Sandvik

5299008ZUAXN43LVZF542021-01-012021-12-315299008ZUAXN43LVZF542019-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542019-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542019-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542019-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542019-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542019-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542020-01-012020-12-315299008ZUAXN43LVZF542019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542019-12-315299008ZUAXN43LVZF542020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-315299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-315299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:AggregateContinuingAndDiscontinuedOperationsMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542020-01-012020-12-31ifrs-full:AggregateContinuingAndDiscontinuedOperationsMember5299008ZUAXN43LVZF542021-01-012021-12-31ifrs-full:AggregateContinuingAndDiscontinuedOperationsMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:AggregateContinuingAndDiscontinuedOperationsMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542019-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares ÅRSREDOVISNING 2021 VIKTIGA HÄNDELSER • En stark återhämtning resulterade i en orderingång om 108 898 miljoner kronor (86287). Försäljningen ökade med 15 procent till 99 105 miljoner kronor, vilket i kombination med en god kostnadshantering ledde till att den justerade EBITA-marginalen förbättrades till 19,1 procent (17,2). • Gruvsegmentet fortsatte att utvecklas starkt. Verkstadsindustrin återhämtade sig till en god nivå medan olja och gas samt fordons- och flygindustrin hade en svagare återhämtning. • Vi uppdaterade vår strategi med sex strategiska målsättningar och definierade mätbara mål för 2025. • Sandvik undertecknade eller slutförde 14 företagsförvärv inom strategiska områden som CAM-programvara, runda hårdmetallverktyg, gruvplanering och markstöd. Förvärvet av DSI Underground är ett av våra största förvärv någonsin. • Intäktsmålet 2025 för affärsområdessegmentet Sandvik Manufacturing Solutions skrevs upp från 4 miljarder kronor till 6 miljarder kronor till följd av en rad förvärv. • Förberedelserna för att dela ut Sandvik Materials Technology till aktieägarna och notera bolagets aktier på Nasdaq Stockholm fortsatte. Målsättningen är att genomföra noteringen under andra eller tredje kvartalet 2022. • Vi anslöt oss till Science Based Targets initiative och åtog oss att ha nettonoll-utsläpp av koldioxid senast år 2050. • Vi minskade våra koldioxidutsläpp med 16,4 procent jämfört med 2020. INNEHÅLL Omslagsfoto: Den elektriska borriggen Sandvik® DD422iE. Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 46–136. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten och hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 2–3, 7, 14–17, 64–70 och 142–152. Finansiell data på sidorna 0–5, 18–45 och 51–52 avser kvarvarande verksamhet om inget annat anges. Året i korthet 1 Om Sandvik 2 Koncernchefens kommentar 4 Mål och måluppfyllelse 6 Trender och drivkrafter 8 Strategi 10 Förvärv 12 Hållbarhetsmål 14 FN:s mål för hållbar utveckling 17 Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions 18 Sandvik Rock Processing Solutions 24 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions 30 Sandvik Materials Technology 36 Sandvik-aktien 42 Förvaltningsberättelse Koncernöversikt 46 Affärsområdenas utveckling 51 Bolagsstyrningsrapport 53 Styrelse 60 Koncernledning 62 Riskhantering 64 Hållbarhetsstyrning 68 Finansiell översikt, koncernen 71 Noter, koncernen 76 Finansiell översikt, moderbolaget 113 Noter, moderbolaget 118 Styrelsens motivering till utdelningsförslag 135 Förslag till vinstdisposition 136 Revisionsberättelse 137 Icke-finansiella noter 141 Bestyrkanderapport 153 Årsstämma 154 Definitioner 155 Finansiella nyckeltal 156 INDEX Sandvik är inkluderat i flera prestigefyllda hållbarhetsindex och har undertecknat FN:s Global Compact (UNGC). 2021 I KORTHET Översikt, kvarvarande verksamhet 2020 2021 Orderingång, MSEK 86 287 108 898 Intäkter, MSEK 86 404 99 105 Justerad EBITA 1) , MSEK 14 878 18 935 Justerad EBITA-marginal 1) , % 17,2 19,1 EBIT, MSEK 11 216 18 654 EBIT-marginal, % 13,0 18,8 Justerad EBIT 1) , MSEK 14 563 18 116 Justerad EBIT-marginal 1) , % 16,9 18,3 Fritt operativt kassaflöde, MSEK 16 425 14 578 Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,3 19,5 Vinst per aktie, SEK 6,99 11,54 Justerad vinst per aktie, SEK 1) 8,64 11,24 Nettoskuldsättningsgrad 0,04 0,35 Olycksfrekvens, LTIFR 2) 1,4 1,5 Total olycksfrekvens, TRIFR 3) 3,2 3,5 Antal anställda 4) 37 125 44 133 Andel kvinnor, % 19,6 20,2 1) Justerat för jämförelsestörande poster, se sida 51. För mer information om alternativa nyckeltal se Definitioner sid 155. 2) Olycksfall med frånvaro per miljon arbetade timmar. 3) Totala antalet registrerbara olycksfall per miljon arbetade timmar. 4) Omräknat till heltidstjänster. Intäkter per kundsegment Intäkter per marknadsområde Europa, 34 % Nordamerika, 22 % Asien, 20 % Afrika/Mellanöstern, 10 % Australien, 9 % Sydamerika, 5 % Gruvor, 41 % Verkstad, 23 % Infrastruktur, 9 % Fordon, 8 % Energi, 8 % Flyg, 4 % Övriga, 7 % 2021 I KORTHET Orderingång och intäkter, MSEK Intäkter Orderingång EBIT, MSEK och EBIT-marginal, % EBIT Justerad EBIT EBIT-marginal Justerad EBIT-marginal Justerad EBITA-marginal TRIFR LTIFR LTIFR och TRIFR 70 000 80 000 90 000 100 000 110 000 20212020201920182017 0 5 000 10 000 15 000 20 000 20212020201920182017 0 5 10 15 20 0 2 4 6 8 20212020201920182017 SANDVIK ROCK PROCESSING SOLUTION En ledande leverantör av utrustning, service och tekniska lösningar för krossning och sortering av berg och mineraler inom gruvindustrin samt infrastrukturindustrin. 8 % ANDEL AV INTÄKTER 7 % ANDEL AV JUSTERAD EBIT • Stationary Crushing and Screening • Mobile Crushing and Screening • Attachment Tools • Shanbao SANDVIK MATERIALS TECHNOLOGY En ledande utvecklare och tillverkare av avancerat rostfritt stål, pulverbaserade legeringar och speciallegeringar för de mest krävande industrierna. 13 % ANDEL AV INTÄKTER 8 % ANDEL AV JUSTERAD EBIT • Tube • Kanthal • Strip SANDVIK MANUFACTURING AND MACHINING SOLUTIONS En marknadsledande tillverkare av verktyg och verktygssystem för avancerad skärande metallbearbetning som expanderar inom digital tillverkning och mjukvarulösningar, lik- som disruptiva tekniker som additiv tillverk- ning och produktionsintegrerad metrologi. 37 % ANDEL AV INTÄKTER 41 % ANDEL AV JUSTERAD EBIT Sandvik Machining Solutions 1) • Sandvik Coromant • Seco • Walter • Dormer Pramet • Wolfram Sandvik Manufacturing Solutions 1) • Design and Planning Automation • Additive Manufacturing • Industrial Metrology VÄRDESKAPANDE ERBJUDANDEN OM SANDVIK SANDVIK MINING AND ROCK SOLUTIONS En ledande leverantör av utrustning och verktyg, service och lösningar för gruvindustrin samt bergavverkning inom infrastrukturindustrin. 42 % ANDEL AV INTÄKTER 44 % ANDEL AV JUSTERAD EBIT • Underground Drilling • Load and Haul • Surface Drilling • Rotary Drilling • Mechanical Cutting • Rock Tools • Ground Support • Digital Mining Technologies • Parts and Services Intäkter och justerat rörelseresultat är exklusive koncern gemensamt och rörelse resultatet är justerat för jämförelse störande poster. 1) Affärsområdessegment AFFÄRSOMRÅDEN DIVISIONER 2 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 VÄRDESKAPANDE ERBJUDANDEN Sandvik är en global, högteknologisk industri koncern med omkring 44 000 medarbetare och försäljning i cirka 150 länder. Vi fokuserar på att öka våra kunders produktivitet, lönsamhet och hållbarhet. Vi levererar borriggar, bergborrverktyg och system, maskiner för lastning och transport, utrustning för tunneldrivning, kontinuerlig gruvdrift och mekanisk bergavverkning, liksom service, digitala och hållbara lösningar för ökad digitalisering, automation, säker- het och produktivitet hos kunderna. Våra verktyg och verktygssystem för skärande metallbearbetning, mjukvara för tillverkning liksom våra avancerade material och komponenter används i verkstadsindustrin över hela världen. De ökar pro- duktivitet, lönsamhet, kvalitet, säkerhet samt minskar påverkan på miljön. Vi är även en global ledare inom höglegerade metallpulver. Vi har ett nära samarbete med världens flygplans- tillverkare. När flygindustrin använder nya material för att tillverka lättare, säkrare och bränslesnålare flyg- plan är avancerade verktygssystem, en optimerad process och lättviktsmaterial avgörande. Gruvor Verkstad Flyg VIKTIGA KUNDSEGMENT/ANDEL AV INTÄKTER 41 % 23 % Vi tillhandahåller produkter och tjänster som ökar kundens säkerhet och produktivitet inom infrastruk- turindustrin vid brytning, borrning, krossning och sortering. Användningsområdena omfattar tunnel- drivning, stenbrytning, väg- och vattenbyggnad, rivning och återvinning. Infrastruktur Vi erbjuder lösningar för alla typer av energiproduk- tion, inklusive ren och förnybar energi. Vi tillhanda- håller höglegerade produkter, som rör i rostfritt stål, för utvalda nischer inom de mest krävande kund- segmenten, liksom verktyg och verktygssystem för branschens alla metallbearbetningsbehov. Energi Våra mjukvarulösningar, hårdmetallverktyg och system för svarvning, fräsning och borrning i metall, liksom vårt erbjudande inom industriell metrologi, ökar produktiviteten vid tillverkning av till exempel motorer och växel lådor. Våra rostfria och höglege- rade produkter återfinns i bland annat krockkuddar och luftkonditionering. Fordon OM SANDVIK Återstående 7 procent innefattar främst segmenten konsumentrelaterat, elektronik och kemi. ■ Sandvik Mining and Rock Solutions ■ Sandvik Rock Processing Solutions ■ Sandvik Manufacturing and Machining Solutions ■ Sandvik Materials Technology 9 % 8 % 8 % 4 % 3 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK KONCERNCHEFENS KOMMENTAR STARK LEVERANS PÅ SKIFTET MOT TILLVÄXT Vi har ett starkt tillväxtfokus. Vi har identifierat ett antal nyckelområden i våra kunders värdekedjor där vi vill etablera ledande positioner och där vi kan förbättra våra kunders pro- duktivitet ytterligare. Viktiga strate- giska tillväxtområden där vi flyttat fram positionerna rejält inkluderar CAM-programvara, industriell met- rologi, runda verktyg, markstöd för gruvor samt gruvplanering. Via förvärvet av CNC Software (skaparna av Mastercam) samt förvärven av Cambrio och ICAM har vi nu en ledande global position inom CAM (Computer Aided Manu- facturing), vilket ger oss en digital närvaro och tillgång till hundratu- sentals verkstadskunder och en fantastisk möjlighet att ytterligare förbättra deras produktivitet och automatisera deras tillverkningspro- cesser. Runda verktyg är ett viktigt område för Sandvik att expandera i. Under året förvärvade vi GWS Tool Group i USA och Chuzhou Yongpu i Kina vilket passar väl in i vår ambition att öka vår närvaro i Nordamerika och Asien. Inom industriell metro- logi tog vi ytterligare steg genom förvärven av DWFritz Automation och Dimensional Control Systems. Vi slutförde förvärvet av markstöds- och bergförstärkningsleverantören DSI Underground vilket ger oss en världsledande position inom ett område av yttersta vikt för våra gruvkunder. Vi tecknade även avtal om att förvärva Deswik, den ledande leverantören av mjukvara för gruv- planering, vilket kommer att bredda vårt digitala erbjudande. År 2021 var framgångsrikt och händelserikt för Sandvik, där vi levererade på vår strategi och gjorde viktiga framsteg i skiftet mot tillväxt. Det var ett år med hög förvärvsaktivitet och betydande nytillskott som förbättrar våra positioner ytterligare, såväl geografiskt och teknologiskt som när det gäller exponeringen mot olika kundsegment. Som ett resultat av de lyckade aktiviteterna på förvärvssidan höjde affärsområdessegmentet Sandvik Manufacturing Solutions sitt tillväxt- mål 2025 till 6 miljarder kronor från tidigare 4 miljarder kronor. Värdeskapande innovationer Vi levererade även stark organisk tillväxt vilket visar styrkan i vår inno- vativa produktportfölj. Vi lanserade framgångsrikt ett antal nya produk- ter, till exempel den batterielektriska lastaren Sandvik® TH550B som är helt uppbyggd kring batteriet, den digitalt uppkopplade konkrossen Sandvik® QI353 som utformats för högre effektivitet och lägre kostnader, och vi utvecklade en ny metod för att lasermärka skär med datamatriskoder som möjliggör full spårbarhet. Den organiska orderingången steg med 30 procent och intäkterna ökade med 15 procent jämfört med 2020. Den totala tillväxten för Sandvik upp- gick till 18 procent. Ett tydligt bevis på ett väl genomfört år i vår tillväxt- strategi med såväl stark organisk som förvärvad tillväxt. Ett mer flexibelt bolag Vi fortsatte att visa att Sandvik har förbättrat flexibilitet och snabbhet avsevärt. 2021 var ett återhämt- ningsår med hög efterfrågan då vi på ett bra sätt hanterade de utmaningar som uppstod i försörjningskedjan i form av komponentbrist och en mer ansträngd situation inom exempelvis frakt och logistik. Vi levererade 90 procent av besparingsprogrammen som kommunicerades 2020, vilket resulterade i en årlig besparingstakt om 1,1 miljarder kronor. Återstående 0,1 miljard kommer att realiseras under 2022. Vi har ett kontinuerligt kostnadsfokus och strävar hela tiden efter mer effektiva arbetssätt. Den justerade EBITA-marginalen steg till 19,1 procent för helåret jämfört med 17,2 procent under 2020. Att vara flexibel är viktigare än någonsin i en turbulent omvärld. Kriget i Ukraina orsakar stor osäker- het och mänskligt lidande och vi följer kontinuerligt utvecklingen. Under merparten av 2021 påverkades fortfarande många av de länder där vi verkar av pandemin, även om utveck- lingen gått åt rätt håll i takt med att vaccinationsprogram rullats ut och vi har kunnat börja resa igen. Under pan- demin tog vi stora kliv framåt i hur vi samarbetar digitalt vilket kommer att göra oss ännu bättre och mer effek- tiva i hur vi interagerar med kunder och arbetar på ett mer flexibelt sätt. Styrelsen fattade i oktober beslut om att fortsätta processen för en utdelning av Sandvik Materials Technology till våra aktieägare och en notering av bolaget på Nasdaq Stock- holm. Jag är övertygad om att det är mycket positivt för både Sandvik och Sandvik Materials Technology, som får ännu bättre möjligheter och förutsättningar att driva tillväxt som två separata och än mer fokuserade världsledande företag. En notering förutsätter fortsatt ett formellt styrelseförslag till en bolagsstämma och aktieägarnas godkännande, och målet är att noteringen ska ske under det andra eller tredje kvartalet 2022. 4 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 KONCERNCHEFENS KOMMENTAR ”Den starka organiska tillväxten visar styrkan i vår innovativa produktportfölj.” Hållbarhet Hållbarhet är en stor affärsmöjlighet för Sandvik. Baserat på vår starka forskning utvecklar vi effektivare, säkrare och mer miljöanpassade lösningar. Vi gjorde fram- steg inom flera av våra hållbarhetsmål 2030 under året. Utsläppen av växthus- gaser minskade med 16,4 procent, trots högre aktivitetsnivåer. I december anslöt vi oss till Science Based Targets initiative för att få våra ambitiösa klimatmål valide- rade av en tredje part. Dessutom åtar vi oss att ha nettonollutsläpp av växthus- gaser senast 2050. Det här är ett viktigt steg för Sandvik som understryker vårt åtagande om hållbart företagande. Med- arbetarnas hälsa och säkerhet är alltid vår högsta prioritet. Dessvärre så ökade olycksfrekvensen på arbetsplatsen. Vi har en nollvision för arbetsplats- olyckor och ökade under året vårt fokus på området. Sandvik fortsätter att stödja princi- perna i Förenta Nationernas Global Com- pact och bidrar till att FN:s globala mål för hållbar utveckling uppfylls. Under året lanserade vi vårt nya syfte: ”Vi möjliggör skiften – ingenjörskap som förbättrar världen”. Det summerar hur våra innovativa lösningar skapar värde för kunder, medarbetare, samhället och planeten, vilket bygger aktieägarvärde. Syftet är en stark kulturbärare som bidrar till att bygga och tydliggöra koncernens framtida riktning och strategi, samt att skapa engagemang hos medarbetarna. Vi uppdaterade vår strategi med sex strategiska målsättningar med väldefinie- rade mätbara mål för 2025. Den bärande idén bakom strategin är att möjliggöra viktiga skiften i världen, såsom digitalise- ring och hållbarhet. Slutligen så vill jag tacka våra med- arbetare vars fantastiska arbete och engagemang under ett mycket intensivt år har lagt grunden till våra framgångar. Jag vill också tacka våra aktieägare och kunder för det fortsatta förtroendet. Stefan Widing Vd och koncernchef 5 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE Sandvik har långsiktiga, finansiella mål med fokus på tillväxt, lönsamhet, utdelning och finansiell ställning. Våra hållbarhetsmål för 2030 har fokus på cirkularitet, klimat, människor och etik. Mål: ≥5 % Resultat: 5 % Mål: ≥16,0 % Resultat: 18,3 % Mål: 50 % Resultat: 44 % Mål: <0,5 Resultat: 0,35 TILLVÄXT 1) LÄGSTA EBIT-MARGINAL UTDELNINGSKVOT 1) NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD Mål: En tillväxt om minst 5 procent över en konjunkturcykel, organiskt och via förvärv. Resultat: Tillväxten 2016–2021 var 5 pro- cent. Under 2021 var den organiska tillväxten 12 procent och den totala tillväxten, i fasta valutor, var 18 procent. Mål: En lägsta rörelsemarginal om 16 procent, rullande tolv månader och jus- terad för jämförelsestörande poster och metallpriseffekter. Resultat: Rörelsemarginalen, justerad för jämförelsestörande poster och metallpriser, uppgick till 18,3 procent 2021. EBITA-marginalen uppgick till 19,1 procent. Mål: En utdelningskvot om 50 procent av vinst per aktie, justerad för jämförelsestö- rande poster, över en konjunkturcykel. Resultat: Den genomsnittliga utdelningskvo- ten uppgick till 44 procent 2016–2021. En solid prestation resulterade i en föreslagen utdelning om 6 miljarder kronor (8), vilket mot- svarar en utdelningskvot om 42 procent. Mål: En nettoskuldsättningsgrad under- stigande 0,5. Resultat: Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 0,35 vilket innebar att målet uppnåddes. FINANSIELLA MÅL Nettoskuldsättningsgrad Mål 19 20 21 16 17 18 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 0,5 År Struktur Organisk tillväxt Mål 1817 19 2120 Tillväxt, CAGR 16 -15 -10 -5 0 5 10 15 20 -4 -1 -1 5 % 5 % År % -11 11 6 12 10 -4 1918 20 2116 17 Justerad vinst per aktie Justerad genomsnittlig utdelningskvot Mål 1111 9 8 4 10 0 2 4 6 8 10 12 44 % 50 % 0 25 50 75 100 Vinst/aktie, SEK Utdelningskvot, % År 1918 20 2116 17 Justerad rörelsemarginal Mål 1818 17 16 % 13 18 0 4 8 12 16 20 16 % År 1) Målen för tillväxt och utdelningskvot avser utveckling över en konjunkturcykel, här definierat som 2016–2121. 6 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 Växthusgaser Riktlinje för 2030-målet 16–18 snitt 19 2120 kton 0 100 200 300 400 356 342 280 234 År MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE Vi har hållbarhetsmål för 2030 inom fyra områden och för att följa våra framsteg rapporterar vi ett antal nyckeltal för den egna verksamheten. Utöver vår egen verksamhet arbetar vi tillsammans med kunder och leverantörer för att uppfylla målen. Mål: 280 kton Resultat: 352 kton Mål: 311 kton Resultat: 234 kton Mål: 4,0 Resultat: 3,5 Mål: 19,5 % Resultat: 19,8 % CIRKULARITET KLIMAT MÄNNISKAN I FOKUS FAIR PLAY Mål: Vårt mål är att minska vårt avfall med 50 procent till år 2030. För att vara i linje med detta mål bör vi ha minskat avfallet till 280 kiloton år 2021. Resultat: Vårt avfall uppgick till 352 kiloton, vilket är en ökning med 8 procent jämfört med 2020. Ökningen beror på stora avfallslastningar och ökade aktivitets- nivåer. Målet uppdaterades under 2021 för att bättre reflektera våra ansträngningar mot cirkularitet och vi kommer från och med 2022 att rapportera på det nya målet. Mål: Vårt mål är att minska våra CO2-utsläpp med 50 procent till år 2030, en minskning om 50procent. För att vara i linje med detta mål bör vi ha minskat CO₂- utsläppen till 311 kiloton år 2021. Resultat: Under 2021 minskade vi våra CO2-utsläpp med 16,4 procent till 234 kiloton, trots ökad produktion och ökat resande. Inköp av fossilfri elektricitet var den största bidragande faktorn. Mål: Vårt mål är att minska vår totala olycksfrekvens (TRIFR) till 2,31 ) fram till år 2030, en minskning om 50procent. För att vara i linje med detta mål bör vi ha minskat TRIFR till 4,0 år 2021. Resultat: TRIFR uppgick till 3,5 (3,2) vilket var en ökning om 9 procent, men fortfarande i linje med våra 2030-mål. Olycksfrekvensen minskade i slutet av året efter en negativ trend under de tre första kvartalen. Ökningen beror främst på ett stort antal mindre allvarliga olyckor, vilka stod för 79 procent av den totala ökningen. Mål: Vårt mål är att öka andelen kvinnor på chefsposi- tioner till en tredjedel fram till år 2030. Vårt mål för 2021 var 19,5 procent kvinnliga chefer. Resultat: Andelen kvinnliga chefer ökade till en ny högsta nivå i slutet av året, 19,8 procent, vilket innebär en ökning om 7,3 procent. I vår plan ingår att accelerera ökningstakten av andelen kvinnliga chefer under kommande år, vilket är nödvändigt för att uppnå 2030-målet. HÅLLBARHETSMÅL Avfall Riktlinje för 2030-målet 16–18 snitt 19 2120 0 100 200 300 400 320 334 326 352 kton År TRIFR Riktlinje för 2030-målet 16–18 snitt 19 2120 0 1 2 3 4 4,6 3,8 3,2 3,5 År 16–18 snitt 19 2120 Andel kvinnliga chefer Riktlinje för 2030-målet % 5 10 15 20 25 17,1 18,2 18,5 19,8 År Baslinjen för våra hållbarhetsmål är det genomsnittliga resultatet under åren 2016–2018. Den prickade linjen är en indikation på hur bra vi ligger till i jämförelse med 2030-målen. Den totala olycksfrekvensen och CO2-utsläppen överträffar vad som krävs för att uppnå målen medan avfall och andelen kvinnliga chefer ligger under riktlinjen för att uppnå 2030-målen. 7 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK EN VÄRLD I FÖRÄNDRING Sandvik har definierat viktiga externa faktorer som har stor inverkan på företaget. Tillsammans med våra kunder och andra intressenter tar vi vara på de möjligheter som dessa skapar för att uppnå lönsam tillväxt. Samtidigt hanterar vi och minimerar våra risker och vår miljöpåverkan. TRENDER OCH DRIVKRAFTER Parisavtalets krav på en begränsning av den globala upp- värmningen till 1,5° C ställer krav på förändring och nytt tänkande av företag och samhälle. En konsekvens är den snabba elektrifieringen av samhället och behovet av fossil- fria energikällor. Sandvik har satt ett tydligt mål att minska sin koldioxidpåverkan över hela värdekedjan. Vår största påverkansmöjlighet är genom våra produkter och lösningar. Sandvik är exempelvis världsledande inom eldriven gruv- utrustning och vi utvecklar komponenter till energisnåla kompressorer och vätgasbilar. Effektivare tillverkningsmetoder är ett annat sätt att minska klimatpåverkan. Sandvik investerar i additiv tillverkning, eller 3D-printning, en teknik som kräver färre tillverknings- steg och minskar miljöpåverkan genom tillverkning av lättare produkter med mindre råmaterial. Fleraxlig tek- nologi innebär att material kan bearbetas från flera olika vinklar, vilket förbättrar effektiviteten och möjliggör helt nya typer av produkter. Optimerade tillverkningsprocesser minskar koldioxidutsläppen och kostnaderna samt ökar produktiviteten. KLIMATOMSTÄLLNING Makrofaktorer som glokalisering, urbanisering, politisk styrning och cykliska förhållanden påverkar Sandvik. Förändrade handelsförhållanden, som tullavgifter och ändrad lagstiftning, är annat som kan påverka industrin. Vår globala och lokala närvaro och våra decentraliserade arbetsmetoder gör oss flexibla och möjliggör anpassning till de ändrade förhållandena. Alla affärsområden har verk- samhetsplaner och åtgärdsplaner för att hantera ändrade marknadsvillkor. Ökat fokus på hälsa, säkerhet och välbefinnande skapar affärsmöjligheter för exempelvis vår medicinska preci- sionstråd och säkra gruvlösningar. EKONOMISK OCH POLITISK UTVECKLING 8 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 TRENDER OCH DRIVKRAFTER En växande global befolkning och ekonomi kräver en omställning till hållbarare energikällor och teknik samt ökad återvinning. Sandvik arbetar för ökad cirkularitet genom att använda mer använt material i produktionen. Vi köper tillbaka våra RESURSEFFEKTIVITET Tillverkningsindustrin genomgår en av de största omvandling- arna någonsin. Det är en transformering som ofta refereras till som Industri 4.0 och innefattar en övergång till digitalise- ring och automatisering. Tillgång till “big data”, sofistikerade analysverktyg, robotisering och artificiell intelligens skapar nya affärsmöjligheter och leder till förbättrad omvärldsbevak- ning. Nya sätt för människor att interagera med maskiner och överföra digitala instruktioner till fysiska produkter gör det möjligt att under bearbetningsprocessen fatta beslut i realtid. Utvecklingen bidrar till sänkta kostnader, ökad produktivitet och bättre hantering av varierande efterfrågan. Den gör även att kompetensen hos medarbetarna blir allt viktigare. Sandvik erbjuder digitaliserade lösningar och tjänster för att optimera kundernas verksamheter beträffande kost- nader, produktivitet och miljöpåverkan. Historiskt sett har design, bearbetning och analys varit tre tydligt definierade faser vid skärande metallbearbet- ning. Med digitalisering, mjukvara och metrologi integre- ras de tre faserna till en sömlös, automatiserad tillverk- ningsprocess över hela värdekedjan. Datainsamling inom till exempel gruvutrustning möjlig- gör avancerad analys för att optimera processerna och förutse underhållsbehov. Andra exempel på nya lösningar som utvecklas av Sandvik är automatiserad gruvdrift. DIGITALISERING OCH AUTOMATION kunders använda hårdmetallskär, borrkronor och borr- verktyg och återvinner dem till volframpulver och nya verktyg. Användning av så kallade digitala tvillingar gör det möjligt att testa produkterna innan de tillverkas vilket minskar energikonsumtion och avfall. 9 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK EN STRATEGI FÖR TILLVÄXT STRATEGI Sandviks strategi syftar till att driva lönsam tillväxt, skapa värde för våra aktieägare bygga ett starkt företag. Den utgår från våra kärnvärden, tydliga målsättningar inom sex strategiska områden och ett decentraliserat arbetssätt. WE MAKE THE SHIFT Advancing the world through engineering C U S T O M E R F O C U S F A I R P L A Y P A S S I O N T O W I N I N N O V A T I O N DIGITAL SHIFT SUSTAIN ABILITY SHIFT EMPLOYER OF CHOICE CUSTOMER’S 1 ST CHOICE AGILE THROUGH CYCLE SHIFT TO GROWTH Våra kärnvärden Customer Focus, Innovation, Fair Play och Passion to Win representerar kärnan i vår kultur. Kärnvärdena och vår uppförandekod ger vägledning i vårt dagliga arbete och utgör en stabil plattform för vår strategi. Strategin fokuserar på sex strategiska målområden med inriktning på tillväxt och en högkvalitativ verk- samhet. Skifte mot tillväxt, digitalt skifte och skifte mot hållbarhet är av transformativ natur medan kun- dens förstaval, flexibilitet genom affärscykeln och en attraktiv arbetsgivare har mer fokus på kontinuerliga förbättringar. Vi har etablerat ett decentraliserat arbetssätt med fullt kostnads- och intäktsansvar för att möjliggöra ett optimalt utfall av strategin. Det skapar även transparens och tydliga ansvar. Beslutsfattande nära kund ger en flexibel organisation som snabbt kan reagera på kunder- nas behov. Starka ledare och engagerade medarbetare är viktiga för att leverera enligt strategin och vi investerar mycket i medarbetarna och att utveckla våra ledare. 10 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 STRATEGI • Vi ska växa med minst 5 procent (genomsnittlig årlig tillväxt, CAGR) över en konjunkturcykel, vilket skulle innebära att vi omsätter 115 miljarder kronor 2025 • Vi ska ha en nyförsäljningsgrad om 30–35 procent, definierat som andelen försäljning från produkter yngre än fem år • Vi ska ha en minsta rörelsemarginal om 16 pro- cent, sett över en affärscykel, och kunna hantera en 10-procentig volymnedgång • Vi ska minska koldioxidutsläppen med 25 procent • Vi ska minska avfallet med 25 procent • Vi ska ha en total olycksfrekvens (TRIFR) om 2,5 • Vi ska utöka vårt erbjudande inom digitala lösningar och programvara • 70 procent av våra anläggningar1 ) ska ha implemen- terat moderna ERP-plattformar för att möjliggöra ett sömlöst flöde • Vi ska ha 25 procent kvinnliga chefer • Engagemangsgraden hos medarbetarna ska vara över medel i branschen • 100 procent av våra divisioner ska mäta kundnöjdhet och uppvisa verifierade förbättringar • Vi växte med 5 procent (CAGR) under 2016–2021. Vi adderade mer än 10 miljarder kronor till årlig omsättning från strategiska förvärv. • Vi uppnådde en nyförsäljningsgrad om 20–25 procent. • Den justerade rörelsemarginalen (EBIT) uppgick till 18,3 procent • Koldioxidutsläppen minskade med 16,4 procent under 2021 och har minskat med 34 procent i förhållande till basvärdet (2016–2018) • Det totala avfallet ökade med 8 procent under 2021 men har minskat med 10 procent jämfört med basvärdet • TRIFR ökade med 9 procent till 3,5. Jämfört med basvär- det har TRIFR minskat med 24 procent • Försäljningen från digitala lösningar och programvara uppgick till 1,9 miljarder SEK • 41 procent av våra anläggningar hade implementerat plattformar för sömlösa flöden • Vid årsskiftet var 19,8 procent av cheferna kvinnor. • Den genomsnittliga engagemangsgraden hos medarbetarna var 79 procent • Divisionerna fokuserade på att etablera strukturerade sätt att mäta och förbättra kundnöjdheten MÅL FÖR 2025 RESULTAT 2021 Skifte mot tillväxt Digitalt skifte Skifte mot hållbarhet Kundens förstaval Flexibilitet genom affärscykeln En attraktiv arbetsgivare Customer Focus, Innovation, Fair Play och Passion to Win är våra kärnvärden. De utgör grunden i vår företags- kultur och visar vägen för våra handlingar och dagliga affärsbeslut. Customer Focus: Vi strävar ständigt efter att överträffa våra kunders förväntningar och göra dem framgångsrika i sin verksamhet. Vi är decentraliserade och beslut tas nära kunden. Innovation: Vi strävar alltid efter teknologiskt ledarskap och framgångsrika part- nerskap. Vi arbetar för dagliga framsteg och innovativa skiften. Fair Play: Vi sätter hälsa och säkerhet främst. Vi är etiska, följer regler och bedriver vår verksamhet på ett hållbart sätt. Passion to Win: Vi stärker vårt marknadsled- arskap genom stark prestationsledning, ständiga förbätt- ringar och självständiga medarbetare. Vår passion är att göra vårt företag till nummer ett. År 2021 definierade vi ett nytt syfte: Vi möjliggör skiften – ingenjörskap som förbättrar världen. Det fångar vår framåtsträvande ambition med innovativa lösningar som gör skillnad inom områden som digitalisering och hållbar- het och skapar värde för medarbetare, kunder, aktieägare och samhälle. KÄRNVÄRDEN OCH SYFTE 1) Exklusive Sandvik Materials Technology. 11 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK Förvärvet av underjordssäkerhetsföretaget DSI Underground är det näst största förvärvet i Sandviks historia. EN RAD FÖRVÄRV Under 2021 levererade Sandvik på sin tillväxtagenda, både organiskt och genom förvärv. Vi förvärvade 14 företag inom strategiska tillväxtområden som programvarulösningar, solida hårdmetallverktyg, markstöd och gruvplanering. Sandvik är ett innovationsdrivet företag som ständigt utvecklar nya kundlösningar och investerar mycket i forskning och utveckling (FoU). År 2021 investerade vi 3 682 miljoner kronor i FoU och vi har cirka 6 400 aktiva patent. Skiftet mot tillväxt spelar en central roll i vår strategi med fokus på organisk tillväxt och förvärv. Under 2021 hade vi en stark orderingång om 108 898 miljoner kronor (86287) och vi undertecknade avtal om eller slutförde 14 företags förvärv. Vi har en stabil balansräkning och ett bra kassaflöde som ger möjlighet till ytterligare investeringar. Förvärven förstärker våra värdekedjor inom strategiskt viktiga områden. Orange områden stärktes genom förvärv, ljus orange markerar närvaro och inom grå områden har Sandvik ingen närvaro. Additive METALLBEARBETNING OCH TILLVERKNING Komponentdesign Produktions- och verksamhetsteknik Verkstadslösningar och logistik Bearbetning Verifiering Vi fokuserar även på det digitala skiftet där Sandvik gör företag i många branscher mer produktiva och mer hållbara genom digitala lösningar, allt från automatise- rade gruvor med självkörande maskiner till fabriker där verktygsdata och bearbetningsanvisningar uppdateras via molnlösningar. Solida hårdmetallverktyg är ett snabbt växande seg- ment där vi vill expandera. Efterfrågan drivs av över- gången mot lättare material och behovet av precisions- verktyg. Det ger även möjlighet att expandera ytterligare i sektorer som verkstadsindustrin. CNC Software DWFritz Automation Dimensional Control Systems GWS Tool Group Cambrio Chuzhou Yongpu Carbide Tools ICAM Fanar 12 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 CNC Software är skaparna av Mastercam, det mest använda CAM-varumärket inom industrin med cirka 300 000 installerade licenser. Förvärvet av GWS Tool Group ligger i linje med vår ambition att växa inom runda verktyg. FÖRVÄRV SOME OF OUR ACQUISITIONS: I december 2020 kommunicerade vi vår avsikt att förvärva DSI Underground, en globalt ledande leveran- tör av produkter för markstöd, system och lösningar för gruvdrift under jord och tunneldrivning. Det är ett område där Sandvik har haft en begränsad närvaro och förvärvet ger oss möjlighet att erbjuda våra kunder ökat värde och högre säkerhet. Förvärvet är ett av våra största någonsin och slutfördes i juli 2021. Vi skrev avtal om att förvärva Australien-baserade Deswik, en ledande leverantör av integrerade program- varuplattformar för digitalisering av de olika stadierna inom gruvplanering. Genom att kombinera Deswiks kunskap inom gruvplanering med vår utrustning och expertis inom automatisering skapar vi nya möjligheter att optimera våra gruvkunders värdekedjor. Vi gjorde flera förvärv kopplade till programvarulös- ningar för tillverkningsindustrin och vi strävar efter att skapa en heltäckande bearbetningsprocess som omfattar alla moment inom design, bearbetning och analys/kontroll. Vi har ett agnostiskt förhållningssätt, vilket innebär att våra kunder kan välja att använda våra verktyg eller verktyg från våra konkurrenter. Förvär- ven av de USA-baserade företagen CNC Software och Cambrio samt kanadensiska ICAM Technologies Corporation ger oss en ledande global position inom datorstödd tillverkning (CAM). CNC Software är före- taget bakom Mastercam, den mest använda CAM-lös- ningen inom industrin. Förvärven av de USA-baserade företagen DWFritz Automation och Dimensional Con- trol Systems ger oss möjlighet att erbjuda våra kunder kompletta mättekniklösningar som minskar kostna- derna och ökar kvaliteten. Förvärven av GWS Tool Group i USA, 67procent av Chuzhou Yongpu Carbide Tools i Kina och Fanar i Polen förbättrar vår globala närvaro inom området för solida hårdmetallverktyg på viktiga marknader. Inom krossning och sortering förvärvade vi Kwatani, en sydafrikansk leverantör av sorteringsverk och matare för gruvindustrin. Det är en del av vår strategi att för- stärka vår kapacitet inom krossning och sortering och kommer att utöka vårt sortiment med stora sorterings- verk för gruvor med hög kapacitet. Sandvik Materials Technology förvärvade schweiziska Accuratech Group, en nischad tillverkare av ultrafin tråd och trådkomponenter till medicinska applikationer samt det tyska verkstadsföretaget Gerling som arbetar med precisionsrör (avslutat januari 2022). Förvärven utökar vårt erbjudande inom medicinteknik och sektorn för förnybar energi. NÅGRA FÖRVÄRV 2021 BERGAVVERKNING OCH BERGBEARBETNING Prospektering Gruv- planering Borrning och sprängning Bergstöd Material- transport Krossning Rivning Sortering Malning Separation Deswik DSI Underground Kwatani Tricon 13 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK HÅLLBARHETSMÅL HÅLLBARA LÖSNINGAR SKAPAR VÄRDE Sandvik gjorde goda framsteg i arbetet med hållbarhetsmålen. Vi minskade CO2-utsläppen med 16,4 procent och gick med i Science Based Targets initiative med ett löfte om att uppnå nollutsläpp senast 2050. Vårt största bidrag till hållbarhet sker genom våra produkter och vi har lanserat flera nya lösningar som gör våra kunder mer hållbara. Våra hållbarhetsmål fram till år 2030 innefattar en över- gripande strategi som inkluderar kunder, leverantörer och den egna verksamheten. Vi lanserade flera nya elektriska gruvfordon (BEV), till exempel Sandvik® TH550B, en truck med ett system som underlättar batteribyten. Elektriska fordon minskar utsläpp, buller och värme i gruvorna. Vi introducerade KLIMAT Vi ska leva upp till våra åtaganden att minska påverkan på klimatet. Vår ambition är att ändra sättet att tänka och påverkan av vår verksamhet för att nå målen tillsammans med våra kunder och leverantörer. Vårt mål: Halverad CO2-påverkan FRAMSTEG Trots ökade produktionsvolymer under året minskade våra utsläpp av växthusgaser med 16,4 procent. Det beror till stor del på inköp av fossilfri el utanför Europa. Vi fortsätter att minska våra kunders utsläpp och bränsleförbrukning genom våra produkter, till exempel med borrsystemet Top Hammer XL som lanserades under 2021. Det ger väsentligt minskad bränsleförbrukning och borr- ningskostnader samtidigt som produktiviteten ökar. Vår produktionsanläggning i finska Åbo har installerat en lågenergiteknik som minskar ener- giåtgången och omvandlar skadliga kväve- och svaveloxider till miljöneutrala ämnen. VÅR PÅVERKAN LÄNGS MED VÄRDEKEDJAN SCOPE 3 UPPSTRÖMS LEVERANTÖRER Köpta varor och tjänster AFFÄRSRESOR TRANSPORT LEVERANTÖRER även en metod för att märka hårdmetallskär med data- matriskoder (liknande QR-koder). Det ger möjlighet att lagra detaljerad produktinformation som kan effektivisera återvinningen av verktyg och göra processen mer exakt. Vi bidrar även till ökad livskvalitet med till exempel vår ultratunna medicintråd för bland annat pacemakers och hörselimplantat. Illustrationen visar den ungefärliga fördelningen av koldioxidutsläpp. 14 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSMÅL 1. PRESTATIONSHANTERING Hållbarhetsmålen integrerades i prestationshanteringssystemen under 2021. 2. GOD BOLAGSSTYRNING Vår uppförandekod och ramverket för bolagsstyrning, The Sandvik Way, stöder en välfungerande och effektiv bolagsstyrning. Uppförandekoden uppdaterades år 2021 i linje med vår strategi och 97 procent av medarbetarna har utbildats i koden. 3. TRANSPARENS Vi driver förändring genom att vara öppna med våra framsteg, lärdomar och arbetssätt. År 2021 uppdaterade vi vårt avfallsmål för ökad transparens. 4. MÄSTARE PÅ FÖRÄNDRING Varje år belönas de bästa hållbarhetsinnovationerna inom företaget med “Sandviks hållbarhetspris till minne av Sigrid Göransson”. År 2021 gick priset till Sandvik Rock Processing Solutions för sitt program för återvinning av konkrossar. 5. NAV FÖR IDÉER Vi uppmuntrar våra medarbetare att föreslå hållbara idéer eller innovationer via en IT-plattform. Under året avslutades tre pilotprojekt och konceptet rullas ut i organisationen. FEM MÖJLIGGÖRARE SOM HJÄLPER OSS UPPFYLLA HÅLLBARHETSMÅLEN MÄNNISKAN I FOKUS FAIR PLAY KLIMAT- FÖRÄNDRING MÖJLIG- GÖRARE CIRKULARITET VÅR PÅVERKAN LÄNGS MED VÄRDEKEDJAN EGEN VERKSAMHET EGNA DIREKTA UTSLÄPP UPPVÄRMNING OCH ENERGI SCOPE 1 VÅRA VERKSAMHETER SCOPE 2 UPPVÄRMNING OCH ENERGI TRANSPORT OCH DISTRIBUTION SCOPE 3 NEDSTRÖMS ANVÄNDNING AV SÅLDA PRODUKTER KUNDER 15 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK HÅLLBARHETSMÅL CIRKULARITET Vi ska driva skiftet mot mer cirkulära affärsmodeller och bättre resurseffektivitet, sträva efter slutna kretslopp för våra produkter och skapa nya intäktsströmmar genom de processer och material vi använder. Vårt mål: Mer än 90procent cirkularitet Vi arbetar för ökad cirkularitet genom att använda mer av spillet i produktionen. Vi köper tillbaka våra kunders använda hårdmetallskär, borrkronor och borrverktyg, och återvinner dem till volframpulver och nya verktyg. Den kombinerade återvinningsgraden för våra hårdmetallprodukter och stålverktyg var 67 procent och vi arbetar hela tiden med att ta tillbaka och återvinna använda hårdmetallprodukter från våra kunder. Vår innovativa process för tillverkning av manganslitdelar för konkrossar använder mer än 90 procent återvunnet stål som råmaterial. Mer än 82 procent av vårt stål är tillverkat av återvunnet material. Under året ersatte vi fossilbaserade transportförpackningar med biobaserad och återvunnen plast och vi kommer att fortsätta att leta efter leverantörer som erbjuder liknande alternativ. Vårt Reborn- koncept innebär att vi återställer eller uppgraderar kundernas gruvutrustning vilket minskar materialåtgång och avfall. FRAMSTEG FRAMSTEG MÄNNISKAN I FOKUS FAIR PLAY Vi strävar mot de högsta säkerhetsnivåerna och vi kommer att flytta ribban allt högre. Vårt mål är att inga människor ska skadas under arbetet. Vårt mål: Inga skadade människor Vi siktar alltid högre avseende etik och transparens, eftersom vi är ledande när det gäller fair play och öppenhet. Vårt mål: Alltid göra rätt Även om de allvarliga olyckorna fortsatte att vara på en låg nivå så ökade de mindre allvarliga olyckorna i början av året. Vi genomförde kampanjer och säkerhetsmöten och analyserade de möjliga orsakerna vilket ledde till att situationen förbättrades under året. Vid årsskiftet hade till exempel Sandvik Manufacturing and Machining Solutions sin lägsta olycksfrekvens (LTIFR) någonsin. Vid vår anläggning för hydrauliska hammare i Lahtis, Finland, infördes en ergonomisk lösning som eliminerar halkningar och fall samt axelskador till följd av repetitivt arbete. Ett hydrauliskt muttersystem gör det möjligt att skruva fast tunga stycken för bearbetning utan medverkan från operatören. I Australien infördes en lösning som minimerar den manuella hanteringen vid lyft av tunga borrverktyg. I slutet av 2021 hade nära 100 procent av våra Sandvik- enheter implementerat vårt verktyg för regelefterlevnad, Compliance House. 11 593 medarbetare deltog i utbildning i regelefterlevnad, exempelvis att motverka mutor och korruption, konkurrenslagstiftning, handelsrätt och behandling av personuppgifter. Vi genomförde ett antal initiativ för att främja mångfald och inkludering, bland annat ett samarbete med stiftelsen Allbright som arbetar för jämställdhet och mångfald på chefsnivå. Våra medarbetare är engagerade i många samhällsprojekt inom hälsa, utbildning och innovation som stöttas av Sandvik. FRAMSTEG 16 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSMÅL FN:S MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING Sandvik bidrar till FN:s globala mål för hållbar utveckling (Sustainable Development Goals, SDGs). Vi har definierat de mål som är mest relevanta för oss och till vilka vi aktivt bidrar. Nedan återfinns några exempel. År 2021 lanserades batterilastaren Sandvik® LH550B. Den minskar värmealstring och utsläpp under jord vilket bidrar till att gruvkunder kan uppnå sina hållbarhetsmål och minska ventilationskostnaderna. Vi bedriver ett antal initiativ för att stödja jämställdhet och ett av våra hållbarhetsmål är att ha en tredjedel kvinnliga chefer 2030. I Indien uppmuntrar vi mångfald och gör det säkert för kvinnor att arbeta nattskift, bland annat genom att erbjuda transport till och från arbetet. Sedan många år erbjuder vi barnpassning för medarbetares barn i Indien. Vi skrev avtal om fossilfria energiinköp på flera marknader och använder redan ren energi vid alla våra europeiska produktions- anläggningar. Vi lanserade Freeflex™, nästa generations ventilstål för kompressorer, som är mer effektiva och minskar CO2-utsläppen. Vi har ett långsiktigt hållbarhetsmål om att inga människor ska skadas i arbetet. Vårt automationssystem AutoMine® i gruvor gör det möjligt att arbeta på distans vilket gör arbetet säkrare och mer hälso samt. Sandvik var först med att 3D-printa i superduplext rostfritt stål, vilket minskar avfall och energikonsumtion i tillverknings processen. Hybrit är ett svenskt initiativ för fossilfritt stål och vi levererar en lösning för elektrisk uppvärmning av vätgas till projektet. Vi har som mål att leda omställningen till ett cirkulärt samhälle. Vi har omfattande återvinningssystem ochåterköpsprogram. Vi ska halvera vår koldioxidpåverkan till 2030. Ett nytt elektriskt system för krossning och transport under jord vid vår division Wolfram kommer att minska koldioxidutsläppen med 250 ton årligen. Läs mer om hur vi bidrar till FN:s hållbarhetsmål på: home.sandvik/sustainablebusiness SDG Mål Exempel SDG 3 God hälsa och välbefinnande SDG 5 Jämställdhet SDG 7 Ren energi SDG 8 Anständiga arbetsvillkor SDG 9 Hållbara innovationer SDG 12 Hållbar produktion SDG 13 Bekämpa klimat- förändringarna 17 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK 18 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 SANDVIK MINING AND ROCK SOLUTIONS Sandvik Mining and Rock Solutions hade ett starkt år med en hög orderingång och den största efterfrågan på batterielfordon någonsin. Förvärven av DSI Underground och Deswik kommer att förstärka vår marknadsposition ytterligare och utöka vårt erbjudande inom gruvplanering och markstöd. Sandvik Mining and Rock Solutions skapar kundvärde genom produkter och tjänster som ökar produktiviteten, säkerheten och drifttiden, samtidigt som de minskar kostna- derna. Vårt sortiment omfattar utrustning som borr- aggregat, underjordslastare och truckar, bergborrar och andra verktyg, reservdelar, tjänster, samt digitala och håll- bara lösningar för gruv- och infrastruktursbranschen. Cirka  - het. Sandvik är branschledande inom automatiserade lastnings- och transportsystem för underjordsgruvor och fokuserar även på tillväxt inom dagbrott. Vi leder och driver på gruvindustrins omställning mot elektrifiering. Marknadsöversikt År 2021 kännetecknades av en stark marknad med bra underliggande global efterfrågan och goda marginaler. Råvarupriserna var höga och marknaden starkare jämfört med föregående år. Vi har en fördelaktig råvaruexpone- ring – många av våra kunder utvinner till exempel guld och  kommer att vara fortsatt stark på råvaror inom de områden där vi är verksamma. Under året investerade kunderna över hela värdeked- jan, både i ny utrustning och i eftermarknadslösningar. Intresset för vår eldrivna gruvutrustning var stort med flera stora order som följd. 2021 I SIFFROR VÅRA VERKSAMHETER Översikt, MSEK 2020 1  2021 Orderingång 34 832 47 460 Intäkter 33 572 41 409 Justerat EBITA 2  7 018 8 659 Justerad EBITA-marginal 2  20,9 20,9 EBIT 6 400 8 220  19,1 19,9 Justerat EBIT 2  6 885 8 227 Justerad EBIT-marginal 2  20,5 19,9  29,2 31,2 Antal medarbetare 3) 12 442 15 574  84/16 82/18  17,8 19,4 Olycksfrekvens (LTIFR) 0,8 1,2 Total olycksfrekvens (TRIFR) 3,0 3,6 1) Föregående års siffror har omräknats till följd av ny affärsområdes- struktur från 1 januari 2021. 2) Justerat för jämförelsestörande poster om -6 miljoner kronor (-485). 3) Omräknat till heltidstjänster.       Intäkter per marknadsområde Intäkter per råvara           19 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK Skifte mot tillväxt Elektrifiering är en mindre del av vår verksamhet idag men vi förväntar oss att den kommer att ingå i majorite- ten av avtalen i framtiden. Elektrifieringen av gruvor är ett teknikskifte som minskar kundernas driftskostnader samtidigt som det förbättrar effektivitet, hållbarhet och arbetsmiljö. Vi är marknadsledande inom bergbrytning under jord och strävar efter att bli ledande även inom dagbrott, genom riktade insatser för tillväxt, organiskt och genom förvärv. Under året slutförde vi det strategiska förvärvet av DSI Underground och dess fyra samriskföretag och kan nu erbjuda våra kunder ett komplett produktsorti- ment som täcker hela värdekedjan, inklusive system och lösningar för dagbrott. DSI Underground är det näst största förvärv som någonsin genomförts av Sandvik och utgör nu den nya divisionen Ground Support. Förvärvet av DSI Underground ger oss tillgång till ett tekniskt konstruktionsteam som utvecklar nya och skräd- darsydda produkter. Dessutom ökar förvärvet vår närvaro genom DSI Undergrounds 22 produktionsanläggningar över hela världen som snabbt kan anpassa produkterna efter lokala behov. I oktober slutförde vi ännu ett förvärv, Tricon Drilling Solutions, som ökar vår närvaro i Australien och vårt sortiment av bergborrningsverktyg. Tricon kom- mer att vara en fristående affärsenhet inom vår division Rock Tools. Digitalt skifte Vi leder industrin i skiftet mot elektrifiering, digitalisering och automatisering genom uppkopplade produkter och lösningar. Genom digitalisering och automatisering kan vi samla in data vilket stöder operatörer och gruvor vid planering, produktion och uppbyggnad av gruvan. Denna data bidrar till ökad genomströmning och optimering av arbetsuppgifter. Våra digitala lösningar stöder även användningen av vår utrustning, som fjärrstyrning, och ökar medarbetar- nas säkerhet. Vår data bidrar till att förutse kommande underhållsbehov, vilket förlänger utrustningens livslängd. Med digitala övervakningstjänster kan gruvorna kontroll- era maskinparkens status vilket minskar risken för fel. Förvärvet av Deswik, en marknadsledande och snabb- växande programvaruleverantör för gruvplanering, ger oss tillfälle till stark tillväxt inom strategiska områden genom att täcka in delar uppströms i värdekedjan och kunna erbjuda heltäckande optimeringslösningar. Deswik kommer att vara en del av den nya divisionen Digital Mining Technologies. Skifte mot hållbarhet Vårt sortiment bidrar till öka kundernas produktivitet och säkerhet samt att minska deras miljöpåverkan. Genom skiftet mot elektrifiering tar vi ytterligare steg mot ökad hållbarhet. Vi utvecklar produkter och lösningar som förbrukar mindre energi och ger högre produktivitet och livslängd. Under 2021 lanserade vi borrsystemet Top Hammer XL som reducerar bränsleförbrukningen och de totala borrningskostnaderna avsevärt, samtidigt som det ökar produktiviteten (se sidan 22). Vi har utvecklat en process för effektivare återvinning av borrkronor, bland annat separation av hårdmetall och stål närmare kund. Affärsområdet utvecklar ambitiösa mål för 2025. Vår division Rock Tools siktar på att bli koldioxidneutral och produktionsenhetena gör framsteg på vägen att nå detta till 2025. Kundens förstaval Vi har utvecklat en mängd flexibla kundlösningar, som dynamiska prismodeller med resultatbaserade avtal. Dessutom erbjuder vi våra kunder allt fler samordnade erbjudanden från flera olika divisioner. Det välkomnas av kunderna och vi förväntar oss en ökning av paketlös- ningar för våra produkter och tjänster framöver. Vi arbetar kontinuerligt med att öka våra kunders effek- tivitet och produktivitet. När vi testade våra borrkronor Autobit™ på fyra olika anläggningar hos gruvbolaget Byrnecut Mining kunde de bland annat öka sin hastighet för borrpenetration med 15 procent, minska den totala  utan att behöva byta borr. Flexibilitet genom affärscykeln Precis som många andra industrier påverkades vi av de globala utmaningarna i leverantörskedjan under 2021. För att underlätta situationen ser vi över vår planering av transporter. Med ett nytt lager i nederländska Eindhoven har vi som ambition att bli än mer flexibla och effektiva. Vi ökar stegvis vår närvaro på eftermarknaden och fokuserar på kompletterande områden som ger bättre lönsamhet över hela konjunkturcykeln. Vårt förvärv av DSI Underground kommer att göra oss mindre sårbara för marknadsfluktuationer. Våra stabila marginaler under 2021 visar att vi redan blivit mindre sårbara. Besparings- programmen från 2020 resulterade i en årlig besparings- takt om 60 miljoner kronor. En attraktiv arbetsgivare Våra medarbetare erbjuds coachning, mentorskap, gränsöverskridande samarbeten och lättillgängliga utbildningsmöjligheter. Resultatet från vår undersökning Sandvik Pulse varje kvartal visar en stabil och hög nivå av medarbetarengagemang. Mångfald och inkludering ligger i fokus och varje division och försäljningsområde har formulerat sin egen plan för mångfald och inkludering. 280 aktiviteter och åtgärder planeras i hela organisationen, varav 20 procent är kopplade till rekrytering. Mycket arbete läggs på rekryteringsprocessen för att locka en bred målgrupp, till exempel med könsneutrala jobbannonser och justeringar i hur arbetsintervjuer genomförs för att minska risken för fördomar. Vi samarbetar med skolor och universitet för att öka medvetenheten om Sandvik och erbjuder även praktikplatser. VÅRA VERKSAMHETER 20 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 För några år sedan instiftade Sandvik Mining and Rock Solutions utmärkelsen Diamond Award som tilldelas en medarbetare eller grupp av medarbetare som har nått tydliga och hållbara resultat genom initiativ för mång- fald och inkludering i sina organisationer. År 2021 gick priset till försäljningsområdet i Kanada för arbetet med ursprungsbefolkningen. Vi lägger stor vikt vid hälsa och välmående och erbjuder program i hela organisationen. Till följd av de lättade pan- demirestriktionerna har vi ett ”hybridupplägg” vid många av våra anläggningar med en blandning av distansarbete och arbete på plats. Det ger våra medarbetare möjlighet att dra fördel av den ökade flexibiliteten och att använda de tek- niska fördelar som har skapats under pandemin, samtidigt som kreativiteten och energin som utan tvekan kommer från regelbunden interaktion med kollegor bevaras. VÅRA VERKSAMHETER ÖVERSIKT Produktportfölj Utrustning för borrning, bearbetning, lastning och transport. Förbrukningsvaror för borrning, verktyg, service, reserv- och slitdelar. Marknadsbeskrivning Gruvor: Konsoliderad kundbas med cirka 200 globala stora och mindre gruvföretag. Geografiskt avlägsna platser, försämrad malmkvalitet samt säkerhetskrav driver produktionsvolymer och behov av hel- och halvautomatiserade lösningar. En betydande efter- marknadsverksamhet. Infrastruktur: Sandvik är verksamt inom nischen ber- gavverkning. Kundbasen är fragmenterad med över  konkurrens. Drivkrafter för efterfrågan Gruvor: – BNP-tillväxt och resursintensiv industriutveckling – En växande medelklass – Metall- och mineralpriser – Produktionsnivåer i befintliga gruvor och expan- sionsprojekt (orörd samt tidigare exploaterad mark) – Produktivitetsförbättringar och ny teknologi, till exempel automatisering och elektrifiering – Krav inom områdena miljö, hälsa och säkerhet Infrastruktur: – BNP-tillväxt/urbanisering – Infrastrukturinvesteringar och utgifter – Statliga stimulansprogram – Produktion av ballastmaterial – Cementförbrukning MÖT VÅRA MEDARBETARE  - ringen av gruvbranschen är det överlägset  home.sandvik/podcasts Konkurrenssituation/större konkurrenter Gruvor: Huvudsakligen globala konkurrenter som Epiroc, Caterpillar och Komatsu Mining. Infrastruktur: Några globala konkurrenter förekom- mer i flera nischer: Epiroc, Caterpillar och Furukawa. Många lokala aktörer. Modell för försäljningskanaler Gruvor:  globalt servicenätverk. Infrastruktur: Till följd av den fragmenterade kund-  Global försäljnings- och serviceorganisation. Tillväxtstrategi Öka eftermarknadsverksamheten inom den befintliga kundbasen. Utöka marknadsandelar inom ytborrning. Nå högre servicenivåer genom datadriven produktivi- tet och avancerade tjänster. Automatisera, elektrifiera och utforska kompletterande teknologi och erbjudan- den genom sammanslagningar och förvärv. Strategisk riskhantering Olika former av affärsmiljörisker med påverkan på gruv- och infrastrukturmarknaden i allmänhet, till exempel ökad konkurrens på marknaden genom ny teknisk utveckling och uppkomsten av nya konkurren- ter, fluktuerande råvarupriser och risker relaterade till regelefterlevnad. Politisk instabilitet i vissa delar av världen. 21 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK INNOVATIONER SOM SKAPAR KUNDVÄRDE Genom automatisering, elektrifiering och den senaste tekniken gör vi gruvorna renare, säkrare och effektivare. Sandvik Mining and Rock Solutions leder utvecklingen med ett brett sortiment av uppkopplade produkter och lösningar. Sandvik TH550B tillhör tredje generationens batteri elektriska fordon där konstruktionen utgår helt från batteriet. Våra batterielektriska fordon (BEV) förändrar framtiden för underjordsgruvor. Under det gångna året lanserade vi flera nya produkter, bland annat den batteridrivna trucken Sandvik® TH550B. Erbjudandet inkluderar även Auto- Swap™, ett system som påskyndar och underlättar batteribyten och gör det möjligt att byta batteri på bara tre minuter. Sandvik har ett treårigt samarbete med Barrick, som driver världens enskilt största guldgruva, för att testa BEV som är utrustade med AutoSwap för företagets bergbrytning under jord. Redan efter en månad hade lastarna och truckarna ökat antalet maskintimmar. Under året blev Sandvik® LH518B det första batterielelektriska fordonet att introduceras i guld- och koppargruvan New Afton i Kanada. Den elektriska flottan är ett viktigt steg på vägen för att gruvan ska kunna nå sina mål om sänkta växthusgasutsläpp. Gruvan räknar  ett batterielfordon med 400 hästkrafter jämfört med en likvärdig traditionell diesellastare. År 2021 lanserade vi vårt borrsystem Top Hammer XL som ökar hålstorleksintervallet för topphammarteknik till 178 millimeter. Den mycket effektiva borrtekniken   produktivitet. 22 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 VÅRA VERKSAMHETER VÅRT ERBJUDANDE Sandvik erbjuder dygnet runt-service, kvalificerade tekniker och original- reservdelar on-demand. Vårt omfattande efter- marknadserbjudande inklu- derar servicelösningar som ger kunderna mervärden i verksamheten och original- reservdelar som förlänger utrustningens livslängd. ORIGINALDELAR OCH SERVICE Vår utrustning för kontinuer- lig bergavverkning och tun- neldrivning visar på de unika fördelarna med egen till- verkning av både utrustning och skärverktyg. Optimerad skärteknik och maskinde- sign resulterar i hög produk- tivitet, lång livslängd och låga totalkostnader. KONTINUERLIG BERGAVVERKNING OCH TUNNELDRIVNING Vår utrustning för borrning ovan jord är känd för sin hållbarhet, tillförlitlighet och produktivitet. Våra borriggar med toppham- mare för borrning ovan jord och dimensionell bergborr- ning ger låga totalkost- nader vid stenbrytning, gruvdrift ovan jord och infrastrukturarbeten. BORRNING OVAN JORD Vårt gruvautomatiserings- system AutoMine® omfattar alla aspekter inom automa- tion, från enskild utrustning till kontroll av hela maskin- parken, fjärrstyrning och övervakning av förarlösa lastare, truckar eller borrig- gar. Vårt system för proces- soptimering, OptiMine®, är det mest omfattande paket digitala lösningar för analys och optimering av gruvdrift och gruvprocesser under jord. Vår programvara för - tiv planering och utförande av gruvverksamheten. DIGITAL GRUVTEKNIK Våra riggar för borrning under jord är framtagna för att maximera pro- duktiviteten vid gruvdrift och tunneldrivning. De är utrustade med hydrau- liska bergborrar med hög prestanda och är ergono- miska, effektiva och tillför- litliga. Våra bergborrar och riggar för borrning under jord är utformade för att ge lägsta möjliga kostnad per borrad meter och en låg livscykelkostnad. BORRNING UNDER JORD Sandvik erbjuder värl- dens största sortiment av bergborrverktyg. Som världens ledande företag inom teknik för specialstål och hårdmetall har våra produkter revolutionerat bergborrningsindustrin, samtidigt som våra avance- rade verktygssystem för gruvutrustning har ökat produktiviteten avsevärt. BERGBORR VERKTYG  Markstöd, genom DSI Underground, ger ett brett utbud av bergförstärk- ningsprodukter, -system och lösningar. DSI Under- grounds tekniska kon- struktionsteam erbjuder kunderna nya eller skräd- darsydda produkter. BERGFÖRSTÄRKNING Sandvik® LH518B är den mest kompakta 18-tonslastaren på marknaden och den drivs med elektriska batterier. Sandvik är en ledande leve- rantör av tekniskt avance- rade roterande och down the hole-borrar för gruv- drift ovan jord. Vi använ- der den senaste digitala tekniken för att utveckla lösningar som förbättrar kundernas produktivitet samtidigt som kostnaderna minskar. ROTERANDE BORRNING Våra lastare och truckar för gruvor under jord är konstruerade för säker- het, produktivitet och tillförlitlighet i de tuffaste miljöerna. De är robusta, kompakta, lättmanövre- rade och ergonomiska med exceptionell kapacitet för sin storlek och med en mycket låg kostnad per ton. LASTNING OCH TRANSPORT 23 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK 24 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 SANDVIK ROCK PROCESSING SOLUTIONS Sandvik Rock Processing Solutions hade ett stabilt år med en stark organisk tillväxt som drevs av högre efterfrågan både inom infrastruktur- och gruvverksamheten. Förvärvet av sydafrikanska Kwatani kommer att förstärka vår kapacitet inom krossning och sortering och öka vår närvaro i Afrika. Sandvik Rock Processing Solutions bildades den 1 januari 2021. Innan dess var det en del av Sandvik Mining and Rock Technology. Det nya affärsområdet skapades för att öka den lönsamma tillväxten inom krossning och sortering. Affärsområdet består av fyra divisioner: Stationary Crushing and Screening, Mobile Crushing and Screening, Attachment Tools och Shanbao. Applika- tionerna omfattar krossning, sortering, matning, bryt- ning, rivning och återvinning framförallt inom gruv- och infrastrukturindustrierna. Marknadsöversikt Totalt sett var 2021 ett bra år för det nya affärsområdet. Mineralpriserna låg på höga nivåer under stora delar av året trots lägre järnmalmspriser i det tredje kvartalet. De höga priserna bidrog till att öka efterfrågan på utrustning som stod för 48 procent av intäkterna. Eftermarknadsförsälj- ningen nådde de högsta ordernivåerna någonsin och stod  sig väl från de lägre nivåerna 2020 och statliga infrastruk- turprogram stimulerade investeringar i flera länder. Efter nedstängningarna föregående år steg efterfrågan för den underhållsrelaterade eftermarknadsförsäljningen. Skifte mot tillväxt Vi planerar att växa organiskt genom att öka vårt efter- marknadserbjudande över utrustningens livscykel för att vinna en större del av den marknaden. Vårt tekniska ledar- 2021 I SIFFROR VÅRA VERKSAMHETER Översikt, MSEK 2020 1  2021 Orderingång 6 571 8 524 Intäkter 6 459 7 610 Justerat EBITA 2  1 038 1 255 Justerad EBITA-marginal 2  16,1 16,5 EBIT 990 1 255  15,3 16,5 Justerad EBIT 2  1 038 1 255 Justerad EBIT-marginal 2  16,1 16,5  21,9 28,7 Antal medarbetare 3) 1 736 2 091  87/13 4) 85/15  12,5 4) 15,9 Olycksfrekvens (LTIFR) 1,7 2,1 Total olycksfrekvens (TRIFR) 6,2 4,0 1) Föregående års siffror har omräknats till följd av ny affärsområdes struktur från 1 januari 2021. 2) Justerat för jämförelsestörande poster om 0 miljoner kronor (-48). 3) Omräknat till heltidstjänster. 4) Kvartal 1 2021.       Intäkter per marknadsområde Intäkter per kundsegment   25 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK skap, våra uppkopplade lösningar och digitaliseringen av vår utrustning bidrar till att uppnå detta. Vår ambition är att ta 30 procent mer av vår tillgängliga eftermarknad fram till 2025 jämfört med 2019. Förvärv är avgörande i vårt skifte mot tillväxt. Under 2021 förvärvade Sandvik sydafrikanska Kwatani, en leve- rantör av siktar och matare för gruvindustrin. Förvärvet ökar vår kapacitet inom siktning och ökar vår tillväxt inom krossning och sortering genom ett ökat utbud av utrust- ning och genom att komplettera de befintliga produk- terna och tjänsterna på eftermarknaden. Det förstärker även koncernens närvaro i Afrika. I över 10 år har Sandvik varit majoritetsägare i Shanbao, en leverantör av kross- nings- och sorteringslösningar på den kinesiska mark- naden. Under november förvärvade Sandvik återstående  I dag finns de flesta av våra kunder på mogna markna- der i industriländer. Vi kommer att fortsätta att fokusera på kompletterande förvärv och samarbeten som ökar vår globala närvaro samt utökar vår kapacitet, framför- allt hållbara kundlösningar för förbättrad vatten- och energieffektivitet. Digitalt skifte Digitaliseringen ger våra kunder insikter som kan för- bättra verksamhetens produktivitet och prestationer. Med uppkopplad utrustning kan vi på ett bättre sätt förutse produkternas återstående livslängd eller planera kunders underhållsbehov mer exakt och effektivt. Vårt mål är att - rade och digitala lösningar senast 2025. Under 2021 lanserade vi SAM™ by Sandvik, vår nya digitala tjänst för krossning och sortering. Tjänsten främ- jar samarbeten, uppkopplingsmöjligheter och produk- tivitet i kundernas verksamheter. Den ger kunder direkt åtkomst till dataanalys, kommunikation, e-handel, inspek- tionsverktyg, anpassad rapportering på plats, information och prognoser utifrån AI-baserad modellering för upp- kopplad utrustning. Tjänsten togs fram utifrån kundper- sonas och testades på plats hos kunder för att säkerställa att den är lätt att använda för operatörerna. Plattformens modularitet och fokus på användarvänlighet är några egenskaper som ger Sandvik en konkurrensfördel. Skifte mot hållbarhet Gruv- och infrastrukturindustrierna är storförbrukare av energi och en allt större del av vårt erbjudande är elektri- fierat och utformat för att göra deras teknik och processer energieffektivare. Det kommer att bidra till industrins håll- barhetsmål samtidigt som det minskar kundernas drifts- kostnader. Våra lösningar minskar även vattenförbruk- ningen i gruvornas krossnings- och sorteringsprocesser. Vårt koncept Reborn™ bidrar till att uppfylla cirkula- ritetsmål genom minskad materialanvändning, avfalls- generering och totalkostnad. Vi byter ut kundens slitna konkross från Sandvik mot en ny och återanvänder den befintliga kringutrustningen. Hittills har 130 lösningar sålts till kunder inom gruv- och infrastrukturindustrin över hela världen. Vi använder även originalreservdelar för att återställa kundernas gamla utrustning, till exempel krossar, till ursprungsskick – eller till och med uppgradera dem till den senaste standarden. Vår anläggning i Svedala, där vi tillverkar premiumdelar för krossar, är ett av världens mest hållbara mangangjute- rier. Detta tack vare en innovativ process för tillverkning  återvunnet stål som råmaterial och inga kemiska binde- medel i sandgjutformen. Avsevärt minskad användning av icke återvunnet material i kombination med interna processförbättringar har reducerat våra CO-utsläpp  belönades 2021 med ”Sandviks hållbarhetspris till minne av Sigrid Göransson”. Under året introducerade vi branschens första certifie- rade miljövarudeklaration (EPD) för slitdelar i mangan för krossar. Kundens förstaval Vårt fokus ligger på att utveckla högeffektiva lösningar som ger våra kunder mervärde genom att öka deras pro- duktivitet, säkerhet och hållbarhet, samtidigt som det reducerar kostnaderna. Ett exempel är den nya mobila slagkrossen Sandvik® QI353 som har utformats och testats för att ge ökad produktivitet och mer driftstid, samtidigt som den reducerar bränsle- och energiförbruk- ningen. Våra energieffektiva produkter och lösningar för krossning, sortering, matning, brytning, rivning och åter- vinning i kombination med större datainsamling gör det möjligt för våra kunder att uppfylla dagens och framti- dens hållbarhetskrav. Australiensiska Enviro Sand samlar till exempel in glas som tidigare har skickats till deponi. Med vår VSI-kross kan glaset nu krossas och återanvän- das som konstruktionsmaterial. Flexibilitet genom hela cykeln Samarbete över organisationsgränserna, kontinuerliga diskussioner med kunder och prioritering av lagerhåll- ning baserat på behov har gjort oss flexibla under ännu ett utmanande år. Vi anpassade lager efter behov och fortsatte att ha flera olika leverantörer i olika länder. På så sätt har vi lyckats hantera leverans- och försörjningsutma- ningarna som berörde stora delar av världen under 2021. Vi kommer att fortsätta att ha flera leverantörskedjor i olika delar av världen för en flexibel och tillförlitlig försörjning.  - anläggningar och genom att kontinuerligt utvärdera vår försörjningskedja. Besparingsprogrammen från 2020 resul- terade i en årlig besparingstakt om 25 miljoner kronor. En attraktiv arbetsgivare Vår traditionella bransch genomgår snabba förändringar, framförallt till följd av automatisering och digitalisering. För att fortsätta ligga i framkant rekryterar vi medarbe- tare med digitala kunskaper inom bland annat UX-design och programvaruutveckling. Vid sidan av rekryteringarna VÅRA VERKSAMHETER 26 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 fortsätter vi att utbilda och utveckla vår befintliga arbets- styrka och underhålla den kärnkompetens som gör oss till det starka industriföretag vi är. Under året investerade vi i utbildningar med fokus på kompetens som behövs för att hantera en organisation med en mångfald av människor och expertis. För att främja jämställdhet på ledande poster försöker vi inte bara att rekrytera fler kvinnor utan även att utveckla befintlig kompetens i vår organisation. Vårt mångfalds- arbete går hand i hand med inkludering och att skapa jämlika möjligheter. Affärsområdet har lanserat ett tvåvägs mentorskapsprogram och lunchföreläsningar med externa gäster med fokus på ökad mångfald och inkludering. VÅRA VERKSAMHETER ÖVERSIKT Produktportfölj Utrustning för krossning, sortering, matning, brytning, rivning, verktyg, tjänster, reservdelar, slitdelar, digitala lösningar och hållbarhetsfrämjande teknik för krossning och sortering. Marknadsbeskrivning Gruvor: Konsoliderad kundbas med cirka 200 globala stora och mindre gruvföretag. Geografiskt avlägsna platser, minskad mineralhalt i malmen samt ökade säkerhetskrav driver produktionsvo- lymer och behov av miljö anpassad krossning och sortering i takt med att kunder fokuserar på mins- kad energi- och vattenförbrukning. En betydande eftermarknadsverksamhet. Infrastruktur: Sandvik är aktivt inom områden som krossning, sortering, matning, rivning och åter- vinning. Kundbasen är fragmenterad med tusentals enskilda kunder. Det pågår dock en konsolidering mot stenbrott med större kapacitet som drivs på av produktivitet, kostnad per ton, hållbarhet och säker- het. Lokala erbjudanden och lokal konkurrens. Drivkrafter för efterfrågan Gruvor: – BNP-tillväxt och resursintensiv industriutveckling – Växande medelklass – Metall- och mineralpriser – Försämrad malmkvalitet, mindre mineral per ton – Produktionsnivåer i befintliga gruvor och expansions projekt (orörd samt tidigare exploaterad mark) – Produktivitetsförbättringar och ny teknologi, till exempel digitala lösningar och elektrifiering – Efterfrågan inom miljö, hälsa och säkerhet, till exempel miljöeffektiv finfördelning samt minskad energi- och vattenanvändning Ballastmaterial: – BNP-tillväxt/urbanisering – Infrastrukturinvesteringar och utgifter – Trender inom EHS och hållbarhet för teknik i premiumsegmentet – Produktion av ballastmaterial och cement – Tillväxt på nya marknader Rivning och återvinning: – Lagar och förordningar – Förändringar i kundernas efterfrågan – Fokus på återvinning och återanvändning Konkurrenssituation/större konkurrenter Gruvor: Huvudsakligen globala konkurrenter som Metso Outotec, FLSmidth, WEIR, Terex och Thyssen Krupp. Infrastruktur: Några globala konkurrenter förekommer i flera nischer: Metso Outotec, Terex, Keestrack, Furukawa och Epiroc. Många lokala aktörer. Modell för försäljningskanaler Gruvor globalt servicenätverk. Infrastruktur: På grund av den fragmenterade  distributörer. Tillväxtstrategi Öka eftermarknadsverksamheten inom den befint- liga kund basen och nya erbjudanden. Optimering av säljkanaler, direktförsäljning, återförsäljare och originaldelstillverkare. Erbjuda miljöanpassad kross- ning och sortering, automatisering, digitalisering, elektrifiering och utforska kompletterande teknologi och erbjudanden genom partnerskap och förvärv. Strategisk riskhantering Olika former av affärsmiljörisker med påverkan på gruv- och infrastrukturmarknaden i allmänhet, till exempel ökad konkurrens på marknaden genom ny teknikutveckling och uppkomsten av nya konkurrenter, fluktuerande råvarupriser och risker relaterade till regelefterlevnad. Politisk instabilitet i vissa delar av världen. MÖT VÅRA MEDARBETARE Anders Åkesson, EHS Manager, och Jörgen Petersson, Foundry Specialist, berättar den fascinerande historien om hur ett besparingsprogram resulterade i världens mest hållbara mangangjuteri. home.sandvik/podcasts 27 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK INNOVATIONER SOM SKAPAR KUNDVÄRDE Sandvik Rock Processing Solutions utvecklar kontinuerligt tjänster och lösningar som förbättrar produktivitet och hållbarhet för våra kunder inom gruv- och infrastrukturindustrin. Under 2021 introducerade vi SAM™ by Sandvik, en digital tjänst som tagits fram för att stödja våra kunders krossnings- och sorteringsanläggningar. Denna prenu- merationsbaserade tjänst ger bland annat våra kunder en överblick över sina maskiner samt administrativa verktyg. Den användarvänliga tjänsten stödjer operatörer, servicetekniker och andra medarbetare som är ansvariga för det dagliga arbetet att förbättra verksamheten och att optimera arbetet. Nya innovativa lösningar hjälper våra kunder att nå sina hållbarhetsmål. I år lanserade vi BIO Tool Grease som är ett smörjmedel för hydrauliska hammare. Smörjmedlet är baserat på biologiskt nedbrytbara estrar och poly- alfaolefiner (PAO) och passar för användning vid både höga och låga temperaturer. Det är den första produkten i vårt gröna sortiment och de två viktigaste kriterierna vid utvecklingen var miljökriterier och smörjförmåga. Under året lanserade vi även den digitalt uppkopplade slagkrossen Sandvik® QI353, en modulär plattform som är framtagen för hög tillgänglighet, lägre driftskostna- der och ökad effektivitet. Våra slagkrossar kombinerar de senaste framstegen inom maskinteknik och digita- lisering och är resultatet av årtionden av forskning och innovation. Vår VSI-kross har hjälpt det australiensiska företa- get Enviro Sands att uppnå sina affärsmål och bidrar till ökad återvinning. Enviro Sand samlar in glas som tidigare skickades till deponi och bearbetar det genom att avlägsna plast, papper och metall. Därefter använder företaget VSI-krossen för att krossa glasbitarna som sedan säljs tillbaka till industrier för bland annat konstruk- tion och asfaltprodukter. VSI-krossen använder glas för att krossa glaset och gör det möjligt för Enviro Sand att tillverka bättre produkter. Sandvik stöttar även företaget med eftermarknadstjänster, support och kontinuerlig utbildning. Krossen Sandvik® fUK373 är eldriven med sluten krets. 28 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 VÅRT ERBJUDANDE Våra stationära lösningar är utvecklade för att ge den högsta produktiviteten i gruvor, stenbrott och infrastruktur- projekt. Vi erbjuder avancerad och beprövad krossnings- och sorterings- utrustning för krossning av alla materi- alstorlekar. Det inkluderar käftkrossar, konkrossar, slagkrossar, hybridkrossar, primärspindelkrossar, matare och siktmaskiner för gruvdrift, stenbryt- ning och produktion av ballastmaterial. Erbjudandet omfattar allt från helt nya projekt och utökad verksamhet till  Vårt breda utbud av mobila krossar och sorteringsverk på band eller hjul ger våra kunder möjlighet till bergbear- betning även under de svåraste förhål- landen. För att transportera de mest kraftfulla bergkrossarna, fräsarna och sorteringsverken till de mest krävande jobben har vi utvecklat banbrytande maskiner med största möjliga flexibili- tet och mobilitet. STATIONÄR KROSSNING OCH SORTERING MOBIL KROSSNING OCH SORTERING Vi är närvarande över hela livscykeln. Vi levererar originaldelar, service- lösningar, omfattande utbildning och ett brett utbud av lösningar för krossning, sortering, reserv- och slitdelar som ger lägre driftkostnader, bättre produktkvalitet och maximal produktivitet. RESERVDELAR OCH SERVICE Vårt utbud av hydrauliska hammare, rivningsverktyg och bomsystem är det största på marknaden. Hela utbudet är tillverkat enligt rigorösa kvalitets- och säkerhetsstandarder. Oavsett om kunden arbetar med riv- ning, återvinning, gruvdrift, infrastruk- tur eller stenbrytning har vi lösningar som ger önskat resultat.  SYSTEM OCH RIVNINGSVERKTYG Våra digitala tjänster främjar samar- beten, uppkopplingsmöjligheter och produktivitet över kundernas hela verksamheter. Det ger kunder direkt åtkomst till dataanalys, kommunika- tion, e-handel, inspektionsverktyg, anpassad rapportering på plats, information och prognoser utifrån AI-baserad modellering för uppkopp- lad utrustning. Slagkrossen Sandvik® QI353 är byggd för att ge mer drifttid än någon annan på marknaden. DIGITALA TJÄNSTER VÅRA VERKSAMHETER 29 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK 30 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 SANDVIK MANUFACTURING AND MACHINING SOLUTIONS Skiftet mot tillväxt tog fart genom ett flertal förvärv inom programvara för tillverkning, industriell metrologi och hårdmetallverktyg. Förvärven resulterade i ett uppdaterat intäktsmål 2025 för Sandvik Manufacturing Solutions. Återhämtningen fortsatte, trots en negativ påverkan från utmaningar i leverantörskedjan och pandemin. Sandvik Manufacturing and Machining Solutions förenar världsledande verktyg, skärande metallbearbetning och industriellt kunnande med det senaste inom digital tillverkning och programvarulösningar, samt banbrytande teknik som additiv tillverkning och industriell mätteknik. Vårt heltäckande digitala erbjudande är agnostiskt och det automatiserar och kopplar samman värdekedjan för komponenttillverkning – från design och planering till förberedelse, produktion och verifiering. Den 1 januari 2021 skapade vi två affärsområdes- segment med starka synergier men olika utmaningar och möjligheter. Sandvik Machining Solutions omfattar lös- ningar för skärande metallbearbetning, inklusive traditio- nell metallbearbetning med varumärkena Sandvik Coro- mant, Walter, Wolfram, Seco och Dormer Pramet. Sandvik Manufacturing Solutions omfattar digital tillverkning och programvarulösningar, additiv tillverkning och industriell mätteknik i tre divisioner: Design and Planning Automa- tion, Additive Manufacturing och Industrial Metrology. Marknadsöversikt Marknaden var fortsatt påverkad av covid-19 i början av året där flygindustrin och energisegmentet drabba- des hårdast. Vid halvårsskiftet började marknaden att återhämta sig, till stor del tack vare verkstadsindustrin. Orderingången från flygindustrin och energisektorn fick ett uppsving under årets andra hälft men ligger fortfa- rande på lägre nivåer än innan pandemin. Utmaningar i leverantörskedjan påverkade vår verksamhet, framförallt under det andra halvåret. Trots en växande underliggande efterfrågan från fordonsindustrin var produktionsvoly- merna lägre till följd av halvledarbristen. 2021 I SIFFROR VÅRA VERKSAMHETER Översikt, MSEK 2020 2021 Orderingång 32 677 37 680 Intäkter 32 477 36 681 Justerat EBITA 1  6 281 8 183 Justerad EBITA-marginal 1  19,3 22,3 EBIT 4 606 8 058  14,2 22,0 Justerat EBIT 1  6 100 7 803 Justerad EBIT-marginal 1  18,8 21,3  14,6 21,6 Antal medarbetare 2) 17 301 20 435  79/21 78/22  17,7 18,9 Olycksfrekvens (LTIFR) 1,3 1,2 Total olycksfrekvens (TRIFR) 2,5 2,3 1) Justerat för jämförelsestörande poster om 255 miljoner kronor         Intäkter per marknadsområde Intäkter per kundsegment       31 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK Vi såg positiva kundtrender uppstå under pandemin: Kunderna påskyndade sina digitala strategier för att underlätta distansarbete och för att bli mer kostnads- effektiva efter nedgången. Skifte mot tillväxt Förvärvshastigheten ökade under året. De förvärvade företagen kommer att stärka vår position inom växande industrisegment och de kommer att bredda vårt sortiment, vår digitala kapacitet och vår geografiska närvaro. Solida hårdmetallverktyg är ett prioriterat tillväxtområde och under 2021 förvärvade vi den polska tillverkaren Fanar och  tillverkare av hårdmetallverktyg i premiumsegmentet. Vi förvärvade även den amerikanska tillverkaren av hård- metallverktyg GWS Tool Group som kommer att öka våra marknadsandelar på den nordamerikanska marknaden. Ett antal förvärv genomfördes för att utöka vår kapaci- tet inom digital tillverkning och programvarulösningar. Till följd av det har vi uppdaterat vårt intäktsmål för Sandvik Manufacturing Solutions från 4 miljarder kronor fram till 2025 till 6 miljarder kronor och har som mål att nå en  Under 2021 förvärvade vi tre leverantörer av CAD/ CAM-programvarulösningar för tillverkningsindustrier: Cambrio, CNC Software och iCAM. Förvärven ligger i linje med vårt strategiska fokus på att växa inom digi- tal tillverkning för komponenttillverkning och att kunna dra fördelar av datainsamling för verktygsoptimering. Cambrio är ett ledande företag med ett heltäckande sortiment av CAD/CAM-programvaror för tillverknings- industrin. CNC Software är företaget bakom Mastercam, det mest använda varumärket för datorstödda bearbet- ningsprogram (CAM) i branschen, och iCAM levererar lösningar som kan översätta CAM-data till optimerad kod - tion och Dimensional Control Systems (DCS) komplette- rar och utökar vårt erbjudande inom industriell mätteknik. - grerad mätteknik och höghastighets-, högvolyms-, och non-contact-inspektion, kombinerat med monteringsau- tomation, medan DCS är en ledande global leverantör av dimensionell mjukvara för kvalitetssäkring, samt service och kalibrering av mätmaskiner. Digitalt skifte Vårt unika marknadskoncept är att erbjuda våra kunder sömlösa, heltäckande lösningar som ger hög produktivi- tet, hög kvalitet och minimalt materialsvinn. Genom våra automatiserade, uppkopplade och självlärande tillverk- ningsprocesser fortsätter våra kunder att vara konkur- renskraftiga och blir mer hållbara. Vårt digitala erbjudande förbättrar kundernas hållbar- het på flera sätt. Användningen av digitala tvillingar och lösningar för hantering av verktygsdata bidrar till mer förutsägbara slutresultat vilket förbättrar produktiviteten och minskar materialsvinnet. Våra lösningar för produk- tionsintegrerad mätteknik förbättrar resultatkontrollen, vilket i sin tur förbättrar kvaliteten och minskar avfallet. De digitala lösningarna från Sandvik Manufacturing Solutions är öppna och agnostiska för bearbetnings- verktyg eller programvaror från andra leverantörer för enkel användning. Vi ser en mycket stor tillväxtpotential eftersom många aktörer inom tillverkningsindustrin ännu inte har påbörjat sin resa mot digitalisering. Skifte mot hållbarhet Digital tillverkning i kombination med våra premiumverk- tyg optimerade för lång livslängd ökar kundernas produk- tivitet och effektivitet samtidigt som energiförbrukningen, utsläppen och materialsvinnet reduceras. Under året lan- serade till exempel Seco sitt skärverktyg Turbo™ 16, den första produkten från Sandvik som är märkt med data-  Metallpulverbaserade teknologier, som exempelvis additiv tillverkning (även kallad 3D-printning), är erkända gröna teknologier som ger många hållbarhetsfördelar. Minimalt med materialsvinn, minskad lagerhållning och färre processteg (vilket reducerar energiförbrukningen) är bara några av fördelarna. Via additiv tillverkning kan man även tillverka lättare komponenter, vilket bidrar till mins- kad bränsleförbrukning i till exempel flygindustrin. Vi köper tillbaka använda skär, utvinner hårdmetall och tillverkar nya verktyg. Vår kombinerade återvinningsgrad för hårdmetallprodukter och verktyg i stål var 67 procent och vår division Wolfram är världsledande inom återvin- ning av volframkarbid. De strategiska leveranserna av vol- fram för intern användning kommer att säkras ytterligare genom investeringar i ett nytt eldrivet krossnings- och transportsystem för användning under jord. Projektet kommer att slutföras under 2023 och ska minska de bränslerelaterade CO-utsläppen med nästan 250 ton per år. Under det gångna året startade Wolfram även ett initiativ för att köpa in grön vätgas för användning i tillverkningen av volframpulver, vilket ytterligare minskar CO-utsläppen vid tillverkningen. Kundens förstaval Under året öppnade vi flera Sandvik Coromant Center och Walter Center där vi visar våra produkter och lösningar samt bistår våra kunder med deras bearbetning. Vi mäter regelbundet kundnöjdheten och kan konstatera att våra kunder uppskattar att det är lätt att göra affärer med oss och att vi är tillgängliga. Sandvik Coromant har stöttat japanska Mitsubishi Heavy Industries Aero Engine Limited i att förbereda sig för framtiden med CAM-baserad bearbet- ning. Vi bidrog med bearbetningssupport på plats, kontinu- erliga förbättringar och innovativa metallbearbetningsme- toder som resulterade i minskade kostnader för kunden. I februari skrev Sandvik-ägda TDM Systems ett samar- betsavtal om digital verktygshantering med DMG MORI, en världsledande tillverkare av produktionslösningar för skärande bearbetning. Samarbetet ger TDM möjlighet att leverera digitala lösningar för verktygshantering till kunder genom ytterligare en global säljkanal. Genom vår integrerade, öppna, molnbaserade TDM Web Catalog kan VÅRA VERKSAMHETER 32 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 slutkunder få enkel och direkt åtkomst till verktygsdataka- talogerna från Sandvik Coromant, Seco Tools och Walter. Flexibilitet genom affärscykeln Vi hade fortsatt starkt fokus på effektivitet och lönsamhet under ännu ett utmanande år och agerade på förändringar i efterfrågan genom att snabbt justera våra aktivitetsnivåer och driftskostnader. Efter en strategisk översyn av Sandvik Coromant och Walter fattades ett beslut beträffande vår produktion i USA. Vi började med att flytta en del av pro- duktionen och innovationsaktiviteterna i South Carolina för att optimera verksamheten för båda varumärkena och för att fortsätta växa inom hårdmetallverktyg i USA. Vi konsoliderade verksamheten och slutförde ned- läggningen av Sandvik Coromants anläggning i franska Orléans, vilken har påverkats kraftigt av covid-19 och framförallt av nedgången i flygindustrin. Vi avvecklade även programvarulösningarna UFab™ och PRISM™ i vår division Design and Planning Automation. Vi fokuserar på att skapa återkommande intäkter, som prenumerationstjänster och underhållsavtal för program- varor, för att minska volatiliteten och stabilisera lönsam- heten över konjunkturcykeln. Besparingsprogrammen från 2020 resulterade i en årlig besparingstakt om 640 miljoner kronor. En attraktiv arbetsgivare Vi erbjuder våra medarbetare en säker och hållbar arbets- plats och kommer att fortsätta vårt arbete för att kunna  året öppnade vi ett nytt teknikcentrum i Stockholm för att underlätta samarbeten mellan de digitala talangerna från Sandvik Manufacturing and Machining Solutions och andra  industriell programvaruutveckling och UX-design. Majoriteten av våra anläggningar erbjuder program för hälsa och välmående till våra medarbetare och vi har en ambitiös mångfalds- och inkluderingsagenda. Vi fokuse- rar på att skapa en inkluderande och trygg arbetsplats, att öka antalet kvinnliga medarbetare på alla tjänster och att främja mångfald. Under året hölls webbinarium för medarbetare om fördomar, psykisk hälsa, inkluderande möten och samtal, jämställdhet och makt ordningar. Ett globalt mentorprogram som omfattar både ett klassiskt mentorprogram och ett omvänt mentorskap lanserades. 80 personer deltog i den första omgången av program- met. Vår kvartalsvisa pulsundersökning mäter och följer upp medarbetarengagemanget. VÅRA VERKSAMHETER ÖVERSIKT Produktportfölj Vi erbjuder kunderna ett ledande och hållbart sorti- ment som levereras via flera divisioner och varumärken i form av metallbearbetningsverktyg, lösningar för digital tillverkning och programvarulösningar, additiv tillverkning och industriell mätteknik. Marknadsbeskrivning Skärande verktyg utgör en liten del av den totala tillverkningskostnaden för kunderna, men har stor betydelse för produktiviteten. Servicenivåer och produkt lösningar skiljer premiumerbjudandet från övriga erbjudanden. I det mer priskänsliga mellan- segmentet är servicegraden lägre. Drivkrafter för efterfrågan – Global tillverkning – Materialevolution – Nya tillverkningstekniker – Komplex komponentdesign och funktioner – Hållbarhet – Automatisering Konkurrenssituation/större konkurrenter – Konkurrenter i premiumsegmentet: IMC-grup- pen (varumärket Iscar), Kennametal (varumärket Kennametal) – Fragmenterad i mellansegmentet där även globala premiumaktörer finns med sina varumärken för mellansegmentet: Mitsubishi, IMC-gruppen (varu- märket Taegutec), Kennametal (varumärket Widia),  – Inom programvarulösningar, additiv tillverkning och industriell mätteknik: en blandning av större kon- kurrenter och mindre, nischade aktörer. Modell för försäljningskanaler - försäljning överväger i Nordamerika medan direkt- försäljning överväger i Europa. I Asien övervägande försäljning via distributörer med ett begränsat service- erbjudande inom mellansegmentet, och direktförsälj- ning med hög servicenivå inom premiumsegmentet. Tillväxtstrategi Expansion genom organisk tillväxt, innovation och nischade förvärv inom kärnverksamheten. Expansion inom digitala lösningar och programvarulösningar, additiv tillverkning och industriell mätteknik som stär- ker kundernas värdekedjor. Strategisk riskhantering Olika former av affärsmiljörisker med påverkan på mark- naden för skärande bearbetning i allmänhet, i huvudsak förändringar i kundernas beteende, förvärvsrelate- rade risker, strukturella förändringar inom branschen, informationssäkerhetsrisker och risker kopplade till regelefterlevnad. MÖT VÅRA MEDARBETARE  Support Specialist och lever sin dröm om att göra världen till en smartare plats, en idé i taget.  33 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK INNOVATIONER SOM SKAPAR KUNDVÄRDE Vi utvecklar produkter och lösningar som ökar kundernas produktivitet och gör deras verksamheter effektivare och hållbarare. Vår expertis genom hela tillverkningsvärdekedjan och möjligheten att automatisera och optimera tillverkningsprocesser ökar hastigheten och kvaliteten inom design och planering. År 2021 blev Sandvik det första företaget som lyckades tillverka 3D-printade komponenter i superduplext rostfritt stål, något som öppnar spännande möjligheter inom bland annat offshore-segmentet. Den största kostnaden för offshore-industrin är stilleståndstid, vilket innebär att kunderna tvingas ha dyra reservdelslager för att vara på den säkra sidan. Att kunna tillverka reservdelar genom additiv tillverkning direkt baserat på behov minskar kun- dernas lager och kapitalbindning. Kunderna kommer att kunna öka sin effektivitet med 3D-inspektionsprodukterna ZeroTouch® som har utveck- - vade under året. Produkterna samlar snabbt in miljontals datapunkter för att skapa mycket exakta 3D-punktmoln. ZeroTouch är baserat på en unik och patenterad plattform för kontaktfri höghastighetsmätteknik med mikrometer- precision. Det är ett exakt inspektionssystem för bearbet- ning av avancerad geometri på bara en bråkdel av tiden jämfört med konventionella lösningar. Seco har utvecklat en metod för att lasermärka skär med datamatriskoder som kan scannas. Det gör det möj- ligt att lagra produkt- och partiinformation för varje enskilt verktyg. Det möjliggör även full spårbarhet, något som är mycket värdefullt i många tillämpningar av verktygets funktion och kvalitet samt för att återvinna verktyg på ett effektivt sätt. Märkningarna kommer att användas på den nyligen lanserade Turbo™ 16, en produkt för fräsning av rätvinkliga hörn som minskar energiförbrukningen och verktygsförslitningen samtidigt som den förlänger verk-  Sandvik är det första företag någonsin som lyckats 3D-printa i superduplext rostfritt stål. 34 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 VÅRT ERBJUDANDE Vårt kompletta sortiment av verktyg för skärande bearbetning och verktygs- system, inklusive agnos- tiska programvaror för verifiering och optimering, gör det möjligt för våra kun- der att optimera tillverk- ningen av högkvalitativa komponenter. Fräsning är subtraktiv bearbetning med hjälp av roterande skär. Fräsning kan utföras på plana ytor och mot skuldror för att skapa spår, kugghjul eller avancerade 3D-former. Fräsning används för att tillverka exempelvis landningsställ och turbinblad  Industriell mätteknik är en tredimensionell kvali- tetssäkring och så kallad reverse engineering- process inom tillverknings- processen. Sandviks erbju- dande omfattar agnostiska programvaror, automa- tisering och styrning av robotteknik, samt non-con- tact-inspektion, kombinerat med monteringsautomation. SKÄRANDE BEARBETNING FRÄSNING INDUSTRIELL MÄTTEKNIK Det finns en rad egen- skaper att ta hänsyn till vid borrning, exempelvis noggrann positionering, hålgeometri och ytjämnhet. Vårt borrsortiment är utfor- mat med fokus på optimal hålkvalitet. BORRNING Vid svarvning används ett enpunktsverktyg för att generera cylindriska och rundade former. Verktyget är stationärt men arbets- stycket roterar. SVARVNING Vi har ledande expertis längs med hela värdeked- jan för additiv tillverkning (3D-printning) och erbjuder tjänster inom additiv tillverkning samt markna- dens bredaste sortiment av pulverlegeringar. Additiv till- verkning har tydliga hållbar- hetsfördelar som minimalt materialavfall, mindre lager- hållning och färre proces- steg, vilket även reducerar energiförbrukningen. ADDITIV TILLVERKNING Genom automatisering, hantering av verktygs- data, CAD/CAM-lösningar, bearbetningsövervakning och optimerade tillverk- ningsprocesser vill vi integrera digitala system på ett agnostiskt sätt. Då kan alla delar av verksta- den kommunicera genom hela processen, från offert till verifiering. Detta ger snabbare design- och pla- neringsprocesser av högre kvalitet. Dessutom minskar det avfallsvolymerna och bidrar till en mer hållbar tillverkning. Datamatriskoder på skär och verktyg ger specifik information som förbättrar spårbarhet och återvinning. DIGITALA LÖSNINGAR  LÖSNINGAR VÅRA VERKSAMHETER 35 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK 36 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 SANDVIK MATERIALS TECHNOLOGY År 2021 var framgångsrikt för Sandvik Materials Technology med en återhämtning av orderingången i alla segment och starka marginaler. Förberedelserna fortsatte för att notera företaget på Nasdaq Stockholm under 2022. Sandvik Materials Technology utvecklar och tillverkar rostfritt stål och speciallegeringar som är lätta, hållbara och korrosionsbeständiga och kan klara extremt höga temperaturer och tryck, samt mycket krävande tillämp- ningar. Med våra produkter och omfattande expertis inom metallurgi och industriella processer gör vi våra kunders processer effektivare, lönsammare, säkrare och mer hållbara. Styrelsen i Sandvik meddelade sitt fortsatta stöd för en separation och notering av Sandvik Materials Technology under det andra eller tredje kvartalet 2022, ett beslut som ska godkännas av aktieägarna i Sandvik. Vi har nu en tydlig riktning och kommer att använda vår marknads- position som tekniskt ledande och progressiv partner till våra kunder för att bli ett starkt och självständigt företag inom vår bransch. Marknadsöversikt Sandvik Materials Technology levererade bra resul- tat under året med en positiv marknadsutveckling och återhämtning i alla segment. Alla våra stora regioner hade en god orderingång jämfört med föregående år. Order- ingången i segmenten olja och gas samt flygindustrin började återhämta sig under året men befann sig på fort- satt låga nivåer jämfört med innan pandemin. Intäkterna påverkades av eftersläpningen i dessa segment men kompenserades nästan helt av en stark utveckling i de andra segmenten. Trots detta förbättrades marginalerna VÅRA VERKSAMHETER 2021 I SIFFROR Översikt, MSEK 2020 2021 Orderingång 11 910 15 234 Intäkter 13 598 13 405 Justerat EBITA 1  1 032 1 548 Justerad EBITA-marginal 1  7,6 11,6 EBIT 492 1 379  3,6 10,3 Justerat EBIT 1  1 032 1 543 Justerad EBIT-marginal 1  7,6 11,5  3,9 11,3 Antal medarbetare 2) 5 084 5 465  81/19 80/20  19,4 21,1 Olycksfrekvens (LTIFR) 3,9 3,6 Total olycksfrekvens (TRIFR) 6,7 8,3 1) Justerat för jämförelsestörande poster om -164 miljoner kronor (-540). 2) Omräknat till heltidstjänster.      Intäkter per marknadsområde Intäkter per kundsegment           37 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK och de låg på en stabil nivå. Våra divisioner Kanthal och Strip redovisade rekordhöga rörelseresultat för året. Skifte mot tillväxt Som oberoende företag kommer Sandvik Materials Technology att ytterligare fokusera på att växa samt att skapa värde för våra aktieägare, kunder och medarbetare. En av våra största tillväxtmöjligheter ligger inom industri- ell uppvärmning och genom att dra fördel av den globala elektrifieringstrenden i olika industrier som vill minska sina CO-utsläpp. Segmentet för förnybara produkter utvecklas snabbt och vi ser potential att expandera vår rörtillverkning inom flera förnybara teknikområden, exempelvis havsbaserad vindkraft, solkraft, jordvärme, koldioxidavskiljning och vätgas. Andra intressanta tillväxtsegment är kemi- och petrokemiindustrin där Asien investerar i framförallt gasinfrastruktur och kemiindustri. Medicinsegmentet är ett annat tydligt tillväxtsegment som drivs av efterfrågan av övervakningsenheter samt mindre och tunnare mate- rial som exempelvis vår medicintråd. Vi förväntar oss att växa organiskt främst inom våra definierade tillväxtområden och vi kommer att addera förvärv inom områden där vi ser tillväxtpotential och god lönsamhet. Vi förvärvade två företag inom våra tillväxt- områden: det schweiziska företaget Accuratech Group, en nischad utvecklare och tillverkare av medicintråd och det tyska företaget Gerling GmbH (avslutat januari 2022), ett verkstadsföretag som arbetar med precisionsrör för ett flertal branscher, inklusive den snabbt växande vätgasmarknaden. Digitalt skifte Vi fortsatte att ha ett starkt fokus på forskning och utveck- ling och på digitala innovationer. Med hjälp av datasimule- ringar kan vi förbättra kvaliteten och energieffektiviteten och vi har börjat använda big data för att påskynda utveck- lingen av olika legeringar. Vi har även utvecklat en digital lösning som använder ansiktsigenkänningsteknik för att upptäcka ytliga defekter i mönstren inuti rör. I år har vi ökat takten på våra e-handelssatsningar med E-Track, en digital plattform som förbättrar kundupplevel- sen genom att ge åtkomst till lagernivåer, beställnings- information, certifikat, med mera. Den nya plattformen är den första i sitt slag bland ståltillverkare och erbjuder kunder ett individuellt anpassat gränssnitt som uppfyller kraven på tillgång till information var som helst, när som helst. Vår Sandvik Mobile Service Solutions-container fort- sätter att dra till sig intresse från våra kunder. Den använ- der ett digitalt uppkopplat system för att kapa och forma rör enligt kundernas specifikationer. Lösningen minskar avfallsvolymerna avsevärt jämfört med konventionell leverans av standardrör och metoden leder till väsentligt mindre åtgång av material, tid och kostnader. Skifte mot hållbarhet Hållbarhet är starkt integrerat i vår verksamhet. Vår största COpåverkan sker genom våra produkter som ökar energieffektiviteten och därmed minskar våra kunders CO-utsläpp. Vi strävar efter att bli det mest kol- dioxideffektiva företaget i branschen. Vi har redan mycket    per år. Vi köper fossilfri el för vår verksamhet i EU och ser över avtal för ren energi för verksamheter på andra marknader. Med vårt återvunna stål, våra produkter för högre energi effektivitet och våra lösningar som möjliggör en övergång till renare energi kan vi hjälpa våra kunder att uppnå sina hållbarhetsmål. Vi köper tillbaka material direkt från kunder och slutanvändare och arbetar med att ytterligare öka användningen av sekundära (kasserade) råmaterial inom stålproduktionen. Vi använder i genom- snitt mer än 82 procent återvunnet stål i vår produktion. Kundens förstaval Sandvik Materials Technology utvecklar produkter som förbättrar kundernas energieffektivitet, produktivitet, lön- samhet och säkerhet. Under 2021 förnyade vi ett nästan 20 år långt samarbete med vår strategiska affärspartner Tenaris för att tillgodose olje- och gasmarknaden. Det nya avtalet sträcker sig över fem år och avser leveranser av stålrör för oljeborrning (OCTG) med premiumkopp- lingar och specialstållegeringar. Vi tog emot vår första order av Sanicro® 35, ett höglegerat rostfritt stål som är extremt beständigt mot gropfrätning och kommer att leverera rör till två värmeväxlare som används i en destillationsanläggning vid ett stort raffinaderi i USA. För flera år sedan började stålproducenten Ovako att elek- trifiera sina värmebehandlingsugnar med metallvärme- element från Kanthal, Tubothal®, och hittills har företaget konverterat 14 ugnar. Kunden räknar med minskade CO produkternas kvalitet har förbättrats genom effektivare temperaturstyrning. Flexibilitet genom affärscykeln Vi fortsatte att uppvisa motståndskraft under den volatila marknaden 2021 och behöll lönsamheten pandemin till trots. Vi lyckades med detta tack vare kontinuerliga för- bättringar och kostnadsbesparingar som har lett till lägre kostnadsnivåer jämfört med innan pandemin. Kortsiktigt sparade vi in på kostnader genom minskat resande och genom att reducera antalet medarbetare. Vi fortsatte att arbeta med vårt program för optimering av verksamheten. Till exempel slutfördes nedläggningen av vår rörenhet i franska Charost, vi flyttade ur våra hyreslokaler i Hallstahammar och vi kommunicerade en stängning av vår anläggning i Sonora, USA, som en del av vår konsolidering i Nordamerika. Samtidigt utökar vi vår VÅRA VERKSAMHETER 38 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 närvaro i Asien och under året tillkännagav vi en investe- ring i vårt stålverk i indiska Mehsana för att tillmötesgå kundernas ökade efterfrågan på hydrauliska rör och rör för instrumentering. Besparingsprogrammen från 2020 resulterade i en årlig besparingstakt om 310 miljoner kronor. En attraktiv arbetsgivare Osäkerheten till följd av pandemin var fortsatt utmanande under 2021 och vi fokuserade på kommunikation och säkerhetsrutiner. Det gjorde att vi kunde förhindra större utbrott i vår verksamhet under året. För att kunna fungera fullt ut som ett oberoende före- tag 2022 har vi rekryterat till cirka 150 tjänster. Under året startade vi ett projekt för att ytterligare strukturera vårt arbete för mångfald, inkludering och jämställd- het och det kommer att lägga grunden för framtida åtgärder och initiativ. Vi påbörjade ett samarbete med Allbright-stiftelsen som arbetar för jämställdhet och mångfald på ledande poster. Vi startade även lokala utbildningsprogram i Sandviken för att främja jämställd- het i verksamheten. VÅRA VERKSAMHETER ÖVERSIKT Produktportfölj Rörprodukter, stänger, ämnen, band, bergborrstål, mot- ståndsmaterial, ultrafin medicinsk tråd och trådbase- rade komponenter. Marknadsbeskrivning Utvalda nischer i krävande industrier där kraven på materialegenskaper, produktkvalitet och pålitlighet är extremt höga. Höga inträdesbarriärer. Drivkrafter för efterfrågan – Det globala energibehovet och därav följande behov av energiproduktion – Skiftet mot fossilfri energi och energieffektivitet – En växande och åldrande befolkning med nya krav på hälso- och sjukvård, kombinerat med tekniska framsteg inom den medicintekniska sektorn Konkurrenssituation/större konkurrenter Nippon Steel (rör), Tubacex (rör), Jiuli (rör), Voest- alpine (band), Aperam (värmeelement och system), Fort Wayne Metals (medicinteknik) och nischade mindre aktörer. Modell för försäljningskanaler  Tillväxtstrategi Materialteknik behövs i många tillväxtsegment för att nå ökad effektivitet, produktivitet och hållbarhet i kundernas processer och tillämpningar. Olje- och gasindustrin blir även fortsättningsvis ett lönsamt segment och vi har identifierat ytterligare ett antal tillväxtsegment, exempelvis industriell uppvärmning, medicinteknik, förnybar energi, kemi och petrokemi. Strategisk riskhantering Fluktuerande olje- och gaspriser. Ökad konkurrens genom högteknologiska material från Kina. Lokal protektionism i stålindustrin. MÖT VÅRA MEDARBETARE  klimatutmaningar i beaktande. Som en del av sitt examensarbete analyserade Tove Engvall hur uppsamling av regnvatten kan optimera tillverkningsprocesser. home.sandvik/stories/articles 39 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK INNOVATIONER SOM SKAPAR KUNDVÄRDE I 160 år har vi utvecklat unika material och legeringar. Vi kommer även i framtiden att ha ett starkt fokus på forskning och utveckling för att utöka vårt sortiment inom områden med hög tillväxt. Vi kontrollerar hela leverantörskedjan, från forskning och utveckling över smältning till färdig produkt, och erbjuder våra kunder allt de behöver. Det strategiska samarbetet mellan Kanthal och Hybrit (ett initiativ av SSAB, LKAB och Vattenfall) möjliggör en helt fossilfri värdekedja för stål. Det svenska initiativet ska ta fram världens första teknik för fossilfri ståltillverkning. Kanthal har utveck- lat en storskalig lösning för elek- trisk uppvärmning för projektet där stora volymer vätgas värms upp till - gin har potential att användas inom cementindustri, petrokemisk industri och andra energiintensiva industrier. Under året lanserade vi Freeflex™, ett härdat och tempererat martensi- tiskt rostfritt kompressorventilstål Fossilfri stålproduktion är på väg att bli verklighet. Kanthal bidrar med nya lösningar för elektrisk värmning. med en unik kemisk sammansättning. Denna nästa generationen ventilstål gör det möjligt för våra kunder att utveckla energieffektivare kompres- sorer samtidigt som mindre material går åt för att tillverka kompresso- rerna. Vi ser en växande efterfrågan på vitvaror och hemelektronik och kommer att fortsätta vårt arbete med att utveckla nya material för denna industri. Under 2021 samarbetade vår pro- duktionsenhet i Zhenjiang, Kina, med en tillverkare av spiralformade vär- meväxlare. Denna högeffektiva hög- trycksvärmeväxlare med spiraler är främst inriktad på kemi-, petrokemi- och gassegmenten. Den största utmaningen för kunden var att skapa långa, sömlösa rör med tunna väggar som kan böjas och vridas och som klarar de höga tryck som krävs i uppbearbetningsanläggningar för vätgas. Projektet kommer att leda till ökad användning av tekniken med spiralformade värmeväxlare då den ökar effektiviteten och energibespa- ringarna för slutanvändaren. 40 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 VÅRA VERKSAMHETER VÅRT ERBJUDANDE Vårt breda sortiment av rörprodukter med korrosionsbeständiga legeringar - striella processer. Vårt superduplext rostfria stål har blivit industri standard för rör genom hög korrosionsbestän- dighet, tillförlitlighet och förmåga att klara extrema temperaturer och  än 100 kärnkrafts reaktorer runtom i världen. Våra sömlösa rör av rostfritt stål, Pressurfect®, är utvecklade för bensinmotorer med direktinsprutning, och minskar bränsleförbrukningen väsentligt. Vi är en marknadsledande leverantör av titanrör för hydraulik-  och tunna rör bidrar till att minska det genomsnittliga kol dioxid avtrycket per  Som världsledande utvecklare och tillverkare av högvärdigt precisions- bandstål erbjuder vi ett brett utbud av avancerat rostfritt stål och special- legeringar. Vi levererar material för de mest krävande tillämpningarna med precisionsbandstål, bland annat till den medicinska sektorn, kom- pressorindustrin och till konsument- produkter. Med ett genomsnitt på mer än 82 procent återvunnet stål i våra material bidrar vi till att kunder- nas slutprodukter, som skalpeller, rakblad, kniveggar och kompressor- ventilstål, blir mer hållbara. Under 2021 lanserade vi ett nytt material för kompressorindustrin som gör det möjligt att konstruera mer energief- fektiva kompressorer, vilket minskar CO 2 -utsläppen. Sandvik Materials Technology har under flera år investerat i forskning och utveckling av bränslecellma- terial. Vi har en unik, storskalig produktionsanläggning i Sandviken och erbjuder banbrytande teknik för industriell beläggning av spolar för bränsleceller för att undvika den kostsamma behandlingen av enskilda plattor. Vår tillverkning av belagda band sker med avancerade, miljöanpassade processer utan utsläpp i luft och vatten. En bränsle- cell är en energiomvandlare som kan användas för att skapa elektricitet och värme ur vätgas och energi- omvandlingen sker utan förbränning. Det enda utsläppet är rent vatten. De ultrafina medicintrådar och tråd- baserade komponenter som mark- nadsförs under varumärket Exera® används i medicinska lösningar som förändrar, och till och med räddar, människoliv. Tråden är utformad för att känna av, stimulera och överföra signaler inuti eller utanför människo- kroppen. Den kan därför användas i de fjärrövervakningsfunktioner som i allt högre grad ingår i framtidens medicinska enheter. Typiska till- lämpningar är pacemakrar, glukos- mätare för diabetesvård och djup hjärnstimulering. Våra produkter och material för elektrisk uppvärmning som säljs under varumärket Kanthal® används i första hand för generering, mätning och styrning av värme i industriug- nar och processvärmesystem samt i hemelektronik. Elektrisk uppvärm- ning är mer energieffektivt än fossila alternativ och släpper inte ut någon CO om förnybar energi används. Det skapar dessutom en renare och säkrare arbetsmiljö för medarbe- tarna. I takt med att energiintensiva industrier som stål, cement, batterier och petrokemi – varav alla är bero- ende av högtemperaturprocesser – allt mer strävar efter att sänka sina CO-utsläpp och uppnå en helt fos- silfri värdekedja, ökar efterfrågan på elektriska värmelösningar. Vi erbjuder ett omfattande sortiment av rostfria stänger och ämnesrör för bearbetning. Vårt program inkluderar även ihåligt borrstål för tillverkning av bergborrstänger med toppham- mare. Sanmac® är vår familj av lättbe- arbetade rostfria stål. Kunder med höga krav uppskattar Sanicro® 825 (Alloy 825) stång- och ämnesrör som en smart, kostnadseffektiv lösning.  valsade, runda eller kvadratiska stränggjutna ämnen i många olika material som rostfritt stål, rostfritt duplexstål och nickellegering, samt göt och stränggjutna klena ämnen. RÖRPRODUKTER BANDSTÅL BELAGT BANDSTÅLMEDICINSKA LÖSNINGAR UPPVÄRMNINGSTEKNIKSTÄNGER OCH ÄMNEN 41 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK Sandviks aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Vid utgången av 2021 handlades aktien till 252,6 kronor (201,3), motsvarande ett börsvärde om 317 miljarder kronor. Det innebar att Sandvik var det 10:e (11) värde- mässigt största företaget på Nasdaq Stockholm. Handeln i aktien Under 2021 omsattes sammanlagt 2,1 miljarder aktier (2,3) till ett värde av 460 miljarder kronor (382). Omsätt- ningen av Sandvik-aktier på Nasdaq Stockholm stod för 29 procent (52) av den totala omsättningen. Andra marknader som BATS Chi-X, Turquoise etc. stod för 71  depåbevis (American Depositary Receipts, ADR), en process som hanteras av Deutsche Bank Trust Company Americas. Under 2021 omsattes i genomsnitt 81 059 depåbevis (72 168) per dag. Vid slutet av 2021 fanns  Utdelning och totalavkastning Vårt mål är att utdelningen ska uppgå till åtminstone 50 procent av det justerade resultatet per aktie över en konjunkturcykel. Styrelsen har till årsstämman 2022 föreslagit en utdelning om 4,75 kronor per aktie (4,50 + 2,00). Det motsvarar cirka 6,0 miljarder kronor (8,2) och en direktavkastning på 1,9 procent baserat på kursen vid årets slut och 42 procent av justerad vinst per aktie efter utspädning för Sandvik-koncernen totalt. Aktiekapital  aktie har ett nominellt värde om 1,2 kronor och aktiekapi- - kapital utgörs av ett aktieslag där varje aktie har samma röstvärde och ger samma rätt till utdelning. Sandvik äger inga egna aktier och senast nya aktier gavs ut var 2012 i samband med förvärvet av utestående aktier i Seco Tools. AKTIEN  Under 2021 steg aktiekursen med 25,5 procent samtidigt som OMXS30-index på Nasdaq Stockholm steg med 29,1 procent. Bemyndigande rörande förvärv av bolagets egna aktier Årsstämman 2021 beslutade bemyndiga styrelsen att, under tiden intill nästa årsstämma, besluta om förvärv av Sandvik-aktier vid ett eller flera tillfällen till ett sådant antal att bolaget innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Syftet med bemyndigandet är att möjliggöra för styrelsen att löpande anpassa bolagets kapitalstruktur och därmed bidra till ökat aktieägarvärde. Hållbarhetsindex Sandvik ingår i ett antal hållbarhetsindex, som - nationella index som analyserar globala företag som bedriver ansvarsfullt företagande. Att Sandvik ingår i dessa index bekräftar att koncernen bedriver affärs- verksamheten på ett hållbart sätt. Ägare Under 2021 ökade antalet aktieägare till 129 895   årets slut. De tio största enskilda aktieägarna innehade - soner i Sandviks koncernledning ägde den 31 decem- ber 2021 sammanlagt 116 911 aktier i Sandvik medan Sandviks styrelseledamöter ägde 917 230 aktier (inklu- sive suppleanter, exklusive verkställande direktören). Totalt motsvarade koncernledningens och styrelsens  4,75 Förslag till utdelning per aktie, kronor 42 SANDVIK | AKTIEN 2016 2017 2018 2020 20212019 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 0 50 100 150 200 250 Kronor Volym Nyckeltal 2020 2021 Antal aktier vid årets slut (miljoner) 1 254 1 254 Börsvärde vid årets slut (miljarder) 253 317 Antal aktieägare 106 289 129 895  201,3 252,6  6,95 11,52 Justerat resultat per aktie efter utspädning,  8,61 11,20  28,9 22,0 Kursförändring under året, % +10 +25,5  6,50 1) 4,75 2)  utspädning, % 75 42 2) Totalavkastning (aktieutveckling + utdelning), % 13 28 Andel aktier i Sverige, % 57 56 Andel aktier ägda av de 10 största ägar grupperna, % 37 36 1) Inklusive en extra utdelning om 2,00 kronor/aktie. 2) Föreslagen utdelning. Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data från Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen med flera. De tio största aktieägargrupperna, 31 december, % 2020 2021  12,5 13,4  5,1 4,5 BlackRock 2,9 3,4 Swedbank Robur Fonder 3,4 3,2 Vanguard 2,6 2,8 Lundbergföretagen 2,4 2,7  2,2 1,9 Fidelity 1,5 1,6 Norges Bank 1,7 1,5 Handelsbanken Fonder 1,5 1,4 Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data från Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen med flera. Antal aktieägare, 31 december 2017–2021       Ägarfördelning per land, 31 december 2021 Sandvik-aktien, fem års utveckling  Sandvik-aktien  OMX Stockholm 30  Omsatt antal aktier, 1 000-tal 80 000 90 000 100 000 110 000 120 000 130 000 20212020201920182017 43 | SANDVIK AKTIEN Vi strävar kontinuerligt efter att stärka vårt värdeska- pande erbjudande genom ledande produktivitet och håll- bara lösningar för våra kunder. Med 160 års erfarenhet av och kunskap om avancerade material och tillämpningar är vi fortsatt relevanta genom att bidra till omvärlden med ingenjörskap, expandera vår kärnkompetens och addera ny digital teknik. Under 2021 tog vi viktiga steg i vår tillväxtstrategi genom strategiska förvärv som kommer att stärka vår framtida position. Vår marknadsledande  Ledande position baserad på expertkunskap Kombinera kärnkompetens med nya teknologier Aktieägarna belönas position och våra starka kundrelationer kombinerat med en decentraliserad organisation är möjliggörare för att snabbare agera på förändrade marknadstrender och kundbehov. Vår decentraliserade affärsmodell gör oss mer flexibla, minskar resultatsvängningarna och ökar förutsägbarheten i en cyklisk värld. Vår uthålliga lönsam- het och starka balansräkning utgör en solid plattform från vilken vi kan ta vara på intressanta tillväxtmöjligheter. •  som förbättrar deras hållbarhet säkrar vi våra marknadsledande positioner och bibehåller värde baserad prissättning • Strategiska och långsiktiga kundrelationer kom- binerat med en decentraliserad beslutsmodell möjliggör att vi kan anpassa oss snabbare efter nuvarande och framtida behov • Cirka 4 procent av årsintäkterna investeras i FoU för att garantera ett ledande produkterbjudande • Höga ingångsbarriärer till följd av en teknolo- giskt ledande position, kapitalintensitet och materialkunskap • Bevisad motståndskraft i lågkonjunkturer • Snabb anpassning genom stukturella och volymbaserade kostnadsbesparingsprogram •  • Stark justerad rörelsemarginal, exklusive metall- priseffekter, om 17,8 procent under 2021,  • Fortsatt arbete för att förbättra kostnadsstruk- turer och operationell effektivitet •  nettokassa • Tillväxtmål om minst 5 procent över en konjunk- turcykel från organisk och förvärvad tillväxt • Capex om <4 miljarder kronor 2021, för 2022 <5 miljarder • - sering och automatisering • Förvärv ska bredda vårt värdeskapande kund- erbjudande, leda digitalisering och automati- sering samt expandera till snabbare växande marknader STARK FINANSIELL STÄLLNING MÖJLIGGÖR SKIFTE MOT TILLVÄXT MARKNADSLEDANDE POSITIONER  • Ansvarsfull och värdeskapande kapitalallokering • Mål om en utdelningskvot om 50 procent över en konjunkturcykel •   – 3,3 procents direktavkastning • Under 2021 bekräftade styrelsen det tidigare beslutet att fortsätta förberedelserna för en separat notering av Sandvik Materials Technology. Det beräknas ske andra eller tredje kvartalet 2022 och förutsätter aktieägarnas godkännande. AKTIEÄGARNA BELÖNAS FLEXIBLA GENOM AFFÄRSCYKELN  Leverantörer av hårdvara Leverantörer av mjukvara Förenade krafter Nya lösningar 5%10 8 4% 6 3% 4 2% 2 0% 1% 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 0 Utdelning per aktie, SEK Totalavkastning, % * Föreslagen utdelning Extra utdelning, SEK LEDANDE ERBJUDANDE KUNDENS FÖRSTA VAL MARKNADS- ANDEL PRIS- LEDARSKAP LÖNSAMHET FOU 44 SANDVIK | AKTIEN F: Sandvik gjorde många förvärv i år, vad är den strate- giska logiken bakom dessa och bör vi förvänta oss den här förvärvstakten framledes? S: Vår strategi om skifte mot tillväxt omfattar ett antal vik- tiga initiativ som kommer att driva tillväxt, organiskt och genom förvärv. De förvärv som gjordes i år fyller luckor i vårt erbjudande, lyfter fram kärnan i vår portfölj och den regionala exponeringen och påskyndar vårt digitala skifte, vilket kommer att stärka våra positioner. Några exempel: Förvärvet av Deswik, en ledande leverantör av programvara för gruvplanering som är ett område med hög tillväxt. Med Deswik fyller vi en lucka i vårt erbjudande och får en tidigare närvaro i våra kunders värdekedja. Det ger nya möjligheter att tillhandahålla helhetslösningar för våra kunder och bidrar till att göra deras verksamhet mer hållbar och effektiv. Andra exempel är förvärven av CNC Software och Cambrio inom Sandvik Manufacturing and Machining Solutions. Med dessa har vi etablerat en ledande position inom datastödda bearbetningsprogram, CAM (Computer Aided Manufacturing). CAM är en vital del i den digitala tillverkningsprocessen som möjliggör nya och innovativa lösningar inom automatiserad tillverk- ningsdesign. Vi genomförde i år en större andel förvärv och tidigare än vad som ursprungligen förväntades. Vi kommer fortsatt att söka värdehöjande möjligheter som ytterligare stärker vårt erbjudande och bidrar till lönsam tillväxt. F: Ni säger att ni har etablerat en ledande position inom CAM, hur ska Sandvik tävla mot andra starka, etablerade varumärken och hur ska ni skapa syn- ergier mellan affären för metallbearbetning och mjukvaruverksamheten? S: CNC Softwares varumärke Mastercam är det mest använda CAM-varumärket i branschen med cirka 300  befintliga erbjudande kommer vi att vara en ledande aktör på den totala CAM-marknaden. Med vårt omfattande kun- nande inom komponenttillverkning, ledande erbjudande och starka kundrelationer har vi mycket goda förutsätt- ningar att spela en ledande roll. Vi kommer att konkurrera men också arbeta tillsammans med andra aktörer inom detta område. Synergierna mellan skärande verktyg och mjukvara handlar om korsförsäljning och längre fram en marknadsmodell med Sandvik som leverantör av helhets- lösningar inom tillverkning.  26 analytiker följer Sandvik regelbundet. Här är några av deras vanligaste frågor under 2021 och våra svar. F: Verksamheten inom gruvor, krossning och sortering fortsatte att nå rekordhög orderingång. Var i gruv- cykeln befinner vi oss och vad bör vi förvänta oss när det gäller nivåer framöver? S: Vi har sett en stark underliggande efterfrågan under året, driven av höga råvarupriser. Vi förväntade oss att efterfrågan under det första kvartalet skulle dämpas något, men det gjorde den inte. Vi tror att vi fortsatt kommer att se en solid underliggande efterfrågan och på längre sikt tror vi att efterfrågan på de metaller som Sandvik har hög exponering mot, till exempel elektrifie- ringsmetaller, kommer att vara fortsatt god, understödd av samhällets ambitioner att minska CO-utsläppen. F: Den ökade andelen elektriska fordon ses som negativ för Sandvik Manufacturing and Machining Solutions. Ni hävdar att ni redan delvis motverkar den negativa effekten? S: Vi tog stora steg i att addera digital kompetens till vårt erbjudande, särskilt inom vårt affärsområdessegment Sandvik Manufacturing Solutions. Deras marknad inom designplanering och automation, additiv tillverkning och industriell mätteknik förväntas växa med minst 10 procent  uppskattning om en hög ensiffrig organisk tillväxt för  Manufacturing and Machining Solutions, vilket därige- nom motverkar den uppskattade negativa effekten från elektriska fordon. Vidare siktar vi på att bli ledande inom runda verktyg, ta marknadsandelar i Asien och i mellan- segmentet. Vi är övertygade om att ett skifte till dessa tillväxtområden kommer att bidra positivt och mer än väl kompensera för den negativa effekten. 45 | SANDVIK KONCERNÖVERSIKT Orderingång och intäkter Året karaktäriserades av en stark kund aktivitet och bred efterfrågan med orderingång på rekordhöga nivåer inom gruv- och infrastruktur- segmenten. Underliggande efterfrå- gan inom verkstad var stabil under året medan komponentbristen påverkade fordonssegmentet. En   tillväxt under andra halvåret, dock mot jämförelsevis låga nivåer föregå- ende år. Energisegmentet fortsatte att förbättras under året men olja och gas nådde inte samma nivåer som före covid 19-pandemin. Den organiska orderingången ökade med - nerna. Förändrade valutakurser hade en negativ påverkan med -3 procent på orderingång respektive intäkter.   - ket motsvarar ett orderingångsvärde i relation till intäkter om 110 procent. Resultat och avkastning Sandviks intäkter uppgick till totalt  Rörelseresultatet var 18 644 miljoner   EBIT förbättrades till 18 107 miljoner  EBIT-marginalen steg till 18,3 pro-   positiv påverkan på rörelseresultatet - ändringar i utländsk valuta påverkade resultatet negativt med -898 miljoner - ende år. Finansnettot uppgick till     kvarvarande verksamheten. Inkomst- skatten hade en total påverkan om    resultat, hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, uppgick till 14 461    för den kvarvarande verksamheten.    Rörelsekapital Rörelsekapital i förhållande till  absoluta tal uppgick rörelsekapitalet   förändrades med 3 726 miljoner kro-  år. Förändrade valutakurser påver- kade rörelsekapitalet negativt med  med föregående år. Den strukturella  minskade rörelsekapitalet med  Resultat och avkastning 2020 2021 EBIT, MSEK 11 184 18 644 % av intäkter 12,9 18,8   , MSEK  18 107 % av intäkter 16,8 18,3 Resultat före skatt, MSEK 11 238  % av intäkter 13,0 18,6  13,3  Avkastning på eget kapital, % 13,6  Resultat per aktie, SEK 6,96  Resultat per aktie efter utspädning, SEK    -3 347  Varav kvarvarande verksamheter EBIT, MSEK 11 216  % av intäkter 13,0 18,8   , MSEK  18 116 % av intäkter 16,9 18,3  11 270 18 460 % av intäkter 13,0 18,6 Resultat per aktie, före utspädning, SEK 6,99  Investeringar, koncernen totalt 2020 2021 Investeringar i anläggningar, MSEK 3 278  % av intäkter 3,8 3,6 % av avskrivning enligt plan 87 99 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 1) Justerat för jämförelsestörande poster 2) För 2021 är det främst vinst från försäljning av fastighet, delvis upplösning av omstrukture- ringsreserver tagna 2020 delvis nettat av separationskostnader för Sandvik Materials Tech- nology samt av avveckling av förmånsbestämda pensionsplaner i USA och England. För 2020 är det främst besparingsåtgärder samt kostnader relaterat till försäljningen av Varel Oil & Gas. FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE 46 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 Finansiell ställning  verksamheten minskade till 13 177     - rande skulder, inklusive nettopen- sionsskulder, med avdrag för likvida medel, resulterade i en nettoskuld     vid årets slut. I det svenska obliga-  kronor fanns vid årets utgång utestå- ende obligationer motsvarande ett  kronor. I det europeiska obligations-  euro fanns utstående obligationer motsvarande ett nominellt värde om  Återstående löptider för koncernens utestående obligationer var i snitt 2,0 år för svenska obligationer och  årets utgång hade det internationella kreditvärderingsinstitutet Standard  långfristiga upplåning och A-2 för kortfristig upplåning. Eget kapital Eget kapital vid årets slut uppgick till  -  Investeringar Investeringar i materiella och imma- teriella tillgångar uppgick under hel-   av avskrivningar enligt plan för den kvarvarande verksamheten. Erhållen köpeskilling vid försäljning av verk- samheter och aktier, exklusive likvida medel, uppgick till 423 miljoner - heter och aktier, exklusive likvida   utvecklade immateriella tillgångar  Förvärv under året Den 7 juli slutförde Sandvik Mining and Rock Solutions förvärvet av DSI Underground, vilket inkluderade -   Australien. Den 31 juli slutförde Sandvik Manufacturing and Machining Solutions förvärvet av 67 procent av Chuzhou Yongpu Carbide Tools Co., Ltd., med en köp/säljoption för den åter stående andelen om tre år. Den 29 september slutförde Sandvik Manufacturing and Machining Solutions förvärvet av det amerikanska bolaget CNC  Den 1 oktober slutförde Sandvik Manufacturing and Machining Solu- tion förvärvet av det amerikanska bolaget DWFritz Automation Inc. Den 1 oktober slutförde Sandvik Mining and Rock Solutions förvärvet av det australiensiska bolaget Tricon. Den 4 oktober slutförde Sandvik  Accuratech Group.  Manufacturing and Machining Solu- tions förvärvet av det amerikanska bolaget Cambrio. Den 2 november slutförde Sandvik Manufacturing and Machining Solu- tions förvärvet av det polska bolaget Fanar. Den 9 december slutförde Sandvik Rock Processing Solutions förvärvet  Den 23 december slutförde Sand- vik Manufacturing and Machining Solutions förvärvet av amerikanska bolaget GWS Tool Group. Den 23 december slutförde Sandvik Manufacturing and Machining Solutions förvärvet av det kanadensiska bolaget ICAM Technologies Corporation. Den 27 december slutförde Sandvik Manufacturing and Machi- ning Solutions förvärvet av ameri- kanska bolaget Dimensional Control  Coronapandemin och påverkan  Per den 31 december fanns ingen  rapporteringen relaterat till värdering av goodwill, kreditförlustreserve- ringar, värdering av lager eller statliga stöd.  MSEK Intäkter Resultat efter  Vinst- marginal, % 2020 1:a kvartalet 23 623 2 334 10 2:a kvartalet 20 229  8 3:e kvartalet 20 146 3 986 20 4:e kvartalet 22 412 3 394  2021 1:a kvartalet 21 693 3 983 18 2:a kvartalet 23 461  20 3:e kvartalet 24 828  18 4:e kvartalet 29 128  18  2020 2021   13 177   -13 014 Likvida medel och kortfristiga placeringar, MSEK   Nettoskuld, MSEK  26 902 Finansnetto, MSEK  -194 Soliditet, %   Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,04  Eget kapital, MSEK  77 332 Eget kapital per aktie, SEK  61,6 FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE 47 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK Moderbolaget ) Moderbolagets fakturering 2021 uppgick till 12 244 miljoner kronor  - tat från andelar i koncernföretag om  året avser huvudsakligen bidrag och utdelning motsvarande kost- nader för separationen av Sandvik  skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar uppgick  Moderbolagets balansomslutning -   i anläggningstillgångar uppgick till  Antalet anställda i moderbolaget och kommissionärsbolagen uppgick   Utdelning   Utdelningsförslaget motsvarar  vinst per aktie efter utspädning för Sandvik-koncernen.        Summa, SEK 31 487 406 602 Medarbetare Det genomsnittliga antalet medarbe-  - sonalomsättningen var 10 procent  under året till 21 194 miljoner kronor  Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som antogs av årsstämman 2021 framgår nedan.  Riktlinjernas omfattning Dessa riktlinjer omfattar verkstäl- lande direktören och övriga med- lemmar i koncernledningen. Rikt- linjerna omfattar inte ersättningar som beslutas eller godkänts av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets   Ett framgångsrikt genomförande av  tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,  - tare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersätt- ning. Dessa riktlinjer möjliggör för bolaget att erbjuda ledande befatt- ningshavare en konkurrenskraftig totalersättning. För mer information - hetsstrategi, se bolagets webbplats home.sandvik. Former av ersättning Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig, konkurrens- kraftig och återspegla individens prestationer och ansvar samt kon- cernens resultatutveckling. Ersätt- ningen får bestå av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Fast lön  attrahera och behålla ledande befatt- ningshavare med rätt kompetens för respektive befattning. Lönenivån ska bestämmas baserat på jämförelse med liknande komplexa positioner  Rörlig ersättning – Rörlig aktierelaterad ersättning Bolaget kan erbjuda långsiktiga aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningar. Sådana program beslutas av bolags- stämman och omfattas därför inte av  pågående långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram för ledande - ner i koncernen. För mer information om dessa program, se bolagets webbplats home.sandvik. – Rörlig kontantersättning Bolaget kan erbjuda kortsiktig eller långsiktig rörlig kontantersättning.  av sådan ersättning ska mätas under en period om ett till tre år. Sådan ersättning får årligen uppgå till högst  Rörlig kontantersättning ska vara -    långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. I början av varje år ska - tet fastställa de kriterier, inklusive  bedöms vara relevanta för den kom- mande mätperioden. Kriterierna kan    Minst 80 procent av den rörliga kontantersättningen ska kopplas till - lande direktören och cheferna för koncernfunktionerna ska bedömas     - 1) Moderbolaget inkluderar verksamheter som bedrivs på kommission för Sandvik AB. Dessa framgår av not M12. FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE 48 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 teras på bolagets webbplats, home. sandvik. När mätperioden är slut ska det bedömas i vilken utsträckning de  vilket sedan redovisas i ersättnings- rapporten året därpå. Såvitt avser -  - gjorts av bolaget. – Särskilda arrangemang  ersättning med engångsbelopp, förutsatt att sådan ersättning endast  - ningshavare och inte överstiger ett belopp motsvarande 100 procent av individens fasta årslön och maximala rörliga kontantersättning samt inte utges mer än en gång per år och individ. – Rätt att innehålla eller kräva tillbaka ersättning Villkor för rörlig ersättning ska utfor-  begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om exceptionella ekonomiska förhållanden råder och om en sådan åtgärd bedöms som  eller kräva tillbaka rörlig ersättning till en ledande befattningshavare som baserats på resultat som i efterhand visat sig vara felaktiga på grund av oegentlighet (så kallade malus och  Pensionsförmåner Pensionsförmånen ska för verkstäl- lande direktören vara avgiftsbestämd och pensionspremierna ska uppgå  årslönen. För övriga ledande befatt- ningshavare ska pensionsförmånerna vara avgiftsbestämda och uppgå  årslönen, i enlighet med den svenska ITP1-planen. Undantag från denna huvudregel får medges för ledande befattningshavare med en pågående förmånsbestämd plan, förutsatt att kostnaden för denna plan inte över- stiger ovannämnda tak. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäk- ring och bilförmån. Sådana förmåner  procent av den fasta årslönen. För ledande befattningshavare med behov av dubbelt boende kan betalt boende med mera tillkomma i linje med Sandviks regelverk och sådan förmån får uppgå till högst 20 procent av den fasta årslönen. Upphörande av anställning Avgångsvederlag får utgå vid upp- sägning från Sandviks sida. Verkstäl- lande direktören och övriga ledande befattningshavare får ha en upp- sägningstid om högst 12 månader i kombination med ett avgångsve- derlag motsvarande 6–12 månaders fast lön. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningstiden inte överstiga sex månader och inget avgångsvederlag ska utgå. I det fall en ledande befattningsha- vare inte har rätt till avgångsvederlag men omfattas av ett åtagande om konkurrensbegränsning, kan den ledande befattningshavaren istället kompenseras för ett sådant åtag- ande. Ersättning för ett åtagande om konkurrensbegränsning ska inte överstiga 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsäg- ningen av anställningen och ska inte betalas ut under en längre period än 18 månader. Den fasta lönen under uppsägningstiden tillsammans med ersättning for åtagandet om konkur- rensbegränsning ska inte överstiga ett belopp motsvarande den ledande befattningshavarens fasta lön under 24 månader. Beaktande av ersättning till bolagets anställda Vid beredningen av förslaget till dessa riktlinjer, har som riktvärde använts de anställningsvillkor som tillämpas inom bolaget som helhet, med beaktande av principen att ersättningspaketen för alla Sandvik- anställda ska baseras på positio- nens komplexitet, prestation och marknadspraxis. I allmänhet erbjuds inom Sandvik samma kombination av ersättningskomponenter såsom fast lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna - ningsutskott. I utskottets uppgifter  om förslag till riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare.   år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Rikt-  riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget  behandling av och beslut i ersätt- ningsrelaterade frågor deltar inte verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare i den mån de berörs av frågorna. Beslut om ersättning till verkstäl-  på förslag av ersättningsutskottet, och beslut om ersättning till övriga ledande befattningshavare fattas av ersättningsutskottet. FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE 49 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK Anpassningar till lokala regler -  än svenska får nödvändiga anpass- ningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fastlagd lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över- gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.   frångå riktlinjerna helt eller delvis, om  för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets  i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. För information om gällande ersätt- ningar till ledande befattningshavare, inklusive pågående långsiktiga incita- mentsprogram, hänvisas till not K4. Forskning och Utveckling (FoU)  sina egna FoU-verksamheter. Fokus- områden är material och processer inom maskinbearbetning, additiv till- verkning, legeringar, pulverteknologi,  Sandvik har en portfölj om cirka   Investeringarna i FoU uppgick till  2021, vilket motsvarar 3,7 procent  medarbetare inom FoU, inklusive  under året. Skatt Sandvik är en multinationell koncern med många interna transaktioner. OECD har utfärdat riktlinjer för internprissättning av gränsöverskri- dande transaktioner i multinationella koncerner. Vi följer dessa riktlinjer, liksom den lokala lagstiftningen i respektive land för att försäkra sig om att en korrekt prismodell används och att rätt skatt betalas i varje land. Sandvik följer noggrant OECD:s skattereformsarbete och EU:s initiativ kring skattetransparens och efterlever dessa standarder i takt med att de fastställs. Vi strävar efter goda relationer med intressenter  organisationer och investerare. Sandvik har inlett samarbeten   öppen diskussion och samarbete  världen bidrar till att minska osäker-  betala. Vi bidrar till lokalsamhällen och länder där vi är verksamma i form av till exempel skatt och arbetstill- fällen. Under 2021 betalade koncer-  inkomstskatt globalt. Inkomstskatt utgör bara en del av alla skatter som betalas av Sandvik över hela världen. Utöver det erlägger vi bland annat sociala avgifter, miljö- och energi- skatter samt fastighetsskatt. Dess- utom samlar Sandvik in och betalar skatt på uppdrag av regeringar och  skatter och källskatter. Miljö I Sverige bedriver Sandvik tillstånds- pliktig verksamhet vid nio anlägg- ningar. Samtliga innehar de tillstånd som behövs för att bedriva verk- samheten. Under året överskreds ett antal riktvärden för utsläpp till luft och vatten. Samtliga incidenter rapporte-  har vidtagits i samtliga fall för att följa dessa riktvärden. Ett ansökan om dispens för tillåtna ljudnivåer för 2022–2024 lämnades in. Lagstadgad hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Sandvik valt att upprätta en lagstad- gad hållbarhetsrapport, vilket har  och verkställande direktören. Hållbar- hetsrapporten omfattar sidorna 2–3,  Händelser efter årets slut Från den 1 januari 2021 presenteras  tillgångar för distribution. Sandvik utsåg Cecilia Felton till Executive Vice President samt eko-  den 1 februari 2022. Cecilia Felton, som var tillförordnad CFO sedan den 1 november 2021, kommer att ingå i Sandviks koncernledning. Sandvik har slutfört förvärvet av ingenjörsbolaget Gerling GmbH med fokus på tekniska lösningar för rörapplikationer. Bolaget kommer att rapporteras inom Sandvik Materials  Som en följd av det pågående kriget i Ukraina, följer Sandvik konti- nuerligt upp risker samt mitigerande aktiviteter för att minska påverkan på koncernen. Per 2021 uppgick  miljarder kronor (3,6 procent av kon-  kunder till 0,2 miljarder kronor (0,2  FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE  SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 UTVECKLING INOM AFFÄRSOMRÅDEN  tidigare divisionen Crushing and Screening. Den kvarvarande verksamheten inom Sandvik Mining and Sandvik Mining and Rock Solutions. Under 2021 bestod Sandviks    MSEK 2020 2021 - ring, % - ring, %  Sandvik Mining and Rock Solutions  34 832 47 460 36 29 Sandvik Rock Processing Solutions    30 32 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions 32 677 37 680  16 Sandvik Materials  11 910  28  Other operations 297 0 e/t e/t Kvarvarande verksamhet 86 287 108 898 26 24 Avvecklad verksamhet 1 2  0 Koncernen totalt 86 288 108 900 26 24 1) Förändring mot föregående år i fast valuta för jämförbara enheter.  områdesstrukturen från 1 januari 2021.  MSEK 2020 2021 - ring, % - ring, %  Sandvik Mining and Rock Solutions   41 409 23 16 Sandvik Rock Processing Solutions   7 610 18 19 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions 32 477 36 681 13 14 Sandvik Materials    -1 -4 Other operations 297 0 e/t e/t Kvarvarande verksamhet 86 404 99 105 15 12 Avvecklad verksamhet 6  -14 0 Koncernen totalt 86 409 99 110 15 12 1) Förändring mot föregående år i fast valuta för jämförbara enheter.  områdesstrukturen från 1 januari 2021.  MSEK 2020 % av intäkter 2021 % av intäkter    Sandvik Mining and Rock Solutions  6 400 19 8 220 20 28 21 Sandvik Rock Processing Solutions  990   16 27 37 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions 4 606 14  22  38  492 4 1 379 10 180 61 Other operations  e/t 0 0 e/t e/t Koncerngemensamt -694 e/t  0 e/t e/t Kvarvarande verksamhet 11 216 13 18 654 19 66 31 Avvecklad verksamhet -32 e/t -10 e/t e/t e/t Koncernen totalt 11 184 13 18 644 19 67 31 1) Förändring mot föregående år i fast valuta för jämförbara enheter, justerat för jämförelsestörande poster.  e/t=ej tillämplig. Sandvik Mining and Rock Solutions  och lösningar för gruvindustrin och bergavverkning inom   med 29 procent i fast valuta för jämförbara enheter.  ökning med 16 procent i fast valuta för jämförbara enhe-  intäkterna och justerad rörelsemarginal uppgick till 19,9 -   Finansiell översikt, MSEK 1) 2019 2020 2021 Orderingång 36 717 34 832 47 460 Intäkter 37 366  41 409   7 821 7 018    , % 20,9 20,9 20,9 EBIT 7 493 6 400 8 220 EBIT-marginal, % 20,1 19,1 19,9   7 714  8 227   , % 20,6  19,9  34,0 29,2 31,2 Antal anställda   12 442    -220  -6  områdesstrukturen från 1 januari 2021. 2) Justerat för jämförelsestörande poster. 3) Omräknat till heltidstjänster. 4) Främst hänförliga till besparingsåtgärder under 2019–2020 FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE  ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK Sandvik Materials Technology En ledande utvecklare och tillverkare av avancerat rostfritt stål, pulverbaserade legeringar och speciallegeringar för de     med -4 procent i fast valuta för jämförbara enheter. Rörelse-    - kostnader, delvis nettade av upplösning av reserver för långsiktiga kostnads- och besparingsåtgärder. Sandvik Manufacturing and Machining Solutions -  ning som expanderar inom digital tillverkning och mjukvarulösningar, liksom disruptiva tekniker som additiv tillverkning och produktionsintegrerad met-   fast valuta för jämförbara enheter. Intäkterna uppgick till  i fast valuta för jämförbara enheter. Rörelsemarginalen -  - - säljning av fastighet och delvis från upplösning av reserver för långsiktiga kostnads- och besparingsåtgärder. Sandvik Rock Processing Solutions En ledande leverantör av utrustning, service och tek- niska lösningar för krossning och sortering av berg och mineraler inom gruvindustrin och infrastrukturindustrin.   jämförbara enheter. Intäkterna uppgick till 7 610 miljoner  för jämförbara enheter. Rörelsemarginalen uppgick till -   Finansiell översikt, MSEK 1) 2019 2020 2021 Orderingång 7 661   Intäkter 7 411  7 610   1 197 1 038    , % 16,2 16,1  EBIT 1 109 990  EBIT-marginal, %      1 197 1 038    , % 16,2 16,1   24,3 21,9 28,7 Antal anställda  1 777 1 736 2 091   -88 -48 0  områdesstrukturen från 1 januari 2021. 2) Justerat för jämförelsestörande poster. 3) Omräknat till heltidstjänster. 4) Främst hänförliga till besparingsåtgärder under 2019–2020. Finansiell översikt, MSEK 2019 2020 2021 Orderingång 41 163 32 677 37 680 Intäkter 41 123 32 477 36 681   9 493 6 281 8 183   , % 23,1 19,3 22,3 EBIT 8 380 4 606  EBIT-marginal, % 20,4 14,2 22,0   9 310 6 100 7 803   , % 22,6 18,8 21,3   14,6 21,6 Antal anställda   17 301    -930 -1 494  1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Omräknat till heltidstjänster. 3) För 2019–2020 relaterade till långsiktiga kostnads- och besparings- åtgärder. För 2021 främst hänförligt till vinst från försäljning av fastighet. Finansiell översikt, MSEK 2019 2020 2021 Orderingång  11 910  Intäkter      1 787 1 032    11,7 7,6 11,6 EBIT 1 444 492 1 379 EBIT-marginal, % 9,4 3,6 10,3   1 787 1 032    , % 11,7 7,6   11,0 3,9 11,3 Antal anställda       -343  -164 1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Omräknat till heltidstjänster. 3) Främst relaterade till långsiktiga kostnad- och besparingsåtgärder samt separationskostnader. FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE  SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGS RAPPORT Bolagsstyrningen inom Sandvik baseras på externa regler som aktie- bolagslagen, regelverket Nordic Main Market Rulebook for Issuers, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och andra relevanta lagar, förordningar  bolagsstyrning.se. Under 2021 tilläm- pade Sandvik Koden utan att avvika från någon av dess regler. The Sandvik Way Sandviks ramverk för bolagsstyrning, The Sandvik Way, implementerar de externa regler som nämns ovan och innehåller även interna regler och principer för bolagsstyrning som gäl- - ras på tre byggstenar som framgår av modellen nedan, och beskriver hur gemensamma arbetssätt har införts inom hela organisationen. Styrningsmodell - cernen styrs och vägleds. Styrel- sen, som utses av bolagsstämman, fastställer koncernens strategiska inriktning. Verkställande direktören verkställer denna genom koncern- ledningen vars medlemmar leder och övervakar koncernens verksamhet.  - områdena och divisionerna, och koncernfunktionerna ansvarar för funktionella policyer och processer  The Sandvik Way har implemen-  ytterligare krav uppställs längre ner i  Sandvik AB har sitt huvudkontor i Stockholm och är moderbolag i Sandvik- koncernen, med dotterföretag i cirka 70 länder. Koncernen har cirka  publikt bolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Verksamhet  kontroller och ramverk för risk- hantering som är gemensamma    prognoser och scenarioanalys samt regelefterlevnad, interna kontroller och revision. Performance mana- gement, kontroller och ständiga förbättringar utgör en gedigen grund för vårt sätt att arbeta. Företagskultur  vi alla formar vår företagskultur och möjliggör en kundorienterad och ansvarsfull verksamhet. Våra operativa kontroller och ramverk för riskhantering understöds av de  The Sandvik Way Performance management Regelefter- levnad och Speak Up Intern revision Extern revision Intern kontroll Bolagsstämma och styrelse Vd och koncernledning   Koncernfunktioner  center, produktionsenheter, försäljningsområden, försäljningsenheter  FÖRETAGSKULTUR VERKSAMHET Ständiga förbättringar Finanisella prognoser och scenario- analys Policyer och procedurer Mål och nyckelresultat Extern rapportering Sandviks strategi Riskhantering Syfte Kärnvärden Uppförandekod Ledarskapsmodell FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  | SANDVIK i vårt syfte, våra kärnvärden, vår upp- förandekod och ledarskapsmodell. Ägarstruktur - gick Sandviks aktie kapital till    aktieägare och AB Industrivärden var  av aktiekapitalet. Av det totala aktie- kapitalet vid årets slut ägdes cirka 44 procent av investerare utanför Sverige. Bolagsstämma Bolagsstämman är det högsta beslutande organet. På årsstämman ges aktieägarna möjlighet att utöva sin rösträtt avseende bland annat årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisor, samt andra frågor i enlighet med aktiebolagsla- gen, bolagsordningen och, i förekom- mande fall, Koden. Alla aktieägare som är upptagna i aktieboken och som till bolaget har anmält sitt deltagande inom den tid som föreskrivs i kallelsen till stämman har rätt att delta i Sandviks stämmor och rösta för sina aktier. Aktieägare kan även företrädas av ombud vid stämman. Enligt bolagsordningen har styrelsen också möjlighet att besluta om att låta aktieägarna utöva sin rösträtt genom poströstning före en stämma. Alla aktier i Sandvik har samma rösträtt med en röst per aktie. Årsstämma 2021 Vid årsstämman den 27 april 2021 deltog aktieägare som represen- - pitalet och rösterna. På grund av  med tillfällig lagstiftning tillämplig 2021, hölls årsstämman utan fysisk närvaro av aktieägare, ombud eller  endast utöva sin rösträtt genom  anordnade bolaget ett digitalt event för aktieägarna inför stämman, där - tationer av verkställande direktören och koncernchefen samt styrelsens  Information om de beslut som fat-  poströstningen slutligt hade bekräf- tats. Stämman beslutade bland annat om följande:   (bestående av ordinarie utdelning - ning om 2,00 kronor) – Nyval av Andreas Nordbrandt som styrelseledamot och omval av styrelseledamöterna Jennifer Allerton, Claes Boustedt, Marika Fredriksson, Johan Molin, Helena Stjernholm, Stefan Widing och Kai Wärn samt omval av Johan Molin som styrelsens ordförande – Omval av Pricewaterhouse Coopers AB som revisor – Godkännande av styrelsens ersättningsrapport – Antagande av ett långsiktigt Tio största aktieägarna, 31 december 2021, % AB Industrivärden  Alecta Pensionsförsäkring  BlackRock  Swedbank Robur Fonder  Vanguard  Lundbergföretagen AB 2,7 SEB Fonder  Fidelity International  Norges Bank  Handelsbanken Fonder 1,4 Källa: Monitor, Modular Finance AB incitamentsprogram i form av ett prestationsbaserat aktiesparpro- - ningshavare och nyckelpersoner i koncernen – Bemyndigande av styrelsen att besluta om förvärv av bolagets egna aktier upp till högst 10 pro- cent av samtliga aktier i bolaget – Ändringar i bolagsordningen, bl a för att möjliggöra poströstning före bolagsstämma För ytterligare information om årsstämman, inklusive protokoll, se home.sandvik. Årsstämma 2022 Nästa årsstämma kommer att hållas den 27 april 2022. Mer information  home.sandvik. Valberedning Valberedningen är ett förberedande organ som tar fram förslag till bland BOLAGSSTYRNINGSMODELL VALBEREDNING BOLAGSSTÄMMA EXTERN REVISOR REVISIONS UTSKOTT STYRELSE ERSÄTTNINGSUTSKOTT INTERN REVISION SPEAK UP & AFFÄRSETIK VD & KONCERNLEDNING KONCERNFUNKTIONER AFFÄRSOMRÅDEN DIVISIONER UTSKOTT FÖR FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  SANDVIK | annat val av styrelse, styrelsens ordförande och revisor samt arvoden för beslut av bolagsstämman. Års- stämman har antagit en instruktion för valberedningen, innefattande en procedur för utseende av valbered- ningen, som gäller tills dess att stäm- man beslutar om en ändring. Enligt denna instruktion ska valberedningen utgöras av ledamöter utsedda av envar av de fyra till röstetalet största aktieägarna per den sista bankdagen i augusti samt styrelsens ordförande (sammankallande). Valberedning inför årsstämman 2022 Inför årsstämman 2022 utgörs valberedningen av Fredrik Lundberg, ordförande (Industrivärden), Anna Magnusson (Alecta), Marianne Nils- son (Swedbank Robur Fonder), Lars Pettersson (Lundbergs) och Johan Molin (Sandviks styrelseordförande). Under tiden fram till avgivandet av denna årsredovisning sammanträdde valberedningen vid tre tillfällen. Val- beredningen informerades om resul- tatet av styrelsens egen utvärdering. - lande direktören och koncernchefen som presenterade bolagets strategi. Valberedningen diskuterade de huvudsakliga krav som bör ställas på styrelseledamöterna, inbegripet kravet på oberoende leda möter, och granskade antalet styrelseuppdrag som respektive ledamot har i andra bolag. Valberedningen tillämpade som mångfaldspolicy Kodens regel 4.1, enligt vilken styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansätt- ning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstäm- movalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Styrelse Styrelsen svarar för bolagets organi- sation och förvaltningen av bola- gets angelägenheter. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation. Styrelsen ska se till att bolagets organisation är utformad så att bok- föringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryg- gande sätt. Verkställande direktören utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen enligt sty- relsens riktlinjer och anvisningar. Arbetsfördelningen mellan styrel- sen och verkställande direktören fastställs i styrelsens arbetsordning vilken granskas och fastställs årligen. Granskningen baseras bland annat på den utvärdering av det individuella och kollektiva arbetet som styrelsen utför. Vid styrelsens sammanträden  rapporteringen och uppföljningen av  lönsamhetsutvecklingen, även mål  väsentliga förvärv och investeringar samt ärenden gällande kapitalstruk- turen. Ledande befattnings havare  strategiska frågeställningar. Sammansättning  december 2021 av åtta årsstämmo- valda ledamöter. Valberedningen meddelade inför årsstämman 2021 att valberedningen hade tillämpat Kodens regel 4.1 som mångfalds- - mansättningen är ett resultat av valberedningens arbete inför den bolagsstämman. Styrelsen består av ledamöter med erfarenhet från olika - scher. Om man bortser från verkstäl-  stämmovalda styrelseledamöterna kvinnor.  enlighet med svensk lag, rätt till sty- Valberedningens uppgifter inför årsstämman 2022 – Förslag till ordförande på stämman – Förslag till antal styrelseledamöter – Förslag till arvode till var och en av styrelseledamöterna – Förslag till styrelse och styrelse ordförande – Förslag till revisor och arvode till revisorn – I den mån så anses erforderligt, förslag till ändringar i valbe red- ningens instruktion gällande hur en valberedning ska utses inför nästa årsstämma och dess uppdrag I samband med Sandviks årsstämma 2021 arrangerades ett digitalt event för aktieägarna.  | SANDVIK relserepresentation och de har utsett två ledamöter och två suppleanter. Styrelseledamöterna presenteras  Oberoende Marika Fredriksson och Helena Stjernholm är inte att anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare och Stefan Widing är inte att anses som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled- ningen. Övriga fem ledamöter valda av stämman är samtliga oberoende i förhållande till Sandvik, bolagsled- ningen och bolagets större aktie- ägare. Styrelsens sammansättning uppfyller därmed Kodens krav på oberoende. Styrelsens arbete under 2021 Under året sammanträdde styrelsen -   presenterade mål och strategier och styrelsen granskade också strategier och resultat för ett antal divisioner. Under året var det ett särskilt fokus på återhämtning och rekonstruk-  Styrelsen behandlade också frågor relaterade till övergripande koncern- strategi, inklusive reviderat syfte,  cybersäkerhet, riskhantering, perso- nal såsom miljö, hälsa och säkerhet, och frågor avseende investeringar och operationell omstrukturering samt uppföljning av tidigare gjorda investeringar. Vidare behandlade sty- relsen frågor rörande den pågående - det Sandvik Materials Technology (SMT) med avsikten att dela ut SMT till aktieägarna och börsnotera det. Styrelsen hanterade också ett stort antal förvärvsprojekt, inklusive   Software och Cambrio samt avtalen att förvärva GWS Tools Intermediate  Ersättnings- och revisions utskotten och utskottet för förvärv och avyttringar rapporterade från sina respektive möten. Med avseende på revisionsutskottet rapporterades frågor såsom redovisningsprinciper, ekonomiskt utfall, riskhantering, regelefterlevnad, Speak Up och uppförandekoden, intern kontroll och intern revision samt resultatet av den externa revisionen. Utskotten förelade också styrelsen ärenden för beslut, och protokoll och rapporter från dessa möten gjordes tillgängliga för styrelsens ledamöter. Styrelsens sammansättning, 31 december 2021 Namn Funktion Oberoende enligt Koden Aktieinnehav, antal 1) 2021-12-31 Invald Revisions - utskottet Ersättnings- utskottet Utskottet för förvärv och avyttringar Jennifer Allerton Ledamot Ja 10 000  Thomas Andersson Suppleant 2) 0 2012 Claes Boustedt Ledamot Ja   Ordförande Ledamot Marika Fredriksson Ledamot Nej   2017 Erik Knebel Suppleant 2) 1 2021 Tomas Kärnström Ledamot 2)   Thomas Lilja Ledamot 2)   Johan Molin Ordförande Ja  4)  Ledamot Ordförande Ordförande Andreas Nordbrandt Ledamot Ja 0 2021 Helena Stjernholm Ledamot Nej    Ledamot Ledamot Ledamot Stefan Widing Ledamot Nej   2020 Kai Wärn Ledamot Ja 12 000 2020 Ledamot 1) Avser eget och närståendes aktieinnehav i Sandvik AB. 2) Arbetstagarrepresentanter (både ledamöter och suppleanter deltar i styrelsemötena). Thomas Lilja (ledamot) och Erik Knebel (suppleant) repre- senterar Unionen/Ledarna/Sveriges Ingenjörer. Tomas Kärnström (ledamot) och Thomas Andersson (suppleant) representerar IF Metall. 3) Marika Fredriksson och Helena Stjernholm är inte att anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare och Stefan Widing är inte att anses som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.  Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2021 Ledamot Styrelse Revisions- utskottet Ersättnings- utskottet Utskottet för förvärv och avyttringar Totalt antal möten 19 5 3  Jennifer Allerton  Thomas Andersson  Claes Boustedt   10 Marika Fredriksson 17 Johan Karlström 1)  1 Erik Knebel 2) 14 Tomas Kärnström  Thomas Lilja  Johan Molin    10 Andreas Nordbrandt   Helena Stjernholm    10 Stefan Widing  Kai Wärn 4)  2  ersättningsutskottet.    FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  SANDVIK | Ersättning till styrelsen Enligt beslut av årsstämman 2021  till styrelsens ordförande och med  övriga stämmovalda styrelseledamö- terna som inte är anställda i bolaget.   och till var och en av övriga ledamöter -   kronor och till var och en av övriga  - föranden i utskottet för förvärv och  och till var och en av övriga ledamöter -  För närmare upplysningar om ersättningar till styrelsens ledamöter hänvisas till not K4. Utvärdering av styrelsens arbete För att säkerställa kvaliteten på sty- relsens arbete samt klarlägga eventu- ellt behov av ytterligare kompetens och erfarenhet genomförs årligen en utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter. Under 2021 skedde utvärderingarna, som leddes av styrelsens ordförande, genom att varje styrelseledamot anonymt fyllde i en webbaserad enkät. Ordföranden höll också enskilda utvärderingsdis- kussioner med samtliga styrelseleda-  av utvärderingarna presenterades för styrelsen och för valberedningen. Styrelsens utskott Utskottens arbetsuppgifter och arbetsordning fastställs av styrelsen i skriftliga instruktioner. Utskottens huvudsakliga uppgift är att bereda ärenden som föreläggs styrelsen för beslut. Ersättningsutskottet Sedan årsstämman 2021 utgörs ersättningsutskottets ledamöter av Johan Molin (ordförande i utskottet), Helena Stjernholm och Kai Wärn. Ersättningsutskottet har bland annat de uppgifter som framgår av Koden, vilket innefattar beredande av förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare samt förslag till långsiktiga incitamentspro- gram för ledande befattningshavare. Ersättningar till och anställnings- villkor för verkställande direktören beslutas av styrelsen baserat på ersättningsutskottets rekommen- dation. Ersättningar till koncern- ledningen beslutas av verkstäl- lande direktören i samråd med ersättningsutskottet. För riktlinjer, ersättningar och andra förmåner till koncernledningen, se Riktlinjer för ersättningar till ledande  samt not K4. Ersättningsutskottet samman- trädde under 2021 vid tre tillfällen. Revisionsutskottet Under 2021 utgjordes revisions- utskottets ledamöter av Claes Boustedt (ordförande i utskottet), Johan Molin och Helena Stjernholm. Områden som revisionsutskottet behandlade avsåg främst:   rapporteringen och säkerställande av dess tillförlitlighet   för intern kontroll och intern revision – Planering, omfattning och uppfölj- ning av årets interna och externa revision – Biträde till valberedningen med avseende på förslaget till revisor – Övervakning av den externa revi- sorns opartiskhet och självständig- het gentemot bolaget, innefattande den utsträckning till vilken revisorn tillhandahåller bolaget andra tjäns- ter än revision – Koncernens systematiska proces- ser för övergripande riskhantering samt ärenden innefattande mer detaljerad riskhantering inklusive legala tvister, regelefterlevnad, företagsutredningar, IT-säkerhet, förbättringar av koncernens digi- tala säkerhet, redovisningsregler, - ringsskydd och pensionsfrågor   vad gäller processer för regel- efterlevnad, med särskilt fokus på utrullningen av programmet för regelefterlevnad, Compliance House – Sandviks uppförandekod, vissa  Speak Up, Sandviks globala vissel- blåsarsystem, och den övergri-  – Sandviks hållbarhetsstrategi och väsentlighetsanalys Revisionsutskottet sammanträdde under 2021 vid fem tillfällen. Sandviks externa revisor och företrädare för företagsledningen deltog vid dessa sammanträden. Utskottet för förvärv och avyttringar Under 2021 utgjordes ledamöterna i utskottet för förvärv och avyttringar av Johan Molin (utskottets ordfö- rande), Claes Boustedt och Helena Stjernholm. Syftet med utskottet är att åstadkomma en bättre process vid förberedandet av betydande eller strategiskt viktiga förvärv och avyttringar för beslut av styrelsen. Utskottet sammanträder ad hoc på begäran av verkställande direktören och koncernchefen i samråd med styrelseordföranden. Utskottet för förvärv och avytt- ringar sammanträdde under 2021 vid tio tillfällen och granskade ärenden i huvudsak rörande separationen och den potentiella börsnoteringen - als Technology, samt förvärven av  och Cambrio. Vd och koncernledning Verkställande direktören är ansvarig för beslutsfattandet inom koncernen gällande de områden som delegerats från styrelsen. För att försäkra sig om ett heltäckande koncernperspek- tiv i dessa frågor har verkställande direktören utsett koncernledningen som ett rådgivande forum med fokus på hur koncernens mål, strategier, struktur och organisation ska uppnås. Koncernledningen sammanträder månadsvis och dess medlemmar ansvarar för genomförandet av verk- ställande direktörens beslut. Under 2021 bestod koncern- ledningen av: – Stefan Widing, verkställande direktör och koncernchef samt chef för Sandvik Manufacturing and Machining Solutions, och   Manufacturing Solutions FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  | SANDVIK – Tomas Eliasson, ekonomi- och  – Cecilia Felton, ekonomi- och  och chef för Group Control och till- -  2022) - områdessegmentet Sandvik Machining Solutions - rådessegmentet Sandvik Manu- facturing Solutions (från 1 oktober 2021) – Anders Svensson, chef för Sandvik Rock Processing Solutions – Henrik Ager, chef för Sandvik Mining and Rock Solutions – Göran Björkman, chef för Sandvik Materials Technology – Jessica Alm, kommunikations- och hållbarhetsdirektör – Johan Kerstell, personaldirektör – Åsa Thunman, chefsjurist Medlemmarna av koncernledningen presenteras närmare på sidorna   Sandviks organisationsmodell bygger  - råden – Sandvik Mining and Rock Solutions, Sandvik Rock Processing Solutions, Sandvik Manufacturing and Machining Solutions och Sandvik Materials Technology – som bygger på olika produkterbjudanden. Varje   Sandvik Manufacturing and Machining Solutions är uppdelat i två  Machining Solutions och Sandvik Manufacturing Solutions. Vidare är - dena uppdelat i ett antal divisioner baserat på produkterbjudande eller  operationella nivån i Sandviks orga- nisatoriska struktur. Vissa divisioner som baseras på produkterbjudande   av produkterbjudandet. För en överblick av Sandviks orga- nisationsmodell hänvisas till sidan 2. Se även home.sandvik för närmare - verksamhet och produktportföljer. Koncernfunktioner Sandvik har fem koncernfunktio- ner: kommunikation och hållbarhet, -  på att etablera lämpliga värdeska- pande strukturer och processer som är gemensamma för koncernen eller  koncernen ansvarar för. Extern revisor På årsstämman 2021 omvaldes revi- sionsbolaget PricewaterhouseCoo- pers AB till Sandvik ABs revisor fram till och med årsstämman 2022. Peter Nyllinge är huvudansvarig revisor. Revisorn granskar och överva- kar löpande bolagets redovisning och att styrelsen och verkställande direktören uppfyller sina respektive skyldigheter. Revisionen avrapporteras löpande under året till respektive bolags- och - utskottet samt till styrelsen. Minst en  utan att verkställande direktören eller annan person från koncernledningen är närvarande.  garanteras genom att revisions- utskottet har fastställt principer för när revisorn får tillhandahålla andra tjänster än revision och för godkän- nande, i vissa fall, av andra tjänster än revision. Arvode till revisor utgår löpande under mandattiden enligt godkänd räkning. För närmare information om  Intern kontroll avseende  Sandviks organisation leder en väl - portering som syftar till att säker- ställa en intern kontroll på hög nivå.  tillämpas följer COSO-regelverkets principer, som är baserat på fem huvudkomponenter som tillsammans  beskriva och utforma det system för intern kontroll som implementerats i - terna är Kontrollmiljö, Riskbedömning, Kontrollaktiviteter, Information och kommunikation samt Övervakning  Sandvik tillämpar COSO-regelverket beskrivs nedan. Sandviks styrelse är ytterst ansva- rig för uppföljningen av riskhante- ringen och intern kontroll avseende  Kontrollmiljö Sandviks system för intern kontroll utgör en integrerad del av verksam- heten, beskriven i The Sandvik Way  riskbedömningar, policyer, procedu- rer och regelefterlevnad.  regleras av Sandviks policyer och  - tioner rörande redovisningsprinci-  rapporteringen som ska tillämpas av samtliga rapporterande enheter inom Sandvik. Ett ramverk – Sandvik Financial Internal Control Framework – har tagits fram, innehållande väsentliga  ansvar, procedurer för intern kontroll samt en risk- och kontrollmatris som - riska kontrollaktiviteter som bidrar till att minska risker till acceptabla nivåer. Implementeringen av det gemensamma ramverket fortsatte under 2021 och beräknas slutföras under första kvartalet 2022. Riskbedömning och riskhantering Riskhanteringsarbetet (Enterprise Risk Management, ERM) inom - siell rapportering. Läs mer om ERM på -  noteringar från interna och externa revisioner tas också i beaktande för att säkerställa att adekvata kontroller existerar för att hantera dessa risker. Kontrollaktiviteter Obligatoriska kontrollaktiviteter - kontroller, IT kontroller samt bolags- styrningskontroller fokuserade på FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  SANDVIK | regelefterlevnad. Interna kontroller anpassas till varje operationell enhet baserat på risker och tillämpbarhet. Enhetens ledning och processägare ansvarar för att de interna kontrol- lerna är implementerade enligt över- enskommen utformning. På koncernnivå leder Group Control rapporteringsprocessen i syfte att säkerställa fullständighet - teringen och att den överensstäm- mer med IFRS krav. Controllers inom divisioner och  - terade trendanalyser samt uppdate- rar prognoser. Information och kommunikation Policyer och procedurer relaterade  och kommuniceras löpande till samt- liga enheter. Resultat av övervakning och status avseende förbättringsåtgärder relaterade till intern kontroll ingår i CFO-rapporten som utgör en del av agendan på revisionsutskottets möten. Kvartalsrapporter publiceras externt och kom pletteras med före- tagsledningens investerarmöten. Övervakning och uppföljning Varje ledning för en legal enhet såväl som lokala och globala process- ägare är ansvariga för den löpande testningen av den interna kontrollen genom självbedömning varje kvartal och i enlighet med kraven i Sandvik ramverk för internkontroll. Resultat från den löpande testningen genom självbedömning rapporteras och konsolideraras i ett IT-verktyg för bolagsstyrning, riskhantering och regelefterlevnad. Verk tyget kräver även att handlingsplaner rapporte-  kontroller.  är ansvariga för att följa upp hand-  kontroller. Sandviks revisionsutskott   rapporteringen som presenteras av ledningen med eventuella brister och förbättringsåtgärder. Styrelsen avhandlar såväl alla kvar- talsbokslut som årsredovisning innan dessa publiceras. Revisionsutskottet rapporterar till styrelsen gällande ärenden om intern kontroll inklusive ärenden för beslut. Protokoll från revi- - liga för styrelsens medlemmar. Internrevision Internrevisionen är underställd revisionsutskottet och chefen för Internrevision rapporterar till revisionsutskottet. Internrevisionerna baseras på koncernens riktlinjer och policyer för bolagsstyrning, riskhantering och intern kontroll avseende bland annat  uppförandekoden och IT. Resultatet av revisionerna omfattar handlingsplaner och förbättringspro- - områdesledningar och till styrelsens revisionsutskott. Internrevision interagerar regel- bundet med externrevision för att diskutera och dela revisionsplaner och resultat. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  | SANDVIK STYRELSE  Ordförande i ersättningsutskottet och utskottet för förvärv och avyttringar samt medlem i revisionsutskottet. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civil ekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Verkställande direktör och koncernchef i   och olika befattningar inom Atlas Copco  Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):   Utbildning och arbetslivserfarenhet: Magister examen i fysik och kandidatexamen i matematik, fysik och geovetenskap. Chief   - Net, USA, BOC (numera Linde), Cable & Wireless Business Networks och Unilever plc. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Iron Mountain Inc., AVEVA Group plc. och Bar- clays Bank Ireland plc. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 10 000.  Ordförande i revisionsutskottet och medlem i utskottet för förvärv och avyttringar. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civil ekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Vice verkställande direktör i L E Lundbergföreta-   Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Hufvudstaden AB, Förvaltnings AB Lunden och Sandvik Materials Technology Holding AB. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):  JOHAN MOLIN JENNIFER ALLERTON   Utbildning och arbetslivserfarenhet:  CFO och Group Executive Vice President på     President Finance & Strategy på Volvo Construc- tion Equipment Corporation. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i AB Industrivärden. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):    Nuvarande styrelseuppdrag avser uppdrag i bolag eller organisationer utanför Sandvik-koncernen. Ändringar i styrelsen I samband med årsstämman den 27 april 2021 valdes Andreas Nordbrandt till ny styrelseledamot och Johan Karlström, styrelseledamot, lämnade styrelsen. Erik Knebel utsågs till arbetstagarrepresentant (suppleant).  Medlem i revisionsutskottet, ersättningsutskot- tet och utskottet för förvärv och avyttringar. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom. Verkställande direktör och  Investeringsansvarig och sedermera partner i IK   Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i AB Industrivärden, AB Volvo och Telefonaktie- bolaget LM Ericsson. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):  HELENA STJERNHOLM  Utbildning och arbetslivserfarenhet:    befattningar inom Atlas Copco-koncernen  Underground Rock Excavation, chef för divisio- nen Rocktec, Vice President Service Operations and Operations Manager och Business Line  and Rock Excavation Australia. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordför- ande i Sandvik Materials Technology Holding AB och styrelseledamot i Mälarvillan AB. Shareholding in Sandvik (own and closely rela- ted persons): 0.  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  SANDVIK | REVISOR  COOPERS AB Huvudansvarig revisor: Peter Nyllinge. Auktoriserad revisor. Andra revisionsuppdrag: Saab AB och Getinge AB. HEDERSORDFÖRANDE PERCY BARNEVIK   STYRELSENS SEKRETERARE ÅSA THUNMAN  Chefsjurist, Sandvik AB, sedan 2014.  (arbetstagar representant, Unionen/Ledarna/ Sveriges Ingenjörer). Utbildning och arbetslivserfarenhet: Gymnasieingenjör – maskinteknik. Ordförande i Unionen Sandvik Sverige och Unionen Coromant & Machining Solutions. Olika inköpsbefattningar inom Sandvik 2000–2010 och befattningar rörande produktion och logistik inom Scania  Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):  THOMAS LILJA  (arbetstagar representant, IF Metall). Utbildning och arbetslivserfarenhet: Ordförande i IF Metalls klubb, Sandvik Materials Technology. Olika befattningar inom Sandvik  Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot (arbetstagar representant) i Sandvik Materials Technology Holding AB. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):  TOMAS KÄRNSTRÖM  (arbetstagar representant, IF Metall). Utbildning och arbetslivserfarenhet: Ordförande i Metallklubben Sandvik Coromant, Gimo. Olika operatörsbefattningar inom Gimo-   Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 0.  - lem i ersättningsutskottet. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör i maskinteknik, KTH, Stockholm. Verkställande direktör och koncernchef i   verkställande direktör och koncernchef i Seco Tools AB 2004–2010 samt olika positioner inom  Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelse- ordförande i Electrolux Professional AB och styrelseledamot i Mälarhamnar AB. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 12 000. KAI WÄRN  Utbildning och arbetslivserfarenhet:  Verkställande direktör och koncernchef,  Manufacturing and Machining Solutions sedan 2020. Olika befattningar inom Assa Abloy-kon-    chef för Shared Technologies. Olika befattningar  Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):   ARBETSTAGARREPRESENTANTER  (arbetstagar representant, Unionen/Ledarna/ Sveriges Ingenjörer). Utbildning och arbetslivserfarenhet: Högskoleingenjör – maskin & automation. Ord- förande i Akademikerföreningen Sandvik Sverige och Sandvik Coromant Gimo. Olika befattningar inom Sandvik Coromant och Sandvik Machin-  Kvalitet. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 1. ERIK KNEBEL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  | SANDVIK   Utbildning och arbetslivserfarenhet: Magister examen i geologi och journalistik. Olika  chef för kommunikation och marknadsföring på Sandvik Coromant och internkommunikations- chef på Sandvik Coromant. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):  JESSICA ALM   Materials Technology sedan 2017. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civil ingenjör. Olika befattningar inom Sandvik  chef för produktionsstrategi och produktions- direktör i Sandvik Coromant samt chef för Pri- mary Products i Sandvik Materials Technology. Nuvarande styrelseuppdrag: Ordförande i Industriarbetsgivarna, styrelseledamot i Svenskt Näringsliv och styrelseledamot i Jernkontoret. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):  GÖRAN BJÖRKMAN   and Machining Solutions sedan 2020. Utbildning och arbetslivserfarenhet:  Olika befattningar inom Assa Abloy-koncernen    chef för Shared Technologies. Olika befattningar  Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):    Mining and Rock Solutions sedan 2021. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom. Olika befattningar inom Sandvik  Sandvik Mining and Rock Technology, chef för division Rock Tools, chef för division Global Equipment och strategichef för Sandvik Mining and Rock Technology.   Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i RenewCell. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):  HENRIK AGER  Sandvik Machining Solutions sedan 2020. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör. Chef för Sandvik Coromant 2017– 2020. Olika befattningar inom Sandvik Coromant sedan 2000, bland annat Vice President Custo-   och konsult för metallbearbetning vid WTCM  Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Rosti-koncernen. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):     Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom. Olika befattningar inom Sandvik     Business Control. Olika befattningar inom Ernst & Young, Operational Transaction Services,  Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):  CECILIA FELTON FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  SANDVIK |  Utbildning och arbetslivserfarenhet: Jur. kand.-examen från Sverige och Neder- länderna. Olika befattningar inom Securitas    Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Aktiemarknadsbolagens förening. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):  ÅSA THUNMAN   Utbildning och arbetslivserfarenhet: Magisterexamen i ekonomi. Olika befattningar inom HR och organisationsutveckling inom Sandvik sedan 2004 och konsult vid Cap Gemini  Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):  JOHAN KERSTELL Uppgifterna avseende styrelseuppdrag och  Nuvarande styrelseuppdrag avser upp- drag i bolag eller organisationer utanför Sandvik-koncernen. Ändringar i koncernledningen Christophe Sut anställdes av Sandvik den 1 oktober 2021. Tomas Eliasson, eko- -  tillförordnades på posten och utnämndes den 1 februari 2022 till ekonomi- och -  kommunikationsfunktionen den 1 november 2021.  Processing Solutions sedan 2021. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör. Chef för divisionen Crushing and   Customer Services, SVP Global sales och CPO inom Sandvik Construction samt CPO inom - ner inom Metso Minerals. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):    Sandvik Manufacturing Solutions sedan 1 oktober 2021. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom. Vice vd och chef för Assa Abloy   2001–2010. Global chef för strategisk mark- nadsföring inom Niscayah Group 2010–2012. Ledande befattningar inom ITW Group och SAM  Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):  CHRISTOPHE SUT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  | SANDVIK RISKHANTERING  hantera risker är betydelsefull för  Sandviks verksamhet. Koncernens inställning till risk- hantering följer vår decentraliserade struktur. Sandviks styrelse är ytterst ansvarig för styrningen av riskhante- ringen och Sandviks koncernledning säkerställer att en gemensam och  Ledningsgrupperna för de olika   - nierats i The Sandvik Way. En del av styrelsens krav är tydlig och transparent information om företagets risker samt om åtgär- der för att förebygga dem inom all  ERM – en del av det strategiska arbetet Sandvik har implementerat ett risk- hanteringsprogram (Enterprise Risk Management – ERM) som omfattar  funktioner inom koncernen. Led- ningsgrupperna analyserar riskerna inom verksamheten och kopplat till deras strategiska mål minst en gång per år. Granskning och hantering av hållbarhetsrisker är integrerade i och är en viktig del av ERM-programmet. Metoden för ERM är ett verktyg för beslutsfattande, operationellt och vid projekt, liksom i strategiarbetet på olika nivåer i koncernen. Koncern- ledningen granskar och diskuterar Sandvik-koncernens risknivå och  gång per år. Till grund för koncernled-  används organisationens aggrege- rade risker, extern riskbedömning samt bedömningar gjorda av koncer- nens ledningsgrupper. I december presenterades en ERM-rapport för 2021 som sammanfattade de viktigaste riskerna och förebyggande åtgärder inom koncernen för Sand- viks revisionsutskott och styrelse. Styrelsens och revisionsutskottets engagemang i ERM-processen  Försäkring som ett riskhanteringsverktyg Sandvik har skräddarsydda försäk- ringsprogram som hanterar riskerna kopplade till bland annat koncernens egendom, frakter och skyldigheter. Försäkringsbara risker utvärderas kontinuerligt och åtgärder tas för att minska dessa som en del av Sandviks strategi för skadeföre- byggande. Med stöd av Sandviks skadeförebyggande standarder belyser riskutvärderingar möjlighe- terna att minska risken för avbrott i verksamheten samt att säkerställa koncernens förmåga att leverera till kunder. För att säkerställa kost-  försäkringslösningar återförsäkras valda risker genom koncernens egna försäkringsbolag. Kontinuitet i verksamheten och krishantering  och tillhörande riktlinjer för kontinui- - Sandviks riskhanteringsprocesser hjälper verksamheten att hantera och   tering ger förutsättningar för lokala ledningsgrupper att säkerställa att de kan agera i krissituationer och  acceptabel nivå. När en risk uppstår prioriterar Sandviks krishantering att minimera personskador, miljöskador och skador på Sandviks verksamhet, samt att säkerställa snabb återgång till normal verksamhet och skydd av företagets varumärken. Internrevison och internkontroll i Sandviks riskarbete Funktionen för internrevision följer regelbundet upp genomförandet av olika riskhanteringsprocesser såsom ERM-programmet, beredskapspla- nering, krishantering och försäk- ringsprogrammen. Sandvik bedriver koncernomfattande internkontroller   mer om Sandviks internkontrollpro-    baserad på en nerifrån-upp, upp- - områden och funktioner gör en första bedömning och Group Risk Mana- gement Council rekommenderar en  resultatet av dessa bedömningar. Koncernledningen granskar förslaget utifrån ett övergripande koncern- perspektiv och gör nödvändiga justeringar. Resultatet av denna årliga granskning presenteras i tabellen på  - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  SANDVIK | bär för Sandvik och vilka aktiviteter som vidtagits för att hantera dem.  riskerna överensstämmer väl med Sandviks strategi och huvudsakliga målsättningar. Omfattande aktivi- teter för IT-relaterade risker pågår genom ett program för förbättrad digital säkerhet. Under det kom- mande året kommer stort fokus att läggas på övergripande risker rela- terade till integration av förvärvade företag. Att attrahera och behålla talanger inom högt prioriterade områden har ytterligare understru- kits. Inom vissa delar av vårt företag förväntas ökande protektionism och globala handelskrig bli utmaningar  bristen på komponenter, fraktkost- nader och energiutbud tillkommit till följd av den nuvarande globala situationen. Vi har valt att ta bort risken Hållbar- hetskrav och -förväntningar. Hållbar-  nuvarande förväntningar och hållbar-  motverkande åtgärder, i många av  Bränder eller explosioner är den enskilt vanligaste orsaken till störningar i verksamheten. Sandvik utvärderar regelbundet riskerna och vidtar förebyggande åtgärder, inklusive handlings planer för minskad påverkan. Materialskadorna från en brand är omfattande men kostnaderna för avbrott i verksamheten är många gånger högre.  | SANDVIK FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Huvudsakliga risker Beskrivning Riskkonsekvens Exempel på åtgärder för att motverka risken Strategiska risker Branschförändringar och marknadsutveckling Länk till strategiska mål: Förändrat konkurrenslandskap med minskat behov av vissa produkter eller segment och ökade krav på ett hållbart erbjudande. • Långsiktiga trender bort från fossila bränslen som påverkar efterfrågan, till  • Strukturella förändringar i branschen, vilket leder till förändrad dynamik i marknaden • Förändringar i kundernas värdekedjor  Oförmåga att nå stra- tegiska, långsiktiga mål, vilket leder till lägre tillväxt eller sämre eko- nomiskt resultat. • Säkerställa att våra förvärvsstrategier är i linje med våra strategiska mål och risker   fortsatta investeringar i FoU inom iden-  • Fokus på att öka verksamhetens eftermarknadsandel • Expansion inom högväxande mark- nadssegment såsom runda verktyg,  Makroekonomisk utveckling Förändringsarbete/krav/ beredskap Länk till strategiska mål: Vår förmåga att anpassa oss efter den makroekonomiska utvecklingen och vara agila avseende vår kostnadsbas  • En potentiell global ekonomisk kris som leder till att efterfrågan ökar eller minskar • Förändringar i marknadsförhållan- den för nyckelsegment som fordon  • Avsevärt ökade priser på råvaror som till exempel el och transport Oförmåga att planera långsiktigt, vilket leder - samhet, högre kostna- der eller olönsamma prismodeller, vilket på lång sikt leder till sämre ekonomiskt resultat. • Noggrann övervakning av relevanta riskindikatorer • Beredskapsplaner på plats för att agera vid förändringar i efterfrågan • Alla verksamheter drivs med stark kost-     mellan andelen anställda och inhyrda, satellitproduktion Förändrad lagstiftning och Geopolitisk utveckling Länk till strategiska mål: Geopolitisk utveckling, ökad protekti- onism eller förändrade handelslagar. Förändrad kemilagstiftning och/eller strängare hållbarhetskrav. • Förändringar i regelverk som leder till betydande skillnader i branschregler • Politiska oroligheter i det land där vi bedriver verksamhet • Lokal utveckling/höjda skatter som kräver lokal närvaro • Förändringar i regelverk inom kärn- områden som t.ex. kobolt eller energi Oförmåga att snabbt efterleva ny lagstift- ning leder till högre kostnader, böter eller oförmåga att fortsätta tillverka vissa produk- ter. Kan ha en negativ påverkan på företagets anseende. • Aktiv bevakning av förändringar i regelverk, ofta genom branschorga- nisationer som Jernkontoret, Svenskt Näringsliv, the Cobalt Institute och Inter- nationel Tungsten Industry • Följer den geopolitiska utvecklingen med fokus på länder med hög risk, anpassar oss till lokala regelverk och ökar lokala inköp och tillverkning  IT-haverier och/eller Bristande IT-säkerhet Länk till strategiska mål: Större IT-incident som orsakar bety- dande stillestånd i kritiska operativa IT-system eller tjänster. Incidenten kan orsakas av cyberattack och även leda till krav på lösensummor och förlorat anseende. • Störning av IT-system som stödjer leverans kedjan eller tjänster som behövs för att få tillgång till dessa Oförmåga att leverera produkter, tjänster eller information i tid till kunder eller andra intressenter, vilket leder till sämre ekonomiska resultat eller negativ ekonomisk påverkan till följd av böter.   program för förbättrad digital säkerhet.   och riskbaserad nätverkssegmentering • Förbättrad motståndsförmåga för    integritet implementerat • Kontinuerlig utbildning för ökad medvetenhet Avbrott i verksamheten samt Leverantörs- och inköpshantering Länk till strategiska mål: Oförutsedda allvarliga händelser eller haverier som stör företagets produktion eller leveranskedja. • Brist på komponenter, fraktkapacitet och energi-/elförsörjnings problem • Produktionsanläggningar som är exponerade för extrema väderhän- delser, maskinhaveri, bränder eller pandemi som resulterar i stilla- stående distributionscenter eller produktionsenheter • Brist på eller beroende av enskilda leverantörer Oförmåga att leverera produkter, tjänster eller information i tid till kunder eller andra intressenter, vilket leder till sämre ekonomiskt resultat eller negativ  följd av böter. • Kontinuitetsplanering implementerad för att säkerställa förmågan att fram- gångsrikt reagera vid störningar och möjliggöra att verksamheten kan åter- upptas på en acceptabel nivå • Skadeförebyggande arbete är en inte- grerad del av den dagliga verksamheten  dokumenteras, handlings- planer upprättas för de risker som inte är acceptabla • Multisourcing av leverantörsbas för att säkerställa produktion och leverans till kunder Skifte mot tillväxt Digitalt skifte Skifte mot hållbarhet Kundens förstaval En attraktiv arbetsgivare Flexibilitet genom  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  SANDVIK | Huvudsakliga risker Beskrivning Riskkonsekvens Exempel på åtgärder för att motverka risken Informations- och datasäkerhet Länk till strategiska mål:  ostrukturerad hantering av innehåll i interna system och externa plattformar. • Kontroll av känslig och kritisk information • Identitetshanteringsprocesser • Kontroll av åtkomsträttigheter • Kontroll av leverantörers åtkomst till system Kan leda till att - tion görs tillgänglig för obehöriga individer eller organisationer. Motverkande åtgärder hanteras fram- förallt inom koncernens program för förbättrad digital säkerhet i delprojekten för Identitets- och åtkomsthantering och resiliens. • Implementering av informationsskyddssystem • Applikationsövervakning av gemen- samma system Förvärv, transaktion och integration Länk till strategiska mål:  och integrationen av genomförda förvärv. Våra tillväxtmål för de kommande åren är beroende av att vi leve- rerar på vår förvärvs- strategi. Att inte lyckas  integrera förvärv kan ha stor inverkan på våra tillväxtmål och ekono- miska resultat. • Kontinuerliga förbättringar av rutiner och verktyg som används före och efter förvärvet, inklusive en reviderad uppföljningsprocess • Fokus på uppföljning och att säkerställa tillräckliga resurser för integrationsprocessen Tekniska förändringar samt förmågan att attra- hera talanger och behålla medarbetare Länk till strategiska mål: Ny och framväxande teknisk utveckling eller teknikkrav leder till ett behov att att- rahera medarbetare med specialistkom- petens inom viktiga områden (digitalise-  • Oförmåga att följa med i teknikut- veckling • - lig verksamhet inom nya områden Oförmåga att nå stra- tegiska, långsiktiga mål, vilket leder till lägre till- växt och sämre ekono- miska resultat. Risk att tappa konkurrenskraft och marknadsposition med ett särskilt riskfo- kus på att inte etablera sig inom det digitala området tillräckligt snabbt. • Starkt fokus på FoU samt proaktiv  • Monitorering av nya teknologier och kundsegment. • Samarbete med nyckelpartners och forskningscentra • Strategiskt fokus på teknisk utveckling i nära samarbete med kunderna  - ver attrahera för vårt digitala erbjudande • Utvecklingsplaner för medarbe- tare för att möta framtida behov (kompetensskiften) • Utvärdera och implementera moderna ersättnings- och förmånserbjudanden som är attraktiva för framtida anställda Bristande efterlevnad av lagar och förordningar Länk till strategiska mål: Brott mot lagstiftning gällande bestick- ning, antikorruption, konkurrensrätt,  handelsrätt. • Exportkontroll • Överträdelser gällande sanktioner och embargon • Miljöincidenter inom den egna verksamheten • Att inte uppfylla efterlevnadskrav rela- terade till konkurrenslagstiftning eller bekämpning av mutor och korruption • Många förvärv som leder till nya enheter som behöver introduceras till Sandviks efterlevnadsprogram Ett sämsta möjliga utfall visar stor ekono- misk påverkan till följd  marknader. Kan ha stor negativ påverkan på företagetrykte om ris- ken förverkligas. • Compliance House, ett system som gör det möjligt för verksamheten att kontrollera och förstå statusen för efter- levnad i våra fyra efterlevnadsprogram: Bekämpning av mutor och korrup-  Handelsrätt • Internrevision och uppföljning av avvikelser • Arbetsinstruktioner för tull- och exportkontrollefterlevnad • Nätverk för efterlevnadssamordnare  gällande handelsefterlevnad • Systematisk utbildning för medarbetare - arbetare har genomgått utbildning i vår uppförandekod • The Sandvik Way, vårt ramverk för styrning, inkluderar koncernpoli- cyer, koncernprocedurer och annan styrdokumentation Produktutveckling , pro- duktsupport och bristande IT-säkerhet Länk till strategiska mål: Brist på säkerhet i det digitala erbjudandet. • - der innebär nya risker, både i de digitala erbjudandena och för vår IT-miljö. Risk för kompremette- rande data och auto- mationssystem med en negativ inverkan på rykte och ekonomi. Risk för intrång i Sandviks interna IT-system. • -  digitala erbjudande och vidtar lämpliga åtgärder för att minska dessa risker • IT-säkerhet implementerad som del av produktutvecklingsprocessen inom gruvverksamheten och en digital säkerhetsstrategi för vårt erbjudande fastställs • Sandvik Machining Solutions har utvecklat ett koncept för “security & privacy by design" FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  | SANDVIK HÅLLBARHETSSTYRNING kontroll över Sandviks internationella verksamhet och att hantera efterlev- nadsrisker i alla länder där Sandvik verkar. Efterlevnadsprogrammet,  utbildning, och kontroller, utformas av Group Compliance och imple-  Group Compliance rapporterar till Sandviks chefsjurist och revisions- utskottet. För att säkerställa kontinu- erlig koordinering och balans mellan kraven från Group Compliance och  - nal Council (CFC). Rådet består av Group Compliance, ansvariga för  samt cheferna för regelefterlevnad och business integrity, och det har  hållbara program. Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor Vårt engagemang för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor understryks i vår uppförandekod och i vår uppförandekod för leverantörer där vi uttrycker vårt stöd för bland annat deklarationen om mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättig- heter i arbetslivet och FN: s Guiding Principles on Business and Human Rights. Sandviks uppförandekod, understödd av våra kärnvärden, ger  förebygga och motverka risker rela- terade till mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor. För att minska riskerna för brott mot mänskliga rättigheter arbetar vi kontinuerligt för att säkerställa efterlevnad av nationell lagstiftning och internationellt överenskomna normer och bestämmelser för mänskliga rättigheter. Vi utvärderar regelbundet våra standarder och      hållbarhetsstyrning. Vi sätter mål som är relevanta för att adressera  hantera relaterade risker och möjlig- heter. Policyer och ledningssystem har fastställts för att säkerställa ekonomisk, miljömässig och social regelefterlevnad. Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbarhet inom Sandvik, under översyn av revisionskom- mittén. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för Sandviks hållbarhetsstrategi och agenda - nerna ansvarar för implementering och uppföljning. Koncernstab Kom- munikation och Hållbarhet ansvarar för koordineringen inom koncernen.  bedömning och hantering av hållbar- hetsrisker i respektive verksamhet. KPI:er konsolideras och rapporteras för att följa upp mål på koncern- och - derar vi våra resultat, sätter upp mål och fokusåtgärder för det kommande året. Hållbarhetsrådet (Sustainability Council) är ett forum för samarbete och utbyte av goda exempel inom Sandvik. Rådet består av represen- - cernfunktioner. Hållbarhetsfunktio- nen samordnar hållbarhetsagendan   Sandviks uppförandekod utgör grun- den för vår verksamhet. Sandvik har en lång historia av att agera i enlighet med tillämpbara lagar och internationellt erkända principer samt i partnerskap med lokala orga- nisationer. Vår uppförandekod bygger på interna kärnvärden och externa principer, som FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s deklara- tion om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, Rio-deklara- tionen om miljö och utveckling och FN:s konvention mot korruption enligt de tio principerna i FN:s Global Com- pact, vilka vi deltar i. Vi stödjer även  företag och FN:s Guiding Principles on Business and Human Rights. Uppförandekoden är en nyckel- komponent i styrningsmodellen The Sandvik Way, vårt ramverk för bolags- styrning. The Sandvik Way beskriver hur vi bör agera som individer och medarbetare, som företag och vilka etiska principer vi ska tillämpa i det dagliga arbetet och detta är en viktig möjliggörare för att uppnå våra håll-   Medarbetare och externa parter som bevittnar ett brott mot uppförandeko- den, lagstiftning eller våra policyer kan rapportera det anonymt via Speak Up, ett globalt rapporterings- system. En utredare från relevant  och utreder ärendet. En oberoende - - cessen. Rapporter, utredningar och åtgärder registreras, kontrolleras och inkluderas i rapporteringen till revisionskommittén.  som i god tro uttrycker sin oro får inte utsättas för vedergällning, vilket framgår i Speak Up-policyn. Regelefterlevnad Sandviks efterlevnadssystem omfattar fyra områden: mutor och korruption, konkurrenslagstiftning, handelsrätt och dataskydd. För att - nadssystem som är helt integrerat i verksamheten är efterlevnadssys-  (se sidan 7). Syftet är att säkerställa en väl fungerande struktur med HÅLLBARHETSSTYRNING  SANDVIK | mänskliga rättigheterna i koncernens verksamhet och i vår värdekedja. Vårt arbete med mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor är integrerat i våra ordinarie processer och förfa- randen på olika sätt, till exempel i vårt arbete med en hållbar leveranskedja, vårt säkerhetsarbete och i arbetet för mångfald och inkludering. Vi har nolltolerans för tvångsarbete, slav- arbete och barnarbete. Vi stöder barns rättigheter och rätten till utbildning. Alla medarbe- tare har rätt att, om de så väljer, gå med i en fackförening och omfattas av ett kollektivavtal. Vi accepterar inte någon form av trakasserier eller  personalstyrka där det inte förekom- mer någon form av diskriminering till följd av könsidentitet, etnicitet, natio- nellt ursprung, ålder, funktionshinder, civilstånd, socialgrupp eller andra egenskaper. Medarbetare Sandvik erbjuder en arbetsplats präglad av mångfald och inkludering, rättvis ersättning och arbetsvillkor som respekterar individens behov. Sandvik har en People policy som återspeglar Sandviks engagemang för våra medarbetare och beskriver vad medarbetarna kan förvänta sig av oss i förhållande till hur vi attraherar, utvecklar och behåller våra medarbe- tare och i förekommande fall hanterar avslutande av anställningen.  Våra chefer spelar en avgörande roll för att få team att växa och leverera resultat. Vår ledarskapsmodell och våra globala ledarprogram sätter tydliga förväntningar på såväl ledar- förmåga som beteende. Unga talanger Genom vårt Global Graduate Program attraherar vi och utbildar unga pro- fessionella i olika delar av Sandvik. Ett av huvudsyftena med programmet är att utveckla och förbereda kandidater för framtida nyckelpositioner och  roller inom vår verksamhet.  Mångfald och inkludering är viktiga delar av vår People-strategi och   Ansvaret för implementering och  på verksamheten, bland annat att säkerställa resursbehov och vidta lämpliga åtgärder för att säkerställa måluppfyllelse. Sandvik har ett mångfalds- och inkluderingsnätverk - råden och koncernen med syfte att  organisation och en inkluderande kultur. Nätverket samarbetar om gemensamma initiativ och delar goda exempel och erfarenheter. Miljö, Hälsa och Säkerhet (EHS) Sandvik har en vision om noll skador på våra medarbetare, miljön vi arbetar i, våra kunder och våra leverantö-  (se sidan 7). Sandviks EHS-policy,  målen ligger till grund för hälso- och  arbetar för att uppfylla dessa mål enligt sina egna planer. Mål fast- ställs årligen för att driva på arbetet - nisatoriska nivåer. Utöver vår egen verksamhet innehåller vår EHS-policy även ett åtagande gentemot externa parter. Sandvik EHS Council (EHS-råd) består av företrädare från alla  mål att underlätta samarbete inom företaget som leder till framsteg mot vår EHS-vision. EHS-rådet är ett  om och genomföra gemensamma initiativ och förfaranden medan EHS- aktiviteterna är decentraliserade  utarbetar rådet dokument, såsom EHS-policy och mål, som övervägs och godkänns av koncernledningen. Rådet kan utse arbetsgrupper att  exempel arbetsgrupper för miljön. Våra EHS-hanteringssystem är   standarder. Hantering av enskilda ämnen följer kriterierna i dessa ram- verk men kan gå längre än så. Vi har en gemensam EHS-policy för företa- get och koncernprocesser på områ- den där Sandvik vill sätta standarder som går utöver kraven i våra certi-   och riskhantering, rapportering av händelser, utredning och hantering av skador, mätning och övervakning av EHS-resultat, utbildning och kom- petens, förfaranden för små anlägg- ningar och kontor. Anläggningar  gå igenom processen för extern  av kraven i koncernreglerna för små anläggningar och kontor.  lokal karaktär, t.ex. utsläppsgränser eller miljötillstånd, kommer att vara lokala initiativ som anpassas efter de - tionsenhet eller division, om de inte  eller koncernregler. EHS lednings- system omfattar även relationer utanför företaget, och ett ansvar för att säkerställa höga standarder där Sandvik har kontroll över arbets-   förhindra incidenter av arbetsrelate- rade skador eller sjukdomar. HÅLLBARHETSSTYRNING  | SANDVIK Miljökriterier ingår i processen för hållbar leverantörshantering och miljö- och säkerhetskriterier är en del av produktutvecklingsprocessen. Varje Sandvik-kontrollerad anläggning ska implementera och upprätthålla formella system och processer för riskbedömningar. Alla medarbetare kan och uppmuntras att rapportera de faror de observerar. Systemet stöder en process för att hantera alla faror på ett adekvat sätt  mest seniora Sandvik-chefen på varje plats ansvarar för korrekt hantering av den registrerade faran.  har ett incidentrapporterings- och utredningssystem och ansvarar för att resultaten från incidentundersök- ningar delas i organisationen. Alla medarbetare har tillgång till en kol- lega på sin omedelbara arbetsplats eller som en del av sin organisation som representerar EHS-funktionen i Sandvik. Hälso- och säkerhetskommittéer är organiserade utifrån verksam- hetens organisation och vilka frågor som uppstår i regionen. Vanligt- vis ingår representanter från den lokala ledningen, personalen och EHS-specialister. Alla medarbetare utbildas inom EHS som en del av sin introduktion och för EHS-specialister är den mer  integrerade i all utbildning för vissa roller. Våra utbildningspaket varierar från intern klassrumsutbildning till extern utbildning och självstudier, till exempel digital utbildning. Tillgång till läkare och sjukvårds- tjänster är utformade utifrån lokala  sjukvård på plats eller avtal med externa parter där våra medarbe- tare har tillgång till vaccinationer, hälsokontroller etc. Alla medarbe- tare erbjuds program för hälsa och  Programmen är anpassade till lokala behov och tar upp ett brett spektrum av frågor som träning, kost, mental hälsa och sjukdomsförebyggande åtgärder.  Sandvik strävar efter hållbara upp- handlingsmetoder som minimerar negativ påverkan på samhälle och miljö, förbättrar våra leverantörers hållbarhetsprestanda och skapar   att samarbeta med leverantörer som förstår och följer våra hållbarhets- standarder inom områden som miljö, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, anti-korruption, återvinning och kol- dioxidavtryck. Våra krav ingår i våra  i vår leverantörskod för leverantörer, som uppdaterades och publiceades under året. Ansvaret för utveckling och implementering av hållbar leve- rantörshantering är decentraliserat till respektive division. Samhällsengagemang Sandvik är involverat i en mängd olika projekt för samhällsengagemang runt om i världen. 2021 uppdaterade vi vår plattform för sponsring och sam- hällsengagemang för samordning med vårt företags syfte och revide- rade strategi. Vi har tre fokusområden för våra samhällsprojekt: 1) Skifte mot hållbarhet – projekt relaterade till klimatförändringar, resurser, avfall eller hållbar utveckling av samhällen,  till teknisk och digital kunskap, stöttar innovationer och nya idéer som bidrar till en bättre värld eller lär människor  – projekt som bidrar till mångfald och inkludering, förbättrad hälsa och - tur och stöttar lokalsamhällen där vi har verksamhet. Vi ser våra samhällsprojekt som investeringar där vi kräver avtal, tydliga målgrupper och mål med mätbara resultat. Alla aktiviteter måste överensstämma med vår uppförandekod, vilket innebär att vi inte deltar i aktiviteter av politisk eller religiös karaktär, eller i projekt som kan ses som skadliga för hälsan eller miljön. Alla våra projektpart- ners måste underteckna Sandviks uppförandekod för leverantörer och genomgå samma screeningprocess som våra leverantörer. Som en del - muntrar vi våra anläggningar att delta i samhällsaktiviteter med en positiv inverkan på samhället. HÅLLBARHETSSTYRNING 70 SANDVIK | FINANSIELL ÖVERSIKT Koncernen Resultaträkning 72 Balansräkning 73 Förändringar i eget kapital 74 Kassaflödesanalys 75 K20 Övriga fordringar 94 K21 Särskilda upplysningar om eget kapital 94 K22 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar 95 K23 Övriga räntebärande skulder 98 K24 Övriga avsättningar 98 K25 Övriga skulder 99 K26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 99 K27 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 99 K28 Kompletterande upplysningar – finansiell riskhantering 100 K29 Transaktioner med närstående 106 K30 Kompletterande upplysningar kassaflödesanalys 106 K31 Rörelseförvärv 107 K32 Avyttring av rörelse, avvecklad verksamhet och tillgångar för försäljning 111 K33 Statliga stöd 112 K34 Händelser efter periodens utgång 112 K1 Väsentliga redovisningsprinciper 76 K2 Segmentsrapportering 78 K3 Intäkternas fördelning 80 K4 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning 81 K5 Ersättningar till revisorer 84 K6 Forskning och utveckling 84 K7 Övriga rörelseintäkter 84 K8 Övriga rörelsekostnader 84 K9 Rörelsens kostnader 84 K10 Finansnetto 84 K11 Inkomstskatt 85 K12 Resultat per aktie 86 K13 Immateriella anläggningstillgångar 87 K14 Materiella anläggningstillgångar 89 K15 Leasing 91 K16 Andelar i intresseföretag 93 K17 Långfristiga fordringar 93 K18 Varulager 93 K19 Kundfordringar 94 Koncernens noter 71 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK KONCERNENS RESULTATRÄKNING MSEK Not 2020 2021 Kvarvarande verksamhet Intäkter K2, K3 86 404 99 105 Kostnad för sålda varor och tjänster -54 167 -58 932 Bruttoresultat 32 237 40 173 Försäljningskostnader -10 710 -11 642 Administrationskostnader -5 504 -6 069 Forsknings- och utvecklingskostnader K6 -3 429 -3 682 Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat K2 6 -4 Övriga rörelseintäkter K7 473 1 104 Övriga rörelsekostnader K8 -1 858 -1 225 Rörelseresultat K2, K4, K5 11 216 18 654 Finansiella intäkter 1 163 877 Finansiella kostnader -1 110 -1 071 Finansnetto K10 54 -194 Resultat före skatt 11 270 18 460 Skatt K11 -2 517 -3 967 Årets resultat, kvarvarande verksamheter 8 753 14 493 Årets resultat, avvecklad verksamhet K32 -32 -10 Årets resultat, koncernen totalt 8 721 14 484 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 8 735 14 461 Innehav utan bestämmande inflytande -14 23 Resultat per aktie före utspädning, SEK K12 Kvarvarande verksamheter 6,99 11,54 Avvecklad verksamhet -0,03 -0,01 Koncernen totalt 6,96 11,53 Resultat per aktie efter utspädning, SEK K12 Kvarvarande verksamheter 6,98 11,52 Avvecklad verksamhet -0,03 -0,01 Koncernen totalt 6,95 11,52 Koncernens totalresultat Årets resultat 8 721 14 484 Övrigt totalresultat Poster som inte kan omföras till årets resultat Aktuariella vinster/förluster hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner K22 -1 146 2 492 Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras K11 225 -501 Summa poster som inte kommer omklassificeras till resultaträkningen -921 1 991 Poster som kan omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser hänförligt till utlandsverksamheter -4 754 3 846 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 28 48 Skatt hänförlig till förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar K11 -8 -11 Summa poster som senare kan komma omklassificeras till resultaträkningen -4 734 3 882 Övrigt totalresultat för året -5 655 5 873 Årets totalresultat 3 066 20 357 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 3 077 20 323 Innehav utan bestämmande inflytande -11 34 ÖVERSIKT KONCERNEN 72 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 KONCERNENS BALANSRÄKNING MSEK Not 31 dec 2020 31 dec 2021 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar K13 21 004 47 809 Materiella anläggningstillgångar K14 23 975 26 076 Nyttjanderättstillgångar K15 2 891 3 840 Andelar i intresseföretag och joint ventures K16 508 595 Finansiella tillgångar 81 94 Uppskjutna skattefordringar K11 4 098 3 458 Långfristiga fordringar K17 2 598 3 270 Summa anläggningstillgångar 55 155 85 143 Omsättningstillgångar Varulager K18 21 473 29 910 Kundfordringar K19 12 369 17 341 Skattefordringar K11 676 1 158 Övriga fordringar K20 4 519 6 748 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 822 1 308 Likvida medel 23 752 13 585 Tillgångar som innehas för försäljning K32 361 323 Summa omsättningstillgångar 63 973 70 374 Summa tillgångar 119 128 155 517 Eget kapital och skulder Eget kapital Aktiekapital 1 505 1 505 Övrigt tillskjutet kapital 7 678 7 678 Reserver 2 274 6 145 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 53 624 61 872 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 65 081 77 200 Innehav utan bestämmande inflytande 1 132 Summa eget kapital K21 65 082 77 332 Långfristiga skulder Avsättningar för pensioner K22 8 822 6 904 Räntebärande skulder K23, K28 13 536 23 646 Uppskjutna skatteskulder K11 2 059 2 988 Övriga avsättningar K24 1 409 1 390 Övriga skulder K25 274 971 Summa långfristiga skulder 26 099 35 900 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder K23, K28 4 352 10 704 Leverantörsskulder 6 974 11 907 Skatteskulder K11 2 695 2 820 Övriga skulder K25 4 077 6 306 Övriga avsättningar K24 3 381 2 516 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter K26 6 297 7 924 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning K32 171 107 Summa kortfristiga skulder 27 947 42 285 Summa skulder 54 046 78 185 Summa eget kapital och skulder 119 128 155 517 ÖVERSIKT KONCERNEN 73 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK KONCERNENS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa Inne- hav utan bestäm- mande inflytande Totalt eget kapital Ingående eget kapital 1januari2020 1 505 7 678 7 010 45 651 61 844 14 61 858 Korrigering av tidigare år – – – -53 -53 – -53 Ingående eget kapital 1januari2020 1 505 7 678 7 010 45 598 61 791 14 61 805 Årets resultat – – – 8 735 8 735 -14 8 721 Övrigt totalresultat – – -4 736 -921 -5 657 3 -5 655 Årets totalresultat – – -4 736 7 814 3 077 -11 3 066 Transaktioner med ägare Förändringar av minoritetsintresse – – – 2 2 -2 0 Ökning/minskning av optionsprogram – – – 210 210 – 210 Utdelningar – – – – – – – Utgående eget kapital 31december2020 1 505 7 678 2 274 53 624 65 081 1 65 082 Ingående eget kapital 1 januari 2021 1 505 7 678 2 274 53 624 65 081 1 65 082 Korrigering av tidigare år – – – -48 -48 – -48 Ingående eget kapital 1januari2021 1 505 7 678 2 274 53 575 65 033 1 65 034 Årets resultat – – – 14 461 14 461 23 14 484 Övrigt totalresultat – – 3 871 1 991 5 862 11 5 873 Årets totalresultat – – 3 871 16 452 20 323 34 20 357 Transaktioner med ägare Förändringar av minoritetsintresse – – – -94 -94 97 3 Ökning/minskning av optionsprogram – – – 78 78 – 78 Utdelningar – – – -8 140 -8 140 – -8 140 Utgående eget kapital 31december 2021 1 505 7 678 6 145 61 872 77 200 132 77 332 ÖVERSIKT KONCERNEN 74 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS MSEK Not 2020 2021 Koncernen totalt Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat före skatt 11 238 18 451 Återläggning av avskrivningar och nedskrivningar 5 964 5 995 Andra justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet K30 926 -2 356 Utbetalning till pensionsfonder K22 -674 -457 Betald skatt -3 518 -4 154 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 13 935 17 480 Förändringar i rörelsekapital Förändring av lager 867 -5 245 Förändring av rörelsefordringar 1 533 -3 477 Förändring av rörelseskulder -344 4 995 Kassaflöde från förändring i rörelsekapital 2 055 -3 726 Investeringar i hyresmaskiner -935 -941 Försäljning av hyresmaskiner 292 364 Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto 15 347 13 177 Kassaflöde från investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel K31 -3 274 -23 578 Försäljning av verksamheter och aktier i dotterbolag, exklusive likvida medel K32 778 423 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -2 684 -2 936 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 269 578 Förvärv av immateriella tillgångar -514 -642 Försäljning av immateriella tillgångar 0 13 Förvärv av finansiella tillgångar -74 0 Försäljning av finansiella tillgångar 633 141 Övriga investeringar, netto 89 -190 Kassaflöde från investeringsverksamheten , netto -4 775 -26 191 Finansieringsverksamheten Återbetalning av lån -2 354 -9 660 Upptagna lån 56 21 312 Utbetald utdelning – -8 140 Amorteringar av leasingskulder -1 012 -1 025 Kassaflöde från finansieringsverksamheten K30 -3 310 2 486 Årets kassaflöde 7 261 -10 527 Likvida medel vid årets början 16 987 23 752 Kursdifferens i likvida medel -496 360 Likvida medel vid årets slut K30 23 752 13 585 Kvarvarande verksamhet Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto 15 414 13 217 Kassaflöde från investeringsverksamheten, netto -4 777 -26 192 Kassaflöde från finansieringsverksamheten, netto -3 310 2 486 Kassaflöde från kvarvarande verksamhet 7 327 -10 489 ÖVERSIKT KONCERNEN 75 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK K1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER SAMT VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Sandvik AB, organisationsnummer 556000-3468, (moderbolaget) och dess dotterföretag, gemensamt utgör de koncernen med säte i Stock- holm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Box 510, 101 30 Stockholm. Koncernen inkluderar även andelar i intresseföretag. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK), vilket även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Därmed presenteras de finansiella rapporterna i SEK, alla belopp är i miljoner kronor, om inte annat anges. På grund av avrundningar summerar belopp och beräkningar i tabellerna exakt i de finansiella räkningarna och noter. Redovisningsprinciper presenteras i denna not eller i samband med den not som beskrivs. REDOVISNINGSPRINCIPER Symbolen och rubriken visar var redovisningsprinciper finns beskrivna i respektive not. Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Internatio- nal Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har rekommendationen RFR 1 Kompletterande redovis- ningsregler för koncerner utgiven av Rådet för finansiell rapporte- ring tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i not M1 på sida 118 under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De finansiella rapporterna omfattar sidorna 46–136 i den tryckta årsredovisningen. Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen den 10 mars 2022. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräk- ningar fastställs på årsstämman den 27 april 2022. Beräkningsgrunder Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument. Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommendation. Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krä- ver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisnings- principerna och redovisade tillgångar, skulder, intäkter och kost- nader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och i framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Företagsledningens bedömningar vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföl- jande års finansiella rapporter beskrivs närmare nedan. Med händelser efter balansdagen avses både gynnsamma och ogynnsamma händelser som inträffar mellan balansdagen och den dag då de finansiella rapporterna undertecknas av styrelsens ledamöter. Upplysningar lämnas i årsredovisningen om väsent- § liga händelser efter räkenskapsårets slut som inte har tagits i beaktande när balans- och resultaträkningarna fastställs. Endast sådana händelser som bekräftar förhållanden som förelåg på balansdagen beaktas vid räkningarnas fastställande. De nedan samt i noterna angivna för koncernen väsentligaste redovisnings- principerna har, med de undantag som närmare beskrivs, tilläm- pats konsekvent för samtliga perioder som presenteras i koncer- nens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har vidare konsekvent tillämpats av koncernens samtliga företag i deras redovisning och i intresseföretagens redovisning, vid behov, genom anpassning till koncernens principer. Konsolideringsprinciper Koncernredovisningen upprättas i enlighet med koncernens redovisningsprinciper, och omfattar redovisningen för moder- bolaget och samtliga koncernbolag. Koncernföretagen konsolide- ras från den tidpunkt då koncernen får kontroll eller ett bestäm- mande inflytande över bolaget. Avyttrade bolag inkluderas i koncern redovisningen fram till den tidpunkt då koncernen förlorar kontrollen eller ett bestämmande inflytande över dem. Vid upprät- tandet av Sandviks koncernredovisning har eventuella koncern- interna transaktioner eliminerats. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska sektorer där koncernbolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdiffe- renser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till den valutakurs som föreligger vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valu- tan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och justeringar av verkligt värde vid konsolideringar, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till svenska kronor, koncernens rapporteringsvaluta, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en ungefärlig bedömning av de valutakurser som förelegat vid res- pektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat post i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksam- het omklassificeras de ackumulerade omräkningsdifferenserna hänförliga till den avyttrade utlandsverksamheten från eget kapital till årets resultat som en justerad omklassificering, i samband med att vinst eller förlust redovisas från avyttringen. I de fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår, överförs en propor- tionell andel av den ackumulerade omräkningsdifferensen från övrigt totalresultat till innehav utan bestämmande inflytande. KONCERNENS NOTER NOTER KONCERNEN 76 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 Nettoinvestering i en utlandsverksamhet Monetära långfristiga fordringar eller monetära långfristiga skulder till en utlandsverksamhet för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i prakti- ken en del av företagets nettoinvestering i utlandsverksamheten. En valutakursdifferens som uppstår på den monetära långfristiga fordringen eller skulden redovisas i övrigt totalresultat och ack- umuleras i en separat post i eget kapital, benämnd omräknings- reserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet ingår de ackumule- rade valutakursdifferenserna, hänförliga till monetära långfristiga fordringar eller monetära långfristiga skulder, i de ackumulerade omräkningsdifferenser som omklassificeras från omräknings reserven i eget kapital till årets resultat. Ändrade redovisningsprinciper IASB har publicerat tillägg till standarder effektiva från 1 januari 2021 eller senare. Dessa tillägg har inte haft någon väsentlig påverkan på Sandviks finansiella rapporter. IFRS 3 Rörelseförvärv Införande av ett nytt undantag avseende skulder och eventual- förpliktelser inom tillämpningsområdet för IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar och IFRIC21 Avgifter. Tydliggör att eventualtillgångar inte ska tas med i förvärvsanalyser. IAS16 Materiella anläggningstillgångar Förtydligar att intäkter som intjänas innan en materiell anlägg- ningstillgång färdigställts och börjar användas inte får reducera tillgångens anskaffningsvärde utan istället ska redovisas i resul- taträkningen. Ändringen tydliggör också att IAS 2 Varulager ska tillämpas för redovisning av varor som tillverkas under denna period. IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar Vid redovisning av utgifter för att fullfölja förlustkontrakt ska både direkta och indirekta utgifter inkluderas. IAS 1 Utformning av finansiella rapporter Förtydligande av när en skuld ska klassificeras som kort- fristig samt ändring av upplysningskrav för redovisningsprin- ciper där beskrivning av redovisningsprinciper ska grundas på väsentlighet. IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel Definition av uppskattning ska inkluderas för att klargöra skillna- der mellan förändringar i uppskattningar, redovisningsprinciper och fel. IAS 12 Inkomstskatter Uppskjuten skatt ska redovisas för transaktioner som ger upphov till både en tillgång och en skuld såsom nyttjanderättstillgångar och leasingskulder. Övriga ändringar Övriga nya eller ändrade standarder och tolkningar, som har implementerats under 2021 eller senare, förväntas inte ha någon väsentlig effekt på Sandviks finansiella rapporter. Viktiga uppskattningar och bedömningar Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar För att upprätta de finansiella rapporterna måste företagsled- ningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar tillgångs- och skuldposter, respektive intäkts- och kostnadsposter redovisade i bokslutet samt lämnad information i övrigt, bland annat i fråga om ansvarsförbindelser. De uppskatt- ningar och bedömningar för redovisningsändamål som behand- las i detta avsnitt är de som bedöms vara de viktigaste för en förståelse av de finansiella rapporterna, utifrån betydelsen av bedömningarna och osäkerheten. Förutsättningarna för Sandviks verksamhet ändras successivt, vilket medför att dessa bedöm- ningar förändras. VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Symbolen och rubriken visar var väsentliga uppskattningar och bedömningar finns beskrivna i respektive not där det är tillämpligt. ! K1, fortsättning NOTER KONCERNEN 77 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK NOTER KONCERNEN 78 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 K2 SEGMENTRAPPORTERING    2020 SMR 1) SRP 1) SMM SMT Other operations Koncern- gemensamt Elimineringar Koncernen totalt Intäkter       – –    –   – –  –       –    2 –  – – – – 6        –   – – – – – – –   – – – – – – –         –          –    –  – -  –         –   – – – – – – –   – – – – – – –    2 211    1 072 –   – – – – – – –  Totala skulder    -80   0  –       -1  –   -286 – -116  2  –    -727     16 –  2021 SMR SRP SMM SMT Other operations Koncern- gemensamt Elimineringar Koncernen totalt Intäkter   7 610   – – –   17 1   – –  0      – –    8 –  – – -21 –       –  –   67 -27   – -2 –   – – – – – – –   8 286 1 228   –  –       17 260 –  –    –  – –  –       –  –   – – – – –       10 771  –  –   – – – – – – –  Totala skulder    -112   – -26 –     -2 818  – -202 –    –   – – –      -1 022  –  –  NOTER KONCERNEN  ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK  REDOVISNINGSPRINCIPER      -       -     -    -     § -    Externa intäkter per land 2020 2021 USA        8 166             Italien         Mexiko     2 611   2 271 Brasilien     1 872       Österrike   Polen  1 162   1 107        1 027     Norge      Totalt    Anläggningstillgångar per land 2020 2021 USA     12 802          Österrike                        Polen         Totalt   NOTER KONCERNEN 80 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 K3 INTÄKTERNAS FÖRDELNING REDOVISNINGSPRINCIPER          - -   -             - -  -   -   - -  § -         -   -     -     - -     -       -    -   Information om intäkter, kvarvarande verksamheten 2020 2021 Primära  SMR 1) SRP 1) SMM SMT Other operations Kon- cernen totalt SMR SRP SMM SMT Other operations Kon- cernen totalt           6 678 –       116      –       7      –      270 110      –  Asien     17  7 760  7 811  –           260  –  Totalt         36 681  –              –    278   –     77 –      – 60   8  – – 866   6 0  0 – 11  0 6 – – 20 Totalt         36 681  –  Intäktsförande av orderstock    1 –  –   8 10  –   NOTER KONCERNEN 81 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK Genomsnittligt antal medarbetare K4 PERSONALUPPGIFTER SAMT ERSÄTTNINGAR TILL FÖRETAGSLEDNING 2020 2021 SEK Styrelse- arvode Revisions- utskotts- arvode Ersätt- nings- utskott Utskottet för för- värv och avyttringar Totala arvoden för styrelse och utskott Styrelse- arvode Revisions- utskotts- arvode Ersätt- nings- utskott Utskottet för för- värv och avyttringar Totala arvoden för styrelse och utskott Styrelseordförande (Johan Molin)    –       Jennifer Allerton  – – –   – – –  Claes Boustedt   – –    –   Marika Fredriksson  – – –   – – –  Johan Karlström 1)  –  –  – – – – – Helena Stjernholm    –       Kai Wärn  – – –   –  –  Andreas Nordbrandt 1) – – – – –  – – –  Totalt    –       1) Vid årsstämman 27 april 2021 valdes Andreas Nordbrandt in som styrelsemedlem och Johan Karlström avsade sig sin plats i styrelsen. Löner och ersättningar per marknadsområde Ersättning till styrelseledamöter Till styrelsens ordförande och externa ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Verkställande direktör och arbets tagar- representanter erhåller inte styrelsearvode. Enligt beslut av årsstämman 2021 uppgår arvodet till de stäm-  kronor på årsbasis. Löner, ersättningar och sociala kostnader  gruppen styrelser och verkställande direktörer. Koncernens pen-  Industrivärden, som är en långsiktig kapitalförvaltare och Sandviks  till styrelsens ordförande. Optionerna som löper i fem år har ett lösenpris på 177 kronor. Optionerna köptes av styrelseordföranden till marknadspris. Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättning För information om de aktuella riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, som antogs vid årsstämman 2021, se sidorna . 2020 2021 Antal Kvinnor i % Antal Kvinnor i % Sverige  24 8 187  Övriga Europa    21 Europa totalt  21  22 Nordamerika     Sydamerika    17 Afrika/Mellanöstern  18 2 448 17 Asien  14  14 Australien    18 Totalt    20 2020 2021 Löner och ersättningar   Sociala kostnader   Pensionskostnader   Totalt   2020 2021 Sverige   Övriga Europa   Europa totalt   Nordamerika   Sydamerika -414  Afrika/Mellanöstern -808 -883 Asien  -2 178 Australien   Totalt   varav till styrelser och verkställande direktörer Löner och ersättningar   varav rörlig lön -82 -112 Andel kvinnor, % 2020 2021 Könsfördelningen i ledningsgruppen  18 Övriga ledande befattningshavare  28 Könsfördelningen i ledningsgruppen Verkställande direktör och koncernchef Verkställande direktören och koncernchefen Stefan Widing hade  tjänste bil. Till detta kommer årlig rörlig kontant lön som kan uppgå     Vid eventuell uppsägning från företagets sida har Stefan Widing en uppsägningstid om 12 månader och 12 månaders avgångsvederlag. K4, fortsättning NOTER KONCERNEN 82 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2020 kostnadsförda under 2020, i SEK Befattning Fast lön Rörlig årslön 1) Övriga förmåner 2) Långsiktig rörlig lön 3) Pensions- kostnader 4) Verkställande direktör och koncernchef     –  Tidigare vd och koncernchef   –  –  Övriga ledande befattningshavare 7)  8)     Totalt      1) Belopp hänförligt till 2020 och som enligt plan betalas ut 2021. 2) Avser huvudsakligen löneförmåner och tjänstebil. 3) Beloppet avser förändringar i reserveringar för 2018, 2019 och 2020 års LTI-program för medlemmarna i ledningsgruppen vid årsslutet. 4) Belopp som avser inbetalningar till pensionsplaner från företaget.  covid-19-pandemin. Övriga belopp avser semesterersättning med mera. Styrelsearvoden till koncernchefen utgår ej.   8) Ett tillfälligt löneavdrag om 10 procent från grundlönen har tillämpats på grund av covid-19-pandemin för övriga ledande befattningshavare. Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2021, kostnadsförda under året, i SEK Långsiktigt incitamentsprogram (LTI)  Årsstämmorna 2018–2021 beslutade på styrelsens förslag att för respektive år införa ett prestationsaktieprogram för högst  koncernen, uppdelat på fyra kategorier. För att delta krävs det, i varje enskilt program, en egen investering och programmen omfat-  Samtliga deltagare i programmet har investerat i Sandvik-aktier  årslönen före skatt vid tidpunkten för investeringen. Prestationsaktier I de långsiktiga incitamentsprogrammen för 2018–2021 kan Sandvik- aktierna (”prestationsaktier”) tilldelas, förutsatt att vissa prestationsmål har uppnåtts. Maximalt antal prestationsaktier som kan tilldelas för varje förvärvad investeringsaktie är beroende av vilken kategori deltagaren tillhör. Det slutliga antalet prestationsaktier som tilldelas deltagaren för varje förvärvad investeringsaktie är beroende av utvecklingen av det justerade resultatet per aktie för Sandvik-koncernen under det räkenskapsår som investeringsaktierna förvärvades, jämfört med justerat resultat per aktie för föregående års räkenskapsår. I januari 2018–2021 fastställde styrelsen vilka nivåer för justerat resultat per aktie för innevarande intjänandeår som måste uppnås för tilldelningen av ett visst antal prestationsaktier. Prestationsresultat 20182021  Prestationsaktier tilldelades eftersom prestationsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes. Det justerade resultatet per   Prestationsaktier kommer delvis att tilldelas eftersom prestationsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes till viss - gick till 11,20 kronor.  Inga prestationsaktier kommer att tilldelas då presta- tionsmålen som fastställts av styrelsen inte uppfylldes. Det juste- rade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2020 uppgick till 8,74 kronor. Det innebär att inga prestationsaktier kommer att tilldelas under LTI 2020.  Prestationsaktier kommer att tilldelas eftersom presta- tionsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes. Det justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2021 uppgick till 11,07 kronor. För verkställande direktören och övriga medlemmar i koncern- ledningen per den 31 december 2021 motsvarar antalet tilldelade prestationsaktier i 2018–2021 års LTI-program antalet utestående prestationsaktier vid årets slut. Tilldelningen av prestationsaktier för pågående program förut sätter en fortlöpande anställning samt att samtliga inves- teringsaktier behålls under tre års tid räknat från förvärvet av investeringsaktierna. Befattning Fast lön Rörlig årslön 3) Övriga förmåner 4) Långsiktig rörlig lön 5) Pensions- kostnader 6) Verkställande direktör och koncernchef  1)     Övriga ledande befattningshavare 7)  2)     Totalt       2) Fasta löner hänförliga till 2021 och avgångsvederlag kostnadsförda 2021, beräknade att utbetalas 2022. 3) Belopp hänförligt till 2021 och som enligt plan betalas ut 2022. 4) Avser huvudsakligen löneförmåner och tjänstebil. 5) Beloppet avser förändringar i reserveringar för 2021 års LTI-program för verkställande direktör och koncernchef, och 2019 och 2021 års LTI-program för medlemmarna i ledningsgruppen vid årsslutet. 6) Belopp som avser inbetalningar till pensionsplaner från företaget.   Övriga ledande befattningshavare Övriga ledamöter i koncernledningen omfattas av en svensk pen- sionsplan (ITP1 eller ITP2), med undantag för en ledamot som omfattas av en schweizisk pensionsplan. Den lägsta pensionsål-   -  - månsbestämd plan) gör företaget avsättningar till en avgiftsbestämd - ningsstart i koncernledningen) av de delar av den fasta lönen som överstiger 20 prisbasbelopp. En ledamot omfattas av en schweizisk   Avgångsvederlag utgår vid eventuell uppsägning från företagets -  tjänst kan dras av från avgångsvederlaget. K4, fortsättning NOTER KONCERNEN 83 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK  REDOVISNINGSPRINCIPER Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda i enlighet med aktiesparprogrammen. Kostnaderna för prestationsaktier för personal kostnads- förs som en personalkostnad (exklusive sociala avgifter) över intjänande perioden och redovisas direkt mot eget kapital. Det redovisade beloppet justeras löpande under varje programs intjänande period. Sociala avgifter kostnadsförs under varje pro- grams intjänande period baserat på värdeförändringen för medar- betarnas prestationsaktier. Aktieprogrammen ger prestationsrätter till aktier under samma förutsättningar och om vissa mål för rörelsens lönsamhet uppnås. Det belopp som redovisas som en kostnad justeras för att åter- spegla det verkliga antalet intjänanderätter.  §   2018 2019 2020 2021 Utestående vid årets början   – – Tilldelade under perioden – – –  Utfallna under året – – – – Förverkade under året   – – Överförda under året –  – – Utestående vid årets slut   –  Teoretiskt värde vid tilldelning enligt Black-Scholes, SEK    202,70 För att fullgöra Sandviks åtaganden i enlighet med aktiesparpro-   deltagare i programmet leverera Sandvik-aktier när leveranstid- punkten infaller enligt villkoren för programmet. Det verkliga värdet på Sandvik-aktien vid ingåendet av swap-  eget kapital i enlighet med IAS 32. Sociala avgifter för aktierelate- rade ersättningar åt medarbetare regleras under de redovisnings- perioder då tjänsterna tillhandahålls. Avgifterna baseras på verkligt värde för optionerna på balansdagen. Verkligt värde beräknas på samma sätt som när optionerna tilldelades.  Antaganden LTI 2018 (per utfärdandedatum) LTI 2019 (per utfärdandedatum) LTI 2020 (per utfärdandedatum) LTI 2021 (per utfärdandedatum) Aktiekurs, SEK     Aktuellt värde för prognosticerade framtida utdelningar, SEK 1) 12,70 14,81   Riskfri ränta, % -0,41  -0,31 -0,22 1) Baserat på analytikers sammantagna förväntningar avseende treårsperiod . 2018 2019 2020 2021 Utestående vid årets början   – – Tilldelade under perioden – – –  Utfallna under året  – – – Förverkade under året   –  Utestående vid årets slut –  –  Teoretiskt värde vid tilldelning enligt Black-Scholes, SEK    202,70 Kostnader för programmen Under året har följande IFRS2-avsättningar gjorts:  avgifter), varav 1,3 miljoner kronor till övriga ledande befattningsha- vare. Verkställande direktör och koncernchef deltog inte. För 2020 års LTI gjordes inga avsättningar enligt IFRS2 under 2021 eftersom de prestationsmål som styrelsen ställt upp inte uppfyllts.   koncernchef och andra ledande befattningshavare. Berednings- och beslutsprocess Frågor om ersättning till koncernledningen bereds av styrelsens ersättningsutskott. Utskottet har sammanträtt vid tre tillfällen under året. Frågor som har avhandlats är fördelningen mellan fast och rörlig lön, omfattningen av eventuella löneökningar och det långsiktiga rörliga incitamentsprogrammet. Styrelsen diskuterade ersättningsutskottets förslag och har fattat beslut med ledning av utskottets förslag. Baserat på ersätt- ningsutskottets förslag beslutade styrelsen om koncern chefens ersättning för 2021. Ersättningar till andra ledande befattnings- havare har beslutats av koncernchefen efter samråd med ersätt- ningsutskottet. Ersättningsutskottets arbete har utförts med stöd av expertis i fråga om ersättningsnivåer och strukturer. För upplysning om ersättningsutskottets sammansättning se bolagsstyrningsrapporten. K5 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORER Arvoden och ersättningar till koncernens revisorer har uppgått till: 2020 2021 PwC Revisionsarvode -83 -78 Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget – -2 Skatterådgivning -6 -10 Övriga tjänster -22 -31 Totalt -111 -121 Övriga revisionsbyråer Revisionsarvode -10 -11 Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget – -3 Skatterådgivning -37 -17 Övriga tjänster -48 -39 Totalt -95 -70 Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens för- valtning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsupp- gifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt råd- givning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga tjänster avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områ- den som övrig försäkran, redovisning samt biträde med granskning i samband med förvärv. K6 FORSKNING OCH UTVECKLING 2020 2021 Utgifter för Forskning och utveckling  -3 871 Kvalitetssäkring -445 -406 Totalt  -4 277 varav kostnadsfört totalt  -4 089    -3 682 REDOVISNINGSPRINCIPER Forskning och utveckling Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnader vartefter de uppkom- mer. Utgifter för utveckling där forskningsresultat eller annan kun- skap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser för att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar direkt hänförbara kostnader, till exempel för material och tjänster, ersättningar till medarbetare, registrering av immateriella rättigheter och avskrivningar av patent och licenser. Övriga kostnader för utveckling, redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. Kostnader redovisade i  ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. För ytterligare redovisningsprinciper avseende forskning och utveckling, se avsnittet immateriella tillgångar not K13.   § K7 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER Övriga rörelseintäkter uppgick till 1 104 miljoner kronor (473). I beloppet ingår till största delen vinst från försäljning av mark, bygg- nader och uthyrda anläggningstillgångar med 237 miljoner kronor och vinst från avyttring av verksamhet med 202 miljoner kronor. För 2020 ingår till största delen realiserat resultat på säkrings- instrument med 169 miljoner kronor samt valutakursvinster på 96 miljoner kronor. K8 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER Övriga rörelsekostnader uppgick till -1 225 miljoner kronor (-1 858) I det ingår till största delen externa fusions- och förvärvskostnader med -467 miljoner kronor och valutakursförluster på -354 miljoner kronor. För 2020 ingår till största delen valutakursförluster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär med -360 miljoner kronor, nedskriv- ning av goodwill med -304 miljoner kronor samt andra poster som innehåller valutakomponent med -784 miljoner kronor. K9 RÖRELSENS KOSTNADER Övriga kostnader avser främst inköp av tjänster och förbrukningsmaterial. K10 FINANSNETTO 2020 2021  335 316  5 2 Andra placeringar inklusive derivat Netto värdeförändringar vid  195 348  599 174  30 37   877   -945 Andra placeringar inklusive derivat Netto värdeförändringar vid omvärdering av  -10 -33  -5 -33  -96 -60   -1 071  54 -194  skulder som inte värderats till verkligt värde via resultaträkningen - dessäkringarna har påverkat årets resultat (0). För vidare information  2020 2021 Kostnad för varor och material  -31 902 Ersättning till anställda  -26 604   -6 051  -270 -300 Nedskrivningar och återföring av  -450 56  -102 -91 Övriga kostnader  -16 658 Totalt  -81 550 NOTER KONCERNEN 84 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 K11 INKOMSTSKATT Redovisat i resultaträkningen Årets skattekostnad 2020 2021 Periodens aktuella skatt -3 373 -4 356 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 190 574 Total aktuell skattekostnad   Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag 666 -185 Total redovisad skattekostnad -2 517  För kvarvarande verksamhet redovisade koncernen en skattekost- nad för året om 3 967 miljoner kronor (2 517) eller 21,5 procent  Avstämning av verklig skatt Koncernens vägda genomsnittliga skattesats för kvarvarande verk- samhet, beräknad enligt lagstadgad skattesats i respektive land, är 23,5 procent (21,9). Skattesatsen i Sverige är 20,6 procent (21,4). Avstämning mellan koncernens vägda genomsnittliga skatt, baserad på respektive lands skattesats, och koncernens verkliga skatt: 2020 2021 MSEK % MSEK %  11 270 18 460 Vägd genomsnittlig skatt baserad på respektive lands skattesats -2 469 -21,9 -4 331 -23,5  Ej avdragsgilla kostnader -231 -2,0 -98 -0,5 Ej skattepliktiga intäkter 48 0,4 126 0,7 Justeringar avseende tidigare år 190 1,7 574 3,1  netto -20 -0,2 -157 -0,9 Övrigt -35 -0,3 -81 -0,4 Total redovisad verklig skatt -2 517   -21,5 Skatteposter hänförliga till övrigt totalresultat 2020 2021 Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt  -1 146 225 -921 2 492 -501 1 991  -4 754 – -4 754 3 846 – 3 846  28 -8 20 48 -11 37 Övrigt totalresultat -5 872 217 -5 655  -512  Redovisat i balansräkningen Uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt Den i balansräkningen angivna fordran och skulden för uppskjuten skatt är hänförlig till följande tillgångar och skulder. 2020 2021 Uppskjuten skatte fordran Uppskjuten skatteskuld Netto Uppskjuten skatte fordran Uppskjuten skatteskuld Netto Immateriella anläggningstillgångar 197 -1 445 -1 248 49 -2 263 -2 214 Materiella anläggningstillgångar 200 -1 475 -1 275 251 -1 534 -1 283 Finansiella anläggningstillgångar 173 -129 44 104 -309 -205 Lager 853 -52 801 1 163 -94 1 069 Fordringar 122 -91 31 177 -197 -20 Räntebärande skulder 1) 1 851 -6 1 845 1 717 -101 1 616 Icke räntebärande skulder 2) 1 446 -28 1 418 1 312 -31 1 281 Övrigt 17 – 17 4 – 4 Underskottsavdrag 386 – 386 222 – 222 Outnyttjade ränteavdrag 20 – 20 – – – Totalt 5 265   4 999 -4 529 470 Kvittning inom bolag -1 167 1 167 – -1 541 1 541 – Total uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt 4 098 -2 059   -2 988 470 1) Främst hänförligt till pensioner. 2) Främst hänförligt till avsättningar. REDOVISNINGSPRINCIPER Finansiella intäkter och kostnader Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, ränteintäk- ter och räntekostnader på ränteswappar som nettoredovisas som  i årets resultat, liksom valutakursvinster och valutakursförluster hänförliga till säkringsinstrument.   § NOTER KONCERNEN 85 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK K10, fortsättning Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag 2020 2021 Ingående balans, netto 1 498 2 039 Redovisat i resultaträkningen 666 -185  -202 -863 Redovisat i övrigt totalresultat 217 -512  -136 -9  -4 – Utgående balans, netto  470  följande skulder och fordringar avseende inkomstskatt: 2020 2021 Skatteskulder -2 695 -2 820 Skattefordran 676 1 158 Skatteskuld/skattefordran, netto -2 019 -1 662 REDOVISNINGSPRINCIPER Inkomstskatt Total inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då en underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat. I dessa fall redovisas till-  Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas under inne- varande år, med tillämpning av de skattesatser som fastställts per balansdagen, samt justering av skatt avseende tidigare år. Aktuella skatteskulder kvittas mot aktuella skattefordringar, och uppskjutna skattefordringar kvittas mot uppskjutna skatteskulder när företaget har en laglig rätt att kvitta dessa poster mot varandra och dessutom avser att göra så. Uppskjuten skatt redovisas baserat på temporära skillnader mel- lan redovisade värden på tillgångar och skulder för redovisningsän- damål respektive skattehänseende. Uppskjuten skatt beräknas till nominellt värde, baserat på hur underliggande värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Beräkningen görs med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.   § VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Inkomstskatt Betydande bedömningar görs för att bestämma såväl aktuella som uppskjutna skatteskulder och skattetillgångar, inte minst vad gäller värdet av uppskjutna skattetillgångar. Det verkliga resultatet kan avvika från dessa bedömningar bland - regler eller utfallet av myndigheters eller skattedomstolars ännu ej slutförda granskning av avgivna deklarationer. Avsättningar för pågående tvister och övriga osäkerheter uppgår till 893 miljoner kronor (1 267) och är baserad på ledningens bästa bedömning av resultatet.  K12 RESULTAT PER AKTIE Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK Före utspädning Efter utspädning 2020 2021 2020 2021 Resultat per aktie, koncernen totalt 6,96 11,53 6,95 11,52 Resultat per aktie, kvarvarande verksamhet 6,99 11,54 6,98 11,52 Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan. Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 2020 2021 Årets resultat, koncernen totalt 8 735 14 461  8 767 14 470 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, i tusental 2020 2021  1 254 386 1 254 386  stamaktier under året, före utspädning 1 254 386 1 254 386  1 677 1 425 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under året, efter utspädning 1 256 063 1 255 811 Resultat per aktie efter utspädning avser aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram för 2018, 2019 och 2021. För 2020 års pro- gram tilldelades inga prestationsaktier, eftersom de prestationsmål som styrelsen ställt upp inte uppfyllts. För ytterligare information om de långsiktiga incitamentsprogrammen se not K4. REDOVISNINGSPRINCIPER Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i kon- cernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Resultat per aktie beräknas för både koncernen totalt och för kvarvarande verksamhet. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras  utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder hänför sig till program för aktierelaterade ersättningar utgivna till anställda. Alla LTI-program inom Sandvik är prestations-  uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen och ökar ju större skillnaden är.    § Ej redovisade uppskjutna skattefordringar Koncernen har ytterligare underskottsavdrag på 3 526 miljoner kro- nor (2 195). Större delen av förändringen under 2021 är hänförlig till förfallna underskottsavdrag i Kina samt omvärderade underskotts- avdrag i Luxemburg och Österrike. Ingen uppskjuten skattefordran är redovisad för dessa underskottsavdrag. Förfallodatum avseende underskottsavdragen infaller enligt följande: År MSEK 2022 51 2023 14 2024 – 2025 25 2026 485 Förfaller ej 2 951 Totalt  Hänförliga uppskjutna skattefordringar har ej värderats för dessa poster eftersom det bedöms osannolikt att underskottsavdragen kommer att kunna utnyttjas under överskådlig framtid. Det skattemäs- siga värdet av ej aktiverade underskottsavdrag uppgår till 968 miljoner kronor (639). NOTER KONCERNEN 86 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 K11, fortsättning K13 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Internt upparbetade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar Totalt Akti- verade utgifter för FoU Pro- gram- varor Patent och, licenser Övrigt Summa Akti- verade utgifter för FoU Program- varor Patent och, licenser Varu- mär- ken. Goodwill Övrigt Summa  1 januari 2020   257 163   921        175 222 9 0  32 69 7 – -2 3  514  – – – – – – 3 – 269      -76 -192 -9 -1 -279 0 -37  -25  -50    0  11 – -46 0  -11 – – 10 77 31   -23 -13 -13 -135 -22  -27   -195      255   492  756           116   629  299     Förvärv av rörelse – – – – – – 3 – – – – 3 3  -22 -173 -7 0  0 -32  -25  -50     51 – – 92 0 1 – –  0  396  -2 -53 5 0  0 2 -9 – – 5 -2 -52     12 10 694  69   – 200 399    -13 -7 -12  -9 -27 5 -2 –  -115     143 114  191 644  314       925  112 34   357 346 576      1 januari 2021   255    1 001 756  15 217  22 244 29 747   229 10  431 115 77 2 – 0  212 642  – – – – – – 32 611 1 255      -199  2 0  – -36 -10 –  -56  -691  –  -6 -7 -21 – 3 -3 – – 37  17  52 -36 12  115  22 77   390 1 999 2 114  4 155 3 156 273 159 7 744 621  1 434 2 264      1 januari 2021      191     1 569 3 433   -199 -79 0 0 -277 – -27 -10 –   -354 -631  2 53 – 6 61 – 1 – – – – 1 62  – –  -10 -14 – -6 3 1 – 17 15 1      -2 594  91 60 69 –     31 22  11 67 6  25 31 – 121  274  3 261  157 119 5 742 244   415 – 2 135  9 752    952 116    372 946       2020 2021  -123 -320  -39       -270      2020 2021  -1 0  -1 -1  -91 -61   0  -396 -62  -  -     NOTER KONCERNEN  ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK  Redovisat värde Goodwill per kassagenererande enhet 2020 2021  1)  3 200    9 954  1)  1 506 1 712   1 712       667  2 267 3 102  320    13 631   21 222    1 352  1 234 1 352  36 39  14 913               -    -  - -         -  -            -     -  -   -  -  -      -         - -   -   Immateriella tillgångar   - -  - -  - -    -  -       -  -    De beräknade nyttjandeperioderna är för: –             § NOTER KONCERNEN  SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021     -   -   -  -  -  -   -  -    - -            -   -   K14 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR             -           -    -      -         NOTER KONCERNEN  ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK  Byggnader och mark Maskiner Hyres- maskiner Inventarier Pågående ny- anläggningar Totalt          251   221    27 357 0 39 2 425    -550 -356 -151   307 900        -229 -331                –  Förvärv av rörelse 9  0 26 – 223  -201    –   122  – 5 – 222   -63 -2 0 – -111  -7 -250 -317 -91 – -665    523  –   -396    –     996  –         23 975             - -            §                 -         - -     -       -   -                    NOTER KONCERNEN 90 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 -  2020 2021  9   -96 0  -25 7  -112 116            512        0 133 96 1 724  -729   -360 -71 -3 273  65 965 -120 305  -562  610 1 297 136 192  2 333            996  –   -550    – -2 617  0  0 0 –   -6 -126 0 -1 – -133   -91 -69 9 – -234  519  562  – 3 464  301 971   –       –          Byggnader och mark Maskiner Hyres- maski- ner Inventarier Pågående ny- anläggningar Totalt NOTER KONCERNEN 91 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK K15 LEASING Leasing där Sandvik är leasetagare      990    106 327 1 329   6 9  Förvärv av rörelse    522  -207 -105 -202 -513  2 0 2 4   9 36 195    1 172 6 121    159  1 632  613 126    0 -3 0 -3   -102 -193 -473   1 -19 -26  53 5 20   1 463  631     221   Byggnader och mark Maskiner Inventarier           227 753   -10 11 215 Förvärv av rörelse 26 0 0 26  -197 -51 -107 -355  2  56 3    -60 -257   345      103  966   127 320   0  0 5  -3 0 0 -3    -97 -222  -5 -26 22   -57  -31 -92   159          2020 2021  -300   -355 -362  -255   -79       2020 2021  3 0   2  -1 2  2020 2021   -1 073  -2 2     -51 -61   -25   -3 -5   -1 -1  -1 197 -1 277    NOTER KONCERNEN 92 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 - -    -      - -   -      - -           -        -       - -     -      -   -   - -   -          -    -   -  -              - -    -   -    -        -    -   -       §  Löptidsanalys för fordringar av leasingavgifter Finansiell leasing Operatio- nell leasing 2022 2 335 275 2023 1 070 137    2025 200 22 2026  19 2027 eller senare 19   4 237  NOTER KONCERNEN 93 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK K16  Andelar i intressebolag och joint venture 2020 2021   292  Förvärv    6   -1 -1  -71 51   595  -     -       - -    -   -     § K17 LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR 2020 2021   211  312            2020 Land Intäkter Resultat Tillgångar Skulder Eget kapital Ägd andel i %   9 2 9     Italien 65 10 325  237    135 11  39 356    – – 3 2 1     0  6 2   Kina  0 10 3     13 0 1 0 1   1) USA 77 -1 137  100  2021 Land Intäkter Resultat Tillgångar Skulder Eget kapital Ägd andel i %   10 3 9 3 6   Italien 130 10  295 273    165 13  51 397    – – 3 2 1     0  6 2   2) Australien   75 39 36   Kina 6 0 11 3      0 1 0 1   USA  -71 2 325 1 697 629   3) Rumänien – 0 10 0 10  VARULAGER 2020 2021   7 395   5 763   16 753    -     -  -      -      §    NOTER KONCERNEN  SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 K19 KUNDFORDRINGAR        -   § ÖVRIGA FORDRINGAR 2020 2021  90   332   2 061    2 226     4 519       § K21    -     -       Övrigt tillskjutet kapital -     §  Omräkningsreserv - -   Säkringsreserv - -     -          -  -     -     -  2020 2021 Brutto Förlust- reserv Brutto Förlust- reserv     -115  1 132 -29  -32  313 -23  -25  133  217 -19   -37    165 -79  -100        -645  -732  2020 2021             -103   21 37   -45          21 37   6 145 Sandvik tillhandahåller pensionslösningar i egen regi samt deltar på annat sätt i ett antal förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner och andra planer avseende långfristiga ersätt- ningar till anställda runt om i världen. Pensionsplanerna är strukture- rade i enlighet med lokala regler och lokal praxis. De för koncernen väsentligaste förmånsbestämda pensionsplanerna beskrivs nedan. Sverige Den svenska pensionsplanen är fonderad i en stiftelse, pensionen baseras på slutlönen och är delvis stängd för nya inträden i den meningen att endast nya anställda födda före 1979 har möjlighet att inträda i planen. Anställda som är födda efter 1979 ingår i en - månsbestämda planen. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs direkt från Sandvik. De totala tillgångarna i denna stiftelse uppgick till 3 624 miljoner kronor (3 101) vilket var 136 miljoner kronor (271) högre än kapitalvärdet av de motsvarande pensionsåtagandena för hela stiftelsen. Åtaganden för familjepension tryggas genom försäkring i Alecta, detta åtagande är förmånsbestämt. Bolaget har dock inte haft till- gång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som en förmånsbestämd plan, utan dessa redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av 2021 redo- visade Alecta ett överskott i planen på preliminärt 172 procent (148). Koncernens andel av Alectas totala sparpremier uppgår till  - skattas till 36 miljoner kronor (52). Koncernens ömsesidiga åtagande med kreditförsäkringsbo- - bindelse och uppgår till 71 miljoner kronor (64). Detta ömsesidiga åtagande kan endast tas i anspråk om PRI Pensionsgaranti konsu- merat alla sina tillgångar och uppgår till maximalt 2 procent av kon- cernens pensionsåtaganden i Sverige. Storbritannien Den huvudsakliga pensionsplanen i Storbritannien är fonderad i en stiftelse, den är stängd för nya inträden och pensionen baseras på slutlönen. Fonderingsnivån omvärderas vart tredje år, och om denna värdering indikerar ett behov av att öka fonderingen så till- skjuter bolaget pengar till planen över en viss tid. Planen styrs av styrelsemedlemmar som fattar investeringsbeslut efter att ha kon- sulterat med bolaget. Sandvik och Trustees har som en del av den aktuariella värderingen kommit överens om en plan för att täcka underskott och nyintjäning av pensioner. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs från planen. Majoriteten av förmånsbestämda planer stängdes för framtida intjäning per 31 augusti 2021 och ersattes av avgiftsbestämda pensionsplaner. USA  sjukvårdsförmåner. Den största pensionsplanen täcker 92 procent  och är stängd för nya inträden. Fonderingsnivån omvärderas varje år med ett mål att återställa fonderingsnivån över sju års tid. Pen- sionsutbetalningar till pensionärer görs främst från planen. De som är berättigade till pensionsplanen är också berättigade till sjuk- planen vid pensionering. Sjukvårdsplanen ger ett belopp för varje tjänsteår baserat på den ålder då personen går i pension. Majorite- ten av förmånsbestämda planer stängdes för framtida intjäning per 30 juni 2021 och ersattes av avgiftsbestämda pensionsplaner. Finland I Finland har Sandvik en förmånsbestämd pensionsplan som är fonderad i en stiftelse. Förmånerna som omfattas är ålderspension -  Pensionsutbetalningar till pensionärer görs från planen. Tyskland I Tyskland har Sandvik förmånsbestämda pensionsplaner. För ett antal år sedan bildade Sandvik en stiftelse, en så kallad Contractual Trust Agreement, som omfattar nuvarande anställda inom merpar- ten av Sandviks tyska bolag. Pensionsåtaganden för pensionärer och fribrevshavare är fortfarande ofonderade. Pensionen baseras  och det är ett krav på de anställda i planen att tillskjuta en viss pro- cent av lönen till planen. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs främst från bolaget. Övriga Övriga länder med materiella förmånsbestämda pensionsplaner är Kanada, Japan och Österikke. K22 AVSÄTTNINGAR TILL PENSIONER OCH ANDRA LÅNGFRISTIGA ERSÄTTNINGAR Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 2020 2021 Ingående balans 1 januari 31 845 33 038 Kostnad för nyintjänande 728 611 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år – -357 Regleringar 0 -2 Räntekostnad 632 539 Inbetalningar från anställda 30 29 Pensionsutbetalningar -1 210 -1 137 Aktuariella vinster/förluster hänförligt till: - Finansiella antaganden 2 495 -1 785  206 -27 - Erfarenhetsbaserade förändringar 482 16 Förvärv av rörelse – 85 Övrigt -2 98  -2 167 1 689 Utgående balans 31 december 33 038 32 799 Förvaltningstillgångar 2020 2021 Ingående balans 1 januari 24 757 24 803 Ränteintäkt 505 418 Regleringar 0 -148 Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 429 214 Pensionsutbetalningar direkt från bolaget 245 244 Av arbetsgivaren utbetalda regleringar – 3 Inbetalningar från anställda 30 29 Pensionsutbetalningar -1 210 -1 137 Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp som ingår i ränteintäkt 2 055 1 555 Tillgångsbegränsningen -10 -915 Förvärv av rörelse – 40 Övrigt -9 58  -1 990 1 728 Utgående balans 31 december 24 803 26 891 2020 2021 Avkastningen av förvaltningstillgångarna 2 550 1 058 Konsolideringsnivån för de fonderade planerna 79 90 Konsolideringsnivån för samtliga planer, inklusive ofonderade 75 85 Förväntad utbetalningar för nästa år 616 396 NOTER KONCERNEN 95 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK 1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring i antal år. Information per land, 31 december 2020 Sverige Stor- britannien USA Finland Tyskland Övriga Totalt Belopp i balansräkningen Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 8 854 8 172 7 750 3 989 2 692 1 581 33 038 -varav för aktiva 4 715 1 703 3 256 1 236 1 115 1 051 13 077 -varav intjänade men ej uttagna 2 492 2 531 909 881 309 82 7 203 -varav för pensionärer 1 647 3 938 3 585 1 872 1 268 443 12 753 Förvaltningstillgångar 3 101 7 554 7 540 3 816 1 596 1 206 24 813 Tillgångsbegränsningen – – – – – -10 -10 Totalt överskott/(underskott) -5 753 -618 -209 -174 -1 096 -385 -8 236 Pensionsplaner som redovisas enligt lokala regler – – – – – – -273 Total netto skuld – – – – – – 8 509 Avsättning för pensioner – – – – – – 8 822 Tillgång fonderade pensionsplaner – – – – – – 313 Fonderingsnivå, % 35 92 97 96 59 76 75 Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner – – 268 – – 59 327 Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år 23 17 14 18 14 N/A 15 Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat Kostnad för nyintjänande -333 -62 -146 -118 -42 -29 -729 Räntekostnad -80 -5 -12 1 -17 -14 -126 Aktuariella vinster/(förluster) -829 -419 145 -170 83 45 -1 146 Total kostnad för förmånsbestämda pensionsplaner före skatt 416 356 -300 45 -154 -95 -2 001  Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 0 -146 -177 -36 -50 -19 -429 Pensionsutbetalningar direkt från bolaget -120 0 -23 0 -63 -39 -245  – – – – – – – De viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden Livslängd, år 1) 23 23 21 23 22 N/A N/A  1,75 2,85 2,25 1,2 2 N/A 2,11 Diskonteringsränta, % (vägt snitt) 1,5 1,45 2,18 0,8 1 N/A 1,58 Framtida löneökningar (viktat genomsnitt) 3 2,69 3 2,5 3 N/A 2,87 Information per land, 31 december 2021 Sverige Stor- britannien USA Finland Tyskland Övriga Totalt Belopp i balansräkningen Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 8 181 8 327 7 653 4 154 2 727 1 757 32 799 -varav för aktiva 4 123 – 2 711 1 310 1 083 1 195 10 423 -varav intjänade men ej uttagna 2 459 4 252 938 911 374 84 9 018 -varav för pensionärer 1 599 4 076 4 003 1 932 1 270 478 13 358 Förvaltningstillgångar 3 624 8 311 8 371 4 514 1 666 1 321 27 806 Tillgångsbegränsningen – – -905 – – -9 -915 Totalt överskott/(underskott) -4 558 -17 -188 360 -1 061 -445 -5 908 Pensionsplaner som redovisas enligt lokala regler – – – – – – -229 Total netto skuld – – – – – – 6 137 Avsättning för pensioner – – – – – – 6 904 Tillgång fonderade pensionsplaner – – – – – – 768 Fonderingsnivå, % 44 100 109 109 61 75 85 Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner – – 282 – – 46 328 Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år 25 18 14 18 12 N/A 15 Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat Kostnad för nyintjänande -288 -1 274 -120 -32 -85 -252 Räntekostnad -86 -9 -5 -1 -11 -12 -123 Aktuariella vinster/(förluster) 1 447 548 -265 622 40 100 2 492 Total kostnad för förmånsbestämda pensionsplaner före skatt 1 073 539 4 500 -2 4 2 117  Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren – -117 -0 -29 8 -76 -214 Pensionsutbetalningar direkt från bolaget -122 – -23 – -62 -37 -244  – -138 – – 1 -8 -145 De viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden Livslängd, år 1) 23 23 22 23 22 N/A N/A  1,75 3,25 2,25 1,95 2,00 N/A 2,11 Diskonteringsränta, % (vägt snitt) 2,00 1,80 2,69 1,40 1,10 N/A 1,59 Framtida löneökningar (viktat genomsnitt) 3,00 N/A 3,00 2,95 3,00 N/A 2,88 NOTER KONCERNEN 96 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 K22, fortsättning  - bestämda pensionsplaner för bolaget. Den första kategorin är kopplad till de framtida pensionsutbetal-  löner kan öka de framtida pensionsutbetalningarna och därmed också skulden avseende pensionsåtagandet. - telser som är fonderade. Låg avkastning kan leda till att till- gångarna i framtiden inte är tillräckliga för att täcka de framtida pensionsutbetalningarna. Den tredje och sista kategorin avser mätmetoderna och redo- visningen av förmånsbestämda pensionsplaner. Det avser främst diskonteringsräntan som används vid värderingen av nuvärdet av - ringar av den redovisade pensionsskulden. Diskonteringsräntan    företagsobligationer som motsvarar längden av pensionsåtagandet. Finns det ingen djup marknad för företagsobligationer används istället statsobligationer som grund för att fastställa diskonterings - räntan. För Sverige används bostadsobligationer för att fastställa diskonteringsräntan. Nedan redovisas en känslighetsanalys för de viktigaste antagan - dena som påverkar den redovisade pensionsskulden. Notera att känslighetsanalysen inte är menad att uttrycka en åsikt från bolaget  Känslighetsanalys, förändring av avsättning för pensioner SE UK US FIN DE Totalt Livslängd, +1 år 376 331 237 162 82 1 188 Diskonteringsränta -50 bps 1 029 779 540 397 115 2 860  1 020 269 -285 14 63 1 082  190 168 161 297 80 896 Förvaltningstillgångar I det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna per 31 december 2021 ingår lån till Sandvikföretag med 0 miljoner kronor (0) och värde i fastigheter som hyrs ut till Sandvik med 204 miljoner kronor (200). Tillgångsslag, % 2020 2021 Räntebärande värdepapper 53 69,1 Aktier 26 21,1 Fastigheter 8 1,9 Övrigt 10 5,4 Likvida medel 3 2,5 varav onoterade tillgångar 0 0 Styrning De förmånsbestämda och avgiftsbestämda planerna styrs genom Sandviks Pension Supervisory Board (PSB). PSB sammanträder två gånger om året och har följande ansvarsområden: – Implementera policyer och direktiv   – Godkänna etablering av nya planer, materiella förändringar eller  – Godkänna riktlinjer för tillgångsförvaltningen  till PSB, Group Pension Committee (GPC), med representation från länder med större förmånsbestämda planer och berörda koncern- funktioner. Syftet är att följa upp utvecklingen i länderna, föreslå förändringar i pensionsplaner till PSB och godkänna principen för hur de aktuariella antagandena sätts. GPC sammanträder två gånger om året. Investeringsstrategi Investeringsbesluten i de stiftelser som hanterar förvaltningstillgång- arna syftar till följande mål: – Tillförsäkra att förvaltningstillgångarna är tillräckliga för att täcka stiftelsens framtida pensionsåtaganden  Varje stiftelse ska ha en skriftlig investeringspolicy godkänd av GPC, översyn ska göras årligen. Stiftelsen beslutar själv om sin investe- ringsstrategi och tar i beaktande hur pensionsåtagandena ser ut, behovet av likvida medel och hur investeringsmöjligheterna är. Inves- teringsstrategin ska vara långsiktig och i linje med de riktlinjer som  REDOVISNINGSPRINCIPER Avgiftsbestämda planer En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter avslutad anställ- ning där en enhet betalar fastställda belopp till en separat juridisk enhet och där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter före- taget åtagit sig att betala. Storleken på den anställdes pension beror på storleken på de avgifter som företaget betalar till pensionsplanen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgif- terna ger. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas. Förmånsbestämda planer Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställ- ning under innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer, alternativt statsobligationer i de fall en aktiv marknad för företagsobligationer saknas, med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. Beräkningen görs årligen av behörig aktuarie. Vidare beräknas det verkliga värdet av eventuella förvaltningstillgångar. Denna redovis-  planerna i koncernen. Ett antal pensionsplaner som varken var för sig eller totalt är väsentliga i förhållande till koncernens totala pen- sionsåtaganden redovisas dock fortsatt enligt lokala regler. Vid fastställandet av pensionsförpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångar kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet (så kallad erfa- renhetsbaserade justeringar) eller genom att antagandena ändras. Dessa aktuariella vinster och förluster redovisas i balansräkningen samt i resultaträkningen under övrigt totalresultat. När ersättningarna i en plan förbättras redovisas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig till medarbetarnas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i årets resultat. I balansräk- ningen redovisat värde för pensioner och liknande förpliktelser mot- svarar förpliktelsernas nuvärde vid balansdagen, med avdrag för det verkliga värdet av förvaltningstillgångar.  VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Pensionsantaganden Aktuariella antaganden är viktiga inslag i de aktuariella metoder som används för att mäta pensionsåtaganden, och kan ha en väsentlig inverkan på redovisad nettoskuld och årlig pensionskost- nad. Diskonteringsräntan är ett antagande som har väsentlig bety- delse för beräkningen av såväl årets pensionskostnad som nuvär- det av de förmånsbaserade pensionsförpliktelserna innevarande år. Diskonteringsräntan används både för att beräkna nuvärdet av pensionsåtagandet och för att uppskatta avkastningen på förvalt- ningstillgångarna. Diskonteringsräntan ses över kvartalsvis, vilket påverkar nettoskulden, och årligen, vilket även påverkar kostna- derna för kommande år. Övriga antaganden granskas åtminstone  dödstal och personalomsättning. - nerna presenteras i Förvaltningsberättelsen i avsnittet Finansiell riskhantering.   §  NOTER KONCERNEN 97 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK K22, fortsättning REDOVISNINGSPRINCIPER Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en   kommer att krävas för att reglera förpliktelsen, samt en tillförlitlig  för utbetalning är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskon-  skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av peng- ars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknip- pade med skulden. Avsättningarna är huvudsakligen hänförliga till garantiåtaganden, omstrukturering, miljöåtaganden, långsiktiga incitament samt rättstvister och ersättningsanspråk, som moms- frågor och kund- och leverantörsanspråk hänförliga till pågående eller avslutade projekt. Garantiåtaganden En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produk - terna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.  § Omstruktureringsåtgärder En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fast - ställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstrukture-  avsättningar görs för framtida rörelsekostnader. Personalrelaterade förmåner En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlig - het med ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram, lokala bonusprogram, deltidspensioner och andra personalåtaganden. Miljöåtaganden  - ning till koncernens anläggningar. Åtaganden för återställning av mark En avsättning för kostnader för att återställa förorenad mark görs  krav eller annat bindande åtagande på att återställa konstaterat föro - renad mark och när kostnaden kan mätas med rimlig precision. Åter- ställningskostnader redovisas i miljöåtaganden. K24 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR REDOVISNINGSPRINCIPER   låningsbeloppet, netto efter transaktionskostnader, och återbetal- ningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden  För information om villkor och återbetalningstider samt företa- gets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar se not K28.   § 2020 2021 Långfristiga skulder   15 129 Leasingskulder  2 975  0 5 498  22 44   23 646 Kortfristiga skulder Obligationer 3 350 1 534 Leasingskulder 795 942  67 8 151 Övrigt 139 77 Totalt 4 352 10 704 Garanti- åtaganden Omstrukture- ringsåtgärder Personalrelate- rade förmåner Miljö- åtaganden Legala tvister Övriga förpliktelser Totalt Redovisat 1 januari 2020 445  622 398 208 618   225  285 67 62 367  Avsättningar som tagits i anspråk under året -157 -846 -296 -11 -32 -204  Outnyttjade avsättningar som återförts under året -70 -232 -54 -2 -16 -73 -447  2 15 -16 1 7 -16 -7 Förvärv av rörelse 1 0 4 0 0 4 9  -23 -44 -17 -23 -32 -61 -200 Redovisat 31 december 2020 423  529 431 196 635   313  182 61 162 474   110 388 346 369 34 161  Redovisat 1 januari 2021 423 2 576 529 431 196 635 4 790  262 75 460 48 82 333 1 261 Avsättningar som tagits i anspråk under året -185 -1 048 -333 -39 -39 -275 -1 919 Outnyttjade avsättningar som återförts under året -86 -278 -42 -26 -25 -76 -533  6 14 28 0 0 -28 20 Förvärv av rörelse 1 16 20 0 7 105 149  21 34 15 11 8 49 139 Redovisat 31 december 2021 444 1 389 676 425 230 742 3 907  335 1 175 269 52 205 480 2 516  109 214 407 373 25 262 1 390 K23 ÖVRIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER NOTER KONCERNEN 98 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 K25 ÖVRIGA SKULDER Övriga långfristiga skulder 2020 2021  239 329  35 642  274 971 Övriga kortfristiga skulder  233 280 Växelskulder 50 104 Kontraktsskulder 2 145 3 425  1 649 2 497  4 077 6 306 I övriga långfristiga skulder ingår uppskjuten köpeskilling på för- värvade verksamheter och skulder till innehav utan bestämmande  REDOVISNINGSPRINCIPER Övriga skulder   Derivat -   Kontraktsskuld En kontraktsskuld redovisas då betalnings erhålls innan presta- tionsåtagande blivit uppfyllt.   § Legala tvister  ännu inte var avslutade. Övriga förpliktelser  förlustkontrakt och förpliktelser inom ramen för Sandvik Försäk-   inom tolv månader efter balansdagen. Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är förpliktigat att antingen avsluta en med- arbetares eller en grupp av medarbetares anställning före den normala tidpunkten, eller betala ersättning vid uppsägning genom erbjudanden som syftar till att uppmuntra frivillig avgång. I det senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet med- arbetare som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.  VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Tvister Sandvik är involverat i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen rådgör med juridisk expertis i frågor rörande rättstvister och med andra experter såväl inom som utanför bolaget i frågor rörande den  moderbolaget eller något dotterföretag för närvarande involve- rat i något rättsligt förfarande eller skiljeförfarande som bedöms    K26 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUT BETALDA INTÄKTER 2020 2021 Personalrelaterade  5 153 Övriga upplupna kostnader     7 924 K27 EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH STÄLLDA SÄKERHETER Sandvik är från tid till annan part i juridiska processer och adminis- trativa förfaranden relaterade till sin verksamhet, inklusive ansvar för produkter, miljö, hälsa och säkerhet. Enligt Sandviks uppfattning kommer dock inga av dessa pågående processer och förfaranden att märkbart påverka koncernen. Eventualförpliktelser 2020 2021 Garantier utfärdade för kunder och övriga  1 410 Övriga borgens- och ansvarsförbindelser 462 409 Totalt  1 819 Koncernens ansvarsförbindelser uppgick till 1 819 MSEK (1 743) och utgjordes huvudsakligen av pensionsgarantier och pågående processer. Banker och övriga kreditinstitut har utfärdat garantier på - samheten för uppfyllelse av åtaganden. Tabellen visar de maximala beloppen av utbetalningar på garan- tier till tredje part och återspeglar inte ledningens förväntningar på utfallet. Ställda säkerheter Ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar. Ställda säkerheter 2020 2021 Fastighetsinteckningar 225 230 Totalt 225 230 REDOVISNINGSPRINCIPER Eventualförpliktelser -   - ande som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund  krävas alternativt det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beloppsberäkning.   § NOTER KONCERNEN 99 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK K24, fortsättning Finansiell riskhantering Sandvik är genom sin stora internationella verksamhet exponerat  Group Treasury är den funktion där huvuddelen av koncernens         Group Treasury har till uppgift att stödja dotterföretagen med   internbanksverksamhet med placering vid huvudkontoret i Stock-  Vidare bedriver Group Treasury verksamhet för betalningsråd- givning och betalningslösningar samt ansvarar för koncernens    -     Valutarisk – Transaktionsexponering Risk    Sandviks årliga transaktionsexponering, det vill säga koncer-  exporterande bolagens lokala valutor, värderat till genomsnitt- - gaste valutorna avseende ett års exponering visas i diagrammet     - snittliga löptiden på den säkrade volymen av utländsk valuta var 4    som förfaller under 2022 och -15 miljoner kronor förluster i kontrakt   5 procent i en ofördelaktig riktning, skulle det totala rörelseresulta- tet under en 12-månadersperiod förändras med cirka -1 435 miljo- ner kronor (-1 239), förutsatt att sammansättningen är densamma  Känslighetsanalys per valuta AUD CAD CHF CNY EUR USD ZAR Övrigt Totalt -152 -108 -81 -144 -150 -573 -65 -162  Valutarisk – Omräkningsexponering Risk   Eftersom svensk krona (SEK) är Sandviks koncernvaluta uppstår en omräkningsrisk relaterad till omvärdering av nettotillgångar i - tillgångarna, det vill säga vanligtvis dotterbolagens egna kapital,  december var koncernens nettotillgångar i dotterbolag i utländsk  Exponering Koncernens externa upplåning per valuta 2020 EUR SEK USD Övriga 2021 -11 144 -3 650 -5 434 -129 -15 660 -9 137 -202 Nettotillgångar i utländsk valuta 2020 CHF CNY EUR GBP INR Övriga 2021 USDAUD 3 180 3 197 5 401 30 791 4 436 4 049 15 965 13 025 2 623 2 855 3 030 17 802 3 289 3 138 11 048 10 402 Kommentar     följd av detta hanteras med hjälp av olika derivat för att minimera  Sandvik har valt att inte säkra framtida vinster i utländska dotter- - ser som uppstår på grund av att valutakurserna ändrats sedan K28  Exponering  AUD 2020 CAD CHF CNY EUR JPY ZAR Övriga USD 2021 4 200 4 600 1 500 2 800 -700 -1 600 800 800 2 800 3 200 -4 000 -5 900 9 600 13 000 1 500 1 800 -1 000 300 Kommentar Generellt erbjuder Sandvik sina kunder betalningsmöjligheter i sin - bär att koncernen kontinuerligt exponeras mot valutarisker både i kundfordringar i utländsk valuta och i den framtida försäljningen till -    kunder och leverantörer i de fall Sandvik påverkas negativt av  i utländsk valuta används inkommande valuta till betalningar i  - siella instrument och bankkontobalanser enligt de riktlinjer som  NOTER KONCERNEN 100 SANDVIK | Sandviks lånevillkor innehåller i dagsläget inga begränsande     inlåning eller i kortfristiga penningmarknads instrument (löptider upp till 90 dagar), vilket innebär att ränterisken (värdeförändrings-   Risk - ringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig  Exponering   2023 Likvida tillgångar 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 Jan – juni 2022 Juli– dec 2022 -923 0 13 585 -513 -5 128 -256 0 -9 769 0 -1 329 -6 242 -1 528 -3 589 -1 220 Upplåning, samt återstående kredittider Valuta Redovisad skuld, MSEK Genomsnittlig återstående kredittid, år  SEK 1 000 2,0   15 660 5,5  SEK 8 137 0,3 Övriga lån  Övriga 5 636 2,9 Totalt upplåning   Kommentar -  koncernens sysselsatta kapital, exklusive likvida medel, 105 001 - kapital, pensionsskulder, långfristiga skatteskulder, långfristiga avsättningar och garanterade långfristiga kreditfaciliteter 116 983  garanterade kreditfaciliteter och tillgängliga likvida medel, uppgick  förfaller till betalning under de kommande sex månaderna samt två  Sandvik har en syndikerad kreditfacilitet om 9 000 miljoner kronor  - - -   Vid årsskiftet hade det internationella kreditvärderingsinstitutet      -  -  Känslighetsanalys per valuta AUD CHF CNY EUR GBP INR USD Övrigt Totalt -159 -160 -270 -1 540 -222 -202 -798 -603  Ränterisk Risk  - slag i räntenettot beror på tillgångarnas och skuldernas räntebind- -       Exponering  löptider skulle, med beaktande av de lån som har ränteomsättning under det kommande året, räntekostnaden det året påverkas med  En räntekänslighetsanalys gjord på de ränteswapavtal som fanns vid årsskiftet, och för vilka säkrings redovisning tillämpas, visar att eget kapital skulle förändras med 19 miljoner kronor (34)  Räntesatser och räntebindningstider på utestående lån  räntederivat  ränta, % Räntebind- ningstid, mån Redovisad skuld, MSEK  6,1 23 1 000  2,5 62 15 660  0,1 3 8 137 Övriga lån från banker 0,9 3 5 636 Totala lån     2,4   Totalt inkl. valutaderivat  – – Kommentar  att uppnå önskad räntebindningstid används ibland ränteswap-  variera den genomsnittliga räntebindningstiden på koncernens - snittliga räntebindningstiden på Sandviks upplåning uppgick till 34 månader (46) vid årsskiftet med hänsyn taget till ingångna    i valutaderivaten på 2,4 procentenheter mellan de valutor som      -  -  marknadsvärden förs direkt mot eget kapital istället för till årets   NOTER KONCERNEN 101 | SANDVIK K28, fortsättning Kreditrisk Risk   motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina  Kreditrisken som Sandvik är exponerad för kan delas in i tre     Exponering Total kreditrisk 2020 2021 Kundfordringar 1) 12 369 17 341 Likvida medel 23 752 13 585  417 830 Övriga fordringar 622 746 Utestående krediter 3 611 3 987 Totalt   1) Exklusive tillgångar som innehas för försäljning.  2020 2021 Ingående balans 1 januari    -123 -147  16 47  32 88  -1 -46  60 -52    Kommentar Sandvik har ingått avtal med de viktigaste bankerna för företaget, om bland annat rätt till kvittning av tillgångar och skulder uppkomna  - siella sektorn begränsar sig till de oreali serade nettovinster som har uppstått i derivatkontrakt samt placeringar och banktillgodo-     är utspridd över ett stort antal kunder inom olika segment i respek-  - rats under pandemin och system för kreditkontroll har ytterligare  av avskrivna och nedskrivna kundfordringar, uppgick till -21 miljo-   -      årsskiftet 4 125 miljoner kronor (3 725), varav -138 miljoner kronor     Råvaruprisrisk Risk -   kronor per kWh beräknas påverka Sandviks rörelseresultat med plus eller minus 80 miljoner kronor (80) på årsbasis vid de förhållan-  Exponering  order som innehåller fast pris på nickel, molybden eller koppar,     -  påverkar resultatet främst som en följd av den ledtid det tar mellan  genom att se förändringen i metallpriser inom de regler som gäller     - skiftet uppgick säkringarna till cirka 26 månaders (22) förväntad  Kommentar Vid   Volymen av ingångna elderivat uppgick vid årsskiftet till 1 449 GWh    kvartal av de transaktioner som bokas till säkringsreserven, se  Pensionsåtaganden Risk Sandvik har omfattande pensionsåtaganden för sina anställda i de -    kopplade till Sandviks pensionsåtaganden; ränterörelser, volatilitet  Exponering - -  -  duration mellan räntebärande tillgångar och pensionsåtagandet är Sandvik exponerat för ränterörelser, både vid diskontering av pen- sionsskulden samt vid förändrade marknadsvärden i obligations-    rörelse i aktieportföljen motsvarar en förändring i marknadsvärde  år växer pensionsskulden med cirka 3,7 procent, vilket motsvarar 1    NOTER KONCERNEN 102 SANDVIK | K28, fortsättning 1) Exklusive tillgångar som innehas för försäljning.      Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori Utveckling av pensionsskuld och tillgångar 0 10 000 20 000 30 000 40 000 Skulder 2017 2018 2019 2020 2021 Tillgångar Konsolideringsgrad MSEK % 0 20 40 60 80 100 Kommentar Under 2021 uppgick pensionstillgångarna till 27 806 miljoner kro- nor (24 827) och motsvarande pensionsåtagande till 30 978 mil-  -   Pensionsplanerna styrs genom Sandviks Pension Supervisory  godkänna nya planer eller större förändringar och stängning av    till verkligt värde i balansräkningen 2020 2021  Derivat Valutaterminer 380 345  38 485 Totalt 1)    Derivat Valutaterminer 279 413  153 87  40 108 Totalt 2)   1) Ingår i övriga fordringar. 2) Ingår i övriga skulder.   de redovisade värdena för tillgångar som inte kvittas i balansräk-    rörande derivatmotpart skulle tillgångar och skulder till ett totalt värde om 348 miljoner kronor kvittas i enlighet med ramavtalen  En beräkning till verkligt värde av koncernens långfristiga lån  Vid värdering av ränte bärande skulder har företagets svenska och europeiska obligationslån omräknats med användning av obser- verbara marknadspriser för identiska värdepapper för att värdera   lån gjordes ingen omvärdering med avseende på att det redovi- sade värdet anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde på  Verkligt värde via resultaträkning Upplupet  Säkringsredovisning Totalt redovisat värde Balansposter 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021   81 88     81 88 Kundfordringar 1)   12 369 17 341     Övriga fordringar 2)   3 802 4 372      3) 417 830   0 0   Likvida medel   23 752 13 585               Låneskulder 4)   14 923 30 433      5) 369 553   103 55   Leverantörsskulder 1)   6 974 11 907     Skulder till intresseföretag   1 0   1  Övriga skulder 6)   3 308 4 294              NOTER KONCERNEN 103 | SANDVIK K28, fortsättning  Kv1 2022 Kv2 2022 Kv3 2022 Kv4 2022 Kv1 2023 Kv2 2023 Kv3 2023 Kv4 2023 2024 eller senare     -20     -35 Totalt – – –  – – – –   2020 2021 <6 mån 6–12 mån 1–5 år >5 år <6 mån 6–12 mån 1–5 år >5 år   -109 -100 -22  -100 -31 -5 264   SEK     -8 140     SEK -2 038 -675 -1 065  -15 -15 -1 035    -971 -130 -5 247 -7 164 -1 782 -152 -7 331 -8 669 Private placements            116 6 8 -8 39 -15 -31 -12  -157 -27 -18 -8 -232 -31 -31 -12  273 33 26  271 16   -42 -20 -95  -23 -8 -65   13 -2 -12  78 241 75  Leasing 1) -373 -423 -1 473 -696 -545 -522 -2 216 -1 115 Leverantörsskulder 2) -6 974    -11 908    Summa         1) Nominella värden för 2021 och diskonterade värden för 2020. 2) Exklusive tillgångar som innehas för försäljning. Nettoresultat per värderingskategori   2020 2021 Verkligt värde via resultaträkning 432 -152  -1 321 -298 Säkringsredovisning 21 37 Finansiella instrument  2020 2021  -103 -55  1 500 1 000  instrument från 1 januari 28 67 REDOVISNINGSPRINCIPER Finansiella instrument      - - parten har levererat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala,   värde plus eller minus, i de fall tillgången eller skulden inte redovi- - kostnader såsom avgifter, premier och rabatter direkt hänförliga till -  skulder som redovisas till verkligt värde i resultaträkningen kost-  - -   § NOTER KONCERNEN 104 SANDVIK | K28, fortsättning skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet full-   med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en laglig rätt att kvitta beloppen samt när det föreligger en avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera      och redovisar därefter antingen till verkligt värde eller till upplupet  Egetkapitalinstrument redovisas till verkligt värde, och redovis-  egetkapitalinstrument som inte innehas för handel, beror redovis-  har gjort oåterkalleligt val att redovisa egetkapitalinstrument till  -     -  - -  -    verkligt värde i balansräkningen Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhål- las vid försäljning av tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en transaktion mellan marknadsaktörer under normala för-  hur tillgångar och skulder har värderats till verkligt värde i balans-     eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata som  -  -  Beräkning av verkligt värde -  ränteswappar baseras på en diskontering av beräknade framtida  utgångspunkt i marknadsräntan för liknande instrument på balans-  -   Samtliga värderingstekniker som tillämpas är vedertagna på marknaden och tar hänsyn till alla parametrar som marknaden - - -   samt kortfristiga fordringar och skulder (till exempel kundfordringar och leverantörsskulder) har det verkliga värdet likställts med redo-  Säkringsredovisning   tydlig koppling mellan säkringsinstrumentet och den säkrade pos- - - kumentation ha upprättats och säkringen måste vara i vederbörlig - ment som används som säkringar redovisas i enlighet med vad   - - - ringar i verkligt värde som uppfyller kraven på säkringsredovisning, redovisas via övrigt totalresultat och de ackumulerade förändring-  - - förs säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar till  delen av säkringsinstrumentet redovisas i resultaträkningen på   Sandvik värderar sina kundfordringar, kontraktstillgångar och - -    - följen med hjälp av en avsättningsmatris med fasta procentsat-  tillgänglig information om historiska kredithändelser, nuvarande   kreditupplysningsföretag, kundens konstaterade betalningsmöns- ter och annan tillgänglig kreditpåverkande information, till exempel förlorade avtal, förändringar i ledningsfunktioner och annan före-      Nedskrivning  rekvisit, såsom avskrivningsbevis, insolvens eller resultatlösa krav-   Säkring av betalning Koncernen tillämpar selektivt olika former av instrument för säk- ring av betalning, såsom remburser, återtagandeförbehåll eller  NOTER KONCERNEN 105 | SANDVIK K28, fortsättning K29 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Närståenderelationer Koncernens försäljning till intresseföretag uppgick till 6 miljoner kronor (4). Koncernens inköp från intresseföretag uppgick till 23 miljoner kronor (18). Samtliga transaktioner sker på marknads- mässiga villkor. Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning Utöver vad som angivits i not K4, Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare samt i beskrivningen av styrelsen har inga transaktioner med närstående fysiska personer ägt rum. Likvida medel 2020 2021 Följande delkomponenter ingår i likvida medel:  20 735 10 566 Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel 3 017 3 018  23 752 13 585  23 752 13 585 Betald och erhållen ränta och utdelning 2020 2021  5 2  356 305  -1,035 -964 Totalt -674 -657 Andra justeringar för poster  2020 2021  -6 4 Övriga avsättningar 942 -1 191  -1 011 -1 042 Vinst vid avyttring bolag och aktieinnehav 1 -397 Realisationsresultat vid försäljning av anläggningstillgångar 146 -189  882 375  -28 84 Totalt 926 -2 356    1 januari 2020 Nya lån Avskrivningar  ceringar Nya leasar   Övrigt - ber 2020 Räntebärande skulder 15 170 14 -74 -3 536 – -245 37 11 366 Kortfristiga räntebärande skulder 2 234 43 -2 280 3 536 – 21 2 3 556 Leasingskulder 3 240 – -1 012 0 907 -173 3 2 965 Totalt 20 645 56 -3 366 0 907 -397 43 17 888   1 januari 2021 Nya lån Avskrivningar  ceringar Nya leasar   Övrigt - ber 2021 Räntebärande skulder 11 366 10 587 -3 048 -1 533 – 220 3 079 20 672 Kortfristiga räntebärande skulder 3 556 10 725 -6 612 1 534 – -622 1 180 9 761 Leasingskulder 2 965 – -1 025 0 1 366 124 488 3 917 Utbetald utdelning – – -8 140 – – – – – Totalt 17 888 21 312 -18 826 0 1 366 -277 4 748 34 350 REDOVISNINGSPRINCIPER   följande utgångspunkter:  – De kan lätt omvandlas till kassamedel   § K30 KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR KASSAFLÖDESANALYS NOTER KONCERNEN 106 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 K31 RÖRELSEFÖRVÄRV Förvärv av verksamheter som genomfördes under 2020 och 2021 presenteras i nedan tabell. Årliga intäkter och antal medarbetare avser senast kända information vid tidpunkten för transaktionen.  Kassagenererande enhet Företag Land Förvärvsdatum Årliga intäkter Antal med arbetare 2020 Sandvik Materials Technology Sandvik Materials Technology Summerill Tube Corporation USA 14 januari 2020 100 MSEK 2018 45 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Seco Tools Quimmico Centro Technológico (QCT) Mexiko 1 juni 2020 90 MSEK 2019 130 Sandvik Mining and Rock Technology Sandvik Rock Processing Solutions Allied Construction Partners LLC USA 2 oktober 2020 29 MUSD 2019 38 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Dormer Pramet Miranda Tools Indien 23 december 2020 200 MSEK 2019 580 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Sandvik Coromant CGTech USA 31 december 2020 470 MSEK 2019 180 2021 Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Mining and Rock Solutions DSI Underground 1) Tyskland 7 juli 2021 596 MEUR 2020 2000 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Sandvik Coromant Chuzhou Yongpu Car- bide Tools Co., Ltd 2) Kina 31 juli 2021 400 MSEK 12M Q220–Q121 500 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions CNC Software Inc. USA 29 september 2021 60 MUSD 2020 220 Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Mining and Rock Solutions Tricon Austra- lien 1 oktober 2021 18 MAUD 12M Q319–Q220 24 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions DWFritz Automa- tion Inc. USA 1 oktober 2021 720 MSEK 2020 560 Sandvik Materials Technology Sandvik Materials Technology Accuratech Group Schweiz 4 oktober 2021 75 MSEK 2020 50 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Cambrio USA 15 oktober 2021 628 MSEK 2020 375 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Seco Tools  FANAR S.A. Polen 2 november 2021 175 MSEK 2020 230 Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Kwatani Sydafrika 9 december 2021 175 MSEK 2020 150 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Sandvik Coromant ICAM Technologies Corporation Kanada 23 december 2021 30 MSEK 2020 27 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Walter GWS Tool Group USA 23 december 2021 41 MUSD 2020 490 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Dimensional Control Systems USA 27 december 2021 92 MSEK 2020 70   Det verkliga värdet på förvärvade tillgångar och övertagna skulder har preliminärt beräknats avseende alla förvärv gjorda under 2021. Endast mindre IFRS-justeringar har skett av förvärvade värden. 1) Den 3 augusti 2021 förvärvade Sandvik Jennmars andel av Rocbolt Technologies JV:s i Kina, Sydafrika och Mongoliet. 2) Förvärvat 67 procent av Chuzhou Yongpu Carbide Tools Co. Ltd, med en köp/säljoption för den återstående andelen om tre år.  Samtliga förvärv ovan genomfördes via köp av 100 procent av aktierna och rösterna eller genom köp av nettotillgångarna i de förvärvade verksamheterna, med undantag för förvärvet av Chuz- hou Yongpu Carbide Tools Co., Ltd som genomfördes via köp av     vid förvärvstidpunkten. Inga egetkapitalinstrument har emitterats i samband med förvärven. Samtliga förvärv har redovisats genom tillämpning av förvärvsmetoden. De belopp som redovisas i de följande tabellerna ger information  beloppen för de enskilda förvärven bedöms inte vara betydande, förutom för DSI Underground, CNC Software Inc., DWFritz Automa- tion Inc. och Cambrio som redovisas separat. Sandvik analyse- rar för närvarande de slutliga värdena på vissa nyligen förvärvade rörelser. Inga väsentliga justeringar väntas. NOTER KONCERNEN 107 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK K31, fortsättning Förvärv genomförda av Sandvik Mining and Rock Solutions I juli förvärvade Sandvik Mining and Rock Solutions (SMR) DSI Underground, den ledande globala markstöds- och bergförstärk- ningsleverantören för tunnel- och gruvdrift. Förvärvet är ett vik- tigt steg i Sandviks tillväxtambition. DSI Undergrounds expertis  räckvidd stärker ytterligare Sandviks världsledande marknadspo- sition inom gruvdrift. DSI Underground är närvarande i 70 länder och har 22 produktionsenheter nära sina slutkunder. Förvärvet omfattade DSI:s ägarandel i fyra joint ventures (Rocbolt Technolo- gies) baserade i Kina, Sydafrika, Mongoliet och Australien. I augusti förvärvade Sandvik Mining and Rock Solutions andelen av Rocbolt Technologies joint venture (JV) i Kina, Sydafrika och Mongoliet från JV-partnern (Jennmar). Jennmar kommer att fortsätta att vara en JV-partner i Australien. Transaktionskostnaderna för hela förvärvet uppgick till 33 miljoner kronor. Goodwill om 6 344 miljoner kronor och andra övervärden om 2 038 miljoner kronor redovisades vid  Goodwill är inte skattemässigt avdragsgillt.  SMR totalt Varav DSI Immateriella anläggningstillgångar 57 57 Materiella anläggningstillgångar 740 737 Övriga anläggningstillgångar 452 447 Varulager 1 042 1 007 Fordringar 1 445 1 424 Övriga omsättningstillgångar 52 52 Likvida medel 386 371 Räntebärande skulder -2 542 -2 534 Övriga skulder och avsättningar -1 424 -1 403  -525 -511  - 316 - 352 Goodwill och andra övervärden 8 521 8 382  -7 -7  -8 198 -8 022 Uppskjuten köpeskilling 49 – Likvida medel i förvärvade verksamheter 386 371  -7 763 -7 651  SMR SRP SMM SMT Totalt Immateriella anläggningstillgångar 57 0 32 1 91 Materiella anläggningstillgångar 740 3 809 25 1 577 Övriga anläggningstillgångar 452 13 101 26 592 Varulager 1 042 32 672 25 1 771 Fordringar 1 445 45 955 24 2 468 Övriga omsättningstillgångar 52 1 78 – 131 Likvida medel 386 67 690 5 1 148 Räntebärande skulder -2 542 -73 -2 053 -122 -4 790 Övriga skulder och avsättningar -1 424 -52 -1 598 -21 -3 095  -525 -5 -522 -4 -1 056  - 316 32 - 836 -43 -1 163 Goodwill och andra övervärden 8 521 105 17 509 108 26 244  -7 – – – -7 Extern skuld till minoritetsaktieägare – – -323 – -323  -8 198 -138 -16 625 -65 -25 026 Uppskjuten köpeskilling 49 26 218 – 293 Likvida medel i förvärvade verksamheter 386 67 690 5 1 148  -7 763 -44 -15 718 -60 -23 585 Förvärv genomförda av Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Rock Processing Solutions (SRP) genomförde inga större förvärv under 2021. Förvärv genomförda av Sandvik Manufacturing and Machining Solutions I september förvärvade Design & Planning Automation-divisionen inom Sandvik Manufacturing and Machining Solutions (SMM) det amerikanska bolaget CNC Software Inc., en ledande leverantör av - industrin och företaget bakom Mastercam, den mest använda CAM-lösningen (Computer Aided Manufacturing) inom industrin. Genom att förvärva CNC Software får Sandvik tillgång till ett CAM-erbjudande i världsklass. Mjukvarulösningen Mastercam har  den största inom industrin. De har även ett starkt nätverk av åter- försäljare och väletablerade partnerskap med ledande maskin- tillverkare och verktygsföretag. Detta är i linje med vår strategi att  industriell mjukvara som ligger nära komponenttillverkning. För- värvet av CNC Software och Mastercam-portföljen, i kombination med vårt existerande erbjudande och omfattande tillverkningskun- nande, kommer att göra Sandvik till en ledande aktör på den över-  - aktionskostnaderna uppgick till 26 miljoner kronor. Goodwill om - nor redovisades vid köpet. Goodwill är skattemässigt avdragsgillt. I oktober förvärvade divisionen Industrial Metrology inom Sandvik Manufacturing and Machining Solutions (SMM) amerikanska bolaget DWFritz Automation Inc., en ledande global leverantör av precisionsmetrologi samt inspektions- och monteringslösningar för avancerad tillverkning. DWFritz Automation Inc. designar, till- verkar och installerar höghastighets- och non-contact-lösningar inom avancerad industriell metrologi och automationssystem. Med DWFritz Automation Inc. kommer Sandvik att bredda sitt nuvarande industriella metrologierbjudande, och ta en ledande position inom produktionsintegrerad metrologi samt utöka sin position inom hög- hastighets-, högvolyms-, och non-contact-inspektion, kombinerat med monteringsautomation. Påverkan på Sandviks vinst per aktie kommer inledningsvis att vara neutral. Transaktionskostnaderna uppgick till 38 miljoner kronor. Goodwill om 755 miljoner kronor och andra övervärden på 296 miljoner kronor redovisades vid köpet. Goodwill är skattemässigt avdragsgillt. DWFritz Automation Inc. har en villkorad köpeskillingsklausul och det verkliga värdet på den vill- korade köpeskillingen har beräknats baserat på en diskonterings- ränta på 16,7 procent. NOTER KONCERNEN 108 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 K31, fortsättning I oktober förvärvade divisionen Design and Planning Automation inom Sandvik Manufacturing and Machining Solutions (SMM) det amerikanska bolaget Cambrio, en ledande aktör som erbjuder - - dustri. Genom att förvärva Cambrio kommer Sandvik att etablera en viktig position på CAM-marknaden, vilken inkluderar både  Detta kommer att komplettera det existerande kunderbjudandet  SMM totalt Varav CNC Software Inc. Varav DWFritz Automation Inc. Varav Cambrio Immateriella anläggningstillgångar 32 0 13 0 Materiella anläggningstillgångar 809 2 119 7 Övriga anläggningstillgångar 101 – 71 28 Varulager 672 – 116 2 Fordringar 955 69 188 179 Övriga omsättningstillgångar 78 12 16 26 Likvida medel 690 89 167 267 Räntebärande skulder -2 053 -1 -243 -797 Övriga skulder och avsättningar -1 598 -242 -331 -330  -522 – – -478  - 836 - 70 116 -1 095 Goodwill och andra övervärden 17 509 4 988 1 051 6 960 Extern skuld till minoritetsaktieägare -323 – – –  -16 625 -4 918 -1 167 -5 865 Uppskjuten köpeskilling 218 – 209 – Likvida medel i förvärvade verksamheter 690 89 167 267  -15 718 -4 828 -791 -5 598 Förvärv genomförda av Sandvik Materials Technology Sandvik Materials Technology (SMT) genomförde inga större för- värv under 2021.  SRP SMM SMT Totalt  Intäkter 50 25 79 154  -2 -9 3 -8 Bidrag om förvärvsdatum hade varit 1 januari innevarande år Intäkter 227 523 79 829  -1 4 3 6  SMR totalt Varav DSI SRP SMM totalt Varav CNC Software Varav DWFritz Automation Inc. Varav Cambrio SMT Totalt Bidrag från förvärvsdatum Intäkter 3 678 3 650 6 776 161 202 151 25 4 485  103 98 -1 27 22 -38 22 -3 127 Bidrag om förvärvsdatum hade varit 1 januari innevarande år Intäkter 7 194 7 148 191 3 709 571 888 666 107 11 201  100 79 22 270 78 -91 57 7 399 inom Sandvik Manufacturing and Machining Solutions. Cambrios produktportfölj inkluderar GibbsCAM, med fokus på fräsning och svarvning, Cimatron, som är specialiserad på formgjutning, och - ting. Påverkan på Sandviks vinst per aktie kommer initialt att vara neutral. Transaktionskostnaderna uppgick till 83 miljoner kronor. Goodwill om 5 120 miljoner kronor och andra övervärden på 1 840 miljoner kronor redovisades vid köpet. Goodwill är inte skattemäs- sigt avdragsgillt. NOTER KONCERNEN 109 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK REDOVISNINGSPRINCIPER -  moderbolaget har kontroll över investeringsobjektet, är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan - - ger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger. -  erhålls till det datum då det upphör. I de fall dotterföretagets redo- visningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovis- ningsprinciper har justeringar gjorts i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvs-  förvärvade tillgångarna och de övertagna skulderna, och värderas till verkligt värde på förvärvsdagen (kallas också förvärvsprisallokering). Transaktionskostnader som uppkommer i samband med förvärv redovisas direkt i årets resultat under övriga rörelsekostnader.  verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. Vid stegvisa förvärv, när Sandvik förvärvar ett bestämmande - gångar till verkligt värde och resultatet från omvärderingen redovi-  vid en avyttring, redovisas nettoresultatet i årets resultat. Verkligt värde av ett eventuellt resterande innehav i den avyttrade verk-  detta redovisas i årets resultat.   § K31, fortsättning  SRP SMM SMT Totalt 2020 2021 Föränd ring 2020 2021 Föränd ring 2020 2021 Föränd ring 2020 2021 Föränd ring Immateriella anläggningstillgångar – – – 390 391 1 36 36 – 426 427 1 Materiella anläggningstillgångar 9 9 – 96 96 – 24 24 – 129 129 – Övriga anläggningstillgångar 2 2 – 25 26 – – – – 27 28 1 Varulager 52 52 – 39 40 1 39 39 – 130 131 1 Fordringar 26 27 1 146 141 - 5 17 17 – 189 185 -4 Övriga omsättningstillgångar 1 1 – 22 17 - 5 – – – 23 18 -5 Likvida medel 5 5 – 70 72 2 – – – 75 77 2 Räntebärande skulder -2 -2 – -16 -21 - 5 – – – -18 -23 -5 Övriga skulder och avsättningar -11 -11 – -150 -138 12 - 26 -26 – -187 -175 12  netto 2 2 – -192 1 193 – – – - 190 3 193  84 85 1 430 625 194 90 90 – 604 800 196 Goodwill och andra övervärden 20 20 0 2 793 2 592 - 201 – – – 2 813 2 612 -201  -104 -105 -1 -3 223 -3 217 7 -90 -90 0 -3 417 -3 412 5 Likvida medel i förvärvade verksamheter 5 5 – 70 72 2 – – – 75 77 2  -99 -100 -1 -3 153 -3 145 9 -90 -90 0 -3 342 -3 335 7 Verkligt värde från gjorda förvärv under 2020 har förändrats för att slutlig köpeskilling har etablerats under 2021. VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR  avseende allokering av goodwill och andra övervärden vid företagsförvärv.   NOTER KONCERNEN 110 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 K32  FÖRSÄLJNING   Företag Avyttringsdatum Årliga intäkter Antal medarbetare 2020 Other operations Sandvik Drilling & Completions (Varel) 12 mars 2020 2 100 MSEK 2019 1 100 Sandvik Materials Technology Sandvik Powder Solutions Business 6 april 2020 68 MSEK 2019 30 2021 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions OJSC SANDVIK-MKTC 30 mars 2021  14 Sandvik Materials Technology Tube Business 31 maj 2021 51 MSEK 2020 51 Sandvik Mining and Rock Solutions Shandong ZhongRui Mining Equipment Manufacturing Co., Ltd 30 september 2021   Sandvik Mining and Rock Solutions Exploration Pågående 450 MSEK 2019 39  Sandvik genomförde inga materiella avyttringar under 2021. Explo- ration ingick i tillgångar som innehas för försäljning under 2020 och hade fortfarande några poster kvar under 2021, se nedan under tillgångar som innehas för försäljning.  Totalt Immateriella anläggningstillgångar 4 Materiella anläggningstillgångar 29 Övriga anläggningstillgångar – Varulager 171 Fordringar 18 Övriga omsättningstillgångar 13 Likvida medel 48 Räntebärande skulder – Övriga skulder och avsättningar -25  8  265  202  471 Ej erhållen köpeskilling -33 Avgår: Likvida medel i de avyttrade verksamheterna -48  391  I juli 2021 beslutade Sandviks ledning att sälja fastigheten i Jiading, Kina som rapporteras inom Sandvik Mining and Rock Solutions and Sandvik Rock Processing Solutions. Processen att hitta en köpare - med som en avyttringsgrupp till försäljning. Avyttringsgruppen har värderats till marknadsvärde med avdrag för avyttringskostnader. Transaktionen förväntas genomföras under första kvartalet 2022. I oktober 2020 tecknade Sandvik avtal om att avyttra sin verk- samhet inom mineralprospektering till Drillman, ett dotterbolag till M Group-koncernen, vilket är till 100 procent ägt och verksamt i Australien. Avtalet innefattar borriggar för mineralprospektering, förbrukningsvaror, produktionslager samt utvalda varumärken och patent. Verksamheten ingår för närvande i Sandvik Mining and Rock  en avyttringsgrupp till försäljning. Avyttringsgruppen har värderats till marknadsvärde med avdrag för avyttringskostnader. Försälj- ningsprocessen är pågående och det är endast mindre poster kvar att sälja. Transaktionen förväntas stängas under första kvartalet 2022.  2020 2021 Immateriella anläggningstillgångar 2 42 Materiella anläggningstillgångar 0 190 Övriga anläggningstillgångar 53 48 Varulager 245 2 Fordringar 61 41 Summa tillgångar 361 323 Övriga skulder och avsättningar 171 107  171 107  171 107  Mining Systems avyttrades till FLSmidth och NEPEAN redan under 2017, men genom ett operativt avtal med FLSmidth behölls ett antal pågående projekt som Sandvik skulle leverera mel- lan 2017–2019. Majoriteten av projekten slutfördes i slutet av 2019, men Mining Systems har fortfarande en del personal- och garantiåtaganden.  2020 2021 Intäkter 6 5 Kostnad för sålda varor -13 19 Bruttoresultat -8 24 Försäljningskostnader 6 -10 Administrativa kostnader -27 -14 Övriga rörelseintäkter 2 6 Övriga rörelsekostnader -5 -16  -32 -10  -32 -10  2020 2021  -67 -40  2 1  -66 -39 NOTER KONCERNEN 111 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK REDOVISNINGSPRINCIPER Avyttringsgrupper tillgängliga för försäljning och avvecklade verksamheter  Avyttringsgrupper redovisas som tillgängliga för försäljning när det redovisade värdet i huvudsak kommer att bli återvunnet genom en försäljningstransaktion som mycket sannolikt kommer genom- föras, snarare än genom fortsatt drift. För att bedömas som mycket sannolik har åtgärder för att genomföra försäljningen påbörjats och den förväntas genomföras inom ett år. Avyttringsgruppen redovisas till det lägsta av bokfört värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader, vilket kan för- anleda en nedskrivning av avyttringsgruppen. Materiella anläggningstillgångar skrivs inte av under tiden de är  andra omkostnader hänförliga till en avyttringsgrupp skulder fort- sätter att kostnadsföras. Materiella anläggningstillgångar tillgängliga för försäljning och tillgångar tillhörande en avyttringsgrupp tillgänglig för försäljning redovisas separat från andra tillgångar i balansräkningen. Skulder tillhörande en avyttringsgrupp tillgänglig för försäljning redovisas separat från andra skulder i balansräkningen.  För att kategoriseras som avvecklad verksamhet måste en del av  för försäljning, också avse en väsentlig och avgränsad verksamhet eller vara en del av ett initiativ med syfte att avyttra en väsentlig och avgränsad verksamhet. -  När koncernen avyttrar en betydande del av sitt bestämmande och därmed förlorar kontrollen över ett dotterföretag upphör konsoli- deringen av verksamheten. Om det kvarvarande intresset i bolaget uppfyller kravet på att redovisas som ett intresseföretag, tas det upp i redovisningen till marknadsvärde vid avyttringstillfället och redovisas enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Vinsten eller förlusten av transaktionen är skillnaden mellan mark- nadsvärdet i enlighet med köpeskillingen likväl som marknads- värdet på det kvarvarande intresset och det redovisade värdet på det tidigare dotterföretagets nettotillgångar, vilket redovisas över resultaträkningen. Vinsten eller förlusten hänförlig till omvärde- ringen av det kvarvarande intresset till marknadsvärde redovisas separat.  När Sandvik har åtagit sig att dela ut en avyttringsgrupp till ägare,   är tillgänglig för omedelbar värdeöverföring och värdeöverföringen är mycket sannolik. För att bedömas som mycket sannolik har åtgärder för att genomföra värdeöverföringen påbörjats och den förväntas genomföras inom ett år. Beslutet avseende värdeöverfö- ringen ska ha tagits på en lämplig nivå inom organisationen.   § K33 STATLIGA STÖD Sandvik har erhållit olika former av statliga stöd i länder där kon- cernen är verksam och för 2021 uppgår de till 161 miljoner kronor (521). Närmare hälften av bidragen har redovisats som en minskad kostnad till vilken bidraget är hänförligt till (2020 var största delen av bidragen hänförliga till det). Merparten är relaterat till personal- kostnader. Största delen av övriga bidrag mottagna under 2021 är hänförliga till utvecklingsprojekt. Majoriteten har inga ouppfyllda villkor eller eventualförpliktelser som är knutna till dessa bidrag. REDOVISNINGSPRINCIPER Statliga stöd redovisas som upplupen intäkt i balansräkningen när det är rimligt säkert att stödet kommer att erhållas och enheten kommer uppfylla villkoren för dem. Stöd redovisas i årets resul- tat under samma perioder som de relaterade kostnaderna de är avsedda att kompensera för. Stöd relaterade till tillgångar presen- teras genom att dra av stödet från tillgångens redovisade värdet.  K34 HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG Från den 1 januari 2022 presenteras Sandvik Materials Technology som tillgångar för distribution. Sandvik utsåg Cecilia Felton till Executive Vice President samt  Felton, som var tillförordnad CFO sedan den 1 november 2021, kommer att ingå i Sandviks koncernledning. Sandvik har slutfört förvärvet av ingenjörsbolaget Gerling GmbH med fokus på tekniska lösningar för rörapplikationer. Bolaget kom- mer att rapporteras inom Sandvik Materials Technology. Som en följd av det pågående kriget i Ukraina, följer Sandvik kontinuerligt upp risker samt mitigerande aktiviteter för att minska påverkan på koncernen. Per 2021 uppgick intäkterna från ryska kunder till 3,6 miljarder kronor (3,6 procent av koncernens intäkter) och från ukrainska kunder till 0,2 miljarder kronor (0,2 procent av koncernens intäkter).  § K32 fortsättning NOTER KONCERNEN 112 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 Moderbolagets noter FINANSIELL ÖVERSIKT Moderbolaget Resultaträkning 114 Balansräkning 115 Förändringar i eget kapital 116  117 M1 Moderbolagets redovisningsprinciper 118 M2 Intäkternas fördelning 118 M3 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning 118 M4 Ersättningar till revisorer 119 M5 Forskning och utveckling 119 M6 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 119 M7 Finansnetto 119 M8 Skatter 120 M9 Immateriella anläggningstillgångar 121 M10 Materiella anläggningstillgångar 122 M11 Leasing 122 M12 Andelar i koncernföretag 123 M13 Långfristiga fordringar och övriga fordringar 132 M14 Varulager 132 M15  132 M16 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar 133 M17 Övriga avsättningar 133 M18 Långfristiga räntebärande skulder 133 M19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 134 M20 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 134 M21 Transaktioner med närstående 134 M22   134 M23 Händelser efter periodens utgång 134 Förslag till vinstdisposition 136 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK 113 MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING MSEK Not 2020 2021 Nettoomsättning M2 9 599 12 244 Kostnad för sålda varor och tjänster -1 877 -2 593 Bruttoresultat 7 722 9 651 Försäljningskostnader -956 -904 Administrationskostnader -1 382 -1 701 Forsknings- och utvecklingskostnader M5 -1 386 -1 496 Övriga rörelseintäkter M6 7 172 Övriga rörelsekostnader M6 -1 055 -1 394 Rörelseresultat M3, M4, M11 2 950 4 328 Resultat från andelar i koncernföretag M7 -1 558 2 205 Ränteintäkter och liknande resultatposter M7 448 301 Räntekostnader och liknande resultatposter M7 -578 -543  1 262 6 291 Bokslutsdispositioner 2 285 -134 Skatt M8 -680 -1 223 Årets resultat 2 867 4 934 Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat. REDOVISNING MODERBOLAGET 114 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING MSEK Not 31 dec 2020 31 dec 2021   Immateriella anläggningstillgångar M9 39 585 Materiella anläggningstillgångar M10 3 219 3 082  Andelar i koncernföretag M12 43 544 51 458 Fordringar hos koncernföretag 10 469 14 244 Finansiella placeringar 2 2 Långfristiga fordringar M13 12 26 Uppskjuten skattefordran M8 81 45  57 366 69 442  Varulager M14 676 824 Kundfordringar 167 232 Fordringar hos koncernföretag 5 092 4 609 Övriga fordringar M13 415 420 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 619 658 Likvida medel 0 0  6 969 6 989  64 335 76 430   Bundet eget kapital Aktiekapital 1 505 1 505 Reservfond 1 611 1 611  Balanserad vinst 31 748 26 553 Årets resultat 2 867 4 934  M15 37 731 34 603 Obeskattade reserver Obeskattade reserver 937 1 071  Avsättningar för pensioner M16 303 241 Övriga avsättningar M17 447 283 Totalt 750 523  Övriga skulder M18 11 346 15 127  Övriga skulder 123 87  Skulder till kreditinstitut – – Skulder till koncernföretag 7 116 20 699 Övriga skulder 3 350 1 534 Totalt 10 466 22 233  Förskott från kunder 26 35 Leverantörsskulder 749 869 Skulder till koncernföretag 609 2 Skattefordringar M8 11 0 Övriga skulder 205 160 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M19 1 383 1 719 Totalt 2 982 2 785  64 335 76 430 För information om eventualförpliktelser och ställda säkerheter se not M20. REDOVISNING MODERBOLAGET ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK 115 MODERBOLAGETS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa eget   1 505 1 611 31 449 34 565 Årets totalresultat – – 2 867 2 867 Utdelning till aktieägare – – – – Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument – – 34 34 Förändring av säkring optionsprogram – – 176 176 Överföring av vinstmedel Sandvik Australian Limited Partnership – – 89 89  1 505 1 611 34 615 37 731  1 505 1 611 34 615 37 731 Årets totalresultat – – 4 934 4 934 Utdelning till aktieägare – – -8 140 -8 140 Överföring av vinstmedel Sandvik Australian Limited Partnership – – 78 78  1 505 1 611 31 487 34 603 REDOVISNING MODERBOLAGET 116 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS MSEK Not 2020 2021  Resultat före skatt 3 547 6 157  684 569  M22 -413 2 041 Betald skatt -1 275 -1 444  2 543 7 323  Förändring av lager 2 553 -148 Förändring av rörelsefordringar 7 972 -6 145 Förändring av rörelseskulder -3 956 -116  9 112 914  Förvärv av verksamheter och aktier exklusive likvida medel -1 144 -22 282 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -430 -1 070 Försäljning av verksamheter och aktier exklusive likvida medel -2 011 11 608 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 3 923 161  338 -11 583  9 450 -10 669  Förändring av lämnade koncerninterna lån -1 118 2 831 Förändring av erhållna koncerninterna lån -6 029 13 583 Upptagna externa lån – 5 098 Amortering av externa lån -2 303 -2 703 Utbetald utdelning – -8 140  -9 450 10 669  0 0 Likvida medel vid årets början 0 0  0 0 REDOVISNING MODERBOLAGET 117 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK M1 MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo-  rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även  noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsre- dovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendatio- nen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Moderbolaget tillämpar generellt samma redovisningsprinci- per som koncernen. I de fall moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig från koncernen presenteras de i samband med den not som beskrivs. REDOVISNINGSPRINCIPER  beskrivna i not. Ändrade redovisningsprinciper Moderbolagets redovisningsprinciper har under 2020 ändrats i enlighet med vad som anges för koncernen i K1.  Moderbolagets resultaträkning och balansräkning följer i sin upp- -    kapital samt redovisningen av avsättningar under egen rubrik i balansräkningen..   § M2 INTÄKTERNAS FÖRDELNING 2020 2021  Europa 8 995 11 541 Nordamerika 113 155 Sydamerika 72 55 Afrika och Mellanöstern 80 74 Asien 287 333 Australien och Nya Zeeland 52 86 Totalt 9 599 12 244 2020 2021  Försäljning av varor 9 557 12 162 Utförande av tjänster 39 57 Leasingintäkter 3 25 Totalt 9 599 12 244 Kontraktstillgångar och kontraktsskulder och dess rörelser redovisas inte för moderbolaget då balanserna och rörelser är immateriella. M3 PERSONALUPPGIFTER SAMT ERSÄTTNINGAR TILL FÖRETAGSLEDNING Medelantalet anställda var 3 529 (4 990) varav 27 procent kvinnor (25). All personal i Moderbolaget är anställda i Sverige.  2020 2021 Löner och ersättningar  2 812 Sociala kostnader 770 1 126 Pensionskostnader 426 301 Totalt 3 356 4 239 Varav till styrelsemedlemmar och vd 1) Löner och ersättningar 38 39 Rörlig lön – 19 Pensionskostnader 21 19 1) Moderbolagets pensionsskulder hänförliga till dessa personer uppgick till 3 miljo- ner kronor (4).  Andel kvinnor, % 2020 2021 Styrelser och verkställande direktörer 27 30 Övriga ledande befattningshavare 29 44  REDOVISNINGSPRINCIPER  I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av för- månsbestämda planer än som anges i IAS 19. Moderbolaget följer bestämmelserna i tryggandelagen samt Finansinspektionens föreskrifter, eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De mest väsentliga skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, och att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande löne- nivå utan antagande om framtida löneökningar.   § MODERBOLAGETS NOTER 118 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 M4 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORER 2020 2021 PwC Revisionsarvode -16 -19 Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget – 0 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster -16 -13 Totalt -32 -32  Revisionsarvode – – Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget – – Skatterådgivning -1 -2 Övriga tjänster -23 -18 Totalt -24 -20 M5 FORSKNING OCH UTVECKLING 2020 2021  Forskning och utveckling   Kvalitetssäkring -35 -36 Totalt   varav kostnadsfört totalt       M6 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH  Moderbolagets övriga rörelseintäkter uppgick till 172 miljoner kronor (7) och består i huvudsak av fakturerade kostnader för för- värv 142 miljoner kronor (0), samt valutakursvinster 21 miljoner  Moderbolagets övriga rörelsekostnader uppgick till -1 394 miljoner kronor (-1 055) och består i huvudsak av royalties mellan koncernbolag på -936 miljoner kronor (-830), kostnader avseende förvärv -262 miljoner kronor (0) och Transfer Price justeringar -123 miljoner kronor (-108) . M7 FINANSNETTO  2020 2021 Utdelning, netto efter skatt 738 2 818 Koncernbidrag, lämnade/erhållna – 2 146 Realisationsresultat vid avyttringar av andelar -2 243 -2 759 Nedskrivningar -53 – Totalt -1 558 2 205  2020 2021 Ränteintäkter, koncernföretag 432 289 Ränteintäkter, övriga 0 – Derivat, koncernföretag 5 12 Övrigt 11 – Totalt 448 301  2020 2021 Räntekostnader, koncernföretag -41 -30 Räntekostnader, övriga -521 -432 Derivat, koncernföretag -4 -6 Övrigt -12 -75 Totalt -578 -543 REDOVISNINGSPRINCIPER  Koncernbidrag som ett moderbolag erhåller från ett dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt samma principer som sedvanliga utdelningar från dotterföretag. Koncernbidrag som lämnas från moderbolag till dotterföretag redovisas som investering i aktier i dotterföretag.  Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moder- bolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek, och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek före publi-      utställda till förmån för dotterföretag, intresseföretag och sam-  avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.   § MODERBOLAGETS NOTER 119 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag 2020 2021 Ingående balans, netto 80 81 Redovisat i resultaträkningen 1 -36  81 45 Förutom uppskjuten skattefordran/avsättning har Sandvik följande skulder och fordringar vad avser skatt: 2020 2021 Skatteskulder -11 – Skattefordran – 246  -11 246 REDOVISNINGSPRINCIPER  I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskju- ten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I resultaträkningen för moderbolaget görs på motsvarande sätt ingen fördelning av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.   § Redovisat i balansräkningen  Den i balansräkningen angivna fordran och avsättningen för uppskjuten skatt kommer från följande tillgångar och skulder. 2020 2021 Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Materiella anläggningstillgångar – -24 -24 – -24 -24 Lager 6 – 6 11 – 11 Avsättningar 86 -11 75 - -1 -1 Icke räntebärande poster 25 -1 24 76 -17 59 Totalt 117 -36 81 87 -42 45 Kvittning inom bolag -117 117 – -87 87 –   – 81 81 – 45 45 Avstämning mellan moderbolagets nominella skattesats och moder bolagets verkliga skatt: Redovisat i resultaträkningen Årets skattekostnad 2020 2021 Periodens aktuella skatt -624 -1 254 Justering av skatt hänförlig till tidigare år -57 67  -681 -1 187 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och outnyttjade underskottsavdrag 1 -36  -680 -1 223 2020 2021 MSEK % MSEK % Resultat före skatt 3 547 6 157 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -759 -21,4 -1 268 -20,6  Ej avdragsgilla kostnader -51 -1,4 -617 -10,0 Ej skattepliktiga intäkter 178 5,0 583 9,5 Ändringar avseende tidigare år -57 -1,6 67 1,1 Övrigt 9 0,2 12 0,1  -680  -1 223   Moderbolagets verkliga skattesats understiger nominell skattesats  i dotterföretag som är ej skattepliktiga intäkt. M8 SKATTER MODERBOLAGETS NOTER 120 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 M9 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR  2020 2021 Administrationskostnader -35 -32 Forskning- och utvecklingskostnader – -89 Totalt -35 -121 REDOVISNINGSPRINCIPER  I moderbolaget redovisas samtliga utgifter för egen utveckling som en kostnad i resultaträkningen.  Immateriella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Immateriella anläggningstillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är för: – Patent 10–20 år – Goodwill 10 år  I moderbolaget belastar lånekostnader resultatet under de perio- der till vilka de hänför sig. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.  § Patent och andra immateriella tillgångar Goodwill Totalt   87 139 226  667 – 667  754 139 893   74 113 187  95 26 121  169 139 308   585 0 585 Patent och andra immateriella tillgångar Goodwill Totalt   120 139 259  4 – 4 Avyttringar och utrangeringar -40 – -40  3 – 3  87 139 226   88 86 174 Avyttringar och utrangeringar -22 – -22  8 27 35  74 113 187   13 26 39 MODERBOLAGETS NOTER 121 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK M10 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR M11 LEASING   2020 2021 Inom ett år 117 126 Mellan ett år och fem år 279 307 Längre än fem år 191 182  587 615 Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationell leasing som hyrda lokaler, maskiner och kontorsutrustning redovisas bland rörelsekostnader. Moderbolaget redovisade leasingkostnader om 168 miljoner kronor 2021.   annuller bara leasingkontrakt (0). REDOVISNINGSPRINCIPER  I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.   § Byggnader och mark Maskiner Inventarier Pågående nyanläggningar Totalt   1 642 5 431 968 653 8 694  14 92 26 290 422 Avyttringar och utrangeringar -239 -157 -34 -5 -435  42 194 78 -316 -2  1 459 5 560 1 038 622 8 679   36 – – – 36 Avyttringar och utrangeringar -4 – – – -4  32 – – – 32   771 4 068 672 – 5 511 Avyttringar och utrangeringar -121 -115 -27 – -263 Årets nedskrivningar 46 258 77 – 381  696 4 211 722 – 5 629   795 1 349 316 622 3 082 Byggnader och mark Maskiner Inventarier Pågående nyanläggningar Totalt   1 756 14 860 1 565 1 232 19 413  28 52 32 318 430 Avyttringar och utrangeringar -201 -9 702 -702 -514 -11 119  59 221 73 -383 -30  1 642 5 431 968 653 8 694   36 – – – 36 Avyttringar och utrangeringar -0 – – – 0  36 0 0 – 36   820 10 416 1 124 – 12 360 Avyttringar och utrangeringar -95 -6 593 -530 – -7 218  – -30 – – -30  46 252 78 – 376 Årets nedskrivningar – 23 – – 23  771 4 068 672 – 5 511   907 1 363 296 653 3 219 REDOVISNINGSPRINCIPER  I moderbolaget belastar lånekostnader resultatet under de perio- der till vilka de hänför sig. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.  § MODERBOLAGETS NOTER 122 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 M12 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2020 2021 Bolag, säte Organisations- nummer Antal andelar Andel i % 2) Värde, KSEK Antal andelar Andel i % 2) Värde, KSEK SVERIGE Gimo Utbildningsaktiebolag, Gimo 556061–4041 1 000 91 7 527 1 000 91 11 301 Industri AB Skomab, Sandviken 556008–8345 2 000 100 21 946 2 000 100 21 946 Sandvik Global Purchasing AB, Stockholm 556052–4315 1 000 100 50 1 000 100 50 AB Sandvik Coromant, Sandviken 1) 556234–6865 1 000 100 50 1 000 100 50 Sandvik Coromant Sverige AB, Stockholm 1) 556350–7846 1 000 100 100 1 000 100 100 Sandvik Far East Ltd. AB, Sandviken 556043–7781 10 000 100 10 000 10 000 100 10 000 Sandvik Försäkrings AB, Sandviken 516401–6742 1 500 100 81 000 1 500 100 81 000 Sandvik Besöksservice AB, Sandviken 1) 556235–3838 1 000 100 50 1 000 100 50 Sandvik Intellectual Property AB, Sandviken 556288–9401 1 000 000 100 3 499 950 1 000 000 100 3 499 950 AB Sandvik International, Sandviken 1) 556147–2977 1 000 100 50 1 000 100 50 Sandvik Materials Technology EMEA AB, Stockholm 556734–2026 501 000 100 6 623 705 – – – Sandvik Construction AB, Sandviken 1) 556664–9983 1 000 100 100 – – – Sandvik Mining and Construction Sverige AB, Sandviken 1) 556288–9443 1 000 100 50 1 000 100 50 Sandvik Mining and Construction Tools AB, Sandviken 1) 556234–7343 1 000 100 50 1 000 100 50 Sandvik Rotary Tools AB, Köping 556191–8920 101 000 100 103 231 101 000 100 103 231 AB Sandvik Skogsfastigheter, Sandviken 556579–5464 1 000 100 51 1 000 100 51 AB Sandvik Steel Investment, Sandviken 556350–7853 1 000 100 100 1 000 100 100 Sandvik Stål Försäljnings AB, Stockholm 1) 556251–5386 1 000 100 50 1 000 100 50 Sanrip AB, Sandviken 1) 556692–0038 1 000 100 100 1 000 100 100 Sandvik Machining Solutions AB, Sandviken 1) 556692–0053 1 000 100 100 1 000 100 100 Sandvik Utbildnings AB, Sandviken 556304–8791 910 91 37 947 910 91 48 070 Sandvikens Brukspersonals Byggnadsförening upa, Sandviken 785500–1686 – 100 0 – 100 0 Dormer Pramet AB, Halmstad 556240–8210 80 000 100 46 145 80 000 100 46 145 Walter Norden AB, Halmstad 556752–4698 15 000 100 5 139 15 000 100 5 139 Sandvik Mining and Construction Köping AB, Köping 1) 556776–9525 1 000 100 100 – – – Wire Sandviken AB, Sandviken 1) 556779–3897 1 000 100 100 1 000 100 100 Sandvik IT Services AB, Sandviken 1) 556788–9059 1 000 100 100 1 000 100 100 Sandvik Venture AB, Stockholm 1) 556868–7155 1 000 100 281 048 1 000 100 281 048 Sandvik Financial Services AB, Stockholm 556843–7296 10 000 100 75 000 10 000 100 75 000 Seco Tools AB, Fagersta 556071–1060 145 467 690 100 15 658 859 145 467 690 100 15 658 859 Sandvik PT AB, Sandviken 556207–5191 2 500 100 4 740 600 – – – Sandvik Materials Technology Holding AB, Sandviken 559224–1433 – – – 1 000 100 11 424 878 Sandnest 3 AB, Stockholm 559291–1035 25 000 100 25 25 000 100 25 Sandnest 2 AB, Stockholm 559291–1027 25 000 100 25 25 000 100 25 Sandnest 1 AB, Stockholm 559291–1019 25 000 100 25 25 000 100 25 1) Kommissionärsbolag. 2) Andelen av rösterna avses, vilket även överensstämmer med andelen av kapitalet, där ej annat anges.  2020 2021   43 044 44 069 Förvärv 349 8 775 Kapitaltillskott 1 136 18 979 Reducering av kapital – -4 Avyttringar -460 -19 888 Totalt 44 069 51 931 Ackumulerade nedskrivningar  -471 -525 Årets nedskrivningar -54 – Under året återförda nedskrivningar – 52 Totalt -525 -473 Ackumulerade uppskrivningar  0 0 Totalt 0 0  43 544 51 458 MODERBOLAGETS NOTER 123 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK   1) Kommissionärsbolag. 2) Andelen av rösterna avses, vilket även överensstämmer med andelen av kapitalet, där ej annat anges. 3) Resterande andelar innehas av andra företag inom koncernen. 4) Aktier upp till en ägarandel på 100 procent innehas av företag inom koncernen. 2020 2021 Land/lokalisering Bolag Antal andelar Andelar i % 2) Värde, KSEK Antal andelar Andelar i % 2) Värde, KSEK Brasilien Sandvik Holding Do Brasil Ltda. 339 135 756 100 790 695 339 135 756 100 786 657 Bulgarien Sandvik Bulgaria Ltd. – 100 0 – 100 0 Chile Sandvik Financial Services S.A. 9 900 99 165 331 9 900 99 165 331 Demokratiska republiken Kongo Sandvik Mining and Construction DRC S.P.R.L. 9 990 100 4 898 9 990 100 43 235 Förenade Arabemiraten Sandvik Middle East FZE. 1 100 19 886 1 100 19 886 Indien Sandvik Asia Ltd. 1 801 241 75 4) 252 481 1 801 241 75 4) 252 481 Sandvik Materials Technology India Private Ltd. 1 801 241 75 4) 2 084 – – – Sandvik Mining and Rock Technology India Private Ltd. 1 801 241 75 4) 2 084 1 801 241 75 4) 2 084 Irland Sandvik Mining and Construction Logistics Ltd. 100 100 5 508 100 100 5 508 Japan Sandvik K.K. 8 000 100 224 207 8 000 100 224 207 Kina Sandvik China Holding Co Ltd. – 100 1 579 078 – 100 1 579 079 Sandvik Materials Technology (China) Ltd. – 23 3) 230 343 – – – Korea Sandvik Korea Ltd. 752 730 100 20 185 752 730 100 20 185 Luxemburg DSI Underground Holdings S.à.r.l. – – – 1 539 861 100 7 435 652 Rocbolt Technologies Holdings Mongolia S.à.r.l. – – – 6 000 50 1 Mali Sandvik Mining and Construction Mali Ltd. 25 000 100 3 462 25 000 100 3 462 Mauritius Rocbolt of Mauritius Ltd. – – – 956 768 50 430 027 Mexiko Sandvik Méxicana S.A. de C.V. 406 642 873 90 3) 712 312 406 642 873 90 3) 712 312 Mongoliet Sandvik Mongolia LLC. 400 000 100 2 682 400 000 100 2 682 Nederländerna Sandvik Finance B.V. 18 788 100 7 093 582 18 788 100 7 093 582 Frost Holding B.V. 1 100 0 1 100 0 Peru Sandvik del Perú S.A. 6 562 795 90 3) 26 025 6 562 795 90 3) 26 025 Ryssland Sandvik LLC – 100 67 238 – 100 67 238 Sandvik Mining and Construction CIS LLC – 100 45 015 – 100 45 015 Serbien Sandvik Mining and Rock Technology LLC Belgrade – 100 7 898 – 100 7 898 Slovakien Sandvik Slovakia s.r.o. – 100 1 238 – 100 1 238 Sydafrika Sandvik Holding Southern Africa (Pty) Ltd. 1 107 501 100 1 084 567 1 107 501 100 1 084 567 Rocbolt Technologies Holdings Pty Ltd. – – – 500 000 50 172 322 Tjeckien Sandvik CZ s.r.o. – 100 0 – 100 0 Turkiet Sandvik Endüstriyel Mamüller Sanayi ve Ticaret A.S. 125 154 588 100 3 200 125 154 588 100 3 200 Ungern Sandvik Magyarorszag Kft. – 100 3 258 – 100 3 258 Zimbabwe Sandvik Mining and Construction Zimbabwe (Pty) Ltd. 233 677 100 3 269 233 677 100 3 269 Totalt 43 543 899 51 458 044 MODERBOLAGETS NOTER 124 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 M12, fortsättning Land/lokalisering Företag 2020 2021 Sverige Sandvik Financial Service SPV AB – 100 DSI Underground Nordics AB – 100 Edvirt AB – 100 Sandvik Materials Technology StripTech AB 100 100 Sandvik Materials Technology Rock Drill Steel AB 100 100 Sandvik PT AB – 100 Sandvik Materials Technology EMEA AB – 100 Sandvik Treasury AB 100 100 Sandvik Materials Technology Treasury AB 100 100 Metrolog Services Nordic AB 100 100 SETP Invest AB 100 100 Sandvik Invest Aktiebolag 100 100 Seco AB 100 100 Pramet Scandinavia AB 100 100 AB Sandvik Materials Technology 100 100 Kanthal AB 100 100 Sandvik Mining and Construction Haparanda AB 100 100 Sandvik SRP AB 100 100 Argentina DSI Underground Argentina S.A. – 100 Seco Tools Argentina S.A. 100 100 Sandvik Argentina S.A. 100 100 Sandvik Mining and Construction Argentina S.A. 100 100 Armenien Sandvik Mining and Rock Technology AM LLC 100 100 Australien Sandvik Australia Pty Ltd. 100 100 Sandvik Financial Services Pty Ltd. 100 100 DSI Underground Australia Pty Limited – 100 DSI Australia Holdings Pty Ltd. – 100 DSI Holdings 1 Australia Pty Ltd. – 100 DSI Holdings 2 Australia Pty Ltd. – 100 Stratabolt Resins Australia Pty Ltd. – 100 Heintzmann Australia Pty Ltd. – 100 Fero Group Pty Ltd. – 100 Sandvik Mining and Construction Australia (Production/Supply) Pty Ltd. 100 100 NTX Australia Pty Ltd. 100 100 Fero Group (Queensland) Pty Ltd. – 100 Fero Reinforcing Pty Ltd. – 100 Fero Strata Systems Pty Ltd. – 100 Edvirt Australia Pty Ltd. – 100 Tricon Drilling Solutions Pty Ltd. – 100 SigmaTEK Pty. Ltd. (Australia) – 100 Terelion (Australia) Pty Ltd. 100 100 Seco Tools Australia Pty Ltd. 100 100 Sandvik Australia Holdings Pty Ltd. 100 100 Sandvik Mining and Construction Australia Pty Ltd. 100 100 Belgien Walter Benelux N.V./S.A. 100 100 S.A. Seco Tools Benelux N.V. 100 100 Botswana Sandvik Botswana (Pty) Ltd. 100 100 Brasilien Sandvik Coromant Do Brasil Industria e Comercio de Ferramentas Ltda. 100 100 DSI Underground System Brasil Indústria e Comercio Ltda. – 100 Walter do Brazil Ltda. 100 100 Dormer Pramet Solucoes Para Usinagem Ltda. 100 100 Sandvik Materials Technology do Brasil Industria e Comercio Ltda. 100 100 Sandvik Holding do Brazil Ltda. 100 100 Seco Tools Indústria e Comércio Ltda. 100 100 SigmaTEK Systems Brasil Ltda. – 100 Sandvik MGS S.A. 100 100 Sandvik Mining and Rock Technology do Brasil Ltda. 100 100 CGTech Brasil Consultoria de Software Eireli 100 100 Burkina Faso Sandvik Mining and Rock Technology Burkina Faso SARL 100 100 Chile Sandvik Chile S.A. 100 100 DSI Underground Chile S.p.A. – 100  1) 1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilken även överensstämmer med andelen av röster för totalt antal aktier, där ej annat anges. MODERBOLAGETS NOTER 125 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK M12, fortsättning Chile DSI Underground Ventilation Systems S.p.A. – 51 NTX Chile SpA 100 100 Sandvik Financial Services S.A. 100 100 Sandvik Mining and Construction Chile S.A. 100 100 Colombia Sandvik Colombia S.A.S. 100 100 DSI Underground Colombia S.A.S. – 100 Danmark Sandvik A/S 100 100 Materials Technology Denmark ApS – 100 Seco Tools A/S 100 100 DR Congo Sandvik Mining & Construction DRC SARL 100 100 Filippinerna Sandvik Philippines Inc. 100 100 Sandvik Tamrock Philippines Inc. 100 100 Finland Seco Tools Oy 100 100 Materials Technology Finland Oy – 100 Sandvik Mining and Construction Oy 100 100 Sandvik Mining and Construction Finland Oy 100 100 Tamrock Oy 100 100 Oy Tampella Ab 100 100 Sandvik Coromant Finland Oy 100 100 Tammerfors Linne och Jern Ab 100 100 Frankrike Sandvik Holding France S.A.S 100 100 Sandvik Tooling France S.A.S 100 100 SigmaNEST France – 100 Sandvik Materials Technology France S.A.S 100 100 Walter France S.A.S. 100 100 Gunther Tools 100 100 DWFritz Metrology S.A.S – 100 Sandvik Coromant Inserts France S.A.S 100 100 Sandvik Mining and Construction Lyon S.A.S 100 100 Sandvik Mining and Construction France S.A.S 100 100 Financiere Metrolog S.A.S 100 100 Metrologic Group S.A.S 100 100 Metrologic Services S.A.S 100 100 A.O.B. S.A.S 100 100 Seco Tools France S.A.S 100 100 SECO Tools tooling systems S.A.S 100 100 Seco Ressources et Finances SA 100 100 Seco Tools Reaming S.A.S 100 100 CGTech S.A.R.L. 100 100 Ghana Sandvik Mining & Construction Ghana Limited 100 100 Hongkong Sandvik Hongkong Ltd BA SMC 100 100 DWFritz Hong Kong Limited – 100 Indien Sandvik Asia Private Limited 100 100 Walter Tools India Private Limited 100 100 DSI Underground India Pvt. Ltd. – 100 Cimatron Technologies Pvt. Ltd. – 100 SigmaTEK Systems India Private Limited – 100 Vaal Triangle Systems Private Limited – 100 Seco Tools India Private Limited 100 100 Dormer Tools India Private Limited 100 100 Sandvik Materials Technology India Private Limited 25 100 Sandvik Mining and Rock Technology India Private Limited 100 100 CGTech India Software Solutions Private Limited 100 100 Indonesien Pt. DSI Indonesia – 100 Pt. DSI Underground – 100 PT Sandvik Indonesia 100 100 PT Sandvik Mining and Construction Indonesia 100 100 PT Seco Tools Indonesia 100 100 PT Sandvik SMC 100 100 Irland Diamond Innovations International Sales 100 100 Land/lokalisering Företag 2020 2021 MODERBOLAGETS NOTER 126 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 M12, fortsättning Israel Cimatron Limited – 100 Italien Sandvik Italia S.p.A. 100 100 Cimatron Technologies srl (Italy) – 100 SigmaTEK Srl (Italy) – 100 SSC Holding Italia S.R.L. 100 100 Walter Italia S.R.L. 100 100 Metrologic Group Italia S.R.L. 100 100 Seco Tools Italia S.p.A SU 100 100 Sandvik Materials Technology Italia S.R.L. 100 100  – 100 CGTech s.r.l. 100 100 Japan Sandvik Materials Technology K.K. 100 100 SigmaTEK Japan LTD. – 100 Sandvik K.K. 100 100 Walter Japan K.K. 100 100 Seco Tools Japan K.K. 100 100 Sandvik Tooling Supply Japan K.K. 100 100 Kabushiki Kaisha CGTech 100 100 Kanada Systéme Guardian Inc. 100 – Sandvik Canada, Inc. 100 100 Sandvik Materials Technology Canada, Inc. 100 100 Newtrax Holdings Inc. 100 100 Cimatron Technologies Inc. (Canada) – 100 SigmaTEK Canada, LLC (Delaware) – 100 ICAM Technologies Corp Canada – 100 Indexable Cutting Tools of Canada – 100 DSI Underground Canada Ltd. – 100 11740750 Canada Limited – 100 Inrock Ltd. 100 100 Newtrax Technologies Inc. 100 100 Artisan Vehicles, Inc. 100 100 MISY Canada Inc. 100 100 Kazakstan Sandvik Mining and Construction Kazakhstan Ltd. 100 100 Kina Sandvik Tooling Production (Langfang) Co., Ltd. 100 100 DSI Underground Consulting Co., Ltd. – 100 Rocbolt Technologies China Ltd. – 100 Sandvik Industry Equipment (Shanghai) Co., Ltd. – 100 Sandvik Materials Technology (China) Co., Ltd. 77 100 Sandvik International Trading (Shanghai) Co., Ltd. 100 100 Walter Wuxi Co., Ltd. 100 100 DWFritz Precision Automation – 100 DWFritz Wuxi Limited – 100 DWFritz Technology Limited – 100 Suzhou Xinlan Nano Technology – 67 Wuhan Yongpu Carbide Tools – 67 Suzhou OMK Carbide Tools – 67 Chuzhou Yongpu Carbide Tools Co., Ltd. – 67 Yongpu Global Trading Shanghai – 67 Yongpu Supply Chain – 67 Suzhou SPD Precision – 67 Suzhou Yongpu Precision Technology – 67 Cimatron (Beijing) Technologies Co., Ltd. – 100 SigmaTEK Systems China, LLC – 100 Sandvik Coromant Cutting Tools (Shanghai) Ltd. 100 100 Sandvik Rock Tools Technology (Wuxi) Co., Ltd. 100 100 Dormer Tools (Shanghai) Co., Ltd. 100 100 Sandvik Logistics (Shanghai) Co., Ltd. 100 100 Seco Tools (Shanghai) Co., Ltd. 100 100 Kunshan OSK Precision Tools Co., Ltd. 100 100 Seco Tools Manufacturing (Shanghai) Co., Ltd 100 100 Pramet Tools (Shanghai) Co., Ltd 100 – Sandvik Mining and Construction Trading (Shanghai) Co., Ltd 100 100 Land/lokalisering Företag 2020 2021 MODERBOLAGETS NOTER 127 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK M12, fortsättning Kina Shanghai Jianshe Luqiao Machinery Co., Ltd. 80 100 Shandong Energy Machinery Group ZhongRui Minig Equipment 50 – Sandvik Mining and Construction (China) Co., Ltd. 100 100 Sandvik Mining and Construction (Luoyang) Co., Ltd. 100 100 Jinan Lingong Mining and Rock Technology Co., Ltd. 65 65 Sandvik Industry Equipment (ChangZhou) Co., Ltd. – 100 Beijing CGTech Software Co., Ltd. 100 100 Korea Walter Korea Ltd. 100 100 Sandvik Materials Technology Korea Co., Ltd. 100 100 Seco Tools Korea Ltd. 100 100 Sandvik SuhJun Ltd. 100 100 CGTech Co., Ltd. 100 100 Luxemburg Jupiter LuxCo 2 S.à r.l. – 100 DSI Underground IP Holding Luxembourg S.à r.l. – 100 DSI Underground SMART S.à r.l. – 100 Rocbolt Technologies Holdings Mongolia S.à r.l. – 50 Malaysia Sandvik Malaysia Sdn Bhd 100 100 Seco Tools Sdn Bhd 100 100 Walter Malaysia Sdn Bhd 100 100 Sandvik Mining And Construction (M) Sdn Bhd 100 100 Mauritius Rocbolt of Mauritius Ltd. – 50 Marocko Seco Tools S.A. 100 100 Mexiko NTX Mining Services S de RL de CV 100 100 Sandvik SA de CV 100 100 Sandvik Hard Materials de Mexico S.A. de C.V. 100 100 Sandvik Materials Technology Mexico S.A. de C.V. 100 100 Walter Tools S.A. de C.V. 100 100 SigmaTEK Systems Mexico S. de R.L. – 100 Sandvik de Mexicana S.A. 100 100 Terelion de Mexico S.A. de C.V. 100 100 DSI Underground Mexico S.A. de C.V. – 100 Mansour Mining Technolog De Mexico S.A DE C.V – 100 Mansour Mining Technolog De Mexico Servicios S.A. de C.V. – 100 Valenite de Mexico 100 100 Seco Tools de Mexico S.A. de C.V. 100 100 Sandvik Mining and Construction de Mexico S.A. de C.V. 100 100 Mongoliet Rocbolt Technologies Mongolia LLC – 100 Mozambique Sandvik Mining & Construction Mozambique Lda. 100 100 Namibia Sandvik Namibia (Pty) Ltd. 100 100 Nederländerna Sandvik Benelux B.V. 100 100 Sandvik DC Venlo B.V. 100 100 Jabro Tools B.V. 100 100 Sandvik Mining and Construction B.V. 100 100 Nigeria Sandvik Mining & Construction Nigeria Limited 100 100 Norge Sandvik Teeness AS 100 100 Seco Tools AS 100 100 Sandvik Materials Technology Norway AS – 100 Sandvik Norge AS 100 100 Papua Nya Guinea Sandvik Mining and Construction PNG Limited 100 100 Peru Sandvik del Peru S.A. 100 100 Newtrax Peru Sociedad Anonima Cerrada 100 100 Sandvik Forestal S.A. 100 100 DSI Underground Peru S.A.C. – 100 Polen Sandvik Polska Sp. z.o.o. 100 100 DSI Schaum-Chemie Sp. z.o.o. – 100 DSI Underground Merol Sp. z.o.o. – 100 DSI Underground Poland Sp. z.o.o. – 100 DSI Underground Chemicals sp. z o.o. – 100 Walter Polska SP. z.o.o. 100 100 Seco Tools Sp z.o.o. 100 100 Pramet Sp. z.o.o. 100 100 Fabryka Narzedzi FANAR S.A. – 100 Portugal Seco Tools Portugal Lda. 100 100 Land/lokalisering Företag 2020 2021 MODERBOLAGETS NOTER 128 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 M12, fortsättning Rumänien Sandvik SRL 100 100 Walter Tools SRL 100 100 Seco Tools Romania SRL 100 100 Ryssland DSI Techno LLC – 100 Newtrax Rus LLC 100 100 DSI Techno LLC – 100 LLC Walter 100 100 Sandvik MKTC OAO 100 – LLC Sandvik 100 100 LLC Pramet 100 100 LLC Seco Tools 100 100 Sandvik Mining and Construction CIS LLC 100 100 Schweiz Sandvik Holding AG 100 100 Sandvik AG 100 100 Sandvik Materials Technology Santrade AG 100 100 Filinvest AG – 100 Accuratech AG – 100 Galvarex AG – 100  – 100 Walter (Schweiz) AG 100 100 Santrade Ltd 100 100 Seco Tools AG 100 100 Serbien Seco Tools SRB d.o.o. 100 100 Sandvik Mining & Rock Technology LLC Belgrade 100 100 Singapore Walter AG Singapore Pte Ltd. 100 100 Sandvik South East Asia Ptd Ltd. 100 100 Seco Tools (SEA) Pte Ltd. 100 100 Sandvik Materials Technology Singapore Pte. Ltd. 100 100 Sandvik Mining and Construction S.E. Asia Pte Ltd. 100 100 Slovakien PRAMET Slovakia spol s.r.o. 100 100 Walter Slovakia s.r.o. 100 100 Seco Tools SK, s.r.o. 100 100 Slovenien Walter Tools, d.o.o. 100 100 Seco Tools SI d.o.o. 100 100 Spanien Sandvik Espanola 100 100 DSI Underground Spain SAU – 100 Sandvik Materials Technology Spain S.L. 100 100 Walter Tools Iberica S.A.U. 100 100 Metrologic Group Spain S.L. 100 100 Seco Tools Espana S.A. 100 100 Storbritannien Sandvik Holdings Ltd. 100 100 Sandvik Materials Limited 100 100 DSI Underground UK Ltd. – 100 DSI Underground UK Holdings Ltd. – 100 Edvirt UK Limited – 100 Sandvik Ltd. 100 100 SigmaTEK Europe Limited – 100 SigmaTEK Business Systems Limited – 100 Walter GB Ltd 100 100 Dormer Pramet Ltd. 100 100 BTA Heller Drilling Systems Ltd. 100 100 Inrock Ltd. (UK) 100 100 Seco Tools (UK) Limited 100 100 Extec Mobile Crushers and Screens Limited 100 100 Tamrock Great Britain Holdings Ltd. 100 100 Fintec Crushing and Screening Limited 100 100 Sandvik Osprey Ltd. 100 100 CGTech Ltd. 100 100 Sandvik Services Limited 100 100 Sandvik Materials Technology UK Ltd. – 100 Sydafrika Sandvik (Pty) Ltd. 100 100 Newtrax Pty. Ltd. 100 100 Land/lokalisering Företag 2020 2021 MODERBOLAGETS NOTER 129 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK M12, fortsättning Sydafrika Sandvik Financial Services (Pty) Ltd. 100 100 Seco Tools South Africa (Pty) Ltd. 100 100 Sandvik Rock Processing Solutions International (Pty) Ltd. – 100 Kwatani Global (Pty) Ltd. – 100 Kwatani Holding Pty Ltd. – 100 Kwatani (Pty) Ltd. – 100 Mine & Quarry Supplies (Pty) Ltd. – 100 Sandvik Mining RSA (Pty) Ltd. 75 75 Sandvik Mining & Construction Delmas (Pty) Ltd. 100 100 Sandvik SRP RSA (PTY) Ltd. – 75 Rocbolt Technologies Holdings Pty. Ltd. – 50 Rocbolt Technologies Africa Pty Ltd. – 100 RB Technology Holdings (Pty) Ltd. – 65 Rocbolt Technologies Pty. Ltd. – 75 Taiwan Sandvik Taiwan Ltd. 100 100 Seco Tools (S.E.A.) Taiwan Branch 100 100 Sandvik Materials Technology Taiwan Limited – 100 Tanzania Sandvik Mining & Construction Tanzania Limited 98 98 Thailand Sandvik Thailand Limited 91 91 SigmaTEK (Thailand) Ltd. – 100 Walter (Thailand) Co Ltd. 100 100 Seco Tools (Thailand) Co Ltd. 100 100 Tjeckien DSI Underground Multitex s.r.o. – 100 Sandvik Chomutov Precision Tubes Spol. s.r.o. 100 100 WALTER CZ s.r.o. 100 100 Seco Tools CZ s.r.o. 100 100 Dormer Pramet s.r.o. 100 100 Turkiet Walter Cutting Tools Industry and Trade LLC 100 100 Seco Tools Kesici Takimlar Makina San.Tic.A.S. 100 100 Tyskland Sandvik Materials Technology Deutschland GmbH 100 100 Walter Deutschland GmbH 100 100 Sandvik Tooling Deutschland GmbH 100 100 Walter AG 100 100 TDM Systems GmbH 100 100 Comara GmbH 100 100 Werner Schmitt PKD-Werkzeug GmbH 100 100 Schaum-Chemie Beteiligungen 1 GmbH – 100 DSI Underground GmbH – 100 Prototyp-Werke GmbH 100 100 Cimatron Technologies GmbH – 100 SigmaNEST GmbH – 100 Metrologic Group GmbH 100 100 Protomedical GmbH 100 100 Kanthal GmbH 100 100 Sandvik Mining and Construction Deutschland GmbH 100 100 Sandvik Mining and Construction Central Europe GmbH 100 100 Sandvik Mining and Construction Crushing Technology GmbH 100 – Seco Tools GmbH 100 100 Sandvik Holding GmbH 100 100 CGTech Deutschland GmbH 100 100 Ukraina LLC Seco Tools Ukraine 100 100 Sandvik Ukraine 100 100 Ungern Walter Hungaria Kft 100 100 Seco Tools Kft 100 100 Pramet Kft 100 100 USA Sandvik Special Metals LLC 100 100 PennPower Inc. 100 100 Sandvik, Inc. 100 100 ST Acquisition Co. – 100 Cambrio Acquisition, LLC – 100 Cimatron Technologies, Inc. (Michigan) – 100 Cimatron Gibbs LLC (California) – 100 Land/lokalisering Företag 2020 2021 MODERBOLAGETS NOTER 130 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 M12, fortsättning USA SigmaTEK Systems, LLC (Delaware) – 100 ICAM Technologies Corp U.S.A. – 100 Sandvik Financial Services LLC 100 100 DWFritz Automation, Inc. – 100 DWFritz International, Inc. – 100 DWFritz Metrology, Inc. – 100 Walter USA LLC 100 100 TDM Systems Inc. 100 100 Dimensional Control Systems, Inc. – 100 Sandvik Machining Solutions USA LLC 100 100 Dura-Mill, Inc. 100 100 Allied Construction LLC 100 100 Advanced Theodolite Technology, Inc. 100 100 Metrologic Group Services, Inc. 100 100 MG USA Properties, Inc. 100 100 Precorp Inc. 100 100 uFab LLC 100 100 Dormer Pramet LLC 100 100 Valenite LLC 100 100 Sandvik Materials Technology LLC 100 100 Wetmore Tool and Engineering Company 100 100 Artisan Vehicle Systems, Inc. 100 100 Carbide Tool Manufacturing LLC – 100 Tamcorp Inc USA 100 100 GWS Tool Intermediate Holdings LLC – 100 Indexable Holdings LLC – 100 GWS Tool LLC – 100 CGI Tool LLC – 100 Alliance CNC LLC – 100 Benchmark Carbide LLC – 100 NATC LLC – 100 Intrepid Tool LLC – 100 STF Precision LLC – 100 Taurus Tool LLC – 100 CJT Tool LLC – 100 Monster Tool LLC – 100 DSI Tunneling LLC – 100 Thermaltek LLC 100 100 Summerill High Precision LLC 100 100 Inrock Drilling Systems, Inc. 100 100 Inrock Acquisitions, Inc. 100 100 Pennsylvania Extruded Tube Co. (PEXCO) 70 70 Diamond Tool Coating, LLC 100 100 Niagara Cutter LLC 100 100 Seco Tools, LLC 100 100 Sandvik Wire and Heating Technology Corporation 100 100 Sandvik Thermal Process Inc. 100 100 Sandvik Mining and Construction USA LLC 100 100 Custom Electric Manufacturing LLC 100 – Melin Tool Company, Inc. 100 100 CGTech 100 100 Vietnam Sandvik Vietnam Company Ltd. 100 100 Seco Tools Vietnam Co., Ltd. 100 100 Vitryssland OOO Walter Tools 100 100 Zambia Sandvik Mining & Construction Zambia Limited 100 100 Österrike Sandvik in Austria Gesellschaft GmbH 100 100 DSI Underground Austria GmbH – 100 Walter Austria GmbH 100 100 Wolfram Bergbau und Hütten AG 100 100 Seco Tools Gesellschaft GmbH 100 100 Sandvik Mining and Construction G.m.b.H. 100 100 Sandvik Mining and Construction Materials Handling GmbH & Co KG 100 100 Sandvik Mining and Construction Materials Handling GmbH 100 100 Land/lokalisering Företag 2020 2021 MODERBOLAGETS NOTER 131 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK M12, fortsättning REDOVISNINGSPRINCIPER  -  moderbolaget har kontroll över investeringsobjektet, är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan - - ger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger. -  erhålls till det datum då det upphör. I de fall dotterföretagets redovisningsprinciper inte överens- stämmer med koncernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvsmeto-  tillgångarna och de övertagna skulderna, och värderas till verkligt värde på förvärvsdagen (även kallad förvärvsprisallokering). Transaktionskostnader som uppkommer i samband med förvärv redovisas direkt i årets resultat under övriga rörelse kostnader.  verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. Vid stegvisa förvärv, när Sandvik förvärvar ett bestämmande - gångar till verkligt värde och resultatet från omvärderingen redovi-  vid en avyttring, redovisas nettoresultatet i årets resultat. Verkligt värde av ett eventuellt resterande innehav i den avyttrade verk-  detta redovisas i årets resultat.  Andelar i koncernföretag och intresseföretag redovisas i moder-  transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag och intresseföretag. Transaktionsutgifter som rör aktier i koncernbolagen redovisas direkt i årets resultat. Villkor- ade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten att köpeskilling kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran  redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeför- ändringar över resultatet. Utdelningar från dotterföretag redovisas i sin helhet som intäkter i årets resultat.  M13 LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR OCH ÖVRIGA FORDRINGAR 2020 2021  Derivat – 16 Övriga räntebärande fordringar 12 10 Totalt 12 26  Derivat – 65 Övriga icke räntebärande fordringar 415 355 Övriga räntebärande fordringar 0 0 Totalt 415 420  § M14 VARULAGER 2020 2021 Råvaror och förnödenheter 459 547 Varor under tillverkning 170 214 Färdiga varor 47 63 Totalt 676 824 M15 SÄRSKILDA UPPLYSNINGAR OM EGET KAPITAL  Enligt bolagsordningen för Sandvik AB ska aktiekapitalet uppgå till lägst 700 000 000 kronor och till högst 2 800 000 000 kronor. Samtliga aktier är fullt betalda och berättigar till lika röstvärde och lika andel i bolagets tillgångar. Aktiekapitalet har under de senaste två åren förändrats på följ ande sätt: Aktiekapital per Antal aktier Kvotvärde SEK/aktie Aktiekapital SEK 31 December 2019 1 254 385 923 1,20 1 505 263 108 31 December 2020 1 254 385 923 1,20 1 505 263 108 31 December 2021 1 254 385 923 1,20 1 505 263 108 Utdelning föreslås av styrelsen i enlighet med bestämmelserna i aktiebolags lagen och fastställs av årsstämman. Föreslagen men ännu ej beslutad utdelning för 2021 beräknas uppgå till 5 958 mil- joner kronor (4,75 kronor per aktie). Beloppet har ej redovisats som skuld.  andra avtal.  Stockholm. Aktier kan även handlas i USA i form av ADR (American Depositary Receipts). Följande noteras utifrån kraven i 6 kap 2 a § Årsredovisningslagen: Moderbolagets aktiekapital utges i en serie där en aktie berätti-  och högst 4 000 000 000.  (1 254 385 923) med ett kvotvärde om 1,20 kronor per aktie. Vid kontant– eller kvittnings emissioner äger aktieägare företrädesrätt till teckning av nya aktier. Några begränsningar avseende aktiers överlåtbarhet föreligger inte. REDOVISNINGSPRINCIPER Bundet eget kapital Bundet eget kapital får inte minskas genom vinstutdelning.  Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. I reservfonden ingår även belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden. Fritt eget kapital  Utgörs av värdet på aktier som har emitterats till överkurs, det vill säga för aktierna har betalats mer än aktiernas kvotvärde. Erhållet belopp utöver aktiernas kvotvärde har förts till överkursfonden.  Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventu- ell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat - ligt för utdelning till aktieägarna.   § MODERBOLAGETS NOTER 132 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 M12, fortsättning M16 AVSÄTTNINGAR TILL PENSIONER OCH ANDRA LÅNGFRISTIGA ERSÄTTNINGAR M17 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR Garanti- åtaganden Omstrukture- ringsåtgärder Personal- relaterade förmåner Miljö- åtaganden Legala tvister Övriga förpliktelser Totalt  12 222 147 52 0 0 433 Avsättningar som gjorts under året -7 241 87 -34 – 3 290 Avsättningar som tagits i anspråk under året -2 -168 -102 -1 – – -273 Outnyttjade avsättningar som återförts under året 0 -3 – – – – -3  0 3 -3 – – – 0  3 295 129 17 0 3 447  3 295 129 17 0 3 447 Avsättningar som gjorts under året – -10 116 – – – 106 Avsättningar som tagits i anspråk under året -1 -138 -116 -6 – – -261 Outnyttjade avsättningar som återförts under året – -6 – – – -3 -9  0 – – – – 0 0  2 141 129 11 0 0 283 Moderbolagets redovisade pensionsskuld uppgick till 242 miljoner kronor (303). Moderbolagets PRI-pensioner säkerställs genom en egen pensionsstiftelse, Sandviks Pensionsstiftelse i Sverige, vari  har skuldförts i bolagen. Moderbolagets förpliktelser utgörs främst av ITP–planen. Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 2020 2021 Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden   Förvaltningstillgångar 1 594 1 864 Underskott i stiftelsetillgångar 699 513  -337 -242 M18 LÅNGFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER Långfristiga räntebärande skulder förfaller enligt följande: 2020 2021 Inom ett till fem år Senare än fem år Totalt Inom ett till fem år Senare än fem år Totalt Skulder till koncernföretag 1 – 1 – 1 1 Övriga skulder 1) 4 976 6 369 11 345 7 127 7 999 15 126 Totalt 4 977 6 369 11 346 7 127 8 000 15 127 1) Övriga skulder utgörs i huvudsak av obligationslån. MODERBOLAGETS NOTER 133 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK M20 EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH STÄLLDA SÄKERHETER Kvarvarande verksamhet Eventualförpliktelser 2020 2021 Garantier utfärdade för kunder och övriga 6 5 Övriga eventualförpliktelser 3 883 18 044 Totalt 3 889 18 049 Moderbolagets borgens- och ansvarsförbindelser uppgick till 18 049 miljoner kronor (3 889), varav 13 575 miljoner kronor (1)  Sandvik Treasury AB. Resterande belopp utgjordes huvudsakligen av utställda motförbindelser för koncernbolags åtagande gente- mot kunder och leverantörer för mottagna förskott, samt dessutom  institut för att täcka exempelvis lokal upplåning, bankgarantier såväl som pensionsåtaganden. Inga säkerheter har ställts av moderbolaget för 2021 och 2020. M21 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Av moderbolagets fakturerade försäljning utgjorde 11 009 miljoner kronor (8 513), vilket motsvarar 90 procent (89), försäljning till kon- cernföretag. Exportandelen utgjorde 60 procent (67). Av moderbo- lagets inköp kom 2 149 miljoner kronor (1 886) eller 21 procent (23) från koncernföretag. Moderbolaget har inga lån till intresseföretag. Utställda garantier till förmån för intresseföretag har lämnats om 0 miljoner kronor (0). Samtliga transaktioner sker på marknads- mässiga villkor.  moderbolagets styrelseledamöter eller anställda som föreskri- ver ersättningar om dessa säger upp sig, de sägs upp på skälig  uppköpserbjudande. M22 KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR KASSAFLÖDESANALYS Likvida medel 2020 2021 Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank 0 0  0 0  0 0 Betald och erhållen ränta och utdelning 2020 2021  738 2 818  396 260  -481 -503 Totalt 654 2 575  2020 2021  -102 -143  – – Realisationsresultat vid försäljning av anläggningstillgångar -330 -58 Vinst och förlust vid avyttring bolag och aktieinnehav 2 243 2 759  -34 -62 Övriga avsättningar 15 -165  -2 205 -290 Totalt -413 2 041 M23 HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG - skapsårets utgång. M19 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUT BETALDA INTÄKTER 2020 2021 Personalrelaterade 995 1 361 Finansrelaterade 122 132 Övriga 266 226 Totalt 1 383 1 719 MODERBOLAGETS NOTER 134 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 MOTIVERING TILL UTDELNINGSFÖRSLAG Styrelsens yttrande enligt 18 kap. 4§ aktiebolagslagen. Verksamhetens art och omfattning framgår av bolags- ordningen och avgivna årsredovisningar. Den verksamhet som bedrivs i bolaget medför inte risker utöver vad som förekommer eller kan antas före- komma i branschen eller de risker som i övrigt är fören-  väsentliga händelser hänvisas till vad som framgår av förvaltningsberättelsen. Bolagets ekonomiska situation per den 31 december 2021 framgår av denna årsredovisning. Den föreslagna utdelningen utesluter inte investeringar som bedöms erforderliga. Företaget har vidare en likviditetsreserv i form av en ej utnyttjad syndikerad kreditfacilitet som uppgår till 9 000 miljoner kronor, vilket medför att bolaget bör klara oväntade händelser och tillfälliga variationer i betalningsströmmarna i rimlig omfattning. Bolagets ekonomiska ställning ger inte upphov till någon annan bedömning än att bolaget kan fortsätta sin verksamhet samt att bolaget kan förväntas fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är det styrelsens bedöm- ning att den föreslagna utdelningen är försvarbar med beaktande av de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernverksamhetens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Stockholm den 10 mars 2022 Sandvik Aktiebolag (publ) STYRELSEN 135 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK MOTIVERING TILL UTDELNINGSFÖRSLAG FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel: balanserade vinstmedel 26 553 577 478 samt årets resultat 4 933 829 124 kronor 31 487 406 602 disponeras på följande sätt: till aktieägarna utdelas 4,75 kronor per aktie 5 958 333 134 i ny räkning överförs 25 529 073 468 kronor 31 487 406 602 Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås fre dagen den 29 april 2022. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på års- stämman onsdagen den 27 april 2022. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovis- ningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings- standarder. Årsredovisningen respektive koncernre- dovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets respektive koncernens ställning och resultat. Förvalt- ningsberättelsen för moderbolaget respektive koncer- nen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 10 mars 2022 Johan Molin Jennifer Allerton Claes Boustedt Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Marika Fredriksson Tomas Kärnström Thomas Lilja Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Andreas Nordbrandt Helena Stjernholm Kai Wärn Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Stefan Widing Styrelseledamot Verkställande direktör och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 11 mars 2022 PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Anna Rosendal Auktoriserad revisor 136 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE  Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen  Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Sandvik AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 46–140 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden  -  har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i - - - cial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberät- telsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovis- ningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyr- ningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet- terande rapport som har överlämnats till moderbolagets och kon- cernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.  Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan- darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsför- ordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.   Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå  rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän- delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om  risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig - terna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Sandvik bedriver sin verksamhet via legala enheter i ett stort antal länder. Operativt är verksamheten organiserad i divisioner   funktioner på olika nivåer i koncernen. I syfte att utforma en ändamålsenlig revision har vi uppdaterat vår förståelse kring hur koncernens verksamhet är organiserad, om viktiga system och processer samt de interna kontroller som  rapporteringen håller en hög precision. För det ändamålet har vi genomfört intervjuer med ledande befattningshavare på olika nivåer i koncernen och ledare för koncernfunktioner samt tagit del av rapporter, policys, instruktioner och planerings- och styrnings- dokument. Vi har även haft en regelbunden dialog med internrevi- sions- och intern kontroll-funktionerna på koncernnivå för att dela med oss av relevant information och koordinera aktiviteter om och när det har bedömts relevant. Med allt detta som utgångspunkt har vi, för att kunna bedöma koncernredovisningen som helhet, beslutat att de 80-talet rappor- terande enheter som vi bedömt vara viktigast ska ingå i koncernre-  revision enligt lokala lagkrav. Det centrala teamet ansvarar för att granska ett antal gemensamma system, processer, transaktions-  De lokala teamen har ansvar för att granska de poster som kommer av den operativa verksamheten i respektive enhet och som härrör från den lokala produktionen och försäljningen. Vi har beaktat covid-19 och dess påverkan på vår revision och utformat våra granskningsåtgärder för att möta nya och/eller för- ändrade risker i revisionen. Vi har sammantaget kunnat utföra vår revision även om pandemin har medfört ändrade arbetsformer och ökad användning av digitala verktyg för kommunikation och insam- ling av revisionsbevis.  Revisionens omfattning och inriktning påverkas av vår bedöm- ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig  några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-  rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita-  helhet. Med hjälp av dessa väsentlighetstal och kvalitativa över- väganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt    Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta- landen om dessa områden. REVISIONSBERÄTTELSE 137 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK    Koncernen tillverkar och säljer produkter och tjänster till kunder i hela världen. Försäljningen sker huvudsakligen via egna distribu- tionskanaler. Försäljningsavtalen innehåller olika leverans- och avtalsvillkor och tidpunkten för när väsentliga leveransåtaganden  tillfälle. Koncernen har analyserat sina olika försäljningsavtal och tagit ställning till i vilken eller vilka perioder som en försäljningstransak- tion ska redovisas som intäkt. Upplysningar i noterna K2, K3 och M2 ger ytterligare informa- tion om hur koncernen redovisar sina intäkter. Vår revision har omfattat bland annat följande moment; – Kartlagt och utvärderat utvalda system och processer för intäkts- redovisning samt testat ett urval av nyckelkontroller. – Utvärderat om bolagets redovisningsprinciper stämmer överens med IFRS. – Testat ett urval av försäljningstransaktioner för att pröva om de redovisas enligt koncernens principer. –  manuella och automatiska bokföringstransaktioner. – Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation.    Merparten av Sandviks immateriella tillgångar har förvärvats externt, främst genom företagsförvärv, och uppgår sammantaget till väsentliga belopp. Tillgångar med obestämbar livslängd som exempelvis goodwill skrivs inte av. Istället görs ett årligt test av om bokförda värden på dessa tillgångar för en kassagenererande - samheter under 2021 med väsentliga immateriella tillgångar.  uppskattningar om framtida utfall är avgörande för redovisningen i samband med förvärv. Detta är viktigt inte minst i samband med nedskrivningsprövningen där ledningens bedömning av tillgång-  avgör värdet. - teriella tillgångar samt väsentliga antaganden som använts vid  om förvärvade bolag samt tillämpade redovisningsprinciper och  Vår revision har omfattat bland annat följande moment; – Testat koncernens modell för nedskrivningsprövning samt utvär- derat väsentliga antaganden som använts för att fastställa prog-  av tillgångarnas nyttjandevärden. I utvärderingen har vi jämfört med verksamheternas historik, koncernens prognoser och stra- tegiska planering samt med externa datakällor där det varit möjligt och relevant. – Utvärderat om förvärvsanalyser för de väsentligaste förvärven under året möter kraven enligt IFRS och har upprättats enligt vedertagen praxis samt bedömt om väsentliga antaganden som använts för att fastställa värden på förvärvade tillgångar är rimliga. Vi har involverat värderingsspecialister i vårt arbete. – Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation.  Sandvik har betydande lager av råvaror, reservdelar och produk- ter i arbete vid sina produktionsenheter och färdigvaror i första hand vid sina säljenheter. Lagervärdet uppgår sammantaget till väsentliga belopp och värderingen av varulagret är viktig för att bruttovinsten ska vara rättvisande. - ningskostnaden när inköps-, tillverknings- och logistikprocesser  avvägningar som behöver göras av företagsledningen som har påverkan på de redovisade värdena. Det handlar bland annat om att göra bedömningar avseende normalproduktionsvolymer, valutakurser, råmaterialpriser samt allokeringsnycklar för andra direkta och indirekta kostnader. För färdigvaror behöver bedöm- ning göras av om produkterna utsatts för inkurans och hur sälj-  volymer, inte minst av råmaterial och produkter i arbete, samt i att  Av noterna K18 och M14 framgår bolagets principer för värde- ring av varulager och ytterligare information om balansposten. Vår revision har omfattat bland annat följande moment; – Kartlagt och utvärderat utvalda system och processer för lagerre- dovisningen samt testat ett urval av nyckelkontroller för faststäl- lande av lagervolymer och för fastställande av bokförda värden. – Stickprovsvis testat råmateriallager mot faktiska inköpspriser, utvärderat rimligheten i produktkalkyler för produkter i arbete och färdigvarulager – Deltagit i inventeringar vid ett stort antal lagerplatser samt testat periodisering av in- och utleveranser. – Tagit del av bolagets övervakande kontroller av trögrörlighet samt bedömningar av inkurans samt nettoförsäljningspriser. – Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation. REVISIONSBERÄTTELSE 138 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021   Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-  1–46 och 154–156, samt den lagstadgade hållbarhetsrapporten och hållbarhetsredovisningen på sidorna 7–9, 14–17, 68–70 och 142–152. Den andra informationen består även av ersättningsrap- porten som vi förväntar oss få tillgång till efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-  är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.  Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän- dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm- ningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verk- samheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm- pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens - siella rapportering.  Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en  på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsre- - tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar  Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för Sandvik AB (publ) för år 2021 samt av försla-  Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.  Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncer- nen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.  Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner  innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe- hov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort- löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokfö- ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angeläg- enheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verk- ställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgär- der som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.   uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: – företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget – på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre- dovisningslagen eller bolagsordningen.  bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av  www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISIONSBERÄTTELSE 139 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK Revisorns granskning av Esef-rapporten  Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden för Sandvik AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upp- rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering.  Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Sandvik AB (publ) enligt god revisors- sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen  sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.  Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund- val av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet - ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revi- - siella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktighe- ter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl- lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk- ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig-  den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde- ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk- ställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk vali- - - onens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredo- visningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvi- sande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-,  PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Sandvik AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 27 april 2021 och har varit bolagets revisor sedan 27 april 2018. Stockholm den 11 mars 2022 PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Anna Rosendal Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE 140 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 1                                             SANDVIK IF1 OM REDOVISNINGEN    - -  - -  -  -      -    -     IF2 INTRESSENTDIALOGER  -  -      -  -        - -   Medlemskap i organisationer     IF3 VÄSENTLIGHETSANALYS - - -          -  -    -   IF4 UPPFÖRANDEKOD - -   -  - - -   -           IF5 SPEAK UP     -           -      SANDVIK  Antal % Speak Up-rapporter 2020 2021 2020 2021                                     Totalt 203 220 100 100 IF6 REGELEFTERLEVNAD          -    -    -   -   -      - -  -             -     -  - -      IF7 MEDARBETARE  Kompetensutveckling  - -     -   Global Graduate-program   - -    Intern arbetsmarknad -       Mångfald och inkludering            Topp 300-chefer, nationaliteter         Andel kvinnor i chefsposition, % 16 17 18 19 20 Andel kvinnor i chefsposition 2017 2018 2019 2020 2021    SANDVIK IF5, fortsättning -   -    Medarbetarengagemang   -          -     Medarbetare per anställnings kontrakt och kön Kvinnor Män Totalt FTE 2020 2021 2020 2021 2020 2021                Totalt 7 747 7 963 31 725 31 521 39 472 39 484 Medarbetare per anställningstyp och kön Kvinnor Män Totalt FTE 2020 2021 2020 2021 2020 2021               Totalt 7 742 7 963 31 730 31 521 39 472 39 484 Medarbetare per anställningskontrakt och region Tillsvidare Tidsbegränsat Totalt FTE 2020 2021 2020 2021 2020 2021                       -                      Totalt 37 767 37 444 1 734 2 057 39 501 39 501 Nyanställda, ålder 2020 2021 Anställda % Anställda %                Totalt 1 561 100 3 449 100 Nyanställda, kön 2020 2021 Anställda % Anställda %           Totalt 1 790 100 3 479 100 Nyanställda, region 2020 2021 Anställda % Anställda %                               Totalt 1 790 100 3 479 100 Personalomsättning, ålder 2020 2021 Lämnat % Lämnat %                Totalt 3 060 8 3 881 10 Personalomsättning, kön 2020 2021 Lämnat % Lämnat %           Totalt 3 007 8 3 905 10 Personalomsättning, region 2020 2021 Lämnat % Lämnat %                               Totalt 3 060 8 3 917 10 Medarbetare, kön och kategori Kvinnor (%) Män (%) Totalt (%) 2020 2021 2020 2021 2020 2021               Totalt 20 20 80 80 100 100 Medarbetare, ålder och kategori Under 30 (%) 30–50 (%) Över 50 (%) Totalt (%) 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 -                   Totalt 11 11 61 61 28 28 100 100   SANDVIK  IF7, fortsättning IF8 HÄLSA OCH SÄKERHET   - -   Farliga ämnen    -       Totalt antal arbetsrelaterade incidenter Hälsa och säkerhet 2020 2021 Olycksfall Anställda Icke-anställda 1) Total personalstyrka Anställda Icke-anställda 1) Total personalstyrka                2)               2)       Arbetade timmar, risker och olyckstillbud                                           Arbetsrelaterade sjukdomsfall 3)                2)                2)       1) Personer som inte är anställda men vars arbete och/eller arbetsplats kontrolleras av Sandvik.  3) Baseras på data från endast ett fåtal enheter. Andel kvinnor och åldersstruktur Åldersstruktur, % Andel kvinnor, % Under 30 30–50 Över 50                     Ledningssystem - - -    Nyckeltal för hälsa och säkerhet            REDOVISNINGSPRINCIPER     - -    - -    §    SANDVIK IF7, fortsättning IF9 MILJÖAVTRYCK Fördelning av energiförbrukning         Energiförbrukning Energiförbrukning (TJ) 2020 2021 Icke förnybara bränslen 2 385 2 563                Förnybara bränslen 27 36          Total energi från bränslen 2 411 2 599             Total elektricitet, värme och ånga 4 547 4 738 Total energiförbrukning 6 958 7 337 Energiintensitet Total energianvändning i relation till försäljning 2020 2021    REDOVISNINGSPRINCIPER -            -   § -     -   -  -    -   Koldioxid och energi  -  -  -     -   -   - - -    TRIFR och LTIFR, koncernen 2017 2018 2019 20212020 Koncernen SMR SMM SRP SMT 0 2 4 6 8 10 12 Frekvens 2017 2018 2019 20212020 Frekvens Koncernen SMR SMM SRP SMT 0 1 2 3 4 5 6 AntalFrekvens 2017 2 018 2019 20212020 LTI RWI MTI TRIFR LTI F R 0 100 200 300 400 500 600 700 0 1 2 3 4 5 6 7   SANDVIK  IF8, fortsättning CO Direkta CO -utsläpp (Scope 1) Indirekta CO -utsläpp (Scope 2) marknadsbaserade 0 100 000 200 000 300 000 400 000 2017 2018 2019 2020 2021          Växthusgaser (kton CO 2 ) 2020 2021             Brutto totalt (platsbaserat) 387 418 Netto totalt (marknadsbaserat) 280 234 -    -  CO       Netto totalt CO-utsläpp i relation till försäljning 2020 2021     Övriga utsläpp till luft (ton) 2020 2021  X    X         X   X  Vatten -  -  -  -  Vatten och utloppsvatten  3 ) 2020 2021 Färskvattenuttag per källa Alla områden Vattenbrist- områden Alla områden Vattenbrist- områden                     Totalt uttag 7 239 131 7 733 127  3 ) 2020 2021 Vattenutsläpp per mottagare Alla områden Vattenbrist- områden Alla områden Vattenbrist- områden Ytvatten 1 377 0 1 423 0           Grundvatten 452 0 480 0           Tredje part 5 410 131 5 830 127           Totalt 7 239 131 7 733 127 Vattenintensitet Vatten totalt i relation till försäljning 2020 2021     - -            SANDVIK IF9, fortsättning Avfallsintensitet Total mängd genererat avfall i relation till försäljning 2020 2021    REDOVISNINGSPRINCIPER -  -   -    - -          -      -      § Användning, återanvändning, rekonditionering och återvinning       -          -  - -             Avfall  (tusen ton) Avfallskategori och metod för bortförsel (kton) 2020 2021 Farligt avfall 33 36       Ofarligt avfall 294 315       Totalt avfall 327 352 Avfall exklusive slagg till deponi och avfallsdammar. 70 87 -  -  -          SANDVIK  IF9, fortsättning  - -    - -    - -      -   Cirkularitet – övergång till cirkulära system -     - -    - -  Klimat – minimerad klimatpåverkan -  -  Människan i fokus – planer för förbättrad hälsa och säkerhet    - -  Fair play – efterlevnad av leverantörskoden  -     -  -           -         Ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller    -                    -  Inköpskostnader per region        IF10 HÅLLBAR LEVERANTÖRSHANTERING    SANDVIK IF11 SAMHÄLLSENGAGEMANG       -               IF12 EU:S TAXONOMI  -   -       -  -    -      3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik -  -        -    3.9 Järn- och ståltillverkning   -        Koncernen MSEK Tillämpliga ekono- miska aktiviteter, % Ej tillämpliga ekono- miska aktiviteter, %             REDOVISNINGSPRINCIPER  - -  -  -  -  - -    IF13        §   SANDVIK  IF14  Standardupplysningar Sida Kommentar GENERELLA STANDARDUPPLYSNINGAR GRI 102: Generella standardupplysningar 2016                             Strategi   Etik och integritet   Styrning   Intressentrelationer            Redovisningsprinciper                         MANAGEMENT APPROACH GRI 103: Management approach 2016                                  SANDVIK OMRÅDESSPECIFIKA Standardupplysningar Sida Kommentar OMRÅDESSPECIFIKA GRI 205: Antikorruption 2016        GRI 302: Energi 2016       GRI 303: Vatten och utloppsvatten 2018              GRI 305: Utsläpp 2016          X  X     GRI 306: Avfall 2020             GRI 308: Miljömässiga leverantörsutvärderingar 2016    GRI 401: Anställning 2016   GRI 403: Hälsa och säkerhet i arbetet 2018        -               GRI 405: Mångfald och lika rättigheter 2016   GRI 408: Barnarbete 2016    GRI 409: Tvångsarbete 2016    GRI 414: Sociala leverantörsutvärderingar       SANDVIK  IF14, fortsättning BESTYRKANDERAPPORT Revisorns rapport över översiktlig granskning och revision av hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstad- gade hållbarhetsrapporten Till årsstämman för Sandvik AB (publ), org.nr 556000-3468 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören i Sandvik AB (publ) att granska Sandviks hållbarhetsredovisning  omfattning på sidan 142 i detta dokument, vilket även utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för hållbarhetsredovisningen Det är styrelsen och den verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstad- gade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier res- pektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 142 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företa- gets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvän- dig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår uppdraget i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar  granskning av hållbarhetsredovisningen som helhet och en revi-  till att uppnå en rimlig säkerhet, för att försäkra oss om att informa- tionen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för kvantitativ och kvalitativ information i hållbarhetsredovisningen. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransknings- åtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvali- tetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut- övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Sandvik enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk- ning och en granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss   revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översikt- lig granskning och en granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Eftersom detta är ett kombinerat uppdrag lämnar vi våra slutsat- ser avseende revision och översiktlig granskning i separata avsnitt. Vår revision har omfattat information kopplat till 2021 års data för hållbarhetsmålen “We build circularity”, “We shift climate” och        Vår granskning utgår från de av styrelsen och verkställande direk- - rier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. - räckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra utta- landen nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att håll- barhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och verkställande direktören angivna kriterierna. Grundat på vår revision anser vi att den information i hållbarhets- redovisningen som omfattas av vårt uppdrag, i allt väsentligt, har upprättats i enlighet med de ovan av styrelsen och verkställande direktören angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 11 mars 2022 PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Isabelle Hammarström Hållbarhetsspecialist, medlem i FAR BESTYRKANDERAPPORT 153 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK FINANSIELLA MÅL  avvecklad verksamhet men inklusive Sandvik Materials Technology om inget annat anges.   – Över en konjunkturcykel  – Inklusive förvärv och avyttringar  – Beräknat på rullande 12 månader   Technology  En utdelningskvot om 50 procent av vinst per aktie, justerat för jämförelsestörande poster över en konjunkturcykel.  En nettoskuldsättningsgrad understigande 0,5, beräknat för koncernen totalt.   av IFRS 16 ÅRSSTÄMMA Årsstämma  2022.  – dels vara införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken tisdagen den 19 april 2022, – dels anmäla sitt deltagande i stämman till bolaget senast torsdagen den 21 april 2022. För att ha rätt att delta i stämman måste aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade tillfälligt ha inregistre- rat aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i aktieboken tisdagen den 19 april 2022. Ytterligare information om rätten att delta och anmä- lan om deltagande kommer att framgå av kallelsen till  home.sandvik.  Styrelsen föreslår att årsstämman 2022 ska besluta om  Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås fre- dagen den 29 april 2022. Om förslaget antas av årsstäm- man beräknas utdelningen betalas ut onsdagen den 4 maj - dagen är införda i aktieboken eller i särskild förteckning - redovisningen bör aktieägare som ändrat adress meddela detta till sin bank i god tid före avstämningsdagen.  Årsredovisningen är tillgänglig på home.sandvik, där den även kan beställas i tryckt form. ÅRSSTÄMMA OCH DEFINITIONER 154 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 Har du synpunkter på vår årsredovisning, är du välkommen att höra av dig till oss på Group Communications,  För kommentarer eller frågor gällande informationen om   DEFINITIONER   kvartals genomsnitt för sysselsatt kapital. Sysselsatt  räntebärande skulder.  Årets koncernresultat i procent av fyra kvartals genom- snitt för totalt eget kapital. Avkastning på totalt kapital  av fyra kvartals genomsnitt för totalt kapital. EBIT  EBIT marginal  försäljning.   engångsposter som påverkar jämförbarheten.  -  förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar.  -  förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar i relation till försäljning.  Resultat justerat för jämförelsestörande poster, hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnitt- ligt antal utestående aktier under året.  Poster som har en väsentlig inverkan på koncernens eller  från avyttring av verksamhet samt kostnader avseende omstrukturering och nedskrivningar.  Intäkterna i det senaste kvartalet uppräknat till årstakt divi- derat med genomsnittligt rörelsekapital.  Räntebärande kort- och långfristiga skulder (inklusive nettoavsättningar för pensioner) med avdrag för likvida medel, dividerat med totalt eget kapital.  Antal frånvaroolyckor per miljon arbetade timmar.  Orderingång för en period hänförs till värdet av alla erhållna order med omedelbar leverans och för order med framtida leverans där leveransdatum och kvantiteter har bekräftats. Allmänna försäljningsavtal inkluderas enbart  Service kontrakt ska inkluderas i orderingången med hela den bindande kontraktssumman vid kontraktets undertecknande.  Genomsnittligt rörelsekapital för de senaste fyra kvarta- len, dividerat med intäkterna de senaste tolv månaderna.  Summan av lager, kundfordringar och leverantörsskulder samt övriga kortfristiga icke räntebärande fordringar och  avsättningar.  Totalt eget kapital i relation till totalt kapital.  Totala antalet olyckor per miljon arbetade timmar.  Årets resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare divi- derat med genomsnittligt antal utestående aktier under året.   -  -    ÅRSSTÄMMA OCH DEFINITIONER 155 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK FINANSIELLA NYCKELTAL, KONCERNEN TOTALT 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Intäkter, MSEK      93 906 100 924 103 533  99 110 Förändring % 5 -11 2 2  11  3  15 varav organisk, % 5  -2 -6 -6 10 11 -1 -11 12 varav struktur, % 0 0 2 0 0 0 -6 -1 -1 6 varav valuta, % 0 -5 2  -1 1 2 4 -4 -3 EBIT, MSEK 13 490  10 120 6 062       % av intäkter 14 10 11  11 19  13 13 19 Resultat före skatt, MSEK 11 516   4 059  16 940  11 945   % av intäkter 12  9 4 9   12 13 19 Årets koncernresultat, MSEK   5 992 2 194  13 160 12 669    Eget kapital, MSEK 32 536 33 610  34 060 39 290      Soliditet, % 31 36 34 34  46 49 51 55 50 Nettoskuldsättningsgrad, multipel    0,9 1,0 1,0  0,3 0,2 0,2 0,0 0,3 Kapitalomsättningshastighet, %      90     Likvida medel, MSEK           Avkastning på totalt eget kapital, % 25,3 15,3  6,2 15,2 31,3 23,3 13,9 13,6 20,5 Avkastning på sysselsatt kapital, %  12,6 13,4  12,9  22,0 15,0 13,3 19,5 Investeringar i anläggningar, MSEK    4 161 3 691      Investeringar totalt, MSEK         6 552   verksamheten, MSEK  5 133 9 515 11 952 12 032  14 914       1 039   3 963     Antal medarbetare, 31 december      43 024  40 246  44 136  Data per aktie 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Resultat, SEK  6,51 4,00   4,39 10,50 10,11  6,96 11,53 Resultat efter utspädning, SEK  6,51 4,00   4,39 10,49 10,09  6,95 11,52 Eget kapital, SEK 25,9  29,1  31,2  46,4 49,3 51,9 61,6  3,50 3,50 3,50 2,50  3,50 4,25 – 6,50  Direktavkastning, %   3,4 3,9 4,6 3,4 2,4 2,4 3,4 – 3,2 1,9   54   140 63 33 42 – 93 41 Börskurser, Sandvik-aktien, årshögsta, SEK     116 153,9 165,3 190,4 205,6 255,4 årslägsta, SEK     65 113,5 123,1  115,5 194,9 vid årets slut, SEK 103,50      126,4  201,3 252,6 Antal aktier vid årets slut, miljoner 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 Genomsnitt antal aktier, miljoner 1 245,9 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 P/E tal  15,9  15,9 41,4   12,5 26,9  22,0 Börskurs i % av eget kapital ,   400 340 261  361     410     Intäkter EBIT och EBIT-marginal 2019 2020 2021 2019 2020 2021 MSEK MSEK MSEK MSEK % MSEK % MSEK % Sandvik Mining and Rock Solutions   41 409  20 6 400 19  20 Sandvik Rock Processing Solutions  6 459  1 109 15 990 15 1 255 16 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions 41 123    20 4 606 14  22 Sandvik Materials Technology   13 405 1 444 9 492 4  10 Other operations 2 059  0 -4 263 e/t  e/t 0 e/t Avvecklad verksamhet 295 6 5 -204 -69 -32 e/t -10 e/t För ytterligare nyckeltal, se home.sandvik/investerare    FINANSIELLA NYCKELTAL 156 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 Design och produktion: Sandvik och Narva. Tryck: Elanders, Sverige, 2022. Foto: Karl Nordlund, Sandvik. HOME.SANDVIK

AI Terminal

More from Sandvik

Talk to a Data Expert