Salus — Annual Report (ESEF) 2021

Mar 22, 2022

Konsolidirano LETNO POROČILO SKUPINE SALUS

in delniške družbe SALUS, Ljubljana, d.d.

za leto 2021

Ljubljana, marec 2022

SALUS

---

SALUS

KAZALO

IZJAVA O ODGOVORNOSTI UPRAVE

NAGOVOR UPRAVE

POROČILO NADZORNEGA SVETA

I. POSLOVNO POROČILO

1 SESTAVA SKUPINE SALUS

2 STRATEŠKE USMERITVE IN PLAN POSLOVANJA

3 IZJAVA O UPRAVLJANJU DRUŽBE

3.1 Sklicevanje na veljavni kodeks upravljanja

3.2 Odstopanja od določil Kodeksa

3.3 Podatki po 6. odstavku 70. člena ZGD-1

3.4 Notranje kontrole in upravljanje tveganj v povezavi z računovodskim poročanjem

3.5 Podatki o delovanju skupščine družbe

3.6 Podatki o sestavi in delovanju organov vodenja ali nadzora

4 ANALIZA POSLOVANJA V LETU 2021

4.1 Pojasnila izračunov finančnih kazalnikov

4.2 Trg v letu 2021

4.3 Poslovni izid

4.4 Finančni položaj

4.5 Denarni tokovi

5 POMEMBNEJŠI POSLOVNI DOGODKI V LETU 2021

6 SODNI IN UPRAVNI POSTOPKI

7 UPRAVLJANJE TVEGANJ

8 Tveganja poslovanja

---

9 Finančna tveganja

10 DELNICA DRUŽBE

10.1 Knjigovodska vrednost delnice in čisti dobiček na delnico

10.2 Tečaji delnice in promet

10.3 Dividenda

11 DEJAVNOSTI NA PODROČJU RAZISKAV IN RAZVOJA

12 TRAJNOSTNI RAZVOJ

12.1 Poslujemo odgovorno

12.2 Poslujemo povezovalno

12.3 Poslujemo okolju prijazno

12.4 O trajnostnem poročanju

12.5 Kazalniki standardov GRI

13 POMEMBNI DOGODKI PO KONCU OBRAČUNSKEGA OBDOBJA

II. RAČUNOVODSKO POROČILO

1 POROČILO NEODVISNEGA REVIZORJA

2 REVIDIRANI LOČENI IN KONOSLIDIRANI RAČUNOVODSKI IZKAZI

3 Računovodske usmeritve

3.1 Poročajoča družba

3.2 Podlaga za sestavitev ločenih in konsolidiranih računovodskih izkazov

3.3 Podlaga za konsolidacijo (uskupinjevanje)

3.4 Nepremičnine, naprave in oprema

3.5 Neopredmetena sredstva

3.6 Naložbene nepremičnine

3.7 Finančna sredstva

3.8 Nekratkoročna sredstva, namenjena prodaji

3.9 Zaloge

3.10 Oslabitev sredstev

3.11 Kapital

3.12 Obveznosti

3.13 Rezervacije

3.14 Najemi

3.15 Prihodki

3.16 Poslovni odhodki

3.17 Finančni prihodki in odhodki

3.18 Davek od dobička in odloženi davki

3.19 Čisti dobiček na delnico

3.20 Izkaz denarnih tokov

4 POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

4.1 Neopredmetena sredstva

4.2 Opredmetena osnovna sredstva

4.3 Naložbene nepremičnine

4.4 Finančne naložbe

4.5 Nekratkoročna sredstva, namenjena prodaji

4.6 Zaloge

---

4.7 Kratkoročne poslovne terjatve in terjatve za davek od dohodka

4.8 Denar in denarni ustrezniki

4.9 Sredstva na podlagi pogodb s kupci

4.10 Predujmi in druga kratkoročna sredstva

4.11 Kapital

4.12 Finančne obveznosti

4.13 Rezervacije

4.14 Kratkoročne obveznosti iz poslovanja in obveznosti za davek od dohodka

4.15 Obveznosti na podlagi pogodb s kupci

4.16 Druge kratkoročne obveznosti

4.17 Davek od dohodka in odloženi davki

4.18 Prihodki od prodaje

4.19 Stroški po naravnih vrstah

4.20 Najemi

4.21 Znesek, porabljen za revizorja

4.22 Drugi poslovni prihodki

4.23 Drugi poslovni odhodki

4.24 Prihodki iz financiranja

4.25 Odhodki iz financiranja

4.26 Čisti dobiček na delnico

4.27 Pogojne obveznosti

4.28 Poročanje po odsekih

4.29 Finančni instrumenti in obvladovanje tveganj

4.30 Posli s povezanimi osebami

4.31 Dogodki po koncu obračunskega obdobja

5 PRILOGE

IZJAVA O ODGOVORNOSTI UPRAVE

Uprava sprejema in potrjuje letno poročilo Skupine SALUS in družbe SALUS, Ljubljana, d.d. za leto 2021.

Uprava zagotavlja, da je letno poročilo Skupine SALUS in družbe SALUS, Ljubljana, d.d. za leto 2021 z vsemi sestavnimi deli sestavljeno in objavljeno v skladu z Zakonom o gospodarskih družbah, Zakonom o trgu finančnih instrumentov in Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja, kot jih je sprejela Evropska Unija (v nadaljevanju: "MSRP, kot jih je sprejela EU").

Uprava izjavlja:

• da so računovodski izkazi, skupaj s pojasnili, izdelani na podlagi predpostavke o nadaljnjem poslovanju Skupine / družbe;
• da so bile pri izdelavi računovodskih izkazov Skupine / družbe dosledno uporabljene ustrezne računovodske usmeritve in da so bile računovodske ocene izdelane po načelu poštene vrednosti, previdnosti in dobrega gospodarjenja;
• da predstavljajo računovodski izkazi Skupine SALUS in družbe SALUS, Ljubljana, d.d. resničen in pošten prikaz premoženjskega stanja Skupine / družbe in izidov njunega poslovanja za leto 2021;
• da vključuje poslovno poročilo Skupine SALUS in družbe SALUS, Ljubljana, d.d. za leto 2021 pošten prikaz razvoja in izidov poslovanja družbe ter njenega finančnega položaja, vključno z opisom bistvenih vrst tveganj, ki so jim družba in druge družbe, vključene v konsolidacijo, kot celota izpostavljene.

Uprava je odgovorna za ustrezno vodenje računovodstva, za sprejem ustreznih ukrepov za zavarovanje in ohranjanje vrednosti premoženja Skupine SALUS in družbe SALUS, Ljubljana, d.d. in za preprečevanje in odkrivanje prevar ter drugih nepravilnosti oziroma nezakonitosti.

Davčne oblasti lahko v petih letih po poteku leta, v katerem je bilo treba odmeriti davek, kadarkoli preverijo poslovanje družbe. To bi lahko povzročilo morebitne dodatne obveznosti za plačilo davka, zamudnih obresti in kazni iz naslova davka od dohodkov pravnih oseb ("DDPO") ali drugih davkov in dajatev. Uprava družbe ni seznanjena z okoliščinami, ki bi lahko povzročile pomembno obveznost iz tega naslova.

Datum: 4.3.2022

mag. Žiga Hieng, CFA, predsednik uprave

Gregor Jenko, univ. dipl. ekon., član uprave

NAGOVOR UPRAVE

Za nami je še eno turbuletno in dinamično leto, v katerem smo krmarili med izzivi nove realnosti, življenja s pandemijo virusa SARS-Cov-2, in zavzetim izpolnjevanjem našega poslanstva, biti vitalni člen v oskrbi z zdravili, medicinskimi pripomočki in kakovostnimi ter inovativnimi storitvami, ki prinašajo zdravje in dobro počutje ljudi.

Doseženi rezultati nam kažejo, da smo bili pri tem več kot uspešni, saj smo dosegli rekordne rezultate. Skupina SALUS je v letu 2021 realizirala čiste prihodke od prodaje v višini 458.281.575 EUR. Poslovni izid iz rednega poslovanja je znašal 15.279.916 EUR, poslovni izid iz rednega poslovanja pred amortizacijo (redni EBITDA) pa je znašal 19.673.460 EUR. Čisti poslovni izid obračunskega obdobja je znašal 13.005.742 EUR. Na zadnji dan leta 2021 je Skupina zaposlovala več kot 460 sodelavcev v petih državah.

Družba SALUS, Veletrgovina, d.o.o. je bila tudi v letu 2021 glavni deležnik pri oskrbi zdravstvenega sistema v kritičnem obdobju. Kakovostno, učinkovito in nemoteno smo vršili oskrbo z zdravili in medicinskimi pripomočki ter drugimi zdravstvenimi izdelki ter poskrbeli tudi za dobave izdelkov, kot so zaščitna oprema in hitri antigenski testi na SARS-CoV-19, ki jih je bilo zaradi visokega povpraševanja praktično nemogoče zagotoviti v zadostnih količinah. V skrbi za zdravje ljudi smo postali tudi družba, ki ji je Nacionalni inštitut za javno zdravje zaupal skladiščenje in distribucijo cepiv proti COVID-19. Zagotovili smo, da so bila cepiva hranjena v ustreznih pogojih in dostavljena na cepilna mesta pravočasno in v zadostnih količinah. Poskrbeli smo tudi za odvoz vial in igel po cepljenju. Izredno smo ponosni, da smo s tem prispevali svoj delež v boju proti pandemiji, s katero se svet sooča že dve leti, in pripomogli k zaščiti slovenskega prebivalstva.

Pospešeno smo z delom nadaljevali tudi na področju optimizacije poslovnih procesov in digitalizacije, saj smo implementirali nov dokumentni sistem, projekt širitve skladiščnih kapacitet pa smo pripeljali skoraj do konca. Nove prostore bomo predvidoma začeli uporabljati v prvem četrtletju leta 2022.

Vrednote PEZ – Povezani in Zavzeti zaposleni in Enostaven pristop so v družbi SANOLABOR, d.d. v letu 2021 delovale na vsakem koraku, saj je navkljub težkim in negotovim razmeram dosegla odlične poslovne rezultate in nemoteno zagotavljala dostop do blaga vsem kupcem. Družba je v preteklem letu začela s projektom dobrodelnosti, v katerem so sodelovali prav vsi zaposleni, postavila je Sanolaborjevo akademijo znanja, v kateri je bilo opravljenih več kot 2.000 ur posameznih izobraževanj ter prenovila koncept postavitve maloprodajnih enot. Odprta je bila že 31. specializirana prodajalna. Pred poletjem je družba spremenila koncept kataloga »Svet zdravja« ter povečala njegovo naklado, tako da se katalog zdaj dostavlja v več kot 300.000 slovenskih gospodinjstev. Prenovljena spletna trgovina je postala uporabnikom še bolj privlačna, s čimer je družba postala prepoznavnejša tudi na področju spletne prodaje prehranskih dopolnil v Sloveniji. Sodelovanje z dobavitelji je družba še poglobila in pridobila zastopstva novih svetovno znanih multinacionalk, kar bo skupaj z vrednotami PEZ družbi prineslo rast tudi v prihodnosti. Preteklo leto je bilo uspešno tudi za Sanolaborjeve tuje trge. V drugi polovici leta je hčerinska družba SANOL-H na hrvaškem trgu pridobila dovoljenje za prodajo zdravil.

Tudi za družbami pod skupnim imenom CARSO pharm, ki aktivno nastopajo na področju zastopanja inovativnih mednarodnih farmacevtskih podjetij, proizvajalcev medicinske opreme in prehranskih dopolnil, je pestro leto. Poleg Slovenije, Hrvaške, Severne Makedonije in Srbije je bila na novo ustanovljena družba tudi v Črni Gori, preko pogodbenega partnerja pa so družbe CARSO pharm svojo prisotnost okrepile tudi na trgih Romunije in Bolgarije. Z ustanovitvijo podjetja v Litvi, ki je v načrtu za začetek leta 2022, je predviden vstop na območje Baltskih držav. V celoti smo prenovili spletno trgovino carso.si, CARSO Klub je dobil novo, za kupce prijaznejšo podobo ter posodobljeno vsebino, postavljena pa je bila tudi spletna stran za prehranska dopolnila proizvajalca Jamieson. Na področju zastopstev zdravil je CARSO pharm podaljšal pogodbo za komercializacijo Organon portfelja v Sloveniji ter sodelovanje z Organonom razširil z regijsko pogodbo za storitve dostopa zdravil na trg za devet držav. Pridobili smo zastopstvo za komercializacijo zdravila za Parkinsonovo bolezen v Sloveniji, na Hrvaškem, v Severni Makedoniji ter Albaniji ter zastopstvo proizvajalca zdravila za redko nevrološko motnjo za celotno Jugovzhodno Evropo. Kot enega izmed ključnih uspehov v preteklem letu štejemo sklenitev pogodbe za zastopanje zdravila za zdravljenje redke bolezni v nevrologiji za področje Baltika in pridobitev zastopstva za celoten portfelj medicinskih pripomočkov proizvajalca Karl-Storz v Črni gori in Severni Makedoniji. V Severni Makedoniji je družba CARSO pharm kot prva tudi registrirala cefalosporinski antibiotik pete generacije ter omogočila pacientom dostopno terapijo zdravljenja z zdravilom za amiloidno kardiomiopatijo.

V letu 2021 smo stopili na novo pot v zdravstveni dejavnosti. Januarja je družba SALUS, Ljubljana, d.d. ustanovila družbo MediSal d.o.o., katere ustanovitev je skladna s strategijo Skupine SALUS glede širitve nabora storitev, ki bodo dolgoročno pripomogle k večji prepoznavnosti Skupine ter krepitvi sodelovanja z obstoječimi in novimi poslovnimi partnerji, predvsem farmacevtskimi multinacionalkami. Družba MediSal d.o.o. se osredotoča predvsem na segment preventivnih zdravstvenih storitev s poudarkom na sodobni individualni obravnavi uporabnika in tako omogoča končnim uporabnikom lažji dostop do teh storitev.

Kot vedno, tudi v leto 2022 vstopamo z ambicioznimi načrti. Načrtujemo čiste prihodke od prodaje v višini približno 449 milijonov EUR, redni poslovni izid iz poslovanja pred amortizacijo v višini 19,2 milijona EUR ter čisti poslovni izid v višini 12,7 milijona EUR. Leto 2022 je tudi zadnje leto strategije Skupine SALUS, ki je bila postavljena za obdobje 2018-2022. Čaka nas razburljivo snovanje nove, prenovljene strategije, katere obrisi se že kažejo z začrtano potjo internacionalizacije in pospešenega pridobivanja regijskih zastopstev. Pri tem pa nas ne bodo vodili samo finančni cilji, ampak bomo veliko pozornost namenili tudi načelom trajnosti, ki jih že dlje časa vgrajujemo v vse aspekte našega poslovanja. Prvič naše trajnostne cilje in zaveze predstavljamo tudi v tem letnem poročilu.

Na koncu se želiva zahvaliti delničarjem, kupcem in dobaviteljem za naklonjeno zaupanje in odlično sodelovanje. Največja zahvala pa gre ponovno vsem zaposlenim za izjemen trud, pripadnost in nezadržno energijo, ki jo vsak dan vlagajo v naš skupen podvig – Skupino SALUS.

mag. Žiga Hieng, CFA,
Gregor Jenko, univ. dipl. ekon.,
predsednik uprave
član uprave

POROČILO NADZORNEGA SVETA

Nadzorni svet je v letu 2021 poslovanje delniške družbe SALUS, Ljubljana, d.d. in Skupine SALUS nadziral v okviru pooblastil in pristojnosti, določenih z Zakonom o gospodarskih družbah, statutom družbe, Poslovnikom o delu Nadzornega sveta in Slovenskim kodeksom upravljanja javnih delniških družb. Način in organizacijo dela Nadzornega sveta opredeljuje Poslovnik o delu Nadzornega sveta.

Nadzorni svet je svoje naloge opravljal tako, da je bil v pomoč upravi predvsem pri izvajanju aktivnosti za doseganje ciljev iz strategije Skupine in njenem razvoju. Rezultati poslovanja kot posledica optimiranja tekočega poslovanja, uvajanja novih programov in prodaje na novih trgih potrjujejo, da se strategija uspešno izvaja.

Sestava Nadzornega sveta je bila v letu 2021 naslednja:

Boris Šefman, predsednik

Potrditev letnega poročila

Bogomir Kos, namestnik predsednika

Peter Jenčič, član

Matjaž Petelin, član

Damir Darmanović, član

Nadzorni svet se je v letu 2021 sestal na petih rednih sejah, na katerih ga je uprava seznanila s četrtletnimi in polletnimi rezultati poslovanja Skupine SALUS in družbe SALUS, Ljubljana, d.d., s problematiko tekočega poslovanja in aktivnostmi pri uresničevanju strategije. Nadzorni svet je izvedel tudi dve korespondenčni seji. Delo nadzornega sveta so vsebinsko učinkovito podpirali predlogi Revizijske komisije Nadzornega sveta.

Sestava Nadzornega sveta je bila raznovrstna glede na strokovno znanje, izkušnje, osebnostne značilnosti in kompetence, kar je omogočalo učinkovito komunikacijo tako z upravo družbe kot tudi znotraj samega Nadzornega sveta, konstruktivno izmenjavo stališč ter posledično tudi kompetentno sprejemanje odločitev Nadzornega sveta kot celote.

Nadzorni svet stremi k učinkovitemu delovanju prek:

• zadostnega števila sej, ki omogočajo podrobno spoznavanje poslovanja družbe in Skupine ter smeri njunega razvoja v prihodnosti;
• redne udeležbe članov na sejah, temeljite priprave na seje in proaktivnosti v sodelovanju vsakega posameznega člana na sejah;
• spoštovanja dogovorjenih pravil in usmeritev, določenih s Poslovnikom o delu Nadzornega sveta,
• udejanjanja dobrih praks korporativnega upravljanja ter
• zagotavljanja transparentnosti delovanja v odnosu do uprave in vseh deležnikov.

Nadzorni svet se sproti seznanja o nastopu dejstev, ki bi lahko vplivala na neodvisnost njegovih članov. V letu 2021 relevantna nasprotja interesov niso bila ugotovljena.

Nadzorni svet ocenjuje svoje delovanje v letu 2021 kot uspešno, sodelovanje z upravo pa ponovno kot odlično. Ocena temelji na splošnih merilih, kot jih določa standardizirana matrika za samoocenjevanje nadzornih svetov, ki je sestavni del Priročnika za vrednotenje učinkovitosti nadzornih svetov (v nadaljevanju: »Priročnik«). Celotnega samoocenjevanja, kot ga določa Priročnik, pa Nadzorni svet še ne izvaja.

Najpomembnejše teme sej Nadzornega sveta

Seje Nadzornega sveta v letu 2021 so bile posvečene spremljanju rednega poslovanja Skupine SALUS in družbe SALUS, Ljubljana, d.d., njunemu razvoju skladno s sprejeto strategijo za obdobje 2018 – 2022 in obvladovanju tveganj poslovanja. Nadzorni svet je obravnaval tudi vse druge pomembne poslovne dogodke, o katerih ga je uprava tekom poslovnega leta redno, sproti in celovito obveščala.

Nadzorni svet je v letu 2021 na svojih sejah spremljal, obravnaval, se seznanil in sprejemal odločitve na predlog uprave pri naslednjih temah:

• sprejetje izvedbenega načrta poslovanja za leto 2021 v skladu s strategijo Skupine ter aktivnosti pri prilagajanju dinamike izvedbe strategije glede na razmere v okolju;
• obravnava revidiranega letnega poročila Skupine SALUS in družbe SALUS, Ljubljana, d.d. za leto 2020;
• obravnava in potrjevanje polletnega in četrtletnih poročil o poslovanju Skupine SALUS in družbe SALUS, Ljubljana, d.d. za leto 2021;
• sprejetje plana poslovanja Skupine SALUS za leto 2022 po posameznih družbah v Skupini SALUS;
• sprejemanje ustreznih ukrepov za vzdrževanje zadostne likvidnosti Skupine SALUS;
• obravnava in potrditev predloga o prodaji skladiščnih prostorov na lokaciji Ljubljana-Bežigrad;
• spremljanje parametrov poslovanja veletrgovske dejavnosti v Sloveniji, gibanja razlike v ceni (RVC) po prodajnih kanalih in stroškov poslovanja;
• spremljanje poslovanja vseh družb v Skupini SALUS v letu 2021;
• oblikovanje in sprejemanje notranjih dokumentov družbe skupaj z upravo (Pravilnik o računovodstvu Skupine SALUS in Pravilnik o delovnih razmerjih);
• seznanjanje z naložbami, ki ne potrebujejo soglasja nadzornega sveta, ter seznanjanje z izsledki analiz posameznih segmentov poslovanja;
• predlog uporabe bilančnega dobička;
• izplačilo dividend.

Delo Revizijske komisije

Revizijska komisija, ki jo je Nadzorni svet imenoval na svoji 3. redni seji dne 14.5.2018, je tudi v letu 2021 delovala v sestavi:

• Boris Šefman, predsednik
• Peter Jenčič, član
• Janez Lipnik, neodvisni strokovnjak na področju revidiranja in računovodenja

Revizijska komisija se je v letu 2021 sestala na štirih rednih sejah. Prva je bila namenjena obravnavi letnega poročila za leto 2020, na ostalih sejah pa je Revizijska komisija obravnavala kvartalna poročila o poslovanju Skupine SALUS in družbe SALUS, Ljubljana, d.d. v letu 2021. Na četrti redni seji je Revizijska komisija tudi izvedla razgovor o poteku predrevizije za leto 2021 s predstavniki revizijske družbe Deloitte revizija d.o.o. Revizijska komisija je obravnavala tudi obvladovanje tveganj v Skupini SALUS, ugotovitev obstoja morebitnih poslov med člani Nadzornega sveta ter družbami, ki jih vodijo ali so v njihovem lastništvu, in družbo SALUS, Ljubljana, d.d., postopke računovodskega poročanja in nadzorovanja neoporečnosti informacij ter obravnavala in predlagala Nadzornemu svetu v potrditev Pravilnik o računovodstvu Skupine SALUS.

Nadzorni svet se je na rednih sejah seznanjal s poročili Revizijske komisije in potrdil uspešno opravljeno delo komisije.

Računovodske izkaze Skupine SALUS in družbe SALUS, Ljubljana, d.d. za leto 2021 je preverila revizijska družba Deloitte revizija d.o.o., ki je podala pozitivno mnenje ter ocenila, da so računovodski izkazi resničen in pošten prikaz finančnega položaja na dan 31.12.2021 ter njenega poslovnega izida in denarnih tokov za končano leto.

Predstavniki revizijske družbe so se tudi sestali s člani Revizijske komisije in podrobneje predstavili potek zaključne revizije za leto 2021, s čimer je komisija seznanila tudi Nadzorni svet. Nadzorni svet se je strinjal z revizorjevim poročilom in na njegovo mnenje k letnemu poročilu ni imel pripomb.

Nadzorni svet je obravnaval Revidirano letno poročilo Skupine SALUS in družbe SALUS, Ljubljana, d.d. za leto 2021, vključno z izjavo o upravljanju ter predlogom uporabe bilančnega dobička, ki ga je predložila uprava. Člani Nadzornega sveta so od uprave dobili vse odgovore na vprašanja v zvezi z letnim poročilom. Nadzorni svet je ugotovil, da je Revidirano letno poročilo Skupine Salus in družbe SALUS, Ljubljana, d.d. sestavljeno pregledno, temeljito in v skladu z določili Zakona o gospodarskih družbah in MSRP, kot jih je sprejela EU, ter da izkazuje resničen in pošten izkaz poslovanja Skupine in družbe v letu 2021. Nadzorni svet je potrdil Revidirano letno poročilo za leto 2021 ter hkrati sprejel sklep, da se strinja s predlogom uprave glede delitve bilančnega dobička.

To poročilo je Nadzorni svet izdelal v skladu z določbami 282. člena Zakona o gospodarskih družbah in je namenjeno skupščini delničarjev.

Ljubljana, marec 2022

Boris Sefman univ_ dipl ekon_
predsednik nadzornega sveta

I. POSLOVNO POROČILO

1. SESTAVA SKUPINE SALUS

Skupina SALUS predstavlja vitalni člen v oskrbi z zdravili, prehranskimi dodatki, medicinskimi pripomočki in kakovostnimi ter inovativnimi storitvami, ki prinašajo zdravje in dobro počutje ljudi, saj je specializirana za ponudbo celostne storitve distribucije, promocije in aktivne prodaje ter spremljajočih storitev, da zdravilo ali medicinski pripomoček pride na trg.

Skupino SALUS so na dan 31.12.2021 sestavljale naslednje družbe:

SALUS, Ljubljana, d.d.	Litostrojska cesta 46 A, Ljubljana, Slovenija	obvladujoča družba
SALUS, Veletrgovina, d.o.o.	Litostrojska cesta 46 A, Ljubljana, Slovenija	odvisna družba
CARSO pharm d.o.o.	Litostrojska cesta 46 A, Ljubljana, Slovenija	odvisna družba
CARSO pharm d.o.o.	Ulica Grada Vukovara 284, Zagreb, Hrvaška	odvisna družba
CARSO pharm DOOEL Ilinden	Ulica 34 br. 5 a, 1041 Ilinden, Skopje, Severna Makedonija	odvisna družba
CARSO pharm d.o.o.	Beograd-Palilula, Vlade Ilića 1, Beograd, Srbija	odvisna družba
CARSO pharm d.o.o.	Podgorica, Bulevar Džordža Vašingtona 98, The Capital Plaza VIII sprat, ME-81000 Podgorica, Črna Gora	odvisna družba
MediSal d.o.o.	Litostrojska cesta 46 A, Ljubljana	odvisna družba
SANOLABOR, d.d.	Leskoškova 4, Ljubljana, Slovenija	odvisna družba
SANOL H d.o.o.	Franje Lučića 32, Zagreb, Hrvaška	odvisna družba odvisne družbe SANOLABOR, d.d.
SANOL S d.o.o.	Bulevar Mihajla Pupina 10d/III PP32, Beograd, Srbija	odvisna družba odvisne družbe SANOLABOR, d.d.

Na dan 31.12.2021 sta s Skupino SALUS povezani pridruženi družbi:

NENSI d.o.o.	Cesta na Brdo 100, Ljubljana	pridružena družba odvisne družbe SALUS, Veletrgovina, d.o.o.
ASW d.o.o.	Leskoškova cesta 4, Ljubljana	pridružena družba odvisne družbe SANOLABOR, d.d.

2. STRATEŠKE USMERITVE IN PLAN POSLOVANJA

Poslanstvo, vizija in vrednote

POSLANSTVO Vitalni člen v oskrbi z zdravili, medicinskimi pripomočki in kakovostnimi ter inovativnimi storitvami, ki prinašajo zdravje in dobro počutje ljudi.

VIZIJA Biti prva izbira za distribucijo farmacevtskih izdelkov in storitev v regiji JV Evrope!

Zdravje: Pri delu nas vodi naš slogan – Dobro ljudi je najvišji zakon.

Proaktivnost: Pri delu smo proaktivni, prevzemamo pobudo, predvidevamo in se pripravljamo na pričakovane poslovne dogodke.

Odgovornost: Z veseljem prevzemamo nove naloge in jih izvajamo v skladu z dogovorom. Kar obljubimo, to izpolnimo.

VREDNOTE Poštenost: Pošteni, etični in odprti smo pri medsebojnih odnosih s strankami, dobavitelji, partnerji in zaposlenimi.

Družina: Verjamemo v ravnotežje med zasebnim in poslovnim življenjem.

Pripadnost: Spoštujemo in cenimo avtentičnost posameznika in se zavedamo, da smo ravno zaradi osebnostnih razlik, različnih talentov in sposobnosti skupaj nepremagljivi.

Strategija Skupine SALUS za obdobje 2018-2022

V letu 2018 je Skupina SALUS sprejela strategijo poslovanja za obdobje 2018 – 2022, ki temelji na ambiciozni rasti prek povečevanja distribucije farmacevtskih izdelkov in prodaje storitev v Sloveniji in regiji jugovzhodne Evrope. Kot glavni elementi rasti so bili opredeljeni kakovostna in stroškovno učinkovita izvedba, digitalizacija in zavzeti zaposleni.

Plan za leto 2022

Za poslovno leto 2022 Skupina SALUS načrtuje:

• čiste prihodke od prodaje v višini približno 449,4 milijone EUR,
• poslovni izid iz rednega poslovanja v višini 15 milijonov EUR,
• poslovni izid iz rednega poslovanja pred amortizacijo (redni EBITDA) v višini 19,2 milijona EUR,
• čisti poslovni izid v višini 12,7 milijonov EUR.

Odnos z deležniki

Naše vrednote in poslanstvo lahko živimo in dosegamo le v tesnem sozvočju z našimi deležniki. Družba SALUS, Ljubljana, d.d. in Skupina SALUS gradita odkrito in dvostransko komunikacijo z vsemi deležniki. S prepoznavanjem in usklajevanjem različnih stališč, interesov, vplivov in mnenj deležnikov znotraj in zunaj Skupine SALUS oblikujemo in udejanjamo našo trajnostno strategijo. Zavedamo se, da so vplivi obojestranski, saj ekonomska, okoljska in družbena dogajanja vplivajo na naše poslovanje, hkrati pa tudi mi s svojimi dejanji vplivamo na trajnostni razvoj širše družbe.

Za prepoznana področja komuniciranja s specifičnimi deležniškimi skupinami uporabljamo širok nabor komunikacijskih kanalov in orodij.

Skupina deležnikov	Vsebina komunikacij	Komunikacijski kanali in orodja
Delničarji, vlagatelji	Pomembne informacije za uresničevanje njihovih pravic: upravljanje, skladnost poslovanja in tveganja, vzdržnost v kriznih razmerah (npr.: epidemija Covid-19)	* javne objave na SEONetu
* spletna stran
* skupščina
* osebni kontakti strokovnih sodelavcev
* telefon, e-pošta, video in telekonference
Kupci: lekarne, bolnišnice, specializirane in veterinarske ambulante, zdravstveni domovi, pacienti in drugi končni uporabniki	Pravočasna, kakovostna in varna oskrba z zdravili, medicinskimi pripomočki in drugimi izdelki, visoka raven zaupanja, hitra in strokovna odzivnost, odprt dialog, sodelovanje v postopkih javnih naročil	- oglasne digitalne table
- portal za naročanje
- strokovne revije in katalogi
- B2B orodja
- spletna stran
- portal javnega naročanja, portal eJN
- osebni kontakti strokovnih sodelavcev (telefon, e-pošta)
Varno skladiščenje in rokovanje z izdelki, korektni poslovni odnosi	* telefon, e-pošta, video in telekonference
* B2B orodja
* letno poročilo
* interni spletni portal
* interni sestanki skupin
Odvisne družbe	Uspešno upravljanje, obvladovanje tveganj, skladnost poslovanja, doseganje poslovnih ciljev	- obdobni sestanki z vodstvi odvisnih družb
- mesečno poročanje
- skupščine
- javne objave na SeoNetu
Državne institucije in regulatorni organi	Obveščanje glede skladnosti z zahtevami zakonodaje (administrativni in drugi postopki), sodelovanje v postopkih javnih naročil in natečajev	* pošta
* vložišče
* portali (npr. javnega naročanja, e-JN, eRevizija)
Mediji	Odgovori na novinarska vprašanja, objava informacij o poslovanju	- e-pošta
- javne objave na SEONetu
- spletna stran
---
# Strokovna združenja

Zastopanje interesov družbe in sodelovanje ter podajanje

• osebno udejstvovanje (okrogle mize, srečanja idr.)
• e-pošta
• portali

Ostala zainteresirana javnost

Pomembnejše informacije o skladnosti poslovanja, oskrbi trga in drugih družbeno odgovornih temah

• javne objave na SEONetu
• spletna stran
• sponzorstva in donacije

3 IZJAVA O UPRAVLJANJU DRUŽBE

3.1 Sklicevanje na veljavni kodeks upravljanja

Za obvladujočo družbo SALUS, Ljubljana, d.d. je za obdobje od 1.1.2021 do 31.12.2021 veljal Kodeks upravljanja javnih delniških družb, sprejet 27.10.2016, s pričetkom uporabe z dnem 1.1.2017 (v nadaljevanju: "Kodeks"). Kodeks je javno dostopen v slovenskem jeziku na spletnih straneh Ljubljanske borze, d.d., Ljubljana na naslovu:

https://ljse.si/UserDocsImages/datoteke/Pravila,%20Navodila,%20Priročniki/113_Nov%20Kodeks%20CG_priloga.pdf

Nadzorni svet in uprava družbe SALUS, Ljubljana, d.d. sta na 5. redni seji nadzornega sveta v letu 2019 dne 19.12.2019 sprejela posodobljeno Politiko upravljanja delniške družbe SALUS, Ljubljana, d.d., ki je bila 23.12.2019 objavljena v borznem informacijskem sistemu SEOnet Ljubljanske borze.

Družba SALUS, Ljubljana, d.d. pri svojem poslovanju upošteva veljavno zakonodajo, predpise in druge zakonske in podzakonske akte ter interne pravilnike in navodila.

Sistem vodenja in upravljanja družbe zagotavlja okvir za postavljanje, doseganje in spremljanje uresničevanja poslovnih ciljev, s čimer je zagotovljeno usmerjanje družbe, postavlja vrednote, načela in standarde poštenega in odgovornega odločanja ter ravnanja, določa razdelitev pravic in odgovornosti med organi vodenja in nadzora in postavlja pravila in postopke za odločanje glede korporativnih zadev.

3.2 Odstopanja od določil Kodeksa

Družba v največji meri sledi določbam Kodeksa, od določenih določil Kodeksa pa odstopa, kot je to obrazloženo v nadaljevanju:

Določilo Kodeksa 4.2, 4.3	Družba ima sprejeto Politiko raznolikosti, vendar ne določa razmerja obeh spolov v organih, saj dopušča različna razmerja med spoloma, pri čemer pri izbiri kandidata za člana organa upošteva tudi druga merila.
Določilo Kodeksa 5.7	Družba pri presoji ustreznosti izjave o upravljanju ne uporablja zunanje neodvisne institucije, saj izjavo pregleda več služb znotraj družbe (finančna služba, pravna služba in uprava), poleg tega pa ustreznost izjave pregledajo svetovalci in periodično tudi odvetniška družba, z njo pa se seznani tudi zunanja revizijska hiša.
Določilo Kodeksa 6.1, 6.2	Družba v celoti sledi prvemu odstavku določila 6 Kodeksa. Družba je javna delniška družba, katere delnice se glasijo na prinosnika. Delniško knjigo vodi KDD, družba pa ima šele od avgusta 2021 možnost pridobiti podatke o lastnikih delnic. Družba vse delničarje enakovredno in istočasno obvešča o vseh pomembnejših dogodkih preko spletne strani in portala SEOnet. Delničarji so tako pravočasno povabljeni in obveščeni o datumih skupščin, na katerih lahko izvršujejo svoje pravice, družba pa se na delničarje posamično ne obrača, saj pričakuje, da se delničarji zavedajo svojih pravic, ki izvirajo iz lastništva delnic. Edini večji delničar družbe ima 10,55% delnic, pri čemer je njegov družbenik istočasno tudi član uprave družbe. Drugih večjih delničarjev ni.
Določilo Kodeksa 8.1, 8.2	Delnice družbe se glasijo na prinosnika, katerih lastništvo javnosti ni znano. Družba do sedaj ni zabeležila pobude institucije ali posameznika za zbiranje obvestil, zato take objave še ni izvedla, posledično pa niso nastali stroški. Družba v povabilu na skupščini delničarjem omogoča, da se skupščine udeleži pooblaščenec delničarja, pri čemer delničar predhodno posreduje pooblastilo družbi. Vzorca prijave na skupščino družba ne zagotavlja, saj so vse informacije navedene že v samem sklicu skupščine in obrazložitvi sklepov.
Določilo Kodeksa 10.1	Pri presoji ustreznosti kandidata za člana nadzornega sveta se v največji meri upoštevajo cilji Politike raznolikosti in pogoji za delo v nadzornem svetu, pri čemer v večini primerov pretehtajo celovito poslovno znanje in ustrezne delovne izkušnje, tudi če kateri od kandidatov nima listine, s katero bi dokazoval specializirano usposobljenost za članstvo v nadzornem svetu.
Določilo Kodeksa 11	Družba ima oblikovan nadzorni svet, ki ga sestavljajo 3 predstavniki delničarjev in 2 predstavnika delavcev. Vsi člani so podpisali izjavo o neodvisnosti, pri čemer pri enem članu obstaja potencialno nasprotje interesov, in sicer je v istem nadzornem svetu več kot 3 mandate. V zvezi s tem se je član nadzornega sveta v izjavi opredelil, da nasprotje interesov ni trajno in relevantno, saj v ničemer ne vpliva na objektivno presojo uprave in poslovanje družbe, prav tako pa vse dosedanje odločitve in ravnanja niso v ničemer izkazovala nasprotja interesov. Zaradi varstva osebnih podatkov (podpisi) družba izjav ne objavlja na spletni strani.
Določilo Kodeksa 12.4	Predstavniki delavcev niso oblikovali sveta delavcev, zato se nadzorni svet do poročil ne more opredeljevati. Delavci uresničujejo svoje pravice preko reprezentativnega sindikata.
Določilo Kodeksa 12.8	Komuniciranje z javnostjo ne poteka preko predsednika nadzornega sveta, saj vse pomembne informacije javnosti sporoči družba brez odlašanja in bi poročanje nadzornega sveta pomenilo podvajanje informacij.
Določilo Kodeksa 12.9	Družba nima vzpostavljenih procesov za naročanje zunanjih storitev, potrebnih za delo nadzornega sveta, ločeno za storitve, pri katerih družbo zastopa uprava, in storitve, pri katerih družbo zastopa predsednik nadzornega sveta, saj potrebe nadzornega sveta po zunanjih storitvah niso pogoste in se do sedaj ni izkazala potreba po vzpostavitvi ločenih procesov.

---

Določilo Kodeksa 12.11

Nadzorni svet pripravi poročilo, ki vsebuje vse zakonske vsebine. V poročilu navede ustrezne informacije o reševanju nasprotij interesov le v primeru, ko prejme informacijo o njegovem obstoju. Nadzorni svet poda o svojem delu splošno oceno, ki temelji na splošnih merilih, samoocenjevanja, kot ga določa Priročnik za vrednotenje učinkovitosti nadzornih svetov, pa zaradi nizke dodane vrednosti še ne izvaja. Poleg tega člane nadzornega sveta ocenjujejo delničarji oziroma delavci na podlagi opravljenega dela in poročila nadzornega sveta.

Določilo Kodeksa 13.1

Člani nadzornega sveta se udeležujejo izobraževanj in usposabljanja v lastni oziroma zaposlitveni režiji, kar zadostuje za izvajanje njihovih funkcij, zato nadzorni svet ne sprejema letnega načrta usposabljanja članov nadzornega sveta. Člani nadzornega sveta pa kljub temu lahko podajo predlog za s funkcijo povezano izobraževanje, ki se krije iz namensko zagotovljenih sredstev družbe.

Določilo Kodeksa 14–14.4

Nadzorni svet še nima vzpostavljenega posebnega vrednotenja dela nadzornega sveta in nima določene metodologije, saj svoje delo opravlja strokovno, objektivno in v dobro družbe. V primeru kakršnegakoli odstopanja ali zadržka, se le–ta predstavi na seji nadzornega sveta in se preuči ter poišče ustrezno rešitev. Člane nadzornega sveta ocenjujejo delničarji oziroma delavci na podlagi opravljenega dela in poročila nadzornega sveta, ki vsebuje tudi poročilo o reševanju nasprotij interesov. Prav tako nadzorni svet ne opravlja zunanje presoje, saj bi bile koristi le-te bistveno nižje od povzročenih stroškov. Treba pa je poudariti, da imajo člani ustrezna znanja za opravljanje funkcije članov nadzornega sveta in se udeležujejo tudi tovrstnih izobraževanj ter predloge za izboljšave predstavijo na seji nadzornega sveta.

Določilo Kodeksa 15.3

Predsednik nadzornega sveta nastopa tudi v vlogi predsednika revizijske komisije, saj je s tem zagotovljena strokovnost, povezovanje, kontinuiteta in lažja koordinacija postopkov.

Določilo Kodeksa 18.1

Nadzorni svet ima od aprila 2009 oblikovano revizijsko komisijo, komisije za imenovanja in/ali kadrovske komisije pa nima oblikovane, saj se to do sedaj ni izkazalo za potrebno. Naloge komisij, določene v Prilogi A Kodeksa, opravlja nadzorni svet.

Določilo Kodeksa 23

Glede na predpostavke iz Priloge B3 in B4 Kodeksa pri enem članu nadzornega obstaja potencialno nasprotje interesov, in sicer v točki, ki določa, da v istem nadzornem svetu ne sme biti več kot 3 mandate. Delničarji prosto odločajo, koga bodo imenovali na mesto člana nadzornega sveta in za koliko mandatov bodo posameznega člana imenovali. To potencialno nasprotje interesov ni trajno, saj je vezano na časovno opredeljen mandat in ni relevantno, saj v ničemer ne vpliva na objektivno presojo uprave in poslovanje družbe, prav tako pa vse dosedanje odločitve in ravnanja niso v ničemer izkazovala nasprotja interesov.

Določilo Kodeksa 25.3

Družbo že deseto in hkrati zadnje leto revidira revizijska družba Deloitte revizija d.o.o. V teku je postopek izbire revizijske družbe za naslednje triletno obdobje. Revizijska družba Deloitte revizija d.o.o. je ves čas sodelovanja izvajala neodvisno in nepristransko revizijo računovodskih izkazov družbe. V času trajanja sodelovanja so se večkrat zamenjali pooblaščeni partner, podpisnik revizijskega mnenja ter celotna zadolžena revizijska ekipa.

Določilo Kodeksa 26.2–26.4

Družba nima vzpostavljenega posebnega oddelka notranje revizije, saj se do sedaj ni izkazala potreba po tem. Družba spremlja poslovanje preko drugih oddelkov in z drugimi mehanizmi in vzvodi notranjih kontrol.

Določilo Kodeksa 28.3

Družba objavlja pomembne informacije na svoji spletni strani in straneh Ljubljanske borze v slovenskem jeziku, saj je uvrščena samo v trgovanje na borznem trgu, za kar zahteva po objavah v tujem jeziku ni predpisana. Družba o pomembnih informacijah obvešča tuje partnerje po elektronski pošti.

Določilo Kodeksa 29.9

Družba ima sprejete poslovnike svojih organov, vendar jih zaradi določenih specifičnih določil o načinu poslovanja in varovanja zaupnih informacij ne objavlja na spletni strani, so pa dostopni vsem, ki jih za svoje delo potrebujejo.

Določilo Kodeksa 30

Družba izjave o upravljanju ne objavlja ločeno, saj je le-ta vključena v letno poročilo, kar je skladno z določbo ZGD--1. Vsebina pa je prav tako vključena v izjavo o skladnosti s Kodeksom.

3.3 Podatki po 6. odstavku 70. člena ZGD-1

Struktura osnovnega kapitala družbe

Vse delnice družbe so navadne kosovne delnice z glasovalno pravico, ki se glasijo na prinosnika in s katerimi se trguje na organiziranem trgu z oznako SALR. Delnice dajejo njihovim imetnikom pravico do udeležbe pri upravljanju družbe, pravico do glasovanja na skupščini, pravico do sorazmernega dela dobička (dividende) in pravico do ustreznega dela preostalega premoženja po likvidaciji ali stečaju družbe. Vse delnice tvorijo en razred.

Delniško knjigo družbe vodi KDD. Z dnem 24.8.2021, ko je stopil v veljavo 235.a člen Zakona o gospodarskih družbah (»ZGD-1«), je družba pridobila pravico, da identificira svoje delničarje, tj. pravico pridobiti podatke o lastnikih delnic, ki glasijo na prinosnika. Noben izmed lastnikov družbe nima prevladujočega vpliva.

Osnovni kapital družbe znaša 435.549,94 EUR in je razdeljen na 104.375 navadnih kosovnih delnic na prinosnika.

Po podatkih s skupščine delničarjev z dne 16.4.2021 je bilo od skupnega števila 104.375 kosovnih delnic z glasovalno pravico prisotnih 32.056 delnic, za katere je potrdila KDD kot izkazane papirje za glasovanje z delnicami na prinosnika predložilo deset oseb:

10 oseb	Število delnic	Odstotek

---

7 fizičnih oseb

Matis d.o.o.	1.032	0,99%
Envestor d.o.o.	1.002	0,96%
Studio V d.o.o.	811	0,78%

Prisotni člani uprave in nadzornega sveta so na skupščini predložili potrdila KDD kot izkazane papirje za glasovanje z naslednjim številom delnic:

Ime	Število delnic	Odstotek
Žiga Hieng, predsednik uprave	5.250	5,03%
Gregor Jenko, član uprave	16.528	15,84%
Boris Šefman, predsednik nadzornega sveta	4.084	3,91%
Peter Jenčič, član nadzornega sveta	230	0,22%

Navzkrižne lastniške povezanosti z drugimi družbami v Skupini SALUS ni.

Omejitve prenosa delnic

Vse delnice družbe so prosto prenosljive.

Kvalificirani deleži po ZPre–1

Po podatkih, ki jih je pridobila družba do 31.12.2021 na podlagi Zakona o prevzemih (glede doseganja kvalificiranega deleža), dosega kvalificiran delež družba JENFIN d.o.o., Štihova ulica 20, Ljubljana, ki je imetnica 11.010 nematerializiranih navadnih kosovnih delnic na prinosnika z oznako SALR, kar predstavlja 10,55 % osnovnega kapitala družbe.

Imetniki vrednostnih papirjev, ki zagotavljajo posebne kontrolne pravice

Družba ni izdala vrednostnih papirjev, ki bi zagotavljali posebne kontrolne pravice.

Delniška shema za delavce

Družba nima delniške sheme za delavce.

Omejitev glasovalnih pravic

Omejitev glasovalnih pravic ni.

Dogovori med delničarji, ki lahko povzročijo omejitev prenosa delnic ali glasovalnih pravic

Družbi tovrstni dogovori niso znani.

Pravila družbe

o imenovanju in zamenjavi članov organov vodenja ali nadzora

Predsednika uprave in druge člane uprave imenuje in odpokliče nadzorni svet skladno z določbami ZGD–1. Mandat članov uprave traja pet let z možnostjo ponovnega imenovanja. Nadzorni svet družbe je sestavljen iz petih članov, pri čemer so trije člani predstavniki delničarjev, dva pa predstavnika delavcev. Mandat članov nadzornega sveta traja štiri leta z možnostjo ponovne izvolitve. Člane nadzornega sveta, predstavnike delničarjev, izvolijo delničarji na skupščini z večino glasov navzočih delničarjev, predčasno pa jih lahko odpokličejo na skupščini s tričetrtinsko večino prisotnih glasov delničarjev. Člana nadzornega sveta, predstavnika delavcev, izvoli ali odpokliče zbor delavcev z večino glasov delavcev, ki imajo v času glasovanja aktivno volilno pravico.

o spremembah statuta

Skupščina s tričetrtinsko večino pri sklepanju zastopanega osnovnega kapitala odloča o spremembah statuta.

Pooblastila članov poslovodstva, zlasti glede lastnih delnic

Uprava nima posebnih pooblastil v zvezi z izdajo ali nakupom lastnih delnic.

Pomembni dogovori, ki začnejo učinkovati, se spremenijo ali prenehajo na podlagi spremembe kontrole v družbi, ki je posledica javne prevzemne ponudbe

Družbi takšni dogovori niso znani.

Dogovori med družbo in člani njenega organa vodenja ali nadzora ali delavci, ki predvidevajo nadomestilo, če ti zaradi ponudbe, kot jo določa zakon, ki ureja prevzeme, odstopijo, so odpuščeni brez utemeljenega razloga ali njihovo delovno razmerje preneha

---

3.4 Notranje kontrole in upravljanje tveganj v povezavi z računovodskim poročanjem

Sistem upravljanja tveganj v zvezi z računovodskim poročanjem je vzpostavljen tako, da zagotavlja prepoznavanje in oceno pomembnih tveganj, opredelitev ukrepov za obvladovanje tveganj ter poročanje o tveganjih. Sistem notranjih kontrol med drugim zagotavlja, da so načrtovani cilji doseženi in da se obvladujejo ključna tveganja v zvezi z računovodskim poročanjem. Za vzpostavitev delovanja sistema notranjih kontrol je odgovorna uprava družbe. Kontrole so vgrajene v poslovne procese in sisteme.

Cilji delovanja notranjih kontrol so poslovanje, skladno z zakonodajo in drugimi predpisi, s standardi, pogodbami in z internimi akti družbe, zagotavljanje zanesljivih in neoporečnih računovodskih informacij, varovanje premoženja, doseganje učinkovitosti in uspešnosti poslovanja ter doseganje zastavljenih strateških ciljev.

Z namenom zagotovitve učinkovitega in hkrati stroškovno sprejemljivega sistema notranjih kontrol ima družba zastavljene jasne in enotne računovodske usmeritve (na podlagi MSRP, kot jih je sprejela EU), ki se dosledno uporabljajo v celotni Skupini SALUS za namene izdelave konsolidiranih računovodskih izkazov, ter učinkovito organizirano računovodsko funkcijo znotraj posameznih družb v Skupini in na ravni Skupine.

Delovanje sistema notranjih kontrol spremljajo poslovodstvo, zunanji revizorji in drugi neodvisni presojevalci. Nadzor vrši tudi revizijska komisija nadzornega sveta, ki spremlja učinkovitost in pravilnost računovodskega poročanja v povezavi s celotnim sistemom družbe za obvladovanje tveganj. Notranje revizije družba nima.

3.5 Podatki o delovanju skupščine družbe

Skupščina delničarjev je najvišji organ družbe. Svoje upravljalske pravice in pristojnosti delničarji uresničujejo na skupščini delničarjev, kjer sprejemajo odločitve. Skupščina poteka v skladu z veljavno zakonodajo in veljavnim statutom družbe SALUS, Ljubljana, d.d. Skupščina delničarjev se skliče na pobudo uprave, nadzornega sveta ali imetnikov navadnih delnic, katerih delnice predstavljajo najmanj 5% osnovnega kapitala. Sklic skupščine je najmanj mesec dni pred zasedanjem in je objavljen na spletnih straneh Ljubljanske borze in družbe ter v časniku Finance.

Pravico do udeležbe in glasovanja na skupščini imajo vsi delničarji z delnicami na prinosnika, ki se izkažejo s potrdilom na presečni dan in so svojo udeležbo prijavili najkasneje konec četrtega dne pred skupščino. Morebitni nasprotni predlogi delničarjev morajo biti vloženi pisno najpozneje 7 dni po objavi sklica skupščine.

Na 36. redni skupščini delničarjev, ki je bila dne 16.4.2021, so se delničarji seznanili z letnim poročilom družbe SALUS, Ljubljana, d.d. in konsolidiranim letnim poročilom Skupine SALUS, mnenjem revizorja k računovodskim izkazom ter s prejemki uprave in nadzornega sveta za leto 2020. Delničarji so sprejeli sklep o delitvi bilančnega dobička, podelitvi razrešnice upravi in nadzornemu svetu ter plačilu nagrade članom Nadzornega sveta, določili pa so tudi sejnino za člane Nadzornega sveta, ki so člani Revizijske komisije.

3.6 Podatki o sestavi in delovanju organov vodenja ali nadzora

Družba ima dvotirni sistem upravljanja. Družbo vodi dvočlanska uprava, nadzoruje pa jo nadzorni svet. Organi družbe so skupščina delničarjev, nadzorni svet in uprava. Revizijska komisija deluje v okviru nadzornega sveta kot posvetovalno telo. Drugih komisij družba nima.

Uprava

Družbo vodi uprava družbe. Pristojna in odgovorna je za sprejem in izvrševanje vseh upravljalskih odločitev. Uprava družbe je dvočlanska: sestavljata jo predsednik in član uprave, ki zastopata družbo samostojno in brez omejitev. Upravo imenuje in razrešuje nadzorni svet. Uprava deluje v okviru sej uprave, poleg formalnih sej uprave pa izvršuje pristojnosti in odgovornosti v dnevnem poslovanju ter pristojnosti in odgovornosti do skupščine, kot jih opredeljuje ZGD–1.

Uprava je imenovana za obdobje petih let in je lahko ponovno imenovana. Družba nima posebnih pravil o imenovanju in zamenjavi članov organov vodenja in nadzora. Slednje se izvaja skladno z veljavno zakonodajo.

Uprava je v letu 2021 delovala v sestavi:

• Žiga Hieng, predsednik uprave
• Gregor Jenko, član uprave

Nadzorni svet

Družba ima petčlanski nadzorni svet. Tri člane nadzornega sveta imenuje in izvoli skupščina delničarjev. Dva člana sta predstavnika zaposlenih in ju izvolijo zaposleni. Nadzorni svet izmed svojih članov izvoli predsednika in namestnika predsednika nadzornega sveta. Delo nadzornega sveta poteka v skladu z veljavno zakonodajo, statutom in Poslovnikom dela nadzornega sveta. Člani nadzornega sveta ob nastopu mandata podpišejo izjavo o neodvisnosti.

Nadzorni svet je v letu 2021 deloval v sestavi:

• Boris Šefman, predsednik nadzornega sveta
• Bogomir Kos, namestnik predsednika nadzornega sveta
• Peter Jenčič, član nadzornega sveta
• Matjaž Petelin, član nadzornega sveta
• Damir Darmanović, član nadzornega sveta

Revizijska komisija

Nadzorni svet imenuje revizijsko komisijo, ki jo sestavljajo 3 člani. Predsednika in enega člana revizijske komisije imenuje nadzorni svet izmed svojih članov, tretji član pa je neodvisen strokovnjak, usposobljen za revizijo in računovodstvo. Revizijska komisija deluje skladno z določbami ZGD–1.

Revizijska komisija nadzornega sveta je v letu 2021 delovala v sestavi:

Politika raznolikosti

Družba in nadzorni svet družbe SALUS, Ljubljana, d.d. sta dne 19.12.2019 sprejela Politiko raznolikosti z namenom opredelitve elementov raznolikosti, ki se upoštevajo v zvezi z zastopanostjo v organih vodenja in nadzora družbe s ciljem njenega učinkovitega upravljanja. S to politiko je bil postavljen okvir zastopanosti v organih vodenja in nadzora družbe ter zagotavljanja enakih možnosti vsem, ne glede na narodnost, raso, spol, starost, vero, prepričanje, gmotno stanje in druge osebne lastnosti. Cilj Politike raznolikosti je spodbuditi raznoliko sestavo organa vodenja in nadzora z namenom doseči njegovo večjo učinkovitost in zagotoviti tak nabor strokovnih znanj in izkušenj, da bo zagotovljeno dolgoročno uspešno poslovanje družbe. V letu 2021 je bilo načelo raznolikosti večinoma realizirano, razen zastopanosti z vidika spola, saj se nobenemu izmed članov uprave ali nadzornega sveta v tem letu ni iztekel mandat.

C.1.: Sestava uprave v poslovnem letu 2021

Ime in priimek, funkcija	Prvo imenovanje na funkcijo / Zaključek	Področje dela v upravi	Izobrazba	Strokovni profil	Članstvo v organih nadzora z družbo nepovezanih družb
Žiga Hieng (moški, slovensko, 1980)	1.1.2018 / v teku	komerciala, logistika, kakovost, kadrovske zadeve	mag., CFA	kompetence iz vseh segmentov poslovodenja	ne
Gregor Jenko (moški, slovensko, 1981)	1.1.2018 / v teku	finance, pravne zadeve, razvoj poslovanja, informatika	univ.dipl.ekon.	kompetence iz vseh segmentov poslovodenja	ne

C.2.: Sestava nadzornega sveta in komisij v poslovnem letu 2021

Ime in priimek, funkcija	Prvo imenovanje na funkcijo / Zaključek	Udeležba na sejah / skupno število sej	Predstavnik kapitala / zaposlenih	Izobrazba	Strokovni profil	Neodvisnost po 23. členu Kodeksa	Obstoj nasprotja interesa v družbo	Članstvo v organih nadzora z družbo nepovezanih družb	Članstvo v komisijah	Udeležba na sejah / skupno število sej
Boris Šefman (moški, slovensko, 1951)	25.4.2002 / v teku	5/5	kapitala	univ. dipl. ekon.	ekonomist	ne*	da*	ne	revizijske komisije	4/4
Bogomir Kos (moški, slovensko, 1951)	22.5.2010 / v teku	5/5	kapitala	univ. dipl. ekon.	ekonomist	da	ne	ne		/
Peter Jenčič (moški, slovensko, 1981)	27.4.2018 / v teku	5/5	kapitala	univ. dipl. ekon.	odnosi z vlagatelji	da	ne	ne	revizijske komisije	4/4
Matjaž Petelin (moški, slovensko, 1980)	26.4.2018 / v teku	5/5	zaposlenih	strojni tehnik	logistika	da	ne	ne		/

---

Damir Darmanović

član nadzornega sveta

1.10.2018 / v zaposlenih 5/5 OŠ referent v da ne ne ne / logistiki (moški, slovensko, 1975)

• Član več kot 3 mandate, vendar ta okoliščina ni trajna in relevantna.

Zunanji člani v komisijah nadzornega sveta

Ime in priimek, funkcija	Udeležba na sejah / skupno število sej komisij nadzornega sveta	Izobrazba	Strokovni profil	Članstvo v organih nadzora z družbo nepovezanih družb
Janez Lipnik	revizijska komisija 4/4	univ.dipl.ekon.	ekonomist	ne

C.3.: Sestava in višina prejemkov članov uprave družbe SALUS, Ljubljana, d.d. v poslovnem letu 2021

Ime in priimek, funkcija	Fiksni prejemki (bruto)	Variabilni prejemki (bruto) - kvantitativna merila	Variabilni prejemki (bruto) - kvalitativna merila	Variabilni prejemki (bruto) skupaj	Odloženi prejemki	Vračilo Odpravnine	Bonitete izplačane	Skupaj bruto	Skupaj neto
Žiga Hieng	243.315,95	149.921,88	49.973,96	199.895,84	0,00	0,00	11.931,48	455.143,27	239.484,09
Gregor Jenko	181.060,96	125.201,17	41.733,72	166.934,89	0,00	0,00	7.881,96	363.759,77	201.749,99

C.4.: Sestava in višina prejemkov članov nadzornega sveta in komisij družbe SALUS, Ljubljana, d.d. v poslovnem letu 2021

Ime in priimek, funkcija	Plačilo za opravljanje funkcije – bruto letno	Sejnine nadzornega sveta in komisij – bruto letno	Skupaj bruto	Skupaj neto	Potni stroški
Boris Šefman	12.800,00	6.867,30	19.667,30	14.172,89	0,00
Bogomir Kos	10.050,00	2.986,84	13.036,84	9.350,56	0,00
Peter Jenčič	10.050,00	4.363,16	14.413,16	10.351,54	0,00
Matjaž Petelin	6.400,00	2.806,57	9.206,57	6.695,92	0,00
Damir Darmanović	6.400,00	2.806,57	9.206,57	6.695,92	0,00
Janez Lipnik	5.000,00	3.200,00	8.200,00	5.963,86	0,00

4ANALIZA POSLOVANJA V LETU 2021

4.1 Pojasnila izračunov finančnih kazalnikov

---

Skupina SALUS meri uspešnost poslovanja z uporabo vrste meril, ki najbolje odražajo njene strateške prioritete rasti, učinkovitosti in donosov za delničarje. Uporaba teh meril, katerih namen ni nadomestiti merila, ki izhajajo iz MSRP, daje dodatne koristne informacije o poslovanju Skupine vsem deležnikom. Ta t.i. alternativna merila uspešnosti poslovanja (»v nadaljevanju: »APM«) se v Skupini SALUS uporabljajo tudi pri načrtovanju bodočega poslovanja, internem poročanju ter pri postavljanju ciljev in s tem povezanim sistemom nagrajevanja zaposlenih. Ključni APM so: poslovni izid iz rednega poslovanja, redni EBITDA, neto dolg in neto obratna sredstva.

Redni EBITDA in poslovni izid iz rednega poslovanja

Definicija	Namen uporabe
Poslovni izid iz rednega poslovanja:	Skupina SALUS uporablja prilagojeni poslovni izid iz poslovanja za spremljanje uspešnosti poslovanja pred izrednimi, neobičajnimi oziroma enkratnimi postavkami, ki so zajete v kategoriji drugih prihodkov in odhodkov. Uprava meni, da je ta kazalnik uporaben, ker daje indikacijo o dobičkonosnosti rednega poslovanja Skupine SALUS brez upoštevanja vplivov pomembnih dogodkov in/ali odločitev, ki se dogajajo manj pogosto.
Redni EBITDA:	EBITDA je s strani investitorjev in analitikov pogosto uporabljen kazalnik za ovrednotenje uspešnosti poslovanja podjetij. Skupina SALUS uporablja prilagojeni EBITDA, ki ne zajema izrednih, neobičajnih oziroma enkratnih postavk, vključenih v kategoriji drugih prihodkov in odhodkov. Skupina uporablja EBITDA, ker kazalnik zagotavlja dober približek denarnega toka iz rednega poslovanja ter daje uporabno informacijo o sposobnosti Skupine za odplačevanje dolgov in financiranje naložb.

Spodnja tabela prikazuje prevedbo rednega EBITDA Skupine SALUS v poslovni izid iz poslovanja po MSRP:

SALUS, Ljubljana, d.d.	Skupina SALUS	2021	2020	2021	2020
Redni EBITDA	-910.875	-601.832	19.673.460	16.156.798
Amortizacija	-232.097	-233.564	-4.393.544	-3.899.610
Poslovni izid iz rednega poslovanja	-1.142.972	-835.396	15.279.916	12.257.188
Drugi prihodki	10.040	14.274	292.780	799.977
Drugi odhodki

---

Poslovni izid iz poslovanja

Kosmati poslovni izid:

Definicija

Namen uporabe

Kosmati poslovni izid je za Skupino SALUS pomemben pokazatelj uspešnosti poslovanja, saj neposredno odraža pokritje, ki ga Skupina dosega pri izvajanju svoje osnovne dejavnosti, torej presežek, ustvarjen pri prodaji blaga in storitev nad nabavno vrednostjo prodanega blaga.

Izračun kosmatega poslovnega izida je prikazan v izkazu poslovnega izida.

Neto dolg

Definicija

Namen uporabe

Neto dolg je mera zadolženosti Skupine, ki neposredno odraža njeno zmožnost poplačati svoje dolgove. Skupina SALUS to mero redno spremlja tudi iz razloga, da so nanjo vezane bančne zaveze po posojilni pogodbi.

Skupina SALUS izračunava neto dolg, kot sledi:

Skupina SALUS	31.12.2021	31.12.2020
Dolgoročne finančne obveznosti	5.689.140	7.734.576
Kratkoročne finančne obveznosti	2.093.101	2.111.149
Kratkoročne finančne naložbe	-100.087	-5.769

---

Neto obratna sredstva

Definicija

Namen uporabe

Neto obratna sredstva so za Skupino SALUS pomemben kazalnik, ki je ključen za finančno stabilnost in poslovno uspešnost. Uprava meni, da je dober pokazatelj sposobnosti Skupine uporabiti obratna sredstva za ohranjanje ravnotežja med rastjo, dobičkonosnostjo in likvidnostjo. Pri izračunu Skupina SALUS ne vključuje drugih terjatev in drugih kratkoročnih sredstev ter rezervacij in odloženih davkov, saj je osrednja dejavnost Skupine prodaja blaga in nudenje storitev, na kar navedene postavke ne vplivajo pomembneje.

Skupina SALUS izračunava neto obratna sredstva, kot sledi v spodnji tabeli.

	31.12.2021	31.12.2020
Kratkoročne poslovne terjatve	54.833	55.725.346
Zaloge	0	43.431.501
Kratkoročne poslovne obveznosti	-93.655	-82.495.807
Neto obratna sredstva	-38.822	25.487

---

4.2 Trg v letu 2021

V letu 2021 je na območju Republike Slovenije trg zdravil, zdravil brez recepta in prehranskih dopolnil, na katerem pretežno poslujejo družbe Skupine SALUS, vrednostno dosegel rast, ki je po internih podatkih iz baze IMS znašala 5,99% glede na leto 2020. V tem obdobju je bilo v Sloveniji prodanih za 916,8 milijonov EUR zdravil, zdravil brez recepta in prehranskih dopolnil (2020: 864,9 milijonov EUR). Glede na prodane količine je trg zdravil, zdravil brez recepta in prehranskih dopolnil v letu 2021 rahlo rastel v primerjavi z letom 2020, saj je bilo prodanih za 0,36% več kosov zdravil, zdravil brez recepta in prehranskih dopolnil. Vzrok, da trg vrednostno raste veliko hitreje kot pa količinsko, je posledica dejstva, da se v strukturi prodanih zdravil na slovenskem trgu povečuje delež relativno dražjih zdravil.

Vrednost prodanih zdravil lekarnam je letu 2021 znašala 677,55 milijonov EUR, kar pomeni 6,83% več kot v letu 2020, pri čemer je bila prodana količina zdravil manjša za 0,14%. Vrednost prodanih zdravil bolnišnicam je v letu 2021 znašala 226,63 milijonov EUR, kar pomeni 3,19% več kot v letu 2020, pri čemer je bila prodana količina zdravil večja za 3,06%.

4.3 Poslovni izid

Skupina SALUS je v letu 2021 ustvarila za 458.281.575 EUR (2020: 400.668.529 EUR) prihodkov iz poslovanja, kar je 57.613.046 EUR več kot leto poprej. V strukturi ustvarjenih prihodkov imajo najpomembnejši delež prihodki iz prodaje blaga na slovenskem trgu, ki so v letu 2021 znašali 423.800.239 EUR (2020: 368.841.677 EUR). Skupina SALUS je v letu 2021 ustvarila tudi 393.094 EUR (2020: 391.314 EUR) prihodkov iz naslova najemnin.

V letu 2021 je Skupina SALUS ustvarila kosmati poslovni izid v višini 53.510.536 EUR (2020: 45.319.735 EUR), kar je za 8.190.801 EUR več kot leto prej. Stroški iz poslovanja Skupine SALUS so v letu 2021 znašali 38.136.532 EUR (2020: 33.343.759 EUR). V strukturi stroškov poslovanja skupine predstavljajo stroški plač absolutno in relativno najpomembnejši strošek (53,1%), sledijo stroški storitev (31,5%) in stroški amortizacije (11,5%).

Drugi poslovni odhodki so v letu 2021 presegli druge poslovne prihodke, predvsem iz naslova slabitev obratnih sredstev. Skupina SALUS je v letu 2021 realizirala poslovni izid iz rednega poslovanja v višini 15.279.916 EUR (2020: 12.257.188 EUR) in redni EBITDA v višini 19.673.460 EUR (2020: 16.156.798 EUR). Finančni izid kot razlika med prihodki in odhodki iz financiranja je bil v letu 2021 pozitiven v višini 552.409 EUR (2020: 327.928 EUR). Čisti poslovni izid poslovnega leta 2021 je bil dosežen v višini 13.005.742 EUR (2020: 10.130.643 EUR).

4.4 Finančni položaj

Bilančna vsota Skupine SALUS na dan 31.12.2021 je znašala 169.116.984 EUR (31.12.2020: 146.341.970 EUR). Konsolidirana dolgoročna sredstva so na dan 31.12.2021 znašala 45.731.748 EUR (31.12.2020: 43.549.895 EUR). Opredmetena osnovna sredstva so se v primerjavi s preteklim letom povečala predvsem zaradi naložb v širitev skladiščnih kapacitet in informacijsko infrastrukturo. Naložbene nepremičnine so se v primerjavi s preteklim letom znižale za 1.102.099 EUR iz naslova redne amortizacije in prerazporeditve ene nepremičnine med sredstva za prodajo. Neopredmetena sredstva so se znižala za 272.152 EUR, kar je posledica redne amortizacije.

Neto obratna sredstva Skupine SALUS so na dan 31.12.2021 znašala 16.661.040 EUR, kar predstavlja padec v primerjavi z letom poprej (2020: 22.468.614 EUR). Do znižanja je prišlo predvsem zaradi povečanja poslovnih obveznosti, vezanih na večji obseg prodaje (porast za 14.192.339 EUR). Obveznosti iz financiranja Skupine SALUS na dan 31.12.2021 so znašale 12.516.215 EUR, od tega dolgoročni del 9.262.235 EUR in kratkoročni del 3.253.980 EUR (31.12.2020: 9.568.109 EUR za dolgoročni del, 3.598.842 EUR za kratkoročni del). Obveznosti so se zmanjšale zaradi odplačil.

4.5 Denarni tokovi

Denarni tokovi, ustvarjeni pri poslovanju, so v Skupini SALUS v letu 2021 znašali 22.899.140 EUR, kar predstavlja porast v primerjavi z letom poprej (2020: 5.297.631 EUR). Ustvarjena lastna sredstva je Skupina SALUS uporabila za naložbene aktivnosti, izplačilo dividend in vračanje posojil.

5 Pomembnejši poslovni dogodki v letu 2021

Vrhovno sodišče Republike Slovenije (v nadaljevanju: »VS RS«) je v zadevi zaradi povratne cesije in plačila 508.533,88 EUR in 76.264,37 EUR s pripadki pod opr. št. II Ips 16/2020 dne 23.10.2020 izdalo sodbo in sklep, s katerima je izpodbijano sodbo Višjega sodišča v Ljubljani, opr. št. II Cp 1548/2018 z dne 29.5.2019, v zvezi s sodbo Okrožnega sodišča v Ljubljani, opr. št. II P 2713/2013 z dne 19.12.2017, spremenilo tako, da je razveljavilo I. točko izpodbijane sodbe, tako da je tožbeni zahtevek, s katerim je bilo družbi SALUS, Ljubljana, d.d. naloženo plačilo zneska 508.533,88 EUR z obrestmi, v celoti zavrnilo, v preostalem delu pa revizijo zavrnilo.

Na podlagi sodbe in sklepa VS RS je družba SALUS, Ljubljana, d.d. s Stašo Marijo Kastelic – Moja Lekarna – v stečaju (v nadaljevanju: »dolžnik«) dne 6.1.2021 podpisala sporazum o realizaciji sodbe (v nadaljevanju: »Sporazum«), s katerim sta se stranki dogovorili, da dolžnik vrne prejeti znesek v višini 751.800,27 EUR. Dolžnik je obveznost po Sporazumu izpolnil dne 12.1.2021, družba SALUS, Ljubljana, d.d. pa je skladno z Dogovorom vsa plačila nakazala družbi SALUS, Veletrgovina, d.o.o., saj je bila predmetna zadeva del delitvenega načrta izčlenitve z dne 22.3.2013.

Družba SALUS, Ljubljana d.d. je v januarju 2021 ustanovila novo družbo MediSal, zasebna splošna zunajbolnišnična zdravstvena dejavnost, d.o.o., s sedežem na naslovu Litostrojska cesta 46A, 1000 Ljubljana, s skrajšanim imenom MediSal d.o.o., ki je bila vpisana v sodni register s sklepom z dne 21.1.2021 in katere edini družbenik je družba SALUS, Ljubljana, d.d. Ustanovitev nove družbe je skladna s strategijo Skupine SALUS glede širitve nabora storitev, ki bodo dolgoročno pripomogle k večji prepoznavnosti Skupine SALUS ter krepitvi sodelovanja z obstoječimi in novimi poslovnimi partnerji, predvsem farmacevtskimi multinacionalkami. Z vstopom na novo področje izvajanja dejavnosti se bo družba MediSal d.o.o. v začetni fazi osredotočala na segment preventivnih zdravstvenih storitev s poudarkom na sodobni individualni obravnavi uporabnika in tako omogočala končnim uporabnikom lažji dostop do teh storitev. Družba je začela poslovati aprila 2021.

Januarja 2021 je Državni zbor Republike Slovenije sprejel novelo Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1K), ki izhaja iz uskladitve z Direktivo (EU) 2017/828 z dne 17. maja 2017 o spremembi direktive 2007/36/ES glede nove ureditve štirih sklopov vprašanj glede pravic delničarjev in spodbujanja dolgoročnega sodelovanja delničarjev. Novela na poslovanje Skupine SALUS ne bo imela bistvenega vpliva.

Dne 10.5.2021 je Lekarniška zbornica Slovenije na portalu javnih naročil objavila skupno javno naročilo št. JN002961/2021-B01 za dobavo zdravil za potrebe javnih lekarniških zavodov (razen Javnega zdravstvenega zavoda Mariborske lekarne) za obdobje 48 mesecev. Zoper razpisno dokumentacijo so bili vloženi štirje zahtevki za revizijo, o katerih je dne 4.10.2021 Državna revizijska komisija sprejela naslednje odločitve: dva zahtevka za revizijo je zavrnila kot neutemeljena, enemu zahtevku za revizijo je ugodila in skupno javno naročilo v celoti razveljavila ter potrdila utemeljenost četrtega zahtevka za revizijo, saj je bilo s prejšnjo odločitvijo javno naročilo že v celoti razveljavjeno.

Družba SALUS, Ljubljana, d.d. je ustanovila novo družbo CARSO Pharm d.o.o. Podgorica s sedežem na naslovu Bulevar Džordža Vašingtona 98, The Capital Plaza VIII sprat, Podgorica, ki je bila vpisana v sodni register Črne Gore na dan 18.8.2021 in katere edini družbenik je družba SALUS, Ljubljana, d.d. Ustanovitev nove družbe je skladna s strategijo Skupine SALUS glede širitve nabora storitev in prisotnosti v regiji JV Evrope, kar bo dolgoročno pripomoglo k večji prepoznavnosti Skupine.

Dne 13.10.2021 je družba SALUS, Ljubljana, d.d. sklenila Prodajno pogodbo za prodajo naložbene nepremičnine na lokaciji Ljubljana-Bežigrad za vrednost 3.150.000 EUR z realizacijo posla v letu 2022.

Na seji dne 20.10.2021 je Državni zbor sprejel predlog novele Zakona o lekarniški dejavnosti (ZLD-1C), ki ponovno dovoljuje vertikalno povezovanje v lekarniški dejavnosti, če veledrogerista ustanavljata javna lekarna oz. občina. Državni svet je dne 27.10.2021 izglasoval veto na novelo ZLD-1C, dne 5.11.2021 pa jo je obravnaval tudi Odbor Državnega zbora za zdravstvo in ugotovil, da ni ustrezna. Državni zbor je zato o noveli glasoval še enkrat dne 18.11.2021 in jo potrdil.

6 SODNI IN UPRAVNI POSTOPKI

Družba SALUS, Ljubljana, d.d. nastopa kot tožena stranka v naslednjih pomembnejših sodnih in upravnih postopkih:

Javna agencija Republike Slovenije za varstvo konkurence (v nadaljevanju: »Agencija«) je v upravnem postopku dne 14.10.2013 izdala odločbo št. 306–45/2010–224, dne 3.6.2014 pa uvedla prekrškovni postopek, v katerem še ni bila izdana nobena odločitev. V odločbi, izdani v upravnem postopku, je Agencija navedla ugotovitev, da je družba SALUS, Ljubljana, d.d. skupaj z drugimi strankami postopka kršila 6. člen Zakona o preprečevanju omejevanja konkurence (»ZPOmK–1«) in 101. člen Pogodbe o delovanju Evropske unije (»PDEU«). Agencija vsem strankam v postopku očita, da so se pri prodaji zdravil za uporabo v humani medicini na debelo z javnimi lekarniškimi zavodi v Republiki Sloveniji (v nadaljevanju: »RS«) dogovarjale oziroma usklajeno ravnale glede določanja cen zdravil, delitve trga oziroma javnih naročil za dobavo zdravil za uporabo v humani medicini javnim lekarniškim zavodom in oddaje prikrojenih ponudb v postopkih javnega naročanja naročnikov javnih zavodov, katerega cilj je preprečevanje, oviranje ali izkrivljanje konkurence. Družba SALUS, Ljubljana, d.d. je ves čas trajanja upravnega in sodnega postopka odločno zavračala vsa očitana dejanja.

Zoper odločitev Agencije je tako najprej vložila tožbo na Upravno sodišče RS, ki jo je zavrnilo, nato revizijo na Vrhovno sodišče RS, ki je prav tako potrdilo odločitev Agencije, in ustavno pritožbo na Ustavno sodišče RS. V letu 2016 je družba SALUS, Ljubljana, d.d. prejela sklep Ustavnega sodišča, s katerim je odločilo, da ustavne pritožbe zoper sodbo Vrhovnega sodišča RS v postopku sodnega varstva zoper odločitev Agencije ne sprejme v obravnavo, ker niso izpolnjeni pogoji iz 55.b člena Zakona o Ustavnem sodišču. Pojasnilo Ustavnega sodišča, skladno z določbo 55.c člena Zakona o Ustavnem sodišču je, da Ustavno sodišče ni dolžno obrazložiti svoje odločitve. S tem so v Sloveniji izčrpane vse pravne možnosti v zvezi z omenjenim postopkom, kljub temu pa družba SALUS, Ljubljana, d.d. še vedno zavrača vsa očitana dejanja.

Parlamentarna komisija, ustanovljena s strani državnega zbora v letu 2016, je vodila preiskavo ugotavljanja zlorab v slovenskem zdravstvu na področju žilnih opornic za obdobje od 2007 do 2016, v katerem je žilne opornice ponudila in dobavljala tudi družba SALUS, Veletrgovina, d.o.o. Po potrditvi Vmesnega poročila v državnem zboru se je preiskava nadaljevala in dne 10.4.2018 s potrditvijo Končnega poročila na izredni seji v Državnem zboru tudi zaključila. Parlamentarna komisija je ugotovitveni organ in je na podlagi svojih zaključkov državnim institucijam predlagala naj sprožijo ustrezne postopke. Do oddaje tega poročila družba SALUS, Veletrgovina, d.o.o. ni prejela nobene informacije o morebitnih nadaljnjih postopkih.

Družba SALUS, Ljubljana, d.d. ne nastopa kot tožeča stranka v pomembnejših sodnih postopkih.

V primeru bistvenih sprememb v zvezi z odprtimi sodnimi in upravnimi postopki bo družba vse deležnike in zainteresirano javnost obveščala na spletnih straneh Ljubljanske borze (SEOnet) in na svoji spletni strani.

7 UPRAVLJANJE TVEGANJ

Skupina SALUS redno spremlja izpostavljenost tveganjem in sprejema ukrepe za njihovo obvladovanje. Obvladovanje tveganj je v skladu z zakonodajo in dobro prakso odgovornost uprave, ki o tveganjih ter sprejetih ukrepih poroča revizijski komisiji in nadzornemu svetu. Obvladovanje tveganj je vključeno v vse poslovne procese, pri čemer se Skupina SALUS naslanja na vrsto standardnih operativnih postopkov in drugih internih navodil, ki vključujejo z aktivnostmi posameznih procesov povezane kontrole za zagotavljanje nemotenega poslovanja in minimiziranja tveganj.

8 Tveganja poslovanja

Med tveganji poslovanja Skupina SALUS spremlja tveganja zunanjega okolja, tveganja dobavnih poti in logistične infrastrukture, tveganja upravljanja človeških virov, tveganja prevar in skladnosti poslovanja, tveganja zagotavljanja kakovosti, tveganja informacijskih sistemov in tveganja prekinitve poslovanja.

Tveganja zunanjega okolja

Med tveganji zunanjega okolja Skupina SALUS spremlja tveganja zakonodaje in regulative ter komercialno-tržna tveganja. V to skupino sodijo tudi tveganja katastrof in podnebnih sprememb.

Proti tveganjem zakonodaje in regulative se Skupina SALUS varuje s sistematičnim spremljanjem dogajanj in takojšnjim odzivom nanje. Skupina proaktivno sodeluje v interesnih združenjih, kot je Trgovinska zbornica Slovenije, preko katerih lahko podaja mnenja in poskuša doseči spreminjanje relevantne zakonodaje. Vplive predlogov relevantnih novih zakonov Skupina nemudoma analizira, da ugotovi njihove morebitne učinke na poslovanje.

Glavno regulatorno tveganje za Skupino predstavlja spreminjanje zakonodaje, vezane na trg zdravil in dejavnost veletrgovcev z zdravili in medicinskimi pripomočki. Zaenkrat še vedno ni sprejetih pravilnikov, vezanih na Zakon o zdravilih (v nadaljevanju: »ZZdr-2«), ki naj bi podrobno opredelili okvir delovanja veletrgovcev s polnim obsegom opravljanja dejavnosti, kamor sodi SALUS, Veletrgovina, d.o.o., ter veletrgovcev s kontaktno omejenim in produktno omejenim obsegom opravljanja dejavnosti, kamor spada družba SANOLABOR, d.d. Ne pričakujemo, da bi sprejem pravilnikov poslabšal položaj družb, je pa tveganje v zmernem obsegu prisotno.

Dne 1.12.2021 je bila uveljavljena novela Zakona o lekarniški dejavnosti (ZLD-1C), ki ponovno dovoljuje vertikalno povezovanje v lekarniški dejavnosti, če veledrogerista ustanavljata javna lekarna oz. občina. Za družbo SALUS, Veletrgovina, d.o.o. poslovno sodelovanje z vertikalno integriranimi veletrgovci predstavlja poslovno tveganje, saj vertikalna integracija vodi v neenakopraven položaj na trgu v odnosu do ostalih veletrgovcev. Družba omenjena tveganja obvladuje s konkurenčnim nastopom na trgu in nenehnimi izboljšavami kakovosti storitev.

Na področju komercialno-tržnih tveganj družba SALUS, Veletrgovina, d.o.o. zaznava padanje prodanih količin zdravil na določenih segmentih slovenskega trga zdravil in spremembo strukture prodanih zdravil v korist dražjih zdravil. Posledica tega je padec razlike v ceni za določen segment trga, saj je veletrgovska marža regulirana (in od leta 2010 ni bila spremenjena niti za vpliv inflacijskih gibanj), na obseg in višino te marže pa v večjem delu vpliva količina prodanih zdravil, v manjšem pa cena prodanih zdravil.

Omenjeno tveganje družba obvladuje s širitvijo nabora ponujenih storitev, z geografsko diverzifikacijo izvajanja obstoječih storitev in obvladovanjem prodanih količin zdravil. Ravno tako se pojavlja tudi tveganje »nezaveze« naročnikov, da razpisane količine blaga po javnem naročanju tudi naročijo oz. kupijo. Določeno tveganje je prisotno tudi pri pričakovani izvedbi skupnega javnega naročila vseh lekarniških javnih zavodov. V zvezi z izstopom Združenega kraljestva iz Evropske Unije (BREXIT) pa Skupina SALUS ne pričakuje večjih vplivov na poslovanje.

Tveganja katastrof imajo nizko pojavnost, so pa pomembna. Leti 2020 in 2021 je zaznamoval pojav virusa SARS-CoV-2. Skupina je izrednim razmeram navkljub vseskozi delovala nemoteno, saj ima postavljene trdne temelje in uveljavljene postopke odzivnih ukrepov, ki ji omogočajo takojšnjo reakcijo na vsako spreminjanje razmer.

Tveganja v Skupini SALUS

Tveganja dobavnih poti in logistične infrastrukture

Med tveganja logistične infrastrukture Skupina uvršča tveganja na področju oskrbe z energijo ter zanesljivost delovanja in razpoložljivosti tehničnih sistemov. Za primer izpada električne energije ima Skupina na voljo oskrbo z dizelskimi električnimi generatorji. Tveganje zanesljivosti delovanja in razpoložljivosti tehničnih sistemov se zmanjšuje s stalnim nadzorom delovanja z ekipo usposobljenih vzdrževalcev, rednimi pregledi in servisi ter nadgradnjami opreme.

Skupina SALUS posveča veliko pozornost načrtovanju zalog. Z optimalnim naročanjem, ki poteka v veliki meri prek sistema umetne inteligence in strojnega učenja, vzdrževanjem varnostnih zalog in širitvijo nabora dobaviteljev se zagotavlja stalen dostop do blaga, ki ga Skupina ponuja na trgu.

Tveganja upravljanja človeških virov

Pomembnosti človeških virov za uspešnost poslovanja se v Skupini SALUS močno zavedamo. Posebno pozornost namenjamo ključnim kadrom in mladim talentom, ki so pomembni za doseganje zastavljenih ciljev Skupine.

Tveganje upravljanja človeških virov Skupina SALUS obvladuje z rednim merjenjem zadovoljstva in prek sistema osebnih poslovnih načrtov, ki predvidevajo redno izmenjavo informacij o delu in dosežkih posameznega zaposlenega. Izobraževanje in razvoj zaposlenih načrtujemo in redno spremljamo, hkrati pa povečujemo njihovo odgovornost ter spodbujamo prevzemanje novih zadolžitev. Skupaj z drugimi motivacijskimi ukrepi zagotavljamo njihovo pripadnost in s tem zmanjšujemo možnost njihovega odhoda.

Na področju varnosti in zdravja pri delu tveganja ocenjujemo periodično in jih s primernimi varstvenimi ukrepi ohranjamo na sprejemljivi ravni.

Tveganja prevar in skladnosti poslovanja

Med tveganja prevar in neskladnega poslovanja sodijo med drugim kakršne koli prevare poslovodstva, poneverbe, izsiljevanja, goljufije, podkupovanja, nezakonita dejanja, odtujitve, zlorabe zaposlenih in tretjih oseb, nepooblaščena uporaba različnih virov, namerna poškodovanja, ogrožanje varnosti in okolja in nasilna nezakonita dejanja.

Upravljanje tveganj prevar zahteva neprekinjen nadzor in kontrolo, ki je vgrajena v vse poslovne procese Skupine SALUS.

Na osnovi Kodeksa ravnanja delniške družbe SALUS, Ljubljana, d.d. in Skupine SALUS (v nadaljevanju: »Kodeks«), Politike preprečevanja podkupovanja delniške družbe SALUS, Ljubljana, d.d. in Skupine SALUS in vseh drugih politik in postopkov, sprejetih za namen preprečevanja neskladnega poslovanja, Skupina SALUS sledi poslovni etiki, ohranjanju dolgoletne tradicije integritete in kredibilnosti ter izvaja politiko ničelne tolerance, ko gre za kakršna koli dejanja posameznikov, ki bi lahko negativno vplivala na ugled Skupine SALUS ali so nedopustna s pravnega, etičnega ali moralnega vidika.

Skupina SALUS ima tudi komisijo za skladnost poslovanja, katere vloga je nepristransko, samostojno in neodvisno spremljanje izvajanja Kodeksa, pripadajočih politik in postopkov ter njihovo redno preverjanje in posodabljanje. Komisija prejema prijave sumov domnevnih kršitev in jih ustrezno obravnava. Ima tudi svetovalno vlogo na področju skladnosti poslovanja.

Tveganja zagotavljanja kakovosti

V Skupini SALUS je obvladovanje tveganj pomemben del učinkovitega sistema upravljanja kakovosti. Tveganja vrednotimo z vidika ohranjanja kakovosti izdelkov in storitev v procesih proizvodnje in prometa z zdravili in medicinskimi pripomočki na debelo. Obvladovanje tveganj je zasnovano na smernici ICH Q9 »Obvladovanje tveganj na področju kakovosti«.

Za zagotavljanje kakovosti izdelkov in storitev Skupina SALUS vpeljuje tehnološko podprte procese z vgrajenimi mehanizmi nadzora. Sistem kakovosti se redno preverja, nadgrajuje in izboljšuje, spremembe pa obvladujemo skladno s pravili dobrih praks in veljavno zakonodajo.

Za vse procese periodično izvajamo oceno tveganj in vpeljujemo preventivne oz. korektivne ukrepe, kadar je to potrebno. Dodatno se učinkovitost sistema kakovosti preverja s strani regulatornega organa in s presojami pogodbenih partnerjev. Na ta način preverjamo učinkovitost vzpostavljenega sistema kakovosti, uvajamo potrebne izboljšave in učinkovito obvladujemo tveganja na področju izdelkov in storitev.

Tveganja informacijskih virov

Tveganja informacijskih virov zajemajo tveganja neustrezne vzpostavitve informacijskih sistemov, nepravilnosti/prekinitev v delovanju ter napak pri zbiranju/obdelavi podatkov. Ta tveganja Skupina SALUS naslavlja z rednimi pregledi delovanja informacijskih sistemov in s projekti informacijske prenove.

Tveganja na področju informacijske varnosti Skupina SALUS obvladuje skladno s sprejeto Varnostno politiko, ki temelji na metodologiji sistema vodenja varovanja informacij po standardu ISO 27001. Skupina SALUS ima tudi pooblaščenca za informacijsko varnost. Kritičnost informacijskih virov (sistemov oziroma storitev) se določa prek ocene kritičnosti poslovnih procesov in informacijskega vira, ki poslovni proces podpira. Na letnem nivoju se izvaja celovit varnostni pregled informacijskih sistemov, v okviru katerega se pripravi poročilo s predlaganimi ukrepi za odpravo morebitnih ranljivosti. Tveganja informacijske varnosti Skupina zmanjšuje tudi z zagotovitvijo varnostnega kopiranja vseh kritičnih podatkov in z uporabo sodobnih orodij za zaščito pred kibernetskimi grožnjami in tveganji.

Posebna pozornost je namenjena tudi varovanju osebnih podatkov. Pooblaščenci za varstvo osebnih podatkov zagotavljajo, da se osebni podatki varujejo v skladu s predpisi EU oziroma z veljavno lokalno zakonodajo.

Tveganja prekinitve poslovanja

Skupina SALUS ima vzpostavljeno Politiko neprekinjenega poslovanja, ki določa vodenje in izvajanje celovitega sistema upravljanja neprekinjenega poslovanja z vzpostavljeno strategijo in postopki neprekinjenega poslovanja ter načrti okrevanja, ki temeljijo na analizi vpliva na poslovanje, vse z namenom nemotenega delovanja in čim hitrejše ponovne vzpostavitve poslovnih procesov po incidentih večjih razsežnosti.

Strategija neprekinjenega poslovanja je razdeljena na štiri različne scenarije, ki se razlikujejo po pojavni obliki incidentov večjih razsežnosti, za vsakega od njih pa so opredeljeni postopki za zagotovitev neprekinjenega poslovanja, ukrepi za reševanje in zmanjšanje neposredne škode, načrti za delovanje v izrednih razmerah do vrnitve v normalno poslovanje in načrt okrevanja.

Pooblaščenec za informacijsko varnost ima med drugim nalogo, da izvaja letno oceno tveganj, jih obravnava in koordinira implementacijo korekcij za odpravo pomanjkljivosti.

Finančna tveganja

Najpomembnejša in najverjetnejša finančna tveganja za Skupino SALUS so kreditna in likvidnostna tveganja, medtem ko so valutna in obrestna tveganja manj izpostavljena. Preučili smo tudi finančna tveganja z vidika nadaljnje rasti cen energentov tudi zaradi rasti cene emisijskih kuponov. Zaradi narave naše dejavnosti smo srednje velik porabnik energije, zato ta rast cen ne pomeni pomembnega finančnega tveganja. Kljub temu skrbno upravljamo z energijo in povečujemo energetsko učinkovitost lastne dejavnosti, hkrati pa smo že investirali v proizvodnjo lastne energije iz sonca. Glede na razmere na trgu bomo tudi preučili nadaljnje investicije v ta segment.

Podrobnejše informacije o izpostavljenosti posameznemu finančnemu tveganju in razkritja v zvezi s finančnimi instrumenti in tveganji se nahajajo v računovodskem poročilu.

Kreditna tveganja

Skupina SALUS je najbolj izpostavljena kreditnemu tveganju pri prodaji blaga in storitev. Kreditno tveganje Skupina obvladuje s sistemom upravljanja s terjatvami, ki je dvofazen. Prva faza zajema temeljito preverbo potencialnih novih kupcev, da se ugotovi njihova kreditna sposobnost in se določi dovoljeni kreditni limit. Nekatere terjatve Skupina dodatno zavaruje z bančnimi garancijami in/ali kreditnim zavarovanjem. Za obstoječe kupce se kreditna sposobnost periodično ponovno preverja.

Druga faza pa zajema spremljanje obstoječih terjatev do kupcev in aktivno izterjavo, ki se izvaja dnevno, tako da je možen takojšen odziv na poslabšanje kreditne situacije z namenom, da se izpostavljenost slabim terjatvam ohranja na nizki ravni. Sistem nadzora nad kreditnim tveganjem Skupina stalno izpopolnjuje. Ocenjujemo, da Skupina SALUS zadovoljivo obvladuje kreditno tveganje, kar se kaže tudi v nizkem odstotku odpisov in slabitev terjatev. Kljub vsemu pa se v celoti ni mogoče izogniti posledicam stečajev in prisilnih poravnav.

Likvidnostna tveganja

Skupina SALUS med poslovnimi partnerji velja za zanesljivega partnerja, znanega po plačilni disciplini, majhni zadolženosti in stabilnih denarnih tokovih. Likvidnost Skupina SALUS zagotavlja z enotnim pristopom do bank in prek kratko, srednje in dolgoročnih načrtov denarnih tokov, s čimer lahko pravočasno napove morebitne likvidnostne presežke oziroma primanjkljaje in jih optimalno upravlja.

Družbi SALUS, Veletrgovina, d.o.o. in SANOLABOR, d.d. sta v letu 2021 ponovno beležili povečano likvidnostno tveganje zaradi zamud plačil slovenskih bolnišnic, na katere je dodatno vplival pojav virusa SARS-CoV-2. Z ustreznimi ukrepi zagotavljanja zadostne likvidnosti, kar jima omogoča prebroditev kratkoročnih likvidnostnih vrzeli, družbi to tveganje obvladujeta.

Skupina presežke denarnih sredstev plasira v bančne depozite in likvidne vrednostne papirje.

Valutna tveganja

Skupina SALUS je izpostavljena tveganju sprememb deviznih tečajev na nekaterih prodajnih in nabavnih trgih, ki izhaja iz različne vrednosti sredstev in obveznosti v posamezni valuti v izkazu finančnega položaja Skupine ter različne višine poslovnih prihodkov in odhodkov, ki jih Skupina ustvarja v posameznih valutah.

Ključni kategoriji, ki tvorita valutno pozicijo, sta terjatve do kupcev in obveznosti do dobaviteljev. Skupina večino blaga kupuje na evropskem trgu v EUR. Nabava v drugih valutah ni pomembna z vidika valutnega tveganja v primerjavi s celotnim obsegom nabav. Prodaja se vrši pretežno v lokalnih valutah družb v Skupini, kjer največji delež predstavlja evro, deleži hrvaške kune, makedonskega denarja in srbskega dinarja pa so nizki, poleg tega pa so te valute v razmerju do evra relativno stabilne. Glede na nizek obseg izpostavljenosti v tujih valutah in zgodovinska nihanja tečajev tujih valut v primerjavi z evrom Skupina SALUS valutno tveganje ocenjuje kot nizko in se tudi ne poslužuje instrumentov zavarovanja valutnega tveganja.

Obrestna tveganja

Tveganje sprememb obrestnih mer je v Skupini SALUS opredeljeno kot nevarnost, da Skupina zaradi spremenjenih referenčnih tržnih obrestnih mer utrpi zvišanje stroškov financiranja iz naslova dolgoročnih finančnih virov ali znižanje prihodkov iz naslova dolgoročnih finančnih naložb. Tveganje sprememb obrestnih mer pri kratkoročnih finančnih virih in kratkoročnih finančnih naložbah se obvladuje v okviru likvidnostnih tveganj.

Skupina je obrestnemu tveganju izpostavljena v zanemarljivem deležu. Skupina ima dva zunanja vira dolgoročnega financiranja, pri čemer je dolgoročno posojilo v znesku 13.700.000 EUR, ki ga je najela družba SALUS, Ljubljana, d.d. za nakup družbe SANOLABOR, d.d. sklenjeno s fiksno obrestno mero. Drugo najeto posojilo v znesku 205.000 EUR pa je sklenjeno z variabilno obrestno mero, ki temelji na EURIBORju. Sprememba poslovnega izida zaradi spremembe referenčne mere ne bi imela pomembnega vpliva na poslovanje Skupine.

Tudi dolgoročne finančne naložbe Skupine niso vezane na referenčne tržne obrestne mere.

10 DELNICA DRUŽBE

10.1 Knjigovodska vrednost delnice in čisti dobiček na delnico

Čisti dobiček na delnico

Osnovni in popravljeni čisti dobiček na delnico družbe SALUS, Ljubljana, d.d. je na dan 31.12.2021 znašal 58,31 EUR (31.12.2020: 45,71 EUR), osnovni in popravljeni čisti dobiček na delnico Skupine SALUS pa je na dan 31.12.2021 znašal 124,61 EUR (31.12.2020: 97,06 EUR).

Knjigovodska vrednost delnice

Knjigovodska vrednost delnice družbe SALUS, Ljubljana, d.d. je na dan 31.12.2021 znašala 466,13 EUR (31.12.2020: 462,64 EUR). Knjigovodska vrednost delnice Skupine SALUS je na dan 31.12.2021 znašala 645,13 EUR (31.12.2020: 575,18 EUR).

Število delnic

Število izdanih delnic na dan 31.12.2021 je bilo 104.375 (31.12.2020: 104.375), od katerih so vse v celoti vplačane.

10.2 Tečaji delnice in promet

Iz spodnjega grafa je razvidno, da je bilo gibanje vrednosti delnice družbe SALUS, Ljubljana, d.d. (SALR) v letu 2021 skladno z gibanjem vrednosti osrednjega slovenskega borznega indeksa SBITOP. Oba sta skozi leto zložno rastla. Nominalno je vrednost delnice družbe SALUS, Ljubljana, d.d. v letu 2021 dosegla rast (z 900 EUR dne 31.12.2020 na 1.420 EUR na dan 31.12.2021).

Gibanje tečaja delnice družbe SALUS, Ljubljana, d.d. v primerjavi z gibanjem vrednosti osrednjega slovenskega borznega indeksa SBITOP v letu 2021

Vir: Ljubljanska borza

Kapitalska donosnost delnice, izračunana iz primerjave tečaja delnice konec leta 2021 s tečajem delnice konec leta 2020, je bila 57,78% (2020: 30,43%), pri čemer pa je bila rast vrednosti delnic družb, ki sestavljajo osrednji borzni indeks SBITOP, v enakem obdobju 35,92% (2020: -2,78%).

Vrednost vseh poslov, opravljenih z delnico družbe SALUS, Ljubljana, d.d. na Ljubljanski borzi, je v letu 2021 znašala 2.397.255 EUR (2020: 2.002.385 EUR).

10.3 Dividenda

---

Družba SALUS, Ljubljana, d.d. je v mesecu januarju 2021 izplačala vmesno dividendo za leto 2020 v bruto znesku 25,00 EUR na delnico. V mesecu aprilu 2021 pa je družba izplačala še preostalo dividendo za leto 2020 v višini 30 EUR na delnico, skupaj torej bruto 55 EUR na delnico, kar predstavlja porast glede na preteklo leto, ko je bila skupna izplačana dividenda za leto 2019 bruto 45 EUR na delnico.

Dividendna donosnost delnice, izračunana kot razmerje med izplačano dividendo v letu 2021 in tečajem delnice na izbrani dan, je na dan 31.12.2021 znašala 3,9% (31.12.2020: 5,0%).

11 DEJAVNOSTI NA PODROČJU RAZISKAV IN RAZVOJA

Družba SALUS, Ljubljana, d.d. in Skupina SALUS na področju raziskav in razvoja ne delujeta.

12 TRAJNOSTNI RAZVOJ

Spoštovani,

pred vami je prvo trajnostno poročilo Skupine SALUS, ki je del poslovnega poročila za leto 2021. Zamisel o pripravi tega poročila je zorela že nekaj časa. Še eno dinamično leto hitrega razvoja, negotovosti in nepredvidljivih dogodkov, ki ga je zaznamovalo nadaljevanje zdravstvene krize, pa nas je opomnilo, da je čas, da naša prizadevanja, ki jih živimo in udejanjamo že mnogo let, strukturirano zapišemo in predstavimo še v okviru trajnostnega poročila.

Na preteklo opravljeno delo smo izredno ponosni, a ključno se nam zdi, da bomo te uspehe znali preslikati tudi na danes in jutri. Želimo si kontinuirane rasti tudi v prihodnje, zato smo si cilje in zaveze zastavili ambiciozno, ta ambicioznost pa se odraža tudi na področju odgovornosti do našega planeta in družbe. Prvo poročilo s področja trajnosti je naš prvi »uraden« korak na poti v še boljšo in predvsem trajnostno prihodnost.

Skupina SALUS je sestavljena iz enajstih družb, ki poslujejo v Sloveniji, na Hrvaškem, v Srbiji, Črni Gori in Severni Makedoniji. Zaradi velike raznolikosti trgov in poslovnih modelov in s ciljem poskrbeti za kvaliteto in ne kvantiteto poročila, se v prvem trajnostnem poročilu osredotočamo na družbe, ki delujejo na lokaciji Litostrojska cesta 46a v Ljubljani. To so največja družba v Skupini, SALUS, Veletrgovina, d.o.o., ter družbi SALUS, Ljubljana, d.d. in CARSO pharm d.o.o. (v nadaljevanju: »poročujoče družbe«). V prihodnosti bomo poročilo dopolnjevali in postopoma razširjali tudi na vse druge družbe v Skupini.

Ker so prvi koraki vedno najtežji, smo prvo trajnostno poročilo pripravili skupaj s svetovalno družbo Fitmedia d.o.o., ki ima bogate izkušnje in znanje na tem področju. Predstavili so nam vidike in izzive drugih sektorjev in dejavnosti, ki jih drugače morda sploh ne bi vzeli v obzir, poleg tega pa so aktivno izzivali naša stališča in nas s tem prisilili, da smo stvari pogledali skozi drugačno prizmo. Naš pogled na področje trajnosti je zdaj jasen, vemo, kaj si želimo, zakaj si to želimo in kako bomo to dosegli.

V Skupini SALUS smo zavezani k poslovanju za boljšo prihodnost, zadovoljenju potreb družbe in k odgovornosti za naš planet. S kombinacijo ciljev v poslovanje impliciramo elemente trajnosti z namenom ustvarjanja dodane vrednosti in gradnje zaupanja v našo Skupino. Le tako se bomo lahko uspešno spopadali z izzivi sodobnega časa. To je naša odgovornost in hkrati poslovna priložnost.

Pri pripravi trajnostne strategije so nam bile v pomoč smernice, ki smo jih opredelili v Kodeksu ravnanja. Ta Kodeks zaobjema vrednote, načela, standarde in pravila obnašanja in je naša »Biblija«, saj velja za vse zaposlene kakor tudi za pogodbene partnerje. Dosledno upoštevanje Kodeksa je ključnega pomena za nemoteno opravljanje dejavnosti in ugled Skupine SALUS.

Pri pripravi trajnostne strategije je bil Kodeks ravnanja torej osnovno vodilo, z interno analizo in prek odprtega in transparentnega dialoga z deležniki pa smo opredelili stebre trajnostnega razvoja, ki so za nas in naše deležnike najpomembnejša. To so področja, na katerih lahko za družbo in planet postorimo največ dobrega.

Naši stebri trajnosti so:

• poslovati odgovorno,
• poslovati povezovalno in
• poslovati okolju prijazno.

---

Za dobro

Poslujemo

Dobro ljudi je najvišji zakon: prijazno planeta Za dobro

Ti stebri trajnostnega razvoja so vpeti tudi v naše poslovne načrte in strategijo, povezuje pa jih prav vodilo Skupine SALUS, ki se že od ustanovitve leta 1969 glasi: »Dobro ljudi je najvišji zakon«. Naš namen je delovati tako za dobro slehernega posameznika, za družbo kot celoto in za naš skupni planet. Naša zaveza je biti transparenten in odgovoren poslovni partner, kot vitalni člen v verigi delovati povezovalno in zagotavljati varno, kakovostno in pravočasno oskrbo z zdravili in medicinskimi pripomočki ter v celotni verigi vrednosti skrbeti za okolju prijazen način poslovanja.

Petletna strategija Skupine SALUS, postavljena leta 2018, se z letom 2022 zaključi. Trajnostne prioritete, predstavljene v tem poročilu, bomo kot ključni sestavni del vključili v snovanje naše nove strategije za obdobje 2023-2028. Merjenju in poročanju o finančnih ciljih bomo dodali merjenje in poročanje o naših trajnostnih zavezah.

Zavedamo se, da je področje trajnosti izredno kompleksno, polno izzivov in da nas tisto pravo delo šele čaka. Ponosni smo, da so prvi koraki za nami. Na pot se odpravljamo pripravljeni in z zavedanjem, da se bomo morali še marsikaj naučiti in se novim izzivom in trendom vseskozi prilagajati.

Trajnost pa je tudi partnerski proces. Delovati moramo povezano, saj napori posameznih deležnikov niso dovolj za razvoj družbe v bolj trajnostno prihodnost. Strategijo trajnosti bomo redno posodabljali in prilagajali v sodelovanju z notranjimi in zunanjimi deležniki, njihovimi idejami in predlogi. S povezovanjem in sodelovanjem postaja trajnost tudi motor inovacij, kar so z aktivnim sodelovanjem pri pripravi prvega trajnostnega poročila Skupine SALUS dokazali naši zaposleni. Njihove zamisli, iniciative in predlogi ter mnenja so za nas izrednega pomena, saj s tem postavljajo izzive samim sebi in vsem skupaj, da smo lahko boljši. Trajnostno usmerjeni zaposleni tudi pomembno prispevajo k dviganju ozaveščenosti o trajnostni strategiji, tako znotraj kot zunaj Skupine, in h grajenju trajnostne miselnosti.

Trajnost ni več izbira, je nuja. Vgrajevanje načel trajnostnega razvoja v vsa področja našega delovanja zagotavlja, da bo naše poslovanje rezistentno na vse spremembe, ki jih prinaša prihodnost. Le na ta način bomo lahko še naprej izpolnjevali naše poslanstvo in vizijo, biti vitalni člen v oskrbi z zdravili, medicinskimi pripomočki in kakovostnimi ter inovativnimi storitvami, ki prinašajo zdravje in dobro počutje ljudi.

mag. Žiga Hieng, CFA, Gregor Jenko, univ. dipl. ekon., predsednik uprave član uprave

12.1 Poslujemo odgovorno

Zaveze

Poslujemo transparentno, etično in skladno z zakonodajo.

Skladnost poslovanja je odgovornost vodij in vseh zaposlenih. Spoštujemo zakonodajo in notranja pravila. Zahtevamo ničelno toleranco do neskladnih in neetičnih poslov.

Osredotočeni smo na osebni in karierni razvoj zaposlenih, njihovo dobro počutje, varnost in zdravje.

Vzpostavljamo organizacijsko kulturo s trajnim sistemom vrednot, ki so skupne vsem zaposlenim. Skrbimo za izobraževanje zaposlenih, njihov razvoj in realizacijo potencialov ter ustvarjamo prijetno delovno okolje s poudarkom na ravnovesju med poslovnim in zasebnim življenjem.

Gradniki in cilji

Gradniki	Cilji do leta 2028
Kultura transparentnosti, etičnosti, skladnosti in odprtega dialoga	▪Poznavanje Kodeksa ravnanja: 100 % zaposlenih, vsaj 50 % poslovnih partnerjev ▪Ničelna toleranca do neskladnosti s Kodeksom: 0 kršitev ▪Vsaj 2 organizirani aktivnosti letno, vezani na spodbujanje kulture odprtega dialoga ter etičnega in skladnega ravnanja
Zdrav način življenja	▪Preprečevanje stresa: 0 % odsotnosti zaradi izgorelosti ▪Omogočanje dela od doma: odobrenih vsaj 95% vlog za delo od doma ▪Povečanje sezonske / eko ponudbe sadja na delovnem mestu (za 20% letno) ▪Športni programi za zaposlene: 20 % več sredstev ▪Povečanje povprečnega števila izobraževalnih ur za 10 %
Vseživljenjsko učenje in enake možnosti	▪Dvig kompetenc zaposlenih v povprečju za 1 nivo ▪Ohranjanje enakih možnosti za zaposlene pri delovnih procesih in postopkih (ne glede na starost, spol, invalidnost, raso, narodnost, poreklo, vero, ekonomski ali drugi status) ▪Povišanje kritja PDPZ in vključenosti zaposlenih v zavarovanje za 10 % ▪Zagotavljanje kolektivnega zavarovanja za specialistične preglede ▪Omogočanje programov zdravstvenih storitev za zaposlene (1 na leto) ▪COVID-19 ukrepi

Prispevek k trajnostnim ciljem ZN do leta 2030

12.1.1 Odgovorno upravljanje

Upravljanje trajnostnega razvoja

Za trajnostno upravljanje je v Skupini SALUS odgovorna uprava obvladujoče družbe SALUS, Ljubljana, d.d., ki je tudi preverila in odobrila trajnostne zaveze, ki so del pričujočega trajnostnega poročila. Zavezala se je uresničevanje in doseganje zastavljenega preverjati enkrat letno in o tem poročati nadzornemu svetu družbe.

Za operativno izvajanje zavez trajnosti je odgovoren kolegij direktorjev, ki ga sestavljajo predstavniki vseh poročujočih družb, vsak na svojem področju delovanja. Kolegij direktorjev kot ključni organ predlaga strateške zaveze in priložnosti trajnostnega razvoja poroča upravi.

Vodja skladnosti poslovanja je odgovoren za celostno izvajanje strategije trajnostnega razvoja, vključno s spremljavo napredka pri doseganju zavez in sodelovanje z upravo pri zagotavljanju, da je strategija usklajena s poslovnimi prioritetami.

Vrednote, standardi, pravila vedenja

Skupina SALUS že več kot 50 let sledi poslovni etiki, integriteti in kredibilnosti ter najvišjim moralnim in etičnim standardom. Izvaja politiko ničelne tolerance, ko gre za kakršnakoli neskladna ravnanja, dejanja ali vedenja posameznikov, ki bi lahko negativno vplivala na ugled Skupine ali posamezne družbe, ali so nedopustna s pravnega, etičnega ali moralnega vidika. Mednje spadajo predvsem, a ne izključno, vse oblike korupcije, kot so podkupovanja, izsiljevanja, poneverbe, goljufije in nepotizem.

Vrednote, načela, standarde in pravila etičnega ravnanja ter dobrih poslovnih običajev, ki veljajo za vse zaposlene kakor tudi za zunanje pogodbene partnerje, ki delujejo kot naša podaljšana roka, imamo zapisana v Kodeksu ravnanja SALUS, Ljubljana, d.d. in Skupine SALUS in Politiki preprečevanja podkupovanja in korupcije.

Navedeni politiki temeljita na transparentnosti, poštenem in spoštljivem sodelovanju brez neresničnih ali zavajajočih izjav, formalnih ali neformalnih dogovorov v zvezi s prodajnimi pogoji, usklajevanja ponudb, razporejanja strank, programov in podobno, če je to v nasprotju z veljavno zakonodajo, in sicer z vsemi, s katerimi sodelujemo, bodisi z javnim ali zasebnim sektorjem.

Ker skladnosti poslovanja namenjamo veliko pozornost, redno spremljamo tako predmetno zakonodajo kakor tudi smernice stanovskih združenj (EFPIA, MedTech, GIRP itd.) ter politike redno posodabljamo. Kodeks ravnanja in Politika preprečevanja podkupovanja in korupcije, ki smo ju posodobili v letu 2021, ne dopuščata nobenih odstopanj od zapisanega.

Spoštovanje človekovih pravic

Zavezani smo ravnanju v skladu z veljavnimi predpisi, kar vključuje tudi spoštovanje z Ustavo in mednarodnimi akti zagotovljenih človekovih pravic. Za nas kot delodajalce je pri tem pomembno predvsem zagotavljati ustrezno delovno okolje, v katerem so pravice zaposlenih varovane, kar uresničujemo na podlagi sprejetih pravilnikov o delovnih razmerjih.

Mehanizmi za preprečevanje neskladnega poslovanja

Med tveganja prevar in neskladnega poslovanja sodijo med drugim kakršnekoli prevare poslovodstva, poneverbe, izsiljevanja, goljufije, podkupovanja, nezakonita dejanja, odtujitve, nepooblaščena uporaba različnih virov, namerna poškodovanja, ogrožanje varnosti in okolja, nasilna nezakonita dejanja ali druga vedenja, ki lahko rušijo naše vrednote. Sem sodijo tudi vplivanje ali spodbujanje k neetičnim in neskladnim dejanjem, ki bi lahko privedla do kakršnekoli neupravičene koristi ali prednosti, tako finančne kot katerekoli druge.

Tovrstna tveganja imajo pomemben vpliv na naš ugled in kredibilnost, zato upravljanje z njimi zahteva neprekinjen nadzor, ki je vgrajen v vse naše poslovne procese. Ključno vlogo imajo vodstva poročujočih družb, ki so s svojimi dejanji in ozaveščanjem zgled zaposlenim. Z odprto komunikacijo in dialogom, medsebojnim spoštovanjem, zaupanjem v posameznika in njegov prispevek k uspehu poročujočih družb se zaposleni zavedajo svoje vloge in odgovornosti pri obvladovanju tveganj neskladnega poslovanja in načela skladnosti vgrajujejo v svoje vsakodnevne odločitve.

Zaposleni so o spremembah in novostih obveščeni preko sistema, ki ga uporabljamo v ta namen, in prek internetnega portala, kjer je dostopna tudi anonimna številka za opozarjanje in prijavo morebitnih kršitev. Prav tako se informacije o skladnosti poslovanja pojavljajo na digitalnih tablah, ki se nahajajo na več mestih v naših poslovnih prostorih. Nadalje zavedanje o pomenu etičnega in skladnega poslovanja na vseh področjih in ravneh dela in poslovanja krepimo tudi z izobraževanjem o skladnosti poslovanja, ki je organizirano periodično, vsaj enkrat ne leto.

Prijava neskladnosti poslovanja

Za namen prijav zaznanih morebitnih nepravilnosti ali kršitev imamo vzpostavljene mehanizme poročanja. Na voljo so anonimna telefonska številka, elektronski naslov, zaklenjen predalčnik v poslovnih prostorih ali pisemska pošta, ki mora biti naslovljena na Komisijo za skladnost poslovanja. Vsako prejeto prijavo domnevne kršitve, ne glede na način, na katerega je bila podana, obravnava in o kršitvi poda mnenje Komisija za skladnost poslovanja. To je neodvisna, nepristranska in avtonomna komisija, ki je bila ustanovljena izključno za namen spremljanja skladnosti poslovanja, implementacije in spremljanje izvajanja Kodeksa ravnanja in drugih tozadevnih politik. Vsakemu prijavitelju so zagotovljene popolna anonimnost, zaupnost in varnost.

Do sedaj nismo prejeli namiga ali prijave domnevne kršitve, vezane na skladnost poslovanja. Tudi v bodoče upamo, da prijav ne bo. Pri vsakdanjem delu nas vodijo načela zakonitosti in poštenosti, saj se vsi zavedamo pomembnosti skladnega poslovanja.

12.1.2 Odgovornost do zaposlenih

Zgodbe o uspešni rasti in razvoju nam ne bi uspelo pisati brez naših zaposlenih. Vsak dan se zavzeto trudimo za dolgoročno rast in razvoj ter soustvarjanje pozitivnega delovnega okolja. Stranka na prvem mestu, usmerjenost k doseganju ciljev, zavezanost k stalnemu izboljševanju, skladnost poslovanja in razvoj zaposlenih so principi dela, ki zaznamujejo naš vsakdan. Število zaposlenih raste skladno s širitvijo poslovanja. Temelji našega delovanja pri delu z zaposlenimi so zaupanje, fleksibilnost in opolnomočenje, saj le tako lahko pridejo do izraza sposobnosti in kompetence vsakega posameznega zaposlenega.

Vzpostavljamo organizacijsko kulturo s trajnim sistemom vrednot, ki so skupne vsem zaposlenim, te pa so: zdravje, proaktivnost, odgovornost, poštenost, družina in pripadnost. Vrednote so rdeča nit, ki nas vodi pri vseh elementih delovanja, od postavljanja ciljev in njihove realizacije do sprejemanja odločitev in medsebojnega sodelovanja.

Tabela: Povprečno število zaposlenih po delovnih urah v letih 2019-2021

Leto	SALUS, Veletrgovina, d.o.o.	SALUS, Ljubljana, d.d.	CARSO pharm d.o.o.
2019	140,93	1,00	9,69
2020	142,45	1,17	11,28
2021	147,40	0,98	11,25

Vsi zaposleni so zaposleni za polni delovni čas. V primeru izkazane želje sodelavca po krajšem delovnem času namesto polnega gremo sodelavcu nasproti in tovrstno obliko zaposlitve omogočimo.

Tabela: Število zaposlenih na dan 31.12.2021 in delež zaposlitev za določen čas

SALUS, Veletrgovina, d.o.o.	SALUS, Ljubljana, d.d.	CARSO pharm d.o.o.
Leto	Število zaposlenih	% zaposlitev za določen čas	Število zaposlenih	% zaposlitev za določen čas

---

Število zaposlenih

% zaposlitev za določen čas

2019	151,00	1,30	1,00	0,00	10,00	0,00
2020	154,00	5,90	1,00	0,00	13,00	0,00
2021	156,00	5,10	1,00	0,00	11,00	0,00

Na dan 31.12.2021 je bilo 23 zaposlenih s statusom vodja, od tega 52,2% moških in 47,8% žensk. Podobno, kot je razmerje med moškimi in ženskimi z nazivi vodja, je tudi zastopanost v najožjem kolegiju po spolu zelo uravnotežena: 55,6 % moških in 44,4 % žensk. Povprečna starost zaposlenih v poročujočih družbah je v letu 2021 znašala 43,9 leta.

Tabela: Število zaposlenih na dan 31.12.2021 glede na spol

Spol	SALUS, Veletrgovina, d.o.o.	SALUS, Ljubljana, d.d.	CARSO pharm d.o.o.
ženske	99,00	1,00	5,00
moški	57,00	0,00	6,00

Med zaposlenimi prevladuje višje in visoko izobražen kader.

Tabela: Struktura zaposlenih na dan 31.12.2021 po izobrazbi

Izobrazba	Stopnja strokovne izobrazbe	SALUS, Veletrgovina, d.o.o.	SALUS, Ljubljana, d.d.	CARSO pharm d.o.o.
Nižja izobrazba	do 4	14,00	0,00	0,00
Srednja izobrazba	5	64,00	0,00	1,00
Višja izobrazba	6	32,00	0,00	2,00
Visoka izobrazba	7	41,00	1,00	6,00
Magisterij/doktorat	8	5,00	0,00	2,00

---

V zadnjih letih smo naredili velik korak naprej v smeri povezovanja s študenti in dijaki. Tudi v letu 2021 smo nudili možnost študentskih praks in kadrovskih štipendij.

Fluktuacija

V letu 2021 se je poročujočim družbam pridružilo 9 novih sodelavcev, odšlo pa je 8 sodelavcev. V primerjavi z letom poprej so številke nekoliko nižje, saj se je v letu 2020 na novo zaposlilo 22 sodelavcev, 21 pa jih je odšlo.

Minimalni odpovedni roki ob operativnih spremembah

Odpovedni roki so zakonsko določeni in jih spoštujemo. V primeru izrednih situacij, takšnih v zadnjih letih nismo imeli, vedno iščemo kompromis med zaposlenim in delodajalcem, s ciljem in namenom obojestranskega zadovoljstva.

Kadrovski portal

Že od leta 2016 imamo v poročujočih družbah zbir osebnih podatkov zaposlenih na kadrovskem portalu. Namenjen je tako Službi za razvoj kadrov, ki na ta način vzdržuje potrebno in z zakonom določeno kadrovsko evidenco, kot tudi zaposlenim. Vsak zaposleni ima lasten dostop do svojega profila na portalu, kjer so zbrana tudi vsa njegova potrdila z izobraževanj, pretekle in veljavne pogodbe, odločbe za letne dopuste, druga obvestila in dokumenti ipd. Prek portala zaposlenim od leta 2019 dalje uspešno vročamo plačilne liste, ki jih zadnja tri leta ne izdajamo več v fizični obliki, s čimer prispevamo k bolj skrbni porabi papirja.

Izobraževanje in usposabljanje

Zavedamo se, da je področje izobraževanja in razvoja zaposlenih eno ključnih za ustvarjanje dolgoročne rasti in pozitivnega delovnega okolja. S programom izobraževanj in usposabljanj zaposlenim nudimo stalno strokovno podporo. Vsem zaposlenim omogočamo poglabljanje in nadgradnjo znanj, ki jih pri svojem delu potrebujejo danes oz. jih bodo potrebovali v prihodnje. V izobraževanja in razvoj zaposlenih iz leta v leto vlagamo več energije, časa in sredstev.

Tabela: Višina sredstev, porabljenih za izobraževanje v letih 2019-2021

Leto	SALUS, Veletrgovina, d.o.o.	SALUS, Ljubljana, d.d.	CARSO pharm d.o.o.
Skupaj	Na zaposlenega	Skupaj	Na zaposlenega	Skupaj	Na zaposlenega
2019	46.847,00	332,41	4.171,00	4.171,00	8.708,00	873,51
			2020	64.885,00	455,49	421,00	359,83	1.060,00	93,97
			2021	73.105,00	495,96	0,00

---

Prehodi zaposlenih in upravljanje s talenti ter ključnimi kadri

Poleg programa izobraževanj in usposabljanj, s katerim skrbimo za nadgradnjo veščin, imamo vzpostavljen tudi programa definiranja in vzgoje nasledstev ter prepoznavanja in razvoja ključnih kadrov ter mladih talentov.

V program upravljanja s ključnimi kadri in mladimi talenti vključujemo zaposlene, ki izkazujejo dodaten potencial, da bi v prihodnje postali vodstven kader oz. strokovnjaki na svojem področju, ali pa so to že postali in so za nas nepogrešljivi in ključni. Cilj programa talentov je usmerjati razvoj njihove karierne poti, cilj razvoja ključnih kadrov pa je utrjevanje in dopolnjevanje njihovih ključnih znanj in kompetenc ter skrb za spodbujanje njihove motivacije, zavzetosti in zadovoljstva. Seznam vključenih v programe posodobimo enkrat letno.

Z roko v roki z omenjenim programom spremljamo in planiramo tudi potrebe po nasledstvih, ravno tako pa imamo vzpostavljen sistem napredovanj zaposlenih.

Komuniciranje z zaposlenimi

Verjamemo, da je odkrita, jasna, redna in transparentna komunikacija z zaposlenimi ključna pri reševanju izzivov, s katerimi se srečujemo, saj oblikuje našo kulturo in pozitivno delovno okolje danes in jutri. Redno komunikacijo spodbujamo prek različnih komunikacijskih kanalov, ki smo jih navedli v deležniški matriki.

Usmerjevalni pogovori

Polletni usmerjevalni pogovori pomenijo sistematično spremljanje delovne uspešnosti zaposlenih in izvajanje vodenja s cilji. Usmerjevalni kvartalni pogovor se izvede med vodjo in zaposlenim dvakrat letno. Po vnaprej določenih ciljih in merilih vodja za obdobje polletja oceni tudi individualno uspešnost zaposlenega, ki se poračuna pri izplačilu plače in velja za obdobje naslednjega polletja. V ta sistem ocenjevanja delovne uspešnosti in polletnih pogovorov so bili v letu 2021 vključeni vsi redno zaposleni. S pogovori spodbujamo jasno, odkrito in redno komunikacijo, namen ciljev pa je zagotavljanje stalnega napredka in dolgoročne rasti, v prvi vrsti posameznika, posledično pa tudi delodajalca.

Prostovoljno dodatno pokojninsko zavarovanje

Ker želimo, da bi zaposleni v tretjem življenjskem obdobju živeli kakovostno in varno, nudimo možnost plačevanja premije prostovoljnega dodatnega pokojninskega zavarovanja vsem zaposlenim, pri čemer participirata tako družba kot zaposleni sam.

Promocija zdravja na delovnem mestu

Poleg periodičnih usposabljanj zaposlene o pomenu preventive in skrbi za zdravje vseskozi obveščamo tudi prek intranetne strani oz. digitalnih tabel, ki so nameščene v naših poslovnih prostorih. Namen posredovanih vsebin je zaposlene ozaveščati in spodbujati o pomenu zdravja na delovnem mestu ter o pomenu zdravja nasploh.

V letu 2021 smo prek digitalnih tabel začeli tudi s promocijo aktivnih odmorov, ki so namenjeni predvsem sodelavcem, ki večino svojega delovnega časa presedijo za ekrani. Za organizacijo aktivnosti s področja promocije zdravja na delovnem mestu skrbi skupina zaposlenih iz poročujočih družb, ki s skupnimi močmi za sodelavce organizira različne dogodke, aktivnosti, predavanja idr.

Pozitivno delovno okolje

Dobremu počutju na delovnem mestu pripisujemo velik pomen. Vseskozi se trudimo, da z različnimi aktivnostmi, pristopi, akcijami, izobraževanji ipd. skrbimo za ohranjanje in nadgradnjo razmer, ki ustvarjajo pozitivno, spodbudno in povezovalno delovno okolje.

Zaposlenim, ki jim delovni proces to omogoča, omogočamo fleksibilen prihod in odhod z delovnega mesta. Zaposlenim je na voljo naše lastno parkirišče. Notranje prostore in opremo vseskozi posodabljamo. V sklopu promocije zdravja (podrobneje opisano v nadaljevanju) skrbimo za organizacijo različnih aktivnosti, ki spodbujajo zdrav in aktiven življenjski slog.

Sistem upravljanja varnosti in zdravja pri delu

Periodično izvajamo teoretična in praktična usposabljanja s področja varnosti in zdravja pri delu, saj verjamemo, da je prav visoka usposobljenost in ozaveščenost zaposlenih ključnega pomena za zagotavljanje učinkovitega sistema varnosti in zdravja. Velik poudarek namenjamo ergonomiji na delovnem mestu, požarni varnosti, varstvu okolja in nudenju prve pomoči.

V letu 2021 smo predvsem zaradi razmer, povezanih z virusom SARS-CoV-2, področju varnosti in zdravja pri delu namenili še dodatno pozornost. Za zaposlene smo organizirali možnost cepljenja, vseskozi smo na delovnem mestu nudili tudi storitev hitrega testiranja, opozarjali na preventivne ukrepe za preprečevanje širjenja virusa ter merili telesno temperaturo ob prihodu na delovno mesto.

Ob vseh izzivih, ki jih je prinesel COVID-19, nismo pozabili tudi na druge vidike zdravja. Organizirali smo možnost brezplačnega cepljenja proti klopnemu meningoencefalitisu in sezonski gripi.

V sodelovanju z zunanjim izvajalcem imamo urejene redne periodične obdobne zdravniške preglede za vse zaposlene, hkrati za vse nove sodelavce organiziramo tudi predhodne zdravniške preglede. Obdobne zdravniške preglede smo kljub epidemiji izvajali nemoteno. V 2021 je obdobni pregled opravilo 39 sodelavcev. V primerih, ko zdravniški pregled pokaže potrebo po dodatnih pregledih, to zaposlenemu omogočimo. Če se pojavi potreba po prilagoditvi delovnega mesta in narave dela, nemudoma pristopimo k rešitvi in poskrbimo, da se stvari uredijo na način, ki je za zdravje zaposlenega najbolj primeren.

Z zaposlenimi se posvetujemo in jih vključimo v delovne skupine, ko se na novo kreirajo oz. preoblikujejo že veljavne politike, ki se nanašajo na področje varnosti in zdravja pri delu.

V 2021 smo na lokaciji poročujočih družb organizirali tudi požarno vajo, katere analiza je pokazala, da smo na tovrstne situacije dobro pripravljeni.

Vpliv COVID-19 na delo v letu 2021

Tudi leto 2021 je bilo v veliki meri zaznamovano z virusom SARS-CoV-2. Na zaposlene smo zelo ponosni, saj smo tudi v teh težkih časih ostali povezani in delovali nemoteno. S skupnimi močmi smo se trudili, da je delovni proces tekel in da je bilo delovno okolje vseskozi varno.

Zaposlenim smo izplačali krizni dodatek v prvem in drugem valu epidemije, zagotovili smo ustrezna nadomestila za odsotnost iz naslova višje sile, karantene in čakanja na delo.

Omogočili smo izrabo in nadomestila za kratkotrajne bolniške odsotnosti ter zaposlene redno informirali o možnostih in pravicah v okviru zakonodaje.

Za zaposlene, ki so prihajali na delo, smo poskrbeli, da je bilo delovno okolje varno. Uspelo nam je zajeziti množičen izbruh COVID-19 na delovnem mestu, kar je uspeh celotnega kolektiva. Posameznike, ki so bili okuženi, smo s hitrimi testiranji še pred vstopom na delovno mesto identificirali in jih napotili k osebnim zdravnikom. Varnost in zdravje pri delu sta bila že pred virusom SARS-CoV-2 ena naših glavnih prioritet, nove razmere pa so pokazale, da je za zdravje in varnost pri delu pri nas odlično poskrbljeno, kar nam je tudi omogočilo hiter in enoten odziv na krizne razmere.

Identifikacija nevarnosti, ocena tveganja in nesreč

Pri zagotavljanju varnega delovnega okolja sodelujemo z zunanjim izvajalcem. Periodično pregledujemo delovno okolje in analiziramo morebitne nove nevarnosti. Po potrebi posodabljamo oceno tveganja in sprejemamo dodatne ukrepe, da do teh nevarnosti ne prihaja.

Absentizem, poškodbe pri delu in bolezni, povezane z delom

V letu 2021 je bilo v primerjavi s preteklim letom zaznati povečanje boleznin v breme poročujočih družb in ZZZS. Povečale so se tudi odsotnosti za starševske dopuste. Kot v 2020 je prihajalo tudi do odsotnosti, kot so bile uveljavljene zaradi pojava virusa SARS-CoV-2 (višja sila, karantena idr.).

Tabela: Odsotnosti po vrstah v letih 2019-2021

SALUS, Veletrgovina, d.o.o.	2019	boleznine v breme podjetja	2,98%
	2019	boleznine v breme ZZZS	2,21%
2019	poškodbe pri delu	0,00%
	2019	starševski dopust	2,97%
	2019	druge odsotnosti	0,00%
SALUS, Ljubljana, d.d.	2019	boleznine v breme podjetja	0,00%
	2019	boleznine v breme ZZZS	0,00%
2019	poškodbe pri delu	0,00%
	2019	starševski dopust	0,00%
	2019	druge odsotnosti	0,00%
CARSO pharm d.o.o	2019	boleznine v breme podjetja	1,70%
	2019	boleznine v breme ZZZS	0,55%
2019	poškodbe pri delu	0,00%
	2019	starševski dopust	0,00%
	2019	druge odsotnosti	0,00%

---

2,35%

0,00%

1,25%

boleznine v breme ZZZS

3,64%

0,00%

0,18%

poškodbe pri delu

0,02%

0,00%

0,00%

starševski dopust

0,69%

0,00%

0,00%

druge odsotnosti

0,19%

0,00%

0,00%

2021

boleznine v breme podjetja

2,11%

0,00%

2,09%

boleznine v breme ZZZS

4,20%

1,92%

0,47%

poškodbe pri delu

0,00%

0,00%

0,00%

starševski dopust

1,62%

0,00%

0,00%

druge odsotnosti

0,17%

0,00%

0,00%

V zadnjih letih smo beležili 1 kratkotrajno odsotnost zaradi poškodbe pri delu oziroma bolezen, povezano z delom (vezano na COVID-19).

Nediskriminacija

Vsem zaposlenim in kandidatom za zaposlitev omogočamo enake možnosti, ne glede na spol, raso, vero, narodno pripadnost ali druge kulturne razlike.

Zagotavljamo spoštovanje osebnih pravic in osebnosti zaposlenih, varovanje osebnih podatkov, humano in spoštljivo komunikacijo, sporazumno reševanje nesoglasij, prepoved vseh oblik diskriminacije in plačilo za delo, opravljeno skladno s standardi delovne zakonodaje. Sledimo politiki odprtih vrat. Vsi zaposleni so pozvani, da opozarjajo na pomisleke v zvezi z neustreznimi praksami oz. neskladnim ravnanjem ali na sume domnevnih kršitev, tudi o domnevni diskriminaciji. Ob tem jim zagotavljamo popolno zaščito. Zavezani smo ustrezno raziskati vsako prijavo domnevne kršitve. V letu 2021 ni bilo prijav diskriminacije, zato ni bilo potrebno sprejeti dodatnih, na to vezanih ukrepov.

12.2 Poslujemo povezovalno

Zaveze

S povezovanjem in ozaveščanjem gradimo odgovorno verigo vrednosti. Kot vitalni povezovalni člen v verigi vrednosti med proizvajalci, kupci in končnimi potrošniki si prizadevamo za dolgoročno in odgovorno partnersko sodelovanje z namenom zagotoviti varne, učinkovite in kakovostne proizvode in storitve, katerih življenjski krog je zaokrožen. V sinergiji s partnerji dvigujemo vrednost širšemu družbenemu okolju. Poročujoče družbe pri svojem poslovanju skrbimo za vračanje lokalnemu okolju, predvsem (a ne izključno) na področju zdravja ljudi.

Gradniki in cilji

Gradniki	Cilji do leta 2028
	▪ Zamude pri dostavi (cilj: pod 4%)
	▪ Delež ponovljenih neskladnosti pri presojah in inšpekcijskih pregledih (cilj: 0%)
Od dobavitelja do pacienta: varno, pravočasno in kakovostno	▪ Pravočasna in celovita izvedba odpoklicev (cilj: 95%)
	▪ Reklamacije na kakovost storitve (cilj: pod 0,15%)
	▪ Pravočasno posredovanje poročil o neželenih učinkih zdravil, zapletih z medicinskimi pripomočki in reklamacijah na kakovost izdelkov dobaviteljem (cilj: 95%)
	▪ V preglede dobaviteljev dodamo sklop, ki se navezuje na trajnost
	▪ V reviji SALUS+ redno naslavljamo trajnostne teme
Programi ozaveščanja deležnikov	▪ Na dogodke za kupce vključimo vsaj 1 predavanje na temo trajnostnega razvoja
	▪ Ena podana iniciativa letno na temo trajnosti v enem od združenj (AmCham, Trgovinska zbornica, Lekarniška zbornica, Združenje Manager)
	▪ Vsaj 50 % sredstev za donacije usmerimo v zdravstvene storitve
Družbena odgovornost in korporativno prostovoljstvo	▪ Izvedemo vsaj 2 organizirani akciji korporativnega prostovoljstva na leto

Prispevek k trajnostnim ciljem ZN do leta 2030

12.2.1 Kupci, dobavitelji in interesna združenja

Zasebnost strank in njihovi podatki

Zavedamo se pomena varstva osebnih podatkov in si prizadevamo ravnati skladno z veljavno zakonodajo na tem področju. Sprejete imamo postopke in ukrepe za varovanje zbirk osebnih podatkov pri njihovem zbiranju, obdelovanju, shranjevanju, posredovanju in uporabi. V letu 2021 nismo prejeli pritožb glede kršitev zasebnosti strank ali izgube njihovih podatkov.

Varovanje informacij in neprekinjeno poslovanje

---

Krovna politika varovanja informacij in neprekinjenega poslovanja

Krovna politika varovanja informacij in neprekinjenega poslovanja skupaj s področnimi politikami in pravilniki določa postopke varovanja informacij in neprekinjenega poslovanja poročujočih družb. Vsi postopki so skladni z zakonodajnimi določili in zahtevami sistema upravljanja varovanja informacij in sistema upravljanja neprekinjenega poslovanja.

Cilj varovanja informacij in neprekinjenega poslovanja je stalno izboljševanje kakovosti varnega upravljanja z informacijami in preprečevanje oziroma zmanjšanje posledic varnostnih incidentov na najmanjšo možno mero. Namen politike varovanja informacij je določiti pomembnost informacij za ustrezno delovanje dejavnosti in jih ustrezno zaščititi. Strategija neprekinjenega poslovanja temelji na zahtevi po ponovni vzpostavitvi poslovanja najkasneje v 2 urah po izpadu in največji dopustni izgubi podatkov do 8 ur pred izpadom.

Sistem kakovosti

Obvladovanje tveganj je pomemben del učinkovitega sistema upravljanja kakovosti. Tveganja vrednotimo z vidika ohranjanja kakovosti izdelkov in storitev v procesih proizvodnje in prometa z zdravili in medicinskimi pripomočki na debelo. Sistem kakovosti se redno preverja, nadgrajuje in izboljšuje, spremembe pa obvladujemo skladno s pravili dobrih praks in veljavno zakonodajo. Za vse procese periodično izvajamo oceno tveganj in vpeljujemo preventivne oz. korektivne ukrepe, kadar je to potrebno.

Učinkovitost sistema kakovosti se v družbi SALUS, Veletrgovina, d.o.o. preverja tudi z inšpekcijskimi nadzori regulatornih organov. Vsako leto se izvede tudi med deset in dvajset presoj s strani pogodbenih partnerjev na sami lokaciji ali on-line, v zadnjem letu pa se je povečalo število preverjanj učinkovitosti našega sistema kakovosti preko izpolnjevanj vprašalnikov. Pri tem v letu 2021 ni bilo zaznanih večjih ali kritičnih neskladnosti.

V letu 2021 smo bili presojani tudi s strani SIQ Ljubljana in prejeli nov certifikat kakovosti ISO 9001:2015.

Osrednjega pomena za zagotavljanje kakovosti je tudi dvosmerna komunikacija s kupci. Pozorni smo na predloge za izboljšave in rezultate ankete o zadovoljstvu kupcev z našimi storitvami, na podlagi katerih preverjamo in izboljšujemo kakovost našega poslovanja.

Varnost izdelkov

Družba SALUS, Veletrgovina, d.o.o. kot vitalni člen v oskrbi z zdravili in medicinskimi pripomočki posluje skladno s farmakovigilančno in regulatorno zakonodajo. V letu 2021 nismo imeli farmakovigilančnega nadzora s strani Javne agencije za zdravila in medicinske pripomočke (JAZMP), sodelovali smo le pri farmakovigilačnem nadzoru pri našem poslovnem partnerju, kjer ni bilo zaznanega nespoštovanja zakonodaje.

Varnost kupcev zagotavljamo z odprtim dialogom in pravočasnim prepoznavanjem, upravljanjem in poročanjem o tveganjih, povezanih z izdelki.

Reševanje reklamacij

Kupcem družba SALUS, Veletrgovina, d.o.o. omogoča kar se da hitro reševanje reklamacij prek krovne reklamacijske službe, ki pokriva vse oddelke v komerciali, izvaja pa tudi aktivnosti za CARSO pharm d.o.o. Proces reševanja reklamacij je celosten, kar pomeni, da so vanj vključena področja kakovosti, nabave, prodaje, logistike, finančno-računovodska služba in seveda dobavitelji.

Kupec lahko poda reklamacijo ustno, pisno ali elektronsko prek internetnega portala. S slednjim zasledujemo cilje digitalizacije, brezpapirnega poslovanja in kupcem omogočamo samostojnost pri pregledu in vodenju evidenc.

Del postopka reklamacij je lahko tudi odpoklic izdelka. Vse kupce smo o odpoklicu izdelka dolžni obvestiti v najkrajšem možnem času po elektronski pošti in če je potrebno tudi po telefonu.

Trženje in označevanje izdelkov

Družba SALUS, Veletrgovina, d.o.o. ima v ponudbi veliko različnih izdelkov, ki jih morajo proizvajalci, uradni distributerji oziroma mi sami, če nastopamo v tej vlogi, ustrezno označiti. Izvajamo naslednje aktivnosti prepakiranja (za slovenski trg in tudi tuje trge): deklariranje izdelkov, vstavljanje navodil za uporabo oz. prilaganje navodil za uporabo, zamenjava navodil za uporabo, pakiranje izdelka v primarni ovojnini v zunanjo ovojnino, zamenjava zunanje ovojnine, pakiranje izdelkov ter priprava promocijskih pakiranj. Sledljivost celotnega procesa je elektronsko evidentirana.

Oddelek regulative pripravi besedilo tiskanih materialov (navodilo za uporabo, deklaracija) za opremljanje zdravil, kozmetike, prehranskih dopolnil in medicinskih pripomočkov, ki se prodajajo v tujejezični ovojnini, pripravi specifikacije tiskanih materialov in načrt opremljanja ter jih objavi v internem informacijskem sistemu DNA.

Sodelovanje s tiskarji oziroma grafičnimi oblikovalci, ki pripravijo barvni osnutek tiskovine, poteka elektronsko s shranjevanjem dokumentov izključno v elektronski obliki.

Sistem DNA omogoča transparentno sledljivost vsem verzijam tiskanih materialov tekom življenjskega cikla izdelka. Specifikacije tiskanih materialov in artikel sta povezana preko dveh informacijskih sistemov, DNA in MS Dynamics NAV.

Trditve na izdelkih so v domeni proizvajalcev in uradnih distributerjev, od katerih zahtevamo dosledno spoštovanje veljavne zakonodaje, kar imamo opredeljeno tudi v medsebojnih pogodbah. V letu 2021 nismo zabeležili primerov nespoštovanja v zvezi s trditvami na izdelkih.

Izdelke, ki se oglašujejo v naši reviji Salus+ in na digitalnih prikazovalnikih v lekarnah, predhodno pregledamo z regulatornega vidika. Odgovornost za tržno komunikacijo preko naših oglaševalskih medijev je tako na naši kot na strani naročnikov, od katerih pričakujemo in zahtevamo dosledno spoštovanje veljavne zakonodaje. Tržne komunikacije ne smejo biti v nasprotju z etičnimi in moralnimi načeli, kodeksi, pravili konkurenčnega prava, avtorskega prava ali prava intelektualne lastnine, tudi ne v nasprotju z oglaševalskimi standardi, Pravilnikom o oglaševanju zdravil in ostalimi veljavnimi pravili. V letu 2021 ni bilo zabeleženih primerov nespoštovanja v zvezi s tržnimi komunikacijami.

Preskrba z zdravili v izrednih razmerah

Skladno s pravili dobre distribucijske prakse je družba SALUS, Veletrgovina, d.o.o. dolžna v primeru izrednih razmer zagotavljati preskrbo z zdravili tudi izven rednega delovnega časa. Za ta namen imamo vzpostavljeno varnostno službo, ki je dosegljiva 24/7. Ob klicu se obvezno zabeležijo osnovni kontaktni podatki klicatelja, za katero zdravilo gre, količina in obrazložitev nujne nabave zdravila. Skrbnik kupca oceni, kako hitro je treba naročilo realizirati. Skladno s tem se aktivirajo ustrezne službe, da se dobava izvrši v čim krajšem roku.

Izdelki v hladni verigi

Izdelke hladne verige družba SALUS, Veletrgovina, d.o.o. shranjuje v prostorih, ki ves čas zagotavljajo ustrezno temperaturo. Za nadzor temperature uporabljamo centralni nadzorni sistem. Izdelke transportiramo pri zahtevani temperaturi, za kar uporabljamo namenska vozila in validirane pasivne ali aktivne termo zaboje. Vozila so opremljena z umerjenimi merilniki za spremljanje temperature in izpisovalcem temperature.

Inovativna zdravila

Družbi SALUS, Veletrgovina, d.o.o. in CARSO pharm d.o.o. ves čas tudi stremita k iskanju novih registriranih in neregistriranih inovativnih zdravil za ključna terapevtska področja, kot so bolezni srca in ožilja, bolezni prebavil, bolezni osrednjega živčevja in lajšanje bolečin ter za druga področja, kot so onkološke bolezni, sladkorne bolezni, bolezni kože in podkožnega tkiva, bolezni sečil idr.

Informacije o novih zdravilih na trgu lahko pridobimo od obstoječega dobavitelja, ki namerava zdravilo tržiti, ali pa od kupca (bolnišnice ali zunanje lekarne) prejmemo povpraševanje po novi učinkovini/novem zdravilu.

Leta 2020 smo uspeli na slovensko tržišče pripeljati zdravilo za cistično fibrozo, leta 2021 pa zdravilo za bolezni kože in podkožnega tkiva.

Socialna in okoljska ocena dobaviteljev

Družbi SALUS, Veletrgovina, d.o.o. in CARSO pharm d.o.o. upravljata z razvejano mrežo približno 1.500 dobaviteljev, ki nam dobavljajo okoli 50.000 artiklov. V področnih smernicah in predpisih imamo natančno opredeljene nabavne procese. Pogodbene obveznosti do dobaviteljev v celoti spoštujemo.

Večino nabave blaga, v letu 2021 več kot 70%, izvedemo od slovenskih podjetij oz. slovenskih predstavništev tujih podjetij.

Tabela: Delež nabave v letih 2019-2021 glede na poreklo izdelkov

Leto	Slovenija %	EU %	Tretje države %
2019	72,50	27,00	0,50
2020	72,00	26,50	1,50
2021	67,75	31,70	0,55

Največjih 15 podjetij, s katerimi sodelujemo, redno objavlja trajnostna poročila, v katerih so razkriti njihovi socialni in družbeni vplivi. Doslej zato nismo imeli potrebe po dodatnem preverjanju socialnih in okoljskih vplivov naših dobaviteljev. S primeri negativnih družbenih ali okoljskih vplivov ali neskladnosti z zakonodajo v dobavni verigi se še nismo srečali.

Članstva v združenjih

Prisotnost v strokovnih in stanovskih združenjih prepoznavamo kot pomemben dejavnik pri sooblikovanju stališč do aktualnih vsebin in kot podporni člen v oblikovanju dobrih poslovnih praks, vselej s ciljem zagotavljati varno in učinkovito preskrbo prebivalstva s proizvodi, ki zagotavljajo zdravje in dobro počutje slehernega posameznika. Zato aktivno sodelujemo z nacionalnimi in mednarodnimi institucijami.

SALUS, Veletrgovina, d.o.o. je dolgoletni član Trgovinske zbornice Slovenije (»TZS«), in sicer sekcije veletrgovcev z zdravili, pri kateri dejavno sodeluje s svojimi mnenji ter prispeva k oblikovanju stališč sekcije glede predlogov za spremembe in dopolnitve relevantne zakonodaje, ki bi lahko posegala na področje veletrgovske dejavnosti in vplivala tudi na širšo družbo. Preko TZS ta družba sodeluje tudi s krovno evropsko organizacijo veletrgovcev z zdravili s polnim obsegom »GIRP« (»Groupement International de la Répartition Pharmaceutique«), ki deluje kot svetovalno telo in veletrgovcem zagotavlja dodatno podporo pri zagotavljanju varne, nemotene in učinkovite dobavne verige izdelkov od proizvajalcev do pacientov.

Oddelek regulative je vključen v regulatorno sekcijo Slovenskega farmacevtskega društva (»SFD«) in Združenje za prehranska dopolnila pri Gospodarski zbornici Slovenije, kjer z aktivno udeležbo podaja svoje predloge in sodeluje pri spreminjanju zakonodaje ter sledi sodobnim trendom in spremembam z regulatornega področja.

Z željo po izboljšanju poslovnega okolja se je družba SALUS, Veletrgovina, d.o.o. v letu 2021 pridružila največji in najmočnejši povezavi gospodarstva v Sloveniji, Gospodarski zbornici Slovenije (»GZS«), saj se zavedamo pomena pretoka znanja in idej, povezovanja in tako pospeševanja razvoja dejavnosti.

Zavedamo se, da z našim dejavnim članstvom v različnih organizacijah lahko pripomoremo tudi k razvoju poslovne odličnosti generacij, ki šele vstopajo na trg dela. V okviru članstva v eni najbolj aktivnih mednarodnih poslovnih skupnosti v Sloveniji, AmCham Slovenija, ki je organizirana v okviru Ameriške gospodarske zbornice, družba SALUS, Veletrgovina, d.o.o. dejavno sodeluje v programu »Prvi mentor«, v katerem naši sodelavci s svojim znanjem in izkušnjami pomagajo mladim, ki šele začenjajo s karierno potjo oz. razmišljajo o lastni poslovni poti. Preko AmCham Slovenija smo vključeni tudi v program AmCham Young ProfessionalsTM, s katerim sodelavcem mlajše generacije omogočamo dodatni osebni in karierni razvoj.

12.2.2 LOKALNO OKOLJE

Donacije, sponzorstva in partnerstva

V poročujočih družbah se zavedamo pomena družbene odgovornosti, zato podpiramo povezovanje tako z lokalnimi kakor tudi z drugimi organizacijami in društvi, ki se ukvarjajo s športnimi, kulturnimi, izobraževalnimi in drugimi vsebinami. Pomagamo pri akcijah, ki so v dobrobit lokalne in širše družbene skupnosti. S sredstvi podpiramo tudi napredek znanstvenega in zdravstvenega znanja, izobraževanje in delovanje združenj bolnikov.

K podajanju družbeno odgovornih pobud in prostovoljstvu aktivno spodbujamo tudi naše zaposlene, ki so nepresahljiv vir energije, idej in družbeno odgovornih ravnanj.

Kot vsako leto do sedaj smo se tudi v letu 2021 odzvali številnim pobudam in prošnjam. Z dobrodelnimi prispevki in donacijami smo podprli več organizacij in društev ter akcij, ki so bile namenjene izboljšanju življenja ljudi. Za donacije in dobrodelnost smo namenili 13.558 EUR.

Med drugimi smo v letu 2021 podprli vseslovensko akcijo zbiranja finančnih sredstev, s katerimi smo otrokom, katerih starši si tega ne morejo privoščiti, omogočili počitnice na morju.

Društvu slepih in slabovidnih smo na njihovo prošnjo prispevali sredstva za nakup športne opreme za slepega člana parakolesarske reprezentance za udeležbo na paralimpijskih igrah »Tokyo 2020«.

Pomagali smo prostovoljcem pri izvajanju programa psihosocialne pomoči invalidom, ki deluje že od začetka pandemije. Prostovoljci invalide obiskujejo na domu, saj je osebni stik in pomoč v času pandemije prav za ljudi, ki so gibalno ovirani, še kako pomemben.

Naši prispevki so namenjeni napredku znanosti, tako denimo raziskavam in razvoju genske terapije in genskega zdravila za otroke, ki imajo redko gensko bolezen CTNNB1.

Pomagali smo pri obnovi dotrajanega košarkarskega igrišča v slovenskem Primorju, ki ga uporabljajo pretežno otroci s posebnimi potrebami. Kot sponzor smo podprli Košarkarsko zvezo Slovenije v prizadevanju, da niza uspehe tudi v prihodnje ter tako mlade spodbuja k športnemu udejstvovanju ter zdravemu načinu življenja.

Finančna sredstva smo namenili za podporo realizacije programa 24-urne paliativne oskrbe hudo bolnim v zadnjem obdobju življenja.

Z namenom, da bodo otroci še bolj kvalitetno preživeli čas v klimatskih in podobnih zdraviliščih, smo prispevali denarna sredstva za nakup opreme, igral in terapije s konji za dve zdravilišči.

Zvezi slovenskih društev za boj proti raku smo pomagali s sredstvi za nakup opreme, ki pomaga pri boljši obravnavi bolnikov z rakom, predvsem tiste opreme, ki izboljša pravočasno odkrivanje predrakavih in rakavih sprememb v presejalnih programih ZORA, DORA in SVIT.

Podpiramo tudi umetniško udejstvovanje širše skupnosti, saj slikarjem, fotografom in rokodelcem omogočamo, da svoja umetniška dela razstavljajo v avli na lokaciji poročujočih družb in jih tako na ogled postavijo širšemu občinstvu. Umetniki se izmenjujejo in razstavljajo vse leto, razstave pa so javne in brezplačno dostopne ne le zaposlenim, našim obiskovalcem in poslovnim partnerjem ter vsem drugim, ki si jih želijo ogledati.

Matična družba SALUS, Ljubljana, d.d. tudi aktivno spodbuja zagonska podjetja na področju zdravja. Tako je z naložbo v poslovni delež podprla družbi SmartOptomety d.o.o., ki razvija digitalne rešitve za očesno nego, in Medifit d.o.o., ki ponuja tehnološke rešitve zavarovalnicam, ki tržijo dodatna zdravstvena zavarovanja, kot tudi izvajalcem zdravstvenih storitev in pacientom.

Vplivi na zunanje okolje

V zadnjih letih nismo beležili dejanskih in potencialnih negativnih vplivov na zunanje okolje oz. lokalno skupnost. V letu 2021 smo ponovno preventivno izvedli meritve svetlobnega sevanja poslovne stavbe v Ljubljani, ki je bilo zanemarljivo in daleč pod dovoljenimi mejami. Zunanja razsvetljava naše poslovne stavbe je kombinacija led in metal halogenih luči, ki je primerno senčena in s svetlobo ne onesnažuje okolja.

12.3 Poslujemo okolju prijazno

Zaveze

Zmanjšujemo emisije toplogrednih plinov in prispevamo k neto ničogljični družbi. S svojo dejavnostjo neposredno ne vplivamo na visoke izpuste CO₂, ampak jih celo zmanjšujemo z optimiziranjem distribucijskih poti, uvedbo zelenih transportnih sredstev ter večanjem lastne proizvodnje elektrike iz sonca. Zeleni SALUS za zeleno prihodnost.

Povečujemo snovno učinkovitost in krožno gospodarstvo. Posebno pozornost namenjamo učinkovitemu ravnanju s snovmi s poudarkom na preprečevanju nastajanja odpadkov in uvajanju trajnostne embalaže.

Gradniki	Cilji do leta 2028
Energetska učinkovitost in obnovljivi viri energije	▪Povečanje samooskrbe z zeleno energijo na eno tretjino
	▪Prehod na sistem ogrevanja voda-voda
	▪Prehod na LED razsvetljavo (15% letna rast)
	▪Postavimo dve polnilnici za električna vozila
Trajnostna mobilnost	▪Zagotovimo vsaj tri električna službena vozila (za terensko delo)
	▪Zagotovimo vsaj eno električno vozilo za razvoz zdravil

---

Snovna učinkovitost in krožno gospodarstvo

• Uvedba vračljivih palet
• Prehod na eko higienski material (WC papir, brisačke in čistila), zmanjševanje porabe za 10 %
• Zbiranje gumic za spenjanje izdelkov: zmanjšanje količine porabe gumic na 1/3, ukinitev do leta 2028
• Brezpapirno poslovanje s kupci

Prispevek k trajnostnim ciljem ZN do leta 2030

12.3.1 RABA RESURSOV IN SNOVI TER RAVNANJE Z ODPADKI

Upravljanje energije

Poročujoče družbe za delovanje uporabljamo dva energenta, in sicer elektriko za delovanje vseh sistemov in energijo toplovoda za ogrevanje prostorov. Na strehi poslovnega objekta imamo sončno elektrarno moči 375 kW, katere energijo porabljamo v delovnem procesu, del (okoli 18 %) pa jo oddamo v omrežje.

Tabela: Upravljanje z električno energijo v letih 2019-2021

Objekt	Litostrojska	Leto	Proizvedena energija iz sončne elektrarne (KWh)	Porabljena energija iz sončne elektrarne (KWh)	(a)	Energija sončne elektrarne, oddana v omrežje (KWh)	Kupljena električna energija (KWh)	(b)	Skupna porabljena električna energija (KWh) (a+b)	Poraba KWh/kos
		2019	411.569	347.513	64.056	933.494	1.281.007	0,0557
2020	432.484	361.595	70.889	927.355	1.288.950	0,0495
		2021	421.637	369.218	52.419	1.037.044	1.406.262	0,0402

---

Tabela: Porabljena energija toplovoda za ogrevanje prostorov v letih 2019-2021

Objekt	Litostrojska	Leto	MWh	MWh/kos
	2019	327	0,0000142
2020	326	0,0000125
	2021	413	0,0000121

Energetsko intenzivnost znižujemo z natančno regulacijo energetskih porabnikov (klimatizacija, luči idr.) ter s stalnim izboljševanjem in nadgrajevanjem funkcionalnosti skladiščnega sistema kot največjega porabnika energije v stavbi. V skladišču stremimo k optimizaciji, kar pomeni polnejše zaboje, ki tečejo po najkrajši možni poti transportnih trakov. S tem manj obremenjujemo tehniko in znižujemo porabo energije.

Upravljanje z vodo

Poslovni objekt na Litostrojski cesti 46a v Ljubljani je priključen na javno vodovodno omrežje. Vode ne porabljamo v proizvodne namene, ampak izključno za osebno uporabo. V zadnjih letih se kaže pozitiven trend racionalne porabe vode.

Tabela: Poraba vode v letih 2019-2021

Objekt	Litostrojska	Poraba vode (m3)	Poraba m3/osebo
	2019	1.740	10,20
2020	1.250	10,00
	2021	1.560	9,75

Objekt je priključen na ljubljansko kanalizacijsko omrežje, v katerega se odvajajo le fekalne vode, usmerjene v čiščenje na centralno čistilno napravo. Vsa meteorna voda z objekta se zliva v več ponikovalnic. Prav tako se v ponikovalnice preko oljnega lovilca zliva tudi voda z asfaltnih površin.

Upravljanje materialov

Največ materiala se porabi v družbi SALUS, Veletrgovina, d.o.o., in sicer za embalažo izdelkov. Dobavo blaga kupcem izvajamo s povratno plastično embalažo (zaboji). V procesu prepakiranja pa uporabljamo sestavljivo kartonsko embalažo in ovijalno folijo. Količine uporabljenega materiala so odvisne od količin prodanih izdelkov. V zadnjih treh letih beležimo 30% dvig količin prodanega in 70% dvig opremljenega blaga.

Tabela: Raba materiala za embalažo v letih 2019-2021

SALUS, Veletrgovina, d.o.o.	Leto	Kartonska embalaža (kg)	Folija (kg)
	2019	1.229

---

1.100

2020

1.629

1.200

2021

1.450

1.200

Navedene so količine embalaže, ki jo zagotovimo sami. V določenih primerih po pogodbah o izvajanju storitev farmacevtske ovojnine embalažo (papir, folija) zagotovi dobavitelj oziroma proizvajalec izdelka, družba SALUS, Veletrgovina, d.o.o. pa samo izvede storitev z zagotovljeno embalažo. Trenutno ne uporabljamo recikliranih vhodnih materialov.

Ravnanje z odpadki

Z odpadki upravljamo skladno s hierarhijo ravnanja z odpadki, pri čemer dajemo velik poudarek zmanjševanju nastanka in ločenemu zbiranju posameznih frakcij. Daleč največji delež predstavljajo papirna in kartonska embalaža ter embalaža iz lepenke, ki so reciklabilne. Na drugem mestu je plastična embalaža. Količine posameznih kategorij rastejo zaradi rasti obsega poslovanja (povečanje količin). Kosovni odpadki in drugi odpadki nastajajo občasno, vezano na določene poslovne dogodke, kot so manjše adaptacije ipd.

Tabela: Odpadki po vrstah v letih 2019-2021

LET	Papirna, kartonska embalaža in embalaža iz lepenke	Plastična embalaža	Mešana embalaža	Kosovni odpadki	Plastika	Steklena embalaža	Trdni odpadki, ki niso navedeni v 07 05 13	Odpadki, ki niso navedeni drugje
2019	73.046	7.190	7.610	-	-	-	900	4.633
2020	90.136	12.390	1.250	-	-	860	-	3.378
2021	103.160

---

12.280

6.170

-

-

4.840

-

7.657

Družba SALUS, Veletrgovina, d.o.o. ima sklenjeno Pogodbo o prenosu obveznosti ravnanja z embalažo in odpadno embalažo z družbo Recikel d.o.o., s katero na le-to prenaša svoje obveznosti ravnanja z odpadno embalažo, dano v promet v Sloveniji. Pogodbeni partner organizira zbiranje, transport, reciklažo, predelavo, skladiščenje in odstranjevanje odpadne embalaže, skladno z zahtevami Uredbe o ravnanju z embalažo in odpadno embalažo.

Družba SALUS, Veletrgovina, d.o.o. je kot veletrgovec zavezana k prevzemanju odpadnih zdravil iz poslovnih enot, ki jih oskrbuje (lekarne, bolnišnice). Skrbimo za varno ravnanje in ustrezno odstranjevanje odpadnih zdravil. Odstranjevanje odpadnih zdravil izvajajo le osebe, ki imajo okoljevarstveno dovoljenje za odstranjevanje odpadkov v skladu z veljavnimi predpisi.

Tabela: Odpadna zdravila, predana v sežig v letih 2019-2021

SALUS, Veletrgovina, d.o.o.	Leto	kg
	2019	3.081
	2020	2.601
	2021	5.198

Pri količinah odpadnih zdravilih smo odvisni od vzorcev poslovanja naših poslovnih partnerjev in ravnanja končnih uporabnikov, zato med leti lahko prihaja do precejšnjih nihanj.

Transporta nevarnih odpadkov ne izvajamo.

Okoljska zakonodaja in predpisi

V letu 2021 ne beležimo kršitev okoljske zakonodaje in predpisov. Redni inšpekcijski postopek glede poročanja o ravnanju z odpadno električno in elektronsko opremo, izveden v 2021, ni pokazal večjih nepravilnosti.

12.3.2 TRAJNOSTNI TRANSPORT

Transport izdelkov

Transport izdelkov je družba SALUS, Veletrgovina, d.o.o. v celoti zaupala šestim pogodbenim izvajalcem, ki razvoz opravljajo s 23 kombi vozili. Vsa vozila so na dieselski pogon. Ker pa razpolagamo z lastno zeleno energijo iz sonca, bomo ta vozila postopoma deloma nadomestili z vozili na električni pogon. Žal trenutno trg na tem področju (razen enega proizvajalca) še ne ponuja prave alternative električnega kombi vozila.

Transport izdelkov po Sloveniji je organiziran po načinu fiksnih prog, ker kupci zahtevajo dostave ob točno določenih urah in to večkrat dnevno. Transport smo pilotno poizkusili organizirati s pomočjo orodja za optimalno planiranje transportnih poti, vendar ta način za naše kupce žal ni sprejemljiv, saj zaradi specifičnih faktorjev (nočne dostave pod ključem se izvajajo le določenim kupcem), optimiziranja poti in naklad, kupec nima točne informacije, kdaj dostavo lahko pričakuje. Projekt je bil zato opuščen.

Statistika prevozov kaže pozitiven trend na račun vedno večje zasedenosti in izkoriščenosti vozil.

Tabela: Kazalniki transporta v letih 2019-2021

SALUS, Veletrgovina, d.o.o.	Leto	Število vozil	Prevoženi km	km/vozilo	Izdani artikli (kom)	Prepeljani artikli/vozilo
	2019	22	1.280.000

---

58.182

23.000.000	1.045.455	2020	23	1.350.000
58.696	26.000.000	1.130.435	2021	24	1.501.449
62.560	35.000.000	1.458.333	Transport zaposlenih

Sedež poročujočih družb se nahaja na Litostrojski cesti 46a v Ljubljani. Lokacija je dostopna tako z osebnim prevozom in mestnim avtobusnim prevozom, v bližini sta tudi postaja vlaka in postajališče BicikeLJ za izposojo koles. Velik del zaposlenih (42%) biva v ljubljanskem obroču, preostali del se na lokacijo vozi iz bližnjih občin.

V letu 2021 smo od doma delali skupno 7.929 dni. S tem smo prispevali k zmanjšanju števila prevozov na delo in z dela ter posledično nižji obremenitvi okolja s CO2. V zadnjih dveh letih so nas v delo od doma deloma prisilile razmere zaradi izbruha virusa SARS-CoV-2, v prihodnje pa je naš cilj, da delo od doma postane stalna praksa.

12.4O trajnostnem poročanju

Skupina SALUS o svojem trajnostnem razvoju poroča prvič v okviru poslovnega poročila, in sicer za največjo družbo v Skupini, SALUS, Veletrgovina, d.o.o., ter družbi SALUS, Ljubljana, d.d. in CARSO pharm d.o.o. Poročilo je pripravljeno v skladu s Standardi GRI (»Global Reporting Initiative«) – osnovna verzija. V naslednjih letih bomo nadaljevali z letnim poročanjem o trajnostnem razvoju, ki ga bomo dopolnjevali in postopoma razširjali tudi na vse ostale družbe v Skupini SALUS.

Na podlagi prepoznanih vplivov, matrike ključnih deležnikov in trajnostnih zavez poročujočih družb do leta 2028, ki jih prvič javno objavljamo, smo opredelili bistvena trajnostna področja.

V proces priprave trajnostnega poročila so bili aktivno vključeni vso oddelki poročujočih družb, vključno z vodstvom.

Naše poročanje je transparentno in vsebuje podatke, s katerimi v poročujočih družbah Skupine SALUS trenutno razpolagamo. Pri izbiri vsebine so ključni naslednji atributi: bistvenost, vključenost deležnikov in trajnostni kontekst. Pri podajanju vsebine smo se trudili za uravnoteženost, primerljivost, točnost, jasnost in zanesljivost podatkov.

V trajnostnem poročilu poročamo o vseh kazalnikih, ki smo jih opredelili kot bistvene, nebistvenih ne navajamo in o njih ne poročamo.

Odgovorna oseba poročanja o trajnostnem razvoju je član uprave obvladujoče družbe Gregor Jenko (gregor.jenko@salus.si).

12.5Kazalniki standardov GRI

Organizacijski profil	Stran
102-1	Ime organizacije	19
102-2	Dejavnosti, izdelki, storitve	10
102-3	Sedež skupine SALUS	10
102-4	Lokacije dejavnosti	10

---

Lastništvo in pravna oblika

102-5

Trgi, na katerih skupina SALUS izvaja dejavnosti

102-6

Obseg skupine

102-7

Informacije o zaposlenih in drugih delavcih

102-8

Dobaviteljska veriga

102-9

Članstvo v združenjih

102-13

Strategija

Izjava predsednika uprave

102-14

Ključni vplivi, tveganja in priložnosti

102-15

Etika in integriteta

Vrednote, načela, standardi, norme obnašanja

102-16

Mehanizmi za reševanje etičnih vprašanj

102-17

Upravljanje

Upravljavska struktura

102-18

Prenos pooblastil

102-19

Odgovornost na izvršni ravni za trajnostni razvoj

102-20

Posvetovanje z deležniki o ekonomskih, okoljskih in družbenih temah

102-21	Sestava najvišjega organa upravljanja	21
102-23	Predsednik najvišjega organa upravljanja	19
102-24	Izbor in imenovanje najvišjega organa upravljanja	17
102-27	Kolektivno znanje najvišjega organa upravljanja	21
102-28	Vrednotenje delovanja najvišjega organa upravljanja	7
102-29	Prepoznavanje in upravljanje ekonomskih, okoljskih in družbenih vplivov	43
102-30	Učinkovitost procesov upravljanja s tveganji	33
102-31	Pregled ekonomskih, okoljskih in družbenih področij/tem	39
102-32	Vloga najvišjega organa upravljanja pri trajnostnem poročanju	43
102-35	Politika prejemkov	22

Vključevanje deležnikov

102-40	Seznam deležniških skupin	11
102-42	Prepoznavanje in izbor deležniških skupin	11
102-43	Pristop k vključevanju deležnikov

---

Poročevalska praksa

102-45	Subjekti, vključeni v konsolidirani računovodski izkaz
102-46	Opredelitev vsebine poročila in meje poročanja za posamezne teme
102-47	Seznam bistvenih tem/ področij
102-50	Poročevalsko obdobje
102-51	Datum zadnjega poročila
102-52	Cikel poročanja
102-53	Kontaktna oseba za vprašanja glede poročila
102-54	Poročevalski sklic v skladu z GRI standardom
102-55	GRI kazalo vsebine

Upravljavski pristop

103-1	Razlaga bistvenih področij/ tem
103-2	Upravljavski pristop in njegove sestavine
103-3	Evalvacija upravljavskega pristopa

Ekonomska uspešnost

201-1

---

Ustvarjena in porazdeljena neposredna ekonomska vrednost

24

Načrt dodatnega pokojninskega zavarovanja in druge dodatne bonitete

47

Prisotnost na trgu

Delež najvišjega vodstva iz lokalnega (nacionalnega) okolja

19

Prakse naročil

Odstotek vseh naročil, ki jih dobavijo lokalni dobavitelji

53

Protikorupcija

Dejavnosti s tveganji, povezanimi s korupcijo

43

Komuniciranje in usposabljanje o politikah in postopkih za boj proti korupciji

44

Potrjeni dogodki korupcije in sprejetih ukrepih

44

Materiali

Uporabljeni materiali

58

Uporabljeni reciklirani vhodni materiali

58

Energija

Poraba energije znotraj organizacije

57

Poraba energije zunaj organizacije

59

Energetska intenzivnost

---

Zmanjšanje energetskih potreb za izdelke in storitve

Voda in odpadne vode

Odnos do vode kot skupnega vira

Upravljanje vplivov, povezanih z odvajanjem vode

Izpust vode

Poraba vode

Odplake in odpadki

Odvajanje vode po kakovosti in namembnosti

Odpadki glede na vrsto in metodo odstranjevanja

Prevoz nevarnih odpadkov

Okoljska skladnost

Neupoštevanje okoljske zakonodaje in predpisov

Okoljska ocena dobaviteljev

Negativni vplivi na okolje v dobavni verigi in sprejeti ukrepi

Zaposlovanje

Novi zaposleni in fluktuacija zaposlenih

---

Starševski dopust

49

Odnosi med delojemalci in menedžmentom

Stran

Minimalni odpovedni roki ob operativnih spremembah

46

Varnost in zdravje pri delu

Stran

Sistem upravljanja varnosti in zdravja pri delu

48

Identifikacija nevarnosti, ocena tveganja in nesreč

49

Storitve zdravja pri delu

48

Usposabljanje delavcev s področja varnosti in zdravja pri delu

48

Promocija zdravja delavcev

47

Preprečevanje in ublažitev vplivov na zdravje in varnost pri delu, ki so neposredno povezani s poslovnimi odnosi

47

Poškodbe pri delu

49

Bolezni, povezane z delom

49

Usposabljanje in izobraževanje

Stran

Povprečno število ur usposabljanja na leto na zaposlenega

46

Programi za nadgradnjo veščin in prehodov zaposlenih

46

Odstotek zaposlenih, ki redno delajo

---

Raznolikost in enake možnosti

Raznolikost organov upravljanja in zaposlenih

20

Nediskriminacija

Primeri diskriminacije in sprejeti popravni ukrepi

49

Ocena človekovih pravic

Dejavnosti, ki so bile predmet pregledov s področja človekovih pravic

43

Lokalne skupnosti

Dejavnosti z vključevanjem lokalne skupnosti, vpliv

54

Dejavnosti s pomembnimi dejanskimi in potencialnimi negativnimi vplivi na lokalne skupnosti

55

Družbena ocena dobaviteljev

Novi dobavitelji, ki so bili pregledani z uporabo socialnih meril

53

Negativni družbeni učinki v dobavni verigi in sprejeti ukrepi

53

Zdravje in varnost kupcev

Spoštovanje v zvezi s kategorijami zdravstvenih in varnostnih storitev

51

Spoštovanje v zvezi z vplivi proizvodov in storitev na zdravje in varnost

51

Marketing in označevanje

Zahteve za informacije o izdelkih in storitvah ter označevanje

52

417-2

Spoštovanje v zvezi z izdelkom in storitvijo

417-3

Spoštovanje v zvezi s tržnimi komunikacijami

52

Zasebnost strank

Stran

418-1

Utemeljene pritožbe glede kršitev zasebnosti strank in izgube njihovih podatkov

51

13 POMEMBNI DOGODKI PO KONCU OBRAČUNSKEGA OBDOBJA

Dne 7.1.2022 so družba SALUS, Ljubljana, d.d. kot kupec, ter družbenika družbe MEDICOENGINEERING d.o.o., Prevale 1, 1236 Trzin (v nadaljevanju: »MEDICOENGINEERING«), kot prodajalca, sklenili Pogodbo o prodaji in nakupu poslovnih deležev v družbi. Predmet nakupa je 75% poslovni delež v družbi MEDICOENGINEERING, za katerega bo družba SALUS, Ljubljana, d.d. plačala fiksni del kupnine v višini 2,72 mio EUR in variabilni del kupnine, ki bo odvisen od poslovanja v prihodnjih dveh poslovnih letih. Variabilni del kupnine v nobenem primeru ne bo višji kot 1,391 mio EUR. Prodajna pogodba predvideva tudi ustanovitev opcijske pravice za nakup oz. prodajo preostalega, 25% poslovnega deleža v družbi MEDICOENGINEERING, pri čemer bo kupnina za ta delež prav tako vezana na uspešnost poslovanja te družbe v prihodnjih poslovnih letih. Prodajna pogodba je sklenjena pod določenimi odložnimi pogoji, ki med drugim vključujejo soglasje pristojnega organa za varstvo konkurence. Potencialni nakup poslovnih deležev v družbi MEDICOENGINEERING je skladen z razvojno strategijo Skupine SALUS, s katero želi skozi zadane strateške cilje, z inovativnim pristopom in na stroškovno učinkovit način, utrditi svojo vlogo enega od vitalnih členov v oskrbi s produkti in storitvami na področju zdravstva na trgih jugovzhodne Evrope. Z nameravanimi prevzemnimi aktivnostmi Skupina sledi zavezanosti k ustvarjanju dodane vrednosti za vse deležnike poslovnega procesa in s tem nadaljevanju svoje več kot 50 letne tradicije.

Dne 1.2.2022 je družba SALUS, Ljubljana, d.d. pridobila 100% delež v družbi SANOL S, d.o.o., Beograd, ki je bila pred dnem prenosa lastništva v lasti odvisne družbe SANOLABOR, d.d.

Dne 4.2.2022 je Javni zavod Kraške lekarne Ilirska Bistrica v imenu 5 javnih zavodov (Javni zavod Kraške lekarne Ilirska Bistrica, Lekarna Sevnica, Goriška lekarna Nova Gorica, Lekarna Ajdovščina in Zasavske lekarne Trbovlje) na portalu eJN povabil zainteresirane ponudnike k oddaji ponudb za javno naročilo JN-10753 »Dobava zdravil na recept«. Naročniki kot priložnostno skupno javno naročilo izvajajo po postopku s pogajanji brez predhodne objave s sklenitvijo okvirnega sporazuma na podlagi 46. člena v zvezi z 48. členom ZJN-3. Naročnik je dne 14.2.2022 na podlagi 1. odstavka 90. člena ZJN-3 ustavil postopek oddaje javnega naročila.

Skupina pozorno spremlja vojno situacijo v Ukrajini in ocenjuje tveganja, ki bi lahko izhajala iz tega. Posebno pozornost je Skupina namenila dodatni zaščiti pred tveganji kibernetskih napadov in osveščanju zaposlenih na tem področju, ravno tako pa spremljamo likvidnostno situacijo naših partnerjev v posledici blokade ruskih bank. Kupcev z ruskega trga Skupina nima. Tveganja morebitnih zamud v dobavni verigi ali pomanjkanja blaga za prodajo trenutno ni zaznati, saj so naši poglavitni partnerji s področja zahodne Evrope.

Drugih pomembnejših poslovnih dogodkov po datumu poročanja ni bilo.

II. RAČUNOVODSKO POROČILO

1 POROČILO NEODVISNEGA REVIZORJA

---

POROCILO NEODVISNEGA REVIZORJA

delnizarjem druibe SALUS, Ljubljana, d.d.

Porocilo reviziji racunovodskih izkazov

Mnenje nadaljevanju Jeudin acuno odal izkaze cruzbe SALUS; Ljublijana, d.0. druzba konsolidirane rcunovodske IZkaze skupine SALUS ada vaniv skupina ki vkljucujejo locen

<nsolidiran Zkaz financnega polozajana dan 31. decembra 2021, lozen konzolidiran izkaz pozlovnega izida, loten KonsoIdinnizkazdrugega vseobzegajocega donosa lozen konsolidiran izkaz gibanja astnizkegakapitala lozen konsclidiran izkaz denamih -oko koncane Pojasnila

OCedim konsolicirnin cuovodskim izkazomvkljucujo? povzete bistvenih razunovods<ih P0 naiem mnenju Prilozeni loceni inᵏᵒⁿˢᵒˡⁱᶜⁱʳᵃⁿⁱ acung odskiizhizi Pomemonihpogledin Dosten predstavljajo financni polozaj druzbe skupine dan 31 decembra 2021 ter njuno financno uspesnos denatnetozoye tedajkondano sadum Mednarodnimi standardi racunovod-keg: porozanja, kotjin je sprejela Evropska unija nadaljevanju MSR?E

Podlac? mnenje Revizijo smo aom Mednarodnimi standardirevidiranja Uredho 537/2014 Etope" Darlamenta Sveta dne 16.aprila 2014 Doseonin Zihtevah obvezng vizijo subjekzo Jnega Interese (Uredba Naze Yornostin? Ivil s0 opizana tem porocilu odstavku Revizc VJ cjjovcmnosd revizijc cfenih :kladu

Meonarodnic e-i72 ratunovodzke strokovnjak Ivkljucno ceoqvisnos-i izdal Odbor ednarodne standarde etike acunovodske strokovnjake (<odeks eticnimi zahtevami nanass evizijo cunoodskir Slovenije, potrjujemo svojo neodviznost od druibe #upine izpolnilivzecruge erizne obveznosti skladu remi Zhevami Kodeksom ESBA. Verjamemo pridobljeni revizijski dokaz Mstreznikot naje vizijsk? mnenje

MAKING AN

THAT MATTERS

---

Deloitte

Kljucne izijske zadeve

Tekiso bile nafi strokovni prezojinajpol biztvene prireviziji locenih in ~onscliciranic odskin izkazov Fosovno koncalo 31 decembra 2021. Te zadel v okviru nafarevizije Ocenin konzolidiranih racunovod-kih izkazo oblikoaninnaez? mnenva njin in ne Iotereza mnenja zadavan okvirurevizije locenih smo ugotovili; Pojaj eade, Forotali vrazem Doroulu kljunih revizijkih Kateric.

Pripoznjvonje prinookov konzolijiranih rocunovcaskih izkozin

Kljucna revizijska zadeva

Kako smcᶻⁱᵈᵉᵛᵒᵒᵇʳᵃᵛⁿᵃᵛᵃ pri revizi skupine racunovodskih Izvajanja vizijskih postopko Ocenili koncnem usmeri-e druzbe :vezi $ Cecemora 2021, Gszi Prihedki Froca pripoznanjem Ginedko njinov?ˢᵏʰᶜⁿᵒˢ MSRP bili Ust rjeni Fredajo plaz? soree izvedli nasadnje izi;k? Postop Jomacn Tjih -zih, znaali 458,3 milijona erili sm? mpementacc notranjih kontrolv PoFoznanie.

Korje pojaznjen

pozlavju3.15 cunovodskic prinodko 'd proca_ vidika Ustreznosti Wsmerite Frodaja onpoznz pride rjho, videntiranja crenos Jovncovania kupca, #rim smcucinkovitost delovanja Pre Zame Iz-erinvos #zanic identiriciranin netranjihkontol za katere 3-Jmnc gozovljena crooi ocenim vidika revizije storitevpa pricozna Obraunseem oboobju; Fomemona rateren Ooravic-one.

Podlagi izbranega vzorca

mo derajlno Preverili ustreznost evidentiranjacriooznanic rinoda prooa edenzavnic Prinodkov; Pokazate ufPernosti pozlovanja :kupina cprivi -Mc Jogatne anelitizne Dosod: Zaradi elike materia Domemtnostivelike kolizine Podatkov, oboeluj?{ot[uj Preg edalImc-uci intormacije ra unovooskih tvezanja usteznostic videnziranja I<azn ocenli razkntja Zvezi Cstimi Prihodkov oo prodaje :m? Podrote prihedki Oroga Mstrezna cprede kor kljucno revizij-ko zadavc.

Dnge informacije

dnze Intorn? odge intoma obsena_ informacije lerrem Doroalu Jn locenik Kcncliciranitracunovedskin Ekazov JEone #a porotila njih. locenin Konsolidiranic Cunc odskih ikazih Janasa cruze informmacije njih rzino nober gotovilz naorevizijo ocenim Tonscliciranin cunovocskih E<azoy |e nala odzovomost prebrati Jruerⁱⁿᵗᵒʳᵐᵃ Yerojuli druee ictormac mbno neskladna locenini konzoliciranimi rafunovod:kimiizazi Onsnimizhe nsin Doenz njem, pricoblenim pr.

Deloitte

vidiranju orugate {ot Pomemonc napazna( opravienezs xljujimo obstaja pomembna napatna edb= Crus informacij morime takih okolizcinah

Dorocat Fodlagi opizanih postopko Porotam?, cruge informarijev wzen pomembnih pogledin usklajena- evidiranimiocnimi In konzolidiranimi cunovodskimi izkazi; cruge informarije pripravijene vekladu emvnim preopizi: ga pridobili Pogiazi Poznavanja Farmn an } druzbe :kupine Tunezzokol? revizij? Zvez druzimi informazjami nizmo vili Distven?napacnin db.

Odgovornost

Pristojnih vjanje Ocene konsolidirane ricunovcdske izkaze vodstuo odgo Porten? predstavite locenih Konsclicicanic Cung ooskih Vorno Priora

Jkzo MS?? notrznekontroliranja kor :kladu odloetvijo poslovodstva potrebn? omogozi priprav? Konldiranit cunovodakic Ekao vebujejo ambnanapain_ vedbe Drevan napake dstvo Pti Prifrz OCenin konzolliranih iCudg od-kih izkazov druzbe ;pin delujozim cceno niun Tosodnost nadaljujeta korcelujot? podjetje razkritje z30e aznuh

Dodieten Porajo redpostavke delujotega podjerja kot Poolage zunovcdenjerazen % odsv? druib? skupino likvicirati zaustaviti njuno Pozl anj? OIme Gruee moznoszi,korda onuzo.

Pretojn upravianj? oozoverni dzornad priprz ocenih Koosolddiranit Wunovodskir Potroite vidiranagaetnega porocil

Revizorjeva

revizijo lotenih konsolidianin Cunovodskih izkazov Nailja Fride)e jemljivo zagotovilo Oieni Konsondirac Cunood:kiizkazikot Sore

DresFomemonc edde ji izdati vizone porotilo Frevane napa vkljuzuje naje TnenieSprejemljivo zazotovilo Viscki Toonizzazotovila enda vizija, Opravljena :kladu : pravili revidiranja edn? odkrila pomembn:napacno naᵉᵈᵒ Odsta

Napatna vedoa lahko izhajajo Prevare Capala atrajo pomembne upravizen? pricakovati, Posami? go-podarske odlociz locenih 3upajvplivajo na uporabnikov:prelete podagiteh Konscldiranin Eunovodskin izkazov;

Med njem vidiranja skhdu pravili vidiranja uporabljan strokovn? Prezojo Ontaniamc poklicno ezauoljivos Pravtako Prepoznam? Ocenino eganja pomembno napazne na edbe Iozenin Konsolidiracin racunovedskinizkazih; bodisi zarad napar= obliluiema izvajamc Postopre kot oozive Jcenienz #Fanie pridobivamo zadostna Ustrezne revizijke dokize vljajo podla? naie mnenjeTveganje ockrili = navedbe izvira Zaeota

Prevare viije eznezz napako, Orevare lahko vlljuzuje :krivne dozovore Ponare ane; Mstte napatnoraziaze icgibanjenoranimtontroam Pridobimo iume notraniinkontro mbnih avizijo mencm oblikovanja evizijzkin Postopke lizcinam primerni; endaroe nemedom Mnenie Wanloviost Otranjin kontro dnuzbe %upine 250o enin razunc ooskih Um emljivost rcunovodskin OCen Podlag ezarih razkritij Po: Obatoi

Prico5Ijenih vizijakih dokazo Domembr egotovoszi dogodkoval okolitcin_ aouje Jvom :Posopnost druzbe Tupine FadaIjujeta kot celujoe Fodjatja

Deloitte

sreimemc:ec Ustreznost Dosovods uporabe predpoztavke deluiocega podjetja, kot Podlaze Zunovodenia Ce:prejmemo obstoju Pomemon} #ZO-0 'Osti, smo dolzni TevizcrievemPoroailu cFozorit Mitreznz kritja locenih konzolidiranin razunovodskih ikazhali :takina razkritja prilaze diti mnenje evizorjevi sklepi cemeljijo evizij-kin cckazin; Pricoblenih do cazuma izcaj vizorjevega Porocila Vendarkazraji dogocki okolizcina anko coviodio Prenehaniecruzde SkupIne lujocegaDodiete

Ovrednotimo:Plozn? Predstavize strukturo vsebino locenih konzoliciranin rzunovod kih izkazov, vkljucno ali loceni konzolidirani racunovod:ki izkazi Fredztavljajo zadevne Dofle dogodke nazin, ca dozezen? Pojtena redstavitev.

Priocdivame Josne Matrezne evizj:k Jckaze Povezavi finantnimi informacijami in Pozlovnimiᴶᵉⁱᵃᵛⁿᵒˢᵐⁱoruzb :kupini, ca bi lahko izrazili mnenj? konzolidiranih racunovod:kin izkazh. Oogovorni sm? z umerjanje, nadziranj? izvajanja revizije skupine Revizij-ko mnenje izkIjuen? naza odgovornost

pristojni z? upravlanje med drugim komuniciram? nicrovanem oosezu "idirania Domembnin vizijskih uzotovitvah, vkljuzno Domemonimicomanicvomi notraniinkontrolan; Imo Iin Ziznz mednato revizijo Pnstoinim upravljanj? -moDriy -3 predlozili na:o izjavo Fpolnili ve etizne zanteve Iezi - neoovisnostjo terjin ebvesbl ven razmeriin in crugih zantevah, katene bize lanko Upraviceno

Znio Voiaio nazo neodvisnost,injin zeznaniliztem Povezanimi Ukrepi; kjer Potreono Oovzeh zce katerimi:mo zeznanili pristojne Ucri Mane Jmo zade tpile iPomembneje eviziji lccenin in konzolidiranih eunoved-kirIzkazoy vidiranega obdobja dolocili kot kljuene ravizij:ke zacev? Omenjene zadeve opizemo v revizorjevem poroalu rzer Zakonal eulatorna Jolocil Prepovecujajo avnc "azknvanje zakenin zade:

Porocilo drugih zakonskih egulatornih zahtevah

Porcfilo zJniejCh Ureoce EU) $537/1014 Donomeni (Uredta EU#: 337/2014| Umenovan Vizorie traianiecosia

Delcnte "aviija 10.0.je Dila imenovana zkonitega evizoria Jruuzde S<uoine %kup:zini celnizarje: dne 31. maja 2019. Naje opravljanje pozla celoti neprekinjeno traj? 10let

Roile vijitikomizii

Otriuiemc jenaze vizj-ko mnenje Ocenin konzolidiranin ra:unovodskih izkazih tem Poroeilu Ikacno dodathim porotilom vizij:ki komisiji druzba dne marce2022 shdu Clenom _ Jredoe EU):337/2014 Vrors ega parlamenza Sveta_

Qpraulianienarviikhfora Frepovedanih nerevizijskih storitev i2 Zena (1} Uredbe Izjavljmodinismo opravijal nodeni EU] % 7/2014 vropzkega parlamenta Svet_Pole ooveznerevizije nizmo za revidirano cruzdo niene odvisne druzbe opral nodenic Jruzin Storite n? bibile razkrize #nem Forocilu.

Revecrieve corozilo ektronskiobliki z zahtevam Delegiraneᴶʳᵉʲᵈᵉ EUi 32019/315 credsovivi vicircnic konzolijiranin rocuncvjjkih Znoioi corocanjo (Euroceon Sin? Fommgi EEF)

Deloitte

Revidirani konsolidirani računovodski izkazi skupina S-LUS z Pozlovno leto

konec 31.12.2021 (v nadaljevanju revidirani konsolidirani računovodski izkazi)

Priora eni Uposte oezante Deležirane uredbe Komisije (EU) 2019/315: dne decembra 2013 dopolnizvi Direkzive 2004/109/E3 Evropskega Parlamenta Sveta v zvezi z afivnin -ennicnim standardiza dolocite #notne elektronske oblike porocan} elavne 8z0 2021 naca anju 'Celegiran? uredba

Jceovomostdosovods

Pristoinic Hpauliani

Po.lovodstvo odovorno Pripra in pravilno Fredztavicev revidiranih konzolidiranih računovodskih izkazov

konskioblikiv:kladu zhtevami ezirane uredba {uoiztako notranje kontroliranje kotie tadu odlocitvijo poelovodstva ootredno omogoci pripravo revidiranih konzolidiranih Eunovod:kin izkazov ektronski obliki na razin ne vebujejo pomembno napacne adbe aradi Drevare nca

I-oini upravijanje

Dos-oini nadzormac onprvc vidiranin <ontoudiranin cunowod:kin izkazov lektronski cblikivaxladu zahzevami Delegirana uredbe

odeovornos

Nai edzovornos oa Oprivim? Dose Jajanja zprejemijivega zagotovia izrazimo %*lep tam, al:

Jevidirac onzolicirani računovod:ki izkazi pripravleni -klcno zantevami Delegirane uredbe Na: poze dajanja :preemljivega zagoto {mo opravili :kadu Meongroonit stonjardem dojonjo zogcrovil 3000

Posli Jjjonjj

zogotovil rozen revizij oli preiskav roiunowodskin injermacij pretekicsti (MSZ 3000)

Odbon edcarodne tndarde vidiranja zagotovil Ta sandard zihie Pose ajame 3oda pricobimo :0F emljivo zagotovilo Podajo

Delovil-mc Jadu

Zihtevami lede neoovisnosite eticnimizanzevami Uredbe {U3-337/2014in Kogins E834. Kodek_ Za-novin temeljnin nacelih integritete, odlekivnoste Strokovne Uposobljenoszi jolzne :krbnosti zaupnosti strokovneba aenj Naje poderje delujev:kladu

Vedna odricisandardi

ana akovosti (MSOK 1 skladn? vzoriuje Oum-istem akovost vkljuin? Jokucentiracime lmkam Postopki edesacnos-i #ticnimi zaheamiPoklicrim Inimi Fravnimi in rezulativnimi zanzevami

J0ve7e

@naza dela obzega opravljenega dela 3mo Postopi revizij k 2cer

epoznali Oceniisma ezanje Pomembna eadnos Jidiranin konsolidirnin ricuns odskin izkazo zanzevami Delegrana redbe radinapake Orevire

Pricobii

rume anjenotranjega kontroliranja, Pomembn? Jajanja jemljivega zagotovila Fioblike Doston canih okolizeinah vendar mneni ucinkovitosti notranjega kontraliranja

ocenili smo ali prejeti revidiran Konsclicirani cuns edskiizkaz ipolnjujejo zahteve Delegiran Mreobe pridobili porocanja sprejemljivo zago-ovilo, widiranikonzolidiraniratunoved-kiizkazi

izdajatela prikazani v pravilni Ktronzki cblikiXhTML; pridobili sprejemljiv? zago-ovilo, ednos azkrita Vidiracik konzolidiranih cunovodkir IikiXNTMI oznafeni pravilno tehnoloziji Inline XBRL (ix3?L] njiho strojno Dranje zagotavija Popolne nformacija Zedovana vidiranihkonzelidiranih rcunovod:kin izkazin

Veramemo prdoblien dokaz Jostha uatrezne podiaga na:klep.

Deloitte

Ilez azi opra enin Posopkos Pricoblenih dokazo Fo nazem mnenju viciranikonsolidirini ~acunovodski izkazi-kupine SALUS za Poslovncetokim konza 3112.2021vven Pomembnih poelecin Fripravljeni %ladu zahtevami Delezirane uredba_

Imenu vizik= druzbe Deloitze⁴ᵛᴵᶻᵉ 0.0.0 opravljeno avizijo oogovonna Tina Kolenc ?raznik.

DIloite Rvizif 1.0.0

Dunaj:ka 163

100O rjubljana

Tina

5.133

7.263.865	7.536.017
Opredmetena osnovna sredstva
4.2	301.898	354.264	33.279.879	29.651.606
Naložbene nepremičnine	4.3	1.664.024	2.766.123	1.664.024	2.766.123
Naložbe v odvisne družbe	4.4	53.065.504	53.008.004	0	0
Naložbe v pridružene družbe	4.4	0	0	52.526	43.128
Finančna sredstva po pošteni vrednosti prek izkaza poslovnega izida	4.4	996.442	897.704	1.187.330	1.026.542
Finančna sredstva po odplačni vrednosti	4.4	0	0	33.099	54.758
Dolgoročne poslovne terjatve		10.421	7.425	12.349	95.482

---

Terjatve za odloženi davek

4.17	201.215	201.215	303.685	446.962

Druga dolgoročna sredstva

13.126	13.126	64.904	59.190

Skupaj dolgoročna sredstva

56.256.663	57.252.994	45.731.748	43.549.895

Nekratkoročna sredstva, namenjena prodaji

4.5	947.587	0	947.587	0

Zaloge

4.6	0	0	43.431.501	38.737.401

Kratkoročne finančne naložbe

4.4	100.087	5.769	21.667	43.824

Kratkoročne poslovne terjatve

4.7	54.833	58.153	55.708.719	52.015.796

Terjatve za davek od dohodka

4.7	0	0

---

16.627

18.885

Denarna sredstva in denarni ustrezniki

4.8	1.810.648	1.309.098	17.652.227	8.821.103
Sredstva na podlagi pogodb s kupci	4.9	0	0	2.081.347	251.434
Dani predujmi in druga kratkoročna sredstva	4.10	17.540	14.546	3.525.561	2.903.632
Skupaj kratkoročna sredstva	2.930.695	1.387.566	123.385.236	102.792.075
Skupaj sredstva	59.187.358	58.640.560	169.116.984	146.341.970
Osnovni kapital	4.11	435.550	435.550	435.550	435.550
Rezerve	4.11	9.273.155	9.273.155	9.388.202	9.373.134
Rezerva za pošteno vrednost	4.11

---

Prevedbena rezerva

	0	0	–11.305	–15.601

Dobiček preteklih let

4.11	32.857.377	33.808.485	44.651.476	40.252.345

Dobiček tekočega leta

4.11	6.085.901	4.770.628	12.990.675	10.120.866

Skupaj kapital

	48.651.983	48.287.818	67.335.074	60.034.306

Dolgoročne poslovne obveznosti

	0	0	0	0

Dolgoročne finančne obveznosti

4.12	5.689.140	7.734.576	9.262.235	9.568.109

Rezervacije

4.13	0	0	1.084.947	1.130.105

---

Druge dolgoročne obveznosti

	0	0	7.607	41.551
Skupaj dolgoročne obveznosti	5.689.140	7.734.576	10.354.789	10.739.765

Kratkoročne poslovne obveznosti

4.14	93.655	32.666	81.792.634	67.068.113
Obveznosti za davek od dohodka	4.14	0	0	703.173	1.235.355
Kratkoročne finančne obveznosti	4.12	2.093.101	2.111.149	3.253.980	3.598.842
	Obveznosti na podlagi pogodb s kupci	4.15	1.641.537	11.537	2.193.945	1.308.605
Druge kratkoročne obveznosti	4.16	1.017.942	462.814	3.483.389	2.356.984
Skupaj kratkoročne obveznosti		4.846.235	2.618.166	91.427.121

---

Revidiran izkaz poslovnega izida družbe SALUS, Ljubljana, d.d. in Skupine SALUS

Pojasnila

Skupaj obveznosti in kapital	75.567.899
2021	2020	2021	2020
Čisti prihodki od prodaje	4.18	597.040	586.120	458.281.575	400.668.529
Nabavna vrednost prodanega blaga	0	0	-404.771.039	-355.348.794
Kosmati poslovni izid	597.040	586.120	53.510.536	45.319.735
Stroški prodajanja	4.19	–397.787	–326.307	-26.433.646	-23.656.773
Stroški splošnih dejavnosti	4.19	–1.352.264	–1.109.483	-11.702.886	-9.686.986
Drugi poslovni prihodki	4.22

---

10.040

14.274

292.780

799.977

Drugi poslovni odhodki

4.23

-1	0	-386.868	-518.765

Poslovni izid iz rednega poslovanja

-1.142.972	-835.396	15.279.916	12.257.188

Prihodki iz financiranja

4.24

7.368.554	6.014.491	869.936	960.025

Odhodki iz financiranja

4.25

-134.681	-411.580	-317.527	-632.097

Poslovni izid po financiranju

6.090.901	4.767.515	15.832.325	12.585.116

Drugi prihodki

0	3.115	555.028	14.362

Drugi odhodki

-5.000	-2	-14.022	-2.718

Poslovni izid pred davki

6.085.901

4.770.628

16.373.331

12.596.760

Davek iz dobička

4.17

0

0

-3.222.335

-2.571.504

Odloženi davki

4.17

0

0

-145.254

105.387

Čisti dobiček / (izguba) poslovnega leta

6.085.901

4.770.628

13.005.742

10.130.643

Osnovni in popravljeni dobiček na delnico

4.26

58,31

45,71

124,61

97,06

Revidiran izkaz drugega vseobsegajočega donosa družbe SALUS, Ljubljana, d.d. in Skupine SALUS

SALUS, Ljubljana, d.d.

Skupina SALUS

2021	2020	2021	2020
Čisti dobiček/(izguba) poslovnega leta	6.085.901	4.770.628	13.005.742	10.130.643
Tečajne razlike	0	0	4.297	–15.601
Spremembe rezerve za pošteno vrednost

---

Druge spremembe v drugem vseobsegajočem donosu

	2021	2020	2021	2020
Celotni vseobsegajoči donos obračunskega obdobja	6.085.901	4.770.628	13.022.503	10.077.058

Revidiran izkaz denarnih tokov družbe SALUS, Ljubljana, d.d. in Skupine SALUS

SALUS, Ljubljana, d.d.

Skupina SALUS

	2021	2020
DENARNI TOKOVI PRI POSLOVANJU
Čisti poslovni izid	6.085.901	4.770.628
Davki od dobička in odloženi davki	0	0
Amortizacija osnovnih sredstev in naložbenih nepremičnin	230.997	233.197
Amortizacija neopredmetenih sredstev	1.100	367
Prevrednotovalni izid obratnih sredstev	0

---

Finančni izkazi

(Dobiček)/izguba pri prodaji osnovnih sredstev in naložbenih nepremičnin	-722	298.344	451.095
Neto sprememba rezervacij	0	0	-32.694	-170.824
Neto finančni (prihodki)/odhodki	114.794	150.136	230.017	27.471
Slabitev naložb	0	230.709	0	266.088
Prevrednotovalni izid finančnih naložb	-98.738	-50.698	-170.552	-41.836
Finančni prihodki iz prejetih dividend odvisnih družb	-7.249.929	-5.932.685	0	0
Denarni tok iz poslovanja pred spremembo obratnega kapitala	-925.875	-605.082	21.040.268	17.008.878
	Sprememba poslovnih in drugih terjatev ter sredstev na podlagi pogodb s kupci	-2.672	-6.688	-6.357.436	-9.995.024
Sprememba zalog

---

Sprememba poslovnih in drugih obveznosti ter obveznosti na podlagi pogodb s kupci

-4.702.355	-6.225.549
2.246.117	396.013
16.517.617	5.830.172

Spremembe poslovnih sredstev in obveznosti

2.243.445	389.325
5.457.826	-10.390.401

Izdatki za davek iz dobička

0	0
-3.598.954	-1.320.846

Čisti denarni tok iz poslovanja

1.317.570	-215.757
22.899.140	5.297.631

DENARNI TOKOVI PRI NALOŽBENJU

Izdatki za nakup neopredmetenih sredstev

0	-5.500
-615.097	-409.307

Izdatki za nakup opredmetenih sredstev in naložbenih nepremičnin

0	-1.999
-4.050.420	-3.254.617

Izdatki za pridobitev finančnih naložb

0	-241.176
0	-241.176

Izdatki za dana posojila

0	-7.250.000

---

Prejemki od odtujitve opredmetenih sredstev in naložbenih nepremičnin

-17.011	10.000	25.134	118.634	203.760

Prejemki od odtujitve finančnih naložb

0	0	0	162.928

Prejemki od danih posojil

-151.818	7.273.453	44.182	14.353

Denarna sredstva iz poslovne združitve

0	0	0	18.264

Prejemki za obresti

432	4.349	1.427	3.985

Prejete dividende

7.269.383	5.946.158	24.666	15.286

Čisti denarni tok iz naložbenja

7.127.997	5.750.419	-4.476.608	-3.503.535

DENARNI TOKOVI PRI FINANCIRANJU

Izdatki iz finančnih obveznosti

-3.260.762	-2.056.621	-46.053.881	-24.592.218

Izdatki za nakup nekontrolnega deleža

0

Izdatki in prejemki

Izdatki za obresti iz finančnih obveznosti	-133.926	-166.977	-148.134	-185.621
Izdatki za najeme	-7.949	-2.082	-1.079.492	-928.141
Izdatki za obresti pri najemih	-755	-5.739	-69.115	-65.408
Prejemki iz finančnih obveznosti	1.200.000	0	43.495.543	23.166.269
Plačane dividende	-5.740.625	-4.696.875	-5.740.625	-4.696.875
Prejemki iz vplačanega kapitala	0	0	0	0
Čisti denarni tok iz financiranja	-7.944.017	-6.928.294	-9.595.704	-7.301.994
ZAČETNO STANJE DENARNIH SREDSTEV	1.309.098	2.702.730	8.821.103	14.337.438
Tečajne razlike

---

4.296

-8.437

DENARNI IZID V OBDOBJU

501.550	-1.393.632	8.826.828	-5.507.898

KONČNO STANJE DENARNIH SREDSTEV

1.810.648	1.309.098	17.652.227	8.821.103

Izdatki za nakup nekontrolnega deleža v primerjalnih podatkih so bili prerazporejeni med denarne tokove pri financiranju.

Revidiran izkaz gibanja lastniškega kapitala za družbo SALUS, Ljubljana, d.d. za leto 2021

2021	Osnovni kapital	Kapitalske rezerve	Zakonske rezerve	Druge rezerve iz dobička	Rezerve za pošteno vrednost	Preneseni čisti dobiček	Čisti dobiček poslovnega leta	Skupaj kapital
Stanje 1.1.	435.550	8.380.201	56.335	836.619	0	33.808.485	4.770.628	48.287.818
Transakcije z lastniki	0	0	0	0	0	-5.721.736	0	-5.721.736
Povečanje osnovnega kapitala	0	0	0	0	0	0	0	0
Izplačilo dividend	0	0	0	0	0	-5.740.625	0	-5.740.625
Druge spremembe lastniškega kapitala	0	0	0	0	0	18.889	0	18.889
Spremembe v celotnem vseobsegajočem donosu poročevalskega obdobja	0	0	0	0	0	0	6.085.901	6.085.901
Čisti poslovni izid obdobja	0	0	0	0	0	0	6.085.901	6.085.901
Spremembe v kapitalu	0	0	0	0	0	4.770.628	-4.770.628	0
Prenos preostalega dela čistega dobička primerjalnega obdobja	0	0	0	0	0	4.770.628	-4.770.628	0
Prenos preostalega dela čistega	0	0	0	0	0	0	0	0

---

Revidiran izkaz gibanja lastniškega kapitala za družbo SALUS, Ljubljana, d.d. za leto 2020

2020	Osnovni kapital	Kapitalske rezerve	Zakonske rezerve	Druge rezerve iz dobička	Rezerve za pošteno vrednost	Preneseni čisti dobiček	Čisti dobiček poslovnega leta	Skupaj kapital
Stanje 1.1.	435.550	8.380.201	56.335	836.619	0	34.056.278	4.388.042	48.153.025
Transakcije z lastniki	0	0	0	0	0	-4.635.835	0	-4.635.835
Povečanje osnovnega kapitala	0	0	0	0	0	0	0	0
Izplačilo dividend	0	0	0	0	0	-4.696.875	0	-4.696.875
Druge spremembe lastniškega kapitala	0	0	0	0	0	61.040	0	61.040
Spremembe v celotnem vseobsegajočem donosu poročevalskega obdobja	0	0	0	0	0	0	4.770.628	4.770.628
Čisti poslovni izid obdobja	0	0	0	0	0	0	4.770.628	4.770.628
Spremembe v kapitalu	0	0	0	0	0	4.388.042	-4.388.042	0
Prenos preostalega dela čistega dobička primerjalnega obdobja	0	0	0	0	0	4.388.042	-4.388.042	0
Prenos preostalega dela čistega dobička tekočega obdobja	0	0	0	0	0	0	0	0
Stanje 31.12.	435.550	8.380.201	56.335	836.619	0	33.808.485	4.770.628	48.287.818

Revidiran izkaz gibanja lastniškega kapitala za Skupino SALUS za leto 2021

2021	Osnovni kapital	Kapitalske rezerve	Zakonske rezerve	Druge rezerve iz dobička	Prevedbena razlika	Rezerve za pošteno vrednost	Preneseni čisti dobiček	Čisti dobiček poslovnega leta	Kapital Skupaj	Skupaj manjšinskih lastnikov	Kapital
Stanje 31.12. preteklega leta	435.550	8.380.201	156.314	836.619	-15.601	-131.988	40.252.345	10.120.866	60.034.306	0	60.034.306
Popravki napak preteklih let	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0

---

Revidiran izkaz gibanja lastniškega kapitala za Skupino SALUS za leto 2020

			2020	Osnovni kapital	Kapitalske rezerve	Zakonske rezerve	Druge rezerve iz dobička	Prevedbena razlika	Rezerve za pošteno vrednost	Preneseni čisti dobiček	Čisti dobiček poslovnega leta	Skupaj kapital	Skupaj manjšinskih lastnikov
Stanje 31.12. preteklega leta	435.550	8.380.201	146.537	836.619	0	-94.004	38.999.398	5.888.781	54.593.0820	54.593.082
Popravki napak preteklih let	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Stanje 31.12. preteklega leta po popravku	435.550	8.380.201	146.537	836.619	0	-94.004	38.999.398	5.888.781	54.593.0820	54.593.082
Transakcije z lastniki	0	0	0	0	0	0	-4.635.834	0	-4.635.834	0	-4.635.834
Stanje 31.12.	435.550	8.380.201	171.381	836.619	-11.304	-119.524	44.651.476	12.990.675	67.335.074	0	67.335.074

Stanje 31.12. preteklega leta po popravku

Transakcije z lastniki	0	0	0	0	0	0	-5.721.735	0	-5.721.735	0	-5.721.735
Izplačilo dividend	0	0	0	0	0	0	-5.740.625	0	-5.740.625	0	-5.740.625
Transakcije z manjšinskimi lastniki	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Povečanje osnovnega kapitala	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Druge spremembe v kapitalu	0	0	0	0	0	0	18.890	0	18.890	0	18.890
Spremembe v celotnem vseobsegajočem donosu poročevalskega obdobja	0	0	0	0	4.297	12.464	0	13.005.742	13.022.503	0	13.022.503
Čisti poslovni izid obdobja	0	0	0	0	0	0	0	13.005.742	13.005.742	0	13.005.742
Spremembe prevedbene rezerve	0	0	0	0	4.297	0	0	0	4.297	0	4.297
Sprememba rezerve za pošteno vrednost	0	0	0	0	0	12.464	0	0	12.464	0	12.464
Druge spremembe v drugem vseobsegajočem donosu	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Spremembe v kapitalu	0	0	15.067	0	0	0	10.120.866	-10.135.933	0	0	0
Prenos preostalega dela čistega dobička primerjalnega obdobja	0	0	0	0	0	0	10.120.866	-10.120.866	0	0	0
Prenos preostalega dela čistega dobička tekočega obdobja	0	0	15.067	0	0	0	0	-15.067	0	0	0

---

Izplačilo dividend

0	0	0	0	0	0	–4.696.875	0	–4.696.875	–4.696.875

Transakcije z manjšinjskimi lastniki

0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0

Povečanje osnovnega kapitala

0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0

Druge spremembe v kapitalu

0	0	0	0	0	0	61.041	0	61.041	0	61.041

Spremembe v celotnem vseobsegajočem donosu poročevalskega obdobja

0	0	0	0	–15.601	–37.984	0	10.130.643	10.077.058	10.077.058

Čisti poslovni izid obdobja

0	0	0	0	0	0	0	10.130.643	10.130.643	10.130.643

Spremembe prevedbene rezerve

0	0	0	0	–15.601	0	0	0	–15.601	0	–15.601

Sprememba rezerve za pošteno vrednost

0	0	0	0	0	–37.984	0	0	–37.984	0	–37.984

Druge spremembe v drugem vseobsegajočem donosu

0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0

Spremembe v kapitalu

0	0	9.777	0	0	0	5.888.781	–5.898.558	0	0	0

Prenos preostalega dela čistega dobička primerjalnega obdobja

0	0	0	0	0	0	5.888.781	–5.888.781	0	0	0

Prenos preostalega dela čistega dobička tekočega obdobja

0	0	9.777	0	0	0	0	–9.777	0	0	0

Stanje 31.12.

435.550	8.380.201	156.314	836.619	–15.601	–131.988	40.252.345	10.120.866	60.034.306	60.034.306

3 Računovodske usmeritve

3.1 Poročajoča družba

SALUS, Ljubljana, d.d. (v nadaljevanju »družba«) je delniška družba s sedežem v Sloveniji. Naslov registriranega sedeža je Litostrojska cesta 46 A, Ljubljana.

Konsolidirani računovodski izkazi Skupine SALUS za obdobje od 1.1.2021 do 31.12.2021, ki vključujejo obvladujočo družbo SALUS, Ljubljana, d.d. in njena odvisna podjetja, so dostopni na sedežu obvladujoče družbe.

3.2 Podlaga za sestavitev ločenih in konsolidiranih računovodskih izkazov

Računovodski izkazi so pripravljeni na podlagi predpostavke o delujočem podjetju, kar pomeni, da se sredstva pridobivajo in prodajajo in da se obveznosti poravnavajo v pogojih normalnega poslovanja.

3.2.1 Izjava o skladnosti

Uprava družbe je računovodske izkaze družbe in konsolidirane računovodske izkaze Skupine SALUS potrdila dne 4.3.2022.

Računovodski izkazi družbe SALUS, Ljubljana, d.d. in konsolidirani računovodski izkazi Skupine SALUS so sestavljeni v skladu z zahtevami MSRP, kot jih je sprejela EU, ter s pojasnili, ki jih sprejema Odbor za mednarodne računovodske standarde (UOMRS) in jih je sprejela tudi Evropska unija, in v skladu z določili Zakona o gospodarskih družbah (ZGD–1).

V tekočem poročevalskem obdobju veljajo naslednje spremembe obstoječih standardov, ki jih je izdal UOMRS in jih je sprejela EU:

• Spremembe MSRP 4: Zavarovalne pogodbe – Podaljšanje začasne oprostitve od uporabe MSRP 9, ki jih je EU sprejela 16.12.2020 (datum prenehanja veljavnosti začasne oprostitve je bil podaljšan s 1.1.2021 na letna obdobja, ki se začnejo 1.1.2023 ali pozneje);
• Spremembe MSRP 9: Finančni instrumenti, MRS 39: Finančni instrumenti – Pripoznavanje in merjenje, MSRP 7: Finančni instrumenti – Razkritja, MSRP 4: Zavarovalne pogodbe in MSRP 16: Najemi – Reforma referenčnih obrestnih mer – 2. faza, ki jih je EU sprejela 13.1.2021 (veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1.1.2021 ali pozneje);

---

Spremembe MSRP 16

Najemi – Prilagoditve najemnin v zvezi s COVID-19 po 30. juniju 2021, ki jih je EU sprejela 30.8.2021 (veljajo od 1.4.2021 za poslovna leta, ki se začnejo 1.1.2021 ali pozneje).

Sprejetje navedenih sprememb k obstoječim standardom ni privedlo do pomembnih sprememb računovodskih izkazov družbe in Skupine SALUS.

Na datum odobritve teh računovodskih izkazov naslednje spremembe obstoječih standardov, ki jih je izdal UOMRS in jih je sprejela EU, še niso stopili v veljavo:

• MSRP 17: Zavarovalne pogodbe, vključno s spremembami MSRP 17, ki jih je EU sprejela 19.11.2021 (velja za letna obdobja, ki se začnejo 1.1.2023 ali pozneje),
• Spremembe MRS 16: Opredmetena osnovna sredstva – Dobički pred nameravano uporabo, ki jih je EU sprejela 28.6.2021 (veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1.1.2022 ali pozneje),
• Spremembe MRS 37: Rezervacije, pogojne obveznosti in pogojna sredstva – Kočljive pogodbe – Stroški izpolnjevanja pogodbe, ki jih je EU sprejela 28.6.2021 (veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1.1.2022 ali pozneje),
• Spremembe MSRP 3: Poslovne združitve – Sklicevanja na temeljni okvir s spremembami MSRP 3, ki jih je EU sprejela 28.6.2021 (veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1.1.2022 ali pozneje);
• Spremembe različnih standardov zaradi izboljšav MSRP (cikel 2018–2020), ki izhajajo iz letnega projekta za izboljšanje MSRP (MSRP 1, MSRP 9, MSRP 16 in MRS 41), predvsem z namenom odpravljanja neskladnosti in razlage besedila, in ki jih je EU sprejela 28.6.2021 (spremembe MSRP 1, MSRP 9 in MRS 41 veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1.1.2022 ali pozneje; sprememba MSRP 16 se nanaša samo na ponazorilni zgled, zato datum začetka veljavnosti ni naveden).

Skupina SALUS se je odločila, da ne uporabi sprememb pred datumom njihove veljavnosti.

Na datum odobritve teh računovodskih izkazov so bili že izdani, vendar še niso stopili v veljavo naslednji novi standardi in spremembe obstoječih standardov, ki jih je izdal UOMRS, a jih EU še ni sprejela:

• MSRP 14: Zakonsko predpisani odlog plačila računov (velja za letna obdobja, ki se začnejo 1.1.2016 ali pozneje) – Evropska komisija je sklenila, da ne bo pričela postopka potrjevanja tega vmesnega standarda ter da bo počakala na izdajo njegove končne verzije;
• Spremembe MRS 1: Predstavljanje računovodskih izkazov – Razvrščanje obveznosti na kratkoročne in dolgoročne (veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1.1.2023 ali pozneje);
• Spremembe MRS 1: Predstavljanje računovodskih izkazov – Razkritje računovodskih usmeritev (veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1.1.2023 ali pozneje);
• Spremembe MRS 8: Računovodske usmeritve, spremembe računovodskih ocen in napake – Opredelitev računovodskih ocen (veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1.1.2023 ali pozneje);
• Spremembe MRS 12: Davek iz dobička – Odloženi davki, povezan s sredstvi in obveznostmi, ki izhajajo iz posamične transakcije (veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1.1.2023 ali pozneje):
• Spremembe MSRP 10: Konsolidirani računovodski izkazi in MRS 28: Naložbe v pridružena podjetja in skupne podvige – Prodaja ali prispevanje sredstev med vlagateljem in njegovim pridruženi podjetjem oz. skupnim podvigom, ter nadaljnje spremembe (datum pričetka veljavnosti je odložen za nedoločen čas do zaključka raziskovalnega projekta v zvezi s kapitalsko metodo);
• Spremembe MSRP 17: Zavarovalne pogodbe – Začetna uporaba MSRP 17 in MSRP 9 – Primerjalne informacije (veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1.1.2023 ali pozneje).

Družba in Skupina predvidevata, da uvedba teh novih standardov in sprememb obstoječih standardov v obdobju začetne uporabe ne bo imela pomembnega vpliva na računovodske izkaze.

Obračunavanje varovanja pred tveganjem v zvezi s portfeljem finančnih sredstev in obveznosti, katerega načel EU ni sprejela, ostaja še naprej neregulirano. Družba in Skupina ocenjujeta, da uporaba obračunavanja varovanja pred tveganji v zvezi s finančnimi sredstvi ter obveznostmi v skladu z MRS 39: Finančni instrumenti – Pripoznavanje in merjenje ne bi imela pomembnega vpliva na računovodske izkaze, če bi bila uporabljena na datum bilance stanja.

3.2.2 Podlaga za merjenje

Računovodski izkazi so pripravljeni na osnovi izvirnih vrednosti, razen v primeru finančnih sredstev, vrednotenih po pošteni vrednosti. Metode, uporabljene pri merjenju poštene vrednosti, so opisane v nadaljevanju.

3.2.3 Funkcionalna in predstavitvena valuta

Računovodski izkazi so sestavljeni v evrih (EUR) brez centov, evro pa je tudi funkcionalna valuta. Zaradi zaokroževanja lahko pri seštevanju prihaja do nepomembnih odstopanj v seštevkih v preglednicah (zaokrožitvene napake).

3.2.4 Uporaba ocen ali presoj

Pri sestavi računovodskih izkazov mora poslovodstvo na podlagi predpostavk podati ocene oziroma izvesti presoje, ki vplivajo na izkazane vrednosti sredstev, obveznosti, prihodkov in odhodkov. Ocene, presoje in predpostavke se redno pregledujejo, najmanj enkrat letno ob zaključku poslovnega leta. Ker so ocene podvržene subjektivni presoji in določeni stopnji negotovosti, se poznejši dejanski rezultati lahko razlikujejo od ocen. Spremembe računovodskih ocen, presoj in predpostavk se pripoznajo v obdobju, v katerem so bile ocene spremenjene, če sprememba vpliva samo na to obdobje, ali v obdobju spremembe in v prihodnjih obdobjih, če sprememba vpliva na prihodnja obdobja. Oblikovanje ocen ter izvedba presoj in s tem povezane predpostavke in negotovosti so razkrite v pojasnilih k posameznim postavkam.

Ocene in predpostavke so prisotne predvsem pri naslednjih presojah:

• slabitev sredstev (Pojasnila 3.10),
• pripoznavanje prihodkov iz pogodb s kupci (Pojasnilo 3.15),
• poštena vrednost finančnih instrumentov (Pojasnilo 3.7),
• rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi (Pojasnilo 3.13).

3.2.5 Prevedba tujih valut

---

Posli v tuji valuti

Posli, izraženi v tuji valuti, so preračunani v funkcionalno valuto po menjalnem tečaju na dan posla. Denarna sredstva in obveznosti, izraženi v tuji valuti na dan bilance stanja, so preračunani v funkcionalno valuto po takrat veljavnem referenčnem tečaju Evropske centralne banke (»ECB«). Pozitivne ali negativne tečajne razlike so razlike med odplačno vrednostjo v funkcionalni valuti na začetku obdobja, popravljene za višino efektivnih obresti in plačil v obdobju, in odplačno vrednostjo v tuji valuti, preračunani po referenčnem tečaju ECB na koncu obdobja. Nedenarna sredstva in obveznosti, izražene v tuji valuti in izmerjene po pošteni vrednosti, se pretvorijo v funkcijsko valuto po menjalnem tečaju na dan, ko je določena višina poštene vrednosti. Nedenarne postavke, izražene v tuji valuti in izmerjene po izvirni vrednosti, se pretvorijo v funkcionalno valuto po menjalnem tečaju na dan posla. Tečajne razlike se pripoznajo v izkazu poslovnega izida.

Računovodski izkazi družb v tujini

Sredstva in obveznosti družb v tujini se preračunajo v evre po menjalnem tečaju, ki velja na datum poročanja. Prihodki in odhodki družb v tujini se preračunajo v evre po povprečnem letnem tečaju. Tečajne razlike, ki nastanejo pri preračunu, se neposredno pripoznajo v drugem vseobsegajočem donosu.

3.2.6 Sprememba računovodskih usmeritev

Sprejete računovodske usmeritve so se uporabljale konsistentno v obeh poročevalskih obdobjih, predstavljenih v teh računovodskih izkazih.

3.3 Podlaga za konsolidacijo (uskupinjevanje)

Skupinski računovodski izkazi so sestavljeni iz računovodskih izkazov obvladujoče družbe in njenih odvisnih družb.

3.3.1 Poslovne združitve

Poslovne združitve se obračunajo z uporabo prevzemne metode na dan prevzema, ko prevzemnik pridobi obvladovanje, to je, ko je obvladujoča družba izpostavljena spremenljivemu donosu ali ima pravice do spremenljivega donosa iz svoje udeležbe v podjetju, v katero naloži, ter lahko preko svojega vpliva na to podjetje vpliva na ta donos. Dobro ime se vrednoti po pošteni vrednosti prenesene kupnine, povečani za pripoznano vrednost neobvladujočega deleža v prevzeti družbi, povečano za pošteno vrednost morebitnega obstoječega deleža v kapitalu prevzete družbe (postopna združitev), zmanjšano za čisto pripoznano vrednost prevzetih sredstev in obveznosti, vrednotenih na dan prevzema. Če je presežek negativen, se razlika pripozna neposredno v izkazu poslovnega izida. Dobro ime se ne amortizira, se ga pa preizkuša zaradi oslabitve v sklopu denar ustvarjajoče enote, za katero se pričakuje, da bodo k njej pritekale koristi od poslovne združitve. Nakupe neobvladujočih deležev, pri katerih ne prihaja do spremembe v obvladovanju družbe, Skupina obračunava kot posle z lastniki, zaradi česar se dobro ime ne pripozna. Sprememba neobvladujočih deležev temelji na sorazmernem deležu čistih sredstev odvisne družbe. Vsi presežki nad knjigovodsko vrednostjo sredstev se pripoznajo v kapitalu.

3.3.2 Odvisne družbe

Odvisne družbe so podjetja, ki jih obvladuje obvladujoča družba. Obvladovanje obstaja, ko je obvladujoča družba izpostavljena spremenljivemu donosu ali ima pravice do spremenljivega donosa iz svoje udeležbe v podjetju, v katero naloži, ter lahko preko svojega vpliva na to podjetje vpliva na ta donos. Računovodski izkazi odvisnih družb so vključeni v konsolidirane računovodske izkaze po metodi popolnega uskupinjevanja. Računovodski izkazi družb v skupini za namene konsolidacije so pripravljeni za isto poročevalsko obdobje kot računovodski izkazi obvladujoče družbe in z uporabo istih računovodskih usmeritev. Kapital lastnikov neobvladujočega deleža je v izkazu finančnega položaja prikazan v posebni postavki, ločeno od kapitala lastnikov obvladujoče družbe. Iz Skupine so odvisne družbe izključene v trenutku, ko preneha kontrolni vpliv obvladujoče družbe ali družbe v Skupini. Po izgubi obvladovanja Skupina odpravi pripoznanje sredstev in obveznosti odvisnega podjetja, neobvladujočih deležev ter tudi pripoznanje drugih sestavin kapitala, ki se nanašajo na odvisno podjetje. Presežki ali primanjkljaji, ki se pojavijo pri izgubi obvladovanja, se pripoznajo v poslovnem izidu. Če Skupina zadrži kakšen delež v prejšnji odvisni družbi, se ta delež izmeri po pošteni vrednosti na datum, ko se obvladovanje izgubi. Kasneje se ta delež obračuna kot naložba v pridruženo družbo po kapitalski metodi ali kot finančno sredstvo, vrednoteno prek izkaza poslovnega izida, odvisno od stopnje obvladovanja. Spremembe deleža v lastniškem kapitalu obvladujočega podjetja v odvisnem podjetju, ki ne povzročijo izgube obvladovanja, se obračunajo kot transakcije z lastniki. Primerjalni podatki se zaradi vključitve nove odvisne družbe v konsolidirane računovodske izkaze ne preračunajo.

3.3.3 Pridružene družbe

Pridružene družbe so družbe, v katerih ima Skupina pomemben vpliv, jih pa ne obvladuje. Ob začetnem pripoznanju se merijo po nabavni vrednosti, nato pa se obračunavajo po kapitalski metodi. Če je delež Skupine v izgubah pridružene družbe večji od njenega deleža, se knjigovodska vrednost deleža Skupine zmanjša na nič, delež v nadaljnjih izgubah pa se preneha pripoznavati.

3.3.4 Posli, izločeni v postopku uskupinjevanja

Pri sestavi konsolidiranih računovodskih izkazov so izločena medsebojna stanja, dobički in izgube, ki izhajajo iz poslov znotraj Skupine. Izločijo se nerealizirani dobički in izgube, ki izhajajo iz poslov znotraj Skupine in so pripoznani v sredstvih, če je njihov znesek pomemben. Nerealizirani dobički iz poslov s pridruženimi podjetji (obračunani po kapitalski metodi) se izločijo le do obsega deleža Skupine v pridruženem podjetju. Pomembne nerealizirane izgube se izločijo na enak način kot dobički, pod pogojem, da ne obstaja dokaz o oslabitvi.

3.4 Nepremičnine, naprave in oprema

Nepremičnine, naprave in oprema so osnovna sredstva, ki se uporabljajo za opravljanje dejavnosti v povezavi z ustvarjanjem prihodkov ter za administrativne namene.

Merjenje ob pripoznavanju

Ob začetnem pripoznanju se nepremičnine, naprave in oprema izmerijo po nabavni vrednosti, ki jo sestavljajo nakupna cena, uvozne in nevračljive nakupne dajatve ter stroški, ki jih je mogoče pripisati neposredno usposobitvi sredstva za nameravano uporabo. Nabavno vrednost sredstev, pri katerih je potreben daljši rok do usposobitve za uporabo, sestavljajo tudi stroški izposojanja (obresti) do usposobitve za uporabo.

Poznejši izdatki

Stroški zamenjave dela osnovnega sredstva se pripoznajo v knjigovodski vrednosti tega sredstva, če je verjetno, da bodo bodoče gospodarske koristi, povezane z delom tega sredstva, pritekale in če je nabavno vrednost mogoče zanesljivo izmeriti. Popravila ali vzdrževanje za obnavljanje ali ohranjanje vrednosti sredstva se na podlagi prvotno ocenjene stopnje učinkovitosti sredstev in dobe koristnosti izkazujejo kot stroški vzdrževanja v poslovnem izidu, ko nastanejo.

3.5 Neopredmetena sredstva

Dobro ime

Dobro ime nastane ob poslovnih združitvah. Za usmeritve v zvezi z merjenjem dobrega imena ob začetnem pripoznanju glej točko 3.3.1. Dobro ime je izkazano po nabavni vrednosti, zmanjšani za morebitno nabrano izgubo zaradi oslabitve (glej točko 3.10). V primeru naložb po kapitalski metodi se knjigovodska vrednost dobrega imena vključi v knjigovodsko vrednost naložbe, izguba zaradi oslabitve naložbe pa se ne pripiše nobenemu sredstvu.

Druga neopredmetena sredstva

Kot neopredmetena sredstva z omejeno dobo koristnosti se pripoznavajo nedenarna sredstva brez fizičnega obstoja, kot so na primer programska oprema in rešitve, patenti, licence in blagovne znamke.

Blagovna znamka Sanolabor je nastala ob razporeditvi kupnine na identificirana pridobljena sredstva iz naslova poslovnih povezav ob prevzemu družbe SANOLABOR, d.d. na dan 31.12.2018. Blagovna znamka Sanolabor se nanaša na maloprodajno dejavnost in predstavlja pomemben element prihodnje poslovne strategije tega segmenta in gradnik pri realizaciji ciljev. Ovrednotena je bila po metodi presežnega donosa za dobo koristnosti 20 let.

Blagovna znamka Algea je bila pridobljena z nakupom in se amortizira v dobi koristnosti 10 let.

Neopredmetena sredstva so izkazana po nabavni vrednosti, zmanjšani za nabrano amortizacijo in nabrane izgube iz oslabitev. Nabavna vrednost vključuje stroške, ki se lahko neposredno pripišejo pridobitvi posameznega sredstva. Stroški izposojanja, ki se lahko pripišejo neposredno nakupu ali izdelavi sredstva v pripravi, se pripoznajo kot del nabavne vrednosti takega sredstva. Za poznejše merjenje neopredmetenih sredstev se uporablja model nabavne vrednosti.

Poznejši izdatki

Poznejši izdatki v zvezi z neopredmetenimi sredstvi se pripoznajo v knjigovodski vrednosti tega sredstva, če je verjetno, da bodo prihodnje gospodarske koristi, povezane z delom tega sredstva, pritekale v Skupino, in če je nabavno vrednost mogoče zanesljivo izmeriti. Vsi drugi izdatki so pripoznani v poslovnem izidu kot stroški, takoj ko nastanejo.

Amortizacija

Amortizacija neopredmetenih sredstev z določljivo dobo koristnosti se obračuna po metodi enakomernega časovnega amortiziranja ob upoštevanju dobe koristnosti sredstev in se pripozna v izkazu poslovnega izida. Amortizacija neopredmetenih sredstev prične s prvim dnem naslednjega meseca, ko je sredstvo na razpolago za uporabo. V letu 2021 ni bilo sprememb amortizacijskih stopenj.

Ocenjene dobe koristnosti so naslednje:

Skupina neodpredmetenih sredstev	Doba koristnosti
Programska oprema	5 – 10 let

---

3.6 Naložbene nepremičnine

Naložbene nepremičnine so nepremičnine, ki so v lasti Skupine zato, da bi prinašale najemnino, povečevale vrednost dolgoročne naložbe ali oboje.

Merjenje ob pripoznavanju

Naložbena nepremičnina se na začetku izmeri po nabavni vrednosti, sestavljeni iz nakupne cene in stroškov, ki jih je mogoče pripisati neposredno nakupu (stroški pravnih storitev, davki od prenosa nepremičnine in drugi stroški posla).

Kasnejše vrednotenje

Naložbene nepremičnine se po začetnem pripoznavanju izkazujejo po modelu nabavne vrednosti, ki se zmanjšuje za amortizacijo in potrebne oslabitve (glej točko 3.10).

Amortizacija

Amortizacija naložbenih nepremičnin se obračuna po metodi enakomernega časovnega amortiziranja ob upoštevanju dobe koristnosti, ki se giblje med 14 in 50 leti.

Odprava pripoznanja

Ko je pripoznanje sredstva odpravljeno (sredstvo je odtujeno ali izločeno iz uporabe, ker se ne pričakuje več nobena gospodarska korist iz njegove uporabe ali odtujitve), razlika med prodajno vrednostjo in knjigovodsko bremeni poslovni izid.

3.7 Finančna sredstva

Skupina ima naslednje vrste finančnih sredstev:

• finančne naložbe (dana posojila, lastniški vrednostni papirji, dolžniški vrednostni papirji),
• terjatve iz poslovanja,
• denar in denarni ustrezniki.

Poleg zgoraj navedenih finančnih sredstev so v posamičnih računovodskih izkazih prikazane tudi naložbe v odvisne družbe, ki se računovodijo po nabavni vrednosti, zmanjšani za morebitne izgube zaradi oslabitve v skladu z MRS 27, in naložbe v pridružene družbe, ki se računovodijo po kapitalski metodi.

V skladu z MSRP 9 je razvrščanje in merjenje finančnih sredstev v računovodskih izkazih določeno s poslovnim modelom, v okviru katerega se finančna sredstva upravljajo, in značilnostmi njihovih pogodbenih denarnih tokov (ali le-ti izhajajo izključno iz naslova plačil glavnice in obresti od neporavnanega zneska glavnice). Ob začetnem pripoznanju se vsako finančno sredstvo razvrsti v enega izmed naslednjih poslovnih modelov:

• model z namenom pridobivanja pogodbenih denarnih tokov (merjenje po odplačni vrednosti),
• model z namenom prodaje in pridobivanja pogodbenih denarnih tokov (merjenje po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa),
• ostali modeli (merjenje po pošteni vrednosti preko izkaza poslovnega izida).

Do spremembe poslovnega modela lahko pride le v izjemnih primerih.

Ob začetnem pripoznanju lastniškega vrednostnega papirja, ki ni namenjeno trgovanju, lahko družba izbere nepreklicno opcijo in meri to sredstvo po pošteni vrednosti preko izkaza vseobsegajočega donosa. V tem primeru se samo prihodki iz dividend pripoznajo v izkazu poslovnega izida, vsi dobički in izgube, ki izhajajo iz sprememb poštene vrednosti ali prodaje teh sredstev, pa niso nikdar pripoznani v izkazu poslovnega izida.

Denar in denarni ustrezniki

Denar in denarni ustrezniki obsegajo gotovino, denar na transakcijskih računih in depozite na odpoklic.

Finančna sredstva po odplačni vrednosti

Med finančna sredstva po odplačni vrednosti Skupina razvršča finančna sredstva, ki jih poseduje v okviru poslovnega modela za pridobivanje pogodbenih denarnih tokov, če denarni tokovi predstavljajo izključno plačila glavnice in obresti od neporavnane glavnice.

Skupina med finančna sredstva po odplačni vrednosti razvršča posojila, terjatve in nekotirajoče dolžniške vrednostne papirje. Glede na zapadlost so razvrščena med kratkoročna (zapadlost do 12 mesecev po datumu izkaza finančnega položaja) ali dolgoročna finančna sredstva.

Finančna sredstva po odplačni vrednosti so na začetku pripoznana po pošteni vrednosti, povečani za neposredne stroške posla, razen terjatev iz poslovanja, ki ne vsebujejo pomembne komponente financiranja in se merijo po transakcijski ceni, skladno z MSRP 15. Po začetnem pripoznanju se izmerijo po odplačni vrednosti po metodi efektivne obrestne mere. Izkazana so v višini neodplačane glavnice, povečane za neodplačane obresti in nadomestila ter zmanjšane za znesek oslabitve.

Finančna sredstva po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa

Med finančna sredstva po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa Skupina razvršča finančna sredstva, ki jih poseduje v okviru poslovnega modela za pridobivanje pogodbenih denarnih tokov in prodajo.

Skupina med finančna sredstva po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa razvršča dolžniške finančne instrumente, katerih pogodbeni denarni tokovi predstavljajo izključno plačilo glavnice in obresti na glavnico ter (če to opcijo nepreklicno izbere) lastniške vrednostne papirje, ki niso namenjeni trgovanju.

Finančna sredstva po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa so na začetku pripoznana po pošteni vrednosti, povečani za neposredne stroške posla. Po začetnem pripoznanju se izmerijo po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa, ki temelji na objavljeni tržni ceni na delujočem trgu na datum poročanja. Po odpravi pripoznanja se kumulativna sprememba poštene vrednosti dolžniških instrumentov v tej kategoriji, ki je pripoznana v drugem vseobsegajočem donosu, prerazporedi v izkaz poslovnega izida, medtem ko se dobički in izgube iz naslova kapitalskih instrumentov v tej kategoriji nikoli ne prerazporedijo v izkaz poslovnega izida.

Skupina je opredelila, da je za kapitalske instrumente, ki ne kotirajo na borzi, nabavna vrednost dober približek poštene vrednosti v primeru, da so naložbe nepomembne oziroma stroški, pridobljeni s cenitvijo, presegajo uporabno vrednost določanja poštene vrednosti. V nasprotnem primeru se uporablja ena od tehnik določanja poštene vrednosti skladno z MSRP 13.

Finančna sredstva po pošteni vrednosti prek izkaza poslovnega izida

Skupina med finančna sredstva po pošteni vrednosti prek izkaza poslovnega izida razvršča sredstva, pridobljena za namen trgovanja, instrumente za varovanje pred tveganji, finančna sredstva, ki ustvarjajo denarne tokove, ki niso izključno plačila glavnice in obresti, ter lastniške vrednostne papirje, za katere ob začetnem pripoznanju ne izbere možnosti nepreklicne opcije merjenja preko drugega vseobsegajočega donosa.

Finančna sredstva, izmerjena po pošteni vrednosti skozi izkaz poslovnega izida, se začetno izmerijo po pošteni vrednosti, transakcijski stroški pa se ob nakupu izkažejo v izkazu poslovnega izida. Po začetnem pripoznanju se izmerijo po pošteni vrednosti prek izkaza poslovnega izida.

Skupina je opredelila, da je za kapitalske instrumente, ki ne kotirajo na borzi, nabavna vrednost dober približek poštene vrednosti v primeru, da so naložbe nepomembne oziroma stroški, pridobljeni s cenitvijo, presegajo uporabno vrednost določanja poštene vrednosti. V nasprotnem primeru se uporablja ena od tehnik določanja poštene vrednosti skladno z MSRP 13.

Odprava pripoznanja

Skupina odpravi pripoznanje finančnega sredstva, ko ugasnejo pogodbene pravice do denarnih tokov iz tega sredstva ali ko Skupina prenese pravice do pogodbenih denarnih tokov iz finančnega sredstva na podlagi posla, v katerem se prenesejo vsa tveganja in koristi iz lastništva finančnega sredstva.

Določanje poštene vrednosti

Skupina pri določanju poštene vrednosti finančnih instrumentov upošteva naslednjo hierarhijo ravni določanja poštene vrednosti:

• prva raven zajema kotirane cene na delujočih trgih za enaka sredstva ali obveznosti;
• druga raven zajema vrednosti, ki niso enake kotiranim cenam v smislu prve ravni, a jih je klub temu mogoče pridobiti neposredno s trga (cene za enaka ali podobna sredstva ali obveznosti na manj aktivnih ali neaktivnih trgih) ali posredno (npr. vrednosti, ki so izpeljane iz kotiranih cen na aktivnem trgu, na podlagi obrestnih mer in krivulj donosa, implicitnih nestanovitnosti in kreditnih razponov);
• tretja raven zajema vhodne podatke za sredstvo ali obveznost, ki ne temeljijo na zaznavnih tržnih podatkih, pri tem pa morajo neopazovani podatki izražati predpostavke, ki bi jih udeleženci na trgu uporabili pri določanju cene sredstva ali obveznosti, vključno s predpostavkami o tveganjih.

Kot osnovo za pošteno vrednost finančnih instrumentov Skupina uporablja kotirane cene. Če finančni instrument ne kotira na organiziranem trgu ali je trg nedelujoč, se uporabi vhodne podatke druge in tretje ravni.

3.8 Nekratkoročna sredstva, namenjena prodaji

Nekratkoročna sredstva, namenjena prodaji, so sredstva, za katera se pričakuje, da bo njihova vrednost poravnana s prodajo in ne z nadaljnjo uporabo. Prodaja teh sredstev mora biti zelo verjetna in predvidena v naslednjih 12 mesecih. Prodaja je zelo verjetna v primeru, ko Skupina ali družba prejme zavezujočo ponudbo kupca za nakup sredstev.

Sredstva se prerazvrstijo med sredstva, namenjena prodaji, po knjigovodski vrednosti ali po pošteni vrednosti, zmanjšani za stroške prodaje, in sicer po tisti, ki je nižja. Ta sredstva se ne amortizirajo. Izguba zaradi oslabitve sredstev, namenjenih prodaji, se pripozna v izkazu poslovnega izida med drugimi odhodki poslovanja. Skupina/družba periodično preverja, ali sredstva še izpolnjujejo sodila za izkazovanje med sredstvi, namenjenimi prodaji. Če sodila niso izpolnjena, se sredstva prerazvrstijo nazaj v prvotno kategorijo in se izmerijo po nižji izmed naslednjih vrednosti:

• knjigovodski vrednosti pred razvrstitvijo sredstva med sredstva, namenjena prodaji, prilagojeni za morebitno amortizacijo, ki bi bila pripoznana v primeru, da sredstvo ne bi bilo razvrščena med sredstva, namenjena prodaji, ali
• nadomestljivi vrednosti na datum naknadne odločitve, da sredstvo ne bo odtujeno.

Prilagoditve knjigovodske vrednosti sredstev, ki ne spadajo več med sredstva, namenjena prodaji, se vključijo v poslovni izid v obdobju, v katerem ta sodila niso več izpolnjena.

3.9 Zaloge

Zaloge trgovskega blaga in materiala se vrednotijo po nabavni vrednosti ali čisti iztržljivi vrednosti, in sicer po manjši izmed njiju. Nabavno vrednost sestavljajo nakupna cena, zmanjšana za dobljene takojšnje ali naknadne popuste, uvozne dajatve in neposredni stroški nabave (prevozni stroški, stroški nakladanja, prekladanja in razkladanja in podobni stroški do prvega skladišča kupca).

Čista iztržljiva vrednost je ocenjena prodajna cena, dosežena v rednem poslovanju, zmanjšana za ocenjene stroške prodaje.

Na dan izkaza finančnega položaja Skupina preveri čisto iztržljivo vrednost zalog. Če je nižja od knjigovodske vrednosti zalog, se opravi slabitev zalog. Odpisi poškodovanih, pretečenih, neuporabnih zalog se opravljajo redno med letom ali ob inventuri po posameznih postavkah.

Skupina za zmanjševanje zalog trgovskega blaga in njegovo obračunavanje uporablja metodo zaporednih cen (»FIFO«). Ko so zaloge prodane, se njihova knjigovodska vrednost pripozna kot odhodek obdobja, v katerem je bil ustrezen prihodek obračunan.

Drobni inventar, dan v uporabo, se takoj prenese med stroške.

3.10 Oslabitev sredstev

---

Finančna sredstva

V skladu z MSRP 9 Skupina uporablja model pričakovanih izgub, v skladu s katerim se pripoznava ne samo nastale kreditne izgube v zvezi s finančnim sredstvom, temveč tudi izgube, za katere se na podlagi primernih in dokazljivih informacij pričakuje, da bodo nastale v prihodnosti. Pričakovane kreditne izgube predstavljajo razliko med pogodbenimi denarnimi tokovi, ki so zapadli po pogodbi in vsemi denarnimi tokovi, za katere Skupina pričakuje, da jih bo prejela. Ta pristop Skupina uporablja za nekotirajoče dolžniške instrumente in posojila, če predstavljajo pomemben znesek.

Kreditne izgube se priznavajo v dveh fazah. Skupina ob začetnem pripoznanju oceni izgubo zaradi oslabitve z upoštevanjem kreditnih izgub, ki se pričakujejo v obdobju 12 mesecev ter nato spremlja, ali je prišlo do pomembnega povečanja kreditnega tveganja. Če pride do pomembnega povečanja kreditnega tveganja, Skupina prične ocenjevati izgube zaradi oslabitve z upoštevanjem pričakovanih kreditnih izgub v preostali življenjski dobi izpostavljenosti, ne glede na obdobje neplačila.

Kreditno tveganje sredstva se šteje za nizko, če je tveganje neplačila nizko, posojilojemalec pa ima dobro kratkoročno sposobnost za izpolnjevanje obveznosti iz naslova pogodbenih denarnih tokov. Do neplačila pride takrat, ko je finančno sredstvo v zaostanku s plačili 90 dni, razen če je mogoče dokazati, da nastopi neplačilo kasneje. Obstaja predpostavka, da se je kreditno tveganje finančnega sredstva od začetnega pripoznanja znatno povečalo, če pogodbena plačila zaostajajo za več kot 30 dni, ki pa se lahko ovrže z ustreznimi dokazi in informacijami.

Za terjatve iz poslovanja Skupina uporablja poenostavljen pristop za izračun pričakovane kreditne izgube. Skupina ne ugotavlja sprememb kreditnega tveganja, temveč pri oceni oslabitve upošteva vseživljenjske pričakovane izgube na dan poročanja. Podlaga za oblikovanje popravka vrednosti terjatev je matrika popravkov vrednosti po prodajnih kanalih, ki temelji na oceni neizpolnitve plačila s strani kupcev glede na pretekle izkušnje s kreditno izgubo, prilagojene za morebitne prihodnje dejavnike iz gospodarskega okolja. Podlaga za izračun popravka je enotna metodologija, ki velja za Skupino in temelji na verjetnosti oziroma oceni neizpolnitve kupca. Vse pomembne terjatve se za namen oslabitve izmeri posamezno, druge pa skupno po segmentih kupcev.

Izgube zaradi oslabitev so izkazane v izkazu poslovnega izida.

Nefinančna sredstva

Sredstvo je oslabljeno, če njegova knjigovodska vrednost presega nadomestljivo vrednost. Na datum poročanja Skupina preveri knjigovodsko vrednost pomembnih nefinančnih sredstev z namenom ugotoviti, ali so prisotni znaki slabitve. Če znaki slabitve obstajajo, se oceni nadomestljivo vrednost sredstva. Če ni mogoče oceniti oslabitve na nivoju posameznega osnovnega sredstva, se oceni oslabitev na ravni denar ustvarjajoče enote, ki ji sredstvo pripada (to je najmanjša skupina sredstev, ki ustvarjajo finančne pritoke, v veliki meri neodvisne od finančnih pritokov iz drugih sredstev ali skupin sredstev). Za potrebe preizkusa oslabitve se dobro ime, pridobljeno v poslovni združitvi, razporedi na denar ustvarjajoče enote, za katere se pričakuje, da bodo od združitve imele koristi.

Nadomestljiva vrednost je poštena vrednost, zmanjšana za stroške prodaje, ali vrednost v uporabi, in sicer tista, ki je višja. Vrednosti v uporabi se določi z diskoniranjem ocenjenih denarnih tokov na sedanjo vrednost z uporabo diskontne stopnje pred obdavčitvijo, ki odraža časovno vrednost denarja in tveganost sredstva.

Če je nadomestljiva vrednost nižja od knjigovodske vrednosti, se pripozna izguba zaradi slabitve v izkazu poslovnega izida. Izguba zaradi oslabitve pri denar ustvarjajoči enoti se razporedi tako, da se najprej zmanjša morebitna knjigovodska vrednost enoti pripisanega dobrega imena, nato pa na druga sredstva enote sorazmerno z njihovo knjigovodsko vrednostjo. Izguba zaradi oslabitve dobrega imena se ne odpravlja. Ko se nadomestljiva vrednost poveča, se knjigovodska vrednost sredstva poveča do nadomestljive vrednosti, ki ne sme presegati prvotne knjigovodske vrednosti (pred slabitvijo sredstva).

3.11 Kapital

Celotni kapital je obveznost do lastnikov, ki zapade v plačilo, če Skupina/družba preneha delovati. Opredeljen je z zneski, ki so jih vložili lastniki, in z zneski, ki so se pojavili pri poslovanju in pripadajo lastnikom. Zmanjšujejo ga izguba pri poslovanju, odkupljene lastne delnice in dvigi (izplačila).

Celotni kapital sestavljajo osnovni kapital, kapitalske rezerve, rezerve iz dobička (zakonske in druge), preneseni čisti dobiček, dobiček tekočega leta in rezerve za pošteno vrednost, ki vsebujejo aktuarske dobičke in izgube, vezane na rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev.

Dividende se pripoznajo kot obveznosti v obdobju, v katerem so bile odobrene na skupščini.

3.12 Obveznosti

Med obveznosti Skupina vključuje prejeta posojila in obveznosti iz poslovanja.

Obveznosti iz poslovanja se ob začetnem pripoznanju ovrednotijo z zneski iz ustreznih listin o njihovem nastanku, ki pri poslovnih obveznostih dokazujejo prejem kakega proizvoda ali storitve ali opravljeno delo oziroma obračunani strošek, odhodek ali delež v poslovnem izidu. Merijo se po odplačni vrednosti z uporabo veljavne obrestne mere. Kratkoročne poslovne obveznosti se ne diskontirajo.

Prejeta posojila se merijo po odplačni vrednosti z uporabo veljavne obrestne mere. Glede na zapadlost so posojila razvrščena med kratkoročne (zapadlost do 12 mesecev po datumu izkaza finančnega položaja) ali dolgoročne finančne obveznosti. Vsi dobički in izgube se pripoznajo v izkazu poslovnega izida ob odpravi pripoznanja finančne obveznosti in v okviru amortizacije veljavne obrestne mere.

Skupina odpravi pripoznanje obveznosti, če so obveze, določene v pogodbi, izpolnjene, razveljavljene ali zastarane. Razlika med knjigovodsko vrednostjo obveznosti, za katero se odpravi pripoznanje in plačilom se pripozna v izkazu poslovnega izida.

3.13 Rezervacije

Rezervacije se izkažejo, če ima Skupina/družba zaradi preteklega dogodka zdajšnjo pravno ali posredno obvezo, ki jo je mogoče zanesljivo izmeriti, in obstaja verjetnost, da bo za poravnavo te obveze potreben odtok dejavnikov, ki omogočajo gospodarske koristi.

Rezervacija je najboljši približek, ki bo potreben za poravnavo sedanje obveze na zadnji dan poročevalskega obdobja in upošteva vsa tveganja in negotovosti v povezavi z obvezo. V primeru, da se rezervacija meri kot ocenjeni denarni tok, potreben za poravnavo sedanje obveze, je knjigovodska vrednost pripoznana kot sedanja vrednost teh denarnih tokov (v kolikor je učinek časovne vrednosti denarno pomemben).

Kadar je pričakovati, da bo del ali celotna obveza, za katero je oblikovana rezervacija, poravnana s strani tretje družbe, se oblikuje terjatev, vendar zgolj v primeru, ko je mogoče z gotovostjo pričakovati poravnavo in je znesek mogoče zanesljivo izmeriti.

Rezervacije za odpravnine in jubilejne nagrade

Skupina je v skladu z zakonskimi predpisi in kolektivnimi pogodbami zavezana k izplačilu jubilejnih nagrad in odpravnin ob upokojitvi, za kar oblikuje dolgoročne rezervacije. Druge obveznosti iz pozaposlitvenih zaslužkov ne obstajajo.

Rezervacije so oblikovane v višini ocenjenih prihodnjih izplačil za odpravnine in jubilejne nagrade, diskontirane na konec poročevalskega obdobja. Izračun je narejen za vsakega zaposlenega tako, da upošteva stroške odpravnin ob upokojitvi in stroške pričakovanih jubilejnih nagrad do upokojitve. Izračun z uporabo projicirane enote pripravi pooblaščeni aktuar. Plačila za odpravnine ob upokojitvi in izplačila jubilejnih nagrad zmanjšujejo oblikovane rezervacije.

V izkazu poslovnega izida se pripoznajo stroški dela in stroški obresti, preračun pozaposlitvenih zaslužkov oziroma nerealiziranih aktuarskih dobičkov ali izgub iz naslova odpravnin pa se pripoznajo v drugem vseobsegajočem donosu.

3.14 Najemi

Skladno z MSRP 16 Skupina uporablja enoten model najema, ki od najemnikov zahteva pripoznavanje sredstev in obveznosti za vse najemne pogodbe. Skupina SALUS uporablja dve izjemi pri pripoznanju poslovnih najemov, in sicer za najeme sredstev s posamično vrednostjo, manjšo od 5.000 EUR, in za kratkoročne najeme s trajanjem do 12 mesecev. Najemnine pri najemih manjše vrednosti in kratkoročnih najemih Skupina izkazuje kot strošek obdobja, na katerega se najem nanaša.

Skupina ob sklenitvi pogodbe oceni, ali gre za najemno pogodbo oziroma ali pogodba vsebuje najem. Pogodba je najemna pogodba oziroma vsebuje najem, če se z njo prenaša pravica do obvladovanja uporabe identificiranega sredstva za določeno obdobje v zameno za nadomestilo.

Skupina SALUS je opredelila trajanje najema kot obdobje, navedeno v pogodbi, v katerem najema ni mogoče odpovedati, upoštevajoč obdobje, za katero velja možnost podaljšanja najema, in obdobje, za katero velja možnost odpovedi najema. Ob tem Skupina presoja verjetnost izrabe navedenih možnosti. Če trajanje najema ni določeno ali je najem sklenjen za nedoločen čas, Skupina SALUS obravnava kot trajanje najema obdobje 5 let z vsakoletnim podaljševanjem, razen če obstajajo pokazatelji, da bodo najemi krajši.

Skupina pripozna pravico do uporabe na dan začetka najema. Pravica do uporabe najetih sredstev se izmeri po nabavni vrednosti, zmanjšani za popravek vrednosti in izgubo zaradi oslabitve, s prilagoditvijo nabavne vrednosti ob vsakem ponovnem merjenju obveznosti iz najema. Nabavna vrednost pravice do uporabe najetih sredstev zajema znesek začetnega merjenja obveznosti iz najema, začetne neposredne stroške in plačila najemnine, ki so bila izvedena na datum začetka najema ali pred njim, zmanjšana za prejete spodbude za najem. Pravice do uporabe najetih sredstev se amortizirajo v času trajanja najema oziroma, če se ob zaključku najema lastništvo nad najetim sredstvom prenese na Skupino ali če Skupina izrabi opcijo nakupa, v ocenjeni dobi koristnosti najetega sredstva.

Obveznosti za najeta sredstva se pripoznajo v višini sedanje vrednosti preostalih najemnin v celotnem trajanju najemne pogodbe. Ta je izračunana kot diskontirana vrednost najemnin, ki jih bo Skupina v skladu z najemno pogodbo plačala v obdobju trajanja najema in upoštevajoč predpostavljeno obrestno mero Skupine. To je obrestna mera, po kateri se bi lahko obvladujoča družba dodatno zadolžila v trenutku sklenitve najema za ročnost, ki odraža čas trajanja najema (»osnovna obrestna mera«), povečano za pribitek za tveganost posamezne družbe v Skupini in povečano za pribitek za tveganost države, v kateri posamezna družba posluje. Osnovna obrestna mera se vsako leto ponovno preverja. Najemnine vključujejo nespremenljive najemnine, zmanjšane za vse terjatve za spodbude za najem in sprejemljive najemnine. V najemnine je vključena tudi izpolnitvena cena možnosti nakupa, če je precej gotovo, da bo Skupina izrabila to možnost, in plačila kazni za odpoved najema, če trajanje najema kaže, da bo Skupina izrabila možnost odpovedi najema.

Po datumu začetka najema se znesek obveznosti iz najema poveča za natečene obresti in zmanjša za vsa izvršena plačila najemnin. Obračunani stroški obresti bremenijo finančne odhodke obdobja.

Knjigovodska vrednost obveznosti iz najema se ponovno oceni v primeru prilagoditve ali spremembe obdobja trajanja najema, spremembe višine najemnine (npr. sprememba prihodnjih zneskov najemnine kot posledica spremembe indeksa ali stopnje za določanje višine najemnin) ali spremembe ocene opcije nakupa najetega sredstva.

3.15 Prihodki

Prihodki iz pogodb s kupci

Skupina SALUS se ukvarja s prodajo zdravil, prehranskih dodatkov in medicinskih pripomočkov ter storitvami aktivne prodaje in promocije. Prihodki iz pogodb s kupci se pripoznajo, ko pride do prenosa obvladovanja blaga na kupca ali v trenutku pridobitve koristi iz opravljenih storitev s strani kupca, in sicer v znesku nadomestila, za katerega Skupina meni, da bo do njega v zameno upravičena.

Prodaja blaga se pripozna v odvisnosti od določil kupoprodajne pogodbe, praviloma pa pride do prenosa obvladovanja blaga na kupca v trenutku, ko kupec blago prevzame, izterljivost povezanih terjatev pa je razumno zagotovljena.

Prodaja storitev se pripozna v obračunskem obdobju, v katerem se storitve opravijo. Skupina SALUS je kot prednostno metodo za merjenje postopnega napredka v smeri popolne izpolnitve izvršitvene obveze izbrala metodo izložkov glede na kupcu dostavljene enote opravljene storitve. V primeru rutinskih oziroma ponavljajočih storitev, kot je na primer skladiščenje, kjer se prenos obvladovanja nad storitvijo na kupca prenaša takoj, ko je storitev opravljena, po enakem vzorcu in je nadomestilo za storitev za določeno časovno obdobje fiksno, Skupina pripoznava prihodke enakomerno v času trajanja pogodbe.

Plačilni roki so po distribucijskih kanalih in kupcih različni, običajni rok plačila je od 30 do 60 dni.

Če je poplačilo, ki ga Skupina prejema v zameno za svoje blago in storitve, spremenljivo, se prihodki pripoznajo samo, kadar je zelo verjetno, da ne bo prišlo do znatnega preobrata glede pričakovanih spremenljivih poplačil. Spremenljivo nadomestilo so predvsem prodajni bonusi na podlagi doseženega letnega prometa kupca na podlagi sklenjenih pogodb s kupci, ki so evidentirani kot znižanje povezanih prihodkov v izkazu poslovnega izida ter kot obveznost v izkazu finančnega položaja. Zneski prodajnih bonusov so ocenjeni z metodo najverjetnejšega zneska na osnovi preteklih izkušenj in specifičnih pogojev v posameznih pogodbah.

Sredstvo iz pogodbe je pravica do nadomestila v zameno za blago ali storitve, ki so prenesene na kupca. Med sredstvi iz pogodb Skupina izkazuje nezaračunane prihodke za dobavljeno blago in storitve kupcem. Terjatev predstavlja pravico Skupine do brezpogojnega zneska nadomestila, tj. nadomestilo, ki zapade v plačilo v določenem roku.

Obveznost iz pogodbe je obveznost prenosa blaga ali storitev na kupca v zameno za nadomestilo, ki ga je Skupina prejela od kupca. V okviru obveznosti iz pogodb s kupci Skupina izkazuje obveznosti za prejete predujme kupcev in odobrene popuste. Obveznosti iz pogodbe se pri poznajo kot prihodki, ko Skupina izpolni svojo izvršitveno obvezo po pogodbi.

3.16 Poslovni odhodki

Poslovni odhodki zajemajo nabavno vrednost prodanega blaga, stroške prodajanja z amortizacijo in stroške splošnih dejavnosti (nabave in uprave s podpornimi dejavnostmi) z amortizacijo ter druge poslovne odhodke.

Stroški se po naravnih vrstah delijo na stroške materiala in stroške storitev (po računih dobaviteljev, zmanjšani za popuste ob prodaji ali pozneje), stroške dela (bruto plače zaposlenih, prispevke delodajalca in druge stroške dela) ter amortizacijo. Drugi poslovni odhodki se pojavljajo v zvezi z oslabitvijo vrednosti ali odpisom sredstev ter pri odtujitvi nepremičnin, naprav, opreme in naložbenih nepremičnin zaradi izgube pri prodaji.

3.17 Finančni prihodki in odhodki

Finančni prihodki

Finančni prihodki obsegajo prihodke iz obresti od naložb in poslovnih terjatev, pozitivne tečajne razlike, spremembe poštene vrednosti finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko poslovnega izida, prihodke od dividend in prihodke od odsvojitve finančnih sredstev. Prihodki iz obresti se pripoznajo v poslovnem izidu ob njihovem nastanku z uporabo metode efektivne obrestne mere. Prihodki od dividend se v izkazu poslovnega izida pripoznajo na dan, ko je uveljavljena delničarjeva pravica do plačila.

Finančni odhodki

Finančni odhodki obsegajo stroške izposojanja (če se ti ne usredstvijo), negativne tečajne razlike, spremembe poštene vrednosti finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko poslovnega izida, izgube zaradi oslabitve vrednosti in odpisov finančnih sredstev. Stroški izposojanja se pripoznajo v izkazu poslovnega izida ob obračunu ne glede na plačila, ki so povezana z njimi.

3.18 Davek od dobička in odloženi davki

Davki vključujejo obveznosti za obračunani davek in odloženi davek. Davki se izkažejo v izkazu poslovnega izida, razen v tistem delu, kjer se nanaša na postavke, ki se izkazujejo neposredno v drugem vseobsegajočem donosu. Odmerjeni davek je davek, ki bo plačan od obdavčljivega dobička za poslovno leto ob uporabi davčnih stopenj, uveljavljenih na dan poročanja, upoštevajoč morebitne prilagoditve davčnih obveznosti v povezavi s preteklimi poslovnimi leti. Obdavčljivi dobiček se razlikuje od čistega dobička, poročanega v izkazu poslovnega izida, ker izključuje postavke prihodkov ali odhodkov, ki so obdavčljive ali odbitne v drugih letih, in tudi postavke, ki nikoli niso obdavčljive ali odbitne.

Odloženi davek je izkazan z uporabo metode obveznosti po izkazu finančnega položaja za začasne razlike, ki nastajajo med davčnimi vrednostmi sredstev in obveznosti ter njihovimi knjigovodskimi vrednostmi v posamičnih računovodskih izkazih družb v Skupini. Odloženi davek se določi z uporabo davčnih stopenj (in zakonov), za katere se pričakuje, da bodo uporabljeni, ko se bo odložena terjatev za davek realizirala ali se bo odložena obveznost za davek poravnala. Odložena terjatev za davek se pripozna v primeru verjetnega razpoložljivega prihodnjega čistega dobička, v breme katerega bo v prihodnje mogoče uporabiti odloženo terjatev. Odložene terjatve za davek in odložene obveznosti za davek se pobotajo, če obstaja zakonska pravica pobotati odmerjene terjatve za davek in odmerjene obveznosti za davek od dohodka ter so odloženi davki vezani na isto obdavčljivo pravno osebo in isti davčni organ.

3.19 Čisti dobiček na delnico

Skupina izkazuje osnovni in popravljeni dobiček na delnico. Osnovni dobiček na delnico se izračuna tako, da se dobiček oziroma izguba, ki pripada navadnim delničarjem, deli s tehtanim povprečnim številom navadnih delnic brez lastnih delnic v poslovnem letu. Popravljeni dobiček na delnico pa se izračuna s prilagoditvijo za učinek vseh možnostnih navadnih delnic, ki predstavljajo zamenljive obveznice in delniške opcije za zaposlene. Ker Skupina nima zamenljivih obveznic ali delniških opcij za zaposlene, je osnovni dobiček na delnico enak popravljenemu dobičku na delnico.

3.20 Izkaz denarnih tokov

Izkaz denarnih tokov je sestavljen po posredni metodi iz podatkov izkaza finančnega položaja na dan 31.12.2021 in 31.12.2020, podatkov izkaza poslovnega izida za obdobje januar–december 2021 in dodatnih podatkov za prilagoditev denarnega toka.

4 POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

4.1 Neopredmetena sredstva

Neopredmetena sredstva po vrstah

	SALUS, Ljubljana, d.d.	Skupina SALUS	31.12.2021	31.12.2020	31.12.2021	31.12.2020
Programska oprema	4.033	5.133	2.196.243	2.173.171
Blagovne znamke	0	0

---

4.997.073

5.334.776

Sredstva v pripravi

0	0	70.549	28.070

Dobro ime

0	0	1.870.087	1.870.087

Skupaj

4.033	5.133	9.133.952	9.406.104

Blagovne znamke zajemajo blagovno znamko ALGEA v vrednosti 661.223 EUR, ki je bila pridobljena kot del že obstoječih sredstev ob nakupu družbe CARSO trgovina d.o.o. (zdaj CARSO pharm d.o.o., Slovenija), in blagovno znamko SANOLABOR v vrednosti 4.335.850 EUR, ki je nastala s prevzemom družbe SANOLABOR, d.d. Blagovna znamka ALGEA se amortizira v dobi koristnosti 10 let, blagovna znamka SANOLABOR pa v dobi koristnosti 20 let.

Programsko opremo predstavljajo premoženjske pravice za uporabo računalniških programov, ki jih Skupina amortizira glede na ocenjeno dobo koristnosti. Dobro ime pri družbi SANOLABOR, d.d. je bilo na dan 31.12.2021 preizkušeno za morebitno oslabitev, pri čemer potreba po slabitvi ni bila ugotovljena. Kot denar ustvarjajoča enota je bila upoštevana družba SANOLABOR, d.d. kot celota. Uporabljena je bila metoda sedanje vrednosti pričakovanih prostih denarnih tokov in zahtevana stopnja donosa pred davki 8 odstotkov. Uporabljene predpostavke pri izračunu čistih denarnih tokov temeljijo na preteklem poslovanju družbe in planu poslovanja v letu 2022, nadgrajenim za obdobje 5 let s stopnjo rasti 0,5 odstotka. Razumna sprememba diskontne stopnje pred davki oziroma stopnje rasti preostalega prostega denarnega toka ne bi povzročila slabitve dobrega imena.

Neopredmetena sredstva Skupine niso zastavljena. Skupina nima obvez iz naslova nakupa neopredmetenih sredstev.

Gibanje neopredmetenih sredstev Skupine SALUS v letu 2021

2021	PROGRAMSKA OPREMA	BLAGOVNE ZNAMKE	DOBRO IME	V PRIPRAVI	SKUPAJ
NABAVNA VREDNOST	Stanje 1.1.	5.680.018	6.019.366	1.870.087	28.070	13.597.541
Povečanja iz poslovne združitve	0	0	0	0	0
Popravek začetnega stanja	-989	0	0	0	-989
Nove pridobitve	29.370	0	0	585.749	615.119
Prenos iz priprave	543.270	0	0	-543.270	0
Zmanjšanja	-73.418	0	0	0	-73.418
Tečajne razlike	7	0	0	0	7
Stanje 31.12.	6.178.258	6.019.366	1.870.087	70.549	14.138.260

POPRAVEK VREDNOSTI

---

Gibanje neopredmetenih sredstev Skupine SALUS v letu 2020

NEODPISANA VREDNOST

Stanje 1.1.2021	2.173.171	5.334.776	1.870.087	28.070	9.406.104
Stanje 31.12.2021	2.196.243	4.997.073	1.870.087	70.549	9.133.952

NABAVNA VREDNOST

Stanje 1.1.	5.081.751	6.019.366	1.870.087	204.808	13.176.012
Povečanja iz poslovne združitve	225	0	11.954	0	12.179
Popravek začetnega stanja	12.002	0	0	0	12.002
Nove pridobitve	26.187	0	0	383.126	409.313
Prenos iz priprave	559.864	0	0	-559.864	0
Zmanjšanja	0	0	-11.954	0	-11.954
Tečajne razlike	-11	0	0	0	-11
Stanje 31.12.	5.680.018	6.019.366	1.870.087	28.070	13.597.541

POPRAVEK VREDNOSTI

Stanje 1.1.	3.021.734	346.887	0	0	3.368.621
Povečanja iz poslovne združitve	26	0	0	0	26
Popravek začetnega stanja	12.002	0	0	0	12.002
Amortizacija	473.089	337.703	0	0	810.792
Zmanjšanja	0	0	0	0	0

---

4.2 Opredmetena osnovna sredstva

Opredmetena osnovna sredstva po vrstah

SALUS, Ljubljana, d.d.

Skupina SALUS

	31.12.2021	31.12.2020	31.12.2021	31.12.2020
Zemljišča	0	0	3.295.339	3.289.339
Zgradbe	0	0	15.916.865	16.070.091
Druge naprave in oprema	267.530	332.790	7.102.082	7.102.419
Sredstva v finančnem najemu	0	0	45.745	0
Pravica do uporabe sredstva	34.368	21.474	4.545.320	2.656.871
Osnovna sredstva v izgradnji ali pripravi	0

---

Gibanje opredmetenih osnovnih sredstev družbe SALUS, Ljubljana, d.d. v letu 2021

2021	DRUGE NAPRAVE IN OPREMA	PRAVICA DO UPORABE	SREDSTVA V PRIPRAVI	SKUPAJ
NABAVNA VREDNOST	Stanje 1.1.	1.318.071	31.144	0	1.349.215
Nove pridobitve	0	0	0	0
Prenos iz priprave	0	24.118	0	24.118
Zmanjšanja	-238.174	0	0	-238.174
Stanje 31.12.	1.079.897	55.262	0	1.135.159

POPRAVEK VREDNOSTI	Stanje 1.1.	985.281	9.670	0	994.951
Amortizacija	56.133	11.224	0	67.357
Zmanjšanja	-229.047	0	0	-229.047
Stanje 31.12.	812.367	20.894	0	833.261

NEODPISANA VREDNOST	Stanje 1.1.2021	332.790	21.474	0	354.264
Stanje 31.12.2021	267.530	34.368	0	301.898

Gibanje opredmetenih osnovnih sredstev družbe SALUS, Ljubljana, d.d. v letu 2020

2020	DRUGE NAPRAVE IN OPREMA	PRAVICA DO UPORABE	SREDSTVA V PRIPRAVI	SKUPAJ
NABAVNA VREDNOST	Stanje 1.1.	1.352.072	28.179	0	1.380.251
Nove pridobitve	0	0	4.964	4.964
Prenos iz priprave	1.999	2.965	-4.964	0

---

Gibanje opredmetenih osnovnih sredstev Skupine SALUS v letu 2021

2021	ZEMLJIŠČA	ZGRADBE	PRAVICA DO UPORABE	SREDSTVA V FINANČNEM NAJEMU	DRUGE NAPRAVE IN OPREMA	V PRIPRAVI	SKUPAJ
NABAVNA VREDNOST	Stanje 1.1.	3.289.339	20.921.613	4.559.451	0	20.200.937	532.886	49.504.226
Povečanja iz poslovne združitve	0	0	0	0	0	0	0
Popravek začetnega stanja	0	0	0	56.282	-58.291	0	-2.009
Povečanja	6.000	149.701	2.994.507	17.436	0	3.894.720	7.062.364
Prenos iz priprave	0	256.254	0	0	1.796.824	-2.053.078	0
Zmanjšanja	0	-24.747	-88.566	0	-905.816	0	-1.019.129
Tečajne razlike	0	0	0	0	400	0	400
Stanje 31.12.	3.295.339	21.302.821	7.465.392	73.718	21.034.054	2.374.528	55.545.852

POPRAVEK VREDNOSTI

Stanje 1.1.	0	4.851.523	1.902.579	0	13.098.518	0	19.852.620
Povečanja iz poslovne združitve	0	0	0	0	0	0	0
Popravek začetnega stanja	0	0	0	15.560	-17.570	0	-2.010
Amortizacija	0	559.182	1.081.767	12.412	1.689.741	0	3.343.102

---

Gibanje opredmetenih osnovnih sredstev Skupine SALUS v letu 2020

	ZEMLJIŠČA	ZGRADBE	PRAVICA DO UPORABE	SREDSTVA V FINANČNEM NAJEMU	DRUGE NAPRAVE IN OPREMA	V PRIPRAVI	SKUPAJ
NABAVNA VREDNOST	3.289.339	20.621.238	4.194.046	0	18.632.785	46.619	46.784.027
Povečanja iz poslovne združitve	0	0	0	0	1.004	0	1.004
Popravek začetnega stanja	0	0	0	0	-58.054	0	-58.054
Povečanja	0	60.006	365.405	0	0	3.194.274	3.619.685
Prva uporaba MSRP 16	0	0	0	0	0	0	0
Prenos iz priprave	0	240.369	0	0	2.467.638	-2.708.007	0
Zmanjšanja	0	0	0	0	-840.869	0	-840.869
Tečajne razlike	0	0	0	0	-1.567	0	-1.567
Stanje 31.12.	3.289.339	20.921.613	4.559.451	0	20.200.937	532.886	49.504.226

POPRAVEK VREDNOSTI

	ZEMLJIŠČA	ZGRADBE	PRAVICA DO UPORABE	SREDSTVA V FINANČNEM NAJEMU	DRUGE NAPRAVE IN OPREMA	V PRIPRAVI	SKUPAJ
Stanje 1.1.	0	4.317.839	948.026	0	12.336.668	0	17.602.533
Povečanja iz poslovne združitve	0	0	0	0	117	0	117
Popravek začetnega stanja	0	0	0	0	-12.002	0	-12.002
Amortizacija	0	533.684	954.553	0	1.431.932	0	2.920.169
Zmanjšanja	0	0	0	0	-656.967	0	-656.967
Tečajne razlike	0	0	0	0	-1.230	0	-1.230

---

4.3 Naložbene nepremičnine

Naložbene nepremičnine po vrstah

	31.12.2021	31.12.2020	31.12.2021	31.12.2020
Zemljišča	272.607	1.125.665	272.607	1.125.665
Zgradbe	1.391.417	1.640.458	1.391.417	1.640.458
Skupaj	1.664.024	2.766.123	1.664.024	2.766.123

Gibanje naložbenih nepremičnin družbe SALUS, Ljubljana, d.d. in Skupine SALUS v letu 2021

2021	ZEMLJIŠČA	ZGRADBE	SKUPAJ
NABAVNA VREDNOST	1.125.665	4.634.026	5.759.691
Povečanja iz poslovne združitve	0	0	0
Nove pridobitve	0	0	0
Zmanjšanja	-853.058	-1.301.813	-2.154.871

Družba in Skupina nimata zastavljenih opredmetenih osnovnih sredstev niti obvez za nakup opredmetenih osnovnih sredstev.

Poslovodstvo družbe je preverilo kriterije slabitve za osnovna sredstva in ugotovilo, da niso nastopili dejavniki, ki bi zahtevali slabitev.

Gibanje naložbenih nepremičnin družbe SALUS, Ljubljana, d.d. in Skupine SALUS v letu 2020

2020

	ZEMLJIŠČA	ZGRADBE	SKUPAJ
NABAVNA VREDNOST
Stanje 1.1.	1.125.665	4.634.026	5.759.691
Povečanja iz poslovne združitve	0	0	0
Nove pridobitve	0	0	0
Zmanjšanja	0	0	0
Stanje 31.12.	1.125.665	4.634.026	5.759.691

POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 1.1.	0	2.824.872	2.824.872
Povečanja iz poslovne združitve	0	0	0
Amortizacija	0	168.696	168.696
Zmanjšanja	0	0	0
Stanje 31.12.	0	2.993.568	2.993.568

NEODPISANA VREDNOST
Stanje 1.1.2020	1.125.665	1.809.154	2.934.819

POPRAVEK VREDNOSTI

Stanje 31.12.	272.607	3.332.213	3.604.820
Stanje 1.1.	0	2.993.568	2.993.568
Povečanja iz poslovne združitve	0	0	0
Amortizacija	0	163.639	163.639
Zmanjšanja	0	-1.216.411	-1.216.411
Stanje 31.12.	0	1.940.796	1.940.796

NEODPISANA VREDNOST
Stanje 1.1.2021	1.125.665	1.640.458	2.766.123
Stanje 31.12.2021	272.607	1.391.417	1.664.024

---

Stanje 31.12.2020

1.125.665	1.640.458	2.766.123

Prihodki in stroški naložbenih nepremičnin

SALUS, Ljubljana, d.d.

Skupina SALUS

	2021	2020	2021	2020
Prihodki od najemnin	308.343	345.575	251.223	288.455
Neposredni stroški iz naložbenih nepremičnin, ki ustvarjajo prihodke od najemnin	-183.973	-179.109	-183.973	-179.109
Skupaj	124.370	166.466	67.250	109.346

Minimalne najemnine

SALUS, Ljubljana, d.d.

Skupina SALUS

	2021	2020	2021	2020
V roku 1 leta	311.624	272.699	268.784	215.579
V roku 1 do 2 leti	163.269	157.551	163.269	100.431
V roku 2 do 5 let	489.808

---

Poštena vrednost naložbenih nepremičnin

Poslovodstvo družbe ocenjuje, da poštena vrednost naložbenih nepremičnin Skupine/družbe na dan 31.12.2021 znaša 2.163.587 EUR (31.12.2020: 3.750.878 EUR). Poštena vrednost je določena na osnovi sedanje vrednosti prihodnjih najemnin, ki izhajajo iz sklenjenih najemnih pogodb oziroma pričakovanih najemnin v primeru, da naložbene nepremičnine nimajo najemnika. Uporabljena je bila diskontna stopnja med 7 % in 9 % ter stopnja rasti med –3 % in +3 %. Stopnja rasti višine najemnine je bila opredeljena glede na pričakovana obnašanja najemnikov glede bodočih najemnin.

Poštena vrednost naložbenih nepremičnin je izmerjena po hierarhiji ugotavljanja poštene vrednosti v nivoju 3.

Zastava

Naložbene nepremičnine niso zastavljene, Skupina tudi nima omejitve lastninske pravice.

4.4 Finančne naložbe

Dolgoročne finančne naložbe po vrstah

	SALUS, Ljubljana, d.d.	Skupina SALUS
	31.12.2021	31.12.2020
Deleži v odvisnih podjetjih	53.065.504	53.008.004
Deleži v pridruženih podjetjih	0	0
Finančna sredstva po PV preko IPI	996.442	897.704
Finančna sredstva po odplačni vrednosti	0	0
Skupaj	54.061.946	53.905.708

---

Kratkoročni del dolgoročno danih posojil, torej del, ki zapade v letu dni po bilanci stanja, je izkazan med kratkoročnimi finančnimi naložbami. Skupina na dan 31.12.2021 nima zapadlih kratkoročno danih posojil.

Pregled deležev v odvisnih in pridruženih družbah

Družba	Relacija do obvladujoče družbe	SALUS, Ljubljana, d.d.	Delež v družbi	Vrednost naložbe	Poslovni izid	Osnovni kapital
Naložbe SALUS, Ljubljana, d.d.	SALUS, Veletrgovina, d.o.o.	odvisna	100%	33.845.855	6.152.997	30.000.000
	CARSO pharm, d.o.o. (SI)	odvisna	100%	1.298.786	303.621	1.082.549
	CARSO pharm DOOEL (NMK)	odvisna	100%	75.000	288.259	75.000
	CARSO pharm d.o.o. (HR)	odvisna	100%	10.122	87.532	10.122
	CARSO pharm d.o.o. (SRB)	odvisna	100%	41.176	-46.280	437
	CARSO pharm d.o.o. (ČG)	odvisna	100%	7.500	1.821	7.500
	MediSal d.o.o.	odvisna	100%	50.000	-67.579	50.000
	SANOLABOR, d.d.	odvisna	100%	17.737.065	7.316.770	470.833
Naložbe ostalih družb v Skupini	NENSI d.o.o.	pridružena družba SALUS, Veletrgovina, d.o.o.	35%	5.670	2.653	50.000
	SANOL H d.o.o.	odvisna družba SANOLABOR, d.d.	(100%)	100%	83.028	386.049	83.642
	SANOL S d.o.o.	odvisna družba SANOLABOR, d.d.	(100%)	100%	29.887	12.955	363
	ASW d.o.o.	pridružena družba SANOLABOR, d.d.	(50%)	50%	37.458	18.064	24.763

V letu 2021 je družba SALUS, Ljubljana, d.d. iz naslova dividend iz naložb v odvisne družbe prejela 7.249.929 EUR (2020: 5.932.685 EUR).

Finančna sredstva po pošteni vrednosti prek izkaza poslovnega izida

Med finančnimi naložbami po pošteni vrednosti prek izkaza poslovnega izida Skupina izkazuje naložbe v delnice družb, ki kotirajo v prvi kotaciji Ljubljanske borze in na Frankfurtski borzi vrednostnih papirjev, ter naložbe v druge delnice in deleže.

Stanje finančnih naložb po pošteni vrednosti prek izkaza poslovnega izida po vrstah

SALUS, Ljubljana, d.d.	Skupina SALUS	31.12.2021	31.12.2020	31.12.2021	31.12.2020
Delnice podjetij - kotirajoče		452.076	353.338

---

Gibanje finančnih naložb po pošteni vrednosti prek izkaza poslovnega izida

SALUS, Ljubljana, d.d.

	2021	2020	2021	2020
Stanje 1.1.	897.704	647.006	1.026.542	700.362
Povečanje iz poslovne združitve	0	0	0	0
Pridobitve	0	200.000	0	285.759
Slabitve	0

Delnice podjetij - ostale

632.909	472.121
389.500	389.500
389.850	389.850

Deleži podjetij

154.866	154.866
164.571	164.571

Skupaj

996.442	897.704
1.187.330	1.026.542

Delnice družb, ki kotirajo na borzah, so vrednotene po objavljeni borzni ceni na dan 31.12.2021. Naložbe v druge delnice in deleže so vrednotene po nabavni vrednosti, za katero Skupina ocenjuje, da je dober približek poštene vrednosti.

Naložbe niso zastavljene, Skupina ima neomejeno razpolagalno pravico z njimi.

Odtujitve in odpisi

	2021	2020	2021	2020
Prevrednotenje	-1.209	98.738	50.698	160.788
Prerazporeditve	0	0	0	0
Tečajne razlike	0	0	0	0
Stanje 31.12.	996.442	897.704	1.187.330	1.026.542

Prihodki in odhodki iz naložb po pošteni vrednosti prek izkaza poslovnega izida

SALUS, Ljubljana, d.d.

	2021	2020
Dividende	19.454	13.473
Odhodki iz oslabitve	0	0

---

Prevrednotovalni prihodki iz vrednotenja po pošteni vrednosti

98.738	62.994	160.788	67.570

Prevrednotovalni odhodki iz vrednotenja po pošteni vrednosti

0	-12.296	0	-25.940

Skupaj

118.192	64.171	185.454	56.916

Finančna sredstva po odplačni vrednosti

Med finančnimi sredstvi po odplačni vrednosti vodi Skupina naložbe v dolgoročno dana posojila.

Stanje finančnih sredstev po odplačni vrednosti po vrstah

SALUS, Ljubljana, d.d.	Skupina SALUS	31.12.2021	31.12.2020	31.12.2021	31.12.2020
Obveznice	0	0	0	0
Dana posojila (dolgoročni del)	0	0	33.099	54.758
Skupaj	0	0	33.099	54.758

Obveznice družbe Delo Prodaja, d.d. je družba v celoti oslabila, ker je bil septembra 2020 objavljen začetek prisilne poravnave nad dolžnikom, obveznice pa niso zavarovane.

Dolgoročna dana posojila so dana tretjim, nepovezanim osebam. Posojila so zavarovana s hipotekami.

V letu 2020 sta družba in Skupina v celoti slabili posojilo, dano dolžniku NUPO d.o.o. (Skupina v znesku 32.134 EUR, družba v znesku 8.709 EUR).

4.5 Nekratkoročna sredstva, namenjena prodaji

---

Gibanje nekratkoročnih sredstev, namenjenih prodaji, družbe SALUS, Ljubljana, d.d. in Skupine SALUS v letu 2021

SALUS, Ljubljana, d.d.

Skupina SALUS

	2021	2020	2021	2020
Stanje 1.1.	0	0	0	0
Povečanje	947.587	0	947.587	0
Prodaja	0	0	0	0
Prenos na prvotno kategorijo	0	0	0	0
Stanje 31.12.	947.587	0	947.587	0

Družba SALUS, Ljubljana, d.d. je oktobra 2021 sklenila prodajno pogodbo za nepremičnine na lokaciji Ljubljana – Bežigrad. Na 31.12.2021 je bila opravljena presoja potrebe po prerazvrstitvi nepremičnine med nekratkoročna sredstva, namenjena prodaji. Glede na opredeljeno usmeritev in fazo prodajnega postopka so bili pogoji za prerazporeditev izpolnjeni, saj je bila sklenjena kupoprodajna pogodba. Realizacija posla se pričakuje v četrtem kvartalu 2022.

4.6 Zaloge

Zaloge po vrstah

SALUS, Ljubljana, d.d.

Skupina SALUS

	31.12.2021	31.12.2020	31.12.2021	31.12.2020
Material in surovine

---

4.7 Kratkoročne poslovne terjatve in terjatve za davek od dohodka

Kratkoročne poslovne terjatve po vrstah

Skupina SALUS	31.12.2021	31.12.2020	31.12.2021	31.12.2020
Kratkoročne terjatve do kupcev na domačem trgu	56.207	56.303	50.690.440	46.894.080
Kratkoročne terjatve do kupcev na tujih trgih	-3.301	556	4.614.359	4.546.097
Terjatve za davek od dohodka	0	0	16.627	18.885
Druge kratkoročne terjatve	1.927	1.294	737.852	714.031

Skupina je v letu 2021 realizirala za 98.824 EUR manjkov in 80.233 EUR viškov (2020: 74.094 EUR manjkov in 28.569 EUR viškov).

Denar in denarni ustrezniki

Denar in denarni ustrezniki po vrstah

SALUS, Ljubljana, d.d.

Skupina SALUS

	31.12.2021	31.12.2020
Gotovina v blagajni	0	0
Denarna sredstva na računih	1.810.648	1.309.098
Kratkoročni depoziti na odpoklic	0	0
Skupaj	1.810.648	1.309.098

Sredstva na podlagi pogodb s kupci

Sredstva na podlagi pogodb s kupci predstavljajo kratkoročno nezaračunane prihodke za trgovsko blago in storitve. Vrednost nezaračunanih prihodkov je na dan 31.12.2021 v Skupini SALUS znašala 2.081.347 EUR (31.12.2020: 251.434 EUR), družba pa ni imela nezaračunanih prihodkov na ta dan. Sredstva na podlagi pogodb s kupci niso bila slabljena.

Predujmi in druga kratkoročna sredstva

Predujmi in druga kratkoročna sredstva po vrstah

SALUS, Ljubljana, d.d.

---

Skupina SALUS

	31.12.2021	31.12.2020	31.12.2021	31.12.2020
Predujmi	0	0	2.114.220	1.602.600
Odloženi stroški	17.540	14.546	1.411.341	1.301.032
Skupaj	17.540	14.546	3.525.561	2.903.632

4.11 Kapital

Vpoklicani kapital

Osnovni kapital družbe SALUS, Ljubljana, d.d. kot obvladujoče družbe znaša 435.550 EUR. Družba ima 104.375 kosovnih delnic, ki glasijo na prinosnika, zato družba nima podatkov o lastnikih delnic, delniško knjigo pa vodi KDD. Vse delnice so v celoti vplačane. Navadna delnica glasi na ime in daje imetniku pravico do:

• udeležbe in enega glasu na skupščini,
• sorazmerne dividende iz dobička, namenjenega izplačilu dividend,
• v primeru prenehanja družbe sorazmernega deleža iz ostanka, ki ostane lastnikom.

Kapitalske rezerve

Kapitalske rezerve družbe SALUS, Ljubljana, d.d. in Skupine SALUS se lahko uporabijo pod pogoji in za namene, kot jih določa zakon. Na dan 31.12.2021 so znašale 8.380.201 EUR in so vključevale:

• vplačani presežek kapitala v višini 2.572.360 EUR;
• vplačilo nad knjigovodsko vrednostjo odtujenih lastnih delnic v višini 1.184.404 EUR;
• rezerve, nastale iz poenostavljenega zmanjšanja kapitala z umikom lastnih delnic v višini 3.123.444 EUR in
• splošni prevrednotovalni popravek kapitala v višini 1.499.993 EUR.

V letu 2021 ni bilo gibanj v kapitalskih rezervah.

Rezerve iz dobička

Zakonske in druge rezerve iz dobička so zneski, ki so namensko zadržani iz dobička iz predhodnih let, predvsem za poravnavo potencialnih prihodnjih izgub. Na dan 31.12.2021 so zakonske rezerve Skupine SALUS znašale 171.381 EUR (31.12.2020: 156.314 EUR), družbe pa 56.335 EUR (31.12.2020: 56.335 EUR). Druge rezerve iz dobička so na dan 31.12.2021 znašale 836.619 EUR (31.12.2020: 836.619 EUR).

Druge rezerve

Druge rezerve so sestavljene iz:

• iz prevedbene rezerve (Skupina SALUS) in
• rezerve za pošteno vrednost.

Vrednost prevedbene rezerve Skupine SALUS je na dan 31.12.2021 znašala -11.304 EUR (31.12.2020: -15.601 EUR). Sprememba je posledica pozitivnega učinka tečajnih razlik, ki so nastale pri preračunu posameznih postavk računovodskih izkazov odvisnih družb v tujini iz lokalnih valut v valuto poročanja.

Rezerva za pošteno vrednost

Skupine SALUS se nanaša na aktuarske dobičke/izgube za pozaposlitvene zaslužke ob upokojitvi. Rezerva se je v primerjavi z letom 2020 spremenila v posledici preračuna pozaposlitvenih zaslužkov in je 31.12.2021 znašala -119.524 EUR (31.12.2020: -131.988 EUR). V družbi rezerva za pošteno vrednost ni pripoznana.

Dobiček na delnico

Osnovni dobiček na delnico družbe SALUS, Ljubljana, d.d. in Skupine SALUS je enak popravljenemu dobičku na delnico. Osnovni in popravljeni čisti dobiček na delnico družbe SALUS, Ljubljana, d.d. je na dan 31.12.2021 znašal 58,31 EUR (31.12.2020: 45,71 EUR), osnovni in popravljeni čisti dobiček na delnico Skupine SALUS pa je na dan 31.12.2021 znašal 124,61 EUR (31.12.2020: 97,06 EUR).

Knjigovodska vrednost delnice

Knjigovodska vrednost delnice družbe SALUS, Ljubljana, d.d. je na dan 31.12.2021 znašala 466,13 EUR (31.12.2020: 462,64 EUR). Knjigovodska vrednost delnice Skupine SALUS je na dan 31.12.2021 znašala 645,13 EUR (31.12.2020: 575,18 EUR).

Ugotovitev bilančnega dobička družbe SALUS, Ljubljana, d.d. po ZGD-1

	31.12.2021	31.12.2020
Čisti poslovni izid poslovnega tekočega leta	6.085.901	4.770.628
Preneseni čisti dobiček in druge rezerve	33.693.997	34.645.104
Skupaj	39.779.898	39.415.732

4.12 Finančne obveznosti

Dolgoročne finančne obveznosti po vrstah

	SALUS, Ljubljana, d.d.	Skupina SALUS	31.12.2021	31.12.2020	31.12.2021	31.12.2020
Dolgoročno prejeto posojilo	5.655.707	7.712.327	5.763.418	7.861.734
Dolgoročne finančne obveznosti iz pravice do uporabe sredstev	33.433	22.249	3.498.817	1.706.375
Skupaj	5.689.140	7.734.576	9.262.235

---

9.568.109

Dolgoročno prejeto posojilo se večinoma nanaša na dolgoročni del bančnega posojila, ki je bilo najeto septembra 2018 z ročnostjo 7 let. Celotni znesek posojila je znašal 13.700.000 EUR. Posojilo je zavarovano z bianco menicami. V letu 2021 je družba/Skupina odplačala 2.056.521 EUR glavnice posojila.

Kratkoročne finančne obveznosti po vrstah

	31.12.2021	31.12.2020	31.12.2021	31.12.2020
Kratkoročno prejeto posojilo	2.073.167	2.077.309	2.114.873	2.579.026
Kratkoročne finančne obveznosti iz najemov	8.834	3.850	1.128.007	989.826
Obveznosti v zvezi z razdelitvijo izida	11.100	29.990	11.100	29.990
Skupaj	2.093.101	2.111.149	3.253.980	3.598.842

Tabela gibanja prejetih posojil

SALUS, Ljubljana, d.d.	Skupina SALUS	2021	2020	2021	2020
Stanje 1.1.	9.789.635	11.850.398	10.440.761	11.903.601
Povečanje iz poslovne združitve	0	0	0	0
Povečanja	1.200.000	0	43.495.543	656.717
Odplačila	-3.260.763	-2.060.763	-46.058.012	-2.119.550
Tečajne razlike	0	0	0	-7

---

Tabela gibanja finančnih obveznosti iz pravice do uporabe sredstev

SALUS, Ljubljana, d.d.

Stanje	2021	2020	2021	2020
Stanje 31.12.	7.728.872	9.789.635	7.878.292	10.440.761
Stanje 1.1.	26.100	25.215	2.696.200	3.270.745
Povečanje iz poslovne združitve	0	0	0	0
Povečanja	24.118	3.850	3.015.925	365.262
Odplačila	-8.704	-8.704	-1.156.106	-1.005.219
Obresti	755	5.739	70.804	65.412
Tečajne razlike	0	0	0	0
Stanje 31.12.	42.269

---

4.13 Rezervacije

Rezervacije po vrstah

SALUS, Ljubljana, d.d.

Skupina SALUS

	31.12.2021	31.12.2020	31.12.2021	31.12.2020
Rezervacije za pokojnine in jubilejne nagrade	0	0	1.081.769	1.129.725
Druge rezervacije	0	0	3.178	380
Skupaj	0	0	1.084.947	1.130.105

Skupina ima rezervacije oblikovane za izplačilo jubilejnih nagrad in odpravnin ob upokojitvi. Pri izračunu so bile uporabljene naslednje predpostavke:

• fluktuacija zaposlenih je določena s podatki o številu zaposlenih na začetku leta in številu prenehanj delovnega razmerja po volji zaposlenega; giblje se med 6% in 0%;
• izplačila so upoštevana v višini, kot je predvideno z Uredbo o davčni obravnavi povračil stroškov in drugih dohodkov iz delovnega razmerja;
• smrtnost je upoštevana z uporabo tablic smrtnosti iz leta 2007;
• diskontna obrestna mera znaša 0,90% letno, kolikor je novembra 2021 znašala donosnost 10–letnih podjetniških obveznic z visoko bonitetno oceno v euro območju.

Gibanje rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi

	Skupina SALUS 2021	Skupina SALUS 2020
Odpravnine	934.343
Jubilejne nagrade	195.382
Skupaj	1.129.725

---

1.055.587	199.320	1.254.907
Popravek napake preteklih let	0	0	0	0	0	0
Povečanje iz poslovne združitve	0	0	0	0	0	0
Stroški sprotnega službovanja	71.629	24.690	96.319	132.604	26.320	158.924
Stroški obresti	6.338	1.449	7.787	6.884	1.647	8.531
Izplačani pozaposlitveni zaslužki	-116.216	-13.095	-129.311	-271.375	-19.995	-291.370
Aktuarski presežek/primanjkljaj	-10.484	-12.267	-22.751	10.643	-11.910

---

Tečajne razlike

-1.267	0	0	0	0	0
Stanje 31.12.	885.610	196.159	1.081.769	934.343	195.382	1.129.725

Analiza občutljivosti

Skupina SALUS

Diskontna stopnja	Rast plač	Sprememba v odstotnih točkah	Vpliv na stanje obveznosti (EUR)
+0,5	-0,5	+0,5	-62.422
		-0,5	61.915
			60.057
			-54.804

Planirana izplačila

Odpravnine	Jubilejne nagrade	Skupaj
Do 1 leta	38.974	9.281	48.255
1 do 5 let	185.720	53.804	239.524
5 do 10 let	195.995	96.928	292.923
Več kot 10 let	868.178	171.372	1.039.550
Skupaj	1.288.867	331.385	1.620.252

Kratkoročne obveznosti iz poslovanja in obveznosti za davek od dohodka

Kratkoročne obveznosti iz poslovanja po vrstah

SALUS, Ljubljana, d.d.

Skupina SALUS

	31.12.2021	31.12.2020	31.12.2021	31.12.2020
Kratkoročne obveznosti do dobaviteljev na domačem trgu	48.016	9.040	33.348.951	27.487.823
Kratkoročne obveznosti do dobaviteljev na tujem trgu	30.380	9.378	44.437.239	35.608.058
Obveznosti do zaposlencev	6.286	5.866	1.740.522	1.718.946
Obveznosti za davek od dohodka	0	0	703.173	1.235.355
Druge obveznosti do države in drugih inštitucij	8.903	8.312	2.201.464	2.191.557
Druge kratkoročne poslovne obveznosti	70	70	64.458	61.729
Skupaj	93.655	32.666	82.495.807	68.303.468

4.15 Obveznosti na podlagi pogodb s kupci

Obveznosti na podlagi pogodb s kupci po vrstah

SALUS, Ljubljana, d.d.

Skupina SALUS

---

	31.12.2021	31.12.2020	31.12.2021	31.12.2020
Prejeti predujmi in varščine	1.641.537	11.537	1.850.128	323.307
Odloženi prihodki	0	0	343.817	985.298
Skupaj	1.641.537	11.537	2.193.945	1.308.605

Prejeti predujmi so vezani na prodajo sredstva, namenjenega prodaji.

4.16 Druge kratkoročne obveznosti

Druge kratkoročne obveznosti prestavljajo kratkoročno vnaprej vračunane stroške, ki se nanašajo predvsem na vračunane neizkoriščene dopuste zaposlenih, okoljske dajatve, nagrade zaposlenim za poslovno uspešnost in druge vračunane stroške.

4.17 Davek od dohodka in odloženi davki

Davek od dohodka pravnih oseb je izračunan po zakonski stopnji 19% za rezidente Republike Slovenije, 10% za rezidente Severne Makedonije, 9% za rezidente Črne Gore, 15% za rezidente Srbije in 18% oz. 10% za rezidente Hrvaške.

Davek od dohodka SALUS, Ljubljana, d.d. in Skupina SALUS

	SALUS, Ljubljana, d.d.	Skupina SALUS
2021	2020	2021	2020
Poslovni izid pred davki	6.085.901	4.770.628	23.972.833	18.795.147
Izračunani davek po veljavni davčni stopnji	1.156.321	906.419	4.576.476	3.571.078
Davčni učinek povečanja priznanih odhodkov

---

Davčni učinek nepriznanih odhodkov

-761	-185.940	-51.545
Davčni učinek povečanja obdavčljivih prihodkov	126.958	117.159	361.930	386.264
Davčni učinek zmanjšanja obdavčljivih prihodkov	0	0	0	1.870
Davčni učinek olajšav	-1.283.279	-1.129.770	-1.288.231	-1.032.229
Davčni učinek pokrivanja davčne izgube	0	0	-184.406	-254.989
Učinek višje/nižje davčne stopnje družb v tujini	0	0	-2.451	-875
Davek	0	0	3.222.335	2.571.504
Efektivna davčna stopnja	0,00%	0,00%	13,44%	13,68%

---

Odloženi davek po vrstah

SALUS, Ljubljana, d.d.

Skupina SALUS

	31.12.2021	31.12.2020	31.12.2021	31.12.2020
Iz naslova davčne izgube	201.215	201.215	201.215	201.215
Iz aktuarskih dobičkov/izgub za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi	0	0	102.470	187.774
Iz drugih naslovov	0	0	0	57.973
Skupaj	201.215	201.215	303.685	446.962

Davčna izguba nastaja na matični družbi, SALUS, Ljubljana, d.d., ki posluje na območju Republike Slovenije in je podležena slovenskim davčnim predpisom. Prenos davčnih izgub ni časovno omejen.

Družba redno preverja in ocenjuje pozitivne in negativne dokaze z namenom oceniti, ali bodo na voljo dovoljšnji obdavčljivi dobički, v breme katerih bo mogoče uporabiti neizrabljene davčne izgube v znesku 1.111.334 EUR. Družba ima zgodovino davčnih izgub, saj je glavna dejavnost te družbe naložbenje, glavni vir prihodkov pa so dividende oziroma drugi deleži iz dobička, ki so skladno z Zakonom o davku o dohodku pravnih oseb (»ZDDPO-2«) izvzete iz davčnega obračuna oziroma se obdavči samo 5% teh prihodkov. Vendar pa ima družba na voljo široko paleto za prodajo razpoložljivih nestrateških naložb v delnice, deleže in naložbene nepremičnine, katerih tržna vrednost izkazuje izrazit trend krepitve in s prodajo katerih lahko nemudoma realizira zadostne obdavčljive dobičke za pokritje neizrabljenih davčnih izgub po stanju na dan 31.12.2018.

Družba ni pripoznala odložene terjatve za davek iz naslova davčne izgube v letih 2019, 2020 in 2021 v skupnem znesku 1.308.775 EUR in tudi v bodoče teh terjatev ne bo več pripoznavala, v kolikor ne bo prišlo do sprememb poslovnega modela družbe, ki bi zagotavljal ustrezne obdavčljive dobičke.

4.18 Prihodki od prodaje

Prihodki od prodaje po vrstah

SALUS, Ljubljana, d.d.

Skupina SALUS

	2021	2020
Prihodki od prodaje blaga na domačem trgu	0	0

---

Prihodki in stroški

Prihodki od prodaje blaga na tujih trgih	423.800.239	368.841.677
Prihodki od prodaje storitev na domačem trgu	27.743.911	25.666.596
Prihodki od prodaje storitev na tujih trgih	211.252	192.426
Prihodki od najemnin	4.444.741	4.190.963
Skupaj	36.708	49.176
	1.899.589	1.577.979
	349.080	344.518
	393.095	391.314
Skupaj	597.040	586.120
	458.281.575	400.668.529

Stroški po naravnih vrstah

Stroški materiala	-34.013	-29.092	-825.074	-820.708
Stroški storitev	-1.365.244	-996.761	-12.028.588

SALUS, Ljubljana, d.d.

Skupina SALUS

2021

2020

4.20 Najemi

Stroški amortizacije	-9.909.283
	-232.097
	-233.564
	-4.393.544
	-3.899.610
Stroški dela:	-20.234.138
	-18.041.334
stroški plač	-66.400
	-79.568
	-14.617.888
	-13.060.263
stroški pokojninskih zavarovanj	-5.874
	-7.169
	-1.453.714
	-1.261.001
stroški drugih socialnih zavarovanj	-4.832
	-13.923
	-1.122.030
	-996.288
drugi stroški dela	-6.776
	-55.772
	-3.040.506
	-2.723.782
Drugi stroški	-34.815
	-19.941
	-655.188
	-672.824
Skupaj	-1.750.051
	-1.435.790
	-38.136.532
	-33.343.759

Povečanja pravice do uporabe, amortizacija in neodpisane vrednosti pravic do uporabe sredstev so razkriti v pojasnilu 4.2.

Med stroški najema Skupina/družba izkazuje stroške kratkoročnih najemov, stroške najemov sredstev majhne vrednosti in stroške najemov s spremenljivo najemnino. V letu 2021 so ti stroški so znašali 0 EUR (2020: 0 EUR) za družbo SALUS, Ljubljana, d.d. in 198.086 EUR (2020: 168.095 EUR) za Skupino SALUS.

Zneski spremenljivih najemnin, ki bi jim bila lahko družba/Skupina izpostavljeni in se ne odražajo v merjenju obveznosti iz najema, nimajo pomembnega vpliva na merjenje obveznosti iz najema.

Skupina nima zavez v zvezi z najemi, ki so še niso začeli. Povratnih najemov Skupina/družba nimata.

4.21 Znesek, porabljen za revizorja

	SALUS, Ljubljana, d.d.	Skupina SALUS
2021	2020	2021	2020
Revidiranje letnega poročila	-11.000	-11.000	-33.609	-33.600
Storitve dajanja zagotovil	-9.000	-5.500	-11.000	-7.500
Skupaj	-20.000	-16.500	-44.609	-41.100

Strošek družbe Deloitte Revizija d.o.o. je v letu 2021 predstavljal 41.000 EUR za Skupino SALUS (2020: 37.500 EUR), za družbo pa 20.000 EUR (2020: 16.500 EUR).

4.22 Drugi poslovni prihodki

	SALUS, Ljubljana, d.d.	Skupina SALUS
2021	2020	2021	2020
	Prevrednotovalni prihodki pri neopredmetenih sredstvih, opredmetenih osnovnih sredstvih in naložbenih nepremičninah	10.000	6.014	58.146	59.976
Drugi poslovni prihodki	40	8.260

---

4.23 Drugi poslovni odhodki

Drugi poslovni odhodki po vrstah

	SALUS, Ljubljana, d.d.	Skupina SALUS
2021	2020	2021	2020
Prevrednotovalni odhodki pri neopredmetenih sredstvih, opredmetenih osnovnih sredstvih in naložbenih nepremičninah	0	0	-6.424	-40.119
Prevrednotovalni odhodki pri obratnih sredstvih	0	0	-298.344	-383.637
Drugi poslovni odhodki	-1	0	-82.100	-95.009
Skupaj	-1	0	-386.868	-518.765

4.24 Prihodki iz financiranja

Prihodki iz financiranja po vrstah

	SALUS, Ljubljana, d.d.	Skupina SALUS
2021	2020	2021

---

2020

Prihodki od dividend

	2021	2020
Prihodki od dividend	7.269.383	5.946.158
Drugi prihodki iz financiranja	99.171	68.333
	845.270	944.739
Skupaj	7.368.554	6.014.491
	869.936	960.025

Družba SALUS, Ljubljana, d.d. je v letu 2021 prejela 7.269.383 EUR prihodkov od dividend (2020: 5.946.158 EUR). Znesek 7.249.929 EUR (2020: 5.932.685 EUR) je družba prejela od odvisnih družb (SALUS, Veletrgovina, d.o.o., CARSO pharm d.o.o. (SI) in SANOLABOR, d.d.), preostali znesek pa iz naslova naložb v delnice družb, ki kotirajo v prvi kotaciji Ljubljanske borze.

Drugi prihodki iz financiranja Skupine SALUS zajemajo zamudne obresti v znesku 611.875 EUR (2020: 545.664 EUR), prihodke iz vrednotenja finančnih sredstev po pošteni vrednosti prek poslovnega izida v znesku 161.154 EUR (2020: 67.776 EUR) in druge finančne prihodke.

Drugi prihodki iz financiranja družbe SALUS, Ljubljana, d.d. pa zajemajo prihodke iz vrednotenja finančnih sredstev po pošteni vrednosti prek poslovnega izida v znesku 98.738 EUR (2020: 62.994 EUR) in druge finančne prihodke.

4.25 Odhodki iz financiranja

Odhodki iz financiranja po vrstah

	SALUS, Ljubljana, d.d.	Skupina SALUS
2021	2020	2021	2020
Obresti za prejeta posojila	-132.124	-162.835	-137.599	-167.039
Obresti iz finančnega najema/pravice do uporabe	-755	-5.740	-68.506	-65.412
Drugi odhodki iz financiranja	-1.802	-243.005	-111.422

---

4.26 Čisti dobiček na delnico

	2021	2020	2021	2020
Čisti dobiček	6.085.901	4.770.628	13.005.742	10.130.643
Število izdanih delnic	104.375	104.375	104.375	104.375
Število lastnih delnic	0	0	0	0
Tehtano povprečno število izdanih navadnih delnic	104.375	104.375	104.375	104.375
Popravljeno povprečno število izdanih navadnih delnic	104.375	104.375	104.375	104.375
Osnovni in popravljeni dobiček na delnico (EUR/delnico)	58,31	45,71	124,61	97,06

Drugi odhodki iz financiranja zajemajo negativne tečajne razlike in druge finančne odhodke.

Osnovni dobiček na delnico je izračunan tako, da se čisti dobiček lastnikov deli s tehtanim povprečnim številom navadnih delnic, pri čemer se izključijo lastne delnice. Družba/Skupina nimata potencialnih popravljalnih navadnih delnic, zato sta osnovni in popravljeni dobiček na delnico enaka.

4.27 Pogojne obveznosti

Pogojne obveznosti po vrstah

	31.12.2021	31.12.2020	31.12.2021	31.12.2020
Izdane bančne garancije (javni razpisi) in pisma o nameri izdaje garancij	0	0	7.674.122	5.865.459
Izdane menice (javni razpisi)	0	0	3.151.226	2.754.719
Ostalo	0	0	1.028.021	420.375
Skupaj	0	0	11.853.369	9.040.553

Možne obveznosti v računovodskih izkazih niso pripoznane, ker bo njihov dejanski obstoj potrjen z nastopom ali nenastopom dogodkov šele v nenapovedljivi prihodnosti, na kar pa Skupina ne more vplivati. Skupina redno preverja, ali je za poravnavo možne obveznosti verjeten odliv sredstev, ki omogočajo ekonomske koristi. Če postane verjeten, se možna obveznost prerazporedi tako, da se v računovodskih izkazih zanjo oblikuje rezervacija v trenutku, ko se spremeni stopnja verjetnosti.

Dane garancije se nanašajo predvsem na družbi SALUS, Veletrgovina, d.o.o. in SANOLABOR, d.d., ki sta za dobljene posle na podlagi javnih naročil dolžni predložiti bančne garancije za dobro izvedbo del.

Skupina navaja, da bi lahko obstajale tudi pogojne obveznosti v skladu s točko 6 poslovnega dela letnega poročila, ki jih ni možno zanesljivo izmeriti.

4.28 Poročanje po odsekih

Odseki poročanja

Podatki, ki jih Skupina SALUS poroča upravi, ki sprejema odločitve, so ločeni v tri odseke, ki sestavljajo ločene računovodske izkaze odvisnih družb. Dejavnosti, s katerimi se ukvarjajo te družbe, so smiselno zaokrožene dejavnosti, ki jih zagotavlja Skupina, in sicer:

• dejavnost holdinga in naložbenja (zajema oddajo nepremičnin v najem in upravljanje finančnih naložb),
• dejavnost trgovine in storitev (zajema veleprodajo in maloprodajo zdravil in medicinskih pripomočkov),
• dejavnost trženja (zajema storitve trženja in aktivne prodaje).

Ni razlike med poslovnimi odseki in odseki poročanja. Računovodske usmeritve poročajočih poslovnih odsekov so enake, kot veljajo za Skupino SALUS. Iz prevzema družbe SANOLABOR, d.d. izhajajoči učinki so izkazani ločeno med nerazporejenimi zneski.

Poslovni odseki Skupine SALUS za leto 2021

	Holding in naložbenje	Trgovina in storitve	Trženje	Izločitve v Skupini	Nerazporejeni zneski	Uskupinjeno
Prihodki od prodaje	597.040	457.541.266	7.743.874	-7.600.605	0	458.281.575
Poslovni izid iz rednega poslovanja	-1.142.972	15.994.737	703.829	-20.628	-255.050	15.279.916
od tega amortizacija	-232.097	-3.804.099	-187.180	84.882	-255.050	-4.393.544
Redni EBITDA	-910.875	19.798.836	891.009	-105.510	0	19.673.460
Finančni prihodki	7.368.554	748.866	6.363	-7.253.847	0	869.936
Finančni odhodki	-134.681	-182.132	-13.023	12.309	0	-317.527
Čisti poslovni izid	6.085.901	13.868.771	567.373	-7.261.253	-255.050	13.005.742
Sredstva odseka	59.187.359	153.460.622	5.034.107	-54.771.041	6.205.937	169.116.984
naložbe v opredmetena osnovna sredstva (brez učinka MSRP 16 in učinka poslovnih združitev)	0	4.012.732	37.688	0	0	4.050.420
Obveznosti odseka	10.535.376	90.735.867	2.120.249	-1.609.582	0	101.781.910

Poslovni odseki Skupine SALUS za leto 2020

	Holding in naložbenje	Trgovina in storitve	Trženje	Izločitve v Skupini	Nerazporejeni zneski	Uskupinjeno
Prihodki od prodaje	586.120	399.510.551	6.712.846	-6.140.988	0	400.668.529
Poslovni izid iz rednega poslovanja	-835.396	12.759.183	632.941	-44.490	-255.050	12.257.188
od tega amortizacija	-233.564	-3.281.776	-164.585	35.365	-255.050	-3.899.610
Redni EBITDA	-601.832	16.040.959	797.526	-79.855	0	16.156.798
Finančni prihodki	6.014.491	881.691	2.586	-5.938.743	0	960.025
Finančni odhodki	-411.580	-232.752	-38.929	51.164	0	-632.097
Čisti poslovni izid	4.770.628	11.045.455	501.680	-5.932.070	-255.050	10.130.643
Sredstva odseka	58.640.560	131.679.776	4.626.188	-55.065.541	6.460.987	146.341.970
naložbe v opredmetena osnovna sredstva (brez učinka MSRP 16 in učinka poslovnih združitev)	1.999	3.101.398	150.884	0	0	3.254.281
Obveznosti odseka	10.352.742	75.841.332	2.086.493	-1.972.903	0	86.307.664

Dodatni podatki glede na geografsko območje za Skupino SALUS

Prihodki od prodaje

Dolgoročna sredstva (brez finančnih naložb in odloženih terjatev za davek)

2021

2020

2021

2020

Slovenija

428.638.074	373.423.953	41.731.946	39.953.750

Druge države

29.643.501	27.244.576	553.075	154.668

V prikazu geografskih območij so prihodki območja določeni na osnovi geografske lokacije kupcev, medtem ko so sredstva določena na podlagi geografske lokacije sredstev.

4.29 Finančni instrumenti in obvladovanje tveganj

Finančni instrumenti, ki jih Skupina uporablja, so denarna sredstva in denarni ustrezniki, terjatve in obveznosti iz poslovanja, prejeta bančna posojila, dani depoziti in dana posojila ter vrednostni papirji. Skupina ne uporablja izpeljanih finančnih instrumentov. Glavna tveganja, ki izvirajo iz finančnih instrumentov, so obrestno, valutno, cenovno, kreditno ter likvidnostno tveganje. Skupina ugotovi in vsako leto ponovno ocenjuje izpostavljenost posameznim tveganjem.

Obrestno tveganje

Tveganje sprememb obrestnih mer je v Skupini SALUS opredeljeno kot nevarnost, da Skupina zaradi spremenjenih referenčnih tržnih obrestnih mer utrpi zvišanje stroškov financiranja iz naslova dolgoročnih finančnih virov ali znižanje prihodkov iz naslova dolgoročnih finančnih naložb. Tveganje sprememb obrestnih mer pri kratkoročnih finančnih virih in kratkoročnih finančnih naložbah se obvladuje v okviru likvidnostnih tveganj.

Skupina je obrestnemu tveganju izpostavljena v zanemarljivem deležu. Skupina ima dva zunanja vira dolgoročnega financiranja, pri čemer je dolgoročno posojilo v znesku 13.700.000 EUR, ki ga je najela družba SALUS, Ljubljana, d.d. za nakup družbe SANOLABOR, d.d. sklenjeno s fiksno obrestno mero. Drugo najeto posojilo v znesku 205.000 EUR pa je sklenjeno z variabilno obrestno mero, ki temelji na EURIBORju. Sprememba poslovnega izida zaradi spremembe referenčne mere ne bi imela pomembnega vpliva na poslovanje Skupine. Dolgoročne finančne naložbe Skupine niso vezane na referenčne tržne obrestne mere.

Valutno tveganje

Skupina SALUS je izpostavljena tveganju sprememb deviznih tečajev na nekaterih prodajnih in nabavnih trgih, ki izhaja iz različne vrednosti sredstev in obveznosti v posamezni valuti v izkazu finančnega položaja Skupine ter različne višine poslovnih prihodkov in odhodkov, ki jih Skupina ustvarja v posameznih valutah.

Ključni kategoriji, ki tvorita valutno pozicijo, sta terjatve do kupcev in obveznosti do dobaviteljev. Skupina večino blaga kupuje na evropskem trgu v EUR. Nabava v drugih valutah (USD, GBP) ni pomembna z vidika valutnega tveganja v primerjavi s celotnim obsegom nabav. Prodaja se vrši pretežno v lokalnih valutah družb v Skupini. Skupina valutno tveganje zato ocenjuje kot nizko.

Izpostavljenost tveganju sprememb ključnih deviznih tečajev Skupine SALUS je predstavljena v spodnji tabeli. Zneski so preračunani v EUR po tečaju na dan bilance stanja. Družba SALUS, Ljubljana, d.d. posluje samo v domači valuti in tveganju sprememb deviznih tečajev ni izpostavljena.

Valuta	31.12.2021	31.12.2020
HRK	844.651	1.003.408
MKD	937.731	1.268.417
USD

Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev

844.651	1.003.408	937.731	1.268.417

---

Denar in denarni ustrezniki

710.975	337.425	412.526	72.074	0	0
	Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev	-135.541	-180.343	-1.869	-36.990	-1.866.367	-541.252
Neto izpostavljenost	1.420.085	1.160.490	1.348.388	1.303.501	-1.866.327	-541.252

Največji delež v valutni poziciji imata hrvaška kuna in severno-makedonski denar, kar izvira iz naslova terjatev do kupcev na teh dveh trgih. V nasprotju z ostalimi valutami izkazuje Skupina SALUS v ameriških dolarjih presežek obveznosti nad sredstvi, to je kratko valutno pozicijo.

Gibanje hrvaške kune je bilo v letu 2021 za Skupino ugodno, saj se je po padcu začetek leta rahlo krepila. Od začetka do konca leta se je vrednost hrvaške kune, izražena v evrih, zvišala za 0,48%. Vrednost makedonskega denarja se je v letu 2021 gibala v stabilnem pasu okoli 61,5 MKD za 1 EUR, razen padca v marcu kot posledici razglasitve pandemije. Ameriški dolar je v letu 2021 padal v primerjavi z evrom.

Sprememba vrednosti navedenih valut za 1% glede na EUR na dan 31.12.2021 oziroma 31.12.2020 bi poslovni izid pred davki Skupine SALUS spremenila v vrednosti, navedene v tabeli v nadaljevanju:

Vpliv na poslovni izid pred davki

2021	2020	Sprememba valute za %	1%	-1%	1%	-1%
HRK	-14.060	14.060	-11.490	11.490
MKD	-13.350

---

Kreditno tveganje

Ključno kreditno tveganje finančnih sredstev Skupine SALUS izhaja iz nevarnosti neizpolnitve nasprotne stranke (t.j. da nasprotna stranka ne bi poravnala svojih obveznosti).

Maksimalno izpostavljenost kreditnemu tveganju predstavlja knjigovodska vrednost finančnih sredstev, kot sledi:

SALUS, Ljubljana, d.d.	Skupina SALUS
31.12.2021	31.12.2020
Finančna sredstva po pošteni vrednosti prek izkaza poslovnega izida	996.442	897.704
Obveznice	0	0
Kratkoročna posojila	100.087	5.769
Kratkoročne terjatve do kupcev	52.906	56.859
Druge kratkoročne poslovne terjatve	1.927	1.294

Analiza predpostavlja, da razen tečaja vse spremenljivke ostanejo nespremenjene. Pri izračunu vpliva je upoštevano stanje terjatev in obveznosti, ki so nominirane v lokalnih valutah.

Glede na nizek obseg izpostavljenosti v tujih valutah in zgodovinska nihanja tečajev tujih valut v primerjavi z evrom se Skupina SALUS ne poslužuje instrumentov zavarovanja.

Dolgoročna posojila

754.479	732.916

Denar in denarni ustrezniki

1.810.648	1.309.098	17.652.227	8.821.103

Skupaj

2.962.010	2.270.724	74.619.669	61.980.908

Največji in kreditnemu tveganju najbolj izpostavljen del finančnih sredstev so terjatve do kupcev. Skupina posluje le s priznanimi in kreditno sposobnimi kupci, pred izvedbo posla z odloženim plačilom pa preveri njihovo kreditno sposobnost ter jim dodeli ustrezen kreditni limit. Kreditni limit se vsaj enkrat letno revidira. Terjatve do kupca glede na zapadlost in interni kreditni limit se redno dnevno spremlja, tako da je možen takojšen odziv na poslabšanje kreditne situacije z namenom, da se izpostavljenost slabim terjatvam ohranja na nizki ravni. Nekatere terjatve so dodatno zavarovane z bančnimi garancijami in/ali kreditnim zavarovanjem. Sistem nadzora nad kreditnim tveganjem Skupina stalno izpopolnjuje. Rezultat procesa kreditne kontrole je majhen odstotek odpisov in slabitev terjatev v Skupini SALUS.

Kratkoročne terjatve do kupcev so se glede na konec leta 2020 v Skupini SALUS povišale za 16,67% odstotka. Razlog zvišanja terjatev je predvsem v višji prodaji oziroma fakturirani realizaciji v zadnjem kvartalu oziroma v letu nasploh.

Skupina ima dva kupca, ki predstavljata pomemben obseg terjatev na dan 31.12.2021. Pomembno kopičenje kreditnega tveganja ni prisotno.

Zapadlost kratkoročnih terjatev do kupcev

SALUS, Ljubljana, d.d.

Skupina SALUS

	31.12.2021	31.12.2020	31.12.2021	31.12.2020
nezapadle	51.121	55.169	46.634.331	40.965.421
do 30 dni	845	845	5.389.331	5.859.226
od 31–60 dni	845	845

---

Gibanje popravka vrednosti terjatev do kupcev

Skupina SALUS	2021	2020
Stanje 1.1.	0	4.005	138.412	168.392
Popravek napake preteklih let	0	0	0	0
Poplačila oslabljenih terjatev	0	0	-741	-3.856

Skupaj

od 61–90 dni	95	0	65.395	592.419
od 91–150 dni	0	0	175.712	270.393
nad 150 dni	0	0	518.772	284.725
Skupaj	52.906	56.859	54.970.867	51.301.765

---

Odpisi

0	-4.005	-92.340	-27.331
Dodatne oslabitve v letu	0	0	288.601	1.240
Tečajne razlike	0	0	0	-33
Stanje 31.12.	0	0	333.932	138.412

Manjši del finančnih sredstev predstavljajo denar in denarni ustrezniki (pri prvovrstnih bankah), obveznice, naložbe v kapitalske instrumente (kotirajoče in nekotirajoče) ter dana posojila tretjim osebam, ki so v celoti zavarovana s hipotekami.

Likvidnostno tveganje

Likvidnost se zagotavlja z enotnim pristopom do bank in prek kratko, srednje in dolgoročnih načrtov denarnih tokov, s čimer se lahko pravočasno napove morebitne likvidnostne presežke oziroma primanjkljaje in se jih optimalno upravlja. Skupina presežke denarnih sredstev plasira v bančne depozite in netvegane vrednostne papirje, ki so likvidni in jih je mogoče brez večjih stroškov spremeniti v likvidna sredstva. Največji družbi v Skupini, SALUS, Veletrgovina, d.o.o. in SANOLABOR, d.d., imata možnost samodejne zadolžitve na transakcijskem računu, kar jima omogoča prebroditev kratkoročnih likvidnostnih vrzeli.

Finančne obveznosti Skupine predstavlja v glavnini prejeto bančno posojilo, najeto septembra 2018 za namen financiranja transakcije nakupa delnic družbe SANOLABOR, d.d., v znesku 13.700.000 EUR z dobo zapadlosti 7 let. Posojilo se odplačuje v enakih kvartalnih obrokih. Zavarovano je s podpisanimi bianco menicami. Kreditna pogodba vključuje bančne zaveze, in sicer spoštovanje naslednjih kazalnikov:

• neto dolg / EBITDA < 3,0
• neto dolg / kapital < 0,6

Finančne zaveze se preverjajo enkrat letno. Za leto 2021 je Skupina spoštovala bančne zaveze, in sicer sta kazalnika znašala:

• neto dolg / EBITDA: 0,262
• neto dolg / kapital: 0,077

Finančne obveznosti iz posojil po zapadlosti

SALUS, Ljubljana, d.d.	Skupina SALUS	31.12.2021	31.12.2020	31.12.2021	31.12.2020
do 1 meseca	16.547	20.689	16.559

---

20.689

od 1 do 3 mesecev

514.155	514.155	524.579	574.579
od 3 mesece do 1 leta	1.542.465	1.542.465	1.573.736	1.983.758
od 1 do 5 let	5.655.707	7.712.327	5.763.417	7.861.734
več kot 5 let	0	0	0	0
Skupaj	7.728.874	9.789.636	7.878.291	10.440.760

Finančne obveznosti iz najema po zapadlosti

SALUS, Ljubljana, d.d.

Skupina SALUS

	31.12.2021	31.12.2020	31.12.2021	31.12.2020
do 1 meseca	1.542	1.106	93.912	82.485
od 1 do 3 mesecev	1.316	456	187.864	164.971
od 3 mesece do 1 leta

---

5.977

2.288

846.231

742.370

od 1 do 5 let

33.432

22.249

3.498.817

1.706.375

več kot 5 let

0

0

0

0

Skupaj

42.267

26.099

4.626.824

2.696.201

Tabeli sta pripravljeni na osnovi nediskontiranih denarnih tokov za finančne obveznosti in prikazuje prvi možni trenutek, ko lahko obveznosti zapadejo v plačilo.

Knjigovodske in poštene vrednosti finančnih instrumentov

Nivo poštene vrednosti

SALUS, Ljubljana, d.d.

Skupina SALUS

knjigovodska vrednost 31.12.2021	poštena vrednost 31.12.2021	knjigovodska vrednost 31.12.2021	poštena vrednost 31.12.2021
Finančna sredstva po odplačni vrednosti:	100.087	100.087	54.766	54.766
Obveznice	3	0	0	0
Posojila drugim (dolgoročni in kratkoročni del)	3	100.087	100.087	54.766

---

Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko izkaza poslovnega izida:

54.766	996.442	996.442	1.187.330	1.187.330
Finančne naložbe – tržne	1	452.076	452.076	632.909	632.909
Finančne naložbe – netržne	3	544.366	544.366	554.421	554.421
Kratkoročne poslovne terjatve	3	54.833	54.833	55.725.346	55.725.346
Dolgoročne finančne obveznosti	3	5.689.140	5.689.140	9.262.235	9.262.235
Kratkoročne finančne obveznosti	3	2.093.101	2.093.101	3.253.980	3.253.980
Kratkoročne poslovne obveznosti	3	93.655	93.655	82.495.808	82.495.808

Nivo poštene vrednosti

SALUS, Ljubljana, d.d.

Skupina SALUS

Vrsta	knjigovodska vrednost 31.12.2020	poštena vrednost 31.12.2020
Finančna sredstva po odplačni vrednosti:	5.769	98.582
Obveznice	3	0
Posojila drugim (dolgoročni in kratkoročni del)	5.769	98.582
Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko izkaza poslovnega izida:	897.704	1.026.542
Finančne naložbe – tržne	353.338	472.121
Finančne naložbe – netržne	544.366	554.421
Kratkoročne poslovne terjatve	58.153	52.034.681

---

52.034.681

Dolgoročne finančne obveznosti

3	7.734.576	7.734.576
9.568.109	9.568.109

Kratkoročne finančne obveznosti

3	2.111.149	2.111.149
3.598.842	3.598.842

Kratkoročne poslovne obveznosti

3	32.666	32.666
68.303.468	68.303.468

Skupina SALUS ocenjuje, da poštena vrednost posojil drugim in obveznic ne odstopa pomembno od njihove knjigovodske vrednosti. Prav tako Skupina SALUS ocenjuje, da je poštena vrednost kratkoročnih terjatev in obveznosti zaradi njihove ročnosti in posledično nediskontiranja enaka njihovi knjigovodski vrednosti.

Skupina tudi ocenjuje, da je za kapitalske instrumente, ki ne kotirajo na borzi, njihova knjigovodska vrednost dober približek poštene vrednosti, saj gre za nepomembne zneske, do pomembnih sprememb njihovega finančnega položaja in trgov, na katerih poslujejo, pa ni prišlo.

Dolgoročne in kratkoročne finančne obveznosti predstavljata na trgu najeti bančni posojili. Ker se razmere na trgu in finančni položaj Skupine SALUS nista pomembno spremenila, Skupina ocenjuje, da je knjigovodska vrednost najboljša ocena njihove poštene vrednosti na dan 31.12.2021.

Upravljanje s kapitalsko ustreznostjo

Skupina SALUS kot kapital opredeljuje lastniški in dolžniški kapital. Skupina ni podvržena s strani tretjih naloženim kapitalskim zahtevam.

Primarni cilji upravljanja kapitala Skupine so zagotoviti kapitalsko ustreznost, finančno stabilnost in dolgoročno plačilno sposobnost za zagotovitev razvoja poslovanja in čim višje vrednosti za delničarje, ki se uresničuje prek rasti tečaja delnice in politike stabilnih dividend. Politika upravljanja s kapitalom se v letu 2021 ni spremenila glede na preteklo leto.

Finančno stabilnost dokazuje tudi pridobljena bonitetna odličnost AAA, ki jo izdaja družba BISNODE.

4.30 Posli s povezanimi osebami

Obvladujoča družba SALUS, Ljubljana, d.d. ima nepomemben obseg poslovanja z družbami v Skupini, ravno tako pa je nepomemben tudi obseg poslov med posameznimi družbami v Skupini. Posli s povezanimi strankami so opravljeni pod primerljivimi tržnimi pogoji, ki jih družba sklepa s tretjimi, nepovezanimi osebami.

Posli z družbami v Skupini SALUS

	2021	2020
Prihodki od prodaje	6.121.112	6.185.913
Odvisne družbe	6.120.973	6.185.775
Pridružene družbe	139	138
Nabavna vrednost prodanega blaga	3.497.034	4.166.166
Odvisne družbe	3.497.034	4.166.166
Pridružene družbe	0	0

---

Stroški poslovanja

Odvisne družbe	2.728.428	2.106.851
Pridružene družbe	2.607.195	1.983.257
Prihodki iz financiranja	7.251.967	5.938.743
Odvisne družbe	7.251.967	5.938.743
Pridružene družbe	0	0
Odhodki iz financiranja	7.803	51.519
Odvisne družbe	7.747	51.163
Pridružene družbe	56	356

Terjatve in obveznosti do družb v Skupini SALUS

	31.12.2021	31.12.2020
Terjatve iz poslovanja	1.036.503	1.585.358
Odvisne družbe	1.029.849	1.581.551
Pridružene družbe	6.654	3.807
Obveznosti iz poslovanja	1.029.849	1.581.551
Odvisne družbe	1.029.849	1.581.551
Pridružene družbe	0	0
Dana posojila	300.087	200.000
Odvisne družbe	300.087	200.000
Pridružene družbe	0	0
Prejeta posojila	300.087	250.022
Odvisne družbe	300.087	200.000
Pridružene družbe	0	50.022
Sredstva iz poslovnega najema	66.874	162.394
Odvisne družbe	66.874	162.394
Pridružene družbe	0	0
Obveznosti iz poslovnega najema	106.808	197.368

---

Odvisne družbe

Odvisne družbe	106.808	197.368
Pridružene družbe	0	0

Bruto prejemki skupin zaposlenih

	2021	2020
Uprava	818.903	709.744
Nadzorni svet	73.730	75.948

V letu 2021 ni bilo odobrenih posojil ali danih predplačil upravi in nadzornemu svetu, niti prevzema obveznosti v njihovem imenu.

Strošek, povezan z delom uprave, je v letu 2021 znašal 1.320.121 EUR (2020: 1.201.016 EUR) in se v celoti nanaša na kratkoročne zaslužke zaposlencev. Strošek nadzornega sveta je v letu 2021 znašal 87.782 EUR (2020: 81.179 EUR).

4.31 Dogodki po koncu obračunskega obdobja

Dne 7.1.2022 so družba SALUS, Ljubljana, d.d. kot kupec, ter družbenika družbe MEDICOENGINEERING d.o.o., Prevale 1, 1236 Trzin (v nadaljevanju: »MEDICOENGINEERING«), kot prodajalca, sklenili Pogodbo o prodaji in nakupu poslovnih deležev v družbi. Predmet nakupa je 75% poslovni delež v družbi MEDICOENGINEERING, za katerega bo družba SALUS, Ljubljana, d.d. plačala fiksni del kupnine v višini 2,72 mio EUR in variabilni del kupnine, ki bo odvisen od poslovanja v prihodnjih dveh poslovnih letih. Variabilni del kupnine v nobenem primeru ne bo višji kot 1,391 mio EUR. Prodajna pogodba predvideva tudi ustanovitev opcijske pravice za nakup oz. prodajo preostalega, 25% poslovnega deleža v družbi MEDICOENGINEERING, pri čemer bo kupnina za ta delež prav tako vezana na uspešnost poslovanja te družbe v prihodnjih poslovnih letih. Prodajna pogodba je sklenjena pod določenimi odložnimi pogoji, ki med drugim vključujejo soglasje pristojnega organa za varstvo konkurence.

Potencialni nakup poslovnih deležev v družbi MEDICOENGINEERING je skladen z razvojno strategijo Skupine SALUS, s katero želi skozi zadane strateške cilje, z inovativnim pristopom in na stroškovno učinkovit način, utrditi svojo vlogo enega od vitalnih členov v oskrbi s produkti in storitvami na področju zdravstva na trgih jugovzhodne Evrope. Z nameravanimi prevzemnimi aktivnostmi Skupina sledi zavezanosti k ustvarjanju dodane vrednosti za vse deležnike poslovnega procesa in s tem nadaljevanju svoje več kot 50 letne tradicije.

Dne 1.2.2022 je družba SALUS, Ljubljana, d.d. pridobila 100% delež v družbi SANOL S, d.o.o., Beograd, ki je bila pred dnem prenosa lastništva v lasti odvisne družbe SANOLABOR, d.d.

Dne 4.2.2022 je Javni zavod Kraške lekarne Ilirska Bistrica v imenu 5 javnih zavodov (Javni zavod Kraške lekarne Ilirska Bistrica, Lekarna Sevnica, Goriška lekarna Nova Gorica, Lekarna Ajdovščina in Zasavske lekarne Trbovlje) na portalu eJN povabil zainteresirane ponudnike k oddaji ponudb za javno naročilo JN-10753 »Dobava zdravil na recept«. Naročniki kot priložnostno skupno javno naročilo izvajajo po postopku s pogajanji brez predhodne objave s sklenitvijo okvirnega sporazuma na podlagi 46. člena v zvezi z 48. členom ZJN-3. Naročnik je dne 14.2.2022 na podlagi 1. odstavka 90. člena ZJN-3 ustavil postopek oddaje javnega naročila.

Skupina pozorno spremlja vojno situacijo v Ukrajini in ocenjuje morebitna tveganja, ki bi lahko izhajala iz tega. Posebno pozornost je Skupina namenila dodatni zaščiti pred tveganji kibernetskih napadov in osveščanju zaposlenih na tem področju, ravno tako pa spremljamo likvidnostno situacijo naših partnerjev v posledici blokade ruskih bank. Kupcev z ruskega trga Skupina nima. Tveganja morebitnih zamud v dobavni verigi ali pomanjkanja blaga za prodajo trenutno ni zaznati, saj so naši poglavitni partnerji s področja zahodne Evrope.

Po datumu poročanja ni bilo dogodkov, ki bi pomembno vplivali na računovodske izkaze za leto 2021 ali katere bi morali dodatno razkrivati.

5 PRILOGE

V skladu s tretjim odstavkom 10. člena Akta o ustanovitvi družbe SALUS, Veletrgovina, d.o.o. in sprejete zaveze družbe SALUS, Ljubljana, d.d. na 28. redni skupščini družbe dne 26.4.2013 poslovodstvo objavlja tudi računovodske izkaze odvisne družbe SALUS, Veletrgovina, d.o.o. Pojasnila k računovodskim izkazom so objavljena v letnem poročilu družbe SALUS, Veletrgovina, d.o.o.

Izkaz poslovnega izida družbe SALUS, Veletrgovina, d.o.o.

SALUS, Veletrgovina, d.o.o.	2021	2020
Čisti prihodki od prodaje	347.495.003	311.590.635
Nabavna vrednost prodanega blaga	–326.207.151	–292.498.216
Kosmati poslovni izid	21.287.852	19.092.419
Stroški prodajanja z amortizacijo

---

Izkaz finančnega položaja SALUS, Veletrgovina, d.o.o.

SALUS, Veletrgovina, d.o.o.

31.12.2021

31.12.2020

Stroški splošnih dejavnosti	–7.768.439	–6.767.157
Drugi poslovni prihodki	107.123	269.510
Drugi poslovni odhodki	–17.363	–30.849
Poslovni izid iz poslovanja	6.552.347	6.372.979
Prihodki iz financiranja	485.188	426.963
Odhodki iz financiranja	–50.574	–50.189
Poslovni izid po financiranju	6.986.961	6.749.753
Drugi prihodki	548.387	0
Drugi odhodki	–152	–7
Davek iz dobička	–1.324.428	–1.127.252
Odloženi davki	–57.771	999
Čisti dobiček / (izguba) poslovnega leta	6.152.997	5.623.493
Neopredmetena sredstva	2.004.960

---

Opredmetena osnovna sredstva

1.936.184	26.523.368	25.267.874
Naložbene nepremičnine	0	0
Naložbe v pridružene družbe	6.036	5.670
Finančne terjatve	30.694	52.361
Dolgoročne poslovne terjatve	0	0
Terjatve za odloženi davek	38.528	94.322
Druga dolgoročna sredstva	0	0
Skupaj dolgoročna sredstva	28.603.586	27.356.411
Zaloge	29.532.518	24.663.213
Kratkoročne finančne naložbe	21.667	21.667
Kratkoročne poslovne terjatve	35.077.066	35.438.842
Terjatve za davek od dohodka	0	0
Denarna sredstva in denarni ustrezniki	12.459.049	6.436.286
Sredstva na podlagi pogodb s kupci	1.640.325	0
Dani predujmi in druga sredstva

---

Finančni podatki

Skupaj kratkoročna sredstva	806.511	950.814
Skupaj sredstva	79.537.136	67.510.822
Osnovni kapital	108.140.722	94.867.233
Osnovni kapital	30.000.000	30.000.000
Rezerve	3.845.855	3.845.855
Lastne delnice	0	0
Rezerva za pošteno vrednost	–49.736	–30.905
Dobiček preteklih let	1.123.493	0
Dobiček tekočega leta	6.152.997	5.623.493
Neobvladujoči delež	0	0
Skupaj kapital	41.072.609	39.438.443
Dolgoročne poslovne obveznosti	0	0
Dolgoročne finančne obveznosti	0	146.004
Rezervacije	405.555	382.621
Druge dolgoročne obveznosti	7.607	41.551

---

Obveznosti in kapital

Skupaj dolgoročne obveznosti	413.162	570.176
Kratkoročne poslovne obveznosti	65.723.573	53.897.789
Obveznosti za davek od dohodka	196.213	265.013
Kratkoročne finančne obveznosti	48.292	25.943
Obveznosti na podlagi pogodb s kupci	26.279	43.955
Druge kratkoročne obveznosti	660.594	625.914
Skupaj kratkoročne obveznosti	66.654.951	54.858.614
Skupaj obveznosti in kapital	108.140.722	94.867.233