Scandi Standard

Annual Report (ESEF) • Mar 30, 2022

Årsredovisning 2021

Innehåll

Vision, mission och värderingar 1
Det här är Scandi Standard 2
Året i korthet 4
Koncernchefens och ordförandens kommentar 6
Trender och drivkrafter 8
Strategi för lönsam och hållbar tillväxt 12
Finansiella mål och hållbarhetsmål 15
Våra marknader, produktsegment och säljkanaler 17
Verksamhet och värdekedja 23
Hållbarhetsrapport 27
Scandi Standard-aktien 48
CFO-ord 50
Förvaltningsberättelse 51
Koncernens finansiella rapporter 62
Moderbolagets finansiella rapporter 66
Noter 68
Förslag till vinstdisposition samt styrelsens och verkställande direktörens försäkran 98
Revisionsberättelse 99
Fem år i sammandrag 103
Segmentsinformation per kvartal 104
Alternativa nyckeltal 107
Definitioner 108
Om Hållbarhetsrapporten 109
GRI-index 112
Revisorns rapport från översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 115
Bolagsstyrningsrapport 116
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 125
Styrelse 126
Koncernledning 128
Årsstämma 130

Om års- och hållbarhetsredovisningen    

Vision, mission och värderingar

Vår vision

Bättre kyckling för ett bättre liv

Vi bidrar till matglädje och hållbar livsmedelsproduktion genom hälsosamma, innovativa kycklingprodukter som tas fram på ett ansvarsfullt och resurseffektivt sätt.

Våra värderingar

Vi är öppna
Att vara öppna innebär att vi, genom att vara transparenta och uppriktiga, hjälper varandra mellan länder och mellan funktioner så att vi hela tiden blir bättre och utvecklas.

Vi utmanar
Att vi utmanar innebär att vi varje dag utmanar oss själva och branschen. Det gör vi genom att alltid ställa frågor för att hitta bättre lösningar och ständigt förbättra oss.

Vi agerar
Att vi agerar nu betyder att det inte finns någon tid att förlora, för tiden väntar inte på någon. Vi agerar snabbt och smart, och tar ansvar för att skapa värde genom hela värdekedjan för att göra alla konsumenter trygga med att de har gjort ett bra val genom att välja våra produkter.

Det finns alltid ett sätt att göra det bättre.  värderingar kan Scandi Standard producera bättre kyckling och hjälpa människor till ett bättre och hälsosammare liv för sig själva, sina familjer och vår planet.

Vår mission ”The Scandi Way”

Vår mission är också vårt hållbarhetslöfte och för oss betyder det hur vi arbetar varje dag för att på ett ansvarsfullt sätt skapa värde och lönsamhet med våra produkter och genom att bidra till hälsa och välbefinnande för människor, våra kycklingar och vår gemensamma planet.

 

Det här är Scandi Standard

Scandi Standard är den ledande producenten av kylda, frysta och färdig lagade kycklingprodukter i Norden och Irland. I Norden har vi en ledande position och är ett av de största kycklingföretagen i Irland. Varje dag, inom allt vi gör, ser vi till att våra produkter lever upp till den högsta nivån av kvalitet, innovation och hållbarhet. Bland våra välkända varumärken återfinns Danpo, Den Stolte Hane, Kronfågel, Manor Farm och Naapurin Maalaiskana. Våra kunder finns inom dagligvaru handeln, restauranger och storhushåll samt livsmedelsindustrin och vi exporterar till mer än 40 länder. Vår ambition är att sätta standarden inom kycklingproduktion på de marknader där vi är verksamma.

Nettoomsättning per segment

	Sverige, 26% Danmark, 30% Norge, 18% Irland, 19% Finland, 6%
	Sverige, 26% Danmark, 30% Norge, 18% Irland, 19% Finland, 6%
Ready-to-cook, 75%	Ready-to-cook, 75%
Ready-to-eat, 21%	Ready-to-eat, 21%
Övrigt, 4%	Övrigt, 4%

Nettoomsättning per försäljningskanal

	Dagligvaruhandeln, 65% Export, 7% Restaurang och Storhushåll, 19% Livsmedelsindustri/Övrigt, 9%
Dagligvaruhandeln, 65%	Dagligvaruhandeln, 65%
Export, 7%	Export, 7%
Restaurang och Storhushåll, 19%	Restaurang och Storhushåll, 19%
Livsmedelsindustri/Övrigt, 9%	Livsmedelsindustri/Övrigt, 9%

Nettoomsättning 10 101 miljoner kronor
Rörelseresultat 222 miljoner kronor

 

Kycklingens inverkan på klimatet

Kycklingens klimatavtryck är tio gånger lägre än nötköttets och ligger betydligt lägre än norsk lax. Det, i kombination med att det är ett av världens mest lättvarierade livsmedel, bidrar till att kycklingkonsumtionen spås att öka under den kommande tioårsperioden.*

Nötkött	Lamm	Lax	Gris	Kyckling	Quorn	Ägg
28	21	4,2	2,6	6,1	1,7	1,1

Kg CO 2 e** / kg produkt

Samtliga siffror i grafiken representerar svenskt kött, utom siffran för lax (Norge) och Quorn (Storbritannien). Källa: Öppna listan – ett utdrag från RISE klimatdatabas för livsmedel v 1.7
* OECD-FAO report
** Växthusgaser
*** Inkluderar Scope 1 och Scope 2 från samtliga större produktionsanläggningar. För mer information, se hållbarhets redovisningen s. 43–46

CO 2 -utsläpp 79,9 g CO 2 e per kg produkt***
Antibiotikaanvändning –28% minskad andel behandlade flockar
Medarbetare 3 215

 

Året i korthet

Utmärkelse i Irland

Vårt nya irländska varumärke Sicín Sásta (Happy Chicken) lanserades i mitten av mars 2021 och firade sex månader på marknaden med en prestigefull utmärkelse, när irländska dagligvaruhandlare röstade fram teamet bakom produkten till ”Brand Marketing Team of the Year”.

 varumärket nummer ett i Irland. Redan nu har man lyckats väl med kunderna, med hög kvalitet och fokus på djurvälfärd, lokal anknytning, näringsinnehåll och inte minst smak. Sicín Sásta har dessutom fått mycket uppmärksamhet för sin nya innovativa förpackning.

Högsta rankingen inom djuromsorg för den Den Stolte Hane

Business Benchmark on Farm Animal Welfare (BBFAW) är ett internationellt program för att bedöma företags arbete med, och rapportering om, djurvälfärd. BBFAW genomförs årligen och syftar till att bidra till mer transparens kring djurvälfärd och bättre villkor för djur i livsmedelsproduktion.

 Hane fick, som ett av endast två företag i Norge, och av 26 norska företag totalt, den bästa rankingen – Tier 1.

Finansiell utveckling

	3%	2,2%	–9%	–49%
	3%	2,2%	–9%	–49%

Den organiska tillväxten uppgick till 3 procent vilket är lägre än den långsiktiga tillväxten på 6–7 procent per år som vi uppvisat historiskt. Rörelsemarginalen minskade under året drivet av ett försämrat resultat inom Ready-to-Cook. Fotpoäng, som är en ledande branschindikator för djuromsorg där en låg poäng motsvarar en god fothälsa, har minskat från 10,2 till 9,3 för koncernen Resultat per aktie minskade med 49 procent under året och har påverkats negativt av ett försämrat rörelseresultat.

Konsoliderade finansiella rapporter

	2021-12-31	2020-12-31	2019-12-31
Issued Capital (SEK)	12,5	12,5	12,5
Additional Paid-in Capital (SEK)	290,0	289,3	289,3
Reserve of Cash Flow Hedges (SEK)	–5,2	6,7	10,8
Reserve of Exchange Differences on Translation (SEK)	–107,9	–78,3	–58,1
Retained Earnings (SEK)	997,2	1 017,1	1 121,3
Equity Attributable to Owners of Parent (SEK)	1 186,6	1 237,3	1 375,8
Noncontrolling Interests (SEK)	10,7	11,6	10,7
Total Equity (SEK)	1 197,3	1 248,9	1 386,5

Moderbolagets finansiella rapporter

	2021-12-31	2020-12-31	2019-12-31
Issued Capital (SEK)	12,5	12,5	12,5
Additional Paid-in Capital (SEK)	290,0	289,3	289,3
Reserve of Cash Flow Hedges (SEK)	–5,2	6,7	10,8
Reserve of Exchange Differences on Translation (SEK)	–107,9	–78,3	–58,1
Retained Earnings (SEK)	997,2	1 017,1	1 121,3
Equity Attributable to Owners of Parent (SEK)	1 186,6	1 237,3	1 375,8
Noncontrolling Interests (SEK)	10,7	11,6	10,7
Total Equity (SEK)	1 197,3	1 248,9	1 386,5
## Operations and Employees

Right to Movement and Kronfågel isarena

With the initiative "Right to Movement," Kronfågel wants to support initiatives that actively work to give more children the opportunity to be physically active and meet others, and also contribute with their knowledge of good food to all. The initiative aims to create more active and engaged children and young people throughout Sweden.

The most visited event arenas have been renamed to Kronfågel isarena. Through a unique collaboration between Kronfågel and Katrineholm Municipality, the arena will become a meeting place to get more young people and adults moving. The goal is to contribute to better health and more opportunities for the residents of Katrineholm, where most of Kronfågel's employees live.

Avian Influenza Preparedness

During the past year, there have been cases of avian influenza in several of Scandi Standard's markets, although none of Scandi Standard's chicken farmers have been directly affected. The teams in each country collaborate closely with our farmers on preventive measures such as good animal welfare and immune defense. At an overall level, dialogue is ongoing with relevant authorities to ensure that preparedness is good and that the right measures are taken if infection is detected. This includes zoning systems to ensure infection control, and the introduction of functional regionalization to avoid farmers and the chicken industry being hit harder than necessary in the event of export stops.

New state-of-the-art Logistics in Finland

Naapurin Maalaiskana has moved all its operations and logistics to new, state-of-the-art shared premises in Lieto. This means a clearly improved working environment for all employees. The new facility is highly efficient with the latest production technology installed, and dimensioned to meet customer demand for new innovative chicken products in the future.

Key Figures

MSEK	2021	2020
Net sales	10 101	9 940
EBITDA	598	699
Operating profit (EBIT)	222	351
Items affecting comparability	9	-59
Adjusted EBITDA*	589	756
Adjusted operating profit (EBIT)*	213	410
Profit after financial items	140	260
Profit for the year	103	208
Interest-bearing net debt	1 980	1 933
Operating cash flow	347	476
Organic growth, %	3 %	3 %

	2021	2020
EBITDA margin	5.9 %	7.0 %
Operating margin (EBIT)	2.2 %	3.5 %
Adjusted EBITDA margin*	5.8 %	7.6 %
Adjusted operating margin (EBIT)*	2.1 %	4.1 %
Return on capital employed*	5.2 %	8.4 %
Return on equity	5.5 %	11.5 %
Equity ratio	30 %	29.4 %
Average number of employees	3,215	3,220
Employee engagement index	72	72 1)
Feed conversion ratio, kg feed/kg live weight	1.52	1.52

1) Latest measurement 2020
* Adjusted for items affecting comparability, see page 52.
Scandi Standard implemented a new definition for items affecting comparability in the first quarter of 2021, which involves a stricter classification of these items. Items affecting comparability for 2020 have been restated. For a definition of alternative performance measures, see page 108.

Scandi Standard Annual Report 2021

Operations and Employees

A new Chairman and Interim CEO

Johan Bygge has been the new Chairman of the Board of Scandi Standard since the spring of 2021, and together with the board, he appointed Otto Drakenberg as interim CEO and Group Manager in June. This is how they describe the past year.

Johan Bygge: It has been very exciting to get to know the company and its conditions, and I see great potential going forward, both in terms of business and product, but also regarding our competence and our capabilities. However, 2021 has been a very tough year for Scandi Standard, with both external and internal challenges. Rising costs for input goods, falling export prices, production challenges related to delivery capacity, and regulatory compliance have been some of the issues. It has also been about putting the right person in the right place and creating a clear division of responsibility. As early as the summer, under Otto's leadership, work began on a comprehensive group-wide improvement program. The purpose of the program is to quickly return Scandi Standard to profitability in line with the years 2016 to 2020, and from that starting point, lay the foundation for long-term sustainable and profitable growth and returns.

Otto Drakenberg: My assessment was that we quickly needed to implement an improvement program that ensured we worked focused on both the overarching structural issues and the more acute measures. Combining immediate action with increased long-term perspective was central. The biggest external challenge during the year has been the historically high price increases for many of our input goods, especially feed. Therefore, during the second half of 2021, we carried out a large number of successful price negotiations with our customers to compensate for these increases. The price increases will have a clear impact during 2022, and I am impressed by how our commercial teams have driven this work in all markets. We also value the strong and professional relationships we have with our customers. The pricing issue will continue to be central for Scandi Standard both in the short and long term, not least to offset further cost increases for input goods. Much effort has also been put into turning the negative development in Denmark and Ireland, as well as the problems that arose in Sweden during the year, where low export prices and production disruptions contributed to the situation, among other things. In Denmark, the challenging situation within the Ready-to-cook segment also became acute. The previous decision to switch to a new breed of slower-growing birds was made without sufficient anchoring in the customer base.

Scandi Standard Annual Report 2021

Operations and Employees

A fresh start for Scandi Standard after an eventful year

When we summarize 2021, I can state that the foundation has been laid for Scandi Standard's next step. Johan Bygge and Otto Drakenberg on the Group Management's year.

Operations and Employees

consumer demand for slower-growing chicken is increasing in the Danish market, and the outlook in Sweden is promising. During the autumn, we launched a multi-stage cost-saving program, the first part of which has now been completed, while we have also reviewed our investment process and introduced new routines and new follow-ups to ensure long-term value creation. The Norwegian operations have had another strong year and have become the most profitable in the group. During my time at Scandi Standard, I have been truly struck by how many competent, ambitious, and committed colleagues we have in the group. To fully leverage this, we have carried out a number of organizational and operational changes during the year, which have also involved personnel changes at management level. Talented employees who have been promoted, combined with new energy through external recruitment, bode well for taking the company forward with renewed strength.

Johan: Despite the company having a turbulent year, it is important to remember that the fundamental idea behind Scandi Standard is still highly relevant. Chicken consumption is lower in our home markets than in large parts of the rest of the world, which is a good starting point for long-term growth, as chicken itself is tasty, healthy, and highly appreciated by consumers. Animal welfare in the Nordic region is world-leading and at the same time a central issue for end consumers. Chicken is a climate-smart protein that plays an important role in the transition to more sustainable food consumption. This was true at the company's listing and remains true today. Scandi Standard has also delivered robust growth over time. The company is now in a stabilization phase where the focus is on quickly putting the right resources in place, both in terms of management and operational structure. This is the path to delivering on customer satisfaction, quality, the company's profit and return targets, and the company's sustainability promise.

Otto: The board and I are in agreement that a strong quality culture with a strong focus on regulatory compliance and zero tolerance for deviations that are not addressed is absolutely crucial, now and in the future. The situation that the Swedish operation Kronfågel found itself in during 2021 taught us that we must work even harder to live up to both our own high standards and consumer expectations. We now have a structured process for early identification and remediation of potential future deviations in production facilities. It was, of course, a sign of strength that the majority of the challenges identified during the year could be addressed before the end of the year. This was made possible by reducing the intake of birds for production in Sweden and Ireland and through intensive work from the management team with the employees. This provides clear information from management about what applies within the company. Increasingly strong trust from our customers and consumers is the ultimate proof that we are succeeding in this continuous improvement work.

Johan: When we now summarize 2021, I can state that the foundation has been laid for Scandi Standard's next step. Although there are still uncertainty factors in the external environment, I also see many positive signals, and I am convinced that the company today, due to how it faced the challenges of 2021, is more stable. Moving forward, there will be a continued focus on ESG aspects, which are a natural part of Scandi Standard's DNA and are receiving increasing attention from everyone. In 2020, the company signed the UN Global Compact. This is a commitment we renew annually, and we report on our work with sustainability and responsible business practices in this report. Scandi Standard's promise to constantly do more for our chickens, for people, and for our shared planet is more relevant than ever.# Otto Drakenberg
Vd och koncernchef

Mitt medskick är att Scandi Standard skall fortsätta det långsiktiga arbetet med att bli den erkänt och synligt ledande aktören i att möta och överträffa reglerna för djurvälfärd, livsmedelssäkerhet och arbetsmiljö inom vår industri, och samtidigt ytterligare stärka den kommersiella positionen i varje land, där produktutveckling och rätt prissättning är två avgörande parametrar. I takt med att vi gör dessa saker rätt har jag inga tvivel om att Scandi Standard kommer att sätta standarden för vår kategori i framtiden, såväl gentemot våra samarbets partners som i relationen med våra kunder och konsumenter. Jag vill också passa på att tacka alla medarbetare för extraordinära insatser under året, deras engagemang och kraftfulla insatser i att hantera alla våra utmaningar och att göra Scandi Standard redo för en ny tillväxtresa framöver.

Johan Bygge

Styrelseordförande

Och jag vet att jag talar för oss båda när jag tackar våra befintliga aktieägare för deras tålamod och tillit. Alla de åtgärder som nu vidtas syftar naturligtvis också till att leverera ytterligare aktieägarvärde. Den första april tillträder vår nye permanente vd och koncernchef Jonas Tunestål, som med en gedigen branscherfarenhet kommer att ta de påbörjade initiativen vidare. Jag vill därför även passa på att tacka dig Otto för dina mycket uppskattade insatser i att leda arbetet med att ta fram denna strategiska plan. Ett absolut inte minst ett varmt tack till alla våra medarbetare för årets hårda arbete.

Verksamhetsberättelse

Trender & utvärderingar

Tillväxt på globala marknaden

Efterfrågan på kyckling har fortsatt att öka de senaste decennierna samtidigt som stora globala frågor som klimatförändringar påverkar all livsmedelsproduktion. Kyckling är ett mycket bra livsmedel ur både klimat- och hälsoperspektiv, har låg miljöpåverkan samt är rik på protein men fettsnål och lätt att variera med olika smaker.

Låg klimatpåverkan

Klimatpåverkan för kyckling är tio gånger lägre än för nötkött och betydligt lägre än norsk lax enligt en klimatdatabas framtagen av forsknings- och innovationsinstitutet RISE. I jämförelsen med andra animaliska protein omvandlar kycklingen på ett mycket effektivt sätt foder till kött.

Ökande medvetenhet hos konsumenten

Allt fler gör medvetna val och väljer livsmedel både med hänsyn till hälsan och miljön, vilket driver på utvecklingen från rött kött och socker till framför allt kyckling och fisk, men även till växtbaserade livsmedel. Den ökande medvetenheten hos konsumenten driver samtidigt på införandet av tydligare innehållsförteckningar och efterfrågan på produkter med färre ingredienser och tillsatser samt mindre processade livsmedel. Detta är aspekter som stärker kycklingen som ett naturligt val.

Myndigheter lagstadgar för hälsosammare livsmedel

Ökande folkhälsoproblem som övervikt, diabetes och andra sjukdomar kopplade till ohälsosam livsstil gör att regeringar och myndigheter världen över vidtar åtgärder och lägger fram förslag och skatter för att främja konsumtionen av hälsosammare livsmedel, exempelvis sockerskatten i Norge. Kyckling har ett relativt lågt kaloriinnehåll, innehåller mycket protein och anses vara nyttigare för oss människor än rött kött. Samstämmiga livsmedelsrekommendationer världen över pekar på att en mer hälsosam kost bör innehålla mer vitt kött och mindre rött kött.

Prisvärt protein

Kyckling är en mycket prisvärd proteinkälla, både för individ, samhälle och miljö. Den relativt korta uppfödnings-tiden för kyckling innebär exempelvis lägre foder- och energiåtgång än för andra typer av animaliskt protein, som i sin tur medför lägre produktionskostnader och pris till slutkonsument.

En växande befolkning driver på tillväxten

Den växande befolkningen kommer att fortsätta driva på tillväxten globalt och inga större, strukturella förändringar väntas påverka efterfrågan. Kyckling fortsätter vara den snabbast växande animaliska proteinkällan och beräknas stå för cirka hälften av den totala tillväxten fram till 2029. OECD uppskattar att konsumtionen i Europa och Centralasien ökar med nästan 2 kg per capita till 28 kg per capita 2029*.

• OECD/FAO (2020), OECD-FAO Agricultural Outlook 2020–2029, FAO, Rome/OECD Publishing, Paris, https://doi.org/10.1787/1112c23b-en.

Förändrad matkonsumtion

Överordnat alla mat-trender som ”Hood Food” (närproducerat) och ”Clean Eating” (mat utan tillsatser) ligger bekvämlighetsvågen och ”Convenience Food”. Framväxten av matkassar, näthandel och produkter som köps färdiga för konsumtion är alla exempel på det. Trenden spänner över alla kategorier, från billig, enkel mat till gourmet och från det onyttiga till det sunda. Kyckling har sin naturliga plats i alla trend- och matkategorier och är i hög grad både närproducerad och fri från tillsatser och antibiotika. En undersökning visar också förändrade attityder till bekvämlighetsmat. Sedan 2015 har antalet diskussioner i sociala och traditionella medier om ämnet ökat stadigt. Där det tidigare kopplades till mer negativa aspekter från snabbmat som diabetes och sockerintag diskuteras nu klimatfrågan och matens påverkan på miljön, både från ett belastningsperspektiv från koldioxid men även plast- och engångsförpackningar.

Accepteras i en globaliserad värld

I en allt mer globaliserad värld lever människor från olika kulturer och religioner sida vid sida. Olika traditioner, seder och även matvanor lever dock kvar, samtidigt som andra vanor bryts exempelvis när många i västvärlden som tidigare åt fläsk eller nöt kött nu väljer att äta mer kyckling. Utmaningarna är stora för skolor, sjukhus, personalmatsalar och andra storkök, vilka vill kunna erbjuda god och näringsriktig mat som passar alla. Kyckling är den perfekta lösningen på problemet eftersom den är accepterad som livsmedel av flertalet större religioner i världen.

Case: Kläckning på plats

Ett av våra viktigaste områden för bättre djurhälsa är att ge den nykläckta kycklingen så goda förutsättningar som möjligt. Rätt ruvning, stallmiljö och tidig tillgång till vatten och foder är exempel på faktorer som har stor påverkan på hälsotillstånd under hela uppfödningen, immunförsvar och tillväxt.

– Hur den nykläckta kycklingen mår och hanteras är helt avgörande för hur den kan hålla sig frisk och tillgodogöra sig näring. Därför har vi långsiktiga samarbeten med utvalda föräldradjursgårdar, och försöker noggrant optimera samarbetet och våra egna processer. Vi investerar också löpande i ny kunskap och nya arbetssätt för att ge kycklingen bästa möjliga start, säger Tommi Saksala Director Group Live Operations.

Kläckning på plats

Traditionellt kläcks kycklingarna i ett kläckeri och transporteras sen som dagsgamla till uppfödaren, vilket kan innebära risk för stress eller negativ påverkan på hälsan. Ett alternativ är att låta kläckningen ske direkt hos uppfödaren i kycklingstallet, det vill säga att transportera äggen dit i förväg. Den stora skillnaden för kycklingarna är att de får direkt tillgång till mat och vatten, och behöver inte vänta på detta under exempelvis transport. Sammanfattningsvis ökar förutsättningarna för en lugn och nöjd kyckling. Konceptet har tidigare provats och tillämpas framgångsrikt för en del av våra kycklingar i Danmark och Norge. Under de senaste två åren har ett förberedande arbete gjorts med syfte att övergå till ”gårdskläckning” i full skala för vår verksamhet i Irland. Vi har bland annat investerat i utrustning och gjort försök tillsammans med uppfödare, med positivt resultat.

3 st framgångsfaktorer: Direkt tillgång till mat, vatten och utebliven transport.

Strategi för lönsam och hållbar tillväxt

Mat är starkt förankrat i lokal tradition, kultur och smak. Vår övergripande strategi förenar styrkan i att vara en koncern och förmågan att driva effektiv produktion i stor skala över flera länder med den lokala anknytning som krävs för att skapa starka varumärken som konsumenterna uppskattar.

Strategiöversyn 2022

Vårt mål är att växa i samma takt som, eller mer än, marknaden genom att kontinuerligt leverera produktinnovationer och bygga starka lokala varumärken. Vi satsar på produktutveckling som bidrar både till hållbarhet, ökad förädlingsgrad samt ett bredare produktsortiment med nya kategorier, vilket i sin tur leder till tillväxt. Vi strävar efter att ständigt effektivisera vår verksamhet genom att integrera gemensam planering, system och styrning för den optimala balansen mellan kommersiell excellens och produktionskapacitet. Investeringar i ökad automatisering och optimering av styckningsteknik ger både en ökad effektivitet och produktivitet per anställd, avkastning per fågel och mindre svinn i produktionen. Vi söker ständigt nya sätt att kapitalisera på styrkan i att vara en koncern, att arbeta och agera som ett företag och därmed öka effektiviteten i hela värdekedjan.

MISSION

The Scandi Way – så arbetar vi varje dag för att på ett ansvarsfullt sätt skapa värde och lönsamhet med våra produkter och genom att bidra till hälsa och välbefinnande för människor, våra kycklingar och vår gemensamma planet.

VÄRDERINGAR

Öppenhet

Trovärdighet

Arbetsglädje

STRATEGI

1 Produktinnovation och affärsutveckling
2 Kommersiell optimering
3 Kostnadsfokus i värdekedjan
4 Optimera broilervärdet
5 En agil organisation

VÅRA FEM STRATEGISKA OMRÅDEN

FÖRETAGSFILOSOFI

Vi agerar lokalt och effektiviserar genom skalfördelar

VISION

Bättre kyckling för ett bättre livSamordningen av produktions- och försäljningsresurser över marknaderna för att säkerställa att den bästa tekniken och processerna används i hela koncernen är en viktig del för att nå lönsamhet. Vi fokuserar på en hög mätbar djurvälfärd, hållbarhet och foderkvalitet samt värdebaserade ersättningsmodeller för att säkerställa att vår kyckling håller en hög och jämn kvalitet, vilket skapar förutsättningar för ett högre värde för de färdiga produkterna. Våra kunders behov och konsumenttrender i ständig förändring kräver en snabbfotad organisation som lever våra värderingar och som skapar en kultur som inspirerar och attraherar de bästa talangerna. Under 2021 inleddes arbetet med en strategiöversyn för hela koncernen, både centralt och i länderna. Processen fortsätter under första halvåret 2022 och bygger bland annat på insikter från de utmaningar bolaget mötte under 2021. Genom att stärka fokus på hållbarhet och regelföljsamhet, parallellt med fortsatta satsningar på att vässa vår kommersiella och operativa förmåga, stakar Scandi Standard ut kursen för att möjliggöra skapande och lönsam tillväxt. Genom en inkluderande ansats, där många ledare och medarbetare deltar under utvecklingsarbetet, förankras strategin samtidigt som organisationen utmanas och utvecklas.

• Produktinnovation och affärsutveckling
• Kommersiell optimering
• Kostnadsfokus i värdekedjan
• Optimera broilervärdet
• En agil organisation

Strategi 14

Finansiella mål

Mål på medellång sikt

Mål	Utfall 2021	Utfall 2017–2021
Nettoomsättning	Årlig genomsnittlig organisk tillväxt i linje med eller över marknadens tillväxt visar att verksamheten behåller eller ökar sin marknadsandel vilket visar att vi har konkurrenskraft.	+5% (5Y CAGR)
EBITDA-marginal	Överstiga 10 procent	5,8%
Räntebärande nettoskuld/ EBITDA	2,0—2,5 x EBITDA (LTM), men kan tillfälligt överstiga detta för att ge utrymme att tillvarata möjligheter till kraftiga investeringar, omvärdering eller förvärv.	3,4
Utdelningsandel	I genomsnitt över tid 40% av årets resultat justerat för jämförelsestörande poster.

1) EBITDA justerad för jämförelsestörande poster. Scandi Standard har under första kvartalet 2021 implementerat en ny definition för jämförelsestörande poster som innebär en striktare klassificering av dessa poster. Jämförelsestörande poster för 2020 har omräknats. För en definition av alternativa resultatmått, se sidan 108.

---

Hållbarhetsmål

Mål på medellång sikt

Mål	Utfall 2021	Utfall 2017–2021
Medarbetar- engagemang	Index tillfredsställelse och motivation 71. (senaste mätning 2020)	Index Ingen mätning Ingen mätning Ingen mätning
Koldioxid- utsläpp, g CO 2 e per kg produkt	–5% per år. –1,4% 79,9g CO 2 e per kg produkt	g CO 2 Scandi Standard ser klimatfrågan som en av koncernens viktigaste hållbarhetsfrågor för att både göra vår del för att minska utsläppen, och för att hantera de stora förändringar som följer av klimatförändringar. Redovisade data inkluderar våra egna större anläggningars energianvändning.
Antibiotika- användning	<1% behandlade flockar. 5,2%	% Flockar 0,0 0,2 0,33 7 5,2 0,0 0,1 < 1% Antibiotikaresistens är en allvarlig global hälso- utmaning. Vi har en viktig roll att minimera användningen av antibiotika i livsmedels- produktionen genom att hålla våra kycklingar friska.
Foder- effektivitet (feed conversion ratio)	1,49 kg foder/ kg levande vikt.	Kg foder Fodereffektivitet är ett viktigt mått i strävan att optimera uppfödningen. Eftersom kycklingar är så bra på att omvandla foder till kött, är foder- effektiviteten en direkt indikator på fodrets kvali- tet, och på hur väl kycklingarna tas omhand.

1) Vår irländska verksamhet Manor Farm deltog för första gången 2018, därav anges även utfall exkl. Irland 73, högre stapeln.
2) Omfattar energiförbrukning (Scope 1 och 2) på våra större produktionsanläggningar; mer detaljerad och omfattande information avseende klimatpåverkan presenteras i Hållbarhetsredovisningen.
3) Sedan 2018 redovisas resultatet inklusive (högre stapeln) och exklusive Irland.

---

Scandi Standard har verksamhet i samtliga nordiska länder samt i Irland. I tillägg exporterar vi produkter globalt till över 40 länder och vi levererar till både dagligvaruhandel, restauranger, restauranggrossister och storhushåll samt till industrin. Verksamheten delas in efter våra huvudproduktsegment Ready-to-cook, Ready-to-eat och Övrigt. Kyckling marknaden som helhet kännetecknas av en stabil organisk tillväxt, framförallt på de nordiska marknaderna där konsumtionen ökar samtidigt som det finns en fortsatt stor potential för produkter som är enkla att tillaga, i takt med att det blir allt mer tidseffektivt att laga mat och det blir en allt högre tillväxt.

Våra marknader, produktsegment och säljkanaler 17

Våra marknader

Nettoomsättning per marknad, extern försäljning

Största konkurrenter 2021
Sverige: Guldfågeln, Atria
Danmark: HK Scan
Norge: Nortura, Norsk Kylling
Irland: Western Brand, Shannonvale
Finland: HK Scan, Atria

Scandi Standards hemmamarknader utgörs av de nordiska länderna samt Irland. I dessa länder har vi våra producerande anläggningar. Samtliga marknader kännetecknas av en hög inhemsk stolthet över lokalt producerade produkter och Scandi Standards varumärken är välkända och har en stark position på respektive marknad. Den irländska kyckling konsumtionen är högre och mer i linje med övriga europeiska länder sett i relation till de nordiska länderna, således finns det en större potential för högre tillväxt i Norden. Våra exportmarknader består i huvudsak av övriga Europa samt Asien och Afrika.

	Kycklingkonsumtion per capita och år	Årlig tillväxt	Tillväxtpotential
NORDEN	25 kg	3%
EUROPA	20 kg	1%
AFRIKA	13 kg
ASIEN
TOTALT	10 101 MSEK

Våra marknader, produktsegment och säljkanaler 18

Våra produktsegment

Ready-to-cook

Ready-to-cook (RTC) utgör vår största produktkategori och omfattar produkter som kunden eller konsumenten tillagar själv. Det kan vara helfågel, styckade produktdetaljer, urbenade och kryddade eller marinerade produkter. Försäljning sker till både Dagligvaru- handel och till Restaurang och Storhushåll, både på våra hemmamarknader i de nordiska länderna och Irland, och genom export. Produkterna kan sedan delas upp i underkategorierna kylda och frysta produkter. Kylda produkter säljs färska till kund och ställer därmed högre krav på produktionsplanering och logistik. De frysta produkterna är snabbfrysta efter produktion. Infrysning sker innan slutförpackning och de flesta produkter styckfryses också för lättare upptining. Frysning sker ibland redan vid produktions- anläggningen, men oftare i anslutning till fryslagret. På vissa marknader säljer vi även butiksgrillad kyckling. Det innebär att de levereras till dagligvaruhandeln preparerade för att kunna grillas i butiken och säljas nygrillade över disk. Den storsäljande produkten på samtliga marknader är naturell kycklingfilé. Det finns alltid risk för överproduktion av ving- och benprodukter eftersom efterfrågan på dessa produkter inte håller jämna steg med efterfrågan på filé. Här talar man om att ha en anatomisk balans i försäljningsmixen. Därför arbetar vi intensivt med innovation av produkter som nyttjar andra delar av kycklingen, exempelvis genom urbening. Benfria produkter är mer attraktiva och betingar ett högre pris, exempelvis KycklingSteak som är en urbenad klubba. Vi arbetar också med förädling till chark produkter som bacon och korv där andra styckningsdetaljer kan användas.

Andel av total nettoomsättning	75%
Andel av koncernens nettoomsättning inom RTC per land
Sverige, 28%
Danmark, 20%
Norge, 19%
Irland, 25%
Finland, 7%

Försäljningen i Sverige har tidigare i hög utsträckning bestått av färdigförädlade produkter där kunden enbart behöver värma produkten. Den senare tiden har trenden gått mot en högre andel färska och mer förädlade produkter som är bekvämare för konsumenten, vilket är en positiv utveckling eftersom dessa produkter betingar ett högre pris.Övriga länder har inte samma tradition av frysta produkter, där är de kylda produkterna den primära produktkategorin. Vi ser även en liknande trend där konsumenten efterfrågar mer förädlade produkter på alla våra hemmamarknader. På samtliga marknader levererar vi även Ready-to-cook-produkter under dagligvaruhandelns egna varumärken.

Ready-to-eat

Ready-to-eat (RTE) är produkter som i förädlingsprocessen har tillagats, vilket innebär att de kan konsumeras direkt eller efter lättare uppvärmning. Produktionen sker i huvudsak i våra egna anläggningar men på vissa marknader producerar vi också genom partnerskap, vilket breddar produktportföljen och varumärkesexponeringen. Vi producerar Ready-to-eat produkter vid tre anläggningar: Falkenberg i Sverige, Farre i Danmark samt i Killarney i Irland.

Falkenberg är Sveriges största slakteri och förädlingsanläggning. Anläggningen producerar frysta Ready-to-eat-produkter, främst burgare och panerade produkter som nuggets, men även andra stekta produkter. Gemensamt för all produktion är att frysningen sker som en del av produktionsprocessen. En stor del av produktionen i Danmark går till McDonald’s och andra snabbmatskunder. Anläggningen i Farre producerar produkter både baserade på kycklingar som slaktats och styckats i våra egna anläggningar och på råvara inköpt externt. Vi har även en förädlingsanläggning i Sverige, i anslutning till slakteriet i Valla, där vi förädlar kylda kycklingprodukter. En stor del av dessa produkter är baserade på kycklingar som slaktats och styckats i Valla.

Bekvämlighetstrenden, även på engelska kallat Convenience food, växer sig allt starkare på våra hemmamarknader. Framför allt i Norge är andelen tillagade produkter högre där vi har haft stora framgångar med produktserien Stekt & Skivet, färdigstekt och skivad kycklingfilé i olika kryddningar.

Andel av total nettoomsättning
21%

Andel av koncernens nettoomsättning inom RTE per land
* Sverige, 21%
* Danmark, 63%
* Norge, 15%
* Finland, 1%

Omsättning över tid, RTE, MSEK

År	Nettoomsättning
2021	2 112 MSEK
2020
2019
2018
2017

Organisk tillväxt
12%

Rörelseresultat
138 MSEK

Övrigt

I denna kategori ingår försäljning av överskottsprodukter främst avsedda för andra ändamål än livsmedelsanvändning, och används i industriell produktion av djurfoder och för andra tillämpningar, vilket är i linje med Scandi Standards ambition att bidra till en cirkulär ekonomi genom att ta tillvara på alla delar av djuret. Detta minskar produktionsspill och ett lägre koldioxidavtryck.

Andel av total nettoomsättning
4%

Andel av koncernens nettoomsättning inom övriga produkter per land
* Sverige, 18%
* Danmark, 52%
* Norge, 4%
* Irland, 18%
* Finland, 7%

Omsättning över tid, Övrigt, MSEK

År	Nettoomsättning
2021	377 MSEK
2020
2019
2018
2017

Organisk tillväxt
–5%

Våra säljkanaler

Nettoomsättning per försäljningskanal
* Dagligvaruhandeln, 65%
* Export, 7%
* Restaurang och Storhushåll, 19%
* Livsmedelsindustri/Övrigt, 9%

Dagligvaruhandel

Här sker den största delen av vår försäljning, är tillväxten störst inom kylda produkter och inom Ready-to-eat-produkter. Våra marknader kännetecknas av en hög grad av konsolidering med några etablerade aktörer med starka marknadspositioner på varje marknad. På senare år har de etablerade aktörerna utmanats först av lågpriskedjor och numera av nethandel, även om näthandel fortsatt utgör en liten andel av dagligvaruhandeln. Hög nivå på regelverk för djuromsorg och lagar för livsmedelssäkerhet såväl som full regelefterlevnad är viktiga förutsättningar för konsumenternas förtroende för de produkter som finns i dagligvaruhandeln. Ett högt förtroende finns framförallt för lokalt producerade produkter. Våra marknader är också i princip fria från salmonella.

Restaurang och Storhushåll

Säljkanalen avser försäljning till restauranggrossister och storkök som skolor, sjukhus, äldreboenden och liknande verksamheter, men även i vissa fall direkt till restauranger och till andra aktörer som säljer färdig mat som exempelvis bensinstationer. Restaurangkanalen har en högre underliggande tillväxt än dagligvaruhandeln och antalet restaurangbesök ökar stadigt på alla våra marknader. Erfarenheten säger att kyckling har en högre andel i inköpen till restaurang och storkök jämfört med andra köttslag i Sverige. Traditionellt har andelen import varit högre i denna säljkanal jämfört med dagligvaruhandeln där efterfrågan på svenska produkter är högre. Om än det kan en ökad medvetenhet bland restaurangbesökarna ökar, vilket innebär att restaurangägare i högre grad väljer att köpa produkter som är lokalt producerade.

Säljkanalen står för 19 procent av Scandi Standards försäljning. Den är prioriterad och har de senaste åren ökat i betydelse. Satsningar på mer Ready-to-eat-produkter som passar säljkanalen och en koordinering av marknadsbearbetningen kommer att bidra till ökad försäljning. Scandi Standard är också en stor leverantör av kylda färdigprodukter till McDonald’s och koncernens förädlingsanläggning i Danmark är certifierad för leveranser till McDonald’s.

Export

Scandi Standard exporterar främst till dagligvarukedjor och restaurang grossister i Europa, utanför våra hemmamarknader. Där utöver exporteras produkter som vingar och fötter till Asien.

Verksamhet och värdekedja

Central produktionsledning

Foderproduktion

Föräldradjursuppfödning

Kläckning

Uppfödning

Slakt

Förädling

Försäljning

Sverige
Danmark
Norge
Irland
Finland

Översikt av vilka led i produktionen som sker i respektive land där Scandi Standard har verksamhet:

Vår verksamhet för med sig ett stort ansvar gentemot de djur vi föder upp, de människor som arbetar hos oss och de som köper våra produkter samt samhället för de resurser vi tar i anspråk. Varje led i produktionen omgärdas av noggrann planering, kontroll och uppföljning för att vi ska kunna erbjuda bra mat som producerats under bästa möjliga villkor. Vår verksamhet bygger på en värdekedja där varje led ständigt utvärderas och utvecklas och där omsorg om människa, kyckling och miljö alltid står i centrum. Vår ambition är att skapa och tillvarata samordningsfördelar inom koncernen genom gemensamma processer och genom kunskaps- och idéutbyte mellan verksamheterna. För att möjliggöra en så effektiv produktion som möjligt är all produktionsledning och drift av produktionsenheterna organiserad under en central koncerngemensam funktion.

Vår värdekedja

Arbetet med att producera bra mat börjar flera generationer innan våra kycklingar kläcks. Hönorna och tupparna på våra föräldradjursgårdar levereras av högspecialiserade avelsföretag vars avel systematiskt tar fasta på de egenskaper som passar ändamålet för den uppfödning kunden bedriver. Både föräldradjurens och slaktdjurens hälsa, tillväxt och beteende kontrolleras och följs upp kontinuerligt under deras livscykel för att säkerställa att rätt anlag förs fram och att uppfödningen hela tiden bedrivs på bästa sätt med avseende på miljö, skötsel och utfodring.

Foderproduktion

I vår verksamhet i Irland producerar vi även eget foder till kycklinguppfödning. Fodret produceras under noggrann kontroll både vad avser sammansättning och näringsinnehåll.

"Arbetet med att producera bra mat börjar flera generationer innan våra kycklingar kläcks"

Föräldradjursuppfödning

Föräldradjuren lever i stallar där ljusinsläpp, temperatur och luftfuktighet kontrolleras och anpassas kontinuerligt för att flockarna ska vara friska och kunna leva under så naturliga förutsättningar som möjligt. Både här och i senare skeden i produktionskedjan är det viktigt att djuren är jämngamla och jämnstora för att flockarna ska fungera på bästa sätt. Hönorna har tillgång till avgränsade reden dit de drar sig undan för att lägga sina ägg. De flesta hönor värper i genomsnitt ett ägg per dag. Från transportbandet lastas äggen över i backar och samlas i ett temperaturkontrollerat ägglager inför transport till kläckeriet.

Kläckning

I kläckeriet blir äggen först genomlysta för att kontrollera att de är befruktade. Endast befruktade ägg placeras på brickor som placeras i en ruvvagn med noggrant reglerad temperatur, luftfuktighet och koldioxidhalt i luften. När hönan själv ruvar sina ägg vänder hon dem flera gånger per dygn för att gulan (embryot) ska förbli skyddad i äggets mitt. I kläckeriet lutas äggen maskinellt fram och tillbaka i brickorna för att uppnå samma effekt. Efter 18 dygn i ruvvagnen placeras äggen i kläckbackar i avvaktan på kläckningen. Under äggens tjugonde dygn i kläckeriet börjar kläckningen och efter drygt 21 dygn är kläckningsprocessen klar. I genomsnitt producerar 85 procent av äggen en levande kyckling. När de nykläckta kycklingarna blivit torra separeras de från skalresterna, kvalitetkontrolleras och därefter är det dags för transport av de dygnsgamla kycklingarna till en uppfödningsgård.

Uppfödning

Scandi Standard har inga egna uppfödningsgårdar. Samtliga uppfödare är noggrant utvalda leverantörer som följs upp regelbundet för att säkerställa kvalitet och god djurvälfärd. Uppfödarna håller kontinuerlig tillsyn över kycklingarna för att säkerställa att de mår bra och att miljön uppfyller alla kriterier för djurens bästa välbefinnande. Kycklingarna lever i jämngamla flockar och utfodras med noga utprovat foder för optimal tillväxt. När kycklingarna kommer till uppfödningsgården väger de i genomsnitt 40 gram. Inför slakten 35 dagar efter kläckning väger de i genomsnitt 2,1 kg. Under de fem veckorna på uppfödningsgården har de då ätit cirka 3,3 kg foder och druckit 5 liter vatten.H2 Verksamhet och värdekedja

Det är viktigt att fodret håller en jämn kvalitet över tid och fodrets näringsvärde testas därför kontinuerligt. I Irland producerar vi foder själva medan foderproduktionen för våra andra marknader är outsourcad.

Slakt och förädling

Transporten till slakteriet ska vara så lugn som möjligt för kycklingarna. Normalt samlas kycklingarna in under tidig morgon då de är lugna efter nattvilan. Vid ankomsten i slakteriet befinner sig kycklingarna i en lugn och mörk miljö ett par timmar för att minimera stress. Före avlivning bedövas kycklingarna med koldioxidgas med en stegvis och stigande koncentration av koldioxid. Den gradvisa effekten är att föredra utifrån ett djuretiskt perspektiv eftersom fåglarna inte känner obehag. Bedövningen gör att de sakta blir medvetslösa och därefter somnar in. Bedövningen är irreversibel, det vill säga djuren sövs så kraftigt att de i praktiken blir hjärndöda och hjärtat stannar. Avlivningen sker sedan maskinellt genom ett snitt i halspulsådern. Därefter tas innandömen och fötter bort. De avfjädrade och urtagna kycklingarna passerar genom en kyltunnel för att kylas ner innan de går vidare till styckning. De kycklingar som ska säljas som helkyckling går direkt till paketering. Övriga kycklingar går vidare till den huvudsakligen automatiserade styckningsprocessen. Vingar, ben och filéer separeras och går antingen till vidare förädling eller förpackas direkt för försäljning. Vissa delar marineras innan paketeringen. Filéer kontrolleras före paketering, utom att gåden genomgår en ytterligare kontroll. För Ready-to-eat-produkter fortsätter processen i separata anläggningar som framställer både kylda och frysta förädlade produkter. Scandi Standard strävar efter att vara ledande inom produktinnovation på våra geografiska hemmamarknader avseende kycklingbaserade livsmedel och bedriver produktutveckling i alla tillverkningsländer. Varje marknad har egna preferenser ifråga om vilken typ av produkter man föredrar (kylt, fryst, Ready-to-eat) och smaker och tillagningsform. Våra provkök testar nya och varierade produkter enligt en definierad process för produktutveckling och vi arbetar för att bredda och dela erfarenheter och kunskaper från processen mellan våra olika verksamheter.

"Transporten till slakteriet ska vara så lugn som möjligt för kycklingarna"

Andel slaktade kycklingar per land
Sverige	30,2% (53 619 786)
Danmark	26,3% (46 687 098)
Irland	27,5% (48 809 149)
Finland	5,6% (10 009 746)
Norge	10,4% (18 389 367)

Produktionen styrs både av kundernas prognoser och faktiska beställningar. Produktionsvolymen är dock relativt förutsägbar och produktionsplaner justeras löpande. Även blod, fett, inälvor och andra produkter tas tillvara och används framför allt till djurfoder, industriell produktion av livsmedel eller andra applikationer. Genom att så mycket som möjligt av kycklingarna tillvaratas uppnår vi bästa resursutnyttjande och lönsamhet. Genom hela förädlingsprocessen gäller precis som under uppfödningen ett mycket noggrant iakttagande av hygien och kontrollerat klimat. Varje delprocess kontrolleras kontinuerligt för att snabbt kunna identifiera och åtgärda avvikelser som annars skulle riskera kvalitén på de färdiga produkterna och i förlängningen konsumenternas upplevelse av produkterna. Scandi Standard arbetar ständigt för att utveckla och förbättra förädlingsprocessen och skapa bästa möjliga miljö för kycklingarna, högsta kvalitet i våra produkter och en så resurseffektiv verksamhet som möjligt.

Försäljning

Våra produkter når konsumenterna genom butiker, restauranger och andra storhushåll som skolor och sjukhus. Distribution av produkterna sker via våra kunders centrallager och även direkt till butiker och restauranger. Leveranserna sköts främst av underleverantörer och ibland av kundernas egna distributörer. Redan dagen efter paketering finns våra kylda produkter på marknaden. Färska produkter levereras dagligen till butik, samtidigt som kylda färdigprodukter levereras till dagligvaruhandeln. Samarbeten med handelns aktörer säkerställer rätt sortiment och utformning av exponeringsytorna i butik, både för bästa försäljning och för bästa bibehållande av produktkvalitén inför försäljning. Nya produkter annonseras i media och på stortavlor och vi arbetar även med indirekt marknadsföring genom sociala medier. Vi samarbetar exempelvis med bloggare och bjuder även in media för ”inspirationstillagning” i våra egna visningskök.

"Vi arbetar ständigt för att utveckla och förbättra förädlingsprocessen och miljön för kycklingarna"

H2 Vårt ansvar och bidrag till hållbar utveckling

Hållbar utveckling för Scandi Standard handlar om ansvarsfullt värdeskapande över tid för ägare, kunder, konsumenter, medarbetare och andra intressenter. Med utgångspunkt i vår vision, vill vi ta en branschledande roll för djurvälfärd och hälsosamma produkter, liksom för miljömässigt och socialt ansvar.

Vi arbetar för att minimera vår påverkan på miljön i hela värdekedjan, samtidigt som vi tar tillvara de möjligheter som ökade förväntningar och nya konsumenttrender innebär. Arbetet med hållbar affärs- och verksamhetsutveckling fokuseras på de områden där Scandi Standard har störst påverkan och möjlighet att göra skillnad, och som har störst betydelse för våra intressenter. Exempelvis ser vi en ökad medvetenhet kring antibiotika användning och djurvälfärd, våra produkters klimat- och miljöpåverkan, samt frågor kring biologisk mångfald i vår värdekedja.

The Scandi Way

Vårt sätt att arbeta med hållbarhetsfrågor är en del av Scandi Standard Way. Ramverket bygger på en väsentlighetsanalys och innehåller prioriterade ansvars- och hållbarhetsfrågor inom perspektiven Människorna, Kycklingarna, Planeten och Produkterna. Ramverket sätter nivån för koncernens gemensamma hållbarhetsarbete och beskriver förhållningssätt, övergripande mål och mätetal för respektive fokusområde. Alla medarbetare har ett ansvar att följa och bidra till de gemensamma målen.

Organisation och styrning

Arbetet med hållbar utveckling bedrivs integrerat i verksamheten som en del av ordinarie processer och ansvarsområden. På koncernnivå finns en Group Sustainability Director med uppgift att definiera strategi och mål, samt att koordinera och stödja arbetet i koncernen. Styrelsen bestått av Group Sustainability Director, vd och koncernchef, Group Communications Director, Chief Operating Officer, Group Supply Chain Director, Chef Group Live Operations, Landschef Sverige samt Group Investor Relations & M&A manager varav flertalet har en ledande roll i koncernledningen.

För varje fokusområde finns en strategisk projektledare som tillsammans med representanter i de olika länderna driver arbetet mot satta mål. I varje land finns en hållbarhetsansvarig med uppdrag att driva det lokala arbetet med hänsyn till nationella förutsättningar.

Företaget 2017 har hälften av bolagets ansvarsområden i affärsplanering och utgör en del av de bonusgrundande målen för bland annat koncernledningen. Uppföljning sker kvartalsvis i koncernledningen, samt ingår i kvartalsrapporteringen till marknaden.

Med sikte på 2025

Scandi Standard uppdaterade 2017 alla sina mål och har som ambition att vara ett ledande bolag inom branschen 2025. Dessa mål kräver fortsatt utveckling och acceleration av mål, styrning och arbetssätt. Målen 2018, har styrts, rörande och utvecklande för kommande ledande inom fokusområden så som klimatpåverkan, produkters koldioxidavtryck, arbetsmiljö och djuromsorg stärkts ytterligare och en stabil grund och plan framåt har utarbetats. Beskrivningar av mål och prioriteringar ges i respektive avsnitt i hållbarhetsrapporten.

Agenda 2030

Scandi Standard stödjer FN:s agenda 2030 för en hållbar utveckling i sin helhet. Genom vår verksamhet har vi påverkan på flera av målen och ett stort ansvar och möjlighet att bidra till att uppnå mål och delmål.

Global Compact

Scandi Standard har skrivit under Global Compact, FN:s initiativ för ansvarsfullt företagande. Det innebär ett åtagande att aktivt implementera Global Compacts tio principer för mänskliga rättigheter, arbetsrättigheter, miljö och anti-korruption. Några av dem är direkt kopplade till vår affär och värdekedja:

• Mål 2: Avskaffa hunger, uppnå tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrad nutrition samt främja ett hållbart jordbruk.
• Mål 3: Säkerställa hälsosamma liv och främja välbefinnande för alla i alla åldrar.
• Mål 12: Säkerställa hållbara konsumtions- och produktionsmönster.

Vi har också ett stort ansvar att bidra till bland annat:

• Mål 8: Främja en hållbar, inkluderande och produktiv sysselsättning och anständiga arbetsvillkor för alla.
• Mål 13:  klimatförändringarna och dess konsekvenser.# Hållbarhetsrapport 2021

Så arbetar vi varje dag för att på ett ansvarsfullt sätt skapa värde och lönsamhet med våra produkter och genom att bidra till hälsa och välbefinnande för människor, våra kycklingar och vår gemensamma planet

Människorna
* Erbjuda en attraktiv, säker och hälsosam arbetsplats
* Säkerställa efterlevnad av affärsetik, mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsförhållanden
* Bygga ansvarsfulla leverantörsrelationer och hållbara leverantörskedjor
* Producera säkra, goda och hälsosamma produkter
* Bidra till hållbar och näringsrik proteinproduktion
* Minimera produkternas koldioxidavtryck – från gård till gaffel

Kycklingarna
* Arbeta för ledande djuromsorg och hälsosamma kycklingar utan antibiotika
* Utveckla långsiktiga och ömsesidigt fördelaktiga relationer med högkvalitativa uppfödare
* Driva hållbar utveckling genom hög kvalitet på foder, fodereffektivitet och lokalt odlade råvaror

Planeten
* Minska miljöpåverkan från vår verksamhet
* Minimera plastanvändning genom hållbara förpackningar
* Dela ansvar för värdekedjan, från fodertillverkning och näringsläckage till matavfall

The Scandi Way

Produkterna

Hållbarhetsrapport 2021

Säkra och hälsosamma produkter

Utöver våra produkters hållbarhetsfördelar vill vi att våra kunder ska känna sig trygga med att våra produkter är säkra och goda att äta, och att de produceras från högsta kvalitet på råvaran och med omtanke. Detta säkerställer vi genom en omfattande och systematisk produktionskontroll som täcker hela kedjan.

Produktkvalitet och livsmedelssäkerhet har högsta prioritet för Scandi Standard. Vi arbetar dagligen med att säkerställa alla våra regelverk och styrning, med utgångspunkt i certifierade ledningssystem. Samtliga våra produktionsanläggningar är tredjepartscertifierade enligt BRC eller IFS, internationell kvalitetsledningsstandard för livsmedelssäkerhet. Detta inkluderar krav på kvalitetssäkrade arbetssätt, byggnader och utrustningar, riskanalys enligt HACCP, produktspårbarhet, personalkompetens och hygienrutiner samt kontroll av både produkter och processer. Utöver det följer vi specifika krav som olika kunder ställer, på oss som företag eller för en viss produkt eller på en viss marknad. Risker för förekomst av oönskade bakterier och kvalitetsbrister eller livsmedelsbedrägerier i samband med inköp av ingredienser är utmaningar vi hanterar löpande. De senaste åren har arbetet med livsmedelssäkerhet förstärkts ytterligare under ledning av en koncernansvarig för kvalitet och produktsäkerhet. Med hjälp av flera mätbara indikatorer följer och kontrollerar vi produktkvalitet och processer dagligen. Samtliga anläggningar, bakterieförekomst, kontroll av färdiga produkter och reklamationer är några exempel.

Rätt attityd för matsäkerhet

Brister i livsmedelssäkerhetsarbetet beror sällan på rutiner eller systemfel, däremot är kultur och attityd bland personalen ofta avgörande. Vi jobbar systematiskt med attitydförändringar på alla våra produktionsanläggningar för att kartlägga hur kvalitetsarbetet upplevs av medarbetarna och för att utifrån resultaten kunna arbeta specifikt med identifierade lokala svagheter. Utbildningar hålls också kontinuerligt för att säkerställa aktuell och hög kunskapsnivå.

Noggrann kontroll av bakterier

Särskilt fokus läggs på att kontrollera eventuell förekomst av patogena bakterier. I våra nordiska länder gäller att vår kyckling ska vara helt fri från salmonella och för campylobacter gäller absolut minsta möjliga förekomst. Regelmässig kontroll av båda dessa bakterier görs på kycklingarna i stallarna eller vid ankomst till slakteriet. Campylobacter är en vanlig bakterie över hela världen och förekommer hos både människor och djur, däribland kycklingar.

Texten om bakterier är ofullständig och innehåller inte en fullständig mening eller ett komplett resonemang.

Utbrott av fågelinfluensa

Fågelinfluensa är en virussjukdom bland vilda fåglar som kan spridas till tamfåglar, utbrott kan då drabba ägg- och kycklingproducenter. Utbrottet orsakar inga farligare symptom hos människor och konsumenter behöver inte känna oro gällande om kycklingprodukter är säkra att äta. Under året har det varit utbrott av fågelinfluensa i flera av Scandi Standards hemma marknader, vilket lett till omfattande nedstängningar för att hindra bredare spridning till nya flockar. Även om smitta inte förekommit på gårdar som levererar fåglar till Scandi Standard så påverkas verksamheten om man hamnar inom karantänszonen. Scandi Standards team i respektive land samarbetar nära med både berörda uppfödare och relevanta myndigheter för att se till att rätt åtgärder vidtas. Det handlar bland annat om att upprätta zonsystem som säkerställer smittskyddet och undviker att uppförare och kycklingnäring drabbas hårdare än nödvändigt.

Kritiska reklamationer

Inom Scandi Standard tillämpas en gemensam definition och process för så kallade kritiska reklamationer. Dessa reklamationer inkluderar återkallelse från kunder eller konsumenter, förekomst av främmande objekt i produkter, allergener, fel innehåll eller datummärkning.

"Vi vill inspirera till fler hälsosamma och mindre klimatpåverkande måltider."

Hållbarhetsrapport 2021

Kritiska reklamationer

Texten om kritiska reklamationer är ofullständig och innehåller inte en fullständig mening eller ett komplett resonemang.

Texten om kritiska reklamationer är ofullständig och innehåller inte en fullständig mening eller ett komplett resonemang.

Clean Label Policy

Vi arbetar dagligen med att utveckla recept som är fria från onödiga tillsatser. Utifrån är att ren kyckling är en naturligt hälsosam råvara, rik på protein och lätt att tillaga. Vi strävar efter att hålla recept och ingredienser så rena och enkla som möjligt.

Texten om Clean Label Policy är ofullständig och innehåller inte en fullständig mening eller ett komplett resonemang.

Korrekt produktinformation

Marknadsföring och produktinformation gentemot konsument sker lokalt från koncernens respektive bolag och varumärke. I vår uppförandekod anges att Scandi Standard i märkning och marknadsföring av produkter ska tillhandahålla korrekt och ej vilseledande information. All marknadsföring ska följa gällande lagstiftning och etisk praxis. Påståenden och information kring våra produkters innehåll och egenskaper ska vara transparent och faktabaserad.

Fortsatt utveckling för hälsosamma, hållbara livsmedel

Vi vill fortsätta att utveckla samtliga våra produkter, för djurens och klimatets skull. Genom innovativa, attraktiva produkter vill vi också göra det enkelt för våra konsumenter att välja bra och hälsosamma alternativ i sin vardag. Kycklingkött är ett klimatsmart alternativ med lågt klimatavtryck jämfört med nötkött, en viktig fördel när efterfrågan på animaliskt protein globalt sett ökar och utgör en stor miljöutmaning. En annan del i övergången till mer hållbara proteinkällor är det ökade intresset och efterfrågan på växtbaserade produkter. Scandi Standard utvecklar proteinprodukter, rätter med hela produkten, nya och även växtbaserade produkter i Norge och Danmark.

Produkterna

Mål och KPIer – Produktkvalitet och livsmedelssäkerhet	Långsiktigt mål	Utfall 2021	Utfall 2020
Kritiska reklamationer, antal		6	9
Produktåterkallelser, antal		0	0
Salmonellakontroll, utfall per 1000	0,00	0,01	0,01
Campylobacter, utfall per 1000	< 0,02	0,03	0,03

Dessa reklamationer inkluderar återkallelse från kunder eller konsumenter, förekomst av främmande objekt i produkter, allergener, fel innehåll eller datummärkning.

Hållbarhetsrapport 2021

Attraktiv, säker och hälsosam arbetsplats

Scandi Standards verksamhet är helt beroende av våra medarbetare. Att utveckla och behålla motiverade och kompetenta personal är avgörande för vår fortsatta utveckling. Vi vill verka för en trygg, säker, hälsosam och stimulerande arbetsmiljö, och följer regelbundet upp engagemang och motivation hos våra medarbetare.

Våra anställda

Scandi Standard har 14 400 anställda, de flesta är verksamma i våra koncernbolag och lokala produktionsverksamheter. Mer information finns på sidorna rörande våra faser.

Säker arbetsmiljö

De flesta av våra medarbetare arbetar i en produktionsmiljö där fysiska hälso- och arbetsmiljörelaterade risker förekommer.# Säker och hälsosam arbetsplats

Scandi Standard har en nollvision för arbetsolyckor och arbetar förebyggande och systematiskt med såväl fysiska arbetsmiljörisker som psykosocialt arbetsklimat och företagskultur. Sjukfrånvaro och arbetsrelaterade skador följs upp på respektive anläggning och på koncernnivå. Lokala delmål sätts också i varje land, vilka följs upp veckovis per produktionsanläggning samt kvartalsvis per land och på koncernnivå. På respektive produktionsanläggning bedrivs också regelbunden utbildning inom arbetsmiljö med fokus på anläggningsspecifika risker.

Policy för hälsa och säkerhet

Koncernens samlade policy för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen tydliggör Scandi Standards åtagande för en god arbetsmiljö ur alla dimensioner, att främja hälsa och att säkerställa efterlevnad av lagstiftning och standarder på området. Policyn anger också att alla medarbetare har rätt till en god arbetsmiljö och att det är en gemensam uppgift för hela organisationen. Ansvar för implementeringen av policyn och det operativa arbetsmiljöarbetet ligger hos respektive bolag och produktionsanläggning. Produktionsverksamheten i Danmark är certifierad enligt ISO 45001:2018.

Förbättringsprogram för minskat antal olyckor

Allvarligare olyckor inträffar mycket sällan, däremot har vi en återstående utmaning i att minska totala antalet olyckshändelser. Antalet inträffade arbetsskador som leder till sjukfrånvaro har ökat under året, främst i Sverige, Finland och Irland. En grundorsak till detta har varit brister i följsamhet i samband med pandemin. Under året har koncernövergripande förbättringsprogram startats i syfte att minska olycksfrekvensen, genom att stärka det förebyggande och systematiska arbetsmiljöarbetet. Fokus är på att åtgärda identifierade risker i anläggningarna, skapa en starkare säkerhetskultur och vidareutveckla gemensamma arbetssätt. Strategisk planering, enhetliga KPIer är viktiga delar i förbättringsprogrammet, liksom att stärka ägarskap och lokala målsättningar. Förbättringsprogrammet leds av platschefer, anläggningsansvariga för hälsa och säkerhet, tillsammans med relevanta koncernfunktioner.

Hälsofrämjande arbete

Under 2021 har en genomgripande genomförandeplan gjorts för att inspirera till en hållbar livsstil, och arbetar med lokala mål och aktiviteter utifrån förutsättningarna i olika länder och anläggningar. 2021 genomfördes även medarbetarinitiativ med digitala såsom digital pausgympa och fikapaus, samt vägledning kring ergonomi för distansarbetande.

Inkluderande kultur

Scandi Standard har målet att vara en inkluderande organisation med mångfald. Detta för att ta tillvara alla medarbetares potential, främja en kreativ arbetskultur, spegla våra kundgrupper och trygga kompetensförsörjningen framåt. Inom Scandi Standard gäller respekt för mänskliga rättigheter och nolltolerans mot diskriminering, vilket också konkretiseras i vår uppförandekod.

"Scandi Standard har målet att vara en inkluderande organisation med mångfald.”

Figur 12: Scandi Standard ab (publ) Hållbarhetsrapport 2021

Mål och KPIer – Medarbetare

Resultat av medarbetarundersökningen Scandi Puls (index där max = 100)

	Mål 2021	2020	2018	2016
Sammanfattande index för	80 – 85	58 (15	11	–
Inkluderande kultur	72	78	–	–
Arbetsrelationer	42±12	44	41	41
Chefens ledarskap	42±12	18	19	–
Samspel med kollegor	72	75	88	–

¹ Utöver dessa index har vi genomfört arbetet med att öka andelen kvinnliga chefer, vilket under 2021 var 25% med en målsättning att nå 30% 2023. En ökning har skett bland chefer men även bland medarbetare. Utöver dessa har vi genomfört ytterligare 6 undersökningar, vilka fokuserar på medarbetarnas hälsa och trivsel. Chefer har arbetat med att driva dessa processer lokalt, och där man önskat har man också arbetat vidare med dem lokalt. Under 2022 kommer ett antal chefer och anläggningsansvariga att utbildas i arbetet med medarbetare, samt att ge cheferna verktyg för att arbeta med dessa frågor.

Säker och hälsosam arbetsplats

	Koncern	Sverige	Danmark	Finland	Norge	Irland
Olycksfall (andel som leder till sjukfrånvaro%)	78	85 (85)	87 (89)	86 (88)	87 (89)	87 (89)
Arbetsskador (KMS, andel som leder till frånvaro%)	0.4 (0.4)	0.3 (0.4)	0.2 (0.1)	0.7 (0.4)	1.5 (1.4)	0.6 (0.7)
Arbetsrelaterade dödsfall	0 (0)	0 (0)	0 (0)	0 (0)	0 (0)	0 (0)

¹ KMS står för Körkort med körkortstillstånd.
² Genomförda arbetsmiljörevisioner i enlighet med ISO 14001:2015.

Sjukfrånvaro och arbetsrelaterade skador följs upp på respektive anläggning och rapporteras i gemensamma system. Inga skador eller olyckor som orsakat bestående men har inträffat under året. Ensamma skador har följt upp antalet skador med sjukfrånvaro under 2021 och totalt antal skador, jämfört med 2020, där antalet har ökat. Det har blivit vanligare att anställda har blivit sjuka, men av dessa har endast ett fåtal (0.25) fall visat sig vara arbetsrelaterade. Scandi Standard har arbetat med att identifiera och utreda arbetsmiljöproblem, samt att identifiera vad de beror på.

Människorna

Medarbetarundersökning Scandi Puls

En större medarbetarundersökning, Scandi Puls, genomförs vartannat år för alla anställda. Den senaste undersökningen från november 2021 uthärdar rådet att det är en plats där medarbetare trivs. CFD:er har levererat inspel till lokala medarbetarfrågor och policy- efterlevnad. Scandi Puls har visat att det finns ett ökat engagemang bland medarbetarna, och att det finns en vilja att ta ett större ansvar för sina arbetsuppgifter, samt att det finns en stark känsla för sitt arbete. Den senaste mätningen av Scandi Puls visade att medarbetarna har ett genomsnittligt betyg på 78 från 100 i index, där 72 är det nya målet. Under 2021 har ett antal ledare och medarbetare deltagit i programmet Ledarutveckling och ledarskap.

Värderingar och uppförandekod

Våra värderingar: Du är du och du är du fungerar som grund för vår företagskultur och fungerar tillsammans med Scandi Standards Uppförandekod som vägledning i det dagliga arbetet Du är du, och du är du, och du är du. Dessa värderingar följs upp i årliga medarbetarsamtal och i medarbetarundersökningar. Uppförandekoden gäller alla medarbetare och sätter ramarna för ett ansvarsfullt agerande vad gäller etik, miljö, sociala frågor och mänskliga rättigheter. Samtliga medarbetare får en genomgång av koden på det lokala språket i samband med anställning och skriver därefter under att de förstått vad den innebär. Samtliga anställda tjänstemän får också obligatorisk e-utbildning i koden vartannat år i samband med anställning. 2021 har 75 (77) medarbetare genomgått träning i koden.

God Affärsetik

Vi värdesätter ömsesidiga och ansvarsfulla affärsrelationer. Uppförandekoden tydliggör bland annat att nolltolerans finns för alla former av utnyttjande och i alla affärsrelationer. Du har också agera föredömligt och ansvarsfullt för att säkerställa korrekt hantering av information och säkerställa att eventuella intressekonflikter undviks. Utbildningar genomförs löpande för berörda medarbetare. 2021 har 97% (98%) av samtliga kontorsmedarbetare genomförts för samtliga kontorsmedarbetare.

Visselblåsarfunktion

Vi värdesätter att det finns goda insynsmöjligheter och inga otillbörliga fördelar. För att möjliggöra anonym rapportering av eventuella överträdelser mot Uppförandekoden finns en visselblåsarfunktion inrättad genom samarbete med extern aktör. Inrapporterade ärenden tas emot av det externa företaget och skickas vidare för utredning av en intern kommitté bestående av Group HR Director, CFO, Head of Group Finance och Group Risk and Legal Manager.

¹ Årets personalchef har ett HR-forum.
¹ 2021 har inget fall initierats i visselblåsarfunktionen, vilket tyder på goda rutiner kring medarbetarfrågor och policy- efterlevnad. Samtliga ärenden har utretts och besvarats, inget av dem visade sig dock vara en faktisk överträdelse. I de fall man önskat har man också arbetat vidare med dem lokalt.

Ansvarsfulla leverantörsrelationer

Scandi Standards verksamhet är i hög grad beroende av välfungerande och goda leverantörssamarbeten. Utöver kyckling köper vi andra råvaror, ingredienser, utrustning, förpackningsmaterial, transporter och tjänster från ett stort antal leverantörer. Samtliga inköpskategorier utom kyckling sköts huvudsakligen på koncernnivå, vilket ger synergier tillsammans med fördelar gällande riskhantering, kontraktsvillkor, och värdeskapande för alla våra produktionsanläggningar.

Vår leverantörsuppförandekod

Scandi Standard eftersträvar ömsesidigt ansvarsfulla affärsrelationer. Vi har gedigen erfarenhet från att arbeta med att leva upp till samtliga kundernas krav på hälsa och livsmedelssäkerhet, att agera på utmaningar gällande mänskliga rättigheter och socialt ansvar motsvarande koncernens egen uppförandekod.I vår leverantörsuppförandekod specificeras också att våra leverantörer måste säkerställa att kraven också ställs vidare i kedjan, det vill säga till sina underleverantörer. Ansvariga för leverantörsuppförandekodens innehåll och implementering är koncernens inköpsfunktion. Leverantörsuppförandekoden anger bland annat att leverantören förväntas leva upp till internationell och nationell lagstiftning, respektera mänskliga rättigheter och ILOs kärnkonventioner, och uppfylla specificerade krav avseende socialt ansvar, miljö, affärsetik samt djurvälfärd. Läs leverantörsuppförandekoden i sin helhet.

Systematiskt angreppssätt för hållbara leverantörskedjor

I 2023 har ny data utvärderats med anledning av att arbetet pågår med att få befintliga leverantörer att skriva under den uppdaterade koden. Målet är att alla leverantörer med inköpsvärde över 2 000 000 SEK under året ska ha skrivit under koden. Idag har dessa ett ansvarsfullt ledningssystem som är överordnat i hela den svenska marknaden. För direkta material och transporttjänster har 70 procent av leverantörerna utvärderats för uppfyllande av leverantörs uppförande koden. För indirekta inköp är siffran 30 procent.

Utöver ramverket inkluderar en riskscreening på leverantörsnivå avseende riskparametrar såsom produktionsland och kategori-/branschspecifika risker kopplade till miljö, mänskliga rättigheter eller etiska frågor. För att identifiera risker och potentiella avvikelser, strävar vi kontinuerligt efter ökad transparens i våra leverantörsrelationer, bortom första ledet i leverantörskedjan.

Självutvärdering och riskbedömning

För att bedöma risker och prestanda på leverantörsnivå ber vi också våra leverantörer att fylla i ett självutvärderingsformulär. Svaren ger kompletterande underlag för vidare prioritering av var vi antingen ska utvärdera eller vidta åtgärder. Resultatet av genomförda självutvärderingar visar att de flesta av våra leverantörer har ett väl utvecklat arbete för att hantera risker kopplade till leverantörsuppförandekodens områden. Alla leverantörer i prioriterade kategorier och att fastställa åtgärdsplaner för de leverantörer som bedöms ej godkända.

Människorna

Kronfågel

Hållbarhetsrapport 35

Case: Hållbart fokus framåt på Kronfågel – för människorna, planeten och kycklingarna

Kronfågel har sedan 2010 en tydlig vision om att vara ett gott val för människorna, planeten och kycklingarna. Engagemanget bygger på att hela tiden utvecklas och bli bättre. Samtidigt fick såväl Kronfågel som hela kycklingbranschen kritik i media förra året. Fredrik Strømmen, ny tillförordnad vd för Kronfågel och sedan tidigare även chef för Kronfågels norska systerbolag Den Stolte Hane, berättar mer om fokuset framåt.

Vad är ditt viktigaste uppdrag just nu?

– När jag tackade ja till tjänsten som tillförordnad vd på Kronfågel var det bland annat på grund av den stolthet jag känner för ett företag som har möjlighet att bedriva sin verksamhet på ett ansvarsfullt sätt. Våra investeringar i ny teknik och program för att upprätthålla högsta kvalitet genom hela värde kedjan, oavsett om det rör djurvälfärd eller livsmedelssäkerhet, är unika ur ett internationellt perspektiv. Med det sagt kan och ska vi hela tiden bli ännu bättre.

– Mitt största ansvar är att se till att vi fortsätter att utvecklas och att vi lever upp till våra egna och samhällets krav. Det är ett av mina största och viktigaste uppdrag som tillförordnad vd.

Hur ser du på året som gått?

– Det har varit ett omtumlande år på många sätt för Kronfågel och vi har haft anledning att se över verksamheten och vidta åtgärder inom ett antal områden. Men jag kan också konstatera att Kronfågel har gjort stora förflyttningar på flera områden för att ännu bättre leva upp till både konsumenternas och våra egna högt ställda krav.

Har Kronfågel god djurvälfärd och vad gör ni för att förbättra den framåt?

– Vi tittar utöver det vanliga. Djurvälfärden är tillsammans med miljö och kvalitet Kronfågels högsta prioritet och vi har i dag lägre ohälsotal och färre skador än tidigare. Kronfågel är en av de som utför djurskyddslagar vilket är utmärkt eftersom vi arbetar med djur, och generellt har vi och våra kontrakterade uppfödare ett väldigt omfattande djurskyddsarbete genom hela värde kedjan. Genom samarbete med uppfödarna arbetar vi hårt varje dag för att inga djur ska uppleva stress eller komma till skada under något skede i processen. Ett bevis för att vårt arbete har gett resultat är bland annat att vi knappt behöver ge våra kycklingar någon antibiotika. Kronfågel behandlar bara djur med antibiotika om de blir sjuka, till skillnad från förebyggande antibiotika som används i djuruppfödning över hela världen och som får allvarliga följder med antibiotikaresistenta bakterier. Av Kronfågels flockar behandlades endast en liten andel med antibiotika under 2023. Hela tiden kan kycklingar må bra behöver ingen antibiotika. Men vi kan göra saker annorlunda. Samtidigt utvecklar vi löpande nya sätt att utföra utvärderingar på plats hos exempelvis uppfödaren. Detta måste då självklart hanteras med omedelbar verkan och där brast det vid några tillfällen för Kronfågel förra året. Men nu ser man över ansvarsfulla åtgärder. Till 2024 implementeras dessutom en ansvarsprocess över samtliga ansvar.

Vad tror du om kycklingkonsumtionen i framtiden?

– Kyckling är ett smart val både ur hälso- och klimatperspektiv. Den är en prisvärd möjlighet för många människor att få i sig hälsosamt protein som kan varieras på fler sätt, och alla myndigheter rekommenderar vitt kött i sina näringsrekommendationer. Kyckling är också en av dagens proteinkällor med lägst klimatpåverkan, med ett klimatavtryck som är tio gånger lägre än nöt- kött och fläskkött ger en klimatpåverkan som är aningen mindre. Jag tror att efterfrågan och marknaden kommer fortsätta att växa, med det sagt får vi aldrig luta oss tillbaka.

Kycklingarna

Hållbarhetsrapport 36

Helhetsperspektiv för god djuromsorg

Koncern gemensam Animal Welfare Policy

Scandi Standards djurvälfärdspolicy tar utgångspunkt i de internationellt erkända fem friheterna för djurvälfärd, och speglar vår helhetssyn på vad som krävs för välmående kycklingar. Policyn anger bland annat:

• att genmodifiering av djuren ej är tillåtet,
• definierade utrymmeskrav och gränser för flocktäthet,
• att antibiotika ej får användas i förebyggande syfte och utan veterinärbeslut,
• att tillväxhormoner ej får användas,
• att näbbtrimning ej är tillåtet,
• krav på ansvarsfulla transporter och gränser för avstånd och transporttid,
• krav på bedövning före slakt.

Processen är givetvis en del av Kronfågel och Scandi Standards utvärderingar. Utgångspunkt är att alla kycklingar ska må bra, från kläckning till slakt. God djurvälfärd är en självklarhet, av etiska skäl och för att det har en direkt påverkan på produktkvalitet, resurseffektivitet och djurhälsa. Ledarskapet görs genom att man kontinuerligt utvecklar, mäter och följer upp hela kedjan, för att fånga upp eventuella problem och förbättringsområden. Genom att säkerställa god hygien, utfodring och miljö i stallarna kan djuren växa på ett bra sätt och tillgodogöra sig näring. Bara välmående kycklingar kan växa på ett hållbart sätt.

Branschledande position

Alla ska vara samtliga samverka med samtliga förare ta en drivande och branschledande roll för god djurvälfärd. Grunden i arbetet är fokus på ständig förbättring och det nordiska förhållningssättet till djuromsorg, med en djurskyddslagstiftning unikt starkt i Europa. Vårt engagemang för djurvälfärd gäller alla delar av verksamheten och samtliga leverantörer. Då Scandi Standards verksamhet sträcker sig utanför Norden blir det än viktigare att tydliggöra vår hållning och säkerställa implementering av ställda krav.

Koncern gemensam Animal Welfare Policy

Scandi Standards chef för Group Live Operations har det övergripande ansvaret för koncernens policy och förbättringsarbete. På respektive marknad ansvarar den lokala företagsledningen tillsammans med lokal Live Operations Manager för implementering och uppföljning. Utvärdering och uppföljningsansvar är det tillsammans sin samordnator för djurvälfärd och samtliga medarbetare som hanterar kycklingar är på utbildning och samtliga får på introduktionsutbildning. Läs policyn i sin helhet

Hållbarhetsrapport 37

Holistisk syn – åtta fokusområden

God djurvälfärd handlar om att säkerställa djurens hälsa och välbefinnande genom förebyggande av skada och sjukdom, rätt näring och stallmiljö, samt inte minst god och ansvarsfull hantering under både uppväxt och slakt. Scandi Standard utgår från ett holistiskt förhållningssätt med åtta definierade framgångsfaktorer som alla är lika viktiga för att uppnå god djurvälfärd. Tillsammans med kunniga leverantörer och uppfödare arbetar vi med ständiga förbättringar och tydligt fokus på grundorsaker, i alla led av hela kedjan. Våra processer följer enhetliga system som är anpassade för samtliga kycklingar där man har råd att utvecklas.

• Djuromsorg
• Lastning och transport
• Ankomst till slakteriet och bedövning
• Uppfödarens kunskap och engagemang
• Kvalitet
• Foderkvalitet
• Stallmiljö
• Naturligt beteende
• Ras-egenskaper

Hållbarhetsrapport 38

Uppfödare med kompetens och kvalitet

Där kommer uppfödarna att samverka och fastställa tydliga uppföljningsarbete på det landet. Uppfödarnas kunskap, förståelse och respekt för kycklingarna har avgörande betydelse för god djurvälfärd.# Kycklingarna

Oavsett modern teknik och väl utvecklade processer, är deras dagliga hantering och uppfödning av kycklingar avgörande för att uppnå de ambitiösa hållbarhetsmål som Scandi Standard satt. Samma krav gäller för samtliga uppfödare oavsett land. De kontinuerliga kontrakten med uppfödarna innebär krav på leveransprecision och regelbundna uppföljningsbesök av Scandi Standards lokala rådgivare. Kvaliteten hos varje uppfödare mäts med ett antal indikatorer och utfallet påverkar den ekonomiska ersättningen; vid avvikelser mot kraven görs avdrag och vid god kvalitet erhålls bonus. Utgången av alla uppfödningar analyseras i djupare granskning av grundorsaker och samarbetets förutsättningar framåt. Under de senaste två åren har vi på gund av Covid-19/pandemin genomfört färre uppföljningsbesök hos uppfödarna, vilket har varit en utmaning då vi inte kunnat vara på plats för att ge den support och den möjlighet till diskussion som krävs för att uppnå sina mål. Vi ser fram emot ännu tätare samarbete och bättre resultat avseende utfallet på våra djuromsorgsindikatorer under kommande år.

Den nykläckta kycklingen

Hur den nykläckta kycklingen mår har stor påverkan på hälsa och tillväxt under resten av livet. Genom bra val av föräldradjur och rätt hantering av de befruktade äggen under inkubationstiden ges förutsättningar för att de kycklingar som kläcks är starka och friska. Tillgång till tidig tillgång till foder och vatten, är också viktiga faktorer.

God stallmiljö

God stallmiljö inkluderar många parametrar med tillhörande krav. Exempelvis ska kycklingarna ha en ren miljö, kunna röra sig fritt och ha tillräckligt med utrymme. Gränsvärden för flocktäthet varierar beroende på olika produktionssystem och skillnader i näringsämnen och mineraler. Gränsvärdena sätts i miljö- och klimatmål, där det är 40 kg vikt per kvadratmeter, att jämföra med EU lagstiftning som kräver minst 33 kg vikt per kvadratmeter och som inte tar hänsyn till den ökade energiförbrukningen. Här finns också rätt temperatur, ljus, ventilation, underlag och utrustning för foder och vatten. Kycklingflockarnas hälsa kontrolleras dagligen och stallmiljön mäts med hjälp av ett antal nyckeltal.

Fothälsa viktig indikator för god djuromsorg

Ströbädden som kycklingarna vistas på har stor påverkan på deras hälsa. En torr ströbädd gör det bekvämt för kycklingarna, upprätthåller deras immunförsvar och minskar risken för att sjukdomar sprids. Ströbädden kontrolleras genom att undersöka trampdynornas tillstånd, som följs och registreras för varje flock när kycklingarna anländer till slakteriet. Med god fothälsa ökar också andelen högkvalitativa kycklingfötter som kan exporteras som livsmedel.

Optimerat foder

En viktig del av samarbetet med uppfödarna är sammansättningen av foder. Näringsinnehåll och kvalitet har stor påverkan på både kycklingens hälsa och hur effektiv foderanvändningen blir. Allt foder är vegetabiliskt och tas fram med noggrant utvalda råvaror, där vete och soja är stora komponenter. Den irländska verksamheten har egen foderexpertis och lokal foderkvarn, i övriga länder samarbetar vi med externa foderleverantörer. Användning av foder där GMO (genmodifierade organismer, i detta fall soja och raps) förekommer är inte tillåtet. Respektive land ställer också utifrån lokala förutsättningar och kundkrav och ställer i nuläget krav på GMO-fritt foder i Sverige och Norge.

Fodereffektivitet

I jämförelse med andra djurslag är uppfödningen av kyckling resurs effektiv. Mängden foder och klimatpåverkan per kilo kött är lägre än för till exempel gris eller nöt. Fodereffektivitet är ett av våra viktigaste mått i strävan efter att optimera uppfödningen.

1,52 kg foder/kg levande vikt, Scandi Standard 2021

Förbättring av foderutnyttjande 2021

Hållbarhetsrapport 39

Kycklingarna

Eftersom kycklingar är bra på att omvandla foder till kött, är foder effektiviteten en direkt indikator på fodrets kvalitet, och på hur väl kycklingarna tas omhand.

Övergång till lokala proteingrödor

Under 2021 års omställning av den svenska kycklingverksamheten har 30 000 ton av kycklingars foder utgörs av importerad soja. Krav på spårbarhet och ansvarsfull produktion ställs genom olika tredjepartscertifieringar för inköp av dessa foderråvaror, såsom RTRS och OP. Det är därför målet att ersätta den importerade sojan med andra, lokala proteinkällor. Detta kan dels ge ett bättre djurvälfärdsperspektiv som samtidigt stödjer lokal jordbruksproduktion. Projektet har lett till att man under 2023 kontinuerligt har tillsatt tillsammans med foderspecialister för att ta fram och testa nya fodermixer, där en väsentlig del av sojan ersätts med inhemskt odlade proteinkällor. Djur välfärd och produktivitet har kunnat visa sig vara oförändrade över tid och har blivit en självklarhet över tid och har blivit en självklarhet i produktionsskala.

Nej till antibiotika

Uteslutande av antibiotika i samband med behandling av djur är mycket strikt. I enlighet med nordisk lagstiftning används inte antibiotika i förebyggande syfte i uppfödningen, till skillnad från många andra länder. Endast sjuka djur får behandlas, efter beslut av veterinär. Antibiotikaanvändningen hos de nordiska uppfödarna är också mycket låg, ett tecken på god djurhållning.

Uteslutande av antibiotika, kombinerat med resultat i de nordiska länderna, ligger i framkant. Genom målmedvetet arbete har användningen av antibiotika minskat kraftigt även i utomnordiska länder, efter att man sedan 2012 genomfört omfattande utvärderingar. Efter 2014 har användningen av antibiotika minskat med 20 procent. Uteslutande av antibiotika är en ansvarsfullt genomförd omfattande effekter enbart i de tre länder. Med växande antibiotikaresistens som en stor global hälso- utmaning ser vi att Scandi Standard har en viktig roll att minimera användningen av antibiotika i livsmedelsproduktion, särskilt vid förvärv och integration av utomnordiska verksamheter i koncernen. Scandi Standards långsiktiga mål är att andelen behandlade djur ska ligga på 0 procent. Målet har uppnåtts med god marginal för de nordiska länderna de senaste åren. Arbetet med att minska antibiotika användningen i vår irländska verksamhet fortsätter med nya och förbättrade strategier.

	2021	2020	2019	2018	2017
Antibiotikaanvändning, andel behandlade flockar* (<1%)	<1%	<1%	<1%	<1%	<1%
Citronmelissirotning (FCR kg foder/kg levande vikt)	1,34	1,32	1,31	1,31	1,36
Kycklingarnas hälsa följs upp med hjälp av flera parametrar. Låg användning av antibiotika och god fothälsa är centrala indikatorer på god djurhälsa och stallmiljö.

• Andel flockar behandlade med antibiotika

* Inklusive/exklusive Irland.

	2021	2020	2019	2018	2017
Mål: <1% antibiotikaanvändning
Mål och KPIer
Långsiktigt mål
Antibiotikaanvändning, andel behandlade flockar* (Högst)	0,03	0,26	0,33	0,22	0,1
Fodereffektivitet, FCR kg foder/kg levande vikt (Högst)	1,35	1,34	1,34	1,34	1,36
Produktionsvolym (Ton)	85,5	85,6	85,6	85,6	85,6
Uppfödningstid (Dagar)	33,4	33,6	33,6	33,6	33,6
Kycklingarnas hälsa följs upp med hjälp av flera parametrar. Låg användning av antibiotika och god fothälsa är centrala indikatorer på god djurhälsa och stallmiljö.

• Andel flockar behandlade med antibiotika

Användning av antibiotika har minskat med 30 000 ton, vilket är 20% av mängden. Endast 10 000 ton utgörs av icke-terapeutisk användning. Kvoten har genomförts med 27 000 ton i en normaliserad mängd. Kolesterolhar inte minskat från 2020, utan är oförändrad.

Livsmedelssäkerhet: Med en total mängd på 30 000 ton, där 20 000 ton utgörs av icke-terapeutisk användning. Endast 10 000 ton utgörs av total mängd.

Etik vid transport och slakt

Djuretik har hög prioritet vid transport och slakt av kycklingarna. Hämtning sker med utbildad personal och anpassade fordon.

Viktiga utgångspunkter: Produktionsmål, Effektivitet, Månad: Februari: anpassade fordon med temperaturstyrd ventilation. Eftersom vi väljer uppfödare nära våra produktionsanläggningar kan transporterna hållas korta.

Transporttider och ankomsttider planeras och registreras för att säkerställa att alla kycklingar hanteras inom fastställda tidsramar och uppnår alla krav. Utförs inspekteras kycklingarna av både vår egen personal och oberoende veterinärer. Utförs inspektioner för att säkerställa att inte bara transporten utan även att hämtningen skötts. Alla kycklingar bedövas före slakt. Inom Scandi Standard utförs bedövning som alla produktionsanläggningar, samt elektrisk bedövning. CAS har flera fördelar sett till både djurvälfärd och köttkvalitet.

Fortsatt utveckling: Centre of Excellence

För att fortsätta utveckla kunskap, arbetssätt och processer för en branschledande position inom kvalitet, djurvälfärd, livsmedels- menyer och produktionssystem, har det 2023 etablerats ett Centre of Excellence som ett initiativ inom Scandi Standard Group Live Operations, dit tre personer, samt extern specialistkompetens, knyts. Syftet är att främja kunskapsutbyte och förse verksamheten och våra uppfödare med världsledande expertis inom viktiga områden såsom dags gamla kycklingar, djurvälfärd, foder, stallmiljö och tekniska lösningar i kycklinghusen, styrning och uppföljning.

Det har genomförts avsatta resurser för att genomföra analys- och mätning- och styrning i vår irländska verksamhet, samt med utvalda projekt i de olika länderna. Ett exempel är utvecklingsprojektet för mer hållbart foder och lokala foderråvaror, som givit positiva resultat inte bara i småskaliga tester, utan också i verklig produktionsskala.# Olika kycklingraser

Olika kycklingraser har olika egenskaper som är viktiga att beakta vid val av ras, bland annat djurens hälsoegenskaper, äggproduktion, fodereffektivitet, tillväxt etc, men också produktions-marknads-mässiga parametrar såsom livsmedels trender och konsumentpreferenser i olika länder. Inom Scandi Standard används flera olika kycklingraser, största delen är dock konventionella slaktkycklingar. Oavsett vilka kycklingar som föds upp är vår utgångspunkt att djurvälfärden ska vara bra, med god hälsa och respekt för alla varje kycklingar.

Case: Nytt lager och distributionscentral i Finland sparar transporter

Med utbyggnaden av anläggningen i Lieto sparas transporter och klimatpåverkan minskar. Räknat på hela årets transporter minskar den totala miljöbelastningen avsevärt genom en sammanhållen logistik. Detta har resulterat i att antalet transporter minskat med cirka 1 300 order per år genom flytten av distributionscentralen.

På grund av utrymmesbrist har vår finska produktions- anläggning i Lieto under flera år behövt använda sig av en extern lösning för lager och distributionscentral. Sedan 2019 har närproducerade, färdig- förpackade produkter körts till lagret för vidare distri- bution, och alla insatsvaror utöver kycklingråvaran, såsom ingredienser och förpackningsmaterial har skickats åt andra hållet – från lagret till produktionsanläggningen – flera gånger per dag. Sammantaget handlar det om många transportkilometrar och stora transportvolymer över fyra års tid.

2021 färdigställdes en utbyggnad av anläggningen i Lieto-anläggningen, för att rymma fortsatt expansion och också ett eget lager samt del för lastning och distribution. Detta i syfte att spara både utsläpp och kostnader, samt att förenkla och förbättra arbetsmiljön. Hela 2023 var den nya lager-byggnaden klar och verksamhetens alla delar och samtliga medarbetare är nu samlade i Lieto. Hyresavtalet med de externa lokalerna har sagts upp.

– Utbyggnaden har stora fördelar. Nu slipper vi de extra transporterna, tiden som försvinner på att köra, och vi kan fortsätta att möta våra utmaningar på bästa sätt. Vi slipper också ha personal på två olika ställen. Beräknat på de första åtta månaderna har utsläppen per kilo kyckling minskat med cirka 12 procent jämfört med 2022. Detta innebär ett stort antal sparade kilometrar på ett år. I absoluta tal har transportutsläppen sjunkit med 20-30 procent ökade produktionsvolymer under samma period.

– Det här är ett steg i rätt riktning mot vårt lokala klimat- mål, eftersom vi transporterar 20 procent mer under 2023 jämfört med 2022. Vi har därmed lyckats förena en ökad volym med fortsatt fokus på transporterna. En viktig del är att fortsätta dialogen med våra logistikpartners för att gradvis kunna övergå till alternativa drivmedel och mer miljöanpassade fordon.

Fokus på effektiv och miljöanpassad logistik

Scandi Standard har som mål att nå effektiva transport- lösningar med så låg påverkan på klimatet som möjligt, och arbetar för att minska vår klimatpåverkan. Framåt går via ambitiösa krav, dialog och samarbete med våra transportleverantörer. Förutsättningarna kopplat till infrastruktur, tillgång på alternativa drivmedel samt poli- tiska mål och styrmedel varierar mellan våra olika länder, vilket medför att vi arbetar med lokalt anpassade lösningar. 2023 har utöver det nya lagret i Finland effekt av ytterligare två stora projekt: ett fossilfritt kyl- och fryslager i Danmark, och ny logistikpartner i Sverige som genom bättre geografiskt läge kommer att korta transportsträckorna.

Planeten Klimat- och resurseffektivitet i hela värdekedjan

Arbetet för en klimat- och resurseffektiv kycklingproduktion omfattar hela värdekedjan: såväl Scandi Standards egen förädlingsverksamhet som leverantörsled med foderproduktion och uppfödning, transporter, och kund- och konsumentled. Arbetet för ökad effektivitet och minskat matsvinn går genom hela värdekedjan med grundtanken att varje kyckling och hela kycklingen räknas – att se till att varje enskild kyckling mår bra, föds upp på ett resurs- effektivt sätt och så stor del som möjligt av kycklingen blir bra mat på tallriken är en av de viktigaste insatser som vi kan göra för att minska vår miljö- och klimatpåverkan.

• Foderproduktion
• Uppfödning av föräldra- fåglar och kläckning
• Uppfödning av slaktkycklingar
• Slakt
• Förädling och förpackning
• Distribution
• Konsumtion

Möjlighet att påverka är liten stor stor litenmöjlighet att påverka.

Foder är en stor del av klimatpåverkan från den totala livscykeln. Scandi Standard arbetar därför aktivt med att minska risken genom att använda håll- bara råvaror som är fria från regnskog och som odlas under kontrollerade former med bra produktionsmetoder, och arbetar aktivt för att kunna ersätta sojan med lokala proteinalternativ.

2023 har ett stort antal runda förpackningsmaterial och produktionsplast på våra produktionsanläggningar. Plastförpackningar är en förutsättning för god livsmedelssäkerhet och för att kunna minimera matsvinn genom längre hållbarhet – men har också en påverkan på miljön och klima- tet. Scandi Standard strävar efter att minimera plastanvändningen när det är möjligt, och om plast behövs försöker vi använda återvunna material eller säkerställer att material eller energi återvinns.

Den största påverkan i konsumtions- fasen är maten som inte äts. Matsvinn både i livsmedelsbutiken och hos slut- konsumenten har en påverkan på klima- tet och Scandi Standard arbetar för att minska svinnet genom medvetenhet, anpassade förpackningsstorlekar och produkternas hållbarhet.

Vi arbetar löpande med energieffektivisering och med att minska vår vattenförbruk- ning och våra utsläpp i avloppsvattnet. Detta arbete är målstyrt och drivs lokalt utifrån lokala förutsättningar.

Scandi Standard använder transporter både mellan uppfödning och slakteri, och från slakteri till distribution. Syftet är att hålla avstånd så korta som möjligt, vilket både minskar utsläpp och förbättrar djurvälfärden. Utöver detta arbetar vi tillsammans med våra transportleverantörer kring områden som ruttoptimering, fyllnadsgrad och möjligheter att byta till biobränslen.

En stor del av miljöpåverkan i den del av värdekedjan där levande djur hanteras innefattar uppvärmning och verksam- het på gården, inklusive ansvarsfull hantering av gödsel. Scandi Standard uppmuntrar sina uppfödare att använda fossilfria energikällor för verksamheten på gården och att återanvända kycklinggödslet istället för konstgödsel, vilket förbättrar jordkvaliteten på odlingsmarken och även leder till mindre klimatpåverkan då produktion av konstgödsel är energikrävande.

Planeten Klimatmål i linje med Parisavtalet

Klimatfrågan är en av de viktigaste frågorna i vår tid, och vi behö- ver både göra vår del för att minska utsläppen, och även identifiera och hantera risker som följer av klimatförändringar. Samtidigt ser vi det ökade arbetet med att minska samhällets klimatpåverkan som en möjlighet, där kyckling kan vara en del av lösningen. I linje med Parisavtalets långsiktiga klimatmål är vi inriktade på att minska vår klimatpåverkan för att bidra till en global temperaturökning som understiger 2 grader och helst begränsas till 1,5 grader. Scandi Standard har satt upp klimatmål för 2030. Detta innebär att vi vill minska vår direkta och indirekta klimatpåverkan med 4,2 procent per år fram till 2030 för att nå målet. Detta är i linje med Parisavtalet och 1,5 gradersmålet. Där- emot är det fortfarande en utmaning att följa upp och mäta klimatpåverkan på ett korrekt sätt. Vårt mål är att minska vår klimatpåverkan med 4,2 % per år i linje med Parisavtalet och 1,5 gradersmålet.

Arbete och åtgärder för minskad klimatpåverkan omfattar alla delar av vår värdekedja. Resurser som energi och vatten samt klimatmålen är ett exempel där klimatmålen uppfylls. Trots att det är svårt att mäta koldioxidavtrycket från alla våra produkter på det sätt som efterfrågas i hållbarhetsarbetet, har vi under arbetet med att beräkna våra produkters koldioxidavtryck från foder till färdig produkt valt att fokusera på det totala utsläppet för att säkerställa att klimatåtgärder görs där de gör mest nytta.

Klimatrelaterade risker

Som livsmedelsproducent är vi beroende av ett fungerande jord- bruk, främst för produktion av foder till våra kycklingar. Klimat- förändringar och ett mer extremt väder kan påverka kvalitet, kostnad och leveranssäkerhet. Andra identifierade klimatrelate- rade risker inkluderar hantering av översvämningsrisker och klimat säkring av anläggningar, lagstiftning och ekonomiska styr- medel på energi- och transportområdet, samt varumärkesrisker kopplat till kunders och konsumenters ökade miljömedvetenhet.

Mål: –4,2% minskade koldioxidutsläpp per år till 2030 – i linje med Parisavtalet och 1,5 gradersmålet

CO₂ e per kg produkt	2021	2020	2019	2018
Energianvändning produktion	1,7 %	1,7 %	1,6 %	1,6 %
Utsläpp av koldioxid från energianvändning	0,03 %	0,03 %	0,03 %	0,03 %

1) Energianvändning i produktion på produktions- anläggningarna Aars, Farre, Lieto, Stokke, Uldum och Rynkebye.

Effektiv användning av energi och vatten

På respektive produktionsanläggning sker ett löpande arbete för effektiv användning av energi och vatten, med utgångspunkt i kon- cernens energi- och vattenpolicy. Lokala mål sätts årligen och följs upp månadsvis.# Hållbarhet

De senaste åren har vi sett att systematiskt arbete med kartläggning och åtgärder, såsom recirkulering av värme och byte till energisnål LED-belysning, har resulterat i betydande miljöförbättringar. Ett annat aktivt arbete är omställningen till förnybar energi, som konkret drivs genom inkludering av hållbarhetsaspekter i investeringsprocessen. Från och med 2023 är allt kött märkt med ursprungsmärkt förnybar el. Diagrammen till höger visar energianvändning och vattenförbrukning i våra produktionsanläggningar. I tabellen, samt på föregående sida, redovisas utsläpp av växthusgaser per scope enligt GHG-protokollet. Utsläppen i tabellen omfattar alla Scandi Standards produktionsanläggningar där vi har operativ kontroll, samt dotterbolaget Scan- lin. Djuruppfödningsmetoder som används i alla länder (2021: 40.6) och djuruppfödningsmetoder som används i alla länder (2020: 40.4) (2019: 41.2). Avvikelser i uppföljningen i Scope 3 består i första hand leverantörens egna beräkningar.

Ansvarsfull vattenhantering

Vatten beräknas utgöra ett mycket begränsat miljöhot inom koncernen placerade i områden med direkt vattenbrist, färskvatten är dock en begränsad resurs som alltid ska användas ansvarsfullt. Inom ramen för strikta regler för livsmedelssäkerhet och hygien, arbetar vi för optimal användning av vattnet. Minskad vattenanvändning lokalt syftar främst till att indirekt minska energianvändningen, samt till att minska mängden avloppsvatten som behöver renas. Lokala myndigheter ställer omfattande krav på avloppsvattnets kvalitet, som kontrolleras genom uppföljning av fosfor- och kväve- halter. Halter av organiskt material uppstår relativt snabbt avseende pH. Fem av koncernens anläggningar har idag egna reningsanläggningar som tar hand om avloppsvattnet från slakt och bearbetning av kycklingarna.

Vattenanvändning

År	Liter per kg produkt
2021	3.5
2020	3.5
2019	3.5

Energianvändning

År	kWh per kg produkt
2021	0.857
2020	0.853
2019	0.843

Målen emissionsmålen 2023 utgör 0.838 och 0.836 kWh/kg produktions platser inkluderats i siffrorna, vilket påverkar jämförbarheten.

Energianvändning, 2021, fördelning energikällor (kWh)

• El, 59%
• Naturgas, 21%
• Fjärrvärme, 14%
• Eldningsolja, 4%
• Biobränslen, 2%

Effektiv och miljöanpassad logistik

Hållbara transporter handlar om säkerhet och trygghet för såväl chaufförer och medtrafikanter som för kycklingarna vi transporterar. Ambitionen är att på sikt vara ledande i branschen med transporter. Ett led som vi fokuserar på är att minska vår klimatpåverkan från transporter. Vi ställer krav på våra transportleverantörer att förutom att leva upp till vår leverantörsuppförandekod, tillhandahålla miljödata och emissions reduktioner med TWI:s GMP. Hållbarhetsåtaganden innebär att transportörer utbildar chaufförer i energieffektiv körning, där 20 av våra transporter är med en miljöbensin eller biodiesel. Vi arbetar kontinuerligt för att utöka denna andel och minska vår miljöpåverkan från transporter.

Redovisade utsläpps fördelning per scope enligt GHG-protokollet

Andel av utsläpp	Ton CO2 e	Energi- användning (kWh)
Scope 1 – energianvändning
Naturgas	0.8 %	5 825.09
Eldningsolja	7.0 %	1 358.00
Biobränslen	2.0 %	756.9
Scope 1 – ägda och leasade fordon
Egna tunga fordon	6.1 %	3 748.00
Personbilar	2.7 %	278.7
Scope 1 – tekniska gaser
Bedövningsgaser	6.7 %	3 826.00
Förpackningsgaser	0.6 %	037.04
Kylmedia	6.2 %	3 941.09
Scope 2 – energianvändning
Elektricitet	42.5 %	3530.87
Fjärrvärme	8.7 %	6479.9
Scope 3 – transporter
Distributionstransporter	30.5 %	9 227.09
Scope 3 – tjänsteresor
	2.5 %	231.04
Totalt CO2	43 461,0
Total energianvändning		176 866 460

Genom samarbete med transportörerna har vi i Sverige tank- rörsystem som används för att cirkulera värme i anläggningen. Sedan stora majoriteten transporter av Kronfågels produkter inom Sverige sker medCela Hållbarhet. Under 2023 har vi fått en utökad miljötransporter vilket innebär en minskning med 22 % i utsläpp per år. Rallarna använder miljövänliga transporter. Under 2023 har vi fått en utökad miljötransporter vilket innebär en minskning med 1250 ton. Transportörer har även miljöansvar i alla Scandi Standard-anläggningar.

Minsta möjliga matsvinn och avfall

Hela kycklingen tas tillvara i förädlingsprocessen, ingenting blir

Hållbara förpackningar

Skärpt lagstiftning och trender för cirkulär ekonomi inom förpackningar påverkar Scandi Standard. Inom EU ska allt plastemballage

Case: Samarbete med handelsträdgård minskar klimat- utsläppen i norska Jaeren

Scandi Standards övergripande klimatmål är att minska verksamhetens utsläpp i nivå med vad som krävs för att nå Parisavtalet. Det innebär att halvera klimatavtrycket på tio år.

Scandi Standard-aktien

Scandi Standard-aktien noterades på Nasdaq Stockholm den 15:e oktober 2014 förrän rullande.

Under 2023 har sommar aktien handlats. Den finansiella

Aktiekursen har därmed minskat med 36 % rullande

Årsutdelningen totalt utgör 20 cent

Ägarstruktur

Andra aktieägare utgör totalt 7 412

Utdelning

För att säkerställa fortsatt finansiell flexibilitet har styrelsen beslu-

Förslaget avspeglar inte en förändring i bolagets utdelningspolicy eller framtida avsikter att betala utdelning.# Bolagets utdelningspolicy

Bolagets utdelningspolicy ska bestämmas så att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagsverksamheten och koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Aktiebaserade incitamentsprogram

Scandi Standard har tre aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram, KSSP 2018, KSSP 2019 och KSSP 2020. Övergången löper på 3 nivåer.

Scandi Standard-aktien

Scandi Standard-aktiens kursutveckling 1 januari 2017 – 31 december 2021

0    20    40    60    80    100   120   140   160
-------------------------------------------------
2021|----*---------------------------------------|
2020|----*---------------------------------------|
2019|----*---------------------------------------|
2018|----*---------------------------------------|
2017|----*---------------------------------------|
SEK

• Scandi Standard-aktien
• OMX Stockholm Mid Cap

• OMX Stockholm PI

• Aktiekursens minskning sedan noteringen 2014 (per den 31 december 2021) –13%

• Andel av aktiekapitalet som kontrolleras av de tio största ägarna 49%

Geografisk fördelning av aktieägandet

• Sverige, 70%
• Luxemburg, 7%
• USA, 6%
• Belgien, 5%
• Frankrike, 3%
• Övriga världen, 9%

Ägarstruktur per den 31 december 2021

Innehav	Antal aktieägare	Antal aktier	Rösträtter och kapital, %
0,00 000 000 000	0	169 968 539	0,0
0,00 000 000 000	0	12 908 022	0,0
0,00 000 000 000	0	609 588	0,0
0,00 000 000 000	0	4 050 958	0,0
0,00 000 000 000	0	2 120 748	0,0
Totalt	8 520	66 060 890	100,0

Data per aktie, SEK

	2021	2020
Resultat per aktie	1,60	3,16
Utdelning per aktie	–	1,25
Operativt kassaflöde, per aktie	5,22	7,20
Eget kapital per aktie	26,78	25,70

Genomsnittligt antal aktier

• 2021: 64 174 914
• 2020: 65 744 885

Antal aktier vid periodens slut

• 2021: 65 282 272
• 2020: 65 282 272

¹⁾ Utdelning hänförlig till resultat efter skatt.
²⁾ Förslag till årsstämman 2022.

Största aktieägare per den 31 december 2021

Namn	Antal aktier	Kapital, %
Investment AB Öresund	6 022 222	9,2
Länsförsäkringar Fondförvaltning AB	4 526 978	6,8
Eva Qviberg	4 379 822	6,7
Lantmännen Animalieinvest AB	4 152 653	6,4
Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti, OMSESI	3 892 222	5,9
Östgöta Enskilda Bank AB, PO/V65	3 176 754	4,8
Avanza Fonder Avtalscenter	3 055 011	4,6
Försäkringsbolaget, Avanza pension	2 873 977	4,4
Nordnet pensionsförsäkring AB	2 461 114	3,7
Svenska Handelsbanken AB	2 135 506	3,2
Övriga	21 017 573	32,0
Totalt	66 060 890	100,0

CFO-ord

Vi har utarbetat en tydlig åtgärdsplan som förväntas få genomslag under 2022.

Rörelseresultatet för 2021 uppgick till 222 MSEK, vilket är en minskning med 129 MSEK (–37 procent) jämfört med 2020, och rörelsemarginalen uppgick till 2,2 (3,5) procent.

Scandi Standard har mött flera utmaningar under 2021, både operativt och kommersiellt, framför allt inom segmentet Ready-to-cook. Externa faktorer som fågelinfluensa och sjunkande exportpriser samt ökade inköpspriser har påverkat vårt resultat negativt. Internt har vi haft utmaningar inom kvalité vilket har lett till neddragningar i produktionstakt i två av våra största anläggningar. I tillägg har vår Ready-to-cook verksamhet i Danmark haft fortsatt stora utmaningar. Här ser vi en förbättringspotential och vi har utarbetat en tydlig åtgärdsplan som förväntas få genomslag under 2022.

Det är samtidigt glädjande att se att segmentet Ready-to-eat har haft ett starkt år, med hög tillväxt (11 procent) efter att under 2020 varit det segment inom koncernen som påverkades mest negativt av Covid-19-pandemin till följd av dess stora andel av försäljningen inom säljkanalen Restaurang och Storhushåll. Detta har också bidragit till stark marginalförbättring för segmentet.

Under andra halvåret 2021 har vi haft stort fokus på att säkerställa verksamheten och vi vidtog ett antal försiktighetsåtgärder som att minska investeringsnivån från initialt 400 MSEK till 306 MSEK för helåret 2021. Styrelsen beslutade även att inte kalla till en extra bolagsstämma för att föreslå en andra utdelning i tillägg till den utdelning som betalades under andra kvartalet om totalt 81 MSEK. Dessa åtgärder ledde till att ökningen av den räntebärande nettoskulden begränsades till 47 MSEK trots försämrat resultat och höga tilläggsköpeskillingsbetalningar.

Utöver detta har vi som ledde till förbättrade räntekostnader, då vi under året hade en lägre skuldsättningsgrad, och landade på –82 (–90) MSEK. Koncernen har under andra halvåret 2021 också genomfört ett stort förändringsarbete för att komma till rätta med våra utmaningar, inklusive en uppdatering av strategin, vilket är ett arbete som fortsätter in i 2022.

Givet dessa omständigheter finns det en enighet under hela styrelsen om att inte erhålla några av åtgärderna för att hantera riskerna med Covid-19-pandemin som alltjämt påverkar bolaget.

Sammanfattningsvis var 2021 ett mycket utmanande år för Scandi Standard, men vi ser fram emot en gradvis förbättring under 2022 som ett resultat av de åtgärder som har planerats och nu genomförs.

Julia Lagerqvist
CFO

Scandi Standard årsredovisning 2021
CFO-ord 50

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Scandi Standard AB (publ), organisationsnummer 556921-0627, med säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021.

• Nettoomsättningen uppgick till 10 101 (9 940) MSEK för helåret 2021. I konstant valuta ökade nettoomsättningen med 3 procent.
• Rörelseresultatet (EBIT) minskade med 37 procent till 222 (351) MSEK, motsvarande en marginal på 2,2 (3,5) procent. Justerat rörelseresultat (justerad EBIT)¹⁾ minskade med 48 procent till 213 (410) MSEK, motsvarande en marginal på 2,1 (4,1) procent.
• Resultat per aktie påverkades negativt med 0,15 (0,25) SEK.
• Årets resultat uppgick till 103 (208) MSEK. Resultat per aktie uppgick till 1,60 (3,16) SEK.
• Operativt kassaflöde uppgick till 347 (476) MSEK.
• Den räntebärande nettoskulden ökade till 1 980 (1 933) MSEK.
• För räkenskapsåret 2020 utbetalades en utdelning om 1,25 SEK per aktie motsvarande totalt 81 MSEK. För att säkerställa verksamhetens kassaflows och de finansiella kraven, har styrelsen beslutat att inte föreslå någon utdelning till årsstämman 2022 att ingen utdelning ska ske för räkenskapsåret 2021.
• Ny segmentsrapportering i linje med strategin för fortsatt tillväxt, där produktion och leverans sker via de primära marknaderna; segmenten Ready-to-cook och Ready-to-eat infördes från den 1 januari 2021.

Nettoomsättning och resultat

Nettoomsättning

Nettoomsättningen för koncernen uppgick till 10 101 (9 940) MSEK för helåret 2021. I konstant valuta ökade nettoomsättningen med 3 procent. Nettoomsättningen för segment Ready-to-cook, som är det största segmentet, var i linje med föregående år, medan nettoomsättningen ökade med 11 procent för segment Ready-to-eat, drivet av högre försäljning genom säljkanalen Restaurang och Storhushåll.

Resultat

Rörelseresultatet (EBIT) för koncernen uppgick till 222 (351) MSEK för 2021, motsvarande en rörelsemarginal (EBIT marginal) på 2,2 (3,5) procent. Detta beror på ett försämrat resultat inom Ready-to-cook medan Ready-to-eat rapporterade ett förbättrat rörelseresultat. Betydande prisökningar på många insatsvaror och en utmanande prisbild på exportmarknaden påverkade koncernens rörelseresultat negativt under året. Produktionsutmaningar kopplade till den operationella förmågan särskilt inom kvalitet ledde till produktionsneddragningar i Sverige och Irland under fjärde kvartalet, vilket innebar en kortsiktig negativ effekt på rörelseresultatet men samtidigt bättre kontroll. Neddragningarna skapar dessutom förutsättningar för långsiktig operationell förbättring via effektiviserade processer och arbetsmetoder. I tillägg har förluster inom Ready-to-cook Danmark, främst relaterade till implementeringen av strategin för långsamväxande fåglar, låga exportpriser och kostnadsökningar, påverkat rörelseresultatet negativt under året.

Rörelseresultatet (EBIT) inkluderade 9 (–59) MSEK i jämförelsestörande poster, se tabell på sid 52. Justerat rörelseresultat (justerad EBIT) uppgick därmed till 213 (410) MSEK, motsvarande en justerad rörelsemarginal (justerad EBIT marginal) på 2,1 (4,1) procent.

Finansnettot för koncernen uppgick till –82 (–90) MSEK för 2021. Förbättringen är främst hänförlig till lägre räntekostnader.

Resultat per aktie påverkades negativt med 0,15 (0,25) SEK MSEK för 2021. Skatt på årets resultat för koncernen uppgick till –37 (–52) MSEK för 2021, motsvarande en effektiv skattesats på cirka 26 (20) procent. Årets resultat för koncernen uppgick till 103 (208) MSEK för 2021, motsvarande ett resultat per aktie om 1,60 (3,16) SEK.

	%	2021	2020
EBITDA marginal	%	5,9	7,0
Rörelsemarginal (EBIT marginal)	%	2,2	3,5
Justerad EBITDA-marginal1)	%	5,8	7,6
Justerad rörelsemarginal (justerad EBIT marginal)1)	%	2,1	4,1
Avkastning på sysselsatt kapital, (ROCE)1)	%	5,2	8,4
Avkastning på eget kapital	%	5,5	11,5
Soliditet	%	30,0	29,4
Medelantal anställda, antal		3 215	3 220

¹⁾ Justerat för jämförelsestörande poster, se sid 52.
²⁾ Styrelsens förslag till årsstämman 2022.

MSEK	2021	2020
Nettoomsättning	10 101	9 940
EBITDA	598	699
Rörelseresultat (EBIT)	222	351
Jämförelsestörande poster1)	9	–59
Justerad EBITDA1)	589	756
Justerat rörelseresultat (justerad EBIT)1)	213	410
Resultat före skatt	140	260
Årets resultat	103	208
Resultat per aktie, SEK	1,60	3,16
Utdelning, SEK	–	1,252)
Operativt kassaflöde	347	476
Räntebärande nettoskuld	1 980	1 933

Kassaflöde och investeringar

Operativt kassaflöde för koncernen uppgick till 347 (476) MSEK för 2021.Kassaflödet påverkades negativt av lägre EBITDA men påverkades positivt av en minskning i rörelsekapital jämfört med föregående år samt av något lägre nettoinvesteringar jämfört med föregående år. Rörelsekapitalet uppgick per den 31 december 2021 till 3 427 (3 652) MSEK innan omvärdering. Förbättringen jämfört med föregående år kan främst hänföras till förbättringar för kundfordringar och leverantörsskulder som motverkade en ökning av varulager.

Investeringar
Nettoinvesteringarna för koncernen uppgick till 306 (355) MSEK för 2021. En betydande del avser investeringar i Sverige där Hållbarhetsinvesteringar har påbörjats för att ersätta den nuvarande kycklingmodellen med en hållbarhetsuppfödd kyckling. Investeringar med samma räckvidd finns i Chile, vilket innebär att man genomför en investeringsplan för att bygga ut kapaciteten. Cirka 77 (71) procent av investeringarna 2021 avsåg effektivitets-, produktivitets- och kapacitetshöjande åtgärder och cirka 24,05 procent avser produktionsutveckling.

Finansiell ställning
Det egna kapitalet hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick per den 31 december 2021 till 1 951 (1 876) MSEK. Soliditeten förbättrades till 30,0 (29,4) procent. Avkastningen på eget kapital var 5,5 (11,5) procent. Den räntebärande nettoskulden för koncernen uppgick per den 31 december 2021 till 1 980 (1 933) MSEK. Ökningen av den räntebärande nettoskulden beror förutom på det lägre operativa kassaflödet på grund av EBITDA-minskningen som redovisades för 2020 var utöver det lägre operativa kassaflödet negativt påverkad av betald utdelning jämfört med ingen betald utdelning föregående år, högre tilläggsköpeskillingsbetalningar, samt en högre betald skatt då de lokala myndigheterna i vissa länder föregående år godkände en ratesättning av vissa skatte betalningar på grund av Covid-19-pandemin. Räntebärande nettoskuld/justerad EBITDA uppgick per den 31 december 2021 till 3,3 (2,8) MSEK. Kassaflödeseffekten av dessa poster uppgick per den 31 december 2021 till 350 (413) MSEK.

Förändring av räntebärande nettoskuld
| | 2021 | 2020 |
| --------------------- | ---- | ---- |
| Justering av skuld för tilläggsköpeskilling 2) | 9 | –52 |
| Omstrukturering 3) | – | –7 |
| Totalt | 9 | –59 |

1) Scandi Standard har under första kvartalet 2021 implementerat en ny redovisningspolicy gällande aktivering av utgifter för vidareutveckling av immateriella anläggningstillgångar. Immateriella anläggningstillgångar om 15/16 har omräknats vilket påverkar de alternativa nyckeltalen justerad EBITDA och justerat rörelseresultat (justerad EBIT).
2) Intäkter hänförliga till minskning av skuld vid utbetald slut likvid för tidigare förvärv som uppskattades vara 151 MSEK och föregående år en kostnad om 52 MSEK hänförligt till ökning av skuld för tilläggsköpeskilling relaterad till förvärvet av Manor Farm. I tillägg för året kostnader hänförligt till en slutlikvid relaterad till förvärvet av den irländska verksamheten om 23 MSEK.
3) Kostnader hänförliga till omstrukturering av ett dotterbolag i Sverige under 2020 med avslut av ett långtidskontrakt och nedskrivningar av tillgångar om 7 MSEK.

Räntebärande nettoskuld
| | 2021 | 2020 |
| ----------------------------- | ---- | ---- |
| Räntebärande nettoskuld vid årets början | 1 933 | 2 200 |
| EBITDA | 598 | 699 |
| Förändringar i rörelsekapital | 162 | 143 |
| Nettoinvesteringar | –306 | –355 |
| Övriga rörelseposter | –108 | –10 |
| Operativt kassaflöde | 347 | 476 |
| Avskrivningar Poster | –69 | –76 |
| Betald inkomstskatt | –56 | –41 |
| Utdelning | –81 | – |
| Företagsförvärv | –171 | –104 |
| Övrigt 1) | –17 | 12 |
| Minskning (+) / Ökning (-) av ränte- bärande nettoskuld | –47 | 267 |
| Räntebärande nettoskuld vid årets slut | 1 980 | 1 933 |

1) Övrigt inkluderar i huvudsak valutakurseffekter och nettoförändring leasingtillgångar.
Scandi Standard årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse 52

Segmentsinformation
| Segment | MSEK | 2021 | 2020 | |
| ------------- | ---- | ----- | ----- | ----- |
| | | | | |
| Nettoomsättning | | 7 611 | 7 619 | |
| EBITDA | | 424 | 615 | –29% |
| Rörelseresultat (EBIT) | | 110 | 326 | –66% |
| Jämförelsestörande poster 1) | | – | –9 | |
| Justerad EBITDA 1) | | 424 | 622 | –32% |
| Justerat rörelseresultat (justerad EBIT) 1) | | 110 | 333 | –67% |
| EBITDA marginal 1) | | 5,6% | 8,1% | –2,5ppt |
| Rörelsemarginal (EBIT marginal) 1) | | 1,4% | 4,3% | –2,9ppt |
| Justerad EBITDA-marginal 1) | | 5,6% | 8,2% | –2,6ppt |
| Justerad rörelsemarginal (justerad EBIT marginal) 1) | | 1,4% | 4,4% | –3,0ppt |

1) Justerad för jämförelsestörande poster, se sid 52. Från och med första kvartalet 2021 styr och följer Scandi Standard sin verksamhet på segmenten Ready-to-cook, Ready-to-eat och Övrigt. Vissa omklassificeringar har gjorts mellan de två första.

Nettoomsättningen för segmentet Ready-to-cook (RTC) var 7 611 (7 619) MSEK, vilket innebär en liten minskning jämfört med föregående år. Nettoomsättningen inom produktkategorin Ready-to-cook kylt ökade med 1 procent men minskade med 5 procent inom produktkategorin Ready-to-cook fryst jämfört med föregående år. Nettoomsättningen inom säljkanalen Dagligvaruhandel minskade med 2 procent men ökade med 15 procent inom Restaurang och Storhushåll. Nettoomsättningen inom säljkanalen Export minskade med 7 procent men ökade med 19 procent inom Köksleverantörer Norge och övriga. Rörelseresultatet minskade med 66 procent till 110 (326) MSEK, motsvarande en marginal på 1,4 (4,3) procent. Rörelseresultat påverkades negativt av ökade kostnader för direkt material, låga exportpriser, kostnader för utförsäljning av lager och ökade kostnader för produktion och försäkring.
Här inklusive jämförelsestörande poster tenderar till –9 MSEK.

Segment	MSEK	2021	2020
Nettoomsättning		2 112	1 911	11%
EBITDA		187	141	32%
Rörelseresultat (EBIT)		138	95	45%
Jämförelsestörande poster 1)		–	–
Justerad EBITDA 1)		187	141	32%
Justerat rörelseresultat (justerad EBIT) 1)		138	95	45%
EBITDA marginal 1)		8,8%	7,4%	1,5ppt
Rörelsemarginal (EBIT marginal) 1)		6,6%	5,0%	1,6ppt
Justerad EBITDA-marginal 1)		8,8%	7,4%	1,5ppt
Justerad rörelsemarginal (justerad EBIT marginal) 1)		6,6%	5,0%	1,6ppt

1) Justerad för jämförelsestörande poster, se sid 52.

Nettoomsättningen för segmentet Ready-to-eat (RTE) var 2 112 (1 911) MSEK, vilket innebär en ökning med 11 procent jämfört med föregående år. Nettoomsättningen inom säljkanalen Restaurang och Storhushåll ökade med 8 procent och med 15 procent inom Daglig varuhandel. Nettoomsättningen inom säljkanalen Export minskade med 0,5 procent jämfört med 15 procent ökning till Köksleverantörer, industri och övrigt. Rörelseresultatet ökade med 45 procent till 138 (95) MSEK, motsvarande en marginal på 6,6 (5,0) procent. Rörelseresultat påverkades positivt av ökade volymer och en förbättrad produktivitet.
Här inklusive jämförelsestörande poster tenderar till –9 MSEK.

Segment Övrigt
Segment Övrigt utgörs av ingredienser som utgör överskottsprodukter främst avsedda för andra ändamål än livsmedelsanvändning, och används i industriell produktion av djurfoder och till andra tillämpningar, vilket är i linje med Scandi Standards ambition att ta tillvara på hela djuret eftersom det bidrar till ett minimerat produktionsspill och ett lägre koldioxidavtryck. Ingen enskild del av Övrigt är tillräckligt stor för att utgöra sitt eget segment.

Ingredienser
Nettoomsättningen för ingredienser uppgick till 377 (411) MSEK och rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 13 (7) MSEK. Ökningen i rörelseresultatet (EBIT) drevs av ökade priser på foder till pälsdjur.

Koncerngemensamma kostnader
Koncerngemensamma kostnader om –39 (–78) MSEK ingick i koncernens rörelseresultat (EBIT). Koncerngemensamma kostnader inkluderade 9 (–52) MSEK i jämförelsestörande poster.
Scandi Standard årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse 53

Förvärv
Inga förvärv genomfördes under 2021. I samband med förvärvet av den irländska verksamheten, Manor Farm, 2017 slöts avtal om tilläggsköpeskilling, att utbetalas om totalt 302 MSEK baserat på resultatet under 2018-2020. Resultaten uppgår till 4 MSEK. Den första delen av tilläggsköpeskillingen uppgick till 4 MSEK och utbetalades 2018. Den andra delen, om 133 MSEK, utbetalades tredje kvartalet 2019. Den tredje delen, om 117 MSEK, utbetalades tredje kvartalet 2020 samt första kvartalet 2021. Under 2021 har slutlikvid om 157 MSEK för tilläggsköpeskilling relaterad till förvärvet av Manor Farm utbetalats. Hennes skuld har totalt 151 MSEK utnyttjats om 23 MSEK.

Aktieägande
Aktiekapitalet i Scandi Standard AB (publ) uppgick per den 31 december 2021 till 659 663 (659 663) SEK, fördelat på 66 060 890 (66 060 890) aktier med ett kvotvärde på 0,009986 (0,009986) SEK per aktie. Ovanstående aktiekapital är inte fullt utspritt. Dessa aktieslag med lika rösträtt och rätt i bolagets vinst och kapital. Dessa aktier har avdelningar som uppfyller kraven, rösträtter eller rätten att delta i årsstämman. Bolaget har inte heller ingått några väsentliga avtal som kan påverkas, förändras eller upphöra om kontrollen över bolaget skulle förändras till följd av ett offentligt bud om att förvärva aktier i bolaget, med undantag för eventuella försäkringsåtgärder. Ansökan har genomförts av avdelningschefen enligt bolagsordningen avseende utnämning eller entledigande av styrelse ledamöter eller avtal mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda angående utbetalning av ersättningar om sådana personer lämnar sina poster, eller om anställningen avslutas till följd av ett offentligt bud att förvärva bolaget. De tre största aktieägarna per den 31 december 2021 var Handelsbanken Fonder AB, Källberg Invest AB samt Eva Qviberg med ett innehav i bolaget motsvarande 15,3 procent, 5,5 procent respektive 5,3 procent av aktiekapitalet. För information om de större aktieägarna, se sid 49.

Miljö
Scandi Standard har 13 större produktionsanläggningar, varav fyra i Sverige, tre i Danmark, tre i Norge, två i Irland och en i Finland. Tillstånd och anmälningar erhålls och sker i enlighet med nationell och lokal lagstiftning för alla enheter. Direkt miljöpåverkan sker främst genom buller, utsläpp till luft och vatten samt mellanlagring av farligt avfall.Inom ramen för det koncernövergripande förbättringsprogrammet som initierades under andra halvåret 2021 har rutiner, processer och arbetssätt utvärderats och förbättrats.

Mer information om Scandi Standards miljöarbete, se Hållbarhetsrapporten sidan 27.

Bolagsstyrningsrapport och Hållbarhetsrapport

I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kapitlet 11 § har Scandi Standard valt att upprätta lagstadgade Bolagsstyrningsrapport och Hållbarhetsrapport som från den legala årsredovisningen integreras i årsredovisningen. Ansvar för respektive rapport samt dess omfattning framgår på sid 109.

Personal

Medelantalet anställda (FTE) uppgick 2021 till 3 215 (3 220).

Rörelseförhållanden

Årsstämma 2022

Årsstämman 2022 äger rum den 4 maj. Styrelsen har beslutat att möjliggöra för deltagande via ombud eller utomstående och att aktieägarna före stämman ges möjlighet att utöva sin rösträtt per post i enlighet med 20 och 22 §§ lagen om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor. Kallelse till årsstämman kommer att publiceras på bolagets webbplats www.investors.scandistandard.com/sv/stamma inför årsstämman.

Förslag till årsstämman om utdelning

Styrelsen har enhälligt beslutat att föreslå årsstämman 2022 att ingen utdelning ska ske för räkenskapsåret 2021. För räkenskapsåret 2020 utbetalades en utdelning om 1,25 SEK per aktie motsvarande totalt 81 MSEK. Förslaget avspeglar inte en förändring i bolagets utdelningspolicy eller framtida avsikter att betala utdelning. Bolagets utdelningspolicy är att i genomsnitt över tid dela ut cirka 60 procent av årets resultat justerat för jämförelsestörande poster. Utdelningen ska bestämmas så att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolags- verksamhetens och koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel överförs i ny räkning.

Belopp i MSEK	2021	2020
Överkursfond	645 155	862 726
Ackumulerat underskott	–27 115	–19 969
Årets resultat	10 403	24 553
Summa	628 443	731 092
Utdelning till aktieägare	–	– 82 308
Att överföra i ny räkning	628 443	648 783
Summa	628 443	731 092

Händelser under räkenskapsåret

2021 påverkades likt 2020 av Covid-19-pandemin och koncernen har fortsatt arbetet med att säkerställa att påverkan på verksam- heten blev så liten som möjligt. Proaktiva åtgärder vidtogs för att minimera påverkan på leveranskedjor och säkerställa bolagets ställning. Betydande kostnadsökningar på många insatsvaror har påverkat rörelseresultatet negativt under framför allt årets andra halvår. Högre elkostnader har en direkt påverkan utöver övriga insatsvarors kostnader, kon- cernens export och detta förväntas fortsätta in i 2022. Under andra kvartalet 2021 uppmärksammades produktions- utmaningar i den svenska verksamheten. Detta ledde till omfat- tande åtgärder inom hela koncernen för att hantera dessa utma- ningar, dels genom att lösa de akuta produktionsproblemen, dels genom att stärka den övergripande organisationen. Detta blev en del av det koncernövergripande förbättringsprogram som initierades under tredje kvartalet 2021, med syfte att gradvis återföra koncernen till lönsamhet i linje med åren 2016–2020 och att lägga grunden för långsiktigt hållbar och lönsam tillväxt samt avkastning. Under året valdes Johan Bygge som ny styrelseordförande och Otto Drakenberg tillsattes som ny tillförordnad vd och koncernchef.

Scandi Standard årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse 54

Händelser efter balansdagen

Jonas Tunestål tillträder som vd och koncernchef den 1 april 2022. Under inledningen av 2022 har ytterligare kostnadsökningar tillkommit. Samtidigt förväntas kriget i Ukraina, förutom det mänskliga lidandet det medför, också påverka förutsättningarna för livsmedelsproduktion i Europa. Utvecklingen spär på pris- ökningarna på insatsvaror och ökar volatiliteten på marknaden. Scandi Standards affärsmodell, som gör att ändringar i råvarupri- ser generellt kan överföras till kund, ger dock goda förutsättningar för att kunna kompensera för pris- och kostnadsökningar över tid. Skiftande tillgång och efterfrågan på den europeiska marknaden kan också påverka exportpriserna uppåt.

Förslag till årsstämman om fastställande av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Årsstämman 2020 som hölls den 15 maj 2020 beslutade att fastställa nedanstående riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ska beslutas av årsstämman åtminstone vart fjärde år. Styrelsen avser att ändra riktlinjer för pension till årsstämman 2022. Övriga riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare fortsätter att vara gällande. Dessa riktlinjer gäller för överenskommelser som träffats efter det att riktlinjerna beslutades av årsstämman 2020 och för ändringar av existerande överenskommelser efter det att rikt linjerna beslutades av årsstämman 2020. Under 2021 har styrelsen utnyttjat sin rätt att i enskilda fall och av särskilda skäl frångå riktlinjerna gällande den verkställande direktörens maximala kortfristiga rörliga ersättning, som under 2022 kan komma att frångå de gällande riktlinjerna för förut- bestämda presentationsmål. I det enskilda fallet har styrelsens skäl att frångå riktlinjerna varit att kunna rekrytera den person som styrelsen bedömt bäst lämpad för sin befattning. Med ledande befattningshavare avses i dessa riktlinjer verk- ställande direktören för bolaget samt de vid var tid till verkstäl- lande direktören eller CFO rapporterande cheferna i bolaget eller andra koncernbolag som också ingår i koncernledningen samt styrelseledamöter i bolaget som har ingått ett anställningsavtal eller konsultavtal med bolaget eller ett koncernbolag. Bolagets ersättningsprinciper och policyer ska säkerställa ansvarsfulla och hållbara ersättningsbeslut som stödjer bolagets och koncernens strategi, långsiktiga intressen och hållbara affärs- mönster. Kompetens och affärsmässighet ska vara vägledande kriterier för beslut. Målet är att bolaget och koncernen ska ha möjlighet att behålla och rekry- tera kompetenta ledande befattningshavare till en rimlig kostnad. Ersättningar till ledande befattningshavare ska bestå av en fast lön, rörlig lön, pension och övriga förmåner samt vara baserade på prestation, konkurrenskraft och skälighet.

Principer för fast lön

Alla ledande befattningshavare ska erbjudas en fast lön som är marknadsmässig och baserad på den ledande befattnings- havarens ansvar, kompetens och prestation. I den mån styrelse- ledamot utför arbete för bolagets räkning, utöver ordinarie styrelsearbete, ska marknadsmässigt konsultarvode kunna utgå.

Principer för rörlig lön

Alla ledande befattningshavare kan från tid till annan erbjudas rörlig lön (dvs. kontanta bonusar). Den rörliga lönen baseras på uppfyllelse av mål. Målen ska vara kopplade till bolagets och koncernens finansiella resultat eller andra relevanta prestationsmål. Bedömningen av om målen för utbetalning av rörlig lön är uppfyllda ska göras när den relevanta mätperioden för målen löpt ut. Styrelsens ordförande är ansvarig för bedömningen såvitt avser rörlig lön till den verkställande direktören. Den verkställande direktören är ansvarig för bedöm- ningen såvitt avser rörlig lön till andra ledande befattningshavare. Rörlig lön ska inte överstiga 75 procent av den fasta lönen (med fast lön avses fast kontant lön som intjänats under året exklusive pensioner, förmåner och liknande).

Principer för aktierelaterade incitamentsprogram

Dessa riktlinjer omfattar inte ersättningar som bolagsstämman beslutar om. Följaktligen är riktlinjerna inte tillämpliga på det aktie- relaterade incitamentsprogram 2018 (KSOP 2018), som styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman 2022 eller de utestående aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen av samma typ som årsstämmorna 2021, 2020 och 2019 beslu- tade om, eller de utestående aktierelaterade långsiktiga incita- mentsprogrammet som årsstämman 2018 beslutade om, som löpte ut under 2019, 2020 resp. 2021 med avseende på 2018 och 2019 års tilldelning. Aktie- relaterade långsiktiga incitamentsprogrammen är riktade till vissa nyckelpersoner i bolaget och koncernen och är utformade för att främja bolagets och koncernens långsiktiga värdeskapande och hållbarhet samt öka intressegemenskapen mellan deltagarna och bolagets aktieägare. Enligt incitamentsprogrammet kan de anställda bli tilldelade aktier vederlagsfritt efter en treårig intjänande period under förutsättning att vissa prestationskrav är uppfyllda. För att ytterligare öka intresse gemenskapen mellan deltagarna och bolagets aktieägare på lång sikt är det ett krav för deltagande att deltagaren åtar sig att behålla alla tilldelade aktier (förutom aktier som avyttras för att täcka betalning av skatt som uppkommer i samband med tilldelningen av aktier) under en period om två år från dagen för tilldelning av aktierna. Ytterligare information om bolagets aktierelaterade långsiktiga incitaments- program, inklusive gällande villkor, kan hämtas på bolagets webbplats, www.scandistandard.com.

Principer för pensioner

Avtal avseende pensioner ska, där så är möjligt, vara avgifts- baserade och utformas i enlighet med de nivåer och den praxis som gäller i det land där den ledande befattningshavaren är anställd. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 25 procent av den årliga fasta lönen.

Principer för andra förmåner

Scandi Standard erbjuder utöver fast och rörlig lön, pension, trygg- hetsförsäkring vid arbetsskada samt tjänstegrupplivförsäkring i enlighet med lokala avtal och regler. Härutöver kan ledande befatt- ningshavare ha rätt till privat sjukvårdsförsäkring samt telefon och tjänstebil beroende på avtal.Premier och andra kostnader hänförliga till sådana förmåner får uppgå till högst tio procent av den årliga fasta lönen.

Principer för lön under uppsägningstid och avgångsvederlag

Fast lön under uppsägningstid och avgångsvederlag, inklusive ersättning för eventuell konkurrensbegränsning, ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år. Det totala avgångsvederlaget för ledande befattningshavare ska vara begränsat till gällande månadslön för de återstående månaderna fram till rådande pensionsålder i respektive land.

Scandi Standard årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse 55

Förteckning över förfarande avseende ersättningsprinciper till ledande befattningshavare

Dessa riktlinjer har upprättats av styrelsens ersättningsutskott. Vid ersättningsutskottets bedömning av om riktlinjerna och de begränsningar som gäller enligt riktlinjerna är rimliga, har ersättningsutskottet beaktat uppgifter om den totala ersättningen till bolagets samtliga anställda, inklusive olika ersättningskomponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid. Ersättningsutskottet ska övervaka och utvärdera både pågående och under året avslutade program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare, samt övervaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman och gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget och koncernen.

Ledamöter i styrelsen och dess eventuella ersättare är inte förtroendevalda till bolaget och dess ledning. Den verkställande direktören och de övriga medlemmarna i koncernledningen deltar inte i behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor i den mån de berörs av frågorna.

Principer för avvikelser från riktlinjerna

Styrelsen har rätt att helt eller delvis frångå riktlinjerna om ersättningsutskottet anser att så är nödvändigt och om ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Förslag om aktierelaterat incitamentsprogram innefattande optioner

Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman 2022 ett aktie- derivatprogram (”Lejon-programmet 2022”) för nyckelpersoner, som är avsett att främja bolagets och koncernens långsiktiga värdeskapande och hållbarhet samt öka intressegemenskapen mellan deltagarna i programmet och bolagets aktieägare. Det föreslagna programmet har delar av de långsiktiga incitamentsprogram som antagits i 2019–2021. Dock krävs det att deltagarna investerar i Scandi Standard aktier för att kunna delta i Lejon-programmet 2022. Uppfyllandet av deltagandet sker genom att teckna dessa aktier.

Lejon-programmet 2022 innebär att deltagarna kommer att tilldelas en teckningsoption, en fast-hållningsaktierätt under förutsättning att deltagaren är fortsatt anställd och två (2) prestationsaktierätt. En prestationsaktierätt är baserad på en EPS CAGR prestation och den andra prestations-aktierätten är baserad på årlig relativ TSR. Programmet omfattar högst 28 deltagare. Intjänandetiden är tre år och under förutsättning att vissa villkor är uppfyllda kan deltagarna utnyttja sina prestations-aktierätter genom vilka de kostnadsfritt kommer att tilldelas aktier i bolaget.

Deltagarna i Lejon-programmet 2022 erhåller rätt att lösa in sina aktier för att täcka betalning av skatt som upp-kommer i samband med tilldelning av aktier under en period av tre år efter det att dessa aktier har tilldelats. För att vara berättigad till tilldelning av samtliga aktier krävs att deltagaren i programmet förblir anställd och inte har gett eller fått meddelande om uppsägning under intjänandeperioden samt att vissa prestationskrav uppfylls.

Tidigare års teckningsoptioner Lejon 2018 löpte ut den 15 juni 2021.

Lejon 2019, Lejon 2020 samt Lejon 2021 gav Scandi Standard inga andra aktie- eller aktiekursrelaterade incitaments-program. Utförandet av Lejon 2022 måste årligen vid årsstämmorna de kommande åren.

Utsättning av Lejon 2022 innebär att deltagarna tecknar aktier i Lejon 2023, Lejon 2022 samt Lejon 2018.

Analys

Beskrivning

Hantering

Beroende av ett fåtal kunder

Koncernens fem största kunder svarade 2021 för 45 procent av nettoomsättningen och de tio största för 63 procent. Det är delvis en följd av att dagligvaruhandeln på koncernens marknader är konsoliderad till ett fåtal större kedjor i respektive land. Förluster av kunder eller volymer hos kunder kan ha en betydande påverkan på koncernens nettoomsättning.

• Årliga strategiprocessen.
• Proaktiv hantering i årliga kundförhandlingar.
• Rapportering av försäljning och resultat till koncernledningen och övrig operativ ledning på veckobasis.
• Koncernledningen har möten varannan vecka för att gå igenom resultat och ställning, uppdatera prognoser och planer samt för att diskutera viktiga affärsfrågor.

Tillgången på foder

Uppfödning av kycklingar

Uppfödningen av kycklingar sköts i allt väsentligt av externa kontrakterade uppfödare på respektive lokal marknad. Koncernen är beroende av att köpa in betydande volymer för att både upprätthålla nuvarande verksamhet och uppnå tillväxt. Introduktion av nya raser komplicerar planeringen av volymer.

Riskhantering

Finansiella risker

Koncernen är genom sina internationella verksamheter exponerad för ett antal finansiella risker. Därutöver exponeras enheten för ränte- risker, valutarisker samt marknads- och motpartsrisker. Se vidare not 22.

Känslighetsanalys

Nedan visas en känslighetsanalys avseende viktiga faktorer som påverkar netto-omsättningen per den 31 december 2021 och förutsätter att övriga påverkande faktorer är oförändrade.

Scandi Standard årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse 57

Risker

| Beskrivning | Hantering | Beroende av ett fåtal kunder # Risker

Strategiska risker

Koncernens nära samarbete med uppfödare

• Koncernen har ett nära samarbete med sina kontrakterade uppfödare när det gäller både effektivitet och kvalitet i uppfödningen samt för att verka för en god djurhållning.
• Fortsätta att stärka samarbetet med de kontrakterade uppfödarna totalt sett i de avtalsmässiga villkoren samt att formalisera uppföljningen.
• Förbättrad intern planeringsprocess genom hela värdekedjan.

Trender som kan medföra en minskad efterfrågan på koncernens produkter

Efterfrågan på koncernens produkter kan påverkas av trender avseende hälsa, dieter, djurvälfärd, långsam växande raser, etiska värderingar avseende djurhållning, miljö och klimat, som även kan påverka koncernens nettoomsättning och produktionskostnaderna.
* Stort fokus på hållbar utveckling i hela organisationen och värde kedjan inklusive intressentdialoger.
* Förbättrad kommunikation om produktnytta relaterad till hälso- och klimatpåverkan.
* Koncernen har koncernövergripande funktioner för hållbarhet, kvalitet och djuromsorg.
* Hantering av lågvattenmöten (enligt originaltext).

Dagligvaruhandeln är koncernens största säljkanal

Dagligvaruhandeln är Scandi Standards största säljkanal och svarar för mer än hälften av koncernens nettoomsättning. Handeln har stor påverkan på konsumenternas inköps beteenden genom bland annat varornas placering i butiken, hyll utrymme och säljfrämjande åtgärder och därmed koncernens nettoomsättning. En ökad försäljning via internet kan leda till förändrade volymer och marknads- andelar för koncernens viktigaste kunder.
* Koncernen arbetar aktivt tillsammans med branschorganisationer och handeln för att driva kycklingkategorin och säkerställa att efterfrågan underlättas genom till exempel butiksinredning, till del ning av hyll utrymme och säljfrämjande åtgärder.

Politiska risker och geopolitiska risker

De marknader koncernen verkar på styrs av mycket strikta och omfattande regler vad gäller hygien, livsmedels säkerhet och djurvälfärd. Nya eller förändrade förutsättningar för att driva verksam heten, som till exempel regleringar med hänsyn till reducering av klimat- och miljöpåverkan, biologisk mångfald och andra hållbarhetsområden, kan medföra oförutsedda kostnader och ställa krav på omfattande investeringar. En bristande förmåga att anpassa verksam heten kan medföra att koncernen tappar i anseende hos kunder och aktieägare.

Två huvudorsaker till förbättringsbehov

• Ständig förbättring av arbetsprocesser och kvalitetsstyrnings system för att säkerställa en hög livsmedels säkerhet och kvalitet i hela värdekedjan.
• Stort fokus på hållbar utveckling i hela organisationen och värde kedjan.
• Utveckla intressentdialoger och förbättra hållbarhetsstyrning och rapportering.
• Behov av förbättringsåtgärder för att uppnå den aktuella standarden.
• Kontinuerliga tester i produktionen avseende salmonella och campylobakter.
• Rutiner för krishantering och beredskapsplaner.
• Konsekvensanalyser.

Skador på varumärket

Försämrad eller bristande kvalitet på produkter, i produktionsprocesser, i djurhållningen eller i andra delar av värdekedjan kan medföra ett minskat förtroende för koncernens varumärken och leda till lägre försäljningsvolymer.
* Interna styrdokument i form av koder, policyer, riktlinjer och instruktioner.
* De formella riktlinjerna finns för att säkerställa att det inte sker någon försämring av den kvalitet som uppnåtts.

Företagskulturen och förvärvande av kompetenta medarbetare

Motiverade medarbetare med rätt kompetens är avgörande för att driva koncernens utveckling och uppnå uppställda mål.
* Interna styrdokument inklusive Uppförandekoden.
* Kompetensutveckling.
* Ökade insatser avseende Employer branding tex Graduate-program.
* Successionsplanering.
* Stort fokus på hållbar utveckling
* Årlig medarbetarundersökning med uppföljning och riktade åtgärder.

Beskrivning av Hantering

Fluktuationer i efterfrågan

I händelse av en plötslig upp eller nedgång i efterfrågan kan det hända att koncernen inte hinner göra omedelbara justeringar av produktionen, vilket bland annat kan leda till uppbyggnad av lager.

Produktionskostnaderna har en betydande exponering

Produktionskostnaderna har en betydande exponering avseende indirekta kostnader som personal-, distributions-, energi- och fastighetskostnader.
* Den negativa effekten av en nedgång i efterfrågan kan i viss mån begränsas genom att produkterna fryses in och senare säljs som frysta produkter med längre hållbarhet.
* Kontinuerligt fokus på att effektivisera produktionsprocesserna och genomströmningen i produktionen.
* Att minimera svinn, driftsstopp och övertid är andra viktiga faktorer som påverkar produktionskostnaderna och en anläggnings lönsamhet.
* Kontinuerligt fokus på planering, processer och system.

Pris konkurrens

Den inhemska produktionen av kycklingbaserade livsmedel i Norden och Irland är konsoliderad till ett fåtal huvudproducenter i varje land. Konkurrensen är hård när det gäller att behålla och stärka positionerna inom säljkanalerna Dagligvaru handel samt Restaurang och Storhushåll.
* Koncernen är den största producenten i Norden och Irland och har genom sina stora volymer, breda sortiment, och starka varumärken betydande stordrifts- och konkurrens fördelar.
* Ökade satsningar på produktutveckling och på mer förädlade produkter.
* Överföring av så kallad Best practice mellan länderna för att tillvarata stordriftsfördelar.

Exportpriser

Fluktuationer i exportpriser samt på vissa kycklingdelar som säljs på exportmarknaderna kan framför allt påverka lönsamheten för den danska verksam- heten som har en hög exportandel.
* Etablerat en global exportavdelning för att maximera försäljningsvärde för koncernens totala export försäljning.
* Kontinuerligt fokus på att driva exportförsäljning av förädlade produkter och att minska export försäljning av standardprodukter.

Ändrade inköpskostnader

Koncernens totala kostnader för externa inköp av råmaterial och förnödenheter uppgick 2021 till cirka 6 200 MSEK, varav huvuddelen avsåg levande kycklingar. Kycklingarna köps huvudsakligen från kontrakterade uppfödare på respektive lokal marknad. Koncernen är exponerad för förändringar i priset på spannmål indirekt genom att spann mål utgör den största kostnads posten för koncernens kontrakterade uppfödare samt direkt genom den foderfabrik som ingår i den irländska verksamheten och som producerar foder till den irländska verksamhetens kontrakterade uppfödare. Koncernen är även exponerad för generella kostnadsförändringar avseende bland annat energi, transporter, försäkring och förpackningsmaterial samt för kostnadsförändringar som en effekt av geopolitisk osäkerhet.
* Koncernens inköpsfunktion arbetar nära leverantörerna för att hantera relationskvalitet avseende kontroll och leveransförmåga för att uppnå tillförlitlig leveransförmåga, kvalitetssystem inklusive djurvälfärd och leverans kapacitet.
* Koncernens affärsmodell, som gör att ändringar i råvarupriser generellt kan överföras till kund, ger goda förutsättningar för att hantera pris- och kostnads- ökningar över tid.

Sjukdomar eller utbrott bland djuren

Efterfrågan på kycklingprodukter kan påverkas negativt av sjukdoms utbrott bland djuren inom koncernen, på de marknader där Scandi Standard är verksam, på andra geografiska marknader där gruppen indirekt exponeras. Största risken är ett utbrott av fågelinfluensa eller liknande virus, som kan medföra handelsrestriktioner som innebär en minskad exportförsäljning även om sjukdomen inte konstaterats i koncernens värde kedja. Salmonellainfektioner är en ständig utmaning för hela kycklingindustrin.
* Nordisk kyckling anses vara av högsta kvalitet tack vare de stränga regler som gäller avseende djurens hälsa och välfärd.
* Koncernen har lång erfarenhet och väl utvecklade processer i hela värde kedjan för att förhindra sjukdoms utbrott.
* Ett koncerngemensamt program avseende kvalitetskrav för djurhållning gäller för alla kontrakterade uppfödare oavenciado land.
* Kostnaderna för eventuella skador minimeras genom försäkrings lösningar där sådana är tillgängliga.

Produktkvalitet och produktsäkerhet

Att leverera produkter som är säkra att äta är avgörande för koncernens framgång och överlevnad. Om interna produktionsprocesser eller processer i övriga värdekedjan inte fungerar som avsett kan detta ha en negativ påverkan på produktkvaliteten och produktsäkerheten, vilket kan medföra ett minskat förtroende för koncernen och dess varumärken och lägre försäljnings volymer.
* Ständig förbättring av arbetsprocesser och kvalitets styrningssystem för att säkerställa en hög livsmedels kvalitet i hela värdekedjan.
* Affärsetiska risker, risker i värde kedjan och råvarurisker hanteras i huvudsak genom implementering av koncernens leverantörsuppförandekod som inkluderas i alla leverantörsavtal och genom att efter levnaden av denna regelbundet övervakas.
* Tester görs kontinuerligt i produktionen avseende både salmonella och campylobakter.

Operativa risker

Störningar i produktionen eller i leverans kedjan

En order från en kund behandlas normalt inom en till tre dagar. Även mindre störningar i produktionen kan medföra att förpliktelser mot kunder inte kan uppfyllas, vilket kan öka risken för att kunderna byter leverantör. Kunderna kan ibland också vara berättigade till ersättning. En stor andel av koncernens produkter säljs som färska livsmedel och måste på grund av begränsad förbrukningstid distribueras och säljas till kunderna kort tid efter produktionen. Avvikelser från koncernens standarder kan medföra produktionsutmaningar. Störningar i produktionen kan också uppstå på grund av sjukdom hos personalen, brand, utsläpp eller annan skada på materiella tillgångar.
* Kostnaderna för eventuella skador minimeras genom försäkrings lösningar där sådana är tillgängliga.
* Rutiner för krishantering och beredskapsplaner.
* Brandlarm på alla enheter.
* Samarbete med leverantörerna.• Koncernövergripande förbättringsprogram. Risker avseende hälsa, säkerhet, mänskliga rättigheter, miljö och djurhållning kan medföra utdömande, hempodlning, miljöskador, djurplågeri, giftproblem och risk för personskador. Dessa risker kan skada förtroendet för koncernen och dess varumärken bland kunder och konsumenter, och även göra det svårare att rekrytera och behålla medarbetare.
• Utvecklingsarbete för hygien och produktionsmiljö.
• Regelbunden uppföljning av ledningen och bedömning av alla arbetsplatsskador för att utveckla åtgärder för att skapa en god arbetsmiljö med minimerad risk för skador.
• Implementering av koncernens Uppförandekod och leverantörsuppförandekod.
• Visselblåsarfunktion för rapportering av olagligt eller oetiskt beteende som strider mot koncernens Uppförande kod.

Risker relaterade till klimatförändringar
En växande medvetenhet om klimatförändringar kan resultera i begränsningar i klimatpåverkande utsläpp, förändrade regleringar eller nya skatter på energi och transporter samt förändringar i konsumenternas preferenser och köpbeteenden. Klimatförändringar som leder till mer extrema väderförhållanden och väderhändelser kan negativt påverka värdekedjan t.ex. produktion av foder och koncernens verksamhet vid extrema väderhändelser som påverkar våra anläggningar.
• Ett aktivt arbete bedrivs för att uppnå resurseffektivitet i alla led i värdekedjan vad gäller användning av energi, vatten, hantering av avfall och biprodukter. Koncernen har åtagit sig att sätta ett vetenskapsbaserat mål i linje med Parisavtalet, vilket begränsar den globala uppvärmningen till 1,5 grader. Detta mål på medellång och lång sikt är för närvarande under utveckling. För mer information, se avsnittet om Hållbarhetsarbetet på sidan 45.

Viruspandemi
Utbrottet av Covid-19-pandemin påverkar Scandi Standards verksamhet på flera sätt. Koncernens försäljning till Restaurang och Storhushåll påverkas negativt då besöksnäringen drabbas av konsekvenserna av virusutbrottet. Förmågan att producera kan påverkas av hög sjukfrånvaro, av att medarbetare av andra skäl inte kan vara på arbetet eller av statliga regleringar som kan påverka förmågan att upprätthålla produktionen. Om utbrottet får stor påverkan på koncernens resultat kan det leda till utdömande eller nedskrivning av tillgångar i koncernen.
• Arbetet med att minimera störningar på längre sikt fortgår och koncernen arbetar kontinuerligt med att hantera effekterna av Covid-19-pandemin.
• Koncernen har krisplaner som uppdateras och sätts i verket under rådande omständigheter.
• Produktionskapacitet anpassas efter efterfrågan.
• Minskad efterfrågan av externa kundorder kan leda till begränsad eller utebliven produktion.
• Krispaket från myndigheter kan i vissa fall vara applicerbara.

Försäkringsrisker
Koncernen är genom sin verksamhet och sina tillgångar exponerad för förluster och skador. Kostnaderna för eventuella förluster och skador minimeras genom försäkrings- lösningar i linje med branschpraxis. Försäkringar är endast möjligt om de försäkringslösningar Scandi Standard önskar får anses gälla för såsom godkänd försäkringsindelningsnivå, nej som de erbjuds med täckning och/eller försäkringspremier på önskad nivå.
• Interna styrdokument i form av koder, policyer, riktlinjer och instruktioner.
• Systematiskt arbete för att begränsa risken för förluster och skador och rutiner för krishantering och beredskapsplaner för att begränsa effekten av förluster och skador.
• Upphandlingsprocess för försäkring strukturerad av och genomförd med bistånd från ledande försäkringsmäklare med access till och erfarenhet från relevanta internationella försäkringsmarknader.
• Program för att göra verksamheten mer försäkringsbar och därmed på sikt minska kostnaden för försäkringspremier.

Bristande interna processer samt information och IT-säkerhet.
Oklara roller och oklar ansvarsfördelning i organisationen och dess processer och IT-system kan medföra att nödvändiga aktiviteter inklusive beslut och kontroller och förändringar försenas eller inte vidtas alls innan negativa effekter eller skada uppstått eller vidtas av fel person. Ineffektiva processer, kontroller och IT-system kan leda till bristande intern styrning och intern kontroll.
• Interna styrdokument i form av koder, policyer, riktlinjer och instruktioner.
• Tydligt definierade funktioner genom ansvarsutredningar för att upprätthålla ett effektivt budgetarbete och övriga i ansvarig ställning.
• Effektiva processer, kontroller och IT-system.

Operativa risker forts.
Scandi Standard årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse 60
Risker

Beskrivning
Hantering

Enhetliga lagar och regler samt interna styrdokument
Koncernen bedriver verksamhet i flera olika länder, vilket innebär att ett stort antal externa lagar och regler omgärdar alla aspekter av verksamheten. Om dessa inte uppfylls kan det leda till utdömande eller böter, intrång i befogenheter, eller en försämrad konsekvensen av framtida koncessioner, vilket kan skada koncernens anseende. Som ett svenskt publikt aktiebolag noterat vid Nasdaq Stockholm har Scandi Standard skyldighet att följa svensk aktiebolagslag, svensk årsredovisningslag, Nasdaq Stockholm’s regelverk, Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares, Svensk kod för bolagsstyrning med flera svenska och utländska externa lagar och regler men även interna styrdokument.
• Koncernledningens struktur med en stark lokal ledning i respektive land medför snabb spridning av ändamålsenlig information inom organisationen.
• Interna styrdokument i form av Arbetsordning för styrelsen, , Instruktion för utövande av aktieägarrättigheter, Riktlinjer för aktieägarrapportering, Uppförandekod och leverantörsuppförandekod, Visselblåsarpolicy, Informationspolicy, Insider policy, IT-säkerhetspolicy, Finanspolicy, med flera interna styrdokument som uppdateras regelbundet och godkänns av styrelsen samt landsriskpolicyer.
• Koncernövergripande förbättringsprogram.
• Effektivt implementerande av policydokument för att möta upp koncernens finansiella krav.
• Visselblåsarfunktion

Risker avseende externa lagar och regler samt interna styrdokument
Risker

Beskrivning
Hantering

Valutarisker; transaktioner. och oprekning exponering
Transaktionsexponering kan huvudsakligen hänföras till exportförsäljningen. Omräkningsexponering är effekten av valutakursförändringar när utländska koncerneredesvalutor i SEK. och EUR räknas om till SEK. Se vidare not 22.
• Koncernen följer givetvis av interna medarbetare i enlighet med en Finanspolicy som fastställts av styrelsen samt riskpolicyer för respektive land.
• Valutarisker är i viss mån säkrad genom att vissa lån upptas i dotterföretagens respektive rapporteringsvalutor.

Ränte-. refinansierings-. likviditets-. kredit-. och motpartsrisker
Koncernen är genom sina räntebärande skulder exponerad för ränterisker, dvs att effekter av ränteförändringar på befintliga skulder påverkar koncernens kassaflöde.
Styr funktioner avseende kommunikationer, möjligheterna är begränsade när lån och krediter ska omsättas eller pga bristande efterlevnad av lånevillkor och kredit villkor, risker att kostnaderna blir högre, samt risker att betalningsförpliktelser inte kan fullgöras på grund av otillräcklig likviditet. Kredit- och motpartsrisker innebär risker att motparten i en transaktion inte kan fullgöra sina åtaganden. Se vidare not 22.
• Ränterisken hanteras genom att ha en balanserad kombination av rörlig och fast ränta. Ränterisken hanteras genom fasta lån, derivat eller en kombination av båda.
• Koncernens utestående skulder till kreditinstitut, inklusive utestående ränteswappar, hade per den 31 december 2021 en vägd genomsnittlig räntebindningstid på 8 (12) månader.
• Finansieringslöptider är fördelade genom innehav av räntebindningstid.
• Den vägda genomsnittliga löptiden på skulder till kreditinstitut var per den 31 december 2021 (12) m.

Finansiella risker
Risker

Beskrivning
Hantering

Felaktigheter i rapportering
Felaktigheter kan påverka både den interna och den externa rapporteringen, det beror på ledande råd- eller rådgivnings organisationer, effektivt av koncernen. Uppkommer till följd av felaktigt eller bristfälligt styrsystem.
• Finans- och redovisningsmanual.
• Utförande av internkontroller genom löpande uppföljning och utvärdering.
• Riskhanteringsprocessen.
• Internrevisionsfunktionen.

IT-relaterade risker
Bristande informationssäkerhet och IT-säkerhet, inklusive cybersäkerhet och störningar eller fel i kritiska IT-system kan påverka både den interna och den externa rapporteringen det beror på ledande råd- eller rådgivnings organisationer, effektivt av koncernen.
• IT-säkerhetspolicy.
• Implementerad förstärkt förvaltningsprocess för och rutiner kring förändringar i IT-system.# Rapporteringsrisker
Scandi Standard årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse 61

Koncernens finansiella rapporter

MSEK	Not	2021	2020
Nettoomsättning	1, 2, 3, 26, 30	10 101	9 940
Övriga rörelseintäkter	4	18	21
Förändring i lager av färdiga varor och produkter i arbete	5	54	30
Råmaterial och förnödenheter		–6 200	–5 898
Personalkostnader	5	–2 041	–2 067
Av- och nedskrivningar	6	–378	–350
Övriga rörelsekostnader	7, 9	–1 332	–1 327
Resultat från andelar i intresseföretag	14	2	2
Rörelseresultat		222	351
Finansiella intäkter	8, 9	2	0
Finansiella kostnader	8, 9	–83	–91
Resultat efter finansnetto		140	260
Skatt på årets resultat	10	–37	–52
Årets resultat	10	103	208
Varav hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	104	207
Innehav utan bestämmande inflytande	–1	1
Genomsnittligt antal aktier		65 287 762	65 501 968
Resultat per aktie före utspädning, SEK		1,60	3,16
Resultat per aktie efter utspädning, SEK		1,60	3,16
Antal aktier vid periodens slut		66 060 890	66 060 890

Koncernens rapport över totalresultat

MSEK	Not	2021	2020
Årets resultat	103	208
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster i förmånsbaserade pensionsplaner	23	42	12
Skatt på aktuariella vinster och förluster	23	–9	–3
Summa		33	10
Poster som kommer eller kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Kassaflödessäkringar		–1	6
Valutakursdifferenser från omräkning av utlandsverksamhet		70	–116
Resultat från valutasäkring av nettoinvesteringar		–14	16
Skatt hänförlig till poster som kommer att omklassificeras till resultaträkningen, netto		0	–1
Summa		55	–95
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt		88	–85
Summa totalresultat för året		192	123
Varav hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		193	122
Innehav utan bestämmande inflytande		–1	1

Scandi Standard årsredovisning 2021
Finansiella rapporter 62

Koncernens finansiella ställning

MSEK	Not	31 dec 2021	31 dec 2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	11	921	888
Övriga immateriella anläggningstillgångar	11	876	878
Materiella anläggningstillgångar	12	1 889	1 817
Nyttjanderättstillgångar	13	415	455
Långfristiga leasingfordringar	15	–	0
Andelar i intresseföretag	14	46	43
Överskott i fonderade pensioner	23	34	–
Finansiella anläggningstillgångar	15	3	1
Uppskjutna skattefordringar	10	65	41
Summa anläggningstillgångar		4 249	4 123
Omsättningstillgångar
Biologiska tillgångar	16	103	103
Varulager	17	785	713
Kundfordringar	18	811	818
Övriga kortfristiga fordringar	18	92	78
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	18	104	131
Kortfristiga leasingfordringar	19	–	0
Derivatinstrument	22	–	5
Likvida medel	19	350	413
Summa omsättningstillgångar		2 245	2 262
SUMMA TILLGÅNGAR		6 494	6 385

MSEK	Not	31 dec 2021	31 dec 2020
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	1	1	1
Övrigt tillskjutet kapital		646	727
Reserver		125	70
Balanserade vinstmedel		1 180	1 077
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	20	1 951	1 875
Innehav utan bestämmande inflytande	0	1
Summa eget kapital	20	1 951	1 876
Skulder
Långfristiga skulder
Långfristig del av räntebärande skulder	21, 22	1 884	1 863
Långfristiga leasingskulder	21, 22	367	401
Derivatinstrument	21, 22	5	15
Avsättningar för pensionsförpliktelser	23	3	8
Övriga avsättningar	24	9	7
Uppskjutna skatteskulder	10	178	166
Övriga långfristiga skulder	22	65	64
Summa långfristiga skulder		2 511	2 524
Kortfristiga skulder
Kortfristiga leasingskulder	21, 22, 25	68	73
Derivatinstrument	21, 22	5	–
Leverantörsskulder	25	1 291	1 163
Skatteskulder	10	55	29
Övriga kortfristiga skulder	22, 25	179	342
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	22, 25	433	378
Summa kortfristiga skulder		2 031	1 985
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		6 494	6 385

Scandi Standard årsredovisning 2021
Finansiella rapporter 63

Koncernens förändringar i eget kapital

MSEK	Not	Aktie- kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Säkrings- reserv	Omräknings- reserv	Balanserade vinstmedel	Eget kapital hänförligt till moder- bolagets ägare	Innehav utan bestämmande inflytande	Summa eget kapital
	20
Utgående balans den 31 dec 2019		1	727	–15	181	845	1 738	3	1 741
Ingående balans den 1 jan 2020		1	727	–15	181	845	1 738	3	1 741
Årets resultat						207	207	1	208
Aktuariella vinster och förluster i pensionsplaner	23					12	12		12
Kassaflödessäkringar				6			6		6
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet					–116		–116		–116
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet				16			16		16
Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat	23				–3		–4		–4
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt				5	–100		217	1	123
Utdelning						–2	–2		–2
Långsiktigt incitamentsprogram (LTIP)			15				15		15
Transaktioner med ägarna			15			–2	13		13
Övriga förändringar
Utgående balans den 31 dec 2020		1	727	–10	81	1 077	1 875	1	1 876
Ingående balans 1 jan 2021		1	727	–10	81	1 077	1 875	1	1 876
Årets resultat						104	104	–1	103
Aktuariella vinster och förluster i pensionsplaner	23					42	42		42
Kassaflödessäkringar				–1			–1		–1
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet					70		70		70
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet				–14			–14		–14
Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat	23				–9		–8		–8
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt				–15	56		137	–1	192
Utdelning						–81	–81		–81
Långsiktigt incitamentsprogram (LTIP)						–3	–3		–3
Återköp egna aktier						–32	–32		–32
Transaktioner med ägarna						–116	–116		–116
Utgående balans den 31 dec 2021		1	646	–11	137	1 180	1 951	0	1 951

Scandi Standard årsredovisning 2021
Finansiella rapporter 64

Koncernens kassaflödesanalys

MSEK	Not	2021	2020
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat		222	351
Justering för icke kassaflödespåverkande poster	354	424
Betalda finansiella poster netto	28:1	–69	–76
Betald inkomstskatt		–56	–41
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital		451	658
Förändringar av varulager och av biologiska tillgångar		–60	–16
Förändringar av rörelsefordringar		64	13
Förändringar av rörelseskulder		158	146
Förändringar i rörelsekapital		162	143
Kassaflöde från den löpande verksamheten		613	801
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Företagsförvärv	28:2	–171	–104
Investeringar i nyttjanderättstillgångar		–1	–2
Investeringar i materiella anläggningstillgångar		–306	–355
Kassaflöden från investeringsverksamheten		–478	–461
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Nyupptagna lån	28:4	–	60
Återbetalning av lån	28:4	–31	–55
Utbetalningar avseende amortering av leasingskulder	28:4	–84	–82
Utdelning		–81	–
Återköp egna aktier		–32	–
Övrigt	29	–25	–
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–199	–102
Årets kassaflöde		–63	238
Likvida medel vid periodens början		413	194
Kursdifferens i likvida medel		1	–19
Periodens kassaflöde		–63	238
Likvida medel vid årets slut	28:3	350	413

Scandi Standard årsredovisning 2021
Finansiella rapporter 65

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolaget Scandi Standard AB (publ) äger aktier i dotterföretag där verksamheten bedrivs. Denna utövar egen finansiell, ledning och upphandlingsfunktion. Huvudsakliga innehavet utgörs av dotterbolagen.

Moderbolagets resultaträkning

MSEK	Not	2021	2020
Nettoomsättning		–	–
Rörelsekostnader	29	0	0
Rörelseresultat		0	0
Finansnetto	9	29	29
Resultat efter finansnetto		9	29
Koncernbidrag	2	–4	–
Skatt på årets resultat	–0	–0
Årets resultat	10	10	25

Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK	Not	2021	2020
Årets resultat	10	25
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt		–	–
Summa totalresultat för året		10	25

Moderbolagets finansiella ställning

MSEK	Not	31 dec 2021	31 dec 2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Andelar i dotterföretag	31	938	533
Fordringar hos koncernföretag	32	–	405
Summa anläggningstillgångar		938	938
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag	32	12	27
Likvida medel		0	0
Summa omsättningstillgångar		12	27
SUMMA TILLGÅNGAR		950	965

MSEK	Not	31 dec 2021	31 dec 2020
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundna reserver
Aktiekapital	1	1	1
Fritt eget kapital
Överkursfond		645	727
Balanserade vinstmedel		–27	–20
Årets resultat	10	10	25
Summa eget kapital	20	629	732
Kortfristiga skulder
Skatteskulder		0	0
Skulder till koncernföretag	32	320	233
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		–	0
Summa kortfristiga skulder		320	233
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		950	965

Scandi Standard årsredovisning 2021
Finansiella rapporter 66

Moderbolagets förändringar i eget kapital

MSEK	Not	Aktie- kapital	Överkurs- fond	Fritt eget kapital	Summa eget kapital
	20
Eget kapital den 1 jan 2020		1	727	–20	707
Årets resultat	25	25		25
Utdelning		–		–	–
Eget kapital den 31 dec 2020		1	727	5	732
Eget kapital den 1 jan 2021		1	727	5	732
Årets resultat	10	10		10
Utdelning	–81	–81		–81
Återköp egna aktier	–32	–32		–32
Eget kapital den 31 dec 2021		1	645	–17	629

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK		2021	2020
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat		0	0
Betalda finansiella poster netto	27	26
Betald inkomstskatt		–	–
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital		27	26
Förändring av rörelsefordringar	–0
Förändring av rörelseskulder	91	–12
Kassaflöde från den löpande verksamheten		117	13
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utlåning till dotterföretag	–	–
Utdelning	–81	–
Återköp egna aktier	–32	–
Betalt koncernbidrag	–4	–14
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–117	–14
Årets kassaflöde		0	0

Scandi Standard årsredovisning 2021
Finansiella rapporter 67

Not 1 Redovisningsprinciper 69
Not 2 Viktiga bedömningar, uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål 75
Not 3 Segmentsrapportering 76
Not 4 Intäkternas fördelning 77
Not 5 Anställda och personalkostnader 78
Not 6 Avskrivning och nedskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar samt uppskrivningar 81
Not 7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 81
Not 8 Finansiella intäkter och kostnader 82
Not 9 Valutakursdifferenser som påverkat resultatet 82
Not 10 Skatt 82
Not 11 Immateriella anläggningstillgångar 84
Not 12 Materiella anläggningstillgångar 85
Not 13 Uppskrivningar 85
Not 14# Noter till koncernens och moderbolagets finansiella rapporter

Noter till koncernens finansiella rapporter

Scandi Standard årsredovisning 2021 Noter 68

Noter till koncernens finansiella rapporter

Not 1 Redovisningsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upp-rättandet av denna årsredovisning beskrivs översiktligt i denna not. Samma principer tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern. I de fall moderbolaget tillämpar andra principer än koncernen anges dessa principer under en särskild rubrik.

GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Scandi Standards koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de anta-gits av EU och enligt årsredovisningslagen. IFRS innefattar även International Accounting Standards (IAS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC). Utöver årsredovisningslagen gäller RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner.

Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med delårsrapport-förordningen samt RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

Scandi Standard tillämpar anskaffningsvärdemetoden vid värdering av tillgångar och skulder utom vad gäller derivatinstru-ment, som värderas till verkligt värde, och finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde via resultaträkningen” samt för biologiska tillgångar, vilka värderas till uppgivet värde enligt IAS 41 Jordbruk. Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar tillgångar och skulder till verkligt värde. Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balans dagen.

Det förekommer att totalsumman i tabeller och räkningar inte överensstämmer med summorna i ursprungskällan på grund av avrundningsdifferenser. Respek-tiv delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser uppstå.

Standarder, ändringar och tolkningar godkända av EU som koncernen tillämpar och som trätt i kraft 2021.

Ändrade redovisningsprinciper

Hittills tillämpade principer har ej lett till ändrad redovisnings-ställning eller resultat.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats

Dessa anpassade nya standarder och tolkningar som har till-träde den 2017 inte har tillämpats. Dessa standarder och tolkningar förväntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens resultat eller ställning.

ANVÄNDNING AV ANTAGANDEN OCH BEDÖMNINGAR

För att kunna upprätta redovisningen enligt IFRS måste bedöm-ningar och antaganden göras som påverkar redovisade tillgångar och skulder respektive intäkter och kostnader samt lämnad infor-mation. Bedömningar och antaganden baseras på bästa till-gängliga bedömningar och antaganden. De områden där bedömningar och anta-ganden görs framgår av de redovisade uppgifterna som beskrivna i not 2.

KONCERNREDOVISNING

Koncernens bokslut omfattar bokslut för moderbolaget och samt-liga dotterföretag och intresseföretag samt gemensamt- kontrollerade företag.

Moderbolaget

Moderbolaget redovisar innehav i koncernföretag till anskaff-nings-värdet, eller om detta ej är möjligt, till uppskattade verkliga värden.

Dotterföretag

Dotterföretag omfattar alla de företag över vilka bolaget utövar kontroll. Koncernen kontrollerar ett företag när koncernen är expo-nerad för, eller har rätt till, den rörliga avkastningen från sitt innehav och har förmåga att påverka denna avkastning genom sitt inflytande över företaget. Företag som förvärvas konsolideras från det datum då kontrollen överförs till koncernen. Konsolideringen upphör från det datum då kontrollen upphör. Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet för andelarna i dotterföretaget utgörs av kontant belopp och det verkliga värdet på betalning med apport-egendom. Värdet på den förvärvade nettotillgången, det egna kapitalet i bolaget, bestäms utifrån en värdering av förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Dessa verkliga värden utgör koncernens anskaffningsvärden. Överstiger anskaffningsvärdet för andelarna nettotillgångens verkliga värde redovisas skillnaden som redovisad goodwill. Huruvida en minoritetsandel av Goodwill ska värderas och hänföras till minoritetsandelen är oklart. Det där anskaffningsvärdet slutligen fastställda verkliga värdet på netto-tillgångarna redovisas skillnaden direkt i resultat räkningen. Förvärvs-relaterade kostnader redovisas löpande i resultaträkningen. Samtliga koncerninterna transaktioner, såväl fordringar och skulder som intäkter och kostnader samt orealiserade resultat, elimineras i sin helhet.

Intresseföretag

Intresseföretag är enheter som har en avsevärd inverkan, men inte kontroll, genom vilken koncernen innehar mellan 20 och 50 procent av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. Värdering av förvärvade tillgångar och skulder görs på samma sätt som för

Belopp i MSEK om inget annat anges.

Redovisningsperiod	Förvärv	Aktuella
2021 (1 jan - 31 dec)	0	0

Huvudkontorets adress är Strandbergsgatan 55. Organisationsnumret är 556921–0627. Koncernens verksamhet beskrivs i förvaltningsberättelsen och i not 3, Segments rapportering.

Intresseföretag innehav som ej har överlåtits, vilka är att jämställa med att innehav överlåtits och som ej finns i koncernen, eller som är pågående verksamhet som har ej finansiella investeringar, behandlas som tillgångar och skulder i den utländska verksamheten och omräknas enligt samma principer som verksamheten.

Omräkning av utländska koncernföretag

Balansräkningar och resultaträkningar i samtliga koncern företag, med annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, räknas om till rapporteringsvalutan enligt nedan:

• Tillgångar och skulder räknas om till balansdagskursen per respektive bokslutsdag som redovisas i balansräkningen.
• Intäkter och kostnader räknas om till genomsnittskursen för respektive år som redovisas i resultaträkningen och rapport över totalresultatet.
• Alla omräkningsdifferenser som uppkommer redovisas som övrigt totalresultat.

I de fall nettoinvesteringar i utländsk verksamhet säkrats med finansiella instrument, omräknas resultat som uppstår vid omräkning av dessa instrument i rapporten över total-resultatet. Uteslutande omräkning av dessa omräkningsdifferenser används som en del i redovisat realisations resultat.

• Orealiserade omräkningsdifferenser och valutakursdifferenser på even-tuella finansiella instrument som ingår i säkringen redovisas dock i övrigt totalresultat.

Transaktioner och balansposter i utländsk valuta

De olika enheterna inom koncernen redovisar i den valuta som är den funktionella valutan, det vill säga den valuta i den primära ekonomiska miljö där företaget är verksamt (den funktionella valutan). Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionell valuta och rapporterings valuta. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Fordringar och skulder i utländsk valuta omvärderas till balans-dagen kurser med utnyttjande av gällande valutakurser. Resultat som uppkommer vid sådan omvärdering, samt vid betalning av trans-aktionen, redovisas i resultaträkningen. Kursdifferenser som uppkommer vid omvärdering av poster som utgör säkringstrans-aktioner, och där valutakursförändringar enligt redovisningsprincipen hänförs till resultat, redovisas dock i övrigt totalresultat.# Vinster och förluster på rörelsens fordringar och skulder nettoredovisas och redovisas inom

Valutakursdifferenser

Valutakursdifferenser på fordringar som utgör en utvidgad investering i dotterföretag redovisas via övrigt total resultat på samma sätt som omräkningsdifferenser avseende investeringar.

Koncernens viktigaste valutor, utöver SEK, 2021

Valuta	Genomsnittskurs	Balansdagens kurs
DKK	1,3641	1,3753
NOK	0,9980	1,0254
EUR	10,1449	10,2269

SEGMENTSRAPPORTERING

Redovisade rörelsesegment överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till högsta verkställande beslutsfattaren, som är den som tilldelar resurser och bedömer rörelsesegmentens prestationer. Högsta verkställande beslutsfattaren är VD och koncernchef för Scandi Standard. Om inte ett rörelsesegment särskiljs kan det inkluderas i segmentet Övrigt. Därutöver kan rörelsesegment som inte når upp till definierade tröskelvärden redovisas som en del av ett annat segment.

Rörelsesegmenten överensstämmer med koncernens operativa segment som redovisas separat i koncernens finansiella rapportering. Segmenten rapporterar resultat, tillgångar och skulder till den högsta verkställande beslutsfattaren.

Segmenten ansvarar för sitt rörelseresultat och de tillgångar och skulder som används i den egna verksamheten, det operativa kapitalet. Finansiella poster och skatter ligger inte inom segmentens ansvar utan redovisas centralt för koncernen. Samma redovisningsprinciper används inom segmenten som för koncernen som helhet. Tillämpning av IFRS 8 operativ segment sker endast på koncernnivå.

Transaktioner mellan segmenten och även gentemot övrig verksamhet görs till marknadsmässiga villkor.

INTÄKTER

Nettoomsättning

Nettoomsättningen utgörs av intäkter från den ordinarie verksamheten som genererar försäljning av varor och tjänster, samt intäkter från försäljning av biprodukter. Intäkter från ett kontrakt som ingås med en kund redovisas i den mån ett prestationsåtagande uppfylls.

Intäkter från ett prestationsåtagande redovisas när kontrollen över varan eller tjänsten överlämnas till kunden. Om en beståndsdel i ett avtal utgör ett separat prestationsåtagande, redovisas denna separat.

Om ett prestationsåtagande uppfylls över tid, redovisas intäkten successivt. Om prestationsåtagandet uppfylls vid en viss tidpunkt, redovisas intäkten när kontrollen överförs. Vid bedömning av denna tidpunkt utgår man i huvudsak från leverans till kund i enlighet med aktuella leveransvillkor i ingångna avtal.

Intäkter redovisas till transaktionspris, vilket utgörs av den ersättning som företaget förväntar sig att erhålla för att överföra de utlovade varorna eller tjänsterna till kunden. Utöver detta beaktas även eventuella rabatter men även eventuella andra skyldigheter som uppstår till följd av avtalet, exempelvis garantier.

Skatter som återbetalas till företaget utgörs av moms som inte kommer att belasta resultaträkningen. Eventuell nedskrivning av en ersättning görs enligt IFRS 9 och kreditförlusten redovisas som nedskrivning i resultaträkningen. Betalning sker utifrån överenskomna betalningsvillkor i ingångna avtal, vilket i normal fallet sker vid en tidpunkt som inträffar efter det att leverans har skett.

Mervärdesskatt redovisas inte i nettoomsättningen eftersom koncernen inte uppbär skatten för egen räkning utan agerar ombud för staten.

Övriga intäkter

Som övriga intäkter redovisas intäkter från aktiviteter utanför den ordinarie försäljningen av varor och tjänster. Exempel på sådana intäkter är hyresintäkter, försäkringsersättningar och realisationsvinster på materiella anläggningstillgångar. I övriga intäkter ingår valutakursvinster avseende rörelserelaterade fordringar och skulder, vilka uppstår vid omräkning till balansdagens kurs och vinst på derivat som inte säkringsredovisas. Därutöver redovisas andra intäkter och vinster från aktiviteter utanför företagets huvudsakliga verksamhet.

LÅNEUTGIFTER

Låneutgifter som kan hänföras till investeringar i anläggningar, som tar minst 12 månader att färdigställa och där investeringsbeloppet uppgår till minst 100 MSEK, aktiveras som en del av investeringsbeloppet. Övriga låneutgifter kostnadsförs i den period de hänför sig till.

---

Not 1 Redovisningsprinciper forts.

SKATT

Inom koncernen redovisas akt skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen utom då den underliggande transaktionen redovisas i övrigt total resultat, då tillhörande skatt också redovisas i övrigt total resultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. I aktuell skatt ingår även eventuella justeringar för aktuell skatt hänförlig till tidigare år som har korrigerats avseende det löpande beskattningsåret.

Uppskjuten skatt redovisas med anledning av alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet och det redovisade värdet på tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt utvärderas med hänsyn till alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet och det redovisade värdet på tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt utvärderas med hänsyn till de tillämpade skattesatserna och de regler som är beslutade vid balansdagen och som förväntas gälla vid tidpunkten för återföring. Uppskjuten skatt som hänför sig till temporära skillnader som uppkommer vid kombinationsförvärv redovisas och påverkar goodwillvärdet.

Uppskjuten skatt som hänför sig till andelar i dotter- och intresseföretag redovisas inte, då Scandi Standard i samtliga fall har möjlighet att styra tidpunkten för återföring av temporära skillnader och det är inte sannolikt att återföring sker inom en snar framtid.

Uppskjuten skatt redovisas utifrån obeskattade temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det bedöms sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden.

Uppskjuten skatt redovisas utifrån obeskattade temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det bedöms sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden och berörda bolag har en legal rätt att kvitta skattefordringar mot skatteskulder.

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

En immateriell anläggningstillgång redovisas när tillgången är identifierbar, företaget kontrollerar tillgången och det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar. Immateriella tillgångar som Goodwill, patent och liknande, som inte har en identifierbar framtida ekonomisk fördel, aktiveras inte. Immateriella tillgångar som Goodwill, patent och liknande, värderas normalt i samband med bolagsförvärv. Utgifter för internt genererade varumärken, kundrelationer liksom internt genererad Goodwill, redovisas i resultaträkningen som kostnad då de uppkommer.

Goodwill

Goodwill utgör det värde varmed förvärvspriset överstiger verkligt värde på de nettotillgångar som koncernen förvärvat i samband med ett rörelsesförvärv. Värdet på Goodwill hänförs till de kassa- genererande enheter inom ett rörelsesegment, som förväntas bli gagnade av förvärvet. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar och eventuella nedskrivningsbehov. Nedskrivning av Goodwill återförs inte. Goodwill som uppstår vid förvärv av intresseföretag inkluderas i redovisat värde på intresseföretaget och nedskrivningstestas som en del av värdet på det totala innehavet i intresseföretaget.

Vid eventuell nedskrivning av Goodwill reduceras koncernens redovisade värde på Goodwill.

Varumärken

Värdet på varumärken redovisas till anskaffningsvärde efter eventuella ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Varumärken är inte avsedda att avskrivas, med undantag för de fall då företaget bedömer att de har en begränsad ekonomisk livslängd. För dessa varumärken sker avskrivning över den bedömda ekonomiska livslängden. Varumärken testas årligen vad gäller nedskrivningsbehov, på motsvarande sätt som för Goodwill. Konsumentvarumärken som Scandi Standard avser fortsätta använda under överskådlig tid framåt och som har ett positivt resultatbidrag, enligt IFRS 13 "Fair Value Measurement" eller ut- gör immateriella tillgångar, skrivs av över en bedömd livslängd.

Utvärdering av immateriella tillgångar sker i enlighet med IAS 36 "Impairment of Assets".

Varumärken inom segment Sverige, Danmark och Norge har avskrivning med en livslängd på 20 år. Avskrivningar för dessa varumärken har ännu inte fastställts. Varumärken inom segment Irland har en bedömd livslängd på 12 år.

Kund- och leverantörsrelationer

I samband med ett företagsförvärv utvärderas kund- och leverantörsrelationer som immateriell tillgång om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kan erhållas. Utvärdering sker på basis av övervärdesmetoden (Multi Period Excess Earning) samt eventuell annan relevant information och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar.

Avskrivning av kund- och leverantörsrelationer sker linjärt över en beräknad livslängd på 10-20 år beroende på typ av relation och tid till att den förväntas ge avkastning, dock längst 20 år.

Forskning och utveckling

Någon forskning bedrivs inte inom koncernen. Utgifter för utveckling redovisas som immateriell tillgång endast under förutsättning att det är möjligt att visa att det kommer att ge framtida ekonomiska fördelar, att anskaffningsvärdet på tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och att utvecklingsarbetet är mer omfattande. För närvarande innebär detta att samtliga utgifter för utveckling av kommersiella produkter och liknande kostnadsförs när de uppstår. Utgifter för utveck- ling enligt IFRS tillämpas även vid intäktsredovisning, då det inte är möjligt att redovisa dem som immateriella tillgångar, utan dessa kostnader kommer att behöva kostnadsföras när de uppstår. Utgifter för utveckling som inte uppfyller kraven för att aktiveras som immateriell tillgång, kommer att kostnadsföras direkt. IFRS IC har publicerat en agenda om "cloud computing arrangement – hosting arrangements" där man bedömer att utgifter för programvara i en molnbaserad lösning kan aktiveras som immateriella tillgångar. Detta kommer att innebära att framtida utgifter för programvara i molnbaserade lösningar som uppkommer under 2022 och efteråt kommer att behandlas som immateriella tillgångar, utan dessa kostnader kommer att behöva kostnadsföras när de uppstår, beroende på anpassning utförs.# Not 1 Redovisningsprinciper forts.

NEDSKRIVNING AV TILLGÅNGAR

Nedskrivning av tillgångar prövas vid varje rapportperiods slut för att identifiera om det finns indikationer på värdenedgång. Om sådan indikation finns, görs en bedömning av tillgångens återvinningsvärde. Tillgångar, med undantag för goodwill, skrivs ned till återvinningsvärdet om detta understiger tillgångens bokförda värde. För goodwill sker ingen nedskrivning, utan dessa prövas för nedskrivningsbehov vid varje rapportperiods slut eller oftare vid indikation. Det redovisade värdet på tillgångar med obestämbar nyttjanderätt blir aldrig högre än deras återvinningsvärde. Uttrycket återvinningsvärde avser det högsta av en tillgångs verkliga värde, vilket är nettoförsäljningspriset, samt dess nyttjandevärde. Nedskrivning görs till återvinningsvärdet om detta understiger det bokförda värdet. Tillgångar som skrivits ned kan vid senare tillfälle skrivas upp om skälen till den tidigare nedskrivningen inte längre föreligger. Nedskrivningen återförs dock högst till ett belopp som motsvarar tillgångens bokförda värde om den inte hade skrivits ned under tidigare perioder. Uppskrivningar kan endast göras om tillgången är hänförlig till en kontantgenererande enhet. För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar framtida kassaflöden, hänförs återvinningsvärdet till den kontantgenererande enhet som tillgången tillhör. Goodwill hänförs alltid till den kontantgenererande enhet som förväntas dra nytta av synergierna från förvärvet. Det återvinningsvärde som bedöms framtida kassaflöden som förväntas uppstå när tillgången används eller säljs och dess värde bestäms utifrån bedömningen av framtida kassaflöden, vilka diskonteras till nuvärde. Utdragna kassaflöden diskonteras med en diskonteringsränta som återspeglar marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika tillgången.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången, inklusive effekten av utländsk valuta vid förvärv eller upplåning i utländsk valuta. Utgifter för inkörning och intrimning som är nödvändiga för att få tillgången i förutbestämt skick inkluderas i anskaffningsvärdet. Vid stora investeringar, där det totala investeringsvärdet uppgår till minst 100 MSEK och investerings- perioden överstiger 1 år, kan omkostnader för räntekostnader på tillgångens anskaffningsvärde. Tillkommande utgifter för en materiell anläggningstillgång ökar anskaffningsvärdet endast om det är troligt att koncernen kommer att erhålla framtida ekonomiska fördelar från den utökade livslängden. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.

Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar

Längre nyttjanderätter skrivs inte av. Avskrivning på övriga materiella anläggningstillgångar baseras på anskaffningsvärden med avdrag för beräknat restvärde. Årliga avskrivningar sker linjärt över tillgångens nyttjanderätt. Om en tillgångs komponent har en livslängd som väsentligt avviker från resten av tillgången, skrivs av separat. Årligen prövas restvärdet om det inte finns en indikation på att det kan antas vara otillräckligt.

Avskrivningstid	Kategori
10–25 år	Fastighetsinventarier
5–20 år	Maskiner, tekniska anläggningar
5–20 år	Fordon
5–10 år	Kontorsutrustning

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

Leasingavtal omfattas av IFRS 16 Leasingavtal. Leasetagaren redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingförbindelse för samtliga leasingavtal, med undantag för kortfristiga leasingavtal (kortare än ett år) och leasingavtal med lågt underliggande värde (riktmärke under 50 KSEK). Dessa redovisas separat. De kortfristiga leasingavtal och leasing av tillgångar med lågt under- liggande värde redovisas som en kostnad i resultaträkningen enligt ett linjärt förlopp under leasingperioden.

När ett kontrakt har befunnits vara ett leasingavtal så ska, nyttjanderättstillgången initialt redovisas till ett belopp som består av leasingavtalets initiala värde plus eventuella leasingavgifter som erlades på eller före inledningsdagen plus eventuella initiala direkta utgifter och en uppskattning av kostnader för att återställa underliggande tillgång. Leasingskulden uppskattas initialt till nuvärdet av utestående leasingavgifter, beräknade med utgångspunkt i den ränta som leasingavtalet innefattar eller, om denna ränta inte kan bestämmas lätt, koncernens marginella låneränta. I allmänhet använder koncernen sin marginella upplåningsränta som diskonteringsränta. Räntekostnader redovisas separat. Leasingskulden inkluderar nuvärdet av förväntade leasingavgifter:

• fasta avgifter
• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller pris, initialt beräknade med utgångspunkt i index och priser den första dagen av leasingperioden.
• belopp som förväntas betalas ut enligt restvärdesgarantier
• lösenpriset för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på att utöva optionen
• straffavgifter som utgår vid förtida uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att utöva en option att köpa tillgången.

När leasingavtalets längd fastställs, beaktar företaget tillgänglig information om nyttjanderätter och förväntade utövanden av optionsrätter och optionsperioder för att utöva en förlängningsoption. Förlängningsoptioner inkluderas endast i leasing- perioden om nyttjanderätten förväntas vara väsentlig för leasetagaren.

Omvärdering av leasingskulder sker när förändringar i framtida leasingavgifter uppkommer, genom förändring av index, pris eller om koncernen ändrar sin bedömning av om den kommer att utöva ett köp, förlängning eller avsluta leasingavtalet. Omvärderings- beloppet för leasingskulden redovisas därvid också som en intäkt eller kostnad i resultaträkningen.

INVESTERINGAR SOM HÅLLS FÖR UTHYRNING

Investeringar som hålls för uthyrning värderas enligt IFRS 16. Nedskrivningar sker dock på samma sätt som för materiella anläggningstillgångar, enligt tillämpliga redovisningsprinciper.

ANLÄGGNINGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING, VERKSAMHETER UNDER AVYTTRING

Anläggningar som innehas för försäljning klassificeras som anläggningar som innehas för försäljning endast om det är troligt att deras återvinningsvärde uppgår till ett belopp som är lägre än deras bokförda värde.

BIOLOGISKA TILLGÅNGAR

Biologiska tillgångar ska värderas och redovisas till verkligt värde med avdrag för uppskattade försäljningsomkostnader enligt IAS 41. I den mån biologiska tillgångar erhålls i form av ett köp av ett företag, redovisas tillgångarna till verkligt värde vid förvärvet. Verkligt värde fastställs i första hand utifrån marknadspris, om det finns ett etablerat marknadspris, och annars utifrån nuvärdet av framtida kassaflöden. Om det inte finns en etablerad marknad eller möjlighet att tillförlitligt uppskatta framtida kassaflöden, värderas tillgångarna till ett uppskattat verkligt värde, om det är möjligt att identifiera aktiva marknader. Uppskattningar av verkligt värde sker utifrån jämförelse med liknande tillgångar på marknaden, dock med hänsyn till skillnader i egenskaper och läge.

VARULAGER

Varulager värderas enligt IAS 2, till det lägsta av anskaffnings- värdet eller nettorealiserbara värdet. Anskaffningsvärdet för varulager kan fastställas till FIFO (first-in, first-out) eller vägda genomsnittspriser. Anskaffningsvärdet för egen- tillverkade varor innefattar råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och produktionsrelaterade omkostnader, baserade på normal produktionskapacitet. Lånekostnader ingår inte i lager- värdet. Nettorealiserbara värdet är den uppskattade försäljnings- prisen i den löpande verksamheten efter avdrag för uppskattade försäljnings- och färdigställandekostnader.

FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

Finansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder som redovisas i balansräkningen inkluderar likvida medel, kundfordringar, värdepapper, låneford- ringar, leverantörsskulder, låneskulder och derivatinstrument. Derivatinstrument redovisas i balansräkningen när avtal ingåtts. Värdering sker enligt koncernens finansiella policys. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen på likviddag eller när de förfaller. Finansiella skulder tas bort från balans- räkningen på likviddag eller när de avvecklas på annat sätt.

Värdering av finansiella instrument sker i ett antal kategorier; verkligt värde via resultaträkningen, verkligt värde via övrigt totalresultat eller upplupet anskaffningsvärde. Tillgångar som klassificeras som antingen ”verkligt värde via övrigt totalresultat” eller ”upplupet anskaffningsvärde” avser fordringar och skulder med fasta eller identifierbara kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta, och som klassificeras som tillgångar med upplupet anskaffningsvärde. Det bokförda värdet av dessa# Scandi Standard årsredovisning 2021 Noter

Finansiella instrument och finansiell riskhantering

Koncernen tillämpar IFRS 9 Finansiella instrument. Tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, däribland derivat som inte är säkringsinstrument, värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Ränteintäkter, nedskrivningar och valutakursdifferenser redovisas till verkligt värde via resultaträkningen medan övriga verkligt värde- förändringar redovisas i övrigt totalresultat. Tillgångar som inte klassificeras som handlade värdepapper värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella skulder redovisas normalt till upplupet anskaffningsvärde. Tilläggsköpeskilling i samband med förvärv av verksamhet och som skall avräknas i kontanta medel redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.

Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde och tillgångar redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana finansiella tillgångar utom kundfordringar där kreditrisk har identifierats. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, d.v.s. reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela fordringens livslängd. För att uppskatta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på kreditriskegenskaper samt antal dagar i förhållande till förfall. Koncernen använder sig dessutom av framåtblickande variabler för att bedöma de förväntade kreditförlusterna. Fordringar som inte är kundfordringar fördelas i tre grupper. För den första gruppen bedöms förväntad kreditrisk utifrån risken för fallissemang inom de närmaste 12 månaderna. Om en bedömning görs att kreditrisken för en fordran ökat väsentligt sedan första redovisningstillfället går fordran över till grupp två där bedömningen av den förväntade kreditrisken baseras på risken för fallissemang under fordringens hela återstående löptid. Om en fordran inte bedöms ha en ökad kreditrisk, eller om den har ökat väsentligt, men inte bedöms som förfallen, görs en bedömning av förväntat återvinningsvärde.

Scandi Standard har uppdaterat säkringsdokumentationen för att säkerställa att alla säkringar bedöms vara effektiva under säkringens kvarvarande löptid. Kriterier för säkringseffektivitet är att det finns en ekonomisk relation mellan säkringsinstrumentet och den underliggande tillgången, att säkringskvoten ska vara i enlighet med bolagets säkringsstrategi samt att kreditrisk inte får vara den dominerande orsaken till säkringsinstrumentets värdeförändring.

Derivatinstrument och säkringsredovisning

Derivatinstrument används för att skydda koncernen finansiella ställning från kortsiktiga valutarörelser. Ränteswappar ingås för att omvandla rörliga räntekostnader till fasta och minska osäkerheten i framtida räntekostnader. Derivatinstrument redovisas till verkligt värde och resultatet av omvärderingen påverkar resultaträkningen. I de fall derivatinstrument används för en kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvesteringar är en kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvesteringar redovisas den effektiva delen av omvärderingseffekten i övrigt totalresultat. Säkringsredovisning tillämpas om vissa kriterier, vad gäller dokumentation av säkringsrelationen och dess effektivitet, uppfylls.

Finansiella instrument som är säkringsinstrument säkrar antingen en tillgång eller en skuld, en nettoinvestering i utlandsverksamhet eller prognostiserade framtida kassaflöden. Dessa kan vara kassaflödessäkringar, säkringar av nettoinvesteringar och säkring av verkligt värde. Scandi Standard tillämpar för närvarande endast kassaflödessäkring och säkring av nettoinvesteringar.

Kassaflödessäkring

Kassaflödessäkring är en säkring som ingås för att minska risken för resultatpåverkan från förändringar i framtida kassaflöden. De framtida kassaflöden som säkras ska bedömas ha en hög sannolikhet att inträffa. Den del av säkringsinstrumentets värdeförändring som bedöms vara effektiv redovisas via övrigt totalresultat till eget kapital och eventuell ineffektiv del redovisas i resultaträkningen. När resultatet av den säkrade posten påverkar resultaträkningen överförs resultatet från säkringsinstrumentet från övrigt totalresultat till resultaträkningen. Scandi Standard tillämpar kassaflödessäkring för valutarisker i kassaflöden, exempelvis i inköp och försäljning i utländsk valuta.

Säkring av nettoinvesteringar

Säkring av nettoinvesteringar är säkringar som ingås för att minska effekterna av valutarelaterade omräkningsdifferenser avseende investeringar i utlandsverksamhet. Scandi Standard säkrar nettoinvesteringar i utlandsverksamhet med upplåning i motsvarande valuta. Omräkningseffekter relaterade till denna redovisas via övrigt totalresultat till det egna kapitalet.

Resultat

Moderbolaget

Ersättningsvärdemetoden används för tillgångar och skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Moderbolaget tillämpar reglerna i RFR2 och således inte IFRS 9. Vad gäller räntebärande tillgångar och skulder överensstämmer moderbolagets praxis i allt väsentligt med vad som beskrivs för koncernen. För övriga finansiella tillgångar och skulder som inte redovisas till verkligt värde enligt ovan, lämnas för moderbolaget.

Fastställande av verkligt värde

Verkligt värde för valutaterminer beräknas utifrån på balansdagen gällande terminskurser för återstående löptid. Verkligt värde för ränteswappar beräknas baserat på diskontering till relevant räntekurva av swapparnas framtida kassaflöden.

För finansiella instrument hänvisas till redovisning av framtida kassaflöden till relevant marknadsränta eller genomsnittlig ränta. För instrument som inte har ett marknadsvärde som kan bestämmas, antas verkligt värde överensstämma med anskaffningsvärdet på tillgångar eller skulder.

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar redovisas enligt IAS 37, när Scandi Standard har ett åtagande till följd av inträffade händelser som sannolikt leder till att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra åtagandet. Som avsättning redovisas det belopp som enligt bästa bedömning beräknas utgå för att reglera åtagandet på balansdagen. Vid långfristiga, väsentliga belopp görs en nuvärdesberäkning med en diskonteringsränta som reflekterar tidens värde av pengar och specifika risker för åtagandet. Uppskattningen av framtida utbetalningar baseras på den erfarenhet som företaget har av liknande åtaganden, rådgivning från experter samt, vid behov, en extern expertvärdering. De största avsättningarna avser miljöåtgärder för vilka fastställande av framtida kostnader inte kan ske exakt. Ingen avsättning görs för framtida rörelseförluster.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Pensioner

Ersättningar till anställda redovisas enligt IAS 19. Inom Scandi Standard finns både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner, varav de flesta är fonderade. I avgiftsbestämda pensionsplaner betalar bolaget fastställda premier som vid tidpunkten för arbetstagarens pensionering är ett direkt bidrag till arbetstagarens pension. Intjänade premier kan inte återkallas.

Förmånsbestämda pensionsplaner är planer där ett visst belopp för den pensionsförmån en anställd ska erhålla efter pensioneringen, är fastställt, oberoende av hur fort bolaget har presterat. Koncernens bolag bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Förvaltningstillgångar i fonderade planer kan bara användas för att betala ersättningar enligt pensionsavtalen. Den skuld som redovisas i balansräkningen utgör nettot av beräknat nuvärde av den förmånsbestämda förpliktelsen och verkligt värde på balansdagen på förvaltningstillgångarna knutna till förpliktelsen i pensionsstiftelse eller på annat sätt.

Pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen för förmånsbestämda pensionsplaner beräknas enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Denna metod tar hänsyn till framtida löneökningar och antalet år kvar till pensionering. Bolagets åtagande beräknas årligen av oberoende aktuarier. Åtagandet utgörs av nuvärdet av de förväntade framtida utbetalningarna. Diskonteringsräntan som används motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer med en löptid som motsvarar den genomsnittliga löptiden på bolagets pensionsåtaganden. Om inga sådana obligationer på marknader används statsobligationer. För svenska planer, som utgör den absoluta merparten av förmånsbestämda pensionsplaner, används en ränta som motsvarar räntan på förstklassiga bostadsobligationer. Dessa obligationer bedöms likvärdiga med företags obligationer då de har en jämförbar kreditvärdighet och en löptid som passar för diskonteringsräntan.

Vid fastställandet av den förmånsbestämda förpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångarna kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att de aktuella antagandena skiljer sig från de ursprungliga antagandena, eller att de aktuariella antagandena ändras. Dessa aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat.

Särskild löneskatt beräknas på mellanskillnaden mellan pensionsförpliktelse fastställd enligt IAS 19 och pensions- förmån som beräknas enligt lagstiftning om pensionsförmåner. Den beräknade framtida löneskatten inkluderas i redovisad pensionsskuld.Avsättningen nuvärdesberäknas inte. Förändringen i avsättningen redovisas, till den del den avser aktuariella vinster eller förluster, i övrigt totalresultat.

Ersättningar vid uppsägning
Avsättning för kostnader i samband med uppsägning av personal redovisas endast om bolaget är förpliktigat att avsluta en anställning under den kommande tolvmånadersperioden, eller om bolaget har presenterat en detaljerad plan för omstrukturering och har påbörjat dess genomförande eller har kommunicerat de berörda anställda om planen och det är sannolikt att den inte kan ändras. Beräknat avgångsvederlag redovisas endast när det är sannolikt att en uppsägning kommer att ske och ansvar uppstått.

Långsiktiga incitamentsprogram
Inom Scandi Standard tillämpas ett långsiktigt incitamentsprogram (LTIP) som syftar till att öka intressegemenskapen mellan deltagaren och bolagets aktieägare. Programmen är aktiebaserade och innebär att prestationsaktierätter ska tilldelas utan kostnad till deltagarna i förhållande till en fastställd procentsats av deras fasta lön. Redovisning sker i enlighet med IFRS 2, Aktiebaserade ersättningar. De redovisningsmässiga kostnader som uppkommer i enlighet med IFRS 2, fastställs vid tidpunkten för tilldelning av aktierätter och redovisas under den period som tjänsteåren förfaller. Om programmet är kontant reglerat, redovisas det som en skuld och omvärderas vid varje rapportillfälle.

Ansvar för åtaganden enligt långsiktiga incitamentsprogram
För att säkerställa att åtaganden inom ramen för LTIP kan uppfyllas, förvärvar bolaget egna aktier. De återköpta aktierna minskar koncernens egna kapital och beaktas vid beräkning av vinst per aktie (”EPS”).

Rörlig lön
Avsättningar för rörlig lön kostnadsförs löpande i enlighet med den ekonomiska innebörden i aktuella avtal.

STATLIGA STÖD
Statliga stöd redovisas i resultaträkningen när det föreligger rimlig säkerhet att de villkor som ska uppfyllas kommer att uppfyllas och att stödet kommer att erhållas. Stödet periodiseras i resultaträkningen över samma perioder som koncernen redovisar kostnader för relaterade utgifter som stödet är avsett att kompensera för. Bidrag som är hänförliga till tillgångar redovisas som en reduktion av de aktuella tillgångarnas redovisade värden. I de fall ett statligt stöd varken hänför sig till förvärv av tillgångar eller till kompensation för kostnader, redovisas stödet i resultaträkningen som övrig intäkt.

KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT
Moderbolaget
Vissa koncernbidrag lämnas för att täcka moderbolagets kostnader för aktiebaserade incitamentsprogram. Redovisning sker i enlighet med K3. Redovisning sker inte i någon del som bokslutsdisposition. Regulatoriska transaktioner mellan aktieägare och bolag (t.ex. nyemissioner) föranleder inga redovisningsmässiga effekter för bolaget.

NÄRSTÅENDE
Personer som är närstående personer har anställts på koncernens eller moderbolagets styrelse, ledning eller i andra nyckelbefattningar. Personer som är närstående koncernledningen är inte längre att betrakta som närstående.

Utsålda varor av kött från djur som används av koncernen är djur som används av koncernen och är därmed att betrakta som närstående. Ledamöterna i koncernledningen har genom sin rätt att delta i utövandet av rösträtten över moderbolaget och koncernen och är därmed att betrakta som närstående.

Not 1
Redovisningsprinciper forts.
Scandi Standard årsredovisning 2021
Noter 74

Not 2
Viktiga bedömningar, uppskattningar och antaganden
Upprättandet av årsredovisningen enligt IFRS baseras i många fall på ledningens bedömningar och på uppskattningar och antaganden när de redovisade värdena på tillgångar och skulder fastställs. Dessa uppskattningar baseras på tidigare erfarenheter och de antaganden som görs bedöms vara rimliga och realistiska med hänsyn till situationen vid rapporteringstillfället. Värderingar som baseras på dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och underliggande antaganden ses över regelbundet. Effekten av ändrade uppskattningar och bedömningar redovisas under den period då ändringen inträffar, om ändringen endast påverkar denna period, eller i den period ändringen görs samt i framtida perioder, om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Bedömningar som har en betydande inverkan på de redovisade värdena på tillgångar och skulder där sådana uppskattningar och antaganden förväntas ha en väsentlig effekt på resultaträkningen. För uppgifter om redovisade värden på balansdagen hänvisas till de noter där dessa finns angivna.

Nedskrivning av Goodwill och övriga tillgångar
Nedskrivning av Goodwill, och andra immateriella tillgångar med begränsad nyttjandetid, prövas årligen i enlighet med IAS 36, nedskrivning av tillgångar, såvida det inte finns indikationer på att värdeminskningen är högre än vad som initialt uppskattats, eller om det inte finns några indikationer på att det skulle vara fallet. Värdet på koncernens Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar uppgick vid årets utgång till 1 797 (1 766) MSEK, vilket motsvarar 28 (28) procent av koncernens balansomslutning. Nedskrivning av övriga tillgångar prövas så snart det finns indikationer på att det redovisade värdet på tillgången är lägre än det redovisade värdet. I de flesta fall uppskattas värdet på tillgångarna med tillämpning av nuvärdesberäkning av förväntade framtida kassaflöden. Det framtida kassaflödet baseras på antaganden utifrån bolagsledningen- ens bästa uppskattning av de ekonomiska förutsättningar som kommer att föreligga under tillgångens återstående livslängd.

Bedömningar som inte kan antas uppgå till framtida utfall kommer att redovisas i enlighet med det redovisade värdet. De diskonteringsfaktorer som används vid beräkning av nuvärdet av de förväntade framtida kassaflödena är de uppskattade, aktuella vägda kapitalkostnaderna (WACC), som vid tidpunkten är fastställda att gälla inom koncernen, för de marknader där de kassa- genererande enheterna bedriver verksamhet. Andra uppskattningar avseende förväntade framtida utfall, och de bedömningar som är baserade på dem, kan leda till framtida effekter på tillgångarna än de som här tillämpats. Nedskrivningar kommer att ske i form av en nedskrivning i den utsträckning som tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet.

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder
Uppskjutna skattefordringar uppstår när det finns outnyttjade skattemässiga underskott. Uppskjutna skatteskulder redovisas, förutom vid tillfälliga skillnader som uppstår mellan redovisat och skattemässigt värde, när det finns outnyttjade framtida skattemässiga vinster. Andra antaganden avseende utfallet på dessa framtida beskattningsbara vinster, liksom för- erhållanden avseende framtida underskott, är baserade på ledningens bästa bedömning av de framtida förutsättningarna.

För information om beloppen, se not 10.

Pensioner
Värdet på pensionsförpliktelserna för förmånsbaserade pensions- planer baseras på aktuariella beräkningar utifrån antaganden om diskonteringsräntor, framtida löneökningar, inflation och demogra- fiska förutsättningar. Diskonteringsräntan, som är den mest känsliga parametern, baseras på marknadsmässig avkastning på först- klassiga bolagsobligationer, nämligen bostadsobligationer med lång löptid och där räntan extrapolerats att motsvara pensions- planens förpliktelser. En sänkt diskonteringsränta ökar nuvärdet av de pensionsförpliktelser som företaget har, medan en ökad diskonteringsränta ger omvänd effekt. En minskning av diskonteringsräntan med 0,25 procentenheter skulle öka pensionsförpliktelsen med cirka 6 (7) MSEK medan en ökning av räntan med 0,25 procent- enheter skulle minska förpliktelsen med cirka 6 (7) MSEK. För information om beloppen, se not 23.

Biologiska tillgångar
Huvudsakligen fågel som ingår i en pågående produktionscykel, vilket innebär att de produceras under en begränsad tid och genomgår biologiska transformationer. Dessa tillgångar värderas och redo visas till verkligt värde med avdrag för estimerade försäljningskostnader vid skördetillfället. Värdet av dessa biologiska tillgångar är enbart baserat på marknadsvärden. Känsliga poster är endast kopplade till biologiska transformationer. Det har inte förekommit några värdeförändringar som en följd av biologisk transformation på 0 miljoner kronor. För information om belopp och förändringar, se not 16.

Scandi Standard årsredovisning 2021
Noter 75

Not 3
RÖRELSEINFORMATION
INFORMATION OM RÖRELSESEGMENT
Räkenskapsåret, jan 1–dec 31
MSEK

	2021	2020	2021	2020	2021	2020	2021	2020
Nettoomsättning	7 611	7 619	2 112	1 911	377	411	10 101	9 940
Justerat rörelseresultat	110	333	138	95	–35	–18	213	410
Jämförelsestörande poster 2)	–	–7	–	–	9	–52	9	–59
Rörelseresultat	110	326	138	95	–26	–70	222	351
Varav resultatandel i intresseföretag	2	2	–	–	–	–	2	2
Finansiella intäkter	2	0
Finansiella kostnader	–83	–91
Skatt på årets resultat	–37	–52
Årets resultat	103	208
Tillgångar	4 737	4 663	958	1 027	192	191	5 887	5 881
Andelar i intresseföretag	46	43
Ofördelade tillgångar	561	461
SUMMA TILLGÅNGAR	4 737	4 663	958	1 027	192	191	6 494	6 385
Skulder	1 363	1 142	374	417	920	1 087	2 658	2 646
Ofördelade skulder	1 884	1 863
Eget kapital	1 951	1 876
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	1 363	1 142	374	417	920	1 087	6 494	6 385
Nettoinvesteringar	284	306	13	29	9	20	306	355
Av- och nedskrivningar	–315	–290	–49	–47	–14	–14	–378	–350

1) Varav elimineringar av gemensamma gruppkostnader i året om 266 (220) MSEK.# 2) Segmentrapportering

Scandi Standard årsredovisning 2021 Noter 76

Not 3 Segmentsrapportering forts.

Scandi Standard’s business is operationally divided into the segments Ready-to-cook, Ready-to-eat and Other. The Group’s operational structure is an integrated matrix organisation, meaning managers are responsible for both countries and product segments. A central part of the strategy for continued growth and value creation is to increase customer focus and simplify the organisation, thereby increasing efficiency and profitability.

In connection with the acquisition of the Danish company Scandi Gourmet A/S in 2020, it was considered appropriate to adjust the reporting segments. The previous reporting segment Other was merged with the segment Ready-to-cook (RTC), thereby increasing the focus on the two reporting segments Ready-to-cook (RTC) and Ready-to-eat (RTE). The reason for this change is that these two segments have different business models, require different competencies and production processes. During 2020, Scandi Standard conducted a comprehensive review of the Group’s operations and organisation. A key outcome of this review was that the Group’s operations should be divided into two primary segments, RTC and RTE. Given the increased focus on these two reporting segments, they will also represent the Group’s two main business areas and are thus the basis for external reporting. The Group’s organisation has been adapted to these changes, including internal reporting and decision-making processes. In this context, the two reporting segments have been identified as the Group’s operating segments, and the income and expenses for these segments are presented in the table below for Ready-to-cook (RTC) and Ready-to-eat (RTE) and Other, respectively.

Income statement analysis

Income and expenses relate to profit/loss and provisions for taxes, as well as revaluation effects when valuing financial instruments (according to IAS 19), are the responsibility of group-wide functions and are not allocated to the segments.

Segment Ready-to-cook (RTC):

constitutes the Group’s largest segment and comprises products that are sold raw and intended to be cooked by the consumer before consumption, such as fresh chicken, chicken fillet, chicken wings, and processed chicken products. These products are sold to both consumers and the Food Service and Retail sectors, in both domestic and export markets. The segment includes RTC production facilities in all five countries, the feed business in Ireland, egg production in Norway, and hatching operations in Sweden. Net sales for the Ready-to-cook (RTC) segment are presented below.

Segment Ready-to-eat (RTE):

consists of products that have been cooked, meaning they can be consumed directly or after heating. Products in this segment are primarily sold to the Food Service and Retail sectors, and some production is exported. The segment includes three owned production facilities for RTE in the UK, Denmark and Belgium, as well as two facilities for further processing in Sweden. Net sales for the Ready-to-eat (RTE) segment are presented below. Net sales for the Ready-to-eat (RTE) segment represent the Group’s total income less internal profit margins.

Segment Other:

consists of ingredients that constitute surplus products primarily intended for purposes other than human consumption, such as animal feed and bio-energy. These by-products are sold to other companies, but are generated as a result of Scandi Standard’s primary business activities. The company aims to generate value from all by-products from its operations. Other is large enough to constitute its own segment.

Not 4 Intäkter

MSEK	2021	2020
Nettoomsättning
Utförsäljning	10 101	9 940
Summa	10 101	9 940
Övriga rörelseintäkter
Realisationsvinster	1	0
Avyttring av tillgångar	2	0
Statliga stöd	0	0
Återföring av avsättningar	8	7
Försäkringsersättning	1	7
Övrigt	6	7
Summa	18	21

State aid has been received amounting to 7 (20) MSEK, of which 0 (0) MSEK has been recognised as income and 7 (20) MSEK as a reduction of costs. The state aid relates to the Covid-19 pandemic and is intended to compensate for costs incurred due to the pandemic, and for reduced revenue.

Nettoomsättning (extern försäljning) till kundens hemvist
MSEK	2021	2020
Sverige	2 926	2 908
Norge	1 847	1 671
Irland	1 768	1 862
Danmark	1 611	1 563
Finland	664	594
Europa	442	447
Storbritannien	189	228
Övriga Europa	592	503
Övriga världen	63	165
Summa	10 101	9 940

During 2021, one of Scandi Standard’s customers accounted for more than 10 percent of the Group’s total net sales. The customer’s net sales amounted to 1,340 (1,227) MSEK.

Not 5 Anställda och personalkostnader

Medeltal anställda	varav kvinnor	varav kvinnor
2021	2020
Koncernen
Sverige	997	38%
Danmark	911	39%
Norge	312	62%
Irland	749	46%
Finland	246	56%
Summa koncernen	3 215	44%
1)

1) There are no employees in the parent company.

Personalkostnader
MSEK	2021	2020
Löner och ersättningar, ledande befattningshavare	32	39
Bonus, rörlig ersättning	3	21
Löner och ersättningar, övriga anställda	1 651	1 662
Sociala kostnader	220	226
Pensionskostnader 1)	95	94
Övriga personalkostnader	50	62
Aktiverade personalkostnader 2)	–5	–15
Summa	2 041	2 067

1) For employees in the Nordic countries, pension benefits are based on defined contribution pension plans and are comprised of the mandatory company pension under the Collective Agreements Act (”Iage”) and other supplementary pension insurance. For employees in Ireland, pension benefits are comprised of defined contribution pension plans.
2) Refers to capitalized employee costs for development of the company’s own products.

Könsfördelning i bolagsledningen

Andelen kvinnor, %
	2021	2020	2021	2020
Koncernen
Verkställande	21	14	33	14
Övriga ledande befattningshavare	28	27	–	–

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

The Board of Directors has adopted guidelines for compensation to senior executives. Senior executives are, for the purposes of these guidelines, defined as the executive management team, comprising the CEO or CFO and other reporting managers in the company or other group companies who are also part of the executive management team, and who have employment agreements or consulting agreements with the company or a group company. Salaries and other employment terms must be adequate to attract and retain qualified senior executives at a reasonable cost. Compensation to senior executives shall consist of a fixed salary, variable salary, pension and other benefits and shall be based on performance, market conditions and personal circumstances.

Principer för fast lön

Each member of the executive management is offered a market-based salary and is based on the senior executive's responsibility, competence and performance. A senior executive cannot be offered compensation in addition to the salary, such as benefits or similar, unless this is justified by the senior executive's role.

Principer för rörlig lön

Each member of the executive management is offered variable salary (i.e. cash bonuses). The variable salary shall be based on the extent to which the set targets for profit and earnings per share are achieved. The targets shall be set by the Board of Directors and shall be challenging but achievable. The variable salary shall not exceed 75 percent of the fixed salary (where fixed salary means fixed cash salary excluding benefits, pensions and similar). The variable salary for the CEO is decided by the Board of Directors. The CEO is responsible for the assessment regarding variable salary to other senior executives. Variable salary shall not exceed 75 percent of the fixed salary (where fixed salary means fixed cash salary excluding benefits, pensions and similar).

Principer för aktierelaterade incitamentsprogram

The Annual General Meeting may decide on long-term incentive programs such as share and share price-related incentive programs targeted at senior executives. The purpose of such programs is to retain senior executives and increase the sense of community between the participant and the company's shareholders.

Principer för pensioner, lön under uppsägningstid och avgångsvederlag

Compensation is subject to Swedish law, and is based on the levels and practices applicable in the country where the senior executive is employed. Pension premiums for defined contribution pensions shall amount to a maximum of 25 percent of the annual fixed salary, unless otherwise stipulated by applicable collective agreements. Fixed salary during the notice period and severance pay, including compensation for any non-compete obligation, shall collectively not exceed an amount corresponding to the fixed salary for two years. The total severance pay for senior executives shall be limited to the current monthly salary for the remaining months until the prevailing retirement age in the respective country.

Principer för avvikelser från riktlinjerna

For 2022, the Board of Directors has the right to deviate from the guidelines for compensation regarding the executive director's maximum short-term variable compensation, which during 2022 may be paid out in cash to the executive director, however, under the condition that the executive director's bonus is best suited for their position. The Board of Directors has the right to deviate from the guidelines for compensation regarding the executive director's maximum short-term variable compensation, which during 2022 may be paid out in cash to the executive director, however, under the condition that the executive director's bonus is best suited for their position.# Löner och ersättningar till ledande befattningshavare

Rörlig lön

Scandi Standard har ett övergripande program för rörlig lön för ledande befattningshavare, lokala ledningsgrupper och andra anställda. Lönen baseras på uppfyllnad av fastställda finansiella och kvalitativa mål. Avvikelser från policyn för ersättning till ledande befattningshavare ska motiveras och om ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets lång siktiga intressen och hållbarhet eller för att säker- ställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Rörlig lön kostnadsförs löpande efter förväntad utbetalning.

Pensioner

Vissa anställda erhåller pensionsförmåner enligt lokala avtal eller andra regleringar. Scandi Standards verkställande direktör erhåller en avgiftsbestämd pension med en premie om 15 procent av den pensionsgrundande lönen.

Verkställande direktören erhåller även avgångsvederlag/uppsägning, vilket innebär en maximal premie om 25% av pensions grundande lön.

Övriga anställda: I Sverige omfattas anställda av förmånsbaserad eller premie- bestämd pensionslösning enligt kollektivavtal eller annan alternativ lösning. I Danmark sker avsättning till pensioner med 12 eller 15 procent av den pensionsgrundande lönen. I Norge baseras pensionsavsättningarna på avtal om individuella avgiftsbestämda pensionsplaner, med premier på mellan 3 och 25 procent av den pensionsgrundande lönen, beroende på anställningsavtal.

I Irland sker avsättning till pensioner med 9 till 20 procent av den pensionsgrundande lönen. I Finland sker avsättning till pensioner med 5 till 25 procent av den pensionsgrundande lönen.

Avgångsvederlag och andra förmåner

Avgångsvederlag/uppsägning

För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om sex månader från bolagets sida och sex månader från den anställdes sida. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls avgångsvederlag motsva- rande tolv månaders ersättning. Avgångsvederlaget är inte semes- terberäknat, men utbetalas en gång per månad efter det att uppsägningstiden avslutats. Övriga ledande befattningshavare har en uppsägningstid om 3–6 månader vid uppsägning på egen begäran och 6–12 månader på bolagets begäran. Vissa ledande befattningshavare har konkurrensklausul under en tid om 12 månader efter anställningens upphörande. Ersättning vid brott mot denna klausul ska betalas till bolaget som ersättning vid brott mot denna klausul.

Övriga förmåner

Vissa anställda erhåller förmåner som sjukvård, drivmedel, semesterersättning eller motsvarande som en del av den totala ersättningen, i enlighet med lokala avtal och regler. Härutöver kan ledande befatt- ningshavare erhålla förmåner i form av aktiebaserade incitament eller liknande. Ersättningar för övriga förmåner får uppgå till högst tio procent av den årliga fasta lönen.

Långsiktigt incitamentsprogram

LTIP 2018 avslutades under 2021 och innebar att 245 227 aktier med ett samman taget marknadsvärde om 16 MSEK tilldelades deltagarna i programmet. Deltagare i programmen utgörs av ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner.

Under 2020 har inga nya incitamentsprogram förväntas bli utnyttjade, och gäller att alla aktier som utgivits under dessa program är villkorade av bolagets prestationer.

• LTIP 2020, för 33 deltagare och ursprungligen med maximal tilldelning om 460 361 aktier.
• LTIP 2021, för 33 deltagare och ursprungligen med maximal tilldelning om 432 648 aktier.

Ledande befattningshavare har samtliga utvärderat det nuvarande incitamentsprogrammet för 2022 (LTIP 2022) för ledande befattnings- havare och vissa nyckelpersoner, och det har fastställts att detta har anknutits till koncernens långsiktiga värdeskapande samt öka intressegemen- skapen mellan deltagaren och bolagets aktieägare. LTIP 2022 behåller komponenter från de långsiktiga incitamentsprogram men andra ändringar har genomförts som är konsekvenser av nya förutsättningar i Scandi Standard AB (publ). Värdet av dessa uppdateringar i aktierelaterade instrument som införts i samband med tilldelningen.

• I LTIP 2022 har deltagarna rätt till en (1) Kvarhållningsaktierätt som är föremål för fortsatt anställning och två (2) Prestationsaktierätter som var och en är villkorade av uppfyllnad av fastställda kriterier under programmets löptid. En av Prestationsaktierätterna är föremål för ett EPS CAGR-kriterium och den andra Prestationsaktierätten är villkorad av en relativ aktieutveckling i förhållande till SIX30RX.

Tilldelningen av aktierätter ska vara underkastad de villkor som uppfyllts under tjänstgöringstiden. För att Aktierätterna (både Retentionsaktierätter och Prestations- aktierätter) ska berättiga till tilldelning av stamaktier krävs att deltagaren (a) har varit anställd under hela innehavstiden och (b) och inte har gett eller inte har fått meddelande om uppsägning i förtid under innehavstiden.

För att samtliga aktierätter ska ge rätt till tilldelning av aktier krävs det att deltagaren har en fortsatt anställning hos bolaget. För att upprätthålla intressegemen- skapen mellan deltagaren och bolagets aktieägare på lång sikt ska ett krav för deltagande i LTIP 2022 vara att deltagaren åtar sig att behålla alla tilldelade stamaktier (med undantag för aktier som avyttras för att täcka skatter som uppkommer i samband med tilldelningen av stamaktier) under en period om två år från dagen för tilldelning av stamaktierna.

Prestationskrav

Vissa delar av aktierätterna är villkorade av bolagets finansiella tillväxt. En av Prestationsaktierätterna ska vara villkorat av totalavkastningen (”TSR”) och tilldelning av stamaktier för den andra Prestationsaktierätten kan uppgå till upp till utnyttjande av 25 procent (”Prestationsaktierätt 2”).

Krav 1

Prestationskravet är relaterat till totalavkastningen (TSR) för Scandi Standards stamaktie på Nasdaq Stockholm i förhållande till OMX Stockholm Mid Cap Index (”Index”) under en viss mätpe- riod som framgår nedan. Om den relativa TSR under mätperioden är lika med eller lägre än Index ska ingen Prestationsaktierätt 1 berättiga till tilldelning av stamaktier. Om den relativa TSR under mätperioden högre än Index plus 10 procent ska samtliga Presta- tionsaktierätter 1 berättiga till tilldelning av stamaktier. Om den relativa TSR under mätperioden högre än Index men lägre än Index plus 10 procent ska antalet Prestationsaktierätter 1 som berätti- gar till tilldelning av stamaktier fastställas linjärt mellan noll procent och hundra procent, beroende på nivån av relativ TSR.

Krav 2

Totalavkastningen (TSR) för Scandi Standards stamaktie på Nasdaq Stockholm i förhållande till OMX Stockholm Mid Cap Index (”Index”) under en viss mätperiod som framgår nedan. Om den relativa TSR under mätperioden är lika med eller lägre än Index ska ingen Prestationsaktierätt 1 berättiga till tilldelning av stamaktier. Om den relativa TSR under mätperioden högre än Index plus 10 procent ska samtliga Presta- tionsaktierätter 1 berättiga till tilldelning av stamaktier. Om den relativa TSR under mätperioden högre än Index men lägre än Index plus 10 procent ska antalet Prestationsaktierätter 1 som berätti- gar till tilldelning av stamaktier fastställas linjärt mellan noll procent och hundra procent, beroende på nivån av relativ TSR.

Värdet av och kostnader för långsiktiga incitamentsprogram

De långsiktiga incitamentsprogrammen (LTIP) redovisas i enlighet med IFRS 2, Aktierelaterade ersättningar.

Scandi Standard årsredovisning 2021 Noter 79
Löner och ersättningar till ledande befattningshavare 2021, TSEK

Styrelse- arvoden	Fast lön 1)	Rörlig lön 2)	LTIP 3)	Pension 1)	Övriga förmåner 5)	Summa 2021
Vd	3 215		–			3 215
Leif Bergvall Hansen		12 198	–	865	122	13 184
Tillförordnad verkställande direktör (efter 10/3 2021)		2 768	–	420		3 188
Koncernledning, övriga 6)		29 889	5 165	3 783	1 939	40 777
Summa	3 215	44 856	–	5 165	5 068	2 061

Löner och ersättningar till ledande befattningshavare 2020, TSEK

Styrelse- arvoden	Fast lön 1)	Rörlig lön 2)	LTIP 4)	Pension 1)	Övriga förmåner 5)	Summa 2020
Vd	3 205		–			3 205
Verkställande direktör Leif Bergvall Hansen		5 435	3 522	4 702	812	14 604
Koncernledning, övriga 6)		20 451	9 015	8 098	3 098	1 438
Summa	3 205	25 886	12 537	12 800	3 909	1 571

1) Uthyrda personer som har ersättning som är baserad på lön, inklusive semester och andra förmåner. Om det gäller ersättning till styrelse- ledamöter som inte är anställda i bolaget, utgörs ersättningen av arvoden.
2) Rörlig lön baseras på uppfyllnad av definierade prestationsmål.
3) Koncernens redovisade utfall avseende LTIP 2018 – LTIP 2021.
4) Koncernens redovisade utfall avseende LTIP 2017 – LTIP 2020.
5) Förmåner utgörs av exempelvis sjukvård, drivmedel och semesterersättning.
6) Innefattar personer i koncernledning, förutom VD, med en total ersättning om cirka 15 MSEK för 2021, med en fördelning om 60% för VD och 40% för övriga i koncernledningen. Under året har totalt 3 personer lämnat koncernledningen vilka uppbar lön och personaloptioner utgörs av dessa. Totalt för 2021 har 2 personer i koncernledningen som var anställda under 2021 ingått i det nya incitamentsprogrammet, och 3 personer i koncernledningen som lämnat bolaget under 2021.Den totala kostnaden för programmen är initialt beräknad som; antal aktier för tilldelning multiplicerat med aktiekursen vid starten av programmet och den totala kostnaden för tilldelade aktier. Om- fattande tilldelningar innebär ytterligare kostnader och det är viktigt att följa upp aktiens utveckling. Aktiens utveckling innebar att 77,7 procent av antalet aktier för tilldelning 2020 har tilldelats 24,3 % av aktierätter-na, vilket enligt villkoren för programmen innebar en tilldelning motsvarande 100 procent av prestationsaktierätterna och en tilldelning av 245 227 aktier. Om fattande tilldelningar innebar att 77 % av antalet aktier 2021 har tilldelats 23 % av aktierätter-na, vilket enligt villkoren för programmen innebar en tilldelning av 3 786 994 aktier i bolaget, vilka har tilldelats aktier enligt detta program att ske. LTIP 2020 och LTIP 2021 är baserade på ett EPS CAGR-krite-rium, där EPS CAGR beräknas baserat på koncernens kvartals-rapporterade vinst per aktie. Tilldelning sker under förutsättning att villkor uppfylls. Utfall i ett visst antal och baserat på deltagare som per 31 december 2021 var fortsatt anställda och inte blivit uppsagda eller sagt upp sig kommer LTIP 2020 och LTIP 2021 att tilldelas till 196 855 respektive 196 115 aktier i bolaget. Motsvarande värden uppgår till Not 5 Anställda och personalkostnader forts. 32,5 MSEK och 4,2 MSEK avser uppskattade aktiekurserna 53,80 SEK respektive 62,93 SEK. Vid utgången av 2021 uppgick totala ackumulerade reserverade kostnader för LTIP 2020 och LTIP 2021 till 7 M SEK.

De sociala avgifterna beräknas uppgå till i genomsnitt 9,2 (21,7) procent av marknadsvärdet på aktierna som tilldelas vid tidpunkten för tilldelning av aktier. Denna sats varierar beroende på mixen av deltagarnas nationaliteter. För att säkerställa leverans av aktier och täcka sociala avgifter till ett rimligt pris av företaget har Scandic Standard AB (publ) återköpt 520 000 aktier i eget förvar. 245 227 aktier tilldelats deltagarna i LTIP 2018 under 2021. Vid årets slut hade Scandi Standard AB (publ) 733 726 (458 953) aktier i eget förvar.

Styrelsearvoden, SEK | 2021 | 2020
---|---|---|
Ingrid Alldén, ordförande 1) | 935 000 | —
Ordförande: övriga, ordförande 2) | — | 760 000
Vincent Carton 3) | — | 360 000
Anders Danielsson | 465 000 | 465 000
Gunnar Gjörings-son | 460 000 | 360 000
Cecilia Lannebo 5) | 435 000 | —
Michael Parker | 410 000 | 360 000
Karsten Slotte 6) | — | 390 000
Gunnel Uvåker | 510 000 | 510 000
Summa | 3 215 000 | 3 205 000

Röstsedelsutvecklingen utgör endast ett utryck för ett ansvars-krav i vad som i sin helhet ska utges till utgivande när ingen av utgivarna har ett åtagande.
1) Ordförandes arvode etc. 2021.
2) Styrelseordförande etc. 2021.
3) Styrelseordförande etc. 2021.
4) Styrelseledamot etc. 2021.
5) Styrelseledamot etc. 2021.
6) Styrelseledamot etc. 2021.

Scandi Standard årsredovisning 2021 Noter 80

Not 6 Avskrivning och nedskrivning av materiella tillgångar samt avskrivning av immateriella tillgångar

MSEK | 2021 | 2020
---|---|---|
Avskrivningar | |
Immateriella anläggningstillgångar | 56 | 53
Inventarier och hyra | 34 | 35
Maskiner och andra tekniska anläggningar | 160 | 140
Fastigheter, avtalsrätt och immateriella anläggningar | 43 | 36
Maskiner och andra tekniska anläggningar, 1) | 46 | 49
Maskiner och andra tekniska anläggningar, andra tekniska anläggningar 1) | 38 | 38
Summa | 378 | 350

1) Maskiner och andra tekniska anläggningar, andra tekniska anläggningar, avtalsrätter och immateriella anläggningar, fastigheter, hyror och hyresrätter.

Nedskrivningar
Koncernen prövar årligen värdet på tillgångarna med obestämbar nyttjandeperiod. Därför behöver tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod prövas. Tillgångsvärderingarna anpassas på de kassa-genererande enheter i vilka de har genererat kassaflödet. Koncernens har uppdaterat sin operativa struktur till att vara en integrerad matrisorganisation, dvs chefer hålls ansvariga för både länder och produktsegment. En central del av strategin för fortsatt tillväxt och värdeskapande är att dela best practice, dra nytta av synergier och effektivisera koncernen.

Det är representativt för svenska marknaden, som har vuxit organiskt från en nettoomsättning på 500 MSEK till 1, miljarder SEK under 2017, har dessutom tillväxten i Danmark och Norge drivit dess externa tillväxt. Denna externa tillväxt representerar olika kompetenskrav och produktionspro-cesser. Under 2020 genomförde Scandi Standard en omfattande omstrukturering för att öka effektiviteten i hela organisationen och dessa ökade fokus på dessa två rapporteringssegment kommer att för-anleda en ökad transparens, vilket stärker koncernens förmåga att leverera på samtliga strategiska prioriteringar. Avser den omstrukturering företaget har genomfört Scandi Standard har implementerat en ny organisation anpassats, inklusive interna rapporterings- och beslutspro-cesser. Under det senaste året har det investerats i flera tillväxt-segment där koncernen är en ledande aktör med tydliga kundvärden, vilka i sin tur ska leda till tydligt förbättrade resultat. De kassa-genererande enheterna motsvaras av industri- och lantbruksenheter inom Scandi- Danmark och Scandi-Sverige. Förväntade kassaflöden för segmenten grundar sig på affärs-planer som har utarbetats av respektive ansvars-område under innevarande år, och för en organisk tillväxt på 2 procent därefter. Kassaflö-dena diskonteras med en kalkylränta om 7,5 (8,5) procent, vilket motsvarar diskonteringskraven för respektive enheter med olika avkastningskrav. För nedskrivningsprövningarna i slutet av 2021förväntas samtliga kassagenererande enheter prestera i nivå med marknaden. EBITDA förväntas förbättras något under prognosperioden mot koncernens mål på medellång sikt, som är 10 procent. Nedskrivningsprövningen vid årets utgång visar inte på något behov av nedskrivning i någon av de kassagenererande enheterna. Antagandena i beräkningarna är framåtblickande och är som sådana i sig osäkra och baseras på ledningens antaganden. För att utvärdera risken för att en förändring i något av antagandena skulle ha försämrat resultatet av nedskrivningsprövningen har lednings-gruppen utfört känslighetsanalyser.

Den WACC som används grundar sig på långsiktiga variabler och bör vara stabil över tiden. Ändå kan avkastningskraven föränd-ras och test av denna variabel visar att inget nedskrivningsbehov föreligger när WACC ökar tre procentenheter. Kassaflödesförväntningar i kassagenererande enheter är en viktig variabel i nedskrivningsprövningen. De kassaflöden som används är baserade på ledningens bästa uppskattning av fram-tida kassaflöden som de har utvecklats. Dessa flöden är det troligt att dessa kassaflöden kommer att vara lägre än förväntat med tiden, då särskilt på lång sikt. Långsiktiga antaganden är försiktigt baserade på en tillväxttakt under den förväntade marknads-tillväxten. Kassaflödet för de kommande fem åren har större inverkan på värdet av tillgångarna och är viktigt att testa.

Resultat: Scandic Nord-Danmark har haft ett utmanande 2021 då rörelseresultatet påverkades negativt av flera olika faktorer såsom emissionskostnader, omstruktureringar och intensifierade prispress på grund av fortsatt utmanande prisbild på exportmarknaden, samt konsekven-ser av de åtgärder som vidtagits för att komma till rätta med pro-duktionsutmaningarna i Sverige och Irland. Förväntningen är att marginalerna kommer att återhämta sig under de kommande åren. Baserat på ledningens förväntningar kommer denna förbättring främst att drivas av prisutveckling och effektivitet i verksamheten. Scandi Standards affärsmodell, som gör att ändringar i råvaru-priser generellt kan överföras till kund, ger goda förutsättningar för att som helhet kunna hantera pris-och volymförändringar på marknaden. Mellan-resultat-prövningen visar heller inte något nedskrivningsbehov även om EBITDA-marginalen minskat till följd av dessa faktorer.

Resultat: Scandic Nord-Sverige har haft ett utmanande 2021 då rörelseresultatet påverkades negativt av flera olika faktorer såsom emissionskostnader, omstruktureringar och intensifierade prispress på grund av fortsatt utmanande prisbild på exportmarknaden. Utvecklingen drevs av ökad sysselsättning i Danmark och Norge med en ökande efterfrågan inom detta lönsamma segment. För att möta denna ökning av resurser har ett antal investeringar genomförts i Syd-Sverige, anläggningar utförda i Scandic-Sverige, vilket inte har bidragit till ett positivt resultat. Mellan-resultat-prövningen visar heller inte något nedskrivningsbehov även om EBITDA-marginalen minskat till följd av dessa faktorer.

Övriga immateriella anläggningstillgångar, se not 11.

Not 7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

MSEK | 2021 | 2020
---|---|---|
PricewaterhouseCoopers (PwC) | |
Revisionsuppdrag | 6 | 6
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag | 1 | 1
Skatterådgivning | 1 | 1
Övrigt | 0 | 0
Summa | 8 | 8

Med revisionsuppdrag avses granskning av moderbolagets och koncernens årsredovisningar, årsbokslut samt upprättande av revisionsberättelse. I ett revisionsuppdrag ingår att utföras i enlighet med ISA och att revisions utförs i enlighet med ISA, samt att revisionsuppdrag utförs i enlighet med god revisionssed. Avseende revisionsuppdraget är det i huvudsak PwC som har utfört revisionsuppdraget för att uppfylla de krav som ställs på bolaget.

Av det totala arvodet till PwC AB (Sverige) på 5 MSEK uppgår arvoden som utför granskning av det finansiella rapporteringen extern i ett urval av bolagen, revisions uppdrag till 4 (4) MSEK avser revisions uppdraget och 0 (0) MSEK avser skatteråd-givning. Samtliga arvoden utgörs huvudsakligen av revisions uppdraget avseende redovisnings mässig och skatte mässig rådgivning.# Scandi Standard årsredovisning 2021 Noter 81

Not 8

Finansiella poster

MSEK	2021	2020	2021	2020	2021	2020
Intäkter Kostnader	Summa	MSEK	2021	2020	2021	2020
Lånefordringar och övriga fordringar
Övriga intäkter			0	–	–	–
Övriga ränteintäkter			1	0	–	–
Summa			2	0	–	–
Derivat använda i säkringsredovisning
Ränte- och valutaswappar			–	–	–7	–5
Summa			–	–	–7	–5
Övriga finansiella skulder
Räntekostnader, pensionsplaner			–	–	–3	–3
Räntekostnader, upplåning			–	–	–30	–36
Räntekostnader, tilläggsköpeskilling			–	–	–	–4
Övriga lånekostnader			–	–	–8	–7
Övriga räntekostnader			–	–	–13	–12
Finansiell kostnad leasing			–	–	–11	–14
Valutakurseffekter			–	–	–2	–10
Värdeförändring andel pensions stiftelse			–	–	–9	–
Summa			–	–	–76	–86
Summa			2	0	–83	–91

Not 9

Valutakursdifferenser som påverkat resultatet

MSEK	2021	2020
Valutakursdifferenser på finansiella poster	–2	–10
Summa	3	–17

Kursdifferenser i rörelseresultatet inkluderas i:
* Andra rörelsekostnader | 5 | –7 |
* Summa | 5 | –7 |

Not 10

Skatt

Skatt på årets resultat, MSEK

	2021	2020
Aktuell skatt (–)/skatteintäkt (+)
Årets skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)	–55	–56
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	–4	–5
Summa aktuell skatt	–59	–61
Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Värdetillväxt räntebärande rörelsekapitalen i hyrda befintliga hyreshus	–15	–2
Effektiv utväxt till värdetillväxt vid utgången av hyresavtalen vid hyresavtalens förfall	–	0
Värdetillväxt räntebärande tillgångens värdetillväxt till hyresavtalens hyresperiodens slut	38	15
Återföring av tidigare aktiverade underskottsavdrag	–1	–4
Summa uppskjuten skatt	22	9
Summa redovisad skattekostnad	–37	–52

Avstämning av effektiv skatt

% MSEK	% MSEK	% MSEK	% MSEK
	2021		2020
Resultat före skatt	140	260
Förväntad skatt enligt gällande svensk skattesats	–20,6	–29	–21,4
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag	–1,0	–1	4,1
Värdetillväxt rörelse av tillgång och tillgång i hänvisning	–1,1	–2	–2,2
Giltighet av nedskrivningar	–1,7	–2	–0,6
Giltighet av ränteintäkter	0	0	0
Skatt hänförlig till tidigare år	–1,0	–3	1
Återläggning resultat intresseföretag	0,3	0	–0,2
Uppskjuten tillväxt till värdetillväxt skattesatser i Sverige och Norge	–	–	0
Nollutredning till värdetillväxt gällande skatt som inte påverkar	–	–	–1,4
Redovisad effektiv skatt	–26,0	–37	–20,5

Skatteposter som redovisats via övrigt totalresultat mot eget kapital, MSEK

	2021	2020
Aktuariella vinster och förluster i förmånsbaserade pensionsplaner	9	3
Kassaflödessäkringar	0	–1
Summa skatteeffekter i övrigt totalresultat	8	2

Scandi Standard årsredovisning 2021 Noter 83

Not 11

Immateriella tillgångar

	Goodwill	Övriga immateriella anläggningstillgångar	Varumärken	Kund- och leverantörs relationer	Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, internt genererade	Summa övriga immateriella tillgångar
MSEK	2021	2020	2021	2020	2021	2020
Ackumulerade anskaffningsvärden	921	888	455	445	726	706
Ackumulerade avskrivningar	–	–	–66	–61	–283	–227
Redovisat värde	921	888	389	384	443	479
Ingående balans	888	940	384	403	479	546
Investeringar	–	–	–	–	–	–
Förvärv	–	–	–	–	–	–
Uppgraderingar av transaktionella	–	–	–	–	–	–
Årets avskrivningar	–	–	–4	–4	–46	–46
Omklassificeringar	–	–	–	–	–	–
Omräkningsdifferenser	33	–52	9	–15	10	–22
Redovisat värde	921	888	389	384	443	479
Fördelning av Goodwill, varumärken och kund- och leverantörsrelationer
Danmark/Sverige/Norge	765	735	315¹⁾	307¹⁾	443	479
Danmark/Sverige/Norge	62²⁾	65²⁾
Danmark/Sverige/Danmark	156	153	12¹⁾	12¹⁾
Summa	921	888	389	384	443	479

¹⁾ Utgifter i ledande produktionssystemer (Logistics, HubSpot, Anläggningar, Carson, Anpändning, Carson, Danmark, Carson).
²⁾ Utgifter i ledande investeringar (Logistics, E-handel).

Not 12

Materiella anläggningstillgångar

	Mark och markanläggningar	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Husbyggnader, uthyrningsbyggnader och installationer	Pågående projekt	Summa materiella anläggningstillgångar
MSEK	2021	2020	2021	2020	2021
Ackumulerade anskaffningsvärden	45	41	1 017	984	3 214
Ackumulerade avskrivningar	–16	–13	–519	–477	–2 220
Ackumulerade nedskrivningar	–	–	–	–	–
Redovisat värde	29	28	498	507	995
Värdetillväxt utgår av uppförda	28	16	507	526	884
Investeringar	–	–	14	11	163
Förvärv	–	–	–	–	–
Uppgraderingar av transaktionella	–	–	–	–	–1
Årets avskrivningar	–1	–2	–33	–34	–160
Omklassificeringar	1	14	–	24	87
Omräkningsdifferenser	–	–1	–9	–20	22
Redovisat värde	29	28	498	507	995

¹) I investeringar ingår inga aktiverade räntor.# Scandi Standard årsredovisning 2021

Noter

Övriga upplysningar om leasingavtal som inte framgår tydligt i de

finansiella rapporterna eller som behöver

beskrivas ytterligare.

Maskiner och andra tekniska anläggningar

Summa

Ackumulerade anskaffningsvärden	Ackumulerade avskrivningar	Ackumulerade nedskrivningar	Redovisat värde
2021	2020	2021	2020
623	598	176	182
–289	–245	–92	–78
–2	–2	–	–
331	351	84	104

Redovisat värde 351 322 104 104 455 427

Immateriella anläggningstillgångar

Summa

Ackumulerade anskaffningsvärden
2021	2020	2021	2020	2021	2020	2021	2020
14	94	18	43	32	137

Förvärv – – – – – –

Övriga omvärderingar, omföring av tillgångar som innefattar en omvärdering och avyttringar 0 4 –1 –1 –1 3

Årets avskrivningar –44 –46 –38 –38 –82 –85

Årets nedskrivningar –2 –2 – – –2 –2

Omklassificeringar – – –1 – –1 –

Omräkningsdifferenser 12 –21 2 –4 14 –26

Redovisat värde 331 351 84 104 415 455

1) Förvärv hänförliga till anläggningstillgångar hänförliga till leasingavtal. Uppgift under förvärv som inte framgår tydligt i de

finansiella rapporterna eller som behöver

beskrivas ytterligare.

Långfristiga och kortfristiga leasingfordringar om 0 (0) MSEK respektive 0 (0)

MSEK

	2021	2020
Räntekostnader	–11	–14
Övriga räntebetalningar
i korttidsleasing	–7	–7
avser effekter av leasingavtal som inte ingår i leasingskulder	–2	–3
variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulder	–12	–13
Betalningar avseende leasingavtal
immateriella anläggningstillgångar	–1	–2
utbetalningar avseende amortering av leasingskulder	–84	–82
Totalt kassaflöde för leasingavtal	–118	–122

Utöver detta har en avsättning för

räntebärande tillgångar

	2021	2020
ränteintäkter (ingår i netto räntekostnader)	0	0
övriga räntebetalningar (avser effekter av leasingavtal som inte ingår i leasingskulder)	2	1

Koncernens innehav i intresseföretag 31 december 2021

Bolagsnamn	Org.nummer	Säte	Antal aktier	Kapital andel, %	Redovisat värde i koncernen 2020, MSEK	Redovisat värde i koncernen 2019, MSEK
Danmark
H.T.S. A/S	27 121 977	Loegstoer	10 000	33,3	30	28
Norge
Morten Jørgensen AS	985 228 175	Nærbø, Hå	3 875	50,0	16	15
Summa					46	43

Not 15

Finansiella tillgångar till annan

tillgång

MSEK	31 dec 2021	31 dec 2020
Andra långfristiga, finansiella anläggningstillgångar	–	–
Övriga aktier och andelar	3	1
Summa	3	1
Långfristiga leasingfordringar	–	0
Summa	3	1

Kortfristiga räntebärande fordringar

avser tillgångar som inte framgår

av andra poster.

Not 14

Andelar i intresseföretag

MSEK	31 dec 2021	31 dec 2020
Ingående balans	43	43
Andel i intresseföretags resultat	2	2
Avyttring i intresseföretag	–	–
Omräkningsdifferens	2	–3
Redovisat värde	46	43

Eventuella nedskrivningar och återförda nedskrivningar redovisas i resultaträkningen under Resultat från andelar i intresseföretag.

Information om intresseföretag 2021

MSEK	Tillgångar	Skulder	Netto- omsättning	Årets resultat
H.T.S. A/S	216	91	315	3
Morten Jørgensen AS	30	20	71	0

Information om intresseföretag 2020

MSEK	Tillgångar	Skulder	Netto- omsättning	Årets resultat
H.T.S. A/S	162	86	295	5
Morten Jørgensen AS	29	19	78	1

Not 16

Biologiska tillgångar

MSEK	31 dec 2021	31 dec 2020
Ingående balans	103	99
Förändring i antalet höns och åldersfördelning	1	–4
Förändring i nettoomsättning och marginal per höna	–0	3
Förändring av produktionskostnad	0	0
Övrigt	–1	5
Utgående balans	103	103

De biologiska tillgångarna består i huvudsak av hönor (föräldra-

djur) som under uppfödning. Genom

utvärdering av tillväxt och

värdeutveckling

fastställs värdet.

Under perioden har 85 000 unga kycklingar

satts ut i

en flock på

14

veckor

och

60

dagar. Produktionskostnader omfattar direkta kostnader

för

driften,

samt

indirekt.

Uthålliga hönor omfattar 347 000 (488 000) hönor med ett totalt verkligt värde efter avdrag för

värdeminskningskostnader

om

95 (92) MSEK.

Not 17

Varulager

MSEK	31 dec 2021	31 dec 2020
Råvaror och förnödenheter	208	199
Varor under tillverkning	23	13
Färdiga varor och handelsvaror	554	501
Summa	785	713

Avser varor som inte värderats

till

verkligt

värde.

Under året har nedskrivningar redovisats på 40 (39) MSEK. Under året har tidigare nedskrivningar återförts om 4 (4) MSEK avseende lager där nedskrivningsbehovet inte längre kvarstår. Inga varor har ställts som säkerhet för lån och andra förpliktelser.

Not 19

Kortfristiga räntebärande fordringar

och likvida medel

MSEK	31 dec 2021	31 dec 2020
Kassa och bank	350	413
Kortfristiga leasingfordringar	–	0
Summa	350	413

Som kortfristiga räntebärande tillgångar redovisas fordringar med löptid upp till ett år. Kortfristiga leasingfordringar avser

tillgångar

avsedda

för

koncernen.

Not 18

Kundfordringar och överlåtbara

skulder

MSEK	31 dec 2021	31 dec 2020
Kundfordringar	811	818
Övriga kortfristiga fordringar	92	78
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	104	131
Summa	1 007	1 028

Förändringen i förlustreserven under räkenskapsåret specificeras nedan:

Kundfordringar	2021	2020
Ingående balans per 1 januari 2020 – beräknad i enlighet med IFRS 9	35	31
Ökning av förlustreserven, förvärvade bolag	–	–
Ökning av förlustreserven, förändring redovisad i resultaträkningen	15	5
Under året bortskrivna kundfordringar	–17	0
Återföring av tidigare bortskrivna kundfordringar	0	–1
Utgående balans 31 december	32	35

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	MSEK	31 dec 2021	31 dec 2020
Övertagna skulder	0	1
Förutbetalda försäkringar	–	0
Förskottsbetalningar till kontrakterade broilerproducenter	21	25
Förutbetalda räntor	0	0
Övriga förutbetalda kostnader	83	104
Övriga upplupna intäkter	0	1
Summa		104	131

Åldersanalys av kundfordringar, MSEK

	31 dec 2021		31 dec 2020
	Förväntad förlustnivå i %	Kreditförlust- reserv	Förväntad förlustnivå i %	Kreditförlust- reserv
Ej förfallna enstaka fordringar	634	–	–	595
Förfallna fordringar < 31 dagar	132	–	–	142
31–60 dagar	20	–	–	37
61–90 dagar	21	–	–	23
> 90 dagar	36	89%	32	57
Summa	842	32	853	35
Avsättningar för osäkra kundfordringar	–32		–35
Summa	811	818

För information om värdering av kundfordringar se not 22.

Not 20

Eget kapital

Aktiekapital

Aktiekapitalet uppgick till 659 663 (659 663) SEK och fördelas på

65 966 300

aktier

med

ett

aktiestock

på

0,01

SEK

styck,

varav

0,01

aktier

tillhör

koncernen.

Dessa

aktier

har

inga

röster

eller

utdelningsrätt.

Antalet

aktier

fördelas

på

20 021 880

(20 021 880)

SEK.

Dessa

är

ej

fördelade

på

0,07

0,25

(0,07

0,25)

SEK.

Kvot

värdet

är

20 021 880

(20 021 880)

SEK.

Övrigt tillskjutet kapital

Under året har ytterligare tillskjutet kapital utgörande tillskjutet aktiekapital skett

under

2021,

vilket

motsvarar

70 MSEK,

vilket

dock

motsvarar

tillskjutet

kapital

under

2021.

402

000

aktier

har

tecknats

under

2021,

vilket

har

resulterat

i

70 000 MSEK.

402

000

aktier

har

tillskjutits

under

2021,

vilket

har

resulterat

i

70 000 MSEK.

402

000

aktier

har

tillskjutits

under

2021,

vilket

har

resulterat

i

70 000 MSEK.

402

000

aktier

har

tillskjutits

under

2021,

vilket

har

resulterat

i

70 000 MSEK.

Säkringsreserv

Huvudsakliga

poster

som

utgör

säkringsreserv

omfattar

effekter

av

terminsavtal,

ej

realiserade

effekter

av

terminer

som

inte

redovisas

i

resultaträkningen.

Effekterna

hänförs

till

moderbolagets

resultaträkning

antingen

i

resultaträkningen

eller

som

omvärderingsdifferenser.

Omräkningsreserv

Nättoomräkningsdifferenser

uppstår

vid

omräkning

av

dotterbolags

netto-

tillgångar

från

funktionell

valuta

till

koncernens

redovisningsvaluta.

Skillnader

som

uppstår

vid

omräkning

av

dotterbolags

netto-

tillgångar

överförs

till

koncernens

redovisningsvaluta

om

ingen

realisering

sker.

Balanserade vinstmedel

Huvudmannen

har

inga

räntebärande

tillgångar

eller

skulder

som

inte

är

direkt

hänförliga

till

moderbolagets

balansräkning.

Innehav

utav

aktier

från

Moderbolaget

för

Moderbolagets

egna

räkning.

Resultat per aktie

	2021	2020
Årets resultat hänförliga till koncernens aktieägare, MSEK	93,6	12,85
Genomsnittligt antal aktier	57 127 905	57 703 850
Resultat per aktie, SEK	0,52	0,35

Eget kapital per aktie

	2021	2020
Genomsnittligt eget kapital hänförligt till aktieägarna, MSEK	1 951	3 097
Genomsnittligt antal aktier	65 966 300	65 966 300
Eget kapital per aktie, SEK	18,75	17,70

Förändringar i aktiekapitalet

	Aktiekapital	Registrerad	Transaktion	Förändring	Efter transaktion	Kvot- värde, SEK	För ändring	Efter transaktion
0	dec	2015	Nyemission	70	70	0,01	0,01	70
1	jan	2015	Nyemission	70,255 854	70,255 854	0,001742	70,255 854	70,255 854
1	jan	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
1	jan	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
1	jan	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
0	dec	2015	Återköp av egna aktier	–70,255 854	70,255 854	0,001742	–70,255 854	70,255 854
# S&P Global Inc.

Consolidated Financial Statements

Consolidated Balance Sheets

As of December 31,	2021	2020
ASSETS
Current assets:
Cash and cash equivalents	73	73
Accounts receivable, net of allowance for doubtful accounts	73	73
Prepaid expenses and other current assets	73	73
Total current assets	73	73
Non-current assets:
Property and equipment, net	73	73
Intangible assets, net	73	73
Goodwill	73	73
Deferred tax assets	73	73
Other non-current assets	73	73
Total non-current assets	73	73
Total assets	73	73
LIABILITIES AND STOCKHOLDERS’ EQUITY
Current liabilities:
Accounts payable	73	73
Accrued expenses and other current liabilities	73	73
Deferred revenue	73	73
Total current liabilities	73	73
Non-current liabilities:
Long-term debt	73	73
Deferred tax liabilities	73	73
Other non-current liabilities	73	73
Total non-current liabilities	73	73
Total liabilities	73	73
Stockholders’ equity:
Common stock	73	73
Additional paid-in capital	73	73
Retained earnings	73	73
Accumulated other comprehensive income (loss)	73	73
Total stockholders’ equity	73	73
Total liabilities and stockholders’ equity	73	73

Consolidated Statements of Operations

For the Years Ended December 31,	2021	2020
Revenue	73	73
Cost of revenues	73	73
Gross profit	73	73
Operating expenses:
Selling, general and administrative	73	73
Research and development	73	73
Amortization of intangible assets	73	73
Total operating expenses	73	73
Operating income	73	73
Other income (expense), net	73	73
Interest expense	73	73
Income before income taxes	73	73
Income tax provision	73	73
Net income	73	73
Earnings per share:
Basic	73	73
Diluted	73	73

Consolidated Statements of Cash Flows

For the Years Ended December 31,	2021	2020
Cash flows from operating activities:
Net income	73	73
Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities:
Depreciation and amortization	73	73
Share-based compensation	73	73
Changes in operating assets and liabilities:
Accounts receivable	73	73
Prepaid expenses and other current assets	73	73
Accounts payable	73	73
Accrued expenses and other current liabilities	73	73
Deferred revenue	73	73
Net cash provided by operating activities	73	73
Cash flows from investing activities:
Purchases of property and equipment	73	73
Purchases of intangible assets	73	73
Acquisitions, net of cash acquired	73	73
Investments in securities	73	73
Net cash used in investing activities	73	73
Cash flows from financing activities:
Proceeds from issuance of long-term debt	73	73
Repayments of long-term debt	73	73
Proceeds from issuance of common stock	73	73
Repurchases of common stock	73	73
Dividends paid	73	73
Net cash provided by (used in) financing activities	73	73
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents	73	73
Cash and cash equivalents at beginning of period	73	73
Cash and cash equivalents at end of period	73	73

Notes to Consolidated Financial Statements

1. Business Overview and Significant Accounting Policies

Basis of Presentation

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with accounting principles generally accepted in the United States of America. The preparation of financial statements in conformity with GAAP requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities and disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the financial statements, and the reported amounts of revenues and expenses during the reporting period. Actual results could differ from those estimates.

Significant Estimates

Estimates are used in determining: allowance for doubtful accounts, fair value of financial instruments, useful lives of property and equipment and intangible assets, and valuation of stock-based awards.

Consolidation

The consolidated financial statements include the accounts of S&P Global Inc. and its wholly owned subsidiaries. All intercompany transactions and balances have been eliminated in consolidation.

Revenue Recognition

Revenue is recognized when control of the promised goods or services is transferred to the customer, in an amount that reflects the consideration the Company expects to be entitled to in exchange for those goods or services. The Company has contracts with customers that may include multiple performance obligations. The Company assesses whether promised goods or services are distinct in determining the performance obligations.

Cash and Cash Equivalents

Cash and cash equivalents consist of cash on hand, demand deposits with banks, and short-term investments with original maturities of three months or less.

Property and Equipment

Property and equipment are stated at cost, less accumulated depreciation and amortization. Depreciation is computed using the straight-line method over the estimated useful lives of the assets.

Intangible Assets and Goodwill

Goodwill represents the excess of the purchase price over the fair value of net assets acquired in business combinations. Intangible assets, including acquired software, customer relationships, and trademarks, are stated at cost, less accumulated amortization. Amortization is computed using the straight-line method over the estimated useful lives of the assets.

Impairment of Long-Lived Assets

The Company reviews long-lived assets for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount of an asset may not be recoverable.

Income Taxes

Deferred tax assets and liabilities are recognized for the future tax consequences attributable to differences between the financial statement carrying amounts of existing assets and liabilities and their respective tax bases.

Stock-Based Compensation

The Company accounts for stock-based compensation awards using the fair-value method. Compensation cost is recognized over the requisite service period.

2. Revenue

The Company generates revenue from various sources, including subscriptions, data products, analytics, research, and other services. Revenue is recognized based on the terms of the contracts with customers.

3. Acquisitions

The Company periodically acquires businesses that are expected to complement its existing operations and enhance its product and service offerings. These acquisitions are accounted for using the purchase method of accounting.

4. Long-Term Debt

Long-term debt consists of various credit facilities and senior notes. The Company is subject to certain financial covenants under its long-term debt agreements.

5. Commitments and Contingencies

The Company is involved in various legal and regulatory proceedings that arise in the ordinary course of business. The Company assesses its potential liabilities in these matters and records reserves when deemed necessary.

Kovenanter

The Company’s covenants require maintaining certain financial ratios, including debt-to-EBITDA and interest coverage ratios. The Company is in compliance with these covenants.

Financial Instruments

Financial Risk Management

S&P Global Inc. is exposed to various financial risks in the normal course of its business. The primary financial risks are currency risk, interest rate risk, and credit risk. The Company’s objective is to manage these risks to minimize their impact on its financial performance.

Currency Risk

The Company’s transactions are primarily denominated in United States dollars (“USD”), Euros (“EUR”), and Norwegian Kroner (“NOK”). Transaction exposure arises from the difference between the functional currency of a subsidiary and the currency in which a transaction is denominated. Translation exposure arises from the translation of foreign currency financial statements into USD for consolidation purposes. The Company’s foreign currency exposure is mainly related to net investments in foreign subsidiaries and certain intercompany loans. The Company utilizes hedging strategies, including forward contracts, to mitigate currency risks related to specific transactions.

The table below presents the distribution of receivables by currency:

Currency Allocation of Receivables	MSEK
31 Dec 2021
SEK	73
CHF	125
NOK	134
USD	475
Other foreign currency	24
Total	842

The table below presents the distribution of payables by currency:

Currency Allocation of Payables	MSEK
31 Dec 2021
SEK	334
CHF	626
NOK	229
USD	323
Other foreign currency	2
Total	1,291

Transaction Exposure

When operating in foreign countries, the Group is exposed to foreign exchange risk arising from various currency transactions, primarily in EUR, NOK, and USD. Such risks are managed by using forward contracts.

Translation Exposure

The consolidated accounts are translated to the Group's presentation currency, SEK. The exchange rates used are the spot rates at the balance sheet date for assets and liabilities and the average exchange rates for income and expenses. Exchange differences are recognized in equity.

The Company estimates that a 10% change in the EUR/SEK, NOK/SEK, and USD/SEK exchange rates would have had an insignificant impact on net income for 2021 and 2020.

Fair Value

The Company’s financial instruments include cash and cash equivalents, accounts receivable, accounts payable, debt, and derivatives. Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date.

Interest Rate Risk

The Company is exposed to interest rate risk primarily through its long-term debt obligations. The Company monitors its exposure to interest rate fluctuations and considers the impact on its cost of borrowing. The Company’s debt consists of fixed-rate and floating-rate instruments.

The Company’s objective is to manage its interest rate exposure by maintaining a balanced mix of fixed and floating-rate debt, as well as through potential hedging activities.

The Company analyzes its exposure to interest rate fluctuations by reviewing the potential impact on its earnings and cash flows. The Company’s debt is primarily denominated in SEK, EUR, NOK, and USD.

Sensitivity Analysis

The Company’s net income is sensitive to changes in interest rates. A hypothetical 100 basis point increase in interest rates on floating-rate debt would have resulted in an increase in interest expense of approximately SEK 24 million for the year ended December 31, 2021.

Maturity Structure of Interest-Bearing Liabilities

The maturity structure of the Company’s interest-bearing liabilities is as follows:

Maturity Structure of Interest-Bearing Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
Within 1 year	33
1-2 years	33
2-3 years	–
3-4 years	–
4-5 years	–
Total	66
Average maturity	33

Maturity Structure of Interest-Bearing Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
Within 1 year	29
1-2 years	29
2-3 years	29
3-4 years	–
4-5 years	–
Total	87
Average maturity	29

Maturity Structure of Derivative Instruments, Nominal Amounts

Maturity Structure of Derivative Instruments, Nominal Amounts	MSEK
As of December 31, 2021
Nominal amounts
Fair value	214
Maturity
2022	–
2023	214
2024	–
Total	521

Maturity Structure of Derivative Instruments, Nominal Amounts	MSEK
As of December 31, 2020
Nominal amounts
Fair value	321
Maturity
2021	–
2022	207
2023	–
Total	321

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Credit Risk

Credit risk arises from the potential inability of counterparties to meet their contractual obligations. The Company manages credit risk by:

• Customer Credit Limits: Establishing credit limits for customers based on their financial condition and payment history.
• Diversification of Customers: Maintaining a diverse customer base to avoid significant concentration of credit risk.
• Monitoring Receivables: Regularly monitoring accounts receivable for potential collection issues.

The Company’s financial instruments that are exposed to credit risk include accounts receivable. The Company maintains a general provision for doubtful accounts based on historical collection experience and current economic conditions.

Liquidity Risk

Liquidity risk is the risk that the Company will not be able to meet its financial obligations as they fall due. The Company manages liquidity risk by:

• Maintaining Adequate Cash Reserves: Ensuring sufficient cash and cash equivalents are available to meet short-term obligations.
• Access to Credit Facilities: Having access to committed credit lines from financial institutions.
• Cash Flow Forecasting: Regularly forecasting cash inflows and outflows to anticipate potential liquidity shortfalls.

The Company’s primary sources of liquidity are cash generated from operations and existing credit facilities.

The Company’s financial liabilities, including debt and lease obligations, are monitored to ensure timely payments.

The Company's average maturity of borrowings and lease liabilities is regularly assessed.

The table below shows the maturity of financial liabilities:

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Total average maturity	33

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Total average maturity	29

The Company manages its liquidity and refinancing risk by having access to credit facilities and maintaining adequate liquidity buffers. The Company has revolving credit facilities available for use.

The Company’s financial liabilities are managed to ensure they mature in line with its cash flow forecasts.

The Company’s policy is to secure long-term financing to match the maturity profile of its assets.

The Company does not have any significant refinancing risk.

Refinancing Risk and Liquidity Risk

The Company’s overall financial management is aimed at secure, efficient, and cost-effective financing and management of its financial assets and liabilities. The Company manages its liquidity and refinancing risk by having access to committed credit facilities.

The Company’s borrowings consist of credit facilities. The table below shows the maturity of borrowings from credit institutions:

Maturity of Borrowings from Credit Institutions	MSEK
2021
SEK	11
NOK	12
CHF	6
USD	4
Total	33
Total average maturity	33

Maturity of Borrowings from Credit Institutions	MSEK
2020
SEK	11
NOK	9
CHF	5
USD	9
Total	34
Total average maturity	29

The Company’s available liquidity is sufficient to cover its short-term liabilities. The Company’s credit facilities are reviewed periodically.

The Company has access to committed credit lines, which are utilized as needed.

The Company’s liquidity is managed through cash flow forecasting and prudent management of working capital.

The Company maintains strong relationships with its banking partners.

The Company’s financing strategy aims to ensure a stable and cost-effective funding structure.

The Company’s debt maturity profile is staggered to reduce refinancing risk.

The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

The Company’s loan agreements contain covenants that require maintaining certain financial ratios.

The Company’s cash and cash equivalents are invested in short-term, highly liquid securities.

The Company’s objective is to manage financial risk to protect shareholder value.

The Company’s financial risk management is integrated into its overall business strategy.

The Company’s management regularly reviews its financial exposures and hedging strategies.

The Company’s financial risk management framework is consistent with industry best practices.

The Company’s financial risk management policies are approved by the Board of Directors.

11. Income Taxes

Interest Rate Risk

The Company is exposed to interest rate risk primarily through its long-term debt. The Company seeks to manage this risk by maintaining a mix of fixed and floating-rate debt. The Company’s interest rate sensitivity is monitored through various analyses.

The Company’s debt is primarily denominated in SEK, EUR, NOK, and USD.

Sensitivity Analysis

A hypothetical 100 basis point increase in interest rates on floating-rate debt would have resulted in an increase in interest expense of approximately SEK 24 million for the year ended December 31, 2021.

Maturity Structure of Interest-Bearing Liabilities

The maturity structure of the Company’s interest-bearing liabilities is as follows:

Maturity Structure of Interest-Bearing Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
Due within 1 year	33
Due in 1-2 years	33
Total	66
Average maturity	33

Maturity Structure of Interest-Bearing Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
Due within 1 year	29
Due in 1-2 years	29
Due in 2-3 years	29
Total	87
Average maturity	29

Maturity Structure of Derivative Instruments, Nominal Amounts

Maturity Structure of Derivative Instruments, Nominal Amounts	MSEK
As of December 31, 2021
Nominal amounts
Fair value	214
Maturity
2022	–
2023	214
Total	521

Maturity Structure of Derivative Instruments, Nominal Amounts	MSEK
As of December 31, 2020
Nominal amounts
Fair value	321
Maturity
2021	–
2022	207
Total	321

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Interest Rate Risk on Financial Investments

The Company holds financial investments, which are subject to interest rate risk. The fair value of these investments can fluctuate due to changes in market interest rates.

Debt and Interest Rate Risk

The Company’s exposure to interest rate risk is primarily related to its long-term debt. The Company monitors its exposure and aims to maintain a balanced mix of fixed and floating-rate debt.

Sensitivity Analysis

A hypothetical 100 basis point increase in interest rates on floating-rate debt would have resulted in an increase in interest expense of approximately SEK 24 million for the year ended December 31, 2021.

Maturity Structure of Interest-Bearing Liabilities

Maturity Structure of Interest-Bearing Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
Due within 1 year	33
Due in 1-2 years	33
Total	66
Average maturity	33

Maturity Structure of Interest-Bearing Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
Due within 1 year	29
Due in 1-2 years	29
Due in 2-3 years	29
Total	87
Average maturity	29

Maturity Structure of Derivative Instruments, Nominal Amounts

Maturity Structure of Derivative Instruments, Nominal Amounts	MSEK
As of December 31, 2021
Nominal amounts
Fair value	214
Maturity
2022	–
2023	214
Total	521

Maturity Structure of Derivative Instruments, Nominal Amounts	MSEK
As of December 31, 2020
Nominal amounts
Fair value	321
Maturity
2021	–
2022	207
Total	321

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Maturity Structure of Debt and Derivatives

The table below presents the maturity structure of financial instruments including interest-bearing liabilities and derivative instruments:

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

Refinancing Risk and Liquidity Risk

Refinancing risk and liquidity risk are managed by ensuring the Group has access to sufficient credit facilities and maintains adequate liquidity buffers. The Company has revolving credit facilities that are utilized as needed.

The Company’s cash flow forecasting and prudent management of working capital are key to managing liquidity. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations. The Company’s loan agreements contain covenants that require maintaining certain financial ratios.

The Company’s financial risk management is integrated into its overall business strategy. The Company’s management regularly reviews its financial exposures and hedging strategies.

The table below presents the maturity structure of lease liabilities:

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Credit Risk

Credit risk arises from the potential inability of counterparties to meet their contractual obligations. The Company manages credit risk by establishing credit limits for customers, diversifying its customer base, and regularly monitoring accounts receivable.

Liquidity Risk

Liquidity risk is the risk that the Company will not be able to meet its financial obligations as they fall due. The Company manages liquidity risk by maintaining adequate cash reserves, having access to credit facilities, and regularly forecasting cash flows.

Refinancing Risk

The Company manages refinancing risk by ensuring access to committed credit lines and maintaining adequate liquidity. The Company’s debt maturity profile is staggered to reduce refinancing risk.

The Company’s financing strategy aims to ensure a stable and cost-effective funding structure. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

The table below shows the maturity of financial liabilities:

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Total average maturity	33

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Total average maturity	29

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2021
2022	2023
SEK	11
NOK	12
CHF	6
USD	4
Total	33
Average maturity	33

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2020
2021	2022
SEK	11
NOK	9
CHF	5
USD	9
Total	34
Average maturity	29

Maturity Structure of Derivative Instruments, Nominal Amounts

Maturity Structure of Derivative Instruments, Nominal Amounts	MSEK
As of December 31, 2021
Nominal amounts
Fair value	214
Maturity
2022	–
2023	214
Total	521

Maturity Structure of Derivative Instruments, Nominal Amounts	MSEK
As of December 31, 2020
Nominal amounts
Fair value	321
Maturity
2021	–
2022	207
Total	321

Currency Distribution and Maturity Structure of Lease Liabilities

Currency Distribution and Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	2023
SEK	19
NOK	33
CHF	25
USD	6
Total	82
Average maturity	8.4

Currency Distribution and Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	2022
SEK	26
NOK	22
CHF	19
USD	13
Total	80
Average maturity	8.0

Cash Flow Management

The Company ensures sufficient liquidity by managing its cash flows prudently and maintaining access to committed credit facilities. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining adequate liquidity to meet its obligations.

The table below presents the fair value of financial instruments and their maturity profile:

Maturity of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Average maturity	33

Maturity of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Average maturity	29

The Company manages its liquidity by maintaining sufficient cash reserves, having access to committed credit lines, and actively forecasting its cash flows. The Company’s financing strategy is designed to ensure a stable and cost-effective funding structure.

The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations. The Company’s loan agreements contain covenants that require maintaining certain financial ratios.

The Company’s financial risk management is integrated into its overall business strategy. The Company’s management regularly reviews its financial exposures and hedging strategies.

Currency Distribution of Financial Instruments

Currency Distribution of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
SEK	73
CHF	125
NOK	134
USD	475
Other foreign currency	24
Total	842

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

The Company’s financial risk management is integrated into its overall business strategy. The Company’s management regularly reviews its financial exposures and hedging strategies. The Company’s financial risk management framework is consistent with industry best practices. The Company’s financial risk management policies are approved by the Board of Directors.

Maturity Structure of Derivative Instruments, Nominal Amounts

Maturity Structure of Derivative Instruments, Nominal Amounts	MSEK
As of December 31, 2021
Nominal amounts
Fair value	214
Maturity
2022	–
2023	214
Total	521

Maturity Structure of Derivative Instruments, Nominal Amounts	MSEK
As of December 31, 2020
Nominal amounts
Fair value	321
Maturity
2021	–
2022	207
Total	321

The Company’s financial risk management is integrated into its overall business strategy. The Company’s management regularly reviews its financial exposures and hedging strategies. The Company’s financial risk management framework is consistent with industry best practices. The Company’s financial risk management policies are approved by the Board of Directors.

Currency Distribution and Fair Value of Financial Instruments

Currency Distribution and Fair Value of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Currency Distribution and Fair Value of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

The Company’s financial risk management is integrated into its overall business strategy. The Company’s management regularly reviews its financial exposures and hedging strategies.

Maturity Structure of Debt and Derivatives

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

Currency Distribution of Financial Instruments

Currency Distribution of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
SEK	73
CHF	125
NOK	134
USD	475
Other foreign currency	24
Total	842

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Refinancing Risk and Liquidity Risk

Refinancing risk and liquidity risk are managed by ensuring the Group has access to sufficient credit facilities and maintains adequate liquidity buffers. The Company has revolving credit facilities that are utilized as needed. The Company’s cash flow forecasting and prudent management of working capital are key to managing liquidity.

The table below presents the maturity of financial liabilities:

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Total average maturity	33

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Total average maturity	29

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2021
2022	2023
SEK	11
NOK	12
CHF	6
USD	4
Total	33
Average maturity	33

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2020
2021	2022
SEK	11
NOK	9
CHF	5
USD	9
Total	34
Average maturity	29

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Cash Flow Management

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

Cash Flow Management

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

The table below shows the currency distribution of financial instruments:

Currency Distribution of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
SEK	73
CHF	125
NOK	134
USD	475
Other foreign currency	24
Total	842

The Company’s financial risk management is integrated into its overall business strategy. The Company’s management regularly reviews its financial exposures and hedging strategies.

Refinancing Risk and Liquidity Risk

Refinancing risk and liquidity risk are managed by ensuring the Group has access to sufficient credit facilities and maintains adequate liquidity buffers. The Company has revolving credit facilities that are utilized as needed. The Company’s cash flow forecasting and prudent management of working capital are key to managing liquidity.

The table below presents the maturity of financial liabilities:

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Total average maturity	33

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Total average maturity	29

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2021
2022	2023
SEK	11
NOK	12
CHF	6
USD	4
Total	33
Average maturity	33

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2020
2021	2022
SEK	11
NOK	9
CHF	5
USD	9
Total	34
Average maturity	29

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Refinancing Risk

The Company manages refinancing risk by ensuring access to committed credit lines and maintaining adequate liquidity. The Company’s debt maturity profile is staggered to reduce refinancing risk. The Company’s financing strategy aims to ensure a stable and cost-effective funding structure. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

The table below shows the currency distribution of financial instruments:

Currency Distribution of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
SEK	73
CHF	125
NOK	134
USD	475
Other foreign currency	24
Total	842

The Company’s financial risk management is integrated into its overall business strategy. The Company’s management regularly reviews its financial exposures and hedging strategies.

Maturity Structure of Debt and Derivatives

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

Liquidity Risk

Liquidity risk is the risk that the Company will not be able to meet its financial obligations as they fall due. The Company manages liquidity risk by maintaining adequate cash reserves, having access to credit facilities, and regularly forecasting cash flows.

The Company’s cash flow forecasting and prudent management of working capital are key to managing liquidity. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

The table below presents the maturity of financial liabilities:

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Total average maturity	33

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Total average maturity	29

The Company’s financial risk management is integrated into its overall business strategy. The Company’s management regularly reviews its financial exposures and hedging strategies.

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Refinancing Risk and Liquidity Risk

Refinancing risk and liquidity risk are managed by ensuring the Group has access to sufficient credit facilities and maintains adequate liquidity buffers. The Company has revolving credit facilities that are utilized as needed. The Company’s cash flow forecasting and prudent management of working capital are key to managing liquidity.

The table below presents the maturity of financial liabilities:

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Total average maturity	33

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Total average maturity	29

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2021
2022	2023
SEK	11
NOK	12
CHF	6
USD	4
Total	33
Average maturity	33

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2020
2021	2022
SEK	11
NOK	9
CHF	5
USD	9
Total	34
Average maturity	29

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Maturity Structure of Debt and Derivatives

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

14. Fair Value Measurements

The Company is required to disclose information about the fair value of its financial instruments. Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date.

Fair Value Hierarchy

The Company categorizes its financial instruments based on the following fair value hierarchy:

• Level 1: Quoted prices in active markets for identical assets or liabilities.
• Level 2: Observable inputs other than Level 1 prices, such as quoted prices for similar assets or liabilities in active markets, or inputs that are observable for the asset or liability, either directly or indirectly.
• Level 3: Unobservable inputs, used when little or no market activity exists for the asset or liability.

Financial Instruments Measured at Fair Value on a Recurring Basis

As of December 31, 2021	Level 1	Level 2	Level 3	Total
Derivative assets	–	214	–	214
Derivative liabilities	–	–	–	–

As of December 31, 2020	Level 1	Level 2	Level 3	Total
Derivative assets	–	321	–	321
Derivative liabilities	–	–	–	–

Financial Instruments Not Measured at Fair Value on a Recurring Basis

The carrying amounts of cash and cash equivalents, accounts receivable, accounts payable, and accrued expenses approximate their fair values due to their short-term nature. The fair value of long-term debt is estimated based on quoted market prices or discounted cash flow analyses using market interest rates.

15. Subsequent Events

The Company has evaluated subsequent events through the date these consolidated financial statements were issued.

Scandi Standard årsredovisning 2021 Noter 89

14. Fair Value Measurements

The Company is required to disclose information about the fair value of its financial instruments. Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date.

Fair Value Hierarchy

The Company categorizes its financial instruments based on the following fair value hierarchy:

• Level 1: Quoted prices in active markets for identical assets or liabilities.
• Level 2: Observable inputs other than Level 1 prices, such as quoted prices for similar assets or liabilities in active markets, or inputs that are observable for the asset or liability, either directly or indirectly.
• Level 3: Unobservable inputs, used when little or no market activity exists for the asset or liability.

Financial Instruments Measured at Fair Value on a Recurring Basis

As of December 31, 2021	Level 1	Level 2	Level 3	Total
Derivative assets	–	214	–	214
Derivative liabilities	–	–	–	–

As of December 31, 2020	Level 1	Level 2	Level 3	Total
Derivative assets	–	321	–	321
Derivative liabilities	–	–	–	–

Financial Instruments Not Measured at Fair Value on a Recurring Basis

The carrying amounts of cash and cash equivalents, accounts receivable, accounts payable, and accrued expenses approximate their fair values due to their short-term nature. The fair value of long-term debt is estimated based on quoted market prices or discounted cash flow analyses using market interest rates.

Interest Rate Risk

The Company is exposed to interest rate risk primarily through its long-term debt. The Company seeks to manage this risk by maintaining a mix of fixed and floating-rate debt. The Company’s interest rate sensitivity is monitored through various analyses.

The Company’s debt is primarily denominated in SEK, EUR, NOK, and USD.

Sensitivity Analysis

A hypothetical 100 basis point increase in interest rates on floating-rate debt would have resulted in an increase in interest expense of approximately SEK 24 million for the year ended December 31, 2021.

Maturity Structure of Interest-Bearing Liabilities

Maturity Structure of Interest-Bearing Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
Due within 1 year	33
Due in 1-2 years	33
Total	66
Average maturity	33

Maturity Structure of Interest-Bearing Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
Due within 1 year	29
Due in 1-2 years	29
Due in 2-3 years	29
Total	87
Average maturity	29

Maturity Structure of Derivative Instruments, Nominal Amounts

Maturity Structure of Derivative Instruments, Nominal Amounts	MSEK
As of December 31, 2021
Nominal amounts
Fair value	214
Maturity
2022	–
2023	214
Total	521

Maturity Structure of Derivative Instruments, Nominal Amounts	MSEK
As of December 31, 2020
Nominal amounts
Fair value	321
Maturity
2021	–
2022	207
Total	321

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2021
2022	2023
SEK	11
NOK	12
CHF	6
USD	4
Total	33
Average maturity	33

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2020
2021	2022
SEK	11
NOK	9
CHF	5
USD	9
Total	34
Average maturity	29

Refinancing Risk and Liquidity Risk

Refinancing risk and liquidity risk are managed by ensuring the Group has access to sufficient credit facilities and maintains adequate liquidity buffers. The Company has revolving credit facilities that are utilized as needed. The Company’s cash flow forecasting and prudent management of working capital are key to managing liquidity.

The table below presents the maturity of financial liabilities:

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Total average maturity	33

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Total average maturity	29

Maturity Structure of Debt and Derivatives

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Currency Distribution of Financial Instruments

Currency Distribution of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
SEK	73
CHF	125
NOK	134
USD	475
Other foreign currency	24
Total	842

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Refinancing Risk and Liquidity Risk

Refinancing risk and liquidity risk are managed by ensuring the Group has access to sufficient credit facilities and maintains adequate liquidity buffers. The Company has revolving credit facilities that are utilized as needed. The Company’s cash flow forecasting and prudent management of working capital are key to managing liquidity.

The table below presents the maturity of financial liabilities:

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Total average maturity	33

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Total average maturity	29

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2021
2022	2023
SEK	11
NOK	12
CHF	6
USD	4
Total	33
Average maturity	33

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2020
2021	2022
SEK	11
NOK	9
CHF	5
USD	9
Total	34
Average maturity	29

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Maturity Structure of Debt and Derivatives

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

14. Fair Value Measurements

The Company is required to disclose information about the fair value of its financial instruments. Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date.

Fair Value Hierarchy

The Company categorizes its financial instruments based on the following fair value hierarchy:

• Level 1: Quoted prices in active markets for identical assets or liabilities.
• Level 2: Observable inputs other than Level 1 prices, such as quoted prices for similar assets or liabilities in active markets, or inputs that are observable for the asset or liability, either directly or indirectly.
• Level 3: Unobservable inputs, used when little or no market activity exists for the asset or liability.

Financial Instruments Measured at Fair Value on a Recurring Basis

As of December 31, 2021	Level 1	Level 2	Level 3	Total
Derivative assets	–	214	–	214
Derivative liabilities	–	–	–	–

As of December 31, 2020	Level 1	Level 2	Level 3	Total
Derivative assets	–	321	–	321
Derivative liabilities	–	–	–	–

Financial Instruments Not Measured at Fair Value on a Recurring Basis

The carrying amounts of cash and cash equivalents, accounts receivable, accounts payable, and accrued expenses approximate their fair values due to their short-term nature. The fair value of long-term debt is estimated based on quoted market prices or discounted cash flow analyses using market interest rates.

Interest Rate Risk

The Company is exposed to interest rate risk primarily through its long-term debt. The Company seeks to manage this risk by maintaining a mix of fixed and floating-rate debt. The Company’s interest rate sensitivity is monitored through various analyses.

The Company’s debt is primarily denominated in SEK, EUR, NOK, and USD.

Sensitivity Analysis

A hypothetical 100 basis point increase in interest rates on floating-rate debt would have resulted in an increase in interest expense of approximately SEK 24 million for the year ended December 31, 2021.

Maturity Structure of Interest-Bearing Liabilities

Maturity Structure of Interest-Bearing Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
Due within 1 year	33
Due in 1-2 years	33
Total	66
Average maturity	33

Maturity Structure of Interest-Bearing Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
Due within 1 year	29
Due in 1-2 years	29
Due in 2-3 years	29
Total	87
Average maturity	29

Maturity Structure of Derivative Instruments, Nominal Amounts

Maturity Structure of Derivative Instruments, Nominal Amounts	MSEK
As of December 31, 2021
Nominal amounts
Fair value	214
Maturity
2022	–
2023	214
Total	521

Maturity Structure of Derivative Instruments, Nominal Amounts	MSEK
As of December 31, 2020
Nominal amounts
Fair value	321
Maturity
2021	–
2022	207
Total	321

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2021
2022	2023
SEK	11
NOK	12
CHF	6
USD	4
Total	33
Average maturity	33

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2020
2021	2022
SEK	11
NOK	9
CHF	5
USD	9
Total	34
Average maturity	29

Refinancing Risk and Liquidity Risk

Refinancing risk and liquidity risk are managed by ensuring the Group has access to sufficient credit facilities and maintains adequate liquidity buffers. The Company has revolving credit facilities that are utilized as needed. The Company’s cash flow forecasting and prudent management of working capital are key to managing liquidity.

The table below presents the maturity of financial liabilities:

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Total average maturity	33

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Total average maturity	29

Maturity Structure of Debt and Derivatives

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Currency Distribution of Financial Instruments

Currency Distribution of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
SEK	73
CHF	125
NOK	134
USD	475
Other foreign currency	24
Total	842

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Refinancing Risk and Liquidity Risk

Refinancing risk and liquidity risk are managed by ensuring the Group has access to sufficient credit facilities and maintains adequate liquidity buffers. The Company has revolving credit facilities that are utilized as needed. The Company’s cash flow forecasting and prudent management of working capital are key to managing liquidity.

The table below presents the maturity of financial liabilities:

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Total average maturity	33

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Total average maturity	29

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2021
2022	2023
SEK	11
NOK	12
CHF	6
USD	4
Total	33
Average maturity	33

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2020
2021	2022
SEK	11
NOK	9
CHF	5
USD	9
Total	34
Average maturity	29

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Maturity Structure of Debt and Derivatives

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Currency Distribution of Financial Instruments

Currency Distribution of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
SEK	73
CHF	125
NOK	134
USD	475
Other foreign currency	24
Total	842

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Refinancing Risk and Liquidity Risk

Refinancing risk and liquidity risk are managed by ensuring the Group has access to sufficient credit facilities and maintains adequate liquidity buffers. The Company has revolving credit facilities that are utilized as needed. The Company’s cash flow forecasting and prudent management of working capital are key to managing liquidity.

The table below presents the maturity of financial liabilities:

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Total average maturity	33

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Total average maturity	29

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2021
2022	2023
SEK	11
NOK	12
CHF	6
USD	4
Total	33
Average maturity	33

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2020
2021	2022
SEK	11
NOK	9
CHF	5
USD	9
Total	34
Average maturity	29

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Maturity Structure of Debt and Derivatives

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Currency Distribution of Financial Instruments

Currency Distribution of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
SEK	73
CHF	125
NOK	134
USD	475
Other foreign currency	24
Total	842

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Refinancing Risk and Liquidity Risk

Refinancing risk and liquidity risk are managed by ensuring the Group has access to sufficient credit facilities and maintains adequate liquidity buffers. The Company has revolving credit facilities that are utilized as needed. The Company’s cash flow forecasting and prudent management of working capital are key to managing liquidity.

The table below presents the maturity of financial liabilities:

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Total average maturity	33

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Total average maturity	29

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2021
2022	2023
SEK	11
NOK	12
CHF	6
USD	4
Total	33
Average maturity	33

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2020
2021	2022
SEK	11
NOK	9
CHF	5
USD	9
Total	34
Average maturity	29

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Maturity Structure of Debt and Derivatives

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Currency Distribution of Financial Instruments

Currency Distribution of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
SEK	73
CHF	125
NOK	134
USD	475
Other foreign currency	24
Total	842

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Refinancing Risk and Liquidity Risk

Refinancing risk and liquidity risk are managed by ensuring the Group has access to sufficient credit facilities and maintains adequate liquidity buffers. The Company has revolving credit facilities that are utilized as needed. The Company’s cash flow forecasting and prudent management of working capital are key to managing liquidity.

The table below presents the maturity of financial liabilities:

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Total average maturity	33

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Total average maturity	29

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2021
2022	2023
SEK	11
NOK	12
CHF	6
USD	4
Total	33
Average maturity	33

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2020
2021	2022
SEK	11
NOK	9
CHF	5
USD	9
Total	34
Average maturity	29

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Maturity Structure of Debt and Derivatives

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Currency Distribution of Financial Instruments

Currency Distribution of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
SEK	73
CHF	125
NOK	134
USD	475
Other foreign currency	24
Total	842

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Refinancing Risk and Liquidity Risk

Refinancing risk and liquidity risk are managed by ensuring the Group has access to sufficient credit facilities and maintains adequate liquidity buffers. The Company has revolving credit facilities that are utilized as needed. The Company’s cash flow forecasting and prudent management of working capital are key to managing liquidity.

The table below presents the maturity of financial liabilities:

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Total average maturity	33

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Total average maturity	29

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2021
2022	2023
SEK	11
NOK	12
CHF	6
USD	4
Total	33
Average maturity	33

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2020
2021	2022
SEK	11
NOK	9
CHF	5
USD	9
Total	34
Average maturity	29

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Maturity Structure of Debt and Derivatives

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Currency Distribution of Financial Instruments

Currency Distribution of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
SEK	73
CHF	125
NOK	134
USD	475
Other foreign currency	24
Total	842

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Refinancing Risk and Liquidity Risk

Refinancing risk and liquidity risk are managed by ensuring the Group has access to sufficient credit facilities and maintains adequate liquidity buffers. The Company has revolving credit facilities that are utilized as needed. The Company’s cash flow forecasting and prudent management of working capital are key to managing liquidity.

The table below presents the maturity of financial liabilities:

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Total average maturity	33

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Total average maturity	29

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2021
2022	2023
SEK	11
NOK	12
CHF	6
USD	4
Total	33
Average maturity	33

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2020
2021	2022
SEK	11
NOK	9
CHF	5
USD	9
Total	34
Average maturity	29

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Maturity Structure of Debt and Derivatives

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Currency Distribution of Financial Instruments

Currency Distribution of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
SEK	73
CHF	125
NOK	134
USD	475
Other foreign currency	24
Total	842

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Refinancing Risk and Liquidity Risk

Refinancing risk and liquidity risk are managed by ensuring the Group has access to sufficient credit facilities and maintains adequate liquidity buffers. The Company has revolving credit facilities that are utilized as needed. The Company’s cash flow forecasting and prudent management of working capital are key to managing liquidity.

The table below presents the maturity of financial liabilities:

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Total average maturity	33

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Total average maturity	29

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2021
2022	2023
SEK	11
NOK	12
CHF	6
USD	4
Total	33
Average maturity	33

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2020
2021	2022
SEK	11
NOK	9
CHF	5
USD	9
Total	34
Average maturity	29

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Maturity Structure of Debt and Derivatives

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Currency Distribution of Financial Instruments

Currency Distribution of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
SEK	73
CHF	125
NOK	134
USD	475
Other foreign currency	24
Total	842

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Refinancing Risk and Liquidity Risk

Refinancing risk and liquidity risk are managed by ensuring the Group has access to sufficient credit facilities and maintains adequate liquidity buffers. The Company has revolving credit facilities that are utilized as needed. The Company’s cash flow forecasting and prudent management of working capital are key to managing liquidity.

The table below presents the maturity of financial liabilities:

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Total average maturity	33

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Total average maturity	29

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2021
2022	2023
SEK	11
NOK	12
CHF	6
USD	4
Total	33
Average maturity	33

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2020
2021	2022
SEK	11
NOK	9
CHF	5
USD	9
Total	34
Average maturity	29

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Maturity Structure of Debt and Derivatives

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Currency Distribution of Financial Instruments

Currency Distribution of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
SEK	73
CHF	125
NOK	134
USD	475
Other foreign currency	24
Total	842

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Refinancing Risk and Liquidity Risk

Refinancing risk and liquidity risk are managed by ensuring the Group has access to sufficient credit facilities and maintains adequate liquidity buffers. The Company has revolving credit facilities that are utilized as needed. The Company’s cash flow forecasting and prudent management of working capital are key to managing liquidity.

The table below presents the maturity of financial liabilities:

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Total average maturity	33

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Total average maturity	29

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2021
2022	2023
SEK	11
NOK	12
CHF	6
USD	4
Total	33
Average maturity	33

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2020
2021	2022
SEK	11
NOK	9
CHF	5
USD	9
Total	34
Average maturity	29

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Maturity Structure of Debt and Derivatives

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Currency Distribution of Financial Instruments

Currency Distribution of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
SEK	73
CHF	125
NOK	134
USD	475
Other foreign currency	24
Total	842

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Refinancing Risk and Liquidity Risk

Refinancing risk and liquidity risk are managed by ensuring the Group has access to sufficient credit facilities and maintains adequate liquidity buffers. The Company has revolving credit facilities that are utilized as needed. The Company’s cash flow forecasting and prudent management of working capital are key to managing liquidity.

The table below presents the maturity of financial liabilities:

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Total average maturity	33

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Total average maturity	29

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2021
2022	2023
SEK	11
NOK	12
CHF	6
USD	4
Total	33
Average maturity	33

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2020
2021	2022
SEK	11
NOK	9
CHF	5
USD	9
Total	34
Average maturity	29

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Maturity Structure of Debt and Derivatives

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Currency Distribution of Financial Instruments

Currency Distribution of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
SEK	73
CHF	125
NOK	134
USD	475
Other foreign currency	24
Total	842

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Refinancing Risk and Liquidity Risk

Refinancing risk and liquidity risk are managed by ensuring the Group has access to sufficient credit facilities and maintains adequate liquidity buffers. The Company has revolving credit facilities that are utilized as needed. The Company’s cash flow forecasting and prudent management of working capital are key to managing liquidity.

The table below presents the maturity of financial liabilities:

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Total average maturity	33

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Total average maturity	29

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2021
2022	2023
SEK	11
NOK	12
CHF	6
USD	4
Total	33
Average maturity	33

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2020
2021	2022
SEK	11
NOK	9
CHF	5
USD	9
Total	34
Average maturity	29

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Maturity Structure of Debt and Derivatives

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Currency Distribution of Financial Instruments

Currency Distribution of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
SEK	73
CHF	125
NOK	134
USD	475
Other foreign currency	24
Total	842

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Refinancing Risk and Liquidity Risk

Refinancing risk and liquidity risk are managed by ensuring the Group has access to sufficient credit facilities and maintains adequate liquidity buffers. The Company has revolving credit facilities that are utilized as needed. The Company’s cash flow forecasting and prudent management of working capital are key to managing liquidity.

The table below presents the maturity of financial liabilities:

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Total average maturity	33

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Total average maturity	29

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2021
2022	2023
SEK	11
NOK	12
CHF	6
USD	4
Total	33
Average maturity	33

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2020
2021	2022
SEK	11
NOK	9
CHF	5
USD	9
Total	34
Average maturity	29

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Maturity Structure of Debt and Derivatives

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Currency Distribution of Financial Instruments

Currency Distribution of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
SEK	73
CHF	125
NOK	134
USD	475
Other foreign currency	24
Total	842

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Refinancing Risk and Liquidity Risk

Refinancing risk and liquidity risk are managed by ensuring the Group has access to sufficient credit facilities and maintains adequate liquidity buffers. The Company has revolving credit facilities that are utilized as needed. The Company’s cash flow forecasting and prudent management of working capital are key to managing liquidity.

The table below presents the maturity of financial liabilities:

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Total average maturity	33

Maturity of Financial Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Total average maturity	29

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2021
2022	2023
SEK	11
NOK	12
CHF	6
USD	4
Total	33
Average maturity	33

Currency Distribution and Maturity Structure of Debt to Credit Institutions	MSEK
2020
2021	2022
SEK	11
NOK	9
CHF	5
USD	9
Total	34
Average maturity	29

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
Average maturity	8

Maturity Structure of Debt and Derivatives

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Maturity Structure of Debt and Derivatives	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

The Company ensures sufficient liquidity through cash flow forecasting and prudent management of working capital. The Company maintains strong relationships with its banking partners. The Company’s treasury policy emphasizes maintaining sufficient liquidity to meet its obligations.

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2021
Debt to credit institutions
2022	11
2023	12
2024	6
2025	4
Total	33
Derivative instruments (nominal amounts)
2022	–
2023	214
Total nominal amounts	521
Total	554

Currency Distribution and Maturity Structure of Financial Instruments	MSEK
As of December 31, 2020
Debt to credit institutions
2021	11
2022	9
2023	5
2024	9
Total	34
Derivative instruments (nominal amounts)
2021	–
2022	207
Total nominal amounts	321
Total	355

Maturity Structure of Lease Liabilities

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2021
2022	19
2023	33
2024	25
2025	6
Total	82
Average maturity	9

Maturity Structure of Lease Liabilities	MSEK
As of December 31, 2020
2021	26
2022	22
2023	19
2024	13
Total	80
# Not 23 Pensioner

Här beskrivs KREDIT- OCH MOTPARTSRISK och värdet av förvaltningstillgångar i de fonderade och ofonderade pensionsplanerna.

KREDIT- OCH MOTPARTSRISK

Kreditrisk. När det gäller kreditrisk, som innebär en risk att en motpart inte fullgör sina förpliktelser gentemot koncernen, har koncernen ett antal processer för att identifiera, bedöma och hantera dessa risker.

Kundkreditrisk

Kreditrisken för kunder uppstår vid försäljning av varor och tjänster på kredit, vilket innefattar att koncernen kan förlora pengar om kunden inte betalar. KREDIT- OCH MOTPARTSRISK hanterar detta genom att vid kreditgivning och riskkontroll beakta kundens betalningsförmåga och följa upp kreditrisker dagligen.

Not 23 Pensioner

Här beskrivs KREDIT- OCH MOTPARTSRISK och värdet av förvaltningstillgångar i de fonderade och ofonderade pensionsplanerna.

KREDIT- OCH MOTPARTSRISK

Kundkreditrisk

Kreditrisken för kunder uppstår vid försäljning av varor och tjänster på kredit, vilket innebär att koncernen kan förlora pengar om kunden inte betalar. KREDIT- OCH MOTPARTSRISK hanterar detta genom att vid kreditgivning och riskkontroll beakta kundens betalningsförmåga och följa upp kreditrisker dagligen.

Säkringsinstrument med tillhörande säkrade poster och derivatinstrument

Tillgångar

MSEK	< 1 år	> 1 år	31 dec 2021	31 dec 2020	31 dec 2021	31 dec 2020	Årets resultat, 31 dec 2021	Årets resultat, 31 dec 2021
Kassaflödessäkringar
Ränterelaterade kontrakt	Terminskontrakt	302	272	272	615	850	–	–
Valutarelaterade kontrakt
	Buy forward	0.05	76	–	76	64	–	3
	TTF forward	7.05	71	–	71	99	–	–5
	CTTT forward	0.05	92	–	92	217	–	6
	NOK/SEK	–	–	–	–	–59	–	–
Summa säkringsinstrument		521	307	829	926	–	5	–11
Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet
Valutarelaterade kontrakt
	Forward 1)	–	1 147	1 147	1 126	–	–	1 147
	Derivat som säkringsredovisning	1 147	1 147	1 126	1 147	1 126	–	–
Summa derivatinstrument		–	–	1 147	1 126	–	–

Skulder

	MSEK	Värderat till verkligt värde via resultaträkningen 1)	Derivat som ingår i säkringsredovisning 1)
		31 dec 2021	31 dec 2020
		Årets resultat, 31 dec 2021
Tillgångar
Omsättningstillgångar, hänförliga till koncernens rörelseverksamhet	3	–	–
Kortfristiga skulder för att täcka koncernens rörelseverksamhet	703	–	–
Ränterelaterade finansiella tillgångar	(MSEK)	–	–
Lån	272	–	–
Summa tillgångar	1 164	–	–
Skulder
Korta skulder som inte hänförs till den finansiella rörelsen	3 077	–	–
Omsättningstillgångar för finansiell rörelse	–	–	–
Ränterelaterade finansiella skulder	(MSEK)	–	–
Kortfristiga skulder	–	–	–
Omsättningstillgångar för finansiell rörelse	(MSEK)	–	–
Långfristiga skulder	1 291	–	–
Summa finansiella skulder	3 175	–	11

Finansiella tillgångar och skulder fördelade per värderingskategori 31 december 2021

31 dec 2021, MSEK	Värderat till upplupet anskaffningsvärde	Värderat till verkligt värde via resultaträkningen 1)	Derivat som ingår i säkringsredovisning 1)
TILLGÅNGAR
Omsättningstillgångar, hänförliga till koncernens rörelseverksamhet	3	–	–
Kortfristiga skulder för att täcka koncernens rörelseverksamhet	703	–	–
Ränterelaterade finansiella tillgångar	–	–	–
Lån	272	–	–
Summa tillgångar	1 164	–	–
SKULDER
Korta skulder som inte hänförs till den finansiella rörelsen	3 077	–	–
Omsättningstillgångar för finansiell rörelse	–	–	–
Ränterelaterade finansiella skulder	–	–	11
Kortfristiga skulder	–	–	–
Omsättningstillgångar för finansiell rörelse	–	–	–
Långfristiga skulder	1 291	–	–
Summa finansiella skulder	3 175	–	11

1) Derivat som är en del av säkringsredovisningen och där värdet redovisas i resultaträkningen. Mottagna derivat har värderats till verkligt värde, med undantag för som värderas enligt följande: MSEK 30 MSEK 30 - har värderats till verkligt värde i resultaträkningen, om inte annat anges enligt Note 20 MSEK 20 - har värderats till verkligt värde via resultaträkningen, om inte annat anges i Note 20 MSEK 20 - har värderats till verkligt värde via resultaträkningen, om inte annat anges i Note 20

Värderingstekniker

Vid värdering av tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde används följande tekniker:

Verkligt värde är det pris som skulle erhållas vid en försäljning av en tillgång eller betalas vid överföring av en skuld i en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer på rapportdagen.

Tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde är primärt derivat som har ett verkligt marknadsvärde eller dagliga avslut.

Derivat som redovisas till verkligt värde sker genom att använda verkligt marknadspris eller beräknade priser med hjälp av modeller. Denna noterade redovisning sker i enlighet med IFRS 9 och tillämpas på derivat som inte ingår i säkringsredovisning.

Not 23 Pensioner

Här beskrivs KREDIT- OCH MOTPARTSRISK och värdet av förvaltningstillgångar i de fonderade och ofonderade pensionsplanerna.

Förmånsbestämda förpliktelser och värdet av förvaltningstillgångar i koncernen:

Förmånsbestämda pensionsplaner, MSEK

	31 dec 2021	31 dec 2020
Fonderade planer
Verkligt värde, förvaltningstillgångar, värde i OMF	165	192
Omvärderingsposter, verkligt värde	–199	–273
Summa nettovärde, fonderade planer	–34	9
Verkligt värde, i enlighet med definitionen av förvaltningstillgångar	34	–
Tillgångar, anvisade av pensionsplanen för att täcka skulder som inte är upplupet	–	9
Summa, ofonderade planer	3	–1
Avsättning för pensioner, nettovärde	–32	8

Pensionskostnad i resultaträkningen, MSEK

	2021	2020
Förmånsbestämda planer
Intjänad pensionskostnad, med tillhörande pensionskostnader – –3	–3	–3
Värderingsförändringar anställda, planer	–9	–
Kostnad förmånsbestämda planer	–12	–3
Intjänad, ofonderade planer	–95	–94
Total pensionskostnad	–107	–97

Kostnaden redovisas på följande rader i resultaträkningen

	2021	2020
Rörelsekostnader, (sektion 20)	–95	–94
Rörelsekostnader, (sektion 27)	–12	–3
Total pensionskostnad	–107	–97

Pensionsrelaterade avgifter i övrigt totalresultat, MSEK

	2021	2020
Förmånsbestämda planer
Omvärdering av pensionsförpliktelser som utfallit, avseende perioder som har uppstått till följd av tjänsteåren	24	13
Nätavräkningar av pensionsförpliktelser:
* Erhållna utdelningar från externa värdepapper	5	4
* Begränsade av tillgångarnas begränsade ersättning	7	1
* Begränsade av tillgångarnas begränsade värdeförändring	6	–3
Summa omvärdering av pensionsförpliktelser	18	2
Summa redovisad i Övrigt totalresultat	33	10

Förändringar av förpliktelser, tillgångar och nettobelopp:

	MSEK	2021	2020	2021	2020	2021	2020
	Förmånsbestämda förpliktelser	förvaltningstillgångar	Nettobelopp
	31 december, MSEK
Huvudsaldo, anslutna, omfördelade planer	192	199	–176	9	23	–
Intjänad kostnad för anställda – –2	–2	–	–	–2	–2
Pensioner som är avtalade i samband med anställningsavtal	2	3	–2	–3	–	–
Utsatta poster för betalningar	–7	–23	–	–7	–23
Utsatta av tillgångsförvaltning, kopplade	–	–	7	7	7	7
Omvärderingar av förpliktelser som följd av, tjänstetid, pensionsålders- och andra anställningsvillkor	–	–	–24	–12	–24	–12
Utgående balans, anställda, fonderade planer med hjälp av en intern balansräkning	–23	–	–	–23	–2
Utgående balans, fonderade planer	165	190	–199	–181	–34	9
Omfonderade planer	3	–1	–	–	3	–1
Utgående balans, pensionsskuld	168	190	–199	–181	–32	8

Verkligt värde på förvaltningstillgångar och andel av de totala förvaltningstillgångarna

	MSEK	%	MSEK	%
Tillgångar	199	79	181	100
	25	10	16	9
Försäkringsinnehav	65	26	53	29
Andra innehav	12	5	17	9
Lån	1	0	2	1
Summa	199	100	181	100

Tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.

Aktuariella antaganden

	2021	2020
Diskonteringsränta	4.50%	3.70%
Förväntad löneökning	3.50%	4.10%
Livslängd	1.04	1.04
Dödstabell	DUS14	DUS14

A. Uttfallande av avtal

Garantier

Garantiåtaganden hänförliga till avyttringar av verksamheter.

Eventualförpliktelser

Utfallande skuldförbindelser som uppstår till följd av utnyttjande av garantier, samt skuldgarantier som lämnats.

NOT 25 LEVERANTÖRSSKULDER OCH ÖVRIGA SKULDER

	MSEK	31 dec 2021	31 dec 2020
Leverantörsskulder		1 291	1 163
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		179	342
Övriga kortfristiga skulder		50	73
Utlöpande åtaganden för personaloptioner		433	257
Summa		1 971	1 955

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	MSEK	31 dec 2021	31 dec 2020
Upplupna semesterlöner		160	253
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		56	23
Upplupna kostnader för		137	71
Summa		433	378

NOT 26 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Betydande transaktioner med närstående har, liksom tidigare år, endast skett i form av tjänster som tillhandahålls av koncernföretag och som faktureras till marknadsmässiga priser. Vissa transaktioner har avsett förvärv av immateriella tillgångar avseende förvärvade och helägda dotterbolag till ett värde om 20 mkr 2021 (30 mkr). Vissa transaktioner har avsett interna omstruktureringar.

Transaktioner med närstående	2021	2020
IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder, hyra ej fakturerade, avseende utnyttjande av närståendes hyresavtal, kr	700	907
IFRS 15 Intäkter från utnyttjande av hyresavtal, avseende närståendes hyresavtal, kr	706	507
Utnyttjat av närstående avseende serviceavtal, MSEK	75	57
Utnyttjat av närstående avseende serviceavtal, MSEK	49	53
Upplupna kostnader, MSEK	4	1
Upplupna kostnader avseende hyresavtal, MSEK	12	5

Ställda säkerheter

	MSEK	31 dec 2021	31 dec 2020
Borgen i samband med kreditfacilitet	–	271
Summa	–	271

Eventualförpliktelser

	MSEK	31 dec 2021	31 dec 2020
Finansiella garantier för dotterbolag (kreditfacilitet)	1 077	1 077
Borgen för långfristiga kreditfaciliteter	71	156
Övriga eventualförpliktelser	113	71
Summa	2 384	2 458

Tillgångar som ställts till förfogande av styrelsen och företagsledningen

I samband med kreditfaciliteter har ägarbolag ställt till förfogande ett visst belopp i form av avtalade borgen åtgärder som avser hela koncernen.

NOT 27 FÖRÄNDRING AV BRUTTOSKULDEN

Förändring av bruttoskulden, MSEK	Räntebärande skulder	Leasing - skulder	Summa
31 december 2020 (not 21)	–1 873	–473	–2 346
Kassaflöde
Betalda finansiella poster	–	–	–
Förvärvade tillgångar och skulder	31	84	115
Uttalande avslutande av	–	–	–
Summa	31	84	115
Utdragna förändringar
Övriga	–16	–64	–80
Avyttringar	–	–	–
Utdragna, summa	–5	–16	–21
Summa	–53	–46	–99
Bruttoskuld 31 december 2021 (not 21)	–1 894	–435	–2 330

NOT 28 NOTER TILL KASSAFLÖDESÖVERSIKTEN

1) Betalda finansiella poster netto, MSEK	2021	2020
Erlagda räntebetalningar	–	–
Avdragna räntebetalningar	–61	–69
Övriga avdragna finansiella poster	–7	–7
Summa	–68	–76

2) Företagsförvärv, MSEK	2021	2020
Förvärvade tillgångar och skulder
Immateriella tillgångar. ej inkluderade	–	–
Immateriella tillgångar. inkluderade	–	–
Upplösning	–	–
Erlagda betalningar av förvärvade	–	–
Skulder	–	–
Avhän-da köpeskillingar	–	–
Summa	–	–
Erlagd köpeskilling	171	104
Påverkan på kassaflödet	171	104

3) Likvida medel, MSEK	2021	2020
Kassa och bank	350	413
Summa	350	413

Likvida medel och motsvarande poster har ej har ingått i kassaflödesanalysen då de ej haft någon kassaflödeseffekt i enlighet med 14 kap. 2 § och 17 § BFNAR 2016:1.

4) Avstämning av räntebärande nettoskuld

Räntebärande nettoskuld 1), MSEK	2021	2020
Ställda säkerheter	2 350	413
Räntebärande skulder exklusive leasing skulder, totalt	–2 357	–2 279
Räntebärande nettoskuld	–1 980	–1 933
Ställda säkerheter utom leasing skulder	2 350	413
Avser leasing skulder (räntebärande)	–2 346	–2 279
Räntebärande nettoskuld	–1 980	–1 933

1) Dessa poster har ej haft någon kassaflödeseffekt avseende utnyttjande av avtalade men ej utnyttjade faciliteter.

NOT 29 AFFÄRSRELATERADE KOSTNADER

Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB	2021	2020
Revisionsuppdrag	0	0
Summa	0	0

NOT 30 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Eventualförpliktelser	MSEK	31 dec 2021	31 dec 2020
Borgensförbindelse för dotterbolag		8	11
Proprieborgen långfristiga kreditfaciliteter		2 200	2 200
Summa		2 211	2 215

NOT 31 ANDELAR I DOTTERFÖRETAG

MSEK	2021	2020
Ackumulerade anskaffningsvärden	938	533
Redovisat värde	938	533

MSEK	2021	2020
Redovisat värde vid årets ingång	533	533
Redovisat värde	533	533

Moderbolagets och koncernens innehav av andelar i koncernföretag 31 dec 2021

Sammanställningen omfattar såväl direktägda dotterföretag som indirekt ägda dotterföretag.

Bolagsnamn	Organisationsnummer	Säte	Andel i %	Redovisat värde, MSEK
Scandinavian Standard Nordic AB	556921-0619	Stockholm, Sverige	100	938
Reumert & Hernings A/S	17642383	Farre, Danmark	100
MarelFoods Lieto Oy	15589323	Lieto, Finland	100
Investo AB	7707123161	Stockholm, Sverige	100
Investo AB	556145-4223	Stockholm, Sverige	100
Investo AB	556033-3386	Stockholm, Sverige	100
AB Torsaker AB	7707084912	Örkelljunga, Sverige	100
Caron A/S	20453205	Farre, Danmark	100
Thisted Ejendomme ApS	25747225	Nibe, Danmark	51
Reumert & Hernings Moin Nord	7707084257	Jæren, Norge	100
Reumert & Hernings Hørsholm AB	7708237257	Stockholm, Sverige	100
Caron A/S	9505		100
Nykjord Ejendomme ApS	25750464	Nibe, Danmark	100
Summa, moderbolaget				938

NOT 32 FINANSIELLA INSTRUMENT

	MSEK	31 dec 2021	31 dec 2020
Lånefordringar och kundfordringar
Långfristiga räntebärande fordringar hos koncernföretag	–	405
Summa	–	405
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Skulder till koncernföretag	320	233
Summa	320	233

Har ej tillämpats då ingen har intjänats då bolag ej har någon.

NOT 33 FINANSIELL STYRNING

Rådet för finansiell rapportering tillämpar IFRS som är moderbolagets redovisningssed, och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför.

Styrelseledamot

Sven Arnald Styrelseledamot

Karin Edlund Styrelseledamot

Styrelseledamot tillträdde 4 maj 2022. Vår revisionsberättelse lämnades den 25 mars 2022.

Förfoganderätt

Följande medel står till årsstämmans förfogande:

SEK
Överkursfond	645 155 862
Ackumulerat underskott	–19 003 679
Årets resultat	10 403 145
Summa	628 443 520

SEK
Utdragna förändringar	–
Av årsstämman, f n	628 443 520
Summa	628 443 520

Rådet för finansiell rapportering tillämpar moderbolagets redovisningsprinciper samt revisorernas gemensamma revisorsrätt, och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför.# Revisionsberättelse

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Scandi Standard AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 51–98.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig- het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen- den en sann och riktig bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning samt resultat enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden en sann och riktig bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning samt resultat enligt årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Utöver vår revisionsberättelse är vi övertygade om att vi har utfört vår revision i enlighet med International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette- rande rapport som har överlämnats till moderbolagets och kon- cernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (EU) nr 537/2014 artikel 7.

Grund för uttalanden

Vi har utfört våra uttalanden i enlighet med International Standards on Auditing (ISA) enligt tillämpliga revisionsstandarder som beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt dessa etiska krav och har uppfyllt vårt övriga etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa förmåga, har vi genomfört revisionsåtgärder som tillhandahåller tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis för att ge grund för våra uttalanden.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivåer och identifiera de områden där verkställande direktören och styrelsen har gjort betydande redovisningsmässiga uppskattningar, såsom urval av antaganden och prognoser om framtida hän- delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi inte haft som mål att återspegla den interna kontrollen, och bland annat övervägt om dessa prov har utformats för att överleva en framtida utvärdering av den interna kontrollen för att undvika risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig revisionsinriktning för att uppnå rimlig säkerhet om att alla väsentliga poster i årsredovisningen och koncernredovisningen är korrekt redovisade.

Vårt revisionsområde har omfattat 24 rapporterande enheter i hela H&M-koncernen. Vi har även utvärderat koncernledningens övervakande kontroller för respektive enhet. När vi fastställde vår övergripande revisionsansats och revi- sionsplan utnyttjade vi såväl lokala revisorers insikter som insikter som har erhållits avseende lokala revisorers utlåtanden för respektive rapporterande enhet av lokal revisor. För de mest väsentliga enheterna har vi krävt en fullständig revision av enheter- nas finansiella rapporter.

Tillfälligt utvärderades H&M-koncernens finansiella rapporter och ett antal mer komplexa transaktioner, samt de svenska bolagen har reviderats av det centrala revisionsteamet. Den centrala revisionen har bland annat innefattat nedskrivnings- tester av, värdering av, immateriella tillgångar som, långsiktiga ersättningsprogram för ledande befattningshavare, företagsförvärv och pensionsskulder. Enheter som ingår i koncernrevisionen representerar cirka 83 procent av koncernens totala resultat.

Vår revision utförs kontinuerligt under året. För delårsperioden avseende perioden 1 januari till 30 september 2021 har vi avgivit revisionsmässiga utlåtanden. I samband med överläm- ningen av bolagets delårsrapport för det tredje kvartalet och an- målningsförslaget, utvärderade vi utifrån det vi sett under året att vi uppfyllt våra åtaganden. Vi rapporterar även våra iakt- tagelser som rör intressanta affärshändelser.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm- ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig säkerhet om att årsredovisningen inte innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska åtgärderna av användare som fattar beslut baserat på års- redovisningarna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita- tiva väsentlighetsnivåer, eftersom de de flesta hänvisar till ett års- redovisningens resultat.

Detta åstadkom en betydande väsentlighetsnivå fastställd för att fastställa revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt för att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på den årsredovisning som är fastställd.

Särskilt betydelsefulla områden

Vårt revisionsbevis har hänförts till områden som är betydelsefulla i revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Vår revision har omfattat en bedömning av koncernens redovisningsprinciper för reservering av inkurans, anläggningstillgångar som ingår i koncernen samt anläggningstillgångar som innefattas av koncernen. Vi har också utvärderat om dessa principer har anpassats till enhetliga redovisningsprinciper. Vår revision har även inkluderat granskning av ledningens bedömningar av inkurans och nedskrivningar, samt om ledningens bedömningar har anpassats till gällande redovisningsprinciper.

Vår revision har inkluderat granskning av ledningens bedömningar av inkurans och nedskrivningar, särskilt avseende värderingen av färdigvarulager och goodwill, samt immateriella tillgångar och produkter som säljs på exportmarknaden. Vi har på stickprovs basis testat att sålda produkters anskaffningsvärde ej understiger nettoförsälj- ningsvärdet i början av 2022.

Värdering av färdigvarulager

Se årsredovisningen not 17 Varulager och not 1 Redovisningsprinciper.

Avsättningar har tillämpats såsom färdigvarulager med 40 miljoner kronor. Färdigvarulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Netto- försäljningsvärde är det uppskattade försäljningsvärdet minskat med beräknade försäljningskostnader. Att bedöma det uppskattade försäljningsvärdet kräver antaganden och bedömningar av ledningen som innehåller subjektiva inslag som exempelvis inkurans och bedömningar om framtida händelser om efterfrågan och prisutveckling vilket är förenade med osäkerheter. Värderingen av färdigvarulager är därför av central betydelse för revisionen.

Värdering av Goodwill och immateriella tillgångar

Se årsredovisningen not 6 Avskrivning och nedskrivning av Goodwill och immateriella tillgångar och not 11 Immateriella anläggningstillgångar och not 1 Redovisningsprinciper.

Immateriella tillgångar som H&M har upprättat, avser enligt redovisningsprinciperna goodwill, immateriella tillgångar. Avskrivningar sker enligt plan. Tillfälligt utvärderades utvärderingen av kund- och leverantörsrelationer och vissa varumärken sker avskrivningar enligt plan.

Tillfälligt 2021 erhöll H&M Goodwill i samband med BEPG över BEP. Detta värde uppgick till 800 miljoner kronor i slutet av 2021. Till- gångarna har tillgångarna tillämpats såsom olika varumärken som förvärvats i Sverige, Danmark och Norge.The carrying value of these intangible assets amounted to SEK 1,218 million at December 31, 2023. Impairment tests are performed annually on intangible assets with indefinite useful lives. In 2023, the company performed impairment tests on indefinite-lived intangible assets and concluded that no impairment was required. Management's estimates of the intangible assets' potential to generate future cash flows and other assumptions are crucial when preparing the annual impairment tests. These estimates are based on detailed budgets and forecasts prepared by management, with the support of external valuation experts where appropriate. These experts' valuations are based on generally accepted valuation methods, mathematically correct, and based on reasonable assumptions regarding, among other things, future cash flows and discount rates.

The valuation of indefinite-lived intangible assets is based on management's assessment of future cash flows and discount rates for the calculation of recoverable amounts. Management has assessed the assumptions regarding future cash flows and discount rates to be reasonable. Management believes that its assessments are based on the best available information and that the assumptions are reasonable. We have discussed with management that there are no significant changes in the customer and supplier portfolio that could lead to a risk of impairment of intangible assets for customer and supplier relationships.

We have assessed that the valuation of indefinite-lived intangible assets, customer and supplier relationships are appropriate.

Scandi Standard Annual Report 2021 Audit Report 100

Information Other Than the Annual Report and Consolidated Financial Statements

This document also contains information other than the financial statements and consolidated financial statements, as set out on pages 93-96 and 100-108 and 130. Other information also includes the Remuneration Report, which we obtained prior to the date of this audit report.

We have read the information and, based on our knowledge acquired during the audit and our assessment of the information, we believe that the other information does not contain any material misstatements.

When reading information other than the annual report and consolidated financial statements, it is our responsibility to read that information as well and to consider whether it is inconsistent with the annual report and consolidated financial statements. In this review, we also consider the knowledge we have otherwise acquired during the audit and assess whether the information otherwise appears to contain material misstatements.

If, based on the work performed, we conclude that the other information contains material misstatements, we are required to report this fact. We have not discovered any such misstatements.

Board of Directors and CEO's Responsibility

We are responsible for preparing the annual report and consolidated financial statements and ensuring that they provide a fair view in accordance with the Annual Accounts Act and, for the consolidated financial statements, in accordance with the Swedish Annual Accounts Act (Ch. 4, Sec. 1 of the Swedish Companies Act) and the applicable accounting standards. We are also responsible for the internal control that we deem necessary to prepare an annual report and consolidated financial statements that do not contain any material misstatements, whether due to fraud or error.

When preparing the annual report and consolidated financial statements, the Board of Directors and the CEO are responsible for assessing the company's and the Group's ability to continue as a going concern. For the purpose of this assessment, it is necessary to consider whether there are any circumstances that could affect the ability to continue the business and to use the assumption of a going concern. The assumption of a going concern applies unless the Board of Directors and the CEO intend to liquidate the company, cease operations, or have no realistic alternative but to do one of these.

The Board of Directors and CEO are also responsible for the company's overall management, among other things, overseeing the company's organization so that accounting, asset management, and the company's financial affairs are managed in a sound manner.

Auditor's Responsibility

Our goal is to obtain reasonable assurance as to whether the annual report and consolidated financial statements as a whole are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and to issue an audit report containing our statements. Reasonable assurance is a high level of assurance, but is no guarantee that an audit conducted in accordance with ISA will always detect material misstatements. Misstatements can arise from fraud or error and are considered material if they, individually or in aggregate, can reasonably be expected to influence the economic decisions that users make based on the annual report and consolidated financial statements.

As part of an audit conducted in accordance with ISA and generally accepted auditing principles in Sweden, we exercise professional judgment and maintain professional skepticism throughout the audit. This is also stated in the section Auditor's Responsibility.

This description is part of the audit report.

REPORT ON THE AUDITOR'S REVIEW OF THE ESEF REPORT

Statements

We have audited the annual report and consolidated financial statements. We have also audited the Board of Directors' and the CEO's management of the company for Scandi Standard AB (publ) for the year 2021 and the proposal for the appropriation of the company's profit or loss.

We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate as a basis for our statements.

Grounds for Statements

We have performed the audit in accordance with good auditing practice in Sweden. Our responsibility under this is described in more detail in the section Auditor's Responsibility. We are independent of the parent company and the Group in accordance with applicable Swedish laws and ethical requirements applicable to our audit. We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate as a basis for our statements.

Board of Directors and CEO's Responsibility

We are responsible for preparing the annual report and consolidated financial statements and for ensuring that they provide a fair view in accordance with the Annual Accounts Act and, for the consolidated financial statements, in accordance with the Swedish Annual Accounts Act (Ch. 4, Sec. 1 of the Swedish Companies Act) and the applicable accounting standards. We are also responsible for the internal control that we deem necessary to prepare an annual report and consolidated financial statements that do not contain any material misstatements, whether due to fraud or error.

When preparing the annual report and consolidated financial statements, the Board of Directors and the CEO are responsible for assessing the company's and the Group's ability to continue as a going concern. For the purpose of this assessment, it is necessary to consider whether there are any circumstances that could affect the ability to continue the business and to use the assumption of a going concern. The assumption of a going concern applies unless the Board of Directors and the CEO intend to liquidate the company, cease operations, or have no realistic alternative but to do one of these.

The Board of Directors and CEO are also responsible for the company's overall management, among other things, overseeing the company's organization so that accounting, asset management, and the company's financial affairs are managed in a sound manner.

Auditor's Responsibility

Our goal with respect to the audit of management, and thus our statement on discharge, is to obtain audit evidence to conclude whether any board member or the CEO has in any material respect:

• acted in contravention of the Companies Act, the Annual Accounts Act or the Articles of Association, or
• otherwise acted in contravention of the Companies Act, the Annual Accounts Act or the Articles of Association.

Our goal with respect to the audit of the proposal for the appropriation of the company's profit or loss, and thus our statement on this, is to assess with reasonable assurance whether the proposal is consistent with the Companies Act. Reasonable assurance is a high level of assurance, but no guarantee that an audit conducted in accordance with good auditing practice in Sweden will always detect actions or omissions that could lead to a finding that the appropriation of the company's profit or loss is inconsistent with the Companies Act.

As part of an audit conducted in accordance with ISA and generally accepted auditing principles in Sweden, we exercise professional judgment and maintain professional skepticism throughout the audit. This is also stated in the section Auditor's Responsibility.

AUDITOR'S REVIEW OF THE ESEF REPORT

Statements

We have audited the annual report and consolidated financial statements. We have also audited the Board of Directors' and the CEO's management of the company for Scandi Standard AB (publ) for the year 2021 and the proposal for the appropriation of the company's profit or loss.

We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate as a basis for our statements.

Grounds for Statements

We have performed the review in accordance with FAR's recommendation RevR 18 Auditor's review of the ESEF report.Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Scandi Standard AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har därmed uppfyllt vårt oberoende enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Dessa är ansvariga för upprättandet av Esef-rapporten i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2000:463) om redovisningsformat för noterade aktiebolag, och för en sådan intern styrning som styrelsen bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten har upprättats i ett sådant godkänt elektroniskt rapporteringsformat som är föreskrivet i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät- tagen i ett sådant godkänt format. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan föreligger. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Utövandet av denna granskning, vilket innefattar varierande grad av riskbedömning av de interna kontroller som är relevanta för upprättandet av Esef-rapporten, inkluderar utförandet av granskningsåtgärder för att erhålla bevis. Urvalet av åtgärder baseras på revisorns bedömning, inklusive riskbedömningen av väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontroll som är av betydelse för bolagets upprättande av Esef-rapporten i ett sådant godkänt elektroniskt rapporteringsformat för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att avge ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i revisionsåtgärdernas utformning.

Utövandet av denna granskning innefattar även en granskning av huruvida det har erhållits tillräckliga bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utfö- ras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felak- tigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontroll som är av betydelse för bolagets upprättande av Esef-rapporten i ett sådant godkänt elektroniskt rapporteringsformat för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att avge ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. Utövandet av denna granskning omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i revisionsåtgärdernas utformning.

Utövandet av denna granskning innefattar även en bedömning av huruvida tillräckliga revisionsbevis har inhämtats för att kunna uttala sig om att Esef-rapporten har märkt med iXBRL-taggar som möjliggör en rättvi- sande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och kassaflödesuppställningar.

Stockholm den 25 mars 2022

Revisorn

PwC AB

(utträtt)

(Namnförtydligande)

Auktoriserad revisor

Granskning av revisor

Scandi Standard årsredovisning 2021

Revisionsberättelse

102

MSEK där ej annat angivits

2021 2020 2019 2018 2)

1) Nettoomsättning 10 101 9 940 9 891 8 985 8 023

EBITDA 598 699 963 662 525

Rörelseresultat 222 351 424 333 295

Årets resultat 103 208 145 200 168

Vinst per aktie, SEK 1,60 3,16 3,60 3,05 1,95

Utestående EBITDA a) 589 977 975 696 520

Utestående EBITDA, % a) ,% 5,8 9,8 9,9 8,1 6,5

Justerat rörelseresultat a) 213 410 431 358 290

Justerad rörelsemarginal a) ,% 2,1 4,1 4,4 4,1 4,1

Eget kapital, SEK 1,25 1,25 – 2,00 1,80

Rörelsemarginal, % 561 699 536 354 213

Nettoinvesteringar 306 355 419 194 199

Uthyrningsgrad av anläggningstillgångar (TCC) a) , % 5,2 8,4 10,3 9,5 9,9

Soliditet, % 30,0 29,4 28,1 26,5 28,2

Tillgångar, MSEK 3 215 3 220 3 266 3 005 2 264

a) För beskrivning av jämförelsestörande poster, se tabell till höger.

b) Uteslutande förutgående förvärv avser kostnader som ej förvärvats under 2021

och 2023.

1) Går ej att översätta då effekter av REPS 20.

2) Uteslutande leasingavtal utom i externa rapporteringsavtalen

i EBITDA.

Jämförelsestörande poster i EBITDA och rörelseresultatet a)

2021 2020 2019 2018 2017

Justering av skuld för tilläggs köpeskilling b) 9 –52 – – 30

Nedläggning av produktion c) – –29 –23 – –

Transaktionskostnader d) – – – –11 –25

Summa jämförelsestörande poster i EBITDA 9 –59 – –34 –5

a) Jämförelsestörande poster är poster som påverkar jämförelsetal i syfte att ge en

tydligare bild av den underliggande verksamheten. Uteslutna poster

inkluderar inte kostnader som hänförs till aktiveringar av

redovisningsmässiga omvärderingar hänförliga till

verksamheten i Irland och England. För 2021 så har inte

uteslutna poster hänförliga till utfall av köp av

verksamheten i Irland och England.

b) Kostnader hänförliga till undantagna omvärderingstillgångar som om-

fattas av finansiella tillgångar i enlighet med IFRS 9

och ej omvärderade tillgångar enligt IAS 39.

c) För 2020, kostnader hänförliga till omstrukturering av ett dotterbolag i Sverige med avslut av ett långtidskontrakt och nedskrivningar av tillgångar. För 2019, nedläggning av kläckeri i Finland i andra kvartalet 2019 och förändring av produktion i Sverige under 2018.

d) Transaktionskostnader för avslutade och icke avslutade förvärv, samt kostnader i samband med bildandet av Scandi Standard koncernen.

Fem år i sammandrag

Ready-to-cook, MSEK

Kv1 2019	Kv2 2019	Kv3 2019	Kv4 2019	2019	Kv1 2020	Kv2 2020	Kv3 2020	Kv4 2020	2020	Kv1 2021	Kv2 2021	Kv3 2021	Kv4 2021	2021
Nettoomsättning	1 781	1 883	1 900	1 806	7 370	1 899	1 912	1 983	1 824	7 618	1 938	1 943	1 942	1 900
Utestående EBITDA	151	155	165	150	621	138	139	139	139	555	142	88	78	81
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar	–52	–52	–53	–53	–210	–55	–60	–58	–65	–238	–65	–64	–69	–68
Utestående EBITDA	99	103	112	97	411	83	79	81	74	317	77	24	9	13
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar	–12	–12	–13	–12	–50	–13	–13	–12	–12	–50	–13	–12	–12	–13
Utestående EBITDA	87	91	99	84	361	70	66	69	62	267	64	12	–3	0
Jämförelsestörande poster	–	–29	–	–	–29	–	–	–	–	–	–	–	–	–
EBITDA	87	62	99	84	332	70	66	69	62	267	64	12	–3	0
Justerad EBITDA marginal, %	8,0%	8,2%	8,7%	8,3%	8,3%	7,3%	8,9%	8,8%	7,6%	8,2%	7,6%	7,3%	4,5%	2,6%
Justerad EBITA marginal, %	5,3%	5,5%	5,9%	5,4%	5,5%	4,2%	5,8%	5,9%	4,0%	5,0%	4,2%	4,0%	1,0%	–1,1%
Justerad EBIT marginal, %	4,6%	4,9%	5,2%	4,7%	4,8%	3,6%	5,1%	5,3%	3,4%	4,4%	3,6%	3,3%	0,4%	–1,8%
EBIT marginal, %	4,6%	4,5%	5,2%	4,7%	4,7%	3,6%	5,1%	5,3%	3,0%	4,3%	3,6%	3,3%	0,4%	–1,8%
1) Går ej att översätta då effekter av REPS 20.

Ready-to-eat, MSEK

Kv1 2019	Kv2 2019	Kv3 2019	Kv4 2019	2019	Kv1 2020	Kv2 2020	Kv3 2020	Kv4 2020	2020	Kv1 2021	Kv2 2021	Kv3 2021	Kv4 2021	2021
Nettoomsättning	489	498	542	514	2 042	439	426	532	514	1 911	444	536	589	543
Utestående EBITDA	37	34	42	25	139	26	21	55	39	141	38	46	58	44
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar	–12	–12	–14	–14	–52	–12	–12	–11	–11	–46	–12	–12	–12	–12
Utestående EBITDA	25	22	28	11	87	14	9	44	28	95	26	34	46	32
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar	–1	–1	–1	–1	–2	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Utestående EBITDA	24	21	27	10	85	14	9	44	28	95	26	34	46	32
Jämförelsestörande poster	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–
EBITDA	24	21	27	10	85	14	9	44	28	95	26	34	46	32
Justerad EBITDA marginal, %	7,7%	6,8%	7,8%	4,9%	6,8%	5,4%	5,0%	10,4%	8,2%	7,4%	8,6%	8,7%	9,8%	8,1%
Justerad EBITA marginal, %	5,2%	4,3%	5,2%	2,2%	4,2%	2,8%	2,2%	8,2%	5,8%	4,9%	5,9%	6,5%	7,8%	5,8%
Justerad EBIT marginal, %	5,1%	4,2%	5,2%	2,1%	4,2%	2,8%	2,2%	8,2%	6,1%	5,0%	5,9%	6,5%	7,8%	5,8%
EBIT marginal, %	5,1%	4,2%	5,2%	2,1%	4,2%	2,8%	2,2%	8,2%	6,1%	5,0%	5,9%	6,5%	7,8%	5,8%

Övrigt, MSEK

Kv1 2019	Kv2 2019	Kv3 2019	Kv4 2019	2019	Kv1 2020	Kv2 2020	Kv3 2020	Kv4 2020	2020	Kv1 2021	Kv2 2021	Kv3 2021	Kv4 2021	2021
Nettoomsättning	91	91	99	100	381	103	110	106	92	411	88	85	102	103
Utestående EBITDA	6	9	4	1	20	2	5	5	0	11	–1	0	5	11
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar	–2	–3	–1	–1	–7	–1	–1	–1	–1	–4	0	–1	–1	0
Utestående EBITDA	4	6	3	0	13	1	4	4	–1	7	–1	0	4	11
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Utestående EBITDA	4	6	3	0	13	1	4	4	–1	7	–1	0	4	11
Jämförelsestörande poster	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–
EBITDA	4	6	3	0	13	1	4	4	–1	7	–1	0	4	11
Justerad EBITDA marginal, %	6,5%	7,3%	4,3%	0,8%	4,6%	1,8%	4,3%	4,4%	–0,5%	2,6%	–1,5%	–0,1%	5,4%	10,7%
Justerad EBITA marginal, %	4,3%	4,5%	2,9%	0,1%	2,9%	0,7%	3,3%	3,6%	–1,2%	1,7%	–2,0%	–1,0%	4,5%	10,3%
Justerad EBIT marginal, %	4,3%	4,5%	2,9%	0,1%	2,9%	0,7%	3,3%	3,6%	–1,2%	1,7%	–2,0%	–1,0%	4,5%	10,3%
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
EBIT marginal, %	4,3%	4,5%	2,9%	0,1%	2,9%	0,6%	3,3%	3,6%	–1,2%	1,7%	–2,0%	–1,0%	–8,4%	10,5%

Koncerngemensamma kostnader, MSEK

	Kv1 2019	Kv2 2019	Kv3 2019	Kv4 2019	2019	Kv1 2020	Kv2 2020	Kv3 2020	Kv4 2020	2020	Kv1 2021	Kv2 2021	Kv3 2021	Kv4 2021	2021
Nettoomsättning	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	0	0	0
Utförda omfördelningar	–5	–8	–5		–24	–6	–4	–3	–5	–18	–3		–12	–4	
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar	0	0	0	–1	–2	–1	–2	–2	–3	–8	–3	–3	–3	–3	–11
Utförda omfördelningar	–5	–9	–5	–8	–26		–6	–6		–26	–6	–20	–15		–48
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Utförda omfördelningar	–5	–9	–5	–8	–26		–6	–6		–26	–6	–20	–15		–48
Jämförelsestörande poster	–	–	–	–	–	–	–	–	–31	–21	–52	–	–4	–13	26
Utförda omfördelningar	–5	–9	–5	–8	–26		–6		–28		–6	–24	–28	19	–39
Justerad EBITDA marginal, %	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Justerad EBITA marginal, %	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Justerad EBIT marginal, %	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–
EBIT marginal, %	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–

Segmentsinformation per kvartal

TOTAL, MSEK

	Kv1 2019	Kv2 2019	Kv3 2019	Kv4 2019	2019	Kv1 2020	Kv2 2020	Kv3 2020	Kv4 2020	2020	Kv1 2021	Kv2 2021	Kv3 2021	Kv4 2021	2021
Nettoomsättning	2 458		2 541	2 420	9 891		2 448	2 621	2 393	9 940	2 469	2 564	2 632	2 435	10 101
Utförda omfördelningar	190			169		159	192	232			180		139	98	589
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar			–69	–68					–80	–299	–80	–80	–84	–84	–328
Utförda omfördelningar	123	120	138	101	482			159	93		100	92	55	14	261
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar	–13	–13	–13	–13	–52	–13	–13	–12	–12	–50	–13	–12	–12	–12	–50
Utförda omfördelningar	110	108	125		431		105		83	410	88		43	3	213
Jämförelsestörande poster	–		–	–		–	–	–31	–28	–59	–	–4	–13	26	9
Utförda omfördelningar	110	101	125		424		105	116	56	351	88		30	30	222
Justerad EBITDA marginal, %	7,7%	7,6%	8,2%	7,0%	7,6%	6,4%	7,8%	8,8%	7,2%	7,6%	7,3%	6,7%	5,3%	4,0%	5,8%
Justerad EBITA marginal, %	5,0%	4,9%	5,4%	4,2%	4,9%	3,5%	4,8%	6,1%	3,9%	4,6%	4,1%	3,6%	2,1%	0,6%	2,6%
Justerad EBIT marginal, %	4,5%	4,4%	4,9%	3,6%	4,4%	3,0%	4,3%	5,6%	3,5%	4,1%	3,5%	3,1%	1,6%	0,1%	2,1%
EBIT marginal, %	4,5%	4,1%	4,9%	3,6%	4,3%	3,0%	4,3%	4,4%	2,3%	3,5%	3,5%	2,9%	1,1%	1,2%	2,2%

Alternativa nyckeltal

Från resultaträkningen, MSEK

	2021	2020
Nettoomsättning A	10 101	9 940
Årets resultat B	103	208
+ Återföring av skatt på årets resultat		52
Resultat efter finansnetto 	140	260
+ Återföring av finansiella intäkter och kostnader, netto	83	91
Rörelseresultat D	222	351
+ Återföring av av- och nedskrivningar		350
+ Återföring av resultat från andelar i intresseföretag	–2	–2
EBITDA E	598	699
Jämförelsestörande poster i rörelseresultat F	–9	59
Justerat rörelseresultat D+F	213	410
Justerad rörelsemarginal, % 	2,1	4,1
Återföring av omfördelningar i resultat från intresseföretag 	–9	
Justerad EBITDA 	589	756
Justerad EBITDA-marginal, % 	5,8	7,6

Justerad EBITDA är ett kompletterande nyckeltal som inte definieras enligt IFRS. Syftet med nyckeltalet är att ge en bild av koncernens resultatgenerering före investeringar i anläggningstillgångar, bedöma koncernens möjlighet till utdelning och strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjlighet till utdelning av aktieägarvärde.

Från rapport över finansiell ställning, MSEK

	31 dec 2021	31 dec 2020
Totala tillgångar	6 494	6 385
Ej räntebärande långfristiga skulder
Totoramitterade skulder		–166
Avställda skattefordringar långfristiga skulder	–65	–64
Summa ej räntebärande långfristiga skulder	–243	–230
Ej räntebärande kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	–1 291	–1 163
Skatteskulder	–55	–29
Övriga kortfristiga skulder		–342
Räntebärande skulder netto	–433	
Summa ej räntebärande kortfristiga skulder	–1 958	–1 912
Sysselsatt kapital	4 293	4 243
Likvida medel	–350	–413
Operativt kapital	3 943	3 830
Genomsnittligt sysselsatt kapital 	4 268	4 204
Genomsnittligt operativt kapital 	3 887	3 901
Rörelseresultat rullande 12 månader	222	351
Justerat rörelseresultat, rullande 12 mån J	213	410
Finansiella intäkter 	2	0
Justerad avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 	5,2	8,4
Justerad avkastning på operativt kapital (ROC), % 	5,7	9,0
Räntebärande skulder
Långfristig del av räntebärande skulder	1 884	1 863
Långfristiga leasingskulder 	401
Derivatinstrument	11	10
Räntebärande nettoskulder	68	
Summa räntebärande skulder	2 300	2 346
Likvida medel	–350	–413
Räntebärande nettoskuld	1 980	1 933

Från kassaflödesanalysen, MSEK

	2021	2020
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat	222	351
Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster
Av- och nedskrivningar		350
Resultat från andelar i intresseföretag	–2	–2
EBITDA	598	699
Återföring av omfördelningar i resultat från intresseföretag 	–9	
Justerad EBITDA	589	756

Alternativa nyckeltal

• Avkastning på eget kapital: Resultat för perioden hänförligt till aktieägarna () delat med genomsnittligt totalt eget kapital.
• Avkastning på operativt kapital (ROC): Rörelseresultat för perioden () delat med genomsnittligt operativt kapital.
• Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE): Rörelseresultat för perioden () plus ränte intäkter delat med genomsnittligt sysselsatt kapital.
• CAGR: Årlig genomsnittlig tillväxt.
• COGS: Kostnader för råvaror och övriga förnödenheter.
• EBIT: Rörelseresultat.
• Justerat rörelseresultat (Justerad EBIT): Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster.
• Justerad rörelsemarginal (Justerad EBIT marginal): Utförda omfördelningar som andel av nettoomsättningen.
• EBITA: Rörelseresultat före av och nedskrivningar av immateriella tillgångar och resultat från andelar i intresseföretag.
• Justerad EBITA: Rörelseresultat före av och nedskrivningar av immateriella tillgångar och resultat från andelar i intresseföretag, justerat för jämförelsestörande poster.
• Justerad EBITA-marginal: Utförda omfördelningar som andel av nettoomsättningen.
• EBITDA: Rörelseresultat före av- och nedskrivningar och resultat hänförligt till minoritet, exempelvis.
• Justerad EBITDA: Justerat rörelseresultat före av- och nedskrivningar samt resultat hänförligt till minoritet, exempelvis.
• EBITDA-marginal: Utförda omfördelningar som andel av nettoomsättningen.
• Eget kapital per aktie: Eget kapital hänförligt till aktieägarna, dividerat med utestående antal aktier vid periodens slut.
• Genomsnittligt operativt kapital: Medelvärdesberäkning av nettoorderingången under perioden.
• Genomsnittligt sysselsatt kapital: Medelvärdesberäkning av sysselsatt kapital under perioden.
• Justerat resultat för perioden: Periodens resultat justerat för jämförelsestörande poster.
• Jämförelsestörande poster: Transaktioner eller händelser som sällan förekommer eller är ovanliga i den ordinära affärsverksamheten och som därmed är osannolika att uppstå igen.
• Kostnader för råvaror och övriga förnödenheter: Kostnader för utrustning och andra förnödenheter innefattande förpackningar och andra råvaror, såsom bland annat förpackningar.
• Nettoomsättning: Nettoomsättningen är bruttoomsättningen minus rabatter och gemensamma marknadsföringskostnader.
• Operativt kapital: Summa tillgångar med avdrag för likvida medel och icke ränte bärande skulder, inklusive uppskjuten skatteskuld.
• Justerad avkastning på operativt kapital (ROC): Justerat rörelseresultat rullande 12 månader () delat med genomsnittligt operativt kapital.
• Operativt kassaflöde: Kassaflödes effekter som direkt påverkande av verksamheten samt tillägg av nettoinvesteringar i anläggningstillgångar och nettoökning i leasing tillgångar.
• Justerat operativt kassaflöde: Nettoorderingången i rörelseverksamheten utöver omfördelningar som exempelvis jämförelsestörande poster.
• Produktionskostnader: Produktionskostnader omfattar direkta och indirekta personalkostnader hänförliga till produktionen samt övriga produktionsrelaterade kostnader.
• R12M: Rullande tolv månader.
• Resultat per aktie (EPS): Resultat för perioden, hänförligt till aktieägarna, dividerat med genomsnittligt antal aktier.
• Justerat resultat per aktie: Justerat resultat för perioden, hänförligt till aktieägarna, dividerat med genomsnittligt antal aktier.
• RTC: Rottning, torkning, frysning. Ordningstider som enheter som kan konsumeras direkt eller efter uppvärmning.
• RTE: Rottning, torkning, enheter. Ordningstider som enheter som kan konsumeras direkt eller efter uppvärmning.
• Räntebärande nettoskuld: Räntebärande skuld exklusive uppläggnings avgifter minus likvida medel.
• Rörelsekapital: Summa varulager och rörelsefordringar med avdrag för icke räntebärande rörelseskulder.
• Rörelsemarginal (EBIT marginal): Rörelseresultat som en andel av nettoomsättningen.
• Särskilda poster: Särskilda poster hänförliga till jämförelsestörande poster, då de sannolikt uppstår periodvis i den ordinära affärsverksamheten. Till följd därav för att underlätta förståelsen och bedömningen av koncernens resultatvärde.
• Sysselsatt kapital: Summa tillgångar med avdrag för icke ränte bärande skulder, inklusive uppskjuten skatteskuld.
• Justerad avkastning på sysselsatt kapital (ROCE): Justerat rörelseresultat rullande 12 månader () samt ränte inkomster delat med genomsnittligt sysselsatt kapital.
• Övriga rörelseintäkter: Övriga rörelseintäkter är resultatet som inte hänförs till ordinarie verksamhet. Värden som föranleds av, exempelvis, ersättning från personer som inte är anställda, avstående från avtal, eller betalning från personer som inte är anställda i anledning av ej avslutade affärsförbindelser, såsom matsalar.# Om hållbarhetsrapporten

Vår avsikt och ambition är att löpande vidareutveckla såväl arbete som redovisning av vårt ansvar och bidrag till hållbar utveckling. Vi utformar vår hållbarhetsrapportering med utgångspunkt i lagstadgade krav och vedertagna ramverk, för att tillhandahålla trovärdig, relevant och heltäckande information till våra intressenter.

Hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen

Scandi Standard omfattas av kravet på hållbarhetsrapportering enligt årsredovisningslagen. Vår lagstadgade hållbarhetsrapport omfattar, förutom detta avsnitt, Verksamhet och värdekedja på sidorna 23–26, Vårt ansvar på sidorna 27–47 samt Risker och riskhantering på sidorna 57–61. Hållbarhetsrapporten omfattar Scandi Standards samtliga dotterbolag.

Hållbarhetsrapporten adresserar Scandi Standards väsentliga hållbarhetsfrågor och risker och beskriver arbetet med dessa samt relaterade interna styrdokument. Vi har i årets redovisningsprocess också beaktat kommande ökade krav på klimatrapportering, och tagit del av Europeiska regelverk för hållbarhetsrapportering avseende klimatrelaterad information. 2021 har vi också rapporterat till CDP avseende klimat och biologisk mångfald för hela koncernen samt rapporterat i enlighet med kraven i EUs taxonomi.

GRI SRS och Global Compact

Scandi Standards hållbarhetsredovisning för 2021 har upprättats i enlighet med Global Reporting Initiatives standarder, tillämpningsnivå Core. Mer om GRI på www.globalreporting.org.

Översatt i innehållsförteckning i form av GRI index, som anger obligatoriska och valda GRI-upplysningar som ingår i redovisningen, samt läshänvisningar till var informationen återfinns. Övriga upplysningar kan lämnas som kommentar direkt i indextabellen. GRI-rapporten innehåller även ett eget väsentligt område, djurhälsa och djurvälfärd, där tre egna upplysningar lämnas: 1) användning av antibiotika (andel av behandlade flockar), 2) fothälsa, som är en djuromsorgsindikator där 100 fötter per flock bedöms på en skala mellan 0–2. Fothälsan rappoteras på en skala 0–200 och ju lägre siffra, desto bättre fothälsa, 3) foder- effektivitet som mäter genomsnittlig mängd foder (kg) per kilo levande vikt. I nuläget rapporteras detta endast för konventionell slaktkyckling. Indexet innehåller även referenser till principerna i Global Compact, som Scandi Standard undertecknat. Denna redovisning utgör därmed vår Communication on Progress till Global Compact.

Redovisad information och data avser Scandi Standards verksamhet i sin helhet, där inget annat anges.

Affärsmodell

Hållbar utveckling för Scandi Standard handlar om ansvarsfullt värdeskapande över tid för ägare, kunder, konsumenter, medarbetare och andra intressenter. Vår företagsvision, ”Bättre kyckling för ett bättre liv” innebär att bidra till matglädje och hållbar livsmedelsförsörjning genom hälsosamma, innovativa kycklingprodukter som tas fram på ett ansvarsfullt och resurseffektivt sätt. För närmare beskrivning av vår vision, mission, värderingar, verksamhet och värdekedja se sidorna 1–3 och 23–26.

Väsentliga hållbarhetsfrågor och risker

Väsentliga hållbarhetsrelaterade frågor och risker för Scandi Standards verksamhet sammanställdes i en första väsentlighetsanalys 2017 och denna har sedan uppdaterats under 2021. Processen har varit både intern och extern med representation från alla delar av verksamheten och relevanta intressenters perspektiv. Bland annat har stora delar av koncernledningen, samt hållbarhetsansvariga i respektive land varit involverade och formellt beslut har tagits i styrgruppen för hållbarhet som beskrivs på sidan 28. Styrelsen har involverats genom redovisningsprocessen. Utgångspunkten har varit påverkan genom värdekedjan, intressentförväntningar, affärsidé och strategiska mål, men målsättningen har även varit att ta hänsyn till Scandi Standards påverkan på samhället i stort.

Sam- tidiga dialoger och riskanalyser, samt omvärldsanalys och externa ramverk såsom Global Compact, Agenda 2030 och relevanta investerarratings användes som ingångsvärden. Resultatet presenteras i vår uppdaterade version av Scandi Way på sidan 29, där våra tolv mest väsentliga frågor lyfts. Väsentlighetsanalysen är en levande process, som löpande stäms av, revideras och nyanseras mot företagets ordinarie omvärlds- och riskanalys samt i dialogen med investerare, kunder och andra intressenter. Vi ser positivt på den ökade efterfrågan från aktieägare och investerare avseende mätbara mål och nyckeltal samt tydlig redovisning av riskhantering, kring exempelvis klimat, leverantörsrelationer och djurhälsa.

Tabellen på sidan 111 ger en översikt av Scandi Standards hållbarhetspåverkan, med utgångspunkt i årsredovisningslagens adresserade hållbarhetsområden samt resultat av väsentlighetsanalys och riskkartläggning för koncernen.

Intressentdialog

Till Scandi Standards prioriterade intressentgrupper hör ägare och investerare, medarbetare, kunder och konsumenter, samt leverantörer och samarbetspartners. Dialogen med dessa sker löpande genom ordinarie verksamhet och kontaktytor, och genom särskilda forum och initiativ kring olika frågor. Vi ser ökad efterfrågan och behov vad gäller utvecklad dialog med ägare och investerare kring ESG-perspektivet, och har under året haft direkt kontakt med ett antal investerare, om vårt arbete, våra mål och riskhantering. Vi har också utvecklat vårt arbetssätt för att hålla oss bättre uppdaterade om vilken information som efterfrågas i olika ESG-index, och i snabbare takt se till att tillhandahålla beskrivning av styrning och prestanda utifrån detta.

En medarbetarundersökning har gjorts som omfattar alla kontorsanställda i koncernen, med uppföljning av bland annat arbetsmiljö, engagemang och företagsvärderingar. Vad gäller kunder och konsumenter sker dialogen med dessa främst lokalt, med utgångspunkt i respektive bolag och marknad. Ett koncernövergripande arbete avseende intressentdialog med målsättningen att skapa ett gemensamt arbetssätt, inklusive målsättningar, prioriteringar och strategier har påbörjats.

Hållbarhetspolicyer

Scandi Standards Uppförandekod utgör koncernens övergripande hållbarhetspolicy och gäller för samtliga chefer och medarbetare och alla delar av verksamheten, samt för styrelsens medlemmar. Uppförandekoden anger att miljömässigt, ekonomiskt och socialt ansvarstagande är en integrerad del av affärsstrategin, och beskriver förhållningssätt och riktlinjer som gäller för väsentliga hållbarhetsfrågor inom områdena miljö, sociala förhållanden, personal, respekt för mänskliga rättigheter samt motverkande av korruption.

Scandi Standards leverantörsuppförandekod ställer motsvarande krav på koncernens leverantörer, och har uppdaterats under året. I tillägg till detta har Scandi Standard ett antal koncernpolicyer som kompletterar och fördjupar arbetsuppgifter inom några av våra viktigaste områden: Arbetsmiljö, Hälsa och Säkerhet, Clean label för produkter, Antibiotika och Djurvälfärd.

Visselblåsarfunktion

Utförandet skyddet med hjälp av extern aktör, för att möjliggöra anonym rapportering av eventuella överträdelser mot Uppförandekoden. Ett fåtal ärenden, de flesta gällande arbetsrätt och medarbetarfrågor, har rapporterats in och utretts under året av tillsatt kommitté. Inget av dessa ärenden visade sig dock vara en faktisk överträdelse.

Hållbarhetsområde	Scandi Standards påverkan	Kommentar/hänvisning avseende styrning, riskhantering samt resultatindikatorer
Sociala förhållanden Hälsa (för medarbetare och konsumenter) Livsmedelssäkerhet och hygien, Djurvälfärd (produktansvar) Ansvar i leverantörskedjan	Beskrivning: Sid 30–31 Säkra och hälsosamma produkter, sid 32–34 Scandi Standard som arbetsplats, sid 37–41 Kycklingar med god hälsa. Risker och riskhantering: Sid 57–61	Policy: Tolkningsavgörande, även styrande. Ledningens roll i utarbetandet. Övriga: Uppförandekod. Policyer för Hälsa och säkerhet, Clean Label, Antibiotika, Djurvälfärd. Resultatindikatorer: Sid 31, 33, 40
Miljö Klimat- och resurseffektivitet (energi, transporter, vatten och avfallshantering i produktionsverksamheten, fodereffektivitet m.m.)	Beskrivning: Sid 43–46 Klimat- och resurseffektivitet i alla led. Risker och riskhantering: Sid 57–61	Policy: Uppförandekod, avsnitt Miljö. Tillstånd och anmälningsplikt enligt nationell och lokal miljölagstiftning för respektive anläggning. Resultatindikatorer: Sid 44–45
Personal God arbetsplats (arbetsmiljö, hälsa, säkerhet, jämställdhet och mångfald)	Beskrivning: Sid 32–34 En attraktiv och hälsosam arbetsplats. Risker och riskhantering: Sid 57–61	Policy: Uppförandekod, avsnitt Sociala förhållanden (inklusive mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och arbetsmiljö). Policy för Hälsa och säkerhet. Policy för mångfald och likabehandling. Resultatindikatorer: Sid 33
Respekt för mänskliga rättigheter God arbetsplats Ansvar i leverantörskedjan	Beskrivning: Sid 35 Ansvarsfulla leverantörsrelationer, Sid 32–34 attraktiv och hälsosam arbetsplats. Risker och riskhantering: Sid 57–61	Policy: Uppförandekod, avsnitt Sociala förhållanden (inklusive mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och arbetsmiljö). Policy för mångfald och likabehandling. Leverantörsuppförandekod. Resultatindikatorer: Sid 34–35 Uppföljning sker genom medarbetarundersökning samt genom uppföljning och avvikelse- rapportering mot uppförandekod och leverantörsuppförandekod.
God affärsetik

Beskrivning: Affärsetiska risker förekommer i relationen till kunder, leverantörer och samarbetspartners, samt i underleverantörsled. Risker och riskhantering: Sid 57–61 Policy: Uppförandekod avsnitt Affärsetik, Leverantörsuppförandekod. Resultatindikatorer: Sid 34–35 Uppföljning och avvikelserapportering sker mot Uppförandekod och leverantörs- uppförandekod, med hjälp av internkontroll och visselblåsarfunktion.

Aktiviter som omfattas av taxonomin

Total	Andel av aktiviteter som inte omfattas av taxonomin, %	Andel av aktiviteter som omfattas av taxonomin, %
Omsättning 10	101	100%
Capex 306	92%	8%
Opex 467	91%	9%

För de två första miljömålen, anpassning till klimatförändringarna och minskad klimatpåverkan, så inkluderar hela koncernens omsättning aktiviteter som omfattas av taxonomin, medan en mindre del av Capex och Opex inte omfattas. Avseende Capex härrör den andel som omfattas av taxonomin till konstruktion av nya byggnader, framförallt den nya produktionsanläggningen i Lieto, Finland. Opex som omfattas av taxonomin är operationella omkostnader relaterade till egna, ägda bygg- nader. Scandi Standard följer taxonomins utveckling noga, inklusive en eventuell framtida inkludering av ekonomiska aktiviteter relaterade till livsmedelsproduktion, samt de kommande fyra miljömål där de delegerade akterna ännu inte publicerats. För att säkerställa alignment med taxonomin om Scandi Standards ekonomiska aktiviteter skulle omfattas framöver, arbetar vi löpande med att säkerställa att vi inte orsakar skada på något av de sex miljömålen samt att vi ska uppfylla eventuella framtida krav på rapportering.

Scandi Standard årsredovisning 2021
Om hållbarhetsrapporten 111

GRI-index

GRI Standards innehållsindex, tillämpningsnivå Core.

GRI 102 (2016) Generella upplysningar

Upplysning	Beskrivning	Hänvisning sidnummer	Kommentar	UN Global Compact princip
102-1	Organisationens namn	Scandi Standard AB
102-2	Verksamhet, varumärken, produkter och tjänster	2, 19–22
102-3	Huvudkontorets lokalisering	Stockholm
102-4	Länder som organisationen är verksam i	2, 23
102-5	Ägarstruktur och företagsform	48–49
102-6	Marknader som organisationen är verksam på	2, 23
102-7	Organisationens storlek	2, 5, 18
102-8	Information om personalstyrka och annan arbetskraft	32–33	Fördelning anställningsform ej redovisad. Den absoluta majoriteten medarbetare är heltids- och tillsvidareanställda, vilket innebär att vi inte använder inhyrd arbetskraft. Ändå varierar andelen konsulter mellan länder.	3
102-9	Beskrivning av leverantörskedjan	23–26, 35
102-10	Väsentliga förändringar för organisationen och dess leverantörskedja under redovisningsperioden	Inga väsentliga förändringar
102-11	Beskrivning av om och hur organisationen följer försiktighetsprincipen	7	Tillämpas i internt miljö- och arbetsmiljöarbete
102-12	Värdering av miljömässiga och sociala aspekter av utomstående leverantörer, principer eller andra initiativ som organisationen anslutit sig till eller stödjer	28
102-13	Betydande medlemskap i organisationer	Inga särskilda medlemskap

Strategi

Upplysning	Beskrivning	Hänvisning sidnummer	Kommentar	UN Global Compact princip
102-14	Uttalande från ledande befattningshavare	6–7

Etik och integritet

Upplysning	Beskrivning	Hänvisning sidnummer	Kommentar	UN Global Compact princip
102-16	Värdegrund, etiska principer och regler för uppförande	1, 34	1–10

Styrning

Upplysning	Beskrivning	Hänvisning sidnummer	Kommentar	UN Global Compact princip
102-18	Bolagsstyrning	116–130

Kommunikation och intressenter

Upplysning	Beskrivning	Hänvisning sidnummer	Kommentar	UN Global Compact princip
102-40	Intressentgrupper som organisationen har kontakt med	28, 109–110
102-41	Andel av personalstyrkan som omfattas av kollektivavtal	32–34	Data saknas, avtal och fackliga relationer hanteras inom respektive bolag utifrån nationella förutsättningar	3, 6
102-42	Åtaganden i eller intresseorganisationer	109–110
102-43	Tillvägagångssätt vid kommunikation med intressenter	109–110
102-44	Viktiga frågor som lyfts i intressentdialogen	109–110

Scandi Standard årsredovisning 2021
GRI-index 112

Upplysning	Beskrivning	Hänvisning sidnummer	Kommentar	UN Global Compact princip
102-45	Detaljer för platser inom organisationen och äganderätt som är relevanta för rapporteringen	97
102-46	Återkoppling av effekter av avtal för alla de utomstående relationer som organisationen engagerat sig i eller har relationer med	109–110
102-47	Uppförandekoden av relevanta externa parter	29
102-48	Förklaring till effekten av förändringar av information som lämnats i tidigare redovisningar och skälen för sådana förändringar	33	LTIFR på koncernnivå har justerats för 2020 på grund av släpande rapportering
102-49	Väsentliga förändringar som gjorts i redovisningen sedan föregående redovisningsperiod	Inga
102-50	Redovisningsperiod	1 januari – 31 december 2021
102-51	Datum för publicering av den senaste redovisningen	23 april 2020
102-52	Redovisningscykel	Årlig
102-53	Kontaktpunkt för redovisningen och dess innehåll	Investor Relations
102-54	Rapportering i enlighet med GRI Standards	109–110
102-55	GRI-index	112–114
102-56	Externt bestyrkande	115

Omfattande upplysningar (relevanta för Scandi Standard)

Upplysning	Beskrivning	Hänvisning sidnummer	Kommentar	UN Global Compact princip
GRI 201 (2016)	Ekonomisk påverkan
101-1,2,3	Ekonomiskt resultat	5, 63	Avser egen verksamhet
201-1	Skapat och distribuerat ekonomiskt värde	5, 63
201-2	Finansiell påverkan och andra risker eller möjligheter kopplade till klimatförändringar	44, 60
GRI 205 (2016)	Anti-korruption
101-1,2,3	Verksamheter som bedömts avseende risker relaterade till korruption	34–35	Avser hela värdekedjan	10
205-1	Verksamheter som bedömts avseende risker relaterade till korruption	34–35		10
205-2	Kommunikation och utbildning kring anti-korruptionspolicy och rutiner	34–35	Avser anställda	10
205-3	Korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder	34	Inga fall	10

Miljö

Upplysning	Beskrivning	Hänvisning sidnummer	Kommentar	UN Global Compact princip
GRI 302 (2016)	Energi
101-1,2,3	Energianvändning inom organisationen	45	Avser egen verksamhet	8, 9
302-1	Energianvändning inom organisationen	45		8, 9
302-3	Energiintensitet	45		8, 9
GRI 303 (2018)	Vatten och avloppsvatten
101-1,2,3	Vatten och avloppsvatten	45	Avser egen verksamhet	8, 9
303-1,2	Vattenförbrukning	45		8, 9
GRI 305 (2016)	Utsläpp
101-1,2,3	Växthusgasutsläpp	43 – 46	Avser hela värdekedjan	8
305-1	Direkt växthusgasutsläpp (Scope 1)	45		8
305-2	Indirekta växthusgasutsläpp energi (Scope 2)	45		8
305-3	Indirekta växthusgasutsläpp övrigt (Scope 3)	45	Endast distribution och transporter	8
305-4	Växthusgasintensitet	44

Social påverkan

Upplysning	Beskrivning	Hänvisning sidnummer	Kommentar	UN Global Compact princip
GRI 403 (2018)	Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet
101-1,2,3	Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet	32–33	Avser egen verksamhet. Området styrs och mäts i hög grad på lokal nivå, redovisningen beskriver koncern gemensam styrning på övergripande nivå vilket innebär ofullständig information för upplysningarna 403-2 till 403-7.	2
403-1	Ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetet	32–33		2
403-2	Förebyggande åtgärder, arbetsmiljö, hälsa och risker på arbetet	32–33		2
403-3	Företagshälsovård	32–33		2
403-4	Involvera, konsultera och kommunicera med arbetstagare i frågor som rör hälsa och säkerhet på arbetet	32–33		2
403-5	Utbildning om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen	32–33		2
403-6	Främja arbetstagares hälsa	32–33		2
403-7	Förebygga och minska hälsorisker i leverantörskedjan	32–33		2
403-8	Arbetstagare som omfattas av ett ledningssystem för arbetsmiljö	32–33		2
403-9	Arbetsrelaterade skador	32–33	Redovisade data omfattar anställda	2
GRI 405 (2016)	Mångfald och jämställdhet
101-1,2,3	Mångfald och jämställdhet	32–33	Avser egen verksamhet	1, 2
405-1	Mångfald i organisationen	33, 78, 127	Redovisning avgränsad till könsfördelning, ålder redovisas för styrelsen och koncernledningen	1, 2
	Inkluderande kultur	32–33		1, 2
GRI 406 (2016)	Icke-diskriminering
101-1,2,3	Icke-diskriminering	34	Avser egen verksamhet	1, 2, 6
406-1	Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder	34	Inga	1, 2, 6
GRI 414 (2016)	Bedömning av sociala aspekter hos leverantörer
101-1,2,3	Bedömning av sociala aspekter hos leverantörer	35	Avser leverantörsled	2, 4, 5, 6
414-1	Nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala kriterier	35	Redovisning omfattar samtliga leverantörer som skrivit under den nya leverantörsuppförandekoden
GRI 416 (2016)	Kunders hälsa och säkerhet
101-1,2,3	Kunders hälsa och säkerhet	30–31	Avser egen verksamhet och kundled
416-1	Utvärdering av produkter och tjänster utifrån hälsa och säkerhet	30–31
416-2	Avvikelser där produkter och tjänster inte efterlevt gällande lagar och riktlinjer för hälsa och säkerhet	30–31
GRI 417 (2016)	Marknadsföring och märkning av produkter
101-1,2,3	Marknadsföring och märkning av produkter	31	Avser egen verksamhet och kundled
417-2	Antal fall där information eller märkning varit bristande	31

Djurhälsa och djurvälfärd

Upplysning	Beskrivning	Kommentar
	Användning av antibiotika	Avser egen verksamhet och leverantörsled
	Fothälsa	Avser egen verksamhet och leverantörsled
	Fodereffektivitet	Avser egen verksamhet och leverantörsled

Scandi Standard årsredovisning 2021
GRI-index 114

Till bolagsstämman i Scandi Standard AB (publ), org.nr 556921-0627

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Scandi Standard AB (publ) att översiktligt granska utdrag av tryckt. Utdraget utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten omfattning på sidan 109 i detta dokument, vilket även utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhetsredovisningen

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredo- visningen i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår på sidan 23 –26, 27–47, 57–61 samt 109 –115 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbar- hetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbar- hetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräknings- principer.# Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000, "Andra bestyrkandeuppdrag än revision eller översiktlig granskning av historisk finansiell information". Detta innebär att vi har utfört begränsade analytiska förfaranden och inhämtat bevisning. Våra granskning- åtgärder har varit av en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med en revision.

En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions- sed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Catena AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskning- åtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna identifieras vid en revision. Följaktligen lämnar vi inte ett revisionsuttalande. Vårt uttalande grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som beskrivs i hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamåls- enliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan.

Uttalande

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upp- rättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 25 mars 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Ann-Christine Hägglund
Huvudansvarig revisor

Daniel Johansson Stattin
Specialistmedlem i FAR

---

Scandi Standard årsredovisning 2021

Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningen inom Scandi Standard syftar till ett hållbart värdeskapande för aktieägarna och en sund företagskultur där affärsmöjligheter tas tillvara inom ramen för en god riskkontroll. Denna bolagsstyrningsrapport, som är en del av årsredovisningen för 2021, har upprättats av styrelsen och granskats av bolagets externa revisor.

Inga avvikelser från Svensk kod för bolags- styrning redovisas. Inga överträdelser av Nasdaq Stockholms tillämpliga regelverk och inga överträdelser av god sed på värdepappersmarknaden gällande bolaget har rapporterats av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden.

Scandi Standard AB (publ), organisationsnummer 556921-0627, (bolaget) eller bolaget med dotterföretag (koncernen eller Scandi Standard) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm Mid Cap sedan juni 2014.

Ansvaret för bolagsstyrningen i form av ledning och kontroll av koncernen delas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen med dess utskott och verkställande direktören i enlighet med gällande externa lagar och regler samt interna styrdokument, i form av bolagsordningen och övriga koder, policyer, riktlinjer och instruktioner.

Aktiekapital och aktieägare

Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2021 till 659 663 SEK fördelat på 66 060 890 aktier med ett kvotvärde på 0,009986 SEK per aktie. Utdelade aktier medför lika rösträtt och rätt i bolagets vinst och kapital. Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2021 till 27 543. Ca 31 procent av aktiekapitalet och en aktieägare, Investment AB Öresund, hade ett innehav i bolaget överstigande 10 procent, med 15,3 procent av aktiekapitalet per den 31 december 2021. Utländska aktieägare hade ett innehav i bolaget motsvarade cirka 31 procent av aktiekapitalet per den 31 december 2021. För mer information om aktien och aktieägarna, se sid 48–49.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ genom vilket aktieägarna utövar sin rätt att fatta beslut om bolagets angelägenheter. Inga begränsningar avseende aktieägarnas rösträtt finns i bolagsordningen. Dock gäller att endast den aktieägare som är i Sverige kan utöva sin rösträtt genom poströstning.

Viktiga externa lagar och regler

• Svensk aktiebolagslag.
• Svensk årsredovisningslag.
• Nasdaq Stockholm’s regelverk, Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares.
• Svensk kod för bolagsstyrnig.
• Andra svenska och utländska externa lagar och regler.

Viktiga interna styrdokument

• Bolagsordning.
• Arbetsordning för styrelsen, Instruktion för verkställande direktören.
• Policyer för ersättning till styrelse etc.
• Uppförandekod.
• Övriga koder, policyer, riktlinjer och instruktioner.

Styrningsstruktur

Aktieägare genom bolagsstämman
Styrelse
Revisions- utskott
Ersättnings- utskott
Extern revisor
Vd och koncernledning
Segment Ready-to-cook
Segment Ready-to-eat
Val
Danmark
Norge
Irland
Finland
Sverige

Utöver årsstämman kan extra bolagsstämmor hållas. För att delta i beslutsfattande vid bolagsstämman krävs att aktieägaren utövar sin rösträtt genom poströstning. Därutöver krävs att aktieägaren är direktregistrerad i den av Euroclear förda aktieboken fem vardagar före stämman samt meddelar sitt del- tagande senast det datum som anges i kallelsen till stämman.

Årsstämma 2021

Årsstämman 2021 ägde rum den 7 maj. I syfte att motverka smitt- spridning av Covid-19 genomfördes årsstämman utan fysisk närvaro av aktieägare, ombud eller utomstående. Istället hade aktieägare möjlighet att före årsstämman utöva sin rösträtt genom poströstning. Beslut som fattades av årsstämman omfattade bland annat:

• Fastställande av resultaträkning och rapport över vinster och förluster i årsredovisning 2020 för moderbolaget och koncernen.
• Utdelning med 1,25 SEK per aktie för räkenskapsåret 2020.
• Ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören för räkenskapsåret 2020.

Årsstämman beslutar om:

• Fastställande av resultaträkning och rapport över vinster och förluster i årsredovisning för koncernen.
• Utdelning.
• Ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören.
• Val av styrelseledamöter, styrelsens ordförande och extern revisor.
• Arvoden till styrelsens ordförande, övriga styrelse- ledamöter som inte är anställda i bolaget eller dess dot- terföretag och extern revisor.
• Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
• Långsiktigt incitamentsprogram (LTIP).
• Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om att förvärva och överlåta egna aktier i bolaget för att säkra åtaganden enligt LTIP, samt bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission av aktier i bolaget
• Övriga frågor i enlighet med Aktiebolagslagen.
• Ordförande vid årsstämman, bolagsstämmovalda styrelse- ledamöter och styrelsens ordförande, samt extern revisor.
• Arvoden till bolagsstämmovalda styrelseledamöter och styrelsens ordförande som inte är anställda i bolaget eller dess dotter företag, samt till den externa revisorn.
• I den mån det anses nödvändigt, ändringar i instruktion för valberedningen.

I enlighet med instruktion för valberedningen ska valberedningen bestå av minst fyra ledamöter. En av dessa ska vara styrelsens ordförande eller en styrelseledamot utsedd av styrelsens ord- förande. Baserat på ägarstatistik den sista bankdagen i augusti varje år utgår uppdraget att utse ledamöter till valberedningen. För att uppfylla sina uppdrag uppmanar valberedningen de fyra största aktieägarna i bolaget och uppmana dessa att namnge den person som respektive aktieägare önskar utse till ledamot av valberedningen. Valberedningens förslag till årsstämman ska senast offentlig- göras samma dag som kallelsen till årsstämman publiceras.

Inför årsstämman 2021 bestod valberedningen av Andreas Hofmann som var ordförande för valberedningen och utsedd av Investment AB Öresund, Johannes Wingborg utsedd av Läns- försäkringar Fondförvaltning AB, Per Olof Nyman utsedd av Lant- männen Animalieinvest AB och Per Harkjaer i egenskap av styrelse ordförande i Scandi Standard AB (publ)). Justin Carton ingick inledningsvis i valberedningen men avgick från valbered- ningen den 27 januari 2021, då samtliga sina aktier i bolaget. Valberedningens förslag till årsstämman 2021 och en redo- görelse för valberedningens arbete ingick i kallelsen till årsstäm- man som publicerades i ett pressmeddelande den 5 mars 2021 och på bolagets webbplats www.investors.scandistandard.com/ sv/stamma.# Årsredovisning 2021 - Bolagsstyrningsrapport

Valberedning

Årsstämman 2021 beslutade i enlighet med valberedningens samtliga förslag. Inför årsstämman 2022 består valberedningen av Andreas Hofmann som är ordförande för valberedningen och utsedd av Investment AB Öresund, Johannes Wingborg utsedd av Länsförsäkringar Fondförvaltning AB, Christian Johansson utsedd av Lantmännen Animalieinvest AB, Tim Floderus utsedd av Eva Qviberg och Johan Bygge i egenskap av styrelseordförande i Scandi Standard AB (publ).

Valberedningen inledde sitt arbete med att gå igenom de uppgifter som ankommer på valberedningen enligt Svensk kod för bolagsstyrning och enligt instruktion för valberedningen, som antogs på årsstämman 2020 och en tidplan för valberedningens arbete upprättades. Valberedningen tog del av styrelsens ordförandes syn på bolagets och koncernens verksamhet, mål, strategi, finansiella ställning, investeringar samt utvecklingsmöjligheter framgent.

Valberedningen tog även del av resultatet av den externa utvärderingen från slutet av 2021 av styrelsearbetet, inklusive styrelsens ordförandes och respektive styrelseledamots individuella prestationer. Valberedningen har även genomfört individuella intervjuer med samtliga styrelseledamöter. Mot bakgrund av detta bedömde valberedningen den mångsidighet och bredd som bör prägla en styrelse och därmed de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna bör besitta. Mångsidighet och bredd som bedömts inkluderar kön, ålder, kulturell bakgrund, utbildning, yrkeserfarenhet och geografisk representation. En viktig utgångspunkt för valberedningens förslag till årsstämman är att varje styrelseuppdrag i bolaget ska vara baserat på förtjänst och huvuduppdraget ska vara att upprätthålla och förbättra styrelsens effektivitet. Valberedningen hade dessutom kontakt med revisionsutskottets ordförande för att informera sig om revisionsutskottets bedömning av kvaliteten och effektiviteten i den externa revisorns arbete. När valberedningen lämnade sina förslag till årsstämman 2022 hade valberedningen hållit tre möten.

Valberedningens förslag till årsstämman 2022

Valberedningens förslag till årsstämman 2022 och en redogörelse för valberedningens arbete lämnas i ett pressmeddelande under början av 2022 och finns tillgängliga på bolagets webbplats www.investors.scandistandard.com/sv. Förslaget och redogörelsen kommer att ingå i kallelsen till årsstämman och finns tillgängliga på bolagets webbplats www.investors.scandistandard.com/sv/stamma.

Följande beslut förväntas fattas av årsstämman 2022:

• Godkännande av ersättningsrapporten.
• Omval av, Øystein Engebretsen, Henrik Hjalmarsson, Michael Parker och Heléne Vibbleus som styrelseledamöter.
• Nyval av Johan Bygge och Cecilia Lannebo som styrelseledamöter.
• Nyval av Johan Bygge som styrelsens ordförande.
• Totala arvoden till styrelsen för tiden fram till slutet av nästa årsstämma ska utgå med högst 3 295 000 SEK, varav 875 000 SEK till styrelsens ordförande, 360 000 SEK vardera till de övriga fem styrelseledamöterna som inte är anställda i bolaget eller dess dotterföretag, 150 000 SEK till revisionsutskottets ordförande och 75 000 SEK vardera till de övriga ledamöterna i detta utskott, 100 000 SEK till investeringsutskottets ordförande och 50 000 SEK vardera till de två övriga ledamöterna i detta utskott. Arvoden till revisorerna med 470 000 SEK. Övriga ersättningar till styrelsen ska utgå med 1 200 000 SEK och övrigt enligt instruktion.
• Omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som bolagets externa revisor för tiden fram till slutet av nästa årsstämma och arvode till den externa revisorn.
• Långsiktigt incitamentsprogram 2021 (LTIP 2021), bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om att förvärva och överlåta egna aktier i bolaget för att säkra åtaganden enligt LTIP 2021, samt bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om ny emission av aktier i bolaget på de villkor som framgår av årsstämmo- handlingarna publicerade under 2021 och finns tillgängliga på www.investors.scandistandard.com/sv/tidigarebolagsstammor.

Mångfaldspolicy

Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy avseende bolagets styrelse som syftar till att styrelsen ska ha en storlek och sammansättning som säkerställer förmågan att förvalta bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet. Detta innebär att valberedningen, vid framtagandet av sina förslag till årsstämman, beaktar att styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets och koncernens verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda styrelseledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Valberedningen ska eftersträva en jämn könsfördelning i bolagets styrelse men även mångsidighet och bredd avseende etnisk tillhörighet, ålder, utbildning, yrkeserfarenhet och geografisk bakgrund. Valberedningen noterar särskilt behovet av att på sikt öka könsbalansen i styrelsen.

Valberedning inför årsstämman 2022

Namnen på valberedningens ledamöter enligt nedan publicerades i ett pressmeddelande den 25 oktober 2021.

Ledamot	Utsedd av	Procent av aktiekapitalet 2021-12-31	Procent av aktiekapitalet 2021-08-31	Oberoende 1)
Andreas Hofmann	Investment AB Öresund, Ordförande	15,3%	15,3%	Ja/Nej
Johannes Wingborg	Länsförsäkringar Fondförvaltning AB	5,5%	5,6%	Ja/Ja
Tim Floderus	Eva Qviberg	5,3%	5,1%	Ja/Nej
Christian Johansson	Lantmännen Animalieinvest AB	5,0%	5,0%	Ja/Ja
Johan Bygge	Styrelsens ordförande i Scandi Standard AB (publ)			Ja/Ja

1) Avser oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning respektive bolagets röstmässigt största aktieägare eller grupp av aktieägare som samverkar om bolagets förvaltning.

Styrelse

Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst nio ledamöter, utan suppleanter. Styrelseledamöterna och styrelsens ordförande väljs av årsstämman. Styrelsen bestod fram till årsstämman 2021 av sju ordinarie ledamöter, valda av årsstämman 2020, och efter årsstämman 2021 av sex ordinarie ledamöter, valda av årsstämman 2021, för båda åren utan suppleanter och utan arbetstagarrepresentanter. För mer information om styrelsen, se sid 126—127.

Oberoende

Styrelsen bedöms motsvara kraven på oberoende enligt Svensk kod för bolagsstyrning genom att en majoritet av styrelseledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, samt att minst två av dessa ledamöter även är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Se tabell sid 121.

Styrelsens uppgifter och ansvar

Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter i bolaget och i samtliga aktieägares intresse och ska dessutom värna och främja en god företagskultur. Styrelsens ansvar och arbete styrs av externa lagar och regler samt interna styrdokument, däribland Bolagsordning och Arbetsordning för styrelsen. Bolagsstämman kan dessutom utfärda instruktioner. Arbetsordningen för styrelsen beskriver styrelsens uppgifter och ansvar, styrelsens arbete inklusive ordförandens ansvar samt det ansvar som delegerats till styrelsens utskott, styrelsemöten samt information och rapportering till styrelsen, hantering av insiderinformation, relationen med Nasdaq Stockholm, information och rapportering till styrelsen samt information om bolagsstyrning. Arbetsordningen ses över och justeras årligen eller då behov uppstår. Utöver det konstituerande styrelsemötet som ska hållas i anslutning till årsstämman, ska styrelsen sammanträda minst sex gånger per år. Styrelsen har fastställt Instruktion för verkställande direktören, och ålägger VD:n att till styrelsen lämna sådan information som styrelsen behöver för sitt arbete.

Styrelsens uppgifter och ansvar innefattar:

• Tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga verkställande direktören.
• Fastställa övergripande mål och strategi.
• Huvudansvaret för bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter i bolaget och i samtliga aktieägares intresse, samt verka för att uppnå bolagets affärsmöjligheter.
• Fastställa erforderliga riktlinjer i interna styrdokument för bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga.
• Fastställa interna styrdokument inklusive Uppförande kod.
• Beslut om investeringar, inklusive förvärv, avyttringar och finansiella investeringar av en storlek som inte bedöms vara av en storlek som kräver styrelsens godkännande.
• Se till att bolaget har en ändamålsenlig organisation och att bolagsledningen har det stöd som krävs för att kunna utföra sitt uppdrag.
• Se till att bolaget och dess ledning efterlever lagar och andra författningar samt interna styrdokument.
• Säkerställa att den externa kommunikationen präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig i till exempel delårsrapporter, bokslutskommunikéer, årsredovisningar och andra rapporter.
• Godkännande av delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar.

Årsstämma 2022

Årsstämman 2022 äger rum den 4 maj. Styrelsen har beslutat att stämman ska genomföras utan fysisk närvaro av aktieägare, ombud eller utomstående och att aktieägarna före stämman ska ha möjlighet att utöva sin rösträtt genom poströstning i enlighet med 20 och 22 §§ lagen om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor. Kallelsen till årsstämman inklusive anvisningar för poströstning kommer att publiceras på bolagets webbplats www.investors.scandistandard.com/sv/stamma inför årsstämman.

Valberedning

Valberedningen representerar bolagets aktieägare och ska enligt instruktioner från årsstämman lämna förslag till årsstämman avseende:

• Val av styrelseordförande
• Antal styrelseledamöter
• Val av styrelseledamöter
• Val av revisor
• Arvoden till styrelseledamöterna, utskottsordförande och utskottsledamöter
• Arvoden till revisorn

Och finns tillgängliga på www.investors.scandistandard.com/sv lämna förslag till årsstämman avseende:

Scandi Standard årsredovisning 2021 Bolagsstyrningsrapport 118# Styrelsens arbete under 2021

Styrelsen hade under 2021 totalt 21 möten, varav sex per capsulam inklusive det konstituerande styrelsemötet och ett per e-post. I stående punkter på agendan för de ordinarie styrelsemötena ingick budgetuppföljning, finansiell rapportering med uppföljning mot fastställda mål och utsikter för kommande kvartal, en genomgång av investeringar samt rapporteringar från styrelsens utskott. Styrelsen behandlar därutöver kontinuerligt strategiska frågor avseende marknad, produktutveckling, inköp, produktion och rörelseresultat. Förutom strategiska frågor har det även lagts stor vikt vid bolagets interna styrning och kontroll. Viktiga frågor för bolaget och koncernen som behandlades under året omfattade bland annat:

• Strategiska prioriteringar och mål.
• Entledigande av vd och koncernchef, tillsättande av tillförordnad vd och koncernchef, samt utnämning av ny vd och koncernchef med tillträde den 1 april 2022.
• Fortsatt utveckling av hållbarhetsarbetet.
• Utveckling av den danska Ready-to-cook verksamheten.
• Investeringar, exploatering, kapitalbindning samt kassaflöden.
• IT och informationssäkerhet samt ERP system.
• Omvärldsrisker och riskhantering, inklusive Covid-19-pandemin, fågelinfluensa och prissökningar på insatsvaror.
• Produktionsutmaningar och regelefterlevnad inom produktion.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsens ordförande är ansvarig för att årligen utvärdera styrelsens arbete i syfte att utveckla dess arbetsformer och effektivitet. Resultatet av utvärderingen kommuniceras till styrelsen och redovisas för valberedningen. Styrelsens ordförande lät under 2021 göra en extern utvärdering av styrelsens arbete, som kommunicerades till styrelsen och redovisades för valberedningen.

Bolagsstyrningsrapport

Styrelseutskott

Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott, ett ersättningsutskott samt ett investeringsutskott. Utskottens arbete är huvudsakligen av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenhet till utskotten. Utskotten är underordnade styrelsen och befriar inte styrelseledamöterna från deras generella ansvar och uppgifter som styrelseledamöter. De frågor som tas upp vid utskottens möten ska protokollföras och protokollen normalt föreläggas styrelsen för information vid det styrelsemöte som närmast följer efter utskottens möten tillsammans med en muntlig föredragning av ordföranden för respektive utskott.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottets främsta uppgifter inkluderar att övervaka koncernens finansiella rapportering och att ge rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Uppgifterna inkluderar också att övervaka effektiviteten i koncernens interna kontroll, internrevision och riskhantering, samt att vara ett stöd för styrelsen i frågor som rör den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet ska hållas informerad om den externa revisionen av årsredovisningen för bolaget och koncernen samt om slutsatserna av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll. Revisionsutskottet ska som ett led i detta informera styrelsen om resultatet av den externa revisionen och om vilken funktion Revisionsutskottet haft. Revisionsutskottets främsta uppgifter inkluderar dessutom att granska och övervaka den externa revisorns opartiskhet och oberoende och då särskilt uppmärksamma om den externa revisorn tillhandahållit koncernen andra tjänster än revision, samt biträda valberedningen vid framtagande av förslag till årsstämmans beslut om val av extern revisor.

Revisionsutskottet i Scandi Standard ska bestå av minst två styrelseledamöter. Revisionsutskottets ledamöter får inte vara anställda i bolaget eller dess dotterföretag. Minst en ledamot ska ha redovisnings- eller revisionskompetens. Revisionsutskottets ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt minst en av dessa ledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Revisionsutskottet bestod efter årsstämman 2021 av de tre styrelseledamöterna Heléne Vibbleus (ordförande), Øystein Engebretsen och Cecilia Lannebo. Revisionsutskottet hade totalt åtta möten under året. Bolagets CFO, redovisningschef och andra medarbetare t.ex verkställande direktör och koncernchef och chefen för Investor Relations, närvarar vid mötena vid behov i enlighet med agendan för mötena. Den externa revisorn och den interna revisorn närvarar vid mötena vid behov i enlighet med agendan för mötena.

Arbetet var främst inriktat på:

• Bokslutskommuniké och Årsredovisning 2020.
• Delårsrapporter 2021.
• Kritiska redovisningsfrågor, som till exempel värdering av goodwill och immateriella tillgångar, värdering av varulager etc. och andra frågor som kan påverka kvaliteten i bolagets och koncernens finansiella rapportering.
• Tvister och försäkringar.
• Segmentsredovisning.
• Intern kontroll

• Styrande dokument

• Riskhantering och intern kontroll kopplat till kontrollmiljön, processer samt IT-miljön inklusive IT- och informationssäkerhet med särskilt fokus på cybersäkerhet.

• Övervaka effektivitet och efterlevnad av Ramverk för intern kontroll utövad av koncernen.
• Översyn av interna styrdokument.
• Internrevisionsplan och uppföljning av resultatet av internrevisioner.
• Externrevisionsplan och uppföljning av resultatet av externrevisionen.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottets främsta uppgifter inkluderar att bereda styrelsens beslut i frågor som rör riktlinjer för ersättningar, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Uppgifterna inkluderar också att övervaka och utvärdera både pågående och under året avslutade program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare, samt att övervaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman och gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Scandi Standard. Ersättningsutskottets främsta uppgifter inkluderar dessutom att bereda och överlämna till styrelsen senast till styrelsemötet i februari varje år, en ersättningsrapport i enlighet med den svenska Aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning samt en rapport över sin övervakning och utvärdering av både pågående och under året avslutade program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare, samt av tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman och gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Scandi Standard.

Ersättningsutskottet i Scandi Standard ska bestå av minst två styrelseledamöter. Styrelsens ordförande kan vara ordförande i utskottet. De övriga ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Ersättningsutskottet bestod efter årsstämman 2021 av de två styrelseledamöterna Johan Bygge, (ordförande) och Øystein Engebretsen. Ersättningsutskottet hade totalt tre möten under året. Koncernens Group HR Director närvarar vid mötena vid behov i enlighet med agendan för mötena.

Arbetet var främst inriktat på processerna för lönerevision för ledande befattningshavare, inklusive rörlig ersättning, samt framtagandet av ett förslag avseende ett långsiktigt incitamentsprogram till årsstämman 2022.

Investeringsutskottet

Arbetet var främst inriktat på följande:

• Översyn av investeringsförslag, samt kontinuerlig uppföljning av pågående och avslutade investeringar.

Namn	Nationalitet	Oberoende 1)	Styrelsemöten	Revisionsutskottets möten	Ersättningsutskottets möten	Investeringsutskottets möten	Beslutade arvoden, SEK 3)	Aktieinnehav antal aktier 4)
Johan Bygge	Svensk	Ja/Ja	15/15	2/2		935 000	15 800
Øystein Engebretsen	Norsk	Ja/Nej	21/21	8/8	3/3		465 000	1 104 250
Henrik Hjalmarsson	Svensk	Ja/Ja	17/21	5/5		460 000	1 000
Cecilia Lannebo	Svensk	Ja/Ja	15/15		4/4		435 000
Michael Parker	Brittisk	Ja/Ja	21/21	5/5		410 000	16 000
Heléne Vibbleus	Svensk	Ja/Ja	20/21	8/8		510 000	6 250
Per Harkjaer 2)	Dansk	Ja/Ja	6/6	1/1
Vincent Carton 2)	Irländsk	Ja/Ja	6/6	2/2
Karsten Slotte 2)	Finsk	Ja/Ja	6/6
Totalt			21	8	3	5	3 215 000	1 143 300

1) Avser oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning respektive bolagets större aktieägare. Med större aktieägare avses ägare som direkt eller indirekt kontrollerar tio procent eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget.
2) Styrelsemedlem fram till Årsstämma 2021
3) Arvodena är exklusive reseersättning.
4) Per den 31 december 2021. Aktieinnehav inkluderar, i förekommande fall, närståendes innehav.# Investeringsutskottet

Investeringsutskottets främsta uppgifter inkluderar att granska och övervaka att Scandi Standards investeringsplan är i linje med koncernens långsiktiga affärsstrategi samt förbereda och lämna förslag och analyser till styrelsen för beslut om investeringar som kräver styrelsens godkännande. Investeringsutskottet i Scandi Standard ska bestå av minst två styrelseledamöter. Investeringsutskottet bestod efter årsstämman 2021 av de två styrelseledamöterna Henrik Hjalmarsson (ordförande) och Michael Parker. Investeringsutskottet hade totalt fem möten under året. Bolagets CFO närvarar vid mötena vid behov i enlighet med agendan för mötena.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Löner och andra anställningsvillkor i bolaget och koncernen, se sid 55, ska vara adekvata för att bolaget och koncernen ska ha möjlighet att behålla och rekrytera kompetenta ledande befattningshavare till en rimlig kostnad. Ersättningar till ledande befattningshavare ska bestå av en fast lön, rörlig lön, pension och övriga förmåner samt vara baserade på prestation, konkurrenskraft och skälighet. Bolagsstämman kan fatta beslut om långsiktiga incitamentsprogram såsom aktie- och aktiekursrelaterade långsiktiga incitamentsprogram riktade till vissa nyckelpersoner i bolaget och koncernen och utformade för att främja bolagets och koncernens långsiktiga värdeskapande och hållbarhet samt öka intressegemenskapen mellan deltagarna och bolagets aktieägare. Årsstämman 2021 beslutade om ett aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram 2021 (LTIP 2021) av samma typ som de utestående programmen LTIP 2020 och LTIP 2019 och som överensstämmer delvis med programmet LTIP 2018 som årsstämmorna för respektive år beslutat om. För information om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och långsiktiga incitamentsprogram, se Förvaltningsberättelsen sid 55–56 och not 5.

Visselblåsarfunktion

Scandi Standard har en så kallad visselblåsarfunktion som gör det möjligt för medarbetare och andra intressenter att anonymt rapportera eventuellt olagligt eller oetiskt beteende som strider mot koncernens Uppförandekod. En Visselblåsarpolicy har upprättats för funktionens verksamhet.

Extern revisor

Bolagets externa revisor är Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC), som valdes vid årsstämman 2021 fram till och med årsstämman 2022 med Ann-Christine Hägglund som huvudansvarig revisor. Ann-Christine Hägglund är född 1966 och har varit auktoriserad revisor sedan 1997. Hon har inget engagemang i bolag relaterade till huvudägarna i Scandi Standard eller till ledningen i Scandi Standard. För ersättning till den externa revisorn, se not 7.

Intern kontroll avseende finansiell rapportering

Styrelsen är ansvarig för intern kontroll och riskhantering i enlighet med den svenska Aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning. Nedan följer styrelsens rapport om intern kontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering.

Beskrivningen av koncernens system för intern kontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering är utarbetad och baserad på den globalt erkända COSO-ramverket. Detta ramverk omfattar de fem integrerade komponenterna – kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning – samt 17 fundamentala principer hänförliga till de fem komponenterna. Beskrivningen nedan är begränsad till hur dessa komponenter bidrar till en rimlig säkerhet avseende finansiell rapportering.

Syftet med intern kontroll avseende finansiell rapportering är att uppnå en rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen samt att säkerställa att den externa finansiella rapporteringen följer externa lagar, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag.

Kontrollmiljö

Denna aspekt av intern kontroll avseende finansiell rapportering är utarbetad på den övergripande kontrollmiljön. Kontrollmiljön är den uppsättning av standarder, processer och strukturer som utgör basen för intern kontroll i koncernen. Styrelsen och koncernledningen sätter ”tonen från toppen” vad gäller betydelsen av intern kontroll inklusive förväntad standard för medarbetarnas uppförande. Detta inbegriper integritet och etiska värderingar, förutsättningar som möjliggör för styrelsen att utföra sitt övervakande ansvar, den organisatoriska strukturen samt fördelningen av ansvar och befogenheter, processen för att attrahera, utveckla och behålla kompetenta medarbetare, betydelsen av resultatuppföljning samt utformningen av incitaments- och belöningssystem för att driva önskat resultat. Kontrollmiljön har en förebyggande påverkan på det övergripande systemet för intern kontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering. Dessa omfattar i sin tur förmedlas i form av interna styrdokument som:

• Bolagsordning.
• Arbetsordning för styrelsen.
• Instruktion för verkställande direktören.
• Instruktion för intern kontroll avseende finansiell rapportering.
• Uppförandekod.
• Övriga koder, policyer, riktlinjer och instruktioner.
• Kontrollmiljön inbegriper också tillämpliga externa lagar och regler.

Styrelsen har etablerat en arbetsordning för sitt arbete samt instruktioner för revisionsutskottets, ersättningsutskottets och investeringsutskottets arbete. Revisionsutskottets främsta upp- gifter inkluderar att assistera styrelsen i revisionsutskottets övervakande av revisionen samt lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Uppgifterna inkluderar också att övervaka effektiviteten i koncernens interna kontroll, internrevision och riskhantering, generellt för affärsverksamheten och avseende finansiell rapportering. Uppgifterna inkluderar även att hålla sig informerad om den externa revisionen av årsredovisningen för bolaget och koncernen samt om slutsatserna av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll. Revisionsutskottet ska som ett led i detta informera styrelsen om resultatet av den externa revisionen och om på vilket sätt den externa revisorn har agerat samt om vilken funktion Revisionsutskottet haft.

Ansvaret för att implementera styrelsens interna styrdokument utfaller verkställande direktören, inklusive ansvar för finansiell rapportering, att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö samt det löpande arbetet med intern kontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering i enlighet med delegaternas instruktioner. Detta ansvar är i sin tur delegerat till cheferna inom respektive ansvarsområde på de olika nivåerna i koncernen.

Uppdraget att utforma uppdraget utförs i samarbete med den interna styrdokument som Instruktion för verkställande direktören som anger vilka beslut som ska fattas av styrelsen eller bolagsstyrelsen. Utförandet av styrelsens interna styrdokument.

Styrelsen godkänner också bland annat följande interna styrdokument:

• Instruktion för intern kontroll avseende finansiell rapportering.
• Ansvarskod, Värdegrundskod, Visselblåsarpolicy, Informationspolicy, Insiderpolicy, IT-säkerhetspolicy samt Finanspolicy.

Verkställande direktören godkänner koncernens Finans- och redovisningsmanual, som syftar till att ge anvisningar i enlighet med gällande regelverk.

Baserat på styrelsens interna styrdokument etablerar verkställande direktören, CFO och andra chefer riktlinjer och instruktioner som ska implementeras inom deras respektive ansvarsområden. Ett exempel på detta är ett etablerat Ramverk för intern kontroll avseende finansiell rapportering.

Dessa interna styrdokument utvärderas och uppdateras regelbundet med avseende på exempelvis förändringar i lagstiftning, redovisningsstandarder, noteringskrav och intern riskbedömning. Kontroller utförs på övergripande nivå genom analyser av resultat och nyckeltal samt på detaljnivå genom kontrollaktiviteter i processer.

Riskbedömning

Koncernen har en formaliserad och proaktiv process för riskhantering med tydligt fastställda roller och ansvarsområden. Processen omfattar riskhantering, innehållande analys av risker i koncernens finansiella rapportering, samt utvärdering, fastställande och uppföljning av hur dessa risker hanteras. Detta görs som en naturlig del av bolagsstyrningen. Detta för att säkerställa att koncernen på ett effektivt sätt lever upp till syftet med intern kontroll avseende finansiell rapportering.

I enlighet med processen för riskhantering genomförs med regelbundna intervaller en analys avseende finansiell rapportering som bland annat innebär att resultat- och balansräkningsposter och de processer och kontrollaktiviteter som är kopplade till den finansiella rapporteringen, analyseras med hänsyn till materialitet och risk för fel. Den senaste riskanalysen genomfördes under 2020.

Kontrollaktiviteter

Risk för intern kontroll innefattar kontrollaktiviteter som säkerställer att syftet med intern kontroll avseende finansiell rapportering uppnås. Kontrollaktiviteter utförs på olika nivåer i koncernen och dess organisationer och omfattar åtgärder som är kopplade till finansiell rapportering, bokslutsprocessen och IT-miljön. De kan vara förebyggande eller upptäckande till sin karaktär och kan omfatta olika manuella och automatiserade åtgärder som exempelvis auktorisationer, utvärderingar, avstämningar samt uppföljning av verksamheternas resultat. Åtskillnad mellan kontrollerande respektive utförande funktioner, så kallad Segregation of duties, påverkar vanligtvis valet och utformningen av kontrollaktiviteterna.# Bolagsstyrningsrapport

Ett kontinuerligt arbete har bedrivits under året med syfte att utvärdera och effektivisera kontrollaktiviteterna inom Ramverket för intern kontroll avseende finansiell rapportering.

Information och kommunikation

Koncernen upprätthåller informations- och kommunikationsprocesser som är anpassade för att säkerställa att alla relevanta aktörer inom och utanför organisationen erhåller korrekt, relevant och fullständig information. Detta sker för att ge underlag för uppföljning av verksamheternas resultat och som underlag för beslut samt för att tillhandahålla korrekt, relevant och fullständig finansiell rapportering.

Intern information och kommunikation

De interna styrdokument som är relevanta för intern kontroll avseende finansiell rapportering är samtliga dokumenterade. Dessa inkluderar bland annat policys för verksamhetsstyrning, arbetsordning för styrelsen, delegationsordning, kommunikationspolicy, IT-säkerhetspolicy, Finanspolicy samt Finans- och redovisningsmanual och Ramverk för intern kontroll avseende finansiell rapportering. Dokumenten är tillgängliga på koncernens intranät för all berörd personal.

Bolagets CFO redogör för verksamhetens resultat, kritiska redovisningsfrågor samt andra frågor som kan påverka kvaliteten i den finansiella rapporteringen vid styrelsemöten. Detta sker vid styrelsemöten där delårsrapporterna, bokslutskommunikén och årsredovisningen behandlas. Vid dessa möten fokuseras särskilt på eventuella kritiska redovisningsfrågor, eventuella osäkerheter i värderingar, eventuella förändringar i antaganden och uppskattningar, eventuella ej justerade fel i boksluten och eventuella händelser efter bokslutsdagen som kan påverka kvaliteten i den finansiella rapporteringen, bokslut och IT-miljön.

Revisionsutskottets ordförande rapporterar till styrelsen om utskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut vid det styrelsemöte som närmast följer efter utskottets möten och i form av protokoll från revisionsutskottets möten som tillhandahålls styrelsen.

Koncernledningen och styrelsen erhåller regelbundet intern finansiell rapportering som underlag för beslut.

Extern information och kommunikation

Syftet med koncernens process för extern information och kommunikation är att tillhandahålla korrekt, relevant och tillförlitlig information om koncernens verksamhet och resultat till aktieägare och andra intressenter, samt att uppfylla noterade bolags krav på information. Koncernens finansiella rapportering uppfyller kraven för ett noterat bolag.

Finansiell information publiceras regelbundet i form av:

• Delårsrapporter och bokslutskommuniké som publiceras i form av pressmeddelanden.
• Årsredovisning.
• Pressmeddelanden om viktiga nyheter och händelser som kan ha en väsentlig påverkan på aktiekursen.
• Presentationer och telefonkonferenser samma dag som delårsrapporter och bokslutskommuniké publiceras, som också sänds som webcast.
• Pressmeddelanden distribueras även via extern informationskanal och via dotterbolagen i de länder där de bedriver verksamhet.

Årsredovisningen, pressmeddelanden, presentationer samt relevanta interna styrdokument finns tillgängliga på bolagets webbplats www.scandistandard.com, liksom pressmeddelanden, presentationer samt relevanta interna styrdokument.

Uppföljning

Löpande utvärderingar, separata utvärderingar eller en kombination av dessa två används för att säkerställa att var och en av de implementerade kontrollaktiviteterna i intern kontroll fungerar. Löpande utvärderingar görs av styrelsen och ledningen på olika nivåer i koncernen, medan separata utvärderingar görs vid behov bland annat av koncernens internrevisionsfunktion.

Finansiell rapportering

Finansiella data rapporteras varje månad av de rapporterande enheter som bedriver affärsverksamhet inom något av bolagets dotterföretag i enlighet med de rutiner som anges i Finans- och redovisningsmanualen samt Ramverk för intern kontroll avseende finansiell rapportering. Alla transaktioner som är föremål för finansiell rapportering är dessutom godkända av behörig person. Rådata från dessa rapporter utgör grund för analys och uppföljning.

Controller

Samtliga rapporterande enheter som bedriver affärsverksamhet inom något av bolagets dotterföretag har en controller med ansvar för att säkerställa samtliga redovisningsmässiga och finansiella rapporteringsåtaganden samt efterlevnad av koncernens interna styrdokument såsom Finans- och redovisningsmanual samt Ramverk för intern kontroll avseende finansiell rapportering. Han eller hon ansvarar även för att rapportera komplett och korrekt information vid rätt tidpunkt till moderbolaget.

Landschefer

I landschefens ansvar ingår att säkerställa god intern kontroll avseende finansiell rapportering i dennes land och att dessa åtaganden är implementerade. Detta innefattar att säkerställa att processer för att etablera en intern kontroll över finansiell rapportering genomförs. Detta kräver ett systematiskt arbete med att identifiera och dokumentera interna kontroller och att kontinuerligt följa upp dem.

Finansiell rapportering

Finansiell rapportering sker i enlighet med Finans- och redovisningsmanualen samt Ramverk för intern kontroll avseende finansiell rapportering. Rapportering sker från varje rapporterande enhet som bedriver affärsverksamhet inom något av bolagets dotterföretag och för koncernen sker i enlighet med Finans- och redovisningsmanualen samt Ramverk för intern kontroll avseende finansiell rapportering.

Koncernledningen

Koncernledningen omfattar vd och koncernchef, CFO, COO, Group CIO, Group HR Director, Group Business Development Director, Group Sustainability Director, Chef Group Live Operations samt de fem landscheferna.

Koncernledningen går igenom försäljning och resultat på veckobasis. De har möten varannan vecka för att gå igenom resultat och ställning, uppdatera prognoser och planer samt för att diskutera viktiga affärsfrågor.

Koncernledningen ansvarar för att implementera den årliga affärsplanen och mål för koncernen samt för god intern kontroll och korrekt, relevant och fullständig finansiell rapportering inom sina respektive ansvarsområden.

Internrevision

En internrevisionsfunktion inrättades under 2015, som är insourcad från Deloitte. Arbetet under 2021 var framför allt inriktat på att utvärdera effektiviteten i intern kontroll avseende IT General Controls och i affärsverksamheten i övrigt i enlighet med en årlig intern revisionsplan.

Styrelse

Styrelsen ansvarar för intern kontroll och riskhantering inklusive finansiell rapportering. Styrelsen fastställer principer för intern kontroll och att dessa efterlevs samt att kontrollerna är tillräckliga och att de efterlevs samt tillämpliga externa lagar och regler. Styrelsens uppföljning av efterlevnad baseras på olika källor såsom:

• Rapportering från vd och koncernchef avseende uppfyllelse av övergripande mål, inklusive finansiella mål, samt vad avser intern kontroll och finansiell rapportering. För att säkerställa att relevanta uppgifter rapporteras till styrelsen har styrelsen fastställt vilken rapportering som ska ske till styrelsen.
• Rapportering från revisionsutskottets ordförande om utskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut vid de styrelsemöten som behandlar intern finansiell rapportering och i affärsverksamheten i övrigt samt tillhandahållande av protokoll. Revisionsutskottets arbete baseras på en instruktion som fastställs av styrelsen. Internrevisionsfunktionen rapporterar till revisionsutskottet resultatet av sitt arbete som utgör underlag för utskottets observationer och rekommendationer.
• Rapportering från visselblåsarfunktionen.

Stockholm den 24 mars 2022
Scandi Standard AB (publ)
Styrelsen

Scandi Standard årsredovisning 2021
Bolagsstyrningsrapport 124

Till årsstämman i Scandi Standard AB (publ), org nr 556921-0627

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sidorna 117–124 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 25 mars 2022
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Ann-Christine Hägglund
Auktoriserad revisor

5 6 43

Styrelse

Samtliga aktieinnehav är redovisade per den 31 december 2021. Aktieinnehav i Scandi Standard inkluderar, i förekommande fall, närståendes aktieinnehav.

JOHAN BYGGE

Styrelseordförande

Född 1956. Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Nobina AB (publ) och Guard Therapeutics AB. Vice ordförande i Tredje AP-fonden. Styrelseledamot i Getinge AB, Lantmännen ek för, Praktikertjänst, Capman Oyj och Baltic Deep Water Life. Tidigare uppdrag: Johan Bygge har en bred erfarenhet av styrelsearbete i noterade och onoterade bolag. Johan Bygge har även varit vice VD i Electrolux, COO i EQT AB och CFO i Investor AB.

Aktieinnehav i Scandi Standard: 15 800 aktier.# Styrelse

Styrelseledamot

Född 1980. BI Norwegian School of Management, Sandvika/ Oslo, Master of Science in Business, major i Finance. Invald 2017.

Övriga uppdrag: Investeringsansvarig, Investment AB Öresund. Styrelseledamot, Catena Media P.L.C och Insr Insurance Group AS.

Tidigare uppdrag: Styrelseledamot Investment AB Öresund och Projektengagemang Sweden AB, projektansvarig Viking Sverige AB. Corporate Finance, HQ Bank.

Aktieinnehav i Scandi Standard: 1 104 250 aktier.

Styrelseledamot

Född 1976. Civilingenjör i Maskinteknik och Technology Management, Lunds universitet. Invald 2020.

Övriga uppdrag: Verkställande direktör för Inwido AB (publ). Styrelseordförande i Repasco AB.

Tidigare uppdrag: Verkställande direktör och andra ledande befattningar på Findus och Nomad Foods.

Aktieinnehav i Scandi Standard: 1 000 aktier.

Styrelseledamot

Född 1973. Civilekonom med inriktning mot Internationell marknadsföring, Mälardalens högskola och Wirtschaftsuniversität Wien.

Övriga uppdrag: Grundare och verkställande direktör för i-Core Communications AB. Styrelseledamot i Boozt AB.

Tidigare uppdrag: Över 20 års arbetslivserfarenhet från aktiemarknaden, som analytiker inom handel- och tjänstesektor och sju år som ansvarig för investerarrelationer i noterade bolag.

Aktieinnehav i Scandi Standard: 0 aktier.

Styrelseledamot

Född 1953. Bachelor of Science hons, Business Administration, University of Bath, Stor britannien samt European Management Studies, Henley Business School. Invald 2014.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Brookes Parker Ltd och Prospect Publishing Ltd.

Tidigare uppdrag: Vice vd, Young’s Bluecrest Seafood (Young’s Seafood). Styrelseledamot, Marine Harvest ASA och Karro Food Group.

Aktieinnehav i Scandi Standard: 16 000 aktier.

Styrelseledamot

Född 1958. Civilekonom, Linköpings universitet. Invald 2014. Ordförande i revisionsutskottet.

Övriga uppdrag: Vice President Internal Audit, Chief Audit Executive (CAE), Autoliv Inc. Styrelseledamot Dometic Group AB och styrelseledamot Segulah Medical Acceleration AB.

Tidigare uppdrag: Styrelseledamot, Marine Harvest ASA, Orio AB, Renewable Energy Corporation ASA, Swedbank Sjuhärad AB, Tradedoubler AB, Trelleborg AB och Tyréns AB. Styrelseledamot och vice ordförande, Sida. Styrelseledamot och ordförande, Nordic Growth Market NGM AB och Invisio Communications AB. Group Vice President, Chief Audit Executive (CAE), Elekta AB. Senior Vice President, Group Controller, AB Electrolux. Partner (Auktoriserad revisor) och styrelseledamot, PwC Sverige.

Aktieinnehav i Scandi Standard: 6 250 aktier.

Revisor

Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB. Ann-Christine Hägglund, auktoriserad revisor, född 1966, huvudansvarig revisor.

Övriga uppdrag: Huvudansvarig revisor i bl.a. NCC, JM och Business Sweden.

Johan Bygge och Cecilia Lannebo ingår i styrelsen sedan maj 2021.

Scandi Standard årsredovisning 2021
Styrelse 127

Koncernledning

1 5 4 3 6 7 8 9 10 11

Scandi Standard årsredovisning 2021
Koncernledning 128

Tillförordnad vd och koncernchef

Född: 1966. I koncernledningen sedan 2021.

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Stor erfarenhet av förändringsledning, bland annat som VD för Carlsberg Sverige, Arcus-Gruppen, Indevco och danska Royal Unibrew, samt rådgivare utifrån sin roll som styrelseordförande i Spendrups Bryggeri.

Aktieinnehav i Scandi Standard: 8 100 000 aktier.

Chief Financiell Rådgivare, CFO

Född 1979. Masterexamen vid Handelshögskolan i Stockholm. I koncernledningen sedan 2019.

Tidigare uppdrag: CFO Kronfågel AB, CFO för SverigesEnergi, Nordic Finance Manager, Barilla och flera interim positioner inom Procter & Gamble.

Aktieinnehav i Scandi Standard: 5 168 aktier.

Chef Operativ Rådgivare, COO

Född 1962. Kandidatexamen i teknik, Odense universitet, Danmark. I koncernledningen sedan 2013.

Övriga större uppdrag: Styrelseordförande i Edlund A/S.

Tidigare uppdrag: Fabrikschef Rose Poultry A/S.

Aktieinnehav i Scandi Standard: 489 324 aktier.

Group Business Development Director och landschef, Danmark

Född 1960. Masterexamen i ekonomi och teknik från Sveriges Lantbruksuniversitet. I koncernledningen sedan 2014.

Övriga större uppdrag: Styrelseordförande i Fjäderfäcentralen AB och vice styrelseordförande i Livsmedelsleverantörernas Förbund (DLF).

Tidigare uppdrag: Ordförande och vd för Dalsjöfors Holding AB, vd för Swedish Meats kooperativ/Scan AB/HKScan. Ledande positioner inom Swedish Meats och Scan AB.

Aktieinnehav i Scandi Standard: 1 000 000 aktier.

Chef, Group Live Operations

Född 1969. Masterexamen i jordbruksekonomi och jordbruksförvaltning, Helsingfors universitet, Finland. I koncernledningen sedan 2014.

Tidigare uppdrag: Chef för försörjningskedjan för den internationella broilerindustrin på Pomicon Oy Ltd. Direktör Live operations, försörjningskedjan för fågel på A-Tuottajat Oy (Atria Group plc).

Aktieinnehav i Scandi Standard: 66 831 aktier.

Group CIO

Född: 1967. Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. I koncernledningen sedan 2021.

Tidigare uppdrag: Group CIO Martin Fors, HP Computers AB, Chief of Staff för HP Nordic. Genstar. Olika positioner på Enator AB.

Aktieinnehav i Scandi Standard: 1 000 000 aktier.

Group HR Director

Född 1963. Kandidatexamen i HR och Organisation. I koncernledningen sedan 2021.

Tidigare uppdrag: HR-chef TNT och Kronfågel. HR-uppdrag inom Digital Equipment, Allgon Mobile Communications and DHL Excel Supply chain.

Aktieinnehav i Scandi Standard: 2 300 aktier.

Landschef, Norge och Tillförordnad Landschef Sverige

Född 1971. Masterexamen från Handelshögskolan BI Norwegian Business School. I koncernledningen sedan 2015.

Övriga större uppdrag: Styrelseledamot i Opplysningskontoret for egg og kjøtt och DLF Norway samt vice styrelseordförande i Animalia och KLF.

Tidigare uppdrag: Vd, Orkla Commercial Excellence ASA, vd Sætre AS samt landschef och ledande positioner inom Sætre AS och KiMS AS.

Aktieinnehav i Scandi Standard: 50 180 aktier.

Landschef, Irland

Född 1969. Kandidatexamen i Food Business, University College Cork, Irland. I koncernledningen sedan 2021.

Tidigare uppdrag: Regional COO, Hilton Food Group samt andra ledande positioner inom Hilton Food Group 2003–2020.

Aktieinnehav i Scandi Standard: 1 000 000 aktier.

Tillförordnad Landschef, Finland

Född 1984. Ingenjörsutbildning i livsmedelsteknik. I koncernledningen sedan 2021.

Tidigare uppdrag: Operations director, Naapurin Maalaiskana Oy. Plant director, HKScan Finland Oy.

Aktieinnehav i Scandi Standard: 1 000 000 aktier.

Group Sustainability Director

Född 1985 Civilingenjör i väg- och vattenbyggnad och masterexamen i industriell ekologi från Chalmers Tekniska Högskola. I koncernledningen sedan 2022.

Tidigare uppdrag: Hållbarhetsrådgivning och projektledning på KPMG AB, chef för hållbarhetsanalys på RobecoSAM AG.

Aktieinnehav i Scandi Standard: 1 000 000 aktier.

Samtliga aktieinnehav är redovisade per den 31 december 2021. Aktieinnehav i Scandi Standard inkluderar, i förekommande fall även, närståendes aktieinnehav.

Koncernledning per 24 mars 2022

Förändringar januari 2022 till april 2022
* Michael Budtz Berthelsen har avgått som Group Supply Chain Director.
* Mats Hedlund har avgått som Landschef, Sverige
* Samuli Eskola har avgått som Landschef, Finland

Scandi Standard årsredovisning 2021
Koncernledning 129

Årsstämma

Årsstämman 2022 äger rum den 4 maj. Styrelsen har beslutat att stämman ska genomföras utan fysisk närvaro av aktieägare, ombud eller utomstående och att aktieägarna före stämman ska ha möjlighet att utöva sin rösträtt genom poströstning i enlighet med 20 och 22 §§ lagen om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor. Kallelsen till årsstämman inklusive anvisningar för poströstning kommer att publiceras på bolagets webbplats investors.scandistandard.com/sv/stamma inför årsstämman.

Utövande av rösträtt vid stämman

Aktieägare som önskar utöva sin rösträtt vid stämman ska:
* vara införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken tisdagen den 26 april 2022 eller, om aktierna är förvaltarregistrerade, begära att förvaltaren rösträttsregistrerar aktierna i sådan tid att registreringen är verkställd torsdagen den 28 april 2022, och
* avge en poströst enligt anvisningarna i kallelsen till stämman i sådan tid att poströsten är bolaget tillhanda senast tisdagen den 3 maj 2022.

Anvisningar för poströstning

För att rösta vid stämman ska aktieägarna använda det poströstningsformulär som finns tillgängligt på bolagets webbplats, www.scandistandard.com. Poströstningsformuläret ska skickas antingen:
* per post till Scandi Standard AB (publ), att. ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, eller
* per e-post till generalmeetingservice@euroclear.com (ange ”Scandi Standard” i ämnesraden), eller
* elektroniskt genom BankID i enlighet med anvisningarna på https://anmalan.vpc.se/euroclearproxy.

Om en aktieägare utövar sin rösträtt genom ombud ska fullmakt och övriga behörighetshandlingar bifogas poströstningsformuläret. Dessa handlingar innehåller även anvisningar om hur man kan skicka dessa till bolagets webbplats, www.scandistandard.com, före årsstämman.

Framåtblickande information

Denna årsredovisning innehåller framåtblickande uttalanden och det faktiska utfallet kan bli väsentligt annorlunda.# Faktorer som kan ha en materiell påverkan på det faktiska utfallet

Faktorer som kan ha en materiell påverkan på det faktiska utfallet inbegriper, men är inte begränsade till, det allmänna ekonomiska läget, efterfrågan på produkterna, tillgängliga krediter, tillgängliga försäkringar, förändringar av valuta- kurser och räntor, politisk och geopolitisk utveckling, påver- kan av konkurrerande produkter och priser på dessa, svårig- heter vid produktutveckling och kommer sialisering, tekniska problem, produktionsanläggningarnas tillgänglighet, pro- duktionsutmaningar, regelefterlevnad inom produktion, produktkvalitet och produkt säkerhet, avbrott i tillgången på råvaror, ökade kostnader för råvaror, generella kostnads- förändringar, sjukdomsutbrott, förlust av betydande kund- kontrakt, kreditförluster avseende större kunder, påverkan av Covid-19-pandemin, fågelinfluensa och myndighets- beslut. Se vidare Risker och risk hantering på sid 57–61 och 114-118. Uppgifter om marknader, marknadsandelar, marknads- tillväxt etc. är baserade på etablerade och oberoende externa källor, interna källor samt bolagets uppskattningar. De framåtblickande uttalandena speglar styrelsens och ledningens nuvarande uppfattning avseende vissa framtida händelser och möjligt framtida resultat. Även om styrelsen och ledningen bedömer att dessa förväntningar är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa uppgifter kommer att infrias. Samma gäller för bolaget som har åtagit sig att revidera lämnade uppgifter, utöver vad som föranleds av noteringsavtalet med Nasdaq Stockholm, om och när förhållandena förändras jämfört med det datum som denna information lämnades.

Scandi Standard årsredovisning 2021

Årsstämma 130

Ordförande: Representanten för Lantmännen Ek. För.

Ledamöter: Representanten för LantmännenEk. För.

Ersättare: Finansdirektör Johan Adams, Finansdirektör Jörgen Andersson, Investerare Relations Helena Andersson, VD, Vd & CEO, Styrelseordförande.

Scandi Standard AB (publ)

Strandbergsgatan 55
Box 30174
112 51 Stockholm
Sverige

Org.nr: 556515-0794

Styrelse: Säte: Stockholm. Representanter för bolaget.

Organisation: Representanter för bolaget.

Internet: www.scandistandard.com

E-post: info@scandistandard.com

Webbansvarig: Investor Relations