för oss nyare marknaderna Kanada och Frankrike. På marknader där vi inte har en etablerad position växer vi med distributionspartners som matchar vår strategi och företagskultur. Som den första och enda leverantören att kunna erbjuda bland annat radiologi, patologi, genomik, kardiologi, ortopedi och oftalmologi i samma lösning är vi väl positionerade för att hjälpa kunder att konsolidera sina IT-system och samverka eﬀektivare mellan specialiteter. Detta gäller särskilt cancerdiagnostik där vår satsning på ett sammanhållet system uppskattas. Kunderna inleder ofta med att införa system för en speciﬁk specialitet, vanligtvis radiologi. Sedan kan de utöka med ytter- ligare moduler i vårt erbjudande, se sidan 32. Modulen för oftalmologi är ett av de senaste tillskotten i Sectras helhetslösning och används i dag av en handfull kunder i Europa och USA. Dessutom pågår en satsning på IT-stöd för genomik, se sidan 40, med en ny modul som breddar och stärker vårt erbjudande inom medicinsk diagnostik. Återkommande intäkter från molntjänster 572 MSEK Vi var tidiga med omställningen till molnbaserade tjänster för medicinsk bildhantering och Sectras erbjudande ligger i framkant. Vi är ensamma om en leverans- modell i form av en tjänst där vi tar total- ansvar för teknik, installation, drift och support av systemet samt för molninfra- strukturen under hela kontraktets livslängd. I dag används våra molnbaserade tjänster i både Europa och USA. De marknader som kommit längst i övergången till den nya aﬀärsmodellen är USA och Kanada, där all nykundsförsäljning nu avser tjänsteleve- rans. I Kanada har även samtliga beﬁntliga kunder valt att byta till Sectra One. Även i övriga länder väljer allt ﬂer kunder detta alternativ, både vid nya upphandlingar och vid kontraktsförnyelser. För beﬁntliga kun- der med licensavtal har Sectra en etablerad process för att underlätta övergången till Sectra One. Detta byte är dock enbart möj- ligt vid förnyelse av kontrakt, vilket innebär att det kan ta ﬂera år innan alla kunder har övergått till prenumerationsmodellen. +51% 24/25 Prenumeration som huvudalternativ med moln i fokus Fler kunder digitaliserar patologi Framöver förväntas majoriteten av nya kunder att köpa molnbaserade tjänster. Genom att ersätta traditionella IT-system med molntjänster har de möjlighet att minska sitt kompetensbehov inom IT och cybersäkerhet, där många kunder brottas med svårigheter att hitta personal. För att möta kundernas efterfrågan ställer vi om för att erbjuda tjänster och molnbaserade lösningar. Vi tar ett helhetsansvar genom en komplett tjänsteleverans, en så kallad Software as a Service (SaaS), i vilken det för våra kunder ingår mjukvara, operatio- nella tjänster och infrastruktur i molnet. Inom patologi har vi en ledande mark- nadsposition och anses vara drivande i branschen. Fler än 4 miljoner fall har diagnostiserats med vår lösning och den används för primärdiagnostik vid över 130 laboratorier världen över. Utöver att nya kunder väljer Sectra för att digitalisera patologi adderar även beﬁntliga kunder detta till sin helhetslösning i allt större ut- sträckning. Det sker i synnerhet i Europa men vi ser också ett skifte i USA, där ﬂer kunder de senaste åren gjort detsamma, liksom i Australien där digitaliseringen nu börjar ta fart. Snabbt växande i USA och stor potential på nyare marknader Att ställa om till tjänster som levereras via molnet är en av Sectras mest omfattande transformationer någonsin. Lyssna till Fredrik Gustafsson, CTO, som berättar hur vi utvecklar vår aﬀär med Sectra One Cloud och hur skiftet till molnet påverkar tillväxt och ﬁnansiell utveckling. https://investor.sectra.com/cmd2025 Sectra har en marknadsledande position i Nederländerna, Norge, Portugal och Sverige, samt en framstående position i Storbritannien. I några länder har vi så stor marknadsandel att tillväxten inom vissa produktsegment är begränsad. Detta VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS 35 Kundcase MSSS Québec väljer regional molnlösning från Sectra för att möjliggöra samarbete mellan 150 vårdgivare i Kanada Bakgrund Hur Sectra hjälper till Québec är till ytan Kanadas största region och har nio miljoner invånare. Totalt utförs cirka tolv miljoner undersökningar per år hos ﬂer än 150 oﬀentliga vård- givare i regionen. • Regional molnlösning som möjliggör samarbete mellan 150 vårdgivare i provinsen. Kunden kan dela resurser och eﬀektivisera arbetet inom radiologi, mammograﬁ och ortopedi. • Ett sammanhållet system, utformat för att anpassas i takt med att antalet undersökningar blir ﬂer liksom att utökas till att omfatta ﬂer medicinska specialiteter om och när det skulle bli aktuellt. Kundens utmaning För att säkerställa god och säker patientvård i regio- nen behöver kunden en tillförlitlig lösning med hög systemtillgänglighet, möjlighet till eﬀektivt samarbete i regionen oavsett var patienten och vårdresurserna beﬁn- ner sig samt möjlighet att utöka lösningen för att hantera ökande bildvolymer. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 36 VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS Fler och större kundprojekt än någonsin tidigare Produktutveckling och forskning för en förbättrad patientvård Finansiell utveckling Vi hanterar riktigt stora organisationers behov. De växande volymerna av medi- cinska bilder och konsolideringen som sker inom sjukvården innebär större kunder, ökade krav på eﬀektivitet och mer omfattande upphandlingar än tidigare. För att möta behoven arbetar vi ständigt med att öka skalbarhet, förbättra processer och använda våra resurser ännu eﬀektivare. Detta resulterar i exempelvis nya metoder, färdigkonﬁgurerade system och ”best practice”, samt nya verktyg som möjliggör för kunderna att själva utföra installationer och utbildningar för delar av systemen. För att kunna hantera stora kundprojekt har vi en etablerad process som följer hela kundresan. Den innefattar onboarding liksom uppgraderingar och proaktiv hantering med analys i realtid för att vi ska kunna agera innan problem uppstår och följa upp kundens behov. För att möta kundernas behov pågår utveckling av beﬁntliga produkter och långsiktiga tillväxtsatsningar inom nya områden, exempelvis AI, oftalmologi och integrerad diagnostik. AI är en viktig del i att möta vårdens utmaningar kopplade till personalbrist och ökad arbetsbelastning. Vår egen AI-utveckling är främst inriktad mot att eﬀektivisera kundernas kliniska arbetsﬂöden. En viktig del i strategin handlar också om att underlätta kundernas införande av AI i kliniskt bruk. Det gör vi genom marknadsplatsen Sectra Ampliﬁer Marketplace där vi tillhandahåller ett urval av validerade applikationer från olika AI-leverantörer. Vi ser inte att AI- utvecklingen kommer att ersätta behovet av Sectras produkter, utan snarare kom- plettera dessa och erbjuda en möjlighet för vården att automatisera eller eﬀektivisera manuellt arbete i diagnostikprocessen. Sectra bedriver även ﬂera egna forsk- ningsprojekt, se sidan 40. För kommentarer till den ﬁnansiella utvecklingen, se förvalt- ningsberättelsen på sidan 68. OMSÄTTNING, MSEK RÖRELSERESULTAT, MSEK RÖRELSEMARGINAL, % Marie Ekström Trägårdh Chef för verksamhetsområdet Imaging IT Solutions och vice vd Sectra AB VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS 37 Vi strävar efter att stärka samhället i kampen mot cancer och åldersrelaterade sjukdomar Integrerad diagnostik tillför cancervården stora värden Att förbättra eﬀektiviteten i diagnostik och uppföljning inom cancervården går som en röd tråd genom våra erbjudanden. Med lösningar för eﬀektivare granskning, rapportering och samverkan i samband med bilddiagnostik skapar Sectra stora värden för våra kunder och deras patienter. Den nya satsningen på IT-stöd för genomik, se sidan 40, är i linje med denna strategi. Kortare tid för radiolog och patolog att ställa diagnos och kommunicera svar. Lägre kostnader och kortare ledtider när bilder är tillgängliga digitalt. Enklare samarbete skapar förutsättningar för bättre vårdkvalitet. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 38 VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS Vägen framåt För att nå verksamhetsområdets långsiktiga ambition fokuserar vi primärt på aktiviteter inom dessa tre områden: Styra med kundens framgång i fokus Växa på ett hållbart sätt Ställa om till prenumerations- tjänst med fokus på moln Hör Marie Ekström Trägårdh, chef för verksamhetsområdet Imaging IT Solutions, berätta mer om vägen framåt i presentationen från kapitalmarknadsdagen 2025 på https://investor.sectra.com/cmd2025 Prioriterade aktiviteter Följa upp och agera på kundernas feedback för att bevara kundlojalitet och företagskultur. Utveckla samarbeten med existerande kunder där Sectras beﬁntliga produkter och tjänster kan bidra till ytterligare eﬀektiviseringar och underlätta expansion. Sälja och leverera molntjänster samt förﬂytta beﬁntliga kunder till tjänsteleveranser vid kontraktsförnyelse. Detta inkluderar att automatisera och standardisera hur vi installerar och levererar mjukvara i molnet. Använda AI för att eﬀektivisera vårt eget arbete och hjälpa våra kunder att realisera kliniska fördelar med AI. Utveckla organisation och processer för att ännu bättre säkerställa kundens framgång genom den initiala implementationen liksom den långsiktiga användning av Sectras tjänster. Utvecklingen ska också bidra till att öka vår egen operationella eﬀektivitet. Investera i innovation samt aﬀärs- och produktutveckling med särskilt fokus på diagnostik av åldersrelaterade sjukdomar och cancer. Vissa av aktiviteterna har potential att bidra positivt till resultatutvecklingen inom 1–2 år, men huvuddelen har en längre tidshorisont. För information om risker se Hållbarhetsrapport sidan 74 och Risker, riskhantering och känslighetsanalys not 30 sidan 119. Tillväxtmöjligheter i fokus Sectra är väl positionerat för att möta sjukvårdens behov att öka sin produktivitet, förbättra vård av patienter och använda tillgängliga resurser på bättre sätt. I många länder ökar efterfrågan på molnbaserade tjänster och leveransmodeller som Sectras. Att konsolidera eller byta ut äldre IT-system i sjukvården är fortsatt en viktig tillväxt- möjlighet. Det ﬁnns också diagnostiska specialiteter, såsom patologi och oftalmologi, som står inför omfattande IT-relaterade förändringar där vi har stora möjligheter att växa med våra skalbara och modulära erbjudanden. Vi ser framför allt en möjlighet att expandera i Europa och Nordamerika samt ett antal utvalda länder i andra regioner. Utanför marknader där vi har en etablerad position växer vi med hjälp av partners. VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION 39 Verksamhetsområde Business Innovation Koncernens växthus Aﬀärsenheter Business Innovation är koncernens primära växthus. Här ingår aﬀärsenheter, forskningsverksamheter och framtidsprojekt som i nuvarande fas kan gynnas av att drivas i en inkubatormiljö, eller som inte naturligt passar in i något av våra existerande verksamhetsområden. Det sistnämnda kan exempelvis bero på att produkter och tjänster vänder sig till andra kundsegment än dem vi riktar oss mot i dag. De långsiktiga ambitionerna för Business Innovation är att: Genomics IT, Medicinsk utbildning och Ortopedi. Forskning och framtidsprojekt Sectras medicintekniska forskningsavdelning och olika framtidsprojekt. Inom Business Innovation förvaltas och utvecklas också Sectras patentportfölj. Medarbetare: 48 • bidra till bättre vård för patienter genom att lösa svåra och viktiga problem hos Sectras kunder, • kommersialisera ny teknik, veriﬁera klinisk nytta eller driva projekt som kan leda till nya innovativa lösningar som ökar kundnyttan inom Sectras nischområden, • ge mindre verksamheter och aﬀärsenheter de bästa förutsättningarna att utvecklas och växa, Finansiell utveckling För kommentarer till den ﬁnansiella utvecklingen, se förvaltningsberättelsen på sidan 68. • bygga och förvalta en stark patentportfölj inom Sectras nyckelområden och OMSÄTTNING, MSEK RÖRELSERESULTAT, MSEK • utveckla aﬀärsmodeller för nya produkter och tjänster. Forskningsavdelningens roll är dels att stödja Sectras etablerade områden, dels att utvärdera och driva långsiktiga projekt med hög risk som kan resultera i aﬀärer inom 3–10 år. Inom Business Innovation återﬁnns i dag endast medicintek- niska projekt och verksamheter men i framtiden kan det också komma att omfatta projekt inom andra områden. Gustaf Schwang Chef aﬀärsenheten Ortopedi Johan Carlegrim Chef aﬀärsenheten Medicinsk utbildning Fredrik Lysholm Chef aﬀärsenheten Genomics IT Claes Lundström Forskningschef Medicinska system Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 40 VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION Några projekt ﬂyger, andra försvinner Kraven på vetenskaplig och medicinsk evidens är höga inom sjukvården. Att implementera ny teknik och nya metoder är därför ofta en långsam process förenad med hög risk. Vissa forskningsprojekt och andra tidiga projekt kommer därför aldrig att lyfta. Verksamheterna inom Business Innova- tion är i vissa fall redan lönsamma med existerande kunder, men de behöver växa ytterligare. På sikt ska aﬀärsenheterna och projekten hanteras på något av följan- de sätt: IT-stöd för genomik • att bli ett eget verksamhetsområde, Varje patient är unik och att anpassa vården efter den enskilda patientens behov spelar en viktig roll för utfallet. Individanpassad vård, även kallad precisionsmedicin, är ett snabbt växande medicinskt område som använder en individs genetiska proﬁl för att välja rätt väg av förebyggande insatser, diagnostik och behandling av sjukdomar. Området är särskilt väl utvecklat inom cancervården. Genom att nyttja all patient- data, från radiologi, patologi och slutligen genomik, väljs den mest fördelaktiga can- cerbehandlingen för varje enskild patient. Med anledning av sin avgörande roll i be- handlingen är genomik ett av de snabbast växande områdena inom diagnostik. För att eﬀektivt tillhandahålla precisionsdiag- nostik och stötta de nya diagnostiska ar- betsﬂödena krävs nära samarbeten mellan ﬂera medicinska specialiteter. I samarbete med vårdgivare i USA och Sverige driver Sectra innovativ produktutveckling välrenommerade vårdgivare inom cancer- vård har en första version av systemet tagits i klinisk drift under våren 2024. • att införlivas i ett existerande verksam- hetsområde, vilket till exempel skedde när digital patologi under 2014 ﬂyttades över till Imaging IT Solutions eftersom synergierna var stora, Vägen framåt Ambitionen är att underlätta cancerdiag- nostik så att ﬂer patienter kan få indivi- danpassad vård. Det uppnår vi genom att utveckla och sälja tjänster för hantering av stora volymer av analyser av genomisk data samt att bidra till bättre integrerad diag- nostik. Tjänsterna är en del i Sectras unika lösning för integrerad diagnostik, där medicinska bilder och information från pa- tologi och radiologi kan kombineras med molekylärdiagnostik i form av genomik. Efter den lyckade introduktionen av IT- stöd för genomik hos första kunden ligger fokus på att växa kontrollerat i Nordame- rika och Europa. Detta ska ske med en noggrann process för att säkerställa lyckade implementationer hos nya kunder och vidareutveckling av vårt kunderbjudande. • att läggas ner om det visar sig att po- tentialen inte håller, vilket till exempel skedde 2017/2018 med en aﬀärsenhet för osteoporos eller • att knoppas av som ett självständigt bolag eller säljas till extern part om detta visar sig vara den ekonomiskt bästa lös- ningen, vilket skedde när en aﬀärsenhet för lågdosmammograﬁ avyttrades 2011 och när patent såldes 2015. inom detta område för att ytterligare öka kundvärdet. Arbetet med genomik liknar det som gjordes när Sectras erbjudande för radiologi utökades med digital patologi. Genom att kombinera medicinsk bildhan- tering för radiologi och patologi med IT- stöd för genomik bidrar vi till att utveckla framtidens diagnostik. Sectras erbjudande inom detta område utvecklas inom aﬀärsenheten Genomics IT som startades 2022. Det är ett pågående ﬂerårigt utvecklingsprojekt som fått en god start. Tillsammans med en av USA:s mest Prioriterade aktiviteter: • identiﬁera och kvaliﬁcera nya kunder, • riktade marknadsföringsinsatser för att öka synligheten på den snabbt växande marknaden för genomik, • vidareutveckla kunderbjudandet för att möta behov inom sekvenseringsdiagnostik och • vidareutveckla integrationer mellan genomik och patologi samt radiologi. VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION 41 Sectras tjänster inom ortopedi bidrar till tids- besparing och ökad patientnytta. I takt med att ﬂer kunder väljer Sectra One blir tjänsterna mer lättillgängliga för ﬂer radiologer och ortopeder. Ortopedi Vägen framåt tjänst för bildanalys, Implant Movement Analysis (IMA), kan kirurger med högre precision fastställa om ett implantat är löst redan i ett tidigt skede. Ledproteskirurgi är det överlägset största marknadssegmentet inom ortopedi och står för mer än en tredjedel av den totala omsättningen på ortopedimarknaden.9 Segmentet förväntas växa kraftigt till följd av den åldrande befolkningen. Dessutom utförs årligen ﬂera miljoner operationer av frakturer som främst uppstått på grund av olyckor, fall och aktivitetsrelaterade skador. För att möta de ökade behoven av eﬀekti- vare och bättre vård kopplat till dessa typer av operationer erbjuder Sectra IT-system för bildbaserad planering och uppföljning av ortopediska operationer. Ambitionen är att bidra till bättre förbere- delser och uppföljning av ortopediska ope- rationer. Detta genom att vidareutveckla och sälja tjänster och mjukvara som skapar värde i bildbaserade ortopediska plane- rings- och uppföljningsprocesser. På så sätt kan vi hjälpa våra kunder att ge bättre och mer kostnadseﬀektiv vård till patienterna. Sectras erbjudande inom ortopedi omfattar även verktyg som förbättrar och förenklar arbetet för radiologer som är specialiserade på kroppens muskel- och skelettsystem (muskuloskeletal radiologi). Verktygen gör det möjligt för radiologer att snabbare och eﬀektivare genomföra annars krångliga och tidskrävande mätningar. Att ortopeder och radiologer ges möjlighet att arbeta i samma system bidrar dessutom till ytterligare tidsbesparingar, med snabbare diagnoser som resultat. Prioriterade aktiviteter: • att i första hand växa i de delar av Europa och Nordamerika där aﬀärs- enheten har egen säljstyrka och där Sectra redan har en etablerad kundbas, För vårdgivare leder ökad precision vid diagnostisering, planering och uppföljning till minskade kostnader då operationstiden förkortas, samtidigt som antalet proteser som behöver förberedas inför varje opera- tion minskar. För patienten innebär kortare tid i operationssalen att risken för infek- tioner och andra komplikationer efter operationen minskar. Korrekt diagnos innan operation minskar även risken för onödiga och riskfyllda operationer, exempelvis omoperationer vid misstänkt implantatlossning. Med hjälp av Sectras • försäljning till större kunder med en betydande ortopediavdelning, som därmed har behov av hela vår produktportfölj, Vidare bidrar våra lösningar till att underlätta och eﬀektivisera processen för validering av nya implantat. Med hjälp av Sectras tjänst är det möjligt att använda bilder från datortomograﬁ för att mäta rö- relser mellan implantat och ben på ett helt nytt sätt. Forskare och implantattillverkare kan därmed öka kvalitet och livslängd på nya implantat, vilket är av yttersta vikt för patientsäkerheten. • vidareutveckling av vårt erbjudande inom muskuloskeletal radiologi och • att samla in evidens och sprida kunskap om våra produkter och tjänster genom kliniska studier. Kunder och säljkanaler Aﬀärsenhetens kunder är privata och oﬀentliga ortoped- kliniker samt protes- och implantatleverantörer. Försäljning sker genom egen säljorganisation, distributionspartners och som en del i Sectra Imaging IT Solutions kunderbjudanden. Marknadsposition Sectra är i dag marknadsledande inom preoperativ plane- ring av ortopediska ingrepp i Skandinavien. Vi har även en stark marknadsposition i ett ﬂertal andra länder, exempel- vis i Nederländerna och Storbritannien, samt en växande kundbas i USA. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 42 VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION Medicinsk utbildning Sectras tjänster för medicinsk utbildning förbereder studenter för en karriär inom vården och hjälper vårdpersonal med kompetensutveckling. Användningen av tjänsterna nådde nya toppnivåer under det senaste räkenskapsåret. Behovet av vård ökar ständigt, samtidigt som det råder brist på personal. För att möta dessa utmaningar behövs innovativa arbetssätt, digitala verktyg och ökade in- vesteringar i den typ av tjänster som Sectra erbjuder inom medicinsk utbildning. Sectra Education Portal är en molnbase- rad tjänst som erbjuder verklighetsnära inlärning med anonymiserade patientfall och avancerade digitala verktyg för bild- diagnostik. Utbildningsportalen används för att koppla teoretiska kunskaper till verkliga patientscenarion och diagnostiska verktyg. Den stöder lärande från grundläggande nivåer till avancerad fortbildning för specialister och annan kvaliﬁcerad vård- personal. Molntjänsten möjliggör åtkomst när som helst och var som helst, vilket ger användaren kontroll över sitt eget lärande. Detta gäller oavsett om de beﬁnner sig på sjukhus, universitet eller hemma. Utöver Sectra Education Portal ﬁnns även Sectras visualiseringsbord10 för undervisning i klassrum eller föreläsningssalar. Vägen framåt Vår ambition är att stödja våra kunder i att förbättra och eﬀektivisera medicinsk utbildning. Det uppnår vi genom att möjliggöra för sjukvårdspersonal att enkelt engagera sig i livslångt lärande och konti- nuerlig kompetensutveckling. Kunder och säljkanaler Aﬀärsenhetens kunder är lärosäten och sjukhus som bedriver medicinsk eller veterinärmedicinsk grund- och specialistutbildning, både i privat och oﬀentlig regi. Försäljning sker huvudsakligen genom ett internationellt nätverk av distributions- partners. Den sker också som en del av Sectra Imaging IT Solutions kunderbjudan- den på vissa marknader eller direkt till kunder i utvalda länder, såsom Sverige. Prioriterade aktiviteter: • att fortsätta utveckla användningen hos existerande kunder för att hjälpa dem maximera värdet av portalen, • att öka försäljning och antalet prenume- ranter, framför allt med fokus på Europa och Nordamerika. Bland annat genom att förstärka synergier med verksamhets- området Imaging IT Solutions existe- rande kundbas och Marknadsposition Sectras molnbaserade utbildningsportal, med avancerade visualiseringsverktyg för medicinsk diagnostik och ett brett bibliotek av anonymiserade patientfall, erbjuder en unik lösning för medicinskt lärande på alla nivåer. Våra kunder ﬁnns i ﬂer än 50 länder och inkluderar ﬂera av världens ledande lärosäten och sjukhus. • att vidareutveckla kunderbjudandet för att möta behoven inom både medicinsk grundutbildning och specialistutbild- ning inom sjukhussegmentet. VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION 43 Forskning Forskningsavdelningen driver och deltar i projekt med avsikt att ge vetenskapligt stöd för existerande teknik och för att skapa nya produkter – allt för att bidra till bolagets aﬀärsnytta på lång sikt. Tre av medarbe- tarna delar sina tjänster mellan Sectra och Linköpings universitet, där forskningen framför allt sker i samarbete med Center for Medical Image Science and Visua- lization (CMIV). Sectra medverkar för närvarande i ett tiotal forskningsprojekt, exempelvis inom digital patologi och genomik. Tidigare projekt har mynnat ut i förbättringar och utökningar av vårt produkterbjudande. diagnostik som stödjer sjukvårdens utveckling mot precisionsmedicin. Ett projektet AIDA, en nationell arena för forskning inom AI och bildanalys med målet att AI-baserade verktyg ska ge verklig nytta i sjukvården. Flera insatser syftar till att stödja ut- veckling av innovationer som bygger på vårdens data, inte minst genom AI. I såväl EU-projektet Bigpicture, inom program- met Innovative Medicines Initiative, som svenska projektet ValCuria bidrar Sectra med verktyg för avancerad och ansvarsfull datadelning. Sectras bidrag kommer att påskynda utvecklingen av förbättrade diagnostiska metoder baserade på AI och stötta samarbetet mellan sjukvård och forskning. område Sectra studerar är vilka beslutsstöd sjukvårdens diagnostiska analyser inom ge- nomik, så kallad varianttolkning, kommer behöva i framtiden. Ett annat projekt tittar på att i AI-analyser kombinera data från ﬂera källor, till exempel från patologi och genomik. Dessutom deltar vi i forskning som handlar om hur de senaste AI-model- lerna för språk kan användas i innovativa verktyg för exempelvis röntgenläkare. Underlätta användning av AI i vården Sectra bidrar också med forskning inom bilddiagnostik för att AI ska kunna ta steget ut från laboratoriet till den kliniska verkligheten. Sectra är bland annat en av huvudparterna i det Vinnova-ﬁnansierade Framsteg inom dataintensiv diagnostik Ett övergripande tema för insatserna på forskningsavdelningen är dataintensiv Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 Secure Communications Cybersäkerhet För att stärka samhällets stabilitet och trygghet krävs minskad sårbarhet i viktiga samhällsfunktioner och kritisk infrastruktur. Den snabba IT-utvecklingen i samhället, växande antal cyberbrott och ökad informationsinhämtning från främmande makt driver på dessa behov. MARKNADEN FÖR CYBERSÄKERHET 45 Behov av ökad informationssäkerhet Trender Informationsinhämtning och cyberhot ökar Arbete på distans ökar Det förändrade omvärldsläget har medfört en tilltagande hotbild och olika aktörer söker informationsövertag genom intrång och avlyssning. Dessutom gör tekniska framsteg det möjligt att utföra attacker på distans mot informationsbärande system och antalet cyberattacker har ökat drastiskt.11 För att öka samhällets mot- ståndskraft och stärka säkerheten införs nya regelverk för säker- hetsövervakning, proaktivt säkerhetsarbete och incidentrapporte- ring som påverkar myndigheter och företag. Distansarbete har blivit en etablerad del av både militära och civila organisationers vardag, vilket driver en förändring i hur operationskritisk och känslig information hanteras och delas. Försvarsorganisationer och samhällsviktiga verksamheter anpassar i allt högre grad sina arbetsmodeller och digitala verktyg för att möjliggöra säker kommunikation och samverkan över geograﬁska avstånd. Denna utveckling stärker också kraven på säker åtkomst till interna nätverk och säker informationsöverföring. Många länder stärker försvarsförmågan Digitaliseringen i samhället accelererar Ett spänt säkerhetsläge på den europeiska kontinenten med- för större behov av att kunna försvara det som är skyddsvärt. Totalförsvar återuppbyggs, vilket innebär att ﬂer verksamheter än tidigare hanterar säkerhetskänslig information. Detta leder till ökade budgetanslag för cybersäkerhet till försvar, myndigheter och samhällskritisk infrastruktur. Strävan mot produktivitets- och eﬀektivitetsökningar driver en ut- veckling mot allt mer sammankopplade IT- och driftsystem (OT) där arbetsuppgifter kan automatiseras eller utföras decentraliserat. Även gamla driftsystem kopplas upp mot internet, vilket innebär risker för informationsläckage om det inte görs på ett säkert sätt. Kundernas utmaningar och behov Tillgång till lösningar som skyddar informationshantering Verksamheter i allmänhet, och samhällsviktiga funktioner i syn- nerhet, måste skydda sin informations konﬁdentialitet, riktighet och tillgänglighet. Det innebär att informationen inte ska hamna i orätta händer i eller utanför den egna verksamheten, den ska inte ha ändrats av någon obehörig och den ska alltid ﬁnns tillgänglig när den behövs. När någon av dessa informationssäkerhets- aspekter brister kan det innebära stora konsekvenser och kostnader för verksamheten, genom att man exempelvis blir mindre eﬀektiv eller inte kan genomföra sitt uppdrag. För att motverka att detta händer behövs säkerhetsklassiﬁcerade kommunikationslösningar och system som skyddar informationen. Bättre skydd mot cyberhot Komplexa system som inte hålls uppdaterade, men samtidigt är uppkopplade mot internet är en stor risk för alla typer av verksamheter. Inom olika kritiska samhällsfunktioner är kostnader och konsekvenser av cybersäkerhetsincidenter särskilt höga efter- som de har en påverkan på samhällsnivå. Bolag och myndigheter behöver därför säkerställa sin förmåga att förebygga och hantera cyberattacker och incidenter. Det ökar efterfrågan på lösningar som tidigt kan upptäcka intrång eller annan otillbörlig datatraﬁk i kritiska driftsystem. En tydlig utveckling är en ökad reglering, som i sin tur växer organisationers behov av kompetens inom informationssäkerhets- området samt av lösningar som bidrar till att kraven uppfylls. Det kan till exempel röra sig om kontroll av dataﬂöden, kryptering, loggning eller förstärkt autentisering som säkerställer användarens behörighet. Hög informationssäkerhet vid distansarbete En högre andel distansarbete skapar ett stort behov av lösningar och tjänster för säker ﬁlöverföring, uppkoppling mot interna nätverk, säkra videokonferenser och chattfunktioner. System som ska användas för säkerhetsskyddsklassiﬁcerad information måste, enligt nationella lagstiftningar, dessutom vara granskade och godkända av en opartisk säkerhetsmyndighet. Enligt den svenska militära underrättelse- och säkerhetstjänstens (Must) årsöversikt 2024 pågår olika typer av inhämtnings- och påverkansopera- tioner mot Sverige. Kvaliﬁcerade statliga aktörer arbetar metodiskt, lång- siktigt och storskaligt för att söka efter sårbarheter för att kunna påverka kritiska system och få tillgång till skyddsvärd information.12 Hotbilden är densamma i andra länder. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 46 VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS Verksamhetsområde Secure Communications Sectra hjälper försvar, andra myndigheter och olika kritiska samhällsfunktioner, i Europa och inom Nato, att säkra sin kommunikation mot avlyssning och skydda sina system mot intrång. Genom att hjälpa kunderna att upprätthålla sin tillgänglighet, även vid exceptionella omständigheter, bidrar vi till ett säkrare samhälle. Kundsegment Sectra adresserar kundbehov inom två segment: Försäljningskanaler och geograﬁsk närvaro Sectra har främst direktförsäljning. Vi har egna kontor i Nederländerna och i Sverige, vilka är våra största marknader, samt i Finland. Finansiell utveckling För kommentarer till den ﬁnansiella utvecklingen, se förvalt- ningsberättelsen på sidan 68. • kunder som hanterar säkerhetsskydds- klassiﬁcerad eller känslig information och behöver stöd i att skydda informationen på olika sekretessnivåer och OMSÄTTNING, MSEK Medarbetare: 125 • kunder som ställer höga krav på driftsäkerhet och tillgänglighet och som behöver stöd med säkerhetsövervakning av kritiska driftssystem. RÖRELSERESULTAT, MSEK * Rörelseresultat inklusive patent- uppgörelse uppgår till 174 MSEK. RÖRELSEMARGINAL, % * Rörelsemarginal inklusive patent- uppgörelse uppgår tilll 27,0 procent. VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS 47 Dit ska vi Säkra mobila arbetsplatser och tjänsteleveranser Det pågår ett skifte hos våra kunder. Skydd av säkerhetsskyddsklassiﬁcerad information Verksamhetsområdets långsiktiga ambition är att vara en ledande leverantör av avance- rade krypteringssystem, säker kommunika- tion och kritiska cybersäkerhetslösningar för samhällets viktigaste funktioner. Vi riktar oss i första hand till verksamheter som hanterar säkerhetskänslig informa- tion såsom exempelvis myndigheter inom försvarssektorn och andra aktörer med mycket höga sekretesskrav. När dessa aktö- rer kan utföra sina uppgifter på ett säkert sätt ökar förutsättningarna för ett öppet, tryggt och stabilt samhälle. Vårt erbjudande till försvar och andra myndigheter är en central del i verksam- heten. Dessa kundsegment står för huvud- delen av verksamhetsområdets intäkter. Vi tillhandahåller krypteringslösningar och tjänster som uppfyller regulatoriska och nationella säkerhetskrav för ett lands allra mest känsliga information. Våra lösningar används i ﬂertalet länder i Europa och inom EU- och Natoorganisationerna för att kryptera såväl samtal som dataöverfö- ring. Vi har byggt upp ett starkt förtroende i denna kundgrupp genom en djup för- ståelse för kundernas behov, kompetenta medarbetare och en hög kvalitet i våra pro- dukter. I Sverige utgör Sectras verksamhet dessutom en del av den samlade nationella förmågan inom kryptering – ett strategiskt materielområde som utgör ett så kallat väsentligt säkerhetsintresse (VSI). Framtidens organisationer är mobila, även om de arbetar med säkerhetsskydds- klassiﬁcerad information. För att behålla vår marknadsposition går vi från att ha fokuserat på säkerhetsskyddsklassiﬁcerade mobiltelefoner till att erbjuda säkra mobila arbetsplatser. Den tekniska plattformen vidareutvecklas kontinuerligt och pro- duktportföljen kompletteras bland annat med tredjepartslösningar för att möta kundernas behov av eﬀektiv och säker informationsdelning. Det pågår också en förﬂyttning i Sectras aﬀärsmodell från produkt- och projektleveranser till en ökad andel tjänsteleveranser inom samtliga kundsegment. Här är vi Sectra hjälper kunder i Europa att säkra sin kommunikation mot avlyssning och skyd- da sina system mot intrång. Vi har mer än 45 års erfarenhet inom området och räknas i dag som en av världens ledande aktörer inom avancerade krypteringslösningar, inte minst mobila sådana. Magnus Skogberg Chef för verksamhetsområdet Secure Communications Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 48 VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS Cybersäkerhetstjänster för viktiga samhällsfunktioner utveckling. Vi bedriver forskning inom bland annat traﬁkanalysskydd, kryptograﬁ och datasäkerhet. Vi arbetar även tätt tillsammans med forsknings- och utbild- ningsinstitut i Sverige. De utvecklingssatsningar som pågår omfattar nya erbjudanden som kan bidra till stora kundvärden och tillväxt inom samtliga produktsegment. Vi driver ex- empelvis ﬂera initiativ för att komplettera vår etablerade position inom de högsta signalskyddsnivåerna med produkter och erbjudanden för en bredare kundbas, främst inom myndighetssfären. Vi tillhandahåller cybersäkerhetstjänster för viktiga samhällsfunktioner i Sverige, så som energibolag och processindustri. Syf- tet är att möta ökade behov av säkerhets- lösningar för att förhindra cyberattacker och upprätthålla en kontinuerlig drift. Vi hjälper verksamheterna i deras arbete med att upptäcka och hantera risker och sårbar- heter samt övervaka kritiska driftsystem. Säkerhetsanalyser har genomförts hos såväl större som mer lokala svenska aktörer och Sectras övervakningstjänst är i drift hos ett antal bolag inom energi och annan kritisk infrastruktur. Vi har tagit inledan- de aﬀärer, men är fortsatt i en investerings- och etableringsfas i detta tillväxtsegment. Sectra samarbetar också med andra bolag för att stärka och bredda erbjudandet av säkerhetsrelaterade tjänster inom OT- säkerhet. Det är helt avgörande för oss att vi alltid kan kommunicera säker- hetsklassiﬁcerad information, oavsett var och när behovet uppstår. ” Våra användare måste också känna sig trygga med de produkter de använder när de diskuterar känsliga frågor. Därför valde vi Sectras krypteringslösning eftersom den är godkänd och används av liknande myndigheter i andra EU-länder. En komplex omvärldsutveckling Det oroliga geopolitiska läget, med Regeringstjänsteman, ﬁnsk myndighet pågående krig i Europa och ytterligare spänningar globalt, understryker fortsatt vikten av försvarsförmåga och samhälls- säkerhet. Det i sin tur ställer ökade krav på kommunikation och driver på behoven av investeringar i signalskyddsprodukter, utveckling av krypteringslösningar och cybersäkerhet i såväl Sverige som i Europa. Vi är väl positionerade med erbjudanden som uppfyller kundernas högt ställda krav och hjälper till att stärka länders totalför- svar. Den tilltagande efterfrågan på våra erbjudanden kan bidra till verksamhetens utveckling framöver. Forskning och utveckling För att fortsätta ligga i framkant har vi ökat resurserna till forskning och teknik- VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS 49 Översikt segment Säkerhetsskyddsklassiﬁcerad information Marknaden Kunder Det ﬁnns ett stort behov av krypteringslösningar för att stärka informationssäkerheten. Givet de trender vi ser i samhället är detta behov ökande. Trots det styrs tillväxt- takten till stor del av försvarsanslag i nationella budgetar. Organisationer som hanterar säkerhetsskyddsklassiﬁcerad eller känslig information, inklusive allra högsta säkerhetsskyddsklassen kvaliﬁcerat hem- lig. Till exempel försvar, civila myndigheter och multilaterala organisationer såsom EU och Nato. Över tid ﬁnns perioder som kännetecknas av höga nivåer av nyinvesteringar såväl som perioder präglade av underhållsin- vesteringar i beﬁntliga system. Kunderna är dock restriktiva med information om krypteringssystem och planerade investeringar. Därför ﬁnns inte några tillämpliga externa marknadsuppskattningar. Marknaden påverkas också av nationella godkännandepro- cesser, exportrestriktioner och politisk hänsyn där inhemsk kryptoindustri prioriteras. Sectras försäljning av krypterings- lösningar sker därför enbart i Europa. Inträdesbarriärerna till marknadssegmentet är mycket höga. Kunderna ställer lagbundna krav på säkerhetsskyddsavtal med tillhörande processer, organisation, rutiner och säkra utvecklingsmiljöer för att aktörer ska få leverera på nationell säkerhetsnivå. Erbjudande • Säkra mobila arbetsplatser, till exempel krypteringslösningar för säker mobil kommunikation, säker ﬁldelning och VPN-lösning för säker upp- koppling mot interna nätverk. • Skydd av data i nätverk med hög prestanda. • Säker uppkoppling med härdade och säkerhetsanpassade mobila enheter. Konkurrenter Advenica, Bittium, Secunet, Secusmart, Thales och Tutus. Övervakningstjänster för kritiska driftsystem Kunder Marknaden Primärt aktörer inom energisektorn, samhällskritisk infrastruktur och processindustri. Sectras teknik har även potential att exem- pelvis övervaka fastighetsautomation inom sjukvården, trans- portsystem, system för dricksvattenförsörjning och tillverkande industri. Sectras fokus är primärt den svenska marknaden för säkerhet i kritiska driftsystem inom energisektorn. I Sverige ﬁnns det exempelvis totalt 120 små och 25 medelstora till stora energibolag. Marknadspenetrationen är än så länge låg. Investeringar förväntas öka de kommande åren, bland annat pådrivet av nya EU-direktiv gällande samhällsviktig verksamhet. Erbjudande Kunderna inom säkerhetskänslig och samhällsviktig verk- samhet har höga krav på säkerhet, men de berörs inte av de godkännandeprocesser och exportrestriktioner som omger krypteringslösningar. Däremot ﬁnns ofta krav från kunderna att informationen ska hanteras inom landets gränser. • Tjänster för att övervaka kritiska driftsystem i syfte att detektera och stoppa cyberattacker. • Tjänster för att upptäcka och hantera risker och sårbarheter. • Rådgivningstjänster. Konkurrenter Combitech, Orange Cyberdefence, Cygate och Truesec. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 50 VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS Sectra bidrar till säker digitalisering av energisektorn I Vinnova-projektet Sustainable Energy with Adaptive Security har Sectra bidragit med expertis inom säkerhet och riskanalys för att möjliggöra en säker digitalisering av energi- sektorn. Resultatet från projektet visar ett tydligt behov av kontinuerlig monitorering av OT-system och riskanalyser för att säkerställa tillgängligheten hos molnbaserade kontrollsystem. Sectra deltar även i forskningsprojektet Cybersecurity and Resilience for Energy Com- munities, som är en fortsättning av föregående projekt. I projektet fokuserar Sectra på energisystemens tålighet mot cyberattacker och bidrar med expertis inom säkerhet för att skapa robusta lösningar för framtidens energisystem. VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS 51 Vägen framåt Nedan presenteras vilka aktiviteter verksamhetsområdet prioriterar för att nå den långsiktiga ambitionen – att vara en ledande leverantör av avancerade krypteringssystem, säker kommunikation och kritiska cybersäkerhetslösningar för samhällets viktigaste funktioner. Vissa av aktiviteterna har potential att bidra positivt till resultatutvecklingen inom 1–2 år, men huvuddelen har en längre tidshorisont. Prioriterade aktiviteter Bibehålla hög kundnöjdhet genom att upprätthålla god servicenivå och arbeta nära kunder under utveckling av nya erbjudanden. Försäljning av säkerhetsgodkända kommunikationslösningar till beﬁntliga och nya kunder i Europa, med fokus på Sverige och Nederländerna, övriga Norden, samt EU- och Natoorganisationerna. Försäljning av kundspeciﬁka uppdrag. Fokus på uppdrag som antingen ger oss viktig kompetensutveckling eller som bedöms ha stor möjlighet att övergå i produktförsäljning. Öka kundbasen och volymerna inom kritisk infrastruktur. Omvandla genomförda investeringar till hållbar lönsamhet – delvis genom partnerskap. Vidareutveckling av kunderbjudande för säkert distansarbete med VPN, smartphones/surfplattor och tredjepartsapplikationer med utökat skydd mot intrång. Utöka samarbeten med andra företag för att tillgodose våra kunders säkerhetsrelaterade behov. För information om risker se Hållbarhetsrapport sidan 74 och Risker, riskhantering och känslighetsanalys not 30 sidan 119. Tillväxtmöjligheter Budgetanslag till försvar och cybersäkerhet ökar och vi är väl positionerade med erbjudanden som bidrar med stor nytta i kundernas verksamheter. I linje med våra prioriterade aktiviteter utvärderar vi möjligheterna att öka takten i satsningarna genom samarbeten som kan göra kunderbjudanden mer kompletta eller underlätta en bredare marknadsbearbetning. Vi ser även möjligheter att utöka vår internationella produktportfölj för säkerhetsgodkända kommunikationslösningar med syfte att växa i nya geograﬁska områden på den europeiska marknaden. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 52 HISTORIK Långsiktigt engagemang för ett friskare och tryggare samhälle I slutet av 1970-talet genomförde Sectra sitt första konsultuppdrag. Efter några år värvades ﬂer delägare med storslagna visioner om Sectras framtid. Det blev starten för bolagets expansion och utveckling till ett etablerat varumärke inom informationssäkerhet och medicinsk IT. 1985 1980-tal 1990-tal 2000-tal Jan-Olof Brüer, i dag styrelseordförande och näst största ägare, kliver in som delägare och vd. Sectra övergår till utveckling och försäljning av produkter och systemlösningar inom datasäkerhet och bildkodning. Sectras grundare Viiveke Fåk, Robert Forchheimer och Ingemar Ingemarsson är stora aktieägare i bolaget. 1987 1978 Svenska försvaret beställer utveckling av krypto- chip, vilket blir starten på inriktningen mot krypto- produkter för säkerhetsklassiﬁcerad information. En grupp forskare på Tekniska högskolan vid Linköpings universitet (LiU) får i uppdrag att skapa en säkerhetslösning för banker. För att kunna åta sig uppdraget startar professor Ingemar Ingemarsson företaget Sectra (SECure TRAnsmission) tillsam- mans med sina doktorander Viiveke Fåk, Rolf Blom och Robert Forchheimer. Scanna QR-koden för att ta del av grun- darnas egen historia om hur det började. 1993 Leverans av IT-system för medicinsk bildhantering till Mjölby vårdcentral. De blir först i Sverige med att använda digitala röntgenbilder. 1989 Med en vision om digitala röntgenbilder startar och leder Torbjörn Kronander Sectras verksamhet inom medicinsk IT fram till 2012 då han tar över rollen som koncernchef. 1999 Aktien noteras på Nasdaq Stockholm AB. Sectra blir först i världen att erbjuda system för digital planering av ortopediska operationer. 1998 Med Sectra Tiger blir svenska försvaret först i världen med säkerhetsgodkänd kryptotelefon för mobiltelefoni. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 HISTORIK 53 2013 2010-tal Våra digitala bildhanteringssystem tilldelas för första gången utmärkelsen ”Best in KLAS” för högst kundnöjdhet. Sectra har sedan dess fortsatt att toppa mätningen i ﬂera kategorier. Läs mer på https://sectra.com/bestinklas 2010 Lansering av visualiseringsteknik för studenter och läkare under utbildning. ”Med kundernas förtroende som fundamental framgångsfaktor, har vi alltid prioriterat stadig tillväxt över lång tid framför snabb och riskfylld expansion.” 2015 Lansering av lösningar för digital patologi, vilket ger patologer möjlighet att granska vävnadsprover digitalt i stället för med mikroskop. 2016 2016 Koncernens omsättning passerar miljardvallen. Genom långsiktiga privata och institutionella ägare har Sectra utvecklats i en kontrollerad takt och förblivit ett svenskt bolag. Erbjudandet inom säker kommunikation breddas med cybersäkerhet för kritisk infrastruktur, initialt med inriktning mot energisektorn. 2020-tal 2021–2024 Sectra rankas högt i företaget Universums årliga undersökning av Sveriges bästa arbetsgivare. 2020 Sectra har främst hjälpt vårdgivare i Europa att introducera digital patologi. Efter ett formellt FDA-godkännande kan även vårdgivare i USA börja använda Sectras digitala patologilösning för primärdiagnostik och distansgranskning. 2020 och 2022 Sectra utnämns av det schweiziska investerings- analysföretaget ALPORA som en innovationsledare kännetecknad av särskilt hög innovationseﬀektivitet. 2024 Sverige blev medlem i Nato. Ungefär samtidigt beställde Nato ytterligare enheter av mobilkrypte- ringssystemet Sectra Tiger samt förlängde beﬁntliga supportavtal. Försvarsalliansen har använt Sectras lösningar för avlyssningssäker kommunikation i många år och samarbetet har pågått i över 20 år. 2022 Start av aﬀärsenheten Genomics IT för innovation och utveckling av IT-stöd för precisionsdiagnostik. Detta område är viktigt inom cancerdiagnostik och kompletterar Sectras erbjudanden inom patologi och radiologi. » Vill du veta mer om vår historia? Besök investor.sectra.com/history Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 54 FEMÅRSÖVERSIKT Långsiktig tillväxt med nöjda kunder ÅRETS RESULTAT, MSEK 2021/2022 2024/2025 Fler och större kundprojekt än någonsin tidigare Stabil utveckling i en tid av förändring Trenden för den ﬁnansiella utveckling är positiv trots pågående omställning av aﬀärsmodellen. Intäkterna från molnbaserade tjänster växer snabbt. Kundkontrakten vi vinner är allt större och orderingången ligger på en historiskt hög nivå. En patentuppgörelse har en positiv eﬀekt om 110 MSEK på rörelseresultatet. Med hänsyn till årets kassaﬂöde och Sectras ﬁnansiella posi- tion föreslås årsstämman besluta om en ordinarie utdelning plus en extra utdelning. Ett år präglat av krig i Europa och kvardröjande pandemi. Trots det växer Sectra med nöjda kunder. Omfattande kundprojekt bidrar till historiskt hög omsättning. Återkommande intäkter ökar, rörelseresultatet var det bästa hittills och koncernens ﬁnansiella mål överträﬀas. Starkt kassaﬂöde, främst till följd av ökade förskott från kunder. 2020/2021 RÄNTABILITET PÅ Historiskt hög orderingång 2023/2024 SYSSELSATT KAPITAL, % och pandemieﬀekter Mitt i en stor transformation Även om covid-19-pandemin och stora valuta- rörelser tillfälligt dämpar omsättningen på vissa marknader växer efterfrågan på Sectras erbjudanden. Med marknadens nöjdaste kunder under många år vinner Sectra nya, omfattande kundkontrakt. Räkenskapsåret var det resultat- mässigt bästa hittills och koncernens ﬁnansiella mål överträﬀas. Rörelsemarginalen är väl över målnivån om 15 procent, vilket främst är en eﬀekt av tillfälligt lägre kostnader för resor och mässevent till följd av pandemirestriktioner. Skiftet till att leverera tjänster går framåt i snabb takt, vilket synliggörs av ökade återkommande intäkter. På kort sikt belastar omställningen såväl omsättnings- som vinsttillväxt. Ändå blev årets resultat bra, främst drivet av framgångar i USA och Storbritannien samt stora förbättringar inom Secure Communications. Samtliga aﬀärs- områden växer och koncernen redovisar återigen historiskt höga utfall för orderingång, omsätt- ning och rörelseresultat. Den starka tillväxten och fördelaktig valutautveckling har kompense- rat för dämpande eﬀekter från omställningen av aﬀärsmodellen. UTDELNING/INLÖSEN- PROGRAM TILL AKTIEÄGARE, MSEK » Intresserad av tioårshistorik? Besök investor.sectra.com/ten-year-summary 2022/2023 Ökade återkommande intäkter och välfylld orderbok Nöjda kunder och nöjda medarbetare reﬂek- teras i de ﬁnansiella resultaten. Sectra redovisar historiskt höga utfall för omsättning, resultat och kontrakterad orderingång. Återkommande intäkter ökar och medvind från valutakurs- förändringar bidrar positivt till de ﬁnansiella utfallen. * Styrelsens förslag till års- stämman 2025. Beloppet är justerat för bolagets innehav av egna aktier. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 FEMÅRSÖVERSIKT 55 Belopp i TSEK om annat ej anges. För deﬁnition av nyckeltal, se not 34 på sidan 120. 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021 1 632 427 Omsättning, resultat och orderingång Nettoomsättning varav återkommande intäkter varav återkommande intäkter från molntjänster Churn av återkommande intäkter Årlig tillväxt, % 3 239 811 2 067 354 591 058 0,6 2 963 607 1 724 940 396 851 0,4 2 350 752 1 359 895 254 569 1,3 1 949 140 1 081 399 181 499 – 967 753 144 431 – 9,3 26,1 20,6 19,4 –1,7 Avskrivningar Nedskrivningar Rörelseresultat (EBIT) exklusive patentmål Tillväxt rörelseresultat/aktie över en femårsperiod, % Resultat före skatt (EBT) Årets resultat Kontrakterad orderingång varav garanterad orderingång –111 530 0 722 997 612 997 144,6 726 281 563 371 8 706 063 7 653 027 –98 065 –6 069 517 810 – –91 939 0 455 653 – –81 216 0 383 386 – –78 919 –4 194 350 076 – 118,8 110,0 93,3 115,7 552 774 428 388 6 223 476 3 219 382 479 390 374 957 4 635 715 2 606 544 394 505 314 793 2 320 198 2 320 198 348 245 275 512 2 651 650 2 651 650 Lönsamhet Rörelsemarginal, % exklusive patentmål, % Vinstmarginal, % Räntabilitet på sysselsatt kapital, % Räntabilitet på eget kapital, % 22,3 18,9 22,4 40,5 32,3 17,5 – 18,7 37,3 29,9 19,4 – 20,4 38,2 31,5 19,7 – 20,2 37,5 31,9 21,4 – 21,3 37,4 32,2 Finansiering och sysselsatt kapital Sysselsatt kapital, MSEK varav goodwill varav övriga immateriella och materiella anläggningstillgångar Likviditet, ggr 2 004,3 46,9 563,2 1,7 1 601,4 49,8 474,8 1,6 1 378,9 51,7 344,8 1,6 1 143,4 49,9 295,2 1,6 969,1 46,3 289,6 1,8 Soliditet, % Skuldsättningsgrad Investeringar, MSEK 51,0 0,05 110,0 48,9 0,02 256,1 47,4 0,06 212,8 49,3 0,06 74,4 54,2 0,08 67,7 Kassaﬂöde Kassaﬂöde från löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 757 970 564 907 515 156 389 794 382 143 Operativt kassaﬂöde 922 364 –113 864 –251 885 556 615 326 326 –130 742 –222 203 –26 619 440 488 –212 788 –219 289 8 411 616 922 –68 346 –198 748 349 828 372 187 –66 820 –198 688 106 679 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten Årets kassaﬂöde Medarbetare Antal medarbetare, medeltal Antal medarbetare vid periodens slut 1 Omsättning per medarbetare, MSEK 1 249 1 296 2,6 1 140 1 204 2,6 1 015 1 093 2,3 908 982 2,1 828 876 1,9 Aktien Utdelning/inlösen per aktie 2, SEK Direktavkastning, % 2,10 0,7 1,10 0,5 1,10 0,7 1,00 0,8 0,90 0,7 Vinst per aktie, SEK 2,92 2,92 4,79 4,79 9,95 9,95 2,22 2,22 1,69 1,69 8,15 8,15 1,95 1,95 2,29 2,29 6,73 6,73 1,63 1,63 3,20 3,20 5,61 5,61 1,43 1,43 1,93 1,93 4,65 4,65 Vinst per aktie efter utspädning 3, SEK Kassaﬂöde per aktie, SEK Kassaﬂöde per aktie efter utspädning 3, SEK Eget kapital per aktie, SEK Eget kapital per aktie efter utspädning 3, SEK Antal aktier per balansdagen 4,5 Genomsnittligt antal aktier5 Börskurs balansdagen, SEK P/E-tal, ggr 192 667 489 192 667 489 192 667 489 192 662 325 192 627 470 192 667 489 192 667 489 192 664 046 192 639 088 192 570 670 296,6 101,6 219,2 98,7 161,7 82,9 124,8 76,6 121,0 84,6 1 Avser antal anställda exklusive visstidsanställd personal. Beloppet 2024/2025 avser förslag till årsstämman och inkluderar en extra utdelning om 1,00 SEK. Utspädningen baseras på utfärdade konvertibelprogram. Det sista konvertibelprogrammet avslutades under 2022/2023. Se not 4 sidan 105. Justerat för aktieuppdelningar samt fond- och nyemissioner. Jämförelsetalen har omräknats med anledning av den aktiesplit 5:1 som Sectra genomförde under 2021/2022. 2 3 4 5 Antal inkluderar ej aktier som innehas i eget förvar, se not 21. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 56 AKTIEN Aktien Sectras aktieägarvärde skapas genom kundnytta och vårt bidrag till hållbara samhällen. Investeringar i områden och innovation som ökar kundnyttan har bidragit till en stabil och långsiktig avkastning till aktieägarna över tid. Inlösenprogram 2024 och utdelningsförslag 2025 Utdelningspolicy Årsstämman 2024 beslutade om ett inlö- senprogram där 1,10 SEK per aktie, totalt 211,9 MSEK, överfördes till aktieägarna. Inlösen skedde genom en aktiesplit 2:1 i kombination med ett obligatoriskt inlö- senförfarande och en fondemission för att återställa aktiekapitalet. Ingen ordinarie utdelning lämnades. Sectras utdelningspolicy är att varje år anpassa utdelningen dels till bolagets behov av kapital, såväl i rörelsen som för tillväxt, dels till aktieägarnas önskemål avseende direktavkastning. Målsättningen är att ge aktieägarna en jämn och god direktavkastning över tid och att anpassa utdelningen så att bolagets soliditet alltid överstiger 30 procent. Till årsstämman 2025 föreslås en ordi- narie utdelning om 1,10 SEK per aktie och en extra utdelning om 1,00 SEK per aktie, se förslag till vinstdisposition på sidan 73. Förslaget motsvarar en direktavkastning på 0,7 procent baserat på bokslutsdagens aktiekurs. I kombination med kursut- vecklingen innebär det en värdetillväxt för Sectraaktien på 36,3 procent under 2024/2025. Aktiekursutveckling maj 2020 – april 2025 » För aktuell aktiekurs, besök investor.sectra.com/share 350 280 210 140 Innehav av egna aktier 70 0 Sectras innehav av egna aktier vid räkenskapsårets utgång var 2 453 406 B-aktier, vilket motsvarar 1,3 procent av totala antalet aktier i bolaget. Aktierna innehas för att säkerställa åtaganden, och ﬁnansiera kostnader för sociala avgifter, i Sectras långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogram. SEK 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Sectra B OMX Stockholm_PI OMX Stockholm Health Care PI Aktiedata 30 april 2025 57 873 30 april 2024 42 551 Börsvärde totalt antal aktier, MSEK Antal aktieägare 13 628 13 977 Antal aktier 195 120 895 296,60 194 120 895 219,20 Stängningskurs, SEK 52 v. högsta, SEK 296,60 225,60 52 v. lägsta, SEK 218,00 117,10 52 v. kursutveckling, % 35,31 35,56 Stockholmsbörsens totalindex OMXSPI, 52 v. utveckling, % –2,79 0,17 11,57 Årlig omsättningshastighet1 Årlig snittvolym per dag1 Marknadsplats Ticker 0,21 136 000 159 227 Nasdaq Stockholm SECT B ISIN kod B-aktie Notering SE0022419784 3 mars 1999 Large cap Health Care Segment Sektor 1 Avser handel på Nasdaq Nordic Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 AKTIEN 57 UTDELNING/INLÖSEN PER AKTIE, SEK Utveckling av aktiekapital och antal aktier På bokslutsdagen fördelade sig utestående aktier på 13 103 460 aktier av serie A och 182 017 435 aktier av serie B. Samtliga aktier äger lika rätt i bolagets tillgångar och vinst. A-aktien har tio röster och B-aktien en röst. Det totala antalet röster uppgår till 313 052 035. För aktiekapitalets utveckling sedan noteringen 1999, besök investor.sectra.com/share-capital Förändring Totalt Totalt antal aktier Datum Transaktion aktiekapital, SEK aktiekapital, SEK 2024-04-30 Ingående balans 38 824 179 194 120 895 388 241 790 194 120 895 194 120 895 195 120 895 195 120 895 195 120 895 2024-10-08 Inlösenprogram 2024 – split 2:1 2024-10-22 Inlösenprogram 2024 – aktieinlösen 2024-10-22 Inlösenprogram 2024 – fondemission 2024-11-13 Nyemission 1 000 000 C-aktier för LTIP 2024-11-26 Konvertering av C-aktier till B-aktier 2025-04-30 Utgående balans 0 38 824 179 Förslag till årsstämman 2025: * Ordinarie utdelning ** Extra utdelning –19 412 089,50 19 412 089,50 19 412 089,50 38 824 179 39 024 179 39 024 179 39 024 179 200 000 0 DIREKTAVKASTNING, % Ägarstruktur Innehav av totalt kapital Ägande per område Innehav av totalt kapital 40 % svenska privatpersoner 28 % svenska institutionella ägare 19 % utländska institutionella ägare 73 % Sverige 9 % USA 7 % Finland 11 % Övriga världen 12 % övriga ägare 1 % innehav egna aktier Källa: Monitor by Modular Finance BÖRSVÄRDE TOTALT ANTAL AKTIER, MSEK Största ägare Antal aktier innefattar direkta aktieinnehav och innehav genom närstående den 30 april 2025. För aktuella innehav se investor.sectra.com/shareholders Aktieägare A-aktier 2 328 102 2 328 114 3 118 430 1 314 330 1 108 504 1 011 039 0 B-aktier 13 193 559 13 074 521 2 291 820 9 518 598 5 440 751 5 890 556 14 306 504 13 919 188 36 Kapital 8,0 % 7,9 % 2,8 % 5,6 % 3,4 % 3,5 % 7,3 % 7,1 % 0,6 % 4,5 % 0,8 % 3,0 % 2,2 % 2,0 % 1,8 % 60,4 % 39,6 % 100 % Röster 11,7 % 11,6 % 10,7 % 7,2 % 5,3 % 5,1 % 4,6 % 4,4 % 3,5 % 2,8 % 2,4 % 1,9 % 1,4 % 1,2 % 1,1 % 75,0 % 25,0 % 100 % Torbjörn Kronander Jan-Olof Brüer Shannon AB * Frithjof Qvigstad Viiveke Fåk ** Robert Forchheimer ** SEB Funds AB Nordea Investment Funds Ingemar Ingemarsson ** Fjärde AP-fonden Thomas Ericson Vanguard 0 1 106 759 0 Analytiker 8 697 073 800 036 Följande analytiker följer Sectra och publicerar regelbundet analyser: 681 669 0 5 909 457 4 318 421 3 879 292 3 540 485 104 780 297 77 237 138 182 017 435 DNB Carnegie Kristofer Liljeberg Lannebo Fonder Swedbank Robur Fonder AMF Försäkring och Fonder 15 största ägare Övriga ägare 0 0 Stifel David Vignon 0 12 996 947 106 513 13 103 460 ABG Sundal Collier Nikola Kalanoski SEB Totalt Jakob Lembke * Shannon AB ägs gemensamt av Torbjörn Kronander och Jan-Olof Brüer. ** Sectras grundare. Källa: Euroclear Sweden och Monitor by Modular Finance Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 58 BOLAGSSTYRNING Styrelsen Jan-Olof Brüer Styrelseordförande Torbjörn Kronander Styrelseledamot Anders Persson Styrelseledamot Ordförande ersättningsutskottet Ledamot revisionsutskottet Koncernchef och vd Sectra AB Ledamot revisionsutskottet Född 1957/Anställd 1985/Invald sedan 1988/ Koncernchef och vd sedan 2012 Innehav i Sectra: 3 887 317 A-aktier och 14 339 469 B-aktier, varav 20 000 B-aktier avser sparaktier i LTIP 2021 SROW och motsvarande antal aktierätter har tilldelats samt ytterligare 27 000 aktierätter i andra pågående LTIP Född 1953/Invald sedan 2004 Innehav i Sectra: 215 750 B-aktier Styrelsearvode 2024/2025: 400 000 SEK Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och bolagets större ägare Utbildning/titel: Medicine doktor, professor, överläkare Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Före- ståndare för forskningscenter CMIV vid Linköpings universitet och överläkare i radiologi Född 1951/Invald sedan 2013 samt 1982–2004, däremellan deltagit i möten som koncernchef och vd/Styrelseordförande sedan 2018 Innehav i Sectra: 3 887 329 A-aktier och 14 220 431 B-aktier Styrelsearvode 2024/2025: 760 000 SEK Styrelsearvode 2024/2025: 0 SEK Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen. Är en av bolagets största ägare med 17,0 % av röster och 9,3 % av kapital Utbildning/titel: PhD (Technology), Master of Busi- ness Administration, reservoﬃcer i pansartrupperna inom Försvarsmakten och Medicine hedersdoktor Linköpings universitet Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidigare koncernchef och vd Sectra AB 1985–2012, styrelsemedlem i Östgöta Correspon- denten AB samt styrelseuppdrag i Arcam AB Ledamotens oberoende: Är koncernchef och vd för Sectra AB samt en av bolagets största ägare med 17,0 % av röster och 9,3 % av kapital Utbildning/titel: PhD (Technology), Master of Business Administration, reservoﬃcer i marinen inom Försvarsmakten och Medicine hedersdoktor Linköpings universitet Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidigare vd för, och grundare av, Sectras medicinska verksamhet och vice vd Sectra AB, heltid i Sectra sedan 1991, fartygschef, styrelseledamot i Cellavision AB m.ﬂ. Andra uppdrag: Styrelseledamot i Shannon AB, Center for Medical Image Science and Visualization (CMIV), Gerstorps Förvaltning AB och Ancylus OÜ m.ﬂ. Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien Andra uppdrag: Styrelseledamot forskningscenter CMIV m.ﬂ. Andra uppdrag: Styrelseledamot i Shannon AB, Conﬂux AB, Sectra Communications AB, Lilla Hallmare Gård och Förvaltning m.ﬂ. Birgitta Hagenfeldt Styrelseledamot Ordförande revisionsutskottet Tomas Puusepp Fredrik Robertsson Styrelseledamot Styrelseledamot Ledamot ersättningsutskottet Född 1967/Invald sedan 2020 Född 1961/Invald sedan 2018 Född 1955/Invald sedan 2017 Innehav i Sectra: 710 B-aktier Innehav i Sectra: 15 000 B-aktier Styrelsearvode 2024/2025: 470 000 SEK Innehav i Sectra: 5 164 B-aktier Styrelsearvode 2024/2025: 360 000 SEK Styrelsearvode 2024/2025: 330 000 SEK Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och bolagets större ägare Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande bolaget, ledningen och bolagets större ägare Utbildning/titel: Master of Business Administration Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidigare CFO och vice vd Avanza Bank Holding, Head of Administration på fondbolaget RAM Rational Asset Management AB och auktoriserad revisor på KPMG till bolaget, ledningen och bolagets större ägare Utbildning/titel: Bachelor of Science in Engineering Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Vd Investest AB. Tidigare vd och koncernchef m.ﬂ. ledande befattningar inom Elekta. Olika befattningar vid Forskningsinstitutet för atomfysik, Scanditronix och Ericsson. Utbildning/titel: Master of Science in Political Science, PhD Candidate, ledarutbildningar inom Försvarsmakten Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Group Chief Security Oﬃcer på Ericsson. Tidigare Generalmajor och Chief Information Oﬃcer m.ﬂ. ledande befattningar inom Försvarsmakten. Styrelseuppdrag i Teracom och representant i Natos kommitté för standardisering (NSC) Andra uppdrag: Medlem av Cybersäkerhetsrådet vid Andra uppdrag: Styrelseledamot Checkin.com Group AB och NoBa Bank Group AB Andra uppdrag: Vice styrelseordförande i Permobil Holding AB och styrelseledamot i Implantica AG (publ), Elekta Foundation, Instoria Sweden AB samt Instoria Invest AB Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 BOLAGSSTYRNING 59 Ulrika Unell Styrelseledamot Michael Brüer Suppleant Joel Kronander Suppleant Född 1968/Invald sedan 2022 Född 1983/Invald sedan 2024 Född 1983/Invald sedan 2024 Innehav i Sectra: Inget innehav Innehav i Sectra: 6 000 B-aktier Innehav i Sectra: Inget innehav Styrelsearvode 2024/2025: 290 000 SEK Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och bolagets större ägare Utbildning/titel: Master of Science in Applied Ledamotens oberoende: Beroende i relation till bolagets största aktieägare. Son till Jan-Olof Brüer. Ledamotens oberoende: Beroende i relation till bola- gets ledning och största aktieägare. Son till Torbjörn Kronander. Utbildning/titel: PhD (Technology), Master of Science in Applied Physics and Electrical Engineering Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Senior Staﬀ Tech Lead Manager på Aurora Innovation Inc. Tidigare Head of Synthetic Data på Scale AI, Head of Machine Learning och andra befattningar på Nines, Computer Vision/Pattern Recognition Engineer på Apple Inc, medgrundare Ray Space AB och Principal Research Engineer på Linköping University. Utbildning/titel: Master of Science in Industrial Engineering and Management, Master of Science in Business Administration and Economics och Master of Science in Medicine Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Chief Strategy Oﬃcer and Communication Oﬃcer på Fagerhut Group. Tidigare andra befattningar på Fagerhult Group sedan 2017 och Management consultant på McKinsey & Company. Physics and Electrical Engineering Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Pre- sident och Head of Orbital Launch and Rocket Test på Swedish Space Corporation. Tidigare Head of Strategy, Business Development och PA på Tekniska Verken i Linköping AB, koncernchef Lärandegruppen i Sverige, platschef Ericsson AB i Linköping, Head of Strategy, Product and Solu- tions för bolagets Global Engineering IT and Test Environment och andra ledande befattningar på Ericsson samt forsknings ingenjör på FOI m.ﬂ. Andra uppdrag: Inga andra styrelseuppdrag Andra uppdrag: Inga andra styrelseuppdrag Styrelsens ledamöter vid tidpunkten för godkännandet av årsredovisningen. Se Bolagsstyrningsrapporten för information om förändringar under räkenskapsåret. Aktieinnehav omfattar eget innehav, innehav genom när- stående och juridisk person på bokslutsdagen den 30 april 2025. Torbjörn Kronanders och Jan-Olof Brüers innehav omfattar 50 procent vardera av innehavet genom den juridiska personen Shannon AB som ägs gemensamt. Andra uppdrag: Styrelseledamot Linköpings universitet » För aktuella innehav se investor.sectra.com/board-of-directors Andreas Häll Alva Mårdsjö Styrelseledamot Suppleant Medarbetarrepresentant Medarbetarrepresentant Född 1981/Anställd 2007/Invald sedan 2018 Född 1985/Anställd 2019/Invald sedan 2024 Innehav i Sectra: 84 B-aktier och 550 aktierätter i pågående LTIP Utbildning/titel: Master of Science in Technical Innehav i Sectra: 300 B-aktier varav 300 avser sparaktier i LTIP 2021 SROW och motsvarande antal aktierätter har till- delats samt ytterligare 1 750 aktierätter i andra pågående LTIP Design Befattning: UX designer verksamhetsområde Secure Communications Utbildning/titel: Bachelor of Science in Information Technology Befattning: Reporting Solution Specialist verksamhetsområde Imaging IT Solutions Pontus Svärd Ellinor Bankvall Suppleant Medarbetarrepresentant Styrelseledamot Medarbetarrepresentant Född 1976/Anställd 2002/Invald sedan 2021 Innehav i Sectra: 3 500 aktierätter i pågående LTIP Utbildning/titel: Master of Science in Information Technology Befattning: Product manager Född 1978/Anställd 2022/Invald sedan 2023 Innehav i Sectra: 150 aktierätter i pågående LTIP Utbildning/titel: Master of Science in Applied Physics and Electrical Engineering Befattning: Product Owner verksamhetsområde Secure Communications verksamhetsområde Imaging IT Solutions Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 60 BOLAGSSTYRNING Koncernledning Torbjörn Kronander Koncernchef och vd Sectra AB, styrelseledamot Marie Ekström Trägårdh Magnus Skogberg Vd verksamhetsområde Secure Communications Vd verksamhetsområde Imaging IT Solutions och vice vd Sectra AB Född 1957/Anställd 1985/Styrelseledamot 1988/Koncernchef och vd 2012 Född 1961/Anställd 1996/Vd Imaging IT Solutions 2012 Född 1976/Anställd 2022/Vd Secure Communi- cations sedan augusti 2022 Innehav i Sectra: En av bolagets största ägare med 3 887 317 A-aktier och 14 339 469 B-aktier, varav 20 000 avser sparaktier i LTIP 2021 SROW och motsvarande antal aktierätter har tilldelats samt ytterligare 27 000 aktierätter i andra pågående LTIP Innehav i Sectra: 174 424 B-aktier varav 20 000 B-aktier avser sparaktier i LTIP 2021 SROW och motsvarande antal aktierätter har tilldelats samt ytterligare 27 000 aktierätter i andra pågående LTIP Innehav i Sectra: 1 500 B-aktier och aktierätter i Sectras LTIP-program Utbildning/titel: Master of Science in Information Technology Utbildning/titel: Bachelor of Science in Systems Science and IT Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Erfaren- het av försvars- och säkerhetsbranschen och aﬀärsverksamhet avseende tekniskt avancerade lösningar. Tidigare ledande befattningar inom internationell försäljning och andra ledande befattningar inom försvars- och säkerhetsföre- taget Saab AB Utbildning/titel: PhD (Technology), Master of Business Administration, reservoﬃcer i marinen inom Försvarsmakten och Medicine hedersdoktor Linköpings universitet Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidi- gare vd för Sectra Sverige AB, vice vd Sectras verksamhetsområde Imaging IT Solutions m.ﬂ. ledande befattningar inom Sectra, styrelseupp- drag i Swedish Medtech och Pledpharma, konsult Frontec AB, utvecklare/projektledare/produkt- ledare Fujitsu ICL Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidigare vd och grundare av Sectras medicinska verksam- het, vice vd Sectra AB, heltid i Sectra sedan 1991, fartygschef, styrelseledamot Cellavision AB m.ﬂ. Andra uppdrag: Ledamot i Kungliga Ingenjörs- vetenskapsakademien, styrelseledamot i Shannon AB, Center for Medical Image Science and Visualization (CMIV), Gerstorps Förvaltning AB och Ancylus OÜ m.ﬂ. Andra uppdrag: Ledamot i Kungliga Ingenjörs- vetenskapsakademien Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 BOLAGSSTYRNING 61 Jessica Holmquist Lisa Everhill Per Andersnäs Chief Financial Oﬃcer Chief People and Brand Oﬃcer Chief Information Oﬃcer Född 1979/Anställd 2006 Född 1962/Anställd 1997 Född 1976/Anställd 2022 Innehav i Sectra: 11 895 B-aktier och aktierätter i Sectras LTIP-program Innehav i Sectra: 4 000 B-aktier och aktierätter i Sectras LTIP-program Innehav i Sectra: 3 000 B-aktier och aktierätter i Sectras LTIP-program Utbildning/titel: Master of Science in Business Administration and Economics Utbildning/titel: Master of Science in Information Technology Utbildning/titel: Master of Science in Economics and Business och CEMS Master in International Management Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidigare chef marknadskommunikation och investerarrelationer samt andra ledande befatt- ningar inom Sectras medicinska verksamhet Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidigare produktutvecklingschef verksamhets- område Imaging IT Solutions m.ﬂ. ledande befattningar inom Sectras medicinska verksamhet Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidigare Business Area Controller Corporate och tillförordnad koncerncontroller i försvars- och säkerhetsföretaget Saab AB, arbetat i olika ledande befattningar inom ekonomifunktionen sedan 2012, Senior manager Corporate Finance och erfarenhet av revision i noterade bolag från PwC Andra uppdrag: Styrelseledamot i Mrent AB, Maskinia Holding AB och Gyllene Näktergalen Fastigheter AB Avser medlemmar i koncernledningen vid godkännandet av årsredovisningen. Aktieinnehav omfattar eget innehav, innehav genom närstående och juridisk person på bokslutsdagen den 30 april 2025. Torbjörn Kronanders innehav omfattar 50 procent av innehavet genom juridisk person som ägs gemensamt med styrelseordföranden Jan-Olof Brüer. » För aktuella innehav se investor.sectra.com/executive-management Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 62 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport Sectra är ett publikt svenskt aktiebolag som sedan 1999 är noterat på Nasdaq Stockholm. Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman som normalt hålls en gång per år i form av årsstämma. Bolagsstyrningsstrukturen i Sectra deﬁnieras av externa lagar, självreglerande standarder samt interna regler. Ledning och kontroll fördelas mellan aktieägare, styrelse och verkställande direktör. Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman. Den utser Sectras styrelse, bolagets högsta förvaltningsorgan, som har till uppgift att förvalta bolagets angelägenheter, värna och främja en god företagskultur samt identiﬁera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och aﬀärsmöjligheter. Styrelsen tillsätter vd som ansvarar för den löpande förvaltningen och att koordinera verksamheten i enlighet med gällande lagstiftning, bolagsordning, styrelsens arbetsordning, vd-instruktion och instruktioner för ekonomisk rapportering samt övriga riktlinjer och anvisningar som styrelsen meddelar. I bolagsordningen ﬁnns en hembudsklausul för överlåtelse av A-aktier. Därutöver ﬁnns inte några av bolaget kända avtal mellan aktieägare som innebär begränsningar i rätten att överlåta aktier, dock att A-aktieägarna i avtal förbundit sig sinsemellan att inte överlåta A-aktier i bolaget utan övriga A-aktieägares godkännande. Genom en referens i avtalet till bolagsordningens hembudsklausul torde det för en A-aktieägares rätt att överlåta A-aktier emellertid vara tillräckligt att bestämmelserna i hembudsklausulen iakttas. Det ﬁnns inte heller några avtal med bolaget som part som får verkan om kontrollen över bolaget förändras vid oﬀentliga uppköpserbjudanden. Sectra tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Sectras arbetssätt har under räkenskapsåret avvikit från reglerna p. 2:3 och 2:4 i Koden avseende valberedningens ledamöter samt 4.2 i Koden på så sätt att årsstämman har utsett suppleanter till stämmovalda styrelseledamöter. Förklaringar redovisas under rubrikerna Valberedning och Styrelsen nedan. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller god sed på aktiemarknaden har rappor- terats gällande Sectra av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden. Denna bolagsstyrningsrapport är upprättad i enlighet med regler och tillämpningsanvisningar i svensk lagstiftning, främst Årsredo- visningslagen (ÅRL) 6 kap 6 § och Koden. Revisorernas yttrande i enlighet med ÅRL bifogas denna rapport. Med ”Sectra”, ”Sectra AB”, ”bolaget” eller ”moderbolaget” avses i denna rapport Sectra AB (publ) och med ”koncernen” avses Sectrakoncernen, vilken omfattar Sectra AB och dess koncernföretag. Styrningsstruktur Aktieägare Externa revisorer Revisionsutskott Valberedning genom bolagsstämma Styrelse Ersättningsutskott Vd och koncernchef Koncernledning Affärsområden, affärsenheter och koncernfunktioner Väsentliga externa regelverk • Svensk lagstiftning, exempelvis Aktiebolagslagen och Årsredovisningslagen • Nasdaq Stockholms regler för emittenter • IFRS Redovisningsstandarder • Svensk kod för bolagsstyrning • EU-regelverk Bolagsordning Sectras bolagsordning är tillgänglig på koncernens webbplats. Enligt bolagsordningen utses styrelseledamöter årligen vid årsstämman. Bolagsordningen innehåller inte några restriktioner avseende tillsät- tande och entledigande av styrelseledamöter eller avseende ändringar i bolagsordningen. Beslut ska fattas i enlighet med Aktiebolagslagen. Väsentliga interna regelverk • Bolagsordning investor.sectra.com/articles-of-association • Styrelsens arbetsordning och vd-instruktion med instruktioner för ekonomisk rapportering • Finanspolicy, attesträttsinstruktioner och riktlinjer för ﬁnansiell rapportering • Uppförandekod, Kvalitetspolicy, Riskhanteringspolicy, Insider- policy, Kommunikationspolicy, Informationssäkerhetspolicy m.ﬂ. • Processer och regelverk för kvalitetsstyrning, intern kontroll och riskhantering Ägande och rösträtt Sectras aktiekapital uppgick på bokslutsdagen till 39 024 179 SEK fördelat på 195 120 895 aktier och 313 052 035 röster. Av aktierna utgör 13 103 460 serie A och 182 017 435 serie B. Sectras innehav av egna aktier vid räkenskapsårets utgång var 2 435 406 B-aktier, vilket motsvarar 1,3 procent av kapital och 0,8 procent av röster i bolaget. Samtliga aktier äger lika rätt i bolagets tillgångar och vinst. En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst. Information om de största ägarna och ägarfördelning framgår på sidan 57. De största ägarna är representerade i valberedningen. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 BOLAGSSTYRNING 63 ersättningsutskottet som inte är anställda i bolaget utgår arvode med 30 000 SEK. Arvode till revisor utgår enligt godkänd räkning. Bolagsstämma Aktieägare utövar sitt inﬂytande i bolaget på bolagsstämmorna. Där utser ägarna styrelse och revisorer samt fattar beslut om dispo- sition av bolagets resultat, ändringar i bolagsordningen, föränd- ringar av aktiekapitalet samt aktierelaterade incitamentsprogram. Bolagsstämman beslutar även om arvode till styrelse och revisorer samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Bolaget förbereder dagordningen för bolagsstämman, men aktieägarna har rätt att påverka och föreslå ärenden för behandling. Dagordningen granskas och godkänns av styrelsen och består av frågor som krävs enligt lag såväl som andra frågor. Valberedningen Valberedningens uppgifter är att bereda och till årsstämman lämna förslag till: • val av ordförande och övriga stämmovalda ledamöter till bolagets styrelse, • styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter samt eventuell ersättning för utskottsarbete • val av och arvode till revisor och revisorssuppleant (i förekommande fall), • beslut om ändring av valberedningsinstruktionen, om valberedningen anser en sådan ändring påkallad, samt • ordförande vid årsstämma. Kallelse till bolagsstämma sker genom oﬀentliggörande av press- meddelande, publicering på bolagets webbplats och annonsering i Post och Inrikes Tidningar. Vid tidpunkten för kallelse annonseras i Svenska Dagbladet om att kallelse skett. Dagordningar, kallelser, protokoll och andra bolagsstämmohandlingar tillhandahålls på Sectras webbplats. Inför årsstämman kan aktieägare lämna förslag till valberedningen, bland annat via [email protected]. Valberedningens förslag och motiverade yttrande oﬀentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman. Årsstämma 2024 Årsstämman hölls den 10 september 2024 i Linköping. Totalt var 83,6 procent av rösterna och 77,3 procent av aktierna företrädda vid stämman. I huvudsak fattades följande beslut: I sitt arbete beaktar valberedningen särskilt mångsidighet och bredd i styrelsens sammansättning samt kravet på att eftersträva en jämn könsfördelning i enlighet med Sectras mångfaldspolicy, se sidan 65. Som underlag för sitt arbete tar valberedningen del av styrelsens utvärdering av sitt arbete och styrelseordförandes redogörelse för hur arbetet fungerar inom styrelsen samt håller samtal med styrelsens ledamöter. I framtagandet av förslag till val av revisorer och arvode- ring av revisorsinsatsen biträds valberedningen av revisionsutskottet. Sectras valberedning utses i enlighet med de instruktioner som årsstämman fastställer. Ledamöterna har innan de accepterar upp- draget övervägt och meddelat att det inte föreligger några intresse- konﬂikter. Valberedning består av fyra ledamöter, varav en ledamot är styrelsens ordförande och tre ledamöter representerar bolagets större aktieägare. När någon av de röstmässigt största aktieägarna avstått från sin rätt att utse ledamot till valberedningen har nästa aktieägare i storleksordning beretts tillfälle att utse en ledamot. Uppgift om valberedningens sammansättning inför årsstämman 2025 oﬀentliggjordes i Sectras delårsrapport den 12 december 2024. Följande ledamöter ingår: • Resultat- och balansräkningar fastställdes och det beslutades att balansera vinstmedlen i ny räkning. Styrelseledamöterna och vd beviljades ansvarsfrihet. • Överföring av 1,10 SEK per aktie till aktieägarna genom ett inlösenprogram. • Framlagd ersättningsrapport godkändes. • Arvoden till styrelsen och revisionsutskottet, samt revisor, se nedan. • Omval av styrelseledamöterna Anders Persson, Birgitta Hagenfeldt, Fredrik Robertsson, Jan-Olof Brüer, Tomas Puusepp, Torbjörn Kronander och Ulrika Unell. Jan-Olof Brüer omvaldes till styrelseordförande. Till suppleanter nyvaldes Joel Kronander och Michael Brüer. I styrelsen ingår även två medarbetar- representanter med två suppleanter som utses av Sveriges Ingenjörers lokala fackklubb på Sectra, se sidan 64. • Omval av Ernst & Young AB med Andreas Troberg som revisor. • Införande av ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentspro- gram, LTIP 2024, för anställda samt relevanta bemyndiganden till styrelsen för genomförande av programmet och säkringsåt- gärder. Högst 780 000 B-aktier ska kunna överlåtas till deltagare i LTIP 2024 och att högst 220 000 B-aktier ska kunna överlåtas på Nasdaq Stockholm, inklusive genom ﬁnansiell mellanhand, till ett pris inom det vid var tid registrerade kursintervallet för att ﬁnansiera kostnader för sociala avgifter i enlighet med villkoren. • Styrelsen bemyndigades att under tiden fram till årsstämman 2025 besluta om dels nyemission av högst 18 500 000 B-aktier, dels förvärv respektive avyttring av samtliga av bolaget inne- havda egna aktier. Vid avgivandet av denna rapport har dessa bemyndiganden inte utnyttjats. • Torbjörn Kronander för eget och närståendes innehav. Vd i Sectra AB och ej oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. • Patrik Jönsson som representant för SEB Investment Manage- ment. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. • Mats Andersson som representant för Nordea Investment Funds. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. • Jan-Olof Brüer i egenskap av rollen som styrelseordförande samt för eget och närståendes innehav. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Patrik Jönsson är ordförande i valberedningen. Torbjörn Kronander, den till röstetalet största ägaren, har på grund av sin roll som vd i Sectra AB valt att avsäga sig ordförandeskapet. För ytterligare information om besluten besök investor.sectra.com/agm2024. Att vd Torbjörn Kronander ingår i valberedningen avviker från Koden p. 2:3 som anger att vd eller annan person från bolags- ledningen inte ska vara ledamot av valberedningen. Att Sectras röstmässigt största aktieägare Torbjörn Kronander och Jan-Olof Brüer, som båda ingår i Sectras styrelse, deltar i valberedning avviker från Koden p. 2:4 som anger att högst en av de styrelseleda- möter som ingår får vara beroende i förhållande till bolagets större ägare. Skälen till avvikelserna är att de, som är huvudägare, annars Arvoden 2024/2025 Arvode utgår enligt årsstämmans beslut med 660 000 SEK till sty- relsens ordförande och 330 000 SEK till envar av styrelsens övriga ledamöter som ej är anställda i bolaget samt till suppleanterna med 165 000 SEK vardera. För revisionsutskottsarbete utgår 70 000 SEK till envar av styrelsens externa ledamöter och 140 000 SEK kronor till revisionsutskottets ordförande. Till envar av ledamöterna i Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 64 BOLAGSSTYRNING Styrelsens arbete skulle ha svårt att kombinera rollen som större ägare med ett aktivt utövande av ägarrollen. Under räkenskapsåret har styrelsen hållit elva protokollförda sam- manträden, varav ett avser den nuvarande styrelsens konstituerande den 10 september 2024. För respektive ledamots närvaro hänvisas till sammanställningen nedan. Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och tillse att styrelsen fullgör sitt uppdrag. Styrelsens arbete följer en årlig föredragningsplan med teman och fasta beslutspunkter, se tema och fokusfrågor för styrelsemöten i illustrationen på nästa sida. Fyra sammanträden har hållits i anslutning till att bolaget lämnat hel- och delårsrapport. Bolagets CFO deltar regelmässigt i styrel- sens sammanträden. Andra befattningshavare deltar i styrelsesam- manträden vid behov. Styrelsen har under räkenskapsåret ägnat särskild uppmärksam- het åt resultaten av kundnöjdhetsmätningar, långsiktiga ﬁnansiella mål och verksamhetsmål, väsentliga risker och riskhantering, konkurrensanalys, större investeringar, aktierelaterade incitaments- program till medarbetare, framtiden inom medicinsk diagnostik och strukturella frågor. Styrelsen har också genomfört en utvärdering av sitt arbete som ligger till grund för planering av styrelsearbetet kommande år. Utvärderingen görs i form av en enkät och resultatet följs upp och diskuteras vid styrelsens möten. Valberedningen har informerats om innehållet i 2024 års utvärdering. Styrelsen Sectras styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst tre och högst nio stämmovalda ledamöter med högst nio suppleanter. Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. Styrelsen består för närvarande av sju stämmovalda ledamöter med två suppleanter och två medarbetar- representanter med två suppleanter. Att suppleanter till stämmo- valda ledamöter ingår i styrelsen avviker från reglerna i Koden 4.2. Skälen till avvikelsen är att Sectras röstmässigt största ägare vill säkerställa kontinuitet och att de ﬁnns representerade vid styrelse- möten. För ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt bolagets större aktieägare se nedanstående sammanställning. Med undantag för Torbjörn Kronander, vd och koncernchef för Sectra AB, har ingen av de stämmovalda styrelse- ledamöterna en operativ roll i bolaget. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. I sammanställningen framgår vilka ledamöter som ingår i respektive utskott. Något utskott för hållbarhet har inte inrättats. Strategier och risker kopp- lat till dessa frågor hanteras av styrelsen i sin helhet. För information om de nuvarande styrelseledamöternas bak- grund, andra uppdrag och innehav av aktier och andra värdepapper i Sectra, se sidorna 58–59. Ledamöter i Sectras styrelse och i utskott Närvaro/antal Oberoende i för- hållande till bolaget Obereoende i förhållande till större aktieägare Stämmovalda ledamöter Invald sammanträden Utskottsarbete1 och bolagsledningen Torbjörn Kronander Anders Persson 1988 2004 11/11 11/11 Nej Nej Ja ledamot revisionsutskott Ja Jan-Olof Brüer, styrelsens ordförande ordförande ersättningsutskott ledamot revisionsutskott 2013 2017 2018 2020 2022 11/11 11/11 9/11 Ja Ja Ja Ja Nej Ja Ja Ja Tomas Puusepp Birgitta Hagenfeldt Fredrik Robertsson Ulrika Unell ledamot ersättningsutskott ordförande revisionsutskott 10/11 11/11 Stämmovalda suppleanter Michael Brüer 2024 2024 3/6 4/6 Ja Nej Nej Joel Kronander Nej Medarbetarrepresentanter Andreas Häll 2018 2021 10/11 11/11 Nej Nej Ja Ja Pontus Svärd2 Suppleanter medarbetarrepresentanter Bengt Hellman, avgick vid årsstämman 2024 2022 2023 2024 0/4 1/11 0/6 Nej Nej Nej Ja Ja Ja Ellinor Bankvall Alva Mårdsjö 1 Avser ledamöter i utskott på balansdagen 2025-04-30. 2 Suppleant medarbetarrepresentant fram till årsstämman 2023. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 BOLAGSSTYRNING 65 Teman och frågor i fokus vid styrelsemöten 2024/2025 MAJ–JULI AUGUSTI–OKTOBER NOVEMBER–JANUARI FEBRUARI–APRIL •Årsbokslut och rapport från extern •Tremånadersrapport •Halvårsrapport •Prognos •Riskanalys och policy för riskhantering •Fokus verksamhetsområdet Imaging IT Solutions •Datum för årsstämma •Dubbel väsentlighetsanalys och status i arbetet med anpassningar kopplat till nya hållbarhetsdirektivet CSRD •Niomånadersrapport •Prognos •Fokus verksamhetsområdet Secure Communications •Medarbetare och lönekartläggning •Finanspolicy •Utvärdering av ﬁnansfunktion •Goodwill- och nedskrivningsprövning •Kalender för ﬁnansiell rapportering •Budget och aﬀärsplaner •Fokus aﬀärsenheten Medicinsk utbildning revision •Avtal och försäkringar •Förslag till vinstdisposition •Bokslutskommuniké •Förslag aktierelaterade incitamentsprogram •Uppföljning medarbetarenkät •Hållbarhetsrapportering •Årsredovisning •Bolagsstyrningsrapport •Ersättningsrapport •Fokus aﬀärsenheten ortopedi •Konstituerande möte med styrelsens arbetsordning, instruktion vd, rapporterings- instruktion och arbetsordning för revisionsutskottet •Strategimöte med fokus på fram- tiden inom medicinsk diagnostik •Budgetinriktning •Resultat av styrelseutvärdering •Förslag och kallelse till årsstämman •Process och rutiner för upprättande och granskning av elektronisk rapportering enligt ESEF Hållbarhet och ansvarsfullt företagande ordinarie sammanträden har utskottet haft arbetsmöten där samtliga ledamöter har närvarat. Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa Sectras förmåga att skapa långsiktigt värde för såväl kunder och medarbe- tare som aktieägare och andra intressenter. Hållbarhet är en årligen återkommande punkt på styrelsesammanträden. Information och kunskap om hållbarhetsfrågor delges då från organisationen. Väsentliga hållbarhetsrelaterade frågor återkommer regelbundet på styrelsens agenda. Under 2024/2025 har styrelsen fått utbildning om, och återkommande följt upp, bolagets pågående anpassningar till EU:s nya direktiv för hållbarhetsrapportering, CSRD. Styrelsen har också godkänt en dubbel väsentlighetsanalys baserad på kraven i den nya rapporteringsstandarden ESRS. Hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och möjligheter följs upp vid en årlig genomgång av riskerna inom koncernen. Bolaget agerar ansvars- fullt och etiska riktlinjer för Sectras uppträdande i samhället har fastställts av styrelsen. Styrelsen har i juli 2024 utvärderat dels ersättningar till ledande befattningshavare och gällande ersättningsstrukturer samt ersättningsnivåer i bolaget, dels pågående och under året avslu- tade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen. Rörliga kontantersättningar är kopplade till förutbestämda och mätbara kriterier, och kan baseras på ﬁnansiella och aktierelaterade mål samt icke-ﬁnansiella mål såsom hållbarhet, kundnöjdhet, kvalitet och företagskultur. Styrelsens ersättningsrapport till årsstämman 2024 ﬁnns tillgänglig på Sectras webbplats. Ersättning och övriga anställningsvillkor för befattningshavare direkt underställda vd beslutas av denne i enlighet med de riktlinjer som har fastställts av årsstämman, se Förvaltningsberättelsen sidan 68, och den lönepolicy som vd har fastlagt. Mångfaldspolicy i styrelsen Revisionsutskott Styrelsen i Sectra har fastställt en mångfaldspolicy som innebär att valberedningen ska tillämpa Kodens krav enligt p. 4:1 i sitt arbete samt andra speciﬁka regulatoriska krav avseende styrelsens sammansättning. Enligt Koden ska styrelsen ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning. Den ska präglas av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompe- tens, erfarenhet och bakgrund. Jämn könsfördelning ska eftersträ- vas. För att uppfylla detta ska valberedningen sträva efter mångfald i Sectras styrelse när det gäller kompetens, ålder, nationalitet och kön samt aﬀärsmässig erfarenhet, utbildning och yrkesmässig bak- grund. Policyn innebär även att valberedningen särskilt ska beakta att styrelsemedlemmarnas erfarenhet och kompetenser matchar Sectrakoncernens prioriteringar och utvecklingsskede. Revisionsutskottets huvuduppgift är att understödja styrelsen i arbetet med att öka kvaliteten och förstärka tillsynen över bolagets ﬁnansiella riskexponering, riskhantering och ﬁnansiella rappor- tering. Under räkenskapsåret har utskottet hållit 5 protokollförda möten där utskottet har behandlat frågor om den ekonomiska redovisningen, delårsrapporter, årsredovisning, ﬁnanspolicy, riskhantering och interna processer, utskottets arbetsordning samt revisorernas tjänster utöver revision. Utskottet har också lämnat rekommendation till valberedningen angående revisorsval. Samt- liga ledamöter har närvarat vid utskottets möten. Medarbetarrepre- sentanter har erbjudits att delta. Bolagets CFO och revisor deltar regelbundet vid revisionsutskottets möten för att delge information och/eller ta del av de aktuella frågeställningar som framkommit vid revision och löpande rapportering. Verkställande direktören Ersättningsutskott och ersättningar till ledande befattningshavare Vd för Sectra AB, tillika koncernchef, är Torbjörn Kronander. För information om hans bakgrund, utbildning och innehav av aktier och andra ﬁnansiella instrument i Sectra hänvisas till sidan 60. Vd ansvarar för att den löpande förvaltningen hanteras i enlighet med de riktlinjer som styrelsen meddelar. Ansvaret för den ope- rativa verksamheten är decentraliserat till verksamhetsområdena Imaging IT Solutions, Secure Communications och aﬀärsenheterna Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att bereda styrelsens beslut i frågor om principer för ersättning och andra anställningsvillkor för vd och bolagsledningen samt riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare och ersättningsrapporter som bolagsstämman fattar beslut om. I anslutning till styrelsens Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 66 BOLAGSSTYRNING Genomics IT, Medicinsk utbildning, Ortopedi och Forskning, vilka ingår i verksamhetsområdet Business Innovation. Ansvaret för samordning av vissa centrala funktioner såsom IT och regula- toriska frågor, koncernekonomi och ﬁnans samt People & Brand (företagskultur, varumärke, rekrytering och marknadskommunika- tion) ligger i respektive funktion. och kontrollera de risker som är förknippade med verksamheten. En väsentlig del av kontrollmiljön är de policyer, instruktioner och rutiner som upprätthålls med hjälp av organisationsstrukturen som tydligt deﬁnierar roller och ansvar. Styrelsen har det yttersta ansvaret för intern kontroll men den löpande förvaltningen har delegerats till vd. Vd ser till att styrelsen får sakliga, utförliga och relevanta infor- mations- och beslutsunderlag samt har en kontinuerlig dialog med styrelsens ordförande och håller denna informerad om företagets utveckling och ﬁnansiella ställning. Riskbedömning Identiﬁering och utvärdering av de största riskerna i koncernens verksamhet sker löpande av koncernledningen. Där risker ﬁnns utformas kontrollkrav som i sin tur måste uppfyllas. Vid behov upprättas nya kontrollkrav. De största riskerna bedöms utifrån potentiell ekonomisk skada för Sectras verksamhet, sannolikhet för utfall samt mitigerande, mildrande åtgärder som implemente- ras. Sammanvägt ger dessa tre faktorer en bedömd nivå på risken. Riskanalysen behandlas årligen av styrelsen och vid behov sker ytterligare uppföljning och kontroll av åtgärder. För information om bolagets största risker hänvisas till Riskerna i förvaltnings- berättelse sidan 68 och not 30. Revisor och extern revision Bolagsstämman 2024 omvalde Ernst & Young AB till extern revisor för en period av ett år, med auktoriserad revisor Andreas Troberg som huvudansvarig för revisionen. Ernst & Young AB har haft revisorsuppdraget i Sectra sedan årsstämman 2020. Bolagets revisor deltar regelbundet i revisionsutskottets sam- manträden. Revisorn har deltagit i det styrelsemöte där årsbok- slutet presenterades och då delgivit styrelsen sina iakttagelser och förbättringsförslag. I samband med detta sammanträde hade revisorn ett möte med styrelsen utan närvaro av representanter från bolagsledningen. Revisorn har även deltagit i den del av styrelsens möte då den årliga genomgången av risker avrapporterades och diskuterades. Kontrollaktiviteter Styrelsens åtgärder för att följa upp den interna kontrollen i samband med den ﬁnansiella rapporteringen innefattar noggranna genomgångar och uppföljningar vid möten med revisionsutskottet som löpande har kontakt med de externa revisorerna. Kontroll- strukturen har utformats för att hantera de risker som styrelsen och företagsledningen anser är betydande för den operativa verksam- heten, den ﬁnansiella rapporteringen och efterlevnaden av lagar och regelverk. Det främsta syftet med kontrollaktiviteterna är att förebygga och upptäcka fel så tidigt som möjligt så att eventuella brister kan åtgärdas. Rutiner och aktiviteter har utformats för att upptäcka och hantera de mest väsentliga riskerna relaterade till den ﬁnansiella rapporteringen. Revisorernas granskning och revision av årsbokslut och års- redovisning skedde i maj–juni. Utöver revisionsuppdraget har Ernst & Young AB översiktligt granskat niomånadersrapporten, avlämnat intyg i enlighet med Aktiebolagslagen samt i enlighet med fastställda riktlinjer utfört tillåtna icke-revisionstjänster i form av skatterådgivning i mindre omfattning, granskningsinsatser avseende aﬀärsetiska risker i ett urval av koncernens bolag samt övriga tjänster som konsultationer relaterade till redovisningsprin- ciper. Arvode till revisorerna utgår enligt årsstämmans beslut enligt räkning. För ytterligare information hänvisas till not 5. Verksamhetsområden, aﬀärsenheter och koncernbolag följs upp av vd och CFO genom regelbundna rapporter och personliga möten med respektive företagsledning för bolag ingående i Sectra- koncernen. Intern kontroll och riskhantering avseende Styrelsen får månatliga rapporter där vd och CFO redogör för den gångna perioden avseende koncernens och respektive aﬀärs- områdes resultat och ﬁnansiella ställning. Månadsboksluts- och årsredovisningsarbete är väl deﬁnierat och rapportering sker enligt standardiserade rapporteringsmallar inklusive kommentarer avse- ende alla väsentliga resultat- och balansposter. Ekonomichefer och controllers med funktionellt ansvar för redovisning, rapportering och analys ﬁnns både på central- och enhetsnivå. På detta sätt sker ﬂera kontroller av företagets ﬁnansiella rapporter, vilket minskar risken för fel. ﬁnansiell rapportering Det övergripande syftet med den interna kontrollen är att säkerställa att aktieägarnas investeringar och koncernens tillgångar skyddas, att vederbörliga redovisningshandlingar upprättas samt att den ekonomiska informationen som används inom verksamheten och vid publicering är korrekt och tillförlitlig. För närvarande bedömer styrelsen att en tillfredställande kontroll och riskhantering av den ﬁnansiella rapporteringen görs genom samarbetet med externa revisorer och noggranna genomgångar och uppföljningar vid möten med revisionsutskottet. Revisionsutskottets ordförande föredrar vid närmast efterföljande styrelsemöte vilka ärenden som diskuterats samt vilka förslag och ärenden som styrelsen i sin helhet har att ta ställning till. Intern information och kommunikation Finansiell rapportering styrs genom interna riktlinjer och instruk- tioner. CFO ansvarar för att informera ekonomichefer och controllers om koncerngemensamma redovisningsprinciper samt andra frågor avseende ﬁnansiell rapportering. Ekonomichefer och controllers inom koncernen ansvarar för att säkerställa hög kvalité i de interna rapporterna samt att rapportering till moderbolaget sker i överenskommen tid för den ﬁnansiella rapporteringen. Internrevision Styrelsen har utvärderat behovet av en särskild granskningsfunktion (internrevision) och kommit fram till att en sådan för närvarande inte är motiverad i Sectra med hänsyn till verksamhetens omfatt- ning och beﬁntliga interna kontrollstrukturer. Styrelsen omprövar behovet årligen. Kontrollmiljö Processerna är utformade för att säkerställa eﬀektivitet i verksam- heten samt efterlevnad av lagar och föreskrifter. Bolaget har imple- menterat särskilda kontrollaktiviteter för att kontinuerligt övervaka Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 BOLAGSSTYRNING 67 Uppföljning Extern information Löpande uppföljning av den interna kontrollen sker genom att styrelsen får månads- och delårsrapporter med ekonomiskt utfall inklusive kommentarer från koncernledningen. Därutöver sker uppföljning genom rapporter från både revisionsutskottet och bolagets revisorer. Bolagets huvudansvarige revisor deltar vid de ﬂesta av revisionsutskottets möten samt även vid minst ett styrelse- möte per år där de väsentliga iakttagelserna under årets revision rapporteras direkt till styrelsen. Samtidigt har styrelsen möjlighet att ställa frågor till revisorn. På företagsnivå sker uppföljning genom dels vecko- och månads- rapportering till moderbolaget, dels personliga besök av CFO, redovisningschef eller koncerncontroller hos dotterbolagen. Vid besöken sker genomgång av väsentliga processer och efterlevnad av koncerngemensamma policyer och riktlinjer. Sectrakoncernens informationsgivning regleras i en informations- policy som styrelsen har fastställt. All kommunikation ska ske i enlighet med noteringsavtalet för börsnoterade bolag i Sverige. Den ﬁnansiella informationen som lämnas av Sectra ska vara korrekt och aktuell samt ge alla intressegrupper allsidig information om koncernens verksamhet och ekonomiska utveckling. Bolaget till- lämpar tysta perioder, vilka inträﬀar 30 dagar före publicering av hel- eller delårsrapport. Styrelsen fastställer koncernens årsredovisning, bokslutskom- muniké och delårsrapporter. Samtliga ekonomiska rapporter och pressmeddelanden publiceras på webbplatsen sectra.com samtidigt som de distribueras till media och till Nasdaq Stockholm. Linköping den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Styrelsen i Sectra AB (publ) Torbjörn Kronander Koncernchef och vd Sectra AB Styrelseledamot Anders Persson Jan-Olof Brüer Styrelseledamot Styrelseordförande Birgitta Hagenfeldt Tomas Puusepp Styrelseledamot Fredrik Robertsson Ulrika Unell Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Andreas Häll Styrelseledamot Pontus Svärd Styrelseledamot Medarbetarrepresentant Medarbetarrepresentant Uttalande Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo- visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Till årsstämman i Sectra AB (publ), org.nr 556064-8304 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsår 1 maj 2024 – 30 april 2025 på sidorna 62–67 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne- bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Andreas Troberg Auktoriserad revisor Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 68 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningsberättelse Efter balansdagen Styrelsen och vd för Sectra AB (publ), organisationsnummer 556064-8304, avger härmed årsredovisning och koncernredovis- ning för tiden 1 maj 2024–30 april 2025. Efterföljande hållbarhets- rapport, resultat- och balansräkningar, förändring av eget kapital, kassaﬂödesanalyser och noter utgör en integrerad del av årsredovis- ningen. • Styrelsen och vd har föreslagit årsstämman 2025 att besluta om en ordinarie utdelning om 1,10 SEK per aktie och en extra utdel- ning om 1,00 SEK per aktie, se sidan 73. Framtidsutsikter Sectra spelar en nyckelroll i att tillgodose behoven av medicinsk IT och cybersäkerhet. Vi hjälper till att lösa stora samhällsproblem i marknader där det ﬁnns fortsatt utrymme för expansion. De globala trenderna åldrande befolkning och ökad digitalisering gör att dessa marknader bedöms fortsätta växa under lång tid framöver. Sectra är väl positionerat för att möta kundernas behov med stabila lösningar, hög kundnöjdhet och långsiktiga framtidssatsningar. Den pågående omställningen av aﬀärsmodellen till tjänsteförsälj- ning stärker bolaget ytterligare för framtiden. Bolagsstyrning Sectra tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Sectra har upprättat en bolagsstyrningsrapport i enlighet med regler och tillämpningsanvisningar i svensk lagstiftning och Koden. Bolags- styrningsrapporten återﬁnns på sidorna 62–67 i denna årsredovis- ning och revisorernas yttrande över rapporten ﬁnns på sidan 67. Hållbarhetsrapport Den lagstadgade hållbarhetsrapporten ingår i Sectras hållbar- hetsredovisning som omfattar sidorna 4, 6–7, 14–27 och 74–90. Hållbarhetsrapporten är upprättad för att uppfylla kraven enligt Årsredovisningslagen. Rapporten omfattar moderbolaget Sectra AB och samtliga enheter som konsolideras i Sectras koncernredovis- ning (not 14). Revisorns yttrande över hållbarhetsrapporten ingår i revisionsberättelsen på sidorna 124–127. Ekonomisk översikt koncernen Nyckeltal 2024/2025 2023/2024 Δ % Kontrakterad orderingång, MSEK 8 706,1 7 653,0 3 239,8 2 067,4 6 223,5 3 219,4 2 963,6 1 724,9 39,9 137,7 9,3 varav garanterad orderingång Nettoomsättning, MSEK Koncernens verksamhet och struktur varav återkommande intäkter 19,9 Sectra bedriver forskning, utveckling och försäljning av högtekno- logiska produkter och tjänster i nischmarknaderna medicinsk IT och cybersäkerhet. Verksamheterna som bedrivs är organiserade i egna bolag utifrån kundsegment och geograﬁska marknader. Koncernen har sitt huvudkontor i Sverige och ett ﬂertal dotterbolag runt om i världen (not 14). varav återkommande intäkter från molntjänster (CRR) 591,1 723,0 613,0 563,4 396,9 517,8 517,8 428,4 48,9 39,6 18,4 31,5 Rörelseresultat, MSEK exklusive patentuppgörelse Resultat efter skatt, SEK Sectra AB är moderbolag i koncernen som omfattar verksam- hetsområdena Imaging IT Solutions, Secure Communications och Business Innovation. Övrig verksamhet avser gemensamma funktioner för administration, rekrytering, koncernekonomi, IT, regulatoriska frågor, företagskultur och varumärke samt investerar- relaterad verksamhet. I segmentet ingår även förvaltning av de fastig- heter som förvärvades under föregående räkenskapsår (not 12). Från och med den 1 maj 2025 kommer Sectras aﬀärsenhet för Critical Infrastructure att bedrivas i separat dotterbolag. Enheten ingår i verksamhetsområdet Secure Communications och kommer även fortsättningsvis att redovisas i detta verksamhetsområde. Churn av återkommande intäkter, % 0,6 22,3 18,9 22,4 2,92 4,79 0,4 17,5 17,5 18,7 2,22 1,69 n/a n/a Rörelsemarginal, % exklusive patentuppgörelse Vinstmarginal, % n/a n/a Resultat per aktie, SEK 1 n/a Kassaﬂöde per aktie, SEK 2 183,4 1 Före och efter utspädning. Kassaﬂöde från löpande verksamhet efter förändring av rörelsekapital. 2 Kommentarer till orderingång, omsättning och resultat Efterfrågan på Sectras kunderbjudanden växer och den kon- Väsentliga händelser Räkenskapsåret 2024/2025 trakterade orderingången passerade 8,7 miljarder kronor under räkenskapsåret. I orderingången ingår ﬂera omfattande och långa kundavtal för hantering av stora volymer medicinska bilder. Det hittills största avser ett 12-årigt kontrakt som tecknades under räkenskapsåret med vårdgivaren MSSS Québec i Kanada, med ett kontrakterat ordervärde om 3,1 miljarder SEK. Beställningar i den här storleksordningen bidrar till långsiktig stabilitet, men de inne- bär också stora variationer i orderingång mellan enskilda kvartal och perioder. • Koncernens kontrakterade orderingång, omsättning och rörelse- resultat överträﬀade tidigare toppnoteringar. En uppgörelse gällande ett av Sectras patent inom säker kommunikation bidrog positivt med 110 MSEK till rörelseresultatet. • Samtliga verksamhetsområden och geograﬁska marknader redovisade omsättningstillväxt. Nyckeltalen för återkommande intäkter visar på framstegen i omställningen till tjänsteförsälj- ning, där återkommande intäkter från molntjänster ökade med 48,9 procent till 591,1 MSEK. Koncernens nettoomsättning ökade med 9,3 procent till 3 239,8 MSEK (2 963,6). Samtliga verksamhetsområden och geograﬁska • Genom ett inlösenprogram överfördes 1,10 SEK per aktie till aktieägarna i oktober 2024, totalt 211,9 MSEK. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 69 Omsättningsutveckling per geograﬁsk marknad MSEK marknader bidrog till omsättningstillväxten. Verksamheten i USA stod för den enskilt största omsättningsökningen mot jämförelse- året. Givet oförändrade valutakurser ökade koncernens omsättning med 10,2 procent. Mer än 70 procent av koncernens omsättning sker i utländsk valuta, främst EUR, GBP och USD, vilket ger en relativt stor känslighet för valutakursrörelser (not 30). Sectra valuta- säkrar inte sin verksamhet och valutakursförändringar får därför genomslag direkt. Den pågående transformationen till att sälja produkter och mjuk- vara som tjänster, där molnleveranser utgör en snabbt växande del, bidrog till ökade återkommande intäkter och lägre ej återkommande intäkter mot jämförelseåret (not 2). Andelen kunder som lämnar Sectra är mycket låg, med endast 0,6 procent (0,4) churn för åter- kommande intäkter. 3 500 3 300 3 100 2 900 2 700 2 500 3 240 40 75 9 35 43 73 2 964 Koncernens rörelseresultat uppgick till 723,0 MSEK (517,8). I utfallet ingår positiva eﬀekter av en patentuppgörelse med 110,0 MSEK. För jämförbara utfall, det vill säga utan patentuppgörelsen, ökade rörelseresultatet med 18,4 procent till 613,0 MSEK (517,8). Givet oförändrade valutakurser var ökningen 20,3 procent mot före- gående räkenskapsår. Koncernens rörelsemarginal för jämförbara utfall uppgick till 18,9 procent (17,5), vilket överstiger det ﬁnansiella målet om 15 procent. Secure Communications och Imaging IT Solutions redovisar ökade rörelseresultat mot jämförelseåret, medan Business Innovations utfall påverkas mer synbart av den pågående transformationen till ny aﬀärsmodell och minskad hårdvaruförsälj- ning. Omsättningsutveckling per rörelsesegment MSEK 3 500 52 1 40 3 240 3 300 3 100 2 900 2 700 2 500 246 –63 Koncernens ﬁnansiella poster uppgick till 3,3 MSEK (35,0). Valutakursförändringar påverkade de ﬁnansiella posterna med –23,8 MSEK (12,3). 2 964 Finansiell ställning och kassaﬂöde På bokslutsdagen uppgick koncernens likvida medel till 1 341,9 MSEK (804,6). Koncernens skuldsättningsgrad var 0,05 (0,02). Räntebärande skulder avseende leasing uppgick till 87,5 MSEK (31,8). Förändringen beror på att Sectra som följd av tillväxten har tecknat ﬂera nya hyreskontrakt under räkenskapsåret. Koncernens kassaﬂöde från den löpande verksamheten uppgick till 922,4 MSEK (326,3), vilket motsvarar ett kassaﬂöde per aktie om 4,79 SEK (1,69). Förändringarna under räkenskapsåret är främst en följd av minskad kapitalbindning i kortfristiga fordringar och patent- uppgörelsen. Kassaﬂödet från investeringsverksamheten, se nedan, uppgick till –113,9 MSEK (–130,7). Resultatutveckling per rörelsesegment MSEK 800 Koncernens totala kassaﬂöde uppgick till 556,6 MSEK (–26,6). I utfallet ingår utbetalning av 211,9 MSEK (211,9) till aktieägarna genom Sectras inlösenprogram 2024. 750 110 700 9 723 22 –7 650 600 550 500 450 400 Investeringar, av- och nedskrivningar samt FoU Investeringarna i koncernen uppgick till 113,9 MSEK (250,7). I utfallet för jämförelseåret ingår förvärv av två fastigheter om 144,6 MSEK. I investeringarna ingår aktiverat arbete för egen räkning med 74,1 MSEK (71,6). Aktiveringarna avser bland annat utveck- ling av molnbaserade tjänster för medicinsk diagnostik. Totala av- och nedskrivningar uppgick till 111,5 MSEK (104,1). Av dessa avser 46,8 MSEK (39,1) balanserade utvecklingsutgifter. Nedskrivningar (not 11) har skett med 0,0 (6,1) MSEK. Vid räkenskapsårets utgång uppgick balanserade utvecklingsutgifter till 231,2 MSEK (202,7). 4 68 518 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 70 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Sectra satsar årligen 10–15 procent av koncernens omsättning på forsknings- och utvecklingsprojekt (FoU). Under 24/25 uppgick kostnaderna för FoU till 408,0 MSEK (326,2). För ytterligare infor- mation se sidan 24 och not 11. ringar, exempelvis avseende säkerheten i molntjänsterna. Nya krav medför ökad komplexitet och driver kostnader, men bidrar samti- digt till att höja inträdesbarriären för nya aktörer på marknaden. Därutöver har valuta haft en negativ påverkan på utfallen, särskilt under avslutningen på räkenskapsåret. Även om dessa faktorer har dämpande eﬀekter på den ﬁnansiella utvecklingen har de hittills kompenserats av verksamhetens starka underliggande tillväxt. Läs mer om verksamhetsområdet på sidan 32. Säsongsvariationer Sectra har historiskt sett haft stora säsongsvariationer på grund av att enskilda projekt kan vara mycket stora relativt Sectras omsättning. Det gäller både medicinska system och kryptosystem. Säsongsvariationen brukar innebära en svagare inledning av räken- skapsåret, då få kunder vill ta nya system i drift under sommaren. Variationerna i ordervolym sett till enskilda kvartal är stora på grund av att vissa kontrakt är mycket omfattande och har långa löptider. I takt med att Sectra mer och mer övergår till att sälja produkter som tjänster bedöms variationerna att gradvis minska över en ﬂerårsperiod, eftersom intäkterna då sprids mer jämnt över tid. Å andra sidan är enskilda kontrakt ibland mycket stora och när dessa kommer blir variationen i orderingång snarare större än tidigare. Business Innovation För 24/25 ökade Business Innovations omsättningen med 1,0 procent till 90,8 MSEK (89,9). Rörelseresultatet uppgick till 9,9 MSEK (17,3). Omställningen till försäljning av tjänster och molnleveranser bidrog till att återkommande intäkter ökade 16,6 procent till 23,2 MSEK (19,9), varav huvuddelen avser molntjäns- ter. Växande återkommande intäkter kompenserar inte helt för att ej återkommande intäkter är lägre än jämförelseperioden. De återkommande intäkterna har främst ökat inom aﬀärsenheten för medicinsk utbildning. Samtidigt har försäljningen av hårdvara relaterad till medicinsk utbildning minskat. Mot denna bakgrund är det fortsatt viktigt att titta mer på långa trender än utfallet för enskilda kvartal i bedömningen av hur Sectra utvecklas. Läs mer om verksamhetsområdet på sidan 39. Secure Communications För 24/25 ökade Secure Communications omsättningen med 10,8 procent till 407,0 MSEK (367,4). Rörelseresultatet ökade till 174,2 MSEK (59,8), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 42,8 procent. I siﬀrorna för räkenskapsåret ingår en förlikning som skett mellan Sectra och ett amerikanskt företag. Förlikningen rörde Sectras patenterade teknik för säker kommunikation. Som en del av uppgörelsen har Sectra givit motparten tillåtelse att använda en licens för ett amerikanskt patent avseende mobil VPN-teknik. Uppgörelsen hade en positiv eﬀekt på rörelseresultatet med 110 MSEK. Transaktionen är av engångskaraktär och redovisades i sin helhet under räkenskapsåret. Rörelseresultatet exklusive patent- uppgörelsen ökade med 7,4 procent till 64,2 MSEK (59,8), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 15,8 procent (16,3). Det oroliga geopolitiska läget, med pågående krig i Europa och ytterligare spänningar globalt, understryker fortsatt vikten av för- svarsförmåga och samhällssäkerhet. Sectras möjligheter att hjälpa kunderna i såväl Sverige som runt om i Europa har bidragit till ökad volym av produktleveranser och utvecklingsuppdrag under räkenskapsåret. Ekonomisk översikt verksamhetsområden och moderbolaget Imaging IT Solutions För 24/25 ökade Imaging IT Solutions omsättning med 9,7 procent till 2 798,0 MSEK (2 551,6). Rörelseresultatet ökade med 13,5 pro- cent till 567,6 MSEK (499,9), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 20,3 procent (19,6). Återkommande intäkter från molntjänster ökade med 51,1 procent till 571,5 MSEK (378,3). Ej återkommande intäkter (se not 2) var lägre än jämförelseåret, vilket främst beror på att nya kunder köper tjänster i stället för traditionella mjukvaru- licenser. Verksamheterna i Kanada och USA har kommit längst i transformationen av aﬀärsmodellen genom att ställa om all nykundsförsäljning till molnbaserade tjänster. Lönsamheten påverkas av pågående satsningar, där transformatio- nen till att bli en tjänsteleverantör är den mest omfattande. Under omställningsfasen måste verksamheten bland annat bära kostnader för att driva ﬂera teknikplattformar parallellt eftersom många kunder ännu inte har gått över till molnbaserade lösningar. Ökade resurser läggs på att möta regulatoriska krav och kvalitetscertiﬁe- Läs mer om verksamhetsområdet på sidan 46. Andel nettoomsättning per kvartal Säsongsmönster Andel rörelseresultat per kvartal Säsongsmönster exklusive patentuppgörelse 2024/2025 50 50 39 % 40 40 33 % 32 % 31 % 28 % 30 20 10 0 30 26 % 25 % 25% 24 % 23 % 22% 21 % 20 % 18 % 20 16 % 15 % 10 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 5 års genomsnitt 2024/2025 5 års genomsnitt 2024/2025 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 71 Övrig verksamhet och moderbolaget 0,20 SEK och köptes till ett pris motsvarande kvotvärdet. Inne- Omsättningen från Övrig verksamhet är främst koncernintern och uppgick för 24/25 till 216,9 MSEK (164,9). Förändringen mot jämförelseåret beror främst på ökad central hantering av kostnader som fördelas ut i organisationen. Rörelseresultatet uppgick till –37,2 MSEK (–59,1). I siﬀrorna för jämförelseåret ingår kostnader för vinstdelning till medarbetare. Årets resultat i moderbolaget uppgår totalt till 483,4 MSEK (405,6). Finansiella poster bidrar med 96,0 MSEK (128,8) till det positiva utfallet, bland annat genom utdelning från dotterbolag om 83,9 MSEK (88,6). havet av egna aktier är kopplat till bolagets långsiktiga prestations- baserade incitamentsprogram (not 4). En A-aktie har tio röster och en B-aktie har en röst. Samtliga aktier äger lika rätt i bolagets tillgångar och vinst. I bolagsord- ningen ﬁnns en hembudsklausul för överlåtelse av A-aktier. Därut- över ﬁnns inte några av bolaget kända avtal mellan aktieägare som innebär begränsningar i rätten att överlåta aktier, dock att A-aktie- ägarna i avtal förbundit sig sinsemellan att inte överlåta A-aktier i bolaget utan övriga A-aktieägares godkännande. Genom en refe- rens i avtalet till bolagsordningens hembudsklausul torde det för en A-aktieägares rätt att överlåta A-aktier emellertid vara tillräckligt att bestämmelserna i hembudsklausulen iakttas. Det ﬁnns inte heller några avtal med bolaget som part, som får verkan om kontrollen över bolaget förändras vid oﬀentliga uppköpserbjudanden. För information om moderbolagets ekonomiska utfall hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, redovisningsprinci- per samt noter. Särskilda omvärldsfaktorer LTIP 2024 – emission och återköp av egna aktier Sectra har inga direkta, och endast enstaka indirekta, kund- eller underleverantörsrelationer i Belarus, Iran, Israel, Palestina, Ryssland och Ukraina. Krigen och de sanktioner som införts, bedöms därför ha ytterst liten direkt påverkan på koncernens verksamhet. Indirekt kan dock följderna av det som händer innebära konse- kvenser som på sikt kan påverka såväl Sectra som andra företag, till exempel genom högre priser på energi och transporter samt brist på komponenter. I huvuddelen av Sectras kundavtal ingår indexklau- suler, eller i vissa fall klausuler för omförhandling av priser efter en viss period, vilket reducerar eﬀekterna av inﬂationen. Styrelsen har utnyttjat bemyndiganden från årsstämman 2024 och genomfört en riktad emission av 1 000 000 aktier av serie C till ett pris motsvarande kvotvärdet, det vill säga 0,20 kronor per aktie och totalt 200 000 kronor. Syftet är att säkerställa åtaganden för ett nytt prestationsbaserat incitamentsprogram (LTIP 2024). Samtliga C-aktier har återköpts till ett pris motsvarande kvotvär- det. Dessa aktier har sedan omvandlats till aktier av serie B. Årets förvärv av egna aktier utgör 0,5 procent av aktiekapitalet. I enlighet med villkoren för LTIP 2024 ska högst 780 000 egna B-aktier kunna tilldelas deltagare i incitamentsprogrammet. Kvaliﬁkationsperioden löper ut 2029-04-30 och därefter ska tilldelningen av prestationsaktier ske senast 2029-08-31. För att ﬁnansiera kostnader för sociala avgifter till följd av incitamentspro- grammet ska högst 220 000 B-aktier kunna överlåtas på Nasdaq Stockholm, inklusive genom ﬁnansiell mellanhand, till ett pris inom det vid var tid registrerade kursintervallet. Sectras enskilt största marknad är USA. Under 2025 har landets nya administration och inriktningen på handelspolitik skapat osä- kerhet i världsekonomin. Sectras verksamhet i USA drivs i ett lokalt dotterbolag och avser främst en tjänst för medicinsk diagnostik. En stor del av tjänsten produceras i landet samt levereras av lokal per- sonal. I nuläget bedöms osäkerhetsfaktorerna för Sectrakoncernen i första hand vara kopplade till dollarkursens utveckling och tillgång till kapacitet i datacenter i USA för leveranser av molntjänster, se beskrivning av risker på sidorna 88–90. I de relationer vi har med vårdgivare i Europa upplever vi också att det ﬁnns en tveksamhet kring att använda publika molnlösningar från amerikanska leve- rantörer. På den europeiska marknaden erbjuder vi sedan tidigare även privata molnlösningar. Bemyndiganden Utöver de bemyndiganden som omnämns ovan beslutade års- stämman 2024 att bemyndiga styrelsen att under tiden fram till årsstämman 2025 besluta om dels nyemission av högst 18 500 000 B-aktier och dels förvärv respektive avyttring av egna aktier, dock begränsat till att bolagets innehav av egna aktier inte vid något tillfälle får överskrida 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Full- ständiga bemyndiganden framgår av protokoll från årsstämman som tillhandahålls på Sectras webbplats. Vid oﬀentliggörandet av denna ﬁnansiella rapport hade styrelsen inte utnyttjat dessa bemyndiganden. Sectra är väl rustat för att hantera dessa omvärldsfaktorer baserat på en stark ﬁnansiell position, positiva kassaﬂöden och betydande andel återkommande intäkter. Inga nedskrivningsbehov bedöms föreligga med anledning av de särskilda omvärldsfaktorer som anges. Aktien Stora ägare Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Sectra hade på bokslutsdagen 13 628 (13 977) aktieägare. Av dessa hade följande ägare direkta och indirekta innehav som på boksluts- dagen utgjorde mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget: • Torbjörn Kronander som direkt och indirekt genom bolaget Shannon AB representerar 17,0 procent av rösterna. • Jan-Olof Brüer som direkt och indirekt genom närstående och bolaget Shannon AB representerar 17,0 procent av rösterna. I enlighet med riktlinjer som styrelsen har utarbetat fastställdes årsstämman 2022 nedanstående principer för ersättning och andra anställningsvillkor till ledande befattningshavare i Sectra AB. Samtliga nu gällande avtal följer dessa principer. Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas tillämplighet Dessa riktlinjer omfattar vd och koncernchef, övriga medlemmar av koncernledningen samt, i förekommande fall, ersättning till styrelseledamöter för arbete utöver styrelseuppdraget. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags- stämman. Styrelsearvode ska inte utgå till befattningshavare som är anställda i koncernen. Aktier och innehav egna aktier Sectras aktiekapital uppgick på bokslutsdagen till 39 024 179 SEK fördelat på 195 120 895 aktier och 313 052 035 röster. Antalet aktier fördelar sig på 13 103 460 aktier av serie A och 182 017 435 aktier av serie B. Dessa uppgifter inkluderar innehav av egna aktier som vid räkenskapsårets utgång uppgick till 2 453 406 B-aktier, vilket motsvarar cirka 1,3 procent av samtliga aktier och cirka 1,3 procent av aktiekapitalet i bolaget. Aktierna har ett kvotvärde om Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 72 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Riktlinjernas främjande av bolagets aﬀärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet också omfattar andra kategorier av personal än ledande befatt- ningshavare, såsom samtliga anställda i koncernen eller i ett visst aﬀärsområde. Sådana program ska berättiga samtliga medarbetare (oavsett befattning) möjlighet till samma nominella ersättning. Styrelsen ska också ha möjlighet att, enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa därav, helt kräva tillbaka rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder (s.k. clawback). Sådant återkrav ska i förekommande fall framställas senast fem år efter utbetalningen. Sectras aﬀärsstrategi innebär i korthet att utveckla och sälja pro- dukter och tjänster för medicinsk IT och cybersäkerhet. Att hjälpa kunderna att eﬀektivisera och förbättra vården av patienter och öka cybersäkerheten i kritiska samhällsfunktioner är bolagets största bidrag till mer hållbara samhällen. För ytterligare information om bolagets aﬀärsstrategi hänvisas till Sectras senaste årsredovisning som ﬁnns tillgänglig på bolagets webbplats sectra.com. En framgångsrik implementering av bolagets aﬀärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll- barhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrens- kraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befatt- ningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. I bolaget har vissa år inrättats långsiktiga aktierelaterade incita- mentsprogram. Dessa program beslutas i förekommande fall av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Pension och övriga förmåner För vd och övriga befattningshavare, som omfattas av dessa rikt- linjer, ska ålders- och efterlevandepensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, tillhandahållas och de ska vara avgiftsbestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pen- sionspremierna ska uppgå till högst 30 procent av Grundlönen. Befattningshavaren ska ges möjlighet att växla del av Grundlönen mot andra förmåner, såsom livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån, under förutsättning att det är kostnadsneutralt för bolaget. Formerna av ersättning m.m. Ersättningsvillkoren ska betona ersättning efter prestation och variera i förhållande till individens prestation och koncernens resul- tat. Den totala ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. I fråga om anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får bolaget, såvitt avser pensionsförmåner och övriga förmåner, göra vederbörliga anpassningar för att iaktta tvingande regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande mål så långt som möjligt ska tillgodoses. Fast ersättning Uppsägningstid Den fasta ersättningen består av en årlig grundlön (”Grundlönen”) som ska vara konkurrenskraftig på den relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet medför. Lönenivåerna ska ses över en gång per år för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individuella prestationer. Uppsägningstiden ska vara kopplad till befattningshavarens ålder enligt följande principer. Vid uppsägning på bolagets eller befattningshavarens initiativ ska uppsägningstiden vara högst (i) 6 månader, om befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 40 år eller yngre, (ii) 12 månader, om befattningshavaren vid uppsäg- ningstillfället är 41–50 år, (iii) 18 månader, om befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 51–60 år och (iv) 24 månader, om befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 61 år eller äldre, dock att från den dag då befattningshavaren uppnått 67 års ålder, ska uppsägningstiden vara högst sex månader. Rörlig ersättning Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets aﬀärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbe- stämda och mätbara kriterier. Dessa kriterier ska kunna baseras på (i) ﬁnansiella resultat (såsom vinst, ﬁnansiell eﬀektivitet och omsättning) alternativt operativa mål som långsiktigt avses leda mot goda ﬁnansiella resultat, (ii) aktierelaterade mål och (iii) icke-ﬁnansiella mål, såsom hållbarhet, kundnöjdhet, kvalitet och företagskultur. De ska också kunna utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett eller ﬂera år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 100 procent av Grund- lönen exklusive semestertillägg såvitt avser ﬁnansiella, operativa, icke-ﬁnansiella och individanpassade mål och högst 25 procent såvitt avser aktierelaterade mål under den relevanta mätperioden. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen avseende rörlig kontantersättning till vd. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar vd för bedömningen. I fråga om ﬁnansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast oﬀentliggjorda ﬁnansiella informa- tionen. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlin- jer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts- underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlin- jer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upp- rätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart färde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska tillämpas till dess nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningar till vd samt, i förekommande fall, styrelseledamöter (utöver ordinarie ersättning beslutad av bolagsstämman) beslutas av styrelsen baserat på rekommendation av ersättningsutskottet. Ersättningar till övriga befattningshavare beslutas av vd. Utöver den rörliga ersättning som befattningshavare kan erhålla enligt dessa riktlinjer kan styrelsen besluta att sådana befattnings- havare ska kunna omfattas av program för rörlig ersättning som Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 73 Styrelsens redogörelse för den föreslagna vinstdispositionen ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättnings- utskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Med anledning av att styrelsen föreslår att årsstämman den 9 sep- tember 2025 beslutar om en ordinarie utdelning om 1,10 SEK per aktie och en extra utdelning om 1,00 SEK per aktie får styrelsen härmed avge följande yttrande enligt 18 kap 4 § Aktiebolagslagen. Styrelsen ﬁnner att full täckning ﬁnns för bolagets bundna egna kapital efter föreslagen utdelning. Styrelsen ﬁnner även att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till bestäm- melserna 17 kap 3 § andra och tredje styckena aktiebolagslagen. Styrelsen vill därvid framhålla följande. Den föreslagna utdelningen minskar bolagets soliditet från 51,6 procent till 42,9 procent och koncernens soliditet från 51,0 procent till 45,1 procent, allt per den 30 april 2025. Styrelsen anser att denna soliditet är betryggande med beaktande av den bransch koncernen är verksam inom. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller del- vis, om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono- miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Styrelsens bedömning är att bolagets nuvarande balansräkning och kassaﬂöden är tillräckligt starka för att säkerställa verksam- hetens utveckling och samtidigt ge aktieägarna en god avkastning. I bedömningen har hänsyn tagits till den pågående omställningen av aﬀärsmodellen till tjänsteförsäljning, orderläge, intjäning och förväntade kassaﬂöden det kommande året. Med en stark ﬁnan- siell position, positiva kassaﬂöden och betydande återkommande intäkter är Sectra väl rustat att hantera osäkerhetsfaktorer. Styrelsen har övervägt förhållanden som skulle kunna ha bety- delse för bolagets och koncernens ﬁnansiella ställning och ingen omständighet har därvid framkommit som gör att föreslagen utdelning inte framstår som försvarlig. Om årsstämman fattar beslut i enlighet med styrelsens förslag kommer 689 122 628 SEK att återstå av fritt eget kapital beräknat per 30 april 2025. Enligt styrelsens bedömning kommer bolagets och koncernens egna kapi- tal efter föreslagen utdelning att vara tillräckligt stort i förhållande till verksamhetens art, omfattning och risker. Vinstdisposition Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår årsstämman en ordinarie utdelning om 1,10 SEK per aktie och en extra utdelning om 1,00 SEK per aktie, motsva- rande ett belopp om totalt 404 601 727 SEK efter beaktande av Sectras innehav av egna aktier vid avgivandet av denna rapport. Som avstämningsdag för erhållande av utdelning föreslås torsdagen den 11 september 2025. Styrelsen föreslår även att kvarstående vinstmedel om 689 122 628 SEK efter utdelning ska balanseras i ny räkning. Till årsstämmans förfogande står (SEK): Överkursfond Balanserad vinst Årets vinst 134 851 366 475 445 858 483 427 131 1 093 724 355 Styrelse och vd föreslår att dessa vinstmedel disponieras enligt följande: att till aktieägare utdelas 2,10 SEK per aktie1 404 601 727 689 122 628 1 093 724 355 att balanseras i ny räkning 1 Baseras på antalet utestående aktier på balansdagen. Sectra har certiﬁerats som Nasdaq ESG Transparency Partner 2023. Utmärkelsen delas ut till bolag med en hög grad av transparens gentemot sina investerare när det gäller miljö-, sociala- och bolagsstyrningsfrågor (ESG). Läs vår hållbarhetsrapport på följande sidor. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 74 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport Det här är Sectras lagstadgade hållbarhetsrapport avseende 2024–2025. Den avser perioden 1 maj 2024 till 30 april 2025. Grunden för Sectras hållbarhetsarbete är vår vision, värdet vi skapar för våra kunder och vår företagskultur – där ett ansvars- fullt agerande genomsyrar allt vi gör. Visionen och aﬀärsmodeller beskrivs på sidorna 14–15. Strategier och prioriteringar inom våra fokusområden nöjda kunder, nöjda medarbetare och företagskultur beskrivs på sidorna 18–21 samt ansvarsfullt agerande på sidorna 81–82. Kunderbjudanden beskrivs översiktligt på sidorna 4, 32, 40–43 och 49. Dessa avsnitt kompletteras nedan av fördjupade beskrivningar av styrning, processer, risker och riskhantering samt de resultatindikatorer vi använder för att följa utvecklingen av vårt arbete inom olika hållbarhetsområden. Här återﬁnns lagstad- gad information om miljö och klimat, sociala förhållanden och personal, respekt för mänskliga rättigheter samt motverkande av korruption. Vi redogör också för hur vi arbetar med kundnytta, informationssäkerhet, kvalitet och produktsäkerhet samt skatter. Sectra rapporterar med hänvisning till GRI standards 2021, se håll- barhetsindex på sidan 128 för referenser till berörda upplysningar. med resultatindikatorer. För större förändringsmål används mål- styrningsmetoden Objectives and Key Results (OKR). På så sätt fastställer vi riktningen för organisationen och vi kan mer eﬀektivt prioritera, fokusera och mäta framgången med det arbete vi gör. Övergripande styrning, processer och uppföljning Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan och har till uppgift att förvalta bolagets angelägenheter samt värna om och upprätt- hålla Sectras företagskultur. Styrelsen fastställer koncerngemen- samma policyer och ansvarar för att identiﬁera hur hållbarhets- frågor påverkar bolagets risker och möjligheter, vilket följs upp vid en årlig genomgång av riskerna inom koncernen. I koncernens styrelse ﬁnns medarbetarrepresentanter utsedda av Sveriges Ingenjörers lokala fackklubb. Genom dessa representanter får de anställda insyn i företagets styrning och möjlighet att påverka beslut som rör personal, sociala förhållanden och andra hållbarhets- relaterade områden. Ansvaret för miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade frågor, hållbarhetsinitiativ samt att upprätthålla förtroendet för Sectra i samhället åligger koncernchef/vd enligt de instruktioner som styrelsen har fastställt. Organisationen är decentraliserad, vilket till exempel innebär att alla kundrelaterade hållbarhetsfrågor vilar på våra olika verksamhetsområden, med delegerat ansvar till respek- tive verksamhetsområdeschef och chefer för aﬀärsenheter. Sectras ledningssystem, e Sectra Way, omfattar policyer, processer, rutiner och verktyg för såväl ledningen av bolagen i koncernen som styrningen av hållbarhetsarbetet. Att ledningssys- temet är adekvat och eﬀektivt följs årligen upp genom ledningens genomgång, vilken beskrivs i de kvalitetsstandarder som Sectra följer. Dessa genomgångar omfattar även uppföljning av den årliga analysen och översynen av intressenter som kan förväntas ställa någon form av krav på Sectra. Analysen inkluderar såväl interna som externa intressenter. Enligt vår väsentlighetsanalys är medar- betare, kunder och samhället i stort de intressenter som påverkas mest av Sectras verksamhet. Dialog förs löpande med framför allt kunder, medarbetare, ägare, underleverantörer och distributörer för att få insikt om hur de påverkas av vår verksamhet. Dessa dialoger ger oss värdefull information om såväl behov och utmaningar som väsentliga hållbarhetsfrågor. Om vi identiﬁerar krav som inte han- teras i någon process i Sectras ledningssystem utvärderas de risker och möjligheter som uppstår. Om en risk eller möjlighet bedöms som väsentlig föreslås en förändring av e Sectra Way som led- ningen får ta ställning till. För ytterligare information om styrning, se bolagsstyrningsrapporten på sidorna 62–67. Hållbarhetsmål Värdeskapande är en integrerad del av våra aﬀärsstrategiska priori- teringar – kundnytta, företagskultur, innovation och internationell expansion. Genom de mål som vi har deﬁnierat för att skapa värde för våra kunder skapar vi också värden för våra medarbetare, ägare och samhället i stort. Därför är de koncerngemensamma verksam- hetsmålen och ﬁnansiella målen också våra övergripande hållbar- hetsmål, vilka beskrivs på sidorna 26–27. De följs upp varje kvartal i en och samma process; från verksamhetsområden, till företagsled- ningen och till styrelsen. Ytterligare hållbarhetsupplysningar och resultatindikatorer används för att följa upp resultatet av det opera- tiva hållbarhetsarbetet inom för oss väsentliga hållbarhetsområden, vilka har identiﬁerats genom de riskanalyser som ingår i vår process för riskhantering. Därutöver har samtliga verksamhetsområden och aﬀärsenheter fastställt aﬀärsspeciﬁka verksamhetsmål som följs upp Anpassning till nytt EU-direktiv för hållbarhetsrapportering Sectra omfattas av det lagstadgade EU-direktivet Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), och kommer att rapportera i enlighet med det från och med 2025/2026. Förbere- delserna för rapporteringen är påbörjade och en dubbel väsentlig- hetsanalys har skett i enlighet med direktivet. Utifrån denna pågår arbetet med att säkerställa interna processer för att möta rapporte- ringskraven. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT 75 Hållbarhet i Sectras värdekedja Nedan illustreras vår värdekedja och hur vi arbetar för en mer hållbar utveckling i alla steg. Service och efter- marknad för hög driftsäkerhet och maximalt kundvärde Forskning och utveckling baserat på kundbehov Kvalitetssäkrade inköp och Ansvarsfull försäljning och leverans Värden som skapas tillverkning Sectra och distributionspartners Sectra Underleverantörer Sectra • Kundnytta • Val och kvalitetssäk- ring av underleveran- törer och tredjeparts- produkter • Bygga långsiktiga aﬀärsrelationer genom att agera i enlighet med Sectras företags- kultur, uppförandekod och policyer • Hög tillgänglighet och produktsäkerhet • Fler människor kan få bättre sjukvård • Kvalitet och produktsäkerhet • Informationssäkerhet och dataskydd • Viktiga samhällsfunk- tioner kan säkra sin kommunikation mot avlyssning och skydda system mot intrång • Informationssäkerhet och dataskydd • Bygga långsiktiga aﬀärsrelationer genom att agera i enlighet med Sectras företags- kultur, uppförandekod och policyer • Öka kundnytta och hållbarhet genom service, uppgrade- ringar och underhåll för lång livslängd på IT-system och fysiska produkter • Attraktiv arbetsplats, hälsa och säkerhet • Mångfald för att nå framgång i olika kulturer • Rekrytera och behålla rätt medarbetare • Val och kvalitetssäkring av distributörer • Företagskultur som uppmuntrar innovation • Informationssäkerhet och dataskydd Prioriterade hållbarhetsfrågor 92 % 64 % 13 % Europa och USA, andel av koncernens omsättning 2024/2025 Återkommande intäkter, andel av koncernens omsättning 2024/2025 Kostnader för FoU, andel av koncernens omsättning 2024/2025 Sectras underleverantörer är främst bolag inom följande produktkategorier: frakt, ﬁnansiella tjänster, hårdvara, infrastrukturtjänster, konsulttjänster, kundhårdvara, lokaler/anläggningar, marknadsföring, mjukvarulicenser, molntjänster (SaaS), personlig utrustning och abonnemang, programvarukomponenter samt resor. *Se not 2. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 76 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Exempel på hållbarhetsinitiativ 2024/2025 Kundnytta Aﬀärsområdet Imaging IT Solutions har infört en ny organisation där mindre och tvärfunk- tionella grupper jobbar nära ett färre antal kunder, vilket har skapat stora kundvärden. Sectra har nu Customer Success Management. Det är ett team från Sectra där vi har en kundansvarig och en Customer Success Manager. Varje team hanterar ” bara ett fåtal kunder och har sina egna ingenjörer. När vi ringer och har ett pro- blem får vi kontakt med en ingenjör som känner oss. Det är som att de är en del av vårt team vilket gör att vi inte behöver börja med att förklara varför vårt PACS är konﬁgurerat på ett visst sätt eller varför vi har det på ett visst sätt. Chef hos kund i USA. Kommentar insamlad av KLAS Research i december 2024. Informationssäkerhet och dataskydd Sectra har stärkt förmågan att skydda, upptäcka och agera vid cyberrelaterade incidenter. Ett exempel är att Sectra erhållit säkerhetscertiﬁeringen CSA STAR Level 2 för sin moln- tjänst för medicinsk bildhantering, Sectra One Cloud. Certiﬁeringen visar Sectras förmåga att uppfylla de högsta kraven inom säkerhet och efterlevnad av regelverk för molntjänster. Sociala förhållanden och medarbetare Arbete för ökad eﬀektivitet och kvalitet i introduktion och internutbildning av nyanställda, bland annat kopplat till nyckelroller inom de delar som arbetar med att installera och driftsätta kundsystem i molnmiljöer. Bolagsstyrning och ansvarsfullt företagande Förberedelser för rapportering enligt det lagstadgade EU-direktivet Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Arbete pågår med att säkerställa interna processer för att möta rapporteringskraven. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT 77 Bolagets produkter omfattas av branschspeciﬁka regelverk och Kundnytta, kvalitet och säkerhet krav. Sectras kryptoprodukter evalueras och godkänns av säkerhets- myndigheter eftersom de används för att skydda mycket känslig information. Sectras medicinska IT-system uppfyller relevanta patientsäkerhetskrav såsom den europeiska förordningen för CE-märkning och Medical Device Regulation (EU) 2017/745. Systemen är regulatoriskt godkända på samtliga marknader där dessa säljs, exempelvis av anmält organ i Europa, Food and Drug Administration (FDA) i USA, Health Canada i Kanada och era- peutic Goods Administration (TGA) i Australien. Produkterna utvecklas, tillverkas, marknadsförs, säljs och under- hålls i enlighet med kvalitetskontrollerade processer och rutiner. Här ingår till exempel kontinuerliga förbättringar av produkternas kvalitet, säkerhet och eﬀektivitet före, under och efter att de har levererats till kund. Rutiner och processer för uppföljning efter leverans innebär bland annat att incidenter som involverar Sectras produkter och tjänster systematiskt undersöks för att identiﬁera bakomliggande orsaker. Baserat på dessa undersökningar vidtas korrigerande och/eller förebyggande åtgärder i de berörda produk- terna, samt i vissa fall rapportering till kund och berörda tillsyns- myndigheter. Kvalitetsarbete och produktsäkerhet är av stor betydelse efter- som Sectras produkter och tjänster är viktiga för en eﬀektiv och säker hälso- och sjukvård samt för att skydda samhällen. Vissa av produkterna hanterar känslig och säkerhetsskyddsklassiﬁcerad information som kan vara av avgörande betydelse för ett lands säkerhet eller en individs integritet. I Sectras ledningssystem ﬁnns policyer, processer och riktlinjer för hur frågor kring kundnöjdhet, informationssäkerhet, personuppgifter och patientsäkerhet ska hanteras. Detta kompletteras av internutbildningar som säkerstäl- ler att både medarbetare och distributörer har rätt kompetens och förutsättningar för att agera på ett ansvarsfullt och säkert sätt i sina respektive roller. Kundnytta Den kundnytta vi skapar utgör grunden för Sectras långsiktiga och uthålliga framgång. Hög kundnöjdhet är det yttersta beviset på att vi lyckas leverera värde som märkbart förbättrar kundernas verksamhet. På samtliga marknader genomförs löpande egna kund- nöjdhetsmätningar som baseras på metodiken Net Promoter Score (NPS) utifrån hur våra kunder svarar på frågan ”Hur sannolikt är det att du skulle rekommendera Sectra till en vän eller kollega?”. Mätningarna ger information som är viktig för att nå hög kund- lojalitet. På så sätt kan Sectra fortsätta att utvecklas som bolag. Kundernas omdömen om Sectra visar på hög kvalitet i leveranser och att de uppskattar vår personal. Det bekräftar även externa mät- ningar som exempelvis Best in KLAS. Läs mer om Best in KLAS på sectra.com/KLAS. Efterlevnaden av standarder, processer och rutiner, samt att eventuella brister åtgärdas, följs upp genom återkommande intern- kontroller och årlig granskning av externa certiﬁeringsrevisorer. Resultatet av det systematiska arbetet, certiﬁeringar och regula- toriska godkännanden är hög patient- och informationssäkerhet i Sectras kunderbjudanden. Kvalitet och produktsäkerhet Sectras verksamhetsområden är certiﬁerade enligt relevanta stan- darder inom respektive område, vilka innefattar: KVALITET OCH PRODUKTSÄKERHET Policyer/Styrning Kvalitetspolicyer för Medical IT och Secure Communications • kvalitet ISO 9001 och • kvalitet för medicintekniska produkter ISO 13485, MDR (Medical Device Regulation) och MDSAP (Medical Device Single Audit Program). Relevanta regelverk och standarder inom respektive område Interna processer och rutiner för kvalitetssäkring och incidenthantering Egna certiﬁeringsprogram och interna utbildningar för medarbetare samt distributörer Ansvariga: Koncernchef/vd, verksamhetschefer och kvalitetschefer KUNDNY TTA Granskningsförfarande Ledningens genomgång på koncernnivå, årlig utvärdering och beslut om åtgärder Styrning Företagskultur Process för att mäta och följa upp kundnöjdhet Internkontroller och externa certiﬁeringsrevisorer granskar varje år att vi följer standarder, egna processer och rutiner samt uppmärksammar oss på eventuella brister som behöver åtgärdas Ansvariga: Varumärkesansvarig, verksamhetschefer och landschefer Sectras kryptoprodukter evalueras och godkänns av säkerhets- myndigheter Granskningsförfarande Uppföljning och analys i ledningsgrupper för respektive dotterbolag Myndigheter granskar och godkänner de medicintekniska produkter som Sectra säljer Ledningens genomgång på koncernnivå, årlig utvärdering och beslut om åtgärder Exempel på resultatindikatorer Trender för resultat av interna och externa certiﬁeringsrevisioner Trender för antal säkerhetsrapporter/incidenter per miljon bilddiagnos- tiska undersökningar Antal kundbesök/medarbetare per år Regelbunden rapportering till styrelsen Internkontroller och externa certiﬁeringsrevisorer granskar varje år att vi följer egna processer samt uppmärksammar oss på eventuella brister som behöver åtgärdas Trend kvalitetsindex (omfattar bland annat antal incidentrapporter och kundsupportärenden) Exempel på resultatindikator NPS ≥ 20 Antal kunder på fullt supporterade lösningar Kundnöjdhet Innovationsgrad Resultat Hög kundnöjdhet Resultat Hög kvalitet och produktsäkerhet Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 78 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Informationssäkerhet och dataskydd Informationssäkerhet och skydd av personuppgifter är djupt rotat i bolagets processer, rutiner, produkter och tjänster eftersom dessa områden har stor betydelse för att bibehålla ett högt förtroende från kunder, medarbetare och andra intressenter. Sectras verksam- hetsområden har relevanta certiﬁeringar inom respektive område, vilka innefattar: • ledningssystem för Informationssäkerhet ISO 27001, • säkerhetsåtgärder för molntjänster ISO 27017, • skydd av personuppgifter i publika molntjänster ISO 27018, • säkerhetsåtgärder och skydd av personuppgifter i molntjänster CSA STAR II och INFORMATIONSSÄKERHET OCH DATASKYDD Policyer/Styrning Uppförandekod Informationssäkerhetspolicy Dataskyddspolicy Policy för tillåten användning av tillgångar Policy för allmän säkerhet på kontoren Policy för IT-kommunikation Policy för IT-drift Policy för hantering av mjukvara och hårdvara Interna processer och rutiner för incidenthantering Egna certiﬁeringsprogram och interna utbildningar • säkerhetsåtgärder Cyber Essentials +. Ansvariga: Sectras koncernchef ansvarar för bolagets informationssäkerhets- policy. Samtliga medarbetare i koncernen omfattas av policyn som beskriver målen för hur vi ska bevara sekretess, riktighet och tillgänglighet för Sectras och våra kunders information. Målen omfattar bland annat: • att följa tillämpliga säkerhets- och integritetsbestämmelser samt kundernas krav, Koncernchef/vd, IT-chef, Kvalitetschef, Informationssäkerhetschef Granskningsförfarande Ledningens genomgång på koncernnivå, årlig utvärdering och beslut om åtgärder Internkontroller och externa certiﬁeringsrevisorer granskar varje år att vi följer standarder, egna processer och rutiner samt uppmärksammar oss på eventuella brister som behöver åtgärdas • att ha hög säkerhetsmedvetenhet bland medarbetare, • att ha en stark förmåga att skydda, upptäcka och agera på skadliga aktiviteter och andra säkerhetsincidenter, • att ha hög tillgänglighet för kritiska system och tjänster samt • att ha eﬀektiva återställningsrutiner. Exempel på resultatindikatorer Resultat av externa säkerhets- och certiﬁeringsgranskningar Andel medarbetare som med godkänt resultat har genomfört obligatoriska utbildningar inom informationssäkerhet samt dataskydd och integritet Förlust av arbetstimmar per medarbetare till följd av driftavbrott i interna IT-system och tjänster Sekretessavtal tecknas med samtliga medarbetare och konsulter eftersom de kan vara exponerade för eller ha tillgång till konﬁ- dentiell information. Personer som arbetar inom verksamhets- området Secure Communications och andra relevanta roller inom Sectrakoncernen genomgår dessutom säkerhetskontroller och den utbildning som krävs för hantering av försvarssekretess. Hantering av känslig information utförs i små grupper och i särskilda fall förs loggbok över vilka som har tillgång till informationen. Koncern- chef och medarbetare i särskilt utsatta positioner använder Sectras lösningar för avlyssningssäker kommunikation. Antal dataskyddsincidenter som utreds och rapporteras Resultat Förtroende från kunder, anställda och andra intressenter bibehålls genom att Sectra har hög informationssäkerhet och efterlever relevanta dataskydds- och integritetslagar. Sectra har fastställt en policy som anger roller och ansvar för dataskydd inom koncernen och hur vi arbetar med dataskydd, både internt och i de produkter och tjänster som vi tillhandahåller. Policyn omfattar samtliga medarbetare i koncernen. Den innefattar riktlinjer och principer med avseende på skydd av personuppgifter vid hantering av persondata, rättigheter att till exempel få data raderad, tekniska och organisatoriska åtgärder, användning av personuppgiftsbiträden, rapportering av personuppgiftsbrott samt överföring av personuppgifter utanför EU. Målet med policyn är att följa dataskydds- och integritetslagar på de olika marknader där Sectra bedriver verksamhet samt att säkerställa att våra kunder, vår personal och andra berörda parter kan lita på oss när det gäller dataskydd. Vad gäller hantering av persondata är det koncernchefen som, tillsammans med verksamhetsområdeschefer och chefer för aﬀärs- enheter, har det övergripande ansvaret att säkerställa att Sectra uppfyller sina skyldigheter inom dataskydd. Avdelnings- och linjechefer ansvarar för att implementera lämpliga rutiner, proces- ser, kontroller och utbildningar för att säkerställa att personalen inom sitt område efterlever dataskyddspolicyn. Det övergripande dataskyddsarbetet övervakas av koncernens dataskyddsombud som också ansvarar för att granska dataskyddspolicyn. Dataskydds- ombudet informerar och ger råd, bistår med utbildning, intern- revisioner och konsekvensbedömningar, övervakar efterlevnaden av lagar och policy för skydd av personuppgifter samt ansvarar för rapportering av eventuella avvikelser till tillsynsmyndigheter. Dataskyddsombudet agerar också kontaktperson för tillsynsmyn- digheter och de individer vars persondata Sectra behandlar i rollen som personuppgiftsansvarig. Ansvarsfördelningen mellan chefer, dataskyddsombud och medarbetare framgår i policyn. Utbildningar inom grundläggande informationssäkerhet, GDPR och dataskydd är en obligatorisk del i introduktionen av all nyanställd personal. Därutöver är årlig HIPAA-utbildning (Health Insurance Portability and Accountability Act) obligatorisk för all personal som kan komma i kontakt med patientinformation från den amerikanska marknaden. Utbildningen täcker generell infor- mationssäkerhet och integritetsfrågor. På motsvarande sätt genom- går medarbetare som kan komma i kontakt med patientinformation från Storbritannien årligen en informationssäkerhetskurs framtagen av den brittiska hälso- och sjukvårdsmyndigheten NHS. Samtliga utbildningar är digitala och tillhandahålls via den plattform Sectra använder för att stötta utveckling och utbildning av medarbetare. Genomförda dataskyddsaktiviteter och utbildningar dokumenteras i syfte att påvisa efterlevnad av tillämplig dataskyddslagstiftning och interna regler. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT 79 Rekrytering Vi hjälper sjukhus och de som utbildar framtidens vårdpersonal Sociala förhållanden och egna medarbetare Nöjda och engagerade medarbetare är en förutsättning för att vi ska kunna leverera maximal kundnytta och vår företagskul- tur är ett viktigt styrmedel. Därför värnar vi om Sectrakulturen och att medarbetarna ska trivas på jobbet och känna sig trygga. Vårt långsiktiga arbete för att behålla och stärka företagskul- turen omfattar bland annat att utveckla och tydliggöra interna processer under medarbetarens hela livscykel – från rekrytering till att medarbetaren lämnar oss. Sectra erbjuder en arbetsplats med attraktiva arbetsförhål- landen och konkurrenskraftiga villkor. Vi stöttar kompetens- utveckling, säkerställer hälsa, säkerhet och välmående samt engagemang hos medarbetare. På Sectras arbetsplatser i Sverige ﬁnns skyddsombud och en arbetsmiljökoordinator. De arbetar tillsammans med företagshälsovården och ledningens repre- sentant för arbetsmiljöfrågor i en arbetsmiljökommitté för att säkerställa att företaget följer lagar och regler för den fysiska och psykosociala arbetsmiljön. att öka sin eﬀektivitet så att patienter kan få bättre vård. Vi hjälper myndigheter och viktiga samhällsfunktioner med cybersäkerhet. På så sätt är Sectra en arbetsplats där medarbetare får känna att de skapar meningsfulla resultat i sitt arbete och bidrar till friskare och tryggare samhällen. Detta stärker vår förmåga att anställa och behålla medarbetare som har rätt kompetens, förmågor och attityd. Att vi lyckas attrahera nya talanger, såväl som att behålla nyckel- personer, är viktigt för att vi ska kunna möta kundernas krav och förväntningar. Kartläggning, planering och uppföljning av personal- och kom- petensbehov är del i Sectras ledningssystems planeringsprocess och ingår i såväl personalhanteringsprocessen som budget- och prognos- processer. När rekrytering sedan ska ske ﬁnns en process som stöttar rekryterande chefer i att göra urval och utvärdera kandidater utifrån förmåga och attityd. Processen omfattar exempelvis screeningsam- tal, färdighetstester, arbetsprover och intervjuer. På Sectra intervjuas samtliga kandidater av rekryterande chef, kollegor samt koncern- chef. Denna rigorösa process speglar hur avgörande rekrytering är för vår framgång. SOCIAL A FÖRHÅLL ANDEN OCH EGNA MEDARBETARE Sectra har ett program för att synas och attrahera unga talanger på utvalda universitet. Programmet innehåller exempelvis del- tagande på jobbmässor, samarbete med studentsektioner och föreningar, möjlighet till examensarbete och sommarjobb samt företagskvällar. Vi har också ett internt program som premierar medarbetare som rekommenderar kandidater som anställs. Vi mäter vår attraktionskraft genom eNPS hos medarbetare samt deltagarenkäter kopplade till våra olika event. Policyer/Styrning Företagskultur Arbetsmiljöpolicy Policy och process för systematiskt arbetsmiljö- och brandskyddsarbete Alkohol och drogpolicy Policy för jämställdhet och mångfald Policy för löner och bonus Budget- och prognosprocess för planering av resursbehov Rekryteringsprocess Kompetensutveckling Processer för personalhantering Systemstöd för rekrytering, utveckling och utbildning Visselblåsarpolicy Mot bakgrund av att den kunskap vi besitter i dag snabbt blir för- åldrad har kontinuerlig utveckling av såväl individens kompetens som bolagets arbetssätt och produkter hög prioritet hos oss. Våra processer för personalhantering omfattar rutiner för att utveckla medarbetarna, stärka ledarskapet och följa upp hur personalen trivs och presterar. Det här gör vi bland annat genom utvecklingssamtal och medarbetarenkäter samt kompetens- och ledarskapsutveckling. Ansvaret för att utvärdera och fastställa kompetens och utbild- ningsbehov för att överbrygga eventuella gap vilar på respektive rollägare/funktionsansvarig. Ansvariga: Koncernchef/vd, verksamhetschefer, landschefer Granskningsförfarande Intern och extern utbildning Ledarskapsprogram Årlig medarbetarenkät Medarbetarsamtal med varje anställd minst en gång per år Arbetsmiljökommitté och lokala skyddsombud Våra medarbetares drivkraft att dela med sig av kunskap inom organisationen, liksom att självständigt kontinuerligt driva sin egen utveckling, utvärderas och uppmuntras i exempelvis medarbetar- samtal. Chef och medarbetare identiﬁerar tillsammans utvecklings- behov och upprättar utvecklingsplaner i samband med regelbundna medarbetarsamtal, minst en gång per år. Detta genomförs utifrån en fastställd process för personalhantering som ingår i Sectras ledningssystem. Att medarbetare och chefer har rätt kompetens för sina roller och arbetsuppgifter säkerställs sedan genom utbild- ningsprogram, olika certiﬁeringsprogram och genom handledning. Ledarskapsutvecklingsprogram, där Sectras ledarskapsﬁlosoﬁ lärs ut, erbjuds för såväl nya som mer erfarna chefer. Många av Sectras internutbildningar är digitala. Kvalitetssäk- ring sker genom praktiska moment och kursutvärderingar. Chefer ansvarar för uppföljning av att de anställda uppfyller utbildnings- kriterierna för sina speciﬁka roller, vilket sker med hjälp av det systemstöd som både chefer och medarbetare har tillgång till. En stor del av utbildningarna genomförs i intern regi men vi samarbetar också med externa parter såsom Handelshögskolan i Stockholm. Sectra bidrar även aktivt i utbildningen av exempelvis ingenjörer och vårdpersonal genom att gästföreläsa vid universitet. Ledningens genomgång på koncernnivå, årlig utvärdering och beslut om åtgärder Internkontroller och externa certiﬁeringsrevisorer granskar varje år att vi följer egna processer och rutiner samt uppmärksammar oss på eventuella brister som behöver åtgärdas Fackliga medarbetarrepresentanter i styrelsen Exempel på resultatindikatorer Företagskulturindex ≥ 3,5 på en femgradig skala Medarbetarnas magkänsla när de kommer till arbetet ≥ 3,5 på en femgradig skala Likabehandling ≥ 3,5 på en femgradig skala Ledarskapsindex ≥ 3,5 på en femgradig skala eNPS ≥ 20 Resultat av årlig hälsoenkät och hälsoundersökning Rapportering av incidenter och olyckor på arbetsplatsen Resultat Engagerade medarbetare som trivs, mår bra, utvecklas som individer och gör sitt bästa för att möta eller överträﬀa kundens förväntningar. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 80 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Nyckeltal medarbetare Geograﬁsk fördelning av anställda Sverige: 47 % Storbritannien: 11 % Nordamerika: 21 % Nederländerna: 4 % Australien/Nya Zeeland: 2 % Övriga Europa: 15 % Antal anställda på bokslutsdagen Andel med tillsvidareanställning 1 366 1 256 1 139 1 031 915 95 % 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25 Tillsvidareanställning Visstidsanställning1 Välutbildad personal Könsfördelning i % 2025-04-30 2024-04-30 Män Kvinnor Sectras medarbetare har en gedigen kompetens och utbildningsbakgrund. 90 procent av personalen har en akademisk utbildning och ett ﬂertal har genomgått forskarutbildning. Män Kvinnor Alla anställda 67 62 65 50 78 69 33 38 35 50 22 31 67 63 67 50 71 73 33 37 33 50 29 27 Linjechefer Ledningsgrupper inkl. vd:ar Koncernledning Stämmovalda styrelseledamöter2 Styrelsen inkl. medarbetarrepresentanter2 Säker arbetsplats Under 2024/2025 rapporterades 11 (7) incidenter och 0 (1) olyckor på, eller på väg till och från, arbets- platserna i Sverige. Olyckan gav upphov till förlust av 0 (10) arbetsdagar. Läs mer i not 4 på sida 105. 1 Visstidsanställningar används i mycket begränsad omfattning för tillfälliga uppdrag som exempelvis sommarjobb, examensarbeten och utvalda roller för ung- domar som vill arbeta en period innan högre studier. I enlighet med lokal lagstiftning övergår dessa anställningar i tillsvidareanställning om de pågår över lång tid (i t.ex. Sverige 12 månader). Inhyrda konsulter utgör en marginell del av våra resurser. De används endast vid arbetstoppar och tillfälliga kompetensbehov. Krav ställs då på att dessa har skäliga arbetsvillkor. 2 Avser styrelsen i moderbolaget. Arbetsmiljö utifrån respektive roll, välja arbetsplats delar av arbetstiden. Bolaget följer lagstiftningen kring föräldraledighet och rätt till deltid för medarbetare med barn. Koncernen arbetar förebyggande och systematiskt med arbetsmiljö- och hälsofrågor. Följande är exempel på Sectras arbetsmiljömål: Vår ambition är att tidigt identiﬁera såväl fysiska sjukdomar som psykisk ohälsa för att sätta in det stöd som behövs, helst innan en sjukskrivning inträﬀar. I Sverige hålls hälso- och arbetsmiljösamtal minst en gång per år och i samband med det fyller anställda även i ett hälsoformulär. Samtalen följs vid behov upp med hälsounder- sökningar och andra åtgärder. Frågor om arbetsmiljö ställs också i den årliga medarbetarundersökningen och baserat på svaren görs lämpliga insatser. Därutöver stämmer chefer regelbundet av arbetssituation och mående för att fånga tidiga signaler på fysisk och psykisk ohälsa. Om medarbetare drabbas ﬁnns processer och rutiner som ger stöd för chefer och personal kring hantering av sjukdom och rehabilitering för återgång till arbete. Arbetsmiljöarbetet utgår från Sectras policy för arbetsmiljö och brandskydd samt fastställda processer som omfattar identiﬁering av risker och beslut om åtgärder. Arbetsmiljöfrågor och incident- rapportering följs upp baserat på regler i respektive land. Incidenter och olyckor utreds och rapporteras enligt gällande föreskrifter. Förebyggande åtgärder vidtas för att undvika olyckor i framtiden. • Inga medarbetare ska på grund av arbetet utsättas för risker för skada eller sjukdom. • Alla medarbetare ska uppleva en god livskvalitet i sitt arbete med avseende på fysiska, psykiska och sociala förhållanden. • Agera snabbt och samvetsgrant så att medarbetarna kan återvända till arbetet efter långvarig sjukdom, arbetsrelaterade skador eller andra problem. • Medarbetare ska inte vara alkohol- eller drogpåverkade under arbetstid och hjälp ska erbjudas anställda som behöver det av alkohol- eller drogrelaterade orsaker. Vi värnar om ett högt välbeﬁnnande bland våra medarbetare och är måna om att de upplever en sund arbetsmiljö utan stressnivåer som går ut över hälsa och välbeﬁnnande. Detta uppnås bland annat genom att kombinera en kontorsbaserad vardag med ﬂexibla arbets- villkor. Huvuddelen av våra medarbetare har förtroendearbetstid, vilket innebär att de har stora möjligheter att påverka när de för- lägger sin arbetstid. Medarbetare får också i de fall det är möjligt Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT 81 Vid långvarig sjukfrånvaro samverkar chefer med medarbetaren och företagshälsan för att göra rehabiliteringsprocessen så bra och eﬀektiv som möjligt. En individuell rehabiliteringsplan tas fram i syfte att göra det möjligt för medarbetaren att återgå till arbetet på ett säkert sätt. ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE OCH UPPFÖRANDEKOD Policy/Styrning Företagskultur Uppförandekod som bl.a. behandlar områden som respekt för mänskliga rättigheter och antikorruption Likabehandling och mångfald Visselblåsarpolicy Finanspolicy Sectras arbetsplats ska präglas av lika möjligheter och likabehand- ling där alla tar ansvar för hur man behandlar sina medmänniskor. Detta avspeglas i vår företagskultur där ”visa tolerans och respekt för varandra som individer och vänner” är ett av de kärnvärden som genomsyrar såväl utbildning av nyanställda och chefer som medarbetarsamtal. I linje med vår policy på området arbetar vi fortlöpande med att främja likabehandling och det råder noll- tolerans mot alla former av mobbning eller trakasserier. Vi eftersträvar jämnare könsfördelning, men begränsas till viss del av att tillgången på kvinnliga ingenjörer är låg inom våra teknikintensiva nischområden. Utnämningar till alla befattningar sker baserat på individens kompetens och individuella egenskaper. Sectra är en globalt verksam organisation, där språkkunskaper och förmågan att verka i olika kulturer är en viktig del för att nå fram- gång och därmed också ytterligare en drivkraft att nå mångfald. Se sidan 79 för exempel på resultatindikatorer och resultat av vårt arbete inom sociala förhållanden och personal. Insiderpolicy och processer samt internutbildning i hantering av insiderinformation Kvalitets- och kontrollprocesser Ansvariga: Koncernchef/vd, verksamhetschefer, landschefer, chef för partnerverksamhet Granskningsförfarande Årlig uppföljning ingår i ledningens genomgång Externa revisorer utför återkommande speciﬁka granskningar i dotterbolag runt om i världen Internkontroller och externa konsulter granskar varje år att vi följer standarder, egna policyer, processer och rutiner samt uppmärksammar oss på eventuella brister som behöver åtgärdas Resultatindikator Korruption ska inte förkomma i Sectras eller samarbetspartners verksamhet relaterad till Sectra Resultat Ansvarsfullt och aﬀärsetiskt agerande Ansvarsfullt företagande och uppförandekod Att arbeta tillsammans med Sectra ska innebära en kvalitetsstäm- pel för kunder såväl som medarbetare och samarbetspartners. Vår företagskultur, i kombination med vår uppförandekod, är viktiga delar i att säkerställa att bolagets aﬀärer är rättvisa, ärliga och följer gällande lagar. Tillsammans med kvalitets- och kontrollprocesser utgör detta grunden för hur chefer, partners och medarbetare fattar beslut och agerar i sitt dagliga arbete. till närmare granskning. Resultaten av uppföljningen med externa parter är del av ledningens genomgång som sker årligen och regleras i Sectras ledningssystem. Därutöver sker också regelbundet regulato- riska revisioner för ett urval av processerna i Sectras ledningssystem. Uppförandekod Sectra gör aﬀärer globalt, med huvudexponering mot länder i Europa och Nordamerika. När vi arbetar med att öka våra mark- nadsandelar och vinna ﬂer kunders lojalitet får det inte ske på bekostnad av gott beteende och ansvarstagande. Bolagets modell för samarbeten med kunder såväl som distributörer, underleveran- törer och strategiska partners bygger på ansvarstagande, upprik- tighet och kunskapsdelning. Vi strävar efter att bygga långsiktiga relationer eftersom det ger tid att utveckla förståelse för varandras värderingar och ömsesidig respekt. Dessa nära och långsiktiga samarbeten har stor betydelse för Sectras framgång. Respekt för mänskliga rättigheter Sectras verksamhet handlar till stor del om människor. Att respek- tera mänskliga rättigheter är viktigt för att vi ska bli framgångsrika och leva upp till våra intressenters förväntningar. Vi verkar för att främja mänskliga rättigheter i alla delar av Sectras verksamhet, vil- ket adresseras i uppförandekoden. Sectra respekterar de mänskliga rättigheterna, så som de uttrycks i International Bill of Human Rights, i alla länder där vi är verksamma. Bolaget respekterar också principerna om grundläggande rättigheter i Internationella arbetsorganisationen ILO:s förklaring om grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen. Detta innebär till exempel att Sectra inte godtar diskriminering, avsaknad av rätt till föreningsfri- het, barnarbete, tvångsarbete, att anställda under 18 år exponeras för riskfyllda arbeten eller andra brister i efterlevnad av de mänsk- liga rättigheterna. Vi är också medvetna om EU:s kommande lagstiftning som innebär att företag ska genomlysa verksamheten för att identiﬁera att eventuell påverkan på och kränkningar av mänskliga rättigheter hanteras och rapporteras i enlighet med FN:s Guiding Principles on Business and Human Rights. Påverkan inom området mänskliga rättigheter utvärderas och behandlas i Sectras årliga riskgenomgång. Verksamheten bedrivs med anställd personal huvudsakligen i Sverige och andra länder med stark arbetsrättslagstiftning samt med begränsat antal leve- rantörer och samarbetspartners. Den riskanalys som genomförts under räkenskapsåret har inte identiﬁerat några speciﬁka risker beträﬀande Sectras arbetsmiljö gällande kränkning av mänskliga Sectras styrelse har fastställt en uppförandekod, se investor.sectra.com/sustainability. Koden behandlar efterlevnad av lagar, produktsäkerhet, utveckling och tillverkning av produk- ter, dokumentation och rapportering, användning och skyddande av företagets tillgångar, arbetsmiljö, konﬁdentiell information, antikorruption, respekt för mänskliga rättigheter, intressekonﬂikter, marknadsföring och försäljning, användning av sociala medier samt sund konkurrens. Koden beskriver värderingar och grundläggande principer som gäller för styrelseledamöter, samtliga medarbetare samt externa parter som underleverantörer, konsulter, distributörer och samarbetspartners. Med externa parter regleras detta antingen i avtalsvillkoren eller i valet av partner om det gäller stora företag där vår påverkan är liten. Efterlevnad av uppförandekoden skrivs exem- pelvis in i samtliga distributionsavtal och Sectra har rätt att med kort varsel avsluta aﬀärsrelationen om koden inte följs. Vi kan också föra över löpande serviceavtal till nya distributörer eller ta över dem i egen regi. Varje år görs uppföljningar och dessa kan vid behov leda Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 82 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT rättigheter. Några risker för att kränka mänskliga rättigheter i Sectras verksamhet har inte heller identiﬁerats. Därför bedöms risken för brott mot mänskliga rättigheter som låg. BEGRÄNSAD MILJÖ- OCH KLIMATPÅVERK AN Policy/Styrning Miljöplan Skatt Miljöpolicy Styrelsen har fastställt en ﬁnanspolicy som omfattar förbud mot att undvika skatt genom transferprissättning. Sectra betalar skatt i varje land där verksamhet bedrivs i enlighet med gällande lagstift- ning och OECD:s riktlinjer för internprissättning, vilket bidrar till utvecklingen i det lokala samhället i varje land. Ansvariga: Koncernchef/vd, verksamhetschefer och landschefer Granskningsförfarande Årliga uppföljningar ingår i ledningens genomgång Resultatindikatorer Arbete med att ta fram indikatorer som ska följas upp pågår Samhällsengagemang Sectra är involverat i olika projekt för samhällsengagemang. Projek- ten har koppling till våra produkter och lösningar, utbildning och kompetens eller visar vår roll som arbetsgivare och stärker långsik- tigt varumärket. Det kan till exempel vara projekt som bidrar till förbättrad hälsa och säkerhet i samhället eller som skapar mervärde för våra medarbetare och andra intressenter. Resultat Kontinuerligt förbättringsarbete för att minska klimatavtryck och resursanvändning Antikorruption Av Sectras uppförandekod framgår att vi inte accepterar någon form av korruption såsom mutor, intressekonﬂikter, förskingring, kick-backs, utpressning och nepotism/svågerpolitik. Vi arbetar aktivt för att säkerställa att korruption inte förekommer i bolaget eller bland våra samarbetspartners och leverantörer. För väsentliga risker kopplade till antikorruption och hur dessa motverkas, se beskrivning av risken Korruption och avvikelse mot uppförande- kod på sidan 89. Inga indikationer på korruption har kommit till företagsledningens eller styrelsens kännedom under 2024/2025 eller föregående räkenskapsår. Miljö- och klimatpåverkan Sectras verksamhet kan till stor del jämföras med arbete i traditio- nell kontorsmiljö, vilket innebär att vår miljö- och klimatpåverkan är begränsad. Enstaka bolagsspeciﬁka risker som hänför sig till förändrade klimatförhållanden har identiﬁerats. Dessa risker har ett lågt riskindex. Till följd av detta är redovisningen av mål och resultatindikatorer inom området sparsam. Att verksamheten har begränsad påverkan innebär dock inte att vi kan sluta arbeta med dessa frågor. Tillsammans med övriga delar av samhället måste vi fortsätta att agera och ta ansvar för hur våra handlingar och mål påverkar miljön för att på så sätt bidra till FN:s mål för hållbar utveckling och förverkligandet av Agenda 2030. Sectras arbete ska därför präglas av ett konsekvent miljötänk och kontinuerliga förbättringar när det gäller klimatpåverkan och resursanvändning. Visselblåsarpolicy Medarbetare ska känna sig trygga att de kan rapportera oegentlig- heter och allvarliga händelser som påverkar företaget utan rädsla för negativa följder. Sectra har därför fastställt en visselblåsarpolicy som omfattar samtliga medarbetare i koncernen. Inga ärenden rapporterades till ledningen enligt visselblåsarfunktionen under 2024/2025 eller föregående räkenskapsår. Miljöpolicy och plan I Sectras ledningssystem ingår en miljöpolicy, se Policyn beskriver hur medarbetare och chefer kan rapportera olämpligt beteende eller andra avvikelser. All sådan rapportering tas allvarligt och hanteras professionellt, snabbt och i förtroende. Inkomna ärenden hanteras av linjechef, verksamhetsområdeschef, kvalitetschef eller vd. Sectra kan, beroende på hur allvarligt fallet är, överlämna ärendet till styrelsen, en lämplig extern myndighet eller polisanmäla ärendet. Medarbetaren kan välja att vara anonym oavsett hur ärendet rapporteras in. I den mån en visselblåsare väljer att vara anonym så kommer inte identiteten röjas, såvida inte lagen kräver det. Alla bevis som kan spåras tillbaka till medarbetaren kommer i möjli- gaste mån att hållas hemliga. Sectra tolererar heller inte att en per- son som i god tro rapporterar oegentligheter utsätts för trakasserier eller disciplinära åtgärder från företaget. https://investor.sectra.com/sustainability, och miljömål samt pro- cesser som beskriver hur verksamheternas potentiella miljöpåverkan identiﬁeras, bedöms och hanteras samt uppföljning av efterlevnad av skyldigheter, krav och de åtgärder som vidtagits för att uppnå målen. Miljöarbetet följs upp årligen vid ledningens genomgång. Det är koncernchefen som har miljöansvaret för Sectras verksamheter. Avdelningschefer, chefer för verksamhetsområden och aﬀärsenheter samt landsorganisationer verkställer miljöpolicyn i sina verksamheter. Sectras miljöarbete är inspirerat av ISO 14001. Verksamheten i Nederländerna, som redan är certiﬁerad enligt ISO 14001, har deﬁnierat klimatmål och de följs upp på ledningsnivå. I övriga koncernen planeras mål och resultatindikationer att införas succes- sivt i samband med implementationen av CSRD. Genom att mäta och analysera data kan vi ta mer välgrundade beslut om aktiviteter och åtgärder som bidrar till att minska Sectras miljö- och klimat- avtryck. I Belgien, Nederländerna, Storbritannien, Sverige och Tyskland har vi börjat mäta verksamhetens klimatpåverkan. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT 83 Intern miljö- och klimatpåverkan I den mån vi har möjlighet väljs förnybara eller fossilfria energi- källor. Klimatrapporteringen i Scope 2 omfattar elförbrukning, värme och kyla från 98 procent fossilfria källor och av dessa utgör 97 procent förnybara källor. Bolaget strävar efter att säkerställa att arbetsplatser och lokaler är miljövänliga. Genom att exempelvis använda modern, miljövänlig och energieﬀektiv teknisk utrustning sparar vi energi och resur- ser. För att minimera klimatpåverkan vid resor och transporter utnyttjas miljövänliga alternativ i den mån det är möjligt och kostnadsmässigt försvarbart. Telefon- och videomöten används i stor utsträckning. Koldioxidutsläpp, ton Scope 1 2024 148 148 184 184 192 129 4 2023 377 377 179 179 226 158 4 2022 255 255 179 179 175 120 1 Tjänsteresor1) Extern miljöpåverkan och klimatredovisning Scope 2 Bolaget säljer huvudsakligen egenutvecklade programvaror och tjänster samt, i mindre utsträckning, fysiska produkter som ibland kommer från tredjepartsleverantörer. Egenutvecklade fysiska pro- dukter produceras hos underleverantörer i Europa. Vid återförsälj- ning av hårdvara och tjänster är tredjepartsleverantörerna stora och globalt etablerade bolag som har processer och policyer för centrala hållbarhetsfrågor. I produktutveckling, tillverkning och inköp tar Sectra ansvar för att motverka och minska vår egen och kundernas miljö- och klimatpåverkan genom att bland annat: Energianvändning Scope 3 Tjänsteresor2) Avfall Anställdas pendling Totala koldioxidutsläpp, ton 59 64 54 523 782 609 1) I Scope 1 har utsläpp från Tjänsteresor minskat väsentligt år 2024 som ett resultat av estimerad data för Tyskland. 2) I Scope 3 har utsläpp från Tjänsteresor utökats för år 2022 och 2023 till följd av att UK adderats. • använda modern, energibesparande informationsteknik i så stor omfattning som möjligt, • välja material för våra fysiska produkter som ger minsta möjliga miljöpåverkan och som samtidigt är ekonomiskt bärkraftiga utan att kompromissa med produktkvaliteten, • prioritera inköp av produkter och tjänster som orsakar mindre miljöpåverkan än jämförbara alternativ och Återvinning Att minska mängden avfall och återvinna så mycket som möjligt ingår både i vårt strategiska och dagliga miljöarbete. Sectra är listat i REPA-registret för återvinning av förpackningar och registrerat hos EE- och Batteriregistret på Naturvårdsverket för återvinning av elektriskt och elektroniskt avfall. Företagets verksamheter är inte tillstånds- eller anmälningspliktiga enligt miljöbalken. • återvinna använt material där det är möjligt. Klimatredovisning Sectra arbetar med att kartlägga den klimatpåverkan verksamheten orsakar. Vi arbetar kontinuerligt med att utöka omfattning och täckning i vår klimatredovisning. Vi redovisar våra utsläpp av växthusgaser i Scope 1, 2 och 3 enligt GHG-protokollet. Scope 1 omfattar tjänsteresor med Sectras egna tjänste-och företagsbilar, Scope 2 omfattar köpt el, färrvärme och färrkyla och Scope 3 omfattar tjänstresor med ﬂyg och bil, anställ- das pendling samt avfall. Redovisningen innefattar icke-heltäckande data från vår verk- samhet i Sverige, Nederländerna, Belgien, Storbritannien och Tyskland. För Tyskland redovisas enbart Scope 1 och 2, medan Storbritannien enbart redovisar Scope 3. För Nederländerna redo- visas energianvänding och färrvärme för Scope 2, samt tjänsteresor med ﬂyg och avfall för Scope 3. Ur miljösynpunkt ﬁnns en stor fördel med till exempel de IT-lösningar för medicinsk bilddiagnostik som Sectra utvecklar. Genom att möjliggöra distansgranskning bidrar de bland annat till att minska antalet resor för patienter såväl som transporter av medicinska bilder och patologiprover. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 84 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Taxonomirapportering Då Sectra är ett noterat bolag ska EU:s taxonomiförordning (taxo- nomin) tillämpas. Det innebär att Sectra rapporterar hur stor del Redovisningsprinciper Följande deﬁnitioner används för att rapportera omsättning, av verksamhetens omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som kapitalutgifter och driftsutgifter enligt artikel 8 i taxonomin. bedöms hållbara (förenliga) enligt taxonomins deﬁnitioner. Sectra utvärderar tekniska granskningskriterier utifrån oﬀentlig tillgänglig vägledning från Europeiska kommissionen. Utvärde- ringen innefattar den delegerade akten för klimatmålen, den kom- pletterande delegerade akten för klimatmålen samt den delegerade akten för miljömålen som antogs under 2023. Sectra följer lagstift- ningens utveckling, tolkningar samt praxis och kommer anpassa bedömningar och information vid behov. Omsättning – total omsättning motsvarar nettoomsättningen som anges i koncernens resultaträkning. Omsättning som omfattas av taxonomin avser hyresintäkter från Sectras fastigheter. Se Sectras nettoomsättning i resultaträkningen på sidan 92. Kapitalutgifter – totala kapitalutgifter innefattar investeringar i balanserad utveckling, materiella anläggningstillgångar samt leasingavtal som redovisas som nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16. Kapitalutgifter som omfattas avser fastigheter. Se not 12 på sidan 111. Verksamheter som omfattas Sectra har analyserat vilka verksamheter som omfattas av taxono- min. Vår bedömning avseende koncernens huvudsakliga verksam- heter – forskning, utveckling och försäljning av såväl medicinska IT-system och tjänster för bilddiagnostik som säkerhetsprodukter för skydd av information – bedöms likt föregående år inte omfattas av taxonomiförordningen. Inga kapitalutgifter eller driftsutgifter omfattas därmed kopplat till dessa verksamheter. Sectra äger två fastigheter som omfattas av taxonomiförordningen under aktiviteten 7.7 Förvärv och ägande av byggnader i den dele- gerade akten för klimatmålen. De kapitalutgifter ägandet innebär, samt omsättning och driftsutgifter kopplade till dessa fastigheter, bedöms därmed omfattas av taxonomin. Driftsutgifter – totala driftsutgifter avser utgifter för forskning och utveckling, kortfristiga leasingavtal samt utgifter för underhåll och reparationer. Driftsutgifter som omfattas avser Sectras fastigheter. Se not 12 på sidan 111. Förklaring till förkortningar i efterföljande taxonomitabeller DNSH = Do no signiﬁcant harm. Innefattar kriterier avseende att inte orsaka betydande skada. I taxonomin fastställs kriterier för varje ekonomisk verksamhet för att säkerställa att verksamheten, förutom att ge ett betydande bidrag till ett eller ﬂera av målen, inte skadar något av de andra målen. J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. Sectra utför inte någon kärnenergi- eller fossilgasrelaterad verksamhet. N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. Bedömning av förenlighet För att en ekonomisk aktivitet ska anses förenlig med taxonomin ska den uppfylla tillhörande tekniska granskningskriterier för att väsentligt bidra till ett eller ﬂera av de sex miljömålen i taxonomin, inte orsaka betydande skada (DNSH) på något av de andra målen samt uppfylla kraven för minimiskyddsåtgärder. Sectra har analyserat de tekniska granskningskriterierna för att utvärdera ifall någon andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas även bidrar till begränsning eller anpassning av klimatförändringar. Sectra bedömer att ingen av fastigheterna är förenliga med taxonomin eftersom det inte går att avgöra huruvida de orsakar någon betydande skada för något av taxonomins miljömål då det inte genomförts någon klimatrisk- och sårbarhetsanalys för fastigheterna. Därmed bedöms 0 procent av Sectras omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter vara förenliga med taxonomin. EL = Eligible, verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. N/EL = Non Eligible, verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet. T = Transitional activity, omställningsverksamhet. En ekonomisk verksamhet för vilken det inte ﬁnns något tekniskt och ekonomiskt genomförbart koldioxidsnålt alternativ anses bidra väsentligt till begränsning av klimatförändringar om den utgör ett stöd för omställningen till en klimatneutral ekonomi. E = Enabling activity, möjliggörande verksamhet. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej Nej 2. Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. 3. Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot säker drift av beﬁntliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Nej Nej 5. Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. 6. Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT 85 Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024/2025 Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Kriterier för väsentligt bidrag Ekonomiska verksamheter J; N; J; N; J; N; J; N; J; N; J; N; MSEK A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % 0 E T Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7/ CCA 7.7 0 0 – N N/EL N/EL N/EL N/EL – N – – – – – – – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter 0 – – 0 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0 – – – – A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; EL; EL; EL; EL; EL; N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7/ CCA 7.7 0,68 0,02 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,02 Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0,68 0,02 0,02 0,68 0,02 0,02 0 0 – – – – – – – – 0,02 0,02 A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 3 239,1 99,98 TOTALT 3 239,8 100 Andel av omsättningen/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål 0% Mål som omfattas av taxonomin CCM CCA WTR CE 0,02% 0% – 0,02% – – – – – PPC BIO – – Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 86 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024/2025 Kriterier avseende att inte orsaka Kriterier för väsentligt bidrag betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter J; N; J; N; J; N; J; N; J; N; J; N; MSEK A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % 0 E T Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7/ CCA 7.7 0 0 – N N/EL N/EL N/EL N/EL – N – – – – – – – – Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 – – 0 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0 – – Varav möjliggörande verksamhet Varav omställningsverksamhet – A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; EL; EL; EL; EL; EL; N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Förvärv och ägande av CCM 7.7/ byggnader CCA 7.7 1,9 0,94 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 53 Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1,9 1,9 0,94 0,94 0,94 0,94 0 0 – – – – – – – – 53 53 A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin TOTALT 205,2 99 207,2 100 Andel kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM CCA WTR CE 0% 0% – 1% 1% – – – PPC BIO – – – – Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT 87 Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024/2025 Kriterier avseende att inte orsaka Kriterier för väsentligt bidrag betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter J; N; J; N; J; N; J; N; J; N; J; N; MSEK A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % 0 E T Ägande och förvärv av byggnader CCM 7.7/ CCA 7.7 0 0 – N N/EL N/EL N/EL N/EL – N – – – – – – – Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 – – 0 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0 – – Varav möjliggörande verksamhet Varav omställningsverksamhet – – A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; EL; EL; EL; EL; EL; N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Ägande och förvärv av byggnader CCM 7.7/ CCA 7.7 6,8 1,3 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,8 Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) A. Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 6,8 6,8 1,3 1,3 1,3 1,3 0 0 – – – – – – – – 0,8 0,8 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin TOTALT 506,9 98,7 513,8 100 Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM CCA WTR CE 0% 0% – 1,3% 1,3% – – – – – PPC BIO – – Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 88 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Sectras riskuniversum Bolagsstyrning och regelefterlevnad Cyber- och informationssäkerhet Fysisk säkerhet och personsäkerhet Finansiering Förvärv Hållbarhet Kunder Teknik Kommunikation och marknadsföring Geopolitik Immaterialrätt Medarbetare Inköp och logistik Konkurrens Redovisning Produkter och tjänster Projekt- genomförande Lagar och regelverk Risker och riskhantering betydande risker för att nå de strategiska målen dokumenteras i ett riskregister. Identiﬁerade risker bedöms utifrån faktorer som deras potentiella påverkan på verksamheten (högsta av ﬁnansiell, legal eller rykte), vilket hot de utgör och sannolikheten för att de ska inträﬀa. Beslutade åtgärder följs upp regelbundet. Därutöver har styrelsen och företagsledningen årliga genomgångar av risker och riskhantering. Nedan beskrivs risker med högt eller mycket högt riskindex. Riskindexet beräknas som bedömd konsekvens multiplicerat med bedömd sannolikhet att risken inträﬀar. Med kundernas förtroende som fundamental framgångsfaktor prioriterar vi stadig tillväxt över lång tid framför snabb och risk- fylld expansion. Genom att Sectra är verksamt inom ﬂera olika branscher och på ett stort antal geograﬁska marknader, begränsas exempelvis politiska risker och marknadsrisker för koncernen som helhet. För att förebygga risker har bolaget bland annat fastställt ett antal policydokument som beskriver våra värderingar, hur chefer och medarbetare förväntas agera samt riskhantering inom olika områ- den. Dokumenten omfattar exempelvis: • policy och process för riskhantering, • policy och process för hantering av informationssäkerhetsrisker, • policy och process för hantering av medicintekniska risker, • ﬁnanspolicy och Trend riskindex: upp stabil ner • uppförandekod och planer för jämställdhet, miljö och arbetsmiljö, se respektive avsnitt i hållbarhetsrapporten. Avser hållbarhetsrisker. De risker som Sectra identiﬁerat inom områdena miljö, sociala förhållanden och personal samt mänskliga rättigheter som bedöms vara låga, redovisas inte. Det riskuniversum som illustreras ovan används i arbetet med att identiﬁera risker. Operationella och ﬁnansiella risker samt omvärldsrisker analyseras kontinuerligt. Vid behov vidtas åtgärder för att reducera koncernens riskexponering. Bedömningarna av alla Avser ﬁnansiella risker (valuta-, ränte-, kredit- och likviditetsrisker). Läs mer om hur bolaget bedömer dessa risker i not 30, sidan 119, risker och riskhantering. Risker med högt eller mycket högt riskindex RISKOMRÅDE: BOLAGSSTYRNING OCH REGELEFTERLEVNAD Certiﬁeringar Sectras produkter och tjänster certiﬁeras och godkänns enligt Beskrivning Åtgärder för att begränsa risk Sectra bevakar förändringar i regelverk och relevanta standarder och gör vid behov kontinuerliga anspassningar utifrån nya krav och regler. Planering för granskning av att kraven i regelverken uppfylls sker i god tid i dialog med externa certiﬁerade revisorer. branschspeciﬁka regelverk och relevanta standarder. Nya och utökade krav avseende kvalitetscertiﬁeringar för medicintekniska produkter inom såväl EU (MDR) som USA (FDA) har lett till ökad efterfrågan på certiﬁerade revisorer. För bolag som säljer medicintekniska produkter innebär brist på ceriﬁeringsrevisorer, längre processer och högre krav på dokumentation en ökad risk att inte få leverera nya produkter och nya releaser i rätt tid. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Åtgärder för att begränsa risk 89 Risker med högt eller mycket högt riskindex Beskrivning RISKOMRÅDE: CYBER- OCH INFORMATIONSSÄKERHET Cyberangrepp, Följande risker har identiﬁerats inom detta område: • Intrång, driftstörningar och/eller förlust av data i Sectras interna system. • Intrång, driftstörningar och/eller förlust av data i system och molnbaserade tjänster som levereras till kund. • Intrång hos kunder på grund av brister i Sectras installation. • Säkerhetskorrigeringar i system installeras inte i tid av kunderna. Sectra arbetar kontinuerligt med att stärka cyber- och informa- tionssäkerheten. Interna säkerhetsföreskrifter och relevanta certiﬁeringar är implementerade. Obligatoriska utbildningar för medarbetare bidrar till ökad medvetenhet och kompetens inom säkerhet. Särskilda verktyg används för att upptäcka och skydda bolaget och kunderna mot cyberbrott. Systemövervakning sker kontinuer- ligt och säkerhetstester, penetrationstester samt säkerhetsskan- ningar utförs regelbundet av både interna och externa experter. Se ytterligare information under rubriken Informationssäkerhet och dataskydd på sidan 78. intrång eller förlust av data i IT-system och molnbaserade tjänster Hotnivån för intrång och datastöld har ökat globalt och cyberbrott utgör ett allvarligt hot mot Sectra såväl som andra företag. Sjukvården är ett av de mest utsatta målen som har fått alltmer fokus från angripare. Om någon av de ovanstående riskerna skulle inträﬀa kan det innebära skada för såväl patienter och kunder som för Sectras anseende, vilket därmed också kan få omfat- tande ﬁnansiella konsekvenser för bolaget. RISKOMRÅDE: FINANSIERING Kunderna består i huvudsak av myndigheter, oﬀentliga vårdgivare Rutiner för noggrann utvärdering av kunders och samarbets- partners kreditvärdighet. För att minimera kreditrisker i fastpris- projekt arbetar Sectra i stor utsträckning med delbetalningar i förskott eller bankgarantier. Med mitigerande åtgärder för att hantera risken bedöms risknivån vara stabil. Obetalda kundfordringar och andra välrenommerade kunder med hög kreditvärdighet, även om betalningsbeteendet varierar mellan olika länder. I länder där många av kunderna är privatägda, exempelvis USA, är Sectra mer utsatt för kreditrisker. Ökat antal samarbetspartners utanför Europa bidrar till ökad risk för potentiella kreditproblem. Valutaexponeringen sker främst via transaktioner i utländsk valuta i form av kund- och leverantörsbetalningar samt vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar och balansräkningar. Koncernen har störst exponering mot USD, EUR och GBP. Risker och betalningsﬂöden i utländska valutor övervakas löpande. Dotterbolagens koncerninterna ﬁnansiering sker i lokal valuta. Någon säkring av transaktionsexponeringen sker inte för när- varande då kostnaderna för eﬀektiv hantering av säkringskontrakt bedöms vara högre än potentiella vinster. Behovet av säkringskon- trakt utvärderas löpande. Valutarörelser har under 2024/2025 haft en negativ eﬀekt om 20 MSEK på koncernens operativa resultat, se beskrivning av det ﬁnansiella utfallet i förvaltnings- berättelsen. Valutarisker RISKOMRÅDE: HÅLLBARHET Korruption och avvikelse mot uppförandekod Fokus på aﬀärsetik är högt, både internt inom bolaget och i den Vi har en uppförandekod som innehåller en strikt policy mot all form av korruption för att begränsa risken i enskilda fall, se ytter- ligare information under rubrikerna Ansvarsfullt företagande och Uppförandekod. Koden skrivs in i samtliga distributionsavtal och Sectra har rätt att med kort varsel avsluta aﬀärsrelationen om koden inte följs. Åtgärderna omfattar även löpande utvärderingar av dotterbolag och distributörer samt återkommande speciﬁka granskningsåtgärder i utvalda dotterbolag. globala aﬀärsmiljön. Det gäller särskilt korruption och framförallt mutor. Sectras riskexponering inom detta har ökat till följd av ökat antal distributionspartners. Dessa är svåra att kontrollera med interna rutiner. RISKOMRÅDE: IMMATERIALRÄTT Immaterialrättsliga tvister Sectra är en ledande aktör i de branschsegment där bolaget För att minska risken analyserar Sectra kontinuerligt produktkrav för immateriella rättigheter och skyddar uppﬁnningar med patent. verkar och investerar kraftigt i produktutveckling. Detta resul- terar i ökade immateriella rättigheter, vilket i sin tur ökar risken för rättsliga tvister avseende patent och andra immateriella tillgångar. Risken att koncernen blir föremål för en tvist anses öka i takt med tillväxten och större internationell exponering. RISKOMRÅDE: INKÖP OCH LOGISTIK En allmän hög efterfrågan på kapacitet i datacenter kan leda Sectra har etablerat nära dialoger med underleverantörer och implementerat kapacitetshanteringsprocesser för att säkerställa att kommande aﬀärsbehov kan mötas. Åtgärdsarbetet bidrar till att minska risken och möjliggöra fortsatt levererans av våra tjänster utan påverkan. Kapacitet i datacenter till begränsad kapacitet hos Sectras underleverantörer. Om nödvändig kapacitet inte görs tillgänglig kan det påverka Sectras verksamhet och möjlighet att stödja ett växande antal kunder. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 90 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Risker med högt eller måttligt riskindex Beskrivning Åtgärder för att begränsa risk RISKOMRÅDE: LAGAR OCH REGELVERK Legal risk kopplat till data- Vi verkar i branscher och länder där regelverk för skydd av data Riskanalyser genomförs för databehandling avseende samtliga molnbaserade tjänster. Vid behov implementeras extra skydds- åtgärder som till exempel kryptering och pseudonymisering av persondata. Grundläggande utbildningar inom dataskydd och hantering av persondata är obligatoriska för all personal. Läs mer under rubriken Informationssäkerhet och dataskydd på sidan 78. och personlig integritet är starka, till exempel GDPR inom EU och HIPAA i USA. I och med att vi driftar ﬂer och större molnlösningar åt våra kunder har vi ett växande ansvar för att skydda denna data och säkerställa att vi uppfyller dessa regelverk. skyddslagstiftning RISKOMRÅDE: MEDARBETARE Antalet medarbetare har ökat, vilket innebär högre risk för att en Sectra har rutiner för säkerhetsintervjuer och bakgrunds- kontroller. Tillgången till känslig information är begränsad till de som verkligen behöver den. Insiderhot anställd medvetet förstör eller utnyttjar sin position för att skada koncernen. Motsvarande risk gäller konsulter och entreprenörer. RISKOMRÅDE: PRODUKTER OCH TJÄNSTER Produktansvar och egendomsrisker Genom sin verksamhet påförs Sectra produktansvar, vilket Vi arbetar ständigt med att förbättra säkerheten i våra produkter, system och molnbaserade tjänster. Försäkringsbehov utvärderas årligen. Försäkringar har tecknats för de egendoms- och ansvarsrisker som koncernen utsätts för. innebär att personskada eller skador på egendom som orsakas av bolagets system hos en kund eller tredje part kan leda till skadeståndskrav. Ökad försäljning av molnbaserade tjänster leder till utökad riskexponering och behov av nya typer av försäkringar, som exempelvis cyberförsäkring. Villkoren för vad dessa typer av försäkringar täcker är dock inte alltid tydliga. Vidare ökar riskexponeringen med ökad mängd regulatoriska krav, både inom nuvarande marknader och till följd av att vi fortsätter expandera internationellt. Utöver detta ökar den övergripande risken till följd av att cyberhoten ökar i samhället. Eventuella krav som kan uppstå på grund av cyberhot kan få stor ﬁnansiell påverkan på verksamheten. RISKOMRÅDE: REDOVISNING En felaktig bedömning och redovisning av intäkter enligt gällande Policyer, instruktioner och rutiner samt särskilda kontrollaktivi- teter är en väsentlig del i kontrollmiljön för Sectras ﬁnansiella rapportering, se avsnittet Intern kontroll och riskhantering på sidan 66. När nya kundkontrakt tas görs bedömningar enligt redovisningsstandarden IFRS 15 för att säkerställa att intäkts- redovisningen följer gällande regelverk och minimera risken för felrapportering. Större nya kontrakt följer en särskild rutin för översyn inom koncernen för att minska risken för väsentliga fel. Intäktsredovisning redovisningsstandard kan få allvarliga konsekvenser. Om intäkter redovisas felaktigt kan det leda till en missvisande bild av företa- gets lönsamhet och väsentliga fel kan få rättsliga påföljder och innebära att förtroendet för bolaget skadas. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 91 Styrelsens intygande Vi anser att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder sådana de antagits av EU respektive god redovisningssed och ger en rättvi- sande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen innehåller också koncernens och moderbolagets lagstadgade hållbarhetsrapport enligt ÅRL 6 kap 10§, se sidan 74. Linköping den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Torbjörn Kronander Koncernchef och vd Styrelseledamot Jan-Olof Brüer Styrelseordförande Birgitta Hagenfeldt Styrelseledamot Anders Persson Styrelseledamot Tomas Puusepp Styrelseledamot Fredrik Robertsson Styrelseledamot Ulrika Unell Styrelseledamot Andreas Häll Styrelseledamot Pontus Svärd Styrelseledamot Medarbetarrepresentant Medarbetarrepresentant Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Andreas Troberg Auktoriserad revisor Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 92 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens balansräkningar TSEK Koncernens resultaträkningar TSEK Not 30 apr. 2025 30 apr. 2024 Not 2024/2025 2023/2024 TILLGÅNGAR Rörelsens intäkter Anläggningstillgångar Nettoomsättning 2 3 3 239 811 74 093 2 963 607 71 574 Aktiverat arbete för egen räkning Övriga rörelseintäkter Summa intäkter Immateriella tillgångar och goodwill Materiella tillgångar 11 12 283 063 220 654 106 415 126 345 32 807 262 330 227 040 35 241 138 422 21 226 356 3 540 260 5 388 3 040 569 Nyttjanderätter 13 Långfristiga kundfordringar Övriga långfristiga fordringar Övriga långfristiga tillgångar Uppskjutna skattefordringar Summa anläggningstillgångar 2, 29 29 Rörelsens kostnader Handelsvaror –441 712 –431 218 19 312 16 746 8 990 Personalkostnader 4 –1 598 697 –1 436 908 10 8 502 Övriga externa kostnader 5, 6 –665 324 –550 499 797 098 688 790 Nedskrivningar immateriella tillgångar och goodwill 11 11 12 13 0 –51 559 –35 931 –24 040 –6 069 –43 980 –32 801 –21 284 Omsättningstillgångar Avskrivningar immateriella tillgångar Avskrivningar materiella tillgångar Avskrivningar nyttjanderätter Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat Varulager 17 37 576 572 036 26 055 42 861 36 590 571 661 10 274 13 354 Kundfordringar 18, 29, 30 Aktuell skattefordran Övriga fordringar –2 817 263 –2 522 759 722 997 517 810 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 118 978 102 610 Finansiella poster Avtalstillgångar/Upparbetade ej fakturerade intäkter 2, 19 819 754 1 341 871 2 959 131 3 756 229 983 019 804 640 Ränteintäkter och liknande intäkter 7 8 31 404 38 248 Kassa och bank 20, 29 Räntekostnader och liknande kostnader –28 120 3 284 –3 284 34 964 Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar 2 522 148 3 210 938 Summa ﬁnansiella poster Resultat efter ﬁnansiella poster 726 281 552 774 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Skatt 10 –162 910 –124 386 Årets resultat 563 371 428 388 Aktiekapital 21 39 025 361 470 38 825 361 470 Övrigt tillskjutet kapital Reserver Hänförligt till: 103 919 151 446 Moderbolagets aktieägare 563 371 428 388 Balanserad vinst inklusive årets resultat 1 412 411 1 017 850 Resultat per aktie, SEK Före utspädning Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 916 825 1 569 591 2,92 2,92 2,22 2,22 Efter utspädning Långfristiga skulder Långfristiga avsättningar 22 58 318 4 063 26 342 7 038 19 204 0 Rapport över totalresultat för koncernen Uppskjutna skatteskulder Långfristiga leasingskulder Övriga långfristiga skulder Summa långfristiga skulder 10, 22 13, 23, 29 29 TSEK Not 2024/2025 2023/2024 63 840 11 733 137 954 Årets resultat 563 371 428 388 Poster som kan komma att omklassiﬁceras till resultatet 52 584 Omräkningsdiﬀerens vid omräkning av utländska verksamheter Kortfristiga skulder –47 527 –47 527 515 844 27 999 27 999 Leverantörsskulder 29 107 279 74 321 5 619 76 071 67 170 2 637 Årets övriga totalresultat Årets summa totalresultat Aktuella skatteskulder Kortfristiga avsättningar Kortfristiga leasingskulder Övriga kortfristiga skulder 456 387 22, 29 13, 23, 29 24, 29 23 617 81 667 12 584 75 332 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 515 844 456 387 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 434 012 408 706 Avtalsskulder/Fakturerade ej upparbetade intäkter 2, 25 974 935 1 701 450 3 756 229 946 263 1 588 763 3 210 938 Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 93 Koncernens kassaﬂödesanalyser TSEK Not 2024/2025 2023/2024 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 722 997 179 581 31 403 517 810 142 681 25 991 Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet 27 7 Erhållen ränta Erlagd ränta 8 –4 308 –3 284 Betald inkomstskatt –171 703 757 970 –118 291 564 907 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Förändringar i rörelsekapital Förändring varulager –1 108 –16 367 181 869 922 364 –21 541 –408 649 191 609 326 326 Förändring av fordringar Förändring av kortfristiga skulder Kassaﬂöde från den löpande verksamheten INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Förvärv av ﬁnansiella anläggningstillgångar Återbetalning av kortfristig placering 11 12 –75 237 –34 755 –3 872 0 –72 210 –178 532 0 120 000 –130 742 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –113 864 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Amortering av leasingskulder Inlösen av aktier 13 20 –39 950 –211 935 –251 885 –10 268 –211 935 –222 203 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten Årets kassaﬂöde 556 615 804 640 –26 619 825 242 6 017 Likvida medel vid årets början Kursdiﬀerens i likvida medel Likvida medel vid årets slut –19 384 1 341 871 804 640 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 94 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Förändringar i koncernens egna kapital TSEK Reserver Övrigt tillskjutet kapital Balanserad vinst inkl. årets resultat Aktiekapital Omräkningsreserv Övriga reserver Totalt eget kapital Ingående balans 1 maj 2023 Årets resultat 38 825 361 470 56 149 67 298 772 927 428 388 0 1 296 669 428 388 27 999 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 27 999 27 999 0 0 0 0 0 0 Årets övriga totalresultat Årets summa totalresultat Aktierelaterade incitamentsprogram Inlösen av aktier 428 388 28 470 –211 935 456 387 28 470 0 –211 935 Summa transaktioner med moderbolagets aktieägare 0 0 0 0 –183 465 1 017 850 –183 465 1 569 591 Utgående balans 30 april 2024 38 825 361 470 84 148 67 298 Årets resultat 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 563 371 0 563 371 –47 527 515 844 0 Årets övriga totalresultat Årets summa totalresultat Nyemission/återköp –47 527 0 –47 527 563 371 –200 200 0 0 0 0 Aktierelaterade incitamentsprogram Inlösen av aktier 0 0 43 325 –211 935 43 325 –211 935 0 Summa transaktioner med moderbolagets aktieägare 200 0 0 0 –168 810 1 412 411 –168 610 1 916 825 Utgående balans 30 april 2025 39 025 361 470 36 621 67 298 Aktiekapitalet beskrivs närmare i not 21. Övrigt tillskjutet kapital utgörs av överkurser som betalats i samband med emissioner. Omräkningsreserv innehåller valutakursdiﬀerenser som uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags ﬁnansiella rapporter. Övriga reserver innefattar reservfond. Det ﬁnns inga innehav utan bestämmande inﬂytande inom Sectrakoncernen. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 95 Moderbolagets resultaträkningar TSEK Moderbolagets balansräkningar TSEK Not 2024/2025 2023/2024 Not 30 apr. 2025 30 apr. 2024 Rörelsens intäkter TILLGÅNGAR Nettoomsättning 2 3 223 182 2 817 167 261 5 536 Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Materiella tillgångar Aktiverat arbete för egen räkning Övriga rörelseintäkter Summa intäkter 11 12 14 15 16 12 000 6 975 9 183 6 336 6 805 606 232 804 173 403 Andelar i koncernföretag Andelar i intresseföretag Fordringar hos koncernföretag Summa anläggningstillgångar 204 800 564 166 811 564 Rörelsens kostnader Handelsvaror 125 045 349 384 200 105 382 999 –55 617 –83 283 –21 934 –75 128 Personalkostnader 4 Övriga externa kostnader 5, 6 –142 286 –143 475 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag Kundfordringar Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 1 113 990 9 190 798 354 421 12 –1 815 –283 001 –50 197 –1 711 –242 248 –68 845 18 Summa rörelsekostnader Rörelseresultat Övriga fordringar 5 206 3 126 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 20 36 268 1 145 466 2 310 120 2 659 504 22 959 683 564 Resultat från ﬁnansiella poster Kassa och bank Ränteintäkter och liknande intäkter 7 8 139 211 155 171 Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar 1 508 424 1 891 423 Räntekostnader och liknande kostnader –43 232 95 979 45 782 –26 324 128 847 60 002 Summa ﬁnansiella poster EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Resultat efter ﬁnansiella poster Bundet eget kapital Aktiekapital Bokslutsdispositioner 9 542 000 427 350 21 39 025 226 456 12 000 38 825 226 456 9 183 Resultat före skatt 587 782 487 352 Reservfond Skatt på årets resultat 10 –104 356 –81 747 Fond för utvecklingsutgifter Summa bundet eget kapital Årets resultat 483 427 405 605 277 480 274 464 Rapport över totalresultat för moderbolaget Fritt eget kapital Överkursfond TSEK Not 2024/2025 2023/2024 134 851 475 446 134 851 241 465 405 605 781 921 1 056 385 Årets resultat 483 427 0 405 605 0 Balanserad vinst Årets vinst Övrigt totalresultat Summa årets totalresultat 483 427 483 427 405 605 Summa fritt eget kapital Summa eget kapital 1 093 724 1 371 203 Långfristiga skulder Avsättningar 22 6 327 2 685 Summa långfristiga skulder 6 327 2 685 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 34 876 1 157 768 39 446 10 016 716 724 52 163 1 682 Skulder till koncernföretag Aktuell skatteskuld Övriga kortfristiga skulder 24 25 3 456 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 46 428 1 281 974 2 659 504 51 768 832 353 Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder 1 891 423 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 96 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets kassaﬂödesanalyser TSEK Not 2024/2025 2023/2024 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat –50 197 –12 440 139 211 –25 334 –117 526 –66 286 –68 845 13 727 144 925 –26 325 –58 509 4 973 Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet Erhållen ränta och utdelning 27 7 Erlagd ränta 8 Betald inkomstskatt Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Förändringar i rörelsekapital Förändring av fordringar –252 101 397 230 78 843 –144 104 –57 864 Förändring av kortfristiga skulder Kassaﬂöde från den löpande verksamheten –196 995 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Förvärv av dotterbolag 11 12 –2 817 –2 455 0 –5 536 –4 348 –87 072 120 000 –41 801 21 290 2 533 Återbetalning av kortfristig placering Utbetalning av lån till dotterbolag 0 16 16 –11 566 69 832 52 994 Återbetalning av lån från dotterbolag Kassaﬂöde från investeringsverksamheten FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Erhållna/Lämnade koncernbidrag Inlösen av aktier 9 542 000 –211 935 330 065 427 350 –211 935 215 415 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten Årets kassaﬂöde 461 902 683 564 0 20 953 662 611 0 Likvida medel vid årets början Kursdiﬀerens i likvida medel Likvida medel vid årets slut 20 1 145 466 683 564 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 97 Förändringar i moderbolagets egna kapital TSEK Fond för utvecklings- utgifter Balanserad vinst inkl. årets vinst Totalt eget kapital Aktiekapital 1 Reservfond Överkursfond Ingående balans 1 maj 2023 Förändring av fond för utvecklingsutgifter Årets resultat 38 825 226 456 3 647 134 851 430 471 –5 536 834 249 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 536 0 0 0 0 0 0 0 0 0 405 605 405 605 28 465 405 605 405 605 28 465 –211 935 Årets summa totalresultat Aktierelaterade incitamentsprogram Inlösen av aktier –211 935 Summa transaktioner med moderbolagets aktieägare 0 0 0 0 –183 470 647 070 –2 817 –183 470 1 056 385 0 Utgående balans 30 april 2024 Förändring av fond för utvecklingsutgifter Årets resultat 38 825 226 456 9 183 134 851 0 0 0 0 0 0 0 0 2 817 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 483 427 483 427 –200 483 427 483 427 0 Årets summa totalresultat Nyemission/återköp 0 200 0 Aktierelaterade incitamentsprogram Inlösen av aktier 43 325 43 325 –211 935 0 –211 935 Summa transaktioner med moderbolagets aktieägare 200 0 0 0 –168 810 958 870 –168 610 1 371 203 Utgående balans 30 april 2025 39 025 226 456 12 000 134 851 1 Sectras aktiekapital uppgick på bokslutsdagen till 39 024 179 SEK fördelat på 195 120 895 aktier. Av dessa aktier utgör 13 103 460 serie A och 182 017 435 serie B. Av B-aktierna innehas 2 453 406 i eget förvar. Aktiekapitalet beskrivs närmare i not 21. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 98 NOTER Noter Innehållsförteckning Not 1 Not 2 Not 3 Not 4 Not 5 Not 6 Not 7 Not 8 Not 9 Redovisningsprinciper 99 102 104 105 108 108 108 108 108 108 109 111 112 113 113 114 114 114 114 114 115 115 116 117 117 117 117 117 118 119 120 120 120 120 Rörelsesegment och omsättning Övriga rörelseintäkter Anställda och personalkostnader Ersättning till revisorer Operationella leasingkostnader Ränteintäkter och liknande intäkter Räntekostnader och liknande kostnader Bokslutsdispositioner Not 10 Skatt på årets resultat Not 11 Immateriella anläggningstillgångar och goodwill Not 12 Materiella anläggningstilgångar Not 13 Nyttjanderätter och leasingskulder Not 14 Andelar i koncernföretag Not 15 Andelar i intresseföretag Not 16 Långfristiga fordringar hos koncernföretag Not 17 Varulager Not 18 Kundfordringar Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 20 Kassa och bank Not 21 Aktiekapital och antal aktier Not 22 Avsättningar Not 23 Långfristiga skulder Not 24 Övriga kortfristiga skulder Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 27 Kassaﬂöde Not 28 Närstående Not 29 Värdering av ﬁnansiella tillgångar och skulder Not 30 Risker, riskhantering oc känslighetsanalys Not 31 Kapitalhantering Not 32 Förslag till vinstdisposition Not 33 Händelser efter balansdagen Not 34 Finansiella deﬁnitioner och alternativa nyckeltal Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 NOTER 99 Koncernredovisning Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden och omfattar de bolag i vilka moderbolaget direkt eller genom dotterbolag innehar bestämmande inﬂytande. Det innebär att moderbolaget direkt eller genom dotterbolag har inﬂytande över företaget, har rätt till rörlig avkastning samt har möjlighet att utöva sitt inﬂytande över företaget för att påverka avkastningen. Not 1 Redovisningsprinciper Inledning Koncernredovisningen har upprättats enligt IFRS Redovisningsstan- darder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB), sådana de antagits av EU. Vidare har Årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. I syfte att ge en ökad förståelse för respektive redovisningsområde beskrivs de mest väsentliga redovisningsprinciperna nedan. Enligt styrelsebeslut den 2 juli 2025 har denna årsredovisning undertecknats av styrelsen för Sectra AB (publ) och godkänts för publicering. De i årsredovisningen och koncernredovisningen intagna resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och koncernen är föremål för fastställande av årsstämman den 9 september 2025. Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovis- ning för juridiska personer. Detta innebär att EU-godkända IFRS Redovisningsstandarder tillämpas så långt som det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och svensk beskattning. Värderings- och upplysningsregler följer IFRS Redovisningsstandarder och är desamma som i koncernen, men uppställningsformen följer Årsredo- visningslagen och avviker därmed från IFRS Redovisningsstandarder i vissa fall. Även obeskattade reserver och bokslutsdispositioner redo- visas i moderbolaget i enlighet med svensk lag. Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaﬀningsvärdemetoden. Utgifter som är direkt hänförliga till rörelseförvärv inkluderas i anskaﬀningsvärdet. I enlig- het med RFR 2 redovisas valutakursdiﬀerenser som uppstår avseende en monetär post, som utgör del av nettoinvestering i en utlandsverk- samhet, i resultatet och inte i övrigt totalresultat. Vid aktivering av utvecklingsutgifter överförs motsvarande belopp från fritt eget kapital till bundet eget kapital, Fond för utvecklingsutgifter, och redovisas separat i balansräkningen. Standarden IFRS 16 Leasingavtal har ingen påverkan på moderbolagets ﬁnansiella rapporter då leasingavtal redovisas i enlighet med undantaget i RFR 2. Kostnaderna för lea- singavtal redovisas linjärt över avtalets löptid. Någon nyttjanderätt och leasingskuld redovisas inte i moderbolagets balansräkning. Alla belopp avser tusentals kronor om inget annat anges. Siﬀror inom parentes avser föregående år. Omräkning av utländska dotterbolag Funktionell valuta Koncernredovisningen presenteras i svenska kronor, vilken är moder- bolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Poster i de ﬁnansiella rapporterna för de i koncernen ingående företagen, värderas i den valuta som används där respektive företag huvudsakligen är verksamt, det vill säga i dess funktionella valuta. Transaktioner och balansposter Valutakursdiﬀerenser som uppkommer vid omräkning av monetära tillgångar samt skulder till balansdagens kurs redovisas i övriga externa kostnader (avseende kundfordringar och leverantörsskulder samt avtalstillgångar och -skulder) eller i ﬁnansnettot (avseende lån till dotterföretag och likvida medel i utländsk valuta). Rapportering av rörelsesegment Identiﬁeringen av rörelsesegment baseras dels på vilka delar av verk- samheten styrelsen och koncernledningen följer i den interna rappor- teringen, dels på om ett enskilt segments omsättning överstiger 10 procent av koncernens totala omsättning. Koncernens verksamhet delas in i segmenten Imaging IT Solutions, Secure Communications, Business Innovation och Övrig verksam- het, se beskrivning i not 2. Alla transaktioner mellan segmenten genomförs på aﬀärsmässiga grunder och baseras på priser som debiterats icke närstående kunder i samband med försäljningar av identiska varor eller tjänster. Intäkter Koncernen genomför ofta försäljningstransaktioner som innefattar ﬂera av koncernens produkter och tjänster, till exempel leverans av mjukvarulicens samt service- och uppgraderingstjänster. Det totala transaktionspriset för ett avtal fördelas på dess olika prestationsåtaganden baserat på deras relativa fristående försäljnings- priser. Vid fastställandet av transaktionspriset beaktas i förekom- mande fall eﬀekter av rörlig ersättning och förekomsten av betydande ﬁnansieringskomponenter (se vidare under avsnittet Imaging IT Solutions). Rörlig ersättning baseras på timpris eller pris per använ- dandetillfälle, till exempel per undersökning. I de fall intäkten redovisas över tid används i huvudsak inputmeto- den. Intäkter redovisas därmed på basis av de input som krävs för att fullgöra prestationsåtaganden. Viktiga input utgörs av förbrukade arbetstimmar och utgifter i förhållande till totalt förväntade arbets- timmar eller totala förväntade utgifter för att fullgöra prestationsåtaganden. Vid förlängningar eller ändringar som inte täcks av beﬁntliga avtal, föregås de av förnyade förhandlingar och upprättande av nya avtals- handlingar, inkluderande en fullständig bedömning enligt 5-stegs- modellen i IFRS 15. Koncernen redovisar en avtalsskuld ”fakturerade ej upparbetade intäkter” när ersättning erhållits avseende ouppfyllda prestations- åtaganden, se not 2. På samma sätt, om koncernen uppfyller ett prestationsåtagande innan vederlaget erhållits, redovisar koncernen en avtalstillgång ”upparbetade ej fakturerade intäkter”, se not 2. Intäkter som redovisas över tid (huvudsakligen tjänsteleveranser) deﬁnieras i allt väsentligt som Återkommande intäkter, förutsatt att de bedöms återkomma i mer än tolv månader från Nya och ändrade redovisningsprinciper som är tillämpliga från 2024/2025 Nya och ändrade IFRS Redovisningsstandarder med ikraftträdande under 2024/2025 har inte haft några väsentliga eﬀekter på de ﬁnan- siella rapporterna. Redovisningsprinciper och beräkningsmetoder är i övrigt oförändrade jämfört med dem som tillämpats i årsredovis- ningen för räkenskapsåret 2023/2024. Nya och ändrade redovisningsprinciper som blir tillämpliga från 2025/2026 eller senare IFRS 18, ”Presentation och upplysningar i ﬁnansiella rapporter”, träder i kraft från och med den 1 januari 2027 och analysen över hur standarden kommer att påverka Sectras ﬁnansiella rapporter har påbörjats. Den nya standarden kommer att tillämpas från och med räkenskapsåret 2027/2028. I övrigt bedöms nya och ändrade IFRS Redovisningsstandarder med framtida tillämpning inte komma att få några väsentliga eﬀekter på de ﬁnansiella rapporterna. Grund för rapporternas upprättande Tillgångar och skulder har värderats till anskaﬀningsvärde eller nomi- nellt värde om inte annat anges i efterföljande noter. Koncernen använder redovisningsmässiga antaganden och uppskattningar om framtiden, se sidan 101 för information om uppskattningar och bedömningar. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 100 NOTER Pensioner och ersättningar till anställda Sectra har endast avgiftsbestämda pensioner. Betalningar av pensions- premier kostnadsförs löpande och ingår i personalkostnader. Andra pensionsförpliktelser ﬁnns inte och Sectra ansvarar inte för eventuella värdeförändringar i de inbetalda premierna. Därmed bär inte Sectra risken vid pensionsutbetalningar och inga pensionsförpliktelser tas upp som skuld i balansräkningen. För övriga ersättningar till anställda, se not 4. redovisningstillfället. Intäkter som redovisas vid en tidpunkt deﬁnie- ras i allt väsentligt som Ej återkommande intäkter. Imaging IT Solutions Segmentets avtal med kunder innehåller olika kombinationer av leverans av licenser, installationstjänster, support- och underhålls- tjänster och uppgraderingar, hårdvara samt support och underhåll av hårdvara. Betydande integration och anpassningar av licenser och installationstjänster förekommer normalt, vilket då anses utgöra ett prestationsåtagande och intäktsförs över tid under installationsfasen. Support- och underhållstjänster samt uppgraderingar bedöms utgöra ett prestationsåtagande enligt avtalen och intäktsförs över tid mot- svarande avtalets längd. En ﬁnansieringskomponent föreligger då exempelvis licens och installationstjänster har levererats till kunden, som enligt kontraktet har rätt att betala över dess löptid. Räntesatsen varierar från kund till kund. Räntan beräknas på kvarvarande fordran på kunden och redo- visas som ränteintäkt bland ﬁnansiella poster, samt ingår i långfristiga kundfordringar i balansräkningen. Prestationsåtaganden avseende utrullning, utbildning, migrering av beﬁntliga data samt annan typ av konsultation intäktsförs i samband med att arbetet utförs. Kontrakt som levereras i form av helhetslösningar, exempelvis Sectra One Cloud, växer inom detta segment. Sådana kontrakt, där leveransen avser ett kombinerat prestationsåtagande i form av en tjänst, intäktsförs löpande över kontraktstiden. Kostnader kopplade till uppsättning av lösningen balanseras som övriga långfristiga till- gångar och redovisas som kostnad för sålda varor när det relaterade prestationsåtagandet intäktförs. Kontrakten kan omfatta en bestämd mängd undersökningar som våra system ska hantera, eller ett minsta antal undersökningar (ett minimiåtagande). I båda fallen kommer intäkten att redovisas över tid, i takt med att prestationsåtagandena uppfylls. I sällsynta fall ﬁnns inte något minimiåtagande och presta- tionsåtagandet faktureras och intäktsförs löpande, över tid, i takt med kundens användning av tjänsten. Secure Communications Segmentets avtal med kunder innehåller olika kombinationer av förstudier, installations- och utvecklingstjänster, support- och under- hållstjänster, uppgraderingar samt produktleveranser. Förstudier och utveckling intäktsförs över tid i takt med att arbetet utförs. Installa- tionstjänster bedöms utgöra ett prestationsåtagande som intäktsförs över tid under installationsfasen. Support- och underhållstjänster bedöms utgöra ett distinkt prestationsåtagande enligt avtalen och intäktsförs över tid motsvarande avtalets längd. Produktleveranser intäktsförs över tid eller vid en viss tidpunkt beroende på villkoren i avtalet. Business Innovation Segmentets avtal med kunder innehåller olika kombinationer av licenser, hårdvara, uppgraderingar och utökade garantierbjudanden. Licenser och hårdvara anses utgöra ett prestationsåtagande och intäk- ter redovisas vid en viss tidpunkt då leverans skett till kund. Prenume- rationer avseende åtkomst till Sectras system, exempelvis Sectra Edu- cation Portal, intäktsförs över kontraktets löptid. Uppgraderingar bedöms utgöra ett distinkt prestationsåtagande och intäktsförs över tid motsvarande avtalets längd. Utökade garantier bedöms utgöra ett separat prestationsåtagande där intäktsföring sker över tid motsva- rande den utökade garantitiden. Aktierelaterade ersättningar till anställda Koncernen har tre prestationsbaserade aktieprogram. Programmen redovisas enligt IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar och regleras med egetkapitalinstrument. Det verkliga värdet för Sectraaktien vid till- delningstidpunkten med beaktande av intjäningsvillkoren redovisas i resultaträkningen som personalkostnader inklusive sociala kostnader. Exempel på intjäningsvillkor är placering i externa kundnöjdhetsmät- ningar utförda av KLAS och resultatmål. En motsvarande ökning av eget kapital redovisas enligt IFRS 2, då aktierelaterade planer inte har en direkt kassaﬂödeseﬀekt. Det förväntade antalet tilldelade aktier vid varje bokslut under intjänandeperioden och eﬀekten av en eventuell förändring av tidigare estimat redovisas i resultaträkningen med motsvarande justering av eget kapital. För ytterligare information, se not 4. Immateriella anläggningstillgångar och goodwill Balanserade utvecklingsutgifter Sectra utvecklar egna programvaror och utrustning för medicinsk bildhantering och avlyssningssäker kommunikation. Alla forsknings- utgifter kostnadsförs direkt och kundrelaterade utvecklingsutgifter ingår i projektkostnader som kostnadsförs i resultaträkningen. Interna utvecklingsutgifter för standardprodukter balanseras och redovisas som immateriella tillgångar i den omfattning som de beräknas gene- rera ekonomiska fördelar i framtiden. För balansering krävs även att projektkostnaderna kan beräknas på tillförlitligt sätt, att det är tekniskt möjligt att slutföra projektet och att koncernen innehar de resurser som krävs för att slutföra utvecklingen. Projektkostnader som aktiveras inkluderar alla direkt hänförliga utgifter för material, tjänster samt ersättningar till anställda. Balanserade utvecklingsutgifter skrivs av linjärt över nyttjandeperioden per enskild tillgång. Avskrivningar av balanserade utvecklingsutgifter påbörjas när tillgången är färdigställd och försäljning påbörjats. Goodwill Goodwill representerar framtida ekonomiska fördelar som uppkom- mer vid ett rörelseförvärv, men som inte är enskilt identiﬁerade och separat redovisade. Goodwill redovisas till anskaﬀningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Patent och licenser Förvärvade patenträttigheter redovisas till anskaﬀningsvärdet och skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod på 10 år. Förvärvade licensrättigheter redovisas till anskaﬀningsvärdet och skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod. Nedskrivningsprövning av immateriella anläggningstillgångar Individuell avkastningsvärdering görs vid indikation på att behov föreligger och för ej färdigställda utvecklingsprojekt och goodwill årligen för att identiﬁera eventuella nedskrivningsbehov. Om redo- visade värden överskrider återvinningsvärdet belastar skillnaden periodens resultat när de uppkommer. För en tillgång som inte gene- rerar kassaﬂöden beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassa- genererande enhet som tillgången tillhör. Återvinningsvärdet är det Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 NOTER 101 Nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar En reservering för osäkra fordringar görs när det föreligger en förvän- tad kreditförlust enligt ursprungliga villkor för fordran. Nedskriv- ningsreglerna i IFRS 9 använder framåtriktad information för att redovisa förväntade kreditförluster. Redovisning av kreditförluster är inte beroende av att koncernen först identiﬁerar en kreditförlust- händelse. I stället beaktar koncernen mer omfattande information vid bedömningen av kreditrisk och värderingen av förväntade kreditför- luster. Vid beräkningen använder koncernen sin historiska erfarenhet, externa indikatorer och framåtblickande information för att beräkna de förväntade kreditförlusterna. En eventuell nedskrivning av de ﬁnansiella tillgångarna påverkar övriga externa kostnader. högsta av tillgångens nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nyttjandevärde beräknas som nuvärde av framtida kassaﬂöden avse- ende speciﬁka tillgångar. Avskrivningstiden för immateriella till- gångar överstiger 5 år om tillgången beräknas generera ekonomiska fördelar enligt individuell prövning över en period överstigande 5 år. Se not 11 för mer detaljerad beskrivning av resultatet av de genom- förda nedskrivningsprövningarna. Verkligt värde Värdering av ﬁnansiella tillgångar och skulder till verkligt värde sker utifrån tre olika nivåer. Värderingsnivå 1, där beräkning av verkligt värde baseras på noterade marknadspriser och instrument som handlas på en aktiv marknad, värderingsnivå 2, där noterade marknadspriser saknas men variabler för beräkning av verkligt värde har hämtats från marknadsnoteringar samt värderingsnivå 3, där beräkning av verkligt värde sker utifrån data som inte ﬁnns på marknaden. Koncernens ﬁnansiella tillgångar och skulder tillhör huvudsakligen värderingsnivå 2 och 3, se not 29. Leasing Koncernens leasade tillgångar utgörs huvudsakligen av lokaler och fordon. Leasingavtal med en leasingperiod om 12 månader eller mindre eller leasingavtal med en underliggande tillgång av lågt värde inkluderas inte i nyttjanderättstillgången eller skulden i balansräk- ningen. Dessa avtal kostnadsförs linjärt under kontraktets löptid. Skulden värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under kontraktets löptid. Diskontering sker till koncernens margi- nella låneränta. Kassaﬂödesanalys Kassaﬂödesanalysen är upprättad enligt den indirekta metoden. Kassaﬂöden i utländsk valuta omräknas till genomsnittlig valutakurs. I förändring av fordringar ingår bland annat förändring av kund- fordringar (även långfristiga), förutbetalda kostnader och upplupna intäkter samt avtalstillgångar. Finansiella instrument Finansiella instrument inkluderar både tillgångar och skulder. På tillgångssidan redovisas långfristiga fordringar, värdepappersinnehav och övriga fordringar, kundfordringar samt likvida medel. Finansiella skulder inkluderar leverantörsskulder och leasingskulder. Viktiga uppskattningar och bedömningar samt osäkerhet i uppskattningar Vid bokslutet görs vissa viktiga bedömningar och uppskattningar avseende användning av redovisningsprinciper som påverkar redo- visade värden per balansdagen. Det föreligger också osäkerhet i vissa uppskattningar som har en väsentlig påverkan på redovisade belopp. Viktiga bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper Intäktsredovisningen baseras på avtal med kunder med varierande grad av komplexitet. Avtal med ﬂera olika intäktsströmmar som tjänster, licenser, hårdvara, uppgraderingar eller support bedöms vara mer komplexa. Kritiska bedömningar utgörs av vilka belopp och vid vilken tidpunkt som intäkter ska redovisas. Företagsledningen bedömer hur intäkterna ska fördelas på respektive identiﬁerade prestations- åtagande och till vilket belopp, vilket utgör en viktig bedömning för intäktsredovisningen. Se not 2 för vidare upplysningar. Osäkerhet i uppskattningar Nedskrivningsbehov av immateriella tillgångar utvärderas löpande och baseras på beräknat återvinningsvärde per kassagenererande enhet. Återvinningsvärdet beräknas till enhetens nyttjandevärde, vilket utgörs av diskonterade framtida kassaﬂöden. Beräkningar baseras på budgeterad förväntad tillväxt och nuvärdesberäknas. Det kan föreligga osäkerhet i uppskattningar om framtida kassaﬂöden som kan få en väsentlig påverkan på koncernens resultaträkningar och koncernens balansräkningar. Se not 11 för vidare upplysningar. Finansiella tillgångar Förutom de kundfordringar som inte innehåller en betydande ﬁnan- sieringskomponent och värderas till transaktionspriset i enlighet med IFRS 15, värderas alla ﬁnansiella tillgångar initialt till verkligt värde. Värdering av ﬁnansiella tillgångar, efter den initiala värderingen till verkligt värde, baseras på koncernens aﬀärsmodell för hantering av tillgången samt vilken typ av kassaﬂöde tillgången ger upphov till. Finansiella tillgångar klassiﬁceras i kategorierna upplupet anskaﬀ- ningsvärde, verkligt värde via resultatet eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Under de perioder som ingår i den ﬁnansiella rapporten har koncernen inga ﬁnansiella tillgångar kategoriserade som värde- rade till verkligt värde via resultat eller övrigt totalresultat. Långfristiga kundfordringar Långfristiga kundfordringars förväntade löptid överstiger 12 månader och redovisning sker därmed till det diskonterade belopp som förvän- tas inﬂyta enligt metoden för upplupet anskaﬀningsvärde. Räntan på fordringarna redovisas som en ränteintäkt i resultaträkningen. Kundfordringar Kundfordringars förväntade löptid är kort och redovisning sker därmed till det belopp som förväntas inﬂyta utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaﬀningsvärde. Kassa och bank Balansposten består av disponibla tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 Materiella anläggningstillgångar Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaﬀningsvärden och bedömda nyttjandeperioder: Byggnader 15–80 år Kontorsmöbler 10 år Utrustning och kontorsmaskiner 5 år Utrustning hos kund 3–10 år, beroende på nyttjande- perioden i respektive avtal. 102 NOTER Not 2 Rörelsesegment och nettoomsättning Information per rörelsesegment och geograﬁska områden används för att utvärdera omsättning och resultat inom koncernen samt för att för- dela koncernens resurser mellan olika segment. De identiﬁerade rörelse- segmenten är Imaging IT Solutions, Secure Communications, Business Innovation och Övrig verksamhet. Grunden för den geograﬁska fördel- ningen är kundernas fakturaadress. Imaging IT Solutions utvecklar och säljer medicinska IT-system och tjänster som bidrar till att kunderna kan ge ﬂer patienter vård med bibe- hållen eller ökad kvalitet. Segmentets erbjudande omfattar IT-system för hantering, arkivering och presentation av alla typer av medicinska bilder och patientinformation samt IT-system för verksamhetsuppföljning och stråldosövervakning. Segmentet erbjuder också underhåll i form av support, systemövervakning samt konsulttjänster inom integrering, systemdesign, datamigrering och verksamhetsutveckling. Det största produktområdet inom segmentet är IT-lösningar för hantering och lagring av röntgenbilder och patientinformation. Secure Communications utvecklar och säljer produkter och tjänster för säker röst- och datakommunikation samt skydd av samhällets mest känsliga IT-infrastruktur. Segmentet erbjuder produkter som skyddar tal- och datakommunikation, uppdragsutveckling, samt tillhandahåller säkerhets- och hotanalyser samt övervakningstjänster för kontrollsys- tem inom samhällsviktig verksamhet. Utveckling och produktion sker i Sverige. Försäljning sker främst inom EU:s medlemsländer från aﬀärs- områdets kontor i Sverige, Nederländerna och Finland. Sectras aﬀärsenheter inom Business Innovation utvecklar och säljer bland annat IT-system för planering och uppföljning av ortopediska opera- tioner samt produkter för medicinsk utbildning. Här bedrivs forsknings- projekt samt förvaltas och utvecklas även Sectras patentportfölj. Här ingår också aﬀärsenheten Genomics IT med fokus på innovation och utveckling av IT-stöd för framför allt precisionsdiagnostik inom cancer- området. Övrig verksamhet avser Sectras gemensamma funktioner för adminis- tration, rekrytering, koncernekonomi, företagskultur och varumärke, IT, regulatoriska frågor samt verksamhet relaterad till investerare. I det här segmentet ingår även förvaltning av fastigheter. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 Rörelsesegment Imaging IT Solutions Secure Communications Business Innovation Övrig verksamhet 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 Nettoomsättning 2 797 957 2 551 607 406 959 367 353 90 757 89 871 216 873 164 923 Varav externt 2 792 728 2 547 347 406 425 366 822 39 976 48 595 682 843 Avskrivningar 80 314 70 666 12 098 12 694 6 647 4 068 12 471 10 637 Nedskrivningar 0 0 0 4 984 0 1 085 0 0 Rörelseresultat 567 611 499 937 174 173 59 791 9 945 17 277 –37 241 –59 066 Tillgångar 3 324 088 3 039 453 531 371 283 367 130 558 116 478 2 756 216 1 955 031 Skulder 2 735 818 2 509 113 487 172 246 378 97 546 86 609 1 393 773 903 487 Investeringar3 73 560 66 944 19 920 20 914 9 291 13 516 7 221 154 724 Elimineringar1 Totalt Koncernen2 24/25 23/24 24/25 23/24 Nettoomsättning –272 735 –210 147 3 239 811 2 963 607 Varav externt 0 0 3 239 811 2 963 607 Avskrivningar 0 0 111 530 98 065 Nedskrivningar 0 0 0 6 069 Rörelseresultat 8 509 –129 722 997 517 810 Tillgångar –2 986 004 –2 183 391 3 756 229 3 210 938 Skulder –2 874 906 –2 104 240 1 839 403 1 641 347 Investeringar3 0 0 109 992 256 098 NOTER 103 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 Forts. Not 2 Rörelsesegment och nettoomsättning Geograﬁska områden Sverige Storbritannien Nederländerna Övriga Europa 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 Nettoomsättning 627 853 584 590 613 508 578 145 193 104 184 003 634 709 559 429 Imaging IT Solutions 334 878 323 052 612 954 577 404 118 679 122 253 579 239 499 674 Secure Communications 286 226 254 305 0 0 74 425 61 519 45 774 50 993 Business Innovation 6 067 6 387 555 741 0 231 9 696 8 765 Övrig verksamhet 682 846 0 0 0 0 0 -3 Tillgångar 1 889 144 1 366 130 421 576 508 021 207 526 161 608 462 457 411 607 Investeringar3 90 763 238 883 6 006 10 419 794 1 175 4 518 2 607 USA Övriga världen Totalt Koncernen2 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 Nettoomsättning 899 528 826 190 271 109 231 250 3 239 811 2 963 607 Imaging IT Solutions 888 857 814 296 258 121 210 068 2 792 728 2 546 747 Secure Communications 0 5 0 0 406 425 366 822 Business Innovation 10 670 11 889 12 988 20 582 39 976 48 595 Övrig verksamhet 0 0 0 0 682 843 Tillgångar 591 947 635 515 183 579 128 057 3 756 229 3 210 938 Investeringar3 7 019 2 126 892 888 109 992 256 098 Återkommande intäkter per segment Imaging IT Solutions Secure Communications Business Innovation Övrig verksamhet 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 Ej återkommande intäkter 867 951 938 081 287 711 271 907 16 796 28 679 0 0 Återkommande intäkter 1 924 777 1 609 266 118 714 94 915 23 180 19 916 682 843 Varav återkommande intäkter från molntjänster, CRR 571 509 378 269 0 0 19 549 18 582 0 0 Totala externa intäkter 2 792 728 2 547 347 406 425 366 822 39 976 48 595 682 843 Andel återkommande intäkter, % 68,9% 63,2% 29,2% 25,9% 58,0% 41,0% 100,0% 100,0% Totalt koncernen 24/25 23/24 Ej återkommande intäkter 1 172 458 1 238 667 Återkommande intäkter 2 067 354 1 724 940 Varav återkommande intäkter från molntjänster, CRR 591 058 396 851 Totala externa intäkter 3 239 811 2 963 607 Andel återkommande intäkter, % 63,8% 58,2% 104 NOTER Forts. Not 2 Rörelsesegment och nettoomsättning 1 Av moderbolagets totala försäljning avser 99,1 procent (99,4) andra bolag inom koncernen. Inköp från koncernbolag har skett med 33,8 procent (8,0). 2 Sectra har inga kunder som enskilt bidrar med mer än 10 procent av den totala nettoomsättningen. Av koncernens totala immateriella och materiella anläggnings- tillgångar som uppgår till 610,1 MSEK är 452,9 MSEK hänförliga till Sverige, 77,6 MSEK till Storbritannien och 79,6 MSEK till övriga länder. 3 Avser årets investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar, se not 11 och 12. 4 Se not 18. 5 Upparbetade ej fakturerade intäkter utgör avtalstillgångar enligt IFRS15. Dessa består av ofakturerade intäkter som är hänförliga till prestationsåtaganden som uppfyllts enligt kundkontrakt men som är beroende av villkor utöver återstående kalendertid, innan betalning av ersättning förfaller. Under räkenskapsåret har 30 procent av den ingående balansen fakturerats. För fördelning av avtalstillgångar per valuta, se not 19. 6 Förskott som erhållits för installationstjänster som ännu ej utförts samt förutbetalda service- och supportintäkter utgör kundinbetalningar som erhållits före prestationen har utförts (avtalsskulder) och som förväntas intäktsredovisas under de kommande räkenskapsåren. Installationstjänster intäktsförs under installationsfasen och service och support intäktsförs under avtalstiden. Under räkenskapsåret har 60 procent av den ingående balansen intäktsförts. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 Avtalssaldon 24/25 23/24 Kundfordringar4 572 036 571 661 Långfristiga kundfordringar4 126 345 138 422 Avtalstillgångar4, 5 819 754 983 019 Avtalsskulder6 974 935 946 263 24/25 23/24 Fakturering under räkenskapsåret relaterad till avtalstillgångarnas ingående balans för perioden 295 510 325 687 Intäktsföring under räkenskapsåret relaterad till avtalsskuldernas ingående balans för perioden 571 912 449 579 Not 3 Övriga rörelseintäkter Koncernen Moderbolaget 24/25 23/24 24/25 23/24 Intäkter från patentuppgörelse 195 008 0 0 0 Bidrag för över- gång till cloud 21 150 2 850 0 0 Investerings- bidrag 6 731 0 6 731 0 Hyresintäkter 0 606 0 606 Övriga intäkter 3 467 1 932 74 0 Totalt 226 356 5 388 6 805 606 NOTER 105 På bokslutsdagen uppgick andelen kvinnliga ordinarie ledamöter inklusive arbetstagarrepresentanter i samtliga styrelser i koncernens bolag till 38 procent (35) och i moderbolagets styrelse till 31 procent (27). Andelen kvinnor i samtliga ledningsgrupper i koncernens bolag inklusive verkställande direktörer uppgick till 35 procent (33) och i koncernledningen till 50 procent (50). Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 Not 4 Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda och andel kvinnor 24/25 23/24 varav varav Totalt kvinnor Totalt kvinnor Moderbolaget Sverige 63 29 59 25 Koncernen Australien 28 7 29 6 Danmark 30 7 28 7 Finland 1 0 1 0 Frankrike 19 8 15 7 Kanada 44 15 36 13 Nederländerna 51 13 56 16 Norge 33 13 30 12 Nya Zeeland 1 0 2 0 Portugal 46 22 43 19 Spanien 4 1 4 1 Storbritannien 140 40 125 37 Sverige 589 192 531 171 Schweiz 3 1 3 1 Tyskland 48 15 42 11 USA 212 68 195 68 Koncernen totalt 1 249 402 1 140 369 Löner och andra ersättningar Koncernen Moderbolaget 24/25 23/24 24/25 23/24 Styrelse och vd 61 276 55 548 10 111 9 355 Övriga anställda 1 264 575 1 074 758 44 932 40 466 Totalt 1 325 851 1 130 306 55 043 49 821 Sociala kostnader Koncernen Moderbolaget 24/25 23/24 24/25 23/24 Styrelse och vd Sociala avgifter 9 935 9 436 3 232 3 286 Pensionskostnader 4 673 5 867 226 1 426 Totalt styrelse och vd 14 608 15 303 3 458 4 712 Övriga anställda Sociala avgifter 211 130 184 378 13 929 12 075 Pensionskostnader 75 343 55 018 3 447 2 592 Totalt övriga anställda 286 473 239 396 17 376 14 667 Ersättning till styrelse, vd och andra ledande befattningshavare 2024/2025 Styrelse- Rörlig Pensions- arvode Grundlön ersättning premier Totalt Jan-Olof Brüer, styrelsens ordförande 701 0 0 0 701 Anders Persson 385 0 0 0 385 Tomas Puusepp 317 0 0 0 317 Birgitta Hagenfeldt 454 0 0 0 454 Fredrik Robertsson 317 0 0 0 317 Ulrika Unell 317 0 0 0 317 Michael Brüer1 110 0 0 0 110 Joel Kronander1 110 0 0 0 110 Summa ersättningar till styrelsen 2 711 0 0 0 2 711 Verkställande direktören Torbjörn Kronander 2 0 5 241 2 160 226 7 627 Övriga ledande befattningshavare (5 personer) 0 8 930 1 665 1 930 12 525 Summa ersättningar till vd och andra ledande befattningshavare 0 14 171 3 825 2 156 20 152 Totalt 2 711 14 171 3 825 2 156 22 863 106 NOTER Forts. Not 4 Anställda och personalkostnader 1 Valdes vid årstämma 2024 2 Efter uppnådd pensionsålder upphör inbetalningar till tjänstepension. Beredning och beslutsprocess Styrelsens arvode har beslutats av årsstämman i enlighet med förslag från valberedningen. Riktlinjer för ersättning till vd och andra ledande befattningshavare fastställs av årsstämman. Vd/koncernchefens ersättning har beretts av styrelsens ersättningskommitté och beslutas av styrelsen. Vd/koncernchef har berett och beslutat om ersättningar till andra ledande befattningshavare. Långsiktiga incitamentsprogram I koncernen ﬁnns prestationsbaserade incitamentsprogram (LTIP). Programmen möjliggör för de anställda att förvärva aktier i företaget. Incitamentsprogrammen riktas till samtliga anställda och utfallet beror på ett antal villkor, exempelvis fortsatt anställning under intjänandeperio- den och resultat- eller hållbarhetskriterier. Ersättningar till styrelsen Till styrelsens ordförande och externa ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Interna styrelseledamöter erhåller ej arvode. Beslutade arvoden tilll externa styrelseledamöter uppgår till 330 000 SEK (290 000) per ledamot och till styrelsens ordförande med 660 000 SEK (580 000). Arvode till suppleant uppgår till 165 000 SEK (0). För revisionsutskottsarbete utgår 70 000 SEK (65 000) till styrelsens externa ledamöter och 140 000 SEK (130 000) till revisionsutskottets ordförande. Arvode för ersättningsutskottsarbete uppgår till 30 000 SEK (0). Övriga ersättningar avser konsulttjänster för uppdrag där styrelsemedlem har särskild kompetens. Ersättningar till vd och andra ledande befattningshavare Ersättningsvillkoren ska betona ersättning efter prestation och variera i förhållande till individens prestation och koncernens resultat. Den totala ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter; fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Med andra ledande befattnings- havare avses de 5 medarbetare som tillsammans med vd/koncernchef utgjorde koncernledningen under räkenskapsåret. 1 Teoretiskt värde vid tilldelning utgår från antalet tilldelade aktier multiplicerat med aktiekurs vid tilldelningsdatum, där aktiekursen har reducerats med nuvärdet av bedömda utdelningar vilka ej gottskrivs innehavare under programmets löptid, jämte för LTIP SROW även nuvärde av belåning av aktier under löptiden då detta förutsätter egna aktier som investering utöver uppfyllda prestationskriterier. Uppsägningstid och avgångsvederlag Uppsägningstiden ska vara kopplad till ledande befattningshavarens ålder enligt följande principer. Vid uppsägning på bolagets eller befattningshavarens initiativ ska uppsägningstiden vara högst (i) 6 månader, om befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 40 år eller yngre, (ii) 12 månader, om befattnings- havaren vid uppsägningstillfället är 41–50 år, (iii) 18 månader, om befatt- ningshavaren vid uppsägningstillfället är 51–60 år och (iv) 24 månader, om befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 61 år eller äldre, dock att från den dag då befattningshavaren uppnått 67 års ålder, ska upp- sägningstiden vara högst 6 månader. Pension För vd och andra ledande befattningshavare ska ålders- och efterlevande- pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, tillhandahållas och de ska vara avgiftsbestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensions- grundande. Pensionspremierna ska uppgå till högst 30 procent av grund- lönen. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 Ersättning till styrelse, vd och andra ledande befattningshavare 2023/2024 Styrelse- Rörlig Pensions- arvode Grundlön ersättning premier Totalt Jan-Olof Brüer, styrelsens ordförande 637 0 0 0 637 Anders Persson 350 0 0 0 350 Tomas Puusepp 287 0 0 0 287 Birgitta Hagenfeldt 413 0 0 0 413 Fredrik Robertsson 287 0 0 0 287 Ulrika Unell 287 0 0 0 287 Summa ersättningar till styrelsen 2 261 0 0 0 2 261 Verkställande direktören Torbjörn Kronander 0 5 284 1 809 1 426 8 519 Övriga ledande befattningshavare (5 personer) 0 8 147 1 320 1 753 11 220 Summa ersättningar till vd och andra ledande befattningshavare 0 13 431 3 129 3 179 19 739 Totalt 2 261 13 431 3 129 3 179 22 000 Prestationsbaserade incitamentsprogram LTIP 2021 LTIP 2022 LTIP 2024 Programmets löptid 2022–2026 2023–2027 2025–2029 Ursprungligen tilldelade aktierätter 358 057 737 700 718 825 Aktiekurs vid tilldelning, SEK 200,20 148,80 276,65 Teoretiskt värde vid tilldelning, SEK1 53 560 685 93 038 841 173 434 962 Tillldelningsdatum 31 dec 2021 31 dec 2022 31 dec 2024 Slutdatum 31 dec 2026 31 dec 2027 30 apr 2029 2023/2024 LTIP 2021 LTIP 2022 LTIP 2024 Utestående antal aktierätter 230430 345 762 710 940 – Tilldelade under året 600 3 800 – Förverkade/förfallna under året –11 224 –39 820 – Inlösta under året 0 0 – Utestående antal aktierätter 240430 335 138 674 920 – 2024/2025 Tilldelade under året 0 0 718 825 Förverkade/förfallna under året –3 490 –17 920 –10 620 Inlösta under året 0 0 0 Utestående antal aktierätter 250430 331 648 657 000 708 205 NOTER 107 Forts. Not 4 Anställda och personalkostnader De prestationsbaserade incitamentsprogrammens syfte är att behålla och rekrytera kompetenta medarbetare vilka förväntas bidra till koncer- nens fortsatta goda utveckling. Programmen ska främja genomtänkt beslutsfattande och eftersträvansvärda resultat på ett sätt som över- ensstämmer med bolagets vision och värden. Avsikten är att öka delta- garnas samhörighet med bolaget vilket förväntas vara bra för bolaget på lång sikt. Programmen ska uppmuntra till ett ökat ägande i bolaget, där tilldelning sker under förutsättning att vissa prestationskriterier är upp- fyllda. Ett ökat inslag av delägande bland bolagets medarbetare förvän- tas leda till ökad lojalitet mot bolaget. Varje deltagare tilldelas ett individuellt antal så kallade aktierätter, d v s en rätt att vederlagsfritt erhålla en prestationsaktie under förutsättning att vissa villkor är uppfyllda. Av tilldelningen av totalt 1 814 582 aktie- rätter avser 160 500 aktierätter verkställande direktör och ledande befattningshavare. För anställda i Sectra Communicationsgruppen ska Sectra Communica- tionsgruppen varje kalenderår under kvaliﬁkationsperioden ha a) uppnått en rörelsemarginal om minst 10 procent för räkenskapsåret 2022/2023 och minst 15 procent under efterföljande räkenskapsår och b) en vinst- tillväxt (EBIT) om minst 10 procent jämfört med föregående år. Prestationsvillkor LTIP 2024 För deltagare i programmet och som inte är anställda i Sectra Communi- cations AB och dess dotterbolag (Sectra Communicationsgruppen) ska Sectra för varje räkenskapsår under programmets löptid (kvaliﬁkations- perioden) ha erhållit a) första plats i ”Best in KLAS” (i någon kategori i den anställdes region, om regionen inte är USA, och i någon kategori med undantag för PACS/Radiologi för stora sjukhus i USA, om regionen är USA) samt b) första plats i ”Best in KLAS för PACS/Radiologi för stora sjukhus” i USA. Med region avses den region som personen tillhör baserat på KLAS regionindelning för utmärkelserna, allt per den dag då KLAS tillkännager utmärkelsen. För anställda inom centrala funktioner i Sverige (d v s Sectra AB, Sectra Imaging IT Solutions AB, Sectra Medical Education AB och Sectra Orthopaedics AB) och anställda utanför de regioner som tillämpas av KLAS ska Sectra, såvitt avser prestationsvillkor a) för varje räkenskapsår under kvaliﬁkationsperioden ha uppnått minst två första platser i ”Best in KLAS” i någon kategori i någon av regionerna, med undantag för PACS/Radiologi för stora sjukhus i USA. För anställda i Sectra Communicationsgruppen ska Sectra Communi- cationsgruppen för varje räkenskapsår under kvaliﬁceringsperioden ha uppnått a) en rörelsemarginal (EBIT-marginal) på minst (1) 15 procent, avseende räkenskapsåret 2024/2025, (2) 17 procent, avseende räkenskapsåret 2025/2026, (3) 19 procent, avseende räkenskapsåret 2026/2027 och (4) 20 procent, avseende de efterföljande räkenskaps- åren och b) en omsättningstillväxt på minst 10 procent jämfört med föregående räkenskapsår. Tolkning av prestationsvillkor För LTIP 2022 och LTIP 2024 har styrelsen i december 2024 fattat beslut om att justera prestationsvillkoren med avseende på anställda inom centrala funktioner i Sverige enligt följande: De prestationskriterier som i villkoren hänvisar till ”anställda inom cen- trala funktioner i Sverige (dvs Sectra AB, Sectra Imaging IT Solutions AB, Sectra Medical Education AB och Sectra Orthopaedics AB)” gäller även för anställda som arbetar för centrala funktioner i Sverige, men har sin anställning i något av Sectrakoncernens andra dotterbolag än de juri- diska personer som nämns. Det noterades att denna tolkning ska gälla från och med 1 januari 2025 för LTIP 2022 och från start för LTIP 2024. Anställningsvillkor (samtliga program) Deltagande i programmen är frivilligt och avser samtliga medarbetare förutsatt att de är eller avses bli tillsvidareanställda på minst 50 pro- cents anställningsgrad vid tidpunkten för årsstämmans beslut att införa programmen. Vid övergångar mellan Sectra Communicationsgruppen och övriga bolag inom Sectrakoncernen ska kriterierna för det program man går till gälla från och med det närmaste kalenderårsskiftet efter det att övergången skett. För varje kalenderår under programmens löptid som något av nedan nämnda prestationsvillkor inte har uppfyllts, ska en tiondel av deltagarens samtliga aktierätter förfalla. För LTIP 2021 måste samtliga sparaktier behållas under hela löptiden. Prestationsvillkor LTIP 2021 LTIP 2021 består av två olika program, ett riktat till anställda i Nord- amerika (LTIP 2021 NA) och ett program riktat till anställda i resten av världen (LTIP 2021 SROW). För anställda i Nordamerika gäller att Sectra, för varje kalenderår under programmets löptid (kvaliﬁkationsperioden), har a) erhållit minst en ”Best in KLAS”-utmärkelse (i någon kategori) och b) erhållit en första, andra eller tredje placering i ”Best in KLAS för PACS/Radiologi för stora sjukhus” i USA eller Kanada beroende på var deltagaren är anställd. För anställda i resten av världen gäller, utöver prestationsvillkoren ovan, att den anställde ska deponera så kallade sparaktier i depå anvisad av Sectra. En sparaktie är en aktie av serie B i Sectra AB. Antalet spar- aktier ska motsvara det antal aktierätter som den anställde har blivit tilldelad. Sparaktierna ska vara deponerade under hela kvaliﬁkations- perioden. För anställda i andra bolag än Sectra Communications AB och dess dotterbolag (Sectra Communicationsgruppen), ska Sectra för varje kalenderår under kvaliﬁkationsperioden ha a) erhållit minst en ”Best in KLAS”-utmärkelse (i någon kategori) och b) erhållit en första, andra eller tredje plats i ”Best in KLAS för PACS/Radiologi för stora sjukhus” i USA. För anställda i Sectra Communicationsgruppen ska Sectra Communi- cationsgruppen för varje kalenderår under kvaliﬁkationsperioden ha a) uppnått en rörelsemarginal om minst 15 procent och b) en vinsttillväxt (EBIT) om minst 8 procent jämfört med föregående år. Redovisning av prestationsbaserade incitamentsprogram Kostnader under räkenskapsåret uppgår till 63 501 TSEK (39 043), vilka redovisats som personalkostnader. I balansräkningen har 43 326 TSEK (28 470) redovisats mot eget kapital och resterande 20 175 TSEK (10 573) redovisats mot avsättningar (se not 22). I moderbolaget redovisas dotterbolagens andel av kostnaderna som investering i dotterföretag och en ökning av fritt eget kapital. Prestationsvillkor LTIP 2022 För deltagare i programmet och som inte är anställda i Sectra Communi- cationsgruppen ska Sectra för varje kalenderår under programmets löp- tid (kvaliﬁkationsperioden) ha erhållit a) minst ett ”Best in KLAS” (i någon kategori) i den anställdes egen region och b) första, andra eller tredje plats i ”Best in KLAS för PACS/Radiologi för stora sjukhus” i USA. Med region avses i) för anställda i USA: USA, ii) för anställda i Kanada: Kanada, iii) för anställda i Europa inkl Sverige: Europa och iv) för anställda i ANZ: Asien-Stillahavsområdet. Analysföretaget KLAS Research har reviderat indelningen av regioner för vilka utmärkelserna Best in KLAS delas ut. Därför har styrelsen i juni 2024, med stöd av årsstämmans anvisningar och villkoren för LTIP 2022, beslutat att modiﬁera de prestationskriterier som är kopplade till att Sectra vinner Best in KLAS enligt följande; Med region avses den region som den anställde tillhör baserat på KLAS regionindelning för utmärkelserna som delas ut i respektive kalenderår. För anställda inom centrala funktioner i Sverige (Sectra AB, Sectra Imaging IT Solutions AB, Sectra Medical Education AB och Sectra Ortho- paedics AB) och anställda utanför de tidigare nämnda regionerna ska Sectra avseende prestationsvillkor a) för varje kalenderår under kvaliﬁkationsperioden ha erhållit minst två ”Best in KLAS” i någon kategori i någon av regionerna. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 108 NOTER Med revisionsuppdrag avses granskning av års- och koncernredovisningen, bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra inklusive revisionsrådgivning. I beloppet för revi- sionsuppdrag ingår den lagstadgade revision som utförts i respektive land. Med revisions- verksamhet utöver revisionsuppdrag avses kvalitetssäkringstjänster. Moderbolagets leasingavtal avser främst kontorslokaler. Not 9 Bokslutsdispositioner Uppkomna skattemässiga underskott har obegränsad förfallotid. Moderbolaget 24/25 23/24 Koncernbidrag 542 000 427 350 Totalt 542 000 427 350 Erhållna och lämnade koncernbidrag i moderbolaget redovisas som bokslutsdisposi- tion över resultaträkningen enligt RFR 2 / IAS 27 alternativregel för koncernbidrag. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 Not 5 Ersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget 24/25 23/24 24/25 23/24 EY Revisionsuppdrag 5 755 4 619 3 177 2 833 Revisionsverk- samhet utöver revisionsuppdraget 27 784 0 156 Övriga tjänster 340 249 303 242 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 525 498 0 0 Övriga tjänster 0 0 0 0 Totalt 6 647 6 150 3 480 3 231 Not 6 Operationella leasingkostnader Moderbolaget 24/25 23/24 Årets redovisade leasingkostnader 8 266 8 217 Nominella värdet av avtalade framtida leasingavgifter: Förfaller till betalning inom 1 år 9 789 7 505 Förfaller till betalning efter 1 år men inom 5 år 29 773 34 032 Förfaller till betalning efter mer än 5 år 0 0 Totalt 39 562 41 537 Not 7 Ränteintäkter och liknande intäkter Koncernen Moderbolaget 24/25 23/24 24/25 23/24 Övriga ränteintäkter 31 404 25 991 27 036 20 768 Ränteintäkter från koncernföretag 0 0 28 247 31 511 Utdelning 0 0 83 928 88 556 Vinst vid avyttring av dotterbolag 0 0 0 4 089 Valutakursdiﬀerens, netto 0 12 257 0 10 247 Totalt 31 404 38 248 139 211 155 171 Not 8 Räntekostnader och liknande kostnader Koncernen Moderbolaget 24/25 23/24 24/25 23/24 Räntekostnader 4 308 3 284 369 1 368 Räntekostnader från koncernföretag 0 0 24 965 24 957 Valutakursdiﬀerens, netto 23 812 0 17 898 0 Totalt 28 120 3 284 43 232 26 325 Not 10 Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolaget 24/25 23/24 24/25 23/24 Aktuell skatt –127 139 –104 356 –81 556 –165 006 Uppskjuten skatt 2 096 2 753 –191 0 Summa skattekostnad –81 747 –162 910 –124 386 –104 356 Sambandet mellan koncernens skattekostnad och redovisad skatt enligt gällande skattesats Resultat före skatt 726 281 552 774 587 782 487 352 Skatt enligt gällande skattesats för moder- bolaget, 20,6% (20,6%) –149 614 –113 871 –121 083 –100 395 Justering av skatt avseende tidigare år –450 –1 753 0 5 Skatteeﬀekt av ej avdragsgilla kostnader –9 854 –1 512 –349 –460 Skatteeﬀekt av ej skattepliktiga intäkter 464 15 17 076 19 303 Skatteeﬀekt av ändrade skattesatser eller regleringar 2 318 –1 117 0 0 Skatteeﬀekt av andra skattesatser i utländska dotterbolag –11 589 –5 238 0 0 Skatteeﬀekt av skatte- mässiga underskott där uppskjuten skatt ej redovisats 6 271 0 0 0 Övriga poster –456 –910 –200 0 Skatt på årets resultat –81 747 –162 910 –124 386 –104 356 Uppskjuten skatteskuld Uppskjuten skatteskuld på obeskattade reserver 0 338 0 0 Uppskjuten skatteskuld på anläggningstillgångar 3 015 5 587 0 0 Uppskjuten skatteskuld på omsättningstillgångar 0 0 0 0 Uppskjuten skatteskuld på skulder 1 048 800 0 0 Uppskjuten skatteskuld på övervärden 0 313 0 0 Summa uppskjuten skatteskuld 4 063 7 038 0 0 Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skattefordran på anläggningstillgångar 801 0 0 0 Uppskjuten skattefordran på omsättningstillgångar 1 478 2 111 0 0 Uppskjuten skattefordran på korta skulder 6 223 5 445 0 0 Uppskjuten skatte- fordran på outnyttjade underskottsavdrag 0 1 434 0 0 Summa uppskjuten skattefordran 8 502 8 990 0 0 NOTER 109 Not 11 Immateriella anläggningstillgångar och goodwill Koncernen Moderbolaget Balanserad Patent och Kund- Balanserad utveckling1, 6 Goodwill2 licenser3 relationer4 Varumärke5 Summa utveckling1 Ingående anskaﬀningsvärde 458 007 81 723 15 383 59 751 8 180 623 044 5 321 Omräkningsdiﬀerens 0 4 225 18 2 150 0 6 393 0 Årets investeringar 72 210 0 0 0 0 72 210 5 536 Ackumulerat anskaﬀningsvärde 30 april 2024 530 217 85 948 15 401 61 901 8 180 701 647 10 857 Ingående av- och nedskrivningar –287 325 –30 059 –4 748 –55 764 –8 180 –386 075 –1 674 Omräkningsdiﬀerens 0 –1 088 –17 –2 066 0 –3 171 0 Årets avskrivningar –39 063 0 –2 443 –2 495 0 –44 001 0 Årets nedskrivningar –1 085 –4 984 0 0 0 –6 069 0 Ackumulerade av- och nedskrivningar 30 april 2024 –327 473 –36 131 –7 208 –60 325 –8 180 –439 316 –1 674 Utgående bokfört restvärde 30 april 2024 202 744 49 817 8 193 1 576 0 262 330 9 183 Ingående anskaﬀningsvärde 530 217 85 948 15 401 61 901 8 180 701 647 10 857 Omräkningsdiﬀerens 0 –3 629 –38 –2 902 0 –6 569 0 Årets investeringar 75 237 0 0 0 0 75 237 2 817 Ackumulerat anskaﬀningsvärde 30 april 2025 605 454 82 319 15 363 58 999 8 180 770 315 13 674 Ingående av- och nedskrivningar –327 473 –36 131 –7 208 –60 325 –8 180 –439 316 –1 674 Omräkningsdiﬀerens 0 717 –871 3 778 0 3 624 0 Årets avskrivningar –46 773 0 –2 334 –2 452 0 –51 559 0 Ackumulerade av- och nedskrivningar 30 april 2025 –374 246 –35 414 –10 413 –58 999 –8 180 –487 252 –1 674 Utgående bokfört restvärde 30 april 2025 231 208 46 905 4 950 0 0 283 063 12 000 1 Balanserad utveckling avser internt genererade immateriella tillgångar bestående av egna programvaror samt utrustning för medicinsk bildhantering och avlyssnings- säker kommunikation. Kvarstående avskrivningstid på större projekt är 1–5 år. Kvarvarande största projekt avser utveckling av IT-system inom Imaging IT Solutions. Koncernens kostnader för FoU uppgår under 2024/2025 till 407 954 TSEK (326 198). 2 Goodwill är hänförlig till förvärv av Sectra Products UK Ltd, EXP Analytics Oy och RxEye AB. Goodwill hänförlig till förvärv av RxEye AB skrevs ned i sin helhet under räken- skapsåret 2016/2017. Goodwill hänförlig till förvärv av EXP Analytics Oy har eliminerats i samband med fusion med Sectra Communications Oy under räkenskapsåret 2024/2025. Av total goodwill är 46 905 TSEK (49 817) hänförlig till segmentet Imaging IT Solutions och 0 TSEK (0) är hänförlig till segmentet Secure Communications. 3 Av kvarvarande värde inom patent och licenser avser 5 330 TSEK (7 535) segmentet Imaging IT Solutions och 529 TSEK (658) Secure Communications. 4 Av totala kundrelationer är 0 TSEK (1 576) hänförligt till segmentet Imaging IT Solutions. De avser förvärvade tillgångar från Sectra Sverige AB, Sectra imaXperts BV, Sectra Products UK Ltd, it-mark ApS samt RxEye AB. 5 Varumärke avser endast segmentet Imaging IT Solutions och är hänförligt till förvärvade tillgångar inom Sectra Sverige AB och Sectra Products UK Ltd. 6 Av ackumulerat anskaﬀningsvärde avser 17,0 procent (17,0) pågående utvecklingsprojekt och 83,0 procent (83,0) färdigställda projekt. Nedskrivningsprövning av immateriella anläggningstillgångar Prövning av nedskrivningsbehov av immateriella anläggningstillgångar genomförs vid indikation på värdenedgång och för pågående utvecklings- projekt samt goodwill minst en gång per år. Bedömning av värdet av koncernens immateriella anläggningstillgångar sker utifrån de kassa- genererande utvecklingsprojektens och förvärvade bolags nyttjande- värde. Nyttjandevärdet bygger på de kassaﬂöden som bedöms genereras från tillgångarna. Samtliga antaganden som beskrivs nedan har godkänts av styrelsen. Övriga immateriella anläggningstillgångar De framtida kassaﬂödena som använts vid beräkningen av respektive enhets nyttjandevärde baseras på en detaljerad genomgång av respek- tive utvecklingsprojekt. Diskonteringsfaktor Utöver en gemensam diskonteringsränta om 8,1 procent (8,6) efter skatt, har respektive kassaﬂödesgenererande enhet åsatts ytterligare individuell riskpremie om 1,0 procentenhet i de fall de tekniska förutsätt- ningarna enheten avser är i allt väsentligt ny samt ytterligare individuell riskpremie om 1,0 procentenhet i de fall de marknadsmässiga förutsätt- ningarna är i allt väsentligt nya. Bedömningen är att de ingående kompo- nenterna i riskpremien sammantaget är oförändrade jämfört med föregående år. Beräkning av återvinningsvärde Goodwill För goodwill baseras framtida kassaﬂöden på förväntade synergieﬀekter i form av tillväxtmöjligheter för Imaging IT Solutions försäljning avseende Sectra Products UK Ltds produkter. Kassagenererande enhet för good- will avseende Sectra Products UK Ltd bedöms vara aﬀärsområdet Ima- ging IT Solutions som helhet. Försäljning av Sectra Products UK Ltds pro- dukter bedöms vara en integrerad del av Imaging IT Solutions totala aﬀär. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 110 NOTER Forts. Not 11 Immateriella anläggningstillgångar och goodwill Goodwill Vid beräkningen av kassaﬂöden kopplade till goodwill har en diskonte- ringsränta om mellan 8,1 och 10,1 procent (8,6–10,6) efter skatt använts. Övriga immateriella anläggningstillgångar De prognostiserade framtida kassaﬂödena för utvecklingsprojekt har nuvärdesberäknats med en diskonterings-ränta om mellan 8,1 och 10,1 procent (8,6–10,6) efter skatt. Årets nedskrivningsprövningar och känslighetsanalyser Goodwill Årets nedskrivningsprövning av goodwill visar att det per balansdagen inte fanns något behov av nedskrivning för goodwillposten avseende Sectra Products UK Ltd. Vid eventuella framtida förändringar i enskilda variabler kan nyttjandevärdet komma att understiga bokfört värde, vilket kan leda till nedskrivning. En känslighetsanalys där diskonteringsräntan ökar med 2 procentenheter och eviga årliga tillväxten minskar med 2 procentenheter medför att värdet överstigande bokfört värde reduce- ras med i genomsnitt 23 procent. Minskas därutöver tillväxten under prognosperioden med 2 procentenheter reduceras värdet överstigande bokfört värde med totalt i genomsnitt 66 procent. Prognosperiod och tillväxttakt Prognosperiod i beräkning av nyttjandevärden för immateriella tillgångar, förutom goodwill, bestäms utifrån tillgångens livslängd på 5 år. Tillväxt- takten är baserad på marknadstillväxt inom Sectras respektive produkt- områden. Prognosperioden i samband med beräkning av goodwill har satts till 5 år. Bedömning av dess tillväxttakt baseras på marknadens utveckling och aﬀärsområdenas tillväxtmål. Variationen i antagen tillväxt under prognosperioden och därefter mellan respektive förvärvade bolag och de olika utvecklingsprojekten är stor varför genomsnittliga värden kan variera mycket mellan åren. I de fall immateriella tillgångar antas ha obestämbar ekonomisk livslängd har eviga tillväxten satts till 0 procent (0) under rådande ekonomiska omvärldsfaktorer, och för övriga tillgångar har individuell bedömning skett av med vilken procentsats kassaﬂödet från respektive tillgång antas avta. Övriga antaganden avseende avkastningskrav Riskfri ränta: Tioårig statsobligation per balansdagen 2,3 procent (2,5) Marknadens riskpremie: 5,8 procent (6,1) Företagsspeciﬁk riskpremie: 0,0–2,0 procent (0,0–2,0) Betavärde: Betavärdet beräknad till 1,0 (1,0) Räntekostnad: Sectras bedömda kostnad för upplåning Skattesats: Skattesats i Sverige Avkastningskraven uppgår till mellan 8,1 och 10,1 procent efter skatt vilket motsvarar mellan 9,8 och 16,7 procent före skatt. Övriga immateriella tillgångar Årets nedskrivningsprövningar per utvecklingsprojekt och andra imma- teriella tillgångar har gjorts med sådan marginal att företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i enskilda variabler inte kommer att göra att nyttjandevärdet understiger bokfört värde. En känslighets- analys där diskonteringsräntan ökar med 2 procentenheter och eviga årliga tillväxten minskar med 2 procentenheter medför att värdet över- stigande bokfört värde reduceras med i genomsnitt 21 procent. Mins- kas därutöver tillväxten under prognosperioden med 2 procentenheter reduceras värdet överstigande bokfört värde med totalt i genomsnitt 27 procent. Moderbolaget Moderbolaget har immateriella tillgångar uppgående till 12,0 MSEK (9,2) per den 30 april 2025. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 NOTER 111 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 Not 12 Materiella anläggningstillgångar Koncernen Byggnader Utrustning och Utrustning och mark Kontorsmöbler kontorsmaskiner hos kund Summa Ingående anskaﬀningsvärde 19 302 0 142 554 48 819 210 675 Omräkningsdiﬀerens 0 722 3 371 2 259 6 352 Årets investeringar 149 947 2 264 28 782 2 895 183 888 Årets försäljningar/utrangeringar 0 0 –778 –39 952 –40 730 Ackumulerat anskaﬀningsvärde 30 april 2024 149 947 22 288 173 929 14 021 360 185 Ingående av- och nedskrivningar 0 –13 143 –79 181 –43 795 –136 119 Omräkningsdiﬀerens 0 –491 –1 721 –2 242 –4 454 Årets avskrivningar –2 818 –2 050 –25 479 –2 454 –32 801 Årets försäljningar/utrangeringar 0 0 652 39 577 40 229 Ackumulerade av- och nedskrivningar 30 april 2024 –2 818 –15 684 –105 729 –8 914 –133 145 Utgående bokfört restvärde 30 april 2024 147 129 6 604 68 200 5 107 227 040 Ingående anskaﬀningsvärde 149 947 22 288 173 929 14 021 360 185 Omräkningsdiﬀerens 0 –2 585 –6 082 –183 –8 850 Årets investeringar 1 948 10 087 21 989 731 34 755 Omklassiﬁcering/Flytt mellan bolag 0 – 185 185 0 0 Årets försäljningar/utrangeringar 0 –3 055 –8 365 –206 –11 626 Ackumulerat anskaﬀningsvärde 30 april 2025 151 895 26 550 181 656 14 363 374 464 Ingående av- och nedskrivningar –2 818 –15 684 –105 729 –8 914 –133 145 Omräkningsdiﬀerens 0 1 198 3 600 139 4 937 Årets avskrivningar –4 253 –2 079 –27 326 –2 273 –35 931 Omklassiﬁcering/Flytt mellan bolag 0 131 –131 0 0 Årets försäljningar/utrangeringar 0 2 321 7 802 206 10 329 Ackumulerade av- och nedskrivningar 30 april 2025 –7 071 –14 113 –121 784 –10 842 –153 810 Utgående bokfört restvärde 30 april 2025 144 824 12 437 59 872 3 521 220 654 Moderbolaget Kontors- Utrustning och möbler kontorsmaskiner Summa Ingående anskaﬀningsvärde 4 398 9 270 13 668 Årets investeringar 729 3 619 4 348 Årets försäljningar/utrangeringar 0 0 0 Ackumulerat anskaﬀningsvärde 30 april 2024 5 127 12 889 18 016 Ingående av- och nedskrivningar –2 700 –7 270 –9 970 Årets avskrivningar –291 –1 421 –1 712 Årets försäljningar/utrangeringar 0 0 0 Ackumulerade av- och nedskrivningar 30 april 2024 –2 991 –8 691 –11 682 Utgående bokfört restvärde 30 april 2024 2 136 4 198 6 335 Ingående anskaﬀningsvärde 5 127 12 889 18 016 Årets investeringar 1 750 705 2 455 Årets försäljningar/utrangeringar 0 0 0 Ackumulerat anskaﬀningsvärde 30 april 2025 6 877 13 595 20 472 Ingående av- och nedskrivningar –2 991 –8 691 –11 682 Årets avskrivningar –439 –1 376 –1 815 Årets försäljningar/utrangeringar 0 0 0 Ackumulerade av- och nedskrivningar 30 april 2025 –3 430 –10 067 –13 497 Utgående bokfört restvärde 30 april 2025 3 447 3 527 6 975 112 NOTER Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 Not 13 Nyttjanderätter och leasingskulder Lokaler Fordon Övrigt Totalt Ingående anskaﬀnings- värde 161 601 17 819 378 179 799 Tillkommande nyttjanderätter 18 591 5 047 416 24 054 Avslutade kontrakt –105 529 –4 481 –301 –110 311 Omräkningsdiﬀerens 2 426 686 0 3 112 Ackumulerat anskaﬀningsvärde 30 april 2024 77 089 19 071 493 96 654 Ingående avskrivningar –83 722 –10 881 –290 –94 894 Årets avskrivningar –16 929 –4 247 –107 –21 283 Avskrivningar avslutade kontrakt 54 017 4 481 301 58 799 Omräkningsdiﬀerens –3 036 –996 –3 –4 035 Ackumulerade avskrivningar 30 april 2024 –49 670 –11 643 –99 –61 413 Utgående bokfört restvärde 30 april 2024 27 419 7 428 394 35 241 Ingående anskaﬀningsvärde 77 089 19 071 493 96 654 Tillkommande nyttjanderätter 90 129 7 058 0 97 187 Avslutade kontrakt –16 958 –6 223 –79 –23 260 Omräkningsdiﬀerens –3 939 –874 2 –4 811 Ackumulerat anskaﬀningsvärde 30 april 2025 146 321 19 032 416 165 770 Ingående avskrivningar –49 670 –11 643 –99 –61 413 Årets avskrivningar –19 789 –4 184 –67 –24 040 Avskrivningar avslutade kontrakt 17 229 5 524 79 22 832 Omräkningsdiﬀerens 2 589 683 –6 3 266 Ackumulerade avskrivningar 30 april 2025 –49 641 –9 620 –93 –59 355 Utgående bokfört restvärde 30 april 2025 96 680 9 412 323 106 415 Leasingkostnader 24/25 23/24 Variabla leasingavgifter 10 419 6 100 Kostnader avseende leasing av tillgångar av lågt värde samt kortfristiga leasingavtal 4 150 3 895 Avskrivningar 25 179 21 283 Räntor lokaler 2 874 637 Räntor fordon 370 226 Räntor övriga tillgångar 0 8 Summa 42 992 32 149 Kassautﬂöde från leasingavtal 24/25 23/24 Återbetalning av leasingskulder 39 950 10 268 Räntekostnader avseende leasingskulder 3 244 871 Variabla leasingavgifter 10 419 6 100 Kostnader för tillgångar av lågt värde och kortfristiga leasingavtal 4 150 3 895 Summa 57 763 21 134 Leasingskulder 250430 240430 Långfristiga leasingskulder 63 840 19 204 Kortfristiga leasingskulder 23 617 12 584 Summa 87 457 31 788 Löptidsanalys – odiskonterade kassaﬂöden 250430 240430 År 1 26 183 17 625 År 2 23 263 12 272 År 3 21 426 3 921 År 4 20 153 2 242 År 5 eller senare 36 935 4 534 Summa 127 960 40 594 Koncernens leasingkontrakt för lokaler löper vanligtvis mellan 1–10 år och utgör huvudsakligen kontorslokaler. Löptiden för leasingkontrakt för fordon och övriga tillgångar löper vanligtvis mellan 3–5 år. Koncernen har avtal där villkoren inkluderar förlängningsoptioner som ingår i nyttjanderättstillgången i de fall det bedöms som rimligt säkert att optionerna kommer att utnyttjas. NOTER 113 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 Not 14 Andelar i koncernföretag 250430 240430 Organisations- Redovisat Redovisat nummer Säte Antal andelar Kapitalandel värde 1 värde 1 Moderbolaget: Sectra Imaging IT Solutions AB 556250-8241 Linköping, SE 300 000 100 % 29 682 16 903 Sectra Communications AB 556291-3300 Linköping, SE 3 000 000 100 % 8 326 5 406 Sectra Secure Transmission AB 556247-1283 Linköping, SE 100 000 100 % 95 95 Sectra Medical Education AB 559314-3471 Linköping, SE 500 100 % 1 626 974 Sectra Orthopaedics AB 559314-3414 Linköping, SE 500 100 % 1 788 980 Sectra Properties AB 559401-0026 Linköping, SE 250 100 % 87 072 87 072 Sectra Sverige AB 556483-9479 Linköping, SE 40 350 100 % 26 348 23 726 Sectra Norge AS 975 353 265 Oslo, NO 5 000 100 % 2 554 1 443 Sectra Inc. 06-1473851 Shelton, US 500 100 % 21 499 12 799 Sectra Medical Systems GmbH HR B 8546 Cologne, DE 500 100 % 1 415 670 Sectra Medical Imaging Schweiz AG CHE-225.049.408 CH Zürich, 100 100 % 1 059 1 024 Sectra Danmark A/S 10073251 Odense, DK 5 000 100 % 1 647 1 091 Sectra Ltd 4571654 Stevenage, UK 1 100 % 3 744 1 784 Sectra Pty Ltd Sydney, AU 105 376 190 1 100 % 1 082 657 Sectra New Zealand Ltd 1539744 Auckland, NZ 1 100 % 132 87 Sectra Medical Systems SL B84352749 Madrid, ES 500 100 % 3 140 2 937 Art Ces Lda PT513270396 Porto, PT 5 000 100 % 1 871 720 Sectra imaXperts BV 39069257 Almere, NL 500 100 % 7 310 5 959 Sectra France SAS 811070317 Paris, FR 1 000 100 % 556 249 Sectra Canada Inc. BC1112137 Vancouver, CA 100 100 % 3 854 2 235 Sectra Ireland Ltd 760807 Dublin, IE 1 100 % 0 0 Totalt 204 800 166 811 Sectra Imaging IT Solutions AB: Sectra Products UK Ltd 05968184 Stevenage, UK 1 000 100 % 8 450 8 450 Totalt 8 450 8 450 Sectra Communications AB: Sectra Communications BV 27264295 Haag, NL 1 800 100 % 164 164 Sectra Communications Oy 2679724-9 Helsingfors, FI 2 500 100 % 3 319 3 319 Columbitech Inc. 04-3719150 Delaware, US 100 100 % 0 0 Sectra Critical Infrastructure AB 559525-5513 Linköping, SE 500 100 % 50 n/a Totalt 3 533 3 483 1 Redovisat värde har ökat till följd av de aktierelaterade incitamentsprogrammen, se not 4. Not 15 Andelar i intresseföretag Moderbolaget 250430 240430 Ingående anskaﬀningsvärde 564 564 Totalt 564 564 250430 240430 Redovisat Redovisat Organisationsnummer Säte Antal andelar Kapitalandel värde värde Sectra Saudi Arabia Ltd 10213371171087 Riyadh, SA 500 50 % 564 564 Totalt 564 564 Bolaget utgör för koncernen ett dotterbolag och ägs gemensamt av Sectra AB och Sectra Imaging IT Solutions AB som äger 50 procent vardera. 114 NOTER Forts. Not 18 Kundfordringar Genom denna ålderskategoriserade indelning och tvåstegsprocess bedöms objek- tiva och sannolikhetsvägda belopp uppnås med rimliga och veriﬁerbara uppgifter som är tillgängliga utan onödiga kostnader eller insatser på balansdagen för tidi- gare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. Avsättning och upplösning av kortfristiga kundförluster redovisas bland övriga externa kostnader i resultaträkningen. Nedskrivning av varor i lager via resultaträkningen uppgår till 217 TSEK (3 094) under 2024/2025. Utrustning och komponenter som huvudsakligen används för utveckling omklassi- ﬁceras till inventarier alternativt kostnadsförs via resultatet beroende på bedömd livslängd av lagervara. Av totalt lagervärde är noll värderat till verkligt värde efter försäljningsomkostnader. Hela lagret är därmed värderat till anskaﬀningsvärde då detta understiger verkligt värde efter försäljningsomkostnader. Långfristiga kundfordringar som redovisas i koncernen om 126 345 TSEK (138 422) avser endast GBP, se not 2. 1 Tillgodohavanden på koncernens cash pool konton redovisas i sin helhet som likvida medel i moderbolaget och ingår i moderbolagets kassaﬂödesanalys. Dotterbolagens andel av cash pool kontona redovisas som en kortfristig fordran eller skuld gentemot moderbolaget. För åldersanalys se not 30. Reserven för förväntade kreditförluster avser endast kortfristiga kundfordringar. Reserveringsbehov för långfristiga kundfordringar eller avtalstillgångar, se not 2, har per balansdagen ej bedömts föreligga till följd av kreditrisken i de underliggande fordringarna. Vidare bedöms kunders betalningsförmåga avseende långfristiga fordringar och avtalstillgångar som mycket god och avtalen är ofta unika i karaktär och innehåll och bedöms inte med tillräcklig prognostiserbarhet kunna klassiﬁceras i särskilda kreditriskbetyg eller -grupper, se även not 30. Trots att krediternas ålder bedöms ha ett lågt generellt prediktionsvärde för framtida förluster görs månads- vis en individuell bedömning per kund uppdelad på förfalloålderskategori i respektive dotterbolag. Vid noterade avvikelser från tidigare mönster görs en central uppföljning. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 Not 16 Långfristiga fordringar hos koncernföretag Moderbolaget 250430 240430 Ingående värde 200 105 170 994 Nya fordringar 11 566 41 801 Amorterade fordringar –69 832 –21 290 Valutaomräkning –16 794 8 600 Totalt 125 045 200 105 Not 17 Varulager Koncernen Moderbolaget 250430 240430 250430 240430 Komponentlager 21 693 20 129 0 0 Färdiga varor 15 883 16 461 0 0 Totalt 37 576 36 590 0 0 Not 18 Kundfordringar Kortfristiga kundfordringar per valuta Koncernen Moderbolaget 250430 240430 250430 240430 SEK 19 074 56 764 9 247 552 USD 195 173 119 348 434 434 EUR 230 198 193 002 –386 –459 GBP 75 331 125 002 –29 –29 Övriga valutor 52 260 77 545 –76 –77 Totalt 572 036 571 661 9 190 421 Årets förändring i reserv för förväntade kreditförluster Koncernen Moderbolaget 250430 240430 250430 240430 Ingående balans 2 963 2 561 0 924 Konstaterade förluster –46 –924 0 –924 Återförda outnyttjade belopp –523 –603 0 0 Reservering för för- väntade kreditförluster 409 1 833 0 0 Valutaeﬀekt –316 96 0 0 Totalt 2 487 2 963 0 0 Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 250430 240430 250430 240430 Upplupna ränteintäkter 4 813 2 4 813 2 Förutbetalda kostnader för underhållsavtal 38 523 36 143 23 429 16 149 Övriga poster 75 642 66 465 8 026 6 808 Upparbetade ej fakturerade intäkter1 819 754 983 019 0 0 Totalt 938 732 1 085 629 36 268 22 959 Upparbetade ej fakturerade intäkter per valuta Koncernen Moderbolaget 250430 240430 250430 240430 SEK 41 845 68 380 0 0 USD 331 119 483 813 0 0 EUR 187 125 127 480 0 0 GBP 118 652 135 933 0 0 Övriga valutor 141 013 167 413 0 0 Totalt 819 754 983 019 0 0 1 Se not 2. Not 20 Kassa och bank Koncernen Moderbolaget 1 250430 240430 250430 240430 Kassa och bank 1 341 871 804 640 1 145 466 683 564 Totalt 1 341 871 804 640 1 145 466 683 564 Checkräkningskredit Koncernen Moderbolaget 250430 240430 250430 240430 Beviljad kreditlimit 15 000 15 000 15 000 15 000 Outnyttjad del –15 000 –15 000 –15 000 –15 000 Utnyttjat kreditbelopp 0 0 0 0 NOTER 115 1 De nyemitterade aktierna har återköpts till ett pris motsvarande kvotvärdet, totalt 200 000 kronor (0). Syftet med återköpet är att säkerställa framtida leverans av prestationsaktier och ﬁnansiering av kostnader för sociala avgifter med anledning av incitamentsprogrammen LTIP 2021, LTIP 2022 och LTIP 2024. De nyemitterade C-aktierna har under räkenskapsåret omstämplats till B-aktier. Redovisat värde vid periodens utgång förväntas regleras inom 1–4 år när det gäller garantiåtaganden och övriga avsättningar. 1 För ytterligare information, se not 4. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 Not 21 Aktiekapital och antal aktier Antal aktier Utestående Totalt emitterade Kvot- värde per Aktie- aktie, kapital, SEK Serie A Serie B Serie C Summa Serie A Serie B Serie C Summa TSEK Ingående balans 1 maj 2023 0,20 13 103 460 179 564 029 0 192 667 489 13 103 460 181 017 435 0 194 120 895 38 825 Konvertering till aktier 0,20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Nyemission 0,20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Återköpta aktier 0,20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Omstämpling 0,20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Utgående balans 30 april 2024 0,20 13 103 460 179 564 029 0 192 667 489 13 103 460 181 017 435 0 194 120 895 38 825 Konvertering till aktier 0,20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Nyemission 0,20 0 0 1 000 000 1 000 000 0 0 1 000 000 1 000 000 200 Återköpta aktier1 0,20 0 0 –1 000 000 –1 000 000 0 0 0 0 0 Omstämpling1 0,20 0 0 0 0 0 1 000 000 –1 000 000 0 0 Utgående balans 30 april 2025 0,20 13 103 460 179 564 029 0 192 667 489 13 103 460 182 017 435 0 195 120 895 39 025 Not 22 Avsättningar Koncernen Moderbolaget Garantiåtaganden och övriga Aktierelaterade Aktierelaterade avsättningar ersättningar1 Total ersättningar Redovisat värde 230501 5 553 8 590 14 143 916 Avsättningar som gjorts i perioden 7 035 13 267 20 302 1 769 Återförda avsättningar –5 817 0 –5 817 0 Omräkningsdiﬀerens 0 351 351 0 Redovisat värde 240430 6 771 22 208 28 979 2 685 Varav total långfristig del av avsättningarna 4 134 22 208 26 342 2 685 Varav total kortfristig del av avsättningarna 2 637 0 2 637 0 Koncernen Moderbolaget Garantiåtaganden och övriga Aktierelaterade Aktierelaterade avsättningar ersättningar1 Total ersättningar Redovisat värde 240501 6 771 22 208 28 979 2 685 Avsättningar som gjorts i perioden 9 818 28 605 38 423 3 642 Återförda avsättningar –1 878 0 –1 878 0 Omräkningsdiﬀerens 0 –1 587 –1 587 0 Redovisat värde 250430 14 711 49 226 63 937 6 327 Varav total långfristig del av avsättningarna 9 092 49 226 58 318 6 327 Varav total kortfristig del av avsättningarna 5 619 0 5 619 0 116 NOTER Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 Not 23 Långfristiga skulder Avstämning av skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten Koncernen Moderbolaget 250430 240430 250430 240430 Långfristiga leasingskulder 63 840 19 204 0 0 Kortfristiga leasingskulder 23 617 12 584 0 0 Summa leasingskulder 87 457 31 788 0 0 Övriga långfristiga skulder 11 733 0 0 0 Summa övriga långfristiga skulder 11 733 0 0 0 Summa skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten 99 190 31 788 0 0 Övriga Skuld tilläggs- Leasingskuld långfristiga skulder köpeskilling Summa Ingående balans 230501 82 262 0 563 82 825 Kassaﬂödespåverkande Återbetalningar 0 0 –563 –563 Leasebetalningar –10 268 0 0 –10 268 Ej kassaﬂödespåverkande Avslut av kontrakt –46 932 0 0 –46 932 Nya leasingkontrakt 5 723 0 0 5 723 Valutajustering 1 003 0 0 1 003 Utgående balans 240430 31 788 0 0 31 788 Ingående balans 240501 31 788 0 0 31 788 Kassaﬂödespåverkande Återbetalningar 0 0 0 0 Leasebetalningar –39 950 0 0 –39 950 Ej kassaﬂödespåverkande Verkligt värde 0 11 733 0 11 733 Avslut av kontrakt 0 0 0 0 Nya leasingkontrakt 97 187 0 0 97 187 Valutajustering –1 568 0 0 –1 568 Utgående balans 250430 87 457 11 733 0 99 190 NOTER 117 –12 440 Not 28 Närstående Koncernens närstående utgörs av dotterbolag, koncernledning och styrelse samt övriga nyckelpersoner i ledande ställning. Inga väsentliga transaktioner med närstående har skett utöver för- säljning mellan koncernbolag, se not 2, och ersättning till ledande befattningshavare, se not 4. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 Not 24 Övriga kortfristiga skulder Koncernen Moderbolaget 250430 240430 250430 240430 Mervärdesskatt 54 294 49 084 1 884 643 Personalens källskatter 19 571 19 307 1 230 1 039 Övriga skulder 7 803 6 942 343 1 Totalt 81 668 75 333 3 457 1 683 Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 250430 240430 250430 240430 Upplupna sociala avgifter 60 478 52 976 5 546 5 615 Upplupna semesterlöner 94 488 89 522 10 944 10 154 Upplupna leverantörs- skulder 103 285 83 293 23 670 3 890 Fakturerade ej upparbetade intäkter1 974 935 946 263 0 0 Övriga poster 175 761 182 915 6 268 32 109 Totalt 1 408 947 1 354 969 46 428 51 768 1 Se not 2. Not 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget För checkräkningskredit 250430 240430 250430 240430 Företagsinteckningar 33 250 33 250 11 000 11 000 Summa ställda säkerheter 33 250 33 250 11 000 11 000 Borgen till förmån för dotterbolag 63 500 68 175 Summa eventual- förpliktelser 63 500 68 175 Not 27 Kassaﬂöde Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet Koncernen Moderbolaget 24/25 23/24 24/25 23/24 Av- och nedskrivningar 111 530 104 134 1 815 1 711 Orealiserade valutakurs- diﬀerenser 9 012 –5 924 –17 898 10 247 Återföring avsättning / avsättning 59 039 44 471 3 643 1 769 Totalt 179 581 142 681 13 727 118 NOTER Resultateﬀekten av nedskrivningar och återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar av kundförluster, uppgår netto till –959 TSEK (–1 645). I övriga kategorier har inga vinster eller förluster redovisats. För likvida medel samt övriga fordringar och skulder med kortare löptid anses det redovisade värdet motsvara det verkliga värdet. I de fall fordringar eller skulder har längre löptid än ett år har det redovisade värdet diskonterats. Övriga långfristiga skulder har en löptid på 3 år. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 Not 29 Värdering av ﬁnansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar Finansiella skulder värderade till upplupet värderade till upplupet Totalt Verkligt Koncernen 240430 anskaﬀningsvärde anskaﬀningsvärde redovisat värde värde Övriga långfristiga fordringar 21 0 21 21 Långfristiga kundfordringar 138 422 0 138 422 138 422 Långfristiga avtalstillgångar 16 746 0 16 746 16 746 Kundfordringar 571 661 0 571 661 571 661 Kassa och bank 804 640 0 804 640 804 640 Totala ﬁnansiella tillgångar 1 531 490 0 1 531 490 1 531 490 Leasingskulder 0 31 788 31 788 31 788 Leverantörsskulder 0 76 071 76 071 76 071 Summa ﬁnansiella skulder 0 107 859 107 859 107 859 Finansiella tillgångar Finansiella skulder värderade till upplupet värderade till upplupet Totalt Verkligt Koncernen 250430 anskaﬀningsvärde anskaﬀningsvärde redovisat värde värde Långfristiga kundfordringar 126 345 0 126 345 126 345 Långfristiga avtalstillgångar 19 312 0 19 312 19 312 Övriga långfristiga fordringar 32 807 0 32 807 32 807 Kundfordringar 572 036 0 572 036 572 036 Kassa och bank 1 341 871 0 1 341 871 1 341 871 Totala ﬁnansiella tillgångar 2 092 371 0 2 092 371 2 092 371 Leasingskulder 0 87 457 87 457 87 457 Övriga långfristiga skulder 0 11 733 11 733 11 733 Leverantörsskulder 0 107 279 107 279 107 279 Summa ﬁnansiella skulder 0 206 469 206 469 206 469 NOTER 119 Not 30 Risker, riskhantering och känslighetsanalys Rörelserelaterade risker Sectras rörelserelaterade risker är begränsade. Kundernas verksamhet ﬁnansieras som regel direkt eller indirekt med oﬀentliga medel och betal- ningsförmågan är mycket god, även om betalningsbeteendet kan variera mellan olika länder. Genom att Sectra är verksamt på ett stort antal geo- graﬁska marknader, begränsas exempelvis politiska risker och marknads- risker för koncernen som helhet. De enskilt största rörelserelaterade riskerna beskrivs nedan. ) ) ) ) Kunder och samarbetspartners Sectras fem största samarbetspartners och kunder står tillsammans för 15,5 procent (17,1) av koncernens omsättning. Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av koncernens omsättning. Även om för- säljningen till varje kund ofta är uppdelad på ett ﬂertal avtal har andelen långa driftsavtal ökat och då kan förlust av en stor kund ha väsentlig eﬀekt på koncernens långsiktiga resultat och ställning. Den kontinuerliga expansionen av verksamheten gör att enskilda partners och kunders andel av koncernens aﬀärsvolym successivt minskar. ) (446,2) Ränterisker Förändringar i marknadsräntor kan ha en påverkan på koncernens resultat. Koncernens räntebärande tillgångar är primärt kortfristiga och avser värdepapper som kan lösas med kort varsel vid större föränd- ringar i det allmänna ränteläget. Koncernens räntebärande tillgångar överstiger på bokslutsdagen räntebärande skulder, vilket gör att koncer- nens ränterisk blir en belastning då ränteläget sänks och en förstärkning då ränteläget höjs. Produktansvar och egendomsrisker Genom sin verksamhet ikläder sig Sectra produktansvar, vilket innebär att person- och egendomsskador orsakade av företagets system hos kund eller tredje part skulle kunna leda till att anspråk ställs på Sectra. För de egendoms- och ansvarsrisker som koncernen är exponerad för har försäkringar tecknats. Immateriella rättigheter Sectra är ledande inom de områden där koncernen är verksam och satsar stora resurser på produktutveckling. För att säkerställa avkastningen på dessa investeringar arbetar Sectra fortlöpande med att analysera immaterialrättsliga förutsättningar för olika produkter samt identiﬁera och skydda uppﬁnningar genom patent. Andra aﬀärsrisker Priserna på medicinska system på världsmarknaden styrs i stor utsträckning av stora internationella företag. USD- och EUR-kurserna har därmed eﬀekt på prisbildningen och konkurrenskraften. Andra aﬀärsrisker såsom marknadsrisker, leverantörer, teknisk utveckling, personberoende, cybersäkerhetshot och aﬀärsetiska risker analyseras kontinuerligt. Vid behov vidtas åtgärder för att reducera koncernens riskexponering. Finansiella risker Sectra exponeras för ﬁnansiella risker avseende valuta-, ränte-, kredit- och likviditetsrisker. Regler och befogenheter för hantering av ﬁnansiella transaktioner och risker beskrivs i koncernens ﬁnanspolicy som styrel- sen har fastställt. Ansvaret för hantering av ﬁnansiella transaktioner och risker är centraliserade till moderbolagets ﬁnansavdelning. Målsättning är att stödja koncernens aﬀärsverksamhet genom att identiﬁera och begränsa koncernens ﬁnansiella risker, tillhandahålla en kostnadseﬀektiv ﬁnansiering av koncernbolag samt förvalta likvida medel med marknads- mässiga villkor. Valutarisker Valutaexponering inom koncernen uppstår genom transaktioner i utländsk valuta i form av kund- och leverantörsbetalningar samt vid omräkning av utländska dotterbolags resultat- och balansräkningar. Enligt koncernens ﬁnanspolicy ska dotterbolagens ﬁnansiering ske i lokal valuta och valutaexponering avser huvudsakligen USD, GBP och EUR. I årets rörelseresultat ingår valutakursförlust med 22 023 TSEK (1 544) och i ﬁnansnettot ingår valutakursförlust med 23 811 TSEK (12 257). Koncernen kurssäkrar normalt inte valutaﬂöden, då potentiell vinst eller förlust på ﬂera års sikt inte beräknas uppgå till betydande belopp. Sectra bevakar nettobetalningsﬂöden i utländska valutor löpande och kurssäkring av valutaﬂöden kan komma att införas om bedömd förutsägbarhet ökar väsentligt. Likviditetsrisker För att minimera likviditetsrisken kan överlikviditet endast placeras i bankinlåning eller i värdepapper som kan lösas in med kort varsel och som har en väl fungerande andrahandsmarknad. Outnyttjade checkräk- ningskrediter används vid tillfälligt ökat likviditetsbehov. Checkräknings- krediter har ej utnyttjats under räkenskaps- eller jämförelseåret. Moder- bolaget följer koncernens likviditet löpande genom sammanställning av likviditetsprognoser som är underlag till placeringar eller upplåning under kort och lång sikt. Per balansdagen uppgår koncernens outnyttjade checkräkningskredit till 15 000 TSEK (15 000). Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 Koncernens intäkter och rörelsekostnader i olika valutor MSEK Valuta Intäkter Kostnader Nettoexponering SEK 633,3 –989,5 (– 968,9 (595,0) –356,2 (–373,9) USD 909,5 –566,6 (– 543,9 (819,1) 342,9 (275,2) EUR 544,8 –336,8 (– 318,6 (499,4) 208,0 (180,8) GBP 613,0 –355,0 (– 383,7 (577,5) 258,0 (193,8) Övriga valutor 539,2 –343,0 (– 302,3 (472,6) 196,2 (170,3) Totalt 3 239,8 (2 963,6) –2 590,9 (–2 517,4) 648,9 Kreditrisker Koncernens kreditrisker kan delas upp mellan risker hänförliga till kundernas förmåga att betala enligt överenskommelse samt motparts- risker i samband med ﬁnansiella transaktioner. Kundkreditrisk innebär att kunderna inte fullföljer sina åtaganden för betalning av kundfakturor. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkerställa att kunderna har god kreditvärdighet. Långfristiga kundford- ringar och avtalstillgångar är ännu ej fakturerade och saknar därmed förfallohistorik. Dessa kundavtal är ofta unika i karaktär och innehåll och bedöms inte med tillräcklig prognosticerbarhet klassiﬁceras i särskilda kreditriskbetyggrupper, se även not 18. Sectras kunder är till stor del statliga myndigheter och andra välrenommerade kunder med hög kredit- värdighet för vilka kreditrisken bedöms vara mycket låg. För att minimera kundkreditrisk i fastprisprojekt arbetar Sectra i stor utsträckning med delbetalning i förskott. Åldersanalys koncernens kortfristiga kundfordringar MSEK 250430 240430 Ej förfallna kundfordringar 329,6 324,7 Förfallna kundfordringar 0 till 60 dagar 147,8 192,7 Förfallna kundfordringar över 60 dagar 46,5 22,4 Förfallna kundfordringar över 120 dagar 50,6 34,8 Reserverat för förväntade kreditförluster –2,5 –2,9 Totalt 572,0 571,7 Motpartsrisker uppstår vid ﬁnansiella transaktioner och likviditetshante- ring i samband med att koncernen har fordringar på banker och andra värdepappersemittenter. I koncernens ﬁnanspolicy beskrivs maximal kreditexponering och kreditbetyg för godkända motparter. För att mini- mera kreditrisk använder Sectra endast motparter med hög kredit- värdighet samt placeringar i instrument med hög kvalitet. 120 NOTER Forts. Not 30 Risker, riskhantering och känslighetsanalys Not 34 Finansiella deﬁnitioner och alternativa nyckeltal Koncernen tillämpar ESMA:s riktlinjer för alternativa nyckeltal, se nedan. Koncernen tillämpar alternativa nyckeltal eftersom bolaget anser att de ger värdefull kompletterande information till ledning och investerare då de är centrala för förståelsen och utvärderingen av koncernens verksamhet. Känslighetsanalys Koncernens resultat är huvudsakligen beroende av produktförsäljning, personal- och varukostnader. Nedanstående analys utgår från verksam- hetsåret 2024/2025 års siﬀror och hur de variabler som anges skulle ha påverkat resultatet efter ﬁnansnetto om inga åtgärder, som exempelvis valutasäkring eller resursanpassningar, vidtagits. Varje variabel behandlas för sig under förutsättning att de andra förblir oförändrade. Analysen gör inte anspråk på att vara exakt utan är endast indikativ. Påverkan på resultat Variabel Förändring efter ﬁnansiella poster Nettoomsättning/ bruttovinst +/– 1 % +/– 28,0 MSEK (+/– 25,3) Varukostnad +/– 1 % +/– 4,4 MSEK (+/– 4,3) Personalkostnad +/– 1 % +/– 16,0 MSEK (+/– 14,4) Räntenivå +/– 1 % +/– 10,7 MSEK (+/– 8,1) Valutaförändring: SEK/USD-kurs +/– 1 % +/– 3,3 MSEK (+/– 3,9) SEK/EUR-kurs +/– 1 % +/– 3,3 MSEK (+/– 2,5) SEK/GBP-kurs +/– 1 % +/– 2,4 MSEK (+/– 1,8) Vid en försvagning av svenska kronan med 1 procent mot USD, GBP respektive EUR skulle resultat efter ﬁnansiella poster förbättras med 9,0 MSEK (8,2). Andel återkommande intäkter Syfte Beräkning Visa hur stor del av den externa Återkommande intäkter dividerat med total extern omsättning, se not 2. omsättningen som är återkom- mande. Återkommande intäkter är intäkter från kunder för tillhandahål- lande av en vara eller tjänst under en avtalsperiod där kunden inte kan fortsätta att dra nytta av full funktio- nalitet av varan eller tjänsten utan löpande betalningar samt att intäkts- strömmen bedöms återkomma under mer än 12 månader. Återkom- mande intäkter är främst intäkter från prenumerations-, support- och underhållsavtal. Den andel som leve- reras via molnet redovisas som åter- kommande intäkter från molntjänster (CRR). Intäkter från exempelvis imple- mentering av system, migrering samt engångsköp av licenser redovisas ej som återkommande intäkter. Churn av återkommande intäkter TSEK Not 31 Kapitalhantering Koncernens ﬁnansiella mål har fastställts av styrelsen. Målsättningen är att ha god och ﬂexibel kapitalstruktur så att den kan ändras om förut- sättningarna för verksamheten eller för olika upplåningsalternativ för- ändras samt bibehålla ﬁnansiell stabilitet. Koncernens soliditetsmål är 30 procent. Verksamhetsåret 2024/2025 uppgick koncernens solidi- tet till 51,0 procent (48,9). Koncernens kapital deﬁnieras som totalt eget kapital med avdrag för eventuella positiva orealiserade värdeförändringar och uppgår till 1 916 825 TSEK (1 569 591) per 30 april 2025. Sectras verksamhet har tidigare präglats av väsentliga säsongsvariationer under verksam- hetsåret och därför är det styrelsens ambition att behålla en sund kapital- struktur med låg skuldsättningsgrad. Verksamhetsåret 2024/2025 uppgick koncernens skuldsättningsgrad till 0,05 (0,02). 24/25 23/24 Återkommande intäkter från kundavtal som har avslutats eller inte förnyats 12 972 2 067 354 0,6 7 247 1 724 940 0,4 Återkommande intäkter Churn återkommande intäkter, % Syfte Beräkning Visa andelen återkommande intäkter Återkommande intäkter från kund- från kundavtal som har avslutats eller avtal som har avslutats eller inte inte förnyats. förnyats dividerat med totala åter- kommande intäkter. Direktavkastning SEK 250430 240430 Utdelning 1,10 296,60 0,4 1,10 219,20 0,5 Aktiekurs på balansdagen Direktavkastning, % Syfte Beräkning Aktieutdelning i procent av Visa hur stor procentuell andel av investeringen som ges tillbaka i form aktiekursen på balansdagen. av utdelning. Styrelse och verkställande direktören föreslår att årsstämman beslutar om en ordinarie utdelning av 1,10 SEK per aktie och en extra utdelning om 1,00 SEK per aktie. Detta innebär att totalt 404 602 TSEK överförs till bolagets aktieägare. Dessutom föreslås att 689 123 TSEK överförs i ny räkning. Eget kapital per aktie före och efter utspädning 250430 240430 Eget kapital, TSEK 1 916 825 192 667 489 192 667 489 9,95 8,15 1 569 591 Antal aktier före och efter utspädning vid periodens slut Not 33 Händelser efter balansdagen Inga händelser som leder till justeringar eller betydande händelser som inte leder till justeringar har inträﬀat mellan 30 april och datumet för godkännande för utfärdande av de ﬁnansiella rapporterna. Eget kapital per aktie före och efter utspädning, SEK Syfte Beräkning Mäta bolagets nettovärde per aktie Eget kapital dividerat med antal och visa om ett bolag ökar aktieägar- aktier före och efter utspädning vid nas förmögenhet över tid vid aktuellt periodens slut. antal tillgängliga andelar. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 Not 32 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget, TSEK. Överkursfond 134 851 Balanserad vinst 475 446 Årets vinst 483 427 Summa 1 093 724 NOTER 121 Forts. Not 34 Finansiella deﬁnitioner och alternativa nyckeltal Likviditet TSEK 250430 240430 Omsättningstillgångar Beviljad checkkredit Kortfristiga skulder Likviditet 2 959 131 15 000 1 701 450 1,7 2 522 148 15 000 1 588 763 1,6 Syfte Visa hur stor del av omsättningen som återinvesteras i forskning och utveckling. Beräkning Kostnader för forskning och utveck- ling dividerat med nettoomsättning. Syfte Beräkning Visa företagets kortsiktiga betalningsförmåga. Omsättningstillgångar plus beviljad checkkredit dividerat med kortfristiga skulder. Investeringar TSEK Medelantal anställda Syfte 24/25 23/24 Beräkning Immateriella investeringar Materiella investeringar Investeringar 75 237 34 755 72 210 183 888 256 098 Visa antalet heltidstjänster i en viss Genomsnittligt antal heltidsanställda period. i perioden. 109 992 Oförändrade valutakurser – omsättning Syfte Beräkning 24/25 23/24 Visa bolagets investeringar. Periodens förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar samt kortfristig placering. Nominell förändring, % 9,3 0,9 26,1 –3,1 23,0 Valutaeﬀekt, % Förändring i oförändrade valutakurser, % 10,2 Icke räntebärande och räntebärande skulder TSEK Syfte Beräkning 24/25 23/24 Ge indikation på förändringar i ﬁnansiella mått till oförändrade valutakurser. Innevarande års värden omräknade till föregående års genomsnittskurser minskat med föregående års värden till föregående års genomsnittskurser, dividerat med föregående års värden till föregående års kurser. Icke räntebärande skulder Räntebärande skulder Summa skulder 1 751 946 87 457 1 609 559 31 788 1 839 403 1 641 347 Syfte Beräkning Visa hur stor del av bolagets skulder Icke räntebärande skulder avser som löper med respektive utan ränta. skulder som normalt löper utan Oförändrade valutakurser – rörelseresultat 24/25 23/24 Ingår i beräkning av skuldsättnings- grad och sysselsatt kapital. ränta, t ex leverantörsskulder. Ränte- bärande skulder avser skulder som löper med ränta, t ex leasingskulder. Nominell förändring, % 39,6 1,9 13,6 –5,6 8,0 Valutaeﬀekt, % Förändring i oförändrade valutakurser, % 41,5 Kassaﬂöde per aktie före och efter utspädning 24/25 23/24 Syfte Beräkning Kassaﬂöde från den löpande Ge indikation på förändringar i ﬁnansiella mått till oförändrade valutakurser. Innevarande års värden omräknade till föregående års genomsnittskurser minskat med föregående års värden till föregående års genomsnittskurser, dividerat med föregående års värden till föregående års kurser. verksamheten, TSEK 922 364 326 326 Antal aktier före och efter utspädning vid periodens slut 192 667 489 192 667 489 4,79 1,69 Kassaﬂöde per aktie före och efter utspädning, SEK Oförändrade valutakurser – återkommande intäkter 24/25 Syfte Beräkning 23/24 Visa kassaﬂödet som företaget genererar per aktie före kapital- investeringar och ﬁnansiering. Kassaﬂöde från den löpande verk- samheten dividerat med antal aktier före och efter utspädning vid perio- dens slut. Nominell förändring, % 19,9 0,8 26,8 –3,1 23,7 Valutaeﬀekt, % Förändring i oförändrade valutakurser, % 20,7 Kvot mellan orderingång och nettoomsättning TSEK Syfte Beräkning 24/25 23/24 Ge indikation på förändringar i ﬁnansiella mått till oförändrade valutakurser. Innevarande års värden omräknade till föregående års genomsnittskurser minskat med föregående års värden till föregående års genomsnittskurser, dividerat med föregående års värden till föregående års kurser. Orderingång 8 706 063 3 239 811 6 223 476 2 963 607 Nettoomsättning Kvot mellan orderingång och nettoomsättning 2,69 2,10 Syfte Beräkning Ger en indikation på efterfrågan på företagets produkter och tjänster. Orderingång dividerat med netto- omsättning. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 Forskning- och utvecklingskostnader TSEK 250430 240430 Kostnader för FoU 407 954 326 198 Nettoomsättning 3 239 811 2 963 607 Andel av omsättningen som återinvesteras i FoU, % 12,6 11,0 122 NOTER Forts. Not 34 Finansiella deﬁnitioner och alternativa nyckeltal Orderingång – garanterad Rörelsemarginal TSEK Syfte Beräkning 24/25 23/24 Ge en indikation på framtida intäkter Del av den kotrakterade orderin- Rörelseresultat 722 997 3 239 811 22,3 517 810 2 963 607 17,5 i företaget. gången som motsvarar det kunden förbundit sig att köpa när kontrak- tet ingås. Nettoomsättning Rörelsemarginal, % Syfte Beräkning Orderingång – kontrakterad Syfte Mäta operativ lönsamhet. Måttet används för målstyrning i verksam- heten. Rörelseresultat dividerat med nettoomsättning. Beräkning Ge en indikation på framtida intäkter Värdet av inkomna ordrar som mot- i företaget. svarar det kunden upphandlat och avser köpa under avtalsperioden. Rörelseresultat per aktie 24/25 23/24 517 810 192 667 489 192 667 489 3,75 2,69 P/E-tal Rörelseresultat, TSEK 722 997 250430 240430 Antal aktier före utspädning Rörelseresultat per aktie, SEK Aktiekurs vid periodens slut, SEK 296,6 219,2 12-månadersperiodens resultat per aktie före utspädning 2,92 2,22 Syfte Beräkning P/E-tal, ggr 101,6 98,7 Visa resultat före räntor och skatter Rörelseresultat dividerat med antalet per aktie. aktier före utspädning per balansdag. Syfte Beräkning Aktiekurs vid periodens slut dividerat Visa hur högt marknaden värderar företagets vinst och hur lång tid det med senaste 12-månadersperiodens Skuldsättningsgrad TSEK tar att få tillbaka sin investering. resultat per aktie före utspädning. 250430 240430 Räntebärande skulder Eget kapital 87 457 1 916 825 0,05 31 788 1 569 591 0,02 Skuldsättningsgrad Syfte Beräkning Visa i vilken omfattning verksamheten Räntebärande skulder dividerat med ﬁnansieras av lån och beskriver före- eget kapital. tagets ﬁnansiella risk. Syfte Visa varje akties andel av företagets resultat under rapportperioden. Beräkning Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning vid periodens slut. Detta nyckeltal deﬁnieras i IFRS Redo- visningsstandarder. Soliditet TSEK 250430 240430 Eget kapital 1 916 825 3 756 229 51,0 1 569 591 3 210 938 48,9 Balansomslutning Soliditet, % Räntabilitet på eget kapital TSEK Syfte Beräkning 24/25 23/24 Visa hur stor del av tillgångarna som Eget kapital dividerat med balans- Periodens resultat 563 371 1 569 591 1 916 825 1 743 208 32,3 428 388 1 296 669 1 569 591 1 433 130 29,9 har ﬁnansierats med eget kapital. Måttet används för målstyrning i verk- samheten. omslutning per balansdag. Eget kapital vid periodens början Eget kapital vid periodens slut Genomsnittligt eget kapital Räntabilitet på eget kapital, % Sysselsatt kapital TSEK 250430 240430 Balansomslutning 3 756 229 1 751 946 2 004 283 3 210 938 1 609 559 1 601 379 Syfte Beräkning Icke räntebärande skulder Sysselsatt kapital Visa avkastningen på kapital som är Periodens resultat dividerat med hänförligt till moderbolagets ägare. genomsnittligt eget kapital. Syfte Beräkning Räntabilitet på sysselsatt kapital TSEK Balansomslutning minskad med icke 24/25 23/24 Visa hur stor del av företagets till- gångar som har lånats ut av exempel- räntebärande skulder. vis företagets ägare eller externa lån- givare och visar företagets lönsam- Resultat efter ﬁnansiella poster Finansiella kostnader 726 281 –4 308 552 774 –3 284 het i förhållande till externt ﬁnansierat kapital och eget kapital. Genomsnittligt sysselsatt kapital Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 1 802 831 1 490 155 40,5 37,3 Syfte Beräkning Visa lönsamhet baserat på hur mycket kapital som används i verk- samheten. Resultat efter ﬁnansiella poster plus ﬁnansiella kostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 Resultat per aktie före och efter utspädning 24/25 23/24 Resultat efter skatt, TSEK 563 371 428 388 Genomsnittligt antal aktier vid periodens slut före och efter utspädning 192 667 489 192 667 489 Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 2,92 2,22 NOTER 123 Forts. Not 34 Finansiella deﬁnitioner och alternativa nyckeltal Tillväxt rörelseresultat per aktie över femårsperiod TSEK 24/25 23/24 Rörelseresultat per aktie 3,752 1,534 2,690 1,230 Rörelseresultat per aktie fem år tidigare Tillväxt rörelseresultat per aktie över femårsperiod, % 144,6 118,8 Syfte Beräkning Visa verksamhetens tillväxt över en femårsperiod. Måttet används för målstyrning i verksamheten. Rörelseresultat per aktie per balans- dag minus rörelseresultat per aktie per balansdag fem år tidigare, divide- rat med rörelseresultat per aktie per balansdag fem år tidigare. Vinstmarginal TSEK 24/25 23/24 Resultat efter ﬁnansiella poster Nettoomsättning 726 281 3 239 811 22,4 552 774 2 963 607 18,7 Vinstmarginal, % Syfte Beräkning Visa jämförelse av lönsamhet oavsett Resultat efter ﬁnansiella poster bolagsskattesats. dividerat med nettoomsättning. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 124 REVISIONSBERÄTTELSE Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Sectra AB (publ), org nr 556064-8304 Grund för uttalanden Rapport om årsredovisningen Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar- der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och överty- gelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Sectra AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj 2024 – 30 april 2025 med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 74–90. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 68–123 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 30 april 2025 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse- enden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 30 april 2025 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 74–90. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan- den om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de gransknings- åtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Intäktsredovisning Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Bolaget generar intäkter genom kundkontrakt, vilka kan innehålla ﬂera Vår granskning har omfattat bland annat följande granskningsåtgärder; prestationsåtaganden, såsom leverans av hårdvara, mjukvara och/eller • Granskning av bolagets redovisningsprinciper för intäkter från avtal tjänster. För dessa avtal uppskattar bolaget hur intäkterna ska allokeras ut på respektive prestationsåtagande, då dessa uppfylls vid olika tidpunk- • Granskning av ett urval av kundkontrakt, som innehåller ﬂera presta- med kunder. ter och/eller över tid. Bolaget har även fastprisprojekt där prestations- åtaganden uppfylls över tid och uppfyllandegraden primärt fastställs genom att nedlagda utgifter ställs i förhållande till de totala beräknade uppdragsutgifterna. Bolaget uppskattar kostnaden för färdigställande tionsåtaganden, avseende när intäkten är redovisad för respektive åtagande. • Granskning av bedömd tidpunkt för redovisning av intäkter som redovisas över tid. och bedömer framtida åtaganden i projektet fram till slutlig leverans och • Utvärdering av betydande uppskattningar och bedömningar gjorda överlämnande. av ledningen. Då bolagets bedömningar avseende dessa kundavtal påverkar intäktsredovisning av respektive prestationsåtagande har dessa intäkter bedömts som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Bolagets principer för intäktsredovisning tillsammans med väsent- liga uppskattningar och bedömningar ﬁnns beskrivna i not 1. I not 2 presenteras också intäkter fördelade på respektive rörelsesegment. • Granskning av lämnade tilläggsupplysningar i årsredovisningen. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 REVISIONSBERÄTTELSE 125 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig informa- tion eller åsidosättande av intern kontroll. Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1–67. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 1 maj 2024 – 30 april 2025 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. • skaﬀar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma gransknings- åtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om eﬀektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens upp- skattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det ﬁnns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets för- måga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det ﬁnns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiﬁera uttalandet om årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovis- ningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den ﬁnansiella infor- mationen för företag eller aﬀärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor- mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagan- det om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkstäl- lande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnan- siella rapportering. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identiﬁerat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla rela- tioner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt obero- ende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ- ningar förhindrar upplysning om frågan. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan- den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 126 REVISIONSBERÄTTELSE Rapport om andra krav enligt lagar och Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställ- ning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk- ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuse- rar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhål- landen som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträﬀande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens moti- verade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Sectra AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj 2024 – 30 april 2025 samt av förslaget till dispositioner beträﬀande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för Sectra AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj 2024 – 30 april 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträﬀande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder- bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll- eras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels- förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Sectra AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Revisorns ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vårt mål beträﬀande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget. • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen eller bolagsordningen. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär- der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en Vårt mål beträﬀande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kom- mer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 REVISIONSBERÄTTELSE 127 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsfö- retag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvali- tetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eﬀektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrel- sens och verkställande direktörens antaganden. Det är styrelsen som har ansvaret för den lagstadgade hållbarhetsrap- porten, vars omfattning Sectra AB har deﬁnierat på sida 74 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen, enligt den äldre lydelsen i årsredovisningslagen som gällde före den 1 juli 2024. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Stan- dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger mig (oss) tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Sectra ABs revisor av bolagsstämman 10 september 2024 och har varit bolagets revisor sedan 8 september 2020. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran- skade årsredovisningen och koncernredovisningen. Andreas Troberg Auktoriserad revisor Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaﬂödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 128 INDEX HÅLLBARHET Index hållbarhetsinformation Sectra kommunicerar årligen bolagets hållbarhetsarbete som en del av årsredovisningen. Hållbarhetsinformationen omfattar sidorna 4, 6–7, 14–27 och 74–87. Sectra har rapporterat på den information som återges i indexet nedan för perioden 1 maj 2024 till 30 april 2025 och då refererat till berörda GRI standarder. GRI 1 som används är GRI 1: Foundation 2021. Alla referenser nedan avser sidor i Sectras års- och hållbar- hetsrapporten 2024/2025. För frågor rörande hållbarhetsrapporten, vänligen kontakta [email protected] GRI-standard Upplysning Sidhänvisning/Kommentar Generella upplysningar Organisationen och redovisningsprinciper 2-1 Detaljer om organisationen 62, 68 2-2 Enheter inkluderade i organisationens hållbarhetsrapportering 68, 113 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar Externt bestyrkande 68, 124, 128, 131 2-4 83 2-5 127 Aktiviteter och anställda Styrning 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra aﬀärsförbindelser Anställda 4, 6–9, 25, 32–43, 46–51, 75 2-7 80, 105–107 80 2-8 Arbetare som inte är anställda 2-9 Sammansättning och struktur för styrning Nominering och val för högsta styrande organ Ordförande för högsta styrande organ Styrande organs roll i översyn och hantering av påverkan Delegering av beslutsfattande för hantering av påverkan Högsta styrande organets roll i hållbarhetsrapportering 62 2-10 2-11 2-12 2-13 2-14 62–63 58, 64 62, 64, 65 62, 64, 65 Hållbarhetsrapporten är en del av förvaltnings- berättelsen och har godkänts av styrelse och företagsledningen. 2-15 2-16 Intressekonﬂikter 63, 64 Kommunikation av kritiska angelägenheter 74, Vd håller styrelsens ordförande informerad om bolagets utveckling och rapporterar utan dröjsmål kritiska angelägenheter till styrelsen, bolagsstyrningsrapporten. 2-17 2-18 2-19 2-20 2-21 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet Utvärdering av det högsta styrande organets prestation Ersättningspolicy 58–59 64 71–73, 105 71–73, 105 Process för att fastställa ersättningar Årligt totalt kompensationsförhållande 105–106, Styrelsens ersättningsrapport https://investor.sectra.com/governance/corpo- rate-governance/remuneration/. Rapportering av kompensationsförhållanden är inte komplett. Strategi, policyer och praxis 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 12–13 2-23 2-24 Policyer och åtaganden kopplade till hållbarhet Integrering av policyer och åtaganden kopplade till hållbarhet 74–83 16, 74, 81 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 INDEX HÅLLBARHET 129 GRI-standard Upplysning Sidhänvisning/Kommentar 2-25 2-26 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 66–67, 74, 77–83, 88–90 81–82 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägen- heter för organisationen 2-27 2-28 Efterlevnad av lagar och förordningar Medlemskap i organisationer 62, 66–67, 78–79, 81, 82 Sectra har styrelsebefattningar samt deltar i pro- jekt eller kommittéer i till exempel Kungliga Ingen- jörsvetenskapsakademin, Swedish Medtech och SOFF, en branschorganisation för företag med verksamhet inom säkerhets- och försvarsom- rådet Intressentengagemang 2-29 2-30 Metod för intressentdialog Kollektivavtal 17, 74 Sectras ambition är att erbjuda anställningsvillkor och förmåner över eller i nivå med branschens kollektivavtal och har inte tecknat något eget kollektivavtal GRI 3 2021: Väsentliga frågor 3-1 3-2 3-3 Process för att fastställa väsentliga frågor Lista på väsentliga frågor 74 16, 74 Styrning av väsentliga frågor 74–75, 76–83, 88–91 Källhänvisningar 1 Data baseras på uppgifter i KLAS Research databas och avser perioden januari 2023 till januari 2025. https://klasresearch.com/compare/pacs/7 (sidan 8) 2024 Best in KLAS Awards - Software and Services US report https://klasresearch.com/report/2024-best-in-klas-awards-software-and-services/3413 och 2024 Best in KLAS Awards – global software https://klasresearch.com/report/2024-best-in-klas-awards-global-software/3414 Rapport från FN, 2017. World Population Prospects: the 2017 Revision, https://desapublications.un.org/publications/world-population-prospects-2017-revision (sidan 29) Imaging IT Core Report – World 2025, Signify Research, Maj 2025 (sidan 31) 2 3 4 5 6 Digital Pathology – World 2023 report, Signify Research, April 2023 (sidan 31) Ian J. Wallace, Steven Worthington, David T. Felson, Robert D. Jurmain, Kimberly T. Wren, Heli Maijanen, Robert J. Woods, Daniel E. Lieberman. Knee osteoarthritis has doubled in prevalence since the mid-20th century. Proceedings of the National Academy of Sciences, 2017. http://www.pnas.org/content/114/35/9332 (sidan 31) Overview of the world’s medical schools: an update. (2014) https://doi.org/10.1111/medu.12499 (sidan 31) World Directory of Medical Schools, https://www.wdoms.org (sidan 31) Orthopedic Devices Market Size, Share, Trends Report, 2030 (sidan 41) 7 8 9 10 Sectras bord är utvecklat i samarbete med forskare vid Center for Medical Image Science and Visualization (CMIV), Interaktiva Institutet och Visualiseringscenter C (sidan 42) 11 The Global Risks Report 2025, 20th Edition, https://www.weforum.org/publications/global-risks-report-2025/ (sidan 45) 12 Årsöversikt 2024 MUST, https://www.forsvarsmakten.se/siteassets/2-om-forsvarsmakten/dokument/musts-arsoversikter/must-arsoversikt-2024.pdf (sidan 45) Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 130 ORDLISTA Ordlista AI, artiﬁciell intelligens Molekylärdiagnostik Patologi, digital patologi Ett samlingsnamn för det vetenskapliga område som studerar hur man skapar maskiner och datorprogram med intelligenta beteenden. Det ﬁnns många grenar inom AI-forskning, allt från att studera ﬁlosoﬁska frågor till att ta fram konkreta tekniska lösningar inom till exempel medicinsk diagnostik. Område inom medicin som använder olika tekni- ker för att analysera genetiskt material (DNA/ RNA) och proteiner, i syfte att upptäcka sjukdo- mar eller anpassa behandlingar baserat på molekylära förändringar. Ett medicinskt specialistområde som använder vävnader och kroppsvätskor i diagnostiskt syfte. Genom att digitalisera arbetsﬂödet kan patologer granska vävnadsprover digitalt i stället för med mikroskop. Molntjänst, molnet, cloud Precisionsmedicin Av engelskans cloud computing. Innebär att datorkraften ligger utspridd på internet eller företagsspeciﬁka intranät och inte i enskilda datorer. Innebär att ge patienter vård som i hög grad anpassats efter individuella förutsättningar snarare än ’one size ﬁts all’. Här är avancerade diagnostiska analyser en hörnsten. Genomik Studiet av arvsmassa, det vill säga en orga- nisms DNA. Inom medicin studeras en patients arvsmassa för att öka förståelsen om orsaken till sjukdom. För cancersjukdomar undersöks till exempel en tumörs mutationer i DNA. Den genetiska informationen har en viktig roll i dia- gnos av cancer och individanpassade behand- lingar, så kallad precisionsmedicin. Muskuloskeletala sjukdomar Samlingsnamn för sjukdomar i kroppens rörelseorgan såsom skelett, muskler, leder och bindväv. Processindustri En form av automatiserad tillverkningsindustri med ﬂera olika tillverkningsmoment, exempelvis pappersindustri, petrokemisk industri samt järn- och stålverk. NPS, Net promoter score Integrerad diagnostik Ett nyckeltal för kundlojalitet som bygger på frågan: ”Hur sannolikt är det att du skulle rekommendera det här företaget till en vän eller kollega?” Frågan besvaras på en skala från 0–10, där 0 innebär att det inte alls är sanno- likt och 10 innebär att det är mycket sannolikt. NPS är summan av den procentuella andelen ambassadörer, alltså de som svarat 9–10, minus den procentuella andelen kritiker, dvs. alla som svarat 0–6. Radiologi Diagnostiskt samarbete mellan olika medicinska specialister, exempelvis mellan patologer och radiologer vid diagnos, behandling och uppfölj- ning av cancerpatienter. Integrerad diagnostik möjliggörs av digital teknik, datoralgoritmer, kliniskt arbetsﬂöde och utökad rapportering till patientens läkare. Ett ämnesområde inom medicinsk vetenskap och en specialitet inom vården som använder metoder som avbildar kroppen, exempelvis röntgen, magnetresonanstomograﬁ och ultraljud. SaaS, Software as a Service Innebär att mjukvara levereras som en tjänst. Utöver mjukvarans egna funktioner ingår exem- pelvis teknik, drift och support. Kardiologi Den gren av medicinen som avhandlar hjärtats funktioner och sjukdomar. Oftalmologi Ett medicinskt specialistområde för diagnos och behandling av ögonsjukdomar. Sectra One/Sectra One Cloud Kritisk infrastruktur Prenumeration på Sectras helhetslösning för medicinsk bildhantering. Sectra One innebär att kunder i stället för att betala en hög licens- avgift för mjukvara vid avtalsstart och därtill en rullande serviceavgift, betalar en mer jämnt fördelad prenumerationsavgift varje år. Avgiften baseras på vilken funktionalitet som används och hur mycket olika tjänster nyttjas. När Sectra One säljs som helt molnbaserade tjäns- ter kallas den Sectra One Cloud. Grundläggande infrastrukturer som får samhäl- let att fungera, såsom hälso- och sjukvård, digital infrastruktur, bankverksamhet, transport, energi- och vattenförsörjning. Ortopedi En kirurgisk specialitet för sjukdomstillstånd i rörelseorganen, det vill säga skelett, leder, senor och annan bindväv samt periﬁera nerver. Krypto Utrustning som genom matematiska manipula- tioner (algoritm och nyckel) förvränger (krypte- rar) information så att den endast kan tolkas eller avläsas av den avsedda mottagaren. För att läsa krypterad information måste mottagaren ha tillgång till rätt nyckel och rätt algoritm. Osteoartrit Artros eller osteoartrit är en inﬂammations- sjukdom i lederna som medför att att brosket i en eller ﬂera av kroppens leder gradvis bryts ner. Utbildningsportal En molnbaserad plattform som ger användarna tillgång till ett stort digitalt bibliotek av kvalitets- säkrade och anonyma medicinska fall och bilder samt möjlighet att undervisa på distans. OT, Operational Technology Driftteknik. Hård- och/eller mjukvara som styr och övervakar enheter, till exempel ventiler och pumpar, som är en del av en fysisk process. Ofta används även termerna ICS (Industrial Control Systems) och SCADA-system (Supervi- sory Control And Data Acquisition system) för att beteckna system för driftteknik. Mammograﬁ En röntgenbaserad undersökning av brösten vars syfte är att tidigt upptäcka förändringar som skulle kunna vara cancer. Visualiseringsbord Stor interaktiv pekskärm med bildvisnings- program som gör det möjligt att interagera med tredimensionella bilder av en människo- kropp eller djurkropp. Medicinsk IT Informationsteknik, till exempel mjukvara, som används i sjukvården. PACS, Picture Archiving and Communication System IT-system för hantering av medicinska bilder, till exempel inom radiologi. Medicinsk bilddiagnostik VPN, virtuellt privat nätverk Att med hjälp av bilder, till exempel från röntgen- undersökningar eller vävnadsprover, bedöma sjuktillståndet för en patient. Det kan till exempel handla om att upptäcka sjukdom, att bedöma ett sjukdomsförlopp, eller att ge vägledning till lämplig behandling. En teknik som används för att skapa en säker förbindelse eller ”tunnel” mellan två punkter i ett icke-säkert datanätverk, till exempel internet. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 ÅRSSTÄMMA, FINANSIELL KALENDER, KONTAKTINFORMATION 131 Årsstämma 2025 Årsstämman är planerad att hållas den 9 september 2025 i Linköping. Ytterligare information, kallelse och stämmohandlingar kommer att ﬁnnas tillgängliga på investor.sectra.com/agm2025 Kontaktinformation för koncernens huvudkontor Sectra AB Teknikringen 20 SE-583 30 Linköping E-post: [email protected] Tel: 013-23 52 00 sectra.com Kallelse Kallelse distribueras tidigast sex och senast fyra veckor före års- stämman genom pressmeddelande och publicering på Sectras webbplats. Kallelsen kungörs i Post- och Inrikes Tidningar och att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill få kallelsen via e-post och prenumerera på information från bolaget fyller i kontaktuppgifter på webbsidan investor.sectra.com/subscribe För ytterligare kontaktinformation till Sectras kontor runtom i världen besök sectra.com/contact Kontakt för aktieägare och investerare Handlingar Sectras webbplats för investerare: Senast den 19 augusti 2025, tre veckor före årsstämman, kom- mer fullständiga förslag till beslut och övriga handlingar att ﬁnnas tillgängliga på Sectras webbplats. Aktieägare som vill få dessa handlingar översända med post kan kontakta bolaget per telefon 013-23 52 00 eller via e-post [email protected] investor.sectra.com Aktieägarkontakt Helena Pettersson Chief Investor Relations Oﬃcer E-post: [email protected] Telefon: 013-23 52 04 Finansiell kalender 2025/2026 4 september 2025 12 december 2025 6 mars 2026 Tremånadersrapport Halvårsrapport Niomånadersrapport Bokslutskommuniké 5 juni 2026 Prenumerera Finansiell information, pressmeddelanden och bolagsstyrnings- information ﬁnns tillgänglig på koncernens webbplats investor.sectra.com Distribution av årsredovisning Årsredovisningen oﬀentliggörs och publiceras på Sectras webb- plats. En summering av räkenskapsåret och meddelande om att årsredovisningen är tillgänglig på webbplatsen, skickas per post till aktieägare som den 31 maj 2025 är registrerade hos Euroclear Sweden AB. För att prenumerera och få tillgång till information via e-post, lämna kontaktuppgifter på investor.sectra.com/subscribe Ge oss feedback Vi är intresserade av varför du har valt att köpa aktier i Sectra, hur du ser på din investering och ditt förtroende för bolaget. Stort tack till dig som svarar på Sectras aktieägarenkät. Dina synpunkter är viktiga! Lämna din feedback via: investor.sectra.com/agarenkat Detta dokument innehåller material som skyddas av upphovsrätt. Alla rättigheter förbehålles. För information om Sectras varumärken se: sectra.com/legal Sectras immateriella rättigheter omfattar även ett antal patent, för ytterligare information se: https://sectra.com/patents/ N E C S O C L I A D B R O Printed matter 4041 0991 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 Vi hjälper sjukhus och de som utbildar framtidens vårdpersonal att öka sin eﬀektivitet så att patienter kan få bättre vård. Vi hjälper myndigheter och viktiga samhällsfunktioner med cybersäkerhet.

AI Terminal

More from Sectra

Talk to a Data Expert