Scana — Annual Report 2013

Apr 30, 2014

• Scana konsernet
• Mål og midler
• 5 Konsernledelse og styre
• 6 Konsernsjefens kommentar
• Historiske høydepunkter
• Forretningsområder

ForretningsområdeT Scana energy

• Scana Steel Björneborg
• Scana Steel Booforge
• Scana Steel Söderfors
• Scana Machining
• Scana Subsea
• Scana Steel AB
• ForretningsområdeT scana propulsion
• Scana Propulsion

ForretningsområdeT scana offshore

• Scana Offshore Technology
• Scana Steel Stavanger
• Scana Offshore Vestby
• Scana Offshore Services
• Scana Skarpenord

• Scana Korea Hydraulic

• ForretningsområdeT SCANA other business

• Scana do Brasil Industrias Ltda

ForretningsområdeT scana property

• SAMFUNNSANSVAR
• Miljø
• 45 REGNSKAPSÅRET 2013
• 46 Årsberetning
• Scana konsern resultatregnskap
• Scana konsern oppstilling over finansiell stilling
• Scana konsern kontantstrømoppstilling
• Scana konsern oppstilling av endring i egenkapital
• Scana konsern noter
• Morselskap resultatregnskap
• Morselskap balanse
• Morselskap kontantstrømoppstilling
• Morselskap noter
• 103 Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef
• 104 Revisors beretning
• 106 EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 2013
• Vedtekter for Scana Industrier ASA

SCANA KONSERNET

Scana Industrier ASA er et nordisk industrikonsern og har som sin viktigste forretningsoppgave å levere produkter og systemløsninger til energirelaterte virksomheter, fortrinnsvis innenfor olje- og gassindustrien, men også til annen energi- og marin industri.

Scana leverer også service-, reparasjons- og vedlikeholdstjenester til kunder i de samme markedene.

Scanas teknologier, unike materialkunnskaper og lange produksjonserfaring danner basis for konsernets konkurransekraft. Scanas målsetting er å være foretrukket leverandør for ledende selskaper innen markedssegmentene konsernets selskaper opererer i. Hovedvekten av kundene befinner seg i Europa, Amerika og Sør-øst Asia.

Scana Industrier ASA har egne selskaper i Norge, Sverige, Kina, USA, Polen, Singapore, Brasil og Sør-Korea. Konsernets hovedkontor ligger i Stavanger.

Ved utgangen av 2013, hadde Scana-konsernet 1 196 ansatte.

mål og midler

Forretningside

Scana-konsernets formål er å eie og drive industri og handelsvirksomheter med tilhørende tjenester. Konsernets formål innebærer også å investere i andre selskaper som kan fremme konsernets primære virksomheter.

Scana skal være et markedsdrevet industrikonsern som leverer nisjeprodukter til markeder i vekst.

Visjon

Scana skaper fremdrift.

Scanas omdømme skal stå for solid kvalitet, leveringspålitelighet, god kunderespons og sterk kompetanse. Konsernets selskaper skal være arbeidsplasser hvor de ansatte trives og utfordres. Finansene skal være tilstrekkelig sterke til å utvikle konsernet industrielt og kommersielt.

Utviklingsretning

• Scanas hovedmarkeder skal være innen energi- og offshorerelaterte tjenester og produkter.
• Scana strekker seg mot å levere stadig mer avanserte produkter og komponenter.

• Scana skal samhandle med kjernekunder for å gjøre verdikjedene mer kostnadseffektive.

• Scana skal være tilstede og nær kundene i utvalgte markeder.

• Scana beveger seg fra å ha en investeringsbasert drevet kundemasse til å ha en mer vedlikeholdsbasert kundemasse.

Overordnet mål og strategi

Konsernets overordnede mål er å øke aksjonærenes verdier. For å nå målet, er det fastsatt følgende hovedstrategier:

• Gjenvinne lønnsomhet og sikre god kapitalstyring.
• Øke fokus på forretningsområdenes struktur og utvikling.
• Vokse organisk innen forretningsområdene.
• Utvikle reparasjons- og servicekonseptet innen forretningsområdene.
• Forsterke konsernets strategiske posisjon gjennom strategiske samarbeid og oppkjøp.
• Redusere eksponering utenfor konsernets satsingsområder.
• Utvikle eiendomsverdiene.

For 2014 vil styrets hovedfokus være å gjenskape lønnsomhet og oppnå økt finansiell robusthet i konsernet.

konsernledelse og styre

Scana har en desentralisert organisering hvor det meste av konsernets faglige og forretningsmessige kompetanse ligger i selskapene. Scanas hovedkontor med konsernledelse, finans- og økonomifunksjon, er lokalisert i Stavanger, Norge.

Konsernledelsen

Jan Henry Melhus, konstituert konsernsjef Jan Henry Melhus (f. 1963) er utdannet produksjonsingeniør med tilleggsutdannelse innen marin teknologi. Han har mer enn 20 års erfaring fra Scanas satsingsområder. Melhus kom til Scana fra stillingen som direktør for GE Oil & Gas. Han har tidligere hatt ledende stillinger innen Vetco Gray, GMC-gruppen, NAT- og ABB-konsernet.

Kjetil Flesjå, konserndirektør / CFO

Kjetil Flesjå (f. 1967) er siviløkonom og kom til Scana fra Fokus Bank. Flesjå har solid bankfaglig bakgrunn. Han harogså bred erfaring fra corporate finance-prosesser, herunder kjøp- og salgsprosesser, finansiell risikoanalyse, balanseog gjeldsstrategier. Flesjå har også betydelig analyseerfaring.

Styret

Bjørn Torkildsen, styrets leder

Bjørn Torkildsen (f. 1962) har bred erfaring innen strategi og ledelse og 25 års erfaring fra olje- og gassindustrien. Han var administrerende direktør i Skangass i perioden, 2009-2013 og administrerende direktør i Lyse Infra i perioden, 2005-2008. Torkildsen er utdannet sivilingeniør fra NTH med tilleggsutdannelse innen økonomi og ledelse.

Anna Aabø

Anna Aabø (f. 1954) har de siste 25 årene jobbet med teknologi og ledelse med fokus på teknologi i olje og gassbransjen. Hun var blant annet direktør ved Forskningsinstituttet, IRIS i perioden, 2006-2013. Aabø har og har hatt styreverv i teknologiselskaper, Forskningsrådet, Universitetet i Tromsø og i Venture-selskap. Idag er Aabø Vice President i Kongsberg Olje og gass, Software and Services. Aabø er utdannet cand. real. i matematikk fra Universitetet i Bergen.

John Arild Ertvaag

John Arild Ertvaag (f. 1955) driver egen investeringsvirksomhet gjennom sitt selskap, Camar AS. Investeringene er hovedsaklig rettet mot petroleumsvirksomheter, industri og handel. Ertvaag har flere styreverv i børsnoterte og unoterte selskaper. Camar AS har etter den gjennomførte emisjonen i første kvartal 2012, blitt største aksjonær i Scana Industrier ASA.

Per Ravnestad

Per Ravnestad (f. 1952) har over 30 års erfaring fra olje- og gassindustrien. Ravnestad var frem til 2010, konserndirektør for forretningsutvikling i Scana. Tidligere var han administrerende direktør i IOS Tubular Management. Ravnestad er blant selskapets største aksjonærer.

Elisabeth Saupstad

Elisabeth Saupstad (f. 1968) har lang erfaring fra hotellbransjen og har hatt flere lederposisjoner i Nordic Choice Hotels. De siste årene har hun vært driftsdirektør for Comfort Hotels i Norge. Hun har også jobbet for Figgjo AS som salgsdirektør med ansvar både nasjonalt og internasjonalt. Saupstad er i dag reiselivsdirektør i Region Stavanger BA.

Martha Kold Bakkevig

Martha Kold Bakkevig (f. 1963) har bred erfaring fra ledelse, strategi og FoU innen teknologi og forretningsutvikling. Hun har en doktorgrad (dr.scient.) fra NTNU i 1995 og en doktorgrad (dr.oecon.) fra Handelshøyskolen BI i 2007. Bakkevig er administrerende direktør i brønnserviceselskapet, DeepWell i Haugesund.

Knut Øgreid

Knut Øgreid (f. 1950) driver egen investeringsvirksomhet gjennom Verket Finans. Investeringsområdene omfatter blant annet eiendom, industri, olje og gass, samt handel. Øgreid har flere styreverv i børsnoterte og unoterte selskaper. Verket Finans har etter den gjennomførte emisjonen i første kvartal 2012, blitt nest største aksjonær i Scana Industrier ASA.

Konsernsjefens kommentar

2013 ble nok et utfordrende år for Scana-konsernet. Finanskrisen preget fremdeles de markedene vi opererer i. Markedssegmentene marine og stål er spesielt hardt rammet og de vil fortsatt være krevende i 2014. Svakere krone mot slutten av året bedret konsernets konkurransekraft noe. Konsernet har over tid slitt med inntjeningen, noe som har gitt likviditetsutfordringer i et vanskelig kapitalmarked. Manglende inntjening har i 2013 også medført større regnskapsmessige nedskrivninger av balanseposter. Vi så en gledelig utvikling innen servicetjenester til offshore hvor ordreboken og forutsigbarheten i virksomheten er forbedret. Dette skyldes flere prosjektordrer og et tettere samarbeid med definerte nøkkelkunder.

Etter et 16 år langt joint venture-samarbeid i Kina innen ståltilvirkning, besluttet vi i 2013 å selge ut denne delen av virksomheten. Etter en lengre salgsprosess forventes selve aksjetransaksjonen å være sluttført innen første kvartal og å bli endelig oppgjort i 2016. Dette betyr at 511 ansatte forlater Scana og det eiersamarbeidet vi har hatt siden overtakelsen i 1997. For Scana bidrar salget spesielt til en reduksjon av kortsiktig gjeld og stor reduksjon av operasjonell risiko.

Scana Steel Stavanger har hatt nok et utfordrende år i 2013. Et forsøk på en gradvis omlegging mot oljeog gassmarkedet har vært nødvendig, men ikke nok til å få driften i pluss. Konsernet vurderer alternative driftsformer og tiltak for å sikre positiv drift i selskapet.

Satsningen på verkstedfasiliteter i Houston i 2013 har vært vellykket, og har bidratt til ordrevekst og marginforbedringer. Offshore Vestby har siste halvår 2013 økt ordreboken og oppnådd balanse i driften. Selskapet jobber med mange, globale prospekter som kan gi en internasjonal posisjon i 2014, samtidig som nøkkelkunder lokalt skaper stabilitet og bærekraft i driften.

Scana Energy hadde i 2013 et krevende år med lav etterspørsel og overkapasitet i markedet. Vi arbeider videre med omorganisering av virksomheten i Sverige for å oppnå stordriftsfordeler og høyere foredlingsgrad. Det er i 2013 gjennomført betydelige kostnadsreduksjoner i virksomhetene som vil bedre konkurransekraften. I tillegg arbeides det strukturert

med optimal produkt- og produksjonssammensetning gjennom tettere samarbeid med de viktigste kundene.

Scana Propulsion har vært gjennom et konsolideringsår etter omorganiseringen. Mange strategiske initiativer har blitt gjennomført i 2013. Servicesegmentet rendyrkes, mens fokus på produktutvikling innen gir- og fremdriftssystemer blir utslagsgivende for vår konkurranseposisjon fremover. Testkjøring av kontraroterende propellsystem sammen med Inpower magnetmotorer som Scana har 25 prosent eierandel i, forventer vi kan bane vei for nye, revolusjonerende fremdriftssystemer.

Konsernets posisjon i 2013 har vært sterkt påvirket av en historisk, langvarig lavkonjunktur i stålmarkedet samtidig som kontrahering av nye skip er på sitt laveste på mange år. Denne nedgangen har ikke kunnet kompenseres av oppgangen innen olje- og gass.

Hovedfokus for konsernet i 2014 blir å oppnå lønnsomhet. Konsernet har gjennom 2013 gjennomført kraftige, kostnadsreduserende tiltak. De største nedskjæringene er gjennomføret i de produksjonsintensive enhetene med mål om 10 prosents kostnadsreduksjon. Vi mener det er mulig å gjenvinne lønnsomheten i Scana selv i dagens internasjonale klima og vi er sikre på at vi er posisjonert til å levere betydelige resultater når markedet normaliseres.

Det ble tidlig i 2014 også besluttet å selge ut selskaper knyttet til offshore service-segmentet. Salget inkluderer Scana Offshore Technology as, Scana Offshore Services inkludert aksjer i Stingray Offshore Solutions Inc. og verkstedsdriften i Scana Offshore Vestby as. Dette blir primært gjort for å bedre konsernets likviditet og å redusere gjeldsgraden. Det vil i 2014 bli arbeidet strategisk for vekst i den resterende offshoredelen knyttet til produkter og prosjekter.

Scana har også rettet fokus mot utvikling av nøkkelkunder for sammen med dem å utvikle og øke foredlingsgraden av produkter. Denne utviklingen har vært utslagsgivende for å opprettholde aktivitetsnivået i 2013 og vil videreføres i 2014. For å lykkes, må vi fokusere på vår konkurransekraft, vår materialkunnskap, leveransepresisjon, kvalitet og nærhet til kundene. Vi er små, men fleksible og har ansatte som gjør en stor innsats hver

dag til kundens beste. Dette vil på sikt bygge solide arbeidsplasser og verdier for våre aksjonærer.

Våre markeder er fortsatt preget av en investeringsbasert kundemasse, men hvor tyngden gradvis forskyves til en noe mer vedlikeholdsbasert kundemasse. Service og reparasjon er mindre konjunkturutsatt enn nysalg. Innen Scana Propulsion og Scana Offshore har vi opplevd ytterligere vekst innen serviceog reparasjonsleveranser de siste årene. Denne utviklingen er nødvendig for å skape resultater, selv om nysalget er på lavt nivå.

Vi skal fortsatt være tilstede nær kundene i utvalgte områder. De geografiske ståstedene vi har gjennom utekontorene, er viktige i forhold til våre markedskanaler. Konsernet har ingen planer om videre geografisk spredning, men vil fokusere på ytterligere å forbedre posisjonen i disse områdene gjennom å utvikle den lokale service- og salgskompetansen.

For konsernets selskaper vil dreining mot mer energiog offshorerelaterte tjenester fortsette. Mange av våre selskaper er allerede sterke innen dette segmentet og har dermed gode forutsetninger for å lykkes. Dreiningen er krevende i form av kompetanseutvikling og ressursforbedring i anleggsmidler. Energibransjen stiller større krav til leveransene og vår egen evne til bedre risikostyring i produksjonen er derfor avgjørende. På sikt vil fokus på energikunder være riktig om akseptabel inntjening skal oppnås.

En prioritert oppgave i 2014 blir å stabilisere de selskapene i konsernet som har stått for de største tapene, slik at lønnsomhet for konsernet kan gjenvinnes. Dette kan ikke skje utelukkende ved å kutte kostnader. Kraftig omstilling vil være nødvendig for noen selskaper, men det aller viktigste er å vinne gode ordrer og levere disse på tid med forventet kvalitet.

Scana er en miljøbedrift og fremstiller stål som er noe av det mest krevende å produsere i markedet. Dette stålet benyttes i egne produkter av våre kunder. Utgangspunktet er skrap som gjennom våre prosesser blir foredlet til høykvalitetsprodukter. Det er et mål for oss å belaste miljøet minimalt i fremstillingen, uansett hvor i verden vi produserer. Det er derfor i 2013 investert i miljøbesparende tiltak spesielt i våre egne smelteverk.

Scana har en solid verdi i de ansattes kompetanse og holdninger. Når vi lykkes med omstillingstiltak, er det både fordi alle ser at endring er nødvendig, men ikke minst fordi vi ønsker å ta vare på virksomheten og arbeidsplassene. God lagånd, sammen med et svært lavt sykefravær, er styrker vi må ta vare på. Det er en nødvendighet å gjenskape lønnsomhet i alle våre selskaper og vi har en organisasjon som er veldig tent på å klare den oppgaven.

Jeg vil takke alle ansatte for stor innsats og for en positiv innstilling også gjennom et krevende år og jeg ser fram til et videre samarbeid i 2014!

Med vennlig hilsen

Jan Henry Melhus

Konstituert konsernsjef

Historiske høydepunkter

1652

Scanas eldste selskap, Scana Booforge, blir etablert i Karlskoga.

1656

Det gis tillatelse til å anlegge en smihammer ved munningen av Vismes. Dette danner grunnlaget for Björneborgs vekst og utvikling.

1911

Stavanger Electro-Stålverk ble etablert. I dag er Scana Steel Stavanger AS Norges eneste spesialstålverk og holder til i Strand Kommune.

1987

Scana Industrier etableres ved en fusjon mellom ScanArmatur AS og ScanPaint AS.

1989

Aktuator- og ventilkontrollprodusenten Scana Skarpenord AS overtas av Scana Industrier.

1991

Scana Industrier kjøper Stavanger Staal AS. Selskapet heter i dag Scana Steel Stavanger AS.

1993

Scana Industrier kjøper Björneborgs Järnverk AB. Selskapet heter i dag Scana Steel Björneborg AB.

1994

Scana Industrier kjøper det tradisjonsrike, Booforge AB. Selskapet heter i dag Scana Steel Booforge AB. Produksjonen ble tidligere drevet av Alfred Nobels Bofors.

1995

Scana Industrier noteres på Oslo Børs.

1996

Scana Steel Stavanger AS sikres egen kraftforsyning ved at Jørpeland Kraft AS, får egen kraftkonsesjon, Scana eier 1/3 av Jørpeland Kraft AS.

1997

Scana etablerer seg i Kina gjennom joint venture selskapet Leshan Scana Machinery Company Ltd.

1998

Scana kjøper Volda Mekaniske Verksted AS. Selskapet heter i dag Scana Volda AS.

1999

Scana inngår avtale med Caterpillar som gjør Scana Volda til en foretrukket leverandør av propeller, reduksjonsgir og kontrollsystemer til Caterpillars sine dieselmotorer.

2000

2000 er det første, hele driftsåret til Scana Korea Hydraulic Ltd. Gjennom etableringen av selskapet, har Scana økt sin markedsandel betraktelig i en av verdens, største skipsbyggingsnasjoner.

2001

Scana gjennomfører en kapitalforhøyelse som tilfører konsernet 106 millioner NOK i ny aksjekapital.

2002

Smedvig selger sin aksjemajoritet i Scana til ledende ansatte i Scana Industrier.

2004

Scana Korea Hydraulic blir som en av fem underleverandører, tildelt den prestisjefylte, utmerkelsen «Quality Gold Mark» av Samsung Heavy Industries, som er ett av verdens største skipsverft.

2005

Scana etablerer selskapet, Scana Offshore Technology AS sammen med International Oilfield Services AS. Det nye selskapet skal videreutvikle konsernets aktiviteter innen service og vedlikehold.

2006

Scana kjøper selskapene, Brødrene Johnsen AS og AMT AS. Idag er selskapene slått sammen til, Scana Offshore Vestby AS. Oppkjøpene bekrefter konsernets målsetting om å vokse innen olje og gass.

2008

Scanas omsetning når 2,9 milliarder NOK etter høy aktivitet innenfor alle konsernets virkeområder.

Scana Offshore Services etableres etter oppkjøp av en virksomhet i Houston. Selskapet styrker Scanas posisjon i USA og i Singapore.

2009

1652 – 2014 ⁸Årsrapport 2013 Scana Industrier ASA Scana kjøper ABBs marinevirksomhet i Polen og etablerer Scana Zamech Sp. z o.o. Oppkjøpet kompletterer Scanas aktiviteter innen forretningsområdet, Propulsion. Scanas etablering av virksomhet i Brasil forventes å gi store vekstmuligheter i et spennende marked.

Scana etablerer også selskapet Scana Subsea som leverer subsea- og stigerørskomponenter til olje- og gassindustrien.

2011

Scana kjøper konkursboet etter Axels Components i Kristinehamn, Sverige og etablerer Scana Machining AB. Scana selger sin eierandel i Jørpeland Kraft AS.

Scana vinner gjennom Scana Offshore Vestby, en kontrakt til 350 millioner kroner i Brasil. Dette er den største Scana-kontrakten noensinne og innebærer et gjennombrudd i et spennende marked.

2012

Scana refinansieres gjennom en rettet emisjon på brutto 150 millioner NOK mot eksisterende aksjonærer. I tillegg refinansieres den eksisterende lånefasiliteten med et nytt flervaluta-lån pålydende 348 millioner SEK, samt en trekkfasilitet på 280 millioner NOK. Eksisterende lån i Leshan Scana Machinery blir refinansiert med et nytt lån, pålydende 8,7 millioner USD.

2013

Scana styrker sin kapitalbase gjennom en rettet emisjon på brutto 139 millioner kroner mot eksisterende aksjonærer.

Scana selger sin 80 prosent eierandel i Leshan Scana Machinery til en lokal aktør i Kina.

Veiskjær-avdelingen i Scana Steel Stavanger, skilles ut i eget selskap og får navnet, Scana Industrial Products AS. Selskapet selges i fjerde kvartal til ansatte og lokale investorer. Scanas eiendomsportefølje i Strand kommune fisjoneres inn i to nyetablerte eiedomsselskaper for å styrke fokuset på eiendomsutvikling.

forretningsområder

Scana-konsernet er oppdelt i fem forretningsområder hvor produksjonsenhetene innen hvert område er organisert i egne, juridiske enheter.

SCANA ENERGY

spesialkomponenter.

Scana Steel Björneborg AB, Sverige Produksjon og salg av smidde

Scana Steel Booforge AB, Sverige Produksjon og salg av truckgafler. Spesialisert tjenester innen smieproduksjon og varmebehandling.

Scana Steel Söderfors AB, Sverige Produksjon og salg av valsede spesialprofiler, samt valsede og smidde stenger og emner, i all hovedsak av spesialstål.

Scana Machining AB, Sverige Maskinering, sammenstilling og testing av komponenter og produkter.

Scana Subsea AB, Sverige Salg og prosjektledelse av undervanns- og stigerørsystemer til oljeog gassindustrien.

Scana Steel AB, Sverige Forvalter Scanas eiendommer i Karlskoga, Sverige.

SCANA PROPULSION

Scana Volda AS, Norge Design, engineering, produksjon og salg av gir, propeller og framdriftssystemer.

Scana Mar-El AS, Norge Design, produksjon og salg av elektroniske fjernstyringssystem for framdrift og navigering av fartøy.

Scana Zamech Sp. z o.o, Polen Salg og service av trustere og propellsystemer.

Scana Singapore Pte. Ltd. Salg og service knyttet til fremdriftssystemer.

Scana Shanghai Trading Co. Ltd. Salg og service knyttet til fremdriftssystemer.

SCANA OFFSHORE

Scana Offshore Technology AS, Norge

Reparasjon, vedlikehold og resertifisering av utstyr til oljeindustrien.

Scana Steel Stavanger AS, Norge Produksjon og salg av høylegert støpe- og smiegods, samt slitestål til oljeindustrien.

Scana Offshore Vestby AS, Norge Engineering, design, produksjon og salg av spesialutstyr til olje- og gassindustrien.

Scana Offshore Services Inc, USA Design, engineering, reparasjon og vedlikehold av boreutstyr.

VENTILSTYRINGSSYSTEMER

Scana Skarpenord AS, Norge Design, produksjon og salg av hydrauliske aktuatorer og ventilstyringssystemer.

Scana Korea Hydraulics Ltd, Sør-Korea

Produksjon og salg av hydrauliske aktuatorer og ventilstyringssystemer. Scana eier 49 %.

Scana Skarpenord Shanghai Service Station, Kina Service knyttet til hydrauliske aktuatorer og ventilstyringssystemer.

SCANA OTHER BUSINESS

Scana Do Brasil Industrias Ltda., Brasil

Representasjons- og salgskontor, spesielt rettet mot olje- og gassindustrien, samt det marine markedet.

SCANA PROPERTY

Forvalter og utvikler Scanas eiendommer i Norge og Sverige.

forretningsområdeT SCANA ENERGY

Selskapene i Scana Energy har en flere hundre år lang tradisjon i svensk stålindustri gjennom selskapene Scana Steel Björneborg, Scana Steel Booforge, Scana Steel Söderfors, Scana Subsea, Scana Machining og Scana Steel AB. Selskapene har hver for seg selvstendige og lengre historier og er spesialiserte innen ulike produksjonsområder.

Scana Energy har olje- og gass, samt annen energi som sine viktigste markedsområder. I tillegg leverer selskapene, spesialstål og komponenter til marine-, bil-, maskin-, og verktøyindustrien. Produksjonen utføres i egne produksjonsanlegg som omfatter smelteverk, smier, valseverk, varmebehandlings- og maskineringsverksteder. Forretningsområdet har en betydelig metallurgisk kompetanse. Produksjonen holder høy standard og følger ISO-sertifiserte systemer for kvalitetssikring.

Strategisk posisjon

Scana holder en høy standard på sin produksjon og har et bredt produktsortiment. Å få fotfeste i bransjen er krevende som følge av høye inngangsbarrierer. Produksjonsanlegg og infrastruktur representerer store kapitalinvesteringer, samtidig som det er svært krevende å tilegne seg tilstrekkelig høy, metallurgisk og teknisk kompetanse.

Scana er en av få aktører med integrerte produksjons anlegg som omfatter både smelting og produksjon av stål, samt varmebehandling og bearbeiding av komponenter. Det er få av Scanas konkurrenter innen ferdigprodukter til olje- og gassindustrien, samt innen andre energiprodukter, som har egen metallurgisk kompetanse og produksjon. Høy kontroll over verdikjeden gir Scana konkurransefortrinn og en betydelig evne til å forske og utvikle produkter som kundene ønsker og har behov for i fremtiden.

I perioden, 2008-2013 er det samlet investert mer enn 300 millioner NOK i selskapene som inngår i Scana Energy. Investeringene bidrar til økt konkurransekraft som følge av økt kapasitet og leveringspresisjon, samt redusert operasjonell risiko og lavere produksjonskostnader.

Scana Energy har de siste årene økt satsingen mot olje- og gassmarkedet og har nå nær halvparten av omsetningen i dette interessante, men krevende markedet. Selskapene har de siste årene også beveget seg lengre i verdikjeden gjennom også å tilby tjenester innen ferdigmaskinering, overflatebehandling, testing og til dels sammenstilling. Disse nyvunne posisjonene skiller Scana Energy fra andre, tilsvarende virksomheter.

Produkter

Scana er en ledende leverandør av spesialprodukter i stål og skreddersyr løsninger for ulike anvendelser. Viktige

prinsipper er å samarbeide nært med kunde og yte høy kvalitet. Scanas teknologiske kompetanse er sentral både i produksjonen og ved utvikling av nye, kundetilpassede produkter. Scana har en produksjonskapasitet av eget tilvirket stål på nærmere 150 000 tonn smeltet materiale. For Scana er det viktigere å strekke seg etter å fremstille nye, avanserte komponenter og produkter for krevende kunder, enn å oppnå høyest mulig produksjonsvolum.

Scana tilbyr et bredt produktspekter med tonnasjer fra 50 kilo til 75 tonn og lengder opp til 24 meter. I det øvre vekt- og lengdespekteret innen sylindriske produkter, er Scana markedsledende. Scana innehar stor kapasitet innen varmebehandling. Dette gjør det mulig å produsere spesielle materialkvaliteter og oppnå utvidet strekkfasthet i materialer, noe som er et viktig konkurransefortrinn for forretningsområdet.

Marked og kunder

Forretningsområdets hovedmarked er innenfor energi, hvorav marin og olje og gass er det dominerende markedet. Spesialproduktene leveres til markedsledende kunder over hele verden. Scana tilbyr optimale konstruksjons- og materialvalg, som sammen med et mer ferdigbearbeidet produkt, gir en konkurransedyktig totalløsning.

Den globale aktiviteten innen olje og gass er høy. Scana Energy leverer blant annet komponenter til stigerør til utbyggingsprosjekter offshore. Dette er krevende prosjekter med et betydelig utviklingsarbeid i forkant. Flere av prosjektene er nå under ferdigstillelse. Både resultatene av utviklingsarbeidet og markedet generelt, gir grunnlag for god lønnsomhet for fremtidige prosjekter. Scana Energy har opparbeidet en god ordrereserve til olje- og gassprosjekter. Ordrereserven strekker seg fra 2014 til 2015.

Scana Energy har gjennom de siste tyve år vært markedsleder på lange, marine akslinger opp til 24 meter, som inngår i fremdriftssystemer til skip. Antall kontraheringer av skip har vært på et meget lavt nivå etter 2008. Markedet har gradvis kommet tilbake mot slutten av 2013. Scana Energy er godt posisjonert i dette markedssegmentet, og en økt aktivitet innen skipsbygging vil ha stor positiv betydning for Scana Energys lønnsomhet.

Kundene til andre stålprodukter er primært maskinprodusenter, verktøystålbedrifter, større grossister og sluttbrukere. Scana har en rekke langsiktige samarbeidsavtaler med flere av de store brukerne i Europa, USA og Asia. Scana har økt satsingen på høykvalitets verktøystål gjennom 2013. Dette vil øke selskapenes omsetning og utnytte produksjonskapasiteten i anleggene bedre, som igjen vil gi bedre total lønnsomhet.

SCANA STEEL BJÖRNEBORG

Scana Steel Björneborg foredler stål gjennom en integrert kjede som inkluderer eget stålverk, varmebehandling, smie med en presse på 4 500 tonn og et velutstyrt maskineringsverksted. Scana Steel Björneborg ble grunnlagt i 1656 og er en av verdens eldste smier.

Produksjon og kvalitet

2013 bød på flere utfordringer i et volatilt marked. Kostnadsreduksjoner ble gjennomført i første del av 2013 for å styrke selskapets konkurransekraft og beholde markedsposisjonen. Flere optimaliseringsprogrammer ble gjennomført i løpet av året, hvor bytte av transformator og konvertering fra oljebasert brensel til naturgass for dampkjel og brennere, var de to største. Et kontinuerlig arbeid med «Lean process» gir resultater og både ledetid og kvalitetskostnader viser en positiv trend.

Marked og kunder

Markedsituasjonen med tøff konkurranse og lav etterspørsel etter smidd stål, har fortsatt i 2013. Selskapet jobber strategisk for å sikre volumer innen stål og grovsmie, samt å øke foredlingsgraden gjennom å tilby ferdigmaskinering innen markedssegmentene, energi og marine. Det internasjonale markedet for verktøystål har bedret seg i 2013, hovedsakelig på grunn av at flere distributører har kommet til, blant annet i Kina, Taiwan, USA og Europa. Selv innenfor det krevende markedet for maskinstål, har selskapet

opplevd en positiv utvikling og har lyktes med å sikre nye kontrakter.

Selskapet forventer at 2014 blir et krevende år og vil ha fokus på å utvikle nye kunderelasjoner i både nye og eksisterede markeder.

Produkter

Scana Steel Björneborg leverer kundetilpassede produkter til de fire markedssegmentene: Industri, Marine, Maskin og Energi. Selskapets hovedprodukter er smidde, rotasjonssymmetriske, store og lange stålkomponenter med høyt teknisk innhold. Scana Steel Björneborg leverer også råsmidde og grovdreide detaljer. Produktene er eksempelvis akslinger, rotorer, sammenføyninger (joints), stigerør, stenger og plater.

Produktene er ofte nøkkelkomponenter for selskapets kunder og leveres med varierende ferdighetsgrad, alt etter kundens spesifikasjoner og krav. Selskapet samarbeider med underleverandører i konsernet, for å gjøre produktene så ferdigstilte som kunden ønsker.

Scana Steel Booforge

Scana Steel Booforge er en verdensledende produsent av større truckgafler som kan løfte mer enn 10 tonn. Med Scanas ekspertise innen friformsmie kan selskapet produsere store gafler og andre smidde produkter etter alle spesifikasjoner, herunder med høye krav til styrke. Siden 2009 har Booforge også produsert master og løftevogner, og kan dermed levere komplette løftesystemer til trucker i det tyngre segmentet.

Marked og kunder

Selskapet retter seg i hovedsak inn mot leveranser til truck- og maskinprodusenter, samt til andre stålverk. I tillegg har selskapet kunder innen olje og gass. Kundene er hovedsakelig lokalisert i Norden, men selskapet leverer også til det internasjonale markedet gjennom sitt distribusjonsnettverk. Blant selskapets største kunder finner vi Cargotec, Konecranes, Svetruck, Sandvik, Alfa Laval og Moorlink.

Markedet for Scana Steel Booforges hovedprodukter, gafler, og friformsmidde og varmebehandlede produkter, har vist en nedadgående trend i 2013.

Produkter

Scana Steel Booforges hovedprodukter er:

• Løfteløsninger til tunge gaffeltrucker
• Varmebehandling
• Friformsmie

I 2013 hadde Scana Steel Booforge et stort gjennombrudd knyttet til løfteløsninger. Et nyutviklet produktspekter har skapt nye kunder og avtaler med fremtidige, potensielle kunder. Det nye produktspekteret vil være en viktig bærebjelke i den videre utvikling av selskapet.

Scana Steel Booforge har en veletablert merkevare knyttet til løfteløsninger for tunge gaffeltrucker. Selskapet har også et godt, utviklet salgsnettverk og en betydelig styrke gjennom egen forsknings- og utviklingsavdeling. Dette gjør at selskapet er godt posisjonert for fremtidig vekst.

Varmebehandling har i løpet av 2013 opplevd et trendskifte i kundebasen ved at selskapet har fått mer krevende kunder innenfor olje- og gassindustrien.

Med tydeligere markedsfokus, egen teknologiutvikling og effektivisering av produksjonen, fremstår Scana Steel Booforge godt rustet for fremtiden.

SCANA STEEL SÖDERFORS

Scana Steel Söderfors er en spesialisert produsent av stål i kvalitetsutføring, det vil si høylegert stål med høy renhet for krevende formål. Varmeforming og varmebehandling av stål har lange tradisjoner ved Söderfors. Siden 1676 har dyktige smeder gjort Söderfors berømt for sine kvalitetsprodukter.

Selskapet har lang erfaring med smidd, valset, varmebehandlet og maskinert stål. Scana Steel Söderfors er lokalisert i Söderfors, nord for Stockholm, Sverige, og ligger nær andre, større stålprodusenter. Siden 1995 har selskapet vært en del av Scanagruppen.

Scana Steel Söderfors eksporterer 50 prosent av omsetningen. Europa er det største markedet, men

Marked og kunder

også Kina, Japan og USA er viktige markeder. Scana Steel Söderfors opererer i de tre markedssegmentene, energi, olje og gass, samt stål. Kundene er verdensledende systemleverandører, komponentleverandører, stålmakere, maskinbyggere og distributører.

Produkter

Scana Steel Söderfors leverer nisjeprodukter. Hovedproduktene er smidde eller valsede emner, seksjoner, profiler og friformsmidde komponenter med høyt, teknisk innhold. Typiske friformsmidde komponenter i tillegg til emner, er akslinger, rotorer, plater og koplinger. Valsede produkter blir framstilt i høylegert stål, som runde og flate profiler, med bjelker som vanligste produkter i forskjellige rustfrihetsgrader med vekt på grader av Duplex og Super Duplex. Høylegert verktøystål og PM-stål i form av bjelker, runde og flate profiler, er også viktige produkter. Koplinger av forskjellige typer og materialer, er et etablert produktspekter for selskapet.

I løpet av året har selskapet initiert flere produktutviklingsprosjekter i nært samarbeid med selskapets største kunder.

Organisasjonen fortsetter å utvikle kompetanse- og ferdigheter, med målsettingen å øke andelen foredlede produkter og møte kravene fra strategisk, viktige kunder. Et nytt system for prosesshåndtering av internlogistikk, er blitt implementert for å utvikle Scana Steel Söderfors til en «just-in-time-partner» for kundene.

Scana MachinING

Scana Machining selger og utfører tjenester innen montering, maskinering, sveising og testing av systemleveranser for tunge komponenter innenfor et bredt spekter av lavlegert til avansert, rustfritt stål, samt aluminium, spesielle legeringer og andre høykvalitets materialer.

Scana Machining kan tilby bearbeiding av store og komplekse deler, enkeltvis eller samlet, og ofte beregnet for bruk i miljøer med meget strenge krav til kvalitet. Selskapet kan håndtere produkter på opptil 20 meters lengde og komponenter opp til 60 tonn.

Marked og kunder

Scana Machinings fremste markeder er innen olje og gass, energi og marine, samt papir, tungindustri og militære forsvarsprodukter. Salg skjer gjennom egne datterselskaper, samt større, internasjonale konsern med tilknyttet industri i Sverige og Norge. De produktene vi tilvirker, er i stor grad beregnet for videre eksport via våre kunder. Markedet forventes å styrke seg noe i 2014. Ordreinngangen i 2013 har vært høyere enn i 2012, først og fremst innen forsvarsprodukter. For å styrke selskapets posisjon i fremtiden, utvides salgsstaben i løpet av første kvartal 2014.

Produkter og tjenester

Scana Machining leverer underleveranser innen sveising, maskinering, montering og testing av systemleveranser for tunge komponenter innen forskjellige stålkvaliteter og aluminium. Det leveres også produksjonstekniske tjenester, samt fabrikasjon av mindre strukturer.

Scana Machining har en avansert kalibreringsvirksomhet i henhold til nasjonale og internasjonale standarder. Selskapet selger også kalibreringstjenester til flere eksterne kunder.

Scana Machining er ISO 3834-2 sertifisert.

Scana subsea

Scana Subsea er et selskap som leverer subsea- og stigerørskomponenter til olje- og gassindustrien. Med høy kompetanse innen materialteknologi og produksjonsteknikk, tar selskapet et helhetlig ansvar for tilvirkning, sammenstilling og testing av sammensatte produkter. Selskapet utvikler merverdi for kundene gjennom valg av optimale produksjonsløsninger.

Selskapet arbeider med salg, prosjektgjennomføring og produktutvikling. En vesentlig del av verdiskapningen utføres av selskap innen Scana Energy og kompletteres med høykvalitets bearbeiding av Scana Machining. I tillegg er det etablert samarbeid med partnere og salgsledd for disse tjenestene utenfor gruppen. Selskapet vil utnytte Scanas sterke markedsposisjon innen stål- og smieproduksjon av lange og tunge komponenter.

Marked og kunder

Scana Subsea eksporterer 100 prosent av sin omsetning. Kundene er internasjonale oljeselskaper og system- og produktleverandører. Det største markedet er i USA, men også Nordsjøen, Brasil og Sørøst-Asia er viktige satsingsområder.

I 2013 oppnådde Scana Subsea rekordomsetning, men ordreinngangen møtte ikke forventningene på grunn av økt konkurranse i markedet. Den økte konkurransen medførte en prisreduksjon for selskapets produktportefølje som ikke er blitt kompensert av Scanas konkurransefortrinn gjennom å kunne håndtere lange og tunge produkter. Selskapet har et sterkt salgsnett.

Stigerør kommer fortsatt til å være selskapets viktigste produkt, men selskapet jobber også hardt for å utvide produktspekteret. I 2014 forventer vi en rolig start på året, men at etterspørselen vil øke utover våren og sommeren til en positiv utvikling i andre halvår.

Gjennom etableringen av Scana Subsea, har Scana oppnådd en mer effektiv prosjektstyring hvor det tas et totalansvar for hele tilvirkningsprosessen. Dette gir økt effektivitet og reduserte kostnader for kundene.

Produkter og tjenester

Selskapets viktigste produkter er smidde, rotasjonssymmetriske, lange og tynne komponenter med høyt, teknisk innhold til olje- og gassindustrien, til bruk i stigerørs- og tendonsystemer. Materialteknologi og metallurgisk kompetanse er også en del av tjenestene som selskapet tilbyr.

Selskapets produkter er ofte nøkkelkomponenter for kundene. Scana Subsea leverer komponenter med varierende grad av ferdigstilling, utført etter kundens ønske. Forskning og utvikling er viktig for Scana Subsea for ytterligere å styrke kvaliteten på produktene.

SCANA STEEL AB

Scana Steel er et kostnadseffektivt eiendomsselskap som forvalter Scanas eiendommer i Karlskoga, nord-øst for Väneren i Sverige.

Totalt eier selskapet 35 000 kvadratmeter bygningsareal som hovedsakelig består av industrilokaler med tilhørende kontor- og serviceområder. Eiendommene som er lokalisert på gamle Bofors industriområde, ble anskaffet i 1997, da Scana ervervet industriområdet fra Bofors AB.

I Karlskoga er det en økende mengde, ledige lokaler. Scana Steel har fortsatt en høy andel av sine lokaler utleid og har unngått reduserte volumer gjennom året.

Tjenester

I dag leier fem eksterne selskaper totalt 18 500 kvadratmeter av selskapet. De resterende lokalene leies og benyttes av Scana Steel Booforge og Scana Machining AB. Scana Machining har overtatt lokaler som tidligere ble leid av Axcel Components AB.

Logistikk og geografi

Sett fra et svensk perspektiv, ligger Karlskoga logistisk sett, svært sentralt. En forbedret E18 mot Örebro og Karlstad, gjør Karlskoga til et sterkt, konkurransedyktig alternativ i forhold til andre, nærliggende industriområder.

Virksomheten har i 2013 vært positiv både for Scana Steel og leietakerne. Særlig logistikkselskapene har hatt positiv utvikling og etterspør større lokaler. Ved utgangen av 2013 ble det besluttet at eksisterende leietakere, skal bli tilbudt større lokaler i 2014. For å skape rom for dette, vil deler av Scana Machinings virksomhet flyttes til Kristinehamn.

forretningsområdeT SCANA PROPULSION

Scana Propulsion ble etablert for å samordne og øke markedsinteressen for Scanas framdriftsteknologi innen propeller, gir, thrustere og fjernstyring. Scana Propulsion markedsføres som en komplett utstyrspakke i det globale skipsutstyrsmarkedet.

Scana Propulsion er strukturert som et eget forretningsområde i konsernet, hvor selskapene som inngår, tilbyr utstyr og tjenester til framdrift og manøvrering av skip. Kjernemarkedene befinner seg i shippingindustrien, og nøkkelkunder er skipsverft, shippingselskaper, skipsdesignere og andre tilbydere av skipsutstyr.

Strategisk posisjon

Scana Propulsion er markedsleder innen komplette og

teknisk, sofistikerte løsninger og er representert i de viktigste markedene.

Forretningsområdet koordinerer salg, markedsføring, innkjøp, produktutvikling og produksjon av propeller, gir, thrustere og fjernstyringssystemer. Divisjonens stålselskaper har produkter som er inkludert i framdriftsselskapenes produkter, noe som gir solid kontroll over verdikjeden og økt verdi for Scanagruppen.

Scana har de senere år opplevd sterk vekst i servicemarkedet. Veksten har i samme periode delvis kompensert for profittreduksjonen i det sterkt, konkurranseutsatte nyproduksjonsmarkedet. I 2014 forventes det fortsatt vekst innen service- og reparasjonstjenester.

Scana Volda har flere gir-leveranser til MAN for fiskefartøy som bygges ved det danske verftet Karstensen. To av disse er «Kvannøy» og «Haugagut», begge for norske redere.

SCANA VOLDA

Administrerende direktør: Hallvard Pettersen

Tradisjonsrike, Scana Volda eller tidligere Volda Mekaniske Verksted, feiret 100-årsjubileum i 2013. Volda Mekaniske Verksted startet som motorfabrikk og ekspanderte senere til også å omfatte skipsbygging og produksjon av propeller og gir. Skipsbyggingen tok slutt i siste halvdel av 1980-tallet da det aller siste skroget ble levert fra verftet. Siden 1996 har gir og framdriftssystemer vært de viktigste produktene. Scana Volda har siden 1996 vært såkalt «Consortial Partner» til MaK (Caterpillar). I 1998 ble selskapet kjøpt opp av Scana Industrier.

SCANA MAR-EL

Administrerende direktør: Bjønn Tveito

Scana Mar-El holder til i Dalen i Telemark og har vært en del av Scana Industrier siden 1996. Selskapet er en av Europas, ledende produsenter av maritime kontrollsystemer for framdrift og manøvrering av skip, samt kontrollsystemer for spesielle applikasjoner. Siden oppstarten i 1974, har selskapet levert nærmere 3000 styrings- og navigasjonssystemer.

SCANA ZAMECH

Administrerende direktør: Jacek Pabian

Historien til Scana Zamech går tilbake til 1837, da Ferdinand Gotlob Schichau startet maskinverkstedet, «Schichau Werke». Verkstedet framstilte deler til dampmaskiner, utstyr til sukkerfabrikker, oljebrønner og sagbruk, samt hydrauliske presser og valser. I 1855 ble verdens første, havgående skip med stålskrog og propell, sjøsatt fra «Schichau Werke». I 2009 ble Scana ny eier av selskapet. De senere år har selskapets viktigste produkter vært tunnelthrustere og større propeller. I løpet av 2012 og 2013 ble all fremstilling av nye produkter flyttet til Scana Volda. I dag er Scana Zamech et salgs- og serviceselskap. I tillegg utfører selskapet enkelte ingeniør- og innkjøpstjenester for Scana Volda.

SCANA SINGAPORE

Administrerende direktør: Lars Alvsvåg

Scana Singapore ble etablert i 1996. Selskapet har ansvar for salg og service av Scanas marine produkter i Sørøst-Asia. Service og installasjon av produkter blir utført av lokalt personell, og det utføres i tillegg service på relaterte produkter for eksterne selskaper.

SCANA SHANGHAI TRADING

Administrerende direktør: Stig Hjelvik

Scana Shanghai Trading ble opprettet i 2011 og var i starten registrert som representasjonskontor for Propulsion. Selskapet er i dag selvstendig, med ansvar for egen omsetning og fortjeneste. Den viktigste forretningsvirksomheten er nysalg og service i det kinesiske skipsbyggermarkedet. I løpet av 2013 vant selskapet flere strategisk, viktige kontrakter med kinesiske verft og rederier innen offshoremarkedet.

SCANA PROPULSION US INC.

Administrerende direktør: Bill Summers

Scana Propulsion U.S.A INC ble opprettet i 2009. Et historisk, stort ordrevolum og et lovende marked, gjorde det mulig og nødvendig å etablere en salgs- og servicestasjon i nærheten av Mexicogolfen. Selskapet er lokalisert i Mandeville, nær New Orleans.

SCANA PROPULSION SERVICE

Scana Propulsion Service er et eget profittsenter i grupperingen og leverer service- og ettermarkedstjenester i produktområdet. Scana Propulsion Service har servicepersonell i Norge, Polen, Singapore, Kina, USA og Brasil, i tillegg til serviceavtaler med selvstendige selskaper i utvalgte land og markeder.

Scana Volda kunne feire 100 år i 2013, og markerte jubileet med åpen dag 15. juni 2013.

Marked og kunder

Scana Propulsion er representert gjennom egne kontorer, strategiske samarbeidspartnere og agenter i Norge, Polen, Island, Nederland, Tyrkia, Forente Arabiske Emirater (UAE), Singapore, India, Kina, Korea, USA, Brasil og Chile. Gjennom denne strukturen kommer Scana Propulsion nærmere kundene både for salgsoppfølging og serviceberedskap overfor den seilende flåte.

Selskapene som utgjør Scana Propulsion har utviklet et godt, internasjonalt renommé og eksporterer ca. 80 prosent av sin produksjon.

Scana Propulsions hovedsegmenter er offshorefartøy, handelsfartøy, hurtigbåter, passasjerskip og fiskeri. Geografisk skjer hovedaktiviteten i Asia, Europa og USA. Europeiske redere og designfirmaer er spesielt viktige kunder i de markeder hvor Scana Propulsion opererer. I Brasil er det stor aktivitet innen offshoreog handelssegmentet som resultat av Petrobras sitt omfattende utbyggingsprogram. Brasil er et viktig marked for Scana Propulsion.

Scana Propulsion tilbyr teknisk, avanserte løsninger og har en sterk markedsposisjon overfor skip som utfører krevende operasjoner som ankerhåndtering, samt overfor andre spesialfartøy.

Scana Propulsion markedsfører en komplett utstyrspakke i det globale skipsutstyrsmarkedet, men produktene er også selvstendige enheter. Blant annet har gir fra Scana Volda et sterkt navn i markedet. Det gjelder også kontrollsystemene fra Scana Mar-El.

I samarbeid med motorprodusenter, tilbyr Scana komplette framdriftspakker for skip, som består av motor, gir, propeller, akslinger, tunnel-thrustere og framdriftsstyring. Et nært samarbeid med skipsdesignere og ledende elektroleverandører har skapt et tydelig fokus på utvikling av produkter til miljøvennlige, hybride og dieselelektriske framdriftssystemer.

Det er stor interesse blant samarbeidspartnere for å utvikle framdriftsløsninger sammen med Scana, og en videre satsing på komplette pakker innenfor hybridog dieselelektriske løsninger, forventes å gi ytterligere resultater. Scana Propulsions produktspekter er inntegnet hos flere designfirmaer som markedsfører produktene i sine ulike skipsdesign til kundene.

Scana Propulsion Service satser sterkt på salg av servicetjenester til verdensmarkedet. Satsingen har gitt positive resultater. Synergier mellom propulsjonsselskapene og en ytterligere internasjonal satsing ventes å øke omsetningen og resultatet for service organisasjonen. Salg og markedsføring av servicetjenester rettes i hovedsak mot egne produkter i form av oppstart, vedlikehold, utskiftninger og havari, samt mot inspeksjon og andre spesialtjenester. Scanas vekst innen service- og reparasjonstjenester forventes å fortsette i 2014, da ny teknologi vil gi muligheter innen «retrofit»-markedet.

2013 var generelt sett et utfordrende år for bransjen: Hovedgrunnen til dette var overkontraheringen som skjedde tilbake i 2007 og 2008 og den påfølgende overskuddstonnasjen som vokste frem. Finanskrisen, med dens påfølgende begrensninger på investeringslyst og finansieringsevne i shipping, forsterket den allerede svake kontraheringen. Scana Propulsion er også blitt påvirket av denne situasjonen, men på grunn av vekst i

En milepel for Scana Volda når det første CRP-anlegget ble levert til Kleven Verft i September 2013.

antall kontrakter til offshoreflåten, har det likevel vært en bedring i ordreinngangen i andre halvår av 2013. I 2013 inngikk selskapet flere strategisk, viktige kontrakter innen offshore i Kina, Norge og Europa.

Det svake markedet antas å forsette noe inn i 2014, men etterspørselen fra kunder som opererer fartøy innen offshore og vindmøller, forventes likevel å øke, og spesielt med tanke på de nye, innovative produkter som Scana Propulsion nå tilbyr. Disse markedene er viktige for Scana Propulsion. Den lavere aktiviteten man ser ved verftene i dag, har også resultert i kortere leveringstid på propulsion-produkter, fra typisk to til tre års leveringstid, til under ett år i dag. En positiv effekt av dette, er at nye kontrakter som inngås i dag, får en raskere effekt på verdiøkningen i selskapet.

På bakgrunn av den forventede utviklingen i offshoremarkedet og en utvidelse av produkt- og tjenesteporteføljen i Scana Propulsion, venter vi en moderat og stigende omsetningsvekst i 2014 og 2015.

Produkter

Produktspekteret i Scana Propulsion:

• Vribare propeller fra 520-1900 mm. hub diameter (8 m. maks. ytre diameter)
• Faste propeller i diesel-elektriske framdriftssystemer med gir
• Reduksjonsgir opp til 20 000 kW motorytelse
• Tunnel-thrustere opp til 3000 mm. diameter og 3000 kW
• NY: Kontraroterende propeller (CRP) i kombinasjon med permanentmagnet-motor. Max. power acc. specs.
• NY: Permanentmagnet motorer direkte koplet til vridbare propellere. Max. power acc. specs.
• Maritime kontrollsystemer for framdrift og manøvrering av skip

Scana Propulsion skal levere komplett anlegg bestående av gir propell og fjernstyringsanlegg til et Konstruksjonsfartøy for rederiet Østensjø, for bygging ved Kleven Verft. Design fra Salt Ship Design.

• CRP-konfigurasjon.
• Rorstyringer, styremaskiner, thrusterstyringer
• Joystick-systemer
• Agentur for posisjonssensorer, styrespaker og instrumentering
• Service og kundesupport:
• Planlagte reparasjoner og vedlikehold ved tørrdokking
• Service etter kundens ønske og krav
• Ombygginger og moderniseringer for økt sikkerhet og driftsøkonomi, samt miljøvennlige løsninger
• Deler
• Opplærings- og konsultasjonstjenester, samt tjenester innen tilstandsovervåkning.

Produktutvikling

I markedet for høyteknologiske løsninger, er videreutvikling av teknologi og produkter og spesielt utvikling etter kundespesifikasjoner, av stor betydning. Det skjer derfor en kontinuerlig produktutvikling og oppgradering som en integrert del av konsernets arbeid. Leveransene er tilpasset det enkelte skip og spesifiseres i samarbeid med reder og skipsdesigner. Utviklingsteamet i Scana Propulsion, utvikler, prosjekterer, produserer og selger framdriftsløsninger for alle skipstyper i størrelser opp til 20 000 kW motorytelse. Grupperingen har også en avdeling for utvikling og produksjon av fjernstyringer.

Scana Mar-El har egen agenturavdeling som selger komponenter av svært høy kvalitet. Disse benyttes innen offshore, telekommunikasjon, energi, sjø- og landbaserte forsvarsinstallasjoner og annen industri. Avdelingen representerer store, internasjonale aktører innen avanserte, høyteknologiske komponenter og har i tillegg en kundeportefølje innen teknologiske bedrifter i Norge.

Scana Propulsion har en sterk markedsorientering og kommersialiserer jevnlig, nye produkter. Produkter som er tilpasset hybride og dieselelektriske løsninger, har tydelig fokus i konsernet. I 2013 ble det levert et pilotanlegg til Kleven verft med kontrarotasjonspropeller (CRP) i kombinasjon med permanente, magnetelektriske motorer. Prosjektet ble gjennomført i samarbeid med Salt Ship Design og Inpower. Produktet har skapt massiv interesse verden over og framtiden ser lys ut med hensyn til muligheter for fremtidige salg. Produktene er i tillegg egnet for platformsupply vessels (PSVer). Dette er et markedssegment som Scana Propulsion tidligere hadde begrenset adgang til med sitt daværende produktspekter.

Scana Propulsion har gjennom flere år utviklet en ny generasjon tunnel-thrustere med optimalisert styrke og redusert støy. Denne thrusteren har blitt levert i 2013 og flere, nye ordrer er siden vunnet og skal leveres i 2014, blant annet til Kina.

Viktige, nye ordrer i 2013

I 2013 er det i Scana Propulsion hovedsakelig inngått kontrakter innen offshore, med Norge eller Kina som er hovedaktører i form av enten rederi, verft eller design. Både Kina og Norge er strategisk, viktige land for offshoreaktiviteter. Norge har en særstilling globalt som en toneangivende designer. I tillegg er samarbeidet mellom rederi, verft, design og utstyrsleverandører innen den maritime, norske klyngen av stor betydning for videreutvikling av avanserte, miljøvennlige og drivstoffbesparende skipskonsepter. Kina har i kraft av sin økonomiske størrelse, et omfattende offshoreprogram og er således en særs viktig markedsaktør.

Av strategisk viktige ordrer i 2013, kan nevnes:

• Ordrer på tunnel-thrustere, gir og komplette gir/ propell/thruster-leveranser til COSL og CNOOC i Kina.
• Komplett anlegg bestående av gir, propell og fjernstyringssystem til Vard Aukra for rederiet, Simon Møkster. Design er Vard Design PSV 06 LNG.
• Komplett anlegg bestående av gir, propell og fjernstyringsanlegg til konstruksjonsfartøy som bygges ved Kleven Verft for rederiet, Østensjø. Design er fra Salt Ship Design.
• Komplett anlegg bestående av gir, propell og fjernstyringssystem for rederiet, Atlantic Offshore. Skipet bygges i Spania og design er Havyard Design.

forretningsområdeT SCANA OFFSHORE

Scana Offshore består av selskapene, Scana Offshore Vestby, Scana Offshore Technology, Scana Offshore Services (Houston og Singapore), Scana Steel Stavanger, Scana Skarpenord, Scana Korea Hydraulic, samt servicestasjon og representasjonskontor i Shanghai. Aktivitetene i forretningsområdet har stor spennvidde og strekker seg fra design, ingeniør- og rådgivertjenester til produksjon, sammenstilling og testing av utstyr og stålkomponenter. I tillegg produseres det egenutviklede produkter og systemer. Forretningsområdet leverer også tjenester innen vedlikehold, reparasjoner og resertifisering av kritisk-mekaniske komponenter til olje- og gassindustrien. Konsernet signerte avtale i mars 2014 om salg av datter selskapene Scana Offshore Technology AS, Scana Offshore Services Inc., Scana Offshore Services Singapore Ltd og verksteddelen i Scana Offshore Vestby AS.

Strategisk posisjon

Scana Offshore har gjennom egne selskaper etablert et miljø som er forankret i hele verdikjeden. Dette brede spekteret av kompetanse og helhetsfokus på produktenes livssyklus, fra design til drift og vedlikehold, styrker Scanas konkurranseposisjon.

Scana Offshore Vestby har inntatt en spennende posisjon innenfor design og fabrikasjon av laste- og lossesystemer til flytende produksjonsfartøyer, samt design og fabrikasjon av forankringssystemer til offshore-innstallasjoner.

De Scana Offshore-selskapene som har fokus mot reparasjon og vedlikehold i Norge, har i den senere tid styrket det nære samarbeidet med originale utstyrsleverandører. Dette gjøres ved å samkjøre aktivitetene internt mellom disse selskapene. Samarbeidet omfatter både ny produksjon, reparasjon, samt vedlikehold av undervanns- og boreutstyr. Dette har i 2013 resultert i betydelige markedsandeler innen produksjon og reparasjon av kritiske undervanns- og boreutstyrspakker.

Scana etablerte i 2008 selskapet, Scana Offshore Services etter oppkjøp av et Houston-basert selskap. Selskapet leverer ingeniørtjenester i tillegg til tjenester innen innkjøp og konstruksjon. Det leveres også tjenester innen HMSfokusert prosjektledelse knyttet til levering av utblåsingssystemer (BOP) og bevegelseskompenserende løfterammer, samt andre løfteinnretninger innen brønnoperasjoner. Selskapet leverer systemer til flere av verdens, største borekontraktører og er også en nisjeaktør med betydelig utviklingspotensial.

Scana Offshore Services har i løpet av 2013 flytttet inn i nye fasiliteter og dette har gitt Scana et forbedret, operativt brohode i det viktige oljemarkedet, Mexicogolfen. Strategien for 2014 er å øke samarbeidet med de norske Scana-selskapene ytterligere, slik at man øker kryssutnyttelsen av de produkter og tjenester som leveres i Nordsjøen og Mexicogolfen.

Scana Steel Stavanger har dreid virksomheten, slik at hovedvekten av leveransene er støpte komponenter til offshore prosjekter, samt leveranser av spesialstål til oljebrønner. Selskapet er en av få aktører innen disse markedsnisjene.

Produkter

Hovedproduktene for forretningsområdet, olje og gass er design og produksjon av komponenter og systemer, i tillegg til vedlikehold og reparasjon av utstyr.

Scana Offshore Vestby tilbyr veletablerte produkter og systemer innen forankring, samt laste- og lossesystemer. Selskapet ble etablert i 2011 for å levere tjenester og produkter til et FPSO-byggeprogram i Brasil. Programmet vil pågå ut 2014. I tillegg tilbyr selskapet høyteknologisk, termisk overflatebehandling, som anvendes av orginale utstyrsprodusenter både innen subsea og boring.

Scana Offshore Technology tilbyr avanserte, sveisetekniske løsninger innen påleggesveis som er viktig i arbeidet med å reparere, vedlikeholde og resertifisere boreinnretninger og utstyr. Selskapet arbeider tett med enhetene i Houston og Vestby.

Scana Steel Stavanger leverer høylegerte, smidde produkter og kompliserte, støpte spesialkomponenter til kunder over hele verden.

Scana Skarpenord produserer og leverer hydrauliske systemer for fjernoperering av ventiler til produksjonsskip, rigger og faste installasjoner bygget for olje- og gassindustrien. Fjernstyringssystemene leveres også til lasthåndtering, ballasthåndtering, lense- og kjølevann systemer til gasstankere, kjemikalieskip, oljetankere, produkttankere og tørrlasteskip. Ett av nøkkelproduktene er hydrauliske aktuatorer. Selskapet er etablert i Sør-Korea gjennom selskapet Scana Korea Hydraulic.

Marked og kunder

Scanas ambisjon er å skape en sterk markedsposisjon innen levering av spesialløsninger til olje- og gassindustrien. Mange av Scanas kunder er globale aktører innen design, produksjon og drift av produksjonsinnretninger, bore- og produksjonsutstyr, samt produsenter av havbunnsanlegg. Kundene har sine hovedkontorer og produksjonsfasiliteter i USA, Europa og Sørøst Asia og betjenes av Scanas salgs-, prosjektog servicekontorer lokalt.

Scana har som målsetting å øke aktiviteten mot disse kundene og etablere langsiktige kontraktsforhold til kunder for å redusere sårbarhet og øke verdiskapingen gjennom å øke foredlingsgraden i forretningsområdet.

SCANA OFFSHORE TECHNOLOGY

Scana Offshore Technology driver primært med vedlikehold og reparasjoner av utstyr til olje- og gassindustrien, med spesialisering innen trykk-kontroll-, løfte- og håndteringsutstyr for produksjons-, borings- og undervannsinstallasjoner.

Scana Offshore Technology ble etablert i desember 2005. Selskapet er samlokalisert med Scana Steel Stavanger på Jørpeland, utenfor Stavanger.

Marked og kunder

Selskapets kunder er hovedsakelig oljeselskaper, utstyrsprodusenter, samt bore- og serviceselskaper innen petroleumsindustrien. Selskapets forretningsfilosofi er å arbeide tett med originalutstyrs-produsenter og som et resultat av denne strategien, knytte nære relasjoner med flere av dem, slik at Scana Offshore Technology blir deres foretrukne reparasjons- og serviceverksted for Nordsjø-markedet.

Produkter og tjenester

Scana Offshore Technology organiserer sine aktiviteter i seks hovedområder:

• Riggutstyr og -systemer
• Undervannsutstyr og -systemer
• Prosessutstyr
• Offshoreservice
• Preventivt vedlikehold
• Material- og sveiseteknologi

Produktene og tjenestene som blir levert til disse hovedområdene, er basert på følgende disipliner:

• Demontering, inspeksjon og tilstandsrapportering
• Engineering og prosjektstyring
• Materialinspeksjon, testing og verifisering
• Termisk spraying, belegging og sveising av avanserte materialer
• Maskinering
• Montering, testing og installasjon
• Dokumentasjon og resertifisering

Scana har en sterk markedsposisjon innen komponenttilvirkning til petroleumsindustrien. Selskapet vil tilegne seg samme posisjon også innen vedlikeholds- og reparasjonsoppdrag i nært samarbeid med utstyrsprodusenter. Dette er et markedsområde med korte leveringsfrister, og selskapet skal vokse i takt med sine kunder og øke kapasiteten på maskiner og personell deretter. Selskapets største kunder opplever økende arbeidsmengde og økende salg.

Scana Offshore Technology ser i den kommende tiden på nye produktområder og tjenester som passer inn i porteføljen av tyngre bore- og prosessutstyr.

Scana Offshore Technology har i tillegg et tydelig fokus på reparasjon og resertifisering av kritisk bore- og produksjonsutstyr, som BOPer, stigerør, strekksystemer for stigerør, og generelt trykkontrollutstyr. Dette er utstyr som alle har faste resertifiserings-intervaller.

Scana Steel Stavanger

Scana Steel Stavanger leverer spesialstål og høylegert stål med høye krav til utførelse og dokumentasjon. Selskapets kunder befinner seg i markedene for olje og gass, energi og marine, samt innen bergindustri og mekanisk industri.

Scana Steel Stavanger ble etablert tilbake i 1910 og har produsert stål siden 1913. Virksomheten er lokalisert på Jørpeland utenfor Stavanger, Norge. Selskapet ble grunnlagt på ideen om om å smelte om stålskrap fra lokal hermetikkindustri og skipsopphugging. Scana Industrier ervervet bedriften i 1991.

Marked og kunder

Scana Steel Stavanger opererer i et globalt marked, og har majoriteten av sine kunder i Nord-Europa og Asia. Selskapet konkurrerer i markedene for høylegerte, smidde produkter og kompliserte, støpte spesialkomponenter. Scana Steel Stavanger er det eneste selskapet i Scana som har støperi.

I 2013 hadde Scana Steel Stavanger en eksportandel på 70 prosent. Det er skarp konkurranse i markedet. Scanas største konkurransefordel er at selskapet er en relativt, liten aktør med små produksjonsserier, der kvalitet, dokumentasjon, fleksibilitet og leveringstid er avgjørende. Leveransene består oftest av spesialprodukter, som er laget etter kundens spesifikke behov. Prosjektleveranser til olje og gassektoren har i stor grad tatt over for serieproduksjoner til marinesektoren.

Prosjektgjennomføringene i dette markedet har vært utfordrende.

2013 har vært et krevende år for Scana Steel Stavanger. Særlig i første halvår var aktivitetsnivået lavt, og kombinert med et meget svakt stålmarked i Europa, slo dette kraftig ut på lønnsomheten. Som følge av dette, ble både oppsigelser og permitteringer iverksatt. Situasjonen bedret seg en god del i andre halvår, hvor særlig de første fire månedene var bra. Et typisk trekk i markedet for støpte produkter, er at tiden frem til beslutning trekker ut, noe som igjen gjorde seg gjeldende mot slutten av året. En ny runde med permitteringer og oppsigelser måtte dermed gjennomføres.

Det er åpenbart et behov for å styrke selskapets resultater, og det gjennomføres et sett med tiltak for å bidra til å bedre lønnsomheten i 2014. Ved starten av året vil det bli tatt beslutning vedrørende flere prosjekter på leveranse av støpte produkter, og utfallet av disse vil ha stor betydning for bedriftens videre utvikling. I tillegg vil den generelle utviklingen i stålmarkedet som vanlig også spille en avgjørende rolle.

Scana OffShore vestby

Scana Offshore Vestby representerer innovasjon, kompetanse og kvalitet. Selskapet leverer produkter og tjenester til den globale olje- og gassindustrien, samt til maritim industri. Bedriften utvikler og leverer egne systemer og komponenter, i tillegg til å utføre vedlikeholdsog serviceoppdrag.

Forretningsområdene og produktene dekker:

• Maritime systemer
• Termisk overflatebehandling
• Produkter og utstyr innen boring og subseasegmentet
• Engineering og prosjektledelse
• Offshore service og modifikasjoner

Scana Offshore Vestby sine røtter går tilbake til 1953. Selskapet utvikler kontinuerlig sin kompetanse innen design, engineering, innkjøp, prosjektledelse, produksjon og installasjon til olje- og gassindustrien. Selskapets kunder opererer innen energi- og industrimarkedet.

Marked og kunder

Scana Offshore Vestby leverer avanserte produkter og systemer. Aktiviteten har i 2013 vært preget av stor ordreinngang som har ført til en organisk og solid, økonomisk vekst. Selskapet har i 2013 styrket salgs- og markedsarbeidet ytterligere. Videre har selskapet økt sine internasjonale aktiviteter mot nye kundegrupper. Økende kundeinteresse og markedsaktivitet gjennom 2013, ventes å gi ytterlige positive resultater fremover.

Produkter og tjenester

Selskapet har en globalt, ledende ekspertise innen termisk overflatebehandling, og er godt posisjonert som kvalitetsleverandør innen oppgradering og vedlikehold av blant annet stigerør, ventilkomponenter og kritisk høytrykksutstyr til undervanns produksjon av hydrokarboner. Ingeniør-, og produksjonsmiljøene på Vestby videreutvikles for å styrke produkt- og serviceporteføljen med tanke på å tilby mer komplette og forbedrede systemleveranser.

Selskapet har en sterk posisjon i å utvikle og produsere prototyper og komplekse produkter og systemer. Scana Offshore Vestby produserer, monterer, tester og installerer blant annet forankrings- og laste- og lossesystemer til flytende produksjonsenheter. Selskapet påtar seg også oppdrag innen vedlikehold og oppgradering av utstyr til offshoreindustrien.

Selskapets hovedprodukter og tjenester er:

• Avansert, termisk sprøyting for korrosjonsog slitasjebeskyttelse
• Stigerørsreparasjoner og oppgraderinger
• Turret- og bøyeløsninger
• Ankervinsjer for flytende produksjons- og lagringsenheter
• Gasstette flatløps-svivler for laste- og lossesystemer
• Produksjon av subseakomponenter til oljeog gassindustrien
• Vedlikeholdsoppdrag av offshoreutstyr for boring og undervannsoperasjoner
• Slangetromler for lossing av olje fra flytende produksjons- og lagringsenheter

SCANA OFFSHORE SERVICES

Scana Offshore Services gir kundene innovative, spesialdesignede produkter og tjenester med vekt på kvalitet, kostnad og tid. Selskapet fokuserer på nye teknologiske løsninger, kundetilfredshet og å imøtekomme olje- og gassindustriens høyeste standarder. Selskapet har virksomhet i Houston og Singapore.

Marked og kunder

Scana Offshore Services tilbyr sine kunder spesialiserte tjenester innen design, engineering og produksjonsservice til olje- og gassmarkedet. Basert på selskapets, brede erfaring kan Scana Offshore Services tilby en komplett produktportefølje, fra konseptskisser til produksjon og installasjon. Selskapet tilbyr også rigginspeksjoner, installasjoner og teknisk assistanse som nøkkelferdige løsninger.

I dag betjener Scana Offshore Services mer enn 20 kunder på verdensbasis, opererer nærmere 10 000 kvadratmeter driftsanlegg og sysselsetter 30 operatører.

Selv om Scana Offshore Services ikke utelukkende gjør forretninger med større selskaper, er mesteparten av selskapetsaktiviteter rettet mot større, børsnoterte aksjeselskaper i USA. Selskapet har for tiden kontrakter med Noble Drilling, Ensco, Transocean, Atwood Oceanics, Parker Drilling og Diamond Offshore.

Scana Offshore Services har skapt en markant økning i inntekter og lønnsomhet i 2013. Dette har skjedd ved å følge opp eksisterende kunder og ved å utvikle relasjoner til nye kontakter blant borekontraktører og serviceselskaper som arbeider med utstyr til oljefelter.

Selskapet er opptatt av å tilby effektive prosjektgjennomføringer i tillegg til å svare på bransjens behov for og krav om innovative løsninger. Det som skiller Scana Offshore Services fra andre i bransjen, er selskapets evne til å gjennomføre oppdrag på kort tid og på en fleksibel og kostnadseffektiv måte.

Produkter og tjenester

Følgende produkter og tjenester tilbys av Scana Offshore Services, i tillegg til engineeringstjenester gjennom vår partner, Stingray Offshore Solutions:

• BOP-Stack Frame-systemer til undervanns- og overflatearbeid, herunder montering og testing
• Coil tubing lift frames, som inkluderer faste og bevegelseskompenserende enheter
• Well capping stack frame-systemer, herunder montering og testing
• Engineering og produksjonsendringer av eksisterende BOP stack-systemer
• Carbon Steel Choke & Kill flex loops
• Teknisk assistanse ved oppgraderinger av eksisterende BOP-undervannssystemer
• Test flange rental
• Work platforms, guide funnels, hang off tools, guide posts
• ERS (Emergency Recovery Systems)
• Spesialutviklet utstyr til boreoperasjoner
• Offshoreservice
• Fabrikasjonstjenester
• Monteringstjenester

Engineering (Stingray Offshore Solutions)

• Offshoreservice
• Design av mekaniske systemer
• Design av hydrauliske systemer
• Design av trykkluftsdrevne systemer
• Inspeksjon og upartiske tjenester
• Teknisk støtte
• Analyser
• Modellering
• Prosjektkonsultering
• Forskning og utvikling av nye produkter

SCANA skarpenord

Scana Skarpenord ble etablert på slutten 1960-tallet som en avdeling under Norsk Hydro, Rjukan Fabrikker. Bedriften er i dag en av markedets ledende leverandører av hydrauliske og pneumatiske ventilstyresystemer til olje, gass og skipsbyggingsindustrien. Scana Industrier ervervet selskapet i 1989.

Selskapet har gjennom de siste årene styrket sin konkurransekraft gjennom kontinuerlig å effektivisere i alle ledd og har oppnådd en sterk posisjon i markedet.

Scana Skarpenord utvikler, produserer og leverer hydrauliske og pneumatiske systemer for fjernoperering av ventiler på faste installasjoner, bygget for olje- og gassindustrien, herunder til produksjonsskip og rigger. Fjernstyringssystemene leveres også til lasthåndtering, ballast, lense- og kjølevannsystemer på gasstankere, kjemikalieskip, oljetankere, produkttankere og tørrlasteskip.

Ett av nøkkelproduktene er hydrauliske og pneumatiske aktuatorer som monteres direkte på ventiler. Aktuatorene er av eget design og produseres på Rjukan. De tilhørende styresystemene omfatter kontrollpaneler, magnetventil-sentraler, hydrauliske oljeaggregater og PC/PLS-baserte systemer for styring og indikering.

Organisasjonen er godt rustet for å levere skreddersydde løsninger og kundetilpassede applikasjoner med korte leveringstider. Selskapet har de siste årene økt sin satsing på salg og service mot ettermarkedet innen olje- og gassindustrien.

Utvikling

Selskapet har et kontinuerlig program for oppgradering og videreutvikling av produkter og produksjonsmetoder for å møte skjerpede krav til kostnadseffektive løsninger. Utviklingsarbeidet gjennomføres ofte sammen med eksterne samarbeidspartnere med høy kompetanse innen de aktuelle fagområdene.

En økende andel maskineringsarbeid utføres i helautomatiske, ubemannede maskiner. Manuelt montasjearbeid effektiviseres kontinuerlig ved å innføre bedre metoder og øke bruken av effektive hjelpemidler.

Scana Skarpenord har forbedret effektiviteten og fleksibiliteten i hele verdikjeden, fra markedsføring og salg til produksjon, logistikk og levering av ferdige

produkter. Selskapet har adoptert «Lean Production» filosofien og implementerer gradvis dens systemer og rutiner.

Marked og kunder

Selskapets tradisjonelle kunder er verft som bygger offshorefarkoster som rigger, boreskip (FPSOer og FSOer), samt større tank- og tørrlastskip.

Operatørselskaper, ventileverandører og vedlikeholdsfirmaer som fokuserer på offshoreindustrien utgjør en stadig større del av selskapets kundemasse.

Hovedmarkedet for nybygging av skip og flytende offshoreinstallasjoner befinner seg i dag i Korea, Kina, Singapore og Brasil. Selskapet leverer også utstyr til kunder i Europa, Russland og Nord-Amerika. Hydrauliske aktuatorer og tilhørende styresystemer, leveres i tillegg til ventilprodusenter og leverandører av gasshåndteringssystemer for LPG- og LNG-skip Ombygginger og oppgraderinger av eldre offshoreinstallasjoner, fartøyer og rigger utgjør en økende andel av aktivitetene.

Markedet i Sør-Korea betjenes av selskapet Scana Korea Hydraulics. Scana Skarpenord leverer systemløsninger og nøkkelkomponenter fra Norge, mens salg, prosjektengineering, sammenstilling og testing utføres av datterselskapet i Sør-Korea. Det kan nevnes at selskapet i løpet av 2013, har sikret betydelige leveranser til offshorefartøy som bygges i Sør-Korea.

Verdensomspennende nettverk

I tillegg til fabrikken i Sør-Korea, har Scana Skarpenord et kontor for salgsstøtte og service i Shanghai. Også Scanas øvrige kontorer i Brasil, Singapore og Houston, brukes aktivt ved markedsføring, salg, levering av reservedeler og utføring av servicetjenester. Selskapet benytter også sitt nettverk av agenter som har en global dekning.

SCANA KOREA HYDRAULIC

Selskapet utvikler, produserer og leverer systemer for fjernstyring av ventiler i last, ballast og i andre systemer for skip, offshorefartøy og faste offshoreinstallasjoner.

Scana Korea ble etablert som et fellesforetagende i 1998. Selskapet var på den tiden en mindre leverandør av fjernstyringssystemer for ventiler i Korea. I dag er markedsandelen i Korea vokst til om lag 25 prosent. Med dette er selskapet den nest største, nasjonale tilbyderen i Korea. Scanas eierandel er 49 prosent.

Selskapet har en solid ordrereserve for 2014. Ved utgangen av 2013 hadde selskapet ca. 60 ansatte, en omsetning over 128 millioner NOK og et positivt driftsresultat.

Marked og kunder

Scana Koreas viktigste kunder er skipsverft som bygger større skip, som for eksempel tankskip, LNG tankskip, LNG lasteskip, LPG lasteskip, bulk carriers og store offshorefartøy som FPSO-er, og rigger. Hovedkundene er for tiden verftene til Hyundai, Samsung, DSME, STX, Hyundai-Mipo, Hyundai-Samho, SPP, samt andre mellomstore og mindre verft i Korea.

Scana Korea hadde i 2013 store leveranser til Shell sitt LNG-FPSO-prosjekt som ble bygget ved SHI, samt til CLOW-FPSO-prosjektet som ble bygget ved DSME. Selskapet er tildelt kontrakt for leveranser til Moho Nord-FPU-prosjektet til Total, som vil bli bygget ved HHI i 2014. I tillegg forventes det å vinne kontrakter for flere FPSO-prosjekter i inneværende år.

Produkter og tjenester

Scana Korea har etablert en markedsførings- og salgsavtale med Scana Steel Stavanger, Scana Offshore Vestby og Scana Volda for å presentere deres utstyr på det koreanske markedet. Selskapet planlegger å utvide salgsog markedsføringsavtalen for det koreanske markedet til å omfatte flere selskaper og produkter i konsernet.

Selskapet tilbyr tanknivåmålings-systemer og ventilfjernstyringssystemer i en pakkeleveranse, og opplever at kontraktsvolumet per prosjekt øker som et resultat av dette.

forretningsområdeT Scana oTHER BUSINESS

Scana Other Business omfatter selskapet, Scana do Brasil Industrias i Brasil.

Administrerende direktør: Johnar Olsen

SCANA DO BRASIL INDUSTRIAS LTDA

Scana do Brasil Industrias er et 100 prosent eid datterselskap av Scana. Selskapet representerer og markedsfører alle Scanas selskaper på det sør-amerikanske kontinentet. Selskapet ble etablert i 2009 og er lokalisert i Rio de Janeiro.

Rolle

Scana do Brasils leverer servicetjenester på eksisterende Scanaprodukter som er i bruk i regionen, i tillegg til å selge slike servicetjenester til nye prosjekter. Tilstedeværelse i denne regionen øker Scanagruppens muligheter for forretningsutvikling og nye salg. Følgende eksempel viser dette med tydelighet: I 2011 inngikk Scana Offshore Vestby en kontrakt på 60 millioner dollar på å levere 16 losseenheter til Petrobras som sluttkunde.

Markedssegmenter

I dag er det 44 støttefartøy i drift i Brasil som anvender Scanas fremdriftssystemer. Det innebærer en markedsandel på 11 prosent for servicetjenestene. Ettersalg og påfølgende servicearbeid utføres i partnerskap mellom det brasilianske selskapet, Offshore Reparos Navais (ORN) og Scana Voldas ingeniører. Dette samarbeidet har gitt god respons hos viktige kunder.

Hovedinitiativ

Selskapets viktigste aktivitet i offshoresegmentet i løpet av 2013, var deltagelse i anbudsrunder for nye systemer innen oppankring, stigerørsopptrekk og ventilfjernstyring. Det var god serviceaktivitet på propulsion-systemene i 2013 og det er ventet økt aktivitet i 2014, spesielt i forbindelse med nybyggingsaktiviteten i området.

Scana er inkludert på Petrobras sin «Master Vendor List», i tillegg til å stå i hovedregistreringssystemet, med CRCC-tall for Scana Vestby, Scana Skarpenord og Scana Steel Stavanger. (CRCC betyr sertifisering i Petrobras.)

forretningsområdeT SCANA PROPERTY

Scana Property AS ble etablert i fjerde kvartal 2012 som et holdingselskap for eiendomsmassen i konsernet. Per i dag finnes det fortsatt eiendommer i andre selskaper i konsernet, både i Norge og i Sverige. Disse eiendommene er planlagt å samles direkte i Scana Property eller i datterselskaper. Dette er pågående prosesser som for det meste vil bli sluttført i løpet av 2014.

Selskapets ikke-driftsavhengige eiendomsmasse har et betydelig, urealisert potensial for verdivekst. Nødvendig utvikling og oppgradering har høy prioritert, og vi ser frem til et fortsatt høyt aktivitetsnivå i 2014.

Gjennom 2013 og inn i 2014 blir selskapet organisert slik at søsterselskapene leier fasiliteter av Scana Property på flere anlegg i Norge og Sverige. Scana Propetys leieinntekter vil da anslagsvis bli 70 prosent fra egne selskaper og 30 prosent fra eksterne selskaper, da deler av eiendommene er utleid til eksterne leietakere fra ulike bransjer.

Målet er at man etter omorganiseringen har en godt, tilpasset eiendomsportefølje med balansert forfallstruktur på leieavtalene, slik at dette forretningsområdet kan tjene konsernets videre utvikling på best mulig vis.

Strategisk posisjon

Scana Property skal skape verdivekst gjennom å eie, utvikle og forvalte konsernets eiendommer, både driftsuavhengige og driftsavhengige, for derigjennom å synliggjøre og ta ut verdipotensialet i eiendomsporteføljen.

For driftsuavhengige eiendommer skjer verdiutviklingen hovedsakelig gjennom regulering og omregulering, prosjektutvikling, samt avhending. For driftsavhengige eiendommer ønsker vi å forvalte og utvikle eiendomsporteføljen optimalt for konsernets egne selskaper. Denne kombinasjonen forventes å bidra til maksimal verdistigning, både på kort og lang sikt.

Eiendomsporteføljen

Selskapet forvalter industrilokaler på totalt ca. 150 000 kvadratmeter. Dette inkluderer også enkeltstående, mindre kontorbygg og noen få boliger. Selskapet

eier også utearealer og tomteområder på tilsammen ca. 3 800 000 kvadratmeter. Disse eiendommene representerer en betydelig tomtebank for fremtidig prosjektutvikling.

Eiendomsporteføljen anslås å representere betydelige verdier ved årsskiftet.

Marked

Den markedsmessige risikoen for Scana Property er hovedsaklig knyttet til utviklingen i det norske og svenske eiendomsmarkedet.

Eiendomsmarkedet påvirkes av den makroøkonomiske utviklingen og den generelle etterspørselen etter næringseiendommer som leie- eller investeringsobjekter. Markedets avkastningskrav ved omsetning av eiendom og markedsleien for eiendommene påvirker eiendomsverdiene direkte.

Selskapet har også noe kredittrisiko. Denne er i hovedsak knyttet til risikoen for tap som følge av at leietakere ikke betaler avtalt leie.

Risikoen for at selskapet skal bli påført tap som følge av økt ledighet i porteføljen, vurderes som moderat.

Fremtidsutsikter

I Norge har veksten avtatt på mange områder selv om norsk økonomi totalt sett fortsetter å utvikle seg positivt. Som følge av utviklingen internasjonalt, er imidlertid også fremtidsutsiktene for norsk økonomi usikre. For Scana Property vil store deler av verdiutviklingen de nærmeste årene innebære å oppnå riktig struktur og regulering. Å få leietakere til ledige arealer vil være blant de største utfordringene for selskapetfremover og vil bli prioritert høyt når nødvendig struktur er på plass.

Markedet er konjunkturfølsomt. Det er derfor noe usikkerhet knyttet til i hvilken grad den positive, økonomiske utviklingen fortsetter. Den kan også bli noe svakere i tiden fremover.

På tross av enkelte, mørke skyer på himmelen, vurderes likevel utsiktene og rammebetingelsene for eiendomselskapet totalt sett, som positive.

SAMFUNNSANSVAR

VÅRT SAMFUNNSANSVAR

Scanas målsetting er at samfunnsansvaret eller Corporate Social Responsibility,skal være en del av planlegging og utførelse av tjenester og operasjoner i alle konsernets selskaper og lokasjoner. Selskapets aktiviteter skal være basert på en bærekraftig utvikling, både økonomisk sett og med hensyn til miljøet. Scana har etablert retningslinjer og prosedyrer som skal bistå konsern og selskaper i å følge internasjonale konvensjoner og protokoller for forretningsdrift, etiske retningslinjer og sikkerhetsprosedyrer. Alle konsernets selskaper skal arbeide for å styrke positive miljøtiltak og redusere eventuell negativ miljøpåvirkning.

Alle ansatte i Scana skal etterfølge retningslinjer og prosedyrer som stadfestes i konsernets, «Corporate Guidelines». Retningslinjene beskriver verdiene som er lagt til grunn for virksomheten. Dokumentet er tilgjengelig på konsernets nettside og intranett.

FOKUSOMRÅDER

Miljø

Scana er leverandør av produkter, systemer og tjenester innenfor stål, olje- og gass, samt marin virksomhet. Innenfor disse områdene settes det strenge ansvarskrav til alle aktører for å sikre at drift og produksjonsprosesser ikke skader det ytre miljøet. Scanas miljøansvar er nærmere beskrevet i eget kapittel benevnt, «Miljø». I kapittel for «Miljø» fremgår det at Scana har nådd flere delmål gjennom året, både mht redusert strømforbruk og i arbeidet mot miljøsertifiseringer. Scana vil jobbe for og forventer ytterligere forbedringer gjennom 2014.

Menneskerettigheter

Menneskelige verdier som integritet, ærlighet, rettferdighet og respekt er grunnleggende for hvordan samfunnsansvaret skal utøves i konsernet, med et kontinuerlig fokus på etikk og ansvarlighet. Scana skal aktivt påse at konsernets aktiviteter ikke bryter med grunnleggende menneskerettigheter i noen av konsernets internasjonale virksomheter. Scana har

ikke hatt hendelser i 2013 som indikerer at disse verdier er brutt og vil i 2014 jobbe videre for å fremme våre menneskelige verdier gjennom alle konsernets enheter.

Arbeidstakere

Det er et uttalt mål for Scana å sikre trygge arbeidsforhold og legge til rette for et godt arbeidsmiljø hvor våre ansatte kan trives og utvikle sine ferdigheter. Flere av konsernets selskaper i Norge, tilbyr lærlingordninger for å bidra til at unge arbeidstakere kommer inn i arbeidslivet og styrker oppbyggingen av den faglige kompetanse i samfunnet. Scana støtter retten for våre ansatte til å organisere seg i fagforeninger og handelsorganisasjoner. Gjennom styrerepresentasjon i konsernets datterselskaper, er de ansatte sikret at deres synspunkter blir hørt. Scana er fornøyd med samarbeidet med fagforeninger og handelsorganisasjoner i 2013 og vil fortsette et positivt og utviklende samarbeid også i 2014.

Samfunnsansvar

Scana-konsernet med datterselskaper er en del av nærmiljøet og regionen hvor selskapene er lokalisert. Konsernets ansatte bor, arbeider og lever sine liv som en del av et større, sosialt fellesskap i sitt hjemland. Scanas selskaper vil alltid følge lover, føringer og reguleringer som gjelder i hvert land og region hvor selskapet er lokalisert, i tillegg til å betale skatt og avgifter, samt å gjennomføre tiltak for å forhindre korrupsjon og vanstyre. Scana er fornøyd med samarbeidet med lokale myndigheter i de land og regioner selskapet opererer og vil jobbe for å videreutvikle samarbeidet i 2014.

Styret, konsernledelse og ansatte i Scana, har alle ansvar for å sikre at konsernet alltid følger de retningslinjer og målsetninger som er nedfelt i konsernets forståelse av «Corporate Social Responsibility». Scana vil også i 2014 jobbe for å forbedre konsernets virksomhet i samspill med ansatte, kunder, samarbeidspartnere og selskapenes omgivelser.

Miljø

Scana er en miljøbedrift og fremstiller noe av det reneste stål som kan frembringes for bruk i i egne produkter og hos konsernets kunder. Utgangspunktet er skrapstål som gjennom produksjonsprosessene blir foredlet til høykvalitetsprodukter. Det er et mål for konsernet å belaste miljøet minimalt i fremstillingen, uansett hvor i verden konsernets selskaper har sin produksjon.

Scana fremstiller og arbeider også med andre materiallegeringer i tillegg til stål. Det erkjennes at konsernets selskaper som aktører i dette markedet, bidrar positivt ved en betydelig gjenvinning av stål, men har samtidig utslipp som påvirker det ytre miljøet. Det er et faktum at verden har behov for stål, og konsernet ser det derfor som sin oppgave å levere et så rent, framstilt produkt som mulig og i størst mulig grad unngå negativ, påvirkning på miljøet.

SCANA ENERGY

Scana Energys stålproduksjon gir en grunnleggende miljøgevinst på grunn av mengden av skrapmetall som gjenvinnes, og til tross for at det brukes energi i fremstillingsprosessen.

Scana Steel Björneborg

Scana Steel Björneborg følger Scanagruppens mål om minst mulig, negativ påvirkning på miljøet. Som et konkret grep gjenvinnes skrapstål, og dette stålet hentes i hovedsak fra lokale leverandører som befinner seg innenfor 15 mils omkrets. Selskapet er ISO 9001-sertifisert.

Scana Steel Björneborg har jernbanespor inn på produksjonsområdet og kan levere produktene via bane. Denne transportmetoden reduserer utslipp til luft sammenlignet med annen transport.

Scana Steel Söderfors

Miljøpåvirkningen fra Scana Steel Söderfors, skjer gjennom utslipp til luft og vann, samt gjennom avfall. Gjennom året har selskapet oppfylt samtlige krav fra myndighetene. Det har ikke forekommet hendelser eller ufrivillige utslipp. I løpet av 2013 har Scana Steel Söderfors fortsatt arbeidet med å oppdatere miljøhåndboken, slik at selskapet på sikt skal kunne sertifiseres i henhold til ISO 14001.

Scana Steel Booforge

Scana Steel Booforge arbeider målbevisst for å redusere sannsynligheten for negativ påvirkning på miljøet.

Selskapet arbeider også for å minske energiforbruket. En av metodene innebærer å kontinuerlig måle oljeforbruket for å skape incitament til å senke forbruket og effektivisere produksjonen.

Scana Machining

Scana Machining er sertifisert i henhold til ISO 14001 og utfører alt arbeidet i henhold til denne og ISO 9001, samt i henhold til militære kvalitets- og miljøstandarder.

I 2013 har alt personell i selskapet gjennomgått opplæring i avfallshåndtering for å oppfylle selskapets mål om å redusere total avfallsmengde. Resultatet er en betydelig reduksjon fra 10,0 tonn avfall i 2012 til 4,3 tonn i 2013. Arbeidet med energioptimalisering og reduksjon av energi til oppvarming, fortsatte gjennom 2013 og forbruket av elektrisk kraft ble som følge av dette, redusert fra 3.020 MWh i 2012 til 2.700 MWh i 2013.

Selskapet har videre jobbet med risikovurdering av arbeidsmiljøet og redusert bruken av kjemikalier i produksjonen.

SCANA PROPULSION

Scana Propulsion sitt forretningsområde er i stor grad høyteknologisk produksjon som gir lite negativ innvirkning på miljøet. Selskapet jobber med innovative produkter som gir forbedret virkningsgrad og derigjennom en mindre påvirkning på miljøet.

Scana Volda

Scana Voldas produkter bidrar til å beskytte og sikre miljø, mannskap og last. Av tjenesteprodukter kan nevnes nødkjøring av elektromotor for kjemikalietankere og fleksible løsninger for mer miljøvennlig motordrift. Å optimalisere motorbruk er en en kontinuerlig innovasjonsprosess i selskapet og er spesielt rettet mot miljøvennlige, elektriske motorer.

Scana Mar-El

Selskapet utvikler seg videre innen kontrollsystemer til gir og propellsystemer, for å møte morgendagens krav til miljø og marked.

SCANA OFFSHORE

Scana Steel Stavanger

Scana Steel Stavanger er sertifisert etter ISO 9001 og ISO 14001, og er av FOSECO kåret til det mest miljøvennlige støperiet i Europa. Begrunnelsen bygger på valg av formesand, bindemiddel og herder, samt at selskapet innfører stadig nye rutiner for å redusere

Volda.

negativ miljøpåvirkning, herunder avfallssortering, filtreringer og reduserte utslipp og redusert bruk av kjemikalier. Målinger utføres jevnlig og følger internasjonale standarder. I 2011 åpnet et nytt, sjøbasert deponi for sand fra produksjonsprosessen, som vil ytterligere redusere utslipp og transportbehov.

Scana Offshore Technology

Scana Offshore Technology reparerer utstyr og er sertifisert i henhold til ISO 9001:2008 og ISO 14001:2004. Selskapet har liten negativ innvirkning på det ytre miljøet og det måles kontinuerlig hvordan selskapets aktiviteter påvirker dette.

Scana Offshore Vestby

Selskapet har i dag ingen utslipp til miljøet, verken til vann eller luft. For å oppnå miljøgevinst i forbindelse med termisk behandling, har selskapet bygget nye lokaler tilpasset dagens forskrifter. Scana Offshore Vestby er et kompetanse- og designhus som i sin virksomhet ikke påvirker det ytre miljøet negativt.

Scana Offshore Services (Houston)

Scana Offshore Services utfører service- og reparasjonstjenester for boreteknisk utstyr. Selskapet utfører prosjektadministrative oppgaver og engineeringstjenester, mens det utførende arbeid i stor grad leveres av underleverandører. Selskapet setter klare HMS-krav til sine leverandører og følger opp og etterser egen virksomhet i henhold til gjeldende miljø- og sikkerhetsstandarder.

Scana Skarpenord

Produksjonen av hydrauliske aktuatorer og systemer ved Scana Skarpenord, gir ingen negative utslipp. Avfallet fra produksjonen er skrap av jern og metall og selges som restmetall. Dette er både miljøvennlig og gir inntekter til selskapet. Selskapet bruker i hovedsak elektrisk kraft til produksjonen, men anvender også noe dieselfyring til varme i produksjonslokalene.

HMS (Helse, miljø og sikkerhet)

Konsernet har virksomheter som i sin natur påvirker det ytre miljø ved støy og utslipp. Konsernet har konsesjoner for virksomhetene og skal ikke å påvirke det ytre miljø utover de tildelte utslippstillatelser. Konsernet arbeider kontinuerlig med å begrense utslipp, redusere avfall til deponier og minke annen negativ miljøpåvirkning. Restavfall fra produksjonen sorteres og håndteres forskriftsmessig, i tillegg til at deler av avfallet resirkuleres. Selskapene innenfor stålområdet, kjøper store mengder skrap for omsmelting, og er dermed også betydelige gjenbruksbedrifter.

regnskapsåret 2013

Årsberetning

SCANA KONSERN

54	Resultatregnskap
55	Oppstilling over finansiell stilling
56	Kontantstrømoppstilling
57	Oppstilling av endring i egenkapital
58	Noter
58	Note 1.	Konsernregnskapsprinsipper
63	Note 2.	Bruk av estimat ved utarbeidelse
		av konsernregnskapet
64		Note 3. Segment informasjon
68		Note 4. Investeringer i tilknyttede selskaper
		og andre selskaper
69		Note 5. Spesifikasjon av andre inntekter
		og andre kostnader
70	Note 6. Skatt
71	Note 7.	Resultat pr aksje
72		Note 8. Immaterielle eiendeler
74		Note 9. Varige driftsmidler
76		Note 10. Lønnskostnader
78		Note 11. Pensjon og andre langsiktige ansatteytelser
79		Note 12. Varelager
79		Note 13. Kundefordringer
80		Note 14. Andre eiendeler og fordringer
81		Note 15. Bankinnskudd
81		Note 16. Aksjekapital og overkurs
81		Note 17. Rentebærende gjeld
83		Note 18. Annen kortsiktig gjeld
83		Note 19. Leverandørgjeld
83		Note 20. Leasingforpliktelser
84		Note 21. Transaksjoner med nærstående parter
85		Note 22. Finansiell risiko
86		Note 23. Finansielle instrumenter
90		Note 24. Aksjer og aksjonærforhold
91		Note 25. Pantheftelser og garantiansvar
91		Note 26. Egne aksjer
92		Note 27. Salg av virksomhet
93		Note 28. Hendelser etter balansedagen

Note 29. Fortsatt drift

MORSELSKAP

94		Resultatregnskap
95	Balanse
96		Kontantstrømoppstilling
97	Noter
97	Note 1.	Regnskapsprinsipper
97	Note 2.	Aksjer
99		Note 3. Varige driftsmidler
99	Note 4. Skatt
100		Note 5. Egenkapital
100		Note 6. Garanti- og kausjonsansvar
100	Note 7.	Transaksjoner med nærstående parter
101		Note 8. Godtgjørelser og honorarer
101		Note 9. Aksjekapital
101		Note 10. Lån og fordringer til konsernselskaper
101		Note 11. Andre langsiktige og kortsiktige fordringer
101		Note 12. Bankinnskudd
101		Note 13. Kortsiktig rentebærende gjeld
102		Note 14. Panteheftelser
102		Note 15. Finansielle instrumenter
102		Note 16. Annen kortsiktig gjeld
102		Note 17. Hendelser etter balansedagen og fortsatt drift
103		Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef

Revisors beretning

Årsberetning 2013

GENERELT OM VIRKSOMHETEN

Scana Industrier ASA er et nordisk industrikonsern og har sin viktigste forretningsoppgave å levere produkter og systemløsninger til energirelaterte virksomheter, fortrinnsvis innenfor olje- og gassindustrien, men også til annen energi- og marin industri.

Scana leverer også service- og reparasjons- og vedlikeholdstjenester til kunder i de samme markedene.

Scanas teknologi, materialkunnskaper og lange produksjonserfaring er basis for konsernets konkurransekraft. Vårt mål er å være foretrukket leverandør for ledende selskaper innen våre markedssegmenter. Hovedvekten av våre kunder er i Europa, Amerika og Sørøst Asia.

Scana Industrier har egne selskaper i Norge, Sverige, Kina, USA, Polen, Singapore, Brasil og Sør-Korea. Konsernets hovedkontor ligger i Stavanger.

En global aktivitetsnedgang har i årene etter 2008 gitt konsernet en samlet, redusert omsetning. Konsernets omsetning for 2013 endte på 1 874 millioner kroner med et driftsresultat på minus 247 millioner kroner. Regnskapet er belastet med nedskrivninger på 146 millioner kroner.

Ordreinngangen på 1 770 millioner kroner er en nedgang på 4 prosent sammenlignet med 2012. Ordrereserven ved utgangen av året var 1 034 millioner kroner, som er på samme nivå som ved utgangen av 2012 (tallene er justert for selskaper som er solgt ut av konsernet).

REGNSKAP

Fortsatt drift

Basert på konsernets budsjetter og forretningsplaner, bekrefter styret, i samsvar med regnskapsloven §3-3a, at regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift og at denne forutsetningen er tilstede.

Utfordringen for konsernet som følge av finanskrisen og den etterfølgende europeiske gjeldskrisen, har vært mer langvarig og større enn konsernet forventet. Dette på grunn av omfanget og varigheten av markedssvekkelsen, kombinert med en meget sterk norsk og svensk krone. Styret vurderer likevel at konsernet gradvis vil gjenvinne lønnsomhet gjennom vel diversifiserte og nisjepregede hovedprodukter som er ledende i sine markedssegmenter, samt gjennom

pågående og gjennomførte strategiske og operasjonelle tiltak. I denne forbindelse er salg av Leshan Scana Machinery Co. Ltd og Scana Industrial Products AS i 2013 samt salg av Scana Offshore Technology AS, verksteddelen ved Scana Offshore Vestby AS og Scana Offshore Services Inc. i 2014 kombinert med salg av mindre eiendommer i Norge med på å styrke konsernet sin kapitalstruktur. Deler av provenyet fra salg i 2013 er benyttet til nedbetaling av rentebærende gjeld. Det er også forventet at deler av provenyet fra salg av virksomhet i første kvartal 2014 vil gå til nedbetaling av rentebærende gjeld.

Styret vurderer at iverksatte tiltak gradvis vil bidra til lønnsom drift, men det er usikkerhet knyttet til når markedet vil snu og hvor raskt styrets tiltak vil ha en positiv effekt på driften. Konsernet vurderer det som krevende å overholde lånevilkårene knyttet til leverage ratio, minimum likviditetsreserve og egenkapitalandel og er avhengig av waiver fra bankene gjennom 2014. Konsernet er i positiv dialog med bankene. Konsernet har mottatt waiver for lånevilkårene for første kvartal 2014 i tillegg til avdragsutsettelse.

Konsernet vil fremover jobbe med alternative refinansieringsløsninger av syndikatlånet som forfaller i første kvartal 2015.

IFRS

International Financial Reporting Standards (IFRS) benyttes som gjeldende regnskapsprinsipper for konsernregnskapet, slik standardene er godkjent av EU.

Resultat

Omsetningen for 2013 var 1 874 millioner kroner, som er samme nivå som i 2012. Konsernet oppnådde et resultat før avskrivinger (EBITDA) på minus 60 millioner kroner, noe som representerer en EBITDA margin på -3 prosent. Nedskrivninger på totalt 146 millioner er hovedsakelig knyttet til datterselskapene, Scana Steel Stavanger, Scana Steel Söderfors og Scana Offshore Vestby.

Konsernets netto rentekostnader utgjorde 29 millioner kroner i 2013.

Resultatet før skatt fra videreført virksomhet ble minus 287 millioner kroner. Årets resultatførte skattekostnad fra videreført virksomhet utgjorde minus 8 millioner kroner.

Resultatet etter skatt fra avviklet virksomhet ble pluss 21 millioner kroner og er knyttet til de solgte datterselskapene Scana Industrial Products AS og Leshan Scana Machinery.

Konsernets samlede årsresultat var minus 274 millioner kroner, hvorav +2 millioner kroner henføres til minoritetsinteresser. Dette utgjør et resultat pr. aksje på -4,65 kroner mot -6,85 kr pr. aksje i 2012.

Balanse

Totalbalansen var pr. 31.12.13, 1 538 millioner kroner, som er en reduksjon på 212 millioner kroner sammenlignet med utgangen av 2012.

Konsernets netto rentebærende gjeld var ved utgangen av 2013, 470 millioner kroner, tatt hensyn til bankinnskudd og likvide midler. Brutto rentebærende gjeld var bokført til 534 millioner kroner, som er en økning på 82 millioner kroner fra samme tidspunkt i 2012. Ved utgangen av 2013 var konsernet i brudd med opprinnelige lånevilkår og har fått waiver for «leverage ratio», likviditetsreserve og egenkapitalandel. I tillegg har konsernet fått utsatt avdrag med forfall 31.1.2014 til 31.3.2014.

Bokført egenkapital på 405 millioner kroner pr. 31.12.13 tilsvarer 5,39 kroner pr. utestående aksje og en egenkapitalandel på 26 prosent. Ved utgangen av 2012 var bokført egenkapital 570 millioner kroner og egenkapitalandelen 33 prosent. Egenkapital pr. aksje er beregnet med utgangspunkt i 75 118 301 aksjer, som er selskapets antall aksjer ved årsskiftet.

Immaterielle eiendeler er ved utgangen av 2013 bokført til 68 millioner kroner, hvorav goodwill utgjør 32 millioner kroner.

Kontantstrøm

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter ble minus 93 millioner kroner. Avvik mellom driftsresultat og kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter skyldes hovedsakelig avskrivninger og nedskrivninger samt arbeidskapitalendringer.

Det er foretatt investeringer i anleggsmidler på totalt 51 millioner kroner. Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter er pluss 9 millioner kroner. Netto kontantstrøm før finansieringsaktiviteter er da minus 84 millioner kroner.

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter er positiv med 133 millioner kroner, preget av en gjennomført, rettet emisjon på netto 131 millioner kroner i april. Netto kontantstrøm i 2013 var etter dette, pluss 49 millioner kroner. Konsernets likviditetsbeholdning utgjorde 63 millioner kroner ved utgangen av året. I tillegg har konsernet tilgjengelige trekkfasiliteter, ref. note 22.

Segmentinformasjon

Konsernet endret i 2012 segmentinndelingen. Følgende selskap inngår i hvert av konsernets segmenter:

• Scana Energy
• Rapporteringen omfatter Scana Steel Björneborg AB, Scana Steel Söderfors AB, Scana Steel Booforge AB, Scana Subsea AB, Scana Machining AB, samt eiendomsselskapet, Scana Steel AB. Alle selskapene er lokalisert i Sverige.
• Scana Propulsion
• Rapporteringen omfatter Scana Volda AS og Scana Mar-El AS, samt service- og salgskontorer i Polen, Singapore, Shanghai og Louisiana.
• Scana Offshore
• Rapporteringen omfatter Scana Offshore Vestby AS, Scana Steel Stavanger AS, Scana Offshore Technology AS, Scana Offshore Services Inc i Houston og Singapore, samt Scana Skarpenord.
• Scana Other Business
• Rapporteringen omfatter Scana do Brasil Industrias og Scana Trading AS.
• Scana Property
• Scana Property AS eier pr utgangen av 2013 selskapene, Scana Eiendom SSA AS, Scana Eiendom Jørpeland AS, samt 50,1 prosent av Fjordbris AS.

SCANA ENERGY

Selskapene i Scana Energy har olje- og gass, samt annen energi som viktigste markedsområder. I tillegg leverer selskapene spesialstål og komponenter til marine-, bil-, maskin-, og verktøyindustrien. Produksjonen utføres i egne produksjonsanlegg som omfatter smelteverk, smier, valseverk, varmebehandlings- og maskineringsverksteder. Produksjonen holder høy standard og følger ISOsertifiserte systemer for kvalitetssikring.

Omsetningen i 2013 utgjorde 798 millioner kroner. Det var en nedgang på 6 prosent i forhold til 2012. EBITDA endte på 6 millioner kroner.

Ordreinngangen for 2013 var 683 millioner kroner. Det var en nedgang på 17 prosent fra 2012. Ordrereserven ved utgangen av 2013 var 351 millioner kroner, mot 339 millioner kroner ved utgangen av 2012.

Det har vært en svak bedring i ordreinngangen i fjerde kvartal. Markedet for enklere produkter er fortsatt krevende, med lav etterspørsel og betydelig prispress. Det legges ned en betydelig innsats for å sikre nok basisaktivitet gjennom tonnasje-produkter. Enkelte nisjer viser en noe mer positiv utvikling enn tidligere. Derimot har subseaprosjekter ikke kommet inn som forventet.

Det er gjennomført betydelige, kostnadsreduserende tiltak i stålselskapene og nye tiltak vil bli gjennomført for å tilpasse kapasiteten til aktivitets- og konkurransesituasjonen.

Scana ser en svak bedring i det europeiske markedet, men energimarkedet er fortsatt preget av prispress og sterk konkurranse. En svekkelse i norsk og svensk krone vil gradvis styrke konkurransesituasjonen i forhold til 2013.

En normalisering av marinemarkedet vil ha stor betydning for resultatutviklingen innen forretningsområdet. Den globale aktiviteten innen olje og gass er fortsatt god, men aktivitetsnivået fluktuerer og Scana Energy har lavere anbudsaktivitet og ordreinngang fra offshore-kunder enn i tidligere perioder. Scana Energy leverer blant annet komponenter til stigerør til feltutbygginger på meget dypt vann. Analyser av stålmarkedet indikerer en svak vekst i 2014.

SCANA PROPULSION

Selskapene innen forretningsområdet Scana Propulsion utvikler og produserer fremdriftsteknologi innen propeller, gir, thrustere og fjernstyring for primært spesialskip og offshorefartøy, i tillegg til å levere service- og ettermarkedstjenester. Kundene er skipsverft, rederier, motorleverandører og andre systemleverandører. Forretningsområdet er representert gjennom egne kontorer, strategiske samarbeidspartnere og agenter i Norge, Polen, Island, Nederland, Tyrkia, Forente Arabiske Emirater (UAE), Singapore, India, Kina, Korea, USA, Brasil og Chile. Gjennom denne strukturen kommer Scana Propulsion nærmere kundene, både med hensyn til salgsoppfølging og serviceberedskap for den seilende flåte.

Omsetningen i 2013 var 347 millioner kroner, og er

3 prosent svakere enn 2012. EBITDA ble minus 7 millioner kroner mot 6 millioner kroner i 2012. Negativ driftsmargin skyldes et svakt nysalgsmarked med pressede marginer og lavere aktivitet innen service- og ettermarkedstjenester i fjerde kvartal, samt oppstart av thruster-produksjon i Volda.

Ordreinngangen i 2013 var 291 millioner kroner. Det var en nedgang på 17 prosent fra 2012.

Ordrereserven ved utgangen av 2013 var 155 millioner kroner, mot 211 millioner kroner ved utgangen av 2012.

Forretningsområdet har inngått viktige nysalgskontrakter i fjerde kvartal og med det styrket sin markedsposisjon. Marginene i kontraktene er fortsatt presset som følge av lav, global aktivitet og ledig kapasitet hos utstyrsleverandørene.

Omstruktureringen av virksomheten i Polen er gjennomført. Scana Zamech er omdannet til en ren salgs- og servicevirksomhet, mens produksjon av thrustere er overført til Scana Volda. Oppstart av thruster-produksjonen i Volda har redusert marginen noe, men marginen er igjen økende i nye leveranser. Servicemarkedet, spesielt innen «retrofit» og ombygginger, var svakt i fjerde kvartal, men ventes å ta seg opp i 2014.

Et nytt propellsystem for supplyskip er levert fra Scana Propulsion til Kleven/Ugland og det første fartøyet vil bli satt i drift i første kvartal 2014. Propellsystemet er av typen kontraroterende med to propeller, drevet av effektive permanent-magnetmotorer som roterer uavhengig av hverandre i samme aksellinje. Fremover er det ventet at oljeselskaper som opererer i alle verdens regioner, vil stille større krav til utslipp og drivstoffbesparelser, både for supplyskip og ankerhåndteringsfartøy. Slike krav ventes å gi Scanas nye konsept en sterkere posisjon i offshoremarkedet.

Markedet for Scana Propulsions kjerneprodukter er fortsatt svakt. Selskapet har imidlertid en interessant prospektliste og har økt markedsinnsatsen, spesielt i Kina hvor flere nysalgskontrakter er inngått i siste del av 2013. Et viktig marked for Scana Propulsion er nybyggaktiviteten for ankerhåndteringsfartøy. Dette markedet forventes å ta seg opp i 2014. Markedet for service og reservedeler ventes også å få en positiv vekst fremover.

SCANA OFFSHORE

Aktivitetene i forretningsområdet har stor spennvidde: Fra design, ingeniør- og rådgivertjenester, til produksjon, sammenstilling og testing av utstyr og stålkomponenter, samt produksjon av egenutviklede produkter og systemer. I tillegg leverer forretningsområdet tjenester innen vedlikehold, reparasjoner og resertifisering av kritiske-mekaniske komponenter til olje- og gassindustrien.

Forretningsområdet hadde en omsetning på 733 millioner kroner i 2013 mot 683 millioner kroner i 2012. EBITDA var minus 39 millioner kroner. Det svake resultatet skyldes at aktiviteten fortsatt er lav for flere av selskapene i forretningsområdet.

Ordrereserven ved utgangen av 2013 var 528 millioner kroner, mens ordreinngangen var 796 millioner kroner. Ved utgangen av 2012 utgjorde ordrereserven 483 millioner kroner.

Scana Steel Stavanger har globale olje- og gassprosjekter som sitt hovedmarked. Selskapet leverer for tiden svake resultater. Permitteringer og oppsigelser er iverksatt og ytterligere tiltak vurderes løpende. Forretningsmodellen er under evaluering. Det er foretatt nedskrivninger og garantiavsetninger knyttet til selskapet.

Scana Offshore Vestby har i flere år belastet konsernet resultatmessig. Imidlertid er underliggende drift i selskapet betydelig forbedret siste år. Økt aktivitet i verkstedet kombinert med nye engineeringsprosjekter, er hovedårsaken til selskapets positive utvikling. Selskapet konkurrerer for tiden om interessante nybyggingsprosjekter. Prosjektet i Brasil med Engewix er blitt noe forsinket som følge av kundens svake progresjon i prosjektet. Marginen i prosjektet er uendret.

Scana Offshore Technology leverte svakere resultater enn ventet i 2013. Forskyvninger i flere, større prosjekter er hovedårsaken. Imidlertid har selskapet en høy ordrereserve inn i 2014.

Scana Offshore Services i Houston har vunnet flere kontrakter og opplever økende aktivitet etter innflytting i nytt verksted i andre kvartal 2013. Selskapet leverer tilfredsstillende marginer.

Scanas salg og produksjon av ventilstyringssystemer skjer med utgangspunkt i selskaper i Norge og Korea. Selskapenes potensiale synes noe bedret i starten av 2014 på grunn av økende kontraheringer av FPSO-skip som er et viktig marked for ventilstyringssystemer.

SCANA OTHER BUSINESS

Forretningsområdet består av selskapet, Scana Do Brasil Industrias. Selskapet representerer og markedsfører alle Scanas selskaper på det Søramerikanske kontinentet.

SCANA PROPERTY

Scana Industrier er eier av betydelige eiendommer, de fleste i Norge og Sverige. Eiendommene representerer fremtidige verdier for konsernet. Forretningsområdet, Scana Property har ansvaret for videreutvikling av konsernets eiendommer.

I løpet av 2013 er flere mindre, driftsuavhengige eiendommer i konsernet solgt. Totalt er det gjennom året solgt eiendommer for 11,9 millioner kroner.

Scana har avhendet og har under avhendelse noen mindre, driftsuavhengige eiendommer i Strand kommune i Rogaland. Styret ser betydelige, potensielle merverdier i eiendomsmassen og arbeidet med å synliggjøre disse verdiene. Selskapet vurderer fortløpende hvorvidt det er tjenlig å bringe inn andre samarbeidspartnere i arbeidet.

Strategiske initiativ

Scana inngikk juli 2013 avtale med Leshan Zhi Yuan Gao Di Mining Co. Ltd. om salg av Scanas 80 prosent eierandel i Leshan Scana Machinery Co. Ltd. Ny eier påtok seg ansvaret for daglig drift av selskapet sammen med den eksisterende organisasjonen. Ny eier overtok samtidig ansvaret for selskapets løpende forpliktelser. Salget gav en positiv regnskapsmessig resultateffekt og er en del av Scanas aktiviteter for å avhende «ikkekjerneaktiviteter» og styrke selskapets kapitalbase.

Scana har engasjert rådgiver for å vurdere ulike strategier for forretningsområdet, Scana Energy og dets videre vekst og utvikling. Scana Energy er Scanas største forretningsområde, med en årlig omsetning mellom 800 millioner og 1500 millioner SEK de siste årene.

Scana er opptatt av å videreutvikle den strategiske posisjonen til forretningsområdet, Scana Propulsion. Arbeidet har hovedfokus på å styrke produktspekteret gjennom egenutvikling og utvikling i samarbeid med andre bransjeaktører.

Scana Industrial Products ble i fjerde kvartal solgt for om lag 21 millioner kroner (etter at gjeld og finansieringskostnader er fratrukket) til lokale investorer i Stavanger-regionen.

For bistand i forbindelse med siste låneopptak og for å forsterke arbeidet med å utvikle strategiske muligheter for selskapet, har styret i Scana Industrier engasjert finansiell rådgiver.

Scana Industrier ASA signerte den 14. mars 2014 en avtale om å selge datterselskapene, Scana Offshore Services, Scana Offshore Technology og verkstedsdelen av Scana Offshore Vestby. Alle er en del av serviceaktiviteten i forretningsområdet, Scana Offshore. Kjøper er Aquamarine Subsea AS, som er eid av HitecVision fond VI.

Endelig overtakelse vil finne sted i løpet av andre kvartal 2014.

RISIKO

Konsernets viktigste risiko er knyttet til den realøkonomiske situasjonen og hvordan det globale markedet utvikler seg. Scana har gjennomført en rekke tiltak for å møte aktivitetsendringen som fulgte av finanskrisen. Dette omfatter økt markeds- og salgsinnsats, bemannings- og kostnadsreduksjoner, samt restrukturering av virksomheter.

I tillegg til risiko knyttet til egne prosjektgjennomføringer, er konsernet eksponert for risiko knyttet til usikker prisutvikling for råvarer som stålskrap og metallegeringer, samt usikker kostnadsutvikling for elektrisitet. Konsernet har valgt en markedsbasert og kontraktuell sikkerhet mot svingninger i deler av risikoområdene.

Konsernet er også eksponert for finansiell risiko:

• Valutarisiko

Konsernet sikrer sin netto valutaeksponering mot norske og svenske kroner (NOK og SEK). For vesentlige kontrakter sikres valutastrømmene separat ved kontraktsinngåelse. Endring i valutakurs etter sikringstidspunktet gir utslag på salgsinntekt og driftsresultat. Endringen oppveies imidlertid av motsvarende utslag i finanspostene i finansregnskapet. Konsernet er hovedsakelig eksponert mot svingninger mellom NOK og SEK i egne eiendeler i svenske datterselskaper. Deler av langsiktig gjeld er derfor trukket opp i SEK for å motvirke SEK-eksponeringen på konsernets egenkapital. Utviklingen av NOK og SEK i forhold til euro, dollar og pund vil imidlertid over tid i stor grad påvirke Scanas konkurranseevne, marginbilde og driftsresultat.

• Likviditetsrisiko

Konsernet overvåker likviditetssituasjonen på kort og lang sikt gjennom aktiv dialog med datterselskapene og oppfølgning gjennom konsernets «real time» cash management system. I tillegg har konsernet et pågående program for å redusere arbeidskapitalen. Konsernet har en bankbeholdning på 63 millioner kroner, samt tilgjengelige trekkrettigheter. Ytterligere detaljer knyttet til likviditetsrisiko er beskrevet i note 22. Konsernet ble refinansiert i 2012 da det ble etablert en lånefasilitet som består av et termloan på 348 millioner SEK og trekk-/garantifasiliteter på totalt 280 millioner kroner. Konsernet gjennomførte i første halvår 2013 en emisjon på brutto 139 millioner kroner. Konsernet har pr. utgangen av 2013 waiver på flere av betingelsene knyttet til låneavtalen. Konsernet viser til note 17, note 22, note 27 og note 28 vedrørende nedkvittering av gjeld og mottatt proveny fra SPA (Share Purchase Agreement) knyttet til salget av Leshan Scana Machinery. Denne er mottatt i sin helhet.

Styret vurderer at iverksatte tiltak gradvis vil bidra til lønnsom drift, men det er usikkerhet knyttet til når markedet vil snu og hvor raskt styrets tiltak vil ha en positiv effekt på driften og kontantstrømmen. Konsernets prognoser for 2014 i kombinasjon med forventede fritak fra lånevilkår knyttet til minimum likviditetsreserve og utsettelse av avdrag, tilsier at konsernet vil ha tilstrekkelig likviditet gjennom 2014. Se også omtale knyttet til fortsatt drift i note 29.

• Kredittrisiko

Konsernet har retningslinjer for å påse at kontrakter ikke inngås med kunder som har hatt eller kan forventes å få problemer med betaling og at utestående beløp ikke overstiger fastsatte kredittrammer. Konsernet har videre etablert kredittforsikring med Heuler Hermes for å redusere sin eksponering mot kredittrisiko for virksomheten. Konsernet mener utover dette å kunne håndtere den økte kredittrisikoen som har oppstått i markedet i den senere tid gjennom økt overvåkning av kunders økonomiske stilling og en mer forsiktig praksis ved kredittvurderinger. Det vises i tillegg til note 22 i konsernregnskapet for ytterligere informasjon om finansiell risiko.

AKSJONÆRFORHOLD

Scana ble notert på Oslo Børs i 1995. Scanas eiere består av institusjonelle og private investorer. Konsernets største aksjonærer ved årsskiftet er Camar AS (16,4 prosent) og Verket Finans AS (12,7 prosent). Camar eies av styremedlem, John Arild Ertvaag og Verket Finans AS eies av styremedlem, Knut Øgreid.

De 10 største aksjonærene eide ved årsskiftet til sammen 55,5 prosent av selskapets aksjer. Det var totalt 1 635 aksjonærer ved årsskifte og 3,6 prosent av den samlede aksjekapital var i utenlandsk eie.

Aksjen hadde i 2013 en svak kursutvikling, med en sluttnotering på kroner 1,91 mot kroner 8,19 ved inngangen til året. Kursberegningen er påvirket av gjennomført emisjon og etterfølgende spleis av antall aksjer i selskapet. Det ble omsatt 48 millioner aksjer på Oslo Børs, noe som ga en omløpshastighet på 63,7 prosent. Scana har en «market maker»-avtale på Oslo Børs for å fremme likviditet i aksjen og sikre oppføring på hovedlisten Oslo Børs Match.

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE

Selskapets eierstyring og selskapsledelse bygger på «Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse». En nærmere beskrivelse om eierstyring og selskapsledelse er inkludert i årsrapportens kapittel «Eierstyring og Selskapsledelse 2013».

SAMFUNNSANSVAR

Konsernet er bevisst sitt samfunns- og miljøansvar og har beskrevet dette nærmere i årsrapportens kapittel, «Miljø» og «Samfunnsansvar».

ORGANISASJON OG PERSONALFORHOLD

Ved utgangen av 2013 hadde konsernet, 1196 ansatte som er en reduksjon på 571 fra året før. Det er i 2013 gjennomført nye bemannings- og kostnadsreduksjoner for å øke lønnsomheten. Godt samarbeid med fagforeninger har muliggjort raske tilpasninger til det endrede aktivitetsnivået. Arbeidsmiljøet i Scana vurderes som godt.

Jan Henry Melhus ble i fjerde kvartal konstituert som ny konsernsjef (CEO). Melhus kommer fra stillingen som konsernets Chief Operating Officer (COO).

Kvinner skal ha en representasjonsandel på minst 40 prosent i Scanas hovedstyre. Kvinner er også representert i ledergruppene i de fleste av konsernets datterselskaper. Tradisjonelt har imidlertid Scanas produksjonsenheter hatt høy andel menn i virksomhetene, men antall kvinner er økende.

DISKRIMINERING

Konsernet arbeider for å fremme diskrimineringslovens formål innenfor vår virksomhet. Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering.

Konsernet har som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne.

HELSE, MILJØ OG SIKKERHET (HMS)

Selskapet hadde i 2013 37 fraværsskader, mot 44 i 2012. Faktiske arbeidstimer i 2013 var 2 022 799, sammenlignet med 2 070 796 i 2012.

Styret er tilfreds med en positiv utvikling i konsernets HMS-resultater for 2013, men alle konsernets virksomheter jobber videre for ytterligere å styrke HMS-arbeidet.

Sykefraværet utgjorde i 2013 4,4 prosent for gruppen, et resultat konsernet er fornøyd med.

Konsernet har konsesjoner for virksomhetene og påvirker ikke det ytre miljø utover de tildelte utslippstillatelser. Konsernet arbeider kontinuerlig med å begrense utslipp, avfall til deponier og annen negativ miljøpåvirkning. Restavfall fra produksjonen sorteres og håndteres forskriftsmessig, i tillegg til at deler av dette resirkuleres. Selskaper i stålområdet kjøper store mengder skrap for omsmelting og er dermed også en betydelig gjenbruksbedrift.

FORSKNING OG UTVIKLING

Arbeidet med forskning og utvikling har høy prioritet i Scana. Innsatsen har økt de senere årene, og er viktig for å videreutvikle virksomhetenes markedsposisjon. En stor del av forskningsinnsatsen er knyttet til produktutvikling og den langsiktige strategien for å skape økt verdi for kundene, økt produktivitet og reduserte kostnader, samt ytterligere for å redusere virksomhetens påvirkning på ytre miljø. Det var aktivert forskning og utvikling tilsvarende 32,5 mill. ved utgangen av 2013.

OVERORDNET MÅL OG STRATEGI

Konsernets overordnede mål er å øke aksjonærenes verdier. For å nå målet, er det fastsatt følgende hovedstrategier:

• 1. Gjenvinne lønnsomhet og sikre god kapitalstyring.
• 1. Øke fokus på forretningsområdenes struktur og utvikling.
• 1. Vokse organisk innen forretningsområdene.
• 1. Utvikle reparasjons- og servicekonseptet innen forretningsområdene.
• 1. Forsterke konsernets strategiske posisjon gjennom strategiske samarbeid og oppkjøp.
• 1. Redusere eksponering utenfor konsernets satsingsområder.
• 1. Utvikle eiendomsverdiene.

For 2014 vil styrets hovedfokus være å gjenskape lønnsomhet og oppnå økt finansiell robusthet i konsernet.

MARKEDSUTVIKLING

Hovedfokus for Scana er å gjenskape lønnsomhet innen forretningsområdene. I tillegg vil Scana med full styrke videreføre og gjennomføre strategiske initiativ for å styrke balansen og bedre konsernets finansielle robusthet.

Proveny knyttet til Share Purchase Agreement i forbindelse med salget av Leshan Scana Machinery er mottatt i sin helhet ved utgangen av januar 2014. Resterende betalinger knyttet til salget av Leshan på circa 60 millioner kroner forventes mottatt i løpet av 2014, 2015 og 2016.

Omlegging av produksjonen til mer komplette produkter

og komponenter til energimarkedet, inkludert olje og gass er i god utvikling og vil på sikt styrke Scanas konkurranseposisjon. Scana vil fortsatt praktisere en meget forsiktig investeringspolitikk. Kombinert med salg av enkelte aktiva, vil dette etter styrets mening, stabilisere likviditetssituasjonen og muliggjøre sterkere fokus på verdiskapende aktiviteter.

Scana venter fortsatt et utfordrende marked i første del av 2014. Dette gjelder spesielt for enklere stålprodukter og for marint utstyr. En gjenvinning av vekst i det europeiske markedet, samt økt global vekst, kombinert med en akseptabel valutasituasjon, vil kunne få positiv effekt for Scanas videre resultatutvikling.

Det er også styrets oppfatning at selskapets likviditetssituasjon fremdeles er utfordrende og det arbeides derfor målbevisst mot en fremtidig, langsiktig finansiering sammen med bankene. I denne situasjonen arbeider selskapets styre og ledelse målbevisst med kostnadsbesparende tiltak som skal sette Scana i stand til å levere regningsvarende drift.

DISPOSISJONER OG OVERFØRINGER

Årsresultatet som henføres til eiere i morselskapet ble minus 275 millioner kroner, tilsvarende -4,65 kroner pr. aksje. Morselskapet, Scana Industrier hadde et årsresultat på minus 51 millioner kroner. Styret vil foreslå overfor generalforsamlingen at minus 51 millioner kroner dekkes av annen egenkapital.

Bjørn Torkildsen Styreleder

Anna Aabø Styremedlem

Stavanger, 7. april 2014

John Arild Ertvaag Styremedlem

Martha Kold Bakkevig Styremedlem

Knut Øgreid Styremedlem

Per Ravnestad Styremedlem

Elisabeth Saupstad Styremedlem

Jan Henry Melhus Konstituert konsernsjef

Scana Konsern Resultatregnskap

Periode 1. januar - 31. desember (NOK 1000)	Note	2013	2012
Driftsinntekter:
Salgsinntekter	3/13	1 843 036	1 855 449
Andre inntekter	5	20 523	18 742
Gevinst ved salg av varige driftsmidler	9	10 629	43
Sum driftsinntekter		1 874 188	1 874 234
Driftskostnader:
Varekostnad	12	534 552	625 841
Beholdningsendringer varer i arbeid og ferdigvarer	12	76 405	19 645
Lønn og sosiale kostnader	10/11	732 778	696 089
Avskrivninger og nedskrivninger	8/9	186 331	108 223
Andre driftskostnader	5/13/20	590 860	553 666
Sum driftskostnader		2 120 926	2 003 464
Driftsresultat		-246 738	-129 230
Finansinntekter og kostnader:	17/22
Resultatandel tilknyttede selskap	4	843	2 971
Renteinntekter		3 120	2 164
Rentekostnader	17	-32 772	-26 442
Netto valutagevinster / tap ( - ) Andre finansinntekter / kostnader ( - )	5	3 399 -14 380	-9 551 -9 684
Netto finansposter		-39 790	-40 542
Resultat før skatt fra videreført virksomhet		-286 528	-169 772
Skattekostnad	6	8 246	928
Årsresultat videreført virksomhet		-294 774	-170 700
Årsresultat avviklet virksomhet (etter skatt)	27	21 158	-24 012
Årsresultat		-273 616	-194 712
Årsresultatet fordeler seg som følger:
Eiere i morforetaket	7	-275 572	-186 744
Minoritetsinteresser		1 956	-7 968
Årsresultat		-273 616	-194 712
Årsresultat pr aksje	7	-4,65	-6,85
Årsresultat pr aksje, utvannet	7	-4,65	-6,85
Scana Konsern oppsti lling av tota lresu	ltat
Årsresultat		-273 616	-194 712
Andre inntekter og kostnader (som kan bli reklassifisert til årsresultat i senere perioder)
Endring i virkelig verdi av sikringsinstrumentet ved kontantstrømsikring (e. skatt)	6/23	3 354	-589
Omregningsdifferanser sikring nettoinvestering (e. skatt)	6	-15 360	2 097
Omregningsdifferanser valuta		9 100	-12 459
Sum andre inntekter og kostnader		-2 906	-10 951
Totalresultat		-276 522	-205 663
Totalresultatet fordeler seg som følger:
Eiere i morforetaket		-278 478	-197 695
Minoritetsinteresser		1 956	-7 968
Totalresultat		-276 522	-205 663

Scana Konsern Oppstilling over finansiell stilling

(NOK 1000)	Note	31.12.13	31.12.12
Anleggsmidler:
Utsatt skattefordel	6	0	23 137
Immaterielle eiendeler	8	68 114	101 001
Varige driftsmidler	9	575 271	757 900
Aksjer i tilknyttede selskap	4	20 254	13 453
Andre langsiktige eiendeler	14	22 337	634
Sum anleggsmidler		685 976	896 125
Omløpsmidler:
Varelager	12	265 308	351 615
Kundefordringer	13	403 525	441 637
Derivater	23	1 245	541
Andre kortsiktige fordringer	14	118 934	47 578
Bankinnskudd og kontanter	15	63 495	12 805
Sum omløpsmidler		852 507	854 176
Sum eiendeler		1 538 483	1 750 301
Egenkapital:
Innskutt egenkapital	10/16	612 435	478 403
Annen egenkapital		-207 416	71 062
Egenkapital før minoritetsinteresser		405 019	549 465
Minoritetsinteresser		240	20 176
Sum egenkapital		405 259	569 641
Langsiktig gjeld:
Gjeld til kredittinstitusjoner	17/20/22	16 651	14 954
Pensjonsforpliktelser	11	2 460	4 667
Utsatt skatt	6	32 465	47 301
Derivater	23	8 545	14 384
Sum langsiktig gjeld		60 121	81 306
Kortsiktig gjeld:
Gjeld til kredittinstitusjoner	17/20/22	517 047	436 753
Leverandørgjeld	19	187 264	292 415
Forskudd fra kunder	13	125 136	120 108
Betalbar skatt		264	140
Derivater	23	11 393	15 299
Annen kortsiktig gjeld	18	231 999	234 639
Sum kortsiktig gjeld		1 073 103	1 099 354
Sum gjeld og egenkapital		1 538 483	1 750 301

Bjørn Torkildsen

Styreleder

Styremedlem

John Arild Ertvaag Knut Øgreid

Styremedlem

Elisabeth Saupstad Styremedlem

Anna Aabø Styremedlem

Stavanger, 7. april 2014

Martha Kold Bakkevig Styremedlem

Jan Henry Melhus

55Årsrapport 2013 Scana Industrier ASA

Konstituert konsernsjef

Per Ravnestad Styremedlem

Scana Konsern Kontantstrømoppstilling

(NOK 1000)	Note	2013	2012
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter:
Resultat før skatt - videreført virksomhet		-286 528	-169 771
Resultat før skatt - avviklet virksomhet	27	8 755	-26 351
Betalte skatter	6	-903	1 642
Gevinst (-) / tap - videreført virksomhet	4/8/9	-11 448	-3 055
Gevinst (-) / tap - avviklet virksomhet	27	-226	-1 898
Avskrivninger og nedskrivninger	8/9/27	189 980	117 409
Opsjoner ansatte		473	1 386
Urealiserte verdiendringer, valutaposter		-14 744	20 776
Renteinntekter		-3 120	-2 165
Rentekostnader		33 644	30 438
Forskjell mellom kostnadsført og betalt pensjon		-2 239	-1 781
Endring i kundefordringer / forskudd fra kunder	13	-30 473	-23 272
Endring i varelager	12	67 934	21 911
Endring i leverandørgjeld	19	-59 672	25 049
Andre tidsavgrensningsposter	14/18	15 091	7 627
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter		-93 476	-2 055
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter:
Salg av anleggsmidler	8/9	12 464	6 247
Investering i anleggsmidler	8/9	-50 719	-86 853
Salg av eierandel	4/27	71 799	0
Likviditets beholdning avviklet virksomhet		-19 893	0
Kjøp av aksjer og innskutt kapital	4	-5 000	0
Mottatt utbytte fra andre foretak	4	516	253
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter		9 167	-80 353
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter:
Opptak av ny langsiktig rentebærende gjeld	17	0	348 591
Nedbetaling av langsiktig rentebærende gjeld	17	-1 204	-396 216
Opptak av ny kortsiktig rentebærende gjeld	17	135 000	0
Nedbetaling av kortsiktig rentebærende gjeld/Endring kassetrekk	17	-96 822	9 916
Betaling til/fra minoritetsinteresser		239	0
Økning innskutt egenkapital	16	131 429	141 021
Betalt andre finanskostnader		-10 890	-17 055
Mottatte renter		3 121	2 164
Betalte renter		-27 840	-30 074
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter		133 032	58 347
Netto kontantstrøm		48 723	-24 061
Likviditetsbeholdning ved inngangen av perioden		12 805	37 727
Effekt av valutakursendringer på kontanter		1 967	-861
Likviditetsbeholdning ved utgangen av perioden		63 495	12 805
Endring i likviditetsbeholdningen		48 723	-24 061

Scana Konsern Oppstilling av endring i egenkapitAL

(NOK 1000)	Note	Aksje- kapital	Egne aksjer	Over- kurs	Annen innskutt egen- kapital	Annen egen- kapital	Fond for omreg- nings- differanser	Fond for verdi- endringer	Sum	Minoritets- interesser	Sum egen- kapital
Egenkapital pr 01.01.12		209 839	-141	2 822	120 962	257 875	28 312	-17 430	602 239	28 144	630 383
Totalresultat						-186 744	-10 362	-589	-197 695	-7 968	-205 663
Opsjonprogram	10				1 386				1 386		1 386
Endring innskutt kapital	16	150 000		-2 822	-3 643				143 535		143 535
Egenkapital pr 31.12.12		359 839	-141	0	118 705	71 131	17 950	-18 019	549 465	20 176	569 641

(NOK 1000)	Note	Aksje- kapital	Egne aksjer	Over- kurs	Annen innskutt egen- kapital	Annen egen- kapital	Fond for omreg- nings- differanser	Fond for verdi- endringer	Sum	Minoritets- interesser	Sum egen- kapital
Egenkapital pr 01.01.13		359 839	-141	0	118 705	71 131	17 950	-18 019	549 465	20 176	569 641
Totalresultat						-275 572	-6 260	3 354	-278 478	1 956	-276 522
Opsjonprogram	10				486				486		486
Minoritet -
avviklet virksomhet	27								0	-21 892	-21 892
Endring innskutt kapital	16	-284 721		418 267	0				133 546		133 546
Egenkapital pr 31.12.13		75 118		-141 418 267	119 191	-204 441	11 690	-14 665	405 019	240	405 259

noter Konsern 2013

Note 1. Konsernregnskapsprinsipper 2013

Generell informasjon

Scana Industrier ASA holder til i Strandkaien 2 i Stavanger. Selskapet er et allmennaksjeselskap notert på Oslo Børs. Virksomheten er beskrevet i note 3. Konsernregnskapet for Scana Industrier ASA for 2013 ble godkjent av styret 7. april 2014.

Regnskapstallene for 2012 er omarbeidet på grunn av salg av Leshan Scana Machinery Co. Ltd, som per 31. desember 2012 utgjorde en betydelig del av segmentet «Scana Other Assets», omorganiseringer mellom segment der veiskjærvirksomheten ble skilt ut av segmentet «Scana Offshore» og overført til «Scana Other Asset» i løpet av tredje kvartal 2013. Veiskjærvirksomheten (som juridisk ble etablert i Scana Industrial Products AS) ble deretter solgt ut av konsernet i fjerde kvartal 2013. Se prinsippnote knyttet til avviklet virksomhet nedenfor samt note 27 – salg av virksomhet for ytterligere detaljer.

Hovedprinsipper

Konsernregnskapet til Scana Industrier ASA er utarbeidet i overensstemmelse med IFRS og fortolkninger fastsatt av International Accounting Standards Board som godkjent er av EU.

Konsernregnskapet er utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift. Årsregnskapet består av resultatregnskap, totalresultat, balanse, kontantstrømoppstilling, oppstilling over endringer i egenkapital og noter til regnskapet. De viktigste konsoliderings- og regnskapsprinsippene som er fulgt i utarbeidelsen av årsregnskapet, er som følger:

Konsernregnskapet legger til grunn prinsippene i et historisk kost regnskap, med unntak av følgende regnskapsposter:

• Bygninger som er vurdert til oppskrevet verdi ved første gangs implementering av IFRS
• Finansielle instrumenter til virkelig verdi over resultatet, finansielle instrumenter tilgjengelig for salg som er regnskapsført til virkelig verdi, lån og fordringer og andre finansielle forpliktelser som er regnskapsført til amortisert kost

Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold.

Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta

Konsernregnskapet presenteres i norske kroner (NOK), og alle tall avrundes og oppgis til nærmeste tusen ('000) bortsett fra når annet er angitt. Den funksjonelle valuta for morselskapet Scana Industrier ASA er NOK, mens funksjonell valuta for datterselskapene er deres lokale valuta. Datterselskaper med annen funksjonell valuta enn NOK omregnes til balansedagens kurs for balanseposter, og resultatposter omregnes til transaksjonskurs. Som en tilnærming til transaksjonskurs er månedlige gjennomsnittskurser benyttet. Omregningsdifferanser føres mot totalresultatet. Ved avhendelse av investering i utenlandske datterselskaper, blir akkumulerte omregningsdifferanser knyttet til datterselskapet resultatført.

Konsolideringsprinsipper

Konsernregnskapet omfatter morselskapet Scana Industrier ASA og selskapene Scana Industrier ASA har kontroll over. Kontroll oppnås normalt når konsernet eier mer enn 50 % av aksjene i selskapet. Kontroll kan også oppnås der konsernet eier mindre enn 50 % av de stemmeberettigede aksjene gjennom avtale eller ved at konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Ikke-kontrollerende eierinteresser inngår i konsernets egenkapital.

Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av

virksomhetssammenslutninger. Kostpris måles til virkelig verdi av de ervervede eiendelene, de utstedte aksjene eller gjeld overtatt ved anskaffelsesdatoen. Overskytende kostpris utover virkelig verdi av netto eiendeler i oppkjøpt virksomhet bokføres som goodwill.

Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører.

Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert intern fortjeneste og urealisert gevinst og tap er eliminert. Urealisert gevinst knyttet til transaksjoner med tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet er eliminert med konsernets andel i selskapet/virksomheten. Tilsvarende er urealisert tap eliminert, men kun i den grad det ikke foreligger indikasjoner på verdinedgang på eiendelen som er solgt internt.

ØVRIGE SENTRALE REGNSKAPSPRINSIPPER, SKJØNNSMESSIGE VURDERINGER OG ESTIMATER

Ledelsen har anvendt estimater og forutsetninger som innvirker på innregning og verdsettelse av eiendeler, gjeld, inntekter, utgifter og informasjon om betingede forpliktelser. Dette gjelder særlig føring av inntekter fra langsiktige tilvirkningskontrakter, avskrivnings- og nedskrivningsvurdering av anleggsmidler, inntektsskatt, vurdering av tap på fordringer, vurdering av ukurans knyttet til varelager, balanseføring av utviklingskostnader, samt verdsettelse av pensjonsforpliktelser. Fremtidige hendelser kan medføre at disse estimatene endres. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Fremtidige hendelser kan ha innvirkningen på de skjønnsmessige vurderinger, forutsetninger og estimater som er lagt til grunn. Ved vesentlige endringer vil dette kunne få effekt knyttet til verdifall av driftsmidler og andre anleggsmidler (se note 9), verdifall av goodwill og vurdering av utsatt skattefordel (se note 6 og 8). Vi henviser også til note 2.

Inntekter

Inntekter blir bokført når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere fremtidige økonomiske fordeler som tilfaller selskapet og størrelsen på disse kan beregnes pålitelig. Salgsinntekter presenteres netto etter merverdiavgift og rabatter.

Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har funnet sted, det vil si at risikoen og gevinstpotensialet knyttet til varen er overført til kjøperen og konsernet har etablert et krav mot kunden.

Leieinntekter inntektsføres lineært over leieperioden.

Inntekter i forbindelse med langsiktige tilvirkningskontrakter (prosjekter) resultatføres i takt med prosjektets fremdrift og når prosjektets resultat kan beregnes pålitelig. Fullføringsgraden beregnes på den mest egnede måten for den enkelte kontrakt, som normalt er påløpte kostnader som en prosent av forventede totale kostnader. Når prosjektets resultater ikke kan beregnes pålitelig, vil bare inntekter lik påløpte prosjektkostnader føres som inntekt. Eventuelle tap på en kontrakt resultatføres fullt ut i perioden når det fastslås at prosjektet vil medføre tap.

Forskudd på tilvirkningskontrakter klassifiseres i balansen under kortsiktig gjeld.

Royalty resultatføres i henhold til betingelsene for de ulike royaltyavtalene. Utbytte resultatføres når rettighetene om å motta utbytte er fastsatt.

Renteinntekter resultatføres etter hvert som de påløper.

Valutaomregning

Transaksjoner i utenlandsk valuta bokføres til valutakursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter og gjeld i utenlandsk valuta omregnes til valutakursen på balansedagen. Eventuelle valutaforskjeller resultatføres som finansposter.

Balanseposter til utenlandske datterselskaper omregnes til NOK ved hjelp av valutakursen pr 31. desember. Alle poster i resultatregnskapet omregnes til NOK via vektet gjennomsnittlig valutakurs. Konsolidering fører til omregningsdifferanser i valuta som presenteres som andre inntekter og kostnader som inngår i totalresultatet. Valutatap eller -gevinster vedrørende gjeld i utenlandsk valuta som for regnskapsformål vurderes å være sikring av investeringer i utenlandske datterselskaper og valutaeffektene for pengeposter som utgjør en andel av nettoinvesteringen i utenlandske datterselskaper, føres som andre inntekter og kostnader som inngår i totalresultatet inntil datterselskapet blir avhendet.

Immaterielle eiendeler

Immaterielle eiendeler med begrenset levetid blir avskrevet over forventet brukstid og vurdert for eventuell nedskrivning når det er indikasjon på at de immaterielle eiendelene kan være forringet. Avskrivningsperioden og -metoden for immaterielle eiendeler med begrenset levetid blir evaluert minst ved utgangen av hvert regnskapsår. Endringer i forventet brukstid eller forventet bruksmønster av de immaterielle eiendelene regnskapsføres ved å endre avskrivningsperioden eller -metoden og behandles som endringer i regnskapsmessige estimater.

Goodwill

Goodwill oppstått ved oppkjøp verdsettes til anskaffelseskost. Denne utgjør den delen av total anskaffelseskost som overstiger netto virkelig verdi av identifiserbare eiendeler, gjeld og betingede forpliktelser. Etter førstegangs balanseføring blir goodwill verdsatt til kostpris minus eventuelle akkumulerte nedskrivninger. Konsernet vurderer goodwill for nedskrivning årlig, eller oftere dersom det er indikasjoner på verdifall. Nedskrivningsvurdering foretas for de kontantgenererende enhetene som har balanseført goodwill. Balanseført goodwill vurderes mot gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er den høyeste av netto salgsverdi og bruksverdi.

Kostnader til forskning og utvikling

Kostnader til forskning resultatføres løpende. Utviklingskostnader på et enkelt prosjekt aktiveres som immaterielle eiendeler når det kan dokumenteres at:

• Det er teknisk mulig å fullføre utviklingen av den immaterielle eiendelen slik at den blir tilgjengelig for bruk eller salg
• Eiendelen vil generere fremtidige økonomiske fordeler
• En har de nødvendige ressursene til å fullføre utviklingen av eiendelen og
• Utviklingskostnadene kan måles på en pålitelig måte

Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av -og nedskrivninger. Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelens estimerte brukstid. Alle påløpte utgifter blir avskrevet i løpet av perioden for forventet fremtidig salg fra det aktuelle prosjektet.

Den bokførte verdien til utviklingskostnadene blir evaluert årlig eller hyppigere i den grad det dukker opp indikasjon på verdiforringelse. Tap eller gevinster ved avgang av en immateriell eiendel, beregnet som forskjellen mellom netto salgsbeløp og bokført beløp, resultatføres i resultatregnskapet.

Varige driftsmidler

Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatføres.

Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert avgifter, skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige utgifter, inkludert større vedlikeholdsarbeid som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført.

Eiendommer og tomter er eiendeler som enten blir benyttet av konsernets selskaper eller for å oppnå leieinntekter og/ eller verdistigning. Eiendommer og tomter blir bokført til anskaffelseskost. Påkostninger knyttet til fast eiendom aktiveres hvis kriteriene for balanseføring iht. IFRS er til stede, mens løpende vedlikehold kostnadsføres.

Avskrivningene beregnes lineært i løpet av antatt brukstid til driftsmidlene med unntak av tomter. Brukstiden, restverdien og avskrivningsmetoden for driftsmidlene evalueres en gang i året.

Konsernet aktiverer større periodiske vedlikehold og avskriver det over resultatet i henhold til vedlikeholdsintervallet.

Større reservedeler og reserveutstyr vurderes som en del av driftsmidlene når konsernet forventer at de skal brukes i mer enn én regnskapsperiode. Tilsvarende, dersom reservedelene og reserveutstyret bare kan brukes i sammenheng med driftsmidlene, regnskapsføres de som en del av dette.

Nedskrivning av anleggsmidler

Nedskrivning av anleggsmidler blir vurdert når det er indikasjoner på verdifall. Dersom en eiendels bokførte verdi er høyere enn gjenvinnbart beløp, nedskrives eiendelen via resultatregnskapet. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig verdi minus salgskostnader og bruksverdi (den diskonterte kontantstrømmen ved fortsatt bruk).

Virkelig verdi minus salgskostnader er verdien som kan oppnås ved et salg til en uavhengig tredjepart minus salgskostnadene. Gjenvinnbart beløp fastsettes separat for alle driftsmidler, men hvis dette ikke er mulig, blir den fastsatt sammen med den kontantstrømgenererende enheten driftsmidlene tilhører.

Nedskrivninger som er ført i resultatregnskapet fra foregående perioder blir reversert når det foreligger informasjon om at nedskrivning ikke lenger er nødvendig. Reverseringen føres via resultatregnskapet. Det foretas imidlertid ingen reversering dersom dette medfører at bokført verdi overstiger det den bokførte verdien ville ha vært hvis det hadde vært gjennomført normale avskrivninger.

Aksjer i tilknyttede selskap

Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll over den finansielle og operasjonelle styringen (normalt ved eierandel på mellom 20 % og 50 %). Konsernregnskapet inkluderer konsernets andel av resultat fra tilknyttede selskaper regnskapsført etter egenkapitalmetoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og inntil slik innflytelse opphører.

Når konsernets tapsandel overstiger investeringen i et tilknyttet selskap, reduseres konsernets balanseførte verdi til null og ytterligere tap regnskapsføres ikke med mindre konsernet har en forpliktelse til å dekke dette tapet.

Investeringer og andre finansielle instrumenter

Finansielle eiendeler klassifiseres enten som finansielle instrumenter med løpende resultatføring av endringer i virkelig verdi, eller som sikring. Konsernet bestemmer klassifiseringen av sine finansielle eiendeler ved førstegangsbokføring, og når det er tillatt og aktuelt, revurderes denne klassifiseringen ved utgangen av hvert regnskapsår.

Utlån og fordringer er ikke-derivative finansielle eiendeler med faste eller variable kontantstrømmer hvor det ikke løpende stilles markedspriser. Slike eiendeler bokføres til amortisert kost via effektiv rentemetode. Tap eller gevinst resultatføres når lånene og fordringene avhendes eller anses som tapt.

Varelager

Varelager, som består av innkjøpte varer og egenproduserte produkter, verdsettes til den laveste av innkjøps-/tilvirkningskostnad og forventet netto salgsverdi. Netto salgsverdi er estimert salgspris ved ordinær drift fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av FIFO-metoden og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering.

Egenproduserte varer inkluderer råmaterialer, energi, direkte arbeid og en andel av de indirekte kostnadene, inkludert vedlikehold og avskrivning.

Kundefordringer

Kundefordringer innregnes normalt til opprinnelig fakturabeløp. Avsetning for tap gjennomføres når det foreligger objektive holdepunkter for at konsernet ikke vil kunne inndrive fordringen. Opptjente, ikke mottatte, inntekter klassifiseres i balansen under kundefordringer.

Finansielle instrumenter

Finansielle instrumenter som ikke bokføres til virkelig verdi, vurderes på balansedagen for å avdekke eventuelt verdifall.

Kontanter og kontantekvivalenter

Kontanter og kontantekvivalenter i balansen består av kontanter og bankinnskudd med en opprinnelig løpetid på tre måneder eller kortere.

Når det gjelder konsernets kontantstrømanalyse, består kontanter og likvide midler av kontanter og likvide midler som definert ovenfor. Kontantstrømanalysen er utarbeidet i henhold til den indirekte metoden.

Anleggsmidler holdt for salg og avviklet virksomhet

Anleggsmidler og gjeld er klassifisert som holdt for salg hvis deres balanseførte verdi vil bli gjenvunnet gjennom en salgstransaksjon i stedet for via fortsatt bruk. Dette er ansett oppfylt bare når salg er høyst sannsynlig og anleggsmidlet (eller grupper av anleggsmidler og gjeld) er tilgjengelig for umiddelbart salg i dets nåværende form. Ledelsen må ha forpliktet seg til et salg og salget må være forventet gjennomført innen ett år fra dato for klassifiseringen.

Anleggsmidler og grupper av anleggsmidler og gjeld klassifisert som holdt for salg måles til den laveste verdien av tidligere balanseført verdi og virkelig verdi fratrukket salgskostnader.

Avviklet virksomhet defineres som en foretaksdel som enten er avhendet eller klassifiser som holdt for salg og

• Som representerer en separat og vesentlig virksomhet eller et separat og vesentlig geografisk driftsområde, der vesentlig vurderes både i forhold til størrelsen på virksomheten og hvorvidt virksomheten er ulik annen virksomhet i konsernet eller segmentet forøvrig
• Er en del av en enkelt samordnet plan om å avhende en separat og vesentlig virksomhet eller et separat og vesentlig geografisk driftsområde; eller
• Er et datterselskap anskaffet utelukkende for videresalg.

Avviklet virksomhet presenteres adskilt fra resultatet fra den videreførte virksomheten i resultatregnskapet på linjen «Årsresultat avviklet virksomhet (etter skatt)» under «Årsresultat videreført virksomhet». Resultat etter skatt fra for avviklet virksomhet samt gevinst eller tap for eiendeler eller avhendingsgrupper inngår i regnskapslinjen. Ytterligere spesifikasjoner gis i noter. Sammenligningstall for den avviklede virksomheten endres tilsvarende.

Egenkapital

Opsjoner - aksjebasert avlønning

Ledende ansatte i konsernet tildeles opsjoner på kjøp av aksjer i morselskapet. Opsjonene verdsettes basert på opsjonens virkelige verdi på det tidspunktet opsjonsplanen vedtas. Opsjonene verdsettes etter Black and Scholes-modellen. Kostnaden ved opsjonen periodiseres over perioden de ansatte opptjener rett til å motta opsjonene.

Egne aksjer

Egne aksjer regnskapsføres mot egenkapitalen til kostpris for konsernet.

Finansielle instrumenter og sikring

Konsernet bruker finansielle instrumenter (valutaterminkontrakter, rentebytteavtaler og el-derivater) for å sikre risikoene forbundet med rentesatser, valuta og prissvingninger på elektrisitet. Slike finansielle instrumenter blir først bokført til virkelig verdi på datoen for inngåelse av kontrakten og vurderes i etterfølgende perioder til virkelig verdi. Derivater klassifiseres som eiendeler når den virkelige verdien er positiv og som gjeld når den virkelige verdien er negativ.

Konsernets kriterier for å klassifisere et derivat eller annet finansielt instrument som et sikringsinstrument er som følger: (1) sikringen er forventet å være svært effektiv ved at den motvirker endringer i virkelig verdi eller kontantstrømmer til et identifisert objekt – sikringseffektiviteten må forventes å være innenfor intervallet 80-125 %, (2) effektiviteten til sikringen kan måles pålitelig, (3) det er etablert tilfredsstillende dokumentasjon ved inngåelse av sikringen, (4) for kontantstrømssikring, at den forestående transaksjonen må være sannsynlig, og (5) sikringen evalueres løpende og har vist seg å være effektiv.

Ved inngåelsen av et sikringsforhold dokumenterer konsernet hvilke eiendeler, gjeld eller fremtidige transaksjoner konsernet ønsker å anvende sikringsbokføring på, med tilhørende risikohåndteringsmål og -strategi. Dokumentasjonen inkluderer identifisering av sikringsinstrumentet, den sikrede posten eller transaksjonen, typen risiko som blir sikret og hvordan enheten vil vurdere sikringsinstrumentets effektivitet med hensyn på å utligne eksponeringen for endringer i den sikrede postens virkelig verdi eller kontantstrømmer tilknyttet den sikrede risiko. Sikringene forventes å være svært effektive når det gjelder å utligne endringer i virkelig verdi eller kontantstrømmer og blir vurdert løpende for å avgjøre om de faktisk har vært effektive gjennom hele regnskapsperioden de er ment for.

Konsernet benytter sikringsbokføring for kontantstrømsikringer knyttet til sikring av fremtidig strømpris og sikring av fremtidige rentebetalinger knyttet til eksternt lån gjennom rentebytteavtaler. I tillegg benyttes sikringsbokføring på sikring av valutaeffekter på nettoinvestering i svenske datterselskaper. Valutagevinst/tap på lån som inngår som sikringsinstrument i sikring av nettoinvestering bokføres mot totalresultatet.

Virkelige verdi på valutaterminkontrakter beregnes i henhold til terminkursen for valuta for kontrakter med liknende løpetid. Virkelige verdi på rentebytteavtaler og el-derivater fastsettes basert på verdsettingsinput som er observerbar i markedet, enten direkte eller indirekte (nivå 2 i verdsettingshierarkiet).

Endringer i verdien på finansielle instrumenter som kvalifiserer for kontantstrømsikring, føres som andre inntekter og kostnader som inngår i totalresultatet. Eventuell ineffektiv del av sikringen resultatføres løpende.

Gevinster eller tap som skyldes endringer i virkelig verdi på derivater som ikke kvalifiserer til sikringsbokføring, resultatføres løpende.

Rentebærende lån og lånekostnader

Ved første gangs innregning balanseføres rentebærende lån til virkelig verdi redusert med direkte tilknyttede transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder blir rentebærende lån regnskapsført til amortisert kost ved bruk av effektive rentemetode. Gevinst og tap føres i resultatregnskapet når gjeld fraregnes fra balansen samt via ordinær amortisering.

Leasing

Konsernet har inngått leasingavtaler som leietaker. Leasingavtaler blir klassifisert som finansielle eller operasjonelle leieavtaler på grunnlag av en spesifikk vurdering av hver avtale.

For finansielle leieavtaler innregnes ved leieperiodens begynnelse et beløp tilsvarende det laveste av virkelig verdi og minsteleiens nåverdi i balansen. Samme avskrivningstid benyttes som for konsernets øvrige avskrivbare eiendeler. Dersom det ikke foreligger en rimelig sikkerhet

for at konsernet vil overta eierskapet ved utløpet av leieperioden, avskrives eiendelen over den korteste av periodene for leieavtalens løpetid og eiendelens økonomiske levetid.

Operasjonelle leieavtaler kostnadsføres lineært over kontraktsperioden.

Pensjoner

Konsernets pensjonsordninger består i hovedsak av innskuddspensjon og AFP ordninger for konsernets norske ansatte, ytelsesplaner («multi employer plans») for konsernets svenske ansatte samt en lovpålagt ytelsesplan for enkelte av konsernets ansatte i Polen.

For pensjonsordninger hvor avtalte utbetalinger blir foretatt av konsernet og hvor pensjonsordningens midler administreres separat (innskuddsbaserte pensjonsordninger), er årlige innbetalinger/ tilskudd inkludert i personalkostnadene.

Pensjonsforpliktelser verdsettes til nåverdien av fremtidige pensjonsrettigheter opptjent på balansedagen på grunnlag av lineær opptjening og forventet sluttlønn. Pensjonsordningens midler verdsettes til antatt markedsverdi. Netto pensjonsforpliktelser (pensjonsforpliktelser minus pensjonsordningens midler) klassifiseres i balansen som langsiktig gjeld hensyntatt justeringer for netto akkumulert estimatavvik. Bokført netto forpliktelse er inkludert arbeidsgiveravgift.

AFP ordningen for konsernets norske ansatte og ytelsesplanen for konsernets svenske ansatte anses som såkalte "multi-employer plans". Disse pensjonsordningene behandles som innskuddsbaserte pensjonsordninger i regnskapet fordi den nødvendige informasjonen for å behandle ordningene som ytelsesbaserte ennå ikke er tilgjengelig fra livsforsikringsselskapet som administrerer pensjonsordningene. Når nødvendig informasjon er tilgjengelig og pensjonsordningene bokføres som ytelsesbaserte ordninger i overensstemmelse med IAS 19, kan dette ha vesentlig effekt på konsernregnskapet.

Skatt

Utsatt skattefordel

Utsatt skattefordel er balanseført når det er sannsynlig at konsernet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelen. Vurdering av hvorvidt utsatt skattefordel kan balanseføres, herunder utsatt skattefordel knyttet til underskudd til fremføring, gjøres separat innenfor hvert enkelt skatteregime. Selskapene regnskapsfører tidligere ikke-regnskapsført utsatt skattefordel i den grad det har blitt sannsynlig at konsernet kan benytte seg av den utsatte skattefordelen. Likeledes vil konsernet redusere utsatt skattefordel i den grad konsernet ikke i tilstrekkelig grad kan sannsynliggjøre fremtidig utnyttelse av den utsatte skattefordelen.

Utsatt skatt/skattefordel i balansen føres til nominell verdi, og er beregnet på grunnlag av midlertidige forskjeller mellom skattemessige og regnskapsmessige verdier for eiendeler og gjeld på balansedagen, justert for skattemessige fremførbare underskudd. Eiendeler og gjeld ved utsatt skatt vurderes til de skattesatser som forventes å gjelde for perioden da eiendeler realiseres eller forpliktelsen innfris, basert på skattesatser og skatteregler som er vedtatt eller i hovedsak vedtatt på balansedagen.

Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenkapital.

Betalbar skatt

Fordringer og gjeld vedrørende betalbar skatt for inneværende periode og tidligere perioder verdsettes til beløpet som forventes utbetalt fra eller innbetalt til skattemyndighetene.

Avsetninger

Avsetninger blir bokført når konsernet har en forpliktelse (rettslig eller selvpålagt) som resultat av en tidligere hendelse, det er sannsynlig

(mer sannsynlig enn ikke) at en må innfri forpliktelsen gjennom økonomiske ytelser og det kan foretas en pålitelig beregning av beløpet. Hvis effekten av pengenes tidsverdi er vesentlig, blir avsetninger diskontert ved hjelp av en neddiskonteringssats før skatt som gjenspeiler risikoene som er spesifikke for den aktuelle forpliktelsen. Ved diskontering resultatføres økningen i avsetningen, på grunn av at antatt oppgjørstidspunkt er rykket nærmere, som finanskostnad.

Avsetning for garanti innregnes når de underliggende produkter selges. Avsetningen er basert på historisk informasjon om garantier og en vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet for å inntreffe.

Restruktureringsavsetninger innregnes når konsernet har godkjent en detaljert og formell restruktureringsplan, og restruktureringen enten har startet eller har blitt offentliggjort.

Avsetning for tapsbringende kontrakter innregnes når konsernets forventede inntekter fra en kontrakt er lavere enn uunngåelige kostnader som påløpte for å innfri forpliktelsene etter kontrakten.

Betingede forpliktelser og eiendeler

Betingede forpliktelser er ikke regnskapsført i årsregnskapet. Det er opplyst om vesentlige betingede forpliktelser med unntak betingede forpliktelser hvor det er svært usannsynlig at forpliktelsen kommer til oppgjør.

En betinget eiendel er ikke regnskapsført i årsregnskapet, men opplyst om dersom det er sannsynlig at en fordel vil tilflyte konsernet.

Måling av virkelig verdi

Konsernet måler enkelte finansielle instrumenter til virkelig verdi på balansedagen. Dette gjelder blant annet derivater som rentebytteavtaler og el-derivater. Det opplyses også om virkelig verdi på finansielle forpliktelser målt til amortisert kost.

Virkelig verdi er prisen som ville ha vært benyttet for å selge en eiendel eller betalt for å overføre en forpliktelse i det primære markedet på måletidspunktet under de rådende markedsforhold, uavhengig av om prisen er direkte observerbar eller estimert ved bruk av annen verdsettingsteknikk.

Alle eiendeler og forpliktelser som er målt til virkelig verdi eller der virkelig verdi opplyses i noter til konsernregnskapet er kategorisert innenfor virkelig verdi hierarkiet som er beskrevet nedenfor. Vurderingen av nivå i hierarkiet baseres på den lavest nivå input som anses vesentlig i virkelig verdi beregningen totalt sett.

• Nivå 1: Noterte priser (ujusterte) fra aktivt handlede markeder som selskapet har tilgang til på måletidspunktet for identiske eiendeler eller forpliktelser
• Nivå 2: Verdsettingsinput, annet enn priser omfattet av nivå 1, som er observerbar for eiendelen eller forpliktelsen, enten direkte eller indirekte
• Nivå 3: Ikke-observerbar verdsettingsinput for eiendelen eller forpliktelsen

For eiendeler eller forpliktelser som er målt til virkelig verdi på gjentakende basis, vurderer konsernet hvorvidt det er foretatt overføringer mellom nivå i hierarkiet ved å revurdere kategoriseringen på balansedagen.

Fraregning av finansielle eiendeler og gjeld

En finansiell eiendel (eller eventuelt deler av en finansiell eiendel eller deler av en gruppe av likeartede finansielle eiendeler) fraregnes balansen dersom:

• rettighetene til å motta kontantstrømmer fra eiendelen er utløpt
• konsernet beholder rettigheten til å motta kontantstrømmer fra eiendelen, men har påtatt seg en forpliktelse om å betale dem i sin helhet uten vesentlig forsinkelse til en tredjepart i henhold til et «pass-through-arrangement» eller
• konsernet har overført sine rettigheter til å motta kontantstrømmer fra eiendelen og har enten (a) overført stort sett alle risikoer og

gevinstpotensiale knyttet til eiendelen, eller (b) verken overført eller beholdt de fleste risikoer og gevinstpotensiale knyttet til eiendelen, men har overført kontrollen av eiendelen.

En finansiell forpliktelse fraregnes når forpliktelsen er oppgjort, kansellert eller utløpt. Når en eksisterende finansiell forpliktelse erstattes med en annen fra samme långiver til vesentlig annerledes vilkår, eller vilkårene for en eksisterende forpliktelse blir vesentlig endret, blir et slikt skifte eller endring behandlet slik at den opprinnelige forpliktelsen føres ut av balansen og ny forpliktelse føres inn i balansen. Forskjellen i de respektive bokførte beløpene resultatføres.

Hendelser etter balansedagen

Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden er opplyst om dersom dette er vesentlig.

Følgende nye og endrede regnskapsstandarder og fortolkninger er første gang anvendt i 2013:

IFRS 7 Finansielle instrumenter - opplysninger

Endringene innebærer at foretak plikter å gi opplysninger om motregningsrettigheter og relaterte avtaler (for eksempel sikkerhetsstillelser). Opplysningene skal gi brukerne av regnskapet nyttig informasjon for å evaluere effekten av motregningsavtaler på konsernets finansielle stilling. De nye notene er påkrevd for alle innregnede finansielle instrumenter som er nettopresentert i samsvar med IAS 32 Finansielle instrumenter – presentasjon. Opplysningskravene omfatter også innregnede finansielle instrumenter som er underlagt en "enforcable master netting arrangement" eller tilsvarende avtale, uavhengig av om de er nettopresentert i samsvar med IAS 32. Endringene har ikke påvirket konsernets finansielle stilling eller resultat.

IAS 1 Presentasjon av finansregnskap

Endringene i IAS 1 innebærer at postene i oppstillingen over andre inntekter og kostnader (OCI) skal grupperes i to kategorier. Poster som kan bli reklassifisert til resultatet på et fremtidig tidspunkt (for eksempel netto gevinst ved sikring av nettoinvestering, omregningsdifferanser ved omregning av utenlandsk virksomhet til presentasjonsvaluta, netto endring i kontantstrømsikring og netto gevinst eller tap på finansielle eiendeler klassifisert som tilgjengelig for salg) skal presenteres separat fra poster som aldri vil bli reklassifisert (for eksempel, aktuarmessige gevinster og tap knyttet til ytelsesbaserte pensjonsordninger). Endringene har kun betydning for presentasjon, og har ikke hatt påvirkning på konsernets finansielle stilling eller resultat.

IAS 19 Ytelser til ansatte

IASB har vedtatt en rekke endringer i IAS 19. Endringene er både av fundamental karakter, som at korridormetoden ikke lenger er tillatt og at forventet avkastning på pensjonsmidler endres konseptuelt, og av enklere karakter som rene klargjøringer og omformuleringer. Bortfall av korridormetoden innebærer at aktuarmessige gevinster og tap skal innregnes i andre inntekter og kostnader (OCI) i den perioden de oppstår. Konsernets pensjonsforpliktelse består i hovedsak av avsetninger knyttet til forpliktelser under tidligere norsk AFP ordning. Implementeringen av den nye standarden har dermed ikke hatt vesentlig effekt på konsernregnskapet.

IFRS 13 Fair Value Measurement / Måling av virkelig verdi Standarden angir prinsipper og veiledning for måling av virkelig verdi for eiendeler og forpliktelser som andre standarder krever eller tillater målt til virkelig verdi. Standarden sier ingenting om når virkelig verdi skal anvendes, men dette følger av andre standarder. Endringene har ikke hatt påvirkning på konsernets finansielle stilling eller resultat.

Nye regnskapsstandarder

Vedtatte IFRS-er og IFRIC-er med fremtidig ikrafttredelsestidspunkt Standardene og fortolkningene som er vedtatt frem til tidspunkt for avleggelse av konsernregnskapet, men hvor ikrafttredelsestidspunkt er frem i tid er oppgitt under. Konsernets intensjon er å implementere de relevante endringene på ikrafttredelsestidspunktet, under forutsetning av at EU godkjenner endringene før avleggelse av konsernregnskapet.

IAS 27 Separat finansregnskap

Som en konsekvens av publiseringen av IFRS 10 Konsernregnskap, IFRS 11 Felleskontrollerte ordninger og IFRS 12 Opplysninger om interesser i andre foretak har IASB foretatt endringer i IAS 27. IAS 27 omhandler nå bare regnskapsføring i det separate finansregnskapet. Tittelen på standarden ble også endret i denne sammenheng. Innenfor EU/EØS området gjelder IFRS 11 med virkning for regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere.

IAS 28 Investeringer i tilknyttede foretak og felleskontrollert virksomhet

Som en konsekvens av de nye standardene IFRS 11 Felleskontrollerte ordninger og IFRS 12 Opplysninger om interesser i andre foretak, er tittelen på IAS 28 endret til Investeringer i tilknyttede foretak og felleskontrollert virksomhet, og IAS 28 beskriver nå anvendelsen av egenkapitalmetoden for investeringer i felleskontrollert virksomhet, i tillegg til tilknyttede foretak. Innenfor EU/EØS området gjelder endringene med virkning for regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere. Det er ikke forventet at endringene i standarden vil ha en vesentlig effekt på konsernets finansielle stilling eller resultat.

IFRS 10 Konsernregnskap

IFRS 10 erstatter de delene av IAS 27 Konsernregnskap og separate finansregnskap som omhandler konsoliderte regnskaper, og SIC-12 Konsolidering– foretak for særskilt formål.

IFRS 10 bygger på én enkelt kontrollmodell som skal anvendes for alle foretak inkludert foretak med avgrenset formål (SPE). Endringene som er introdusert i IFRS 10 fordrer at ledelsen utøver vesentlig grad av skjønn for å avgjøre hvilke foretak som kontrolleres av morforetaket, hvor alle foretak som kontrolleres skal konsolideres. Avgjørende for om foretak skal konsolideres etter IFRS 10 er om det foreligger kontroll. Kontroll over et annet foretak foreligger når investoren er utsatt for, eller har rettigheter til, variabel avkastning fra sin involvering i foretaket, og evne til å bruke makt til å styre de aktivitetene i foretaket som i vesentlig grad påvirker avkastningen. Innenfor EU/EØS området gjelder IFRS 10 med virkning for regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere. Det er ikke forventet at endringene i standarden vil ha en vesentlig effekt på konsernets finansielle stilling eller resultat.

IFRS 12 Opplysninger om interesser i andre foretak

IFRS 12 gjelder for foretak som har interesser i datterselskaper, felleskontrollerte ordninger, tilknyttede foretak, eller ikke-konsoliderte strukturerte foretak. IFRS 12 erstatter opplysningskrav som tidligere fulgte av IAS 27 Konsernregnskap og separat finansregnskap, IAS 28 Investeringer i tilknyttede foretak, og IAS 31 Andeler i felleskontrollert virksomhet. I tillegg introduseres det en rekke nye opplysningskrav. Innenfor EU/EØS området gjelder IFRS 12 med virkning for regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere. Det er forventet at implementering av standarden vil medføre økt omfang av noteopplysninger. Endringene i standarden vil ikke ha effekt på konsernets finansielle stilling eller resultat.

IAS 36 Verdifall på eiendeler

Endringen medfører at det må gis opplysninger om det gjenvinnbare beløpet på eiendeler som har blitt nedskrevet, dersom dette er fastsatt til virkelig verdi redusert for salgskostnader. Endringen må ses i sammenheng med IFRS 13 Måling av virkelig verdi. Endringene gjelder med virkning for regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere. Konsernet vil vurdere eventuelle effekter på noteopplysninger når standarden tas i bruk.

IFRS 9 Financial instruments / Finansielle instrumenter

IFRS 9 omfatter pr i dag første og andre fase av IASB's arbeid med å erstatte dagens IAS 39. Første fase omhandler klassifisering og måling av finansielle eiendeler og forpliktelser, mens andre fase omhandler sikringsbokføring. Siste faser av dette prosjektet gjelder måling til amortisert kost og nedskrivning av finansielle eiendeler. Virkningstidspunkt er utsatt på ubestemt tid og det er ventet at standarden tidligst vil får pliktig virkningstidspunkt for regnskapsår

som begynner 1. januar 2017. Konsernet vil evaluere potensielle effekter av IFRS 9 i samsvar med de øvrige fasene, så snart endelig standard, inkludert alle fasene er publisert.

IASBs årlige forbedringsprosjekt inneholder endringer i flere standarder. Nedenfor er det listet de som anses som mest relevante for konsernet:

IFRS 2 Aksjebasert betaling

Inntjeningsbetingelse og tjenestebetingelser er definert for å klargjøre forskjellige forhold, inkludert følgende:

• En inntjeningsbetingelse må inneholde en tjenestebetingelse.
• Et inntjeningsmål må oppfylles mens motparten yter tjenesten. • Et inntjeningsmål kan relateres til virksomhet eller aktiviteter til et foretak, eller hos et foretak i samme konsern.
• En inntjeningsbetingelse kan være en markedsbetingelse eller «non-market condition».
• Dersom motparten, uavhengig av grunn, slutter å levere tjenester i innvinningsperioden, er inntjeningsbetingelsen ikke oppfylt.

Eventuelle effekter av endringer i standarden vil vurderes når denne trer i kraft. Godkjennelse av EU er forventet i løpet av 2014.

IFRS 8 Driftssegmenter

Driftssegmenter kan aggregeres dersom sammenslåingen er konsistent med de grunnleggende prinsippene i standarden, dersom segmentene har tilsvarende («similar») økonomiske karakteristika og dersom de ut fra andre kvalitative aspekter er tilsvarende. Dersom driftssegmenter slås sammen må foretaket opplyse om de

økonomiske karakteristika (for eksempel salg og bruttomarginer) benyttet i vurderingen av om segmentene er «tilsvarende». Eventuelle effekter av endringer i standarden vil vurderes når denne trer i kraft. Godkjennelse av EU er forventet i løpet av 2014.

IAS 24 Opplysninger om nærstående parter

Endringen klargjør at et foretak som leverer ledelsestjenester («a management entity») og som leverer nøkkelpersonell til ledelsen er en nærstående part omfattet av opplysningskravene om nærstående parter. I tillegg skal et selskap som benytter seg av slike tjenester opplyse om kostnadene som er påløpt for ledelsestjenester. Eventuelle effekter av endringer i standarden vil vurderes når denne trer i kraft. Godkjennelse av EU er forventet i løpet av 2014.

IAS 40 Investeringseiendom

Endringen klargjør interaksjonen mellom IFRS 3 Virksomhetssammenslutninger og IAS 40 når eiendom skal klassifiseres som investeringseiendom eller eierbenyttet eiendom. Beskrivelsen av tilleggstjenester i IAS 40 differensierer mellom investeringseiendom og eierbenyttet eiendom. IFRS 3 benyttes til å slå fast om transaksjonen er et kjøp av en eiendel eller en forretningssammenslutning. Eventuelle effekter av endringer i standarden vil vurderes når denne trer i kraft. Godkjennelse av EU er forventet i løpet av 2014.

Konsernet forventer ikke at implementering av forslagene listet opp ovenfor vil ha noen vesentlig effekt på konsernregnskapet på implementeringstidspunktet, men vil foreta ytterligere analyser av de ulike forslagene før implementering.

Note 2. Bruk av estimat ved utarbeidelse av konsernregnskapet

Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende og er basert på historisk erfaring og andre faktorer inklusive forventninger om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige under nåværende omstendigheter.

Konsernet utarbeider estimater og gjør antagelser/forutsetninger knyttet til fremtiden. De regnskapsestimater som følger av dette vil pr definisjon sjelden være fullt ut i samsvar med det endelige utfall. Estimater og antagelser/forutsetninger som har en risiko for å medføre vesentlige justeringer av balanseførte verdier, er diskutert nedenfor.

Områder hvor estimater har stor betydning vil være:

Regnskapspost	Note	Estimat/Forutsetninger	Bokført verdi
Utsatt skattefordel	6	Vurdering av evnen til å utnytte skatteposisjoner i fremtiden	0
Goodwill	8	Nåverdi fremtidig kontantstrøm	31 630
Utviklingskostnader	8	Nåverdi fremtidig kontantstrøm	32 457
Varige driftsmidler	9	Gjenvinnbart beløp og estimering av korrekt gjenværende levetid	575 271
Varelager	12	Vurdering av ukurans	265 308
Kundefordringer	13	Vurdering av kredittrisiko	277 223
Tilvirkningskontrakter	13	Fullføringsgrad	126 302
Garantiavsetninger	18	Vurdering av garantiavsetning	15 019

Se beskrivelser knyttet til de ulike regnskapspostene på neste side:

Utsatt skattefordel

Utsatt skattefordel balanseføres når det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge, og at skattereduserende midlertidige forskjeller eller skattemessig underskudd, kan fratrekkes i denne inntekten. Det er utarbeidet fremtidige kontantstrømmer for å vurdere om utsatt skattefordel kan balanseføres. Estimatene er basert på forutsetningene benyttet i godkjente budsjetter og prognoser. Endringer i forutsetningene og estimatene kan føre til at utsatt skattefordel bør balanseføres.

Utsatt skattefordel er i hovedsak knyttet til skattereduserende midlertidige forskjeller og underskudd i Norge. Deler av virksomheten i segmentet Scana Property har betydelige merverdier i underliggende eiendommer og er driftsmessig uavhengig av resterende virksomhet i Scana. Den resterende virksomheten i Norge har i flere år vist skattemessige negative resultater og har ikke tilsvarende underliggende merverdi. Totalt sett er det knyttet vesentlig usikkerhet til fremtidig utnyttelse av de tilhørende skatteposisjonene. Utsatt skattefordel er av den grunn ikke balanseført.

Varige driftsmidler og goodwill

Konsernet foretar årlige nedskrivningstester for kontantgenerende enheter som har goodwillposter og enheter som har indikasjoner på verdifall. Dette gjøres basert på fremtidige kontantstrømmer og diskonteringsrente. Det er i 2013 identifisert nedskrivningsindikatorer, blant annet som følge av negative resultater over tid, både på immaterielle eiendeler og varige driftsmidler i flere datterselskaper. Det er foretatt nedskrivninger i 2013 knyttet til driftsmidler og goodwill. Se note 8 og 9. De estimerte kontantstrømmene som er lagt til grunn i nedskrivningstestene av eiendelene forutsetter i flere av de underliggende datterselskapene og segmentene en vesentlig resultatforbedring sammenlignet med hva som er rapportert siste år. De kontantstrømmer som er lagt til grunn og forutsetningene for disse, er basert på ledelsen og styrets beste estimat og både ledelsen og styret mener at disse er realistiske og oppnåelige. Endringer i disse forutsetningene og estimatene kan føre til nedskrivning som skal resultatføres. Ved indikasjoner på verdifall vurderes den bokførte verdien mot gjennvinnbart beløp.

Utviklingskostnader

Selskapet aktiverer utviklingskostnader i henhold til kriteriene for aktivering i IAS38. Nåverdi av forventet kontantstrøm er basert på budsjetter og forretningsplaner. For øvrige utviklingskostnader i konsernet forventes begrenset levetid og estimatene baseres på en 5-års horisont. Endringer i disse forutsetningene og estimatene kan føre til nedskrivning som skal resultatføres. Ved indikasjoner på verdifall vurderes den bokførte verdien mot gjennvinnbart beløp.

Note 3. Segment informasjon

VIRKSOMHETSOMRÅDENE

Scana er et nordisk industrikonsern med fem forretningsområder. For å styrke satsingen og verdiskapningen innen konsernet, samlet Scana i 2012 virksomhetene under nye forretningsområder: Scana Energy, Scana Propulsion, Scana Offshore, Scana Property og Scana Other Assets. Hovedproduktene i forretningsområdet Scana Energy er smidde og støpte spesialprodukter til olje og gass-, energi-, marin-, maskin- og verktøyindustrien. Forretningsområdet Scana Propulsion designer og produserer propeller, propellerhus, akslinger, gear, trusters og kontrollsystem til det globale skipsbyggingsmarkedet. Scana Propulsion markedsføres som en komplett utstyrspakke i det globale skipsutstyrsmarkedet. Scana Offshore leverer produkter og komponenter, samt service til olje- og gassindustrien. Scana Property ble etablert som eget forretningsområde i 2013 og omfatter

Varelager

Verdsettes til det laveste av innkjøps-/tilvirkningskostnad og forventet netto salgsverdi. Netto salgsverdi er estimert salgsverdi ved videre drift fratrukket salgspris estimerte utgifter til ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Endringer i estimat knyttet til forventet netto salgsverdi kan føre til endringer i varekostnad.

Kundefordringer

Kundefordringene vurderes løpende, og nedskriving av kundefordringene gjennomføres dersom det foreligger objektive kriterier på at det har inntruffet en tapsutløsende hendelse som kan måles pålitelig og vil påvirke betalingen av fordringen. Endringer i ledelsens grunnlag for vurderingen av kredittrisikoen vil kunne påvirke den estimerte tapsavsetningen. Likeledes kan endringer i markedsforhold, interne forhold hos våre kunder mv., gi et endelig utfall som avviker fra den gjennomførte avsetning for tap på kundefordringene.

Tilvirkningskontrakter

Ved regnskapsføring av tilvirkningskontrakter gjøres forutsetninger i forhold til estimerte kostnader og fortjeneste. Det gjøres også forutsetninger knyttet til definisjon og måling av fullføringsgrad. Endringer i disse estimater kan føre til at resultatføring av inntekter og fortjeneste avviker fra den underliggende verdiskapning, relativ til prosjektets totale inntekter og fortjeneste. Fortjeneste kan dermed bli regnskapsført for tidlig eller for sent i prosjektet.

Garantiavsetninger

Ledelsen estimerer avsetningen for fremtidige garantiforpliktelser basert på informasjon om historiske garantikrav, sammen med annen informasjon for å beregne fremtidig garantiforpliktelse. Faktorer som kan påvirke estimerte forpliktelser inkluderer ukjente feil på utførte leveranser.

Utøvelse av skjønn

Valg av regnskapsprisnipp og skjønn ved utøvelsen av disse, kan påvirke regnskapet. Dette gjelder for eksempel vurdering av hvorvidt en avviklet virksomhet skal skilles ut og presenteres på egen linje. Det er viktig å merke seg at et annet sett av forutsetninger for presentasjon av regnskapet kunne gitt betydelig endringer i presenterte linjer.

Fortsatt drift

Styret vurderer at forutsetningene for fortsatt drift er tilstede og årsregnskapet er avlagt under forutsetningen om fortsatt drift. Se ytterligere omtale i note 29.

eiendomselskapene i konsernet. Scana Other Assets omfatter hovedsakelig virksomheten i Scana Trading AS etter salget av Leshan Scana Machinery Ltd og Scana Industrial Products AS. Presentasjonen sammenfaller med den interne rapporteringen til styret. Head Office er knyttet til morselskapet.

Inntekter fra salg til eksterne kunder og transaksjoner med andre segmenter rapporteres i hvert av virksomhetsområdene. Interne leveranser blir bokført til antatt markedsverdi. Omsetning mellom virksomhetsområdene foregår kun i begrenset omfang. «Elimineringer» gjelder hovedsakelig elimineringer mellom virksomhetsområdene. Resultateffekten under elimineringer er hovedsakelig kostnader knyttet til konsernledelsen med tilhørende staber og administrasjon som ikke er allokert til forretningsområdene.

64

2013 (NOK millioner)	Scana Energy	Scana Propulsion	Scana Offshore	Scana Property	Scana Other Assets	Head Office	Elimineringer	Sum
Driftsinntekter eksternt Driftsinntekter internt	783,9 13,6	346,4 0,9	732,4 1,0	11,5 3,7	0,0 4,2	0,0 20,5	0,0 -43,9	1 874,2 0,0
Sum driftsinntekter Driftskostnader	797,5 792,0	347,3 353,8	733,4 772,5	15,2 3,2	4,2 1,8	20,5 55,2	-43,9 -43,9	1 874,2 1 934,6
EBITDA	5,5	-6,5	-39,1	12,0	2,4	-34,7	0,0	-60,4
Avskrivninger Nedskrivninger	44,4 20,3	10,1 24,9	20,4 64,3	0,4 0,0	0,0 0,0	1,5 0,0	0,0 0,0	76,8 109,5
Driftsresultat (EBIT)	-59,2	-41,5	-123,8	11,6	2,4	-36,2	0,0	-246,7
EBIT margin	-7 %	-12 %	-17 %	76 %	57 %			-13 %
Netto finansposter								-39,8
Resultat før skatt fra videreført virksomhet Skatt								-286,5 8,2
Årsresultat fra videreført virksomhet								-294,8
Balansetall:
Eiendeler	722,4	209,7	438,9	48,2	77,2	600,9	-558,8	1 538,5
Langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld	27,2 512,3	8,4 141,9	26,0 383,9	0,0 43,3	0,4 6,9	-1,9 543,3	0,0 -558,5	60,1 1 073,1
Annen segment informasjon:
Immaterielle eiendeler	10,6	19,4	38,1	0,0	0,0	0,0	0,0	68,1
Utsatt skattefordel	0,0	0,2	0,0	7,2	0,2	-7,6	0,0	0,0
Varige driftsmidler	382,7	74,7	82,3	32,5	0,1	3,0	0,0	575,3
Varebeholdning	122,7	45,5	97,1	0,0	0,0	0,0	0,0	265,3
Kundefordringer	185,1	47,1	174,2	1,4	0,6	20,2	-25,1	403,5
Kontantstrøm:
Operasjonelle aktiviteter Investering i varige driftsmidler	2,9 -20,2	-30,1 -13,2	-34,3 -15,3	-4,4 -0,8	8,4 -0,8	-35,9 -0,4	0,0 0,0	-93,4 -50,7
2012 (NOK millioner)	Scana Energy	Scana Propulsion	Scana Offshore	Scana Property	Scana Other Assets	Head Office	Elimineringer	Sum
Driftsinntekter eksternt	836,0	355,3	682,9	0,0	0,0	0,0	0,0	1 874,2
Driftsinntekter internt	15,1	2,2	0,5	0,0	2,4	40,2	-60,4	0,0
Sum driftsinntekter	851,1	357,5	683,4	0,0	2,4	40,2	-60,4	1 874,2
Driftskostnader	817,0	351,5	714,0	0,0	2,5	44,0	-33,8	1 895,2
EBITDA	34,0	6,0	-30,5	0,0	-0,1	-3,8	-26,6	-21,0
Avskrivninger	41,6	10,1	20,9	0,0	0,0	0,5	0,0	73,1
Nedskrivninger	0,0	1,6	33,5	0,0	0,0	0,0	0,0	35,1
Driftsresultat (EBIT)	-7,5	-5,7	-85,0	0,0	-0,1	-30,9	0,0	-129,2
EBIT margin	-1 %	-2 %	-12 %	0 %	-4 %			-7 %
Netto finansposter								-40,5
Resultat før skatt fra videreført virksomhet Skatt								-169,8 0,9
Årsresultat fra videreført virksomhet								-170,7

65

	Scana	Scana	Scana	Scana	Scana	Head
Balansetall:	Energy	Propulsion	Offshore	Property	Other Assets	Office	Elimineringer	Sum
Eiendeler	735,8	278,6	490,0	52,5	304,3	467,0	-577,9	1 750,3
Langsiktig gjeld	41,9	18,6	14,5	0,0	0,3	7,6	-1,6	81,3
Kortsiktig gjeld	472,9	148,7	341,2	44,8	155,4	512,6	-576,2	1 099,4
Annen segment informasjon:
Immaterielle eiendeler	12,7	36,3	41,8	0,0	10,2	0,0	0,0	101,0
Utsatt skattefordel	0,0	2,0	-6,7	19,1	6,0	4,3	-1,6	23,1
Varige driftsmidler	384,1	76,9	145,4	33,4	114,1	4,0	0,0	757,9
Varebeholdning	136,0	48,9	125,0	0,0	41,7	0,0	0,0	351,6
Kundefordringer	170,2	49,1	151,0	0,0	77,3	13,6	-19,6	441,6
Kontantstrøm:
Operasjonelle aktiviteter	33,5	20,9	-67,7	-6,1	6,7	10,6	0,0	-2,1
Investering i varige driftsmidler	-60,2	-8,5	-15,1	0,0	-0,7	-2,4	0,0	-86,9

GEOGRAFISK OMRÅDE

Konsernselskapenes lokalisering er fordelt på følgende land; Norge, Sverige, Kina, Polen, USA, Brasil og Singapore. Polen, Kina, Brasil og Singapore inngår i kolonnen øvrige.

2013 (NOK millioner)	Norge	Sverige	USA	Øvrige	Elimineringer	Sum
Driftsinntekter eksternt	984,6	783,9	77,9	27,8	0,0	1 874,2
Driftsinntekter internt	19,3	13,6	4,5	14,7	-52,1	0,0
Sum driftsinntekter	1 003,9	797,5	82,4	42,5	-52,1	1 874,2
Driftskostnader	1 074,8	792,0	75,3	44,6	-52,1	1 934,6
EBITDA	-70,9	5,5	7,2	-2,2	0,0	-60,4
Avskrivninger	29,9	44,4	1,3	1,4	-0,1	76,9
Nedskrivninger	67,6	20,3	0,0	21,5	0,0	109,4
Driftsresultat (EBIT)	-168,4	-59,2	5,8	-25,0	0,1	-246,7
EBIT margin	-17 %	-7 %	7 %	-59 %		-13 %
Netto finansposter						-39,8
Resultat før skatt fra videreført virksomhet Skatt						-286,5 8,2
Årsresultat fra videreført virksomhet						-294,8
Balansetall:
Eiendeler	1 059,2	722,4	66,6	23,0	-332,7	1 538,5
Langsiktig gjeld	27,4	27,2	5,3	0,2	0,0	60,1
Kortsiktig gjeld	827,3	512,3	27,1	39,2	-332,8	1 073,1
Annen segment informasjon:
Immaterielle eiendeler	29,6	10,6	27,9	0,0	0,0	68,1
Utsatt skattefordel	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Varige driftsmidler	188,4	382,7	2,0	2,2	0,0	575,3
Varebeholdning	138,0	122,7	0,5	4,1	0,0	265,3
Kundefordringer	205,7	185,1	26,2	7,9	-21,4	403,5
Kontantstrøm:
Operasjonelle aktiviteter	-104,4	2,9	3,8	4,1	0,1	-93,5
Investering i varige driftsmidler	-27,6	-20,2	-0,8	-2,1	0,0	-50,7

2012 (NOK millioner)	Norge	Sverige	USA	Øvrige	Elimineringer	Sum
Driftsinntekter eksternt	933,9	836,0	57,2	47,1	0,0	1 874,2
Driftsinntekter internt	19,7	15,1	2,3	15,5	-52,6	0,0
Sum driftsinntekter	953,6	851,1	59,5	62,6	-52,6	1 874,2
Driftskostnader	996,7	817,0	57,7	76,4	-52,6	1 895,2
EBITDA	-43,1	34,0	1,8	-13,7	0,0	-21,0
Avskrivninger	27,7	41,6	1,2	2,6	0,0	73,1
Nedskrivninger	33,4	0,0	0,0	1,7	0,0	35,1
Driftsresultat (EBIT)	-104,2	-7,5	0,6	-18,1	0,0	-129,2
EBIT margin	-11 %	-1 %	1 %	-29 %		-7 %
Netto finansposter						-40,5
Resultat før skatt fra videreført virksomhet Skatt						-169,8 0,9
Årsresultat fra videreført virksomhet						-170,7
Balansetall:
Eiendeler	1 012,1	735,8	47,3	287,0	-331,9	1 750,3
Langsiktig gjeld	33,4	41,9	4,6	1,4	0,0	81,3
Kortsiktig gjeld	775,8	472,9	15,5	167,1	-331,9	1 099,4
Annen segment informasjon:
Immaterielle eiendeler	32,7	12,7	25,5	30,1	0,0	101,0
Utsatt skattefordel	17,2	0,0	0,0	5,9	0,0	23,1
Varige driftsmidler	259,1	384,1	0,9	113,8	0,0	757,9
Varebeholdning	181,3	136,0	0,0	34,3	0,0	351,6
Kundefordringer	192,7	170,2	15,5	85,2	-22,0	441,6
Kontantstrøm:
Operasjonelle aktiviteter	-34,1	33,5	6,8	-8,2	-0,1	-2,1
Investering i varige driftsmidler	-26,0	-60,2	-0,7	0,0	0,0	-86,9

DRIFTsinntekter fordelt på land

Spesifikasjon av driftsinntektene er basert på kundens lokalisering.

(NOK millioner)	2013	2012
Danmark	17,2	21,7
Finland	8,5	23,8
Frankrike	12,5	14,7
Tyskland	128,3	177,9
Italia	30,8	15,9
Polen	7,4	25,2
Spania	2,4	2,1
Sverige	374,5	360,4
Nederland	36,8	28,6
Storbritannia	140,4	162,3
Øvrige EU land	20,8	23,0
Sum EU	779,6	855,6
Norge	467,9	480,9
Russland	1,4	3,0
Øvrige Europeiske land	18,4	73,0
Sum øvrige Europa:	487,7	556,9

Canada	11,9	3,4
Øvrige Sør - Amerika	4,0	31,7
Brasil	93,1	72,0
Øvrig Nord - Amerika	250,2	216,0
Sum Amerika	359,2	323,1
Kina	38,6	23,7
Japan	11,5	31,0
Singapore	33,9	7,4
Sør Korea	115,2	45,4
Øvrige Asiatiske land	12,1	8,3
Sum Asia	211,3	115,8
Afrika og Oseania	5,2	4,0
Sum	1 843,0	1 855,4

Vesentlige kunder:

Konsernets har ikke driftsinntekter fra enkeltkunder som overstiger 10% av konsernets driftsinntekter i 2013.

Note 4. Investeringer i tilknyttede selskaper og andre selskaper

Scana Korea Hydraulic Ltd.

Konsernet har en 49 % eierandel i Scana Korea Ltd, som er involvert i salg og produksjon av hydrauliske ventilkontrollsystemer. Selskapet er lokalisert i Busan i Sør Korea. Scana har 33,33 % stemmeandel. Selskapet eies av Scana Trading AS og tilhører forretningsområdet Other Assets.

Stingray Offshore Solutions Inc.

Stingray Offshore Solutions Inc. ble etablert i 2009 og eies 25 % av Scana Offshore Services Inc. Selskapet assisterer Scana Offshore Services Inc. knyttet til salg og design engineering til drillingselskap. Stingray jobber med prosjekter knyttet til avstandsmåling for ekspansjonsrør og modifisering av utblåsingsventiler for olje gass kunder. Selskapet er gruppert under forretningsområde Offshore.

Inpower AS

Scana Propulsion AS kjøpte en eierandel i Inpower AS på 24,9 % gjennom en rettet emisjon på 5 mill i januar 2013. Kjøpet er et ledd i å sikre tilgang til og bidra til videreutvikling av nødvendig teknologi for selskapene som eies av Scana Propulsion AS og er en del av forretningsområde Propulsion.

Tilknyttede selskaper; finansiell informasjon 2013 (konsernets andel):	Scana Korea Ltd	Inpower AS og Stingray Offshore Solutions Inc.
Driftsinntekter	54 545	2 565
Årsresultat	2 634	779
Anleggsmidler	32 143	1 083
Omløpsmidler	24 283	6 650
Langsiktig gjeld	-6 805	-281
Kortsiktig gjeld	-33 200	-3 619
Egenkapital	16 421	3 832

Tilknyttede selskaper; finansiell informasjon 2012 (konsernets andel):	Scana Korea Ltd	Stingray Offshore Solutions Inc.
Driftsinntekter	60 476	1 543
Årsresultat	2 060	389
Anleggsmidler	24 567	44
Omløpsmidler	17 832	199
Langsiktig gjeld	-14 159	0
Kortsiktig gjeld	-15 029	0
Egenkapital	13 210	242

Bokført verdi tilknyttede selskaper:	2013	2012
Pr 01.01.	13 453	11 043
Tilgang og innskudd	5 000	0
Utbytter	-516	-253
Resultatandel for året	843	2 971
Resultatandel som ikke er tatt inn for tidligere år / agioeffekter	1 474	-307
Sum bokført verdi aksjer i tilknyttede selskaper	20 254	13 453

Note 5. Spesifikasjon av andre inntekter og andre kostnader

	2013	2012
Andre driftsinntekter:
Leieinntekter	11 491	12 633
Andre inntekter	9 032	6 109
Sum	20 523	18 742
Andre driftskostnader:
Drift og vedlikehold	134 400	156 281
Fremmedytelser	264 365	196 869
Leiekostnader	46 909	38 695
Honorarer og konsulenttjenester	45 304	42 653
Reise- og markedsføringskostnader	34 190	35 011
Kontor- og administrasjonskostnader	25 994	26 825
Tap på fordringer	4 976	1 676
Tilskudd og offentlig støtte	-859	-1 795
Energikostnader	8 933	9 556
Tap ved salg av varige driftsmidler	70	81
Restruktueringskostnader	0	10 390
Andre driftskostnader	26 578	37 424
Sum	590 860	553 666
Revisjonshonorarer: *)
Lovpålagt revisjon Ernst & Young	3 541	3 383
Egenkapitaltransaksjon	396	82
Andre tjenester utenfor revisjonen	1 113	1 140
Skatterådgivning	494	247
Sum	5 544	4 853
*) Tallene er oppgitt uten merverdiavgift.
	2013	2012
Andre finansinntekter/kostnader (-):
Armortiseringskostnader	-3 962	-2 951
Finansieringskostnader*	-10 304	-4 231
Gevinst ved salg av aksjer	47	122
Annet	-161	-2 624
Sum	-14 380	-9 684

*Økning i finansieringskostnader skyldes opptak av mellomfinansiering og super senior fasilitet (se note 17).

Note 6. Skatt

	2013	2012
Årets skattekostnad fremkommer som følger:
Betalbar skatt	2 639	9
Endring utsatt skatt	5 607	919
Årets skattekostnad	8 246	928
Utenlandsk skattekostnad utgjør	-16 799	-16 487
Effektiv skatteprosent	-3 %	0 %
Avstemming skattekostnad mot ordinært resultat før skatt:
Resultat før skatt - fra videreført virksomhet	-286 528	-169 772
Resultat før skatt - fra avviklet virksomhet	8 755	-26 351
Resultat før skatt - totalt	-277 773	-196 123
28% av resultat før skatt	-77 776	-54 914
Årets skattekostnad	8 246	928
Differansen; som skyldes	-86 022	-55 842
Permanente forskjeller samt andre effekter	6 041	-15 074
Endring ikke balanseført utsatt skattefordel	-76 007	-44 000

Sum	-86 022	-55 842
Skatt knyttet til nettoinvestering og emisjon	-8 091	-1 699
Effekt av utenlandsk aktivitet pga forskjellig skattenivå	-7 965	4 931

		Balansekonsolidert
Spesifikasjon av netto utsatt skattegjeld:	2013	2012
Anleggsmidler	61 457	88 452
Omløpsmidler	-1 270	-5 200
Pensjonsforpliktelser	-822	-1 926
Gjeld	-2 713	-544
Underskudd til fremføring	-144 194	-100 618
Underskudd til fremføring ikke balanseført	120 007	44 000
Netto utsatt skattegjeld	32 465	24 164
Utsatt skattefordel Norge 27%	115 727	55 188
Herav ikke balanseført	115 727	38 000
Netto utsatt skattefordel Norge 27%	0	17 188
Netto utsatt skattefordel Polen 19%	3 296	0
Herav ikke balanseført	3 296	0
Netto utsatt skattefordel Polen 19%	0	0
Utsatt skattefordel Kina 25%	770	11 949
Herav ikke balanseført	770	6 000
Netto utsatt skattefordel Kina 25%	0	5 949
Netto utsatt skattefordel Singapore 17%	214	0
Herav ikke balanseført	214	0
Netto utsatt skattefordel Singapore 17%	0	0
Netto utsatt skattefordel	0	23 137
Netto utsatt skatt Sverige 22%	27 181	41 668
Netto utsatt skatt Polen 19%	0	1 022
Netto utsatt skatt USA 35%	5 284	4 611
Netto utsatt skatt	32 465	47 301
Netto utsatt skattegjeld	32 465	24 164

Års
rap
por
t 20
13
Sca
na
Ind
ust
rier
AS
A

71

Avstemming netto utsatt skatt:	2013	2012
Åpningsbalanse, netto utsatt skatt	24 164	27 560
Endring skatt over resultatet	5 607	919
Agio	4 550	-979
Utsatt skatt - avviklet virksomhet	5 723	-2 339
Skatt som inngår i andre inntekter og kostnader	-7 579	-998
Utgående balanse, netto utsatt skatt	32 465	24 164
Skatt som inngår i andre inntekter og kostnader:	2013	2012
Sikringsbokføring nettoinvestering - inngår i linjen for omregningsdifferanser sikring nettoinvestering (e. skatt)	-5 973	815
El-derivater - inngår i linjen for endring i virkelig verdi av sikringsinstrumentet ved kontantstrømsikring (e. skatt)	512	701
Emisjonskostnader	-2 118	-2 514
Sum skatt som inngår i andre inntekter og kostnader	-7 579	-998

Ikke balanseførte utsatt skattefordel utgjør MNOK 121,4 og er knyttet til forretningsområdene Scana Offshore med MNOK 92,4, Scana Propulsion med MNOK 5,6, Scana Property med MNOK 10,9 og Scana Head Office med MNOK 12,5. Konsernet har utarbeidet fremtidige kontantstrømmer basert på inngåtte kontrakter og ekstern informasjon om potensiale for nye avtaler samt fremtidige forventninger for perioden 2014 til 2018. Forutsetningene i kontantstrømmene er de samme som er benyttet i nedskrivningstestene. Fremtidige kontantstrømmer legger opp til at selskapets forretningsområder skal gå ut av lav konjunkturen som de er i nå, men virksomhetene i Norge har i flere år vist negative skattemessige resultater. Det foreligger dermed usikkerhet knyttet til fremtidig utnyttelse av underskuddene og utsatt skattefordel er ikke balanseført utover det som kan nettes mot utsatt skatt.

Note 7. Resultat pr aksje

Ordinært resultat per aksje er beregnet som forholdet mellom årets resultat som tilfaller aksjonærene og vektet gjennomsnittlig utestående aksjer.

Resultat per utvannet aksje er resultatet som tilfaller aksjonærene og antall vektet gjennomsnittlig utestående aksjer justert for alle utvanningseffekter knyttet til aksjeopsjoner. I «nevneren» er alle aksjeopsjoner som er «in-the-money» og som kan utøves hensyntatt over opsjonenes gyldighetsperiode i inneværende år.

	2013	2012
Årsresultat (knyttet til eiere i morforetaket)	-275 572	-186 744
Vektet gjennomsnittlig antall aksjer*)	59 279 438	27 267 627
Effekt av utvanning:
Opsjoner / Tegningsretter	0	0
Vektet gjennomsnittlig antall aksjer justert for effekt av utvanning	59 279 438	27 267 627
Resultat pr aksje - videreført virksomhet	-4,97	-6,26
Resultat pr utvannet aksje - videreført virksomhet	-4,97	-6,26
Resultat pr aksje - avviklet virksomhet	0,32	-0,59
Resultat pr utvannet aksje - avviklet virksomhet	0,32	-0,59
Resultat pr aksje	-4,65	-6,85
Resultat pr utvannet aksje	-4,65	-6,85

*) I vektet gjennomsnittlig antall aksjer er hensyntatt effekten av selskapets vektede beholdning av egne aksjer.

Gjennomsnittlig aksjer er omregnet knyttet til beslutningen om spleis omtalt i note 16 for å ha sammenlignbare tall.

Note 8. Immaterielle eiendeler

Immaterielle eiendeler 31.12.13	Patenter og lisenser	Goodwill	Utviklings- kostnader	Kunderelasjon/ ordrereserve	Totalt
Anskaffelseskost
Akkumulert 01.01.	17 631	109 184	72 231	31 107	230 153
Tilgang i året	1 449	0	10 901	0	12 350
Omregningsdifferanser	1 308	4 611	2 026	1 309	9 254
Avgang avviklet virksomhet	-13 047	1 770	0	0	-11 277
Avgang	0	-43 431	-2 435	0	-45 866
Akkumulert 31.12.	7 341	72 134	82 723	32 416	194 614
Avskrivninger og nedskrivninger
Akkumulert 01.01.	8 316	60 668	31 226	28 942	129 152
Årets avskrivninger og nedskrivninger videreført virksomhet	954	18 784	20 821	744	41 303
Årets avskrivninger og nedskrivninger avviklet virksomhet	150	0	0	0	150
Omregningsdifferanser	517	276	654	791	2 238
Avgang avviklet virksomhet	-4 684	4 207	0	0	-477
Avgang	0	-43 431	-2 435	0	-45 866
Akkumulert 31.12.	5 253	40 504	50 266	30 477	126 500
Bokført verdi 31.12.	2 088	31 630	32 457	1 939	68 114
Avskrivningsperiode i antall år	10 - 50	ingen avskrivning	5*	5

*) Det er benyttet linær avskrivningsmetode. Se nærmere beskrivelse nedenfor.

Immaterielle eiendeler 31.12.12	Patenter og lisenser	Goodwill	Utviklings- kostnader	Kunderelasjon/ ordrereserve	Totalt
Anskaffelseskost
Akkumulert 01.01.	18 600	110 758	60 808	31 321	221 487
Tilgang i året	130	0	16 350	0	16 480
Omregningsdifferanser	-759	-1 574	67	-214	-2 480
Avgang avviklet virksomhet	0	0	0	0	0
Avgang	-340	0	-4 994	0	-5 334
Akkumulert 31.12.	17 631	109 184	72 231	31 107	230 153
Avskrivninger og nedskrivninger
Akkumulert 01.01.	7 480	25 617	27 836	26 726	87 659
Årets avskrivninger og nedskrivninger videreført virksomhet	865	35 055	8 409	2 039	46 368
Årets avskrivninger og nedskrivninger avviklet virksomhet	318	0	0	0	318
Omregningsdifferanser	-252	-4	-25	177	-104
Avgang avviklet virksomhet	0	0	0	0	0
Avgang	-95	0	-4 994	0	-5 089
Akkumulert 31.12.	8 316	60 668	31 226	28 942	129 152
Bokført verdi 31.12.	9 315	48 516	41 005	2 165	101 001
Avskrivningsperiode i antall år	10 - 50	ingen avskrivning	5*	5

*) Det er benyttet linær avskrivningsmetode. Se nærmere beskrivelse nedenfor.

Kunderelasjoner og ordrereserve ved utgangen av 2013 består av verdsatte kunderelasjoner ved oppkjøp i Scana Offshore Services Inc. Kunderelasjoner avskrives over åtte år.

Balanseførte utviklingskostnader vedrører hovedsakelig lastebøye produsert ved Scana Offshore Vestby AS utgjør MNOK 7,2. Scana Steel Björneborg AB har balanseført utviklingskostnader

på MNOK 8,5 knyttet til utvikling av stålkvaliteter. Scana Volda AS har balanseført utviklingskostnader knyttet til produkt-teknologi tilsvarende MNOK 16,5. Utviklingskostnader avskrives over produktets forventede levetid. Det er foretatt nedskrivning av utviklingskostnader ved Scana Volda AS med MNOK 3,3, Scana Steel Söderfors AB på MNOK 1,0, Scana Steel Stavanger AS med MNOK 3,2 og Scana Zamech Sp. z o.o. tilsvarende MNOK 2,8.

Goodwill fordelt på kontantgenererende enheter:	2013	2012
Scana Steel Björneborg AB	1 565	1 565
Leshan Scana Ltd	0	2 437
Scana Zamech Sp. z o.o.	0	17 022
Scana Mar-El AS	1 076	1 076
Scana Offshore Technology AS	3 053	3 053
Scana Offshore Services Inc.	25 935	23 363
SUM	31 630	48 516
Goodwill fordelt på forretningsområder:
Energy	1 565	1 565
Propulsion	1 076	18 098
Offshore	28 988	26 416
Other Assets	0	2 437
SUM	31 630	48 516

Konsernet tester goodwill, per kontantstrømgenerende enhet, for nedskrivning årlig eller hyppigere ved indikasjoner på verdifall. Scana vurderer ulike indikatorer i forbindelse med vurdering av nedskrivningsindikatorer og nedskrivningsvurderinger, herunder forholdet mellom markedsverdi på Oslo børs og bokført verdi. Per 31. desember 2013 er markedsverdien av selskapet lavere enn bokført verdi av egenkapitalen, noe som indikerer et potensielt nedskrivningsbehov for immaterielle eiendeler, herunder goodwill og andre eiendeler i segmentene. I tillegg har flere av segmentene og de kontantstrømgenererende enhetene opplevd nedgang i markedet over lengre tid. Dette har medført usikkerhet knyttet til balanseført goodwill for Scana Zamech Sp. z o.o.

I nedskrivningstestene beregnes bruksverdien basert på neddiskontering av forventede kontanstrømmer. Kontantstrømmene er basert på budsjett og forretningsplaner fastsatt av ledelsen for perioden 2014-2018. Estimatene bygger på en tilnærming for budsjettering av de ulike kontantgenerende enhetene. For påfølgende periode bygger modellen på et terminalledd med en vekstrate mellom 2-2,5 % som reflekterer langsiktige inflasjonsforventninger. Inntektene bygger på inngåtte kontrakter og ledelsesvurdering og ekstern informasjon om potensialet for nye avtaler. Estimert driftsmargin i perioden øker basert på forventninger om en positiv markedsutvikling. Konsernet innregner verdifall i resultatet dersom beregnet gjennvinnbart beløp er lavere enn bokførte eiendeler for den kontantgenerende enheten.

Scana Offshore Services Inc.

Det er utarbeidet en nedskrivningsvurdering for Scana Offshore Services Inc. basert på metode og prinsipper som beskrevet ovenfor. Det er i beregningen lagt til grunn en gjennomsnittlig driftsmargin på 9,2% (2012: 9,1%) noe som er på nivå med (eller noe høyere enn) faktisk oppnådd margin i 2013. Diskonteringsrenten er satt til 9,2% før skatt (2012: 13,7%). Den gjennomsnittlige vekstraten er

satt til 10% for perioden 2014-2018 (2012: 5,1% for perioden 2013- 2017), der forventningen om vekst er størst i de første par årene. Vekstraten er satt til 2% (2012: 2%) i terminalleddet. Selskapet har rapportert vekst og positive resultater de siste årene. Scana er av den oppfatning at nedskrivningsvurderingen er realistisk og målene oppnåelige og at balanseført goodwill dermed kan forsvares. Selskapet er solgt i 2014 (se også note 28) og total proveny forsvarer balanseført goodwill.

Scana Zamech Sp. z o.o.

Nedskrivningsvurderingen for Scana Zamech Sp. z o.o. basert på metode og prinsipper som beskrevet ovenfor. Selskapet har rapportert underskudd de senere årene og det er dermed identifisert nedskrivningsindikatorer på balanseført goodwill i tillegg til de som er beskrevet ovenfor. Det er i beregningen lagt til grunn en gjennomsnittlig driftsmargin på 4,5% (2012: 13,9%). Diskonteringsrenten er satt til 10,7% før skatt (2012: 14,4%). Den gjennomsnittlige vekstraten er satt til 1,7% for perioden 2014-2018 (2012: minus 2,8% for perioden 2013-2017), der forventningen om vekst er størst i 2014. Vekstraten er satt til 2,5% (2012: 2%) i terminalleddet. Det ble i 2012 foretatt en omorganisering av virksomheten hvor all sammenstillingen av produktene ble flyttet til Scana Volda AS. Selskapet er i dag et salgs- og service selskap. Forutsetningene i nedskrivningsberegningen reflekterer denne reorganiseringen og forsvarer i utgangspunktet bokført verdi av goodwill. På grunn av usikkerhet knyttet til tid og resultat av restrukturering og sensitivitet i nøkkelforutsetningene er goodwill i Scana Zamech Sp. z o.o. nedskrevet i sin helhet.

Sensitivitetsanalyse

Gjenværende goodwill etter salg av Scana Offshore Services Inc. og Scana Offshore Technology AS er MNOK 3. Da gjenværende goodwill er uvesentlig er det ikke utarbeidet sensitivitsanalyse.

Note 9. Varige driftsmidler

	Maskiner,	Bygg og fast
Varige driftsmidler 31.12.13	inventar o.l.	eiendom	Tomter	Totalt
Anskaffelseskost
Akkumulert 01.01.	1 212 244	345 071	43 751	1 601 066
Tilgang i året	31 314	6 123	756	38 193
Omregningsdifferanser	80 064	22 550	2 363	104 977
Avgang avviklet virksomhet	-177 955	-33 803	-6	-211 764
Avgang	-9 704	-860	-444	-11 008
Akkumulert 31.12.	1 135 963	339 081	46 420	1 521 464
Avskrivninger
Akkumulert 01.01.	685 682	153 241	4 243	843 166
Årets avskrivninger og nedskrivninger videreført virksomhet	114 249	29 089	1 691	145 029
Årets avskrivninger og nedskrivninger avviklet virksomhet	3 198	300	0	3 498
Omregningsdifferanser	42 241	10 726	534	53 501
Avgang avviklet virksomhet	-79 898	-9 557	0	-89 455
Avgang	-9 496	-50	0	-9 546
Akkumulert 31.12.	755 976	183 749	6 468	946 193
Bokført verdi 31.12.	379 987	155 332	39 952	575 271
Avskrivningsperiode i antall år	5 - 40	40 - 50

Det er benyttet linær avskrivningsmetode.

Varige driftsmidler 31.12.12	Maskiner, inventar o.l.	Bygg og fast eiendom	Tomter	Totalt
Anskaffelseskost
Akkumulert 01.01.	1 169 387	357 129	43 800	1 570 316
Tilgang i året	68 647	1 387	339	70 373
Omregningsdifferanser	-20 026	-5 139	-389	-25 554
Overføringer	7 899	-7 899	0	0
Avgang avviklet virksomhet	0	0	0	0
Avgang	-13 663	-407	1	-14 069
Akkumulert 31.12.	1 212 244	345 071	43 751	1 601 066
Avskrivninger
Akkumulert 01.01.	645 425	145 080	2 686	793 191
Årets avskrivninger og nedskrivninger videreført virksomhet	50 512	9 732	1 612	61 856
Årets avskrivninger og nedskrivninger avviklet virksomhet	8 225	643	0	8 868
Omregningsdifferanser	-8 833	-1 934	-55	-10 822
Avgang avviklet virksomhet	0	0	0	0
Avgang	-9 647	-280	0	-9 927
Akkumulert 31.12.	685 682	153 241	4 243	843 166
Bokført verdi 31.12.	526 562	191 830	39 508	757 900
Avskrivningsperiode i antall år	5 - 40	40 - 50

Det er benyttet linær avskrivningsmetode.

Avskrivningsperiode maskiner, inventar og lignende:

• 5 10 år benyttes for kontorutstyr, verktøy, transportmidler og trucker
• 15 20 år benyttes for laboratorie- og testutstyr samt mindre produksjonsutstyr
• 20 40 år benyttes for større produksjonsmaskiner, elektriske installasjoner og transformatorer

Inkludert anleggsgruppen tomter er investeringer i deponi samt damanlegg som anvendes til kjøling i produksjonsanlegget ved Scana Bjørneborg AB. Investeringene avskrives over en periode på 5 år.

Det er foretatt nedskrivningstester og verdivurderinger av varige driftsmidler i enkelte selskap. Det er foretatt nedskrivninger knyttet til varige driftsmidler som utgjør tilsammen MNOK 80,7, herav MNOK 61,2 ved Scana Steel Stavanger AS og MNOK 19,5 ved Scana Steel Söderfors AB. Selskapene har gjennom flere år levert svake resultat og de fremtidige prognosene er nedjusterte. Ved Scana Steel Söderfors AB er det fortatt en ekstern verdivurdering/takst som er å anse som nivå 2 i verdihierarkiet.

Varige driftsmidler er pantsatt overfor konsernets hovedbankforbindelse og leasingselskap slik at det foreligger begrensninger for avhendelse. Det gjelder ikke for datterselskapet Scana Offshore Services Inc. og Scana Zamech Sp. z o.o. og tre mindre selskaper i Asia. Bokført verdi på pantsatte driftsmidler inkludert leasing er MNOK 571,1 pr 31.12.13.

I varige driftsmidler inngår finansiell leasing av maskiner med MNOK 29,2 pr 31.12.13 (2012: MNOK 26,8).

Gjenvinnbart beløp

Varige driftsmidler nedskrives til gjenvinnbart beløp når gjenvinnbart beløp er lavere enn eiendelens balanseførte verdi. Bruksverdien er nåverdien av fremtidige kontantstrømmer som forventes å oppstå av en eiendel eller en kontantgenerende enhet. Konsernet bruker nedskrivningstester dersom det er indikasjoner på verdifall. Se forøvrig note 8 for beskrivelse av metode for nedskrivningstester. Nedskrivningstestene utføres for de kontantgenererende enheter med indikator på mulig verdifall av bokførte verdier i varige driftsmidler. Scana Steel Söderfors AB og Scana Steel Stavanger AS er testet for gjenvinnbart beløp. Bokført verdi knyttet til varige driftsmidler er etter nedskrivning MNOK 86,9 for Scana Steel Söderfors AB og MNOK 27,7 for Scana Steel Stavanger AS.

Scana Steel Söderfors AB

Det er utarbeidet en nedskrivningsvurdering for Scana Steel Söderfors AB basert på metode og prinsipper omtalt i note 8. Selskapet har rapportert underskudd de senere årene og det er dermed identifisert nedskrivningsindikatorer på balanseførte varige driftsmidler. Det er innhentet ekstern takst for eiendommene i Scana Steel Søderfors AB og det er foretatt nedskrivninger på eiendommene med totalt MNOK 19,5. Det er i beregningene lagt til grunn en gjennomsnittlig driftsmargin på 6,0% (2012: 5,3%) noe som krever en vesentlig resultatforbedring sammenlignet med de siste årene da driftsmarginen har vært negativ. Diskonteringsrenten er satt til 9,7% før skatt (2012: 11,2%). Den gjennomsnittlige vekstraten er satt til 2,8% for perioden 2014-2018 (2012: minus 5,7% for perioden 2013-2017), der forventingen om vekst er størst i de første par årene. Vekstraten er satt til 2,5% (2012: 2,5%) i terminalleddet.

Scana Steel Stavanger AS

Nedskrivningstesten til Scana Steel Stavanger AS er utarbeidet basert på metode og prinsipper omtalt i note 8. Selskapet har rapportert underskudd de senere årene og det er dermed identifisert nedskrivningsindikatorer på balanseførte varige driftsmidler. Det er i beregningene lagt til grunn en gjennomsnittlig driftsmargin på 3,4% (2012: 4,3%) noe som krever en vesentlig resultatforbedring sammenlignet med de siste årene da driftsmarginen har vært negativ. Diskonteringsrenten er satt til 11,3% før skatt (2012: 11,7%). Den gjennomsnittlige vekstraten er satt til -2,1% for perioden 2014-2018 (2012: minus 6,7% for perioden 2013-2017), der forventingen om vekst er størst i de første par årene. Vekstraten er satt til 2,5% (2012: 2,5%) i terminalleddet. Anleggsmidler er skrevet ned til gjennvinbart beløp.

De estimerte kontantstrømmene som er lagt til grunn i nedskrivningstesten forutsetter en vesentlig bedre lønnsomhet kommende år. De kontantstrømmer som er lagt til grunn, er basert på ledelsen og styrets beste estimat. Ledelsen og styret mener at forutsetningene og de foreliggende estimatene er realistiske, og oppnåelige, og at en dermed kan forsvare balanseført knyttet til varige driftsmidler.

Oppsummert vises sentrale forutsetninger som er brukt i test for verdifall på varige driftsmidler. Driftsmargin er gjennomsnitt for perioden 2014 til 2018. Vekstrate er gjennomsnittlig årlig vekst i inntekter for perioden 2014 til 2018.

	Scana Steel Söderfors AB	Scana Steel Stavanger AS
Driftsmargin	6,0 %	3,4 %
Diskonteringsrente (nominell før skatt)	9,7 %	11,3 %
Vekstrate 2014 - 2018	2,8 %	-2,1 %
Vekstrate per år etter 2018 (nominell)	2,5 %	2,5 %

Sensitivitetsanalyse

Sensitivitsanalyser knyttet til nedskrivningstestene tester for rimelige endringer i nøkkelforutsetningene. Tabellen nedenfor viser hvor mye nøkkelforutsetninger kan reduseres uten at det medfører nedskrivning. For eksempel vil en nedgang i driftsmarginen (øvrige forutsetninger uendret) ved Scana Steel Söderfors AB med mer enn 1,7% poeng til lavere enn 4,3% medføre nedskrivning. Endringer i nøkkelforutsetninger som er større enn vist i tabellen vil medføre nedskrivning. Beregningene er basert på samme forutsetninger som tabellen ovenfor. Tabellen viser variabelens reduksjon målt i prosentpoeng.

	Scana Steel Söderfors AB
Driftsmargin	-1,3 %
Diskonteringsrente (nominell før skatt)	1,5 %
Vekstrate 2014 - 2018	-1,8 %
Headroom	33 560

Note 10. Lønnskostnader

Lønnskostnader:	2013	2012
Lønnskostnader	543 272	524 097
Arbeidsgiveravgift	128 492	125 619
Pensjonskostnader	33 532	29 541
Forsikringer	10 587	5 450
Opsjonsprogram	463	1 412
Andre lønn- og personalkostnader	16 432	9 970
Sum lønnskostnader*	732 778	696 089

*Av samlet lønnskostnader utgjør MNOK 4,6 restruktureringskostnader

Sum gjennomsnittlig antall årsverk	1 536	1 865
Øvrige	49	43
Polen	26	49
Kina	312	618
Sverige	560	593
Norge	588	561
Gjennomsnittlig antall årsverk:

Godtgjørelse til nøkkelpersonell (konsernledelsen):

					Innskudds
				Andre	premie
		Lønns-		natural-	pensjon/
Navn	Stilling	godtgjørelse	Bonus	ytelser	pensjon	Honorar	Totalt
2013
Bjørn Torkildsen	Styreleder					792	792
Jan Henry Melhus	Konstituert konsernsjef	2 102		178	62		2 342
Kjetil Flesjå	Konserndirektør	1 392		164	62		1 618
Frode Alhaug	Tidligere Styreleder					149	149
Rolf Roverud	Tidligere konsernsjef	3 515		184	62		3 767
Sum godtgjørelse til nøkkelpersonell		7 009	-	526	186	941	8 668
2012
Frode Alhaug	Tidligere Styreleder					885	885
Rolf Roverud	Konsernsjef	3 521		186	60		3 767
Jan Henry Melhus	Konserndirektør	1 999		164	60		2 223
Kjetil Flesjå	Konserndirektør	1 190		168	60		1 418
Sum godtgjørelse til nøkkelpersonell		6 710	-	518	180	885	8 293

Bjørn Torkildsen har vært engasjert på oppdrag gjennom eget selskap av styret i tillegg til styreledervervet.

Frode Alhaug har i tillegg til vervet som styreleder i første del av 2013 arbeidet på oppdrag av styret. Han har vært engasjert fra eget selskap.

Pensjonsordningen til ledende ansatte er innskuddsbasert. Lønnsgodtgjørelse inkluderer pensjonsvederlag til Rolf Roverud og Jan Henry Melhus.

Oppsigelsestid for nøkkelpersonell er fra 3 - 6 måneder. Det er etablert etterlønnsavtaler for konsernledelsen som innebærer lønn i 6- 12 måneder utover oppsigelsestid. Eventuell lønnsinntekt som mottas fra annet arbeid i perioden hvor etterlønn utbetales skal gå til fradrag i etterlønn. Rolf Roverud mottar lønn i oppsigelsesperioden frem til 30. april 2014. Fra 1. mai 2014 mottar han lønn i henhold til etterlønnsavtale frem til 30. april 2015 fratrukket lønnsinntekt som mottas fra eventuell ny arbeidsgiver.

Det er etablert en bonusordning for administrerende direktør i konsernets datterselskaper og konsernledelsen. Denne er koblet til resultatoppnåelse og kapitalstørrelser. I 2005 ble det innført en resultatdelingsmodell for alle ansatte i operative enheter i Norge og Sverige.

Styrehonorar:

Til styret i Scana Industrier ASA ble det utbetalt NOK 1 575 i honorarer i 2013. Styrehonorar utbetales årlig etterskuddsvis. Honoraret er spesifisert nedenfor.

Frode Alhaug	tidligere styreleder	300
Mari Skjærstad	styremedlem	200
Martha Kold Bakkevig	styremedlem	200
John Arild Ertvaag	styremedlem	200
Knut Øgreid	styremedlem	200
Bjørn Torkildsen	styreleder	75
Kristin Malonæs	styremedlem	200
Per Ravnestad	styremedlem	200

Erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til daglig leder og andre ledende ansatte

Etter allmennaksjelovens § 6-16a skal styret utarbeide en erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til daglig leder og andre ledende ansatte.

Erklæringen skal inneholde retningslinjer for fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse, og herunder angi hovedprinsippene for selskapets lederlønnspolitikk.

Lovens § 6-16a pålegger også styret å redegjøre for den lederlønnspolitikk som har vært ført i det foregående regnskapsår.

Scana Industrier ASA definerer ledende ansatte som konsernsjef og medlemmer av konsernledelse, samt administrerende direktør i konsernets datterselskaper. Retningslinjene kan også gjøres gjeldende for andre nøkkelpersoner i konsernet.

1. Hovedprinsippene for selskapets lederlønnspolitikk for regnskapsåret 2013

Hovedprinsippet bak selskapets lederlønnspolitikk er at basislønn skal fremme verdiskaping i selskapet og bidra til sammenfallende interesser mellom eierne og ledende ansatte. Basislønn skal ikke være av en slik art eller ha et omfang som kan skade selskapets renommé.

Som ledende aktør innenfor sin næring, er Scana Industrier ASA avhengig av å tilby lønninger som kan rekruttere de dyktigste ledere. Det er styrets politikk at man for å sikre seg et best mulig lederskap må tilby lønninger på nivåer som den enkelte er fornøyd med, og som er konkurransedyktige i et internasjonalt marked.

2. Lønn og andre goder for regnskapsåret 2013

Det er selskapets politikk at lederlønningene i all hovedsak skal komme til uttrykk i en fast månedslønn som reflekterer det nivå vedkommendes stilling og praksis innebærer.

Basislønn til ledende ansatte består av en fast og en variabel lønnskomponent som fastsettes på individuell basis. Fast lønn bestemmes ut fra følgende:

• Leders erfaring og kompetanse
• Selskapets størrelse
• Konkurransesituasjon

Variabel lønn godtgjøres på bakgrunn av oppnådde resultater og skjønn:

• Driftsmargin
• Ordreinngang
• Kapitalbinding
• Lederskap

Andre måltall kan gjelde ut fra den enkelte virksomhets hovedoppgaver. Samlet verdi av variabel lønn skal normalt ikke overstige verdien av fast lønn.

Daglig leders godtgjørelse behandles i styremøte. Lønnsreguleringen for øvrige ledende ansatte fastsettes av daglig leder med etterfølgende rapportering til styret.

Lønnsfastsettelsen for ledende ansatte skal følge de samme prinsipper som gjelder for øvrige ansatte hva gjelder årlige rammer for lønnsregulering, reguleringstidspunkt og en total lønnskompensasjon bestående av fast og variabel lønn.

I tillegg til basislønn kan det gis annen godtgjørelse til ledende ansatte, herunder ytelser som gjelder aksjer og aksjeverdibasert godtgjørelsesordninger.

Når eksisterende opsjonsprogram utløper har Styret besluttet at dette ikke erstattes av nytt opsjonsprogram, men at incentiver ivaretas

av andre ordninger i henhold til retningslinjer for godtgjørelse til selskapets ledende ansatte.

Pensjonsordninger skal i utgangspunktet være de samme for ledere som fastsatt generelt for ansatte i virksomheten.

Bonusordninger for ledergruppen skal være knyttet opp mot selskapets resultat for én del, og vurdering av lederskapsfaktorer for en annen del.

Førtidspensjonsordninger kan inngås med ledende ansatte, med gjensidig rett til å kreve fratreden som utløser førtidspensjon ved fylte 62 år.

Etterlønnsordninger som etableres ved fratreden, vil bli sett i sammenheng med gjensidig mulighet for oppsigelse av arbeidsforholdet og andre begrensende klausuler i den enkeltes arbeidsavtale. Etterlønnsordninger skal som utgangspunkt ha fradrag for inntekter på annet hold.

Opsjoner

Opsjonsprogram besluttet 2010:

Generalforsamlingen i Scana Industrier ASA vedtok 28. april 2010 å tildele opsjoner til konsernledelse og administrerende direktører. Opsjonene ble tildelt samme dag til en kurs NOK 9,50 som var aksjekursen på tildelingstidspunktet. I 2010 ble det tildelt 635 000 aksjeopsjoner.

Andre del av opsjonsprogrammet ble tildelt konsernledelse og administrerende direktør ved generalforsamling 4. mai 2011. De fleste opsjonene ble tildelt samme dag til en kurs NOK 7,30 som var aksjekursen på tildelingstidspunktet. Det ble tildelt 580 000 opsjoner.

Ved ekstraordinær generalforsamling 9. januar 2012 ble opsjoner tildelt ledende ansatte og nøkkelpersoner under selskapets opsjonsprogram i 2010 og 2011 repriset slik at utøvelseskurs/ tegningskurs ble satt lik sluttkurs NOK 2,25 på Oslo Børs samme dag.

Tredje del av opsjonsprogrammet ble tildelt konsernledelse og administrerende direktør ved generalforsamling 9. mai 2012. Det ble tildelt 590 000 opsjoner samme dag til en kurs NOK 1,87 som var aksjekursen på tildelingstidspunktet.

Opsjonsprogrammet er nøytralt med hensyn til utvanning og innvaning. Med bakgrunn i gjennomførte emisjoner i 2013 er opsjonsprogrammet omregnet med hensyn til antall opsjoner og tildelingskurs i henhold til retningslinjer gitt av Oslo Børs. Se tabell på neste side.

Opsjonene kan først innløses etter presentasjonen av andre og fjerde kvartal 2012 og over de neste tre årene. Siste innløsningstidspunkt er etter presentasjon av fjerde kvartal 2014.

Det ble i 2013 kostnadsført MNOK 0,5 (2012: MNOK 1,4) knyttet til opsjonsprogrammet i samsvar med opptjeningsperioden.

Verdsettelsesmetode:

Opsjonsprogrammene er verdsatt etter Black and Scholesmodellen. Risikofri rente er i samsvar med Norges Banks rente ved tildelingstidspunktet. Risikofri rente er interpolert over opptjeningsperioden. Volatiliteten er basert på handler gjort i aksjen de tre siste årene som er 50%. Det er ikke tatt høyde for utdeling av utbytte.

I opsjonsprogrammet besluttet i 2007 forutsattes det at ingen som er tildelt opsjoner slutter i opptjeningsperioden og at alle innløser opsjonene etter tredje kvartal 2010. Vedrørende opsjonsprogrammet vedtatt 2010 (første, andre og tredje del) brukes samme forutsetninger men at alle innløser opsjonene etter andre kvartal to år etter tildeling.

Opsjonsprogram gjeldende i 2013

	Antall opsjoner IB 2013	Omregnet antall opsjoner som følge av emisjoner og spleis	Avgang	Gjenværende opsjoner 2013
Navn	Antall opsjoner	Antall opsjoner	Antall opsjoner	Antall opsjoner
Rolf Roverud	210 000	36 190		36 190
Kjetil Flesjå	70 000	12 063		12 063
Jan Henry Melhus	105 000	18 095		18 095
Jan Øyvind Jørgensen	105 000	18 095		18 095
Per Jarbelius	105 000	18 095		18 095
Sten Israelsson	60 000	10 340		10 340
Kristian Sætre	105 000	18 095	-18 095	0
Ragnar Øhrn	105 000	18 095		18 095
Jacek Pabian	60 000	10 340		10 340
Per Allan Røsand	75 000	12 925		12 925
Peter Jansson	105 000	18 095		18 095
Tyler Kief	40 000	6 893		6 893
Johnar Olsen	60 000	10 340		10 340
Leo Helland	35 000	6 032		6 032
Antall opsjoner til ansatte	1 240 000	213 691	-18 095	195 597

Note 11. Pensjon og andre langsiktige ansatteytelser

I henhold til regnskapsloven § 7-30a er selskapene i Norge pliktige til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon og selskapene har pensjonsordning som oppfyller kravene.

Ytelsesplan

Konsernets norske selskaper er omfattet av en AFP-ordning. Antall ansatte som omfattes av ordningen er 579 personer pr 31.12.2013. Pr. 31.12.2012 var 574 ansatte omfattet av ordningen. Forpliktelsen er beregnet ved bruk av lineær opptjening.

I 2010 ble gammel AFP-ordning avviklet. Forpliktelsen knyttet til gammel AFP-ordning ble inntektsført over driftsresultatet.

I slutten av 2010 ble det besluttet at underdekningen knyttet til den gamle AFP-ordningen skulle balanseføres som en forpliktelse.

Den nye AFP-ordningen anses regnskapsmessig som en ytelsesbasert flerforetaksordning. Foreløpig har man ikke tilstrekkelig informasjon til å foreta de nødvendige beregningene. Ordningen innregnes derfor som en innskuddsordning. På det tidspunktet man får tilstrekkelig informasjon, må ordningen regnskapsføres som en ytelsesordning.

De usikrede ordningene utgjorde pr 31.12.2013 MNOK 2,5 (2012: MNOK 4,8).

	2013	2012
Balanseført pensjonsforpliktelse 31.12	2 460	4 667

Av den balanseførte pensjonsforpliktelsen er MNOK 1.8 (2012 MNOK 3,6) knyttet til forpliktelsen overfor AFP-pensjonister og underdekningen knyttet til den gamle AFP-ordningen.

Økonomiske og aktuarmessige forutsetninger i Norge:	2013	2012
Diskonteringsrente	4,1 %	2,7 %
Avkastning på pensjonsmidler	4,1 %	4,3 %
Lønnsvekst	3,8 %	3,3 %
Pensjonsregulering	2,8 %	1,6 %
Inflasjonsrate	1,8 %	1,8 %
Frivillig avgang	4,0 %	4,0 %
Uttakstilbøylighet	40 %	40 %
Dødelighetstabell	K2013	K2005

Innskuddsplan i Norge

Selskaper i Norge har innskuddsplaner. Innskuddsplanene omfatter alle ansatte over 20 år i mer enn 20% stilling. Innskuddene utgjør 4 – 5% av årslønn mellom 1 – 6G og 8% mellom 6G – 12G. Pensjonsmidlene er investert i fond, administreres av forsikringsselskap og forvaltes av den ansatte. Pr 31.12.2013 var det 587 medlemmer av ordningene (2012: 556 medlemmer).

Pensjonsordninger i Sverige

Pensjonsordningene for konsernets svenske ansatte anses for å være ytelsesplaner organisert som felleskap for flere arbeidsgivere (multiemployerplans). Disse ordningene er regnskapsført som tilskuddsplaner, da nødvendig informasjon for å kunne regnskapsføre ordningene som ytelsesplaner hittil ikke er blitt gjort tilgjengelig fra livselskapet hvor ordningene er finansiert. Når nødvendig informasjon blir tilgjengelig og ordningene skal regnskapsføres som ytelsesplaner ihht. IAS 19 vil dette kunne ha vesentlig effekt på konsernregnskapet. Pr 31.12.13 var det 538 medlemmer av ordningene (2012: 591 medlemmer).

Pensjonsordninger i Polen

Pensjonsordningene for konsernets polske ansatte anses for å være ytelsesplaner i samsvar med den lovregulerte forpliktelse selskapet har til betaling av pensjon. De ansatte er sikret i løpet av fire år før pensjonsalder. Pr 31.12.13 var det 24 medlemmer i ordningene. Pr 31.12.2013 er balanseført pensjonsforpliktelse knyttet til pensjonsordningen i Polen MNOK 0,2.

	2013	2012
Pensjonskostnader knyttet til ytelsesplaner i Norge	129	1 180
Pensjonskostnader knyttet til innskuddsplaner i Norge	15 437	13 066
Pensjonskostnader knyttet til innskuddsplan i Kina	203	186
Pensjonskostnader knyttet til ytelsesplaner i Polen	-109	0
Pensjonskostnader knyttet til multi-employeer planer i Sverige	17 873	15 191
Total pensjonskostnad	33 532	29 623

Note 12. Varelager

	2013	2012
Råvarer	132 507	180 340
Halvfabrikater og varer i arbeid	96 121	126 485
Ferdigvarer	36 680	44 790
Sum	265 308	351 615
Avsetning for ukurans pr 31.12.	114 523	101 510
Årets endring i avsetning for ukurans	13 013	11 992
Det gjøres en fortløpende vurdering av spesifikk ukurans
Varelageret er stilt som sikkerhet for rentebærende lån
Totalt pantsatt varelager	260 679	317 239

Beholdningsendring varer i arbeid og ferdigvarer i balansen er forskjellig fra beholdningsendringer vist i resultatregnskapet. Dette skyldes valutaomregning.

Note 13. Kundefordringer

	2013	2012
Kundefordringers pålydende	278 778	338 276
Opptjente, ikke fakturerte inntekter	126 302	104 626
Kundefordringer tilknyttede selskaper	6 516	8 333
Avsetning for tap på fordringer	-8 071	-9 598
Sum	403 525	441 637
Årets konstaterte tap	7 379	1 757
Resultatført tap på fordringer, inklusiv endring i avsetning	4 976	1 676

Aldersfordeling:	2013	2012
Ikke forfalte fordringer	198 980	211 363
0 - 30 dager	49 080	58 387
31 - 60 dager	15 463	17 803
61 - 90 dager	11 597	9 134
over 90 dager	10 174	49 922
Kundefordringer	285 294	346 609

Avsetning til potensielle tap på fordringer baserer seg på individuelle vurderinger av hver enkel post.

Oppstilling nedenfor viser påløpte inntekter og kostnader knyttet til tilvirkningskontrakter som inngår i resultatregnskapet for regnskapsperioden.

	2013	2012
Inntekter knyttet til tilvirkningskontrakter i regnskapsåret	965 786	814 213
Kostnader knyttet til tilvirkningskontrakter i regnskapsåret	755 647	611 276
Bruttomargin i kroner	210 139	202 937
Bruttomargin i prosent	22	25

Oppstilling nedenfor viser påløpte inntekter og kostnader knyttet til tilvirkningskontrakter som ikke er ferdigstilt og levert på balansetidspunktet. Flere av kontraktene har en tilvirkningstid på mer enn et år.

	2013	2012
Inntekter knyttet til tilvirkningskontrakter under arbeid	831 194	700 627
Kostnader knyttet til tilvirkningskontrakter under arbeid	657 635	539 202
Bruttomargin i kroner	173 559	161 426
Bruttomargin i prosent	21	23
	2013	2012
Forskuddsfakturerte inntekter på tilvirkningskontrakter	482 333	493 696
Forskudd fra kunder	125 136	120 108

Note 14. Andre eiendeler og fordringer

Andre kortsiktige fordringer:	2013	2012
Fordringer ved salg av eiendom og selskap*	81 034	0
Forskuddsbetalte kostnader	13 290	12 690
Forskuddsbetalt til leverandører	1 850	5 304
Forskuddsbetalt skatt	2 740	3 792
Merverdiavgift	10 310	17 412
Andre kortsiktige fordringer	9 710	8 380
Sum	118 934	47 578
Andre langsiktige eiendeler:	2013	2012
Fordringer ved salg av eiendom og selskap*	21 728	-
Andre langsiktige eiendeler	609	634
Sum	22 337	634

*Herav utgjør MNOK 96,8 fordring vedrørende salg av Leshan Machinery Co. Ltd. MNOK 78,7 av denne fordringen forfaller i 2014 og MNOK 18,1 i 2015/2016. Andre kortsiktige fordringer forfaller i 2014, og andre langsiktige fordringer forfaller i 2015.

Note 15. Bankinnskudd

Bankinnskudd:	2013	2012
Ordinære bankinnskudd	63 495	12 772
Bundne midler	0	33
Sum	63 495	12 805

Likviditetsbeholdningen i Kina, Singapore, Brasil og Polen som utgjør MNOK 6,6 er ikke en del av konsernets konsernkontoordning. Bundne midler er knyttet til skattetrekk. I 2013 ble det utstedet garanti knyttet til skyldig skattetrekksmidler. Av ordinært bankinnskudd er 52 054 TNOK knyttet til salg av Leshan Scana Machinery Co. Ltd. som i sin helhet gikk til nedbetaling av syndikatlånet i USD januar 2014.

Note 16. Aksjekapital og overkurs

	Antall aksjer	Aksjekapital	Overkurs
Antall utestående ordinære aksjer pr 31.12.12	287 871 250	359 839
Nedskrivning av aksjekapital pålydende fra 1,25 til 0,10		-331 052	331 052
Kapitalforhøyelse - rettet emisjon	333 333 333	33 333	66 667
Kapitalforhøyelse - reparasjonsemisjon	129 978 427	12 998	25 996
Emisjonskostnader etter skatt			-5 447
Sum aksjer før spleis	751 183 010	75 118	418 267
Spleis - 10 aksjer blir til 1	75 118 301
Antall utestående ordinære aksjer pr 31.12.13	75 118 301	75 118	418 267

Aksjenes pålydende er NOK 1,00 og består av en aksjeklasse med lik stemmerett. Alle aksjer er fullt innbetalt.

Rettet emisjon

Styret vedtok den 29. januar 2013 å gjennomføre en rettet emisjon på MNOK 100 gjennom utstedelse av 333 333 333 nye aksjer til en kurs på 0,30 kroner per aksje. Den rettede emisjonen ble støttet og tegnet av eksisterende aksjeeiere. Emisjonen ble besluttet på ekstraordinær generalforsamling i selskapet som ble avholdt 20. februar 2013. Pålydende verdi per aksje ble nedskrevet fra NOK 1,25 til NOK 0,10 per aksje.

Reparasjonsemisjon

Ekstraordinær generalforsamling besluttet å gi styret fullmakt til å gjennomføre en etterfølgende emisjon (reparasjonsemisjon) til de av konsernets aksjonærer som ikke ble tildelt aksjer i den rettende emisjonen. Reparasjonsemisjonen var på inntil 226 357 331 nye aksjer til en kurs på 0,30 kroner per aksje som gir et totalt bruttoproveny på opp til MNOK 67,9. Forutsatt at reparasjonsemisjonen ble gjennomført vil omsettelige tegningsretter bli tildelt og allokert til kvalifiserte aksjonærer pro rata basert på deres aksjebeholdning i selskapet per 28. januar 2013. Aksjeeiere som ble tildelt aksjer i

den rettede emisjonen mottok ikke tegningsretter og deltok ikke i reparasjonsemisjonen. Overtegning var tillatt. Tildeling og innbetaling var 15. mai 2013.

Spleis

Reparasjonsemisjonen og vedtektsendringene som følge av aksjespleisen ble registrert i Foretakstregisteret 27. mai 2013. Etter registrering av reparasjonsemisjonen har selskapet en aksjekapital på NOK 75 118 301 fordelt på 751 183 010 aksjer, hver pålydende NOK 0,10. Selskapets aksjer notertes ex spleis og med ny pålydende verdi fra og med, 28.mai 2013. Aksjespleisen skjedde i forholdet 10:1, hvilket innebærer at 10 eksisterende aksjer gir 1 ny aksje etter aksjespleis. Etter gjennomføring av aksjespleis har Selskapet dermed NOK 75 118 301 aksjer, hver pålydende NOK 1.

Kontantstrøm

Innbetaling fra emisjoner minus transaksjonskostnader før skatt er presentert i kontantstrømmen med NOK 131 429.

Note 17. Rentebærende gjeld

2013:	Nominell rente	Kortsiktig	Langsiktig	Forfall
Finansielle leasingforpliktelser	1,75 % - 7,3 %	5 297	12 651
Kassekreditt	NIBOR + 3,75 % / 7,71%*	52 195	0
Factoring	STIBOR + 2,12 %	40 539	0
Syndikatlån SEK	STIBOR + 3,75%	324 651	0	22.03.15
Banklån Handelsbanken	7,71 %	945	4 000	01.10.20
Syndikatlån USD	USDLIBOR + 3,75%	51 777	0	30.06.14
Super Senior kredittfasilitet	8 %	37 767	0	16.04.14
Ubetalte renter		3 876	0
Sum		517 047	16 651

2012:	Nominell rente	Kortsiktig	Langsiktig	Forfall
Finansielle leasingforpliktelser	3,53 % - 15,6 %	4 241	10 059
Kassekreditt	NIBOR + 3,75 % / 7,94%*	35 148	0
Factoring	STIBOR + 2,12 %	57 017	0
Syndikatlån SEK	STIBOR + 3,75%	287 622	0	22.03.15
Banklån Handelsbanken	7,91 %	1 200	4 895	01.10.20
Syndikatlån USD	USDLIBOR + 3,75%	48 242		30.06.13
Ubetalte renter		3 283	0
Sum		436 753	14 954

*Kassakreditt i Scana Offshore Vestby har en margin på 7,71%.

Syndikatlån SEK

Konsernet gjennomførte en refinansiering i 2012 og inngikk et nytt 3-årig syndikatlån (datert 22. mars 2012) på MSEK 348 pluss en rullerende trekkfasilitet på totalt MNOK 280 fordelt på en kassakreditt pålydende MNOK 130 og en bankgarantifasilitet på MNOK 150. Syndikatlån på MSEK 348 har en halvårlig avdragsprofil med MSEK 27,5 per avdrag. Første avdrag skulle i henhold til den opprinnelig avtalen betales i januar 2013. Resterende gjeld, etter de avtalte avdragene, tilbakebetales tre år etter låneopptrekket (22. mars 2015). I senere waiver dokumenter er betalingsplanen endret. I henhold til oppdatert nedbetalingsplan skal det betales avdrag på MSEK 27,5 på følgende datoer; 31. januar 2014, 31. juli 2014 og 31. januar 2015. Resterende lånesaldo på MSEK 265,5 skal tilbakebetales i sin helhet ved forfall 22. mars 2015. Avdrag som skulle betales 31. januar 2014 er i waiver utsatt til 31. mars 2014.

Lånet belastes med en rente på STIBOR + en margin på 3,75%. Marginen kan reduseres om leverage ratio reduseres. Renter på lånes betales for tiden kvartalsvis.

Den opprinnelige låneavtalen har finansielle lånebetingelser knyttet til «leverage ratio» (total netto gjeld i forhold til justert 12 måneders rullerende EBITDA), egenkapitalprosent (30%), likviditet (minimum tilgjengelige likviditet på MNOK 70) og nivå på anskaffelse av anleggsmidler. De finansielle lånevilkårene beregnes basert på konsoliderte tall. Kryssmisligholdsklausuler er også regulert inn i avtalen. Det er i senere waiver dokumenter gitt henstand for kravet knyttet til leverage ratio frem til første kvartal 2014 da kravet igjen er at denne skal være lavere enn 6. Det er derimot innført krav til minimum EBITDA per kvartal i 2013. Det er også knyttet krav til at deler av proveny fra eventuelle salg av eiendeler eller virksomhet i konsernet skal benyttes til nedbetaling av gjeld.

Konsernet har vært i brudd med lånevilkårene knyttet til leverage ratio, og egenkapital ved alle kvartal i 2013. En har i forkant av kvartalsslutt vært i dialog med långivere og innhentet waiver for de forventede bruddene. På bakgrunn av dette har rentebærende gjeld vært klassifisert som kortsiktig gjeld i balansen ved alle kvartalsrapporteringer i 2013.

Konsernet har i forkant av 31. desember 2013 fått waiver for lånevilkårene knyttet til nivået på EBITDA for 2013, egenkapitalandel (gjeldende krav er 30%) og minimum likviditetsreserve (MNOK 70). Waiver ble innhentet før balansedagen og gjelder for perioden 1. oktober til og med 31. desember 2013. Gjelden er klassifisert som kortsiktig gjeld i balansen per 31. desember 2013.

Egenkapitalandelen på balansedagen er 26,3%. Tilgjengelig likviditet er MNOK 143 ved utgangen av 2013 (se note 22). Syndikatfasilitetene er sikret med førsteprioritets pant i konsernets aktiva. Se note 25. Selskapet har behov for waiver knyttet til lånevilkårene i 2014. Konsernet har mottatt waiver fra kravene for første kvartal 2014. Det vises for øvrig til omtale knyttet til fortsatt drift i note 29.

Banklån Handelsbanken

Hoveddelen av lånet er knyttet til Scana Offshore Vestby AS og sikret med pant i Scana Offshore Vestbys varelager og fordringer. Avdrag betales fire ganger i året med TNOK 167 pr. termin. I tillegg har Scana Machining AB et mindre lån MNOK 0,3 i Handelsbanken pr 2013.

Syndikatlån USD

Syndikatlån på USD 8.666.667 ble etablert 15. juni 2012 som erstatning for tidligere lån fra DNB og Handelsbanken til finansiering av Scana's tidligere datterselskap Leshan Scana Machinery Co. Ltd. i Kina. Konsernets lånevilkår gjelder også for dette lånet, ref Syndikatlån MSEK 348, og kommentar ovenfor.

Lånet skulle i henhold til den opprinnelige låneavtalen tilbakebetales i sin helhet 30. juni 2013 eller tidligere om Leshan Scana Machinery Co. Ltd. ble solgt. Konsernet har i waiver fra januar 2013 fått godkjent nytt forfall til 30. juni 2014.

Lånet er i sin helhet nedbetalt i januar 2014 med proveny fra salget av Leshan Scana Machinery Co. Ltd (se note 27).

Super Senior Fasilitet

Konsernet etablerte 14. oktober 2013 en kortsiktig lånefasilitet på MNOK 75. Lånet ble gitt av banksyndikatet og 3 av selskapets største aksjonærer. Lånet har forfall 16.4.2014. Konsernet gjennomførte i desember en delbetaling, med deler av provenyet fra salg av Scana Industrial Products AS og eiendommer på MNOK 35,8. Rente på konsernets lån og factoring i syndikatet er økt med 1,0 prosentpoeng i perioden som Super Senior Fasilitet løper. Dette kommer i tillegg til satsene som er gitt i tabell ovenfor. Lånet er nært knyttet til syndikatlån SEK og lånevikårene for super senior fasilitet er sammenfallende med vilkårene i syndikatlån SEK.

Lånet er sikret med første prioritetspant i de samme eiendelene som inngår i pantet til syndikatfasilitetene. Super Senior Fasilitiet har sikkerhet foran syndikatfasilitetene. Proveny fra salg av Leshan Scana Machinery Co. Ltd. er ikke omfattet av pantet. Se også note 25. Fasiliteten er i sin helhet nedkvittert i mars 2014. Se også note 28 for hendelser etter balansedagen.

Mellomfinansiering

I påvente av at proveny fra den rettede emisjonen (jfr. note 16) skulle bli tilgjengelig gav banksyndikatet en tilleggskreditt på MNOK 60 hvor det var en forutsetning at aksjonærene som deltok i den rettede emisjonen garanterte for beløpet. I perioden som tilleggskreditten løp var selskapets ubenyttede garantifasilitet redusert med MNOK 60. Tilleggskreditten forfalt 15. mai 2013 og ble tilbakebetalt med midler fra den rettede emisjonen.

Lånekostnad

Lånekostnad er kostnader knyttet til etablering av lånefasiliteter og utgjør faktiske kostnader for hvert av lånene. Metoden som benyttes er amortisert kost når en kostnadsfører kostnaden i resultatet over låneperioden.

Factoring

Konsernet har ingen motregningsrett på factoring da kriteriene for fraregning ikke er oppfylt. Som en følge av dette, bokføres factoring brutto i balansen.

Note 18. Annen kortsiktig gjeld

	2013	2012
Garantiavsetning	15 019	12 403
Skyldig lønn, feriepenger, mva. o.l.	132 228	130 492
Påløpte ikke fakturerte kostnader	58 212	53 555
Restruktureringskostnader	0	1 747
Avsatte kommisjonskostnader	2 320	3 087
Royalty	822	3 019
Annen kortsiktig gjeld	23 398	30 336
Sum	231 999	234 639

Ansvarssak

Scana Volda AS ble stevnet i Frankrike etter svikt i et gir i 2010. Saksøker er fartøyeiers forsikringsgiver, som mener at Scana Vold AS sitt valg av komponenter til giret har forårsaket at giret brøt sammen. Det samlede kravet utgjør MNOK 45 for skadeerstatning og økonomisk følgeskade. Scana Volda AS mener at den opprinnelige leveransen ble gjort i henhold til bestillers spesifikasjoner, og at andre forhold har forårsaket skaden. Det har vært flere rettsrunder i 2013, uten at saken er avsluttet. Scana Volda AS har avsatt i henhold til beste estimat.

Note 19. Leverandørgjeld

	2013	2012
Leverandørgjeld	185 180	292 147
Leverandørgjeld, tilknyttede selskaper	2 084	268
Sum	187 264	292 415
Aldersfordeling:	2013	2012
Ikke forfalt leverandørgjeld	100 488	134 324
0 - 30 dager	58 664	94 844
31 - 60 dager	12 316	30 283
61 - 90 dager	8 427	8 242
over 90 dager	7 369	24 722
Sum leverandørgjeld	187 264	292 415

Av reduksjonen i leverandørgjeld fra 2012 til 2013 er MNOK 44,2 knyttet til avviklet virksomhet.

Note 20. Leasingforpliktelser

Operasjonelle leasingavtaler:

Konsernet har inngått flere leiekontrakter for maskiner, kontorer og andre fasiliteter med en gjenværende leieperiode på 1 - 10 år. Disse leiekontraktene er klassifisert som operasjonell leasing. Avtalene inneholder ikke restriksjoner på selskapets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter. Ingen av eiendelene som leies blir fremleid. Innregnet leasingkostnad i 2013 var MNOK 26,5 (2012: MNOK 21).

Tallene gjelder fremtidig minimumsleie.

Operasjonell leasing:	2013	2012
Innen ett år	24 785	22 437
Mer enn ett år og mindre enn fem år	34 555	48 532
Mer enn fem år	2 494	7 703
Sum	61 834	78 672

Konsernet som leietaker - finansielle leasingavtaler:

Konsernets eiendeler under finansielle leasingavtaler inkluderer maskiner og utstyr. I tillegg til leiebetalingene har konsernet forpliktelser til vedlikehold og forsikring av eiendelene. Gjenværende leieperiode varierer fra 1 - 5 år. Ingen av eiendelene som leies inn under ikke-kansellerbare finansielle leasingavtaler blir fremleid. Avtalene inneholder ingen restriksjoner på selskapets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter.

		2013		2012
Finansiell leasing:	Bokført verdi	Minimums- betaling*	Bokført verdi	Minimums betaling*
Innen ett år	5 297	5 785	4 241	4 705
Etter ett år men ikke mer enn 5 år	12 651	13 739	9 282	10 147
Mer enn fem år	0	0	777	941
Bokført verdi av leasing	17 948	19 524	14 300	15 793

Bokført verdi tilsvarer nåverdien av leieavtalen.

Frikjøpsbeløpet på de større finansielle og operasjonelle leieavtaler utgjør MNOK 77 (2012: MNOK 65,7).

*) Minimumsbetaling er avdrag og renter i henhold til de respektive leasingavtaler. Finansiell leasing gjelder hovedsakelig driftsmidler klassifisert som maskiner i note 9.

Note 21. Transaksjoner med nærstående parter

Selskap med betydelig innflytelse:		Salg	Kjøp	Fordring	Gjeld
Frode Alhaug AS	2013	0	2 080	0	1 000
	2012	0	885	0	531
Strandkaien 2 AS *)	2013	0	1 500	0	0
	2012	0	1 211	0	0
Invenius AS**)	2013	0	792	0	166
	2012	0	0	0	0

Tilknyttede selskaper:		Salg	Kjøp	Fordring	Gjeld
Scana Korea Hydraulic Ltd	2013	26 468	367	6 385	269
	2012	36 446	231	8 333	169
Stingray Inc.	2013	107	8 823	12	1 815
	2012	0	336	0	99
Inpower AS	2013	106	4 182	119	0
	2012	0	0	0	0

Transaksjoner med nærstående parter er gjennomført til antatt markedspris. Utestående fordringer og gjeld er usikrede kortsiktig rentefrie poster. Oppgjør gjennomføres i kontanter. Konsernet har ikke utstedt noen garantier overfor sine nærstående parter. Det er ikke foretatt avsetning for usikre fordringer pr 31.12.13.

*) Scana Industrier ASA leier kontorlokaler av Strandkaien 2 AS. Dette selskapet er søsterselskap av Verket Finans AS som er aksjonær i Scana Industrier ASA. Begge selskapene kontrolleres av Øgreid AS.

**) Invenius AS kontrolleres av styrets leder Bjørn Torkildsen.

Note 22. Finansiell risiko

Sentralisert risikostyring

Scana har en sentralisert finansfunksjon. Den viktigste oppgaven er å sikre konsernets handlefrihet på kort og lang sikt. Sikring av valuta-, rente- og strømpriseksponering gjøres i henhold til konsernets policy og rutiner. Dette gjøres sentralt av finansavdelingen på basis av de behov som de operasjonelle enhetene rapporterer.

Finansiell risiko

Konsernets aktiviteter er utsatt for finansiell markedsrisiko, som i det vesentlige vedrører valutarisiko, renterisiko og prissvingninger på strøm. Videre er konsernet, og da først og fremst stålområdet, eksponert for utvikling i andre råvarepriser som stålskrap og legeringer. Scana søker å redusere risikoen knyttet til valuta, rente og elektrisitetspriser ved å benytte seg av sikringsintrumenter. Konsernet har valgt å ikke sikre seg mot svingninger i andre råvarepriser, da det er Scanas vurdering at eventuelle økninger i disse prisene i all hovedsak kan motsvares av økte salgspriser, riktignok med en viss tidsforskyvning.

Valutarisiko

Konsernet er eksponert for endringer i valutakurser ved at større deler av produksjonen, kjøp og salg skjer i utlandet og/eller i utenlandsk valuta. Konsernets internbankfunksjon overvåker og rapporterer løpende konsernets valutaposisjoner. Valutarisiko blir beregnet for hver utenlandsk valuta og tar hensyn til eiendeler, gjeld og svært sannsynlige kjøp og salg i den aktuelle valutaen. Netto valutarisiko blir søkt redusert ved at det gjøres terminforretninger, innskudd og/ eller opplåning i utenlandsk valuta. De vesentligste risikoer knyttet til valuta i konsernet relaterer seg til fremtidige salgsinnbetalinger, samt konsernets eiendeler i utenlandske datterselskaper.

Renterisiko

Konsernets renterisiko er hovedsakelig knyttet til konsernets gjeldsportefølje. Risikoen styres på konsernnivå. Konsernets målsetting er å motvirke større effekter knyttet til endringer i markedsrenten. Scana har derfor bundet deler av gjeldsporteføljen mot fastrente for å dempe kortsiktige svingninger i markedsrenten. Konsernets strategi er at minst 40% av selskapets rentebærende gjeld skal sikres med fast rente. Scana har størst eksponering mot rentesvingninger knyttet til STIBOR.

Prisrisiko på elektrisitet

Konsernet har store elektrisitetskostnader relatert til produksjonen av sine varer hovedsakelig i stålsegmentet. Scana sikrer seg mot svingninger i elektrisitetsprisene ved å kjøpe el-derivater for svenske datterselskaper og Scana Steel Stavanger AS. Konsernet har avtale med Vattenfall Power Management AB om forvaltning av Scanas el-derivater med det formål å sikre de fremtidige strømprisene som må betales i Sverige og Scana Steel Stavanger AS. Det forventede

strømforbruket sikres med opp mot 100% for de nærmeste månedene, mens den sikrede andel av forventet forbruk blir gradvis lavere for perioder lenger fram i tid.

Likviditetsrisiko

Det er et viktig mål for konsernet å sikre god finansiell handlefrihet. Konsernet jobber kontinuerlig med å redusere finansiell risiko, blant annet gjennom tettere oppfølging av likviditetsprognoser og program knyttet til å redusere arbeidskapitalen.

Konsernet overvåker likviditetssituasjonen på kort og lang sikt gjennom aktiv overvåkning og tett dialog med datterselskapene. I tillegg har konsernet iverksatt strategiske tiltak for å styrke de operative enhetene i konsernet og redusere arbeidskapitalen. Konsernet har en bankbeholdning per 31.12.13 på MNOK 63 (2012: MNOK 13). Konsernet har benyttede trekkfasiliteter som utgjør MNOK 59 av en kassekredittfasilitet på MNOK 130. Totalt var likviditetsreserven i konsernet pr 31.12.13 MNOK 143 herav MNOK 52 som var første delbetaling fra salget av Leshan Scana Machinery Ltd.

Styret vurderer at iverksatte tiltak gradvis vil bidra til lønnsom drift, men det er usikkerhet knyttet til når markedet vil snu og hvor raskt styrets tiltak vil ha en positiv effekt på driften og kontantstrømmen. Konsernets prognoser for 2014 i kombinasjon med forventede fritak fra lånevilkår knyttet til minimum likviditetsreserve og utsettelse av avdrag, tilsier at konsernet vil ha tilstrekkelig likviditet gjennom 2014. Se også omtale knyttet til fortsatt drift i note 29.

Kredittrisiko

Konsernet har retningslinjer for å påse at ordre ikke inngås med kunder som har hatt vesentlige problemer med betaling og at utestående beløp ikke overstiger fastsatte kredittrammer. Maksimal risikoeksponering er representert ved balanseført verdi av de finansielle eiendelene, inkludert derivater, i balansen. Motparten i valutakontrakter er DnB og Nordea. Motparten i El-derivater er Vattenfall Power Management AB som er underlagt Finansinspektionens tilsyn i Sverige. Kredittrisikoen knyttet til derivater anses å være liten. Konsernet anser sin største risikoeksponering å være balanseført verdi av kundefordringer (se note 13) og andre fordringer (se note 14).

De operative driftselskapene i Europa og USA har kredittforsikring med Euler Hermes Norge for å dekke eksponering mot kredittrisiko. For øvrig er hovedtyngden av leveransene innenfor marine til økonomisk solide verft i Kina og Korea med stor grad av statlig eierskap. Innen olje og gass utføres service og ettermarkedstjenester for internasjonalt ledende selskap. Det er ikke ventet vesentlig reduksjon i aktivitet i dette markedssegmentet, og kredittrisikoen anses å være begrenset. Innen nye prosjekter og utbygginger ventes økt aktivitet.

Sensitivitetsanalyse

I henhold til IFRS 7 skal det gjøres en sensitivitetsanalyse for de ulike markedsrisikoene konsernet er påvirket av, og som viser effekter av rimelige endringer i de ulike risikoene. I oppstillingen nedenfor viser sensitivitetsanalysen knyttet til valutarisiko, prisrisiko og elektrisitet og renterisiko. Skattemessige effekter er ikke hensyntatt i beregningene.

Valutarisiko

De finansielle instrumentene som har valutaeffekter er valutakontrakter, syndikatlån, kundefordringer, leverandørgjeld og bankinnskudd. Tabellen viser effekter av endringer i den norske krone mot utenlandsk valuta. Dersom den norske kronen styrkes med 5% mot utenlandsk valuta har dette en positiv resultateffekt knyttet til netto eiendeler med MNOK 17,2. Tilsvarende, dersom den norske kronen svekkes mot utenlandsk valuta, er resultateffekten negativ.

	Endring i NOK	Effekt resultat før skatt	Effekt mot andre inntekter og kostnader
2013	5 %	17 220	8 410
	-5 %	-17 220	-8 410
2012	5 %	10 951	11 387
	-5 %	-10 951	-11 387

Prisrisiko på elektrisitet

Tabellen nedenfor viser effekter knyttet til endring i strømpriser basert på portefølgen av el-derivater konsernet har ved balansedagen. Økning i strømprisen vil gi en positiv verdiendring i resultatet og egenkapitalen.

	Endring i strømpris	Effekt resultat før skatt	Effekt mot andre inntekter og kostnader
2013	10 %	438	3 525
	-10 %	-438	-3 525
2012	10 %	946	3 885
	-10 %	-946	-3 885

Renterisiko

Tabellen nedenfor viser effekter knyttet til renteendring i konsernet ved balansedagen.

Oppstillingen viser at økt rentesats gir en negativ effekt i resultatet.

	Endring i rente	Effekt resultat før skatt	Effekt mot andre inntekter og kostnader
2013	1 %	2 702	4 987
	-1 %	-2 702	-4 987
2012	1 %	2 389	6 707
	-1 %	-2 389	-6 707

Note 23. Finansielle instrumenter

Sikring av nettoinvestering

Konsernet har valutaeksponering i form av nettoinvestering i svenske datterselskaper. Nettoinvesteringen defineres som Scanas andel av datterselskapenes egenkapital. For å sikre seg mot vesentlige valutakursendringer, har Scana tatt opp lån i svenske kroner. I henhold til reglene for sikringsbokføring av nettoinvestering bokføres valutagevinst / tap på dette lånet mot andre inntekter og kostnader i den grad lånet motsvares av nettoinvesteringen.

Sikring av valutarisiko

Ettersom en vesentlig andel av konsernets salg skjer i utenlandsk valuta, er Scana utsatt for svingninger i valutakurser i perioden fra salgskontrakt inngås frem til endelig innbetaling fra kunde. I tillegg er det risiko knyttet til fremtidige betalinger i utenlandsk valuta. For å sikre konsernets netto kontantstrøm i de enkelte valutaer inngås valutakontrakter som motsvarer de forventede fremtidige inn-/utbetalingene.

Klassifisering av valutagevinst/tap i resultatregnskapet

Konsernet klassifiserer valutagevinst/tap som finansposter. I de fleste datterselskapene har en valgt å nettosikre valutaeksponeringen ved å ta utgangspunkt i balanseposisjonene og salgs- og kjøpsordrer for hver enkelt valuta. Sikringsbokføring etter IAS 39 benyttes ikke for valutakontrakter.

Nedenfor listes en sammenfatning av samtlige åpne valutakontrakter pr 31.12.13:

Netto	Pålydende	Forfallsperiode	Urealisert gevinst/tap (-)
Salg	235 000	2014	-2 860
Kjøp	1 985	2014	408
Kjøp	6 087	2014	765
			-1 686

Nedenfor listes en sammenfatning av samtlige åpne valutakontrakter pr 31.12.12:

Valuta	Netto	Pålydende	Forfallsperiode	Urealisert gevinst/tap (-)
EUR	Kjøp	1 902	2013	-1 274
SEK	Salg	160 000	2013	-786
USD	Kjøp	5 873	2013	-1 662
EUR	Kjøp	1 985	2014	-1 374
USD	Kjøp	6 087	2014	-1 979
Sum				-7 075

Sikring av renterisiko

Flytende rentebærende gjeld sikres mot endringer i rentenivået ved at det inngås rentebytteavtaler. Pr 31.12.13 er 53% av syndikatlånet sikret med fast rente. I 2010 inngikk konsernet en rentebytteavtale med Nordea, hvor Scana mottar flytende og betaler fast rente. Endringer i virkelig verdi på avtalen bokføres mot totalresultatet i tråd med IAS 39s regler om sikringsbokføring. Løpetiden på rentebytteavtalen er fem år, mens den rentebærende gjelden forfaller i 2015. Eventuell ineffektivitet bokføres over resultatregnskapet. For 2013 er sikringsforholdet vurdert å være effektivt, og hele verdiendringen knyttet til rentebytteavtaler er følgelig bokført mot andre inntekter og kostnader. Pr 31.12.13 har konsernet en rentebytteavtale på totalt MSEK 200, der konsernet betaler en fast rente og mottar en flytende rente. Avtalen ble forlenget i 2011 til oktober 2016 til en lavere fastrente.

Valuta	Beløp	Fastrente	Forfall	Virkelig verdi
SEK	200 000	3,00 %	25.10.2016	-8 545

Den flytende renten blir fastsatt hvert kvartal basert på STIBOR 3mnd-renten. Rentebytteavtalen som inngikk som kontantstrømsikring pr 31.12.2013, er MNOK 2,5 (2012: MNOK -2,0) som er ført mot andre inntekter og kostnader.

Sikring av prisendringer på elektrisitet

Konsernet har store elektrisitetskostnader relatert til produksjonen av sine varer. Scana sikrer seg mot svingninger i strømprisene ved å kjøpe elderivater for svenske datterselskaper og Scana Steel Stavanger AS. Konsernet har avtale med Vattenfall Power Management AB om forvaltning av Scanas el-derivater med det formål å sikre de fremtidige strømprisene som må betales. Det forventede strømforbruk sikres med opp mot 100% for de nærmeste månedene, mens den sikrede andel av forventet forbruk blir gradvis lavere for perioder lenger fram i tid. Pr 31.12.2013 er det foretatt sikring av strøm inntil tre år fram i tid. El-derivatenes verdi blir beregnet ut fra differansen mellom avtalt fremtidig elektrisitetspris og markedets terminpriser ved verdsettelsetidspunktet, multiplisert med sikret volum. Endring i virkelig verdi på el-derivatene bokføres mot totalresultatet i den grad de tilfredsstiller effektivitetskravene for sikringsbokføring i henhold til IAS 39. Den ineffektive andelen av verdiendringene føres i resultatregnskapet.

Ved oppgjør av el-derivatene mottar Scana en avregning fra Vattenfall basert på differansen mellom avtalt pris i henhold til el-kontraktene og prisen Scana har betalt på sitt løpende strømforbruk. Denne avregningen bokføres som annen driftskostnad, slik at det kostnadsførte strømforbruket til enhver tid er basert på de sikrede strømpriser.

Tabellen nedenfor viser effekter i resultat og balanseoppstillingen. Tallene er oppgitt før skatt.

El-derivater	2013	2012
Virkelig verdi pr 31.12.	-8 435	-11 173
Bokført mot andre inntekter og kostnader i perioden	-7 299	-9 039
Sikringsinstumenter tatt ut av andre inntekter og kostnader i perioden	-1 135	-2 133

Tabellen nedenfor viser en oversikt over bokført verdi knyttet til finansielle instrumenter fordelt etter forfallsperiode:

	2014	2015	2016	2017	2018	2019
Pr 31.12.13 Gjenværende år	< 1	1 - 2	2 - 3	3 - 4	4 - 5	> 5	Totalt
Flytende
Kundefordringer	403 525						403 525
Andre finansielle eiendeler	118 934	21 728					140 662
Bankinnskudd	63 495						63 495
Sum innbetalinger	585 954	21 728	0	0	0	0	607 682
Rentebytteavtale (fast rente)			-8 545				-8 545
Kassekreditt	-52 195						-52 195
Finansiell leasing	-5 297	-4 402	-3 657	-2 902	-1 690	0	-17 948
Factoring	-40 539						-40 539
Syndikatlån	-52 096	-272 555					-324 651
Syndikatlån USD	-51 777						-51 777
Super senior kredittfasilitet	-37 767						-37 767
Banklån Handelsbanken	-945	-667	-667	-667	-667	-1 332	-4 945
Valutaterminkontrakter	-1 686						-1 686
Renter	-3 876						-3 876
El-derivater	-7 296	-1 110	-29				-8 435
Sum utbetalinger (eks. fremtidige renter)	-253 474	-278 734	-12 898	-3 569	-2 357	-1 332	-552 364

	2013	2014	2015	2016	2017	2018
Pr 31.12.12 Gjenværende år	< 1	1 - 2	2 - 3	3 - 4	4 - 5	> 5	Totalt
Flytende
Kundefordringer	441 637						441 637
Andre finansielle eiendeler	47 578						47 578
Bankinnskudd	12 805						12 805
Sum innbetalinger	502 020	0	0	0	0	0	502 020
Rentebytteavtale (fast rente)				-11 031			-11 031
Kassekreditt	-35 148						-35 148
Finansiell leasing	-4 241	-3 717	-2 625	-1 835	-1 106	-776	-14 300
Factoring	-57 017						-57 017
Syndikatlån	-47 020	-47 020	-193 583				-287 622
Syndikatlån USD	-48 242						-48 242
Banklån Handelsbanken	-1 200	-895	-667	-667	-667	-1 999	-6 095
Valutaterminkontrakter	-3 722	-3 353					-7 075
Renter	-3 283						-3 283
El-derivater	-7 549	-3 364	-258				-11 171
Sum utbetalinger (eks. fremtidige renter)	-207 422	-58 349	-197 133	-13 533	-1 773	-2 775	-480 984

Fastsettelse av virkelig verdi

Virkelig verdi på valutaterminkontrakter er fastsatt ved å benytte sluttkurs på balansedagen korrigert for et rentetillegg eller fradrag basert på rentedifferansen mellom de respektive valutaer. For valutabytteavtaler og el-derivater er det tatt utgangspunkt i nåverdien på kontantstrømmen. Virkelig verdi av kontanter, kassekreditt og annen rentebærende gjeld anses å være tilnærmet lik balanseført verdi, ettersom disse har kort forfallstid og dermed gir flytende rente som justeres i takt med endringer i det generelle rentenivået. Tilsvarende er virkelig verdi av kundefordringer og leverandørgjeld antatt å være lik bokført verdi da begge poster har kort forfallstid og inngås til normale betingelser. Virkelig verdi av rentebytteavtalene er beregnet ved å bruke forventet neddiskontert kontantstrøm basert på markedets forwardrenter på verdsettelsesdagen, med et tillegg for å reflektere bankens fortjenestemarginer.

Nedenfor vises en oppstilling av bokført verdi og virkelig verdi for konsernets finansielle instrumenter. Bokført verdi og virkelig verdi er sammenfallende.

	Note	2013	2012
Finansielle eiendeler
Bankinnskudd	15	63 495	12 805
Kundefordringer	13	403 525	441 637
Andre finansielle eiendeler	14	140 662	47 578
Innebygde derivater		0	194
El-derivater		64	347
Valutaterminkontrakter		1 181	0
Sum		608 927	502 561
Finansiell gjeld
Leverandørgjeld	19	187 264	292 415
Forskudd fra kunder	13	125 136	120 108
Kassekreditt	15/17	52 195	35 148
Finansiell leasing	17/20	17 948	14 300
Rentebærende lån	17/20	463 555	402 259
Innebygde derivater		27	59
Valutaterminkontrakter		2 868	7 075
Rentebytteavtale		8 545	11 031
El-derivater		8 498	11 518
Sum		866 036	893 913

Tabellen nedenfor viser hvordan de ulike finansielle instrumentene er kategorisert jfr. IFRS 7 pr 31.12.13

	Salg		Utlån og	Tilgjengelig	Til amortisert
	Holdt for omsetning	Sikringsbokføring	fordringer	for salg	kost	Totalt
Finansielle eiendeler
Bankinnskudd			63 495			63 495
Kundefordringer			403 525			403 525
Andre finansielle eiendeler			140 662			140 662
Innebygde derivater	0					0
El-derivat	64	0				64
Valutaterminkontrakter	1 181					1 181
Sum	1 245	0	607 682	0	0	608 927
Finansiell gjeld
Leverandørgjeld					187 264	187 264
Forskudd fra kunder					125 136	125 136
Kassekreditt					52 195	52 195
Finansiell leasing					17 948	17 948
Rentebærende lån					463 555	463 555
Innebygde derivater	27					27
Valutaterminkontrakter	2 868					2 868
Rentebytteavtale	0	8 545				8 545
El-derivater	1 199	7 299				8 498
Sum	4 094	15 844	0	0	846 098	866 036

Virkelig verdi - verdihierarki

Scana anvender følgende hierarki ved vurdering og presentasjon av virkelig verdi av de finansielle instrumenter.

Nivå 1: Noterte priser (ujustert) i aktive markeder for identiske eiendeler og forpliktelser.

Nivå 2: Annen input enn noterte priser fra aktive markeder som inkluderes i nivå 1, som er observerbare for eiendelen eller forpliktelsen, enten direkte (som priser) eller indirekte (utledet fra priser). For å beregne verdien av el-derivatene hentes prisene fra Nord Pool og valutakursene for å beregne verdien av åpne valutakontrakter hentes fra Norges Bank på balansedagen.

Nivå 3: Input for eiendelen eller forpliktelsen som ikke er basert på observerbare markedsdata.

Tabellen nedenfor viser verdsettelseshierakiet for opplysninger om virkelig verdi for eiendeler og forpliktelser:

Scana har pr 31.12.2013 følgende finansielle instrumenter som balanseføres til virkelig verdi:	31.12.13	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3
Eiendeler målt til virkelig verdi
Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendring over resultat
El-derivat	64		64
Valutaterminkontrakter	1 181		1 181
Sum	1 245	0	1 245	0
Gjeld målt til virkelig verdi
Finansielle forpliktelser til virkelig verdi med verdiendring over resultat
Innebygde derivater	27			27
Valutaterminkontrakter	2 868		2 868
Rentebytteavtaler	8 545		8 545
El-derivater	8 498		8 498
Sum	19 938	0	19 911	27

Det har i 2013 ikke vært noen overføring mellom nivå 1 og nivå 2 i vurderingen av virkelig verdi, og ingen overføringer inn eller ut av nivå 3 i vurderingen av virkelig verdi.

Kapitalstruktur og egenkapital

Hovedformålet med konsernets sammensetting og forvaltning av gjeld og egenkapital, er å sikre kommersiell handlefrihet til oppgavene konsernet står overfor på kort og lang sikt. Konsernet skal også tilstrebe en best mulig kredittrating, og dermed konkurransedyktige lånebetingelser hos långivere til Scanas virksomhet. Gjennom god kapitalforvaltning av egenkapital og gjeld, vil konsernet støtte den forretningsmessige virksomhet som drives, og dermed bidra til å øke aksjonærenes verdier.

Konsernet skal ha tilstrekkelige likvide midler og trekkmuligheter til finansiering av operasjonelle aktiviteter. Dette skjer gjennom å opprettholde høye mål for løpende drift og kapitalstyring. Konsernet forvalter kapitalstruktur og gjør nødvendige endringer basert på en løpende vurdering av markedsmessig og finansiell risiko og de økonomiske utsikter man ser på kort og mellomlang sikt. Ref note 17.

Konsernets likviditet har vært stram i løpet av 2013. Det vises til nærmere omtale om likviditetsrisiko i note 22 og fortsatt drift i note 29.

Note 24. Aksjer og aksjonærforhold

Scana Industrier ASA hadde 1 635 aksjonærer pr 31.12.13. Utenlandske aksjonærer eide aksjer som til sammen utgjorde 3,6 % av aksjekapitalen.

Antall aksjer eiet av styremedlemmer og ledende ansatte:

John Arild Ertvaag	(Eierskapet utøves gjennom selskapet Camar AS)	12 311 201
Knut Øgreid	(Eierskapet utøves gjennom selskapet Verket Finans AS)	9 520 334
Per Ravnestad	(Eierskapet utøves gjennom selskapene International Oilfield Services AS og Panda AS)	2 389 361
Martha Kold Bakkevig	(Eierskapet utøves gjennom selskapet Kold Invest AS)	10 894
Jan Henry Melhus		33 011
Kjetil Flesjå		65 001

I tillegg besitter selskapet 10 508 egne aksjer.

De 20 største aksjonærene pr. 31.12.13:	Antall aksjer	Prosentandel
CAMAR A/S	12 311 201	16,4 %
VERKET FINANS AS	9 520 334	12,7 %
PARETO AKSJE NORGE	3 705 435	4,9 %
SLETHEI AS	3 295 469	4,4 %
STOLEN AS	3 012 048	4,0 %
BEST INVEST AS	2 853 791	3,8 %
INTERNATIONAL OILFIELD SERVICES AS	1 988 513	2,6 %
FAMA INVEST AS	1 778 597	2,4 %
MP PENSJON PK	1 660 300	2,2 %
PARETO AKTIV	1 529 555	2,0 %
SPAREBANK 1 MARKETS AS	1 397 723	1,9 %
A R INCORONATO AS	1 250 000	1,7 %
PARETO VERDI	763 986	1,0 %
SPECTATIO INVEST AS	595 000	0,8 %
SOCIETE GENERALE SS PARIS	583 950	0,8 %
OJN INVEST AS	543 301	0,7 %
KJELL SIGVE LERVIK	525 000	0,7 %
UBS AG, LONDON BRANCH	500 000	0,7 %
BREKKE LARSEN AS	500 000	0,7 %
DNB LIVSFORSIKRING ASA	486 198	0,6 %
Total beholdning 20 største aksjonærer	48 800 401	65,0 %
Øvrige	23 317 900	35,0 %
Total antall aksjer	75 118 301	100,0 %

Fordeling av aksjeeiere etter beholdningsstørrelse:

Antall aksjer	Antall eiere	Antall aksjer	Beholdning
1 - 1000	778	212 154	0,28 %
1 001 - 10 000	488	2 171 562	2,89 %
10 001 - 100 000	286	10 424 493	13,88 %
100 001 - 1 000 000	71	18 007 126	23,97 %
over 1 000 000	12	44 302 966	58,98 %

90

Kursdata pr kvartal i 2013

Beløp i NOK	4. kvartal 2013	3. kvartal 2013	2. kvartal 2013	1. kvartal 2013
Startkurs	2,37	2,95	4,00	8,19
Sluttkurs	1,91	2,37	2,95	4,00
Avkastning i perioden	-19%	-20%	-26%	-51%
Høyeste sluttkurs	2,36	3,05	5,00	8,85
Laveste sluttkurs	1,23	2,31	2,69	3,80
Volum (i 1000 aksjer)	36 561	4 002	5 901	1 364

Note 25. Panteheftelser og garantiansvar

	2013	2012
Pantheftelser
Av konsernets bokførte gjeld var følgende sikret med pant	529 822	448 423
Sum pantsettelser	529 822	448 423
Bokført verdi av pantsatte objekter:
Kundefordringer	257 671	254 777
Varelager	260 679	317 239
Maskiner, inventar	377 309	434 574
Bygninger, tomter	193 803	207 881
Sum	1 089 461	1 214 471
Garantiansvar
Garanti -og kausjonsansvar	182 923	68 174

Morselskapsgarantiene som utgjør MNOK 100 utgjør ca. 75% performance garantier knyttet til produkt og tjenesteleveranser fra våre datterselskap. Resterende er knyttet til betalingsgarantier på vegne av konsernets datterselskap.

Av bankgarantiene er i underkant av 40% knyttet til forskuddsgarantier. Manglende leveranse vil gi kunde rett å trekke på bankgaranti. 20% er knyttet til Performance Garantier. Feil på leveranser og manglende evne til å utbedre feil vil gi kunde rett til å trekke på garantiene. I overkant av 40% av garantiene er «on demand» garantier. Ved manglende betaling kan leverandøren trekke på garantien.

Note 26. Egne aksjer

I henhold til regnskapsloven § 7-27 skal det opplyses om kjøp og salg av egne aksjer. På ordinær generalforsamling 6. mai 2013 ble styret gitt fullmakt til erverv av selskapets egne aksjer for pålydende for inntil NOK 6 212. Fullmakten er gyldig til ordinær generalforsamling 2014.

Selskapet har i 2013 ikke handlet egne aksjer i medhold av ovenfornevnte fullmakt eller tilsvarende fullmakt gitt av ordinær generalforsamling 2009, 2010, 2011 og 2012.

	Antall aksjer	Beløp
Beholdning egne aksjer pr 31.12.12	113 010	788
Netto endring ved gjennomføring av spleis (avrunding)	-7 930
Beholdning før spleis (omtalt i note 16)	105 080	788
Spleis (10 aksjer blir til 1)	10 508	0
Beholdning egne aksjer pr 31.12.13	10 508	788

Note 27. Salg av virksomhet

I 2012 og 2013 inngikk Leshan Scana Machinery Co. Ltd. i forretningsområdet Scana Other Assets og utgjorde en vesentlig del av dette segmentet. Ved andre kvartal ble selskapet klassifisert som holdt for salg i balansen da det på det tidspunktet forelå beslutning om salg og det var svært sannsynlig at transaksjonen ville bli gjennomført. Selskapet ble solgt i tredje kvartal 2013. I tredje kvartal 2013 gjennomførte Scana en reorganisering fra Scana Offshore hvor veiskjærvirksomheten (juridisk overført til Scana Industrial Products AS) ble flyttet til Scana Other Assets. Virksomheten ble solgt i fjerde kvartal og utgjorde hoveddelen av segmentet på salgstidspunktet.

Med bakgrunn i dette er begge disse selskapene presentert som avviklet virksomhet i konsernregnskapet 2013. Sammenligningstallene er endret tilsvarende.

Konsernet inngikk avtale med Leshan Zhi Yuan Gao Di Mining Co. Ltd. om salg av Scanas 80% eierandel i Leshan Scana Machinery Co. Ltd. (Leshan) 3. juli 2013. Ny eier har overtatt operasjonell og reell kontroll over daglig drift av selskapet sammen med den eksisterende organisasjonen, og overtatt ansvar for selskapets forpliktelser. Virksomheten produserer valser for kinesiske stålverk. Salgsum for aksjene fratrukket transaksjonskostnader er TNOK 72 441 som gir en gevinst tilsvarende TNOK 1 806. Mottatt betaling for aksjene er TNOK 52 054. Resterende beløp ble betalt i 2014. Se note 28.

Historiske tall knyttet til virksomheten, vises i kolonnen for Leshan, er omarbeidet og presentert som netto resultat fra avviklet virksomhet i resultatoppstilling. Nedenfor vises resultatene til avviklet virksomhet.

Scana Trading AS solgte datterselskapet Scana Industrial Products AS (SIP) til en gruppe ansatte og eksterne investorer. Ansatte vil eie 49% av Scana Industrial Products AS etter oppkjøpet. Scana Industrial Products AS er en ledende leverandør av veiskjær i Norden og har i tillegg markedsandeler i resterende del av Europa, Nord-Amerika og Asia. Scana Industrial Products AS hadde ved transaksjonstidspunktet 7 ansatte på Jørpeland utenfor Stavanger. Kombinasjonen av at de ansatte går inn på eiersiden og at driften fortsetter på Jørpeland, sikrer både arbeidsplassene og lokal tilhørighet. Salget gir en positiv regnskapsmessig effekt og styrker konsernets balanse. Salget er et ledd i Scanas strategi om å selge ut de deler av virksomheten som ikke er del av konsernets kjernevirksomhet. Salgsummen (uten gjeldselementet) fratrukket transaksjonskostnader var 21 144 TNOK. Dette gav en gevinst på totalt 13 036 TNOK.

Med bakgrunn i at aksjene i Leshan Scana Machinery Co. Ltd. og Scana Industrial Products AS ble overdratt i 2013 er eiendeler og gjeld knyttet til disse to selskap ikke lenger inkludert i balansen pr 31.12.2013.

	Leshan			SIP		Sum avviklet virksomhet
(NOK)	2013	2012	2013	2012	2013	2012
Salgsinntekter	79 246	129 156	32 531	31 921	111 777	161 077
Andre inntekter	2 360	1 026	0	0	2 360	1 026
Gevinst ved salg av varige driftsmidler	291	2 166	0	0	291	2 166
Sum driftsinntekter	81 897	132 348	32 531	31 921	114 428	164 269
Materialkostnader	52 467	94 172	15 885	17 219	68 352	111 391
Lønn og sosiale kostnader	12 701	28 272	4 740	5 935	17 441	34 207
Andre driftskostnader	11 920	29 469	3 236	2 111	15 156	31 580
Tap ved salg av varige driftsmidler	65	268	0	0	65	268
Avskrivninger/Nedskrivninger	3 359	8 872	289	314	3 648	9 186
Driftsresultat	1 385	-28 705	8 381	6 342	9 766	-22 363
Netto finans	-972	-3 988	-38	0	-1 010	-3 988
Resultat før skatt fra avviklet virksomhet	412	-32 693	8 343	6 342	8 755	-26 351
Skatt	-103	2 339	-2 336	-1 775	-2 439	564
Resultat etter skatt fra avviklet virksomhet	309	-30 354	6 007	4 567	6 316	-25 787
Gevinst ved salg	1 806	0	13 036	1 775	14 842	1 775
Årsresultat fra avviklet virksomhet	2 115	-30 354	19 043	6 342	21 158	-24 012
Resultat pr. aksje - avviklet virksomhet					0,32	-0,59
Resultat pr. aksje utvannet - avviklet virksomhet					0,32	-0,59
Kontantstrøm
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter	3 766	8 818	2 707	-3 476	6 473	5 342
Netto ordinære investeringer	-312	2 259	2	0	-310	2 259
Likvidetsbeholding avviklet virksomhet	-15 759	0	-4 134	0	-19 893	0
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter	-16 071	2 259	-4 132	0	-20 203	2 259
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter	3 517	-11 790	1 425	6 401	4 942	-5 389
Omregningsdifferanser	-27 021		0		-27 021
Omklassifisert fra andre inntekter og kostnader	-27 021		0		-27 021

92

Note 28. Hendelser etter balansedagen

Salg av virksomheter

Konsernet signerte avtale i mars 2014 om salg av datterselskapene Scana Offshore Technoloy AS, Scana Offshore Services Inc., Scana Offshore Services Singapore Ltd. og verksteddelen i Scana Offshore Vestby AS for totalt MNOK 135. Alle selskapene inngår i forretningsområde Scana Offshore. Kjøper er Aquamarine Subsea AS, som eies av HitecVision fond VI.

Salget gir en positiv regnskapsmessig gevinst og styrker konsernets balanse og likviditet.

Proveny fra salget av Leshan Scana Machinery Co. Ltd. Konsernet har mottatt proveny i henhold til aksjesalgsavtalen (SPA) knyttet til salget av Leshan Scana Machinery Co. Ltd. Hele beløpet knyttet til aksjesalgsavtalen er nå på Scanas konto i Norge. Driftsansvaret for selskapet er overført til kjøper i henhold til SPA.

følgende europeiske gjeldskrisen, har vært større enn konsernet Note 29. Fortsatt drift

Det er usikkerhet knyttet til om konsernet vil overholde justerte lånevilkår knyttet til EBITDA i 2013 og markedets videre utvikling. Styret vurderer likevel at konsernet gradvis vil gjenvinne lønnsomhet gjennom vel diversifiserte og nisjepregede hovedprodukter som Basert på konsernets budsjetter og forretningsplaner, bekrefter styret, i samsvar med regnskapsloven §3-3a, at regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift og at denne forutsetningen er tilstede.

og gjennomførte strategisk og operasjonelle tiltak. I denne forbindelse er rettet emisjon som ble gjennomført i februar 2013 og planlagt reparasjonsemisjon, kombinert med justerte lånevilkår og Utfordringen for konsernet som følge av finanskrisen og den etterfølgende europeiske gjeldskrisen, har vært mer langvarig og større enn konsernet forventet. Dette på grunn av omfanget og varigheten av markedssvekkelsen, kombinert med en meget sterk norsk og svensk krone. Styret vurderer likevel at konsernet gradvis vil gjenvinne lønnsomhet gjennom vel diversifiserte og nisjepregede hovedprodukter som er ledende i sine markedssegmenter, samt gjennom pågående og gjennomførte strategiske og operasjonelle tiltak. I denne forbindelse er salg av Leshan Scana Machinery Co. Ltd. og Scana Industrial Products AS i 2013 samt salg av Scana Offshore Technology AS, verksteddelen ved Scana Offshore Vestby AS og Scana Offshore Services Inc. i 2014 kombinert med salg av

Resterende beløp knyttet til salget (Repayment Agreement), skal ifølge avtalen mottas i løpet av 2014 og 2015. Se note 14.

Syndikatlån - USD lån

Konsernet har i januar 2014 nedkvittert trekkfasiliteten i sin helhet med MUSD 8,667 etter at proveny fra salget av Leshan Scana Machinery Co. Ltd. ble mottatt.

Super senior kreditfasilitet

Konsernet nedkvitterte super senior kredittfasilitet mars 2014. Lånet på MNOK 75 er etter denne nedkvitteringen nedbetalt. Dette medfører at renten på alle transjer i syndikatlånet reduseres med ett prosent poeng.

Lånebetingelser rentebærende gjeld

Konsernet har mottatt waiver for lånevilkårene for første kvartal 2014 i tillegg til avdragsutsettelse.

påfølgende reparasjonsemisjonen på inntil 67,9 mill kr vil starte primo mai. Basert på konsernets forretningsplaner, budsjetter og siste prognoser for 2013 – 2015, bekrefter styret i samsvar med regnskapsloven § 3-3a at regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift og mindre eiendommer i Norge med på å styrke konsernet sin kapitalstruktur. Deler av provenyet fra salg i 2013 er benyttet til nedbetaling av rentebærende gjeld. Det er også forventet at deler av provenyet fra salg av virksomhet i første kvartal 2014 vil gå til nedbetaling av rentebærende gjeld.

at denne forutsetningen er tilstede. Styret vurderer at iverksatte tiltak gradvis vil bidra til lønnsom drift, men det er usikkerhet knyttet til når markedet vil snu og hvor raskt styrets tiltak vil ha en positiv effekt på driften. Konsernet vurderer det som krevende å overholde lånevilkårene knyttet til leverage ratio, minimum likviditetsreserve og egenkapitalandel og er avhengig av waiver fra bankene gjennom 2014. Konsernet er i positiv dialog med bankene. Konsernet har mottatt waiver for lånevilkårene for første kvartal 2014 i tillegg til avdragsutsettelse.

Konsernet vil fremover jobbe med alternative refinansieringsløsninger av syndikatlånet som forfaller i første kvartal 2015.

morselskap resultatregnskap

Periode 1. januar - 31. desember (NOK 1000)	Note	2013	2012
Driftsinntekter	7	46 638	40 232
Driftskostnader:
Lønn og sosiale kostnader	8	20 251	13 470
Avskrivninger	3	1 506	492
Andre driftskostnader	7/8	35 496	30 573
Sum driftskostnader		57 253	44 535
Driftsresultat		-10 615	-4 303
Finansinntekter og kostnader:
Inntekt fra investering i datterselskaper	2	51 970	953
Renteinntekter		2 716	33 977
Renteinntekter fra konsernselskaper	7	32 767	1 947
Nedskrivning aksjer/fordringer i datterselskaper	2	-68 582	-117 444
Rentekostnader		-34 256	-26 648
Rentekostnader til konsernselskaper	7	-4 390	-2 404
Andre finanskostnader		-4 306	-1 851
Netto finansposter		-24 081	-111 470
Resultat før skattekostnad		-34 696	-115 773
Skattekostnad	4	16 476	848
Årsresultat		-51 172	-116 621
Disponering av årets resultat:
Overføring til annen egenkapital		-51 172	-116 621
Sum		-51 172	-116 621

morselskap Balanse

(NOK 1000)	Note	31.12.13	31.12.12
Anleggsmidler:
Immaterielle eiendeler:
Utsatt skattefordel	4	1 512	9 897
Varige driftsmidler:
Maskiner, inventar, bygninger etc.	3	3 014	4 059
Finansielle anleggsmidler:
Aksjer i datterselskaper	2	495 634	472 641
Andre aksjer		100	100
Andre langsiktige fordringer	11	18 128	0
Lån til konsernselskaper		192 549	229 532
Sum anleggsmidler		710 937	716 229
Omløpsmidler:
Fordringer:
Fordringer på konsernselskaper	10	258 095	225 184
Andre kortsiktige fordringer	11	80 559	942
Sum fordringer		338 654	226 126
Bankinnskudd og kontanter	12	53 403	223
Sum omløpsmidler		392 057	226 349
Sum eiendeler		1 102 994	942 578
Egenkapital:
Innskutt egenkapital:
Aksjekapital	9	75 118	359 839
Egne aksjer		-141	-141
Overkurs		418 267	0
Annen innskutt egenkapital		18 077	60 518
Sum innskutt egenkapital		511 321	420 216
Opptjent egenkapital:
Annen egenkapital		0	0
Sum opptjent egenkapital		0	0
Sum egenkapital	5	511 321	420 216
Gjeld:
Annen langsiktig gjeld:
Annen langsiktig gjeld		8 545	3 353
Sum annen langsiktig gjeld		8 545	3 353
Kortsiktig gjeld:
Gjeld til kredittinstitusjoner	13	464 674	369 276
Leverandørgjeld		4 279	3 668
Kortsiktig gjeld til konsernselskaper	10	99 375	125 317
Annen kortsiktig gjeld	16	14 800	20 748
Sum kortsiktig gjeld		583 128	519 009
Sum gjeld og egenkapital		1 102 994	942 578

Bjørn Torkildsen

Styreleder

John Arild Ertvaag Styremedlem

Knut Øgreid Styremedlem

Elisabeth Saupstad Styremedlem

Stavanger, 7. april 2014

Martha Kold Bakkevig Styremedlem

Per Ravnestad Styremedlem

Jan Henry Melhus Konstituert konsernsjef

morselskap kontantstrømoppstilling

(NOK 1000)	2013	2012
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter:
Resultat før skattekostnad	-34 696	-115 773
Inntekt fra investering i datterselskaper	16 612	116 491
Gevinst (-) / tap ved salg av anleggsmidler	0	0
Avskrivninger	1 506	492
Endring i kortsiktige fordringer	-139 657	-31 751
Endring i leverandørgjeld	611	1 034
Endring i annen kortsiktig gjeld og andre tidsavgrensningsposter	-43 366	-55 293
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter	-201 990	-84 800
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter:
Endring langsiktige fordringer	18 855	-64 932
Investering i anleggsmidler	-461	-2 289
Salg av virksomhet	52 054	0
Kapitalinnskudd	-43 058	0
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter	27 390	-67 221
Netto kontantstrøm før finansieringsaktiviteter	-174 600	-152 022
Kontantstrøm fra finansieringaktiviteter:
Opptak av ny langsiktig rentebærende gjeld til kredittinstitusjoner	0	348 591
Nedbetaling av langsiktig rentebærende gjeld til kredittinstitusjoner	0	-60 969
Opptak av ny kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner	135 000	0
Nedbetaling av kortsiktig rentebærende gjeld til kredittinstitusjoner /endring kassetrekk	-39 602	-284 698
Mottatt utbytte og konsernbidrag	953	5 255
Kapitalforhøyelse	131 429	141 021
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter	227 779	149 200
Netto kontantstrøm	53 180	-2 822
Likviditetsbeholdning pr. 1. januar	223	3 045
Likviditetsbeholdning pr. 31. desember	53 403	223
Endring i likviditetsbeholdningen	53 180	-2 822

morselskap Noter

Note 1. Regnskapsprinsipper

Det framlagte selskapsregnskapet er utarbeidet i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Fortsatt drift er lagt til grunn for utarbeidelsen av årsregnskapet og verdsettelsen av selskapets eiendeler. Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger. Årsregnskapet utgjør en helhet. Alle tall i årsregnskapet er i hele 1.000 kroner med mindre annet er oppgitt.

Inntekter og kostnader

Inntekter resultatføres når de er opptjent. Utgifter resultatføres i samme periode som tilhørende inntekt. Direkte transaksjonskostnader knyttet til låneopptak periodiseres over lånets løpetid etter amortisert kost metode.

Kortsiktige fordringer og kortsiktig gjeld

Fordringer og gjeld klassifiseres som omløpsmidler og kortsiktig gjeld dersom de forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen.

Eiendeler og gjeld i utenlandsk valuta

Transaksjoner i utenlandsk valuta regnskapsføres til kursene på transaksjonstidspunktet. Selskapets kasse- og bankbeholdninger, fordringer og gjeld i utenlandsk valuta er omregnet til balansedagens kurs.

Kundefordringer

Kundefordringer føres opp i balansen etter fradrag for konstaterte tap og avsetninger til dekning av påregnelige tap.

Aksjer i datterselskap

Investeringer i datterselskaper er vurdert i henhold til kostmetoden. Dersom kriterier for nedskrivning er til stede vil nedskrivningen bli ført mot resultatet. Utdeling fra datterselskap som representer opptjent inntekt inntektsføres. Utdeling som det er ytet vederlag for ved kjøp av eierandelen er tilbakebetaling av investert kapital og regnskapsføres som reduksjon av investeringer.

Varige driftsmidler og avskrivninger

Varige driftsmidler er i balansen oppført til historisk anskaffelseskost og fratrukket avskrivninger og nedskrivninger. Avskrivninger er beregnet lineært av anskaffelseskost. Ved salg av anleggsmidler medtas gevinster som driftsinntekter og tap som driftskostnader. Som nedskrivningskriterium benyttes framtidige diskonterte kontantstrømmer.

Note 2. Aksjer

Stemme- Antall Bokført verdi Aksjer i datterselskaper: Ervervet Eierandel andel aksjer NOK pr 31.12.13 Scana Steel AB (underkonsern), Karlskoga, Sverige 1995 100 % 100 % 69 305 97 797 Scana Steel Björneborg AB, Björneborg, Sverige 1993 100 % 100 % 80 000 32 610 Scana Subsea AB, Kristinehamn, Sverige 2009 100 % 100 % 1 000 13 210 Scana Propulsion AS (underkonsern), Volda, Norge 2011 100 % 100 % 1 000 106 001 Scana Skarpenord AS, Rjukan, Norge 1989 100 % 100 % 7 000 11 363 Scana Steel Stavanger AS, Jørpeland, Norge 1990 100 % 100 % 2 506 0 Scana Offshore Technology AS, Jørpeland, Norge 2005 100 % 100 % 100 10 501 Scana Offshore Vestby AS, Vestby, Norge 2006 100 % 100 % 2 400 34 000 Scana USA Holdings Inc., Houston, Texas, USA 2011 100 % 100 % 1 000 41 970 Scana Property AS (underkonsern), Stavanger, Norge 2012 100 % 100 % 1 000 000 84 422 Scana Trading AS, Stavanger, Norge 1987 100 % 100 % 115 000 38 138 Eliminering agio på nettoinvestering i datterselskaper 25 621 Sum aksjer i datterselskaper 495 634

Leasing

Leieavtaler vurderes som finansiell eller operasjonell leasing etter en konkret vurdering av den enkelte avtale. Selskapet har bare driftsmidler som defineres som operasjonell leasing.

Skatter

Skattekostnad i resultatregnskapet utgjør summen av betalbar skatt og endring utsatt skatt knyttet til årets regnskapsmessige resultat. Utsatt skatt i balansen er skatt beregnet med 27% på netto skatteøkende midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige balanseverdier, etter utligning av skattereduserende midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring. Det er foretatt full avsetning etter gjeldsmetoden uten diskontering. Utsatt skattefordel er bokført i balansen forutsatt at selskapet kan

sannsynliggjøre fremtidig inntjening eller skattemessige disposisjoner som forsvarer den balanseførte verdien.

Pensjoner og pensjonsforpliktelser

Ansatte er sikret gjennom en pensjonsordning hvor det ytes avtalt innskudd fra arbeidsgiver (innskuddsordning) og inngår i posten lønn og sosiale kostnader.

Finansielle instrumenter

Selskapet benytter forskjellige finansielle instrumenter i styringen av konsernets valuta- og renteeksponering. Regnskapsmessig behandling følger intensjonene bak inngåelsen av disse kontraktene. Valutaterminkontrakter føres opp i balansen til virkelig verdi. Urealisert gevinst eller tap knyttet til disse kontraktene resultatføres løpende. Selskapet benytter sikringsbokføring for rentebyttekontrakter der kriteriet for sikringsbokføring er oppfyllt.

Sikring av nettoinvestering behandles som sikringsbokføring. Urealisert valutagevinst eller –tap på lån som inngår som sikringsinstrument i sikring av nettoinvestering av svenske datterselskaper, blir initielt balanseført som en del av investering i datterselskaper, og vil først bli resultatført i det investeringen eventuelt avhendes.

Kontantstrømoppstilling

Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Likvider omfatter betalingsmidler (kontanter/bankinnskudd) og kortsiktige plasseringer i verdipapirer (ikke aksjer) med mindre enn tre måneders løpetid regnet fra anskaffelsestidspunktet.

				Stemme-	Antall
	Valuta	Ervervet	Eierandel	andel	aksjer
Aksjer eiet av datterselskaper:
Scana Steel Booforge AB, Karlskoga, Sverige	SEK	1994	100 %	100 %	100 000
Scana Steel Söderfors AB, Söderfors, Sverige	SEK	1995	100 %	100 %	259 000
Scana Machining AB, Kristinehamn, Sverige		2011	100 %	100 %	50 000
Scana Shanghai Trading Ltd, Shanghai, Kina		2011	100 %	100 %	N/A
Scana Singapore Pte Ltd, Singapore	SGD	1994	100 %	100 %	205 000
Scana Offshore Services Singapore Pte Ltd, Singapore		2008	98 %	98 %	474 879
Scana do Brasil Ind Ltda, Rio de Janeiro, Brasil		2009	100 %	100 %	10 000
Scana Volda AS, Volda, Norge		1997	100 %	100 %	94 426
Scana Mar-El AS, Dalen, Norge		1996	100 %	100 %	150 000
Scana Eiendom SSA AS, Jørpeland, Norge		2013	100 %	100 %	1 527
Scana Eiendom Jørpeland AS, Jørpeland, Norge		2013	100 %	100 %	6 172
Fjordbris AS, Tau, Norge		2013	50,1 %	50,1 %	1 000
Scana Zamech Sp. z o.o., Elblag, Polen		2009	100 %	100 %	28 100
Scana Offshore Services Inc, Houston, Texas, USA		2008	100 %	100 %	10 000

Aksjene i Leshan Scana Machinery Co. Ltd. er solgt med en gevinst på MNOK 17,9.

Det er reversert tidligere års nedskrivning med MNOK 33,2 knyttet til aksjer i Scana Eiendom SSA AS, Scana Eiendom Jørpeland AS og Scana Industrial Products AS. Reversering av tapsføringen er gjennomført med bakgrunn i takster foretatt sommeren 2013 som dokumenterer at verdier overstiger aksjer i datter før salg knyttet til de nystifta selskapene til bokført verdi.

Selskapet tester verdien av aksjene for verdifall ved indikasjon på verdifall. I verdsettelsen benyttes bruksverdien. Bruksverdien er basert på budsjett og forretningsplaner fastsatt av ledelsen for perioden 2014 - 2018. Estimatene bygger på budsjett 2014 og prognoser for 2015 - 2018 for hver enkelt kontantgenerende enhet. For påfølgende periode bygger modellen på en veksrate 2% - 2,5% som ligger innenfor langsiktige forventninger om inflasjonsmål i Norges Bank. Inntektene bygger på inngåtte kontrakter og ledelsesvurdering og ekstern informasjon om potensialet for nye avtaler. Estimert driftsmargin i perioden øker basert på forventninger om en positiv markedsutvikling. Selskapet innregner verdifall i resultatet dersom beregnet gjenvinnbart beløp er lavere enn bokførte eiendeler eller den kontantgenerende enheten. Det er foretatt nedskrivning av aksjene knyttet til Scana Steel Stavanger AS og Scana Steel AB. Nedskrivningene utgjør henholdsvis MNOK 17,6 og MNOK 5,9. I tillegg er det foretatt nedskrivning av fordring mot Scana Steel Stavanger As med MNOK 45. Viser til presentasjon av nedskrivningstestene i konsernregnskapet note 8 og 9 vedrørende benytta forutsetninger.

	Scana Steel AB	Scana Steel Stavanger AS	Scana Offshore Services Inc.
Driftsmargin	5,3 %	3,4%	9,2 %
Diskonteringsrente (nominell før skatt)	11,1 %	11,3 %	9,2 %
Vekstrate 2014 - 2018	12,2 %	-2,1 %	12,5 %
Vekstrate per år etter 2018 (nominell)	2,5 %	2,5 %	2,0 %

Prisutvikling: Det forventes at endringer i prisen på innkjøpte komponenter i den nærmeste perioden vil bli reflektert i markedsprisene på solgte varer og dermed ikke påvirke driftsmarginen vesentlig.

Markedsandel: Estimatene er basert på at forutsetning om at markedandelen ikke endres vesentlig.

Sensitivitetsanalyse

Sensitivitsanalyser knyttet til nedskrivningstestene tester for rimelige endringer i nøkkelforutsetningene. Tabellen nedenfor viser hvor mye nøkkelforutsetninger kan reduseres uten at det medfører nedskrivning. For eksempel vil en nedgang i driftsmarginen (øvrige forutsetninger er uendret) ved Scana Steel Stavanger med mer enn 0% poeng til lavere enn 3,4% medføre nedskrivning. Beregningene er gjort basert på samme forutsetninger som tabellen ovenfor.

	Scana Steel AB	Scana Steel Stavanger AS	Scana Offshore Services Inc.
Driftsmargin	0,0 %	0,0 %	-3,8 %
Diskonteringsrente (nominell før skatt)	0,0 %	0,0 %	5,6 %
Vekstrate 2014 - 2018	0,0 %	0,0 %	-13,3 %
Headroom	0	0	51 966

Note 3. Varige driftsmidler

	Maskiner, inventar o.l.
Anskaffelseskost
Akkumulert anskaffelseskost pr 01.01.13	6 815
Tilgang i året	461
Avgang i året	-551
Akkumulert anskaffelseskost pr 31.12.13	6 725
Avskrivninger
Akkumulert avskrivning pr 01.01.13	2 756
Årets avskrivninger	1 506
Avgang i året	-551
Akkumulert avskrivning pr 31.12.13	3 711
Bokført verdi 31.12.13	3 014
Avskrivningsperiode i antall år	3 - 5

Årlig leie av kontorlokaler (som ikke er balanseført) i 2013 var 1 277.

Note 4. Skatt

	2013	2012
Grunnlag for betalbar skatt:
Resultat før skattekostnad	-34 696	-115 773
Permanente/Andre forskjeller	18 218	112 730
Endring midlertidige forskjeller	2 630	-8 413
Endring midlertidige forskjeller skattemessig underskudd	13 848	11 456
Benyttet underskudd til fremføring, ikke regnskapsført tidligere	0	0
Grunnlag betalbar skatt	0	0
Årets skattekostnad:
Betalbar skatt	0	0
Endring utsatt skatt	8 385	-851
Skatt ført mot egenkapitalen	8 091	1 699
Årets skattekostnad	16 476	848
Avstemming skattekostnad mot ordinært resultat før skatt:
Årets skattekostnad	16 476	848
28% av resultat før skatt	-9 715	-32 416
Differanse som skyldes:	26 191	33 264
Permanente/Andre forskjeller	5 101	31 566
Resultat investering datterselskap, skatt ført mot egenkapital	5 973	-815
Skatt emisjonskostnad regnskapsført rett mot egenkapitalen	2 118	2 514
Endring ikke balanseført/tilbakeført utsatt skattefordel	3 495	0
Endret skattesats	56	0

	2013	2012
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt:
Anleggsmidler	130	747
Fordringer	0	0
Derivater	-13 055	-13 500
Gevinst og tapskonto	-80	-101
Annen gjeld	7 404	9 883
Skattemessig underskudd/Godtgjørelse til fremføring	-46 225	-32 377
Sum midlertidige forskjeller	-51 826	-35 348
27% utsatt skatt	-13 993	-9 897
Herav balanseført utsatt skattefordel	1 512	9 897
Ikke balanseført utsatt skattefordel	12 481	0
Balanseført utsatt skattefordel er basert på estimater for fremtidig inntjening i den norske virksomheten.
Fremføringsretten for udekket underskudd utløper:
Ingen begrensing	0	0
Skatt som er regnskapsført rett mot egenkapitalen:
Nettoinvestering	5 973	-815
Emisjonskostnader	2 118	2 514
Sum	8 091	1 699

Note 5. Egenkapital

				Annen
	Aksjekapital	Egne aksjer	Overkurs	innskutt egenkapital	Annen egenkapital	Egenkapital
Egenkapital 31. desember 2012	359 839	-141	0	60 518	0	420 216
Årets resultat				-42 713	-8 459	-51 172
Opsjonsprogram				272		272
Kontantstrømsikring					2 486	2 486
Nettoinvestering					5 973	5 973
Innskutt kapital	-284 721		418 267	0		133 546
Egenkapital 31. desember 2013	75 118	-141	418 267	18 077	0	511 321

Note 6. Garanti- og kausjonsansvar

	2013	2012
Morselskapsgarantier og kausjonsansvar	182 923	68 174

Note 7. Transaksjoner med nærstående parter

Av årets driftsinntekter gjelder NOK 46 638 viderebelastning til datterselskaper inkl. konsernassistanse og royalty. Av årets netto finansposter utgjør NOK 32 767 renter fra konsernselskap og NOK 1 148 renter til konsernselskap. Viser til konsernregnskapet note 21 vedrørende nærtstående parter.

Note 8. Godtgjørelser og honorarer

	2013	2012
Lønnskostnader	16 403	10 720
Arbeidsgiveravgift	2 469	1 675
Pensjonskostnader	697	460
Andre lønns- og personalkostnader	682	615
Sum lønnskostnader	20 251	13 470

Scana Industrier hadde 10 ansatte ved årsskiftet, hvorav 1 kvinne. Gjennomsnittlig antall ansatte i 2013 var 9,5 personer. Selskapets pensjonsordning tilfredstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon.

Revisjonshonorarer:*	2013	2012
Lovpålagt revisjon	342	400
Andre tjenester utenfor revisjonen	998	842
Skatterådgivning	139	194
Sum	1 479	1 436

*Tallene er oppgitt uten merverdiavgift

Note 9. Aksjekapital

Pr. 31. desember 2013 utgjorde Scana Industrier ASAs aksjekapital NOK 75 118 301 fordelt på 75 118 301 aksjer à NOK 1,00. Aksjene består av en aksjeklasse med lik stemmerett. Se note 16 i konsernregnskapet vedrørende aksjekapital og overkurs. Det vises til note 24 i konsernregnskapet vedrørende aksjonærforhold.

Note 10. Lån og fordringer til konsernselskaper

Selskapet har utlånsavtaler med datterselskaper. Langsiktige fordringer er klassifisert som finansielle anleggsmidler. I tillegg har selskapet kortsiktige fordringer og gjeld mot datterselskaper.

Note 11. Andre langsiktige og kortsiktige fordringer

Andre langsiktige og kortsiktige fordringer vedrører salget av Leshan Scana Machinery Co. Ltd. totalt MNOK 86,8 hvor MNOK 18,1 forfaller 2015/2016 og resterende forfaller 2014.

Note 12. Bankinnskudd

Bankinnskudd og kontanter utgjør MNOK 53,4. Bankinnskudd inngår i en konsernkontoordning. Selskapet har gjennom Nordea utstedet garanti knyttet til skyldig skattetrekk.

Note 13. Kortsiktig rentebærende gjeld

Sum	464 674	369 276
Syndikatlån, avdrag som forfaller til betaling innen 12 måneder	376 428	335 864
Super Senior kredittfasilitet	37 767	0
Kassekreditt	50 479	33 412
	2013	2012

Selskapet er i brudd med lånevilkårene pr. 31.12.13 for syndikatlånet, men har fått fritak fra syndikatet. Det vises til note 17 i konsernregnskapet for øvrige detaljer knyttet til rentebærende gjeld.

Note 14. Panteheftelser

	2013	2012
Av selskapets rentebærende gjeld var følgende sikret med pant	464 674	369 276
Bokført verdi av pantsatte objekter:
Aksjer	495 634	472 641
Maskiner, inventar	3 014	4 059
Sum	498 648	476 700

Det vises til note 26 i konsernregnskapet for øvrige detaljer knyttet til pantsatte eiendeler.

Note 15. Finansielle instrumenter

Valutakontrakter:

Nedenfor listes en sammenfatning av samtlige åpne valutakontrakter pr. 31.12.13

Valuta	Netto	Pålydende	Forfallsperiode	Urealisert gevinst / tap(-)
EUR	Kjøp	6 910	2014	682
GBP	Kjøp	1 451	2014	86
USD	Salg	1 174	2014	-1 048
SEK	Salg	235 250	2014	2 865
EUR	Kjøp	110	2015	0
Sum				2 585

Terminkontraktene inngår som en del av konsernets styring av valutarisiko. Se note 22 i konsernregnskapet.

Rentebytteavtale:

Konsernet mener at det er risikoreduserende over tid å ha deler av gjelden til fast rente. På bakgrunn av dette anvendes rentebytteavtale for å bytte flytende rente mot fast. Når den faste renten er lavere enn flytende, mottar og inntektsfører Scana rentedifferansen. Når den faste renten er høyere enn flytende, betaler og kostnadsfører Scana rentedifferansen. Inntektene / kostnadene blir periodisert over den aktuelle renteperioden.

Pr. 31.12.13 har selskapet en rentebytteavtale på MSEK 200, der selskapet betaler en fast rente og mottar en flytende rente. Den flytende renten blir fastsatt hvert kvartal basert på STIBOR 3mnd-renten.

Valuta	Beløp	Fastrente	Forfall	Virkelig verdi
SEK	200 000	3,00 %	25.10.2016	-8 545

Note 16. Annen kortsiktig gjeld

Av annen kortsiktig gjeld utgjør skyldige offentlige avgifter 1 718.

Note 17. Hendelser etter balansedagen og fortsatt drift

Viser til konsernregnskapet note 28 om hendelser etter balansedagen og note 29 vedrørende fortsatt drift.

Bjørn Torkildsen

Styreleder

John Arild Ertvaag Styremedlem

Knut Øgreid Styremedlem

Elisabeth Saupstad Styremedlem

Anna Aabø Styremedlem

Stavanger, 7. april 2014

Martha Kold Bakkevig Styremedlem

Per Ravnestad Styremedlem

Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef

Styret og konsernsjefen har i dag behandlet og godkjent årsberetning og årsregnskap for Scana Industrier ASA, konsern og morselskap for 2013.

Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med EU-godkjente IFRS'er og tilhørende fortolkningsuttalelser, samt ytterligere norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven. Årsregnskapet for morselskapet er avlagt i samsvar med regnskapsloven og norsk god regnskapsskikk per 31.12.2013.

Årsberetningen for konsern og morselskap er i samsvar med regnskapslovens krav og Norsk Regnskapsstandard 16 per 31.12.2013.

Etter vår beste overbevisning:

• er årsregnskapet 2013 for konsern og morselskap utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder
• gir opplysningene i regnskapet et rettvisende bilde av konsernets og morselskapets eiendeler, gjeld og finansielle stilling og resultat som helhet per 31. desember 2013
• gir årsberetning for konsernet og morselskapet en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til konsernet og morselskapet, samt de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer konsernet og selskapet står overfor

Stavanger, 7. april 2014

Bjørn Torkildsen Styreleder

John Arild Ertvaag Styremedlem

Martha Kold Bakkevig Styremedlem

Knut Øgreid Styremedlem

Per Ravnestad Styremedlem

Elisabeth Saupstad Styremedlem

Jan Henry Melhus

Konstituert konsernsjef

Revisors beretning 2013

104

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 2013

Konsernets mål

Eierstyring og selskapsledelse i Scana skal sikre at selskapenes virksomhetsstyring er i tråd med allmenne og anerkjente oppfatninger og standarder, og i overensstemmelse med gjeldende lover og forskrifter. Scana er notert på Oslo Børs og er underlagt norsk verdipapirlovgivning og børsreglement. Scana har som målsetting å følge Norsk Anbefaling for eierstyring og selskapsledelse så langt den passer. Informasjon om anbefalingen finnes på www.nues.no.

Prinsippene for eierstyring og selskapsledelse er konkretisert i ulike styringsdokumenter for Scanas virksomhet. Prinsippene skal sikre et godt samspill mellom selskapets ulike interessegrupper, som kunder, ansatte, styringsorganer, ledelse og samfunnet forøvrig.

Konsernets overordnede mål er å øke aksjonærenes verdier. Ut fra dette er det fastsatt følgende hovedstrategier:

• 1. Gjenvinne lønnsomhet og sikre god kapitalstyring.
• 1. Øke fokus på forretningsområdenes struktur og utvikling.
• 1. Vokse organisk innen forretningsområdene.
• 1. Utvikle reparasjons- og servicekonseptet innen forretningsområdene.
• 1. Forsterke konsernets strategiske posisjon gjennom strategiske samarbeid og oppkjøp.
• 1. Redusere eksponering utenfor konsernets satsingsområder.
• 1. Utvikle eiendomsverdiene.

For 2014 vil styrets hovedfokus være å gjenskape lønnsomhet og oppnå økt finansiell robusthet i konsernet.

Aksjeeierpolitikk

Scanas aksjonærpolitikk er å gi aksjonærene en konkurransedyktig avkastning i form av utbytte og kursstigning. Scana vil føre en konservativ emisjonspolitikk hvor hensynet til de eksisterende aksjonærene er fremtredende.

Over tid bør en tilfredsstillende vekst og resultatutvikling kunne gi aksjonærene en god samlet verdiutvikling. Utbyttepolitikken må ta hensyn til behovet for finansiell beredskap og muligheter for verdiskaping gjennom nye investeringer. Med bakgrunn i dette, anser styret

det naturlig at utbyttet over tid utgjør en tredjedel av årsresultatet. Den resterende andelen av årsresultatet, skal sikre vekst og en tilfredsstillende egenkapital.

Scana Industrier har én aksjeklasse, og hver aksje gir én stemme i generalforsamlingen. Aksjens pålydende verdi er kr. 1,00. Selskapet gjennomførte i januar 2013 en rettet emisjon mot noen av aksjonærene. I løpet av andre kvartal 2013 ble det gjennomført en reparasjonsemisjon mot aksjonærer som ikke deltok i den rettede emisjonen. Emisjonene ble gjennomført på samme betingelser. Det foreligger en fullmakt for selskapet til å kjøpe egne aksjer i tilknytning til selskapets opsjonsprogram og foreta eventuelle oppkjøp med inntil 10 prosent av selskapets registrerte aksjekapital ved generalforsamlingen i 2013.

Det er utarbeidet retningslinjer som sikrer at styremedlemmer og ledende ansatte innhenter forhåndsgodkjennelse og melder fra om det handles i Scana-aksjen. Det foreligger ingen begrensning for omsetning for aksjen.

Rammer for opsjonsordninger og ordninger for tildelinger av aksjer til ansatte, skal behandles og godkjennes av generalforsamlingen. Det eksisterende opsjonsprogrammet for ledende ansatte, ble godkjent av generalforsamlingen den 28. april 2010.

Når det gjelder aksjer som er eiet av styrets medlemmer og ledende ansatte, vises det til konsernregnskapets note 24.

Styringsmodell

Konsernets øverste styringsorgan er generalforsamlingen i Scana Industrier ASA. I henhold til vedtektene skal generalforsamlingen ledes av styrets formann. Generalforsamlingen velger valgkomite, styremedlemmer i Scana Industrier, samt konsernets eksterne revisor. Den fastsetter også honorarer til disse. Generalforsamlingen behandler videre saker som følger av Aksjeloven, herunder årsregnskapet for konsernet og morselskapet. Alle som eier aksjer i selskapet har rett til å møte og stemme på generalforsamlingen. Innkalling og saksliste sendes ut senest 21 dager før generalforsamlingen skal avholdes. Sakspapirer til generalforsamlingen gjøres tilgjengelig på konsernets hjemmeside. Selskapets generalforsamling

nedsatte i 2006 en egen valgkomité bestående av tre eksterne medlemmer. Vedtektene ble endret i 2008 for å reflektere dette. Scana har for tiden ingen bedriftsforsamling.

I henhold til selskapets vedtekter skal selskapets styre bestå av 3-7 medlemmer, som velges av generalforsamlingen for 2 år av gangen. Aldersgrense for styremedlemmene er 68 år, med fratredelse på første ordinære generalforsamling etter fylte 68 år. Styrets oppgaver og ansvar er fastsatt i norsk lov og omfatter den overordnede styring og kontroll av konsernet. Styret i Scana Industrier er oppmerksom på sitt betydelige ansvar for å ivareta alle eiernes interesser og har gjennom sitt arbeid lagt vekt på å balansere tradisjonelle kontroll- og tilsynsoppgaver med diskusjoner om strategi og andre aktuelle temaer. Styrets sammensetning ivaretar ønsket om uavhengighet i forhold til konsernets ledelse. Det er utformet en egen rettledning for styret og dets arbeid. I henhold til denne, er styret ansvarlig for ledelsen av konsernets virksomhet, samt at lover og regler overholdes. Styrets hovedoppgaver omfatter strategi, organisering, kontroll og egenoppgaver. Ordinær generalforsamling i 2010 vedtektsfestet at revisjonsutvalgets oppgaver og plikter skal utøves av et samlet styre. Dette for å sikre bredest mulig kompetanse i revisjonsutvalget. Styret har normalt syv møter per år. Det er ikke etablert resultatavhengig godtgjørelse eller opsjonsprogram for noen av styrets medlemmer.

Generalforsamlingen velger en uavhengig, ekstern revisor og fastsetter honorar til denne. Scana har som policy å benytte samme revisjonsselskap i alle konsernselskaper så langt det er praktisk mulig og der Scana alene kan bestemme dette. Den eksterne revisoren skal bekrefte til generalforsamlingen at konsernets og morselskapets årsregnskap er avlagt i tråd med gjeldende lover og regler. Videre deltar revisor på styremøter som behandler årsregnskapet. Det er lagt opp til møte mellom styre og revisor uten at daglig leder eller andre fra ledelsen er tilstede. I tråd med krav til revisors uavhengighet, vil Scana i begrenset omfang, benytte valgt ekstern revisor til andre oppgaver enn lovbestemt, finansiell revisjon. Scana har ikke en egen, intern revisjonsavdeling, men bruker ressurser fra eksternt revisjonsfirma hvis behov for slik revisjon skulle oppstå.

Investorinformasjon

Scana Industrier skal gi aksjemarkedet relevant og utfyllende informasjon som grunnlag for en balansert og korrekt verdisetting av aksjen. Konsernet legger vekt på en åpen dialog med aksjemarkedet og media. Dette ivaretas gjennom børsmeldinger, pressemeldinger, kvartalspresentasjoner og presentasjoner for analytikere og investorer.

Selskapets hjemmeside (www.scana.no) har en egen seksjon som omhandler informasjon for investorer. Denne inneholder årsrapporter, kvartalsrapporter og selskapspresentasjoner. Kvartalspresentasjonene finnes også som web-cast.

Generalforsamlingen vedtok i 2010 at dokumenter som gjelder saker som skal behandles på generalforsamling i selskapet, som for eksempel årsrapporter, kan gjøres tilgjengelig på selskapets hjemmesider på internett, jfr. vedtektenes § 9 C. Rapporteringskalender 2014 er tilgjengelig på www.scana.no.

Aksjebrev Björneborg.

Vedtekter for Scana Industrier ASA

• § 1 Selskapets navn skal være Scana Industrier ASA. Selskapet er et allment aksjeselskap.
• § 2 Selskapets formål er eie og drift av industri- og handelsvirksomheter og dermed tilhørende virksomhet samt eie og drift av fast eiendom. Selskapets formål innbefatter videre investering i andre selskap for å fremme selskapets virksomhet.
• § 3 Selskapets forretningskontor skal være i Stavanger.
• § 4 Selskapets aksjekapital er kr 75 118 301, fordelt på 75 118 301 aksjer, hver pålydende kr 1.
• § 5 Selskapets aksjer skal registreres i Verdipapirsentralen.
• § 6 Selskapets styre består av 3-7 medlemmer som velges av generalforsamlingen for 2 år ad gangen Aldersgrensen for styremedlemmer er 68 år med fratredelse på første ordinære generalforsamling etter fylte 68 år.
• § 6 B Selskapets samlede styre skal utøve revisjonsutvalgets oppgaver og inneha revisjonsutvalgets plikter og funksjoner i henhold til de til en hver tid gjeldende krav etter allmennaksjeloven.
• § 7 Selskapets firma tegnes av styrets formann eller daglig leder i fellesskap med ett styremedlem.
• § 8 Generalforsamlingen ledes av styrets formann.
• § 9 På den ordinære generalforsamling skal følgende tema behandles og avgjøres:
• i. Fastsettelse av resultatregnskap og balanse, herunder anvendelse av årsoverskudd eller dekning av års underskudd samt utdeling av utbytte.
• ii. Fastsettelse av konsernresultatregnskap og konsernbalanse.
• iii. Valg av styre og styrets formann ved utløpt funksjonstid.
• iv. Fastsettelse av godtgjørelse til styret.
• v. Valg av revisor dersom det foreligger forslag om dette.
• vi. Godkjennelse av revisors godtgjørelse.
• vii. Andre saker som i henhold til lov eller vedtekter hører under generalforsamlingen.
• § 9 B Selskapet skal ha en valgkomité bestående av minst 3 medlemmer som skal velges av generalforsamlingen. Valgkomitéen skal forberede generalforsamlingens valg av styremedlemmer, foreslå kandidater til styreverv og anbefale størrelse på kompensasjon til styrets medlemmer til generalforsamlingen. Generalforsamlingen kan vedta instruks for valgkomitéens arbeid.
• § 9 C Dokumenter som gjelder saker som skal behandles i generalforsamling i selskapet, derunder dokumenter som etter lov skal inntas i eller vedlegges innkalling til generalforsamling, kan gjøres tilgjengelig på selskapets hjemmesider på internett. Krav om utsendelse kommer da ikke til anvendelse. En aksjeeier kan likevel kreve å få tilsendt dokumenter som gjelder saker som skal behandles i generalforsamling.
• § 10 For øvrig henvises det til den til enhver tid gjeldene aksjelovgivning.

108

Årsrapport 2013 Scana Industrier ASA

Sist oppdatert 15. mai 2013

Design, utarbeidelse og produksjon: Printers as

Bilder: Forside: Scana Subsea. Side 3: Scana Offshore Vestby. Side 4: Scana Steel Björneborg. Side 5 (Knut Øgreid, Bjørn Torkildsen, Anna Aabø og Elisabeth Saupstad): Privat. Side 5 (øvrige): Kjetil Alsvik. Side 7: Kjetil Alsvik. Side 8: Sten Andersson. Side 9: Kjetil Alsvik. Side 11: Scana Steel Björneborg. Side 13: Scana Subsea. Side 14: Scana Steel Björneborg. Side 15: Scana Steel Booforge. Side 16: Scana Steel Söderfors. Side 17: Scana Machining. Side 18: Scana Subsea. Side 19: Scana Steel AB. Side 20: Scana Propulsion. Side 21: Farstad Shipping ASA. Side 23, 24 og 25: Scana Propulsion. Side 27: Kjetil Alsvik. Side 28 og 29: Scana Offshore Technology. Side 30: Scana Steel Stavanger. Side 30: Scana Offshore Vestby. Side 31: Scana Offshore Vestby. Side 32: Scana Offshore Services. Side 33 og 34: Scana Skarpenord. Side 35: Scana Korea Hydraulic. Side 36: Scana Offshore Vestby. Side 37: S. Sigbjørnsen. Side 39: Scana Property / Alliance Arkitekter. Side 41 og 43: istockphoto. Side 44: Scana Volda. Side 53: Kjetil Alsvik. Side 107: Scana Steel Björneborg. Side 109: Kjetil Alsvik.

Scana Industrier ASA Strandkaien 2, Postboks 878, 4004 Stavanger, Norge Telefon +47 51 86 94 00, telefaks +47 51 91 99 80 industrier@scana.no • www.scana.no

Scana Industrier ASA Strandkaien 2. P.o.box 878 N-4004 Stavanger, Norway Tel: +47 51 86 94 00

SCANA ENERGY

Scana Energy AB Varnumsleden 5 Box 235 681 25 Kristinehamn Tel: +46 705 30 88 72

Scana Steel Björneborg AB Kristinehamnsvägen 2 SE-680 71 Björneborg, Sweden Tel: +46 550 251 00

Scana Steel Booforge AB P.o.box 55 SE-691 21 Karlskoga, Sweden Tel: +46 586 820 00

Scana Steel Söderfors AB P.o.box 104 SE-81 504 Söderfors, Sweden Tel: +46 29 31 77 00

Scana Machining AB P.o.box 235 SE-681 25 Kristinahamn, Sweden Tel: +46 550 847 00

Scana Subsea AB Kristinehamnsvägen 2 SE-680 71 Björneborg, Sweden Tel: +46 55 02 53 90

Scana Steel AB P.o.box 55 SE-691 21 Karlskoga, Sweden Tel: +46 586 815 81

SCANA OTHER BUSINESS

Scana do Brasil Industrias Ltda. Lauro Muller 116, suite 2401, Botafogo, Rio de Janeiro ZIP CODE 22290-160, Brazil Tel: +55 (21) 3544 0000

SCANA PROPULSION

Scana Propulsion AS Hamnegaten 24. P.o.box 205 N-6101 Volda, Norway Tel: +47 70 05 90 00

Scana Volda AS Hamnegaten 24. P.o.box 205 N-6101 Volda, Norway Tel: +47 70 05 90 00

Scana Mar-El AS Storvegen 48 N-3880 Dalen, Norway Tel: +47 35 07 58 00

Scana Zamech Sp. z o.o. ul. Stoczniowa 2 82-300 Elblag, Poland Tel: +48 55 2364820

Scana Singapore Pte. Ltd. 21 Bukit Batok Crescent #18-73, WCEGA Tower Singapore 658065 Tel: +65 6872 2702

Scana Shanghai Trading Co. Ltd Room 1302, No 300 Huaihai Zhong Road Hongkong New World Tower, Shanghai, China Tel: +86 21 6288 8881 Ext. 103

Scana Propulsion USA, Inc. 823 Carroll Street, Suite C Mandeville, Louisiana 70448, USA Tel: (985) 778-0614 (Office)

SCANA PROPERTY

Scana Property AS Strandkaien 2. P.o.box 878 N-4004 Stavanger, Norway Tel: +47 51 86 94 00

Scana Eiendom SSA AS Strandkaien 2. P.o.box 878 N-4004 Stavanger, Norway Tel: +47 51 86 94 00

Scana Eiendom Jørpeland AS Strandkaien 2. P.o.box 878 N-4004 Stavanger, Norway Tel: +47 51 86 94 00

Fjordbris AS Strandkaien 2. P.o.box 878 N-4004 Stavanger, Norway Tel: +47 51 86 94 00

SCANA OFFSHORE

Scana Offshore Technology AS Dir. Poulsens gate 1 N-4100 Jørpeland, Norway Tel: +47 51 74 35 00

Scana Steel Stavanger AS Dir. Poulsens gate 1 N-4100 Jørpeland, Norway Tel: +47 51 74 34 00

Scana Offshore Vestby AS Tverrveien 4. P.o.box 24 N-1541 Vestby, Norway Tel: +47 64 95 65 00

Scana Offshore Services 8901 Jameel, Suite 100 Houston, Texas 77040, USA Tel: +1713 460 0295

Scana Skarpenord AS Såheimsveien 2 N-3660 Rjukan, Norway Tel: +47 35 09 18 00

Scana Korea Hydraulic Ltd. 73, Goldenroot-ro 130 beon-gil, Juchon-myeon Gimhae, Gyeognam, Korea Tel: +82 55 343 9007

Scana Skarpenord Shanghai Service Station No. 851, Zhongshan Nan Er Rd. Shanghai 200032, China Tel: +86 21 64 33 08 18