SDIC Intelligence Information Technology Co., Ltd. — Regulatory Filings 2021

Mar 30, 2021

厦门市美亚柏科信息股份有限公司

未来五年战略规划纲要（ 2021-2025 年）

特别提示：

1、本战略规划中涉及的未来计划、目标等前瞻性陈述，均系厦门市美亚柏 科信息股份有限公司（以下简称“美亚柏科”“公司”）基于对未来行业发展形 势和公司发展预期作出的预测性分析，不构成公司对投资者的实质承诺。

2、鉴于宏观经济环境、市场竞争形势、公司经营情况等会不断变化，公司 存在根据市场形势以及实际经营和发展需要，对本战略规划作相应调整的可能。

为进一步推动公司战略升级，实现高质量发展，美亚柏科以国家开发投资集 团及国投智能科技有限公司“十四五”战略规划为指引，结合当前宏观经济形势、 行业情况及公司实际经营情况，制定了《未来五年战略规划纲要（2021-2025 年）》。公司于2021 年3 月29 日召开第四届董事会第二十二次会议，审议通过《未 来五年战略规划纲要（2021-2025 年）》。为增进广大投资者对公司的了解，现将 《未来五年战略规划纲要（2021-2025 年）》主要内容公告如下：

一、战略定位及目标

总体定位：聚焦网络空间安全和社会治理，致力于成为网络空间安全和大数 据智能化的专家。

总体战略目标：以服务国家网络强国战略为己任，以打造为国内一流的网络 空间安全与社会治理的国家队，初步构建世界一流大数据企业为目标。

公司力争在大数据智能化和网络空间安全两个领域突破拓展，力争做到“三 个领”：力争成为全球电子数据取证领域领航者，力争成为公安大数据智能化与 新型智慧城市建设运营领域的领跑者，力争成为网络空间安全领域领先者。公司 自上市以来，营业收入平均增长率约29%，未来五年，公司努力保持稳定增长， 到2025 年计划实现营收达80 亿，并力争冲刺更高目标。

二、业务规划思路

在加强党建的基础上，积极响应科技强国，网络安全强国，法治中国，平安 中国，数字中国等国家战略，提出以“善政、惠民、兴业”的理念，助力网络空 间安全、社会治理体系建设和新型智慧城市建设。发展路径是从服务各级司法机 关、监察部门打击犯罪，提供电子数据取证产品,公安大数据信息化及网络信息 安全解决方案；到能力延伸到行政管理部门，用大数据、人工智能等技术优势， 协助网络空间安全和社会治理，建立以大数据智能化为目标的城市网络空间安全 大脑，服务于新型智慧城市的建设。

三、战略规划

围绕公司4 大产品线、8 大行业板块,布局全国8 大基地开展业务。其中4 大产品线：包括主航道大数据智能化和网络空间安全2 个方向，以及网络开源情 报和智能装备制造2 个辅助方向。8 大行业板块：公安行业、政法行业（不含公 安）、行政管理、军工行业、大型企事业、国际市场、支撑产业和投资并购。8 大基地包括4 个战略基地和4 个业务基地。未来发展几个主要方向：

1、大数据智能化： 依托城市公共安全平台、公安大数据、应急大数据等项 目积累的技术优势，从顶层规划入手，以大数据治理、人工智能和智能装备制造 等核心技术为基础，研发城市大脑平台和相应的感知设备，实现大数据操作系统 的分层解耦，模块化、标准化，建设新型智慧城市大脑。

2、网络空间安全： 巩固电子数据取证行业地位，从终端取证逐步拓展到网 端、云端的取证，建立全证据链电子数据取证装备体系；不断拓宽网络安全的大 航道，将网络安全大数据拓展到城市网络安全，并基于公安大数据的“零信任体 系”走向新一代政企信息安全，实现由事后调查向事中审计及事前防护推进。

3、网络开源情报： 网络开源情报技术及产品实现从信息发现平台转向信息 作战平台的应用改造升级。通过网络开源信息的分析系列产品，并结合高端智力 打造高端智库。

4、智能装备制造： 实现设计到制造的全流程信息化、自动化，引进3D 打印， 提升柔性制造能力，应对多样化、定制化需求，对标一流的智能制造公司，向“工 业互联网”智能制造方向迈进。

5、投资并购： 通过基金投资孵化和上市公司投资并购相结合，促进公司内 生增长和外延发展双提升，补齐产业短板、完善产业布局、建立产业生态。

四、战略措施

产品战略： “产品装备化+大数据智能化”。持续推进网络空间安全产品装 备化，加强装备与平台的联动性；加强人工智能在大数据及网络空间安全的应用， 进一步服务社会治理现代化；大力发展基于互联网和大数据的在线服务。

服务战略： 秉承“以客户为中心”的服务理念，打造全程及时高效的专业服 务体系。

市场战略 ：秉承“线上线下结合，培训带动销售，缔造顾问式合作伙伴关系” 的理念，快速推进业务从司法机关向行政管理及企事业单位覆盖，横向复制拓展 市场。

投资战略： “外部孵化+投资并购”，通过基金投资孵化和上市公司投资并购 相结合的方式，补齐产业短板、完善产业布局、建立产业生态。

人才战略： “内部培养+外部引进”。通过建立科学合理有效的激励及培养体 系，实现人才“找得到、进得来、用得好、留得住”和干部队伍“年轻化、专业 化”。

品牌战略： 塑造“国民共进”成功典范，塑造电子数据取证行业领跑者、大 数据及人工智能专家、一流网络空间安全和社会治理的国家队形象。

质量战略： 以“技术创新引领，客户需求推动”作为企业发展的双动力，以 “文化、市场、人才、技术”为驱动，建立“双动力全时四驱”质量管理模式， 实现全面卓越绩效管理。

创新战略： 潜心打造“美亚技术硬核”，围绕网络空间安全、大数据、人工 智能、物联网等新技术，持续加大研发投入，构建核心竞争力。

五、战略保障

1、提升培训及支持服务体系能力。 坚持“八大基地布局，赋能一线团队” 的方针，通过服务体系调整，明确基地职责，整合基地资源并做强基地，建立一 支专业的服务团队，从职能型服务团队过度到敏捷型服务团队。

2、增强人力资源体系建设。 为适应公司不断拓展的行业和领域，要配备做 好人才评估体系，适应公司人才需求的调整。引进和培养一批德才兼备的科技尖 子人才和领军人物，培养一批有先进和成功管理经验的年轻干部，建立一支有创

新能力、能打硬仗、帮客户创造价值的高素质人才队伍。

3、完善财务管理体系。 通过推进业财融合，加速财务转型，提升财务精细 化管理水平和价值创造能力，持续提升财务资源配置能力和决策支撑能力，稳步 建设新型智慧财务管理体系。

4、推进信息化建设。 建立一支高水平、专业化的信息化建设团队，全面推 进公司的信息化建设，促使信息技术由支撑力向生产力转变，信息技术服务由被 动支撑向主动服务转变。

厦门市美亚柏科信息股份有限公司董事会

2021 年3 月31 日