Sdiptech 2021 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

Hållbarhetsredovisning

Om aktien

Special Infrastructure Solutions

Omvärld & trender

VD har ordet

Det här är Sdiptech 2021 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
För hållbara, effektiva och säkra samhällen
2021 s. 4–5

Det här är Sdiptech
s. 6

Året i korthet
s. 7

Förvärvade bolag
s. 8–9

VD har ordet
s. 10–11

Drivkrafter & tillväxt
s. 12

Affärsmodell
s. 12

Förvärv
s. 13

Bolagsutveckling
s. 14

Varför bli en del av Sdiptech?
s. 15

Affärsområden
s. 16–17

Resource Efficiency
s. 18–19

Special Infrastructure Solutions
s. 20–21

Sdiptech som investering
s. 22–23

Om aktien
s. 24–58

Hållbarhet
s. 59–74

Förvaltningsberättelsen
s. 59-66

Förvaltningsberättelse
s. 67-73

Bolagsstyrningsrapport
s. 72

Ledningsgrupp
s. 73

Styrelse
s. 75

Koncernens resultaträkning
s. 75

Koncernens rapport över totalresultat
s. 76

Koncernens balansräkning
s. 77

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
s. 78

Koncernens kassaflödesanalys
s. 79

Moderbolagets resultaträkning
s. 80

Moderbolagets balansräkning
s. 81

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
s. 81

Moderbolagets rapport över kassaflöden
s. 82

Nyckeltal och finansiell information
s. 82-83

Definitioner nyckeltal och förklaringar
s. 84–122

Noter
s. 123

Underskrifter
s. 124-128

Revisionsberättelse

Årsredovisning 2021: 20 april 2022
Delårsrapport januari-mars 2022: 29 april 2022
Årsstämma: 18 maj 2022
Delårsrapport april-juni 2022: 21 juli 2022
Delårsrapport juli-september 2022: 27 oktober 2022
Bokslutskommuniké för 2022 10 februari 2023

Årsstämma 2021
Sdiptech AB (publ.) håller onsdag den 18 maj årsstämma, klockan 16:00 på IVA (Ingenjörsvetenskapsakademien), Grev Turegatan 16 i Stockholm. Anmälan ska ske enligt vad som anges i kallelse.

Finansiell Kalender

Innehåll

Hållbarhet

Bolagsstyrning

Finansiell Information

Verksamhet

VD har ordet

HÅLLBARHET
SDIPTECH SOM INVESTERING

Trots att världen har fortsatt befinna sig i ett svårt läge har vi kunnat genomföra flera viktiga ambitioner och organisatoriska milstolpar under 2021. Förutom vårt arbete med att utveckla våra befintliga affärsenheters hållbarhetsarbete genomförs nu inför varje förvärv en gedigen hållbarhetsutredning av bolaget. Sdiptech skapar långsiktigt aktieägarvärde via de drygt 30 självständiga affärsenheterna inom koncernen.

S. 8-9
S. 24-57
S. 20-21

KONTAKTPERSON INVESTERARRELATIONER
@ Bengt Lejdström, CFO
[email protected]

2
33

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

Det här är Sdiptech

Sdiptech är en teknikkoncern som förvärvar och utvecklar nischade bolag inom infrastruktur med visionen att skapa mer hållbara, effektiva och säkra samhällen. Europas infrastruktur är i stor utsträckning föråldrad och eftersatt. Ständigt växande och alltmer komplexa stadsområden präglas av kapacitetsbrist. Nya miljö- och välfärdsproblem ställer krav på hållbara lösningar, vilket driver på den tekniska utvecklingen. Allt detta gör att efterfrågan på investeringar i infrastruktur för fungerande och välmående samhällen växer. Sdiptech är väl positionerat för att möta denna växande efterfrågan genom att erbjuda nischade tjänster och produkter som möter kritiska behov inom infrastruktursektorn.

Vår affärsidé är att förvärva och utveckla marknadsledande nischverksamheter med produkter och tjänster av hög kvalitet till både den offentliga och privata sektorn inom den växande infrastruktursektorn. Vårt övergripande mål är att skapa långsiktig värdetillväxt genom att kontinuerligt utvärdera nya förvärvsmöjligheter och aktivt utveckla våra affärsenheter för att driva organisk tillväxt.

Styrkan i vår affärsmodell är att vi kan erbjuda ett tryggt och långsiktigt ägande genom en tydlig decentraliserad struktur. Med säte i Stockholm är Sverige och Storbritannien Sdiptechs huvudmarknader. Vi har även verksamheter i Finland, Norge, Nederländerna, Italien och Kroatien.

0,0%  5,0%  10,0%  15,0%  20,0%
-     500   1 000  1 500  2 000  2 500  3 000
2016  2017  2018  2019  2020  2021

Omsättning och EBITA-marginal
Nettoomsättning
EBITA-marginal

NETTOOMSÄTTNING OCH EBITA-MARGINAL
Nettoomsättning (Mkr)
EBITA-marginal

Nettoomsättning (Mkr)
EBITA*-marginal

) EBITA är koncernens operativa resultat och motsvarar EBITA före förvärvskostnader och före resultat från omvärdering av villkorade köpeskillingar. För mer information, se sida 82.
*) Gäller per 31 mars 2022. Övriga siffror gäller per 31 dec 2021.

Finansiella Mål

Kategori	Mål	Utfall
Vinsttillväxt	Uppnå en genomsnittlig årlig organisk EBITA-tillväxt om 5–10%.	Under 2021 ökade den organiska EBITA*-tillväxten med 8,1%.
Förvärvad resultat tillväxt	Uppnå en genomsnittlig årlig förvärvstakt om 120-150mkr EBITA*.	2021 förvärvades 158 Mkr EBITA, och 37 Mkr EBITA avyttrades = 121 Mkr adderad EBITA netto.
Kapitalstruktur	Finansiell nettoskuld/justerad EBITDA rullande 12 månader ej överstiga 2,5x.	Finansiell nettoskuld i relation till EBITDA rullande 12 månader uppgick till 1,20.
Utdelningspolicy	Årlig preferensaktieutdelning om 8,00 kr/aktie, resterande fritt kassaflöde återinvesteras.	Sdiptech har haft ett kassaflöde på 71%, som med undantag från den årliga utdelning till preferensaktieägare har återinvesterats i verksamheten och nya förvärv.

Hållbarhetsmål

Kategori	Mål	Utfall
Ekonomisk hållbarhet	Alla bolag Sdiptech förvärvar ska bidra till något eller några av FN:s globala mål för hållbar utveckling.	Samtliga av de bolag som Sdiptech förvärvat under 2021 bidrar till ett eller fler av FN:s globala mål för hållbar utveckling. Bolagen bidrar till delmål: 3.3, 3.6, 7.1, 7.2, 8.8, 9.4, 12.1, se mer på s. 38-45.
Ekologisk hållbarhet	Sdiptech ska reducera sin koldioxidintensitet (CO2e/omsättning) med 50% inom fem år (mellan 2021 och 2026).	Sdiptechs utsläpp från scope 1 & 2 under 2021 var 4 419 ton CO2e.
Social hållbarhet	Senast 2030 uppnå jämn könsfördelning (40–60%) i ledande positioner.	Sdiptech har 17% kvinnor i koncernledningen fr.o.m. 1 jan 2022, 40% kvinnor i koncernstyrelsen och 32% av Sdiptechs affärsenheter ligger inom spannet 40-60 kvinnor/män på ledande positioner.
Bolagsstyrning	Alla bolag inom Sdiptech-koncernen ska ha incitament som är kopplade till hållbarhetsrelaterade mål.	Samtliga bolag inom Sdiptech-koncernen, inklusive Sdiptechs ledningsgrupp, har incitament kopplade till hållbarhetsrelaterade mål.

	MKR
NETTOOMSÄTTNING	2 719
ANSTÄLLDA	1 673
AFFÄRSENHETER	33
EBITA* MARGINAL	18,7%
EBITA* TILLVÄXT	46%
Övriga	50,0%
Norge	9,7%
UK	2,4%
Tyskland	1,9%
Kroatien	1,0%
Nederländerna	5,4%
Sverige	29,5%
	4

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

Året i korthet

År 2021 har varit intensivt för Sdiptech. Trots extraordinära omständigheter med pandemi, komponentbrist och höjda materialpriser har efterfrågan varit stark under året. Tack vare högt affärstempo, nära dialoger med kund och bra kostnadskontroll, har vi lyckats bibehålla en god rörelsemarginal. Dessutom har vi genomfört fyra framgångsrika förvärv i attraktiva nischer, som alla på olika sätt bidrar till FNs hållbarhetsmål (s.k. SDG:er - Sustainable Development Goals). Vi har avancerat från First North Premier Growth Market till Nasdaq Stockholm, Large Cap, vi har lanserat fyra långsiktiga hållbarhetsmål, äntrat nya marknader, avyttrat vårt affärsområde PTS, breddat vårt scope av nischer mot fler segment inom infrastruktur och uppdaterat vårt förvärvsmål.# VD har ordet

Sammanfattningsvis har det varit ett mycket bra och viktigt år för Sdiptech med styrka och stabilitet i affärsmodellen.

Jakob Holm
VD, Sdiptech AB

Jag kan med stolthet summera ytterligare ett starkt och händelserikt år för Sdiptech. Trots att världen har fortsatt befinna sig i ett svårt läge har vi kunnat genomföra flera viktiga ambitioner och organisatoriska milstolpar under 2021 samtidigt som vi har kunnat leverera på våra mål.

FORTSATT STARK EFTERFRÅGAN

Sdiptechs övergripande mål är att öka vinsten genom såväl organisk tillväxt som förvärv. Under 2021 ökade vår EBITA* med 46,6 procent till 509,3 Mkr, varav 8,1 organiskt. Detta innebär att vi nådde vårt finansiella tillväxtmål om att öka vinsten med 5-10 procent organiskt. Trots höga jämförelsetal från ifjol har vår marginalförbättring fortsatt under året, från 16,6 under 2020 till 18,7 procent under 2021, vilket är ett resultat av stabila verksamheter och mycket god lönsamhet i förvärvade bolag.

Samtidigt har vi kunnat öka vårt förvärvsmål, från 90 Mkr i adderad EBITA* till 120–150 Mkr, ett spann som är noggrant kalibrerat för att driva en god vinsttillväxt mot en vid var tid hanterbar finansiell risk utifrån den utvecklingsfas som vi befinner oss i.

En tydlig indikator på att efterfrågan bland våra produkter och tjänster är fortsatt stark, är att vår nettoomsättning ökade med 30,2 procent till 2 718,9 Mkr, varav 10,7 procent organiskt, under året. Trots rådande pandemi, störningar i leverantörs- kedjor och ett allmänt osäkert läge i världen, har våra verksamheter uppvisat motståndskraft och stabilitet.

BREDDADE GEOGRAFISKA MARKNADER

Vår unika förvärvsmodell fortsätter att skapa värde. Under 2021 har vi förvärvat fyra välskötta verksamheter motsvarande sammanlagt 158 Mkr i tillförd EBITA*. Samtidigt har vi genom dessa förvärv etablerat oss ytterligare i Storbritannien, vår viktigaste tillväxtmarknad, samt brutit ny mark i Nederländerna. Under slutet av 2021 anställde vi även en M&A Director i Italien, och under början av 2022 hade vi glädjen att presentera vårt första förvärv i Italien.

INFRASTRUKTUR OCH OMSTRUKTURERING AV AFFÄRSOMRÅDEN

I samband med att världen förändras gör så även infrastrukturer runt om i samhället. Definitionen av infrastruktur, som en gång i tiden främst associerades med vägar, vatten, förbindelser och energisystem, är i dag så mycket mer komplext än så. Alla komponenter och system som behövs för välfungerande sam- hällen och förbättrade levnadsvillkor med omgivande miljö, bör definieras som infrastruktur. Vi har därför breddat sökområdet inom våra affärsområden för att fånga upp alla dessa segment med starka underliggande drivkrafter.

Samhällen är exempelvis beroende av metaller, mineraler, bränsle, vatten, energi, virke, bördig jord och ren luft, för att kunna vara långsiktigt ekonomiska, sociala och miljömässigt hållbara. Användningen av dessa begränsade resurser går dock mycket snabbare än takten de kan förnyas. Vi kommer dagligen i kon- takt med innovativa bolag som bidrar till just detta – resurseffek- tivitet. Därför har vi valt att utöka affärsområdet Water & Energy, till Resource Efficency, som inte längre bara innefattar vatten och energi, utan även bioekonomi, cirkuläret, avfallshantering och återvinning.

Under våren 2021 avyttrades Sdiptechs svenska och österrikiska hissverksamheter samt takrenoveringsenheten, vilka alla tidigare ingick i affärsområdet Property Technical Services. Avyttringarna går i linje med vår långsiktiga strategi att koncentrera vår tillväxt i de två andra affärsområdena. Under andra halvåret av 2021 slutförde vi även avyttringarna inom PTS genom att flytta över de två kvarvarande affärsenheterna till Special Infrastructure Solutions. Detta innebär att vi nu har två affärsområden i koncernen, i stället för som tidigare tre.

Slutligen så genomförde Sdiptech i juni 2021 ett listbyte från First North till Nasdaq Stockholms reglerade huvudmarknad. Det var ett logiskt steg som befäster koncernens höga kvalitet, förbättrar tillgången till kvalitativt kapital och vi har redan kunnat se klara tecken på att listbytet har stärkt Sdiptechs kännedo- men internationellt. Tack vare vår fina utveckling kunde vi direkt noteras på den så kallade Large Cap-listan.

GODA UTSIKTER FÖR FORTSATT ORGANISK OCH FÖRVÄRVAD TILLVÄXT

Genom vår tillväxt och lönsamhet under 2021 har Sdiptech fortsatt visat prov på en motståndskraft i våra affärer, vilket skapar ytterligare förtroende för vår affärsmodell inför framtiden. Våra 33 verksamheter i varierande segment medför en bra riskspridning och vår decentraliserade struktur säkerställer snabba beslut nära våra kunder och leveranser.

Förutom ett stort investeringsbehov inom hållbara infrastrukturslösningar finns det flera starka drivkrafter – så som klimatförändringar, automatisering, elektrifiering, globalisering, urbanisering och digitalisering – som talar för en långsiktig efterfrågan inom våra segment. Jag ser därför mycket positivt på Sdiptechs fortsatta resa, på såväl kort som lång sikt. Med viktiga hållbarhetskliv och en skalbar affärs- modell står vi bättre rustade än någonsin, och det finns fantastiska möjligheter för oss att fortsätta vår lönsamma tillväxt.

Inledningen av 2022 kommer för alltid att förknippas med den ryska invasionen av Ukraina. Den tynger oss djupt och vi lider med alla som drabbas. Det geopolitiska läget skapar nya svåra frågor att hantera för alla, och detta i en tid då vi alla istället hade behövt fokusera på att begränsa klimatförändringen. Konsekvenserna av detta är förstås svåra att överblicka i nuläget, men för Sdiptech är den direkta affärsexponeringen försumbar, tack vare vår inriktning på nischade tjänster och produkter som möter kritiska behov inom infrastruktur, och så som läget är idag ser vi ingen påverkan på efterfrågan. Prishöjningar och materialbrist har pågått under en längre tid som en följd av såväl pandemin som Brexit och vi hoppas kunna hantera de nya störningarna på samma goda sätt som tidigare.

Slutligen vill jag framföra ett stort tack till alla dedikerade medarbetare för vad vi tillsammans lyckats åstadkomma under året. Jag är otroligt imponerad över allas bidrag till vår gemensamma framgång och ser verkligen fram emot att kunna träffa er som vanligt när omständigheterna tillåter.

Drivkrafter & tillväxt

ETT LÅNGSIKTIGT INVESTERINGSBEHOV

Flera faktorer bidrar till en ökande efterfrågan på produkter och tjänster inom infrastruktur under en överskådlig framtid. Behoven för kapacitetsutbyggnad och modernisering är stora.

Föråldrad infrastruktur

En stor del av västvärldens infrastruktur byggdes under 1950, -60 och -70 talen. Avsaknad av tillräckligt underhåll har lett till att viktiga och omfattande delar är föråldrade. Dessutom är moderniseringen av samhället eftersatt och tar tid att åstad- komma, vilket driver en långsiktig efterfrågan inom Sdiptechs segment.

Ökad konsumtion

Befolkningstillväxt och en växande medelklass medför en ökad användning av resurser, vilket sätter ett tryck på infrastrukturen som i dagsläget arbetar på maxkapacitet i många delar av Europa.

Ökad urbanisering

I samband med att allt fler flyttar till storstäder ökar trycket och komplexiteten i de urbana områdena. Därmed växer behoven för kapacitetsutbyggnad ytterligare i städer, samtidigt som befintlig infrastruktur utsätts för större påfrestningar.

Makrotrender, så som klimatförändringar, teknikutveckling, demografiska förändring- ar, globalisering, urbanisering och digitali- sering präglar stora delar av Europa. Detta ställer nya krav på infrastrukturen.

Företag	Verksamhet	Affärsområde	Förvärvs- tidpunkt	Land	EBITA Mkr	Bidrag till FN:s globala mål
Rolec Services Ltd	Tillverkning av laddnings- utrustning och -system för elfordon	Resource Efficency	Q1 2021	UK	82
Ficon Oy	Tillverkare av utrustning för vägunderhåll	Special Infrastructure Solutions	Q2 2021	FI	4
IDE Systems Ltd	Tillfällig el och övervaknings- system av elanvändning	Resource Efficency	Q3 2021	UK	22
Certus Automation	Automatisering i hamnar, terminaler och logistik- distributionscenter	Special Infrastructure Solutions	Q4 2021	NL	50
Totalt förvärvat 2021					158
SE & AU Elevator Business + Tello		Property Technical Services	Q2 2021	SE, AU	37	n/a
Avyttrade 2021					37
Adderad EBITA netto 2021					121

Förvärvade bolag t.o.m. mars 2022		Affärsområde	Tidpunkt	Land	EBITA Mkr
Agrosistemi Srl	Behandling och återvinning av biologiskt slam som härrör från avloppsrening	Resource Efficency	Q1 2022	IT	21
Temperature Electronics Ltd	Design och tillverkning av elektronisk luftflödesstyrning och monitorer.	Special Infrastructure Solutions	Q1 2022	UK	22
Förvärvade bolag					+30,2%

NETTOOMSÄTTNING 2 719 (2088) Mkr +6%
VINST PER AKTIE 6,55 (6,18) Mkr +19%
EBITA* -MARGINAL (17) +47%
EBITA* 509,3 (347,3) MKR varav 8 procent organiskt exkl. valutaeffekter +8%
ORGANISK VINSTTILLVÄXT
INGEN FATTIGDOM
INGEN HUNGER
GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE
GOD UTBILDNING FÖR ALLA
JÄMSTÄLLDHET
RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA
HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT
HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR
MINSKAD OJÄMLIKHET
HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN
HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION
BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA
HAV OCH MARINA RESURSER
EKOSYSTEM OCH BIOLOGISK MÅNGFALD
FREDLIGA OCH INKLUDERANDE SAMHÄLLEN
GENOMFÖRANDE OCH GLOBALT PARTNERSKAP

67% AV SDIPTECHS OMSÄTTNING BIDRAR TILL NÅGOT AV FN:S 17 GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL

	15,2 %	0,9 %	0,6 %	18,9 %	9,5 %	9,1 %	10,7 %	7,3 %	26,2 %	0,2 %	1,2 %	0,7 %	0,3 %	INGET BIDRAG
ANDEL AV SDIPPTECHS OMSÄTTNING SOM BIDRAR TILL FN:S GLOBALA MÅL

6 77
Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893
Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893
8 99
Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893
Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893# Samti- digt som dessa trender innebär stora utmaningar för samhället är det drivkrafter som skapar nya affärsmöjligheter för Sdiptech.

STORT BEHOV AV HÅLLBARA INFRASTRUKTURSLÖSNINGAR

Klimatförändringarna är en av vår tids största långsiktiga utmaningar och det finns en underliggande drivkraft och efterfrågan på lösningar som är funktionella, klimatsmarta och samhällssäkra. De senaste åren har takten av klimat-omställningen ökat. Kundbeteenden förändras, miljökrav stramas åt och ny teknik skyndar på utvecklingen. Samtidigt allokeras mer kapital till investeringar i lösningar som ökar den sociala och klimatmässiga hållbarheten. I dag bedöms närmare 80 procent av alla växthusgasutsläpp, samt nästan 90 procent av alla anpassningskostnader komma från infrastruktur. Det som byggs idag har alltså en avgörande inverkan på framtiden. Resurser måste förvaltas mer effektivt under hela sin livscykel, från utvinning, transport, bearbetning och konsumtion, till dess att de bortskaffas som avfall. Genom resurseffektiva produkter och tjänster kan vi bidra till att skapa mer ekonomiska, sociala och miljömässigt hållbara samhällen.

SDIPTECHS ROLL

Utöver skärpta lagkrav förväntas företag ta hänsyn till hållbarhetsaspekter i alla led. Sdiptechs fokus på hållbara verksamheter skapar varaktiga värden genom att ta vara på möjligheter där innovation och teknik inkorporerats med en positiv påverkan för människor och samhällen. På nästa sida följer ett par konkreta exempel ur Sdiptechs verksamhet som har en lösning till några av samhällets mest kritiska problem.

ÖKAD EFTERFRÅGAN PÅ VATTEN ÖVERVAKNING & OPTIMERING	REN, SMART OCH SÄKER ENERGI	INFORMATION- & CYBERSÄKERHET	EV-FORDON OCH LADDINFRASTRUKTUR	BIOEKONOMI	KRAFTNÄTETENS KAPACITET	PERSONSÄKERHET	SISTA MILEN- LEVERANSER
Behovet av rent vatten kommer att öka med cirka 40 procent till 2030	Ökat behov av övervakning av inomhusklimat ink. avkännings- teknik för att optimera energi- förbrukningen och luftkvaliteten	Ökade krav på att möta samhällets behov av ren energi, med effektiv tillämpning för att minska koldiox- idavtrycket	Stor efterfrågan på säkerhets- system för att skydda känslig information	Övergången till EV-fordon går snabbt och år 2030 kommer de flesta europeiska länder endast att tillåta försäljning av helt elektriska fordon	Behovet av resurseffektivitet ökar i samband med att befolknings- mängden i världen växer. För att säkerställa en hållbar tillväxt och utvecklingsförmåga i samhället måste effektiviteten i hur vi använder världens resurser öka	Kontroll av el-kvalité ökar i samband med att andelen förnybara energikällor ökar	Ökat behov av applikationer och produkter som är kopplade till personsäkerhet, framförallt på arbetsplatser
Installation och service av mindre vatten- och avloppsreningsverk	Styrsystem för klimatkontroll, ventilation och energieffektivitet	Tillfälliga el- & övervakningssystem av elanvändning	Mjukvaruprodukter för säker kommunikation	Elbild- & utomhusladdnings- utrustning	Behandling och återvinning av biologiskt slam som härrör från avloppsrening	Mätlösningar för strömkvalitet	Nödkommunikationssystem för funktionsvarierade

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

Affärsmodell

Sdiptechs affärsidé är att förvärva och utveckla marknadsledande nischverksam- heter med produkter och tjänster inom den växande infrastruktursektorn. Vårt övergripande mål är att skapa långsiktig värdetillväxt genom att kontinuerligt utvärdera nya förvärvsmöjligheter och aktivt utveckla våra affärsenheter för att driva organisk tillväxt. Styrkan i vår affärs- modell är att vi kan erbjuda ett tryggt och långsiktigt ägande genom en tydlig decentraliserad struktur.

Sdiptechs affärsmodell går att dela in i två delar: förvärv och utveckling.

FÖRVÄRVSPROCESS

Sdiptech ställer tydliga krav vid utvärderingen av nya förvärvsmöjligheter. De är lönsamma, ofta marknadsledande och entreprenörsledda nisch-bolag inom infrastruktur, i prioriterade geografier, som möter Sdiptechs investeringskriterier. Vi söker bolag som:

Bidrar till mer hållbara, effektiva och/eller säkra samhällen
Levererar lösningar på kritiska behov inom infrastruktur- sektorn
Verkar inom varaktiga trender med lågt konjunkturberoende
Har en stark historisk vinstutveckling och stabila kassaflöden
Har en differentierad marknadsposition med begränsad konkurrens och låg risk för störningar
Har unika värdeerbjudande och robusta affärsmodeller
Är inte kritiskt beroende av några få kunder eller leverantörer
Har en EBIT-marginal över 15 procent
Har en EBIT-nivå omkring 20–50 Mkr

Sdiptech arbetar med en sedan flera år egenutvecklad process som leds av det interna förvärvsteamet, vars uppgift är att kontinuerligt identifiera, lära känna och utvärdera bolag mot våra förvärvskriterier. Fas 1 Sourcing är en egenutvecklad process som särskiljer Sdiptech och som ger oss viktiga konkurrensfördelar, medan Fas 2 Genomförande följer vedertagen branschpraxis med målet att genomlysa risker och möjligheter på ett detaljerat sätt.

Sourcing består av dels kvantitativa processteg för att ur databaser i våra målmarknader identifiera bolag som möter våra grundläggande krav. Under en normal arbetsvecka scannar vi bolag ur vilka cirka 20 godkänns för att bli vidare kontaktade. Därefter genomförs en kvalitativ analys för att urskilja de bolag som på bästa sätt möter våra högt ställda kriterier. I denna analys spelar vårt fokus på hållbara infrastrukturlösningar en viktig roll då vi drar nytta av den samlade kompetensen i koncernen som finns bland såväl förvärvsteamet, som hos våra affärsområdeschefer och affärsenheter. T.ex. så genomförs inför varje förvärv en gedigen hållbarhetsutredning av bolaget. Analysen innefattar bland annat en kartläggning över vilka globala hållbarhetsmål bolaget bidrag till, och på vilket sätt. Genom vårt arbetssätt ges också tid för att lära känna ägarna till de bolag vi valt ut, så att vi får en gemensam idé om bolagets framtid och utveckling. Med en förvärvsorganisation i egen regi har vi kontroll av inflödet av förvärvskandidater, vilken sedan kompletteras med uppslag från externa aktörer och från Sdiptechs affärsenheter. Sdiptechs förvärvsmodell skapar därmed ett oberoende i förhållande till externa parter och leder också till exklusiva dialoger med ägare av bolag som är av intresse för oss.

Utveckling

Sdiptech köper för att äga långsiktigt. Det innebär att dotterbolagets framtid säkras, vilket i flera fall är den avgörande faktorn för att ett köp ska realiseras. Att ingå i Sdiptech-koncernen betyder alltså att bolaget får behålla sin ursprungliga identitet, och samtidigt få tillgång till koncernkollegornas samlade erfarenhet och kunskap genom strategisk support.

Alla Sdiptechs affärsenheter har ett tydligt decentraliserat ansvar och befogenhet. Stabilt och långsiktigt värdeskapande i koncernen härstammar från den organiska vinsttillväxten som skapas i varje enskilt bolag. Våra affärsenheter är lönsamma tack vare styrkan i den enskilda nischen. Vi har därför en decentraliserad struktur så att utveckling och viktiga beslut fattas närmast våra kunder. Våra principer för bolagsutveckling är inriktade på att med kontinuitet och en medveten riskanalys, utveckla och förstärka våra verksamheters enskilda marknadspositioner.

Differentiering

En differentierad konkurrensposition är källan till hållbar och lönsam tillväxt. Vår prioritering är att stärka marknadspositionerna utan att ta onödiga risker som kan äventyra en framgångsrik nisch och dess lönsamhet.

Lokalt ansvar

Varje affärsenhet är unik på sitt sätt. För att säkerställa starkt ägarskap att driva och utveckla våra erbjudanden finns ett tydligt resultatansvar i varje dotterbolag.

Ledarskap

Varje affärsenhet har en skicklig och dedikerad VD som leder våra verksamheter genom både positiva faser och utmaningar. Det är en viktig komponent till stabilitet och tillväxt. När ett bolag förvärvats drivs det i regel vidare av den tidigare ägaren för att säkerställa kontinuitet efter genomfört förvärv. Enligt överenskommen plan sker en succession till efterträdare. Att hjälpa till med att finna en ny VD och genomföra en framgångsrik succession är en viktig hörnpelare i vår modell.

Segmentkunskap

Vårt fokus på infrastruktur innebär en fördjupad marknads- insikt och teknisk kompetens inom de segment vi är inriktade mot. Det gäller såväl affärsområdeschefer som har sina specifika områden i fokus som vår förvärvsorganisation som på djupet kartlägger marknader och värdekedjor i våra utvalda segment.

Inom ramen för vår decentraliserade modellen arbetar vi aktivt för att tillvarata samarbetsmöjligheter mellan våra affärsenheter, exempelvis när det kommer till försäljning, produktutveckling, kunskapsdelning och leveranser. På så sätt kan vi i de fall där det är affärsmässigt motiverat genomföra kostnadsbesparingar genom samverkan mellan våra olika affärsenheter och därigenom öka vårt värde- skapande som teknikkoncern.

STRATEGISK SUPPORT OCH UTVECKLING

Ett Sdiptech-bolag utvecklas i en koncern, med systerbolag och en central organisation, där ett specifikt industriellt fokus och kunnande finns inom infrastruktur för att förstärka och utveckla verksamheten.
Det finns ett nära samarbete mellan VD och dess affärs- områdeschef, som även är styrelseordförande i bolaget. Utöver att leda styrelsearbetet, fungerar affärsområdes- chefen även som ett bollplank för VD.
Årsvis görs en översyn av strategin tillsammans med dotterbolagets VD och ledning. Strategin omsätts i en aktivitetsplan som följs upp under året.
För att utveckla ledarskapet arrangeras också koncern- övergripande möten mellan affärsenheterna, exempelvis tematräffar för VD:ar respektive ekonomichefer.# GEMENSAMMA INCITAMENT

I vår modell ska VD:n ha samma mål som sin affärsområdeschef. Därför kopplas ersättningen för VD till måluppfyllnad i det egna dotterbolaget. Organisk vinsttillväxt är alltid ett viktigt mål även om det kan finnas kompletterande mål.

UPPFÖLJNING OCH COMPLIANCE

Uppföljning av ekonomiskt utfall i förhållande till uppsatta mål sker månadsvis. Ett ”early warning” system används för att upptäcka avvikelser.
Koncernens policys implementeras i respektive affärsenhet. Det kan för ett litet bolag innebära en viss anpassning att inordna sig i börsbolagets krav på regelefterlevnad. I långa loppet innebär anpassningen en förbättrad kontroll och kvalitetshöjning som är positiv.

12 13

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

Affärsområden

Väl fungerande infrastruktur är nödvändig för våra samhällen och vår vardag. I dagsläget har Sdiptech två affärsområden: Resource Efficency och Special Infrastructure Solutions. De områden som Sdiptech identifierat som särskilt viktiga för samhällets utveckling och därmed uppvisar en god efterfrågan, är vatten och sanitet, kraft och energi, bioekonomi, avfallshantering, luft- & klimatkontroll, transport och säkerhet*.

Varför bli en del av Sdiptech?

Sdiptech är ett hem för entreprenörer och kan hjälpa ditt företag att fortsätta utvecklas på ett tryggt sätt. För många grundare som vill sälja sitt företag erbjuder Sdiptech ett attraktivt alternativ eftersom vår decentraliserade affärsmodell innebär att företagen drivs vidare självständigt. Sdiptechs sätt att leda innebär att bolagen behåller sina unika egenskaper och särprägel. Att vara en del av Sdiptech innebär ett långsiktigt och tryggt ägande med en decentraliserad affärsmodell – två viktiga aspekter för oss. Dessutom är Sdiptech med sin expertis inom infrastruktur en värdeskapande partner som erbjuder oss en möjlighet att vidareutveckla vår verksamhet och våra lösningar. Med support från koncernen har vi kunnat ta Hilltip till nästa nivå, bland annat genom vår expansion i USA. Sdiptech är en engagerad ägare med tydliga mål och verktyg för såväl utveckling som långsiktig lönsamhet.

Tom Mäenpää, VD och grundare, Hilltip

Sdiptech erbjuder ett säkert och långsiktigt ägande och deras affärsmodell bygger på en tydligt decentraliserad struktur. Detta var avgörande för oss när vi valde att sälja till Sdiptech eftersom den innebar att personalens framtid säkrades, samtidigt som verksamhetens identitet kunde bibehållas. Sdiptechs fokus på små och medelstora företag på nischmarknader har därtill inneburit att de har varit en bra partner för att stödja och kontinuerligt utveckla företaget. Dessutom finns en genuin vilja att hela tiden höja nivån inom hållbarhetsområdet, vilket ligger helt i linje med Augers lösningar och strävan.

David Brewster, VD och grundare, Auger

Det finns många fördelar med att ha en stark ägare som Sdiptech. Dels finns det en gedigen kompetens inom allt som gäller ett företags drift och expansion inom bolagsgruppen, samtidigt som man alltid har ett bollplank i sin affärsområdeschef med djupgående expertis inom sitt segment. Genom Sdiptechs VD-nätverk kan vi också hjälpa varandra med konkreta lösningar på konkreta utmaningar. Att vara en del av ett större sammanhang hjälper oss dessutom att lyfta blicken och hela tiden utmana oss själva för att förbättra vårt erbjudande.

Jenny Jansson, VD, Pure Water Scandinavia

För företag i ett generationsskifte kan Sdiptech som ägare säkerställa fortsatt drift och utveckling. Därtill kan Sdiptech ge företag som letar efter nästa steg i sin utveckling tillgång till kompetens, erfarenhet och nätverk. Att hjälpa till med att finna en ny VD och genomföra en framgångsrik succession är en viktig hörnpelare i vår modell.

*Under 2021 hette affärsområdet Water & Energy” men har fr.o.m. januari 2022 breddats till att omfatta flera delmarknader, se vidare sid 16.

14 15

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

	0,0%	5,0%	10,0%	15,0%	20,0%	25,0%	30,0%
2018
2019
2020
2021
	-	200	400	600	800	1 000	1 200

Omsättning och EBITA*-marginal

Resource Efficiency

Världens befolkning har under de senaste 50 åren fördubblats. Samtidigt har resursanvändningen tredubblats och tillväxten i världsekonomin skapar ett ohållbart tryck på jordens resurser. Detta har skapat världsomspännande problem, såsom klimatförändringar, vattenstress, resursbrist och förluster i biologisk mångfald. Grön teknik, förnybar energi och återvinning är alla åtgärder som kan öka resurseffektiviteten i våra samhällen. För att säkerställa en hållbar tillväxt och utvecklingsförmåga i samhället måste effektiviteten i hur vi använder världens resurser öka. Resursrelaterade problem sträcker sig över många områden med behov för investeringar och enligt en analys från BCG beräknas investeringar i resurseffektivitet uppgå till 7,7 miljarder dollar fram till 2030. Sdiptech har en naturlig roll att bidra till utvecklingen genom att investera i och utveckla bolag som på olika sätt bidrar till mer hållbara, effektiva och säkra samhällen. Utöver Water & Sanitation samt Power & Energy, har vi därför valt att addera ytterligare två segment inom affärsområdet: Bio Economy och Waste Management.

”Om vi fortsätter att utnyttja resurserna som vi gör i dag, kommer vi inom bara 30 år behöva en dubbelt så stor planet. Resurser måste förvaltas mer effektivt under hela sin livscykel, från utvinning, transport, bearbetning och konsumtion, till dess att de bortskffas som avfall. Genom resurseffektiva produkter och tjänster kan vi bidra till att skapa mer ekonomiska, sociala och miljömässigt hållbara samhällen. Sdiptechs bolag inom Resource Efficiency specialiserar sig inom flera av dessa ovan nämnda kritiska utmaningarna som samhällen måste lösa.”

- Fredrik Navjord, Head of Resource Efficiency

Sdiptechs affärsområde Resource Efficiency fokuserar på nischade produkter och tjänster som bidrar till användning av resurser, så som vatten, energi, mineraler, skog och livsmedel, på ett effektivt och hållbarart sätt. De huvudsakliga geografiska marknaderna är norra Europa och Storbritannien.

Water & Sanitation

Vattensegmentet kännetecknas av tilltagande vattenbrist, ökande vattenkonsumtion och nya krav på vattenrening. Sdiptechs verksamheter erbjuder nischprodukter och tjänster för avloppsrening, vattensystem och vattenrening. Det finns ett stadigt växande behov av produkter och tjänster som möter de utmaningar som samhället står inför. Enligt prognoser från Världsbanken kommer efterfrågan att öka med cirka 40 procent till 2030. På många ställen överskrider redan efterfrågan ett hållbart utbud, och på andra utgör vattenbrist ett hinder för den ekonomiska tillväxten. Europa upplever en allt större utsträckning brist på rent vatten, både till följd av ett ökande behov, men också till följd av klimatförändringar. Strängare regulatoriska insatser ställer högre krav på lösningar som tillgodoser samhällets vatten- och avloppsbehov på ett energieffektivt sätt. Det ger goda möjligheter för långsiktig tillväxt inom vattenrening, distributionseffektivisering, mätning och analys.

Power & Energy

Inom energisegmentet finns det utmärkta tillväxtmöjligheter som en direkt följd av effektbristen som hindrar regional utveckling i delar av Europa. Tillväxten drivs också av den ständigt ökande digitalisering, automatisering och elektrifiering som pågår i samhället. Inom segmentet erbjuder Sdiptechs affärsenheter nischprodukter och tjänster för kraftförsörjning, elektrisk automatisering, tillfällig el och laddningsutrustning för elfordon. Tillväxten inom energisegmentet drivs till stor del av ett ökat fokus på effektivisering, digitalisering, automatisering, elektrifiering och förnybar energi. Energibehovet växer i en markant mycket snabbare takt än produktionen, vilket resulterar i ett växande gap mellan tillgång och efterfrågan. Användning av elektricitet som energikälla väntas stadigt öka de kommande åren. En drivande faktor är tillväxten inom elbilar. Samtidigt är elektrifieringsarbetet nödvändigt för att transportsektorns ska klara av att ställa om och i förlängningen nå etablerade klimatmål. Övergången från kärnkraft till förnyelsebar energi i stora delar av Europa ställer dessutom högre krav på infrastrukturen - både vad gäller kapacitet och systemstabilitet. Elnäten är underutvecklade i stora delar av Europa och i behov av både underhåll och uppgraderingar för att kunna möta det växande energibehovet.

Bioeconomy

Bioekonomi handlar i grunden om att vi måste kunna hantera jordens ändliga resurser för att klara framtidens samhällsutmaningar. Det består av de delar av ekonomin som använder förnybara biologiska resurser, så som skog, grödor, fisk, djur och mikroorganismer för att producera mat, material och energi. Bioekonomin kommer att spela en signifikant roll i den globala ekonomin för att vi ska kunna skapa en koldioxidneutral framtid. Genom att ta vara på och maximera värdet av biologiska resurser från jordbruk, skog och hav kan nya värden skapas i form av mat, bioprodukter eller bioenergi. Restprodukter från jordbruk kan exempelvis användas för att skapa bränsle till transportsektorn, vilket kan minska på utsläppen med upp till 95 procent. Forskning har visat att så mycket som 60 procent av materiella insatsvaror i praktiken skulle kunna tillverkas av biogena insatsvaror, men endast en tredjedel av dessa insatsvaror är i dagsläget biogena. Det krävs alltså stora investeringar i komponenter och system som möjliggör en acceleration av bioekonomin.# EU har tagit fram handlingsplanen Bioeconomy strategy för att stimulera industrin och skala upp biobaserade sektorer, bland annat genom bidrag, standarder och pilotprojekt.

Affärsområde Resource Efficiency

Affärsområdets omsättning ökade med 67,1% under året till 1 028,2 Mkr (615,5) jämfört med föregående år. Den ökade omsättningen beror i huvudsak på god försäljning inom de förvärvade enheterna Rolec och IDE, som tillkommit under året. Men även på en god tillväxt inom flertalet bolag inom affärsområdet. EBITA* för 2021 ökade med 95,3% till 249,6 Mkr (127,8), vilket främst är tack vare de förvärvade enheterna inom affärsområdet. Utvecklingen Fredrik Navjord, Head of Resource Efficiency

RESOURCE EFFICIENCY

	2021	2020	2019
Nettoomsättning	1 028	615,5	641,4
EBITA*	249,6	127,8	122,8
EBITA* marginal %	24,3%	20,8%	19,1%
Antal affärsenheter	15 st	13 st	13 st
Antal förvärv under året	2 st	0 st	1 st

från flertalet andra bolag inom affärsområdet har även haft ett positivt bidrag. Samtidigt steg EBITA*-marginalen under året till 24,3% (20,8) efter marginalförstärkningsbidrag från både nyförvärvade enheter samt jämförbara enheter. Sdiptech ser flera fördelar med att inkludera bioekonomi som ett nytt segment i affärsområdet.

Waste Management

När såväl befolkningen som resursanvändningen ökar, gör så även behovet för ansvarsfull avfallshantering. Avfallet behöver minskas genom att öka resurseffektiviteten, därefter behöver så mycket avfall som möjligt bli en del av ett kretslopp. I dagsläget återgår endast 11,8 procent av europeiskt avfall till ett cirkulärt kretslopp och över 60 procent av hushållsavfallet går fortfa- rande till deponi i många europeiska länder. För att EU ska nå sitt mål om att bli världens första klimatneutrala kontinent måste dessa siffror skruvas om kraftigt. Då behöver samhällen guidas av EU:s avfallstrappa som sätter deponi sist i ordningen efter återanvändning och återvinning. Bolag som arbetar med avfallshantering spelar en viktig roll i den cirkulära ekonomin. När detta hanteras på ett ansvarsfullt sätt finns det en enorm potential till att förlänga livslängden på material. Det innebär att outnyttjade resurser tillvaratas, vilket kan omvandla avfallsströmmar till inkomstströmmar. Därtill minskar koldioxidutsläppen, belastningen på våra naturresurser och skapar nya jobb. Dessutom kan en mer effektiv och säker avfallshantering leda till energibesparingar och minska risken för att giftiga avfall sprids i naturen. Framåt kommer vi se allt fler regleringar gällande avfall, en ökad efterfrågan från kunder samt ökade kostnader av att extrahera jungfruliga material, vilket samtidigt ökar efterfrågan på processer som förädlar använt material och ger det nytt liv. Komponenter och system som stöt- tar omställningen mot en cirkulär ekonomi är avgörande för att samhällen ska kunna ställa om. Sdiptech ser en stor möjlighet med att investera i och utveckla bolag inom avfallshantering.

Omsättning och EBITA*-marginal (Mkr)

	2021	2020	2019
Omsättning	1 028,2	615,5	641,4
EBITA*	249,6	127,8	122,8

EBITA*-marginal %

	2021	2020	2019
	24,3%	20,8%	19,1%

Special Infrastructure Solutions

Produkter och tjänster i Special Infrastructure Solutions spänner över ett relativt brett spektrum av olika nischer. Gemensamt för samtliga affärsenheter är deras djupt specifika marknadssegment inom infrastruktur med gynnsam underliggande tillväxt, lågt konjunkturberoende och ett gradvis införande av strängare miljö-, energi- och säkerhetsbestämmelser. Viljan hos både offentliga och privata kunder att investera i bättre och nischade lösningar skapar en bra marknadsposition för våra verksamheter som levererar speciallösningar. Affärsenheterna inom Special Infrastructure Solutions till- handahåller nischade produkter och tjänster för specialiserade behov inom luft- och klimatkontroll, säkerhet och bevakning samt transportsystem. Den huvudsakliga geografiska marknaden är norra Europa och Storbritannien.

”De lösningar vi erbjuder är väl positionerade på marknader med god och underliggande tillväxt. Långsiktiga makrotrender så som digitalisering och automatisering är påtaglig inom flera av våra under- segment och har accelererat ytterligare under 2021.” – Anders Mattson, Head of Special Infrastructure Solutions

Under första halvåret 2021 har Sdiptech avyttrat sju av de tidigare nio verksamheterna inom Property Technical Services. Som en följd av avyttringarna inom affärsområdet har en omorganisering gjorts, som resulterat i att den kvarstående verksamheten i det tidigare segmentet Property Technical Services, från och med det tredje kvartalet 2021, redovisas under Special Infrastructure Solutions. De två kvarvarande enheterna verkar inom stomkomplettering och specialhissar för kundunika behov.

Air & Climate Control

Inom luft- och klimatsegmentet erbjuder våra företag produkter och tjänster för att övervaka och kontrollera inomhusklimat, luftkvalitet och energieffektivitet. Den totala energianvändningen för samtliga svenska byggnader (flerbostadshus, småhus och lokaler) har under flera decennier legat relativt konstant på cirka 160 TWh per år. Det betyder att hela bebyggelsesektorn står för drygt en tredjedel av den totala svenska energianvänd- ningen. Förbättringar inom området kommer därför bidra till en underliggande tillväxt under en lång tid framöver som står sig stark över konjunkturcykler. Sdiptechs lösningar inom luft- och klimatkontroll bidrar till en lägre energianvändning inom värme, ventilation och sanitet, minskad miljöpåverkan inom nischade kylapplikationer samt förbättrad inomhusklimatet för personer i utsatta miljöer. I samband med att marknaden i hög grad styrs av ett stegvis införande av strängare miljö- och energibestämmelser, ökar efterfrågan på många av Sdiptechs produkter och tjänster inom området.

Safety & Security

Inom säkerhetssegmentet erbjuder Sdiptechs verksamheters mjukvara och teknik för säker kommunikation och integrerade säkerhetssystem i både offentliga och privata miljöer. Marknaden inom säkerhetssystem befinner sig sedan länge i en stark uppåtgående trend där behovet av att utöka säker- heten kring verksamhetskritiska applikationer ökar. Sdiptechs säkerhetslösningar inom kritisk kommunikation och integrerade system bidrar inte bara till en ökad säkerhet, dessutom får slutanvändaren en högre effektivitet och affärsnytta. Ungefär var sjätte person i Storbritannien lider av någon form av hörselnedsättning. Sdiptech har verksamhet som tillhandahåller radiobaserat nödlarm- och meddelandesystem för döva och hörselskadade samt ett digitalt radiobaserat röstkommunikationssystem för funktionsvarierade som kan användas i en nödsituation. Systemen är idag installerade i tusentals byggnader över hela Storbritannien och det finns ett underliggande behov att skapa en trygg och säker miljö för alla i samhället.

Transportation

Befolkningstillväxt, urbanisering, digitalisering och en ständigt växande medelklass är underliggande trender som medför ett ökat behov av socialt- och klimatmässigt hållbara transporter. Flertalet städer och länder har även antagit en långsiktig nollvision om att ingen ska dödas eller skadas allvarligt till följd av trafikolyckor. Denna vision ligger till grund till många nya innovationer och tekniska lösningar som integreras i transport- systemen. Digital hastighetsövervakning samt specifik vinter- vägunderhåll är exempel på Sdiptechs verksamheter inom detta område. En annan påtaglig trend inom transportsegmentet är behovet av automation inom logistiknätverken. Allt högra volymer ställer krav på högra effektivitet och färre fel. Ett av Sdiptechs senaste förvärv Certus erbjuder mjukvara för att automatisera hamnar och logistikterminalen i syfte att åstadkomma en högre effektivitet samt att minimera risken för fel.

”Vi ser tydliga drivkrafter inom transportsektorn, inte minst innovativa lösningar för att öka säkerheten och att nå en nollvision. Därtill finns det en större efterfråga på automation och effektivitet inom logis- tikflöden runtom om i världen. De digitala redskapen och lösningarna lämpar sig väl för att lösa de utma- ningar kunderna möter inom dessa områden. Detta är några exempel på områden där vi ser en gynnsam underliggande tillväxt och stabila långsiktiga mark- nadstrender.” – Anders Mattson, Head of Special Infrastructure Solutions

Anders Mattson, Head of Special Infrastructure Solutions

SPECIAL INFRASTRUCTURE SOLUTIONS

	2021	2020	2019
Nettoomsättning	1 690,7	705,2	479,4
EBITA*	313,8	191,7	105,9
EBITA* marginal %	18,6%	27,2%	22,1%
Antal affärsenheter	16 st	13 st	10 st
Antal förvärv under året	2 st	4 st	3 st

Som en följd av avyttringarna inom affärsområdet Property Technical Services har en omorganisering resulterat i att den kvarstående verksamheten från och med det tredje kvartalet 2021 redovisas under Special Infrastructure Solutions. Affärsområdets omsättning ökade med 14,8% till 1690,7 Mkr under 2021 jämfört med 1 472,6 föregående år. Den ökade omsättningen beror i huvudsak på god försäljning inom befintliga verksamheter inom SIS.

SNABBA FAKTA

Nettoomsättning (Mkr)

	2021	2020	2019
	1 690,7	1 472,6	1 184,2

EBITA*-marginal

	2021	2020	2019
	18,6%	17,5%	14,1%

EBITA* under året ökade med 21,9% till 313,8 Mkr jämfört med 257,4 ifjol. Samtidigt ökade affärsområdets EBITA*-marginal från 17,5% under 2020, till 18,6% under 2021. Detta berodde främst på att verksamheter med goda marginaler ökade sin andel av affärsområdets försäljning.# Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

Syftesdriven affärsmodell
Sdiptech investerar endast i bolag som bidrar till mer hållbara, effektiva och säkra samhällen. I enlighet med våra mål måste de bolag som Sdiptech förvärvar bidra till något eller några av FN:s globala mål för hållbar utveckling. Som värdeskapande ägare hjälper vi våra befintliga bolag att utvecklas genom att ta långsiktigt hållbara beslut. Vårt interna förvärvsteam och gedigna process för att genomföra bolagsköp differentierar oss från andra aktörer på marknaden och ger oss ett försprång med att bygga värdefulla relationer med potentiella förvärv. Dessutom skapar vårt fokus på hållbara erbjudanden och affärsutveckling solida och motståndskraftiga affärsmodeller. Vår främsta uppgift som ägare är att vara ett stöd för våra bolag så de kan fokusera på att fortsätta sin framgångsrika utveckling genom att utnyttja Sdiptechs nätverk och våra resurser i form av kompetens, erfarenhet och finansiering.

Bengt Lejdström, CFO, Sdiptech

Sdiptech som investering
Sdiptech skapar långsiktigt aktieägarvärde via de drygt 30 självständiga affärsenheterna inom koncernen. Vi är en aktiv ägare som tar hand om och utvecklar våra affärsenheter för hållbar och lönsam tillväxt. Sedan Sdiptechs börsnotering i maj 2017 har aktien, Sdip B, haft en genomsnittlig kursuppgång på 60 procent per år, och vi fortsätter att leverera värde genom organisk och förvärvad tillväxt. Detta grundar sig i flera olika orsaker, bland annat i de sätt som vi särskiljer oss från andra bolag med liknande affärsmodell. De tre viktigaste sätt som vi differentierar oss på är vårt fokus på infrastruktur, vårt interna förvärvsteam och vår betalningsmodell.

Ökad vinst, ökad lönsamhet, varje år
Sdiptechs övergripande mål är att öka vinsten genom såväl organisk tillväxt som förvärv. Vi har i genomsnitt haft en årlig vinsttillväxttakt om 36 procent sedan 2016.

Finansiellt mål, förvärvad vinst: +120-150 miljoner SEK EBITA*/år (utökat mål fr.o.m. 2021, från tidigare 90 miljoner SEK)
- Utfall: 158 miljoner SEK under 2021 och 98 miljoner SEK i genomsnitt/år mellan 2016 och 2021
Finansiellt mål, organisk vinstutveckling: +5-10% EBITA*
- Utfall: 8,1 % under 2021 och 5,7 % i genomsnitt/år mellan 2016 och 2021
Vägledande lönsamhet 2021: 19-20% EBITA*-marginal
- Utfall: 18,7% 2021

Hög tillväxt till en hanterbar risk med tydligt fokus
Med en diversifierad portfölj bestående av drygt 30 affärsenheter på olika nischmarknader över flera geografiska områden, kombinerat med vår decentraliserade modell där beslut fattas närmast kunder, anställda och leverantörer, kan vi leverera hög tillväxt till en hanterbar risk. Våra entreprenörsdrivna affärs- enheter strävar alla efter att vara marknadsledande inom sina sina nischer och de är verksamma på växande marknader inom infrastruktur med stora investerings- och utvecklingsbehov. Vår skalbara modell möjliggör för oss att växa geografiskt och skapa större spridning bland kundsegment. Detta gör oss mindre sårbara för enstaka trender och nedgångar då en breddad spridning skapar god motståndskraft, och ger på så sätt goda möjligheter till organisk tillväxt.

Sdiptech förvärvar och utvecklar entre- prenörsledda nischbolag av hög kvalitet inom infrastruktur. Ett sätt för oss att diffe - rentiera oss är vår betalningsmodell. Vi har en tilläggsköpeskilling som oftast pågår i 4-5 år, där vi betalar en del av bolagets värdering dag ett. Presterar bolaget under dessa år enligt eller över förväntan betalas resterande del från värde - ringen ut, med möjlighet till ytterligare uppsida. Presterar bolaget sämre än förväntat hålls i stäl - let hela eller delar av resterande betalning inne. På så sätt finns det en större potentiell uppsida, samtidigt som Sdiptech och det förvärvade bola - get kan dela på nedsiderisken tillsammans.

Bengt Lejdström, CFO, Sdiptech

EBITA* OMSÄTTNING OCH EBITA-MARGINAL

	2021
Summa produkter	105,5
Summa installation, direkt	406
Summa installation, över tid	258,8
Summa service, direkt	492,8
Summa service, över tid	28,6
Summa distribution	1 427,3

EBITA*-marginal Nettoomsättning

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

FÖRDELNING*

	Klass A	Klass B	Pref	Totalt
Antal aktier	2 000 000	33 363 927	1 750 000	37 113 927
Antal röster	20 000 000	33 363 927	1 750 000	55 113 927
Kapital %	5,39%	89,90%	4,72%	100,00%
Röster %	36,29%	60,54%	3,18%	100,00%

Som jämförelseindex till Sdiptech B har OMX Small Cap Sweden PI och OMX Stockholm Large Cap PI använts. Detta är portföljindex som representerar segmentet för svenska små till medelstora bolag, vilket Sdiptech klassades som fram till listbytet i juni 2021, samt svenska storbolag, vilket Sdiptech därefter klassats son. Som jämförelseindex till Sdiptechs preferensaktie har SIXPREFSWGI SIX Preference Share Sweden Index använts. Indexet är en indexfamilj som speglar utvecklingen för de preferensaktier som finns noterade på Stockholmsbörsen.

*För jämförbarhet har OMX Small Cap Sweden PI och OMX Stockholm Large Cap PI normerats till startvärdet för Sdiptechs stamaktiekurs, det vill säga 56 kr.

*Per 31 december 2021

Högsta notering 2021

131,5 kr – (19/7)

Lägsta notering 2021

114,5 kr – (15/1)

AVSTÄMNINGSDAGAR PREFERENSAKTIE

Avstämningsdagar för utdelning på preferensaktier fram till och med publicering av 2022 års årsredovisning var den 15 juni 2021, den 15 september 2021, den 15 december 2021, samt den 15 mars 2022. Under förutsättning att beslut fattas av årsstämman 2022 blir kommande avstämningsdagar den 15 juni 2022, den 15 september 2022, den 15 december 2022, samt den 15 mars 2023.

Villkor i sammandrag

Emitterat belopp: 175 Mkr
Första handelsdag: 4 mars 2015
Emissionskurs: 100 kronor
Utdelning: 8,00 kronor per år, fördelat på kvartalsvisa betalningar
Inlösenpris: 105 kronor

PREFERENSAKTIEN

	Totalt antal trades 2021	Slutkurs sista handelsdag 2021	Total handelsvolym 2021
Preferensaktien	14 274 st	127,5 kr – (30/12)	867 099 kr

STAMAKTIEN

Om aktien
Sdiptechs stamaktie av serie B handlas sedan den 11 juni 2021 på Nasdaq Stockholm under kortnamnet SDIP B och ISIN-kod SE0003756758. Dessförinnan handlades aktien sedan 12 maj 2017 på Nasdaq First North Premier Growth Market under samma kortnamn och ISIN-kod. Bolagets preferensaktier är sedan den 11 juni 2021 noterade på Nasdaq Stockholm och handlas under namnet SDIP PREF och ISIN-kod SE0006758348. Dessförinnan noterades aktien på Nasdaq First North Premier Growth Market under samma kortnamn och ISIN-kod den 4 mars 2015.

Bolagets största ägare är Swedbank Robur Fonder och Vulcan Value Partners, vars innehav per 31 december 2021 utgjorde 9,10 respektive 9,09 procent av kapitalet, samt 6,13 respektive 6,12 procent av rösterna. Störst andel röster har Ashkan Pouya (20,33) och Saeid Esmaeilzadeh (18,50).

UTDELNINGSPOLICY

Sdiptech har en utdelningspolicy som innebär att ingen utdelning lämnas på bolagets stamaktier då bolaget prioriterar tillväxt framför utdelning. Utdelning på Sdiptechs preferensaktier utbetalas kvartalsvis i enlighet med Sdiptech ABs bolagsordning.

AKTIEÄGARINFO

Årsredovisningar, kvartalsrapporter och annan information kan beställas från Sdiptech via hemsidan eller mejl.

Hemsida: www.sdiptech.com
Mejl: [email protected]

ANALYTIKER SOM FÖLJER SDIPTECH

Robert Redin, Carnegie
Karl-Oskar Vikström, Berenberg
Karl Bokvist, ABG Sundal Collier
Fredrik Nilsson, Redeye
Victor Hansen, Nordea

Aktieägare 2021-12-31

Ägare	Klass A Antal aktier	Klass B Antal aktier	Pref Antal aktier	Kapital %	Röster %
Swedbank Robur Fonder	3 376 909			9,10%	6,13%
Vulcan Value Partners, LLC	3 373 540			9,09%	6,12%
Handelsbanken Fonder	2 356 241			6,35%	4,28%
Invesco	2 356 206			6,35%	4,28%
Ashkan Pouya	1 000 000	1 206 761		5,95%	20,33%
Kabouter Management LLC	1 622 509			4,37%	2,94%
Saeid Esmaeilzadeh	1 000 000	195 946		3,22%	18,50%
Danske Invest (Lux)	1 100 000			2,96%	2,00%
ODIN Fonder	800 000			2,16%	1,45%
Cliens Fonder	700 302			1,89%	1,27%
Summa övriga	16 275 513	1 750 000		48,57%	32,71%
Totalt	2 000 000	33 363 927	1 750 000	100,00%	100,00%

Antal aktier

Antal kända ägare	Sverige	USA	Luxemburg	Tyskland	Norge	Övriga
Antal aktier	19 098 346	10 166 232	1 259 038	1 140 929	849 349	4 600 033
Kapital %	51,47%	27,39%	3,39%	3,07%	2,29%	12,38%
Röster %	67,32%	18,45%	2,28%	2,07%	1,54%	8,34%
Antal kända ägare	12020	33	6	11	35	322

Antal aktier

Andel kända ägare	Antal kända ägare
1 - 500	11 011
501 - 1000	616
1001 - 5000	603
5001 - 10000	77
10001 - 20000	33
20001-	87

Källa: Modular Finance. Data per 2021-12-31.

Hållbarhetsredovisning 2021

Den här rapporten lämnas som en särskild rapport fogad till årsredovisningen, i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) 6 kap. 10–14 §§.

Sdiptech AB (publ)
Organisationsnummer: 556672-4893
Styrelsens säte: Stockholm
Sdiptech.com

This report is also available in English.

Om Sdiptechs hållbarhetsredovisning

Den här rapporten beskriver hur Sdiptech arbetar med sina viktigaste hållbarhetsfrågor. Hållbarhetsredovisningen omfattar aktiviteter och resultat för samtliga bolag i koncernen för räkenskapsåret 2021. Ett fullständigt innehållsindex enligt GRI finns på sidorna 56–57. Sdiptechs lagstadgade hållbarhetsrapport återfinns i koncernens årsredovisning på sidorna 24–58 samt som en separat bilaga på bolagets hemsida. Sdiptech rapporterar sin COP-rapport om utfall och framsteg till FN:s Global Compact och klimatdata till CDP genom hållbarhetsrapporten. Koncernens revisorer har lämnat ett särskilt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Innehåll

HÅLLBARHET s. 26
Vår syn på och arbete med hållbarhet s. 28
Sdiptechs vision s. 28–29
Sdiptechs hållbarhetsmål s. 30–31
Styrning av hållbarhetsarbetet s. 32
Förhållningssätt till hållbarhet s. 33
Väsentlighetsanalys & intressentdialog s. 34–37
Sdiptech i samhället s. 38–45
FN:ns 17 globala hållbarhetsmål s.# Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

Vår syn på och arbete med hållbarhet

Ännu ett exceptionellt år med tydliga kliv mot fortsatt hållbar tillväxt har passerat. Så här ser Sdiptechs VD och koncernchef Jakob Holm, samt Hållbarhets & IR-chef My Lundberg, på koncernens hållbarhetsarbete.

JAKOB: Efter bättre affärsresultat. Under 2021 har vi lagt mycket fokus på det interna arbetet genom att utveckla och hjälpa våra befintliga bolag att ta än mer långsiktigt hållbara beslut. Vi har tidigare mätt och följt våra affärsenheters interna hållbarhetsutveckling. Nu arbetar vi med att sätta hållbarhetsstrategier för alla bolag inom Sdiptech-koncernen.

MY: Förutom vårt arbete med att utveckla våra befintliga affärsenheters hållbarhetsarbete genomförs nu inför varje förvärv en gedigen hållbarhetsutredning av bolaget. Analysen innefattar bland annat en kartläggning över vilka SDG:er bolaget bidrar till och på vilket sätt, en omvänd väsentlighetsanalys med potentiella sociala och klimatrelaterade hållbarhetsrisker enligt TCFD, samt genomgång kring huruvida något eller några projekt är eligible, dvs verksamheten faller inom ramen för taxonomin, och/eller aligned, dvs hur stor del av den berörda verksamheten som också uppfyller kraven i taxonomin. Det här ger oss inte bara en än djupare förståelse och inblick i verksamheten vi är på väg att förvärva. Dessutom får vi en språngbräda i det fortsatta arbetet med bolaget när de väl är en del av oss. På så sätt stärker vi även vår roll som värdeskapande ägare. Förutom vårt arbete med att utveckla våra befintliga affärsenheters hållbarhetsarbete genomförs nu inför varje förvärv en gedigen hållbarhetsutredning av bolaget.

JAKOB: Under 2021 har vi bland annat lanserat långsiktiga hållbarhetsmål, utvecklat vår ESG-rapportering och inkluderat hållbarhet i strategiarbetet med alla bolag. Vi har tagit fram utbildningsmaterial och genomfört workshops inom klimat-, jämställdhet-, och mångfaldsfrågor för att identifiera affärsmöjligheter. Därtill har vi kartlagt våra leverantörer samt utvecklat vår TCFD-analys för hantering av hållbarhetsrisker. Allt detta hjälper oss att rustas för framtiden och det är glädjande att se hur vårt arbete skapar värde för våra affärsenheter och förbättrar oss som koncern.

MY: Efterfrågan på produkter som bidrar till minskat klimatavtryck och mer social hållbarhet i samhället ökar i rask takt. Inte minst finns det EU-standarder, riktlinjer och globala klimatmål som gör att företag behöver ställa om. Under året har vi lagt stort fokus på att låta hållbarhet ta större plats i våra bolagsstrategier, i utvecklingen av såväl produkter som processer, i våra drygt 30 affärsenheter. I samband med detta har vi även satt upp en årlig incitamentsstruktur för såväl koncernen som våra bolag, som är kopplade till våra hållbarhetsmål.

JAKOB: Vår största möjlighet att bidra till en ökad social och klimatmässig hållbarhet sker externt på intäktssidan genom att våra affärsenheters produkter och tjänster. Det är kärnan i vår affärsverksamhet och något vi arbetat med under många år. När vi investerar i hållbarhet gör vi det genom att generera avkastning, vilken säkerställer att vi maximerar det värde som vi skapar för våra kunder, anställda, investerare och samhället i stort. I dagsläget bidrar vi som koncern till 14 av FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling, där 67 procent av vår totala omsättning bidrar till målen. Hållbarhet är alltså en grundläggande del i vår strävan.

Viktiga delar hållbarhetsarbetet 2021

Lansering av långsiktiga hållbarhetsmål
Utbildningar och workshops inom exempelvis klimat, jämställdhet och mångfald, med affärsperspektiv för att identifiera affärsmöjligheter
Utveckling av ESG-rapportering med fler nyckeltal och ökat stöd till bolagen med hjälp av tredjepartsaktören Worldfavor
Framställning av hållbarhetshandbok för samtliga affärsenheter
Hållbarhetsaktiviteter för affärsenheter som del av strategi- och utvecklingsplanering för att sätta upp incitament kopplat till våra hållbarhetsmål
Ledarskapsutbildningar
Leverantörskartläggning
Kartläggning av andelen omsättning som bidrar till FN’s hållbarhetsmål (SDGs)
Fortsatt arbete och utveckling enligt ramverket TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) för hantering av våra hållbarhetsrisker
Fortsatt samarbete med Global utmaning 27

Sdiptechs vision

Sdiptechs främsta möjlighet att bidra till samhället och de 17 globala målen med tillhörande 169 delmål är genom våra affärsenheter, se en detaljerad genomgång av detta på sidorna 38-45. Vår vision går i linje med och bidrar till tre av FN:s delmål:

9:1: Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, ink. regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla.
9:4: Rusta upp infrastrukturen och anpassa industrin för att göra dem hållbara, med effektivare resursanvändning och fler rena och miljövänliga tekniker och industriprocesser.
9:5: Förbättra den vetenskapliga forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling.

Sdiptechs hållbarhetsmål

Ekonomisk hållbarhet

Mål: Alla bolag Sdiptech förvärvar ska bidra till något eller några av FN:s globala mål för hållbar utveckling.
Utfall: Samtliga av de bolag Sdiptech förvärvat under 2021 bidrar till ett eller fler av FN:s globala mål för hållbar utveckling. Bolagen bidrar till delmål: 3.3, 3.6, 7.1, 7.2, 8.8, 9.4, 12.1.

Ekologisk hållbarhet

Mål: Sdiptech ska reducera sin koldioxidintensitet. (CO2e/omsättning) från den egna verksamheten med 50% inom fem år (2021-2026).
Utfall: Sdiptechs utsläpp från scope 1 & 2 under 2021 var 4 419 ton CO2e och Sdiptechs relativa CO2-utsläpp genom omsättning för Scope 1 och 2 har sjunkit till 1,63 under 2021, från 2,06 år 2020.

Social hållbarhet

Mål: Sdiptech ska senast 2030 uppnå en jämn könsfördelning (män och kvinnor representerade inom spannet 40–60%) i ledande positioner.
Utfall: 0% kvinnor i koncernledningen (17% fr.o.m. 1/1 2022), 40% kvinnor i koncernstyrelsen och 32% av Sdiptechs affärsenheter ligger inom spannet 40-60 kvinnor/män på ledande positioner.

Bolagsstyrning

Mål: Alla bolag inom Sdiptech-koncernen ska ha incitament som är kopplade till hållbarhetsrelaterade mål.
Utfall: Samtliga bolag inom Sdiptech-koncernen, inklusive Sdiptechs ledningsgrupp, har incitament kopplade till hållbarhetsrelaterade mål.

Ekonomisk hållbarhet

Alla bolag Sdiptech förvärvar ska bidra till något eller några av FN:s globala mål för hållbar utveckling. Sdiptechs investeringsfilosofi är att företag med en hållbar affärsmodell och få hållbarhetsrisker har bättre förutsättningar för långsiktig lönsamhet och tillväxt. Sdiptech investerar i företag som bidrar till mer hållbara, effektiva och/eller säkra samhällen. Våra viktigaste bidrag till samhället görs genom de produkter och tjänster som våra företag erbjuder.

Fokusområden för att uppnå målet:

EXKLUDERA
Sdiptech väljer bort företag som är involverade i produktion eller distribution av kontroversiella produkter eller tjänster. Läs mer om detta i Sdiptechs Handbok för Ansvarsfulla Investeringar på Sdiptechs hemsida.
INKLUDERA
Sdiptech väljer in företag som bidrar till att skapa mer hållbara, effektiva eller säkra samhällen utan att ha någon betydande negativ inverkan på någon annan hållbarhetsutmaning.
KONTROLL
Sdiptech genomför en hållbarhetsanalys och kartläggning med en TCFD-analys, SDG-kartläggning och Taxonomi-genomlysning av respektive bolag innan genomfört förvärv.

Social hållbarhet

Sdiptech ska senast 2030 uppnå en jämn könsfördelning (män och kvinnor representerade inom spannet 40–60%) i ledande positioner. Sdiptech ska erbjuda alla medarbetare en inkluderande arbetsmiljö som är säker och hälsosam. Vi tror på att tillvarata varandras olikheter och arbetar för en jämn könsfördelning.

Fokusområden för att uppnå målet:

JÄMSTÄLLDHET
Öka andelen kvinnor som rekryteras till ledande positioner.
MÅNGFALD
Öka andelen personer med internationell bakgrund på ledande positioner inom Sdiptech-koncernen.
INTERNREKRYTERING
Öka andelen internrekrytering av Sdiptechs VD:ar.
NOLLVISION
Löpande kontroll av frisknärvaro och nollvision kring allvarliga skador eller incidenter på arbetsplatsen.

Ekologisk hållbarhet

Sdiptech ska reducera sin koldioxidintensitet (CO2e/omsättning) från den egna verksamheten med 50% inom fem år (mellan 2021 och 2026). Sdiptechs klimatbidrag sker i huvudsak från våra affärsenheter. Samtidigt är det viktigt att vi lever som vi lär och arbetar med vår påverkan. Därför ska vi öka vår kontroll och minska vårt koldioxidavtryck. Övergången innefattar bland annat öka resurseffektiviteten, minska utsläppen och skifta andelen energi till förnybar.

Fokusområden för att uppnå målet:

ELANVÄNDNING
Sträva efter att uppnå 100% förnybar energi på alla elavtal som tecknats av Sdiptech och Sdiptechs affärsenheter. Under 2021 drevs 38% av Sdiptechs elförbrukning av förnybar energi, jämfört med 35% 2020.
INDIREKTA UTSLÄPP
Inkludera, utvärdera och minska de indirekta utsläppen (Scope 3). Sdiptech mäter i dagsläget samtliga affärsenheters affärsresor, avfall, it-utrustning, vatten- och papperskonsumtion inom Scope 3.
ELEKTRISK FORDONSFLOTTA
Sträva efter en 100% eldriven fordonsflotta. Under 2021 drevs 9% av Sdiptechs fordonsflotta på el (helt eller delvis), jämfört med 8% 2020.# Bolagsstyrning

Alla bolag inom Sdiptech-koncernen ska ha incitament som är kopplade till hållbarhetsrelaterade mål. Sdiptech strävar efter att ha en ansvarsfull och transparant bolagsstyrning som kan säkerställa att våra verksamheter sköts på ett så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt för att förverkliga strategier och skapa värde för våra intressenter.

Fokusområden för att uppnå målet:

CODE OF CONDUCT & EFTERLEVNAD
Säkerställa att alla nya och befintliga medarbetare utbildar sig om Sdiptechs affärskultur och signerar Uppförandekoden.
TRANSPARENS
Öka andelen mätetal och ESG-data enligt Nasdaqs ESG-rapportering till 100%. Sdiptech har ökat sin andel rapportering av hållbarhetsdata under 2021.
LEVERANTÖRER
Sdiptech hade som ambition att kartlägga och utvärdera bolagets 20 största leverantörer under 2021. En mer omfattande kartläggning av bolagets 150 största leverantörer genomfördes under året.

28 29

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893


Fredrik Navjord	My Lundberg	Peter Stegersjö
Business Area Manager W&E	Sustainability & IR Manager	Investment Manager
Representerar Sdiptechs affärs- enheter & sitter i ledningsgruppen	Sammankallande Sdiptechs hållbarhets- råd & sitter i ledningsgruppen	Representerar Sdiptechs förvärvsteam

Styrning av hållbarhetsarbetet

REDOVISNINGSPRINCIPER

Omfattningen, innehållet och kvaliteten av Sdiptechs rapportering inom hållbarhet har tagits fram genom att tillämpa GRI och Nasdaqs ESG-rapportering, inklusive redovisningsprinciper som att arbeta med sociala och klimat- relaterade risker och möjligheter enligt TCFD, men också intressentdeltagande och väsentlighet. Hållbarhetsapporten har utarbetats enligt GRI Standards, Core. Rapporten har även inspirerats och utarbetats i enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Därtill är Sdiptech signatörer av Global Compact och rapporterar sin COP rapport om utfall och framsteg till FN:s Global Compact och klimatdata till CDP. Ytterligare rapportering om Sdiptechs arbete med hållbarhet finns tillgängliga på bolagets webbplats www.sdiptech.com.

RIKTLINJER OCH METODIK

I samband med räkenskapsårets slut rapporterar alla Sdiptechs affärsenheter in hållbarhetsdata som en del av den icke finansiella rapporteringen. De bolag som inte varit en del av Sdiptech hela räkenskapsåret rapporterar endast den ESG-data som gäller för den tid de varit en del av Sdiptech.

HÅLLBAR STYRNING MED DECENTRALISERAT ANSVAR

Sdiptechs hållbarhetsarbete styrs i första hand av koncernens uppförandekod, som uppdaterades under 2020. Under 2020 inrättade Sdiptech även ett hållbarhetsråd, bestående av medarbetare med olika befattningar och kompetenser som representerar alla delar av koncernen. Detta möjliggör väl genomarbetade strategier samtidigt som beslut kan hållas snabbfotade. Koncernen har en hållbarhetschef som ansvarar för att lägga fram en strategi och för rapportering och löpande kommunikation kring hållbarhetsarbetet. Sdiptechs styrelse, genom hållbarhetsrådet och koncernledningen, är ytterst ansvarig för hållbarhetsarbetet och sedermera bolagets hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrådet genomför intressentdialoger som lägger grunden för beslut om långsiktiga övergripande mål inom viktiga fokusområden. Detta kompletteras med att respektive affärsområdeschef som tar fram mål och handlingsplaner för sina respektive bolag. Hållbarhetsarbetet presenteras för styrelsen en gång per år eller oftare vid behov. Ledande positioner på koncernen är ansvariga för att utveckla och implementera strategier, policyer, riktlinjer, mål, processer och verktyg för hållbarhet. Sdiptech har koncernpolicyer och riktlinjer som är relaterade till hållbarhet. Dessa innefattar den affärsetiska uppförande- koden, handboken för ansvarsfulla investeringar, Sdiptechs handbok för det gröna kontoret och de styrdokument på koncernnivå som rör bland annat säkerhet, lika möjligheter och rättvisa arbetsvillkor, företagets egendom, konfidentiell information, integritet, affärsetik, mänskliga rättigheter och miljöfrågor.

SYFTE OCH MÅL

Syftet med Sdiptechs hållbarhetsrapport är att på ett transparent sätt beskriva våra mål, strategier och styrning samt ansvarstagande, risker och möjligheter ur ett hållbarhets- perspektiv. Både Sdiptech och omvärlden ska kunna följa hur koncernens hållbarhetsinitiativ utvecklas. Redovisningen ska ge kunder, medarbetare och aktieägare en förståelse för och kunskap om vårt hållbarhetsarbete.

AFFÄRSETIK OCH UPPFÖRANDEKOD

Sdiptechs uppförandekod sammanfattar grundläggande koncernpolicyer och riktlinjer och innehåller regler för att säkerställa att verksamheten bedrivs med en känsla för etik och integritet. Koden gäller för alla anställda inom Sdiptech- koncernen och speglar bolagets åtaganden enligt de tio principerna i FN:s Global Compact samt FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Koden granskas regelbundet och alla medarbetare och andra som arbetar för Sdiptech ska åta sig att läsa, följa och förstå den. Alla som arbetar för Sdiptech har ett personligt ansvar för att se till att arbetet utförs i enlighet med uppförandekoden. Koden finns tillgänglig på svenska och engelska för att säkerställa att hela personalstyrkan, samt andra intressenter till Sdiptech, kan förstå och ta till sig den. Samtliga medarbetare uppmanas årligen att läsa igenom och bekräfta att de är införstådda med den genom en digital signering. Detta sker även löpande vid varje förvärv.

100% av de anställda, inklusive kunder och leverantörer, har tillgång till en anonym visselblåsarfunktion som hanteras av extern part
100% av de anställda informeras årligen om uppförandekoden

30 31

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

INTRESSENTDIALOG

Vårt hållbarhetsarbete påverkas av ett antal intressenter som har förväntningar på oss. Vi vill vara en hållbar aktör som uppfattas som relevant. För att lyckas med det krävs det att vi är lyhörda för våra intressenters förväntningar på vårt hållbarhetsarbete, på så sätt kan vi säkerställa att vi gör rätt prioriteringar. Därför arbetar vi aktivt och systematiskt med intressentdialoger. Sdiptechs huvudintressentgrupper har identifierats utifrån att de väsentligt påverkas av eller påverkar Sdiptechs verksamhet: medarbetare, aktieägare, styrelse, leverantörer och kunder. Sdiptech för även en kontinuerlig dialog med andra intressent- grupper, till exempel branschorganisationer, hållbarhets- analytiker- och media. Sdiptech har kontinuerlig kontakt med sina intressenter om frågor som rör hållbarhet. Under 2020 genomfördes en uppdaterad intressentdialog som bland annat skedde genom riktade enkäter. Efter fortsatta dialoger med några av bolagets främsta intressenter har analysen uppdaterats ytterligare en aning under 2021.

VÄSENTLIGHETSANALYS

Intressentdialogen resulterar i en väsentlighetsanalys som syftar till att definiera de områden där vi har störst möjligheter att bidra till en mer hållbar utveckling. Dialogen har visat att våra intressenter anser att det är hållbarhets- frågor med nära koppling till vår affär, det vill säga säkerställa Sdiptechs långsiktiga konkurrenskraft, att växa genom organisk tillväxt och förvärv samt ansvarsfulla investeringar, alla är högt prioriterade ämnen. Andra viktiga områden som rankats högt är koncernens totala GHG-utsläpp, klimatanpassning av verk- samheter, hälsa och säkerhet på arbetsplatser, antikorruption och affärsetik samt ledarskap.

Öka antalet arbetstillfällen
Främja lokala anställningar och investeringar
Säkerställa Sdiptechs långsiktiga konkurrenskraft
Växa genom organisk tillväxt och förvärv
Resursanvändningen (ex. energi, vatten och avfall)
Klimatanpassning av verksamheter
Cirkulära kretslopp genom ex. återbruk/återanvändning/delning
Klimatpåverkan från transporter av anställda
Miljökrav på produkter och leverantörer
Produkters livscykelkostnader (LCC)
Hantering av avfall och farligt avfall
Koncernens totala GHG-utsläpp
Ledarskap
Mångfald och inkludering
Jämställdhet
Antikorruption och affärsetik
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor
Medarbetarnas välmående
Hållbarhetskompetens hos medarbetare
Styrning av hållbarhetsfrågor
Transparens i rapportering
Uppförandekod för leverantörer
Ansvarsfulla investeringar

De aspekter som rankats högst för våra intressenter och vår affär
Ytterligare väsentliga aspekter som vi valt att arbeta med

Sdiptech i samhället

1. Säkerställa Sdiptechs långsiktiga konkurrenskraft
1. Växa genom organisk tillväxt och förvärv
1. Resursanvändningen (ex. energi, vatten & avfall)
1. Klimatanpassning av verksamheter
1. Hantering av avfall och farligt avfall
1. Koncernens totala GHG-utsläpp
1. Ansvarsfulla investeringar

Sdiptech som arbetsgivare

1. Ledarskap
1. Mångfald och inkludering
1. Jämställdhet
1. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
1. Medarbetarnas välmående

Sdiptechs affärskultur

1. Antikorruption och affärsetik# Hållbarhet och Affärsetik

16. Antikorruption och Affärsetik

18. Mänskliga Rättigheter och Arbetsvillkor

22. Transparens i Rapportering

Sammanfattningsvis har vi i enlighet med resultatet av våra intressentdialoger grupperat de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna i tre kategorier:

Förhållningssätt till Hållbarhet

Vi tror på en framtid som bygger på mer hållbara, effektiva och säkra samhällen. För att uppnå detta, är det avgörande att utöka och förbättra infrastrukturen kring oss. Vi har för avsikt att ta en aktiv roll i denna utveckling genom att förvärva och utveckla ledande nischföretag som erbjuder lösningar för infrastrukturens mest kritiska behov. Vårt hållbarhetsfokus är integrerat i hela verksamheten och blir en alltmer grundläggande del i strävan efter bättre affärsresultat. Fokus på hållbarhet och ansvarsfulla investeringar hjälper oss att skapa bestående värden och har två huvudsakliga syften: att minska risker och ta vara på möjligheter, samtidigt som vi kan skapa positiv påverkan och bygga intern stolthet.

Enligt vår investeringsfilosofi ska de bolag som Sdiptech investerar i ha starka erbjudanden som löser kritiska behov inom infrastruktur, samtidigt som dess produkter och tjänster bidrar till mer hållbara, effektiva och/eller säkra samhällen. Denna kombination av drivkrafter i våra affärsenheters kärnverksamhet säkerställer en långsiktig efterfrågan. Ekonomisk hållbarhet är för Sdiptech synonymt med social och ekologisk hållbarhet. Omvänt kommer bolag vars erbjudande eller verksamhet som står i konflikt med dessa drivkrafter så småningom stöta på motvilja hos såväl myndigheter som allmänheten och besitter därmed fler risker. Läs mer om Sdiptechs hållbarhetsrisker i Sdiptech TCFD-analys på s 50-53.

HÅLLBARHETSARBETE

Sdiptechs hållbarhetsarbete kan beskrivas som en pyramid. Grunden utgörs av viktiga fundament som finansiell stabilitet, långsiktigt ägande, vår starka lokala förankring och decentraliserade arbetssätt. Viktiga byggstenar är att vi kontinuerligt arbetar med vår klimatpåverkan, att vi tar ansvar för att vår arbetsmiljö präglas av respekt och att vi engagerar oss i de lokala samhällen som våra dotterbolag är en del av. Störst påverkan på hållbarhet har vi i våra ansvarsfulla investeringar och befintliga affärsenheters erbjudanden, som på olika sätt bidrar till mer hållbara, effektiva och säkra samhällen. Från och med 2021 har vi börjat arbeta mer aktivt med att utveckla våra affärsenheters affärer och strategier utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Idag har samtliga affärsenheter incitament som är kopplade till koncernens hållbarhetsmål. Till detta har separata och unika strategier, planer och mål satts upp för respektive affärsenhet.

Väsentliga aspekter

	Väsentlighet för vår affär	Väsentlighet för våra intressenter
Antikorruption och affärsetik	16	9
Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor	18	23
Transparens i rapportering	22	14
Hållbarhetsriktlinjer	13	5
1. Som serieförvärvande bolag ska vi alltid följa vår handbok för ansvarsfulla investeringar	6	7
2. Säkerställa att hållbarhet är integrerat i affärsmodellen	8	10
3. Analysera hållbarhetsrisker och möjligheter	11	12
4. Regelbundet utvärdera väsentliga hållbarhetsområden och ha en aktiv dialog med intressenter	15	17
5. Efterleva FN:s Global Compact, FN:s globala hållbarhetsmål och OECD:s riktlinjer för multinationella företag	19	16
6. Efterleva policys och uppförandekod som adresserar relevanta hållbarhetsområden	18	20
7. Formulera relevanta mätbara mål och kontinuerligt utveckla vår sociala, miljömässiga- och ekonomiska påverkan på samhället	21	24
8. Hantera och följa upp hållbarhetsarbetet med hjälp av ändamålsenliga processer och resurser	22	1
9. Ha en säker rapporteringskanal för visselblåsning	3	3
10. Redovisa hållbarhetsarbetet på ett transparent sätt	3	3

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893 32

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893 33

Miljö- och Klimatpåverkan

De investeringar som görs idag påverkar hur mycket växthusgaser vi kommer att släppa ut i framtiden. Att minska utsläppen är nödvändigt, både för miljön och för att kunna bekämpa fattigdom i världen. Som investerare spelar vi en viktig roll för att minska utsläppen av växthusgaser. Sdiptechs såväl klimatbidrag som -påverkan sker i huvudsak i våra affärsenheter. Därför ska våra investeringar följa investeringsfilosofi som syftar till att vara en drivande kraft i omställningen mot mer klimatsmarta infrastrukturer och samhällen.

Under 2019 påbörjade vi arbetet med att beräkna koncernens utsläpp av växthusgaser. Sdiptech mäter direkta utsläpp (scope 1), utsläpp från energiförbrukning (scope 2) samt indirekta utsläpp från leverantörer (scope 3) som avgränsats till utsläpp från affärsresor, avfall, IT-utrustning, vatten och kontorsmaterial. Detta beräknas i enlighet med GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol).

Ett flertal av Sdiptechs affärsenheter hjälper sina kunder att minska deras miljöpåverkan genom sina erbjudanden. Se en detaljerad genomgång om hur Sdiptechs bolags bidrar till FN:s 17 Globala mål på sidorna 38–45.

Ansvar för att förbättra miljön och medverkan till en varaktig hållbar utveckling är en viktig utgångspunkt för koncernens verksamhet. Sdiptechs påverkan på miljön är begränsad och sker huvudsakligen i samband med transporter av insatsvaror, färdiga produkter, tjänsteresor samt energiförbrukning. Koncernens bolag arbetar kontinuerligt med att minska verksamhetens miljöpåverkan. Miljöarbetet bedrivs lokalt med utgångspunkt från varje bolags specifika förutsättningar. Bolagen i koncernen strävar efter hög effektivitet i användning av energi och naturresurser, gynnar system för återanvändning och återvinning av material och energi samt förebygger och begränsar förorening av miljön. Ambitionen är att ha en stor lyhördhet för kunders och leverantörers önskemål och därmed kunna möta marknadens krav avseende ett proaktivt miljöarbete. Samtliga affärsenheter inom koncernen arbetar med kvantitativa målsättningar i sitt miljöarbete, så som exempelvis att byta elavtal till förnybar energi, byta bensinbilar till el- och hybrider samt utveckla återvinningssystem- och processer.

Sdiptech i samhället

Majoriteten av våra dotterbolag är certifierade enligt ISO, varav 20 procent enligt miljöledningssystemet ISO 14001. Koncernen bedriver i fyra av sina dotterbolag tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken, med avseende på hantering av avloppsvatten. Inga kända hot föreligger som ur miljösynpunkt skulle äventyra verksamheten. Under 2021 har Sdiptech och våra affärsenheter investerat cirka 1,6 Mkr i klimatrelaterade projekt, så som exempelvis byta ut fordonsflottan till eldrivna bilar, installera laddstolar, rådgivning för att nå nettonoll-utsläpp, produktutveckling för energioptimering och minskade transporter och emballage.

	2020	2021	2019
CO2e Ton/mkr omsättning	2,11	1,77	2,18
Andel förnybar energi	35%	38%	33%
Andel av Sdiptechs fordonsflotta som drivs på el	8%	9%	4%

Sdiptechs totala utsläpp (scope 1, 2, 3) är 4 807 ton CO2e
Sdiptechs utsläpp från scope 1 & 2 är 4 419 ton CO2e
Sdiptechs fordonsflotta står för 68% av alla utsläpp, bestående av 703 fordon, varav:
- 644 bensin- och dieselbilar
- 35 hybridbilar
- 24 elbilar
9% av Sdiptechs fordonsflotta drivs på el (helt eller delvis med hybrid), jämfört med 8% 2020
Sdiptechs näst största utsläppsbov är elförbrukningen, om 5 086 114 kWh, varav:
- Förnybar: 2 289 192 (38%)
- Icke-förnybar: 3 708 716 (62%)
38% av Sdiptechs elförbrukning drivs av förnybar energi, jämfört med 35% 2020
Under 2021 hade 15 st bolag helt eller delvis förnybar energi i sitt elavtal, jämfört med 5 st 2020

35 Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

34 Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

Koldioxidutsläpp

Sdiptechs påverkan på klimatet utgörs huvudsakligen av utsläpp av koldioxid vilket vi anser utgör den största negativa miljöpåverkan från vår verksamhet. Förutom utsläpp relaterade till intern användning av fossila bränslen och el, genereras även utsläpp av koldioxid från olika typer av transporter, såsom transporter av material och produkter samt persontransporter.

Ekonomiskt Värdeskapande

Ekonomisk stabilitet och styrka är en grundförutsättning för att kunna investera i hållbar affärsutveckling. Den ackumulerade kompetensen och erfarenheten inom förvärv, internationell expansion och hanterandet av kreativa team har lagt grunden för koncernens decentraliserade ledningsfilosofi, som syftar till att inspirera kreativitet samt stimulera tillväxt.

Tillväxt: Inom Sdiptech fokuserar vi på resultattillväxt snarare än försäljningstillväxt. Sdiptechs tillväxtmål är att uppnå en genomsnittlig årlig organisk EBITA-tillväxt om 5–10 procent. En sådan kontinuerlig resultatförbättring förutsätter att vi ständigt arbetar med satsningar, förbättringar och effektiviseringar. Vi behöver sälja mer till befintliga kunder, lansera nya produkter, hitta nya kunder och segment samt etablera oss på nya marknader. Ytterligare sätt att skapa tillväxt, utöver den organiska, är att göra företagsförvärv eller etablera partnerskap med olika aktörer.

Lönsamhet: Lönsamheten, mätt som avkastningen på sysselsatt kapital, ska överstiga 15 procent. Den visar hur effektiva vi är på att använda årets satsade rörelsekapital och våra övriga tillgångar. Vi vill att varje affärsidé och dotterbolag ska ha förutsättningar att nå detta mål för att långsiktigt vara en del av koncernen. En hög lönsamhetsnivå ger oss möjlighet att egenfinansiera vår tillväxt.

Utveckling: Varje affärsenhet förväntas ligga väl framme och utveckla verksamheten i sin delbransch. Utvecklingsfrågor kan röra ny teknik, nya produkter, förbättrade arbetsprocesser, nya IT-system och annat som bidrar till att bolaget rör sig framåt. Vi vet att företag som lyckas identifiera och hantera sådana frågor före konkurrenterna skapar långsiktig konkurrenskraft.# Mål inom ekonomiskt värdeskapande

För att förverkliga Sdiptechs affärsidé och vision så omsätts den i de flesta företag till mål och delmål. Inom Sdiptech har vi omsatt visionen till finansiella mål för hela koncernen som sedan bryts ned på dotterbolagsnivå. Koncernens tre viktigaste finansiella mål är följande, vilka alla uppnåddes under 2021:

Organisk resultattillväxt: En genomsnittlig årlig organisk EBITA*-tillväxt om 5–10 procent.
Förvärvad resultattillväxt: En årlig genomsnittlig förvärvstakt om 120-150 Mkr i EBITA* per år.
Kapitalstruktur: Den finansiella nettoskulden i relation till justerad EBITDA rullande tolv månader ska inte överstiga 2,5 gånger.

Sdiptechs växthusgasutsläpp (ton CO2e)

	2021	2020	2019
Total tCO2e Scope 1	3 598	2 084	1 131
Total tCO2e Scope 2	820	2 224	2 578
Total tCO2e Scope 3	393	93	280
Total Scope 1-2 tCO2e	4 419	4 308	3 709
Total Scope 1-3 tCO2e	4 807	4 401	3 989

Sdiptech's tCO2e/omsättning

	2021	2020	2019
Total tCO2e Scope 1	1,32	1,00	0,62
Total tCO2e Scope 2	0,30	1,07	1,41
Total tCO2e Scope 3	0,14	0,04	0,15
Total Scope 1-2 tCO2e	1,63	2,06	2,03
Total Scope 1-3 tCO2e	1,77	2,11	2,19

*Sdiptech har avgränsat rapporteringen av Scope 3 till affärsresor, avfall, IT-utrustning, vatten och kontorsmaterial.

Sdiptech’s tCO2e 2021

Total tCO2e Scope 1


3 598
Company cars	3 280
Diesel km	3 038
Petrol km	194
Hybrid km	48
Electric km	-
Stationary (on-site) combustion	239
Natural gas	137
Bio gas	0
Heating oil	83
Wood biomass	19
Refrigerants	78
R22	-
R23	1
R134A	-
R410A	74
R404A	-
R407C	4

Total tCO2e Scope 2


820
Indirect energy	743
Regular electricity	714
Certified renewable electricity	-
Direct heating and cooling	29
Purchased steam	-

Total tCO2e Scope 3


393
Business travel	87
Taxi km	0
Long-Haul flights	11
Short-Haul flights	31
Train travel km
Hotel nights	43
Waste	181
Waste sent to recycling	169
Waste sent to incineration	8
Waste sent to landfills	4
IT equipment	87
Number of purchased laptops	29
Number of purchased screens/monitors	38
Number of purchased smartphones	20
Other	19
Water consumtion
Paper consumtion	15

Total Scope 1-2 tCO2e	4 419
Total Scope 1-3 tCO2e	4 807

TCO2-UTSLÄPP/OMSÄTTNING

Ansvarsfulla investeringar

Vår investeringsfilosofi går ut på att bolag med en hållbar affärsmodell och få hållbarhetsrisker har bättre förutsättningar för långsiktig lönsamhet och tillväxt. Under 2020 tog Sdiptech fram en handbok för ansvarsfulla investeringar, som genom att inkludera hållbarhetskriterier i förvärvsarbetes urvalsprocess kan fortsätta att säkerställa att de investeringar som görs är ansvarsfulla. Läs vår handbok för ansvarsfulla investeringar på Sdiptechs hemsida: www.sdiptech.se.

Sdiptechs ansvarsfulla investeringar har genererat i ett trettiotal bolag som på olika sätt bidrar till mer hållbara, effektiva och säkra samhällen, vilket presenteras nedan.

	1,77	1,14	0,30	1,07	1,41	1,32	1,00	0,62	0,04	0,15	2,11	2,13
tCO2e Scope 1
tCO2e Scope 2
tCO2e Scope 3

36 3737 Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

FN:s 17 globala hållbarhetsmål

FN:s globala mål är den mest ambitiösa agendan för hållbar utveckling som världens länder någonsin antagit och finns till för att avskaffa extrem fattigdom, minska ojämlikheter och orättvisor, främja fred och bekämpa klimat- krisen. Infrastruktur har en självklar roll i flera av FN:s hållbarhetsmål och är en förenande fråga över politiska gränser. Sdiptech bidrar totalt till 14 av de 17 målen, samt 41 av de 169 delmålen. Sex av dessa delmål är kopplade till Sdiptechs koncernverksamhet. Men våra absolut viktigaste bidrag sker genom de produkter och tjänster som våra affärs- enheter erbjuder.

67% av Sdiptechs omsättning bidrar till något av FN:s 17 globala hållbarhetsmål

Mål 3: God hälsa och välbefinnande

Sdiptech bidrar till delmålen 3.1, 3.3, 3.6 och 3.9.

3.1: Minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn:

Var elfte sekund dör en gravid kvinna eller ett nyfött barn någonstans i världen, vilket är oacceptabelt höga nivåer. 1 Trots detta är lösningarna i många fall basala, det handlar om rent vatten, sanitet, näring, vaccinering och grundläggande sjukvård. Sdiptechs affärsenhet Pure Water Scandinavia är specialiserade inom att producera ultrarent vatten och projekterar, konstruerar, driftsätter och servar marknadens driftsäkraste renvattenanläggningar till såväl sjukhus och laboratorier, som till olika industrier. Dessa lösningar levereras till sjukhus runt om i världen.

3.3: Utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar.

Följande av Sdiptechs affärsenheter bidrar till att bekämpa smittsamma sjukdomar:

Hilltip tillverkar bland annat sanitets- och desinfektions- spridare för publika platser, exempelvis på köpcentrum och skolor världen över.
Water Treatment Products producerar desinfektions- medel och bekämpningsmedel mot bland annat legionella.
Pure Water Scandinavia installerar, konstruerar och servar marknadens mest effektiva renvattenanläggningar till såväl sjukhus och laboratorier, som till olika industrier.

3.6: Halvera antalet dödsfall och skador i trafikolyckor i världen.

Följande av Sdiptechs affärsenheter bidrar till att minska antalet dödsfall och skador i trafiken:

Det finns en tydlig koppling mellan körhastighet och olyckor i trafiken. Skadeföljden blir lindrigare och risken för att olyckan ens inträffar minskar vid lägre hastighet. En viktig och väldokumenterad hastighetsdämpande åtgärd är trafikkameror. RedSpeed tillverkar digitala kameror för hastighetsmätning och trafiksäkerhet.
Olyckor bland gångtrafikanter ökar rejält under november och december. 2 Vinterförhållanden är en viktig aspekt för trafiksäkerheten i norra Europa och det är främst dåligt väglag och mörker som spelar in. Hilltip är en av Europas främsta tillverkare av utrustning för vägunderhåll och halkbekämpning för mindre vägar, cykelbanor och trottoarer.
Centralbyggarna och Centralmontage tillverkar och installerar anpassade kopplingsstationer och elektrisk automatisering, exempelvis till elcentraler för att styra trafikljus och gatubelysning. Fungerande gatu- och trafikljus är en viktig förebyggande åtgärd för att minska olyckor i trafiken.
Thors Trading levererar specialdubbar till tunga maskiner, så som traktorer och vägmaskiner, för att klara av svåra väglag.

3.9: Väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark.

Följande av Sdiptechs affärsenheter bidrar till att minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier:

Polyproject är ett av Skandinaviens ledande miljöteknikbolag specialiserade på produkter för rening av aggressiva vätskor, vatten, gaser och luft. De samarbetar med några av de största rökgasreningsföretagen i branschen i såväl Sverige som internationellt.
Vera Klippan tillverkar storskaliga cisterner för större vatten- och avloppssystem. Bolagets produkter används för bland annat kemikalier, vatten och avlopp, samt ventilationsskorstenar och scrubbers.
Medicvent arbetar med system för gasevakuering av farliga gaser. Deras teknologi förbättrar arbetsmiljön på sjukhus genom att maximera upptagningen av ohälsosamma läckande gaser som uppstår vid bland annat operarationer.

MÅL 2 handlar om att avskaffa hunger, uppnå tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrad nutrition samt främja ett hållbart jordbruk. Sdiptech bidrar till delmål 2.4.

2.4: Uppnå hållbara system för livsmedels- produktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätt- hålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark och jordkvaliteten:

Agrosistemi specialiserar sig på behandling och återvinning av biologiskt slam som här- rör från avloppsvattenrening. Bolagets biprodukt från avlopss- lammet är ett gödsningsmedel som bidrar till att återställa och bevara en frisk jord och stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar.

Unicef: https://unicef.se/fakta/modravard
Transportstyrelsen: https://transportstyrelsen.se/sv/Press/Pressmeddelanden/2019/fler-gaende-skadas-nar-vintertiden-borjar/

MÅL 3 handlar om att säkerställa hälso- samma liv och främja välbefinnande för alla. Sdiptech bidrar till delmålen 3.1, 3.3, 3.6 och 3.9.

3.1: Minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn:

Var elfte sekund dör en gravid kvinna eller ett nyfött barn någonstans i världen, vilket är oacceptabelt höga nivåer. 1 Trots detta är lösningarna i många fall basala, det handlar om rent vatten, sanitet, näring, vaccinering och grundläggande sjukvård. Sdiptechs affärsenhet Pure Water Scandinavia är specialiserade inom att producera ultrarent vatten och projekterar, konstruerar, driftsätter och servar marknadens driftsäkraste renvattenanläggningar. Dessa lösningar levereras till sjukhus runt om i världen.

3.3: Utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar.

Följande av Sdiptechs affärsenheter bidrar till att bekämpa smittsamma sjukdomar:

Hilltip tillverkar bland annat sanitets- och desinfektions- spridare för publika platser, exempelvis på köpcentrum och skolor världen över.
Water Treatment Products producerar desinfektions- medel och bekämpningsmedel mot bland annat legionella.
Pure Water Scandinavia installerar, konstruerar och servar


1. INGEN FATTIGDOM	10. MINSKAD OJÄMLIKHET	6.	RENT	VATTEN	OCH	SANITET	FÖR	ALLA	2.	INGEN	HUNGER	11.	HÅLLBARA	STÄDER	OCH	SAMHÄLLEN	7.	HÅLLBAR	ENERGI	FÖR	ALLA	3.	GOD	HÄLSA	OCH	VÄLBEFINNANDE	12.	HÅLLBAR	KONSUMTION	OCH	PRODUKTION	8.	ANSTÄNDIGA	ARBETSVILLKOR	OCH	EKONOMISK	TILLVÄXT	4.	GOD	UTBILDNING	FÖR	ALLA























































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































																																		# 4.A: Bygga och förbättra utbildningsmiljöer som är anpassade för barn och personer med funktionsnedsättning, samt tar hänsyn till jämställdhetsaspekter och därmed erbjuda en trygg, fredlig, inkluderande och ändamålsenlig lärandemiljö.
• Ungefär var sjätte person i Storbritannien lider av någon form av hörselnedsättning.
Vår affärsenhet Alerter Group bidrar till lika tillgång till utbildning och förbättrar utbildningsmiljöer som är anpassade för fler genom deras radiobaserade kommunikations- och brandlarmsystem för funktionsvarierade, såsom döva och hörselskadade, där deras främsta kunderna är skolor och universitet.

MÅL 5 handlar om jämställdhet mellan kvinnor och män, vilket är en förutsättning för en hållbar och fredlig utveckling. Sdiptech bidrar till delmål 5.5.

5.5: Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet.

Sdiptech har en särskild antidiskrimineringspolicy och främjar och följer upp jämställdhet. Vi har även satt upp som mål att nå en könsbalans i ledningsgrupp och chefsroller för att säkerställa ett fullständigt och effektivt deltagande för kvinnor och lika möjligheter till ledarskap. Trots detta finns det en viss utmaning i teknikbranschen som Sdiptech befinner sig i, att locka fler kvinnor och skapa en jämnare könsfördelning, inte minst i de entreprenörsledda teknikbolag som vi förvärvar. Vi vill att alla ska känna sig välkomna och vi vill bidra till att fler kvinnor intresserar sig för teknik och samhällsbyggnad i tidig ålder. Ett sätt för oss att göra det är att stödja Global utmaning. De har bland annat arbetat fram initiativet #Urbangirlsmovement, som syftar till att prioritera unga kvinnors syn på stadsutveckling för att städer ska bli inkluderande och hållbara.

MÅL 6 handlar om att säkerställa tillgången till, och en hållbar förvaltning av vatten och sanitet. Sdiptech bidrar till delmålen 6.1, 6.3, 6.4, 6.6 och 6B.

6.1: Uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla.

Följande av Sdiptechs affärsenheter bidrar till delmål 6.1:
* Polyproject och Vera Klippan spelar en viktig roll i flera vattenreningsprocesser genom att de driftsätter och servar renvattenanläggningar.
* Water Treatment Products arbetar med beredning och tillverkning av vattenbehandlingsprodukter som bland annat levereras till vattenreningsverk.
* RIA, som levererar styrsystem för bland annat vattenreningsverk, bidrar till mer effektiv vattenförbrukning genom att bevaka och avgöra när pumparna ska sättas på och stängas av för minsta möjliga spill.

6.3: Säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer.

Sdiptechs affärsenhet Topas arbetar med rening av avloppsvatten för fastigheter utanför de kommunala VA-nätverken. De har en teknisk organisation som är anpassad för att ta ett helhetsgrepp kring infrastruktur av avlopp för mindre samhällen.

6.4: Effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist.

Följande av Sdiptech affärsenheter bidrar till delmål 6.4:
* Stora delar av Europas vatteninfrastruktur är föråldrad och enorma mängder färskvatten läcker ut på grund av läckage i rör och ledningar. Sdiptechs affärsenhet Auger säkerställer en hållbar försörjning av dricksvatten genom effektiv ärendehantering av försäkringsskador på underjordisk infrastruktur så som rör och vattenledningar.
* Polyproject har en unik kompetens inom att rena avloppsvatten, exempelvis när det uppstår biprodukter såsom gips och ett kraftigt förorenat aggressivt avloppsvatten som måste tas om hand.
* Vera Klippan, som driftsätter och servar renvattenanläggningar, tillverkar storskaliga cisterner för större vatten- och avloppssystem. Bolagets produkter används för bland annat kemikalier, vatten och avlopp, samt ventilationsskorstenar och scrubbers.
* Topas arbetar med rening av avloppsvatten för fastigheter utanför de kommunala VA-nätverken. Deras unika VA-system renar avloppsvatten som kan användas till odlingar på platser med akut vattenbrist, för att inte belasta dricksvattnet.

Hearinglink: https://www.hearinglink.org/your-hearing/about-hearing/facts-about-deafness-hearing-loss/
Report from EurEau: https://www.eureau.org/resources/publications/1460-eureau-data-report-2017-1/file

7.3: Fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet.

Följande av Sdiptech affärsenheter bidrar till energieffektivitet:
* Den totala energianvändningen för samtliga svenska byggnader står för drygt en tredjedel av den totala svenska energianvändningen. Samtidigt läcker mellan 30–40 procent av den energi som krävs för att värma upp våra fastigheter ut. KSS hjälper fastighetsägare att optimera energi och effektanvändningen utifrån en byggnads system och verksamhet. Därigenom kan såväl energiförbrukningen som miljöpåverkan minskas.
* Frigotech arbetar med kylteknik till främst livsmedelsbutiker och datacentraler, men även till industrin. Med värme som tillvaratas från livsmedelsbutikernas kylanläggningar kan Frigotechs lösningar hjälpa till att minska energianvändningen.
* Water Treatment Products ökar energieffektiviteten vid framställningen av el genom avkalkning av bland annat turbinblad på kraftvärmeverk.
* För att få ut maximal effekt av biomaterial måste den ånga som sätter fart på turbinbladen skapas av renvatten, annars finns det risk att det blir beläggningar på bladen. Pure Water Scandinavia producerar ultrarent vatten till värmeverk för energieffektivitet.
* IDE Systsems är specialiserade inom tillfällig el och övervakningssystem av elanvändning. IDE erbjuder sin egen serie av energiövervaknings- och hanteringsverktyg som möjliggör minskad energianvändning.
* Hydrostandard är en vital del i kedjan för utrullning av nya moderna och intelligenta elmätare och bidrar därigenom till att öka energieffektiviteten.

7.A: Stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, ink. förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik.

7.B: Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling.

Sdiptechs affärsenhet Unipower bidrar till dessa två delmål genom att arrangera och delta på olika projekt och utbildningar inom gröna städer och hållbara energilösningar i Afrika och mellanöstern. Bland annat har bolaget varit engagerade i projekt för utvecklingen av kollektivtrafik och energi i Uganda. De var också en del av en affärsdelegationsresa som organiserades av SSACC, Sweden Sub-Saharan Africa Chamber of Commerce. Temat var Gröna städer och hållbara lösningar och programmet inkluderade affärsseminarier samt individuella möten och företagsbesök i Rwanda, Botswana och Namibia.

6.6: Skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar.

6.B: Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen.

Sdiptech affärsenhet Topas bidrar till dessa två delmål genom deras unika VA-system där renat avloppsvatten tas tillvara på och kan exempelvis användas för bevattning av odlingar på platser med vattenbrist. Bolaget har deltagit i en anläggning som vänder på kretsloppet, från att pumpa upp grundvatten, bevattna och urdika som gör att mycket rinner ut i havet, till att ta östersjövatten, rena, använd i hushåll, rena avloppsvatten och använd till att bevattna. Avloppsreningsverken är även dimensionerade och utformade för att kunna ta spillvatten från industrier.

MÅL 7 avser att säkerställa tillgång till ekonomiskt överkomlig, tillförlitlig, hållbar och modern energi för alla. Sdiptech bidrar till delmålen 7.1, 7.2, 7.3, 7.A och 7.B.

7.1: Säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster.

7.2: Väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen.

Sdiptechs affärsenheter Unipower och Eurotech bidrar till de två delmålen:
* Högkvalitativ eltillgång är kritisk för fungerande samhällen och blir bara viktigare i samband med att industrier och samhällen elektrifieras. Elkvalitetsproblem kan uppstå vid svaga nät och varierande produktion, så som förnybar el. I samband med att världen satsar allt mer på förnybar elproduktion spelar kontinuerlig övervakning av eltillförseln en viktig roll. Unipower erbjuder automatiserade system för oavbruten kontroll och mätning av elförsörjningen – en betydelsefull del i att användningen och utvecklingen av förnyelsebar energi sker på ett säkert och hållbart sätt utan avbrott.
* Eurotech erbjuder anpassade lösningar för en välfungerande avbrottsfri strömförsörjning. Deras produkter inom Solar Power Solutions segmentet möjliggör att en verksamhet kan drivas helt på solenergi, inklusive att lagra energin över tid som kan nyttjas under strömavbrott eller när solcellerna inte klarar av att leverera full effekt.
* Hydrostandard ser till att vattenanvändningen mäts på ett korrekt sätt och effektiviserar därigenom vattenkonsumptionen och identifierar eventuella vattenläckage.

40 4141 Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

MÅL 8 handlar om att verka för varaktig, inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt, full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor.# Sdiptech bidrar till fem av delmålen: 8.1, 8.2, 8.5, 8.6 och 8.8.

8.1: Upprätthålla ekonomisk tillväxt i enlighet med nationella förhållanden och i synnerhet en BNP-tillväxt på minst 7% per år i de minst utvecklade länderna. & 8.2 Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bl.a. genom att fokusera på sektorer med högt förädlings- värde och hög arbetsintensitet. Som en teknikkoncern med övergripande mål att skapa en hållbar, långsiktig värdetillväxt, genom att förvärva, utveckla och långsiktigt äga bolag som de är med en decentraliserad strategi utan fusioner, bidrar Sdiptech till dessa två delmål.

8.5: Uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktions- nedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Alerter Group bidrar till anständiga arbetsvillkor för alla, inklu- sive personer med olika funktionsvariationer genom deras tjänst som erbjuder radiobaserade kommunikations- och brandlarmsystem på arbetsplatser för bland annat döva och hörselskadade.

8.6: Väsentligt minska den andel ungdomar som varken arbetar eller studerar. Fler av Sdiptechs affärsenheter, exempelvis KSS och Multitech, tar in bland annat tekniker från skolan genom olika lärlingsprogram, vilket är ett utmärkt sätt att få in fler unga på arbetsmarknaden.

8.8: Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, ink. arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Följande av Sdiptech affärsenheter har säkerhetslösningar som bidrar till delmål 8.8:

Optyma designar, implementerar och hanterar säkerhets- system till såväl privata företag som offentlig sektor, exempelvis sjukhus och järnvägsstationer.
Multitech arbetar med tillfällig infrastruktur och sätter upp säkerhetsstationer, så som exempelvis brandskydd, vid byggarbetsplatser.
Cryptify erbjuder krypterade kommunikationslösningar för ökad säkerhet. Genom att informationen skyddas med certifierad kryptoteknik stängs obehöriga ute och användarna kan kommunicera säkert, vilket är en viktig funktion för personsäkerhet vid känslig kommunikation.
Medicvents teknologi förbättrar arbetsmiljön på sjukhus genom att maximera upptagningen av ohälsosamma läckande gaser.
Storadio & Stockholmradio erbjuder kritisk radiokommunikation för luft- och sjöfart.
Alerter Group hjälper till att skapa säkra arbetsmiljöer och trygga anställningar för alla genom sina kommunikations- system och brandvarnare för funktionsvarierade.
Certus arbetar med automationslösningar för operationella flöden inom hamn- och terminallogistik. Produkterna automatiserar identifiering, registrering och positionering för ökad effektivitet och ökad säkerhet genom att begränsa behovet av riskfyllda situationer.

MÅL 9 handlar om att bygga motstånds- kraftig infrastruktur, verka för en inkluderande och hållbar industrialisering samt främja innovation.

Sdiptechs som koncern bidrar till de tre delmålen 9.1, 9.4 och 9.5. Därtill bidrar Sdiptechs affärsenhet Rolec och IDE Systsems till 9.2 och Unipower till 9.A.

9.1: Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motstånds- kraftig infrastruktur av hög kvalitet, ink. regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. & 9.4: Rusta upp infrastrukturen och anpassa industrin för att göra dem hållbara, med effektivare resursanvändning och fler rena och miljövänliga tekniker och industriprocesser. & 9.5: Förbättra den vetenskapliga forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bl.a. genom att uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling.

Infrastruktur i samhället är till stora delar föråldrad. Befolkningstillväxt, urbanisering och klimatförändringar innebär ytterligare påtryckningar på systemen. Sdiptech tror på en framtid som bygger på mer hållbara, effektiva och säkra samhällen. För att uppnå detta är det avgörande att utöka och förbättra infrastrukturen kring oss. Vi har för avsikt att ta en aktiv roll i denna utveckling genom att förvärva och utveckla ledande nischföretag som erbjuder lösningar för infrastrukturens mest kritiska behov. Sdiptech har de senaste fem åren investerat drygt 3 miljarder kronor i bolag som på olika sätt bidrar till mer hållbara, effektiva och säkra lösningar på infrastrukturens mest kritiska behov. Därtill investerade vi under 2021 totalt 16,2 miljoner kronor i FoU.

Sveriges Regering: https://www.regeringen.se/regeringens-politik/transportsektorn-staller-om-for-klimatet/

På nationellt plan kan Unipower genom ett samarbete med Chalmers-startupen Eneryield, som utvecklar maskin- inlärningsbaserade metoder för intelligent elkvalitetsanalys än mer effektivt och noggrant identifiera grundorsak och riktning till störningar. Det är ett viktigt steg mot ett smartare elnät och skapar förutsättningar för en bättre stabilitet och leverans- kvalitet. Ett annat exempel är samarbetet mellan vår verksam- het Polyproject och KTH och IVL Svenska Miljöinstitutet som i ett omfattande utvecklingsarbete för att ta fram en ny typ av kolfiberbaserad elektrod som möjliggör att effektivt utvinna vätgas från olika typer avloppsloppsvatten med höga ammoniumhalter. Samtidigt renas avloppsvattnet från ammoniumkvävet, vilket innebär ytterligare en miljöfördel.

9.2: Verka för en inkluderande och hållbar industrialisering. Avsevärt öka industrins andel av sysselsättning och BNP och fördubbla denna andel i de minst utvecklade länderna. Transportsektorn står för stora delar av de totala fossila utsläppen och är idag den sektor som har störst förutsättningar att snabbt kunna ställa om till att bli fossilfri.

5 Fler eldrivna fordon är en av nycklarna i en snabb omställning av transportsektorn. För att det ska vara attraktivt att äga en det dock viktigt att infrastrukturen följer med, så som tillgängligheten av laddningsutrustning. Rolec är specialiserade inom utveckling och tillverkning av ett brett utbud av utrustning och system för laddning av elfordon. Förutom laddnings- produkter till elbilar har Rolec 30 års bakgrund av att förse marinor och campingplatser med hållbara laddningslösningar. IDE Systems fokuserar på att leverera utrustning för tillfällig eldistribution, bland annat laddstationer med tillfällig ström för elfordon.

9.A: Främja utbyggnad av hållbar och motståndskraftig infrastruktur i utvecklingsländerna genom ökat finansiellt, teknologiskt och tekniskt stöd till afrikanska länder, de minst utvecklade länderna, kustlösa utvecklingsländer och små önationer under utveckling. Flera afrikanska länder har stora problem med nättillförlitlig- heten. Osäkerheten i elsystemet har hindrat utvecklingen av industrin i länder så som exempelvis Tanzania. Med produkter, system och utbildning inom elkvalitetsmätning hjälper Unipower till att förbättra situationen.

MÅL 10 syftar till att minska ojämlikheten inom och mellan länder.

Sdiptechs bidrar till delmål 10.2.

10.2: Möjliggöra och verka för att alla människor, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet: Alerter Group bidrar till ökad säkerhet och inkludering för fler genom sina radiobaserade kommunikations- och brand- larmsystem för döva och hörselskadade.

MÅL 11 handlar om att göra städer och bosättningar inkluderande, säkra, motståndskraftiga och hållbara.

Sdiptechs affärsenheter bidrar till delmålen 11.2 och 11.6.

11.2: Tillhandahålla tillgång till säkra, ekonomiskt överkomliga, tillgängliga och hållbara trans- portsystem för alla. Förbättra trafiksäkerheten, särskilt genom att bygga ut kollektivtrafiken, med uppmärksamhet på behoven hos människor i utsatta situationer, kvinnor, barn, personer med funktionsnedsättning samt äldre personer. Följande av Sdiptechs affärsenheter bidrar till mer hållbara och säkra transportsystem:

RedSpeed specialiserar sig på digitala kameror för hastig- het och trafikövervakning. Skadeföljden blir lindrigare och risken för att olyckan ens inträffar minskar vid lägre hastig- het. En viktig hastighetsdämpande åtgärd är trafikkameror, vilka också skapar ett bättre och jämnare trafikflöde som i sin tur resulterar i mindre miljöpåverkan och ökar den eko- logiska hållbarheten. Genom mindre buller och förbättrad rörlighet för cyklister och fotgängare kan även den sociala hållbarheten öka.
För att möjliggöra effektiv och säker tågtrafik används signalsäkerhetssystem. Sdiptechs affärsenhet Centralbyggarna, som arbetar med konstruktion och tillverkning av elautomatikutrustning, säkerställer bland annat att signalsäkerhetssystem kan hantera de på- frestande miljöer i form av vibrationer, störningar, blandade typer av kraftsystem samt integrationen mot signalsystem.
Enligt en rapport från Trafik Analys avstår kvinnor från resor som känns otrygga i högre utsträckning än män. 6 Det innebär att trafiksäkerhet även är en fråga om jämställdhet. Optyma specialiserar sig inom säkerhetssys- tem för bland annat tåg- och järnvägsstationer, för en tryggare och mer inkluderande kollektivtrafik.

11.6: Minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bl.a. genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. Följande av Sdiptech affärsenheter bidrar till att minska städernas negativa miljöpåverkan:

KSS hjälper fastighetsägare att optimera energi- och effektanvändningen utifrån byggnadens system och verksamhet.
Köldmedier är ämnen som ingår i kyl, frys, luftkonditionering och värmepumpar. Kylsystem släpper ut stora mängder koldioxidekvivalenter. Med hjälp av pumpcirkulation, subkritiska och transkritiska anläggningar medverkar Frigotech till att minska läckagen i kylanläggningar.# MÅL 12: HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION
Sdiptechs bidrar till delmålen 12.1, 12.2, 12.3, 12.4 och 12.5

12.1: Genomföra det tioåriga ramverket för hållbara konsumtions- och produktionsmönster. Alla länder vidtar åtgärder, med de utvecklade länderna i täten och med hänsyn tagen till utvecklingsländernas utveckling och förutsättningar.

Följande av Sdiptechs affärsenheter bidrar till delmål 12.1.

Rolec har över 30 års erfarenhet inom utveckling och tillverkning av ett brett utbud av laddningsutrustning och -system för elfordon. För att transportbranschen ska klara uppsatta omställningsmål måste fler fordon vara eldrivna. En viktig byggsten i accelerationen av omställningen är en attraktiv och fungerande infrastrukturen för elfordon, så som tillgängligheten av laddningsutrustning.
Även Sdiptechs affärsenhet IDE Systems levererar laddstationer med tillfällig ström för elfordon.

12.2: Uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser.

Följande av Sdiptech affärsenheter bidrar till delmålet:

Polyproject är specialiserade inom rening av aggressiva vätskor, vatten, gaser och luft.
Vera Klippan driftsätter och servar renvattenanläggningar.
Water Treatment Products arbetar med beredning och tillverkning av vattenbehandlingsprodukter som bland annat levereras till vattenreningsverk.
Topas VA-system renar avloppsvatten som kan användas i andra syften. Avloppsreningsverken är även dimensionerade och utformade för att kunna ta spillvatten från industrier.

12.3: Halvera det globala matsvinnet i butik- och konsumentledet och minska matsvinnet längs hela livsmedelskedjan, ink. förlusterna efter skörd.

Följande av Sdiptech affärsenheter bidrar att minska matsvinnet:

Varje år slängs ungefär 100 miljoner ton matavfall i EU, vilket innebär enorma kostnader för både ekonomi och miljö.⁷ Kylningslösningar är en kritisk del av kedjan för att minska avfall av färsk mat och läkemedel som kräver en viss temperatur.
GAH är ett ledande brittiskt bolag inom design, tillverkning och service av lösningar för transportkyla för sista milen.
Frigotech erbjuder effektiva kylsystem till bland annat livsmedelsbutiker med kontinuerlig service och övervakning som hjälper till att förebygga störningar i mataffärer. Detta minskar i sin tur risken för förstörd mat och svinn i butiken vid längre elavbrott i kyl och frys.

⁷ Food and Agriculture Organization of the United Nations http://www.fao.org/3/CA1431EN/ca1431en.pdf

12.4: Uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön.

Följande av Sdiptech affärsenheter bidrar delmål 12.4:

Medicvent, som specialiserar sig på evakuering av gaser, punktutsug för att minimera risken att gasen sprids ut.
Polyproject är specialiserade på produkter för rening av aggressiva vätskor, vatten, gaser och luft. Deras produkt Polypump är exempelvis en luftdriven membranpump som är idealisk för brandfarliga och explosiva miljöer.
Vera Klippan tillverkar storskaliga cisterner för större vatten- och avloppssystem. Bolagets produkter används för bland annat kemikalier, vatten och avlopp, samt ventilations- skorstenar och scrubbers.

12.5: Väsentligt minska mängden avfall genom åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall.

Agrosistemi tar tillvara på det slam som uppkommer vid den kommunala vattenreningsprocessen. Det gör att viktiga organiska mineraler kan återföras till jorden vilket ökar mullhalten och bidrar till att återvinna slamavfallet. Således bidrar bolaget till delmål 12.5.
Agrosistemi tar tillvara på det slam som uppkommer vid den kommunala vattenreningsprocessen. Därigenom kan viktiga organiska mineraler återföras till jorden vilket ökar mullhalten och utgör således en kolsänka.

MÅL 14: HAV OCH MARINA RESURSER

MÅL 14 handlar om att bevara och nyttja haven och de marina resurserna på ett hållbart sätt för en hållbar utveckling. Sdiptechs affärsenheter bidrar till delmål 14.1.och 11.6.

14.1: Förebygga och avsevärt minska alla slags föroreningar i havet, i synnerhet från landbaserad verksamhet, inklusive marint skräp och tillförsel av näringsämnen.

Följande av Sdiptech affärsenheter som bidrar till att minska föroreningar i haven:

Innan avloppsvatten får släppas ut måste det enligt gällande lag tas om hand och renas. I annat fall kan de föroreningar och smittämnen som finns i avloppsvattnet påverka miljön eller människors hälsa negativt. Detta har varit ett stort problem i Östersjön.
Topas system fungerar tvärtom, där varje droppe vatten tas tillvara på. Istället för att vattnet släpps ut i Östersjön efter användning, kommer vattnet från Östersjön via en ledning in till en anläggning där det avsaltas och når dricksvattenkvalitet. Dricksvatten pumpas ut i ledningar till hushåll. När hushållen har använt vattnet till att dricka, duscha och spola toaletter pumpas avloppsvattnet bort till en reningsanläggning där det behandlas och får ”minst badvattenkvalitet” och kan exempelvis användas till bevattningar av odlingar.
Polyproject levererar bland annat tankar och processutrustning för skrubberrening av avgasrening till fartyg.
Vera Klippan, som tillverkar storskaliga cisterner för större vatten- och avloppssystem, vilka används för bland annat kemikalier, vatten och avlopp, ventilations- skorstenar och scrubbers.

MÅL 15: EKOSYSTEM PÅ LAND

MÅL 15 handlar om skydda, återställa och främja ett hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, hållbart bruka skogar, bekämpa ökenspridning, hejda och vrida tillbaka markförstöringen samt hejda förlusten av biologisk mångfald. Sdiptechs affärsenhet Topas bidrar till delmål 15.1, 15.3 och 15.5.

15.1: Bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser.

15.5: Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och skydda och förebygga utrotning av hotade arter.

Topas bidrar till delmålen genom att deras vattenreningsverk på Gotland som renar sötvatten och behandlar avloppsvattnet, som tidigare skickats ut i Östersjön, för lokal användning. Förutom att detta bidrar till mindre förorening i Östersjön tas vattenresurser även tillvara på genom det lokala reningsverket.

15.3: Bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan netto- förstöring av mark.

Agrosistemis biprodukt från avlopsslammet är ett gödningsmedel som bidrar till att bekämpa ökenspridning och återställa förstörd mark och jord.

MÅL 16: FRED, RÄTTVISA OCH INKLUDERANDE INSTITUTIONER

MÅL 16 handlar om att främja fredliga och inkluderande samhällen för hållbar utveckling, tillhandahålla tillgång till rättvisa för alla samt bygga upp effektiva, och inkluderande institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Sdiptechs affärsenhet Cryptify bidrar till delmålet 16.4.

16.4: Avsevärt minska de olagliga finansiella flödena och vapenflödena, öka möjligheterna att återvinna och återfå stulna tillgångar samt bekämpa alla former av organiserad brottslighet.

Komplex nätkriminalitet blir allt vanligare inom organiserad brottslighet. Enligt Försvarets radioanstalt (FRA) sker cyberattacker dagligen som på olika sätt riskerar att skada människor och samhällen. Det handlar om allt ifrån välplanerade angrepp mot myndigheter, till hot mot privata företag och utpressning av enskilda medborgare. FRA uppger att det har skett en väsentlig ökning av aggressiva nätattacker mot svensk infrastruktur, inte minst mot myndigheter och statliga bolag.⁸

Sdiptechs affärsenhet Cryptify är en ledande svensk leverantör av lösningar för krypterad kommunikation. Cryptify Call har granskats och godkänts för myndighetsanvändning av både brittiska säkerhetstjänsten och NATO. Kunderna finns främst inom myndigheter och försvar, så som Regeringskansliet och NATO HQ som i flera fall arbetar preventivt mot organiserad brottslighet, med stora behov av att skydda sin kommunikation.

⁸ Security User: https://www.securityuser.com/se/Nyheter/Samhalle/fra-dagliga-cyberattacker-mot-sverige

Sdiptech vill vara en arbetsgivare där medarbetarna trivs och utvecklas. För att uppnå detta strävar vi efter att:

Ha nöjda medarbetare.
Vara en arbetsplats som främjar mångfald, jämställdhet och inkludering.
Inga anställda skall drabbas av fysisk eller psykisk ohälsa på grund av arbetet.
Alla medarbetare skall följa vår uppförandekod.

Medarbetarnas välmående, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

Vår viktigaste tillgång är våra medarbetare som alla bidrar till vår gemensamma framgång. Sdiptech ska erbjuda sina medarbetare en säker och hälsosam arbetsmiljö som tillsammans med goda arbetsförhållanden skapar ett hållbart arbetsklimat med låg sjukfrånvaro och god hälsa.

Sdiptechs verksamhet bygger på långvariga relationer med kunder och leverantörer, samt god etik och stor respekt för alla individer såväl inom företaget som vid externa kontakter.# Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

Liksom övriga delar av koncernens verksamhet är det konkreta arbetet med socialt ansvar i hög grad decentraliserat inom ramen för de riktlinjer som Sdiptech har antagit. Säkerhet är djupt integrerat i vår kärnverksamhet, där flera av våra bolag bidrar till att skydda arbetstagare och främja trygga och säkra arbetsmiljöer. Vi vill leva som vi lär där säkerhet för Sdiptechs anställda kommer i första hand. Samtliga av Sdiptechs affärsenheter har en egen säkerhetspolicy. Därtill innebär ett par av Sdiptechs verksamheter arbete i utsatta miljöer och på dessa affärsenheter finns det tydliga säkerhetsrutiner kring hur de anställda ska skydda sig. Utvecklingen av enskilda incidenter, skador, personalomsättning och frisknärvaro följs noggrant upp och är ett sätt för oss att utvärdera oss själva kring medarbetares hälsa och arbetsmiljö. Totalt rapporterades 73 arbetsrelaterade olyckor under 2021, jämfört med 44 under 2020. Vi har en nollvision gällande arbetsrelaterade olycksfall, sjukdomar och incidenter och en ambition att kontinuerligt verka för att förbättra hälsa och välmående bland våra medarbetare. Målet är att ingen skall drabbas av fysisk eller psykisk ohälsa på grund av sin arbetssituation. Sjukfrånvaro i procent i förhållande till arbetad tid i dagar var 2,4 procent för helåret 2021, en minskning från ifjol då det var 3,3 procent. Precis som under 2020 har frisknärvaron under året påverkats av coronapandemin. Sdiptechs mål är att bolagets sjukfrånvaro ska understiga 5 procent.

Anställningsform

Majoriteten av vår arbetskraft är fastanställd. Inhyrd personal används primärt för att ersätta ordinarie anställda vid sjukdom eller annan frånvaro. Att våra medarbetare har en trygg anställning är inte bara en arbetsmiljöfråga utan även en viktig faktor för att få en kontinuitet i verksamheten och kunna bygga långsiktiga relationer.

Anställningsform	2021	2020	2019
VD (ink. dotterbolag) & styrelser	55	49	45
Produktion	713	1 001	864
Försäljning	111	75	45
Administration	210	249	193
Övrigt	584	125	116
Total personal	1 673	1 499	1 263

Personalomsättning

Personalomsättning och frisknärvaro följs upp kontinuerligt internt och kommuniceras externt på årsbasis. Stora avvikelser av personalomsättning mot tidigare perioder kan vara en indikation på brister eller missnöje och desto tidigare en avvikelse kan påträffas, desto större möjlighet finns det att undersöka och åtgärda ett eventuellt problem. Under 2021 var den totala personalomsättningen 7,9 procent exkluderat medarbetare som tillkommit via förvärv eller avgått via avyttringar under året.

Personalomsättning	2021	2020	2019
Antalet heltidsanställda som lämnat organisation	162	129	75
Antalet deltidsanställda som lämnat organisatione	14	14	3
Antalet konsulter och entreprenörer som lämnat organisationen	7	5	6
Total personal	1 673	1 499	1 263

Ledarskap

Vi strävar efter att vara en respekterad arbetsgivare och våra affärsenheter ska sträva efter att vara attraktiva arbetsgivare med fokus på medarbetarnas personliga utveckling. Relationen till och mellan de anställda ska bygga på ömsesidig respekt. För att ge stöd i utvecklingsarbetet är affärsområdeschefer och andra centralt placerade medarbetare engagerade i olika frågor i dotterbolagen, exempelvis ledarskap, hållbarhet, marknadsföring och försäljning, finansiell uppföljning och rapportering samt projektuppföljning. Som en del av vår strävan efter att vara en attraktiv arbetsgivare med engagerade chefer påbörjade vi under 2020 ledarskapsutbildningar för VD:arna inom koncernen, vilka har fortlöpt under 2021.

Sdiptech som arbetsgivare

Jämställdhet, mångfald och inkludering

Vi är övertygade om att vi gynnas av att tillvarata varandras olikheter och arbetar för en jämn könsfördelning och en bred internationell representation bland anställda och ledare. Medarbetarnas olika kunskaper, kompetenser, bakgrunder och perspektiv skapar nya möjligheter och resulterar i bättre beslut. Vi ser därför på en öppen och inkluderande företagskultur som förespråkar mångfald som en styrka och strävar efter att fler av bolagets ledare ska ha en internationell bakgrund, vilket vi har definierat som att vara född eller bott i minst fem år i ett annat land än den anställde arbetar i. Inom koncernen finns ett antal riktlinjer och styrdokument som betonar vikten av att se till olika medarbetares kunskaper, kompetenser, bakgrund och perspektiv. Arbetet drivs framåt genom transparens och löpande uppföljning. Jämställdhet mäts bland annat som andelen kvinnor i ledande positioner och följs upp internt för respektive bolag på årsbasis samt kommuniceras externt i års- och hållbarhetsredovisning. Sdiptech tillåter inte diskriminering eller trakasserier i någon form. Vi strävar efter att anställda i koncernen ska ges lika möjligheter till karriärutveckling, utbildning, ersättning, arbetsinnehåll och anställningsvillkor, oavsett kön. I de fall där ersättningsklyftor finns mellan män och kvinnor arbetar vi aktivt för att dessa ska jämnas ut. Vi arbetar även för en jämnare könsfördelning vid rekrytering. Vi erbjuder lika möjligheter för anställning oavsett ursprung, religion, kön, ålder, funktionsvariation, familjeförhållanden eller sexuell läggning. Vi arbetar för att motverka varje form av diskriminering på arbetsplatsen eller i behandlingen av anställda när det gäller lönesättning och karriärutveckling. Samtidigt som vi arbetar för en jämnare könsfördelning i en generellt sett mansdominerad bransch, har andelen kvinnor i koncernen ökat med 3,5 procentenheter. Successionsplanering är ett sätt för oss att arbeta med jämställdhet genom internrekrytering, samtidigt som vi kan bevara kompetens i organisationen. Därtill har löneskillnaden mellan män och kvinnor fortsatt att minska under 2021. Vi vill att alla ska känna sig välkomna och vi vill bidra till att fler kvinnor intresserar sig för teknik och samhällsbyggnad i tidig ålder. Ett sätt för oss att göra det är genom att stödja Global utmaning. De arbetar bland annat med initiativet #Urbangirlsmovement, som syftar till att prioritera unga kvinnors syn på stadsutveckling för att städer ska bli inkluderande och hållbara. Det är glädjande att både andelen kvinnor av den totala personalen och kvinnor på ledande positioner har fortsatt att ökat under året. För att vi ska kunna hitta nya målgrupper och diversifiera våra slutkandidater arbetar vi därtill för mer mångfald och en jämnare könsfördelning genom att:

Kartlägga nuläget och sätta upp ambitiösa mångfald- och jämställdhetsmål.
Kvalitetsgranska vår kommunikation, inklusive vårt rekryteringsmaterial, för att skapa en mer inkluderande visuell och skriftlig tonalitet.
Bredda våra nätverk och öppna upp rekryteringsprocesser genom nya kanaler och sätt att screena kandidater.
Löpande se över våra anställningsformer utifrån ett perspektiv som kan locka fler kvinnor, så som föräldralön, flexibla arbetstider, distansarbete och ingen karensdag.
Inkludera både kvinnor och män i rekryteringsgruppen.

Personal	2021	2020	2019
Total personal	1 673	1 499	1 263
Varav kvinnor	282	200	157
% kvinnor	16,9%	13,3%	12,4%
% kvinnor i Sdiptechs styrelse	40%	33%	17%
% kvinnor i koncernledning	0%	0%	0%
% affärsenheter inom spannet 40-60 kvinnor/män på ledande positioner.	32%	30%	26%

Löner	2021	2020	2019
Årlig medellön, kvinnor (euro)	36 058	38 737	34 582
Årlig medellön, män (euro)	41 846	46 402	45 780

Andel (%)	2021	2020	2019
% med internationell bakgrund i Sdiptechs styrelse	33%	17%	20%
% med internationell bakgrund i koncernledning	4%	8%	17%
% med internationell bakgrund på ledande positioner i dotterbolagen	46	47	47

Sdiptech affärskultur

Antikorruption och affärsetik

Affärsetik står högt på vår agenda och är en fråga som kontinuerligt behandlas. Vi har en uttalad nolltolerans mot korruption och accepterar inte mutor eller illojala konkurrensbegränsade åtgärder. Inga fall av korruption har konstaterats under året. Vi följer som ett minimum samtliga lagar och regler vad gäller arbetsrätt och vi förväntar oss att kunder och leverantörer som ett minimikrav följer aktuell lagstiftning. Därtill arbetar vi aktivt med att försäkra oss om att inga regelbrott finns inom våra verksamheter eller vår värdekedja. Sdiptech följer den svenska affärskoden utfärdad av Swedish Institute Against Bribes (IMM), som syftar till att vägleda företag i frågor om hur gåvor, ersättningar och andra fördelar kan användas i näringslivet för att främja företagets verksamhet. All försäljning och marknadsföring av våra produkter och tjänster ska också ske i enlighet med gällande lagar och förordningar i varje land. Sdiptech investerar inte i bolag som inte efterlever öppenhet och ansvar eller där det finns minsta tecken på korruption. Sdiptech ska stödja och respektera mötes- och föreningsfrihet, även kallat även organisationsfrihet, vilken innebär människors rätt att tillhöra och bilda organisationer. Föreningsfriheten är en grundläggande rättighet som återfinns bland annat i vår egen grundlag samt FN:s konvention om de medborgerliga och politiska rättigheterna. Mötesfriheten är också grundlagsskyddad. Mötesfriheten ger rätt att anordna och vistas i sammankomst som har till syfte att upplysa och informera, yttra sin mening, framföra ett konstnärligt verk och liknande. Vi ska tillämpa rättvisa arbetsmetoder och följa gällande nationella och internationella arbetsnormer. Vi ska också tillhandahålla rättvisa löner och förmåner i enlighet med nationell lagstiftning och tillämpliga kollektivavtal. För att bibehålla ett högt förtroende bland kunder, leverantörer och övriga intressenter är det viktigt att värna om och sträva efter transparens och god affärsetik. Alla som utför arbete för Sdiptech eller på annat sätt företräder koncernen är, förutom att agera i enlighet med gällande regler och lagar, skyldiga att följa koncernens etiska förhållningsregler.# Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

Sdiptech har en extern visselblåsartjänst som bidrar till att följa upp efterlevnaden av uppförandekoden och möjliggör anonym inrapportering. Visselblåsarfunktionen är ett viktigt verktyg för att upprätthålla en god bolagsstyrning och bidra till en effektiv process där koncernledningen snabbt kan få kännedom om risker och brister i verksamheten för att kunna undersöka och åtgärda dessa. Visselblåsartjänsten handläggs av en extern aktör som tar ärendet vidare.

Mänskliga rättigheter

Vi ska stödja och respektera internationellt erkända mänskliga rättigheter var vi än arbetar. Vi accepterar inte någon form av tvångsarbete, ofrivilligt eller obetalt arbete. FN:s konvention om barnets rättigheter, ILO:s konvention om minimiålder för anställning och konventionen om förbud och omedelbar åtgärd för att eliminera de värsta formerna av barnarbete är riktlinjer för all affärsverksamhet som bedrivs i vårt namn. Därtill investerar vi inte i bolag som på något sätt bidrar till kränkningar mot mänskliga rättigheter. Även om de bolag vi tittar på inte är direkt inblandade i övergrepp på mänskliga rättigheter, tittar vi på huruvida de har kunder, genom företag eller stater, som skulle kunna vara det. Det är extra viktigt att undersöka om ett förvärvsprospekt är verksamt eller har betydande kunder som är verksamma i regioner där brott mot mänskliga rättigheter förekommer frekvent.

Krav på våra leverantörer

Vi arbetar med ett stort antal leverantörer. De flesta är inhem- ska och baserade i samma land som verksamheten bedrivs. Därtill är våra leverantörsrelationer ofta långa och präglade av nära samarbete, vilket ger oss bra förutsättningar till dialog och riskförebyggande. Enligt vår decentraliserade modell är det upp till varje affärsenhet att kontrollera så att deras leve- rantörer följer vår uppförandekod. Därtill genomför Sdiptech årligen leverantörskartläggningar, för att på så sätt kunna se över potentiella hållbarhetsrisker i kund- och leverantörsked- jorna. Detta är extra viktigt vid kontrakt med utomnordiska kunder och leverantörer, och då specifikt i så kallade hög- riskländer, med bristande syn och efterlevnad av mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, klimatförändringar, biologisk mång- fald, jämställdhet, djurskydd och korruption.

Transparens i rapportering

Sdiptech har genomfört Nasdaqs ESG-rapportering sedan 2018 och är certifierade som en ”Nasdaq ESG Transparency Partner”. För förbättrat hållbarhetsarbete och ökad transparens har Sdiptech ökat inrapporteringen enligt nedan:

Nasdaqs ESG-rapportering	2021	2020	2019
General info	100%	100%	100%
Environmental Metrics	100%	86%	86%
Social Metrics	100%	100%	100%
Corp Goverment Metrics	95%	95%	95%
Future Sustainable Goals	100%	88%	25%

Därtill redovisar Sdiptech sitt hållbarhetsarbete i enlighet med GRI Standard. Se fullständigt GRI-index på sidorna 56-57. Genom att tillämpa de internationella GRI-riktlinjerna strävar Sdiptech efter en rapportering kring hållbarhetsrelaterat innehåll som är relevant för sina intressenter på ett transparent och balanserat sätt.

48 Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

4949 Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

SDIPTECHS SOCIALA OCH KLIMATRELATERADE RISKER OCH MÖJLIGHETER

Sociala och klimatrelaterade hållbarhetsrisker spänner över många områden, så som mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och klimat, korruption samt informations- och it-säkerhet. Vår diversifierade struktur med över 30 bolag i olika branscher och geografiska marknader ger oss en god riskspridning, vilket skapar förutsättningar för stabilitet. Bredden minskar beroendet av enskilda affärsenheter, marknader och risker. Då vi har tydliga förvärvskriterier och eftersom vi inte investerar i företag och sektorer som motsätter sig vår filosofi, det vill säga bolag vars verksamhet är skadlig för samhället, gallras många hållbarhetsrisker ut. Läs mer om detta i vår handbok för ansvarsfulla investeringar på Sdiptechs hemsida. Inför varje förvärv genomförs även en separat hållbarhetskart- läggning, inklusive en TCFD-analys, för bolaget i fråga. Vi ser därtill möjligheter med omställningen då hållbarhet är integre- rat i affärsmodellen i de bolag vi redan äger. Trots detta är det av stor vikt för oss, ur såväl ett ekonomiskt som legalt perspektiv att identifiera, hantera och förebygga hållbarhetsrisker. Det är också avgörande för allmänhetens förtroende och vår relation till kunder, anställda, ägare och investerare. Ett ansvarsfullt agerande är därmed en grund- förutsättning för långsiktigt värdeskapande i Sdiptech. Vårt arbete med att identifiera hållbarhetsrisker sker med Sdiptechs hållbarhetsråd tillsammans med koncernledningen, där representanter från respektive affärsenhet medverkar. Hanteringen, styrning och uppföljning följer vår decentraliserade modell genom Sdiptechs affärsområdeschefer på styrelse- möten och andra avstämningar med affärsenheterna och sker inom ramen för etablerade riskhanteringsprocesser.

Sdiptechs analys av hållbarhetsrisker- och möjligheter har arbetats ut enligt metodiken Taskforce on Climate-related Financial Disclosure (TCFD), ett ramverk som syftar till att vägleda organisationer i arbetet med att identifiera klimatre- laterade finansiella risker och möjligheter. Genom tillämpning av TCFD har vi skapat oss en utökad förståelse för vilka finan- siella följder som sociala och klimatrelaterade effekter kan ha på vår verksamhet, både på kort och lång sikt. Samtidigt underlättar ramverket arbetet med att bygga robusta strategier för att hantera dessa risker. Enligt TCFD:s rekommendationer har vi tagit avstamp i styrning, strategi, riskhantering, mål och mätetal. Inom dessa områden lyfter vi hur Sdiptech hanterar och utvärderar fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker. Därtill har vi valt att följa samma metod för sociala hållbarhets- risker. Sdiptech följer försiktighetsprincipen och ska vidta åtgärder eller begränsningar i sin verksamhet eller vidta andra försiktig- hetsmått för att förebygga, hindra eller motverka att skada eller andra olägenheter för miljö eller hälsa uppstår.

Sdiptechs motståndskraft

Redan i dag ser vi ökade förekomster av extremväder som kan kopplas till klimatförändringar, och även om de globala koldioxidutsläppen minskar i enlighet med Parisavtalet förblir koldioxidhalterna i atmosfären höga. Vi bör därför räkna med att skador från stormar och extremväder kommer att fortsätta att öka och kontinuerligt arbeta vidare med att övervaka och förbättra beredskapen mot störningar i affärskontinuiteten orsakade av fysiska klimatrisker, så som stormar och översvämningar. Med tanke på EU:s ambitiösa klimatpolitik måste vi även arbeta med att förbereda oss för att hantera omställningsrisker. Vi måste höja sin beredskap för att hantera regulatoriska förändringar under det kommande decenniet, med tanke på den direkta inverkan sådana förändringar kan ha på Sdiptechs verksamhet såväl som den indirekta påverkan de kan orsaka på leveranskedjans ledtider och priser.

TCFD-analys 2021

Klimatscenario ”Vi uppnår Parisavtalet” (RCP 2.6)

Utsläppen av växthusgaser halveras till 2050.
+1,5–3 °C nationell temperaturhöjning i Sverige.
Ny förnybar energiteknik införs i stor skala.
Låg energiintensitet.
Kraftiga omställningar av samhället, infrastrukturen och byggnader har genomförts. Världens länder lyckas samarbeta om gemensamma initiativ.
Politiska beslut, skatter och regleringar införs gällande växthusgaser.
Ökade regleringar med hållbarhetskrav gällande markanvändning och byggnormer.
Ändrade krav från kunder och investerare.

Klimatscenario ”Business-as-usual” (RCP 8.5)

Utsläppen av växthusgaser fortsätter att öka i dagens takt.
+2–4 °C nationell temperaturhöjning.
Stigande havsnivåer.
Fler dagar med extremväder och översvämningar.
Ökat antal skogsbränder.
Oförändrade beteenden och krav från kunder och investerare.
Hög energiintensitet och stort beroende av fossila bränslen.
Politiska klimatinitiativ och samarbeten misslyckas.
Sämre inomhusklimat påverkar människors hälsa.
Ökad befolkningsmängd och inflyttning till Sverige.
Verksamheten blir mer händelsestyrd, p.g.a. extremväder.

Sdiptech rapporterar sedan två år tillbaka enligt TCFD. Under 2021 genomfördes en analys för att värdera klimatrisker och -möjligheter utifrån två olika klimatscenarier framtagna av FN:s klimatpanel (IPCC) – RCP 8.5 och RCP 2.6. RCP 8.5 är ett ”business-as-usual”-scenario, där världen inte lyckats ställa om utan utsläppen av växthusgaser fortsätter att öka i nuvarande takt. RCP 2.6 är ett scenario där vi lyckas begränsa temperatur- ökningen till 1,5-2°C. Båda scenarierna innebär risker, men också möjligheter för Sdiptech och vi måste förbereda och anpassa vår verksamhet efter förändrade klimatförhållanden. Sdiptech gör en årlig kartläggning av bolagets alla risker och deras sannolikhet, påverkan, prioritet och utveckling. Därtill genomförs en TCFD-analys på bolaget i fråga inför varje förvärv.

50 5151 Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

KLIMATRISKER

Typ	Risker	Potentiella finansiella effekter
Fysiska risker
	Stormar, översvämningar, torka, etc.	Störningar i leveranskedjor, ökade kostnader för reparationer.
Transitionsrisker	Lagar och policys
	Ökat pris på bränsle/utsläpp av växthusgaser	Ökade driftskostnader ex.

Typ	Risker	Potentiella finansiella effekter	Åtgärder (Planerad=Pl, Pågående=På)	Möjlighet
Marknad	Förändrat kundbeteende	Förändrat sätt att resa, arbeta och handla kan på olika sätt påverka efterfrågan på sikt	Jobba aktivt med potentiella risker i respektive bolag med framtidsanalyser (På)	Ökad efterfrågan på hållbara, effektiva och säkra lösningar från fler kunder
Rykte	Stigmatisering av sektor	Högre krav från allmänhet på ställningstagande och avståndstagande av stigmatiserade branscher genom att inte leverera lösningar till kunder inom dessa sektorer	Efterleva och ständigt utveckla vår handbok för ansvarsfulla investeringar som tydliggör hur vi ser på att investera i specifika sektorer. Genomföra en separat hållbarhets- och TCFD-analys inför respektive förvärv (På)	Ökad efterfrågan på hållbara, effektiva och säkra lösningar från fler kunder
Verksamhet	Informations- och it-säkerhet	Försämrat förtroende och eventuella ekonomiska konsekvenser vid brister i hantering av personlig- eller företagskänslig information	Tydliga riktlinjer, instruktioner och tekniska säkerhetslösningar. Kontinuerlig uppföljning och internkontroll. Utbilda medarbetare för att öka medvetenheten om hot och risker inom informationssäkerhet (På)	Ökat behov av säkra kommunikationslösningar
Finansiell kriminalitet	Försämrat anseende och svagare finansiell ställning pga. finansiella eller legala konsekvenser	Extern visselblåsarfunktion, tydliga riktlinjer, efterlevnadskrav och uppföljning, framförallt i länder där regleringar i dessa frågor är svagare (På). Leverantörskartläggning (På). Gedigna genomlysningar inför respektive förvärv (På)	n/a
Sociala förhållanden	Mänskliga rättigheter och sociala förhållanden	Försämrat anseende och svagare finansiell ställning pga. finansiella eller legala konsekvenser	Extern visselblåsarfunktion, tydliga riktlinjer, efterlevnadskrav och uppföljning, framförallt i länder där regleringar i dessa frågor är svagare (På). Leverantörskartläggning (På). Gedigna genomlysningar inför respektive förvärv (På)	n/a
Arbetsvillkor	Förlora arbetskraft och svårigheter i att locka talanger om konkurrenter har högre standarder i arbetsvillkor och vi inte upprätthåller attraktiva arbetsvillkor	Löpande genomföra benchmarkanalyser och uppdatera arbetsvillkor (På)	n/a
Anställdas säkerhet	Arbetsmiljörelaterade olyckor och incidenter	Tydliga säkerhetsrutiner på samtliga arbetsplatser, framförallt på högriskarbetsplatser (På)	Ökad efterfrågan på säkerhetslösningar för arbetsplatser från fler kunder
Jämnställdhet och mångfald	Högre krav från allmänheten som kan resultera i försämrat förtroende och rykte och sämre anseende om oss som arbetsgivare om vi inte lever upp till förväntningar av allmänheten	Rapportering och jämställdhets- och mångfaldsmål med en tydlig handlingsplan hur vi ska nå målen, exempelvis genom utbildning av medarbetare för ökad medvetenhet (På)	n/a

SOCIALA RISKER

Typ	Risker	Potentiella finansiella effekter	Åtgärder (Planerad=Pl, Pågående=På)	Möjlighet
Marknad	Förändrat kundbeteende	Förändrat sätt att resa, arbeta och handla kan på olika sätt påverka efterfrågan på sikt	Jobba aktivt med potentiella risker i respektive bolag med framtidsanalyser (På)	Ökad efterfrågan på hållbara, effektiva och säkra lösningar från fler kunder
Rykte	Stigmatisering av sektor	Högre krav från allmänhet på ställningstagande och avståndstagande av stigmatiserade branscher genom att inte leverera lösningar till kunder inom dessa sektorer	Efterleva och ständigt utveckla vår handbok för ansvarsfulla investeringar som tydliggör hur vi ser på att investera i specifika sektorer. Genomföra en separat hållbarhets- och TCFD-analys inför respektive förvärv (På)	Ökad efterfrågan på hållbara, effektiva och säkra lösningar från fler kunder
Verksamhet	Informations- och it-säkerhet	Försämrat förtroende och eventuella ekonomiska konsekvenser vid brister i hantering av personlig- eller företagskänslig information	Tydliga riktlinjer, instruktioner och tekniska säkerhetslösningar. Kontinuerlig uppföljning och internkontroll. Utbilda medarbetare för att öka medvetenheten om hot och risker inom informationssäkerhet (På)	Ökat behov av säkra kommunikationslösningar
Finansiell kriminalitet	Försämrat anseende och svagare finansiell ställning pga. finansiella eller legala konsekvenser	Extern visselblåsarfunktion, tydliga riktlinjer, efterlevnadskrav och uppföljning, framförallt i länder där regleringar i dessa frågor är svagare (På). Leverantörskartläggning (På). Gedigna genomlysningar inför respektive förvärv (På)	n/a
Sociala förhållanden	Mänskliga rättigheter och sociala förhållanden	Försämrat anseende och svagare finansiell ställning pga. finansiella eller legala konsekvenser	Extern visselblåsarfunktion, tydliga riktlinjer, efterlevnadskrav och uppföljning, framförallt i länder där regleringar i dessa frågor är svagare (På). Leverantörskartläggning (På). Gedigna genomlysningar inför respektive förvärv (På)	n/a
Arbetsvillkor	Förlora arbetskraft och svårigheter i att locka talanger om konkurrenter har högre standarder i arbetsvillkor och vi inte upprätthåller attraktiva arbetsvillkor	Löpande genomföra benchmarkanalyser och uppdatera arbetsvillkor (På)	n/a
Anställdas säkerhet	Arbetsmiljörelaterade olyckor och incidenter	Tydliga säkerhetsrutiner på samtliga arbetsplatser, framförallt på högriskarbetsplatser (På)	Ökad efterfrågan på säkerhetslösningar för arbetsplatser från fler kunder
Jämnställdhet och mångfald	Högra krav från allmänheten som kan resultera i försämrat förtroende och rykte och sämre anseende om oss som arbetsgivare om vi inte lever upp till förväntningar av allmänheten	Rapportering och jämställdhets- och mångfaldsmål med en tydlig handlingsplan hur vi ska nå målen, exempelvis genom utbildning av medarbetare för ökad medvetenhet (På)	n/a

52 5353 Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

EU:s taxonomi

EU-kommissionen presenterade 2019 en ny tillväxtstrategi, den europeiska gröna given, med målet att göra Europa klimatneutralt fram till år 2050 samt att främja ekonomisk tillväxt genom maximalt effektiv och hållbar användning av naturens resurser. Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2020/852 (”EU:s gröna taxonomiförordning”) inrättades för att skapa ett gemensamt klassificeringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Målet är att skala upp hållbara investeringar och omfördela kapitalflödena till teknik och verksamheter som anses hållbara.

Sdiptech stödjer de ambitiösa mål som EU:s taxonomi fastställer. Den aktuella förordningen fokuserar på ekonomiska aktiviteter med stor betydelse för att bekämpa och minska klimatförändringarna. Det innebär att Sdiptechs tjänster och varor till viss del omfattas av klimattaxonomins kriterier. EU:s taxonomi är fortfarande under utveckling och det är viktigt att vara medveten om att nuvarande lagstiftning inte täcker alla hållbara aktiviteter på marknaden. När det gäller övergången till noll koldioxidutsläpp ligger fokus i förordningen på de mest koldioxidintensiva industrierna samt på grön energi och innovation. Sdiptech är inte den huvudsakliga målgruppen för den nuvarande förordningen då de affärsenheter som är exponerade mot dessa industrier främst faller under verksamheter som är möjliggörande av grön energi och innovation, vilket i dagsläget är ett mycket begränsat segment i förordningen. Följaktligen har Sdiptech endast några få berörda aktivitetskategorier att rapportera, vilket medför att de nyckeltal som omfattas av taxonomin för 2021 är förhållandevis låga.

Sdiptechs årsredovisning 2021 beskriver koncernens hållbarhetsmål och nuvarande position, inklusive uppgifter om utsläpp av växthusgaser samt klimatpåverkan utöver kraven i klimat-taxonomin och EU:s taxonomi i allmänhet. Eftersom förordningen fortfarande är under utveckling och förväntas utökas till andra områden som är mer relevanta för våra produkter och vår verksamhet kommer vi framöver att uppdatera vår taxonomirapportering i enlighet med detta. Under 2021 satte Sdiptech upp en intern arbetsgrupp för EU:s taxonomi, bestående av Sdiptechs affärsområdeschefer, hållbarhetschef och koncerncontroller.

Redovisningsprinciper

Artikel 10 i EU-kommissionens förordning om komplettering av Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2020/852 (publicerad den 6 juli 2021) anger att icke-finansiella företag endast ska lämna upplysning om andelen ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin respektive inte omfattas av taxonomin i sin totala omsättning och sina totala kapital- och driftsutgifter, samt relevant kvalitativ information i rapporteringen för räkenskapsår 2021.

Ett av de främsta målen med EU:s taxonomi är att förhindra så kallad greenwashing. Sdiptech har antagit ett försiktigt tillvägagångssätt vid rapporteringen av taxonomitillämpliga siffror så att inga poster som inte specifikt nämns i taxonomin inkluderas. Även om siffrorna för 2021 rapporteras enligt taxonomikraven har kriterierna för förenlighet redan beaktats i de fall då en bedömning baserad på beskrivning av den ekonomiska verksamheten har varit otydlig.

EU:s taxonomi kräver att företag redogör för hur dubbelräkning har undvikits i taxonomitillämpliga ekonomiska aktiviteter (täljare), d.v.s. fördelning av omsättning, kapital- och driftsutgifter.

Transitionsrisker

för affärsenheter med en betydande fordonsflotta av servicebilar Mål för ökad procentuell andel fordon med förnybara drivmedel (På) Ökar efterfrågan på laddningsutrustning för elfordon Utökad skyldighet av utsläppsrapportering Mer rapporteringsarbete där större åtgång av resurser för genomförande av arbete kan dra ned effektivitet på annat håll Effektiva processer och investeringar i centrala resurser för stöd av inrapportering (På) Ökad efterfrågan på hållbara, effektiva och säkra lösningar från fler kunder, utveckling och förbättring av våra verksamheter Reglering av befintliga produkter och tjänster Ökade kostnader och/ eller minskad efterfrågan på produkter och tjänster till följd av begränsningar av användning av specifika material och ämnen Riskspridning med alternativa material och ämnen (På). Optimering och effektivisering av transporter (På). Ökad medvetenhet och målsättning för energieffektivisering i bolag med egen produktion (På). Striktare reglering kring utsläpp av ex. skadliga gaser Rapportering och efterlevnadskrav för tredjepartsleverantörer Kan behöva ändra på produkter eller säga upp leverantörer och byta till dyrare leverantörer om de befintliga inte efterlever kraven Förankra våra förväntningar kring hållbarhet till bolagen tidigt i förvärvsprocessen (På) Ökad efterfrågan på hållbara, effektiva och säkra lösningar från fler kunder Mer rapporteringsarbete där större åtgång av resurser för genomförande av arbete kan dra ned effektivitet på annat håll Effektiva processer och investeringar i centrala resurser för stöd av inrapportering (På) Utveckling och förbättring av våra verksamheter Teknik Misslyckade investeringar i nya/gammal teknik Förlorade kunder och intäkter på grund av ny och alternativ teknik FoU, expertnätverk, advisory boards och kontinueligt stöd med teknisk kompetens på huvudkontoret. Framtidsbedömning kring hur länge en teknik är relevant/ attraktiv redan i förvärvsprocessen (På) n/a Övergång till lägre utsläppsteknik Motstånd från grundare att göra klimatinvesteringar under earn out-perioden Sätta tydliga förväntningar i förvärvsprocessen och löpande strategidiskussioner kring investeringar som är långsiktigt rätt genom utbildning och incitament kopplade till koncernens hållbarhetsmål (På) Ökad efterfrågan på hållbara, effektiva och säkra lösningar från fler kunder, exempelvis laddningsutrustning för elfordon Klimatförändringar Stigande medeltemperaturer Minskat behov av vinterrelaterade produkter för ex. halt väglag, så som dubb och snöplogar Riskspridning genom större utbud som är mindre väder- och säsongsberoende (På) Ökat behov av vattenrening från ex. algblomning Högre vattennivåer och översvämningar n/a n/a Förändringar i grundvattensammansättning som kan öka belastning och därmed efterfrågan på service av rör och vattenledningar och -anläggningarna Stormar Fler skador från stormar som indirekt kan påverka Sdiptech om el- och andra tjänsteleverantörer drabbas av skador och avbrott vilket i sin tur kan leda till förseningar i leverantörskedjorna Nära dialoger och relation med befintliga leverantörer, samt utöka andelen leverantörer för att sprida risken (Pl) Ökat behov av kritisk radiokommunikation för luft- och sjöfart. Ökat behovet av att mäta elkvalité, samt lösningar för välfungerande avbrottsfri strömförsörjning# Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

Taxonomitillämplighet och Rapportering

Sdiptech har gjort fördelningarna baserat på kostnadsstrukturer och säkerställt att kostnadsposterna hålls separata för varje verksamhet.

Omsättning

Omsättningen inkluderar extern omsättning inom taxonomie-tillämpliga verksamheter, presenteras separat, se Taxonomie-tillämpliga verksamheter. Nämnaren är Sdiptechs totala omsättning under 2021 (se Not 4 Segmentsrapportering), inklusive inkomst enligt IFRS 15 respektive 16, i enlighet med definitionen av omsättning i EU:s taxonomi.

Kapitalinvesteringar

Berörda investeringar avser taxonomi-tillämpliga tillgångar och ekonomiska verksamheter som genererar omsättning, eller verksamhet som bekämpar eller förhindrar klimatförändringarna genom att reducera utsläppen av växthusgaser. Nämnaren är koncernens totala investeringar under 2021 som de redovisas i noterna, exklusive tillägg för goodwill, i Not 11 Immateriella tillgångar, Not 12 materiella anläggningstillgångar samt Not 13 Nyttjanderättstillgångar. Andelen taxonomi-tillämpliga kapitalinvesteringar (täljaren) är de kapitalinvesteringar som är direkt hänförliga till de taxonomi-tillämpliga verksamheterna och som driver omsättning.

Driftsutgifter

Berörda löpande kostnader avser taxonomi-tillämpliga tillgångar och ekonomiska verksamheter som genererar omsättning, och inkluderar alla direkta utvecklingskostnader för att driva tillgången som kunnat urskiljas från övriga. Lönekostnader för anställda som utför reparationer, underhåll och service på berörda anläggningstillgångar ingår inte. Beloppet i nämnaren inkluderar koncernens totala kortfristiga leasingavtal (enligt IFRS 16), kostnader för forskning och utveckling som kostnadsförts, material och tjänster i samband med underhåll av anläggningstillgångar samt av annans egendom. Fördelningen av taxonomi-tillämpliga driftsutgifter (täljare) fastställs baserat på den externa omsättning som genererats.

Friskrivning

Sdiptechs taxonomirapportering för år 2021 har upprättats i enlighet med rådande information i januari 2022, den FAQs publicerades av EU kommissionen den 2 februari 2022 beaktas ej i koncernens rapportering vad gäller tydliggörandet att kapitalinvesteringar respektive driftsutgifter som är taxonomi-tillämpliga i sig självt bör inkluderas även om dessa inte är kopplade till omsättningen.

Taxonomie-tillämpliga Verksamheter

Koncernens ekonomiska verksamheter har utvärderats, och följande taxonomi-tillämpliga ekonomiska verksamheter som genererar extern omsättning har identifierats och inkluderats i täljarna:

3.1. Tillverkning av teknik för förnybar energi
3.6. Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik
5.1. Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem
5.2. Förnyelse av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem
5.3. Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten
5.4. Förnyelse av uppsamling och rening av avloppsvatten
5.6. Anaerob nedbrytning av avloppsslam
6.15. Infrastruktur som möjliggör koldioxidfri vägtransport och kollektivtrafik
7.1. Uppförande av nya byggnader
7.5. Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda

1 Enligt taxonomin omfattar omsättningen även hyresintäkter, varför siffran skiljer sig något från koncernens omsättning.

Andel av taxonomitillämpliga aktiviteter (Mkr)	Total	Andelen ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomi (%)	Andelen ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomi (%)
Omsättning	1 270,0	17,3%	82,7%
Kapitalutgifter	719,5	0,6%	99,4%
Driftsutgifter	22,3	25,2%	74,8%

GRI-index

Sdiptech redovisar sitt hållbarhetsarbete i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) Standard enligt nivå Core och avser kalenderåret 2021. Informationen som presenteras i redovisningen täcker de mest omfattande och betydande delarna av verksamheten. Den genomförda väsentlighetsanalysen som är beskriven på sidan 33 har legat till grund för valet av GRI-upplysningar där varje väsentlig fråga har matchats mot minst en GRI-upplysning. Undantag eller avvikelser från GRI Standards framgår i redovisningen av respektive GRI-upplysning. Rapporten är inte föremål för externt bestyrkande. Som undertecknare av FN:s Global Compacts tio principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrättsvillkor, miljö och korruption utgör hållbarhetsredovisningen Sdiptechs rapport om förbättringar (Communication on Progress).

TYP AV INFORMATION	SIDA	KOMMENTAR/UTELÄMNANDE
GRI 102: Generella upplysningar
102-1 Organisationens namn	3
102-2 Verksamhet, produkter, varumärken, tjänster	4,5, 11-21, 38-45
102-3 Huvudkontorets geografiska plats	5
102-4 Verksamhetsländer	4, 5
102-5 Ägarstruktur och bolagsform	22
102-6 Marknader	5
102-7 Organisationens storlek	4	Totalt antal produkter ej tillgängligt.
102-8 Information om medarbetare	46-47	Uppdelning per land ej tillgängligt.
102-9 Leverantörskedja	48
102-10 Väsentliga förändringar i organisationen eller leverantörskedjan	59-66	Förvärv, avyttringar
102-11 Försiktighetsprincipen eller annan princip	50
102-12 Externa hållbarhetsprinciper och initiativ som organisationen stödjer	27, 30
102-13 Medlemskap i branschorganisationer	27, 30
102-14 Vd-ord	8-9
102-16 Värderingar, principer och normer	28, 30, 32, 35-36, 46-48
102-18 Bolagsstyrning	67-71
102-40 Intressentgrupper	33
102-41 Kollektivavtal		Ej tillgängligt. Regleras i uppförandekod.
102-42 Identifiera och urval av intressentgrupper	33
102-43 Strategi för kommunikation med intressenter	33
102-44 Väsentliga områden och frågor	33–48
102-45 Affärsenheter som inkluderas i redovisningen	15-19	För mer information om koncernens dotterbolag, se Sdiptech.com
102-46 Definiera rapportinnehåll och ämnesgränser	56	Se text ovanför GRI-index.
102-47 Väsentliga ämnen	33–48
102-48 Förklaringar av korrigeringar från tidigare redovisningar		Korrigeringar sker per upplysning
102-49 Väsentliga förändringar i redovisningen		Inga väsentliga förändringar, se mer not 1 under väsentliga redovisningsprinciper
102-50 Rapporteringsperiod	56	Se text ovanför GRI-index.
102-51 Senaste rapport		17-apr-20
102-52 Redovisningscykel	56	Se text ovanför GRI-index.
102-53 Kontaktinformation vid frågor om rapporten	58	Kontaktperson My Lundberg, Sustainability & IR Manager
102-54 Uttalande om rapportering i enlighet med GRI Standards	56	Se text ovanför GRI-index.
102-55 Innehållsförteckning enligt GRI	56
102-56 Extern granskning		Rapporten är ej granskad externt.
GRI 103: Strategisk ansats
103-1 Förklaring av väsentligt område och gränsdragningar	33–48
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter	30-31
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning	30-31
GRI 201: Ekonomi
201-1 Direkt ekonomiskt värdeskapande	36-37
GRI 205: Korruption
205-3 Korruptionsincidenter	48
GRI 302, 305: Miljö
302-1 Energiförbrukning inom organisationen	35-36
302-3 Intensitetsmått energi	35-36
305-1 Direkt (scope 1) GHG–utsläpp	35-36
305-2 Indirekt (scope 2) GHG–utsläpp	35-36
305-3 Andra indirekt (Scope 3) GHG–utsläpp	35-36
305-4 Intensitetsmått växthusgaser	35-36
GRI 401, 403, 405, 406: Socialt
401-1 Nyanställningar och personalomsättning	46-47	Uppdelning per ålder och befattning ej tillgängligt.
403-2 Skador och skadefrekvens	46-47	Uppdelning per land och kön ej tillgängligt.
405-1 Mångfald bland styrelse, ledning och anställda	46-47
405-2 Kvinnors lön som andel av männens	47
406-1 Diskriminering och vidtagna åtgärder	47

Om Rapporten

Den här rapporten innefattar Sdiptech AB:s verksamhet från 1 januari 2021 till 31 december 2021 och följer riktlinjerna från den internationella organisationen Global Reporting Initiative (GRI).

Intressentinvolvering: Hållbarhetsaspekten intressentdialog beskriver hur vi arbetar med att inkludera våra intressenter.
Hållbarhetskontext: I avsnitten Sdiptech i samhället, Sdiptech som arbetsplats och Sdiptechs affärskultur inkluderar vi relevanta jämförelsetal för att sätta vårt utfall i kontext. Vi visar även hur vårt arbete bidrar till FN:s globala mål på delmålsnivå.
Väsentlighet: Hållbarhetsaspekters signifikans för våra intressenter och påverkan på vår affär sammanställt i väsentlighetsanalysen.
Fullständighet: Våra fjorton hållbarhetsaspekter definierar vårt fullständiga hållbarhetsarbete, vilket vi redogör för i rapporten, under Sdiptech i samhället, Sdiptech som arbetsplats och Sdiptechs affärskultur.
Noggrannhet: Den information som uppges i rapporten är korrekt och vi har ansträngt oss för att ha en lagom nivå av detaljer.
Balans: I avsnitten Sdiptech i samhället, Sdiptech som arbetsplats och Sdiptechs affärskultur reflekterar vi kring både positiva och negativa aspekter av vårt utfall.
Tydlighet: Vi har strävat efter att inkludera och strukturera informationen på ett så bra och tydligt sätt som möjligt för våra intressenter.
Jämförbarhet: Vi har medvetet valt etablerade mätetal med historisk daga för att våra intressenter ska kunna jämföra vår data med tidigare år.
Pålitlighet: Koncernens revisorerna har lämnat ett särskilt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. De mätetal vi rapporterar sammanställs centralt årsvis.
Tid (aktualitet): Vår senaste hållbarhetsrapport lanserades i april 2022. Vi gör vår hållbarhetsredovisning årsvis i samband med årsredovisningen.# Rapporten

Rapporten har upprättats i enlighet med GRI Standards på tillämpningsnivå Core och GRI Standards tio rapporteringsprinciper: Kontaktperson för hållbarhetsrapporten: My Lundberg, Sustainability & IR Manager samt sammankallande för Sdiptechs hållbarhetsråd [email protected]

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna 24–58 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 13 april 2022

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Styrelsen och verkställande direktören för Sdiptech AB (publ) med organisationsnummer 556672–4893 avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021. Den legala årsredovisningen utgörs av förvaltningsberättelsen med förslag till vinstdisposition, de finansiella rapporterna, noter samt revisionsberättelse. Förvaltningsberättelsen omfattar även koncernens bolagsstyrningsrapport. Koncernens hållbarhetsrapport återfinns på sid 24-58.

Sdiptechs stamaktie av serie B handlas sedan den 11 juni 2021 på Nasdaq Stockholm, Large Cap, och handlades fram till dess, från den 12 maj 2017, på Nasdaq First North Premier Growth Market. Bolagets preferensaktier handlas sedan den 11 juni 2021 på Nasdaq Stockholm, Large Cap, och handlades fram till dess, från den 4 mars 2015, på Nasdaq First North Premier Growth Market.

VERKSAMHETEN

Sdiptech är en teknikkoncern med inriktning mot infrastruktur som förvärvar och utvecklar bolag som bidrar till att skapa mer hållbara, effektiva och säkra samhällen. Sdiptechs affärsidé är att erbjuda nischade tekniska lösningar till infrastruktur- sektorn, idag fördelat över ca 32 rörelsedrivande enheter. Växande befolkning och högre utnyttjande samt krav på mer hållbar, effektiv och säker infrastruktur säkerställer långsiktig marknadstillväxt. Framtida infrastrukturer måste förbättras genom tekniska framsteg och specialisering. Företag som är specialiserade på ett djupt teknikområde eller marknad är väl lämpade för att leverera detta. Koncernens marknadsfokus på infrastruktur, och produkter och tjänster levererade av mindre till medelstora nischade företag, ger en solid underliggande tillväxt för verksamheten.

Koncernen har under större delen av 2021, fram t.o.m. juni 2021, organiserat sin verksamhet inom tre Affärsområden, och därtill hörande segmentrapportering. Från och med tredje kvartalet 2021 är dock verksamheten organiserad endast i de två affärsområdena Water & Energy och Special Infrastructure Solutions, vilka innefattar tillsammans de drygt 30 rörelse- drivande enheterna. Inom Centrala enheter ingår koncernens moder-bolag och därtill hörande koncernmässiga bokningar.

Koncernen är organiserad utifrån en decentraliserad struktur. Att bevara dotterbolagens unika varumärke, identitet och självständighet är centrala delar i Sdiptechs affärsfilosofi där styrkan i entreprenörskap, flexibilitet och närhet till kund är avgörande faktorer för att uppnå finansiella resultat. Den centrala styrning som trots allt är nödvändig i en större koncern syftar i Sdiptechs fall främst till att öka förutsägbarhet i intjäning och att stödja de specifika bolag som exempelvis möter nya marknadsförutsättningar, eller som kan dra nytta av central kompetens för att lösa interna utmaningar. Även om Sdiptech undviker koncernövergripande funktioner så finns det möjligheter till att skapa samarbeten mellan de olika verksamheterna inom gruppen, framförallt i syfte att uppnå intäktssynergier. Vissa av gruppens verksamheter arbetar med överlappande kundrelationer, vilket ger förutsättningar för att ta fram konkurrenskraftiga paketerade erbjudanden. En god kundrelation inom ett av gruppens bolag kan också öppna dörren för andra gruppbolag att introducera sina erbjudanden och på det sättet leda till nya affärer.

Utöver arbetet med de existerande verksamheterna bedriver Sdiptech ett aktivt förvärvsarbete. Genom interna funktioner och externa kanaler utvärderas potentiella förvärvskandidater löpande och koncernen har som ambition att förvärv ska bidra med en väsentlig del av koncernens tillväxt under de kommande åren. Den uppsökande förvärvsmodell som Sdiptech använder sig av innebär att välskötta entreprenörs- ledda bolag med god lönsamhet och stabila kassaflöden kan identifieras utan något beroende till externa rådgivare. Det leder till förvärvsdiskussioner med hög kvalitet, där både köpare och säljare har tid och möjlighet att utvärdera effekterna av ett förvärv och tillsammans planera för en fortsatt stabil utveckling av verksamheten. Förutom att respektive förvärv ska passa in i Sdiptechs inriktning mot infrastruktur så söker koncernen efter engagerade entre- prenörer och ledare, som fortsätter i sin roll även efter ett samgående, för att skapa förutsättningar för en god succes- sion. Sdiptechs ägande är långsiktigt och i den strategiska planen finns det inte någon avsikt att avyttra ett förvärvat bolag vid en senare tidpunkt. Dock skedde avyttringar av verksamheter inom affärsområdet Property Technical Services under första halvan av år 2021, se vidare Händelser under året.

HÄNDELSER UNDER ÅRET

Precis som de flesta andra har Sdiptech påverkats av pandemin även under 2021. Tack vare en stark position inom samhällsviktig infrastruktur, stabila kunder och framgångsrikt lokalt ledarskap har effekterna av Covid-19 dock haft en begränsad påverkan på Sdiptechs verksamhet. Koncernens målsättning är att växa EBITA organiskt med 5–10 procent per år samt, som uppdaterat finansiellt mål sedan 14 september 2021, med ytterligare 120 – 150 miljoner SEK på årsbasis genom förvärv. Under 2021 möttes båda dessa tillväxtmål genom en organisk EBITA tillväxt i de rörelsedrivande enhe- terna om 8,1%, exkl. valutaeffekter, samt ca 158 miljoner SEK i förvärvad EBITA på årsbasis. Därtill etablerade koncernen sin position att kunna agera offensivt på fina förvärvsmöjligheter tack vare ett gott kassaflöde och en tillväxtinriktad nyemission den 9 mars 2021. Sdiptech genomförde då en riktad nyemission i koncernens B-aktie, som tillförde cirka 464 Mkr, efter emissionskostnader, i ytterligare tillväxtkapital för ökad flexibilitet i förvärvsarbetet.

Coronavirusets effekter på orderingång och försäljning under 2021 var begränsade. Under början av pandemin fanns en

Förvaltningsberättelse

Anna Rosendal
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig

Andreas Skogh
Auktoriserad revisor
Medpåskrivande

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672–4893
Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672–4893

osäkerhet framåt, men välfungerande infrastruktur är nödvän- dig för våra samhällen och vår vardag. Sdiptechs produkter och tjänster är samhällsviktiga och koncernen har ett ansvar att se till att dessa lösningar fortsätter att fungera. Koncernens kunder ansvarar för samhällsviktig infrastruktur och är gene- rellt sett solida och välfinansierade. Efterfrågan på Sdiptechs erbjudanden var därmed generellt sett stabil under hela 2021. Dock upplevde vissa av koncernens rörelsedrivande enheter leveransfördröjningar på grund av begränsningen av rörelsefri- heten i samhället och/eller den komponentbrist som uppkom- mit som effekter av pandemin och de störningar i leveransked- jorna som den fört med sig. Sdiptech arbetade löpande med att se över dessa risker och i synnerhet arbetet med preventiv lageruppbyggnad av kritiskakomponenter och material. Då konsekvenserna av pandemins effekter primärt var av typen fördröjningar förbereddes personal och produktions- kapacitet för att kunna leverera ikapp så snart omständighet- erna tillät detta. Redan från slutet av år 2020 kunde Sdiptech se att möjligheterna till leveranser tog fart. Detta gjorde att Sdiptech upplevde en stark organisk försäljningsutveckling, 10,7% exkl. valutaeffekter, för helåret 2021. Dock så kom en andra våg av fördröjningar för vissa enheter under fjärde kvartalet 2021, som till största del berodde på begränsad kapacitet hos kunderna. Den preventiva lageruppbyggnad av kritiska komponenter som skett under framförallt det första halvåret, tillsammans med den ökade försäljningen och därmed ökade kundford- ringar, resulterade i en kassagenerering som var god men svagare än normalt, 71% jämfört med 109% för år 2020. På grund av höga vinster och uppskjuten skatt under 2020 så betalades dessutom mer skatt än normalt under 2021.

Under 2021 genomförde Sdiptech ett flertal viktiga investe- ringar för framtiden: strategiska avyttringar inom affärsområde Property Technical Services, höjd ambitionsnivå i hållbarhets- arbetet, listbyte till Nasdaq Stockholm Large Cap samt etable- ring av Italien och Nederländerna som nya förvärvsmarknader. Vad gäller avyttringarna så avyttrades under andra kvartalet de svenska och österrikiska hissverksamheterna, den kroatiska affärsenheten Metus är nu Sdiptechs kvarvarande hissverksamhet. Under första kvartalet 2021 avyttrades dessutom koncernens bolag inom takrenovering och -underhåll. Som en följd av avyttringarna inom affärsområdet Property Technical Services, vilka genomfördes under de första två kvartalen, gjordes en omorganisering som resulterat i att den kvarstående verksamheten i det tidigare segmentet Property Technical Services från och med det tredje kvartalet 2021 redovisats under Special Infrastructure Solutions.# Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

Sdiptech lanserade fyra långsiktiga hållbarhetsmål i juli 2021, vilka presenteras närmare i koncernens Hållbarhetsrapport. Koncernens största möjlighet att bidra till en ökad social och klimatmässig hållbarhet är genom affärsenheternas produkter och tjänster - det är sedan flera år tillbaka kärnan i Sdiptechs affärsverksamhet. Sdiptech arbetar nu lika mycket med att utveckla och hjälpa de befintliga bolagen att ta än mer långsiktigt hållbara beslut.

Förvärv

Den huvudsakliga komponenten i Sdiptechs tillväxtstrategi är förvärv av nischade teknikbolag inom infrastruktur. Under 2021 genomfördes fyra förvärv. Totalt uppgick de förvärvade bolagens EBITA på helårsbasis till 158 Mkr, vilket över den nivå som numera är koncernens målsättning.

Sdiptech förvärvade samtliga aktier i Rolec Services Ltd och One Stop Europe Ltd (Rolec) den 19 februari 2021. Rolec är specialiserade inom utveckling och tillverkning av ett brett utbud av laddningsutrustning och -system för elfordon (EV). Med över 30 års erfarenhet av att producera laddningslösningar för marinor och campingplatser har Rolec byggt upp en gedigen kunskap på området, vilket genererat ett försprång inom det snabbväxande EV-segmentet. Rolec har en omsättning på cirka 23 miljoner GBP och ett rörelseresultat före skatt på cirka 7 miljoner GBP. Marknaden för laddningsstationer för elfordon i UK väntas ha en betydande tillväxt under de närmaste åren. Detta är drivet av en stark underliggande tillväxt av elfordon, som i sin tur ökar investeringsbehovet av laddningsinfrastruktur i såväl den offentliga som den privata sektorn. Rolec grundades 1990 och är kända för sina kvalitativa produkter, högteknologiska kompetens och starka kundrelationer inom både B2B och B2C. Bolaget hade vid förvärvet 139 anställda och inkluderades i affärsområdet Water & Energy från och med februari 2021.

Den 4 juni 2021 förvärvade Sdiptech AB samtliga aktier i Ficon Oy som har specialiserat sig på hydrauliska produkter för snö- och isröjning av väg och mark i Finland. Ficon har en omsättning på ca 1,8 miljoner euro med god lönsamhet. Ficon utgör ett tilläggsförvärv till Hilltip Oy med syftet att öka försäljningen av produkter i Finland. Ficon grundades 2005 och är på den finska marknaden en ledande aktör inom design, tillverkning, montering och installation av snö- och isröjningsutrustning anpassat för pickuper, mindre lastbilar och traktorer. Ficon hade vid förvärvet 13 anställda. Bolaget inkluderades i affärsområdet Special Infrastructure Solution från och med juni 2021.

Bolagshändelser

Bolaget har under året i enlighet med bolagsordningen lämnat fyra utdelningar till preferensaktieägarna om totalt 14 Mkr, vilket skedde i mars, juni, september och december.

Omsättning och resultat

	Helåret 2021 (Mkr)	Helåret 2020 (Mkr)	Förändring (%)
Nettoomsättning	2 718,9	2 088,0	30,2
Jämförbara enheter	1 812,4	1 643,9	10,7
Ej jämförbara enheter	906,5	444,0	104,2
Rörelseresultat EBIT	364,4	310,5	17,3
Rörelseresultat EBITA*	509,3	347,3	46,6
EBITA*-marginal (%)	18,7	16,6
EBITA* jämförbara enheter	380,1	352,5	8,1
EBITA* ej jämförbara enheter	183,3	33,9	440,7
Resultat efter skatt	246,9	220,2	12,1

Nettoomsättningen uppgick under helåret 2021 till 2 718,9 Mkr (2 088,0). Omsättningen i jämförbara enheter, dvs de bolag som ingått i koncernen i mer än 12 månader och till den del de varit med i koncernen föregående år uppgick till 1 812,4 Mkr (1 643,9) vilket motsvarar en organisk förändring om 10,7% för helåret 2021, exkl valutaeffekter. Ej jämförbara enheter bidrog med 906,5 Mkr (444,0) till årets omsättning.

Rörelseresultatet EBIT, uppgick till 364,4 Mkr (310,5). Resultatet påverkades bl.a. av en redovisad reaförlust om -31 Mkr netto från årets avyttringar. Rörelseresultatet EBITA* uppgick till 509,3 Mkr (347,3) totalt för koncern, motsvarande en EBITA*-marginal om 18,7 % (16,6). EBITA* i jämförbara enheter, uppgick till 380,1 Mkr (352,5) vilket motsvarar en organisk ökning om 8,1%, exkl. valutaeffekter. Ej jämförbara enheter bidrog med 183,3 Mkr (33,9) till årets resultat.

Förvärvs- och avyttringskostnader under helåret 2021 uppgick till 26,4 Mkr (9,6) i samband med förvärvsaktiviteter och strategiska avyttringar av flertalet enheter tillhörande affärsområdet Property Technical Services. Stämpelskatt för förvärv i UK som har belastat perioden om sammanlagt 6,8 Mkr (2,4) ingår i denna kostnad.

Kostnader för uppräkning av skuldreserveringen för framtida villkorade köpeskillingar uppgick i under helåret 2021 till 43,0 Mkr (13,5).

Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till -141,6 Mkr (-92,5), varav avskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar uppgick till -40,6 Mkr (-13,8). Avskrivningar hänförliga till immateriella tillgångar ökar i takt med att ökade immateriella tillgångar identifieras i samband med förvärv.

Finansnettot om -39,4 Mkr (-26,3) består av valutakursdifferenser om 11,4 Mkr (-17,4) samt -47,4 Mkr (-30,2) i räntekostnad, varav diskonteringsräntor avseende villkorade köpeskillingar om -17,3 Mkr (-10,1). Övriga finansiella kostnader uppgår till -3,8 Mkr (-5,7). Under räkenskapsåret 2020 påverkades dessutom koncernens finansnetto positivt med 26,9 Mkr genom realisering av resultatbaserad tilläggsköpeskilling kopplat till den avyttring av supportverksamheten som skedde 2018.

Resultat efter skatt ökade med 12,1% och uppgick till 246,9 Mkr (220,2), motsvarande ett resultat per stamaktie (genomsnittligt antal) efter avdrag för minoritet och utdelning till preferensaktier om 6,62 Kr (6,24). Efter utspädning uppgick resultat under räkenskapsåret till 6,55 Kr (6,18) per stamaktie. Föregående års resultat inkluderade en reavinst om 0,84 Kr per aktie från tidigare avyttring.

Finansiering

Kassaflödet från den löpande verksamheten efter förändringar av rörelsekapitalet, uppgick under räkenskapsåret till 385,3 Mkr (450,8). Kassaflödesgenereringen, uttryckt i procent av resultatet före skatt justerat för ej kassapåverkande poster, minskade under perioden till 71,4% (109,4). Kassaflödet belastas under perioden av större skatteinbetalningar än normalt beroende på en lägre inbetald preliminärskatt under 2020 jämfört med den faktiska vinstskatten, samt av en lageruppbyggnad för att säkerställa kapacitet givet osäkerheter kopplade till pandemin, komponentbrist och Brexit. På grund av god försäljning ökade även kundfordringarna, vilket påverkat kassaflödet negativt.

Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till 770,0 Mkr (335,0). Genom en riktad nyemission den 9 mars tillfördes koncernen 463,7 Mkr i eget kapital, efter emissionskostnader. I tillägg bidrog inlösen av teckningsoptioner av serie 2018/2021 med 13,3 Mkr till eget kapital och det på årsstämman 2021 beslutade aktierelaterade incitamentsprogrammet avseende teckningsoptioner av serie 2021/2024, bidrog med 16,9 Mkr. Upplåning har skett med brutto 1 190,4 Mkr (506,1) samtidigt som amortering skett med -736,3 Mkr (-453,1). Utdelning på preferensaktien uppgick till -14,0 Mkr (-14,0) och utdelning till innehavare utan bestämmande inflytande uppgick till -6,6 Mkr (-1,0).

Personal

Antalet medarbetare uppgick vid årets slut till 1 673 (1 499). Genomförda förvärv under de senaste tolv månaderna har ökat antalet medarbetare med 263. Samtidigt har genomförda avyttringar medfört att 183 medarbetare har lämnat koncernen.

AFFÄRSOMRÅDEN

Infrastruktur är av många skäl i fokus runt om i världen. Exempel på områden som Sdiptech identifierat som särskilt viktiga för samhällets utveckling, och därmed uppvisar en god efterfrågan, är vatten, energi, klimatkontroll, kommunikation, transporter och säkerhet. Sdiptech har därför under en längre tid riktat sitt förvärvsarbete mot just dessa områden.

Verksamheten var fram till det tredje kvartalet 2021 indelad i tre affärsområden: Water & Energy, Special Infrastructure Solutions och Property Technical Services.# Management Report

Under räkenskaps- årets första sex månader har sju av totalt nio enheter inom affärsområdet Property Technical Services avyttrats varpå en omorganisering resulterat i att den kvarstående verksamheten i det tidigare segmentet Property Technical från och med det tredje kvartalet 2021 redovisas under Special Infrastructure Solutions. Jämförelseperioder presenteras som om de båda segmenten varit en enhet.

Water & Energy

Affärsområdets omsättning ökade med 67 procent under perioden januari till december 2021 jämfört med föregående år och uppgick till 1 028,2 Mkr (615,5). Den ökade omsättningen beror i huvudsak på god försäljning inom de under året förvärvade enheterna Rolec och IDE men även på en god tillväxt inom ett flertal bolag inom affärsområdet. Inklusive förvärv ökade affärsområdets totala EBITA under året med 95 procent till 249,6 Mkr (127,8) och EBITA marginalen ökade till 24,3 procent (20,8). Ökningen är främst relaterad till starka vinster i de förvärvade enheterna men även ett positivt bidrag från ett flertal andra enheter inom affärsområdet, bl.a. inom vatten- och reningsrelaterade produkter och tjänster samt inom elkvalitetsmätning.

Special Infrastructure Solutions

Affärsområdets omsättning ökade med 15 procent under perioden januari till december 2021 jämfört med föregående år och uppgick till 1 690,7 Mkr (1 472,6). Inklusive förvärv och avyttringar ökade affärsområdets totala EBITA under året med 22 procent till 313,8 Mkr (257,4). Året blev särskilt starkt för ett antal enheter inom bl.a. trafiksäkerhet, försäkringsären- den avseende reparation av infrastruktur för vatten och avlopp samt utrustning för vägunderhåll vintertid, men även andra enheter såg en god utveckling. Mot slutet av året såg flertalet affärsenheter en fortsatt god omsättningstillväxt, medan några enheter upplevde en lägre omsättning än väntat p.g.a. senarelagda beställningar från kund till följd av bl.a. försenad varuförsörjning från tredje part och/eller Covid-19 relaterade begränsningar i resurser. Framförallt koncernens affärsenhet inom automatisering av bl.a. containerhamnar drabbades av detta. EBITA marginalen ökade till 18,6 procent (17,5), vilket främst berodde på att verksamheter med goda marginaler ökade sin andel av affärsområdets försäljning, samt att man avspeglat de ökade priserna på insatsvaror i prisbilden mot slutkund.

Centrala enheter

Utöver ovanstående huvudverksamheter rapporterar koncernen segmentet Centrala enheter, vilket innefattar koncernens moderbolag och koncernmässiga poster. Totalt uppgick netto- omsättningen i moderbolaget till 15,4 Mkr (10,8), vilket främst avser utdebiterade s.k. ”management fees” för sådant arbete där personal i moderbolaget stöttar dotterbolagen. För helåret uppgick de centrala enheternas EBITA* till -54,2 Mkr (–37,9). Kostnadsökningen består främst av kostnader för rådgivning inom finansiering och förvärvsarbete, samt av ökad bemanning inom bolagets förvärvsteam och affärsområdesledning. Även kostnader för bolagets introduktion på Nasdaq Stockholm, Large Cap, har belastat årets resultat.

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Sdiptech principer för ersättning till ledande befattningshavare innebär att ersättning till verkställande direktören och andra personer i företagsledningen kan utgöras av grundlön, rörlig ersättning, pension, övriga förmåner samt finansiella instrument. Av årsstämman 2021 beslutade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt information om befintliga incitamentsprogram framgår av not 6 i denna årsredovisning och sammanfattas nedan. Målsättningen med ersättningen är att den ska vara konkurrenskraftig och samtidigt i linje med aktieägarnas intressen. Ersättning till Befattningshavarna ska utgöras av fast och rörlig lön, möjlighet att delta i ett långsiktigt incitamentsprogram samt pensionsersättning. Dessa komponenter ska tillsammans skapa en välbalanserad ersättning som återspeglar individuell kompetens, ansvar och prestation, på både kort och lång sikt, samt koncernens totala prestation. Rörlig ersättning ska inte överstiga 50 procent av den fasta årslönen. Långsiktig rörlig ersättning i form av aktier och/eller aktierelaterade instrument i Bolaget ska kunna utgå genom deltagande i långsiktiga incitamentsprogram beslutade av bolagsstämma. Sådana program ska vara prestationsbaserade, förutsätta en fortsatt anställning i koncernen och kräva en egeninvestering från deltagarna. Styrelsens förslag till årsstämman 2022 om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare innebär att principerna för ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare skall vara oförändrade mot ovan beskrivna principer.

Incitamentsprogram

Incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare i koncernen i form av teckningsoptioner introducerades 2018, fördelat på tre serier: serie 2018/2021, serie 2018/2022 samt serie 2018/2023. Teckningsoptionerna av serie 2018/2021 förföll till lösen under mars 2021 och totalt sett tecknades 222 100 aktier av serie B genom en nyemission, vilket medförde att bolaget tillfördes 13,3 miljoner kr i eget kapital. På 2021 års bolagsstämma beslutades om ett nytt incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare om teckningsoptioner av serie B. Programmet omfattar 350 000 optioner. Teckningsoptionerna överlåts till ett pris om 48,50 SEK per option, vilket motsvarar marknadsvärdet på optionerna enligt en värdering utförd av Nordea Bank Abp. Lösen kan ske under tre tillfällen från och med juni 2024 fram till och med den 30 november 2024. Programmet tecknades i juni, varvid koncernen tillfördes 16,0 Mkr i eget kapital. Tillkommande optioner i samma program tecknades under fjärde kvartalet, varvid koncernen tillfördes 0,8 Mkr i eget kapital. Per 31 december 2021 är 216 100 teckningsoptioner av serie 2018/2022, 192 000 teckningsoptioner av serie 2018/2023 och 342 481 teckningsoptioner av serie 2021/24 utestående, efter gjorda återköp. Teckningskursen för nya B-aktier tecknade med stöd av dessa teckningsoptioner uppgår till 67,10, 75,20, respektive 463,00 kr per aktie. Teckningsoptionerna av serie 2018/2022 förföll till lösen under mars 2022 och totalt sett tecknades 216 100 aktier av serie B genom en nyemission, vilket medförde att bolaget tillfördes 14,5 miljoner kr i eget kapital. En fullständig beskrivning av utestående optionsprogram återfinns i not 6.

FINANSIELL STÄLLNING

Likvida medel per den 31 december 2021 uppgick till 368,8 Mkr (279,4).

Räntebärande skulder

De räntebärande skulderna inklusive villkorade köpeskillingar och leasingskulder uppgick till 2 496,1 Mkr (1 590,7). De två största posterna inom räntebärande skulder utgjordes av 1 166,9 Mkr (706,4) i skulder till kreditinstitut, samt 1 131,3 Mkr (694,8) i uppskjuten betalning av köpeskilling vid förvärv, så kallade villkorade köpeskillingar. De villkorade köpeskillingarna klassificeras som räntebärande då de nuvärdesberäknas, men de ger inte upphov till någon faktisk räntebetalning som belastar koncernens kassaflöde. Däremot redovisas en diskonterad ränta som finansiell kostnad för perioden. I koncernens Finansiella kostnader ingår denna ränta med -17,3 Mkr (-10,2) för året. Omvärdering av skulder avseende villkorade köpeskillingar har resulterat i en kostnad om -43,0 Mkr (-13,5). Då vinstutvecklingen i flera av de enheter som berörs av dessa tilläggsköpeskillingar har varit stark, starkare än vad som bedömdes vid förvärvstillfället eller vid senare bedömning, så har de villkorade tilläggsköpeskillingar som betalats ut eller ska betalas ut i framtiden, behövts värderas upp. De villkorade köpeskillingarna redovisas enligt IFRS till nuvärdet av bedömt verkligt värde baserat på kvarvarande löptid och förväntat utfall. Omvärderingen redovisas under övriga externa kostnader. Under perioden har resultatet belastats med -4,1 Mkr (-2,7) avseende diskonteringsräntor enligt IFRS 16 avseende leasingskulder. Nettoskulden, bestående av räntebärande skulder med avdrag för likvida medel uppgick till 2 127,3 Mkr (1 311,3). Den finansiella nettoskulden, enligt beräkningsmetod ovan men endast för skulder till kreditinstitut, uppgick till 798,1 Mkr (426,9).

Eget kapital

Eget kapital hänförligt till bolagets aktieägare uppgick per den 31 december 2021 till 2 524,4 Mkr (1 715,5). I tillägg till årets resultat har utdelning på preferensaktien om –14 Mkr påverkat det egna kapitalet. Innehav utan bestämmande inflytande var 4,8 Mkr (40,2).

NYCKELTAL

Nyckeltalet Finansiell nettoskuld i förhållande till EBITDA, som beräknas på rullande tolv månaders basis, uppgick till 1,20 (0,84) per 31 december 2021. Avkastning på sysselsatt kapital var 10,0 procent (12,1) för helåret 2021 och avkastning eget kapital uppgick till 10,3 procent (14,3).

FINANSIELLA MÅL

Koncernens finansiella mål uppdaterades i september 2021 och består av:
* Organisk resultattillväxt: En genomsnittlig årlig organisk EBITA-tillväxt om 5–10 procent.
* Förvärvad resultattillväxt: En årlig genomsnittlig förvärvstakt om 120 – 150 Mkr i EBITA per år.
* Kapitalstruktur: Den finansiella nettoskulden i relation till justerad EBITDA rullande tolv månader ska inte överstiga 2,5 gånger.

Utöver de finansiella målen ska Sdiptech återinvestera fritt kassaflöde i verksamheten och nya förvärv, förutom en årlig utdelning till preferensaktieägare om 8,00 kr per aktie.

Utfall

Sdiptech-koncernen uppfyllde målen om en organisk tillväxt i EBITA (utfall blev 8 procent i fast valutakurs), förvärva bolag (EBITA om 158 Mkr förvärvades) samt att återinvestera fritt kassaflöde i verksamheten och nya förvärv. Den finansiella nettoskulden i förhållande till justerad EBITDA på rullande tolv månaders basis blev 1,20, klart lägre än målet.

RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER SAMT RISKHANTERING

Koncernen och moderbolaget är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av risker, främst marknadsrelaterade, strategiska och operationella, regulatoriska samt finansiella risker.# Risker och riskhantering

Riskerna bedöms vara av likartad karaktär för både koncernen och moderbolaget. De finansiella riskerna består av ränterisk, kreditrisk och finansieringsrisk. För mer detaljerad information om de finansiella riskerna hänvisas till not 16. För bolagets riskhantering hänvisas till Bolagsstyrningsrapporten.

Marknadsrelaterade risker

Sdiptech är en teknikkoncern med huvudfokus på urbana infrastrukturer och Koncernen tillhandahåller tjänster och produkter inom djupa nischer för att renovera, underhålla och bygga ut snabbväxande storstäder. Makroekonomiska faktorer så som tillväxt, allmän konjunkturutveckling, befolkningstillväxt, räntenivåer och förändringar i politiska eller regulatoriska förhållanden kan påverka Bolaget och efterfrågan på Koncernens tjänster och produkter negativt. En ekonomisk nedgång kan bland annat påverka investeringsförmågan och betalningsviljan som krävs för att efterfrågan på Koncernens produkter och tjänster ska upprätthållas.

Storbritannien lämnade EU den 1 februari 2020 i enlighet med det framförhandlade utträdesavtalet (”Brexit”). Under 2021 var 50,0 procent av Koncernens nettoomsättning hänförlig till marknaden i Storbritannien. Under 2021 har Bolaget förvärvat Rolec Ltd och One Stop Europe Ltd med en omsättning på cirka 23 miljoner GBP och Wake Power Distribution Ltd (IDE Systems) med en årlig försäljning på cirka 8 miljoner GBP. Det är per dagen för denna Årsredovisning fortsatt osäkert hur Brexit kommer att påverka verksamhet i och handel med Storbritannien och det finns en risk att de lång- eller kortsiktiga effekterna av Brexit har en negativ inverkan på Koncernens verksamhet och resultat, exempelvis till följd av höjda tullar eller ökade administrativa kostnader.

Utbrottet av coronaviruset Covid-19 under 2020 ledde till påtagliga och långtgående konsekvenser och utgjorde, och utgör än idag, en global hälsofara. Som ett resultat av Covid-19 har Bolaget upplevt störningar i form av bland annat förse- ningar eller svårigheter att leverera eller erhålla leveranser, avbrott eller förseningar i den dagliga verksamheten och produktionsbortfall, särskilt i Koncernens personalintensiva verksamheter. Sdiptech påverkas i första hand genom att medarbetare kan insjukna, få svårigheter att komma till sin arbetsplats och utföra sitt jobb eller att vissa insatsvaror till koncernens bolag får fördröjda leveranser. Även om finans- marknaderna har stabiliserats och i viss mån återhämtat sig sedan utbrottet av Covid-19, förväntas effekten på den finansiella miljön, i form av en högre grad av osäkerhet, fortsätta så länge som Covid-19 påverkar den globala hälsan.

Strategiska och operationella risker

Koncernen har kommunicerade finansiella mål och avser genomföra ytterligare företagsförvärv och expansioner av verksamheten de kommande åren för att nå dessa mål. Som en del av Bolagets finansiella mål är ambitionen att den årliga genomsnittliga förvärvstakten ska uppgå till 120 - 150 Mkr i EBITA per år. Koncernen anpassar och avser att fortsätta anpassa sin finansiella ställning, skuldsättning och operativa infrastruktur till sina finansiella mål och expansionsstrategier. Huruvida Sdiptech framgångsrikt kan implementera sin strategi är bland annat avhängigt Bolagets förmåga identifiera och utvärdera potentiella förvärv och marknadsförhållanden korrekt. Koncernen är vid expansion även beroende av sin förmåga att finansiera förvärv och/eller verksamheten på för Bolaget acceptabla villkor. Om Sdiptech inte klarar att uppfylla sina tillväxtmål och implementera nuvarande expansions- strategi på ett framgångsrikt sätt finns det därför en risk att Sdiptech måste anpassa sin finansiella ställning, skuldsättning och operativa infrastruktur ytterligare, vilket kan vara kostsamt och tidskrävande för Koncernen. Om inte Sdiptech på ett framgångsrikt sätt kan implementera sin nuvarande expansionsstrategi finns det en risk att förväntade fördelar inte uppnås och/eller att detta resulterar i väsentligt ökade kostnader vilket i sin tur skulle kunna få en negativ inverkan på Bolagets rörelseresultat och även medföra att koncernens tillväxttakt minskar, avstannar eller blir negativ, vilket i sin tur kan innebära att Sdiptech avviker från de finansiella mål som kommunicerats.

För att säkerställa att Sdiptech har kontrollen över förvärvs- processerna och inflödet av nya potentiella förvärvskandidater, så etablerade Bolaget ett eget förvärvsteam, succesivt under 2019 och 2020. Sdiptech bemannar idag såväl processerna att identifiera nya kandidater, som processerna att genomföra förvärven från första kontakt till avtalsskrivande, med egen personal. Detta har visat sig speciellt framgångsrikt i det att Sdiptech ofta är den som först kontaktar bolaget och entreprenören i fråga, innan Sdiptechs konkurrenter, vilket leder till en djup dialog med säljaren på exklusiv basis och en bra möjlighet att genomföra förvärven till för bägge parter rimliga villkor.

Regulatoriska risker

Sdiptechs verksamheter är föremål för åtskilliga komplexa lagar, regler och standarder samt processer och beslut. Ett antal av Sdiptechs dotterföretag är föremål för olika sorters certifieringar. Exempelvis bedriver koncernen verksamhet inom nischade kylapplikationer vilket exponerar Sdiptech mot ett antal komplexa regelverk. Bolaget kan komma att förvärva andra bolag som verkar i branscher där certifiering krävs. För ackreditering ställs höga krav på det bolag som önskar bedriva verksamheten och oberoende granskningar av kompetens och arbetsrutiner hos de bolag som är ackrediterade genomförs löpande av de organ som utfärdar ackrediteringarna. En operationell brist kan leda till att relevant ackreditering dras in. Om Bolagets tolkning av gällande regelverk visar sig vara felaktig eller om Bolaget bryter mot gällande regelverk på grund av brister i verksamheten eller på grund av förändringar i regelverken, vilket ibland kan ske med kort varsel, finns det en risk för att Koncernens befintliga tillstånd dras in, begränsas eller inte förnyas, vilket skulle kunna medföra att Koncernen påförs böter eller administrativa sanktioner och därtill följande negativ publicitet, vilket i sin tur kan få en negativ inverkan på Koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning.

För att säkerställa att Sdiptech följer gällande lagar och regel- verk, så ägnas tid och resurser med att identifiera och förstå dessa. Genom den decentraliserade bolagsstyrningsmodellen tar respektive enhet eget ansvar för att vara uppdaterade, vilket de också har bäst förutsättningar att vara genom sina dagliga kontakter med kunder, leverantörer och myndigheter. Det innebär också att Sdiptech affärsenheter kan vara snabba med att komma till marknaden med nya lösningar och tjänster som är anpassade till eventuella nya krav och riktlinjer.

Finansiella risker

Sdiptechkoncernen är genom sin verksamhet utsatt för finansiella risker av olika karaktär:

Likviditetsrisk och finansieringsrisk

Sdiptechs förvärv av bolag och verksamheter finansieras delvis genom lån från externa långivare och räntekostnader är en betydande kostnadspost för Koncernen. Vid Bolagets förvärv delas betalningen av köpeskillingen generellt sätt upp där en del av köpeskillingen (s.k. tilläggsköpeskilling) betalas över tid och endast i den utsträckning den förvärvade verksamheten uppnår vissa i avtalet uppställda villkor, såsom nivåer i kassaflöde, resultat eller liknande. Sdiptechs förmåga att erlägga betalningar i enlighet med Koncernens finansiering och att finansiera planerade investeringar är beroende av Bolagets framtida förmåga att generera likvida medel. Om Sdiptech inte kan generera ett tillräckligt kassaflöde för att genomföra betalningar i enlighet med sina förpliktelser och klara övriga åtaganden kan Bolaget tvingas omstrukturera eller refinansiera hela eller en del av Bolagets finansiering, sälja viktiga tillgångar eller verksamheter eller ta upp ytterligare lån eller ta in ytterligare eget kapital.

För att säkra tillgång till finansiella medel genomför Sdiptech likviditetsuppföljning och planering på såväl lokal som central nivå. Det gör att det går att ha god framförhållning inför eventuellt nya finansieringsbehov. Upphandlingar av nya krediter görs centralt, vilka sedan görs tillgängliga för koncernens enheter genom en s.k. multivaluta cash pool. Genom den kan Sdiptech centralt säkerställa att de enheter som behöver finansiella medel kan få tillgång till dem till rimliga villkor, liksom att de enheter som har överskottslikviditet kan placera dem kortfristigt till goda villkor. Genom att koncernens totala likviditet samlas i cash poolen kan alltså de bolag som har överskott vara med att stötta de som för tillfället har ett underskott. Dessutom kan hela koncernens total utnyttjande av kredit hållas till ett minimum.

Ränterisk

Förändring av marknadsränta och kreditmarginal påverkar räntenettot. Hur snabbt och med hur mycket förändringar i dessa båda komponenter påverkar räntenettot beror i huvud- sak på vald kapital och räntebindningstid. Sdiptech är finansie- rat med eget kapital och skulder, där huvuddelen av skulderna utgörs av räntebärande skulder. Per den 31 december 2021 uppgick Koncernens räntebärande skulder till kreditinstitut till 1 166,9 Mkr (706,3). Bolaget avser i framtiden ta upp ytterligare extern finansiering i olika former och med varierande ränte- exponering. Då förändringar i marknadsräntor och kredit- marginaler alltid får genomslag i räntenettot över tid, finns det således en risk för att förändringar i marknadsräntor och kreditmarginaler får en negativ kassaflödesmässig påverkan på Sdiptech i framtiden. Med utgångspunkt från Koncernens skulder till kreditinstitut per den 31 december 2021 skulle 1 procents höjning av räntenivån på helårsbasis ge cirka 11,7 (7,1) Mkr i högre räntekostnader.# Finansiella risker

Om dessa risker skulle förverkligas kan det få en negativ inverkan på Koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning. Genom att inte låna mer än nödvändigt och att samla all kreditexponering mot de finansiella institutionerna centralt, kan effekterna av höjda räntor hållas så små som möjligt.

Valutarisk

Valutakursrisk består i att valutakursförändringar har en påverkan på Koncernens resultat, balansräkning samt kassaflöde. Riskerna uppstår i anslutning till att transaktioner sker i utländsk valuta, vilka uppkommer då Koncernen gör inköp respektive försäljningar i utländsk valuta, samt att tillgångar och skulder innehas i utländsk valuta. Sdiptechs inköp och försäljningar sker bland annat från leverantörer och kunder i länder med annan valuta. Koncernens resultat är mest känsligt för förändringar i GBP/ SEK och i EUR/SEK, samt i mindre utsträckning för förändringar i NOK/SEK och HRK/ SEK. En förändring av genomsnittskursen av dessa valutor mot svenska kronor om 10 procent under 2021 skulle ha en effekt på 30,2 Mkr på koncernens rörelseresultat för 2021.

Framtida valutasvängningar kan medföra negativ påverkan på Koncer- nens resultat och finansiella ställning och om någon av de ovan beskrivna riskerna skulle förverkligas, kan det få en negativ inverkan på Koncernens resultat och finansiella ställning. Genom att balansera tillgångarna i utländsk valuta mot skulder i motsvarande valutor, samt genom att ingå avtal om valuta- terminer, s.k. valutaswappar (per 31 december 2021 i GBP, till ett värde motsvarande 607 Mkr (0)) kan Sdiptech minska effekterna av valutakurssvängningar. Dock har koncernen nettotillgångar i alla valutor, vilket gör att det inte går att undvika påverkan från valutakursförändringar helt och hållet.

Kund- och motpartsrisk

Riskexponeringen mot kunder bedöms löpande inom koncer- nen, kreditrisken är varierande då kundbasen inom koncernen sträcker sig från privat karaktär till statlig verksamhet. Koncer- nens exponering mot enskilda kunder är liten och risksprid- ningen bedöms vara god. Totala kundfordringar uppgick vid balansdagen till 498,2 Mkr (374,5) motsvarande en ökning om 33 %. Reservering för framtida kreditförluster uppgår till 7,2 Mkr (2,8). Då Sdiptech till största del har stora, stabila motparter som kunder, t.ex. offentliga myndigheter, statliga verk och företag samt andra stora aktörer inom infrastruktursektorn, så är kundförluster sällsynta. För att säkerställa även mindre kunders betalningsförmåga görs kreditkontroller samt i vissa fall även betalningsplaner med förskottsbetalning.

Finanspolicy

Sdiptechs styrelse har fastställt bolagets finanspolicy. Policyn fastställer bolagets finansiella strategi och interna ansvarsfördelning. Policyn reglerar också bland annat hur


64	65
6565	Sdiptech AB (publ.)
Sdiptech AB (publ.)	Årsredovisning 2021

finansiering, likviditetsförvaltning och valutarisk hanteras inom koncernen samt vilka begränsningar som ska beaktas avseende motparter.

MODERBOLAGET

Sdiptech AB (publ.) ansvarar för den övergripande driften av koncernen. Arbetet inriktar sig på strategisk planering, verksamhetsutveckling, finansiering, rapportering, förvärv och successionsplanering.

Resultat

Rörelseresultatet (EBIT) för moderbolaget uppgick till –52,7 Mkr (–37,7). En gradvis ökad bemanning i koncernens moderbolag har skett under året, i syfte att stödja en fortsatt förvärvsdriven tillväxt. Kostnadsökningen består främst av kostnader för rådgivning inom finansiering och förvärvsarbete, samt av ökad bemanning inom bolagets förvärvsteam och affärsområdesledning. Även kostnader för bolagets introduktion på Nasdaq Stockholm, Large Cap, har belastat årets resultat.

Moderbolagets resultat efter finansiella poster för helåret 2021 uppgick till -53,7 Mkr (-13,2). Moderbolagets resultat före skatt uppgick till -6,3 Mkr (32,3), vilket inkluderar netto mottagna och lämnade koncernbidrag om 47,4 Mkr (45,5).

Likvida medel och Eget kapital

Moderbolagets likvida medel uppgick vid periodens slut till 6,1 Mkr (25,5). Det egna kapitalet uppgick till 1 772,4 Mkr (1 299,0). Årets positiva förändring i eget kapital består huvudsakligen av årets resultat samt fullgjord nyemission och avgår utdelning till bolagets preferensaktieägare.

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Närstående transaktioner avser slutreglering om 0,7 Mkr av den sista fordran avseende uthyrning av lokaler till S Fund 1 AB, vars huvudägare var styrelseledamot i Sdiptech AB under våren 2021. Underliggande hyresavtal löpte ut under januari 2021. Inga ytterligare säkerheter eller rättigheter är kopplade till transaktionen.

HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS UTGÅNG

Den 31 januari 2022 förvärvade Sdiptech samtliga aktier i Agrosistemi Srl. Förvärvet är koncernens första affärsenhet i Italien. Den 31 mars 2022 förvärvade Sdiptech 91% av aktierna i Temperature Electronics och TEL UK Ltd.

I februari 2022 invaderade Rysslands militär Ukraina, vilket förutom ett stort mänskligt lidande även påverkat den globala handeln och finansmarknaderna. Ytterst beror de långsiktiga ekonomiska konsekvenserna, inklusive konsekvenserna på finansmarknaderna i allmänhet och koncernen i synnerhet, av krisens varaktighet och åtgärder som vidtagits av regering- ar, centralbanker och andra myndigheter. Skulle situationen till följd av kriget i Ukraina förvärras kan risker såsom ökade råvaru- och energipriser, komponentbrist och tillgänglighets- problem materialiseras och ha en negativ inverkan på koncernens möjligheter att bedriva sin verksamhet, vilket skulle ha en negativ effekt på Koncernens resultat och finansiell position.

FRAMTIDA UTVECKLING

Målet för koncernens utveckling är att fortsätta växa både organiskt och genom förvärv samt skapa långsiktig och uthållig resultattillväxt. Tillväxten ska ske till en balanserad risk, där kapitalstruktur och skuldsättningsgrad är i linje med koncernens finansiella mål.

Utdelning

Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om utdelning till preferensaktieägarna i enlighet med bolagsordningen. Styrelsen föreslår vidare, i linje med utdelningspolicyn, att ingen utdelning lämnas på stamaktier av serie A eller stamaktier av serie B, utan att resterande vinstmedel balanseras i ny räkning i syfte att ha finansiell beredskap för fortsatta förvärv.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Till årsstämman förfogande står:

kr
Överkursfond	1 555 816 869
Balanserat resultat	221 981 984
Årets resultat	-6 328 957
Totalt	1 771 469 896

Styrelsen föreslår följande vinstdisposition:

kr
Utdelning till preferensaktier*	14 000 000
Balanseras i ny räkning**	1 757 469 896
Totalt	1 771 469 896

Utdelningen på preferensaktier regleras i bolagsordningen. Utdelningen uppgår till 14,0 Mkr årligen, fördelat på 3,5 Mkr per kvartal, med utbetalning i mars, juni, september och december.
*varav beloppet fördelas såsom 1 555 816 869 till Överkursfond och 201 653 027 till balanserat resultat.

ÅRSSTÄMMA 2022

Årsstämman 2022 kommer att hållas den 18 maj 2022, klockan 16:00 på IVA (Ingenjörsvetenskapsakademien), Grev Turegatan 16 i Stockholm. Anmälan ska ske enligt vad som anges i kallelse.

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen för Sdiptech AB (publ) avger här sin bolags- styrningsrapport i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) 6 kap. 6 – 9 §§. Rapporten ingår som en integrerad del i bolagets årsredovisning för 2021. Hänvisningar som görs i det följande avser årsredovisningen för 2021 i sin helhet. Rapporten är granskad av bolagets revisorer.

Sdiptech tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (se www. bolagsstyrning.se), i enlighet med den reviderade koden som trädde i kraft den 1 december 2016, och som är ett krav för Sdiptech såsom emittent på Nasdaq First North Premier Growth Market och på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Några avvikelser från koden förekommer inte. Rapporten innehåller även en redogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2022.

BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR

Sdiptech är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolaget bedriver genom sina dotterbolag försäljning av nischad teknik, lösningar och tjänster till infrastruktursektorn. Bolaget är sedan mars 2015 (Preferensaktien) och sedan maj 2017 (stamaktien serie B) börsnoterat på Nasdaq First North Premier Growth Market och sedan juni 2021 emittent på Nasdaq Stockholm, Large Cap.

Styrning och kontroll över bolaget regleras av en kombination av skrivna regler och praxis. Till regelverket hör i första hand aktiebolagslagen och årsredovisningslagen men också bland annat de regler som gäller på den marknad där bolagets aktier är upptagna till handel. Aktiebolagslagen innehåller grundläggande regler om bolagets organisation. Av aktiebolagslagen framgår att det ska finnas tre besluts- organ: bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktör, vilka står i ett hierarkiskt förhållande till varandra. Det skall även finnas ett kontrollorgan, revisor, som utses av bolags- stämman.

AKTIEÄGARE

Den 31 december 2021 var antalet aktieägare 12 427 mot 8 177 vid ingången av räkenskapsåret. Svenska privatpersoner ägde 24 procent (44) av antalet aktier och 49 procent (63) av rösterna i bolaget. Resterande andel ägdes av juridiska perso- ner, framför allt investmentbolag, aktiefonder, försäkringsbolag och pensionsfonder. Utländska aktieägare ägde 49 procent (22) av aktierna och 33 procent (14) av rösterna. De femton största aktieägarna hade ett totalt aktieinnehav om 60 procent (70) av aktierna och 73 procent (80) av rösterna.

BOLAGSSTÄMMA OCH BOLAGSORDNING

Bolagsstämman är det högsta beslutande organet inom Sdiptech. Där utövar aktieägarna sitt inflytande genom diskussioner och beslut. Stämman kan avgöra varje fråga i bolaget som inte uttryckligen faller under ett annat bolags- organs exklusiva kompetens. Varje aktieägare har rätt att delta i och utöva rösträtt för sina aktier vid bolagsstämman enligt vad som sägs i bolagsordningen.# Sdiptech ordinarie årliga bolagsstämma

Årsstämman ska hållas i Stockholm inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Årsstämman utser bolagets styrelse och revisorer samt bestämmer arvoden till dessa. Vidare fastställer årsstämman bokslutet och beslutar om disposition av vinstmedel samt ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktör samt beslutar i övriga ärenden som enligt lag eller bolagsordningen ankommer på stämman.

En bolagsordning har antagits av bolagsstämman. Där framgår att bolagets aktier är fördelade på tre aktieserier där aktier av serie A har 10 röster, aktier av serie B en röst per aktie samt Preferensaktier en röst per aktie. Bolagets aktiekapital skall utgöra lägst femhundratusen (500 000) kr och högst två miljoner (2 000 000) kr. Antalet aktier skall vara lägst 20 000 000 stycken och högst 80 000 000 stycken. Aktieslagen serie A och B äger samma rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Preferensaktierna har företrädesrätt till vinstutdelning, se vidare Not 21, avsnitt Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital. Bolagsordningen medger konvertering av aktier av serie A till serie B. I bolagsordningen framgår vidare att bolagets styrelse skall bestå av minst tre och högst tio ledamöter samt formerna för kallelse till bolagsstämma. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. För bolagsordningen i sin helhet, som i sin nuvarande form antogs av årsstämman den 15 oktober 2015, se bolagets hemsida.

Kallelse till årsstämma samt kallelse till extra bolagsstämma där ändring av bolagsordningen kommer att behandlas skall utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma skall utfärdas tidigast sex veckor och senast två veckor före stämman. Kallelse skall ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt på bolagets hemsida. Att kallelse skett skall samtidigt annonseras i Dagens Industri.

Aktieägare, som vill delta vid bolagsstämman, skall dels vara upptagen i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken avseende förhållandena sex vardagar före stämman, dels göra anmälan till bolaget för sig och högst två biträden senast kl 12.00 den dag som anges i kallelsen till stämman.

Årsstämman bestämmer även formen för hur en valberedning ska utses.

ÅRSSTÄMMA 2021

Årsstämma 2021 hölls den 18 maj i Stockholm. Enligt en tillfällig lag (2020:198) som syftar till att minska risken för smittspridning hölls stämman utan något fysiskt möte och det var alltså inte möjligt för ägarna att närvara personligen eller genom ombud. Istället kunde ägarna skicka in sina röster till stämman i förväg genom så kallad poströstning. Kallelse till stämman offentliggjordes i form av ett pressmeddelande den 19 april 2021 samt fanns tillgänglig på bolagets webbplats samma dag. Vid tidpunkten för kallelse fördes även en annons in i Dagens Industri som informerade om att kallelse skett. Kallelsen har även varit införd i Post och Inrikes Tidningar.

Vid årsstämman beslutades bland annat om följande:

Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om vinstutdelning om åtta kronor per preferensaktie att betalas kvartalsvis med två kronor per preferensaktie.
Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att ingen utdelning lämnas på stamaktier av serie A eller stamaktier av serie B utan att resterande vinstmedel balanseras i ny räkning.
Styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för 2020 års förvaltning.
Årsstämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag om (i) omval av Johnny Alvarsson, Urban Doverholt, Birgitta Henriksson, Eola Änggård Runsten och Jan Samuelson till styrelseledamöter, (ii) omval av Jan Samuelson till styrelseordförande.
Arvoden till styrelse och revisorer fastställdes.
Omval av PWC som revisionsbolag.
Rutiner för tillsättande av valberedning inför nästa stämma bestämdes.
Principer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare beslutades.
Beslut om bemyndigande för styrelsen att emittera aktier, konvertibler och teckningsoptioner.
Beslut om teckningsoptionsprogram för bolagets anställda.
Beslut om ändring av bolagsordningen.

STYRELSE

Styrelsens uppgift är att förvalta bolagets angelägenheter på bästa möjliga sätt och i sitt arbete tillvarata aktieägarnas intressen. Sdiptech AB:s styrelse bestod under 2021 av sex ordinarie ledamöter t.o.m. årsstämman 2021 och fem ledamöter därefter, och som tillsammans representerar en bred kommersiell, teknisk, finansiell och publik erfarenhet:

Jan Samuelson styrelsens ordförande
Ashkan Pouya, (t.o.m. maj 2021)
Johnny Alvarsson,
Birgitta Henriksson,
Urban Doverholt, och
Eola Änggård Runsten

En detaljerad presentation av styrelsens ledamöter, inklusive uppgift om andra uppdrag återfinns under Styrelse på sidan 74.

Andra befattningshavare i koncernen kan delta i styrelsens sammanträden som föredragande eller sekreterare.

STYRELSENS ORDFÖRANDE

Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete och har ett särskilt ansvar för att följa bolagets utveckling mellan styrelsemötena samt säkerställa att styrelsens ledamöter fortlöpande får den information som krävs för att utföra ett fullgott arbete. Ordförande håller löpande kontakt med företagsledningen och genomför möten med dem allt efter behov. Ordförande svarar också för att styrelsens arbete utvärderas, av extern part, genom en enkät, och att valberedningen får ta del av resultatet från utvärderingen.

STYRELSENS ARBETE

Under verksamhetsåret 2021 hade styrelsen 23 protokollförda möten, varav ett konstituerande möte i anslutning till årsstämman samt 8 möten per capsulam. Styrelsens arbete följer en arbetsordning som fastställs årligen. Arbetsordningen lägger fast arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande ledningen, ordförandens respektive VD:s ansvar samt formerna för den ekonomiska rapporteringen. VD är ej ledamot av styrelsen, men föredragande vid styrelsemöten. Styrelsen är beslutsför när minst tre ledamöter är närvarande och beslut fattas om möjligt efter diskussion som leder till konsensus. Styrelsen har varit fulltalig vid samtliga möten under året, förutom ett. Under varje ordinarie styrelsemöte avhandlas företagets ekonomiska och finansiella ställning, företagets risker och interna kontroll samt en punkt som behandlar förvärv. Styrelsen informeras löpande genom skriftlig information om företagets verksamhet samt annan information som är av betydelse. Styrelsens arbete präglats av frågor kring förvärv, marknadsutveckling, finansiering och affärsmodell. Styrelsen har också hållit ett möte enbart inriktat på koncernens position och strategi. Styrelsen har i enlighet med koden utvärderat VD:s arbete vid ett möte där VD eller andra ledande befattningshavare inte varit närvarande.

Det totala styrelsearvodet i Sdiptech för 2021 uppgick till 2 230 000 kr (1 670 000). Enligt beslut av årsstämman erhöll styrelsens ordförande 800 000 kr (220 000), och övriga ordinarie ledamöter erhöll 270 000 kr (220 000) vardera. För bolagets Revisionskommitté utgick ett arvode om 150 000 kr (150 000) till ordföranden samt 50 000 kr (50 000) per ledamot (en ledamot). För bolagets Investeringskommitté utgick ett arvode om 50 000 kr (50 000) till ordföranden samt 50 000 kr (50 000) per ledamot (två ledamöter). För bolagets Ersättningskommitté utgick inget arvode. Se vidare not 6.

INVESTERINGSUTSKOTT

Styrelsen har inom sig utsett ett investeringsutskott som har till uppgift att löpande hålla sig uppdaterad om aktuell ”förvärvspipeline”, sätta sig in i förestående förvärv genom att ta del av bland annat PM:s och avsiktsförklaringar avseende förvärv samt formellt fatta beslut om att genomföra ett förvärv. Dock med beaktande att beslut om att genomföra förvärv skall fattas av hela styrelsen, enligt styrelsens arbetsordning, där antingen:

det s.k. Enterprise Value överstiger 200 Mkr,
det förvärvade bolagets rörelseresultat överstiger 40 Mkr årligen, eller
det aktuella förvärvet ligger utanför av styrelsen fastställd förvärvsstrategi, kan anses vara extraordinärt i förhållande bolagets löpande affär och/eller innebär att bolaget åtar sig extraordinära förpliktelser.

Investeringsutskottet utgörs av styrelsen ordinarie ordförande samt minst en ytterligare ledamot. Styrelsens ordinarie ordförande är ordförande i investeringsutskottet. Investeringsutskottet har under 2021 bestått av Jan Samuelsson (ordförande), Ashkan Pouya (t.o.m. maj 2021), Johnny Alvarsson och Urban Doverholt (fr.o.m. maj 2021) med VD som föredragande. Investeringsutskottet ska sammanträda så ofta som erfordras för att kunna fullfölja sina uppgifter. Sammanträden sker via telefon eller fysiska möten. Investeringsutskottets ordförande ska löpande informera övriga ledamöter i styrelsen om arbetet i och de beslut som tagits av utskottet. Detta ska ske vid ordinarie styrelsemöten eller om särskilt påkallat, på annat sätt.

REVISIONSUTSKOTT

Styrelsen har inom sig utsett ett revisionsutskott. Utskottet arbetar efter en årligen fastställd agenda och har till uppgift att övervaka och kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering och effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering. Revisionsutskottet ska granska de redovisningsprinciper som ligger till grund för bolagets redovisning samt hålla sig informerad om revisionen av årsredovisning och koncernredovisning. Utskottet ska också granska och övervaka revisorns självständighet och opartiskhet och särskilt följa upp om revisorn tillhandahåller andra tjänster än revisionstjänster. Sådana tilläggstjänster upp till maximalt 100 000 kr per uppdrag ska på förhand godkännas av bolagets ekonomi- och finansdirektör.# REVISIONSUTSKOTTET
Uppdrag som överstiger 100 000 kr ska på förhand godkännas av revisionsutskottets ordförande. Dessutom ska Utskottet biträda Valberedningen vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval liksom beslut rörande arvoder- ing till revisorerna, varvid Utskottet ska övervaka att revisorns mandattid inte överskrider tillämpliga regler. Revisionsutskottet fastställer årligen en årscykel över de arbetsuppgifter och områden som revisionsutskottet ansvarar för. Revisionsutskottets arbete följer i huvudsak Sdiptechs externa rapporteringskalender. Utskottet skall regelbundet avrapportera sitt arbete till styrelsen, muntligt samt via distribution av det protokoll som skall upprättas vid varje utskottsmöte. Revisionsutskottet har kontakt med bolagets revisorer för att diskutera inriktning och omfattning av revisionsarbetet. I samband med fastställande av årsbokslutet rapporterar bolagets revisorer sina iakttagelser från gransk- ningen och sin bedömning om den interna kontrollen. Utskottet har under 2021 bestått av Eola Änggård Runsten (ordförande) och Birgitta Henriksson. Utskottet skall regelbundet avrapportera sitt arbete till styrelsen, muntligt samt via distribution av det protokoll som skall upprättas vid varje utskottsmöte samt, vid behov, förelägga styrelsen ärenden för beslut. Sdiptechs revisorer granskar delårsrapporten för tredje kvartalet. Revisionsutskottet har i samband med det tagit del av revisorernas granskningsrapport, analyserat revisorernas iakttagelser och framfört förslag till förbättring av vissa rutiner till Bolagets ledning.

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Styrelsen har inom sig utsett ett ersättningsutskott som har till uppgift att förbereda styrelsens förslag till årsstämman om riktlinjer för ersättning till VD och andra ledande befattnings- havare. Utskottet har också till uppgift att följa upp årsstäm- mans beslut avseende principer för ersättning till ledande befattningshavare. Därutöver ska Utskottet följa och utvärdera potentiella, pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt följa och utvär- dera potentiella, pågående och under året avslutade aktierela- terade incitamentsprogram. Ersättningsutskottet har under 2021 bestått av Jan Samuelsson (ordförande) och Johnny Alvarsson. VD är föredragande, men deltar inte i frågor som rör honom själv. Ersättningsutskottets ordförande ska informera övriga ledamöter i styrelsen om arbetet i och de beslut som tagits av utskottet. Detta ska ske vid ordinarie styrelsemöten eller om särskilt påkallat, på annat sätt.

NÄRVARO VID STYRELSENS RESPEKTIVE UTSKOTTENS MÖTEN 2020

Ledamot	Styrelsen	Investerings- utskott	Revisions- utskott	Ersättnings- utskott
Antal möten	23	7	7	2
Jan Samuelson	23	7	2
Johnny Alvarsson	22	7
Ashkan Pouya (t.o.m. maj-21)	11	1	2
Birgitta Henriksson	23	7
Urban Doverholt	23	6
Eola Änggård Runsten (from maj-20)	23	7

REVISORER

På årsstämman 2021 omvaldes det registrerade revisions- bolaget PwC Sverige till revisor. Revisionsfirman utsåg inom sig auktoriserade revisorn Anna Rosendal till huvudansvarig revisor. För att säkerställa styrelsens insyn ges styrelsen tillfälle att årligen lämna synpunkter på revisorernas planering av revisionens omfång och fokus. Efter genomförd granskning av intern kontroll och räkenskaper, rapporterade revisorerna sina iakttagelser vid revisionsutskottets sammanträde i februari samt vid styrelsens sammanträde i mars 2022. Utöver detta bereds revisorerna tillträde till styrelsemöten när styrelse eller revisorer anser att behov föreligger. Revisorernas oberoende ställning säkerställs av revisionsfirmans interna riktlinjer. Oberoendet har bekräftats till styrelsen.

FÖRETAGSLEDNING

Verkställande direktören och koncernledningen utarbetar och genomför Sdiptechs övergripande strategier samt behandlar frågor om förvärv, avyttringar och större investeringar. Sådana ärenden bereds av koncernledningen för beslut av moderbo- lagets styrelse eller dess investeringsutskott. VD, tillika kon- cernchef, ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens beslut och riktlinjer. Sdiptechs koncernledning består av VD, koncernens finansdirektör, två affärsområdes- chefer och chefen för koncernens funktion för förvärv, summa 5 personer. Från och med januari 2022 ingår även kon- cernens hållbarhetschef i kon- cernledningen, Dessutom deltager de två affärsenhetscheferna vid ledningsgruppens sammanträden. En detaljerad presentation återfinns under Ledning på sidan 73. Ledningsgruppen möts två gånger per månad för att diskutera kon- cernens och dotterbolagens resultat och finansiella ställ- ning samt frågor om strategi, resultatuppföljning, prognoser och verksamhetens utveckling. Till uppgifterna hör även frågor om förvärv, gemensamma projekt, kon- cernens finansiella rapportering, kommunikation med aktiemarknaden, intern och extern information samt samordning och uppföljning av säkerhet, miljö och kvalitet.

OPERATIV STYRNING

Koncernens operativa verksamhet utförs i dotterbolag till Sdiptech. I samtliga dotterbolag bedrivs ett aktivt styrelsearbete under ledning av affärsområdescheferna. Dotterbolagsstyrelserna följer den löpande verksamheten och fastställer affärsplaner. Verksamhet bedrivs enligt de regler, riktlinjer och policys som fastställts av kon- cernledningen samt av riktlinjer fastlagda av respektive dotterbolagsstyrelse. Dotterbolagscheferna har resultatansvar för sina respektive bolag samt ansvar att säkerställa tillväxt och utveckling inom sina respektive bolag. Fördelning av investeringskapital inom kon- cernen sker efter beslut i moderbolaget Sdiptechs styrelse enligt en årligen uppdaterad investeringspolicy. Den operativa styrningen präglas av ett tydligt kravställande från kon- cern- ledningen och en stor frihet för respektive dotterbolag att fatta beslut och agera så att uppsatta mål nås.

MÅNGFALDSPOLICY

De av kon- cernens styrelse fastslagna affärsetiska riktlinjer (Uppförandekod) för hur anställda, leverantörer, kunder och andra intressenter ska behandlas på ett lagenligt, rättvist och etiskt sätt, innehåller även riktlinjer för mångfald. Sdiptech strävar efter att anställda i kon- cernen ska ges lika möjligheter till karriärutveckling, utbildning, ersättning, arbetsinnehåll och anställningsvillkor, oavsett kön. I de fall där ersättningsklyftor finns mellan män och kvinnor arbetar vi aktivt för att dessa ska jämnas ut. Vi arbetar även för en jämnare könsfördelning vid rekrytering. Vi erbjuder lika möjligheter för anställning oavsett ras, religion, kön, ålder, funktionshinder, familjeförhållanden eller sexuell läggning. Genom att vara delaktig i rekryterings- arbetet säkerställer kon- cernens operativa ledning att styrelsens riktlinjer efterlevs och utvecklas. Styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas.

INTERN KONTROLL

På övergripande nivå kan intern styrning och kontroll beskrivas som en process som påverkas av bolagets styrelse, ledning och annan personal, utformad för att ge en rimlig försäkran om att bolagets mål uppnås inom följande områden: (i) ändamålsenlig och effektiv verksamhet, (ii) tillförlitlig rapportering och (iii) efterlevnad av tillämpliga regelverk och interna regler. Effektiv intern styrning och kontroll består av ett antal kompo- nenter som samverkar och uppnås genom att risker kopplade till verksamhetsmålen hanteras genom att elimineras, minskas, övervakas eller försäkras. Detta kräver att verksamheten identifierar sina väsentliga risker samt utformar och implementerar interna regler som beskriver verksamhetens förhållningssätt till att hantera riskområdena. Utifrån vilje- inriktning i de interna reglerna ska effektiva kontroller utformas och implementeras i verksamhetens olika processer. Verksamheten ska löpande utvärdera hur den interna styrningen och kontrollen fungerar, och rapportera riskexponeringar, brister i kontroller och vidtagna åtgärder till revisionsutskott och styrelse. Styrelsen har det formella ansvaret för bolagets interna styrning och kontroll samt fastställer gränser och bolagets riskaptit. Styrelsen kravställer den löpande avrapporteringen (format, innehåll och frekvens) för att kunna övervaka och bedöma nuläget i bolagets interna styrning och kontroll. VD ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget och därmed för att arbetet med intern styrning och kontroll organiseras på ett lämpligt sätt. Detta innefattar ansvar för att utforma bolagets interna styrning och kontroll samt att utvärdera att verksamhetens system för intern styrning och kontroll fungerar effektivt. Utifrån identifierade risker utformas och implementeras interna styrdokument (policys & riktlinjer) som beskriver verksamhet- ens förhållningssätt till att hantera bolagets risker, efterlevnad av gällande lagar och förordningar samt bolagets etiska upp- trädande i samhället. I enlighet med Svensk kod för bolags- styrning och noteringskrav förväntas interna styrdokument vara upprättade, fastställda och implementerade inom områ- den såsom exempelvis: bolagsstyrningspolicy, finanspolicy, informationspolicy, insiderpolicy, IT policy, IT-och informations- säkerhet, risk policy, HR policy, Code of Conduct, etiska riktlinjer och Finans Manual. Den interna kontrollen ska säkerställa att bolagets strategier och mål följs upp och aktieägarnas investeringar skyddas. Den syftar också till att informationen till aktiemarknaden ska vara tillförlitlig, relevant och i överensstämmelse med god redovisningssed samt att lagar, förordningar och andra krav pånoterade bolag efterlevs inom hela kon- cernen.# Styrelsens och Valberedningens Försäkran

Styrelsen i Sdiptech har delegerat det praktiska ansvaret till VD, som i sin tur har fördelat ansvaret till övriga i ledningen och till dotterbolagschefer. Kontrollaktiviteter förekommer i hela organisationen på alla nivåer. Uppföljningen ingår som en integrerad del av ledningens löpande arbete.

För den finansiella rapporteringen föreligger policys och riktlinjer samt såväl automatiska kontroller i systemen som en manuell rimlighetsbedömning av flöden och belopp. Ledningen bedömer regelbundet vilka nya finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen som föreligger. Ledningen rapporterar sin bedömning av befintliga risker och andra eventuellt aktuella frågor kring intern kontroll till styrelsen. Styrelsen kan då påkalla ytterligare åtgärder om så bedöms nödvändigt.

För att säkerställa att bolagets system för intern styrning och kontroll fungerar effektivt ska bolaget ha en process på plats för att utvärdera nyckelkontrollernas design och effektivitet. Vid utvärdering beaktas två aspekter vid bedömning av om kontrollerna fungerar (är effektiva) eller inte:

Korrekt utformning: Tillräckliga kontroller finns på plats och är korrekt utformade/dokumenterade för att hantera de väsentliga riskerna. Vidare är kontrollerna tillräckligt dokumenterade avseende varför, hur, när och vem som ska utföra kontrollen. Typ av dokumentation varierar, men utgörs exempelvis av instruktioner, manualer, processbeskrivningar, mallar etc.
Fungerande: Kontrollerna utförs i enlighet med kontrollens utformning (design). För att kunna komma till denna slutsats behövs tillräckliga bevis som visar att kontrollen är utförd, vem som har utfört den och när. Bevisen kan vara i olika former, men ska vara tydliga och detaljerade nog för att någon annan än personen som har utfört kontrollen kan förstå att kontrollen har utförts på det sätt som den är utformad och dokumenterad.

Koncernens finansavdelning, under ledning av koncernens Finansdirektör, genomför en årlig utvärdering av den interna kontrollen i bolagen. Den utförs av respektive bolag som en självutvärdering ("self-assessment") baserat på fördefinierade frågor som tas fram av finansavdelningen i samråd med koncernens revisorer. Denna utvärdering har till uppgift att belysa koncernens interna kontrollrutiner och dess efterlevnad. Resultatet granskas av koncernens finansavdelning som, genom respektive affärsområdeschef, kommer med förslag på eventuella förbättringsåtgärder till de berörda bolagen. Även koncernens revisorer tar del av resultatet och rapporterar i sin tur sina iakttagelser och rekommendationer till revisionsutskottet och hela styrelsen.

Styrelsen ska årligen utvärdera om detta förfarande är ändamålsenligt och i samråd med bolagets revisorer påkalla eventuella förändringar i arbetet med intern kontroll. Dessutom analyserar styrelsen Sdiptechs riskkarta minst en gång per år, där väsentliga risker, deras konsekvenser och styrande dokument och processer sammanfattas. Fokus är på väsentliga resultat- och balansposter samt områden där konsekvenserna av eventuella fel riskerar att bli stora. Det är styrelsens uppfattning att en rörelse av Sdiptechs omfattning i en decentraliserad organisation, på en avgränsad geografisk marknad, inte kräver en mer omfattande granskningsfunktion i form av en internrevisionsavdelning.

För att säkerställa en god kapitalmarknadskommunikation har styrelsen fastställt en Kommunikations- och en Informationssäkerhetspolicy. I dessa anges vad som ska kommuniceras, av vem och hur. Grunden är att regelbunden finansiell information lämnas genom:

Pressmeddelanden om betydelsefulla eller kurspåverkande händelser
Delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsstämmokommuniké
Årsredovisning

Sdiptechs styrelse och företagsledning arbetar för att genom öppenhet och tydlighet förse bolagets ägare och aktiemarknaden med relevant och korrekt information.

VALBEREDNING

Valberedningens huvudsakliga uppgift är att föreslå styrelseledamöter, styrelseordförande och revisorer samt arvoden till dessa på ett sätt så att årsstämman kan fatta välgrundade beslut.

På årsstämman 2021 beslutades om principerna för valberedningens uppdrag och hur valberedning utses, och att de ska gälla till dess bolagsstämma beslutar om ändring därav. Detta betyder att styrelsens ordförande fick i uppdrag att kontakta de röstmässigt största aktieägarna per sista augusti 2021 och be dessa att utse ledamöter, att tillsammans med styrelsens ordförande utgöra valberedning.

I enlighet med det har en valberedning utsetts, som består av:

Saeid Esmaeilzadeh, ordförande i valberedningen
Helen Fasth Gillstedt (företrädare för Handelsbanken Fonder AB)
Ulrik Grönvall (företrädare för Swedbank Robur Fonder)
Jan Samuelson (ordförande i styrelsen)

Valberedningens förslag och motiv offentliggörs i samband med kallelsen till årsstämman och görs också tillgängligt på bolagets webbplats. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Arvode för arbete i valberedningen utgår ej.

Sdiptechs strategiska inriktning och affärs- och styrmodell bygger bland annat på ett starkt engagemang från bolagets huvudägare. Detta synsätt genomsyrar Sdiptechs företagskultur och har visat sig betydelsefullt för en framgångsrik utveckling av koncernen.

Styrelsens och valberedningens bedömning är att majoriteten av styrelsens ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att minst tre av dessa ledamöter också är oberoende i förhållande till bolagets

70 71

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893
Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

Ledning

JAKOB HOLM FÖDD 1971

Vd sedan 2015

Jakob Holm har lång erfarenhet av bolagsutveckling inom en rad olika branscher. Som senior rådgivare har han arbetat med ägare och ledningsgrupper i stora internationella bolag såväl som SMEs. Han grundade managementkonsultföretaget Axholmen 2006 och dessförinnan arbetade han på General Electric och Accenture. Jakob anslöt till Serendipity Innovations i augusti 2014. Han har en civilingenjörsexamen i systemteknik vid Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm.

Innehav: 401 228 Klass B-aktier (genom Currussel AB), 940 preferensaktier och 113 000 teckningsoptioner

BENGT LEJDSTRÖM FÖDD 1962

CFO sedan 2018

Bengt Lejdström har gedigen finansiell kompetens från börsnoterade företag och förvärvsintensiva internationella koncerner och har bland annat varit CFO för på Lagercrantz Group, Intrum Justitia och Acando. Han har även varit verksam som managementkonsult och drivit egna verksamheter. Bengt har en Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm.

Innehav: 101 705 Klass B-aktier, 500 preferensaktier och 60 300 teckningsoptioner

STEVEN GILSDORF FÖDD 1978

Förvärvschef sedan 2018

Steven Gilsdorf har en gedigen och bred erfarenhet av utveckling och förvärv av små- och medelstora bolag i olika branscher, såväl i Sverige som internationellt. Han har tidigare arbetet i operativa och strategiska roller på GE Capital, Booz & Co. och Bisnode, där han närmast varit Head of Group M&A. Steven har en MBA från London Business School samt en B.Sc. i Business Economics från Arizona State University i USA.

Innehav: 49 385 Klass B-aktier och 60 300 teckningsoptioner

FREDRIK NAVJORD FÖDD 1980

Affärsområdeschef sedan 2017

Fredrik Navjord har en bred erfarenhet av affärsutveckling och har arbetat med både tillväxtbolag och internationella koncerner. Hans senaste uppdrag var som VD för Metric där han samlade erfarenhet från arbete med infrastruktur och data-kommunikation. Han har tidigare varit verksam som affärsutvecklare i Addtech och investeringsansvarig på Volvo Ventures. Fredrik har en civilingenjörsexamen från Chalmers tekniska högskola.

Innehav: 55 184 Klass B-aktier och 42 500 teckningsoptioner

ANDERS MATTSON FÖDD 1980

Affärsområdeschef sedan 2018

Anders Mattson har en gedigen och bred erfarenhet av att leda och utveckla verksamheter i Sverige såväl som internationellt. Anders kommer närmast från Munters där han innehaft ett flertal positioner som bland annat global sälj- och marknadschef för ett av gruppens affärsområden och som VD för ett internationellt dotterbolag. Han startade även sin karriär som Managementkonsult under fem år. Anders har en civilingenjörsexamen från Chalmers tekniska högskola.

Innehav: 43 733 Klass B-aktier och 49 800 teckningsoptioner

MY LUNDBERG FÖDD 1988

Sustainability & IR Manager sedan 2020

My Lundberg har en gedigen erfarenhet av strategisk kommunikation, såväl i Sverige som internationellt. My har arbetat som Marknadschef på mediabolag och därefter som kommunikationskonsult, där hon även ansvarade för firmans mångfalds- och jämställdhetsarbete. My har en Civilekonomexamen, med inriktning på internationell marknadsföring från Università Cattolica del Sacro Cuore och Mälardalens Högskola.

Innehav: 5 673 Klass B-aktier och 7 460 teckningsoptioner

Innehav per 31 mars 2022

Jan Samuelson

Jan Samuelson har en gedigen erfarenhet av att bygga medelstora bolag i ett flertal olika branscher, och har varit verksam på samtliga nivåer från det operativa till rollen som aktiv ägare. Jan innehar idag ett antal styrelseuppdrag, däribland som ordförande för Stillfront Group AB. Jan arbetade tidigare som Senior Partner på Accent Equity Partners och var innan dess Senior Vice President på EF Education. Jan har en civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm och en juristexamen från Stockholms universitet.

Johnny Alvarsson

Johnny Alvarsson har tidigare varit VD för Indutrade, Elektronikgruppen samt Zeteco AB, och har dessförinnan haft flertalet ledande positioner inom Ericsson. Han är för närvarande styrelseledamot för Beijer Alma och Instalco och är även styrelseordförande för VBG och FM Mattsson Mora. Johnny har en civilingenjörsexamen från Linköping universitet.# Styrelse

Innehav per 31 mars 2022

JAN SAMUELSON
FÖDD 1963
Oberoende i förhållande till Sdiptech och dess ledande befattningshavare: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
Innehav: 326 000 B-aktier
Ordförande sedan 2017

JOHNNY ALVARSSON
FÖDD 1950
Oberoende i förhållande till Sdiptech och dess ledande befattningshavare: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
Innehav: 8 000 B-aktier
Ledamot sedan 2016

BIRGITTA HENRIKSSON
FÖDD 1963
Oberoende i förhållande till Sdiptech och dess ledande befattningshavare: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
Innehav: 4 600 B-aktier
Ledamot sedan 2019
Birgitta Henriksson är partner på Fogel & Partners, och arbetar med rådgivning till styrelser och ledningar kring strategisk kommunikation och kapitalmarknadsfrågor. Hon är även styrelseledamot i Stillfront Group AB. Hon har tidigare varit partner på Brunswick Group samt chef för Investor Relations och Corporate Communications på investmentbanken Carnegie, och har även arbetat med företagsförvärv och kapitalanskaffning på Carnegie. Birgitta har en examen i företagsekonomi från Uppsala och Stockholms universitet.

URBAN DOVERHOLT
FÖDD 1961
Oberoende i förhållande till Sdiptech och dess ledande befattningshavare: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
Innehav: 0 aktier
Ledamot sedan 2019
Urban Doverholt har gedigen erfarenhet av IT- och industriföretag. Urban är styrelseordförande i Amido, Systeminstallation och SEM Group, samt styrelsemedlem i Stöldskyddsföreningen. Han var tidigare bl.a. VD för ASSA AB, Certego, Enlight och EDB Business-Partner. Urban har en civilingenjörsexamen från KTH i Stockholm och vidareutbildning vid IMD Lausanne, Schweiz.

EOLA ÄNGGÅRD RUNSTEN
FÖDD 1965
Oberoende i förhållande till Sdiptech och dess ledande befattningshavare: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
Innehav: 600 B-aktier
Ledamot sedan 2020
Eola Änggård Runsten är för närvarande konsult i eget bolag. Tidigare befattningar inkluderar bl.a. CFO AcadeMedia AB (publ), CFO EQT Management Sarl, HR Direktör EQT Partners samt ytterligare befattningar inom SEB, Affibody AB, Alfred Berg och Handelsbanken. Hon är även styrelseledamot i ACQ Bure AB och ILT Inläsningstjänst AB, samt styrelseledamot i Mentice AB och ordförande i dess RevUtskott. Eola har en civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm.

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893 72

Finansiell information

s. 75 Koncernens resultaträkning
s. 75 Koncernens rapport över totalresultat
s. 76 Koncernens balansräkning
s. 77 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
s. 78 Koncernens kassaflödesanalys
s. 79 Moderbolagets resultaträkning
s. 80 Moderbolagets balansräkning
s. 81 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
s. 81 Moderbolagets rapport över kassaflöden
s. 82 Nyckeltal och finansiell information
s. 82-83 Definitioner nyckeltal och förklaringar
s. 84–122 Noter
s. 123 Underskrifter
s. 124-128 Revisionsberättelse

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893 73

Koncernens resultaträkning (Mkr)

Not	2021	2020
Nettoomsättning	2 718,9	2 088,0
Övriga rörelseintäkter	23,1	25,1
Totala intäkter	2 742,0	2 113,1
Rörelsens kostnader
Material, legoarbeten och underentreprenader	-1 152,6	-825,9
Övriga externa kostnader	-317,9	-214,3
Personalkostnader	-765,5	-670,1
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	-141,6	-92,5
Rörelseresultat	364,4	310,5
Finansiella intäkter	11,8	27,0
Finansiella kostnader	-51,2	-53,3
Finansnetto	-39,4	-26,3
Resultat efter finansiella poster	325,0	284,2
Skatt	-78,1	-64,0
Årets resultat	246,9	220,2
Resultat hänförligt till:
Innehavare av andelar i moderbolag	245,9	214,6
Innehav utan bestämmande inflytande	1,0	5,6
Genomsnittligt antal stamaktier	35 050 858	32 171 146
Genomsnittligt antal stamaktier efter utspädning	35 385 015	32 457 112
Resultat per aktie (genomsnittligt antal) hänförligt till moderbolagets stamaktieägare under året (SEK)
Resultat per aktie före utspädning	6,62	6,24
Resultat per aktie efter utspädning	6,55	6,18

Koncernens rapport över totalresultat (Mkr)

Not	2021	2020
Årets resultat	246,9	220,2
Övrigt totalresultat
Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	55,5	-55,0
Övrigt totalresultat för året	55,5	-55,0
Summa totalresultat för året	302,4	165,2
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare	301,2	159,8
Innehav utan bestämmande inflytande	1,2	5,4

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893 74

Koncernens balansräkning (Mkr)

	Not	2021-12-31	2020-12-31
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill	11	3 183,3	2 268,4
Övriga immateriella anläggningstillgångar	12	664,8	270,4
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar	13	239,6	134,0
Nyttjanderätter	14	195,9	185,4
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier och övriga värdepapper		-	0,6
Uppskjutna skattefordringar	9	8,1	7,7
Övriga finansiella anläggningstillgångar	16	2,5	2,0
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		4 294,2	2 868,6
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager	17	323,7	215,3
Kundfordringar	18	498,2	374,5
Aktuella skattefordringar		40,9	12,3
Övriga fordringar		66,3	29,8
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	19	99,8	72,8
Likvida medel	20	368,8	279,4
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		1 397,7	984,1
SUMMA TILLGÅNGAR		5 691,9	3 852,7

(Mkr)	Not	2021-12-31	2020-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
Aktiekapital	21	0,9	0,9
Övrigt tillskjutet kapital		1 555,8	1 062,1
Reserver		0,9	0,9
Balanserad vinst inklusive årets resultat		966,8	651,6
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		2 524,4	1 715,5
Innehav utan bestämmande inflytande		4,8	40,2
SUMMA EGET KAPITAL		2 529,2	1 755,7
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Långfristiga räntebärande skulder	22	2 082,9	1 518,9
Uppskjutna skatteskulder		141,9	64,5
Avsättningar		9,0	4,1
Summa långfristiga skulder		2 233,8	1 587,5
KORTFRISTIGA SKULDER
Kortfristiga räntebärande skulder	22	413,2	71,9
Leverantörsskulder	16	179,1	136,0
Aktuella skatteskulder		52,4	38,8
Övriga skulder	16	128,0	117,8
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	23	156,2	145,0
Summa kortfristiga skulder		928,9	509,4
SUMMA SKULDER		3 162,7	2 096,9
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		5 691,9	3 852,7

Upplysningar om eventualförpliktelser och ställda säkerheter, se not 25.

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr)

	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver (not 24)	Balanserad vinst inkl årets resultat	Totalt	Innehav utan bestämmande inflytande	Totalt eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2020	0,8	715,2	0,9	505,8	1 222,7	35,8	1 258,5
Årets resultat	-	-	-	214,6	214,6	5,6	220,2
Övrigt totalresultat för året	-	-	-	-54,8	-54,8	-0,2	-55,0
Årets totalresultat	-	-	-	159,8	159,8	5,4	165,2
Transaktioner med aktieägare
Nyemission av stamaktier serie B	0,1	353,2	-	-	353,3	-	353,3
Nyemissionsutgifter	-	-6,2	-	-	-6,2	-	-6,2
Återköp av optioner	-	-0,1	-	-	-0,1	-	-0,1
Lämnad utdelning till preferensaktieägare	-	-	-	-14,0	-14,0	-	-14,0
Lämnad utdelning till innehav utan bestämmande inflytande	-	-	-	-	-	-1,0	-1,0
Summa transaktioner med aktieägare	0,1	346,9	-	-14,0	333,0	-1,0	332,0
Ingående balans per 1 januari 2021	0,9	1 062,1	0,9	651,6	1 715,5	40,2	1 755,7
Årets resultat	-	-	-	245,9	245,9	1,0	246,9
Övrigt totalresultat för året	-	-	-	55,3	55,3	0,2	55,5
Årets totalresultat	-	-	-	301,2	301,2	1,2	302,4
Transaktioner med aktieägare
Nyemission av stamaktier serie B	-	485,7	-	-	485,7	-	485,7
Nyemissionsutgifter	-	-8,9	-	-	-8,9	-	-8,9
Optionspremier	-	16,9	-	-	16,9	-	16,9
Förändring av innehav utan bestämmande	-	-	-	35,6	35,6	-35,6	-
Lämnad utdelning till preferensaktieägare	-	-	-	-14,0	-14,0	-	-14,0
Lämnad utdelning till innehav utan bestämmande inflytande	-	-	-	-7,6	-7,6	-1,0	-8,6
Summa transaktioner med aktieägare	-	493,7	-	-14,0	507,7	-36,6	471,1
Utgående balans per 31 december 2021	0,9	1 555,8	0,9	966,8	2 524,4	4,8	2 529,2

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893 76

Koncernens kassaflödesanalys (Mkr)

	Not	2021	2020
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster	8	325,0	284,2
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	20	214,7	128,0
Betald skatt	-9	-94,1	-53,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet		445,6	359,1
Förändringar i rörelsekapitalet
Förändring av varulager		-39,4	0,4
Förändring av rörelsefordringar		-45,7	88,2
Förändring av rörelseskulder		24,8	3,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten		385,3	450,8
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag efter avdrag för förvärvade likvida medel	3	-1 160,4	-519,7
Förvärv av dotterföretag, erlagd villkorad köpeskilling	3	-108,9	-79,3
Avyttring av dotterbolag		-71,2	-
Erhållen köpeskilling avyttrad verksamhet	3	381,7	-
Förvärv av minoritetsandelar		-73,7	-
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	12	-8,9	-7,1
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	13	-42,2	-30,9
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-1 083,6	-637,0
Finansieringsverksamheten
Nyemission efter emissionskostnader		463,7	347,1
Emission av teckningsoptioner, premie	3	0,1	-0,1
Upptagna lån		1 090,4	506,1
Amortering av lån		-736,3	-453,1
Amortering av leasingskulder		-57,3	-50,0
Utbetald utdelning till företags aktieägare		-14,0	-14,0
Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande i dotterföretag		-6,6	-1,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		770,0	335,0
Periodens kassaflöde		71,7	148,8
Likvida medel vid årets början		279,4	156,3
Kursdifferenser i likvida medel		17,7	-25,7
LIKVIDA MEDEL

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893 77# Moderbolagets resultaträkning (Mkr)

Not	2021	2020
Nettoomsättning	15,4	10,8
Övriga rörelseintäkter	5	-
Totala intäkter	15,4	12,9
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader	7, 8	-26,2
Personalkostnader	6	-41,3
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	13	-0,6
Rörelseresultat		-52,7
Resultat från finansiella investeringar	8
Resultat från andelar i koncernföretag		-19,0
Resultat från andelar i intressebolag	3,6
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter	14,8
Räntekostnader och liknande resultatposter	-0,4
Finansnetto	-1,0
Resultat efter finansiella poster	-53,7
Mottagna koncernbidrag	75,0
Lämnade koncernbidrag	-27,6
Skatt på årets resultat	9	-
Årets resultat tillika årets totalresultat	-6,3

Moderbolagets balansräkning

Tillgångar (Mkr)

Not	2021-12-31	2020-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Övriga immateriella anläggningstillgångar	12	0,2
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar	13	1,5
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	15	25,7
Fordringar hos koncernföretag	27	1 683,0
Andra långfristiga fordringar	27	-
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		1 710,4
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Fordringar hos koncernföretag		1 162,0
Kundfordringar	18	0,3
Övriga fordringar		1,2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	19	3,3
Likvida medel	20	6,1
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		1 172,9
SUMMA TILLGÅNGAR		2 883,2

EGET KAPITAL OCH SKULDER (Mkr)

Not	2021-12-31	2020-12-31
Eget kapital	21
Aktiekapital		0,9
Summa bundet eget kapital moderbolaget		0,9
Överkursfond		1 555,8
Balanserad vinst inklusive årets resultat		215,7
Summa fritt eget kapital i moderbolaget		1 771,5
SUMMA EGET KAPITAL		1 772,4
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Långfristiga räntebärande skulder	22	664,0
Summa långfristiga skulder		664,0
KORTFRISTIGA SKULDER
Kortfristiga räntebärande skulder	22	341,3
Leverantörsskulder		2,5
Skulder till koncernföretag		91,4
Aktuella skatteskulder		0,8
Övriga skulder		2,5
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	23	8,3
Summa kortfristiga skulder		446,8
SUMMA SKULDER		1 110,8
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		2 883,2

Upplysningar om eventualförpliktelser och ställda säkerheter, se not 25.

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

Bundet eget kapital (Mkr)	Fritt eget kapital (Mkr)
Aktiekapital	Överkursfond	Balanserade vinstmedel inkl årets resultat	Summa eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2020	0,8	715,3	217,7	933,8
Årets resultat	-	-	32,3	32,3
Årets resultat	-	-	32,3	32,3
Transaktioner med aktieägare
Nyemission av stamaktier serie B	0,1	353,2	-	353,3
Nyemissionsutgifter	-	-6,2	-	-6,2
Optionspremier	-	-0,1	-	-0,1
Lämnad utdelning på preferensaktier	-	-	-14,0	-14,0
Ingående balans per 1 januari 2021	0,9	1 062,1	236,0	1 299,0
Årets resultat	-	-	-6,3	-6,3
Årets resultat	-	-	-6,3	-6,3
Transaktioner med aktieägare
Nyemission av stamaktier serie B	-	485,7	-	485,7
Nyemissionsutgifter	-	-8,9	-	-8,9
Optionspremier	-	16,9	-	16,9
Lämnad utdelning på preferensaktier	-	-	-14,0	-14,0
Utgående balans per 31 december 2021	0,9	1 555,8	215,7	1 772,4

Moderbolagets rapport över kassaflöden (Mkr)

Not	2021	2020
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster	-53,7	-13,2
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	20	0,6
Förändring av skatteskuld	-0,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet	-53,4	-12,5
Kassaflöde från förändring i rörelsekapitalet
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar	5,9
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder	1,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten	-46,5
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	13	-0,9
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-0,9
Finansieringsverksamheten
Nyemission efter emissionskostnader	463,7
Emission av teckningsoptioner, premie	30,1
Lån till dotterbolag	-451,8
Utbetald utdelning	-14,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	28,0
Årets kassaflöde	-19,4
Likvida medel vid årets början	25,5
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT	6,1

Finansiell information i sammandrag

	2021	2020	2019	2018	2017
Nettoomsättning	2 718,9	2 088,0	1 825,4	1 496,2	1 077,8
EBITDA	506,0	402,9	357,8	213,0	204,1
EBITA	415,6	330,2	290,7	189,9	189,4
EBITA*	509,3	347,3	262,2	177,2	122,5
EBITA* marginal (%)	18,7%	16,6%	14,4%	11,8%	11,7 %
EBIT	364,4	310,5	221,9	143,3	156,3
Årets resultat från kvarvarande verksamhet	246,9	220,2	165,2	96,7	94,9
Årets resultat efter avdrag minoritet och utdelning preferensaktier	231,9	200,6	147,4	111,7	73,1
Räntebärande skulder	2 496,1	1 590,7	1 332,5	1 018,3	583,9
Räntebärande skulder till kreditinstitut	1 166,9	706,4	658,9	481,9	229,8
Eget kapital inklusive minoritet	2 529,1	1 755,8	1 258,5	1 121,2	1 006,4
Totala tillgångar	5 691,9	3 852,7	2 985,9	2 453,0	1 830,4

Nyckeltal

	2021	2020	2019	2018	2017
Nettoskuld/EBITDA, ggr	3,38	2,74	3,11	3,02	1,37
Nettobankskuld/EBITDA, ggr	1,20	0,84	1,21	0,59	–0,25
Soliditet (%)	44,4%	45,6%	42,1%	45,7%	55,0%
Avkastning sysselsatt kapital (%)	10,0%	12,1%	12,6%	10,9%	16,8%
Avkastning eget kapital (%)	10,3%	14,3%	15,1%	8,8%	11,4%
Kassaflödesgenerering (%)	71,4%	109,4%	114,7%	55,9 %	62,5%

Vinst per aktie

	2021	2020	2019	2018	2017
Resultat per stamaktie (kr) före utspädning	1 6,62	6,24	4,87	3,68	2,70
Resultat per stamaktie (kr) efter utspädning	6,55	6,18	4,87	3,68	2,70
Genomsnittligt antal stamaktier	35 050 858	32 171 146	30 277 645	30 277 645	27 048 682
Genomsnittligt antal stamaktier efter utspädning	35 385 015	32 457 112	30 277 645	30 277 645	27 048 682
Antal preferensaktier	1 750 000	1 750 000	1 750 000	1 750 000	1 750 000

¹ Nettoresultat per stamaktie för kvarvarande verksamhet efter avdrag för utdelning på preferensaktier och minoritet.

Nyckeltal och finansiell information

Definitioner nyckeltal och förklaringar

DEFINITIONER ALTERNATIVA NYCKELTAL

EBITDA

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar.

EBITA

Rörelseresultat efter avskrivningar av materiella anläggningstillgångar före nedskrivningar. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamheten över tid oavsett av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar samt oberoende av bolagsskattesats och bolagets finansieringsstruktur. Däremot inkluderas avskrivningar på materiella tillgångar vilket är ett mått på en resursförbrukning som är nödvändig för att generera resul- tatet.

EBITA*

EBITA är koncernens operativa resultatmått och beräknas som EBITA före förvärvs- och avyttringskostnader och före resultat från omvär- dering av villkorade köpeskillingar samt rearesultat från avyttringar, jämförelsestörande poster avseende ej materiella korrigeringar av tidi- gre års resultat i dotterbolagen, samt med avdrag för av- och nedskriv- ningar som inte är förvärvsrelaterade utan härrör sig från de operativa enheternas immateriella tillgångar. EBITA indikeras med en asterisk. Nyckeltalet ökar jämförbarheten av EBITA över tid då det justeras för påverkan av jämförelsestörande poster. Nyckeltalet används även i den interna uppföljningen och utgör ett centralt finansiellt mål för verksamheten.

ESG

Environmental, Social and Governance omfattar kriterier som gäller miljöansvar, socialt ansvar och ägarstyrning.

FYSISKA KLIMATRISKER

Fysiska klimatrisker uppstår som en konsekvens av den globala upp- värmningen i och med ökade utsläpp av växthusgaser. De innebär ökad förekomst av extremväder men också stigande havsnivåer, jord- erosioner och andra liknande händelser.

GHG-PROTOKOLLET (GREENHOUSE GAS PROTOCOL)

GHG-Protokollet står för GREENHOUSE GAS PROTOCOL och är den mest använda standarden för att beräkna och redovisa företagets växthusgasutsläpp.

GLOBALA MÅLEN

Globala målen för hållbar utveckling är en del av Agenda 2030. De sammanlagt 17 globala målen har i sin tur 169 delmål. Med Globala målen har världens ledare förbundit sig att till år 2030 avskaffa extrem fattigdom, minska ojämlikheter och orättvisor i världen och lösa klimatkrisen.

GRI (GLOBAL REPORTING INITIATIVE)

GRI står för GLOBAL REPORTING INITIATIVE och är en internationell standard för hållbarhetsredovisning.

GRÖN FINANSIERING

Miljöfinansiering i syfte att bidra till ett mer hållbart samhälle, exempelvis genom gröna lån och gröna obligationer.

OMSTÄLLNINGSRISKER

Omställningsrisker, även kallat transformationsrisker syftar till risker som uppkommer vid omställningen mot ett mer hållbart samhälle. Omställningsrisker utgörs av risker som uppstår genom förändrad lagstiftning, förändrad efterfrågan av produkter och tjänster, ändrade kundbeteenden eller andra strukturella förändringar som sker i syfte att ställa om till en klimatneutral ekonomi för att motverka den globala uppvärmningen.

SCOPE (1, 2 OCH 3)

Scope 1 - Alla direkta utsläpp från en organisations aktiviteter eller under deras kontroll. Inklusive bränsleförbränning på anläggningen som bensinpannor, fordonsflotta och luftkonditioneringsläckage.
Scope 2 - Indirekta utsläpp från el som köps och används av organi- sationen. Utsläpp skapas under energiproduktionen och används så småningom av organisationen.
Scope 3 - Alla andra indirekta utsläpp från organisationens aktiviteter, från källor som de inte äger eller kontrollerar. Dessa är vanligtvis den största andelen av koldioxidavtrycket och täcker utsläpp i samband med affärsresor, upphandling, avfall och vatten.# TCFD
TCFD står för Taskforce on Climate-related Financial Disclosure och är ett ramverk för att kunna identifiera bolagens klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter.

VISSELBLÅSARE

En anställd som upptäcker eller misstänker oegentligheter eller andra missförhållanden i koncernen kan, när andra kanaler inte är lämpliga, använda sig av Handelsbankens särskilda system för visselblåsare där identitetsskydd ska garanteras så långt det är lagligt möjligt.

DEFINITIONER

HÅLLBARHET

EBITA* MARGINAL

EBITA* i relation till nettoomsättningen.

NETTOSKULD/EBITDA

Genomsnittlig nettoskuld för de senaste fyra kvartalen, i relation till EBITDA för de senaste fyra kvartalen. Nettoskuld inkluderar kortfristiga och långfristiga räntebärande skulder med avdrag för likvida medel. Delar av de räntebärande skulderna är relaterade till de villkorliga köpeskillingarna vid förvärv, vilka regleras vid utgången av intjänande- perioderna beroende på resultatutvecklingen under dessa perioder. En betalning av skulden till det nuvarande bokförda värdet kräver högre resultatnivå än den nuvarande nivån.

FINANSIELL NETTOSKULD/EBITDA

Beräknas som genomsnittlig finansiell nettoskuld till kreditinstitut och annan finansiell skuld, för de senaste fyra kvartalen, i relation till EBITDA för de senaste fyra kvartalen. Finansiell nettoskuld inkluderar kortfristiga och långfristiga räntebärande skulder med avdrag för likvida medel men exklusive räntebärande skulder relaterade till de villkorliga köpeskillingarna vid förvärv.

SYSSELSATT KAPITAL

Beräknas som genomsnittligt eget kapital och räntebärande nettoskuld för de senaste fyra kvartalen, med avdrag för likvida medel och kortfristiga placeringar.

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL

Beräknas som EBITA för de senaste fyra kvartalen per aktuell bokslutstidpunkt, i relation till genomsnittligt sysselsatt kapital för de senaste fyra kvartalen vid bokslutstidpunkten.

AVKASNING PÅ EGET KAPITAL

Beräknas som genomsnittligt resultat efter skatt, justerat för utdelning till preferensaktier, för de senaste fyra kvartalen, i relation till genom- snittligt eget kapital justerat för preferenskapital för de senaste fyra kvartalen vid bokslutstidpunkten.

KASSAFLÖDESGENERERING

Beräknas som kassaflöde från den löpande verksamheten ställt mot resultatet före skatt justerat för ej kassapåverkande poster.

RESULTAT PER STAMAKTIE

Beräknas som vinst efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare med avdrag för utdelning till preferensaktieägare dividerat med genom- snittligt antal utestående stamaktier under perioden.

82 8383 Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893 Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

Noter

NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.

Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 13 april 2022. Koncernens och moderbolagets resultat och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 18 maj 2022. Koncern- och årsredovis- ningen avser 1 januari–31 december för resultaträknings- relaterade poster respektive den 31 december för balans- räkningsrelaterade poster. Samtliga belopp är avgivna i miljontals svenska kronor (Mkr), om inte annat anges och avrundningsdifferenser kan därför förekomma.

Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffnings- värden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av andelar i intresse företag samt villkorade köpeskillingar. Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisning- srekommendation.

Att upprätta de finansiella rapporterna i överensstämmelse med IFRS kräver att företagsledningen gör vissa bedömningar, uppskattningar och antaganden för tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper samt balans- och resultatposter. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 2.

Med händelser efter balansdagen avses både händelser som inträffar mellan balansdagen och den dag då de finansiella rapporterna undertecknas av styrelsens leda- möter. Upplysningar lämnas i årsredovisningen om väsentliga händelser efter balansdagen som inte har tagits i beaktande när balans- och resultaträkningarna fastställs. Endast sådana händelser som bekräftar förhållanden som förelåg på balansdagen beaktas vid räkningarnas fastställande.

De nedan angivna för koncernen väsentligaste redovisnings- principerna har, om inte annat anges, tillämpats konsekvent för samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter.

Standarder, ändringar och tolkningar som trätt i kraft 2021

Under 2021 har inga förändringar i standards enligt IFRS tillämpats.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte trätt ikraft

Övriga förändrade IFRS som träder ikraft först under kommande räkenskapsår eller senare har inte förtidstillämpats vid upprättandet av årets finansiella rapporter. De nya standarderna och tolkningarna förväntas i inte ha någon väsentlig påverkan på Sdiptechs finansiella rapportering.

Koncernredovisning samt rörelseförvärv

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med koncernens redovisningsprinciper, och omfattar redovisningen för moderbolaget och samtliga koncernbolag. Koncernföretagen konsolideras från den tidpunkt då koncernen får kontroll eller ett bestämmande inflytande över bolaget. Avyttrade bolag inkluderas i koncernredovisningen fram till den tidpunkt då koncernen förlorar kontrollen eller ett bestämmande inflytande över dem. Vid upprättandet av Sdiptechs koncernredovisning har eventuella koncerninterna transaktioner eliminerats.

Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Sdiptech AB. Bestämmande inflytande föreligger om Sdiptech AB (publ) har inflytande över investe- ringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkast- ning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedöm- ningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto kontroll föreligger.

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvs- metoden. Vid samgåenden identifieras och klassificeras de förvärvade tillgångarna och de övertagna skulderna, och värderas till verkligt värde på förvärvsdagen (förvärvs- prisallokering). Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas som goodwill. Om anskaff- ningsvärdet understiger verkligt värde för det förvärvade dotterbolagets tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.

Dotterföretagens finansiella rapporter inkluderas i koncern- redovisningen från och med det datum det bestämmande inflytandet erhålls till det datum då det upphör. I de fall dotterföretagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. Om det bestämmande inflytandet går förlorat vid en avyttring, redovisas nettoresultatet i årets resultat. Transaktionskostnader som är direkt hänförbara med förvärv redovisas direkt i årets resultat under övriga rörelse- kostnader.

Villkorade köpeskillingar redovisas som finansiella skulder till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Skulden omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. Då ett dotterbolag förvärvas och tidigare ägare kvarstår som minoritetsägare innehåller avtalet i vissa fall en option som ger minoritetsägaren rätt att sälja resterande innehav, och Sdiptech möjlighet att köpa, i ett senare skede. I dessa fall redovisas inget innehav utan bestämmande inflytande, istället redovisas en finansiell skuld. Skulden redovisas som villkorad köpeskilling till nuvärdet av inlösenbeloppet för aktierna, se även not 3.

Innehav utan bestämmande inflytande

Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en separat post i koncernens eget kapital. Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Resultat från försäljning till innehav utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.

Klassificering

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller beta- las efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (kr), som är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta.Om inget annat anges är samtliga belopp i miljoner kronor.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt den valutakurs som gäller på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska sektorer där koncernbolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som före- ligger på balansdagen. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid omräkning redovisas i resultaträkningen. Valutakursdifferenser på utlåning och upplåning redovisas i finansnettot, medan övriga valutakursdifferenser ingår i rörelseresultatet.

Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till den valutakurs som föreligger vid transaktionstillfället. Icke- monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.

Koncernföretag

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:

Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna i utlandsverksamheter omräknas till den kurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna i utlandsverksamheter omräknas till genomsnittlig valutakurs. Inget av koncernens företag har en höginflationsvaluta som funktionell valuta. Alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat som en separat del av eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet, helt eller delvis, förs de kursdifferenser som redovisats i eget kapital till resultat- räkningen och redovisas som en del av realisations- vinsten/-förlusten. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balans- dagens kurs.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Likvida medel i kassaflödes- analysen överensstämmer med definitionen av likvida medel i balansräkningen.

Material, legoarbeten och underentreprenader

Material, legoarbeten och underentreprenader avser direkta kostnader för den vara eller tjänst som levereras.

84 85

85 Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893 Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

Moderföretagets redovisningsprinciper

Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL 1995:1554) och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i års- redovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.

Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisnings- principer under 2021 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen.

Klassificering och värdering

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning följer i sin uppställning årsredovisningslagen. Skillnaderna mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter avser främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt redovisningen av avsättningar under egen rubrik i balansräkningen.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas i moder- bolaget som bokslutsdisposition. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och som investering i aktier i dotterföretag eller om inget värdehöjande tillförs som ned- skrivning av aktierna via resultaträkningen.

Skillnaden mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 Leasingavtal enligt undantaget i RFR 2. Moderbolagets hyresavtal redovisas som operationell leasing.

Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå till- lämpliga – såsom avseende nedskrivningar. I moderbolaget värderas IAS till anskaffningsvärde minus eventuell ned- skrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft

Inga väsentliga skillnader har noterats.

Uppställningsform för resultat- och balansräkning

Moderföretaget använder de uppställningsformer som anges i Årsredovisningslagen, vilket bland annat med- för att en annan presentation av eget kapital tillämpas. Moderbolaget har andra benämningar på räkningarna jämfört med koncernen.

Andelar i koncernföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag och intresseföretag. Transaktionsutgifter som rör aktier i koncernbolagen redovisas direkt i årets resultat. Utdelningar från dotterföretag redovisas i sin helhet som intäkter i årets resultat.

NOT 2 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR VID TILLÄMPNING AV KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER

För att kunna upprätta redovisningen enligt god redovis- ningssed och IFRS måste företagsledningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar redovisade intäkts- och kostnadsposter respektive tillgångs- och skuldposter samt övriga upplysningar. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda bedömningar. De områden där uppskattningar och antaganden som bedöms vara av väsentlig vikt för förståelsen av de finansiella rapporterna behandlas i följande avsnitt utifrån betydelsen av bedömningar och osäkerhet. Förutsättningarna för koncernen ändras successivt vilket medför att dessa bedömningar kommer att förändras.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernledningen prövar minst årligen om nedskrivnings- behov föreligger för goodwill enligt de redovisningsprinciper som beskrivs under ”Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar”. Goodwill följs upp på koncernens rörelsesegment vilka i sin tur består av grupper av kassagenererande enheter. Koncernledningen följer kontinuerligt utvecklingen i de kassagenererande enheterna. För att bestämma om värdet på goodwill minskat måste den kassagenererande enhet till vilken goodwill hänförts värderas, vilket sker genom en diskontering av enhetens kassaflöden. Sdiptech genomför nedskrivningsprövningen utifrån grupperingen av de kassa- genererande enheter i koncernens rörelsesegment vilket är den lägsta uppföljningen av finansiell ställning internt. Vid tillämpningen av denna metod förlitar sig koncern- ledningen på ett antal faktorer inklusive historiskt resultat, strategiska planer och prognoser samt marknadsdata. En närmare beskrivning av metodiken återfinns i not 11 Goodwill. Som framgår av beskrivningen skulle ändringar av förutsätt- ningarna för dessa antaganden och uppskattningar kunna ha en väsentlig effekt på värdet av goodwill.

Nedskrivningsprövning av övriga anläggningstillgångar

Koncernens materiella och immateriella anläggningstill- gångar, exklusive goodwill, upptas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utöver goodwill redovisas inga immateriella anläggningstillgångar med obegränsad nyttjandeperiod. Avskrivningar görs över beräknad nyttjandeperiod till ett bedömt restvärde. Såväl nyttjandeperiod som restvärde omprövas minst i slutet av varje räkenskapsperiod. Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas närhelst händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att det redovisade värdet inte kan återvinnas. Det redovisade värdet av immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning prövas varje år. Om en sådan analys indikerar ett för högt upptaget värde fastställs tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde med avdrag för försäljningskostnader och dess nyttjande- värde. Nyttjandevärdet beräknas som förväntat framtida diskonterat kassaflöde från tillgången, alternativt den kassa- genererande enhet till vilken tillgången hör. En prövning av det redovisade värdet aktualiseras även i samband med att en anläggningstillgång klassificeras som att den innehas för försäljning, då den upptas till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljnings- kostnader.

Antaganden vid beräkning av leasingskuld

Vid beräkning av leasingskuld har företagsledningen gjort ett antal uppskattningar, antaganden och bedömningar, som om de hade gjorts på annat sätt, skulle påverkat leasingskuldens storlek. Parametrar av större betydelse är dels diskontering till marginell ränta i de fall där en fastställd ränta inte återfinns i underliggande avtal. Diskonteringsräntan påverkar storleken på skulden och nyttjanderättstillgången, samt räntekostnader och avskrivningar och således skulle en annan bedömning av den marginella diskonteringsräntan få effekt på värderingen av leasingskuld. Bedömningen av förlängningsoptioner är en annan aspekt som i väsentlig grad påverkas av bedömning. Koncernen bedömer sannolikheten att förlängningsoptioner kommer att nyttjas först då det är rimligt säkert att anta att kontraktet kommer att förlängas givet ett antal parametrar kring investeringar i lokaler samt företagets tillväxt, se vidare not 14 Nyttjanderättstillgångar.# Värdering av förvärvsrelaterade skulder

Vid de rörelseförvärv Sdiptech genomför är normalt en del av köpeskillingen sammankopplad med det förvärvade bolagets finansiella resultatutveckling under en given tidsperiod efter tillträdet. Det bokförda värdet på skulderna till säljarna i form av villkorade köpeskillingar baseras på samma faktorer som vid nedskrivningsprövning av goodwill vilket inkluderar men inte enbart består av historiskt resultat, strategiska planer och prognoser samt marknadsdata. Tidsperiod för bedömningen skiljer sig från nedskrivningsprövning av goodwill i det att enbart den fasta tidsperiod som utgör resterande den av den villkorade köpeskillingen för respektive förvärv inkluderas. Koncernens resultat kan således påverkas både positivt och negativt till följd av de bedömningar koncernledningen gör av respektive bolags finansiella resultat under återstående tid av villkorsperioden.

Påverkan av covid-19

Koncernen har fortsatt att göra bedömningar av hur covid-19 pandemin kan komma att påverka redovisningen. Under 2021 har flera geografier periodvis haft restriktioner kopplat till covid-19. Utöver detta har risker såsom förseningar i leverantörskedjor, höjda råvaru- och energipriser, samt komponentbrist noterats. Sdiptech bevakar utvecklingen noggrant och vidtar proaktiva åtgärder för att säkerställa att verksamheten kan fortlöpa. Koncernen har också bedömt påverkan på väsentliga uppskattade värden i bokföringen och bedömningar gjorda av ledningen. Översynen ledde inte till några väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder eller de belopp som redovisas i koncernens resultaträkning. Enligt standarden IAS 36 Nedskrivningar måste nedskrivningsbehovet för icke-finansiella tillgångar prövas så snart det finns någon indikation på att dessa tillgångar kan behöva skrivas ned. Osäkerheten i det ekonomiska klimatet kan minska tillförlitligheten i de långsiktiga prognoser som används i modellerna för prövning av om det finns ett nedskrivningsbehov. Kundfordringar och relaterade förväntade kreditförluster granskas kontinuerligt och kreditrisken kan öka om den rådande handelssituationen förvärras ytterligare. I några länder har koncernens enheter fått olika former av stöd från myndigheterna i form av personalstöd eller temporär förbättring av kassaflödet. Påverkan på resultatet eller kassaflödet till följd av sådana stödåtgärder var inte väsentliga för koncernen under 2021.

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

Preliminära förvärvsanalyser 2021

Förvärvade nettotillgångar (Mkr)	Rolec 1	IDE 2	Certus 3	Övriga förvärv	Justeringar	Totalt 2021
Immateriella anläggningstillgångar	1,2	24,7	72,0	-	-59,2	38,7
Materiella anläggningstillgångar	32,2	41,1	10,9	0,3	-	84,5
Varulager	86,2	9,4	8,4	3,5	-	107,5
Likvida medel	101,7	1,8	2,2	1,0	-	106,7
Kundfordringar 4	31,9	32,1	32,5	2,8	-	99,3
Övriga omsättningstillgångar	25,9	2,3	23,5	0,5	-	52,2
Uppskjuten skatteskuld	-1,4	-6,1	-	-	-	-7,5
Övriga långfristiga skulder	-	-1,4	-	-	-	-1,4
Aktuell skatteskuld	-7,0	-3,1	-4,0	-	-	-14,1
Övriga kortfristiga skulder	-22,9	-25,4	-50,6	-4,7	-	-103,7
Netto identifierbara tillgångar och skulder	247,8	75,4	94,9	3,4	-59,2	362,2
Koncerngoodwill	512,3	114,7	345,1	10,6	59,2	1 041,9
Varumärke	62,6	18,9	43,2	2,6	-	127,3
Kundrelationer	82,4	33,5	36,5	3,1	-	155,5
IP rättigheter	63,3	7,1	-	1,3	-	71,7
Uppskjuten skatteskuld	-39,6	-11,3	-20,6	-1,3	-	-72,8
	928,8	238,3	499,1	19,7	-	1 685,9
Likvida medel	784,1	124,2	342,1	16,7	-	1 267,1
Villkorad köpeskilling	161,3	114,1	157,0	3,0	-	435,4
Justerad förvärvsanalys	-16,6	-	-	-	-	-16,6
Totalt ersättning	928,8	238,3	499,1	19,7	-	1 685,9

Likvidpåverkan på koncernen

	Rolec	IDE	Certus	Övriga förvärv	Totalt
Förvärvade likvida medel	101,7	1,8	2,2	1,0	106,7
Överförd ersättning	-784,1	-124,2	-342,1	-16,7	-1 267,1
Total likvidpåverkan	-682,4	-122,4	-339,9	-15,7	-1 160,4

Övriga upplysningar

	Rolec	IDE	Certus	Övriga förvärv	Totalt
5 Runrate, omsättning	266,8	92,6	192,8	18,2	570,4
Runrate, resultat före skatt	81,2	22,5	50,8	4,1	158,6

Rolec Services Limited och One Stop Europe Limited
Wake Power Distribution Ltd
Certus Technologies Holding B.V.
Fordringarna är värderade till verkligt värde och inkluderar avsättning för osäkra fordringar om 0,8 Mkr i Rolec samt 1,5 Mkr i IDE. Beloppet förväntas delvis uppbäras inom tolv månader samt delvis utfalla som kundförlust.
Runrate baseras på omsättning samt rörelseresultat före skatt, på tolvmånadersbasis, vid förvärvstillfället. För utländska förvärv har resultatet räknats om baserat på kursen vid förvärvstillfället.

Redovisning vid förvärv

Då upplysningarna om förvärven individuellt sett är oväsentliga lämnas de i aggregerad form.

Villkorad köpeskilling

I Sdiptechs förvärvsmetodik sker vanligtvis ett upplägg där del av köpeskillingen är kopplad till det förvärvade bolagets finansiella utveckling under en fastställd tidsperiod efter förvärvet, i genomsnitt löper denna över tre till fem år där det även finns möjligheter till förtida reglering av delar av den totala villkorade köpeskillingen. I de fall där tidigare ägare kvarstår som minoritetsägare innehåller avtalet i vissa fall en option som ger minoritetsägaren rätt att sälja resterande innehav, och Sdiptech möjligheten att köpa, i ett senare skede enligt en fastställd värdering. I dessa fall redovisas inget innehav utan bestämmande inflytande samt en finansiell skuld.

NOT 3 RÖRELSEFÖRVÄRV REDOVISNINGSPRINCIPER

Förvärvade företag redovisas enligt förvärvsmetoden och ingår i koncernredovisningen från det datum då kontrollen över bolaget förvärvas. I enlighet med detta mäts summan av den köpeskilling som betalats (inklusive villkorad köpeskilling) och det förvärvade bolagets identifierbara nettotillgångar till verkligt värde på förvärvsdatumet.

Då ett dotterbolag förvärvas och tidigare ägare kvarstår som minoritetsägare innehåller avtalet i vissa fall en option som ger minoritetsägaren rätt att sälja resterande innehav, och Sdiptech möjlighet att köpa, i ett senare skede. I dessa fall redovisas inget innehav utan bestämmande inflytande, istället redovisas en finansiell skuld. Skulden redovisas som villkorad köpeskilling till nuvärdet av inlösenbeloppet för aktierna. Både den villkorade köpeskillingen och inlösen av aktier omfattande av ovan beskrivna optionsavtal upptas till verkligt värde och redovisas i balansräkningen som en räntebärande skuld.

Förvärvade immateriella tillgångar

Vid upprättande av förvärvsanalyser utreds huruvida det finns några skillnader mellan verkligt värde bland förvärvade tillgångar och skulder och de värden som upptagits i det förvärvade bolagets redovisning, i analysen undersöks förekomsten av:

teknikrelaterade tillgångar
patent, licensrättigheter samt varumärken
eventualförpliktelser
kundrelationer

Transaktionskostnader relaterade till förvärv kostnadsförs när de uppkommer under övriga externa kostnader. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas som goodwill, och prövas för nedskrivning minst en gång om året.

Avyttrade bolag ingår i koncernredovisningen fram till det datum då kontrollen förloras. Vinsten eller förlusten vid avyttringen tillsammans med ackumulerade omräkningsjusteringar relaterade till avyttrade bolag redovisas i koncernens resultaträkning på det datum då kontrollen förloras.

Förvärvsanalysen är preliminär och hålls öppen under 12 månader från tillträdesdagen. Under perioden kan justeringar av de preliminära belopp som redovisades per förvärvstidpunkten ske t.ex. justeringar kopplade till fastställande av tillträdesbalans samt utfall av garantier i förvärvsavtalet.

Redovisning vid förvärv

Beräknad köpeskilling för de under räkenskapsåret förvärvade verksamheterna uppgick till 1 685,9 Mkr (805,1). I beloppet ingår beräknad villkorad köpeskilling om 435,4 Mkr (225,3). Den villkorade köpeskillingens utfall är beroende av det nettoresultat som skapas bolagen från förvärvstillfället fram till utgången tidsperioden för den villkorade köpeskillingen, referenspunkt för tillväxt är beräknad på normaliserad årlig vinst vid förvärvstillfället. Initialt värderas den villkorade köpeskillingen till nuvärdet av det sannolika utfallet. Årets förvärv löper över 2 till 6 år och utfallet kan bli maximalt 515 Mkr (270) om samtliga villkor inte uppfylls kan utfallet bli inom intervallet 0-515 Mkr blir 0 - 515 Mkr (0-270). Undantaget är förvärv av de utestående andelarna i Certus, vilka löper under gällande avtal om inlösen om en multipel vilken i sin tur varierar beroende på tillväxt i förhållande till referensnettovinst.

Genom förvärven under räkenskapsåret, har goodwill i koncernen per balansdagen ökat med 1 041,9 Mkr (465,3) och övriga immateriella anläggningstillgångar med 354,5 Mkr (176,9). Effekten av de genomförda förvärven på koncernens omsättning under räkenskapsåret är 409,6 Mkr (110,5) och på resultat exklusive förvärvskostnader före skatt 76,7 Mkr (20,5). Under året har utbetalning av villkorade köpeskilling gjorts 108,9 Mkr (79,3) avseende fem äldre förvärv varav två avser slutreglering av den villkorade köpeskillingen och resterande, enligt avtal, tidigarelagd delreglering av del av den villkorade köpeskillingen.

Förvärvade immateriella tillgångar

IP rättigheter (teknikrelaterade), såsom patent och licensrättigheter
varumärken
kundrelationer

Även inkluderat är översyn av eventualförpliktelser och skattemässiga underskottsavdrag. I årets förvärvade bolag har identifiering gjorts av tillgångar vilka uppfyller kraven på avskiljbarhet och mätbarhet.I några fall är förvärven oväsentliga individuellt sett varpå upplysningarna om förvärven lämnas i aggregerad form. Goodwill utgörs av det belopp som det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktier i förvärvade dotterföretag överstiger det verkliga värdet på det i förvärvsanalysen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar vid förvärvstidpunkten och är huvudsakligen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning. Goodwill härrör sig till den förvärvade enhetens förväntade bidrag till att komplettera och bredda koncernens utbud, säljkanaler och synergier inom infrastruktur och bidrar till koncernens fortsatta tillväxt. De värden som allokerats till immateriella anläggningstillgångar avseende årets förvärv är:

IP rättigheter 71,7 Mkr (70,8)
Varumärken 127,3 Mkr (31,1)
Kundrelationer 155,5 Mkr (75,0)

Avskrivningstiden bedöms per tillgång och förvärv. Årliga beräknade avskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar för årets förvärv uppgår till cirka 23,5 Mkr (17,2). Förvärvsrelaterade utgifter, s.k. transaktionskostnader, kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Då koncernen har ett internt förvärvsteam som löpande arbetar med förvärv har externa rådgivare anlitats i begränsad omfattning avseende framförallt kommersiell, legal och finansiell due diligence. Transaktionskostnader för året uppgår till 20,9 Mkr (9,6) vilket även inkluderar lokal stämpelskatt (”stamp duty”) om 6,8 Mkr (2,4) vilken är en engångskostnad.

Årets förvärv

Koncernens affärsmodell inbegriper ett aktivt sökande efter ytterligare lösningar på kritiska behov inom infrastruktursektorn och syftet med koncernens förvärv är att utöka närvaro och koncernens erbjudande inom koncernens rörelsesegment. Under räkenskapsåret genomfördes totalt 4 förvärv av verksamheter.

Sdiptech AB (publ) förvärvade samtliga aktier i Rolec Services Ltd och One Stop Europe Ltd (Rolec) den 19 februari 2021. Rolec är specialiserade inom utveckling och tillverkning av ett brett utbud av laddningsutrustning och -system för elfordon (EV). Med över 30 års erfarenhet av att producera laddningslösningar för marinor och campingplatser har Rolec byggt upp en gedigen kunskap på området, vilket genererat ett försprång inom det snabbväxande EV-segmentet. Rolec har en omsättning på cirka 23 miljoner GBP och ett rörelseresultat före skatt på cirka 7 miljoner GBP. Syftet med förvärvet är att komplettera och bredda befintligt utbud av produkter och tjänster inom affärsområdet Water & Energy.

88 8989 Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

Vid transaktionsdagen värderas företaget till 65,2 miljoner GBP på kassa- och skuldfri basis, varav 58,0 miljoner GBP betalas på tillträdesdagen och finansieras med egna medel och bankkrediter. Den slutliga köpeskillingen, som regleras i slutet av earn-out-perioden som löper till 31 januari 2026, kommer att uppgå till mellan 58,0 och 80,0 miljoner GBP, beroende på bolagets resultatutveckling under earn-out-perioden. En slutlig total köpeskilling som är högre än det nuvarande värdet på 65,2 miljoner GBP förutsätter också en högre resultatnivå än nuvarande. Rolec hade vid förvärvet 139 anställda. Beräknad villkorad köpeskilling för Rolec bedöms till 175.6 Mkr vid förvärvstillfället och nuvärdesberäknas vid balansdagen till 161,3 Mkr. Bedömningen är gjord utifrån bedömning av det sannolika utfallet baserat på prognoser för bolaget från förvärvstillfället fram till utgången tidsperioden för den villkorade köpeskillingen, referenspunkt för tillväxt är beräknad på normaliserad årlig vinst vid förvärvstillfället. Rolec ingår i affärsområdet Water & Energy från och med februari 2021.

Den 4 juni 2021 förvärvade Sdiptech AB (publ) samtliga aktier i Ficon Oy som har specialiserat sig på hydrauliska produkter för snö- och isröjning av väg och mark i Finland. Ficon har en omsättning på ca 1,8 miljoner euro med god lönsamhet. Ficon utgör ett tilläggsförvärv till Hiltip Oy med syftet att öka försäljningen av produkter i Finland. Ficon grundades 2005 och är på den finska marknaden en ledande aktör inom design, tillverkning, montering och installation av snö- och isröjningsutrustning anpassat för pickuper, mindre lastbilar och traktorer. Ficon hade vid förvärvet 13 anställda. I köpeskillingen för bolaget ingår en villkorad köpeskilling om 3,1 Mkr vilken är kopplad till försäljningsutvecklingen på den finska marknaden under 2 år från förvärvet. Den slutliga köpeskillingen vilken regleras efter earn-out-perioden som löper till 31 maj 2023, kommer att uppgå till mellan 15,1 och 18,9 Mkr. Bolaget inkluderas i affärsområdet Special Infrastructure Solution från och med juni 2021.

Den 3 september förvärvade Sdiptech samtliga aktier i Wake Power Distribution Ltd ägare av IDE Systems och IDE Rental (IDE), som är specialiserade på tillfällig el och övervakningssystem av elanvändning i Storbritannien. IDE har en årlig omsättning på cirka 8,0 miljoner pund och ett rörelseresultat före skatt på cirka 1,9 miljoner pund. IDE har över 20 års erfarenhet av att designa och tillverka eldistributionslösningar för bland annat datacenter, byggarbetsplatser, evenemang och andra publika platser, samt för belastningstester. Bolaget fokuserar på att leverera utrustning för tillfällig eldistribution, bland annat laddstationer med tillfällig ström för elfordon. IDE erbjuder även sin egen serie av energiövervaknings- och hanteringsverktyg som möjliggör minskad energianvändning och därmed minskat koldioxidutsläpp. Vid transaktionsdagen värderas företaget till 18,0 miljoner GBP på kassa- och skuldfri basis, varav 5,6 miljoner GBP betalas på tillträdesdagen samtidigt som lösen av externa krediter om 4,9 miljoner GBP skedde. Finansiering sker med egna medel och bankkrediter. Den slutliga köpeskillingen, som regleras i slutet av earn-out-perioden som löper till 31 augusti 2026, kommer att uppgå till mellan 10,5 och 25,5 miljoner GBP, beroende på bolagets resultatutveckling under earn-out-perioden. En slutlig total köpeskilling som är högre än det nuvarande värdet på 18.0 miljoner GBP förutsätter också en högre resultatnivå än nuvarande. IDE hade vid förvärvet 51 anställda. Beräknad villkorad köpeskilling för IDE bedöms till 126,5 Mkr vid förvärvstillfället och nuvärdesberäknas vid balansdagen till 114,1 Mkr. Bedömningen är gjord utifrån bedömning av det sannolika utfallet baserat på prognoser för bolaget från förvärvstillfället fram till utgången tidsperioden för den villkorade köpeskillingen, referenspunkt för tillväxt är beräknad på normaliserad årlig vinst vid förvärvstillfället. IDE ingår i affärsområdet Water & Energy från och med september 2021.

Den 13 oktober förvärvade Sdiptech 85 procent av aktierna i Certus Technologies Holding B.V., inklusive anknutna bolag inom koncernen (tillsammans Certus). Certus är en global leverantör av lösningar för automatisering i hamnar, terminaler och logistikdistributionscenter. Bolaget omsätter årligen 19 miljoner euro med en vinst före skatt om 5 miljoner euro. Certus, som är Sdiptechs första nederländska bolag, adderar viktig och kompletterande teknik samt nya kundsegment till Sdiptechs transportverksamhet. Certus har över 20 års erfarenhet av automationslösningar för operationella flöden inom hamn- och terminallogistik. Företagets lösningar installeras över hela världen, därtill tillhandahålls kritisk service och support på eftermarknaden. Produkterna automatiserar identifiering, registrering och positionering för ökad effektivitet, samt förbättrad säkerhet genom att begränsa behovet av riskfyllda situationer, samt minskade utsläpp genom att optimera flöden. Vid transaktionsdagen värderas företaget till 45 miljoner euro på kassa- och skuldfri basis, varav 34,75 miljoner euro betalas på tillträdesdagen samtidigt som lösen av externa krediter om 10,7 miljoner EUR skedde. Finansiering sker med egna medel och bankkrediter. Den slutliga köpeskillingen inklusive earn-out-kostnader för 85 procent av bolagets aktier, som regleras efter tre år, förväntas uppgå till totalt 40,75 miljoner euro. Enligt avtal kan Sdiptech köpa resterande 15 procent av aktierna under de kommande sex åren. Värderingen av de återstående aktierna beror på företagets vinsttillväxt. Certus hade vid förvärvet 51 anställda. Beräknad villkorad köpeskilling för Certus uppgår till 157,0 Mkr vid förvärvstillfället. Bedömningen är gjord utifrån bedömning av det sannolika utfallet baserat på prognoser för bolaget från förvärvstillfället fram till utgången tidsperioden för den villkorade köpeskillingen samt för förvärv av resterande andel aktier varpå inget innehav redovisas avseende minoritetsandelarna istället redovisas en finansiell skuld. Skulden redovisas som villkorad köpeskilling till nuvärdet av inlösenbeloppet för aktierna vilket är beroende på bolagets resultatutveckling. Certus ingår i affärsområdet Special Infrastructure Solutions från och med oktober 2021.# Förvärv och avyttringar

De förvärvade bolagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten (Mkr)

	2021	2020
Förvärvade nettotillgångar	362,3	152,1
Vid förvärvet identifierade immateriella tillgångar	281,7	196,8
Goodwill	1 041,9	455,6
Beräknad köpeskilling	1 685,9	804,5

Effekt på kassaflödet (Mkr)

	2021	2020
Likvida medel i de förvärvade verksamheterna	106,7	59,5
Överförd ersättning	-1 267,1	-579,2
Påverkan på koncernens likvida medel från årets förvärv	-1 160,4	-519,7
Utbetalda köpeskillingar	-108,9	-79,3
Kassaflöde hänförligt till investeringar i verksamheter	-1 269,3	-599,0

De förvärvade enheternas bidrag till koncernens omsättning och resultat (Mkr)

	2021	2020
Omsättning	409,6	110,5
Resultatbidrag före förvärvskostnader och förvärvsrelaterade avskrivningar	106,5	26,4
Förvärvskostnader	-20,7	-9,6
Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar	-15,1	-5,9
Resultat före skatt	70,7	5,0

Under räkenskapsåret har justering av preliminära förvärvs- analyser skett om -9,4 Mkr (1,1) vilket avser slutliga tillträdes- balanser för Alerter samt GAH vilket ökat koncerns goodwill med 9,4 Mkr.

Värderingsteknik för villkorade köpeskillingar

Vid varje rapportperiod efter förvärvstidpunkten gör led- ningen en bedömning av redovisad villkorad köpeskilling. Värderingen görs utifrån en bedömning utifrån historiskt resultat, strategiska planer och prognoser samt mark- nadsdata och annan känd information, finansiell som icke finansiell, som bedöms kunna påverka den villkorade köpeskillingen. Även sådan information som bedöms påverka den villkorade köpeskillingen materiellt oaktat om detta avser påverkan från macro eller micromiljö inkluderas. I de fall då den villkorade köpeskillingen löper utöver fastställd budget och strategisk plan, vilket normalt omfattar tre år från balans- dagen, antas en generell tillväxt om 6% inom resterande löptid. Vid bedömning görs även till en känslighetsanalys i tillväxt givet avvikelser från antagande i spannet -10%/+10%. Omvärdering av de villkorade köpeskillingarna kan ske både uppåt d.v.s med en ökning av skulden, drivet av högre framtida estimerade resultat i tidigare års förvärvade enheter såsom en minskning. Justeringen sker över resultaträkningen under övriga intäkter vid minskning av skulden samt under övriga externa kostnader vid en ökning. Omvärdering sker årligen vid räkenskapsårets slut efter att bolagens strategiska plan för nästkommande år fastställts om inte förutsättning- arna för någon enhet väsentligt förändrats vilket skulle kunna påkalla en omvärdering under löpande.

Under räkenskapsåret diskonteras den totala villkorade köpeskil- lingen för koncernen på totalnivå för att vid räkenskapsårets slut vändas mot en nuvärdesberäkning och diskontering av skuld avseende framtida utbetalningar per förvärv. Diskonteringsränta som används vid bedömningen motsvarar 2% (2%) ränta vilket motsvarar beräknad genomsnittlig räntekostnad för koncernen under räkenskapsåret.

Avyttringar 2021

Under räkenskapsårets första sex månader har sju av totalt nio enheter inom affärsområdet Property Technical Services avyttrats. Avyttringarna har medfört en omorganisering av koncernens segment vilken resulterat i att den kvarstående verksamheten i det tidigare segmentet Property Technical Services från och med det tredje kvartalet 2021 redovisas under Special Infrastructure Solutions. Avyttringarna påverkar koncernen genom erhållandet av en kontant erlagd köpeskilling om 381,7 Mkr. I samband med avyttringarna har Sdiptech förvärvat minoritetsandelar till ett värde av -84,7 Mkr varav -73,7 Mkr reglerades kontant under året. Avyttringarna har medför att koncernens rörelseresultat har belastats med en reaförlust om -31,4 Mkr i samband med att tillhörande goodwill om 244,9 Mkr relaterad till framtida förväntade kassaflöden skrivits av.

90 91

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893
Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

Förvärvsanalyser 2020

	Oy Hiltip Ab	GAH Ltd	Alerter	Övriga förvärv	Totalt 2020
Immateriella anläggningstillgångar	-	0,4	19,6	-	20,0
Materiella anläggningstillgångar	6,4	1,0	-	-	7,4
Varulager	51,1	43,8	10,3	-	105,2
Likvida medel	0,2	59,9	-	-	60,1
Kundfordringar	33,1	72,6	15,2	-	120,9
Övriga omsättningstillgångar	-	4,4	-	3,1	7,5
Uppskjuten skatteskuld	-	-0,1	-	-	-0,2
Övriga långfristiga skulder	-10,3	-	-2,3	-	-12,6
Aktuell skatteskuld	-	-4,4	-2,0	-	-6,4
Övriga kortfristiga skulder	-16,4	-54,4	-33,2	-2,0	-106,0
Netto identifierbara tillgångar och skulder	64,1	123,2	7,5	1,1	195,9
Koncerngoodwill	149,6	275,9	38,4	1,4	465,3
Varumärke	-	31,1	-	-	31,1
Kundrelationer	15,6	35,2	12,2	12,0	75,0
IP rättigheter	22,1	38,5	10,2	-	70,8
Uppskjuten skatteskuld	-7,5	-19,9	-4,2	-1,4	-33,0
Total beräknad köpeskilling	243,9	484,0	64,1	13,1	805,1
Överförd ersättning
Likvida medel	162,8	347,4	56,5	13,1	579,8
Villkorad köpeskilling	81,1	136,6	7,6	-	225,3
Totalt överförd ersättning	243,9	484,0	64,1	13,1	805,1

Likvidpåverkan på koncernen

	2020
Förvärvade likvida medel	60,1
Överförd ersättning	-579,8
Total likvidpåverkan	-519,7

Under räkenskapsåret genomfördes totalt 4 förvärv av verksamheter.

Den 5 juni erhölls bestämmande inflytande över Oy Hilltip Ab genom att samtliga aktier i bolagets förvärvades. Hilltip är en av Europas främsta tillverkare av utrustning för vägunderhåll och bolaget förväntas komplettera och bredda koncer- nens tillgångar och utbud inom rörelsesegmentet Special Infrastructure Solutions. Hilltip omsätter ca 10,5 miljoner EUR med ett rörelseresultat före skatt om ca 2,5 miljoner EUR. Vid förvärvet värderas företaget till 16,2 miljoner EUR, på kassa- och skuldfri basis, varav 12,8 miljoner EUR betalas på tillträdesdagen och finansieras med egna medel och befintlig kreditfacilitet. Den slutgiltiga köpeskillingen, vilken regleras i slutet av en earn-out- period som löper till 31 maj 2028, kommer att uppgå till mellan 12,8 och 23,0 miljoner EUR beroende på bolagets resultatutveckling under earn-out- perioden. En slutgiltig total köpeskilling som är högre än det nuvarande värdet på 16,2 miljoner EUR förutsätter en högre resultatnivå än vid förvärvstillfället. Hilltip hade vid förvärvet 42 anställda.

Den 30 juni erhölls bestämmande inflytande över Stockholmradio AB genom att samtliga aktier i bolagets förvärvades. Stockholmradio AB utgör ett tilläggsförvärv till Storadio Aero AB. Bolaget hanterar Sveriges kustradio och andra radiobaserade tjänster för sjöfarten för de svenska kusterna samt de större inlandssjöarna. Stockholmradio omsätter cirka 1,7 Mkr med god lönsamhet. Stockholmradio hade vid förvärvstillfället inga anställda då man köpt tjänster av tidigare systerbolag. Dessa tjänster kommer i framtiden till viss del att utföras av befintlig personal hos Storadio Aero AB.

Den 24 juli erhölls bestämmande inflytande över Alerter Group Ltd genom att samtliga aktier i bolagets förvärvades. Alerter är ett brittiskt teknikföretag som tillhandahåller nöd- kommunikationssystem för funktionsnedsatta i Storbritannien och Irland. Bolaget förväntas komplettera och bredda kon- cernens tillgångar och utbud inom rörelsesegmentet Special Infrastructure Solutions. Alerter omsätter cirka 3 miljoner GBP på årsbasis, med en god lönsamhet. Vid förvärvet värderas företaget till 6,0 miljoner GBP, på kassa- och skuld- fri basis, varav 5 miljoner GBP betalas på tillträdesdagen och finansieras med egna medel och befintlig kreditfacilitet. Den slutgiltiga köpeskillingen, vilken regleras i slutet av en earn-out-period, kommer att uppgå till mellan 5,0 och 7,2 miljoner GBP beroende på bolagets resultatutveckling under earn-out-perioden som löper till 31 december 2022. En slut- giltig total köpeskilling som är högre än det nuvarande värdet på 6,0 miljoner GBP förutsätter en högre resultatnivå än vid förvärvstillfället. Alerter hade vid förvärvet 38 anställda.

Den 15 december 2020 juli erhölls bestämmande inflytande över GAH (Refrigeration) Ltd genom att samtliga aktier i bolagets förvärvades. GAH grundades 1993 och är ledande i Storbritannien inom design, tillverkning och service av lösningar för transportkyla. Bolaget förväntas komplettera och bredda koncernens tillgångar och utbud inom rörel- sesegmentet Special Infrastructure Solutions GAH har en omsättning på 27,5 miljoner GBP och ett rörelseresultat före skatt på 4,7 miljoner GBP. Vid transaktionsdagen värderas företaget till 33,0 miljoner GBP på kassa- och skuldfri basis, varav 26,0 miljoner GBP betalas på tillträdesdagen och finansieras med egna medel och befintlig kreditfacilitet. Den slutliga köpeskillingen, som regleras i slutet av en earn-out- period som löper till 31 december 2024, kommer att uppgå till mellan 26,0 och 40,0 miljoner GBP, beroende på bolagets resultatutveckling under earn-out-perioden. En slutlig total köpeskilling som är högre än det nuvarande värdet på 33,0 miljoner GBP förutsätter också en högre resultatnivå än vid förvärvstillfället. GAH hade vid förvärvet 145 anställda.

NOT 4 SEGMENTSRAPPORTERING

Redovisningsprinciper

Koncernens segmentsrapportering utgår ifrån de rörelse- drivande segmenten vilka avspeglar koncernens lednings- struktur och hur ekonomisk information regelbundet granskas av Sdiptechs högsta verkställande beslutsfattare, som ansvarar för resurstilldelning och utvärdering av de rörelsedrivande segmentens resultat. I Sdiptech har denna identifierats såsom koncernchefen. Koncernledningen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning. Sdiptechs förvärvsorganisation kartlägger på djupet marknader och värdekedjor i koncer- nens utvalda affärsområden. Såväl förvärvsbeslut, operativa beslut, styrning, kontroll och uppföljning sker av koncern- ledningen genom respektive Affärsområdeschef med stöd av övriga centrala funktioner. Bolagen inom ett visst affärs- område har inte sällan gemensamma kunder, leverantörer och marknadsdynamik.# Segmentsredovisning

Det leder till möjliga intäktssynergier (cross-selling, gemensamma offerter vid komplexa projekt, etc) och motsvarande möjliga kostnadssynergier (gemensamma upphandlingar, större volymavtal med leverantörer, etc). Kunnandet inom respektive bolag i affärsområdet medför även synergier. Koncernens verksamhet är organisatoriskt uppdelad i två affärsområden Water & Energy och Special Infrastructure Solutions. Under räkenskapsåret 2021 har totalt sju av nio enheter inom affärsområdet Property Technical Services avyttrats varpå en omorganisering av koncernens segment genomförts vilket resulterat i att den kvarstående verksamheten i det tidigare segmentet Property Technical Services från och med det tredje kvartalet 2021 redovisas under Special Infrastructure Solutions. Historiskt jämförbara data för Property Technical Solutions redovisas i nedan följande tabeller under Special Infrastructure Solutions.

Enligt IFRS ska den del av verksamheten som inte utgör egna rörelsesegment, benämnas Övriga segment. Hos Sdiptech inkluderas ej fördelade poster s.k. centrala kostnader som uppstår i koncernens holdingbolag i detta begrepp och består bl.a. av omkostnader för koncernens moderbolag, ränte- och utdelningsintäkter, räntekostnader, skattekostnader och vissa administrationskostnader.

Rörelsesegmenten följs upp på nettoomsättning, som innefattar extern och intern försäljning. Transaktioner mellan rörelsedrivande enheter utgår från armlängdsprincipen och elimineras vid konsolidering. Den interna försäljningen mellan affärsområdena är av mycket begränsad omfattning och av icke väsentliga belopp, vilket framgår av elimineringskolumnen i tabellen nedan. Koncernens resultatmått är EBITA* (se Definitioner nyckeltal och förklaringar sid 82-83).

Segmentsinformation lämnas i enlighet med IFRS 8 endast för koncernen

Water & Energy

Bolagen inom Water & Energy tillhandahåller nischade produkter och tjänster inriktade på infrastruktursegmenten vatten och energi. Bolaget adresserar specialiserade behov inom vatten och vattenrening samt elförsörjning och elautomatik. De huvudsakliga geografiska marknaderna är norra Europa och Storbritannien. Tillväxtmöjligheterna för affärsområdet bedöms vara starka.

Special Infrastructure Solutions

Bolagen inom Special Infrastructure Solutions tillhandahåller nischade produkter och tjänster för specialiserade behov inom luft- och klimatkontroll, säkerhet och bevakning samt transportsystem. De huvudsakliga geografiska marknaderna är norra Europa samt Storbritannien. Produkterna och tjänsterna inom Special Infrastructure Solutions spänner över ett relativt brett spektrum av nischade infrastrukturlösningar. Det gemensamma temat är marknadssegment med tillväxt, låg grad låg konjunkturkänslighet samt ett gradvist införande av striktare miljö-, energi- och säkerhetsregleringar.

Centrala enheter - Gruppgemensamma funktioner

Gruppgemensamma funktioner utgörs av koncernens moderbolag Sdiptech AB och koncernens holdingbolag och inkluderar bland annat omvärdering av skulder avseende tilläggsköpeskillingar.

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

Segmentsredovisning	Water & Energy		Special Infrastructure Solutions		Centrala enheter		Elimineringar		Totalt (Mkr)
	2021	2020	2021	2020	2021	2020	2021	2020	2021	2020
Nettoomsättning	1 028,2	615,5	1 690,7	1 472,6	20,4	18,1	-20,4	-18,2	2 718,9	2 088,0
Rörelseresultat**	237,6	126,7	275,8	240,6	-228,1	-149,3	78,9	92,5	364,4	310,5
Finansnetto	1,9	1,1	1,7	2,8	-31,4	-27,6	-11,6	-0,4	-39,4	-26,3
Resultat före skatt	239,5	127,8	277,5	243,4	-259,5	-176,9	67,3	92,1	325,0	284,2
Årets skattekostnad	-	-	-	-	-	-	-	-	-78,1	-64,0
Årets resultat	-	-	-	-	-	-	-	-	246,9	220,2
EBITA*	249,6	127,8	313,8	257,4	-54,2	-37,9	-	-	509,3	347,3
EBITA* marginal %	24,3%	20,8%	18,6%	17,5%	et	et	et	et	18,7%	16,6%
Avskrivningar av immateriella tillgångar	-17,8	-3,2	-33,2	-16,5	-151,9	-105,6	151,7	105,5	-51,2	-19,8
varav hänförliga till förvärv	-14,5	-1,0	-26,1	-12,6	-	-	-	-	-40,6	-13,6
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar	-32,2	-24,2	-54,8	-46,1	-3,4	-2,4	-	-	-90,4	-72,7

Water & Energy		Special Infrastructure Solutions		Centrala enheter		Totalt (Mkr)
	2021	2020	2021	2020	2021	2020	2021
Immateriella anläggningstillgångar	1 568,8	601,9	2 023,1	1 742,3	256,2	194,5	3 848,1
varav goodwill	1 276,0	586,5	1 651,9	1 487,7	255,4	194,2	3 183,3
Materiella anläggningstillgångar	114,8	33,8	123,3	99,2	1,5	1,1	239,6
Nyttjanderättstillgångar	75,9	60,8	109,0	112,8	11,1	11,9	195,9
Likvida medel	323,5	185,8	272,6	368,3	-227,3	-274,6	368,8
Övriga tillgångar	427,9	174,8	578,5	518,9	33,2	21,4	1 039,6
Kortfristiga skulder	-232,8	-128,6	-301,2	-347,2	-394,9	-33,7	-929,0
Långfristiga skulder	-104,7	-48,5	-192,0	-161,3	-1 937,1	-1 377,8	-2 233,8
Substansvärde	2 173,4	880,0	2 613,2	2 333,0	-2 257,3	-1 457,3	2 529,3

Water & Energy		Special Infrastructure Solutions		Totalt
Nettoomsättning (Mkr)	2021	2020	2021	2020	2021
Sverige	319,7	311,6	482,8	744,4	802,5
UK	552,8	216,5	805,4	386,9	1 358,2
Tyskland	0,3	0,1	147,7	102,2	148,0
Kroatien	2,2	-	50,3	90,6	52,5
Österrike	-	46,8	33,9	10,0	33,9
Nederländerna	6,7	2,2	21,7	7,6	-
Norge	51,9	-	14,1	36,1	66,0
Finland	0,6	2,2	24,1	11,7	24,7
Övriga länder	94,0	35,9	110,7	83,1	204,7
Totalt	1 028,2	615,3	1 690,7	1 472,6	2 718,9

Nyttjanderättstillgångar, materiella och immateriella anläggningstillgångar per land (Mkr)
	2021	2020
Sverige	171,0	179,0
UK	656,9	267,2
Kroatien	35,5	38,2
Österrike	-	10,3
Nederländerna	135,1	-
Norge	3,9	4,6
Finland	90,1	89,0
Övriga länder	7,8	1,5
Totalt	1 100,3	589,8

INTÄKTER

Redovisningsprinciper

Försäljning av produkter

Sdiptechs intäkter består till övervägande delen av försäljning av varor som intäktsredovisas vid en viss tidpunkt. Intäkt redovisas när koncernen uppfyller ett prestationsåtagande, vilket är tidpunkten då en utlovad vara eller tjänst levereras till kunden och kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Kontrollen konstateras övergå till kunden när indikatorer som följer, men inte begränsat till dessa, anses uppfyllda: kunden är i fysisk besittning, bolaget har enligt avtal rätt till betalning, kunden har godkänt varan/tjänsten, väsentliga risker och förmåner har övergått till kunden eller legal äganderätt har övergått till kunden. Vid försäljning av varor övergår kontrollen till kunden vanligtvis när väsentliga risker och förmåner har överförts vilket normalt regleras via Incoterms. Vid försäljning av tjänster övergår kontrollen till kunden vanligtvis när kunden har godkänt den utförda tjänsten. Intäkt värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunden.

Installation

Vissa avtal inkluderar tjänster, t.ex. installation av en produkt. Uppdragen anses utgöra ett kombinerat prestationsåtagande om ej respektive produkt är distinkt fristående inom ramen för avtalen. Transaktionsprisen utgörs normalt av fasta belopp. En befarad förlust på ett uppdrag redovisas omgående som kostnad.

Service

Koncernen har även en andel intäkter från service/underhållsavtal. Dessa intäkter redovisas linjärt över avtalsperioden.

Intäktsredovisning över tid

Koncernen har även intäkter hänförliga till större projekt där bolagets prestation inte skapar en tillgång med alternativ användning för bolaget och bolaget har rätt till betalning för hittills utförda prestationer. Dessa intäkter redovisas över tid. Sdiptech tillämpar både input och output-metoden för att fastställa projektens framsteg och när intäkten därmed ska redovisas. Output-metoden används endast för tjänsteavtal och när undantaget att redovisa intäkter motsvarande ett belopp som representerar värdet överfört till kund och som företaget har rätt att löpande fakturera. Huvuddelen av Sdiptechs intäkter redovisas vid en tidpunkt.

Ökningar eller minskningar i bedömda intäkter eller kostnader som beror på en ändrad uppskattning redovisas i resultaträkningen i den period som omständigheterna blev kända. I fastprisavtal betalar kunden det överenskomna priset vid överenskomna betalningstidpunkter. Om produkterna/tjänsterna som levererats överstiger betalningen, redovisas en avtalstillgång. Om betalningarna överstiger de levererade tjänsterna, redovisas en avtalsskuld. Rörliga ersättningar såsom rabatter, krediteringar, returrätter eller liknande redovisas baserat på sannolikhet för om betydande återföring eller ej kommer att ske utifrån metoderna förväntat värde metoden eller det mest sannolika värdet metoden. Garantier förekommer och består till övervägande delen av ”assurance”-typ, dvs. garantin utgör inte ett separat prestationsåtagande och påverkar därmed inte intäktsredovisningen, utan redovisas som kostnad respektive avsättning. Returrätt för kunder förekommer endast i mycket begränsad omfattning i koncernen.

Koncernen tillämpar lättnadsregeln att inte aktivera kostnader för att erhålla kontrakt med kunder, annat än om avtalet sträcker sig längre än tolv månader. Koncernen har inga väsentliga tillgångar som uppstått på grund av kostnader för att fullfölja ett kontrakt, såsom kostnader för att erhålla avtal med kunder, utgifter före det att ett avtal ingås samt uppstartskostnader. Ingen enskild kund står för mer än 10% av koncernens totala omsättning. Betalningsvillkor inom koncernen är varierar mellan 30-120 dagar med ett genomsnitt på 60 (62) dagar totalt samt 45 (43) dagar rensat för enheter som inte ingått i koncernen under de senaste tolv månaderna.# Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

Nettoomsättning per segment

Nettoomsättning (Mkr)	Vatten & Energi	Special Infrastructure Solutions	Totalt
	2021	2020	2021
Produkter	780,8	385,5	646,5
Installation, direkt	126,7	153,0	366,1
Installation, över tid	69,1	26,0	189,7
Service, direkt	13,6	23,2	392,4
Service, över tid	23,4	17,5	82,1
Distribution	14,6	10,2	14,0
Totalt	1 028,2	615,4	1 690,8

Primära varukategorier

	2021	2020	2021	2020	2021	2020
	Vatten & Energi	Vatten & Energi	Special Infrastructure Solutions	Special Infrastructure Solutions	Totalt	Totalt
Produkter	780,8	385,5	646,5	274,6	1 427,3	660,1
Utförande av tjänster	247,4	229,9	1 044,3	1 198,0	1 291,7	1 427,8
Försäljning direkt	935,7	571,9	1 419,0	1 175,6	2 354,7	1 747,5
Försäljning över tid	92,5	43,5	271,8	297,0	364,3	340,5

Koncernens utgående balanser av korta kontraktsfordringar var per balansdagen 69,6 (42,7) Mkr vilket motsvarar en ökning med 26,9 Mkr varav ca 15 Mkr kommer från enheter förvärvade under året. Fordringarna redovisas under upplupna intäkter.

Utgående balans för korta kontraktsskulder var 52,1 (53,8) Mkr, en minskning med 1,7 Mkr under räkenskapsåret varav förvärvade enheter bidrar med 20 Mkr. Skulderna redovisas under upplupna skulder.

Koncernens orderstock löper i snitt över kortare perioder och koncernen har per balansdagen orderstockar som sträcker sig över 12 månader om ca 180 Mkr. Till följd av detta, justerar koncernen inte transaktionspriset för effekterna av en betydande finansieringskomponent.

Koncernen | Moderbolaget Avstämning effektiv skatt (Mkr)

	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
	2021	2020	2021	2020
Hyresintäkter	1,2	2,8	-	1,6
Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar	3,3	2,4	-	-
Försäkringsersättning	0,6	1,7	-	-
Realisationsresultat vid försäljning av andelar i intressebolag	3,6	-	-	-
Sjuklöneersättningar	3,6	2,6	-	-
Aktiverat eget arbete	5,5	1,0	-	-
Statligt erhållna stöd covid-19	2,4	7,6	-	-
Valutakursvinster	0,3	0,6	-	-
Övriga poster	2,6	6,5	-	0,4
Total redovisad verklig skatt	23,1	25,1	-	2,1

NOT 5 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger en rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att företaget kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas som ett avdrag för bidraget av tillgångens redovisade värde.

Statliga stöd kopplade till Covid-19 redovisas under övriga intäkter. De statliga stöd som erhållits eller kommer att erhållas till följd av Covid-19 pandemin redovisas mot resultatet vid den tidpunkt då det bedömds rimligt säkert att villkor för att erhålla stödet uppfyllts eller kommer att uppfyllas. De stöd som koncernen redovisar under räkenskapsåret avser framför allt statliga ersättningar som erhållits i koncernens utländska enheter.

NOT 6 ERSÄTTNING TILL ANSTÄLLDA

Redovisningsprinciper

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är förpliktigat att avsluta anställningen före den normala eller betala ersättning vid uppsägning genom erbjudanden om frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. I det senare redovisas en skuld och en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att nyttjas och en tillförlitlig beräkning kan ske. Förmåner som förfaller mer än 12 månader efter balansdagen diskonteras till nuvärde.

Kortfristiga ersättningar till anställda

Löner, sociala avgifter, bonus och andra kortfristiga ersättningar till anställda redovisas som kostnad när den anställde har utfört tjänsten. Moderbolaget och flertalet dotterbolag har bonus- eller vinstandelssystem, baserade på resultatutvecklingen i respektive enhet. Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för dessa program när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelser kan beräknas tillförlitligt. Redovisning sker i den period som kostnaden avser.

Pensionsförpliktelser

Koncernens pensionsplaner utgörs av avgiftsbestämda planer för vilka försäkringspremier erläggs och den anställde står för risken avseende den framtida pensionsnivån. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inte några ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de relaterade tjänsterna erhålls. Förutbetalda avgifter redovisas när faktura erhållits men avgiften avser senare period.

Antalet anställda

	Totalt	Varav kvinnor	Totalt	Varav kvinnor
	2021	2021	2020	2020
Moderbolaget
Sverige	18	5	15	4
Koncernföretag
Sverige	358	41	477	50
UK	815	187	561	104
Österrike	-	-	51	10
Nederländerna	41	12	28	-
Norge	21	1	21	2
Kroatien	289	29	288	25
Finland	61	4	32	3
Övriga länder	70	3	54	2
Totalt i koncernföretag	1 655	277	1 484	196
Koncernen totalt	1 673	282	1 499	200

Koncernen | Moderbolaget Ersättningar till anställda (Mkr)

	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
	2021	2020	2021	2020
Löner och ersättningar	560,4	504,2	27,0	21,2
Sociala kostnader	123,2	107,4	8,0	6,2
Pensionskostnader	56,9	41,1	4,0	3,0
Övriga personalkostnader	25,0	17,2	2,2	1,3
Summa	765,5	670,1	41,2	31,8

Av koncernens pensionskostnader avsåg 3,9 Mkr (4,9) gruppen styrelse och verkställande direktörer.

Ersättningar till moderbolagets styrelse, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare

Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare 2021 (tkr)

	Grundlön	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensionskostnad	Summa
Verkställande direktör, Jakob Holm	3 880	1 014	6 810	5 710	17 414
Andra ledande befattningshavare (4 personer)	7 598	2 041	303	1 688	11 630
Summa	11 478	3 055	7 113	7 398	29 044

Ersättningar och övriga förmåner till styrelse under 2021 (tkr)

	Styrelsearvoden/ Grundlön	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensionskostnad	Summa
Jan Samuelsson, ordförande	608	-	-	-	608
Ashkan Pouya, ledamot*	113	-	-	-	113
Urban Doverholt, ledamot	278	-	-	-	278
Johnny Alvarsson, ledamot	299	-	-	-	299
Birgitta Henriksson, ledamot	299	-	-	-	299
Eola Änggård Runsten, ledamot	399	-	-	-	399
Summa	1 996	-	-	-	1 996
*Ashkan Pouya lämnade styrelsen i maj 2021

Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare 2020 (tkr)

	Styrelsearvode/ Grundlön	Rörlig ersättning	Pensionskostnad	Summa
Verkställande direktör, Jakob Holm	2 580	516	0	3 096
Andra ledande befattningshavare (5 personer)	6 288	1 481	1 156	8 925
Summa	8 868	1 997	1 156	12 021

Ersättningar och övriga förmåner under 2020 (tkr)

	Styrelsearvode/ Grundlön	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensionskostnad	Summa
Jan Samuelsson, ordförande	331	-	-	-	331
Ashkan Pouya, ledamot	281	-	-	-	281
Urban Doverholt, ledamot	212	-	-	-	212
Johnny Alvarsson, ledamot	281	-	-	-	281
Birgitta Henriksson, ledamot	291	-	-	-	291
Eola Änggård Runsten, ledamot*	216	-	-	-	216
Markus Sjöholm, ledamot*	275	-	-	-	275
Summa	1 886	0	0	0	1 886
*Eola Änggård Runsten invaldes som styrelseledamot på årsstämman den 18 maj 2020. Markus Sjöholm lämnade styrelsen i maj 2020.

Könsfördelning i styrelse och koncernledning

	Andel kvinnor
	2021-12-31
Styrelsen	40%
Övriga ledande befattningshavare	0%

Incitamentsprogram

Vid en extra bolagsstämma den 5 mars 2018 i Stockholm beslutades enhälligt i enlighet med styrelsens förslag om införande av ett incitamentsprogram genom emission av teckningsoptioner samt godkännande av överlåtelse av teckningsoptioner. Incitamentsprogrammet riktas till anställda på moderbolaget. Inga krav på fortsatt anställning finns förknippade med programmet.

Incitamentsprogrammet omfattar högst 756 000 teckningsoptioner fördelat på tre serier: 252 000 teckningsoptioner av serie 2018/2021, 252 000 teckningsoptioner av serie 2018/2022 samt 252 000 teckningsoptioner av serie 2018/2023. Teckningsoptionerna tecknas, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, av ett helägt dotterbolag med rätt och skyldighet för dotterbolaget att överlåta teckningsoptionerna till deltagare i incitamentsprogrammet. Sådana överlåtelser ska ske till marknadspris genom värdering enligt Black & Scholes formel. Värderingen ska göras av en välrenommerad investeringsbank, f.n. Nordea, som utsetts av företaget.

Serie 2018/2021 löstes in i mars 2021 och nyemitterade aktier tecknades, varvid koncernen tillfördes 13,3 Mkr i eget kapital. Varje teckningsoption av serie 2018/2022 ger innehavaren rätt att teckna en ny B-aktie i bolaget under tiden från och med det senare av (i) den 1 februari 2022 och (ii) dagen efter offentliggörandet av bolagets bokslutskommuniké för räkenskapsåret 2021 till och med den 11 mars 2022. Teckningskursen för nya B-aktier tecknade med stöd av dessa teckningsoptioner ska uppgå till 67,10 kronor, motsvarande 157 procent av Referenskursen.

Varje teckningsoption av serie 2018/2023 ger innehavaren rätt att teckna en ny B-aktie i bolaget under tiden från och med det senare av (i) den 1 februari 2023 och (ii) dagen efter offentliggörandet av bolagets bokslutskommuniké för räkenskapsåret 2022 till och med den 10 mars 2023. Teckningskursen för nya B-aktier tecknade med stöd av dessa teckningsoptioner ska uppgå till 75,20 kronor, motsvarande 176 procent av Referenskursen.

På 2021 års bolagsstämma beslutades om ett nytt incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare om teckningsoptioner av serie B. Programmet omfattar 350 000 optioner. Teckningsoptionerna överlåts till ett pris om 48,50 SEK per option, vilket motsvarar marknadsvärdet på optionerna enligt en värdering utförd av Nordea Bank Abp. Lösen kan ske under tre tillfällen från och med juni 2024 fram till och med den 30 november 2024. Programmet tecknades i juni, varvid koncernen tillfördes 16,0 Mkr i eget kapital.# Tillkommande optioner i samma program tecknades under fjärde kvartalet, varvid koncernen tillfördes 0,8 Mkr i eget kapital Syftet med incitamentsprogrammen, och skälet till avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, är att skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal till koncernen, öka deltagarnas motivation, företagslojalitet och intressegemenskap med bolagets aktieägare samt att främja eget aktieägande i bolaget och därigenom främja aktie- ägarvärde och bolagets långsiktiga värdeskapande. Ökningen av bolagets aktiekapital kommer att vid fullt utnyttjande av samtliga utestående teckningsoptioner uppgå till högst 21 350 kronor, varav 6 300 kronor avseende serie 2018/2022 och 2018/2023 samt 8 750 kr avseende serie 2021/2024, motsvarande en utspädning om högst cirka 2 procent av aktierna och cirka 1,4 procent av rösterna. Per balansdagen innehas 189 000 teckningsoptioner av koncernens verkställande direktör och 257 700 tecknings- optioner av andra ledande befattningshavare.

2021 2020

Utestående aktieoptioner (Mkr)

Lösenpris*	Antal optioner	Lösenpris*	Antal optioner
Per 1 januari	67,4	637 500	67,4
Tilldelade	463,0	342 481	67,4
Återförda	71,2	-7 300	67,4
Förverkade	59,8	-222 100	67,4
Per 31 december	201,8	750 581	67,4

*Lösenpris är räknat som snitt av lösenpriset för utställda teckningsoptioner

Utestående aktieoptioner vid årets slut har följande förfallodatum och lösenpriser

Förfallodag	Lösenpris (kr)	2021	2020
12 mars 2021	59,80	-	13 281
580 11 mars 2022	67,10	14 500	310 14
701 10 mars 2023	75,20	14 438	400 14
761 760 1 Juni -	30 november 2024	463,00	158 568
703 - Totalt		187 507	413 42
744 950 98 9999

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

NOT 7 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är indelat på skattekonsultationer respektive andra uppdrag. Vid bolagsstämman den 18 maj 2021 beslöts att utse PwC Sverige genom omval såsom Bolagets revisor.

Koncernen (Mkr)	Moderbolaget (Mkr)
2021	2020	2021	2020
Revisionsuppdraget	-3,4	-3,2	-1,9	-1,9
Revisionsverksamhet	-0,8	-0,7	-0,7	-0,6
Totalt PWC	-4,2	-3,9	-2,6	-2,5
Revisionsuppdraget	-3,2	-1,1	-	-
Revisionsverksamhet	-0,4	-0,5	-0,4	-
Skatterådgivning	-0,4	-	-	-
Totalt Övriga byråer	-4,0	-1,6	-0,4	-
Totalt	-8,2	-5,5	-3,0	-2,5

Koncernen (Mkr)	Moderbolaget (Mkr)
2021	2020	2021	2020
Resultat från andelar i koncernföretag
Realisationsresultat avyttring andelar i dotterbolag	-	-	-19,0	-
Summa resultat från andelar i koncernbolag	-	-	-19,0	-
Resultat från andelar i intressebolag	-	26,9	3,6	26,9
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter och liknande resultatposter	0,4	0,1	-	-
Ränteintäkter från koncernföretag	-	-	2,9	9,3
Kursdifferenser	11,4	-	11,8	-
Summa finansiella intäkter	11,8	27,0	18,4	36,2
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnad från kreditinstitut	-26,0	-17,4	-	-
Diskonteringsränta avseende leasingskulder	-4,1	-2,7	-	-
Räntekomponent omvärdering villkorade köpeskillingar till verkligt värde	-17,3	-10,1	-	-
Räntekostnader från koncernföretag	-	-	-0,3	-0,1
Kursdifferenser	-	-17,3	-	-11,5
Övriga poster	-4,0	-5,7	-0,1	-0,2
Summa finansiella kostnader	-51,2	-53,3	-0,4	-11,8
Finansnetto	-39,4	-26,3	-1,0	24,4

Under räkenskapsåret har slutlig reglering erhållits avseende de tidigare avyttrade verksamheten. Vid avyttringen 2018 skedde en bedömning av den villkorade köpeskillingens utfall vilket bokfördes på koncernnivå, denna reglerades till stor del under förgående räkenskapsår varpå intäkten bokfördes i moderbolagets juridiska enhet. Under räkenskapsåret har en slutlig reglering skett vilket väsentligt översteg den tidigare värdering av innehavet orsaken till det ökade utfallet jämfört med tidigare värdering baseras på händelser som inte var kända för bola- get vid senast förgående balansdag. Erhållen ränta uppgår till 0,1 Mkr (0,7). Samtliga ränteintäkter är hänförliga till finansiella tillgångar som värderas till upp-

NOT 8 FINANSIELLA INTÄKTER OCH FINANSIELLA KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består främst av ränteintäkter på bankmedel samt utdelning från intressebolag. Finansiella kostnader består av räntekostnader till kredit- institut samt diskonteringsräntor avseende leasingskulder och villkorade köpeskillingar. De villkorade köpeskillingarna klassificeras som räntebärande då de nuvärdesberäknas, men de ger inte upphov till någon faktisk räntebetalning som belastar koncernens kassaflöde. Finansiella intäkter består främst av ränteintäkter på bankmedel samt utdelning från intressebolag. I finansiella poster inkluderas även realiserade och orealise- rade omräkningsdifferenser avseende interna och externa lån i utländsk valuta. I posten övriga finansiella kostnader ingår kostnader i samband med upptagande av kredit. Erhållen ränta uppgår till 0,3 Mkr (0,1). Samtliga ränte- intäkter är hänförliga till finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Betald ränta uppgår till 26,0 Mkr (17,3). Samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Under året har Sdiptech, för att minska valutaexponeringen, ingått avtal om valutaterminer i GBP, till ett värde vid balans- dagen motsvarande 607 Mkr. Derivaten redovisas till verkligt värde över resultaträkningen under posten finansiella intäkter respektive kostnader och inkluderas i raden kursdifferenser i tabellen ovan med -16,7 Mkr (0). Under 2020 har slutlig reglering erhållits avseende de tidigare avyttrade verksamheten. Vid avyttringen 2018 skedde en bedömning av den villkorade köpeskillingens utfall vilket bokfördes på koncernnivå, denna reglerades till stor del under förgående räkenskapsår varpå intäkten bokfördes i moderbolagets juridiska enhet. Under räkenskapsåret 2020 har en slutlig reglering skett vilket väsentligt översteg den tidigare värdering av innehavet orsaken till det ökade utfallet jämfört med tidigare värdering baseras på händelser som inte var kända för bolaget vid senast förgående balansdag.

NOT 9 SKATTER

Redovisningsprinciper

I koncernens inkomstskatt ingår skatt relaterat till koncernbolag baserat på periodens skatte- pliktiga resultat, tillsammans med skattejusteringar för tidigare perioder och förändring i uppskjuten inkomstskatt. Skatten beräknas efter aktuell skattesats i respektive land. Aktuella skatteskulder kvittas mot aktuella skattefordringar, och uppskjutna skattefordringar kvittas mot uppskjutna skatteskulder när företaget har en laglig rätt att kvitta dessa poster mot varandra och dessutom avser att göra så. Uppskjuten skatt hänförlig till temporära skillnader mellan tillgångars och skulders bokförda respektive skattemässiga värden redovisas fullt ut i koncernen. Ingen uppskjuten skatt redovisas för initial redovisning av goodwill och initial redo- visning av en tillgång eller skuld i en transaktion som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skatte- satser (och -lagar) som har beslutats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skatte- fordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras om inte den skattemässiga effekten av en framtida förändring bedöms vara oväsentlig för koncernen. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna och skattemässiga underskott kan utnyttjas.

Koncernen (Mkr)	Moderbolaget (Mkr)
2021	2020	2021	2020
Årets skattekostnad (Mkr)
Aktuell skatt
Aktuell skattekostnad	-86,0	-64,4	-	-
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år	-1,6	-	-	-
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	-1,1	0,2	-	-
Uppskjuten skatt avseende leasingavtal	0,2	-	-	-
Uppskjuten skatt avseende avskrivining förvärvade immateriella tillgångar	10,4	0,3	-	-
Totalt redovisad skattekostnad	-78,1	-64,0	-	-

Koncernen redovisade en skattekostnad för året med 78,1 Mkr (64,0) eller 24,0 procent (22,5) av resultatet efter finansnetto.

Koncernen (Mkr)	Moderbolaget (Mkr)
2021	2020	2021	2020
Avstämning effektiv skatt (Mkr)
Resultat före skatt	325,0	284,2	-6,3	32,3
Skatt enligt svensk skattesats (20,6-21,4%)	-67,0	-60,8	1,3	-6,9
Skatteeffekter av:
Andra skattesatser för utländska dotterbolag	7,1	0,4	-	-
Resultat avseende näringsbetingade aktieinnehav	-0,8	-2,9	-3,2	5,8
Andra ej skattepliktiga intäkter	-	28,7	-	-
Avdrag för emissionsutgifter	1,8	-	1,8	1,3
Ej avdraggilla kostnader	-17,7	-24,7	-0,0	-0,1
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år	-1,6	-	-	-
Utnyttjade av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag	-	-4,6	-	-
Total redovisad verklig skatt	-78,1	-63,9	-	-

100 101101 Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr.# Uppskjuten skatt

	2021-12-31	2020-12-31
Koncernen (Mkr)
Fordringar	8,1	7,7
Skulder	-141,9	-64,5
Netto	-133,8	-56,8

Uppskjuten skatt avseende förlustavdrag

	2021-12-31	2020-12-31
Koncernen (Mkr)
Fordringar	7,6	7,5
Skulder	-	-
Netto	7,6	7,5

Obeskattade reserver

	2021-12-31	2020-12-31
Koncernen (Mkr)
Fordringar	-	-
Skulder	-11,3	-13,4
Netto	-11,3	-13,4

Leasing

	2021-12-31	2020-12-31
Koncernen (Mkr)
Fordringar	0,5	0,2
Skulder	-	-
Netto	0,5	0,2

Uppskjuten skatt immateriella tillgångar

	2021-12-31	2020-12-31
Koncernen (Mkr)
Fordringar	-	-
Skulder	-125,2	-47,3
Netto	-125,2	-47,3

Övrigt

	2021-12-31	2020-12-31
Koncernen (Mkr)
Fordringar	-	-
Skulder	-5,4	-3,8
Netto	-5,4	-3,8

Uppskjuten skatt, netto, vid årets slut

	2021-12-31	2020-12-31
Koncernen (Mkr)
Fordringar	8,1	7,7
Skulder	-141,9	-64,5
Netto	-133,8	-56,8

Förändring av uppskjuten skatt för koncernen

	2021-12-31	2020-12-31
Koncernen (Mkr)
Belopp vid årets ingång	-56,8	-7,7
Redovisat över resultaträkningen	8,5	0,7
Förvärv och avyttringar	-81,8	-49,1
Redovisat i övrigt total resultat	-	-
Omräkningseffekt	-3,7	-0,6
Belopp vid årets utgång	-133,8	-56,8

Uppskjuten skatt avseende förlustavdrag

	2021-12-31	2020-12-31
Koncernen (Mkr)
Belopp vid årets ingång	7,5	7,5
Redovisat över resultaträkningen	-	-
Förvärv och avyttringar	0,1	-
Redovisat i övrigt total resultat	-	-
Omräkningseffekt	-	-
Belopp vid årets utgång	7,6	7,5

Obeskattade reserver

	2021-12-31	2020-12-31
Koncernen (Mkr)
Belopp vid årets ingång	-13,4	-11,2
Redovisat över resultaträkningen	2,1	-2,1
Förvärv och avyttringar	-	-
Redovisat i övrigt total resultat	-	-
Omräkningseffekt	-	-
Belopp vid årets utgång	-11,3	-13,4

Leasing

	2021-12-31	2020-12-31
Koncernen (Mkr)
Belopp vid årets ingång	0,2	0,2
Redovisat över resultaträkningen	0,3	-
Förvärv och avyttringar	-	-
Redovisat i övrigt total resultat	-	-
Omräkningseffekt	-	-
Belopp vid årets utgång	0,5	0,2

Uppskjuten skatt immateriella tillgångar

	2021-12-31	2020-12-31
Koncernen (Mkr)
Belopp vid årets ingång	-47,3	-
Redovisat över resultaträkningen	8,0	2,4
Förvärv och avyttringar	-80,4	-49,1
Redovisat i övrigt total resultat	-	-
Omräkningseffekt	-5,5	-0,6
Belopp vid årets utgång	-125,2	-47,3

Övrigt

	2021-12-31	2020-12-31
Koncernen (Mkr)
Belopp vid årets ingång	-3,8	-4,2
Redovisat över resultaträkningen	-1,9	0,4
Förvärv och avyttringar	-1,5	-
Redovisat i övrigt total resultat	-	-
Omräkningseffekt	1,8	-
Belopp vid årets utgång	-5,4	-3,8

Uppskjuten skatt, netto

	2021-12-31	2020-12-31
Koncernen (Mkr)
Belopp vid årets ingång	-56,8	-7,7
Redovisat över resultaträkningen	8,5	0,7
Förvärv och avyttringar	-81,8	-49,1
Redovisat i övrigt total resultat	-	-
Omräkningseffekt	-3,7	-0,6
Belopp vid årets utgång	-133,8	-56,8

Sdiptech ABs kapitaltillgångar i form av aktier i dotter- och intressebolag utgör enligt definitionen i 24 kap. 13-16 §§ inkomstskattelagen så kallade näringsbetingade andelar. Som huvudregel gäller att en kapitalvinst vid avyttring av en näringsbetingad andel är skattefri. Samtidigt gäller enligt huvudregeln att kapitalförlust på en näringsbetingad andel inte får dras av. Skattemässiga underskott beaktats som uppskjuten skattefordran i balansräkningen. Koncernen har i balansen aktiverade skattemässiga underskott till ett värde om ca 35 Mkr, ingen ytterligare aktivering av skattemässiga underskott har skett under räkenskapsåret. Huvuddelen av underskotten avser moderbolaget och är till viss del omfattade av koncernbidragsspärrar vilket påverkar tidsramen för nyttjande till uppskattat inom 1-5 år.

Uppskjuten skatt

Posten uppskjutna skatter i koncernens balansräkning avser skattekostnad på obeskattade reserver, förvärvade immateriella tillgångar, uppskjuten skatt avseende leasingavtal samt uppskjuten skatt hänförligt till skattemässiga underskott.

NOT 10 RESULTAT PER AKTIE

Resultat per stamaktie före och efter utspädning (kr)

	2021	2020
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr)	245,9	214,6
Utdelning till preferensaktieägare (Mkr)	-14,0	-14,0
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare	231,9	200,6
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under året före utspädning	35 050 858	32 171 146
Effekt av aktieoptioner	334 157	285 966
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under året efter utspädning	35 385 015	32 457 112
Resultat per genomsnittligt antal stamaktier före utspädning	6,62	6,24
Resultat per genomsnittligt antal stamaktier efter utspädning	6,55	6,18

Genomsnittligt vägt antal aktier uppgick till 35 050 858 (32 171 146) och har påverkats av nyemission i mars 2021 samt inlösen av teckningsoptioner. Totalt har antalet stamaktier ökat med 1 722 100 aktier.

Resultat per aktie beräknas såsom resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare med avdrag för utdelning till preferensaktieägare dividerat med vägt antal utestående stamaktier. Resultat per aktie efter full utspädning beräknas genom justering av det vägda antalet stamaktier plus utspädningseffekten av utspädning. Teckningsoptioner enligt incitamentsprogram tas endast med till beräkning i det fall att balansdagens kurs överstiger teckningskursen. Preferensaktien undantas vid beräkning då preferensaktien i sitt format endast ger rätt till en utdelning om 8 kr per år, se vidare Not 21.

Resultat per aktie efter utspädning avser incitamentsprogram. För information om programmet se not 6.

NOT 11 GOODWILL

Redovisningsprinciper

Goodwill utgörs av framtida ekonomiska fördelar från tillgångar som inte kan identifieras individuellt och redovisas separat av koncernen vid ett förvärv. Goodwill beräknas som den del av köpeskillingen som vid förvärvet överstiger det verkliga värdet på den andel av det förvärvade bolagets tillgångar som koncernen förvärvar räknat på förvärvsdagen. Kassaflödesströmmarna från dessa enskilda förvärv är direkt och indirekt påverkade av den samordning som sker inom segmentet lett av den segmentsansvarige. Ett dotterbolag bidrar därmed till kassaflöden för andra enheter inom segmentet enligt IAS 36:81. Därför är dessa grupper av kassagenererande enheter sammanslagna inom det segment de tillhör för att övervaka goodwill enligt IAS 36:82. De två affärsområdena utgör den lägsta nivån i Sdiptech på vilken goodwill övervakas i den interna styrningen av koncernen. Grupperna av kassagenererande enheter är inte större än företagets rörelsesegment. Enligt IFRS 3 är anskaffningsvärdet lika med summan av den köpeskilling som betalats, värdet av innehav utan bestämmande inflytande i förvärvet samt det verkliga värdet av tidigare innehav i det förvärvade dotterbolaget. Goodwill som uppkommer vid förvärv av utländska enheter utanför euroområdet behandlas som den utländska enhetens tillgång omräknas till den kurs som råder på balansdagen.

Nedskrivningsprövning av icke finansiella tillgångar

Enligt IFRS skrivs inte goodwill av utan värdet prövas årligen i enlighet med IAS 36. Sdiptech prövar minst årligen om nedskrivningbehov föreligger för goodwill genom att beräkna nyttjandevärdet för de kassagenererande enheterna utifrån grupperingen av de kassagenererande enheter. De framtida kassaflöden som respektive grupp av kassa- generandeenheter förväntas generera nuvärdesberäknas för att på detta sätt fastställa ett nyttjandevärde på tillgången. Grunden för framtida kassaflöden utgörs av bolagens strategiska plan för nästkommande tre år, för perioden efter utgången av den strategiska planen (2022-2025), antas en tillväxt baserat på en generell bedömd uthållig BNP-tillväxt om 2% (2%). I de fall där beräkningen visar att nyttjandevärdet understiger det redovisade värdet resulterar nedskrivningsprövningen i ett nedskrivningsbehov. Vid bedömning av nedskrivningen tas även hänsyn till en ytterligare volatilitet för att säkerställa att inga rimligt möjliga ändringar i ovan nämnda indata bedöms leda till nedskrivningsbehov. Till grund för försäljningsprognosen ligger bedömningar av faktorer såsom orderingång, konjunktur och marknadsläge. Prognosen av rörelsens kostnader utgår från bedömningar kring bruttomarginal och utveckling av väsentliga kostnadsposter för att bedriva bolagens verksamhet såsom lokaler, aktuella löneavtal och tidigare årsnivåer på bruttomarginal och omkostnader, anpassat till en förväntan för det kommande året utifrån aspekter såsom de som nämns för försäljningsprognosen. Förväntade investeringar i rörelsekapital och anläggningstillgångar är kopplat till historik till vilket adderas specifika investeringsbehov av materiell art utifrån den strategiska planen. Beaktande tas även till tillgångar och skulder avseende leasing enligt IFRS 16 som inkluderas vid bedömningen av nedskrivningsbehov. Utöver finansiella prognoser tas även i beaktande väsentliga faktorer som bedöms påverka framtida utfall. Prognoser och bedömningar sker per grupp av kassaflödesgenerande enheter.

Beräknade kassaflöden för kassagenererande enheter diskonteras med en diskonteringsränta om 7,6 (7,7) procent efter skatt. De kassagenererande enheterna har sin verksamhet i ett flertal länder. Den operativa risken i kassaflödena bedöms vara likartad och därför har samma diskonteringsränta (WACC) använts. Avseende finansiell risk är verksamheten inom närliggande branscher och den optimala finansieringsstrukturen bedöms därför vara likartad. Årets beräkning visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet, en känslighetsbedömning visar att kvarstående goodwillvärde fortsatt skulle försvaras om diskonteringsräntan skulle höjas 5 procentenheter. Resultatet av årets nedskrivningsprövning är att ingen nedskrivning har gjorts under räkenskapsåret (0). Företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktiga antaganden som görs leder till att det beräknade sammanlagda återvinningsvärdet på enheterna ovan blir lägre än deras sammanlagda redovisade värde.

I vinster och förluster vid avyttring av ett dotterbolag ingår den goodwill som är hänförlig till den sålda enheten. Om koncernens andel av investeringens verkliga nettovärde överskrider anskaffningsvärdet, efter omvärdering, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.

Koncernens goodwill om 3 183,3 Mkr (2 268,4) hänför sig till kärnverksamheten.

Koncernen (Mkr)	2021	2020
Ingående anskaffningsvärde	2 268,4	1 870,1
Investeringar	1 041,9	441,6
Justering preliminär förvärvsanalys*	-9,4	1,1
Korrigering förvärv**	-	28,8
Sålda enheter	-244,9	-
Årets omräkningsdifferens	127,3	-73,4
Totalt	3 183,3	2 268,4

För specifikation se not 3 Rörelseförvärv
*Korrigering av goodwill hänförlig till upplupen skatt avseende immateriella tillgångar från tidigare års förvärv.

Fördelning av goodwill inom kassaflödesgenererande grupper (Mkr)	2021	2020
Water & Energy	1 395,0	684,0
Special infrastructure Solutions*	1 788,2	1 584,3

NOT 12 ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Redovisningsprinciper

Till immateriella tillgångar hör aktiverade utvecklingskostnader, IT-programvaror, patent, varumärken, licenser och andra rättigheter. De är uppdelade på förvärvade och internt upparbetade immateriella tillgångar.

Utvecklingskostnader

Koncernen bedriver viss utvecklingsverksamhet.# NOT 13 ANLÄGGSNINGSTILLGÅNGAR
Redovisningsprinciper

Utgifter för utvecklingen redovisas som utvecklingskostnader i resultaträkningen då de uppkommer. Om kraven för internt upparbetade immateriella tillgångar enligt IAS 38 uppfylls, aktiveras den utveckling som skett och ingår i posten Övriga immateriella tillgångar. Standardens krav är att utvecklingskostnaderna avser identifierbara och unika tillgångar som kontrolleras av koncernen. Aktivering sker om det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången, att avsikten är att använda eller sälja tillgången, det kan visas att framtida ekonomiska fördelar är troliga, samt att utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Övriga immateriella tillgångar

Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separerade från goodwill om de uppfyller definitionen för en tillgång, om de är antingen avskiljbara eller härrör från kontrakt eller andra legala rättigheter och om deras verkliga värde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Koncernen identifierar och värderar immateriella anläggningstillgångar vid större förvärv bestående av kundrelaterade, varumärkes eller teknikbaserade immateriella tillgångar samtidigt görs en bedömning av tillgångens nyttjandeperiod. Vid mindre förvärv antas en förenklad metod då det inte går att dela upp de immateriella tillgångarna. Typiska kundrelaterade och varumärkesrelaterade tillgångar är handelsnamn, servicemärken, certifieringsmärken, kundregister, order- eller produktionsstockar, kundkontrakt och därmed sammanhängande kundrelationer. Teknikbaserade immateriella tillgångar utgörs normalt av patenterad teknik och mjukvara.

Värderingen av kundkontrakt och relaterade kundrelationer till verkligt värde bygger på hur stor andel av dessa som förväntas behållas och det förväntade återstående kassaflödet från kunden. Varumärken värderas med hjälp av en diskonterad kassaflödesanalys enligt den så kallade royaltykassaflödesmetoden (relief from royalty method).

Övriga immateriella anläggningstillgångar redovisas om det är troligt att de framtida ekonomiska fördelar som kan hänföras till tillgången kommer att tillfalla koncernen samt att tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella anläggningstillgångar har normalt en begränsad nyttjandeperiod. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuellt ackumulerad nedskrivning.

Avskrivning av immateriella tillgångar

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över de immateriella tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuellt ackumulerad nedskrivning.

Följande avskrivningstider tillämpas:
* IPR, Patent och licenser 5-15 år
* Varumärken 5-25 år
* Kundrelationer 3-15 år

Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar

Tillgångar som skrivs av eller ner bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller ändrade förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. För immateriella var prövningsperioden den återstående förväntade ekonomiska livslängden på tillgången.

För immateriella tillgångar görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör ske. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.

Koncernen

Anskaffningsvärde (Mkr)	Not	IPR, patent och licenser	Varumärke	Kund- relationer	Övrigt	Aktiverade uppgifter för FoU	Programvaror	Totalt
Per 1 januari 2020		2,0	-	-	80,7	21,6	1,5	6,2
Investeringar		-	-	-	-	7,2	0,5	0,5
Via rörelseförvärv	3	71,8	45,2	57,0	-	42,8	0,7	7,1
Försäljningar / Utrangeringar		-	-	-	-	-	-	-0,9
Omklassificering		46,1	24,0	5,7	-75,8	-	-	0,1
Omräkningsdifferens		-0,2	-	-	-4,9	-0,3	-	-0,2
Per 1 januari 2021		119,7	69,2	62,7	-	71,3	2,7	12,8
Investeringar		-	-	-	-	16,2	0,1	2,0
Via rörelseförvärv	3	75,4	131,4	160,9	-	1,1	-	64,9
Försäljningar / Utrangeringar		-	-	-	-6,8	-0,3	-	-1,3
Omklassificering		-	-	-	2,9	-	0,1	3,0
Omräkningsdifferens		7,4	5,6	5,3	-	4,8	0,1	0,8
Per 31 december 2021		202,5	206,2	228,9	-	89,5	2,6	79,3

Ackumulerade avskrivningar

	Per 1 januari 2020	Årets avskrivningar	Via rörelseförvärv	Försäljningar / Utrangeringar	Omklassificering	Omräkningsdifferens	Per 1 januari 2021	Årets avskrivningar	Via rörelseförvärv	Försäljningar/ utrangeringar	Omklassificering	Omräkningsdifferens	Per 31 december 2021
IPR, patent och licenser	-	-12,2	-	-	0,3	0,4	-11,5	-17,8	-	-	-	-1,0	-30,3
Varumärke	-	-2,6	-	-	-	0,1	-2,5	-9,1	-	-	-	-0,5	-12,1
Kundrelationer	-	-2,4	-	-	-	0,1	-2,3	-13,8	-	-	-	-0,4	-16,5
Övrigt	-3,1	3,0	-	-	-	0,1	-	-	-	-	-	-	-
Aktiverade uppgifter för FoU	-6,7	-4,1	-37,0	-	-	2,3	-45,5	-7,1	-0,1	1,0	-0,3	-3,7	-55,7
Programvaror	-0,5	-0,3	-0,4	0,9	-	-	-1,2	-0,4	-	0,8	-	-0,1	-1,7
Totalt	-12,9	-19,3	-40,7	0,9	0,3	3,3	-68,4	-50,1	-21,1	1,8	-0,2	-6,3	-144,3
Moderbolaget	0,9	0,1	-	-	-	-	0,9	0,1	-	-	-	-	0,9

Bokfört värde

	2020-12-31	2021-12-31
Koncernen	270,1	664,7
Moderbolaget	0,3	0,2

Årets ökning av immateriella tillgångar avser framförallt förvärvade immateriella tillgångar, se not 3 Rörelseförvärv. Utöver detta har immateriella tillgångar ökat avseende aktivering för forskning och utveckling för egenutvecklade produkter och tjänster. Övriga immateriella tillgångar består av bl.a. programvaror.

104 105105 Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

NOT 13 ANLÄGGSNINGSTILLGÅNGAR

Redovisningsprinciper

Materiella anläggningstillgångar förvärvade av koncernbolag redovisas till anskaffningsvärde. Tillgångar som kommer in i koncernen i samband med förvärv av nya dotterbolag redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Avskrivning sker proportionerligt över bedömd nyttjande period, justerad för eventuell värdeminskning och avyttringskostnader. Värdet i koncernens rapport över finansiell ställning representerar kostnader minus mottagna bidrag och subventioner samt minus ackumulerade planmässiga avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Räntekostnader på lån för finansiering av uppförande av sådana tillgångar kapitaliseras som en del av anskaffningskostnaden när anläggningen är färdig. Mark bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av, utan prövas minst årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. För övriga tillgångar baseras avskrivningar på följande förväntade livslängd:

Ordinarie underhålls- och reparationskostnader kostnadsförs när de uppkommer, men mer omfattande renoverings- och uppgraderingskostnader kapitaliseras och skrivs av under respektive tillgångs återstående ekonomiska livslängd. Redovisat värde för en eventuell ersatt delen tas bort från balansräkningen.

Utrangering, försäljning eller avyttring av materiella anläggningstillgångar redovisas genom att redovisad anskaffningskostnad och ackumulerade avskrivningar dras av och eventuellt kvarvarande värde redovisas som nedskrivningar i koncernens resultaträkning. Realisationsvinster redovisas under övriga rörelseintäkter.

Reservdelar redovisas som materiella anläggningstillgångar om de är av större omfattning och används över ett år eller om de endast används till en specifik anläggningstillgång. I alla andra fall bokförs reservdelar som lager och redovisas i resultaträkningen under övriga externa kostnader.

För materiella anläggningstillgångar skrivs anskaffningsvärdet av över bedömd nyttjandeperiod vilket för koncernen ger följande genomsnittliga avskrivningsperioder:
* Inventarier, verktyg och installationer 3 - 10 år
* Kontors- och industribyggnader 25-50 år

Nedskrivningar och återföring av nedskrivningar av materiella tillgångar

Tillgångar som skrivs av eller ner bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller ändrade förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Nedskrivningar av materiella tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.

Koncernen

Anskaffningsvärde (Mkr)	Not	Kontors- och industri- byggnader	Inventarier, verktyg och installationer	Totalt	Moderbolaget
Per 1 januari 2020		37,0	146,0	183,0	0,9
Investeringar		3,2	30,7	33,9	1,1
Via rörelseförvärv	3	-	12,6	12,6	-
Försäljningar/utrangeringar		-	-14,5	-14,5	-
Omklassificering		-2,0	-17,6	-19,6	-
Omräkningsdifferens		-0,9	-12,0	-12,9	-
Per 1 januari 2021		37,3	145,2	182,5	2,0
Investeringar		6,2	68,0	74,2	0,9
Via rörelseförvärv	3	32,7	67,0	99,7	-
Försäljningar/utrangeringar		-8,2	-11,5	-19,7	-
Omklassificering		-	-0,4	-0,4	-
Omräkningsdifferens		0,3	11,2	11,5	-
Per 31 december 2021		68,3	279,5	347,8	2,9

Ackumulerade avskrivningar

	Per 1 januari 2020	Årets avskrivningar	Via rörelseförvärv	Försäljningar/utrangeringar	Omklassificering	Omräkningsdifferens	Per 1 januari 2021	Årets avskrivningar	Via rörelseförvärv	Försäljningar/ utrangeringar	Omklassificering	Omräkningsdifferens	Per 31 december 2021
Kontors- och industribyggnader	-2,5	-0,7	-	-	0,6	-	-2,6	-1,5	-4,3	0,2	-	-0,2	-8,4
Inventarier, verktyg och installationer	-44,4	-28,0	-5,2	14,1	10,9	6,7	-45,9	-41,8	-32,6	27,4	1,0	-7,8	-99,7
Totalt	-46,9	-28,7	-5,2	14,1	11,5	6,7	-48,5	-43,3	-36,9	27,6	1,0	-8,0	-108,1
Moderbolaget	-0,7	-0,2	-	-	-	-	-0,9	-0,5	-	-	-	-	-1,4

Bokfört# Redovisningsprinciper

När ett kontrakt tecknas ska koncernen bedöma om kontraktet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett kontrakt är, eller innehåller, ett leasingavtal om kontraktet överför rätten att kontrollera användningen av en specifik tillgång för en viss tidsperiod i utbyte mot betalning samt att en substantiell utbytesrätt inte föreligger.

Nyttjanderättstillgångar värderas först till anskaffningsvärde som omfattar leasingskuldens initiala värde bedömt utifrån underliggande avtal. Vid leasingavtalets början eller vid omprövning av ett leasingavtal som innehåller flera komponenter – leasing- och icke-leasingkomponenter fördelar koncernen ersättningen enligt avtalet till varje kom- ponent baserat på det fristående priset. Utgifter hänförliga till ickeleasingkomponenter kostnadsförs. I de fall där det inte går att skilja på komponenterna redovisas de som en enda leasingkomponent.

Leasingvillkor förhandlas utifrån individuella bedömningar och omfattar en mängd olika villkor. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en mot- svarande skuld. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normal- fallet för koncernen är leasingperiodens slut.

Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasing- avgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasingperiod:
• fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter,
• eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas,
• lösenpriset för en köpoption som koncernen är rimligt säker på att utnyttja och
• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om bedömd leasingperiod återspeglar att sådan uppsägning kommer att ske.

Leasingavgifterna diskonteras med den ränta som föreligger vid ingången av avtalet, i första hand den implicita räntan i avtalet. I de fall den inte går att fastställa används i stället den marginella låneräntan, vilken motsvarar den ränta bolaget skulle erbjudits om anskaffningen finansierats med lån från ett finansiellt institut. För Sdiptech används för räkenskaps- året koncernens marginella upplåningsränta om 2% (2).

Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med amorteringar. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsrän- tan. Avskrivning av nyttjanderättigheterna sker utifrån den bedömda livslängden.

Sdiptech har valt att tillämpa två lättnadsregler i samband med leasingredovisning, för leasingavtal som har en löptid på under 12 månader eller om avtalet avser en underliggande tillgång av lågt värde, redovisas inte någon nyttjanderätts- tillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

För nedskrivningsprövning se rubrik Nedskrivningar och återföring av nedskrivningar i not 12.

Leasingavtal där koncernen är leasetagare

Koncernen har många små och medelstora dotterbolag i olika länder och på olika orter. Med anledning av det finns ett stort antal avtal och många olika avtalsvillkor. Majoriteten av leasingavtalen är var för sig inte väsentliga för koncernen.

Lokaler

Sdiptech har ca 45 hyresavtal relaterat till lokaler för lager och kontor. Leasingavtalen har normalt en löptid mellan 3-25 år där löptiden skiljer sig mellan typ av lokal men också i hög grad mellan olika geografier. Förlängningsoptioner finns i varierande grad såsom en del av lagstiftat besittningsskydd på vissa marknader. Bedömningen om huruvida option till förlängning kommer att utnyttjas bedöms vid balansdagen utifrån om det med rimlig säkerhet kan bedömas att kontraktet kommer att förlängas givet ett flertal parametrar kopplat till både det enskilda bolagets utveckling och tillväxt såsom gjorda investeringar i lokalerna. Koncernen har i sina leasingavtal variabla leasingavgifter såsom fastighetsskatt, moms och övriga rörliga fastighetskostnader som under- hållskostnader, el, värme och vatten etc. Dessa exkluderas ur leasingskuldberäkningen i den mån kostnaderna enkelt går att separera från hyreskostnaden. Inga av leasingavtal innehåller väsentliga variabla leasingavgifter.

Fordon

Koncernen leasar fordon vars leasingperioder som normalt löper på 3-5 år. Merparten av leasingavtalen löper till slutdatum enligt underliggande leasingavtal. Förlängningsoptioner förekommer endast i oväsentlig omfattning. I vissa fall finns även restvärdesgarantier, dessa behandlas som en del av tillgången och skulden om det bedöms som sannolikt att de kommer att utnyttjas.

Övriga avtal

Därutöver finns övriga leasingavtal såsom maskiner och it-utrusning, med leasingperioder mellan två och tio år.

Leasingavtal där koncernen är leasegivare

I koncernen finns ett fåtal enheter som utöver försäljning även erbjuder uthyrning av produkterna. Intäkter från uthyrning av varor redovisas linjärt under leasingperioden. Utöver detta finns två bolag vilka har avtal avseende uthyrning av del av kontorslokaler vid balansdagen, vilket inte är anse som bolagens löpande verksamhet, intäkter för ersättningen redovisas under övriga intäkter.

Koncernen

Nyttjanderättstillgångar (Mkr)

	Per 1 januari 2020	Nyanskaffningar	Omvärderingar	Avyttringar och utrangeringar	Årets omräkningsdifferenser	Per 1 januari 2021	Nyanskaffningar	Omvärderingar	Förvärv av rörelse	Avyttringar och utrangeringar	Årets omräkningsdifferenser	Per 31 december 2021
Kontorslokaler	99,1	94,3	0,6	-18,9	-4,2	170,9	51,8	-	-	-24,3	5,1	203,4
Fordon	56,7	38,7	-6,4	-7,7	-0,6	80,7	39,8	0,4	5,3	-50,8	3,4	78,8
Maskiner	3,6	-	-	-2,6	-	1,0	0,6	-	2,4	-0,3	-	3,8
Övrigt	1,7	6,2	-	-0,1	-	7,8	1,4	-	-	-2,4	-	6,8
Totalt	161,1	139,2	-5,8	-29,3	-4,8	260,4	93,6	0,4	7,7	-77,8	8,5	292,8

Ackumulerade avskrivningar

	Per 1 januari 2020	Årets avskrivningar under året	Avyttringar och utrangeringar	Årets omräkningsdifferenser	Per 1 januari 2021	Årets avskrivningar under året	Förvärv av rörelse	Avyttringar och utrangeringar	Årets omräkningsdifferenser	Per 31 december 2021
Kontorslokaler	-23,9	-28,4	7,7	1,0	-43,6	-32,8	-	15,0	2,1	-59,4
Fordon	-15,5	-20,5	6,6	0,3	-29,1	-19,7	-0,3	16,8	-0,9	-33,2
Maskiner	-0,6	-0,1	-	-	-0,7	-0,4	-0,4	0,1	-	-1,5
Övrigt	-0,7	-1,0	0,1	-	-1,6	-2,2	-	0,9	-	-2,9
Totalt	-40,7	-50,0	14,4	1,3	-75,0	-55,1	-0,7	32,8	1,1	-96,9

Bokfört värde

	2020-12-31	2021-12-31
Kontorslokaler	127,3	144,0
Fordon	51,6	45,6
Maskiner	0,3	2,3
Övrigt	6,2	4,0
Totalt	185,4	195,9

Avtalsenliga löptider för leasingskulder (Mkr)

	2021	2020
Förfallotidpunkt inom 1 år	62,2	63,9
Förfallotidpunkt inom 1-2 år	47,8	40,0
Förfallotidpunkt inom 2-5 år	54,4	49,0
Förfallotidpunkt över 5 år	32,6	35,4
Summa avtalsenliga kassaflöden	197,0	188,3

Kostnadsförda belopp (Mkr)

	2021	2020
Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar	-	2,7
Kostnader för kortfristiga leasar	-0,4	-1,3
Kostnader för leasing av lågt värde	-1,3	-0,5
Summa avtalsenliga kassaflöden	-1,7	0,9
Räntekostnad på leasingskulder	-4,1	-2,5

Moderbolaget

Moderbolaget redovisar inte enligt IFRS 16. I moderbolaget sker istället redovisning av bolagets kontrakt såsom operationell leasing och omfattar hyreskontrakt för huvudkontoret.

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:

Moderbolaget (Mkr)	2021	2020
Inom 1 år	3,2	2,7
Mellan 2–5 år	8,1	10,6
Summa betalningsåtaganden	11,2	13,3

Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i koncernföretag

Namn, säte	Ort	Organisationsnummer	Kapitalandel* 2021-12-31	Kapitalandel* 2020-12-31	Antal andelar* 2021-12-31	Antal andelar* 2020-12-31	Redovisat värde i moderbolaget 2021-12-31	Redovisat värde i moderbolaget 2020-12-31
Juno Ekonomi AB	Stockholm	556834-0235	100%	100%	50 000	50 000	0,1	-
Sdip A AB	Stockholm	559142-5110	100%	100%	500	500	0,1	-
Sdip Holdings AB	Stockholm	559185-5696	100%	100%	50 000	50 000,0	0,1	-
Sdip Stratosfero AB	Stockholm	559131-0866	100%	100%	50 000	50 000,0	10,5	-
Sdiptech Holding Gmbh	Wien	468733p	0%	100%	-	35 000	-	-
Sdip Klimkontrolo AB	Stockholm	559134-9435	100%	100%	50 000	50 000	14,3	-
Sdip Monitorado AB, Stockholm	Stockholm	559109-5293	100%	100%	50 000	50 000	0,4	-
Sdip Movebla Ltd	London	11103233	0%	100%	-	1	-	-
Sdip Atlanta AS	Stavanger	820839412	0%	100%	-	36 297	-	-
Sdip Crescent d.o.o.	Zagreb	06502018711	100%	100%	1	1	-	-
Sicada AB	Stockholm	559100-1762	100%	0%	50 000	-	-	25,7

Innefattar även aktier som inte innehas av Sdiptech men som omfattas av optioner som ger minoritetsägaren rätt att sälja och Sdiptech möjlighet att köpa i ett senare skede varvid innehav utan bestämmande inflytande ej redovisas enligt IFRS.

Specifikation av moderbolagets indirekta innehav av andelar i koncernföretag

Namn, säte	Organisationsnummer	Koncernens innehav 2021-12-31	Koncernens innehav 2020-12-31
Sverige
Castella Entreprenad AB	556614-4043	100%	100%
Centralbyggarna i Åkersberga AB	556642-7984	100%	100%
Centralmontage i Nyköping AB	556709-3413	100%	100%
Cliff Models AB	556587-9193	100%	100%
Cryptify AB	556896-9090	100%	100%
Eurotech Sire System AB	556342-1071	100%	100%
Frigotech AB	556448-7121	100%	100%
GAP Experten AB	559156-8497	100%	100%
Hansa Vibrations- och Omgivningskontroll AB	559076-6092	100%	100%
Hisspartner i Stockholm AB	556658-1251	-	100%
Hisstransporter ST AB	559152-8913	100%	100%
Hydrostandard Mätteknik Nordic AB	559002-9947	100%	100%
KM Hiss & Portservice AB	556726-4683	-	100%
KSS Klimat- & Styrsystem Aktiebolag	556522-1255	100%	100%
KSS Klimat & Styrsystem AB Uppsala	556890-3172	100%	100%
KSS Klimat och Styrsystem Syd AB	559298-6656	100%	-
ManKan Hiss AB	556708-4883	-	100%
Medicvent AB	556867-2249	100%	100%
One Stop Europe AB	559332-1341	100%	-
Polyproject Environment AB	556908-6282	100%	100%
Pure Water Scandinavia AB	556613-8037	100%	100%
Sdip Aguapura AB	559182-0542	100%	100%
Sdip Cocello AB

Moderbolaget

	2021	2020
Årets kostnad avseende operationell leasing av tillgångar uppgår till:	3,3	1,6
Varav lokalhyra	2,9	1,6
Varav bilar	0,4	-

Årets kostnad avseende operationell leasing i moderbolaget uppgår till 3,3 Mkr (2,3).

MODERBOLAGET (Mkr)

	2021	2020
Vid årets början	126,4	126,4
Investeringar	0,3	-
Avyttringar	-57,1	-
Summa anskaffningsvärden	69,6	126,4
Nedskrivningar	-43,8	-43,8
Vid årets början	-43,8	-43,8
Ackumulerade nedskrivningar	25,7	82,5
Redovisat värde vid årets slut	82,5	82,5

Koncernens dotterbolag

Sverige

Företag	Org.nr.	Ägarandel
Sdip Dinamito AB	556991-3790	100%
Sdip Glacio AB	559076-0996	100%
Sdip Holding 1 AB	559074-5963	100%
Sdip Metro AB	559136-4194	100%
Sdip Modelo AB	559016-4272	100%
Sdip Monto AB	559066-5641	100%
Sdip Multe AB	559131-0874	100%
Sdip Multev AB	559120-5025	100%
Sdip Nitroso AB	559169-2214	100%
Sdip Plafono AB	559015-9819	100%
Sdip Purigado AB	559124-0089	100%
Sdip Sinuso AB	559086-4343	100%
Sdip Skatolo AB	559084-7868	100%
Sdip Stucco AB	559015-2384	100%
Sdip Telfero AB	559022-1452	100%
Sdip Veldo AB	556977-3343	51%
Sdiptech AB (publ.)	556672-4893	100%
Serendipity ATS AB	556937-7806	100%
Serendipity ES AB	556950-8624	95%
St Eriks Hiss AB	556167-4481	100%
Stockholm Hiss & Elteknik AB	556165-6835	100%
Stockholmradio AB	559240-7554	100%
Storadio Aero AB	556569-9419	100%
Strömsfors 1:3 Norrköping AB	556959-5449	100%
Tello Service Partner AB	556716-8744	100%
Thors Trading AB	556277-0320	100%
Topas Vatten AB	556400-0247	100%
Topas Vatten Service AB	556819-9920	100%
Torslanda Maskin AB	556871-8737	100%
Torslanda Personaluthyrning AB	556839-3994	100%
Unipower AB	556390-7491	100%
Vera Klippan AB	556198-1746	100%

Norge

Företag	Org.nr.	Ägarandel
Agder Industri-Automasjon AS	976853970	51%
Rogaland Industri Automasjon AS	920325637	100%
Sdip Atlanta AS	820839412	100%

Finland

Företag	Org.nr.	Ägarandel
Ficon Oy	3147471-9	100%
Oy Hilltip Ab	3108511-5	100%

Storbritannien

Företag	Org.nr.	Ägarandel
Alerter Group Ltd	04078512	100%
Auger Site Investigations Ltd	3088958	100%
Elasta Ltd	06314494	100%
G.A.H. (Refrigeration Products) Ltd	04710309	100%
G.A.H. (Refrigeration) Ltd	02778816	100%
IDE Systems Ltd	04973527	100%
IDE Systems (Holdings) Ltd	09197148	100%
Ingelby Ltd	12104532	100%
Sdip Movebla Ltd	11103233	100%
Multitech Site Holdings Ltd	08949049	100%
Multitech Site Services Ltd	3595923	100%
One Stop Europe Ltd	09374556	100%
Optyma Holding Ltd	805507	100%
Optyma Security Systems Ltd	3151296	100%
RedSpeed International Ltd	5152563	100%
RedSpeed UK Ltd	10027452	100%
Rolec Services Ltd	2294468	100%
Sdip Aliro Ltd	11102789	100%
Sdip Charge Ltd	13182326	100%
Sdip Kimra Ltd	11726181	100%
Sdip RoadSpeed Ltd	11722499	100%
UK Holdings Ltd	12631252	100%
Wake Power Distribution Ltd	11463510	100%
Water Treatment Products Holding Ltd	10485079	100%
Water Treatment Products Ltd	3896797	100%

Nederländerna

Företag	Org.nr.	Ägarandel
CERTUS Technologies Holding B.V.	73261955	100%
CERTUS Port Automation B.V.	58796762	200%
Sdip Orange B.V.	84091398	85%

Österrike

Företag	Org.nr.	Ägarandel
Aufzuge Friedl GmbH	274338p	100%
ST Liftsystems GmbH	11.215	100%

Kroatien

Företag	Org.nr.	Ägarandel
Dizala Horvat d.o.o.	93851518284	100%
Gvir Servis dizala	080531191	100%
Larema d.o.o.	30645667250	100%
Lift Art d.o.o.	41416226397	100%
Marbo-dizala d.o.o.	2,33341E+11	100%
Metus doo dizala	24690129373	100%
Zagorje diazala	01768785527	100%
ZIG Servis d.o.o.	90806638841	100%

Bosnien

Företag	Org.nr.	Ägarandel
Metus Bosnia	4272175160005	100%

Serbien

Företag	Org.nr.	Ägarandel
Metus Serbia	21228796	100%

Tyskland

Företag	Org.nr.	Ägarandel
Hilltip GmbH	HRB 26891	100%

USA

Företag	Org.nr.	Ägarandel
Hilltip Inc	7772738	100%

Italien

Företag	Org.nr.	Ägarandel
Sdip Italy S.r.l.	12025040960	100%

Israel

Företag	Org.nr.	Ägarandel
Certus Imaging Technologies Ltd	515940559	100%

NOT 16 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING

Översikt av koncernens finansiella tillgångar och skulder

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen för koncernen omfattar på tillgångssidan andelar värderade till verkligt värde, kundfordringar, kortfristiga placeringar och likvida medel. På skuldsidan återfinns låneskulder, villkorade köpeskillingar, övriga kortfristiga skulder och leverantörsskulder.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har levererat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte har mottagits.

En finansiell tillgång eller del därav, tas bort från balansräkningen när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena upphör. En finansiell skuld eller del därav, tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt löpt ut.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att kvitta posterna.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde i resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen.

Kundfordringar utan en betydande finansieringskomponent värderas till transaktionspriset.

Klassificering och värdering

Finansiella instrument klassificeras i olika kategorier. Klassificeringen av finansiella tillgångar görs på grundval av företagets affärsmodell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången.

Koncernens kategorisering av finansiella instrument är som följer:

Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kortfristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de finansiella anläggningstillgångar.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Denna kategori omfattar huvudsakligen kundfordringar, övriga kortfristiga fordringar, samt likvida medel. Tillgångarna redovisas till upplupet anskaffningsvärde minskat med eventuell reservering för nedskrivningar. Belopp diskonteras inte när det inte har väsentlig effekt.

Denna kategori innehåller också finansiella investeringar och långfristiga fordringar som förvaltas inom en affärsmodell som kan beskrivas som ”hålls till förfall”, vilket innebär att inkassera de avtalsenliga kassaflödena från de finansiella tillgångarna. De avtalsenliga kassaflödena från alla fordringar inom kategorin finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde, anses vara endast betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet.

En förlustreserv bedöms för finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. För samtliga dessa finansiella tillgångar, undantaget kundfordringar, görs en bedömning om förlustreserv utifrån 12 månaders förväntade kreditförluster eller om kreditrisken har ökat betydligt sedan det första redovisningstillfället, till de förväntade kreditförlusterna för återstående löptid. Bedömningen sker per balansdag.

För kundfordringar tillämpas en förenklad metod där en förlustreserv bokas upp motsvarande de förväntade kreditförlusterna för kontraktets återstående löptid. Bolagen uppskattar och värderar kreditrisken med tillgänglig information om historiska kredithändelser, nuvarande omständigheter och prognoser om framtida utveckling. Nedskrivningar redovisas på en separat rad i resultaträkningen.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat

För närvarande har Sdiptech inga finansiella tillgångar hänförda till en affärsmodell i denna kategori.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet

Skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar som uppstår i rörelseförvärv värderas till verkligt värde via resultatet, även säljoptioner som innebär att koncernföretag förbinds att köpa egna egetkapitalinstrument och då erlägga likvid motsvarande det verkliga värdet av egenkapitalinstrumentet ingår. Värderingen av dessa tillhör värderingsnivå 3, där värderingen baseras på de förvärvade verksamheternas förväntade framtida finansiella prestation vilken har bedömts av företagsledningen.

Under räkenskapsåret har Sdiptech, för att minska valutaexponeringen, ingått avtal om valutaterminer i GBP. Verkligt värde på valutaterminskontrakt fastställs utifrån balansdagens valutaterminskurs. Derivaten löper inom 12 månader och redovisas till verkligt värde över resultaträkningen under posten finansiella intäkter respektive kostnader enligt IAS 39.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Denna kategori omfattar alla andra finansiella skulder än de som värderas till verkligt värde via resultatet. Lån, leverantörsskulder och vissa andra rörelseskulder ingår i denna kategori.# Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet

2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Tillgångar i rapport över finansiell ställning
Aktier och övriga värdepapper	-	-	-
Långfristiga fordringar	2,5	2,0	-
Kundfordringar	498,2	374,5	-
Övriga fordringar	66,3	29,8	-
Likvida medel	368,8	279,4	-
Summa	935,9	685,7	-

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet

2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Skulder i rapport över finansiell ställning
Kortfristiga skulder till kreditinstitut	10,7	15,6	-
Långfristiga skulder till kreditinstitut	1 158,3	700,9	-
Leverantörsskulder	179,1	136,0	-
Skulder avseende villkorade köpeskillingar	-	-	1 131,3
Övriga kortfristiga skulder	128,0	115,5	-
Summa	1 476,1	968,0	1 131,3

Villkorade köpeskillingar (Mkr)

	2021	2020
Ingående bokfört värde	694,8	550,7
Under året upptagna skulder	435,4	225,3
Utbetalda köpeskillingar	-108,9	-79,3
Omvärdering via rörelseresultat	43,0	13,5
Räntekostnader (diskonteringseffekt)	17,6	10,1
Valutakursdifferenser	49,5	-25,5
Utgående bokfört värde	1 131,4	694,8

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

För samtliga övriga finansiella tillgångar och skulder till exempel likvida medel, kundfordringar och leverantörsskulder har det bokförda värdet antagits utgöra en god approximation av det upplupna anskaffningsvärdet. Dessa redovisas till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan upplåningsbeloppet (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden.

Leverantörsskulder har kort löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella risker

Sdiptechkoncernen är genom sin verksamhet utsatt för finansiella risker av olika karaktär. Dessa risker är framförallt:

Likviditetsrisk och finansieringsrisk
Ränterisk
Valutarisk
Kund- och motpartsrisk

Finanspolicy

Sdiptechs styrelse har fastställt bolagets finanspolicy. Policyn fastställer bolagets finansiella strategi och interna ansvarsfördelning. Policyn reglerar också bland annat hur finansiering, likviditetsförvaltning och valutarisk hanteras inom koncernen samt vilka begränsningar som ska beaktas avseende motparter.

Översikt av koncernens finansiella tillgångar och skulder

Sdiptech har använt allmänt vedertagna metoder för att beräkna det verkliga värdet på koncernens finansiella instrument per den 31 december 2021 och 2020. Värderingen på aktier och andelar i intressebolag redovisas utifrån bedömt verkligt värde.

Reversskulder och villkorade köpeskillingar avser olika typer av förpliktelser mot säljande part och är knutna till villkor baserat på förvärvade bolagens resultat under en bestämd tidsperiod efter förvärvet. Skulderna redovisas till nuvärdet av de förväntade utflödena och omvärderingar bokförs över resultatet. För mer information hänvisas till not 3.

Villkorade köpeskillingar avser olika typer av förpliktelser mot säljande part som är knutna till villkor baserat på förvärvade bolagens resultat under en bestämd tidsperiod efter förvärvet. Skulderna redovisas till nuvärdet av de förväntade utflödena. För värderingstekniker av villkorade köpeskillingar se not 3.

Vid räkenskapsårets värdering noterades ökningar i det förväntade utfallet från ett flertal enheter vilket medfört en justering av ökad skuld vilket resultatförts under Övriga externa kostnader. Samtliga förpliktelser vid balansdagen förfaller inom 1-8 år.

Kreditrisk avseende fordringar

Kreditrisker i kundfordringar

Kreditriskexponeringen mot kunder bedöms löpande inom koncernen, kreditrisken är varierande då kundbasen inom koncernen sträcker sig från privat karaktär till statlig verksamhet. Koncernens exponering mot enskilda kunder är liten och riskspridningen bedöms vara god. Totala kundfordringar uppgår vid balansdagen till 498,2 Mkr (374,5) motsvarande en ökning om 33% vilket till stor del kommer från nyförvärvade enheter.

Reservering för framtida kreditförluster uppgår till 7,1 Mkr (2,8). Den ökade reserveringen beror i stort på att någon enstaka större avsättning för kreditförlust. Fordringar äldre än 60 dagar uppgår till 60,1 Mkr (40,7). Avsättning och ianspråktagande av avsättning för osäkra kundfordringar har tagits över resultaträkningen. Åldersanalys av kundfordringar samt avsatta reserver för förväntade kreditförluster framgår av not 18.

Kundfordringar och övriga fordringar bedöms vid varje balansdag efter uppskattad kreditrisk och vid behov sker avsättning avseende efter bedömd kreditrisk enligt IFRS 9. Bedömningsgrund är utöver åldersanalys, kreditupplysningar, kundens konstaterade betalningsmönster och annan tillgänglig kreditpåverkande information, till exempel förlorade avtal, förändringar i ledningsfunktioner och annan företagsspecifik information. Dessutom görs en makroekonomisk bedömning av de framtida branschmässiga och landspecifika utsikterna för koncernens kunder. Ingen förlustreserv har redovisats för övriga fordringar då bedömningen motsvarande 12 månaders förväntade kreditförluster bedöms vara icke väsentlig.

Kreditrisk i finansförvaltningen uppstår främst vid placering av likvida medel, under räkenskapsåret har ingen överlikviditet varit aktuell för placering och ingen kreditrisk bedöms föreligga.

Likviditetsrisk och finansieringsrisk

Likviditetsrisken är risken att koncernen kan få problem att fullgöra sina skyldigheter som är förknippade med finansiella skulder medan finansieringsrisk är risken att finansiering av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras. Sdiptechs finansiering lades 2019 om från spridda, separata, förvärvskrediter till en central kreditfacilitet. Bankfinansieringen per balansdagen består av en s.k. revolverande kreditfacilitet (RCF) hos Nordea om 800 Mkr och ett avtal om en s.k. cash pool för effektiv cash management inom koncernen och dess bolag. Koncernens räntebärande skulder och förfallotid framgår av not 22.

Koncernen strävar efter en rimlig balans mellan eget kapital, lånefinansiering och likviditet så att koncernen säkrar finansieringen till en rimlig kapitalkostnad. Vid årsskiftet uppgick räntebärande skulder till 43,9 (41,3) procent. I räntebärande skulder ingår även villkorade köpeskillingar där de underliggande skulderna löper utan ränta men som diskonteras i koncernen och ses som en finansiell skuld.

Ränterisk

Med ränterisk menas risken för att ofördelaktiga förändringar i räntenivåer får en alltför stor inverkan på koncernens finansnetto och resultat.

Företaget kan ha placerat i räntebärande tillgångar vars värde förändras när räntan ändras.
Kostnaden för företagets upplåning förändras när ränte-läget ändras.

Utvärdering av alternativ att binda räntan för hela eller delar av lån görs regelbundet. Vid årsskiftet, liksom föregående år löpte dock samtliga av koncernens banklån med rörlig ränta. Sdiptech har ingen långfristig överskottslikviditet och placerar normalt inte medel i annat än kortfristig bankinlåning. Det finns således ingen nämnvärd ränterisk i koncernens kortfristiga placeringar. Förändringar i ränteläget påverkar därmed främst företagets upplåningskostnad.

Koncernen mäter ränterisken som förändringen, baserat skulder till kreditinstitut vid årsskiftet, givet 1 procents höjning av räntenivån på helårsbasis. Ränterisken per balansdagen bedöms enligt denna beräkning ge cirka 11,7 (7,1) Mkr i högre räntekostnader. Resultat efter skatt skulle påverkas med –9,3 (–5,1) Mkr.

Valutarisk

Med valutarisk avses risken för att ofördelaktiga valutakursförändringar ska påverka koncernens resultat och eget kapital mätt i SEK. Främst är koncernens valutarisker kopplade till de utländska dotterbolagen, vilka dels har intäkter och kostnader i andra valutor än det individuella bolagets funktionella valuta (så kallad transaktionsexponering) och dels genom den omräkningsexponering som uppkommer då utländska dotterföretags tillgångar och skulder omräknas till moderbolagets funktionella valuta.

114 115

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

Koncernens resultat är mest känsligt för förändringar i GBP/SEK och i mindre utsträckning för förändringar i EUR/SEK, NOK/SEK och HRK/SEK. En förändring av genomsnittskursen av dessa valutor mot svenska kronor om 10% avseende samtliga skulle ha en effekt om 30,2 Mkr (18,9) på koncernens rörelseresultat och 28,1 Mkr (8,9) på koncernens vinst före skatt undantaget orealiserade valutaeffekter av lån och valutaterminer.

Under året har Sdiptech, för att minska valutaexponeringen, ingått avtal om valutaterminer i GBP, till ett värde motsvarande 607 Mkr. Derivaten redovisas till verkligt värde över resultaträkningen under posten finansiella intäkter respektive kostnader.

Valutaexponering i rörelseresultat	2021	2020
MGBP	27,1	14,7
MEUR	2,4	4,4
MNOK	0,1	0,8
MHRK	0,4	-1,0

Den totala valutaexponeringen för koncernen framgår av nedanstående tabell över koncernens bruttoexponering. Koncernens tillgångar och skulder visas per underliggande bokföringsvaluta varav koncernens centrala skuldsättning inkluderas i SEK-posten nedan.

En förstärkning av kronan med 10% mot EUR skulle påverka eget kapital med -3,5 Mkr (-3,3). En förstärkning av kronan med 10% mot GBP skulle påverka eget kapital med -29,0 Mkr (-16,9).# NOT 16 FINANSIELLA INSTRUMENT OCH RISKHANTERING

Bruttoexponering i utländsk valuta

	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
	Bruttotillgångar	Bruttoskulder	Bruttoexponering i utländsk valuta (Mkr)
GBP	3 177,5	1 738,0	2 795,2	1 568,8
EUR	827,1	202,1	810,9	169,0
SEK	6 896,7	4 575,6	4 850,0	3 209,8
Övriga valutor	305,1	281,2	221,0	269,1
Totalt	11 206,4	6 796,9	8 677,1	5 216,7

Lån och valutaterminer i utländsk valuta

	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
	Lån och valutaterminer i utländsk valuta (Mkr)
GBP	-	-	1 209,8	474,5
EUR	-	-	327,3	-
NOK	-	-	-	16,2
Totalt	-	-	1 537,1	490,8

I en internationellt verksam koncern som Sdiptech är det viktigt att erbjuda kunder och leverantörer betalningsmöjligheter i deras egen valuta. Detta innebär att koncernen kontinuerligt tar valutarisker både bland kundfordringar och leverantörsskulder i utländsk valuta. Riskexponeringen begränsas dock då den största delen av försäljningen av produkter och tjänster relaterade till infrastruktur sker lokalt inom respektive land som Sdiptechs verksamheter finns och agerar inom.

Omräkningsexponering i rapport över finansiell ställning

Ett enskilt dotterföretag skall normalt inte ha någon omräkningsrisk i sin egen balansräkning. Detta betyder att ett dotterföretags fordringar och skulder i utländsk valuta skall vara balanserade. Ett dotterföretag gör dessutom som regel sin upplåning i egen valuta. I praktiken blir detta endast aktuellt då lån upptas i samband med förvärvet och vid lån mellan dotter- och moderbolag. Då en stor del av koncernens tillgångar i form av eget kapital finns i utländska koncernbolag sker en form av valutasäkring genom fördelning av koncernens lån delvis till utländsk valuta vilket i sin tur motsvarar viss del av upptagna lån vid förvärv av utländska koncernbolag. Omräkningsexponeringen i koncernens egna kapital kan, för vissa perioder med kraftiga valutakursfluktuationer, vara markant. De största exponeringarna finns i GBP, EUR och HRK. Nedanstående tabell visar, för de mest väsentliga valutorna fördelningen av valutaexponering i eget kapital.

Valutaexponering i eget kapital

	2021-12-31	2020-12-31
MGBP	96,0	76,1
MEUR	10,0	12,6
MNOK	29,8	31,2
MHRK	58,6	32,0

Påverkan av årets omräkningsdifferenser framgår i övrigt total resultat.

NOT 17 VARULAGER

Redovisningsprinciper

Varulager redovisas till det lägre av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet där anskaffningsvärdet bestäms genom först in-först ut-principen (FIFO) eller genom ett vägt genomsnittsvärde om det kan antas ligga nära FIFO-värdet. Kostnaden för färdiga varor och varor under tillverkning består av råmaterial, direkta arbetskostnader, avskrivningar, övriga direkta kostnader samt till varorna hänförliga overheadkostnader men ej räntekostnader. Nettoförsäljningsvärdet är det beräknade försäljningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för färdigställande- och försäljningskostnader. Värdeminskningsavdrag görs också för färdiga varor och reservdelar som är gamla, inkuranta eller har låg omsättningshastighet. Sådant värdeminskningsavdrag görs från lagrets bokförda värde i koncernens rapport över finansiell ställning.

Koncernen Moderbolaget (Mkr)	2021	2020	2021	2020
Råvaror och förbrukningsmaterial	225,5	96,3	-	-
Färdigställda produkter och färdiglager	98,2	119,0	-	-
Totalt	323,7	215,3	-	-

Under räkenskapsåret ökade varulagret med 50% varav under året förvärvade enheter står för större delen av ökningen varav 88 Mkr avseende färdigställda produkter och färdiglager.

NOT 18 KUNDFORDRINGAR

Redovisningsprinciper

Kundfordringar redovisas först till verkligt värde och justeras sedan till det värde som förväntas inflyta efter en värdering av avsättning för förväntade kreditförluster baserat på en framåtblickande och objektiv genomgång av alla utestående belopp vid periodens slut. I enlighet med IFRS 9 har ett förenklat förfarande införts för kundfordringar, där de avsättningar som redovisas under övriga externa kostnader i koncernens resultaträkning baseras på förväntade kreditförluster under fordringarnas återstående löptid. Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort krediteras övriga externa kostnader i resultaträkningen. Då koncernen består av ett flertal verksamma bolag består posten kundfordringar av många mindre belopp. Då koncernens kundfordringar i normalfallet har en kvarvarande livslängd på under 6 månader klassificeras de som omsättningstillgångar.

Koncernen Moderbolaget (Mkr)	2021	2020	2021	2020
Ej förfallna kundfordringar	296,7	235,0	-	-
Förfallna kundfordringar mindre än 30 dagar	102,9	80,4	-	-
Förfallna kundfordringar mindre än 31-60 dagar	45,7	21,2	-	-
Förfallna kundfordringar mindre än 61-90 dagar	22,4	17,8	-	-
Förfallna kundfordringar mer än 90 dagar	37,7	22,9	0,3	0,3
Totalt	505,4	377,3	0,3	0,3

Reserver för osäkra kundfordringar


Ingående balans reserv för osäkra kundfordiringar	-2,8	-4,3	-	-
Avsättning för osäkra kundfordringar över resultatet	-5,0	-0,6	-	-
Företagsförvärv	-2,1	-	-	-
Återförda reserver	2,8	2,1	-	-
Utgående balans reserv för osäkra kundfordringar	-7,2	-2,8	-	-

| Totalt kundfordringar | 498,2 | 374,5 | 0,3 | 0,3 |

Resultatförd kostnad för kundförluster och osäkra fordringar uppgår till netto 5,0 Mkr (1,3). Säkerheter för kundfordringar innehas normalt inte. Koncernens kunder består av en god spridning från privata aktörer till större företag, kommuner och offentliga myndigheter, med låg kreditrisk för koncernen vilket speglas i historiken och kreditkvaliteten på utestående kundfordringar bedöms som mycket god. Inga väsentliga kreditkoncentrationer föreligger. Reservation för osäkra kundfordringar görs individuellt i enlighet med internt regelverk och normalt sett då fordringarna har varit förfallna mer än 60 dagar. Reserveringen för osäkra kundfordringar och konstaterade kundförluster ingår i Övriga externa kostnader.

NOT 19 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Koncernen Moderbolaget (Mkr)	2021	2020	2021	2020
Förutbetald hyra/leasing	6,8	6,2	0,8	0,7
Förutbetald försäkring	5,0	5,6	-	-
Upplupna intäkter	69,6	42,6	-	-
Övriga poster	18,4	18,5	2,5	8,0
Totalt	99,8	72,8	3,3	8,7

116 117

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

NOT 20 KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR

KASSAFLÖDESANALYS OCH LIKVIDA MEDEL

Likvida medel

Likvida medel i balansräkningen omfattar likvida bankmedel och tillgänglig kassa samt kortfristiga placeringar med en återstående löptid på tre månader eller mindre per anskaffningstillfället. I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande:

Koncernen Moderbolaget (Mkr)	2021	2020	2021	2020
Kassa och bank	368,8	279,4	6,1	25,5
Totalt	368,8	279,4	6,1	25,5

Koncernen Moderbolaget	2021	2020	2021	2020
Erhållen ränta	0,3	0,4	3,0	9,3
Erlagd ränta	-30,1	-20,0	-0,3	-0,1
Totalt	-29,8	-19,6	2,6	9,2

Koncernen Moderbolaget (Mkr)	2021	2020	2021	2020
Av- och nedskrivningar av tillgångar	141,7	92,5	0,5	0,2
Orealiserade valutakursdifferenser	-2,4	19,3	-	-
Övriga avsättningar	4,4	3,4	-	-
Omvärdering av villkorade köpeskillingar	59,2	20,8	-	-
Övrigt	11,5	-7,9	-	-
Totalt	214,4	128,1	0,5	0,2

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder hänför sig till program för aktierelaterade ersättningar utgivna till anställda. Utspädning uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen.

Koncernen Specifikation över förändringar i Eget kapital återfinns i rapporten ”Koncernens rapport över förändringar i eget kapital”, vilken följer närmast efter rapport över koncernens kassaflöde. Aktierna har ett kvotvärde på 0,025 kronor per aktie. Varje stamaktie av serie B motsvaras av en röst, varje stamaktie serie A motsvaras av 10 röster.

Aktier

Sdiptechs aktier har emitterats enligt svensk lag och är registrerade på innehavare hos Euroclear Sweden AB ”Euroclear” i elektronisk form. Euroclear för även Bolagets aktiebok. Bolagets aktier är denominerade i kronor och fullt betalda. Enligt bolagsordningen ska Bolagets aktiekapital uppgå till lägst 500 000 kronor och högst 2 000 000 kronor uppdelat på lägst 20 000 000 och högst 80 000 000 aktier. Bolaget kan enligt bolagsordningen ge ut aktier av tre aktieslag, stamaktier av serie A, stamaktier av serie B och Preferensaktier. Av dessa finns per den 31 december 2020 totalt 2 000 000 stamaktier av serie A (ISIN: SE0003756741) samt 33 363 927 stamaktier av serie B (ISIN: SE0003756758) och 1 750 000 preferensaktier. Aktiekapitalet i Sdiptech uppgick per den 31 december 2021 till 927 849 kronor fördelat på 37 113 927 aktier varav 35 363 927 stamaktier och 1 750 000 preferensaktier. Envar med ett kvotvärde om 0,025 kronor.

Kapitalhantering

Den verksamhet som Sdiptech bedriver kan förenklat beskrivas som en teknikkoncern som förvärvar och utvecklar bolag inom infrastruktur. Verksamheten har under det senaste decenniet växt kontinuerligt och uppvisat en god lönsamhet. Verksamheten är organiserad i affärsområdena Water & Energy och Special Infrastructure Solutions. Sdiptechs fokus på infrastruktur med fördjupad marknadsinsikt och teknisk kompetens i kombination med en kompetens inom bolagsutveckling och ambition till långsiktigt ägande har under senare år möjliggjort för Bolaget att, i tillägg till organisk tillväxt, även kunna växa genom fördelaktiga förvärv av ett flertal entreprenörsledda och branschledande bolag

NOT 21 AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL

Aktiekapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Preferensaktier klassificeras som eget kapital. Sdiptech har möjlighet att fatta beslut om inlösen om preferensaktier. Utdelning till preferensaktier kräver stämmobeslut.Innehavarna av preferensaktierna har ingen rätt att påkalla inlösen eller kräva utdelning. inom dessa affärsområden. För att stärka Bolagets finansiella beredskap att genomföra förvärv av ovan beskrivna karaktär beslutade Bolagets styrelse den 11 februari 2015 att erbjuda institutionella investerare och allmänheten i Sverige att teckna Preferensaktier om motsvarande 100 Mkr med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Erbjudandet utökades den 19 februari till att omfatta 1 750 000 preferensaktier motsvarande 175 Mkr. Erbjudandet riktades till allmänheten och institutionella investerare och Erbjudandet löpte ut den 20 februari 2015. Inom ramen för Erbjudandet tilldelades cirka 1 800 privat- personer och institutionella investerare preferensaktier i Sdiptech. Totalt tillfördes Sdiptech 175 Mkr före emissionskostnader. I februari 2016 genomfördes en ytterligare kapitalanskaffning i form av riktad nyemission till nyckelpersoner i Sdiptech och aktieägare i närstående bolaget Serendipity Ixora AB. Totalt emitterades 1 076 924 stamaktier av Serie B till en kurs om 65 kr per aktier varigenom Bolaget tillfördes 70 000 060 kr och aktiekapitalet ökat med 26 923,1 kr. Sdiptechs stamaktie av serie B noterades på First North Premier per den 12 maj 2017 och samtidigt genomfördes en nyemission om 500 Mkr (före kostnader) i syfte att finansiera framtida förvärv. Den 9 juni 2020 genomfördes en riktad kontant nyemission om 3 364 182 B-aktier till en teckningskurs om 105,00 kronor per aktie. Den Riktade Nyemissionen tillför Bolaget en likvid om cirka 353 miljoner kronor före avdrag för emissions- kostnader. Den 3 mars 2021 tecknades 222 100 aktier av serie B genom en nyemission hänförlig till lösen av teckningsoptioner i det första av de tre serier som infördes som ett långsiktigt inci- tamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare i Sdiptech och som antogs i enlighet med den extra bolags- stämman den 5 mars 2018 (se vidare Not 6). Emissionen medförde att bolaget tillfördes 13,3 miljoner kr i eget kapital. Den 9 mars 2021 genomfördes en riktad kontant nyemission om 1 500 000 B-aktier till en teckningskurs om 315 kronor per aktie. Den riktade nyemissionen genomfördes med avvikelse från befintliga ägares företrädesrätt efter beslut av styrelsen med stöd av bemyndigandet från extra bolags- stämma den 17 december 2020. Genom den Riktade Nyemissionen ökar antalet aktier i Bolaget till 37 113 927 (fördelat mellan 1 750 000 preferens- aktier, 2 000 000 A-aktier och 33 363 927 B-aktier), och aktiekapitalet med 37 500 kronor till 927 848,18 kronor. Den Riktade Nyemissionen tillför Bolaget en likvid om cirka 473 miljoner kronor före avdrag för emissionskostnader.

Villkor preferensaktie

I mars 2015 emitterades 1 750 000 preferensaktier med emissionskurs 100 kronor per aktie. Utdelning uppgår till 8 kr per år, fördelat på kvartalsvisa betalningar. Inlösenpris är 120 kronor under 0-24 månader efter utställandet, 110 kronor under månad 25-48, och 105 kr därefter. Utdelning till preferensaktier kräver stämmobeslut. Innehavarna av preferensaktierna har ingen rätt att påkalla inlösen eller kräva utdelning.

Utdelning

Efter balansdagen har styrelsen lämnat nedanstående förslag till vinstdisposition. Till årsstämmans förfogande står(kr):

Överkursfond	Balanserat resultat	Årets resultat	Totalt
1 555 816 869	221 981 984	-6 328 957	1 771 469 896

Styrelsen föreslår följande vinst disposition:

Utdelning till preferensaktier*	Balanseras i ny räkning**	Totalt
14 000 000	1 757 469 896	1 771 469 896

Koncernen Moderbolaget
Antalet stamaktier
| | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| ----- | --------- | --------- | --------- | --------- |
| Ingående balans per 1 januari | 33 641 827 | 30 277 645 | 33 641 827 | 30 277 645 |
| Nyemission | 1 722 100 | 3 364 182 | 1 722 100 | 3 364 182 |
| Utgående balans per 31 december | 35 363 927 | 33 641 827 | 35 363 927 | 33 641 827 |

Koncernen Moderbolaget
Antalet preferensaktier
| | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| ----- | --------- | --------- | --------- | --------- |
| Ingående balans per 1 januari | 1 750 000 | 1 750 000 | 1 750 000 | 1 750 000 |
| Utgående balans per 31 december | 1 750 000 | 1 750 000 | 1 750 000 | 1 750 000 |

118 119119
Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

NOT 22 RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Koncernens räntebärande skulder

Långfristiga skulder (Mkr)
| | 2021 | 2020 |
| ----- | ------ | ------ |
| Skulder till kreditinstitut | 1 156,6 | 698,3 |
| Leasingskulder | 135,0 | 123,1 |
| Villkorade köpeskillingar* | 789,6 | 694,8 |
| Övriga skulder | 1,7 | 2,7 |
| Totalt | 2 082,9 | 1 518,9 |

Kortfristiga skulder (Mkr)
| | 2021 | 2020 |
| ----- | ----- | ---- |
| Skulder till kreditinstitut | 10,2 | 8,1 |
| Leasingskulder | 60,8 | 62,1 |
| Villkorade köpeskillingar* | 341,7 | - |
| Övriga skulder | 0,5 | 1,8 |
| Totalt | 413,2 | 71,9 |

*Nuvärde av förväntad utbetalning

Återbetalningstider, avtalade värden

Per 31 december 2021 (Mkr)
| | Mindre än 1 år | Mellan 1 och 2 år | Mellan 2 och 5 år | Mer än 5 år |
| ----- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ----------- |
| Skulder till kreditinstitut* | 10,2 | 1 146,4 | 10,2 | - |
| Leasingskulder | 60,8 | 46,8 | 53,3 | 36,4 |
| Villkorade köpeskillingar | 348,5 | 145,2 | 501,7 | 158,4 |
| Leverantörsskulder | 136,0 | - | - | - |
| Övriga räntebärande skulder | 0,5 | 1,7 | - | - |
| Totalt | 556,2 | 1 340,2 | 565,2 | 194,0 |

*Koncernens skulder till kreditinstitut består i allt väsentligt av koncernens kreditfacilitet via Nordea vilken per balansdagen är uppdelad i SEK, EUR och GBP. En genomsnittlig ränta avseende skuld till kreditinstitut bedöms vara 2,4% (2,1).

Per 31 december 2020 (Mkr)
| | Mindre än 1 år | Mellan 1 och 2 år | Mellan 2 och 5 år | Mer än 5 år |
| ----- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ----------- |
| Skulder till kreditinstitut* | 8,1 | 688,1 | 10,2 | - |
| Leasingskulder | 63,9 | 40,0 | 49,0 | 36,4 |
| Villkorade köpeskillingar | 110,6 | 330,6 | 199,9 | 39,0 |
| Leverantörsskulder | 136,0 | - | - | - |
| Övriga räntebärande skulder | 1,8 | 2,7 | - | - |
| Totalt | 320,3 | 1 061,4 | 259,1 | 74,4 |

*Koncernens skulder till kreditinstitut består i allt väsentligt av koncernens kreditfacilitet via Nordea vilken per balansdagen är uppdelad i SEK, NOK och GBP. En genomsnittlig ränta avseende skuld till kreditinstitut bedöms vara 2,1%.

Låneavtal

Sdiptech ingick 2019 ett avtal om bankfinansiering bestående av en s.k. revolverande kreditfacilitet (RCF) hos Nordea om 800 Mkr och ett avtal som en sk cashpool för effektiv cash management inom koncernen och dess bolag. Räntan för faciliteterna under låneavtalet är rörlig och baseras på IBOR (vilken IBOR som tillämpas beror på i vilken valuta- utlåning görs enligt avtalet) plus en rörlig marginal baserad på koncernens nettoskuldsättning i förhållande till koncernens EBITDA. IBOR kan dock lägst vara 0, dvs. negativ ränta får ej genomslag. Låneavtalet innehåller villkor som kräver att vissa finansiella nyckeltal (covenanter) skall uppnås. Om inte villkoren uppfylls kan lånefaciliteterna komma att sägas upp till återbetalning. Den rörliga räntemarginalen på låneavtalet uppgår till 1,75-2,50 procent varav den genomsnittliga räntan för räkenskaps- året uppgår till 2,1 procent. Lånet redovisas under rubriken Långfristiga lån till kreditinstitut och Kortfristiga skulder till kreditinstitut. Där redovisas även lån till kreditinstitut upptagna av koncernens dotterbolag utanför den centrala kredit- faciliteten, per 31 december 2021 uppgick dessa lån till 36,8 Mkr (23,6).

Redovisade belopp, per valuta, för koncernens upplåning är följande:

Koncernen Upplåning
| | 2021 | 2020 |
| ----- | ------- | ------- |
| GBP | 602,8 | 474,5 |
| NOK | - | 16,2 |
| SEK | 200,0 | 225,0 |
| EUR | 327,3 | - |
| Totalt | 1 130,1 | 715,7 |

*NOK, EUR och GBP har omvandlats till SEK i tabellen.

Koncernens förändring av poster inom finansieringsverksamheten

Koncernen Varav kassa- flödespåverkande (Mkr)
| | Banklån | Övriga skulder | Leasing |
| ----- | ------- | -------------- | ------- |
| Ingående balans 2020-01-01 | 659,3 | 4,4 | 121,7 |
| Kassaflöde | 53,0 | - | -50,0 |
| Nya leasingavtal | - | - | 67, 2 |
| Ej kassaflödespåverkande poster | | | |
| Förvärv | 38,2 | - | 52,8 |
| Valutakursdifferens | -44,1 | - | -6,5 |
| Utgående balans 2020-12-31 | 706,4 | 4,4 | 185,2 |
| Kassaflöde | 354,1 | -2,2 | -57,3 |
| Nya leasingavtal | - | - | 72,5 |
| Ej kassaflödespåverkande poster | | | |
| Förvärv | - | - | 21,6 |
| Avyttring av bolag | - | - | -31,0 |
| Valutakursdifferens | 106,4 | - | 4,8 |
| Utgående balans 2021-12-31 | 1 166,9 | 2,2 | 195,7 |

Moderbolagets förändring av kassaflödespåverkande poster inom finansieringsverksamheten (Mkr)
| | Skulder koncern- företag |
| ----- | ------------------------ |
| Ingående balans 2020-01-01 | 414,6 |
| Kassaflöde | -538,9 |
| Ej kassaflödespåverkande poster | |
| Nya lån till koncernföretag | 160,0 |
| Valutakursdifferens | -0,5 |
| Utgående balans 2020-12-31 | 35,2 |
| Kassaflöde | 50,9 |
| Ej kassaflödespåverkande poster | |
| Nya lån till koncernföretag | - |
| Upplupen och kapitaliserad ränta | 2,9 |
| Valutakursdifferens | 2,4 |
| Utgående balans 2021-12-31 | 91,4 |

NOT 23 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Posten reserver i eget kapital i koncernen avser till sin helhet omräkningsdifferenser.

Koncernen Moderbolaget
Mkr
| | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| ----- | ---- | ---- | ---- | ---- |
| Upplupna löner och semesterlöner | 53,0 | 47,1 | 5,4 | 3,5 |
| Upplupna sociala avgifter | 10,7 | 11,7 | 0,8 | 1,1 |
| Förutbetalda intäkter | 52,1 | 53,8 | - | - |
| Upplupna pensionskostnader | 2,2 | 3,9 | - | - |
| Övriga upplupna kostnader | 38,1 | 28,5 | 2,1 | 0,8 |
| Totalt | 156,2 | 145,0 | 8,3 | 5,5 |

Övriga upplupna kostnader avser främst periodiserade omkostnader.

NOT 24 RESERVER

Posten reserver i eget kapital i koncernen avser till sin helhet omräkningsdifferenser.

NOT 25 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUAL FÖRPLIKTELSER

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förplik- telsen, samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen. Avsättningar avseende omstrukturering av verksamheten redovisas vid nedläggning av enheter och avveckling av övertalig personal, och redovisas när det finns en plan för omstrukturering som antingen på- börjats eller blivit offentligt tillkännagiven efter beräkning av kostnaderna. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster.# NOT 25 EVENTUALFÖRLIKTELSER

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas alternativt det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beloppsberäkning.

Koncernen

(Mkr)	2021	2020
Företagsinteckningar	37,7	55,6
Övriga eventualförpliktelser	4,4	2,6
Totalt	42,1	58,2

Ställda säkerhet avser främst säkerheter kopplade till koncernens centrala kreditfacilitet. Inga ställda säkerheter eller eventualförpliktelser finns hos moderbolaget.

NOT 26 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Närstående transaktioner under räkenskapsåret i moderbolag avser slutreglering om 0,7 Mkr (1,6) av den sista fordran avseende vidareuthyrning av lokaler mot S Fund 1 AB vars huvudägare var styrelseledamot i Sdiptech AB. Slutreglering skedde under våren 2021. Inga andra närstående transaktioner föreligger inom koncernen.

Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning

Utöver vad som angivits i Not 6 Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare har inga transaktioner med närstående fysiska personer ägt rum.

NOT 27 FORDRINGAR HOS KONCERNFÖRETAG OCH ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

Fordringar hos koncernföretag

Moderbolaget

Moderbolaget (Mkr)	2021	2020
Ingående anskaffningsvärde	1 352,7	960,7
Tillkommande koncerninterna lånefordringar	966,0	1 176,9
Återbetalda koncerninterna lånefordringar	-348,7	-773,0
Omklassificering från långfristig till kortfristig	-327,9	-
Upplupen och kapitaliserad ränta	2,9	3,8
Valutomvärdering fordringar i utländsk valuta	37,9	-15,6
Utgående anskaffningsvärde	1 683,0	1 352,7

Andra långfristiga fordringar

Moderbolaget

Moderbolaget (Mkr)	2021	2020
Ingående anskaffningsvärde	0,3	1,3
Omklassificerat	-0,3	-
Återbetalning	-	-1,0
Utgående anskaffningsvärde	-	0,3

Ingen kreditförlustreserv har redovisats för koncernfordringar då framtida kreditförluster har bedömts som oväsentliga för moderbolaget.

NOT 28 UPPLYSNINGAR OM MODERBOLAG

Upplysningar om moderbolag

Sdiptech AB (publ.), organisations- nummer 556672-4893, är moderbolag i koncernen. Bolaget har sitt säte i Stockholm, Stockholms län, och är aktiebolag enligt svensk lagstiftning.

Adress till huvudkontoret:
Sdiptech AB (publ.)
Nybrogatan 39
114 39 Stockholm
Sverige

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

NOT 29 VIKTIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Förvärv

Sdiptech AB förvärvade 2022-01-31 samtliga aktier i Agrosistemi Srl vilka är specialiserade på behandling och återvinning av biologiskt slam som härrör från avloppsrening. Agrosistemi har en årlig omsättning om 8,5 miljoner euro, med en lönsamhet om 2,0 miljoner euro i EBIT. Agrosistemi är Sdiptechs första bolag i Italien och tillför kompletterande fokusområden och expertis inom avfallshantering och bioekonomi till koncernen.

Den 25 mars har Sdiptech förvärvat 91 procent av aktierna i Temperature Electronics Ltd och TEL UK Ltd (TEL), specialiserade på luftflödesstyrning och monitorer för laboratorier som kan minska energianvändningen med upp till 85 procent. TEL har en årlig omsättning på 5,2 miljoner GBP, med god lönsamhet. TEL är Sdiptechs tionde affärsenhet i Storbritannien och kommer att ingå i affärsområdet Special Infrastructure Solutions från och med mars 2022.

Underskrifter

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Ingenting av väsentlig betydelse är utelämnat som skulle kunna påverka den bild av bolaget som skapats av årsredovisningen. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 13 april 2022. Koncernens rapporter över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat – och balansräkning bli föremål för fastställelse på årsstämman den 18 maj 2022.

Jakob Holm
Verkställande direktör

Jan Samuelson
Styrelseordförande

Johnny Alvarsson
Styrelseledamot

Urban Doverholt
Styrelseledamot

Birgitta Henriksson
Styrelseledamot

Eola Änggård Runsten
Styrelseledamot

Anna Rosendal
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig

Andreas Skogh
Auktoriserad revisor
Medpåskrivande

STOCKHOLM DEN 13 APRIL 2022

Vår revisionsberättelse har lämnats 13 april 2022

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Sdiptech AB (publ), org.nr 556672-4893

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Sdiptech AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 59-123 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Sdiptech är en teknikkoncern som förvärvar och utvecklar bolag inom infrastruktur med visionen att skapa mer hållbara, effektiva och säkra samhällen. Sverige och Storbritannien är Sdiptechs huvudmarknader men bolaget bedriver även verksamhet i Finland, Norge, Nederländerna, Italien och Kroatien. Koncernens verksamhet var fram t.o.m. juni 2021 organiserad inom tre affärsområden. Som följd av en omorganisation i tredje kvartalet kvarstår två av dessa, Water & Energy och Special Infrastructure Solutions som tillsammans omfattar ca 32 rörelsedrivande enheter och utgör koncernens segment.# RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Sdiptech AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolags-lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Revisionens utförande

I syfte att utforma en ändamålsenlig revision har vi uppdaterat vår förståelse kring hur koncernens verksamhet är organiserad, om viktiga system och processer samt de interna kontroller som finns för att ge styrelse och ledning trygghet i att den finansiella rapporteringen håller en hög precision. För det ändamålet har vi genomfört intervjuer med ledande befattningshavare på olika nivåer i koncernen, inklusive på koncernnivå samt tagit del av styrande dokument, rapporter, risk- och kontrollmatriser och annan relevant dokumentation. Med allt detta som utgångspunkt har vi, för att kunna bedöma koncernredovisningen som helhet, beslutat att de runt 20 rörelsedrivande enheter som vi bedömt vara viktigast ska ingå i koncernrevisionen. De flesta dotterbolag i koncernen omfattas dessutom av revision enligt lokala lagkrav. Vår revision utförs löpande över året. Under 2021, i samband med delårsrapporten för det tredje kvartalet och vid årsbokslutet, rapporterade vi våra mest väsentliga iakttagelser till koncernledningen och Revisionsutskottet. Vid årsbokslutet rapporterade vi även våra mest väsentliga observationer till styrelsen i sin helhet. Avseende delårsrapporten för det tredje kvartalet avgav vi en översiktlig granskningsberättelse.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkas av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa väsentlighetstal och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område: Värdering av goodwill samt immateriella anläggningstillgångar med en obestämd nyttjanderättsperiod inklusive förvärvade immateriella anläggningstillgångar.

Merparten av Sdiptechs immateriella tillgångar har förvärvats externt, främst genom företagsförvärv, och uppgår sammantaget till väsentliga belopp. Tillgångar med obestämbar livslängd som exempelvis goodwill skrivs inte av. Istället görs ett årligt test av om bokförda värden på dessa tillgångar för en kassagenererande enhet fortsatt kan motiveras. Sdiptech har förvärvat flera verksamheter under 2021 med väsentliga immateriella tillgångar. Det finns ett antal moment där ledningens bedömningar och uppskattningar om framtida utfall är avgörande för redovisningen i samband med förvärv. Detta är viktigt inte minst i samband med nedskrivningsprövningen där ledningens bedömning av tillgångarnas förmåga att långsiktigt generera framtida kassaflöden avgör värdet. I not 11 finns ytterligare information om koncernens immateriella tillgångar samt väsentliga antaganden som använts vid nedskrivningsprövningen. I not 3 finns ytterligare information om förvärvade bolag samt tillämpade redovisningsprinciper och identifierade immateriella anläggningstillgångar.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området:

Vår revision har omfattat bland annat följande moment;

Testat koncernens modell för nedskrivningsprövning samt utvärderat väsentliga antaganden som använts för att fastställa prognostiserade kassaflöden och diskonteringsräntor vid beräkningen av tillgångarnas nyttjandevärden. I utvärderingen har vi jämfört med verksamheternas historik, koncernens prognoser och strategiska planering samt med externa datakällor där det varit möjligt och relevant.
Utvärderat om förvärvsanalyser för de väsentligaste förvärven under året möter kraven enligt IFRS och har upprättats enligt vedertagen praxis samt bedömt om väsentliga antaganden som använts för att fastställa värden på förvärvade tillgångar är rimliga. Vi har involverat värderingsspecialister i vårt arbete.
Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation.

Särskilt betydelsefullt område: Värdering av villkorade köpeskillingar

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området:

Vår revision har omfattat bland annat följande moment;

Testat koncernens modell för nedskrivningsprövning samt utvärderat väsentliga antaganden som använts för att fastställa prognostiserade kassaflöden och diskonteringsräntor vid beräkningen av tillgångarnas nyttjandevärden. I utvärderingen har vi jämfört med verksamheternas historik, koncernens prognoser och strategiska planering samt med externa datakällor där det varit möjligt och relevant.
Utvärderat om förvärvsanalyser för de väsentligaste förvärven under året möter kraven enligt IFRS och har upprättats enligt vedertagen praxis samt bedömt om väsentliga antaganden som använts för att fastställa värden på förvärvade tillgångar är rimliga. Vi har involverat värderingsspecialister i vårt arbete.
Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation.

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893
Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893Villkorade köpeskillingar redovisas som finansiella skulder till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och uppgår till väsentliga belopp. Skulden omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. Värderingen av skulden är baserad på beräkningar och antaganden som till sin natur har inslag av komplexitet. I not 2, 3 och 22 finns upplysningar kring villkorade köpeskillingar och värderingsmetoder för dessa.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Vår revision har omfattat bland annat följande moment:

Testat koncernens modell för värdering av villkorade köpeskillingar inklusive de väsentliga antaganden som tillämpats vid beräkning av verkligt värde.
Utvärderat ledningens bedömningar för väsentliga villkorade köpeskillingar, bl.a. med hänsyn tagen till uppdaterade resultatprognoser.
Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-58 och 67-73, samt den lagstadgade hållbarhetsrapporten och hållbarhetsredovisningen på sidorna 26-58. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi förväntar oss få tillgång till efter datumet för denna revisionsberättelse.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseende.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Sdiptech AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Sdiptech AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.# Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Sdiptech AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 18 maj 2021 och har varit bolagets revisor sedan 18 maj 2020.

Stockholm den 13 april 2022

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Anna Rosendal
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig

Andreas Skogh
Auktoriserad revisor
Medpåskrivande

128

129

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

Nybrogatan 39
SE-114 39 Stockholm
www.sdiptech.com

AI Terminal

Sdiptech

Sdiptech 2021 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

Hållbarhetsredovisning

Om aktien

Special Infrastructure Solutions

Omvärld & trender

VD har ordet

Finansiell Kalender

Innehåll

Hållbarhet

Bolagsstyrning

Finansiell Information

Verksamhet

VD har ordet

Det här är Sdiptech

Finansiella Mål

Hållbarhetsmål

Året i korthet

FORTSATT STARK EFTERFRÅGAN

BREDDADE GEOGRAFISKA MARKNADER

INFRASTRUKTUR OCH OMSTRUKTURERING AV AFFÄRSOMRÅDEN

GODA UTSIKTER FÖR FORTSATT ORGANISK OCH FÖRVÄRVAD TILLVÄXT

Drivkrafter & tillväxt

ETT LÅNGSIKTIGT INVESTERINGSBEHOV

Föråldrad infrastruktur

Ökad konsumtion

Ökad urbanisering

STORT BEHOV AV HÅLLBARA INFRASTRUKTURSLÖSNINGAR

SDIPTECHS ROLL

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

Affärsmodell

FÖRVÄRVSPROCESS

Utveckling

Differentiering

Lokalt ansvar

Ledarskap

Segmentkunskap

STRATEGISK SUPPORT OCH UTVECKLING

UPPFÖLJNING OCH COMPLIANCE

Affärsområden

Varför bli en del av Sdiptech?

Omsättning och EBITA*-marginal

Resource Efficiency

Water & Sanitation

Power & Energy

Bioeconomy

Affärsområde Resource Efficiency

RESOURCE EFFICIENCY

Waste Management

Omsättning och EBITA*-marginal (Mkr)

EBITA*-marginal %

Special Infrastructure Solutions

Air & Climate Control

Safety & Security

Transportation

SPECIAL INFRASTRUCTURE SOLUTIONS

SNABBA FAKTA

EBITA* OMSÄTTNING OCH EBITA-MARGINAL

Sdiptech AB (publ.) | Årsredovisning 2021 | Org.nr. 556672-4893

FÖRDELNING*

Högsta notering 2021

Lägsta notering 2021

AVSTÄMNINGSDAGAR PREFERENSAKTIE

Villkor i sammandrag

PREFERENSAKTIEN

STAMAKTIEN

UTDELNINGSPOLICY

AKTIEÄGARINFO

ANALYTIKER SOM FÖLJER SDIPTECH

Aktieägare 2021-12-31

Antal aktier

Antal aktier

Hållbarhetsredovisning 2021

Om Sdiptechs hållbarhetsredovisning

Innehåll

Vår syn på och arbete med hållbarhet

Viktiga delar hållbarhetsarbetet 2021

Sdiptechs vision

Sdiptechs hållbarhetsmål