Sandvik

5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-315299008ZUAXN43LVZF542022-01-012022-12-315299008ZUAXN43LVZF542022-12-315299008ZUAXN43LVZF542023-12-315299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-315299008ZUAXN43LVZF542022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-01-012022-12-31ifrs-full:AggregateContinuingAndDiscontinuedOperationsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:AggregateContinuingAndDiscontinuedOperationsMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:AggregateContinuingAndDiscontinuedOperationsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:AggregateContinuingAndDiscontinuedOperationsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:AggregateContinuingAndDiscontinuedOperationsMember Årsredovisning 2023 Vi möjliggör skiften – ingenjörskap som förbättrar världen Sandvik Årsredovisning 2023 – Året i korthet Omslag: Detalj av maskindel i metall. Den formella årsredovis- ningen omfattar sidorna 40–136. Den lagstadgade hållbar- hetsrapporten och hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 2–3, 7, 13, 58–66 och 142–160. Index Sandvik är inkluderat i flera prestigefyllda hållbarhets- index och har undertecknat FN:s Global Compact (UNGC). Året i korthet 1 Om Sandvik 2 Koncernchefens kommentar 4 Finansiella mål och hållbarhetsmål 6 Trender och drivkrafter 8 Strategi 10 Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions 18 Sandvik Rock Processing Solutions 24 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions 30 Sandvik-aktien 36 Förvaltningsberättelse Koncernöversikt 40 Affärsområdenas utveckling 45 Bolagsstyrningsrapport 47 Styrelse 54 Koncernledning 56 Riskhantering 58 Hållbarhetsstyrning 61 Finansiell översikt, koncernen 67 Noter, koncernen 72 Finansiell översikt, moderbolaget 116 Noter, moderbolaget 119 Styrelsens motivering till utdelningsförslag 135 Förslag till vinstdisposition 136 Revisionsberättelse 137 Icke-finansiella noter 142 Bestyrkanderapport 161 Årsstämma 162 Definitioner 163 Finansiella nyckeltal 164 Innehåll Viktiga händelser — Sandvik uppvisade fortsatt goda resultat trots utmanande marknadsförhållanden. Orderingången ökade med 5 pro- cent till 125 011 miljoner kronor och intäkterna med 13 pro- cent till 126 503 miljoner kronor. — Justerad EBITA ökade med 12 procent till 25 240 miljoner kronor och den justerade EBITA-marginalen uppgick till 20,0 procent (20,0), vilket är inom vårt målintervall. — Många produktinnovationer lanserades inom strate- giska områden som elektrifiering, automation och digital tillverkning. — Vi förvärvade sju företag inom bland annat gruvoptime- ring, CAM-lösningar, elektrifiering, pulverlösningar och medicinteknik. — Rekordstora beställningar för elektrisk och automatiserad gruvutrustning samt för utrustning för gruvdrift ovan jord. — Vi uppdaterade vår hållbarhetsstrategi och Science Based Targets initiative godkände våra mål för utsläpp av växthusgaser. — TRIFR (total olycksfallsfrekvens) minskade till 3,0 (3,1). Ett tragiskt dödsfall understryker dock vikten av ett ständigt fokus på säkerhet. — En ny varumärkesidentitet och logotyp lanserades som speglar den omvandling Sandvik genomgått. 1 2023 i korthet Nyckeltal 2022 2023 Orderingång, MSEK 119 196 125 011 Intäkter, MSEK 112 332 126 503 EBITA, MSEK 22 471 24 530 EBITA-marginal, % 18,2 19,4 Justerad EBITA 1) , MSEK 22 486 25 240 Justerad EBITA-marginal 1) , % 20,0 20,0 Fritt operativt kassaflöde, MSEK 12 103 19 582 Avkastning på sysselsatt kapital, % 15,8 16,5 Vinst per aktie efter utspädning, SEK 10,24 12,20 Justerad vinst per aktie efter utspädning, SEK1 ) 11,98 12,69 Utsläpp av växthusgaser (scope 1–2), kton 139 141 Avfallscirkularitet 73 71 Total olycksfallsfrekvens, TRIFR 2) 3,1 3,0 Antal anställda3 ) 40 489 40 877 Andel kvinnor, % 20,2 20,6 1) Justerat för jämförelsestörande poster, se sida 47. För mer information om alternativa nyckeltal se Definitioner sid 155. 2) Totala antalet registrerbara olycksfall per miljon arbetade timmar. 3) Omräknat till heltidstjänster. Intäkter per marknadsområde Europa 26 % Nordamerika 25 % Asien 17 % Australien 13 % Afrika/Mellanöstern 12 % Sydamerika 7 % Intäkter per kundsegment Gruvor 51 % Verkstad 20 % Infrastruktur 10 % Fordon 7 % Flyg 4 % Övriga 8 % 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 140 000 20232022202120202019 Orderingång och intäkter, MSEK, fasta växelkurser Orderingång Intäkter 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 20232022202120202019 16 17 18 19 20 21 22 % Justerad EBITA, MSEK, och justerad EBITA-marginal, % Justerad EBITA Justerad EBITA-marginal -10 000 0 10 000 20 000 30 000 40 000 20232022202120202019 -0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 Skuldsättningsgrad MSEK, och skuldsättningsgrad/EBITDA Skuldsättningsgrad Skuldsättningsgrad/EBITDA 9 % 20,0 % 1,2 Tillväxt (CAGR vs 2019) i fasta växelkurser Justerad EBITA-marginal Skuldsättningsgrad/EBITDA 2 Sandvik Årsredovisning 2023 – Om Sandvik Sandvik Mining and Rock Solutions En ledande leverantör av utrustning och verktyg, reservdelar, tjänster, digitala lös- ningar och hållbara teknologier för gruv- och infrastrukturindustrierna. Divisioner — Digital Mining Technologies — Ground Support — Load and Haul — Mechanical Cutting — Parts and Services — Rock Tools — Rotary Drilling — Surface Drilling — Underground Drilling Sandvik Rock Processing Solutions En ledande leverantör av utrustning, service och tekniska lösningar för krossning och sortering av berg och mineraler inom gruv- och infrastrukturindustrierna. Divisioner — Stationary Crushing and Screening — Mobile Crushing and Screening — Attachment Tools Sandvik Manufacturing and Machining Solutions En marknadsledande tillverkare av verktyg och verktygssystem för avancerad skärande metallbearbetning som expanderar inom digi- tal tillverkning och mjukvarulösningar, liksom tekniker som additiv tillverkning och produk- tionsintegrerad metrologi. Sandvik Machining Solutions¹ — Sandvik Coromant — Seco — Walter — Dormer Pramet — Powder Solutions — Tool Flow Solutions — GWS2 Sandvik Manufacturing Solutions¹ — Design and Planning Automation — Industrial Metrology Värdeskapande erbjudande Sandvik är en global, högteknologisk industri koncern som erbjuder lösningar som förbättrar produktivitet, lönsamhet och hållbarhet för tillverknings- gruv- och infrastrukturindustrierna. Vi har omkring 41 000 medarbetare och försäljning i cirka 170 länder. Affärsområden och divisioner 52 % Andel av intäkter 53 % Andel av justerad EBITA 9 % Andel av intäkter 6 % Andel av justerad EBITA 39 % Andel av intäkter 41 % Andel av justerad EBITA 1) Affärsområdessegment 2) Från 1 januari, 2024 Justerad EBITA är exklusive koncern gemensamt och justerat för jämförelse- störande poster. 3 Gruvor Vi levererar borriggar, bergborrverktyg och system, maskiner för lastning och transport, utrustning för tunneldrivning, kontinuer- lig gruvdrift och mekanisk bergavverkning, krossning och sortering, service och hållbara lösningar för ökad digitalisering, automation, säkerhet och produktivitet hos kunderna. Verkstad Våra verktyg och verktygssystem för skä- rande metallbearbetning och mjukvara för tillverkning används i verkstadsindustrin över hela världen. De ökar produktivitet, lön- samhet, kvalitet och säkerhet samt minskar påverkan på miljön. Vi är även en global led- are inom höglegerade metallpulver. Infrastruktur Vi erbjuder lösningar inom bergbrytning, borrning, bergavverkning, krossning och sortering som förbättrar kundernas säker- het och produktivitet. Tunneldrivning, sten- brytning, rivning och återvinning är några tillämpningsområden. Fordon Våra mjukvarulösningar, hårdmetallverktyg och system för svarvning, fräsning och borr- ning i metall, liksom vårt erbjudande inom industriell metrologi, ökar produktiviteten vid tillverkning av till exempel motorer och växel lådor. Flyg Vi har ett nära samarbete med världens flyg- planstillverkare. När flygindustrin använder nya material för att tillverka lättare, säkrare och bränslesnålare flygplan är avancerade verktygssystem och en optimerad process avgörande. Övrigt I huvudsak energi, formgjutning, elektronik, medicinsegmentet, pumpar och ventiler, räls och försvar. Viktiga kundsegment och andel av intäkter 7 % 10 % 51 % 20 % 4 % 8 % Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions 4 Sandvik Årsredovisning 2023 – Vd-ord Vi har en tydlig strategi och ett tillväxtfokus där de lösningar vi erbjuder bidrar till att göra våra kunder mer produktiva och mer hållbara. Genom våra ledande marknadspositioner, en växande andel reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror och en målinriktad expansion i våra kunders värdekedjor har vi utvecklats till en mer agil och motståndskraftig affär med en stärkt plattform för långsiktig tillväxt. Vårt resultat 2023 är ett tydligt bevis på denna omvandling. Intäkterna, i fast valuta, ökade med hela 9 procent och vi leve- rerade ett rekordhögt justerat rörelseresultat (EBITA) på 25,2 miljarder SEK, en ökning med 12 procent. Världen förändras och Sandvik förändras med den. Vi har en stark plattform att bygga vidare på med världsledande marknadspositioner, starka varumärken och en vinnande kul- tur. Utifrån denna grund är vi väl positionerade att ta vara på framtida tillväxtmöjligheter och driva digitala och hållbara för- ändringar i de branscher där vi är verksamma. Inom många strategiska fokusområden fortsatte vi att se en god utveckling under året. Efterfrågan på våra batteri- elektriska och automatiserade gruvlösningar är fortsatt god. Vi vann flera större ordrar, samt ett stort antal återkommande ordrar, vilket understryker kvaliteten och styrkan i vårt erbju- dande. Vi har ökat vårt fokus på gruvdrift ovan jord och under 2023 gjorde vi goda framsteg, till exempel genom flera pro- duktlanseringar och en rekordorder i det fjärde kvartalet. Vår affär inom metallbearbetning bygger en stark position för att möta externa trender, till exempel den ökande efter- frågan på aluminiumbearbetning för elfordon, samt ett ökat intresse för automation och digitala lösningar. Produktivitet, hållbarhet och säkerhet är kärnan i Sandvik. Med vårt unika erbjudande, som kombinerar världsledande utrustning, verktyg och mjukvarulösningar, har vi stor potential att skapa värde för våra kunder. Ett nytt utseende Sandvik har i många avseenden utvecklats till ett nytt företag under de senaste åren. För att spegla detta lanserade vi en ny, modern varumärkesidentitet och logotyp som representerar vårt syfte, våra världsledande positioner och vår strategiska inriktning. Vårt nya utseende innebär att vi är ännu bättre rus- tade för att leva upp till vårt syfte: Vi möjliggör skiften – ingen- jörskap som förbättrar världen. Ett agilt företag Våra ansträngningar de senaste åren för att stärka mot- ståndskraften, flexibiliteten och snabbheten i vår decentrali- serade organisation fortsätter att ge resultat. Vi arbetar aktivt med att bibehålla motståndskraftiga intäktsströmmar och har ett konstant kostnadsfokus för att göra Sandvik ännu mer kon- kurrenskraftigt, mer effektivt och mindre komplext. Alla delar av vår verksamhet har åtgärdsplaner på plats vilket möjlig- gör snabba reaktioner på olika scenarier. I en mångfacetterad efterfrågemiljö med geopolitiska spänningar, ihållande infla- tionstryck och störningar i leveranskedjan är jag stolt över att vi lyckades leverera en justerad EBITA-marginal på 20,0 pro- cent, vilket är inom vårt målintervall. Att bygga på innovation Sandvik är uppbyggt på världsledande forskning och utveck- ling (FoU) vilket fortsätter att vara avgörande för att säker- ställa vår framtida framgång. Våra FoU-investeringar uppgick till 4,8 miljarder kronor 2023, vilket motsvarar 3,8 procent av koncernens omsättning. Den organiska tillväxten uppgick till 6procent, med fortsatt stark utveckling inom strategiska områden, som programvara för komponenttillverkning, reserv- delar, tjänster och förbrukningsvaror, automation och batte- rielektriska fordon. Vissa innovationer som introducerades var de första i sitt slag inom de branscher vi verkar i, och utveck- lingen inom strategiska fokusområden visar tydligt att vår inn- ovativa produktportfölj är starkare än någonsin. En plattform för tillväxt Vi strävar efter att växa både organiskt och genom förvärv, och de senaste åren har vi mycket aktivt arbetat med att eta- blera en stark förvärvsagenda. De sju förvärv som gjordes under 2023 förbättrar ytterligare våra starka positioner på marknaden och stärker vår ställning inom områden som gruv- optimering, CAM-lösningar, elektrifiering, pulverlösningar och medicinteknik. Tidigare förvärvade bolag har tillfört stort värde till Sandvik. Förvärvet 2022 av SP Mining inom Sandvik Rock Processing Solutions ökade till exempel vår exponering mot gruvindustrin och ledde till en större andel försäljning av reservdelar, tjäns- ter och förbrukningsvaror, vilket bidrog positivt till resultatet för 2023. Förvärvet av Deswik 2022, världens ledande företag inom mjukvara för gruvplanering, gjorde det möjligt för oss att tillhandahålla ett unikt helhetserbjudande till våra kunder. Vi fortsätter att göra framsteg i våra strävanden att dra nytta av de tillgångar i världsklass Sandvik besitter och att stegvis förverkliga målet att stötta våra kunder inom kompo- nenttillverkning att automatisera hela produktionscykeln – från design och planering till tillverkning och verifiering. Sandvik bevisar kvaliteten Sandvik utvecklades väl under 2023 och vi gjorde viktiga strategiska framsteg. Vår starka prestation bidrog till god tillväxt inom många av våra strategiska fokusområden och genererade god lönsamhet, trots en utmanande omvärld. 5 En hållbar utveckling I september validerade Science Based Targets initiative våra mål för att minska utsläppen av växthusgaser. Denna tredje- partsvalidering av våra utsläppsmål är viktig när vi bestäm- mer strategisk inriktning för Sandvik. Vi anser också att vi har en stor möjlighet att driva hållbarhet genom våra kunderbjudanden. Den totala registrerbara olycksfallsfrekvensen (TRIFR) var 3,0 (3,1). Vi har en nollvision för olyckor på arbetsplatsen och har intensifierat vårt fokus på detta område för att fortsätta vår långsiktigt positiva trend. Sandvik fortsätter att stödja principerna i FN:s Global Compact och bidrar till FN:s mål för hållbar utveckling. Ett starkare företag Under 2023 fortsatte vi att bygga ett starkare Sandvik och det är tydligt att vi gör goda framsteg. Med årets resultat har vi återigen bevisat vår förmåga att navigera bland utmaningar som kommer i vår väg och vi ser med tillförsikt fram emot de möjligheter som ligger framför oss. Jag vill tacka våra fantas- tiska medarbetare, vars fortsatta enastående insatser är den främsta anledningen till att vi kan se tillbaka på ännu ett starkt år. Jag vill också rikta ett stort tack till våra aktieägare och kunder för ert fortsatta förtroende. Stefan Widing vd och koncernchef ” Världen förändras och Sandvik förändras med den.” 6 Sandvik Årsredovisning 2023 – Finansiella mål och hållbarhetsmål Mål En tillväxt om minst 7 procent över en kon- junkturcykel, organiskt och via förvärv. Resultat En tillväxt (CAGR vs 2019) på 9 procent. År 2023 uppgick den totala tillväxten till 9procent, i fasta valutakurser, där den organiska tillväxten stod för 6 procent. Omsättningen växte med 12 procent över en treårsperiod och med 7 procent över en femårsperiod. Mål En justerad EBITA-marginal inom intervallet 20–22 procent. Resultat Den justerade EBITA-marginalen uppgick till 20,0 procent (20,0) vilket är i linje med målet. Mål En utdelningskvot om 50 procent av vinst per aktie, justerad för jämförelsestörande poster och över en konjunktur cykel. Resultat Ett gott resultat för 2023 resulterade i en föreslagen utdelning om 6,9 miljarder kronor (6,3), vilket motsvarar en utdelningskvot om 43 procent. Den genomsnittliga utdelnings- kvoten uppgick till 42 procent över en treårs- period och 39 procent över en femårsperiod. Mål En skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA) under stigande 1,5. Resultat Målet uppnåddes eftersom skuldsättnings- graden uppgick till 1,2. Finansiella mål Sandvik har långsiktiga, finansiella mål med fokus på tillväxt, lönsamhet, finansiell ställning och utdelning. 9 % Resultat 20,0 % Resultat 1,2 Resultat 43 % Resultat Tillväxt EBITA-marginal Utdelningskvot1 Skuldsättnings- grad 3 år 1 år5 år Actual Target 0 5 10 15 % 7% Faktisk Mål 3 år 1 år5 år Actual Target corridor 16 18 20 22 24 % Faktisk Målintervall 3 år 1 år5 år Actual Target 0 10 20 30 40 50 60 % Faktisk Mål Nettoskuld/EBITDA (R12) 21 22 23 19 20 -0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 Nettoskuldsättningsgrad (Rullande 12M) Mål (tak) Resultatet avser 2023. Alla siffror för föregående år, förutom finansiell nettoskuld/ EBITDA, är exklusive Alleima och övrig verksamhet. 1) Utdelningskvoten är endast relaterad till kontantutdelning och tar inte hänsyn till utdelningen av Alleima till aktieägarna 2022. Kvoten baseras på justerad vinst per aktie efter utspädning för koncernen, med undantag för 2022 när vinsten från Alleima exkluderats. 7 Mål Vårt mål är att minska utsläpp av växthus- gaser (scope 1 och 2) med 50 procent till år 2030, jämfört med 2019. Resultat Våra utsläpp av växthusgaser ökade med 1 procent till 141 kiloton. Ökningen var främst en följd av minskade inköp av elektricitet kopplad till låga utsläpp, till exempel certifi- kat. Utsläppen från egen verksamhet (scope 1) minskade med 3 procent. Jämfört med basåret 2019 har utsläppen av växthusgaser minskat med 23 procent och vi ligger i linje med att uppnå 2030-målet. Mål Vårt mål är att öka vår avfallscirkularitet till 90 procent år 2030. Resultat Vi uppnådde 71 procent (73) avfallscirkulari- tet. Minskningen beror främst på förvärvade företag och vi ligger fortfarande i linje med att uppnå 2030-målet. Det totala avfallet minskade 21 procent till 336 kton. Mål Vårt mål är att minska vår totala olycksfalls- frekvens (TRIFR) till 1,9 fram till år 2030, en minskning om 50procent jämfört med bas- värdet (genomsnitt för 2016–2018). Resultat TRIFR uppgick till 3,0 (3,1). Jämfört med bas- värdet (genomsnitt 2016–2018) har TRIFR minskat med 21procent. Förvärv fortsätter att påverka både TRIFR- och LTIFR-trenden negativt. Tragiskt nog inträffade en döds- olycka under året. Hållbarhetsmål Vi har hållbarhetsmål inom utvalda områden och för att följa våra framsteg rapporterar vi ett antal nyckeltal för den egna verksamheten. Utöver vår egen verksamhet arbetar vi tillsammans med kunder och leverantörer för att uppfylla målen. 141kton Resultat 3,0 Resultat 71 % Resultat Nettonoll Cirkularitet Säkerhet GHG 19 20 22 2321 kton 0 50 100 150 200 250 Utsläpp av växthusgaser Waste Circularity 2221 23 % 0 20 40 60 80 100 Avfallscirkularitet TRIFR Slope to 2030 target 16–18 snitt 20 22 2321 0 1 2 3 4 TRIFR Sandvik årsredovisning 2023 – Xxx 8 Digitalisering och automatisering Tillverknings- och gruvindustrin upplever ett skifte mot ökad digitalisering och automatisering. Tillgång till big data, sofis- tikerade analysverktyg, robotteknik och artificiell intelligens skapar nya affärsmöjligheter och förbättrad informations- inhämtning. Nya sätt för människor att interagera med maski- ner och förmågan att överföra digitala instruktioner till fysiska produkter eller utrustning möjliggör beslut i realtid i bearbet- ningsprocessen. Sådan utveckling bidrar till minskade kost- nader, ökad produktivitet och bättre hantering av varierande efterfrågan. Det ställer också högre krav på våra medarbe- tares kompetens. Sandvik erbjuder digitaliserade lösningar och tjänster för att optimera kundernas verksamhet avseende kostnader, produktivitet och miljöpåverkan. Historiskt sett har design, bearbetning och analys varit tre tydligt definierade faser i tillverkningen av komponenter. Ny teknik, digitalisering och metrologi leder till att de tre stegen integreras och bildar en sömlös, automatiserad värdekedja från början till slut. Inom gruvindustrin används digitalisering och automati- sering i hela värdekedjan, från gruvplanering via gruv- och krossverksamhet till utvinning av mineraler. Datainsamling, till exempel i gruvutrustning, möjliggör avancerad analys för att optimera processer och förutsäga underhållsbehov. Vi är marknadsledande inom automatiserade lösningar för gruvutrustning. Ekonomisk och politisk utveckling Makrofaktorer som globalisering, politisk styrning och ett cirkulärt samhälle påverkar Sandvik. En växande medelklass och snabb urbanisering ökar efterfrågan på metaller och mineraler, behovet av infrastrukturinvesteringar samt efter- frågan på konsument- och industrivaror. Regionalisering och protektionism påverkar handelsregleringar, till exempel tull- lar eller nya lagkrav. Vår globala och lokala närvaro och vårt decentraliserade arbetssätt gör att vi kan vara flexibla och anpassa oss till förändrade förhållanden. Alla våra affärs- områden har handlingsplaner för att hantera förändringar i marknadsförhållandena. En värld i förändring Sandvik har definierat viktiga externa faktorer och drivkrafter som påverkar vårt företag. Tillsammans med kunder och andra intressenter tar vi vara på de möjligheter de skapar för att generera lönsam tillväxt, hantera risker och minimera vår miljöpåverkan. 9 Ny teknik Ett antal framväxande teknologier kommer att påverka våra branscher. Den snabbt ökande efterfrågan på batteridrivna fordon innebär stora affärsmöjligheter för Sandvik inom gruvverksamheten men också nackdelar i andra delar av verksamheten, till exempel inom komponenttillverkning för fordonssektorn. Artificiell intelligens (AI) och maskininlärning kommer att användas för allt mer komplexa uppgifter och implemente- ringen av 5G kommer att bidra till mer intelligent utrustning. Sandvik investerar i AI och maskininlärningsmodeller där över- vakningsverktyg och identifiering av underhållsbehov innan gruvutrustningen går sönder är exempel på tillämpningar. Multiaxelteknik gör det möjligt att bearbeta ett material från flera olika vinklar, förbättrar effektiviteten och möjliggör pro- dukter med, till exempel, mer komplex design. Sandvik har djup kunskap om additiv tillverkning, en teknik som kräver färre tillverkningssteg och som minskar miljö- påverkan genom att tillverka lättare produkter med mindre råmaterialåtgång. Hållbarhet Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5° C ställer krav på företag och samhälle om förändring och nytänkande. En konsekvens är den snabba elektrifieringen av samhället, ökad efterfrågan på elektrifieringsmineraler och behovet av fossilfria energikällor. Sandvik är världsledande inom elektrisk gruvutrustning och levererar verktyg och verk- tygssystem för energiindustrin, bland annat förnybar energi. Sandvik har satt upp ett tydligt mål att minska sina utsläpp av växthusgaser genom hela värdekedjan. Vår största påver- kan sker genom våra produkter och lösningar och vi strävar kontinuerligt efter att öka produktiviteten och minimera miljö- påverkan. Sandvik strävar efter att öka cirkulariteten genom att använda mer sekundärt material i produktionen. Vi köper tillbaka kundernas begagnade hårdmetallskär, borrkronor och bergborrverktyg och återvinner dem till volframkarbidpulver och nya verktyg. Dagens kunder och intressenter förväntar sig etiskt uppträ- dande från företag och Sandvik säkerställer höga standarder. 10 Sandvik Årsredovisning 2023 – Strategi Våra kärnvärden Customer focus, Innovation, Fair play och Passion to win utgör kärnan i Sandvik-kulturen. Tillsammans med syftet “Vi möjliggör skiften – ingenjörskap som förbätt- rar världen” och uppförandekoden vägleder de oss i våra dagliga affärsbeslut och utgör en stabil plattform för vår strategi. Strategin omfattar sex strategiska områ- den för vilka vi har definierat 2025-mål och KPI:er. Vi har en stark plattform att bygga vidare på med marknadsledande positioner och starka varumärken, och vi är nummer 1 eller 2 inom de marknadssegment där vi är verksamma. Vår affärsmodell bygger på att göra våra kunder mer produktiva, effektiva och hållbara, med innovation som kärnan i vår kultur. Vi är finansiellt starka med en stark balansräkning och ett gynnsamt kassaflöde i kombination med en marginal som är mot- ståndskraftig över en konjunkturcykel. Strategin bygger på ett antal koncern- gemensamma styrkor: att vara nära kun- den med ett decentraliserat arbetssätt och ledande varumärken, digitalisering och automatisering, en stark prestationskultur och ett modernt ledarskap som fokuserar på att säkerställa ett högt engagemang bland medarbetarna. Våra kärnvärden Customer focus, Innovation, Fair play och Passion to win utgör grunden i vår företagskultur och vägleder oss i våra handlingar och dagliga affärsbeslut. Customer focus Vi strävar ständigt efter att överträffa våra kunders förväntningar och bidra till deras framgång. Vi är decentraliserade och beslu- ten fattas nära kunderna. Innovation Vi strävar alltid efter tekniskt ledarskap och framgångsrika partnerskap. Vi arbetar för dagliga framsteg och innovativa förändringar. Fair play Vi sätter hälsa och säkerhet i första rummet. Vi är etiska, följer lagar och regler och har höga krav på hur vi ska bedriva affärer. Passion to win Vi stärker vårt marknadsledarskap genom stark resultatstyrning, ständiga förbättringar och engagerade medarbetare. Vi brinner för att göra vårt företag till nummer ett. En värdeskapande strategi Vår strategi syftar till att skapa fördelar för alla våra intressenter, kunder, medarbetare och samhälle, vilket i slutändan leder till ökat aktieägarvärde. Den vilar på våra kärnvärden, tydliga målsättningar och ett decentraliserat arbetssätt. Vårt syfte: Vi möjliggör skiften – ingenjörskap som förbättrar världen Vårt syfte fångar ambitionen att våra innova- tiva lösningar ska göra skillnad inom områden som digitalisering och hållbarhet och skapa värde för medarbetare, kunder och samhälle, vilket i slutändan leder till aktieägarvärde. 11 Sandvik är väl positionerat för att ta tillvara på framtida tillväxtmöjligheter. Vårt långsik- tiga mål är att växa med minst 7 procent över en konjunkturcykel, organiskt och genom förvärv. Ambitionen är att växa snabbare än marknaden och vi har som mål att Sand- vik Mining and Rock Solutions samt Sandvik Rock Processing Solutions ska växa (CAGR vs 2019) med 10 procent och att affärsområ- dessegmentet Sandvik Machining Solutions ska växa med 5 procent. Vi uppdaterade ambitionen för affärsområdessegmentet Sandvik Manufacturing Solutions med ett nytt tillväxtmål, definierat som 4 miljarder kronor i mjukvaruintäkter år 2025. Sedan 2019 har den årliga tillväxten varit 9 procent (CAGR), ett starkt resultat, inte minst i ljuset av avvecklingen av verksamheten i Ryssland. Organisk tillväxt är avgörande och under 2023 lanserade vi ett antal nya, inno- vativa produkter kopplade till elektrifiering, digitalisering och automation (se sidorna 22, 28 och 34). Vi har ett mål för New Sales Ratio (NSR) på 30–35 procent till 2025, definierat som andelen av försäljningen från produkter som lanserats under de senaste fem åren. År 2023 var NSR 25 procent. Investeringar i forskning och utveckling (FoU) uppgick till 3,8 procent av intäkterna. Vi har adderat cirka 19 miljarder kronor i årlig tillväxt genom 31 förvärv, varav sju under 2023. Tillväxtområden Sandvik har identifierat prioriterade tillväxt- områden för var och en av sina verksamheter, där digitalisering och hållbarhet är gemen- samma nämnare. Sandvik Mining and Rock Solutions är världsledande inom elektrifiering och auto- mation för gruvdrift under jord. Under 2023 fick vi rekordstora order på batterielektriska fordon och vann 75 procent av alla upp- handlingar inom lastning och transport (load and haul) vi deltog i. Vårt mål är att ha ett komplett elektriskt erbjudande under jord senast 2030. Förvärvet av Deswik 2022 gjorde Sandvik världsledande inom mjukvara för gruvplanering och detta år förvärvade Deswik Polymathian Industrial Mathematics, en Australienbaserad leverantör av AI-lös- ningar för gruvoptimering. Sandvik är den enda OEM-tillverkaren i branschen med ett heltäckande digitalt erbjudande. Sandvik har ökat sitt fokus på tillväxt inom gruvdrift ovan jord. Under 2023 intro- ducerade vi en elektrisk konceptrigg för ovanjordsborrning och förvärvade en ny test- anläggning för ovanjordsborrning i Finland. Reservdelar, tjänster och förbrukningsva- ror stod för 66 procent (69) av försäljningen 2023, där en hög andel av den totala försälj- ningen förbättrar vår motståndskraft över tid. Sandvik Rock Processing Solutions utveck- lar miljöeffektiva lösningar för bergbearbet- ning. Att ersätta den mycket energikrävande malningsprocessen med finkrossningslös- ningar från Sandvik kommer att utöka vårt erbjudande i värdekedjan och minska energi- användningen hos kunderna. Förvärven av Kwatani 2021 och SP Mining 2022 bred- dade erbjudandet inom siktar, ökade andelen gruvförsäljning till 53 procent (39) och ökade andelen försäljning av reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror till 59 procent (55). Hela vårt sortiment av stationär utrustning inom krossning och sortering är redan elek- trifierad och vi har som mål att 90 procent av vårt mobila erbjudande ska finnas som elek- triskt alternativ senast 2025. Under 2023 lanserade vi ett antal elektriska mobila pro- dukter och introducerade ett bredare utbud av hydrauliska verktyg på den amerikanska marknaden. Sandvik Manufacturing and Machining Solutions strävar efter att optimera och automatisera komponenttillverkningen från början till slut i ett sömlöst flöde. Affärsom- rådessegmentet Sandvik Machining Solu- tions har som mål att växa inom skär, runda verktyg, inom mellansegmentet samt utan- för Europa och siktar på digitalt industriled- arskap och att bemästra fordonsindustrins skifte. Intäkterna från runda verktyg har ökat med mer än 20 procent sedan 2021 och vi har ökat vår marknadsandel i Nordamerika. Under 2023 förvärvade vi Buffalo Tungsten Inc (BTI), en ledande USA-baserad tillverkare av volframpulver, esco GmbH, en tysk leve- rantör av mjukvarulösningar för kuggbearbet- ningsteknik, och 95 procent av aktierna i det irländska företaget Premier Machine Tools Limited, som tillhandahåller lösningar för metallbearbetning till medicinteknikindustrin. Affärsområdessegmentet Sandvik Manu- facturing Solutions växer genom att tillhan- dahålla ett heltäckande agnostiskt, digitalt erbjudande med en portfölj av starka varu- märken. Under 2023 stärkte vi vårt erbju- dande genom förvärvet av Postability, ett kanadensiskt företag som utvecklar postpro- cessorer för Mastercam (som förvärvades av Sandvik 2021). Vi förvärvade också en minoritetsandel i up2parts, ett tyskt nystar- tat mjukvaruföretag för automatised tillverk- ning. Vi fortsatte att integrera hårdvaru- och mjukvarulösningar för att automatisera och koppla samman stegen i värdekedjan vid komponenttillverkning. Skifte mot tillväxt 12 Sandvik Årsredovisning 2023 – Strategi Sandvik strävar efter digitalt ledarskap inom sina branscher. Vi kombinerar hårdvara och mjukvara för att skapa optimerade lösningar för tillverknings-, gruv- och infrastruktur- industrierna. Vår utrustning och våra verktyg blir alltmer intelligenta och automatiserade, samlar in data och möjliggör förebyggande underhåll, vilket leder till förbättrad produkti- vitet och hållbarhet för våra kunder. Vi har satt som mål att generera intäkter från digitala- och mjukvarulösningar om 6,5 miljarder kronor till 2025 för koncernen, och är på god väg att leverera på målet. Expan- sionen av vårt digitala erbjudande under 2023 bidrog väsentligt till våra övergripande tillväxtmål och försäljningen av mjukvara och digitala lösningar uppgick till nära 5 miljarder kronor. Sandvik Mining and Rock Solutions skapar värde genom ledande autonoma lösningar och integrerade digitala och AI-plattformar som stödjer kunderna i hela värdekedjan. Divisionen Digital Mining Technologies upp- nådde tvåsiffrig organisk tillväxt jämfört med föregående år. Det skedde med stöd av de förvärv som gjorts under tidigare år, till exem- pel Deswik, ett mjukvaruföretag för gruv- planering. Vi uppnådde en god försäljning av autonom gruvutrustning, AutoMine®, och antalet gruvor som använder våra fjärröver- vakningstjänster ökade. Sandvik Rock Processing Solutions har som mål att 60 procent av kunderna ska använda automatiserade och digitala lös- ningar till 2025, och därigenom få insikter om verksamheten som förbättrar produktivitet och prestanda. Automation är ett prioriterat tillväxtområde och affärsområdet ser möjlig- heter att erbjuda ledande optimerings- och automationslösningar genom kontinuerlig utveckling och nya funktioner för sin digitala assistentplattform SAM™. I linje med visionen att bli ledande inom automatiserad komponenttillverkning fort- satte Sandvik Manufacturing and Machi- ning Solutions att integrera de förvärv som gjorts under tidigare år och skapa en star- kare portfölj av världsledande kombinerade mjukvarulösningar. Till exempel är CoroCut® QD för Y-axelavstickning och CoroPlus® Tool Library numera integrerade i några av våra CAM-mjukvarulösningar, vilket skapar mer sömlösa användarupplevelser. Digitalt skifte Vi fick beställningar på elektriska lastare, Toro® LH625iE, utrustade med automationsystemet AutoMine® under 2023. 13 Under 2023 uppdaterade vi vår hållbarhets- strategi, som utgör grunden för vår ambitiösa hållbarhetsagenda. Den nya strategin bred- dar omfattningen av våra fokusområden och fastställer en framtida hållbar vision för varje bransch som vi arbetar med. Den tar ett hel- hetsgrepp som inkluderar kunder, leverantö- rer och vår egen verksamhet. Hållbara lösningar Vårt största bidrag är att bidra till våra kun- ders hållbara omställning genom de lösningar som vi tillhandahåller. Vårt uppdrag är att bygga in hållbarhet i allt vi gör, från forskning och utveckling till produktinnovation och håll- bara inköp i vår leverantörskedja. Vi lanserade många lösningar under 2023, bland annat elektrisk gruv- och bergbear- betningsutrustning samt mjukvarusystem för komponenttillverkning som minskar energi- användningen och förbättrar effektivitet och produktivitet. Många av dessa lösningar beskrivs mer i detalj på följande sidor. Nettonoll År 2023 validerades våra mål för att minska utsläppen av växthusgaser av Science Based Targets-initiativet (SBTi). Detta innebär att vi åtar oss att nå nettonollutsläpp av växt- husgaser senast 2050 genom att minska de absoluta utsläppen från vår egen verksam- het, uppvärmning och el (scope 1 och 2) med 50 procent till 2030 och med 90 procent till 2040. Vi kommer också att minska de abso- luta utsläppen från kunder, leverantörer och transporter (scope 3) med 30 procent till 2030. Samtliga mål har 2019 som basår. Vi ligger i linje med våra klimatmål 2030 avseende utsläpp av växthusgaser (scope 1 och 2), även om de ökade med 1 procent under 2023. Jämfört med basåret 2019 har de minskat med 23 procent. Cirkularitet Sandvik strävar efter att uppnå 90 pro- cent cirkularitet till 2030 för förpackningar, produkter och avfall, och vi förväntar oss detsamma av våra största leverantörer. Vi bygger in cirkularitet och resurseffektivitet i vår verksamhet på flera olika sätt. I vår egen verksamhet arbetar vi för att öka cirkularite- ten för avfall. I länder utan stark infrastruktur för avfallshantering arbetar vi med upphand- lingar för att hitta alternativ till deponi. Vi fortsätter att identifiera cirkulära lösningar för komplexa avfallsflöden. Avfallscirkulari- teten minskade från 73 procent 2022 till 71 procent 2023, se IF8 för mer information. Vi fortsätter att köpa tillbaka begagnade verktyg från våra kunder och återvinna dem för att tillverka nya verktyg. Vi introduce- rade ett återvinningsprogram för begagnade borrkronor och genomförde ett pilotprojekt för att underlätta kundernas återvinning av begagnade skär med goda resultat. Vi lanse- rade också en ny funktion på webbplatsen för att underlätta rekonditionering av kundernas solida runda verktyg. Ekosystem Sandvik arbetar med partners för att förhin- dra eller mildra negativ påverkan och för att skydda och återställa biologisk mångfald och ekosystem i vår värdekedja. Vi har inlett en förstudie för att bättre förstå påverkan från vår egen verksamhet och från strate- giska leverantörer. Baserat på resultaten kommer vi att utveckla en handlingsplan för biologisk mångfald i linje med EU:s strategi för biologisk mångfald. Den syftar till ingen nettoförlust av biologisk mångfald till 2030, nettovinst från 2030 och full återhämtning till 2050. Ansvarsfullt företagande Sandvik säkerställer att höga standarder för affärsetik och ansvarstagande är inbyggda i vår verksamhet och i hela vår värdekedja, vilket möjliggörs av transparens och due dili- gence. Vi siktar ständigt högre när det gäller etik och transparens. Vårt arbete på området stöttas av Sand- viks uppförandekod, våra riskbaserade program för regelefterlevnad med tydliga policyer och utbildning samt kontroll och granskning. Det kompletteras med våra pro- cesser för Speak Up och utredningar, åtgär- der och konsekvenser (se sid 64–65). Våra höga standarder för affärsuppfö- rande har erkänts av EcoVadis, en organisa- tion som utvärderar hållbarhet och täcker ett brett spektrum av frågor som rör företagens sociala ansvar, bland annat miljö, arbetsrätt och mänskliga rättigheter, etik och hållbar upphandling. Vi strävar också efter att säkerställa att våra egna höga standarder är integrerade i våra rutiner för leverantörshantering och upphandling. Vårt engagemang för ansvars- fulla inköp återspeglas i vår uppförandekod för leverantörer och i Sandvik Statement on Responsible Sourcing of Minerals and Metals, i enlighet med OECD:s riktlinjer för due diligence. Människor och samhällen Sandvik arbetar konsekvent för att främja välbefinnandet hos våra medarbetare. Hälsa och säkerhet övervakas noggrant i hela verk- samheten och vi investerar kontinuerligt i vår säkerhetskultur och vårt mål om noll skador. Under 2023 lanserade vi skadeförebyggande kampanjer för handskador, förbättrade säker- hetsintroduktionsprogram och genomförde workshops för att förbättra säkerhetshante- ringen på arbetsplatserna. Den totala olycks- fallsfrekvensen (TRIFR) förbättrades till 3,0 (3,1) och olycksfallsfrekvens med förlorad arbetstid (LTIFR) till 1,1 (1,3). Dessvärre rap- porterades ett tragiskt dödsfall. Vi samarbetar med samhällen i närheten av vår verksamhet för ömsesidig nytta och vårt mål är att aktivt delta genom partner- skap, utbildning och volontärarbete för att ge liv åt våra värderingar. Under 2023 engage- rade vi oss i cirka 170 samhällsprojekt. Skifte mot hållbarhet 14 Sandvik Årsredovisning 2023 – Strategi Kundvärde säkerställer långsiktig affärsfram- gång. Att arbeta nära kunderna ligger i vårt DNA och vi utvecklar nära relationer för kund- insikter, FoU-fördelar och för snabb återkopp- ling när marknadsförhållandena förändras. Vi har byggt upp förtroende under årtionden och med vår omfattande kunskap om kunder- nas behov är vi en pålitlig partner. Vi strävar efter att vara nummer ett eller två på de marknader där vi är verksamma. Detta uppnår vi genom starka varumärken och innovativa erbjudanden. Vår strategiska prioriteret att vara kunder- nas förstahandsval inkluderar ett ledande prestationsbaserat erbjudande och över- lägsna grundläggande och avancerade tjänster. Under 2023 stöttade vi kunderna på ett snabbare och mer effektivt sätt, till exempel genom att erbjuda serviceresur- ser permanent på plats hos kund, ha tek- nik- och FoU-resurser nära kund, anpassa produkter för att passa specifika kundbe- hov, stärka vår kundservice och investera i lagerhanteringssystem. Hela företaget strävar efter att utveckla vårt sätt att mäta och förbättra kundvärde och kundnöjdhet. År 2023 mätte alla våra divisioner sin kundnöjdhet med hjälp av strukturerade metoder. Senast 2025 ska de kunna visa på verifierade förbättringar. Ett exempel på kundinsikt är att små och medelstora företag behöver stöd för att ansluta utrustning och skapa en effektivare komponenttillverkningsprocess. Vi hjäl- per denna kundgrupp, till exempel med vårt Lighthouse-program, där vi är en partner på deras digitala resa och erbjuder lösningar och expertis för att stödja dem. I våra indirekta kanaler utbildar vi våra partners för att de ska bli mer kunniga om våra erbjudanden så att de bättre kan lösa kundernas problem med hjälp av våra lös- ningar. Vi har också skapat ett unikt helhets- erbjudande för kunder inom gruvindustrin, från gruvplanering till bergbrytning. Kundens förstaval Att vara agil genom en affärscykel startar med att ha uthålliga intäkter, vilket åstad- koms av till exempel en högre andel reservde- lar, tjänster och förbrukningsvaror eller ökade mjukvaruintäkter. Under 2023 visade vi prov på god prishantering och förmåga att mot- verka inflation med prisökningar. Efter Covid-19 har vi valt att ha en högre andel flexibla kostnader. Vi har ökat andelen rörliga kostnader genom att till exempel öka andelen inhyrd personal och satellitproduk- tion eller outsourcad produktion. Att utveckla alternativa leveranskedjor och förvärva till- gångar, som Buffalo Tungsten och ett gju- teri i Indien, har också ökat den operativa flexibiliteten. Vi arbetar aktivt med att etablera en effek- tiv kostnadsbas och förbättrar kontinuerligt den fasta kostnadsstrukturen. Under 2022 aviserade vi långsiktiga strukturåtgärder som kommer att generera årliga besparingar på cirka 785 miljoner kronor, med full effekt 2025. Åtgärderna omfattar konsolidering av anläggningar och optimering av organisatio- nen, och vid årets slut hade vi levererat 48 procent av programmet vilket är enligt plan. Det viktigaste måttet för framgång är vårt marginalmål om en justerad EBITA-marginal på 20–22 procent över en konjunkturcykel. EBITA-korridoren ska ses som en vägledning för när ytterligare korrigerande åtgärder kan vara nödvändiga eller vad som inte kan ses som långsiktigt hållbara marginaler. Vår decentraliserade organisation gör att vi kan agera snabbt på marknadsinformation och alla affärsområden har väl förberedda åtgärdsplaner för olika scenarier. Flexibilitet genom affärscykeln 15 Sandvik strävar efter att vara den självklara arbetsgivaren inom våra branscher och attra- hera, behålla och utveckla talangfulla indivi- der för att driva vår förändringsstrategi. Vi fokuserar på att ha en mångsidig, stark och passionerad företagskultur där människor känner sig inkluderade och inte upplever någon diskriminering på grund av faktorer som ålder, kön, könsuttryck, ras, etnicitet, språk, religion, funktionshinder eller sexuell läggning. Genom att lyssna och agera på insikter som delas av våra medarbetare skapar vi en arbetsplats som främjar personlig tillväxt och utveckling, samtidigt som vi driver digitalise- ring, ansvarstagande och affärsresultat. Vi ger alla möjlighet och stöd att nå, agera och fungera på bästa sätt. Under 2023 imple- menterade vi en reviderad Employee Value Proposition för att stödja vårt arbetsgivar- varumärke och medarbetarresan. Vi strävar efter ett branschledande enga- gemang bland våra medarbetare och har satt ett mål för engagemanget på över 80 procent för 2025. År 2023 nådde vi 78 procent (78). Under året införde vi en ny plattform för insik- ter om engagemanget för att bli ännu mer medarbetarcentrerade. Det digitala verktyget ger cheferna tillgång till direktdata om enga- gemang så att de omedelbart kan agera uti- från insikterna de får från våra medarbetare. Sandvik har ett decentraliserat arbetssätt och uppmuntrar lokala affärsområdesinitiativ för medarbetarengagemang och individuell karriärsutveckling. Vi anser att mångfald, lika möjligheter och inkludering börjar i toppen. Vår koncernled- ning består av personer av olika nationalite- ter och bakgrunder och 40 procent är kvinnor. Vi strävar efter att 25 procent av våra che- fer ska vara kvinnor 2025 och 2023 uppgick andelen till 20,5 procent (19,6). Sandvik kvalificerade sig återigen på den ideella stiftelsen Allbrights gröna lista i deras utvärdering av könsfördelningen på styrelse- och ledningsgruppsnivå i svenska företag. En attraktiv arbetsgivare 16 Sandvik Årsredovisning 2023 – Strategi Mål för 2025 Resultat för 2023 Skifte mot tillväxt — Total tillväxt på 7 procent (CAGR) i fasta växelkurser över en konjunkturcykel — Nyförsäljningskvot (NSR) på 30–35 pro- cent, definierat som andel av försäljningen som avser produkter yngre än 5 år — Den totala tillväxten var 9 procent (CAGR jämfört med 2019) i fasta växelkurser — Nyförsäljningskvot på 25 procent Digitalt skifte — Försäljning av programvara och digitala tjänster (rullande 12M) på 6,5 miljarder kronor — 70 procent av våra anläggningar ska ha moderna ERP-plattformar (Enterprise Resource Planning) implementerade för att möjliggöra ett sömlöst flöde — Försäljningen av programvara och digi- tala tjänster uppgick till 4,9 miljarder kronor(4,0) — 45 procent (45) av våra webbplatser hade implementerat moderna sömlösa flödesplattformar Skifte mot hållbarhet — Minska utsläppen av växthusgaser med 25 procent — 80 procent avfallscirkularitet — Utsläppen av växthusgaser ökade med 1 procent under 2023. Jämfört med bas- linjen (2019) har de minskat med 23 procent — Avfallscirkulariteten uppgick till 71 procent (73) Flexibilitet genom affärscykeln — Justerad EBITA-marginal (rullande 12M) inom intervallet 20–22 procent över en konjunkturcykel — Justerad EBITA-marginal uppgick till 20,0 procent (20,0) Kundens förstaval — 100 procent av våra divisioner mäter kund- nöjdhet och visar verifierade förbättringar — Alla divisioner har etablerat metoder för att mäta kundnöjdhet En attraktiv arbetsgivare — 25 procent kvinnliga chefer — Medarbetarengagemang över 80 procent — En total registrerbar olycksfallsfrekvens (TRIFR) på 2,7 — Vid årets slut var 20,5 procent (19,6) av våra chefer kvinnor — Engagemanget bland medarbetarna var 78 procent (78) — Den registrerbara olycksfallsfrekven- sen var 3,0 (3,1). Jämfört med basvärdet (genomsnitt 2016-2018) har den minskat med 21 procent. 17 Strategiskt risklandskap För att leverera på koncernens strategi krävs kontinuerlig hantering av de risker som förknippas med den. Riskerna kan bero på yttre faktorer som koncernen har begränsad möjlighet att påverka, och då fokuserar vår riskhantering på flexibilitet och anpassning. Riskerna kan även vara mer direkt inom vår kontroll. Sandvik fortsätter sin etablerade riskhanteringsprocess (ERM) som används i alla delar av koncernen för att analysera lokala risker i anläggningar, affärsenheter, divisioner och affärsområden. De lokala risk- analyserna påverkas i hög grad av strategin och målsättningarna för de olika delarna av verksamheten, i enlighet med vårt decentra- liserade arbetssätt. Det samlade resultatet aggregeras i en nedifrån-upp-samman- fattning av de mest betydande riskerna på koncernnivå. Mer att läsa om denna process finns på sidorna 58–59. Sedan 2022 kompletterar vi nedifrån- upp-processen med en strategisk analys på koncernledningsnivå och identifierar de vikti- gaste riskområdena kopplade till vår förmåga att genomföra vår strategi. Detta syftar till att uppnå en mer fokuserad, strategisk risk- bild för koncernen, för att underlätta uppfölj- ningen av olika riskbegränsande åtgärder i förhållande till de strategiska målen. Koncernens karta över nyckelrisker för 2024 beskriver de enskilda risker som vi aktivt arbetar med för att uppnå långsik- tig framgång och strategiuppfyllelse. Om vi uppnår våra strategiska mål kommer många av riskerna också att fullständigt motver- kas. Kartläggningen av de viktigaste ris- kerna åtföljs av en uppföljningsmodell för att se vilka åtgärder som leder till förbättrad mitigering av riskerna (se sidan 60). Upp- följningsmodellen granskas och diskuteras regelbundet i koncernledningen, vilket ska- par en mer dynamisk och strategiskt relevant riskhanteringsdiskussion på högsta nivå i företaget. Lageruppbyggnad/ kassagenerering — Tillgång till kapital — Nedgradering av kreditbetyg — Förverkligande av M&A-agendan Värdeskapande förvärv — Leverans på affärscase — Säkerställa effektiv admi- nistrativ integration Regelefterlevnad — Säkerställa en etisk kultur — Ökad regulatorisk komplexitet — Skärpta finansieringskrav Förändrade tillsynskrav — Handelssanktioner — Produkt-/säkerhetskrav — Omställning till datadrivna processer Förstå förändrade kundbehov — Kunden i centrum — Marknadsanpassningar i tid — Säkerställa kundvärde Hantera konjunkturnedgång — Uppnå målintervall för EBITA — Genomförande av åtgärds- planer i rätt tid — Marginalvolatilitet Säkra nyckelförsörjningen — Leverantörskedjelogistik — Batterier — Mineralförsörjning Geopolitisk utveckling — Regionalisering/nationalisering — Handelskrig — Störande händelser (natur katastrofer, pandemi) Affärsomvandling — Elektrifiering av gruvor — Tillverkning i ett slutet kretslopp — Genomförande av digitalt skifte och datadriven produktivitet Digitala attacker — Cybersäkerhet — Informationssäkerhet — Attacker från digitala aktörer Attrahera/behålla nyckeltalanger — Nya talanger (digitalisering, elektrifiering, hållbarhet) — Kompetensutveckla befintlig arbetskraft Hantera inflationen — Hantering av priser — Utnyttja vår inköpsförmåga Illustrationen visar vilket strategiskt område varje nyckelrisk avser, trots att flera risker är relevanta för mer än ett strategiskt område. Närheten till centrum visar hur aktivt vi operativt arbetar med risken. Ju längre ut från centrum, desto mer långsiktig/strategisk är risken. Många risker är både kort- och långsiktiga och kräver både kort- och långsiktiga åtgärder. 18 18 Sandvik Annual report 2023 – Our operations 19 Sandvik Årsredovisning 2023 – Vår verksamhet Sandvik Mining and Rock Solutions är en världsledande leve- rantör av utrustning och verktyg, reservdelar, tjänster, digitala lösningar och teknologier för ökad hållbarhet för gruv- och infrastrukturindustrierna. Vi tillhandahåller högpresterande produkter och tjänster som ökar våra kunders produktivitet och säkerhet, förlänger drifttiden samt minskar kostnader och miljöpåverkan. Vårt produktutbud omfattar utrustning för bergborrning, bergavverkning, lastning och transport, tunnel- drivning och stenbrytning. Vi formar framtidens hållbara gruva genom att erbjuda helt elektriska och automatiserade gruvlösningar samt optimering av hela verksamheten via uppkopplade digitala tjänster, bland annat fjärrövervakningstjänster. Våra system för gruvautoma- tion täcker alla aspekter av automation, från enskilda utrust- ningsdelar till total kontroll av maskinparken. Marknadsöversikt Den globala gruvindustrin var stabil på höga nivåer under hela 2023. Behovet av mer mineraler och metaller för den gröna omställningen och den globala BNP-tillväxten fortsatte att driva på en stark efterfrågan och höga råvarupriser. Inflations- tryck och energikostnader påverkade inte den globala efter- frågan inom gruvindustrin. Marknaden fortsätter att visa stort intresse för de hållbara lösningar och den digitala teknik som krävs för framtidens gruvor. Efterfrågan på infrastruktur var svag, särskilt i Europa. Skifte mot tillväxt Sandvik Mining and Rock Solutions upplevde en stark efter- frågan och erhöll rekordstora beställningar inom automation, gruvdrift ovan jord och elektrisk gruvutrustning. Vi lanserade flera innovationer, bland annat ett batteri med högre kapacitet för batteridrivna (BEV) lastare och truckar. Vi fortsatte att bygga upp en omfattande portfölj för gruv- drift ovan jord och lanserade Sandvik® DR413i, en ovan- jordsborrigg inom vårt intelligenta sortiment för sortiment för roterande spränghålsborrning, Ranger® DX910, en kraftfull borrigg med intelligenta funktioner, samt en konceptrigg för ovanjordsborrning. Vi förvärvade också en ny testanläggning i Finland för att utveckla och testa framtida tekniker för ovan- jordsborrning och fick den största ordern någonsin för borr- ning ovan jord, värd 248 miljoner kronor. Positiva effekter av tidigare års förvärv, som Deswik (pro- gramvara för gruvplanering), bidrog till tvåsiffrig tillväxt för elfte kvartalet i rad i vår division Digital Mining Technologies. Under 2023 förvärvade vi Polymathian Industrial Mathematics, en Australienbaserad leverantör av avancerad programvara och tjänster för gruvoptimering, och vi stärkte vår närvaro i Sandvik Mining and Rock Solutions Rekordnivåer för orderingång och intäkter bidrog till ett starkt år för Sandvik Mining and Rock Solutions. Tillväxten drevs av framsteg inom viktiga strategiska fokusområden som elektrifiering, gruvdrift ovan jord och automation, samt produktlanseringar inom kärnområden. 2023 i siffror Overview 2022 2023 Orderingång, MSEK 62 895 64 527 Intäkter, MSEK 56 843 65 690 Justerad EBITA 2) , MSEK 11 643 13 716 Justerad EBITA-marginal 2) , % 20,5 20,9 Avkastning på sysselsatt kapital, % 22,6 24,6 Antal medarbetare 3) 16 206 17 019 Könsfördelning (män/kvinnor), % 82/18 81/19 Kvinnor i ledande befattning, % 18,7 20,1 Olycksfallsfrekvens (LTIFR) 0,9 0,9 Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 3,5 3,3 1) Bland annat platina och diamanter. 2) Justerat för jämförelsestörande poster om 67 MSEK (-1 264). 3) Omräknat till heltidstjänster. Intäkter per marknadsområde Nordamerika 24 % Australien 21 % Afrika/Mellanöstern 20 % Asien 15 % Europa 10 % Sydamerika 10 % Råvaruexponering Guld 35 % Koppar 23 % Kol 12 % Zink/Nickel 9 % Järnmalm 3 % Andra basmetaller 2 % Övrigt 1) 16 % 20 Sandvik Årsredovisning 2023 – Vår verksamhet Sydamerika genom förvärvet av MCB Services and Minerals, en leverantör av programvara och tjänster för gruvdrift. Sandvik fick en order från det kanadensiska gruvbolaget Torex Gold Resources på gruvutrustning omfattande 35 enhe- ter till ett värde av 650 miljoner kronor och en order från en kund i Australien på utrustning för gruvdrift under jord värde- rad till 460 miljoner kronor. Vi firade den tusende leveransen av de stora truckarna Toro® TH551 och TH663. Verksamheten för reservdelar, tjänster och förbrukningsva- ror svarade för 66 procent (69) av intäkterna. Vi investerade 260 miljoner kronor för att öka vår produktionskapacitet för bergborrar i Tammerfors (Finland). Digitalt skifte Vi har ett unikt ekosystem av digitala tjänster från början till slut i värdekedjan, bland annat automationslösningar, programvara för gruvplanering och en AI-aktiverad fjärrövervakningstjänst som används av kunder för förebyggande underhåll. Genom våra gruvsimuleringsverktyg samarbetar vi med våra kunder och genererar försäljning, till exempel genom att illustrera vilken typ och storlek av maskinpark som behövs i en elektrisk gruva. Sandvik blev den första OEM-tillverkaren som introducerade ett enhetligt trafikhanteringssystem för borrar, lastare och gruv- truckar med en fjärrlösning, AutoMine®. Den gör det möjligt för operatörer att på distans och simultant styra och övervaka flera automatiserade borrar från Sandvik för gruvdrift under jord. Vi gjorde framsteg i vår strävan att automatisera gruvdrift ovan jord genom att leverera Leopard® DI650i down-the- hole (DTH) borriggar och automatiserade ovanjordssystem, AutoMine®, till en stor europeisk kund. Vi lanserade också My Sandvik Onsite, en övervakningslösning som omvandlar data från ovanjordsborriggar (Sandvik iSeries) till insikter för produktivitetsförbättringar. Sandvik fick stora ordrar från det svenska gruvbolaget LKAB på automatiserade lastare för användning i Kirunagru- van i norra Sverige, världens största järnmalmsgruva under jord. Ordervärdet uppgår till cirka 250 miljoner kronor respek- tive 120 miljoner kronor. Skifte mot hållbarhet Vi bidrar till att minska våra kunders miljöpåverkan främst genom vårt produkterbjudande. Det finns en stark efterfrå- gan på batterielektriska fordon (BEV), som nu står för cirka 15 procent av orderingången för lastning och transport. Elektri- fiering hjälper gruvoperatörer att nå sina hållbarhetsmål och vi har en unik elektrisk produktportfölj, som vi utökar för att möta framtida behov. Vi tar ett helhetsansvar för batterier, inklusive batteridesign, och vi erbjuder alternativ för batteriåtervinning i områden där våra BEV-fordon används. För att ytterligare stödja elektrifieringen investerade vi i en ny produktionsenhet i Malaysia för tillverkning av eldrivna underjordslastare och gruvtruckar och tillkännagav planer på att utöka vårt kompe- tenscenter för batterier i Kalifornien, USA. Vår innovation "Laddning under borrning" tilldelades Sand- viks hållbarhetspris till minne av Sigrid Göransson 2023. Lös- ningen är avsedd för batteridriven borrutrustning i gruvor och utnyttjar borrcykeln till att samtidigt ladda batteriet, vilket mins- kar koldioxidutsläppen med cirka 12 ton per borrigg och år. Sandvik har haft återvinningsprogram för hårdmetall i många år. 2023 lanserade vi som första företag i branschen ett återvinningsprogram för borrkronor i hårdmetall med målet att samla in 90 procent av våra egentillverkade borrkronor senast 2025. Andra tillverkares använda borrkronor kan också återvinnas inom ramen för det nya initiativet. Vi undertecknade en avsiktsförklaring med ståltillverkaren SSAB som säkerställer tillgång till fossilfritt stål för framtida produktion av lastare och truckar. Kundens förstaval Ett starkt fokus på god service bidrog till att vi uppnådde höga ordernivåer inom reservdelar, tjänster och förbrukningsva- ror. Vi arbetar för att säkerställa att reservdelar och tjänster finns tillgängliga i rätt tid och vi utvecklar verktyg, till exempel fjärrövervakningstjänsten för förebyggande underhåll, så kun- derna kan optimera sin drifttid. Sandvik fortsatte att dra nytta av kompetensen inom berg- förstärkning som följde med förvärvet av DSI Underground 2021. År 2023 förvärvade vi Norgalv, en toppmodern galvani- seringsanläggning baserad i Kanada för att stärka tillgången till de produkter som DSI Underground erbjuder på den nord- amerikanska marknaden. För att bättre kunna betjäna gruv- kunder i Nordamerika investerar vi också över 50 miljoner USD i en anläggning i Elko, Nevada, vår hittills största anläggning i USA. Vi investerade i lagerhanteringssystem globalt för att snabbare och mer effektivt kunna stötta våra kunder. Vi förstår våra kunders behov och samarbetar med dem på deras resa mot digitalisering, automatisering och elektrifie- ring. Vi säkrade flera stora order, bland annat en från Codelco, världens största kopparproducent, om att leverera ett AutoMine® automationssystem och sex autonoma lastare till Chile. Ordern är en fortsättning på vårt långvariga partnerskap med Codelco kring automationslösningar och bidrar till deras mål att driva världens mest automatiserade och digitalise- rade gruva. Den BEV-flotta med 19 enheter som Rana Gruber beställde till sin gruva i norra Norge kommer att bidra till deras mål att driva världens första koldioxidfria järnmalmsgruva i slutet av 2025. Flexibilitet genom affärscykeln Trots inflation och logistiska utmaningar bibehöll vi lönsam- heten, tack vare vår förmåga att vara flexibla och kompen- sera med pris. En stor del av vår produktion är outsourcad för ökad flexibilitet, och vi har varit mycket försiktiga med att öka personalkostnaderna rent allmänt. Omstruktureringsprogram- met från 2022 löper enligt plan och kommer att leda till årliga besparingar om 100 miljoner kronor med full effekt 2025. Den senaste tidens leveransproblem har återgått till mer normala förhållanden men vi har fortfarande stort fokus på området. Vi chartrade till exempel ett ro-ro-fartyg i Finland för att säkra kundleveranser. En attraktiv arbetsgivare Vi fokuserar på att förbättra öppenheten och kommunikationen för att säkerställa att alla medarbetare förstår vart vi är på väg. Genom ett sex månader långt omvänt mentorprogram matchades flera medlemmar i affärsområdets utökade led- ningsgrupp med yngre, mindre erfarna medarbetare för att utmana deras sätt att tänka och uppmuntra nya idéer. Ett antal kvinnliga medarbetare valdes ut för att delta i mentor- skapsprogrammet International Women in Mining. Program- met är utformat för att stärka kvinnor i deras yrkesmässiga utmaningar och bygga upp självförtroende för prestationer och ledarskap inom branschen. Genom programmet samarbe- tar våra medarbetare med seniora chefer (män och kvinnor) från den globala gruvindustrin. Det råder brist på gruvingenjörer i branschen och vi behö- ver genomföra en kompetensväxling mot elektrifiering, digi- talisering och automation. Vi attraherar sådana kompetenser genom ett nära samarbete med universitet och skolor, särskilt på platser i närheten av vår verksamhet. Säkerhet är vår främsta prioritet och vi förbättrade vår säkerhetsstatistik med hjälp av ett antal lokala initiativ i vår strävan efter noll skador. Psykologisk säkerhet står också högt på vår agenda och var ett av de ämnen som ingick i 2023 års Global Learning Network-program. En handbok för säkerhet och ledarskap vid vår anläggning i Tammerfors (Finland) innehåller ett avsnitt om psykologisk säkerhet och mentalt välbefinnande. Divisio- nen Load and Haul fick 2023 års DIamond-pris (Diversity & Inclusion) för en film om psykologisk säkerhet. 21 Möt våra medarbetare Översikt Produktportfölj Utrustning för borrning, bultning, bergavverk- ning, lastning och transport. Förbrukningsva- ror/verktyg för borrning, tjänster, reserv- och slitdelar. Ett brett utbud digitala lösningar för ökad effektivitet och processoptimering. Marknadsbeskrivning Gruvor Konsoliderad kundbas med cirka 200 globala stora och mindre gruvföretag. Geografiskt avlägsna platser, försämrad malmkvalitet och djupare gruvor samt säkerhetskrav driver produktionsvolymer och behov av hel- och halvautomatiserade lösningar. En betydande verksamhet inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror. Infrastruktur Sandvik är verksamt inom nischen berg - av verkning. Kundbasen är fragmenterad med över 25000 enskilda kunder. Lokala erbju- danden och lokal konkurrens. Drivkrafter för efterfrågan Gruvor — BNP-tillväxt och resursintensiv industriutveckling — En växande medelklass — Metall- och mineralpriser — Elektrifiering — Produktionsnivåer i befintliga gruvor och expansionsprojekt (orörd samt tidigare exploaterad mark) — Produktivitetsförbättringar och ny tek- nologi, till exempel automatisering och elektrifiering — Krav inom områdena miljö, hälsa och säkerhet Infrastruktur — BNP-tillväxt/urbanisering — Infrastrukturinvesteringar och utgifter — Statliga stimulansprogram — Produktion av ballastmaterial — Cementförbrukning Infrastrukturinveste- ringar och utgifter Konkurrenssituation/större konkurrenter Gruvor Huvudsakligen globala konkurrenter som Epiroc, Caterpillar och Komatsu Mining. Infrastruktur Några globala konkurrenter förekommer i flera nischer: Epiroc, Caterpillar och Furu- kawa. Många lokala aktörer. Modell för försäljningskanaler Gruvor Direktförsäljning cirka 95procent med ett globalt servicenätverk. Infrastruktur Till följd av den fragmenterade kund- basen sker 50procent av försäljningen via distributörer. Global försäljnings- och serviceorganisation. Tillväxtstrategi Öka försäljningen av reservdelar, tjäns- ter och förbrukningsvaror till den befintliga kundbasen. Utöka marknadsandelar inom ovanjordsborrning. Nå högre servicenivåer genom datadriven produktivitet och avan- cerade tjänster. Automatisera, elektrifiera och utforska kompletterande teknologier och erbjudanden genom sammanslagningar och förvärv. Strategisk riskhantering Olika former av affärsmiljörisker med påver- kan på gruv- och infrastrukturmarknaden i allmänhet, till exempel ökad konkurrens på marknaden genom ny teknisk utveckling och uppkomsten av nya konkurrenter, fluktue- rande råvarupriser och risker relaterade till regelefterlevnad. Politisk instabilitet i vissa delar av världen. Haley Blinn, electric vehicle applications engineer, har ett passionerat intresse för batterielektriska fordon. Hon driver till och med en blogg som handlar om batteri- lösningar och elektrifiering. Läs/se mer om Haley Blinn: home.sandvik/haley-blinn/ 22 Sandvik Årsredovisning 2023 – Vår verksamhet Vi lanserade flera nya elektriska innovationer, bland annat ett batteri med högre kapacitet som gör att våra största batteri- elektriska (BEV) lastare och truckar för gruvdrift under jord har 36 procent längre drifttid mellan batteribytena. Den ökade kapaciteten förbättrar också laddningsacceptansen, vilket möjliggör snabbare hastigheter i nedåtlutande grupor- ter, bättre effektivitet och en lägre kostnad per amperetimme jämfört med nuvarande generation Artisan® batteripaket. Vi testade framgångsrikt den batterielektriska trucken Sandvik® TH665B i Australien. Den är vår BEV-truck för underjordsappli- kationer som har störst kapacitet och den är branschens enda batterielektriska underjordstruck med en kapacitet på 65 ton. Vår digitala portfölj utökades med Toro® LH518iB och Toro® LH514iE, automatiserade elektriska underjordslastare som är kompatibla med AutoMine®. xCell Cyclops™, är ett digitalt konvergenssystem för bergförstärkning som medger tråd- lös, kontinuerlig, fjärrstyrd mätning av markrörelser i realtid. My Sandvik Onsite är en övervakningslösning som omvand- lar data från Sandvik iSeries ovanjordsborriggar till insikter för produktivitetsförbättringar. är en ny automationsfunktion, AutoMine® AutoLoad 2.0 är en ny automationsfunktion inom som ökar jämnheten i lastcykeln och samtidigt minskar utrust- ningens tomgångstid och driftskostnader. De nya borrverktygen för gruvdrift och tunneldrivning, Sandvik Alpha™ 340, har en ny innovativ asymmetrisk gäng- design. Konstruktionen minskar spänningarna i kritiska områ- den, ökar utmattningshållfastheten, är lättare att koppla loss och minskar kostnaderna per meter avancerad borrning. Digi- tala simuleringar bidrog till att göra designen perfekt, medan digital styrning av bearbetningen möjliggjorde de mer avance- rade geometrierna. Innovationer som skapar kundvärde Vi samarbetar med våra kunder på deras resa mot elektrifiering, digitalisering och automation. Vår växande portfölj av produkter och lösningar säkerställer att våra kunder kan använda den senaste tekniken för att övergå till framtidens säkrare, effektivare och mer hållbara gruva. 23 Under 2023 lanserades nya borrverktyg med assymetrisk gängdesign för gruv- och tunneldrivning, Sandvik Alpha™ 340. Den batterielektriska trucken Sandvik® TH665B testades framgångsrikt i Australien. Framtida möjligheter med vårt erbjudande Bergavverkning Vårt erbjudande Sandvik skapar framtidens hållbara gruva. Med våra lösningar kan våra kunder bli mer produktiva och bedriva säkrare och mer håll- bar verksamhet. Vi har som mål att ha ett fullt elektrifierat erbjudande för gruvverksamhet under jord 2030. Vi tror att mer än 50 procent av vår försäljning inom gruvdrift under jord då kommer att vara elektrisk. Batterielektriska fordon förväntas ha en högre intäktspoten- tial över produktlivscykeln än konventionella diesel drivna fordon. Vi driver på utvecklingen och implemen- teringen av gruvlösningar för elektrifiering, automation och processoptimering. Gruvindu- strin är avgörande för elektrifieringen av sam- hället och möjliggör energiomvandlingen. Med våra lösningar har vi en omfattande exponering mot elektrifieringsmetaller, som koppar, vilket skapar robust fundamenta. Dessutom tvingar den långsiktiga trenden med försämrad malmkvalitet gruvorna att gå djupare där temperaturen är högre. Det skapar ett ökat momentum för vår högpres- terande elektriska utrustning eftersom den alstrar mycket mindre värme och inte ger några utsläpp. Detta förbättrar säkerheten, arbetsmiljön och kostnadseffektiviteten. Vår redan ledande position inom gruvdrift under jord utvidgas nu till borrning ovan jord och vi siktar på att fördubbla intäkterna från 2022 till 2028. Utöver en stark position inom batteridrivna fordon och automationssystem för maskinparker är vi en ledande leverantör av programvara för gruvplanering. Det möjlig- gör ett fullt sortiment av digitala erbjudanden genom värdekedjan med gruvplanering direkt länkad till säkrare planering, övervakning och utförande av verksamheten. Den nya kompe- tensen gör att vi kan bygga och utveckla ännu bättre produkter och lösningar som hjälper våra kunder att designa gruvor som är opti- merade för automation och elektrifiering. — Borrning under jord — Lastning och transport — Borrning ovan jord — Roterande borrning — Bergborrverktyg och system — Kontinuerlig bergavverkning och tunneldrivning — Bergförstärkning — Digital gruvteknik — Reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror Bergförstärkning Borrning \ Sprängning Mekanisk bergavverkning Gruvplanering Lastning och transport 24 25 Sandvik Årsredovisning 2023 – Vår verksamhet Sandvik Rock Processing Solutions tillhandahåller högpreste- rande produkter och tjänster till kunder främst inom gruv- och infrastrukturindustrierna. Vi har världsledande produkter och tjänster för tillämpningar inom krossning, siktning, matning, tåglastning, brytning, rivning och återvinning. Våra produk- ter, tjänster och flexibla underhållsprogram ökar produktivite- ten, säkerheten och drifttiden samt minskar kostnaderna. Vår starka innovationsförmåga och djupa kunskap om våra kun- ders processer och behov leder till lanseringar av produkter, energieffektiva lösningar och ny digital teknik som bidrar till att göra kundernas verksamhet mer hållbar. En viktig stra- tegisk prioritering är att fortsatt dra nytta av vår finkross- ningsteknik för att minska den höga energiförbrukningen i branschen. Marknadsöversikt Efterfrågan inom gruvsektorn var fortsatt stabil, delvis till följd av gynnsamma mineralpriser, i synnerhet för koppar och guld, och följdaktligen hög gruvaktivitet. Efterfrågan på infrastruk- tur var fortsatt svag till följd av en utmanande makromiljö med stigande räntor och ökat inflationstryck. Dessutom påverkade ökade lager ordernivåerna negativt under 2023, till följd av störningar i leveranskedjan. Ambitionerna att minska kol- dioxidutsläppen, i kombination med lägre mineralhalt i mal- men, förstärker behovet av att utvinna mer material djupare ner i marken. Det är trender som verkar till vår fördel och till att uppnå framtida tillväxt. Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Rock Processing Solutions upplevde en blandad efterfrågebild under året. Efterfrågan från gruvsektorn var fortsatt stabil, till följd av efterfrågan på reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror, medan investeringarna i infrastruktur befann sig på en låg nivå. Förvärvade företag bidrog starkt till tvåsiffrig omsättningstillväxt under 2023. 2023 i siffror Intäkter per kundsegment Gruvor 53 % Infrastruktur 47 % Intäkter per marknadsområde Nordamerika 21 % Asien 19 % Europa 19 % Australien 17 % Sydamerika 13 % Afrika/Mellanöstern 11 % Översikt 2022 2023 Orderingång, MSEK 9 874 11 238 Intäkter, MSEK 9 587 11 472 Justerad EBITA 1) , MSEK 1 530 1 661 Justerad EBITA-marginal 1) , % 16,0 14,5 Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,7 8,6 Antal medarbetare 2) 2 919 2 946 Könsfördelning (män/kvinnor), % 85/15 82/18 Kvinnor i ledande befattning, % 19,2 20,8 Olycksfallsfrekvens (LTIFR) 5,1 2,8 Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 7,9 7,0 1) Justerat för jämförelsestörande poster om -144 MSEK (-201). 2) Omräknat till heltidstjänster. 26 Sandvik Årsredovisning 2023 – Vår verksamhet Skifte mot tillväxt Den svaga infrastrukturmarknaden ledde till en nedgång i organisk försäljning. Trots detta levererade vi en tvåsiffrig för- säljningstillväxt, driven av vårt förvärv av SP Mining. I slutet av året var vi på god väg att uppnå vårt tillväxtmål på 10 procent (CAGR) för perioden 2019–2025. Förvärvet av SP Mining, slutfört i slutet av 2022, var ett viktigt steg i vår tillväxtstrategi. SP Minings kompletterande erbjudande av siktlösningar med hög kapacitet utökade vårt erbjudande till gruvsegmentet, vilket också stärkte vår affär för reservdelar, service och förbrukningsvaror. Att öka försälj- ningen inom reservdelar, service och förbrukningsvaror är en viktig del av vår tillväxtstrategi och under 2023 stod den för 59 procent (55) av de totala intäkterna. I strategin ingår att dra nytta av vårt ledande erbjudande och nära kundrelationer genom att expandera i kundernas värdekedja. Ett exempel på detta var introduktionen av ett bredare utbud av hydrauliska verktyg på den amerikanska marknaden. Digitalt skifte Vi är på god väg att nå målet att 60 procent av våra kunder ska använda våra automatiserade och digitala lösningar 2025, främst genom att ansluta mer utrustning. Under året fort- satte vi att utveckla och lansera nya funktioner för vår digitala assistentplattform SAM™. Plattformen ger kunderna operativa insikter och prestandaförbättrande information som ökar pro- duktiviteten inom krossning och sortering. Under året lanserades nya funktioner, bland annat reserv- delsrekommendationer och förbättrad dataupplösning. Det bidrar till att förbättra analysen av driften av krossar för att identifiera områden som kan förbättras. Vi lanserade också DeckMapp, en digital lösning för att mäta slitaget av paneler för siktmedia. Skifte mot hållbarhet Vi bidrar till att göra våra kunders verksamhet inom gruv- och infrastukturindustrierna mer hållbar. Hållbarhet är integrerat i vår produktutveckling och vi förbättrar kontinu- erligt vårt erbjudande för att minska energianvändningen per ton material som krossas hos kund och för att förlänga serviceintervallerna. Genom att elektrifiera vårt erbjudande bidrar vi till att minska kundernas koldioxidutsläpp. Hela vårt sortiment av stationär krossutrustning är redan elektrifierat och vi siktar på att ha ett elektriskt alternativ för 90 procent av det mobila sortimentet senast 2025. Nya elektriska mobila produkter som lanserades under 2023 var bland annat den tunga käftkrossen UJ443E samt QA442, en tvådäckad sikt för sortering. Vi har ambitionen att expandera i värdekedjan. Genom att ersätta malning med lösningar för finkrossning kan vi minska andelen processer med hög energiförbrukning längre ner i värdekedjan. Med våra optimerade krossnings- och sorte- ringskretsar kan vi halvera storleken på en normal kvarnmat- ning, vilket ger högre genomströmning i kvarnen. Vi arbetar kontinuerligt med processerna på våra produk- tionsanläggningar för att minska utsläppen samt förbättra återvinningen och återanvändningen i fabrikerna. Vid vår verk- samhet i Ballygawley (Nordirland) anpassade och automati- serade vi ugnsluckorna för att minska gasförbrukningen, vilket minskade koldioxidutsläppen med cirka 15 procent. I hela verksamheten fortsätter vi att ersätta naturgas med biogas och återvinna energi från spillvärme. I vår produk- tionsanläggning i Svedala (Sverige) använder vi en innovativ process för att tillverka slitdelar i mangan för konkrossar av återvunnet stål. Kundens förstaval Genom att förstå våra kunders specifika behov utvecklar vi lösningar som skapar värde genom ökad produktivitet, säker- het, hållbarhet och minskade kostnader. Vi anpassar våra arbetssätt och prioriterar produktutveckling baserat på kon- kret feedback från kunderna och ett nära samspel mellan kundansvariga, produktägare och utvecklingsingenjörer. Vid behov skapar vi särskilda team med personer som regelbun- det träffar kunder på olika nivåer och öppet delar med sig av synpunkter och förslag. Under året lade vi till exempel teknik- och FoU-resurser nära en kund, placerade en serviceresurs permanent på plats hos kunden och utvecklade krosskammare skräddarsydda för kundens specifika tillämpning. Vi modifierade reservdelar för att passa andra kunders behov och använde lokal tillverkning för att förkorta ledtiderna samt minska utvecklingscyklerna och miljöpåverkan. I Finland prioriterade vi utvecklingen av en hammarprodukt som ett resultat av feedback från kunderna. Vi anpassade även vår mobila utrustning baserat på återkopp- ling från kunderna. Flexibilitet genom affärscykeln Att vara flexibel genom konjunkturcykeln innebär att vidta åtgärder för att uppnå långsiktigt uthålliga intäkter och margi- naler. Förvärvade SP Mining har en hög försäljning av reserv- delar, service och förbrukningsvaror och är ett exempel på hur vi har förbättrat den långsiktiga intjäningsförmågan. Under året arbetade vi också aktivt för att mildra effekterna av infla- tionen med priskompensation. För att skydda marginalerna vid nedgångar fokuserar vi på operativ effektivitet och på att minska våra fasta kostnader, men också på att skapa handlingsberedskap i händelse av för- ändringar i verksamheten. Den vikande efterfrågan inom infrastruktursektorn resul- terade i att vi aktiverade åtgärdsplaner och minskade anta- let medarbetare i alla divisioner. Vi använde oss av naturliga avgångar, minskade antalet tillfälligt anställda och införde flexibla arbetstider. Vi har däremot använt oss av inhyrd per- sonal i Australien där efterfrågan fortsatte att vara på en hög nivå. Omstruktureringsprogrammet som inleddes 2022 fort- skrider enligt plan och kommer att leda till årliga besparingar på 140 miljoner kronor med full effekt 2025. Ett exempel på insourcing var investeringen i ett gjuteri i Indien 2023. Detta möjliggör en bättre kontroll av vår leverans- kedja för en mycket större andel av våra viktigaste slitkompo- nenter för krosskammare och käftkrossar. En attraktiv arbetsgivare Vi arbetar aktivt med att förbättra vår mångfald och könsba- lans, i både interna och externa rekryteringar, för att säker- ställa att vi får en bra blandning av personer på ledande positioner i vårt företag. Vi fortsätter att göra det smidigt att arbeta för oss genom att vara flexibla beträffande placeringsort och möjlighet att arbeta hemifrån. Det är en allt större utmaning att locka tekniker till de plat- ser där våra kunder är verksamma. Vi hanterar detta genom att samarbeta med lokala skolor för att sponsra, uppmuntra och utbilda unga människor så att de kan arbeta för oss och sköta utrustning på kundernas anläggningar. 27 Möt våra medarbetare Översikt Produktportfölj Utrustning för krossning, sortering, matning, brytning, rivning, verktyg, tjänster, reserv- delar, slitdelar, digitala lösningar och håll- barhetsfrämjande teknik för krossning och sortering. Marknadsbeskrivning Gruvor Konsoliderad kundbas med cirka 200 globala stora och mindre gruvföretag. Geografiskt avlägsna platser, minskad mineralhalt i mal- men samt ökade säkerhetskrav driver pro- duktionsvolymer och behov av miljö anpassad krossning och sortering i takt med att kunder fokuserar på minskad energi- och vattenför- brukning. En betydande marknad för reserv- delar, tjänster och förbrukningsvaror. Infrastruktur Sandvik är aktivt inom områden som kross- ning, sortering, matning, rivning och åter- vinning. Kundbasen är fragmenterad med tusentals enskilda kunder. Det pågår dock en konsolidering mot stenbrott med större kapa- citet som drivs på av produktivitet, kostnad per ton, hållbarhet och säkerhet. Regionala erbjudanden och lokal konkurrens. Drivkrafter för efterfrågan Gruvor — BNP-tillväxt och resursintensiv industriutveckling — Växande medelklass — Metall- och mineralpriser — Försämrad malmkvalitet (mindre mineral per ton) — Produktionsnivåer i befintliga gruvor och expansions projekt (orörd samt tidigare exploaterad mark) — Produktivitetsförbättringar och ny tek- nologi, till exempel digitala lösningar och elektrifiering — Efterfrågan inom miljö, hälsa och säkerhet, till exempel miljöeffektiv finfördelning samt minskad energi- och vattenanvändning Ballastmaterial — BNP-tillväxt/urbanisering — Infrastrukturinvesteringar och utgifter — Trender inom EHS och hållbarhet för teknik i premiumsegmentet — Produktion av ballastmaterial och cement — Tillväxt på nya marknader Rivning och återvinning — Lagar och förordningar — Förändringar i kundernas efterfrågan — Fokus på återvinning och återanvändning Konkurrenssituation/större konkurrenter Gruvor Huvudsakligen globala konkurrenter som Metso, FLSmidth, WEIR och Terex. Infrastruktur Några globala konkurrenter förekommer i flera nischer: Metso, Terex, Keestrack, Furu- kawa och Epiroc. Många regionala aktörer. Modell för försäljningskanaler Gruvor Direktförsäljning cirka 90procent med ett globalt servicenätverk. Infrastruktur Till följd av den fragmenterade kundbasen sker 75–80procent av försäljningen via distributörer. Tillväxtstrategi Öka försäljningen inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror inom den befintliga kund basen och skapa nya erbjudanden. Opti- mering av säljkanaler, direktförsäljning, åter- försäljare och originaldelstillverkare. Erbjuda miljöanpassad krossning och sortering, automation, digitalisering, elektrifiering och utforska kompletterande teknologi och erbju- danden genom partnerskap och förvärv. Strategisk riskhantering Olika former av affärsmiljörisker med påver- kan på gruv- och infrastrukturmarknaden i allmänhet, till exempel ökad konkurrens på marknaden genom ny teknikutveckling och uppkomsten av nya konkurrenter, fluktue- rande råvarupriser och risker relaterade till regelefterlevnad. Politisk instabilitet i vissa delar av världen. Latifa Melk är ursprungligen från Marocko och flyttade till Svedala för att arbeta som materialutvecklingsexpert. Det öppnade många dörrar, bland annat chansen att lära sig flyga. Läs/se mer om Latifa Melk: home.sandvik/latifa-melk/ 28 Sandvik Årsredovisning 2023 – Vår verksamhet Käftkrossen UJ443E är helt elektrisk och utformad med säkerhet, produktivitet och hållbarhet i fokus. År 2023 lanserade vi den tunga käftkrossen UJ443E. Käft- krossen är helt elektrisk och konstruerad för hårda och nötande tillämpningar. Den har utformats med ökat fokus på säkerhet, produktivitet och hållbarhet och kan drivas med extern elförsörjning, HVO eller diesel från den inbyggda generatorn. Den tvådäckade sikten QA442 representerar den senaste utvecklingen av vårt dubbelsiktskoncept. Den har utvecklats med hållbarhet, produktivitet och lägre ägandekostnader i åtanke. Sikten är en högpresterande processlösning som är idealisk för att producera stora volymer av produkter för mine- ral-, ballast- och återvinningsindustrin. DeckMapp är vår nya digitala lösning för slitagemätning av paneler för siktmedia. Med hjälp av algoritmer för datorseende och AI-modeller kan personalen mäta öppningar, uppskatta slitage, upptäcka feltillstånd och rekommendera panelby- ten. Den ger komplett slitagedata och analyser för att minska mänskliga fel, skapar transparens kring siktens panelpre- standa och ersättningsbeslut och ger även säkerhets- och effektivitetsfördelar. Vårt nya sortiment av kompakta hydraulhammare är utfor- mat med mångsidighet i åtanke och har en anpassningsbar stomme. De tre kompakta modellerna kan anpassas för att passa olika kundbehov och tillämpningar. Innovationer som skapar kundvärde Sandvik Rock Processing Solutions utvecklar kontinuerligt tjänster och lösningar som hjälper våra kunder inom gruv- och infrastrukturindustrierna att förbättra sin produktivitet och hållbarhet. 29 Konkrossar i serien Sandvik® 800i, utrustade med automationssystem och i kombination med den digitala assistentplattformen SAM™, ger kunderna operativa insikter och information för ökad produktivitet. Framtida möjligheter med vårt erbjudande Bergbearbetning Vår vision är att bli den erkända ledaren inom hållbara lösningar för krossning och sorte- ring. Gruvindustrin är energiintensiv och en betydande del av energin konsumeras vid bearbetning av berg och mineraler. Det bety- der att det finns en stor potential att påverka kundernas hållbarhetsavtryck och produktivi- tet genom att erbjuda smarta, energieffektiva lösningar. Vårt erbjudande täcker gruv- och infra- strukturindustrierna. De har solida, långsik- tiga fundamenta, där gruvdrift är avgörande för elektrifieringen av vårt samhälle medan avtagande malmhalter gör att alltmer berg behöver krossas. Hållbarhet är även en viktig drivkraft för infrastrukturindustrin då urba- nisering ökar behovet av ny och uppgrade- rad infrastruktur. Dessa faktorer ställer krav på kontinuerlig optimering av produktions- processerna, förbättrad produktivitet och energieffektivitet. Inom gruvindustrin har vi vår största expo- nering gentemot elektrifieringsmetaller och mineraler. Inom infrastruktur är vår största exponering gentemot ballastmaterial, en vik- tig beståndsdel i många infrastrukturprojekt, från byggnader till motorvägar. Här är optime- rade processer för återvinning och minskat avfall avgörande och vi tar med utrustningens livslängd i våra beräkningar. Gruvsektorn svarar för cirka 6 procent av världens totala energiförbrukning och 40 procent av den förbrukas i malningsfasen. Vi har ambitionen att expandera i värdeked- jan genom att ersätta malning med finkross- ningslösningar, där finkrossning är tio gånger så effektivt som malning. Vi elektrifierar vårt erbjudande. Hela vårt stationära erbjudande är redan elektrifie- rat och 2025 ska mer än 90 procent av vårt mobila erbjudande finnas tillgängligt som elektriskt alternativ. Vi bidrar till att automa- tisera våra kunders produktionsprocesser för att maximera deras drifttid och produktivitet och våra digitala lösningar möjliggör över- vakning och datadrivna insikter för kontinuer- liga förbättringar. Vi utvidgar vårt erbjudande inom reservdelar, tjänster och förbruknings- varor och vi högprioriterar utveckling av cirkulära erbjudanden för att säkerställa optimerad resurseffektivitet över produktens livscykel. Sandvik Reborn är ett exempel där vi återställer kundernas krossar till original- skick eller till och med uppgraderar enheterna till nyaste standard. — Stationär krossning och sortering — Mobil krossning och sortering — Hydrauliska hammare, bomsystem och rivningsverktyg — Reservdelar, service och förbrukningsvaror — Digitala tjänster och lösningar SeparationMalning Krossning och sortering Vårt erbjudande Potentiell expansion 30 30 Sandvik Annual report 2023 – Our operations 31 Sandvik Årsredovisning 2023 – Vår verksamhet Sandvik Manufacturing and Machining Solutions erbjuder världsledande verktyg och verktygssystem för avancerad komponenttillverkning samt lösningar för digital tillverkning, additiv tillverkning och mätteknik. Vår unika kombination av hård- och mjukvarulösningar integreras för att ytterligare öka våra kunders produktivitet och effektivitet och vi sik- tar mot tillverkning i ett sömlöst flöde, så kallad closed loop manufacturing. Affärsområdet består av två affärsområdessegment: Sand- vik Machining Solutions och Sandvik Manufacturing Solutions. Sandvik Machining Solutions tillhandahåller verktyg, verk- tygssystem, mjukvara och tjänster som optimerar bearbet- ningsoperationer som svarvning, fräsning och borrning samt lösningar för verktygshantering. Vi vänder oss till marknaden för komponenttillverkning genom våra marknadsledande varu- märken Sandvik Coromant, Walter, Seco och Dormer Pramet, som är verksamma som självständiga varumärken för att optimera marknadsmöjligheterna. Vi erbjuder metallpulver, till exempel högkvalitativ volframkarbid, och ett flertal pulver för additiv tillverkning. Sandvik Manufacturing Solutions erbjuder digital tillverk- ning och mjukvarulösningar för design- och planeringsauto- mation samt industriell mätteknik. Genom vårt heltäckande varumärkesoberoende, digitala erbjudande automatiserar och kopplar vi samman värdekedjan för komponenttillverkning, från design och planering till förberedelser, produktion och verifiering. Marknadsöversikt Flygindustrin stod för en stark tillväxt under hela året och efterfrågan från fordonsindustrin var solid, driven av stora eftersläpningar i orderstocken och att hinder i leveransked- jan undanröjts. Europa och Nordamerika uppvisade en stabil utveckling. Dessa faktorer motverkade att återhämtningen varit långsammare än väntat i Kina och i Asien överlag, samt en svag efterfrågan från verkstadsindustrin. Den avstannande globaliseringen är en av viktiga trender som påverkar vår kundbas. Detta innebär att tillverkningen blir mer lokal och en åldrande arbetsstyrka leder till mindre rörlig- het bland talangerna och därmed kompetensbrist, vilket leder till ett behov av nya lösningar. Ökad material- och komponent- komplexitet innebär att våra kunder kräver mer avancerade och kundanpassade verktygslösningar. Hållbarhet och digita- lisering fortsätter att vara viktiga drivkrafter på marknaden. Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Sandvik Manufacturing och Machining Solutions uppnådde ett solitt resultat och en stärkt marknadsposition, tack vare ett antal fokuserade aktiviteter under året. Förvärv, innovationer och integration av mjukvarulösningar inom affärsområdet bidrog till en positiv utveckling av orderingång och växande intäkter. 2023 i siffror Intäkter per kundsegment Verkstad 51 % Fordon 17 % Flyg 10 % Energi 3 % Gruvor 1 % Övrigt1 ) 18 % Intäkter per marknadsområde Europa 50 % Nordamerika 28 % Asien 18 % Sydamerika 2 % Afrika/Mellanöstern 1 % Australien 1 % Översikt 2022 2023 Orderingång, MSEK 46 428 49 247 Intäkter, MSEK 45 901 49 340 Justerad EBITA 2) , MSEK, % 10 023 10 597 Justerad EBITA-marginal 2) 21,8 21,5 Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,8 13,7 Antal medarbetare 3) 20 802 20 326 Könsfördelning (män/kvinnor), % 79/21 79/21 Kvinnor i ledande befattning, % 19,2 19,6 Olycksfallsfrekvens (LTIFR) 1,5 1,1 Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 2,3 2,3 1) Mestadels formgjutning, elektronik, medicinsegmentet, pumpar och ventiler, räls och försvar. 2) Justerat för jämförelsestörande poster om -552 MSEK (-935). 3) Omräknat till heltidstjänster. 32 Sandvik Årsredovisning 2023 – Vår verksamhet Skifte mot tillväxt Vi stärkte vår marknadsposition både inom premium- och mellansegmenten. Genom att dra nytta av tidigare förvärv ökade vi vår marknadsandel inom runda verktyg och mikro- verktyg. Förvärvet av 95 procent av aktierna i Premier Machine Tools Limited, en irländsk leverantör av lösningar för medicinsk bearbetning, bidrog till vår tillväxt inom medicin- teknik. Förvärvet av Buffalo Tungsten Inc (BTI), en ledande USA-baserad tillverkare av volframmetallpulver och volfram- karbidpulver, ökade vår närvaro i Nordamerika. Ett antal förvärv stärkte vårt mjukvaruerbjudande. Posta- bility, ett kanadensiskt företag som utvecklar postproces- sorer för Mastercam (förvärvades av Sandvik 2021), stärker vår portfölj inom CAM (Computer Aided Manufacturing). Esco GmbH, en tysk leverantör av mjukvarulösningar för power skiving, en teknik för kuggbearbetning, ger oss en position på en premiumnischmarknad med hög tillväxt som drivs av den ökande elektrifieringen av fordonsindustrin. Vi förvärvade en minoritetsandel i up2parts, ett tyskt nystartat företag inom mjukvara för sömlös tillverkning, som arbetar med att kom- mersialisera mjukvara som optimerar tillverkningsprocesser. Sandvik förvärvade även pro-micron GmbH, en tyskbase- rad leverantör av sensoriserade verktyg och mjukvara för automation. Vi fortsatte att introducera nya innovationer som förbätt- rade vår nyförsäljningskvot (New Sales Ratio). Vi lanserade CoroCut® 2, ett precisionssystem som erbjuder en ny nivå av processäkerhet och produktivitet för maskinbearbetning, och nya stålsvarvningsskär för att ta vara på möjligheterna inom mellansegmentet och stärka vår position inom skärverktyg. Mjukvaruförsäljningen växte i linje med marknaden. Digitalt skifte Vi har fortsatt att förbättra våra redan världsledande lösningar genom att integrera produkterna från tidigare förvärvade varumärken. Vi började dra nytta av vår starka marknadsposi- tion inom hårdvaru- och mjukvarulösningar för verktyg genom att tillhandahålla kombinerade erbjudanden. CoroCut® QD för Y-axelavstickning är ett exempel som kombinerar moderna CNC-maskiner och utmanande konventionella bearbetnings- riktningar för ökad produktivitet och verktygslivslängd, och är nu integrerad i några av våra CAM-programvarulösningar. Vi har också integrerat CoroPlus® Tool Library från Sandvik Coro- mant i våra CAM-programvaror Cimatron™, Mastercam® och GibbsCAM™, vilket skapar en mer sömlös användarupplevelse. Efterfrågan på våra mjukvarulösningar var hög, genom både licens- och underhållsavtal som ger kunderna uppdate- rade produkter och nödvändig utbildning och support. Med ny teknik och artificiell intelligens (AI) kan vi samla in stora data- mängder för att förbättra processer och göra prognoser, och vi har börjat arbeta med proof of concept-lösningar för att möjliggöra ytterligare automatisering i branschen. Skifte mot hållbarhet Inom skärverktyg introducerar vi i genomsnitt åtta nya pro- dukter per dag och var och en av dem bidrar till att minska våra kunders energiförbrukning och råvarusvinn. Vi investerar kontinuerligt i FoU för att göra våra verktyg mer effektiva och för att minska miljöpåverkan från tillverkning och distribution av dem. Vi fortsätter att köpa tillbaka begagnade verktyg från våra kunder och återvinna dem för att tillverka nya verktyg. Under året påbörjade vi utvecklingen av verktyg med vårt volframkar- bidpulver Bergla® som helt tillverkas av återvunnet material. Vi ökade cirkularitetsgraden i våra pulver generellt och gjorde framsteg med rekonditionering av solida hårdmetallverktyg. Våra mjukvarulösningar och industriella mättekniska app- likationer hjälper kunderna att minska avfall och öka effekti- viteten genom att säkerställa mer förutsägbara resultat och snabbt eliminera avvikelser i bearbetningsfasen. Vi utvecklar ett programvaruverktyg för spårning av koldioxid som kommer att bidra till att minska kundernas koldioxidutsläpp. Kundens förstaval Vår decentraliserade affärsmodell skapar närhet till vår kund- bas och vårt distributörsnätverk. Våra säljare arbetar ofta nära kundernas produktion och våra lösningar utvecklas base- rat på den feedback som vi får från våra kunder. Våra större kunder har kommit långt på sin digitaliserings- resa och kräver skräddarsydda lösningar från oss. Vi ser ett ökat behov från små och medelstora företag av helt integre- rade lösningar. Vårt Lighthouse-program är utformat för att stödja små och medelstora komponenttillverkare. I gengäld ger de kontinuerlig feedback på digitala processer och lös- ningar, vilket ger oss en djup förståelse för kundernas behov. Två kunder anslöt sig till programmet i år, en tyskbaserad kon- traktstillverkare och ett amerikanskt forskningsinstitut. Vi säkerställer att vi är en partner i våra kunders digitalise- ringsresa, oavsett i vilket skede de befinner sig, och erbjuder tillförlitliga lösningar och expertis för att stödja dem. Flexibilitet genom affärscykeln Under ett utmanande år, med stora variationer i mark- nads- och segmentutvecklingen, möjliggjorde vår förmåga till motståndskraft god kontinuitet genom konjunkturcykeln. Marknaden har fortfarande inte återhämtat sig helt sedan 2019. Vi arbetade aktivt för att motverka inflation med pris- implementering i våra olika vertikala affärer, flyttade kapacitet till tillväxtområden och anpassade oss till affärssituationer när och där det behövdes. En högre andel mjukvaruförsäljning ökade de återkommande intäkterna. I det korta perspektivet förändras verksamheten snabbt och det är viktigt att ha ett bra planeringssystem. Under 2023 arbetade vi med flexibilitet i personalstyrkan och outsourcing. Vi ökade produktiviteten i den egna verksamheten, arbetade aktivt med upphandling och ökade vårt ägarskap i leveran- skedjan. Under året reviderade vi bemanningsmodellerna utifrån behov och fattade aktiva beslut om var vi behöver vår egen kompetens och var vi ska outsourca. Vi arbetade också med våra fasta tillgångar och optimering av fotavtrycket inom ramen för de långsiktiga strukturåtgärder som tillkännagavs 2022 och som kommer att resultera i årliga besparingar om 540 miljoner kronor med full effekt 2025. En attraktiv arbetsgivare Vi arbetar systematiskt för att öka mångfald och inkludering i vår personalstyrka och vi fokuserar ständigt på att öka ande- len kvinnliga medarbetare på alla nivåer i personalstyrkan. Det finns ett stort värde i att ha utvecklingsplaner för alla medarbetare och det uppnåddes för 90 procent av medarbe- tarna under 2023. För att följa upp medarbetarnas engage- mang genomförs kvartalsvisa undersökningar vars resultat är ett viktigt verktyg för kontinuerlig förbättring och i år fokuse- rade vi på att inkludera förvärvade enheter. Hälsa och välbe- finnande mäts också i de kvartalsvisa undersökningarna. Vi har lokala program för hälsa och välbefinnande på alla våra större anläggningar. Vi arbetar för att attrahera de kompetenser som behövs för framtiden, bland annat inom molnbaserade lösningar, AI och mjukvaruutveckling. För att uppmuntra lärande inom organisa- tionen har vi etablerat mentorskapsprogram i alla våra verk- samheter och vi säkerställer att våra förvärvade verksamheter nyttjar det stora antalet utbildningsprogram inom Sandvik. home.sandvik/podcast 33 Möt våra medarbetare Översikt Produktportfölj Vi erbjuder kunderna ett ledande och hållbart sortiment som levereras via flera divisioner och varumärken i form av metallbearbet- ningsverktyg, lösningar för digital tillverkning och programvarulösningar, additiv tillverkning och industriell mätteknik. Marknadsbeskrivning Skärande verktyg utgör en liten del av den totala tillverkningskostnaden för kunderna men har stor betydelse för produktivitet och kvalitet. Servicenivåer och produkt lösningar skiljer premiumerbjudandet från övriga erbjudanden. I det mer priskänsliga mellan- segmentet är servicegraden lägre. Drivkrafter för efterfrågan — Tillverkningsvolymer — Materialutveckling — Nya tillverkningstekniker — Komplex komponentdesign och funktioner — Hållbarhet — Automatisering — Flexibel tillverkning — Brist på kompetenta medarbetare Konkurrenssituation/större konkurrenter — Konkurrenter i premiumsegmentet: IMC-gruppen (varumärket Iscar), Kenname- tal (varumärket Kennametal) — Fragmenterad i mellansegmentet där även globala premiumaktörer finns med sina varumärken för mellansegmentet: Mitsub- ishi, IMC-gruppen (varumärket Taegutec), Kennametal (varumärket Widia), Zhuzhou — Inom CAM: Hexagon, Autodesk, Open Mind, Tebis och Dassault Systèmes. Inom addi- tiv tillverkning och industriell mätteknik en blandning av större konkurrenter och min- dre, nischade aktörer. Modell för försäljningskanaler Direktförsäljning cirka 55–60procent. Distributionsförsäljning överväger i Nord- amerika medan direktförsäljning överväger i Europa. I Asien övervägande försäljning via distributörer med ett begränsat service- erbjudande inom mellansegmentet och direktförsäljning med hög servicenivå inom premiumsegmentet. Tillväxtstrategi Expansion genom organisk tillväxt, innova- tion och nischade förvärv stärker vår position inom snabbväxande segment inom kärnverk- samheten. Expansion inom digitala lösningar och programvarulösningar, additiv tillverkning och industriell mätteknik som stärker kunder- nas värdekedjor. Strategisk riskhantering Systematisk hantering och mitigering av affärsrisker med påverkan på marknaden för metallbearbetning i allmänhet, bland annat förändringar i kundernas beteende, förvärvs- relaterade risker, handels/geopolitiska risker, strukturella förändringar inom branschen, informationssäkerhetsrisker och risker kopp- lade till regelefterlevnad. Shin Voeks, chef för CGTech brinner för digi- tal tillverkning. Han förklarar hur mjukvaru- lösningar kommer att skapa stora möjliheter inom komponenttillverkning. Lyssna på vår podcast med Shin Voeks: 34 Sandvik Årsredovisning 2023 – Vår verksamhet Vi erbjuder integrerade hårdvaru- och mjukvarulösningar för att öka produktiviteten och värdet för våra kunder. Verktygs- konceptet CoroCut® QD för Y-axlad avstickning kombine- rar moderna CNC-maskiner och utmanande konventionella bearbetningsriktningar för ökad produktivitet och verktygs- livslängd. Det är utformat med skärfickan roterad 90 grader, vilket ger mer än sex gånger högre bladstyvhet i svarvcentra och fleroperationsmaskiner med Y-axel. Kombinationen av Y-axelsvarvning och PrimeTurning™ med de nya CoroPlex® YT-verktygen, samtliga från Sandvik Coromant, har fullt stöd i vår CAM-programvara GibbsCAM™. Dormer Pramet har utvecklat nya stålsvarvningskvaliteter med ett skräddarsytt sortiment för att fånga upp möjligheter inom mellansegmentet. Den allsidiga prestandan och mångsi- digheten för flera olika skär och applikationer eliminerar beho- vet av flera kvaliteter för priskänsliga kunder. CoroPlus® Tool Library från Sandvik Coromant har integre- rats i våra CAM-programvaror Cimatron™, Mastercam® och GibbsCAM™. Med detta verktygsbibliotek kan användarna få tillgång till en omfattande databas med verktyg från Sandvik Coromant, 3D-verktygsenheter och skärdata genom att impor- tera informationen direkt till CAM. Användarna får ett enhetligt gränssnitt och kan hantera verktyg och skapa verktygsbanor på ett effektivt sätt, vilket minskar programmeringstiden och ökar den totala effektiviteten. Användarna får ett snabbt och enkelt sätt att skapa fräsar, hållare och bearbetningspara- metrar genom att importera data direkt från CoroPlus® Tool Library. Precisionssystemet CoroCut® 2 erbjuder en ny nivå av pro- cessäkerhet och produktivitet inom metallbearbetning och är utvecklat för att möta de specifika behoven vid avstickning och spårsvarvning. Verktygskonceptet ger kunderna den sta- bilitet de behöver samtidigt som kostnaden per komponent hålls nere och skärningseffektiviteten höjs. Vårt simuleringsverktyg Vericut® från CGTech integrerades med våra CAM-programvaror GibbsCAM™, Mastercam® och Cimatron™. Med det nya gränssnittet kan användarna starta Vericut från sitt CAM-system för att skapa exakta och effek- tiva NC-verktygsbanor. Innovationer som skapar kundvärde Framtidens tillverkning är digitaliserad och automatiserad, från design till färdig produkt, vilket stödjer övergången till en hållbar värld. Våra verktygs- och mjukvarulösningar möjliggör en komponent- tillverkning som är mer produktiv, energieffektiv och mindre resurskrävande. 35 Precisionssystemet CoroCut® 2 är utvecklat för att möta specifika behov vid avstickning och spårsvarvning. Dormer Pramet har utvecklat ett nytt sortiment för stålsvarvning som främst riktar sig mot mellansegmentet. Framtida möjligheter med vårt erbjudande Tillverkning och metallbearbetning Vårt erbjudande Vår vision är att bli global ledare inom auto- matiserad komponenttillverkning. Som mark- nadsledare inom metallbearbetningsverktyg med fler än 100000 kunder och fler än 400000 programvarulicenser i vårt erbju- dande har vi en unik position att bygga vidare på. Tillverkningsindustrin genomgår en omvandling mot alltmer automatiserade och digitala tillverkningsprocesser som är beroende av insikter från insamlad data. Att genomföra detta skifte kommer att vara avgö- rande för att förbli konkurrenskraftig. Många av de företag Sandvik levererar till är fortfa- rande i början av sin digitala resa vilket bety- der att det finns en stor marknadspotential i att stötta kunder av alla storlekar. Med vårt världsledande erbjudande av skärande verk- tyg och expertis inom skärande bearbetning och en växande portfölj av digitala lösningar och tjänster förbättrar vi produktivitet och hållbarhet hos våra kunder. Vi ser den framtida komponenttillverkningen som ett automatiserat flöde där en digital tråd löper genom de olika produktionsste- gen i kundernas tillverkningskedja. Stegen är sömlöst hopkopplade och automatiserade, vilket möjliggör återkoppling där datainsam- ling ligger till grund för kontinuerliga för- bättringar. Vi bygger en stark portfölj för de viktigaste delarna i värdekedjan – från design och planering till förberedelse, produktion och verifiering. Med det här angreppssättet syftar vi till att utveckla lösningar som stöttar kunderna i deras förflyttning mot mer automatiserade processer över tid, förbättrad effektivitet och prestanda samt minskat spill. Vi kommer att ha ett flexibelt förhållningssätt och svara mot kundernas behov oavsett var de befinner sig i sin utveckling samt erbjuda ett omfattande sortiment med agnostiska lösningar och ett robust partnernätverk. — Skärande bearbetning (fräsning, svarvning och borrning) — CAD/CAM-mjukvara — Lösningar för verktygshantering — Additiv tillverkning — Metallpulver — Industriell mätteknik Verifiering Bearbetning Additiv tillverkning Verkstadslösningar och logistik Produktion och verksamhetsteknik Komponentdesign Aktien Under 2023 ökade aktiekursen med 16 procent samtidigt som OMXS30- index på Nasdaq Stockholm ökade med 17 procent. Sandviks aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Vid utgången av 2023 hand- lades aktien till 218,10 kronor (188,40), motsvarande ett börsvärde om 274 miljarder kronor. Det innebar att Sandvik var det 12:e (12) börsvärdemässigt största företaget på Nasdaq Stockholm. Handeln i aktien Under 2023 omsattes sammanlagt 2,1 miljarder aktier (2,5) till ett värde av 433 miljarder kronor (470). Omsättningen av Sandvik-aktier på Nasdaq Stockholm stod för 25 procent (24) av den totala omsätt- ningen. Andra marknader som BATS Chi-X och Turquoise stod för 75 procent (76). I USA kan Sandvik-aktien handlas genom depåbevis (American Depositary Receipts, ADR), en process som hanteras av Deutsche Bank Trust Company Americas. Under 2023 omsattes i genomsnitt 86 364 depåbevis (145 756) per dag. Vid slutet av 2023 fanns 22 700 848 ADRs (21518410) utestående. Utdelning och totalavkastning Vårt mål är att utdelningen ska uppgå till 50 procent av det justerade resultatet per aktie över en konjunkturcykel. Styrelsen har till årsstämman 2024 föreslagit en utdelning om 5,50 kronor per aktie (5,00). Det motsvarar cirka 6,9 miljarder kronor (6,3) och en direktavkastning på 2,5 procent baserat på kursen vid årets slut. Den föreslagna utdelningen motsvarar 43 procent av justerad vinst per aktie efter utspädning avseende kvarvarande verksamhet. Aktiekapital Antalet aktier uppgår till 1 254 385 923. Varje aktie har ett nominellt värde om 1,2 kronor och aktiekapitalet uppgår till 1 505 263 108 kronor. Koncernens aktiekapital utgörs av ett aktieslag där varje aktie har samma röstvärde och ger samma rätt till utdelning. Sandvik äger inga egna aktier. Bemyndigande rörande förvärv av bolagets egna aktier Årsstämman 2023 beslutade bemyndiga styrelsen att, under tiden intill nästa årsstämma, besluta om förvärv av Sandvik-aktier vid ett eller flera tillfällen till ett sådant antal att bolaget innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Syftet med bemyndigandet är att möjliggöra för styrelsen att löpande anpassa bolagets kapitalstruktur och därmed bidra till ökat aktieägarvärde. Hållbarhetsindex Sandvik ingår i ett antal hållbarhetsindex, som FTSE4Good, Ethibel Excellence Europe och CDP. De är internationella index som analyserar globala företag som bedriver ansvarsfullt företagande. Att Sandvik ingår i dessa index bekräftar att koncernen bedriver affärs verksamheten på ett hållbart sätt. Ägare Under 2023 ökade antalet aktieägare till 138 399 (143 065). Det finns aktieägare i 79 (76) länder och andelen aktieägare utanför Sverige uppgick till 40 procent (41) vid årets slut. De tio största enskilda aktieägarna innehade 39 procent av aktiekapitalet vid samma tidpunkt. Medlemmar av koncernledningen ägde den 31 december 2023 sammanlagt 138147 aktier i Sandvik medan Sandviks styrelseledamöter ägde 1 034 343 aktier (inklusive suppleanter, exklusive verk- ställande direktören). Totalt motsvarade koncernledningens och styrelsens innehav 0,09 procent av kapital och röster. 5,50 Förslag till utdelning per aktie, kronor 36 Sandvik Årsredovisning 2023 – Aktien Jan Feb Mar Maj Jun Jul 2023 Aug Sep Okt Nov DecApr 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 0 50 100 150 200 250 300 SEK Volym Sandvik-aktien, 2023 Nyckeltal 2022 2023 Antal aktier vid årets slut, miljoner 1 254 1 254 Börsvärde vid årets slut, miljarder 236 274 Antal aktieägare 143 065 138 399 Aktiekurs vid årets slut, SEK 188,4 218,1 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1) 10,24 12,18 Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK 1) 11,98 12,69 P/E-tal vid årets slut 1) 18,4 17,9 Kursförändring under året, % -23,5 15,8 Ordinarie utdelning, kr/aktie 5,00 5,50 2) Utdelning/justerat resultat per aktie efter utspädning 1) , % 42 3) 43 2) Totalavkastning (aktieutveckling + utdelning), % -22 18 Andel aktier i Sverige, % 59 60 Andel aktier ägda av de 10 största ägar grupperna, % 41 39 1) Kvarvarande verksamheter. 2) Föreslagen utdelning. 3) Utdelningsandelen är endast relaterad till kontant utdelning och innefattar ej utdelningsvärdet av Alleima. Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data från Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen med flera. De tio största aktieägargrupperna, 31 december, % 2022 2023 AB Industrivärden 13,7 14,1 Alecta Pension Insurance 4,8 4,5 Swedbank Robur Funds 3,9 4,3 Vanguard 3,0 3,2 Lundbergföretagen AB 2,8 2,9 BlackRock 2,8 2,9 Handelsbanken Funds 1,5 2,4 SEB Funds 1,7 1,9 Norges Bank 1,4 1,7 Fidelity International (FIL) – 1,4 Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data från Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen med flera. Sverige 60 % USA 16 % Storbritannien 4 % Norge 2 % Tyskland 1 % Finland 1 % Japan 1 % Övriga länder 15 % Ägarfördelning per land, 31 december 2023 70 000 90 000 110 000 130 000 150 000 20232022202120202019 Antal aktieägare, 31 december 2019–2023 OMX Stockholm 30 Handelsvolym i tusental Sandvik-aktien 37 Sandvik som investering Sandvik har världsledande positioner och varumärken inom alla marknadssegment där vi är verksamma. Genom en stark leverans på vår strategi har vi byggt en ledande digital- och mjukvarup- lattform och med vår expertis, innovativa erbjudanden och nära kundrelationer fortsätter vi att stödja våra kunders övergång till en mer digital, automatiserad och hållbar verksamhet. Hållbarhet är inbäddat i vår affärsmodell. Våra lösningar stödjer gruvor att driva säkrare och effektivare bergbearbetning för att utvinna maximalt värde med mindre energiförbrukning och tillverkningsindustrin att bli mer produktiv och resurseffektiv. Innovation är kärnan i vår kultur och strategi och möjliggör att vi kan behålla våra ledande positioner. Innovation stödjer organisk tillväxt och värdebaserad prissättning. Vi har accelererat våra FoU-investeringar de senaste åren och 2023 uppgick investeringarna till 4,8 miljarder kronor. Vår ambition är att leverera lönsam tillväxt genom att arbeta agilt genom affärscykeln och leverera på vår tillväxtstrategi. För att nå vårt tillväxtmål på 7 procent kommer vi att fortsätta expan- dera och stärka våra positioner i tillväxtregioner och -segment samt i våra kunders värdekedja. Nutidens stora omvandlingar mot digitalisering, automatisering och hållbarhet är en integrerad del av vår tillväxtstrategi och vi kommer att fortsätta att ligga i framkant av digitaliseringen och erbjuda hållbara lösningar. Vi har bestämt oss för att utöka vårt digitala erbjudande till 6,5 miljarder kronor i intäkter till 2025 och under 2023 validerades Sandviks mål för att minska utsläppen av växthusgaser (GHG) av Science Based Targets initiative (SBTi) i linje med den senaste klimatveten- skapen och i överensstämmelse med Parisavtalet. Vi ser flera globala trender som är till vår fördel. Den växande medelklassen och den snabba urbaniseringen driver behovet av – Genom att erbjuda kunder produkter och tjänster som förbättrar deras produktivitet och hållbarhet säkrar vi våra marknadsledande positioner och bibehåller en värde baserad prissättning – Strategiska och långsiktiga kundrelationer kombinerat med en decentraliserad beslutsmodell möjliggör att vi kan anpassa oss snabbare till nuvarande och framtida behov – Cirka 4 procent av intäkterna investeras i FoU för att garantera ett ledande produkterbjudande – Höga ingångsbarriärer till följd av en teknologiskt ledande position, kapitalintensitet, materialkunskap och kundrelationer – En solid balansräkning, starkt kassaflöde – Tillväxtmål om minst 7 procent över en konjunkturcykel från organisk och förvärvad tillväxt – Capex om <5,4 miljarder kronor 2023, för 2024 cirka 5,0 miljarder kronor – Investeringar i produktutveckling – Förvärv för att bredda vårt värdeskapande kunder- bjudande, leda digitalisering och automatisering samt expandera till snabbare växande marknader Skifte mot tillväxtKundens förstaval metaller, mineraler och infrastrukturinvesteringar. Behovet av infrastruktur driver i sin tur efterfrågan på industriell produktion och tillverkning. Den gröna omställningen ökar efterfrågan på elektrifieringsmineraler och bearbetning av lättviktsmaterial. Efterfrågan på ökad produktivitet, effektivitet och hållbarhet genom ny teknik, digitalisering och automatisering ligger i linje med vårt syfte och strategi. Vårt tillväxtmål på 7 procent ska komma från organisk tillväxt och förvärv. Sandvik har gjort stora framsteg och har sedan 2019 tillfört 19 miljarder kronor i intäkter genom strategiska förvärv. Under 2023 växte intäkterna med 13 procent, varav 6 procent organiskt. För att uppnå lönsam tillväxt måste vi vara agila. Vår decentraliserade organisation gör det möjligt för oss att reagera snabbare på marknadstrender, konjunktursvängningar och kundbehov. Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra vår egen operativa effektivitet och har ökat andelen rörliga kostnader för att minska vinstvolatiliteten. Kassaflödesgenereringen är stark för koncernen och för 2023 uppgick det fria operativa kassaflödet till 19,6 miljarder kronor. Med en solid balansräkning, bra kassaflödesgenerering och motståndskraftiga marginaler har Sandvik en stark plattform att bygga ifrån och är väl positionerat för att ta vara på framtida tillväxtmöjligheter. Vårt syfte är att möjliggöra skiften genom ingenjörsskap som förbättrar världen genom vår tekniska förmåga och att skapa värde för alla våra intressenter – våra kunder, medarbetare och samhällen – och i slutändan skapa aktieägarvärde. För 2023 före- slog styrelsen en utdelning på 5,50 kronor per aktie, motsvarande en utdelningskvot på 43 procent, väl i linje med vår ambition att dela ut 50 procent av justerad vinst per aktie över en affärscykel. 38 Sandvik Årsredovisning 2023 – Aktien Dialog med analytiker – Stabil justerad EBITA-marginal 2023 om 20,0 procent, inom målintervallet 20–22 procent – Förstärkt marginalelasticitet och minskad omsättnings- cyklikalitet genom ökad penetration inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror, inklusive erbjudande inom programvara – Flexibel kostnadsstruktur för att säkra motståndskraft i nedgångar – Fortsatt arbete för att förbättra kostnadsstrukturer och operationell effektivitet – Ansvarsfull och värdeskapande kapitalallokering – Policy om en utdelningskvot om 50 procent av justerad vinst per aktie över en konjunkturcykel – Utdelningskvot om 43 procent för året, genomsnittlig utdelningskvot om 42 procent över en treårsperiod och 39 procent över en femårsperiod – Tillväxt för justerad vinst per aktie om 6 procent över ett år, 14 över tre år och 5 procent över en femårsperiod. Aktieägarna belönasFlexibla genom affärscykeln 25 analytiker följer Sandvik regelbundet. Här är några av deras vanligaste frågor under 2023 och våra svar. F: Sandvik har en marknadsledande position inom underjordisk gruvdrift. Under året berättade ni om er starka position inom auto- mation och batterielektriska elfordon (BEV) och fördelen med att ha en integrerad digital plattform genom hela kundens värdekedja. Skulle ni kunna utveckla era framsteg på dessa områden? S: Vi har en tydlig nummer ett-position inom telefjärrstyrda och autonoma gruvlösningar under jord, med över 65 procents marknadsandel, och vi har fortsatt att öka antalet gruvor anslutna till vår plattform Automine® under 2023. Med över 20 års erfarenhet inom detta område är Sandvik den enda OEM-tillverkaren som kan tillhandahålla storskalig underjordisk automa- tion. Under fjärde kvartalet 2023 förbättrade Sandvik den redan väl beprö- vade plattformen Automine® för truckar och lastare genom introduktionen av Automine® för underjordiska borrmaskiner. Med detta blev vi den första OEM att erbjuda ett enhetligt trafikledningssystem för gruvutrustning under jord. Framstegen inom batterielektriska fordon har också varit betydande. Sandvik vann 75 procent av alla BEV-upphandlingar 2023. Vår över tio år långa erfarenhet av att lära, utveckla och förbättra tekniken, kombinerat med vårt engagemang i att integrera batteridrivna elfordon i kundens verksamhet (platsförberedelse, affärscase, simuleringsstudier och service) är nyckelfaktorer för framgång. Våra BEV:er skapar värde i form av förbättrad arbetsmiljö, högre produktivitet och lägre CO 2 -utsläpp. Med vårt starka erbjudande inom automation och driftplanering, i kombi- nation med våra senaste mjukvaruförvärv, Deswik och Polymathian, har Sandvik nu en helt integrerad digital plattform inom underjordsborrning. Genom att digitalisera och automatisera kundernas värdekedja stärker vi vår position inom underjordisk gruvdrift ytterligare genom att kunna leverera kompletta lösningar till våra kunder. F: Även om övergången till elfordon (EVs) kommer att bidra positivt till gruvverksamheten är den till nackdel för er skärverktygsverk- samhet, eftersom elbilar kräver färre skärverktyg än traditionella förbränningsmotorer (ICE). Under hösten gav ni en något mer positiv syn på denna utveckling än tidigare och att ni faktiskt kommer att växa er fordonsverksamhet? S: År 2030 kommer den potentiella mixen för skärverktyg att förändras avsevärt med olika fordonstyper, samtidigt som den totala potentialen behålls nästan på 2022 års nivå. Bearbetningsintensiteten, det vill säga mängden skärverktyg som krävs för att producera ett fordon, jämfört med ett ICE-drivet lätt fordon, varierar beroende på fordonstyp, vilket leder till olika krav på skärverktyg för varje undersegment. Kraven på skärverktyg i medeltunga och tunga kommersiella fordon (MHCV) jämfört med lätta fordon (LV) är nästan 5 gånger högre. Med hänsyn till det, den förväntade CAGR-tillväxten för LV och MHCV på 2 procent respektive 3 procent, samt vår exponering (60 procent mot LV och 40 procent mot MHCV), är detta positivt för Sandvik. Dessutom kommer Sandvik fortsatt att utöka sin kapacitet mot lättvikts-/aluminiumskärverktyg, vilka har en större potential vid tillverkning av komponenter i elfordon. Slutligen kommer Sandvik att fortsätta att växa vår fordonsverksamhet fram till 2030. F: Under året uppdaterade Sandvik sina finansiella mål, specifikt för Sandvik Manufacturing Solutions (SMF). Sänker ni era ambitioner och varför? S: Efter att ha byggt upp en solid plattform av mjukvarutillgångar, identi- fierade som nyckelfaktorer för att växa vår verksamhet inom komponent- tillverkningsområdet, tar vi nästa steg. Ett av dessa steg var att förändra den organisatoriska strukturen något, med till exempel förflyttningen av pulververksamheten närmare kärnan: från affärsområdessegmentet Sandvik Manufacturing Solutions till affärsområdessegmentet Sandvik Machining Solutions. Med dessa förändringar kommer det att bli ett skarpare fokus på att utveckla mjukvaruverksamheten med möjliggörande hårdvara i SMF. Av den anledningen har det tidigare intäktsmålet för SMF om 6miljarder SEK 2025, varav 60 procent från mjukvara, reviderats till ett nytt mål att ha mjukvaruintäkter på 4 miljarder SEK 2025. Med en mer koncentrerad andel mjukvara i SMF-portföljen ökade vi också vårt marginalmål från 20,0 procent till 22,0 procent. 39 Förvaltningsberättelse Koncernöversikt Orderingång och intäkter Efterfrågan för Sandviks produkter och lösningar uppvisade en varierad bild under 2023. Efterfrågan inom gruvindustrin var på stabila, höga nivåer där en nedgång i ordrar på utrustning kom penserades av stark tillväxt inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror. En stark utveckling noterades för våra lösningar inom automa- tion och batterielektrisk utrustning. Ökade räntenivåer och inflationstryck ledde till en utmanande miljö för infrastrukturseg- mentet, och efterfrågan försvagades i alla Sandviks större regioner. Aktiviteten inom tillverkningsindustrin avtog, vilket även avspeglades i de globala PMI:erna (inköpschefsindex), och hade en negativ påverkan på volymer inom verkstad. Solid efterfrågan inom flygsegmentet noterades medan utvecklingen inom fordonssegmentet var stabil. Sandviks orderingång uppgick till 125 011 miljoner kronor (134 019) och intäkter till 126 503 miljoner kronor (123 543), vilket motsvarar ett orderingångsvärde i relation till intäkter om 99 procent (109). Resultat och avkastning Sandviks EBITA ökade till 24 530 miljoner kronor (22 471), motsvarande 19,4 pro- cent (18,2) av intäkterna. Justerad EBITA ökade till 25 240 miljoner kronor (24 470) och den justerade EBITA-marginalen ökade till 20,0 procent (19,8) jämfört med föregående år. Förändringar i utländsk valuta påverkade resultatet positivt med 601 miljoner kronor (3 711) jämfört med föregående år. Finansnettot uppgick till -2 623 miljoner kronor (531). Resultatet före skatt var 19 794 miljoner kronor (16 983) för koncernen och 19 794 miljoner kronor (17 738) för den kvarvarande verksamheten. Inkomstskatten hade en total påverkan om -4 493 miljoner kronor (-5 758) på resultatet, motsvarande 22,7 procent (26,9) av resultatet före skatt. Årets resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, uppgick till 15 300 miljoner kronor (11 212). Resultat per aktie för kon- cernen uppgick till 12,20 kronor (8,95) och 12,20 kronor (10,25) för den kvarvarande verksamheten. Avkastning på sysselsatt kapital var 17 procent (17) och avkastning på eget kapital var 18 procent (14). Rörelsekapital Rörelsekapital i förhållande till intäkter för året var 29 procent (26). I absoluta tal uppgick rörelsekapitalet till 35 048 miljoner kronor (33 361) vid årets slut. Rörelsekapitalet ökade således med 1 687 miljoner kronor jämfört med föregående år. Förändrade valutakurser bidrog till lägre rörelsekapital med -898 miljoner kronor jämfört med föregående år. Den struktu- rella effekten från förvärv och avyttringar ökade rörelsekapitalet med 146 miljoner kronor. Finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksam- heten minskade till 18 797 miljoner kronor (10 465). Kassaflödet efter investeringar uppgick till 10 293 miljoner kronor (-9 839). Vid årets slut uppgick likvida medel till 4 363 miljoner kronor (10 489). Fritt operativt kassaflöde uppgick till 19 582 miljoner kronor (11 985). Den finansiella nettoskulden upp gick till 35 215 miljoner kronor (36 466) motsva- rande en finansiell nettoskuld/EBITDA kvot om 1,18 (1,32). Sandvik hade vid årsskiftet outnyttjade kreditfaciliteter om 16 525 miljoner kronor, bestående av en revolverande kreditfacili- Resultat och avkastning 2022 2023 EBITA, MSEK 22 471 24 530 % av intäkter 18,2 19,4 Justerad EBITA 1) , MSEK 24 470 25 240 % av intäkter 19,8 20,0 Resultat före skatt, MSEK 16 983 19 794 Årets resultat 11 225 15 301 Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,5 16,5 Avkastning på eget kapital, % 14,2 17,7 Resultat per aktie, SEK 8,95 12,20 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 8,94 12,18 Jämförelsestörande poster inom EBITA 2) -1 999 -710 Varav kvarvarande verksamheter EBITA, MSEK 20 145 24 530 % av intäkter 17,9 19,4 Justerad EBITA 1) , MSEK 22 486 25 240 % av intäkter 20,0 20,0 Resultat före skatt, MSEK 17 738 19 794 Årets resultat 12 854 15 301 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 10,24 12,20 Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK 11,98 12,69 Jämförelsestörande poster inom EBITA 2) -2 341 -710 1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) För 2022 är det främst hänförligt till kostnader för avvecklingen av verksamheten i Ryssland, implementeringen av strukturåtgärder för ökad strategisk motståndskraft och förvärvskostnader. Raderna inom resultaträkningne som påverkas är Kostnad för sålda varor och tjänster -818 miljoner kronor, Försäljningskostnader -653 miljoner kronor, Administrationskostnader -450 miljoner kronor och Övriga rörelsekostnader -796 miljoner kronor. För 2023 är det främst hänförligt till implementeringen av strukturåtgärder för ökad strategisk motståndskraft vilket kommunicerades i maj 2022, posterna är fördelade på alla affärsområden, huvudsakligen inom SMM och SRP. Det inkluderar även avvecklingen av verksamheten i Ryssland och förvärvskost- nader. Raderna inom resultaträkningne som påverkas är Kostnad för sålda varor och tjänster -479 miljoner kronor, Administrationskostnader -228 miljoner kronor, Övriga rörelseintäkter 252 miljoner kronor och Övriga rörelsekostnader -168 miljoner kronor. Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse 40 tet om 11 000 miljoner kronor samt övriga garanterade bankfaciliteter motsvarande 5 525 miljoner kronor. Återstående löptider för koncernens utestående europeiska obli- gationer var i snitt 3,8 år. Vid årets utgång hade det internationella kreditvärderings- institutet Standard & Poor’s betyget A- för Sandviks långfristiga upplåning och A-2 för kortfristig upplåning. Eget kapital Eget kapital vid årets slut uppgick till 87697 miljoner kronor (81 270) eller 69,9 kronor per aktie (64,8). Soliditeten uppgick till 50 procent (46). Investeringar Investeringar i materiella och immateriella tillgångar uppgick under helåret 2023 till 5 354 miljoner kronor (4 530), vilket motsvarar 153 procent av avskrivningar enligt plan. Erhållen köpeskilling vid försäljning av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel, uppgick till -164 miljoner kronor (-34). Investeringar i internt utvecklade immateriella tillgångar uppgick till 1 085 miljoner kronor (680). Förvärv under året I februari förvärvade Sandvik 95 procent av aktierna i PMT Premier Machine Tools Limited. Sandvik förvärvade i februari även Polymathian och resterande 70 procent av MCB Services and Minerals (“MCB”). MCB och Deswik, vilket Sandvik förvärvade i april 2022, har verkat i en joint venture-verk- samhet och 2019 förvärvade Deswik 30 procent av aktierna i MCB. I juni förvärvade Sandvik Norgalv, ett galvaniseringsbolag i Kanada. I augusti slutfördes förvärvet av Postability. I november förvärvades esco GmbH engineering solutions consulting. I december förvärvades Buffalo Tungsten, Inc. Moderbolaget 1) Moderbolagets fakturering 2023 uppgick till 13 705 miljoner kronor (13 139) och rörelseresultatet till -6 868 miljoner kronor (4 906). Resultat från andelar i koncern- företag om 12 855 miljoner kronor (11 166) under året avser huvudsakligen utdelning och bidrag. Räntebärande skul- der minus likvida medel och räntebärande tillgångar uppgick till 38 011 miljoner kronor (16 147). Moderbolagets balans- omslutning ökade med 17 546 miljoner kronor, från 82 868 miljoner kronor till 100 414 miljoner kronor. Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 384 miljoner kronor (320). Antalet anställda i moderbolaget och kommissionärsbolagen uppgick den 31 december 2023 till 3 641 personer (3 720). 1) Moderbolaget inkluderar verksamheter som bedrivs på kommission för Sandvik AB. Dessa framgår av not M12. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning om 5,50 kronor (5,00) per aktie. Utdelningsförslaget motsvarar totalt 43 procent (42) av justerad vinst per aktie efter utspädning för Sandvik-koncernen. Utdelning 5,50 kronor per aktie x antal aktier 1 254 385 923 = 6 899 122 577 i ny räkning överförs 19 234 003 161 Summa, SEK 26 133 125 738 Investeringar, koncernen totalt 2022 2023 Investeringar i anläggningar, MSEK 4 530 5 354 % av intäkter 3,7 4,2 % av avskrivning enligt plan 132 153 Finansiell ställning per den 31 december 2022 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 10 465 18 797 Kassaflöde efter investeringsverksamheten, MSEK -9 839 10 293 Likvida medel och kortfristiga placeringar, MSEK 10 489 4 363 Nettoskuld, MSEK 43 952 43 475 Finansnetto, MSEK 531 -2 623 Soliditet, % 46 50 Finansiell nettoskuld/EBITDA R12 1,32 1,18 Eget kapital, MSEK 81 270 87 697 Eget kapital per aktie, SEK 64,8 69,9 Utveckling av intäkter och resultat efter finansiella poster per kvartal MSEK Intäkter Resultat före skatt Vinstmarginal, % 2022 1:a kvartalet 29 006 5 465 19 2:a kvartalet 31 658 5 266 17 3:e kvartalet 31 694 1 467 5 4:e kvartalet 31 095 4 785 15 2023 1:a kvartalet 30 968 5 063 16 2:a kvartalet 32 243 4 428 14 3:e kvartalet 31 476 5 004 16 4:e kvartalet 31 816 5 298 17 41 Medarbetare Det genomsnittliga antalet medarbetare uppgick till 40 686 (42 318), av vilka 21 procent (20) var kvinnor. Personal- omsättningen var 10 procent (12). Löner och ersättningar uppgick under året till 26323 miljoner kronor (25 647). Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare De riktlinjer för ersättning som framgår nedan antogs av årsstämman 2020 och gäller till årsstämman 2024. Riktlinjernas omfattning Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktören och övriga medlemmar i kon- cernledningen. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas eller godkänts av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Ett framgångsrikt genomförande av bola- gets affärsstrategi och tillvara tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör för bolaget att erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig totalersättning. För mer information om bolagets affärs- och hållbahetsstrategi, se bolagets webbplats home.sandvik. Former av ersättning Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig, konkurrenskraftig och återspegla individens prestationer och ansvar samt koncernens resultatutveck- ling. Ersättningen får bestå av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Fast lön Syftet med den fasta lönen är att attrahera och behålla ledande befattningshavare med rätt kompetens för respektive befattning. Lönenivån ska bestämmas baserat på jämförelse med liknande komplexa positioner inom en definierad jämförelsegrupp. Rörlig ersättning – Rörlig aktierelaterad ersättning Bolaget kan erbjuda långsiktiga aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningar. Sådana program beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För närvarande finns pågående långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckel- personer i koncernen. För mer information om dessa program, se bolagets webbplats home.sandvik. – Rörlig kontantersättning Bolaget kan erbjuda kortsiktig eller lång- siktig rörlig kontantersättning. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av sådan ersättning ska mätas under en period om ett till tre år. Sådan ersättning får årligen uppgå till högst 75 procent av den fasta årslönen. Rörlig kontantersättning ska vara villko- rad av att definierade och mätbara kriterier uppfylls. Dessa kriterier ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och presta- tion samt långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. I början av varje år ska sty- relsen och ersättningsutskottet fastställa de kriterier, inklusive nyckeltal (KPI:er) och målnivåer, som bedöms vara relevanta för den kommande mätperioden. Kriterierna kan vara finansiella, och innefatta minst tre nyckeltal, och icke-finansiella, och ska alltid vara affärsrelaterade. Minst 80 procent av den rörliga kontantersättningen ska kopplas till de finansiella kriterierna. Verkställande direktören och cheferna för koncernfunktionerna ska bedömas utifrån nyckeltal på koncernnivå och cheferna för affärsområdena ska bedömas utifrån nyckeltal på både koncern- och affärs- områdesnivå. De fastställda nyckeltalen ska presenteras på bolagets webbplats, home.sandvik. När mätperioden är slut ska det bedömas i vilken utsträckning de fastställda kriterierna har uppfyllts, vilket sedan redovisas i ersättningsrapporten året därpå. Såvitt avser de finansiella kriterierna ska bedömningen baseras på den finansiella information som senast offentliggjorts av bolaget. – Särskilda arrangemang I specifika fall får bolaget erbjuda ersättning med engångsbelopp, förutsatt att sådan ersättning endast lämnas på individnivå i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare och inte överstiger ett belopp motsvarande 100 procent av individens fasta årslön och maximala rörliga kontantersättning samt inte utges mer än en gång per år och individ. – Rätt att innehålla eller kräva tillbaka ersättning Villkor för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen (i) har rätt att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om exceptionella ekonomiska förhållanden råder och om en sådan åtgärd bedöms som rimlig, och (ii) har rätt att innehålla eller kräva tillbaka rörlig ersättning till en ledande befattningshavare som baserats på resultat som i efterhand visat sig vara felaktiga på grund av oegentlighet (så kallade malus och clawback). Pensionsförmåner Pensionsförmånen ska för verkställande direktören vara avgiftsbestämd och pen- sionspremierna ska uppgå till högst 37,5 procent av den fasta årslönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensions- förmånerna vara avgiftsbestämda och uppgå till högst 55 procent av den fasta årslönen, i enlighet med den svenska ITP1- planen. Undantag från denna huvudregel får medges för ledande befattningshavare med en pågående förmånsbestämd plan, förutsatt att kostnaden för denna plan inte överstiger ovannämnda tak. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bil- förmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 5 procent av den fasta årslönen. För ledande befattningshavare med behov av dubbelt boende kan betalt boende med mera tillkomma i linje med Sandviks regelverk och sådan förmån får uppgå till högst 20 procent av den fasta årslönen. Upphörande av anställning Avgångsvederlag får utgå vid uppsägning från Sandviks sida. Verkställande direktö- ren och övriga ledande befattningshavare får ha en uppsägningstid om högst 12 månader i kombination med ett avgångs- vederlag motsvarande 6–12 månaders Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse 42 fast lön. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida får uppsäg- ningstiden inte överstiga sex månader och inget avgångsvederlag ska utgå. I det fall en ledande befattningshavare inte har rätt till avgångsvederlag men omfattas av ett åtagande om konkur- rensbegränsning, kan den ledande befattningshavaren istället kompenseras för ett sådant åtagande. Ersättning för ett åtagande om konkurrensbegränsning ska inte överstiga 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen av anställningen och ska inte betalas ut under en längre period än 18 månader. Den fasta lönen under uppsägningstiden tillsam- mans med ersättning for åtagandet om konkurrensbegränsning ska inte överstiga ett belopp motsvarande den ledande befattningshavarens fasta lön under 24 månader. Beaktande av ersättning till bolagets anställda Vid beredningen av förslaget till dessa riktlinjer, har som riktvärde använts de anställningsvillkor som tillämpas inom bolaget som helhet, med beaktande av principen att ersättningspaketen för alla Sandvik- anställda ska baseras på positionens komplexitet, prestation och marknadspraxis. I allmänhet erbjuds inom Sandvik samma kombination av ersätt- ningskomponenter såsom fast lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättnings- utskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla tills dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings- nivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor deltar inte verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare i den mån de berörs av frågorna. Beslut om ersättning till verkställande direktören fattas av styrelsen, på förslag av ersättningsutskottet, och beslut om ersättning till övriga ledande befattnings- havare fattas av ersättningsutskottet. Anpassningar till lokala regler Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får nödvändiga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fastlagd lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskot- tets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. För information om gällande ersättningar till ledande befattningshavare, inklusive pågående långsiktiga incitamentsprogram, hänvisas till not K4. Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Ersättningsutskottet har rekommenderat att styrelsen föreslår att årsstämman 2024 antar riktlinjer för ersättning med i princip samma innehåll som de nuvarande riktlinjerna. En förändring föreslås dock avseende pensionsförmåner, där taket för avgiftsbestämda förmåner sänks för att anpassas till marknadspraxis och möjligheten att erbjuda förmånsbestämda planer tas bort. Mot bakgrund av ovanstående föreslår styrelsen att årsstämman 2024 beslutar om riktlinjer för ersättning med samma innehåll som de riktlinjer som beslutades vid årsstämman 2020, med undantag för avsnittet om pensionsförmåner, som föreslås få följande nya lydelse: Pensionsförmånen ska för verkställande direktören vara avgiftsbestämd och pensionspremierna ska uppgå till högst 37,5 procent av den fasta årslönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmånerna vara avgiftsbestämda och uppgå till högst 35 procent av den fasta årslönen. Forskning och Utveckling (FoU) Respektive affärsområde ansvarar för sina egna FoU-verksamheter. Fokus områden är material och processer inom maskinbear- betning, pulverteknologi, elektrifiering och digitala lösningar. Sandvik har en portfölj om cirka 6 921 (7 079) aktiva patent. Under 2023 bevilja- des 722 (725) nya patent. Investeringarna i FoU uppgick till 4 803 (4 471) miljoner kronor, vilket motsvarar 3,8 (4,0) procent av koncernens intäkter. Antalet medarbe- tare inom FoU, inklusive kvalitetssäkring, var 3 134 (3 009) under året. Skatt Sandvik är en multinationell koncern med många koncerninterna transak- tioner. OECD har utfärdat riktlinjer för internprissättning av gränsöverskridande transaktioner i multinationella koncerner. Vi följer dessa riktlinjer, liksom den lokala lagstiftningen i respektive land för att försäkra oss om att en korrekt prissättningsmodell används och att rätt skatt betalas i varje land. Sandvik följer noggrant OECD:s skattereformsarbete och EU:s initiativ kring skattetransparens och efterlever dessa standarder i takt med att de fastställs. Vi strävar efter goda relationer med intressenter som skatte- myndigheter, icke-statliga organisationer och investerare. Sandvik har inlett samarbeten med skattemyndigheter i ett flertal länder. Vi är övertygade om att en öppen diskussion och samarbete med skattemyndigheter runt om i världen hjälper oss att minska osäkerheten kring de skatter vi är skyldiga att betala. Vi bidrar till lokalsamhällen och till länder där vi är verksamma i form av till exempel skatt och arbetstillfällen. Under 2023 betalade koncernen 6 852 miljoner kronor (5 262) i inkomstskatt globalt. Inkomstskatt utgör bara en del av alla skatter som betalas av Sandvik över hela världen. Utöver det erlägger vi bland annat 43 sociala avgifter, miljö- och energiskatter och fastighetsskatt. Dessutom samlar Sandvik in och betalar skatt på uppdrag av regeringar och myndigheter, inklusive indirekta skatter och källskatter. Miljö I Sverige bedriver Sandvik tillstånds- pliktig verksamhet vid nio anläggningar. Samtliga innehar de tillstånd som behövs för att bedriva verksamheten och inga överträdelser inträffade under året. Under 2023 ansöktes om förnyade tillstånd för anläggningarna i Sandviken. Sandvik Additive Manufacturing och Sandvik Coromant erhöll nya tillstång medan tillståndsprocessen för Sandvik Rock Tools fortfarande pågick vid slutet av året. Anmälan om förändringar i verksamheten och förnyade tillstånd för hantering av brandfarligt gods lämnades in för Seco Tools i Fagersta. Anläggningen i Arboga stängdes vid slutet av året. Lagstadgad hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Sandvik valt att upprätta en lagstadgad hållbarhetsrapport, vilket har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören. Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 2–3, 7, 13, 58–66 och 142–160. Händelser efter årets slut Den 25 januari presenterade Sandvik ett nytt omstruktureringsprogram för att stärka operationell effektivitet och koncer- nens anpassningsförmåga. Programmet beräknas generera en årlig besparing om 1,2 miljarder kronor. Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse 44 Utveckling inom affärsområden Sandviks verksamhet består av tre affärsområden: Sandvik Mining and Rock Solutions, Sandvik Rock Processing Solutions och Sandvik Manufacturing and Machining Solutions. Orderingång per affärsområde MSEK 2022 2023 Förändring, % Förändring, % 1) Sandvik Mining and Rock Solutions 62 895 64 527 3 -1 Sandvik Rock Processing Solutions 9 874 11 238 14 -13 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions 46 428 49 247 6 -1 Kvarvarande verksamhet 119 196 125 011 5 -2 Avvecklad verksamhet 14 822 – e/t – Koncernen totalt 134 019 125 011 -7 -2 1) Förändring mot föregående år i fast valuta för jämförbara enheter. Intäkter per affärsområde MSEK 2022 2023 Förändring, % Förändring, % 1) Sandvik Mining and Rock Solutions 56 843 65 690 16 12 Sandvik Rock Processing Solutions 9 587 11 472 20 -3 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions 45 901 49 340 7 – Kvarvarande verksamhet 112 332 126 503 13 6 Avvecklad verksamhet 11 122 – e/t – Koncernen totalt 123 453 126 503 2 5 1) Förändring mot föregående år i fast valuta för jämförbara enheter. Justerad EBITA och justerad EBITA-marginal per affärsområde MSEK 2022 % av intäkter 2023 % av intäkter Förändring, % Förändring, % 1) Sandvik Mining and Rock Solutions 11 643 20,5 13 716 20,9 18 18 Sandvik Rock Processing Solutions 1 530 16,0 1 661 14,5 9 -15 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions 10 023 21,8 10 597 21,5 6 -2 Koncerngemensamt -711 e/t -733 e/t 3 11 Kvarvarande verksamhet 22 486 20,0 25 240 20,0 12 7 Avvecklad verksamhet 1 985 17,8 – – e/t e/t Koncernen totalt 24 470 19,8 25 240 20,0 3 7 1) Förändring mot föregående år i fast valuta för jämförbara enheter, justerat för jämförelsestörande poster. e/t=ej tillämplig. 45 Sandvik Mining and Rock Solutions En ledande leverantör av utrustning och verktyg, service och lösningar för gruvindustrin och bergavverkning inom infrastruk- tursindustrin. Affärsområdets orderingång uppgick till 64 527 miljoner kronor (62 895), en minskning med -1 procent i fast valuta för jämförbara enheter. Intäkterna uppgick till 65 690 miljoner kronor (56 843), en ökning med 12 procent i fast valuta för jämförbara enheter. EBITA-marginalen uppgick till 21,0 procent (18,3) av intäkterna och justerad EBITA-marginal uppgick till 20,9 procent (20,5) av intäkterna. De jämförelsestörande posterna om 67 miljoner kronor (-1 264) är främst hänförliga till kostnader relaterade till försäljningar samt införandet av strategiska åtgärder för att öka koncernens anpassningsförmåga. Sandvik Rock Processing Solutions En ledande leverantör av utrustning, service och tekniska lösningar för krossning och sortering av berg och mineraler inom gruvindustrin och infrastrukturindustrin. Affärsområdets order- ingång uppgick till 11 238 miljoner kronor (9 874), en minskning med -13 procent i fast valuta för jämförbara enheter. Intäkterna uppgick till 11 472 miljoner kronor (9 587), en minskning med -3 procent i fast valuta för jämförbara enheter. EBITA-marginalen uppgick till 13,2 procent (13,9) av intäkterna och justerad EBITA-marginal uppgick till 14,5 procent (16,0) av intäkterna. De jämförelsestörande posterna om -144 miljoner kronor (-201) är främst hänförliga till införandet av strategiska åtgärder för att öka koncernens anpassningsförmåga. Sandvik Manufacturing and Machining Solutions En marknadsledande tillverkare av verktyg och verktygssystem för avancerad skärande metallbearbetning som expanderar inom digital tillverkning och mjukvarulösningar, liksom disruptiva tekni- ker som additiv tillverkning och produktionsintegrerad mätteknik. Affärsområdets orderingång uppgick till 49 247 miljoner kronor (46 428), en minskning med -1 procent i fast valuta för jämförbara enheter. Intäkterna uppgick till 49 340 miljoner kronor (45 901), en ökning med 0,4 procent i fast valuta för jämförbara enheter. EBITA-marginalen uppgick till 20,4 procent (19,8) av intäkterna och den justerade EBITA-marginalen uppgick till 21,5 procent (21,8) av intäkterna. De jämförelsestörande posterna om -552 miljoner kronor (-935) är främst hänförliga till M&A kostnader samt införandet av strategiska åtgärder för att öka koncernens anpassningsförmåga. Finansiell översikt, MSEK 2022 2023 Orderingång 46 428 49 247 Intäkter 45 901 49 340 EBITA 9 088 10 045 EBITA-marginal, % 19,8 20,4 Justerad EBITA 1) 10 023 10 597 Justerad EBITA-marginal 1) , % 21,8 21,5 Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,8 13,7 Antal anställda 2) 20 802 20 326 Jämförelsestörande poster 3) -935 -552 1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Omräknat till heltidstjänster. 3) För 2022 främst hänförlig till implementeringen av strukturåtgärder för ökad strategisk motståndskraft, avvecklingen av verksamheten i Ryssland samt M&A kostnader. För 2023 främst hänförliga till omstruktureringsprogram och M&A kostnader. Finansiell översikt, MSEK 2022 2023 Orderingång 9 874 11 238 Intäkter 9 587 11 472 EBITA 1 330 1 517 EBITA-marginal, % 13,9 13,2 Justerad EBITA 1) 1 530 1 661 Justerad EBITA-marginal 1) , % 16,0 14,5 Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,7 8,6 Antal anställda 2) 2 919 2 946 Jämförelsestörande poster 3) -201 -144 1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Omräknat till heltidstjänster. 3) Främst hänförliga till förvärvskostnader och kostnader för avvecklingen av verksamheten i Ryssland under 2022 och främst hänförliga till omstrukturerings program under 2023. Finansiell översikt, MSEK 2022 2023 Orderingång 62 895 64 527 Intäkter 56 843 65 690 EBITA 10 379 13 783 EBITA-marginal, % 18,3 21,0 Justerad EBITA 1) 11 643 13 716 Justerad EBITA-marginal 1) , % 20,5 20,9 Avkastning på sysselsatt kapital, % 22,6 24,6 Antal anställda 2) 16 206 17 019 Jämförelsestörande poster 3) -1 264 67 1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Omräknat till heltidstjänster. 3) För 2022 främst hänförliga till avvecklingen av verksamheten i Ryssland och M&A kostna- der. För 2023 främst hänförliga till omstruktureringskostnader och försäljningar. Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse 46 Bolagsstyrnings rapport Sandvik AB har sitt huvudkontor i Stockholm och är moderbolag i Sandvik- koncernen, med dotterföretag i cirka 70 länder. Koncernen har cirka 41000 medarbetare och intäkter i cirka 170 länder. Sandvik AB är ett publikt bolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Bolagsstyrningen inom Sandvik baseras på externa regler som aktiebolagslagen, regelverket Nordic Main Market Rulebook for Issuers, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och andra relevanta lagar, förordningar och regler. Koden finns tillgänglig på bolagsstyrning.se. Under 2023 tillämpade Sandvik Koden utan att avvika från någon av dess regler. The Sandvik Way Sandviks ramverk för bolagsstyrning, The Sandvik Way, implementerar de externa regler som nämns ovan och innehåller även interna regler och principer för bolagsstyrning som gäller specifikt inom Sandvik. Det baseras på tre byggstenar som framgår av modellen nedan och beskriver hur gemensamma arbetssätt har införts inom hela organisationen. Bolagsstyrning Denna del beskriver hur Sandvik- koncernen styrs och vägleds. Styrelsen, som utses av bolagsstämman, fastställer koncernens strategiska inriktning. Verkställande direktören verkställer denna genom koncern ledningen vars medlemmar leder och övervakar kon- cernens verksamhet. Det huvudsakliga operativa ansvaret inom koncernen ligger hos affärsområdena och divisionerna, medan koncernfunktionerna ansvarar för funktionella policyer och processer som stödjer affärs verksamheten. The Sandvik Way har implementerats i respektive affärsområde och ytterligare krav uppställs längre ner i affärsområde- nas operativa struktur. Verksamhet Denna del beskriver de detaljerade kontroller och ramverk för risk hantering som är gemensamma för koncernen. Detta omfattar flera aspekter såsom strategi och riskhantering, policyer, finansiella progno- ser och scenarioanalys samt regelefter- levnad, interna kontroller och revision. The Sandvik Way gränssnitt och ramverk The Sandvik Way Ständiga förbättringar Bolags- styrning Företags- kultur Verksamhet Affärsområden Koncernfunktioner Divisioner Bolagsstämma och styrelse Vd och koncernledning Affärsenheter, distributions- center, produktionsenheter, försäljningsområden, försäljningsenheter Sandviks strategi Riskhantering Mål och nyckelresultat Policyer och procedurer Finanisella prognoser och scenarioanalys Extern rapport- ering Performance management Regelefter- levnad och Speak Up Intern kontroll Intern revision Extern revision Syfte Kärnvärden Uppförandekod Ledarskapsmodell The Sandvik Way 47 Performance management, kontroller och ständiga förbättringar utgör en gedigen grund för vårt sätt att arbeta. Företagskultur Denna del utgör grunden för hur vi alla formar vår företagskultur och möjliggör en kundorienterad och ansvarsfull verksam- het. Våra operativa kontroller och ramverk för riskhantering understöds av de målsättningar och krav som återfinns i vårt syfte, våra kärnvärden, vår uppförandekod och ledarskapsmodell. Ägarstruktur Per den 31 december 2023 uppgick Sandviks aktie kapital till 1 505 263 107,60 kronor och antalet aktier till 1 254 385 923. Vid årets slut hade Sandvik cirka 138 000 aktieägare och AB Industrivärden var största ägare med cirka 14,1 procent av aktiekapitalet. Av det totala aktie kapitalet vid årets slut ägdes cirka 40 procent av investerare utanför Sverige. Bolagsstämma Bolagsstämman är det högsta beslutande organet. På årsstämman ges aktieägarna möjlighet att utöva sin rösträtt avseende bland annat årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisor, samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen, bolagsordningen och, i förekommande fall, Koden. Alla aktieägare som är upptagna i aktie- boken och som till bolaget har anmält sitt deltagande inom den tid som föreskrivs i kallelsen till stämman har rätt att delta i stämman och rösta för sina aktier. Aktie ägare kan även företrädas av ombud vid stämman. Enligt bolagsordningen har styrelsen också möjlighet att besluta om att låta aktieägarna utöva sin rösträtt genom poströstning före stämman. Alla aktier i Sandvik har samma rösträtt med en röst per aktie. Årsstämma 2023 Vid årsstämman den 27 april 2023 deltog aktieägare som representerade 60,1 procent av aktiekapitalet och rösterna. Stämman beslutade bland annat om följande: – Utdelning om 5,00 kronor per aktie – Omval av styrelseledamöterna Jennifer Allerton, Claes Boustedt, Marika Fredriksson, Johan Molin, Andreas Nordbrandt, Helena Stjernholm, Stefan Widing och Kai Wärn samt omval av Johan Molin som styrelsens ordförande – Omval av Pricewaterhouse Coopers AB som revisor – Godkännande av styrelsens ersättningsrapport – Antagande av ett långsiktigt incita- mentsprogram i form av ett presta- tionsbaserat aktiesparprogram för cirka 350 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i koncernen – Bemyndigande av styrelsen att besluta om förvärv av bolagets egna aktier upp till högst 10 procent av samtliga aktier i bolaget För ytterligare information om årsstäm- man, inklusive protokoll, se home.sandvik. Årsstämma 2024 Nästa årsstämma kommer att hållas i Sandviken den 29 april 2024. Mer information finns i kallelsen till stämman och på home.sandvik. Valberedning Valberedningen är ett förberedande organ som tar fram förslag till bland annat val av styrelse, styrelsens ordförande och revisor samt arvoden för beslut av bolagsstäm- man. Årsstämman har antagit en instruk- tion för valberedningen, innefattande en procedur för utseende av valberedningen, som gäller tills dess att stämman beslutar om en ändring. Enligt denna instruktion ska valberedningen utgöras av ledamöter utsedda av envar av de fyra till röstetalet största aktieägarna per den sista bankda- gen i augusti samt styrelsens ordförande (sammankallande). Valberedning inför årsstämman 2024 Inför årsstämman 2024 utgörs valbered- ningen av Fredrik Lundberg, ordförande Bolagsstyrningsmodell Tio största aktieägarna, 31 december 2023, % AB Industrivärden 14,1 Alecta Tjänstepension 4,5 Swedbank Robur Fonder 4,3 Vanguard 3,2 Lundbergföretagen AB 2,9 BlackRock 2,9 Handelsbanken Fonder 2,4 SEB Fonder 1,9 Norges Bank 1,7 Fidelity International (FIL) 1,4 Källa: Monitor, Modular Finance AB Valberedning Intern revision Speak Up och affärsetik Revisions utskott Extern Revisor Ersättningsutskott Utskott för förvärv och avyttringar Bolagsstämma Styrelse Vd och koncernledning Affärsområden Divisioner Koncernfunktioner Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse 48 Årsstämman 2023 hölls på Göransson Arena i Sandviken. (Industrivärden), Daniel Kristiansson (Alecta), Marianne Nilsson (Swedbank Robur Fonder), Lars Pettersson (Lundbergs) och Johan Molin (Sandviks styrelseordförande). Under tiden fram till avgivandet av denna årsredovisning sammanträdde valberedningen vid tre tillfällen. Valberedningen informerades om resultatet av styrelsens egen utvärdering. Valberedningen träffade verkställande direktören och koncernchefen samt koncernens ekonomi- och finansdi- rektör som presenterade bolagets strategi. Valberedningen diskuterade de huvudsakliga krav som bör ställas på styrelseledamöterna, inbegripet kravet på oberoende leda möter, och granskade antalet styrelseuppdrag som respektive ledamot har i andra bolag. Valberedningen tillämpade som mångfaldspolicy Kodens regel 4.1, enligt vilken styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Styrelse Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägen- heter. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation. Styrelsen ska se till att bolagets organisation är utformad så att bokfö- ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontroll- eras på ett betryggande sätt. Styrelsen antar också koncernstrategin och övervakar resultatet och efterlevnaden av relevanta regler och strategiska planer. Verkställande direktören utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören fastställs i styrelsens arbets- ordning vilken granskas och fastställs årligen. Granskningen baseras bland annat på den utvärdering av det individuella och kollektiva arbetet som styrelsen utför. Vid styrelsens sammanträden avhand- las, förutom den finansiella rapporteringen och uppföljningen av den löpande affärsverksamheten och lönsamhets- utvecklingen, även mål och strategi för affärsverksamheten, väsentliga förvärv och investeringar samt ärenden gällande kapitalstrukturen. Ledande befattnings- havare redogör löpande för affärsplaner och strategiska frågeställningar. Sammansättning Sandviks styrelse bestod den 31 december 2023 av åtta årsstämmo valda ledamöter. Valberedningen meddelade inför årsstämman 2023 att valberedningen hade tillämpat Kodens regel 4.1 som mångfaldspolicy. Den nuvarande styrel- sesammansättningen är ett resultat av valberedningens arbete inför den bolags- stämman. Styrelsen består av ledamöter med erfarenhet från olika geografiska områden och olika branscher. Om man bortser från verkställande direktören, är 43 procent av de stämmovalda styrelsele- damöterna kvinnor. Ingen styrelseledamot representerar någon underrepresenterad social grupp. De fackliga organisationerna har, i enlighet med svensk lag, rätt till styrel- serepresentation och de har utsett två ledamöter och två suppleanter. Styrelseledamöterna presenteras på sidorna 54–55. Oberoende Marika Fredriksson och Helena Stjernholm är inte att anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare och Stefan Widing är inte att anses som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Övriga fem ledamöter valda av stämman är samtliga oberoende i förhållande till Sandvik, bolagsledningen och bolagets större aktie ägare. Styrelsens sammansättning uppfyller därmed Kodens Valberedningens uppgifter inför årsstämman 2024 – Förslag till ordförande på stämman – Förslag till antal styrelseledamöter – Förslag till arvode till var och en av styrelseledamöterna – Förslag till styrelse och styrelse ordförande – Förslag till revisor och arvode till revisorn – I den mån så anses erforderligt, förslag till ändringar i valbe red ningens instruktion gällande hur en valberedning ska utses inför nästa årsstämma och dess uppdrag 49 krav på oberoende. Verkställande direktö- ren är den enda verkställande ledamoten i styrelsen. Styrelsens arbete under 2023 Under året sammanträdde styrelsen 14 gånger. Styrelsen behandlade ärenden relaterade till koncernstrategin, det nya Sandvik-varumärket, finansiella mål och cash management, hållbarhetsredovisning, successionsplanering och talanghantering, investeringar och operationella omstruk- tureringar samt uppföljning av tidigare gjorda investeringar. Cheferna för samtliga affärsområden presenterade mål och strategier och styrelsen granskade också strategier och resultat för ett antal divisioner. Vidare behandlade styrelsen frågor rörande förvärven av Buffalo Tungsten, Inc, MCB Services and Minerals, Premier Machine Tools Ltd och Norgalv Ltd. Ersättnings- och revisions utskotten och utskottet för förvärv och avyttringar rapporterade från sina respektive möten. Med avseende på revisionsutskottet rapporterades frågor såsom redovisnings- principer, ekonomiskt utfall, riskhantering, regelefterlevnad, Speak Up och uppfö- randekoden, intern kontroll och intern revision samt resultatet av den externa revisionen. Utskotten förelade också styrelsen ärenden för beslut, och protokoll och rapporter från dessa möten gjordes tillgängliga för styrelsens ledamöter. Under hösten 2023 reste styrelsen till Kanada för att besöka Sandviks verksam- heter i Winnipeg och en kundgruva där Sandviks batterielektriska fordon används. Ersättning till styrelsen Enligt beslut av årsstämman 2023 utgick arvode med 2 875 000 kronor till styrel- sens ordförande och med 770000 kronor till var och en av de övriga stämmovalda styrelseledamöterna som inte är anställda i bolaget. Därutöver utgick till ordföranden i revisionsutskottet 338 000 kronor och till var och en av övriga ledamöter i utskottet 192 000 kronor, sammanlagt 722 000 kro- nor. Till ordföranden i ersättningsutskottet utgick 161 000 kronor och till var och en av övriga ledamöter i utskottet 127 000 kronor, sammanlagt 415 000 kronor. Till ordföranden i utskottet för förvärv och avyttringar utgick 218 000 kronor och till var och en av övriga ledamöter i utskottet 161 000 kronor, sammanlagt 540 000 kronor. Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2023 Ledamot Styrelse Revisions- utskottet Ersättnings- utskottet Utskottet för förvärv och avyttringar Totalt antal möten 14 5 3 1 Jennifer Allerton 14 Thomas Andersson 14 Claes Boustedt 14 5 1 Marika Fredriksson 13 Fredrik Håf 14 Erik Knebel 14 Thomas Lilja 13 Johan Molin 14 5 3 1 Andreas Nordbrandt 14 Helena Stjernholm 14 5 3 1 Stefan Widing 14 Kai Wärn 14 3 Styrelsens sammansättning, 31 december 2023 Namn Funktion Oberoende enligt Koden Aktieinnehav, antal 1) 2023-12-31 Invald Revisions - utskottet Ersättnings- utskottet Utskottet för förvärv och avyttringar Jennifer Allerton Ledamot Ja 10 000 2015 Thomas Andersson Ledamot 2) 0 2012 Claes Boustedt Ledamot Ja 50 000 2015 Ordförande Ledamot Marika Fredriksson Ledamot Nej 3) 2 500 2017 Fredrik Håf Suppleant 2) 2 2022 Erik Knebel Suppleant 2) 1 2021 Thomas Lilja Ledamot 2) 4 840 2016 Johan Molin Ordförande Ja 950 000 2015 Ledamot Ordförande Ordförande Andreas Nordbrandt Ledamot Ja 0 2021 Helena Stjernholm Ledamot Nej 3) 5 000 2016 Ledamot Ledamot Ledamot Stefan Widing Ledamot Nej 3) 65 464 2020 Kai Wärn Ledamot Ja 12 000 2020 Ledamot 1) Avser eget och närståendes aktieinnehav i Sandvik AB. 2) Arbetstagarrepresentanter (både ledamöter och suppleanter deltar i styrelsemötena). Thomas Lilja (ledamot) och Erik Knebel (suppleant) representerar Unionen/Ledarna/Sveriges Ingenjörer. Thomas Andersson (ledamot) och Fredrik Håf (suppleant) representerar IF Metall. 3) Marika Fredriksson och Helena Stjernholm är inte att anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare och Stefan Widing är inte att anses som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse 50 För närmare upplysningar om ersätt- ningar till styrelsens ledamöter hänvisas till not K4. Utvärdering av styrelsens arbete För att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete och optimera arbetsprocesserna samt klarlägga eventuellt behov av ytterli- gare kompetens och erfarenhet genomförs årligen en utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter. Under 2023 leddes utvärderingarna av styrelsens ordförande, utan inblandning av en oberoende tredje part, och skedde genom att varje styrelse- ledamot anonymt fyllde i en webbaserad enkät. Ordföranden höll också enskilda utvärderingsdiskussioner med samtliga styrelseledamöter. De sammanställda resultaten av utvärderingarna analyse- rades och presenterades därefter för styrelsen och för valberedningen. Styrelsens utskott Utskottens arbetsuppgifter och arbets- ordning fastställs av styrelsen i skriftliga instruktioner. Utskottens huvudsakliga uppgift är att bereda ärenden som föreläggs styrelsen för beslut. Utskottens ledamöter, inklusive ordförande, utses årli- gen av styrelsen vid dess konstituerande möte som hålls efter årsstämman. Ersättningsutskottet Under 2023 utgjordes ersättningsutskot- tets ledamöter av Johan Molin (ordförande i utskottet), Helena Stjernholm och Kai Wärn. Ersättningsutskottet har bland annat de uppgifter som framgår av Koden, vilket innefattar beredande av förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare samt förslag till lång- siktiga incitamentsprogram för ledande befattningshavare. Ersättningar till koncernledningen beslu- tas av ersättningsutskottet. Ersättningar till och anställningsvillkor för verkställande direktören beslutas av styrelsen baserat på ersättningsutskottets rekommendation. För riktlinjer, ersättningar och andra för- måner till koncernledningen, se Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningsha- vare på sidan 42–43 samt not K4. Ersättningsutskottet sammanträdde under 2023 vid tre tillfällen. Revisionsutskottet Under 2023 utgjordes revisionsutskottets ledamöter av Claes Boustedt (ordförande i utskottet), Johan Molin och Helena Stjernholm. Områden som revisionsutskot- tet behandlade avsåg främst: – Övervakning av den finansiella rappor- teringen och säkerställande av dess tillförlitlighet – Effektiviteten vad gäller systemet för intern kontroll och intern revision – Planering, omfattning och uppföljning av årets interna och externa revision – Biträde till valberedningen med avseende på förslaget till revisor – Övervakning av den externa revisorns opartiskhet och självständighet gente- mot bolaget, innefattande den utsträck- ning till vilken revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision – Koncernens systematiska processer för övergripande riskhantering samt ärenden innefattande mer detaljerad riskhantering inklusive legala tvister, regelefterlevnad, företagsutredningar, IT-säkerhet, förbättringar av koncernens digitala säkerhet, redovisningsregler, skatter, finansverksamhet, försäkrings- skydd och pensionsfrågor – Utvecklingen och effektiviteten vad gäller processer för regel efterlevnad, med särskilt fokus på att säkerställa operativ stabilitet i programmet för regelefterlevnad – Sandviks uppförandekod, Sandviks globala vissel blåsarsystem, vissa specifika ärenden hanterade via Speak Up och den övergripande effektiviteten av systemet – Sandviks hållbarhetsstrategi och väsentlighetsanalys Revisionsutskottet sammanträdde under 2023 vid fem tillfällen. Sandviks externa revisor och företrädare för företagsled- ningen deltog vid dessa sammanträden. Utskottet för förvärv och avyttringar Under 2023 utgjordes ledamöterna i utskottet för förvärv och avyttringar av Johan Molin (utskottets ordförande), Claes Boustedt och Helena Stjernholm. Syftet med utskottet är att bereda betydande eller strategiskt viktiga förvärv och avytt- ringar för beslut av styrelsen. Utskottet sammanträder ad hoc på begäran av verkställande direktören och koncernche- fen i samråd med styrelseordföranden. Utskottet för förvärv och avyttringar sammanträdde under 2023 vid ett tillfälle och behandlade då frågor rörande ett förslag till förvärv. Vd och koncernledning Verkställande direktören är ansvarig för beslutsfattandet inom koncernen gällande de områden som delegerats från styrelsen. För att försäkra sig om ett heltäckande koncernperspektiv i dessa frågor har verkställande direktören utsett koncernledningen som ett rådgivande forum med fokus på hur koncernens mål, strategier, struktur och organisation ska uppnås. Koncernledningen sammanträder månadsvis och dess medlemmar ansvarar för genomförandet av verkställande direktörens beslut. Under 2023 bestod koncern ledningen av: – Stefan Widing, verkställande direktör och koncernchef samt chef för Sandvik Manufacturing and Machining Solutions, – Cecilia Felton, ekonomi- och finansdirektör – Mats Eriksson, chef för Sandvik Mining and Rock Solutions – Richard Harris, chef för Sandvik Rock Processing Solutions – Nadine Crauwels, chef för affärsom- rådessegmentet Sandvik Machining Solutions – Christophe Sut, chef för affärsområ- dessegmentet Sandvik Manufacturing Solutions (till 7 maj 2023) – Mattias Nilsson, chef för affärsområ- dessegmentet Sandvik Manufacturing Solutions (från 8 maj 2023) – Jessica Alm, kommunikations- och hållbarhetsdirektör (till 30 april 2023) – Björn Roodzant, kommunikations- och hållbarhetsdirektör (från 1 maj 2023) – Johan Kerstell, personaldirektör – Sofia Sirvell, digitaliseringsdirektör (från 1 mars 2023) – Åsa Thunman, chefsjurist Medlemmarna av koncernledningen presenteras närmare på sidorna 56–57. 51 Affärsområden Sandviks organisationsmodell bygger på en decentraliserad affärsmodell. Sandvik har tre separata affärsområden – Sandvik Mining and Rock Solutions, Sandvik Rock Processing Solutions och Sandvik Manufacturing and Machining Solutions – som bygger på olika produkt erbjudanden. Varje affärsområde har fullt ansvar för sina respektive affärsresultat. Sandvik Manufacturing and Machining Solutions är uppdelat i två affärsom- rådessegment – Sandvik Machining Solutions och Sandvik Manufacturing Solutions. Vidare är var och ett av de tre affärsområdena uppdelat i ett antal divisioner baserat på produkterbjudande eller varumärke. Divisionen är den högsta operationella nivån i Sandviks organi- satoriska struktur. Vissa divisioner som baseras på produkterbjudande är i sin tur indelade i affärsenheter som representerar en definierad del av produkterbjudandet. För en överblick av Sandviks organisa- tionsmodell hänvisas till sidan 2. Se även home.sandvik för närmare information om koncernens affärsverksamhet och produktportföljer. Koncernfunktioner Sandvik har fem koncernfunktioner: finans, IT, juridik, kommunikation och hållbarhet, och personal. Koncernfunktionerna fokuserar specifikt på att etablera lämpliga värdeskapande strukturer och processer som är gemensamma för koncernen eller som avser ett specifikt område som koncernen ansvarar för. Extern revisor På årsstämman 2023 omvaldes revi- sionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB till Sandvik ABs revisor fram till och med årsstämman 2024. Peter Nyllinge är huvudansvarig revisor. Revisorn granskar och övervakar löpande bolagets redovisning och att styrelsen och verkställande direktören uppfyller sina respektive skyldigheter. Revisionen avrapporteras löpande under året till respektive bolags- och affärsområdesledningar, revisionsutskottet samt till styrelsen. Minst en gång per år träffar revisorn styrelsen utan att verkstäl- lande direktören eller annan person från koncernledningen är närvarande. Den externa revisorns oberoende garanteras genom att revisionsutskottet har fastställt principer för när revisorn får tillhandahålla andra tjänster än revision och för godkännande, i vissa fall, av andra tjänster än revision. Arvode till revisor utgår löpande under mandattiden enligt godkänd räkning. För närmare information om arvode till revisorn, se not K5. Intern kontroll avseende finansiell rapportering Sandviks organisation leder en väl etable- rad process för finansiell rapportering som syftar till att säkerställa en intern kontroll på hög nivå. Det system för intern kontroll som tillämpas följer COSO-regelverkets principer, som är baserat på fem huvud- komponenter som tillsammans utgör ett effektivt ramverk för att beskriva och utforma det system för intern kontroll som implementerats i organisationen. De fem komponenterna är Kontrollmiljö, Riskbedömning, Kontrollaktiviteter, Information och kommunikation samt Övervakning och uppföljning. Det sätt på vilket Sandvik tillämpar COSO-regelverket beskrivs nedan. Sandviks styrelse är ytterst ansvarig för uppföljningen av riskhanteringen och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollmiljö Sandviks system för intern kontroll utgör en integrerad del av verksamheten, beskriven i The Sandvik Way, vilken även omfattar riskbedömningar, policyer, procedurer och regelefterlevnad. Området finansiell rapportering regleras av Sandviks policyer och procedurer för finansiell rapportering. De innehåller detaljerade instruktioner rörande redovisningsprinciper och rutiner för den finansiella rapporteringen som ska tillämpas av samtliga rapporterande enheter inom Sandvik. Ett ramverk – Sandvik Financial Internal Control Framework – har tagits fram, innehållande väsentliga delar såsom väl definierade roller och ansvar, procedurer för intern kontroll samt en risk- och kon- trollmatris som definierar ett minimum av obligatoriska kontrollaktiviteter som bidrar till att minska risker till acceptabla nivåer. Implementeringen av det gemensamma ramverket fortsatte under 2021 och beräknas slutföras under första kvartalet 2022. Riskbedömning och riskhantering Riskhanteringsarbetet (Enterprise Risk Management, ERM) inom Sandvik omfattar även området finansiell rapportering. Läs mer om ERM på sidan 58. Väsentliga risker identifierade i lokala utvärderingar och noteringar från interna och externa revisioner tas också i beaktande för att säkerställa att adekvata kontroller existerar för att hantera dessa risker. Kontrollaktiviteter Obligatoriska kontrollaktiviteter omfattar affärsrelaterade processkontroller, IT kontroller samt bolagsstyrningskontroller fokuserade på regelefterlevnad. Interna kontroller anpassas till varje operationell enhet baserat på risker och tillämpbarhet. Enhetens ledning och processägare ansvarar för att de interna kontrollerna är implementerade enligt överenskommen utformning. På koncernnivå leder Group Control rapporteringsprocessen i syfte att säkerställa fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen och att den överensstämmer med IFRS krav. Controllers inom divisioner och affärsområden genomför analyser och utredningar inklusive affärsrelaterade trendanalyser samt uppdaterar prognoser. Information och kommunikation Policyer och procedurer relaterade till finansiell rapportering uppdateras och kommuniceras löpande till samtliga enheter. Resultat av övervakning och status avseende förbättringsåtgärder relaterade till intern kontroll ingår i CFO-rapporten som utgör en del av agendan på revisions- utskottets möten. Kvartalsrapporter publiceras externt och kom pletteras med företagsledningens investerarmöten. Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse 52 Övervakning och uppföljning Varje ledning för en legal enhet såväl som lokala och globala process ägare är ansvariga för den löpande testningen av den interna kontrollen genom halvårsvis självbedömningar i enlighet med kraven i Sandvik ramverk för internkontroll. Resultat från den löpande testningen genom självbedömning rapporteras och konsolideraras i ett IT-verktyg för bolagsstyrning, riskhantering och regelefterlevnad. Verk tyget kräver även att handlingsplaner rapporteras med syfte att åtgärda ineffektiva kontroller. Affärsområdena och divisionerna är ansvariga för att följa upp handlingsplaner relaterade till ineffektiva kontroller. Sandviks revisionsutskott övervakar effektiviteten i den interna kontrollen avse- ende den finansiella rapporteringen som presenteras av ledningen med eventuella brister och förbättringsåtgärder. Styrelsen avhandlar såväl alla kvar- talsbokslut som årsredovisning innan dessa publiceras. Revisionsutskottet rapporterar till styrelsen gällande ärenden om intern kontroll inklusive ärenden för beslut. Protokoll från revisionsutskottets möten finns tillgängliga för styrelsens medlemmar. Internrevision Internrevisionen är underställd revisions- utskottet och chefen för Internrevision rapporterar till revisionsutskottet. Internrevisionerna baseras på koncer- nens riktlinjer och policyer för bolags- styrning, riskhantering och intern kontroll avseende bland annat finansiell rapporte- ring, efterlevnad av uppförandekoden och IT. Resultatet av revisionerna omfattar handlingsplaner och förbättringsprogram. Avrapportering sker till affärsområdesled- ningar och till styrelsens revisionsutskott. Internrevision interagerar regelbundet med externrevision för att diskutera och dela revisionsplaner och resultat. 53 Styrelse Johan Molin Född 1959. Styrelseordförande sedan 2015. Ordförande i ersättningsutskottet och utskot- tet för förvärv och avyttringar samt medlem i revisionsutskottet. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civil ekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Verkställande direktör och koncernchef i Assa Abloy 2005–2018. Verkställande direktör och koncernchef i Nilfisk-Advance 2001– 2005. Olika befattningar inom Atlas Copco 1983–2001. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå- ende): 950 000. Marika Fredriksson Född 1963. Styrelseledamot sedan 2017. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Magisterexamen i finans och företagsekonomi. CFO och Group Executive Vice President på Vestas Wind Systems A/S 2013–2022. CFO på Gambro AB 2009–2012. CFO på Autoliv Inc. 2008–2009. Olika befattningar inom Volvo 1996–2008, inklusive CFO och Senior Vice Pre- sident Finance & Strategy på Volvo Construc- tion Equipment Corporation. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Emagine A/S och styrelse- ledamot i AB Industrivärden, A.P. Møller-Mærsk A/S., KONE Oyj och Ecolean AB. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå- ende): 2 500. Andreas Nordbrandt Född 1971. Styrelseledamot sedan 2021. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör. Chef för divisionen Underground Rock Excavation inom Epiroc-koncernen 2018. Olika befattningar inom Atlas Copco-koncernen 1995–2018, bland annat chef för divisionen Underground Rock Excavation, chef för divisio- nen Rocktec, Vice President Service Opera- tions and Operations Manager och Business Line Manager – Service Division, Atlas Copco Mining and Rock Excavation Australia. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Alleima AB. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå- ende): 1 375 (förvärvade den 1 februari 2024). Helena Stjernholm Född 1970. Styrelseledamot sedan 2016. Med- lem i revisionsutskottet, ersättningsutskottet och utskottet för förvärv och avyttringar. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom från Handelshögskolan i Stock- holm. Verkställande direktör och koncernchef i AB Industrivärden sedan 2015. Investerings- ansvarig och sedermera partner i IK Invest- ment Partners 1998–2015. Konsult på Bain & Company 1997–1998. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i AB Industrivärden, Telefonaktie bolaget LM Ericsson och AB Volvo. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå- ende): 5 000. Jennifer Allerton Född 1951. Styrelseledamot sedan 2015. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Magister examen i fysik och kandidatexamen i matematik, fysik och geovetenskap. Chief Information Officer på F. Hoffmann-La Roche Ltd 2002–2012. Technology Director vid Bar- claycard 1999–2002. Olika befattningar inom ServiceNet, USA, BOC (numera Linde), Cable & Wireless Business Networks och Unilever plc. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Iron Mountain Inc. och Bar- clays Bank Ireland plc. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå- ende): 10 000. Claes Boustedt Född 1962. Styrelseledamot sedan 2015. Ord- förande i revisionsutskottet och medlem i utskottet för förvärv och avyttringar. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civil ekonom från Handelshögskolan i Stock- holm. Vice verkställande direktör i L E Lund- bergföretagen AB sedan 1997. Verkställande direktör i LE Lundberg Kapitalförvaltning AB sedan 1995. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Hufvudstaden AB, Förvaltnings AB Lunden och Alleima AB. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå- ende): 50 000. Uppgifterna avseende styrelseuppdrag och innehav av aktier avser 31 december 2023. Nuvarande styrelseuppdrag avser uppdrag i bolag eller organisationer utanför Sandvik-koncernen. Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse 54 Arbetstagarrepresentanter Fredrik Håf Född 1983. Styrelsesuppleant sedan 2022 (arbetstagar representant, IF Metall). Utbildning och arbetslivserfarenhet: Ordförande i Metallklubben (Bergborrklubben), division Rock Tools, Sandviken. Olika opera- törsbefattningar inom division Rock Tools, sedan 2002. Nuvarande styrelseuppdrag: Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå- ende): 2. Kai Wärn Född 1959. Styrelseledamot sedan 2020. Med- lem i ersättningsutskottet. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör i maskinteknik, KTH, Stockholm. Verkställande direktör och koncernchef i Husqvarna AB 2013–2020. Partner på IK Investment Partners Norden AB 2011–2013, verkställande direktör och koncernchef i Seco Tools AB 2004–2010 samt olika positioner inom ABB 1985–2004. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Electrolux Professional AB och SunStreet Energy AB. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå- ende): 12 000. Stefan Widing Född 1977. Styrelseledamot sedan 2020. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör och fil. kand. i företagsekonomi. Verkställande direktör och koncernchef, Sandvik AB, och chef för affärsområde Sandvik Manufacturing and Machining Solutions sedan 2020. Olika befattningar inom Assa Abloy-kon- cernen 2006–2020, bland annat Executive Vice President och chef för HID Global division 2015–2020, Director Product Management och chef för Shared Technologies. Olika befatt- ningar inom Saab-koncernen 2001–2006. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Industriarbetsgivarna. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå- ende): 65 464. Thomas Andersson Född 1962. Styrelseledamot sedan 2022, styrelsesuppleant 2012–2022 (arbetstagar- representant, IF Metall). Utbildning och arbetslivserfarenhet: Ordförande i Metallklubben Sandvik Coromant, Gimo. Olika operatörsbefattningar inom Gimo- verken, Sandvik Coromant, sedan 1984. Byggnadsfirma Anders Diös 1980–1984. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå- ende): 0. Thomas Lilja Född 1975. Styrelseledamot sedan 2016 (arbetstagar representant, Unionen/Led- arna/Sveriges Ingenjörer). Utbildning och arbetslivserfarenhet: Gymnasieingenjör – maskinteknik. Ordfö- rande i Unionen Sandvik Sverige och Unio- nen Coromant & Machining Solutions. Olika inköpsbefattningar inom Sandvik 2000– 2010 och befattningar rörande produktion och logistik inom Scania 1995–2000. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå- ende): 4 840. Erik Knebel Född 1965. Styrelsesuppleant sedan 2021 (arbetstagar representant, Unionen/Ledarna/ Sveriges Ingenjörer). Utbildning och arbetslivserfarenhet: Högskoleingenjör – maskin & automation. Ordförande i Akademikerföreningen Sandvik Sverige och Sandvik Coromant Gimo. Olika befattningar inom Sandvik Coromant och Sandvik Machining Solutions sedan 1990; Produktion, IT och Kvalitet. Nuvarande styrelseuppdrag: Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå- ende): 1. REVISOR PricewaterhouseCoopers AB Huvudansvarig revisor: Peter Nyllinge. Auktoriserad revisor. Andra revisionsuppdrag: Saab AB, Getinge AB och AB Electrolux. HEDERSORDFÖRANDE Percy Barnevik Född 1941. Styrelseordförande i Sandvik AB 1983–2002. STYRELSENS SEKRETERARE Åsa Thunman Född 1969. Sekreterare i styrelsen sedan 2014. Chefsjurist, Sandvik AB, sedan 2014. 55 Cecilia Felton Född 1984. Ekonomi- och finansdirektör, Sandvik AB, sedan 2022. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom. Olika befattningar inom Sandvik sedan 2013, bland annat tillförordnad eko- nomi- och finansdirektör, Vice President Group Control, Director Group M&A and Investments och Director Group Business Control. Olika befattningar inom Ernst & Young, Operational Transaction Services, London, 2007–2013. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå- ende): 4 999. Johan Kerstell Född 1970. Personaldirektör, Sandvik AB, sedan 2016. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Magisterexamen i ekonomi. Olika befattningar inom HR inom Sandvik sedan 2004 och kon- sult vid Cap Gemini 1999–2003. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå- ende): 31 779. Mats Eriksson Född 1962. Chef för affärsområde Sandvik Mining and Rock Solutions sedan 2022. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Kandidatexamen i datavetenskap. Chef för divisionen Load and Haul 2016–2022. Vd och koncernchef för Cencorp Oyj 2010–2012 och Salcomp Oyj 1998–2006. Ledande positioner inom flera andra bolag. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Sandvik Pension Fund i Finland. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå- ende): 4 866. Richard Harris Född 1970. Chef för affärsområde Sandvik Rock Processing Solutions sedan 2022. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör. Olika befattningar inom Sandvik sedan 2002, bland annat chef för division Walter 2019–2022, chef för division Wolfram 2016–2019 och olika chefsroller inom supply och tillverkning. Innan dess olika befattningar inom tillverkningsindustrin, bland annat pro- duktionschef på Land Rover och anläggnings- chef inom Keiper UK Ltd. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå- ende): 5 772. Koncernledning Stefan Widing Född 1977. Vd och koncernchef, Sandvik AB, och chef för affärsområde Sandvik Manu- facturing and Machining Solutions sedan 2020. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör och fil. kand. i företagsekonomi. Olika befattningar inom Assa Abloy-koncernen 2006–2020, bland annat Executive Vice Presi- dent och chef för HID Global division 2015– 2020, Director Product Management och chef för Shared Technologies. Olika befattningar inom Saab-koncernen 2001–2006. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Industriarbetsgivarna. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå- ende): 65 464. Nadine Crauwels Född 1971. Chef för affärsområdessegment Sandvik Machining Solutions sedan 2020. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör. Chef för Sandvik Coromant 2017–2020. Olika befattningar inom Sandvik Coromant sedan 2000, bland annat Vice Presi- dent Customized Solutions and Strategic Rela- tions och chef för Sandvik Coromant i Schweiz. Projektingenjör och konsult för metallbearbet- ning vid WTCM (idag Sirris) 1995–2000. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelsemedlem i Alfa Laval AB Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå- ende): 10 925. Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse 56 Björn Roodzant Född 1969. Kommunikations- och hållbarhets- direktör, Sandvik AB, sedan maj 2023. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom. Olika befattningar inom Sandvik sedan 2004, bland annat Vice President Marketing and Communications inom Sandvik Coromant. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå- ende): 3 873. Åsa Thunman Född 1969. Chefsjurist, Sandvik AB, sedan 2014. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Jur. kand.-examen från Sverige och Neder- länderna. Olika befattningar inom Securitas 2009–2014, inklusive chefsjurist, inom Elekta AB 1999–2009, inklusive chefsjurist, samt advokat byrån Lagerlöf & Leman 1996–1999. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Aktiemarknadsbolagens förening. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå- ende): 5 497. Mattias Nilsson Född 1972. Chef för affärsområdessegment Sandvik Manufacturing Solutions sedan maj 2023. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom. Olika befattningar inom Sandvik sedan 2007, bland annat Vice President Offer Management and R&D inom Sandvik Coromant 2021−2023. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå- ende): 3 522. Uppgifterna avseende styrelseuppdrag och inne- hav av aktier avser 31 december 2023. Nuvarande styrelseuppdrag avser upp- drag i bolag eller organisationer utanför Sandvik-koncernen. Ändringar i koncernledningen Jessica Alm, kommunikations- och hållbarhetsdirektör, lämnade Sandvik och efterträddes av Björn Roodzant maj 2023. Christophe Sut, chef för Sandvik Manufacturing Solutions, lämnade företa- get och efterträddes av Mattias Nilsson maj 2023. Sofia Sirvell utnämndes till Chief Digital Officer och medlem av koncernledningen från och med mars 2023. Sofia Sirvell Född 1974. Chief Digital Officer (CDO), Sandvik AB, sedan mars 2023. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör. Olika befattningar inom H&M 2006–2021, bland annat Deputy Chief Technical Officer 2020–2021 och Head of Strategy IT 2019–2020. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå- ende): 1 450. 57 Riskhantering Koncernens riskhanteringsprocess syftar till att stödja vår verksamhet med att hantera och mitigera kritiska risker som kan påverka vår förmåga att uppnå våra finansiella och strategiska mål. ERM – en del av vårt strategiska arbete Att effektivt identifiera och hantera risker är en viktig del av affärsmässig framgång för alla delar av koncernens verksamhet. Sandvik har implementerat ett Enterprise Risk Management-program (ERM) som omfattar alla affärsområden, divisioner och funktioner inom koncernen. Koncernens styrelse är ytterst ansvarig för styrningen av riskhanteringen och koncernledningen säkerställer att det finns en gemensam och effektiv process på plats. Alla ledningsgrupper är ansvariga för sin egen riskhantering. Ledningsgrupperna måste följa de minimikrav som anges i The Sandvik Way, vilket kräver att de strategiska och operativa riskerna granskas minst en gång per år. ERM- metodiken används också som ett verktyg för beslutsfattande, operativt och inom projekt, samt i strategiprocessen på olika nivåer inom koncernen. Koncernens viktigaste risker Sedan 2022 har vi kompletterat nerifrån-upp-processen med en strategisk analys på koncernledningsnivå för att mer specifikt identifiera viktiga riskområden kopplade till vår förmåga att genomföra koncernens Make the Shift-strategi. Syftet är att få en mer fokuserad och konkret riskbild för att möjliggöra en bra uppfölj- ning av de olika riskreducerande aktivi- teterna i förhållande till de strategiska målen. Vår kartläggning av nyckelrisker presenteras på sidan 17. En ERM-rapport med en sammanfatt- ning av viktiga risker och riskreducerande åtgärder i hela vår verksamhet lämnades till revisionsutskottet och styrelsen i december 2023. Styrelsens och revisions- utskottets engagemang i ERM-processen beskrivs närmare på sidorna 51–52. Försäkring som ett verktyg för riskhantering Sandvik har skräddarsydda försäkrings- program som hanterar risker kopplade till bland annat koncernens egendom, frakter och ansvarsexponeringar. Försäkringsbara risker utvärderas kontinuerligt och åtgär- der vidtas för att minska dessa risker som en del av koncernens skadeförebyggande strategi. Under 2023 tecknades en försäk- ring för fel och försummelser inom teknik för att möta kundernas förväntningar inom vår mjukvaruverksamhet. Med stöd av våra skadeförebyggande rutiner och riktlinjer visar riskutvärderingar på möjligheter att minska risken för avbrott i verksamheten, och att säkerställa vår förmåga att leverera till våra kunder. För att säkerställa kostnadseffektiva och skräddarsydda försäkringslösningar återförsäkras utvalda risker genom koncernens egna försäkringsbolag. Kontinuitet i verksamheten och krishantering Den globala riskhanteringspolicyn och tillhörande rutiner för kontinuitet och krishantering ger förutsättningar för lokala ledningsgrupper att framgångsrikt hantera krissituationer och fortsätta affärsverk- samheten på en acceptabel nivå när de ställs inför utmaningar. När en risk uppstår prioriterar vår kris- och kontinuitetshante- ring att minimera personskador, miljöska- dor och skador på verksamheten, samt att säkerställa snabb återgång till normal verksamhet samt skydd av företagets varumärken. Internrevison och internkontroll i koncernens riskarbete Funktionen för internrevision följer regelbundet upp genomförandet av olika riskhanteringsprocesser såsom ERM- programmet, affärskontinuitet, krishan- tering och försäkringsprogram. Sandvik bedriver koncernövergripande internkon- troller för att monitorera riskminimering. Läs mer om vårt internkontrollprogram på sidorna 52–53. Koncernens riskprofil Koncernens riskprofil baseras på en nerifrån-upp ERM-process där divisioner, affärsområden och funktioner gör en första bedömning, och Group Risk Management Network rekommenderar en ny riskprofil utifrån resultatet av dessa bedömningar. ERM-processen komplette- ras med en strategisk analys på koncern- ledningsnivå för att skapa koncernens Key Risks-karta. Kartan är också kopplad till en uppföljningsmodell för de olika mitigerande initiativen som koncernledningen granskar och diskuterar kvartalsvis, vilket skapar en mer dynamisk och strategiskt relevant riskhanteringsdiskussion på företagets högsta nivåer. Resultatet av dessa två processer presenteras i tabellen på sidan 60 tillsam- Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse 58 mans med exempel på vad de identifierade riskerna innebär för Sandvik i olika delar av organisationen och de riskreducerande åtgärder som vidtagits för att hantera dem. Hållbarhet och klimatförändringar Bedömning och hantering av hållbarhets- risker, bland annat klimatförändringar, är integrerade delar av ERM-programmet och anges i koncernens Key Risks-karta samt i riskprofiler i olika delar av organisationen. Under 2022 genomförde vi en bedöm- ning av både aktuella och framtida risker relaterade till natur- och klimatförändringar för våra anläggningar. Denna bedömning omfattade 285 individuella anläggningar och 94 procent av det totala försäkrings- värdet (TIV) för Sandvik. Bedömningen återspeglar den nuvarande situationen och prognostiserar utvecklingen av nuvarande och framtida risker relaterade till miljö- och klimatförändringar vid olika tidshorisonter. Målen med bedömningen var att skapa en översikt över de fysiska klimatrisker som våra anläggningar står inför vid olika tidshorisonter, scenarier kopplade till klimatförändringar, samt att rangordna anläggningar från hög till låg klimatrisk baserat på klimatdata och försäkrade värden. Bedömningen används som stöd vid identifiering och prioritering av åtgärder, vilka kan innefatta djupgående bedömningar av anläggningar och investe- ringar i motåtgärder, som ett nästa steg i koncernens resa mot klimatresiliens. Inom riskhantering är vägvalen många. Läs mer om det strategiska risklandskapet på sidan 17. 59 Strategiskt mål Risk Vad innebär detta? Exempel på vad vi gör (riskreducering) Skifte mot tillväxt Geopolitisk utveckling Trender mot regionalisering eller nationalisering och handelskrig Störande händelser (naturkatastrofer, pandemier) Översyn av regionala strategier, distribution och försörjning Säkra nyckelförsörjningen Potentiella resursbegränsningar kring tillgången på battericeller och mineraler Olika initiativ inom leverantörskedjan och kontinuitetsplanering Värdeskapande förvärv Leverera på affärsplanen Säkerställa effektiv administrativ integration M&A Tracker/granskningsprocess och scorekort Integrationsuppföljningsprocesser med affärsgenomgångar Affärsomvandling Elektrifiering av gruvor Produktion i ett slutet kretslopp Genomförande av det digitala skiftet och datadriven produktivitet Resultatstyrning och genomförande av strategin för M&A, produktutveckling och de sex stegen för att möjliggöra det digitala skiftet Lageruppbyggnad/ kassagenerering Tillgång till kapital M&A-agendan förverkligas Lagerhanteringsprojekt i alla affärsområden och divisioner Digitalt skifte Digitala störningar Cybersäkerhet Informationssäkerhet Störningar från digitala aktörer Förbättringsprogram för cybersäkerhet och de sex åtgärder som Sandvik har identifierat för att möjliggöra det digitala skiftet Skifte mot hållbarhet Regelefterlevnad Säkerställa en etisk kultur Ökad regulatorisk komplexitet Skärpta finansieringskrav Initiativ för lärande och workshops i hela organisationen, digital resa och en ny policy och process för hantering av tredje part Förändrade tillsynskrav Handelssanktioner Produkt-/säkerhetskrav Omställning till datadrivna processer Förberedande projekt för CSRD Digital resa för efterlevnad för att öka flexibiliteten Flexibilitet genom affärscykeln Hantering av inflationen Prishantering Dra nytta av vår inköpsförmåga Pågående arbete med prisstyrning och uppföljning av pris/volymtillväxt Olika inköps-/försörjningsinitiativ för att öka flexibiliteten/rörligheten Hantering av konjunkturnedgång Uppnå målintervall för EBITA Tidigt genomförande av beredskapsplaner Marginalvolatilitet Beredskapsplaner, stark resultatstyrning och smidig beslutsprocess med decentraliserad strategi för varje del av verksamheten Kundens förstaval Förstå förändrade kundbehov Kundcentrering Snabb anpassning till marknadsförändringar Säkerställa kundvärde Mätning av kundnöjdhet, där divisioner, affärsenheter och försäljningsområden vidtar nödvändiga åtgärder i nära kontakt med kunderna En attraktiv arbetsgivare Attrahera/behålla nyckeltalanger Nya talanger (digitalisering, elektrifiering, hållbarhet) Kompetensutveckla befintlig arbetskraft Projekt för att attrahera och utveckla talanger i alla delar av verksamheten Koncerngemensamma employer branding-initativ med inriktning på nya kompetensområden Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse 60 Hållbarhetsstyrning Koncernens hållbarhetsstyrning är grundad i vår affärsstrategi, affärsmodell och internationella ramverk. Vi sätter relevanta mål för att adressera väsentliga områden och för att effektivt hantera relaterad påverkan, risker och möjligheter. Policyer och ledningssystem har fastställts för att säkerställa finansiell, miljömässig och social regelefterlevnad. Struktur för styrning Styrelsen har det primära ansvaret för översynen av koncernens hållbarhet och revisionsutskottet övervakar hållbarhets- rapporteringen. Implementeringen är delegerad till koncernchef och vd. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för vår hållbarhetsstrategi och agenda. Implementering och uppföljning är dock koncernfunktionernas, affärs- områdenas och divisionernas ansvar. Affärsområdena har dessutom till uppgift att bedöma och hantera hållbarhetsrisker i sin verksamhet. Samordningen inom koncernen sköts av koncernfunktionen Kommunikation och Hållbarhet. Nyckeltal (Key performance indicators, KPI:er) konsolideras och rapporteras för att följa upp målen på både koncern- och affärsområdesnivå. Varje år utvärderar vi våra resultat, sätter upp mål och beskriver fokusåtgärder för det kommande året. Hållbarhetsrådet (Sustainability Council) fungerar som ett forum för samarbete och utbyte av goda exempel inom Sandvik, med representation från både affärsområden och koncernfunk- tioner. Hållbarhetsfunktionen samordnar hållbarhetsagendan tillsammans med affärsområdena och koncernfunktionerna. Styrelsens hållbarhetskompetens Styrelsen består av ledamöter med erfarenhet från olika geografiska områden och olika branscher. Samtliga styrelse- ledamöter har lång erfarenhet från ledande befattningar inom globala industriföretag inom olika funktioner, vilket inkluderar de områden som generellt omfattas av hållbarhet. Många av styrel- seledamöterna har tidigare varit företags- ledare eller högre chefer för andra globala industriföretag och har därmed en bred erfarenhet av att hantera miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade effekter av verksamheten i alla delar av värdekedjan. Styrelsens roll i översynen av hante- ringen av hållbarhetspåverkan Styrelsen övervakar due diligence och andra processer som syftar till att hantera koncernens påverkan på ekonomi, miljö och människor. Dessa processer följer rikt- linjerna och procedurerna som fastställts i styrelsens arbetsordning samt inom ramen för The Sandvik Way. De normala styrelseprocesserna omfattar regelbundna rapporter till styrelsen och dess utskott om riskhantering, personalhantering, hållbar leverantörshantering, efterlevnad och miljö-, hälso- och säkerhetsrappor- tering. Viktiga nyckeltal inom områdena följs upp och rapporteras till styrelsen kvartalsvis, både genom delårsrapporterna och i uppföljningen av de viktigaste målen. Revisionutskottet stödjer styrelsen i granskningen av resultatet inom dessa områden. Intressenternas engagemang han- teras genom den operativa strukturen. Detta inkluderar investerarmöten med viktiga aktieägare, dialoger med fackliga representanter i styrelsen samt beaktande av externa analytikers och aktieägares rapporter. Styrelsen använder denna information i den strategiska planeringen för kon- cernen och uppdaterar vägledningen till ledningen på lämpligt sätt, med beaktande av den övergripande balansen mellan de olika intressena. Till exempel har ersättningsutskottet, efter synpunkter från intressenter, bett ledningen att undersöka potentiella miljömässiga, sociala och styrningsmässiga (ESG) mål för ett eller flera av de befintliga incitamentsprogram- men under 2024. Utvärdering och rapportering Effektiviteten i de processer som beskrivs ovan utvärderas bland annat med hjälp av ramverket för internkontroll, interna och externa revisioner i olika delar av värdekedjan (inklusive revisioner av leve- rantörer), samt återkoppling från Speak Up-systemet och undersökningar som genomförts som en del av den processen. Hållbarhet är en integrerad del av de rapporter som lämnas till revisionsutskot- tet och hållbarhetsrapporter görs också tillgängliga för styrelsen minst en gång i kvartalet. Dessa rapporter omfattar intres- senternas engagemang och resultaten av utvärderingen av processernas effektivitet. Under 2023 fick styrelsen också uppdateringar om den nya hållbarhets- strategin och projektet rörande EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrap- portering (CSRD). Koncernfunktionen Kommunikation och Hållbarhet informe- rade revisionsutskottet om relevanta hållbarhetsfrågor och informerade om pågående framsteg under hela året. Både revisionsutskottet och styrelsen sökte proaktivt efter information och deltog i diskussioner om relaterade ämnen, inklusive CSRD. Väsentlighetsanalys Sandvik har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för att fastställa väsentliga områden. Den dubbla väsent- lighetsanalysen genomfördes med stöd av de ämnen som ingår i CSRD och GRI samt beroenden av naturresurser, sociala och mänskliga resurser. Resultatet av 61 bedömningen resulterar i väsentlig påverkan, risker och möjligheter, och utgör grunden för årets GRI-rapportering. Konsekvensbedömningen omfattar positiv, negativ, faktisk och potentiell påverkan. Kartläggningen och förståelsen av påverkan var främst inriktad på de värdekedjor där påverkan bedömdes vara mest sannolik. Uppströms omfattade detta transport av produkter och inköp av mineraler och metaller från högriskländer, samt inköp av konfliktmineraler och kobolt. Nedströms låg fokus på transport av pro- dukter och människor, gruvanläggningar i högriskområden och slutet av livscykeln för våra affärsområdens produkter. Påverkan utvärderades utifrån skala, omfattning och irremedierbarhet för att fastställa allvarlighetsgrad av en påverkan samt sannolikheten för potentiella effekter. Utvärderingen av positiva och negativa effekter baserades på intern expertis inom olika områden såsom leverantörs- hantering, miljö, personalfrågor, hälsa och säkerhet, samhällsengagemang och juridik. Deltagarna kom från olika koncernfunktioner, affärsområden och geografiska områden inom Sandvik, vilket gav olika perspektiv och erfarenheter av Environmental, Social samt Governance (ESG) i värdekedjan. I utvärderingen beak- tades även externa rapporter, lagstiftning och ramverk. Dessa källor inkluderade OECD:s vägledning för ansvarsfulla leveranskedjor av mineraler från konflikt- drabbade områden och högriskområden, OECD:s vägledning för ansvarsfulla mineralleveranskedjor, samt riskbedöm- ning av leverantörer genom EcoVadis och leverantörsrevisioner. Processen omfattade workshops och intervjuer. I den finansiella väsentlighetsanaly- sen bedömdes risker och möjligheter utifrån storleken på den finansiella konsekvensen samt sannolikheten. Den finansiella väsentligheten baserades på ett kortsiktigt perspektiv som lyfte fram de mest angelägna områdena. Under det kommande året kommer det medellånga perspektivet att undersökas ytterligare och inkluderas i analysen. Baserat på den insamlade informationen fastställdes ett tröskelvärde över vilket områden ansågs vara väsentliga och därmed grund för vår rapportering. Sandvik har en mångfald av interak- tioner i hela värdekedjan: leverantörer, kunder och vår egen verksamhet samt interaktioner relaterade till processen för produkter i slutet av livscykeln. Vår leverantörskedja och vårt geografiska fotavtryck är exempel på faktorer som påverkar värdekedjan samt vår påverkan, våra risker och våra möjligheter. Väsentliga områden — Berörda samhällen — Biologisk mångfald och ekosystem — Affärsetik — Klimatförändringar — Lika behandling och möjligheter för alla — Hälsa och säkerhet — Föroreningar och luftföroreningar — Återvunna insatsmaterial — Rekonditionering och renovering — Avfall — Vatten och marina resurser — Arbetstagare i värdekedjan Ett område är väsentligt om företaget har en faktisk eller potentiell betydande påverkan på människor eller miljö. Ett område är också väsentligt om det ger upphov till finansiella effekter på före- taget som sannolikt kommer att påverka dess framtida kassaflöde. Förändring- arna i väsentliga områden jämfört med förra året inkluderar tillägg av biologisk mångfald och ekosystem, vatten och marina resurser, samt föroreningar och luftföroreningar. Sandvik Årsredovisning 2023 – Hållbarhetsstyrning 62 SDG 3 God hälsa och välbefinnande Vårt batteridrivna underjordserbjudande minskar värme och utsläpp, vilket förbättrar arbetsförhållandena och sänker gruvkundernas ventilationskostna- der. Vår teknik AutoMine® möjliggör automatiserad lastning och transport dygnet runt i Bolidens Renström-gruva i Sverige, vilket leder till förbättrad produktivitet och en säkrare arbetsmiljö för operatörerna som kan övervaka maskinerna på distans. Dessutom har Sandvik program för hälsa och välbefin- nande för medarbetare på arbets- platserna. SDG 5 Jämställdhet Sandvik siktar på att en tredjedel av cheferna ska vara kvinnor år 2030. Vi har bildat partnerskap med organisationer som Female Leader Engineers och International Women in Mining. I Pune, Indien, har Sandvik Coromant vidtagit proaktiva åtgärder för att öka andelen kvinnor i produktionen. Resultaten är uppmuntrande, med en ökning av kvinnliga medarbetare från 4 procent 2019 till 20,5 procent 2023. För att garantera säkerheten för kvinnliga nattskiftsarbetare tillhandahåller Sandvik säkra transporter, GPS-spårning och övervakningskameror, samt en dedikerad säkerhetsvakt. SDG 6 Rent vatten och sanitet 2023 invigde vi ett fjärde avloppsrenings- verk i Pune, Indien. Anläggningen fokuserar på att öka återvinningen och återanvändningen av vatten och bidrar därmed till en hållbar vattenhantering i regionen. SDG 7 Hållbar energi för alla Sandvik har tecknat avtal om att köpa fossilfri energi på olika marknader. Vi ökar kontinuerligt vår användning av förnybar energi på våra anläggningar och vi genomför ett stort antal miljöförbättrings- projekt. Vi har tagit fram ett internt styrdokument för att främja använd- ningen av förnybar el genom lokala inköp. SDG 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Sandviks lärlingsprogram har under de senaste 23 åren fokuserat på tekniska färdigheter för spårlös gruvdrift i södra Afrika. Programmet drivs av Sandvik Southern Africa Academy i Sydafrika och har utbildat över 1 000 lärlingar inom gruvutrustning i Zambia, Botswana, Zimbabwe, Tanzania och Sydafrika. Vi har en tydlig vision om noll olyckor. Våra automationslösningar för gruvdrift erbjuder möjligheter till fjärrstyrt arbete och bidrar till en säkrare och hälsosam- mare arbetsmiljö. SDG 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur Digitaliserad tillverkning möjliggör ett produktionssystem med slutna kretslopp som ger ökad produktivitet, minimerat avfall och förbättrad kvalitet. Sandvik har snabbt utökat sitt digitala erbjudande för att automatisera och koppla samman hela värdekedjan för komponenttillverkning, från design och planering till produktion och verifiering. Vårt mål är att etablera ett digitalt, agnostiskt erbjudande som automatiserar bearbetningsprocessen längs hela värdekedjan. Sandvik digitaliserar sitt återköpspro- gram för att göra återvinning av hårdmetall enklare, snabbare och mer transparent. Kunder kan enkelt begära ett pris för använt material, automatiskt boka en leverans, spåra det återvunna materialet och få uppgifter om sparade växthusgas- utsläpp. Den nya digitaliserade processen lanserades framgångsrikt i Sverige och Tyskland, med planer på att utvidga den till fler marknader. Vår patenterade teknik 'laddning under borrning' för batterielektrisk borrutrustning under jord utnyttjar borrcykeln för att samtidigt ladda batteriet. Denna innovation minskar driftstoppen, utsläppen av växthusgaser, värme och buller. Pulverbaserade tekniker för nettoformning, som additiv tillverkning, gör det möjligt att sammanfoga flera komponenter till en, vilket minskar monteringsstegen och därmed energiförbrukningen. Additiv tillverkning minskar också avfallet och minimerar ofta användningen av smörjmedel och rengöringsvätskor. SDG 12 Ansvarsfull konsumtion och produktion Varje år producerar vi tiotals miljoner skär. I vår övergång till en mer cirkulär affärsmodell ingår målet att köpa tillbaka 90 procent av denna volym från kunderna och återanvända det återvunna materialet i nya verktyg. Detta tillvägagångssätt minskar behovet av resursutvinning avsevärt och leder till en 70-procentig minskning av energianvändningen och en Egen verksamhet Nedströms (kunder)Uppströms (inköp) SDG SDG SDG Exempel på bidrag till målen för hållbar utveckling Sandvik bidrar till att uppnå målen för hållbar utveckling enligt FN:s Agenda 2030. Genom att integrera hållbarhetsmålen, även kända som Sustainable Development Goals (SDG), i vår verksamhet och strategi, arbetar vi för att skapa en positiv inverkan på samhället och miljön. 63 Uppförandekoden Sandvik anser att etisk och hållbar affärspraxis är en viktig grund för ett framgångsrikt företag. Sandvik har en lång historia av att agera i enlighet med tillämpbara lagar och internationellt erkända principer, samt i partnerskap med våra lokala samhällen. Vår uppförandekod bygger på våra interna kärnvärden och externa principer, såsom International Bill of Human Rights, Internationella arbetsorga- nisationens deklaration om grundläggande principer och rättigheter på arbetet, Rio-deklarationen om miljö och utveckling samt FN:s konvention mot korruption, som beskrivs i de tio principerna i FN:s Global Compact. Vi har också åtagit oss att följa OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Uppförandekoden är en viktig del av The Sandvik Way, vårt ramverk för styrning. Den visar oss hur vi ska agera som enskilda medarbetare och som företag och vilka etiska principer vi ska följa i vårt dagliga arbete, och detta är en viktig del i arbetet mot våra hållbarhetsmål för 2030. Speak Up Anställda och externa parter som bevittnar ett brott mot uppförandekoden, lagstiftning eller våra policyer kan rapportera det, anonymt, genom det globala visselblåsarverktyget Speak Up. Alla rapporter tilldelas en utredare från det relevanta affärsområdet som genomför utredningen med hänsyn till principen om oberoende och opartisk utredning. Ethics Office överser effektiviteten i Speak Up-processen. Rapporter, utredningar och åtgärder registreras, kontrolleras och inkluderas i rapporteringen till revisionsutskottet. Ingen vedergällning får vidtas mot en anställd eller affärspartner som i god tro uttrycker sina farhågor, i enlighet med vad som anges i Speak Up-policyn. Vårt rapporteringsverktyg, Speak Up, är offentligt och finns tillgängligt för alla intressenter. De kan ta upp farhågor om organisationens negativa påverkan på dem, inklusive frågor om mänskliga rättigheter, och processen gör det möjligt att identifiera och ta itu med klagomål. Dessutom har vissa länder lokala system och andra mekanismer för att stödja anställda utöver lagkraven, till exempel stiftelser som tillhandahåller rehabilitering och ekonomiskt stöd i samband med hälsa och välbefinnande. The European Works Council och relevanta lokala fackfören- ingar har varit involverade i inrättandet av lokala visselblåsarkanaler och utnäm- ningen av utredare. Regelefterlevnad Sandviks regelefterlevnadssystem omfattar fyra nyckelområden: antikorruption och mutor, konkurrenslagstiftning, handel och hantering av tredje parter samt dataskydd. Syftet är att etablera en väl fungerande struktur för att effektivt hantera de primära efterlevnadsriskerna i alla länder där Sandvik är verksamt. Group Compliance fastställer kraven för regelefterlevnadsprogrammet, inklusive riskidentifiering, policyer, relevant utbildning och kommunikation, övervakning och säkerhet, rapportering med mera. Dessa krav implementeras sedan av varje affärsområde. Group Compliance-funktionen rapporterar till Sandviks chefsjurist, koncernledningen och revisionsutskottet. För att koordinera insatser, identifiera synergier och driva förbättringar har ett funktionellt råd för efterlevnad inrättats. Detta råd, som består av representanter från både koncernenfunktionen och affärsområdena, har varit verksamt i flera år och sammanträder vanligtvis en gång i kvartalet. 64-procentig minskning av CO 2 -utsläppen. Under 2023 lanserade Sandvik för första gången ett återvinningsprogram för borrkronor i hårdmetall, vilket bidrar till att säkra tillgången på knappa mineraler, minska miljöpåverkan och minimera avfallsproduktionen. Med 'Opt-out'- programmet blir kunderna automatiskt en del av återvinningsinitiativet om de inte aktivt väljer att avböja eller 'opt-out' från att delta. Initiativet bidrar till ett cirkulärt system för hårdmetall. Under året började divisionen Wolfram utveckla verktyg med vårt Bergla® volframkarbidpulver. Det tillverkas av 100 procent återvunnet volframråmaterial i en tillverkningsprocess som kräver mindre än 10 procent energi jämfört med vanliga återvinningsmetoder, och 90 procent av den energi som används är förnybar. Fördelen med processen är kombinationen av en befintlig teknik hos Wolfram med en fullständig integrering av cirkularitet, återanvändning och avfallsmaterial. Under 2023 tillkännagav Sandvik det strategiska förvärvet av volframpulver- tillverkaren Buffalo Tungsten. Förvärvet erbjuder synergipotential genom att optimera materialförsörjningen och öka andelen lokalt producerat metallpulver av volfram genom anläggningen i Depew, NY, USA. Cirkulär avfallshantering står i fokus för våra mål för 2030. I maj introducerade vår division Seco produktförpackningar tillverkade av 100 procent återvunnet material, från kasserade plastförpackningar från hushåll. Den ökade användningen av återvunnen plast bidrar inte bara till att minska utsläppen av växthusgaser utan främjar även cirkularitet. Vi strävar ständigt efter att förbättra metoderna för återvinning och återanvändning på alla våra anläggningar. SDG 13 Klimatåtgärder I september 2023 godkändes våra mål för minskade växthusgasutsläpp av Science-Based Targets initiative (SBTi), läs mer om detta på sidorna 12–13. Vi har åtagit oss att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2050. Våra mål på kort sikt inkluderar att uppnå en 50-procentig minskning av absoluta scope 1- och 2-utsläpp av växthusgaser till 2030, en 30-procentig minskning av absoluta scope 3-utsläpp och en 90-procentig minskning av absoluta scope 1- och 2-utsläpp av växthusgaser till 2040. Alla mål har 2019 som basår. Sandvik Årsredovisning 2023 – Hållbarhetsstyrning 64 Sandvik är verksamt i länder och branscher med förhöjda risker för korruption och sanktioner, både direkt och indirekt genom affärsrelationer. Denna situation understryker att företaget potentiellt kan ha en betydande påverkan på ekonomin, människor och miljön. För att hantera dessa utmaningar har Sandvik infört ett antikorruptionsprogram baserat på nolltolerans för korruption. Väsentliga styrdokument för detta program är uppfö- randekoden, en antikorruptionspolicy och procedurer för kommersiella och adminis- trativa mellanmän, gåvor, gästfrihet, resor och representation samt intressekonflikter. Åtagandet att identifiera och förhindra kor- ruption är inte begränsat till dessa, utan är också integrerat i andra styrdokument, till exempel vår förvärvsprocedur och proce- duren för samhällsengagemang, sponsring och donationer. Speak Up-policyn och den tillhörande utredningsproceduren är andra viktiga komponenter i programmet. Vi ställer krav på alla operativa enheter inom Sandvik att bedöma och gemensamt hantera sina regelefterlevnadsrisker i samarbete med regelefterlevnadsorga- nisationen. Syftet är att identifiera och förebygga potentiella negativa effekter som härrör från regelefterlevnadsrelate- rade frågor. De åtgärder som vidtas av dessa enheter granskas av både interna och externa revisorer. Alla upplevda negativa effekter och svagheter kan också tas upp, och i förekommande fall åtgärdas, genom Speak Up-processen. Denna process gör det inte bara möjligt att identifiera problem utan inkluderar också, där så är möjligt, aktivt engagemang med personer som rapporterar problem. För att mäta och bedöma framstegen fastställs mål och indikatorer varje år av det funktionella rådet. Dessa kan omfatta självutvärde- ringar som täcker olika aspekter, inklusive antikorruption, sanktioner, exportkontroll, dataintegritet och konkurrenslagstiftning. Handlingsplaner formuleras sedan baserat på identifierade brister, med åtagande att slutföra dem inom angivna tidsfrister. Detta systematiska tillväga- gångssätt säkerställer en kontinuerlig utvärdering och förbättring av vår regelefterlevnadshantering. Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor Vårt engagemang för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor bekräftas i både vår uppförandekod samt uppförandekod för leverantörer. Dessa vägledande dokument stöds av viktiga internationella ramverk, bland annat den allmänna för- klaringen om de mänskliga rättigheterna, Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet samt FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Sandviks uppfö- randekod ligger i linje med våra kärnvärden och fungerar som en vägledning för att identifiera, förebygga och minska risker i samband med mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor. För att minska riskerna relaterade till mänskliga rättigheter arbetar vi kontinu- erligt med att säkerställa efterlevnad av nationell lagstiftning och internationellt överenskomna standarder och regler för mänskliga rättigheter. Vi utvärderar regelbundet våra processer och rutiner för att identifiera, förebygga och minska dessa risker i koncernens verksamhet och i vår värdekedja. Den dubbla väsentlighets- analysen har tagit hänsyn till mänskliga rättigheter i hela vår värdekedja. Vårt arbete med mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor är integrerat i våra ordinarie processer och rutiner på olika sätt, till exempel i vår hållbara leveran- törshantering, vårt säkerhetsarbete och i vårt arbete med mångfald, lika möjligheter och inkludering. Vi har nolltolerans mot modernt slaveri i alla dess former, tvångs- arbete, slavarbete och/eller barnarbete. Vi stöder barns rättigheter och rätten till utbildning. Alla anställda har rätt att gå med i en fackförening och omfattas av ett kollektivavtal. Vårt engagemang inkluderar att avvisa alla former av trakasserier eller mobbning. Vi tror starkt på att främja mångfald inom arbetsstyrkan och upprätthålla nolltolerans mot diskrimine- ring på grund av kön, könsidentitet eller könsuttryck, sexuell läggning, etnicitet, nationellt ursprung, ålder, funktionshinder, tro, civilstånd, socialgrupp eller någon annan egenskap. Speak Up är vår klagomålsmekanism som är tillgänglig för anställda och externa partners i hela vår värdekedja. Medarbetare Sandvik strävar efter att erbjuda en mång- sidig, möjliggörande och inkluderande arbetsplats, med rättvisa ersättningar och arbetsvillkor som tar hänsyn till individuella behov. Vår People-policy understryker vårt engagemang för medarbetarna och beskri- ver vår strategi för att attrahera, utveckla och behålla personal och, vid behov, hantera deras utträde ur verksamheten. Ledarskapsutveckling Våra chefer spelar en avgörande roll för att få team att växa och leverera resultat. Vår ledarskapsmodell och våra globala ledar- skapsprogram sätter tydliga förväntningar på såväl ledarförmåga som beteende. Unga talanger Genom vårt Global Graduate-program attraherar och utbildar vi unga profes- sionella inom olika delar av Sandvik. Ett av huvudsyftena med programmet är att utveckla och förbereda kandidater för framtida nyckelpositioner, och efter programmet återfinns de i olika roller inom vår verksamhet. Mångfald, lika möjligheter och inkludering Mångfald, lika möjligheter och inkludering är viktiga aspekter av vår personalstrategi, en integrerad del av hållbarhetsmålen för 2030 och fastställs i vår uppförandekod och kärnvärde Fair play. Verksamheten ansvarar för att implementera och kommunicera målen för 2030, säkerställa resursallokering och vidta lämpliga åtgärder för att säkerställa måluppfyllelse. Sandvik har inrättat ett forum för mångfald, lika möjligheter och inkludering med representanter från affärsområdena och koncernen. Forumet samarbetar för att skapa en organisation med mångfald, en rättvis arbetsplats och en inkluderande kultur. Gemensamma initiativ, goda exempel och erfarenheter delas mellan forumets medlemmar. Miljö, hälsa och säkerhet (EHS) Vår policy för miljö, hälsa och säkerhet (EHS) utgår från principerna i vår uppförandekod och kärnvärden för att förverkliga vår vision om noll skador på medarbetare och miljö. Vi har fastställt EHS-procedurer för koncernen som fokuserar på identifiering av faror, hantering av operativa risker, incidentrapportering och skadehantering, mätning och övervakning av EHS- prestanda samt utbildning och kompetens inom EHS. Varje procedur definierar tydligt roller, ansvarsområden och indikatorer för resultatstyrning. Regelbundna interna 65 och externa revisioner genomförs för att granska efterlevnaden av lagstiftning, policyer och förfaranden. Vår EHS-policy, tillsammans med koncernens EHS-mål och hållbarhetsmålen för 2030, ligger till grund för vårt hälso- och säkerhetsarbete. Varje affärsområde utvecklar planer för att uppfylla dessa mål, och årliga mål sätts för att driva utveck- lingen på alla organisatoriska nivåer mot 2030-målen. Utöver åtagandet gällande vår egen verksamhet, innehåller vår EHS-policy även ett åtagande gentemot externa parter. Sandviks EHS-råd (EHS Council), som består av representanter från alla affärsområden, fungerar som ett viktigt forum för att underlätta samarbetet inom företaget och främja våra framsteg mot vår EHS-vision. EHS-aktiviteterna är decentraliserade inom affärsområdena, men EHS-rådet identifierar, når konsensus om och implementerar gemensamma ini- tiativ och procedurer. Dessutom utarbetar rådet dokument, inklusive EHS-policy och mål, för övervägande och godkännande av koncernledningen. Rådet har också befogenhet att utse arbetsgrupper för att ta itu med specifika EHS-frågor, till exempel arbetsgrupper för miljö. Våra ledningssystem för miljö, hälsa och säkerhet baseras på ISO 14001 och ISO 45001. Hanteringen av enskilda frågor följer kriterierna i etablerade ramverk men kan sträcka sig längre än så. Vi har en enhetlig EHS-policy för företaget, tillsam- mans med koncernrutiner inom områden där Sandvik strävar efter att etablera standarder som överstiger kraven i våra certifierade ledningssystem. Anläggningar med en lägre riskprofil är inte skyldiga att genomgå extern certifiering. Dessa anläggningar måste dock uppfylla de krav som anges i koncernförfarandet för små anläggningar och kontor. För specifika lokala frågor, till exempel gränser för utsläpp av avloppsvatten eller miljötillstånd som inte behandlas i lagkrav, certifieringar eller koncernpro- cesser, genomför vi lokala initiativ som är anpassade till de specifika behoven hos varje produktionsenhet eller affärsdivision. Ledningssystemen för miljö, hälsa och säkerhet omfattar även relationer utanför företagets gränser och betonar vårt ansvar att upprätthålla en hög standard i miljöer som står under företagets kontroll. Detta innebär att aktivt identifiera och minska risker för att förhindra arbetsrela- terade skador eller arbetssjukdomar. Miljökriterier är integrerade i processen för hållbar leverantörshantering, medan både miljö- och säkerhetskriterier är inte- grerade i produktutvecklingsprocessen. Varje anläggning kontrollerad av Sandvik ska upprätta och upprätthålla formella system och processer för att genomföra riskbedömningar. Alla medar- betare kan och uppmuntras att rapportera observerade faror. Systemet stöder en process för att hantera alla faror på ett adekvat sätt och följa dem till slutförande. Den mest seniora Sandvik-chefen på varje anläggning ansvarar för att registrerade risker hanteras på ett korrekt sätt. Varje affärsområde/arbetsplats har ett system för rapportering och utredning av incidenter, med ansvar för att sprida resultaten från incidentutredningar inom hela organisationen. Varje medarbetare har tillgång till en kollega på sin närmaste arbetsplats eller organisation som funge- rar som representant för EHS-funktionen inom Sandvik. Hälso- och säkerhetskom- mittéer organiseras utifrån den lokala organisationens specifika struktur och de frågor som är aktuella i regionen. I dessa kommittéer ingår vanligtvis representanter för den lokala ledningen, de anställda och EHS-specialister. Alla medarbetare utbildas inom EHS som en del av sin introduktion och för EHS-specialister är den mer djupgående. Dessutom integreras EHS-frågor i utbild- ningsprogram för specifika roller. Våra utbildningspaket omfattar olika format, inklusive interna lektioner i klassrum, extern utbildning och möjligheter till självstudier, t.ex. e-learning. Tillgången till medicinska tjänster och hälsovårdstjänster anpassas efter lokala behov, från professionell sjukvård på plats till externa partnerskap som tillhandahåller tjänster som vaccinationer och hälsokon- troller för våra medarbetare. Vi erbjuder frivilliga hälso- och välbefinnandeprogram till våra medarbetare. Programmen är anpassade till lokala behov och tar upp ett brett spektrum av frågor som träning, kost, mental hälsa och sjukdomsförebyggande åtgärder. Hållbar leverantörskedja Sandvik har åtagit sig att tillämpa hållbara inköpsmetoder som minimerar vår sociala och miljömässiga påverkan, förbättra våra leverantörers hållbarhetsarbete och skapa värde för verksamheten, våra kunder och samhället i stort. Det är viktigt för oss att samarbeta med leverantörer som förstår och anammar våra hållbarhetsstandarder inom områden som miljö, arbetsrätt och mänskliga rättigheter, antikorruption, cirkularitet och koldioxidavtryck. Våra krav är en del av våra hållbarhetsmål för 2030 och beskrivs i vår uppförandekod för leverantörer. Samhällsengagemang Sandvik engagerar sig i olika samhälls- projekt över hela världen med tre huvudsakliga fokusområden: 1) Skifte mot hållbarhet: Organisationer, projekt och aktiviteter relaterade till klimatföränd- ringar, resurs- och avfallshantering, eller hållbar utveckling av samhällen. 2) Digitala skiftet: Organisationer, projekt och aktiviteter som bygger upp teknisk och digital kompetens, stöder innovationer som bidrar till global utveckling eller introducerar människor för ny teknik. 3) Samhällsinsatser: Projekt som främjar jämställdhet och inkludering, förbättrar hälsa och välbefinnande eller bidrar till en positiv utveckling i de lokalsamhällen där vi är verksamma. Vi ser våra samhällsengagemangs- projekt som investeringar, där vi kräver kontrakt, tydliga målgrupper och mål med mätbara resultat. Vi har en rutin för samhällsengagemang, sponsring och donationer som vägleder alla enheter som är engagerade i samhällsprojekt. Alla aktiviteter måste följa vår uppfö- randekod, vilket innebär att vi inte deltar i några aktiviteter av politisk eller religiös natur, eller i projekt som kan anses vara farliga för hälsan eller miljön. Alla våra partners måste underteckna koncernens uppförandekod för leverantörer och genomgå samma screeningprocess som våra leverantörer. Som en del av våra hållbarhetsmål för 2030 främjar vi medarbetarnas engagemang i samhällsin- satser som bidrar positivt till samhället. Våra aktiviteter för samhällsengagemang kommer att styras via ett digitalt verktyg/ app som möjliggör kartläggning, spårning och uppföljning. Appen är i slutfasen av testerna och kommer att lanseras brett i koncernen under första halvåret 2024. Sandvik Årsredovisning 2023 – Hållbarhetsstyrning 66 67 Finansiell översikt Resultaträkning 68 Balansräkning 69 Förändringar i eget kapital 70 Kassaflödesanalys 71 Koncernen Koncernens noter K01 Väsentliga redovisningsprinciper 72 K02 Segmentsrapportering 74 K03 Intäkternas fördelning 76 K04 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning 77 K05 Ersättningar till revisorer 80 K06 Forskning och utveckling 80 K07 Övriga rörelseintäkter 80 K08 Övriga rörelsekostnader 80 K09 Rörelsens kostnader 81 K10 Finansnetto 81 K11 Inkomstskatt 81 K12 Resultat per aktie 84 K13 Immateriella anläggningstillgångar 85 K14 Materiella anläggningstillgångar 88 K15 Nyttjanderättstillgångar 90 K16 Andelar i intresseföretag, joint ventures och finansiella tillgångar 92 K17 Långfristiga fordringar 93 K18 Varulager 93 K19 Kundfordringar 93 K20 Övriga fordringar 93 K21 Särskilda upplysningar om eget kapital 94 K22 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar 95 K23 Övriga räntebärande skulder 98 K24 Övriga avsättningar 99 K25 Övriga skulder 100 K26 Upplupna kostnader 100 K27 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 100 K28 Kompletterande upplysningar – finansiell riskhantering 101 K29 Transaktioner med närstående 108 K30 Kompletterande upplysningar kassaflödesanalys 108 K31 Rörelseförvärv 109 K32 Avyttring av rörelse, avvecklad verksamhet och tillgångar som innehas för försäljning 113 K33 Statliga stöd 114 K34 Händelser efter periodens utgång 114 Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens räkenskaper 68 Koncernens resultaträkning MSEK Not 2022 2023 KVARVARANDE VERKSAMHET Intäkter K2, K3 112 331 126 503 Kostnad för sålda varor och tjänster -66 962 -74 456 Bruttoresultat 45 370 52 046 Försäljningskostnader -14 635 -15 876 Administrationskostnader -7 918 -8 794 Forsknings- och utvecklingskostnader K6 -4 185 -4 489 Andelar i intresseföretag och joint ventures resultat 6 16 Övriga rörelseintäkter K7 1 894 681 Övriga rörelsekostnader K8 -1 940 -1 166 Rörelseresultat K2 18 592 22 418 Finansiella intäkter 936 808 Finansiella kostnader -1 790 -3 431 Finansnetto K10 -854 -2 623 Resultat före skatt 17 738 19 794 Skatt K11 -4 884 -4 493 Årets resultat, kvarvarande verksamheter 12 854 15 301 Årets resultat, avvecklad verksamhet K32 -1 628 – Årets resultat, koncernen totalt 11 225 15 301 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 11 212 15 300 Innehav utan bestämmande inflytande 13 1 Resultat per aktie före utspädning, SEK K12 Kvarvarande verksamheter 10,25 12,20 Avvecklad verksamhet -1,30 – Koncernen totalt 8,95 12,20 Resultat per aktie efter utspädning, SEK K12 Kvarvarande verksamheter 10,24 12,18 Avvecklad verksamhet -1,30 – Koncernen totalt 8,94 12,18 KONCERNENS TOTALRESULTAT Årets resultat 11 225 15 301 Övrigt totalresultat Poster som inte kan omföras till årets resultat Aktuariella vinster/förluster hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner K22 3 405 -510 Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras K11 -786 167 Summa poster som inte kommer omklassificeras till resultaträkningen 2 620 -344 Poster som kan omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser hänförligt till utlandvserksamheter 7 616 -3 113 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar -98 1 052 Skatt hänförlig till förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar K11 34 -217 Förändringar i verkligt värde av finansiella tillgångar – -2 Summa poster som senare kan komma omklassificeras till resultaträkningen 7 552 -2 279 Övrigt totalresultat för året 10 172 -2 623 Årets totalresultat 21 398 12 678 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 21 385 12 678 Innehav utan bestämmande inflytande 13 0 69 Koncernens balansräkning MSEK Not 31 dec 2022 31 dec 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar K13 66 134 64 495 Materiella anläggningstillgångar K14 21 683 22 234 Nyttjanderättstillgångar K15 4 941 5 384 Andelar i intresseföretag och joint ventures K16 415 459 Finansiella tillgångar K16 886 947 Uppskjutna skattefordringar K11 3 373 3 461 Långfristiga fordringar K17 4 258 5 113 Summa anläggningstillgångar 101 689 102 093 Omsättningstillgångar Varulager K18 35 019 34 301 Kundfordringar K19 18 685 18 477 Skattefordringar K11 972 3 065 Övriga fordringar K20 8 018 9 947 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 688 1 809 Likvida medel 10 489 4 363 Tillgångar som innehas för försäljning K32 121 154 Summa omsättningstillgångar 74 993 72 117 Summa tillgångar 176 682 174 210 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 1 505 1 505 Övrigt tillskjutet kapital 7 678 7 678 Reserver 13 698 11 420 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 58 346 67 028 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 81 227 87 631 Innehav utan bestämmande inflytande 43 66 Summa eget kapital K21 81 270 87 697 Långfristiga skulder Avsättningar för pensioner K22 3 458 4 089 Räntebärande skulder K23, K28 42 364 32 842 Uppskjutna skatteskulder K11 4 005 3 586 Övriga avsättningar K24 826 887 Övriga skulder K25 1 534 1 231 Summa långfristiga skulder 52 186 42 635 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder K23 9 693 12 240 Leverantörsskulder 11 625 9 488 Skatteskulder K11 2 904 3 024 Övriga skulder K25 8 060 8 641 Övriga avsättningar K24 2 947 2 429 Upplupna kostnader K26 7 900 8 020 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning K32 97 36 Summa kortfristiga skulder 43 226 43 878 Summa skulder 95 412 86 513 Summa eget kapital och skulder 176 682 174 210 Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens räkenskaper 70 Koncernens förändringar i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Balanserade Övrigt vinstmedel Innehav utan tillskjutet inkl. årets bestämmande Totalt eget MSEK Aktiekapital kapital Reserver resultat Summa inflytande kapital Ingående eget kapital 1 januari 2022 1 505 7 678 6 145 61 872 77 200 132 77 332 Korrigering av tidigare år – – – -172 -172 – -172 Ingående eget kapital 1 januari 2022 1 505 7 678 6 145 61 699 77 028 132 77 160 Årets resultat – – – 11 212 11 212 13 11 225 Övrigt totalresultat – – 7 553 2 619 10 172 – 10 172 Periodens totalresultat – – 7 553 13 832 21 385 13 21 398 Transaktioner med ägare Verkligt värde förändring av säljoption på innehav utan bestämmande inflytande – – – -12 -12 – -12 Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande – – – -44 -44 -103 -147 Ökning/minskning av optionsprogram – – – -135 -135 – -135 Utdelning – – – -5 955 -5 955 – -5 955 Utdelning av Alleima – – – -11 039 -11 039 – -11 039 Utgående eget kapital 31 december 2022 1 505 7 678 13 698 58 346 81 227 43 81 270 Ingående eget kapital 1 januari 2023 1 505 7 678 13 698 58 346 81 227 43 81 270 Korrigering av tidigare år – – – 204 204 – 204 Ingående eget kapital 1 januari 2023 1 505 7 678 13 698 58 551 81 431 43 81 475 Årets resultat – – – 15 300 15 300 1 15 301 Övrigt totalresultat – – -2 278 -344 -2 622 -1 -2 623 Årets totalresultat – – -2 278 14 956 12 678 0 12 678 Transaktioner med ägare Verkligt värde förändring av säljoption på innehav utan bestämmande inflytande – – – -86 -86 – -86 Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande – – – -23 -23 23 – Ökning/Minskning av säkring optionsprogram – – – -109 -109 – -109 Utdelning – – – -6 261 -6 261 – -6 261 Utgående eget kapital 31 december 2023 1 505 7 678 11 420 67 028 87 631 66 87 697 71 Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2022 2023 KONCERNEN TOTALT Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat efter finansiella intäkter och kostnader 21 443 19 794 Återläggning av avskrivningar och nedskrivningar 6 648 7 459 Andra justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, med mera K30 -1 758 1 834 Utbetalning till pensionsfonder -431 -509 Betald skatt -5 262 -6 852 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 20 639 21 726 Förändringar i rörelsekapital Förändring av lager -9 070 292 Förändring av rörelsefordringar -2 107 -171 Förändring av rörelseskulder 1 601 -2 527 Kassaflöde från förändring i rörelsekapital -9 576 -2 406 Investeringar i hyresmaskiner -923 -910 Försäljning av hyresmaskiner 324 387 Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto 10 465 18 797 Kassaflöde från investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel K31 -15 184 -1 877 Försäljning av verksamheter och aktier i dotterbolag, exkl. likvida medel K32 -34 -164 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -3 564 -3 872 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 739 315 Förvärv av immateriella tillgångar -966 -1 482 Försäljning av immateriella tillgångar 6 6 Förvärv av finansiella tillgångar -499 -113 Försäljning av finansiella tillgångar – 10 Övriga investeringar, netto -801 -1 327 Kassaflöde från investeringsverksamheten , netto -20 304 -8 505 Finansieringsverksamheten Återbetalning av lån -17 658 -8 457 Upptagna lån 32 507 78 Förvärv av aktier inom aktieprogram -270 -242 Utdelning av Alleima -1 186 – Utbetald utdelning -5 955 -6 261 Amorteringar av leasingskulder -1 214 -1 323 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 6 222 -16 206 Årets kassaflöde -3 617 -5 913 Likvida medel vid årets början 13 585 10 489 Kursdifferens i likvida medel 521 -213 Likvida medel vid årets slut K30 10 489 4 363 KVARVARANDE VERKSAMHET Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto 11 092 18 797 Kassaflöde från investeringsverksamheten, netto -19 882 -8 505 Kassaflöde från finansieringsverksamheten, netto 6 906 -16 206 Årets kassaflöde, kvarvarande verksamhet -1 884 -5 913 1) 1) Exklusive nettokapitalförlusten från utdelningen av Alleima under 2022. K 1 Väsentliga redovisningsprinciper samt Väsentliga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernens noter Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Sandvik AB, organisa- tionsnummer 556000-3468, (moderbolaget) och dess dotterföretag, gemensamt utgör de koncernen med säte i Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Box 510, 101 30 Stockholm. Koncernen inkluderar även andelar i intresseföretag. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK), vilket även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Därmed presenteras de finansiella rapporterna i SEK, alla belopp är i miljoner kronor, om inte annat anges. På grund av avrundningar sum- merar inte belopp och beräkningar exakt till totalbelopp i tabellerna i de finansiella räkningarna och i noterna. Alla noter presenteras för kvarvarande verksamheten om inte annat anges. Redovisningsprinciper presenteras i denna not eller i samband med den not som beskrivs. § Redovisningsprinciper Symbolen och rubriken visar var redovisningsprinciper finns beskrivna i respektive not. Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) så som de antagits av EU. Vidare har rekommendationen RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner utgiven av Rådet för finansiell rapportering tillämpats . Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som kon- cernen utom i de fall som anges i not M1 på sida 119 under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De finansiella rapporterna omfattar sidorna 40–136 i den tryckta årsredovisningen. Moderbolagets årsredovisning och koncernredovis- ningen har godkänts av styrelsen den 8 mars 2023. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar fastställs på årsstäm- man den 29 april 2024. Beräkningsgrunder Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden, för- utom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument. Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommendation. Med händelser efter balansdagen avses både gynnsamma och ogynnsamma händelser som inträffar mellan balansdagen och den dag då de finansiella rapporterna undertecknas av styrelsens ledamöter. Upplysningar lämnas i årsredovisningen om väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut som inte har tagits i beaktande när balans- och resultaträkningarna fastställs. Endast sådana händelser som bekräftar förhållanden som förelåg på balansdagen beaktas vid räkningarnas fastställande. De nedan samt i noterna angivna för koncernen väsent- ligaste redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent för samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har vidare konsekvent tillämpats av koncernens samtliga företag i deras redovisning och i intresseföretagens redovisning, vid behov, genom anpassning till koncernens principer. Konsolideringsprinciper Koncernredovisningen upprättas i enlighet med koncernens redo- visningsprinciper, och omfattar redovisningen för moder bolaget och samtliga koncernbolag. Utländsk valuta Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och justeringar av verkligt värde vid konsolideringar, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till svenska kronor, koncernens rapporteringsvaluta, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till den genomsnittskurs som utgör en ungefärlig bedömning av de valutakurser som förelegat vid respektive transak- tionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumu- leras i en separat post i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet omklassificeras de ackumulerade omräkningsdifferenserna hänförliga till den avyttrade utlandsverksam- heten från eget kapital till årets resultat som en justerad omklassifice- ring, i samband med att vinst eller förlust redovisas från avyttringen. I de fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår, överförs en proportionell andel av den ackumulerade omräkningsdifferensen från övrigt totalresultat till innehav utan bestämmande inflytande. Ändrade redovisningsprinciper 2023 IASB har publicerat tillägg till standarder effektiva från 1 januari 2023. Dessa tillägg har inte haft någon väsentlig påverkan på Sandviks finansiella rapporter. IAS 1 Upplysning av redovisningsprinciper Företag ska lämna upplysningar om väsentliga redovisningsprinciper snarare än betydande redovisningsprinciper. Ändringen ska tillämpas från 1 januari 2023. IAS 12 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt ska redovisas på alla temporära skillnader som samtidigt ger upphov till lika stora fordringar och skulder. Ändringen ska tillämpas från 1 januari 2023. Pelare II Sandvik tillämpar undantaget att rapportera och upplysa om uppskjuten skattefordran-och skuld hänförligt till Pelare 2 inkomst- skatter, såsom det framgår av tillägget i IAS 12 publicerat i maj 2023. Ändringen ska tillämpas omedelbart. Ändrade redovisningsprinciper 2024 och framåt Ett antal nya och ändrade redovisningsstandarder och tolkningar har publicerats och träder ikraft 2024 eller senare. Ingen av dessa förväntas ha någon väsentlig effekt på Sandviks finansiella rapporter. Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter 72 IAS 7 Upplysning av leverantörsfinansiering Ändringen specificerar de nya upplysningskrav avseende leverantörs- finansiering. Syftet med de nya upplysningarna är att tillhandahålla information om leverantörsfinansieringsupplägg som gör det möjligt för investerare att bedöma effekterna på ett företags skulder, kassaflö- den och exponeringen för likviditetsrisk. Ändringen ska tillämpas från 1 januari 2024. Väsentliga uppskattningar och bedömningar Väsentliga källor till osäkerhet i uppskattningar För att upprätta de finansiella rapporterna måste företags ledningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar tillgångs- och skuldposter, respektive intäkts- och kostnadsposter redovisade i bokslutet samt lämnad information i övrigt, bland annat i fråga om ansvarsförbindelser. De uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål som behandlas i detta avsnitt är de som bedöms vara de viktigaste för en förståelse av de finansiella rapporterna, utifrån betydelsen av bedömningarna och osäkerheten. Förutsättningarna för Sandviks verksamhet ändras successivt, vilket medför att dessa bedömningar förändras. ! Väsentliga uppskattningar och bedömningar Symbolen och rubriken visar var väsentliga uppskattningar och bedömningar finns beskrivna i respektive not där det är tillämpligt. I noterna nedan har väsentliga uppskattningar och bedömningar gjorts. Not Väsentliga uppskattningar och bedömningar K13 Nedskrivningsprövning av goodwill och Nedskrivningsprövning av övriga immateriella tillgångar K14 Nedskrivningsprövning av materiella anläggningstillgångar K22 Pensionsantaganden K24 Tvister K31 Allokering av goodwill och andra övervärden vid förvärv K 1 Fortsättning 73 Uppgifter per affärsområde K 2 Segmentsrappor tering Koncern- 2022 SMR SRP SMM gemensamt Elimineringar Totalt Externa intäkter 56 843 9 587 45 901 – – 112 332 Interna intäkter 15 34 499 – -548 – Totalt 56 858 9 621 46 400 – -548 112 332 Andelar i intresseföretags resultat 9 – -4 – – 6 Rörelseresultat 9 909 1 186 8 148 -651 – 18 592 Finansnetto – – – – – -854 Årets skattekostnad – – – – – -4 884 Årets resultat, kvarvarande verksamhet 9 909 1 186 8 148 -651 – 12 854 Övrig resultatinformation Tillgångar 67 270 17 661 72 444 1 283 – 158 658 Andelar i intresseföretag och joint ventures 183 – 231 – – 415 Summa tillgångar 67 454 17 661 72 675 1 283 – 159 073 Ofördelade tillgångar 17 609 Totala tillgångar 176 682 Skulder 18 240 4 113 12 002 1 276 – 35 631 Ofördelade skulder 59 781 Totala skulder 95 412 Investeringar i anläggningar -1 566 -253 -2 377 -37 – -4 234 Avskrivningar -2 241 -274 -3 772 -157 – -6 443 Nedskrivningar -120 -92 23 -11 – -199 Övriga icke kassaflödespåverkande poster 194 -66 -29 216 – 315 Samtliga transaktioner mellan affärsområdena sker på marknadsmässiga villkor. För uppgifter om förvärv av rörelse se not K31. Koncern- 2023 SMR SRP SMM gemensamt Elimineringar Totalt Externa intäkter 65 690 11 472 49 340 – – 126 503 Interna intäkter 16 1 373 – -390 – Totalt 65 707 11 473 49 713 – -390 126 503 Andelar i intresseföretags resultat 19 – -3 – – 16 Rörelseresultat 13 215 1 225 8 792 -814 – 22 418 Finansnetto – – – – – -2 623 Årets skattekostnad – – – – – -4 493 Årets resultat, kvarvarande verksamhet 13 215 1 225 8 792 -814 – 15 301 Övrig resultatinformation Tillgångar 69 687 16 595 70 488 1 668 – 158 438 Andelar i intresseföretag och joint ventures 170 – 289 – – 459 Summa tillgångar 69 856 16 595 70 777 1 668 – 158 897 Ofördelade tillgångar – – – – – 15 313 Totala tillgångar 174 210 Skulder 17 208 3 194 11 133 1 369 – 32 904 Ofördelade skulder – – – – – 53 646 Totala skulder 86 549 Investeringar i anläggningar -2 056 -428 -2 778 -92 – -5 354 Avskrivningar -2 446 -579 -3 691 -67 – -6 783 Nedskrivningar -94 -48 -488 -47 – -676 Övriga icke kassaflödespåverkande poster -251 -19 -533 2 636 – 1 834 Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter 74 § Redovisningsprinciper Sandviks verksamhet är organiserad på det sätt att koncernens högste verkställande beslutsfattare, det vill säga koncernchefen, följer upp det resultat, avkastning och kassaflöde som koncernens olika varor och tjänster genererar. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer samt behov av resurser till koncernchefen. Då koncernchefen följer upp verksam- hetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån de varor koncernen tillverkar och säljer och de tjänster som till handahålls, utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens verksamhet är organisatoriskt uppdelad i ett antal affärsområden baserat på produkter och tjänster. Även marknadsorga- nisationen avspeglar denna struktur. Segmentinformation lämnas i enlighet med IFRS 8 endast för koncernen. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Ej fördelade poster består av ränte- och utdelningsintäkter, vinster vid avyttring av finansiella placeringar, räntekostnader, förluster vid avyttring av finansiella placeringar, skattekostnader och vissa administrationskostnader. Tillgångar och skulder som inte har fördelats ut på segment är skattefordringar och skatteskulder, finansiella placeringar och finansiella skulder . Anläggningstillgångarna har fördelats per land baserat på var tillgång- arna finns. Anläggningstillgångar omfattar immateriella och materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar. Intäkterna har fördelats per land baserat på vart kunderna finns. Externa intäkter per land, kvarvarande verksamheter 2022 2023 USA 16 408 18 425 Australien 12 679 15 247 Kanada 6 837 8 406 Kina 8 361 8 280 Tyskland 6 616 7 195 Sydafrika 5 102 5 324 Mexiko 4 581 5 007 Italien 3 514 3 855 Indonesien 3 042 3 702 Brasilien 2 577 3 313 Indien 3 355 3 075 Frankrike 2 594 3 000 Chile 2 044 2 571 Sverige 2 181 2 232 Polen 1 629 1 937 Storbritannien 1 589 1 879 Ghana 1 614 1 749 Spanien 1 215 1 497 Japan 1 476 1 455 Peru 1 272 1 378 Turkiet 1 092 1 371 Österrike 1 262 1 278 Tanzania 869 1 262 Kongo 781 1 205 Schweiz 906 1 189 Övriga länder 18 736 20 671 Totalt 112 332 126 503 Anläggningstillgångar per land 2022 2023 USA 29 907 27 923 Australien 14 510 14 716 Sverige 7 146 12 978 Luxemburg 8 647 8 341 Frankrike 4 521 4 354 Tyskland 3 672 3 605 Österrike 2 906 2 893 Finland 2 546 2 653 Kina 2 716 2 584 Kanada 2 103 2 568 Storbritannien 2 076 2 082 Indien 1 864 1 905 Schweiz 1 557 1 616 Irland 633 1 220 Polen 801 878 Övriga länder 7 153 1 797 Totalt 92 758 92 113 K 2 Fortsättning 75 K 3 Intäkternas fördelning § Redovisningsprinciper Varuförsäljning Intäkter från varuförsäljning (ex. skärverktyg för metall, gruvutrustning) redovisas då kontrollen för varan överförs till kunden. Vid försäljning av varor övergår kontrollen till kunden vanligtvis när väsentliga risker och förmåner har överförts, vilket oftast sker enligt leveransvillkor. För förändringar i kontraktstillgångar och -skulder, se not K20 och K25. Vid försäljning av kundanpassade varor föreligger rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato, försäljningen intäktsförs över tid. Färdigställandegraden av respektive prestationsåtagande används för att fastställa intäkten genom att jämföra ådragna kostnader i förhållande till totalt estimerade kostnader. Betalning erhålls generellt mellan 30–90 dagar från att kontrollen för varan övergått. I vissa kontrakt föreligger kortfristiga förskott innan varorna levereras. Tillhandahållande av tjänster Intäkter hänförliga till tillhandahållande av tjänster (t.ex. installation, support och underhåll) redovisas över tid då kunden erhåller och för- brukar fördelarna i samband med att de erhålls. Färdigställandegraden av respektive prestationsåtagande används för att fastställa intäkten genom att jämföra ådragna kostnader i förhållande till totalt estime- rade kostnader. Betalning erhålls generellt mellan 30–90 dagar efter slutförande av tjänsten. Rörlig ersättning Kontrakt med kunder kan inkludera rörlig ersättning såsom rörligt försäljningspris, rabatter eller returrätt. Vid bedömning av rörligt försäljningspris används den förväntade värdemetoden och intäkter redovisas när det är mycket sannolikt att återföring inte kommer att ske. Signifikant finansieringskomponent Sandvik använder lättnadsregeln att inte beräkna eller redovisa finansieringskomponenter om perioden mellan överföring av varor och tjänster till kund och betalning är 12 månader eller kortare. Kostnader för att erhålla kundkontrakt Sandvik använder lättnadsregeln att kostnadsföra direkta kostnader för att erhålla ett kundkontrakt, om kontraktet har en löptid kortare än 12 månader . Licenser Om kunden kan använda licensen i nuvarande skick och inga ytterli- gare förbättringar är förväntade eller nödvändiga redovisas intäkten vid försäljningstillfället. Om kunden har rätt att få tillgång till licensen samt framtida uppdateringar som ger förbättrad funktionalitet, intäktsförs licenserna linjärt över kontraktsperioden. Information om intäkter, kvarvarande verksamheter 2022 2023 Primära geografiska marknader SMR SRP SMM Total SMR SRP SMM Total Europa 5 867 2 130 21 901 29 899 6 809 2 187 24 573 33 569 Nordamerika 12 473 2 353 13 000 27 825 15 551 2 426 13 863 31 840 Sydamerika 5 316 1 032 1 069 7 417 6 285 1 485 1 169 8 939 Afrika och Mellanöstern 11 553 1 063 411 13 027 13 442 1 269 502 15 213 Asien 9 556 2 224 9 163 20 944 9 967 2 188 8 890 21 046 Australien och Nya Zeeland 12 078 785 357 13 220 13 637 1 917 342 15 896 Totalt 56 843 9 587 45 901 112 332 65 690 11 472 49 340 126 503 Primära varukategorier Försäljning av varor 52 656 9 309 42 162 104 126 59 124 10 463 45 277 114 864 Utförande av tjänster 3 314 275 3 717 7 306 5 631 997 4 030 10 658 Leasingintäkter 849 3 9 861 903 11 6 919 Övriga icke-varurelaterade intäkter 24 1 14 39 33 1 28 62 Totalt 56 843 9 587 45 901 112 332 65 690 11 472 49 340 126 503 Att intäktsföras efter 2024. 2 277 10 38 2 324 2 360 23 – 2 383 Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter 76 K 4 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning Löner och ersättningar per marknadsområde Personaluppgifterna är baserade på hela koncernen. Genomsnittligt antal medarbetare 2022 2023 Sverige -4 892 -4 041 Övriga Europa -8 569 -9 521 Europa totalt -13 461 -13 562 Nordamerika -5 684 -5 694 Sydamerika -780 -1 045 Afrika, Mellanöstern -1 250 -1 351 Asien -2 636 -2 461 Australien -1 656 -2 211 Totalt -25 467 -26 323 Varav till styrelser och verkställande direktörer Löner och ersättningar -1 306 -1 160 varav rörlig lön -222 -171 Andel kvinnor, % 2022 2023 Styrelser och verkställande direktörer 15 20 Övriga ledande befattningshavare 23 26 Könsfördelningen i ledningsgruppenLöner, ersättningar och sociala kostnader 2022 2023 Löner och ersättningar -25 467 -26 323 Sociala kostnader -3 782 -3 384 Pensionskostnader -1 996 -1 975 Totalt -31 245 -31 682 Av koncernens pensionskostnader avsåg 34 miljoner kronor (50) grup- pen styrelser och verkställande direktörer. Koncernens pensionsskuld för denna grupp uppgick till 189 miljoner kronor (254) . 2022 2023 Antal kvinnor, % Antal kvinnor, % Sverige 7 069 26 5 472 28 Övriga Europa 13 384 21 12 828 21 Europa totalt 20 452 23 18 300 23 Nordamerika 6 391 22 6 364 22 Sydamerika 2 335 17 2 633 19 Afrika, Mellanöstern 2 895 17 3 049 20 Asien 8 432 15 8 156 16 Australien 1 813 19 2 184 20 Totalt 42 318 20 40 686 21 2022 2023 Totala Totala Revisions- Utskottet för arvoden för Revisions- Utskottet för arvoden för Styrelse- utskotts- Ersättnings- förvärv och styrelse och Styrelse- utskotts- Ersättnings- förvärv och styrelse och SEK arvode arvode utskott avyttringar utskott arvode arvode utskott avyttringar utskott Styrelseordförande -2 750 000 -185 000 -155 000 -210 000 -3 300 000 -2 875 000 -192 000 -161 000 -218 000 -3 446 000 (Johan Molin) Jennifer Allerton -740 000 – – – -740 000 -770 000 – – – -770 000 Claes Boustedt -740 000 -325 000 – -155 000 -1 220 000 -770 000 -338 000 – -161 000 -1 269 000 Marika Fredriksson -740 000 – – – -740 000 -770 000 – – – -770 000 Helena Stjernholm -740 000 -185 000 -122 000 -155 000 -1 202 000 -770 000 -192 000 -127 000 -161 000 -1 250 000 Kai Wärn -740 000 – -122 000 – -862 000 -770 000 – -127 000 – -897 000 Andreas Nordbrandt -740 000 – – – -740 000 -770 000 – – – -770 000 Totalt -7 190 000 -695 000 -399 000 -520 000 -8 804 000 -7 495 000 -722 000 -415 000 -540 000 -9 172 000 Ersättning till styrelseledamöter Till styrelsens ordförande och externa ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Verkställande direktör och arbets tagar- representanter erhåller inte styrelsearvode. Enligt beslut av årsstäm- man 2023 uppgår arvodet till de stämmovalda externa styrelseleda- möterna till sammanlagt 7 495 000 kronor på årsbasis. Industrivärden, som är en långsiktig kapitalförvaltare och Sandviks största aktieägare, ställde 2019 ut en miljon köpoptioner i Sandvik till styrelsens ordförande. Optionerna som löper i fem år har ett lösenpris på 177 kronor. Optionerna köptes av styrelseordföranden till marknadspris och löstes in under 2023. Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättning För information om de aktuella riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, som antogs vid årsstämman 2020, se sidorna 41-43. Verkställande direktör och koncernchef Verkställande direktören och koncernchefen Stefan Widing hade en årlig fast lön på SEK 15 490 824 kronor samt förmånsvärde av tjänste bil. Till detta kommer årlig rörlig kontant lön som kan uppgå till maximalt 75 procent av den fasta lönen. Den årliga rörliga lönen för 77 2023 uppgick till 9 294 494 kronor, motsvarande 80 procent av det maximala beloppet. Stefan Widing har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. Varje år avsätts en pensionspremie på 37,5 procent av hans fasta årslön. Vid eventuell uppsägning från företagets sida har Stefan Widing en uppsägningstid om 12 månader och 12 månaders avgångsvederlag . Övriga ledande befattningshavare Majoriteten av ledamöterna i koncernledningen omfattas av en svensk pensionsplan (ITP1 eller ITP2), med undantag för en ledamot som omfattas av en schweizisk pensionsplan och en medlem av ett pen- sionslönetillägg enligt gällande lagstiftning i England. Den lägsta pensionsåldern är 62 år. För medlemmar i koncernledningen som tillhör ITP 1-planen (avgiftsbestämd plan) utgår en komplettering om 5 procent för lönedelar överstigande 7,5 inkomstbasbelopp. För medlemmar i koncernledningen som tillhör ITP 2-planen (för- månsbestämd plan) gör företaget avsättningar till en avgiftsbestämd tilläggsplan med 25–33 procent (beroende på ålder och anställ- ningsstart i koncernledningen) av de delar av den fasta lönen som överstiger 20 prisbasbelopp. Inom den schweiziska pensionsplanen betalas 21 procent av den fasta lönen, av dessa betalas 75 procent av företaget och 25 procent av den anställde. Pensionslönetillägget i England uppgår till 12 procent av den fasta lönen. Avgångsvederlag utgår vid eventuell uppsägning från företagets sida. Vederlaget motsvarar fast lön i 6–12 månader utöver uppsägningstiden, vilken är 6–12 månader. Eventuella andra inkomster av tjänst kan dras av från avgångsvederlaget. Extern lönemarknads- data används som referens. Ingen rekryteringsbonus eller annan typ av extra bonus har betalats ut under 2023 till nya medlemmar i koncernledningen. Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2022, kostnadsförda under året, i kronor 3) Övriga Långsiktig Pensions- Befattning Fast lön Rörlig årslön förmåner rörlig lön kostnader Verkställande direktör och koncernchef -15 048 223 -2 212 974 -104 595 -7 089 976 -5 344 644 Övriga ledande befattningshavare -50 793 602 -2 158 167 -1 164 623 -11 263 444 -13 085 810 Totalt -65 841 825 -4 371 141 -1 269 218 -18 353 420 -18 430 454 1 ) Stefan Widings fasta lön under 2022 uppgick till 14 453 160 kronor. Övriga belopp avser semesterersättning m.m. 2) Fasta löner hänförliga till 2022 och avgångsvederlag kostnadsförda 2022, beräknade att utbetalas 2023. 3) Belopp hänförligt till 2022 och som enligt plan betalas ut 2023. Belopp hänförliga till Göran Björkman har kostnadsförts och utbetalats av Alleima. 4) Avser huvudsakligen löneförmåner och tjänstebil. 5) Beloppet avser förändringar i avsättningar för 2021 och 2022 års LTI-program. 6) Belopp som avser inbetalningar till pensionsplaner från företaget till verkställande direktör och koncernchef samt för övriga ledande befattningshavare. Belopp hänförliga till Göran Björkman har kostnadsförts och utbetalats av Alleima. 7) Avser följande personer under 2022: Johan Kerstell, Jessica Alm, Åsa Thunman, Nadine Crauwels, Christophe Sut, Cecilia Felton (feb–dec) , Richard Harris (okt–dec), Mats Eriksson (okt–dec), Göran Björkman (jan–sept), Henrik Ager (jan–jun), Anders Svensson (jan–sept), Tomas Eliasson (jan ). 4) 5) 6) 1) 7) 2) Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2023, kostnadsförda under året, i kronor Befattning Fast lön Rörlig årslön 3) Övriga förmåner 4) Långsiktig rörlig lön 5) Pensions- kostnader 6) Verkställande direktör och koncernchef -15 800 641 1) -9 294 494 -125 462 -8 922 783 -5 344 644 Övriga ledande befattningshavare 7) -43 634 905 2) -12 926 478 -1 417 873 -14 002 256 -12 145 441 Totalt -59 435 546 -22 220 972 -1 543 335 -22 925 040 -17 490 085 1) Stefan Widings fasta lön under 2023 uppgick till 15 490 824 kronor. Övriga belopp avser semesterersättning m.m. 2) Fasta löner för övriga ledande befattningshavare hänförliga till 2023. 3) Belopp hänförligt till 2023 och som enligt plan betalas ut 2024. 4) Avser huvudsakligen löneförmåner och tjänstebil. 5) Beloppet avser förändringar i avsättningar för 2021, 2022 och 2023 års LTI-program. 6) Belopp som avser inbetalningar till pensionsplaner från företaget till verkställande direktör och koncernchef samt för övriga ledande befattningshavare. Pensionsinbetalningar för verkställande direktören och koncernchefen grundar sig på 2022 års lönenivå. 7) Avser följande personer under 2023: Cecilia Felton, Åsa Thunman, Johan Kerstell, Nadine Crauwels, Richard Harris, Mats Eriksson, Sofia Sirvell (mar-dec), Björn Roodzant (maj–dec), Mattias Nilsson (maj–dec), Christophe Sut (jan– apr) och Jessica Alm (jan-apr). K 4 Fortsättning Långsiktigt incitamentsprogram (LTI) Aktiebaserat incitamentsprogram 2020–2023 Årsstämmorna 2020–2023 beslutade på styrelsens förslag att för respektive år införa ett prestationsaktieprogram för högst 350 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Sandvik- koncernen, uppdelat på fyra kategorier. För att delta krävs det, i varje enskilt program, en egen investering och programmen omfattar vid utdelningen totalt som mest 4 101 757 aktier. Samtliga deltagare i programmet har investerat i Sandvik-aktier (”investeringsaktier”), upp till motsvarande 10 procent av den fasta årslönen före skatt vid tidpunkten för investeringen. Prestationsaktier I de långsiktiga incitamentsprogrammen för 2020–2023 kan Sandvik- aktierna (”prestationsaktier”) tilldelas, förutsatt att vissa prestations- mål har uppnåtts. Maximalt antal prestationsaktier som kan tilldelas för varje förvärvad investeringsaktie är beroende av vilken kategori deltagaren tillhör. Det slutliga antalet prestationsaktier som tilldelas deltagaren för varje förvärvad investeringsaktie är beroende av utvecklingen av det LTI justerade resultatet per aktie för Sandvik-koncernen under det räkenskapsår som investeringsaktierna förvärvades, jämfört med justerat resultat per aktie för föregående års räkenskapsår. I januari fastställer styrelsen vilka nivåer för justerat resultat per aktie för innevarande intjänandeår som måste uppnås för tilldelningen av ett visst antal prestationsaktier. Prestationsresultat 2020–2023 LTI 2020: Inga prestationsaktier kommer tilldelas under LTI 2020 då prestationsmålen som fastställts av styrelsen inte uppfylldes. Det LTI justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2020 uppgick till 8,74 kronor. LTI 2021: Prestationsaktier kommer tilldelas eftersom prestationsmå- len som fastställts av styrelsen uppfylldes. Det LTI justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2021 uppgick till 11,07 kronor. LTI 2022: Prestationsaktier kommer att tilldelas eftersom presta- tionsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes. Det LTI justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2022 uppgick till 12,89 kronor. LTI 2023: Prestationsaktier kommer delvis att tilldelas eftersom prestationsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes till viss del. Det LTI justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2023 uppgick till 14,04 kronor . Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter 78 För verkställande direktören och övriga medlemmar i koncern- ledningen per den 31 december 2023 motsvarar antalet tilldelade prestationsaktier i 2020–2023 års LTI-program antalet utestående prestationsaktier vid årets slut. Tilldelningen av prestationsaktier för pågående program förut sätter en fortlöpande anställning samt att samtliga investeringsaktier behålls under tre års tid räknat fr ån förvärvet av investeringsaktierna. Kostnader för programmen Under året har följande IFRS2-avsättningar gjorts: För 2021 års LTI sattes 35,1 miljoner kronor (exklusive sociala avgifter) av, varav 7,9 miljoner kronor till verkställande direktör och koncernchef och andra ledande befattningshavare. För 2022 års LTI sattes 66,8 miljoner kronor (exklusive sociala avgifter) av, varav 9,7 miljoner kronor till verkställande direktör och koncernchef och andra ledande befattningshavare. För 2023 års LTI sattes 86,5 miljoner kronor (exklusive sociala avgifter) av, varav 5,3 miljoner kronor till verkställande direktör och koncernchef och andra ledande befattningshavare. Berednings- och beslutsprocess Frågor om ersättning till koncernledningen bereds av styrelsens ersättningsutskott. Utskottet har sammanträtt vid tre tillfällen under året. Frågor som har avhandlats är fördelningen mellan fast och rörlig lön, omfattningen av eventuella löneökningar och så väl det kortsiktiga som det långsiktiga rörliga incitamentsprogrammet. Styrelsen diskuterade ersättningsutskottets förslag och har fattat beslut med ledning av utskottets förslag. Baserat på ersättnings- utskottets förslag beslutade styrelsen om koncern chefens ersättning för 2023. Ersättningar till andra ledande befattnings havare har beslutats av koncernchefen efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättningsutskottets arbete har utförts med stöd av expertis i fråga om ersättningsnivåer och strukturer. För upplysning om ersättnings- utskottets sammansättning se bolagsstyrningsrapporten . K 4 Fortsättning Antaganden för fastställande av värdet, 2020–2023 års LTI-program Antal prestationsaktier, koncern (inklusive moderbolaget), 2020–2023 års LTI-program Antal prestationsaktier, moderbolaget, 2020–2023 års LTI-program 2020 2021 2022 2023 Utestående vid årets början – 146 709 214 014 – Tilldelade under perioden – – – 196 726 Utfallna under året – – – – Förverkade under året – -7 891 -10 435 -100 155 Överförda under året – 14 813 9 211 – Utestående vid årets slut – 153 631 212 791 96 571 Teoretiskt värde vid tilldelning, kronor 126,40 202,70 184,28 181,58 Antaganden LTI 2020 LTI 2021 LTI 2022 LTI 2023 (per utfärdandedatum) (per utfärdandedatum) (per utfärdandedatum) (per utfärdandedatum) Aktiekurs, kronor 142,25 219,40 201,60 198,35 Aktuellt värde för prognostiserade framtida utdelningar, kronor 15,75 16,70 17,32 16,77 Riskfri ränta, % -0,31 -0,22 0,40 3,23 1) 1) Baserat på analytikers sammantagna förväntningar avseende treårsperiod . 2020 2021 2022 2023 Utestående vid årets början – 831 242 1 184 120 – Tilldelade under perioden – 40 908 51 823 1 211 073 Utfallna under året – -5 798 -1 546 -328 Förverkade under året – -81 902 -98 412 -606 843 Överförda under året – – – – Utestående vid årets slut – 784 450 1 135 985 603 901 Teoretiskt värde vid tilldelning, kronor 126,40 202,70 184,28 181,58 § Redovisningsprinciper Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda i enlighet med aktiesparprogrammen. Kostnaderna för prestationsaktier för personal kostnadsförs som en personalkostnad (exklusive sociala avgifter) över intjänande perioden och redovisas direkt mot eget kapital. Det redovisade beloppet justeras löpande under varje programs intjänande period. Sociala avgifter kostnadsförs under varje programs intjänande period baserat på värdeförändringen för medarbetarnas prestationsaktier . Aktieprogrammen ger prestationsrätter till aktier under samma förutsättningar och om vissa mål för rörelsens lönsamhet uppnås. Det belopp som redovisas som en kostnad justeras för att återspegla det verkliga antalet intjänanderätter. För att fullgöra Sandviks åtaganden i enlighet med aktiesparpro- grammet, har företaget ingått ett aktieswap-avtal med en finansiell institution. Enligt avtalet åtar sig den finansiella institutionen att till deltagare i programmet leverera Sandvik-aktier när leveranstidpunkten infaller enligt villkoren för programmet. Det verkliga värdet på Sandvik-aktien vid ingåendet av swap- avtalet redovisas som en finansiell skuld och som en minskning av eget kapital i enlighet med IAS 32. Sociala avgifter för aktierelaterade ersättningar åt medarbetare regleras under de redovisningsperioder då tjänsterna tillhandahålls. Avgifterna baseras på verkligt värde för optionerna på balansdagen. Verkligt värde beräknas på samma sätt som när optionerna tilldelades . 79 Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter 80 K 5 Ersättningar till revisorer K 7 Övriga rörelseintäkter K 6 Forskning och utveckling K 8 Övriga rörelsekostnader Arvoden och ersättningar till koncernens revisorer har uppgått till : 2022 2023 PwC Revisionsarvode -80 -89 Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget -1 – Skatterådgivning -3 -18 Övriga tjänster -50 -12 Totalt -135 -119 Övriga revisionsbyråer Revisionsarvode -19 -15 Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget -21 -3 Skatterådgivning -26 -28 Övriga tjänster -37 -74 Totalt -103 -120 Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överens- kommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbets upp gifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga tjänster avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som övrig försäkran, redovisning samt biträde med granskning i samband med förvärv. 2022 2023 Utgifter för Forskning och utveckling -4 471 -4 803 Kvalitetssäkring -192 -202 Totalt -4 663 -5 005 varav kostnadsfört totalt -4 455 -4 691 varav kostnadsfört avseende forskning och utveckling -4 185 -4 489 § Redovisningsprinciper Det redovisade värdet inkluderar direkt hänförbara kostnader, till exempel för material och tjänster, ersättningar till medarbetare, registrering av immateriella rättigheter och avskrivningar av patent och licenser. Övriga kostnader för utveckling, redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. För ytterligare redovisningsprinciper avseende forskning och utveckling, se avsnittet immateriella tillgångar not K13 . Övriga rörelseintäkter uppgick till 681 miljoner kronor (1 894). I beloppet ingår 243 miljoner kronor vinst från avvytring av verksamhet, 160 miljoner kronor avseende vinst från försäljning av anläggninsgtill- gångar och nyttjanderätter, vinst avseende säkringar för 69 miljoner kronor. För 2022 i beloppet ingår försäkringsersätting om 361 miljoner kronor, vinst från försäljning av byggnader och maskiner 291 miljoner kronor, justeringar av förvärvspris vid förvärv av dotterbolag 268 miljoner kronor och valutakursvinster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär med 574 miljoner kronor . Övriga rörelsekostnader uppgick till -1 166 miljoner kronor (-1 940). I det ingår till största delen valutakursförluster på -789 miljoner kronor, förvärvkostnader med -156 miljoner kronor och nedskrivning av goodwill med -83 miljoner kronor. För 2022 det ingår till största delen valutakursförluster på -1 025 miljoner kronor och externa fusions och förärvskostnader med -338 miljoner kronor. 81 K 9 Rörelsens kostnader K 11 Inkomstskatt K 10 Finansnet to Övriga kostnader avser främst inköp av tjänster och förbrukningsmaterial. 2022 2023 Kostnad för varor och material -38 900 -42 964 Ertsättning till anställda -27 494 -31 682 Avskrivningar -6 443 -7 211 Nedskrivningar av lager - 660 - 206 Nedskrivningar och återföring av nedskrivningar av anläggningstillgångar - 225 - 301 Nedskrivningar av osäkra kundfordringar - 238 - 92 Övriga kostnader -21 680 -22 327 Totalt -95 641 -104 781 2022 2023 Ränteintäkter 443 603 Utdelningar 2 14 Andra placeringar inklusive derivat Netto värdeförändringar vid omvärdering av finansiella tillgångar/skulder 449 1 Vinst vid avyttring av finansiella tillgångar 3 10 Andra finansiella intäkter 41 180 Finansiella intäkter 936 808 Räntekostnader -1 640 -2 622 Andra placeringar inklusive derivat Netto värdeförändringar vid omvärdering av finansiella tillgångar/skulder - 84 - 400 Valutakursförändringar - 1 - 210 Andra finansiella kostnader - 66 - 198 Finansiella kostnader -1 790 -3 431 Finansnetto - 854 -2 623 Ränteintäkter och räntekostnader för de finansiella tillgångar och skul- der som inte värderats till verkligt värde via resultaträkningen uppgår till -2 005 miljoner kronor (1 195). Ingen ineffektivitet I kassaflödessäk- ringarna har påverkat årets resultat (0). För vidare information om värderingsprinciper för finansiella instrument, se not K28. § Redovisningsprinciper Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, ränteintäkter och räntekostnader på ränteswappar som nettoredovisas som räntekostnad. Kreditförluster på finansiella tillgångar redovisas i årets resultat, liksom valutakursvinster och valutakursförluster hänförliga till säkringsinstrument. Redovisat i resultaträkningen Årets skattekostnad 2022 2023 Periodens aktuella skatt -5 394 -5 479 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 135 608 Total aktuell skattekostnad -5 259 -4 871 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag 375 378 Total redovisad skattekostnad -4 884 -4 493 För kvarvarande verksamhet redovisade koncernen en skattekostnad för året om 4 493 miljoner kronor (4 884) eller 22,7 procent (27,5) av resultatet efter finansnetto. Avstämning av verklig skatt Koncernens vägda genomsnittliga skattesats för kvarvarande verksamhet, beräknad enligt lagstadgad skattesats i respektive land, är 22,6 procent (22,8). Skattesatsen i Sverige är 20,6 procent (20,6). Avstämning mellan koncernens vägda genomsnittliga skatt, baserad på respektive lands skattesats, och koncernens verkliga skatt: 2022 2023 Kvarvarande verksamhet MSEK % MSEK % Resultat före skatt 17 738 19 794 Vägd genomsnittlig skatt baserad på respektive lands skattesats -4 052 -22,8 -4 481 -22,6 Skatteeffekter av Ej avdragsgilla kostnader -335 -1,9 -387 -2,0 Ej skattepliktiga intäkter 173 1,0 141 0,7 Justeringar avseende tidigare år 135 0,8 608 3,1 Effekter av underskotts avdrag, netto -372 -2,1 -49 -0,2 Övrigt -433 -2,5 -325 -1,7 Total redovisad verklig skatt -4 884 -27,5 -4 493 -22,7 Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter 82 Skatteposter hänförliga till övrigt totalresultat 2022 2023 Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt Aktuariella vinster/förluster hänförliga till förmåns bestämda pensionsplaner 3 405 -786 2 620 -510 167 -344 Årets omräkningsdifferenser 7 616 – 7 616 -3 113 – -3 113 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar -98 34 -64 1 052 -217 835 Förändringar i verkligt värde – – – -2 – -2 Övrigt totalresultat 10 923 -752 10 172 -2 573 -50 -2 623 Redovisat i balansräkningen Uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt Den i balansräkningen angivna fordran och skulden för uppskjuten skatt är hänförlig till följande tillgångar och skulder . 2022 2023 Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten skatte fordran skatteskuld Netto skatte fordran skatteskuld Netto Immateriella anläggningstillgångar 151 -3 693 -3 542 139 -3 211 -3 072 Materiella anläggningstillgångar 283 -1 115 -832 265 -1 339 -1 074 Finansiella anläggningstillgångar 83 -502 -419 203 -410 -207 Lager 1 525 -151 1 374 1 358 -186 1 172 Fordringar 79 -116 -37 176 -183 -7 Räntebärande skulder 859 -64 795 831 -51 780 Icke räntebärande skulder 1 678 -27 1 651 1 715 -42 1 673 Övrigt 5 – 5 – -54 -54 Underskottsavdrag 373 – 373 618 – 618 Skattelättnader m.m. – – – 46 – 46 Totalt 5 036 -5 668 -632 5 351 -5 476 -125 Kvittning inom bolag -1 663 1 663 – -1 890 1 890 – Total uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt 3 373 -4 005 -632 3 461 -3 586 -125 1) Främst hänförligt till pensioner. 2) Främst hänförligt till avsättninga r. 1) 2) Ej redovisade uppskjutna skattefordringar Koncernen har ytterligare underskottsavdrag om 2 555 miljoner kronor för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats. De ej aktiverade underskottsavdragen är fördelade enligt nedan : TSEK Bolag Land Oakti- verade under- skotts- avdrag Teore- tisk upp- skjuten skatte- fordran DSI Underground Argentina S.A. Argentina 15 863 3 966 FREZITE Ferramentas de Corte LTDA Brasilien 1 182 402 Sandvik Holding do Brasil Ltda Brasilien 40 969 13 930 Sandvik Coromant do Br Industria e Comercio de Ferramentas Ltda Brasilien 128 547 43 706 Indexable Cutting Tools of Canada LLC Kanada 4 497 1 192 Norgalv Limited Kanada 7 080 1 876 DSI Underground Ventilation Systems S.p.A. Chile 20 776 5 609 Sandvik Chile S.A. Chile 740 352 199 895 Suzhou SPD Precision Kina 59 15 Wuhan Yongpu Carbide Tools Co. Ltd Kina 673 168 Cimatron (Beijing) Technologies Co. Ltd. Kina 681 170 Suzhou Yongpu Precision Technology Co. Ltd. Kina 4 266 1 067 DWFritz Technology Limited Kina 4 515 1 129 Sandvik Mining and Construction (Luoyang) Co. Ltd. Kina 5 146 1 286 TSEK Bolag Land Oakti- verade under- skotts- avdrag Teore- tisk upp- skjuten skatte- fordran SigmaTEK Systems China, LLC Kina 10 093 2 523 DWFritz Precision Automation Kina 27 647 6 912 Kunshan OSK Precision Tools Co. Ltd. Kina 87 596 21 899 Shanghai Jianshe Luqiao Machinery Co. Ltd. Kina 122 875 30 719 Sandvik China Holding Co. Ltd. Kina 372 334 93 083 DSI Underground Multitex s.r.o. Tjeckien 78 15 Akkurate Finland 6 559 1 312 Velroq Oy Finland 11 763 2 353 Seco Ressources et Finances SA Frankrike 207 53 SigmaNEST France Frankrike 2 089 539 Schaum-Chemie Beteiligungen GmbH Tyskland 6 2 esco GmbH engineering solutions consulting Tyskland 969 291 Protomedical GmbH Tyskland 75 029 22 509 DWFritz Hong Kong Limited Hong Kong 10 2 SigmaTEK Japan LTD. Japan 1 193 365 K11 Fortsättning 83 De ej aktiverade underskottsavdragen förfaller enligt nedan: År MSEK 2024 7 2025 29 2026 502 2027 76 2028 37 Förfaller ej 1 904 Totalt 2 555 Utöver ovan har koncernen ej aktiverade skattefordringar om 185 miljoner kronor hänförliga till ej avdragsgilla räntor i USA. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag 2022 2023 Ingående balans, netto 470 -632 Redovisat i resultaträkningen 375 378 Förvärv/avyttring av dotterföretag -668 3 Redovisat i övrigt totalresultat -752 -50 Redovisat i eget kapital – 199 Årets omräkningsdifferenser -57 -23 Utgående balans, netto -632 -125 Förutom uppskjuten skattefordran/skatteskuld har Sandvik följande skulder och fordringar avseende inkomstskatt: 2022 2023 Skatteskulder -2 904 -3 024 Skattefordran 972 3 065 Skatteskuld/skattefordran, netto -1 932 41 § Redovisningsprinciper Total inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då en underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat. I dessa fall redovisas tillhörande skatteeffekter i övrigt totalresultat . Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas under inne- varande år, med tillämpning av de skattesatser som fastställts per balansdagen, samt justering av skatt avseende tidigare år. Aktuella skatteskulder kvittas mot aktuella skattefordringar, och uppskjutna skattefordringar kvittas mot uppskjutna skatteskulder när företaget har en laglig rätt att kvitta dessa poster mot varandra och dessutom avser att göra så. Uppskjuten skatt redovisas baserat på temporära skillnader mellan redovisade värden på tillgångar och skulder för redovisningsändamål respektive skattehänseende. Uppskjuten skatt beräknas till nominellt värde, baserat på hur underliggande värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Beräkningen görs med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas . ! Viktiga uppskattningar och bedömningar Betydande bedömningar görs för att bestämma såväl aktuella som uppskjutna skatteskulder och skattetillgångar, inte minst vad gäller värdet av uppskjutna skattetillgångar. Det verkliga resultatet kan avvika från dessa bedömningar bland annat på grund av ändrat framtida affärsklimat, ändrade skatteregler eller utfallet av myndigheters eller skattedomstolars ännu ej slutförda granskning av avgivna deklarationer. Avsättningar för pågående tvister och övriga osäkerheter uppgår till 439 miljoner kronor (811) och är baserade på ledningens bästa bedömning av resultatet. OECD:s modellregler för Pillar II Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar II. Lagstiftning om Pillar II har antagits i Sverige, där Sandvik AB har sitt säte, och kommer att träda i kraft den 1 januari 2024. Eftersom lagstiftningen om Pillar II inte hade trätt ikraft på balansdagen har koncernen ingen relaterad aktuell skatteexponering. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skatteskulder relaterade till inkomstskatter från Pillar II, som anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15 %. Koncernen utvärderar för närvarande sin exponering för lagstiftningen avseende Pillar II inför ikraftträdandet. Denna utvärdering indikerar att de flesta jurisdiktioner där koncernen är verksam har en effektiv skattesats överstigande 15 % enligt de tillfälliga safe harbour-reg- lerna. Utvärderingen indikerar vidare att koncernen inte kommer att vara exponerad för att betala några materiella inkomstskatter under Pillar II-regelverket. På grund av komplexiteten i tillämpningen av lagstiftningen och beräkningen av GloBE-intäkter är en närmare kvantitativ effekt av den antagna lagstiftningen dock ännu inte möjlig att med rimlig säkerhet uppskatta. Företaget arbetar för närvarande med skattespecialister för att tillämpa lagstiftningen. Oakti- Teore- verade tisk upp- under- skjuten TSEK skotts- skatte- Bolag Land avdrag fordran Rocbolt Technologies Holdings Mongolia S.à r.l. Luxemburg 284 71 DSI Underground IP Holding Luxembourg S.à r.l Luxemburg 1 286 321 Jupiter LuxCo S.à r.l. Luxemburg 3 153 786 DSI Underground SMART S.à r.l Luxemburg 9 696 2 418 DSI Underground Holdings S.A. Luxemburg 551 411 137 522 Rocbolt of Mauritius Ltd Mauritius 659 99 Mansour Mining Technolog De Mexico Servicios S.A. de C.V. Mexico 3 1 Seco Tools de Mexico S.A. de C.V. Mexico 12 043 3 613 Rocbolt Technologies Mongolia LLC Mongolia 38 4 Sandvik Mining and Construction PNG Papua Nya Limited Guinea 7 352 2 206 Rocbolt Technologies Holdings Pty. Ltd. Sydafrika 355 99 Herramientas Preziss, S.L. Spanien 1 450 363 Edvirt AB Sverige 4 155 856 Sandvik Holding AG Schweiz 1 945 239 Walter Cutting Tools Industry and Trade LLC Turkiet 3 485 871 Edvirt UK Limited England 20 5 DSI Underground UK Holdings Ltd. England 1 158 289 Sandvik Holdings Ltd. England 199 015 49 754 LLC Seco Tools Ukraine Ukraina 1 079 194 Metrologic Group Services, Inc. USA 2 259 587 Sandvik Holding US USA 12 443 3 235 Sandvik Mining and Construction Zimbabwe Limited Zimbabwe 48 966 12 104 Totalt 2 555 309 672 625 K11 Fortsättning Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter 84 § Redovisningsprinciper Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnitt- liga antalet aktier utestående under året. Resultat per aktie beräknas för både koncernen totalt och för kvarvarande verksamhet. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder hänför sig till program för aktierelaterade ersättningar utgivna till anställda. Alla LTI-program inom Sandvik är prestations baserade och anses potentiellt ge utspädningseffekt. Utspädning uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen och ökar ju större skillnaden är. K 12 Resultat per aktie Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan . 2022 2023 Totalt antal stamaktier 1 januari 1 254 386 1 254 386 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, före utspädning 1 254 386 1 254 386 Effekt av aktieoptioner 939 1 530 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning 1 255 325 1 255 916 Resultat per aktie efter utspädning avser aktiebaserat långsiktigt inci- tamentsprogram för 2021, 2022 och 2023. För ytterligare information om de långsiktiga incitamentsprogrammen se not K4. Före utspädning Efter utspädning 2022 2023 2022 2023 Resultat per aktie, koncernen totalt 8,95 12,20 8,94 12,18 Resultat per aktie, kvarvarande verksamhet 10,25 12,20 10,24 12,18 2022 2023 Årets resultat, koncernen totalt 11 225 15 300 Årets resultat, kvarvarande verksamhet 12 853 15 300 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under året, i tusental aktier K 13 Immateriella anläggningstillgångar Internt upparbetade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar Totalt Aktiverade Pro- Patent Aktiverade Pro- Patent Varu- Ackumulerade utgifter för gram- och utgifter för gram- och mär- anskaffningsvärden FoU varor licenser Övrigt Summa FoU varor licenser ken Goodwill Övrigt Summa 1 januari 2022 4 155 3 156 273 159 7 744 621 1 099 1 434 2 264 34 278 10 117 49 817 57 560 Avveklad verksamhet -143 -195 0 -64 -402 -19 -72 -1 -18 -1 352 -34 -1 496 -1 898 Nyanskaffningar 209 442 9 – 661 187 82 9 – – 7 285 946 Förvärv av rörelse – – – – – 43 135 230 478 10 552 3 755 15 193 15 193 Avyttringar och utrangeringar -4 -4 -5 – -13 – -45 -2 – – -10 -59 -72 Nedskrivningar – – – – – – – – – -88 – -88 -88 Omklassificeringar – 7 -6 6 7 – 37 – -30 – -22 -15 -8 Årets omräkningsdifferenser 162 93 24 13 291 66 65 192 307 4 182 1 371 6 182 6 474 31 december 2022 4 380 3 499 294 114 8 287 899 1 301 1 863 3 001 47 572 15 184 69 820 78 107 Ackumulerade av- och nedskrivningar 1 januari 2022 3 261 2 205 157 119 5 742 244 728 488 415 – 2 135 4 011 9 752 Avveklad verksamhet -140 -161 – -43 -345 -13 -58 -1 -3 – -3 -78 -423 Avyttringar och utrangeringar -4 -4 – – -8 – -44 -2 0 – -11 -59 -67 Nedskrivningar – 16 – – 16 – – – – – 19 19 35 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar – – – – – – – – – – -4 -4 -4 Omklassificeringar – 2 -3 0 -1 0 8 -1 -31 – -19 -43 -44 Årets avskrivningar på anskaffningsvärden 220 335 11 1 567 59 103 134 114 – 1 155 1 565 2 132 Årets omräkningsdifferenser 114 63 15 11 203 24 45 54 31 – 236 391 594 31 december 2022 3 450 2 455 180 87 6 173 313 782 674 526 – 3 506 5 801 11 974 Planeligt restvärde 31 december 2022 930 1 044 114 27 2 114 585 519 1 189 2 475 47 571 11 677 64 019 66 134 Ackumulerade anskaffningsvärden 1 januari 2023 4 380 3 499 294 114 8 287 899 1 301 1 863 3 001 47 572 15 184 69 820 78 107 Nyanskaffningar 314 754 14 2 1 085 249 102 3 5 0 40 398 1 482 Förvärv av rörelse – – – – – 33 3 1 141 712 759 1 649 1 649 Avyttringar och utrangeringar -94 -35 0 0 -129 -1 -93 -25 0 -72 -13 -204 -333 Nedskrivningar – – -2 – -2 – – – -13 -83 -77 -173 -174 Omklassificeringar 12 -20 -1 -7 -16 -12 87 -2 30 0 32 135 119 Årets omräkningsdifferenser -28 26 -7 -6 -15 -18 -21 -57 -110 -1 474 -558 -2 238 -2 253 31 december 2023 4 584 4 223 298 104 9 209 1 151 1 378 1 782 3 053 46 656 15 367 69 388 78 598 Ackumulerade av- och nedskrivningar 1 januari 2023 3 450 2 455 180 87 6 173 313 782 674 526 – 3 506 5 801 11 974 Avyttringar och utrangeringar -76 -35 0 0 -111 0 -78 -20 – 0 -11 -108 -220 Nedskrivningar 16 – – – 16 – 0 – – – – 0 16 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar – – 1 – 1 – – – – – 0 0 1 Omklassificeringar 4 -16 -1 0 -14 -4 19 0 30 – 1 46 31 Årets avskrivningar på anskaffningsvärden 223 267 12 0 502 101 154 154 126 – 1 490 2 025 2 527 Årets omräkningsdifferenser -17 21 -3 -5 -4 -7 -12 -27 -13 – -162 -220 -224 31 december 2023 3 599 2 691 189 83 6 561 404 866 780 669 0 4 825 7 544 14 104 Planeligt restvärde 31 december 2023 985 1 532 110 21 2 648 747 512 1 002 2 384 46 656 10 542 61 844 64 495 85 Nedskrivningsprövning av immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar med en bestämd nyttjanderätts- period prövas för nedskrivning då indikation uppstår. Immateriella anläggningstillgångar med en obestämd nyttjanderättsperiod prövas för nedskrivning årligen och när händelser eller förändringar i omständigheter indikerar att restvärdet har blivit nedskrivet. Testerna resulterade i nedskrivningar på 191 miljoner kronor (118) . Nedskrivningsprövning goodwill I enlighet med vad som anges nedan uppgick redovisat värde för good- will i koncernens balansräkning till 46 657 miljoner kronor (47 572), huvudsakligen hänförligt till ett antal större rörelseförvärv. Under 2023 har det inte skett några förändringar i affärsområdena som förändrat CGU:erna. Det innebär att goodwill nedskrivningsprövas på affärsområdesnivå för Sandvik Mining and Rock Solutions och Sandvik Rock Processing Solutions och på divisions-/affärsområ- desnivå för Sandvik Manufacturing and Machining Solutions med de följande kassagenererande enheterna; Sandvik Coromant, Seco Tools, Dormer Pramet, Walter Group och Sandvik Manufacturing and Machining Solutions affärsområdesnivå. Konsoliderad good- will allokeras till de kassagenererande enheter som anges ovan. Återvinningsvärdet för samtliga kassagenererande enheter har bedömts utifrån uppskattat nyttjandevärde. Beräkningen av nyttjan- devärdet grundar sig på de uppskattade framtida kassaflödena med användning av prognoser som omfattar en fyraårsperiod, vilka baseras på de affärsplaner som tas fram årligen av samtliga affärsområden och som har godkänts av koncernledningen. Dessa planer grundar sig på affärsområdenas strategier och en analys av det rådande och förväntade affärsklimatet, och den inverkan detta förväntas ha på den marknad där affärsområdet är verksamt. En rad ekonomiska indikatorer, som skiljer sig åt för varje marknad, och externa och interna studier av dessa, används vid analysen av det rådande affärsklimatet. Prognosen utgör grunden för hur beloppen i de väsentliga antagandena fastställs. De nedan nämnda antagandena baseras på tidigare erfarenheter, aktuell och framtida situation och överensstämmer med extern information. De mest väsentliga antagan- dena vid fastställandet av nyttjandevärdet är förväntad efterfrågan, tillväxttakt, rörelsemarginal, rörelsekapitalbehov och diskonterings- ränta. Antaganden om tillväxttakt och marginaler ligger på normala nivåer i relation till senaste års utfall för de flesta kassagenererande enheterna. De framtida intäkterna under 2024 är något högre till följd av förvärv slutförda under 2023, men under 2025 och framåt har intäkterna antagits vara normaliserade. Den faktor som använts för att beräkna tillväxten i terminalperioden efter fyraårsperioden uppgår till 2 procent för samtliga kassagene- rerande enheter. Behovet av rörelsekapital efter fyraårsperioden bedöms öka ungefär i samma takt som den förväntade tillväxten i terminalperioden. Diskonteringsräntan består av en viktad genomsnitt- lig kapitalkostnad för lånat kapital och eget kapital. Sandvik beräknar en diskonteringsränta före skatt för varje kassagenererande enhet, vilken varierade mellan 9,7 procent och 11,2 procent: Sandvik Mining och Rock Solutions 11,2 procent (11,4), Sandvik Rock Processing Solutions 11,0 procent (11,7), Walter Group 11,0 procent (10,4), Seco Tools 10,0 procent (9,6), Sandvik Coromant 9,7 procent (9,4), Dormer Pramet 10,5 procent (9,9) och Sandvik Manufacturing and Machining Solutions 10,0 procent (9,8). De specifika riskerna med kassagenere- rande enheter har justerats för i de framtida kassaflödesprognoserna. Goodwill hänförlig till affärsområdet Dormer Pramet skrevs under det andra kvartalet ner med 83 miljoner kronor till följd av en förväntad nedstängning av en mindre verksamhet. Kostnaderna är bokade i övriga rörelsekostnader. Prövning av goodwill har genomförts under fjärde kvartalet 2023, vilken inte visade på några tecken på nedskrivningsbehov. Känsligheten i beräkningarna innebär att goodwillvärdet skulle kunna upprätthållas även om diskonteringsräntan höjdes med 2 procentenheter eller om den långsiktiga tillväxttakten sänktes med 2 procentenheter. Goodwillvärdet skulle också kunna upprätthållas om rörelsemarginalen sänktes med 2 procentenheter. Goodwill Årets avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen Redovisat värde Goodwill per kassagenererande enhet 2022 2023 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Walter Group 4 571 4 319 Seco Tools 576 621 Sandvik Coromant 4 370 4 016 Dormer Pramet 370 275 Affärsområdesnivå 15 489 15 166 Totalt 25 377 24 397 Sandvik Mining and Rock Solutions Affärsområdesnivå 15 785 16 095 Totalt 15 785 16 095 Sandvik Rock Processing Solutions Affärsområdesnivå 6 369 6 127 Totalt 6 369 6 127 Övrigt 41 39 Koncernen totalt 47 572 46 657 2022 2023 Kostnad för sålda varor och tjänster -569 -771 Försäljningskostnader -1 034 -1 284 Administrationskostnader -251 -205 Forsknings- och utvecklingskostnader -278 -267 Total -2 132 -2 527 Nedskrivningar/återföringar av nedskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2022 2023 Kostnad för sålda varor och tjänster 4 -16 Försäljningskostnader -18 -91 Administrationskostnader -4 0 Forsknings- och utvecklingskostnader -12 -1 Övriga rörelsekostnader -88 -83 Total -118 -191 K13 Fortsättning Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter 86 § Redovisningsprinciper Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill fördelas på de kassagenererande enheterna som förväntas erhålla fördelar genom synergieffekter från förvärvet. Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intresseföretag . Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av företaget är redovi- sade till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Här ingår aktiverade utvecklingskostnader samt köp av programvaror för koncernens IT-verksamhet. Avskrivning av immateriella tillgångar Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjande- perioder är obestämbara. De beräknade nyttjandeperioderna är: – Patent 10–20 år – Varumärken 3–20 år samt vissa med obestämbar nyttjandeperiod – Aktiverade utvecklingskostnader 3–10 år – Programvaror för IT-verksamheten 3 år Lånekostnader för immateriella anläggningstillgångar Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalifi- cerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsett bruk eller försäljning. Koncernen betraktar en tidsperiod som är längre än ett år som en betydande tid. För koncernen är kapitaliseringen av lånekostnaderna hänförliga till immateriella tillgångar främst relevanta när det gäller aktiverade utvecklingskostnader för nya datasystem . Molnbaserade lösningar Sandvik tillämpar IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) agendabe- slut från 2021 för cloud computing arrangemang. Beslutet innebär att endast konfigurerings- och kundanpassning kostnader som Sandvik har kontroll över aktiveras . ! Väsentliga uppskattningar och bedömningar Nedskrivningsprövning av goodwill Nedskrivning av goodwill prövas årligen och dessutom närhelst hän- delser eller ändrade omständigheter indikerar att värdet på goodwill som har uppkommit vid ett förvärv kan ha minskat, till exempel på grund av ändrat affärsklimat eller beslut om att avyttra eller lägga ner viss verksamhet. För att bestämma om värdet på goodwill minskat måste den kassagenererande enhet till vilken goodwill hänförts vär- deras, vilket sker genom en diskontering av enhetens kassaflöden. Vid tillämpningen av denna metod förlitar sig bolaget på ett antal faktorer, inklusive uppnådda resultat, affärsplaner, ekonomiska prognoser och marknadsdata. Som framgår av beskrivningen skulle ändringar av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar kunna ha en väsentlig effekt på värdet av goodwill . Nedskrivningsprövning av övriga immateriella anläggnings tillgångar Sandviks immateriella anläggningstillgångar, exklusive goodwill och vissa varumärken, upptas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Sandvik redovisar utöver goodwill och vissa varumärken inga immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Avskrivningar görs över beräknad nyttjandeperiod till ett bedömt restvärde. Såväl nyttjandeperiod som restvärde omprövas minst i slutet av varje räkenskaps period. Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas närhelst händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att det redovisade värdet inte kan återvinnas. Det redovisade värdet av imma- teriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning prövas varje år. Om en sådan analys indikerar ett för högt upptaget värde fastställs tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde med avdrag för försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Nyttjandevärdet beräknas som förväntat framtida diskonterat kassaflöde från tillgången, alternativt den kassagenere- rande enhet till vilken tillgången hör. En prövning av det redovisade värdet aktualiseras även i samband med att en anläggningstillgång klassificeras som att den innehas för försäljning, då den upptas till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader . K13 Fortsättning 87 K 14 Materiella anläggningstillgångar Byggnader Uthyrda Pågående och mark Maskiner anläggningar Inventarier nyanläggningar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2022 17 728 41 968 2 288 7 029 2 787 71 801 Avecklade verksamheter -5 437 -13 846 0 -1 386 -642 -21 311 Nyanskaffningar 164 585 947 373 2 166 4 235 Förvärv av rörelse 219 571 0 152 51 993 Avyttringar och utrangeringar -200 -1 108 -619 -593 -96 -2 617 Omklassificeringar 347 715 -229 268 -1 410 -309 Årets omräkningsdifferenser 907 1 829 234 401 162 3 533 Utgående balans 31 december 2022 13 727 30 715 2 621 6 243 3 017 56 325 Av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2022 8 796 30 623 1 155 5 150 0 45 724 Avecklade verksamheter -2 928 -10 170 0 -963 – -14 061 Avyttringar och utrangeringar -155 -1 044 -449 -565 – -2 214 Nedskrivningar 4 21 1 20 39 86 Återföring av nedskrivningar 0 -1 – 0 – -1 Omklassificeringar 12 -91 -51 44 – -86 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 435 1 672 510 452 – 3 069 Årets omräkningsdifferenser 439 1 267 128 290 – 2 124 Utgående balans 31 december 2022 6 604 22 277 1 294 4 428 39 34 642 Planeligt restvärde 31 december 2022 7 123 8 438 1 327 1 816 2 978 21 683 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2023 13 727 30 715 2 621 6 243 3 017 56 325 Nyanskaffningar 316 871 910 434 2 249 4 781 Förvärv av rörelse 147 127 – 25 1 299 Avyttringar och utrangeringar -175 -864 -578 -347 -127 -2 091 Omklassificeringar 591 1 026 -272 119 -1 992 -527 Årets omräkningsdifferenser -263 -668 -64 -123 -79 -1 198 Utgående balans 31 december 2023 14 344 31 207 2 619 6 350 3 069 57 590 Av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2023 6 604 22 277 1 294 4 428 39 34 642 Avyttringar och utrangeringar -112 -819 -379 -320 – -1 631 Nedskrivningar 5 101 20 0 – 126 Omklassificeringar 50 -95 -181 -60 – -286 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 483 1 715 534 526 – 3 258 Årets omräkningsdifferenser -150 -484 -34 -85 – -753 Utgående balans 31 december 2023 6 880 22 694 1 254 4 489 39 35 356 Planeligt restvärde 31 december 2023 7 463 8 513 1 365 1 861 3 030 22 234 Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter 88 Nedskrivningsprövning Materiella anläggningstillgångar med begränsad nyttjandeperiod har prövats för nedskrivning då en indikation uppstod. Testerna resulte- rade i nedskrivningar i projekt på -117 miljoner kronor (-85). Övriga upplysningar Materiella anläggningstillgångar som ställts som säkerhet uppgår till 238 miljoner kronor (240). Under 2023 uppgick avtalsmässiga åtaganden för förvärv av materiella anläggningstillgångar till 561 miljoner kronor (378). § Redovisningsprinciper Ägda tillgångar Materiella tillgångar är redovisade till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Hyresmaskiner Hyresmaskinerna omfattar utrustning för borrning under jord, lastare och truckar samt utrustning för borrning ovan jord. Den största delen av maskinerna finns i Nordeuropa, Kanada, USA och Australien. Avskrivning av materiella anläggningstillgångar Tillgångarna skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Mark är inte avskrivningsbart. Avskrivningarna redovisas linjärt (om inget annat beskrivs) baserat på tillgångarnas anskaffningsvärde, i förekommande fall reducerade med restvärde, och bedömda nyttjandeperioder. Följande avskrivningsperioder tillämpas: Byggnader och mark –Mark obegränsad nyttjandeperiod –Byggnader 10–50 år –Anläggningsförbättringar 20 år Maskiner –Maskiner och tekniska anläggningar 5–15 år –Uthyrda anläggningar 3 år Inventarier – Skrivs av över beräknad nyttjandeperiod – Datautrustning skrivs av degressivt över 3–5 år Om en materiell anläggnings- eller nyttjanderättstillgång består av flera komponenter med olika nyttjandeperioder, ska varje sådan väsentlig komponent skrivas av separat. Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje årsslut . Lånekostnader för materiella anläggningstillgångar För koncernen är kapitaliseringen av lånekostnaderna hänförliga till materiella tillgångar främst relevanta när det gäller byggande av produktionsanläggningar för egen räkning . ! Väsentliga uppskattningar och bedömningar Nedskrivningsprövning av materiella anläggningstillgångar Sandviks materiella anläggningstillgångar upptas till anskaffnings- värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar görs över beräknad nyttjandeperiod till ett bedömt restvärde. Såväl nyttjandeperiod som restvärde omprövas minst i slutet av varje räkenskaps period. Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas närhelst händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att det redovisade värdet inte kan återvinnas. Särskild uppmärksamhet riktas på Sandvik Mining and Rock Solutions hyresbestånd med hänsyn till beroendet av konjunkturen i gruv- och oljebranschen och risken för att hyresavtalen kan komma att sägas upp. Det redovisade värdet på dessa uthyrda maskiner uppgick vid 2023 års utgång till 1 366 miljoner kronor (1 327). En prövning av det redovisade värdet aktualiseras även i samband med att en anläggningstillgång klassificeras som att den innehas för försäljning, då den upptas till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader . Årets nedskrivningar/återläggning av nedskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2022 2023 Kostnad för sålda varor -21 -103 Administrationskostnader – -1 Forskning och utvecklingskostnader 0 -13 Övriga rörelsekostnader -65 0 Totalt -85 -117 K14 Fortsättning 89 K 15 Ny t tjanderät tstillgångar Leasing där Sandvik är leasetagare Byggnader och mark Maskiner Inventarier Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2022 4 542 407 1 172 6 121 Avvecklade verksamheter -213 -43 -114 -369 Nyanskaffningar 903 108 324 1 335 Omvärderingar 311 16 -2 325 Förvärv av rörelse 476 -2 49 523 Avyttringar och utrangeringar -383 -59 -246 -689 Omklassificeringar 0 0 -17 -14 Årets omräkningsdifferenser 391 27 89 508 Utgående balans 31 december 2022 6 028 454 1 254 7 740 Av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2022 1 463 187 631 2 281 Avvecklade verksamheter -76 -28 -60 -165 Årets avskrivningar enligt plan på anskaffningsvärden 801 104 310 1 215 Nedskrivningar 21 2 1 23 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar -1 0 0 -1 Avyttringar och utrangeringar -361 -54 -239 -654 Omklassificeringar -31 0 -37 -67 Årets omräkningsdifferenser 107 11 47 165 Utgående balans 31 december 2022 1 922 223 653 2 798 Planeligt restvärde Utgående balans 31 december 2022 4 106 231 602 4 941 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2023 6 028 454 1 254 7 740 Nyanskaffningar 1 064 158 497 1 719 Omvärderingar 258 9 -9 257 Förvärv av rörelse 0 - -19 -19 Avyttringar och utrangeringar -372 -68 -316 -755 Omklassificeringar 42 -3 0 39 Årets omräkningsdifferenser -228 -10 -25 -266 Utgående balans 31 december 2023 6 792 541 1 383 8 716 Av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2023 1 922 223 653 2 798 Årets avskrivningar enligt plan på anskaffningsvärden 901 113 351 1 364 Nedskrivningar 15 0 0 16 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar -12 0 0 -12 Avyttringar och utrangeringar -328 -66 -309 -702 Omklassificeringar -5 -4 -23 -32 Årets omräkningsdifferenser -82 -7 -9 -98 Utgående balans 31 december 2023 2 410 258 663 3 332 Planeligt restvärde Utgående balans 31 december 2023 4 382 283 720 5 384 Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter 90 Kontrakt som inte påbörjats Kontrakt som har ingåtts men som ännu ej påbörjats uppgår till 641 miljoner kronor (989). För leasingskuldens förfallostruktur, se not K28. Sandvik som leasegivare Koncernen innehar finansiella avtal som vid årets utgång uppgår till 6 449 miljoner kronor (5 573). Vinsten från försäljning av uanlägg- ningstillgångar klassificerad som finansiell lease uppgick till 1 248 miljoner kronor (887). Finansiella intäkter uppgår till 357 miljoner kronor (233). Maskiner för uthyrning ingår i koncernens anläggningstillgångar med ett planenligt restvärde om 1 366 miljoner kronor (1 327). Årets avskrivningar uppgår till 534 miljoner kronor (510). Vinst på avyttrade tillgångar uppgår till 60 miljoner kronor (-6). Rörliga avgifter uppgick till -106 miljoner kronor (-71). Framtida leaseavgifter för operationella leasingkontrakt uppgick till 805 miljoner kronor (783) per 31 december 2023. Löptidsanalys för fordringar av leasingavgifter § Redovisningsprinciper Sandvik som leasetagare Leasingkontrakt redovisas som nyttjanderättstillgångar samt ränte bärande skulder i balansräkningen. Leasingskulder presenteras inom övriga räntebärande skulder och värderas till nuvärdet av framtida leasingavgifter. Nyttjanerättstillgången presenteras under anläggningstillgångar och värderas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar samt eventuella nedskrivningar. Tillgången skrivs av linjärt. Vid ingången av ett nytt leasingavtal bedöms sannolikheten att Sandvik kommer välja att förlänga avtalet, köpa de underliggande tillgångarna, eller utnyttja förtidsuppsägning. Leasetagaren fastställer kontraktsperioden genom att bedöma faktorer så som fastighetens betydelse för affärsverksamheten samt egna planerade eller genom- förda investeringar i den hyrda fastigheten. Sandvik separerar icke-leasingkomponenter och leasingkompo- nenter i avtal hänförliga till byggnader. För övriga tillgångsslag ingår icke-leasingkomponenter i beräkningsunderlaget för nyttjanderätt och leasingskuld. Sandvik tillämpar två lättnadsregler i samband med leasingredovis- ning. Korttidsavtal med löptid kortare än ett år och utan köpoption och lågvärdesavtal kostnadsförs. Sandvik som leasegivare Vid finansiella leasingkontrakt redovisas en lång-och kortfristig kund- finansieringsfordran till ett värde av nettoinvesteringen. Förväntade kreditförluster beaktas i värderingen av kundfinansieringsfordringar vid första redovisningstillfället och reserven omvärderas under kon- traktsperioden. Intäkter redovisas enligt principerna för intäktsföring. Vid operationella leasingavtal klassificeras tillgången som en hyres- maskin och tillgången omfattas av koncernens avskrivningsprinciper. I anskaffningsvärdet ingår kostnaden för anskaffningen och eventuella initiala direkta utgifter för kontraktet. Leasingintäkten redovisas linjärt över kontraktsperioden. Sandvik Financial Services erbjuder finansiering av utrustning, huvudsakligen till kunder inom gruv- och anläggningssegmentet. Sandvik Financial Services är ansvariga för att identifiera och utvärdera riskerna i samband med finansiering till slutkund. Sandvik Financial Services är även skyldiga att löpande hantera och monito- rera riskerna i portföljen. Riskhanteringen genomförs i enlighet med Sandvik policy. För mer information se K28 . Årets avskrivning ingår i följande rader i resultaträkningen 2022 2023 Kostnad för sålda varor -375 -476 Försäljningskostnader -382 -400 Administrationskostnader -370 -401 Forskning och utveckling -88 -87 Totalt -1 215 -1 364 Nedskrivning/återföring av nedskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2022 2023 Kostnad för sålda varor -1 -4 Försäljningskostnader -1 - Övriga rörelsekostnader -20 - Forskning och utveckling 0 - Totalt -22 -4 Kostnadsförda belopp 2022 2023 Årets avskrivningar -1 215 -1 364 Nedskrivning/återföring av nedskrivningar -22 -4 Räntekostnader hänförliga till leasingskulder -165 -225 Kostnader för lågt värde tillgångar -52 -38 Kostnader för kortfristiga leasar -49 -24 Kostnader hänförliga till rörliga leasingkostnader som inte är inkluderade i leasingskulderna -21 -24 Vinster/förluster relaterade till sale and leaseback transaktioner 0 -1 Totalt kostnadsfört belopp -1 524 -1 680 Den totala utbetalningen för leasing under året -1 500 -1 617 Finansiell Operationell leasing leasing 2024 3 243 513 2025 2 295 195 2026 698 88 2027 158 8 2028 36 1 2029 eller senare 19 - Totalt odiskonterade leasingavgifter 6 449 805 K15 Fortsättning 91 K 16 Andelar i intresseföretag, joint ventures och finansiella tillgångar Andelar i intresseföretag och joint venture 2022 2023 Ackumulerade kapitalandelar Redovisat värde vid årets början 595 415 Omklassificering -286 -41 Förvärv av intressebolag och joint venture 23 64 Kapitaltillskott 14 29 Årets andel av resultaten 6 15 Mottagna utdelningar 0 -15 Årets omräkningsdifferens 63 -7 Redovisat värde vid årets slut 415 459 Övriga upplysningar Intresseföretag och joint ventures redovisas med en månads eftersläpning med undantag för Beam IT Spa som redovisas med ett års eftersläpning och Eimco Elecon som inrapporteras årligen med ett brutet räkenskapsår, vilket slutar den 31 mars. Inga finansiella rapporter av senare datum har erhållits. Utdelning som har betalats är inkluderad i beräkningen av kapital andelen. Den 1 april 2023 förvärvade Sandvik resterande 70 procent av aktierna i MCB Services and Minerals. Vid tidpunkten före förvärvet ägde Sandvik 30% procent av aktierna. Specifikation av värden och ägd andel 2022 2023 Eget Ägd Eget Ägd Land Intäkter Resultat Tillgångar Skulder kapital andel, % Intäkter Resultat Tillgångar Skulder kapital andel, % Intresseföretag 3C Metrologic Mexiko 9 0 8 2 6 40,0 8 0 10 4 6 40,0 Beam IT Spa Italien 103 6 728 403 325 31,3 -1 0 734 386 348 33,2 Eimco Elecon Indien 105 11 461 41 420 25,1 213 25 467 46 418 25,1 Fagersta Seco AB Sverige – – 3 2 1 50,0 – – 3 2 1 50,0 Fagerstahälsan AB Sverige 8 0 8 5 3 33,3 9 0 8 5 3 33,3 MCB Serviços e Mineração Ltda. Brasilien 45 21 44 7 37 30,0 – – – – – N/A Joint ventures Rocbolt Resins Pty Ltd. Australien 197 14 102 49 53 50,0 217 12 100 48 52 50,0 Shanghai Innovatools Co. Ltd. Kina 6 0 11 2 9 47,1 0 -1 7 0 7 47,1 Talleres Sema-Dur, SL Spanien 39 4 39 9 31 50,0 51 6 44 13 32 50,0 VWR Cutting Tools Rumänien – –10 22 22 0 50,0 7 -5 22 25 -3 50,0 Finansiella tillgångar 2022 2023 Långfristiga fordringar hos intressebolag 82 85 Övriga finansiella tillgångar 804 862 Totalt 886 947 § Redovisningsprinciper I ntresseföretag och joint ventures Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas enligt kapitalan- delsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden inneb är att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen och joint ventures motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens och joint ventures eget kapital samt eventuell goodwill och eventuella justeringar för verkligt värde redovisade på förvärvsdagen. Sandviks andel av intresseföretagets och joint ventures resultat med justeringar för upplösning av förvärvade över- och undervärden redovisas som en separat post i koncernens resultaträkning. Övriga finansiella tillgångar Övriga finansiella tillgångar är innehav i investeringsobjekt över vilka koncernen inte har något betydande inflytande. Att inte ha betydande inflytande innebär generellt att Sandviks aktieinnehav motsvarar mindre än 20 procent av rösterna i bolaget. Övriga finansiella tillgångar redovisas och värderas till verkligt värde, antingen via övrigt totalresultat eller via resultatet, beroende av vilken affärsmodell för förvaltning av finansiella tillgångar som är tillämplig för innehavet. Erhållna utdelningar redovisas via resultatet . Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter 92 K 17 Långfristiga fordringar 2022 2023 Derivat som innehas för säkring 122 5 Fonderade pensionsplaner 1 074 1 333 Övriga icke räntebärande fordringar 366 584 Övriga räntebärande fordringar 2 696 3 191 Totalt 4 258 5 113 I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varulager med 205 miljoner kronor (660). 2022 2023 Råvaror och förnödenheter 7 952 7 345 Varor under tillverkning 5 906 5 475 Färdiga varor 21 161 21 481 Totalt 35 019 34 301 § Redovisningsprinciper Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoför- säljningsvärdet, med beaktande av inkurans. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Anskaffningsvärdet beräknas antingen genom tillämpning av lager- värderings principen först-in-först-ut (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och för att få dem till deras nuvarande plats och i deras nuvarande skick eller genom en metod som bygger på vägda genom snitts priser. Varulager med likartad beskaffenhet värderas enligt samma metod. För egentillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. K 18 Varulager K 19 Kundfordringar Kundfordringar uppgick till 18 477 (18 685) och rapporteras netto från förväntade kundförluster och andra nedskrivningar, vilka uppgick till -802 (-919). Kredit risk och förväntade kreditförluster relaterade till finansiell leasing presenteras i not K28, avsnitt Kreditrisk. 2022 2023 Förlust- Förlust- Åldersanalys Brutto reserv Brutto reserv Ej förfallna 15 198 -106 14 881 -101 1-30 dgr efter förfall 2 051 -47 1 997 -29 31-60 dgr efter förfall 658 -37 700 -19 61-90 dgr efter förfall 333 -33 302 -18 91-180 dgr efter förfall 470 -75 489 -98 181-360 dgr efter förfall 379 -187 370 -105 Fler än 360 dgr efter förfall 514 -433 538 -432 Total 19 604 -919 19 279 -802 § Redovisningsprinciper Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde när ersätt- ningen är ovillkorad minus förlustavdrag. K 20 Övriga fordringar 2022 2023 Kontraktstillgångar 503 370 Derivat som innehas för säkring 516 2 105 Övriga icke-räntebärande fordringar 4 019 4 033 Övriga räntebärande fordringar 2 592 3 106 Övriga förskott till leverantörer 388 333 Totalt 8 018 9 947 § Redovisningsprinciper En kontraktstillgång bokförs när rätt att erhålla betalning för produkter eller tjänster är villkorat av något annat än endast tid förlöper. 93 K 21 Särskilda upplysningar om eget kapital § Redovisningsprinciper Eget kapital Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar de valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta i vilken koncernens finansiella rapporter presenteras. Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumu- lerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäk- ringsinstrument (rörlig till fast ränta och säkring av nettoinvestering i utlänsk valuta) hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Förändringar i kassaflödessäkringar överförda till årets resultat uppgick till 0 miljoner kronor (0). Innehav utan bestämmande inflytande Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Resultat från försäljning till innehav utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital. Säljoption utställda till ägare med minoritetsintresse Säljoptioner utställda till ägare med minoritetsintresse är relaterat till avtal som ger minoritetsägaren rätt att sälja innehavet i företaget, antingen till ett bestämt pris eller till verkligt värde vid den framtida tidpunkten när optionen kan lösas in. Beloppet som ska betalas om optionen faller ut är initialt upptagen till nuvärde som en finansiell skuld. Skulden omvärderas och förändringen rapporteras i eget kapital. Om optionen inte löses in vid förfallotidpunkten kommer skulden att omklassificeras till eget kapital. Specifikation av eget kapital-posten reserver 2022 2023 Omräkningsreserv Ingående omräkningsreserv 6 190 13 806 Årets omräkningsdifferenser 7 616 -3 113 Utgående omräkningsreserv 13 806 10 693 Säkringsreserv Ingående säkringsreserv -45 -108 Kassaflödessäkringar redovisade i övrigt totalresultat -64 835 Utgående säkringsreserv -108 727 Summa reserver Ingående reserver 6 145 13 698 Årets förändring av reserver: Omräkningsreserv 7 617 -3 113 Säkringsreserv -64 835 Utgående reserver 13 698 11 420 Styrelsen har föreslagit en utdelning om 5,50 kronor per aktie (5,00). Förslaget motsvarar 43 procent (42) av justerad vinst per aktie för koncernen. Avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås bli den 2 maj 2024. Under förutsättning att stämman godtar utdelningsförslaget mottages utdelning den 7 maj 2024, vilken kommer att göras i en utbe- talning. Årsstämman kommer att hållas den 29 april 2024. Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering. Varken moderbolaget eller något av dotterföretagen står under exter- na kapitalkrav. Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter 94 95 K22 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar Sandvik tillhandahåller pensionslösningar i egen regi samt deltar på annat sätt i ett antal förmåns- och avgiftsbestämda pensionsplaner samt andra planer avseende långfristiga ersättningar till anställda runt om i världen. Pensionsplanerna är strukturerade i enlighet med lokala regler och lokal praxis. De för koncernen väsentligaste förmånsbe- stämda pensionsplanerna beskrivs nedan. Sverige Den svenska pensionsplanen är fonderad i en stiftelse, pensionen baseras på slutlönen . Planen är delvis stängd för nya inträden i den meningen att endast nya anställda födda före 1979 har möjlighet att inträda i planen. Anställda födda efter 1979 ingår i en avgiftsbestämd plan. Det finns inga fonderingskrav för den förmånsbestämda planen. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs direkt från Sandvik. Åtaganden för familjepension tryggas genom försäkring i Alecta, åtagande är förmånsbestämt. Bolaget har dock inte tillgång till information som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som en förmånsbestämd plan, dessa redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av 2023 redo visade Alecta ett överskott i planen på preliminärt 157 procent (172). Koncernens andel av Alectas totala sparpremier uppgår till 0,1 procent, koncernens andel av totalt aktiva försäkrade uppgår till 0,5 procent. Premier som ska betalas till Alecta under 2024 uppskattas till 17 miljoner kronor (29). Koncernens ömsesidiga åtagande med kreditförsäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti i Sverige klassificeras som ansvarsförbindelse och uppgår till 72 miljoner kronor (63). Detta ömsesidiga åtagande kan endast tas i anspråk om PRI Pensionsgaranti konsumerat alla sina tillgångar och uppgår till maximalt 2 procent av koncernens pensions- åtaganden i Sverige. Storbritannien Den huvudsakliga pensionsplanen i Storbritannien är fonderad i en stiftelse, den är stängd för nya inträden och pensionen baseras på slutlönen. Fonderingsnivån omvärderas vart tredje år, och om denna indikerar ett behov av att öka fonderingen tillskjuter bolaget pengar till planen över en viss tid. Planen styrs av styrelsemedlemmar som fattar investeringsbeslut efter att ha konsulterat med bolaget. Sandvik och Trustees har som en del av den aktuariella värderingen kommit över- ens om en plan för att täcka under skott och nyintjäning av pensioner. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs från planen. USA Pensionen baseras på slutlönen och är stängd för nya inträden. Fonderingsnivån omvärderas årligen med mål att återställa fonderingsnivån över sju års tid. De som är berättigade till pen- sionsplanen är också berättigade till sjukplanen vid pensionering. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs från planen. Finland I Finland har Sandvik en förmånsbestämd pensionsplan som är fonderad i en stiftelse. Förmånerna som omfattas är ålderspension och invaliditetspension. Utöver de förmåner som företaget garan- terar, finns även en komponent i pensionen som är avgiftsbestämd. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs från planen. Tyskland Sandviks pensionsplan i Tyskland innehåller arbetsgivar- och löntagar- finansierade bidrag. Arbetsgivaren skjuter till bidrag som baseras på lön. För varje anställd administerar arbetsgivaren behållningen på ett individuellt kapitalkonto. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs främst från bolaget. Generellt finns det inget fonderingskrav i Tyskland. Pensionstillgångarna täcks genom tillgångar inom planen och skyddade mot insolvens genom Sandvik Pension Trust, en så kallad Contractual Trust Agreement som innehas av Sandvik. Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 2022 2023 Ingående balans 1 januari 32 799 23 167 Kostnad för nyintjänande 361 284 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år 7 -8 Regleringar -10 -1 Regleringar från förvaltningstillgångar -501 – Räntekostnad 655 1 058 Inbetalningar från anställda 31 33 Pensionsutbetalningar -1 265 -1 272 Aktuariella vinster/förluster hänförligt till: - Finansiella antaganden -9 470 644 - Demografiska antaganden -2 -76 - Erfarenhetsbaserade förändringar 504 72 Utdelning av Alleima -2 134 – Förvärv av rörelse 154 68 Övrigt -2 -5 Valutakursdifferenser 2 040 -279 Utgående balans 31 december 23 167 23 865 Nuvärdet av förvaltningstillgångar, inklusive tillgångstaket 2022 2023 Ingående balans 1 januari 26 891 21 001 Ränteintäkt 578 1 003 Regleringar -501 – Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 193 276 Pensionsutbetalningar direkt från bolaget 248 233 Inbetalningar från anställda 31 33 Pensionsutbetalningar -1 265 -1 272 Avkastning på förvaltningstillgångar, exkl. ränteintäkt -5 353 85 Tillgångsbegränsningen 217 34 Utdelning av Alleima -1 675 – Förvärv av rörelse 148 57 Övrigt -30 -8 Valutakursdifferenser 1 519 -315 Utgående balans 31 december 21 001 21 127 1) 1) 1) Beloppen har uppdaterats jämfört med årsredovisningen 2022. 2022 2023 Avkastning på förvaltningstillgångar -4 484 160 Konsolideringsnivå, fonderade planer % 100 98 Konsolideringsnivå, samtliga planer % 90 88 Förväntad utbetalning kommande året 396 399 Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter 96 Information per land, 31 december 2022 Sverige Storbritannien USA Finland Tyskland Övriga Totalt Belopp i balansräkningen Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 4 393 5 207 5 862 3 956 2 076 1 673 23 167 -varav för aktiva 1 935 – 1 363 1 145 764 1 160 6 367 -varav intjänade men ej uttagna 1 361 2 102 652 777 308 67 5 267 -varav för pensionärer 1 096 3 105 3 847 2 035 1 004 445 11 532 Förvaltningstillgångar 2 531 5 320 6 395 4 624 1 562 1 267 21 699 Tillgångsbegränsningen – – -688 – – -10 -698 Totalt överskott/(underskott) -1 862 113 -155 668 -514 -416 -2 165 Pensionsplaner som redovisas enligt lokala regler – – – – – – -218 Total nettoskuld – – – – – – 2 383 Avsättning för pensioner – – – – – – 3 458 Tillgång fonderade pensionsplaner – – – – – – 1 074 Fonderingsnivå, % 58 102 109 117 75 76 94 Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner – – 216 – – 41 257 Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år 21 17 11 15 7 E/T 14 Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat Kostnad för nyintjänande -103 – 5 -132 -30 -66 -326 Räntekostnad -70 – -23 5 -11 36 -63 Aktuariella vinster/(förluster) 1 835 30 27 345 353 816 3 405 Total kostnad for förmånsbestämda planer före skatt 1 661 30 9 218 313 785 3 016 Kassaflöden Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 3 -96 – -23 -49 -21 -186 Pensionsutbetalningar direkt från bolaget -89 – -29 – -64 -36 -218 Utbetalda regleringar – – -501 – – 1 -500 Viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden Livslängd, år 23 23 22 23 22 E/T E/T Inflation, % 2,00 3,10 2,50 2,00 2,25 E/T 2,40 Diskonteringsränta, % (vägt snitt) 3,95 4,95 5,20 4,24 4,10 E/T 4,58 Framtida löneökningar (viktat genomsnitt) 3,25 E/T E/T 3,00 3,25 E/T 2,21 Information per land, 31 december 2023 Sverige Storbritannien USA Finland Tyskland Övriga Totalt Belopp i balansräkningen Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 4 932 5 160 5 658 3 922 2 247 1 767 23 685 -varav för aktiva 2 048 0 1 080 1 162 886 1 270 6 446 -varav intjänade men ej uttagna 1 566 2 282 638 773 328 46 5 631 -varav för pensionärer 1 318 2 878 3 939 1 987 1 033 452 11 608 Förvaltningstillgångar 2 464 5 375 6 175 4 734 1 713 1 330 21 791 Tillgångsbegränsningen – – -661 – – -3 -664 Totalt överskott/(underskott) -2 468 215 -144 812 -535 -440 -2 558 Pensionsplaner som redovisas enligt lokala regler – – – – – – -199 Total nettoskuld – – – – – – -2 757 Avsättning för pensioner – – – – – – 4 089 Tillgång fonderade pensionsplaner – – – – – – 1 333 Fonderingsnivå, % 50 104 97 121 76 75 88 Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner – – 204 – – 41 244 Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år 22 12 10 16 7 E/T 14 Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat Kostnad för nyintjänande -75 – -3 -117 -23 -57 -275 Räntekostnad -72 8 -8 29 -24 -35 -101 Aktuariella vinster/(förluster) -559 -13 -16 227 -161 13 -510 Total kostnad for förmånsbestämda planer före skatt -706 -5 -27 139 -209 -78 -886 Kassaflöden Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren -3 -106 – -3 -125 -39 -276 Pensionsutbetalningar direkt från bolaget -103 – -31 – -65 -34 -233 Viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden Livslängd, år 23 23 22 23 22 E/T E/T Inflation, % 1,75 3,05 2,50 2,00 2,00 E/T 2,28 Diskonteringsränta, % (vägt snitt) 3,45 4,80 4,95 3,60 3,90 E/T 4,24 Framtida löneökningar (viktat genomsnitt) 3,00 E/T E/T 3,00 3,25 E/T 3,14 1) 1) 1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring antal i år. K22 Fortsättning 97 Risker och kassaflöden Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker kopplat till förmånsbe- stämda pensionsplaner för bolaget. Framtida pensionsutbetalningar Ökad livslängd, ökade inflationsantaganden och högre löner kan öka de framtida pensionsutbetalningarna och därmed också skulden avseende pensionsåtagandet. Avkastning på tillgångar i fonderade stiftelser Låg avkastning kan leda till att tillgångarna i framtiden inte är tillräck- liga för att täcka de framtida pensionsutbetalningarna. Värderingsmetod Värderingsmetoder som används, främst avseende diskonteringsränta, vilken används för att beräkna nuvärdet av pensionsåtaganden. Diskonteringsräntan kan fluktuera vilket innebär stora förändringar av den redovisade pensionsskulden. Diskonteringsräntan påverkar också den räntekomponent som finns i pensionsskulden och redovisas inom finansnettot. Diskonteringsränta För att fastställa diskonteringsräntan används AA-klassificerade företagsobligationer som motsvarar längden av pensions åtagandet. Finns det ingen djup marknad för företagsobligationer används istället statsobligationer som grund för att fastställa diskonterings- räntan. För Sverige används bostadsobligationer för att fastställa diskonteringsräntan. Känslighetsanalys Nedan redovisas en känslighetsanalys för de viktigaste antagandena som påverkar den redovisade pensionsskulden. Notera att känslig- hetsanalysen inte är menad att uttrycka en åsikt från bolaget om sannolikheten för att dessa inträffar. Känslighetsanalys, förändring av avsättning för pensioner SE UK US FIN DE Totalt Livslängd, +1 år 184 156 148 139 51 678 Diskonteringsränta -50 bps 537 332 297 317 82 1 565 Inflation +50 bps 526 110 - 9 28 673 Aktier -20 % 140 68 122 305 75 710 Förvaltningstillgångar I det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna per 31 december 2023 ingår lån till Sandvikföretag med 0 miljoner kronor (0) och värde i fastigheter som hyrs ut till Sandvik med 202 miljoner kronor (204). Tillgångsslag, % 2022 2023 Räntebärande värdepapper 59 61 Aktier 17 17 Fastigheter 11 9 Övrigt 9 9 Likvida medel 4 4 1) 1) Beloppen har uppdaterats jämfört med årsredovisningen 2022. Styrning De förmånsbestämda och avgiftsbestämda planerna styrs genom Sandviks Pension Supervisory Board (PSB). PSB sammanträder två gånger om året och har följande ansvarsområden: – Implementera policyer och direktiv – Tillförsäkra en effektiv administration av de stora pensionsplanerna och en effektiv förvaltning av avsatta förvaltningstillgångar – Godkänna etablering av nya planer, materiella förändringar eller stängning av befintliga planer – Godkänna riktlinjer för tillgångsförvaltningen Det finns ett annat operativt organ, som dessutom är förberedande till PSB, Group Pension Committee (GPC), med representation från länder med större förmånsbestämda planer och berörda koncernfunktioner. Syftet är att följa upp utvecklingen i länderna, föreslå förändringar i pensionsplaner till PSB och godkänna principen för hur de aktuariella antagandena sätts. GPC sammanträder två gånger om året. Investeringsstrategi Investeringsbesluten i de stiftelser som hanterar förvaltningstillgång- arna syftar till följande mål: – Tillförsäkra att förvaltningstillgångarna är tillräckliga för att täcka stiftelsens framtida pensionsåtaganden – Uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av rimlig risk Varje stiftelse ska ha en skriftlig investeringspolicy godkänd av GPC, översyn ska göras årligen. Stiftelsen beslutar själv om sin investeringsstrategi och tar i beaktande hur pensionsåtagandena ser ut, behovet av likvida medel och hur investeringsmöjligheterna är. Investeringsstrategin ska vara långsiktig och i linje med de riktlinjer som PSB fastställt. En investeringskommitté ska finnas. § Redovisningsprinciper Avgiftsbestämda planer En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter avslutad anställ- ning där en enhet betalar fastställda belopp till en separat juridisk enhet och där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. Förmånsbestämda planer Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning under innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Vidare beräknas det verkliga värdet av eventuella förvaltningstillgångar. Denna redovisning tillämpas beträffande de mest väsentliga förmånsbestämda planerna i koncernen. Ett antal pensionsplaner som varken var för sig eller totalt är väsentliga i förhållande till koncernens totala pensionsåtaganden redovisas dock fortsatt enligt lokala regler. Vid fastställandet av pensionsförpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångar kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet (så kallad erfarenhets- baserade justeringar) eller genom att antagandena ändras. Dessa aktuariella vinster och förluster redovisas i balansräkningen samt i resultaträkningen under övrigt totalresultat. ! Väsentliga uppskattningar och bedömningar Pensionsantaganden Aktuariella antaganden är viktiga inslag i de aktuariella metoder som används för att mäta pensionsåtaganden, och kan ha en väsentlig inverkan på redovisad nettoskuld och årlig pensionskostnad. Diskonteringsräntan är ett antagande som har väsentlig betydelse för beräkningen av såväl årets pensionskostnad som nuvärdet av de förmånsbaserade pensionsförpliktelserna innevarande år. Diskonteringsräntan används både för att beräkna nuvärdet av pensionsåtagandet och för att uppskatta avkastningen på förvalt- ningstillgångarna. Diskonteringsräntan ses över kvartalsvis, vilket påverkar nettoskulden, och årligen, vilket även påverkar kostnaderna för kommande år. Övriga antaganden granskas åtminstone årligen och kan avse demografiska faktorer som pensionsålder, dödstal och personalomsättning. K22 Fortsättning Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter 98 K23 Övriga räntebärande skulder § Redovisningsprinciper Finansiella skulder exklusive derivat klassificeras och redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mellan upp- låningsbeloppet, netto efter transaktionskostnader, och återbetal- ningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden. För information om villkor och återbetalningstider samt företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar se not K28 . 2022 2023 Långfristiga skulder Obligationer 30 231 26 648 Leasingskulder 4 043 4 389 Långfristiga lån från finansinstitut 8 054 1 746 Övrigt 36 58 Totalt 42 364 32 842 Kortfristiga skulder Obligationer 1 280 3 832 Leasingskulder 1 059 1 114 Kortfristiga lån från finansinstitut 7 301 7 175 Övrigt 53 119 Totalt 9 693 12 240 99 K24 Övriga avsättningar Garantiåta- Omstrukture- Personalrelate- Miljöå- Legala Övriga för- ganden ringsåtgärder rade förmåner taganden tvister pliktelser Totalt Redovisat 1 januari 2022 444 1 389 676 425 230 742 3 907 Avvecklad verksamhet -45 -166 -91 -186 -8 -18 -514 Avsättningar som gjorts under året 277 1 170 466 7 124 306 2 351 Avsättningar som tagits i anspråk under året -172 -749 -401 -14 -10 -450 -1 796 Outnyttjade avsättningar som återförts under året -45 -141 -56 -7 -45 -241 -536 Omklassificeringar 2 -11 1 – 1 -29 -36 Förvärv av rörelse 28 – 144 – 16 11 200 Årets omräkningsdifferenser 35 38 36 25 16 48 198 Redovisat 31 december 2022 524 1 532 774 250 323 369 3 772 varav kortfristig del 425 1 444 416 38 304 319 2 947 varav långfristig del 99 88 359 212 19 49 826 Redovisat 1 januari 2023 524 1 532 774 250 323 369 3 772 Avsättningar som gjorts under året 448 482 662 46 42 254 1 934 Avsättningar som tagits i anspråk under året -304 -673 -442 -17 -77 -280 -1 792 Outnyttjade avsättningar som återförts under året -98 -174 -71 0 -37 -109 -490 Omklassificeringar 9 -126 -8 1 37 176 88 Förvärv av rörelse 7 – 1 – 3 – 11 Avyttringar – -68 – – -57 – -126 Årets omräkningsdifferenser -14 -28 -20 -7 -5 -7 -82 Redovisat 31 december 2023 572 945 898 272 227 402 3 316 varav kortfristig del 457 863 512 52 205 340 2 429 varav långfristig del 115 82 386 220 22 62 887 § Redovisningsprinciper Avsättningarna är huvudsakligen hänförliga till garantiåtaganden, omstrukturering, miljöåtaganden, långsiktiga incitament samt rättstvister och ersättningsanspråk, som momsfrågor och kund- och leverantörsanspråk hänförliga till pågående eller avslutade projekt. Om effekten av tidpunkten för utbetalning är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflö- det till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbe- dömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Garantiåtaganden En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produk- terna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Omstruktureringsåtgärder En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruk- tureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Inga avsättningar görs för framtida rörelsekostnader . Personalrelaterade förmåner En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet med ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram, lokala bonusprogram, deltidspensioner och andra personalåtaganden. Miljöåtaganden En avsättning för miljöåtaganden gör när det finns ett legalt krav eller annat bindande åtagande att sanera eller återställa förorenad mark. Legala tvister Under rubriken ingår avsättningar för tvister som vid bokslutsdagen ännu inte var avslutade. Övriga förpliktelser Övriga förpliktelser inkluderar avsättningar för affärsmässiga förlustkontrakt och förpliktelser inom ramen för Sandvik Försäkrings AB verksamhet. ! Väsentliga uppskattningar och bedömningar Tvister Sandvik är involverat i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen rådgör med juridisk expertis i frågor rörande rättstvister och med andra experter såväl inom som utanför bolaget i frågor rörande den löpande affärsverk- samheten. Enligt bästa bedömning är varken moderbolaget eller något dotterföretag för närvarande involverat i något rättsligt förfarande eller skiljeförfarande som bedöms komma att ha någon väsentlig negativ effekt på verksamheten, den finansiella ställningen eller resultatet av verksamheten. Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter 100 K25 Övriga skulder I övriga långfristiga skulder ingår uppskjuten köpeskilling på för- värvade verksamheter och skulder till innehav utan bestämmande inflytande, se not K31. § Redovisningsprinciper Övriga skulder Övriga skulder exklusive derivat klassificeras och redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Derivat Derivat klassificeras och redovisas till verkligt värde via resultaträk- ningen förutom dem som identifieras som säkringsinstrument i en kassaflödessäkring. Kontraktsskuld En kontraktsskuld redovisas då betalnings erhålls innan prestationså- tagande blivit uppfyllt. 2022 2023 Övriga långfristiga skulder Derivat som innehas för säkring 1 024 422 Övrigt 510 809 Totalt 1 534 1 231 Övriga kortfristiga skulder Derivat som innehas för säkring 222 1 467 Växelskulder 121 83 Kontraktsskulder 4 615 4 054 Övrigt 3 102 3 037 Totalt 8 060 8 641 K26 Upplupna kostnader K27 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter Sandvik är från tid till annan part i juridiska processer och adminis- trativa förfaranden relaterade till sin verksamhet, inklusive ansvar för produkter, miljö, hälsa och säkerhet. Enligt Sandviks uppfattning kommer dock inga av dessa pågående processer och förfaranden att märkbart påverka koncernen . Koncernens ansvarsförbindelser uppgick till 2 859 MSEK (2 352) och utgjordes huvudsakligen av pensionsgarantier och pågående proces- ser. Banker och övriga kreditinstitut har utfärdat garantier på uppdrag av koncernbolagen som ett led i den normala affärsverksamheten för uppfyllelse av åtaganden. Tabellen visar de maximala beloppen av utbetalningar på garantier till tredje part och återspeglar inte ledningens förväntningar på utfallet . Ställda säkerheter Ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar. Ställda säkerheter 2022 2023 Fastighetsinteckningar 240 238 Totalt 240 238 § Redovisningsprinciper Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser. En eventualförpliktelse redovisas även när det finns ett åtagande som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas alternativt det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beloppsberäkning. Eventualförpliktelser 2022 2023 Garantier utfärdade för kunder och övriga 1 797 2 183 Övriga borgens- och ansvarsförbindelser 555 676 Totalt 2 352 2 859 2022 2023 Personalrelaterade kostnader 4 640 4 793 Övrigt 3 260 3 227 Totalt 7 900 8 020 K28 Kompletterande upplysningar – finansiell riskhantering FINANSIELL RISKHANTERING Sandvik är genom sin stora internationella verksamhet exponerat för finansiella risker. Group Treasury är den funktion där huvuddelen av koncernens finansiella risker hanteras. Funktionen har som främsta uppgifter att bidra till värdeskapande genom att hantera de finansiella risker som koncernen exponeras för i den ordinarie affärsverksamheten och att optimera koncernens finansnetto. Styrelsen ansvarar för att fastställa koncernens finans policy som omfattar riktlinjer, mål och ramar för finansförvaltningen inom Group Treasury samt även hantering av finansiella risker inom koncernen. Group Treasury har till uppgift att stödja dotterföretagen med lån, placeringsmöjligheter, valuta transaktioner och banklösningar samt att verka som rådgivare i finansiella frågor. Funktionen bedriver en internbanksverksamhet med placering vid huvudkontoret i Stockholm och ansvarar även för koncernens bankkontoupplägg. Vidare bedriver Group Treasury verksamhet för betalningsrådgiv- ning och betalningslösningar samt ansvarar för koncernens globala policy för kundkreditgivning vid försäljning. Verksamheten inom kundfinansiering i affärsområdet Sandvik Mining and Rock Solutions bedrivs på några utvalda platser runt om i världen. Group Treasury hanterar även de finansiella risker som är förknip- pade med företagets förmåns bestämda pensionsplaner. Som motpart till Sandvik i finansiella transaktioner accepteras endast institutioner med en solid finansiell ställning och med en god kreditvärdering. Valutarisk – Transaktionsexponering Risk Transaktionsexponering defineras som risken att verkligt värde eller framtida kassaflöden av finansiella instrument kan fluktuera på grund av förändringar i valutakurser. Sandviks årliga transaktionsexponering, det vill säga koncernens nettoflöde av valutor efter full kvittning av motvärdet i de exporterande bolagens lokala valutor, värderat till genomsnittskurs, uppgick 2023 till 15 242 miljoner kronor (19 376). De viktigaste valutorna avseende ett års exponering visas i diagrammet nedan . Exponering Nettoflöden i utländsk valuta AUD 2022 CAD CHF CNY EUR JPY ZAR Övriga USD 2023 6 600 6 600 3 500 4 200 -1 500 -600 800 700 2 800 2 000 -11 300 -17 400 17 300 18 000 2 800 2 300 -1 700 -500 används inkommande valuta till betalningar i samma valuta via ett nettningsförfarande. Nettoflödet av all försäljning och inköp i icke funktionell valuta ska säkras med hjälp av finansiella instrument och bankkontobalanser enligt de riktlinjer som är fastlagda i koncernens finanspolicy. Vidare valutasäkras stora projekt ordrar vid ordertillfället för att säkerställa bruttomarginalen. Enligt finanspolicyn har ekonomi- och finansdirek- tören mandat att säkra den årliga transaktionsexponeringen. Vid årets slut uppgick det säkrade beloppet till 1 786 miljoner kronor (528). Den genomsnittliga löptiden på den säkrade volymen av utländsk valuta var 2 månader (3). Orealiserade resultat från utestående valutakontrakt för säkring av framtida nettoflöden var vid årsskiftet -67 miljoner kronor (-232). Av dessa avser -68 miljoner kronor förluster i kontrakt som förfaller under 2024 och 1 miljoner kronor förluster i kontrakt som förfaller under 2025 eller senare. Om kurserna i samtliga exponeringsvalutor skulle förändras med 5 procent i en ofördelaktig riktning, skulle det totala rörelseresultatet under en 12-månadersperiod förändras med cirka -2 331 miljoner kronor (-2 119 ), förutsatt att sammansättningen är densamma som vid årsskiftet. Känslighetsanalys per valuta AUD CAD CHF CNY EUR USD ZAR Övrigt Totalt -257 -187 -32 -95 -637 -879 -97 -146 -2 331 Valutarisk – Omräkningsexponering Risk Omräkningsexponering uppstår när tillgångar och skulder är i olika valutor. Eftersom svensk krona (SEK) är Sandviks koncernvaluta uppstår en omräkningsrisk relaterad till omvärdering av nettotillgångar i utländska dotterbolag samt årets resultat i utländsk valuta. Nettotillgångarna, det vill säga vanligtvis dotterbolagens egna kapital, räknas om till svenska kronor med bokslutsdagens kurs. Den 31 december var koncernens nettotillgångar i dotterbolag i utländsk valuta 113 876 miljoner kronor (91 589). Exponering Koncernens externa upplåning per valuta 2022 EUR SEK USD Övrigt 2023 -29 920 -10 551 000 -6 274 -209 -28 086 -11 226 -267 Nettotillgångar i utländsk valuta 2022 CHF CNY EUR GBP INR Övriga 2023 USDAUD 8 521 3 845 5 808 42 685 4 848 2 828 15 677 29 664 9 020 4 101 5 863 33 914 4 569 3 523 16 400 14 198 Kommentar Generellt erbjuder Sandvik sina kunder betalningsmöjligheter i sin egen valuta via den globala försäljningsorganisationen. Detta innebär att koncernen kontinuerligt exponeras mot valutarisker både i kundfordringar i utländsk valuta och i den framtida försäljningen till utländska kunder. Eftersom en stor del av produktionen är koncen- trerad till ett fåtal länder men försäljning sker till ett flertal länder får Sandvik ett stort nettoinflöde av utländsk valuta. För att motverka valutarisken justeras prissättning mot både kunder och leverantörer i de fall Sandvik påverkas negativt av valutakursför- ändringar. För att ytterligare minska exponeringen i utländsk valuta 101 Kommentar För att undvika omräkningsrisk i dotterbolagens balansräkningar finansieras de i funktionell valuta via internbanken. Den externa upplåningen sker ofta i en specifik valuta, vilket framgår av första diagrammet. Den valutarisk som uppkommer hos internbanken till följd av detta hanteras med hjälp av olika derivat . Sandvik har valt att inte säkra framtida vinster i utländska dotter- bolag. Under 2023 började Sandvik säkra nettoinvesteringar i utländsk valuta. Vid årskiftet säkrades nettotillgångar i USD uppgående till 1 540 miljoner USD. Hur netto tillgångarna fördelas på olika valutor framgår av andra diagrammet. Om valutakurserna skulle förändras med 5 procent i en ofördelaktig riktning skulle nettoeffekten på övrigt totalresultat bli cirka -4 927 miljoner kronor (-4 596). Denna nettoeffekt består i huvudsak av omräkningsexponering i eget kapital. Känslighetsanalys per valuta AUD CHF CNY EUR GBP INR USD Övrigt Totalt -426 -192 -290 -2 134 -242 -141 -784 -717 -4 927 Ränterisk Risk Ränterisk avser risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på tillgångarnas och skuldernas räntebindningstid. Sandvik mäter ränterisken som förändringen de kommande 12 månaderna givet 1 procentenhets ränteförändring. Ränterisken uppstår på två sätt: – Företaget kan ha placerat i räntebärande tillgångar vars värde förändras när räntan ändras. – Kostnaden för företagets upplåning förändras när ränteläget ändras. Exponering Om marknadsräntorna skulle stiga med 1 procentenhet över alla löptider skulle, med beaktande av de lån som har ränteomsättning under det kommande året, räntekostnaden det året påverkas med -182 miljoner kronor (-165). En räntekänslighetsanalys gjord på de ränteswapavtal som fanns vid årsskiftet, och för vilka säkrings redovisning tillämpas, visar att övrigt totalresultat skulle förändras med 0 miljoner kronor (8), och räntekostnaderna i räntenettot skulle påverkas med -67 miljoner kronor (-65) om marknads räntorna skulle stiga med 1 procentenhet. Räntesatser och räntebindningstider på utestående lån Inklusive effekter av räntederivat Effektiv ränta, % Räntebindningstid, mån Redovisad skuld, MSEK Obligationslån, MTN 3,6 29 30 480 Certifikat 4,1 2 7 174 Övriga lån från banker 4,6 2 1 924 Totala lån 3,8 23 39 578 Räntepåverkan av valutaderivat 1,1 Totalt inkl. valutaderivat 4,8 Kommentar Koncernens ränterisk uppstår i huvudsak genom upplåningen. För att uppnå önskad räntebindningstid används ibland ränteswap avtal. Koncernens ekonomi- och finansdirektör har mandat att variera den genomsnittliga räntebindningstiden på koncernens skuldportfölj inom ett intervall på 6–36 månader. Den genomsnittliga räntebindningstiden på Sandviks upplåning uppgick till 23 månader (24) vid årsskiftet med hänsyn taget till ingångna ränteswapavtal. Enligt Sandviks finanspolicy valutasäkras den interna utlåningen till utländska dotterbolag. Detta medför att det blir en ränteffekt i valuta- derivaten på 1,1 procentenheter mellan de valutor som lånas in i mot de valutor som lånas ut i. Koncernens genomsnittliga räntekostnad, inklusive övriga lån och effekter av olika derivat, var 4,8 procent (3,2). Säkringsredovisning tillämpas när en effektiv koppling finns mellan säkrat lån och ränteswapen. I den utsträckning som verkligt värdesäk- ringar är effektiva justeras värdet på de säkrade posterna, och effekter på resultaträkningen reduceras. När kassaflödessäkringar är effektiva förs effekten från årets resultat till övrigt totalresultat. Koncernen har ränteswapavtal till ett nominellt värde på 1 000 miljoner Euro för vilka man tillämpar verkligt värde säkring, samt ränteswapavtal på 500 miljoner kronor för vilka man tillämpar kassaflö- dessäkring. Säkringsrelationerna för dessa är 100 procent effektiva. Information om alla räntederivat återfinns i slutet av denna not. Sandviks lånevillkor innehåller i dagsläget inga begränsande finansiella klausuler kopplade till nyckeltal. Endast i undantagsfall ställs säkerheter i samband med upptagande av lån. De områden där detta har gjorts framgår av not K27. I de fall Sandvik har överskottslikviditet placeras den i bank inlåning eller i kortfristiga penningmarknads instrument (löptider upp till 90 dagar), vilket innebär att ränterisken (värdeförändringsrisken) är låg . Likviditets– och refinansieringsrisk Risk Med likviditets- och refinansieringsrisk menas risken att finansierings- möjligheterna är begränsade när lån ska omsättas samt att betalnings- förpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet . Exponering Förfalloprofil för upplåning och likvida tillgångar Nominella belopp 2025 Likvida tillgångar 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 Jan –juni 2024 Juli– dec 2024 4 363 -5 525 -5 802 -1 658 0 -995 -1 315 -10 833 -478 -3 647 -3 868 -6 078 Upplåning, samt återstående kredittider Genomsnittlig Redovisad återstående Valuta skuld, MSEK kredittid, år Obligationslån, MTN EUR, SEK 30 480 3,8 Certifikat EUR, SEK 7 174 0,1 Övriga lån Övrigt 1 924 5,8 Totalt upplåning 39 578 3,2 Kommentar Enligt finanspolicyn ska koncernens likviditetsreserv, bestående av outnyttjade garanterade kreditfaciliteter och tillgängliga likvida medel, minst motsvara 10 procent av koncernens förväntade årsomsättning. Likviditetsreserven ska också vara större än summan av de lån som förfaller till betalning under de kommande 12 månaderna. Koncernens likviditetsreserv uppgick vid årsskiftet till 18 465 miljoner kronor. Lån som förfaller till betalning under året 2024 är 11 311 miljoner kronor (9 092). Sandvik har en syndikerad kreditfacilitet om 11 000 miljoner kronor som förfaller år 2028. Därtill finns en kreditfacilitet om 500 miljoner euro som senast juni 2024 kan omsättas till ett långfristigt lån. Båda kreditfaciliteterna var vid årsskiftet outnyttjade . K28 Fortsättning Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter 102 Sandviks finansieringsstrategi är att uppnå en välbalanserad förfal- loprofil på skulderna för att därigenom minska refinansieringsrisken. Enligt finanspolicyn så ska skuldportföljens vägda snittlöptid uppgå till minst 3 år. Den vägda snittlöptiden uppgick vid årsskiftet 2023 till 3,2 år. Förfallostrukturen för koncernens finansiella skulder och derivat presenteras i slutet av denna not. Vid årsskiftet hade det internationella kreditvärderingsinstitutet Standard & Poor’s åsatt betyget A– för Sandviks långa upplåning och A–2 för den korta upplåningen. För fortlöpande uppdatering av Sandviks kreditvärdering, se home.sandvik. Kreditrisk Risk Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot Sandviks motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Kreditrisken som Sandvik är exponerad för kan delas in i tre kategorier: – Finansiell kreditrisk – Kreditrisk i kundfordringar – Kreditrisk i kundfinansiering Exponering Total kreditrisk 2022 2023 Kundfordringar 18 685 18 477 Likvida medel 10 489 4 363 Orealiserade nettovinster på derivat 638 2 137 Övriga fordringar 1 398 1 503 Kundfinansiering 5 127 5 908 Totalt 36 337 32 388 1) 2) 1) Ålderanalys av kundfordringar återfinns i not K19 2) Är en del av koncernens övriga fordringar från kontraktstillgångar. Förväntade kreditförluster 2022 2023 Ingående balans 1 januari -871 -1 107 Avsättningar som gjorts under året -157 -761 Avsättningar som tagits i anspråk under året -65 -701 Outnyttjade avsättningar som återförts under året 82 78 Förvärv av rörelse -21 68 Årets omräkningsdifferenser -75 49 Utgående balans 31 december -1 107 -971 Kommentar Sandvik har ingått avtal med de för företaget viktigaste bankerna, om bland annat rätt till kvittning av tillgångar och skulder uppkomna till följd av finansiella derivattransaktioner, så kallat ISDA-avtal. Detta innebär att företagets motpartsexponering mot den finansiella sektorn begränsar sig till de oreali serade nettovinster som har uppstått i derivatkontrakt samt placeringar och banktillgodohavan- den. Värdet av dessa uppgick vid årsskiftet till 5 030 miljoner kronor (11 127). I den fortlöpande försäljningen är Sandvik-bolagen generellt expone- rade för kreditrisk i utestående kundfordringar. Kreditrisken är normalt utspridd över ett stort antal kunder inom olika segment i respektive affärsområden. Sandviks totala kundförluster, definierat som summan av avskrivna och nedskrivna kundfordringar, uppgick till -100 miljoner kronor (-194), vilket motsvarar 0,1 procent av försäljningen. Det totala bruttovärdet på utestående kundfordringar per den 31 december var 19 300 miljoner kronor (19 606). Dessa var nedskrivna med totalt -804 miljoner kronor (-921). Åldersanalyser av kundfordringar per den 31 december återfinns i not K19. Sandvik bedriver kort- och långfristig kundfinansiering dels i egna finansbolag, dels i samarbete med finansinstitut och banker. Värdet på utestående krediter hänförliga till finansiell lease var vid årsskiftet 6 602 miljoner kronor (5 277), varav -154 miljoner kronor (-150) var reserverat för osäkra fordringar. Utöver traditionell finansiering av utrustning erbjuder Sandvik även operationell leasing samt korttidsuthyrning av maskiner. Balans värdet av operationell leasing uppgick vid årsskiftet till 696 miljoner kronor (791) samt korttidsuthyrd utrustning till 670 miljoner kronor (537). Råvaruprisrisk Risk Sandviks finansiella risker inom råvaror är i huvudsak koncentrerade till el. Prisriskerna säkras till viss del genom tecknande av finansiella kontrakt. En förändring av elpriset med 0,1 kronor per kWh beräknas påverka Sandviks rörelseresultat med plus eller minus 65 miljoner kronor (85) på årsbasis vid de förhållanden som gällde vid slutet av 2023. Exponering För Sandviks stora tillverkningsenheter i Sverige och Finland säkras elpriset löpande genom derivat. Total årsförbrukning av el för dessa enheter uppgår normalt till cirka 200 GWh. Vid årsskiftet uppgick säkringarna till cirka 36 månaders (36) förväntad förbrukning. Kommentar Volymen av ingångna elderivat uppgick vid årsskiftet till 205,4 GWh (264,2). Marknadsvärdet av dessa derivatkontrakt var 20 miljoner kronor (175). För en mer detaljerad uppdelning av kassaflödeseffekterna per kvartal av de transaktioner som bokas till säkringsreserven, se tabellen i slutet av denna not. Pensionsåtaganden Risk Sandvik har omfattande pensionsåtaganden för sina anställda i de länder där bolaget verkar. Pensionslösningar och krav på fonderings- nivåer varierar beroende på lagstiftning och lokala avtal. De största fonderade pensionsplanerna finns i USA, Storbritannien, Finland, Sverige, Tyskland och Kanada. Tre huvudsakliga risker är kopplade till Sandviks pensionsåtaganden; ränterörelser, volatilitet i finansiella marknader och förändringar i livslängdsantaganden. Exponering Den genomsnittliga durationen för koncernens fonderade pensions- åtaganden uppgår till 14,3 år. Löptiden för koncernens räntebärande tillgångar i pensionsportföljen är i genomsnitt 11,8 år. Andelen räntebärande tillgångar uppgår till 55 procent av portföljen. Med anledning av tillgångsallokeringen samt skillnaden i duration mellan räntebärande tillgångar och pensionsåtagandet är Sandvik exponerat för ränterörelser, både vid diskontering av pensionsskulden samt vid förändrade marknadsvärden i obligationsportföljen. Om den genomsnittliga diskonteringsräntan faller med -50 baspunkter stiger pensionsskulden med 1 640 miljoner kronor. 18 procent av pensionsportföljen är placerad i aktier. En 20 procen- tig rörelse i aktieportföljen motsvarar en förändring i marknadsvärde om 719 miljoner kronor. Om livslängdsantagandena ökar med ett år växer pensionsskulden med cirka 3,0 procent, vilket mot svarar 697 miljoner kronor. Den beräknade totala förlustpotentialen under ett år (pensionsrisk), baserad på stresstester, är 6 268 miljoner kronor. K28 Fortsättning 103 Utveckling av pensionsskuld och tillgångar 0 10 000 20 000 30 000 40 000 Skulder 2019 2020 2021 2022 2023 Tillgångar Konsolideringsgrad MSEK % 0 20 40 60 80 100 Kommentar Under 2023 uppgick pensionstillgångarna till 21 859 miljoner kronor (21 699) och motsvarande pensionsåtagande till 22 306 miljoner kronor (21 766). Detta motsvarar en konsolideringsnivå om 98 procent (100). Avkastningen på pensionsportföljen var 5,3 procent under året (-20,4). Utöver fonderade pensions åtaganden har Sandvik ofonderade åtaganden om 1 379 miljoner kronor (1 396). Pensionsplanerna styrs genom Sandviks Pension Supervisory Board (PSB). PSB ansvarar för att implementera policy och direktiv, godkänna nya planer eller större förändringar och stängning av existerande planer. Pensionsplanerna och dess styrning beskrivs ytterligare i not K22. Koncernens finansiella instrument värderade till verkligt värde i balansräkningen 2022 2023 Finansiella tillgångar Derivat Valutaterminer 462 2 074 El derivat och övriga derivat 356 36 Totalt 817 2 110 Finansiella skulder Derivat Valutaterminer 363 1 464 Ränteswapar 881 412 Elderivat och övriga derivat 1 11 Totalt 1 246 1 888 1) 2) 1) Ingår i övriga fordringar och finansiella tillgångar. 2) Ingår i övriga skulder . Finansiella tillgångar och skulder kvittas inte i balansräkningen. Derivatkontrakt är föremål för ramavtal avseende kvittning och de redo- visade värdena för tillgångar som inte kvittas i balansräkningen uppgår till totalt 2 110 miljoner kronor. Det redovisade värdet för motsvarande skulder uppgår till totalt -1 888 miljoner kronor. Inga säkerheter har mottagits eller lämnats. I händelse av fallissemang rörande derivatmot- part skulle tillgångar och skulder till ett totalt värde om 1 442 miljoner kronor kvittas i enlighet med ramavtalen avseende kvittning. En beräkning till verkligt värde av koncernens långfristiga lån skulle minska totalt redovisat värde med 373 miljoner kronor (1 427). Vid värdering av ränte bärande skulder har företagets svenska och europeiska obligationslån omräknats med användning av observerbara marknadspriser för identiska värdepapper för att värdera koncernens sälj bara skuldinstrument. Övriga långfristiga skulder har omvärderats enligt principer angivna ovanför. För kortfristiga lån gjordes ingen omvärdering då det redovisade värdet anses utgöra en god uppskatt- ning av verkligt värde på grund av den korta löptiden. Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori Verkligt värde via övrigt Verkligt värde via resulta- Upplupet anskaffnings- totalresultat träkning värde Säkringsredovisning Totalt redovisat värde Balansposter 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 Finansiella tillgångar Finansiella placeringar 101 625 789 625 789 Kundfordringar 18 685 18 477 18 685 18 477 Övriga fordringar 5 791 6 668 5 791 6 668 Derivat 817 660 1 449 0 817 2 110 Likvida medel 10 489 4 363 10 489 4 363 Summa finansiella tillgångar 101 1 442 1 449 34 965 29 508 0 1 449 36 406 32 406 Finansiella skulder 0 Låneskulder 46 954 39 578 46 954 39 806 Derivat 365 1 475 881 413 1 246 1 888 Leverantörsskulder 11 625 9 488 11 625 9 488 Skulder till intresseföretag 6 1 6 1 Övriga skulder 232 5 765 6 157 5 765 6 389 Summa finansiella skulder 365 1 935 64 351 55 225 881 413 65 597 57 572 1) Exklusive tillgångar som innehas för försäljning. 2) Är en del av koncernens övriga fordringar och upplupna intäkter från kontraktstillgångar, finansiell leasingkontrakt och kundfinansiering redovisade i balansräkningen. 3) Derivat är en del av övriga fordringar och finansiella tillgångar, redovisade i balansräkningen. 4) Redovisas i balansräkningen som kort- och långfristiga skulder till kreditinstitut och övriga skulder. 5) Varav 1 000 miljoner Euro ingår i en verkligt värde säkring. 6) Derivat är en del av övriga skulder redovisade i balansräkningen. 7) Varav 1 449miljoner är säkring av nettoinvestering i utlänsk valuta . 8) Är en del av koncernens övriga skulder och upplupna kostnader från leasingkontrakt redovisade i balansräkningen. 9) Villkorade köpeskillingar är värderade enligt nivå 3. Skulderna är värderade till verkligt värde via resultaträkningen, genom en intern modell där sannolikheten för utbetalning av köpeskillingen bedöms och den förväntade utbetalningen diskonteras till nuvärde för varje rapporteringsperiod, genom tillämpning av en diskonteringsränta specifik för varje transaktion . 1) 2) 3) 7) 4) 5) 6) 1) 8) 9) K28 Fortsättning Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter 104 Nettoresultat per värderingskategori 2022 2023 Verkligt värde via resultaträkning 1 426 -299 Upplupet anskaffningsvärde -1 408 -3 272 Säkringsredovisning -64 835 Koncernens förfallostruktur avseende odiskonterade kassaflöden för finansiella skulder och derivat, nominella belopp 2022 2023 <6 mån 6-12 mån 1-5 år >5 år <6 mån 6-12 mån 1-5 år >5 år Banklån EUR, Övrigt -291 -42 -6 627 -1 800 -157 -183 -300 -1 809 Certifikat EUR,SEK -7 303 0 0 0 -7 213 0 0 0 Obligationslån, MTN EUR,SEK -409 -1 693 -20 005 -14 718 -3 850 -886 -22 029 -8 731 Derivat - Valutaderivat 124 35 7 0 -616 8 0 - varav utflöde -214 -5 0 0 -2 069 -4 -1 - varav inflöde 338 39 7 0 1 453 12 1 - - Räntederivat -24 -95 -344 -54 -119 -467 -581 - - Råvaru- och elderivat 5 111 238 0 1 10 19 - Leasing -627 -616 -2 861 -1 744 -657 -649 -3 220 -1 658 Leverantörsskulder -11 625 -9 488 Totalt -20 150 -2 300 -29 592 -18 316 -22 099 -2 167 -26 111 -12 198 1) Exklusive tillgångar som innehas för försäljning. 1) Leverantörsfinansiering Sandvik deltar i program där finansinstitutioner erbjuder sig att betala utestående skuldbelopp till leverantörer. Sandvikbolaget ska enligt kontrakterade villkor återbetala den utestående skulden till finan- sinstitutionen samtidigt som leverantören får betalt eller vid senare tidpunkt. Programmen är utformade i syfte att ge Sandvik utökade betalningsvillkor och leverantörerna kortare betalningsvillkor än vad som angetts på ursprungsfakturan. Leverantörsfinansieringsprogrammen upptas i balansräkningen som del av leverantörsskulderna och den bekräftade utestående betal- ningsskyldigheten i programmen uppgick per 31 december 2023 till 1 493 miljoner kronor. Inga garantier till säkerhet för programmen har utfärdats till förmån för finansinstituten som levererar finanslösningen, inte heller är några tillgångar pantsatta. Kv1 2024 Kv2 2024 Kv3 2024 Kv4 2024 Kv1 2025 Kv2 2025 Kv3 2025 Kv4 2025 2026 eller senare Räntederivat 0 – – – – – – – – Totalt 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Finansiella instrument – räntederivat Kassaflödessäkring Verkligt värdesäkring Totalt 2022 2023 2022 2023 2022 2023 Redovisat värde (inkluderat i övriga skulder) 5 0 -886 -413 -881 -413 Nominellt belopp 1 000 500 11 152 11 050 12 152 11 550 Förändring i verkligt värde från 1 januari 60 5 -896 -473 -826 -468 K28 Fortsättning 105 § Redovisningsprinciper Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen omfattar tillgångar såsom kundfordringar, finansiella placeringar och derivat, och skulder såsom låneskulder, leverantörsskulder och derivat. Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när företaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har levererat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte har mottagits. Finansiella tillgångar och skulder redovisas initialt till verkligt värde plus eller minus, i de fall tillgången eller skulden inte redovisas till verk- ligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader såsom avgifter, premier och rabatter direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen av den finansiella tillgången eller skulden. Transaktionskostnader hän- förliga till finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde i resultaträkningen kostnadförs direkt i resultaträkningen . En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna att erhålla kassaflöden har löpt ut, eller har överförts och koncernen i stort sett har överfört alla risker och förmåner. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt löper ut . En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en laglig rätt att kvitta beloppen samt när det föreligger en avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Klassificering och värdering Finansiella tillgångar exklusive derivat Finansiella tillgångar exklusive derivat består av eget kapital och skuldinstrument. Koncernen klassificerar finansiella tillgångar och redovisar därefter antingen till verkligt värde eller till upplupet anskaffningsvärde. Egetkapitalinstrument redovisas till verkligt värde, och redovis- ning av vinster eller förluster i resultaträkningen. För investeringar i egetkapitalinstrument som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, beror redovisningen på om koncernen, vid instru- mentets anskaffningstidpunkt, har gjort oåterkalleligt val att redovisa egetkapitalinstrument till verkligt värde via övrigt totalresultat. För skuldinstrument, som inkluderar kundfordringar, beror klassificeringen på koncernens affärsmodell för hantering av tillgången och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångar redovisas som finan- siella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt i resultaträkningen. Verkligt värde via resultaträkning: Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Upplysningar om finansiella instrument som värderats till verkligt värde i balansräkningen Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en transaktion mellan marknadsaktörer under normala förhållanden. I enlighet med upplysningskraven i IFRS 13 visas nedan hur tillgångar och skulder har värderats till verkligt värde i balansräk- ningen. Detta görs genom att dela in värderingarna i tre nivåer: Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument . Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3: Verkligt värde bestämt utifrån indata som inte är observer- bara på marknaden. Nästan alla Sandviks finansiella instrument, som värderas till verkligt värde, värderas enligt nivå 2. Några mindre skulder värderas enligt nivå 3 . Beräkning av verkligt värde För valutakontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från observerbara marknadspriser. Det verkliga värdet för ränteswappar baseras på en diskontering av beräknade framtida kassaflöden enligt kontraktets villkor och förfallodagar och med utgångspunkt i marknadsräntan för liknande instrument på balansdagen. I de fall diskonterade kassaflöden har använts, beräknas framtida kassaflöden på den av företagsledningen bästa bedömningen. Den diskonterings- ränta som använts är marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen. Samtliga värderingstekniker som tillämpas är vedertagna på marknaden och tar hänsyn till alla parametrar som marknaden skulle ta i beaktande i prissättningen. Teknikerna ses över regelbundet i syfte att säkerställa tillförlitligheten. Tillämpade antaganden följs upp mot verkliga utfall för att på så sätt identifiera eventuella behov av anpassningar av värderingar och prognosverktyg . För betalningsmedel, fordringar och skulder med rörlig ränta samt kortfristiga fordringar och skulder (till exempel kundfordringar och leverantörsskulder) har det verkliga värdet likställts med redovisat värde. Säkringsredovisning Säkringsredovisning tillämpas i enlighet med IFRS9 för att minska volatiliteten i det redovisade resultatet. För att uppfylla kraven för säkringsredovisning krävs det att det finns en tydlig koppling mellan säkringsinstrumentet och den säkrade positionen. Det förväntas att säkringen effektivt skyddar den säkrade positionen och att effektivite- ten kan mätas. Därutöver måste säkringsdokumentation ha upprättats och säkringen måste vara i vederbörlig ordning identifierad. Resultat från omvärderingar av derivatinstrument som används som säkringar redovisas i enlighet med vad som framgår nedan under kassaflö- dessäkringar samt avsnittet verkligt värdesäkringar . Kassaflödessäkringar Kassaflödessäkring tillämpas när man säkrar en särskild risk förknip- pad med högst sannolika framtida kassaflöden och prognostiserade transaktioner. Den effektiva delen av periodens förändringar i verkligt värde som uppfyller kraven på säkringsredovisning i säkringstrans- aktionen, redovisas via övrigt totalresultat och de ackumulerade förändringarna i en särskild post under eget kapital. Vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas direkt i resultaträk- ningen. När den säkrade posten påverkar resultaträkningen återförs säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar till resulta- träkningen. Vinst eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av säkringsinstrumentet redovisas i resultaträkningen på samma rad som den säkrade posten. Verkligt värde säkringar Verkligt värdesäkring är säkring av risken för förändringar i verkligt värde på en finansiell tillgång eller finansiell skuld. När ett säkringsin- strument används för säkring av ett verkligt värde redovisas värde- förändringen i årets resultat. Orealiserad vinst/förlust för den säkrade posten, hänförlig till den säkrade risken, justerar det redovisade värdet av den säkrade tillgången/skulden, och periodens förändring redovisas i resultatet. Räntor, såväl orealiserade som realiserade, redovisas i resultatet för både säkring och säkrad post. Sandvik tillämpar säkring av verkliga värden för säkring av värdet på fastförräntad upplåning som finns upptagna i balansräkningen, K28 Fortsättning Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter 106 förutsatt att den säkrade posten annars redovisas till upplupet anskaffningsvärde. De derivatinstrument som används är rän- teswappar. Om säkringsförhållandet upphör justeras den säkrade postens redovisade värde med det upplupna värdet hänförligt till säkringsrelationen. Förväntade kreditförluster Sandvik värderar sina kundfordringar, kontraktstillgångar och finan- siella leasingfordringar på kollektiv basis för respektive kategori. Varje bolag grupperar dessa fordringar i lämpliga riskkategorier i enlighet med koncernens policy. Avsättningar för förväntade kundförluster görs i enlighet med den förenklade modellen som omfattar kontraktens hela livslängd. Bolagen uppskattar risken för kreditförluster för hela kreditportföljen med hjälp av en avsättningsmatris med fasta procentsatser för respektive tids- intervall. Bolagen värderar kreditrisken med tillgänglig information om historiska kredithändelser, nuvarande omständigheter och prognoser om framtida utveckling. Klassificering av kreditrisker sker med hjälp av information från kre- ditupplysningsföretag, kundens konstaterade betalningsmönster och annan tillgänglig kreditpåverkande information, till exempel förlorade avtal, förändringar i ledningsfunktioner och annan företagsspecifik information. Dessutom görs en makroekonomisk bedömning av de framtida branschmässiga och landsspecifika utsikterna för koncernens kunder. Förändringar hänförliga till förväntade kreditförluster för kundford- ringar redovisas inom försäljningskostnader. Bortskrivning Sandviks principer för bortskrivning av fordringar bygger på flera rekvisit, såsom avskrivningsbevis, insolvens eller resultatlösa krav- och indrivningsåtgärder. Bedömningen görs om ett eller flera av dessa rekvisit är uppfyllda innan bortskrivning sker . Säkring av betalning Koncernen tillämpar selektivt olika former av instrument för säkring av betalning, såsom remburser, återtagandeförbehåll eller kreditförsäkring. K28 Fortsättning 107 Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter 108 K29 Transaktioner med närstående K30 Kompletterande upplysningar kassaflödesanalys, totala koncernen Närståenderelationer Koncernens försäljning till intresseföretag och joint ventures uppgick till 7 miljoner kronor (13) . Koncernens inköp från intresseföretag uppgick till 97 miljoner kronor (122). Ränteintäkter från intressebolag och joint ventures uppgick till 1 miljon kronor (1). Lånefordringar från intressebolag och joint ventures uppgick till 85 miljoner kronor (82). Lån till intressebolag och joint ventures uppgick till 1 miljon kronor (6). Inga garantier är utfärdade för uppfyllelse av åtaganden till förmån för intressebolag och joint ventures. Samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga villkor. Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning Utöver vad som angivits i not K4, Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare samt i beskrivningen av styrelsen har inga transak- tioner med närstående fysiska personer ägt rum. Likvida medel 2022 2023 Kassa och bank 8 067 3 541 Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel 2 421 822 Summa enligt balansräkningen 10 489 4 363 Summa enligt kassaflödesanalysen 10 489 4 363 Betald och erhållen ränta samt erhållen utdelning 2022 2023 Erhållen utdelning 2 14 Erhållen ränta 390 583 Erlagd ränta -1 378 -2 593 Totalt -986 -1 996 Andra justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 2022 2023 Ej utdelade resultatandelar i intresseföretag -6 -16 Övriga avsättningar -87 -348 Förändring i värdet av finansiella instrument -1 782 2 186 Vinst vid avyttring bolag och aktieinnehav -14 -243 Realisationsresultat vid försäljning av anläggningstillgångar -268 -139 Avsättningar till pensioner 466 275 Uppskjuten köpeskilling -268 0 Övrigt 200 119 Totalt -1 758 1 834 Kassaflödeseffekter Ej kassaflödespåverkande förändringar 1 januari Amorte- Utdelning Omklassifi- Nya Valutakurs- 31 december 2022 Nya lån ringar av Alleima ceringar leasar Förvärv Avyttring effekter Övrigt 2022 Räntebärande skulder 20 672 17 229 -229 – -299 – -691 – 1 637 2 38 321 Kortfristiga räntebärande skulder 9 761 15 277 -17 429 – 299 – 822 – 478 -576 8 633 Leasingskulder 3 917 – -1 209 – – 1 765 556 – 327 -253 5 102 Utbetald utdelning – – -5 955 -1 186 – – – – – – – Totalt 34 350 32 507 -24 823 -1 186 – 1 765 687 – 2 442 -827 52 057 Kassaflödeseffekter Ej kassaflödespåverkande förändringar 1 januari Amorte- Utdelning Omklassifi- Nya Valutakurs- 31 december 2023 Nya lån ringar av Alleima ceringar leasar Förvärv Avyttring effekter Övrigt 2023 Räntebärande skulder 38 321 5 -6 598 – -3 855 – 27 – 552 – 28 452 Kortfristiga räntebärande skulder 8 633 73 -1 859 – 3 855 – 145 -47 325 – 11 126 Leasingskulder 5 102 – -1 323 – – 1 986 -13 – -199 -50 5 503 Utbetald utdelning – – -6 261 – – – – – – – – Totalt 52 057 78 -16 041 – – 1 986 159 -47 678 -50 45 081 109 § Redovisningsprinciper Koncernkassaflödet upprättas enligt den indirekta metoden. Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel enligt följande utgångspunkter: – De har en obetydlig risk för värdefluktuationer – De kan lätt omvandlas till kassamedel – De har en löptid om högst tre månader från anskaffningsdatum. K31 Rörelseförvärv Förvärv av verksamheter som genomfördes under 2022 och 2023 presenteras i nedan tabell. Årliga intäkter och antal medarbetare avser senast kända information vid tidpunkten för transaktionen. 1) Förvärv av 95 procent av aktierna i Premier Machine Tools, med en köp/sälj-option att köpa resterande andel efter ett år. 2) Förvärv av resterande 70 procent av aktierna i MCB Services and Minerals. Vid tidpunkten före förvärvet ägde Sandvik 30 procent av aktierna. Antal med- Affärsområde Kassagenererande enhet Företag Land Förvärvsdatum Årliga intäkter arbetare 2022 Sandvik Mining and Rock Sandvik Mining and Rock 79 MAUD 12M Solutions Solutions Deswik Australien 1 april 2022 KV4 20 - KV 21 300 Sandvik Mining and Rock Sandvik Mining and Rock Solutions Solutions Akkurate Finland 17 juni 2022 0,3 MEUR under 2021 12 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Sandvik Coromant Preziss Spanien 1 juli 2022 10 MEUR under 2021 75 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Walter Peterson Tool Company USA 14 juli 2022 9 MUSD under 2021 73 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Walter Balax USA 1 augusti 2022 10 MUSD under 2021 66 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Sandvik Coromant Sphinx Tools Schweiz 8 augusti 2022 292 MSEK under 2021 115 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Walter Frezite Portugal 1 september 2022 450 MSEK under 2021 450 Sandvik Rock Processing Sandvik Rock Processing Solutions Solutions SP Mining Australien 31 oktober 2022 200 MEUR under 2022 630 2023 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Seco Tools Premier Machine Tools Irland 1 februari 2023 120 MSEK under 2022 14 Sandvik Mining and Rock Sandvik Mining and Rock 100 MSEK 12M KV3 Solutions Solutions Polymathian Australien 1 februari 2023 21-KV2 22 50 Sandvik Mining and Rock Sandvik Mining and Rock Solutions Solutions MCB Services and Minerals Brasilien 1 april 2023 60 MSEK under 2022 53 Sandvik Mining and Rock Sandvik Mining and Rock 58 MSEK 12M Solutions Solutions Norgalv Kanada 1 juni 2023 MAR 22-FEB 23 42 Sandvik Manufacturing and Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Machining Solutions Postability Kanada 1 augusti 2023 30 MSEK under 2022 13 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Sandvik Coromant esco Tyskland 2 november 2023 14 MSEK under 2022 17 Sandvik Manufacturing and Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Machining Solutions Buffalo Tungsten USA 1 december 2023 333 MSEK under 2022 48 1) 2) K30 Fortsättning Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter 110 Förvärv Samtliga förvärv under 2022 ovan genomfördes via köp av 100 procent av aktierna och rösterna förutom för MCB och Premier Machine Tools (PMT). Sandvik förvärvade 95 procent av aktierna i PMT och för MCB förvärvade Sandvik resterade 70 procent av aktierna och rösterna. Vid tidpunkten före förvärvet av MCB i april ägde Sandvik 30 procent av aktierna. Sandvik fick bestämmande inflytande över verksamheterna vid för- värvstidpunkten. Inga egetkapitalinstrument har emitterats i samband med förvärven. Samtliga förvärv har redovisats genom tillämpning av förvärvsmetoden. De belopp som redovisas i de följande tabellerna ger information om redovisade belopp sammantaget per affärsområde. De relativa beloppen för de enskilda förvärven bedöms inte vara betydande, förutom för Polymathian som redovisas separat. Sandvik analyserar för närvarande de slutliga värdena på vissa nyligen förvärvade rörelser. Inga väsentliga justeringar väntas. Verkligt värde för tillgångar och skulder i förvärvade verksamheter genomförda under 2023 Det verkliga värdet på förvärvade tillgångar och övertagna skulder har preliminärt beräknats avseende alla förvärv gjorda under 2023. Endast mindre IFRS-justeringar har skett av förvärvade värden . Förvärv genomförda av Sandvik Mining and Rock Solutions I februari förvärvade Sandvik Mining and Rock Solutions Polymathian Industrial Mathematics (Polymathian), en Australien-baserad leveran- tör av mjukvara och tjänster inom avancerad optimering för gruvin- dustrin. Genom förvärvet blev Polymathian en del av affärsenheten Deswik och rapporteras inom divisionen Digital Mining Technologies. Polymathians lösningar automatiserar beslutsfattande och optime- rar processer inom gruvdrift vilket kompletterar Deswiks erbjudande. Produkterbjudandet inkluderar mjukvara för optimering och simulering av gruvdrift, inom områden såsom effektivisering av utvinning, lastning och transport av råvaror samt energi- och bränslekonsumtion och underhåll. Polymathian har flera av världens största gruvbolag som kunder . Verkligt värde redovisat i koncernen 2023 SMR SMM Totalt Immateriella anläggningstillgångar 0 - 0 Materiella anläggningstillgångar 105 20 125 Övriga anläggningstillgångar 16 3 19 Varulager 11 127 138 Fordringar 37 70 107 Övriga omsättningstillgångar - 32 32 Likvida medel 23 26 48 Räntebärande skulder -144 -17 -161 Övriga skulder och avsättningar -26 -63 -89 Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto -56 3 -53 Identifierbara nettotillgångar -33 199 165 Goodwill 782 266 1 049 Andra övervärden 760 120 880 Extern skuld till minoritetsägare - -4 -4 Köpeskilling -1 509 -580 -2 089 Uppskjuten köpeskilling 87 75 162 Likvida medel i förvärvade verksamheter 23 26 48 Erlagd likvid, netto -1 399 -480 -1 879 Polymathian, med huvudkontor i Brisbane i Australien, grundades 2013 och har 50 anställda. Bolagets intäkter uppgick till cirka 100 mil- joner kronor på årsbasis per juni, 2022. EBITA-marginalen uppgick till cirka 40 procent och påverkan på Sandviks vinst per aktie (exkluderat PPA) är positiv. Sandvik Mining and Rock Solutions förvärvsrelaterade kostnader relaterade till Polymathian uppgick under 2023 till 3 miljoner kronor. Utöver Polymathian slutförde Sandvik Mining and Rock Solutions förvärven av MCB Services and Minerals och Norgalv under 2023 . K31 Fortsättning 111 Verkligt värde redovisat 2023, Sandvik Mining and Rock Solutions Varav SMR totalt Polymathian Immateriella anläggningstillgångar 0 - Materiella anläggningstillgångar 105 0 Övriga anläggningstillgångar 16 - Varulager 11 - Fordringar 37 22 Övriga omsättningstillgångar - - Likvida medel 23 12 Räntebärande skulder -144 - Övriga skulder och avsättningar -26 -14 Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto -56 -22 Identifierbara nettotillgångar -33 -2 Goodwill 782 533 Andra övervärden 760 646 Köpeskilling -1 509 -1 177 Uppskjuten köpeskilling 87 60 Likvida medel i förvärvade verksamheter 23 12 Erlagd likvid, netto -1 399 -1 105 Förvärv genomförda av Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Under 2023 har Sandvik Manufacturing and Machining Solutions slut- fört förvärven av Premier Machine Tools, Postability, esco och Buffalo Tungsten. De relativa beloppen för de enskilda förvärven bedöms inte vara betydande. Verkligt värde redovisat 2023, Sandvik Manufacturing and Machining Solutions SMM totalt Immateriella anläggningstillgångar - Materiella anläggningstillgångar 20 Övriga anläggningstillgångar 3 Varulager 127 Fordringar 70 Övriga omsättningstillgångar 32 Likvida medel 26 Räntebärande skulder -17 Övriga skulder och avsättningar -63 Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto 3 Identifierbara nettotillgångar 199 Goodwill 266 Andra övervärden 120 Extern skuld till minoritetsägare -4 Köpeskilling -580 Uppskjuten köpeskilling 75 Likvida medel i förvärvade verksamheter 26 Erlagd likvid, netto -480 Bidrag från företag förvärvade under 2023 per affärsområde SMR SMM Totalt Bidrag från tidpunkten då bestämmande inflytande förelåg Intäkter 140 187 326 Årets vinst/förlust 9 23 32 Bidrag om förvärvsdatum hade varit 1 januari innevarande år Intäkter 193 567 760 Årets vinst/förlust 1 36 37 K31 Fortsättning Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter 112 Verkligt värde från gjorda förvärv under 2022 har förändrats för att slutlig förvärvsanalys har etablerats under 2023. § Redovisningsprinciper Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvs- metoden. Vid samgåenden identifieras och klassificeras de förvärvade tillgångarna och de övertagna skulderna, och värderas till verkligt värde på förvärvsdagen (kallas också förvärvsprisallokering). Transaktionskostnader som uppkommer i samband med förvärv redovisas direkt i årets resultat under övriga rörelsekostnader. Villkorade köpeskillingar redovisas som finansiella skulder till verk- ligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat . Vid stegvisa förvärv, när Sandvik förvärvar ett bestämmande inflytande, omvärderas eventuella tidigare förvärvade nettotillgångar till verkligt värde och resultatet från omvärderingen redovisas i årets resultat. Om det bestämmande inflytandet går förlorat vid en avyttring, redovisas nettoresultatet i årets resultat. Verkligt värde av ett eventuellt resterande innehav i den avyttrade verksamheten beräknas vid tidpunkten för avyttringen, och effekten av detta redovisas i årets resultat . ! Väsentliga uppskattningar och bedömningar Affärsområdena använder uppskattningar och bedömningar avseende allokering av goodwill och andra övervärden vid företagsförvärv . Förändring i totalt verkligt värde i koncernen 2023 från förvärvade verksamheter under 2022 SMR SRP SMM Totalt Föränd- Föränd- Föränd- Föränd- 2022 2023 ring 2022 2023 ring 2022 2023 ring 2022 2023 ring Immateriella anläggningstillgångar 53 43 -10 - 36 36 4 4 - 57 83 26 Materiella anläggningstillgångar 15 15 0 129 122 -7 368 390 22 512 527 15 Övriga anläggningstillgångar 84 122 38 160 157 -3 99 110 11 343 388 45 Varulager 4 4 0 273 268 -5 219 233 14 496 505 9 Fordringar 126 296 170 884 887 3 315 315 1 1 325 1 498 173 Övriga omsättningstillgångar - - - 270 270 - 32 32 - 302 302 - Likvida medel 192 193 0 184 184 - 147 128 -19 523 504 -19 Räntebärande skulder -77 -77 0 -191 -189 2 -218 -218 - -487 -485 2 Övriga skulder och avsättningar -450 -663 -214 -1 196 -1 201 -5 -265 -271 -6 -1 911 -2 135 -224 Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto -218 -218 0 -645 -648 -3 -108 -110 -2 -971 -976 -5 Identifierbara nettotillgångar -270 -286 -16 -133 -115 18 592 613 21 189 212 23 Goodwill 4 729 4 676 -54 4 475 4 425 -51 1 349 1 118 -231 10 553 10 218 -334 Andra övervärden 1 753 1 753 1 2 490 2 499 10 493 700 207 4 735 4 953 217 Köpeskilling -6 212 -6 143 69 -6 832 -6 809 23 -2 433 -2 431 2 -15 477 -15 384 93 Uppskjuten köpeskilling 5 - -5 - - - 71 35 -36 76 35 -41 Likvida medel i förvärvade verksamheter 192 193 0 184 184 - 147 128 -19 523 504 -19 Erlagd likvid, netto -6 015 -5 951 64 -6 648 -6 626 23 -2 215 -2 268 -53 -14 878 -14 844 34 K31 Fortsättning 113 K32 Avyttring av rörelse, avvecklad verksamhet och tillgångar som innehas för försäljning I nedanstående tabell specificeras de avyttringar som genomfördes under 2022 och 2023. Avyttringar och tillgångar som innehas för försäljning Sandvik genomförde inga väsentliga avyttringar under 2023. Som en del i den under 2022 kommunicerade avvecklingsprocessen av Sandviks tidigare verksamhet i Ryssland, skedde en (mindre) avyttring av en legal enhet under det fjärde kvartalet 2023. Den avyttrade enhetens verksamhet var sedan tidigare avvecklad. Avyttringen hade en negativ kassaflödeseffekt på koncernen om -209 miljoner kronor, och resulterade i en vinst om 230 miljoner kronor hänförlig till ackumulerade valutaeffekter i eget kapital. Under året avyttrade Sandvik även DSI Tunneling LLC, vilket resulterade i en vinst på 16 miljoner kroner, och sålde tillgångarna i Fero Reinforcing Pty Ltd. Per den 31 december 2023 redovisar koncernen tillgångar som innehas för försäljning om 154 miljoner kronor och skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning om 36 miljoner kronor. Hela beloppen är hänförligt till verksamheten Advanced Theodolite Technology, som rapporteras inom Sandvik Manufacturing Solutions. Transaktionen förväntas bli slutförd under det första kvartalet 2024. Avvecklad verksamhet Sandvik hade ingen avvecklad verksamhet under 2023. Under 2022 rapporterades Sandvik Materials Technology (SMT) - utdelad till ägarna och noterad på Nasdaq Stockholm under namnet Alleima den 31 augusti, 2022 - och den kvarvarande delen av Mining Systems, som avvecklad verksamhet. Affärsområde Företag Avyttringsdatum Årliga intäkter Antal medarbetare 2022 Sandvik Mining and Rock Solutions DSI Techno LCC 7 juli, 2022 120 MSEK 12M Q3 21-Q2 22 38 Sandvik Materials Technology Distribution of Alleima 30 augusti, 2022 13 405 MSEK 2021 5 726 2023 Sandvik Mining and Rock Solutions Fero Reinforcing 12 juli, 2023 307 MSEK 2022 41 Sandvik Mining and Rock Solutions Siberia GT LLC 23 november, 2023 N/A N/A Sandvik Mining and Rock Solutions DSI Tunneling 30 november, 2023 145 MSEK 2022 24 Tillgångar och skulder inkluderade i avyttringar 2023 2022 2023 Immateriella anläggningstillgångar - 6 Materiella anläggningstillgångar 0 20 Övriga anläggningstillgångar 60 -1 Varulager 1 36 Fordringar 2 20 Likvida medel -63 216 Räntebärande skulder -25 47 Övriga skulder och avsättningar - - Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto 0 -61 Identifierbara tillgångar, netto -25 283 Vinst (förlust) vid försäljning av avyttrade verksamheter 14 243 Erhållen ersättning efter kostnader för avyttring 29 52 Avgår: Likvida medel i de avyttrade verksamheterna -63 -216 Effekt på koncernens likvida medel, avyttrade verksamheter -34 -164 Resultaträkning för avvecklad verksamhet 2022 2023 Intäkter 11 121 - Kostnad för sålda varor -7 209 - Bruttoresultat 3 912 - Kostnader och övriga rörelseintäkter, netto -1 592 - Rörelseresultat 2 321 - Finansnetto 1 384 - Resultat före skatt 3 705 - Income tax -874 - Resultat från verksamheten 2 831 - Resultat från värdering till verkligt värde, exklusive försäljningskostnader Resultat från utdelad verksamhet -5 526 - Omförda omräkningsdifferenser 1 067 - Periodens resultat, avvecklad verksamhet -1 628 - Varav Mining Systems 12 - Varav Alleima -1 640 - Kassaflödesanalys för avvecklad verksamhet 2022 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten -627 - Kassaflöde från investeringsverksamheten -422 - Kassaflöde från finansieringsverksamheten -684 - Årets kassaflöde från avvecklad verksamhet -1 733 - Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter 114 § Redovisningsprinciper Avyttringsgrupper tillgängliga för försäljning och avvecklade verksamheter Avyttringsgrupper tillgängliga för försäljning Materiella anläggningstillgångar tillgängliga för försäljning och tillgångar tillhörande en avyttringsgrupp tillgänglig för försäljning redovisas separat från andra tillgångar i balansräkningen. Skulder tillhörande en avyttringsgrupp tillgänglig för försäljning redovisas separat från andra skulder i balansräkningen. Avvecklade verksamheter För att kategoriseras som avvecklad verksamhet måste en del av Sandviks verksamhet, utöver att ha klassificerats som tillgänglig för försäljning, också avse en väsentlig och avgränsad verksamhet eller vara en del av ett initiativ med syfte att avyttra en väsentlig och avgränsad verksamhet . Värdeöverföring till ägare Utdelningen av Alleima 2022 redovisas och presenteras i enlighet med IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter och IFRIC 17 Värdeöverföring av icke-kon- tanta tillgångar genom utdelning till ägare. I resultaträkningen 2022 inkluderas Alleima fram till utdelningen. Alleimas resultat för 2022 presenteras separat inom avvecklad verksamhet . K33 Statliga stöd K34 Händelser efter periodens utgång Sandvik har erhållit olika former av statliga stöd i länder där koncernen är verksam och för 2023 uppgår de till 144 miljoner kronor (46). Merparten av de erhållna bidragen 2023 har redovisats som en minskad kostnad till vilken bidraget är hänförligt till, som för 2022. 2023 var 63 procent av bidragen relaterade till utvecklingsprojekt och resterande 37 procent till största delen var relaterade till personalkostnader och energi stöd. Under 2022 var största delen av bidragen var hänförliga till utvecklingsprojekt. Majoriteten av bidragen har inga ouppfyllda villkor eller eventualför- pliktelser som är knutna till sig . § Redovisningsprinciper Statliga stöd redovisas som upplupen intäkt i balansräkningen när det är rimligt säkert att stödet kommer att erhållas och enheten kommer uppfylla villkoren för dem. Stöd redovisas i årets resultat under samma perioder som de relaterade kostnaderna de är avsedda att kompen- sera för. Stöd relaterade till tillgångar presenteras genom att dra av stödet från tillgångens redovisade värdet. Den 25 januari meddelade Sandvik att man implementerar ett nytt omstruktureringsprogram för att stärka operationell effektivitiet och motståndskraft. Programmet uppskattas att generera årliga besparingar om cirka 1,2 miljarder kronor. Valberedningen för Sandvik AB föreslår till årsstämman, nyval av Susanna Schneeberger. Jennifer Allerton har avböjt omval. K32 Fortsättning Finansiell översikt Resultaträkning 116 Balansräkning 117 Förändringar i eget kapital 118 Kassaflödesanalys 118 M1 Moderbolagets redovisningsprinciper 119 M2 Intäkternas fördelning 119 M3 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning 119 M4 Ersättningar till revisorer 120 M5 Forskning och utveckling 120 M6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 120 M7 Finansnetto 120 M8 Skatter 121 M9 Immateriella anläggningstillgångar 122 M10 Materiella anläggningstillgångar 123 M11 Leasing 124 M12 Andelar i koncernföretag 124 M13 Långfristiga fordringar och övriga fordringar 132 M14 Varulager 132 M15 Särskilda upplysningar om Eget kapital 132 M16 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar 133 M17 Övriga avsättningar 133 M18 Långfristiga räntebärande skulder 133 M19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 134 M20 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 134 M21 Transaktioner med närstående 134 M22 Kompletterande upplysningar kassaflödesanalys 134 M23 Händelser efter periodens utgång 134 Förslag till vinstdisposition 136 Moderbolaget Moderbolagets noter 115 MSEK Not 2022 2023 Nettoomsättning M2 13 139 13 705 Kostnad för sålda varor -2 094 -14 616 Bruttoresultat 11 045 -911 Försäljningskostnader -1 098 -938 Administrationskostnader -2 338 -2 313 Forsknings- och utvecklingskostnader M5 -1 591 -1 599 Övriga rörelseintäkter M6 89 32 Övriga rörelsekostnader M6 -1 201 -1 139 Rörelseresultat M3, M4, M11 4 906 -6 868 Resultat från andelar i koncernföretag M7 11 166 12 855 Ränteintäkter och liknande resultatposter M7 793 468 Räntekostnader och liknande resultatposter M7 -552 -1 710 Resultat efter finansiella poster 16 313 4 745 Bokslutsdispositioner 1 13 Skatt M8 -1 792 638 Årets resultat 14 522 5 396 Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat. Sandvik årsredovisning 2023 – Redovisning moderbolaget 116 Moderbolagets resultaträkning 117 Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2022-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar M9 447 312 Materiella anläggningstillgångar M10 3 022 3 064 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag M12 41 577 58 004 Fordringar hos koncernföretag 29 394 25 408 Finansiella placeringar 2 0 Långfristiga fordringar M13 70 20 Uppskjuten skattefordran M8 1 117 Summa anläggningstillgångar 74 513 86 925 Omsättningstillgångar Varulager M14 1 105 1 082 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 283 265 Fordringar hos koncernföretag 5 415 8 566 Skattefordringar M8 0 2 038 Övriga fordringar M13 520 510 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 032 1 028 Likvida medel 0 0 Summa omsättningstillgångar 8 355 13 489 SUMMA TILLGÅNGAR 82 868 100 414 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1 505 1 505 Reservfond 1 611 1 611 Fritt eget kapital Balanserad vinst 12 575 20 737 Årets resultat 14 522 5 396 Summa eget kapital M15 30 213 29 249 Övriga obeskattade reserver 1 070 1 057 Avsättningar för pensioner M16 550 848 Övriga avsättningar M17 315 330 Långfristiga räntebärande skulder Skulder till koncernföretag M18 1 1 Övriga skulder M18 30 231 26 648 Långfristiga icke räntebärande skulder Övriga skulder 881 416 Kortfristiga räntebärande skulder Skulder till koncernföretag 15 210 26 880 Övriga skulder 1 280 3 832 Summa långfristiga skulder 16 490 30 712 Kortfristiga icke räntebärande skulder Förskott från kunder 32 88 Leverantörsskulder 1 025 991 Skulder till koncernföretag 0 528 Skattefordringar M8 214 0 Övriga skulder 217 186 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M19 1 629 9 359 Summa kortfristiga skulder 3 117 11 152 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 82 868 100 414 För information om eventualförpliktelser och ställda säkerheter, se not M20. Sandvik årsredovisning 2023 – Redovisning moderbolaget 118 Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2022 2023 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 16 314 4 759 Återläggning av avskrivningar och nedskrivningar 481 368 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, med mera M22 1 864 7 778 Betald skatt -1 287 -1 614 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 17 372 11 291 Förändringar i rörelsekapital Förändring av lager -281 23 Förändring av rörelsefordringar -16 446 5 278 Förändring av rörelseskulder -69 759 Kassaflöde från den löpande verksamheten 576 17 351 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter och aktier exklusive likvida medel -3 194 -16 473 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -320 -384 Försäljning av verksamheter och aktier exklusive likvida medel 16 0 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 43 27 Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 455 -16 830 Kassaflöde efter investeringar -2 879 521 Finansieringsverksamheten Förändring av lämnade koncerninterna lån 268 -4 605 Förändring av erhållna koncerninterna lån -5 490 11 671 Upptagna externa lån 15 625 - Amortering av externa lån -1 571 -1 326 Utbetald utdelning -5 953 -6 261 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 879 -521 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 0 Moderbolagets förändringar i eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa eget kapital Ingående eget kapital 1 januari 2022 1 505 1 611 31 487 34 603 Årets totalresultat - - 14 522 14 522 Utdelning till aktieägare - - -5 953 -5 953 Utdelning av Alleima1) - - -12 825 -12 825 Aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument - - -134 -134 Utgående eget kapital 31 december 2022 1 505 1 611 27 097 30 213 Ingående eget kapital 1 januari 2023 1 505 1 611 27 097 30 213 Årets totalresultat - - 5 396 5 396 Utdelning till aktieägare - - -6 260 -6 260 Aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument - - -100 -100 Utgående eget kapital 31 december 2023 1 505 1 611 26 133 29 249 1) Moderbolaget tillämpar inte IFRS 5 eller IFRIC 17. Moderbolagets egna kapital har reducerats med ett belopp motsvarande det bokförda värdet av aktier som delats ut. Utdelning av aktier i Alleima har inte genererat någon resultat- eller kassaflödeseffekt. 119 M1 Moderbolagets redovisningsprinciper M2 Intäkternas fördelning M3 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo- visningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsre- dovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Moderbolaget tillämpar generellt samma redovisningsprinciper som koncernen. I de fall moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig från koncernen presenteras de i samband med den not som beskrivs. § Redovisningsprinciper Symbolen och rubriken visar var redovisningsprinciper finns beskrivna i not. Ändrade redovisningsprinciper Moderbolagets redovisningsprinciper har ändrats i enlighet med vad som anges för koncernen i K1. Klassificering och presentation Moderbolagets resultaträkning och balansräkning följer i sin uppställning årsredovisningslagen. Skillnaderna mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter avser främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt redovisningen av avsättningar under egen rubrik i balansräkningen. 2022 2023 Geografiska marknader Europa 12 261 12 769 Nordamerika 287 262 Sydamerika 55 64 Afrika och Mellanöstern 111 84 Asien 350 418 Australien och Nya Zeeland 75 108 Totalt 13 139 13 705 Varu-och tjänstekategorier Försäljning av varor 13 046 13 589 Utförande av tjänster 67 72 Leasingintäkter 26 44 Totalt 13 139 13 705 Kontraktstillgångar och kontraktsskulder och dess rörelser redovisas inte för moderbolaget då balanserna och rörelser är immateriella. Medelantalet anställda var 3 680 (3 711) varav 28 procent kvinnor (28). All personal i Moderbolaget är anställda i Sverige. Löner, ersättningar och sociala kostnader 2022 2023 Löner och ersättningar 2 520 2 896 Sociala kostnader 910 1 005 Pensionskostnader 656 788 Totalt 4 086 4 689 varav till styrelsemedlemmar, vd och koncernledning 1) Löner och ersättningar 39 44 Rörlig lön 4 13 Pensionskostnader 15 15 1) Moderbolagets pensionsskulder hänförliga till dessa personer uppgick till 3 miljoner kronor (3). Könsfördelningen i företagsledningen Andel kvinnor, % 2022 2023 Styrelser och verkställande direktörer 30 30 Övriga ledande befattningshavare 50 44 Informationen angående incitamentsprogram finns i not K4. § Redovisningsprinciper Ersättningar till medarbetare I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbe- stämda planer än som anges i IAS 19. Moderbolaget följer bestäm- melserna i tryggandelagen samt Finansinspektionens föreskrifter, eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De mest väsentliga skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, och att beräkning av den förmånsbe- stämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar. Sandvik årsredovisning 2023 – Moderbolagets noter 120 M6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader M4 Ersättningar till revisorer M7 Finansnetto M5 Forskning och utveckling 2022 2023 PwC Revisionsarvode -21 -14 Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget – – Skatterådgivning 0 – Övriga tjänster -11 -7 Totalt -32 -21 Andra revisionsbyråer Revisionsarvode – – Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget – – Skatterådgivning -4 -1 Övriga tjänster -40 -34 Totalt -44 -35 2022 2023 Utgifter för Forskning och utveckling -1 591 -1 599 Kvalitetssäkring -36 -32 Totalt -1 628 -1 631 varav kostnadsfört totalt -1 628 -1 631 varav kostnadsfört avseende forskning och utveckling -1 591 -1 599 Moderbolagets övriga rörelseintäkter uppgick till 32 miljoner kronor (89) och består i huvudsak av vinst på avyttringar 11 miljoner kornor (13), valutakursvinster 4 miljoner kronor (15) samt övriga icke finansiella intäkter 13 miljoner kronor (9). Moderbolagets övriga rörelsekostnader uppgick till -1 139 miljoner kronor (-1 201) och består i huvudsak av royalties mellan koncernbo- lag på -834 miljoner kronor (-1 124), transfer price justeringar -240 miljoner kronor samt (42) kostnader avseende förvärv -38 miljoner kronor (-36). Resultat från andelar i koncernföretag 2022 2023 Utdelning, netto efter skatt 8 125 8 400 Koncernbidrag, lämnade/erhållna 3 276 4 501 Nedskrivningar -235 -46 Totalt 11 166 12 855 Ränteintäkter och liknande resultatposter 2022 2023 Ränteintäkter, koncernföretag 459 412 Derivat, koncernföretag 281 37 Övrigt 53 19 Totalt 793 468 Räntekostnader och liknande resultatposter 2022 2023 Räntekostnader, koncernföretag -15 -453 Räntekostnader, övriga -519 -1 131 Derivat, koncernföretag – -66 Övrigt -18 -60 Totalt -552 -1 710 § Redovisningsprinciper Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Koncernbidrag som ett moderbolag erhåller från ett dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt samma principer som sedvanliga utdelningar från dotterföretag. Koncernbidrag som lämnas från moderbolag till dotterföretag redovisas som investering i aktier i dotterföretag. Anteciperad utdelningar Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moder- bolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek, och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek före publice- ringen av de finansiella rapporterna. Finansiella garantiavtal För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IFRS 9. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag, intresseföretag och samriskfö- retag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. 121 M8 Skatter Redovisat i resultaträkningen Årets skattekostnad 2022 2023 Periodens aktuella skatt -1 694 -1 023 Justering av skatt hänförlig till tidigare år -54 1 544 Total aktuell skattekostnad -1 748 521 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och outnyttjade underskottsavdrag -44 117 Total redovisad skattekostnad -1 792 638 Avstämning av verklig skatt, moderbolaget Moderbolagets verkliga skattesats understiger nominell skattesats i Sverige, vilket huvudsakligen är en effekt av utdelningar från aktier i dotterföretag som är ej skattepliktiga intäkt. Avstämning mellan moderbolagets nominella skattesats och moder bolagets verkliga skatt: 2022 2023 MSEK % MSEK % Resultat före skatt 16 314 4 759 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -3 361 -20,6 -980 -20,6 Skatteeffekter av Ej avdragsgilla kostnader -72 -0,4 -1 626 -34,2 Ej skattepliktiga intäkter 1 696 10,4 1 833 38,5 Ändringar avseende tidigare år 4 0,0 1 544 32,5 Övrigt -59 -0,4 -133 -2,8 Total redovisad verklig skatt -1 792 -11,0 638 13,4 Redovisat i balansräkningen Uppskjuten skattefordran/avsättning för uppskjuten skatt Den i balansräkningen angivna fordran och avsättningen för uppskjuten skatt kommer från följande tillgångar och skulder. 2022 2023 Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Materiella anläggningstillgångar – -24 -24 – -24 -24 Lager 12 – 12 14 – 14 Avsättningar - -18 -18 – -27 -27 Icke räntebärande poster 77 -46 31 160 -6 154 Totalt 89 -88 1 174 -57 117 Kvittning inom bolag -89 89 – -174 174 - Total uppskjuten skattefordran/avsättning för uppskjuten skatt – 1 1 – 117 117 Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag 2022 2023 Ingående balans, netto 45 1 Redovisat i resultaträkningen -44 116 Utgående balans, netto 1 117 Förutom uppskjuten skattefordran/avsättning har Sandvik följande skulder och fordringar vad avser skatt: 2022 2023 Skatteskulder -214 – Skattefordran – 2 038 Netto skatteskuld/skattefordran -214 2 038 § Redovisningsprinciper Skatt I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I resultaträkningen för moderbolaget görs på motsvarande sätt ingen fördelning av boksluts- dispositioner till uppskjuten skattekostnad. Sandvik årsredovisning 2023 – Moderbolagets noter 122 M9 Immateriella anläggningstillgångar Årets avskrivning redovisas i resultaträkningen enligt följande 2022 2023 Kostnad för sålda varor och tjänster -2 -2 Forsknings- och utvecklingskostnader -136 -135 Totalt -138 -137 § Redovisningsprinciper Immateriella tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga utgifter för egen utveckling som en kostnad i resultaträkningen. Avskrivning av immateriella tillgångar Immateriella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Immateriella anläggningstillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är för: – Patent 10–20 år – Goodwill 10 år Låneutgifter I moderbolaget belastar lånekostnader resultatet under de perioder till vilka de hänför sig. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar. Patent och andra immate- riella tillgångar Goodwill Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2022 754 139 893 Utgående balans 31 december 2022 754 139 893 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående balans 1 januari 2022 169 139 308 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 138 – 138 Utgående balans 31 december 2022 307 139 446 Planenligt restvärde vid årets slut Utgående balans 31 december 2022 447 – 447 Patent och andra immate- riella tillgångar Goodwill Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2023 754 139 893 Utgående balans 31 december 2023 754 139 893 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående balans 1 januari 2023 307 139 446 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 135 – 135 Utgående balans 31 december 2023 442 139 581 Planenligt restvärde vid årets slut Utgående balans 31 december 2023 312 – 312 123 M10 Materiella anläggningstillgångar § Redovisningsprinciper Låneutgifter I moderbolaget belastar lånekostnader resultatet under de perioder till vilka de hänför sig. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar. Byggnader och mark Maskiner Inventarier Pågående ny- anläggningar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2022 1 459 5 560 1 038 622 8 679 Nyanskaffningar 3 53 15 262 333 Avyttringar och utrangeringar -5 -175 -25 -26 -231 Omklassificeringar 89 122 38 -246 3 Utgående balans 31 december 2022 1 546 5 560 1 066 612 8 784 Omvärdering Ingående balans 1 januari 2022 32 – – – 32 Avyttringar och utrangeringar 0 – – – 0 Utgående balans 31 december 2022 32 – – – 32 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2022 696 4 211 722 – 5 629 Avyttringar och utrangeringar -4 -169 -24 – -197 Omklassificeringar 4 – – – 4 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 44 239 75 – 358 Årets nedskrivningar – – 0 – 0 Utgående balans 31 december 2022 740 4 281 773 – 5 794 Planenligt restvärde vid årets slut Utgående balans 31 december 2022 838 1 279 293 612 3 022 Byggnader och mark Maskiner Inventarier Pågående ny- anläggningar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2023 1 546 5 560 1 066 612 8 784 Nyanskaffningar 7 97 22 295 421 Avyttringar och utrangeringar -3 -201 -7 – -211 Omklassificeringar 42 225 29 -304 -8 Utgående balans 31 december 2023 1 592 5 681 1 110 603 8 986 Omvärdering Ingående balans 1 januari 2023 32 – – – 32 Avyttringar och utrangeringar 0 – – – 0 Utgående balans 31 december 2023 32 – – – 32 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2023 740 4 281 773 – 5 794 Avyttringar och utrangeringar -3 -187 -6 – -196 Omklassificeringar -4 -4 -1 – -9 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 46 244 62 – 352 Årets nedskrivningar – 13 – – 13 Utgående balans 31 december 2023 779 4 347 828 – 5 954 Planenligt restvärde vid årets slut Utgående balans 31 december 2023 845 1 334 282 603 3 064 Sandvik årsredovisning 2023 – Moderbolagets noter 124 M11 Leasing M12 Andelar i koncernföretag Operationell leasing med Sandvik som leasetagare i enlighet med RFR 2 2022 2023 Inom ett år 142 168 Mellan ett år och fem år 307 487 Längre än fem år 235 309 Koncernen totalt 684 964 Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationell leasing som hyrda lokaler, maskiner och kontorsutrustning redovisas bland rörelsekostnader. Moderbolaget redovisade leasingkostnader om 190 miljoner kronor 2023. Operationell leasing där Sandvik är leasegivare Det finns inga framtida förväntade minimileaseintäkter för ej annuller- bara leasingkontrakt (0). § Redovisningsprinciper Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. 2022 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 51 931 42 284 Förvärv 1 071 – Kapitaltillskott 2 122 16 473 Reducering av kapital -14 -235 Avyttringar -12 826 0 Totalt 42 284 58 522 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -473 -707 Årets nedskrivningar -235 -46 Under året återförda nedskrivningar 1 235 1) Totalt -707 -518 Ackumulerade uppskrivningar Vid årets början 0 0 Totalt 0 0 Redovisat värde vid årets slut 41 577 58 004 1) Återförda nedskrivningar avser avyttring av Ryssland. 125 2022 2023 Bolag, säte Organisations- nummer Antal andelar Andel i % 2) Värde, KSEK Antal andelar Andel i % 2) Värde, KSEK SVERIGE Gimo Utbildningsaktiebolag, Gimo 556061–4041 910 91 14 302 910 91 16 882 Industri AB Skomab, Sandviken 556008–8345 2 000 100 21 946 2 000 100 21 946 Sandvik Global Purchasing AB, Stockholm 556052–4315 1 000 100 50 1 000 100 50 AB Sandvik Coromant, Sandviken 1) 556234–6865 1 000 100 50 1 000 100 50 Sandvik Coromant Sverige AB, Stockholm 1) 556350–7846 1 000 100 100 1 000 100 100 Sandvik Far East Ltd. AB, Sandviken 556043–7781 10 000 100 10 000 10 000 100 10 000 Sandvik Försäkrings AB, Sandviken 516401–6742 1 500 100 81 000 1 500 100 81 000 Sandvik Besöksservice AB, Sandviken 1) 556235–3838 1 000 100 50 1 000 100 50 Sandvik Intellectual Property AB, Sandviken 556288–9401 1 000 000 100 3 499 950 1 000 000 100 3 499 950 AB Sandvik International, Sandviken 1) 556147–2977 1 000 100 50 1 000 100 50 Sandvik Mining and Construction Sverige AB, Sandviken 1) 556288–9443 1 000 100 50 1 000 100 50 Sandvik Mining and Construction Tools AB, Sandviken 1) 556234–7343 1 000 100 50 1 000 100 50 Sandvik Rotary Tools AB, Köping 556191–8920 101 000 100 103 231 101 000 100 103 231 AB Sandvik Skogsfastigheter, Sandviken 556579–5464 1 000 100 51 1 000 100 51 AB Sandvik Steel Investment, Sandviken 556350–7853 1 000 100 100 1 000 100 100 Sanrip AB, Sandviken 1) 556692–0038 1 000 100 100 1 000 100 100 Sandvik Machining Solutions AB, Sandviken 1) 556692–0053 1 000 100 100 1 000 100 100 Sandvik Utbildnings AB, Sandviken 556304–8791 910 91 57 743 910 91 67 601 Dormer Pramet AB, Halmstad 556240–8210 80 000 100 46 145 80 000 100 46 145 Walter Norden AB, Halmstad 556752–4698 15 000 100 5 139 15 000 100 6 839 Sandvik Group IT AB, Sandviken 1) 556788–9059 1 000 100 100 1 000 100 100 Sandvik Venture AB, Stockholm 1) 556868–7155 1 000 100 281 048 1 000 100 281 048 Sandvik Financial Services AB, Stockholm 556843–7296 10 000 100 75 000 10 000 100 75 000 Seco Tools AB, Fagersta 556071–1060 145 467 690 100 15 658 859 145 467 690 100 15 658 859 Sandvik Invest Aktiebolag, Stockholm 556020–6517 1 0 0 1 0 0 Sandnest 3 AB, Stockholm 559291–1035 25 000 100 25 25 000 100 25 Sandnest 2 AB, Stockholm 559291–1027 25 000 100 25 – – – Sandnest 1 AB, Stockholm 559291–1019 25 000 100 25 – – – 1) Kommissionärsbolag. 2) Andelen av rösterna avses, vilket även överensstämmer med andelen av kapitalet, där ej annat anges. Sandvik AB:s innehav av aktier och andelar i dotterföretag, direkta innehav enligt balansräkningen 31 december M12 Fortsättning Sandvik årsredovisning 2023 – Moderbolagets noter 126 Sandvik AB:s innehav av aktier och andelar i utländska dotterföretag, direkta innehav enligt balansräkningen 31 december 1) Andelen av rösterna avses, vilket även överensstämmer med andelen av kapitalet, där ej annat anges. 2) Resterande andelar innehas av andra företag inom koncernen. 2022 2023 Land/lokalisering Bolag Antal andelar Andelar i % 1) Värde, KSEK Antal andelar Andelar i % 1) Värde, KSEK Brasilien Sandvik Holding Do Brasil Ltda. 339 135 756 100 1 080 289 339 135 756 100 1 080 289 Bulgarien Sandvik Bulgaria Ltd. – 100 0 – 100 0 Chile Sandvik Financial Services S.A. 9 900 99 165 331 9 900 99 165 331 Schenck Process Austral SA 1 0 2) 0 1 0 2) 0 Demokratiska republiken Kongo Sandvik Mining and Construction DRC S.P.R.L. 9 990 100 43 235 9 990 100 43 235 Förenade Arabemiraten Sandvik Middle East FZE. 1 100 19 886 1 100 19 886 Indien Sandvik Asia Ltd. 1 801 241 75 2) 252 481 1 801 241 75 2) 252 481 Sandvik Mining and Rock Technology India Private Ltd. 1 801 241 75 2) 2 084 1 801 241 75 2) 2 084 Irland Sandvik Mining and Construction Logistics Ltd. 100 100 5 508 100 100 5 508 Japan Sandvik K.K. 8 000 100 224 207 8 000 100 224 207 Kina Sandvik China Holding Co Ltd. – 100 1 579 079 – 100 2 009 106 Korea Sandvik Korea Ltd. 752 730 100 5 992 752 730 100 5 992 Luxemburg DSI Underground Holdings S.à.r.l. 1 539 861 100 7 435 652 1 539 861 100 7 435 652 Rocbolt Technologies Holdings Mongolia S.à.r.l. 6 000 50 1 6 000 50 1 Mali Sandvik Mining and Construction Mali Ltd 25 000 100 3 462 25 000 100 3 462 Mauritius Rocbolt of Mauritius Ltd 956 768 50 430 027 956 768 50 0 Mexiko Sandvik Méxicana S.A. de C.V. 406 642 873 90 2) 712 312 406 642 873 90 2) 712 312 Mongoliet Sandvik Mongolia LLC. 400 000 100 2 682 400 000 100 2 682 Nederländerna Sandvik Finance B.V. 18 788 100 7 093 582 18 788 100 23 552 902 Peru Sandvik del Perú S.A. 6 562 795 90 2) 26 025 6 562 795 90 2) 26 025 Portugal Frezigest SGPS S.A. 1 001 069 100 1 071 545 1 001 069 100 1 071 545 Ryssland Sandvik LLC – 100 0 – – – Sandvik Mining and Construction CIS LLC – 100 0 – – – Serbien Sandvik Mining and Rock Technology LLC Belgrade – 100 7 898 – 100 7 898 Slovakien Sandvik Slovakia s.r.o. – 100 1 238 – 100 1 238 Sydafrika Sandvik Holding Southern Africa (Pty) Ltd 1 107 501 100 1 377 126 1 107 501 100 1 377 126 Rocbolt Technologies Holdings Pty Ltd 500 000 50 172 322 500 000 50 125 966 Tjeckien Sandvik CZ s.r.o. – 100 0 – 100 0 Turkiet Sandvik Endüstriyel Mamüller Sanayi ve Ticaret A.S. 125 154 588 100 3 200 125 154 588 100 3 200 Ungern Sandvik Magyarorszag Kft. – 100 3 258 – 100 3 258 Zimbabwe Sandvik Mining and Construction Zimbabwe (Pty) Ltd. 233 677 100 3 269 233 677 100 3 269 Totalt 41 576 980 58 004 033 M12 Fortsättning 127 Sandvik AB:s innehav av aktier och andelar i dotterföretag, indirekta aktieinnehav i % 1) Land/ Lokalisering Företag 2022 2023 Sverige DSI Underground Nordics AB 100 100 Edvirt AB 100 100 Metrolog Services Nordic AB 100 100 Pramet Scandinavia AB 100 100 Sandvik Financial Services SPV AB 100 100 Sandvik Invest Aktiebolag 100 100 Sandvik Mining and Construction Haparanda AB 100 100 Sandvik SRP AB 100 100 Sandvik Treasury AB 100 100 Seco AB 100 100 SETP Invest AB 100 100 Argentina DSI Underground Argentina S.A. 100 100 Sandvik Argentina S.A. 100 100 Sandvik Mining and Construction Argentina S.A. 100 100 Seco Tools Argentina S.A. 100 100 Armenien Sandvik Mining and Rock Technology AM LLC 100 100 Australien Deswik Brazil Holdings Pty Ltd 100 100 Deswik Group Pty Ltd 100 100 Deswik Mining Consultants (Australia) Pty Ltd 100 100 Deswik Software Solutions Pty Ltd 100 100 DSI Australia (Holdings) Pty Ltd 100 100 DSI Holdings 1 Australia Pty Ltd 100 100 DSI Holdings 2 Australia Pty Ltd 100 100 DSI Underground Australia Pty Limited 100 100 Edvirt Australia Pty Ltd 100 0 Fero Group (Queensland) Pty Ltd 100 100 Fero Group Pty Ltd 100 100 Fero Reinforcing Pty Ltd 100 100 Fero Strata Systems Pty Ltd 100 100 Heintzmann Australia Pty Ltd 100 100 NTX Australia Pty Ltd 100 100 Polymathian Pty Ltd 0 100 Sandvik Australia Holdings Pty Ltd 100 100 Sandvik Australia Pty Ltd 100 100 Sandvik Financial Services Pty Ltd 100 100 Sandvik Mining and Construction Australia (Production/Supply) Pty Ltd 100 100 Sandvik Mining and Construction Australia Pty Ltd 100 100 Land/ Lokalisering Företag 2022 2023 Sandvik Rock Processing Australia Pty Limited 100 100 Seco Tools Australia Pty Ltd 100 100 SigmaTEK Pty. Ltd. (Australia) 100 100 S-Process Equipment Australia Pty Limited 100 100 Stratabolt Resins Australia Pty Ltd 100 100 Terelion (Australia) Pty Ltd 100 100 Tricon Drilling Solutions Pty Ltd 100 100 Belarus OOO Walter Tools 100 0 Belgien S.A. Seco Tools Benelux N.V. 100 100 Walter Benelux N.V./S.A. 100 100 Botswana Sandvik Botswana (Pty) Ltd 100 100 Brasilien CGTech Brasil Consultoria de Software Eireli 100 100 Dormer Pramet Solucoes Para Usinagem Ltda 100 100 DSI Underground System Brasil Indústria e Comercio Ltda 100 100 Frezite Ferramentas de Corte LTDA 100 100 MCB Serviços e Mineração Ltda. 30 100 Sandvik Coromant Do Brasil Industria e Comercio de Ferramentas Ltda 100 100 Sandvik MGS S.A. 100 0 Sandvik Mining and Rock Technology do Brasil Ltda 100 100 Sandvik Rock Processing Brasil Ltda 100 100 Seco Tools Indústria e Comércio Ltda. 100 100 SigmaTEK Systems Brasil Ltda. 99 100 Walter do Brazil Ltda 100 100 Burkina Faso Sandvik Mining and Rock Technology Burkina Faso SARL 100 100 Chile Deswik Chile SpA 100 100 DSI Underground Chile SpA 100 100 DSI Underground Ventilation Systems S.p.A. 51 51 NTX Chile SpA 100 100 Sandvik Chile S.A. 100 100 Sandvik Financial Services S.A. 100 100 Sandvik Mining and Construction Chile S.A. 100 100 Sandvik Rentals Chile SPA 100 100 Schenck Process Austral SA 100 100 Colombia Deswik Colombia S.A.S 100 100 DSI Underground Colombia S.A.S. 100 100 Sandvik Colombia S.A.S. 100 100 Danmark Sandvik A/S 100 100 1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilken även överensstämmer med andelen av röster för totalt antal aktier, där ej annat anges. M12 Fortsättning Sandvik årsredovisning 2023 – Moderbolagets noter 128 Land/ Lokalisering Företag 2022 2023 Danmark Seco Tools A/S 100 100 DR Kongo Sandvik DRC Services SASU 0 49 Sandvik Mining & Construction DRC SARL 100 100 Filippinerna Sandvik Philippines Inc 100 100 Sandvik Tamrock Philippines Inc 100 100 Finland Akkurate Oy 100 0 Oy Tampella Ab 100 100 Sandvik Coromant Finland Oy 100 100 Sandvik Mining and Construction Finland Oy 100 100 Sandvik Mining and Construction Oy 100 100 Seco Tools Oy 100 100 Tammerfors Linne och Jern Ab 100 100 Tamrock Oy 100 100 Velroq Oy 100 100 Frankrike A.O.B. S.A.S 100 100 CGTech S.A.R.L. 100 100 DWFritz Metrology SAS 100 100 Financiere Metrolog SAS 100 100 Gunther Tools 100 100 Metrologic Group SAS 100 100 Metrologic Services SAS 100 100 Sandvik Coromant Inserts France S.A.S 100 100 Sandvik Holding France S.A.S 100 100 Sandvik Mining and Construction France S.A.S 100 100 Sandvik Mining and Construction Lyon S.A.S 100 100 Sandvik Tooling France S.A.S 100 100 Seco Ressources et Finances SA 100 100 Seco Tools France S.A.S. 100 100 Seco Tools Reaming SAS 100 100 SECO Tools Tooling Systems SAS 100 100 SigmaNEST France 100 100 Walter France S.A.S. 100 100 Ghana Sandvik Mining & Construction Ghana Limited 100 100 Hong Kong DWFritz Hong Kong Limited 100 100 Sandvik Hongkong Ltd 100 100 Indien CGTech India Software Solutions PLC 100 100 Cimatron Technologies Pvt. Ltd. 100 100 Deswik Software Solutions India Private Limited 0 100 Dormer Pramet India Private Limited 100 100 DSI Underground India Pvt. Ltd. 100 100 Sandvik Coromant India Private Limited 100 100 Sandvik Mining and Rock Technology India Private Limited 100 100 Seco Tools India Private Limited 100 100 SigmaTEK Systems India Private Limited 100 100 Vaal Triangle Systems Private Limited 100 100 Walter Tools India Private Limited 100 100 Land/ Lokalisering Företag 2022 2023 Indonesien Pt. DSI Indonesia 100 100 Pt. DSI Underground 100 100 PT Sandvik Indonesia 100 100 PT Sandvik Mining and Construction Indonesia 100 100 PT Sandvik SMC 100 100 PT Seco Tools Indonesia 100 100 Irland Diamond Innovations International Sales 100 0 Premier Machine Tools (Ireland) 0 95 Israel Cimatron Limited 100 100 Italien CGTech s.r.l. 100 100 Cimatron Technologies srl (Italy) 100 100 Metrologic Group Italia S.R.L. 100 100 Preziss, SRL 100 100 Sandvik Italia S.p.A. 100 100 Seco Tools Italia S.p.A SU 100 100 SigmaTEK Srl (Italy) 100 100 SSC Holding Italia SRL 100 100 Walter Italia SRL 100 100 Japan KK CGTech 100 100 Sandvik Tooling Supply Japan K.K. 100 100 Seco Tools Japan K.K. 100 100 SigmaTEK Japan LTD. 100 100 Walter Japan K.K. 100 100 Kanada 11740750 Canada Limited 100 100 Artisan Vehicles, Inc. 100 100 Cimatron Technologies Inc (Canada) 100 100 Deswik (Canada) Inc 100 100 DSI Underground Canada Ltd. 100 100 ICAM Technologies Corporation 100 100 Indexable Cutting Tools of Canada LLC 100 100 Inrock Ltd. 100 100 Newtrax Holdings Inc 100 100 Newtrax Technologies Inc 100 100 Norgalv Limited 0 100 Norprop Limited 0 100 Postability Inc. 0 100 Sandvik Canada, Inc. 100 100 SigmaTEK Canada, LLC (Delaware) 100 100 Kazakhstan Deswik Kazakhstan LLP 100 100 Sandvik Mining and Construction Kazakhstan Ltd 100 100 Kina Beijing CGTech Software Co., Ltd. 100 100 Kina Chuzhou OMK Carbide Tools Co., Ltd. 72 72 Chuzhou Yongpu Carbide Tools Co., Ltd. 72 72 Cimatron (Beijing) Technologies Co. Ltd. 100 100 Dormer Tools (Shanghai) Co Ltd 100 100 DSI Underground Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 100 100 DWFritz Precision Automation 100 100 DWFritz Technology Limited 100 100 M12 Fortsättning 129 Land/ Lokalisering Företag 2022 2023 DWFritz Wuxi Limited 100 0 Jinan Lingong Mining and Rock Technology Co Ltd 65 85 Kunshan OSK Precision Tools Co., Ltd 100 100 Sandvik (Jining) Rocbolt Technologies China Co., Ltd 100 100 Sandvik Coromant Cutting Tools (Shanghai) Co., Ltd 100 100 Sandvik Industrial Equipment (Shanghai) Co., Ltd. 100 100 Sandvik Industry Equipment (ChangZhou) Co., Ltd. 100 100 Sandvik Logistics (Shanghai) Co. Ltd 100 100 Sandvik Mining and Construction (China) Co Ltd 100 100 Sandvik Mining and Construction (Luoyang) Co Ltd 100 100 Sandvik Mining and Construction Trading (Shanghai) Co. 100 100 Sandvik Mining Technology (Tianjin) Co., LTD 100 100 Sandvik Rock Tools Technology (Wuxi) Co., Ltd 100 100 Sandvik Tooling Production (Langfang) Co. Ltd 100 100 Seco Tools (Shanghai) Co Ltd 100 100 Seco Tools Manufacturing (Shanghai) Co Ltd 100 100 Shanghai Jianshe Luqiao Machinery Co. Ltd 100 100 SigmaTEK Systems China, LLC 100 100 Suzhou SPD Precision Technology Co., Ltd. 72 0 Suzhou Xinlan Nano Technology Co., Ltd. 72 72 Suzhou Yongpu Precision Technology Co., Ltd. 72 72 Suzhou Yongpu Technology Management Co., Ltd. 72 72 Walter Wuxi Co. Ltd. 100 100 Wuhan Yongpu Carbide Tools Co., Ltd. 72 72 Yongpu Global Trading Shanghai Co., Ltd. 72 72 Korea CGTech Co. Ltd 100 100 Sandvik SuhJun Ltd 100 100 Seco Tools Korea Ltd 100 100 SigmaTEK Systems LLC Korea 100 100 Walter Korea Ltd 100 100 Luxemburg DSI Underground IP Holding Luxembourg S.à r.l 100 100 DSI Underground SMART S.à r.l 100 100 Jupiter LuxCo 2 S.à r.l. 100 100 Rocbolt Technologies Holdings Mongolia S.à r.l. 50 50 Malaysia Sandvik Equipment Sdn Bhd 0 100 Sandvik Mining And Construction (M) Sdn Bhd 100 100 Seco Tools Sdn Bhd 100 100 Walter Malaysia Sdn Bhd 100 100 Marocko Seco Tools S.A. 100 100 Mauritius Rocbolt of Mauritius Ltd 50 50 Mexiko Deswik Mexico S.A de C.V 100 100 Land/ Lokalisering Företag 2022 2023 DSI Underground Mexico S.A. de C.V. 100 100 FMT Tooling Systems S de RL de CV 100 100 Mansour Mining Technolog De Mexico S.A DE C.V 100 100 Mansour Mining Technolog De Mexico Servicios S.A. de C.V. 100 100 NTX Mining Services S de RL de CV 100 100 Preziss Tools de Mexico, S de R.L. de C.V. 100 100 Sandvik de Mexicana S.A. 100 100 Sandvik Hard Materials de Mexico S.A. de C.V. 100 100 Sandvik Mining and Construction de Mexico S.A. de C.V. 100 100 Sandvik SA de CV 100 100 Seco Tools de Mexico S.A. de C.V. 100 100 SigmaTEK Systems Mexico S. de R.L. de C.V. 100 100 Terelion de Mexico S.A. de C.V. 100 100 Valenite de Mexico 100 100 Walter Tools S.A. de C.V. 100 100 Mongoliet Rocbolt Technologies Mongolia LLC 100 100 Mozambique Sandvik Mining & Construction Mozambique Lda 100 100 Namibia Sandvik Namibia (Pty) Ltd 100 100 Nederlän- derna Sandvik Benelux B.V. 100 100 Sandvik Mining and Construction B.V. 100 100 Seco Tools BV 100 100 Nigeria Sandvik Mining & Construction Nigeria Limited 100 100 Norge Sandvik Norge AS 100 100 Sandvik Teeness AS 100 100 Seco Tools AS 100 100 Papua New Guinea Sandvik Mining and Construction PNG Limited 100 100 Peru Deswik Peru S.A.C 100 100 DSI Underground Peru S.A.C. 100 100 Peru Newtrax Peru Sociedad Anonima Cerrada 100 0 Sandvik del Peru S.A. 100 100 Sandvik Forestal S.A. 100 100 Terelion, LLC Sucursal Del Peru 100 100 Polen DSI Schaum Chemie Sp. z o.o. 100 100 DSI Underground Chemicals sp. z o.o. 100 100 DSI Underground Merol Sp. z.o.o. 100 100 DSI Underground Poland Sp. z.o.o. 100 100 Fabryka Narzędzi FANAR S.A. 100 100 Pramet Sp. Z.o.o. 100 100 Sandvik Polska Sp. Z.o.o. 100 100 Seco Tools Sp Z.o.o. 100 100 Walter Polska SP. Z.o.o. 100 100 Portugal FHP - Frezite High Performance, Unipessoal, LDA 100 100 Frezite - Ferramentas de Corte S.A. 100 100 Sandvik SRL 100 100 Seco Tools Portugal Lda 100 100 M12 Fortsättning Sandvik årsredovisning 2023 – Moderbolagets noter 130 Land/ Lokalisering Företag 2022 2023 Seri - Sociedade de Estudos E Realizações Industriais, Unipessoal, LDA 100 100 Rumänien Sandvik SRL 100 100 Seco Tools Romania SRL 100 100 Walter Tools SRL 100 100 Ryssland Deswik RUS 100 100 DSI Techno 100 0 DSI Techno LLC 100 0 LLC Pramet 100 0 LLC Seco Tools 100 0 LLC Walter 100 0 Newtrax Rus LLC 100 0 Siberia GT LLC 100 0 Schweiz HC Holding Alpha AG 100 100 P. Rieger Werkzeugfabrik AG 100 100 Sandvik AG 100 100 Sandvik Holding AG 100 100 Santrade Ltd 100 100 Seco Tools AG 100 100 Sphinx Werkzeuge AG 100 100 Walter (Schweiz) AG 100 100 Serbien Seco Tools SRB d.o.o. 100 100 Singapore Sandvik Mining and Construction S.E. Asia Pte Ltd 100 100 Sandvik South East Asia Ptd Ltd 100 100 Seco Tools (SEA) Pte Ltd 100 100 Walter AG Singapore Pte Ltd 100 100 Slovakien PRAMET Slovakia, spol. s r.o. 100 100 Seco Tools SK, s.r.o. 100 100 Walter Slovakia s.r.o. 100 100 Slovenien Seco Tools SI trgovina d.o.o. 100 100 Walter Tools, d.o.o. 100 100 Spanien DSI Underground Spain SAU 100 100 Frezite Herramientas de Corte SL 100 100 Herramientas Preziss, S.L. 100 100 Metrologic Group Spain S.L. 100 100 Preziss Diamant S.L. 100 100 Sandvik Española 100 100 Seco Tools España S.A. 100 100 Walter Tools Iberica S.A.U. 100 100 Storbritan- nien BTA Heller Drilling Systems Ltd 100 100 CGTech Limited 100 100 Deswik Europe Ltd 100 100 Dormer Pramet Ltd 100 100 DSI Underground UK Holdings Ltd. 100 100 DSI Underground UK Ltd. 100 100 Edvirt UK Limited 100 100 Extec Mobile Crushers and Screens Limited 100 100 Fintec Crushing and Screening Limited 100 100 FMT Tooling Systems Limited 100 100 Inrock Ltd. (UK) 100 100 Land/ Lokalisering Företag 2022 2023 Mastercam UK Limited 100 100 Premier Machine Tools (UK) 0 95 Sandvik Holdings Ltd 100 100 Sandvik Ltd 100 100 Sandvik Materials Limited 100 100 Sandvik Mining and Construction LTD 100 100 Sandvik Osprey Ltd 100 100 Sandvik Services Limited 100 100 Seco Tools (UK) Limited 100 100 SigmaTEK Business Systems Limited 100 0 SigmaTEK Europe Limited 100 100 Tamrock Great Britain Holdings Ltd 100 100 Walter GB Ltd 100 100 Sydafrika Deswik Mining Consultants (Pty) Ltd 100 100 Kwatani (Pty) Ltd 100 100 Kwatani Global (Pty) Ltd 100 100 Kwatani Holding Pty Ltd 100 100 Mine & Quarry Supplies (Pty) Ltd 100 100 Newtrax Pty. Ltd 100 100 RB Technology Holdings (Pty) Ltd 65 65 Rocbolt Technologies Africa Pty Ltd 100 100 Sydafrika Rocbolt Technologies Holdings Pty. Ltd. 50 50 Rocbolt Technologies Pty. Ltd 75 75 Sandvik (Pty) Ltd 100 100 Sandvik Financial Services (Pty) Ltd 100 100 Sandvik Mining & Construction Delmas (Pty) Ltd 100 100 Sandvik Mining RSA (Pty) Ltd 75 75 Sandvik Rock Processing Solutions International (PTY) LTD 100 100 Sandvik SRP Holdings South Africa 0 100 Sandvik SRP RSA (PTY) LTD 75 75 Schenck Process Africa (Pty) Limited 100 100 Schenck Process South Africa (Pty) Limited 100 100 Seco Tools South Africa (Pty) Ltd 100 100 Zebenza Kanzima (Pty) Ltd 49 49 Taiwan Sandvik Taiwan Ltd 100 100 Tanzania Sandvik Mining & Construction Tanzania Limited 100 80 Thailand Sandvik Thailand Limited 91 91 Seco Tools (Thailand) Co Ltd 100 100 Walter (Thailand) Co Ltd 100 100 Tjeckien Dormer Pramet s.r.o. 100 100 DSI Underground Multitex s.r.o. 100 0 FREZITE s.r.o. 100 100 Seco Tools CZ s.r.o. 100 100 WALTER CZ s.r.o. 100 100 Turkiet Seco Tools Kesici Takimlar Makina San. Tic.A.S. 100 100 Walter Cutting Tools Industry and Trade LLC 100 100 Tyskland CGTech Deutschland GmbH 100 100 Cimatron Technologies GmbH 100 100 M12 Fortsättning 131 Land/ Lokalisering Företag 2022 2023 Comara GmbH 100 0 DSI Underground GmbH 100 100 esco GmbH engineering solutions consulting 0 100 FMT Frezite Metal Tooling GmbH 100 100 Gold Werkzeugfabrik GmbH 100 100 Metrologic Group GmbH 100 100 Protomedical GmbH 100 100 Prototyp-Werke GmbH 100 100 Sandvik Holding GmbH 100 100 Sandvik Mining and Construction Central Europe GmbH 100 100 Sandvik Mining and Construction Deutschland GmbH 100 100 Sandvik Tooling Deutschland GmbH 100 100 Schaum-Chemie Beteiligungen 1 GmbH 100 100 Seco Tools GmbH 100 100 SigmaNEST GmbH 100 100 TDM Systems GmbH 100 100 Walter AG 100 100 Walter Deutschland GmbH 100 100 Walter Germany GmbH 0 100 Werner Schmitt PKD-Werkzeug GmbH 100 100 Ukraina LLC Seco Tools Ukraine 100 100 Sandvik Ukraine 100 100 Ungern Pramet Kft 100 100 Seco Tools Kereskedelmi Kft 100 100 Walter Hungaria Kft 100 100 USA Advanced Theodolite Technology, Inc. 100 100 Alliance CNC LLC 100 100 Artisan Vehicle Systems, Inc. 100 100 Benchmark Carbide LLC 100 100 Buffalo Tungsten Inc 0 100 Cambrio Acquisition, LLC 100 100 CGI Tool LLC 100 0 CGTech 100 100 Cimatron Gibbs LLC (California) 100 100 Cimatron Technologies, Inc. (Michigan) 100 100 CJT Tool LLC 100 100 CNC Software, Inc. 100 100 CTMI Tool LLC 100 100 Deswik USA Inc. 100 100 Diamond Tool Coating, LLC 100 100 Dimensional Control Systems, Inc. 100 100 Dormer Pramet LLC 100 100 DSI Tunneling LLC 100 0 DWFritz Automation, LLC 100 100 DWFritz International, Inc. 100 100 DWFritz Metrology, Inc. 100 100 GWS Tool Intermediate Holdings LLC 100 100 GWS Tool LLC 100 100 ICAM Technologies Corporation U.S.A. 100 0 Land/ Lokalisering Företag 2022 2023 Indexable Holding LLC 100 100 Inrock Acquisitions, Inc. 100 100 Inrock Drilling Systems, inc. 100 100 Intrepid LLC 100 100 Melin Tool Company, Inc. 100 100 Metrologic Group Services, Inc. 100 100 MG USA Properties, Inc. 100 100 Monster Tool LLC 100 100 NATC LLC 100 100 Niagara Cutter LLC 100 100 USA Sandvik Financial Services LLC 100 100 Sandvik Machining Solutions USA LLC 100 100 Sandvik Mining and Construction USA LLC 100 100 Sandvik Rock Processing Solutions North America 100 100 Sandvik, Inc. 100 100 Seco Tools, LLC 100 100 SigmaTEK Systems, LLC (Delaware) 100 100 ST Acquisition Co. 100 100 STF Precision LLC 100 100 Taurus Tool LLC 100 100 TDM Systems Inc 100 100 Terelion LLC 100 100 uFab LLC 100 100 Valenite LLC 100 100 Walter USA LLC 100 100 Wetmore Tool and Engineering Company 100 100 Vietnam Sandvik Vietnam Company Ltd 100 100 Seco Tools Vietnam Co Ltd 100 100 Zambia Sandvik Mining and Construction Zambia Limited 100 100 Österrike DSI Underground Austria GmbH 100 100 Sandvik in Austria Gesellschaft GmbH 100 100 Sandvik Mining and Construction G.m.b.H. 100 100 Sandvik Mining and Construction Materials Handling GmbH 100 0 Sandvik Mining and Construction Materials Handling GmbH & Co KG 100 0 Seco Tools Gesellschaft GmbH 100 100 Walter Austria GmbH 100 100 Wolfram Bergbau und Hütten AG 100 100 M12 Fortsättning Sandvik årsredovisning 2023 – Moderbolagets noter 132 § Redovisningsprinciper Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande föreligger om moderbo- laget har kontroll över investeringsobjektet, är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedöm- ningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger. Dotterföretagens finansiella rapporter inkluderas i koncernredovis- ningen från och med det datum det bestämmande inflytandet erhålls till det datum då det upphör. I de fall dotterföretagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvsmetoden. Vid samgående identifieras och klassificeras de förvärvade tillgång- arna och de övertagna skulderna, och värderas till verkligt värde på förvärvsdagen (även kallad förvärvsprisallokering). Transaktionskostnader som uppkommer i samband med förvärv redovisas direkt i årets resultat under övriga rörelse kostnader. Villkorade köpeskillingar redovisas som finansiella skulder till verk- ligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. Vid stegvisa förvärv, när Sandvik förvärvar ett bestämmande inflytande, omvärderas eventuella tidigare förvärvade nettotillgångar till verkligt värde och resultatet från omvärderingen redovisas i årets resultat. Om det bestämmande inflytandet går förlorat vid en avyttring, redovisas nettoresultatet i årets resultat. Verkligt värde av ett eventuellt resterande innehav i den avyttrade verksamheten beräknas vid tidpunkten för avyttringen, och effekten av detta redovisas i årets resultat. Andelar i koncernföretag och intresseföretag Andelar i koncernföretag och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgif- ter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag och intresseföretag. Transaktionsutgifter som rör aktier i koncernbolagen redovisas direkt i årets resultat. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten att köpeskilling kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffnings- värdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet. Utdelningar från dotterföretag redovisas i sin helhet som intäkter i årets resultat. M13 Långfristiga fordringar och övriga fordringar M14 Varulager M15 Särskilda upplysningar om eget kapital 2022 2023 Långfristiga fordringar Derivat 59 3 Övriga räntebärande fordringar 11 17 Totalt 70 20 Övriga kortfristiga fordringar Derivat 117 22 Övriga icke räntebärande fordringar 403 488 Övriga räntebärande fordringar 0 0 Totalt 520 510 2022 2023 Råvaror och förnödenheter 746 684 Varor under tillverkning 265 331 Färdiga varor 94 67 Totalt 1 105 1 082 Aktiekapital Enligt bolagsordningen för Sandvik AB ska aktiekapitalet uppgå till lägst 700 000 000 kronor och till högst 2 800 000 000 kronor. Samtliga aktier är fullt betalda och berättigar till lika röstvärde och lika andel i bolagets tillgångar. Aktiekapitalet har under de senaste två åren förändrats på följ ande sätt: Aktiekapital per Antal aktier Kvotvärde SEK/aktie Aktiekapital SEK 31 December 2021 1 254 385 923 1,20 1 505 263 108 31 December 2022 1 254 385 923 1,20 1 505 263 108 31 December 2023 1 254 385 923 1,20 1 505 263 108 Utdelning föreslås av styrelsen i enlighet med bestämmelserna i aktiebolags lagen och fastställs av årsstämman. Föreslagen men ännu ej beslutad utdelning för 2023 beräknas uppgå till 6 899 miljoner kronor (5,50 kronor per aktie). Beloppet har ej redovisats som skuld. Inga aktier finns reserverade för överlåtelse enligt optioner eller andra avtal. Sandvik-aktien är officiellt noterad endast på Nasdaq Stockholm. Aktier kan även handlas i USA i form av ADR (American Depositary Receipts). Följande noteras utifrån kraven i 6 kap 2 a § Årsredovisningslagen: Moderbolagets aktiekapital utges i en serie där en aktie berättigar till en röst. Det totala antalet aktier ska lägst vara 1 000 000 000 och högst 4 000 000 000. Antalet aktier vid utgången av 2023 uppgick till 1 254 385 923 (1 254 385 923) med ett kvotvärde om 1,20 kronor per aktie. Vid kontant– eller kvittnings emissioner äger aktieägare företrädesrätt till teckning av nya aktier. Några begränsningar avseende aktiers överlåtbarhet föreligger inte. § Redovisningsprinciper Bundet eget kapital Bundet eget kapital får inte minskas genom vinstutdelning. Reservfond Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. I reservfonden ingår även belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden. Fritt eget kapital Överkursfond Utgörs av värdet på aktier som har emitterats till överkurs, det vill säga för aktierna har betalats mer än aktiernas kvotvärde. Erhållet belopp utöver aktiernas kvotvärde har förts till överkursfonden. Balanserad vinst Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. M12 Fortsättning 133 M16 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar Moderbolagets redovisade pensionsskuld uppgick till 848 miljoner kronor (551). Moderbolagets PRI-pensioner säkerställs genom en egen pensionsstiftelse, Sandviks Pensionsstiftelse i Sverige, vari Sandvik AB och ett flertal svenska dotterföretag ingår. Underskottet har skuldförts i bolagen. Moderbolagets förpliktelser utgörs främst av ITP–planen. Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 2022 2023 Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 2 319 2 655 Förvaltningstillgångar 1 884 1 885 Underskott i stiftelsetillgångar -116 -79 Netto redovisat avseende pensionsförpliktelser -551 -848 M17 Övriga avsättningar Garanti- åtaganden Omstrukture- ringsåtgärder Personalrelate- rade förmåner Miljö- åtaganden Legala tvister Övriga förpliktelser Totalt Ingående balans 1 januari 2022 2 141 129 11 0 0 283 Avsättningar som gjorts under året 1 112 85 – – 0 198 Avsättningar som tagits i anspråk under året 0 -79 -78 -9 – – -166 Outnyttjade avsättningar som återförts under året – – 0 – – – 0 Omklassificeringar – 1 -1 – – – 0 Utgående balans 31 december 2022 3 175 135 2 0 0 315 Ingående balans 1 januari 2023 3 175 135 2 0 0 315 Avsättningar som gjorts under året – 90 125 – – 0 215 Avsättningar som tagits i anspråk under året 0 -115 -82 -2 – – -199 Outnyttjade avsättningar som återförts under året – 0 – – – – 0 Omklassificeringar – -1 – – – – -1 Utgående balans 31 december 2023 3 149 178 0 0 0 330 M18 Långfristiga räntebärande skulder Långfristiga räntebärande skulder förfaller enligt följande: 2022 2023 Inom ett till fem år Senare än fem år Totalt Inom ett till fem år Senare än fem år Totalt Skulder till koncernföretag – 1 1 – 1 1 Övriga skulder 1) 17 104 13 127 30 231 18 583 8 065 26 648 Totalt 17 104 13 128 30 232 18 583 8 066 26 649 1) Övriga skulder utgörs i huvudsak av obligationslån. Sandvik årsredovisning 2023 – Moderbolagets noter 134 M19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M22 Kompletterande upplysningar kassaflödesanalys M23 Händelser efter periodens utgång M20 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter M21 Transaktioner med närstående 2022 2023 Personalrelaterade 1 175 1 379 Finansrelaterade 413 393 Övriga 41 7 587 Totalt 1 629 9 359 Kvarvarande verksamhet Eventualförpliktelser 2022 2023 Garantier utfärdade för kunder och övriga 63 72 Övriga eventualförpliktelser 21 502 16 981 Totalt 21 565 17 053 Moderbolagets borgens- och ansvarsförbindelser uppgick till 17 053 miljoner kronor (21 565), varav 8 877 miljoner kronor (14 770) utgjorde moderbolagets garantier avseende finansiell upplåning i Sandvik Treasury AB. Resterande belopp utgjordes huvudsakligen av utställda motförbindelser för koncernbolags åtagande gentemot kunder och leverantörer för mottagna förskott, samt dessutom olika typer av fullgöranden och andra garantier ställda till finansiella institut för att täcka exempelvis lokal upplåning, bankgarantier såväl som pensionsåtaganden. Inga säkerheter har ställts av moderbolaget för 2022 och 2023. Av moderbolagets fakturerade försäljning utgjorde 12 284 miljoner kronor (11 722), vilket motsvarar 90 procent (89), försäljning till koncernföretag. Exportandelen utgjorde 58 procent (60). Av moderbo- lagets inköp kom 2 044 miljoner kronor (2 234) eller 18 procent (20) från koncernföretag. Moderbolaget har inga lån till intresseföretag. Utställda garantier till förmån för intresseföretag har lämnats om 0 miljoner kronor (0). Samtliga transaktioner sker på marknads mässiga villkor. Informationen angående anställningsavtal finns i not K4. Likvida medel 2022 2023 Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank 0 0 Summa enligt balansräkningen 0 0 Summa enligt kassaflödesanalysen 0 0 Betald och erhållen ränta och utdelning 2022 2023 Erhållen utdelning 8 125 8 400 Erhållen ränta 909 458 Erlagd ränta -739 -1 690 Totalt 8 295 7 168 Andra justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 2022 2023 Förändring i värdet av finansiella instrument 698 -302 Ej utdelade resultatandelar i intresseföretag – – Realisationsresultat vid försäljning av anläggnings- tillgångar -12 -22 Vinst och förlust vid avyttring bolag och aktieinnehav -3 -2 Avsättningar till pensioner 309 298 Övriga avsättningar 32 15 Övrigt 840 7 791 Totalt 1 864 7 778 Det finns inga väsentliga händelser att rapportera efter räkenskapsår- ets utgång. 135 Motivering till utdelningsförslag Styrelsens yttrande enligt 18 kap. 4§ aktiebolagslagen. Verksamhetens art och omfattning framgår av bolagsordningen och avgivna årsredovisningar. Den verksamhet som bedrivs i bolaget med- för inte risker utöver vad som förekommer eller kan antas förekomma i branschen eller de risker som i övrigt är förenade med bedrivande av näringsverksamhet. Beträffande väsentliga händelser hänvisas till vad som framgår av förvaltningsberättelsen. Bolagets ekonomiska situation per den 31 december 2023 framgår av denna årsredovisning. Den föreslagna utdelningen utesluter inte investeringar som bedöms erforderliga. Vidare är företagets huvudsak- liga likviditetsreserv i form av en ej utnyttjad syndikerad kreditfacilitet som uppgår till 11 000 miljoner kronor, vilket medför att bolaget bör klara oväntade händelser och tillfälliga variationer i betalningsström- marna i rimlig omfattning. Bolagets ekonomiska ställning ger inte upphov till någon annan bedömning än att bolaget kan fortsätta sin verksamhet samt att bolaget kan förväntas fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är det styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är försvarbar med beaktande av de krav som verksam- hetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernverksamhetens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Stockholm den 11 mars 2024 Sandvik Aktiebolag (publ) STYRELSEN Sandvik årsredovisning 2023 – Förslag till vinstdisposition 136 Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel: disponeras på följande sätt: Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman måndagen den 29 april 2024. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovis- ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets respektive koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets respektive koncernens verk- samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför. balanserade vinstmedel 20 736 818 564 samt årets resultat 5 396 307 174 kronor 26 133 125 738 till aktieägarna utdelas 5,50 kronor per aktie 6 899 122 577 i ny räkning överförs 19 234 003 161 kronor 26 133 125 738 Stockholm den 11 mars 2024 Johan Molin Jennifer Allerton Thomas Andersson Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Claes Boustedt Marika Fredriksson Thomas Lilja Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Andreas Nordbrandt Helena Stjernholm Kai Wärn Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Stefan Widing Styrelseledamot Verkställande direktör och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 12 mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Anna Rosendal Auktoriserad revisor Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås torsdagen den 2 maj 2024. 137 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Sandvik AB (publ), org.nr 556000-3468 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Sandvik AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 40–136 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovis- ningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systema- tiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk- ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsproces- ser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Vår revisionsstrategi bygger på vår kunskap om och förståelse för Sandviks verksamhet, strategi, styrmodell och övergripande kontrollmiljö. Med detta som utgångspunkt, skräddarsyr vi koncernrevi- sionen med fokus på särskilt betydelsefulla områden och övriga risker i syfte att uppnå den säkerhet som behövs för att vi ska kunna uttala oss om koncernredovisningen som helhet. Vår verksamhetsförståelse, riskbedömning och urval av enheter att inkluderas i koncernrevisionen är en kontinuerlig process som uppdateras löpande och specifikt en gång per år i samband med planeringsfasen. Vi bygger vår övergripande förståelse av Sandvik för koncernre- visionsändamål genom att intervjua ledningen för affärsområden, divisioner och koncernövergripande funktioner och genom att uppda- tera vår förståelse för väsentliga processer och nyckelkontroller samt affärssystem som stödjer den finansiella rapporteringen. Vi inhämtar också och läser verksamhetsrapporter, styrande dokument etc. Koncernrevisionsteamet koordinerar koncernrevisionen genom att utfärda koncernrevisionsinstruktioner till dotterbolagsrevisorer för utvalda rapporterande enheter. Vi inhämtar och läser erhållen rapportering och utför möten med utvalda team för att säker- ställa efterlevnad av vår övergripande koncernrevisionsstrategi. Koncernrevisionsteamet är också ansvarig för att granska konsolide- ringsprocessen, moderbolagets räkenskaper och för rapporteringen till Revisionsutskott och styrelse (en gång per år). Delårsrapporten för det tredje kvartalet är föremål för översiktlig granskning enligt ISRE 2410. Utöver detta är de flesta dotterbolagen i koncernen föremål för lagstadgad granskning enligt lokala lagar och regler. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkas av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent- ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa väsentlighetstal och kvalitativa över- väganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömde effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Sandvik årsredovisning 2023 – Revisionsberättelse 138 Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Tidpunkt för intäktsredovisning Koncernen tillverkar och säljer produkter och tjänster till kunder i hela världen. Försäljningen sker huvudsakligen via egna distributionskana- ler. Försäljningsavtalen innehåller olika leverans- och avtalsvillkor och tidpunkten för när väsentliga leveransåtaganden är uppfyllda varierar även om det oftast sker vid ett specifikt tillfälle. Koncernen har analyserat sina olika försäljningsavtal och tagit ställning till i vilken eller vilka perioder som en försäljningstransaktion ska redovisas som intäkt. Upplysningar i noterna K2, K3 och M2 ger ytterligare information om hur koncernen redovisar sina intäkter. Vår revision har omfattat bland annat följande moment; – Kartlagt och utvärderat utvalda system och processer för intäkts- redovisning samt testat ett urval av nyckelkontroller. – Utvärderat om bolagets redovisningsprinciper stämmer överens med IFRS. – Testat ett urval av försäljningstransaktioner för att pröva om de redovisas enligt koncernens principer. – Utfört dataanalys för att identifiera och utvärdera ett urval av manuella och automatiska bokföringstransaktioner. – Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation. Värdering av goodwill samt immateriella anläggningstillgångar med en obestämd nyttjanderättsperiod inklusive förvärvade immateriella anläggningstillgångar Merparten av Sandviks immateriella tillgångar har förvärvats externt, främst genom företagsförvärv, och uppgår sammantaget till väsent- liga belopp. Tillgångar med obestämbar livslängd som exempelvis goodwill skrivs inte av. Istället görs ett årligt test av om bokförda värden på dessa tillgångar för en kassagenererande enhet fortsatt kan motiveras. Sandvik har förvärvat fleraet verksamheter under 2023 med väsentliga immateriella tillgångar. Det finns ett antal moment där ledningens bedömningar och uppskattningar om framtida utfall är avgörande för redovisningen i samband med förvärv och efterföljande prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. I not K13 finns ytterligare information om koncernens immateriella tillgångar samt väsentliga antaganden som använts vid nedskrivnings- prövningen. I not K31 finns ytterligare information om förvärvade bolag samt tillämpade redovisningsprinciper och identifierade immateriella anläggningstillgångar. Vår revision har omfattat bland annat följande moment; – Testat koncernens modell för nedskrivningsprövning samt utvärderat väsentliga antaganden som använts för att fastställa prognostiserade kassaflöden och diskonteringsräntor samt vid beräkningen av tillgångarnas nyttjandevärden. I utvärderingen har vi jämfört med verksamheternas historik, koncernens prognoser och strategiska planering samt med externa datakällor där det varit möjligt och relevant. – Utvärderat om förvärvsanalyser för de väsentligaste förvärven under året mött kraven enligt IFRS och upprättats enligt vederta- gen praxis samt bedömt om väsentliga antaganden som använts för att fastställa värden på förvärvade tillgångar varit rimliga. Vi har involverat värderingsspecialister från PwC i vårt arbete. – Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation. Värdering av varulager Sandvik har betydande lager av råvaror, reservdelar och produkter i arbete vid sina produktionsenheter och färdigvaror i första hand vid sina säljenheter. Lagervärdet uppgår sammantaget till väsentliga belopp och värderingen av varulagret är viktig för att bruttovinsten ska vara rättvisande. Det är krävande att göra en korrekt redovisning av anskaffnings- kostnaden när inköps-, tillverknings- och logistikprocesser är kom- plexa. Vid fastställande av produktkalkyler finns ett antal avvägningar som behöver göras av företagsledningen som har påverkan på de redovisade värdena. Det handlar bland annat om att göra bedömningar avseende normalproduktionsvolymer, valutakurser, råmaterialpriser samt allokeringsnycklar för andra direkta och indirekta kostnader. För färdigvaror behöver bedömning göras av om produkterna utsatts för inkurans och hur säljbara de är. Slutligen finns en komplexitet i att kontrollera och mäta volymer, inte minst av råmaterial och produkter i arbete, samt i att eliminera effekter från koncerninterna transaktioner. Av noterna K18 och M14 framgår bolagets principer för värdering av varulager och ytterligare information om balansposten. Vår revision har omfattat bland annat följande moment; – Kartlagt och utvärderat utvalda system och processer för lagerredovisningen samt testat ett urval av nyckelkontroller för fastställande av lagervolymer och för fastställande av bokförda värden. – Stickprovsvis testat råmateriallager mot faktiska inköpspriser, utvärderat rimligheten i produktkalkyler för produkter i arbete och färdigvarulager – Deltagit i inventeringar vid ett stort antal lagerplatser samt testat periodisering av in- och utleveranser. – Tagit del av bolagets övervakande kontroller av trögrörlighet samt bedömningar av inkurans samt nettoförsäljningspriser. – Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation. 139 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–39 och 162–164, samt den lagstadgade hållbarhetsrapporten och hållbarhetsredovisningen på sidorna 7–9, 13, 61–66 och 142–160. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi förväntar oss få tillgång till efter datumet för denna revisionsberät- telse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Sandvik AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö- pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: – företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget – på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Sandvik årsredovisning 2023 – Revisionsberättelse 140 Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktö- ren har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Sandvik AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Sandvik AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen- liga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär- der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv- ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflöde- sanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Sandvik AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 27 april 2023 och har varit bolagets revisor sedan 27 april 2018. Stockholm den 12 mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB Anna Rosendal Auktoriserad revisor Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Icke-finansiella noter IF1 Om redovisningen 142 IF2 Intressentdialog 142 IF3 Uppförandekod 143 IF4 Visselblåsarsystem 143 IF5 Regelefterlevnad 143 IF6 Medarbetare 144 IF7 Hälsa och säkerhet 147 IF8 Miljö 148 IF9 Hållbar leverantörskedja 152 IF10 Samhällsengagemang 153 IF11 EU-taxonomi 154 IF12 GRI-index 158 141 IF 1 Om redovisningen IF 2 Intres sentdialog Det här är vårt artonde år i rad av hållbarhetsrapportering, och vårt åtagande om årlig hållbarhetsrapportering kvarstår. Rapporten publicerades den 13 mars 2024. De uppgifter som presenteras avser räkenskapsåret 2023. Den senaste hållbar- hetsredovisningen publicerades i mars 2023. De icke-finansiella noterna ger information om strategi, ledningssystem, intressent- dialoger, väsentlighetsanalys och hållbarhetsdata. Information enligt svensk lagstiftnings krav på hållbarhets- rapportering, lagstadgad hållbarhetsrapport, liksom koncernens hållbarhetsredovisning återfinns på sidorna 2–3, 7, 13, 58–66, 142–160. Se not M12 för en lista över enheter som ingår i siffrorna om inget annat anges. Rapporten har upprättats i enlighet med Global Reporting Initiatives riktlinjer, GRI Standards 2021. Siffrorna som presen- teras för 2023 är en sammanställning av samtliga rapporterande enheter, om inte annat anges. För datan används operationell kontroll som metod för konsolidering. Den täcker samtliga mate- riella aspekter utifrån den väsentlighetsanalys som beskrivs på sidan 61-62 och har granskats av en extern part. Inga justeringar av information från tidigare rapporteringsperioder har gjorts. Vår rapportering följer Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), och vi följer även Sustainability Accounting Standards Board (SASB) rapporteringsstandard. Vår klimatpåver- kan redovisas genom den ideella organisationen CDP. Sandvik har förbundit sig till FN:s Global Compact (UNGC) sedan 2013 och rapporterar om de tio principerna i enlighet med kriterierna för avancerad nivå i FN:s Global Compact. I september 2023 godkände Science Based Targets initiative (SBTi) koncernens vetenskapsbaserade mål för utsläppsminsk- ningar av växthusgaser. En oberoende granskare, anlitad av koncernens styrelse och vd, har utfört en kombinerad granskning av koncernens årsredovis- ning 2023. Koncernens uppförandekod, uppförandekod för leverantörer samt uppförandekod för affärspartners finns tillgängliga på home. sandvik/sustainability. Koncernpolicyer, som klassificeras som interna dokument, finns tillgängliga på företagets intranät efter att ha godkänts av koncernledningen. 14 policyer, inklusive policyn mot mutor och korruption, har också godkänts av styrelsen. Dessa åtaganden gäller hela organisationen, inklusive affärsrelationer, och kommuniceras via linjeorganisationen. För ytterligare information om vår rapportering, besök home.sandvik/sustainability. Sandvik har identifierat en rad intressenter som kan påverkas av företaget eller som har potential att påverka Sandvik, med kunder, medarbetare och investerare som de mest väsentliga. Under 2023 samarbetade vi aktivt med dessa intressenter för att få insikt i deras relationer med Sandvik och för att identifiera potentiell påverkan, risker och möjligheter som en del av vår väsentlighetsanalys. Vi träffade analytiker, investerare och aktieägare för att diskutera genomförandet av strategiska initiativ, hur hållbarhets- målen för 2030 påverkar koncernens verksamhet, specifika mål och resultat samt vårt bidrag till FN:s mål för hållbar utveckling. Sandvik förde en dialog med alla större aktieägare under denna period. Kontinuerliga dialoger med kunderna fortsätter att prioriteras, med fokus på viktiga områden som produktutveckling för ökad säkerhet, ökad energieffektivitet och främjande av elektrifiering. Kontinuerlig kommunikation med medarbetarna genomförs genom regelbundna möten, medarbetarundersökningar och med- arbetarsamtal. Hållbarhetsrelaterade perspektiv är integrerade i koncernens medarbetarundersökning. Sandvik har dessutom regelbundna kontakter med fackförening- arna för att främja diskussioner kring hållbarhetsagendan. Under 2023 deltog Sandvik aktivt i konferenser och runda- bordssamtal som anordnades av globala organisationer och den akademiska världen. Medlemskap i organisationer Sandvik har undertecknat FN:s Global Compact och är aktivt i olika branschorganisationer som Jernkontoret (stålproducenter), Svemin (gruvor, mineraler och metallproducenter), Näringslivets Internationella Råd (NIR), Cobalt Institute, International Tungsten Industry Association, Responsible Minerals Initiative, samt The Tungsten Industry Conflict Minerals Council. Sandvik Årsredovisning 2023 – Icke-finansiella noter 142 IF 4 Visselblåsarsystem (Speak Up) IF 5 Regelef terlevnad Medarbetare och externa aktörer som bevittnar potentiella överträdelser av vår uppförandekod, lagar eller våra policyer uppmuntras att rapportera det, anonymt om så önskas, genom det globala rapporteringsverktyget Speak Up. Möjligheten att göra sin röst hörd är viktig för att skapa en företagskultur inom Sandvik som bygger på förtroende, för att förbättra arbetsmiljön och minska företagets risk. Vi har en Speak Up-utbildning som syftar till att öka medveten- heten om och förtroendet för koncernens visselblåsarprocess. Under 2023 utbildade vi 827 (4 534) nya medarbetare. För att fler ska genomgå Speak Up-utbildningen har vi bytt utbildnings- leverantör och uppdaterad utbildning kommer att läggas in i Workday under 2024. I vår medarbetarundersökning uppgav 91 procent (93) av medarbetarna förtroende för påståendet ”Jag är medveten om att Sandvik har en visselblåsarprocess (Speak Up) för rapportering av överträdelser av vår uppförandekod eller företagets policyer”. Speak Up är tillgängligt dygnet runt via vårt intranät och våra webbplatser samt via telefonlinjer i alla större länder där Sandvik är verksamt. Rapporter som lämnas in via Speak Up genomgår granskning och varje rapport hanteras av en utredare med stöd från en specialiserad undersökningsfunktion. Under 2023 rapporterades 343 (290) Speak Up-rapporter, exklusive förfrågningar (se tabell), varav 83 procent (91) avslu- tades inom 90 dagar och 29 procent (35) kunde verifieras. Inga ärenden (1) avsåg mänskliga rättigheter, och 21 (6) fall rörde mutor och kick-backs. Alla Speak Up-ärenden utreds och fastställs som antingen styrkta eller inte styrkta baserat på anklagelserna. Arbetet med regelefterlevnad under 2023 var fortsatt avsevärt påverkat av sanktionerna mot Ryssland och bolagets beslut under 2022 att avveckla sin verksamhet. Under 2023 övergick fokus gradvis från faktisk avveckling till riskbaserade insatser för att förhindra att ryska aktörer fick tillgång till koncernens produkter genom mellanhänder utanför Ryssland. Före februari 2022 bedrev Sandvik verksamhet genom åtta bolag och hade cirka 950 medarbetare i Ryssland. Den 31 december 2023 hade Sandvik inga anställda kvar i landet och endast ett bolag, som då var under likvidation. Compliance House är ett verktyg som bland annat gör det möj- ligt för varje enhet att förstå och hantera sina efterlevnadsrisker, vilket ökar transparensen i implementeringen av kontrollsystemet. Under 2023 låg tonvikten i arbetet med verktyget på att identifiera och åtgärda ytterligare brister i genomförandet av efterlevnads- programmet. I slutet av 2023 omfattade Compliance House alla affärsenheter, med undantag för några nyligen förvärvade enheter som undersökts för regelefterlevnadsrisker under due diligence- processen. Därutöver exkluderas vissa enheter som främst ägnar sig åt administrativa uppgifter och interna tjänster, vilka bedömts ha låg risk. 88 procent (92) av de operativa enheterna i verktyget genomförde en självutvärderingsgranskning under året. Compliance House kräver att varje enhet årligen kommunicerar med sina medarbetare inom fyra efterlevnadsområden. Per den 31 december 2023 rapporterade 82 procent (94) av enheterna att de uppfyllde kraven på kommunikation om antikorruption. Motsvarande siffror för kommunikation om konkurrenslagstiftning, efterlevnad av handelsregler och dataskyddsregler var 82 procent (93), 71 procent (ny) och 82 procent (92). Medarbetarna fick utbildning i regelefterlevnad genom olika for- mat, inklusive e-learning, webbseminarier och klassrumsundervis- ning. Över 53 835 utbildningsposter registrerades, varav 21 476 IF 3 Uppförandekod Koncernens uppförandekod, som bygger på våra kärnvärden, understryker vårt starka engagemang i etiskt och ansvarsfullt företagande och säkerställer efterlevnad av gällande lagar och bestämmelser på alla marknader där vi är verksamma. Uppförandekoden beskriver principerna för hur våra medar- betare ska agera och ger vägledning i vårt dagliga arbete och beslutsfattande. För att upprätthålla dessa principer har Sandvik satt som mål att utbilda 100 procent av medarbetarna och långtidsanställda konsulter med längre avtal än 90 dagar i uppförandekoden. Utbildningen omfattar viktiga ämnen som bland annat antikorrup- tion, bekämpande av mutor, mångfald och inkludering med mera. Målet följs upp kvartalsvis genom rapporter och vid utgången av 2023 hade 97 procent (95) av medarbetarna och långvariga uppdragstagarna genomgått utbildning i vår uppförandekod. Vi har även satt upp ett mål för introduktionen av nya medarbe- tare, där 90 procent av de nyanställda ska genomgå utbildningen inom tre månader från anställning. Vid utgången av 2023 var utfal- let 83 procent (77). Dessutom skickas en repetitionsutbildning om uppförandekodens principer automatiskt ut till medarbetare som genomgått utbildning för mer än två år sedan. Den 31 december 2023 hade 91 procent (89) av de inbjudna deltagarna genomgått repetitionsutbildningen. Konsekvenserna av ett styrkt fall varierar från varningar, process- förbättringar och utbildningar till uppsägning av en anställd, att ett kontrakt med en affärspartner avslutas eller inte förnyas eller att ärendet rapporteras till behörig myndighet för vidare utredning. Konsekvenserna hanteras noggrant inom lagens råmärken och i enlighet med våra styrdokument, vilket inkluderar skyldigheten att skydda rapportörens identitet samt relevanta dataskyddsregler. Antal Speak Up-rapporter 2022 2023 Personalärenden 152 165 Regelefterlevnad 42 73 Stöld och förskingring 25 20 Affärsdokumentation och information 11 28 Miljö, hälsa och säkerhet 22 24 Frågor 30 24 Övrigt 38 33 Totalt 320 367 143 fokuserade på antikorruption, 5 510 på konkurrenslagstiftning, 22 801 på dataskydd och 4 048 på sanktioner och exportkontroll. Under 2022 deltog alla medlemmar i koncernledningen i en dilemmaträning om antikorruption, och under 2023 utvidgades denna utbildning till att omfatta ledningsgrupper för affärsområ- den och divisioner. Detta kommer att fortsätta under 2024. Sandvik har nolltolerans mot mutor och korruption och under 2023 granskade och uppdaterade Sandvik sin antikorruptions- policy. Enligt policyn ska alla medarbetare, chefer och styrelse- ledamöter identifiera och uppge eventuella intressekonflikter. Inga styrelseledamöter har deklarerat några intressekonflikter när det gäller korsvist aktieägande med leverantörer och andra intressenter. Den riskbedömning som genomfördes med hjälp av Compliance House visade inte på några betydande kvarstående korruptionsrisker, med hänsyn tagen även till handlingsplaner och befintliga riskkontroller. Sandvik kräver att dess affärspartners följer dess uppförandekod för leverantörer/affärspartners. Denna kod kräver att leverantörer/affärspartners följer relevanta regler och principer avseende antikorruption, konkurrenslagstiftning, dataintegritet och internationella sanktioner. Sandvik kräver också att relevanta kommersiella mellanmän undertecknar en klausul om antikorruption och exportkontroll/ handel i kontraktet. Användningen av antikorruptionsklausulen och uppförandekoden för affärspartners följs upp genom Compliance House. 78 procent (63) av de enheter som använder kommersiella mellanmän svarade att alla deras kommersiella mellanmän hade undertecknat koncernens uppförandekod för affärspartners och 73 procent (60) att alla kommersiella mellanmän hade undertecknat ett kontrakt som innehöll en antikorruptionsklau- sul. Enheternas svar granskas och bekräftas av den interna och externa revisionsfunktionen som en del av de ordinarie revisionsprogrammen. Under 2023 förekom inga större offentliga rättsprocesser avse- ende potentiell bristande efterlevnad av lagar och förordningar mot Sandvik och Sandvik erhöll inte heller några betydande böter eller icke-monetära sanktioner för bristande efterlevnad av lagar eller förordningar. IF 6 Medarbetare Vid utgången av 2023 uppgick antalet medarbetare till 40 877 (40 489). Kompetensutveckling Sandvik erbjuder många utvecklingsmöjligheter genom utma- nande uppdrag, mentorskap, digitala utbildningsplattformar och klassrumsutbildning. Vi erbjuder ett globalt, gemensamt utbud av ledarskaps- och expertprogram, olika utbildningsakademier, vi erbjuder digitala workshops och e-utbildningar, till exempel för fortbildning och omskolning för dagens och morgondagens arbetsliv. Samtliga globala ledarskaps- och expertprogram stöttar vår strategi för 2025. Global Graduate-program Global Graduate-programmet är ett traineeprogram inom Sandvik som ger unga yrkesverksamma möjlighet att under 15 månader utforska olika aspekter av vår globala verksamhet. Programmet syftar till att attrahera och rekrytera toppstudenter från utvalda marknader, underlätta deras introduktion till Sandvik och bidra till vårt arbetsgivarvarumärke. I september 2023 inleddes det sjätte globala graduate-programmet med tolv deltagare från Kina, Indien, Finland, Sverige, Brasilien, Tyskland och USA, med en balanserad könsfördelning på 50/50 procent. Intern arbetsmarknad Som medarbetare på Sandvik är du ansvarig för att styra din egen karriärutveckling. Vår organisation erbjuder ett brett spektrum av karriärmöjligheter. Genom vår interna arbetsmarknad har med- arbetare möjlighet att byta till olika divisioner inom Sandvik eller utforska möjligheter i andra länder, vilket främjar både personlig och professionell utveckling. Under 2023 välkomnade vi 3 599 nyanställda som rekryterades externt till Sandvik. En betydande andel av dessa tjänster utannonserades på koncernens interna arbetsmarknad. Mångfald, lika möjligheter och inkludering Vi strävar efter att skapa en jämlik arbetsplats med en inkluderande kultur för olika typer av talanger, vilket är bra även för samhälle, värdekedja och kund. Detta återspeglas i vår rekrytering, utveckling och bevarande av medarbetare och vi arbetar med ett antal initiativ som det går att läsa mer om på sidorna 20, 26, och 32. Vi anser att mångfald, lika möjligheter och inkludering är viktigt och börjar uppifrån. Vår koncernledning speglar detta med 4 (5) olika nationaliteter och varierande bakgrunder. Som en delmålsättning strävar vi efter att uppnå 25 procent kvinnlig representation bland våra chefer senast 2025, och 2023 hade vi nått 20,5 procent (19,6). År 2023 var 32 procent (30) av de externa chefsrekryteringarna kvinnor, och 27 procent (28) av talangpoolen för divisionsledningarna bestod av kvinnor. 14 procent (14) av medlemmarna i affärsområdenas ledningsgrupper var icke-européer. Under 2023 påbörjade vi integreringen av lika möjligheter (Equity) i vårt arbete med mångfald och inkludering (D&I). Detta innebar att vi definierade förhållandet mellan lika möjligheter och koncernens kärnvärde fair play, införlivade lika möjligheter i vår hållbarhetsstrategi och lanserade kvartalsvisa globala kampanjer med #SandvikTrueColor. Genom att säkerställa lika möjligheter IF5, fortsättning Sandvik Årsredovisning 2023 – Icke-finansiella noter 144 Medarbetare per anställnings kontrakt och kön Kvinnor Män Totalt FTE 2022 2023 2022 2023 2022 2023 Tillsvidare 6 662 7 043 26 467 27 400 33 129 34 443 Tidsbegränsat 318 345 1 067 1 007 1 385 1 352 Totalt 6 980 7 388 27 534 28 470 34 514 35 795 Medarbetare per anställningstyp och kön Kvinnor Män Totalt FTE 2022 2023 2022 2023 2022 2023 Heltid 6 402 6 785 27 033 27 890 33 435 34 675 Deltid 578 603 501 517 1 079 1 120 Totalt 6 980 7 388 27 534 28 407 34 514 35 795 Medarbetare per anställningskontrakt och region Tillsvidare Tidsbegränsat Totalt FTE 2022 2023 2022 2023 2022 2023 Europa 17 160 17 428 681 516 17 841 17 944 Nordamerika 4 361 4 492 23 27 4 384 4 519 Sydamerika 2 006 2 310 35 32 2 041 2 342 Afrika och Mellan östern 2 032 2 122 250 380 2 282 2 502 Asien 6 517 6 671 374 362 6 891 7 033 Australien 1 062 1 434 23 36 1 085 1 470 Totalt 33 138 34 457 1 386 1 353 34 524 35 810 Medarbetare per anställningstyp och region Heltid Deltid Totalt 2022 2023 2022 2023 2022 2023 Europa 16 843 16 895 998 1 049 17 841 17 944 Nordamerika 4 359 4 503 25 16 4 384 4 519 Sydamerika 2 021 2 323 20 19 2 041 2 342 Afrika och Mellanöstern 2 277 2 497 5 5 2 282 2 502 Asien 6 887 7 028 4 5 6 891 7 033 Australien 1 058 1 444 27 26 1 085 1 470 Totalt 33 445 34 690 1 079 1 120 34 524 35 810 Andel kvinnor i chefsposition, % Andel kvinnor i chefsposition 17 18 19 20 21 2019 2020 2021 2022 2023 strävar Sandvik efter att ha en medarbetarcentrerad strategi som tar hänsyn till och hanterar våra talangers olika förutsättningar. Vi strävar efter att ge medarbetarna möjlighet att trivas och vara sig själva på jobbet samt främja en arbetsplats som stödjer allas karriärutveckling, oavsett bakgrund. Vi mäter inkludering genom kvartalsvisa D&I Pulse- undersökningar. Som en del av vår strategi erbjuder vi utbildning i mångfald, lika möjligheter och inkludering (nu DEI istället för D&I) till alla medarbetare, chefer och HR-specialister inom alla våra affärsområden. Det omfattande programmet innehåller en verktygslåda med digitala och fysiska utbildningar, workshops, övningar och en grundläggande DEI-utbildning som erbjuds alla nyanställda och nyförvärvade medarbetare. Vårt Bridge-program fokuserar särskilt på ledarskap i olika kulturer, och alla interna globala ledarskapsprogram innehåller utbildning om hur man skapar en inkluderande arbetsmiljö och främjar mångfald. Medarbetarengagemang Sandvik genomför kvartalsvisa medarbetarundersökningar (QPulse). Syftet med dessa är att mäta medarbetarnöjdhet och engagemang samt få insikter för framtida förbättringsområden inom identifierade prioriterade områden. Under tredje kvartalet introducerade vi en modern engagemangsplattform som stärker vår medarbetarcentrerade och digitala strategi. Plattformen ger cheferna tillgång till engagemangsdata i realtid, vilket möjliggör snabba åtgärder utifrån medarbetarnas svar. Genomsnittet under året var ett engagemangsindex om 78 procent (78), och ett inkluderingsindex om 81 procent (79,5), med en svarsfrekvens om 73 procent (65). Nyckeltal baserade på resultaten implementeras i varje affärs- område och koncernfunktion. Inom chefsutbildningar infördes medvetenhet om förutfattade meningar. En enkät visade att 93 procent upplevde att utbildningen var användbar. Alla medarbetare på Sandvik erbjuds minst ett individuellt medarbetarsamtal med sin chef per år. Samtalet behandlar tidigare prestationer, nya mål och utvecklingsplaner för kom- mande år. Under 2023 deltog 94 procent (93) av medarbetarna i medarbetarsamtalen. År 2023 omfattades 42 procent (46) av de anställda av kollektivavtal. Ersättningar Förhållandet mellan den årliga totala ersättningen till koncern- chefen och verkställande direktören och den genomsnittliga ersättningen per anställd (exklusive verkställande direktören) är 30 till 1. Det procentuella förhållandet mellan dessa respektive ersättningar för 2023 jämfört med 2022 är 1,4 till 1. Avseende ersättningar, se not K4. IF6, fortsättning Sverige, 40 % Europa exklusive Sverige, 45 % Nordamerika, 5 % Asien, 3 % Sydamerika, 5 % Australien, 1 % Afrika/Mellanöstern, 1 % Topp 300-chefer, nationaliteter 145 Nyanställdas ålder 2022 2023 Anställda % Anställda % Under 30 1 153 32 1 146 32 30–50 2 148 60 2 141 59 Över 50 298 8 310 9 Totalt 3 599 100 3 597 100 Nyanställdas kön 2022 2023 Anställda % Anställda % Kvinnor 872 24 832 23 Män 2 734 76 2 763 77 Totalt 3 607 100 3 599 100 Nyanställda per region 2022 2023 Anställda % Anställda % Europa 1 328 37 1 176 33 Nordamerika 835 23 865 24 Sydamerika 387 11 452 13 Afrika & Mellanöstern 268 7 268 7 Asien 594 17 557 15 Australien 195 5 281 8 Totalt 3 607 100 3 599 100 Personalomsättning, ålder 2022 2023 Lämnat % Lämnat % Under 30 556 16 547 15 30–50 2 448 12 1 887 9 Över 50 911 10 946 10 Totalt 3 915 12 3 380 10 Personalomsättning, kön 2022 2023 Lämnat % Lämnat % Kvinnor 818 13 716 10 Män 3 098 12 2 665 10 Totalt 3 916 12 3 381 10 Personalomsättning, region 2022 2023 Lämnat % Lämnat % Europa 2 192 13 1 325 8 Nordamerika 638 15 762 17 Sydamerika 225 12 328 15 Afrika & Mellanöstern 212 11 216 10 Asien 496 8 508 8 Australien 154 15 243 19 Totalt 3 917 12 3 382 10 Medarbetare, kön och kategori Kvinnor (%) Män (%) Totalt (%) 2022 2023 2022 2023 2022 2023 Tjänstemän 27 27 73 73 57 57 Arbetare 12 12 88 88 43 43 Totalt 20 20 80 80 100 100 Medarbetare, ålder och kategori, % Under 30 30–50 Över 50 Totalt 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 Tjänstemän 8 8 64 64 27 28 57 57 Arbetare 18 17 57 58 25 25 43 43 Totalt 13 12 61 63 26 25 100 100 Andel kvinnor och åldersstruktur Andel kvinnor, % Åldersstruktur Under 30 30–50 Över 50 Styrelsen 25 (25) 0 (0) 25 (25) 75 (75) Chefer 21 (20) 1 (1) 68 (69) 31 (30) Övriga medarbetare 21 (20) 14 (14) 60 (60) 26 (26) IF6, fortsättning § Redovisningsprinciper Statistik avseende antal anställda motsvarande heltidstjänster (FTE), hämtas från koncernens finansiella konsolideringssystem. Vi rapporterar kvarvarande verksamhet, i linje med den finansiella redovisningen. All övrig medarbetardata (ålder, personalom- sättning, antal nyanställda, deltids- eller heltidsanställda, kön, medarbetarsamtal, etc.) hämtas från koncernens gemensamma HR-system och omfattar 86 procent av koncernens medarbetare. Dessa siffror sammanställs på årsbasis och fungerar som underlag för olika beräkningar, som till exempel medarbetarsamtal. Skillnader i totala antalet medarbetare i vissa tabeller beror på otillräckliga data. Vår definition av chef är en medarbetare som ansvarar för en organisatorisk enhet. Sandvik har en liten, ej signifikant, andel personal som inte är formellt anställda. Sandvik Årsredovisning 2023 – Icke-finansiella noter 146 Ledningssystem Alla icke-administrativa anläggningar med mer än 25 med- arbetare ska uppnå extern ISO 45001-certifiering inom två år efter start eller förvärv. I slutet av 2023 var 90 procent av de relevanta anläggningarna certifierade i enlighet med ISO 45001-standarderna. Nyckeltal för hälsa och säkerhet Vi använder en mängd olika nyckelindikatorer för att mäta hälsa och säkerhet på alla anläggningar, bland annat olyckor med frånvaro per miljon arbetade timmar (LTIFR) och totalt antal olyckor per miljon arbetade timmar (TRIFR). Båda dessa indikatorer har haft en långsiktigt positiv utveckling. År 2023 minskade LTIFR (LTI per miljon arbetade timmar) till 1,1 (1,3) och TRIFR (totalt antal registrerbara skador per miljon arbetade timmar) minskade till 3,0 (3,1). Skärskador och klämskador på händer och fingrar var de vanligaste skadetyperna. Förvärv fortsätter att ha en negativ inverkan på både TRIFR och LTIFR, och vi arbetar aktivt för att få ner dessa siffror till samma nivå som för mer etablerade enheter. Vi genomförde ett brett utbud av hälso- och säkerhetsinitiativ under året, bland annat IF 7 Hälsa och säkerhet riktade skadeförebyggande kampanjer samt säkerhetsmöten. Vårt fokus på säkerhet fortsätter. Under året inträffade dessvärre ett tragiskt dödsfall vid en av våra produktionsenheter i Australien. Utredningen av händelsen pågår för närvarande och Sandvik samarbetar med lokala myndigheter. Utbildning Vi arbetar kontinuerligt för att utrusta varje medarbetare med de färdigheter, kunskaper och kompetenser som krävs för att utföra sina arbetsuppgifter på ett säkert sätt och därigenom minska risken för arbetsskador, sjukdomar och miljöskador. Varje anlägg- ning identifierar och dokumenterar till exempel vilka kvalifikationer och kompetenser som behövs för varje arbete och analyserar utbildningsbehov. Det är obligatorisk närvaro för tillämpbara kritiska utbildningar och närvaron dokumenteras. Medarbetarnas välbefinnande Sandvik erbjuder program för hälsa och välbefinnande till sina medarbetare vid samtliga anläggningar. Dessa initiativ täcker ett brett spektrum av insatser, bland annat balans mellan arbete och fritid, hälsosam kost och stresshantering. Arbetsrelaterade incidenter 2022 2023 Anställda Icke-anställda 1) Total personalstyrka Anställda Icke-anställda 1) Total personalstyrka Antal dödsfall 0 0 0 1 0 1 Sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador 90 15 105 88 7 95 LTIFR 2) 1,3 1,4 1,3 1,2 0,65 1,1 Antal registrerade olyckor 218 30 248 233 31 264 TRIFR 2) 3,2 2,9 3,1 3,1 2,9 3,0 Arbetade timmar, risker och olyckstillbud Miljoner arbetade timmar 69,2 10,4 79,6 76,1 10,8 86,9 Riskobservationer – – 64 266 – – 71 039 Stängda riskobservationer – – 60 650 – – 67 618 Stängda riskobservationer (%) – – 94,4 – – 95 Tillbud – – 3 845 – – 3 912 NMFR – – 48 – – 45 1) Alla som inte är anställda men vars arbete och/eller arbetsplats kontrolleras av Sandvik. 2) Normaliseringsfaktor = 1,000,000 arbetade timmar. TRIFR och LTIFR, koncernenLTIFR per affärsområdeTRIFR per affärsområde Koncernen SMR SMM SRP Frekvens 2019 2020 2021 20232022 0 2 4 6 8 10 12 Frekvens Koncernen SMR SMM SRP 2019 2020 2021 20232022 0 1 2 3 4 5 6 AntalFrekvens LTI RWI MTI TRIFR LTIFR 2019 2020 2021 20232022 0 100 200 300 400 0 1 2 3 4 147 IF 8 Miljöav tr yck Hantering av arbetsmiljörisker Alla koncernens anläggningar är ålagda att inkludera arbets- miljörisker, såsom buller, damm, gaser och andra skadliga ämnen, i sin riskanalys. Arbetsmiljörisker hanteras inom anläggningens ledningssystem. Vi arbetar kontinuerligt med att byta ut farliga material mot mindre skadliga alternativ i vår produktion, och där detta inte är möjligt strävar vi efter att minimera användningen av farliga ämnen. Vi investerar i ny utrustning och förädlingsprocesser för att minska medarbetarnas exponering för faror, bland annat buller, damm och gaser. Våra produkter och lösningar är omsorgsfullt utformade med fokus på att förbättra operatörernas hälsa och säkerhet och minska deras exponering för kemiska faror. Till exempel spelar vår batteridrivna gruvutrustning under jord en avgörande roll för att minska potentiella hälsoeffekter från dieselpartiklar och andra utsläpp från förbränningsmotorer. § Redovisningsprinciper Hälso- och säkerhetsdata hämtas från vårt EHS-rapporterings- system där rapporteringen av säkerhetsrelaterade indikatorer sker månadsvis. De nyckeltal som sammanställts baseras på den information som fanns tillgänglig vid tidpunkten för det senaste årsbokslutet, vilket kan kräva att historiska siffror justeras. All hälso- och säkerhetsdata avser kvarvarande verksamheter. Förvärv inkluderas när de slås samman med Sandvik och börjar rapportera EHS-data. En LTI (Lost Time Injury) avser en incident som orsakar frånvaro. En RWI (Restricted Work Injury) innebär en skada där en person kan vara på arbetet men inte kan utföra alla sina ordinarie arbets- uppgifter. En MTI (Medical Treatment Injury) är en incident som kräver medicinsk behandling men som gör det möjligt för individen att utföra alla sina ordinarie arbetsuppgifter. Arbetade timmar definieras som exponeringstimmar och omfattar alla timmar som anställda, entreprenörer och underentreprenörer utsätts för risker. Dessa exponeringstimmar samlas in och förs in i EHS-databasen på månadsbasis. Incidenter som kategoriseras som ”high-consequence injury/ illness” i GRI integreras i våra data för Lost Time Injuries. Under 2023 registrerade vi en (1) incident som uppfyllde kriterierna för sex månaders frånvaro. Vårt arbete med att motverka dessa mycket allvarliga olyckor och sjukdomar utgör en viktig del i vårt ledningssystem och hanteras inom processen för allvarliga potentiella incidenter, till exempel i vårt arbete med hantering av kritiska kontroller. Sjukdomsdata ingår i vår EHS-rapportering. Att fastslå sjukdom i arbetet kan vara svårt och omges i vissa fall av regleringar, till exempel relaterat till de anställdas integritet, vilket försvårar möj- ligheten att mäta detta. Delvis ligger svårigheterna i att sjukdom i arbetet kanske upptäcks först en tid efter exponeringen och/eller att sjukdomen kan ha samverkande faktorer som inte har med arbetet att göra, vilket kan bidra till att sjukdomen inte erkänns som arbetsrelaterad. Osäkerheten bedöms därför vara större för sjukdomsdatan. Arbetssjukdom definieras som fysisk eller psykisk ohälsa eller sjukdom som utvecklas över tid under arbetets gång och som inte orsakas av en enstaka händelse. Att fastslå att arbetsmiljön orsakat eller bidragit till sjukdom är en komplex process. Ledningssystem Varje icke-administrativ anläggning med fler än 25 medarbetare ska erhålla extern ISO 14001-certifiering inom två år efter start eller förvärv. Vid utgången av 2023 hade 92 procent av de berörda enheterna certifierats i enlighet med ISO 14001. Utsläpp av växthusgaser och energi Sandvik arbetar aktivt för att säkerställa att varje enskild anläggning inom företaget har en handlingsplan för att förbättra energieffektivitet och minska utsläppen av växthusgaser. År 2023 fanns det över 200 projekt för miljöförbättringar (EIP) inom Sandvik, många relaterade till att minska utsläpp av växthusgaser och främja cirkularitet. Dessa projekt är inriktade på de mest väsentliga frågorna för varje affärsområde, division eller anläggning. Initiativ som förbättrad isolering i byggnader, införande av LED-belysning, byte till elektriska gaffeltruckar och installation av solpaneler på taken är exempel på initiativ. Vår omställningsplan mot nettonoll-utsläpp År 2023 godkändes våra mål för minskning av växthusgaser av Science Based Targets initiative (SBTi), vilket bekräftar att de överensstämmer med den senaste klimatforskningen och med målen i klimatavtalet i Paris. Baslinjen för våra klimatmål är satt till 2019, och våra 2030-mål omfattar en 50-procentig minskning av de absoluta växthusgasutsläppen i scope 1 och 2 (egna verksamheter respektive uppvärmning och elektricitet), och en 30-procentig minskning av de absoluta utsläppen i scope 3 (kunder, leverantörer och transport). Vi genomför ett antal åtgärder för att minska utsläppen av växt- husgaser som stödjer oss i vår omställningsplan mot nettonollut- släpp. I scope 1 är bränslebyte och elektrifiering av transport- och produktionsprocesser avgörande för att nå våra mål. Till exempel ersattes dieseltruckar av eltruckar på flera platser under 2023, till exempel i Khanbogd (Mongoliet), Patancheru (Indien), Luoyang (Kina) och Santiago (Chile). Våra anläggningar i Lahtis (Finland) och Svedala (Sverige) fortsatte att ersätta naturgas med biogas. För att minska utsläppen i scope 2 bygger vi vidare på aktivi- teter som energieffektiviseringsåtgärder, energiköpsavtal (PPA), solpaneler på tak och inköp av fossilfri el. Under 2023 ökade vår egen förnybara elproduktion med 64 procent, jämfört med 2022. Minskningar i scope 3 möjliggörs av vår utveckling av mer håll- bara lösningar inom alla våra branscher, bland annat batterielek- trisk gruvutrustning, energieffektiv krossning och sortering samt produktivitetshöjande tillverknings- och bearbetningslösningar för optimerad energi- och resurseffektivitet. Vi ser en tydlig trend mot batterielektrisk gruvutrustning (BEV), som nu står för mer än 10 procent av beställningarna. Under året har vi lanserat ett antal elektriska utrustning för gruvdrift, krossning och sortering, se sidorna 22 och 28. Anskaffning av koldioxidsnåla material och cirkularitets/ekodesigninitiativ är andra viktiga delar av vår omställning. Vi skapar cirkulära affärsmodeller för att hålla värdefulla material i omlopp och 2023 introduce- rade vi branschens första ”opt-out” återvinningsprogram för hårdmetallborrar. Förvärvet av Buffalo Tungsten kommer att öka vår lokala produktion av metallpulver i USA, minska transporterna och bli IF7, fortsättning Sandvik Årsredovisning 2023 – Icke-finansiella noter 148 ett nav för återvinning av uttjänta verktyg. Vi tecknade också en avsiktsförklaring med ståltillverkaren SSAB om inköp av fossilfritt stål. För en mer detaljerad plan för övergången till nettonoll, besök vår webbplats home.sandvik/sustainability eller skanna QR-koden. Utvecklingen under 2023 Under 2023 ökade växthusgasutsläppen inom scope 1 och 2 med 1procent jämfört med föregående år. Denna ökning kan främst hänföras till lägre inköp av certifikat för fossilfri el. Utsläppen i scope 1 minskade med 3 procent. Jämfört med vår baslinje 2019 har vi minskat våra scope 1- och 2-utsläpp med 23 procent. Vi är på god väg att uppfylla det ambitiösa 2030-målet för scope 1- och 2-utsläpp. Inom scope 2 följer vi upp både platsbaserade och marknadsbaserade utsläpp av växthusgaser, där skillnaden beror främst på inköp av förnybar eller fossilfri energi via certifikat för förnybar energi och/eller ursprungsgarantier. De platsbaserade utsläppen minskade med 4 procent jämfört mot föregående år. På kommande sida visas vår baslinje för scope 3 och vår senaste scope 3-inventering. Våra huvudsakliga utsläpp hittas inom kategorierna ”Inköpta varor och tjänster” och ”Användning av sålda produkter”. Kategorin ”Inköpta varor och tjänster” påverkas främst av inköp av stål och hårdmetall. Kategorin ”Användning av sålda produkter” avser bränsleförbrukning, bland annat diesel, och elektricitet i vår sålda utrustning för gruvdrift, krossning och sortering. Det är viktigt att vara försiktig när man analyserar scope 3-data, eftersom den representerar en komplex metodik och innebär osäkerhet i datan. Ökningen av kategori 1-utsläpp mellan 2019 och 2022 är främst hänförlig till inflation och valutaväxlingar. Inflation och valutafluktuationer medför en betydande grad av osäkerhet i data och vi rör oss därför ifrån att använda utgiftsba- serade data för att förbättra datatillförlitligheten. Vi skapar nära relationer med viktiga leverantörer för att erhålla utsläppsfaktorer som är specifika för dessa leverantörer, vilket ger större precision jämfört med allmänna utgifts- eller viktbaserade utsläppsfaktorer. Vår tonvikt på viktiga leverantörer beror på utmaningen att få fram leverantörsspecifika uppgifter från 46 000 leverantörer i 104 länder, från vilka vi köper råmaterial, komponenter, produkter och tjänster. Fastställandet av utsläppen från användningen av sålda produkter, såsom utrustning för gruvdrift, krossning och sortering, baseras på försäljningsvolymer och den förväntade livslängden för dessa produkter. Genom ett nära samarbete med kvalitets- säkrings-, service- och reparationsteam kan vi förlänga våra produkters livslängd. Det är dock viktigt att ta i beräkning att en längre produktlivslängd bidrar till ökade utsläpp av växthusgaser i kategori 11, med hänsyn tagen till produktens hela förväntade livslängd. För batteridrivna elfordon (BEV) är utsläppen av växthusgaser nära kopplade till elnätsmixen i det land där produkten används. Försäljning av BEV till länder med renare elnät resulterar i lägre utsläpp av växthusgaser. Dessutom påverkas utsläppen av växthusgaser av tillgängliga utsläppsfaktorer. Som ett exempel har emissionsfaktorerna för el inom kategori 3 ökat med cirka 47 procent på grund av en justering av emissionsfaktormetodiken. Trots de osäkerheter som är förknippade med dessa datapunk- ter är det absolut nödvändigt att beräkna och rapportera scope 3-utsläpp av växthusgaser. Det gör att man identifierar hotspots för utsläpp och vägleder formuleringen av riktade minskningsiniti- ativ som är nödvändiga för att uppnå våra nettonollmål. Elektricitet, 61 % Fossilgas, 18 % Diesel, 9 % Fjärrvärme, 5 % Bensin, 4 % Eldningsolja, 1 % Gasol, 1 % Förnybart bränsle, <1 % Fördelning av energiförbrukning Energiförbrukning TJ 2022 2023 Icke förnybara bränslen 1 307 1 251 Bensin 130 159 Diesel 316 336 Gasol 38 41 Fossilgas 767 664 Eldningsolja 57 50 Förnybara bränslen 17 32 Etanol 2 7 HVO 5 11 Biogas 10 15 Total energi från bränslen 1 323 1 283 El från elnätet 2 321 2 291 Egen förnybar el 18 29 Köpt värme och ånga 189 218 Såld värme -35 -26 Totalt el, värme och ånga 2 493 2 512 Total energiförbrukning 3 816 3 795 Icke förnybar energi, 66 % Förnybar energi, 34 % Förnybar vs. icke förnybar energi IF8, fortsättning 149 Energiintensitet Total energianvändning i förhållande till intäkter 2022 2023 GJ/MSEK 34 30 Sandvik Machining and Manufacturing Solutions, 65 % Sandvik Mining and Rock Solutions, 28 % Sandvik Rock Processing Solutions, 7 % Energiförbrukning per affärsområde Utsläpp av växthusgaser (scope 1 och 2) Kton CO 2 e 2022 2023 Scope 1 81 78 Scope 1, biogen fraktion 3 9 Scope 2 (platsbaserad) 187 181 Initiativ för att köpa in el med låga utsläpp -129 -118 Scope 2 (marknadsbaserat) 58 63 Brutto totalt (platsbaserat) 268 259 Totalt netto (marknadsbaserat) 139 141 Utsläpp av växthusgaser 2019–2023, kton Direkt CO₂e (scope 1) Indirekt CO₂e (scope 2) marknadsbaserad 0 50 000 100 000 150,000 200 000 250 000 2019 2020 2021 2022 2023 Sandvik Machining and Manufacturing Solutions, 54 % Sandvik Mining and Rock Solutions, 38 % Sandvik Rock Processing Solutions, 7 % Utsläpp av växthusgaser per affärsområde (scope 1 och 2) Utsläppsintensitet (scope 1 och 2) Totala CO 2 e-utsläpp i relation till försäljning 2022 2023 ton CO 2 e/MSEK 1,2 1,1 Inventering av scope 3 2019 (basår) kton CO₂e 2022 (senaste inventering) kton CO₂e Skillnad, % Kategori 1: Inköpta varor och tjänster 1 800 2 600 44 Kategori 2: Kapitalvaror 60 70 17 Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 50 80 60 Kategori 4: Uppströms transport och distribution 300 400 33 Kategori 5: Avfall genererat i verksamheten 30 20 -33 Kategori 6: Affärsresor 80 50 -38 Kategori 7: Medarbetares resor till och från arbetet 60 50 -17 Kategori 8: Uppströms hyrda tillgångar 8 6 -25 Kategori 9: Nedströms transport och distribution 11 4 -64 Kategori 10: Bearbetning av sålda produkter 6 9 50 Kategori 11: Användning av sålda produkter 5 700 5 800 2 Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter 7 7 0 Kategori 13: Nedströms hyrda tillgångar 0 0 - Kategori 14: Franchise 0 0 - Kategori 15: Investeringar 0 0 - Totala scope 3-utsläpp 8 100 9 000 11 Andra utsläpp till luft Utsläpp till luft av kväveoxider (NOx) och svaveloxider (SOx) från användning av fossila bränslen är väsentliga för Sandvik. Utsläppen av NOx och SOx hanteras genom våra åtaganden att minska utsläppen av växthusgaser, och i takt med att vi minskar koldioxidutsläppen i vår egen verksamhet minskar även utsläppen av NOx och SOx. Övriga utsläpp till luft (ton) 2022 2023 NO X 120,2 120,0 SO X 0,9 0,7 Vatten Vattenanvändningen övervakas noggrant och åtgärder vidtas för att minimera uttaget, inklusive cirkulation av process- och kylvatten för att minska beroendet av färskvatten. Koncernens utsläpp till vatten består främst av kväveföreningar, syreförbru- kande ämnen och metaller. Som ett led i vårt miljöengagemang genomgår allt avloppsvatten från produktionsprocesserna behandling innan det släpps ut för att säkerställa att alla utsläpp håller sig inom acceptabla gränser. Vid tillverkning, särskilt i varma miljöer, kommer en viss mängd vatten naturligt att förångas och avdunsta. De volymer som avdun- star är dock försumbara i jämförelse med den totala produktionen och vattenmängderna. Allt uttaget vatten släpps antingen tillbaka till recipienter efter lämplig behandling (antingen i våra egna anläggningar eller genom tredje parts behandlingsverksamhet) IF8, fortsättning Sandvik Årsredovisning 2023 – Icke-finansiella noter 150 eller cirkuleras och återanvänds. Vattenuttag och utsläpp sker kontrollerat och i enlighet med gällande tillstånd. Sandvik använder WWF:s verktyg, Water Scarcity Risk Map, för att identifiera anläggningar som ligger i områden med risk för vattenbrist. Vi har kartlagt anläggningar som står för 95 procent av vår vattenförbrukning, med 10 anläggningar belägna i områden med hög till mycket hög risk för vattenstress. Dessa specifika anläggningar står för cirka 6 procent av vår totala vattenförbrukning. Vattenintensitet Totalt vattenuttag i förhållande till intäkter 2022 2023 m3/MSEK 40 31 Uttag av vatten, 1 000 m 3 Färskvatten per uttagskälla Alla områden Vattenstressade områden 2022 2023 2022 2023 Ytvatten 2 784 2 354 0 0 Grundvatten 462 459 36 29 Tredje part 1 181 1 133 233 196 Regn 27 3 22 3 Totalt uttag 4 453 3 950 290 228 Avfall Cirkularitet är en väsentlig fråga för Sandvik och vi återanvänder och återvinner för att minska användningen av råmaterial och minska avfallet. Vårt mesta avfall är olika former av metallråvaror eftersom våra produkter förädlas genom metallhantering. En metallråvara kan smältas ner och användas många gånger, utan att kompromissa med kvaliteten, vilket skapar gynnsamma förutsättningar för cirkulär materialhantering. Vi strävar efter att öka andelen återvunnet material i våra produkter. Vi samlar systematiskt in och kategoriserar avfall som gene- reras från våra produktionsprocesser för att underlätta återan- vändning eller återvinning av materialen. Genom återköpsprogram med våra kunder återvinner vi aktivt det insamlade materialet och återintegrerar det i våra produktionscykler. Vårt engagemang för hållbar avfallshantering omfattar partnerskap med externa parter, inklusive avfallsbolag, med vilka vi samarbetar för att utforska innovativa återvinningsmetoder för våra avfallsströmmar. Var och en av våra anläggningar bär ansvaret för att säkerställa att tredje parts avfallsbolag hanterar avfallet i enlighet med avtal och lagstiftning. Dessutom är alla medarbetare och entreprenörer ansvariga för korrekt avfallssortering och avfallshantering. Det totala avfallet minskade med 21 procent till 336 kton 2023, främst drivet av minskade mängder anrikningssand, rötningsslam och slagg. Med några få undantag behandlas avfallet huvudsakli- gen utanför anläggningen. Vårt övergripande mål är att uppnå en avfallscirkularitet på 90 procent till 2030. Den nuvarande cirkularitetsgraden för avfall uppgår till 71 procent (73). Cirkulärt avfall definieras som återanvändning och återvinning. När vi rapporterar på andelen cirkulerat avfall exkluderar vi anrikningssand, anrikningsslam och slagg eftersom vi bedömer att det inom överskådlig framtid inte är möjligt att vidta ytterligare åtgärder för att undvika att skicka dessa fraktioner till deponi. Avfall per typ och bortskaffningsmetod Ton 2022 2023 Farligt avfall 19 208 20 552 Cirkulärt avfall 7 045 6 900 för återanvändning 141 114 till återvinning 6 904 6 786 Icke-cirkulärt avfall 12 163 13 652 till energiåtervinning 581 775 till förbränning 766 1 366 till deponi 9 384 10 701 varav rötningsslam 6 005 5 465 okänd bortskaffningsmetod 1 432 809 Icke-farligt avfall 407 085 315 229 Cirkulärt avfall 40 612 43 242 för återanvändning 8 466 7 851 till återvinning 32 146 35 391 Icke-cirkulärt avfall 366 473 271 987 till energiåtervinning 3 026 3 509 till förbränning 253 290 till deponi 362 361 267 542 varav slagg 3 589 2 130 av vilket anrikningssand 351 072 257 824 okänd bortskaffningsmetod 832 645 Totalt avfall 426 293 335 781 Avfall exklusive anrikningssand, anrikningsslam och slagg 65 627 70 362 Sandvik Machining and Manufacturing Solutions, 84 % Sandvik Mining and Rock Solutions, 11 % Sandvik Rock Processing Solutions, 5 % Totalt avfall per affärsområde Avfallsintensitet Totalt avfall i förhållande till intäkter 2022 2023 ton/MSEK 3 795 2 654 Upplysningar om lån kopplade till hållbarhet Under 2022 tecknade Sandvik en revolverande kreditfacilitet på 11 miljarder SEK med en grupp bestående av 14 banker. Den nya kreditfaciliteten har en tydlig koppling till våra hållbarhetsmål för 2030 med avseende på ambitionerna att minska koldioxidutsläp- pen med 50 procent och öka avfallscirkulariteten till 90 procent. De årliga nyckeltalen är anpassade till dessa mål och räntemar- ginalen på faciliteten påverkas positivt eller negativt beroende på om KPI-nivåerna uppnås. Målen baseras på jämförbar data, vilket innebär att vi justerar data för en mer korrekt spegling av resultatet. Förvärv inkluderas när deras historiska baslinjedata har räknats om. Vid slutet av 2023 uppnådde vi en minskning med 46 procent av växthusgasutsläppen inom scope 1 och 2 jämfört med IF8, fortsättning 151 IF9 Hållbar leverantörshantering På Sandvik är vi engagerade i hållbara inköpsmetoder, med fokus på att minimera social och miljömässig påverkan samtidigt som vi samarbetar med våra leverantörer för ökad hållbarhet. Detta enga- gemang är utformat för att skapa värde för vår verksamhet, våra kunder och samhället i stort. Våra inköps- och upphandlingsaktivi- teter spelar en viktig roll för att uppnå koncernens hållbarhetsmål. Vi fokuserar på att proaktivt identifiera, förebygga, motverka och ta ansvar för negativa risker i vår leverantörskedja. Med 46 000 leverantörer i 104 länder kan vi strategiskt anskaffa råva- ror, komponenter, produkter och tjänster med hållbarhet i åtanke. Norden, 34 % Europa, ex Norden, 30 % Nordamerika, 14 % Asien, 12 % Afrika, 4 % Oceanien, 3 % Sydamerika, 3 % Leverantörskostnader per region Koncernens uppförandekod för leverantörer, som finns tillgänglig på home.sandvik/supplier-code-of-conduct, ställer hållbarhetskrav på våra leverantörer. Vi strävar efter ständiga förbättringar i samarbete med våra leverantörer. Sandvik samarbetar med EcoVadis, en global leverantör av hållbarhetsutvärderingar och riskscreening. EcoVadis hjälper oss att utvärdera vår leverantörsbas på ett systematiskt sätt samt att kommunicera med våra kunder, investerare och media. EcoVadis förser oss med uppdaterad information om risker i vår leverantörskedja, övervakar efterlevnad av koncernens uppfö- randekod för leverantörer och stödjer due diligence-processen. Sandvik har också ett EcoVadis scorecard, där vår prestation inom hållbarhetsområden som miljö, mänskliga rättigheter och hållbara inköpsmetoder utvärderas. Våra poäng för hållbara inköp har förbättrats jämfört med föregående år, bland annat tack vare förbättrad dokumentation och transparens. Under året genomgick 31 procent av våra inköpare intern- utbildningar för att öka sin kompetens inom hållbarhet och hållbarhetskrav för leverantörer. Dessutom anordnade vi två webbseminarier med nyckelleverantörer för att kommunicera våra hållbarhetskrav och mål. Inom hela organisationen anordnade vi leverantörsdagar och olika aktiviteter riktade till våra leverantörer. Riskhantering av leverantörer Som en integrerad del av vår hållbarhetsstrategi är vi fast beslutna att se till att alla leverantörer följer vår leverantörskod senast 2030. I leverantörskoden beskrivs våra förväntningar på leverantörer inom hälsa och säkerhet, efterlevnad av tillämpliga lagar, arbetsrätt och mänskliga rättigheter, miljö samt antikor- ruption. Leverantörerna uppmanas att överföra våra krav till sina respektive leverantörskedjor. Leverantörer som underlåter att ta itu med kritiska frågor riskerar att inte få kontrakt med Sandvik eller uppsägning av sina befintliga kontrakt. Två leverantörsavtal sades upp på grund av överträdelser av leverantörskoden under 2023. En ansvarsfull exitplan diskuteras för närvarande. Under 2023 bedömdes cirka 4 procent av våra inköpskostnader (1 362 leverantörer) som hög risk, med fördelningen Kina baslinjen 2019, med jämförbar data. Avfallets cirkularitet låg på 71 procent med jämförbar data. § Redovisningsprinciper Miljödata hämtas från vårt EHS-rapporteringssystem och rapporteringen sker kvartalsvis för miljörelaterade nyckeltal. För att säkerställa tillförlitligheten förskjuts miljödatan med en månad för att ge tid för datainsamling, kvalitetskontroll och konsolidering. Uppgifterna omfattar således perioden december 2022 till novem- ber 2023. Insamlad data baseras på information från det senast tillgängliga årsbokslutet, vilket betyder att historisk data kan ha justerats. All EHS-data relaterar till kvarvarande verksamhet. Förvärv inkluderas när de slås samman med Sandvik och börjar rapportera EHS-data. När vi beräknar växthusgasutsläpp för scope 1–3 tillämpar vi en operationell konsolideringsmodell enligt GHG-protokollet. Följande växthusgaser ingår i scope 1- och 3-beräkningarna: CO 2 , CH 4 , N 2 O, HFC, PFC, SF 6 och NF 3 . Scope 2-beräkningarna begränsades till CO₂-utsläpp eftersom det är det enda utsläpp energiföretag är skyldiga att redovisa och därmed är emissionsfaktorerna också begränsade till CO₂. Exkluderingen beräknas stå för mindre än 1 procent av de totala utsläppen. Scope 1 och 2 beräknas utifrån rapporterad förbrukningsdata. Scope 1 biogena västhusgasutsläpp är begränsade till biodrivme- del, t.ex. etanol, biogas och biobaserade fraktioner av bensin och diesel. Vi räknar med en minskning av utsläpp av fossila växthus- gaser (scope 1) till följd av våra inköp av biogas, vilket görs genom avtalsinstrument. För scope 3-beräkningarna användes en hybridmetod med både screening- och inventeringsbaserad metodik. Emissionsfaktorer från DEFRA, Ecoinvent, IEA, Power Profiler från amerikanska EPA, Canada National Inventory Report och Exiobase användes samt leverantörsspecifik data. För de marknadsbaserade utsläppen i scope 2 användes specifika emissionsfaktorer, om det fanns tillgängligt, annars användes samma faktorer som för platsbase- rade utsläpp. Utsläppen av NOx och SOx beräknas med hjälp av emissionsfak- torer från Naturvårdsverket. För avfall definieras de rapporteringsbara avfallshanterings- metoderna baserat på avfallskoderna från EU-förordningen (EG) nr 1013/2006 från Europaparlamentet och Europarådet den 14 juni 2006 om transporter av avfall. Dessa definitioner tillämpas av våra rapporterande enheter. Val av avfallshanteringsmetod varierar i företaget men baseras huvudsakligen på information från avfallshanteringsföretagen. IF8, fortsättning Sandvik Årsredovisning 2023 – Icke-finansiella noter 152 IF 10 S amhällsengagemang Vår plattform för samhällsengagemang omfattar tre fokusområ- den: Skifte mot hållbarhet, Digitalt skifte och Samhällsinsatser. Under 2023 var vi involverade i cirka 170 projekt. Samhällsinsatser, 76 % Skifte mot hållbarhet, 13 % Digitalt skifte, 11 % Samhällsprojekt per fokusområde Europa, 55 % Asien, 17 % Nordamerika, 12 % Australien, 11 % Afrika/Mellanöstern, 3 % Sydamerika, 2 % Samhällsprojekt per geografi (2,3 procent), Indien (1 procent), Brasilien (0,4 procent) och Mexiko (0,4 procent). Under året arbetade vi med att implementera ett mer effektivt sätt att utvärdera och godkänna leverantörer så att de följer vår leverantörskod. Vi fortsatte att använda EcoVadis för att syste- matiskt screena leverantörer för etiska, sociala och miljömässiga risker baserat på branschtillhörighet och land, samt opartiska bedömningar på distans. Med tanke på det stora antalet leverantörer och komplexiteten i vår leveranskedja tillämpar vi en riskbaserad strategi. Vi prioriterar leverantörer med högriskprofiler för proaktiva åtgärder. Hittills har cirka 27 000 leverantörer genomgått en riskbedömning i EcoVadis. Högriskleverantörer prioriteras för revisioner på plats och ytter- ligare due diligence. Genom att underteckna leverantörskoden ger leverantören Sandvik rätt att genomföra revisioner av efterlev- naden av sociala krav. Under 2023 genomfördes 22 revisioner på plats, samtliga utförda av oberoende tredjepartsrevisorer. Även om problemen kan variera i leverantörskedjan, beroende på land och verksamhet, har vi identifierat ett antal risker relaterade till mänskliga rättigheter, de flesta relaterade till arbetstid och ersättning. Ansvaret för förbättringar och korrigerande åtgärder ligger hos leverantören, och fall av bristande efterlevnad hanteras av den ansvariga inköparen tillsammans med revisionssamordna- ren tills de har lösts. Vårt övergripande fokus ligger fortfarande på att utveckla en hållbar leverantörsbas, ansvarsfulla inköpsmetoder och främja starka partnerskap med våra leverantörer. Ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller Sandvik har åtagit sig att bidra till en hållbar utveckling för nuvarande och framtida generationer, inklusive etiska inköp av mineraler och metaller. Sandvik fördömer alla aktiviteter inom råvarusektorn som förknippas med illegal eller olaglig exploatering av metaller, som direkt eller indirekt finansierar väpnade grupper i konfliktområden, eller bidrar till brott mot mänskliga rättigheter, bland annat barnarbete. Vårt engagemang för ansvarsfulla inköp återspeglas i leverantörskoden och Sandvik Statement on Responsible Sourcing of Minerals and Metals (home.sandvik/mine- ralsourcing), som båda överensstämmer med OECD:s riktlinjer för due diligence. Dessa dokument utgör grunden för ansvarsfulla inköp och beskriver leverantörskraven för 3TG (tantal, tenn, volfram och guld) och kobolt. Wolfram Bergbau und Hütten AG (WBH), ett Sandvik- dotterbolag baserat i Österrike, driver ett av världens största smältverk för volfram och är klassificerat som överensstämmande med Responsible Mineral Initiative (RMI) enligt Responsible Minerals Assurance Process (RMAP Conformant Tungsten Smelters på responsiblemineralsinitiative.org). WBH har ett eget Responsible Sourcing Statement, följer den årliga rapporte- ringen baserad på OECD:s steg 5-riktlinje och genomgår årligen tredjepartsutvärderingar. Vårt engagemang för ansvarsfulla inköp av 3TG och kobolt, tillsammans med tillhörande due diligence-aktiviteter, är inriktat på att öka transparensen i leveranskedjan och minska potentiella risker, samtidigt som vi främjar en kontinuerlig förbättring av leverantörernas hållbarhetsarbete. Vi arbetar kontinuerligt med utvalda leverantörer för att proaktivt förebygga och minska risker. Vi kommunicerar regelbundet externt och Sandvik publicerar årligen en rapport om ansvarsfullt inköp av mineraler och metaller. Sandvik deltar aktivt i branschforum för att främja ansvarsfulla inköp av mineraler och samarbetar i utvecklingen av gemensamma branschverktyg och standarder för att förstärka påverkan. Detta engagemang omfattar konfliktdrabbade- och högriskområden, antingen direkt eller genom våra dotterbolag. Vårt engagemang omfattar medlemskap i Responsible Minerals Initiative, Cobalt Institute och The Tungsten Industry Conflict Minerals Council. Under 2023 fokuserades våra insatser på att granska leveran- törer som omfattades av åtagandet och stärka arbetet med due diligence. Ny och kommande lagstiftning Mot bakgrund av ny och kommande lagstiftning kring hållbarhet och leverantörskedjor förbereder sig koncernens inköpsorga- nisation för kommande förändringar. Under hela året låg fokus på att stärka och utveckla våra due diligence-processer och säkerställa att de överensstämmer med rapporteringskrav. En viktig aktivitet var till exempel att kartlägga potentiell och faktisk påverkan i vår värdekedja uppströms med hjälp av den dubbla väsentlighetsanalysen, som är en del av CSRD-kraven. Se mer under Hållbarhetsstyrning. IF9, fortsättning 153 I EU:s taxonomi identifieras specifika verksamheter inom vissa sektorer som i hög grad bidrar till minst ett av EU:s klimat- och miljömål. Dessa verksamheter måste också undvika att orsaka betydande skada för något av de andra målen och följa sociala minimiskyddsåtgärder (taxonomiförenliga). Sandvik har utvärderat sin verksamhet för att fastställa vilka verksamheter som omfattas av taxonomin, i enlighet med kriterierna i EU:s delegerade akter och stödjande information om NACE-koden. Med tillämpning av försiktighetsprincipen har all verksamhet som inte är tydligt definierad i EU:s taxonomi utelämnats. Eftersom gruvsektorn faller utanför EU:s taxonomi är vår verksamhet för gruvutrustning undantagen från rapporteringskraven. Tillverkningen av Sandvik Machining Solutions omfattas inte heller av EU:s taxonomi. Under året har vi granskat de fyra nya miljömålen för att identifiera eventuella verksamheter som omfattas av taxonomin samt tillägg till de befintliga målen. För de nyligen tillagda målen visar den initiala bedömningen att vi har aktiviteter kopplade till övergången till en cirkulär ekonomi inom Sortering och material- återvinning av icke-farligt avfall samt Reparation, renovering och återtillverkning. För dessa verksamheter rapporteras endast huru- vida aktiviteten omfattas av taxonomin för räkenskapsåret 2023. När det gäller rapportering om begränsning av och anpassning till klimatförändringar är det bara ett fåtal av koncernens aktiviteter som kvalificerar sig. Delar av affärsområdet Sandvik Rock Processing ingår som Ståltillverkning, men merparten av koncer- nens verksamheter som omfattas av taxonomin är relaterade till ägda och hyrda anläggningar (fastigheter). Energieffektivitet och solpaneler betraktas som separata verksamheter med anknytning till fastigheter, eftersom verksamheter som omfattas av taxonomin är inriktade på att begränsa klimatförändringarna. Vissa begräns- ningar i utvärderingen härrör från den icke-globala tillämpningen av europeiska rapporteringsstandarder, vilket påverkar den fullständiga granskningen av ägda anläggningar och energieffek- tivitetsaktiviteter. I sådana fall anses verksamheterna omfattas av taxonomin men inte är helt taxonominförenlig. Bedömningen av förenlig verksamhet, inklusive omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx), har fastställts genom en översyn av EU:s kriterier för betydande bidrag. Valideringen har utförts genom relevanta dokument såsom certi- fikat, produktspecifikationer och annat stödmaterial. Förändringar i förenliga aktiviteter från föregående rapporteringsår inkluderar tillägg av aktivitet 7.5 för CapEx. Varje verksamhet som omfattas av taxonomin och uppfyller kriterierna för väsentligt bidrag har varit föremål för en översyn av tillämpliga kriterier för att inte orsaka betydande skada, i enlighet med EU:s krav. Validering i detta avseende har stötts av dokumentation som klimatscenario- analys, livscykelanalys och miljödokumentation. Sandvik har använt Plattformen för hållbar finansierings slu- trapport om minimiskyddsåtgärder för att bedöma efterlevnaden av de minimiskyddsåtgärder som fastställs i artikel 18 i förordning (EU) 2020/852. Det finns processer på plats för att säkerställa Kärnenergi och fossilrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ IF 11 EU-taxonomi minimiskyddsåtgärder för antikorruption, rättvis konkurrens och beskattning samt för att följa OECD:s 6 steg för tillbörlig akt- samhet när det gäller mänskliga rättigheter. För mer information se sidorna 61–66 och 143–144. Det har inte förekommit några fällande domar mot Sandvik i något av dessa områden. § Redovisningsprinciper Total omsättning inkluderad i nämnaren definieras som externt rapporterad omsättning (intäkter). Allokeringen av aktiviteter som omfattas av taxonomin har gjorts baserat på produktkon- ton. Aktiviteter som bedöms taxonomiförenlig är hänförliga till tillverkning av stål. Total CapEx inkluderade i nämnaren definieras som anskaff- ningar genom investeringar och förvärv för materiella anlägg- ningstillgångar (K14), immateriella anläggningstillgångar (K13) samt nyttjanderättstillgångar (K15). Allokeringen av aktiviteter som omfattas av taxonomin har gjorts baserat på kostnadsställen. Aktiviteter som bedöms taxonomiförenliga är hänförliga till byggnader. Total OpEx i nämnaren inkluderar F&U-kostnader, kortfristiga leasar, underhåll och reparationskostnader samt övriga direkta kostnader kopplade till fastighetsunderhåll. Allokeringen av aktiviteter som omfattas av taxonomin har gjorts baserat på kostnadsställen. Aktiviteter som bedöms taxonomiförenliga är hänförliga underhåll av byggnader och maskiner. Sandvik Årsredovisning 2023 – Icke-finansiella noter 154 IF11, fortsättning Andel av taxonomiförenliga aktiviteter Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsättningen, år 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkukär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, år 2022 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställningsverksamhet MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 510 0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0 % - T De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 510 0 % 0 % – – – – – – J J J J J J 0 % Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – J J J J J J – E Varav omställningsverksamheter 510 0 % 0 % – J J J J J J 0 % T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Sortering och materialåtervinning av icke- farligt avfall CE 2.7 210 0 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 14 753 12 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) 14 964 12 % 0 % – – – 12 % – 0 % A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 15 474 12 % 0 % – – – 12 % – 0 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 111 029 88 % TOTAL 126 503 100 % 155 IF11, fortsättning Andel av capex (årets investeringar) hänförliga till produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven. Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Kapitalutgifterna Andel av kapitalutgifterna, år 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreni-ngar Cirkukär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) kapitalutgifter, år 2022 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställningsverksamhet MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 37 0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0 % – T Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 22 0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0 % E – Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7.4 3 0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0 % E – Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 3 0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J – E – Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 23 0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0 % E – Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 88 1 % 1% – – – – – – J J J J J J 0 % Varav möjliggörande verksamheter 51 1 % 1% – – – – – – J J J J J J 0 % E Varav omställningsverksamheter 37 0 % 0% – J J J J J J 0 % T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 2 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Förvärv och ägarskap av byggnader CCM 7.7 1 187 14 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 13 % Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 46 1 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi- förenliga) (A.2) 1 235 15 % 14 % – – – 1 % – 13 % A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 1 323 16 % 15 % – – – 1 % – 13 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 7 240 84 % TOTAL 8 563 100 % Sandvik Årsredovisning 2023 – Icke-finansiella noter 156 IF11, fortsättning Andel av opex (årets omkostnader) hänförliga till produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Driftsutgifter Andel av driftsutgifterna, år 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkukär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) driftsutgifter, år 2022 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställningsverksamhet MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 141 1 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 2 % – T Förvärv och ägarskap av byggnader CCM 7.7 160 2 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 2 % – – Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 301 3 % 3 % – – – – – – J J J J J J 4 % Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – J J J J J J 0 % E Varav omställningsverksamheter 141 1 % 1 % – J J J J J J 2 % T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Förvärv och ägarskap av byggnader CCM 7.7 366 4 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4 % Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 196 2 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) 562 6 % 4 % – – – 2 % – 4 % A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 863 9 % 7 % – – – 2 % – 7 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 8 828 91 % TOTAL 9 691 100 % 157 IF 12 GRI Index GRI Content Index Statement of use GRI 1 used Applicable GRI Sector Standards Sandvik has reported in accordance with the GRI standards for the period 2023.01.01–2023.12.31 GRI 1: foundation 2021 N/A Standard and disclosure Page Comments GRI 2: General disclosures 2021 The organization and its reporting practices Disclosure 2-1 Organizational details 36, 47-48, 72, 76 Disclosure 2-2 Entities included in the organization’s sustainability reporting 44, 72, 125-131, 142-155 Disclosure 2-3 Reporting period, frequency and contact point 44, 142 Disclosure 2-4 Restatements of information 142 Disclosure 2-5 External assurance 52, 142, 161-162 Activities and workers Disclosure 2-6 Activities, value chain and other business relationships 2-3, 19-35, 43, 62-66, 101, 132 Disclosure 2-7 Employees 144-146 iii and e) Information unavailable/incomplete We lack a Group-wide system for collection of number of non-guaranteed workers. General disclosures Disclosure 2-8 Workers who are not employees 144-146 Entire disclosure 2-8 not applicable. Sandvik does not have a significant portion of workers who are not employees. Governance Disclosure 2-9 Governance structure and composition 47-51, 54-57, 61, 146 Disclosure 2-10 Nomination and selection of the highest governance body 47-48, 51, 61 Disclosure 2-11 Chair of the highest governance body 49 Disclosure 2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of impact 49, 61 Disclosure 2-13 Delegation of responsibility for managing impacts 61 Disclosure 2-14 Role of the highest governance body in sustainability reporting 51, 61 Disclosure 2-15 Conflicts of interest 37, 48, 51, 54-57, 143-144 Disclosure 2-16 Communication of critical concerns 47-51 Not disclosed, due to confidentiality. Disclosure 2-17 Collective knowledge of the highest governance body 61 Disclosure 2-18 Evaluation of the performance of the highest governance body 50-51, 53, 61 Disclosure 2-19 Remuneration policies 42, 51, 77-78 Disclosure 2-20 Process to determine remuneration 43, 77, -79 Disclosure 2-21 Annual total compensation ratio 77-79 Sandvik Årsredovisning 2023 – Icke-finansiella noter 158 IF12, fortsättning Standard and disclosure Page Comments Strategy, polices and practices Disclosure 2-22 Statement on sustainable development strategy 4 Disclosure 2-23 Policy commitments 47, 63–66 ii) Information incomplete/unavailable. Due diligence is not one single defined process but part of many different polices and procedures across Sandvik and an integrated part of the Sand- vik Way. Disclosure 2-24 Embedding policy commitments 47, 49, 53–54, 61, 63-67 Disclosure 2-25 Processes to remediate negative impacts 61-65 Disclosure 2-26 Mechanisms for seeking advice and raising concerns 61–65, 143-144 Disclosure 2-27 Compliance with laws and regulations 63, 65, 143-144 a, b) Data unavailable/incomplete. We report on significant fines. Disclosure 2-28 Membership associations 142 Stakeholder engagement Disclosure 2-29 Approach to stakeholder engagement 62, 142 Disclosure 2-30 Collective bargaining agreements 144-145 b) Data unavailable/incomplete. The working conditions and terms of employment of employees not covered by collective bargaining agreements are based on the Sandvik Code of Conduct and local country legislation GRI 3: Material topics 2021 Disclosures on material topics Disclosure 3-1 Process to determine material topics 62-66 Disclosure 3-2 List of material topics 62 Disclosure 3-3 Management of material topics 7, 13, 16, 62-66, 142-153 GRI 205: Anti-corruption 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 65 iii) Not Applicable. Positive impacts are not material. Disclosure 205-1 Operations assessed for risks related to corruption 65, 143-144 Disclosure 205-2 Communication and training about anti-corruption policies and procedures 64, 143-144 General disclosures Disclosure 205-3 Confirmed incidents of corruption and actions taken 143-144 c) Information unavailable/incomplete GRI 301: Materials 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 13, 62-66, 151 Disclosure 301-1 Materials used by weight or volume Information unavailable/incomplete for the entire disclosure materials 2016. Data is available in some divisions but not compiled for Sandvik as a whole. Disclosure 301-2 Recycled input materials used Disclosure 301-3 Reclaimed products and their packaging materials GRI 302: Energy 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 13, 16, 61-67, 149-150 Disclosure 302-1 Energy consumption within the organization 149-150 c, iii and d, iii) Information unavailable/incomplete No separate data on cooling consumption Disclosure 302-2 Energy consumption outside of the organization 149-150 Information unavailable/incomplete. Incomplete data of energy consumption outside of the organisation. Disclosure 302-3 Energy intensity 150 Disclosure 302-4 Reduction of energy consumption Entire disclosure information unavailable/incomplete Disclosure 302-5 Reductions in energy requirements of products and services Entire disclosure information unavailable/incomplete GRI 303: Water and Effluents 2018 Disclosure 3-3 Management of material topics 13, 16, 61-66, 150-151 Disclosure 303-3 Water withdrawal 150-151 GRI 304: Biodiversity 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 13, 16, 61-66 GRI 305: Emissions 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 13, 16, 61-67, 148-150 Disclosure 305-1 Direct (scope 1) GHG emissions 148-150 Disclosure 305-2 Energy indirect (scope 2) GHG emissions 148-150 Disclosure 305-3 Other indirect (scope 3) GHG emissions 148-151 c) Information unavailable/incomplete Disclosure 305-4 GHG emissions intensity 148-150 Disclosure 305-5 Reduction of GHG emissions 148-150 Disclosure 305-7 Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions 150-151 159 IF12, fortsättning Standard and disclosure Page Comments GRI 306: Waste 2020 Disclosure 3-3 Management of material topics 13, 16, 61-66, 151 Disclosure 306-1 Waste generation and significant waste-related impacts 151 Disclosure 306-2 Management of significant wasterelated impact 151 Disclosure 306-3 Waste generated 151 Disclosure 306-4 Waste diverted from disposal 151 Disclosure 306-5 Waste directed to disposal 151 GRI 308: Supplier Environmental Assessment 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 13, 16, 61-66, 152-153 Disclosure 308-2 Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken 152-153 GRI 401: Employment 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 13, 16, 61-66, 144-146 Disclosure 401-1 New employee hires and employee turnover 144-146 Disclosure 401-2 Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employee Entire disclosure information unavailable/incomplete No global information collected GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 Disclosure 3-3 Management of material topics 13, 16, 61-66, 147-148 Material topics Disclosure 403-1 Occupational health and safety management system 66, 147-148 Disclosure 403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation 66, 147-148 Disclosure 403-3 Occupational health services 66, 147-148 Disclosure 403-4 Worker participation, consultation, and communication on occu- pational health and safety 66, 147-148 Disclosure 403-5 Worker training on occupational health and safety 66, 147-148 Disclosure 403-6 Promotion of worker health 66, 147-148 Disclosure 403-7 Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by business relationships 66, 147-148 Disclosure 403-8 Workers covered by an occupational health and safety management system 66, 147-148 Disclosure 403-9 Work-related injuries 66, 147-148 Disclosure 403-10 Work-related ill health 66, 147-148 GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 13, 16, 61-66, 144–146 Disclosure 405-1 Diversity of governance bodies and employees 144–146 iii) Not applicable. Sandvik does not track information on e.g. minority or vulnerable groups. Disclosure 405-2 Ratio of basic salary and remuneration of women to men Entire disclosure information unavailable/incomplete. Not possible to collect information required on significant locations of operations. GRI 408: Child Labor 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 13, 16, 61-66, 143– 144, 152-153 Disclosure 408-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor 143–144, 152-153 GRI 409: Forced or Compulsory Labor 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 13, 16, 61-66, 143– 144, 152-153 Disclosure 409-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor 143–144, 152-153 GRI 414: Supplier social assessment 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 13, 16, 61-66, 152-153 Disclosure 414-2 Negative social impacts in the supply chain and actions taken 152-153 Sandvik Årsredovisning 2023 – Icke-finansiella noter 160 Bestyrkanderapport Revisors rapport över översiktlig granskning och revision av Sandvik AB:s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till årsstämman för Sandvik AB (publ), org.nr 556000-3468 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i Sandvik AB (publ) (”Sandvik”) att granska Sandviks hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 142/i not IF1 i detta dokument, vilket även utgör den lagstad- gade hållbarhetsrapporten. Inom ramen för vårt uppdrag, och detta uttalande, har inte not NF11 EU Taxonomin, på sid 154–157, i vårt granskningsuppdrag. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 142 i hållbar- hetsredovisningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad information. Vi har utfört vår uppdraget i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. Uppdraget består av översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen som helhet och en revision av viss information som specificeras nedan. En revision syftar till att uppnå en rimlig säkerhet, för att försäkra oss om att informationen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för kvantitativ och kvalitativ infor- mation i hållbarhetsredovisningen. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions- sed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut- övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Sandvik enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig- heter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Eftersom detta är ett kombinerat uppdrag lämnar vi våra slutsatser avseende revision och översiktlig granskning i separata avsnitt. Vår revision har omfattat information kopplat till 2023 års data för hållbarhetsmålen “Cirkularitet”, “Klimat” och “Fair play” och specifikt följande nyckeltal: • Totalt avfall (sid 151) • Växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 (sid 150) • Andel kvinnor i chefspositioner (sid 146) Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräck- liga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredo- visningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och verkställande direktören angivna kriterierna. Grundat på vår revision anser vi att den information i hållbarhets- redovisningen som omfattas av vårt uppdrag, i allt väsentligt, har upprättats i enlighet med de ovan av styrelsen och verkställande direktören angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 12 mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Anna Rosendal Auktoriserad revisor 161 Årsstämma Finansiella mål Årsstämma Årsstämma kommer att hållas måndagen den 29 april 2024 i Sandviken. Aktieägare som vill delta i stämman ska: – dels vara införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken fredagen den 19 april 2024, – dels anmäla sitt deltagande i stämman senast tisdagen den 23 april 2024. För att ha rätt att delta i stämman måste aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade tillfälligt ha inregistrerat aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i aktieboken fredagen den 19 april 2024. Ytterligare information om rätten att delta och anmälan om deltagande kommer att framgå av kallelsen till stämman och finnas tillgänglig på bolagets hemsida, home.sandvik. Sandvik har långsiktiga finansiella mål inriktade på tillväxt, lönsamhet, utdelning och finansiell ställning. De finansiella målen baseras på kvarvarande verksamhet om inget annat anges. Tillväxt 7 procent En tillväxt om 7 procent över en affärscykel, organiskt och genom förvärv, i fast valuta Justerad EBITA-marginal inom intervallet 20–22 procent En EBITA-marginal i intervallet 20–22 procent över en affärscykel, justerat för jämförelsestörande poster Utdelning Styrelsen föreslår att årsstämman 2024 ska besluta om utdelning med 5,50 kronor per aktie. Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås torsdagen den 2 maj 2024. Om förslaget antas av årsstämman beräknas utdelningen betalas ut tisdagen den 7 maj 2024. Utdelningen skickas till dem som på avstämningsdagen är införda i aktieboken eller i särskild förteck- ning över pant havare med flera. För att underlätta utdelningsredovis- ningen bör aktieägare som ändrat adress meddela detta till sin bank i god tid före avstämningsdagen. Årsredovisning Årsredovisningen är tillgänglig på home.sandvik, där den även kan beställas i tryckt form. Utdelningskvot 50 procent En utdelningskvot om 50 procent av vinst per aktie, justerat för jämförelsestörande poster över en konjunkturcykel, beräknat för koncernen totalt Skuldsättningsgrad <0,5 En skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA) understigande 0,5, exklusive transformativa förvärv, beräknat för koncernen totalt Sandvik Årsredovisning 2023 – Årsstämma och Finansiella mål 162 Definitioner Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av fyra kvartals genomsnitt för sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital definieras som totalt kapital med avdrag för icke räntebärande skulder. Avkastning på totalt eget kapital Årets koncernresultat i procent av fyra kvartals genomsnitt för totalt eget kapital. Cash conversion Fritt operativt kassaflöde justerat för jämförelsestörande poster dividerat med justerad EBITA. EBIT Rörelseresultat, resultat före finansiella poster och skatt. EBITA Resultat före finansiella poster, skatt och avskrivningar hän- förliga till immateriella tillgångar, exklusive förvärvsrelaterade redovisningseffekter. Finansiell nettoskuld i relation till EBITDA Räntebärande kort- och långfristiga skulder, exklusive nettoav- sättningar för pensioner och leasing, med avdrag för likvida medel, dividerat med rullande 12 månaders EBITDA. Justerad EBIT Resultat före finansiella poster och skatt, justerat för jämförelsestö- rande poster. Justerad EBITA Resultat före finansiella poster, skatt och avskrivningar hänförliga till immateriella tillgångar, justerat för jämförelsestörande poster, exklusive förvärvsrelaterade redovisningseffekter. Justerad EBITA marginal 1) Resultat före finansiella poster, skatt och avskrivningar hänförliga till immateriella tillgångar, justerat för jämförelsestörande poster, exklu- sive förvärvsrelaterade redovisningseffekter, i relation till försäljning. Justerad vinst per aktie 1) Resultat justerat för jämförelsestörande poster, hänförligt till moderbo- lagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under året. Jämförelsestörande poster Sandvik rapporterar EBITA, EBIT, resultat före skatt och vinst per aktie justerat för jämförelsestörande poster. Jämförelsestörande poster inkluderar kapitalvinster/-förluster från avyttringar och större omstruktureringsinitiativ, avsättningar, kapitalvinster/-förluster från avyttringar av finansiella tillgångar så väl som andra väsentliga poster som har en betydande påverkan på jämförbarheten. Kapitalomsättningshastighet Rullande 12 månaders intäkter dividerat med snittet för totala tillgångar de senaste fem kvartalen. Nettoskuldsättningsgrad/ eget kapital Räntebärande kort- och långfristiga skulder (inklusive nettoavsätt- ningar för pensioner) med avdrag för likvida medel, dividerat med totalt eget kapital. Olycksfrekvens (LTIFR) Antal frånvaroolyckor per miljon arbetade timmar. Orderingång Orderingång för en period hänförs till värdet av alla erhållna order med omedelbar leverans och för order med framtida leverans där leveransdatum och kvantiteter har bekräftats. Allmänna försäljnings- avtal inkluderas enbart när en slutlig överenskommelse gjorts och konfirmerats. Service kontrakt ska inkluderas i orderingången med hela den bindande kontraktssumman vid kontraktets undertecknande. Rörelsekapital Summan av varulager, kundfordringar, leverantörsskulder samt övriga kortfristiga icke räntebärande fordringar och skulder, inklusive skulder och tillgångar som innehas för försäljning/utdelning, exklusive skattefordringar och skatteskulder samt avsättningar. Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) Totala antalet olyckor per miljon arbetade timmar. Vinst per aktie Årets resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under året. 1) Alternativa nyckeltal: Sandvik presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Sandvik anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiell mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. 163 Finansiella nyckeltal, koncernen totalt 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Intäkter, MSEK 88 821 90 822 84 430 93 906 100 924 103 533 86 409 99 110 123 453 126 503 Förändring % 2 2 -7 11 8 3 -17 15 25 2 varav organisk, % -2 -6 -6 10 11 -1 -11 12 3 5 varav struktur, % 2 0 0 0 -6 -1 -1 6 10 -6 varav valuta, % 2 8 -1 1 2 4 -4 -3 10 4 EBIT, MSEK 10 120 6 062 9 657 18 011 18 103 13 182 11 184 18 644 20 912 22 418 % av intäkter 11 7 11 19 18 13 13 19 17 18 Justerad EBITA 1) – – – – – – 14 846 19 364 24 470 25 240 % av intäkter 1) – – – – – – 17 20 20 20 Resultat före skatt, MSEK 8 264 4 059 7 996 16 940 17 315 11 945 11 238 18 451 16 983 19 794 % av intäkter 9 4 9 18 17 12 13 19 17 16 Årets koncernresultat, MSEK 5 992 2 194 5 468 13 160 12 669 8 523 8 721 14 484 11 225 15 301 Eget kapital, MSEK 36 672 34 060 39 290 48 722 58 163 61 858 65 082 77 332 81 270 87 697 Nettoskuldsättningsgrad, multipel 1,0 1,0 0,7 0,3 0,2 0,2 0,0 0,3 0,5 0,5 Finansiell nettoskuld/EBITDA 1) -0,5 0,7 1,3 1,2 Kapitalomsättningshastighet, % 89 86 83 90 89 85 72 76 72 70 Likvida medel, MSEK 6 327 6 376 8 818 12 724 18 089 16 987 23 752 13 585 10 489 4 363 Avkastning på totalt eget kapital, % 17,4 6,2 15,2 31,3 23,3 13,9 13,6 20,5 14,2 17,7 Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,4 7,9 12,9 23,8 22,0 15,0 13,3 19,5 16,5 16,5 Investeringar i anläggningar, MSEK 4 703 4 161 3 691 3 578 3 984 4 147 3 278 3 598 4 530 5 354 Investeringar totalt, MSEK 7 537 4 168 3 722 3 578 8 615 6 018 6 552 27 195 20 213 7 345 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 9 515 11 952 12 032 14 286 14 914 16 894 15 347 13 177 10 465 18 797 Kassaflöde, MSEK 1 039 79 2 288 3 963 5 382 -1 188 7 261 -10 527 -3 617 -5 913 Antal medarbetare, 31 december 2) 47 318 45 808 43 732 43 024 41 705 40 246 37 125 44 136 40 489 40 877 1) Nytt finansiellt mål för 2022, historik presenteras för två år. 2) Omräknat till heltidstjänster. Data per aktie 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Resultat, SEK 1) 4,79 1,79 4,39 10,50 10,11 6,81 6,96 11,53 8,95 12,20 Resultat efter utspädning, SEK 2) 4,79 1,79 4,39 10,49 10,09 6,79 6,95 11,52 8,94 12,18 Eget kapital, SEK 29,1 27,1 31,2 38,8 46,4 49,3 51,9 61,6 64,8 69,9 Utdelning, SEK (2023 enligt förslag) 3,50 2,50 2,75 3,50 4,25 – 6,50 4,75 5,00 5,50 Direktavkastning, % 3) 4,6 3,4 2,4 2,4 3,4 – 3,2 1,9 2,7 2,5 Börskurser, Sandvik-aktien: årshögsta, SEK 97 107 116 153,9 165,3 190,4 205,6 255,4 256,6 227,40 årslägsta, SEK 74 68 65 113,5 123,1 122,7 115,5 194,9 145,3 175,65 vid årets slut, SEK 76,40 74,05 112,70 143,7 126,4 182,7 201,3 252,6 188,4 218,10 Antal aktier vid årets slut, miljoner 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 P/E tal 4) 15,9 41,4 25,7 13,7 12,5 26,9 28,9 22,0 21,1 17,9 Börskurs i % av eget kapital 5) 261 273 361 370 273 370 388 410 291 312 1) Årets resultat hänförligt till aktieägarna per aktie. 2) Årets resultat per aktie efter utspädning av utestående konvertibelprogram. 3) Utdelning dividerad med börskursen vid årets slut. 4) Börskursen vid årets slut i relation till resultat per aktie efter utspädning 5) Börskursen vid årets slut i procent av eget kapital per aktie. Har du synpunkter på vår årsredovisning, är du välkommen att höra av dig till oss på Group Communications, +46 8 456 11 00 eller [email protected] För kommentarer eller frågor gällande informationen om hållbar- het kontakta Sustainable Business, +46 8 456 11 00 eller via [email protected] Material, 37 % Personal, 34 % Outsourcing/tredje part, 7 % Avskrivningar, 5 % Frakt, 4 % Förbrukningsvaror, 2 % Energi, 1 % Övrigt, 10 % Kostnader, koncernen Sandvik Årsredovisning 2023 – Finansiella nyckeltal 164 Design och produktion: Sandvik och Narva. Tryck: Elanders, Sverige, 2024. Foto: Karl Nordlund, Sandvik. HOME.SANDVIK  HOME.SANDVIK  home.sandvik

AI Terminal

More from Sandvik

Talk to a Data Expert