SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

Sasa Polyester Sanayi A.Ş.

01.01.2017 – 31.03.2017 Dönemine Ait Faaliyet Raporu

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş. SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

	İÇİNDEKİLER Sayfa No:
	Tarihçe……………………………………………………………………………………………… 4
1.	SASA HAKKINDA GENELl BİLGİLER ……………………………………………………… 5
	1.1 Sermaye ve Ortaklık Yapısı …………………………………………………………………… 5
	1.2 Şirket Faaliyetleri Hakkında Bilgiler …………………………………………………………… 5
	1.3 Misyon, Vizyon ve Kurumsal Değerler ………………………………………………………… 7
	1.4 Yönetim Kurulu ……………………………………………………………………………… 9
	1.5 Üst Yönetim Görev Dağılımı ……………………………………………………………………11
	1.6 Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler ……………………………………………11
2.	YATIRIMCI İLİŞKİLERİ ……………………………………………………………………… 13
	2.1 Dönem İçinde Yapılan Esas Sözleşme Değişiklikleri ……………………………………………13
	2.2 Bağımsız Denetim Şirketi Seçimi ………………………………………………………………13
	2.3 Hisse Senedi Fiyatındaki Değişiklikler …………………………………………………………13
	2.4 Kâr Payı Dağıtım Politikası ……………………………………………………………………14
	2.5 Çıkarılmış Olan Hisse Senetleri ve Tahviller ……………………………………………………14
	2.6 Dağıtılan Brüt Kâr Payı Tutar ve Oranları …………………………………………………… 14
3.	2016 YILI GELİŞMELER ve FAALİYETLER……………………………………………… 15
	3.1 Sektör Analizi ………………………………………………………………………………… 15
	3.2 Üretim Faaliyetleri …………………………………………………………………………… 15
	3.3 İş Sağlığı, İş Güvenliği ve Çevre (SHE) Faaliyetleri ……………………………………………16
	3.4 Yatırım ve Ar-Ge Faaliyetleri …………………………………………………………………17
	3.5 Kurumsal Risk Yönetimi ………………………………………………………………………18
	3.6 Finansal Sonuçlar ve Oranlar ………………………………………………………………… 20
	3.7 İç Denetim ve İç Kontrol ………………………………………………………………………23
	3.8 İştirakler ve Pay Oranları ………………………………………………………………………23
	3.9 Şirketin İktisap Ettiği Kendi Paylarına İlişkin Bilgiler ……………………………………………23
	3.10 Şirket Aleyhine Açılan ve Devam Eden Önemli Davalar ve Olası Sonuçları Hakkında Bilgi… 23
	3.11 Mevzuat Hükümlerine Aykırı Uygulamalar Nedeniyle Şirket ve Yönetim Kurulu Üyeleri
	Hakkında Verilen Önemli Nitelikteki İdari Yaptırım ve Cezalara İlişkin Bilgi …..……………. 23
	3.12 Genel Kurullara İlişkin Bilgiler………………………………………………………………… 24
	3.13 Özel Durum Açıklamaları ………………………………………………………………………24
4.	SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK…………………………………………………………………………25
	4.1 İnsan Kaynakları ………………………………………………………………………………25
	4.2 İdari Faaliyetler …………………………………………………………………………………27
	4.3 Bağış ve Yardımlar ……………………………………………………………………………27
5.	İLİŞKİLİ TARAF İŞLEMLERİ ……………………………………………………………… 27
6.	KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI………………………………… 28
7.	DİĞER …………………………………………………………………………………………… 37

SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

GENEL BİLGİLER

Raporun Dönemi

1 Ocak 2017 - 31 Mart 2017

Ortaklığın Unvanı / Ticaret Sicil No

Sasa Polyester Sanayi A.Ş. / 5722

İletişim Bilgileri

Merkez

Yolgeçen mah. Turhan Cemal Beriker Bulvarı No: 559 P.K.01355 Seyhan / Adana / Türkiye

Telefon : (322) 441 00 53- PBX Faks : (322) 441 01 14

İskenderun Tank Sahası ve Dolum Tesisleri Terminali

Akçay Mevkii Güzelçay Mahallesi 616 sokak No: 6 P.K.91 31200 İskenderun / Hatay / Türkiye

Telefon : (326) 626 21 14-15 Faks : (326) 626 2113

İnternet Adresi

www.sasa.com.tr

Kurumsal e-posta Adresi

[email protected]

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş. SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

	TARİHÇE
1966	Tüzel Kişiliğin Kurulması ve Montaj Çalışmaları
1968	ICI Batch Teknolojisi ile İlk Üretim (6 kiloton /yıl Polyester Elyaf)
1974	Batch İplik Üretimi
1976	İlk Dupont CP-1 (14 kiloton /yıl Elyaf)
1977	DMT yatırımı (60 kiloton/yıl)
1991	DMT kapasite artırımı (120 kiloton/yıl)
1998	DMT kapasite artırımı (280 kiloton/yıl)
2000	Ünvan Değişikliği - Sasa Dupont Sabancı Polyester Sanayi A.Ş. Başlangıcı
2004	Unvan Değişikliği - Advansa Sasa Polyester Sanayi A.Ş. Başlangıcı
2006	Pet Resin Tesisleri’nin La Seda’ya (Artenius) Satışı
2011	CP-7 PTA Bazlı Cips Elyaf Tesisi
2011	Ünvan Değişikliği - Sasa Polyester Sanayi A.Ş. Başlangıcı
2011	Batch Polimer-4 Başlangıcı
2014	İnovatif Ürünler
2015	Erdemoğlu Holding A.Ş. Ana Ortaklığı
2015	Sasa Dış Ticaret A.Ş. Kuruluşu
2016	Katı Hal Polimerizasyon Tesisi Yatırımı Başlangıcı
2016	Yeni Elyaf Yatırımı Başlangıcı

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş. SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

1. SASA HAKKINDA GENEL BİLGİLER

1.1. Sermaye ve Ortaklık Yapısı

Kayıtlı Sermaye Tavanı : 500.000.000.-TL

Ödenmiş Sermaye : 366.300.000.-TL

31.03.2017 Tarihi itibarıyla Ortaklık Yapısı

==> picture [322 x 173] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.
Ortaklık Yapısı
Erdemoğlu Holding
15,20%
A.Ş.
Diğer
84,80%
----- End of picture text -----

Sasa’nın ihracat faaliyetlerine etkinlik kazandırılması amacıyla 3 Eylül 2015 tarihinde Sasa Dış Ticaret A.Ş., %100 oranında Sasa Polyester Sanayi A.Ş. iştiraki olarak 2.000.000 TL sermaye ile kurulmuş olup, finansal tablolar ve dipnotlar “Konsolide” olarak yayınlanacaktır.

1.2. Şirket Faaliyeti Hakkında Bilgiler

Sasa, faaliyet gösterdiği polyester elyaf, filament ve polimer sektörlerinde yaklaşık 350.000 ton/yıl kurulu polimerizasyon kapasitesi ile Türkiye’nin bu alandaki üretim kapasitesinin önemli bir kısmını teşkil etmektedir. Şirketimiz, Araştırma ve Geliştirme faaliyetleri sonucunda başta özel polimerler ve kimyasallar olmak üzere pazar dinamiklerinin takibiyle polyester pazarındaki tüm sektörlere özelleştirilmiş çözümler sunan bir kuruluştur.

Şirketimizin ana ürün grupları ve bu ürünlerin kullanıldığı sektörler aşağıdaki gibidir.

Elyaf

Sasa Elyaf Bölümü, farklı segmentlerdeki ürünleri ile 3 farklı sektöre üretim yapmaktadır.

Tekstil : Polyester kesik elyaf ve tops ürünleri, %100 polyester ve/veya karışımlı (pamuk, viskon, akrilik, yün, naylon) iplik üretimi, daha sonra dokuma ve örme işlemleri ile kumaş haline getirilmektedir. Tekstil sektöründe Sasa yüksek mukavemetli ve yüksek modüllü, boya alması yüksek beyaz ürünleri ve 10XTM markalı, üretim teknolojisi Sasa’ya ait olan siyah elyaf ile ön plana çıkmaktadır. 10XTM , piyasada bulanan rakip siyah elyaflara göre derin siyah, yüksek renk haslığı, kolay proses edilebilme ve harmanlanabilme özelliği ile müşterilerimize fark yaratmaktadır.

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş. SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

Teknik Tekstil: Farklı lif bağlama yöntemleri ile (mekanik, su iğneleme ve kimyasal) hijyen (ıslak mendil, pedler ,kozmetik mendiller), medikal (bandaj, ameliyat örtüleri, maskeler) otomotiv (tavan, taban ve şapkalık halıları, izolasyon malzemeleri), suni deri altı taşıyıcıları, filtre (sıvı-gaz), temizlik bezleri, her türlü konfeksiyon telası, peluş, geoteksil (asfalt altı stabilizatörler, drenaj, yeraltı, bahçe), inşaat (akustik izolasyon, çatı izolasyonları, taban kaplamaları) ve benzeri ürünlerin ana hammaddesi olarak kullanılmaktadır. Çok farklı ve niş sektörlere hizmet veren “Teknik Tekstil” sektöründe, Sasa müşterilerine özel çözümler ve özel ürünler ile değer yaratmaktadır.

Konfor ve Dolgu Elyaf Sektörü: Elyafların taranma, boncuk haline getirilme veya lif bağlaması sonrasında, yastık, oyuncak içi dolgu, yorgan, her türlü mont, mobilya dolguları, yatak, dekoratif kırlentler haline getirilmektedir. Avrupa bölgesinde kendi geliştirdiği teknoloji ile bikomponent elyaf üretiminde en yüksek kapasiteye sahip olan Sasa; yay özelliğini gösteren konjuge elyaflar ile müşterilerine yıkanabilir, dayanıklı ve uzun ömürlü dolgu hammaddeleri sağlamaktadır.

Sasa, Türkiye, Avrupa ve Ortadoğu’da polyester elyaf üretiminde farklı sektörlere yönelik polyester elyaf üretimiyle lider konumdadır.

Filament

Sasa Filament Bölümü, üretmiş olduğu farklı ve özellikli ürünler ile tekstil (örme ve dokuma kumaş), halı, otomotiv sektörlerine poy, tekstüre ve düz iplikler üretmektedir.

Özel Polimerler ve Kimyasallar

Sasa Özel Polimerler ve Kimyasallar Bölümü, hizmet ettiği coğrafyada insan ve çevreye duyarlı ürünlerin geliştirilmesi ve müşterileri temini vizyonu etrafında üretim yapmaktadır. Bu vizyon doğrultusunda yapılanan iş kolu aşağıdaki sektörlere hizmet etmektedir:

Tekstil Sektörü: Standart ve yüksek viskoziteli polyester polietilen tereftalat ve polibütilen tereftalat polimer ürünleri öncelikle iplik ve elyaf, sonrasında da bunlardan mamul dokuma, örme kumaşlar ve dokusuz tekstil yüzeyleri haline getirilmektedirler.

Endüstriyel Sektörler: Yüksek viskoziteli polyester polietilen tereftalat ve polibütilen tereftalat polimer ürünleri nihai kullanım yerlerine bağlı olarak yüksek dayanım gerektiren endüstriyel uygulamalarda kullanılmaktadırlar.

Film ve Ambalaj Sektörü: Nihai kullanım amacına uygun olarak özel üretilmiş polyester polietilen tereftalat polimer ürünleri gıdayla temas edebilen veya etmeyen film ve ambalaj malzemesi üretiminde kullanılmaktadırlar. Özelikle gıdayla temas konusunda önem arzeden bir ürün olan antimon içermeyen film tipi polyester polimerleri de ürün portföyünde yer almaktadırlar.

Mühendislik Polimerleri: Polibütilen tereftalat ve termoplastik elastomer polimerleri plastik enjeksiyon yöntemiyle otomotiv parçaları, elektrik-elektronik ekipmanlar, beyaz eşya ve diğer çeşitli plastik ürünlerin üretiminde kullanılmaktadırlar.

Plastiklestirici: Sasa Plus 88 adlı fitalat içermeyen ürün PVC üretiminde plastifiyan (plastikleştirici) olarak kullanılmaktadır. Fitalat içeren kimyasal maddeler sağlığa zararlı olduklarından tehlikeli madde olarak sınıflandırıldıkları için Sasa Plus 88 ürününün önemi ve sektördeki yeri giderek artmaktadır.

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

Sasa, Özel Polimerler ve Kimyasalları ağırlıklı olarak Avrupa’ya satmakla birlikte Türkiye’ye, Orta Doğu’ya, Kuzey Amerika ve Asya kıtalarına da ürün vermektedir.

1.3. Misyon, Vizyon ve Kurumsal Değerler

Vizyonumuz: İlk 30 (ISO 500’de ilk 30’da yer almak).

Misyon: Yenilikçi yaklaşımlarıyla değer yaratan kimya şirketi.

Değerlerimiz

İş güvenliği & Çevre Bilinci, İnsan Odaklılık, Müşteri Odaklılık , Bütüncül & Yüksek Seviyede Etik anlayış, Kurumsal Hedeflere Adanmışlık, Değer Yaratma, Sürekli Gelişim , Şeffaflık

Etik Anlayışımız

Dürüstlük

Tüm iş süreçlerimizde ve ilişkilerimizde doğruluk ve dürüstlük öncelikli değerlerimizdir. Çalışanlarla ve tüm paydaşlarımızla ilişkilerimizde doğruluk ve dürüstlükle hareket ederiz.

Gizlilik

Sasa çalışanları olarak;

Müşterilerimizin, çalışanlarımızın ve çalıştığımız diğer ilgili kişi ve kuruluşların gizliliklerine ve özel bilgilerinin korunmasına özen gösteririz.
Şirketin faaliyetlerine ilişkin gizli bilgileri korur, bu bilgileri sadece, Şirket’in amaçları doğrultusunda kullanır; bu bilgileri sadece belirlenen yetkiler dahilinde ilgili kişilerle paylaşırız.

Çıkar Çatışması

Şirket kaynaklarının, adının, kimliğinin ve gücünün kişisel fayda için kullanılması, kurumun ismini ve imajını olumsuz etkileyebilecek durumlar Çıkar Çatışması olarak tanımlanmaktadır.

Şirket çalışanları olarak, çıkar çatışmasından uzak durmayı amaçlarız ve aşağıdakilere dikkat ederiz:

Mevcut görevlerimizden yararlanarak; şahsen, ailemiz veya yakınlarımızın vasıtası ile iş
münasebetlerinde bulunduğumuz kişi ve kuruluşlardan kişisel çıkar sağlamayız.
Şirket dışında ek bir finansal çıkara dayalı iş aktivitesinde bulunmayız. Ancak,
çalışanların mesai saatleri dışında bir başka kişi (aile ferdi, dost, diğer üçüncü şahıslar) ve/veya kurum için ücret veya benzer bir menfaat karşılığı çalışmaları;
Şirkette sürdürdükleri görev ile çıkar çatışması yaratmaması,
Diğer iş etiği kuralları ve bu kuralları destekleyen politikalar ile uyumsuzluk
yaratmaması,
Şirketteki görevlerini sürdürmelerini olumsuz yönde etkilememesi,
Yönetimin yazılı onayı

koşulları ile mümkündür. Onay, Genel Müdür için, Şirket Yönetim Kurulu Başkanı, diğer çalışanlar için ise, Şirket Etik Kural Danışmanı ve İK Bölümü görüşü ile, Şirket Yönetim Kurulu Başkanı tarafından verilir.

Sasa’nın adını ve gücünü, Sasa kimliğimizi, kişisel fayda sağlamak amacıyla
kullanmaktan kaçınırız.
Potansiyel çıkar çatışması durumunda, ilgili tarafların çıkarlarının yasal ve etik

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

yöntemler vasıtasıyla güvenli bir şekilde korunabileceğine inandığımızda, bu yöntemleri uygularız.

• Tereddüde düştüğümüz durumlarda yöneticimize, İK Bölümüne, Şirket Etik Kural Danışmanı’na danışırız.

Sorumluluklarımız

A. Yasal Sorumluluklarımız:

• Yurt içi ve yurt dışında mevcut tüm faaliyet ve işlemlerimizi T.C yasaları ve milletlerarası hukuk çerçevesinde yürütür, yasal düzenleyici kurum ve kuruluşlara doğru, tam ve anlaşılabilir bilgileri zamanında sunarız.

• Tüm faaliyet ve işlemlerimizi yürütürken, her türlü kamu kurum ve kuruluşu, idari oluşum, sivil toplum örgütü ve siyasi partilere herhangi bir menfaat beklentisi olmaksızın eşit mesafede yer alır ve bu sorumluluk bilinci ile yükümlülüklerimizi yerine getiririz.

B. Müşterilerimize Karşı Sorumluluklarımız:

• Müşteri memnuniyeti odaklı, müşterilerimizin ihtiyaç ve taleplerine en kısa zamanda, en doğru şekilde cevap veren proaktif bir anlayışla çalışırız.

• Hizmetlerimizi, zamanında ve söz verdiğimiz koşullarda sunar; müşterilerimize saygı, onur, adalet, eşitlik ve nezaket kuralları çerçevesinde yaklaşırız.

C. Çalışanlara Karşı Sorumluluklarımız:
Çalışanların özlük haklarının tam ve doğru biçimde kullanılmasını sağlarız.
Çalışanlara dürüst ve adil yaklaşır, ayrımcı olmayan, güvenli ve sağlıklı bir çalışma
ortamı taahhüt ederiz.
Çalışanlarımızın bireysel gelişimi için gerekli çabayı gösteririz.
Çalışanlarımızın sosyal sorumluluk bilinciyle yer alacakları uygun sosyal ve toplumsal
faaliyetlere gönüllü olmaları konusunda destekleriz.
Çalışanlarımızın, iş hayatı ile özel hayat arasındaki dengeyi gözetiriz.
D. Ortaklarımızı Karşı Sorumluluklarımız:

• Sasa’nın sürekliliğine öncelikle önem vererek ve ortaklarımıza değer yaratma hedefi doğrultusunda; gereksiz ya da yönetilemez riskleri almaktan kaçınır, sürdürülebilir karlılığı amaçlarız.

• Finansal disiplin ve hesap verilebilirlik çerçevesinde hareket eder, şirketimizin kaynak ve varlıkları ile çalışma zamanımızı verimlilik ve tasarruf bilinciyle yönetiriz.

• Rekabet gücümüzü arttırmaya ve büyüme potansiyel olan ve bağlanan kaynağa en yüksek getiriyi sağlayacak alanlarda yatırım yapmaya özen gösteririz.

Kamuya yaptığımız açıklamalarda ve hissedarlarımıza; mali tablolarımız, stratejilerimiz,
yatırımlarımız ve risk profilimiz ile ilgili zamanında, doğru, tam ve anlaşılabilir bilgi veririz. E. Tedarikçi/İş Ortaklarımıza Karşı Sorumluluklarımız:

• İyi bir müşteriden beklendiği şekilde adil ve saygılı davranır, yükümlülüklerimizi zamanında yerine getirmek için gerekli özeni gösteririz. İş yaptığımız kişi ve kuruluşlar ile iş ortaklarımızın gizli bilgilerini özenle koruruz.

F. Rakiplerimize Karşı Sorumluluklarımız:
Etkin bir şekilde, sadece yasal ve etik olan alanlarda rekabet eder, haksız rekabetten
kaçınırız.

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

Toplum içinde hedeflenen rekabetçi yapının sağlanmasına yönelik çalışmaları
destekleriz.
G. Toplum ve İnsanlığa Karşı Sorumluluklarımız:

• Demokrasinin, insan haklarının ve çevrenin korunması; eğitim ve hayır işleri, suç ve yolsuzlukların ortadan kaldırılması bizim için çok önemlidir.

• İyi bir vatandaş olma bilinciyle toplumsal konularda öncü olarak duyarlı bir şekilde hareket eder; sivil toplum örgütlerinde, kamu yararına olan hizmetlerde, bu konularda uygun faaliyetlerde rol almaya çalışırız.

Türkiye’nin ve uluslararası proje yürüttüğümüz ülkelerin gelenek ve kültürlerine duyarlı
davranırız.

• Rüşvet veya maksadı aşan bedelde hediye vb. ürün ve hizmetler vermeyiz ve kabul etmeyiz.

H. “Sasa” Adına Karşı Sorumluluklarımız:
İş ortaklarımız, müşterilerimiz ve diğer paydaşlarımız profesyonel yeterliliğimiz ve
dürüstlüğümüz sayesinde bize güvenmektedirler. Bu itibarımızı en üst düzeyde tutmaya çalışırız.
Hizmetlerimizi Şirket politikaları, profesyonel standartlar, verdiğimiz taahhütler ve etik
kurallar çerçevesinde sunar, yükümlülüklerimizi yerine getirmek için gerekli özveriyi gösteririz.
Profesyonel olarak yetkin olduğumuza ve olacağımıza inandığımız alanlarda hizmet
vermeye özen gösterir, doğruluk ve meşruiyet kriterlerine uyan müşteriler, iş ortakları ve çalışanlar ile çalışmayı amaçlarız.
Toplum ahlakını zedeleyen, çevreye ve toplum sağlığına zarar verenlerle çalışmayız.
Kamu önünde ve dinleyenlerin, Şirketimizi temsilen konuştuğumuzu düşündüğü
alanlarda, kendi görüşlerimizi değil, sadece Şirketimizin görüşlerini ifade ederiz.
Şirketi risk altında bırakabilecek karmaşık durumlarla karşılaştığımızda, öncelikle, ilgili
personele, uygun teknik ve idari danışma prosedürlerini izleyerek danışırız.

1.4. Yönetim Kurulu

Görevde bulunan Yönetim Kurulu Üyeleri isimleri ile özgeçmişleri aşağıda verilmiştir.

==> picture [459 x 118] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Yönetim Kurulu Üyesi
İcracı Olup Olmadığı Görevi
Adı Soyadı
İbrahim Erdemoğlu İcracı Yönetim Kurulu Başkanı
Ali Erdemoğlu İcracı Olmayan Yönetim Kurulu Başkan Vekili
Mehmet Şeker İcracı Yönetim Kurulu Üyesi
Mehmet Erdemoğlu İcracı Olmayan Yönetim Kurulu Üyesi
Hüsnü Ertuğrul Ergöz İcracı Olmayan Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
Mahmut Bilen İcracı Olmayan Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
----- End of picture text -----

Şirket Yönetim Kurulu üyeleri, 2017 yılı il üç ayında Kurul tarafından kendilerine Türk Ticaret Kanunu 395. ve 396. maddeleri doğrultusunda izin verilmekle birlikte, Şirket ile kendisi veya başkası adına işlemler yapmamış ve aynı faaliyet konularında rekabet edecek girişimlerde bulunmamıştır.

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

İbrahim ERDEMOĞLU Yönetim Kurulu Başkanı Görev Süresi: 30.04.2015 – 30.04.2018

1962 yılında Adıyaman Besni’de doğdu. İlkokul, ortaokul ve liseyi Gaziantep’te bitirdi. Üniversite eğitimini Karadeniz Teknik Üniversitesi Fizik Bölümü’nde tamamladı. Baba mesleği halıcılığa 1983 yılında alınan tek tezgahta başladı. Üniversite eğitimi sırasında başladığı halı ticaretine, okul bittikten sonra da devam etti. Bugün dünya markası olma yönünde emin adımlarla ilerleyen Merinos markasını da bünyesinde bulunduran Erdemoğlu Holding Yönetim Kurulu Başkanı olarak görevini sürdürmektedir. Evli ve 3 çocuk babasıdır.

Ali ERDEMOĞLU Yönetim Kurulu Başkan Vekili Görev Süresi: 30.04.2015 – 30.04.2018

1959 yılında Adıyaman Besni’de doğdu. İlkokulu Besni’de bitirdi. Eğitimine devam etmeden küçük yaşlarda baba mesleği olan kilim ve halı tezgahlarının başında çalışmaya başladı. Üretimin bütün kademelerinde bulundu. Merinos’un dününde ve bugününde büyük emekleri bulunan Ali Erdemoğlu Merinos Halı San. ve Tic. A.Ş. de Yönetim Kurulu Başkanı olarak görevine devam etmektedir. Evli ve 3 çocuk babasıdır.

Mehmet ŞEKER Yönetim Kurulu Üyesi Görev Süresi: 12.07.2016 – 30.04.2018

Gaziantep doğumlu olan Şeker, ilk, orta ve lise eğitimini Gaziantep’te tamamladı. Çukurova Üniversitesi Tıp Fakültesi’nden mezun oldu. 1993 yılından bu yana Erdemoğlu Holding bünyesinde çeşitli görevlerde bulundu. 24 ve 25. Dönem T.B.M.M. üyeliği yaptı. Halen Erdemoğlu Holding Yönetim Kurulu üyeliği yapmaktadır. Evli ve 2 çocuk babasıdır.

Mehmet ERDEMOĞLU Yönetim Kurulu Üyesi Görev Süresi: 30.04.2015 – 30.04.2018

1985 yılında Gaziantep’te doğdu. İlkokul, ortaokul ve liseyi Gaziantep’te bitirdi. Üniversite eğitimini 2010 yılında mezun olduğu Koç Üniversitesi Makine Mühendisliği bölümünde tamamladı. Kariyerine ilk olarak Erdemoğlu Holding bünyesindeki şirketlerden Merinos Mobilya Tekstil Sanayi ve Ticaret A.Ş. de başladı. Bugün yine Holding bünyesinde yer alan iş kollarından enerji şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyesi olarak görevine devam etmektedir.

Hüsnü Ertuğrul ERGÖZ Yönetim Kurulu Üyesi (Bağımsız) Görev Süresi: 30.04.2015 – 30.04.2018

Hüsnü Ertuğrul Ergöz lisans derecesini 1963 yılında Robert Koleji Yüksek Okulu Kimya bölümünden almıştır. Master derecesini 1965’de ODTÜ’den, doktora derecesini de 1970’de Florida Devlet Üniversitesi’nden almıştır. Ergöz 1972-1976 yılları arasında ODTÜ’de Kimya bölümünde öğretim üyeliği yapmıştır.

Profesyonel yaşamına Kordsa’da Teknik Etüd ve Proje Uzmanı olarak başlayan Ergöz, zamanla Sabancı Holding ve Brisa gibi grup şirketleri içinde de birtakım görevleri üstlenmiştir. 2003 yılında Sabancı Holding Genel Sekreterliğinden emekli olmuştur. Emekliliğinden sonra Pressan A.Ş.’de yönetim kurulu üyeliği yapmıştır. Ergöz, aile şirketlerinde kurumsallaşma üzerine özel çalışmalar yapmaktadır.

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

Mahmut BİLEN Yönetim Kurulu Üyesi (Bağımsız) Görev Süresi: 01.08.2016 – 30.04.2018

1969 yılında Ceyhan-Adana'da doğdu. Adana Erkek Lisesini tamamladıktan sonra, 1988 yılında girdiği İ.Ü. İktisat Fakültesi, İktisat bölümünden 1992 lisansını, 1994 yılında yüksek lisansını ve 2002 yılında aynı üniversitede İktisat Doktorasını tamamladı. 2008-2010 yıllarında University of Illinois at Urbana-Champaign’de doktora sonrası ziyaretçi akademisyen olarak görev yaptı. 1993 yılında Arş. Gör. olarak başlamış olduğu Sakarya Üniversitesi İktisat bölümünde, 2002 Yardımcı Doçent, 2011 Doçent olan Bilen, Ağustos 2016’dan itibaren aynı kurumda Profesör olarak görev yapmaktadır. Yayınlanmış çok sayıda eseri bulunan Bilen, evli ve bir kız çocuğu babasıdır.

1.5. Üst Yönetim Görev Dağılımı

==> picture [445 x 206] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Adı Soyadı Ünvanı
İrfan Başkır Genel Müdür Yardımcısı
Mustafa Kemal Öz Genel Müdür Yardımcısı
Güven Kaya Genel Müdür Yardımcısı
Ali Alper Karataş Denetim Müdürü
Ali Bülent Yılmazel Muhasebe Müdürü
Alper Söğüt Spc Polimer ve Enerji Grup Başkanı
Berna Demirağ Geyik Satınalma Müdürü
Bülent Özgenç Bilgi Sistemleri Müdürü
Ertuğrul Toker DMT İşletmeleri Grup Başkanı
Mustafa Kemal Yıldırım Elyaf İplik İşletmeleri Grup Başkanı
Şakir Yener Finansman Müdürü
----- End of picture text -----

1.6. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler

Yönetim Kurulu’nun mevcut yapılanmasında ayrı bir Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi oluşturulmadığından şirketimizin Kurumsal Yönetim Komitesi söz konusu komitelere ilişkin görevleri de yerine getirmektedir. Şirketimiz 15.08.2013 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında Sermaye Piyasası Kurulu'nun Seri IV, No: 63 Sayılı Kurumsal Yönetim İlkeleri Tebliği hükmü uyarınca, Kurumsal Yönetim Komitesi görev ve sorumluluklarına dahil edilen risk konusunun bu komitenin görev ve sorumlulukları arasından çıkarılarak, bu konuda görev yapmak üzere "Riskin Erken Saptanması Komitesi" kurulmasına karar verilmiştir.

Yönetim Kurulu üyeleri, Türk Ticaret Kanunu ile Ana Sözleşme ve diğer ilgili mevzuatla tayin ve tespit edilen yetkilere haizdir.

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş. SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

Denetimden Sorumlu Komite

Adı Soyadı	Görevi	Yönetim Kurulu Üyeliğinin Mahiyeti
Hüsnü Ertuğrul Ergöz	Denetim Komitesi Başkanı	Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
Mahmut Bilen	Denetim Komitesi Üyesi	Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

Komite, en az üç ayda bir olmak üzere yılda en az dört kere toplanır ve toplantı sonuçlarını tutanağa bağlayarak Yönetim Kurulu’na sunar. Denetimden Sorumlu Komite’nin amacı; Sasa Polyester Sanayi A.Ş. Yönetim Kurulu’na şirketin muhasebe sistemi, finansal raporlama, finansal bilgilerin kamuya açıklanması, bağımsız denetim ile iç kontrol sisteminin işleyiş ve etkinliği hakkında bilgi vermek ve Topluluğun, başta Sermaye Piyasası Kurulu Mevzuatı olmak üzere ilgili yasa ve kanunlara, Kurumsal Yönetim ilkelerine ve etik kurallarına uyum konularındaki çalışmalarına destek olmak ve adı geçen konularla ilgili gözetim işlevini yerine getirmektir. Denetimden Sorumlu Komite; faaliyetlerini, görev ve sorumluluk alanıyla ilgili olarak ulaştığı tespit ve önerileri Sasa Yönetim Kurulu Başkanı’na sunar.

Kurumsal Yönetim Komitesi

Adı Soyadı	Görevi Yönetim Kurulu Üyeliğinin Mahiyeti	Görevi Yönetim Kurulu Üyeliğinin Mahiyeti
Mahmut Bilen	Kurumsal Başkanı Yönetim Komitesi Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
Hüsnü Ertuğrul Ergöz	Kurumsal Üyesi Yönetim Komitesi Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
Ali Bülent Yılmazel	Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi	Yönetim Kurulu Üyesi Değil

Kurumsal Yönetim Komitesi, SPK’nın “Kurumsal Yönetim İlkeleri” doğrultusunda ikisi Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olmak üzere üç üyeden oluşur. Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı, Sasa Yönetim Kurulu tarafından bağımsız üyeler arasından atanır. Kurumsal Yönetim Komitesi toplantıları Başkan’ın uygun göreceği yerde yılda en az dört defa yapılır.

Kurumsal Yönetim Komitesi Yönetim Kurulu’nun görev ve sorumluluklarının sağlıklı bir biçimde yerine getirilmesine yardımcı olmak amacıyla oluşturulmuştur. Kurumsal Yönetim, Sasa Polyester Sanayi A.Ş.’nin etik değerlerine dayalı, içeriye ve dışarıya karşı sorumlu, riziko bilinçli, kararlarında saydam ve sorumlu, paydaşlarının menfaatini gözeten, sürdürülebilir başarı hedefli yönetim sürecidir. Komite, Kurumsal Yönetim İlkelerinin SPK ve diğer uluslarası Kabul görmüş Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda belirlenmesi için Sasa Yönetim Kurulu’na öneride bulunur ve tavsiyeler oluşturur.

Yönetim Kurulu’nun 15 Ağustos 2013 tarih ve 2013/22 sayılı kararı ile “Riskin Erken Saptanması Komitesi” kurulmasına karar verilmiştir.

SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

Riskin Erken Saptanması Komitesi

Adı Soyadı	Görevi	Yönetim Kurulu Üyeliğinin Mahiyeti
Mahmut Bilen	Riskin Erken Saptanması Komitesi Başkanı	Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
Hüsnü Ertuğrul Ergöz	Riskin Erken Saptanması Komitesi Üyesi	Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

Komite’nin amacı, Sasa Polyester Sanayi A.Ş.’nin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek stratejik, operasyonel, finansal sair her türlü riskin erken teşhisi, bunun için gerekli önlemler ile çarelerin uygulanması ve riskin yönetilmesidir.

Komite, Sasa Yönetim Kurulu’nca atanan, biri Başkan olmak üzere iki üyeden oluşur. Komite Başkanı, Sasa Yönetim Kurulu tarafından bağımsız üyeler arasından atanır.

Komite, risk yönetimi sistemlerini en az yılda bir kez gözden geçirir, risk yönetimi ile ilgili uygulamaların, Komite kararlarına uygun gerçekleştirilmesinin gözetimini yapar. Toplantılar, Başkan’ın uygun göreceği yerde ve tarihte yılda en az altı defa yapılır.

Yönetim Kurulu bünyesinde oluşturulan Komiteler’deki üyelerin görev süresi, Şirket Yönetim Kurulu üyelerinin görev süresiyle paraleldir. Komiteler, Yönetim Kurulu üyelerinin seçimini takiben yeniden oluşturulur.

Komiteler, kuruldukları günden itibaren çalışmalarını düzenli bir şekilde sürdürmektedir. Komiteler’de, 2017 yılı ilk üç ayında hiçbir çıkar çatışması meydana gelmemiştir. Komiteler kendi yetki ve sorumluluğu dahilinde hareket etmekte ve Yönetim Kurulu’na tavsiyelerde bulunmaktadır.

2. YATIRIMCI İLİŞKİLERİ

2.1. Dönem İçinde Yapılan Esas Sözleşme Değişiklikleri

Dönem içinde yapılan Esas Sözleşme değişikliği bulunmamaktadır.

2.2. Bağımsız Denetim Şirketi Seçimi

Yönetim Kurulumuzca, Denetimden Sorumlu Komite'nin tavsiyesi dikkate alınarak; 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ve 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu uyarınca belirlenen esaslara uygun olarak, Şirketimizin 2017 yılı hesap dönemindeki finansal raporlarının denetlenmesi ile bu kanunlardaki ilgili düzenlemeler kapsamında diğer faaliyetleri yürütmek üzere Eski Büyükdere Cad. Maslak Mah.N1 Maslak No1 Plaza 34398 Sarıyer / İstanbul, adresinde bulunan DRT Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. (Deloitte) seçilmiştir.

2.3.Hisse Senedi Fiyatındaki Değişiklikler

Şirketimizin 31.03.2017 tarihi itibariyle hisse senedi fiyatı 3,35 TL olup, 2016 yılsonu fiyatına (2,33 TL) göre % 44 artış olmuştur.

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş. SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

2.4.Kar Payı Dağıtım Politikası

Sermaye Piyasası Kurulu'nun 23 Ocak 2014 tarihli Resmi Gazete 'de yayınlanarak yürürlüğe giren II.19.1 sayılı Kar Payı Tebliği'nin 4 üncü maddesinde kar dağıtım politikasında bulunması gereken hususlar açıklanmıştır. Buna göre şirketimizin mevcut kar dağıtım politikasının, ilgili Tebliğ'de belirtilen asgari hususları içerecek şekilde aşağıdaki gibi revize edilmiş ve 2014 yılında yapılan Olağan Genel Kurul'da ortaklarımız tarafından onaylanmıştır.

Sasa Polyester Sanayi A.Ş. Kar Dağıtım Politikası, Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve diğer ilgili mevzuat ile Esas Sözleşmemizin kar dağıtımı ile ilgili maddesi çerçevesinde; Sasa’nın orta ve uzun vadeli stratejileri ile yatırım ve finansal planları doğrultusunda, ülke ekonomisinin ve sektörün durumu da göz önünde bulundurulmak ve pay sahiplerinin beklentileri ve Sasa’nın ihtiyaçları arasındaki denge gözetilmek suretiyle belirlenmiştir.

Genel Kurul’da alınan karar doğrultusunda dağıtılacak kar payı miktarının belirlenmesi esası benimsenmiş olmakla beraber; kar dağıtımında pay sahiplerine dağıtılabilir karın %50’si oranında nakit kar payı dağıtılması prensip olarak benimsenmiştir.

Kar payları, mevcut payların tamamına, bunların ihraç ve iktisap tarihlerine bakılmaksızın eşit olarak, en kısa sürede dağıtılması kabul edilmekle birlikte, belirlenmiş yasal süreler içerisinde Genel Kurul onayını takiben Genel Kurul’un tespit ettiği tarihte pay sahiplerine dağıtılacaktır.

Esas Sözleşmemizin ilgili 31. maddesine istinaden Genel Kurul tarafından yetki verilmesi halinde Yönetim Kurulu Kararı ile ortaklara temettü avansı dağıtılması da imkan dahilindedir. Genel Kurul, net karın bir kısmını veya tamamını olağanüstü yedek akçeye nakledebilir. Sasa Yönetim Kurulu’nun, Genel Kurul’a karın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde, bu durumun nedenleri ile dağıtılmayan karın kullanım şekline ilişkin olarak Genel Kurul Toplantısı’nda pay sahiplerine bilgi verilir. Aynı şekilde bu bilgilere, faaliyet raporu ve internet sitesinde de yer verilerek kamuoyu ile paylaşılır.

Kar dağıtım politikası Genel Kurul Toplantısı’nda pay sahiplerinin onayına sunulur. Bu politika, ulusal ve küresel ekonomik şartlarda herhangi bir olumsuzluk olması, gündemdeki projelerin ve fonların durumuna göre Yönetim Kurulu tarafından her yıl gözden geçirilmektedir. Bu politikada yapılan değişiklikler de, değişiklikten sonraki ilk genel kurul toplantısında pay sahiplerinin onayına sunulur ve internet sitesinde kamuoyuna açıklanır.

2.5. Çıkarılmış Olan Hisse Senetleri ve Tahviller

Grup şirketlerinden Sasa Polyester Sanayi A.Ş. 46.200 TL bedelsiz ( %12,61261 oranında ) sermaye artırımı Sermaye Piyasası Kurulu tarafından 14 Nisan 2017 tarihinde onaylanmış olup, pay dağıtımına 24 Nisan 2017 tarihinden itibaren başlanmıştır. İşlem sonunda Sasa PolyesterSanayi A.Ş.’nin ödenmiş sermayesi 412.500 TL’ye ulaşmıştır

2.6. Dağıtılan Brüt Kâr Payı Tutar ve Oranları

(2017 yılında yapılan 2016 Genel Kurul’unda Kar Payı dağıtımına karar verilmiş, 18 nisan 2017 tarihinde hisse 1 TL lik nominal hisse başına net 0,21784 TL kar payı ödemesi yapılmıştır.

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

3. 2016 YILI GELİŞMELER ve FAALİYETLER

3.1. Sektör Analizi

Dünya ekonomisinde 2016 yılının küresel olarak % 3,1 büyüme ile kapatılmıştır. 2017 ilk çeyreğinde ise küresel riskler, Avrupa birliğinde bu yıl gerçekleşecek olan seçimlerin endişesi, İngiltere’nin Brexit takvimi ve Amerika’da yeni hükümetin aldığı kararlarla ilgili tartışmalar gündemde idi. Küresel ölçekte risk algısının yükselmesi ile 2013 yılından itibaren ilk kez altın önemli ivme kazandı.

Petrol üreticisi ülkelerin Kasım 2016’da üretimi kesme yönünde aldıkları karar ile yükseliş eğilimi sergileyen Brent petrol fiyatları 2016 sonunda 56 USD’a ulaşarak 2015 ‘e göre % 45,4 artış gösterdi. 2017 ilk çeyreğinde ise 55 USD seviyesi korundu. Türkiye ise 2016 son çeyreğini beklentilerin üzerinde % 3,5 büyüme ile kapattı, 2016 yılı için ise büyüme oranı % 2,9 olarak gerçekleşmiştir. 2016 sonunda işsizlik oranı son 7 yılın en yüksek seviyesi olan % 12,7 ‘ye ulaşmıştır. Bu nedenle 2017 yılı başında yeni istihdam teşvik paketi yürürlüğe girmiştir. Aralık ayından bu yana yükseliş eğilimi sergileyen yıllık TÜFE artışı %10,13 ile 2012 yılından beri ilk defa çift haneli seviyeye çıkmıştır.

Teknik tekstil sektöründe yatırımlar 2017 yılında da devam etmektedir, bu yıl gelecek ek kapasiteler ile sektörün en az % 10 büyümesi beklenmektedir.2017 yılından itibaren teknik tekstilde firmaların ihracat hacimlerini arttırması beklenmektedir. Elyaf ithalatında ilk 2 ayda 2016’ya göre % 22 artış yaşanmıştır, bu artışın neredeyse tamamı DİR kapsamında yapılan ithalattır.

2016 yılında firmamız ekonomik güçlükler ve artan risk ortamına rağmen; “Polyester Elyaf” sektöründe artan talebi karşılama sorumluluğu ile 1.000 ton/gün kapasiteli yatırım çalışmalarına başlamış olup, sözkonusu yatırım çalışmaları 2017 yılında devam etmektedir. Yatırımın 2019 yılında devreye girmesi planlanmaktadır. Mevcut üretime ilave kapasite ile Türkiye’deki Pazar payının % 33‘ten % 70‘e çıkarılması hedeflenmektedir.

3.2. Üretim Faaliyetleri

2017 yılı ilk çeyrekte de geçen yıl gibi özellikle üretim süreçlerimizdeki iyileştirmeler ve atık yönetim sistemimizin “0” atık üzerine kurularak maksimum düzeyde atık oluşumunu önleyici ve atıkların geri kazanımı ile tekrar kullanımını sağlayacak projeler üretilmesi ile, önemli ölçüde verimlilik arttırıcı fırsatlar yaratılmıştır.

İşletmelerimizde üretim süreçlerinde verimliliklerin arttırılması, kayıp zamanların minimize edilmesi için yapılan iyileştirme çalışmaları ve buna paralel olarak istatistiksel proses kontrol metotlarının geniş ölçüde uygulanmaya başlanmış olması, üretimimizde katma değeri arttırıcı rol oynamıştır.

Geçmiş yıllarda başlayan Enerji Verimliliği, Sürdürülebilirlik, Kurumsal Risk Yönetimi, Renovasyon, İnovasyon, İnsana Yatırım gibi birçok konuda fark yaratan projeler üzerinde çalışmalarımız devam etmiş ve sürdürülebilir bir çerçevede katkı sağlamaya devam etmektedir.

Sürdürülebilir mükemmellik yolcuğunda küresel rekabet üstünlüğü sağlamayı hedefleyen Sasa sistematik çalışmalarına hızla devam etmekte olup, Türkiye Mükemmellik Ödülü başvuru

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş. SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

sürecine dahil olunması için çalışmalar devam etmektedir.

ISO 9001 kalite yönetim sistemleri ve süreç yönetimi, ISO 50001 Enerji yönetim sistemi, ISO 31000 Kurumsal risk yönetimi sistemleri, 5S, PSRM ve TPM gibi şirketimize katma değer yaratan başarılı faaliyetlerimize geçen yıllarda olduğu gibi bu yılda iç ve dış eğitim etkinliğimiz ile sürekli yenileşim felsefemizi katarak yoğun şekilde yürütmekteyiz.

Üretim Miktarları

Ana ürün guruplarımızdaki üretim miktarları karşılaştırmalı olarak aşağıda verilmiştir.

==> picture [364 x 113] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2017/3 2016/3 Değişim (ton) Değişim (%)
Dmt 63.061 59.393 3.668 6%
Polyester Cips 37.288 38.399 -1.111 -3%
Polyester Elyaf 42.475 36.442 6.033 17%
Polyester İplik 2.587 1.913 674 35%
Poy 2.848 3.339 -491 -15%
Tops 404 172 232 135%
----- End of picture text -----

Kapasite Bilgileri

Petrokimya niteliğinde olan DMT tesisimizde, hammaddeler paraksilen ile methanolden başlayarak DMT üretilmektedir. İşletmelerin ihtiyacı olan DMT sıvı olarak, yine hammadde olan Monoetilenglikol (MEG) ile işlenmek üzere polimerizasyon tesislerine sevk edilmekte ve buralarda sıvı polimer elde edilmektedir. Şirketimizin 280.000 ton/yıl DMT kapasitesi, 350.000 ton/yıl ise PTA bazlı üretim de dahil olmak üzere polimerizasyon kapasitesi mevcuttur.

Elyaf, filament ve polyester cips tesislerimize aktarılan polimerin işlenmesi sonucu tow, kesik elyaf, poy, iplik ve polyester cips üretilmektedir. Tow, tops tesisinde işlenerek beyaz ve boyalı tops elde edilmektedir. Poy üretimimizin bir bölümü iplik işletmesinde tekstüre iplik şeklinde işlenerek piyasaya arz edilmekle birlikte poy olarak da satışı gerçekleştirilmektedir.

Şirketimizin yaklaşık olarak 160.000 ton/yıl elyaf, 6.000 ton/yıl tops, 47.000 ton/yıl poy, 28.000 ton/yıl iplik ve 216.000 ton/yıl polyester cips, 24.000 ton/yıl SSP cips kapasitesi mevcuttur.

Şirketimizin, 2017 yılı ilk üç aylık dönemde polimerizasyon kapasite kullanım oranı % 90 olarak gerçekleşmiştir. (2016 yılı ilk üç ay : % 86)

3.3. İş Sağlığı İş Güvenliği ve Çevre (SHE) Faaliyetlerimiz

Sasa Polyester Sanayi A.Ş.’de SHE birimi çalışmaları, herkesin sağlıklı ve emniyetli bir çevrede çalışmasının ve doğal çevreyi korumasının önemine ve bu hususun şirket başarısının bir parçası olduğuna inanılarak sürdürülmektedir.

Atıkların azaltılması ve geri dönüşüm oranının artırılması Sasa’nın temel performans kriterleri olarak belirlenmiştir ve Sasa’nın değer yarattığı alanlar arasında; atık, atıksu ve enerji yönetimi konularında gerçekleştirdiği birçok proje yer almaktadır.

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

2017 yılı ilk üç ayında da , sürdürülebilirlik çalışmalarının bir sonucu olarak, anaerobik sistemde arıtılan atık sulardan Biogaz (Metan/CH4) elde edilmiştir. Yenilenebilir enerji kaynağı olan Biogaz’ın yakılarak buhar haline getirilmiş ve doğal kaynak tasarrufu sağlanmıştır.

Sasa Polyester Sanayi A.Ş., tüm faaliyetlerinde ve süreçlerinde sürdürülebilir gelişim odağının yanı sıra, çevresel ve sosyal sorumluluklarının farkında olarak ve iş sağlığı ve emniyeti konularındaki yasal yükümlülüklerine uyarak hareket etmeye ve kaynak verimliliğine en üst düzeyde hassasiyet göstermeye devam edecektir.

3.4. Yatırım ve Ar-Ge Faaliyetleri

Büyüme stratejimiz çerçevesinde Adana merkez tesislerimizde toplam tutarı yaklaşık 23 milyon TL olan Katı Hal Polimerizasyon Tesisi yatırımına 2015 yılında başlanmış olup 2016 sonunda devreye alınma çalışmaları başlamıştır. 360.000 ton/yıl yeni elyaf tesisleri yatırımı 2016 yılının 3. çeyreğinde başlamış olup, 2019 yılında devreye alınması planlanmaktadır.

Sasa 2017 yılı il üç ayında da Ar-Ge faaliyetlerini, başta müşterileri olmak üzere tüm paydaşlarına değer yaratacak, sürdürülebilir ve çevreye duyarlı özel ürünler başta olmak üzere, güçlü olduğu kurumsal yetkinlik alanlarında yeni ürün ve iş kollarının geliştirilmesine yönelik sürdürmüştür.

İçinde bulunduğu sektörün rekabetçi ve hızlı değişen koşullarında, müşteri ve pazar ihtiyaçlarını detaylı değerlendirerek teknik olanakları ile birleştiren Sasa, sahip olduğu bilgi birikimi ve üstün teknolojiyi yeni iş fırsatları yaratma ve geliştirme çalışmalarında etkin bir biçimde kullanmıştır.

Şirketin gelişmiş donanımlara sahip olan Ar-Ge tesisleri, özel polimerler ve tekstil ürünleri alanında ürün ve proses geliştirme faaliyetlerine devam ederek şirketin rekabet seviyesini yüksek tutmaktadır.

Proje çalışmaları,

Polyester bazlı polimerler alanında büyüme ve yeni özellikli polimer çözümleri geliştirilmesi,
Elyaf alanında büyüme ve ürün portföyü optimizasyonu,
Diğer kuruluşlarla işbirliği yapılarak yeni iş alanlarının geliştirilmesine dönük büyüme

şeklinde özetlenecek ana şirket stratejileri doğrultusunda 2017 yılı ilk üç ayında da sürdürülmüştür.

2017 yılı ilk üç ayında özellikle sürdürülebilir, yeni yerel ve uluslarası yönetmelikler doğrultusunda çevreye ve insana duyarlı “dost” yeni ürünlerin geliştirilmesi için kaynak ayrılmış ve yıl içerisinde özel polimerler sınıfında birçok özel ürünün ticarileştirilerek müşterilerimize sunulması için çalışmalar devam ettirilmiştir.

Özel Polimerler ve Kimyasallar

Bio-Bozunur Polyester: 2012 yılında yeni ve farklı pazarlara ürün geliştirip sunma stratejisi ile ambalaj sektörü için Bio-Bozunur polyester polimerlerinin Ar-Ge çalışmalarını tamamlayan

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

Sasa, 2013 yılında ilgili işletmelerde gerekli revizyonları yaparak ticari üretime geçmiştir. Advanite Natura ticari ismi ile portföyde yerini alan ürün, son kullanıcının seçilen uygulamalarında pilot denemeler yaparak elde edilen doğa dostu biyobozunur polimer bazlı film ürünleri ile Plast Eurasia (5-8 Aralık 2013, İstanbul) fuarında pazara tanıtılmıştır. Bu projenin devamı ve tamamlayıcısı olarak 2014 yılında SASA, biyobozunur polimerler için plastifiyan geliştirmiş ve pazara sunmuştur. 2017 yılı ilk üç ayında, Advanite Natura ürünün kullanım alanlarının genişletilmesine yönelik Ar-Ge çalışmalarına devam edilmiştir.

PTA bazlı polimerler: DMT bazlı polimer ürünlerinde sektör lideri olan Sasa, 2015 yılı içerisinde “Müşteri odaklı ÜRGE” hedefleri kapsamında PTA bazlı polimer ürün portföyünü oluşturmuş, ambalaj ve tekstil başta olmak üzere farklı kullanım alanlarına yönelik ürünlerin geliştirme çalışmalarını tamamlayarak ticarileştirmiştir. Müşteri odaklı ÜRGE anlayışımız doğrultusunda 2017 yılında da ürün geliştirme çalışmalarımız devam etmektedir.

Düşük erime noktalı polimerler: Sasa 2015 yılı içerinde, mevcut düşük erime noktalı polimer ürünleri portföyünü, müşteri talepleri doğrultusunda farklı kullanım alanları için farklı katkı maddeleriyle; farklı kristallenme özelliklerinde, farklı camsı geçiş ve erime sıcaklıklarına sahip homopolimer ve kopolimerler geliştirerek genişletmiştir. 2017 yılında da çalışmalarımız devam etmektedir.

Tekstil tipi ağır metal içermeyen polimerler: Polimerlerin üretiminde süreci başlatmak ve devam etmesini sağlamak üzere kullanılan kimyasallara “katalist” adı verilir. Polimerlerdeki ağır metal içeriği, özel kullanım alanları söz konusu olduğunda tercih edilmezler. Gıda ambalajları için sektörün ilk ağır metal içermeyen polimerlerini ticari olarak üreten Sasa, 2014 yılında ağır metal içermeyen katalist sistemi ile geliştirdiği tekstil tipi polimerlerin de üretimine başlamıştır. 2017 ilk üç ayında, ağır metal içermeyen tekstil tipi polimerlerin özelleştirilmesi yapılarak, kullanım alanları genişletilmiştir .

Bundan sonra yapılacak olan tüm ürün ve proses geliştirme faaliyetlerimiz, polyester bazlı ve polyester dışı polimer ve kimyasallar, elyaf ve iplik ürünlerinde yeni iş alanları ve pazarlarda artı değer yaratabilmek amacı ile teknolojik yetkinliklerimiz çerçevesinde odaklanacaktır.

3.5. Kurumsal Risk Yönetimi

Şirketimiz, Kurumsal Risk Yönetimini, geçmişten gelen tecrübesi, bilgi birikimi ve sahip olduğu enerjiye de inanarak ve ISO 31000 / Risk Yönetimi – Prensipler ve Klavuzlar Standardı’na dayanarak, Sasa Kurumsal Risk Yönetimi Yönetmeliği’ne göre takip etmektedir.

Amaç;

Şirket bünyesinde karşılaşılan veya potansiyel olarak öngörülen riskleri tanımlamak, değerlendirmek, raporlamak ve uygun stratejileri oluşturmak amacıyla Kurumsal Risk Yönetimi sistemlerinin oluşturulmasını, etkin olarak uygulanmasını ve Kurumsal Risk Yönetimi faaliyetlerinin yürütülmesinin güvence altına alınmasını sağlamaktır.

Bu sayede aşağıdaki faydaların kazanılması hedeflenmektedir :

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

Şirket genelinde risk farkındalığının sağlanması, şirketin belirlenen risk iştahı doğrultusunda reaktif yönetim yerine proaktif bir yönetim yapılarak sürprizlerin en aza indirgenmesi,
Risklere bağlı olarak karşılaşılabilecek kayıpların ve maliyetlerin azaltılması,
Gelir istikrarı ve beraberinde sürdürülebilir büyümenin sağlanması,
Sosyal sorumluluk faaliyetleri dahilinde Şirket itibar ve güvenin geliştirilmesi,
Yasal düzenlemelere uyumun sürekliliğinin sağlanması,
Şirketin varlığının ve/veya operasyonlarının kesintisiz devam etmesi için Kurumsal Risk Yönetimi kültürünün geliştirilmesi.

Kapsam;

Sasa Polyester Sanayi A.Ş. bünyesinde Kurumsal Risk Yönetimi konusundaki tanımların, içeriğin, işleyişin, ilgili organizasyonun ve sorumlulukların tanımlanması ve belirlenmesidir.

Kurumsal Risk Yönetimi çalışmalarında; Şirket genelinde faaliyet gösteren tüm fonksiyonlarda, tüm süreçlere ait finansal, operasyonel, stratejik ve çevresel risk unsurlarını kapsayacak şekilde uygulanır.

Risk Yönetimi Politikası

Sasa Polyester Sanayi A.Ş. dünyaya açık entegre bir polyester ve kimyasallar üreticisi olarak tüm paydaşlarına en yüksek değeri sağlayabilmek için ;

Varlıkların değerlerinin korunması, operasyonel güvenlik ve sürdürülebilirlik esaslarına dayanan, stratejik hedeflerle uyumlu bir Risk Yönetimi Sistemi oluşturulması ve uygulanmasını,
Tüm süreç ve fonksiyonlardaki potansiyel risklerin öngörülebilmesi, yönetilmesi, izlenmesi, gerekli faaliyet planlarının önceden oluşturulması ve sürekli iyileştirilmesini,
Faaliyetlerdeki tüm risk düzeylerini göz önünde tutarak, riskleri ortadan kaldırma veya kabul edilebilir ve uygulanabilir seviyeye düşürmek için Risk Yönetimi ile ilgili sorumlulukların belirlenmesini,
Sistem hedeflerinin çalışanlara iletilmesini, net bir şekilde anlaşılmasını ve bunun için iletişim kanallarının açık tutulmasının sağlanmasını,
Üst Yönetim tarafından politikanın ve sistemin periyodik olarak gözden geçirilmesini ve sürekliliğinin sağlanmasının,
Belirlenen risklerin yönetimi için gerekli her türlü kaynak ihtiyacının temin edilmesini,
Yürürlükte bulunan yasa, tüzük ve yönetmeliklere uyulması ve etkileşimde bulunduğu çevre, müşteri, tedarikçi ve çalışanlarına karşı sorumluluklarının yerine getirilebilmesini sağlayan bir anlayışı benimsemiştir.

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş. SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

3.6. Finansal Sonuçlar ve Oranlar

Toplam Net Satış Tutarları

Dönem	Miktar (Ton)	Tutar (Bin TL)
Ocak – Mart 2017	86.945	409.254
Ocak – Mart 2016	82.290	283.983

Başlıca Finansal Göstergeler (Milyon TL)	Başlıca Finansal Göstergeler (Milyon TL)	Başlıca Finansal Göstergeler (Milyon TL)	Başlıca Finansal Göstergeler (Milyon TL)	Başlıca Finansal Göstergeler (Milyon TL)	Başlıca Finansal Göstergeler (Milyon TL)
	2017/3	2016/3	2015/3	2014/3	2013/3
Net Satışlar	409	284	262	323	269
Brüt Kar	97	30	28	39	13
Faaliyet K/Z	105	10	31	21	3
FVAÖK	108	14	35	27	8
Net Kar/Zarar	78	9	14	18	0,2
FAVÖK Marjı(%)	26,4	5,0	13,2	8,2	3,0
NetKar Marjı(%)	19,1	3,2	5,2	5,5	0,1

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

==> picture [468 x 375] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

FİNANSAL ORANLAR 2017/3 2016/3
Likidite Oranları
Cari Oran 2,33 2,43
Likidite Oranı (Asit Test Oranı) 1,80 1,61
Nakit Oranı 0,18 0,53
Faaliyet Oranları
Alacakların Devir Süresi (Gün) 84 85
Mamul ve Ara Mamul Stok Devir Süresi (Gün) 34 58
Aktif Devir Hızı 1,29 1,35
Finansal Yapı Oranları
Toplam Yüküm./ Özsermaye 1,42 1,04
Toplam Yük./ Toplam Aktif 0,57 0,49
Kısa Vadeli Borçl./ Toplam Aktif 0,34 0,31
Uzun Vadeli Yükümlülük / Toplam Aktif 0,26 0,22
Özkaynaklar/ Toplam Aktif 0,40 0,48
Faizleri karşılama rasyosu: FAVÖK / Faiz Giderleri 30,40 6,13
Karlılık Oranları
Toplam Aktif Karlılığı : Net Dönem Karı / Toplam Aktif 0,06 0,01
Özsermaye Karlılığı : Net Dönem Karı / Özsermaye 0,15 0,02
Brüt Kar Marjı : Brüt Kar / Net Satışlar 0,24 0,10
Net Kar Marjı : Net Kar / Net Satışlar 0,19 0,03
----- End of picture text -----

Ürün Satış Miktar ve Gelirleri

Ana ürün gruplarımızdaki satış miktarları ve gelirleri mukayeseli olarak aşağıda verilmiştir.

	Ocak-Mart 2017	Ocak-Mart 2017	Ocak-Mart 2016	Ocak-Mart 2016
	Miktar(Ton)	Tutar(BinTL)	Miktar(Ton)	Tutar(BinTL)
Dmt	3.247	11.126	606	1.744
Polyester Cips	36.560	160.275	38.525	127.176
Polyester Elyaf	41.319	203.606	38.924	135.012
Polyester İplik	1.987	12.494	1.717	9.824
Poy	3.498	16.580	2.249	4.556
Tops ve Tow	334	2.848	269	1.939
Diğer		2.325		3.732
Toplam	86.945	409.254	82.290	283.983

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

 İhracat (FOB milyon USD)

==> picture [388 x 237] intentionally omitted <==

==> picture [364 x 192] intentionally omitted <==

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

==> picture [356 x 211] intentionally omitted <==

==> picture [363 x 202] intentionally omitted <==

3.7. İç Denetim ve İç Kontrol

İç denetim ve iç kontroller, Şirket faaliyet ve hizmetlerinin etkin, güvenilir ve kesintisiz bir şekilde yürütülmesi, Şirketin risk yönetimi, kontrol sistemi ve kurumsal yönetim uygulamalarının geliştirilmesi ve Şirketin kurumsal ve ekonomik hedeflerine ulaşmasına katkıda bulunmak, muhasebe ve mali raporlama sisteminden sağlanan bilgilerin bütünlüğü, tutarlılığı, güvenilirliğini sağlamak amacıyla yapılmaktadır.

İç denetimin ve iç kontrollerin varlığı, işleyişi ve etkinliği, Yönetim Kurulu bünyesinde oluşturulan Denetimden Sorumlu Komite vasıtasıyla yürütülür. Denetimden Sorumlu Komite, faaliyetlerini, görev ve sorumluluk alanıyla ilgili olarak ulaştığı tespit ve önerileri, Denetim Komitesi Başkanı’na sunar.

Ayrıca, iç denetim ve iç kontrol mekanizmalarının sağlıklı bir şekilde çalışmalarını sürdürmesi için, Denetim Komitesi Başkanına’na bağlı İç Denetim Müdürlüğü faaliyet göstermektedir.

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

Denetim Komitesi İç Denetim Bölümüyle düzenli olarak toplantılar yaparak iç kontrol sisteminin yeterliliğini görüşmektedir.

Her yıl tüm süreçlere ilişkin riskler gözden geçirilerek denetlenecek süreçler belirlenmektedir. Şirket içerisinde oluşturulan Denetim Ekseni ile denetlenebilir süreçler tespit edilmiş olup doğal risk faktörleri ve iç kontrol sistemlerinin durumlarına göre bakiye risk skorları belirlenmiştir. 2017 ilk 3 ay itibarıyla itibariyle 1 denetim çalışması tamamlanmış, 1 adet denetim çalışması da devam etmektedir.

Denetim Raporları çerçevesinde görülen iç kontrol eksiklikleri ile ilgili olarak Şirket yöneticileri tarafından alınan aksiyonlar daha sonradan takip edilmiş, risk seviyesine etkisi gözlemlenerek alınan aksiyonların yeterliliği sorgulanmıştır.

3.8. İştirakler ve Pay Oranları

3 Eylül 2015 tarihinde Sasa Dış Ticaret A.Ş. , %100 oranında Sasa Polyester Sanayi A.Ş. bağlı ortaklığı olarak 2.000.000 TL sermaye ile kurulmuştur.

3.9. Şirketimizin İktisap Ettiği Kendi Paylarına ilişkin Bilgiler

Şirketimizin iktisap ettiği kendi payı yoktur.

3.10. Şirket Aleyhine Açılan ve Devam Eden Önemli Davalar ve Olası Sonuçları Hakkında Bilgi

Şirketimizin faaliyetlerini ve finansal sonuçlarını önemli ölçüde etkileyebilecek nitelikte devam eden dava bulunmamaktadır.

3.11. Mevzuat hükümlerine Aykırı Uygulamalar Nedeniyle Şirket ve Yönetim Kurulu Üyeleri Hakkında Verilen Önemli Nitelikteki İdari Yaptırım ve Cezalara İlişkin Bilgi

2017 yılı ilk üç ayında mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar nedeniyle Şirket veya Yönetim Kurulu Üyeleri hakkında verilen önemli nitelikte idari yaptırım veya ceza bulunmamaktadır.

3.12. Olağan ve Olağanüstü Genel Kurula İlişkin Bilgiler

Olağan Genel Kurul

Şirketimizin 30 Mart 2017 Perşembe günü saat 11:00 'de Şirket merkez adresi olan Yolgeçen Mahallesi Turhan Cemal Beriker Bulvarı No:559 01355 Seyhan / Adana adresinde yapılan 2016 Yılı Olağan Genel Kurul Toplantısında özet olarak aşağıdaki kararlar alınmıştır.

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

30 Mart 2017 Perşembe Günü Saat 11:00’de Yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısında Alınan Kararlar

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

1. Yönetim Kurulu Başkanı İbrahim ERDEMOĞLU'nun başkanlığında, oy toplama memurluğuna Mehmet ŞEKER'in, tutanak yazmanlığına Ali ÖZ' ün seçilmelerine karar verildi ve Toplantı Başkanlığı oluşturuldu.

2. 2016 Yılı Yönetim Kurulu Faaliyet raporu okundu ve müzakere edildi.

3. 2016 yılına ait Denetçi Raporları okundu, kabul edildi.

4. 2016 yılına ait finansal tablolar okundu müzakereye açıldı ve tasdik edildi.

5. 2016 yılı yılı faaliyetlerinden dolayı Yönetim Kurulu üyelerinin ibra edildiler.

6. 2016 yılının karının kullanım şekli görüşüldü. 2016 yılı dağıtılabilir karından % 25,629 (brüt), % 21,784(net) oranında kâr payının 14/04/2017 tarihinden itibaren nakden dağıtılmasına karar verildi .

7. 2016 yılı içinde yapılan Bağış ve Yardımlar Hakkında Genel Kurul'a bilgi verildi, Şirketin 2017 yılına ilişkin bağışlarının sınırının 1.000.000-TL olmasına karar verildi.

8. Şirketin 2017 yılı hesap dönemindeki finansal raporlarının denetlenmesi ve bu kanunlardaki ilgili düzenlemeler kapsamında diğer faaliyetleri yürütmek üzere, Eski Büyükdere Cad. Maslak Mah.N1 Maslak No1 Plaza 34398 Sarıyer / İstanbul, adresinde bulunan DRT Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.'nin Denetçi olmasına karar verildi.

9. Yönetim Kurulu Üyelerine görev süreleri boyunca aylık brüt 5.000 TL ödenmesine karar verildi.

10. Yönetim kurulu başkan ve üyelerine, Türk Ticaret Kanunu'nun 395. ve 396. maddelerinde yazılı muameleleri yapabilmeleri için izin verilmesine karar verildi.

11. 2016 yılı içerisinde Yönetim Kurulu Üyeliği'nden ayrılan Sn. Toker Özcan ve Sn. Mehmet Kahya'nın yerlerine kalan süreyi tamamlamak üzere atanan Sn. Mehmet Şeker ve Sn. Mahmut Bilen'in Yönetim kurulu üyelikleri onaylandı.

3.13. Özel Durum Açıklamaları

01 Ocak - 31 Mart 2017 dönemi içerisinde SPK düzenlemeleri uyarınca Şirket tarafından KAP’ta 13 Adet adet özel durum açıklamasında bulunulmuştur. Söz konusu açıklamalar zamanında yapılmış olup, SPK veya Borsa İstanbul tarafından yaptırım uygulanmamıştır.

4. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK

4.1.İnsan Kaynakları

İnsan Kaynakları Politikamız

Değişen ve gelişen Şirketimizin vizyonu ve stratejileri doğrultusunda İnsan Kaynakları olarak temel hedefimiz Sasa’nın; sürdürülebilir rekabetçi avantaj kazanmada ihtiyaç duyduğu kalibresi yüksek, kuruma bağlı ve Şirket amaçlarına yönelmiş, Sasa’da çalışmaktan gurur duyan, değişim / gelişim odaklı bir takım yaratılması ve sürekli çalışma barışının sağlandığı etkin bir organizasyon yapısına kavuşturulmasıdır.

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş. SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

değerlerinin korunmasının, başarıya ulaşmanın temel unsuru olduğuna inanır ve bu doğrultuda insana yatırım yapar.

Strateji ve hedeflerinde sürdürülebilir bir başarının sağlanması doğrultusunda, rekabet avantajı yaratacak bir organizasyona sahip olmasını sağlamak üzere;

Organizasyon, insan kaynakları sistem ve süreçlerinin sürekli gözden geçirilmesi ile ihtiyaçlar doğrultusunda yapılandırılır,
Şirketi geleceğe taşıyacak, nitelikli iş gücü organizasyona kazandırılır ve bu doğrultuda kültürel çeşitlilik de desteklenir,
Çalışanların pozisyonlarıyla ilgili yetkinlik, bilgi ve becerilerinin sürekli gelişimini ve potansiyellerini gerçekleştirmelerini sağlamak üzere kişisel ve mesleki gelişim faaliyetleri organize edilir,
Kurumsal ve bireysel gelişim hedeflerini destekleyecek şekilde; yöneticilerin, çalışanların performansını, açık bir iletişim ortamında, düzenli olarak izledikleri ve gelişim sorumluluklarını üstlendikleri etkin bir performans yönetimi yürütülür,
Kritik pozisyonların organizasyonel başarı planı kapsamında yüksek potansiyelli ve nitelikli personel tarafından yedeklenmesi sağlanır,
Çalışanlar için; Şirket ve kendileri ile ilgili konularda düzenli bilgi paylaşımının yapıldığı, katılımcı bir yönetim yaklaşımıyla kendilerinin ve temsilcilerinin görüşlerini açıklıkla ifade edebildikleri platfomlar oluşturulur,
Eşit (cinsiyet, din, dil vb. ayrımların yapılmadığı) ve adil çalışma ortamının sağlanmasına ilişkin kuralları da içeren Sasa İş Etiği Değerleri tüm çalışanlara uygulanır,
Çalışanların, güvenli ve sağlıklı şekilde, potansiyellerini sergileyebilecekleri, değişime açık bir çalışma ortamında kurumsal bağlılıklarını artıracak uygulamaların ve yaklaşımların geliştirilmesi suretiyle, ortak bir Şirket kültürü oluşturulur.

İşe Alma ve Yerleştirme

Şirketimizde beyaz yakalı çalışana yönelik olarak, İş Ailesi Modeli ile iş büyüklüğü ve ücret yapısını belirleyen bir kademe yapısı uygulanmaktadır. İşe alım süreci, İş Ailesi Modeli çerçevesinde belirlenen rol tanımları ve sorumluluk alanları doğrultusunda, İşe Alma ve İşten Ayrılış Yönetmeliği’ne göre yürütülmektedir.

Açık olan pozisyonun nitelikleri ile Şirket değerlerine uygun, gelişime ve değişime açık, özgüveni ve değişim cesareti yüksek, iyi eğitimli, yaptığı işte fark yaratacak yetkinliklere sahip nitelikli işgücünü, eşit işe eşit fırsat sağlanması ilkesi doğrultusunda Şirketimize kazandırmak üzere işe alım süreçlerimizi gerçekleştirmekteyiz.

Ücretlendirme ve Yan Menfaatler

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

Sendikalı çalışanın çalışma koşulları ve ücretlendirme sistemi, işçi sendikaları ve işveren arasında, örgütlülüğü destekleyen bir yönetsel yaklaşımla imzalanan toplu sözleşmeler ile düzenlenir.
Beyaz yakalı çalışanın ücret sistemi ise, iş değerlemesi sonuçları ve piyasa verileri dikkate alınarak oluşturulmuştur.

Yan Menfaatler (Beyaz Yakalı)

Belirli kademedeki pozisyonlarda görev yapan beyaz yakalı çalışana; özel sağlık sigortası, işveren katkılı bireysel emeklilik sigortası uygulaması, hayat sigortası ile tüm çalışanlar için yemek ve servis olanakları sunulmaktadır.

Yönetim Kurulu Üyeleri ile Üst Düzey Yöneticilere Sağlanan Mali Haklar

Yönetim Kurulu Üyeleri ile Üst Düzey Yöneticilerin 2017 yılında ücretlerinin Şirkete toplam maliyeti 315 bin TL’dir.

Eğitim ve Kişisel Gelişim Programları

Sasa İnsan Kaynakları olarak, çalışanlarımızın bireysel farkındalıklarını ve performanslarını artıran, yaratıcı gelişimlerini destekleyen projelere, etkinliklere katılımlarını sağlayacak bir organizasyonel iklimin oluşturulması önceliklerimiz arasında yer almaktadır.

Oryantasyon Programı

Yeni işbaşı yapan beyaz yakalı çalışanın birimleri tanımasını ve çalışanlarla tanışmasını sağlamak amacıyla düzenlenen birim ziyareti programıdır.

Şirket İçi Eğitim Programı

İş Sağlığı ve Güvenliği ve Çevre, Teknik, Kalite Yönetim Sistemi (ISO 9001 / 27001 / 50001 vb.), Sasa İş Etiği Kuralları vb. eğitimleri içeren, zorunlu olarak alınması gereken eğitim programlarıdır.

Kişisel Gelişim Programları

Beyaz yakalı çalışanın bireysel gelişim alanları ve yürütmekte oldukları işin gerekleri doğrultusunda düzenlenen, kişisel ve profesyonel gelişim programlarıdır.

Mesleki Gelişim Eğitimleri

Çalışanların bilgi ve becerilerini artırmak suretiyle, mesleki gelişimlerini sağlamak amacıyla katıldıkları sertifikasyon, seminer, kurs formatında verilen Şirket dışı eğitimlerdir.

Personel Bilgileri

31 Mart 2017 sonu itibariyle çalışan sayısı 1.244 kişidir. (31 Mart 2016: 1.107 kişi)

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

31 Mart 2017 sonu itibariyle personelimizin merkez ve merkez dışı birimlere göre dağılımı şu şekildedir :

31 Mart 2017 sonu şekildedir :	itibariyle p	ersonelim
Adana Merkez	1.228	Kişi
İskenderun	16	Kişi
TOPLAM	1.244	Kişi

4.2. İdari Faaliyetler

Toplu İş sözleşmesi Uygulaması

Kimya İş Kolunda XX. Dönem Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri, 29 Mart 2017 tarihinde imzalanmış olup 01.01.2017 tarihinden 31.12.2019 tarihine kadar üç yıl süre ile yürürlükte kalacaktır.

Tekstil İşkolunda III. Dönem Grup Toplu İş Sözleşmesi, 20 Haziran 2016 tarihinde imzalanmış olup, 01 Nisan 2016 tarihinden 31 Mart 2019 tarihine kadar 3 yıl süre ile yürürlükte kalacaktır.

4.3.Bağış ve Yardımlar

Şirketimiz tarafından 2017 yılı ilk üç ayında yapılan bağış ve yardım 2.000 TL tutarındadır.

5. İLİŞKİLİ TARAF TARAF İŞLEMLERİ

Şirketimizin Topluluk şirketleri ile yapmış olduğu hukuki işlemler aşağıda belirtilmiştir. 2017 yılı ilk üç ayında gerçekleşen ilişkili taraf işlemleri ve tutarları aşağıdaki gibidir;

İlişkili Taraflara Yapılan Satışlar (Bin TL) ;

Özerdem Mensucat San. Tic. A.Ş. Merinos Halı San. Tic. A.Ş. Merinos Mobilya Tekstil San. Tic. A.Ş. Dinarsu İmalat ve Ticaret T. A.Ş. Zeki Mensucat San. Tic. A.Ş.	17.115 1.386 5.207 1.372 128 40 9 68 9 - 22.468 2.866 1 Ocak - 31 Mart 2017 1 Ocak - 31 Mart 2016
Toplam

İlişkili Taraflardan Alışlar (Bin TL) ;

Merinos Halı San. Tic. A.Ş.	35 - 35 - 1 Ocak - 31 Mart 2017 1 Ocak - 31 Mart 2016
Toplam

İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar (Bin TL) ;

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

	31 Mart 2017	31 Aralık 2016
Özerdem Mensucat San. Tic. A.Ş.	18.279	9.996
Merinos Halı San. Tic. A.Ş.	4.679	1.454
Merinos Mobilya Tekstil San. Tic. A.Ş.	95	223
Dinarsu İmalat ve Ticaret T. A.Ş.	10	-
Zeki Mensucat San. Tic. A.Ş.	9	-
Toplam	23.072	11.673

İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar (Bin TL) ;

	31 Mart 2017	31 Aralık 2016
Merinos Halı San. Tic. A.Ş.	123.111	71.643
Dinarsu İmalat ve Ticaret T. A.Ş.	81.452	78.266
Toplam	204.563	149.909

6. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI

1. Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı

Sasa Polyester Sanayi A.Ş. (Bundan böyle Şirket diye anılacaktır) SPK’nın 3 Ocak 2014 tarihinde 28871sayılı Resmi Gazete'de yayınlanarak yürürlüğe giren “Kurumsal Yönetim Tebliği” kapsamındaki zorunlu ilkelere uymaktadır ve bu ilkeleri uygulamaktadır.

Şirketimizin Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu www.sasa.com.tr web sitesi içerisinde, “Yatırımcı İlişkileri” Bölümünün “Kurumsal Yönetim Uyum Raporu” başlığında ve yine bu yıllara ait Faaliyet Raporlarımız içinde yatırımcılarımızın bilgisine sunulmuştur.

Sasa, Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayımlanan Kurumsal Yönetim İlkeleri ile Kurumsal Yönetimin Şeffaflık, Adillik, Sorumluluk ve Hesap Verebilirliğe dayalı dört prensibine uymayı ve gelişen koşullara bağlı olarak uyum sağlanacak konularda düzenlemeler yapmayı kendisine ilke edinmiştir.

Sasa, Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda gerekli adımları atmış ve bugüne kadar gerçekleştirmiş olduğu tüm faaliyetler ve Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyum konusundaki kararlılığı ile de tüm hissedarlarına ve tüm menfaat sahiplerine karşı sorumluluğunun bilincinde olduğunu göstermiştir.

Sasa, Kurumsal Yönetim İlkelerine tam uyumun önemine inanmaktadır. Ancak zorunlu olmayan ilkelerin bir kısmında uygulamada yaşanan zorluklar, bazı ilkelere uyum konusunda gerek ülkemizde, gerekse uluslararası platformda devam eden tartışmalar, bazı ilkelerin ise piyasanın ve Şirketin mevcut yapısı ile tam örtüşmemesi gibi nedenlerle tam uyum henüz sağlanamamıştır. Konuyla ilgili gelişmeler izlenmekte olup uyuma yönelik çalışmalarımız devam etmektedir.

Şirket, II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği’nde (“Tebliğ”) yer alan, uygulanması zorunlu tutulan ilkelerin tamamına uymaktadır.

Tebliğ’in 4.3.9 nolu maddesinde yer alan “yönetim kurulunda kadın üye oranı için %25’ten az

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

olmamak kaydıyla hedef oran ve hedef zaman belirler ve bu hedeflere ulaşmak için politika oluşturur” tavsiyesine ilişkin bir şirket politikası bulunmamasına rağmen bu konuda özen gösterilmektedir.

Bunun yanısıra, Tebliğ’in 4.5.1 nolu maddesinde yer alan “Aday Gösterme Komitesi” ve “Ücret Komitesi” yükümlülükleri, “Kurumsal Yönetim Komitesi” tarafından üstlenilmiş olup, yine Tebliğ’in 4.5.5 nolu maddesinde “bir yönetim kurulu üyesinin birden fazla komitede yer almaması tavsiyesine uyulmasına özen gösterilmesine rağmen, komite üyeliğinin gerektirdiği iş uzmanlığı nedeniyle, bir Yönetim Kurulu üyemiz birden fazla komitede üye olabilmektedir.”

Önümüzdeki dönemde de ilkelere uyum için; Sermaye Piyasası Kurulu tarafından 3 Ocak 2014 tarihli Resmi Gazete’de yayınlanarak yürürlüğe giren SPK II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliğindeki düzenlemeler ve uygulamalar dikkate alınarak gerekli çalışmalar sürdürülecektir.

BÖLÜM I - PAY SAHİPLERİ

2. Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi

Şirketimiz Muhasebe Müdürlüğü bünyesinde, pay sahipleri ile ilişkiler birimi oluşturulmuştur. Bu birim Muhasebe Müdürü Ali Bülent Yılmazel’e ([email protected] ) bağlı olarak faaliyet göstermektedir. İlgililere (322) 441 00 53 numaralı telefon ve (322) 441 01 14 numaralı fakstan ulaşılabilir.

Birimin başlıca görevleri arasında:

Pay sahiplerinin bilgi taleplerini yanıtlamak,
Genel kurul toplantısının doğru yapılmasını sağlamak,
Genel kurul toplantısı için, ortaklara yönelik doküman hazırlamak,
Oylama sonuçlarının kaydının tutulmasını ve sonuçlarla ilgili raporların pay sahiplerine yollanmasını sağlamak,
Kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemek bulunmaktadır.

Pay Sahipleri ile İlişkileri Birimi, Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde pay sahipleri ile ilişkilerin yürütülmesinden sorumludur. Bu görevler çerçevesinde 2017 yılı ilk üç ayı içerisinde; gelen sorular cevaplandırılmış; ayrıca pay sahiplerinden gelen e-mailler yanıtlanmıştır.

2017 yılı ilk üç ayında SPK düzenlemeleri uyarınca Şirket tarafından KAP’ta 13 adet özel durum açıklamasında bulunulmuştur. Söz konusu açıklamalar zamanında yapılmış olup, SPK veya Borsa İstanbul tarafından yaptırım uygulanmamıştır.

3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı

2017 yılı ilk üç ayında Pay Sahipleri Birimi tarafından pay sahiplerinden gelen telefon, e-mail ve bizzat yüz yüze yapılan görüşmelerde gelen talepler cevaplandırılmış, bu amaçla pay sahiplerini ilgilendirecek bilgiler web sayfasında zorunlu bildirim süreçleri içinde duyurulmuştur.

Şirket Esas Sözleşmesi’nde, Özel Denetçi atanması bir hak olarak düzenlenmemiştir. 2017 yılı ilk üç ayında pay sahiplerinden bu konuda bir talep alınmamıştır.

4. Genel Kurul Toplantıları

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

30 Mart 2017 tarihinde Olağan Genel Kurul Toplantısı Adanada’da yapılmış ve % 85,26 oranında hisseyi temsil eden pay sahibinin katılımı gerçekleşmiştir. Genel Kurul’a aynı zamanda elektronik ortamda ( E- Genel Kurul) katılım da sağlanabilmiştir.

Genel Kurul Toplantı ilanı, mevzuat ile öngörülen usullerin yanı sıra, mümkün olan en fazla sayıda pay sahibine ulaşmayı sağlayacak, elektronik haberleşme dahil, her türlü iletişim vasıtası ile genel kurul toplantı tarihinden asgari üç hafta önceden yapılmıştır. Şirket’in imtiyazlı payı bulunmamaktadır. Her bir pay için tek oy hakkı bulunmakta olup, herhangi bir oyda imtiyaz bulunmamaktadır.

Denetlenmiş 2016 yılı Finansal Tablolarını da içeren Faaliyet Raporu, Şirket Genel Merkezi’nde Genel Kurul tarihinden en az 15 gün önceden pay sahiplerinin incelemesine sunulmuştur. Genel Kurul esnasında pay sahipleri soru sorma hakkını kullanmamışlardır ve gündem maddeleri haricinde bir öneri verilmemiştir.

Türk Ticaret Kanunu’nda yer alan önemli nitelikteki kararlar Genel Kurul’da pay sahiplerinin onayına sunulmaktadır. Kurumsal Yönetim İlkeleri‟nin yasal uyumu sağlandığında değişen kanunlarda yer alacak olan tüm önemli nitelikteki kararlar da Genel Kurul’da pay sahiplerinin onayına sunulacaktır.

5. Oy Hakları ve Azlık Hakları

Esas Sözleşme’de imtiyazlı oy hakkı bulunmamaktadır. Şirket Esas Sözleşmesi’nde, mevcut ortaklık yüzdelerinde ve ortaklık yapısında birikimli oy hakkı tanınmasının Şirket’in ahenkli yönetim yapısını bozacağı düşüncesiyle bir düzenleme yapılmamıştır.

6. Kar Payı Hakkı

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

7. Payların Devri

Şirket Esas Sözleşmesi’nde pay devrini kısıtlayan bir hüküm yer almamaktadır.

BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK

8. Bilgilendirme Politikası

Şirketimiz Yönetim Kurulu, 25 Aralık 2014 tarihinde Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından Sermaye Piyasası Mevzuatındaki son değişiklikler çerçevesinde revize edilen Bilgilendirme Politikası'nı onaylamıştır. Şirket internet sitesinde ve Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda aynı gün yayınlanmıştır.

Mevzuat ile belirlenen bilgi ve belgeler, özel durum açıklamaları ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) doğrultusunda hazırlanan dış denetimden geçmiş 6. ve 12. ay mali tabloları, dış denetimden geçmemiş 3. ve 9. ay mali tabloları SPK tarafından belirtilen süreler içinde kamuoyuna duyurulmak üzere Kamuyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) gönderilmektedir. Bu işlemler Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi tarafından yürütülmektedir.

İçeriden bilgi öğrenebilecek kişiler listesi Yönetim Kurulu Başkanı ve Üyeleri, Müdürler, Bağımsız Denetleme Kuruluşu ve diğer tüm departman yöneticilerinden ibarettir.

9. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği

Şirketin kurumsal web sitesi mevcuttur. Adresi www.sasa.com.tr’dir. İnternet sitesinde yer alan bilgiler İngilizce olarak da hazırlanmakta ve şirketin web sitesinde SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri 2.1.1’de sayılan bilgilere yer verilmektedir.

Web sitesinde izlenebilecek önemli başlıklar aşağıda özetlenmiştir.

Kurumsal kimliğe ilişkin detaylı bilgiler
Vizyon ve ana stratejiler
Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst yönetim hakkında bilgi
Şirketin organizasyonu ve ortaklık yapısı
Şirket ana sözleşmesi
Ticaret sicil bilgileri
Finansal bilgiler
Özel Durum Açıklamaları
Genel Kurul’un toplanma tarihi, gündem, gündem konuları hakkında açıklamalar
Genel Kurul toplantı tutanağı ve hazirun cetveli
Vekâletname örneği
Kurumsal Yönetim uygulamaları ve uyum raporu
Bilgilendirme politikası

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticiler için Ücret Politikası
Şirket Hakkında Basında Çıkan Haberler

10. Faaliyet Raporu

Faaliyet raporu SPK’nın 13 Haziran 2013 tarihinde 28676 sayılı Resmi Gazete’de yayınlanarak yürürlüğe giren ‟Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” kapsamındaki ilkeler ve SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde hazırlanır. Yönetim Kurulu’nun onayından geçirilir ve mali tablolarla birlikte kamuya açıklanır. İnternet Sitemiz www.sasa.com.tr’de yayımlanır.

BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ

11. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi

Bilgilendirme politikası çerçevesinde ticari sır niteliği taşımayan bilgiler şeffaf olarak kamuya yapılan açıklamalar aracılığı menfaat sahipleri ile paylaşılmaktadır.

Şirket çalışanları ayrıca uzmanlık alanlarında ve ilgili oldukları genel konularda yapılan toplantılar, düzenlenen seminerler, eğitimler ve e-posta kanalıyla gönderilen bilgiler vasıtasıyla bilgilendirilmektedir. Çalışanlar için bir portal mevcuttur ve kendilerini ilgilendirecek her türlü bilgi ve belgeye bu portal kanalı ile ulaşmaları sağlanmıştır.

Şirket menfaat sahipleri haklarını korumak üzere etik ilkeler benimsemiş ve etik komitesini kurmuştur. Menfaat sahipleri etik komitesine, [email protected] e-posta adreslerinden veya (322) 441 00 89 no’lu telefon numaralarından ulaşabilmektedirler. Gerekli durumlarda Denetimden Sorumlu Komite ve/veya Kurumsal Yönetim İlkeleri Komitesi bilgilendirilir.

12. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı

Çalışanların yönetime katılımı, Şirket içinde yapılan periyodik toplantılar vasıtasıyla ve yıllık hedef belirleme ve performans değerlendirmesi toplantıları ile yapılmaktadır. Ayrıca çalışanlar, yönetime ve çalışma arkadaşlarına geri bildirim vermekte; sonuçlar çeşitli yönetim toplantılarında ele alınarak gerekli değişimler için aksiyon planları oluşturulmaktadır. Bu yaklaşımlar ile çalışanların Şirket’in etkin yönetimini temini için gerekli katılım ve katkıları sağlanmaktadır.

13. İnsan Kaynakları Politikası

Değişen ve gelişen Şirketimizin vizyonu ve stratejileri doğrultusunda Sasa olarak temel hedefimiz Sasa’nın; sürdürülebilir rekabetçi avantaj kazanmada ihtiyaç duyduğu kalibresi yüksek, örgüte bağlı ve Şirket amaçlarına yönelmiş, Sasa’da çalışmaktan gurur duyan çalışanlardan oluşan, sürekli çalışma barışının sağlandığı etkin bir organizasyon yapısına kavuşturulmasıdır.

Sasa, strateji ve hedeflerinin gerçekleşmesinde; değişime açık, sürekli gelişim içerisinde olan çalışanları ile uzun dönemli birlikteliğin, Şirket kültürünün, bilgi birikiminin ve Şirket’in ana değerlerinin korunmasının, başarıya ulaşmanın temel unsuru olduğuna inanır ve bu doğrultuda insana yatırım yapar.

Strateji ve hedeflerinde sürdürülebilir bir başarının sağlanması doğrultusunda, rekabet avantajı yaratacak bir organizasyona sahip olmasını sağlamak üzere;

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş. SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

Organizasyon, insan kaynakları sistem ve süreçlerinin sürekli gözden geçirilmesi ile ihtiyaçlar doğrultusunda yapılandırılır,
Şirketi geleceğe taşıyacak, nitelikli iş gücü organizasyona kazandırılır ve bu doğrultuda kültürel çeşitlilik de desteklenir,
Çalışanların pozisyonlarıyla ilgili yetkinlik, bilgi ve becerilerinin sürekli gelişimini ve potansiyellerini gerçekleştirmelerini sağlamak üzere kişisel ve mesleki gelişim faaliyetleri organize edilir,
Kurumsal ve bireysel gelişim hedeflerini destekleyecek şekilde; yöneticilerin, çalışanların performansını, açık bir iletişim ortamında, düzenli olarak izledikleri ve gelişim sorumluluklarını üstlendikleri etkin bir performans yönetimi yürütülür,
Kritik pozisyonların organizasyonel başarı planı kapsamında yüksek potansiyelli ve nitelikli personel tarafından yedeklenmesi sağlanır,
Çalışanlar için; Şirket ve kendileri ile ilgili konularda düzenli bilgi paylaşımının yapıldığı, katılımcı bir yönetim yaklaşımıyla kendilerinin ve temsilcilerinin görüşlerini açıklıkla ifade edebildikleri platfomlar oluşturulur,
Eşit (cinsiyet, din, dil vb. ayrımların yapılmadığı) ve adil çalışma ortamının sağlanmasına ilişkin kuralları da içeren İş Etiği Değerleri tüm çalışanlara uygulanır,
Çalışanların, güvenli, sağlıklı ve potansiyellerini sergileyebilecekleri, değişime açık bir çalışma ortamında, kurumsal bağlılıklarını artıracak uygulamaların ve yaklaşımların geliştirilmesi suretiyle, ortak bir Şirket kültürü oluşturulur.

Şirket bünyesinde çalışanlar ile ilişkileri yürütmek üzere temsilci atanmamıştır. 2017 yılı ilk üç ayında ve öncesinde çalışanlardan ayrımcılık konusunda gelen bir şikayet olmamıştır.

14. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk

Şirket iş etiği kuralları oluşturulmuş ve uygulamaya alınmıştır. Çalışanların kurallar hakkında bilgilendirilmesi ise kuralların Şirket iç iletişim portalında yayımlanması, basılı kitapçıkların tüm çalışanlara dağıtılması ve bilgilendirme eğitimlerinin gerçekleştirilmesi yoluyla sağlanmaktadır.

Şirketimiz Faaliyet Raporunda yer aldığı üzere, kamuya açıklanmamış olmakla birlikte; Şirketimiz çevreye, insan sağlığına duyarlı İş Güvenliği, İşçi Sağlığı ve Çevre Politikaları sürdürmekte ve Şirket etik kurallarını belirgin olarak uygulamaktadır.

BÖLÜM IV – YÖNETİM KURULU

15. Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oluşumu

Şirket Genel Kurul tarafından Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri çerçevesinde seçilen en az altı üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından idare ve temsil edilir. Yönetim Kurulu üyelerinin çoğunluğu Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde tanımlanan icrada görevli olmayan üyelerden oluşur. Yönetim Kurulu Üyeleri’nden ikisi bağımsız üye olup, Yönetim Kurulu üyeleri Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda Genel Kurul tarafından seçilir. Yönetim Kurulu üyelerinin görev süresi en çok üç yıldır. Süresi biten üye yeniden seçilebilir. Bir üyeliğin herhangi bir nedenle boşalması halinde Yönetim Kurulu açılan üyelik için yeni üye seçerek ilk toplantısında Genel Kurulun onayına sunar. Bu üye selefinin kalan süresini tamamlar.

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş. SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

Şirket’in Yönetim Kurulu Üyeleri, icracı ve icracı olmayan ve bağımsız üye ayrımı ile şöyledir:

İbrahim Erdemoğlu

Yönetim Kurulu Başkanı (İcracı)

Ali Erdemoğlu

Yönetim Kurulu Başkan Vekili (İcracı Olmayan)

Mehmet Şeker

Yönetim Kurulu Üyesi – (İcracı)

Mehmet Erdemoğlu

Yönetim Kurulu Üyesi (İcracı Olmayan)

Hüsnü Ertuğrul Ergöz

Yönetim Kurulu Üyesi (Bağımsız)

Mahmut Bilen

Yönetim Kurulu Üyesi (Bağımsız)

Yönetim Kurulu Üyeleri’ne Genel Kurul kararı ile Türk Ticaret Kanunu‟nun 395. ve 396. maddeleri doğrultusunda işlem yapma hakkı tanınmıştır.

16. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları

Şirket Esas Sözleşmesi’nde Yönetim Kurulu toplantılarına ilişkin hükümlere yer verilmekte olup bu doğrultuda Şirket Yönetim Kurulu toplantılarının günleri ve gündemi, başkan veya vekili tarafından belirlenmekte ve başkan veya vekilinin çağrısı üzerine toplanılmaktadır. Tespit edilen gündem ve gündemde yer alan konular, gerekli çalışmaları yapabilmeleri amacıyla Yönetim Kurulu Üyelerine önceden iletilmektedir.

2017 yılı ilk üç ayında içerisinde yapılan toplantılarda Yönetim Kurulu Üyeleri tarafından alınan kararlar aleyhinde farklı görüş açıklanmamıştır.

Yönetim Kurulu toplantılarına mazereti olmayan üyelerin fiili katılımı sağlanmıştır. Bu konularda Yönetim Kurulu Üyelerinin soruları olmadığı için zapta geçirilmemiştir. Yönetim Kurulu Üyelerine söz konusu kararlarla ilgili ağırlıklı oy hakkı ve/veya veto hakkı tanınmamıştır.

Şirket Yönetim Kurulu’nun yönetim hakkı ve temsil yetkileri Esas Sözleşme’de tanımlanmıştır.

Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri, 2017 yılı ilk üç ayında Şirket ile işlem yapmamış ve aynı faaliyet konularında rekabet edecek girişimlerde bulunmamıştır.

17. Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı

Yönetim Kurulu’na bağlı olarak Kurumsal Yönetim Komitesi, Denetimden Sorumlu Komite ve Riskin Erken Saptanması Komitesi mevcuttur.

Kurumsal Yönetim Komitesi

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

Başkan : Mahmut Bilen (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi) Üye : Hüsnü Ertuğrul Ergöz (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi) Üye : Ali Bülent Yılmazel ( Muhasebe Müdürü)

Kurumsal Yönetim Komitesi başkanı Kurumsal Yönetim ilkeleri gereği Bağımsız üyeler arasından seçilir. Kurumsal Yönetim Komitesi toplantıları Başkan’ın uygun göreceği yerde yılda en az dört defa yapılır. Komite yılda en az bir kez Risk Yönetim Sistemlerini gözden geçirmek üzere toplanır. Her yıl başında Kurumsal Yönetim Komitesi’ne ait yıllık toplantı takvimi, Komite Başkanı tarafından belirlenip tüm üyelere duyurulur. Başkan‟ın uygun göreceği diğer kimseler de, toplantılara katılabilirler.

Yönetim Kurulu‟nun mevcut yapılanmasında ayrı bir Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi oluşturulmadığından söz konusu komitelere ilişkin görevleri de Kurumsal Yönetim Komitesi yerine getirmektedir.

Denetimden Sorumlu Komite

Başkan: Hüsnü Ertuğrul Ergöz (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi) Üye : Mahmut Bilen (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi)

Denetimden Sorumlu Komite Başkan ve Üyesi Kurumsal Yönetim ilkeleri gereği Bağımsız üyeler arasından seçilir. Denetimden Sorumlu Komite yılda en az dört kez toplanmaktadır. Toplantılarında genel olarak İç Denetim tarafından yapılan çalışmaların ve Yönetim Kurulu sunumunun gözden geçirilmesi, Bağımsız Denetim firması çalışmalarının gözden geçirilmesi, Mali tabloların gözden geçirilmesi, İş Etiği ve davranış kuralları ihlal ve incelemeleri konularını gündem maddesi yapılmaktadır.

Riskin Erken Saptanması Komitesi

Başkan: Mahmut Bilen (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi) Üye : Hüsnü Ertuğrul Ergöz (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi)

Şirketimiz Yönetim Kurulu’nun 15Ağustos 2013 tarihli kararına istinaden ve 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu‟nun 378’nci maddesi ile Sermaye Piyasası Kurulu’nun (SPK) Kurumsal Yönetim İlkeleri Tebliği hükümleri uyarınca görevli ve yetkili olmak üzere Riskin Erken Saptanması Komitesi kurulmuştur. Riskin Erken Saptanması Komitesi Başkan ve Üyesi Kurumsal Yönetim ilkeleri gereği Bağımsız üyeler arasından seçilir. Riskin Erken Saptanması Komitesi yılda en az altı kez toplanmaktadır.

Riskin Erken Saptanması Komitesi Şirket’in varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin tanımlanması, krizlerin önlenmesi modellerinin, yönetim sistemlerinin oluşturulması, erken teşhisi, tespit edilmesi, risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla çalışmalar yapar. Risk yönetim sistemlerini en az yılda bir kez gözden geçirir, risk yönetimi ile ilgili uygulamaların, Komite Kararları’na uygun gerçekleştirilmesinin gözetimini yapar.

Komitelerde 2017 yılı ilk üç ayında hiçbir çıkar çatışması meydana gelmemiştir.

Şirketimizin 2 adet Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi bulunmaktadır. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerimiz Mahmut Bilen ve Hüsnü Ertuğrul Ergöz Yönetim Kurulu bünyesinde oluşturulan her üç komitede de yer almaktadır.

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

18. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması

Şirket Yönetim Kurulu, risk yönetimi ve iç kontrol sağlanması maksadıyla çeşitli mekanizmalar oluşturmuştur. Kurumsal Yönetim Komitesine bağlı olarak Risk Komitesi oluşturulmuş olup bu komite düzenli olarak toplanmaktadır. Bu toplantıda Şirketin içinde olduğu kritik riskler, bu risklerin yönetimi, alınacak aksiyonlar periyodik olarak takip edilmektedir.

Bunun yanında Şirket bünyesinde kurulan İç Denetim Birimi, Şirket içi kontrollerin yapılmasında yetkili ve sorumludur.

19. Şirketin Stratejik Hedefleri

Vizyon: İlk 30 (ISO 500’de ilk 30’da yer almak).

Misyon: Yenilikçi yaklaşımlarıyla değer yaratan kimya şirketi.

Değerlerimiz :

İş güvenliği & Çevre bilinci
İnsan Odaklılık
Müşteri odaklılık
Bütüncül & yüksek seviyede etik anlayış
Kurumsal hedeflere adanmışlık
Değer yaratma
Sürekli gelişim
Şeffaflık

Birinci önceliğimiz, personelimizin emniyeti ve sağlığı, çevre (işletmemizin bulunduğu bölge ve tüm çevresi), müşteri ve komşularımızdır. En önemli hedeflerimizden biri, saygı gören kurumsal vatandaş olabilmektir.

Yöneticiler tarafından oluşturulan stratejik hedefler, Şirket Yönetim Kurulu tarafından onaylanmaktadır. Ayrıca Şirket Yönetim Kurulu; hedeflerine ulaşma derecesini, faaliyetlerini ve geçmiş performansını her ay düzenli olarak hazırlanan aylık raporlar vasıtasıyla gözden geçirmektedir. Bunun yanında Şirket Yetkilileri tarafından hazırlanan cari yılın bütçe ve fiili olarak karşılaştırılması sonuçları da Yönetim Kurulu’na sunulmaktadır.

20. Mali Haklar

Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri’ne tanınan her türlü hak, menfaat ve ücretin şekil ve şartları Genel Kurul ile belirlenir. Hak, menfaat ve ücretler toplam olarak da bilanço dipnotlarında yer almaktadır. 2016 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda Yönetim Kurulu Üyeleri’ne görev süreleri boyunca aylık brüt 5.000 TL ödenmesine karar verilmiştir.

2017 yılı ilk üç ayında Şirket; hiçbir Yönetim Kurulu Üyesi ve yöneticiye borç vermemiş, kredi kullandırmamış, verilmiş olan borçların ve kredilerin süresi uzatılmamış, şartları iyileştirilmemiş, üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsi kredi adı altında kredi kullandırılmamış ve lehine herhangi bir teminat vermemiştir.

7. DİĞER

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

Grup 30 Mart 2017 tarihli Genel Kurul’da brüt 93.878 TL, net 79.796 TL olmak üzere kar payı dağıtımını onaylamış ve 14 Nisan 2017 tarihinde kar dağıtımını tamamlamıştır.

AI assistant

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş. — Interim / Quarterly Report 2017

5949_rns_2017-04-24_2e46bfe1-5104-4eaf-9275-1ad708889bff.pdf

Sasa Polyester Sanayi A.Ş.

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

GENEL BİLGİLER

Raporun Dönemi

Ortaklığın Unvanı / Ticaret Sicil No

İletişim Bilgileri

Merkez

İskenderun Tank Sahası ve Dolum Tesisleri Terminali

İnternet Adresi

Kurumsal e-posta Adresi

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş. SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

1. SASA HAKKINDA GENEL BİLGİLER

1.1. Sermaye ve Ortaklık Yapısı

31.03.2017 Tarihi itibarıyla Ortaklık Yapısı

1.2. Şirket Faaliyeti Hakkında Bilgiler

Elyaf

Filament

Özel Polimerler ve Kimyasallar

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

1.3. Misyon, Vizyon ve Kurumsal Değerler

Değerlerimiz

Etik Anlayışımız

Dürüstlük

Gizlilik

Çıkar Çatışması

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

Sorumluluklarımız

A. Yasal Sorumluluklarımız:

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

1.4. Yönetim Kurulu

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

İbrahim ERDEMOĞLU Yönetim Kurulu Başkanı Görev Süresi: 30.04.2015 – 30.04.2018

Ali ERDEMOĞLU Yönetim Kurulu Başkan Vekili Görev Süresi: 30.04.2015 – 30.04.2018

Mehmet ŞEKER Yönetim Kurulu Üyesi Görev Süresi: 12.07.2016 – 30.04.2018

Mehmet ERDEMOĞLU Yönetim Kurulu Üyesi Görev Süresi: 30.04.2015 – 30.04.2018

Hüsnü Ertuğrul ERGÖZ Yönetim Kurulu Üyesi (Bağımsız) Görev Süresi: 30.04.2015 – 30.04.2018

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

Mahmut BİLEN Yönetim Kurulu Üyesi (Bağımsız) Görev Süresi: 01.08.2016 – 30.04.2018

1.5. Üst Yönetim Görev Dağılımı

1.6. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler

Denetimden Sorumlu Komite

Kurumsal Yönetim Komitesi

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

Riskin Erken Saptanması Komitesi

2. YATIRIMCI İLİŞKİLERİ

2.1. Dönem İçinde Yapılan Esas Sözleşme Değişiklikleri

2.2. Bağımsız Denetim Şirketi Seçimi

2.3.Hisse Senedi Fiyatındaki Değişiklikler

2.4.Kar Payı Dağıtım Politikası

2.5. Çıkarılmış Olan Hisse Senetleri ve Tahviller

2.6. Dağıtılan Brüt Kâr Payı Tutar ve Oranları

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

3. 2016 YILI GELİŞMELER ve FAALİYETLER

3.1. Sektör Analizi

3.2. Üretim Faaliyetleri

Üretim Miktarları

Kapasite Bilgileri

3.3. İş Sağlığı İş Güvenliği ve Çevre (SHE) Faaliyetlerimiz

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

3.4. Yatırım ve Ar-Ge Faaliyetleri

Özel Polimerler ve Kimyasallar

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

3.5. Kurumsal Risk Yönetimi

Amaç;

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

Kapsam;

Risk Yönetimi Politikası

3.6. Finansal Sonuçlar ve Oranlar

Toplam Net Satış Tutarları

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

SPK SERİ II – 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK – 31 MART 2017 FAALİYET RAPORU

Ürün Satış Miktar ve Gelirleri

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

 İhracat (FOB milyon USD)

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

3.7. İç Denetim ve İç Kontrol

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş.

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş. Interim / Quarterly Report 2017